Psak 17 Akuntansi Penyusutan

togetherness
for better future
PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk memberikan kontribusi yang terbaik

kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam menjalankan
bisnisnya, baik dari segi kinerja maupun dalam berkontribusi kepada
lingkungan dan masyarakat. Bentuk kontribusi Perseroan kepada lingkungan
dan masyarakat diantaranya adalah dengan terus meningkatkan program
reklamasi, efisiensi bahan baku produksi, pengelolaan limbah, pelatihan
penanggulangan insiden kecelakaan kerja serta program usaha kemitraan
untuk membantu pendanaan usaha kecil dan menengah.
Beberapa realisasi yang telah dilakukan Perseroan, antara lain: selama 3

tahun terakhir Perseroan telah melakukan reklamasi lahan seluas 688,71
ha yang selanjutnya lahan tersebut dapat digunakan kembali oleh
masyarakat dan sepanjang tahun 2017, program kemitraan berhasil
menyalurkan dana sebesar Rp9,81 miliar kepada 210 mitra binaan.
Dalam rangka menciptakan Masa Depan yang Lebih Baik sesuai dengan
tema Laporan Tahunan Tahun Buku 2017, Perseroan meyakini bahwa
dengan menjalankan program tanggung jawab sosial lingkungan,
konsumen, ketenagakerjaan serta pengembangan sosial dan
kemasyarakatan akan memegang peranan penting untuk kelangsungan
pertumbuhan berkelanjutan Perusahaan.
PT TIMAH Tbk is committed to provide the best contribution to the shareholders and
stakeholders in conducting their business, both in terms of performance and in contributing to
the environment and society. The company’s contribution to the environment and society are
continuously improving the reclamation program, the efficiency of production raw materials,
waste management, training of occupational accidents prevention and partnership programs
to help the finance of small and medium enterprises.
Some of the realization that has been performed by the company, among others: for
the last 3 years, the company has conducted the land reclamation area of 688.71ha
which then the land can be reused by society and throughout 2017, partnership
program succeeded to channel the fund of Rp9.81 billion for 210 partners.
In order to create the Better Future according to 2017 Annual Report theme, The Company
believes that by running environmental, consumer, employment and social development
programs will carry on an important role for sustaining the Company’s continued growth.
PT TIMAH Tbk Berhasil
Laba Tahun
Mencatatkan 99,40% Peningkatan
Berjalan Sebesar
PT Timah Tbk Managed to Record
the Increase in Profit for the Year
PT TIMAH Tbk berhasil mencatatkan peningkatan PT TIMAH Tbk managed to record the increase in
laba Tahun Berjalan tahun 2017 sebesar Rp250,45 2017 Profit for the Year of Rp250.45 billion or
miliar atau meningkat 99,40%, menjadi sebesar increased 99.40%, to the amount of Rp502.42 billion
Rp502,42 miliar dibandingkan dengan tahun 2016 compared to 2016 which amounted to Rp251.97
yang sebesar Rp251,97 miliar. Komitmen yang kuat billion. The strong commitment of the Company in
dari Perseroan dalam menjalankan strategi carrying out its operational and financial strategies
operasional dan keuangan sejak periode since the previous period has been one of the
sebelumnya menjadi salah satu faktor fundamental fundamental factors in improving the Company’s
dalam peningkatan kinerja Perseroan pada tahun performance in 2017. In addition, the increase of
2017. Selain itu peningkatan permintaan logam demand for refined tin is also a factor in achieving
timah juga menjadi faktor dalam pencapaian kinerja the Company’s performance in 2017.
Perseroan pada tahun 2017.
Berdasarakan data dari International Tin Based on the International Tin Association data,
Association, konsumsi logam timah dunia global refined tin consumption increased by 3.2%
mengalami peningkatan sebesar 3,2% dari tahun from the previous year that largely driven by the
sebelumnya yang sebagian besar didorong oleh Electronics industry growth. During 2017, the
pertumbuhan industri elektronik. Selama tahun Company recorded the increase in refined tin
2017 Perseroan mencatatkan peningkatan sales volume by 12.14% to 29.914 Mton in 2017.
volume penjualan logam timah sebesar 12,14%
menjadi 29,914 Mton di tahun 2017.
Pencapaian ini menunjukkan bahwa Perseroan This achievement shows that the Company is able
telah berhasil menjalankan strategi bisnisnya sesuai to execute its business strategy in accordance with
dengan perencanaan yang telah dilakukan di awal the planning that has been being performed at the
tahun yang meliputi beberapa strategi pokok, yaitu beginning of the year including several key
meningkatkan confidence level cadangan; strategies, which are namely increasing confidence
menambah dan mengoptimalkan produktivitas level of reserve; increase and optimize the
peralatan produksi; meningkatkan efektivitas dan productivity of equipment production; improve the
efisiensi proses bisnis; peningkatan kualitas effectiveness and efficiency of business processes;
Sumber Daya Manusia; mengoptimalkan sumber improving the quality of human resources
pendanaan; sinergi dengan Anak Perusahaan dan management; optimizing sources of funding;
meningkatkan harmonisasi dengan stakeholders. synergies with Subsidiaries and increase
harmonization with stakeholders.
PT Timah Tbk dan Topwide Ventures Limited
Nigeria Sepakati Kerja sama
PT Timah Tbk and Topwide Ventures Limited
Nigeria Agreed on Cooperation
Perseroan mewujudkan visi untuk tumbuh The Company realizes a vision to grow into as the
berkembang menjadi perusahaan pertambangan world-class mining company that is environmentally
berkelas dunia yang ramah lingkungan dengan friendly by implementing the Joint Venture
melaksanakan penandatanganan Joint Venture Agreement signing (JVA) with placed in Nigeria-
Agreement (JVA) bersama perusahaan yang basis company namely Topwide Ventures Limited.
berkedudukan di Nigeria yaitu Topwide Ventures This cooperation has been the gradual
Limited. Kerjasama ini merupakan implementasi implementation of investment and internal was of
investasi bertahap dan penyertaan modal internal PT TIMAH Tbk in the Joint Venture Co. which
PT TIMAH Tbk dalam perusahaan Joint Venture Co established by both companies that will manage
yang dibentuk oleh kedua Perusahaan yang akan exploration, mining, processing and purification,
mengelola eksplorasi, operasi penambangan, transportation, sales and marketing of tin and other
processing dan pemurnian, pengangkutan, minerals where located in Nigeria
penjualan dan pemasaran timah dan mineral
turunan yang berada di Nigeria.
Perseroan melihat Nigeria sebagai penghasil The Company sees Nigeria as a potential
timah yang berpotensi secara deposit dan
deposit-based tin producer and has a long
memiliki sejarah panjang tentang pertimahan
dunia. Perseroan berharap pada tahun 2018 history of tin world. The Company expects in
dapat menyelesaikan proses awal untuk 2018 to complete the initial process to build
membangun pabrik dan ditargetkan pada tahun
the factory and targeted in 2018 has been
2018 sudah dapat memulai konstruksi.
being able to start construction.
Rp
1,5
PT Timah Tbk Terbitkan PUB
Obligasi dan Sukuk Ijarah
Tahap I Tahun 2017
PT Timah Tbk Issues PUB Bond and Sukuk triliun | trillion
Ijarah Phase I of Year 2017
Pada tanggal 28 September 2017, PT TIMAH On September 28, 2017. PT TIMAH Tbk has
Tbk menerbitkan obligasi dan sukuk ijarah tahap issued 2017 bonds and sukuk ijarah phase I
I tahun 2017 tahap I yang terbagi dari seri A dan which is divided into Series A and Series B by the
seri B dengan nilai Obligasi seri A sebesar bonds values of Series A amounted to Rp480
Rp480 miliar dan seri B sebesar Rp720 miliar. billion and Series B amounted to Rp720 billion.
Sementara itu untuk sukuk ijarah seri A sebesar Meanwhile, for series A sukuk ijarah of Rp120
Rp120 miliar dan seri B sebesar Rp180 miliar. billion and Series B amounted to Rp180 billion.
Terdapat 2 jenis obligasi dan sukuk ijarah yaitu, There are 2 types of bond and sukuk ijarah namely
Obligasi Seri A dengan jangka waktu 3 tahun dan A series bond by the time period 3 years and B
Obligasi Seri B dengan jangka waktu 5 tahun series bond by the time period 5 years with the bond
dengan kupon obligasi yang dibayarkan masing- coupon which is paid each quarter. Those bonds
masing setiap triwulan. Obligasi dan Sukuk Ijarah and sukuk ijarah are offered that each of it has been
yang ditawarkan tersebut masing-masing telah obtained rating result idA+ (Single
memperoleh hasil pemeringkatan idA+ (Single A A Plus) and idA+(sy) (Single A Plus) from PT
Plus) dan idA+(sy) (Single A Plus) dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO).
Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO).
Dana yang diperoleh dari hasil emisi Obligasi The funds are obtained from bond emission
setelah dikurangi oleh biaya emisi akan results after reduced by cost emission that will be
digunakan Perseroan sebesar 70% untuk used by the Company at 70% for capital
belanja modal yang terdiri dari rekondisi expenditures which is consist of equipment
peralatan produksi serta peningkatan kapasitas production reconditioning as well as the
produksi Perseroan yang meliputi pengadaan Company’s production capacity improvement
Kapal Isap Produksi (KIP), pengadaan kapal which includes the Cutters Suction Vessel (KIP),
penambangan laut teknologi tepat guna, procurement of appropriate technology offshore
kegiatan eksplorasi dan pembukaan tambang mining vessel, exploration and opening of large
besar. Sedangkan sebesar 30% akan digunakan mines. While the amount of 30% will be used for
untuk pelunasan sebagian utang jangka pendek some current liabilities settlement from the
yang berasal dari fasilitas Kredit Modal Kerja. capital expenditure credit facilities.
PT Timah Tbk Raih Penghargaan The Winner
Of Indonesia Most Innovative Award 2017
PT Timah Tbk Earned The Winner Of Indonesia Most
Innovative Award 2017
Pada tanggal 24 Februari 2017, Perseroan On February 24, 2017. The Company earned The
meraih penghargaan The Winner of Indonesia Winner of Indonesia Most Innovative Award 2017
Most Innovative Award 2017 kategori Steel and with categories of steel and Others minerals. This
Others Minerals. Penghargaan ini diberikan oleh award was given by Warta Ekonomi as the form of
Warta Ekonomi sebagai bentuk apresiasi kepada appreciation to The Company that is able to produce
Perseroan yang mampu menghasilkan inovasi the best innovation. so that, it can grow and
terbaik sehingga dapat berkembang dan compete in the tight industry competition.
berkompetisi dalam ketatnya persaingan industri.
Dalam menentukan penilaiannya Tim Riset Warta In determining the assessment, Warta Ekonomi
Ekonomi melakukan penilaian dengan metode riset Research Team conducted an assessment of
sejak tahap desk research hingga scoring research method since the desk research phase
perusahaan dilakukan pada 27 Desember 2016 until the company scoring was done on December
hingga 20 Januari 2017. Kriteria-kriteria yang digali 27, 2016 until January 20, 2017. The criteria
dalam desk research adalah sebagai berikut: excavated in desk research are as follows:
Sejarah perusahaan; 0 The Company History
Inovasi produk, dan jasa serta strategi dalam 1 Product Innovation, and services also in the
proses produksi yang dilakukan perusahaan production process strategies are performed by
dalam upaya berkompetisi, dan the company as an effort to compete, and
mengembangkan perusahaan dari tahun develop the company from 2013 until 2015;
2013 hingga tahun 2015;
Kinerja keuangan perusahaan di tahun 2013 2 The company’s financial performance from
hingga tahun 2015 berdasarkan 2013 until 2015 based on the characteristics
karakteristik dari sektor industri perusahaan. of each industrial sector of the company
PT TIMAH Tbk Meluncurkan
Kartu Tambang
PT TIMAH Tbk Launches Mining Card
Pada tanggal 6 Februari 2017, PT TIMAH Tbk On February 6, 2017, PT TIMAH Tbk has signed
telah menandatangani kesepakatan kerja sama into a cooperation agreement with Mandiri Bank
dengan Bank Mandiri berupa fasilitas as the form of savings account facility provision
penyediaan rekening tabungan untuk para mitra for the mining partners in the form of a co-
tambang dalam bentuk penerbitan kartu debit branding debit card or called mining card.
co-branding atau yang disebut kartu tambang.
Dengan adanya kartu tambang ini diharapkan With this mining card is expected to improve
dapat meningkatkan efisiensi proses bisnis dan efficiency business process and optimization of
optimalisasi produksi melalui penyederhanaan production through simplification of
proses administrasi dan pembayaran kepada administration and the payment process to
mitra serta kecepatan sistem pembayaran yang partners and speed payment system that can
mampu memacu penguatan efisiensi spur to the strengthening of efficiency liquidity
pengelolaan likuiditas PT TIMAH Tbk. management of PT TIMAH Tbk.
Adanya kartu tambang ini juga memberikan The existence of this mining card also provides
manfaat untuk masyarakat sekitar yang menjadi benefits to the surrounding community who as PT
mitra PT TIMAH Tbk yang salah satunya TIMAH Tbk partners which is one of the advantages
mendapatkan perlindungan kesehatan melalui for the people who gets health protection through
pemberian diskon biaya kesehatan di Rumah Sakit the provision of healthcarediscounts at Bakti Timah
Bakti Timah. Selain itu, dengan penerapan kartu Hospital. In addition, with the implementation of this
tambang ini dapat mengedukasi masyarakat mining card can educate the community about the
tentang manfaat tabungan dan kredit itu sendiri. benefits of savings and credit itself.
PT TIMAH Tbk Melakukan Kerja
Sama dengan Yunnan Tin
PT Timah Tbk Conducted the Coorporation with Yunnan Tin
Untuk meningkatkan penetrasi pasar produk To increase the market penetration of downstream
hilirisasi yaitu tin chemical dan tin solder, pada products such as tin chemical and tin solder, on
tanggal 14 September 2017 Perseroan September 14, 2017, the Company signed a
menandatangani kerja sama strategis dengan strategic cooperation with Yunnan Tin Group which
Yunnan Tin Group yang merupakan produsen is as the world’s largest tin producer.
logam timah terbesar di dunia.
Kerja sama tersebut telah memberikan efek positif That cooperation has had a positive effect on the
terhadap volume penjualan tin chemical dan tin sales volume of tin chemical and tin solder for PT
solder PT Timah Industri yang mana pada tahun Timah Industri which in 2017 the sales volume of tin
2017 volume penjualan tin chemical dan tin solder chemical and tin solder increased to 5,270 tons or
mengalami peningkatan menjadi 5.270 ton atau increased by 161.54% from the previous year which
meningkat sebesar 161,54% dari tahun sebelumnya was 2.015 tons while for sales volume of tin solder
yaitu sebesar 2.015 ton sedangkan untuk volume increased to 1,078 tons or increased by 132.83%
penjualan tin solder mengalami peningkatan from the previous year which was 463 tons. With
menjadi 1.078 ton atau meningkat sebesar this cooperation, the Company can increase the
132,83% dari tahun sebelumnya yaitu sebesar 463 Company’s added value in the future.
ton. Dengan adanya kerja sama ini Perseroan
dapat meningkatkan nilai tambah Perusahaan
dimasa yang akan datang.
PT Timah Industri merupakan entitas anak langsung PT Timah Industri is a direct subsidiary that
yang dimiliki oleh Perseroan yang bergerak di owned by the Company which moves in the
bidang industri kimia Tin Based tin chemical dan chemical industry, Tin Based Tin Chemical and
berlokasi di Kawasan KIEC Cilegon, Banten. PT located in KIEC Area Cilegon, Banten. PT Timah
Timah Industri didirikan sebagai bentuk hilirisasi Industri has been established as a form of
produk logam timah dengan tujuan untuk downstream tin product in order to increase the
meningkatkan nilai tambah Perseroan. Company’s added value.
Peningkatan Laba Tahun Berjalan Dua Kali
Lipat Setiap Tahunnya & Produksi logam
Timah Tertinggi Selama 6 Tahun Terakhir
The Increase of Profit for the Year Two Times For Each Year &
The Highest Refined Tin Production for the Last 6 Years
PENINGKATAN LABA TAHUN BERJALAN DUA THE INCREASE OF profit for the year TWO
KALI LIPAT SETIAP TAHUNNYA TIMES FOR EACH YEAR
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
502.417
251.969
101.561
2015 2016 2017
Selama 3 tahun berturut-turut PT TIMAH Tbk berhasil For 3 consecutive years, PT TIMAH Tbk
meningkatkan Laba Tahun Berjalan dua kali lipat setiap succeeded to increasing the Profit for the Year
tahunnya. Pertumbuhan 2016 dan 2017 masing- two times for each year. The growth of 2016 and
masing sebesar 147,91% dan 99,40%. 2017 were respectively 147.91% and 99.40%.
PRODUKSI LOGAM TIMAH TERTINGGI SELAMA THE HIGHEST refine tin PRODUCTION FOR
6 TAHUN TERAKHIR LAST 6 YEARS
dalam Mton | in Mton
29.512 30.249
27.550 27.431
23.718 23.756
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Sebagai Perusahaan tambang timah terbesar As the 2nd largest tin mining company in the world,
nomor 2 di dunia, selama tahun 2017 Perseroan The Company succeeded in producing 30,249 Mton
berhasil memproduksi sebanyak 30.249 Mton of refined tin during 2017, which was the largest
logam timah, yang merupakan jumlah produksi production amount in the last 6 years.
terbesar dalam 6 tahun terakhir.
Penurunan Tingkat Suku Bunga
Rata-Rata dan Produksi Bijih Timah
di atas 30.000 ton
Decreasing of the Average Interest Rate Level and
Tin Ore Production above 30,000 ton
TINGKAT SUKU BUNGA RATA-RATA AVERAGE INTEREST RATE
12,00%
9,79%
10,00% 9,49% 9,41%
8,47%
8,18%
8,00%
6,60%
Average IDR Rate
6,00%
4,00% 2,70% Average USD Rate

2,38% 2,35% 2,20%
2,34%
2,00%
2,00%
0,00%
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Pada tahun 2017, Perseroan berhasil menurunkan In 2017, the Company succeeded in reducing the
tingkat suku bunga rata-rata menjadi 8,47% dari 2 average interest rate of 8.47% from the previous
tahun sebelumnya secara berturut-turut, yang 2 years consecutively, which respectively at
masing 9,79% dan 9,41%, yang mana penurunan 9.79% and 9.41% that can strengthen the
ini dapat memperkuat arus kas Perseroan. Company’s cash flow.
PRODUKSI BIJIH TIMAH TIN ORE PRODUCTION
dalam ton | in ton
32.319
31.178
29.776
26.204 26.361
24.121
2012 2013 2014 2015 2016 2017
PT TIMAH Tbk kembali berhasil memproduksi PT TIMAH Tbk succeed in producing tin ore
bijih timah di atas 30.000 ton setelah 2 tahun above 30,000 ton after the last 2 years produced
sebelumnya di bawah 30.000 ton. Peningkatan below 30,000 ton. This increasing was supported
ini didorong oleh keberhasilan Perseroan dalam by the Company achieved in optimizing
mengoptimalkan produktivitas peralatan produksi productivity of production equipment.
kesinambungan tema
Theme Continuity
2014 2015
efisiensi optimalisasi kekuatan

dan pertumbuhan untuk menghadapi
berkesinambungan tantangan menuju
Efficiency and Sustainable Growth pertumbuhan berkelanjutan
Optimizing Strengths Towards Challenges
for Sustainable Growth
2016 2017
tangguh menghadapi Togetherness

tantangan untuk for better future
wujudkan kejayaan bangsa Kebersamaan untuk
Stronger in Facing Challenges Masa Depan yang Lebih Baik
For Nation Glory
Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
daftar isi
Table of Content
0 Cover Story
Cover Story
0 Review 2017
2017 Review
0 Kesinambungan Tema
Theme Contiunity
5888 Daftar
Isi Table of
Conten
BAB
03 Profil halaman
BAB
04 Analisa & halaman
Perusahaan 54 Pembahasan 136

pages Manajemen pages
Company Profile
Management
5888 Identitas Discussion & Analysis
Perusahaan Corporate
Identity 23 Pendahuluan
23 Riwayat Singkat Perusahaan Introduction
Company Brief History 24 Tinjauan Umum
BAB
01 Ikhtisar halaman 5888 Jejak General Review
Pencapaian 16 Langkah 5888 Kinerja Operasional per

Segmen Usaha
2017 pages Milestones
Operating Performance as
23 Bidang Usaha
2017 Performance of Business Segment
Line of Business
Highlights 23 Uraian atas Kinerja
5888 Visi, Misi & Budaya
Keuangan Perusahaan
Perusahaan Vision, Mission & The Company Financial
23 Ikhtisar Keuangan Corporate Culture Performance Description
Financial Highlights 23 Struktur Organisasi
5888 Ikhtisar 5888 Laporan Posisi Keuangan
Organization Structure
Usaha Operating
Konsolidasian Consolidated
5888 Struktur Grup PT TIMAH Financial Position Statement
Highlights
Tbk PT TIMAH Tbk Group
23 Ikhtisar Saham Structure 23 Laporan Arus Kas Konsolidasian
Share Highlights
23 Dewan Komisaris Consolidated Cash Flow Statement
5888 Peristiwa Penting 2017 The Board of Commissioners 5888 Kemampuan Membayar
Significant Events in 2017 Hutang dan Kolektabilitas
24 Direksi
23 Penghargaan dan Sertifikasi Piutang Perusahaan
The Board of Directors
Awards & Certifications Ability of Pay Loans and
25 Profil Dewan Komisaris Collectability of
Board of Commissioners’ Profile Company Receivable
5888 Profil Direksi 5889 Struktur Modal dan
Board of Directors’ Profile Kebijakan Struktur Modal
23 Pejabat Senior Perusahaan Capital Structure and
Campany Senior Officers Capital Structure Policy
23 Ikatan Material untuk
5888 Sumber Daya Investasi Barang Modal
Manusia Human The Material Commitments for
Resources Capital Expenditure
23 Informasi Pemegang Saham 5888 Investasi Barang Modal
Shareholder Information The Capital Expenditure
BAB
02 Laporan halaman 5888 Kronologi Pencatatan Saham 5889 Perbandingan antara Target dan
Manajemen 30 Chronology of Share Listing Realisasi Tahun 2017 serta
Proyeksi untuk Tahun Mendatang
pages 5889 Kronologi Pencatatan Obligasi
Management Report Chronology of Bonds Listing Comparison Between Target and
Realization in 2017 also
23 Entitas Anak & Entitas Asosiasi
Projection for the Next Year
5888 Laporan Dewan Subsidiaries & Associates
5888 Profil Entitas Anak dan Entitas 23 Informasi dan Fakta Material
Komisaris The Report of the
Asosiasi yang Terjadi Setelah Tanggal
Board of Commissioners
Profiles of Subsidiaries and Laporan Akuntan Information
23 Laporan Direksi and Facts Material that
The Report of the Board Associates
Happened after the Date of
of Directors 23 Pasar yang Dilayani Accountant Report
The Market Served 5888 Kebijakan Dividen
5888 Sumber Daya Tersedia Dividend Policy
Available Resources 5889 Program Kepemilikan Saham
5889 Akses Informasi & oleh Karyawan (ESOP) / Saham
Data Perusahaan oleh Manajemen (MSOP)
Information Access & Company’s Data Employee Stock Ownership
23 Lembaga dan Profesi Program (ESOP) / Management
Penunjang Pasar Modal Stock Option Program (MSOP)
Institution and Capital Market
Supporting Profession
5888 Peta Wilayah Operasional
Map of Operational Areas
23 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report
daftar isi
Table of Content
5888 Realisasi Penggunaan Dana 5888 Kebijakan Remunerasi

Hasil Penawaran Umum Dewan Komisaris dan
Fund Uses Realization from Public Direksi Remuneration Policy
Offers of Board of Commissioners
5888 Informasi Transaksi yang and Board of Directors
Mengandung Benturan 5888 Rapat Dewan Komisaris
Kepentingan dan Transaksi dan Direksi
dengan Pihak Afiliasi Meeting of the Board of
Transaction Information Containing Commissioners and the Board
Conflict of Interest and of Directors
Transactions with Affiliation Parties 5888 Hubungan Afiliasi Dewan BAB
5888 Perubahan Peraturan Komisaris, Direksi & Pemegang Tanggung Jawab
Perundang-undangan dan Saham Utama/Pengendali 05 Sosial
Dampaknya terhadap Affiliate Relations of the Board of
Perusahaan Amendement of
Regulatory Regulation and Its
Commissioners, the Board of
Directors, Majority/Controlling
328halaman Perusahaan pages
Corporate Social
Impact on Company Shareholders
Responsibility
5888 Perubahan Kebijakan Akuntansi 5889 Komite Audit
dan Dampaknya terhadap Audit Committee 5888 Pendahuluan
Laporan Keuangan Perusahaan 5888 Profil Komite Audit Audit
Amandement of Accounting Introduction
of Policies and Its Impact on Committee’s Profile 23 Tanggung Jawab Perusahaan
Company Financial Statements 5888 Komite Nominasi, terhadap Lingkungan Hidup
Remunerasi dan Risiko Corporate Social Responsibility
5888 Informasi Kelangsungan Usaha
Nomination, Remuneration to Living Environment
Business Continuity Information
and Risks Committee 5888 Tanggung Jawab Sosial
5889 Aspek Pemasaran
5888 Profil Komite Nominasi, Perusahaan terhadap
Marketing Aspect Remunerasi dan Risiko Ketenagakerjaan, Kesehatan
5888 Prospek Usaha dan Nomination, Remuneration and dan Keselamatan Kerja
Strategi Perusahaan Risks Committee’s Profile Corporate Social Responsibility to
Business Prospects and Labour, Health and Work Safety
5888 Satuan Pengawas
Company Strategies 23 Tanggung Jawab Sosial
Internal Internal Audit Unit
Perusahaan terhadap
5888 Profil Ketua Audit Internal Pengembangan Sosial
Head of Audit Internal Profile dan Kemasyarakatan
5889 Sekretaris Perusahaan Corporate Social Responsibility to
Corporate Secretary Social Development & Community
5888 Profil Sekretaris Perusahaan 5888 Tanggung Jawab Sosial
Corporate Secretary Profile Perusahaan terhadap
5889 Akuntan Publik Konsumen Corporate Social
Public Accountant Responsibility to Consumers
5888 Manajemen Risiko
Risks Management 23 Pertanggungjawaban
BAB
05 Tata Kelola halaman 5888 Sistem Pengendalian Internal Laporan Tahunan 2017
Management Responsibility of
Perusahaan 188 Internal Control System
5888 Perkara Penting yang Annual Report for The Year 2017
pages
Good Corporate Dihadapi Perusahaan pada
Governance Tahun 2017 Important Cases 5888 Pertanggungjawaban
Faced by the Company in 2017 Laporan Tahunan 2017
5888 Pendahuluan 23 Akses Informasi & Management Responsibility of
Introduction Data Perusahaan Annual Report for The Year 2017
5888 Informasi Pemegang Saham Company Data &
Utama & Pengendali Information Access 23 Referensi SEOJK Nomor
Main & Controlling 5888 Informasi Kode Etik dan 30-SEOJK.04-2016: Laporan
Shareholders Information Budaya Perusahaan Tahunan Perusahaan Publik
5889 Rapat Umum Pemegang Saham The Code of Ethics and SEOJK Reference No.
General Meeting of Shareholders Corporate Culture Information 30-SEOJK.04-2016: Annual
23 Sistem Pelaporan Pelanggaran Report of Public Company
5888 Uraian Dewan Komisaris
Description of the Board of Whistle Blowing System
Commissioners 5888 Kebijakan Mengenai 5888 Kriteria Annual Report
5888 Komisaris Independen
Keberagaman Komposisi Award 2016
Dewan Komisaris dan Direksi 2016 Annual Report Award Criteria
Independent Commissioners The Policy about the Board of
5888 Uraian Direksi Commissioners and the Board of
Description of the Board Directors Composition Diversity 23 Laporan Keuangan Konsolidasian
of Directors 23 Informasi tentang Consolidated Financial Report
5888 Evaluasi dan Penilaian Kinerja Sanksi Administratif
Dewan Komisaris dan Direksi Information about Administrative
Evaluation and Assesment of the Sanction
Board of Commissioners and the
Board of Directors Performance
Laporan Tahunan | Annual Report 2017 15

5888 PT TIMAH Tbk

01
ikhtisar
pencapaian 2017
2017 Performance Highlights
“PT TIMAH Tbk berhasil mencatatkan

Laba Tahun Berjalan Tahun 2017 menjadi
Rp502,42 miliar, meningkat 99,40%.”
“PT TIMAH Tbk recorded Profit of The Year in
2017 amounted Rp502.42 billion, increased
99.40%”

ikhtisar keuangan
Financial Highlights
Uraian Pertumbuhan Description

2017 2016 2015 2014 2013 Growth (in million Rupiah)
(dalam Jutaan Rupiah) (2016-2017)
Pendapatan usaha 9.217.160 6.968.294 6.874.192 7.518.010 5.852.453 32,27% Revenue
Beban pokok pendapatan (7.691.597) (5.873.406) (6.188.183) 5.902.716 4.408.732 30,96% Cost of revenue
Laba bruto 1.525.563 1.094.888 686.009 1.615.294 1.443.721 39,34% Gross profit
Laba sebelum
pajak penghasilan 716.211 414.970 168.163 1.024.844 866.970 72,59% Profit before income tax
Laba tahun berjalan dari Income for the year from

operasi yang dilanjutkan 508.914 283.049 101.561 672.991 609.869 79,80% continuing operation
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 502.430 251.832 101.583 673.005 580.544 99,51% Owners of the parent
Kepentingan
non-pengendali (13) 137 (22) (14) 26 (109,49%) Non-controlling interest
Total Laba Tahun Total Profit for

502.417 251.969 101.561 672.991 580.570 99,40%
Berjalan the Year
Laba komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada: Comprehensive income/(loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 483.371 312.956 1.062.679 370.829 615.139 54,45% Owners of the parent
Kepentingan
non-pengendali (13) 137 (22) (14) 26 (109,49%) Non-controlling interest
Laba Bersih per Saham Dasar/Dilusian dari: Basic/diluted earnings/(loss) per share from :
Operasi yang
dilanjutkan 68 38 14 91 108 78,95% Continuing operation
Operasi yang
dihentikan (1) (4) 0 (5) (6) (75,00%) Discontinued operation
Jumlah Saham Beredar Outstanding Shares

(Ribu Saham) 7.447.753 7.447.753 7.447.753 7.447.753 5.033.020 N/A (Thousand Share)
Dividen per Saham Dividend per Share

(Rp per Saham) 0* 10.1 4.1 25.69 56.29 N/A (Rp per Share)
EBITDA 1.432.402 1.056.854 757.119 1.540.975 1.236.245 35,53% EBITDA
Investasi pada entitas

asosiasi 145.841 125.891 120.534 173.236 131.975 15,85% Investment in Associates
Jumlah Aset 11.876.309 9.548.631 9.279.683 9.843.818 8.244.019 24,38% Total Assets
Jumlah Liabilitas 5.814.816 3.894.946 3.908.615 5.344.017 2.991.184 49,29% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 6.061.493 5.653.685 5.371.068 4.499.801 5.252.835 7,21% Total Equity
Modal Kerja Bersih 3.594.440 2.176.675 2.445.246 2.982.809 2.809.223 65,13% Net Working Capital
Modal Belanja 779.812 535.037 649.120 422.815 453.297 45,75% Capital Expenditure
Uraian 2017 2016 2015 2014 2013 Satuan Description
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 206 171 182 185 215 % Current Ratio
Rasio Cepat 40 18 17 10 25 % Quick Ratio
Perputaran Kas 679 1.236 1.382 2.170 954 % Cash Turnover
Rasio Perputaran Jumlah Aset 78 73 74 76 71 % Asset Turnover
hari
Collection Periods (CP) 59 43 24 71 66 day Collection Periods
hari
Perputaran Persediaan (PP) 118 150 165 164 146 day Inventory Turnover
Perputaran Total Aset 78 73 75 77 73 % Total Asset Turnover
Rasio Total Modal Sendiri terhadap
46 56 56 39 53 % Equity to Assets
Total Aset
Profitabilitas Profitability
Rp/saham
Pendapatan per Lembar Saham 67 34 14 90 115 Rp/share Earnings per Share
Margin Laba Kotor 17 16 10 21 25 % Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 8 7 1 13 14 % Profit Margin
Margin EBITDA terhadap bunga 7 9 6 14 35 x EBITDA to Interest
Rasio Laba terhadap Ekuitas 8 4 2 15 11 % Return to Equity Ratio
Rasio Laba terhadap Total Aktiva 4 3 1 7 7 % Return to Total Asset
Rasio Laba terhadap Investasi 12 11 8 16 15 % Return to Investment
Solvabilitas Solvability
Rasio kelipatan membayar bunga 2.51 2.13 0.79 6.01 16.67 x Time Interest Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 96 69 73 119 57 % Liability to Equity
Rasio Liabilitas terhadap Aset 49 41 42 54 36 % Liability to Asset
Total Utang terhadap Ekuitas 0,61 0,31 0,39 0,52 0,26 % Debt to Equity
Total Utang terhadap Aset 0,31 0,18 0,23 0,24 0,16 % Total Debt to Asset
Uraian Description
(dalam Jutaan Rupiah) 2017 2016 2015 2014 2013 (in million Rupiah)
Arus Kas Konsolidasian Cashflow Consolidated

Arus kas bersih yang Net Cash Flows (used in)/
diperoleh dari/(digunakan (152.027) 1.090.381 1.290.229 (640.782) (761.537) provided from operating
untuk) aktivitas operasi activities
Arus kas bersih yang
Net Cash Flows used in
digunakan untuk aktivitas (806.172) (548.217) (687.834) (445.984) (454.589)
investing activities
investasi
Arus kas bersih yang Net Cash Flows provided
diperoleh dari/(digunakan 1.758.141 (467.505) (473.979) 819.474 1.052.368 from/(used in) financing
untuk) aktivitas pendanaan activities
Cash and Cash
Kas dan setara kas pada
563.804 497.472 346.495 613.698 670.411 Equivalents at The
awal tahun Beginning of the Year
Cash and Cash
Kas dan setara kas akhir
1.357.490 563.804 497.472 346.495 613.698 Equivalents at the End of
tahun
the Year
PENDAPATAN USAHA laba tahun berjalan
Revenue Profit for the year
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah
9.217 637.005
580.544
7.518
6.968 502.417
6.874
5.852
251.969
101.583
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
laba/rugi komprehensif tahun berjalan

yang diatribusikan kepada: pemilik entitas induk investasi pada entitas asosiasi
Comprehensive Income/(Loss) for The Year Attributable To: Owners of the parent Investments in Associates
dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah
1.062.679
615.139
173.236
483.371
145.841
131.975 125.891
370.829 120.534
312.956
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Laba bersih per saham dasar/dilusian Jumlah Aset

Basic/diluted earnings per share Total Assets
dalam Rupiah/saham | in Rupiah/Share dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
11.876
102
86 9.844 9.549
9.280
8.244
67
34
14
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Jumlah liabilitas Jumlah ekuitas
Total Liabilities Total Equity
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
5.654 6.061
5.371
5.334 5.253
4.500
3.909 3.895 5.815
2.991
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
belanja modal produksi bijih timah

Capital Expenditures Production of Tin Ore
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam ton | in ton
32.319
31.178
26.204 26.361
24.121
779
649
535
504
423
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
produksi logam timah Penjualan logam timah

Production of Refined Tin Sales of Refined Tin
dalam Mton | in Mton dalam ton | in ton
30.249 30.087 29.914

27.550 27.431
26.907 26.677
23.718 23.756 23.237
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
ikhtisar SAHAM
Share Highlights
Pergerakan Saham Triwulan Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain

in IDR unless stated otherwise
Quarterly Share Performance
2016 2017
Keterangan
Description
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Pembukaan (Rp)
Opening Price (Rp)
760 700 840 1.140 985 730 820 785
Harga Saham - Tertinggi

Highest Share Price
775 720 855 1.160 1.015 730 830 790
Harga Saham - Terendah

Lowest Share Price
740 695 815 1.065 980 730 805 775
Harga Saham - Penutupan

Closing Share Price
740 700 815 1.075 995 730 815 775
Volume Saham (Juta Saham)

Total Share (Million Shares)
5.40 12.09 10.07 24,76 51,46 23,15 16,62 10,08
Jumlah Saham Beredar (Miliar

Saham) 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45
Outstanding Share Billion Shares)
Kapitalisasi Pasar (Triliun)
Market Capitatalization (Trillion)
5,51 5,21 6,07 8,01 7,41 5,44 6,07 5,77
Harga/saham
Price/share
1,500.00
T
I
N
S
1,250.00
I
H
S
G
V
o
l
u
m
e
1,000.00
750.00
500.00
250.00
Jan 2016 Apr Jul Oct Dec 2016 Apr Jul Oct Dec 2017
Kinerja saham PT TIMAH Tbk dengan kode saham TINS PT TIMAH Tbk’ share performance and code of TINS
selama periode tahun 2016 dan 2017 memberikan tingkat during the year 2016 and 2017 gave higher return
return yang lebih tinggi dibandingkan dengan tingkat compared to Composite Stock Price Index, which was
return Indeks Harga Saham Gabungan, yaitu masing - 75.42% and 41.09%.
masing adalah 75,42% dan 41,09%.
23 PT TIMAH Tbk
ikhtisar saham
Share Highlights
Volume Saham (Juta Saham)

Share Volume (Million Shares)
VOLUME pERDAGANGAN
Trading Volume
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
51,46
2016
2017
24,76
23,15
16,62
12,09
11,07 10,08
5,4
Q1 Q2 Q3 Q4
Kapitalisasi Pasar (Triliun)

Market Capitalization (Trillion)
KAPITALISASI pASAR
Market Capitalization
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
2016 2017
7,41 8,01
5.51 5,44 6,07 6,07 5,77

5,21
Q1 Q2 Q3 Q4

PERISTIWA PENTING 2017

Significant Events In 2017
5888 Januari
January
Duta Besar RI untuk Ekuador Diennaryati
Tjokrosuprihatono mengunjungi PT TIMAH Tbk.
Indonesian Ambassador to Ecuador, Diennaryati
Tjokrosuprihatono, visited PT TIMAH Tbk.
0 Februari Media Internal PT TIMAH Tbk, STANNIA memperoleh

February
“SILVER WINNER” category The Best of State Own
Enterprise In-house Magazine (InMA) 2017.
TIN Internal Media, STANNIA, won “SILVER WINNER”
category of The Best of Enterprise Own Enterprise In-house
Magazine (InMA) 2017.
23 MARET PT TIMAH Tbk menerima penghargaan sebagai

March
“Pembayar Pajak Terbesar” pada acara Pekan Panutan
Penyampaian SPT Tahunan PPh Tahun 2016.
PT TIMAH Tbk was awarded as “The Biggest Tax Payer” at the
Pekan Panutan Penyampaian SPT Tahunan PPh in 2016.
5888 April PT TIMAH Tbk menerima 2 penghargaan dalam acara

April The IICD GC Apreciation, yaitu Top 50 MidCap Emiten
dan Best Responsibility of The Board.
PT TIMAH Tbk received 2 awards at The IICD GC

Apreciation, the Top 50 MidCap Issuer and Best
Responsibility of The Board.
23 Mei PT DOK & Perkapalan Air Kantung resmi menyerahkan

May Kapal Cepat (KCP) Barakuda kepada Divisi Pengamanan
PT TIMAH Tbk di halaman DOK Kartini Selindung.
PT DOK & Perkapalan Air Kantung officially handed the

Barakuda Fast Ship (KCP) to the Security Division of PT
TIMAH Tbk on DOK Kartini Selindung’s yard.
5888 Juni PT TIMAH Tbk bersama tiga holding BUMN lainnya yakni
June PT Bukit Asam (PTBA), PT Aneka Tambang (Antam) dan
PT Indonesia Asahan Aluminium (Inalum) mengikuti
Pekan Lingkungan Hidup dan Kehutanan (PLHK).
PT TIMAH Tbk together with three other state-owned holding
companies such as PT Bukit Asam (PTBA), PT Aneka Tambang
(Antam) and PT Indonesia Asahan Aluminium (Inalum)
following Environment and Forestry Week (PLHK).
23 PT TIMAH Tbk
PERISTIWA PENTING 2017

Significant Events In 2017
13 juli
July Program Reklamasi PT TIMAH Tbk bersama Polda
Kepulauan Bangka Belitung terus dilakukan secara
berkelanjutan.
Reclamation Program of PT TIMAH Tbk along with Bangka
Belitung Islands Police keep on going continuously.
07 Agustus Direktur Utama PT TIMAH Tbk, M Riza Pahlevi Tabrani

August
bersama Chairman Topwide Ventures Limited, Clement
Anaene Okonkwo menandatangani akad kerja sama
eksploitasi timah di Nigeria.
President Director of PT TIMAH, Tbk M Riza Pahlevi Tabrani
together with Topwide Ventures Limited’s Chairman Clement
Anaene Okonkwo signed a cooperation agreement on tin
exploitation in Nigeria.
14 September Direktur Utama PT TIMAH Tbk, M Riza Pahlevi Tabrani

September bersama Presiden Yunnan Tin Group, Mr. Zhang Tao
menandatangani kerjasama strategis
President Director of PT TIMAH Tbk, M Riza Pahlevi Tabrani

with President of Yunnan Tin Group, Mr. Zhang Tao signed a
strategic partnership
30 Oktober
October PT TIMAH Tbk, menyelenggarakan Lomba Unit Pengolah
Arsip Tahun 2017.
PT TIMAH Tbk, held the Archive Processing Unit Competition
of 2017.
02 november PT TIMAH Tbk meraih dua penghargaan bergengsi dalam

November Indonesia Good Corporate Governance (IGCG) 2017, sebagai
satu dari 20 Besar Perusahaan GCG Terbaik di Indonesia dan
Peringkat III dalam kategori Perusahaan BUMN (Persero) Tbk.
PT TIMAH Tbk won two prestigious awards in Indonesia Good
Corporate Governance (IGCG) 2017, as one of the Top 20 Best
GCG Companies in Indonesia and Rank III in the category of
State-Owned Enterprise (Persero) Tbk.
08 desember Direktur Utama PT TIMAH Tbk, M Riza Pahlevi Tabrani terpilih

December sebagai Top 5 Most Admired CEO in Mining Pada CEO Award
2017.
President Director of PT TIMAH Tbk, M Riza Pahlevi Tabrani
was selected as Top 5 Most Admired CEO in Mining At CEO
Award 2017.

penghargaan & sertifikasi

Awards & Certifications
PENGHARGAAN Awards
Penghargaan
Awards
Indonesia Inhouse Magazine Awards 2017
Penyelenggara Serikat Perusahaan Pers (SPS)

Organizer The Indonesian News Publisher’s Association
Kategori STANIA - The Best of States Owned Enterprise In-house Magazine (InMA)
Category 2017
Tanggal/Lokasi Jakarta, 3 Februari 2017
Dated/Location Jakarta, February 3, 2017
Penghargaan
Awards
Indonesia Most Innovative Bussiness Awards 2017
Penyelenggara
Organizer
Warta Ekonomi
Kategori
Category
The Winner of Steel and Other Minerals
Tanggal/Lokasi Jakarta, 24 Februari 2017

Dated/Location Jakarta, February 24, 2017
Penghargaan
Awards
Sustainable Responsible Investment (SRI) KEHATI Index
Penyelenggara Yayasan Keanekaragaman Hayati Indonesia (KEHATI)

Organizer Indonesian Biodiversity Conservation Trust Fund
Kategori
Category
-
Tanggal/Lokasi Jakarta, 7 Juni 2017

Dated/Location Jakarta, Juni 7, 2017
Penghargaan
Awards
Social Business Innovation Awards 2017
Penyelenggara
Organizer
Warta Ekonomi
Kategori
Category
Metal and Mineral Mining
Tanggal/Lokasi Jakarta, 8 Agustus 2017

Dated/Location Jakarta, August 8, 2017
5888 PT TIMAH Tbk

penghargaan & certification

Award & Certification
Penghargaan
Awards
Indonesia Good Corporate Governance Awards 2017
Penyelenggara
Organizer
Economic Review
Kategori Nilai : 94,01 20 Besar Perusahaan, GCG Terbaik di Indonesia

Category Score : 94,01 20th of the Company, The Best Good Corporate Governance in
Indonesia
Tanggal/Lokasi Jakarta, 2 November 2017
Dated/Location Jakarta, November 2, 2017
Penghargaan
Awards
Indonesia Good Corporate Governance Awards 2017
Penyelenggara
Organizer
Economic Review
Kategori Nilai : 94,01 (Platinum) Peringkat 3, Perusahaan BUMN (Persero) Tbk

Category Score : 94,01 (Platinum) 3rd Place, Listed States Own Enterprise Company
Penghargaan
Awards
Indonesia Corporate Secretary Awards 2017
Penyelenggara
Organizer
Warta Ekonomi
Kategori
Category
Top 5 GCG Issues in Mining Sector
Tanggal/Lokasi Jakarta, 5 Desember 2017

Dated/Location Jakarta, December 5, 2017
Penghargaan
Awards
Good Corporate Governance Indonesia Trusted Companies
Penyelenggara
Organizer
The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG)
Kategori
Category
Trusted Company Based on Corporate Governance Index (CGPI)


penghargaan Awards
Penghargaan
Awards
Yuk Nabung Saham
Penyelenggara
Organizer
CSA Institute
Kategori Sebagai Salah Satu Emiten Pilihan Analis Dalam Program Yuk Nabung
Category Saham 2017
As the One of Listed Company’s Analyst Choice in 2017 Yuk Nabung Saham
Program
Penghargaan
Awards
The 9th IICD Corporate Governance Conference and Award
Penyelenggara
Organizer
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
Kategori Best State Owned Enterprise

Category Best State Owned Enterprise
Penghargaan
Awards
BUMN Branding and Marketing Awards 2017
Penyelenggara
Organizer
BUMN Track
Kategori
Category
BUMN Corporate Branding - Category Product Branding (Silver)

Penghargaan
Awards
Best Sustainability Reporting Awards (SRA) 2016
Penyelenggara
Organizer
National Center for Sustainability Reporting (NCSR)
Kategori
Category
Winner Combined Report
Tanggal/Lokasi Jakarta, 1 Novemberi 2017

0 PT TIMAH Tbk

sertifikasi Certification
Sertifikasi
Certification
ISO 9001:2008
Masa Berlaku Berlaku dari 18 April 2016 - 15 September 2018

Validity Period Valid from April 18, 2016 - September 15, 2018
Sertifikasi
Certification ISO 9001:2015
Masa Berlaku Berlaku dari 20 Mei 2017 - 20 Februari 2020

Validity Period Valid from May 20, 2017 - February 20, 2020
Sertifikasi
Certification
ISO 14001:2004
Masa Berlaku Berlaku dari 12 Oktober 2015 - 15 September 2018

Validity Period Valid from October 12, 2015 - September 15, 2018
Sertifikasi
Certification OHSAS 18001:2007
Masa Berlaku Berlaku dari 30 Maret 2015 - 30 Maret 2018

Validity Period Valid from March 30, 2015 - March 30, 2018

02
laporan
Manajemen
Management Report
“Tahun 2017 merupakan landasan

Perseroan meningkatkan kebersamaan
untuk masa depan yang lebih baik dalam
hal pertumbuhan perusahaan, efisiensi
dan penciptaan nilai tambah bagi
seluruh pemegang saham dan pemangku
kepentingan Perusahaan.”
“The year 2017 is the Company next foundation
for future togetherness, for a better future in terms
of Company growth, efficiency, and value creation
for all our shareholders and stakeholders.”
laporan dewan komisaris

The Report of The Board of Commissioners
Fachry Ali
Komisaris Utama
President Commissioner
“Direksi PT TIMAH Tbk telah menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik,
hal ini terbukti dari capaian atas penilaian GCG pada tahun 2017 dengan skor
90.345 dengan kategori Sangat Baik, berdasarkan self assessment untuk
periode tahun 2017.”
“The Board of Directors of PT TIMAH Tbk has implemented Good Corporate Governance, as
evidenced by the achievement of GCG assessment in 2017 with a score of 90,345 with Very
Good Category, based on self-assessment for the period 2017.”
0 PT TIMAH Tbk

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear Shareholder and stakeholder,
terhormat,
Puji syukur kami panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang We thank God Almighty, because of His blessings and
Maha Esa, karena atas berkah dan rahmat-Nya serta grace, and the support is given by the Shareholders and
dukungan yang diberikan oleh Pemegang Saham dan all Stakeholders we can perform the duties and
segenap Pemangku Kepentingan, kami dapat melakukan responsibilities given to us by the Board of
tugas dan tanggung jawab yang telah diberikan kepada Commissioners of PT TIMAH Tbk.
kami selaku Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk.
Atas nama Dewan Komisaris, perkenankan kami On behalf of the Board of Commissioners, please allow us
menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas to submit an accountability report on the performance of
pelaksanaan tugas pengawasan kepada Direksi PT supervisory duties toward PT TIMAH Tbk Directors in
TIMAH Tbk dalam menjalankan tugas dan tanggung performing their duties and responsibilities in leading the
jawabnya dalam memimpin Perusahaan. Company.
Di tengah kondisi perekonomian global yang bertumbuh In the midst of global economic conditions that grow 3%
sebesar 3% yang diprediksi akan terus meningkat, dan which is predicted to continue to rise, tin price movement
pergerakan harga timah pun cenderung stabil yaitu tends to stabilize at the level of USD18,760/ton -
berada di level USD18,760/ton – USD21,300/ton di USD21,300/ ton on the London Metal Exchange.
London Metal Exchange.
Kondisi perekonomian Indonesia tahun 2017 menunjukkan Indonesia’s economic condition in 2017 showed
adanya perbaikan walaupun belum sepenuhnya pulih namun improvement although it has not fully recovered yet
telah berhasil mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,07%, managed to record growth of 5.07%, slightly increased
sedikit meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year which was 5.02%.
yang sebesar 5,02%.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI DAN THE PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
DASAR PENILAIANNYA OF DIRECTORS AND BASIS OF ASSESSMENT
Dewan Komisaris memberikan penghargaan sebesar-besarnya The Board of Commissioners highly appreciate to entire the
kepada segenap Direksi PT TIMAH Tbk, yang telah berhasil Board of Directors of PT TIMAH Tbk, which succeeded in
mencapai kinerja yang baik pada tahun 2017. Dewan Komisaris achieving a good performance in 2017. The Board of
menilai bahwa Direksi dan seluruh manajemen telah berhasil Commissioners consider that the Board of Directors and all
memberikan kontribusi yang maksimal dalam meningkatkan management has succeeded in contributing to improving the
kinerja Perseroan, baik keuangan maupun operasional walaupun company performance, financially and operationally despite
secara umum kondisi industri pertambangan belum menunjukkan the general condition of the mining industry has not shown
perbaikan yang signifikan. any significant improvement.
Dasar penilaian dari sisi keuangan, secara umum capaian Based on the financial assessment, generally the
terhadap Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) achievement of the Work Plan and Corporate Budget Plan
Tahun 2017, Dewan Komisaris menilai Direksi berhasil (RKAP) in 2017, the Board of Commissioners assessed that
mencatatkan peningkatan kinerja walaupun belum berhasil the Board of Directors managed to record the improvement
melampaui target yang telah ditentukan di awal tahun. Perseroan although it has not managed to exceed the target set in the
berhasil mencatatkan Pendapatan Usaha sebesar Rp9,22 triliun beginning of the year. The Company managed to record
atau 93,32% dari target RKAP 2017 yang sebesar Rp9,88 triliun. Business Revenue of Rp9.22 trillion or 93.32% of RKAP 2017
Namun Perseroan berhasil mencatatkan Laba Tahun Berjalan the target of Rp9.88 trillion. However, the Company managed
sebesar Rp502,42 miliar atau meningkat to record a profit of Rp502.42 billion or an increase


99,40% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar of 99.40% compared to the previous year which amounted to
Rp251,97 miliar. Selain itu, dari kinerja posisi keuangan, Rp251.97 billion. In addition, in terms performance aspects of
jumlah aset PT TIMAH Tbk juga mengalami peningkatan financial position, total asset of PT TIMAH Tbk also increased
sebesar 24,38% atau Rp2,33 triliun, menjadi Rp11,88 triliun, by 24.38% or Rp2.33 trillion, become Rp11.88 trillion
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp9,55 compared to previous year amounted to Rp9.55 trillion.
triliun. Sementara jumlah ekuitas tercatat sebesar Rp6,06 Meanwhile total Equity recorded at Rp6.06 trillion, increased
triliun, meningkat Rp407,81 miliar atau 7,21% dibandingkan Rp407.81 billion, or 7.21% compared to previous year
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp5,65 triliun. amounted to Rp5.65 trillion.
Dasar penilaian dari sisi operasional, Dewan Komisaris Based on operational assessment, the Board of
menilai bahwa Direksi berhasil meningkatkan kompetensi Commissioners believe that the Board of Directors has
Sumber Daya Manusia untuk menghasilkan SDM yang successfully increased the competence of Human
profesional, berkompetensi dan memiliki integritas. Hal ini Resources to produce professional human resources with
dilakukan melalui program pelatihan (hard and soft competence and integrity. This is done through hard and
competency), assessment, aplikasi personal development soft competency, assessment, personal development
SAP dan penyusunan career path untuk membentuk SDM application of SAP and career path preparation to form
yang mampu bersaing dan menghadapi tantangan. human resources that can compete and face challenges.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI SUPERVISION TO THE STRATEGY IMPLEMENTATION

Selama tahun 2017 Dewan Komisaris telah berupaya During 2017, the Board of Commissioners has worked in
sedemikian rupa untuk memastikan pengawasan terhadap such a way as to ensure oversight of the management of
pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan rencana yang the Company in accordance with the established plans.
telah ditetapkan. Hal ini sejalan dengan fungsi Dewan This is in line with the Board of Commissioners’ function
Komisaris untuk memastikan bahwa pelaksanaan strategi to ensure that the implementation of the Company’s
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya senantiasa strategy in conducting its business activities that is always
berorientasi pada peningkatan nilai-nilai Perseroan sesuai oriented towards upgrading the Company’s values in
dengan standar prosedur serta memperhatikan kepatuhan accordance with standard procedures and taking into
terhadap regulasi yang berlaku. account compliance with applicable regulations.
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi Perseroan, baik The Board of Commissioners considers that the strategy
perumusan maupun implementasinya yang telah of the Company, its both formulation and implementation
dilakukan pada tahun 2017 sudah optimal. Selanjutnya is done in 2017 was optimal. Furthermore, the Board of
Dewan Komisaris juga telah memberikan arahan kepada Commissioners have also given advice to the Board of
Direksi agar memperkuat strategi perusahaan untuk Directors to strengthen the strategy that includes income
meningkatkan pendapatan. Dan secara periodik Dewan optimization. The Board of Commissioners has
Komisaris telah melakukan rapat bersama jajaran Direksi periodically conducted meetings with the Board of
untuk mengarahkan perkembangan strategi yang Directors to advise on the development of the strategies
diterapkan Direksi dalam memimpin Perseroan. adopted by the Directors in leading the Company.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEWS FOR BUSINESS PROSPECTS COMPILED BY THE
DISUSUN DIREKSI DAN DASAR PERTIMBANGANNYA BOARD OF DIRECTORS AND BASIS OF CONSIDERATIONS
Dewan Komisaris berpendapat bahwa prospek usaha dan The Board of Commissioners believes that the business
strategi yang telah disusun oleh Direksi PT TIMAH Tbk prospects developed and the strategy by the PT TIMAH Tbk
telah mampu menjawab tantangan dan melihat peluang Board of Directors have been able to meet the challenges
bisnis untuk tercapainya target Perseroan, baik jangka and capture business opportunities to achieve the Company’s
pendek maupun jangka panjang. Peluang peningkatan target, both short and long-term. Opportunities to increase
kapasitas produksi, efisiensi biaya dan didorong oleh production, cost efficiency and driven by improved internal
0 PT TIMAH Tbk

peningkatan proses internal masih relevan untuk processes are still relevant to help increase the
membantu meningkatkan pertumbuhan Perseroan secara Company’s growth sustainably.
berkelanjutan.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa strategi yang telah The Board of Commissioners believes that the strategy
ditetapkan Direksi tetap perlu dievaluasi secara periodik set by the Board of Directors remains to be periodically
dengan tetap mengelola risiko yang kemungkinan akan evaluated while maintaining risks that are likely to arise,
timbul, mengevaluasi proses bisnis, peningkatan efisiensi evaluating business processes, improving cost efficiency
biaya dan memperhatikan kesehatan dan keselamatan and taking into account occupational health and safety.
kerja.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA THE VIEW OF IMPLEMENTATION OF GOOD

PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE MANAGEMENT
Sebagai salah satu Organ Utama dalam pelaksanaan Tata As one of the Main Organs in the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik, Dewan Komisaris telah Corporate Governance, the Board of Commissioners has
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian arahan performed supervisory and advisory functions to the
kepada Direksi dan seluruh Manajemen atas pengelolaan Board of Directors and all Management for the
Perseroan selama tahun 2017. Terkait dengan praktik Tata management of the Company during 2017. In relation to
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ good corporate governance (GCG) practices, The Board
GCG), Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas of Commissioners in performing supervisory and advisory
pengawasan dan pemberian nasihat dibantu oleh Komite duties is assisted by the Audit Committee, Remuneration
Audit, Komite Nominasi Remunerasi & Risiko. & Nomination and Risk Committee.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi PT TIMAH Tbk The Board of Commissioners believes that the Board of
telah menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, hal ini Directors of PT TIMAH Tbk has implemented Good Corporate
terbukti dari capaian atas penilaian GCG yang pada tahun Governance, as evidenced by the achievement of GCG
2017 dengan skor 90,345 kategori Sangat Baik, berdasarkan assessment in 2017 with a score of 90.345 Very Good
self assessment untuk periode 2017. Nilai ini meningkat Category, based on self-assessment for the period 2017. This
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu 87,278. number increased compared to the previous year 87.278.
Dengan demikian dapat terlihat bahwa dari seluruh aspek Thus it can be seen that from all aspects of the assessment
penilaian (Komitmen terhadap penerapan tata kelola (Commitment to the implementation of good corporate
perusahaan yang baik secara berkelanjutan, pemegang governance in a sustainable manner, shareholders and GMS,
saham dan RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, Pengungkapan Board of Commissioners, Board of Directors, Disclosure of
Informasi dan Transparansi serta Aspek lainnya) berada pada Information and Transparency and other Aspects) are in the
pencapaian SANGAT BAIK. achievement of VERY GOOD.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN WHISTLEBLOWING VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF

SYSTEM (WBS) WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
Pandangan Dewan Komisaris atas penerapan Sistem On the implementation of the Whistle Blowing System
Pelaporan Pelanggaran atau Whistle Blowing System (WBS) in the Company, the Board of Commissioners
(WBS) di Perseroan, Dewan Komisaris menilai bahwa considers that the implementation of WBS in the
implementasi WBS di Perseroan sudah sangat baik. Company has been very good.
Dewan Komisaris mengimbau Direksi agar terus The Board of Commissioners calls for the Board of Directors
meningkatkan pelaksanaannya sesuai dengan landasan to continuously improve its implementation in accordance with
peraturan perundang-undangan dan arahan Pemegang the rules of law and the guidance of the Shareholders. The
Saham. Mekanisme WBS diharapkan dapat diterapkan WBS mechanism is expected to be implemented


dengan mekanisme pelaporan dan pemberian sanksi with a more robust reporting and sanctioning mechanism
yang lebih tegas untuk meningkatkan akuntabilitas dalam to improve accountability in all business activities and
seluruh aktivitas bisnis dan operasional Perusahaan. operations of the Company.
Dalam rangka mengembangkan kompetensi Dewan In order to develop the competence of the Board of
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan, anggota Commissioners in conducting supervisory duties, members of
Dewan Komisaris telah berpartisipasi dalam sejumlah the Board of Commissioners have participated in a number of
pelatihan selama tahun 2017, antara lain Expand Leadership training during 2017, including Expand Leadership Program
Program for BOC dan ECIIA Conference. for BOC and ECIIA Conference.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND WAY TO PROVIDE ADVICE TO THE
KEPADA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsi Dewan Komisaris dalam In performing the Board of Commissioners function for
memberikan nasihat kepada Direksi, selama tahun 2017 providing advice to the Board of Directors, during 2017 the
Dewan Komisaris mengadakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners holds a Board of Commissioners
yang mengundang Direksi sebanyak 10 kali dengan Meeting which invites the Board of Directors 10 times with an
tingkat kehadiran diatas 90%. Mekanisme rapat attendance rate above 90%. The joint meeting mechanism
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi inilah between the Board of Commissioners and the Board of
yang digunakan Dewan Komisaris untuk memberikan Directors is used by the Board of Commissioners to provide
arahan ataupun nasihat kepada Direksi dalam direction or advice to the Board of Directors in performing its
menjalankan tugasnya sebagai pengelola Perusahaan. duties as a manager of the Company.
Rekomendasi yang diberikan oleh Dewan Komisaris Recommendations have provided by the Board of
sehubungan dengan pengelolaan Perseroan di sepanjang Commissioners in relation to the management of the
tahun 2017, antara lain terkait peningkatan kinerja, Company throughout 2017, among others related to
peningkatan efisiensi, aksi korporasi mengenai struktur performance improvement, efficiency improvement,
modal dan ekuitas, mitigasi risiko, serta pengelolaan corporate action on capital and equity structure, risk
Sumber Daya Manusia. mitigation, and human resource management.
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE MEMBERS OF BOC

Pada tahun 2017, telah terjadi perubahan komposisi In 2017, there has been a change in the composition of
anggota Dewan Komisaris melalui Rapat Umum the members of the Board of Commissioners through the
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2016, Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the
tepatnya pada tanggal 28 April 2017 telah bergabung Fiscal Year 2016, on April 28, 2017 with the joining of Mr.
Bapak Satriya Hari Prasetya dan Bapak Teuku Pribadi ke Satriya Hari Prasetya and Mr. Teuku Pribadi to the Board
dalam jajaran Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. Kami of Commissioners of PT TIMAH Tbk. We hope that with
berharap dengan perubahan komposisi tersebut dapat the change of composition will increase the added value
meningkatkan nilai tambah pada kompetensi dan to the competency and capability of the Board of
kapabilitas jajaran Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners of the Company.
Kami juga menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya We also express our greatest appreciation to Mr. Bagas
kepada Bapak Bagas Angkasa, Bapak Erfi Triassunu dan Bapak Angkasa, Mr. Erfi Triassunu and Mr. Eko Prasojo for the
Eko Prasojo atas kontribusi yang telah diberikan selama contribution has been given during their tenure as a
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. member of PT TIMAH Tbk Board of Commissioners.
Berikut susunan anggota Dewan Komisaris tahun buku The following is the composition of the Board of
2016: Commissioners of book year 2016:
0 PT TIMAH Tbk

Komisaris Utama | President Commissioner Fachry Ali

Komisaris Independen | Independent Commissioner Bagas Angkasa
Komisaris Independen | Independent Commissioner Milawarma
Komisaris | Commissioner Erfi Triassunu
Komisaris | Commissioner Eko Prasojo
Komisaris | Commissioner Mochtar Husein
Setelah terjadi perubahan, maka susunan anggota After the change, the composition of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan akhir tahun Commissioners up to the end of 2017 was as follows:
2017 adalah sebagai berikut:
Komisaris Utama | President Commissioner Fachry Ali

Komisaris Independen | Independent Commissioner Milawarma
Komisaris | Commissioner Mochtar Husein
Komisaris | Commissioner Satriya Hari Prasetya
Komisaris | Commissioner Teuku Pribadi
Apresiasi Appreciation
Seluruh jajaran Dewan Komisaris optimis bahwa PT TIMAH The entire Board of Commissioners is optimistic that PT
Tbk mampu meningkatkan pertumbuhan bisnis di tengah TIMAH Tbk can improve business growth amidst various
berbagai tantangan perekonomian, baik imbas situasi economic challenges, both the impact of the Indonesian
perekonomian Indonesia maupun global. Perseroan telah dan and global economic situation. The Company has and will
akan terus berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip continue to commit to applying GCG principles in the
GCG dalam pengelolaan Perusahaan secara berkelanjutan. Company’s sustainable management.
Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima On behalf of the Board of Commissioners, we give thank
kasih kepada seluruh pemegang saham, karyawan, serta to the entire shareholders, employees, and business
mitra usaha atas kepercayaan dan dukungan yang partners for the trust and support are given. In particular,
diberikan. Secara khusus, kami mengucapkan terima we express gratitude for the dedication and hard work for
kasih atas dedikasi serta kerja keras yang telah tercurah the sake of better perfomance of the Company.
demi terciptanya kinerja Perseroan yang lebih baik.
Jakarta, 5 Maret 2018

Jakarta, March 5, 2018
PT TIMAH Tbk
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Fachry Ali
Komisaris Utama
President Commissioner

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors
M. Riza Pahlevi Tabrani

Direktur Utama
President Director
“Perseroan berhasil meningkatkan kinerja pada tahun 2017 dengan hasil

memuaskan, yang ditandai dengan peningkatan laba bersih tahun berjalan
sebesar Rp502,42 miliar atau meningkat 99,40% dibandingkan dengan tahun
sebelumnya.”
“The Company succeeded in improving its performance in 2017 with satisfactory results,
which was marked by an increase in profit of the year was Rp502.42 billion, an increase of
99,40% over the previous year.”
PT TIMAH Tbk
laporan direksi
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear shareholders and stakeholders,
yang terhormat,
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Praise and thank be to God Almighty, PT TIMAH Tbk have
Esa, PT TIMAH Tbk dapat melewati tahun 2017 dengan passed through 2017 with the achievement of increased
pencapaian kinerja yang meningkat. performance.
Seiring dengan visi Perseroan untuk menjadi perusahaan Along with the vision of the Company to become the world’s
pertambangan terkemuka di dunia yang ramah leading environmentally friendly mining company, it is an
lingkungan, Suatu kehormatan bagi saya dapat mewakili honor for me to be able to represent all members of the Board
seluruh anggota direksi menyampaikan kinereja of Directors to present the performance of the Company, In
Perseroan, dimana pada tahun 2017 Perseroan berhasil 2017, The Company was success to increase performance
meningkatkan kinerja baik secara keuangan maupun both of financially and operationally. This achievement is the
operasional. Pencapaian tersebut merupakan landasan togetherness foundation for the better future
kebersamaan untuk masa depan yang lebih baik.
PERKEMBANGAN EKONOMI INDONESIA INDONESIAN ECONOMIC PROGRESS

Kondisi perekonomian dunia pada tahun 2017 tumbuh World economic conditions in 2017 grew by 3% after the
sebesar 3% setelah terjadinya krisis global dan tahun ini global crisis and this year according to the International
menurut Dana Moneter Internasional (IMF) diprediksi Monetary Fund (IMF) is predicted to grow 3.6% or 3.9% in the
akan tumbuh sebesar 3,6% atau 3,9% dalam 2 tahun ke next 2 years. This rise in projection is in line with expectations
depan. Naiknya proyeksi ini sejalan dengan ekspektasi of the impact of US tax-cutting policies. Indonesia has not
dampak dari kebijakan pemangkasan pajak yang been able to take full advantage of this momentum. According
dilakukan Amerika Serikat. Indonesia belum bisa secara to the IMF, the potential for strengthening economic growth
maksimal memanfaatkan momentum tersebut. Menurut will be seen in major exporting countries. Meanwhile,
IMF, potensi penguatan pertumbuhan ekonomi akan Indonesia’s export contribution to Gross Domestic Product
terlihat di negara-negara pengekspor besar. Sementara, (GDP) is only 25%.
kontribusi ekspor Indonesia terhadap Produk Domestik
Bruto (PDB) hanya sebesar 25%.
Menurut Badan Pusat Statistik (BPS) pertumbuhan ekonomi According to the Central Bureau of Statistics (BPS),
Indonesia kuartal IV 2017 sebesar 5,19% secara tahunan Indonesia’s economic growth in the fourth quarter of 2017
(year-on-year). Namun, angka PDB secara absolut lebih is 5.19 percent year-on-year. However, the GDP figure in
rendah 1,7% dibandingkan kuartal sebelumnya yang disebut absolute terms is 1.7% lower than the previous quarter
merupakan efek musiman. Angka pertumbuhan ekonomi di which is called a seasonal effect. The economic growth
kuartal IV ini adalah yang tertinggi dalam tiga tahun terakhir rate in the fourth quarter is the highest in the last three
dan merupakan angka pertumbuhan kuartal tertinggi years and is the highest quarterly growth figure during
sepanjang tahun 2017. Akibatnya, secara kumulatif, 2017. As a result, cumulatively, the economic growth in
pertumbuhan ekonomi tahun 2017 tumbuh sebesar 5,07%, 2017 grew 5.07%, or better than last year’s 5.02%.
atau lebih baik dibanding tahun lalu yakni 5,02%.
Selama tahun 2017, harga timah cenderung stabil dan During 2017, tin prices tend to stabilize and strengthen
menguat diantara USD18,760/ton – USD21,300/ton di between USD18,760/ton – USD21,300/ton on the London
London Metal Exchange. Kenaikan dan penurunan harga Metal Exchange. The increase and decrease of tin Prices
logam timah di London Metal Exchange selama tahun 2017 on London Metal Exchange during 2017 their caused by
disebabkan oleh beberapa faktor antara lain menurunnya several factors such as the decline in Refined Tin supply
persedian logam timah di bursa London Metal Exchange dan in London Metal Exchane and Sanghai Futures Exchange,
Sanghai Futures Exchange, isu penyelamatan lingkungan thus boosting prices, in addition to The Environmental

laporan direksi
di China, dan juga tak lepas dari Kebijakan pemerintah rescue issues in China, and inseparable with the government
Indonesia yaitu Permendag No. 33/M-DAG/PER/5/2015 policy of Indonesia No. 33/M-DAG/PER/5/2015 about the
tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Perdagangan No. change of the regulation of the Trade Ministry No. 44/M-DAG/
44/M-DAG/PER/7/2014 tentang Ketentuan Ekspor Timah dan PER/7/2014 about the Tin Export Provision was taken as
sebagai bukti keseriusan pemerintah dalam menangani proof of the government’s seriousness in dealing with illegal
penambangan ilegal, serta untuk menjaga agar cadangan tin mining, as well as in order to keep the tin supply in the
persediaan timah di dalam negeri tetap aman. country safe.
ANALISA ATAS KINERJA TAHUN 2017 2017 PERFORMANCE ANALYSIS

Perseroan berhasil meningkatkan kinerja pada tahun 2017 yang The Company succeeded in improving its performance in
ditandai dengan peningkatan laba bersih tahun berjalan menjadi 2017 which was marked by an increase in profit of the year
Rp502,42 miliar atau meningkat 99,40% dibandingkan dengan was Rp502.42 billion, an increase of 99.40% over the
tahun sebelumnya dan berhasil meningkatkan volume produksi previous year. The Company succeeded in increasing the
bijih timah dan logam timah menjadi 31,178 ton dan 30,249 Mton production of tin and refine tin to 31.178 ton and 30.249 Mton
dari tahun sebelumnya sebesar 24,121 ton dan 23,756 Mton. from the previous year 24.121 ton dan 23.756 Mton. The
Peningkatan kinerja tersebut diperoleh melalui komitmen Company’s performance improvement was achieved through
Perseroan dalam menjalankan strategi operasional dan the Company’s commitment to perform operational and
keuangan sejak periode sebelumnya. financial strategy since the previous period.
Pencapaian yang positif di tahun 2017 ini juga ditandai Positive achievements in 2017 were also marked by
dengan beberapa pencapaian lainnya antara lain: several other achievements include:
0 Penandatanganan Joint Venture Agreement (JVA) dengan 0 Joint Venture Agreement (JVA) Signatory with Topwide Ventures
Topwide Ventures Limited sebuah Perusahaan yang Limited is a Company domiciled in Nigeria. This cooperation
berkedudukan di Nigeria. Kerjasama ini merupakan is a gradual implementation of investment and internal
implementasi investasi bertahap dan penyertaan modal investment of PT Timah Tbk in a Joint Venture Co company
internal PT TIMAH Tbk dalam perusahaan Joint Venture Co established by both companies that will manage exploration,
yang dibentuk oleh kedua perusahaan yang akan mengelola mining, processing and purification, transportation, sales &
eksplorasi, operasi penambangan, processing dan marketing of tin and mineral derivatives located in Nigeria
pemurnian, pengangkutan, penjualan & pemasaran timah with total concession area of 16,000 ha. In addition, the
dan mineral turunan yang berada di Nigeria dengan luas signing of this cooperation is the implementation of the
area konsensi seluas 16,000 Ha. Selain itu, Company to realize the Company’s vision to become a
penandatanganan kerja sama ini merupakan implementasi leading environmental friendly mining company in the world.
Perseroan untuk mewujudkan visi sebagai perusahaan
pertambangan terkemuka di dunia yang ramah lingkungan.
1 Managing strategic cooperation with Yunnan Tin Group as
1 Menandatangani kerjasama strategis dengan the world’s largest tin producer in marketing tin chemical
Yunnan Tin Group selaku produsen timah terbesar di and has produced results where the Company’s tin
dunia dalam memasarkan tin chemical dan telah chemical sales increased by 3-fold to 5,270 tons from
membuahkan hasil dimana penjualan tin chemical 2.012 tons in the previous year.
Perseroan meningkat sebesar 3 kali lipat menjadi
5,270 ton dari tahun sebelumnya sebesar 2,012 ton. 2 The issuance of Bonds and sukuk ijarah I that amounted to
2 Penerbitan obligasi & sukuk ijarah tahap I sebesar Rp1.5 trillion, and will be used for reconditioning
Rp1,5 trilliun dan akan digunakan untuk merekondisi production equipment and the company’s capacity
peralatan produksi serta peningkatan kapasitas building products which including the procurement of
produksi Perseroan yang meliputi pengadaan Kapal Ships Cut Production (KIP), procurement of appropriate
Isap Produksi (KIP), pengadaan kapal penambangan marine technology mining vessels, and for
laut teknologi tepat guna, serta untuk pelunasan
0 PT TIMAH Tbk
laporan direksi
sebagian hutang jangka pendek. Dalam proses repayment partly short-term debt. In the process of
penerbitannya terjadi oversubscription sebanyak 6x oversubscription issuance occurred as much as 6
yang merupakan indikator bahwa tingkat (six) times which was an indicator that the level of
kepercayaan investor bertambah. Selain itu, dengan investor confidence increased. In addition, the
adanya skema pembiayaan jangka panjang dapat existence of long-term financing schemes can make
membuat arus kas Perseroan menjadi lebih kuat. the Company’s cash flow stronger.
0 Selain pencapaian di atas, terdapat beberapa terobosan dan 0 Besides the above achievement, there were several
inovasi yang telah mendapat apresiasi dari beberapa pihak breakthroughs and innovations that have received
antara lain BUMN Marketing Award pada tanggal 14 appreciation from several parties such as SOE
Desember 2017 atas inovasi pemasaran di entitas anak Marketing Award on December 14, 2017 for marketing
Perseroaan yaitu dengan kategori Internasional Sales and innovation in The Company’s subsidiaries that was with
Marketing selain itu pada tanggal 24 Februari 2017 the category of International Sales and Marketing on
Perseroan meraih penghargaan sebagai the therefore on February 24, 2017 the Company was
Winner of Indonesia Most Innovative Award 2017 awarded as the Winner of Indonesia Most Innovative
yang diselenggarakan oleh Warta Ekonomi. Award 2017 held by Economic News.
Untuk mendukung program Pemerintah Republik Indonesia To support the Government of the Republic of Indonesia’s
dalam menjadikan BUMN Industri Tambang menjadi “Besar, program in making State-Owned Mining Industries
Kuat dan Lincah” melalui pembentukan Holding BUMN “Great, Strong and Lively” through the establishment of
Industri Pertambangan, Perseroan bergabung ke dalam a SOE Holding for Mining Industry, the Company merged
Holding BUMN Industri Pertambangan yang diputuskan pada into the SOE Holding for Mining Industry decided at the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 29 Extraordinary General Meeting on 29 November 2017 with
November 2017 dengan Agenda utama adalah persetujuan the main Agenda regarding the amendment of the
tentang perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait Company’s Articles of Association concerning the change
perubahan status Perseroan dari Persero menjadi Non- of the Company’s status from Persero to Non-Persero in
Persero sehubungan dengan PP No 47 tahun 2017 tentang connection with Government Regulation PP No 47 year of
Penambahan Penyertaan modal Negara Republik Indonesia 2017 concerning the Addition of Equity Participation to the
kedalam Modal Saham PT Indonesia Asahan Aluminium Share Capital of PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero). (Persero).
Dengan demikian sebanyak 4.841.053.952 saham seri B Thus, 4,841,053,952 Series B shares were transferred to
Perseroan dialihkan kepada PT Indonesia Asahan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) in addition to
Alumunium (Persero) sebagai tambahan penyertaan state equity participation which was previously owned by
modal negara yang sebelumnya dimiliki oleh Negara the Republic of Indonesia. While 1 Series A share is
Repubik Indonesia. Sedangkan sebanyak 1 saham Seri A owned by the Republic of Indonesia and still has
tetap dimiliki oleh Negara Republik Indonesia dan tetap privileges in accordance with PP No 72 year of 2016,
memiliki hak istimewa sesuai dengan PP No 72 tahun about the amandement of government regulation number
2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah 44 year of 2005 reagarding to the rules of participation
Nomor 44 Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyertaan dan and capital administration, the country on State-Owned
Penatausahaan Modal, Negara pada Badan Usaha Milik Enterprises and The Limited Company among others:
Negara dan Perseroan Terbatas antara lain :
0 Pengangkatan anggota Direksi dan anggota Komisaris; 0 Appointment of board of commissioners and directors
1 Perubahan anggaran dasar 1 The change of articles of association
2 Perubahan struktur kepemilikan saham 2 Changes in share ownership structure
3 Penggabungan, peleburan, pemisahan dan 3 Merger, Spin-off and liquidation and also acquitition
pembubaran serta pengambilalihan Perusahaan oleh of the Company by other Companies
Perusahaan lain.

laporan direksi
Selain itu pembentukan Holding BUMN industri In addition, the establishment of SOE Holding for mining
pertambangan juga akan meningkatkan bargaining power, industry will also increase bargaining power, better
koordinasi antar BUMN dan pengawasan yang lebih baik dari coordination among SOE and more control both from the
Pemerintah serta memiliki sasaran jangka panjang untuk Government and have long-term goals to become the
menjadi the best word class company (fortune global 500). best word class company (global fortune 500). For the
Bagi Perseroan, pembentukan Holding BUMN Industri Company, the establishment of SOE Holding for Mining
Pertambangan memiliki manfaat antara lain: Industry has benefits include:
0 Sinergi dengan anak perusahaan Holding BUMN 0 Synergies with SOE Holding for other mining Industry
Industri pertambangan lainnya dalam pengembangan of subsidiaries companies in developing the
industri hilirisasi dan pembangunan smelter, establishment the smelter,
1 Mendorong pertumbuhan entitas anak usaha 1 Encouraging the growth of the Company’s
Perseroan yaitu PT Timah Industri yang merupakan subsidiaries, namely PT Timah Industri which is one
industri hilirisasi Perseroan yang memproduksi tin of the downstream business of the Company in line
chemical dan tin solder. with the objective of establishing a SOE Holding for
Mining Industry,
2 Knowledge Sharing dan efisiensi biaya antar anak 2 Knowledge Sharing and cost efficiency of human
Perusahaan Holding BUMN Industri pertambangan, resources among subsidiaries of SOE Holding for
mining Industry,
3 Sumber pendanaan yang lebih besar. 3 Larger Funding Sources
Tahun 2017 merupakan landasan kami selanjutnya untuk The year 2017 is our next foundation for future togetherness,
kebersamaan masa depan yang lebih baik dalam hal for a better future in terms of Company growth, efficiency, and
pertumbuhan perusahaan, efisiensi dan penciptaan nilai value creation for all our shareholders and stakeholders.
tambah bagi seluruh pemegang saham dan pemangku
kepentingan Perusahaan.
Strategi dan Kebijakan Strategi Strategy and Strategy Policy

Selama tahun 2017 Perseroan telah menjalankan Strategi During 2017, The Company has implemented strategic
yang telah kami susun sebelumnya dan telah dapat and has been able well performed, This thing can be seen
dilaksanakan dengan baik, hal ini dapat dilihat dari from operational and financial performance improvement
peningkatan kinerja operasional dan keuangan sehingga therefore, to increase added value for shareholders and
dapat meningkatkan nilai tambah bagi pemegang saham other stakeholders. The further explanation of the
dan pemangku kepentingan lainnya. Berikut ini adalah strategic strategies and policies we have performed
penjelasan lebih jauh mengenai strategi dan kebijakan during 2017 are as follows:
strategis yang telah kami lakukan selama tahun 2017:
0 Meningkatkan confidence level cadangan melalui 0 Increase reserve confidence level through exploration
kegiatan intensifikasi eksplorasi di IUP Eksisting intensification activities in Existing Mining License The
Perseroan menggunakan teknologi UAV (Unmanned Company utilizes UAV (Unmanned Aerial Vehicle)
Aerial Vehicle) serta perancangan dan pembuatan technology as well as the design and manufacture of USV
teknologi USV (Unmanned Surface Vehicle) untuk (Unmanned Surface Vehicle) technology for topographic
kegiatan pengukuran topografi dalam rangka measurement activities in order to improve the productivity
meningkatkan produktifitas kerja pengukuran topografi of onshore and offshore topography measurement work in
darat dan bawah air yang terdapat di wilayah Ijin Usaha PT TIMAH Tbk area.
Penambangan PT TIMAH Tbk. Penggunaan teknologi The benefits include:

tersebut memiliki manfaat antara lain:
0 PT TIMAH Tbk
laporan direksi
0 Mendapatkan metode baru yang lebih efektif 0 Getting a new method that more effective and
dan efisien baik dari sisi biaya maupun waktu efficient both in terms of cost and time
pengerjaannya. workmanship.
1 Memberikan jaminan keamanan maupun 1 Providing the work of health and safety guarantees.
keselamatan kerja.
2 Hasil data pemetaan yang lebih akurat. 2 More accurate mapping data results.
0 Menambah dan mengoptimalkan produktivitas 0 Increasing and optimizing the productivity of

peralatan produksi; dan Mengembangkan production equipment; and developing
teknologi serta infrastruktur pertambangan technology and mining infrastructure
Selama tahun 2017 Perseroan telah melakukan To increase production volume, during 2017, the
pembelanjaan modal (capital expenditure) sebesar Company has spent for capital expenditure of Rp779.81
Rp779,81 miliar yang mana dana tersebut dialokasikan billion, which funds were allocated for capacity
untuk pembesaran kapasitas pada mesin dan instalasi, enlargement on machinery and installations, production
sarana pendukung produksi, rekondisi dan replacement support facilities, reconditioning and reproduction as well
serta pembangunan teknologi Fuming yang digunakan as Fuming technology development that used to
untuk meningkatkan kadar bijih timah dan sekaligus increase tin ore content and simultaneously manage tin
mengelola persediaan biji timah dengan kadar rendah. ore supply at low levels. The capital expenditure has
Belanja modal tersebut telah berhasil meningkatkan successfully increased the production volume of tin ore
volume produksi bijih timah sebesar 29,26% dari 24,121 amounting to 29.26% from 24,121 tons at the end of
ton pada akhir tahun 2016 menjadi 31,178 ton pada 2016 to 31,178 tons at the end of 2017.
akhir tahun 2017.
1 Mengoptimalkan hilirisasi dan diversifikasi 1 Optimizing downstream and diversification of

produk melalui pengembangan Anak Perusahaan products through the development for Subsidiaries
dan Memperluas pasar produk pertambangan dan and Expanding the market of mining products and
turunannya melalui pemasaran yang terintegrasi. their derivatives through integrated marketing.
Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya, dalam As mentioned before, in the Company’s efforts to
upaya Perseroan untuk meningkatkan penetrasi increase market penetration, the Company signed a
pasar, Perseroan menandatangani kerjasama strategic partnership with Yunnan Tin Group as the
strategis dengan Yunnan Tin Group selaku produsen world’s largest tin producer in marketing tin chemical
timah terbesar di dunia dalam memasarkan tin where the partnership has produced results where the
chemical yang mana kerjasama tersebut telah Company’s tin chemical sales have increased by 3-fold
membuahkan hasil dimana penjualan tin chemical to be 5,270 tons from 2.012 tons in the previous year.
Perseroan meningkat sebesar 3 kali lipat menjadi
5,270 ton dari tahun sebelumnya 2,012 ton.
2 Membangun kompetensi karyawan pada seluruh 2 Building employee’s competence on all pillars of
pilar bisnis perusahaan. the company’s business.
Kebijakan strategis Perseroan dalam pengembangan The Company’s strategic policy in developing potential
potensi karyawan melalui beberapa program internal employees through several internal programs developed
yang dikembangkan merupakan investasi internal yang is an internal investment that the Company undertakes
dilakukan Perseroan untuk pertumbuhan di masa yang for future growth. Throughout the year 2017, the
akan datang. Sepanjang tahun 2017 Perseroan telah Company has been developing employees through the
melakukan pengembangan karyawan melalui pelatihan, necessary training, seminars, and certifications. One of
seminar maupun sertifikasi yang diperlukan. them was on February 16-17,

laporan direksi
Salah satunya adalah pada tanggal 16 dan 17 Februari 2017, the Company attended Senior Management
2017, Perseroan melaksanakan seminar Senior Leadership Transformation Program seminar.
Management Leadership Transformation Program.
0 Meningkatkan harmonisasi dengan stakeholders. 0 Increasing harmonization with stakeholders.

Dalam rangka meningkatkan harmonisasi dengan In order to increase harmonization with stakeholders
stakeholders selama tahun 2017 Perseroan telah during 2017 The Company has performed several visits.
melakukan beberapa kunjungan. Pada tanggal 27 On February 27, 2017 the Company visited the
Februari 2017 melakukan kunjungan ke Kejaksaan provincial prosecutor’s office of Riau Islands at
Tinggi Provinsi Kepulauan Riau di Tanjungpinang Tanjungpinang in order to strengthen relation and
dalam rangka mempererat silaturahmi dan kerja cooperation in the form of legal safeguards in the
sama dalam bentuk pengamanan hukum di ruang Company’s tin mining environment, however, as one
lingkup pertambangan timah Perseroan, Selain itu form of tourism support to Bangka Belitung community,
sebagai salah satu bentuk dukungan pariwisata the Company through the Timah Indonesia Museum
kepada masyarakat Bangka Belitung, Perseroan (MTI) launched Pownis Bus for Heritage City Tour in City
melalui Museum Timah Indonesia (MTI) meluncurkan Pangkalpinang on January 24, 2017.
Bus Pownis untuk wisata Heritage City Tour di Kota
Pangkalpinang pada tanggal 24 Januari 2017.
Perbandingan Antara Hasil Yang Dicapai dengan COMPARISON between result and target
yang Ditargetkan
Kinerja Operasional 2017 2017 Operational Result
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan pada tahun 2017 Overall, the Company’s performance in 2017 increased when
mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan kinerja compared to the previous year’s performance although some
tahun sebelumnya walaupun beberapa target yang telah targets could not be reached, on average the achievement
ditetapkan tidak tercapai, rata-rata pencapaian kinerja above 80% in terms of Operating performance which were
operasi diatas 80% yang meliputi volume dari produksi produced on tin, metal, coal, nickel, tin chemical and tin
bijih timah, logam, batubara, nikel, tin chemical dan tin solder can be explained in this table below:
solder dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Keterangan Realisasi 2017 Target 2017 % Pencapaian

Description 2017 Realization 2017 Target % Achievement
Operasional | Operational
Produksi Bijih Timah
Tin Ore Production
31.178 tonSn 35.100 tonSn 88,83%
Produksi Logam
Refined Tin
30.249 Mton 35.550 Mton 85,09%
Produksi Batubara
Coal Production
133.817 ton 836.741 ton 15,99%
Produksi Nikel
Nickel Production
- 407.865 ton -
Produksi Tin Solder
Tin Solder Production
5.468 ton 6.480 ton 84,38%
Produksi Tin Chemical
1.167 ton 1.000 ton 116,70%
Tin Chemical Production
Kinerja Keuangan 2017 2017 Financial Performance

Selama tahun 2017, Pendapatan usaha Perseroan During 2017, the Company’s operating revenues increased
mengalami peningkatan sebesar 32,27% menjadi Rp9,22 by 32.27% to Rp9.22 trillion compared to the previous year of
triliun bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp6.97 trillion. This increase was achieved through The
Rp6,97 triliun. Peningkatan ini diperoleh melalui komitmen Company’s commitment in executing the operational and
0 PT TIMAH Tbk
laporan direksi
Perseroan dalam menjalankan strategi operasional dan financial strategy since the previous period and continuous
keuangan sejak periode sebelumnya serta efisiensi efficiency so that gross profit and profit in the current year
secara berkelanjutan sehingga laba bruto dan laba tahun increased by Rp1.53 trillion and Rp502.42 billion or equal to
berjalan mengalami peningkatan sebesar Rp1,53 triliun 39.34% and 99.40%. From the previous year. Below is a table
dan Rp502,42 miliar atau sebesar 39,34% dan 99,40%. of financial performance achievements that include operating
Dari tahun sebelumnya. Dibawah ini adalah tabel revenues, gross profit and current year earnings.
pencapaian kinerja keuangan yang meliputi pendapatan
usaha, laba bruto dan laba tahun berjalan.
Keterangan Realisasi 2017 Target 2017 % Pencapaian

Description 2017 Realization 2017 Target % Achievement
Finansial | Financial
Pendapatan Usaha
Revenue
Rp9,22 triliun Rp9,88 triliun 93,32%
Laba Bruto
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
Profit of The Year
Rp502,42 miliar Rp862 miliar 58,29%
Kendala Yang Dihadapi Perusahaan dan Langkah- Constraints faced by the Company and its Resolving
Langkah Penyelesaiannya Steps
Sepanjang tahun 2017, seluruh jajaran manajemen PT Throughout 2017, all members of PT TIMAH Tbk
TIMAH Tbk telah berupaya meningkatkan kinerja management personnel have been working to improve the
Perseroan dan mencapai target yang telah tertuang di Company’s performance and achieve the targets set forth
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). in The Company’s Work and Budget Plan (CBP). But in
Namun sejalan dengan itu, tentu tidak lepas dari kendala line with that, certainly we were not free from the
dan tantangan yang kami hadapi antara lain adalah: obstacles and challenges that we faced including
0 Pasar dan Harga Komoditas: Fluktuasi harga logam ĀĀĀȀĀ⸀ĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀȀĀȀ⸀ĀĀĀĀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀĀ
timah ᜀ0 Commodity Markets and Prices: Fluctuation of
1 Operasional Pertambangan: refined tin price
0 Penurunan jam jalan alat produksi
ĀĀĀȀĀ⸀ĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀȀĀȀ⸀ĀĀĀĀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀ1 Mining
1 Keterlambatan pembukaan objek tambang darat Operations:
2 Hukum: 1.0 The decrease of production tool hours
0 Perubahan peraturan, pemberlakuan zonasi 1.1 Delayed opening of the onshore object
penambangan laut ĀĀĀȀĀ⸀ĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀȀĀȀ⸀ĀĀĀĀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀĀᜀ2 Law:
1 Kasus hukum perihal asal usul bijih timah 2.0 Regulatory changes, offshore zoning enforcement
2 Kehilangan aset strategis
2.1 Legal case concerning the origin of tin ore

Dalam menghadapi kendala dan tantangan tersebut telah 2.2 Losing strategic assets:
dilakukan langkah-langkah strategis dengan pengelolaan
manajemen risiko melalui pendekatan metode yang diadopsi To face the existing challenges and obstacles have been
dari RIMS (Risk and Insurance Management Society) serta performed the strategic steps by risk management through
komitmen Perseroan untuk terus berinovasi agar mampu the method that adopted from RIMS (Risk and Insurance
menghadapi dan mengatasi kendala dan tantangan yang Management Society). And the commitment of the Company
mungkin timbul di masa yang akan datang. to keep on innovating in order to be able to face and handle
the constraints / challenges that might appear in the future.
laporan direksi
GAMBARAN DAN ANALISIS PROSPEK USAHA TAHUN 2018 BUSINESS AND PROSPECTS ANALYSIS OF 2018
Kondisi perekonomian dunia pada tahun 2017 tumbuh sebesar The world economic conditions in 2017 grew by 3% after the
3% setelah terjadinya krisis global dan tahun ini menurut Dana global crisis and this year according to the International
Moneter International (IMF) diprediksi akan tumbuh 3,6% atau Monetary Fund (IMF) is predicted to grow 3.6% or 3.9% in the
3,9% dalam 2 tahun ke depan. Naiknya proyeksi ini sejalan next 2 years. These rise in projection is in line with the US
dengan ekspektasi dampak dari kebijakan pemangkasan pajak tax-cutting policies expectations impact. According to IMF, the
yang dilakukan Amerika Serikat. Menurut IMF, potensi penguatan potential for strengthening economic growth will be seen in
pertumbuhan ekonomi akan terlihat di negara-negara pengekspor major exporting countries. While, Indonesia export
besar. Sementara, kontribusi ekspor Indonesia terhadap PDB contribution to PDB only 25%
hanya sebesar 25%.
Bank Indonesia (BI) memproyeksikan perekonomian The Bank of Indonesia projects the Indonesian economy will
Indonesia akan tumbuh antara 5,1% - 5,5% di tahun 2018. grow between 5.1% - 5.5% in 2018. To achieve these growth
Untuk mencapai target pertumbuhan tersebut, langkah yang targets, the steps are taken to achieve these targets by
diambil untuk mencapai target tersebut dengan menempuh adopting monetary policy & macroprudential policy, structural
kebijakan moneter dan kebijakan makro prudensial, reformasi reform and payment system policy and rupiah currency
struktural dan kebijakan sistem pembayaran dan pengelolaan management system policy that carried out to maintain
mata uang rupiah dilakukan untuk menjaga stabilitas ekonomi macroeconomic stability and financial system.
makro dan sistem keuangan.
Selama tahun 2017, harga timah cenderung stabil dan During 2017, tin prices tend to stabilize and to strengthen
cenderung menguat diantara USD18,760/ton – USD21,300/ between USD18,760 / ton - USD21,300 / ton on the London
ton di London Metal Exchange. Perseroan memproyeksikan Metal Exchange. The Company projects The tin prices will be
harga timah akan stabil dengan rata-rata di level USD19.500/ stable at the average level of USD19,500 / Mton in 2018.
Mton pada tahun 2018. Berdasarkan data International Tin Based on International Tin Association data, expectations of
Association, ekspektasi atas pertumbuhan ekonomi dunia the world economic growth will encourage the growth of
akan mendorong pertumbuhan pada komoditas pada general commodities. By increasing the high buying position
umumnya. Dengan meningkatnya tingginya posisi beli pada on the London Metal Exchange (LME) market since
pasar London Metal Exchange (LME) sejak bulan Desember December 2017 will increase the interest of LME tin contracts
2017 akan meningkatkan minat pada kontrak timah LME to be very high in January 2018 to 20,000 requests, the
menjadi sangat tinggi di bulan Januari 2018 menjadi 20.000 highest has been since December 2016 and generally as
permintaan, tertinggi sejak Desember 2016 dan secara market participants will capitalize the profit and the increase
umum sebagai pelaku pasar akan mengkapitalisasi in Tin prices. And analysts are projecting that this high buying
keuntungan dan peningkatan harga timah tersebut. Dan pressure will make tin prices rally. So, it will be very open to
analis memproyeksikan bahwa tekanan beli yang sangat the refine tin fluctuation as the impact of profit taking results.
tinggi ini akan membuat harga timah rally. Sehingga akan
sangat terbuka akan kemungkinan fluktuatif harga logam
timah sebagai akibat dari aksi (profit taking).
0 PT TIMAH Tbk
laporan direksi
Kami melihat bahwa prospek usaha Perseroan akan lebih We see the Company business prospects will be better,
baik, terutama didukung oleh tersedianya pendanaan mainly supported by the funding availability that has been
yang telah diperoleh dari penerbitan obligasi dan sukuk obtained from bond and sukuk ijarah issuance in 2017 to
ijarah pada tahun 2017 untuk mendukung peningkatan support operational improvement in production capacity.
kapasitas produksi meliputi pengadaan.
Tema strategi untuk tahun 2018 adalah “Fixed The The strategy theme for 2018 is “Fixed The Fundamentals”:
Fundamentals”: Memantapkan Fundamental Perusahaan Strengthening Fundamental Companies by improving profit
dengan melakukan peningkatan pertumbuhan laba dan growth and increasing production capacity through: Increased
peningkatan kapasitas produksi melalui: Peningkatan ore mining recovery, new mine opening, re-engineering of
recovery penambangan bijih, pembukaan tambang baru, land and marine mining technology, upgrading existing
melakukan re-engineering teknologi pertambangan darat dan equipment productivity. The Company’s Principal Strategies
laut, peningkatan produktivitas peralatan existing. Strategi for 2018 are as follows:
Pokok Perseroan untuk tahun 2018 adalah sebagai berikut:
0 Strategi Finansial: Melakukan efisiensi biaya di Financial Strategy : Performing the cost efficiency
seluruh rantai nilai throughout the value chain
1 Strategi Konsumen: Menjaga harmonisasi dengan Costumers Strategy : Maintaining the harmonization with
stakeholders dan pelanggan stakeholders and customers
2 Strategi Proses Internal: Internal Process Strategies:
2.0 Meningkatkan confident level cadangan. Increasing the confident level backup
2.1 Melakukan re-engineering teknologi peralatan Conducting the re-engineering offshore and terrestrial
operasi penambangan baik laut dan darat. equipment mining equipment technology.
Performing to Intensify Environmental and Safety
2.2 Melakukan Intensifikasi Pengelolaan Lingkungan Management also posts mining and reclamation.
dan Keselamatan Kerja serta pasca tambang
dan reklamasi. Improving the synergies and operating performance
2.3 Meningkatkan sinergi dan kinerja operasi Anak of Subsidiaries.
Perusahaan. Learning & Growth Strategy: Improving The Human
3 Strategi Learning & Growth: Meningkatkan Resources Capabilities in Mining
kapabilitas SDM di Penambangan
Internal assumptions on Rupiah fluctuation against the US
Asumsi internal atas pergerakan nilai tukar Rupiah Dollar in 2018 is in the range of Rp13.000 - Rp13.250 per
terhadap Dolar AS di tahun 2018 adalah berada di kisaran USD1. Thus, in line with the existing indicators and
Rp13.000 – Rp13.250 per USD1. Dengan demikian, assumptions, the Company sets the following operational
sejalan dengan indikator dan asumsi yang ada, maka and financial targets by 2018:
Perseroan menetapkan target operasional dan keuangan
pada tahun 2018 sebagai berikut:

laporan direksi
Keterangan Target 2018

Description 2018 Target
Tin Ore Production
35.500 Mton
Produksi Logam
Refined Tin Production
36.705 Mton
Produksi Nikel
Nickel Production
404.049 ton

6.600 ton
Produksi Tin Solder

1.920 ton
Tin Solder Production
Finansial | Financial
Pendapatan
Revenue
Rp10,70 triliun
Laba Bruto
Gross Profit
Rp2,49 triliun
Laba Tahun Berjalan

Profit of The Year
Rp1,00 triliun
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA development of good corporate governance

PERUSAHAAN YANG BAIK implementation
Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen dalam The Board of Directors and the Board of Commissioners are
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good committed to implementing Good Corporate Governance in a
Corporate Governance) secara berkelanjutan dan dalam sustainable manner and in order to realize the commitment,
upaya mewujudkan komitmen tersebut, Direksi dan Komisaris the Board of Directors and Commissioners continue to make
terus melakukan perbaikan dengan menindaklanjuti improvements by following up the Regulation of the Minister
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/ MBU/2011 of SOE Number PER-01/MBU/2011 on the Implementation of
tentang Penerapan GCG pada BUMN terutama Pasal 44 dan GCG on SOEs, especially Article 44 and Directors Instruction
Surat Instruksi Direksi Nomor 047/ TBK/INST-0000/2013-B1 Letter Number 047/TBK/INST-0000/2013-B1 concerning
tentang Penyusunan Laporan Implementasi Sistem Tata Preparation of Good Corporate Governance System
Kelola Perusahaan yang Baik dengan melakukan kegiatan Implementation Report by conducting annual GCG
penilaian GCG setiap tahunnya. assessment activities.
Dalam melakukan penilaian penerapan GCG untuk In appraising GCG implementation for the period of 2017,
periode 2017, Perseroan melakukan self assessment the Company conducted a self-assessment based on the
yang berpedoman pada SK Sekretaris Kementerian Decree of Secretary of the Ministry of SOEs. SK-
BUMN No. SK16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012 16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on the Indicators/
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Parameters of Assessment and Evaluation of Good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Perseroan Corporate Governance Implementation. The Company
berhasil mendapatkan kategori Sangat Baik dengan nilai managed to get the category Very Good with a value of
90,345. Pencapaian itu meningkat apabila dibandingkan 89.780. The achievement was increased when compared
dengan penilaian tahun sebelumnya, yaitu kategori to the assessment of 2016, the category Very Good with a
Sangat Baik dengan nilai 87,278. value of 87.278.
Demi mewujudkan GCG, Perseroan juga konsisten In order to realize GCG, the Company also consistently
meningkatkan kualitas pengelolaan risiko yang dihadapi improves the quality of risk management faced in
dalam menjalankan kegiatan usaha penambangan, conducting mining, processing, trading of tin and financial
0 PT TIMAH Tbk
laporan direksi
pengolahan, perdagangan logam timah, dan risiko risks, including ongoing investment risk management. The
finansial, termasuk pengelolaan risiko investasi yang Company continues to develop and intensify the
tengah giat dilaksanakan. Perseroan terus berupaya implementation of Integrated Enterprise Risk Management
mengembangkan dan mengintensipkan implementasi (IERM) based on ISO 31000, according to international
Integrated Enterprise Risk Management (IERM) berbasis rules and standards throughout the company’s activities.
ISO 31000, sesuai acuan dan standar internasional di
seluruh lingkup kegiatan perusahaan.
Sebagai bagian dari upaya menumbuhkan budaya As part of efforts to foster a corporate culture, the
perusahaan, Perseroan juga menerapkan manajemen Company also implements performance-based
berbasis kinerja sebagai bagian dari evaluasi untuk management as part of the evaluation to establish career
menetapkan jenjang karier dan remunerasi karyawan. Hal ladder and remuneration of employees. This is part of the
tersebut sebagai bagian dari implementasi sistem implementation of the management system based on the
manajemen berdasarkan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul Criteria for Performance Excellence (KPKU) in
(KPKU) sesuai ketentuan dari Kementerian BUMN. accordance with the provisions of the Ministry of SOEs.
Perseroan juga mengedepankan tanggung jawab The Company also prioritizes the responsibility for the
terhadap kesehatan dan keselamatan kerja serta health and safety and welfare for each employee by
kesejahteraan setiap karyawannya dengan senantiasa continuously complying with every applicable employment
mematuhi setiap peraturan ketenagakerjaan yang berlaku regulation and upholding the human rights of every
dan menjunjung tinggi hak asasi setiap karyawannya. employee. Various health programs, professionalism
Berbagai program kesehatan, peningkatan enhancement, and performance and welfare evaluations
profesionalisme, dan evaluasi kinerja dan kesejahteraan are carried out routinely as in previous years.
dilakukan secara rutin sebagaimana di tahun sebelumnya.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Komitmen Perseroan dalam meningkatkan kinerja, melalui The Company’s commitment to improving the
salah satunya adalah pengembangan kompetensi dan performance, one of them, is through competency and
kapasitas Sumber Daya Manusia yang dimiliki. Adapun capacity development of Human Resources owned. The
beberapa langkah yang Perseroan lakukan adalah: Company’s several steps are:
0 Melakukan assessment untuk jabatan kepala bidang 0 Conducting assessment for the position of head of
dan bagian perusahaan. division and section of Company.
1 Meningkatkan dan memenuhi kompetensi karyawan di 1 Improving and meeting employees’ competencies in
bidang organisasi dan pengembangan karier. the areas of an organization and career development.
2 Meningkatkan kapabilitas SDM terutama di bidang 2 Improving human resources capabilities, especially in
penambangan baik hard competency maupun soft the field of mining both hard and soft competency.
competency.
3 Reposisi karyawan untuk memenuhi kebutuhan 3 Repositioning employees to meet the needs of
karyawan operasional perusahaan atau divisi yang employees of the company’s operations or divisions that
lebih membutuhkan dalam mendukung pencapaian are more in need to help achieve corporate goals.
sasaran perusahaan.
4 Program penyusunan career path dalam job description 4 Career path preparation program in the job description
dan aplikasi personal development SAP. and personal development application of SAP.
5 Rekomendasi penambahan kompetensi terhadap calon 5 Recommendation of adding competence to candidate
pimpinan perusahaan. of company leadership.

laporan direksi
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND

PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Perseroan berkomitmen memberikan hubungan timbal balik The Company is committed to providing a positive inter-
yang positif antara Perusahaan dengan para pemangku relationship between the Company and its stakeholders
kepentingan melalui kegiatan Tanggung Jawab Sosial through Corporate Social Responsibility activities. The
Perusahaan. Hubungan antara Perusahaan dan Pemangku relationship between the Company and Stakeholders is
kepentingan ini diharapkan dapat menjaga kelangsungan expected to maintain the Company’s business continuity so
usaha Perusahaan sehingga Perusahaan dapat senantiasa that the Company can always contribute to the environment.
memberikan kontribusinya terhadap lingkungan.
Direksi menyadari keberlangsungan bisnis perusahaan The Board of Directors recognizes that the company’s
tidak hanya bergantung pada kinerja finansial namun juga business continuity does not only depend on financial
kelestarian lingkungan hidup dan kemampuan memberi performance but also on environmental sustainability and
nilai tambah kepada masyarakat sekitar. Oleh karena itu, giving added ability value to the surrounding community.
Perseroan selalu berupaya untuk menjalankan bisnis Therefore, the Company always strives to run a business
yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. Tolak ukur that is environmentally friendly and sustainable. The
keberhasilan bisnis yang berkelanjutan adalah peringkat benchmark of sustainable business success is the rating
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam of the Corporate Performance Rating Program in
Pengelolaan Lingkungan (Proper). Environmental Management (Proper).
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Social Responsibility to the Environment

Tahun 2017 PT TIMAH Tbk telah mencapai penetapan In 2017, PT TIMAH Tbk has achieved the considered of
target Proper disesuaikan pencapaian tahun sebelumnya Proper targets adjusted for the previous year’s achievement
dan tingkat kinerja anak perusahaan di bidang and subsidiaries performance level in the environmental field.
lingkungan. Untuk mencapai target yang telah ditetapkan, In order to achieve the set targets, the Company has
Perseroan telah menyusun program yang terkait dengan developed programs related to the Blue Proper indicator of
indikator Proper Biru yaitu ketaatan terhadap peraturan compliance with environmental regulations.
terkait lingkungan hidup.
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Konsumen Social Responsibility to Costumer

Sebagai salah satu pemasok produk timah terbesar di dunia, As one of the biggest tin product supplier in the world, PT
PT TIMAH Tbk selalu mempunyai target untuk menjaga TIMAH Tbk always has a target to maintain product
kualitas produk demi kepuasan pelanggan. Pada tahun 2017 quality for customer satisfaction. in 2017, The Company
Perseroan menetapkan target produk yang dijual sesuai set the targets for the products that sold in accordance
dengan Permendag No.78/2012 melalui merek dagangnya with Regulation No.78 / 2012 through its trademarks
yaitu Banka Tin dan Kundur Tin dengan kandungan Sn namely Banka Tin and Kundur Tin with minimum Sn
minimum sebesar 99,9% kandungan timbal (Pb) maksimal content of 99.9% maximum lead (Pb) content of 300ppm
sebesar 300ppm atau sesuai dengan klasifikasi produk yang or in accordance with the products classification that can
dapat diperdagangkan di bursa timah. be traded in the tin exchanges.
Dalam hal kepuasan pelanggan, Perseroan menargetkan In terms of customer satisfaction, the Company targets no
tidak ada keluhan dan pengaduan baik dari sisi produk unsatisfied and complaints in terms of products or services.
maupun pelayanan. Hal ini dicerminkan dalam Survei This was reflected in the Customer Satisfaction Survey of
Kepuasan Pelanggan tahun 2017 dimana tingkat Kepuasan 2017 where the overall level of Customer Satisfaction which
Pelanggan secara keseluruhan mencapai 4,61 dari skala 5 (1 reached 4.61 from the 5 scale (1 indicates Not Satisfied
0 PT TIMAH Tbk
laporan direksi
menunjukkan Tidak Puas dan 5 menunjukkan Sangat and 5 shows Very Satisfied). While the quality of Business
Puas). sedangkan Kualitas Hubungan Bisnis dengan Relations with customers reached 4.3 from scale 5 (1
pelanggan mencapai 4,3 dari skala 5 (1 menunjukkan shows Not Good and 5 shows Very Good ).
Tidak Baik dan 5 menunjukkan Sangat Baik).
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Ketenagakerjaan, Social Responsibility to Employment, Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Sebagai bentuk komitmen untuk pelaksanaan Sistem As a commitment to the implementation of the Health and
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja, PT TIMAH Safety Management System, PT TIMAH Tbk set 2017
Tbk menetapkan target tahun 2017 yaitu: Tercapainya zero target: The achievement of zero fatality by implementing
fatality dengan melaksanakan program-program pendukung support programs such as improving Safety Culture,
seperti peningkatan Safety Culture, peningkatan derajat improving employee health status, improving the quality
kesehatan tenaga kerja, peningkatan kualitas dan kuantitas and quantity of human resources in Improved testing,
SDM dalam Peningkatan pengujian, pelayanan teknis, dan technical service, and information in OSH field; Improving
informasi dalam bidang K3; Peningkatan kualitas dan the quality and quantity of SMK3 implementation in
kuantitas penerapan SMK3 sesuai kebijakan K3 Perusahaan; accordance with the Company’s OSH policy; Improved
Peningkatan analisis, pengkajian, dan rekayasa teknologi K3; analysis, assessment, and engineering OSH technology;
serta Internalisasi budaya K3 oleh seluruh karyawan dan as well as the Internalization of OSH culture by all
manajemen Perusahaan. employees and management of the Company.
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pengembangan Social Responsibility to development of social and society
Sosial dan Kemasyarakatan
Merujuk pada Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 Referring to Law Number 40 Year 2007 regarding the
tentang Perseroan Terbatas, Tanggung Jawab Sosial dan Company, Social and Environmental Responsibility are
Lingkungan adalah komitmen Perseroan untuk berperan the Company’s commitment to play a role
serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna as well as in sustainable economic development to improve
meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang the life quality and the beneficial environment, both for the
bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas Company itself, the local community, and society in general.
setempat, maupun masyarakat pada umumnya.
Target dan rencana kegiatan CSR terhadap masyarakat, Target and plan of CSR activities to the community, each
setiap tahunnya selalu disesuaikan dengan dampak yang year is always adjusted to the impact that occurred. In
terjadi. Pada tahun 2017, Perseroan telah menetapkan 2017, the Company has established the Social
rencana kerja Tanggung Jawab Sosial terhadap Responsibility work plan for the social and community
pengembangan sosial dan kemasyarakatan yang mayoritas development that was mostly affected by the Company’s
terkena dampak pada operasional usaha Perseroan. Dampak business operations. The impacts that the Company that
yang ingin diberikan Perseroan kepada masyarakat antara intended to provide to the public, among others, the
lain adalah dampak yang mencakup aspek-aspek seperti impacts that including aspects such as employment and
peluang berusaha dan bekerja, pendapatan dan taraf employment opportunities, income and the welfare levels
kesejahteraan masyarakat, kesehatan pekerja/masyarakat dll. of the community, worker/ community health etc.
Beberapa kegiatan yang telah dilakukan Perseroan selama Some activities have performed by The Company during
tahun 2017, antara lain: bantuan korban bencana alam, 2017 which including: natural disaster relief, education or
bantuan pendidikan atau pelatihan, bantuan peningkatan training assistance, improvement assistance health,
kesehatan, bantuan pengembangan sarana atau sarana assistance for the development of facilities or public

laporan direksi
umum, bantuan sarana ibadah, bantuan pelestarian alam facilities, religious facilities, conservation assistance and
serta bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka social assistance in the framework poverty alleviation.
pengentasan kemiskinan.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI DAN THE CHANGE OF THE MEMBER COMPOSITION OF
ALASAN PERUBAHANNYA BOD AND THE REASONS OF THE CHANGES
Pada tahun 2017, telah terjadi perubahan komposisi In 2017, there has been a change in members composition of
anggota Direksi melalui Rapat Umum Pemegang Saham the Board of Directors through the Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan Tahun Buku 2016, pada 28 April 2017 Shareholders (AGMS) of the Fiscal Year 2016, on April 28,
dengan bergabungnya Bapak Trenggono Sutioso dan 2017 with the joining of Mr. Trenggono Sutioso and Mr. Alwin
Bapak Alwin Albar ke dalam jajaran Direksi. Kami Albar into the Board of Directors. We hope that the new
berharap dengan perubahan komposisi tersebut dapat composition will increase the added value to the competence
meningkatkan nilai tambah pada kompetensi dan and capability of the Board of Directors of the Company.
kapabilitas jajaran Direksi Perseroan.
Kami juga menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya We also express our greatest appreciation to
kepada Bapak Purwijayanto atas kontribusi yang telah Mr.Purwijayanto for his contributions during his tenure as
diberikan selama menjabat sebagai anggota Direksi. a member of the Board of Directors.
Berikut ini adalah susunan anggota Direksi tahun buku 2016 The following is the composition of the Board of
Directors of the fiscal year 2016
Direktur Utama/ President Director Mochtar Riza Pahlevi Tabrani

Direktur Operasi dan Produksi/ Director of Operations and Production Muhammad Rizki
Direktur Perencanaan, Pengembangan Usaha, dan Niaga/ Purwijayanto
Director of Planning, Business Development, and Commercial
Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Umum/ Emil Ermindra
Director of Finance, Human Resources and General Affairs
Setelah terjadi perubahan, maka susunan anggota Direksi After the change, the composition of the Company’s
Perseroan sampai dengan akhir tahun 2017 adalah Board of Directors until the end of 2017 are as follows:
sebagai berikut:
Direktur Utama/ President Director Mochtar Riza Pahlevi Tabrani

Direktur Keuangan/ Financial Director Emil Ermindra
Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga/ Trenggono Sutioso
Director of Business Development and Commercial
Direktur Operasi dan Produksi/ Director of Operations and Production Alwin Albar
Direktur Sumber Daya Manusia/ Director of Human Resources Muhammad Rizki
5888 PT TIMAH Tbk

laporan direksi
APRESIASI APPRECIATION
Kami menyampaikan terima kasih yang dalam kepada We express our heartfelt gratitude to all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, including shareholders, customers, business partners and
pelanggan, mitra bisnis serta masyarakat, atas kepercayaan the community for the trust that has been given to us. In
yang telah diberikan. Selain itu, Direksi mengutarakan terima addition, the Board of Directors expresses gratitude to the
kasih kepada Dewan Komisaris atas sinergitas yang telah Board of Commissioners for the synergy that has been
terjalin selama ini. Apresiasi juga kami sampaikan kepada established so far. We also convey our appreciation to all
seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasi yang telah employees for their hard work and dedication throughout
ditunjukkan sepanjang 2017. Direksi percaya bahwa kerja 2017. The Board of Directors believes that the hard work
keras yang telah terjalin selama ini dapat terus ditingkatkan that has been established so far can be improved in order
demi mewujudkan kinerja Perseroan yang lebih baik di masa to realize the Company’s better performance in the future.
depan.

PT TIMAH Tbk
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Directors,
M. Riza Pahlevi Tabrani

Direktur Utama
President Director

23 PT TIMAH Tbk
profil
perusahaan
Company Profile
“Perseroan bergabung dengan Holding

BUMN Industri Pertambangan untuk
mendukung program pemerintah dalam
menjadikan BUMN Industri Pertambangan
menjadi BESAR, KUAT DAN LINCAH”
“The Company joined SOE Holding for Mining
Industry to support the government program to
be GREAT, STRONG AND LIVELY SOE Mining
Industry”
03
Laporan Tahunan | Annual Report

2017 55
identitas perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT TIMAH Tbk
Company Name
Bidang Usaha PENAMBANGAN TIMAH DAN PRODUSEN MINING OF TIN AND TIN PRODUCER, possessing
Line of Business LOGAM TIMAH, memiliki Izin Usaha Business License for Mining (IUP) of Tin covering
Pertambangan (IUP) timah seluas 473.303 473,303 hectares on the onshore and offshore
hektare di darat dan lepas pantai kepulauan of Bangka, Belitung and Riau and Riau Islands in
Bangka, Belitung dan Riau dan Kepulauan Riau di Indonesia
Indonesia
Status Perusahaan
Perusahaan Terbuka Public Company
Company Status
Kepemilikan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 65% PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 65%
Ownership Publik 35% Public 35%
Tanggal Pendirian
Date of 2 Agustus 1976 August 2nd, 1976
Establishment
Perubahan Nama 1968 1968
Perusahaan Nama : Tambang Timah Name : Tambang Timah
Change of Jenis : Perusahaan Negara Type : State Enterprise
Company Name 24 Januari 1976 January 24th, 1976
Nama : PT Tambang Timah (Persero) Name : PT Tambang Timah (Persero)
Jenis : Persero Type : Company
19 Oktober 1995 October 19th, 1995
Nama : PT TIMAH (Persero) Tbk Name : PT TIMAH (Persero) Tbk
Jenis : Persero Type : Company
29 November 2017 November 29th, 2017
Nama : PT TIMAH Tbk Name : PT TIMAH Tbk
Jenis : Anak Perusahaan Holding BUMN Type : Subsidiary of SOE Holding for Mining
Industri Pertambangan Industry
Landasan Hukum 2 Agustus 1976 August 2nd, 1976
Pendirian & Dasar Pendirian Basis of Establishment
Perubahannya Akta No. 1 tanggal 2 Agustus 1976 dari notaris Deed No. 1 dated 2 August 1976 from a notary
Legal Base of Imas Fatimah, SH., yang kemudian disahkan Imas Fatimah, SH., Which was then passed in
Establishment & dalam Surat Keputusan (SK) Menteri Kehakiman the Decree of the Justice Minister of Indonesia
the Changes Republik Indonesia No. AHU-03464.40.21 Republic No. AHU-03464.40.21 and published on
dan diumumkan pada Berita Negara Republik State News of the Indonesia Republic on August
Indonesia No tanggal 20 Agustus 1976. 20, 1976
27 Maret 2015 March 27th ,2015
Dasar Perubahan Basis of Changes
Akta No. 47 tanggal 27 Maret 2015 dari notaris Deed No.47 dated March 27,2015 from a notary
Fathiah Helmi, SH., yang kemudian disahkan Fathiah Helmi, SH., which was then passed in the
dalam Surat Keputusan (SK) Menteri Hukum decree of Minister of Justice and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. of Indonesia Republic No.AHUAH. 01.03-0935421
AHUAH. 01.03-0935421 dan diumumkan pada and published on State News of the Indonesia
Berita Negara Republik Indonesia No tanggal 27 Republic on May 27, 2015.
Mei 2015.
29 November 2017 November 29th, 2017
Dasar Perubahan Basis of Changes
Akta No. 76 tanggal 29 November 2017 dari Deed No. 76 dated November 29 from a notary
Notaris Fathiah Helmi, SH., yang kemudian Fathiah Helmi, SH., which was then passed in
disahkan dalam Surat Keputusan (SK) Menteri the Decree of the Justice Minister of Indonesia
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic No.AHU-0026066.AH.01.02 and
Indonesia No.AHU-0026066.AH.01.02 dan published on State News of the Indonesia
diumumkan pada Berita Negara Republik Republic on December 7, 2017.
Indonesia No tanggal 7 Desember 2017.
5888 PT TIMAH Tbk

identitas perusahaan
Corporate Identity
Modal Dasar 10.000.000.000 saham dengan nilai nominal 10,000,000,000 shares with total par value
Authorized Capital total Rp500.000.000.000 atau masing-masing of Rp500,000,000,000 or Rp50 each
bernilai Rp50
Modal Disetor 7.447.753.454 saham dengan nilai nominal total 7,447,753,454 shares with total par value
Paid in Capital Rp372.388.000.000 of Rp372,388,000,000
Pencatatan Saham Saham Perseroan semula dicatatkan di Bursa The Company’s shares were initially listed on the
Share Listing Efek Indonesia (d/h. Bursa Efek Jakarta dan Indonesia Stock Exchange (formerly the Jakarta
Bursa Efek Surabaya) dan Bursa Efek London Stock Exchange and the Surabaya Stock
pada tanggal 19 Oktober 1995 dengan kode Exchange) and the London Stock Exchange on
perdagangan TINS. Namun pada tanggal 12 October 19, 1995 with the trading code TINS.
Oktober 2006 Perseroan telah delisting dari Bursa However, on October 12, 2006 the Company was
Efek London, sehingga saat ini saham Perseroan delisting from the London Stock Exchange, so that
hanya tercatat di Bursa Efek Indonesia. currently the Company’s shares are only listed on
the Indonesia Stock Exchange.
Kode Saham
TINS
Ticker Code
Jenis Saham Series A Dwiwarna Shares and Series B Shares

Saham Seri A Dwiwarna dan Saham Seri B
Share Type
Tanggal Pendirian August 2nd, 1976

Date of 2 Agustus 1976
Establishment
Jumlah Karyawan
Tetap 4,672 Employee
Number of 4.672 Karyawan
Permanent
Employee
Head Office
Alamat Kantor Pusat Jl. Jend. Sudirman No. 51, Pangkalpinang
Address Jl. Jend. Sudirman No. 51, Pangkalpinang Bangka
Bangka Kepulauan Bangka Belitung Province, 33121
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, 33121 Phone. (0717) 425 8000
Telp. (0717) 425 8000 Fax. (0717) 425 8080
Fax. (0717) 425 8080
Jakarta Representative Office
Kantor Perwakilan Jakarta Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Jl. Medan Merdeka Timur No. 15 South Jakarta 10110
Jakarta Pusat 10110 Phone. (021) 2352 8000
Telp. (021) 2352 8000 Fax. (021) 344 4012
Fax. (021) 344 4012
Amin Haris Sugiarto
Sekretaris Amin Haris Sugiarto Corporate Secretary
Perusahaan Sekretaris Perusahaan Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Corporate Secretary Jl. Medan Merdeka Timur No. 15 South Jakarta 10110
Jakarta Pusat 10110 E. corsec@pttimah.co.id
E. corsec@pttimah.co.id

riwayat singkat perusahaan

Company Brief History
PT TIMAH Tbk adalah perusahaan yang bergerak dalam PT TIMAH Tbk is a company engaging in integrated tin
bidang usaha pertambangan timah terintegrasi mulai dari mining business ranging from exploration, mining, smelting
kegiatan eksplorasi, penambangan, peleburan dan and downstream through to marketing and processing. The
hilirisasi hingga pemasaran dan pengolahan. Perseroan Company inherited a long history of tin mining in Indonesia,
mewarisi sejarah panjang usaha penambangan timah di which has lasted for more than 200 years.
Indonesia yang sudah berlangsung lebih dari 200 tahun.
Pendirian Perusahaan Company Establishment

Sejarah Perseroan bermula pada masa Pemerintahan Hindia The Company’s history began in the reign of the Dutch East
Belanda dengan penambangan timah di Indonesia yang Indies Government with the mining of tin in the onshore and
tersebar di daratan dan perairan sekitar kepulauan Bangka, offshore around the islands of Bangka, Belitung and Singkep.
Belitung dan Singkep. Di era kolonial itu, penambangan timah In that colonial era, tin mining in Bangka was managed by a
di Bangka dikelola oleh badan usaha milik Pemerintah Hindia business entity owned by the Government of Dutch East Indie
Belanda yang bernama Banka Tin named Banka Tin Winning Bedrijf (BTW);
23 PT TIMAH Tbk
Riwayat singkat perusahaan

PT TIMAH Tbk adalah Perusahaan yang bergerak dalam

bidang usaha pertambangan timah yang terintegrasi
mulai dari kegiatan eksplorasi, penambangan, peleburan
dan hilirisasi hingga pemasaran dan pengolahan.
PT TIMAH Tbk a Company engaging in integrated tin
mining business ranging from exploration, mining, smelting
and downstream through to marketing and processing.
Winning Bedrijf (BTW); sedangkan penambangan timah di while tin mining in Belitung was managed by a Dutch
Belitung dikelola oleh perusahaan swasta Belanda bernama private company named Gemeenschappelijke Mijnbouw
Gemeenschappelijke Mijnbouw Billiton Maatschappij (GMB) Billiton Maatschappij (GMB and in Singkep by Dutch
dan di Singkep oleh perusahaan swasta Belanda NV. private company NV. Tin Singkep Exploitatie Maatschappij
Singkep Tin Exploitatie Maatschappij (NV. SITEM). (NV. SITEM).
Setelah Indonesia merdeka, Pemerintah Indonesia After Indonesian independence, the Indonesian Government
menasionalisasikan ketiga perusahaan yang didirikan nationalized the aforementioned three companies established
Pemerintah Hindia Belanda tersebut, dimana pada tahun by the Dutch East Indies Government, where in 1961 the
1961 ketiganya berubah menjadi Perusahaan Negara yakni three entities became State Companies: PN Tambang Timah
PN Tambang Timah Bangka (sebelumnya BTW), PN Bangka (formerly BTW), PN Tambang Timah Belitung
Tambang Timah Belitung (sebelumnya GMB) dan PN (formerly GMB) and PN Tambang Timah Singkep (formerly
Tambang Timah Singkep (sebelumnya NV SITEM). Dalam NV SITEM). During the same year, the Government also
tahun yang sama, Pemerintah juga membentuk Badan founded Badan Pimpinan Umum Perusahaan Tambang


Pimpinan Umum Perusahaan Tambang Timah Negara (BPU Timah Negara (BPU Timah) to consolidate the three State
Timah) untuk mengkoordinasikan ketiga perusahaan negara Companies. In 1968, pursuant to Indonesian Government
tersebut. Pada tahun 1968, berdasarkan Peraturan Regulation No. 21 Year 1968, the three State Companies
Pemerintah Republik Indonesia No. 21 Tahun 1968, ketiga together with BPU Timah and Tin Smelting Project of
Perusahaan Negara bersama dengan BPU Timah dan Muntok were amalgamated into Perusahaan negara (PN)
Proyek Peleburan Timah Muntok dilebur ke dalam Tambang Timah. Going further, pursuant to Government
Perusahaan Negara (PN) Tambang Timah. Selanjutnya, Regulation No. 3 Year 1976 dated 24 January 1976, PN
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 3 Tahun 1976 tanggal Tambang Timah was transformed into a limited liability
24 Januari 1976, PN Tambang Timah dialihkan bentuknya company Perusahaan Perseroan (PERSERO) under the
menjadi Perusahaan Perseroan (PERSERO) dengan nama name PT Tambang Timah (PERSERO), as specified in
PT Tambang Timah (PERSERO), sebagaimana dituangkan the Deed No. 1 Year 1976 passed before notary Imas
dalam Akta No. 1 Tahun 1976 yang dibuat di hadapan notaris Fatimah SH, dated 2 August 1976, which was published
Imas Fatimah SH, tertanggal 2 Agustus 1976, yang telah already in the State Gazette of the Republic of Indonesia
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 26, No. 26 dated 1 April 1977, State Gazette Supplementary
tanggal 1 April 1977, Tambahan Berita Negara No. 200 dan No. 200 and approved by the Minister of Justice of the
telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia Republic of Indonesia in Decree No. Y.A.5/65/17 dated 5
dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/65/17 tanggal 5 Februari February 1977. The Company commenced its commercial
1977. Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada operations on 2 August 1976.
tanggal 2 Agustus 1976.
Restrukturisasi dan Privatisasi Restructuring and Privatization

Adanya krisis industri timah dunia akibat hancurnya the The world’s tin industry crisis due to the collapse of the
International Tin Council (ITC) sejak tahun 1985 International Tin Council (ITC) since 1985 encouraged the
mendorong Perseroan untuk melakukan perubahan Company to make fundamental changes covering
mendasar yang meliputi restrukturisasi dan privatisasi. restructuring and privatization.
Restrukturisasi dilakukan dalam kurun 1991-1995, Company restructuring was done in the period of 1991-1995
meliputi reorganisasi dan relokasi Kantor Pusat ke covering reorganization and relocation of the Company’s Head
Pangkalpinang pada 19 Oktober 1995, rekonstruksi Office to Pangkalpinang on October 19, 1995, reconstruction of
peralatan pokok dan penunjang produksi, serta pelepasan principal and supporting production equipment, as well as the
aset dan fungsi yang tidak berkaitan dengan usaha pokok disposal of assets and functions not related to the Company’s
Perseroan. Langkah-langkah restrukturisasi ini berhasil core business. These restructuring measures helped to restore
memulihkan kesehatan dan daya saing Perseroan. the Company’s soundness and competitiveness.
Setelah restrukturisasi tersebut, Pemerintah pada tahun 1995 After the restructuring, the Government exercised privatization in
melakukan privatisasi dengan mencatatkan saham Perseroan 1995 by conducting listing of the Company’s shares on the
di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (sekarang Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange (now
Bursa Efek Indonesia). Global Depositary Receipts the Indonesia Stock Exchange). The Company’s Global
5888 PT TIMAH Tbk


(GDRs) milik Perseroan juga tercatat di Bursa Efek London, Depositary Receipts (GDRs) were also listed on the London
namun pencatatan GDRs tersebut dihentikan pada tahun Stock Exchange, but the listing was canceled in 2006 due to
2006 karena peredarannya semakin kecil dan tidak likuid dan lack of outstanding GDRs and the GDR becoming illiquid and
nama Perseroan menjadi PT TIMAH (Persero) Tbk. the company’s name changed into PT TIMAH (Persero) Tbk.
PEMBENTUKAN BUMN HOLDING INDUSTRI PERTAMBANGAN THE ESTABLISHMENT SOE HOLDING for MINING INDUSTRY
Sejalan dengan pembentukan Holding BUMN Industri In line with the establishment of SOE Holding for Mining
Pertambangan. Pada tahun 2017 Perseroan menjadi anggota Industry. In 2017 the Company becomes a member of the
holding BUMN industri pertambangan berdasarkan holding of SOE for the mining industry based on the
keputusan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa resolution of the Extraordinary General Shareholders
(RUPSLB) yang menyetujui perubahan Anggaran Dasar Meeting (RUPSLB) which approved the amendment of the
Perseroan terkait perubahan status Perseroan dari Persero Company’s Articles of Association related to the change of
menjadi Non-Persero sesuai dengan Peraturan Pemerintah the Company’s status from Persero to Non-Persero in
23 Nomor 47 Tahun 2017 tentang Penambahan accordance with Government Regulation PP) Number 47
Penyertaan modal Negara Republik Indonesia ke dalam of 2017 concerning the Addition of Equity Participation of
Modal Saham PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). the Republic of Indonesia into the Share Capital of PT
Dengan demikian sebanyak 4.841.053.952 saham seri B Indonesia Asahan Alumunium (Persero). Thus,
Perseroan dialihkan kepada PT Indonesia Asahan 4,841,053,952 Series B shares were transferred to PT
Aluminium (Persero) sebagai tambahan penyertaan Indonesia Asahan Alumunium (Persero) in addition to
modal negara yang mana sebelumnya dimiliki oleh state equity participation which was previously owned by
Negara Republik Indonesia. Sedangkan sebanyak 1 the Republic of Indonesia. While 1 Series A share is a
saham Seri A merupakan saham pengendali tetap dimiliki controlling share owned by the Republic of Indonesia.
oleh Negara Republik Indonesia.
Meskipun terjadinya perubahan mayoritas kepemilikan Despite the change of majority ownership of shares to PT
saham kepada PT Indonesia Asahan Aluminium Indonesia Asahan Alumunium (Persero), Pursuant to
(Persero), Sesuai dengan PP 72 Tahun 2016 Perseroan Government Regulation No. 72 of 2016, the Company
tetap tetap dikendalikan oleh Negara Republik Indonesia remains controlled by the Republic of Indonesia and is
dan diperlakukan sama dengan BUMN lainnya untuk hal- treated equally with other SOE for strategic matters so
hal yang sifatnya strategis sehingga Negara tetap memiliki that the State retains control over the Company, either
kontrol terhadap Perseroan, baik secara langsung melalui directly through Series A Dwiwarna shares, or indirectly
saham Seri A Dwiwarna, maupun tidak langsung melalui through PT Inalum (Persero).
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero).
PT TIMAH Tbk Saat Ini PT TIMAH Tbk NOWADAYS

Sampai dengan 31 Desember 2017 Perseroan telah As of December 31, 2017, the Company has employed
mempekerjakan 4.672 karyawan tetap, dan memiliki 13 4,672 permanent employees and has 13 subsidiaries
entitas anak usaha baik yang dimiliki secara langsung either directly or indirectly owned and owned 129 mining
maupun tidak langsung dan memiliki 129 izin usaha business licenses (IUP) covering 473,400 hectares with
penambangan (IUP) yang seluas 473.400 hektare dengan total resources of tin ore 796,343 ton and reserves of tin
jumlah sumber daya bijih timah sebesar 796.343 ton dan ore 377,594 ton.
cadangan bijih timah sebesar 377.594 ton.

JEJAK LANGKAH
Milestones
5888 Nasionalisasi tiga perusahaan tambang timah Belanda di Indonesia menjadi PN Tambang Timah Bangka, PN
Tambang Timah Belitung dan PT Tambang Timah Singkep.
Nationalization of three Dutch tin mining companies in Indonesia to become PN Tambang Timah Bangka, PN Tambang Timah Belitung and PT 1
Tambang Timah Singkep. 9
5889 Pembentukan Badan Pimpinan Umum Perusahaan Tambang Timah Negara (BPU Timah) untuk mengkoordinasi 6
ketiga perusahaan negara tersebut. 1
Establishment of Badan Pimpinan Umum Perusahaan Tambang Timah Negara (BPU Timah) to coordinate the three state companies.
PN Tambang Timah Bangka, PN Tambang Timah Belitung dan PT Tambang Timah Singkep bersama dengan BPU Timah dan 1
Proyek Peleburan Timah Muntok dilebur ke dalam PN Tambang Timah. 9
PN Tambang Timah Bangka, PN Tambang Timah Belitung, and PN Tambang Timah Singkep together with BPU Timah and Proyek 6
Peleburan Timah Muntok were amalgamated into PN Tambang Timah.
8
23 PN Tambang Timah dialihkan bentuknya menjadi Perusahaan Perseroan (PERSERO) dengan nama PT Tambang
Timah (PERSERO); 1
PN Tambang Timah was transformed into a limited liability company Perusahaan Perseroan (PERSERO) under the name PT Tambang
9
Timah (PERSERO).
7
24 Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 2 Agustus 1976. 6
The Company commenced its commercial operations on 2 August 1976.
5888 Pencatatan saham di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia), dan pencatatan
GDRS Perseroan di Bursa Efek London (London Stock Exchange);
Listing of the Company’s shares on the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange), 1
and listing of the Company’s GDRs; 9
9
5889 Nama Perseroan berubah menjadi PT TIMAH (PERSERO) Tbk.
The Company’s name was changed to PT TIMAH (PERSERO) Tbk.
5
0 Pembentukan entitas anak Perseroan: PT Tambang Timah, PT Timah Industri, PT Timah Investasi Mineral, PT
Timah Eksplomin, PT Dok & Perkapalan Air Kantung (DAK), dan Indometal London Ltd;
Establishment of the Company’s subsidiaries: PT Tambang Timah, PT Timah Industri, PT Timah Investasi Mineral, PT Timah Eksplomin, PT
Dok & Perkapalan Air Kantung (DAK), and Indometal London Ltd; 1
9
1 Reorganisasi dengan memisahkan operasi perusahaan ke dalam 3 (tiga) entitas anak: PT Timah Eksplomin, PT 9
Tambang Timah, dan PT Timah Industri, yang secara praktis menempatkan PT Timah Tbk menjadi induk perusahaan
(holding company). 8
Reorganization by dividing company operations into 3 (three) subsidiaries: PT Timah Eksplomin, PT Tambang Timah, and PT Timah
Industri, which practically positioned the Company as holding company.
0 Pendirian entitas anak PT Timah Investasi Mineral (PT TIM).

Establishment of the Company’s subsidiary PT Timah Investasi Mineral (PT TIM). 2
0
1 PT TIM mengakuisisi 100% kepemilikan PT Tanjung Alam Jaya, pemegang Perjanjian Karya Pengusahaan 0
Batubara (PKP2B) dan beroperasi komersial.
PT TIM acquired 100% ownership of PT Tanjung Alam Jaya, holder of Coal Concession Work Contract (CCWC) with commercial operations.
4
2
Penghentian pencatatan GDRs Perseroan di Bursa Efek London. 0
Cancellation of the listing of the Company’s GDRs on the London Stock Exchange. 0
6
0 PT TIMAH Tbk
JEJAK LANGKAH
Milestones
PT TIMAH (Persero) Tbk berubah nama menjadi PT TIMAH Tbk seiring dengan perubahan kepemilikan saham seri B sebanyak
0 4.841.053.952 saham atau sebesar 65% dari Pemerintah RI kepada PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
1 PT TIMAH (Persero) Tbk transformed into PT TIMAH Tbk along with the changed in ownership of B class shares amounted to 4,841,053,952 shares
7 of 65% from Government of RI to PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
2 PT Timah Adhi Wijaya berubah nama menjadi PT Timah Karya Persada Properti seiring dengan diambilnya seluruh saham
0 ke PT TIMAH (Persero) Tbk dan PT Rumah Sakit Bakti Timah;
PT Timah Adhi Wijaya transformed into PT Timah Karya Persada Properti along with the take over of all shares to PT TIMAH (Persero) Tbk
1
and PT Rumah Sakit Bakti Timah;
6
• Pembentukan entitas anak PT Timah Adhi Wijaya yang bergerak di bidang konstruksi bekerja sama dengan PT Adhi Karya
2 dan PT Wijaya Karya;
The establishment of the subsidiary PT Timah Adhi Wijaya engaging in construction in cooperation with PT Adhi Karya and PT Wijaya Karya;
0
1 • Perubahan nama entitas anak PT Timah Bemban Babel menjadi PT Timah Agro Manunggal yang bergerak di bidang
5 agrobisnis.
Change of name of the subsidiary PT Timah Bemban Babel to PT Timah Agro Manunggal engaging in agribusiness
• Penggabungan usaha PT Tambang Timah ke dalam Perseroan;

Merger of PT Tambang Timah with the Company;
• Penggabungan usaha antara PT Timah Investasi Mineral dengan PT Timah Eksplomin, yang berlaku efektif sejak tanggal
1 Desember 2014;
2 Merger of PT Timah Investasi Mineral with PT Timah Eksplomin, which was effective from 1 December 2014;
0
1 • Perseroan bergabung dengan Bursa Komoditas Timah Indonesia (ICDX);
The Company joined the Indonesian Tin Commodity Exchanges (ICDX);
4
• Peresmian PT Rumah Sakit Bhakti Timah sebagai entitas anak Perseroan.
Inauguration of PT Rumah Sakit Bhakti Timah as the Company’s subsidiary.
2
0 Peluncuran Kapal Bor Geotin III untuk mengintensifikasi kegiatan eksplorasi.
1 Launching of Geotin III Drilling Vessel to intensify exploration activities.
2
2 Pemecahan nominal saham dari sebelumnya Rp500 per lembar saham menjadi Rp50 per lembar saham. Jumlah saham
0 yang diperdagangkan berubah dari 503.302.000 lembar menjadi sejumlah 5.033.020.000 lembar.
Stock split from the previous Rp500 per share to Rp50 per share. The number of traded shares was changed from 503,302,000
0
shares to 5,033,020,000 shares.
8
2 Menerima Indonesia Sustainability Reporting Award 2007 – Commendation for Sustainability Reporting, First Time
0 Sustainability Report 2006, dari Ikatan Akuntan Indonesia - Kompartemen Akuntan.
0 Received Indonesia Sustainability Reporting Award 2007 - Commendation for Sustainability Reporting, First Time Sustainability Report 2006, from
the Indonesian Institute of Accountants - Accounting Compartment
7

bidang usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha menurut anggaran dasar Business Activities based on article of Association
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association
sebagaimana termuat dalam Akta No. 76 tanggal 29 as contained in the Deed No. 76 on November 29, 2017, the
November 2017, ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan scope of the Company’s business activities covers the main
mencakup kegiatan usaha utama sesuai ketentuan dan business activities in accordance with prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku seperti regulations as described below:
dijabarkan berikut ini:
0 PT TIMAH Tbk
Bidang usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Run by the Company

Saat ini, Perseroan telah menjalankan seluruh ruang Currently, the Company has carried out its entire scope of
lingkup kegiatannya, dimana kegiatan usaha utamanya activities with its main business activities as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang 0 Conducting business in the mining sector and general;
pertambangan dan umumnya;
0 Menjalankan usaha dalam bidang perindustrian dan 1 Conducting business in the field of industry and
peleburan yang berkaitan dengan bidang usaha smelting related to the mining business field;
pertambangan;

Bidang usaha
Line of Business
23 Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan, baik 5888Conducting business in the field of trade, both of its own
hasil produksi sendiri maupun hasil produksi pihak production and the production of other parties in the field
lain di bidang pertambangan, baik perdagangan of mining, export and import trade, inter-island/ local as
ekspor maupun impor, antar pulau/ daerah serta well as local, including non-physical trading;
lokal, termasuk perdagangan non fisik;
24 Menjalankan usaha dalam bidang pengangkutan 5889 Conducting business in the field of
yang berkaitan dengan bidang usaha pertambangan; transportation related to the mining business field;
25 Menjalankan usaha dalam bidang jasa, seperti jasa 5890 Conducting business in services, such as
di bidang eksplorasi dan eksploitasi, konsultasi di services in the field of exploration and exploitation,
bidang pertambangan dan jasa lainnya di bidang consultation in mining and other services in the field
pertambangan. of mining.
Selain kegiatan usaha utama, Perseroan dapat melakukan

kegiatan usaha penunjang/ pendukung dalam rangka In addition to the main business activities, the Company
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk: can conduct proponent / supporting business activities in
5888Usaha perkantoran, perumahan, apartemen/flat, pusat order to optimize its resources utilization that owned for:
perbelanjaan, kawasan industri, pergudangan, sarana 0 office buildings, housing, apartments / flats, shopping
olah raga dan penyediaan sarana telekomunikasi; malls, industrial estates, warehousing, sports
5889 Usaha pemanfaatan alat-alat produksi, facilities and telecommunication facilities;
sarana dan fasilitas perbengkelan; 1 Efforts to utilize the production equipment, facilities
5890Melakukan kegiatan usaha penunjang yang mendukung and the workshop facilities;
kegiatan usaha utama sepanjang tidak bertentangan 2 Conduct the supporting business activities that
dengan peraturan perundang-undangan. support the main business activities as long as it is
not contrary to the laws and regulations.
Produk dan Jasa yang dihasilkan
23 Produk Timah Products and Services
Produk logam timah murni yang dihasilkan PT TIMAH 0 Tin Products
Tbk mempunyai kualitas yang telah diterima oleh pasar The refined tin products produced by PT TIMAH
internasional, bersertifikasi dan terdaftar di the Tbk has a quality that has been accepted by the
London Metal Exchange (LME) dan Bursa Komoditi international market, certified and listed in the London
Derivatif Indonesia (BKDI). Kualitas setiap produk yang Metal Exchange (LME) and Indonesia Commodity and
dihasilkan Perseroan dijamin dengan sertifikat produk Derivatives Exchange (ICDX). The quality of every
(weight and analysis certificate) yang mengacu pada refined tin produced by the Company is guaranteed by
standar internasional dan berpedoman sehingga dapat procedure’s certificate (weight and analysis certificate)
diperdagangkan di pasar bursa logam baik dalam negeri which is referred to international standard and
maupun internasional. acceptable and tradable at the international metal
exchange market as well as domestic.
Jenis-jenis produk yang di produksi oleh PT TIMAH
Tbk dibedakan atas kualitas dan bentuknya. The types of products manufactured by PT TIMAH
Perseroan memproduksi logam timah dan Tbk are differentiated based on the quality and
turunannya dengan produk utamanya meliputi: shape. The Company produces tin and its derivatives
with main products as follows:
Jenis Produk:
23 Logam timah murni batangan Type of Product:
24 Tin Solder 0.0 Refined Tin
25 Tin Chemical 0.1 Tin Solder
0.2 Tin Chemical
0 PT TIMAH Tbk
Bidang usaha
Line of Business
Brand/Merk Dagang: Brand:

0 Banka Four Nine 0 Banka Four Nine
1 Banka LL 1 Banka LL
2 Kundur LL 2 Kundur LL
3 Bankaesa 3 Bankaesa
4 Bankastab 4 Bankastab
5 Bankastannic 5 Bankastannic
0 Produk Non-Timah 5888 Non Tin Products

Sebagai komitmen atas inovasi dan perkembangan As a commitment to innovation and sustainable
yang berkelanjutan, PT TIMAH Tbk bekerjasama development, PT TIMAH Tbk collaborates with other
dengan perusahaan lain untuk memproduksi produk companies to produce non-tin products such as coal
non-timah seperti batubara dan aspal yang and bitumen with international quality standards.
memenuhi standar kualitas internasional.
Perseroan melalui sejumlah entitas anak juga The Company through its subsidiaries also engages in
mempunyai kegiatan usaha di luar operasi activities outside mining operations in the form of
penambangan dalam bentuk jasa keteknikan dan engineering services and dockyard repairs that serving
perbaikan galangan kapal yang melayani permintaan the requests from the Company’s internal and external
dari internal perusahaan maupun eksternal Perusahaan as well as other services, such as the following:
serta jasa-jasa lainnya, sebagaimana berikut ini:
a. Jasa keteknikan dan perbaikan galangan kapal 23 Engineering services and shipbuilding repair to
untuk melayani permintaan dari internal serve the internal and external demand of the
perusahaan maupun eksternal perusahaan company related to the provision of marine
terkait penyediaan jasa penyediaan jasa maintenance services, shipbuilding, trading
perawatan kapal laut, pembuatan kapal laut, services (lease/purchase) ship products and
Jasa perdagangan (sewa/beli) produk kapal laut other shipbuilding services.
dan jasa galangan kapal lainnya.
0 Jasa pelayanan rumah sakit yang menyediakan 24 Hospital services which provide health services for
layanan kesehatan untuk masyarakat umum, yang the public, which has 8 (eight) health business unit
memiliki 8 unit usaha kesehatan yang tersebar di that located on Bangka Belitung Islands, Riau
kepulauan Bangka Belitung, Kepulauan Riau dan Islands and Tanjung Balai Karimun consist of 4
Tanjung Balai Karimun yang terdiri dari 4 Rumah (four) hospitals and 4 (four) health clinic.
Sakit dan 4 Klinik Kesehatan.
1 Jasa/bidang agrobisnis mengembangkan usaha- 25 Agribusiness services such as agriculture,
usaha di bidang agro bisnis, seperti pertanian, livestock and agricultural land reclamation
peternakan dan jasa reklamasi lahan pertanian services.
2 Jasa properti bergerak di sektor pembangunan 26 Property services which are engaged in the
atau pengelola tanah untuk sarana pemukiman, development or management of land for
yang mengembangkan properti di 3 kawasan residential facilities, which develop the
strategis. properties in 3 (three) strategic areas.

visi, misi & Budaya perusahaan

Vision, Mission & Corporate Culture
Visi Vision
Menjadi Perusahaan Pertambangan Terkemuka Di

Dunia yang Ramah Lingkungan
To Be A Leading Environmental Friendly Mining
Company in The World
Misi Mission
5888 Membangun sumber daya manusia yang tangguh, unggul

dan bermartabat
5889 Melaksanakan tata kelola penambangan yang baik dan benar
5890 Mengoptimalkan nilai Perusahaan dan kontribusi
terhadap pemegang saham serta tanggung jawab sosial
5891 Building strong, supreme and dignified human resources
5892 Implementing the proper and right good governance for mining
5893 Optimizing the value of the Company and contribution to the
shareholders as well as social responsibility
Visi & Misi Perseroan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember 2012 serta dievaluasi oleh Dewan
Komisaris secara periodik.
The Company’s Vision and Mission have been approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors on December 31, 2012
while also being evaluated periodically by the Board of Commissioners.
PT TIMAH Tbk
Visi, misi & Budaya Perusahaan

Nilai-nilai perusahaan Corporate Values
Dalam menjalankan usahanya, seluruh elemen PT TIMAH In conducting its business, the entire elements of PT TIMAH Tbk
Tbk dan anak perusahaan menjunjung tinggi lima nilai-nilai and its subsidiaries uphold the following five points of values:
berikut ini:
Integritas
Integrity
Komitmen Visioner
Commitment Visionary
Tata Nilai
Values
Terbuka Rasional
Open Rational
Integritas Komitmen terbuka Rasional Visioner

Integrity Commitment Open Rational Visionary
Integritas yaitu Komitmen yaitu mampu Terbuka yaitu mudah Rasional yaitu mampu Visioner yaitu
memiliki kejujuran, memenuhi kesepakatan menerima masukan dan melakukan kegiatan kemampuan berinovasi
tanggung jawab dan dan janji dengan penuh mampu menyesuaikan secara berencana, teratur dan melihat jauh ke
konsisten terhadap tanggung jawab. diri terhadap setiap dan penuh pertimbangan depan tanpa dibatasi
semua tindakan dalam perubahan lingkungan serta perhitungan yang ruang dan waktu.
mencapai tujuan Commitment shall mean yang terjadi. matang.
able to fulfill agreements Visionary shall mean
Perusahaan.
and promises with full Open shall mean easy Rational shall mean able able to innovate and look
Integrity shall mean responsibility. to accept the inputs to perform activities ahead without space and
having honesty, and able to adapt to any in a well-planned, time constraints.
responsibility for and environmental changes organized manner with
consistency in all that occur. full consideration and
actions in achieving the calculation.
Company’s goals.


budaya perusahaan Corporate Culture
PT TIMAH Tbk telah mengembangkan Tata Nilai yang PT TIMAH Tbk has developed Corporate Values that should be
harus dijunjung tinggi dan diterapkan oleh seluruh jajaran upheld and implemented by all lines of the Company’s
manajemen Perseroan dalam melaksanakan tugas dan management in carrying out their duties and responsibilities,
tanggung jawab mereka, yang terdiri dari sikap dan comprising attitudes and behavior as follows:
perilaku sebagai berikut:
Budaya Kerja Sikap Kerja Etos Kerja

Work Culture Work Attitude Work Ethic
Kebersamaan Percaya Kerja Keras

Togetherness Trust Hard Working
Keterbukaan Terbuka Kerja Jujur
Openness Open Working with Honesty
Kebersihan Positif Kerjasama
Cleanliness Positive Cooperation
Rasional
Rational
Sadar Biaya
Cost Conscious
Budaya Kerja Work Culture

Kebersamaan Togetherness
Kebersamaan mengandung makna bahwa seluruh karyawan Togetherness means that all employees and management
dan manajemen mempunyai komitmen untuk melakukan are committed to doing work together in accordance with
pekerjaan secara bersama-sama sesuai fungsi dan peran their respective functions and roles to achieve company’s
masing-masing untuk mencapai tujuan perusahaan. goals.
Keterbukaan Openness
Keterbukaan mengandung makna bahwa seluruh karyawan Openness implies that all employees and management
dan manajemen mempunyai kesiapan diri dalam membuka have the willingness to open up communication
peluang komunikasi terhadap gagasan, saran dan perubahan opportunities for ideas, suggestions, and changes to
guna meningkatkan daya saing perusahaan. improve the competitiveness of the company.
Kebersihan Cleanliness
Kebersihan mengandung makna bahwa seluruh karyawan dan Cleanliness means that all employees and management
manajemen mempunyai semangat dan kesadaran untuk have the spirit and awareness to maintain a clean working
memelihara lingkungan kerja yang bersih dan suasana kerja environment and harmonious working atmosphere in the
yang harmonis di perusahaan maupun masyarakat. company and society.
Sikap Kerja Work Attitude

Percaya Trust
Sikap saling percaya menumbuhkan sinergi dan The attitude of mutual trust fosters synergy and enhances
meningkatkan kerjasama dalam memelihara kelangsungan cooperation in maintaining the survival and growth of the
hidup dan pertumbuhan perusahaan. company.
Terbuka Open
Sikap saling terbuka membuka peluang untuk secara aktif Open-mindedness creates the opportunity to actively give
memberi informasi dalam batas kewenangannya, saling information within the limits of their authority, remind each
mengingatkan agar tidak melakukan tindakan yang other not to engage in actions that harm the company and
merugikan perusahaan dan sanggup menanggung risiko be able to bear risks for the performance of its duties and
atas pelaksanaan tugas dan kewajibannya. obligations.
PT TIMAH Tbk

Positif Positive
Sikap berpikir positif membiasakan seseorang melihat An attitude of positive thinking employs a person to see other
orang lain dari sisi kebaikan dan keunggulannya (bukan things in terms of goodness and excellence (not the bad side
sisi keburukan dan kelemahannya), menilai pekerjaan dari and weakness), assessing the work in terms of benefits and
sisi manfaat dan kegunaannya (bukan sisi berat dan usefulness (not the hard side and the difficulty).
kesulitannya).
Rasional Rational
Sikap rasional dalam melakukan perencanaan, keputusan, The rational attitude in planning, making a decision, taking
tindakan dan pengendalian selalu berdasarkan logika atau action and control is always based on logic or reason,
nalar, faktual, lugas, objektif, tidak emosional dan adil. facts, straightforwardness, objectivity, unemotional feeling
and fairness.
Sadar Biaya Cost Conscious

Sikap sadar biaya dalam melakukan pekerjaan akan A cost conscious attitude in doing the work will save the
menghemat penggunaan sumber daya, meningkatkan use of resources, improve the efficiency and profitability of
efisiensi dan keuntungan perusahaan. the company.
Etos Kerja Work Ethic

Kerja Keras Hard Work
Melakukan setiap pekerjaan yang menjadi tugas dan Performing any work that becomes the duty and
tanggung jawabnya dengan bersungguh-sungguh, tanpa responsibility earnestly, tirelessly and with full responsibility
mengenal lelah dan penuh tanggung jawab demi kemajuan for the progress of the Company.
Perseroan.
Kerja Jujur Working with Honesty

Bekerja jujur dan profesional dalam menjalankan tugas Working with honesty and professionalism in performing
dan tanggung jawabnya dengan tujuan untuk memberikan duties and responsibilities with the aim to provide the best
hasil yang terbaik bagi kemajuan Perseroan. results for the Company’s progress.
Kerjasama Cooperation
Dalam memajukan Perseroan, seluruh elemen PT TIMAH In advancing the Company, all elements of PT TIMAH Tbk
Tbk siap menjalin kerjasama dengan pihak manapun are ready to work with any party in an objective and
secara objektif dan profesional. professional manner.

Struktur Organisasi
Direktur Utama
President Director
Mochtar Riza Pahlevi Tabrani
Direktur Pengembangan
Direktur Keuangan Usaha dan Niaga
Director of Finance Director of Business Development and
Commerce
Emil Ermindra Trenggono Sutioso
Sekretaris Perusahaan Divisi Akuntansi Divisi Manajemen Strategis Divisi Manajemen Risiko
Corporate Secretary Accounting Division Strategic Management Division Risks Management Division
Amin Haris Sugiarto Aim Syafei R Bambang Susilo Agung Nugroho
Divisi Pengkajian &

Satuan Pengawas Intern Divisi Keuangan Pengembangan Divisi Teknologi Informasi
Internal Audit Unit Finance Division Information Technology Division
Research & Development Division
Supardi Abdullah Umar Baswedan R Bambang Susilo* Budhi Darmawan
Divisi Pengamanan Divisi Manajemen Portofolio Divisi Pemasaran

Security Division Portfolio Management Division Marketing Division
Moch. Jaelani Ebbi Wibisana Ria W Pawan
Divisi PKBL
PKBL Division
Ali Syamsuri
Divisi Manajemen Aset

Assets Management Division
M. Wirtsa Firdaus
12
Direktur Operasi
dan Produksi Direktur SDM dan Umum
Director of HR & GA
Director of Operations & Production
Alwin Albar Muhammad Rizki
Divisi Pengadaan &

Divisi Eksplorasi Divisi Keteknikan Divisi Sumber Daya Manusia Pergudangan
Exploration Division Technical DIvision Human Resources Division
Procurement and Warehousing
Setiawan Raharjo Ari Wibowo Hasudungan R Eko Purwantoro
Divisi Perencanaan & Divisi Pembelajaran & Divisi Sarana &

Pengendalian Produksi Divisi K3LH Pengembangan SDM Administrasi Umum
Production Planning and Control K3LH Division Learning & Human Resources
Facilities & General Administration
Division Development Divisin
Ichwan Azwardi Benny P Hutahaen Rahmat Taufik Januar Soenartono
Divisi Hukum Perusahaan

Corporate Legal Division
Deni Firdaus
Wilayah Operasi Wilayah Operasi

Bangka Belitung Kepulauan Riau & Riau
Bangka Belitung Operation Area Riau Islands and Riau Operation Area
Sadina Surya I Gde Adiputra
Unit Produksi Laut Bangka Unit Produksi Darat Bangka Unit Produksi Kundur Unit Metalurgi
Bangka Offshore Production Unit Bangka Onshore Production Unit Kundur Production Unit Metallurgy Unit
Azhar Achmad Agung Pratama Edi Satyawarman Wiyono
Unit Produksi Belitung Unit Metalurgi

Belitung Production Unit Metallurgy Unit
Sigit Prabowo Eko Zunianto Saputro
13
Struktur Grup PT Timah Tbk
PT Indonesia Asahan Publik

Aluminium Persero (INALUM) Public
65,00% 35,00%
PT TIMAH Tbk
100% 99,99%
100%
Indometal London Ltd PT Timah Karya Persada Properti PT Timah Industri
100% 99,90% 100%
Timah International Pte Ltd PT Rumah Sakit Bakti Timah Great Force Trading Ltd
100% 99,90%
PT Dok & Perkapalan Air Kantun PT Bakti Timah Solusi Medika
100%
PT Timah Argo Manunggal
14
Jumlah Saham : 7.447.753.434 Saham | Shares
Total Share
Termasuk : Saham Dwiwarna Seri A

Including Seri A Dwiwarna Share
PILAR I : Penambangan Timah PILAR 3 : Hilirisasi

Pillar 1 : Tin Mining Pillar 3 : Downstream
PILAR 2 : Penambangan Non Timah PILAR 4 : Bisnis Berbasis Kompetensi

Pillar 2 : Non-Tin Mining Pillar 4 : Business Based on Competency
99,90% 99,95%
PT Timah Investasi Mineral PT Kutaraja Tembaga Raya
PT KUTARAJA
TEMBAGA RAYA
50% 99,90%
PT Tanjung Alam Jaya PT Truba Bara Banyu Enim
15
dewan komisaris
The Board of Commissioners
Teuku Pribadi Satriya Hari Prasetya Fachry Ali Milawarma Mochtar Husein
Komisaris Komisaris Komisaris Utama & Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner Commissioner
President Commissioner &
Independent Commissioner
PT TIMAH Tbk
direksi
Alwin Albar Trenggono Sutioso Mochtar Riza Muhammad Rizki Emil Ermindra
Direktur Operasi dan Direktur Pengembangan Pahlevi Tabrani Direktur SDM & Umum Direktur Keuangan
Produksi Usaha dan Niaga Direktur Utama Director of Human Resources Director of Finance
Director of Operations and Director of Business Development President Director & General Affair
Production and Commerce

profil dewan komisaris

Board of Commissioners’ Profile
FACHRY ALI
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner
Kewarganegaraan / Citizenship Usia / Age

Indonesia / Indonesian Berusia 63 tahun per 31 Desember 2017
63 years old as of December 31, 2017
Tempat &Tanggal Lahir / Place & DOB Domisili / Domicile

Aceh Barat Daya, 23 November 1954 Jakarta, Indonesia
Southwest Aceh, November 23, 1954 Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama/Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2014
Appointed as President Commissioner / Independent based on decision of Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk Fiscal Year 2014
Latar Belakang Pendidikan/ Educational Background
1994 Master of Art bidang Sejarah Asia Tenggara,

Monash University, Melbourne, Australia
Master of Art in History of Southeast Asia, Monash Univer-
sity, Melbourne, Australia
Pengalaman Kerja / Work Experiences
2015 – Komisaris Utama/Independen PT TIMAH Tbk 2007 – 2012 Komisaris Independen PT TIMAH Tbk
Sekarang (Present) President Commissioner/Independent PT TIMAH Tbk Independent Commissioner PT TIMAH Tbk
2014 – 2017 Komisaris Independen PT Indonesia Kendaraan 2006 – 2012 Ketua Komite Kebijakan Publik Kementerian
Terminal BUMN
Independent Commissioner PT Indonesia Kendaraan Chairman of the Public Policy Ministry Committee SOEs
Terminal
1998 – Anggota Penasehat Ahli Kapolri Bidang 2001 – 2003 Komisaris Independen PT Semen Tonasa
Sekarang (Present) Politik-Ekonomi PT Semen Tonasa Independent Commissioner
Member of Political -Economy Chief Police Expert Advisor
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi / Training and Competence Development
Speaker at ITRI Asia Tin Summit 2017 - Asia Tim Week

Speaker at ITRI Asia Tin Summit 2017 - Asia Tim Week
Jabatan Rangkap / Dual Position
Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
Dual positions do not conflict with Regulation of the Financial Services Authority No. 33 / POJK.04 / 2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners Issuer or Public Company
Jumlah Kepemilikan Saham / Amount of Share Ownership
Tidak Ada / None
PT TIMAH Tbk

MILAWARMA
Komisaris Independen
Independent Commissioner


Malang, 30 September 1958 Jakarta, Indonesia
Malang, September 30, 1958 Jakarta, Indonesia
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2015
Appointed as Commissioner based on decision of Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk Fiscal Year 2015
1995 Magister Teknik Sipil dan Pertambangan, 1987 Sarjana Teknik Pertambangan, Universitas
Universitas Wollongong, Australia Pembangunan Nasional Veteran (UPN),
Master of Civil Engineering and Mining, Wollongong Yogyakarta
University, Australia Bachelor of Mining Engineering, Veterans National Devel-
opment University (UPN), Yogyakarta
2016 – Komisaris Independen PT TIMAH Tbk 2003 – 2006 Sekretaris Perusahaan PT Bukit Asam Tbk
Sekarang (Present) PT TIMAH Tbk Independent Commissioner PT Bukit Asam Corporate Secretary Tbk
2011 – 2016 Direktur Utama PT Bukit Asam Tbk 2002 – 2003 Bisnis Analis PT Bukit Asam Tbk
President Director of PT Bukit Asam Tbk Business Analyst PT Bukit Asam Tbk
2006 – 2011 Direktur Operasi dan Produksi PT Bukit Asam Tbk

Production and Production Director of PT Bukit Asam Tbk
ECIIA Conference 2017, Basel, Switzerland Pembicara Akuntansi Energi Accounting Development Project
ECIIA Conference 2017, Basel, Switzerland Yogyakarta
Energy accounting speaker in Accounting Development Project Yogyakarta
2016 – Ketua Komite Audit PT TIMAH Tbk

Sekarang (Present) Chairman of PT TIMAH Tbk Audit Committee
Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
Dual positions do not conflict with Regulation of the Financial Services Authority No. 33 / POJK.04 / 2014 on the Board of Directors and
Board of Commissioners Issuer or Public Company
Hubungan Afiliasi / Afiliate Relation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama
No affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholder
Tidak Ada / None


MOCHTAR HUSEIN
Komisaris
Commissioner


Sumenep, 24 Februari 1958 Jakarta, Indonesia
Sumenep, February 24, 1958 Jakarta, Indonesia
1982 S1 Universitas Brawijaya

Bachelor’s degree of Brawijaya University
2017 – Komisaris PT TIMAH Tbk 2012 Direktur PLP Bidang Pertahanan dan
Sekarang (Present) Commissioner PT TIMAH Tbk Keamanan
Director of Defense and Security PLP Field
2013 – Inspektur Jendral Kementerian ESDM 2009 Kepala Perwakilan Kantor BPKP Provinsi Jawa
Sekarang (Present) Inspector General of the ESDM Ministry Tengah
Head of Representative office BPKP Central Java Province
2012 Direktur PLP Bidang Kesra

PLP Welfare Field Director
Tidak ada / None
2017 - Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko PT TIMAH Tbk

Sekarang (Present) Chairman of PT TIMAH Tbk Nomination, Remuneration and Risk Committee.
Hubungan Afilisasi / Afiliate Relation
Tidak Ada / None
PT TIMAH Tbk

SATRIYA HARI PRASETYA

Komisaris
Commissioner


Bondowoso, 28 Oktober 1958 Jakarta, Indonesia
Bondowoso, October 28, 1958 Jakarta, Indonesia
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero)Tbk Tahun Buku 2016
2001 Sarjana
Bachelor’s Degree
2017 – Komisaris PT TIMAH Tbk 2013-2014 Karokerma K/L Sops Polri

Sekarang (Present) Commissioner PT TIMAH Tbk Karokema K/L Sops of The National Police of The
Indonesia Republic
2017 Deputi Bidang Intelijen Ekonomi BIN 2013-2014 Kapolda Jambi

Economic Intelligence BIN Deputy Chief of The Jambi Regional Police of The Indonesia
Republic
Tidak ada / None
2017 – Anggota Komite Audit PT TIMAH Tbk

Sekarang (Present) Member of PT TIMAH Tbk Audit Committee
Tidak Ada / None


Teuku Pribadi
Komisaris
Commissioner


Banda Aceh, 19 Januari 1950 Jakarta, Indonesia
Banda Aceh, January 19, 1950 Jakarta, Indonesia
1983 Sekolah Tinggi Sospol (College of Social &

Politics) Iskandar Muda in Aceh
College of Social & Politics Iskandar Muda in Aceh
2017 – Komisaris PT TIMAH Tbk 2006 – 2007 Pejabat Bupati Kabupaten Aceh Utara
Sekarang (Present) Commissioner PT TIMAH Tbk Official of North Aceh Regency Regent
2007 Pensiunan PNS (IV/E) 2005 - 2006 Kepala Dinas Infokom Provinsi NAD (Ess.II/a)
Retired civil servants (IV / E) Head of NAD Provincial Infocom Office (Ess.II / a)
Tidak ada / None
2017 – Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko PT TIMAH Tbk

Sekarang (Present) Member of Nomination, Remuneration and Risk Committee of PT TIMAH Tbk
Hubungan Afilisasi / Afiliate relation
No affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholder.
Tidak Ada / None
PT TIMAH Tbk
profil direksi
Board of Directors’ Profile

Direktur Utama
President Director


Jakarta, 25 Juli 1968 Pangkalpinang, Indonesia
Jakarta, Juli 25, 1968 Pangkalpinang, Indonesia
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk tahun buku 2015
Appointed as the Company’s President Director based on the Resolution of the Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk fiscal year 2015
1995 S2 di Cleveland State University, Amerika Serikat 1990 Sarjana Geologi dari Universitas Trisakti
Master’s degree from the Cleveland State University in the Bachelor’s degree majoring in Geology from Trisakti
United Stated of America University
2014 - 2016 Komisaris di PT Gagas Energi Indonesia, Kepala 2008 Kordinator Bidang Investor Relation di PGN
Keuangan Investor Relation Cordinator at PGN
Comissioner at PT Gagas Energi Indonesia
2008 - 2016 Direktur Keuangan di Perusahaan Gas Negara 2006 - 2007 Vice President di PT Alpha Energy
(PGN) Vice President at PT Alpha Energy
Director of Finance at Perusahaan Gas Negara (PGN)
Tidak ada / None
Tidak ada / None
Tidak Ada / None

profil direksi
Emil Ermindra
Direktur Keuangan
Director of Finance


Palembang, 03 Mei 1968 Pangkalpinang, Indonesia
Palembang, May 03, 1968 Pangkalpinang, Indonesia
Diangkat sebagai Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Umum berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH
(Persero) Tbk tahun buku 2015
Appointed as the Company’s Director of Finance, Human Resources and General Affair based on the Resolution of the Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk fiscal
year 2015
2004 Master Manajemen Agribisnis di Institut 1992 Sarjana Ekonomi Studi Pembangunan
Pertanian Bogor. di Universitas Sriwijaya
Master of Management in Agribusiness from Bogor Bachelor of Economics in Development Study from
Institute of Agriculture Sriwijaya University
2016 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai 2010 - 2013 VP Regional Chief Executive Officer Bank BNI
EVP Strategic Planning Division Head Manado
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as EVP Strategic Vice President at PT Anugra Capital
Planning Division Head
2015 - 2016 EVP Change Management Office Head

EVP Change Management Office Head
Sosialisasi penyusunan informasi keuangan BUMN dan workshop Conference & Expo HR Tech World amsterdam
pengisian reporting package informasi keuangan BUMN conference & Expo HR Tech World amsterdam
The socialization of SOEs financial information preparation and workshops
charging reporting package of SOEs financial information
Tidak Ada / None
PT TIMAH Tbk
profil direksi
Trenggono Sutioso
Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga
Director of Business Development and Commerce


Yogyakarta, 27 Februari 1967 Pangkalpinang, Indonesia
Yogyakarta, February 27, 1967 Pangkalpinang, Indonesia
Diangkat sebagai Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk tahun buku 2016
Appointed as the Company’s Director of Business Development and Commerce based on the Resolution of the Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk fiscal year 2016
2010 S3, Program Doktor Ilmu Ekonomi, Universitas 1991 S1, Teknik Geologi, Institut Teknologi Bandung
Trisakti Bachelor’s Degree of Geology Engineering, Bandung
PhD of Economics Program, Trisakti University Technology Institute
2006 S2, Program Pasca Sarjana Magister

Manajemen Keuangan, Institut Bisnis dan
Informatika Indonesia
Master Degree of Financial Management, Indonesia
Business and Informathics Institute
2016 - 2017 PT ANTAM (Persero) Tbk, Sekretaris Perusahaan 2012 - 2013 PT ANTAM (Persero) Tbk, Project Development
Corporete Secretary at PT ANTAM (Persero) Tbk Divison Head
Project Development Division Head at PT ANTAM
(Persero) Tbk
2013 - 2016 PT ANTAM (Persero) Tbk, SVP Corporate

Strategic Development
SVP Corporate Strategic Development at PT ANTAM
(Persero) Tbk
Expand Program for BoD /BoC Managing Innovation Strategically

Expand Program for BoD /BoC Maaging Innovation Strategically
22.196 saham / shares

profil direksi
Alwin ALbar
Direktur Operasi dan Produksi
Director of Operations and Production


Medan, 11 Desember 1968 Pangkalpinang, Indonesia
Medan, December 11, 1968 Pangkalpinang, Indonesia
Diangkat sebagai Direktur Operasi dan Produksi berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk tahun buku 2016
Appointed as the Company’s Director of Operation and Production, based on the Resolution of the Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk fiscal year 2016
2001 S3, Ocean Engineering, Texas A&M University 1992 S1, Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung
College Station TX-USA Bachelor’s Degree of Mechanical Engineering of Bandung
Ph.D of Ocean Engineering at Texas A&M University Technology Institute
College Station TX-USA
1995 S2, Mechanical Engineering, University of

Wisconsin Madison, WI USA
Master of Mechanical Engineering at University of
Wisconsin Madison, WI USA
2017 Kepala Divisi Keteknikan PT TIMAH Tbk 2014 Direktur PT Timah Internasional Investment
Head of Technical Division PT TIMAH Tbk Pte Ltd merangkap Asisten Direksi Junior pada
Proyek Eksplorasi Timah Myanmar
Director of PT Timah Internasional Investment Pte Ltd has
dual position as Junior Director Asistant at Myanmar Tin
Exploration Project
2015 Kepala Keteknikan & Sarana merangkap Direktur

Timah Internasional Investment
Head of Technical & Facilites has dual position as Director
of Timah International Investment
Tidak ada / None
838.000 saham / shares
PT TIMAH Tbk
profil direksi
Muhammad Rizki
Direktur SDM & Umum
Director of Human Resources & General Affair


Pangkalpinang, 23 Juli 1971 Pangkalpinang, Indonesia
Pangkalpinang July 23, 1971 Pangkalpinang, Indonesia
Diangkat sebagai Direktur Operasi Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk tahun buku 2015 dan diangkat
sebagai Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk tahun buku 2016
Appointed as the Company’s Director of Operations based on the Resolution of the Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk fiscal year 2015 and appointed
as the Company’s Director of Human Resource and General Affair based on the Resolution of the Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk fiscal year 2016
2003 Magister Manajemen (MM) di IPMI Jakarta 2003 Sarjana Teknik Metalurgi dari Universitas
Master of Management (MM) from IPM Jakarta Indonesia
Bachelor of Engineering in Metallurgy from the University
of Indonesia
2015 Direktur Utama PT Dok dan Perkapalan Air 2013 Kepala Unit Logistik
Kantung Head of Logistic Unit
President Director of PT Dok and Perkapalan Air Kantung
2013 Kepala Unit Laut Bangka 2009 Kepala Metalurgi

Head of Laut Bangka Unit Head of Metallurgy Unit
IPMI Power Talk “The Need for Business Transformation and Value Executive Education Implementing Winning Strategis
Innovation” by Prof Dr Paul Mattyssens Executive Education Implementing Winning Strategis
IPMI Power Talk “The Need for Business Transformation and Value Innovation” by
Prof Dr Paul Mattyssens
Hubungan Afilisasi /Afiliate Relation
Tidak Ada / None

pejabat senior perusahaan

Company Senior Officers
Nama
Sadina Surya
Name
Jabatan General Manager Wilayah Produksi Bangka Belitung
Position General Manager of Bangka Belitung Production
Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Geologi UGM
Position Master Degree of Management ITB Bachelor’s Degree of Geological Engineering
of UGM
Kompetensi Manajemen K3
Competency Health, Security & Safety Management
Nama
Agung Pratama
Name
Jabatan Kepala Unit Produksi Darat Bangka
Position Head of Bangka Offshore Production Unit
Pendidikan S1 Teknik Pertambangan UNSRI
Position Bachelor’s Degree of Mining Engineering
Kompetensi Mining Economics
Competency Mining Economics
Nama
Azhar Achmad
Name
Jabatan Kepala Unit Produksi Laut Bangka
Position Head of Bangka Onshore Production Unit
Pendidikan Teknik Mesin STMN Bengkulu
Position Machine Engineering of Public Vacational School Bengkulu
Kompetensi Sistem Manajemen K3
Competency Health, Security & Safety Management System
Nama
Sigit Prabowo
Name
Jabatan Kepala Unit Produksi Belitung
Position Head of Belitung Production Unit
Pendidikan S1 Teknik Geodesi UGM
Position Bachelor’s Degree of Geodesy Engineering of UGM
Kompetensi Ahli Geodesi
Competency Geodesy Expert
Nama
Eko Zunianto Saputro
Name
Jabatan Kepala Unit Metalurgi Wilayah Bangka Belitung
Position Head of Metalurgy Bangka Belitung Area Unit
Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Tambang Metalurgi ITB
Position Master Degree of Management ITB Bachelor’s Degree of Metalurgy Engineering
of ITB
Kompetensi Ahli Metalurgi
Competency Metalurgy Expert
PT TIMAH Tbk

Nama
I Gde Adiputra
Name
Jabatan General Manager Wilayah Produksi Kepulauan Riau & Riau
Position General Manager of Riau Islands and Riau Production
Pendidikan S2 Magister Manajemen IPMI S1 Teknik Mesin UNTAG
Position Master Degree of Management IPMI Bachelor’s Degree of Machine Engineering of
UNTAG
Kompetensi Ahli Transformasi Manajemen
Competency Transformation Management Specialist
Nama
Edy Satyawarman
Name
Jabatan Kepala Unit Produksi Kundur Wilayah Riau & Kepualauan Riau
Position Head of Technical & Facilities of Riau Islands & Riau Production Unit
Pendidikan S1 Teknik Pertambangan UNSRI
Position Bachelor’s Degree of Mining Engineering
Kompetensi Sistem Manajemen K3
Competency Health, Security & Safety Management System
Nama
Wiyono
Name
Jabatan Kepala Unit Metalurgi Wilayah Kepualauan Riau & Riau
Position Head of Metalurgy Riau Islands & Riau Area Unit
Pendidikan S1 Teknik Metalurgi ITB
Position Bachelor’s Degree of Metalurgy Engineering of ITB
Kompetensi Ahli Keberlanjutan Mineral dan Metal
Competency Sustainable Mineral and Metal Expert
Nama
Amin Haris Sugiarto
Name
Jabatan Sekretaris Perusahaan
Position Corporate Secretary
Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Ekonomi Universitas Terbuka
Position Master Degree of Management ITB Bachelor Degree of Economy from Universitas
Terbuka
Kompetensi Assesor
Competency Assesor
Nama
Supardi
Name
Jabatan Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Position Head of Internal Audit Unit
Pendidikan S2 Manajemen Internasional S1 Pemerintahan (Ilmu Sosial Politik)

Position Magister of International Management Bachelor’s Degree of Governance (Political
Science)
Kompetensi Auditor Manajemen Risiko
Competency Risks Management Auditor


Nama
Brigjend Pol (Purn) Drs Moch. Jaelani SH, M.Hum
Name
Jabatan Kepala Divisi Pengamanan
Position Head of Security Division
Pendidikan S2 Hukum Tata Negara S1 Sarjana Ilmu Kepolisian
Position Magister degree of Constitutional Law Bachelor’s Degree of Police Science
Nama
Aim Syafei
Name
Jabatan Kepala Divisi Akuntansi
Position Head of Accounting
Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Akuntansi IBEK
Position Master Degree of Management ITB Bachelor’s Degree of Accounting of IBEK
Kompetensi Ahli Akuntansi
Competency Accounting Specialist
Nama
Abdullah Umar Baswedan
Name
Jabatan Kepala Divisi Keuangan
Position Head of Finance
Pendidikan S2 Magister Manajemen UGM
Position Master Degree of Management UGM
Kompetensi Financial Modeling Specialist
Competency Financual Modeling Specialist
Nama
Ebbi Wibisana
Name
Jabatan Kepala Divisi Manajemen Portofolio
Position Head of Portfolio Management Division
Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Teknik Metalurgi ITB

Position Master Degree of Management ITB Bachelor’s Degree of Metalurgy Engineering
of ITB
Kompetensi Ahli Manajemen Strategis
Competency Strategic Management Specialist
Nama
Ali Syamsuri
Name
Jabatan Kepala Divisi PKBL
Position Head of PKBL
Pendidikan S1 Teknik Perancangan Mekanik POLMAN Timah
Position Bachelor’s Degree of Mechanical Design Engineering of POLMAN Timah
Kompetensi Konservasi Energi
Competency Energy Conservation
PT TIMAH Tbk

Nama
M. Wirtsa Firdaus
Name
Jabatan Kepala Divisi Manajemen Aset
Position Head of Assets Management
Pendidikan S2 Magister Manajemen IPMI S1 Akuntansi UNSRI
Position Master Degree of Management IPMI Bachelor’s Degree of Accounting of UNSRI
Kompetensi Sertifikasi Manajemen Aset
Competency Asset Management Certified
Nama
R. Bambang Susilo
Name
Jabatan Kepala Divisi Pengkajian dan Pengembangan & Kadiv Manajemen Strategis
Position Head of Technological Engineering and Development & Head of Management Strategic
Pendidikan S2 Magister Manajemen IPMI S1 Teknik Geologi UNPAD
Position Master Degree of Management IPMI Bachelor’s Degree of Geological Engineering
of UNPAD
Kompetensi Manajemen Proyek
Competency Project Management
Nama
Ria W. Pawan
Name
Jabatan Kepala Divisi Pemasaran
Position Head of Marketing
Pendidikan S1 Teknik Metalurgi Universitas Indonesia
Position Bachelor’s Degree of Metalurgy Engineering of Indonesia University
Kompetensi Team Building Pemasaran
Competency Marketing Team Building
Nama
Agung Nugroho
Name
Jabatan Kepala Divisi Manajemen Risiko
Position Head of Risk Management Division
Pendidikan S2 Magister Manajemen IPMI S1 Manajemen PERBA
Position Master Degree of Management IPMI Bachelor’s Degree of Management PERBA
Kompetensi Manajemen Risiko & Penilaian Risiko
Competency Risks Management & Risks Assesment
Nama
Budhi Darmawan
Name
Jabatan Kepala Divisi Teknologi Informasi
Position Head of Information Technology
Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Teknik Geologi ITB

Position Master Degree of Management ITB Master Degree of Geological Engineering of
ITB
Kompetensi Ahli Teknologi Informasi
Competency Information Technology Expert


Nama
Setiawan Raharjo
Name
Jabatan Kepala Divisi Eksplorasi
Position Head of Exploration
Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Teknik Geologi UNPAD

Position Master Degree of Management ITB Bachelor’s Degree of Geological Engineering
of UNPAD
Kompetensi Teknologi Eksplorasi & Monitoring Lingkungan
Competency Exploration Technology & Environment Monitoring
Nama
Ichwan Azwardi
Name
Jabatan Kepala Divisi Perencanaan dan Pengendalian Produksi
Position Head of Production Planning and Control Division
Pendidikan S2 Rekayasa Pertambangan ITB
Position Master Degree of Mining Engineering ITB
Kompetensi Ahli Rekayasa Pertambangan
Competency Mining Engineering Expert
Nama
Ari Wibowo
Name
Jabatan Kepala Divisi Keteknikan
Position Head of Technical Division
Pendidikan S2 Administrasi Bisnis ITB S1 Teknik Mesin UGM
Position Master Degree of Business Administration ITB Bachelor’s Degree of Machine Engineering
of UGM
Kompetensi Perencanaan Pengendalian Operasi
Competency Operatinng Contorl Planning
Nama
Benny P Hutahaen
Name
Jabatan Kepala Divisi K3LH
Position Head of OHSE Division
Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Teknik Pertambangan ITB
Position Master Degree of Management ITB Bachelor’s Degree of Mining Engineering of
ITB
Nama
Hasudungan
Name
Jabatan Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Position Head of Human Resources Division
Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Hukum Perdata UKI
Position Master Degree of Management ITB Bachelor’s Degree of Civil Law of UKI
Kompetensi Human Capital Analytic
Competency Human Capital Analytic
PT TIMAH Tbk

Nama
Rahmat Taufik
Name
Jabatan Kepala Divisi Pembelajaran dan Pengembangan SDM
Position Head of Learning and Human Resources Development
Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Teknik Tambang Umum ITB
Position Master Degree of Management ITB Bachelor’s Degree of General Mining
Engineering of ITB
Kompetensi Practical Coaching, Conseling & Monitoring
Competency Practical Coaching, Conseling & Monitoring
Nama
Deni Firdaus
Name
Jabatan Kepala Divisi Hukum Perusahaan
Position Head of Corporate Legal
Pendidikan S2 Magister Manajemen IPMI S1 Hukum Perdata UNPAD
Position Master Degree of Management IPMI Bachelor’s Degree of Civil Law of UNPAD
Kompetensi Ahli Hukum Pertambangan
Competency Law Mining Specialist
Nama
R Eko Purwantoro
Name
Jabatan Kepala Divisi Pengadaan dan Pergudangan
Position Head of Procurement and Warehousing
Pendidikan S2 Magister Manajemen IPMI S1 Administrasi Niaga UNPAD
Position Master Degree of Management IPMI Bachelor’s Degree of Business Administration
of UNPAD
Kompetensi Penyediaan Barang dan Jasa
Competency Procurement of Goods and Services
Nama
Januar Soenarto
Name
Jabatan Kepala Divisi Sarana & Administrasi Umum
Position Facilities & General Administration
Pendidikan S1 Kedokteran Umum UGM
Position Bachelor’s Degree of General Medical UGM
Kompetensi Sarana & Prasarana Kesehatan Karyawan
Competency Health Facilities & Infrastructure of Employee

sumber daya manusia

Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki posisi sentral bagi Human Resources (HR) hold a central position for every
setiap perusahaan, termasuk di PT TIMAH Tbk. Dengan company, including in PT TIMAH Tbk. With such important
posisi penting seperti itu, maka kemampuan sumber daya position, the ability of human resources must be improved
manusia harus terus ditingkatkan agar semakin mumpuni in order to be more competent in carrying out the tasks
dalam mengerjakan tugas dan kewajiban yang diembannya. and duties assigned.
PT TIMAH Tbk juga memandang bahwa SDM merupakan PT TIMAH Tbk also sees HR as a strategic business
mitra usaha yang strategis. Kehadiran karyawan yang partner. The presence of employees who are professional,
profesional, berkompeten, berdedikasi dan berintegritas competent, dedicated and with integrity will make the
akan membuat Perseroan memiliki dasar yang kuat untuk Company has a solid foundation to continue to grow and
terus tumbuh dan berkembang mencapai tujuan. Dengan develop to achieve its objectives. By understanding their
memahami kedua kepentingan tersebut, maka Perseroan interests, the Company is managing human resources
mengelola SDM dengan fokus pada peningkatan with a focus on increasing competence while striving to
kompetensi sekaligus berupaya untuk memenuhi harapan fulfill the all employees expectations.
seluruh karyawan.
PT TIMAH Tbk
sumber daya manusia

Human Resources
Mengingat pentingnya kompetensi dasar yang dimiliki Considering the importance of having basic competencies
sebagai modal utama dalam pengelolaan SDM, maka as the main asset in the management of human
Sistem Pengelolaan SDM diarahkan ke hulu, yakni resources, the Human Resources Management System is
dimulai dari proses perekrutan untuk mendapatkan calon directed to the upstream, starting from the recruitment
terbaik dengan pengalaman kerja dan/atau latar belakang process to get the best candidate with work experience
pendidikan yang baik. and/or a good educational background.
Untuk memastikan efektivitas pengelolaan SDM yang To ensure the effectiveness of the management of human
tersebar di beberapa lokasi, dan pada beberapa Anak resources spreading in several locations, and in some
Perusahaan, Perseroan telah merancang sistem administrasi subsidiaries, the Company has designed an administrative
yang mampu mengakomodir kebijakan manajemen, namun system that is able to accommodate the management
juga mampu menghormati kondisi yang ada pada saat itu. policies as well as able to respect the existing conditions.
Struktur pengelolaan SDM Perseroan mengacu pada struktur The Company’s HR Management Structure refers to a
organisasi yang mencerminkan adanya jalur komando yang structure of the organization which reflects the existence
jelas, sekaligus mencerminkan keterkaitan antar karyawan of a clear chain of command, and reflects the relationship
sebagai bagian dari organisasi sesuai tanggung jawab between employees as part of the organization in term of
masing-masing. Dengan demikian, sistem pengelolaan their responsibilities. Thus the management system is
menjadi sangat akomodatif terhadap penerapan kebijakan, accommodating to the adoption of policies, standards,
standar, pedoman dan pengawasan pergerakan karyawan, guidelines and monitoring of employees movement,
pengembangan karir, lengkap dengan kontrol terhadap career development, and control over the policy of the
kebijakan pendelegasian wewenang pada tiap bagian. authority delegation in every unit.
Guna mendukung pengelolaan SDM, Perseroan To support its HR management, the Company identifies and
mengidentifikasi, dan mengembangkan Human Resources develops the Human Resources Information System (HRIS)
Information System (HRIS) yang menggabungkan that incorporates Human Resource Management (HRM) with
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dengan Aplikasi Information Technology Application into the activities of HRM.
Bidang Teknologi Informasi ke dalam aktivitas-aktivitas It aims to integrate information from different applications into
MSDM. Hal itu dilakukan dengan tujuan mengintegrasikan a data system through Human Resources Application and
informasi dari aplikasi-aplikasi yang berbeda dalam suatu Products (SAP) system. It is an integrated system of ERP
sistem data melalui System Application and Product (SAP) (Enterprise Resource Planning).
Human Resources yang merupakan suatu sistem ERP
(Enterprise Resource Planning) yang terintegrasi.
Selain itu, Perseroan juga memiliki kebijakan SDM yang pada In addition, the Company also has a human resources policy
akhirnya dapat menunjang pengembangan bisnis Anak that ultimately can support the business development of its
Perusahaan. Sebagai bentuk asistensi maupun peralihan subsidiaries. As a form of assistance and transition
transisi manajemen pada Anak Perusahaan yang baru berdiri management in subsidiaries that is newly established or with
atau yang memiliki pengembangan usaha baru, Perseroan a new business development, the Company also put some
juga menempatkan beberapa SDM yang sudah memiliki HR who already have a good competence to assist the
kompetensi baik untuk membantu Anak Perusahaan sampai Subsidiary to a certain level so it can be independent.
pada level tertentu hingga mandiri.

sumber daya manusia

Human Resources
Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Development Strategy

Strategi pengelolaan dan pengembangan SDM PT TIMAH Human Resource management and development strategy
Tbk disusun dan dituangkan dalam roadmap selama 5 (lima) of PT TIMAH Tbk is compiled and set forth in the 5-Year
tahun yang terbagi dalam 3 (tiga) horizon besar dalam roadmap that is divided into three (3) major horizons in
membangun pilar pengembangan bisnis Perseroan, yakni: building the Company’s business development pillars,
namely:
Horizon I (Core Competence and Productivity Horizon I (Core Competence and Productivity
Improvement) Improvement)
Merupakan fase penguatan kompetensi inti tambang is a phase of strengthening the core competencies of
alluvial mencakup seluruh proses dari eksplorasi alluvial mining covering the whole processes from
sampai dengan eksploitasi melibatkan seluruh exploration to exploitation involving all directorates,
direktorat, divisi dan departemen terkait dan pada divisions and departments concerned and at the
waktu yang bersamaan peningkatan kapasitas same time increasing production capacity through
produksi melalui perbaikan dan inovasi proses bisnis. business process improvements and innovations.
Horizon II (Sustainability and Stabilization) Horizon II (Sustainability and Stabilization)
Merupakan fase pemantapan kompetensi inti yang is a phase of consolidation of the possessed core
dimiliki dengan tetap mempertahankan stabilitas competencies by maintaining the stability of
kapasitas produksi dan cadangan yang tersedia. production capacity and reserves available.
Horizon III (World Class Best Practice in Tin Mining) Horizon III (World Class Best Practice in Tin Mining)
Merupakan fase melangkah ke praktik pertambangan is a phase to step into the mining practices that meet
yang sudah memenuhi standar internasional. International standards.
horizon 3
horizon 2
horizon 1
PT TIMAH Tbk
sumber daya manusia

Human Resources
Care Competence, and Sustainability and WORLD CLASS Best Practice

Productivity Improvement Stabilization In Tin Mining
Strategy: Strategy: Strategy:

Penguat Kompetensi Inti •Stabilitas Kapasitas Produksi dan •Optimasi Pendayagunaan dan
Strengthening Core Competencies Cadangan Timah Produktivitas Tenaga Kerja Kelas
Peningkatan Kapasitas Produksi Stability of Production Capacity and Tin Dunia
Increased Production Capacity Reserves Utilization Optimization and World-Class
•Skala Ekonomi Workforce Productivity
Peningkatan Efisiensi
Increased Efficiency Economic Scale •SDM Kompeten dan Berintegritas
Competent and Integrity Human Resources
Pertambahan Hijau dan Legal
Green and Legal Growth
Peningkatan Eksplorasi dan
Eksploitasi
Increased Exploration and Exploitation
program: program: program:

Program Change Management • Strategi Manajemen Remunerasi • Kajian Penyusunan Timah
Change Management Program Berdasarkan Restrukturisasi Corporate University
Program Perbaikan sistem Remuneration Management Strategies Based Study of Corporate University’s Lead
System Improvement Program on Restructurisation Compilation
• Program Evakuasi Analisis • Program Center of Excellence in
Rekrutmen dan Review
Recruitment and Review Organisasi Mining
Organizational Analysis Evacuation Program Center of Excellence in Mining Program
Potensi Pegawai Berbasis Komputer
• Program Pengembangan Assesment
Employee’s Potention based on Computer
Center
Program Pengelolaan Karyawan Alih Assesment Center Development Program
Daya
Outsourcing Employee Management Program •Penyusunan Human Asset Value
A compiler of Human Asset Value
Program Penghayatan Visi, Misi,
Budaya/ Nilai-nilai Care Values • Program Perataan Karyawan
Organisasi, Serta Etika Bisnis & Employee Alignment Program
Etika Kerja (Cultural Strategy) dan • Pensiunan dan Keluarga (Program
Implementasi Kesehatan)
Vision, Mission, Culture/Organization Care Retired and Family (Health Program)
Values and Business Ethic & Work Ethic
(Cultural Strategy and Implementation
Appreciation Program
Program Perbaikan Modal Kompetensi
Teknik Fungsional Karyawan (Hard
Competency) dan Modal
Kompetensi Managerial (Soft
Competency)
Improvement of employee functional tech-
niques Competencies Assets (Hard
Competency) and Managerial Competency
Assets (Soft Competency)
Pengembangan Kompetensi Inti dan
Kompetensi Khusus Bersertifikasi
Kompetensi (BNSP) Implementasi
berbasis WLA
Development of Core Competencies and
Certified Special Competency (BNSP) WLA-
based implementation

sumber daya manusia

Human Resources
Rekrutmen Pegawai Employee Recruitment

Perseroan menerapkan asas kesamaan kesempatan The Company applies the principle of equal opportunity in
dalam setiap pelaksanaan proses rekrutmen sesuai every step of the recruitment process based on the
kebutuhan Perseroan. Oleh karena itu, rekrutmen Company’s needs. Therefore, the Company’s employee
karyawan Perseroan pada dasarnya dilakukan secara recruitment is generally open to anyone. To get qualified
terbuka bagi siapapun. Untuk mendapatkan calon employee candidates and the best talented employees to
karyawan yang berkualitas, serta untuk mendapatkan fill certain positions, the Company implements several
karyawan bertalenta terbaik untuk mengisi posisi tertentu, recruitment patterns.
Perseroan menerapkan beberapa pola rekrutmen.
Pola tersebut mengacu pada SK Direksi No. 2070/Tbk/ This pattern refers to the Board of Directors Decision
SK-0000/2013-S11.2 tanggal 31 Desember 2013 tentang Letter No. 2070/Tbk/SK-0000/2013-S11.2 dated
Penetapan Kembali Ketentuan Penerimaan Tenaga Kerja, December 31, 2013 regarding the Re-establishment of
Pengangkatan, Penempatan, dan Kenaikan Jabatan Employee Recruitment Regulation, Appointment,
Karyawan PT TIMAH (Persero) Tbk, yang menegaskan Placement, and Promotion of the Employee of PT TIMAH
sebagai berikut: (Persero) Tbk,, which clarifies the following:
Memberikan kesempatan kepada Tenaga Kerja Mitra Provision of opportunity for Non-Permanent Employees
yang sudah bekerja di Lingkungan Perseroan sesuai who have already worked in the Company in
dengan kebutuhan. accordance with the needs.
Penerimaan melalui rekrutmen umum yang dilaksanakan Employee recruitment through a general recruitment carried
bekerja sama dengan Dinas Tenaga Kerja dan media out in collaboration with the Labor Department and local
massa lokal. Rekrutmen umum secara lokal ini juga mass media. This local general recruitment also gives
memberi kesempatan terlebih dahulu kepada priority to local residents to participate and meet the
penduduk lokal untuk dapat ikut serta memenuhi manpower needs of the Company.
kebutuhan tenaga kerja Perseroan.
Penerimaan melalui program fast-track Proses penerimaan Recruitment through a fast-track program This is
calon tenaga kerja yang berasal dari luar Perseroan recruitment of candidates from the Company’s
untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja operasional external to meet operational manpower urgently
yang mendesak dan atau tenaga kerja yang dibutuhkan needed and or required employee not available in
tidak tersedia di institusi-institusi pendidikan yang educational institutions within the Company’s area of
berada di daerah operasional Perseroan, dilaksanakan operation, which is carried out in cooperation with
melalui kerjasama dengan institusi-institusi pendidikan educational institutions outside the operational area.
di luar daerah operasional.
Dalam sistem kepegawaian yang ada di lingkungan In the Company’s staffing system, there are two types of
Perseroan, terdapat dua jenis status kepegawaian, yaitu employment status, which is Permanent Employee and
Pegawai Tetap dan Pegawai Kontrak atau yang lebih Contract Employee or known as PKWT (Employment
dikenal dengan sebutan PKWT (Perjanjian Kerja Waktu Agreement in Specific Time). Both employment status are
Tertentu). Kedua jenis status kepegawaian ini diatur regulated by the Company’s internal regulation
melalui mekanisme aturan internal Perseroan dan mechanism and it has a reciprocal consequence for the
memiliki konsekuensi timbal balik bagi Perseroan dan Company and the employees.
karyawan itu sendiri.
Di samping itu, Perseroan juga melakukan sistem rekrutmen In addition, the Company also conducts a recruitment
melalui Management Training (MT), yaitu program system through Management Training (MT), a recruitment
penerimaan karyawan dimana karyawan tersebut harus program where the employee must attend a training
mengikuti program pelatihan yang dilakukan oleh Perseroan program conducted by the Company within a period of 1
PT TIMAH Tbk
sumber daya manusia

Human Resources
dalam jangka waktu 1 (satu) tahun 6 (enam) bulan (one) year and 6 (six) months after acceptance. During the
setelah penerimaan. Selama menjalani program tersebut, course of the program, the related employee is considered as
pegawai bersangkutan masih berstatus sebagai pegawai a non-permanent employee. During Management Trainee
PKWT. Di dalam pelaksanaan MT dilakukan beberapa program several development programs are conducted until
program pengembangan sampai dengan evaluasi akhir the end of the evaluation program, with the purpose to see
program. Hal itu dilakukan dengan tujuan untuk melihat the employee’s competence before appointed as a permanent
kompetensi pegawai sebelum diangkat menjadi pegawai employee by the Board of Directors.
tetap oleh Direksi.
Profil Karyawan Employee Profile

Pada 31 Desember 2017, jumlah pegawai Perseroan As of December 31, 2017, the number of employees
berjumlah 4.672 orang, menurun 1,10% jika dibandingkan amounted to 4,672 persons, decreased 1.10% when
dengan tahun sebelumnya yang berjumlah 4.724 orang. compared with the previous year amounted to 4,724 persons.
Jenjang Kepangkatan Organization Level

Berdasarkan jenjang kepangkatan, 51% dan 27% Based on the rank level, 51% and 27% are dominated by
didominasi oleh pegawai jenjang non eselon dan asisten. non-echelon level employees and assistants. This is in
Hal ini sejalan dengan model bisnis Perseroan yang lebih line with the Company’s business model that absorbs
banyak menyerap tenaga kerja di lapangan. more workers in the field.
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Jabatan

Total Employee based on Organization Level
Jenjang Kepangkatan Pertumbuhan Komposisi 2017

2017 2016
Organization Level Growth 2017 Composition
Direktur & Direktur Anak Perusahaan | Director & Subsidiaries Director 12 9 33,33% 0,19%
Eselon 1 | Senior Vice President 6 3 100,00% 0,09%
Eselon 2 | Vice President 28 31 (9,68%) 0,43%
Eselon 3 | Assistant Vice President 152 139 9,35% 2,35%
Eselon 4 | Manager 475 480 (1,04%) 7.33%
Eselon 5 | Assistant Manager 774 799 (3,13%) 11,95%
Eselon 6 | Assistant 1.706 1.703 0.18% 26,34%
Non Eselon | Non-Echelon 3.323 2.866 15,95% 51,31%
Jumlah | Total 6.476 6.030 7,40% 100,00%
Direktur & Direktur Anak Perusahaan

Director & Subsidiaries Director
Eselon 1 | Senior Vice President
Eselon 2 | Vice President
Eselon 3 | Assistant Vice President
2017 Eselon 4 | Manager
Eselon 5 | Assistant Manager
Eselon 6 | Assistant
Non Eselon | Non Echelon

sumber daya manusia

Human Resources
Jenjang Pendidikan Education Level

Berdasarkan jenjang pendidikan, 57% dan 29% Based on education level, 57% and 29% are dominated
didominasi oleh pegawai jenjang SMA dan lain-lain. Hal by high school level employees and others. This is in line
ini sejalan dengan model bisnis Perseroan yang lebih with the business model of the Company that absorbs
banyak menyerap tenaga kerja di lapangan, namun more workers in the field, however, the Company still
demikian Perseroan tetap membekali pegawai dengan provides employees with the required competencies
kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan melalui through training provided so that employees have the
pelatihan yang diberikan agar pegawai memiliki keahlian necessary skills in the work performed.
yang dibutuhkan dalam pekerjaan yang dilakukan.
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan

Total Employee based on Education Level
Jenjang Pendidikan Pertumbuhan Komposisi 2017

2017 2016
Education Level Growth 2017 Composition
S3 2 1 (100.00%) 0.00%
PhD
S2 79 81 (2.47%) 1.22%
Master
S1 426 477 (10.69%) 6.58%
Bachelor
Sarjana Muda 474 477 (0.63%) 7.32%
Diploma
SMA 3,644 3,749 (2.80%) 56.27%
Highschool
Lainnya 1,851 1,246 48.72% 28.61%
Others
Jumlah | Total 6,476 6,030 7.40% 100.00%
SMA | Highschool
Lainnya | Others
Sarjana Muda | Diploma
2017 S1 | Bachelors
S2 | Master
S3 | PhD
Status Pegawai Employee Status

Berdasarkan komposisi karyawan berdasarkan status Based on employee composition based on employee
pegawai, 72% didominasi oleh pegawai tetap. Adanya status, 72% is dominated by permanent employees. The
pegawai kontrak dan pegawai sumber luar karena masih existence of contract employees and external staff
terdapat beberapa pekerjaan yang sifatnya temporer. because there are still some temporary jobs.
PT TIMAH Tbk
sumber daya manusia

Human Resources
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Pegawai

Total Employee based on Employment Status
Status Pertumbuhan Komposisi 2017

2017 2016
Status Growth 2017 Composition
Pegawai Tetap 4.672 4.724 (1,10%) 72,14%
Permanent Employees
Pegawai Kontrak 99 50 98,00% 1,53%
Contract Employees
Pegawai Sumber Luar 1,740 1,282 35,73% 26,33%
Outsources Employees
Jumlah | Total 6.476 6.030 7,40% 100%
Pegawai Tetap | Permanent Employees

2017 Pegawai Sumber Luar | Outsources Employees
Pegawai Kontrak | Contract Employees
Usia Age
Berdasarkan kelompok usia, 34% dan 35% didominasi oleh By age group, 34% and 35% were dominated by employees
pegawai pada kelompok umur 31-40 tahun dan 25-30 tahun. in the 31-40 year age group and 25-30 years. This
Komposisi ini menunjukkan bahwa Perseroan memiliki composition shows that the Company has a young workforce
tenaga kerja muda dan produksi dalam mendukung and production in support of business growth and has
pertumbuhan bisnis serta memiliki calon-calon pemimpin prospective leaders who can be prepared for the future.
yang dapat dipersiapkan untuk masa depan.
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia

Total Employee based on Age
Usia Pertumbuhan Komposisi 2017

2017 2016
Age Growth 2017 Composition
> 50 269 299 (10.03%) 4.15%
41 - 50 745 669 11.36% 11.50%
31 - 40 2,226 2,097 6.15% 34.37%
25 - 30 2,231 2,138 4.35% 34.45%
< 25 1,005 827 21.52% 15.52%
Jumlah | Total 6,476 6,030 7.40% 100.00%

sumber daya manusia

Human Resources
>50
41-50
31-40
2017 25-30
<25
Jenis Kelamin Gender

Berdasarkan komposisi karyawan berdasarkan jenis Based on the composition of employees by sex, 94% are
kelamin, 94% didominasi oleh laki-laki. Hal ini disebabkan dominated by men. This is due to the large number of
banyaknya pekerjaan tambang yang lebih diminati oleh mining jobs that are more attractive to men, however, the
laki-laki, namun demikian Perseroan berkomitmen tetap Company is committed to continuing to apply gender
memperlakukan kesetaraan gender dalam kesempatan equality in career opportunities within the Company.
berkarir di dalam Perseroan.
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin

Total Employee based on Gender
Jenis Kelamin Pertumbuhan Komposisi 2017

2017 2016
Gender Growth 2017 Composition
Pria 6,078 5,631 7.94% 93.85%
Man
Wanita 398 399 (0.25%) 6.15%
Women
Jumlah | Total 6,476 6,030 7.40% 100%
Pria | Man
2017 Wanita | Women
PT TIMAH Tbk
sumber daya manusia

Human Resources
Data Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun employee competency development data 2017
2017
PT TIMAH Tbk merealisasikan program pengembangan PT TIMAH Tbk realizes employee competence development
kompetensi karyawan berdasarkan Model Kompetensi program based on Competency Model, and the opportunity to
(Competency Model) dan kesempatannya terbuka bagi participate in the programs is open to every employee. Every
setiap karyawan. Setiap karyawan berhak mengajukan employee is entitled to apply for a training by filing a certain
diri menjadi peserta pelatihan dengan mengajukan administrative requirements, and obtain approval from the
persyaratan administrasi tertentu dan mendapatkan Head Unit. Submission of the type of training has to be
persetujuan dari Kepala Satuan Kerja. Pengajuan jenis aligned with the work requirement, competence development
pelatihan dan pengembangan yang hendak diikuti harus plans and business development.
selaras dengan kebutuhan tugas, rencana
pengembangan kompetensi dan pengembangan usaha.
Untuk itu Perseroan mengadakan strategi pengembangan Therefore, the Company held the following career
karir dan pengembangan kompetensi sebagai berikut: development strategy and competency development:
Perencanaan dan pengadaan pelatihan yang menyeluruh Planning and providing training for all employees both soft
bagi seluruh karyawan, baik pelatihan yang bersifat soft competency training and hard competency training to
competency maupun hard competency yang diadakan be held internally and externally.
secara internal maupun eksternal.
Pelatihan ESQ Basic Pelatihan “Strategic Leadership: Preparing Young Leaders for Globalization”
ESQ Basic Training “Strategic Leadership: Preparing Young Leaders for Globalization” Training
Pelatihan Penegakkan Hukum

Law Inforcement Training

sumber daya manusia

Human Resources
Pelatihan Pembuatan Kompos Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Compos Manufacture Training Health and Work Safety Training
Sharing Session Pelatihan Karyawan

Sharing Session Employee Training
Pelaksanaan pemetaan karyawan melalui assessment atau The mapping of employees through assessment based on
penilaian atas hasil kinerja yang sesuai dengan potensi the performance results according to employee’s
karyawan. Berdasarkan hasil pemetaan tersebut, potential. Based on the results of the mapping, the
Perseroan memberikan kesempatan bagi karyawan Company provides an opportunity for employees with
dengan kategori yang telah ditentukan untuk pre-defined categories to get a promotion or transfer.
mendapatkan promosi atau mutasi.
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi ini The Training program and competency development are
juga dijelaskan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), also described in the Collective Labour Agreement (CLA),
BAB X Pasal 59, di antaranya menjelaskan bahwa: Chapter X Article 59 which among others provides
Berdasarkan Jangka waktunya, Program Pendidikan dan
Pelatihan meliputi: Based on the time period, the Education program and
Program Pelatihan jangka pendek, lamanya kurang Training includes:
dari 1 (satu) bulan Short-term training programs lasted less than 1 (one)
Program Pendidikan dan Pelatihan jangka menengah month.
lamanya 1 (satu) bulan sampai dengan 1 (satu) medium term Education and Training program lasted
tahun from 1 (one) month to 1 (one) year.
Program Pendidikan jangka panjang, lamanya lebih Long-term Education Program, lasted more than 1
dari 1 (satu) tahun (one) year.
PT TIMAH Tbk
sumber daya manusia

Human Resources
Berdasarkan jenisnya, Program Pendidikan dan Pelatihan Based on the type, Education program and Training are
dibagi menjadi: divided into:
Program Pelatihan Sertifikasi Certification Training Program
Program Pelatihan Teknis/Fungsional Technical Training Program/Functional
Program Pelatihan Manajerial Managerial Training Program
Program Pelatihan Pengembangan Karakter dan Program of Character and Personality Development
Kepribadian (Pelatihan Dasar) Training (Basic Training)
Program Pendidikan Leadership Leadership Education Program
Salah satu inovasi dalam pengembangan kompetensi One of the innovations in the development of employee
karyawan di lingkungan Perseroan yang telah dilaksanakan competencies within the Company that have been
adalah mengikutsertakan pegawai senior yang telah memiliki implemented over the years is to include senior employee
pengalaman yang banyak. Perseroan memahami bahwa with years of experience. The Company understands that
pengalaman yang telah membentuk keahlian pribadi pegawai the experiences that have shaped the personal skills of
senior itu akan membentuk tacit knowledge yang harusnya senior employee formed a tacit knowledge which should
dapat dibagikan kepada pegawai yang lebih muda, melalui be distributed to younger employees, through some
beberapa pelatihan sebagai Instruktur Internal. Bagian dari training as Internal Instructor. As part of knowledge
knowledge management ini diharapkan dapat membantu management, it is expected to help the distribution of
distribusi pengetahuan di seluruh jenjang karyawan sehingga knowledge at every position levels of the employee in
mendukung keberlanjutan kinerja optimal Perseroan di masa order to support the sustainability of the Company’s
mendatang. optimal performance in the future.
Pihak (Level Jabatan) yang Mengikuti Pelatihan, Jenis PARTIES (Position level) WHO ATTENDED TRAINING,
Pelatihan dan Tujuan Pelatihan TRAINING TYPES AND TRAINING PURPOSES
Secara keseluruhan selama tahun 2017, Perseroan telah Overall for 2017, the Company has realized no less than 179
merealisasikan tidak kurang dari 179 kegiatan pelatihan, training activities, consists of 5 groups of the type of training
terdiri dari 5 kelompok jenis pelatihan dan jumlah peserta and the number of participants reached 4,225 employees.
mencapai 4.225 orang karyawan.
Tujuan dari masing-masing pelatihan yang diikuti oleh The purpose of each training that attended by the
karyawan Perseroan adalah untuk merealisasikan strategi employees of the Company were too accomplished the
yang telah dicanangkan Perseroan di awal tahun yaitu Company’s strategy that had announced at the beginning
membangun kompetensi karyawan pada seluruh pilar of the year that to build the employees competencies in
bisnis Perusahaan. every Company’s business pillars.

sumber daya manusia

Human Resources
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Total Participant Biaya (Rp)
No
Type of Training Rencana Realisasi Cost (IDR)
Plan Realization
1 Pendidikan Nilai Dasar
Basic Education
600 375 1,561,600,000
2 Teknis
Technical
1,500 1,068 1,833,990,000
3 Kursus atau Sertifikasi

Course or Certifications
870 1,867 5,182,048,945
4 Manajerial
Managerial
200 69 118,390,000
5 Kepemimpinan
200 846 1,235,100,000
Leadership
Jumlah | Total 3,370 4,225 9,931,128,945
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT EXPENSES

Sesuai dengan strategi pokok Perseroan dalam Align with Company key strategy in developing employees’
meningkatkan potensi SDM, selama tahun 2017 competency, during 2017 the Company spent total expenses
Perseroan telah mengeluarkan total biaya pengembangan to developing employee competency amounted of Rp9.93
potensi karyawan sebesar Rp9,93 miliar. Jumlah peserta billion. The total employee that attended the training are
yang mengikuti pelatihan berjumlah 4.225 orang. Jumlah 4.225 person. These numbers are above planning in the
tersebut melebihi rencana diawal tahun yang berjumlah beginning year that was 3,370 persons or increases 20.24%.
3.370 orang atau meningkat 20,24%.
PT TIMAH Tbk
informasi PEMEGANG SAHAM

Shareholder Information
Komposisi Pemegang Saham SHAREHOLDER COMPOSITION

Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan yang Based on the company shareholding list which is
dikeluarkan oleh PT EDI Indonesia selaku Biro Administrasi published by PT EDI Indonesia as a bureau of The
Efek Perseroan, komposisi pemegang saham Perseroan company administration effect, shareholding composition
pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: company as of December 31, 2017 are as follows:
Jumlah Saham Persentase Saham (%)

Uraian Total Shares Share Percentage (%) Description
Domestik Domestic
Pemerintah RI Seri A 1 0,00% Republic of Indonesia Government Serie A
PT INALUM (Persero) 4.841.053.951 65,00% PT Indonesia Asaham Alumunium (Persero)
Individual Domestik 871.459.134 11,70% Retail/Individual
Reksadana 295.008.970 3,96% Mutual Fund
Asuransi 204.892.762 2,75% Insurance
Taspen 196.523.743 2,64% Taspen
Jamsostek 132.784.699 1,78% Jamsostek
Perusahaan Swasta Domestik 44.151.295 0,59% Domestic Company
Broker 32.706.319 0,44% Brokerage
Yayasan 4.104.444 0,06% Foundation
Sekuritas 118.380 0,00% Securities
Dana Pensiun 69.820.962 0,94% Pension Fund
Koperasi 7.501 0,00% Union
Bank 7.398 0,00% Bank
Jumlah Domestik 6.692.639.559 89,86% Total Domestic
Asing Foreign
Institusi Asing 721.509.838 9,69% Foreign Institutionl
Individual Asing 33.604.057 0,45% Foreign Individual
Jumlah Internasional 755.113.895 10,14% Total Foreign
Jumlah 7.447.753.454 100,00% Total
Komposisi Pemegang Saham PT TIMAH Tbk

Shareholders Composition of PT TIMAH Tbk
35%
65%
PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero) Publik | Public

informasi pemegang saham

Shareholders Information
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar, <5% dan >5% sampai dengan 31 Desember 2017
List of 20 Biggest Shareholders, <5% and >5% as of December, 31 2017
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham (%)

No
Name of Shareholders Total Shares Share Percentage (%)
Pemegang Saham Mayoritas (kepemilikan saham lebih dari 5%) Majority Shareholders (Shares Ownership with percentage up to 5% or more)
1 PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 4.841.053.951 65,00%

Pemegang Saham Minoritas (kepemilikan saham kurang dari 5%) Minority Shareholders (Shares Ownership with percentage less then 5%)
2 PT Taspen (Persero) - THT 196.523.743 2,64%
3 PT. PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE - REF 157.824.044 2,12%
4 DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT 105.405.533 1,42%
5 CITIBANK SINGAPORE A/C LEMBAGA TABUNG HAJI-AS

PACIFIC 95.491.300 1,28%
6 Reksa Dana Panin Dana Maksima 91033.40.00 70.482.131 0,95%
7 CITIBANK NEW YORK S/A DIMENSIONAL EMERGING MARKETS

VALUE FUND 48.476.760 0,65%
8 CITIBANK NEW YORK S/A EMERGING MARKETS CORE EQUITY

PORTFOLIO OF DFA INV DIMENSIONS GRP INC. 44.491.067 0,60%
9 DBS VICKERS (HONG KONG) LIMITED A/C CLIENT 40.666.532 0,55%
10 SSB 2Q27 S/A ISHARES CORE MSCI EMERGING MARKETS

ETF-2144613424 36.078.952 0,48%
11 THOMAS BUDI SANTOSO 33.750.060 0,45%
12 JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK

INDEX FUND 33.689.487 0,45%
13 BBH BOSTON S/A VANGRD EMG MKTS STK INFD 32.115.231 0,43%
14 HBFS-G SA RHB ISLAMIC AMF 32.000.000 0,43%
15 CITIBANK NEW YORK S/A THE EMERGING MARKETS SMALL

CAP SERIES OF THE DFA INVESTMENT TRUST COMPANY 31.458.214 0,42%
16 PT PANIN SEKURITAS Tbk 28.138.543 0,38%
17 Reksa Dana Panin Dana Teladan 25.000.000 0,34%
18 Reksa Dana Panin Dana Unggulan 23.680.991 0,32%
19 REKSA DANA SAHAM PANIN DANA BERKEMBANG 23.188.200 0,31%
20 REKSA DANA PANIN DANA BERSAMA PLUS 22.893.900 0,31%
PT TIMAH Tbk
informasi pemegang saham

Shareholders Information
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi (Langsung & Tidak Langsung) sampai dengan 31 Desember 2017
Share Ownership by the Board of Commissioners & the Board of Directors (Direct & Indirect) as of December 31, 2017
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Saham (%)

Name Position Total Shares Share Percentage (%)
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Komisaris Utama | Komisaris Independen

Fachry Ali President Commissioner | Independent - -
Commissioners
Milawarma Idenpendent Commissioner
- -
Komisaris
Mochtar Husein Commissioner
- -
Komisaris
Satriya Hari Prasetya Commissioner
- -
Komisaris
Teuku Pribadi Commissioner
- -
Direksi The Board of Directors
Direktur Utama
Mochtar Riza Pahlevi Tabrani President Director
- -
Direktur Keuangan
Emil Ermindra Director of Finance
- -
Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga

Trenggono Sutioso Director of Business Development and 22.196 0,0003%
Commerce

Alwin Albar Director of Operations & Production
838.000 0,0113%
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum

Muhammad Rizki Director of HR & GA
- -

KRONOLOGI PEncatatan SAHAM

Chronology of Share Listing
PT Indonesia Asahan Aluminium Persero Publik

Aksi Korporasi Nilai Par per Saham (INALUM) Public Jumlah Saham
Corporate Action Per-share Par Value Saham Seri A Saham Seri B Saham Seri B Total Shares
Series A Share Series B Share Series B Share
Penawaran Umum Saham Seri A Rp500,- 1 327.146.999 176.155.000 503.302.000
Perdana dan Global Depositary Seri B Rp500,-
Receipts (GDRs) di London
27 September 1995 Series A Rp500,-
Series B Rp500,-
Initial Public Offering (IPO)
Global Depositary Receipts
(GDRs) in the London Stock
Exchange September 27,
1995
Program Kepemilikan Saham Seri A Rp500,- 1 327.146.999 176.155.000 503.302.000
untuk Karyawan 27 September Seri B Rp500,-
1995
Series A Rp500,-
Employee Stock Option Plan Series B Rp500,-
September 27, 1995
Pemecahan Nilai Nominal Seri A Rp50,- 1 3.271.469.999 1.761.550.000 5.033.020.000
Saham 8 Agustus 2008 Seri B Rp50,-
Stock Split August 8, 2008 Series A Rp50,-
Series B Rp50,-
Penghentian Pencatatan atas Seri A Rp50,- 1 3.271.469.999 1.761.550.000 5.033.020.000
GDRs di Bursa Saham London Seri B Rp50,-
12 Oktober 2006
Series A Rp50,-
GDRs Delisting In the London Series B Rp50,-
Stock Exchange October 12,
2006
Saham Bonus 7 Mei 2014 Seri A Rp50,- 1 4.841.053.951 2.606.699.502 7.447.753.454
Seri B Rp50,-
Bonus Shares May 7, 2014
Series A Rp50,-
Series B Rp50,-
PT TIMAH Tbk
kronologi pencatatan obligasi

Chronology of Bond Listing
Aksi Korporasi Tanggal

Corporate Action Date
Pengajuan/ Pendaftaran | Registration

Pendaftaran ke Bursa Efek Indonesia (‘BEI’)& Kustodian Sentral Efek Indonesia (‘KSEI’) 21 Juni 2017
Registered to the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) & Indonesian Central Securities Depository (“KSEI”) June 21st, 2017
Penandatanganan Perjanjian Pendahuluan Pencatatan Efek BEI & KSEI 18 Juli 2017
Signing of Preliminary Listing Agreement with IDX & KSEI July 18th, 2017
Penandatanganan Perjanjian dan dokumen registrasi Otoritas Jasa Keuangan (‘OJK’) 18 Juli 2017
Signing of Agreement and registration document with Financial Services Authority (“OJK”) July 18th, 2017
Registrasi Tahap 1 ke OJK 19 Juli 2017
Phase 1 Registration at OJK July 19th, 2017
Penandatanganan Perjanjian dan dokumen registrasi Tahap 2 ke OJK 9 Agustus 2017
Signing of Agreement and registration document Phase 2 at OJK August 9th, 2017
Registrasi Tahap 2 ke OJK 10 Agustus 2017
Phase 2 Registration at OJK August 10th, 2017
Pemasaran | Marketing
Izin menerbitkan Prospektus Ringkas dan Bookbuilding 22 Agustus 2017
Permission to Publish Summary Prospectus and Bookbuilding August 22th, 2017
Public Expose 24 Agustus 2017
Public Expose August 24th, 2017
Masa Bookbuilding 24 Agustus - 6 September 2017
Bookbuilding period August 24th - September 6th 2017
Penandatanganan Perjanjian dan dokumen registrasi Tahap 3 OJK 8 September 2017
Signing of Agreement and registration document Phase 3 at OJK September 8th, 2017
Registrasi Tahap 3 ke OJK 8 September 2017
Phase 3 Registration at OJK September 8th, 2017
Surat pernyataan efektif dari OJK 19 September 2017
Effective listing statement from OJK September 19th, 2017
Mengumumkan informasi tambahan atas Prospektus Ringkas di media 20 September 2017
Announced the auxiliary information on Summary Prospectus at the media September 20th, 2017
Penjatahan dan Pembayaran | Allotment and Payment
Masa penawaran 22, 25 September 2017
Offering period September 22th, 25th 2017
Penjatahan 26 September 2017
Allotment September 26th, 2017
Pembayaran dari Investor kepada Penjamin Emisi 27 September 2017
Payment from the Investor to the Underwriter September 27th, 2017
Pembayaran dari Penjamin Emisi kepada Emiten 28 September 2017
Payment from the Underwriter to the Issuer September 28th, 2017
Distribusi (Tanggal Penerbitan) 28 September 2017
Distribution (Date of Issuance) September 28th, 2017
Listing di IDX 29 September 2017
Listed on IDX September 29th, 2017
Laporan Pasar Perdana kepada OJK 29 September 2017
Initial Market Report to the OJK September 29th, 2017
Laporan Audit Penjatahan kepada OJK 25 Oktober 2017
Allotment Audit Report to the OJK October 25th, 2017

Kronologi pencatatan obligasi

Daftar Pemegang Obligasi Seri A

List of Serie A Bonds Holder
Persentase
Nama Investor Status Investor Jumlah (%)
No
Investor Name Investor Status Total Percentage
(%)
1 Reksa Dana Terproteksi RHB Capital Protected Fund 39 MUTUAL FUND 59.000.000.000,00 12,29
REKSA DANA TERPROTEKSI BATAVIA PROTEKSI
2 CEMERLANG 89 MUTUAL FUND 44.000.000.000,00 9,17
REKSA DANA TERPROTEKSI BATAVIA PROTEKSI

3 CEMERLANG 90 MUTUAL FUND 41.000.000.000,00 8,54
4 REKSA DANA TERPROTEKSI MAYBANK CPF X MUTUAL FUND 37.000.000.000,00 7,71

5 REKSA DANA TERPROTEKSI MANDIRI SERI 107 MUTUAL FUND 36.000.000.000,00 7,5
6 REKSA DANA TERPROTEKSI CIMB-PRINCIPAL CPF CB XXX MUTUAL FUND 34.000.000.000,00 7,08
7 BDI Treasury ALM Family BANK - DOMESTIC 31.500.000.000,00 6,56
REKSA DANA TERPROTEKSI BAHANA PRIVA PROTECTED
8 FUND 142 MUTUAL FUND 31.000.000.000,00 6,46
9 PT BANK MAYBANK INDONESIA BANK - DOMESTIC 24.000.000.000,00 5

10 PT. Taspen TASPEN 20.000.000.000,00 4,17
11 PT Taspen (Persero) - THT TASPEN 20.000.000.000,00 4,17
12 PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR PERUSAHAAN TERBATAS NPWP 10.000.000.000,00 2,08
13 REKSA DANA BAHANA REGULAR INCOME FUND MUTUAL FUND 7.000.000.000,00 1,46
MUTUAL FUND MORE THAN 5
14 Reksa Dana Trim Dana Tetap 2 7.000.000.000,00 1,46
YEAR
15 REKSA DANA SYAILENDRA PENDAPATAN TETAP OPTIMA MUTUAL FUND 5.000.000.000,00 1,04
PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan
16 Bangka Belitung BANK - DOMESTIC 5.000.000.000,00 1,04
17 PT. Bank Tabungan Negara (Persero) BANK - DOMESTIC 5.000.000.000,00 1,04

18 BATAVIA DANA OBLIGASI ULTIMA 5.000.000.000,00 1,04
YEAR
19 DANA PENSIUN INDOMOBIL GROUP PENSION FUND 4.000.000.000,00 0,83
20 REKSA DANA SYAILENDRA STEADY INCOME FUND MUTUAL FUND 4.000.000.000,00 0,83
Daftar Pemegang Obligasi Seri B

List of Serie B Bonds Holder
Persentase
No
(%)
1 PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR PERUSAHAAN TERBATAS NPWP 90.000.000.000,00 12,5
2 PT. BANK MEGA TBK. BANK - DOMESTIC 85.000.000.000,00 11,81
3 PT Taspen (Persero) - THT TASPEN 75.000.000.000,00 10,42
4 DP. Telkom PENSION FUND 73.000.000.000,00 10,14
5 PT. Taspen TASPEN 50.000.000.000,00 6,94
6 PT BANK RIAU KEPRI BANK - DOMESTIC 31.000.000.000,00 4,31
7 PT BANK JTRUST INDONESIA Tbk BANK - DOMESTIC 29.000.000.000,00 4,03
8 REKSA DANA BAHANA REGULAR INCOME FUND MUTUAL FUND 22.000.000.000,00 3,06
9 REKSA DANA MANDIRI OBLIGASI OPTIMA II MUTUAL FUND 22.000.000.000,00 3,06
REKSA DANA DANAREKSA MELATI PENDAPATAN TETAP
10 MULTI PLUS MUTUAL FUND 22.000.000.000,00 3,06
PT TIMAH Tbk

Persentase
No
(%)
11 Dana Pensiun Bank Mandiri Satu PENSION FUND 20.000.000.000,00 2,78
12 REKSA DANA SYAILENDRA PENDAPATAN TETAP OPTIMA MUTUAL FUND 12.000.000.000,00 1,67
13 REKSA DANA BNI-AM DANA PENDAPATAN TETAP MUTUAL FUND 12.000.000.000,00 1,67
14 PERSEK DAPENMA PAMSI PENSION FUND 10.000.000.000,00 1,39
15 Dana Pensiun PLN PENSION FUND 10.000.000.000,00 1,39
16 ADY MINOTO INDIVIDUAL - DOMESTIC 9.000.000.000,00 1,25
17 Reasuransi Nasional Indonesia INSURANCE NPWP 9.000.000.000,00 1,25
18 REKSA DANA TRIMEGAH DANA TETAP PRIMA MUTUAL FUND 8.000.000.000,00 1,11
19 Dana Pensiun Bank Mandiri Dua PENSION FUND 8.000.000.000,00 1,11
20 Ady Minoto INDIVIDUAL - DOMESTIC 7.000.000.000,00 0,97
Daftar Pemegang Sukuk Ijarah Seri A

List of Serie A Sukuk Ijarah Holder
Persentase
No
(%)
1 BNI SYARIAH BANK - DOMESTIC 28.000.000.000,00 23,33
2 Reksa Dana I-Hajj Syariah MUTUAL FUND 15.000.000.000,00 12,5
3 PT BANK SYARIAH MANDIRI BANK - DOMESTIC 14.000.000.000,00 11,67
4 REKSA DANA SYARIAH MAM DANA BERIMBANG SYARIAH MUTUAL FUND 12.000.000.000,00 10
5 PT ASURANSI ASTRA BUANA - SYARIAH TABARRU INSURANCE NPWP 8.000.000.000,00 6,67
6 PT. BANK MEGA SYARIAH BANK - DOMESTIC 8.000.000.000,00 6,67
7 PT BANK SYARIAH BRI BANK - DOMESTIC 7.000.000.000,00 5,83
8 PT ASURANSI ASTRA BUANA - SYARIAH IJARAH INSURANCE NPWP 5.000.000.000,00 4,17
9 DPLK PT Bank Mandiri - MMI PENSION FUND 3.000.000.000,00 2,5
10 Mandiri DPLK - PPIP SYPT PENSION FUND 3.000.000.000,00 2,5
11 REKSA DANA TERPROTEKSI MAYBANK CPF X MUTUAL FUND 3.000.000.000,00 2,5
12 Reksa Dana Mega Asset Mantap Plus MUTUAL FUND 2.000.000.000,00 1,67
13 REKSA DANA MNC DANA SYARIAH 2.000.000.000,00 1,67
YEAR
REKSA DANA INSIGHT HEALTH FIXED INCOME FUND
14 (I-HEALTH) MUTUAL FUND 2.000.000.000,00 1,67
PT Asuransi Takaful Keluarga - Takafullink Mizan - Syariah

15 Investa Link INSURANCE NPWP 1.000.000.000,00 0,83
16 PT Asuransi Takaful Keluarga - Takafulink Ahsan INSURANCE NPWP 1.000.000.000,00 0,83

17 Takafulink Sub Account Istiqomah INSURANCE NPWP 1.000.000.000,00 0,83
18 HERMAN SUSANTO INDIVIDUAL - DOMESTIC 1.000.000.000,00 0,83
19 DPLKBM-VALE MMI SYARIAH CONSERVATIVE-MODERATE PENSION FUND 1.000.000.000,00 0,83
20 Insight Scholarship Fund MUTUAL FUND 500.000.000,00 0,42


Daftar Pemegang Sukuk Ijarah Seri B

List of Serie B Sukuk Ijarah Holder
Persentase
No
(%)
1 DP. Telkom PENSION FUND 62.000.000.000,00 34,44
2 PT ASURANSI ASTRA BUANA - SYARIAH IJARAH INSURANCE NPWP 15.000.000.000,00 8,33
3 SAM Dana Pendapatan Tetap MUTUAL FUND 13.000.000.000,00 7,22
4 REKSA DANA SAM CENDRAWASIH FUND MUTUAL FUND 8.000.000.000,00 4,44
5 PT ASURANSI ASTRA BUANA - SYARIAH TABARRU INSURANCE NPWP 7.000.000.000,00 3,89
6 PT REINDO SYARIAH - PENGELOLA INSURANCE NPWP 7.000.000.000,00 3,89
7 DANA PENSIUN ANGKASA PURA II PENSION FUND 5.000.000.000,00 2,78
8 Mandiri DPLK - PPIP SYPT PENSION FUND 5.000.000.000,00 2,78
9 Reksa Dana Mega Asset Mantap Plus MUTUAL FUND 4.000.000.000,00 2,22
10 PT BNI LIFE INSURANCE - SYARIAH 03 INSURANCE NPWP 3.000.000.000,00 1,67
11 PT BNI LIFE INSURANCE - SYARIAH 04 INSURANCE NPWP 3.000.000.000,00 1,67
12 Reksa Dana BNI-AM Dana Pendapatan Tetap Manggala MUTUAL FUND 3.000.000.000,00 1,67
13 YKP BNI YAYASAN NPWP 3.000.000.000,00 1,67
14 REKSA DANA BAHANA INCOME STREAM MUTUAL FUND 3.000.000.000,00 1,67
15 REKSA DANA PNM DANA BERTUMBUH MUTUAL FUND 3.000.000.000,00 1,67
16 REKSA DANA BNI-AM DANA PENDAPATAN TETAP MUTUAL FUND 3.000.000.000,00 1,67
REKSA DANA DANAREKSA MELATI PENDAPATAN TETAP
17 MULTI PLUS MUTUAL FUND 3.000.000.000,00 1,67
18 DP PELINDO PURNAKARYA PENSION FUND 2.500.000.000,00 1,39

19 PT BNI LIFE INSURANCE - SYARIAH INSURANCE NPWP 2.000.000.000,00 1,11
20 Reasuransi Nasional Indonesia INSURANCE NPWP 2.000.000.000,00 1,11
Obligasi - Penerbitan tahun 2017 - I

Bonds - Issued in 2017 - I
Jumlah Obligasi yang Bunga per

Tanggal
Keterangan Peringkat Beredar Tahun Jangka Waktu Tanggal Jatuh Tempo
Pencatatan
Description Rating Total Outstanding Interest per Term Maturity Date
Listing Date
Bonds Annum
Seri A idA+ 29 September 2017 480.000.000.000 8,5% 3 tahun | years 28 September 2020
Series A September 29, 2017 September 28, 2020
Seri B idA+ 29 September 2017 720.000.000.000 8,75% 5 tahun | years 28 September 2022
Series B September 29, 2017 September 28, 2022
Sukuk Ijarah - Penerbitan tahun 2017 - I

Sukuk Ijarah - Issued in 2017 - I
Jumlah Obligasi yang Tingkat

Tanggal
Keterangan Peringkat Beredar Pengembalian Jangka Waktu Tanggal Jatuh Tempo
Pencatatan
Description Rating Total Outstanding Installment of Term Maturity Date
Listing Date
Bonds Return
Seri A idA+ 29 September 2017 120.000.000.000 Rp10.200 3 tahun | years 28 September 2020
Series A September 29, 2017 September 28, 2020
Seri B idA+ 29 September 2017 180.000.000.000 Rp15.750 5 tahun | years 28 September 2022
Series B September 29, 2017 September 28, 2022
PT TIMAH Tbk
entitas anak & entitas asosiasi

Subsidiaries And Associates
Sampai dengan akhir tahun 2017, PT TIMAH Tbk memiliki Until the end of the year of 2017 PT TIMAH Tbk has 13
13 entitas anak, baik langsung maupun tidak langsung, subsidiaries, both direct or indirect, as well as 3
serta 3 Entitas Asosiasi di 4 pilar usaha yang bergerak di Associates in 4 business pillars that move in the field:
bidang: Pertambangan, Non Pertambangan, Hilirisasi dan mining, non-mining, Downstream and Competency.
Kompetensi.
Sebelumnya Perseroan juga memiliki 4 entitas anak yang Previously, the Company also had 4 subsidiaries of which
telah dihentikan kegiatan usahanya karena berbagai operations had been ceased due to various factors,
faktor, yaitu: PT Timah Eksplomin, Indometal Corporation, namely: PT Timah Eksplomin, Indometal Corporation, PT
PT Tambang Timah, dan PT Kutaraja Tembaga Raya. Tambang Timah and PT Kutaraja Tembaga Raya.
Entitas Anak Langsung

Direct Subsidiaries
Persentase Tahun Jumlah Aset Sebelum Eliminasi

Kepemilikan Operasi Status Total Assets Before
Entitas Anak Kedudukan Jenis Usaha Efektif Komersial Operasi Elimination
Subsidiary Domicile Nature of Business Effective Operation Operational
Percentage Year of Status 31 Des 31 Des
of Ownership Commercial Dec 2017 Dec 2016
Agen pemasaran
Indometal (London) Inggris untuk wilayah Eropa Beroperasi
Limited (IL) United Kingdom Marketing agents for 100% 1988 Operating 1,303,824 1,132,117
Europe regions
Jasa perbengkelan,
galangan kapal dan
PT Dok dan Perkapalan transportasi Beroperasi
Air Kantung (DAK) Indonesia Workshop services, 100% 1996 Operating 244,728 165,564
shipping dockyard and
transportation
Industri kimia Beroperasi
PT Timah Industri (TI) Indonesia Chemical industry
100% 1998 Operating
1,659,026 1,045,774
Eksplorasi dan
pertambangan mineral
PT Timah Investasi diluar timah dan Beroperasi
Indonesia pemasaran batubara 99.90% 1996 453,661 600,088
Mineral (TIM) Exploration and mining Operating
of non-tin minerals and
coal marketing
Pertanian dan
PT Timah Agro Beroperasi
Indonesia perdagangan 100% 2017 8,480 4,080
Manunggal (TAM) Operating
Agriculture and trading
Timah Investment Singapura Perdagangan Beroperasi

International Ltd Singapore 100% 2014 16,959 9,510
Trading Operating
Rumah Sakit Bakti Timah Jasa Beroperasi

(RSBT) Indonesia 99.90% 2014 234,935 100,051
Services Operating
PT Timah Karya Persada Jasa Beroperasi

Properti (TKPP) Indonesia 100% 2017 77,343 45,536
Services Operating

entitas anak & entitas asosiasi

Subsidiaries And Associates
Entitas Anak Tidak Langsung

Indirect Subsidiaries

Pertambangan
PT Tanjung Alam Jaya Beroperasi
Indonesia batubara 99,95% 1998 154,018 161,667
(TAJ) Operating
Coal mining
Pertambangan Tidak
PT Truba Bara Banyu
Indonesia batubara 99,90% 2001 Beroperasi 16,829 18,315
Enim (TBBE) Coal mining Not Operating
Tidak
Great Force Trading Perdagangan
Hong Kong 100% 2012 Beroperasi 14,240 20,031
Limited (GFT) Trading
Not Operating
Tidak
Katuraja Tembaga Raya Eksplorasi mineral
Indonesia 99.95% 1997 Beroperasi 3 3
(KTR) Mineral exploration
Not Operating
PT Bakti Timah Solusi Real estate Beroperasi
Medika Indonesia 99,90% 2016 3,801 1,852
Real estate industry Operating
Entitas Asosiasi
Association Entity

PT Asuransi Jiwa Tugu Asuransi Beroperasi
Mandiri Indonesia 27,78% 1985 1,238.160 974,789
Insurance Operating
Tidak
Penambangan
PT Koba Tin Indonesia 25% 1971 Beroperasi 756 756
Mining
Not Operating
Pengolahan Limbah Beroperasi
PMLI Indonesia Waste Management 25% 2017 15,824 -
Operating
PT TIMAH Tbk
PROFIL ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI

Profiles Of Subsidiaries And Associates
ENTITAS ANAK LANGSUNG Direct Subsidiaries
Indometal
London Limited
Alamat: Address:
326 City Road,Angel Road, London EC1V- 326 City Road,Angel Road, London EC1V-
2PT United Kingdom 2PT United Kingdom
Pengurus: Management:
Ria Wardhani Pawan (Direktur) Ria Wardhani Pawan (Director)
Donatus Widyanto (Sekretaris Perusahaan) Donatus Widyanto (Corporate Secretary)
Landasan Hukum: Legal Basis:

The Companies Act 2006 Company No.2224189 The Companies Act 2006 Company No.2224189 dated
Tanggal 17 Maret 2014 17 March 2014
Indometal London Limited merupakan entitas anak Indometal London Limited is a direct subsidiary owned
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bertujuan by the Company that aims to support the Company’s
untuk menunjang strategi Perseroan agar dapat lebih strategy to get closer to the London Metal Exchange
mendekati pasar bursa Logam The London Metal Metal Market (LME) and to become a tin selling agent
Exchange (LME) dan juga menjadi agen penjualan logam of the Company in Europe and the United States.
timah Perseroan di kawasan Eropa dan Amerika Serikat.
PT Dok & Perkapalan

Air Katung
Alamat: Address:
Jl. Timah Raya, Dok. Air Kantung Sungailiat - Bangka Jl. Timah Raya, Dok. Air Kantung Sungailiat - Bangka
33211 33211
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

• Emil Ermindra (Komisaris Utama) • Emil Ermindra (President Commissioner)
• Siswondo (Komisaris) • Siswondo (Commissioner)
Direksi: Board of Directors:

• Dicky Sinoritha (Direktur Utama) • Dicky Sinoritha (President Director)
• Dodi Setiabudi (Direktur) • Dodi Setiabudi (Director)

profil entitas anak & entitas asosiasi


Akta notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Nomor 03 tanggal notarial deed of Andy Alhadis Agus, S.H. No 03 dated 9
9 Desember 2016 AHU-AH.01.03-0108190 tanggal 15 December 2016 AHU-AH.01.03-0108190 dated 15
Desember 2016. December 2016.
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung merupakan entitas PT Dok dan Perkapalan Air Kantung is a direct subsidiary
anak langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bertujuan owned by the Company that aims to support the Company
untuk mendukung Perseroan dalam penyediaan jasa in providing new reparation and shipbuilding services. PT
reparasi dan pembuatan kapal baru. PT Dok dan Dok dan Perkapalan Air Kantung is a company engaged in
Perkapalan Air Kantung adalah Perusahaan yang bergerak the provision of docking services and has a strategic
dalam penyediaan jasa docking dan mempunyai lokasi location in Selat Malaka international shipping lanes.
yang strategis di jalur pelayaran internasional Selat Services provided include:
Malaka. Jasa yang diberikan antara lain:
Perawatan kapal laut yang meliputi perawatan, Maintenance of ships covering maintenance,
pemeliharaan dan perbaikan. maintenance and repair.
Pembuatan kapal laut yang meliputi kapal laut The manufacture of marine vessels including barge
tongkang, Pinisi, Ferry, Speed Boat dan ships, Pinisi, Ferry, Speed Boat and trading
perdagangan (sewa/beli) produk kapal laut. (lease / purchase) of marine products.
Survei atas kapal lautan dan muatannya Survey of ships and cargo
Penyewaan kapal laut Rental of ships
Pelayaran penundaan laut Sailing sea delays
Ekspor impor dan perdagangan mesin perkapalan laut. Export of import and trade of marine shipping
machinery.
PT Timah
Industri
Alamat: Address:
Jl. Eropa 1. Kav. A3 - Kawasan Industri Cilegon Jl. Eropa 1. Kav. A3 - Cilegon Industrial Area

• Muhammad Rizki (Komisaris Utama) • Muhammad Rizki (President Commissioner)
• Ego Syahrial (Komisaris) • Ego Syahrial (Commissioner)
• Wachid Usman (Komisaris) • Wachid Usman (Commissioner)

• Purwoko (Direktur Utama) • Purwoko (President Director)
• Dwi Hanggono (Direktur) • Dwi Hanggono (Director)
• Agus Zamjam Jamaludin (Direktur) • Agus Zamjam Jamaludin (Director)
PT TIMAH Tbk


Akta notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Nomor 1 tanggal Notarial deed of Andy Alhadis Agus, S.H. No 1 dated 1
1 September 2016 AHU-AH.01.03-0080237 tanggal 15 September 2016 AHU-AH.01.03-0080237 dated 15
September 2016. September 2016.
PT Timah Industri merupakan entitas anak langsung yang PT Timah Industri is a direct subsidiary owned by a
dimiliki oleh Perseroan yang bergerak di bidang industri Company engaged in the chemical industry of Tin
kimia Tin Based Tin Chemical dan berlokasi di Kawasan Based Tin Chemical and is located in KIEC Area
KIEC Cilegon, Banten. PT Timah Industri didirikan sebagai Cilegon, Banten. PT Timah Industri was established as
bentuk hilirisasi produk logam timah dengan tujuan untuk a form of downstream tin product in order to increase
meningkatkan nilai tambah Perseroan. the Company’s added value.
Produk yang dihasilkan oleh PT Timah Industri berupa tin Products that produced by PT Timah Industri are tin
solder dan tin chemical. Tin based tin chemical adalah solder and tin chemical. Tin based tin chemicals are the
stabilisator panas (heat stabilizer) yang paling baik karena best heat stabilizers because they are highly effective
sangat efektif untuk penggulungan, pembentukan dan for scaling, forming and injecting hard-pressed PVC
penyuntikan bahan cetakan PVC yang mempunyai sifat prints. This material is also used in the plastic food
keras. Bahan ini juga digunakan dalam industri plastik packing industry and other hard PVC products for the
pengepakan makanan dan produk PVC keras lainnya plastic building materials industry such as doors, plastic
untuk industri bahan bangunan plastik seperti pintu, windows, water pipes and decoration materials.
jendela plastik, pipa air dan bahan dekorasi.
PT Timah
Investasi Mineral
Alamat: Address:
Jalan Teuku Cik Ditiro No. 56A - Jakarta Pusat 10310 Jalan Teuku Cik Ditiro No. 56A - Central Jakarta 10310

• Trenggono Sutioso (Komisaris Utama) • Trenggono Sutioso (President Commissioner)
• Mohammad Hidayat (Komisaris) • Mohammad Hidayat (Commissioner)
• Purwijayanto (Komisaris) • Purwijayanto (Commissioner)

• A Dani Virsal (Direktur Utama) • A Dani Virsal (President Director)
• M Hatta (Direktur) • M Hatta (Director)

Akta notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Nomor 01 tanggal Based on notarial deed of Andy Alhadis Agus, S.H. No 01
03 Januari 2017 AHU-AH.01.03-0043439 tanggal 01 dated 03 January 2017 AHU-AH.01.03-0043439 dated 01
Februari 2017. February 2017.


PT Timah Investasi Mineral merupakan entitas anak PT Timah Investasi Mineral is a subsidiary directly owned
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang ditujukan by the Company which is intended to develop non-tin
untuk pengembangan usaha pada sektor mining business which is engaged in the management of
pertambangan non timah yang bergerak dalam coal mining business commercially in Kalimantan and
pengelolaan usaha penambangan batubara secara South Sumatra Province through its subsidiaries, PT Truba
komersial di Provinsi Kalimantan dan Sumatra Selatan Bara Banyu Enim and PT Tanjung Alam Jaya.
melalui entitas anak usahanya yaitu PT Truba Bara
Banyu Enim dan PT Tanjung Alam Jaya.
PT Timah Investasi Mineral didirikan pada tahun 1996 PT Timah Investasi Mineral was established in 1996 as
sebagai salah satu bentuk usaha diversifikasi one of non-tin mining diversification business. However,
pertambangan non timah. Namun demikian, Saat ini the Company is currently in the process of divesting the
Perseroan dalam proses divestasi saham PT Timah shares of PT Timah Investasi Mineral in connection with
Investasi Mineral sehubungan dengan rencana aktif the Group’s active management plans and shareholders
manajemen Grup dan pemegang saham berdasarkan based on the results of a more economical analysis in
hasil analisa yang lebih ekonomis dimasa yang akan the future.
datang.
PT Timah
Agro Manunggal
Alamat: Address:
Jl. Jenderal Sudirman No.51 Jl. Jenderal Sudirman No.51
Pangkalpinang Bangka Belitung Pangkalpinang Bangka Belitung
Dewan Komisaris: Board of Commissioner:

Purwijayanto (Komisaris) • Purwijayanto (Commissioner)
Direksi: Director:
Arius Dimara (Direktur) Arius Dimara (Director)
Sebelum berubah nama, berdasarkan Akta Before adopting a new name based on Deed of
Pendirian PT Timah Bemban Babel (TBB) No.02 Establishment of PT Timah Bemban Babel (TBB) No.
tanggal 23 Januari 2014, Keputusan Menkumham 02 dated 23 January 2014, Ministry of Law and
Nomor: AHU-16250.AH.01.01. tahun 2014 tanggal Human Rights Decree No. AHU- 16250.AH.01.01.
9 Juni 2014, awalnya PT TBB bergerak di bidang tahun 2014 dated 9 June 2014, PT TBB initially
pertambangan, perdagangan, dan pengangkutan. engaged in mining, trading and transportation.

Berdasarkan Akta Notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Based on Notarial Deed of Andy Alhadis Agus, S.H. No.
Nomor 05 Tanggal 20 Oktober 2015 AHU-AH.01.03- 05 Dated 20 October 2015 AHU-AH.01.03-0976674
0976674 Tanggal 02 November 2015. Dated November 2, 2015.
PT TIMAH Tbk

PT Timah Agro Manunggal merupakan entitas anak PT Timah Agro Manunggal is a direct subsidiary owned
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang didirikan by the Company as an effort to diversify its business.
sebagai upaya diversifikasi usaha Perseroan. PT Timah PT Timah Agro Manunggal is a company engaged in
Agro Manunggal adalah perusahaan yang bergerak di agribusiness, such as agriculture, livestock and
bidang usaha agrobisnis, seperti pertanian, peternakan reclamation services and the arrangement of
maupun jasa reklamasi dan penataan lahan pertanian agricultural land is expected to become one source of
ini diharapkan dapat menjadi salah satu sumber new revenue for the Company.
pendapatan baru bagi Perseroan.
TIMAH INVESTMENT
INTERNATIONAL LTD.
Alamat: Address:
6 Temasek Boulevard #09-05 - Suntec Tower Four 6 Temasek Boulevard #09-05 - Suntec Tower Four
Singapore (038986) Singapore (038986)
Direksi: Director:
Sujoko Sumijian Atmowiarjo (Direktur) Sujoko Sumijian Atmowiarjo (Director)
Sekretaris Perusahaan: Corporate Secretary:

Wee Sung Ling Felicia Wee Sung Ling Felicia

Registrasi No. 201405834W tanggal 03 Maret 2014. Registration Number 201405834W dated March 3, 2014.
PT Timah International Investment Pte, Ltd merupakan PT Timah International Investment Pte Ltd is a direct a
entitas anak Perseroan langsung yang dimiliki oleh subsidiary company owned by the Company established in
Perseroan yang didirikan pada tahun 2014 yang 2014 that aims to become a Special Purpose Vehicle
bertujuan untuk menjadi Spesial Purpose Vehicle (SPV) (SPV) to support overseas business expansion.
untuk mendukung ekspansi bisnis keluar negeri.
Aktivitas Tinves meliputi: Tinves’s activities cover:

Sebagai perusahaan investasi yang bergerak secara As an internationally moving investment company;
internasional;
Sebagai perusahaan induk bagi usaha-usaha yang As a holding company for businesses to be developed
akan dikembangkan oleh Perseroan di luar negeri; by the Company overseas; and
dan
Menjalankan usaha lainnya sesuai arah Conducting other business in the direction of the
pengembangan Perseroan. Company’s development.


PT Rumah Sakit
Bakti Timah
Alamat: Address:
Jl. Jenderal Sudirman No.51 B Pangkalpinang Jl. Jenderal Sudirman No.51 B Pangkalpinang
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 33121 Province of Bangka Belitung 33121

Emil Ermindra (Komisaris Utama) Emil Ermindra (President Commissioner)
Alwin Albar (Komisaris Utama) Alwin Albar (President Commissioner)
Deni Firdaus (Komisaris) Deni Firdaus (Commissioner)

Yennita (Direktur Utama) Yennita (President Director)
Fither Romilado (Direktur) Fither Romilado (Director)

Akta notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Nomor 03 tanggal Based on the notarial deed of Andy Alhadis Agus, S.H.
3 Januari 2017. No 03 dated 3 January 2017.
PT Rumah Sakit Bakti Timah merupakan entitas anak PT Rumah Sakit Bakti Timah is a direct subsidiary
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang didirikan owned by a Company incorporated as a form of
sebagai salah satu bentuk tanggung jawab sosial corporate social responsibility.
Perusahaan.
PT Rumah Sakit Bakti Timah adalah perusahaan yang PT Rumah Sakit Bakti Timah is a company engaged in
bergerak di bidang jasa layanan kesehatan yang health services located in the Bangka Belitung Islands,
berlokasi di Kepulauan Bangka Belitung, Kepulauan Riau Islands, Tanjung Balai Karimun that consists of
Riau Tanjung Balai Karimun yang terdiri dari empat four hospitals and four business health clinics.
usaha rumah sakit dan empat usaha klinik kesehatan.
PT TIMAH Tbk

PT Timah Karya
Persada Properti
Alamat: Address:
Jl. Iskandarsyah I No.4 Blok M.2 Melawai Jl. Iskandarsyah I No.4 Blok M.2 Melawai
Kebayoran Baru Jakarta Selatan Kebayoran Baru, South Jakarta

M. Riza Pahlevi Tabrani (Komisaris Utama) M. Riza Pahlevi Tabrani (President Commissioner)
Amin Haris Sugiarto (Komisaris) Amin Haris Sugiarto (Commissioner)

Mochammad Arief Asj’ari (Direktur Utama) Mochammad Arief Asj’ari (President Director)
Ardiansyah (Direktur) Ardiansyah (Director)
Eko Budi Santoso (Direktur) Eko Budi Santoso (Director)
Landasan Hukum Legal Basis:

Berdasarkan akta notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Based on the notarial act of Andy Alhadis Agus, S.H. No
Nomor 02 tanggal 3 Januari 2017 AHU-AH.01.03- 02 dated 3 January 2017 AHU-AH.01.03-0043522
0043522 tanggal 1 Februari 2017. dated 1 February 2017.
PT Timah Karya Persada Properti merupakan entitas PT Timah Karya Persada Property is a direct subsidiary
anak langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang owned by the Company that is intended for the
ditujukan untuk pengembangan aset non operasional development of non-operational assets in the form of
berupa properti investasi yang diperoleh sebagai investment property acquired as a redemption of notes
pelunasaan atas wesel tagih kepada Bahana receivable to Bahana Pembinaan Usaha Indonesia.
Pembinaan Usaha Indonesia. Saat ini PT Timah Karya Currently PT Timah Karya Persada Property has
Persada Properti memiliki hak pengelolaan atas tanah management rights to land and buildings in several
dan bangunan di beberapa lokasi yaitu: locations, namely:
Hak atas tanah seluas 160,30 ha di Kota Legenda Land rights of 160.30 ha in Kota Legenda Mustikasari,
Mustikasari, Bekasi. Bekasi.
Tanah dan bangunan seluas 0,7 ha di Dago, Bandung. Land and building 0.7 ha in Dago, Bandung.


PT Tanjung
Alam Jaya
Alamat: Address:
Jl. Pangeran Suryansyah No.40 Jl. Pangeran Suryansyah No.40
Banjarbaru, Kalimantan Selatan Banjarbaru, South Kalimantan

Muhammad Rizki (Presiden Komisaris) Muhammad Rizki (President Commissioner)
Sujatmiko (Komisaris) Sujatmiko (Commissioner)
Direksi: Director:
R. M. Noor Cahyono (Direktur) R. M. Noor Cahyono (Director)

Berdasarkan akta notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Based on the notarial deed of Andy Alhadis Agus, S.H.
Nomor 08 tanggal 31 Mei 2016 AHU-AH.01.03- No 08 dated 31 May 2016 AHU-AH.01.03-0058106
0058106 tanggal 16 Juni 2016. dated 16 June 2016.
PT Tanjung Alam Jaya merupakan entitas anak PT Tanjung Alam Jaya is a direct subsidiary owned by a
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bergerak di Company engaged in coal mining engaged in mining
pertambangan batu bara yang melakukan kegiatan activities in Binuang area, Banjar District of South
penambangan di daerah Binuang, Kabupaten Banjar Kalimantan under the Coal Mining Cooperation
Kalimantan Selatan berdasarkan Perjanjian Kerjasama Agreement (PKP2B) with an area of approximately
Penambangan Batubara (PKP2B) dengan luas wilayah 9,721 Ha and has an average GAR 6,200kka/kg.
kurang lebih 9.721 Ha dan memiliki rata-rata GAR
6.200 kka/kg.
Selain dimiliki langsung oleh Perseroan, PT Tanjung Other than owned by the Company, PT Tanjung Alam
Alam Jaya juga dimiliki oleh PT Timah Investasi Mineral Jaya is also owned by PT Timah Investasi Mineral
yang secara konsolidasi ditunjukkan untuk which is consolidated for the business development of
pengembangan usaha pada sektor pertambangan non non tin mining sector. The Company is currently in the
timah. Saat ini Perseroan dalam proses divestasi process of divesting the shares of PT Timah Investasi
saham PT Timah Investasi Mineral sehubungan Mineral in connection with the Group’s active
dengan rencana aktif manajemen Grup dan pemegang management plans and shareholders based on the
saham berdasarkan hasil analisa yang lebih ekonomis results of more economical analysis in the future.
dimasa yang akan datang.
PT TIMAH Tbk

ENTITAS ANAK tidak LANGSUNG Indirect Subsidiaries
PT Truba Bara
Banyu Enim
Alamat: Address:
Gedung Wisma Raharja Jl. TB. Simatupang, Kav. 1, Wisma Raharja Building Jl. TB. Simatupang, Kav. 1,
Pasar Minggu, Jakarta Selatan. Pasar Minggu, South Jakarta.

Ahmad Dani Virsal (Komisaris Utama) Ahmad Dani Virsal (President Commissioner)
Christian Lahino (Komisaris) Christian Lahino (Commissioner)
Direksi: Director:
Agoes Karyanto (Direktur) Agoes Karyanto (Director)

Berdasarkan Akta Notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Based on the notarial deed of Alhadis Agus, S.H. No 01
Nomor 01 Tanggal 1 Agustus 2016. dated 1 August 2016.
PT Truba Bara Banyu Enim merupakan entitas anak PT Truba Bara Banyu Enim is an indirect subsidiary
tidak langsung yang dimiliki oleh Perseroan bergerak di owned by the Company engaged in coal mining
pertambangan batu bara yang melakukan kegiatan undertaking coal exploration activities in Muara Enim
eksplorasi batubara di Kabupaten Muara Enim, District, South Sumatra Province and has coal reserves
Propinsi Sumatera Selatan dan memiliki cadangan batu consisting of GAR 3,800-3,600 kcal/kg and GAR 3,400-
bara terdiri dari GAR 3.800-3.600 kkal/kg dan GAR 3,200 kcal/kg. The Company is currently in the process
3.400-3.200 kkal/kg. Saat ini Perseroan dalam proses of PT Truba Bara Banyu Enim’s share divestment in
divestasi saham PT Truba Bara Banyu Enim connection with the Group’s active management plans
sehubungan dengan rencana aktif manajemen Grup and shareholders based on the results of a more
dan pemegang saham berdasarkan hasil analisa yang economical analysis in the future.
lebih ekonomis dimasa yang akan datang.


ENTITAS ANAK tidak LANGSUNG Indirect Subsidiaries
Great Force
Trading Ltd.
Alamat: Address:
Unit 604 Kalok Building 720 Nathan Road Unit 604 Kalok Building 720 Nathan
Kowloon Hongkong Road Kowloon Hongkong
Pengurus: Management:
Soeratno Agung Nugroho (Direktur) Soeratno Agung Nugroho (Director)
Landasan Hukum: Legal Basis :

Company Number 1347541 Company Number 1347541
Grace Force Trading Ltd merupakan entitas anak tidak Grace Force Trading Ltd is an indirect subsidiary
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bertujuan owned by the Company that aims to support the
untuk menunjang strategi korporasi Perseroan agar Company’s corporate strategy to focus more on
dapat lebih fokus pada kebutuhan pelanggan dengan customer needs with traded products.
produk-produk yang diperdagangkan.
PT TIMAH Tbk
Sumber Daya Tersedia
Sumber daya cadangan

Resources Reserves
Darat | Land Laut | Sea Darat | Land Laut | Sea

801,882 377,594
442,944 276,978
796,343 335,909
737,546 328,032
264,806
490,660 472,306 276,772
358,938
324,037
246,886
100,616
71,103
51,260
2015 2016 2017 2015 2016 2017
ijin usaha penambangan luas wilayah penambangan

Mining Business Principle The Capacious of Mining Area
129 511,361
128
473,303 473,400
117
2015 2016 2017 2015 2016 2017
16
AKSES INFORMASI & data perusahaan

Information Access & Company’s Data
PT TIMAH Tbk memberikan kemudahan akses informasi PT TIMAH Tbk provides all shareholders and stakeholders
secara transparan dan akurat kepada seluruh pemegang with the convenience of accessing transparent and reliable
saham dan pemangku kepentingan melalui situs Perusahaan information through its official website and also directly to the
maupun secara langsung ke Kantor Perwakilan Jakarta. Jakarta Representative Office.
KANTOR PERWAKILAN JAKARTA JAKARTA REPRESENTATIVE OFFICE

Jl. Medan Merdeka Timur No. 15 Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Jakarta Pusat 10110 – Indonesia Jakarta Pusat 10110 – Indonesia
Telp. +62 21 23528000, Direct +62 21 Telp. +62 21 23528000, Direct +62 21
3444011 Fax. +62 21 3444012 3444011 Fax. +62 21 3444012
Email. corsec@pttimah.co.id Email. corsec@pttimah.co.id
PT TIMAH Tbk

SITUS WEB PERUSAHAAN COMPANY WEBSITE

Situs web resmi Perusahaan www.timah.com, telah Company’s official website www.timah.com complies with
memenuhi informasi yang wajib dimuat sesuai dengan the mandatory information as stipulated by the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.4/2015 Services Authority Regulation No. 8/POJK.4/2015 dated
tanggal 25 Juni 2015, yang meliputi: June 25, 2015, which includes:
Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; General Information of Publicly Listed Company;
Informasi bagi Pemodal atau Investor; Information for Shareholder or Investor;
Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan Information on Corporate Governance; and
Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Information on Corporate Social Responsibility.
Selain informasi wajib sesuai dengan Peraturan Otoritas In addition to the information in accordance with the
Jasa Keuangan No. 8/POJK.4/2015, situs PT TIMAH Tbk Financial Services Authority Regulation No.
juga membuat informasi yang lebih spesifik, yaitu: 8/POJK.4/2015, PT TIMAH Tbk’s website also contains
more specific information, as follows:
Peta Situs www.timah.com
Site Map www.timah.com
TENTANG KAMI Sekilas tentang PT TIMAH Tbk | PT TIMAH Tbk at a Glance

About Us
Sejarah | History
Visi, Misi & Nilai | Vision, Mission & Value
Manajemen | Management
Operasi | Operation
Anak Perusahaan | Subsidiaries
Peta Wilayah Operasi | Operational Map
BISNIS KAMI Produk Timah | Timah Product
Our Business
Produk Non Timah | Non Timah Product
Pemasaran dan Distribusi | Marketing & Distribution
Prospek Usaha | Business Prospect
Kebijakan Mineral Bebas Konflik | Mineral Policy that Free of Conflict
Pengadaan Logistik | Logistic Procurement

HUBUNGAN INVESTOR Tinjauan Operasional | Operational Review
Investor Relations Tinjauan Keuangan | Financial Review
Harga Saham dan Logam | Stock & Metal Price
Kontribusi | Contribution
Aksi Korporasi | Corporate Action
TATA KELOLA Buku Pedoman GCG | GCG Guidance Book
Corporate Governance Implementasi | Implementation
Tata Nilai Perusahaan | Corporate Value
Manajemen Risiko & Investasi Usaha | Risk Management & Investment
Komite | Committee
Gratifikasi | Gratification
Whistle Blowing System | Whistle Blowing System
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Satuan Pengawasan Internal | Internal Audit Committee
KEBERLANJUTAN Program Kemitraan | Partnership Program
Sustainable Program Sosial | Social Program
Pengelolaan Lingkungan | Environment Management
Statistik Bantuan CSR | CSR Statistic


LAPORAN Laporan Tahunan | Annual Report

Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Laporan Eksplorasi | Exploration Report
Laporan Keuangan | Financial Report
Laporan Keuangan PKBL | PKBL Financial Report
Kegiatan Perusahaan | Company Activity
Press Release | Press Release
Penghargaan | Award
Daftar Informasi Publik | List of Public Information
Sertifikasi | Certification
Berita | News
BERITA & KEGIATAN Kegiatan | Activity
News & Activitiy Foto | Photo
Video | Video
Media Monitoring (Berita Positif dan Negatif yang Media Monitoring (Balanced Good and Negative
Berimbang) News)
Selama tahun 2017, terdapat pemberitaan terkait PT During 2017, there were 597 news related to PT TIMAH
TIMAH Tbk sebesar 597 berita yang terdiri dari 557 Tbk, which consisted of 557 positive news and 40
pemberitaan positif dan 40 pemberitaan negatif yang negative news, online media are the biggest contributor to
berasal dari media cetak maupun media online yang news related to PT TIMAH Tbk.
mana media online menjadi penyumbang terbesar
terhadap pemberitaan yang terkait PT TIMAH Tbk.
Berdasarkan Analisis Media Konvensional PT TIMAH Tbk Based on Conventional Media Analysis about PT TIMAH Tbk
yang dikeluarkan oleh Irakoesno Communications, which are released by Irakoesno Communications, the
pemberitaan positif tertinggi terjadi pada bulan Agustus highest positive news in August 2017 was 178 news, some of
dengan 178 berita diantaranya terkait pemberitaan them related to the Company’s 2017 bond issued phase I that
Penerbitan obligasi dan sukuk ijarah 2017 tahap I yang on the process of the offering there were over subscribed
mana dalam proses penerbitan obligasi tersebut terdapat about 6 times and news that were related to the strategic
kelebihan permintaan akan jumlah obligasi dan sukuk partnership between PT TIMAH Tbk and Yunan Tin Group,
ijarah sebanyak 6 kali dan pemberitaan terkait kerja sama which are the biggest refined tin in the world.
strategis yang dilakukan oleh PT TIMAH Tbk dengan
Yunnan Tin Group yang merupakan produsen logam
timah terbesar di dunia.
Sedangkan untuk pemberitaan negatif tertinggi terjadi pada On the other hand, the highest negative news was
bulan Juli dan September 2017 terkait penolakan aktivitas happened on July and September 2017, related to
penambangan laut Perseroan melalui Kapal Isap Produksi rejection of Company’s sea mining activities through the
yang dilakukan nelayan Pesaren Desa Bintet Kecamatan suction boat production that was done by Pasaren Desa
Belinyu yang dapat berdampak terhadap terumbu karang di Bintet Kecamatan Belinyu fisherman that could affect
wilayah tersebut. Untuk meluruskan pemberitaan negatif coral reef in that area. To straighten that negative news,
tersebut, Perseroan melalui bidang hubungan masyarakat the Company through public relations division have done
melakukan pertemuan langsung dengan masyarakat sekitar straight meeting with local people in that area which
yang diakhiri dengan penandatanganan kesepakatan concluded by signing an agreement which said that PT
bersama yang mana salah satu kesepakatannya adalah TIMAH Tbk will do coral reef rehabilitation through putting
bahwa PT TIMAH Tbk akan melakukan rehabilitasi karang fish shelters program in Pesaren sea area.
dengan program penenggelaman fish shelter (terumbu
karang buatan) di wilayah laut Pesaren.
PT TIMAH Tbk
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Institutions and Capital Market Supporting Profession
Pencatatan Saham | Stock Listing
Nama Perusahaan
Company Name
PT Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1

Adress Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 - Jakarta 12190
Tlp/Fax/Email/Web Telp : (+62 21) 5150 515 E : listing@idx.co.id
Phone/Fax/Mail/Web Fax : (+62 21) 5154 153 W: www.idx.co.id
Biro Administrasi Efek | Securities Administration Bureau
Nama Perusahaan
Company Name
PT EDI Indonesia
Alamat
Adress
Wisma SMR lantai 10 Jl. Yos Sudarso Kav.89 - Jakarta 14350
Tlp/Fax/Email/Web Telp: (+62 21) 6505829 E : support@edi-indonesia.co.id

Phone/Fax/Mail/Web Fax: (+62 21) 6505987 W: www.edi-indonesia.co.id
Jasa yang diberikan 1. Bertanggung jawab atas penyimpanan dan pengelolaan Daftar Pemegang Saham (DPS).
Services Provided Responsible for the storage and Shareholder management List (DPS).
2. Melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan pada DPS.
Implementing the changes records to DPS.
3. Melaksanakan pencatatan dan pelepasan pembebanan hak atas saham.
Carring out the record keeping and disposal of share rights.
4. Membantu penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.
Assisting the holding of the Company's General Meeting of Shareholders.
5. Bertanggung jawab dalam pengelolaan Efek, baik Efek yang didaftarkan maupun Efek yang tidak didaftarkan dalam Penitipan
Kolektif Efek sesuai ketentuan Pasar Modal.
Responsible for the Securities management , whether registered Securities or that are not registered in the Collective Custody in accordance
with the Capital Market provisions.
6. Tugas dan kewajiban BAE pada pasar sekunder secara rinci dan detail yang dituangkan dalam perjanjian di hadapan Notaris.
The Assignments and obligations of BAE on the secondary market in Specific and detail that was set forth in the agreement before the
Notary.
Periode Penugasan 27 September 1995 - sekarang
Assignment Pediod September 27, 1995 - Now
Selama saham masih terdaftar/tercatat di Bursa Efek dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali
apabila ada pemutusan perjanjian lebih dini oleh salah satu pihak.
As long as the shares are still registered / listed on the Stock Exchange by observing the prevailing laws and regulations, except there is an
earlier termination of the agreement by either party.
Komisi Biaya Tahunan Rp22.000.000
Commissions Annual Fee Rp22.000.000
Notaris | Notary Public
Nama Perusahaan
Company Name
Fathiah Helmi S.H.
Alamat
Adress
Graha Irama Lt. 6-C Jl. H. R. Rasuna Said Kav. 1-2 - Jakarta
Tlp/Fax/Email/Web Telp : (+62 21) 5261136 W: http://notaris-fathiahhelmi.com/

Phone/Fax/Mail/Web Fax : (+62 21) 5261136
Jasa yang diberikan 1. Pelaksanaan RUPS, pembuatan Berita Acara RUPS, pembuatan Pernyataan Keputusan RUPS.
Services Provided The GMS Implementation, The GMS News making, The Statements of GMS Decision establishment
2. Konsultasi Hukum.
Law Consultation
3. Legalisasi Dokumen.
Document Legalization
Periode Penugasan Sesuai kebutuhan penugasan dari Perusahaan
Assignment Pediod According to the assignment necessary of The Company
Komisi Pelaksanaan RUPS serta legalisasi dokumen sesuai dengan aslinya sebesar Rp65.000.000 (excluding tax)
Commissions The implementation of the GMS and documents legalization in accordance with the original amount of Rp65,000,000 (excluding tax)


Institutions and Professions Supporting the Capital Market
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm
Nama Perusahaan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

Company Name (PricewaterhouseCoopers)
Alamat
Adress
Jl. H.R. Rasuna Said Kav.X-7 No.6 Jakarta 12940
Tlp/Fax/Email/Web Telp : (+62 21) 5212901 E : contact.us@id.pwc.com

Phone/Fax/Mail/Web Fax : (+62 21) 52905555 W: www.pwc.com/id
Jasa yang diberikan Audit atas laporan keuangan konsolidasian PT TIMAH Tbk yang berakhir pada 31 Desember 2017 dengan ruang lingkup yang antara
Services Provided lain mencakup, namun tidak terbatas, pada:
Audit on TIMAH's consolidated financial statements ended on December 31, 2017 with the scope which is including but not limited to:
1. Melakukan pemeriksaan terhadap laporan keuangan konsolidasian PT TIMAH Tbk untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember
2017.
Performing TINO's consolidated financial statements check for the year ended on 31 December 2017.
2. Melaksanakan audit atas laporan keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT TIMAH Tbk untuk tahun yang
berakhir 31 Desember 2017.
Implementing TIMAH's Partnership and Community Development (PKBL) financial report Audit for the year ended 31 December 2017.
3. Melaksanakan review terhadap laporan kepatuhan peraturan perundang-undangan dan pengendalian internal PT TIMAH Tbk.
Conducting the review of compliance with laws/regulations and TIMAH internal control report.
4. Review laporan evaluasi kinerja untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017.
Reviewing performance evaluation for the year ended December 31,2017.
5. Prosedur yang disepakati terhadap Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (KPPK) tahun buku berakhir 31 Desember
2017.
Approved procedure on Implementation of circumspection Activity Report (KPPK) for the year ended December 3, 2017.
Periode Penugasan 1 Juni 2017 - 30 Juni 2018
Assignment Pediod June 1, 2017 - June 30, 2018.
Komisi
Rp2.250.000.000
Commissions
penjamin efek | Guaranteed Securities
Nama Perusahaan
Company Name
Kustodian Sentral Efek Indonesia
Tlp/Fax/Email/Web Telp : (+62 21) 515 2855 E : helpdesk@ksei.co.id

Phone/Fax/Mail/Web Fax : (+62 21) 5299 1199 W: www.ksei.co.id
Jasa yang diberikan Sesuai fungsinya, KSEI memberikan layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi Efek, meliputi: penyimpanan Efek dalam
Services Provided bentuk elektronik, penyelesaian transaksi Efek, administrasi Rekening Efek, distribusi hasil Corporate Action, dan jasa-jasa terkait
lainnya.
As its function, KSEI Provides Securities depository and transaction settlement services, Including: Securities storage in electronic form,
Securities transaction settlement, Securities Account administration, distribution of Corporate Action proceeds, and other related services.
Periode Penugasan Sesuai kebutuhan penugasan dari perusahaan
Assignment Pediod According to the assignments necessary of The company
Komisi Biaya tahunan sebesar Rp10.000.000
Commissions Annual Fee Rp10 million
penasihat hukum | Law Advisor
Nama Perusahaan
Company Name
M.Sidiq Latuconsina & Partners
Alamat Ruko Golden Boulevard Blok Q No.8

Adress Jl. Pahlawan Seribu BSD City, Serpong
Tlp/Fax/Email/Web Telp : (+62 21) 53161406 E : msl.lawoffice09@yahoo.com
Phone/Fax/Mail/Web Fax : (+62 21) 53161407 W: -
Jasa yang diberikan Jasa konsultasi hukum menyangkut isu-isu yang dihadapi perusahaan
Services Provided Legal consulting service is concerning the issues that faced by the company
Periode Penugasan Sesuai kebutuhan penugasan dari perusahaan
Assignment Pediod According to the assignments necessary of The company
Komisi Sesuai perjanjian kedua belah pihak
Commissions According to the both of parties agreement
PT TIMAH Tbk

Institutions and Professions Supporting the Capital Market
Lembaga Pemeringkat | Securities Rating Agency
Nama Perusahaan
Company Name
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Alamat Panin Tower Senayan City, 17th Floor

Adress Jl. Asia Afrika Lot.19
Tlp/Fax/Email/Web Telp : (+62 21) 7278 2380 E: -
Phone/Fax/Mail/Web Fax : (+62 21) 7278 2370 W: www.pefindo.com
Jasa yang diberikan 1. Menyelesaikan pemberian peringkat publik nasional atas perusahaan (Perseroan) dan Obligasi Berkelanjutan Tahap 1 Tahun 2017
Services Provided (“Obligasi”) dalam jangka waktu yang disepakati;
Completing the national public rating of the Company (Company) and sustainable bounds Phase 1 year 2017 ("Bonds") within the agreed
timeframe;
2. Mempertahankan dan menjaga kerahasiaan semua informasi rahasia sebagaimana yang disepakati;
defending and maintaining the confidentiality of all confidential informations as agreed;
3. Menanggapi semua komentar dan keberatan terkait yang diajukan oleh Perseroan berkenaan dengan hasil peringkat;
Responding to all complaints and objections related to submitted by the Company with regarding to the rank results;
4. Menghasilkan peringkat awal setelah mempertimbangkan secara seksama semua data dan informasi yang diketahui dan diyakini
oleh Pefindo relevan, dan sepanjang pengetahuan Pefindo, bersifat akurat dan dapat diandalkan;
Generating an initial ranking after all data and information with carefully consideration that known and believed by Pefindo as relevant, and to
the best of Pefindo's knowledge, to be accurate and reliable;
5. Menghasilkan keputusan final sehubungan dengan pemberian peringkat setelah mempertimbangkan secara seksama semua
informasi dan penjelasan tambahan yang diyakini oleh Pefindo relevan, dalam hal Perseroan mengajukan banding;
Resulting in final decision related to the ratings after all additional information and explanations with carefully consideration that believed by
Pefindo to be relevant, in the Company event submits an appeal;
6. Melakukan pengkajian secara berkala atas hasil peringkat yang telah dipublikasikan dan menyampaikan hasil kajiannya kepada
Perseroan selama jangka waktu yang disepakati; kecuali untuk peringkat yang bersifat point-in-time saja;
Performing the regular review on the ratings results which is published and submited its review results to The Company during the agreed
term; except for point-in-time ratings only;
7. Melakukan pengkajian secara berkala atas peringkat sepanjang diharuskan menurut peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan yang disepakati; kecuali untuk peringkat yang bersifat point-in-time;
Performing the regular review on the ratings results as long as is required under applicable and agreed legislation; except for point-in-time
ratings;
8. Melakukan pengkajian atas peringkat yang telah dipublikasikan jika terdapat fakta material atau peristiwa penting yang dapat
mempengaruhi peringkat yang telah dipublikasikan, selambat-lambatnya 7 hari kerja sejak tanggal di mana fakta material atau
peristiwa penting tersebut diketahui oleh Pefindo; kecuali untuk peringkat yang bersifat point-in-time;
Performing the regular review on the ratings results which is published in case there are material facts or significant events that can affect
published rankings at the latest 7 working days from the date where the material facts or its significant events as known by pefindo; unless
for point-in-time ratings;
9. Mempublikasikan hasil kajian sebagaimana yang dimaksud dalam butir (7) dan (8) di atas tanpa persetujuan dari Perseroan atau
pihak yang meminta pemberian peringkat; kecuali untuk peringkat yang bersifat non-publik; dan
Performing the research results such as that referred to in points (7) and (8) above without the Company consent or the party requesting the
rates; unless for non-public ratings;
10. Menerbitkan peringkat baru jika terdapat perubahan atas peringkat sebagai hasil proses pengkajian yang diatur dalam butir (8) di
atas atau proses pemberian peringkat diulangi kembali.
Publishing the new rank if there are the changes of the rank as the review process result which is set out in clause (8) above or the rating
the process is repeated.
Periode Penugasan 28 Juli 2017 - 7 Februari 2018.

Assignment Pediod July 28, 2017 - February 7, 2018
Komisi Biaya penerbitan obligasi dan sukuk Rp1.000.000.000

Commissions Bonds and sukuk cost of issuance Rp1.000.000.000

peta wilayah operasional

Map Of Operational Areas
Tambang Timah & Peleburan, Tambang Batubara,

Kundur Kalimantan Selatan
Tin Mining & Smelter, Kundur Coal Mining, South Kalimantan
Tambang Timah & Peleburan,

Bangka Belitung
Tin Mining & Smelter
Bangka Belitung
Tambang Batubara,
Sumatera Selatan
Coal Mining, South Sumatera
Kantor Pusat Bangka

Bangka Head Office
Tin Chemical & Tin Solder, Kantor Perwakilan Jakarta

Cilegon Jakarta Representative Office
Tin Chemical & Tin Solder,
Cilegon
Bangka Kantor Pusat PT TIMAH Tbk Belitung Unit Produksi Belitung

Head Office of PT TIMAH Tbk Unit Production Belitung
Unit Laut Bangka Jakarta Kantor Perwakilan Jakarta
Unit of Bangka Sea Jakarta Representative Office
Unit Tambang Darat Bangka PT Timah Investasi Mineral
Unit of Land Mining Bangka
PT Timah Karya Persada Properti
Unit Metalurgi
Unit of Metallurgy
Cilegon, Banten PT Timah Industri
PT Dok & Perkapalan Air Kantung
PT Rumah Sakit Bakti Timah
PT Timah Agro Mandiri
PT TIMAH Tbk
peta wilayah operasional

Map Of Operational Areas
Eksploitasi Nikel,
Sulawesi Tenggara
Nickel Exploitation
South East Sulawesi
Kepulauan Riau Unit Produksi Kepulauan Riau dan Riau

dan Riau Unit Production Riau Islands
Riau Islands &
Riau
Kalimantan PT Tanjung Alam Jaya

Selatan
South Kalimantan
Sumatera Selatan PT Truba Bara Banyu Enim

South Sumatera
Sulawesi Tenggara PT Timah Investasi Mineral
Southeast Sulawesi

PT TIMAH Tbk
04
analisa &
Pembahasan
manajemen
Management Discussion
& Analysis
“Sampai dengan akhir tahun 2017, segmen

pertambangan timah masih memberikan
kontribusi terbesar terhadap pendapatan
usaha perseroan yang mencapai 94,29%
dari total pendapatan usaha Perseroan.”
“Until the end of 2017, the tin mining segment still

contributes of the Company’s most revenues, which
reached account of 94.29% from the Company’s
total revenues.” Laporan Tahunan | Annual Report 2017 137
Pendahuluan
Introduction
Analisis dan Pembahasan Manajemen ini dibuat Management Discussion and Analysis is made based on the
berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan information is taken from Consolidated Financial Report of PT
Keuangan Konsolidasian PT TIMAH Tbk dan Entitas Anak TIMAH Tbk and Subsidiaries Entity for the year ended of
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan December 31, 2017 and the period of December 31, 2016
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 yang telah that have been audited by public accountant office of
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Tanudiredja, Wibisana, Rintis, and Partners, member of
Wibisana, Rintis dan Rekan, anggota firma dari Pricewaterhousecoopers International Limited. The report has
Pricewaterhousecoopers International Limited. Laporan been marked as “Fairly” in all material respects, the
tersebut telah memperoleh opini “Wajar” dalam semua hal consolidated financial position of PT TIMAH Tbk and
yang material, posisi keuangan konsolidasian PT TIMAH Subsidiary as at 31 December 2017, and their consolidated
Tbk dan Entitas Anak tanggal 31 Desember 2017, serta financial performance and cash flows for the year ended, in
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Bahasan kinerja keuangan PT TIMAH Tbk disampaikan Discussion of PT TIMAH Tbk financial performance Is
dengan memperhatikan penjelasan pada catatan atas submitted with pay attention to the explanation in the
Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Consolidated Financial Statements as an integral part of this
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Annual Report. Discussion and analysis of these financial
Bahasan serta analisis tentang kondisi keuangan ini conditions are presented in the following four sections:
disajikan dalam empat bagian sebagai berikut:
Kinerja Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Kinerja Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Kinerja Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Kinerja Rasio Keuangan Financial Ratio Performance
PT TIMAH Tbk
Tinjauan umum
General Review
Perekonomian Indonesia menguat pada akhir tahun 2017, The Indonesian economy strengthened by the end of
menurut data dari world bank penguatan ini didukung oleh 2017, according to data from the World Bank, this
kenaikan harga komoditas, pertumbuhan global yang strengthening was supported by commodity prices
lebih kuat, naiknya perdagangan internasional, serta increasing, stronger global growth, rising international
kondisi moneter dan keuangan yang relatif akomodatif. trade, as well as relatively accommodative financial and
Pertumbuhan PDB (Produk Domestik Bruto) riil menguat monetary conditions. Real GDP (Gross Domestic Product)
dari 5,0% tahun-ke-tahun di kuartal kedua menjadi 5,1% growth strengthened from 5.0% year to year in the second
pada kuartal ketiga tahun 2017, sebagian akibat investasi quarter of 5.1% in the third quarter of 2017, part is due to
yang kuat dan pertumbuhan ekspor. strong investment and export growth.
Pertumbuhan investasi mencapai puncaknya dalam lebih Investment growth reached in more than four years.
dari empat tahun terakhir. Investasi asing langsung Foreign direct investment has listed the record net inflows
mencatat rekor arus masuk bersih dalam lebih dari tujuh in more than seven last year. Indonesia’s main export
tahun terakhir. Komoditas ekspor utama Indonesia dan commodities and other manufactured goods exports
ekspor barang manufaktur lainnya melonjak pada kuartal jumped in the third quarter. Export and import volume
ketiga. Volume ekspor dan impor mencatat pertumbuhan have recorded double-digit growth for the first time since
dua digit untuk pertama kalinya sejak 2012. Pertumbuhan 2012. Private consumption growth remains flat on the year
konsumsi swasta tetap rata dalam basis tahun-ke-tahun, to year basis, but there are indications to recovering.
namun ada indikasi mulai pulih. Di bawah ini adalah data Below is the mining commodity prices data which was an
harga komoditas pertambangan yang mana terdapat increase in 2017 when compared to the previous year.
peningkatan pada tahun 2017 bila dibandingkan dengan
tahun sebelumnya.
30,000 2000
25,000
1500
20,000
15,000 1000 Batu Bara

Nikel
10,000
500 Emas
5,000 Timah
- -
2012 2013 2014 2015 2016 2017

Sumber: Harga timah adalah harga jual rata-rata aktual perusahaan, lainnya dari Bloomberg
Source : Tin price is the company’s actual average selling price, other than Bloomberg
Sampai dengan akhir tahun 2017 harga logam timah LME Until the end of 2017 LME tin price has to strengthen in
mengalami penguatan meskipun fluktuasi harga tetap terjadi spite of price fluctuations that occurred in the first quarter
dimana pada kuartal I 2017 harga logam timah LME sebesar of 2017 LME tin price of USD20,027/ton in the second
USD20.027/ton pada kuartal II mengalami sedikit penurunan quarter slightly decreased to USD19,798/ton and again
menjadi USD19.798/ton dan kembali mengalami kenaikan increased to USD20,565/ton in the third quarter and
menjadi USD20.565/ton pada kuartal III dan ditutup pada closed at USD19,484/ton in the fourth quarter of 2017.
USD19.484/ton di kuartal IV 2017.
Kenaikan dan penurunan harga logam timah LME selama The increase and decrease in LME tin price during 2017 were
tahun 2017 disebabkan oleh beberapa faktor antara lain caused by several factors, among others, by the decline of
dengan penurunan persediaan logam timah dunia di bursa world tin inventories LME and SHFE exchanges,

TINJAUAN UMUM
General Review
LME dan SHFE, isu penyelamatan lingkungan di China dan environmental Rescuing issues in China as well as tin
juga tak lepas dari pembatasan ekspor timah dari Indonesia export restrictions from Indonesia through Policy that
melalui Kebijakan yang diambil oleh pemerintah melalui taken by the government through Minister of Trade
Permendag Nomor 33/M-DAG/PER/5/2015 tentang Decree No. 33/M-DAG/PER/5/2015 on Amendment to the
Perubahan Atas Peraturan Menteri Perdagangan Nomor Minister of Trade regulation No. 44/M-DAG/PER/7/2014
44/M-DAG/PER/7/2014 tentang Ketentuan Ekspor Timah dan on the provisions of tin exports and as an evidence of the
sebagai bukti keseriusan pemerintah menangani government seriousness to handling illegal tin mining, as
penambangan timah ilegal, serta untuk menjaga agar well as to keep tin inventory stocks in the country safe.
cadangan persediaan timah di dalam negeri tetap aman.
Tabel supply dan demand atas logam timah dunia dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2017
Table of supply and demand for world refine tin from 2016 to 2017
Uraian Satuan 2017 2016

Description Unit
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Persediaan & Permintaan | Supply and Demand
Produksi
Production
Kt 82,4 89,5 90,9 99,3 78,4 84,3 84,0 92,2
Konsumsi
Consumption
Kt 83,6 93,4 89,9 90,8 84,2 85,6 90,1 89,0
Saldo
Kt (1,2) (3,9) 1,0 8,5 (5,8) (1,3) (6,1) 3,2
Balance
Persediaan | Stocks
Persediaan yang
dilaporkan Kt 23,8 25,9 31,1 26,4 25,4 27,2 24,1 24,8
Reported Stock
Harga | Price
LME Cash
USD/t 20.027 19.978 20.565 19.848 15.503 16.937 18.627 20.900
LME Cash
Sumber: CRU Tin Monitor Februari 2018, International Tin Association
Source : CRU Tin Monitor Februari 2018, International Tin Association
Sampai akhir tahun 2017, segmen pertambangan timah Until the end of 2017, the tin mining segment still contributes
masih memberikan kontribusi terbesar terhadap the most company’s revenues, which reached account of
pendapatan usaha Perusahaan yang mencapai 94,29% 94.29% of the Company’s total revenues. Meanwhile, other
dari total pendapatan usaha Perusahaan. Sementara itu contributions came from the construction segment, coal
kontribusi lainnya berasal dari segmen konstruksi, mining segment and other segments.
segmen pertambangan batu bara dan segmen lainnya.
PT TIMAH Tbk
KINERJA OPERASIONAL PER SEGMEN USAHa

Operating Performance as of Business Segment
Informasi segmen usaha Perusahaan disajikan The Company’s business segment information is
berdasarkan segmen operasi yang telah sesuai dengan presented based on the operating segment compliant
PSAK No. 5 (Revisi 2009) yaitu terdiri dari Pernyataan Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) No.
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK): 5 (Revised 2009) which consists of:
Segmen pertambangan timah yang terdiri dari The tin mining segment consists of the companies
Perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan engaged in mining and tin smelting.
dan jasa peleburan timah. A construction segment consist of the companies engaged
Segmen konstruksi yang terdiri dari Perusahaan yang in workshops, shipping services construction and
bergerak di bidang perbengkelan, konstruksi jasa refines tin downstream.
perkapalan dan hilirisasi logam timah.
Segmen pertambangan batubara yang terdiri dari The coal mining segment consists of the Companies
Perusahaan yang bergerak di pertambangan dan engaged in coal mining and trading.
perdagangan batubara.
Segmen lainnya yang terdiri dari Perusahaan yang Other segments consist of the companies engaged in
bergerak di bidang properti dan jasa kesehatan.. property and health services.
Tabel Kinerja Segmen Usaha Perusahaan (dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain)
Table of Company’s Business Segment Performance (in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Kontribusi
2017 2016 2015 2014 2013 YoY
Description Contribution
Segmen Usaha Pertambangan
Timah 16.287.414 12.272.348 12.300.608 10.987.641 7.485.045 32,72% 94,29%
Tin Mining Segment
Segmen Konstruksi
Construction Segment
619.555 298.343 358.316 315.244 242.925 107,67% 3,59%
Segmen Pertambangan Batubara

Coal Mining Segment
- - 127.517 34.415 45.578 0,00% 0,00%
Segmen Lainnya
366.141 186.427 62.269 - - 96,42% 2,12%
Others Segment
Jumlah | Total 17.273.110 12.757.118 12.848.710 11.337.300 7.773.548 35,40% 100%
*) Hasil segmen yang ditampilkan pada tabel diatas merupakan hasil segmen sebelum adanya eliminasi.
The segment result that shown in above table is the segment result before elemination
Kontribusi per-segmen PT TIMAH Tbk (%)

PT TIMAH Tbk segment Contribution (%)
3,59%
2,12% 0%
Segmen Pertambangan Timah

Tin Mining Segment
Segmen Lainnya
Other Segment
Segmen Konstruksi
2017 Segmen Pertambangan Batubara*

Coal Mining Segment
94,29%
Diklarifikasikan ke dalam aset yang dimiliki untuk dijual dan operasi yang dihentikan yang disajikan terpisah dari hasil pendapatan usaha per
segmen sesuai dengan PSAK 58 (Revisi 2016).
Clarified to assets held for sale and discontinued operations presented separately from business revenue per segment in accordance with SFAS 58 (Revised 2016).

Kinerja operasional per segmen USAHA

Segmen Pertambangan Timah Tin Mining Segment

Kinerja Tahun 2017 termasuk Aspek Produksi, Kapasitas 2017 Performance includes Production Aspects,
Produksi dan Penjualan/ Pendapatan Usaha Production Capacity and Sales / Operating Income
Segmen operasi pertambangan timah terdiri dari The tin mining operation segment consists of companies
perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan dan that move in mining and tin smelting and tin refine
peleburan timah dan jasa pemasaran logam timah. services. The tin mining segment consists of PT TIMAH
Segmen pertambangan timah terdiri dari PT TIMAH Tbk, Tbk, Indometal London and Great Force Trading Limited.
Indometal London dan Great Force Trading Limited.
Perusahaan dalam segmen pertambangan timah yang The Company in the tin mining segment that have integrated
memiliki aktivitas produksi yang terintegrasi dari hulu sampai production activities from upstream to downstream. Mining
hilir. Kegiatan penambangan dilakukan di darat dan di laut. activities are conducted at onshore and offshore. Onshore
Untuk Penambangan darat dilakukan di Pulau Bangka dan mining is conducted on Bangka Island and Belitung Island,
Pulau Belitung, sedangkan penambangan laut dilakukan di while Offshore mining is conducted in the waters of Bangka
perairan Pulau Bangka, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Island, Bangka Belitung Islands Province, as well as the
serta perairan Kepulauan Kundur Provinsi Kepulauan Riau. waters of Kundur Islands, Riau Islands Province. The mined
Bijih timah yang telah ditambang kemudian diolah lebih lanjut ore is then further processed and refined which using the
dan dimurnikan menggunakan smelter Perseroan yang Company’s smelter located at Muntok and Kundur and will be
berada di Muntok dan Kundur dan selanjutnya akan marketed through Indometal London to become the
dipasarkan melaui Indometal London menjadi agen penjualan Company’s tin sales agent in the European and the United
timah Perseroan di Kawasan Eropa dan Amerika Serikat. Di States region. Below is the Company’s total production
bawah ini adalah jumlah kapasitas produksi Perusahaan capacity in the tin mining segment.
dalam segmen pertambangan timah.
Produksi dan Penjualan/Pendapatan Usaha Production Capacity and Sales / Operating Income
Kapasitas Produksi
Production Capacity
Kundur Muntok
Pengelolaan Mineral Pengelolaan Mineral

Mineral Management Mineral Management
Tanur Reverb 2 unit Tanur Reverb 7 unit

2 Unit Tanur Reverb 7 Unit Tanur Reverb
Pyro dan Eutecoid Refining Pyro, Eutecoid, Electrolytic Refining

Pyro and Eutecoid Refining Pyro, Eutecoid, Electrolytic Refining
Kapasitas 12.000 Mton per tahun Kapasitas 42.000 Mton per tahun
12,000 Mton per-year Capacity 42,000 Mton per-year Capacity
PT TIMAH Tbk

Kinerja Operasi
Operating Performance
2016 2017
31.178 30.249 29.914
26.277
24.121
23.756
Produksi Bijih Timah (Ton) Produksi Logam Timah (Mton) Penjualan Logam Timah (Mton)
Tin Ore Production Refined Tin Production Refined Tin Sales
Pada akhir tahun 2017 PT TIMAH Tbk mencatatkan peningkatan In 2017, PT TIMAH Tbk recorded the increase of Tin ore
volume biji timah dan produksi logam timah sebesar 29,25% dan production valium and refined tin production as much as
27,33% menjadi 31.178 ton dan 30.249 Mton di tahun 2017. 29.25% and 27.33% to 31,178 ton and 30,249 Mton in 2017.
Sementara itu volume penjualan logam timah mengalami Meanwhile, refined tin sales volume increased by 12.14% to
kenaikan sebesar 12,14% menjadi 29.914 Mton. Sampai akhir 29.914 Mton. Until the end of 2017, The Company sold the tin
tahun 2017 Perseroan menjual logam timah di Eropa 22%, in Europe 22%, America 8%, Asia 66% and Domestic 4%.
Amerika 8%, Asia 66% dan domestik 4%.
Kinerja Tahun 2017 dalam hal Profitabilitas 2017 Performance in terms of Profitability
Kinerja Segmen Pertambangan Timah Tahun 2017 (dalam jutaan Rupiah)

2017 Tin Mining Performance (in million Rupiah)
Segmen Pertambangan Timah

2017 2016 ∆ %
Tin Mining Segment
Pendapatan eksternal
External revenue
8.481.705 6.629.822 1.851.883 27,93%
Pendapatan antar segmen

Inter-segment revenue
7.805.709 5.642.526 2.163.183 38,34%
Jumlah pendapatan
Net revenue
16.287.414 12.272.348 4.015.066 32,72%
Beban
(15.470.223) (11.577.800) 3.892.433 33,62%
Cost
Hasil segmen | Segment result 817.191 694.548 122.643 17,66%
The segment result that shown in above table is the segment result before elemination.
Hasil segmen pertambangan timah pada tahun 2017 The Tin mining segment results in 2017 before elimination
sebelum eliminasi secara keseluruhan mengalami has increased to Rp817.05 billion or increased by 17.64%
peningkatan menjadi Rp817,05 miliar atau meningkat from the previous year amounted to Rp694.55 billion. This
17,64% dari tahun sebelumnya yaitu Rp694,55 miliar. increase was driven by the increase of sales volume and
Peningkatan tersebut didorong oleh peningkatan volume average the tin selling price.
penjualan dan harga jual rata-rata logam timah.


Tercatat penjualan logam timah mengalami peningkatan sebesar The refined tin sales increased by 12.14% to USD29,914/ ton
12,14% menjadi USD29.914/ton dan harga jual rata-rata logam and the average selling price of refined tin increased by
timah meningkat sebesar 10,98% menjadi USD20.429/ton. Selain 10.98% to USD20,429/ton. In addition, the increase of world
itu, peningkatan permintaan logam timah dunia sebesar 3,2% tin demand by 3.2% was also one of the performance
juga menjadi salah satu pendorong peningkatan kinerja pada improvement stimulation in the tin mining segment.
segmen pertambangan timah.
Segmen Pertambangan Batubara Coal Mining Segment

Segmen pertambangan batubara berasal dari kegiatan usaha The coal mining segment is derived from PT Truba Bara
PT Truba Bara Banyu Enim dan PT Tanjung Alam Jaya yang Banyu Enim operation and PT Tanjung Alam Jaya that
bergerak di bidang pertambangan dan perdagangan move in mining and coal trade. Assets and liabilities
batubara. Aset dan liabilitas yang terkait dengan PT Truba related to PT Truba Bara Banyu Enim and PT Tanjung
Bara Banyu Enim dan PT Tanjung Alam Jaya, entitas anak Alam Jaya, the subsidiaries of PT Timah Investasi Mineral
dari PT Timah Investasi Mineral telah disajikan sebagai aset have been presented as owned assets for sale in
yang dimiliki untuk dijual sehubungan dengan rencana aktif connection with the Group’s active management plans
manajemen Grup dan pemegang saham untuk menjual PT and shareholders to sell PT Truba Bara Banyu Enim and
Truba Bara Banyu Enim dan PT Tanjung Alam Jaya dan PT Tanjung Alam Jaya and in accordance with Statements
sesuai dengan PSAK 58. of Financial Accounting Standard (SFAS) 58.
PT Tanjung Alam Jaya melakukan kegiatan penambangan PT Tanjung Alam Jaya performs mining activities in Binuang
di daerah Binuang, Kabupaten Banjar Kalimantan Selatan area, Banjar regency, South Kalimantan based on the Coal
berdasarkan Perjanjian Karya Pengusahaan Contract of Work (CCOW) with an area of approximately
Pertambangan Batubara (PKP2B) dengan luas wilayah 9,721 ha and has an average Gross Air Received (GAR) of
kurang lebih 9.721 Ha dan memiliki rata-rata Gross Air 6,200 kcal/kg. While, PT Truba Bara Banyu Enim performs
Received (GAR) 6.200 kkal/kg. Sedangkan PT Truba coal exploration activities in Muara Enim Regency, South
Bara Banyu Enim melakukan kegiatan eksplorasi Sumatra Province and has Coal reserves consist of GAR
batubara di Kabupaten Muara Enim, Provinsi Sumatra 3,800-3,600 kcal / kg and GAR 3,400-3,200 kcal / kg.
Selatan dan memiliki cadangan batu bara terdiri dari GAR
3.800-3.600 kkal/kg dan GAR 3.400-3.200 kkal/kg.
Kinerja Tahun 2017 termasuk Aspek Produksi, 2017 Performance includes Production Aspects,
Kapasitas Produksi dan Penjualan/Pendapatan Usaha Production Capacity and Sales / Operating Income
Pada akhir tahun 2017, segmen pertambangan batu bara At the end of 2017, the coal mining segment succeeded in
berhasil memproduksi batu bara sebesar 73.705 Mton dan producing coal amounted 73,705 Mton and recorded coal
mencatatkan penjualan batu bara sebesar 128.060 Mton. sales of 128,060 Mton.
2017 2016
Uraian
Description Produksi (Mton) Penjualan (Mton) Produksi (Mton) Penjualan (Mton)
Production (Mton) Sales (Mton) Production (Mton) Sales (Mton)
Batubara
Coal
73.705 133.817 105.255 128.061
PT TIMAH Tbk

Berdasarkan PSAK 58 (revisi 2016) pendapatan usaha dan Based on SFAS 58 (revised 2016), Business revenues and
beban usaha yang dihasilkan dari segmen pertambangan expenses that generated from the coal mining segment are
batubara di klasifikasikan ke dalam aset yang dimiliki untuk classified as owned assets for sale and discontinued
dijual dan operasi yang dihentikan yang disajikan terpisah operations that presented separately from business revenue
dari hasil pendapatan usaha per segmen. Di bawah ini per segment, can be seen in the table below:
adalah kinerja segmen pertambangan batu bara.
Kinerja Segmen Pertambangan Batubara Tahun 2017 (dalam jutaan Rupiah)

2017 Coal Mining Segment Performance (in millilon Rupiah)
Segmen Batubara
2017 2016 ∆ %
Coal Mining Segment
Jumlah Pendapatan
Total Revenue
118.264 88.213 30.051 34,07%
Beban
Expenses
(124.761) (119.293) 5.468 4,58%
Rugi setelah pajak dari operasi yang dihentikan

(6.497) (31.080) 24.583 79,01%
Loss after tax from discontinued operation
Berdasarkan catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian No. 10 terkait aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual dan operasi yang dihentikan.
Based on notes of Consolidated Financial Report No. 10 related to Non-current Assets that owned for sale and discontinued operation
Sampai dengan akhir tahun 2017, segmen pertambangan Until the end of 2017, the coal mining segment has
batu bara telah berhasil meningkatkan kinerja dengan managed to improve performance with a decrease in net
penurunan rugi bersih menjadi Rp6,49 miliar atau loss to Rp6,49 billion or decreased by 79.10% from net
menurun sebesar 79,10% dari rugi tahun sebelumnya loss of the previous year Rp31.08 billion. The decrease in
sebesar Rp31,08 miliar. Penurunan rugi bersih tersebut net loss was driven by the revenues increase of Rp118.26
didorong oleh peningkatan pendapatan sebesar Rp118,26 billion, the revenues increase of 34.07% from Rp88.21
miliar atau meningkat sebesar 34,07% dari tahun billion from the previous year.
sebelumnya yaitu sebesar Rp88,21 miliar.
Segmen Konstruksi Construction Segment

Segmen konstruksi terdiri dari PT Timah Industri dan PT The Construction segment consists of PT TIMAH Industry,
Dok dan Perkapalan Air Kantung. PT Dok dan Perkapalan PT Dok and Perkapalan Air Katung are The Company’s
Air Kantung merupakan entitas anak Perseroan yang Subsidiaries that move in Docking procurement services
bergerak dalam penyediaan jasa docking dan mempunyai and have strategic location in Malaka Strait shipping lines
lokasi yang strategis di jalur pelayaran internasional selat and their Business activities are as follows:
malaka dan memiliki kegiatan usaha sebagai berikut:
Jasa keteknikan dan perbaikan galangan kapal untuk Engineering services and shipyard repairs to serve the
melayani permintaan dari internal maupun eksternal demand from the company’s internal and external
Perusahaan Construction Service and Spare Parts Fabrication for
Jasa konstruksi dan fabrikasi suku cadang untuk alat-alat Mining tools
pertambangan Sea transportation service
Jasa transportasi laut
PT Timah Industri merupakan entitas anak Perseroan yang PT Timah Industri is the Company’s Subsidiary that engaged
bergerak di bidang industri kimia yaitu Tin Based Tin in Chemical industry field (Tin Based Tin Chemical) and
Chemical dan berlokasi di Kawasan KIEC Cilegon, Banten. located on Kawasan KIEC Cilegon, Banten. The resulting
Produk yang dihasilkan berupa tin solder dan tin chemical. product is tin solder and tin chemical. Tin Based Tin


Tin based tin chemical adalah stabilisator panas (heat chemical is the best heat stabilizer due to it is very effective
stabilizer) yang paling baik karena sangat efektif untuk for rolling, formation and injection of hard-pressed PVC prints.
penggulungan, pembentukan dan penyuntikan bahan This material is also used in the plastic food packing industry
cetakan PVC yang mempunyai sifat keras. Bahan ini juga and other hard PVC products for plastic building materials
digunakan dalam industri plastik pengepakan makanan industry such as doors, plastic windows, water pipes and
dan produk PVC keras lainnya untuk industri bahan decoration materials.
bangunan plastik seperti pintu, jendela plastik, pipa air
dan bahan dekorasi.
Kinerja Tahun 2017 termasuk Aspek Produksi, 2017 Performance includes Production Aspect,
Kapasitas Produksi dan Penjualan/Pendapatan Usaha Production Capacity and Sales/Operating Income
Capacity
PT Timah Industri PT Timah Industri
Kinerja Operasi PT Timah Industri

Operating Performance of PT Timah Industri
2016 2017
5.468
5.270
1.998
2.015
1.167
1.078
463
457
Produksi Tin Chemical Produksi Tin Solder Penjualan Tin Chemical Penjualan Tin Solder
Tin Chemical Production Tin Solder Production Tin Chemical Sales Tin Solder Sales
Pada tahun 2017 PT Timah Industri mencatatkan In 2017 PT Timah Industri recorded an increase in
kenaikan volume produksi dan volume penjualan baik production volume and sales volume for both tin chemical
untuk produk tin chemical maupun tin solder. and tin solder products.
Pada tahun 2017 produksi dan penjualan tin chemical dan In 2017 production and sales of tin chemical and tin
tin solder mengalami kenaikan signifikan dengan rincian solder have increased significantly with the following
berikut ini. Produksi tin chemical mengalami kenaikan details. Tin chemical production increased by 173.67% to
sebesar 173,67% menjadi 5.468 ton dari sebelumnya 5,468 tons from 1,998 tons in 2016, while sales increased
1.998 ton pada tahun 2016, sedangkan penjualannya 161.54 percent to 5,270 tons from 2,015 tons in 2016.
mengalami kenaikan 161,54% menjadi 5.270 ton dari
sebelumnya 2.015 ton pada tahun 2016.
Untuk tin solder, produksi tin solder pada 2017 meningkat For tin solder, tin solder production in 2017 increased
155,36% menjadi 1.167 ton dari sebelumnya 457 ton pada 155.36% to 1,167 ton from 457 tons in 2016, while sales
tahun 2016, sedangkan penjualannya meningkat 132,83% increased 132.83% to 1,078 tons from the previous year
menjadi 1.078 ton dari tahun sebelumnya sebesar 463 ton. into 463 tons.
PT TIMAH Tbk

Selain itu kerja sama Perseroan selaku induk usaha dari In addition, the Company’s joint venture as a holding
PT Timah Industri dengan Yunan tin group terkait kerja company of PT Timah Industry with Yunan tin group
sama strategis dalam memasarkan produk hilirasasi dari related to strategic cooperation in marketing downstream
logam timah juga menjadi salah satu faktor peningkatan products from refine tin also became one of the increasing
penjualan PT Timah Industri. factors of PT Timah Industri sales.
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung PT Dok dan Perkapalan Air Kantung
Kinerja Operasi PT Dok dan Perkapalan Air Kantung

Operating Performance of PT Dok dan Perkapalan Air Kantung
Uraian
2017 2016
Description
Unit Kapal Unit Kapal
PT TIMAH Tbk
Ship Unit Ship Unit
Reparasi kapal (selesai)
Ship reparation (completed)
21 31
Reparasi kapal (konstruksi)

Ship reparation (construction)
4 2
Pembuatan kapal baru (selesai)

New shipbuilding (completed)
- 3
Pembuatan kapal baru (konstruksi)

New shipbuilding (construction)
- 1
Konstruksi lainnya
1 5
Other Construction
Jumlah | Total 26 42
Pihak ke 3 | 3rd party
14 17
Reparasi kapal (konstruksi)

Ship reparation (construction)
1 -

50 -
Pembuatan kapal baru (konstruksi)

- -
New shipbuilding (construction)
Carry over dari tahun 2016 | Carry over from 2016
2 6

1 -
Jumlah | Total 3 6
Jumlah Keseluruhan | Total Number 94 65
Sampai dengan akhir tahun 2017, PT Dok dan Until the end of 2017, PT Dok and Perkapalan Air Kantung
Perkapalan Air Kantung telah melakukan 94 unit have conducted 94 shipping work units which has
pekerjaan perkapalan yang mana mengalami penurunan decreased by 44.62% from the previous year that
sebesar 44,62% dari tahun sebelumnya yaitu sebesar 65 amounted to 65 jobs. From the total 65 jobs, PT Dok and
pekerjaan. Dari total 94 pekerjaan, PT Dok dan Perkapalan Air Kantung carried out repairs and
Perkapalan air kantung melakukan kegiatan reparasi dan shipbuilding activities for PT TIMAH Tbk as much as 26
pembuatan kapal untuk PT TIMAH Tbk sebanyak 26 unit units and for third parties of 65 units.
dan untuk pihak ketiga sebanyak 65 unit.

Pada tahun 2017, PT Dok dan Perkapalan Air Kantung In 2017, PT Dok and Perkapalan Air Kantung
menerapkan strategi fokus pembangunan sarana dan prasarana implemented the focusing strategy of the facilities
produksi di Galangan Kapal di Kundur dan Belinyu, meningkatkan development and infrastructure production at Shipyard in
kapasitas produksi di Galangan Selindung dan di Galangan Air Kundur and Belinyu, to increase the production capacity at
Kantung untuk pembuatan kapal aluminium dan fiber Selindung and Air Kantung Shipyard for shipbuilding
(Diversifikasi Produk) meningkatkan kompetensi karyawan aluminum and fiber (Product Diversification) increase
(bidang engineering) dan memperluas jejaring employee competence (engineering field) and expand
pemasaran,meningkatkan kerjasama dengan PT Galangan marketing network, enhance cooperation with PT
Manggar Belitong (PT GMB), persiapan pengembangan usaha di Galangan Manggar Belitong (PT GMB), business
bidang manufaktur komponen kapal, perusahaan pelayaran dan development preparation in the field of ship component
pengerukan. manufacturing, shipping and dredging companies.
Kinerja Segmen Konstruksi Tahun 2017 (dalam jutaan Rupiah)

2017 Construction Segment Performance (in millilon Rupiah)
Segmen Konstruksi
2017 2016 ∆ %
External revenue
446.013 184.352 261.661 141,94%

173.542 113.991 59.551 52,24%
Jumlah pendapatan
619.555 298.343 321.212 107,67%
Net revenue
Beban
(737.954) (342.659) 395.295 115,36%
Cost
Hasil segmen | Segment result (118.399) (44.316) 74.083 167,17%
The segment result that shown in above table is the segment result before elimination
Hasil segmen konstruksi pada tahun 2017 sebelum eliminasi The results of the construction segment in 2017 before
secara keseluruhan mengalami kerugian sebesar Rp118,40 the elimination experienced a loss of Rp118.40 billion or
miliar atau naik sebesar Rp74,09 miliar atau 167,17% dari increased of Rp74.09 billion or 167.17% from a loss of
kerugian yang terjadi pada tahun sebelumnya yang hanya Rp44.32 billion in the previous year. The construction
Rp44,32 miliar. Segmen konstruksi belum dapat memberikan segment has not been able to contribute to the company’s
kontribusi terhadap laba perusahaan. earnings.
Segmen Lainnya Others Segment

Aspek Produksi, Kapasitas Produksi dan Penjualan/ Production Aspect, Capacity Production and Sales /
Pendapatan Usaha Operating Income
Segmen lainnya Perseroan terdiri dari kegiatan usaha di luar The Company’s others segment consist of the business
pertambangan dan konstruksi yang meliputi Jasa pelayanan activities excluding mining and construction which includes
rumah sakit melalui entitas anak yaitu PT Rumah Sakit Bakti hospital services through a subsidiary namely PT Rumah
Timah, jasa properti melalui entitas anak yakni PT Timah Sakit Bakti Timah, Property Services through a subsidiary
Karya Persada Properti, Usaha di bidang agrobisnis melalui namely PT Timah karya Persada Property, Agribusiness entity
entitas anak yaitu PT Timah Agro Manunggal yang akan through a subsidiary namely PT Timah Agro Manunggal
mengembangkan usaha agrobisnis dengan memanfaatkan which will develop agribusiness field by utilizing
PT TIMAH Tbk

lahan pasca tambang yang bekerja sama dengan kelompok post-mining land in cooperation with relevant groups and
dan institusi terkait untuk dijadikan lahan pertanian. institutes to make agricultural land
PT Timah Karya Persada Properti didirikan dengan nama PT Timah Karya Persada Property was established with the
PT Timah Adhi Wijaya pada tanggal 3 September 2015 name of PT Timah Adhi Wijaya on September 3, 2015 but
namun sejak tanggal 28 April 2016 berubah nama since April 28, 2016 changed its name into PT Timah Karya
menjadi PT Timah Karya Persada Properti yang bergerak Persada Property that moves in the Development sector or
di sektor Pembangunan atau pengelolaan tanah untuk land manager for residential facilities and has plans to
sarana pemukiman dan telah berencana untuk developing 3 areas: 15 hectares of land in Bekasi, West Java
mengembangkan 3 kawasan yaitu Lahan seluas 15 Province, 2,050 m2 of land in Cirendeu, Banten Province and
hektare di Bekasi provinsi Jawa Barat, Lahan seluas 12,000 m2 of land in Kelapa Dua Depok, West Java Province.
2.050 m2 di Cirendeu provinsi Banten, dan Lahan seluas
12.000 m2 di Kelapa Dua Depok provinsi Jawa Barat.
PT Rumah Sakit Bakti Timah merupakan entitas anak PT Rumah Sakit Bakti Timah is The Company’s subsidiary
Perseroan yang bergerak di jasa pelayanan rumah sakit that engages in hospital services to providing health services
yang menyediakan jasa layanan untuk kesehatan untuk for the public society which has 8 health business units were
masyarakat umum yang memiliki 8 unit usaha kesehatan spread in Bangka Belitung Islands, Riau Islands Tanjung Balai
yang tersebut di Kepulauan Bangka Belitung, Kepulauan Karimun consist of four business hospitals and four health
Riau Tanjung Balai Karimun yang terdiri dari empat usaha care clinics. In order to anticipate the planned implementation
rumah sakit dan empat usaha klinik kesehatan. Dalam of the National Health Insurance system (JKN) as the whole
rangka mengantisipasi rencana diberlakukannya sistem (Universal Coverage) in 2019, RSBT has developed a
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) secara menyeluruh corporate business and also the strategic steps to improve
(Universal Coverage) pada tahun 2019, RSBT telah the business.
mengembangkan usaha korporasi serta langkah strategis
untuk meningkatkan bisnis.
RSBT Pangkalpinang RSBT Sungai Liat RSBT Karimun RSBT Muntok
Jumlah tempat tidur

Total of beds 160 tempat tidur/ beds 109 Tempat Tidur/ beds 72 Tempat Tidur/ beds 22 Tempat Tidur/ beds
Produksi dan Penjualan/Pendapatan Usaha Production Capacity and Sales / Operating Income Usaha
Kinerja Operasi PT Timah Karya Persada Properti

Operating Performance of PT Timah Karya Properti
Luas (m2)
Tipe Properti Unit terjual
Property Type Bangunan Tanah Unit sold
Building Land
36 2.556 5.224 71
40 280 504 7
45 1.260 2.645 28
60 1.080 1.830 18
69 690 1.200 10
Total Unit Terjual | Total Units Sold 134


Sampai dengan akhir tahun 2017, PT Timah Karya Until the end of 2017, PT Timah Karya Persada Properties
Persada Properti telah berhasil menjual 134 unit rumah has sold 134 houses units consist of type 36 of 71 units,
yang terdiri dari type 36 sebanyak 71 unit, type 40 40 types of 40 units, 45 units of 28 units, 60 types of 18
sebanyak 40 unit, type 45 sebanyak 28 unit, type 60 units and type 69 of 10 units.
sebanyak 18 unit dan type 69 sebanyak 10 unit.
Pada tahun 2017 kinerja PT Rumah Sakit Bakti Timah In 2017, PT Rumah Sakit Bakti Timah performance has
mengalami peningkatan secara keseluruhan dan dapat overall increasing and can be seen in several indicators that
dilihat pada beberapa indikator yang terlihat pada tabel di shown in the table below such as the increase of outpatient
bawah ini seperti naiknya kunjungan pasien baik rawat and inpatient visits and the number of beds provided.
jalan maupun rawat inap dan jumlah tempat tidur yang
disediakan.
Kinerja Operasi PT Rumah Sakit Bakti Timah

Operating Performance of PT Rumah Sakit Bakti Timah
Realisasi |
Jumlah | Total
Indikator RSBT RSBT RSBT 4 Klinik Realization %
RSBT Muntok Desember
Indicator Pangkalpinang Sungai Liat Karimun Rawat Inap Desember (a : b)
2017 (a)
2016 (b)
Kunjungan Pasien Rawat
Jalan 115.092 68.755 45.627 17.243 25.971 272.688 176.528 154%
Outpatient Visits
Jumlah Hari Rawat Inap
Number of Inpatient Days
41.093 26.383 19.803 2.146 11.446 100.871 76.835 131%
Jumlah Tempat Tidur

164 93 72 26 57 412 402 102%
Number of Beds
Kunjungan Pasien
Rawat Inap 14.863 7.812 5.934 671 3.704 32.984 23.858 138%
Inpatient Visits
Kunjungan Pasien
Penunjang Medik
Medical Support Patient 139.943 31.413 21.737 19.526 49.364 261.983 247.560 106%
Visits
Bed Ocoupancy Rate
69% 78% 75% 23% 55% 67% 52% -
Bed Ocoupancy Rate
Average Lenght of Stay
3 3 3 3 3 3 3 -
Average Lenght of Stay
Bed Turn Over
91 84 82 26 65 80 59 -
Bed Turn Over
Turn Over Interval
1 1 1 11 3 2 3 -
Turn Over Interval
PT TIMAH Tbk

Kinerja Tahun 2017 dalam hal Profitabilitas 2017 Performance in term of Profitability
Kinerja Segmen Lainnya Tahun 2017 (dalam jutaan Rupiah)

2017 Others Segment Performance (in millilon Rupiah)
Segmen Lainnya
2017 2016 ∆ %
Others Segment
External revenue
289.442 154.120 135.322 87,80%

76.699 32.307 44.392 137,41%
Jumlah pendapatan
366.141 186.427 179.714 96,40%
Net revenue
Beban
(352.819) (204.832) 147.987 72,25%
Cost
Hasil segmen | Segment result 13.322 (18.405) (5.083) 27,62%
The segment result that shown in above table is the segment result before elemination
Pada akhir tahun 2017 hasil segmen lainnya sebelum At the end of 2017, other segments before elimination
eliminasi secara keseluruhan mengalami peningkatan result in an overall increase of 27.62% to Rp13.32 billion
sebesar 27,62% menjadi Rp13,32 miliar dari kerugian from loss of Rp18,405 billion in the previous year. The
sebesar Rp18.405 pada tahun sebelumnya. Pencapaian other segment result in 2017 was driven by an increase in
hasil segmen lainnya pada tahun 2017 didorong oleh operating revenues of PT Timah Karya Persada Property,
peningkatan pendapatan usaha PT Timah Karya Persada which recorded revenues of Rp62.51 billion in 2017, when
Properti yang mencatatkan pendapatan usaha sebesar in the previous year has not recorded revenues.
Rp62,51 miliar di tahun 2017 yang pada tahun
sebelumnya belum mencatatkan pendapatan usaha.

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

The Company Financial Performance Description
Analisa dan diskusi manajemen ini dibuat berdasarkan This management discussion and analysis is based on
informasi yang diperoleh dari Laporan Keuangan information that obtained from the Company’s
Konsolidasian Perusahaan Perseroan PT TIMAH Tbk dan Consolidated Financial Statements of PT TIMAH Tbk and
Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada 31 Subsidiaries for the year ended December 31, 2017
Desember 2017 yang telah di audit oleh Kantor Akuntan period that has been audited by Tanudiredja, Wibisana,
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan dan Rintis & Partners Public Accounting Firm and obtained a
memperoleh pendapat wajar, dalam semua hal yang fairly opinion, in all material aspects, the consolidated
material, posisi keuangan konsolidasian Perusahaan PT financial position of PT TIMAH Tbk and Subsidiaries
TIMAH Tbk dan Entitas Anak tanggal 31 Desember 2017, dated December 31, 2017, as well as it’s consolidated
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya financial and cash flow on the ended year, in accordance
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai with Indonesian Financial Accounting Standards..
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
LAPORAN LABA RUGI dan penghasilan COnSOLIDATED statements of profit or loss and
KOMPREHENSIF lain konsolidasian other COMPREHENSIVE income
∆
Uraian (dalam jutaan Rupiah)
Description (in million Rupiah) 2017 2016 Nominal %
Nominal
Pendapatan Usaha
Revenue
9.217.160 6.968.294 2.248.866 32,27%
Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenue
(7.691.597) (5.873.406) 1.818.191 30,96%
Laba Bruto
1.525.563 1.094.888 430.675 39,34%
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
716.211 414.970 301.241 72,59%
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(207.297) (131.921) 75.376 57,14%
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
502.417 251.969 250.448 99,40%
Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
483.358 313.093 170.265 54,38%
Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada:
Profit of the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
502.430 251.832 250.598 99,51%
Owners of Parent
Kepentingan Non Pengendali
(13) 137 (150) 109,49%
Non-controlling Interest
Jumlah Laba Tahun Berjalan | Total Profit for the Year 502.417 251.969 250.448 99,40%
Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada:
Comprehensive income/(loss) for the year attributable to :
Pemilik Entitas Induk
483.371 312.956 170.415 54,45%
Owners of Parent
Kepentingan Non Pengendali
(13) 137 (150) (109,49%)
Jumlah (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan | Total Comprehensive Income for the Year 483.358 313.093 170.265 54,38%
Laba/(Rugi) Bersih Per Saham Dasar/Dilusian Dari:
Basic/Diluted Earnings/(Loss) per Share from :
Operasi yang Dilanjutkan
68 38 30 78,95%
Continuing operation
Operasi yang Dihentikan
(1) (4) (3) (75,00%)
Discontinued operation
Jumlah Laba Bersih Per Saham Dasar/Dilusian |
67 34 33 97,06%
Basic/Diluted Earnings per Share
PT TIMAH Tbk

Penjualan/Pendapatan Usaha Sales/ Revenue

Sampai akhir tahun 2017, Perseroan mencatatkan Until the end of 2017, the Company recorded revenues of
pendapatan usaha sebesar Rp9,22 triliun atau meningkat Rp9.22 trillion, increased by 32.27% from the previous
sebesar 32,27% dari tahun sebelumnya yaitu sebesar year of Rp6.97 trillion. The increase in operating revenues
Rp6,97 triliun. Peningkatan pendapatan usaha tersebut was caused by several factors, among others:
disebabkan oleh beberapa faktor antara lain:
Peningkatan pendapatan usaha logam timah dan tin solder The increase of tin and tin solder business revenues by
sebesar Rp1,85 triliun atau sebesar 27,9% dari periode Rp1.85 trillion or 27.9% from the previous period. This
sebelumnya. Peningkatan pendapatan ini didorong oleh revenue increase was driven by demand for world tin
peningkatan permintaan logam timah dunia dan and an average selling price refine tin increasing.
peningkatan harga jual rata-rata logam timah. Tercatat Recorded during the year 2017 world tin consumption
selama tahun 2017 konsumsi logam timah dunia experienced an increase of 3.2%, especially in Japan,
mengalami peningkatan sebesar 3,2% terutama di Europe and America Until December 31, 2017 the
negara Jepang, Eropa dan Amerika Serikat sehingga Company’s tin sales volume increased by 12.13% to
sampai dengan 31 Desember 2017 volume penjualan 29,914 Mton from the previous year with 26,677 Mton.
logam timah Perseroan mengalami peningkatan sebesar Meanwhile, the average selling price increases of the
12,13% menjadi 29.914 Mton dari tahun sebelumnya Company increased by 10.98% to USD20,429/ton from
sebesar 26.677 Mton. Sementara itu kenaikan harga the previous year amounted to USD18.408/ton.
jual rata-rata Perseroan meningkat sebesar 10,98%
menjadi USD20.429/ton dari tahun sebelumnya sebesar
USD18,408/ton.
Peningkatan pendapatan usaha tin chemical yang didorong The increase of tin chemical revenues was driven by tin
oleh peningkatan pemanfaatan tin solder dari tahun solder utilization increasing from the previous year, so
sebelumnya sehingga volume penjualan tin chemical that the tin chemical sales volume increased by
meningkat menjadi 161,54% menjadi 5.270 ton dari 161.54% to 5,270 tons from 2,015 tons in the previous
2.015 ton pada tahun sebelumnya. Sementara itu harga year. Meanwhile, the average selling price also
jual rata-rata juga meningkat menjadi USD6.662/ton dari increased to USD6,662/ton from USD 5,938/t from the
USD5.938/ton pada tahun sebelumnya, selain itu kerja previous year, in addition to the Company cooperation
sama Perseroan selaku induk usaha dari PT Timah as the holding company of PT Timah Industry with
Industri dengan Yunnan tin grup terkait kerja sama Yunan tin group related to strategic cooperation in
strategis dalam memasarkan produk hilirisasi dari logam marketing downstream product from refine tin also
timah juga menjadi salah satu faktor peningkatan become one of factors sales increasing of PT Timah
penjualan PT Timah Industri. Industry.
Pendapatan usaha real estate sebesar Rp62,51 miliar Real estate operating revenues amounted to
atau meningkat sebesar 100% dari tahun Rp62.51billion or increased by 100% from the
sebelumnya dengan catatan penjualan unit previous with the housing units sales record of 134
perumahan sebesar 134 unit selama tahun 2017. units during 2017.


Grafik Penjualan/Pendapatan Usaha Tahun 2017 (dalam jutaan Rupiah)

2017 Sales/Revenue Graphic (in million Rupiah)
10,000,000
8,000,000 9.217.160
6,000,000 6.986.294
4,000,000
2,000,000
2016 2017
Tabel Komposisi Pendapatan Usaha (dalam jutaan Rupiah)

Revenue Composition Table (in million Rupiah)
∆
Pendapatan Usaha
Revenue 2017 2016 Nominal %
Nominal
Logam timah dan tin solder
Refine tin and Tin Solder
8.481.705 6.629.822 1.851.883 27,93%
Tin Chemical
Tin Chemical
428.479 151.499 276.980 182,83%
Rumah Sakit
226.934 154.121 72.813 47,24%
Hospital
Real Estate
62.508 0 62.508 100,00%
Real Estate
Jasa Galangan Kapal
17.534 11.274 6.260 55,53%
Shipping dockyard services
Nikel
0 21.578 (21.578) 100,00%
Nickel
Jumlah | Total 9.217.160 6.968.294 2.248.866 32,27%
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Perseroan mencatatkan peningkatan beban pokok The Company recorded an increase in the cost of revenues
pendapatan sebesar 30,96% dari tahun sebelumnya by 30.96% from the previous year to Rp7.69 trillion.
menjadi sebesar Rp7,69 triliun. Peningkatan perolehan Significant increases in tin ore production yields are one of
produksi biji timah yang signifikan menjadi salah satu the main causes of the increase in overall cost of revenue.
penyebab utama peningkatan beban pokok pendapatan The volume of The company’s tin ore production increased by
secara keseluruhan. Tercatat volume produksi biji timah 29.26% from 24,121 ton to 31,178 ton in 2017.
Perseroan meningkat sebesar 29,26% dari 24.121 ton
menjadi 31.178 ton di tahun 2017.
Kontribusi terbesar dari peningkatan tersebut berasal dari The largest contribution from the increase came from tin raw
bahan baku biji timah sebesar 58%, gaji dan tunjangan 10% material of 58%, 10% salary and allowance and 7% fuel. The
dan bahan bakar 7%. Biaya bahan baku biji timah mengalami cost of tin ore raw materials experienced 61.03% increase to
kenaikan sebesar 61,03% menjadi Rp4,48 triliun Rp4.48 trillion and fuel increased by 24.98% to Rp527.24
PT TIMAH Tbk

dan bahan bakar mengalami kenaikan sebesar 24,98% billion. Meanwhile, the increase in salary and allowance is
menjadi Rp527,24 miliar. Sementara itu peningkatan gaji one of the Company’s appreciation for the achievement of
dan tunjangan merupakan salah satu bentuk apresiasi performance improvement during 2017.
Perseroan atas tercapainya peningkatan kinerja selama
tahun 2017.
Grafik Beban Pokok Pendapatan (dalam jutaan Rupiah)

Cost of Revenue Graphic (in million Rupiah)
10,000,000
8,000,000
7.691.597
6,000,000
5.873.406
4,000,000
2,000,000
2016 2017
Tabel Beban Pokok Pendapatan (dalam jutaan Rupiah)
Cost of Revenue Table (in million Rupiah)
∆
Beban Pokok Pendapatan
2017 2016 Nominal
Cost of Revenue %
Nominal
Bahan baku biji timah
Raw Materials of Tin Ore
4.479.399 2.781.778 1.697.621 61,03%
Gaji dan Tunjangan
Salaries and Allowances
746.985 627.433 119.552 19,05%
Bahan Bakar
527.240 421.875 105.365 24,98%
Fuel
Penyusutan dan Amortisasi
489.397 499.623 (10.226) (2,05%)
Depreciation and Amortisation
Royalti
245.432 181.708 63.724 35,07%
Royalty
Pemakaian Suku Cadang
248.747 220.601 28.146 12,76%
Spareparts Used
Jasa Pihak Ketiga
187.282 137.939 49.343 35,77%
Third Party Services
Bahan Baku Tin Chemical
86.684 38.451 48.233 125,44%
Raw Materials of Tin Chemical
Pajak
72.964 72.638 326 0,45%
Taxes
Transportasi
27.117 22.801 4.316 18,93%
Transportation
Pemakaian Bahan Langsung
18.941 17.037 1.904 11,18%
Direct Materials Used
Lain-lain
280.511 236.423 44.088 18,65%
Others
Persediaan Awal (Timah, tin chemical, nikel)
2.519.973 2.753.123 (233.150) (8,47%)
Beginning Inventories (Tin, tin chemical, nickel)
Pembelian Logam Timah
342.516 381.949 (39.433) (10,32%)
Purchase of Refine tin
Persediaan Akhir (Timah, tin chemical, nikel)
(2.581.591) (2.519.973) 61.618 2,44%
Ending Inventories (Tin, tin chemical, nickel)
Jumlah | Total 7.691.597 5.873.406 1.818.191 30,96%


Laba Bruto Gross Profit

Laba bruto tahun 2017 tercatat sebesar Rp1,53 triliun, naik 2017 Gross Profit was recorded at Rp 1.50 trillion, up to
39,34% dibanding tahun 2016, yang mencapai Rp1,10 triliun. 39.34% compared to 2016, which reached Rp1,10 trillion.
Grafik Laba Bruto (dalam jutaan Rupiah)
Gross Profit Graphic (in million Rupiah)
2,000,000
1,500,000
1.525.563
1,000,000
1.094.888
500,000
2016 2017
Beban Umum dan Administrasi General Expanse and Administration

Secara keseluruhan beban umum dan administrasi serta Overall, general and administrative expenses also the
beban penjualan Perseroan mengalami peningkatan sebesar company’s sales expenses increased by 33.29% and
33,29% dan 31,31%. Beban umum administrasi mengalami 31.31%. The general and administrative expanse increased
peningkatan sebesar Rp177,54 miliar menjadi Rp710,86 by Rp177.54 billion to Rp710.86 billion from Rp533.32 billion,
miliar dari Rp533,32 miliar yang didorong oleh kenaikan Gaji which was driven by the increase in salaries and allowances
dan tunjangan sebesar Rp41,13 miliar, hal ini sehubungan amounting to Rp41.13 billion in relation to the Company’s
dengan apresiasi Perseroan atas pencapaian kinerja tahun appreciation for 2017 performance achievements. The
2017. Kenaikan beban perjalanan dinas dan pendidikan increase in official and educational visits expenses along with
seiring meningkatnya aktivitas operasi Perseroan dan beban increasing the Company’s operational activities and training
pelatihan sehubungan dengan program pelatihan karyawan expanse in relation to employee training programs during
selama tahun 2017 guna meningkatkan kapabilitas pegawai. 2017 to improve employee capabilities. Meanwhile, the
Sementara itu beban penjualan Perseroan mengalami Company’s sales expenses increased 31.31% to Rp83.75
peningkatan sebesar 31,31% menjadi Rp83,75 miliar seiring billion in line with the increase of the Company’s sales
dengan peningkatan volume penjualan Perseroan pada tahun volume increase in 2017.
2017.
PT TIMAH Tbk

Tabel Beban Umum dan Administrasi (dalam jutaan Rupiah)

General and Administration Expense Table (in million Rupiah)
∆
Beban Umum dan Administrasi
General and Administration Expense 2017 2016 Nominal %
Nominal
Gaji dan Tunjangan
Salaries and Allowances
315.817 274.691 41.126 14,97%
Perjalanan Dinas dan Pendidikan

Bussiness Travel and Education
85.653 37.590 48.063 127,86%
Jasa Profesional
75.490 54.086 21.404 39,57%
Profesional Fees
Pajak dan Perizinan
45.672 33.648 12.024 35,73%
Taxes and License
Imbalan Pascakerja
35.039 22.454 12.585 56,05%
Post-employement Benefit
Sosial dan Sumbangan
28.641 18.954 9.687 51,11%
Social and Donation
Penyusutan
26.382 24.021 2.361 9,83%
Depreciation
Lain-lain
98.159 67.874 30.285 44,62%
Others
Jumlah | Total 710.853 533.318 177.535 33,29%
Tabel Beban Penjualan (dalam jutaan Rupiah)

Selling Expense Table (in million Rupiah)
∆
Beban Penjualan
Selling Expense 2017 2016 Nominal %
Nominal
Pengangkutan
Freight
39.654 36.022 3.632 10,08%
Administrasi Penjualan
Selling Administration
21.212 10.658 10.554 99,02%
Lain-lain
22.888 17.104 5.784 33,82%
Others
Jumlah | Total 83.754 63.784 19.970 31,31%
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax

Pada akhir tahun 2017, Laba Sebelum Pajak Penghasilan At the end of 2017, the Company’s Profit Before Income
Perusahaan mengalami kenaikan sebesar 72,59%. Laba Tax grew by 72,59%.The Company’s profit Before Tax of
Sebelum Pajak Perusahaan pada 2017 sebesar the Company in 2017 amounted to Rp716.21 billion, while
Rp716,21 miliar, sedangkan laba sebelum pajak the Company’s profit before income tax in 2016 was an
penghasilan pada 2016 sebesar Rp414,97 miliar. amount of Rp414.97 billion


Grafik Laba Sebelum Pajak Penghasilan (dalam jutaan Rupiah)

Profit Before Income Tax Graphic (in million Rupiah)
1,000,000
800,000
716.211
600,000
400,000
414.970
200,000
2016 2017
Laba Tahun Berjalan Profit For The Year

Laba Tahun Berjalan dari Operasi yang dilanjutkan sebesar Profit for the year from continuing operations amounted
Rp502,42 miliar, naik 99,40% dibandingkan tahun 2016, yang Rp502.42 billion, increased 99,40% that compared to 2016,
mencapai Rp251,97 miliar. Peningkatan laba tahun berjalan which reached Rp251.97 billion. The increased of profit for
disebabkan karena beberapa hal di bawah ini: the year was caused by some reasons that explained below:
Peningkatan pendapatan usaha Perseroan sebesar The Company’s revenue increase of Rp2.25 trillion was
Rp2,25 triliun yang didorong oleh peningkatan driven by increase of tin sales volume and the
volume penjualan logam timah dan harga jual rata- average selling price of tin and the improvement of
rata logam timah serta membaiknya industri tin mining industry during 2017.
pertambangan timah selama tahun 2017.
Peningkatan beban pokok pendapatan Perseroan The increase in the company’s cost of revenues
sebesar Rp1,8 triliun seiring dengan peningkatan amounted to Rp1.8 trillion in line with the increase in
volume produksi bijih timah dan biaya pendukung tin ore production volume and other operational
operasional lainnya. support costs.
Peningkatan beban umum dan administrasi sebesar The Increase in general and administration expenses by
Rp177,54 miliar Rp177.54 billion
Peningkatan pendapatan/beban lainnya disebabkan oleh The increase of other expenses was caused by several
beberapa faktor antara lain peningkatan keuntungan factors, among others, the increase in revaluation gain
atas evaluasi sebesar Rp44,32 miliar, serta of Rp44,32 billion, and the increase in other net income
peningkatan pendapatan lain-lain neto yang due to reversal provisions for decline in value of
disebabkan oleh pembalikan provisi persediaan atas inventory amounted at Rp53.59 billion and claim
penurunan penilaian persediaan sebesar Rp53,59 insurance income of Rp26.34 billion related to
miliar dan Pendapatan klaim asuransi sebesar Company’s claim vessel that sank in April 2017.
Rp26,34 miliar terkait kapal Perseroan yang
tenggelam pada April 2017.
PT TIMAH Tbk

Grafik Laba Tahun Berjalan (dalam jutaan Rupiah)

Profit for The Year Graphic (in million Rupiah)
1,000,000
800,000
600,000
502.417
400,000
200,000 251.969
2016 2017
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year

Laba Komprehensif Tahun Berjalan di tahun 2017 tercatat Comprehensive Income for the Year in 2017 was recorded
sebesar Rp483,36 miliar, naik 54,38% apabila dibandingkan at Rp483.36 billion, up to 54.38% when compared to 2016
dengan tahun 2016 yang mencapai Rp313,10 miliar. Dari nilai that reached Rp313.10 billion. From the total value of the
total laba komprehensif tersebut, yang distribusikan kepada comprehensive income, which was attributable to owners
pemilik entitas induk menjadi sebesar Rp502,43 miliar atau of the parent entity amounted to Rp502.43 billion, up to
naik 99,51% dibanding tahun sebelumnya. 99.51% over the previous year.
Grafik Laba Komprehensif Tahun Berjalan (dalam jutaan Rupiah)

Comprehensive Income for the Year Graphic (in million Rupiah)
1,000,000
800,000
600,000
400,000 483.358
313.093
200,000
2016 2017


Laba Bersih Per Saham Earnings Per Share

Pada tahun 2017, Laba Bersih Per Saham Dasar In 2017, Net Profit per Basic Earnings per Share increased by
mengalami kenaikan sebesar 97,01%. Adapun Laba the amount of 97,01%. Basic Earnings per Share in 2017 was
Bersih Per Saham Dasar pada 2017 sebesar Rp67 per amount of Rp67 per share, while Basic Earnings per Share
saham, sedangkan Laba Bersih Per Saham Dasar pada on 2016 was amount of Rp34 per share.
2016 sebesar Rp34 per saham.
Grafik Laba Bersih Per Saham (dalam jutaan Rupiah)

Earnings per Share Graphic (in million Rupiah)
100
80
60
67
40
34
20
2016 2017
PT TIMAH Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Consolidated Statement of Financial Position
jumlah ASET TOTAL ASSETS

Perseroan mencatatkan peningkatan jumlah aset sebesar The Company recorded an increase in total assets by 24.38%
24,38% menjadi Rp11,88 triliun dari tahun sebelumnya to Rp11.88 trillion from the previous year of Rp9.55 trillion.
sebesar Rp9,55 triliun. Komposisi jumlah aset The Company’s assets composition in 2017 consists of
Perusahaan di 2017 terdiri dari 58,92% Aset Lancar dan 58.92% Current Assets and 41.08% Non-Current Assets.
41,08% Aset Tidak Lancar.
Tabel Jumlah Aset (dalam jutaan Rupiah)

Total Assets Table (in million Rupiah)
∆
Aset Komposisi (%) Komposisi (%)
Assets 2017 Composition (%) 2016 Composition (%) Nominal %
Nominal
Aset Lancar
Current Asset
6.996.966 58,92% 5.237.907 54,86% 1.759.059 33,58%
Aset Tidak Lancar

4.879.343 41,08% 4.310.724 45,14% 568.619 13,19%
Non-current Asset
Jumlah Aset | Total Assets 11.876.309 100% 9.548.631 100% 2.327.678 24,38%
Aset Lancar Current Asset

Pada akhir tahun 2017, Aset Lancar perseroan mengalami At the end of 2017, the Company’s Current Assets
peningkatan sebesar 33,58% atau Rp1,76 triliun menjadi increased by 33.58% or Rp1.76 trillion to Rp6.99 trillion
Rp6,99 triliun dari Rp4,88 triliun di tahun sebelumnya. from Rp4.88 trillion in the previous year. This increase is
Peningkatan ini disebabkan oleh beberapa faktor antara lain: caused by several factors, among others:
Peningkatan Kas dan setara kas sebesar 140,77% dari The increase in cash and cash equivalents amounted to
Rp563,80 miliar pada akhir tahun 2016 menjadi 140.77% from Rp563.80 billion at the end of 2016 to
Rp1,36 triliun pada akhir tahun 2017. Peningkatan ini Rp1.36 trillion by the end of 2017. This increase was
disebabkan oleh penerimaan penerbitan dana attributed to the proceeds of the issuance of bonds and
obligasi dan sukuk ijarah sebesar Rp1,50 triliun pada sukuk ijarah Rp1.50 trillion on September 28, 2017.
28 September 2017.
Peningkatan piutang usaha sebesar 80% atau menjadi The increase in trade receivables amounted to 80% or to
Rp1,48 triliun dari tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp1.48 trillion from the previous year which
Rp821,03 miliar. Selain meningkatnya volume amounted to Rp821.03 billion. Other than increase of
penjualan logam timah dan harga jual rata-rata logam refined tin sales volume and the average selling price
timah, peningkatan ini juga disebabkan oleh of tin, this increase was also due to the increase in
peningkatan volume penjualan pada bulan desember sales volume in December which was the highest
yang merupakan volume penjualan tertinggi selama sales volume during 2017. The contribution of the
tahun 2017. Kontribusi peningkatan piutang usaha increase in trade receivables from Posco Daewoo
berasal dari Posco Daewoo Corporation sebesar Corporation amounting to Rp230.13 billion and
Rp230,13 miliar dan Raffemet Pte Ltd sebesar Raffemet Pte Ltd amounting to Rp224.8 billion.
Rp224,8 miliar.


Consolidated Financial Position Statement
Tabel Aset Lancar (dalam jutaan Rupiah)

Current Assets Table (in million Rupiah)
∆
Aset Lancar Komposisi (%) Komposisi (%)
Current Assets 2017 Composition (%) 2016 Composition (%) Nominal %
Nominal
Kas dan Setara Kas
1.357.490 19,40% 563.804 10,76% 793.686 140,77%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Ketiga
1.477.845 21,12% 821.026 15,67% 656.819 80,00%
Third Parties
Piutang Lain-lain
Other Recivables
Bagian Lancar
Current Portion
Pihak Ketiga
Third Parties
21.890 0,31% 17.545 0,33% 4.345 24,76%
Pihak Berelasi
Related Parties
14.333 0,20% 44.408 0,85% (30.075) (67,72%)
Persediaan - Bagian Lancar

2.509.488 35,87% 2.309.243 44,09% 200.245 8,67%
Inventories - Current portion
Aset Real Estat
Real Estate Assets
Bagian Lancar
15.791 0,23% 0 0,00% 15.791 100%
Current Portion
Pajak Dibayar Dimuka
Prepaid Taxes
Bagian Lancar
Current Portion
902.210 12,89% 803.726 15,34% 98.484 12,25%
Aset Keuangan Lainnya

Other Financial Assets
1.657 0,02% 6.089 0,12% (4.432) (72,79%)
Aset Lainnya - Bagian Lancar

Other Assets - Current Portion
344.498 4,92% 310.685 5,93% 33.813 10,88%
Aset yang Dimiliki untuk Dijual

351.764 5,03% 361.381 6,90% (9.617) (2,66%)
Assets Classified as Held for Sale
Jumlah Aset Lancar
6.996.966 100% 5.237.907 100% 1.759.059 33,58%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Pada akhir tahun 2017, Aset Tidak Lancar perseroan At the end of 2017, the Company’s Non-current Assets
mengalami peningkatan sebesar 13,19% atau sebesar increased by 13.19% or Rp568.61 billion to Rp4.88 trillion
Rp568,61 miliar menjadi Rp4,88 triliun dari Rp4,31 triliun from Rp4.31 trillion in the previous year. This increase was
di tahun sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan oleh caused by several factors, among others:
beberapa faktor antara lain:
Peningkatan Aset tetap sebesar 10,86% atau sebesar The increase in fixed assets by 10.86% or Rp241.29
Rp241,29 miliar menjadi Rp2,46 triliun dari tahun billion to Rp2.46 trillion from the previous year
sebelumnya yaitu sebesar Rp2,22 triliun yang amounted to Rp2.22 trillion, due to the addition of
disebabkan oleh penambahan aset tetap yang lebih fixed assets is larger than the previous year. Until the
besar dari tahun sebelumnya. Sampai dengan akhir end of 2017, the Company’s total fixed asset addition
PT TIMAH Tbk

tahun 2017, jumlah penambahan aset tetap Perseroan amounting to Rp779.81 billion, or increase from the
sebesar Rp779,81 miliar atau meningkat dari tahun previous year amounting to Rp535.03 billion and from
sebelumnya yaitu sebesar Rp535,03 miliar dan jumlah the largest amount of assets added to machinery and
penambahan aset terbesar adalah dari mesin dan installations amounting to Rp293.68 billion, office and
instalasi sebesar Rp293,68 miliar, Peralatan kantor dan housing equipment amounting to Rp138.24 billion
perumahan sebesar Rp138,24 miliar dan aset dalam and construction in progress amounting to Rp152.28
penyelesaian sebesar Rp152,28 miliar. billion.
Properti investasi meningkat sebesar 3,40% atau menjadi Investment properties increased by 3.40% or to be
Rp882,71 miliar dibanding tahun sebelumnya yaitu Rp882.71 billion compared to the previous year
sebesar Rp882,70 miliar. Peningkatan ini disebabkan which amounted to Rp882.70 billion. The increase
oleh keuntungan revaluasi properti investasi sebesar was caused by gains from revaluation of investment
Rp105,08 miliar. properties amounting to Rp105.08 billion.
Peningkatan pajak dibayar di muka Perseroan tahun 2017 The increase in the Company’s prepaid taxes in 2017 was
tercatat sebesar Rp902,21 miliar, naik 12,25% recorded at Rp902.21 billion, an increase of 12.25%
apabila dibandingkan dengan tahun 2016, yang when compared to 2016, which reached Rp803.73
mencapai Rp803,73 miliar. Peningkatan tersebut billion. The increase is due to the Company’s tax
terjadi karena uang muka pajak Perseroan terutama advances, especially VAT, is still in the restitution
PPN masih dalam proses restitusi. Pada tanggal 31 process. on December 31, 2017, the VAT overpayment
Desember 2017, jumlah lebih bayar atas PPN yang in the objection/appeal process was Rp90.23 billion
dalam proses keberatan/banding adalah Rp90,23 while the amount of income tax due in the objection/
miliar sedangkan jumlah PPh yang masih dalam appeal process was Rp110.46 billion.
proses keberatan/banding adalah Rp110,46 miliar.
Tabel Aset Tidak Lancar (dalam jutaan Rupiah)

Non-current Assets Table (in million Rupiah)
∆
Aset Tidak Lancar Komposisi (%) Komposisi (%)
Non-current Assets 2017 Composition (%) 2016 Composition (%) Nominal %
Nominal
Kas yang Dibatasi Penggunaannya
31.050 0,64% 0 0% 31.050 100%
Restricted cash
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Bagian Tidak Lancar
Non-current Portion
Pihak Ketiga
10.957 0,22% 6.445 0,15% 4.512 70,01%
Third Parties
Pihak Berelasi 68.987 1,60% 21.473 31,13%
Related Parties
90.460 1,85%
554.245 12,86% (74.806) (13,50%)
Persediaan - Bagian Tidak Lancar
Inventories - Non-current portion
479.439 9,83%
125.891 2,92% 19.950 15,85%
Investasi pada Entitas Asosiasi
145.841 2,99% 2.221.103 51,53% 241.290 10,86%
Investment in Associates
Aset Tetap
Fixed Assets
2.462.393 50,47%
Aset Real Estat
Real Estate Assets
Bagian Tidak Lancar
Non-current Portion
75.109 1,54% 0 0% 75.109 100%
Properti Investasi
Investment Properties
912.679 18,70% 882.707 20,48% 29.972 3,40%
Properti Pertambangan
165.661 3,40% 161.919 3,76% 3.742 2,31%
Mining Properties

∆
Aset Tidak Lancar Komposisi (%) Komposisi (%)
Non-current Assets 2017 Composition (%) 2016 Composition (%) Nominal %
Nominal
Pajak Dibayar Dimuka
Prepaid Taxes
Bagian Tidak Lancar
Non-current Portion
200.695 4,11% 16.488 0,38% 184.207 1117,22%
Aset Pajak Tangguhan
Deffered Tax Assets
181.902 3,73% 172.621 4,00% 9.281 5,38%
Aset Lainnya - Bagian Tidak Lancar
123.157 2,52% 100.318 2,33% 22.839 22,77%
Other assets - Non-current Portion
Jumlah Aset Tidak Lancar
4.879.343 100% 4.310.724 100% 568.619 13,19%
Total Non-Current Assets
JUMLAH Liabilitas Total Liabilities

Perseroan mencatatkan peningkatan jumlah liabilitas The Company recorded the increasing total of liabilities by
sebesar 49,29% menjadi Rp5,81 triliun dari tahun 49.29% up to Rp5.81 trillion from the previous year at
sebelumnya sebesar Rp3,89 triliun. Komposisi jumlah Rp3.89 trillion. The company’s total liabilities composition
liabilitas Perusahaan di 2017 terdiri dari 58,51% liabilitas in 2017 consist of 58.51% of current liabilities and 41.49%
jangka pendek dan 41,49% liabilitas jangka panjang. of non-current liabilities.
Tabel Jumlah Liabilitas (dalam jutaan Rupiah)

Total Liabilities Table (in million Rupiah)
∆
Liabilitas Komposisi (%) Komposisi (%)
Liabilities 2017 Composition (%) 2016 Composition (%) Nominal %
Nominal
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilites
3.402.526 58,51% 3.061.232 78,59% 341.294 11,15%
Liabilitas Jangka Panjang

2.412.290 41,49% 833.714 21,41% 1.578.576 189,34%
Non-current liabilities
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 5.814.816 100% 3.894.946 100% 1.919.870 49,29%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Pada akhir tahun 2017, liabilitas jangka pendek At the end of 2017, the Company’s current liabilities
Perseroan mengalami peningkatan sebesar 11,15% atau increased by 11.15% or Rp341.29 billion to Rp3.40 trillion
sebesar Rp341,29 miliar menjadi Rp3,40 triliun dari from Rp3.06 trillion in the previous year. This increase
Rp3,06 triliun di tahun sebelumnya. Peningkatan ini was caused by several factors, among others:
Utang usaha mengalami peningkatan sebesar 10,89% Accounts payable increased by 10.89% from Rp661.41
dari Rp661,41 miliar per 31 Desember 2016 menjadi billion per December 31, 2016 up to Rp733.42 billion
Rp733,42 miliar per 31 Desember 2017 seiring per December 31, 2017 in line with increased the
dengan meningkatnya aktivitas operasi Company’s mining operations
penambangan Perseroan
Utang bank jangka pendek mengalami peningkatan sebesar Short-term bank loans increased by 26.46% from Rp1.73
26,46% dari Rp1,73 triliun per 31 Desember 2016 trillion as of December 31, 2016 to Rp 2.19 trillion as of
menjadi Rp2,19 triliun per 31 Desember 2017. December 31, 2017. The increase was related to the
Peningkatan tersebut terkait peningkatan utang jangka increase in current loans for working capital needs,
pendek untuk kebutuhan modal kerja antara lain among others, the increase of short-term bank loans of
peningkatan utang bank jangka pendek The Bank The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ,
PT TIMAH Tbk

of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd menjadi Rp1,3 triliun Ltd to be Rp1.3 trillion from Rp500 billion, Receipt of the
dari Rp500 miliar, Penerimaan fasilitas baru dari PT new facility from PT Bank DBS of Indonesia amounting
Bank DBS Indonesia sebesar Rp100 miliar dalam to Rp100 billion in the form of uncommitted revolving
bentuk fasilitas uncommitted revolving credit sub- credit sub-facility, Loan addition from PT Bank Mandiri
facility, penambahan utang PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in US Dollar to Rp551 billion from Rp202
(Persero) Tbk dalam Dolar AS menjadi Rp551 miliar billion in the previous year.
dari Rp202 miliar pada tahun sebelumnya.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek (dalam jutaan Rupiah)

Current Liabilities Table (in million Rupiah)
∆
Liabilitas Jangka Pendek Komposisi (%) Komposisi (%)
2016 Composition (%) Nominal
2017 %
Current Liabilities Composition (%) Nominal
Utang Usaha 661.406 21,61% 72.018 10,89%

Trade Payables
733.424 21,56%
Utang Bank Jangka Pendek 1.733.295 56,62% 458.553 26,46%

Short-term Bank Loans
2.191.848 64,42%
643 0,02% - 0,00%
Utang Dividen
Dividends Payables
643 0,02%
212.502 6,94% (145.987) (68,70%)
Utang Pajak
Taxes payables
66.515 1,95% 77.454 2,53% 15.762 20,35%
Imbalan Kerja Jangka Pendek
93.216 2,74% 6.077 0,20% (6.077) (100,00%)
Short-term Employee Benefits
Utang Royalti 100.847 3,29% (9.710) (9,63%)
Royalties Payables
0 0,00%
Beban Akrual
91.137 2,68% 29.864 0,98% (6.994) (23,42%)
Accrued Expenses
Provisi Biaya Rehabilitasi
Lingkungan - Bagian Jangka Pendek 139.339 4,55% (31.814) (22,83%)
Provision for Environment Rehablitation 22.870 0,67%
Cost - Current Portion
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 99.805 3,26% (4.457) (4,47%)
Other Current Liabilities
107.525 3,16%
Liabilitas yang Terkait Langsung

dengan Aset yang Dimiliki Untuk
Dijual 95.348 2,80%
Liabilities directly associated with assets
classified as held for sale
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
3.402.526 100% 3.061.232 100% 341.294 11,15%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities

Pada akhir tahun 2017, liabilitas jangka panjang At the end of 2017, the Company’s Non-current liabilities
Perseroan mengalami peningkatan sebesar 189,34% increased by 189.34% or Rp1.58 trillion to be Rp2.41
atau sebesar Rp1,58 triliun menjadi Rp2,41 triliun dari trillion from Rp833.71 billion in the previous year. This
Rp833,71 miliar di tahun sebelumnya. Peningkatan ini increase was caused by several factors, among others:
Penambahan utang obligasi dan sukuk ijarah pada tahun Added bond debt and sukuk ijarah payable on year 2017
2017 sebesar Rp1,5 triliun pada tanggal 28 September amounting to Rp1.5 trillion on September 28, 2017.
2017. Dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi dan Funds that obtained from the issuance of bonds and
suku ijarah tersebut dibagi menjadi dua seri yaitu Sukuk bonds were divided into two series namely Bonds
Obligasi dan sukuk ijarah seri A sebesar Rp480,00 miliar and sukuk bonds series A amounting to Rp480.00 billion
dan Rp120,00 miliar dengan tingkat and Rp120.00 billion with interest rate

bunga dan tingkat pengembalian sebesar 8,50% dan and return rate of 8.50% and Rp10.20 billion per year
Rp10,20 miliar per tahun dan jatuh tempo pada 28 and due on September 28, 2020.Meanwhile, bonds
September 2020. Sementara itu untuk Obligasi dan and sukuk ijarah payable series B amounting to
sukuk ijarah seri B sebesar Rp720 miliar dan Rp720 billion and Rp180.00 billion with interest rate
Rp180,00 miliar dengan tingkat bunga dan tingkat and return rate of 8.75% and Rp15.75 billion per year
pengembalian sebesar 8,75% dan Rp15,75 miliar per and due on September 28, 2022.
tahun dan jatuh tempo pada 28 September 2022.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang (dalam jutaan Rupiah)
Non-current Liabilities Table (in million Rupiah)
∆
Liabilitas Jangka Panjang Komposisi (%) Komposisi (%)
Non-current Liabilities 2017 Composition (%) 2016 Composition (%) Nominal %
Nominal
Provisi Biaya Rehabilitasi
Lingkungan - Bagian Jangka Panjang
Provision for Environment Rehablitation 260.348 10,79% 253.008 30,35% 7.340 2,90%
Cost - Non-current Portion
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah
Bonds and Sukuk Ijarah Payables
1.500.000 62,18% 0 0,00% 1.500.000 100%
Kewajiban Imbalan Pascakerja

651.942 27,03% 580.706 69,65% 71.236 12,27%
Post-employment Benefits Obligation
Jumlah Liabilitas Jangka
2.412.290 100% 833.714 100% 1.578.576 189,34%
Panjang | Total Non-Current Liabilities
JUMLAH Ekuitas Total Equity

Jumlah ekuitas Perseroan mengalami peningkatan sebesar The Company’s total equity increased by 7,21% from
7,21% dari Rp5,65 triliun pada tanggal 31 Desember 2016 Rp5.65 trillion as of December 31, 2016 to Rp6.06 trillion
menjadi Rp6,06 triliun pada tanggal 31 Desember 2017 yang as of December 31, 2017. The increase was primarily due
disebabkan oleh meningkatnya saldo laba dicadangkan dan to an increase in appropriated retained earnings and
belum dicadangkan yang disebabkan oleh peningkatan laba unapproriated retained earnings was caused by the
tahun berjalan tahun 2017. increase of profit for the year in 2017.
Tabel Ekuitas (dalam jutaan Rupiah)

Equity Table (in million Rupiah)
∆
Ekuitas Komposisi (%) Komposisi (%)
Equity 2017 Composition (%) 2016 Composition (%) Nominal %
Nominal
Modal Saham
Share Capital
372.388 6,14% 372.388 6,59% - 0,00%
Tambahan Modal Disetor
55 0,00% 55 0,00% - 0,00%
Additional Paid in Capital
Saldo Laba
Retained Earnings
Dicadangkan
Appropriated
4.879.948 80,51% 4.703.666 83,20% 176.282 3,75%
Belum Dicadangkan
Unappropriated
938.904 15,49% 688.306 12,17% 250.598 36,41%
Kerugian Komprehensif Lainnya
Other comprhensive loss
(130.002) (2,14%) (110.943) (1,96%) 19.059 17,18%
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk 6.061.293 100% 5.653.472 100% 407.821 7,21%
Total Equity Attributable to Owners of
the Parent
Kepentingan Nonpengendali
200 0,00% 213 0,00% (13) (6,10%)
Jumlah Ekuitas | Total Equity 6.061.493 100% 5.653.685 100% 407.808 7,21%
PT TIMAH Tbk
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

Consolidated Statement of Cash Flows
Perseroan mencatatkan kas dan setara kas sebesar The company recorded cash and cash equivalent to with
Rp1,36 triliun atau meningkat sebesar 140,77% dari tahun amounting to Rp1.36 trillion or increased by 140.77% from
sebelumnya sebesar Rp563,80 miliar. Di bawah ini adalah the previous year amounted to Rp563.80 billion. The
penjelasan terkait arus kas konsolidasian Perusahaan: Company’s consolidated cash flows as explained bellows:
Tabel Arus Kas (dalam jutaan Rupiah)

Cash Flow Table (in million Rupiah)
∆
Arus Kas
Cash Flow 2017 2016 Nominal %
Nominal
Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/diperoleh dari aktvitas operasi
Net cash flows (used in)/provided from operating activities
(152.027) 1.090.381 (1.242.408) (113,94%)
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi

Net cash flows used in investing activities
(806.172) (548.217) 257.955 47,05%
Arus kas bersih yang diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas pendanaan

1.758.141 (467.505) 2.225.646 476,07%
Net cash flows provided from (used in) financing activities
Kenaikan bersih kas dan setara kas
799.942 74.659 725.283 971,46%
Net Increase in Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas awal tahun
563.804 497.472 66.332 13,33%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan setara kas akhir tahun
1.357.490 563.804 793.686 140,77%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Sampai dengan akhir tahun 2017, Arus kas bersih yang Until the end of 2017, Net cash flows used in operating
digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp152,03 activities amounted to Rp152.03 billion. Below is an analysis
miliar. Di bawah ini adalah analisa dari arus kas yang of the cash flows that used for operating activities:
digunakan untuk aktivitas operasi:
Pembayaran kepada pemasok meningkat dari Rp4,48 Payments to suppliers increased from Rp4.48 trillion on
triliun pada 31 Desember 2016 menjadi Rp6,65 triliun December 31, 2016 to Rp6.65 trillion as at December
pada 31 Desember 2017 seiring dengan 31, 2017 which was in line with the Company’s
meningkatnya aktivitas operasi produksi Perseroan. increased production operations. As well as increased
Serta meningkatnya pembayaran kepada karyawan payments to employees from Rp869.84 billion on
dari Rp869,84 miliar pada 31 Desember 2016 December 31, 2016 to Rp1.09 trillion on December 31,
menjadi Rp1,09 triliun pada 31 Desember 2017 2017 related to the appreciation The Company to
terkait apresiasi Perseroan terhadap karyawan atas employees for the performance achievement in 2017.
pencapaian kinerja tahun 2017.
Meningkatnya pembayaran pajak dan royalti sebesar increased the taxes and royalty payments amounted to
112,10% yakni Rp509,41 miliar pada 31 Desember 112.10% of Rp509.41 billion on December 31, 2016 to
2016 menjadi Rp1,08 triliun pada 31 Desember 2017. Rp1.08 trillion on December 31, 2017. that caused by
yang disebabkan oleh peningkatan laba kena pajak the increase in taxable income on the performance of
atas kinerja tahun 2016 serta peningkatan 2016 as well as the increase in operating revenues of
pendapatan usaha Perseroan yang menyebabkan the Company resulting in increased of royalty payments
kenaikan pembayaran royalti selama tahun 2017. increasing for 2017.
Kenaikan pembayaran dividen sebesar Rp45,07 miliar • The increase in dividend payments amounted to
seiring dengan peningkatan laba periode berjalan Rp45.07 billion in line with the increase in the
Perseroan pada tahun 2016. Company’s profit for the year in 2016.


Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi (dalam jutaan Rupiah)

Cash Flow from Operating Activities Table (in million Rupiah)
∆
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities 2017 2016 Nominal %
Nominal
Penerimaan Dari Pelanggan
8.558.175 6.588.755 1.969.420 29,89%
Receipts from Customers
Pembayaran Kas Kepada:
Cash Payment to:
Pemasok
(6.653.473) (4.480.797) 2.172.676 48,49%
Suppliers
Karyawan
(1.088.260) (869.843) 218.417 25,11%
Employees
Restitusi Pajak
206.729 421.447 (214.718) (50,95%)
Tax restitution
Penerimaan dari Pendapatan Keuangan
24.646 10.080 14.566 144,50%
Receipts from Finance Income
Pembayaran Iuran Pensiun
(43.813) (39.375) 4.438 11,27%
Payments of Pension Contribution
Pembayaran Pajak dan Royalti
(1.080.481) (509.410) 571.071 112,10%
Payments of Taxes and Royalties
Pembayaran Dividen
(75.550) (30.476) 45.074 147,90%
Payments of Dividends
Arus Kas Bersih yang (digunakan untuk)/diperoleh dari Aktivitas
Operasi (152.027) 1.090.381 (1.242.408) (115%)
Net Cash Flows (used in)/Provided from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing activities
Sampai dengan akhir tahun 2017, Arus kas bersih yang Until the end of 2017, Net cash flows used in investing
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp806,17 activities amounted to Rp806.17 billion. Below is an
miliar. Di bawah ini adalah analisa dari arus kas yang analysis of the cash flows used for investing activities:
digunakan untuk aktivitas investasi:
Meningkatnya pembayaran atas penambahan properti Increased payment for addition of mining properties by
pertambangan sebesar 57,80% dari Rp14,33 miliar 57.80% from Rp14.33 billion as of December 31, 2016
per 31 Desember 2016 menjadi Rp22,61 miliar per to Rp22.61 billion as of December 31, 2017 related to
31 Desember 2017 terkait peningkatan aktivitas the increase of mining activities of the Company.
penambangan Perseroan
Meningkatnya pembelian aset tetap sebesar 45,75% dari Increased the purchase of fixed assets by 45.75% from
Rp535,04 miliar per 31 Desember 2016 menjadi Rp535.04 billion as of 31 December 31, 2016 to
Rp779,81 miliar per 31 Desember 2017, yang mana Rp779.81 billion as of December 31, 2017, which the
dana tersebut di alokasikan untuk pembesaran funds were allocated for capacity enlargement on
kapasitas pada mesin dan instalasi, sarana machines and installations, production support
pendukung produksi, rekondisi dan replacement facilities, reconditioning and replacement as well as
serta untuk kebutuhan operasional lainnya. for other operational needs.
PT TIMAH Tbk

Tabel Arus Kas dari Aktivitas Investasi (dalam jutaan Rupiah)

Cash Flow from Investing Activities Table (in million Rupiah)
∆
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities 2017 2016 Nominal %
Nominal
Hasil Penjualan Aset Tetap
0 1.148 (1.148) (100,00%)
Proceed from Sale of Fixed Assets
Pembayaran Atas Penambahan Properti Pertambangan
(22.610) (14.328) 8.282 57,80%
Payment for Addition of Mining Properties
Pembelian Aset Tetap
(779.812) (535.037) 244.775 45,75%
Purchase of Fixed Assets
Arus Kas Keluar Bersih Dari Akuisisi Entitas Asosiasi
(3.750) 0 (3.750) 100,00%
Net Cash Outflows on Acquisition of Associate
Arus Kas Besih yang Digunakan Untuk Aktivitas Investasi
(806.172) (548.217) 257.955 47,05%
Net Cash Flows used in Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Sampai dengan akhir tahun 2017, arus kas bersih yang Until the end of 2017, net cash flows provided from financing
diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp1,76 triliun. activities amounted to Rp1.76 trillion. Below is an analysis of
Di bawah ini adalah analisa dari arus kas yang diperoleh the cash flows provided from financing activities:
dari aktivitas pendanaan : The payment of bank loan for the Company’s current
Pembayaran pinjaman bank atas utang jangka pendek liabilities includes the payment of PT Bank Mandiri
Perseroan antara lain pembayaran utang bank jangka (Persero) Tbk current liabilities consist of revolving
pendek PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang terdiri dari working capital credit of Rp421.51 billion,
pembayaran kredit modal kerja revolving sebesar transactional working capital of Rp764.73 billion, of
Rp421,51 miliar, modal kerja transaksional sebesar short-term bank loan to the Bank of Tokyo-Mitsubishi
Rp764,73 miliar, kepada Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, UFJ, Ltd amounted to Rp266,55 billion and credit
Ltd sebesar Rp266,55 miliar dan kredit modal kerja BRI BRI’s working capital amounted to Rp301.54 billion.
sebesar Rp301,54 miliar.
Penerimaan dari utang obligasi dan sukuk ijarah sebesar Proceeds from bonds and sukuk ijarah payable amounted
Rp1,5 triliun to Rp1.5 trillion
Pembayaran bunga sebesar Rp200,41 miliar yang terdiri dari Interest payment amounting to Rp200.41 billion consists
beban bunga utang bank sebesar Rp165,10 miliar, of bank loan’s interest expense of Rp165.10 billion,
beban bunga obligasi sebesar Rp32,43 miliar dan bond interest expense of Rp32.43 billion and
provisi bank sebesar Rp2,78 miliar. provision bank amounting to Rp2.78 billion.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (dalam jutaan Rupiah)

Cash Flows from Financing Activities Table (in million Rupiah)
∆
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Financing Activities 2017 2016 Nominal %
Nominal
Pembayaran Pinjaman Bank
(1.759.373) (2.345.699) (586.326) 25,00%
Payments of Bank Loans
Penerimaan dari Pinjaman Bank
2.217.926 1.996.434 221.492 11,09%
Proceeds from Bank Loans
Penerimaan dari Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah
1.500.000 0 1.500.000 100%
Proceeds from Bonds and Sukuk Ijarah Payable
Pembayaran Bunga
(200.412) (118.240) 82.172 69,50%
Interest Paid
Arus Kas Bersih yang diperoleh dari/(digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
1.758.141 (467.505) 2.225.646 476,07%
Net Cash Flows Provided from/(used in) Financing Activities

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN KOLEKTABILITAS PIUTANG PERUSAHAAN

Ability to Pay Loans and Collectability of The Company’s Receivables
Kemampuan Membayar utang Ability to Pay Loan

Rasio kemampuan Perseroan dalam membayar utang Loan repayment ratio is reflected in current ratio and cash
terefleksikan dalam rasio lancar dan rasio kas. Pada akhir ratio. At the end of 2017, current ratio was recorded the
tahun 2017, rasio lancar tercatat sebesar 206% amount of 206% while cash ratio was recorded the
sementara rasio kas (cash ratio) tercatat sebesar 40%. amount of 40%. the company had a quick ratio of 132%
Perseroan memiliki rasio cepat (quick ratio) sebesar with total current assets of Rp7,00 trillion and current
132% dengan jumlah aset lancar Rp7,00 triliun dan liabilities of Rp3,40 trillion.
liabilitas lancar Rp3,40 triliun.
Perseroan melakukan pengelolaan risiko likuiditas dengan The Company manages liquidity risk by monitoring the
memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan sumber profile of loan maturity and funding sources, maintaining
pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas dan surat sufficient cash and securities balance and readiness to
berharga dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. maintain market position. TIMAH also maintains its ability
Perseroan juga mempertahankan kemampuannya untuk to finance its loans by seeking sources of binding
melakukan pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki dengan financing facilities from reliable lenders.
cara mencari berbagai sumber fasilitas pembiayaan yang
mengikat dari pemberi pinjaman yang andal.
Tanggal jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan The contractual maturity dates of financial liabilities are such
seperti utang usaha, biaya masih harus dibayar, utang as accounts payable, accrued expenses, other liabilities and
lain-lain dan pinjaman bank jangka pendek adalah kurang short-them bank loans are less than one year, except for
dari satu tahun, kecuali untuk liabilitas keuangan seperti financial liabilities such as bonds and investment loans.
utang obligasi dan pinjaman investasi.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Collectability Rate of Receivables

Tingkat kolektabilitas piutang usaha Perseroan ditinjau The collectability rate of the company’s receivable are
secara berkala, yang mana jika terdapat piutang tidak reviewed periodically which are receivables that are
tertagih akan dihapuskan secara langsung dengan known to be uncollectible are written off directly by
mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan reducing their carrying amount. An allowance account is
ketika terdapat bukti yang objektif bahwa Perseroan tidak used when there is objective evidence that the Company
dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan can not charge all outstanding values in accordance with
persyaratan awal piutang. the initial terms of receivables.
Pada tahun 2017 analisis umur piutang Perseroan dapat In 2017, the Company’s aging analysis of trade receivables
dilihat pada tabel di bawah ini, tercatat jumlah umur can be seen in the table below, recorded the total aging trade
piutang dalam kategori lancar lebih besar bila receivable in the current category is higher than the total of
dibandingkan jumlah piutang yang jatuh tempo lebih dari overdue trade receivable by more than 90 days amounted by
90 hari yaitu Rp1,2 triliun dibandingkan dengan Rp217,95 Rp1.2 trillion compared to Rp217.95 billion and this showed
miliar dan ini membuktikan bahwa tingkat kolektabilitas that collectability of the company’s trade receivable rate still in
piutang Perseroan masih dalam kategori lancar sehingga the current category so that can support other working capital
dapat mendukung kegiatan modal kerja lainnya. activities.
PT TIMAH Tbk
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN KOLEKTABILITAS PIUTANG PERUSAHAAN

Ability to Pay Loans and Collectability of Company Receivables
Tabel Analisis Umur Piutang Usaha (dalam jutaan Rupiah)

The Aging Analysis of Trade Receivable Table (in million Rupiah)
Analisis Umur Piutang Usaha

2017 2016
The Aging Analysis Of Trade Receivable
Lancar
Current
1.294.722 735.814
Jatuh tempo 1-30 hari

Overdue by 1-30 days
54.794 56.474

66.861 28.551

60.652 0
Jatuh tempo lebih dari 90 hari

217.953 215.158
Overdue by more than 90 days
Jumlah | Total 1.694.982 1.035.997
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL

Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur Modal Capital Structure

Selama tahun 2017, rincian struktur modal yang dimiliki oleh During 2017, details of the capital structure owned by the
Perusahaan adalah 37,86% berasal dari utang dan 62,14% Company were 37.86% derived from debt and 62.14%
berasal dari ekuitas. Struktur modal ini mengalami perubahan from equity. This capital structure changes when
jika dibandingkan dengan tahun 2016 yaitu 23,46% berasal compared in 2016, 23.46% came from liabilities stet and
dari utang dan 76,54% berasal dari ekuitas. 76.54% came from equity.
Tabel Struktur Modal (dalam miliar Rupiah)

Capital Structure Table (in billion Rupiah)
∆
Komposisi Struktur Modal Komposisi (%) Komposisi (%)
Capital Structure Composition 2017 Composition (%) 2016 Composition (%) Nominal %
Nominal
Utang Bank Jangka Pendek
Current Liabilites
2.192 22,48% 1.733 23,46% 459 26,49%
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah

Bonds and Sukuk Ijarah Payable
1.500 15,38% 0 0,00% 1.500 100,00%
Jumlah Utang
Total Liabilities
3.692 37,86% 1.733 23,46% 1.959 113,04%
Jumlah Ekuitas
6.061 62,14% 5.654 76,54% 407 7,20%
Total Equity
Total Utang dan Ekuitas
9.753 100% 7.387 100% 2.366 32,03%
Total Liabilities and Equity

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL

Capital Structure and Capital Structure Policy
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure

PT TIMAH Tbk menetapkan kebijakan struktur PT TIMAH Tbk established an optimal capital structure
permodalan yang optimal agar dapat memaksimalkan policy in order to maximize the Company’s value. The
nilai Perseroan. Kebijakan manajemen atas struktur management policy on capital structure is based on
modal didasarkan untuk melindungi kemampuan protecting the Company’s ability to maintain business
Perseroan dalam mempertahankan kelangsungan usaha continuity, so that can keep providing shareholder returns
sehingga dapat tetap memberikan hasil bagi pemegang and benefits to other stakeholders and maintain optimally
saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya the capital structure to reduce capital costs.
dan mempertahankan struktur permodalan yang optimal
untuk mengurangi biaya modal.
Perseroan dan Entitas Anak tetap mempertahankan strategi The Company and its Subsidiaries continued to maintain
yang telah ditetapkan pada awal tahun 2017 yaitu the strategy that established in early 2017 to maintain the
mempertahankan rasio hutang terhadap modal maksimum debt ratio to the maximum capital of 1: 1. The capital
sebesar 1:1. Struktur modal (Perbandingan utang terhadap structure (Composition of debt to equity) of the Company
modal) Perseroan pada tahun 2017 tercatat sebesar 37,86%, in 2017 was 37.86%, or an increase of 113.04%
atau meningkat sebesar 113,04% jika dibandingkan tahun compared to 2016. This was due to the issuance of bonds
2016. Hal ini disebabkan adanya penerbitan utang obligasi and sukuk ijarah payable in 2017.
dan sukuk ijarah di tahun 2017.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Basis of Management Policies Selection on Capital
Modal Structure
Perseroan menetapkan kebijakan struktur permodalan yang The Company established optimal capital structure policy
optimal agar dapat memaksimalkan nilai Perseroan. Berikut in order to maximize the Company’s value. The basis of
dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal: Management policies selection on capital structure were
as follows:
Senantiasa berupaya menetapkan target struktur modal Always strive to set optimal capital structure targets.
yang optimal
Penggunaan proporsi utang yang lebih besar (dari The uses of debt larger proportion of (from equity) can be
ekuitas) dapat dilakukan bila risiko usaha lebih kecil done if the business risk is less.
Perubahan struktur modal dilakukan dengan The changes in capital structure are performed by
mempertimbangkan pengaruh perubahan komposisi considering the effect of changes in debt composition
utang yang berdampak pada harga saham that impact on stock prices.
Struktur modal senantiasa ditinjau dengan The capital structure is always reviewed by considering
mempertimbangkan keseimbangan antara risiko the balance between risk and the rate of returns in
keuangan dan tingkat pengembalian dalam upaya order to increase the firm value
meningkatkan nilai perusahaan
Struktur modal diusahakan memberi kontribusi optimal The capital structure is made to contribute optimally by
dengan mengatur kombinasi utang dan modal sendiri arranging the debt combination and equity capital
(ekuitas) yang dapat memaksimalkan nilai Perseroan. that can maximize the Company value.
PT TIMAH Tbk
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

The Material Commitments for Capital Expenditure
Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait investasi The Company has no material commitments related
barang modal. Investasi barang modal dilakukan secara toCapital Expenditure. Capital Expenditure made directly
langsung dengan menganggarkan sejumlah dana yang withthe budgeted amount of funds from internal cash.
berasal dari kas internal.
INVESTASI BARANG MODAL

The Capital Expenditure
Sampai dengan akhir tahun 2017 Perseroan telah melakukan Until the end of 2017 the Company has invested the capital
investasi barang modal sebesar Rp779,81 miliar. Dari total expenditure amounting to Rp779.81 billion. from the total
investasi barang modal tersebut, Perseroan telah capital expenditure, the Company has allocated Rp293.68
mengalokasikan sebesar Rp293,68 miliar untuk mesin dan billion for machinery and installations, Rp68.86 billion for
instalasi, Rp68,86 miliar untuk peralatan eksplorasi, exploration, mining and production equipment in which the
penambangan dan produksi yang mana biaya tersebut cost was used for machine and installation capacity
digunakan untuk pembesaran kapasitas pada mesin dan enlargement. The rest was used for production support,
instalasi. Sisanya digunakan untuk sarana pendukung recondition and replacement facilities as well as for other
produksi, rekondisi dan replacement serta untuk kebutuhan operational needs and development of subsidiaries.
operasional lainnya dan pengembangan anak perusahaan.
Jenis Investasi Barang Modal types of The Capital Expenditure

Jenis investasi Barang Modal yang dilakukan pada tahun The capital expenditure types that have been invested in
2017 dapat dijelaskan pada tabel di bawah ini: 2017 can be explained in this below table:
Tabel Jenis Investasi Barang Modal (dalam jutaan Rupiah)

Capital Expenditure Type Table (in million Rupiah)
Investasi Barang Modal

2017 2016
Capital Expenditure
Tanah
Land
2.131 867
Bangunan
Buildings
26.881 37.400
Mesin dan Instalasi

Machinery and instalation
293.678 185.277
Peralatan Eksplorasi, Penambangan dan Produksi

Exploration, mining and Production Equipment
68.856 45.843
Peralatan Pengangkutan
Transportation Equipment
97.750 45.266
Peralatan Kantor dan Perumahan

Office and Housing Equipment
138.239 91.852
Aset dalam Penyelesaian

152.277 128.532
Construction in Progress
Jumlah Investasi Barang Modal | Total Capital Expenditure 779.812 535.037

investasi barang modal

The Capital Expenditure
Tujuan Investasi Barang Modal The Capital Expenditure Purpose

Investasi barang modal bertujuan untuk untuk pembesaran The capital expenditure aims to enlarge capacity in
kapasitas pada mesin dan instalasi, sarana pendukung machinery and installations, production support facilities,
produksi, rekondisi dan replacement serta untuk kebutuhan reconditioning and replacement as well as for necessities
operasional lainnya dan pengembangan anak perusahaan. other operations and subsidiary development.
Nilai Investasi Barang Modal yang Dikeluarkan Pada The Capital Expenditure Value that issued on year
Tahun 2017 2017
Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun The capital expenditure was issued in 2017 amounted to
2017 sebesar Rp779,81 miliar. Rp779.81 billion.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN

2017 SERTA PROYEKSI UNTUK TAHUN MENDATANG
Comparison Between Target and Realization In 2017 also Projection for the Next Year
Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison between Target and Realization
Setiap periode operasional, Perseroan melakukan Each operational period, the Company evaluates the
evaluasi terhadap hasil-hasil operasional yang dicapai operational results which achieved in the end of period.
pada akhir periode. Ukuran kinerja operasional dan The measurement of the performance of operational and
finansial utama dibandingkan dengan target yang financial performance compared with targets which set at
ditetapkan di awal tahun anggaran. Selain itu juga the early of the budget year the measurement also has
dibandingkan dengan realisasi kinerja tahun sebelumnya. been compared to the realization of the previous year’s
performance.
Sebagaimana yang telah dilakukan pada tahun-tahun As has been performed in previous years, the preparation of
sebelumnya, penyusunan Rencana kerja dan Anggaran Company’s Work and Budget Plan (RKAP) in 2017 were
Perusahaan (RKAP) 2017 menggunakan beberapa using some assumptions that defined as the base of
asumsi yang ditetapkan sebagai dasar produksi dan production and business activities in 2017. Macroeconomic
aktivitas bisnis tahun 2017. Asumsi ekonomi makro yang assumptions used in the initial planning of Company’s Work
digunakan dalam awal perencanaan di RKAP 2017, serta and Budget Plan 2017 as well as assumption prediction have
perkiraan atas asumsi yang digunakan dalam strayed in reality. Overview of assumptions used in
kenyataannya terjadi penyimpangan. Gambaran asumsi Company’s Work and Budget Plan 2017 and the realization of
dalam RKAP 2017 dan realisasi atas asumsi yang assumptions used shown in the following table.
digunakan terlihat pada tabel berikut.
Tabel Asumsi dan Realisasi RKAP 2017

Table of Assumption and Realization of Company’s Work Plan & Budget (RKAP) 2017
Asumsi RKAP 2017 Realisasi 2017

Assumption 2017 CBP 2017 Realization
Pertumbuhan Ekonomi
Economic Growth
5,2% 5,19%
Inflasi
Inflation
4% 3,61%
Nilai Tukar
Exchange Rate
Rp13.300/USD Rp13.555/USD
Suku Bunga Pinjaman

Interest Rate
9,5% 10,25%
PT TIMAH Tbk
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN 2017

SERTA PROYEKSI UNTUK TAHUN MENDATANG
Comparison Between Target and Realization in 2017 Also Projection for the Next Year
Tabel Kinerja Operasional dan Keuangan Tahun 2017

Table of Operational and Financial Performance in 2017
Keterangan RKAP 2017 Realisasi 2017 % Pencapaian

Description 2017 CBP 2017 Realization % Achievement
Tin Ore Production
31.178 tonSn 35.100 tonSn 88,83%
Produksi Logam Timah

30.249 Mton 35.550 Mton 85,09%
Produksi Batubara
Coal Production
133.817 ton 836.741 ton 15,99%
Produksi Nikel
Nickel Production
0 407.865 ton 0

5.468 ton 6.480 ton 84,38%
Keuangan | Financial
Pendapatan
Revenue
Laba Kotor
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan

Profit for The Year
Rp502,42 miliar Rp862 miliar 58,28%
Kinerja Operasional 2017 2017 Operational Performance

Secara keseluruhan, kinerja Perseroan pada tahun 2017 Overall, the Company’s performance in 2017 has
mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan hasil increased in comparison with the 2017 performance
kinerja tahun 2017. Hal ini disebabkan oleh kemampuan results. These are due to the Company’s ability to
Perseroan menerapkan strategi-strategi yang telah implement the established strategies at the beginning of
ditetapkan di awal tahun dengan tetap melakukan the year by continuing to increase production, optimize
peningkatan produksi, optimalisasi produksi, peningkatan production, improve quality, innovation and cost efficiency.
kualitas, inovasi dan efisiensi biaya.
Kinerja Keuangan 2017 2017 Financial Performance

Kondisi kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2017 The Company’s financial performance in 2017
mengalami peningkatan yang sangat signifikan dan experienced a significant increase and the Company
Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan laba bersih recorded a net profit increase of Rp502,42 billion in 2017
sebesar Rp502,42 miliar pada tahun 2017 atau meningkat or an increase of 99,40% compared to the previous year
99,40% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar which amounted to Rp251,97 billion.
Rp251,97 miliar.
Target Tahun 2018 2018 Target

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2018 The Company’s Work Plan & Budget (RKAP) 2018 serves as
merupakan RKAP tahun pertama pelaksanaan Rencana the first year of implementation of the Company’s Long-Term
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) periode tahun 2018 Plan for the period of 2018 – 2022 with the theme “Fix the
– 2022 dengan tema “Fix the Fundamental”. Perencanaan Fundamental”. The planning and the achievement of the
dan pencapaian atas target dalam RKAP 2018 ini akan targets in the Company’s Work Plan & Budget 2018 will be
menjadi dasar pelaksanaan tahapan RJPP di tahun-tahun the basis for the implementation phase of Company’s Long-
berikutnya. Term Plan in subsequent years.

PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN 2017

SERTA PROYEKSI UNTUK TAHUN MENDATANG
Comparison Between Target and Realization in 2017 Also Projection for the Next Year
Penyusunan RKAP 2018 dilakukan dengan Preparation of Company’s Work & Budget Plan 2018 is
mempertimbangkan kondisi eksternal dan internal yang performed by considering the external and internal
sangat mempengaruhi perkembangan bisnis Perseroan di conditions that will significantly affect the Company’s
tahun 2018. business development in 2018.
Berdasarkan Aspirasi KBUMN S-487 MBU/08/2017, asumsi Based on SOE’s Ministry S-487 MBU/08/2017 Aspiration,
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2018 berada Indonesia’s economic growth assumption in 2018 is in the
pada kisaran 5,4%, meningkat dibandingkan dengan range of 5.4%, increases that compared to the estimated
perkiraan pencapaian pertumbuhan perekonomian tahun 2017 economic growth in the range of 5.2%. While, the
2017 yang berada pada kisaran 5,2%. Sedangkan tingkat Indonesia’s inflation rate in 2018 is predicted to be in the
inflasi Indonesia tahun 2018 diprediksi berada pada kisaran range of 3.5% and the Rupiah exchange rate to US Dollar
3,5% dan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS diprediksi is predicted at the range of Rp13,500 per USD 1.
pada kisaran Rp13.500 per USD1.
Berdasarkan data yang diperoleh dari Bank Indonesia, Based on data that obtained from the Bank of Indonesia,
asumsi terhadap suku bunga pinjaman diprediksi akan the assumption on loan interest rate is predicted to be at
berada pada level 8,75%. Sedangkan berdasarkan analisis 8.75% level. While, the assumptions on the refined tin
internal Perseroan, asumsi atas harga logam timah dan price and HSD (High Speed Diesel) prices are in the
Harga HSD (High Speed Diesel) ada pada kisaran masing- range of USD19,500/ton and Rp9,000/Litre respectively
masing adalah USD19.500/ton dan Rp9.000/Liter. based on The company internal analysis.
Sejalan dengan indikator tersebut, maka target In line with these indicators, the operational and financial
operasional dan keuangan yang ditetapkan pada tahun targets set in 2018 as follows:
2018 sebagai berikut:
Indikator Target 2018

Indicator 2018 Target
Tin Ore Production
35.500 Mton
Produksi Logam Timah

36.705 Mton
Produksi Batubara
Coal Production
404.049 ton
Produksi Nikel
Nickel Production
6.600 ton

1.920 ton
Keuangan | Financial
Pendapatan
Revenue
Rp10,70 triliun | trillion
Laba Kotor
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan

Profit for The Year
PT TIMAH Tbk
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Information and Facts Material That Happened After the Date of Accountant Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There is no information and facts material that occurred
setelah tanggal laporan akuntan. after the date of the accountant report.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk membayarkan dividen The Company has the policy to pay dividends in cash to all
dalam bentuk uang tunai kepada seluruh pemegang saham shareholders at least once a year. The Company determines
sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Perseroan the number of dividends paid through the Annual General
menetapkan jumlah dividen yang dibayarkan melalui Rapat Meeting of Shareholders (AGMS). The determination of the
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan). amount and payment of dividends shall be made by
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut considering several factors related to the performance and
dilaksanakan dengan mempertimbangkan beberapa faktor the company capital adequacy. With keep to pay attention the
yang terkait dengan kinerja dan kecukupan modal Perseroan. company financial position or soundness and without
Dengan tetap memperhatikan posisi keuangan atau tingkat prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders
kesehatan Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari Rapat of the Company, the dividend policy shall be at least 30% of
Umum Pemegang Saham Perseroan, kebijakan dividen net income after tax unless otherwise determined by the
adalah minimal 30% dari laba bersih setelah pajak kecuali General Meeting of Shareholders.
ditentukan lain oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun In the Annual General Meeting of Shareholders Fiscal
Buku 2016 dan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Year 2016 and the Annual General Meeting of
Tahun Buku 2016, pemegang saham menyetujui Shareholders Fiscal Year 2016, the shareholders
pembagian dividen masing-masing sebesar approved the dividend amounting distribution to
Rp75.549.530.461,- dan Rp 30.475.799.384 Rp75,549,530,461,- and Rp 30,475,799,384
Tabel Distribusi Dividen Perseroan

The Company Dividend Distribution Table
Tanggal Tanggal
Tahun Buku Laba Bersih Dividen Dividen per Saham Payout Ratio
Pengumuman Pembayaran
Fiscal Year Net Profit Dividend Dividend per Share Payout Ratio
Announcement Date Payment Date
28 April 2017 2 Juni 2017
2016 Rp251.969.000.000 Rp75.549.539.461 Rp10,14 30% April 28, 2017 June 2, 2017
7 April 2016 10 Mei 2016
2015 Rp101.561.000.000 Rp.30.475.799.384 Rp4,09 30% April 7, 2016 May 10, 2016
26 Maret 2015 29 April 2015
2014 Rp637.968.000.000 Rp191.390.400.000 Rp25,69 30% March 26, 2015 April 29, 2015

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN

(eSOP)/ saham oleh manajemen (msop)
Employee Stock Ownership Program (ESOP)/Management Stock Option Program (MSOP)
Pada tahun 2017 PT TIMAH Tbk tidak memiliki program In 2017, PT TIMAH Tbk has not had The Employee Stock
Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau manajemen Ownership Program or The Management Stock
yang dilaksanakan Perusahaan (Employee Stock Ownership Program. PT TIMAH Tbk has completed the
Ownership Program/Management Stock Ownership ESOP / MSOP program in 1999.
Program). PT TIMAH Tbk telah menyelesaikan program
ESOP/MSOP tersebut di tahun 1999.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

Fund Uses Realization from Public Offers
Perseroan tidak memiliki informasi realisasi penggunaan The Company has not had information on the fund uses
dana hasil penawaran umum. realization from the public offers.
INFORMASI TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN

KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Transaction Information Containing Conflict of Interest And Transactions with Affiliation Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company engages in transactions with related
yang dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah parties that conducted under mutually agreed terms and
disepakati bersama, sehingga perusahaan melakukan conditions, so that the Company transacts fairly without
transaksi secara wajar tanpa adanya benturan kepentingan. any conflict of interest.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

DAN DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN
Amendment of Regulatory Regulations and its Impact on Company
Pada tanggal 11 Januari 2017 telah ditandatangani On January 11, 2017 has been signed Government
Peraturan Pemerintah No. 1/2017 tentang Perubahan Regulation no. 1/2017 on the Fourth Amendment to
Keempat atas Peraturan Pemerintah Nomor 23 tahun Government Regulation Number 23 of 2010 concerning
2010 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha the Implementation of Mineral and Coal Mining Business
Pertambangan Mineral dan Batubara. Activities.
PP No. 1/2017 antara lain mengatur tentang hal-hal berikut: No. 1/2017 among other things regulate with the following
matters:
Mengubah jangka waktu permohonan perpanjangan • Changing the application period for the extension of IUP and
IUP dan Izin Usaha Pertambangan Khusus (“IUPK”) Special Mining Business License (“IUPK”) to be as early
menjadi paling cepat 5 tahun sebelum berakhirnya as 5 years before the IUP / IUPK ends period;
jangka waktu IUP/IUPK;
PT TIMAH Tbk
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN

Amendment of Regulatory Regulations and its Impact on Company
Mengubah ketentuan tentang divestasi saham hingga Changing the provisions on the shares divestment up to
51% secara bertahap; 51% in stages;
Mengatur tentang penetapan harga patokan untuk Regulating the benchmark pricing for mineral and coal
penjualan mineral dan batubara; diatur dalam sales; which is set on Regulation of the Minister of
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Energy and Mineral Resources No. 44 of 2017 on the
No. 44 tahun 2017 tentang perubahan atas peraturan amendment to the regulation of energy and mineral
menteri energi dan sumber daya mineral nomor 7 resources minister number 7 of 2017 on the
tahun 2017 tentang tata cara penetapan harga procedures for determining the benchmark price of
patokan penjualan mineral logam dan batubara. metal and coal mineral sales.
Menghapus ketentuan bahwa pemegang KK yang telah Removing the stipulation that the COW holder that has
melakukan Pemurnian dapat melakukan penjualan hasil purified to be able to perform the sale of processing
pengolahan dalam jumlah dan waktu tertentu; proceeds in a certain amount and time;
Mengatur bahwa tatacara pelaksanaan peningkatan nilai Arranging that the procedures for enhancing the added
tambah dan penjualan ekspor mineral akan diatur value and sale of mineral exports will be further
lebih lanjut dengan Peraturan Menteri. regulated by Ministerial Regulation.
Sebagai peraturan pelaksana PP No. 1/2017, pada tanggal 11 As the implementing regulation PP No. 1/2017, On dated
Januari 2017 juga telah diterbitkan Peraturan Menteri Energi dan January 11, 2017 has also issued Regulation of the Minister
Sumber Daya Mineral No. 5 Tahun 2017 (“PerMen ESDMNo. of Energy and Mineral Resources No. 5 of 2017 (“PerMen
5/2017”) mengenai “Peningkatan Nilai Tambah Mineral melalui ESDMNo. 5/2017”) concerning “Increase of Mineral Added
Kegiatan Pengolahan dan Pemurnian Mineral di dalam Negeri” Value through Minerals Processing and Refine Activities” and
dan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 6 Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources
Tahun 2017 (“PerMen ESDM No. 6/2017”) mengenai “Tata Cara no. 6 of 2017 (“PerMen ESDM No. 6/2017”) concerning
dan Persyaratan Pemberian Rekomendasi Pelaksanaan “Procedures and Requirements for the Implementation of
Penjualan Mineral ke Luar Negeri Hasil Pengolahan dan Mineral Sales Overseas Outputs of Processing and Refine
Permurnian”.Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, Products” until December 31, 2017, Management closely
manajemen terus memonitor perkembangan peraturan pelaksana monitors the development of Minerba Law enforcement
UU Minerba secara ketat dan masih dalam proses menganalisa regulations and is still in the analyzing the process from the
dampak dari Minerba Law impact on the Company, if any,when these
Minerba terhadap Perusahaan, jika ada, pada saat implementing regulations are issued.
peraturan-peraturan pelaksanaan ini diterbitkan.
Dampak Perubahan Perundang-undangan Terhadap The Impact of Legal Changes for the Company
Perusahaan
Penerapan Peraturan Pelaksana PP No. 1/2017 tidak The Implementation of PP Regulation No. 1/2017 has no
berdampak material atau signifikan terhadap kinerja material or significant impact on the Company’s
Perusahaan, baik secara kuantitatif dan/atau kualitatif. performance, either quantitatively and/or qualitatively.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN

KEUANGAN PERUSAHAAN
Amendment of Accounting Policies and its Impact on Company Financial Statements
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies

Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah New standards, amendments and interpretations were
diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk tahun buku issued and effective for the financial year beginning 1
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2017 January 2017, which do not have a material impact on the
namun tidak berdampak material terhadap laporan consolidated financial statements of the Group, are as
keuangan konsolidasian Grup adalah sebagai berikut: follows:
Amandemen PSAK 1 (Revisi 2015) “Penyajian Laporan The amendments to SFAS 1 (Revised 2015)
Keuangan” “Presentation of Financial Statements”
ISAK 31 “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13 ISFAS 31 “Interpretation of SFAS 13 “Investment
“Properti Investasi” Property”
ISAK 32 “Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi ISFAS 32 “Definition and Hierarchy of Financial
Keuangan” Accounting Standards”
Penyesuaian tahunan atas PSAK 3 “Laporan Keuangan Annual improvement on SFAS 3 “Interim Financial
Interim” Statements”
Penyesuaian tahunan atas PSAK 24 “Imbalan Kerja” Annual improvement on SFAS 24 “Employee Benefits”
Penyesuaian tahunan atas PSAK 58 “Aset Tidak Lancar yang Annual improvement on SFAS 58 “Non-Current Assets which
Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan” Held for Sale and Discontinued Operation”
Penyesuaian tahunan atas PSAK 60 “Instrumen Annual improvement on SFAS 60 “Financial Instruments:
Keuangan: Pengungkapan Disclosure”.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards do not result
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi Grup dan in any changes to the Group’s accounting policies and
tidak memiliki dampak terhadap jumlah yang dilaporkan di had no effect on the amounts reported for the current year
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. or prior financial years.
Standar baru dan revisi yang telah diterbitkan namun belum New standards and amendments were issued but not yet
berlaku efektif pada tahun berjalan adalah sebagai berikut: effective for the years are as follows:
Amandemen PSAK 2 “Laporan Arus Kas tentang The amendments to SFAS 2 “Statements of Cash Flows
Prakarsa Pengungkapan” about Disclosure Initiative”
Amandemen PSAK 13 “Properti Investasi - Pengalihan The amendments to SFAS 13 “Investment Property -
Properti Investasi” Transfer of Investment Property”
Amandemen PSAK 15 “Investasi pada Entitas Asosiasi The amendments to SFAS 15 “Investments in Associates
dan Ventura Bersama” and Joint Ventures”
Amandemen PSAK 16 (Revisi 2015) “Aset Tetap” The amendments to SFAS 16 (Revised 2015) “Property,
Plant and Equipment”
Amandemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan tentang The amendments to SFAS 46 “Income Tax about Deferred
Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Tax Assets Recognition for Unrealised Loss”
Belum Direalisasi”
Amandemen PSAK 53 “Pembayaran Berbasis Saham The amendments to SFAS 53 “Shared-based Payment
Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi Pembayaran - Classification and Measurement of Share-based
Berbasis Saham” Payment Transactions”
Amandemen PSAK 62 “Penerapan PSAK 71 ke PSAK The amendments to SFAS 62 “Applying SFAS 71 to SFAS
62” 62”
PT TIMAH Tbk
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA TERHADAP

LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN
Amendment of Accounting Policies and its Impact on Company Financial Statements
Penyesuaian tahunan atas PSAK 67 (Revisi 2017) Annual improvement on SFAS 67 (Revised 2017)
“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain” “Disclosures of Interests in Other Entities”
ISAK 33 “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan Di muka” ISFAS 33 “Foreign Currency Transactions and Advance
Consideration”
ISAK 33 baru berlaku efektif pada tahun buku dimulai atau ISFAS 33 is effective for the financial year beginning on or
setelah 1 Januari 2019 dan PSAK 71 “Instrumen Keuangan”, after 1 January 2019 and SFAS 71 “Financial Instrument”,
PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” dan SFAS 72 “Revenue from Contract with Customers” and
Amandemen PSAK 62 “Penerapan PSAK 71 ke PSAK 62” SFAS 62 “Applying SFAS 71 to SFAS 62” are effective on
baru berlaku efektif pada 1 Januari 2020, sedangkan standar 1 January 2020, while other standards are effective from 1
lain berlaku efektif pada 1 Januari 2018. January 2018.
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reasons for Changes in Accounting Policies

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan yang dikeluarkan The Statement of Financial Accounting Standards was
oleh Ikatan Akuntan Indonesia mengatur perlakuan akuntansi issued by the Indonesian Institute of Accountants provides
secara menyeluruh untuk berbagai aktivitas bisnis for the overall accounting treatment for various business
perusahaan di Indonesia. Standar-standar tersebut selain activities of companies in Indonesia. These standards are
ditujukan untuk mengatur perlakuan akuntansi dari awal not only intended to govern the accounting treatment from
sampai ke tujuan akhirnya yaitu untuk pelaporan terhadap the beginning to the reporting ultimate goal to users, they
pengguna, standar-standar tersebut juga meliputi pedoman also cover accounting treatment guidelines from the
perlakuan akuntansi mulai dari perolehan, penggunaan, acquisition, use, until the deletion moment for each
sampai dengan saat penghapusan untuk setiap elemen- accounting element. They also provide for the recognition,
elemen akuntansi. Standar-standar tersebut juga mengatur measurement, presentation and reporting of company
tentang pengakuan, pengukuran, penyajian dan pelaporan finances. And the reason for the change in the applicable
atas keuangan perusahaan. Dan alasan terjadinya Accounting Policy is to be able to accommodate changes
perubahan pada Kebijakan Akuntansi yang berlaku adalah that have implications for the world of accounting.
untuk dapat mengakomodir perubahan-perubahan yang
berimplikasi pada dunia akuntansi.
Dampak Secara Kuantitatif Terhadap Laporan Quantitative Impact on Financial Statements

Keuangan
Saat penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian ini, At the presentation of this Consolidated Financial Statement,
manajemen belum menentukan dampak restrospektif, jika management has not determined the retrospective impact, if
ada dari adopsi dimasa yang akan datang dari standar any from future adoption of the relevant standards, to the
terkait, pada posisi keuangan. Perseroan sedang financial position. The Company is currently evaluating and
mengevaluasi dan belum menentukan dampak PSAK baru has not determined yet to the new FASP impact on the
tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian grup. group’s consolidated financial statements.

INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA

Business Continuity Information
Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan Things that have potential to significantly affect the
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada Company’s continuity business in 2017
tahun 2017
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan tentu menghadapi In conducting its business, the Company certainly faces
beberapa tantangan dan dari semua tantangan tersebut several challenges and from all these challenges there
terdapat beberapa hal yang berpotensi berpengaruh are some potentially influential things significant to the
signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada company’s business continuity in the fiscal year 2017 are:
tahun buku 2017 diantaranya adalah:
Pasar dan Harga Komoditas: Penurunan harga timah Commodity Markets and Prices: Decrease in tin prices
Operasional Pertambangan: Mining Operations:
Penurunan jam jalan alat produksi The decrease in production tool hours
Keterlambatan pembukaan objek tambang darat Delayed opening of mine land object
Hukum: Law:
Perubahan peraturan, pemberlakuan zonasi Regulatory changes, zoning enforcement offshore
penambangan laut mining
Kasus hukum perihal asal usul bijih timah Legal case concerning the origin of tin ore
Kehilangan aset strategis Losing strategic assets
Assessment manajemen atas hal-hal yang berpotensi Management Assessment on things that have
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha potential to significantly affect the company’s
perusahaan pada tahun 2017 continuity business in 2017
Asesmen manajemen atas hal-hal yang berpengaruh Management’s assessment of matters that significantly
signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan affect the company’s business continuity is carried out by
dilakukan oleh Divisi Manajemen Risiko di bawah Direktur the Risk Management Division under the Director of
Pengembangan Usaha dan Niaga. Pada tahun 2017 Business Development and Commerce. In 2017, the
pengukuran tingkat maturitas manajemen risiko dilakukan measurement of the risk management’s maturity level is
oleh pihak internal. carried out by internal party.
Metode yang digunakan untuk mengukur tingkat maturitas The method that used to measure the maturity level of
manajemen risiko ini sama dengan tahun sebelumnya, risk management is the same as the previous year, by
yaitu dengan menggunakan pendekatan metode yang using the adopted method approach from RIMS (Risk and
diadopsi dari RIMS (Risk and Insurance Management Insurance Management Society). There are three
Society). Terdapat 3 dimensi untuk mengukur tingkat dimensions to measure the level of maturity of risk
maturitas manajemen risiko ini, yaitu kapabilitas management, namely capability (capability), proactive and
(capability), proaktif dan cakupan (coverage). Masing- coverage (coverage). Each dimension consists of 7
masing dimensi terdiri dari 7 atribut dan 25 sukses faktor. attributes and 25 success factors.
Hasil pengukuran dengan metode pendekatan RIMS The result of measurement with RIMS approach method
pada tahun 2017, adalah Kapabilitas: 2,84; Proaktif: 2,72; in 2017, was Capability: 2,84; Proactive: 2.72; Coverage:
Cakupan: 2,66; Nilai Maturitas: 2,74. 2,66; Maturity Value: 2.74.
Asumsi yang digunakan manajemen dalam Assumptions that used by management in

melakukan assessment conducting assessment
Beberapa asumsi yang digunakan manajemen Some of the assumptions that used by management are
dilandaskan pada analisis kekuatan (strengths) dan based on the strengths and weaknesses, opportunities,
kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), threats, and identification and identification of sources risk
hambatan (threats) dan identifikasi serta melakukan and risk mitigation
identifikasi sumber penyebab risiko dan mitigasi risiko
PT TIMAH Tbk
aspek pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy

Aspek pemasaran mencakup kegiatan penjualan dan The marketing aspect includes sales and distribution
pendistribusian. Pemasaran logam timah hampir 90% activities. Refined Tin marketing is almost 90% which is
dilaksanakan untuk memenuhi pasar di luar negeri implemented to meet the overseas market (exports) and
(ekspor) dan sekitar 10% untuk memenuhi pasar about 10% to meet the domestic market. The Countries that
domestik. Negara-negara yang menjadi tujuan ekspor targeted for tin exports include Asia, Europe and America.
timah, antara lain Asia, Eropa dan Amerika.
Perseroan memiliki strategi pemasaran dengan melakukan The Company has marketing strategy by implementing
peningkatan brand, kualitas produk timah, dan pelayanan brand improvement, tin product quality, and service so that
sehingga dapat dikenal di pasaran luas dan menjadi pilihan it can be known in the wide market and become the main
utama dengan harga yang tergolong premium. Hal ini choice with a premium price. This is done by the company
dilakukan perseroan dengan cara menjaga harmonisasi for maintaining harmonization with stakeholders and
dengan stakeholder dan pelanggan melalui : customers through:
Meningkatkan sinergitas antara stakeholder tambang Improving the synergy between mining stakeholders in
dalam tata kelola pertambangan di wilayah izin mining governance in the company’s mining permit
usaha pertambangan perusahaan area
Mendukung program pemerintah dalam peningkatan Supporting the government programs in the improvement
perekonomian daerah dan pendidikan sekitar wilayah of regional economy and education around mining
operasi penambangan operations areas
Melibatkan masyarakat sekitar tambang dalam kegiatan Involving the communities around the mine in post-mining
pasca tambang dan reklamasi and reclamation activities
Menyusun rencana kerja Program Bina Lingkungan Preparing the work plan of the Partnership and
(PKBL) dan Corporate Social Responsibility (CSR) Community Development Program (PKBL) and
Perusahaan serta berkoordinasi dengan CSR unit di Corporate Social Responsibility (CSR) of the
seluruh wilayah operasi produksi Company and coordinate with the CSR unit
throughout the production operation area
Menyiapkan proses Penyaluran Program Kemitraan dan Preparing the Distribution process of Partnership and
Bina Lingkungan Perusahaan Community Development Program of The Company
Pangsa Pasar Market Share

Berdasarkan data International Tin Association dari tahun Based on International Tin Association data from 2012-2017,
2012-2017, PT TIMAH Tbk berada pada posisi nomor 2 PT TIMAH Tbk was in 2nd position from total tin production
dari jumlah produksi timah di seluruh dunia. Dari total 10 worldwide. from the total of 10 major players in the tin
pemain besar dalam industri timah, PT TIMAH Tbk industry, PT TIMAH Tbk has the market share at 13.26% of
memiliki pangsa pasar sebesar 13,26% dari total produksi the total production of 227,800 Mton. PT TIMAH Tbk position
sebesar 227.800 Mton. Adapun posisi PT TIMAH Tbk can be described in table and graph as below.
dapat digambarkan pada tabel dan grafik di bawah ini.

Pangsa Pasar Timah Dunia Tahun 2017
World Tin Market Share in 2017
Urutan Nama Perusahaan Negara Produksi 2017

Rank Name of the Company Country 2017 Production
1 Yunnan Tin China 74.500
2 PT TIMAH Tbk Indonesia 30.200
3 Malaysia Smelting Corp Malaysia 27.200
4 Yunnan Chengfeng China 26.800
5 Minsur Peru 18.000
6 EM Vinto Bolivia 12.600
7 Guangxi China Tin China 11.500
8 Thaiserco Thailand 10.600
9 Metallo Belgium 9.700
10 Gejiu Zi Li China 8.700

Sumber: CRU Monitor, Tin Produced in association with the International Tin Association
Source: CRU Monitor, Tin Produced in association with the International Tin Association
Yunnan Tin
PT TIMAH Tbk
Malaysia
Yunnan
Smelting Corp Chengfeng
Minsur
EM Vinto Guangxi
China Tin
Thaiserco
Metallo
Gejiu Zi Li
74.500 30.200 27.200 26.800 18.000 12.600 11.500 10.600 9.700 8.700
17
prospek usaha DAN STRATEGI PERUSAHAAN

Business Prospects and Company Strategies
Kondisi perekonomian dunia pada tahun 2017 tumbuh The world economic conditions in 2017 grew by 3% after the
sebesar 3% setelah terjadinya krisis global dan tahun ini global crisis and this year according to the International
menurut Dana Moneter Internasional (IMF) diprediksi Monetary Fund (IMF) is predicted to grow 3.6% or 3.9% in the
akan tumbuh 3,6% atau 3,9% dalam 2 tahun ke depan. next 2 years. These rise in projection is in line with US tax-
Naiknya proyeksi ini sejalan dengan ekspektasi dampak cutting policies expectations impact.Indonesia has not been
dari kebijakan pemangkasan pajak yang dilakukan able to take full advantage of this momentum. According to
Amerika Serikat. Indonesia belum bisa secara maksimal IMF, the potential for strengthening economic growth will be
memanfaatkan momentum ini. Menurut IMF, potensi seen in major exporting countries. While, Indonesia export
penguatan pertumbuhan ekonomi akan terlihat di negara- contribution to PDB only 25%.
negara pengekspor besar. Sementara, kontribusi ekspor
Indonesia terhadap PDB hanya 25%.
Bank Indonesia (BI) memproyeksikan perekonomian The Bank of Indonesia projects the Indonesian economy
Indonesia akan tumbuh antara 5,1% - 5,5% di tahun will grow between 5.1% - 5.5% in 2018. To achieve these
2018. Untuk mencapai target pertumbuhan tersebut, growth targets, the steps are taken to achieve these
langkah yang diambil untuk mencapai target tersebut targets by adopting monetary policy & macroprudential
dengan menempuh kebijakan moneter & kebijakan makro policy, structural reform, and rupiah payment & money
prudensial, reformasi struktural, dan kebijakan sistem management system policy that carried out to maintain
pembayaran & pengelolaan uang rupiah dilakukan untuk macroeconomic stability and financial system.
menjaga stabilitas ekonomi makro dan sistem keuangan.
Selama tahun 2017, harga timah cenderung stabil dan During 2017, tin prices tend to stabilize and to strengthen
cenderung menguat diantara USD18,760/ton – between USD18,760/ton - USD21,300/ton on the London
USD21,300/ ton di London Metal Exchange. Perseroan Metal Exchange. The Company projects The tin prices will
memproyeksikan harga timah akan stabil dengan rata- be stable at average level of USD19,500/ton in 2018.
rata di level USD19.500/ ton pada tahun 2018.
Berdasarkan data International Tin Association, ekspektasi Based on International Tin Association data, world economic
atas pertumbuhan ekonomi dunia akan mendorong growth expectations will boost in its general commodities
pertumbuhan pada komoditas pada umumnya. Dengan growth. by increasing the high purchasing positions in the
meningkatnya tingginya posisi beli pada pasar LME sejak LME market since December 2017 will increase interest in
bulan Desember 2017 akan meningkatkan minat pada LME tin contracts to be the highest in January 2018 to 20,000
kontrak timah LME menjadi sangat tinggi di bulan Januari requests, the highest since December 2016 and generally as
2018 menjadi 20.000 permintaan, tertinggi sejak Desember market participants will capitalize on the gains and increase of
2016 dan secara umum sebagai pelaku pasar akan tin prices. And analysts are projected that this very high
mengkapitalisasi keuntungan dan peningkatan harga timah buying pressure will make tin prices rally. So it will be very
tersebut. Dan analis memproyeksikan bahwa tekanan beli open will the possibility of decline / correction price and price
yang sangat tinggi ini akan membuat harga timah rally. volatility as a profit-taking result.
Sehingga akan sangat terbuka akan kemungkinan penurunan
/koreksi harga dan volatilitas harga sebagai akibat dari aksi
ambil untung (profit taking).

prospek usaha dan strategi perusahaan

Perseroan optimis dalam melihat prospek usaha tahun 2018 The Company is optimistic in viewing its 2018 business
dan menargetkan untuk bisa memproduksi timah sebesar prospects and targets to produce 35,500 tons of tin which in
35.500 Mton sejalan dengan peningkatan konsumsi timah line with the world tin consumption increases to 357,200 Mton
dunia menjadi 357.200 Mton atau meningkat sebesar 1,28% or increase by 1.28% or from 352,700 Mton in 2017. With the
atau dari sebesar 352.700 Mton di tahun 2017. Dengan target revenue target of Rp10.70 trillion, or increase of 13.29%
pendapatan Rp10,70 triliun atau meningkat 13,29% jika compared to Rp9.22 trillion in 2017 and net profit target of
dibandingkan dengan pendapatan tahun 2017 yang sebesar Rp1.00 trillion or increase of 87.48% compared to the
Rp9,22 triliun dan target laba bersih sebesar Rp1,00 triliun previous year’s net income of Rp502.42 billion.
atau meningkat 87,48% jika dibandingkan dengan laba bersih
tahun sebelumnya yang sebesar Rp502,42 miliar.
Berikut ini adalah tabel dan grafik yang menggambarkan Table and graph that illustrate the production rates ratio,
perbandingan tingkat produksi, konsumsi sekaligus world consumption and demand for tin in 2012 to 2017
penawaran dan permintaan timah dunia di Tahun 2012 are below:
sampai Tahun 2017:
Keterangan (Mton)
2017 2016 2015 2014 2013
Description
Produksi
Production 362.988 341.390 349.600 356.700 338.400
Konsumsi
Consumption 357.200 352.700 346.900 354.300 348.300
Selisih
Difference 5.788 (11.310) (6.300) 2.400 (9.900)
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk 30.357 26.677 28.588 22.217 22.536
Lain-lain
51.180 41.744 41.595 52.021 62.344
Others
Total (Mton)
81.537 68.419 70.154 74.238 84.879
Total
Strategi Perusahaan Tahun 2018 The Company strategies on THE Year 2018
Strategi Perseroan yang bertema “Fix The Fundamentals” The Company’s strategy has a theme “Fix The Fundamentals”
bertujuan memantapkan Fundamental Perusahaan that aims to strengthen the Company’s Fundamentals by taking
dengan memperhatikan prospek usaha yang ada, adalah into account the business prospects, as follows:
sebagai berikut:
Strategi Finansial: Melakukan efisiensi biaya di seluruh Financial Strategy: Performing the cost efficiency
rantai nilai throughout the value chain
Strategi Konsumen: Menjaga harmonisasi dengan Costumers Strategy: Maintaining the harmonization with
stakeholders dan pelanggan stakeholders and customers
PT TIMAH Tbk
prospek usaha dan strategi perusahaan

Strategi Proses Internal: Internal Process Strategies:

Meningkatkan confident level cadangan Increasing the confident level backup
Melakukan re-engineering teknologi peralatan Conducting the re-engineering of marine and
operasi penambangan baik laut dan darat terrestrial equipment mining equipment
technology
Melakukan Intensifikasi Pengelolaan Lingkungan dan Performing to Intensify Environmental and Safety
Keselamatan Kerja serta pasca tambang dan Management also post mining and reclamation
reklamasi
Meningkatkan sinergi dan kinerja operasi Anak Improving the synergies and operating performance
Perusahaan of Subsidiaries
Strategi Learning & Growth: Meningkatkan kapabilitas Learning & Growth Strategy: Improving The Human
SDM di Penambangan Resources Capabilities in Mining
Kunci Keberhasilan (Key Enablers): Key Enablers:

Kapabilitas organisasi dan SDM yang baik Good human resources and organizational capability
Teknologi dan sistem yang baik Good technology and system
Kapasitas pendanaan yang mencukupi Sufficient funding capacity
Financing strategy yang optimal Optimal financing strategy
Stakeholder Management yang cukup baik Good Stakeholder Management
Kondisi lingkungan usaha yang kondusif Conducive business environment

PT TIMAH Tbk
05
tata kelola
perusahaan
Good Corporate Governance
“Keberhasilan PT TIMAH Tbk dalam

melaksanakan penerapan Tata Kelola
Perusahaan ditunjukkan dengan
diperolehnya skor penilaian GCG pada
tahun buku 2017 yaitu 90,345 atau
dengan predikat ‘SANGAT BAIK’”
“The success of PT TIMAH Tbk in executing the
Corporate Governance implementation was
indicated by the GCG score in the fiscal year
2017 namely 90.345 or with the title of ‘VERY
GOOD’”

Pendahuluan
Introduction
“ Penerapan GCG pada Perusahaan diharapkan

dapat memacu perkembangan bisnis, akuntabilitas
serta mewujudkan nilai Pemegang Saham dalam
jangka panjang tanpa mengabaikan kepentingan
pemangku kepentingan lainnya. ”
“The implementation of GCG in the Company is expected to

spur business development and accountability, and to realize
shareholder’s value in the long term without neglecting the
interests of other stakeholders.”
PENDAHULUAN INTRODUCTIOn
Salah satu upaya Perusahaan untuk menjadikan GCG One of the Company’s efforts to make GCG as a rule and
sebagai acuan dan pedoman bagi pengelola Perusahaan guideline for corporate managers in conducting business
dalam menjalankan aktivitas bisnisnya adalah dengan activities is by implementing all principles of Good
melaksanakan penerapan semua prinsip Good Corporate Corporate Governance (GCG). Implementation of GCG
Governance (GCG). Penerapan prinsip-prinsip GCG sangat principles is necessary for the Company to survive and
diperlukan agar Perusahaan dapat bertahan dan tangguh stay strong in the face of increasingly fierce competition.
dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat. GCG GCG is expected to be a means to achieve the
diharapkan dapat menjadi sarana untuk mencapai visi, misi Company’s vision, mission, and objectives better.
dan tujuan Perusahaan secara lebih baik.
PT TIMAH Tbk menyadari bahwa penerapan GCG secara PT TIMAH Tbk realizes that the systematic and consistent
sistematis dan konsisten merupakan kebutuhan yang implementation of GCG is a need to be applied. The
harus dilaksanakan. Penerapan GCG pada Perusahaan implementation of GCG in the Company is expected to
diharapkan dapat memacu perkembangan bisnis, spur business development and accountability, and to
akuntabilitas serta mewujudkan nilai Pemegang Saham realize shareholder’s value in the long term without
dalam jangka panjang tanpa mengabaikan kepentingan neglecting the interests of other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
PT TIMAH Tbk
Pendahuluan
Introduction
Untuk meningkatkan kinerja dan kepatuhan terhadap To improve performance and adherence to the
implementasi prinsip-prinsip GCG, Perusahaan menyusun implementation of GCG principles, the Company establishes
Pedoman Tata Kelola GCG yang diterapkan secara konsisten GCG Guidelines applied consistently so that all values owned
sehingga semua nilai yang dimiliki oleh pihak-pihak yang by the parties concerned in the Company can be optimally
berkepentingan atas Perusahaan dapat digunakan secara utilized, thus results in a mutually beneficial pattern of
optimal dan menghasilkan pola hubungan ekonomis yang economic relations. The Code of Corporate Governance
saling menguntungkan. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (COCG) is a crystallization of GCG rules, applicable
atau Code of Corporate Governance (COCG) merupakan legislation, adopted cultural values, vision and mission, and
kristalisasi dari acuan GCG, peraturan perundang-undangan GCG best practices.
yang berlaku, nilai-nilai budaya yang diterapkan, visi dan misi
serta praktik-praktik terbaik (best practices) GCG.
LANDASAN DAN PEDOMAN PENERAPAN GCG BASIS AND GUIDELINES IN GCG IMPLEMENTATION
Dalam penerapan GCG, PT TIMAH Tbk selalu mengacu dan In the implementation of GCG, PT TIMAH Tbk always refers
berpedoman pada standar yang terbaik sesuai dengan to and is guided by the best standards and in accordance with
regulasi yang sudah ditentukan baik yang berlaku pada dunia the regulations that have been determined in the international
usaha internasional maupun berbagai peraturan perundang- business world as well as various laws and

Pendahuluan
Introduction
undangan yang berlaku di Indonesia yang dikeluarkan oleh regulations applicable in Indonesia by the government
pemerintah dan lembaga-lembaga berwenang lainnya. and authorized institutions.
Penyusunan Pedoman Tata Kelola Perusahaan ini The establishment of this Code of Good Corporate
mengacu pada ketentuan sebagai berikut: Governance refers to the following provisions:
Undang-undang Republik Indonesia, diantaranya adalah: The Law of the Republic of Indonesia, among others are:
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 4 Tahun Law of the Republic of Indonesia Number 4 Year
2009 Tentang Pertambangan. 2009 regarding Mining.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Law of the Republic of Indonesia Number 14 Year
Tahun 2008 Tentang Keterbukaan Informasi. 2008 regarding Information Transparency.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun Law of the Republic of Indonesia Number 11
2008 tentang Informasi dan Transaksi Year 2008 regarding Information and Electronic
Elektronik. Transactions.
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas. 2007 regarding Limited Liability Company.
Tahun 2003 Tentang Badan Usaha Milik Negara 2003 regarding State-Owned Enterprises (SOEs).
(BUMN).
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Law of the Republic of Indonesia Number 20
Tahun 2001 Tentang Perubahan atas Undang- Year 2001 regarding Amendment to Law Number
Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang 31 Year 1999 concerning the Eradication of
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Corruption.
Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara 1999 regarding State Administrators Clean and
yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Free of Corruption Collusion, and Nepotism.
Nepotisme.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun Law of the Republic of Indonesia Number 5
1999 Tentang Larangan Praktik Monopoli dan Year 1999 concerning the Ban on Monopolistic
Persaingan Usaha Tidak Sehat. Practices and Unfair Business Competition.
Undang-undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 1995
1995 Tentang Pasar Modal. concerning Capital Market.
Peraturan Pemerintah, diantaranya adalah: Government Regulation, such as:

Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 Tentang Government Regulation No. 45 Year 2005
Pendirian, Pengawasan dan Pembubaran Badan concerning Establishment, Management,
Usaha Milik Negara (BUMN). Supervision and Dissolution of State Owned
Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2012 Enterprises (SOEs).
Tentang Perubahan atas Perubahan Peraturan Government Regulation Number 24 Year 2012 regarding
Pemerintah Nomor 23 Tahun 2010 Tentang Amendment to Government Regulation Number 23
Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Year 2010 Concerning Business
Mineral dan Batubara. Activities on Mineral and Coal Mining.
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
(BUMN), diantaranya adalah : (SOEs), among others are:
PT TIMAH Tbk
Pendahuluan
Introduction
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-06/ Regulation of the Minister of State Owned Enterprises.
MBU/2012 Tentang Perubahan Atas Peraturan PER-06/MBU/2012 On Amendment To The
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor Regulation Of The State Minister Of State Owned
PER-01/MBU/2012 Tentang Persyaratan dan Tata Enterprises Number PER-01/MBU/2012
Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Concerning Terms and Procedures of the
Direksi Badan Usaha Milik Negara. Appointment and Dismissal of Members of the
Board of Directors of State-Owned Enterprises.
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-09/ MBU/2012 Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara Number: PER-09/MBU/2012 on Amendment to the
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- Regulation of the Minister of State-Owned
01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Enterprises No. PER-01/MBU/2011 on the
Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance in
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- Regulation of the Minister of State Owned
12/MBU/2012 Tentang Organ Pendukung Enterprises Number: PER-12/MBU/ 2012
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan concerning the Supporting Organs of the Board
Usaha Milik Negara. of Commissioners / Supervisory Board of State-
Owned Enterprises.
Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-06/ Regulation of the Minister of State Owned
MBU/2011 Tentang Pendayagunaan Aktiva Enterprises No. PER-06/MBU/2011 concerning
Tetap BUMN. the Utilization of Fixed Assets of SOEs.
Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-02/ Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/2010 Tentang Tata Cara Penghapus Enterprises No. PER-02/MBU/2010 concerning
bukuan dan Pemindahtanganan Aset BUMN. Procedures of Write-off and Alienation of SOEs
Assets.
Peraturan Menteri Negara BUMN SK-16/S. Minister of State Owned Enterprises Regulation SK-
MBU/2012 Tentang Indikator/ Parameter 16/S.MBU/2012 regarding to assesment and
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata evaluation indicator/parameter over Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance implementation of SOE.
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Decree of State Minister for State-Owned Enterprises
(BUMN), diantaranya adalah : (BUMN), among others are:
Keputusan Menteri BUMN Nomor Kep-102/ Decree of the Minister of SOE No. Kep-102/
MBU/2002 Tentang Penyusunan RJPP. MBU/2002 on the Arrangement of Company’s
Long Term Plan
Keputusan Menteri BUMN Nomor Kep-101/ Decree of the Minister of SOE Number Kep-101/
MBU/2002 Tentang Penyusunan RKAP. MBU/2002 on Arrangement of Company’s Work
Plan & Budget
Keputusan Menteri BUMN Nomor Kep-100/ Decree of the Minister of SOE Number Kep-100/
MBU/2002 Tentang Penilaian Tingkat Kesehatan MBU/2002 on Rating of BUMN Health Level.
BUMN.
Surat Edaran Menteri Negara BUMN Nomor: S-375/ Circular Letter of State Minister of State-Owned
MBU.Wk/2011 tentang Kebijakan Menteri Negara Enterprises Number: S-375/MBU.Wk /2011 on
BUMN dalam pengurusan dan pengawasan BUMN. Minister of State-Owned Enterprises Policies in the
Management and Supervision of SOEs.

Pendahuluan
Introduction
Peraturan Bapepam dan LK dan Bursa Efek Indonesia, Bapepam - LK Regulations and Indonesia Stock
diantaranya adalah: Exchange, among others are:
Peraturan Bapepam dan LK Nomor VIII.G.7 Bapepam and LK Regulation Number VIII.G.7 About
Tentang Pedoman Laporan Keuangan Emiten Guidelines for Financial Statements of
atau Perusahaan Publik, Lampiran Keputusan Issuers or Public Companies, Attachment of
Ketua Bapepam dan LK Nomor Kep- Decision of the Chairman of Bapepam and LK
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012. Number Kep-347/BL/2012 dated June 25, 2012.
Peraturan Bapepam dan LK Nomor IX. E.2 tentang Bapepam and LK Regulation Number IX. E.2 on
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Material Transactions and Changes in Main
Usaha Utama, Lampiran Keputusan Ketua Business Activities, Attachment of Decision of
Bapepam dan LK Nomor: KEP-614/BL/2011 the Chairman of Bapepam and LK Nomo: KEP-
tanggal 28 November 2011; 614/ BL/2011 dated November 28, 2011;
Peraturan Bapepam dan LK Nomor IX.E.1 Tentang Bapepam and LK Regulation Number IX.E.1
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan concerning Affiliate Transactions and Conflict of
Transaksi Tertentu, lampiran Keputusan Ketua Interest of Certain Transactions, attachment of
Bapepam dan LK Nomor: Kep-412/BL/2009 Decision of the Chairman of Bapepam and LK
tanggal 25 November 2009; Number: Kep-412/BL/2009 dated 25 November
2009;
Peraturan Bapepam Nomor X.K.6 tentang Kewajiban Bapepam and LK Regulation Number X.K.6
Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten regarding Obligation to Submit Annual Reports
atau Perusahaan Publik, Lampiran Keputusan to Issuers or Public Companies, Attachment of
Ketua Bapepam Nomor Kep-134/ bl/2006 Decision of Chairman of Bapepam Number Kep-
tanggal 7 Desember 2006. 134 /bl/2006 dated December 7, 2006.
Peraturan Bapepam Nomor IX.I.6 tentang Direksi Bapepam Regulation No. IX.I.6 regarding the Board
dan Komisaris Emiten dan Perusahaan, of Directors and Commissioners of Issuers and
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam Nomor Companies, Attachment of Decision of the
Kep-45/ PM/2004 tanggal 29 November 2004. Chairman of Bapepam Number Kep-45 / PM /
2004 dated 29 November 2004.
Peraturan Bapepam No.IX.I.5 tentang Pembentukan Bapepam Regulation No. IX.I.5 on Establishment and
dan Pedoman Pelaksanaan Komite Audit, Implementation of Guidance of the Audit
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam Nomor Committee, Attachment of Decision of the
Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September 2004. Chairman of Bapepam Number Kep-
Peraturan Bapepam VIII.G.11 tentang Tanggung 29/PM/2004 dated September 24, 2004.
Jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Bapepam Regulation VIII.G.11 on Board of
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam Nomor Directors’ Responsibility on Financial
Kep-40/ PM/2003 tanggal 22 Desember 2003. Statements, Attachment of Decision of the
Chairman of Bapepam Number Kep-
Peraturan Bapepam Nomor IX.D.1 tentang Hak 40/PM/2003 dated December 22, 2003.
Memesan Efek Terlebih Dahulu, Lampiran Bapepam Regulation Number IX.D.1 regarding Pre-
Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep-26/ emptive Rights, Attachment of Decision of the
PM/2003 tanggal 17 Juli 2003. Chairman of Bapepam Number Kep-
Peraturan Bapepam X.K.1 tentang Keterbukaan 26/PM/2003 dated July 17, 2003.
Informasi yang Harus Segera Diumumkan Bapepam Regulation X.K.1 regarding Disclosure of
kepada Publik, Lampiran Keputusan Ketua Information that Must Be Announced
Bapepam Nomor Kep-86/PM/1996 tanggal 24 Immediately to Public, Attachment of Decision of
Januari 1996. Chairman of Bapepam Number Kep-86 / PM /
1996 dated January 24, 1996.
PT TIMAH Tbk
Pendahuluan
Introduction
j. Peraturan Bapepam No. IX.I.4 tentang Bapepam Regulation No. IX.I.4 on the Establishment
Pembentukan Sekretaris Perusahaan, Lampiran of the Corporate Secretary, Attachment of
Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep – 63/ Decision of the Chairman of Bapepam Number
PM/1996 tanggal 17 Januari 1996. Kep-63/PM/1996 dated January 17, 1996.
Regulation Number 1-A concerning the listing of shares
Peraturan Nomor 1-A tentang pencatatan saham dan efek and equity securities other than shares issued by
bersifat ekuitas selain saham yang diterbitkan oleh listed companies, Attachment of Decision of Directors
perusahaan tercatat, Lampiran Keputusan Direksi PT. of PT. Jakarta Stock Exchange No. Kep-305/ BEJ/07-
Bursa Efek Jakarta Nomor Kep-305/BEJ/07-2004 2004 dated July 19, 2004.
tanggal 19 Juli 2004. The Articles of Association of PT TIMAH Tbk based on
Anggaran Dasar PT TIMAH Tbk berdasarkan Akta Nomor Deed No. 136 dated June 28, 2010 made and
136, tanggal 28 Juni 2010 yang dibuat dan disampaikan submitted by Notary Imah Fatimah, SH and has been
oleh Notaris Imah Fatimah, SH dan telah disahkan approved by the Minister of Justice and Human
Menteri hukum dan Hak Azasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia Number. AHU-
Republik Indonesia Nomor. AHU-51352.AH.01.02. 51352. AH.01.02. the year 2010.
Tahun 2010. General Guidelines of GCG published by the National
Pedoman Umum Good Corporate Governance yang Committee on Governance Policy of 2006.
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan
Governance Tahun 2006.
Purpose of GCG Implementation
Tujuan Penerapan GCG The purposes of GCG Implementation at PT TIMAH Tbk
Tujuan Penerapan GCG pada PT TIMAH Tbk telah merujuk refer to the foundations of Good Corporate Governance
dan mengacu pada landasan-landasan penerapan praktik practice and applicable laws and regulations, as follows:
Good Corporate Governance dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, antara lain sebagai berikut : Maximizing the value of the Company to Shareholders by
Memaksimalkan nilai Perusahaan bagi Pemegang Saham taking into account the interests of other
dengan tetap memperhatikan kepentingan pemangku stakeholders.
kepentingan lainnya. Enhancing the competitiveness of the Company nationally
Meningkatkan daya saing Perusahaan secara nasional and internationally and encouraging the achievement of
maupun internasional dan mendorong tercapainya the Company’s sustainability through management
kesinambungan Perusahaan melalui pengelolaan yang based on the principles of transparency, independence,
didasarkan pada prinsip transparansi, kemandirian, accountability, and equity and fairness.
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kesetaraan dan
kewajaran. Encouraging professional, transparent, and efficient
Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, management of the Company, and empowering the
transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi functions and enhancing the independence of each
dan meningkatkan kemandirian masing-masing Company’s Organ.
Organ Perusahaan. Encouraging Company Organs to make decisions and
Mendorong Organ Perusahaan agar dalam membuat carry out actions based on high moral values and
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai compliance with applicable laws and regulations.
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Controlling and directing relationships among Company
Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antar Organ Organs.
Perusahaan.

Pendahuluan
Introduction
Mendorong timbulnya kesadaran akan adanya tanggung 6. Encouraging awareness of the Company’s stakeholders
jawab sosial Perusahaan terhadap pemangku regarding corporate social responsibility and
kepentingan maupun kelestarian lingkungan di environmental sustainability around the Company.
sekitar Perusahaan.
Meningkatkan kepercayaan pasar untuk mendorong arus Increasing market confidence to encourage investment flows
investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional yang and sustainable national economic growth.
berkesinambungan.
PRINSIP-PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE GCG Principles

Dalam penerapan praktik GCG, PT TIMAH Tbk selalu In the implementation of GCG practices, PT TIMAH Tbk
mengedepankan penciptaan nilai tambah dan perbaikan yang prioritizes the creation of added value and consistent
konsisten dengan memastikan penerapan kelima prinsip improvement to ensure the implementation of ive main
utama GCG secara benar dan sesuai dengan Tata Kelola principles of GCG properly and in accordance with the
Perusahaan yang telah ditetapkan. Secara umum ada lima Corporate Governance Roadmap stipulated. In general, there
prinsip dasar yang terkandung dalam GCG. Kelima prinsip are five basic principles contained in GCG. These five
tersebut adalah Transparency (transparansi), Accountability principles are Transparency, Accountability, Responsibility,
(akuntabilitas), Responsibility (responsibilitas), Independency Independency and Fairness. In more detail the basic
(kemandirian) dan Fairness (kesetaraan/ kewajaran). Secara principles of good corporate governance are as follows:
lebih rinci prinsip-prinsip dasar GCG adalah sebagai berikut:
Implementasi Prinsip GCG PT TIMAH Tbk

Implementation of PT TIMAH Tbk GCG Principle
Prinsip Penjelasan Implementasi

Principle Description Implementation
Transparansi Prinsip transparansi yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan Melaksanakan aktivitas keterbukaan informasi
Transparency keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi material dan melalui pemenuhan kewajiban pelaporan
relevan mengenai Perusahaan. kepada Pemegang Saham, dan melalui
The principle of transparency is openness in implementing the decision-making pelaporan keuangan dan melalui
process and openness in disclosing material and relevant information about the media komunikasi resmi.
Company. Perform information disclosure activity by fulfilling
reporting obligation to the Shareholders as
Perusahaan akan mematuhi peraturan perundang-undangan yang mengatur well as financial reporting and through official
masalah keterbukaan informasi yang berlaku bagi Perusahaan. Transparansi juga communication media.
mencakup hal-hal yang relevan dengan informasi yang dibutuhkan oleh publik
berkaitan dengan produk dan aktivitas operasional Perusahaan yang secara
potensial dapat mempengaruhi perilaku pemangku kepentingan.
The Company shall comply with laws and regulations governing information disclosure
issues applicable to the Company. Transparency also includes matters relevant to
the information required by the public in relation to the Company's products and
operational activities that potentially influence stakeholder behavior.
PT TIMAH Tbk
Pendahuluan
Introduction
Prinsip Penjelasan Implementasi

Principle Description Implementation
Akuntabilitas Prinsip akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Memiliki struktur tata kelola perusahaan
Accountability pertanggungjawaban Organ Perusahaan sehingga pengelolaan Perusahaan yakni organ utama yang saling menunjang
terlaksana secara efektif. terciptanya pelaksanaan tugas yang transparan
The principle of accountability is the clarity of functions, implementation and dan independen. Perseroan juga telah
accountability of the Company's Organs which enable the Company's management melengkapi pedoman-pedoman yang berfungsi
effectively implemented. untuk menjadi panduan
penerapan tata kelola perusahaan.
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan wewenang yang dimiliki Having corporate governance structure
seseorang atau satuan kerja dalam melaksanakan tanggung jawab yang including main structures that are supports
dibebankan Perusahaan. Akuntabilitas ini meliputi penjelasan atas pelaksanaan implementation of transparent and independent
tugas dan wewenang, pelaporan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, serta duty. The Company also has equipped manuals
pertanggungjawaban atas aktivitas dalam melaksanakan tugas dan wewenang that are functioned as corporate governance
tersebut. implementation guideline.
Accountability relates to the execution of duties and authorities owned by a person
or work unit in carrying out the responsibilities imposed by the Company. This
accountability includes explanations of the performance of duties and authorities,
reporting on the execution of duties and authorities, and accountability for activities in
performing these duties and authorities.
Pertanggungjawaban Prinsip pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan Perusahaan Menerapkan mekanisme tata kelola
Responsibility terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip perusahaan yang bersifat cross check untuk
korporasi yang sehat. memastikan responsibilitas dari masing-
The principle of accountability is the suitability in the management of the Company masing fungsi struktur tata kelola perusahaan
with the prevailing laws and regulations and the principles of sound corporations. melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
sebaik-baiknya tanpa benturan kepentingan
dan intervensi.
Implementation of cross-check corporate
governance mechanism to ensure responsibility
of each function of the corporate governance
structure to exercise their duty and responsibility
properly without conflict of interest and
intervention.
Kemandirian Prinsip kemandirian yaitu keadaan di mana Perusahaan dikelola secara Perseroan dikelola secara profesional tanpa
Independency profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak adanya benturan kepentingan ataupun
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku intervensi dan dominasi dari pihak manapun.
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. The Company is managed professionally without
The principle of independence is the state in which the Company is professionally conflict of interest and intervention from any party.
managed without conflict of interest and influence / pressure from any party that is
inconsistent with the prevailing laws and regulations and sound corporate principles.
Kewajaran Prinsip kewajaran yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak Perseroan menerapkan kesetaraan kepada
Fairness pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan segenap pemangku kepentingan sesuai
perundang-undangan yang berlaku. dengan peraturan dan perundang-undangan
The principle of fairness is justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders yang berlaku.
arising under the applicable laws and regulations. The Company implements fairness principle to all
stakeholders in accordance with prevailing law
and regulation.
PENERAPAN GOOD CORPORATE Good Corporate Governance Implementation GCG

GOVERNANCE Kebijakan dan Komitmen GCG Policy and Commitment
PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk terus melakukan PT TIMAH Tbk is committed to continuously make
perbaikan dan peningkatan dalam penerapan prinsip- improvements and advancement in the application of GCG
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik atau GCG (Good Corporate Governance) principles or Good Corporate
(Good Corporate Governance). Komitmen tersebut Governance. The commitment is made in order to realize a
dilakukan dalam rangka mewujudkan perusahaan yang company that can be trusted by the stakeholders and achieve
dapat dipercaya para pemangku kepentingan serta superior performance and sustainable growth.
mencapai kinerja unggul dan pertumbuhan berkelanjutan.
Prinsip-prinsip tersebut, yakni Transparansi, Akuntabilitas, These GCG principles, namely transparency, accountability,
Tanggung Jawab, Kemandirian serta Kewajaran, ditanamkan responsibility, independence as well as fairness and equality,
dan dilaksanakan di seluruh operasi Perseroan. Dengan are embedded across all our operations. By continually
terus menyempurnakan penerapan dan efektivitas GCG, improving GCG application and effectiveness in the Company,
Perseroan berharap dapat terus mengkonsolidasi hubungan we hope to continue consolidating the relationship between
antara Dewan Komisaris dan Direksi; terus memperkuat the Board of Commissioners

Pendahuluan
Introduction
fungsi pengawasan dan pengelolaan Perseroan; and the Board of Directors; continue to strengthen the
memastikan akurasi dan integritas keuangan; Company’s supervisory and management functions;
memastikan pengungkapan informasi secara tepat waktu; ensure financial accuracy and integrity; ensure timely
membuat keputusan secara etis dan akuntabel; disclosure of information; make ethical and accountable
mengidentifikasi dan mengelola risiko; mengedepankan decisions; identify and manage risk; uphold shareholders’
hak pemegang saham secara konsisten; memberikan rights consistently; provide appropriate remunerations
remunerasi yang sesuai dan bertanggung jawab; serta responsibly; and ensure continued compliance with all
memastikan kepatuhan pada peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku secara berkesinambungan.
Dalam upaya mewujudkan komitmen Dewan Komisaris dan In an effort to relize the commitment of the Board of
Direksi dalam Tata Kelola Perusahaan, Perseroan telah Commissioners and Board of Directors in Corporate
melakukan beberapa implementasi GCG, diantaranya melalui Governance, the Company has carried out some GCG
pembuatan buku-buku soft structure GCG seperti Board actions, to name a few: by issuing GCG soft structure
Manual Dewan Komisaris dan Direksi, Buku Tata Kelola books such as Manual for the Board of Commissioners
Perusahaan, Buku Etika Bisnis atau Code of Conduct dan and Board of Directors (Board Manual), Code of
Buku Sistem Penyampaian Pelanggaran. Corporate Governance, Business Ethics Book or Code of
Conduct Book and Whistleblowing Book.
Selain melengkapi buku penunjang GCG (GCG soft In addition to completing the GCG supporting books (GCG
structure), Perseroan juga melengkapi aturan perusahaan soft structure), the Company also complements the company
berdasarkan aturan-aturan pemerintah yang dijalankan rules based on government regulations applied by the
Perseroan khususnya pada ranah Tata Kelola Perusahaan. Company, especially in the corporate governance area.
Perseroan juga berusaha menginternalisasi pelaksanaan The Company also seeks to internalize the GCG
GCG kepada seluruh karyawan dengan bentuk seperti implementation to all employees by by adding GCG
menambahkan sesi sosialisasi GCG dalam setiap in-house socialization section in every in-house training held by the
training yang diadakan di diklat Perseroan. Selain itu juga, Company. Also, placing standing banners on the
Perseroan melakukan usaha preventif dengan menempatkan prevention of graft in the Company’s Office Units. Graft
standing banner di Unit-Unit Kantor Perseroan yang rejection ads are routinely published by the Company in
bertemakan GCG, seperti anti korupsi, gratifikasi, kolusi dan the national and local print media to prevent internals and
nepotisme. Perseroan juga memuat iklan penolakan business partners in receiving and giving gifts, especially
gratifikasi secara rutin di media cetak, nasional maupun during religious feast day.
daerah operasi saat menjelang hari besar perayaan agama.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Structure

Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Referring to Law No. 40 of 2007 regarding to Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur organ utama GCG Perusahaan Company, the Company’s GCG major organ consists of
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Komisaris, dan Direksi. Organ Perusahaan tersebut Commissioner, and Board of Director. The Company’s organ
memainkan peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan plays a key role in the success of GCG implementation. In
GCG. Selain itu, Perseroan juga telah membentuk organ- addition, the Company also has established GCG supporting
organ pendukung GCG di bawah Komisaris, yaitu Komite organs under Board of Commissioner, namely Audit
Audit, Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Committee, Business Development Unit, and Risk Control,
Risiko, dan Sekretaris Dewan Komisaris serta organ and Board of Commissioner Secretary, as well as GCG
pendukung GCG di bawah Direksi yang terdiri dari Sekretaris supporting organs under Board of Director consisting of
Perusahaan dan Satuan Pengawas Internal (SPI). Corporate Secretary and Internal Audit Unit (IAU).
PT TIMAH Tbk
Pendahuluan
Introduction
Dalam pelaksanaannya, masing-masing organ Perusahaan Each of the Company’s organ performs its duties, functions
tersebut menjalankan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya and responsibilities independently in the interest of the
secara independen untuk kepentingan Perusahaan sesuai Company in accordance with the statutory provisions, the
dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar Articles of Association and other applicable provisions.
Perusahaan, dan ketentuan lain yang berlaku.
Berikut adalah strukur tata kelola perusahaan di Perseroan: The Company’s Corporate Governance Structure is as below:
RUPS
(Rapat Umum Pemegang Saham)
(General Meeting of Shareholders)
Direksi dewan komisaris

Board of Directors Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan Komite Audit

Corporate Secretary Aurit Committee
Satuan Pengawas Internal Komite Nominasi, Remunerasi & Risiko

Internal Audit Units Nomination, Remuneration & Risks Committee
Divisi Manajemen Risiko Usaha & Investasi

Business Risk Management & Investment Division
Satuan Kerja Perusahaan

Company Operating Units
PENILAIAN GCG GCG Assesment

Perseroan melaksanakan evaluasi praktik GCG melalui The Company conducts the GCG Practice Evaluation through
kegiatan Asesmen GCG (GCG Assessment) secara regular GCG assessment activities. The GCG assessment
berkala. Kegiatan asesmen GCG dilakukan untuk activities are performed to ensure how the company
memastikan bagaimana Perseroan menjalankan implements commitments and its GCG Implementation
komitmen dan praktik penerapan GCG. Pada tahun buku practices. In the fiscal year 2017, PT TIMAH Tbk returned to
2017, PT TIMAH Tbk kembali mendapatkan predikat achieve VERY GOOD predicate with the value increase over
SANGAT BAIK dengan kenaikan nilai daripada tahun the previous year of 3.394% or 3,067 points.
sebelumnya sebesar 3,394 % atau 3.067 poin.
Kriteria yang Digunakan Dalam Penilaian Criteria That Used in Assessment

Dalam melakukan penilaian GCG, ada beberapa kriteria In implementing GCG assessments, there are several
yang selalu digunakan sebagai acuan utama. Kriteria- criteria that are always used as main guidance. These
kriteria ini meliputi : criteria are as follows:
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Commitment on Sustainable Corporate Governance
yang baik secara berkelanjutan
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal Shareholders and GMS/Capital Owner
Dewan Komisaris Board of Commissioner’s

Pendahuluan
Introduction
Direksi Board of Director’s

Pengungkapan Informasi dan Transparansi Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya Other Aspect
Pihak yang Melakukan Asesmen Party who performs the assessment

Penilaian atas praktik Tata Kelola Perusahaan PT TIMAH Tbk The assessment of PT TIMAH Tbk Corporate Governance
pada tahun buku 2017 dilakukan oleh tim penilai internal (self practices in the fiscal year 2017 was conducted by The self
assessment) dan didampingi konsultan independen yaitu assessment team and assisted by an independent consultant
MUC konsulting grup. Pelaksanaan penilaian GCG ini namely MUC Consulting Group. The Implementation of GCG
dilakukan dengan mengacu pada parameter yang telah Assessment is performed with reference to the parameters
ditentukan oleh Kementerian BUMN. that have been determined by the Ministry of SOEs.
Skor Penilaian Masing-Masing Kriteria Score Assessment of Each Criterion

Berikut adalah skor penilaian yang dicapai oleh PT Below is The scores assessment were achieved by PT
TIMAH Tbk pada tahun buku 2016 dan 2017. Secara TIMAH Tbk in the fiscal year 2016 and 2017. Overall, The
keseluruhan, pencapaian Perseroan dalam penerapan Company’s achievements in the implementation of GCG
praktik GCG pada tahun buku 2017 telah meningkat practices in the fiscal year 2017 have increased with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
Pencapaian Tahun 2016 Pencapaian Tahun 2017

2017 Achievement 2017 Achievement
No Aspek/Indikator/Parameter Pengujian Bobot ∆ (%)
Aspect/Indicator/Assesment Parameter Weight Skor Persentase Skor Persentase
Score Percentage Score Percentage
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Secara Berkelanjutan. 7.00 5,655 80,790% 6,391 91.302% 11,513%
Commitment on Sustainable Corporate Governance
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal Shareholders
and GMS/Capital Owner 9.00 8,683 96,481% 8,685 96.500% 0,019%
Shareholders and GMS/Capital Owner
III Dewan Komisaris
35.00 30,260 86,458% 32,107 91.733% 5,750%
Board of Commissioners
IV Direksi
35.00 29,561 84,459% 30,717 87.762% 3,763%
Board of Directors
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi
9.00 8,118 90,202% 8,070 89.667% (0,596%)
Information Disclosure and Transparency
VI Aspek Lainnya
Other Aspects
5.00 5,000 100,000% 4,375 87.500% (14,285%)
Skor Keseluruhan | Total Score 100.00 87,278 87,278% 90,345 90,345% 3,394%
2016 2017
Komitmen Terhadap Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik
Secara Berkelanjutan.
Commitment on Sustainable Corporate
Governance
32,107
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik
30,260 29,561 30,717 Modal Shareholders and
GMS/Capital Owner
Shareholders and GMS/Capital Owner
Dewan Komisaris Board of
Commissioners
IV. Direksi
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan
8,683 8,685 8,118 8,070 Transparansi
6,391 Information Disclosure
5,655 5,000 4,375 and Transparency
VI. Aspek Lainnya
I II IIi IV V VI Other Aspects
PT TIMAH Tbk
Pendahuluan
Introduction
Rekomendasi Hasil Penilaian The Assessment Results Recommendation

Rekomendasi penilaian penerapan praktik GCG Recommendation on the implementation of GCG practices
digunakan sebagai acuan utama untuk meningkatkan are used as the main reference to improve the performance of
kinerja penerapan praktik GCG pada Perseroan. Sebagai GCG Practices in the Company. As the next step, Follow-up
langkah berikutnya, tindak lanjut dari rekomendasi of Recommendation is performed to realize the Company’s
dilakukan untuk merealisasikan komitmen Perseroan commitment to continuously improve GCG Performance
untuk terus meningkatkan kinerja GCG.
Sebagai bukti atas keseriusan Perseroan terhadap As The Company’s seriousness evidence toward GCG
penerapan GCG, pada Tahun Buku 2017 PT TIMAH Tbk implementation, in the fiscal year 2017, PT TIMAH Tbk
mampu meningkatkan skor akhir GCG dari pada Tahun was able to increase the GCG final score from the
Buku sebelumnya. Peningkatan nilai GCG pada Tahun previous fiscal year. The increase of GCG value in the
Buku 2017 ini disebabkan adanya tindak lanjut atas fiscal year 2017 is due to follow up existence on the
rekomendasi dari hasil penilaian penerapan GCG pada recommendation of the GCG implementation assessment
Tahun Buku 2016 antara lain sebagai berikut : in the fiscal year 2016, were as follows:
Telah dibuat laporan dan pelaksanaan pengendalian Has been made The report and gratification control
gratifikasi yang disampaikan kepada Direktur Utama implementation that delivered to The President Director
Komposisi jumlah Dewan Komisaris dan Direksi telah The Board of Commissioner and the Board of Director’
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam SK- members is are accordance with the provisions
16/S. MBU/2012 stipulated in SK-16 / S.MBU / 2012
Pemutakhiran dan pengesahan code of conduct, board Updates and ratifications of the code of conduct, manual
manual dan buku pedoman GCG telah dibuatkan board and GCG manual has been drafted.
bentuk draftnya
Terdapat peningkatan karyawan yang menandatangani There is the increase in employee that signed the integrity
pakta integritas pada tahun 2017 yaitu 3.104 dari pact in 2017 namely 3,104 of 4,637 employees that
4.637 karyawan dibandingkan tahun 2016 sebanyak compared to 2016 as many as 2,424 of 4,711
2.424 dari 4.711 orang karyawan. employees.
Alasan Belum atau Tidak Diterapkannya Rekomendasi The Reasons for Not Applying Recommendation
Walaupun secara keseluruhan hasil penilaian penerapan Although, The overall assessment results of GCG
GCG naik dari tahun sebelumnya, dalam praktiknya tindak implementation increase from the previous year, in
lanjut atas rekomendasi penilaian penerapan GCG pada practices, follow-up on the recommendation of GCG
tahun buku 2016 belum semuanya sudah terlaksana. Ada implementation in fiscal year 2016 has not all been
banyak faktor yang menjadi hambatan atau pertimbangan performed. There are many factors that become obstacles
atas belum terlaksananya tindak lanjut atas rekomendasi or consideration of GCG implementation.
penerapan GCG.
Pertimbangan dan alasan belum adanya tindak lanjut atas Consideration and reason of there is no follow-up on
rekomendasi dari penilaian penerapan GCG tersebut adalah: recommendation and GCG implementation assessment
are as follows:
Belum melakukan penyusunan kebijakan yang mengatur The policy has not been yet established that regulating the
jangka waktu persetujuan KSO/BOT dan pelepasan period of KSO / BOT approval and disposal assets by
aset oleh Pemegang Saham. Shareholders.
Belum mengatur pemberian sanksi terhadap pejabat yang has not yet regulated sanctions against officials who have
belum menyampaikan LHKPN. not submitted LHKPN.

informasi pemegang saham utama & Pengendali

Main & Controlling Shareholders Information
Saat ini mayoritas kepemilikan saham PT TIMAH Tbk dimiliki Currently, the majority share ownership of PT TIMAH Tbk
oleh PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero) melalui is owned by PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero)
saham seri B sebesar 65% atau sebanyak 4.841.053.952 through Series B shares of 65% or 4,841,053,952 shares.
saham. Namun demikian, Perseroan tetap dikendalikan oleh Although the Company keeps controlled by the Republic
Negara Republik Indonesia, baik secara langsung melalui of Indonesia, either directly through Series A Dwiwarna
saham Seri A Dwiwarna, maupun tidak langsung melalui PT shares, or indirectly through PT Indonesia Asahan
Indonesia Asahan Alumunium (Persero). Alumunium (Persero).
PT Indonesia Asahan Publik

Aluminium Persero (INALUM) Public
65,00% 35,00%
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk
Rapat umum pemegang saham

General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai Organ General Meeting of Shareholders (GMS) as Company
Perusahaan yang menjadi wadah Pemegang Saham Organ which becomes the forum for Shareholders to take
untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan important decisions related to shares owned in the
dengan saham yang dimiliki dalam Perusahaan dengan Company with due regard to the provisions of Articles of
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan Peraturan Association and the prevailing laws and regulations.
Jenis RUPS Type of GMS

RUPS Tahunan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham The AGMS is the Annual General Meeting of
yang diadakan setiap tahun selambatnya 6 (enam) Shareholders held every year not later than 6 (six)
bulan setelah tahun buku Perusahaan berakhir. months after the Company’s fiscal year ends. The
Agenda dalam RUPS Tahunan adalah: agenda in the Annual GMS is:
Pengesahan perhitungan tahunan, laporan tahunan Ratification of annual calculations, annual reports on
mengenai keadaan dan jalannya Perusahaan. the state of affairs and the course of the
Penetapan penggunaan laba. Company.
Penunjukkan auditor eksternal yang terdaftar pada Determining the use of profit.
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Appointment of external auditors registered with the
Keuangan (Bapepam dan LK). Capital Market and Financial Institution
Mengisi lowongan jabatan Anggota Direksi dan Supervisory Agency (Bapepam and LK).
Dewan Komisaris (jika perlu). Filling vacancy of Members of the Board of Directors
and Board of Commissioners (if necessary).
Memutuskan hal lain yang telah diajukan Decision on other matters that have been submitted
sebagaimana dalam rapat sesuai dengan as in the meeting in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar dan Undang-Undang provisions of the Articles of Association and Law
Perseroan Terbatas. of Limited Liability Company
RUPS Luar Biasa yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary GMS is the General Meeting of
yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan Shareholders held at any time based on the need to
kebutuhan untuk menetapkan atau memutuskan hal- establish or decide matters that are not done in the
hal yang tidak dilakukan dalam RUPS Tahunan. Annual GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders

Pada tahun 2017, Perseroan telah melaksanakan RUPS In 2017, the Company has conducted the Annual General
Tahunan yang telah diselenggarakan sesuai dengan Meeting of Shareholders held in accordance with the
ketentuan regulator dengan tahapan sebagai berikut : regulatory provisions with the following stages:

Rapat Umum PEMEGANG SAHAM

Pemberitahuan Pada Regulator

Penyampaian Rencana Penyelenggaraan RUPST kepada OJK melalui surat Perseroan Nomor 1361/Tbk/UM-0010/17-S17.2.1 tanggal 09 Maret 2017.
Submission of AGM Plan to the Financial Services Authority through Company’s letter No. 1361/Tbk/UM-0010/17-S17.2.1 dated March 09 2017.
Pengumuman RUPST
Pengumuman RUPST pada tanggal 22 Maret 2017 melalui iklan di surat kabar harian Bisnis Indonesia, situs web
Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perusahaan.
AGM Announcement on March 22 2017 through an advertisement in Bisnis Indonesia newspapers, the Indonesian Stock Exchange’s website, and the Company’s website.
Pemanggilan RUPST
Pemanggilan RUPST pada tanggal 6 April 2017 melalui iklan di surat kabar harian Bisnis Indonesia, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan dan
Ralat Panggilan pada tanggal 7 April 2017 melalui iklan di surat kabar harian Bisnis Indonesia, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan.
AGM Invitation on April 6 2017 through an advertisement in Bisnis Indonesia newspapers, the Indonesian Stock Exchange’s
website, and the Company’s website and correction AGM invitation on April 7, 2017 sent through advertisement in Bisnis Indonesia
daily newspapers, Indonesian Stock Exchange’s website and the Company’s website.
Penyelenggaraan RUPST
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan diselenggarakan pada tanggal 28 April 2017 pukul 13.00 WIB di Flores Ballroom Hotel – Borobudur Jakarta.
AGM was held on April 28, 2017 at 01.00 pm Indonesian Western Standard Time (WIB) at the Flores Ballroom Hotel – Borobudur Jakarta.
KEPUTUSAN, HASIL vOTING DAN TINDAK LANjUT DECISION, VOTING RESULT, AND FOLLOW-UP
RUPS TAHUNAN 2017 DECISION OF ANNUAL GENERAL MEETING ODF
SHAREHOLDERS 2017
Dengan dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris dan Attended by all members of the Board of Commissioners and
Direksi Perseroan serta Pemegang/kuasa Pemegang Saham the Board of Directors of the Company and the Shareholders
Seri A Dwiwarna dan para Pemegang/kuasa Pemegang of the Series A Dwiwarna Share as well as Series B
Saham Seri B yang bersama-sama mewakili 5.606.392.886 Shareholders together representing 5,606,392,886 Shares or
Saham atau merupakan 75.28% dari seluruh saham yang constituting 75.28% of all shares issued by the Company in
dikeluarkan oleh Perseroan sesuai dengan Daftar Pemegang accordance with Company’s Register of Shareholder as of
Saham Perseroan per tanggal 5 April 2017 yang diterbitkan April 5, 2017 issued by PT EDI Indonesia as the Company’s
PT EDI Indonesia sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan Share Administration Bureau of 7,447,753,454 shares
sejumlah 7.447.753.454 saham yang merupakan seluruh representing all shares issued by the Company.
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Dalam Rapat tersebut telah diambil keputusan yaitu In the Meeting, the decision was made as stated in the
sebagaimana termuat dalam berita acara “Rapat Umum minutes of “The Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Perseroan of PT TIMAH Tbk” dated April 28, 2017 number 52, whose
(Persero) PT TIMAH Tbk” tanggal 28 April 2017 nomor notarization is made by Notary & PPAT Fathiah Helmi, SH
52, yang aktanya dibuat oleh Notaris & PPAT Fathiah which principally is as following:
Helmi, SH yang pada pokoknya adalah sebagai berikut
PT TIMAH Tbk
Rapat Umum pemegang saham

Agenda Keputusan RUPST Keterangan Tindak Lanjut & Alasan

Agenda AGMS Decision Description Follow up & Reason
I 1. Menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan Setuju | Agree : 5.599.751.987 Keputusan langsung
selama Tahun Buku 2016 (dua ribu enam belas) termasuk Laporan (99,882%) berlaku
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2016 (dua ribu enam
belas) Tidak Setuju | Disagree: 0(0%) Decision directly applicable
Approving the Annual Report regarding the running of the Company during
Fiscal Year 2016 (two thousand and sixteen) including the report of Board of Abstain | Blank : 6.640.900
Commissioners duties execution during Fiscal Year 2016 (two thousand and sixteen). (0.118%)
Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2016 (dua ribu
enam belas) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan anggota jaringan global PriceWaterhouseCoopers International
Limited (PWC) sesuai dengan Laporannya Nomor: A170228019/DC2/YSR/2017
tanggal 28-01-2017 (dua puluh delapan Februari dua ribu tujuh belas), dengan
opini, “Wajar dalam semua hal yang material, posisi Keuangan Konsolidasian PT.
TIMAH (Persero) Tbk dan entitas anak, tanggal 31-12-2016 (tiga puluh satu
Desember dua ribu enam belas), serta kinerja keuangan arus kas konsolidasiannya
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia , sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan
selama Tahun Buku 2016 (dua ribu enam belas) sepanjang bukan merupakan
tindakan pidana dan/atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku
serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan
ketentuan dan peraturan perundang-undangan.
Approving the Consolidated Financial Statement of the Company in the Fiscal Year 2016
(two thousand and sixteen) which was audited by Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Public Accounting Firm, a member of global network PriceWaterhouseCoopers International
Limited (PWC), as in its report Number: A170228019/DC2/YSR/2017 dated 28-01-2017
(twenty eight of January two thousand and seventeen), with its opinion, “Fair in all material
respects, Consolidated Financial position of PT. TIMAH (Persero) Tbk and its subsidiaries,
dated 31-12-2016 (thirty first of December two thousand and sixteen), and the financial
performance of its consolidated cash flows for the year which ended on the mentioned date
in accordance with Indonesian Accounting Standards, and the full transfer of liability
(volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the actions of management and supervision made during the Fiscal Year 2016 (two
thousand and sixteen) as long as it is not a criminal act and / or violates applicable legal
provisions and procedures recorded in the Company’s financial statements and not in
contravention against the laws and regulations.
II Mengesahkan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Setuju | Agree : 5.599.751.987 Keputusan langsung
Program Bina Lingkungan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-12016 (tiga (99,882%) berlaku
puluh satu Desember dua ribu enam belas) yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & Rekan anggota jaringan global PriceWaterhouseCoopers Tidak Setuju | Disagree: 0(0%) Decision directly applicable
International Limited (PWC) sesuai laporannya Nomor A170228015/DC2/YSR?2017
tanggal 28-02-2017 (dua puluh delapan Februari dua ribu tujuh belas) dengan opini Abstain | Blank : 6.640.900
“Wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PKBL PT. TIMAH (Persero) Tbk (0.118%)
pada tanggal 31-12-2016 (tiga puluh satu Desember dua ribu enam belas) serta kinerja
keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31-12-2016 (tiga puluh
satu Desember dua ribu enam belas) sesuai SAK-ETAP”, serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan yang telah dilakukan selama Tahun Buku 2016 (dua ribu enam belas),
sepanjang bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan dan prosedur
hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan Perseroan dan tidak betentangan dengan ketentuan dan peraturan perundang-
undangan.
Approving the Annual Report including Financial Statements of Partnership and Community
Development Program for the Fiscal Year ended on 31-12-2016 (Thirty first of December
two thousand and sixteen) which was audited by Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Public
Accounting Firm, a member of global network PriceWaterhouseCoopers International Limited
(PWC), as in its report Number: A170228015/DC2/YSR/2017 dated 28-02-2017 (twenty eight of
February two thousand and seventeen), with its opinion, “Fair in all material respects, Partnership
and Community Development Program Financial position of PT. TIMAH (Persero) Tbk dated 31-12-
2016 (thirty first of December two thousand and sixteen), and the financial performance and cash
flows for the year which ended on the mentioned date in accordance with Indonesian Accounting
Standards for Non-Publicly-Accountable Entities, and the full transfer of liability (volledig acquit et
de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for the actions of managing
and supervising the Partnership and Community Development Program during the Fiscal Year
2016 (two thousand and sixteen) as long as it is not a criminal act and / or violates applicable legal
provisions and procedures recorded in the Company’s Financial Statements of Partnership and
Community Development Program and not in contravention against the laws and regulations.



III Mengukuhkan Pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-09/ Mufakat Keputusan langsung
MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan BUMN Agreement berlaku
sebagaimana telah direvisi dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-03/ Decision directly applicable
MBU/12/2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-09/
MBU/07/2015 ; termasuk perubahan-perubahannya dikemudian hari terhitung
sejak tanggal ditetapkannya peraturan tersebut dengan daya laku surut sejak tahun
buku 2016 (dua ribu enam belas), kecuali ketentuan Pasal 9 ayat (1) huruf c yang
diberlakukan mulai tahun buku 2017 (dua ribu tujuh belas).
Confirming the Enactment of Regulation of Minister of State-Owned Enterprises Number:
PER-09/MBU/ 07/2015 on Partnership and Community Development Program of SOEs
as revised by Regulation of Minister of SOEs Number: PER-03 / MBU / 12/2016 on
Amendment to Regulation of Minister of SOEs Number: PER- 09/MBU/07/2015; including
the amendments thereafter from the date of its stipulation which is retroactive to the Fiscal
Year 2016 (two thousand and sixteen), except for the provisions of Article 9 clause (1) letter
c, which was enacted since Fiscal Year 2017 (two thousand and seventeen)
IV 1. Menyetujui Penetapan Penggunaan laba bersih yang dapat diatribusikan Mufakat Cum Dividen di Pasar
kepada Pemilik Entitas Induk tahun buku 2016 (dua ribu enam belas) sebesar Agreement Reguler dan Pasar
Rp. 251.831.768.204,00 (Dua Ratus Lima Puluh Satu Miliar delapan ratus Negosiasi: 8 Mei 2017
tiga puluh satu juta tujuh ratus enam puluh delapan dua ratus empat Rupiah) Cum Dividend in the
sebagai berikut: Regular Market and
Approving the use of Net Profit attributable to Owners of the Company Fiscal Year Negotiated Market: May
2016 (two thousand and sixteen) amounted Rp.251,831,768,204.00 (Two Hundred 8, 2017
Fifty One Billion eight hundred thirty one million seven hundred sixty eight thousand
two hundred and four Rupiah) as follows:
Ex Dividen di Pasar
Reguler dan Pasar
a. Dividen sebesar 30% (tiga puluh persen) atau senilai
Rp75.549.530.461,00 (tujuh puluh lima miliar lima ratus empat puluh Nasional: 9 Mei 2017
Ex Dividend in the Regular
sembilan juta lima ratus tiga puluh ribu empat ratus enam puluh satu
Market and National
Rupiah) atau setara dengan Rp. 10,14394 (sepuluh Rupiah koma satu
empat tiga sembilan empat) per lembar saham; Bagian Pemegang saham Market: May 9, 2017
Negara Republik Indonesia sebesar 65% (enam puluh lima persen) atau Tanggal Pencatatan
Rp49.107.194.800,00 (empat puluh sembilan miliar seratus tujuh juta
seratus sembilah puluh empat ribu delapan ratus Rupiah) dan Publik (DPS): 12 Mei 2017
Listing Date (DPS): May
sebesar 35% (tiga puluh lima persen) atau Rp26.442.335.661,00 (dua
puluh enam miliar empat ratus empat puluh dua juta tiga ratus tiga puluh 12, 2017
lima ribu enam ratus enam puluh satu Rupiah). Cum Dividen di Pasar
Dividend of 30% (thirty percent) or amounted Rp. 75.549.530.461,00 Tunai: 12 Mei 2017
(seventy five billion five hundred and forty nine million five hundred and thirty Cum Dividend in Cash
thousand four hundred and sixty one rupiah) or equivalent to Rp. 10,14394 Market: May 12, 2017
(ten Rupiah point one four three three nine four) per share; Shareholder’s
share of the Republic of Indonesia is 65% (sixty five percent) or Rp. Ex Dividen di Pasar Tunai:
49.107.194.800,00 (forty nine billion one hundred and seven million one 15 Mei 2017
hundred and thirty four thousand eight hundred Rupiah) and Public of 35% Ex Dividend in Cash
(thirty five percent) or Rp. 26,442,335,661.00 (twenty six billion four hundred Market: May 15, 2017
and forty two million three hundred and thirty five thousand six hundred and
sixty one Rupiah). Pembayaran Dividen: 2
b. Sisanya 70% (tujuh puluh persen) dialokasikan sebagai cadangan umum Juni 2017
The remaining 70% (seventy percent) is allocated as general reserve fund. Dividend Payment: June
2. Menyetujui memberikan kewenangan dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 2, 2017
hak substitusi untuk menetapkan jadwal dan tata cara pembayaran dividen Tahun
Buku 2016 (dua ribu enam belas) sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Approving and authorizing power to the Board of Directors of the Company with the
right of substitution to stipulate the schedule and procedure of dividends payment
Fiscal Year 2016 (two thousand and sixteen) in accordance with applicable regulations.
V 1. Menyetujui memberikan kewenangan dan kuasa kepada Pemegang Saham Setuju | Agree : 5.598.550.245 Keputusan langsung
Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2016 (99,882%) berlaku
(dua ribu enam belas) serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas dan
insentif lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2017 (dua ribu Tidak Setuju | Disagree: Decision directly applicable
tujuh belas) 525.581 (0,009%)
Approving and authorizing power to the Serie A Dwiwarna Shareholder to determine
the amount of tantiem Fiscal Year 2016 (two thousand and sixteen) and to determine Abstain | Blank : 7.317.061
honorarium, allowances, facilities and other incentives for members of the Board of (0.131%)
Commissioners for 2017 (two thousand and seventeen)
2. Menyetujui memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris
dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun
Buku 2016 (dua ribu enam belas) serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas
dan insentif lainnya bagi Direksi untuk tahun 2017 (dua ribu tuhjuh belas)
Approving and authorizing power to the Board of Commissioners by firstly obtaining
written approval from the Series A Dwiwarna Shareholders to determine the
amount of tantiem Fiscal Year 2016 (two thousand sixteen) and to determine the
remuneration, allowances, facilities and other incentives for the Directors for year of
2017 ( two thousand and seventeen)
PT TIMAH Tbk
rAPAT umum pemegang saham


VI 1. Menyetujui menetapkan kembali Kantor Akuntan Publik Tanudiredja , Wibisana, Setuju | Agree : 5.555.831.872 Keputusan langsung
Rintis & Rekan, Anggota Jaringan Global Pricewaterhouse Coopers International (99,098%) berlaku
Limited (PwC) untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian PT. TIMAH
(Persero) Tbk Tahun Buku 2017 (dua ribu tujuh belas) dan periode lainnya Tidak Setuju | Disagree: Decision directly applicable
dalam Tahun 2017 (dua ribu tujuh belas) serta Laporan Keuangan PKBL Tahun 42.737.715 (0,762%)
Buku 2017 (dua ribu tujuh belas)
Approving and reassigning Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Public Accounting Abstain | Blank : 7.823.300
Firm, member of global network PricewaterhouseCoopers International Limited (PwC) (0.140%)
to audit the Consolidated Financial Statements of PT. TIMAH (Persero) Tbk Fiscal
Year 2017 (two thousand and seventeen) and other periods in 2017 (two thousand
and seventeen) as well as the Financial Statements of Partnership and Community
Development Program Fiscal Year 2017 (two thousand and seventeen).
Melimpahkan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk; Delegating
authority and power to the Board of Commissioners to:
Menetapkan besaran imbalan Jasa Audit dan persyaratan penunjukkan
lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut
Determine the amount of the Audit Service benefit and other
reasonable appointment terms for such Public Accounting Firm
Menunjuk Kantor Akuntan Publik Pengganti dan menetapkan kondisi
dan persyaratan penunjukannya jika Kantor Akuntan Publik yang
telah ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan atau melanjutkan
tugasnya karena sebab apapun termasuk alasan hukum dan
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal atau tidak
tercapai kata sepakat mengenai besaran jasa audit.
Appoint a Substituted Public Accounting Firm and determine the terms and
conditions of the appointment if the appointed Public Accounting Firm can
not execute or continue its work due to any reason including any legal and
regulatory reasons in the capital market or if there is no agreement on the
amount of audit services benefit
VII 1. Menyetujui perubahan dan/atau penyesuaian standarisasi Anggaran Dasar Setuju | Agree : 5.130.123.505 Keputusan langsung
BUMN Terbuka dengan cara menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar (91,505%) berlaku
Perseroan, sesuai Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna Tidak Setuju | Disagree: Decision directly applicable
Approving the change and / or adjustment to the Articles of Association of Listed 468.952.321 (8,365%)
SOEs standardization by restructuring all of the Company’s Articles of Association
in accordance with the Letter of the Minister of SOEs as the Series A Dwiwarna Abstain | Blank : 7.317.061
Shareholder (0.131%)
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
untuk melakukan perubahan dan/atau perbaikan terhadap ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan sebagaimana dimaksud dalam hal terdapat perubahan dan/
atau perbaikan terhadap ketentuan-ketentuan yang dikeluarkan oleh instansi
yang berwenang termasuk instansi yang terkait dengan perusahaan publik
dan/atau Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, sepanjangan diperlukan dalam
rangka pengajuan pelaporan dan/atau persetujuan perubahan Anggaran Dasar
kepada instansi yang berwenang.
Granting authority and power to the Series A Dwiwarna Shareholders to make
changes and / or improvements to the provisions of the Articles of Association of
the Company as referred to in the event of any change and / or correction to the
provisions issued by the authorized institution including the institutions related to
public companies and / or Series A Dwiwarna Shareholder, as long as it is required
for the submission of reporting and / or approval of amendment of the Articles of
Association to the authorized institution.
3. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan Hak Substitusi
untuk menyatakan perubahan dan/atau penyesuaian Anggaran Dasar tersebut
ke Akta Notaris dan selanjutkan mengajukan permohonan persetujuan dan
pelaporan serta pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan/atau instansi
yang berwenang berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Approving the granting of power to the Board of Directors of the Company with
Rights of Substitution to declare the amendment and / or adjustment of the Articles
of Association to the Notarial Deed and subsequently submitting application for
approval and reporting and also the notification of amendment to the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia and / or authorized institution based
on applicable laws and regulations.



VIII 1. Memberhentikan dengan hormat dari jabatannya sebagai berikut: Setuju | Agree : 5.130.626.079 Keputusan langsung
Honorably discharging these people from their positions as follows: (91,514%) berlaku
a. Tuan Erfi Triassunu sebagai Komisaris Tidak Setuju | Disagree: Decision directly applicable
Mr. Erfi Triassunu as Commissioner 468.449.747 (8,356%)
b. Tuan Bagas Angkasa sebagai Komisaris
Mr. Bagas Angkasa as Commissioner Abstain | Blank : 7.317.061
c. Tuan Eko Prasojo sebagai Komisaris (0.131%)
Mr. Eko Prasojo as Commissioner
d. Tuan Purwijayanto sebagai Direktur
Mr. Purwijayanto as Director
Terhitung sejak ditutupnya rapat dengan ucapan terima kasih atas pengabdian
dan sumbangan pemikirannya selama menjabat sebagai anggota Komisaris
dan Direksi Perseroan
Commencing from the closing of the meeting with gratitude and appreciation for the
dedication and contribution of their thoughts while serving as members of the Board
of Commissioners and Board of Directors of the Company
Merubah nomenklatur jabatan Direksi sebagai berikut: Changing the
nomenclature of the Board of Directors as follows:
Direktur Utama menjadi Direktur Utama

The President Director becomes the President Director
Direktur menjadi Direktur Keuangan Director
becomes Finance Director
Direktur menjadi Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga Director
became Director of Business.Development and Commerce
Direktur menjadi Direktur Operasi dan Produksi Director
Director of Operations and Production
Direktur menjadi Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Director Director of Human Resources and General
Mengangkat nama-nama sebagai berikut
Appointed the following names:
Tuan Satriya Hari Prasetya sebagai Komisaris Mr.
Satriya Hari Prasetya as Commissioner
Tuan T. Pribadi sebagai Komisaris Mr. T.
Pribadi as Commissioner
Tuan Alwin Albar sebagai Direktur Operasi dan Produksi Mr. Alwin
Albar as Operational and Production Director
Tuan Trenggono Sutioso sebagai Direktur Pengembangan
Usaha dan Niaga
Mr. Trenggono Sutioso as Director of Business Development and Commerce
Dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat dan berakhir pada
penutupan RUPS Tahunan yang ke-5, tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
With the tenure commencing from the closing of the Meeting and ending at the
closing of the 5th Annual General Meeting of Shareholders, without prejudice to the
right of the GMS to terminate at any time
Mengalihkan tugas direksi menjadi sebagai berikut:
Change the task of directors as follows:
Tuan Muhammad Rizki | Mr Muhammad Rizki
Nomenklatur Lama : Direktur Operasi dan Produksi
Old Nomenclature : Director of Operations and Production
Nomenklatur Baru : Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
New Nomenclature : Director of Human Resources and General
Affairs
Keterangan : Alih Tugas
Description : Change Position
Bagi Anggota Komisaris dan Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksudkan
pada angka 3 tersebut di atas yang masih menjabat pada jabatan lain yang
dilarang berdasarkan Peraturan Perundang-undangan untuk dirangkap
dengan jabatan Anggota Komisaris atau Direksi BUMN maka yang
bersangkutan harus mengundurkan diri dari jabatannya tersebut
For the appointed members of the Board of Commissioners and Board of
Directors as referred to in number 3 above who are still serving other
positions prohibited under the Laws and Regulations to be concurrently with
the position of a member of the Board of Commissioners or Board of
Directors of SOEs, the concerned must resign from his position.
PT TIMAH Tbk


Dengan pemberhentian, pengangkatan dan pengalihan tugas sebagaimana

dimaksudkan angka 1, angka 3 dan angka 4 tersebut di atas maka
susunan Pengurusan Perseroan menjadi sebagai berikut:
With the dismissal, appointment and reassignment as referred to number 1, number
3 and 4 above, the Company’s Management structure shall be as follows:
Direksi | Board of Directors
Tuan M. Riza Pahlevi Tabrani Direktur Utama Mr. M.
Riza Pahlevi Tabrani President Director
Tuan Emil Ermindra Direktur Keuangan Mr. Emil
Ermindra Finance Director
Tuan Trenggono Sutioso Direktur Pengembangan Usaha
dan Niaga Mr. Trenggono Sutioso Director of Business
Development and Commerce
Tuan Alwin Albar Direktur Operasi dan Produksi Mr. Alwin
Albar Director of Operations and Production
Tuan Muhammad Rizki Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Mr.
Muhammad Rizki Director of Human Resources and General Affairs
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Tuan Fachry Ali Komisaris Utama/Independen
Mr. Fachry Ali President Commissioner / Independent
Tuan Milawarma Komisaris Independen Mr.
Milawarma Independent Commissioner
Tuan Satriya Hari Prasetya Komisaris Mr.
Satriya Hari Prasetya Commissioner
Tuan T. Pribadi Komisaris Mr. T.
Pribadi Commissioner
Tuan Mochtar Husein Komisaris Mr.
Mochtar Husein Commissioner
Memberikan Kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan
sesuatu yang diputuskan Rapat dalam bentuk akta notaris serta menghadap
Notaris atau pejabat yang berwenang dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-
perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang
untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan Rapat.
Granting authority with the right of substitution to the Board of Directors of the
Company to declare something decided by the Meeting in the form of a notarial
deed and to confront the Notary or the competent authorities and make
necessary adjustments or improvements if required by the competent authorities
for the purpose of implementing the contents of the Meeting’s decision.


Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2017, Perseroan juga melaksanakan In 2017, the Company also conducts EGM held in accordance
RUPSLB yang telah diselenggarakan sesuai dengan with the regulatory provisions with the following stages:
ketentuan regulator dengan tahapan sebagai berikut :
Pemberitahuan Pada Regulator

Penyampaian Rencana Penyelenggaraan RUPSLB kepada OJK melalui surat Perseroan Nomor 434/Tbk/PTH-0010/17-S9.3.1 tanggal 16 Oktober 2017.
Submission of EGM Plan to the Financial Services Authority through Company’s letter 434/Tbk/PTH-0010/17-S9.3.1 dated October 16 2017
Pengumuman RUPSLB
Pengumuman RUPSLB pada tanggal 23 Oktober 2017 melalui iklan di surat kabar harian Bisnis Indonesia, situs web
Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perusahaan.
AGM Announcement on October 23 2017 through an advertisement in Bisnis Indonesia newspapers, the Indonesian Stock Exchange’s website, and the Company’s website
Pemanggilan RUPSLB
Pemanggilan RUPSLB pada tanggal 7 November 2017 melalui iklan di surat kabar harian Bisnis Indonesia, situs web
Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan.
AGM Invitation on November 7 2017 through an advertisement in Bisnis Indonesia newspapers, the Indonesian Stock Exchange’s website, and the Company’s website
Penyelenggaraan RUPSLB
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa diselenggarakan pada tanggal 29 November 2017 pukul 14.00 WIB di Ruang Sumba Hotel Borobudur Jakarta.
EGM was held on November 29, 2017 at 02.00 pm Indonesian Western Standard Time (WIB) at Sumba Room Hotel – Borobudur Jakarta.
Keputusan, Hasil Voting dan Tindak Lanjut RUPSLB DECISION,VOTING RESULT, AND FOLLOW-UP
2017 DECISION OF EXTRAORDINARY GENERAL MEETING
OF SHAREHOLDERS 2017
Dengan dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris dan Attended by all members of the Board of Commissioners and
Direksi Perseroan serta dihadiri oleh 1 (satu) Saham Seri Board of Directors of the Company and attended by 1 (one)
A Dwiwarna dan 5.475.428.760 saham Seri B atau Series A Dwiwarna Share and 5,475,428,760 Series B shares
seluruhnya sejumlah 5.475.428.761 saham atau lebih or totaling 5,475,428,761 shares or approximately 73.52% of
kurang 73.52% dari jumlah seluruh saham yang telah the total shares issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Dalam Rapat tersebut telah diambil keputusan yaitu In the Meeting, the decision has been made a decision as
sebagaimana termuat dalam berita acara Pernyataan stated in the minutes of the Company’s Extraordinary
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Shareholders Meeting of PT TIMAH Tbk
Perusahaan Perseroan (Persero) PT TIMAH Tbk No.76 (Persero) No. 76 which principally are as follows:
yang pada pokoknya adalah sebagai berikut:
PT TIMAH Tbk

Agenda Keputusan RUPSLB Keterangan Tindak Lanjut & Alasan

Agenda EGMS Decision Description Follow up & Reason
I 1. Menyetujui perubahan Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan, sebagai Setuju | Agree : 4.901.399.753 Keputusan langsung
berikut : (89,52%) berlaku
Approving the amendment of Article 1 clause (1) of the Company's Articles of Tidak Setuju | Disagree: Decision directly applicable
Association, as follows: 394.157.693(7,20%)
Dari Sebelumnya : Abstain | Blank : 179.871.315
Previously: (3,28%)
“Perseroan Terbatas ini bernama Perusahaan Perseroan (Persero) PT TIMAH
Tbk atau disingkat PT TIMAH (Persero) Tbk, selanjutnya dalam Anggaran
Dasar ini cukup disebut dengan “Perseroan”, berkedudukan dan berkantor
pusat di Kota Pangkalpinang Bangka”.
"This Limited Liability Company is called Perusahaan Perseroan (Persero) PT TIMAH
Tbk or PT TIMAH (Persero) Tbk, hereinafter referred to as" Company ", based and
head office in Pangkalpinang City, Bangka".
Menjadi sebagai berikut :

Amended as follows:
“Perseroan Terbatas ini bernama PT TIMAH Tbk, selanjutnya dalam Anggaran

Dasar ini cukup disebut dengan “Perseroan”, berkedudukan dan berkantor
pusat di Kota Pangkalpinang Bangka”.
"This Limited Liability Company is named PT TIMAH Tbk, hereinafter in this Articles
of Association is simply referred to as" Company ", domiciled and head office in
Pangkalpinang City, Bangka".
Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi
untuk menyatakan perubahan dan/atau penyesuaian Anggaran Dasar dan
perubahan data komposisi kepemilikan saham setelah pelaksanaan inbreng
terkait penghapusan kata ”Persero” pada nama Perseroan tersebut ke Akta
Notaris sekaligus menyusun kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dan selanjutnya mengajukan persetujuan dan pelaporan serta
pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dan/atau instansi yang berwenang berdasarkan peraturan
Approving the granting of power to the Board of Directors of the Company with the right of
substitution to declare changes and / or adjustment of Articles of As-sociation and changes
in data on the composition of ownership of shares after the implementation of inbreng
related to the abolition of the word "Persero" on behalf of the Company to Notarial Deed as
well as to recompile all provisions of the Articles of Association of the Company and
subsequently filed approval and reporting and notification to the Minister of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia and / or authorized institution based on the
prevailing laws and regulations

uraian dewan komisaris

Description The Board Commisioners
Berdasarkan Board Manual GCG Perseroan, Dewan Based on the Company’s GCG Manual, the Board of
Komisaris merupakan salah satu Organ Perusahaan yang Commissioners is one of the Company Organs that serves to
berfungsi untuk melakukan pengawasan secara umum conduct general and / or special supervision in accordance
dan/atau khusus sesuai Anggaran Dasar serta with the Articles of Association and provide advice to the
memberikan arahan kepada Direksi dalam menjalankan Board of Directors in executing the management of the
kepengurusan Perusahaan. Dewan Komisaris juga Company. The Board of Commissioners also has a duty to
memiliki tugas untuk melakukan pemantauan terhadap monitor the effectiveness of GCG practices adopted by the
efektivitas praktik GCG yang diterapkan Perusahaan. Dan Company. And if deemed necessary, adjustments can be
apabila dinilai perlu, dapat dilakukan penyesuaian sesuai made in accordance with the needs of the Company. The
dengan kebutuhan Perusahaan. Dewan Komisaris Board of Commissioners is appointed and dismissed by the
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, dimana dalam General Meeting of Shareholders which is obliged to be
RUPS tersebut wajib dihadiri oleh pemegang saham. attended by shareholders.
Jumlah, Komposisi dan Struktur Dewan Komisaris The Number, Composition and the Board of
Commissioners Structures
Sesuai dengan ketentuan Board Manual Dewan Komisaris, In accordance with the provisions of the Board of
komposisi Dewan Komisaris Perusahaan sekurang-kurang Commissioners’ manual, the composition of the Board of
nya 30% (tiga puluh persen) merupakan anggota Dewan Commissioners of the Company shall be at least 30%
Komisaris Independen yang ditetapkan dalam keputusan (thirty percent) as members of the Independent Board of
pengangkatannya. Per Desember 2017 komposisi Dewan Commissioners stipulated in the appointment decision. As
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut : of December 2017, the composition of the Board of
Commissioners of the Company is as follows:
No Nama Jabatan
Dasar Pengangkatan
No Name Position
Komisaris Utama/ Akta Pernyataan Keputusan Rapat dan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan
Komisaris Independen PT TIMAH (Persero) Tbk No. 47 tanggal 27 Mei 2015
1 Fachry Ali President Commissioners/ Deed of Meeting Resolutions and Amendment of Company’s Articles of Association of
Independent Commissioners PT TIMAH (Persero) Tbk No. 47 dated May 27, 2015
Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan RUPS PT TIMAH (Persero) Tbk No. 1 tanggal 2 Mei 2016
2 Milawarma Independent Commissioneer Deed of AGMS Resolution of PT TIMAH (Persero) Tbk. No 1 dated May 2, 2016
Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB PT TIMAH (Persero) Tbk No. 75 tanggal 26 Juni
Komisaris
3 Mochtar Husein 2014
Commissioneer
Deed of Extraordinary GMS Resolutions of PT TIMAH (Persero) Tbk. No. 75 dated June 26, 2014
Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPS PT TIMAH Tbk No. 59 tanggal 13 Juni 2017
4 Satriya Hari Prasetya Commissioneer Deed of AGMS Resolutions of PT TIMAH Tbk. No. 59 dated June 13, 2017
Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPS PT TIMAH Tbk No. 59 tanggal 13 Juni 2017
5 Teuku Pribadi
Commissioneer Deed of AGMS Resolutions of PT TIMAH Tbk. No.59 dated June 13, 2017
Fungsi Dewan Komisaris The Board of Commissioners Function

Berdasarkan Board Manual, fungsi pengawasan Dewan Based on the Board Manual, BOC’s supervisory function
Komisaris terdiri dari 2 (dua) fungsi, yaitu: consists of two (2) functions, namely:
Level Performance, yaitu fungsi pengawasan Dewan Performance Level, which is BOC’s supervisory function
Komisaris dengan memberikan pengarahan dan to give direction and guidance to BOD and provide
petunjuk kepada Direksi serta memberikan masukan input to the GMS;
kepada RUPS;
Level Conformance, yaitu berupa pelaksanaan kegiatan Conformance Level, which is in the form of monitoring as
pengawasan pada tahap selanjutnya untuk the next step to ensure that the advice is already
memastikan bahwa arahan telah dijalankan serta taken into action the prevailing legislation and
dipenuhinya ketentuan dalam peraturan perundang- Articles of Association are already met.
undangan dan Anggaran Dasar yang berlaku
PT TIMAH Tbk

Fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada BOC’s supervisory and advisory fucntions to BOD include
Direksi mencakup tindakan pencegahan, perbaikan, prevention, improvement, until temporary discharge.
sampai pada pemberhentian sementara. Pengawasan Supervision must not be turned into the implementation of
tidak boleh berubah menjadi pelaksanaan tugas-tugas executive tasks under the authority of the Board of Directors.
eksekutif yang merupakan kewenangan Direksi.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of The Board of
Commissioner
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris memiliki In carrying out its functions, BOC has duties and
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities as follows:
Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi Supervise BOD’s policies in managing the Company;
dalam melaksanakan pengelolaan Perseroan; Ensure that the Company has complied with all the
Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi segala regulations in force;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
Memberikan nasihat kepada Direksi termasuk Provide advice to the Board of Directors, including on the
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, implementation of the Company’s Long-Term Plan,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Kontrak Work Plan and Budget, Management Contracts,
Manajemen, ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar, Articles of Association, General Meeting of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan Shareholders and the legislation in force, for the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk benefit of the Company and in accordance with the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud Company’s purpose and objectives;
dan tujuan Perseroan;
Mengajukan calon Komisaris Independen kepada RUPS; Propose candidates for independent commissioner to the
Mewakili kepentingan Pemegang Saham dalam GMS;
melaksanakan kegiatan pengawasan, dan Represent the interests of Shareholders in carrying out
bertanggung jawab kepada RUPS; supervisory activities, and assume accountability to the
Menyusun pembagian tugas diantara Anggota Dewan GMS;
Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman Prepare the segregation of duties of BOC members in
masing-masing Anggota Dewan Komisaris; accordance with the expertise and experience of
Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan each BOC Member;
Komisaris tiap tahun serta mekanisme review Develop BOC’s annual work program and performance target
terhadap kinerja Dewan Komisaris, dan melaporkan and the mechanism to review BOC performance, and
hasilnya kepada Pemegang Saham; report the results to Shareholders;
Mengkaji kelayakan visi dan misi Perseroan serta
memberikan masukan perbaikannya secara berkala Assess the feasibility of the Company’s vision and mission
dan menyampaikannya kepada Direksi; and provide corrective feedback regularly and
Mengkaji penerapan Manajemen Risiko dan Sistem communicate it to BOD;
Teknologi Informasi Perseroan; Review the implementation of the Company’s Risk
Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan Management and Information Technology System;
pendapat dan saran kepada RUPS/,Pemegang Saham Keep abreast of the development of the Company’s
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi activities, provide opinions and advice to GMS/
kepengurusan Perseroan; Shareholders on any matter of importance to the
Mengusulkan Eksternal Auditor kepada RUPS dan memantau Company’s management;
pelaksanaan penugasan Auditor Eksternal. Suggest to External Auditor to GMS and monitor the
implementation of the External Auditor’s assignment;


Description The Board Commissioners
Berpartisipasi aktif dalam meningkatkan citra Perseroan, Participate actively in enhancing the Company’s image
antara lain melalui komunikasi yang efektif dengan including through effective communication with
pemangku kepentingan. stakeholders;
Menilai dan melaporkan kinerja Perseroan secara berkala Assess and report the Company’s performance
kepada Pemegang Saham. periodically to Shareholders;
Melakukan penilaian kinerja Direksi dalam pengelolaan Conduct an assessment of BOD performance in
Perseroan dengan kriteria yang jelas. managing the Company with clear criteria;
Melaporkan hasil penilaian atas kinerja Direksi kepada Report result of BOD performance evaluation to
Pemegang Saham. shareholders;
Mengajukan calon-calon Anggota Direksi yang baru Submit proposed candidates for new BOD Members to
kepada Pemegang Saham. shareholders;
Memberikan informasi yang relevan kepada Pemegang Provide relevant information to shareholders and other
Saham dan pemangku kepentingan lainnya stakeholders based on the applicable provisions in a
berdasarkan ketentuan yang berlaku secara tepat timely, accurate, clear and objective manner;
waktu, akurat, jelas dan obektif.
Memantau efektivitas praktik Good Corporate Monitor the effectiveness of GCG practices in the
Governance yang diterapkan Perseroan dan Company and make report to GMS;
melaporkannya pada RUPS.
Wajib melaporkan kepada Perseroan mengenai Obliged to report to the Company regarding his share
kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya pada ownership and or his family’s share ownership in the
Perseroan tersebut maupun perusahaan lain Company and other companies;
Melaporkan dengan segera di RUPS apabila terjadi Immediately report to GMS in the observance of declining
penurunan kinerja Perseroan. performance of the Company;
Dalam hal Perseroan menunjukkan kemunduran atau hal BOC shall report to the GMS in the event the Company
lain yang dianggap perlu, Dewan Komisaris shows a downward or anything else that is deemed
melaporkannya di RUPS dengan disertai saran necessary, along with advice for remedial measures
mengenai langkah perbaikan yang harus dilakukan. to be carried out.
Wewenang Dewan Komisaris AUTHORITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris berwenang untuk menyetujui atau The Board of Commissioners is authorized to approve or
menolak secara tertulis rencana dari Direksi untuk reject in writing the plans of the Board of Directors for
hal-hal yang telah diatur dalam Board Manual. matters governed by the Board Manual.
Memberhentikan untuk sementara Anggota Direksi dari Temporarily terminate the members of the Board of Directors
jabatannya apabila Anggota Direksi bertindak from his position if the member of the Board of Directors
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau terdapat acts contrary to the Articles of Association or there is an
indikasi melakukan kerugian Perusahaan atau indication of loss of the Company or negligence of its
melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang obligations or there is an urgent reason for the
mendesak bagi Perusahaan, dengan memperhatikan Company, taking into account the provisions contained
ketentuan-ketentuan yang ada dalam Board Manual. in the Board Manual.
Mengurus Perusahaan untuk sementara dalam hal seluruh Manage the Company temporarily in the event that all members
Anggota Direksi diberhentikan untuk sementara atau of the Board of Directors are suspended temporarily or the
Perusahaan tidak mempunyai seorangpun Anggota Company does not have any member of the Board of
Direksi. Dalam hal demikian, Dewan Komisaris berhak Directors. In such case, the Board of Commissioners shall
untuk memberikan kekuasaan sementara kepada be entitled to grant temporary power to one or more
seorang atau lebih diantara Anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners at the disposal of
atas tanggungan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
PT TIMAH Tbk

4. Dapat mengusulkan kepada Direksi untuk Can propose to the Board of Directors to execute GMS if
melaksanakan RUPS jika dianggap perlu dengan deemed necessary by mentioning matters to be
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. discussed.
Memberikan persetujuan atas penunjukan Kepala Satuan Approve the appointment of Head of Internal Unit and
Intern dan Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary
Memberikan persetujuan bahwa kepentingan salah Giving approval that the interest of one of the members of the
seorang Anggota Direksi akan diwakili oleh Anggota Board of Directors shall be represented by other
Direksi lainnya dalam hal terjadi kepentingan salah Members of the Board of Directors in the event of any
seorang Anggota Direksi yang diwakili tersebut. interest of any of the Members of the Board of Directors
Dalam hal terjadi benturan kepentingan oleh seluruh represented therein. In the event of a collision of interest
Anggota Direksi maka Perusahaan akan diwakili oleh by all members of the Board of Directors, the Company
Dewan Komisaris atau oleh seorang yang ditunjuk shall be represented by the Board of Commissioners or
Dewan Komisaris. by a person appointed by the Board of Commissioners.
Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya Carry out other supervisory authority as long as it is not
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan contrary to statutory regulations, Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Association and / or resolutions of the GMS.
keputusan RUPS.
Persyaratan Dewan Komisaris Requirements of the Board of Commissioners

Persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjadi Anggota Requirements that must be fulfilled to become a member
Dewan Komisaris terdiri dari persyaratan formal, materiil dan of the Board of Commissioners comprises formal, material
persyaratan lainnya yang disesuaikan dengan kebutuhan dan and other requirements that are tailored to the needs and
sifat bisnis Perusahaan sebagai Badan Usaha Milik Negara nature of the Company’s business as a State-Owned
(BUMN) yang bergerak pada sektor pertambangan. Enterprise (SOEs) engaged in the mining sector.
Dalam Board Manual Dewan Komisaris, persyaratan In the Board of Commissioners’ Board Manual, the
untuk menjadi Anggota Dewan Komisaris dibagi menjadi requirements to become a member of the Board of
dua yaitu: Commissioners are divided into two:
Persyaratan Formal Dewan Komisaris: Formal Requirements of Board of Commissioners
Mampu melaksanakan perbuatan hukum dan Able to perform legal acts and
Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi Anggota Has never been declared bankrupt or become a
Direksi atau Anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Directors or a member
dinyatakan bersalah, menyebabkan suatu of the Board of Commissioners who is guilty of
Perusahaan pailit, atau pernah dihukum karena causing a Company to go bankrupt, or has been
melakukan tindak pidana yang merugikan convicted of a criminal offense against the state
keuangan Negara dan/atau yang berkaitan finances and / or related to the financial sector
dengan sektor keuangan dalam kurun waktu 5 within 5 (five) years before his appointment
(lima) tahun sebelum pengangkatannya.
Persyaratan Materiil Dewan Komisaris: Material Requirements of Board of Commissioners
Integritas dan moral bahwasanya tidak pernah In Integrity and morals are never involved in:
terlibat:
Perbuatan rekayasa dan praktik-praktik Manipulating acts and deviant practices in the
menyimpang dalam pengurusan BUMN/ management of SOE/Company /Institution
Perusahaan/Lembaga tempat bekerja of work before the nomination.
sebelum pencalonan.
Perbuatan cidera janji dan perbuatan yang dapat The act of breach of promises and deeds which
dikategorikan memberikan keuntungan secara may be categorized as unlawful benefits to
melawan hukum kepada pribadi the individual candidates of the


calon Anggota Dewan Komisaris, pegawai Board of Commissioners, employees of the

Perusahaan serta perbuatan yang dapat Company and acts which may be
dikategorikan sebagai pelanggaran terhadap categorized as violations against the
ketentuan yang berkaitan dengan prinsip- provisions related to the principles of
prinsip pengurusan perusahaan yang sehat. healthy corporate governance.
Kompetensi teknis/keahlian Dewan Komisaris The technical skill/competence of the Board of
memiliki: Commissioners has:
Pengetahuan yang memadai di bidang usaha Adequate knowledge in the Company’s business
Perusahaan; field;
Kemampuan untuk melakukan fungsi Ability to perform supervisory and advisory
pengawasan dan pemberian nasihat serta functions and to cooperate
dapat bekerjasama;
Pemahaman atas masalah-masalah manajemen Understanding of the Company’s management
Perusahaan issues.
Psikologis, calon Anggota Dewan Komisaris memiliki Psychologically, the candidate for the Board of
tingkat kecerdasan intelektual, emosional dan Commissioners shall have an adequate level of
spiritual yang memadai untuk melaksanakan intellectual, emotional and spiritual intelligence
tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris to perform his duties as a member of the Board
Perusahaan of Commissioners of the Company.
Persyaratan lain Dewan Komisaris: Other requirements of the Board of Commissioners:

a. Memahami peraturan perundang-undangan di Understanding legislation in the field of Limited
bidang Perseroan Terbatas, Core Business Liability Companies, Core Business Companies
Perusahaan dan lainnya sesuai lingkup bisnis and others according to the business scope of
Perusahaan; the Company;
Bukan pengurus partai politik, dan/atau calon Not a party official, and / or a legislative candidate;
anggota legislatif;
Bukan calon kepala/ wakil kepala daerah dan/atau Not a candidate for head / deputy head of region
kepala/wakil kepala daerah;
Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan Not being in a position which based on statutory law
peraturan perundang-undangan dilarang untuk is prohibited to be ocuppied with the position of
dirangkap dengan jabatan anggota Dewan members of the Board of Commissioners;
Komisaris; Not serving as a member of the Board of
Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Commissioners at the Company for 2 (two)
pada Perusahaan selama 2 (dua) periode consecutive periods;
berturut-turut;
Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu Having dedication and taking full time to do his job;
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya;
Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita Physically and mentally healthy (not suffering from an
suatu penyakit yang dapat menghambat illness that could impede the performance of
pelaksanaan tugas sebagai Anggota Dewan duties as a member of the Board of
Komisaris); Commissioners);
Antara anggota Dewan Komisaris dan antara Among the Members of the Board of Commissioners and
Anggota Dewan Komisaris dengan Direksi among Members of the Board of Commissioners with
dilarang memiliki hubungan keluarga sedarah the Board of Directors are prohibited from having a
sampai dengan derajat ketiga, baik menurut blood relation up to the third degree, either on a
garis lurus maupun garis kesamping termasuk straight blood line or a lateral line, including the
hubungan yang timbul karena perkawinan. relationship arising out of marriage.
PT TIMAH Tbk

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris the Board of Commissioner’s Charter
Perseroan telah memiliki Kebijakan Tata Kelola Perusahaan The Company has a Corporate Governance Policy which
yang secara umum memuat kebijakan yang berlaku di generally contains the main policy and holding policies
lingkungan Perseroan serta merupakan dokumen kebijakan prevailing within the Company and is a Company’s policy
Perseroan yang dikaji secara periodik guna disesuaikan document that is reviewed periodically to be adapted to
dengan perkembangan dan isu-isu internal maupun eksternal developments and internal as well as external issues within
Perseroan. Dalam hal mengatur kinerja Dewan Komisaris, the Company. In regulating the performance of the Board of
Perseroan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Commissioners, the Company has a Code of Conduct and
Komisaris yang telah sesuai dengan kebijakan Tata Kelola Code of Conduct for the Board of Commissioners that is in
Perusahaan. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan compliance with the Corporate Governance policy. The
Komisaris disusun dan telah di sepakati oleh semua anggota Working Guidelines and Code of Conduct of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners are prepared and has been agreed by all
members of the Board of Commissioners.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam In carrying out its duties and responsibilities to supervise the
pengawasan perusahaan secara efisien, efektif, transparan, company in an efficient, effective, transparent, competent,
kompeten, independen, dan dapat dipertanggungjawabkan independent and accountable manner in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, the Board of Commissioners
maka Dewan Komisaris berpegang pada Board Manual yang holds to the Board Manua which governs:
antara lain mengatur:
Fungsi Dewan Komisaris; The functions of the Board of Commissioners;
Persyaratan Dewan Komisaris Requirements of the Board of Commissioners;
Keanggotaan Dewan Komisaris Membership of the Board of Commissioners
Komisaris Independen Independent Commissioner
Program pengenalan dan peningkatan kapabilitas Dewan Program for recognizing and enhancing the capabilities of
Komisaris the Board of Commissioners;
Etika Jabatan Dewan Komisaris; Ethical position of Board of Commissioners;
Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris; Duties and obligations of the Board of Commissioners’
Wewenang Dewan Komisaris; Authority of the Board of Commissioners;
Hak Dewan Komisaris; Rights of the Board of Commissioners
Rapat Dewan komisaris; Meeting of Board of Commissioners;
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; Evaluation of the performance of BoC.
Organ pendukung Dewan Komisaris The supporting organ of the Board of Commissioners
Program Peningkatan Kapasitas Dewan Komisaris Board of Commissioners Capacity Building Program
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Dewan Capability Building is considered essential so that the BOC
Komisaris dapat selalu memperbaharui informasi tentang will always update information about the latest developments
perkembangan terkini bisnis Perseroan dan peraturan in the Company’s business and the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Program regulations. Capability Building Program includes:
Peningkatan Kapabilitas antara lain:
Pengetahuan terkait dengan prinsip-prinsip hukum korporasi Knowledge related to the principles of corporate law
dan pemutakhiran peraturan perundang-undangan yang and updating of laws and regulations related to
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan, serta the Company’s business activities as well as the
Sistem Pengendalian Internal; internal control system;
Pengetahuan berkaitan dengan manajemen strategis dan Knowledge related to strategic management and its
formulasinya; formulation;


Pengetahuan berkaitan dengan Manajemen Risiko; Knowledge related to risk management;

Pengetahuan terkait dengan pelaporan keuangan yang Knowledge related to quality fnancial reporting.
berkualitas. Program peningkatan kapasitas yang Capacity building program which followed by
diikuti Anggota Dewan Komisaris dalam tahun 2017 Members of the BOC in 2017 include:
antara lain:
Program Peingkatan Kapasitas

Nama Jabatan Capacity Building Program
Name Position Tanggal Subyek Tempat
Date Subject Value
Expand Leadership Program
Komisaris Utama/Komisaris Independen 8-11 Februari 2017 for BOD/BOC
Fachri Ali President Commissioners/Independent Bali
February 8-11, 2017 Expand Leadership Program for
Commissioners
BOD/BOC
Expand Leadership Program
Komisaris 8-11 Februari 2017 for BOD/BOC
Bagas Angkasa Commissioners February 8-11, 2017 Expand Leadership Program for Bali
BOD/BOC
15-24 September Swiss dan Paris
Milawarma Komisaris 2017 ECIIA Conference 2017 Switzerland and
Commissioner September 15- ECIIA Conference 2017
Paris
24,2017
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris PERFORMANCE ASSESMENT OF COMMITTEE

UNDER THE BOARD OF COMMISSIONER
Proses Penilaian dan Dasar Penilaian Kinerja Assesment Process and Basis Performance Assesment
Penilaian terhadap komite di bawah Dewan Komisaris The assessment for committees under the BoC is conducted
dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris. Pada annually by the Commissioners. At the beginning of each
setiap awal tahun, Dewan Komisaris menetapkan tujuan year, Commissioners will set up goals for each committee.
untuk masing-masing komite. Tujuan komite selaras Committees’ goals are aligned with their respective duties and
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing. responsibilities. The criteria for the Committee’s under Board
Kriteria penilaian Komite di bawah Dewan Komisaris of Commissioners assessment includes attendance, their
meliputi kehadiran, dukungan mereka terhadap support for good corporate governance implementation, the
implementasi Tata Kelola perusahaan, efisiensi dan eficiency and effectiveness of our financial reporting and risk
efektivitas kegiatan pelaporan keuangan dan manajemen management activities, assurance on the adequacy of the
risiko, jaminan atas tercukupinya proses dan operasi business process and operations, and compliance on
bisnis, dan kepatuhan pada peraturan yang berlaku. regulations etc.
Hasil Penilaian Kinerja dewan komisaris the board of commissioners assesment result
Selama 2017, komite-komite tersebut telah menjalankan In 2017, the committees had managed to accomplish their
tugas dengan baik dan telah memberikan kontribusi duties and contributed well to the growth of the Company.
dalam pertumbuhan Perseroan. Implementasi program The implementation of work program as well as the
kerja serta fungsi masing-masing komite yang tepat, respective functions of the right Committee, are always
senantiasa mendukung tugas dan tanggung jawab Dewan supportive in succeeding the Board of Commissioners’
Komisaris. Melalui komite-komite yang berada di bawah duties and responsibilities. Through the committees under
Dewan Komisaris, kami senantiasa mendorong the Board of Commissioners, the Company is at all times
penerapan standar tata kelola yang baik secara promoting the implementation of GCG standard to the
menyeluruh di setiap aktivitas Perusahaan. entire Corporate operations.
PT TIMAH Tbk
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioner is a member of BOC who do
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, not have financial relationship, management relationship,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/ atau hubungan share ownership and/or family relationship with other
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota member of the BOC, the BOD and/or Controlling
Direksi dan/ atau pemegang saham pengendali atau Shareholders which may affect its ability to act
dengan Perusahaan yang mungkin menghalangi atau independently and fulfills requirements as Independent
menghambat posisinya untuk bertindak independen Commissioner pursuant to the GCG principles
sesuai dengan prinsip- prinsip GCG.
Salah satu fungsi Komisaris Independen adalah agar One of the functions of Independent Commissioners is to
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, enable effective, objective and independent decision-making
objektif dan Independen karena Dewan Komisaris wajib as the Board of Commissioners is obligated to carry out its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara duties and responsibilities independently in the sense that it
Independen dalam arti dapat menjalankan tugas tanpa can perform its duties without any pressure and interest from
adanya tekanan dan kepentingan dari pihak manapun. any party. The number of Independent Commissioners of the
Company shall be at least 30% of the members of the Board
of Commissioners.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam Peraturan Appointment of Independent Commissioner arranged in
Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 Tentang Financial Service Authority Regulator N0.33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik about Directors and Board of Commissioners of The Issuer or
atau Regulasi Bursa Efek Indonesia dalam Peraturan Publuc Company or Regulation of The Indonesia Stock
Bapepam No.IX.I.5 dan Bursa Efek Indonesia No.IA Kep- Exchange in Bapepam Regulation No. IX.I.5 and the
305/BEJ/07-2004. Komisaris Independen bertanggung jawab Indonesia Stock Exchange No.IA Kep-305/BEJ/07-2004.
untuk melakukan pengawasan dan juga mewakili kepentingan Independent Commissioner is responsible for overseeing and
pemegang saham minoritas. also represents the interests of minority shareholders.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen the independent commissioner determination criteria
Dalam proses penentuan Komisaris Independen diperlukan The process of determining the Independent
kriteria khusus yang berorientasi pada kompetensi dan Commissioner requires special criteria oriented to the
Independensi Komisaris Independen. Kriteria untuk menjadi competence and Independence of Independent
Komisaris Independen Perseroan adalah sebagai berikut : Commissioners. The criteria for becoming an Independent
Tidak memiliki saham baik secara langsung maupun tidak Commissioner of the Company are as follows :
langsung pada Perusahaan; Do not own shares either directly or indirectly in the
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Company;
Dewan Komisaris, Direksi atau Pemegang Saham Do not have an affiliate relationship with the Company, the
Utama; Board of Directors or Ultimate Shareholder;
Tidak menjabat sebagai anggota Direksi di perusahaan Do not serve as member of the Board of Directors in
yang terafiliasi dengan PT TIMAH Tbk; affiliated companies of PT TIMAH Tbk;
Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk Kementerian, Do not work with the Government, including ministries, non-
Lembaga non Kementerian maupun Pejabat Militer dan ministerial agencies and military and police officers;
Kepolisian dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir;
Tidak menduduki jabatan eksekutif atau mempunyai Do not hold executive position or have a business
hubungan bisnis dengan Perseroan dan perusahaan relationship with the Company and other companies
perusahaan lainnya yang terafiliasi dalam jangka affiliated with the Company within the last 3 years;
waktu 3 tahun terakhir;

komisaris independen
Tidak menjadi pemasok dan pelanggan signifikan atau Do not become a significant customer or supplier or hold
menduduki jabatan eksekutif dan Dewan Komisaris executive positions and become BOC members of
perusahaan pemasok dan pelanggan signifikan dari significant suppliers and customers of the Company or
Perseroan atau perusahaan-perusahaan lainnya any other company affiliated with the Company;
yang terafiliasi dengan Perseroan;
Bukan merupakan penasehat profesional/tenaga ahli Do not become professional advisor/expert of the
Perseroan atau perusahaan lainnya yang satu Company or other companies in the same industry
kelompok industri dengan Perseroan; with the Company;
Tidak memiliki keterkaitan finansial, baik langsung Do not have financial relationship, either directly or
maupun tidak langsung dengan Perseroan atau indirectly with the Company or other companies that
perusahaan lain yang menyediakan produk atau jasa provide products or services to the Company;
kepada Perseroan;
Tidak memiliki hubungan kontraktual dengan Perseroan Do not have contractual relationship with the Company as
sebagai mantan anggota Direksi dan anggota Dewan a former member of the Board of Directors and the
Komisaris serta Karyawan Perseroan dalam kurun Board of Commissioners and the Employees of the
waktu tertentu; Company within a certain time;
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau Free from business interests and activities or other
hubungan lain yang dapat menghalangi atau relationship that could hinder or interfere their ability
mengganggu kemampuannya untuk berpikir dan/ to think and/or act independently;
atau bertindak secara independen;
Memahami seluk beluk pengelolaan bisnis dan atau Have a good understanding of business management and
keuangan perusahaan serta mampu membaca or corporate finance and is able to read financial
laporan keuangan. statements.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen the independency statement of independent

commissioners
Setiap anggota Komisaris Independen membuat Each Independent Commissioner signs an independence
pernyataan independensi untuk menyatakan status statement at the beginning of year to declare
independensinya. Anggota Komisaris Independen independence status. Commissioner also obliges to report
berkewajiban untuk melapor apabila terjadi perubahan on any change in his/her status that might influence
status yang mempengaruhi independensinya. Sekretaris his/her independence. Secretary of BOC ensure that the
Dewan Komisaris bertugas memastikan apakah praktik ini practices in line with GCG principles.
telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip GCG.
Komisaris Independen PT TIMAH Tbk telah PT TIMAH Tbk’s Independent Commissioner has signed
menandatangani pernyataan yang dibuat dan Statement made and updated periodically on June 2017.
diperbaharui secara berkala pada bulan Juni 2017.
PT TIMAH Tbk
Uraian direksi
Description of the Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang secara kolektif The Board of Directors is the organ of the Company which is
bertanggung jawab pada manajemen Perseroan. Direksi collectively responsible for the management of the Company.
harus memiliki niat yang baik dan bertanggung jawab penuh The Board of Directors shall have good intentions and full
untuk kepentingan Perusahaan, mengelola bisnis dan bisnis responsibility for the interests of the Company, manage the
Perseroan dengan memperhatikan keseimbangan Company’s business and business with due regard to the
kepentingan stakeholder dengan kegiatan Perusahaan. balance of stakeholder interest with the Company’s activities.
Direksi bertindak hati-hati dan memperhatikan beberapa The Board of Directors acts cautiously and pays attention to
aspek penting yang relevan dalam melaksanakan tugasnya. some important aspects that are relevant in performing their
Direksi menggunakan wewenang yang dimiliki hanya untuk duties. The Board of Directors shall use the powers held only
kepentingan Perusahaan. Wewenang yang dimiliki Direksi for the benefit of the Company. The authority of the Board of
diantaranya adalah untuk merumuskan strategi operasional Directors is to formulate the Company’s operational and
dan bisnis Perseroan, rencana jangka panjang, serta rencana business strategy, long-term plans, and annual plans based
tahunan sesuai visi, misi dan nilai-nilai yang telah diterapkan on the Company’s vision, mission and values.
Perusahaan.
Jumlah, Komposisi dan Struktur Direksi The Number, Composition and the Board of directors
Structures
Komposisi Direksi merupakan perpaduan profesional The composition of the Board of Directors is a
yang memiliki pengetahuan dan pengalaman yang combination of professionals who have the knowledge
dibutuhkan Perseroan, sehingga memungkinkan and experience required by the Company, enabling an
dilakukanya proses pengambilan keputusan yang efektif effective and efficient decision-making process. The
dan efisien. Jumlah Direksi paling sedikit 3 (tiga) orang number of Directors shall be at least 3 (three) persons and
dan disesuaikan dengan kebutuhan, tingkat kompleksitas, shall be adjusted to the needs, complexity and strategic
dan rencana strategis Perusahaan dan seorang plans of the Company and one of them shall be appointed
diantaranya diangkat menjadi Direktur Utama. Komposisi as President Director. The composition of the Board of
Direksi per 31 Desember 2017 terdiri dari 5 (lima) anggota Directors as of December 31, 2017 consists of 5 (five)
dengan susunan sebagai berikut : members with the following composition:
No Nama Jabatan
Dasar Pengangkatan
No Name Position
Mochtar Riza Pahlevi Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS PT TIMAH (Persero) Tbk No. 1 tanggal 2 Mei 2016
1 Tabrani President Director Deed of AGMS Resolutions of PT TIMAH (Persero) Tbk. No.1 dated May 2, 2016
Direktur Keuangan Akta Pernyataan Keputusan RUPS PT TIMAH (Persero) Tbk No. 1 tanggal 2 Mei 2016
2 Emil Ermindra Director of Finance Deed of AGMS Resolutions of PT TIMAH (Persero) Tbk. No.1 dated May 2, 2016
Direktur Pengembangan Usaha
dan Niaga Akta Pernyataan Keputusan RUPS PT TIMAH Tbk No. 59 tanggal 13 Juni 2017
3 Trenggono Sutioso Director of Business Development Deed of AGMS Resolutions of PT TIMAH Tbk. No.59 dated June 13, 2017
and Commerce
Direktur Operasi dan Produksi Akta pernyataan keputusan RUPS PT Timah Tbk No. 59 tanggal 13 Juni 2017
4 Alwin Albar Director of Operations and
Deed of AGMS Resolutions of PT TIMAH Tbk. No.59 dated June 13, 2017
Production
Direktur Sumber Daya Manusia
dan Umum Akta Pernyataan Keputusan RUPS PT TIMAH Tbk No. 1 tanggal 2 Mei 2016
5 Muhammad Rizki Director of Human Resources and Deed of AGMS Resolutions of PT TIMAH Tbk. No.1 dated May 2, 2016
General Affairs

uraian direksi
tugas DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI Duties and Responsibilities of The Board of directors
Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab The Board of Directors in performing its operational duties
operasional Perusahaan, telah sesuai dengan Code of and responsibilities is already in compliance with the
Corporate Governance/Board Manual yang telah Code of Corporate Governance / Board Manual which has
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi. Adapun been signed by all members of the Board of Directors.
lingkup pekerjaan dan tanggung jawab Direksi adalah The scope of work and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Directors are as follows:
Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan Perform all actions relating to the management of
pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan theCompany for the interests and in accordance with
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta the purposes and objectives of the Company and
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar represent the Company both within and outside the
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian Court on all matters and all the events with
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana restrictions as set forth in the legislation, Articles of
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Association and/or decisions of GMS.
Anggaran Dasar dan/ atau Keputusan RUPS.
Dalam melaksanakan tugasnya anggota Direksi harus In performing the duties members of the Board of
mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Directors must comply with the Articles of Association
perundang-undangan serta wajib melaksanakan and legislation and is obliged to implement the
prinsip prinsip profesionalisme, efisiensi, principles of professionalism, efficiency,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban serta kewajaran. responsibility and fairness.
Menyiapkan Rancangan RJPP yang merupakan Rencana Prepare draft of RJPP which is a strategic plan that
Strategis yang memuat sasaran dan tujuan includes goals and objectives of the Company that
Perseroan yang hendak dicapai dalam jangka waktu want to be achieved within a period of 5 (five) years,
5 (lima) tahun, menandatanganinya bersama dengan signed together with the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Menyiapkan pada waktunya Rencana Kerja dan Anggaran On time seting up the Company’s Work Plan and Budget
Perusahaan dan perubahannya kepada Dewan and its amendments to the Board of Commissioners
Komisaris untuk mendapat pengesahan pada Rapat for approval on Meetings of the Board of
Dewan Komisaris selambat-lambatnya 60 (enam puluh) Commissioners no later than 60 (sixty) days before
hari sebelum tahun anggaran baru dimulai. the new fiscal year begins.
Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud Make the Annual Report as a form of liability management
pertanggungjawaban pengurusan Perseroan, serta of the Company, as well as financial documents
dokumen keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud referred to in the Act on the Companie’s Document.
dalam Undang-Undang tentang Dokumen Perusahaan. Members of the Board of Directors shall report to the
Anggota Direksi wajib melaporkan kepada Perseroan Company regarding its ownership and or family on
mengenai kepemilikan sahamnya dan atau the Company and other companies.
keluarganya pada Perseroan dan perusahaan lain. Announce audited Financial Statements after the
Mengumumkan Laporan Keuangan yang telah diaudit ratification of the GMS.
setelah pengesahan RUPS. Provide report on regular basis in time in accordance with
Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai applicable regulations, as well as other reports
dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya whenever requested by the Board of Commissioners.
setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris. Prepare Financial Statements by Financial Accounting
Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar Standards and hand over to the Public Accountants
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada for auditing.
Akuntan Publik untuk diaudit.
PT TIMAH Tbk
Uraian direksi
Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan Provide an explanation to the GMS regarding the Annual
Tahunan. Report.
Direksi bertanggung jawab sepenuhnya atas pengurusan The Board of Directors is fully responsible for
Perusahaan sesuai kepentingan dan tujuan management of the Company according to the
Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam dan di interests and objectives of the Company and
luar pengadilan. representing the Company in and out of court.
Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan The Board of Directors is mandatory to hold responsible for
tugasnya kepada RUPS. the performance of duties to the GMS.
Direksi harus memastikan agar Perseroan melaksanakan The Board of Directors must ensure that the Company
tanggung jawab sosial dan lingkungannya serta implement its social and environmental responsibility
memperhatikan kepentingan dari berbagai pemangku and considering the interest of the various
kepentingan sesuai dengan ketentuan perundang- stakeholders in accordance with the provisions of
undangan yang berlaku. applicable laws and legislation.
Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan Perform other obligations in accordance with the
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan provisions set forth in the Articles of Association and
yang ditetapkan dalam RUPS berdasarkan peraturan set out in GMS based on legislation.
perundang-undangan.
Adapun pembagian tugas dan tanggung jawab untuk tiap The division of duties and responsibilities for each of the
Direksi tersebut, adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
Direktur Utama - Mochtar Riza Pahlevi Tabrani President Director - Mochtar Riza Pahlevi Tabrani
Berlaku sebagai primus interpares dalam melakukan • Act as primus interpares in doing coordination
koordinasi antara berbagai anggota Direksi between the various members of the Board of
dalam menjalankan kegiatannya. Directors in carrying out its activities.
Bertanggung jawab dalam menetapkan, mengelola • Responsible for establishing, managing and
dan mengendalikan pengawasan terhadap controlling the management of the Company,
pengelolaan Perseroan, kepatuhan pada hukum, compliance with law, the Company’s
komunikasi Perseroan dan hubungan dengan communications and relationships with
para pemegang saham shareholders
Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, Plan, coordinate, direct, control, supervise, and
mengendalikan, mengawasi, dan mengevaluasi evaluate the duties of corporation and business
tugas korporasi dan unit bisnis, agar seluruh units, so that the whole activities run in
kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi, accordance with the vision, mission, business
sasaran usaha, strategi, kebijakan, dan program targets, strategies, policies and programs that
kerja yang ditetapkan. have been set.
Menyelaraskan seluruh inisiatif internal Perseroan, Align all the Company’s internal initiatives, as well as
serta memastikan terjadinya peningkatan to ensure an increase in the Company’s ability to
kemampuan bersaing di Perseroan. compete.
Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas operasional Coordinate the implementation of operational duties
di bidang pelaksanaan Audit Internal dan in the fields of internal audit and corporate
kesekretariatan korporasi, pelayanan hukum secretarial, legal services as well as ensuring
serta memastikan kepatuhan terhadap hukum compliance with legal regulations.
regulasi.
Memastikan pelaksanaan GCG di Perseroan. Ensure the implementation of GCG in the Company.
Mengkoordinasikan, mengendalikan, dan Coordinate, control and evaluate the internalization of
mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip Good the principles of Good Corporate Governance

uraian direksi
Corporate Governance dan Standar Etika and Ethical Standards consistently in the
secara konsisten dalam Perseroan. Company.
Memastikan informasi yang terkait dengan korporasi Ensure information relating to corporation always
selalu tersedia bila diperlukan oleh Dewan available when required by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi Organize and lead the Board of Directors meetings
secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau periodically according to the stipulation of the
rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai Board of Directors or other meetings if deemed
usulan Direksi. necessary, as proposed by the Board of Directors
Mengesahkan keputusan Direksi tentang Kebijakan Approve the Board of Directors’ decision on the
Manajemen Perseroan. Company’s Management Policy.
Mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar Represent the Company in and out of court by
pengadilan berdasarkan persetujuan anggota consent of the other members of the Board of
Direksi lainnya pada saat Rapat Direksi. Directors in the Board of Directors Meeting.
Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas Appoint another member of the Board of Directors to act
nama Direksi. on behalf of the Board of Directors.
Direktur Keuangan - Emil Ermindra Director of Finance - Emil Ermindra

Menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan Establish, manage and control the Company’s
Perseroan dalam aspek keuangan, yang mencakup policies in the financial aspect, which includes
anggaran perbendaharaan, penyelenggaraan the budget, treasury, the organization of
kegiatan akuntansi, penyusunan laporan accounting, preparation of financial reporting,
keuangan, perpajakan, sistem informasi taxation, management information systems and
manajemen dan pengelolaan aset non operasional management of non-operating assets.
Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, Plan, coordinate, direct, control, supervise and
mengendalikan, mengawasi, dan mengevaluasi evaluate the implementation of the operational
pelaksanaan tugas operasional bidang task field in treasury, accounting, budget,
kebendaharaan, akuntansi, anggaran, finance, and information technology.
pendanaan, dan teknologi informasi.
Merencanakan, mencari, dan memastikan Plan, seek and ensure provision of funds for the
penyediaan dana untuk pengembangan development of the Company in accordance
perusahaan sesuai dengan rencana strategis with the strategic plan of the Company.
Perseroan.
Memastikan informasi yang terkait dengan unit kerjanya Ensure that information related to its work unit is always
selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. available to the Board of Commissioners.
Mengelola portofolio investasi keuangan dan Manage a portfolio of financial investments and financial
keputusan finansial untuk mencapai nilai decisions to achieve maximum added value and
tambah maksimal dan tercapainya tujuan-tujuan the achievement of the objectives of the Company
Perseroan sesuai ketetapan Direksi. according to provisions of Directors.
Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan Lead and supervise the implementation of policies
dalam lingkup kewenangan Direktorat within the scope of authority of the Director of
Keuangan. Finance.
Mengesahkan keputusan Direksi tentang Standard Approve the Board of Director’s decision on the
Operating Procedure terkait dengan bidang Standard Operating Procedures related to the
kerja Direktorat Keuangan. field of work of the Directorate of Finance.
PT TIMAH Tbk
uraian direksi
Memberikan putusan bisnis Direktorat Keuangan Provide business decision of the Directorate of
sesuai lingkup kewenangannya. Finance within the scope of its authority.
Direktur Pengembangan Usaha, dan Niaga - Trenggono Director of Business Development, and Commercial -
Sutioso Trenggono Sutioso
Mengendalikan, mengelola dan merancang kebijakan Control, manage and design Company’s policies in the
Perseroan dalam fungsi perencanaan dan function of planning and business development as
pengembangan usaha serta pengembangan well as technology development.
teknologi;
Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, Plan, coordinate, direct, monitor, supervise, and
memonitor, mengawasi, dan mengevaluasi evaluate the preparation and implementation of
penyusunan dan pelaksanaan Rencana Jangka the Company’s Long Term Plan (RJPP) and its
Panjang Perusahaan (RJPP) dan implementasinya; implementation.
Mengkoordinasikan, mengawasi dan mengevaluasi Coordinate, monitor and evaluate the implementation
pelaksanaan tugas operasional di bidang of operational tasks in the field of research and
penelitian dan pengembangan, studi kelayakan, development, feasibility studies, as well as the
serta pembangunan proyek-proyek development of the Company’s growth projects.
pertumbuhan Perseroan; Develop good relationships with strategic partners and
Mengembangkan hubungan baik dengan mitra search and seize new business opportunities.
strategis serta mencari dan menangkap peluang
bisnis baru; Ensure that information related to its work unit is always
Memastikan informasi yang terkait dengan unit available to the Board of Commissioners.
kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris; Lead and supervise the implementation of policies
Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan within the scope of authority of the Director of
dalam lingkup kewenangan Direktorat Planning and Business Development.
Perencanaan & Pengembangan Usaha; Approve the Board of Directors’ Decision on
Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Standard Standard Operating Procedures related to the
Operating Procedure terkait dengan bidang kerja field of work of the Directorate of Planning and
Direktorat Perencanaan & Pengembangan Usaha; Business Development.
Provide business decision of Directorate of Planning
Memberikan putusan bisnis Direktorat Perencanaan and Business Development within the scope of
dan Pengembangan Usaha sesuai lingkup its authority.
kewenangannya; Lead the development of workers according to the
Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang applicable guidelines.
berlaku; Nurture and monitor subsidiaries and its affiliates.
Membina dan memantau anak perusahaan dan
afiliasinya. Control, manage and design the Company’s policies in
Mengendalikan, mengelola dan merancang kebijakan the aspects of marketing and logistics;
Perseroan dalam aspek-aspek pemasaran dan
logistik; Lead and supervise the implementation of policies
Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan within the authority of the Directorate of
dalam lingkup kewenangan Direktorat Niaga Commerce especially policies on marketing
khususnya kebijakan tentang strategi strategies, marketing chain, customer
pemasaran, rantai pemasaran, hubungan relationships and product responsibility;
dengan konsumen dan tanggung jawab produk; Approve the Decision of the Board of Directors on
Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Standard Standard Operating Procedures related to the
Operating Procedure terkait dengan bidang kerja field of work of Directorate of Commerce;
Direktorat Niaga;

uraian direksi
Memberikan putusan bisnis Direktorat Niaga sesuai Provide business decision of Directorate of
lingkup kewenangannya; Commerce within the scope of its authority;
Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang Lead the development of workers according to the
berlaku. applicable guidelines.
Direktur Operasi dan Produksi - Alwin Albar Director of Operations and Production - Alwin Albar
Mengendalikan, mengelola dan merancang kebijakan Control, manage and design the Company’s policies in
Perseroan dalam aspek-aspek produksi, yang the aspects of production, which includes the
mencakup pengembangan dan perencanaan, development and planning, aspects of exploration,
aspek eksplorasi, serta aspek kesehatan dan as well as aspects of occupational health and
keselamatan kerja dan lingkungan hidup; safety and the environment;
Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, Plan, coordinate, direct, control, supervise and
mengendalikan, mengawasi, dan mengevaluasi evaluate the implementation of operational tasks
pelaksanaan tugas operasional bidang produksi, in production, safety, environment, and
keselamatan kerja, lingkungan, dan Keteknikan Technicality of Means;
Sarana.
Mengembangkan program efisiensi dan Develop a program of efficiency and quality
manajemen mutu serta memastikan management as well as enforce it consistently in
dilaksanakannya secara konsisten di lingkungan work units environment;
unit-unit kerja;
Memastikan informasi yang terkait dengan unit kerjanya Ensure that information related to its work unit is always
selalu tersedia untuk Dewan Komisaris; available to the Board of Commissioners;
Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan Lead and supervise the implementation of policies
dalam lingkup kewenangan Direktur Operasi; within the scope of authority of the Director of
Mengesahkan keputusan Direksi tentang Standard Operations;
Operating Procedure terkait dengan bidang Approve the decision of the Board of Directors on
kerja Direktorat Operasi; Standard Operating Procedures related to the
Memberikan putusan bisnis Direktorat Operasi field of work of the Director of Operations;
sesuai lingkup kewenangannya; Provide business decisions of Directorate of
Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang Operations within the scope of its authority;
berlaku. Lead the development of workers according to the
applicable guidelines.
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum - Muhammad
Rizki Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum - Muhammad
Mengendalikan dan merancang kebijakan Perseroan Rizki
dalam aspek pengelolaan sumber daya Control and design the Company’s policies in aspects of
manusia, yang mencakup perencanaan human resources management, which includes
kebutuhan tenaga kerja, pengembangan workforce needs planning, competence
kompetensi, pendidikan dan pelatihan, development, education and training, organization,
organisasi, layanan umum, kesejahteraan, public services, welfare, administrative aspects of
aspek administrasi Perseroan, aspek tanggung the Company, social responsibility, as well as legal
jawab sosial, serta aspek hukum Perseroan; aspects of the Company;
Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan,
mengendalikan, mengawasi, dan mengevaluasi Plan, coordinate, direct, control, supervise, and evaluate
pelaksanaan proses pengelolaan Sumber the implementation of Human Resources
management process, from planning, supply,
PT TIMAH Tbk
uraian direksi
Daya Manusia, mulai dari proses perencanaan, development, maintenance and utilization of
penyediaan, pengembangan, pemeliharaan dan human resources;
pemanfaatan SDM;
Mengembangkan hubungan baik dengan kalangan Develop a good relationship with the government, all
pemerintahan, segenap pihak luar dan Pemangku outside parties and other Stakeholders as well
Kepentingan lainnya serta memastikan as ensure the implementation of human
terselenggaranya kegiatan sumber daya manusia resources activities of the Company effectively
Perseroan secara efektif dan tepat guna; and appropriately;
Memastikan informasi yang terkait dengan unit kerjanya Ensure that information related to its work unit is
selalu tersedia untuk Dewan Komisaris; always available to the Board of Commissioners;
Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan Lead and supervise the implementation of policies within
dalam lingkup kewenangan Direktorat SDM & the scope of authority of the Director of Human
Umum khususnya kebijakan tentang kepegawaian Resources & General especially on employment
yang meliputi penetapan gaji, pensiun atau jaminan policy that includes the determination of salaries,
hari tua dan penghasilan lain bagi karyawan serta pensions or retirement benefits and other income
mengangkat dan memberhentikan karyawan for the employees as well as the hiring and firing of
berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan; employees by employment regulations of the
Company;
Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Standard Approve the Decision of the Board of Directors on
Operating Procedure terkait dengan bidang Standard Operating Procedures related to the field
kerja Direktorat SDM & Umum; of work of the Directorate of Human Resources &
General;
Memberikan putusan bisnis Direktorat SDM dan Provide business decision of the Directorate of
Umum sesuai lingkup kewenangannya; Human Resources and General within the scope
of its authority;
Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang Lead the development of workers according to the
berlaku applicable guidelines.
Merencanakan,mengkoordinasikan, mengarahkan, Plan, coordinate, direct, control, supervise and
mengendalikan, mengawasi, dan mengevaluasi evaluate the implementation of operational tasks
pelaksanaan tugas operasional bidang in public services.
pelayanan umum.
Hak dan Wewenang Direksi Rights and Authorities of BOC

Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan Establish Company’s management policy.
Mendapatkan remunerasi sesuai dengan ketentuan yang To obtain remuneration in accordance with the provisions
ditetapkan RUPS/Pemegang Saham. stipulated by the GMS / Shareholder.
Direksi mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan The Board of Directors represents the Company within
dan karenanya berwenang melakukan segala tindakan and outside the Court and is therefore authorized to
dan perbuatan baik mengenai pengurusan maupun perform all actions and good deeds regarding the
pemilikan serta mengikat Perusahaan dengan pihak lain management or ownership and to bind the Company
dan pihak lain dengan Perusahaan, dengan with other parties and other parties with the
pembatasan-pembatasan yang ditetapkan dalam Company, with restrictions stipulated in the
Anggaran Dasar Perusahaan dan dengan Company’s Articles of Association and with due
memperhatikan peraturan perundang-undangan serta regard to regulations applicable as well as capital
ketentuan Pasar Modal yang berlaku. market laws and regulations.

uraian direksi
Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili Regulates the submission of the power of the Board of
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada Directors to represent the Company in and out of
seseorang atau beberapa anggota Direksi yang khusus court to any person or members of the Board of
ditunjuk untuk itu atau kepada seseorang atau beberapa Directors specifically appointed to it or to any person
orang Pegawai Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun or employee of the Employee of the Company either
bersama-sama atau kepada orang lain. individually or jointly or to others.
Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perusahaan Arrange provisions on employment of the Company
termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari including the determination of salaries, pensions or
tua dan penghasilan lain bagi pekerja Perusahaan pension plan and other income for the Company’s
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang workers under applicable laws and regulations and
berlaku dan keputusan RUPS. resolutions of the GMS.
Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perusahaan To appoint and dismiss Company employees based on
berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan Company employment regulations and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Atas permohonan tertulis dari Pemegang Saham, On the written request of the Shareholders, the Board of
Direksi memberi izin kepada Pemegang Saham Directors grants the Shareholders permission to
untuk memeriksa dan mendapatkan salinan Daftar examine and obtain copies of the List of Shareholder,
Pemegang Saham, Risalah RUPS dan pembukuan. Minutes of GMS and bookkeeping.
Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai Conduct all other actions and acts concerning the
pengurusan maupun kepemilikan kekayaan administration or ownership of the Company’s
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain assets, binding the Company with other parties and /
dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili or other parties with the Company, and representing
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan tentang the Company in and out of court on all matters and
segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan- events, with restrictions as regulated in the laws and
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan regulations, the Articles of Association and / or the
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perusahaan resolutions of the GMS.
dan/atau keputusan RUPS.
Persyaratan Menjadi Anggota Direksi Requirements to Become Member of Board of

Director
Berdasarkan Board Manual, yang dapat diangkat menjadi Based on Board Manual, individuals who can be appointed as
anggota Direksi adalah yang memenuhi syarat dan members of the Board of Directors are the ones who are
kualifikasi berikut: eligible and meet the following qualifications:
Warga Negara Indonesia yang memenuhi persyaratan Indonesian citizen who meets the requirements specified
yang ditentukan peraturan perundang undangan by applicable laws and legislation.
yang berlaku.
Orang perseorangan yang memenuhi kriteria: Keahlian, individual who meets the following criteria: expertise,
integritas, kepemimpinan, pengalaman, jujur, perilaku integrity, leadership, experience, honest, good
yang baik serta memiliki dedikasi yang tinggi untuk conduct as well as high dedication to promoting and
memajukan dan mengembangkan Perseroan. develop the Company.
Orang perseorangan yang mampu melaksanakan perbuatan Individual who is able to carry out legal acts and has never
hukum dan tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi been declared bankrupt or become a member of Board
anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang dinyatakan of Directors or Board of Commissioners found guilty of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit causing a company to go bankrupt or who has ever
atau orang yang pernah dihukum karena melakukan hal punished for doing things that harm the State finances
yang merugikan keuangan Negara dalam waktu 5 (lima) within 5 (five) years prior to the appointment.
tahun sebelum pengangkatan.
PT TIMAH Tbk
uraian direksi
Antara para anggota Direksi dan antara Anggota Direksi Among members of Board of Directors and among
dengan Anggota Dewan Komisaris tidak boleh ada Members of Board of Directors with Board of
hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga baik Commissioners should not be related by blood to the
menurut garis lurus maupun garis ke samping ataupun third degree either vertically or horizontally to the side
hubungan semenda (menantu atau ipar). or by marriage (in law or law).
Orang yang berwatak baik dan mempunyai kemampuan Individual who has good character and has the ability to
untuk melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya carry out the duties as well as possible in accordance
sesuai dengan jabatan yang didudukinya. with the position it occupies.
Tidak mewakili kepentingan partai politik tertentu. He/She does not represent the interests of certain political
parties.
Telah lulus seleksi melalui uji kelayakan dan kepatutan Has passed the selection through ft and proper test
yang dilakukan oleh suatu tim atau lembaga conducted by a team or professional institution.
professional.
Menandatangani Kontrak Manajemen pada awal 8. Signs Contract Management in early beginning of
jabatannya dan setiap tahun berikutnya. his/her position and each subsequent year
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Guidelines and Work Rules for Board of Directors
Perseroan telah memiliki Kebijakan Tata Kelola Perusahaan The Company has a Corporate Governance Policy which
yang secara umum memuat kebijakan utama yang berlaku di generally contains the main policy and prevailing policies
lingkungan Perseroan serta merupakan dokumen kebijakan applicable within the Company and is a policy document of
Perseroan yang dikaji secara periodik guna disesuaikan the Company that is reviewed periodically to be adapted to
dengan perkembangan dan isu-isu internal maupun eksternal developments and internal and external issues of the
Perseroan. Dalam hal mengatur kinerja Direksi, Perseroan Company. In terms of regulating the performance of the Board
memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi yang telah of Directors, the Company has a Code of Conduct for the
sesuai dengan kebijakan Tata Kelola Perusahaan. Pedoman Board of Directors that has been in line with the Corporate
dan Tata Tertib Kerja Direksi disusun dan telah di sepakati Governance policy. The Board of Directors’ Guidelines and
oleh semua anggota Direksi. Working Rules are prepared and has been agreed by all
members of the Board of Directors.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya terdapat In carrying out its duties and responsibilities to supervise the
pengawasan perusahaan secara efisien, efektif, transparan, Company in an efficient, effective, transparent, competent,
kompeten, independen, dan dapat dipertanggungjawabkan, independent, and accountable manner, in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, the Board of Directors shall
maka Direksi berpegang pada Board Manual yang antara lain hold to the Board Manual which governs:
mengatur:
Fungsi Direksi; The functions of the Board of Directors;
Persyaratan Direksi; Requirements of the Board of Directors;
Keanggotaan Direksi; Membership of the Board of Directors;
Independensi Direksi; Independent Directors;
Program pengenalan dan peningkatan kapabilitas Direksi; Program for recognizing and enhancing the capabilities of
Etika Jabatan Direksi; the Board of Directors;
Tugas dan kewajiban Direksi; Ethical position of Board of Directors;
Wewenang Direksi; Duties and obligations of the Board of Directors;
Hak Direksi; Authority of the Board of Directors;
Rapat Direksi; Rights of the Board of Directors;
Meeting of Board of Directors;

uraian direksi
Evaluasi kinerja Direksi; The Board of Directors performance evaluation;

Organ pendukung Direksi; The Board of Directors supporting organs.
Program Peningkatan Kapabilitas Direksi Board of Directors Capability enhancement Program
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Direksi dapat Increased capabilities is considered essential so that the
selalu memperbaharui informasi tentang perkembangan Board of Directors may always update information about
terkini dari bisnis Perseroan dan peraturan perundang- the latest developments of the Company’s business and
undangan yang berlaku dan sebagai bentuk antisipasi the legislation in force and as a form of anticipation of
atas masalah yang timbul di kemudian hari bagi problems that arise in the future for the survival and
keberlangsungan dan kemajuan Perseroan. progress of the Company.
Program Peningkatan Kapabilitas Anggota Direksi dapat Capability Building Program of Members of the Board of
berupa: Directors can be in the form of:
Pengetahuan terkait dengan prinsip-prinsip hukum Knowledge related to the principles of corporate law and
korporasi dan updating peraturan perundang updating legislation related to the Company’s
undangan yang berhubungan dengan kegiatan business activities, as well as information technology;
usaha Perseroan, serta teknologi informasi;
Pengetahuan berkaitan dengan manajemen strategis dan Knowledge related to strategic management and
formulasinya; formulation;
Pengembangan kemampuan khusus dalam membangun Development of special abilities in building a harmonious
hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku relationship with all the stakeholders to give rise to a
kepentingan untuk menimbulkan sense of supporting sense of supporting stakeholders to the existence of
para pemangku kepentingan terhadap eksistensi the Company in the long-term;
Perseroan dalam jangka panjang;
Pengembangan kemampuan terkait dengan kepemimpinan Development of capabilities associated with efective
yang efektif dalam mengelola Sumber Daya Manusia leadership in managing Human Resources (HR),
(SDM), meliputi tantangan pengembangan SDM di including challenges of human resources development
masa yang akan datang, tantangan perkembangan in the future, the challenge of environmental
lingkungan, equal employment opportunity, developments, equal employment opportunities,
perencanaan, seleksi dan penempatan tenaga kerja, planning, selection and placement of workers, workforce
pengembangan tenaga kerja, program training dan skill development, the right training and skills programs for
yang tepat bagi tenaga kerja, penentuan upah yang the workforce, determination of fair wages, employee
wajar, penilaian kinerja karyawan, hal-hal yang performance evaluation, matters concerning work safety
menyangkut keselamatan kerja dan jaminan and welfare benefts for employees, as well as the
kesejahteraan bagi karyawan, serta pengembangan development of a reliable workforce system needed for
sistem tenaga kerja yang handal yang dibutuhkan the Company in the long term;
Perseroan dalam jangka panjang;
Pengetahuan terkait dengan manajemen perubahan yang Knowledge related to change management that can bring
dapat membawa Perseroan menuju visi dan misi the Company toward the realization of its vision and
yang hendak diwujudkan; mission;
Pengetahuan terkait dengan Tanggung Jawab Sosial Knowledge related to the social responsibility of the
Perseroan; dan Company; and
Pengetahuan terkait dengan pelaporan keuangan yang Knowledge related to quality fnancial reporting.
berkualitas.
PT TIMAH Tbk
uraian direksi
Pelatihan Direksi Tahun 2017

The Board of Directors Training Year of 2017
Program Peningkatan Kapasitas

Date Subject Value
ITRI Asia Tin Summit 2017 -
12 sd 14 September 2017 Asia Tin Week Kunming, China
Mochtar Riza Pahlevi Tabrani Direktur Utama / President September 12 to 14, 2017. KTT Timah Asia ITRI 2017 - Kunming, China
Asia Tin Week
Penjelasan kunci
pertimbangan kredit
perusahaan - sebuah
pandangan rating
perusahaan (Speaker
Moody's) kunci pertimbangan
15 Mei 2017 untuk hasil penerbitan yang Fullerton Hotel, Singapore
May 15, 2017. tinggi. Fullerton Hotel, Singapore
Workshop Explaining the
key credit considerations for
corporate - a rating agency
perspective (speaker Moodys),
Key Considerations for a debut
high yield issuance
Direktur Keuangan /
Emil Ermindra Director of Finance Sosialisasi penyusunan
informasi keuangan BUMN
dan workshop pengisian
reporting package informasi
13 September 2017 Hotel Le Meridien, Jakarta
keuangan BUMN
September 13, 2017. Preparation of BUMN financial Hotel Le Meridien, Jakarta
information and filling reporting
package financial information
of SOEs workshop
Conference & Expo HR Tech RAI Amsterdam Europapleim

1078 Amsterdam
24 sd 25 Oktober 2017 World amsterdam Netherlands
October 24 to 25, 2017. Conference & Expo HR Tech
RAI Amsterdam Europapleim
World amsterdam
1078 Amsterdam Netherlands
Expand Program for BoD/ Sheraton Bali Kuta Resort,

16 sd 17 November 2017 BoC Bali
November 16 to 17, 2017.
Expand Program for BoD/BoC Sheraton Bali Kuta Resort, Bali
Direktur Pengembangan
Trenggono Sutioso Usaha dan Niaga / The Pitt Building (Darwin
Director of Business Managing Innovation Room) Trumpington Street
Development and Commerce 23 sd 24 November 2017 Strategically Cambridge CB2 1RP
November 23 to 24, 2014. Managing Innovation The Pitt Building (Darwin
Strategically Room) Trumpington Street
Cambridge CB2 1RP
Direktur Operasi dan Berkeley Executive 2000 Center Street Suite
Produksi / 6 sd 10 November 2017 Leadership Program 400 Berkeley California USA
Alwin Albar Director of Operations and November 6 to 10, 2017. Berkeley Executive Leadership 2000 Center Street Suite 400
Production Program Berkeley California USA

uraian direksi
Program Peningkatan Kapasitas

Date Subject Value
Expand Program for BoD/ Sheraton Bali Kuta Resort,

16 sd 17 November 2017 BoC Bali
November 16 to 17, 2017
Expand Program for BoD/BoC Sheraton Bali Kuta Resort, Bali
Menjadi Narasumber dlm

pelaksanaan FGD “Potensi
Pasar untuk Pengembangan
Sumber Daya Manusia 5th
ke Depan utk Pendidikan dan
Pelatihan Bidang Geologi, Gedung PPSDM Geominerba,
28 Agustus 2017 Mineral dan Batubara” Bandung
August 28, 2017 Being interviewees in FGD PPSDM Geominerba Building,
Implementation “ Potential Bandung
Market for Human Resource
Development 5th in the Future
for Education and Training in
the Field of Geology, Minerals
and Coal
Direktur Sumber Daya IPMI Power Talk “The Need
Muhammad Rizki Manusia dan Umum / for Business Transformation
Director of Human Resources and Value Innovation” by IPMI International Business
and General Affairs 1 November 2017 Prof Dr Paul Mattyssens School, Jakarta
November 1, 2017 IPMI Power Talk "The Need for IPMI International Business
Business Transformation and School, Jakarta
Value Innovation" by Prof Dr
Paul Mattyssens
Executive Education
Implementing Winning Columbia Business School,
13 sd 17 November 2017 Strategic Manhattan New York
November 13 to 17, 2017 Executive Education Columbia Business School,
Implementing Winning Manhattan New York
Strategis
Pembicara dlm Acara
Seminar Nasional UI
“Metallurgy and Material’s Gedung Auditorium Vokasi
24 November 2017 Week 2017” Depok
November 24, 2017 As a speaker in UI National Auditorium Vokasi Depok
Seminar Event “Metallurgy and Building
Material’s
Week 2017 “
Penilaian Atas Kinerja Komite-Komite di Bawah Evaluation to Committees Under the Board of
Direksi Directors
Hingga 31 Desember 2017, Direksi Perseroan belum As of December 31, 2017, the Board of Directors had not
membentuk komite-komite di bawah Direksi. Pelaksanaan yet established Committee under the Board of Directors.
tugas Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Implementation of the Board of Directors’ duty is assisted
Satuan Pengawas Intern (SPI) sebagai Organ Pendukung by Corporate Secretary and Internal Audit Unit as Board
Direksi. of Directors’ Supporting Structure
PT TIMAH Tbk
EVALUASI DAN PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Evaluation and Assessment of The Board of Commissioner and The Board of Director Performance
EVALUASI DAN PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIs the Board of Commissioners Evaluation and
Performance Assesment
Prosedur Evaluasi dan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Procedure of Evaluation and Assessment of Board of
Commissioners Performance
Menurut Board Charter, Kinerja Dewan Komisaris dan According to The Board Charter, the performances of the
Anggota Dewan Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Board of Commissioners and members of the Board of
Saham dalam RUPS. Hasil evaluasi terhadap kinerja Commissioners are evaluated by the Shareholders in the
Dewan Komisaris secara keseluruhan dan kinerja masing- GMS. The result of the evaluation of the performances of
masing Anggota Dewan Komisaris secara individual the Board of Commissioners as a whole and each
merupakan bagian tak terpisahkan dalam pemberian individual Member of the Board of Commissioners are an
insentif bagi Anggota Dewan Komisaris. integral part in providing incentives for Members of the
Board of Commissioners.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing Anggota Dewan The result of the evaluation of the performance of each
Komisaris secara individual merupakan salah satu dasar individual Member of the Board of Commissioners is one of
pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk the basic considerations for Shareholders to dismiss and or
memberhentikan dan/atau menunjuk kembali Anggota reappointed the Member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang bersangkutan. Hasil evaluasi concerned. The result of the performance evaluation is also a
kinerja tersebut juga merupakan sarana penilaian serta means of assessment as well as improvement of the
peningkatan efektivitas Dewan Komisaris. effectiveness of the Board of Commissioners.
Kriteria Evaluasi dan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Criteria of Evaluation and Assessment of Board of
Commissioners Performance
Indikator Pencapaian Kinerja (Key Performance Indicators Key Performance Indicators (“KPI”) for the Board of
atau “KPI”) bagi Dewan Komisaris dalam melakukan Commissioners in supervisory and advisory function is
fungsi pengawasan dan pemberian arahan diusulkan oleh proposed by the Board of Commissioners in accordance
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan with the applicable laws and regulations and the Articles of
perundang-undangan dan Anggaran Dasar yang berlaku. Association. KPI as the criteria of evaluation of the Board
KPI sebagai Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris of Commissioners and individual Members of the Board of
dan individu Anggota Dewan Komisaris diajukan oleh Commissioners proposed by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan by considering the recommendation from the Nomination
rekomendasi dari Komite Nominasi, Remunerasi dan Remuneration and Risk Committee to be determined by
Risiko untuk kemudian ditetapkan dalam RUPS. the GMS.
Kriteria tersebut sekurang-kurangnya terdiri atas indikator The criteria consist of at least the following indicators:
sebagai berikut:
Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat The level of attendance in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan Direksi maupun Rapat Meeting, Board of Commissioners Meeting with
Dewan Komisaris dengan Komite; Board of Directors and Board of Commissioners
Meeting with the Committee;
Kontribusi dalam melakukan pengawasan dan pemberian Contribution in performing supervisory and advisory
nasihat kepada Direksi atas pengurusan function to the Board of Directors on the
Perusahaan; management of the Company;
Pencapaian program kerja Komite-komite Dewan Achievement of work programs of the Committees of the
Komisaris; Board of Commissioners;
Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu; involvement in specific assignments;
Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; Commitment to promoting the Company’s interests;


Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang Compliance with the applicable laws and regulations,
berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, serta Articles of Association, provisions of GMS, as well as
kebijakan Perseroan. the Company’s policy.
Self-Assessment Dewan Komisaris Self-Assessment of the Board of Commissioners

Dalam rangka pelaksanaan tugas pengawasan dan In order to conducting supervisory duties and giving
memberikan nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris advices to the Board of Directors, the Board of
perlu melakukan self assessment dengan berpedoman Commissioners needs to conduct self-assessment based
kepada Program Kerja dan Indikator Pencapaian Kinerja on the Work Program and Performance Indicators
yang meliputi Aspek Perencanaan, Aspek Pengawasan covering Aspects of Planning, Supervisory and Monitoring
dan monitoring, Aspek Laporan, dan Aspek Dinamis/Lain- Aspects, Reports Aspects, and Dynamic / Other Aspects
lain sebagaimana tercantum dalam Key Performance as contained in the Key Performance Indicator (KPI) of
Indicator (KPI) Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Berikut adalah tabel Key Performance Indicator Dewan Key Performance Indicator Table of The Board of
Komisaris tahun buku 2017 sebagai pedoman self Commissioners Fiscal year 2014 as a guideline for self-
assessment Dewan Komisaris : assessment of the Board of Commissioners are follows:
KPI
Aspek/Parameter KPI Bobot
No
Aspect/Parameter Weight
Target Satuan
Target Unit
I Aspek Perencanaan | Planning Aspect 10,0
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran serta KPI Dewan Komisaris dokumen
Preparing the Work Plan and Budget and KPI of the Board of Commissioners
1 Documen
10
II Aspek Pengawasan dan Monitoring | Planning Aspect 40,0

1. Review dan Telaahan atau evaluasi kinerja perusahaan, terdiri dari:
Review and Research or Evaluation of the Company Performance, Consist of:
3
»» Review dan telaahan atau evaluasi laporan berkala
1
Review and Research or Evaluation of Sustainable Report Surat 5
»» Review dan telaahan atau evaluasi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Paper
Review and Research or Evaluation of the Work plan and The Company Budget
1
»» Review terhadap efektivitas pasar dan pergudangan internasioal
Review toward market effectiveness and international trade
1
2. Rapat Dewan Komisaris, terdiri dari :
The Board Of Commissioner’ Meeting, consist of:
24
»» Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dengan Direksi
Coordinating Meeting between the Board of Commissioners and the Board of Directors 12 Kali
15
»» Rapat Internal Dewan Komisaris bersama Organ Pendukung Dewan Komisaris (Komite Audit dan Times
Komite SDMRU)
The Board of Commissioner Interna Meeting with The Board of Commissioner supporting organ (Audit 12
Committee and SDMRU Committee)
3. Memberikan nasihat / saran kepada Direksi, mencakup :
Giving Advices/ Suggestion to The BoD, Including:
3 10
»» Bidang operasi dan produksi

Operation Field and Production
1
Bidang
»» Bidang Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Umum Field
Financial Field, Human Resources and General 1
»» Bidang Perencanaan, Pengembangan Usaha dan Niaga

Planing Plan, Business Development and Commerce
1
4. Monitoring tindak lanjut laporan hasil audit / temuan auditor

2 5
Monitoring the follow-up of the audit report / audit findings Kali
5. Monitoring / evaluasi kinerja Unit Kerja / Satuan Kerja Times
6 5
Monitoring/ Work Unit performance evaluation/ Work Unit
PT TIMAH Tbk

KPI
Aspek/Parameter KPI Bobot
No
Aspect/Parameter Target Satuan Weight
Target Unit
III Aspek Laporan | Report Aspect 25,0
1. Menyampaikan laporan / pendapat / saran kepada Pemegang Saham / RUPS, terdiri dari :
4
Submit Report / opinion / suggestion to Shareholders / GMS, consist of:
»» Surat tanggapan atas kinerja / laporan berkala Surat
3 10
Response letter on performance /periodic report (3 letters) Paper
»» Surat tanggapan atas kinerja perusahaan tahunan
1
Response letter on The Company’s annual performance (1Letter)
2. Menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan tahunan
1 10
Delivering the report of annual supervisory duties Laporan
3. Menyampaikan laporan pelaksanaan KPI Dewan Komisaris Report
2 5
Delivering The KPI Implementation report of The BoC
IV Aspek Dinamis/Lain-lain | Dynamic Aspect/Others 25,0
1. Pengenalan atau peningkatan kompetensi / pengembangan kapasitas melalui seminar dan kegiatan
sejenis lainnya di dalam dan luar negeri
Introduction or competence improvement/ capacity development through seminars and other similar activities at 3 9
home and abroad
Kali
2. Mengusulkan KAP kepada Pemegang Saham Times
1 4
Proposing the KAP to Shareholders
3. Studi kajian masalah-masalah strategis
1 2
Studying The Stretegic Issues
Jumlah | Total 100,0
EVALUASI DAN PENILAIAN KINERJA DIREKSI The Board of directors Evaluation and performance
assesment
Prosedur Evaluasi dan Penilaian Kinerja Direksi Procedure of Performance Evaluation and
Assessment of Board of Directors
Kinerja Direksi dan Anggota Direksi dievaluasi oleh Performances of the Board of Directors and Members of
Pemegang Saham dalam RUPS. Evaluasi kinerja Direksi dan the Board of Directors are evaluated by the Shareholders
masing-masing anggota Direksi dilakukan berdasarkan KPI at the GMS. The performance evaluations of the Board of
yang telah ditetapkan oleh RUPS. Indikator Pencapaian Directors and each member of the Board of Directors are
Kinerja merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan conducted based on KPI set by the GMS. Key
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengurusan Direksi Performance Indicator is an assessment measurement on
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan the successful implementation of duties and
dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. responsibilities of the management of the Board of
Directors in accordance with the provision of the
legislation and/or the Company’s Articles of Association.
Kriteria Evaluasi dan Penilaian Kinerja Direksi Criteria of Performance Evaluation and Assessment of
the Board of Directors
KPI sebagai Kriteria evaluasi kinerja Direksi dan individu KPI as the Criteria of evaluation of performance of the Board
Anggota Direksi diajukan oleh Dewan Komisaris dengan of Directors and individual Members of the Board of Directors
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi, is proposed by the Board of Commissioners by considering
Remunerasi dan Risiko, untuk kemudian ditetapkan the recommendation from Nomination Remuneration and Risk
dalam RUPS. Kriteria tersebut sekurang-kurangnya terdiri Committee, to be stipulated at the GMS. The criteria consist
atas indikator sebagai berikut: of at least the following indicators:
Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi, Rapat Level of attendance in the Meetings of the BoD, Joint
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris maupun Meetings of the BoD and BoC as well as BoD
Rapat Direksi dengan Komite; Meetings with the Committee;


Kontribusi dalam melakukan tugas dan tanggung jawab Contributions in per forming the duties and responsibilities
pengurusan Perusahaan; of management of the Company;
Pencapaian program kerja Komite-komite Direksi; Achievement of work program of the Board of Directors
Committees;
Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu; Involvement in specifc assignments;
Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; Commitment to promote the interests of the Company;
Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang Compliance with the applicable legislation, the Articles of
berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, serta Association, provisions of GMS, as well as the
kebijakan Perseroan. Company’s policies.
Self-Assessment Direksi The Board of Directors Self-Assessment

Kementerian BUMN telah menetapkan bahwa KPKU wajib The SOE Ministry has determined that KPKU must be
dilaksanakan oleh seluruh BUMN. Untuk memenuhi implemented by all SOE companies. To meet the
kewajiban tersebut, pada tahun 2017 Perseroan melanjutkan obligation, in 2017 the Company continued the
pelaksanaan evaluasi kinerja berbasis KPKU dengan metode implementation of this Malcom Baldrige method-based
Malcom Baldrige, dengan hasil sebagai berikut: performance evaluation with results as follows:
Perspektif Bobot (%) Satuan Audited 2016 Realisasi 2017 Nilai KPI 2017
No KPI RKAP
Perspective Weight (%) Unit Audited 2016 2017 Realization Nilai KPI 2017
1 “Keuangan dan Pasar Pendapatan Usaha Rp. Juta
3 - 5 (20% - 28%)” Business Revenue 10 6.968.294 9.878.939 9.217.160 9,33
Rp Million
Laba Usaha Rp. Juta
“Financial and Market
Operating Profit
9 Rp Million
497.786 1.301.845 730.956 5,05
3 - 5 (20% - 28%)”
Laba Bersih Rp. Juta
Net Profit
9 Rp Million
251.969 862.229 502.417 5,24
28 19,63
2 “Fokus Pelanggan Pangsa Pasar Market Share 8 % 7 9 8 7,11
2 - 3 (18% - 24%)” Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
10 % 86 85 85 10,00
“Customer Focus
3 - 5 (20% - 28%)” 18 17,11
3 “Efektivitas Produk Produksi Bijih
dan Proses Tin Production 8 TonSn 24.121 35.100 31.178 7,11
3 - 5 (18% - 24%)” Produksi Logam
Metal Production 8 Mton 23.756 35.550 30.249 6,81
“Product Effectiveness
and Process Pertumbuhan Cadangan 8 % 4 8 12 9,60
3 - 5 (18% - 24%)” Growth reserves
24 23,51
4 “Fokus Tenaga Kerja Keselamatan Kerja (SMKP)
7 % 75 77 77 7,00
2 - 3 (15% - 20%)” Work Safety
Kepuasan Tenaga Kerja
“Labor Focus Labor Satisfaction 8 % 77 80 79 7,90
2 - 3 (15% - 20%)”
15 14,90
5 “Kepemimpinan, Nilai GCG Skor
Tatakelola dan GCG Value 5 Score 87,26 89,00 90,345 5,04
Tanggung Jawab Sosial Skor KPKU Skor
3 - 5 (15% - 18%)” KPKU Score 5 Score 517 505 578,75 5,71
“Leadership, Lingkungan Hidup (PROPER) Biru Biru Biru
Governance and Social Environment 5 Rating Blue Blue Blue 5,00
Responsibilities
3 - 5 (15% - 18%)” 15 15,76
Jumlah | Total 100 90,96
Catatan | Notes:
Untuk perusahaan dalam industri yang mayoritas bisnis utamanya ada dalam industri yang pertumbuhannya relatif lambat (0% — 5%)
For a company in the industry where its business majority is primarily in the industry whose growth is relatively slow
*) Data 2017 unaudited | unaudited 2017 Data
PT TIMAH Tbk
kebijakan REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Remuneration Policy of Board of Commissioners And Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Remuneration establishment procedure of

Komisaris dan Direksi Board of Commissioner and Director
Agar sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku In order to comply with the procedures and regulations
dalam menentukan dan menetapkan remunerasi bagi applicable to the determination and stipulation of
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, PT TIMAH Tbk remuneration for members of BOC and BOD, PT TIMAH Tbk
selalu mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No.PER- always refers to Regulation of the Minister of SOE No. PER-
04/ MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 tentang Pedoman 04 / MBU / 2014 dated March 10, 2014 regarding Guidelines
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan for Stipulation of Directors, Board of Commissioners and
Dewan Pengawas Badan Usaha milik Negara. Board of Trustees of State-Owned Enterprises.
Dalam prosedurnya, Dewan Komisaris mengusulkan In the procedure, the Board of Commissioners proposes
besaran remunerasi kepada Pemegang Saham Seri A the amount of the remuneration to the Series A Dwiwarna
Dwiwarna berdasarkan hasil kajian Komite Nominasi, Shareholder based on the review of the Nomination,
Remunerasi dan Risiko yang juga telah memperhatikan Remuneration and Risk Committee which has also paid
realisasi pencapaian KPI. attention to the realization of Key Performance Indicator.
Hasil Kajian Komite Nominasi

Remunerasi dan Risiko kepada Dewan Usulan Dewan Komisaris Penetapan oleh Pemegang Saham
Komisaris kepada RUPS dalam RUPS
Result of Review of Nomination Remuneration and Board of Commissioners Proposal to GMS Determinations by Shareholders at GMS
Risk Committee to Board of Commissioners
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of Board Commissioner and
Director
Berdasarkan pertimbangan dan pengkajian yang telah Based on the considerations and assessments that are in
sesuai dengan prosedur yang ada, maka struktur dan accordance with existing procedures, the structure and amount of
besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi PT the remuneration of the Board of Commissioners and Board of
TIMAH Tbk untuk tahun 2017 adalah sebagai berikut: Directors of PT TIMAH Tbk for 2017 are as follows:
Tunjangan/Tahun
Nama & Jabatan Gaji/ Tahun Allowance/Year Penerimaan/Tahun
Name & Position Salary/Year Recaeipt/Year
Tunjangan THR Tantiem
Allowance THR Tantiem
Dewan Komisaris | The Board of Commissioners

Fachry Ali 1.056.857.143 388.071.429 88.071.429 547.761.705 2.080.761.705
Milawarma 951.171.429 318.244.286 79.264.286 391.849.798 1.740.529.798
Mochtar Husein 951.171.429 318.244.286 79.264.286 492.985.535 1.841.665.535
Satriya Hari Prasetya 634.114.286 254.832.857 79.264.286 - 968.211.429
Teuku Pribadi 634.114.286 254.832.857 79.264.286 - 968.211.429
Direksi | The Board of Directors
Mochtar Riza Pahlevi
Tabrani 2.348.571.429 730.530.000 195.714.286 967.530.364 4.242.346.079
Emil Ermindra 2.113.714.286 668.280.000 176.142.857 870.777.328 3.828.914.471

Trenggono Sutioso 1.409.142.857 542.280.000 176.142.857 - 2.127.565.714
Alwin Albar 1.409.142.857 542.280.000 176.142.857 - 2.127.565.714
Muhammad Rizki 2.113.714.286 668.280.000 176.142.857 870.777.328 3.828.914.471

kebijakan remunerasi dewan komisaris dan direksi

Remuneration Policy Of Board Of Commissioners And Directors
Indikator Untuk Penetapan Remunerasi Dewan Indicators to Determine BOC and BOD Remuneration
Komisaris dan Direksi
Berikut indikator yang menjadi pertimbangan dalam The following are indicators taking into consideration in
melakukan kajian untuk menetapkan remunerasi Dewan conducting a study to determine the remuneration of the
Komisaris: Board of Commissioners:
Penetapan Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas yang Determination of fixed Honorarium, Allowances and
bersifat tetap dilakukan dengan mempertimbangkan Facilities is done by considering the following factors:
faktor-faktor berikut:
skala usaha; scale of business;
kompleksitas usaha; complexity of the business;
tingkat inflasi; rate of inflation;
kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan; Company’s condition and financial capabilities;
faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat other relevant factors, including the level of generally
penghasilan yang berlaku umum dalam industri accepted of income in similar industries;
sejenis;
tidak boleh bertentangan dengan peraturan must not conflict with the laws and regulations.
perundang-undangan.
Dalam hal perhitungan Honorarium dengan In terms of Honorarium calculation by taking into
memperhatikan faktor-faktor tersebut diatas account the above factors leads to lower Honorarium
menyebabkan Honorarium lebih rendah dari then in the previous year, so the Honorarium that is
Honorarium pada tahun sebelumnya, maka used can be set forth equal to the Honorarium of the
Honorarium yang dipakai dapat ditetapkan sama previous year.
dengan Honorarium tahun sebelumnya.
Penetapan penghasilan yang berupa Tantiem/ Insentif Determination of income in the form of Tantiem/ Performance
Kinerja yang bersifat variabel (merit rating) dilakukan Incentives that are variable (merit rating) is done by
dengan mempertimbangkan faktor kinerja considering performance factors (based on
(berdasarkan KPI) dan kemampuan keuangan serta KPI) and financial capabilities as well as other
faktor-faktor lain yang relevan termasuk tingkat factors that are relevant including level of generally
penghasilan yang berlaku umum dalam industri accepted of income in similar industries.
sejenis.
Hasil kajian tersebut disampaikan oleh Dewan The result of the study is presented by the Board of
komisaris sebagai bahan usulan penetapan Commissioners as a proposal of remuneration
remunerasi kepada pemegang saham berdasarkan determination to shareholders based on the
lampiran dalam Peraturan Menteri BUMN No.PER- attachment in the Minister of SOEs No. Per-
04/ MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014. 04/MBU/2014 dated March 10, 2014.
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko dibentuk Nomination, Remuneration and Risk Committee is formed
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris and responsible to the Board of Commissioners to help fulfill
untuk membantu memenuhi tugas dan tanggung the duties and responsibilities related to the process of
jawab yang terkait dengan proses nominasi, nomination, remuneration and human resource
remunerasi, dan pengembangan sumber daya development as well as supervision, evaluation and
manusia serta pengawasan, evaluasi, dan business risk management in the Company.
pengelolaan risiko usaha di Perseroan.
PT TIMAH Tbk
rapat DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners

Berdasarkan Board Manual, Dewan Komisaris mengadakan Based on the Board Manual, Board Commissioners held a
rapat paling sedikit setiap bulan sekali. Jumlah pertemuan meeting at least once every month. The number of meetings
dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk Tahun and attendance levels the Board of Commissioner of PT
Buku 2017 adalah sebagai berikut: TIMAH Tbk fiscal year 2017 as follows
Rapat Internal Dewan Komisaris

Nama Internal Meeting of Board of Commissioners
Name Jumlah Rapat Jumlah Hadir Persentase
Number of Meeting Number of Attendence Percentage
Fachry Ali 18 18 100%
Milawarma 18 18 100%
Mochtar Husein 18 16 89%
Satriya Hari Prasetya** 12 12 100%
Teuku Pribadi** 12 12 100%
Bagas Angkasa * 6 5 83%
Erfi Triassunu* 6 6 100%
Eko Prasojo* 6 5 83%
Catatan
Sebelum RUPST tanggal 28 April 2017 | Before AGMS dated on April 28, 2017
Setelah RUPST tanggal 28 April 2017 | After AGMS dated on April 28, 2017
Agenda Rapat Dewan Komisaris Meetings Agenda of Board of Commissioner

Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu To unify the views and decide on important issues
persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha dan regarding the sustainability of the business and Company
operasional Perseroan, Dewan Komisaris mengagendakan operations, the Board of Commissioners scheduled
pertemuan berkala atau Rapat Internal. Adapun Agenda regular meetings or Internal Meetings. The Board of
Rapat Internal Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners Internal Meeting Agenda are as follows:
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat

Date of Internal Meeting Meeting Agenda
24 Januari 2017 1. Pembahasan Surat Direksi No. 03/Tbk/KOM-0000/2017-S20.6,Tanggal 16 Januari 2017 Perihal Permohonan Peningkatan
January 24, 2017 Ekuitas PT Rumah Sakit Bakti Timah (PT RSBT).
Discussion of the director letter No. 03/Tbk/KOM-0000/2017-S20.6, dated on january 16, 2017 about approval equities improvement PT
Rumah Sakit Bakti Timah (PT RSBT)
2. Optimalisasi Pemanfaatan Aset Potensial.
Potential assets usage optimalization
3. Lain-lain
Others
17 Februari 2017 1. Usulan Calon Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk.
February 17, 2017 Propose the Director candidates of PT TIMAH Tbk.
2. Lain-lain
Others
27 Februari 2017 1. Rencana Interview calon Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk.
February 27, 2017 Director Candidates of PT TIMAH Tbk Interview Plan.
2. Lain-lain
Others
28 Maret 2017 1. Laporan Komite tentang rencana investasi Tahun 2017.
Maret 28 , 2017 Committee report about 2017 Investment plans.
2. Lain-lain
Others

Rapat dewan komisaris dan direksi


3 April 2017 1. Pembahsan Surat Direksi :
April 3, 2017 The board of Directors Letter discussion
a. No.09/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5, tgl 23 Maret 2017 Perihal Persetujuan Inbreng.
No.09/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5, dated on March 23,2017 about Approval Inbreng
b. No.10/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5,tgl 23 Maret 2017 Perihal Persetujuan Inbreng.
No.10/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5, dated on March 23, 2017 about Approval Inbreng
c. No. 115/Tbk/PTH-0000/2017-S5.3.5, tgl tgl 23 Maret 2017 Perihal Inbreng Aset Tanah dan Bangunan Kepada Anak
Perusahaan.
No. 115/Tbk/PTH-0000/2017-S5.3.5, dated on March 23, 2017 about Land and Building Assets Inbreng to the Subsidiaries
2. Membahas tindak lanjut rapat intern di Bogor.
Intern Meeting follow- up discussion on Bogor
3. Persiapan RUPS 28 April 2017.
April 28 , 2017 GMS Preparation
20 April 2017 1. Persiapan RUPS:
April 20, 2017 The GMS Preparation:
a. Pembagian Tugas Dewan Komisaris.
The Board of Commissioner Duties Distribution
b. Finalisasi;
Finalization;
»» Skenario RUPST
The AGMS Scenario
»» Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris.
Supervisory Duties Implementation Report of the BoC.
»» Laporan atau tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Pelaksanaan PKBL.
The BoC Report or Response about the Partnerships and community development program Implementation Report
»» Laporan atau tanggapan Dewan Komisaris terhadap Perencanaan penggunaan laba/pembagian deviden.
The BoC Report or Response for Profit / dividend use planning.
»» Laporan atau tanggapan Dewan Komisaris terhadap Pengukuhan Peraturan Menteri BUMN tentang PKBL.
The BoC report and Response to Minister of SOE Regulation Inauguration concerning the Partnerships and community
development program
»» Laporan atau tanggapan Dewan Komisaris terhadap Rencana Perubahan Anggaran Dasar.
The BoC Report or Response about the Articles of Association Changing plan.
»» Usulan Dewan Komisaris tentang Remunerasi.
The BoC Suggestion about Remuneration.
»» Usulan Dewan Komisaris tentang KAP.
The BoC Suggestion about public accounting firm service (KAP).
»» Usulan Dewan Komisaris Kepada Menteri BUMN tentang Remunerasi.
The BoC Suggestion to Minister of SOE about Remuneration.
»» Usulan Dewan Komisaris Kepada Menteri BUMN tentang KAP.
The Board of Commissioner to Minister of SOE about Public Accounting Firm Services (KAP)
2. Laporan pelaksanaan kunjungan lapangan ke Bangka, Belitung dan Karimun.
Implementation report of Work visit to Bangka, Belitung and Karimun.
3. Pembahasan Surat Masuk.
Incoming Mails Discussion
4. Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk tanggal 25 April 2017.
The BoC Joint Meeting Preparation with The BoD of PT TIMAH Tbk dated April 25, 2017.
5. Persiapan Gladi Bersih RUPS tanggal 26 April 2017.
GMS Rehearsal on April 26, 2017 preparation.
6. Persiapan pelaksanaan ceramah Bapak Erfi Triassunu dan Bapak Milawarma tentang Kepemimpinan tanggal 27 April 2017.
Preparation for the lectures of Mr. Erfi Triassunu and Mr. Milawarma about Leadership on 27 April 2017.
7. Lain-lain
Others
8 Mei 2017 1. Perkenalan Dewan Komisaris.
May 8, 2017 The BoC Introductions.
2. Pembagian Tugas Dewan Komisaris.
The BoC Duties Distribution.
3. Lain-lain
Others
6 Juni 2017 1. No.09/TBK/KOM-0000/2017-S5.3.5, tgl 23 Maret 2017 perihal Persetujuan Inbreng Aset Tanah kepada PT TKPP.
June 6, 2017 No.09/TBK/KOM-0000/2017-S5.3.5, dated on March 23, 2017 about Approval Inbreng land Assets to PT TKPP.
2. No.10/TBK/KOM-0000/2017-S5.3.5, tgl 23 Maret 2017 perihal Persetujuan.
No.10/TBK/KOM-0000/2017-S5.3.5, dated on March 23, 2017 about Approval Inbreng.
3. No.06/Tbk/KOM-0000/17-S5.4.8, tgl 10 Maret 2017 perihal Ijin Prinsip Pemindahtanganan/Penjualan eks Kendaraan Dinas.
No.06/Tbk/KOM-0000/17-S5.4.8, dated on March 10, 2017 about Ex. Vehicle Service Permit Principle of Transfer / Sale.
4. No.1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6, tgl 05 April 2017 perihal Permohonan Persetujuan Penerbitan Surat Utang/Obligasi Rupiah
No.1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6, dated on 05 April 2017 about Application for Approval Letters Issuance of Debt/IDR Bonds
PT TIMAH Tbk
RAPAT dewan komisaris dan direksi


13 Juni 2017 1. Pembahasan lanjutan surat Direksi nomor 1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6 Tanggal 5 April 2017 perihal permohonan persetujuan
June 13, 2017 penerbitan surata utang/obligasi rupiah.
Follow up discussion letter of Board of Directors number 1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6 dated on April 5, 2017 about Application for
Approval Letters Issuance of Debt/IDR Bonds.
2. Mendengarkan penjelasan dari Direktur Utama, Direktur Keuangan dan Tim Penerbitan Obligasi.
Listen to the explanation from the President Director, Finance Director and Bond Issuing Team.
3. Lain-lain
Others
17 Juni 2017 1. No.1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6, tgl 05 April 2017 perihal Permohonan Persetujuan Penerbitan Surat Utang/Obligasi Rupiah.
June 17, 2017 No.1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6, dated on April 5, 2017 about Application for Approval Letters Issuance of Debt/IDR Bonds.
2. Pembahasan Lanjutan Surat Direksi No. 10/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5 25 Maret 2017 Perihal Persetujuan Inbreng.
Follow up discussion letter of Board of Directors No. 10/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5 25 dated on March 25, 2017 about Approval Inbreng.
3. Lain-lain
Others
14 Agustus 2017 1. Progress Tim Holding.
August 14, 2017 Holding Team Progress
2. Persiapan Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi dan Jajaran tanggala 18-19 Agustus 2017
The Board of Commissioner Meeting Preparation with Directors and Ranks dated on August 18-19, 2017.
3. Lain-lain
Others
28 Agustus 2017 1. Membahasan surat Direksi nomor 20/Tbk/KOM-0000/17-S8.7.2. tanggal 23 Agustus 2017.
August 28, 2017 Discussing The Board of Directors Lettes Number 20/Tbk/KOM-0000/17-S8.7.2. dated on August 23, 2017.
2. Lain-lain
Others
14 September 2017 1. Membahas surat Direksi Nomor 18/Tbk/KOM-0000/17-S5.2 tanggal 11 Juli 2017 perihal Akuisisi Saham dan PT Panca Mitra
September 14, 2017 Limbah Indonesia dan Rekomendasi Komite Dewan Komisaris.
Discussing The Board of Directors Letter Number18/Tbk/KOM-0000/17-S5.2 dated on 11 July 11, 2017 about Shares Acquisition and PT
Panca Mitra Limbah Indonesia and the Board of Commissioners Committee Recomendation.
2. Membahas Surat Direksi Nomor 5400/TBK/UM-0000/2017-S.3.1 perihal Persetujuan Inbreng.
Discussing The Board of Directors Letter Number 5400/TBK/UM-0000/2017-S.3.1 about Approval Inbreng.
3. Membahas Rencana Kunjungan ke PT TI Cilegon dalam rangka persiapan penulisan sejarah Hilirisasi Timah dan persiapan
presentasi kepada Menteri Perindustrian.
Discussing Visits Plan to PT TI Cilegon in preparation for writing history of tin downstream and preparation of presentation to the Minister
of Industry.
4. Persiapan “Lokakarya” ICDX.
“Lokakarya” ICDX Preparation.
5. Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk tanggal 28 September 2017.
The BoC Joint Meeting Preparation with PT TIMAH (Persero) Tbk’ Directors dated on September 28, 2017.
6. Persiapan pembahasan BHM dan Reklamasi tanggal 29 September 2017.
Preparation for BHM and Reclamation on September 29, 2017.
7. Informasi awal perjalanan Dinas Luar Negeri ke Ekuador.
Preliminary information of Foreign abroad visit to Ecuador.
8. Lain-lain
Others
3 Oktober 2017 1. Membahas Surat Menteri BUMN No. S-487 tanggal 31 Augustus 2017 Hal Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal untuk
October 3, 2017 Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2018.
Discussing Menister of SOE’s Letter No. S-487 dated on Augusts 31, 2017 about Shareholders / Capital Owners aspirations for 2018
work plan and Corporate Budget Preparation.
2. Membahas Surat Direksi No. 029 tanggal 26 September 2017 Hal Pemindahtanganan dan penghapusbukuan Aset berupa KK 20
Belitung 1, KIP Timah 5 dan Eks. Peralatan KK Kundur 1.
Discussing the Director’s Letter No. 029 dated on September 26, 2017 about acquisation and Alienation Assets in the form of KK 20
Belitung 1, Lead KIP 5 and Eks. KK Kundur 1 Equipment.
3. RKAT Dewan Komisaris Tahun 2018.
The Board of Commissioners’ 2018 Work plan and Corporate Budget Plan (RKAT).
4. Review pembahasan/rencana penulisan sejarah hilirisasi timah.
Discussion/Planning Review of tin downstream history writting.
5. Review pembahasan BHM.
BHM Discussion Review.
6. Rencana perjalanan dinas Luar Negeri Dewan Komisaris.
The BoC’ Abroad Visits Plan.
7. Lain-lain
Others
7 November 2017 1. Pembahasan Lanjutan Rapat Dewan Komisaris 30 Oktober 2017.
November 7, 2017 Continued Discussion of the Board of Commissioners' Meeting October 30, 2017.
2. Membahas Draft RKAP 2018.
2018 Work plan and Corporate Budget draft Discussion.
3. Lain-lain
Others



5 Desember 2017 1. Pembahasan surat Direksi Nomor 115/TBK/PTH-0000/2017-S5.3.5 tanggal 23 Maret 2017 perihal Inbreng Aset Tanah dan
December 5, 2017 Bangunan Kepada Anak Perusahaan.
Discussion the Board of Directors letter Number 115/TBK/PTH-0000/2017-S5.3.5 dated on March 23, 2017 about Inbreng Land and
Building Assets To Subsidiaries.
2. Pembahasan surat Direksi Nomor 5400/Tbk/UM-0000/2017-S.3.1 tanggal 31 Agustus 2017 perihal Persetujuan Inbreng.
Discussion the Board of Directors letter Number 5400/Tbk/UM-0000/2017-S.3.1 dated on August 31, 2017 about Approval Inbreng.
3. Pembahasan surat Direksi Nomor 23/Tbk/KOM-0000/17-S5.3.3 tanggal 7 September 2017 perihal Ijin Prinsip
Pemindahtanganan, Pemusnahan dan Penghapusbukuan Aset berupa Peralatan Teknologi Informasi di Wilayah Bangka (Muntok),
Belitung, Kundur dan Jakarta.
Discussion the Board of Directors letter Number 23/Tbk/KOM-0000/17-S5.3.3 dated on September 7, 2017 about Permit Principles of
Transfer Assets, Destruction and Asset Losses in the form of Information Technology Equipment in Bangka (Muntok), Belitung, Kundur and
Jakarta.
Pemindahtanganan/Penjualan Aset berupa Eks. KSO Timah SAKA Buton.
Discussion the Board of Directors letter Number 25/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.1 September 12, 2017 about Permit Principle of Transfer
/ Asset Sale in the form of Ex. KSO Timah SAKA Buton.
5. Pembahasan surat Direksi Nomor 029/Tbk/KOM-0000/17-S.11.8.1 tanggal 26 September 2017 perihal Pemindahtanganan dan
Penghapusbukuan Aset berupa KK 20 Belitung I, KIP Timah V dan Eks. Peralatan Aset KK Kundur I.
Discussion the Board of Directors letter Number 029/Tbk/KOM-0000/17-S.11.8.1 dated on September 26, 2017 about Transfer and
Alineation Assets in the form of KK 20 Belitung I, KIP Leads V and Eks. KK Kundur I Asset Equipment.
6. Pembahasan surat Direksi Nomor 40/Tbk/KOM-3000/17-S2.1 tanggal 15 November 2017 perihal Penambahan Program Kerja
Penambangan Dalam Rangka Peningkatan Produksi.
Discussion the Board of Directors letter Number 40/Tbk/KOM-3000/17-S2.1 dated on November 15, 2017 about the Mining Work
Program addition in Order to Increase Production.
7. Pembahasan surat Direksi Nomor 31/Tbk/KOM-0000/2017-S5.2.4 tanggal 13 Oktober 2017 perihal Persetujuan Inbreng.
Discussion the Board of Directors letter Number 31/Tbk/KOM-0000/2017-S5.2.4 dated on Oktober 13, 2017 about Approval Inbreng.
8. Pembahasan surat Direksi Nomor 7496/Tbk/UM-0000/17-S20.1 tanggal 22 November 2017 perihal Permohonan Persetujuan
Pendirian Joint Venture Company Dalam rangka Kerjasama Dalam Pertambangan Timah Nigeria.
Discussion the Board of Directors letter Number 7496/Tbk/UM-0000/17-S20.1 dated November 22, 2017 about Establishment approval
of Joint Venture Company in Cooperation in Tin Mining Nigeria.
9. Lain-lain
Others
19 Desember 2017 1. Pembahasan RKAP 2018.
December 19, 2017 Pembahasan RKAP 2018.
2. Lain-lain
Others
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors

Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Meetings of the Board of Directors are meetings held by the
Direksi baik yang telah diagendakan secara rutin maupun Board of Directors, whether they have been regularly
tidak rutin. Rapat diselenggarakan sebagai mekanisme scheduled or unscheduled. Meetings are organized as
untuk merencanakan dan memantau penerapan strategi mechanisms for planning and monitoring the implementation
dan kebijakan Perusahaan. Selama tahun 2017, Direksi of Company strategies and policies. During 2017, the Board
telah melaksanakan rapat dengan jumlah dan tingkat of Directors has conducted meetings with the following
kehadiran sebagai berikut: number and attendance levels:
Rapat Internal Dewan Direktur

Nama Internal Meeting of Board of Directors
Mochtar Riza Pahlevi Tabrani 17 17 100%
Emil Ermindra 17 14 82%
Trenggono Sutioso 9 9 100%
Alwin Albar 9 9 100%
Muhammad Rizki 17 16 94%
PT TIMAH Tbk

Agenda Rapat Direksi Meetings agenda of Board of Director

Dalam hal melakukan perencanaan dan memantau In the case of planning and monitoring the implementation
penerapan strategi dan kebijakan Perusahaan, selama of the Company’s strategies and policies, during 2017 the
tahun 2017 Direksi telah mengagendakan rapat internal Board of Directors has scheduled internal meetings on a
secara berkala. Adapun agenda rapat selama tahun 2017 regular basis. The meeting agenda during the year 2017
tersebut adalah sebagai berikut: is as follows:

5 Januari 2017 1. Fokus Bisnis
January 5, 2017 Business Focuss
2. Agenda EUKB
EUKB Agenda
3. Pembentukan Group Fungsional
Functional Group Establishment
4. Agenda BOD bulan Januari
BOD Agenda of January
10 Januari 2017 1. Rencana Kunjungan DPRD Bangka Belitung
January 10, 2017 Bangka Belitung district House of People's Representatives visit plan
2. Pengelolaan Komunikasi Eksternal
External Communication Management
3. Permintaan kerjasama dari NGO
Cooperation Request from NGO
4. Proyek POWNIS City
POWNIS City Project
5. Sosialisasi RKAP 2017
RKAP 2017 Socialization
24 Januari 2017 Pembahasan Anak Perusahaan TIM dan Group
January 24, 2017 Discussion of TIM Subsidiaries and Group
14 Februari 2017 1. Persiapan penerbitan obligasi
February 14, 2017 The Preparation of Bonds Issuance
2. Pembahasan mengenai RJPP
Discussion of RJPP
3. Update progress capex 2017
Capex 2017 Progress Update
4. Program kesehatan pensiun
Retirement Health Program
23 Februari 2017 1. Rencana RUPD PT Kobatin
February 23, 2017 The GMS Preparation of PT Kobatin
2. Fasilitas kesehatan pensiun Timah
TIMAH Retirement Health Facilities
3. Program kesehatan pensiun
Retirement Health Program
4. Tunjangan kinerja karyawan PT TIMAH Tbk
Performance Allowances of PT TIMAH Tbk employees
5. Proposal pinjaman PT TIM
PT TIM Loan Proposal
6. Perubahan SDM
Human Resources Changes
6 Maret 2017 1. Update progress radisi sebelumnya
March 6, 2017 Update Progress of The BoD’ Previous Meeting
2. Progress CAPEX 2017
CAPEX 2017 Progress
3. Jasa Stripping
Stripping Service
4. Pengadaan ausmet dan fuming
Pengadaan ausmet dan fuming
5. Penyusunan RJPP
RJPP Preparation
6. Tunjangan kinerja karyawan
Performance Allowance of the Employees



7. Laporan tim task force budaya kerja
Report of TIM Task Force work culture
8. Pembahasan Anak Perusahaan (TIM/TBBE)
Discussion of The Company’s subsidiaries (TIM/TBBE)
9. Laporan realisasi penggunaan dana pinjaman PT TIM
Report of PT TIM Loan uses realization
10. Agenda Tambahan
Additional Agendas
17 Maret 2017 1. Update progres radisi sebelumnya
March 17, 2017 Update progress of The BoD Previous Meeting
2. Rencana KK Belitung 1
KK Belitung 1 Plan
3. RJP Penambangan
RJP Mining
4. KI Makassar
KI Makassar
5. Kebutuhan SDM untuk 4 KIP sewa
Human Resources Needs for 4KIP Rent
6. Laporan tim task force budaya kerja
Report of TIM Task Fore Work Culture
7. Pembahasan Anak Perusahaan (TIM/TBBE)
Discussion of The Company’s subsidiaries (TIM/TBBE)
8. Laporan Anak Peusahaan
Report of The subsidiaries
7 April 2017 1. Progres kartu tambang
April 7, 2017 Mining Card Progress
2. Review peluang investasi
Investment opportunities Review
3. Investasi PT DAK
PT DAK Investment
3 Mei 2017 1. Penentuan Sekper PT TIMAH
May 3, 2017 Determination of PT TIMAH Corporate Secretary
2. Pisah sambut Direksi dan Komisaris
The Bod And BoC Welcome
3. Perubahan struktur organisasi semula 4 direktorat menjadi 5 direktorat
The Changes of the original organizational structure 4 directorates into 5 directorates
9 Mei 2017 1. Perubahan SDM
May 9, 2017 The changes of Human Resources
2. Sirkuler untuk komisaris pada anak perusahaan
Circular for commissioners of subsidiaries
3. Training untuk BOD
Training for The BoD
4. Progres kartu tambang dan ponton isap produksi
Card Mining and pound tons of suction production Progress
15 Mei 2017 1. Survey kegiatan Nigeria
May 15, 2017 Nigeria Activities Survey
2. Jadwal safari ramadhan
Safari Ramadhan Schedule
3. Program asesmen
Assessment Program
4. Perubahan SDM
The changes of Human Resources
30 Mei 2017 1. Pembahasan tanah bekasi
May 30, 2017 Bekasi Land Discussion
2. Pembahasan Anak Perusahaan (TIM)
The Subsidiary Discussion (TIM)
3. Perubahan Direksi PT TI dan program kerja TI
The changes of PT TI Directors and TI work Program
4. Perubahan SDM
The changes of Human Resources
PT TIMAH Tbk


19 September 2017 1. Persetujuan kebijakan umum direksi pada RKAP 2018
September 19, 2017 The Director’s General Policy Approval on RKAP 2018
2. Kepemilikan saham Nigeria
Nigeria Share Ownership
3. Wacana PT TIM sebagai vehicle perseroan dalam pengelolaan mineral non timah
The discourse of PT TIM as The Company’s Vehicle in Non-Tin Minerals Management
4. Tindak lanjut kegiatan di Pulau Seram
Follow up Activities on Seram Island
5. Upaya efisiensi pengelolaan bahan bakar di perseroan
Fuel Management Efficiency in The Company
6. Perubahan pengurus anak perusahaan dan susunan kepala divisi perseroan
The changes of The subsidiaries administrators and head of corporate division Composition
26 September 2017 1. JVC new Co
September 26, 2017 JVC new Co
2. Batasan dari usulan Direksi mengenai Anggaran Dasar
Limitation of the Board of Directors' proposal on the Articles of Association
3. Koreksi perubahan susunan kadiv mengacu radisi sebelumnya
Correction of the changes of head of division arrangement refers to The board of commissioner’ previous meeting
17 Oktober 2017 1. Presentasi aset dari kadiv manajemen aset
October 17, 2017 Assets Presantation from Head Of Management Asset division
2. Perubahan anggota komisaris anak perusahaan dan Direktur anak perusahaan
The Changes in the members of The BoC and BoD’s Subsidiaries
3. PT TIM
PT TIM
4. Lain-lain
Others
27 November 2017 1. Tunjangan perumahan
November 27, 2017 Housing allowances
2. Project rear earth
Rear Earth Project
3. Signing JVA project Nigeria
Signing JVA project of Nigeria
4. Hasil audit BPK
BPK Audit Results
5. Perekrutan tenaga kerja ahli
Expert Hiring
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Consolidation meetings of the board of
commissioners and directors
Berdasarkan Board Manual, Rapat Gabungan Dewan Under the Board Manual, the Joint Meetings of the Board
Komisaris dan Direksi diselenggarakan paling sedikit 1 of Commissioners and the Board of Directors shall be held
(satu) kali dalam sebulan. Selama tahun 2017, Rapat at least 1 (one) time per month. During 2017, the Joint
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi PT TIMAH Tbk Meeting of the Board of Commissioners and Board of
telah diselenggarakan dengan jumlah dan tingkat Directors of PT TIMAH Tbk was been held with the
kehadiran sebagai berikut: following number and attendance:


Rapat Gabungan Dewan Komisaris

Nama Consolidation Meeting of Board of Commissioners
Fachry Ali 10 10 100%
Satriya Hari Prasetya** 6 5 83%
Teuku Pribadi** 6 6 100%
Bagas Angkasa * 4 3 75%
Erfi Triassunu* 4 3 75%
Eko Prasojo* 4 2 50%
Mochtar Riza Pahlevi Tabrani 10 10 100%
Emil Ermindra 10 8 80%
Trenggono Sutioso 6 6 100%
Alwin Albar 6 5 83%
Muhammad Rizki 10 9 90%

Catatan
Sebelum RUPST tanggal 28 April 2017 | Before AGMS dated on April 28, 2017
Setelah RUPST tanggal 28 April 2017 | After AGMS dated on April 28, 2017
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Consolidation Meetings agenda of Board of
Direksi commissioners and the board of directors
Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu To unify the views and decide on important issues regarding
persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha dan the sustainability of the business and Company operations,
operasional Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi the BOC and BOD as two most important Company’s organs,
sebagai dua organ Perseroan terpenting mengagendakan scheduled regular meetings. The Board of Commissioners
pertemuan berkala. Adapun Agenda Rapat Gabungan and Board of Directors Joint Meeting Agenda are as follows:
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:

3 Februari 2017 1. Evaluasi Kinerja Tahunan 2016 Unaudited,
February 3 , 2017 Annual Performance Evaluation 2016 Unaudited,
2. Masalah-masalah strategis
Strategic issues
3. Lain-lain.
Others
20 Februari 2017 1. Evaluasi Kinerja bulan Januari 2017
February 20 , 2017 Performance evaluation for January 2017
Strategic issues
3. Lain-lain.
Others
PT TIMAH Tbk


27 Maret 2017 1. Evaluasi Kinerja bulan Februari 2017;
March 27 , 2017 Performance evaluation for January 2017
2. Persiapan RUPS;
GMS Preparation;
Strategic issues
4. Lain-lain.
Others
25 April 2017 1. Evaluasi kinerja bulan Maret 2017;
April 25 , 2017 Performance Evaluation for March2017;
2. Persiapan RUPS;
GMS Preparation;
Strategic issues
4. Lain-lain.
Others
23 Mei 2017 1. Evaluasi Kinerja bulan April 2017
May 23 , 2017 Performance evaluation for April 2017
Strategic issues
3. Lain-lain.
Others
16 Juni 2017 1. Evaluasi Kinerja bulan Mei 2017
June 16 , 2017 Performance evaluation for May 2017
2. Laporan hasil perjalanan dinas Direksi Ke Nigeria
The Board of Director’s official visit results report to Nigeria
3. Lain-lain.
Others
24 Juli 2017 1. Evaluasi Kinerja bulan Juni (Semester I) 2017
July 24 , 2017 Performance Evaluation Juny (Semester I) 2017
2. Penjelasan Direksi tentang “anomali” Stok LME turun hingga dibawah 2.000 Mton, Kebutuhan Dunia tetap, 300.000-350.000
Mton, tetapi harga tidak naik.
The Board of Directors explanation on "anomalies" LME stocks fell to below 2,000 Mton, World Needs fixed, 300,000-350,000 Mton, but
prices did not rise.
Strategic issues
4. Lain-lain.
Others
9 Oktober 2017 1. Evaluasi Kinerja bulan Juli dan Agustus Tahun 2017
October 9, 2017 Performance Evaluation for July and August year 2017
2. Pembahasan Usulan Batasan Kewenangan Direksi dalam Anggaran Dasar.
Proposed Limits Discussion on The Board of Directors Authority in the Articles of Association.
3. Pembahasan Progres penyusunan RKAP 2018
Discussion on RKAP 2018 progress
Strategic issues
5. Lain-lain.
Others
10 November 2017 1. Evaluasi Kinerja bulan September Tahun 2017.
November 10, 2017 Performance Evaluation for September 2017.
2. Pembahasan RKAP Tahun 2018
Discussion on RKAP 2018 progress
3. Rencana RUPSLB tanggal 29 November 2017.
RUPSLB dated November 29, 2017 Plan
Strategic issues
5. Lain-lain.
Others
6 Desember 2017 1. Evaluasi bulan November Tahun 2017
December 6, 2017 Performance Evaluation November 2017
Strategic issues
3. Lain-lain.
Others

hubungan afiliasi DEWAN KOMISARIS, DIREKSI & Pemegang saham utama/pengendali

Affiliate Relations of the Board of Commissioners, the Board of Directors, Majority/Controlling Shareholders
Antar anggota Dewan Komisaris, dengan anggota Direksi Inter members of the Board of Commissioners, inter
serta Pemegang Saham Utama dan/ atau Pengendali members of the Board of Commissioners by the Board of
tidak ada hubungan keluarga sedarah sampai dengan Directors and majority shareholder and / or controllers are
derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke not related by blood to the third descent, either vertically
samping atau hubungan semenda. or horizontally to the side or relationship by marriage.
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan

Financial Relationship with Family Relationship with
Pemegang Saham Pemegang Saham

Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi
Nama & Jabatan Pengendali Pengendali
The Board of The Board of The Board of Com- The Board of
Name & Position Controlling Controlling
Commissioners Directors missioners Directors
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Fachry Ali - √ - √ - √ - √ - √ - √
Milawarma - √ - √ - √ - √ - √ - √
Mochtar Husein - √ - √ - √ - √ - √ - √
Satriya Hari Prasetya - √ - √ - √ - √ - √ - √
Teuku Pribadi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direksi
Mochtar Riza Pahlevi
Tabrani - √ - √ - √ - √ - √ - √
Emil Ermindra - √ - √ - √ - √ - √ - √
Trenggono Sutioso - √ - √ - √ - √ - √ - √
Alwin Albar - √ - √ - √ - √ - √ - √
Muhammad Rizki - √ - √ - √ - √ - √ - √
PT TIMAH Tbk
komite audit
Komite Audit merupakan salah satu organ pendukung The Audit Committee is one of the supporting organs of the
Dewan Komisaris yang mempunyai dasar pembentukan Board of Commissioners which has the basis for the
Surat Nomor 02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 tanggal 09 establishment of Letter No. 02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017
Mei 2017. Pembentukan Komite Audit Perseroan juga dated May 9, 2017. The establishment of the Audit Committee
telah sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No. of the Company is also in accordance with the Regulation of
PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang the Minister of State-Owned Enterprises. PER-12/MBU/2012
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dated August 24, 2012 on the Supporting Organizations of the
Badan Usaha Milik Negara dan juga Peraturan Menteri Board of Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
Negara BUMN Nomor: PER-05/MBU/2006 tanggal 20 Enterprises as well as the Regulation of the Minister of State-
Desember 2006 tentang Komite Audit Bagi BUMN. Owned Enterprises No. PER-05/MBU/2006 dated December
20, 2006 on the Audit Committee for SOEs.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee

Komposisi Komite Audit Perseroan terdiri dari 4 (empat) The composition of the Audit Committee consists of 4
orang. Susunan anggota Komte Audit PT TIMAH Tbk (four) people. The composition of PT TIMAH Tbk Audit
adalah sebagai berikut: Committee members is as follows:
No Nama Posisi
No Name Position
1 Milawarma Ketua/ Head
2 Satriya Hari Prasetya Anggota/ Member
3 Wawan Gunawan Anggota/ Member
4
‘ Sri Suryaningsum Anggota/ Member
Pedoman Kerja (Charter) Komite Audit Audit Committee Charter

Sebagai organ pendukung kinerja Dewan Komisaris, As an organ of performance support to the Board of
Komite Audit harus menjalankan fungsi, tugas dan Commissioners, the Audit Committee shall perform its
tanggung jawabnya dengan efektif dan efisien. Maka dari functions, duties and responsibilities effectively and efficiently.
itu, Perseroan telah membentuk pedoman kerja Komite Therefore, the Company has established the work guidance
Audit yang telah diterbitkan berdasarkan Surat Keputusan of the Audit Committee which has been issued based on the
Dewan Komisaris Perseroan No.03/Tbk/Kep/DK- Decree of Board of Commissioners of the Company No.03/
01.2.3.4.5.6/2013 tanggal 2 September 2013 Tentang Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5.6/2013 dated September 2, 2013 on
Penetapan Piagam (Charter) Komite Audit PT TIMAH Stipulation of Charter of Audit Committee PT TIMAH (Persero)
(Persero) Tbk dan telah ditandatangani oleh seluruh Tbk and has been signed by all Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Pedoman kerja Komite Audit telah Audit Committee work guidelines have been established in
dibentuk sesuai dengan Peraturan Nomor IX.I.5 tentang accordance with Rule Number IX.I.5 on the Establishment
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite and Implementation Guidelines of the Audit Committee,
Audit, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No:Kep- Attachment to Decision of the Chairman of Bapepam-LK No:
643/BL/2012 tanggal 07 Desember 2012. Kep-643/BL/2012 dated December 7, 2012.
Pedoman Kerja (Charter) Komite Audit antara lain The Charter of the Audit Committee governs the following
mengatur tentang hal-hal sebagai berikut : matters:
Pembentukan dan keanggotaan Komite Audit The establishment and membership of the Audit
Committee
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Audit Duties, authorities, and responsibilities of Audit Committee
Audit Committee work guidelines
Pedoman kerja Komite Audit

Komite Audit
Audit Committee
Independensi Anggota Komite Audit Independency of Members of Audit Committee
Komite Audit memiliki kemandirian dalam menjalankan The Audit Committee has autonomy in carrying out its
tugasnya, hal itu dinyatakan dalam surat Keputusan Badan duties, it is written in the Decree of the Capital Market
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor: Supervisory Agency and Financial Institution No.KEP-643/
KEP-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 tentang BL/2012 dated December 7, 2012 on the Establishment
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit and Implementation Guidance of the Audit Committee as
sebagaimana dituangkan dalam Lampiran Peraturan Nomor contained in Appendix Rule Number IX.I .5, as well as the
IX.I.5, serta Piagam Komite Audit yang ditetapkan melalui Charter of the Audit Committee are set by the Decree of
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 03/Tbk/ Kep/DK- the Board of Commissioners 03/Tbk/Kep/DK-
01.2.3.4.5.6/2013 Tentang Penetapan Piagam (Charter) 01.2.3.4.5.6/2013 on the Determination of Charter of Audit
Komite Audit PT TIMAH (Persero) Tbk. Hal-hal di bawah ini Committee of PT TIMAH Tbk. The things below show the
menunjukkan kemandirian Komite Audit yakni: independence of the Audit Committee are:
Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang Not having a personal interest/linkage that gives negative
memberikan dampak negatif dan benturan impacts and conflicts of interest to the Company;
kepentingan terhadap Perusahaan; The Audit Committee shall be independent from the influence
Komite Audit harus bebas dari pengaruh Direksi, SPI dan of the Board of Directors, the Internal Control System
Satker-satker lainnya, serta Kantor Akuntan Publik and other working units, and the Public Accounting Firm
(KAP). Bukan merupakan orang yang bekerja atau (KAP). The Audit Committee is not a person working or
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk having the authority and responsibility to plan, lead,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau control or supervise the activities of the Issuer or Public
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik Company within the last 6 (six) months except
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali Independent Commissioner. Not having a blood relation
Komisaris Independen. Tidak mempunyai hubungan up to the third degree, either on a straight line or a side
keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik line or a relationship that arises because of marriage
menurut garis lurus maupun garis ke samping with members of the Board of Commissioners, members
ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan of the Board of Directors or with the Controlling
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi Shareholders of the Company and has no affiliation
maupun dengan Pemegang Saham Pengendali relationship as defined in the laws and regulations in the
Perusahaan dan tidak memiliki hubungan afiliasi Capital market field;
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-
undangan di bidang Pasar modal; Not a Commissioner, Director or employee of a company
Bukan merupakan Komisaris, Direktur atau karyawan dari having affiliated in financial or business relationships
perusahaan yang memiliki hubungan afiliasi, with the Company;
keuangan maupun bisnis dengan Perusahaan; Has no direct or indirect shares in the Company. In the event
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak that members of the Audit Committee obtain the
langsung pada Perusahaan. Dalam hal anggota Company’s shares either directly or indirectly as a result
Komite Audit memperoleh saham Perusahaan baik of a legal event, such shares shall be transferred to
langsung maupun tidak langsung akibat peristiwa another party within a period of no more than 6 (six)
hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada months after the acquisition of such shares;
pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam)
bulan setelah diperolehnya saham tersebut; Not holding a dual position as a party official of a political
Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus party and / or a candidate / legislative member and /
partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/ or candidate for regional head / deputy head of
atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah dan region and other positions in accordance with the
jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan provisions of laws and regulations that may create a
perundang-undangan yang dapat menimbulkan conflict of interest;
benturan kepentingan;
PT TIMAH Tbk
Komite Audit
Audit Committee
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun Not having a direct or indirect business relationship
tidak langsung berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities;
Perusahaan;
Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau tidak Not having any direct or indirect personal interest in the
langsung dengan informasi material Perusahaan; Company’s material information;
Bukan merupakan karyawan Perusahaan dalam satu Not a Company employee in the past year;
tahun terakhir;
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik Not an insider in a Public Accounting Firm providing audit
yang memberikan jasa audit dan/atau non audit, and / or non audit services, or any other consultant
maupun konsultan lain yang memberikan jasa providing consultancy services to the Company in the
konsultasi kepada Perusahaan dalam 1 (satu) tahun last 1 (one) year prior to appointment by the Board of
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
Bersedia menandatangani Surat Pernyataan Willing to sign a Statement of Independence on stamped
Independensi di atas kertas bermaterai pada saat paper upon appointment as a member of the Audit
pengangkatan sebagai anggota Komite Audit. Committee.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Description of Duties and Responsibilities of Audit
Committee
Tugas Terkait dengan Fungsi Pengawasan Terhadap Duties Associated with Supervision Functions of
Laporan Keuangan Financial Statements
Komite Audit melaksanakan overview terhadap kualitas The Audit Committee carries out overview of the quality of the
informasi keuangan Perseroan dan informasi lainnya; Company’s financial information and other information,
termasuk efektivitas pengendalian internal dan aspek including the effectiveness of internal control and compliance
pemenuhan syarat-syarat GCG sebelum dipublikasikan, aspects of GCG before it is published, which includes tasks
yang mencakup tugas-tugas yang tidak terbatas pada that are not limited to the following activities:
kegiatan di bawah ini:
Memastikan telah terjadi prosedur evaluasi yang Ensure there has been a satisfactory evaluation
memuaskan terhadap segala informasi yang procedures to all information issued by the Company
dikeluarkan Perseroan baik yang diberikan kepada either given to the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Pemegang Saham, maupun yang Shareholders or published to the media;
dipublikasikan ke media massa;
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang Review the financial information to be published by the
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan Company such as financial statements, projections
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
Melakukan penelaahan atas informasi mengenai Review the information about the Company, the
Perseroan, Rencana Jangka Panjang Perusahaan Company’s Long Term Plan (RJPP), Work Plan and
(RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Budget (CBP), Management Report and other
(RKAP), Laporan Manajemen dan informasi lainnya; information;
Melakukan pembahasan dengan Manajemen mengenai Conduct discussions with management on matters
hal-hal yang berhubungan dengan penyusunan relating to the preparation of financial statements;
laporan keuangan;
Melakukan diskusi dengan SPI untuk membahas temuan Conduct discussions with SPI to discuss the findings and
dan isu-isu internal control dalam proses issues of internal control in the process of preparing
penyusunan pelaporan keuangan maupun hasil financial statement and result of SPI review on the
review SPI terhadap laporan keuangan Perseroan; Company’s financial statements;
Melakukan evaluasi apakah rekomendasi perbaikan yang Evaluate whether the recommendations for improvement
disampaikan oleh SPI maupun Kantor Akuntan presented by SPI and Public Accounting Firm (KAP) has
Publik (KAP) telah ditindak-lanjuti oleh Manajemen. been followed up by Management.

Komite Audit
Audit Committee
Tugas Terkait dengan Fungsi Pengawasan terhadap Tasks Related to Supervision Functions of Internal
Auditor Internal (SPI) Auditor (SPI)
Komite Audit melaksanakan overview terhadap independensi The Audit Committee carries out the overview on the
dan kualitas pekerjaan Auditor Internal (SPI), mendorong independence and quality of work of the Internal Auditor
penerbitan laporan audit yang berkualitas, tepat waktu dan (SPI), prompting the issuance of a qualified, on time and in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan, serta accordance with the legislation audit report, and encourage
mendorong terciptanya budaya pengawasan di dalam the creation of culture of supervision in the Company, which
Perseroan, yang mencakup tugas-tugas yang tidak terbatas includes tasks that are not limited to the following activities:
pada kegiatan di bawah ini:
Memastikan efektivitas sistem pengendalian interen dan Ensure the effectiveness of internal control system and
efektivitas pelaksanaan tugas SPI. effectiveness of implementation of SPI tasks.
Memberikan rekomendasi atas penyempurnaan sistem Provide recommendations on the improvement of
pengendalian manajemen dan pelaksanaannya. management control system and its implementation.
Mengevaluasi Internal Audit Charter untuk meyakinkan Evaluate Internal Audit Charter for assurance that there
bahwa tidak terdapat pembatasan-pembatasan oleh are no restrictions by Management blocking SPI in
Manajemen yang menghalangi SPI dalam performing its functions optimally as accepted by
menjalankan fungsinya secara optimal sesuai applicable auditing standards;
standard auditing yang berlaku;
Memberi pendapat dan rekomendasi dalam Give opinions and recommendations on the appointment,
pengangkatan, penggantian dan pemberhentian replacement and dismissal of the Head of SPI, as
Kepala SPI, serta mengevaluasi rencana kerja well as evaluates SPI’s annual work plan;
tahunan SPI;
Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan fungsi SPI, Evaluate the effectiveness of the implementation of SPI
termasuk pelaporan dan komunikasi kepada Komite functions, including reporting and communicating to
Audit; the Audit Committee;
Temuan-temuan SPI yang signifikan disampaikan kepada Significant SPI findings are submitted to the Audit
Komite Audit dengan segera dan melakukan diskusi Committee immediately and conduct discussions with
dengan SPI untuk membahas temuan-temuan SPI to discuss the findings;
tersebut;
Meyakinkan bahwa Manajemen melakukan tindak lanjut Ensure that Management needs to follow through on
yang diperlukan atas rekomendasi yang disampaikan recommendations made by SPI.
SPI.
Tugas Terkait dengan Fungsi Pengawasan terhadap Tasks Related to the Supervision Functions of
Auditor Eksternal External auditor
Audit melaksanakan overview terhadap independensi dan Audit conducts overview on the independence and quality
kualitas pekerjaan Auditor Eksternal (Kantor Akuntan of work of the External Auditor (Public Accounting Firm -
Publik - KAP), yang mencakup tugas-tugas di bawah ini: KAP), which includes the following duties:
Memastikan efektivitas Sistem Pengendalian Interen dan Ensure the effectiveness of internal control system and
efektifitas pelaksanaan tugas eksternal auditor; effectiveness of the tasks of external auditor;
Menelaah kompetensi, independensi dan integritas Review the competence, independence and integrity of
Akuntan Publik; Certified Public Accountants;
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk Provide recommendations to the Board of
penetapan KAP yang akan ditunjuk dalam RUPS untuk Commissioners determination that the firm will be
melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan appointed at GMS to examine the report of Corporate
Perusahaan dan Laporan Keuangan PKBL; Pengadaan Finance and Financial Statement Partnership; KAP
KAP dilakukan oleh Panitia Pengadaan procurement is undertaken by the Procurement
PT TIMAH Tbk
Komite Audit
Audit Committee
yang didasarkan atas TOR (Term of Reference) yang Committee based on TOR (terms of reference) which
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. determined by the Board of Commissioners.
Menelaah temuan-temuan KAP signifikan yang Examine the KAP significant findings submitted to the
disampaikan kepada Komite Audit dan melakukan Audit Committee and held discussions with the firm to
diskusi dengan KAP untuk membahas temuan- discuss the findings.
temuan tersebut;
Menelaah bahwa Manajemen melakukan tindak lanjut yang Examine the management perform the necessary follow
diperlukan atas rekomendasi yang disampaikan up on recommendations made by KAP
KAP
Tugas Terkait dengan Fungsi Pengawasan terhadap Duties Related to the Supervision Function on PKBL
PKBL
Pengawasan terhadap pelaksanaan dan pengelolaan Oversight to the implementation and management
manajemen Program Kemitraan & Bina Lingkungan Partnership Program & Community Development (PKBL),
(PKBL), agar mengacu pada peraturan yang berlaku. in order to refer to the applicable regulations.
Tugas-Tugas Khusus Special Duties

Komite Audit melaksanakan tugas khusus, berdasarkan Audit Committee carries out special duties according to
penugasan Dewan Komisaris, yang tidak terbatas pada assignment of the Board of Commissioners, which is not
kegiatan-kegiatan di bawah ini: limited to activities below:
Melalui Dewan Komisaris dapat meminta Direksi Through the Board of Commissioners can ask the Board
menugaskan SPI untuk melakukan pemeriksaan of Directors commissioned SPI to conduct a special
khusus/ tujuan tertentu/ audit investigasi apabila examination/specific objectives audit investigation
terdapat dugaan terjadinya kecurangan maupun whenever there are allegations of fraud or
penyimpangan terhadap hukum dan peraturan yang irregularities with laws and regulations;
berlaku;
Melaksanakan overview terhadap pengaduan pihak ketiga Implement overview of the third party complaint submitted
yang disampaikan kepada Dewan Komisaris; to the Board of Commissioners;
Melakukan overview terhadap rencana Aksi Korporasi yang Carry out overview of the Action plan of the Corporation to
akan dilakukan Perseroan yang sifatnya penting dan be taken by the Company that are important and
signifikan, untuk memastikan aksi korporasi tersebut significant, to ensure the corporate action in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with legislation in force, as well as the
berlaku, serta terhadap ketaatan Perseroan terhadap Company’s compliance with laws and regulations in
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal the capital market and other regulations related to the
dan peraturan lainnya yang berhubungan dengan Company’s activities;
kegiatan Perseroan;
Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Identify matters that require the attention of the Board of
Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Commissioners as well as Board of Commissioners
Komisaris lainnya. other duties.
Program Pengembangan Komite Audit the Audit Committee development program

Untuk meningkatkan kompetensi dan keahlian Anggota- To Increase The competency and Ability of Its Member, The
anggotanya, Komite Audit memiliki program untuk Audit committee has the program for developing the Audit
mengembangkan kompetensi anggota Komite Audit. Committee members competency. The development
Berikut adalah program pengembangan yang telah programs that performed during 2017 have been as follows:
dilakukan selama tahun 2017:

Komite Audit
Audit Committee
Nama Materi Pelatihan Penyelenggara Tempat & Waktu Pelaksanaan

Name Training Material Organizer Place & Dated Implementation
Yogyakarta,
Certified Management Accounting (CMA) Certified Management 17-18 dan 20-25 Februari 2017
Sri Suryaningsum dan Certified Business Valuer (cbv). Accounting (CMA) Yogyakarta,
February 17 to 18 and 20 to 25, 2017
Sertifikasi "Qualified Internal Auditor 2017" Yayasan Pendidikan Internal Medan, 08-10 Mei 2017
"Qualified Internal Auditor 2017" Certification Auditor (YPIA) Medan, May 18 to 10, 2017
Wawan Gunawan
ECIIA Conference Basel 2017, & Paris Profesi Auditor Internal Switzerland dan Paris , 23 Agustus 2017
Workshop Indonesia (PAII) Switzerland and Paris , August 23, 2017
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite Audit A brief report on the Implementation of Audit
Committee Duties
Selama tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan During 2017, the Audit Committee has conducted
kegiatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung activities in accordance with its duties and responsibilities
jawabnya dalam Pedoman Komite Audit sebagai berikut: in the Audit Committee Guidelines as follows:
No Tanggal Agenda Tempat

No Date Agenda Place
Kunjungan Lapangan Komite Audit | Audit Committee Work Visit

1 11 sd. 12 April 2017 Menindaklanjuti Surat Direksi No. 10/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5
April 11 to 12, 2017 Follow-up Director’s Letter No.10/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5
Bangka, Belitung dan Karimun
2 8 sd. 9 Agustus 2017 Pemantauan Program Hilirisasi ( Perkembangan Industri Hilir)

August 8 to 9, 2017 Downstream program monitoring (downstream Industry development)
PT Timah Industri Cilegon
3 28 sd. 29 September 2017 Rencana/wacana penulisan sejarah hilirisasi Timah

September 28 to 29, 2017 Plan/Discourse writing history of Tin Downstream
4 05 Oktober 2017 Kunjungan Lapangan sesuai Surat Direksi Nomor 5400/TBK/UM-

October 5, 2017 0000/2017-S.3.1 Tgl 31 Agus 2017, Surat Direksi 029/Tbk/Kom-
0000/17-S.11.8.1 Tgl 26 Sep 2017, dan Surat Direksi Nomor 23/Tbk/KOM-0000
Work Visit in accordance with Director’s letter Number 5400/TBK/UM- Bangka, Belitung dan Kundur
0000/2017-S.3.1 dated on August 31, 2017, Director’s letter 029/Tbk/Kom-
0000/17-S.11.8.1 dated on Sept 26, 2017, and Director’s letter Number 23/Tbk/
KOM-0000/17-S5.3.3 dated on Sept 7, 2017
5 20 Oktober 2017 Kunjungan Lapangan sesuai Surat Direksi Nomor 31/TBK/KOM-
October 20, 2017 0000/2017-S5.2.4 Tgl 13 Okt 2017
Work Visit in accordance with Director’s letter Number 31/TBK/KOM- Bekasi Timur
0000/2017-S5.2.4 dated on Oct 13, 2017
6 13 sd. 16 Desember 2017 Dalam rangka memastikan operasi BHM ( Borehole Mining )sebagai alat Produksi
December 13 to 16, 2017 teknologi tepat guna.
In order to ensure BHM operation (Borehole Mining) as an equipment Production of Bangka
appropriate technology.
Penugasan Komite Audit | Audit Committee Assignment
1 27 Maret 2017 Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, Dewan Komisaris menugaskan
March 27, 2017 Komite Audit untuk mendampingi Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk
The Board of Commissioners and the Board of Directors Joint Meeting , the Board of Bogor
Commissioners assigned the Audit Committee to assist the Board of Commissioners of
PT TIMAH Tbk
2 8 Mei 2017 Dewan Komisaris menugaskan Komite Audit mengikuti, Pisah sambut Dewan
May 8, 2017 Komisaris dan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk, untuk menghadiri acara dan
mendampingi Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk.
assigned the Audit Committee to follow, welcome the Board of Commissioners and Pangkalpinang
Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk, to attend the event and assist the Board
of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk.
3 7 sd. 8 Desember 2017 Dewan Komisaris menugasakan Komite Audit Menghadiri undangan Tim RKAP
December 7 to 8, 2017 dan Divisi Manajemen Portofolio.
The Board of Commissioner assigned the Audit Committee to attend the invitation of the PT Timah Industri Cilegon
RKAP Team and the Portfolio Management Division.
PT TIMAH Tbk
Komite Audit
Audit Committee
Frekuensi Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings Frequency

Selama tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan During 2017, the Audit Committee has conducted
rapat dengan jumlah rapat dan persentase kehadiran meetings with the number of meetings and attendance
masing-masing Anggota Komite Audit sebagai berikut: percentages of each Audit Committee Member as follows:
Rapat Internal Komite Audit

Nama
Satriya Hari Prasetya 10 9 90%
Wawan Gunawan 15 15 100%
Sri Suryaningsum 15 15 100%
Agenda Rapat Komite Audit Meeting Agenda of The Audit Committee

Sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, Komite As an organ of support to the Board of Commissioners,
Audit selalu mengadakan rapat untuk membantu kinerja the Audit Committee always holds meetings to assist the
Dewan Komisaris. Selama tahun 2017 Komite Audit telah performance of the Board of Commissioners. During 2017
melaksanakan rapat dengan agenda sebagai berikut: the Audit Committee has conducted meetings with the
following agenda:

Date of Internal Meeting Agenda
10 Januari 2017 1. Finalisasi Laporan Tahunan Tahun 2016 Komite Audit.
January 10, 2017 Finalization of the Audit Committee Annual Report Fiscal year 2016
2. Finalisasi Program Kerja Komite Audit Tahun 2017.
Finalization of The Audit Committee work program fiscal year 2017
Discussion of The Board of Directors Letter No. 03/Tbk/KOM-0000/2017-S20.6, Dated on January 16, 2017. About PT Rumah Sakit
Bakti Timah equities (PT RSBT).
Optimalization of Potential Assets Utilization
1 Februari 2017 Permohonan Peningkatan Ekuitas PT Rumah Sakit Bakti Timah (PT RSBT)
February 1, 2017 Request for Increased Equity PT Bakti Timah Hospital (PT RSBT).
23 Februari 2017 Pelaporan Hasil Audit 2016
February 23, 2017 Audit results 2016 report
23 Februari 2017 1. Review Hail Audit Tahun 2016
February 23, 2017 Audit Results 2016 Review
28 Februari 2017 1. Pembahasan Aspek Penilaian Dewan Komisaris
February 28 , 2017 Discussion of the BoC Assessment Aspects
16 Maret 2017 1. Pembahasan draft annual report tahun buku 2016.
March 16 , 2017 Discussion of Annual Report Draft fiscal year 2016
2. Rencana RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk tahun buku 2016.
The PT TIMAH (Persero) Tbk Annual GMS fiscal year 2016
3. Pembahasan ijin prinsip pemindahtanganan/penjualan eks kendaraan dinas.
Discussion of principle permission of Acquisition/Sales Ex. Official Vihecles.
4. Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) SPI tahun 2017.
SPI Annual Work program (PKPT) 2017
21 Maret 2017 1. Revisi Annual Report Tahun Buku 2016.
March 21 , 2017 Annual Report Revision fiscal year 2016

Komite Audit
Audit Committee

22 Maret 2017 1. Membahas Perbaikan Piagam Audit (Audit Charter) SPI.
March 22 , 2017 Discussion of SPI Audit Charter Improvement
2. Program Kerja Pemeriksaan Tahunan SPI Tahun 2017
SPI Annual Work program 2017
3. Executive Summary dan Laporan atas Hasil Pelaksanaan Stocktaking Persedian Bijih Timah, Logam Timah, Work in Process &
Mineral Ikutan Per 31 Desember 2016.
Executive Summary and Report of Tin Ore Stock Taking Supply Implementation, Refine tins, Work in Process & Minerals Ikutan dated on
December 31, 2016.
28 Maret 2017 Laporan Komite tentang rencana investasi Tahun 2017
March 28 , 2017 The Committee report of Investment plan 2017
3 April 2017 1. Pembahasan Surat Direksi :
April 3 , 2017 Discussion of The Directors letter
a. No.09/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5, tgl 23 Maret 2017 Perihal Persetujuan Inbreng
No.09/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5 dated on March 23, 2017 about Approval Inbreng
No.10/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5 dated on March 23, 2017 about Approval Inbreng.
Perusahaan
No. 115/Tbk/PTH-0000/2017-S5.3.5, dated on March 23, 2017 about Inbreng Land and building Assets to the Subsidiaries
2. Membahas tindak lanjut rapat intern di bogor.
Discussing The follow-up Intern meeting on Bogor
The GMS Preparation April 28, 2017
6 April 2017 1. Membahas rencana penugasan audit dengan tujuan tertentu kepada PWC sebagaimana arahan Kementerian BUMN
April 6 , 2017 Discussing The assignment plan for a specific purpose to the PWC as directed by the Ministry of SOEs
2. Membahas rencana penugasan Audit dengan tujuan tertentu kepada PWC sebagaimana arahan kementerian BUMN Jelang
pembentukan Holding BUMN.
Discussing the assignment plan Audit with a specific purpose to the PWC as the SOEs Ministry direction ahead of the SOEs Holding
Establishment.
3. Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan I Tahun Buku 2017.
Discussing The assignment plan for a specific purpose to the PWC as directed by the Ministry of SOEs
17 April 2017 1. Pembahasan Remunerasi.
April 17, 2017 Remuneration Discussion
20 April 2017 1. Persiapan RUPST;
April 20, 2017 The AGMS Preparation;
a. Pembagian Tugas Dewan Komisaris
The BoC Duties Distribution.
b. Finalisasi
Finalization;
-- Skenario RUPST
The Annual GMS Scenario
-- Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris.
Report of the Implementation of the Board of Commissioners supervisory Duties.
-- Laporan atau tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Pelaksanaan PKBL. .
The BoC Report or response of PKBL Implementation Report
-- Laporan atau tanggapan Dewan Komisaris terhadap Perencanaan penggunaan laba/pembagian deviden.
The BoC Report or Response toward profit Uses plan/ Dividend Distribution
-- Laporan atau tanggapan Dewan Komisaris terhadap Pengukuhan Peraturan Menteri BUMN tentang PKBL.
The BoC Report or Response to Inauguration of SOEs Menistry Regulation concerning PKBL.
-- Laporan atau tanggapan Dewan Komisaris terhadap Rencana Perubahan Anggaran Dasar.
The BoC report or response to the association of articles Changes
-- Usulan Dewan Komisaris tentang Remunerasi.
The BoC Suggestion about remuneration
-- Usulan Dewan Komisaris tentang KAP.
The BoC suggestion about KAP
-- Usulan Dewan Komisaris Kepada Menteri BUMN tentang Remunerasi.
The BoC suggestion to the SOEs Menistry about Remuneration
-- Usulan Dewan Komisaris Kepada Menteri BUMN tentang KAP.
The Boc suggestion to The SOEs Menistry about KAP
field Visit Implementation report to Bangka Belitung and karimun
The Received Letters Discussion
The BoC joint meeting preparation with PT TIMAH (Persero) Tbk Directors dated on April 25, 2017
The GMS rehearsal Preparation dated on April 26, 2017
Preparation of Leadership lecture Implementation by Mr. Erfi Triassunu and Mr. Milawarman dated on April 27, 2017.
PT TIMAH Tbk
Komite Audit
Audit Committee

21 April 2017 Progres Inbreng dan rencana tindak lanjut
April 21, 2017 Inbreng progress and Follow-up Plan
10 Mei 2017 1. Permbahasan TOR Due Diligence Review Bisnis untuk Persiapan Holding.
Mei 10, 2017 The Opening meeting for Audit March 2017 and Holding meeting
29 Mei 2017 Rapat Berita Acara Program Pengenalan BUMN ke Anggota Dewan Komisaris
Mei 29, 2017 The SOEs News Program Events Introduction Meeting to The BoC Members
31 Mei 2017 Update Isu Audit 31 Maret 2017
Mei 31, 2017 The Audit issues on March 31, 2017 update
6 Juni 2017 1. Pembahasan surat Direksi :
June 6, 2017 Discussion of The Directors letter:
No.09/TBK/KOM-0000/2017-S5.3.5, tgl 23 Maret 2017 perihal Persetujuan Inbreng Aset Tanah kepada PT TKPP.
No.09/TBK/KOM-0000/2017-S5.3.5, dated on March 23, 2017 about Approval Inbreng Land assets to PT TKPP.
No.10/TBK/KOM-0000/2017-S5.3.5, tgl 23 Maret 2017 perihal Persetujuan Inbreng Aset Tanah dan
Bangunan kepada PT RSBT.
No.10/TBK/KOM-0000/2017-S5.3.5, dated on March 23, 2017 about Approval Inbreng Land Assets to PT RSBT
No.06/Tbk/KOM-0000/17-S5.4.8, tgl 10 Maret 2017 perihal Ijin Prinsip Pemindahtanganan/Penjualan eks Kendaraan Dinas.
No.06/Tbk/KOM-0000/17-S5.4.8, dated on March 10, 2017 about Acquisition/sales principles Permission Ex. Official vehicles.
No.1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6, tgl 05 April 2017 perihal Permohonan Persetujuan Penerbitan
Surat Utang/Obligasi Rupiah
No.1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6, Dated on April 05, 2017 about Approval of Bond Issuance / IDR Bond Application
13 Juni 2017 1. Pembahasan lanjutan atas surat Direksi No.1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6, tgl 05 April 2017 perihal Permohonan Persetujuan
June 13, 2017 Penerbitan Surat Utang/Obligasi Rupiah
Continued Discussion on The Directors Letter Number 1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6 dated on April 5, 2017 about Approval of Bond
Issuance/ IDR Bond application.
2. Pembahasan Lanjutan surat Direksi No. 10./Tbk/KOM- 0000/2017-S5.3.5 23 Maret 2017 perihal Persetujuan Inbreng
The Directors Presentation over Obligation Establishment plan
19 Juni 2017 1. Pembahasan surat Direksi :
June 19, 2017 Discussion of the Directors letter:
a. No.09/TBK/KOM-0000/2017-S5.3.5, tgl 23 Maret 2017 perihal Persetujuan Inbreng Aset Tanah kepada PT TKPP.
No.09/TBK/KOM-0000/2017-S5.3.5, dated on March 23, 2017 about Approval Inbreng Land assets to PT TKPP
b. No.10/TBK/KOM-0000/2017-S5.3.5, tgl 23 Maret 2017 perihal Persetujuan Inbreng Aset Tanah dan Bangunan kepada PT
RSBT.
No.10/TBK/KOM-0000/2017-S5.3.5, dated on March 23, 2017 about Approval Inbreng Land Assets and Building to PT RSBT.
c. No.06/Tbk/KOM-0000/17-S5.4.8, tgl 10 Maret 2017 perihal Ijin Prinsip Pemindahtanganan/Penjualan eks Kendaraan Dinas.
No.06/Tbk/KOM-0000/17-S5.4.8, dated on March 10, 2017 Principle permission of acquisition/Sales Ex. Official Vehicles
d. No.1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6, tgl 05 April 2017 perihal Permohonan Persetujuan Penerbitan Surat Utang/Obligasi
Rupiah
No.1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6, dated on April 05, 2017 about Approval of Bond Issuance/ IDR Bond application.
31 Juli 2017 1. Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan II Tahun Buku 2017.
July 31, 2017 Report of The Audit Committee Activities Quarter II fiscal Year 2017.
2. Rapat Pembukaan reviu untuk periode yang berakhir 30 Juni 2017
The Opening Meeting review for the period ended on June 30, 2017
14 Agustus 2017 1. Membahas progres Tim Holding
August 14, 2017 Discussing the Tim Holding progress
28 Agustus 2017 1. Membahas Surat Direksi nomor 20/Tbk/KOM-0000/17-S8.7.2. tanggal 23 Agustus 2017.
August 28, 2017 Discussing the Directors letter Number 20/Tbk/KOM-0000/17-S8.7.2. dated on August 23, 2017
2. Persiapan Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi dan Jajaran tanggal 18-19 Agustus 2017
the board of commissioners meeting with the directors and its ranks preparation dated on august 18-19, 2017
14 September 2017 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 18/Tbk/Kom-0000/17-S5.2 tanggal 11 Juli 2017.2.
September 14, 2017 Discussion of The Directors Letter Number 18/Tbk/Kom-0000/17-S5.2 dated on July 11, 2017.
2. Finalisasi Draft Surat Komite Dekom, Perihal Rekomendasi Komite Atas Rencana Akuisisi Saham PT Panca Mitra Limbah
Indonesia
Finalization of the BoC Committee Letter about the Committee Recommendation on Share Acquisition Plans of PT Panca Mitra Limbah
Indonesia

Komite Audit
Audit Committee

Discussion of The directors Letter Number 18/Tbk/KOM-0000/17-S5.2 dated July 11, 2017 about Share Acquisition and PT Panca Mitra
Limbah Indonesia and The BoC Committee recommendation
2. Membahas Surat Direksi Nomor 5400/TBK/UM-0000/2017-S.3.1 perihal Persetujuan Inbreng.
Discussing The Directors Letter Number 5400/TBK/UM-0000/2017-S.3.1 Approval Inbreng
Discussing the Visit plan to PT TI Ciegon in order to the Tin downstream writting history preparation and Presentation to the Industry
Minister
4. Persiapan “Lokakarya” ICDX.
“Lokakarya” ICDX Preparation
The BoC Joint Meeting Preparation with PT TIMAH (Persero) Tbk directors’ dated on September 28, 2017
The Preparation of BHM Discussion and Reclamation dated on September 29, 2019.
Preliminary information of official Visit abroad to Ecuador.
18 September 2017 Pembahasan tindak lanjut atas perubahan anggaran dasar PT TIMAH (Persero) Tbk
September 18, 2017 Discussion of Follow-up on PT TIMAH (Persero) Tbk’ association of articles changes
3 Oktober 2017 1. Membahas Surat Menteri BUMN No. S-487 tanggal 31 Augustus 2017 Hal Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal untuk
October 3, 2017 Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2018.
Discussing The SOEs Menistry Letter No. S-487 dated on August 31, 2017 about Shareholders/Stock ownership for Work plans and the
association of articles 2018 arranging.
2. Membahas Surat Direksi No. 029 tanggal 26 September 2017 Hal Pemindahtanganan dan penghapusbukuan Aset berupa KK
20 Belitung 1, KIP Timah 5 dan Eks. Peralatan KK Kundur 1.
Discussing The Directors Letter No.029 dated on September 26, 2017 about Acquisition and Alineation assets in the forms of KK 20
Belitung 1, KIP Timah 5 and KK Kundur 1 Ex. Equipment.
3. Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Dewan Komisaris Tahun 2018.
The BoC Annual Work Plan and Budget year 2018
Discussion/Plan of Tin downstream writting history Review
BHM Discussion Review
The BoC Official Visit abroad plans
7. Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan III Tahun Buku 2017
The Audit Committee Quarter III Fiscal year 2017 Report
Discussing The Director letter No.029 dated on September 26, 2017 on KK assets acquisition and alineation assets in the form of KK 20
Belitung 1, KIP Timah 5 and KK Kundur 1 Ex. Equipment
9. Pembahasan RKAT DEKOM.
The BoC RKAT Discussion
17 Oktober 2017 1. Membahas Temuan SPI.
October 17, 2017 Discussing The SPI Findings
2. Evaluasi Progres Pelaksanaan Kegiatan SPI Tahun 2017.
Evaluation of SPI Activities 2017 Implementation
3. Rencana Kerja SPI Tahun 2018
SPI 2018 Work Plan
26 Oktober 2017 1. Pembahasan surat Direksi No. 31 /TBK/KOM-0000/2017-S5.2.4 tanggal 13 Oktober 2017 perihal Persetujuan Inbreng.
October 26, 2017 Discussion of The Directors Letter No. 31 /TBK/KOM-0000/2017-S5.2.4 dated on October 13, 2017 about Approval Inbreng.
2. Finalisasi Program Kerja dan RKAT Dewan Komisaris Tahun 2018.
Finalization of Work plan and The BoC RKAT 2018
3. Laporan hasil Kunjungan Lapangan sesuai surat Dewan Komisaris No. 65 /Tbk/DK-01/2017.
Report of Work Visit results in accordance with The BoC letter No. 65 /Tbk/DK-01/2017.
4. Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.
The Boc and Directors Joint Meeting Preparation
5. Laporan hasil pembahasan SPI dengan Komite Dewan Komisaris tanggal 17 Oktober 2017.
Report of Discussion Results of SPI with The BoC dated October 17, 2017
PT TIMAH Tbk
Komite Audit
Audit Committee

30 Oktober 2017 1. Membahas Temuan SPI
October 30, 2017 Discussing The SPI Finding
6 November 2017 1. Membahas Draft RKAP 2018
November 6, 2017 Discussing The Draft of RKAP 2018
7 November 2017 1. Pembahasan lanjutan Rapat Dewan Komisaris tanggal 30 Okt 2017
November 7, 2017 Continued Discussion of The BoC meeting dated on Oct 30, 2017
Discussing The Draft of RKAP 2018
3. Lain-lain.
Others
Discussion of The Directors Letter Number. 115/TBK/PTH-0000/2017-S5.3.5 dated on March 23, 2017 about Inbreng Land and Building
assets to The Subsidiaries
Discussion of The Directors Letter Number 5400/Tbk/UM-0000/2017-S.3.1 dated on August 31, 2017 Approval Inbreng.
Pemindahtanganan, Pemusnahan dan Penghapusbukuan Aset berupa Peralatan Teknologi Informasi di Wilayah Bangka
(Muntok), Belitung, Kundur dan Jakarta.
Discussion of The Directors Letter Number 23/Tbk/KOM-0000/17-S5.3.3 dated on Sptember 7, 2017 about Principle Permission of
acquisition, decimation and Alineation assets in the form of Information Technology Equipment on Bangka region(Muntok), Belitung,
Kundur and Jakarta
Discussion of The Directors Letter Number 25/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.1dated on September 12, 2017 about principle Permission of
acquisition/sales assets in the form of Ex. KSO Timah SAKA Buton.
Discussion of The Directors Letter Number 029/Tbk/KOM-0000/17-S.11.8.1. dated on September 26, 2017 about Acquisition/
decimination assets in the form of KK 20 Belitung I, KIP Timah V and KK Kundur I Ex. equipment assets.
Discussion of The Directors Letter Number 40/Tbk/KOM-3000/17-S2.1 dated on November 15, 2017 about Work Mining Programs
increment in order to Production increases.
Discussion of the Directors Letter Number 31/Tbk/KOM-0000/2017-S5.2.4 dated on October 13, 2017 about Approval Inbreng
Discussion of The Directors Letter Number 7496/Tbk/UM-0000/17-S20.1 dated on November 22, 2017 about Permission of Approval
Joint Venture Company establishment in order to Nigeria Tin Mining Cooperation.
9. Lain-lain.
Others

Komite Audit
Audit Committee

Discussion of The Directors Letter Number 115/TBK/PTH-0000/2017-S5.3.5 dated on March 23, 2017 about Inbreng Land and Building
assets to the Subsidiaries
Discussion of The Directors Letter Number 5400/Tbk/UM-0000/2017-S.3.1 dated on August 31, 2017 about Approval Inbreng.
Pemindahtanganan, Pemusnahan dan Penghapusbukuan Aset berupa Peralatan Teknologi Informasi di Wilayah Bangka
(Muntok), Belitung, Kundur dan Jakarta.
Discussion of The Directors Letter Number 23/Tbk/KOM-0000/17-S5.3.3 dated on September 7, 2017 about Principle Permission of
acquisition, decimination and alineation assets in the form of Information technology equipment on Bangka region(Muntok), Belitung,
Kundur and Jakarta
Discussion of The Directors Letter number 25/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.1 dated on September 12, 2017 about Principle permission of
acquisition/sales assets in form of Ex. KSO Timah SAKA Buton.
Discussion of The Directors Letter Number 029/Tbk/KOM-0000/17-S.11.8.1 dated on September 26, 2017 about acquisition and
Alineation Assets in the form of KK 20 Belitung I, KIP Timah 5 and KK Kundur I Ex.equipment assets.
Discussion of The Directors Letter Number 40/Tbk/KOM-3000/17-S2.1 dated on November 15, 2017 about Work Mining Programs
Increment in order to Production Increases.
Discussion of The Directors Letter Number 31/Tbk/KOM-0000/2017-S5.2.4 dated on 13 October 2017 about Approval Inbreng.
Discussion of The Directors Letter Number 7496/Tbk/UM-0000/17-S20.1 dated on November 22, 2017 about permission of Approval
Join Venture Company establishment in Nigeria Tin Mining
9. Lain-lain.
Others
19 Desember 2017 1. Pembahasan RKAP 2018
December 19, 2017 RKAP 2018 Discussion
2. Lain-lain.
Others
PT TIMAH Tbk
profil komite audit

Audit Committee’s Profile
Milawarma
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee


Malang, 30 September 1958 Jakarta, Indonesia
Malang, September 30, 1958 Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment

Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk No
04/Tbk/Kep/ DK01.2.3.4.5.6/2016 tanggal 16 Mei 2016.
Appointed as Head of Audit Commitee based on decree of Board of Commissioners PT TIMAH (Persero) Tbk No 04/Tbk/Kep/ DK01.2.3.4.5.6/2014 dated May 16, 2016.
Latar Belakang Pendidikan / Educational Background

1987 Sarjana Teknik Pertambangan, Universitas 1995 Magister Teknik Sipil dan Pertambangan,
Pembangunan Nasional Veteran (UPN), Universitas Wollongong, Australia
Yogyakarta Master of Civil Engineering and Mining, Wollongong
Bachelor of Mining Engineering, Veterans National Devel- University, Australia
opment University (UPN), Yogyakarta
2016 – Komisaris Independen PT TIMAH Tbk 2003 - 2006 Sekretaris Perusahaan PT Bukit Asam Tbk
Sekarang (Present) Independent Commissioner of PT TIMAH Tbk Corporate Secretary of PT Bukit Asam Tbk
2011 - 2016 Direktur Utama CEO PT Bukit Asam Tbk 2002 - 2003 Bisnis Analis PT Bukit Asam Tbk
President Director/CEO of PT Bukit Asam Tbk Bussiness Analyst of PT Bukit Asam Tbk
2006 - 2011 Direktur Operasi dan Produksi PT Bukit Asam Tbk

Production and Production Director of PT Bukit Asam
Tbk
2017 ECIIA Conference 2017, Basel, Switzerland 2017 Pembicara Akuntansi Energi Accounting
ECIIA Conference 2017, Basel, Switzerland Development Project Yogyakarta
Energy accounting speaker in Accounting Develop-
ment Project Yogyakarta
2016 – Komisaris Independen PT TIMAH Tbk
Sekarang (Present) Independent Commissioner of PT TIMAH Tbk
Dual positions do not conflict with Regulation of the Financial Services Authority No. 33 / POJK.04 / 2014 on the Board of
Directors and Board of Commissioners Issuer or Public Company
Hubungan Afilisasi / Hubungan Afilisasi

Tidak Ada / None

profil Komite audit

Satriya Hari Prasetya

Anggota Komite Audit
Member of Audit Committe


Bondowoso, 28 Oktober 1958 Jakarta, Indonesia
Bondowoso, October 28, 1958 Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk No
Appointed as Member of Audit Commitee based on decree of Board of Commissioners PT TIMAH (Persero) Tbk No 04/Tbk/Kep/ DK01.2.3.4.5.6/2014 dated May
16, 2016.

2001 S1 Bachelor’s Degree
Bachelor’s Degree

2017 – Komisaris PT TIMAH Tbk 2013 - 2014 Karokerma K/L Sops Polri
Sekarang (Present) Commissioner of PT TIMAH Tbk Karokema K/L Sops of The National Police of The
Indonesia Republic
2017 Deputi Bidang Intelejen Ekonomi Badan Intelejen 2013 - 2014 Kapolda Jambi
Negara Chief of The Jambi Regional Police of The Indonesia
Economic Intelligence BIN Deputy Republic
Tidak Ada / None

2017 – Komisaris PT TIMAH Tbk
Sekarang (Present) Board of Cmmissioner of PT TIMAH Tbk

Jumlah Kepemilikan Saham/ Amount of Share Ownership

Tidak Ada / None
PT TIMAH Tbk
profil Komite audit

Wawan Gunawan


Garut, 07 Oktober 1959 Jakarta, Indonesia
Garut, October 07, 1959 Jakarta, Indonesia

16, 2016.

1996 S2 Manajemen dari STIE IPWI (Pasca Sarjana), 1988 Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
Jakarta (STAN), Jakarta
Master Degree of Management from STIE IPWI S1. Bachelor Degree of Accounting from STAN, Jakarta
2017 – PNS Inspektur Sekretariat Kabinet di Instansi 2010 – 2012 Kasubdit pada Direktorat Pengawasan Badan
Sekarang (Present) Sekretariat Kabinet Republik Indonesia Usaha Jasa Perhubungan, Pariwisata, Kawasan
The Goverment Employee as Secretariat Cabinet Industri dan Jasa Lainnya
Inspector in The Secretariat Office Cabinet of Indonesia Secretariat Cabinet Inspector
Republic
2012 – Inspektur Sekretariat Kabinet 2010 Anggota tim Teknis untuk Komponen Institutional
Sekarang (Present) Secretariat Cabinet Inspector Development Plan BPKP (Pengembangan Organ-
isasi BPKP) pada STAR-SDP – PIU BPKP (ADB
Loan 2127-INO)

2017 Sertifikasi “Qualified Internal Auditor 2017” 2017 ECIIA Conference Basel 2017, & Paris Workshop
“Qualified Internal Auditor 2017” Certification ECIIA Conference Basel 2017, & Paris Workshop
Tidak Ada / None
Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik
Concurrent position does not violet the Financial Service Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning The Board of Directors and The Board of
Commissioners of Public Company


Tidak Ada / None

profil Komite audit

Sri Suryaningsum


Bojonegoro, 21 Juli 1971 Yogyakarta, Indonesia
Bojonegoro, July 21 1971 Yogyakarta, Indonesia

16, 2016.

2006 S3 Akuntansi dari Universitas Gajah Mada 1995 S1 Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas
Doctoral degree of Accounting from Gajah Mada Brawijaya
University Barchelor Degree of Accounting from Gadjah Mada
University,
2002 S2 Sains jurusan Akuntansi dari Universitas Gajah
Mada
Master Degree of Accounting from Gadjah Mada
University
2016 Buku dalam proses terbit/ISBN Managemen 2014 Menerbitkan buku Akuntansi Perbankan Syariah
Risiko, Akuntansi Pertambangan, dan The Lecturer at Vocational School of Economics Diploma
Essence of Leadhership Gajah Mada University Yogyakarta
As Reviewer to the Decentralized Grants Research
Scheme at the Indonesian Higher Education Office
2015 Menerbitkan buku Tata Kelola Pengentasan 2014 Menerbitkan buku Akuntansi Perbankan
Kemiskinan Lecturer at the Faculty of Economics, University of
Board of Editor Indonesian Accounting Research Bojonegoro
25 Februari Certified Management Accounting (CMA) dan
2017 Certified Business Valuer (cbv).
February 25, 2017 Certified Management Accounting (CMA) dan Certi-
fied Business Valuer (cbv).

Tidak Ada / None
Concurrent position does not violet the Financial Service Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning The Board of Directors and The
Board of Commissioners of Public Company


Tidak Ada / None
PT TIMAH Tbk
komite NOMINASI, REMUNERASI DAN RISIKO

Nomination, Remuneration and Risk Committee
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko adalah organ The Nomination, Remuneration and Risk Committee is the
pendukung Dewan Komisaris yang bertugas untuk supporting organ of the Board of Commissioners responsible
membantu melaksanakan fungsi dan tugas terkait for assisting in the execution of functions and duties related to
Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Direksi dan Nomination and Remuneration to members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Komite Nominasi, Remunerasi Directors and members of the Board of Commissioners. The
dan Risiko dalam Perseroan baru terbentuk secara resmi Nomination, Remuneration and Risk Committee of the
pada tanggal 9 Mei 2017 berdasarkan Surat Keputusan Company was officially established on May 9, 2017 based on
Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk the Decree of PT TIMAH (Persero) Tbk No: 03/Tbk/Kep/DK-
No:03/Tbk/Kep/ DK-01.2.3.4.5/2017 Tentang Perubahan 01.2.3.4.5/2017 on the Change of the Human Resources
Komite Sumber Daya Manusia Dan Risiko Usaha Menjadi Committee And Business Risk Being The Nomination,
Komite Nominasi, Remunerasi Dan Risiko Dewan Remuneration And Risk Committee of The Board Of
Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk. Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk.
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko Perseroan The Nomination, Remuneration and Risk Committee of
terdiri dari 4 (empat) orang yang diketahui oleh Komisaris. the Company consists of 4 (four) people known by the
Susunan anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Board of Commissioners. The composition of the
Risiko PT TIMAH Tbk adalah sebagai berikut: Nomination, Remuneration and Risk Committee of PT
TIMAH Tbk is as follows:
No Nama Posisi
No Name Position
1 Mochtar Husein Ketua/ Head
2 Teuku Pribadi Anggota/ Member

3 Abdurrohman M. Sastra Anggota/ Member
4 Yanto Hadiwijoyo Anggota/ Member
Pedoman Kerja (Charter) Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and Risk Committee
Remunerasi dan Risiko charter
Sebagai organ pendukung kinerja Dewan Komisaris, Komite As performance support organ of the BoC, The Nomination,
Nominasi, Remunerasi dan Risiko harus menjalankan fungsi, remuneration and Risks Committee must perform its function,
tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif dan efisien. duties and responsibilities effectively and efficiently.
Oleh karena itu, Perseroan telah membentuk pedoman kerja Therefore, The Company has established the working
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko yang telah guidance of Nomination, Remuneration and Risks committee
diterbitkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris which has been issued based on The BoC of The company
Perseroan Nomor: 03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 tanggal 9 Decision Letter Number: 03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017
Mei 2017 Tentang Perubahan Komite Sumber Daya Manusia dated on May 9, 2017 regarding to The changes of Human
dan Risiko Usaha menjadi Komite Nominasi, Remunerasi dan resources committee and Business risks become PT TIMAH
Risiko PT TIMAH (Persero) Tbk dan telah ditandatangani oleh (Persero) Tbk Nomination, Remuneration and Risks
seluruh Dewan Komisaris. Pedoman Kerja (Charter) Komite Commission that have been signed by all of The BoC. The
Nominasi, Remunerasi dan Risiko antara lain mengatur Charter of The Nomination, Remuneration and Risks
tentang hal-hal sebagai berikut : Committee regulates with the following matters:
Pembentukan dan keanggotaan Komite Nominasi, Establishment and membership of the Nomination,
Remunerasi dan Risiko Remuneration and Risk Committee

KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN RISIKO

Nomination, Remuneration and Risks Committee
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Nominasi, Duties, authorities and responsibilities of the Nomination,
Remunerasi dan Risiko Remuneration and Risk Committee
Pedoman kerja Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko The Guidelines for the work of the Nomination,
Independensi Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko Remuneration and Risk Committee
The Independence of the Nomination, Remuneration and
Risk Committee
Independensi Anggota KOMITE NOMINASI,
REMUNERASI DAN RISIKO The Independency of The Nomination, Remuneration
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko harus bebas and Risks Committee members
dari pengaruh Direksi, dan dengan demikian hanya The Nomination, Remuneration and Risk Committee must
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris; be free from the influence of the Board of Directors,
and thus only responsible to the Board of
Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai Commissioners;
derajat ke-3, baik menurut garis lurus maupun garis Not having a blood relation until 3rd degree, either by linear
ke samping, ataupun hubungan yang timbul karena or sideline, or hanger arising out of marriage with the
perkawinan dengan Komisaris, anggota Direksi Board of Commissioners, members of the Board of
maupun dengan pemegang saham pengendali Directors or with the Company’s controlling shareholder;
Perusahaan;
Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus
partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/ Not serving dual positions as a party official of political
atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah dan parties and / or legislative candidates / and / or
jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan candidates for Regional Head / Deputy Regional
perundang-undangan yang dapat menimbulkan Head and other positions in accordance with the
benturan kepentingan; provisions of laws and regulations that may create a
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun conflict of interest;
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan Having no direct or indirect business relationship related
usaha Perusahaan; to the Company’s business activities;
Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung atau
tidak langsung dengan informasi material Having no personal interest either directly or indirectly
Perusahaan; with the Company’s material information;
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik
yang memberikan jasa audit dan/atau non-audit Not an insider in a Public Accounting Firm that provides
kepada Perusahaan dalam 1 (satu) tahun terakhir audit and / or non-audit services to the Company in
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; the last 1 (one) year prior to appointment by the
Bersedia menandatangi Surat Pernyataan Independensi Board of Commissioners;
di atas kertas bermaterai pada saat pengangkatan Willing to sign the Statement of Independence on
sebagai anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan stamped paper upon appointment as a member of
Risiko the Nomination, Remuneration and Risk Committee
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab KOMITE

NOMINASI, REMUNERASI DAN RISIKO Tugas- tugas Description of Duties and Reponsibilities of
terkait dengan Nominasi remuneration and risk Committee Duties related to
Membantu Komisaris dalam penyusunan kriteria dan tata Nomination
cara nominasi bagi Anggota Komisaris dan Direksi Assisting the Board of Commissioners in formulating
Perusahaan, Komisaris dan Direksi Anak criteria and procedure of nomination for the Member
Perusahaan Anggota; of of subsidiaries Company;
PT TIMAH Tbk

Melakukan kajian dan memberikan rekomendasi untuk Conducting review and providing recommendation for the
persetujuan tertulis Dewan Komisaris atas usulan written agreement of the Board of Commissioners on the
pencalonan Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan nomination of Commissioners and Directors of
serta pengangkatan Pejabat Senior Manajemen satu Subsidaries as well as appointing Senior Management
tingkat di bawah Direksi oleh Direksi; Official one level below Directors and by Directors;
Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistim Formulating and giving recommendation on the system of
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi untuk performance assesment of the Board of
disampaikan kepada RUPS; Commissioners and the Board of Directors to be
presented to GMS;
Melakukan kajian dan memberikan rekomendasi terhadap Conducting review and giving recommendation on the Key
Key Performance Indicator (KPI) yang diusulkan Permormance Indicator (KPI) proposed by Directors
Direksi sebelum ditetapkan oleh Dewan Komisaris; before being stipulated by the Board of Commissioners;
Melakukan evaluasi terhadap realisasi KPI Direksi dan
hasilnya diserahkan kepada Dewan Komisaris Evaluating the realization of the KPI of the Board of
sebagai bahan evaluasi capaian kinerja Direksi; Directors and the results shall be submitted to the
Board of Commissioners as an evaluation of the
performance of the Board of Directors;
Tugas-tugas terkait dengan Remunerasi;
Membantu Dewan Komisaris dalam mengusulkan kepada Duties related to Remuneration
RUPS mengenai Sistem Pengajian dan pemberian Assisting the Board of Commissioners in proposing to the
Tunjangan dan Fasilitas bagi Direksi dan Komisaris GMS on the remuneration and provision of
Perusahaan; allowances and facilities for the Board of Directors
Melakukan evaluasi tingkat kompetitif besaran Gaji, and Commissioners of the Company;
Tunjangan dan Fasilitas bagi Direksi dan Komisaris Conducting evaluation on the competitive level of
Perusahaan setiap tahun dan merekomendasikan remuneration, allowances and facilities for the Board of
penyusaiannya kepada RUPS; Directors and Commissioners of the Company each year
Melakukan kajian besaran tantiem Direksi dan Komisaris and recommends its adjustment to the GMS;
setiap tahun dengan mempertimbangkan capaian Reviewing the amount of tantiem of the Board of Directors
kinerja dan menyampaikan rekomendasi kepada and Commissioners every year taking into account
RUPS; performance achievements and submitting
Melakukan evaluasi Sistem Pengajian, Pemberanian recommendations to the GMS;
Tunjangan dan Fasilitas bagi Direksi dan Komisaris Evaluating the Remuneration System, Provision of
Anak Perusahaan dan para pejabat Senior Allowances and Facilities for the Boards of Directors
Manajemen satu tingkat di bawah Direksi dan and Commissioners of Subsidiaries and senior
menyampaikan hasil serta rekomendasi management officials one level below the Board of
penyesuaiannya kepada Direksi melalui Komisaris; Directors and submit the results and
recommendations of its submission to the Board of
Melakukan evaluasi Sistem Pengajian dan Sistem Pensiun Directors through the Board of Commissioners;
(post employment benefit) Karyawan Perusahaan dan Evaluating the Company’s Employee Benefits and Post-
menyampaikan hasil serta rekomendasi penyesuaiannya employment Benefits System and presenting its
kepada Direksi dan Komisaris; results and recommendation of adjustments to the
Melakukan kajian dan penilaian terhadap rencana dan Board of Directors and Commissioners;
usulan pengurangan Karyawan Perusahaan dam 6. Reviewing and evaluating plans and proposals for
memenuhi asas-asas GCG serta dalam rangka reducing Company Employees and complying with
memelihara hubungan Industrial (industrial peace) GCG principles and in order to maintain sound
yang sehat; industrial relations;


Tugas-tugas terkait dengan tata kelola SDM dan GCG Duties related to HR and GCG Management
Melakukan evaluasi terhadap kebijakan dan praktek Evaluating HR policies and practices based on best
pengelolaan SDM berdasarkan best practice practice of HR management policies;
kebijakan pengelolaan SDM;
Membantu Komisaris dalam memberikan rekomendasi Assisting the Board of Commissioners in providing
kepada Direksi terhadap penyempurnaan kebijakan dan recommendations to the Board of Directors on the
sistem pengelolaan SDM Perusahaan, meliputi; improvement of the Company’s policies and systems
of Human Resources management, including;
Perencanaan tenaga kerja (manpower planning); Manpower planning
Penerimaan dan seleksi karyawan (recruitment and Recruitment and selection
selection);
Pelatihan dan pengembangan (training and Training and development
development);
Manajemen kinerja (performance management); Performance management
Perencanaan suksesi (succession planning). Succession planning
Membantu Komisaris dalam memberikan rekomendasi fungsi Assisting the Board of Commissioners in providing
pengawasan untuk memastikan bahwa Direksi recommendation of the supervisory function to
mengenai struktur organisasi perusahaan; ensure that the Board of Directors concerning the
organizational structure of the company;
Membantu Komisaris melaksakan fungsi pengawasan untuk Assisting the Board of Commissioners in exercising
memastikan bahwa Direksi telah melaksanakan supervisory functions to ensure that the Board of
perencanaan, pengelolaan dan pengembangan SDM Directors has implemented human resource planning,
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang management and development in accordance with
berlaku di bidang ketenagakerjaan; applicable laws and regulations in the employment field;
Melakukan tugas khusus atau perjalanan dinas dalam Performing special duties or official travel in relation to
rangka evaluasi dan penilaian kinerja serta untuk evaluation and performance appraisal as well as data
pengumpulan data. collection;
Membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan Assisting the Board of Commissioners in the implementation
penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) of Good Corporate Governance (GCG) assessment in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with prevailing regulations.
Tugas-tugas terkait dengan Pemantauan Risiko Duties related to Risk Monitoring

Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan Assisting the Board of Commissioners to ensure effective
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko. implementation of risk management;
Melakukan pemantauan risiko dengan mengikuti tahapan- Conducting risk monitoring by following the stages of the
tahapan proses manajemen risiko yang dilaksakan risk management process undertaken by the Board
oleh Direksi bersama Satuan Kerja Manajemen of Directors with the Risk Management Unit along
Risiko beserta seluruh jajaran Divisi atau Unit Kerja with the entire Risk Owners’ Division or Work Unit,
sebagai Pemilik Risiko (Risk Owner), meliputi including identification, measurement, handling,
identifikasi, pengukuran, penanganan, mitigasi, mitigation, monitoring, evaluation, and reporting, and
pemantauan, evaluasi dan pelaporan, serta risk and insurance disclosure;
pengungkapan risiko dan asuransi.
Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan Providing recommendations on the improvement of the
system pengelolaan manajemen risiko serta risk management system and its implementation;
pelaksanaannya.
PT TIMAH Tbk

Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Identifying matters which require the attention of the
Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas Board of Commissioners and carrying out other tasks
lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris related to the duties of the Board of Commissioners,
antara lain meliputi. among others, covering:
Menginformasikan kepada Dewan Komisaris hal-hal Informing the Board of Commissioners of urgent
yang sangat mendesak sedini mungkin (“early matters as early as possible (“early warning
warning system”), yang perlu disampaikan kepada system”), which need to be submitted to the
Direksi untuk ditindaklanjuti; Board of Directors for follow-up;
Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan Reviewing the company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan di regulations in the Capital Market and other laws
bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- and regulations related to the activities of the
undangan lainnya yang berhubungan dengan company;
kegiatan perusahaan.
Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Carrying out other duties granted by the Board of
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan tugas Commissioners related to the duties and
dan wewenang Dewan Komisaris. authorities of the Board of Commissioners.
Tugas-tugas terkait tanggung jawab Komite Nominasi, Duties related to the responsibilities of the
Remunerasi dan Risiko Nomination, Remuneration and Risk Committee
Menyusun dan menyempurnakan Piagam Komite Formulating and completing the Charter of the
Nominasi, Remunerasi dan Risiko. Nomination, Remuneration and Risk Committee.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Maintaining the confidentiality of documents, data and
perusahaan information of the company.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite A brief report on the Implementation of Nomination,
Nominasi, Remunerasi dan Risiko remunerati on and risks Committee
Berikut adalah uraian laporan singkat pelaksanaan tugas This is the description of 2017 brief report on the
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko selama tahun implementation of nomination, Remuneration on and risks
2017: committee

Kunjungan Lapangan Komite Nominasi, Remunerasi Dan Risiko | Nomination, Remuneration and Risks Committee Work Visit
1 11 sd. 12 April 2017 Menindaklanjuti Surat Direksi No. 10/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5
April 11 to 12, 2017 Follow-up Director’s Letter No.10/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5
Bangka, Belitung dan Karimun
2 8 sd. 9 Agustus 2017 Pemantauan Program Hilirisasi ( Perkembangan Industri Hilir)

August 8 to 9, 2017 Downstream program monitoring (downstream Industry development)
3 28 sd. 29 September 2017 Rencana/wancana penulisan sejarah hilirisasi Timah

September 28 to 29, 2017 Plan/Discourse writing history of Tin Downstream
4 05 Oktober 2017 Kunjungan Lapangan sesuai Surat Direksi Nomor 5400/TBK/UM-

October 5, 2017 0000/2017-S.3.1 Tgl 31 Agus 2017, Surat Direksi 029/Tbk/Kom-
0000/17-S.11.8.1 Tgl 26 Sep 2017, dan Surat Direksi Nomor 23/Tbk/KOM-0000
Work Visit in accordance with Director’s letter Number 5400/TBK/UM- Bangka, Belitung dan Kundur
0000/2017-S.3.1 dated on August 31, 2017, Director’s letter 029/Tbk/Kom-
0000/17-S.11.8.1 dated on Sept 26, 2017, and Director’s letter Number 23/Tbk/
KOM-0000/17-S5.3.3 dated on Sept 7, 2017
5 20 Oktober 2017 Kunjungan Lapangan sesuai Surat Direksi Nomor 31/TBK/KOM-
October 20, 2017 0000/2017-S5.2.4 Tgl 13 Okt 2017
Work Visit in accordance with Director’s letter Number 31/TBK/KOM- Bekasi Timur
0000/2017-S5.2.4 dated on Oct 13, 2017
6 13 sd. 16 Desember 2017 Dalam rangka memastikan operasi BHM ( Borehole Mining )sebagai alat Produksi
December 13 to 16, 2017 teknologi tepat guna.
In order to ensure BHM operation (Borehole Mining) as an equipment Production of Bangka
appropriate technology.



Kunjungan Lapangan Komite Nominasi, Remunerasi Dan Risiko | Nomination, Remuneration and Risks Committee Work Visit
Penugasan Komite Nominasi, Remunerasi Dan Risiko | Nomination, Remuneration and Risks Committee Assignment
1 27 Maret 2017 Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, Dewan Komisaris menugaskan
March 27, 2017 Komite Audit untuk mendampingi Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk
The Board of Commissioners and the Board of Directors Joint Meeting , the Board of Bogor
Commissioners assigned the Audit Committee to assist the Board of Commissioners of
PT TIMAH (Persero) Tbk
2 8 Mei 2017 Dewan Komisaris menugaskan Komite Audit mengikuti, Pisah sambut Dewan
May 8, 2017 Komisaris dan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk, untuk menghadiri acara dan
mendampingi Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk.
assigned the Audit Committee to follow, welcome the Board of Commissioners and Pangkalpinang
Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk, to attend the event and assist the Board
of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk.
3 7 sd. 8 Desember 2017 Dewan Komisaris menugasakan Komite Audit Menghadiri undangan Tim RKAP
December 7 to 8, 2017 dan Divisi Manajemen Portofolio.
The Board of Commissioner assigned the Audit Committee to attend the invitation of the PT Timah Industri Cilegon
RKAP Team and the Portfolio Management Division.
Frekuensi Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan Nomination, remuneration and risk committe
Risiko Meetings Frequency
Selama tahun 2017, Komite Nominasi, Remunerasi dan During 2017, the Nomination, Remuneration and Risk
Risiko telah melaksanakan rapat dengan jumlah rapat dan Committee has conducted meetings with the number of
presentase kehadiran masing-masing Anggota Komite meetings and attendance percentages of each Member of
Nominasi, Remunerasi dan Risiko sebagai berikut: the Nomination, Remuneration and Risk Committee as
follows:
Rapat Internal Komite Audit

Nama
Teuku Pribadi 13 13 100%
Abdurrohman M. Sastra 12 12 100%
Yanto Hadiwijoyo 12 12 100%
Agenda Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan Nomination, Remuneration and Risk Committee
Risiko Meeting Agenda
Sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, Komite As an organ of support to the Board of Commissioners,
Nominasi, Remunerasi dan Risiko selalu mengadakan rapat the Nomination, Remuneration and Risk Committee
untuk membantu kinerja Dewan Komisaris. Selama tahun always hold meetings to assist the performance of the
2017 Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko telah Board of Commissioners. During 2017 the Nomination,
melaksanakan rapat dengan agenda sebagai berikut: Remuneration and Risk Committee has conducted
meetings with the following agenda:
PT TIMAH Tbk


18 Januari 2017 Komite Dewan Komisaris
January 18, 2017 The Board of Commissioner Committee
Discussion on The Directors letter No. 03/Tbk/KOM-0000/2017-S20.6, dated on January 2017 About Application for Increase of Equity
PT Bakti Timah Hospital (PT RSBT).
Optimization of Potential Asset Utilization
1 Februari 2017 Permohonan Peningkatan Ekuitas PT Rumah Sakit Bakti Timah (PT RSBT)
February 1, 2017 Application for Increase of Equity PT Bakti Timah Hospital (PT RSBT).
7 Februari 2017 1. Pembahasan Rekomendasi Mekanisme Koordinasi dan pelaporan Manajemen Risiko
February 7, 2017 Discussion on Risk Management Coordination and Reporting Recommendations
23 Februari 2017 Pelaporan Hasil Audit 2016
February 23, 2017 2016 Audit Results Report
28 Februari 2017 1. Pembahasan Aspek Penilaian Dewan Komisaris
February 28, 2017 Discussion on The Board of Commissioner assessment aspects
2 Maret 2017 1. Pembahasan Konsolidasi tentang Program kerja 2017 dan rencana perubahan struktur organisasi Divisi Manajemen Risiko.
March 2, 2017 Discussion on Consolidation about Work Program 2017 and The Changes plan of the Risk Management Division organizational structure.
2. Pembahasan mekanisme Penetapan Remunerasi
Discussion on the Remuneration Determination Mechanism
2 Maret 2017 1. Konsolidasi tentang Program kerja 2017 dan rencana perubahan struktur organisasi Divisi Manajemen Risiko.
March 2, 2017 Consolidation about The Changes Plan of The Risk Management Division Organizational Structure.
16 Maret 2017 1. Pembahasan draft annual report tahun buku 2016.
March 16, 2017 Discussion on Annual Report draft fiscal year 2016.
2. Rencana RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk tahun buku 2016.
The plan of PT TIMAH (Persero) Tbk Annual GMS for fiscal year 2016.
3. Pembahasan ijin prinsip pemindahtanganan/penjualan eks kendaraan dinas.
Discussion on principal license for the transfer / sale of ex Official vehicles.
4. Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) SPI tahun 2017.
SPI Annual Assessment Work Program (PKPT) year 2017.
21 Maret 2017 1. Revisi Annual Report Tahun Buku 2016.
March 21, 2017 Annual Report Revision for Fiscal year 2016.
22 Maret 2017 1. Membahas Perbaikan Piagam Audit (Audit Charter) SPI.
March 22, 2017 Discussing the SPI Audit Charter Improvement.
2. Program Kerja Pemeriksaan Tahunan SPI Tahun 2017.
SPI Annual Assessment Work Program.
3. Executive Summary dan Laporan atas Hasil Pelaksanaan Stocktaking Persedian Bijih Timah, Logam Timah, Work in Process &
Mineral Ikutan Per 31 Desember 2016.
Executive Summary and Report for Stock Taking Implementation Results of Tin Ore Stock, Refine tins, Work in Process & Minerals Ikutan
Per December 31, 2016
4. Membahas/mempersiapkan bahan Rapat Intern Dewan Komisaris, khususnya Laporan tentang rencana investasi Tahun 2017
Discussing/Preparing The Board of Commissioners Internal Meeting Materials, especially report about Invesment plan 2017
28 Maret 2017 Laporan Komite tentang rencana investasi Tahun 2017
March 28, 2017 The Committee Report about Investment Plan 2017
29 Maret 2017 1. Membahas Remunerasi
March 29, 2017 Discussing Remuneration


3 April 2017 1. Pembahasan Surat Direksi :
April 3, 2017 Discussion on The Directors Letter :
a. No.09/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5, tgl 23 Maret 2017 Perihal Persetujuan Inbreng
No.09/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5, dated on March 23, 2017 about Approval Inbreng
No.10/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5, dated on Maret 23, 2017 about Approval Inbreng.
Perusahaan
No. 115/Tbk/PTH-0000/2017-S5.3.5, tgl tgl 23 Maret 2017 regarding to Inbreng Land and Building Assets To Subsidiaries
2. Membahas tindak lanjut rapat intern di bogor.
Discussing The follow-up Internal Meeting on Bogor
April 28, 2017 GMS preparation.
6 April 2017 1. Membahas rencana penugasan audit dengan tujuan tertentu kepada PWC sebagaimana arahan kementerian BUMN.
April 6, 2017 Discussing the audit assignment Audit plan with a specific purpose to the PWC as the ministry of SOEs direction
17 April 2017 1. Pembahasan Skenario RUPS Tahun Buku 2016.
April 17, 2017 Discussion on The GMS Scenario for Fiscal year 2016.
2. Pembahasan Remunerasi.
Remuneration Discussion.
3. Mempersiapkan Bahan Rapat Intern Dewan Komisaris, Khususnya Persiapan RUPS Tahun Buku 2016.
Preparing The Board of Commissioners Internal Meeting Materials, especially The GMS for Fiscal year 2016
4. Pembahasan Remunerasi.
Remuneration Discussion.
5. Laporan Kegiatan Komite SDM & RU Triwulan I Tahun buku 2017.
The Human Resources & RU Committee activities quarter I Fiscal year 2107
20 April 2017 1. Persiapan RUPS;
April 20, 2017 The GMS Preparation;
a. Pembagian Tugas Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners Duties Distribution.
b. Finalisasi;
Finalization;
-- Skenario RUPST
The Annual GMS Scenario
-- Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris.
Report on the Supervisory Tasks Implementation of the Board of Commissioners.
-- Laporan atau tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Pelaksanaan PKBL.
The Board of Commissioners Report or response on PKBL Implementation Report.
-- Laporan atau tanggapan Dewan Komisaris terhadap Perencanaan penggunaan laba/pembagian deviden.
The Board of Commissioner Report or Response on Planning of Profit Use/Dividend Distribution.
-- Laporan atau tanggapan Dewan Komisaris terhadap Pengukuhan Peraturan Menteri BUMN tentang PKBL.
The Board of Commissioner Report or Response on The SOEs Menistry Rules Inauguration about PKBL
-- Laporan atau tanggapan Dewan Komisaris terhadap Rencana Perubahan Anggaran Dasar.
The Board of Commissioner Report or Response on Plan of Changing the Articles of Association.
-- Usulan Dewan Komisaris tentang Remunerasi.
The Board of Commissioner suggestion about Remuneration
-- Usulan Dewan Komisaris tentang KAP.
The Board of Commissioner suggestion about KAP
-- Usulan Dewan Komisaris Kepada Menteri BUMN tentang Remunerasi.
The Board of Commissioner suggestion to The SOEs Menistry about Remuneration
-- Usulan Dewan Komisaris Kepada Menteri BUMN tentang KAP.
The Board of Commissioner suggestion to The SOEs Menistry about KAP
The Implementation Report of Field Visit to Bangka, Belitung and Karimun.
The Received Letter Discussion.
The Board of Commissioner joint Meeting with PT Timah (Persero) Tbk dated on April 25, 2017
The GMS Rehearshal’ Preparation dated on April 26, 2017.
Preparation of Leadership Lecture Implementation by Mr. Erfi Triassunu and Mr. Milawarman dated April 27, 2017.
7. Progres Inbreng dan rencana Tindak lanjut
Inbreng Progress and Follow-up Plan
10 Mei 2017 1. Pembahasan Progres Inbreng.
May 10, 2017 Inbreng Progress Discussion.
2. Permbahasan TOR Due Diligence Review Bisnis untuk Persiapan Holding
Permbahasan TOR Due Diligence Review Bisnis untuk Persiapan Holding
3. Rapat pembukaan untuk audit Maret 2017 dan rapat holding.
The Opening Meeting for March 2017 Audit and Honding Meeting
PT TIMAH Tbk


29 Mei 2017 Rapat Berita Acara Program Pengenalan BUMN ke Anggota Dewan Komisaris
May 29, 2017 SOEs News Program Events Introduction Meeting to The Board of Commissioners Member.
31 Mei 2017 Update Isu Audit 31 Maret 2017
May 31, 2017 Audit Issues Update of March 31, 2017
6 Juni 2017 1. Pembahasan Surat Direksi :
June 6, 2017 The Directors Discussion :
No.09/TBK/KOM-0000/2017-S5.3.5, tgl 23 Maret 2017 perihal Persetujuan Inbreng Aset Tanah kepada PT TKPP.
No.09/TBK/KOM-0000/2017-S5.3.5, tgl 23 Maret 2017 pregarding to Approval Inbreng Land Assets to PT TKPP
No.10/TBK/KOM-0000/2017-S5.3.5, tgl 23 Maret 2017 perihal Persetujuan Inbreng Aset Tanah dan
Bangunan kepada PT RSBT.
No.10/TBK/KOM-0000/2017-S5.3.5, tgl 23 Maret 2017 Regarding to Approval Inbreng land and Building assets to PT RSBT
No.06/Tbk/KOM-0000/17-S5.4.8, tgl 10 Maret 2017 perihal Ijin Prinsip Pemindahtanganan/Penjualan eks Kendaraan Dinas.
No.06/Tbk/KOM-0000/17-S5.4.8, tgl 10 Maret 2017 regarding to acquisition principle permission/sales ex.official Vehicles.
No.1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6, tgl 05 April 2017 perihal Permohonan Persetujuan Penerbitan
Surat Utang/Obligasi Rupiah
No.1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6, dated on April 5, 2017 about The application for the approval of Bond Issuance/IDR Bond.
13 Juni 2017 1. Pembahasan lanjutan surat Direksi nomor 1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6 Tanggal 5 April 2017 perihal permohonan persetujuan
June 13, 2017 penerbitan surat utang/Obligasi rupiah.
Further Discussion on The Directors Number 1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6 dated on April 5, 2017 about Application for The Approval
Bond Issuance / IDR Bond
2. Pemaparan Direksi atas rencana Penerbitan Obligasi
The Directors exposure for bond issuance plan
17 Juni 2017 1. Pembahasan lanjutan atas surat Direksi No.1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6, tgl 05 April 2017 perihal Permohonan Persetujuan
June 17, 2017 Penerbitan Surat Utang/Obligasi Rupiah
Further Discussion for The Directors Letter No.1997/Tbk/UM-0000/17-S5.3.6, dated on April 05, 2017 regarding to the Application for
Approval Bond Issuance / IDR Bond
2. Pembahasan Lanjutan surat Direksi No. 10./Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5 23 Maret 2017 perihal Persetujuan Inbreng
Further Discussion on The Directors letter No.10./Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.5 dated on March 23, 2017 about approval Inbreng.
21 Juni 2017 1. Membahas Surat Deputi Bidang Usaha Pertambangan, Industri Strategis dan Media Selaku Kuasa Menteri BUMN Sebagai
June 21, 2017 Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Nomor SR-52/D3.MBU/6/2017 tanggal 21 Juni 2017 hal Penetapan gaji/honorarium,
tunjangan dan fasilitas untuk Tahun 2017 serta tantiem atas kinerja Tahun Buku 2016;
Discussing The Deputy letter of Mining Business Field; Strategic Industry and Media as the Stated - Owned Enterprises Authority As the
Series A Dwiwarna Shareholder Number SR-52 / D3.MBU / 6/2017 dated on June 21, 2017 The salary / honorarium, allowances and
facilities regulation for the Year 2017 and tantiem for the Fiscal Year 2016 performance;
2. Menyiapkan Surat Rekomendasi kepada Dewan Komisaris, mengenai tindak lanjut Penetapan gaji/honorarium, tunjangan dan
fasilitas untuk Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2017 serta tantiem atas kinerja Tahun Buku 2016;
Preparing the recommendation letter to The Board of Commissioner, Regarding to the salary / honorarium award follow-up, allowances
and facilities for The Director and The Board of Commissioner year 2017, also Tantiem for Fiscal year 2016 performance;
19 Juli 2017 1. Laporan Kegiatan Komite NRR Triwulan II Tahun Buku 2017.
July 19, 2017 Report of the NRR Committee Activities Quarter II Fiscal Year 2017.
14 Agustus 2017 1. Progres Tim Holding
August 14, 2017 Holding Team Progress
2. Persiapan Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi dan Jajaran tanggal 18-19 Agustus 2017.
The Board of Commissioner’s Meeting with The Board of Directors and Ranks dated on August 18-19, 2017.
3. Membahas persiapan Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi dan Jajaran tanggal 18-19 Agustus 2017.
Discussing The Board of Commissioner’s Meeting with The Board of Directors and Ranks dated on August 18-19, 2017.
28 Agustus 2017 1. Membahas Surat Direksi nomor 20/Tbk/KOM-0000/17-S8.7.2. tanggal 23 Agustus 2017.
August 28, 2017 Discussing The Board of Directors Number 20/Tbk/KOM-0000/17-S8.7.2. dated on August 23, 2017
14 September 2017 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 18/Tbk/Kom-0000/17-S5.2 tanggal 11 Juli 2017.2.
September 14, 2017 Discussing The Board of Directors Number 20/Tbk/KOM-0000/17-S8.7.2. dated on August 23, 2017
2. Finalisasi Draft Surat Komite Dekom, Perihal Rekomendasi Komite Atas Rencana Akuisisi Saham PT Panca Mitra Limbah
Indonesia
Finalization on The Board of Commissioner Committee Draft Letter, regarding to Committee recomendation over PT Panca Mitra Limbah
Indonesia Share Acquisition
3. Pembahasan surat Direksi Nomor 18/Tbk/KOM-0000/17-S5.2 tanggal 11 Juli 2017 perihal Akuisisi Saham dan PT Panca Mitra
Limbah Indonesia
Discussing The Board of Commissioner’s Meeting with The Board of Directors and Ranks dated on August 18-19, 2017.



Discussing The Board of Directors Number 18/Tbk/KOM-0000/17-S5.2 dated on July 11, 2017 regarding to Share Acquisition and PT
Panca Mitra Waste Indonesia and The Board of Commissioners Committee Recommendation.
2. Membahas Surat Direksi Nomor 5400/TBK/UM-0000/2017-S.3.1 perihal Persetujuan Inbreng
Discussing The Board of Directors letter Number 5400/TBK/UM-0000/2017-S.3.1 on Approval Inbreng.
Discussing The Visit plan to PT TI Cilegon in preparation for the Tin downstream writing history and presentation preparation to the
Minister of Industry.
4. Persiapan “Lokakarya” ICDX
“Lokakarya” ICDX Preparation.
The Board of Commissioner Joint Meeting Preparation with PT Timah (Persero) Tbk Board of Directors dated on September 28,2017.
BHM and Reclamation preparation on September 29, 2017.
Preliminary Information of Official Visit Abroad to Ecuador.
3 Oktober 2017 1. Laporan Kegiatan Komite NRR Triwulan III Tahun Buku 2017.
October 3, 2017 The NRR Committee activities III Quarter Fiscal Year 2017 Report.
Discussing The Board of Directors No. 029 dated on September 26, 2017 on acquisition and alienation assets in the form of KK 20
Belitung 1, KIP Timah 5 and Ex. KK Kundur 1 Equipment.
3. Pembahsan RKAT Dekom
Discussion on The Board of Commissioner RKAT
4. Membahas Surat Menteri BUMN No. S-487 tanggal 31 Augustus 2017 Hal Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal untuk
Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2018.
Discussing The SoE Menistry letter No. S-487 dated on August 31, 2017 on Shareholders/Capital Owners aspiration for the Preparation
of Work Plan and Corporate Budget Year 2018.
Discussing The Board of Directors letter No. 029 dated on September 26, 2016 on acquisition and alienation assets in form of KK 20
Belitung 1, KIP Timah 5 and Ex. KK Kundur 1 Equipment.
6. RKAT Dewan Komisaris Tahun 2018.
RKAT Board of Commissioners Year 2018.
Discussion/Writing history of tin downstream plan Review
BHM Discussion Review.
The Board of Commissioner’s Official Visit Abroad plan
October 17, 2017 Discussing SPI Finding
2. Evaluasi/ Progres pelaksanaan kegiatan SPI Tahun 2017
Evaluation/Implementation progress SPI activities 2017
3. Rencana Kerja SPI Tahun 2018.
SPI Work Plan 2018
26 Oktober 2017 1. Pembahasan surat Direksi No. 31 /TBK/KOM-0000/2017-S5.2.4 tanggal 13 Oktober 2017 perihal Persetujuan Inbreng.
October 26, 2017 Discussion on The Board of Directors letter No. 31 /TBK/KOM-0000/2017-SS.2.4 dated on October 13, 2017 on Approval Inbreng
2. Finalisasi Program Kerja dan RKAT Dewan Komisaris Tahun 2018.
The Board of Commissioners Work Program and RKAT 2018 Finalization.
3. Laporan hasil Kunjungan Lapangan sesuai surat Dewan Komisaris No. 65 /Tbk/DK-01/2017.
Report on Field Visits according to The Board of Commissioners letter. 65 / Tbk / DK-01/2017.
4. Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.
The Board of Commissioners and the Board of Directors Joint Meeting preparation.
5. Laporan hasil pembahasan SPI dengan Komite Dewan Komisaris tanggal 17 Oktober 2017.
Report on SPI discussion results with the Committee of the Board of Commissioners dated on October 17, 2017.
October 30, 2017 Discussing SPI Finding
7 November 2017 1. Pembahasan lanjutan Rapat Dewan Komisaris tanggal 30 Okt 2017
November 7, 2017 The advanced topics the Board of Commissioners Meeting on Oct 30, 2017
Membahas Draft RKAP 2018.
PT TIMAH Tbk


Discussion on The Board of Directors Number 115/TBK/PTH-0000/2017-S5.3.5 dated on March 23, 2017 regarding to Inbreng Land
and Building Assets to The company subsidiaries.
Pembahasan surat Direksi Nomor 5400/Tbk/UM-0000/2017-S.3.1 tanggal 31 Agustus 2017 perihal
Persetujuan Inbreng. Discussion on The Board of Directors letter Number 5400/Tbk/UM-0000/2017-S.3.1
dated on August 31, 2017 regarding to Approval Inbreng.
Pembahasan surat Direksi Nomor 23/Tbk/KOM-0000/17-S5.3.3 tanggal 7 September 2017 perihal
Ijin Prinsip Pemindahtanganan, Pemusnahan dan Penghapusbukuan Aset berupa Peralatan
Teknologi Informasi di Wilayah Bangka (Muntok), Belitung, Kundur dan Jakarta.
Discussion on The Board of Directors Number 23/Tbk/KOM-0000/17-S5.3.3 dated on September 7, 2017
regarding to acquisition principle permission, extermination and alienation asset in the form of Information
Technology Equipment in Bangka (Muntok), Belitung, kundur and Jakarta region.
Pembahasan surat Direksi Nomor 25/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.1 tanggal 12 September 2017
perihal Ijin Prinsip Pemindahtanganan/Penjualan Aset berupa Eks. KSO Timah SAKA Buton.
Discussion on The Board of Directors letter Number 25/Tbk/KOM-0000/2017-S5.3.1 dated on September 12,
2017 regardinng to acquisition principle permission/sales asset in the form of Ex. KSO Timah SAKA Buton.
Pembahasan surat Direksi Nomor 029/Tbk/KOM-0000/17-S.11.8.1 tanggal 26 September 2017 perihal Pemindahtanganan dan
Discussion on The Board of Directors Latter Number 029/Tbk/KOM-0000/17-S.11.8.1 dated on September 26, 2017
regarding to alienation and acquisition in the form of KK 20 Belitung I, KIP Tin V and Eks. KK Kundur I Asset Equipment.
Pembahasan surat Direksi Nomor 40/Tbk/KOM-3000/17-S2.1 tanggal 15 November 2017 perihal
Penambahan Program Kerja Penambangan Dalam Rangka Peningkatan Produksi.
Discussion on The Board of Directors letter Number 40/Tbk/KOM-3000/17-S2.1dated on November 15,
2017 regarding to The Mining Work Program addition in Order to Increase Production.
Pembahasan surat Direksi Nomor 31/Tbk/KOM-0000/2017-S5.2.4 tanggal 13 Oktober 2017 perihal
Persetujuan Inbreng. Discussion on The Board of Directors letter Number 31/Tbk/KOM-0000/2017-S5.2.4
dated on October 13, 2017 regarding to approval Inbreng.
Pembahasan surat Direksi Nomor 7496/Tbk/UM-0000/17-S20.1 tanggal 22 November 2017 perihal Permohonan
Persetujuan Pendirian Joint Venture Company Dalam rangka Kerjasama Dalam Pertambangan Timah Nigeria.
Discussion on the Board of Directors letter Number 7496 / Tbk / UM-0000/17-S20.1 dated on November 22, 2017 regarding to
Application for approval Joint Venture Company establishment in order to Cooperation at Tin Mining Nigeria.
Pembahasan surat Direksi nomor. 115/TBK/PTH-0000/2017-S5.3.5 tanggal 23 Maret 2017, Nomor 5400/TBK/UM-
0000/2017-S.3.1 tanggal 31 Agt 2017, Nomor 23/Tbk/KOM-0000/17-S5.3.3 tanggal 7 September 2017, 25/Tbk/KOM-
0000/2017-S5.3.1 tanggal 12 September 2017, Nomor 029/Tbk/KOM-0000/17-S.11.8.1 tanggal 26 September 2017,
Nomor 40/Tbk/KOM-3000/17-S2.1 tanggal 15 November 2017, Nomor 31/Tbk/KOM-0000/2017-S5.2.4 tanggal 13
Oktober 2017, Nomor 7496/Tbk/UM-0000/17-S20.1 tanggal 22 November 2017.
Discussion on The Board of Directors letter number. 115 / TBK / PTH-0000/2017-S5.3.5 dated on March 23, 2017, Number
5400 / TBK / UM-0000/2017-S.3.1 dated on August 31, 2017, Number 23 / Tbk / KOM-0000/17-S5. 3.3 dated on September 7,
2017, 25 / Tbk / KOM-0000/2017-S5.3.1 dated on September 12, 2017, Number 029 / Tbk / KOM-0000/17-S.11.8.1 dated on
September 26, 2017, Number 40 / Tbk / KOM-3000/17-S2.1 dated on November 15, 2017, Number 31 / Tbk / KOM-
0000/2017-S5.2.4 dated on October 13, 2017, Number 7496 / Tbk / UM-0000/17-S20.1 dated on November 22, 2017.
Lain-lain.
Others
19 Desember 2017 1. Pembahasan RKAP 2018

December 19, 2017 Discussion on RKAP 2018
2. Lain-lain.
Others

profil komite NOMINASI, REMUNERASI DAN RISIKO

Nomination, Remuneration and Risk Committee’s Profile
Mochtar Husein
Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko
Head of Nomination, Remuneration and Risk Committee


Sumenep, 24 Februari 1958 Jakarta, Indonesia
Sumenep, February 24, 1958 Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan Resiko berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Timah (Persero) Tbk
No:03/ Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 tanggal 9 Mei 2017
Appointed as Head of Nomination, Remuneration and Risk Commitee based on decree of Board of Commissioners PT TIMAH (Persero) Tbk No 03/Tbk/Kep/
DK-01.2.3.4.5/2017 dated May 9, 2017

1982 S1. Universitas Brawijaya
Bachelor’s degree of Brawijaya University

2017 – Komisaris PT TIMAH Tbk 2012 Direktur PLP Bidang Pertahanan dan Keamanan
Sekarang (Present) Commissioner of PT Timah Tbk Kementrian ESDM
Director of PLP for Defense and Security of the ESDM
Ministry
2013 – Inspektur Jenderal Kementrian ESDM 2009 Kepala Perwakilan Kantor BPKP Provinsi Jawa
Sekarang (Present) Inspector General of the ESDM Ministry Tengah
Head of Representative of ce BPKP Central Java Province
2012 Direktur PLP Bidang Kesra

PLP Welfare Field Director

Tidak Ada / None
Sekarang (Present) Commissioner of PT TIMAH Tbk


Tidak Ada / None
PT TIMAH Tbk
pROFIL Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko

Nomination, Remuneration and Risk Committe’s Profile
Teuku Pribadi
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko
Member of Nomination, Remuneration and Risk Committee


Banda Aceh, 19 Januari 1950 Jakarta, Indonesia
Banda Aceh, January 19, 1950 Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Resiko berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Timah (Persero)
Tbk No:03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 tanggal 9 Mei 2017
Appointed as Member of Nomination, Remuneration and Risk Commitee based on decree of Board of Commissioners PT TIMAH (Persero) Tbk No 03/Tbk/Kep/
DK-01.2.3.4.5/2017 dated May 9, 2017

1983 Sekolah Tinggi Sospol (College of Social &
Politics) Iskandar Muda, Aceh
School of Social & Politics Iskandar Muda, Aceh

2013 – Komisaris PT TIMAH Tbk 2005 - 2006 Kepala Dinas Infokom Provinsi Nanggroe Aceh
Sekarang (Present) Commissioner of PT Timah Tbk Darussalam
Head of Infokom Office of Nanggroe Aceh Darussalam
Province
2006 – 2007 Pejabat Bupati Provinsi Nanggroe Aceh
Darussalam
Officials regent of the Nanggroe Aceh Darussalam
Province.

Tidak Ada / None

Sekarang (Present) Commissioner of PT TIMAH Tbk
Dual positions do not conflict with Regulation of the Financial Services Authority No. 33 / POJK.04 / 2014 on the Board of Directors
and Board of Commissioners Issuer or Public Company


Tidak Ada / None

profil Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko

Nomination, Remuneration and Risk Committee’s Profile
Abdurrohman M Sastra
Member of Nomination, Remuneration, and Risk Committee


Garut, 3 April 1944 Tangerang, Indonesia
Garut, April 3, 1944 Tangerang, Indonesia

Appointed as Member of Nomination, Remuneration and Risk Commitee based on decree of Board of Commissioners PT TIMAH (Persero) Tbk No
03/Tbk/Kep/ DK-01.2.3.4.5/2017 dated May 9, 2017

1985 S2 Mining Engineering 1968 D3 dari Geologi dan Pertambangan, Bandung
Master Degree of Mining Engineering Diploma 3 from Geologhy and Mining Engineering,
Bandung
1981 D4 dari University of New South Wales, Australia

Diploma 4 from New South Wales University, Australia
2010 – Anggota Komite Risiko Usaha, PT TIMAH Tbk 2004 – 2013 Profesional Independen di bidang Manajemen
Sekarang (Present) Member of Bussiness Risk Committee, PT TIMAH Tbk Sumber Daya Mineral dan Manajemen Risiko
Usaha
Independent Professional in Mineral Resource
Management and Bussiness Risk Management
2013 – Anggota Komite Sumber Daya Manusia dan 2005 – 2007 Anggota Komisaris, PT. Tambang Timah
Sekarang (Present) Risiko Usaha Commissionner Member, PT. Tambang Timah
Member of Human Resource and Bussiness Risk
Tidak Ada / None

Tidak Ada / None


Tidak Ada / None
PT TIMAH Tbk
pROFIL Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko

Nomination, Remuneration and Risk Committe’s Profile
Yanto Hadiwijoyo
Member of Nomination, Remuneration, and Risk Committee


Yogyakarta, 4 April 1959 Bekasi, Jawa Barat
Yogyakarta, April 4, 1972 Bekasi, West Java

Appointed as Member of Nomination, Remuneration and Risk Commitee based on decree of Board of Commissioners PT TIMAH (Persero) Tbk No 03/Tbk/Kep/
DK-01.2.3.4.5/2017 dated May 9, 2017

1997 S1 Hukum dari Universitas Gajah Mada,
Yogyakarta
S1, Bachelor degree of law from Gadjah Mada University,
Yogyakarta

2006 – 2011 Anggota Tim Sekretariat Komite Kebijakan Publik 1997 - 1999 Anggota DPR/MPR RI
Kementrian BUMN Member of DPR / MPR RI
Member of the Secretariat Team of Public Policy
Committee of the SOEs Ministry
2000 – 2003 Pegawai Negeri Sipil Departemen Perhubungan

Civil Servant of the Department of Transportation

Tidak Ada / None
Tidak Ada / None


Tidak Ada / None

SATUAN PENGAWASAN INTERNAL

Internal Audit Unit
Audit Internal dibentuk berdasarkan pasal 67 Undang- The Internal Audit was established pursuant to Article 67 of
Undang No. 19 tanggal 19 Juni 2003 tentang Badan Usaha Law No. 19 dated June 19, 2003 concerning the State Owned
Milik Negara (BUMN) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Enterprises and Regulation of Financial Services Authority
(POJK) Nomor: 56/POJK.04/2015 tentang Kerangka Unit (POJK) No. 56/POJK.04/2015 on Internal Audit Framework.
Audit Internal. Yang dimaksud dengan Audit Internal adalah Whereas Internal Audit is an independent and objective
suatu kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan assurance and consultation activity, designed to add value
konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan and improve the operations of the Company, through a
tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki systematic methodology by evaluating and improving the
operasional perusahaan, melalui pendekatan yang effectiveness of risk management, internal control, and
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan corporate governance process.
efektivitas Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan
Proses Tata Kelola Perusahaan.
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- Based on the Regulation of the Minister of State Owned
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Enterprises. PER-01/MBU/2011 concerning the
Yang Baik (Good Corprorate Governance) pada Badan Implementation of Good Corporate Governance in State-
Usaha Milik Negara, Direksi wajib menyelenggarakan Owned Enterprises, the Board of Directors shall conduct
pengawasan intern yang dilakukan dengan membentuk internal supervision by establishing Internal Audit Unit and
Satuan Pengawasan Intern dan membuat Piagam Internal Control Charter. The internal audit unit (SPI) is the
Pengawasan Intern. Satuan Pengawasan Intern (SPI) adalah supporting organ under The President Director who
Organ Pendukung di bawah Direktur Utama yang melakukan engage in independent and objective of providing
kegiatan pemberian keyakinan dan konsultasi yang bersifat confidence and consultation activities. with the purpose to
independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan improving value and the Company’s operations, through
nilai dan memperbaiki operasional Perseroan, melalui systematic approach, by evaluating and increasing the
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan effectiveness of risk management, control and corporate
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian governance process. The SPI works in accordance with
dan proses Tata Kelola Perusahaan. SPI bekerja sesuai the established Internal Audit Charter and has a functional
dengan Piagam Audit Internal yang ditetapkan dan memiliki relationship with the Audit Committee.
hubungan fungsional dengan Komite Audit.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ In accordance with the said Minister of State-Owned
MBU/2011 di atas dan Peraturan Nomor IX.I.7 Lampiran Enterprises Regulation No. PER-01/MBU/2011 and the
Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor Kep-496/ Regulation No, IX.I.7 Attachment to the Bapepam-LK
BL/2008 tanggal 28 November 2008 junto Peraturan OJK Chairman Decision Letter No. Kep-496 / BL / 2008 dated 28
No.56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang November 2008 junto OJK Regulation No.56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit dated 23 December 2015 on the Establishment and
Internal Audit, Perseroan telah mempunyai Piagam Audit Guidelines for the Internal Audit Charter, the Company has in
Internal (Internal Audit Charter) yang terakhir disahkan place the Internal Audit Charter which recently authorized by
melalui SK Direksi No. 1293/TBK/SK-0000/2015-S18 the Board of Directors Decree No. 1293/TBK/SK-0000/2015-
tentang Penetapan Piagam Satuan Pengawasan Intern S18 on Stipulation of Internal Audit Charter of PT TIMAH
(Internal Audit Charter) PT TIMAH (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) tersebut Internal Audit Charter is a guide for SPI to be able to work
merupakan panduan bagi SPI untuk dapat bekerja secara professionally and have authority to embrace all aspects of
profesional dan memiliki kewenangan yang menyentuh the Company’s business activities. Internal Audit Charter
PT TIMAH Tbk

Internal Audit Unit
atas seluruh aspek aktivitas bisnis Perseroan. Piagam Audit sets forth the mission, position, personnel, duties and
Internal ini memuat misi, kedudukan, personel, tugas dan responsibilities and authority of SPI as well as the Annual
tanggung jawab dan wewenang SPI serta Program Kerja Work Investigation Program (PKPT), the Audit Report
Pemeriksaan Tahunan (PKPT), Laporan Hasil Audit (LHA) (LHA) and Follow-up Evaluation Report (LETL).
dan Laporan Evaluasi Tindak Lanjut (LETL).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab SPI berdasarkan Piagam SPI Duties and responsibilities of SPI based on the Internal
(Internal Audit Charter) adalah sebagai berikut: Audit Charter are as follows:
Menyusun dan melaksanakan Program Kerja Develop and implement the Annual Work Investigation
Pemeriksaan Tahunan (PKPT) berdasarkan skala Program (PKPT) based on the priority scale or Risk
prioritas risiko atau Risk Based Audit (RBA) Based Audit (RBA);
Menguji dan mengevaluasi sistem pengendalian internal, Test and evaluate internal control system, risk
sistem manajemen risiko dan proses tata kelola management system and corporate governance
perusahaan sesuai dengan peraturan perundang- processes in accordance with legislation and
undangan dan kebijakan perusahaan. company policies;
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan Perform audit and assessment of the eficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in the areas of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. technology and other activities;
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif Provide objective recommendations for improvements and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on the activities examined at all levels of
manajemen. management.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan Make audit report and submit the report to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak Monitor, analyze and report the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan. improvements that have been suggested;
Bekerja sama dengan Komite Audit Work closely with the Audit Committee;
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Develop a program to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang telah dilakukan activities that have been conducted
Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan Conducting special audits if necessary
Menyimpan dan mendokumentasikan seluruh data/ Keep and make documentation of all data/information and
informasi dan laporan hasil audit the audit reports.
Dalam memastikan profesionalitas kerja, SPI dilarang untuk To ensure the professionalism of its work, SPI is not
melaksanakan tugas dan tanggung jawab operasional allowed to carry out operational duties and responsibilities
Organisasi/Perseroan dan Afliasinya, melakukan dan/ atau for the Company Organization/the Company and its
memberi persetujuan transaksi akuntansi di luar Unit Kerja Affiliates, perform and/or approve accounting transactions
SPI, ataupun mengarahkan aktivitas pekerja/karyawan outside SPI or direct the activities of non-SPI employees
Organisasi/Perusahaan yang bukan Staf SPI, kecuali of the Company Organization/the Company unless the
pekerja/karyawan tersebut ditugaskan dalam Tim Audit atau employees are assigned to the Audit Team or detached to
ditugaskan membantu Auditor Internal. the Internal Auditor.


Internal Audit Unit
Kegiatan Audit Oleh SPI SPI AUDIT ACTIVITIES

Adapun fungsi SPI mencakup pelaksanaan audit dari SPI functions include audits of the following types of
jenis-jenis kegiatan berikut: activities:
Pemeriksaan Kinerja (Audit Kinerja) Performance Audit
Kegiatan ini bertujuan untuk memastikan tercapainya This activity aims to ensure that the goal to increase
peningkatan nilai Perseroan. Ruang lingkup the Company’s value is achieved. The scope of audit
pemeriksaan meliputi penyebab tidak tercapainya target covers causes of the failure to achieve targets of
eksplorasi, produksi, pemasaran, reklamasi, PKBL, dan exploration, production, marketing, reclamation,
CSR. Pemeriksaan dilakukan dengan skala prioritas PKBL and CSR. The audit is executed with priority
pada kegiatan yang berisiko tinggi berkaitan dengan scale on high-risk activities that are related to the
kebijakan manajemen dan strategi Perseroan dalam Company’s management policy and strategy in
mengantisipasi perubahan situasi usaha. anticipating changes in the business situation.
Pemeriksaan Sistem dan Prosedur (Proses Audit) Audit ini Systems and Procedures Audit (Process Audit)
bertujuan untuk memastikan seluruh kegiatan This audit aims to ensure that all activities run
berjalan secara efektif dan efisien. Ruang lingkup efectively and efciently. The scope of audit includes
pemeriksaan meliputi ketaatan terhadap tata cara the adherence to the rules and governance of
dan tata laksana kegiatan yang telah dibakukan activities that are already standardized (Standard
(Standard Operating Procedures) serta kepatuhan Operating Procedures) and compliance with the rules
terhadap ketentuan dan norma-norma keselamatan and norms of occupational safety and health.
dan kesehatan kerja.
Pemeriksaan Persediaan dan Pengadaan (Audit Logistik) Inventory and Procurement Audit (Logistics Audit) This activity
Kegiatan ini bertujuan untuk memastikan nilai aims to ensure the economic value of the inventory and
ekonomis dari persediaan dan pengadaan barang procurement of goods and services. The audit scope
maupun jasa. Ruang lingkup pemeriksaan meliputi includes l management of goods and inventories as well
pengelolaan persediaan bahan dan barang gudang, as procurement of goods and services by referring to the
serta proses pengadaan barang dan jasa dengan accuracy of quantity, quality, place and time to suit the
mengacu pada ketepatan kuantitas, kualitas, tempat, needs of the Company.
dan waktu sesuai kebutuhan Perseroan.
Pemeriksaan Keuangan (Audit Keuangan) Financial Audit

Audit ini bertujuan untuk memastikan efektivitas This audit aims to ensure the effectiveness of the
pengelolaan keuangan Perseroan dengan ruang Company’s fnancial management with the audit
lingkup pemeriksaan meliputi kesesuaian Laporan scope includes the appropriateness of fnancial
Keuangan dengan bukti dan data pendukung serta statements with supporting evidences and data and
ketaatannya terhadap Pernyataan Standar Akuntansi the adherence to the Statements of Financial
Keuangan (PSAK) dan sistem administrasi keuangan Accounting Standards (SFAS) and fnancial
yang berlaku di Perseroan. administrative system applicable in the Company.
Pemeriksaan Khusus Special Audit

Audit ini bertujuan untuk mencegah agar kejadian serupa This audit aims to prevent similar incidents from
tidak terulang kembali, atau untuk melengkapi data dan happening again, or to supplement the data and
informasi yang diperlukan lebih lanjut dalam proses hukum. information needed further in the legal process. The
Ruang lingkup pemeriksaan meliputi kasus-kasus khusus scope includes the examination of specific cases
yang terindikasi penyimpangan (fraud) atas permintaan indicating irregularities (fraud) at the request of the
Direktur Utama atau Dewan Komisaris. President Director or the Board of Commissioners.
PT TIMAH Tbk

Internal Audit Unit
Jumlah Pegawai (Auditor Internal) Pada Unit Audit The Number of Employees (Internal Auditor) In
Internal Audit Unit
Untuk mendukung kinerja, pada tahun 2017 SPI PT TIMAH To support its performance, in 2017 SPI PT TIMAH Tbk has
Tbk memiliki 15 personel yang terdiri dari Auditor, Auditor 15 personnel consisting of Auditor, Junior Auditor, Assistant
Yunior, Asisten Auditor, Seksi Tata Usaha dan Staf SPI sesuai Auditor, Administration Section and Staff of SPI in accordance
dengan SK Direksi No. 444/Tbk/SK-100/17-S11.2 tanggal 31 with SK Direksi No. 444 / Tbk / SK-100/17-S11.2 dated March
Maret 2017 Tentang Perubahan dan Penetapan Kembali 31, 2017 regarding the Change and Restatement of PT
Struktur Organisasi PT TIMAH (Persero) Tbk. TIMAH (Persero) Tbk Organization Structure.
Jumlah personil SPI disesuaikan dengan kebutuhan, The number of SPI personnel is adjusted to the needs,
dimana pada tahun 2017 telah terjadi perubahan where in 2017 there has been a change in the
komposisi personil karena adanya mutasi karyawan tetap composition of personnel due to the permanent
sejumlah 3 (tiga) orang dari divisi lain dan perpindahan 3 employees transfer of 3 (three) persons from other
(tiga) orang karyawan SPI ke divisi lain. divisions and the transfer of 3 (three)
Sertifikasi Audit Internal Certification of Internal Audit

Adapun personalia dan sertifikasi audit yang dimiliki The personnel and audit certification owned are as follows:
Nama Personil Jabatan Pendidikan Sertifikasi

No
Personnel Name Position Education Certification
Kepala SPI S1 FISIP, S2 (MM)
1 Supardi Head of SPI bachelor Degree of Social and Political Sciences Master Degree of Management
QIA, ERMCP
Auditor S1 dan S2 (MM)

2 Ahmad Syahfriadi Auditor Bachelor and Master Degree of Management
-
Auditor S1 Akuntansi
3 Dendy Priyandi Auditor Bachelor Degree of Accounting
PIA, QIA
4 Nella Otista Patricia Auditor Bachelor Degree of Accounting
PIA, QIA
5 Anggun Wulandari Auditor Bachelor Degree of Accounting
PIA, QIA
Auditor Junior S1 Manajemen

6 Katrin Marpaung Junior Auditor Bachelor Degree of Management
PIA, QIA
Auditor Junior D3 Informatika

7 Azis Wiratama Junior Auditor Diploma of Infotmathics
PIA
Auditor Junior S1 Akuntansi

8 Sofiyan B. Dachlan Junior Auditor Bachelor Degree of Accounting
-

9 Wenny Tria Anggraeni Junior Auditor Bachelor Degree of Accounting
-

10 Dwin Prambudi Junior Auditor Bachelor Degree of Accounting
Ak

11 Riani Junior Auditor Bachelor Degree of Accounting
-

12 Eka Saraswaty Junior Auditor Bachelor Degree of Accounting
-
Agung Sagita Okta Asisten Auditor S1 Akuntansi

13 Librianto -
Auditor Assistant Bachelor Degree of Accounting
Seksi Tata Usaha D3 Administrasi
14 Firyanti Administration Section Diploma of Administration
-
Staf SPI S1 Akuntansi

15 Iwan Ramadhani SPI Staff Bachelor Degree of Accounting
-


Internal Audit Unit
Persyaratan Auditor Internal Internal Auditor Requirements

Auditor SPI di PT TIMAH Tbk harus memenuhi The SPI auditor at PT TIMAH Tbk must fulfill the following
persyaratan sebagai berikut: requirements:
Memiliki integritas dan perilaku yang professional, Having integrity and conduct professional, independent,
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan honest, and objective in the implementation of its duties;
tugasnya;
Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis Have knowledge and experience of technical audit and
audit dan disiplin ilmu yang relevan dengan bidang discipline that relevant to their duty field;
tugasnya;
Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- Having knowledge of the laws and regulations in the capital
undangan di bidang pasar modal dan peraturan market and other related laws and regulations;
perundang-undangan terkait lainnya;
Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi Having the ability to interact and communicate both orally
baik lisan maupun tertulis secara efektif; or in writing effectively;
Wajib memenuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh
asosiasi Audit Internal; Must fulfill with professional standards issued by the
Wajib mematuhi kode etik Audit Internal; Internal Audit Association;
Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data must comply with the Internal Audit code of ethics
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan Must maintain the company information confidentiality and /
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan or data related to the implementation of duties and
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau responsibilities of Internal Audit;
penetapan/putusan pengadilan;
Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
baik dan manajemen risiko; dan Understanding the principles of good corporate
Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan governance and risk management; and
kemampuan profesionalismenya secara terus Willing to improve knowledge, expertise and
menerus. professionalism ability continuously.
Kedudukan Audit Internal Dalam Struktur Perusahaan

Internal Audit Position within the Company Structure
SPI berfungsi melakukan pengawasan dan bertanggung
jawab langsung kepada Direktur Utama dan oleh SPI functions to supervise and be directly responsible to
karenanya Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh the President Director and therefore the Head of SPI is
Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. appointed and dismissed by the President Director with
the approval of the Board of Commissioners.
Saat ini, Kepala SPI PT TIMAH Tbk adalah Supardi
sebagaimana penetapan Surat Keputusan Pengangkatan Currently, the Head of SPI PT TIMAH Tbk is Supardi as
Direksi Perseroan No. 1653/Tbk/SK-0000/15-S11.2 yang stipulation of the Company Directors Appointment Decree
ditandatangani oleh Direktur dan telah mendapatkan of. 1653/Tbk/SK-0000/15-S11.2 signed by the Director
persetujuan Dewan Komisaris sesuai surat No. 101/Tbk/ and has been approved by the Board of Commissioners
DK-01.2.3.4.5.6/2015. in its letter No. 101/Tbk/DK-01.2.3.4.5.6 /2015.
PT TIMAH Tbk

Internal Audit Unit
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Audit the party who appointed and Dismissed the internal
Internal audit
Dalam rangka untuk memenuhi ketentuan (POJK) Nomor: In order to comply with the provisions Financial Services
56/POJK.04/2015, Perseroan telah membentuk Satuan Authority No. 56/POJK.04/2015, the Company has
Pengawasan Intern dengan nama Unit Internal Audit yang established an Internal Audit Unit under the name of the
dipimpin oleh seorang Kepala Unit Internal Audit yang Internal Audit Unit led by a Head of Internal Audit Unit
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas appointed and dismissed by the President Director upon
persetujuan Dewan Komisaris, dan bertanggung jawab approval of the Board of Commissioners, and responsible
kepada Direktur Utama. Setiap pengangkatan, to the President Director. Any appointment, replacement,
penggantian, atau pemberhentian Kepala Audit Internal or dismissal of the Head of Internal Audit shall be notified
harus segera diberitahukan kepada OJK. to Financial Service Authority (OJK) immediately.
Peningkatan Kompetensi SPI Tahun 2017 SPI Competence Improvement Year 2017
Pada tahun 2017, karyawan SPI telah mengikuti Pelatihan For 2017, SPI employees have attended Certification Training
sertifikasi ke Lembaga Pendidikan Audit seperti Yayasan to Audit Funding Institutions such as Internal auditor
Pendidikan Internal Auditor (YPIA) dan Lembaga education foundation (YPIA) and the Fraud Auditing
Pengembangan Fraud Auditing (LPFA). Selain pelatihan Development Agency (LPFA). In addition to tiered certification
sertifikasi berjenjang, karyawan SPI juga mengikuti training, SPI employees also attend Workshop and Seminar
Workshop dan Seminar yang diselenggarakan oleh SDM which is organized by PT TIMAH Tbk Human Resources,
PT TIMAH Tbk, Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Internal Audit Unit Communication Forum (FKSPI) and
Intern (FKSPI) dan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Corruption Eradication Commission (KPK).
Riwayat pelatihan karyawan SPI selama tahun 2017 Training history of SPI employees during 2017 as shown
sebagaimana tabel di bawah ini. in the table below.
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan

No
Name Training Implementation Time
1 Supardi Workshop IIA IPPF & Standards 2017 untuk organisasi Internal Audit yang efektif. 30-31 Januari 2017
IIA IPPF & Standards 2017 Workshop for effective Internal Audit organization. January 30 to 31, 2017
DDI SMELTR Making Change happen & Cultivating Network & Partnership Sosialisasi 3-4 Mei 2017
Peraturan KPK No. 07 Tahun 2016 perihal Tata cara pendaftaran, pengumuman & May 3 to 4, 2017
pemeriksaan LHKPN, Monitoring & Evaluasi program Pengendalian Gratifikasi (PPG)
KPK Regulation Socialization no. 07 Year 2016 regarding Procedure of registration, announcement
& inspection LHKPN, Monitoring & Evaluation of Gratification Control program (PPG)
SNIA 2017 YPIA “Internal Audit Dynamics (Be Insightfull, Pro-active, Future Focused) 8-10 Mei 2017
SNIA 2017 YPIA “Internal Audit Dynamics (Be Insightfull, Pro-active, Future Focused) May 8 to 10, 2017
DDI SMELTR Training Phase 2-Leadership Inspiring 18-19 Mei 2017
DDI SMELTR Training Phase 2-Leadership Inspiring May 18 to 19, 2017
DDI SMELTR Training Valuing Difference & leading with Global Perspective 27-28 Juli 2017
DDI SMELTR Training Valuing Difference & leading with Global Perspective July 27 to 28, 2017
2 Ahmad Syahfriadi Audit Intern Tk. Lanjutan I 23 Oktober- 3 November 2017
Internal Audit Tk. Continued I October 23 to November 3, 2017
3 Dendy Priyandi ISO Versi 14001:2015 15-16 Maret 2017
ISO Version 14001:2015 March 15 to 16, 2017
Training Strategi Leadership untuk AVP 11-13 Oktober 2017
Leadership Strategy Training for AVP October 11 to 13, 2017
4 Nella Otista Workshop Kolaborasi Panel Integritas Pembangunan Budaya Integritas untuk BUMN 27 Maret 2017
Workshop on Collaborative Integrity Panel for Bidaya Integrity Development for SOEs March 27, 2017
Fraud Auditing II 24-27 Oktober 2017
Fraud Auditing II October 24-27, 2017
Training Strategi Leadership untuk AVP 22 – 24 November 2017
Leadership Strategy Training for AVP November 22 to 24, 2017


Internal Audit Unit
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan

No
Name Training Implementation Time
5 Anggun Wulandari ISO Versi 14001:2015 15-16 Maret 2017
ISO Version 14001:2015 March 15 to 16, 2017
SNIA 2017 YPIA “Internal Audit Dynamics (Be Insightfull, Pro-active, Future Focused) 8-10 Mei 2017
SNIA 2017 YPIA “Internal Audit Dynamics (Be Insightfull, Pro-active, Future Focused) May 8 to 10,2017
Munas & Konferensi Nasional II FKSPI Tahun 2017 di Bali Tema : Improve Positioning of
Internal Audit Profession in Turbulance Circumtance 23-25 Agustus 2017
National & II FKSPI 2017 Conference in Bali Theme: Improve Positioning of Internal Audit August 23 to 25, 2017
Profession in Turbulence Circumstance
ISO 9001:2015 28-29 November 2017
ISO 9001:2015 November 28 to 29,2017
6 Katrin Marpaung SNIA 2017 YPIA “Internal Audit Dynamics (Be Insightfull, Pro-active, Future Focused)" 8-10 Mei 2017
SNIA 2017 YPIA “Internal Audit Dynamics (Be Insightfull, Pro-active, Future Focused) May 8 to 10,2017
Fraud Auditing I 12-15 September 2017
Fraud Auditing I September 12 to15, 2017
7 Riani Audit Intern Tk. Dasar 1 & 2 30 Oktober – 11 November 2017
Internal Audit Tk. Basic 1 & 2 0ctober 30 to November 11, 2017
ISO 9001:2015 28-29 Nop 2017
ISO 9001:2015 November 28 to 29, 2017
Training of Trainers (TOT) 4 Desember2017
Training of Trainers (TOT) December 4,2017
8 Eka Saraswaty Audit Intern Tk. Dasar 1 & 2 16 – 28 Oktober 2017
Internal Audit Tk. Basic 1 & 2 October 16 to 28, 2017
ISO 9001:2015 28-29 November 2017
ISO 9001:2015 November 28 to 29,2017
9 Azis Wiratama Audit Intern Tk. Lanjutan II 14-25 Agustus 2017
Internal Audit Tk. Continued II August 14 to 25, 2017
Pengelolaan Limbah 23-28 Oktober 2017
Waste Management October 23 to 28, 2017
10 Sofiyan B Dachlan Audit Intern Tk. Manajerial 23 Oktober – 2 November 2017
Internal Audit Tk. Managerial 0ctober 23 to November 2, 2017
ISO 9001:2015 28-29 Nop 2017
ISO 9001:2015 November 28 to 29, 2017
11 Wenny Tria Workshop Kolaborasi Panel Integritas Pembangunan Budaya Integritas untuk BUMN 27 Maret 2017
Collaborative Integrity Panel Integrity Development workshop of Bidaya Integrity for SOEs March 27,2017
Sosialisasi Peraturan KPK No. 07 Tahun 2016 perihal Tata cara pendaftaran, pengumuman
& pemeriksaan LHKPN, Monitoring & Evaluasi program Pengendalian Gratifikasi (PPG) 3-4 Mei 2017
KPK Regulation Socialization no. 07 Year 2016 regarding Procedure of registration, announcement May 3 to 4, 2017
& inspection LHKPN, Monitoring & Evaluation of Gratification Control program (PPG)
Munas & Konferensi Nasional II FKSPI Tahun 2017 di Bali Tema : Improve Positioning of
Internal Audit Profession in Turbulance Circumtance 23-25 Agustus 2017
National & II FKSPI 2017 Conference in Bali Theme: Improve Positioning of Internal Audit August 23 to 25, 2017
Profession in Turbulance Circumstance
Audit Intern Tk. Lanjutan II 11-22 September 2017
Internal Audit Tk. Continued II Sept 11 to 22, 2017
12 Dwin Prambudi Audit Intern Tk. Lanjutan I 5-16 Juni 2017
Internal Audit Tk. Continued I Juny 5 to 16,2017
13 Agung Sagita Audit Intern Tk. Manajerial 28 Agustus – 8 September 2017
Internal Audit Tk. Managerial Augst 28 to September 8,2017
14 Firyanti Audit Intern Tk. Lanjutan II 17-28 Juli 2017
Internal Audit Tk. Continued II July 17 to 28,2017
PT TIMAH Tbk

Internal Audit Unit
Pelaksanaan Kegiatan SPI Implementation of SPI Activities

Penyusunan Program Kerja Tahunan (PKPT) berbasis risiko Annual Work Program Preparation (PKPT) Risk Based
(Risk Based Audit) dengan melakukan pemetaan Audit Audit by conducting Audit Universe mapping. The Audit
Universe. Audit Universe tersebut merupakan seluruh Universe represents all of the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan sehingga diharapkan dapat activities. So, it is expected to fully depict operations that
menggambarkan secara menyeluruh operasi yang dinilai considered risky in achieving the Company’s objectives.
berisiko dalam pencapaian tujuan Perseroan.
Melalui Risk Based Audit tersebut, dapat diidentifikasi Through Risk Based Audit, it can be identified the
aspek operasi Perseroan yang berisiko dalam pencapaian Company operational aspect at risk in achieving the
tujuan Perseroan terutama pada bidang/bagian yang Company objectives especially in areas/sections that have
memiliki risiko tinggi, seperti eksplorasi, produksi bijih high risk, such as exploration, tin ore production,
timah, pengadaan barang/jasa, pemeliharaan, penjualan, procurement of goods/services, maintenance, sales,
pengelolaan/pencatatan transaksi keuangan. management/ recording of financial transactions.
Pemetaan Audit Universe merupakan langkah awal yang The Universe Audit Mapping is the first step that must be
harus dilakukan sebelum melakukan penyusunan performed prior to the preparation of the Annual Work
Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT), sebagai Program (PKPT), as the basis for determining the
dasar penetapan sasaran fungsi pengawasan sehingga objective of the supervisory function so that it can be
dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien sesuai implemented effectively and efficiently in accordance with
dengan kemampuan sumber daya yang dimiliki the resources capability owned by the SPI unit / work unit.
satuan/unit kerja SPI.
Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) tahun 2017 The Annual Audit Work Program (PKPT) of 2017 has been
telah disusun secara sistematis dan konsisten dengan systematically and consistently prepared with the Company’s
tujuan dan rencana strategis Perseroan, hasil penilaian strategic objectives and plans, Corporate risk assessment
risiko secara Korporat, ketentuan regulator, arahan results, regulatory provisions, direction of management and
manajemen dan Komite Audit, risk profile serta hasil audit Audit Committee, risk profile and audit results of the previous
periode sebelumya. Jumlah Program Kerja Pemeriksaan period. The number of SPI Annual Work Program 2017
Tahunan SPI tahun 2017 sejumlah 23, yang didalamnya amounts to 23, which includes operational checks,
mencakup pemeriksaan operasional, audit sistem management system audits (ISO and OHSAS), stocktaking
manajemen (ISO dan OHSAS), stocktaking dan and follow-up monitoring of inspection recommendations.
monitoring tindak lanjut rekomendasi hasil pemeriksaan.
Pelaksanaan dan realisasi kegiatan SPI sebagaimana Implementation and realization of SPI activities as
direncanakan dalam PKPT tahun 2017 adalah sebagai planned in PKPT 2017 are as follows:
berikut:
4 (empat) kegiatan Audit Operasional (PKPT). 4 (four) activities of Operational Audit (PKPT).
3 (tiga) kegiatan Review. 3 (three) Review activities.
7 (tujuh) kegiatan Audit Sistem Manajemen meliputi ISO 7 (seven) Audit Management System activities include
9001, ISO 14001 dan OHSAS di Unit Metalurgi ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS in the
Wilayah Operasi Bangka Belitung dan Unit Metalurgi Metallurgical Unit of Bangka Belitung Operational
Wilayah Operasi Kepri dan Riau. Area and Metallurgical Unit of Kepri and Riau.
3 (tiga) kegiatan stocktaking Bijih Timah, Logam Timah, 3 (three) Stocktaking activities of Tin Ore, Refine tins,
Work in Process dan Mineral Ikutan. Work in Process and Mineral Participants.
3 (tiga) kegiatan stocktaking persediaan Anak 6 (six) Stocktaking inventory of subsidiaries.
Perusahaan.
6 (enam) kegiatan cash opname. 6 (six) cash opname activity.


Internal Audit Unit
7 (tujuh) kegiatan stocktaking persediaan barang gudang 7 (seven) stocktaking inventory acitvity of warehouse
13 (tiga belas) kegiatan Pemberian konsultasi (advice) goods
2 (dua) kegiatan pemeriksaan aset 13 (thirteen) consulting (advice) activity
Pelaksanaan pelatihan staf meliputi pelatihan sertifikasi 2 (two) asset checking activity
sebanyak 11 (sebelas) modul dan seminar profesi Implementation of staff training includes certification
sebanyak 4 (empat) kali. training of 11 (eleven) modules and professional
seminars 4 (four) times.
Hasil Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan
Inspection Follow-up Monitoring Result
SPI juga melakukan fungsi monitoring tindak lanjut
berkesinambungan atas hasil pemeriksaan SPI sebagai SPI also performs a continuous follow-up monitoring
berikut: function of the SPI examination results as follows:
Progres tindak lanjut atas hasil pemeriksaan SPI tahun
2015 yang sudah dinyatakan closed sebesar 81.57% follow-up Progress on SPI examination results 2015 which
dari total 217 rekomendasi. has been declared closed amounted to 81.57% of
Progres tindak lanjut atas hasil pemeriksaan SPI tahun total 217 recommendations.
2016 yang sudah dinyatakan closed sebesar 93,51% follow-up Progress on SPI examination results in 2016
dari total 185 rekomendasi. that has been declared closed amounted to 93.51%
Progres tindak lanjut atas hasil pemeriksaan SPI tahun of total 185 recommendations.
2017 yang sudah dinyatakan closed sebesar 62,18% follow-up Progress on SPI examination results in 2017
dari total 119 rekomendasi. that has been declared closed amounted 62.18% of
the total 119 recommendations.
Monitoring tindak lanjut tidak terbatas pada hasil audit SPI
saja tetapi juga dari lembaga lain, seperti BPK RI. Status Follow-up monitoring is not limited to SPI audit results but
terakhir Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan also from other agencies, such as BPK RI. The last status of
(TLRHP) BPK RI berdasarkan hasil pembahasan terakhir Follow-up of Audit Result (TLRHP) BPK RI Result based on
tanggal 13 Desember 2017 dan Surat Tugas BPK RI No. 282/ the last discussion on December 13, 2017 and BPK RI’s
ST/XX/11/2017 tanggal 30 November 2017 adalah 74% Letter of Duty. 282/ST/XX/11/2017 dated November 30, 2017
dinyatakan closed (sesuai dan tidak dapat ditindaklanjuti) dari is 74% declared closed (appropriate and non actionable) out
total 100 rekomendasi. Status TLRHP tersebut akan of a total of 100 recommendations. TLRHP status will be
mengalami perubahan karena progres tindak lanjut telah changed because the follow-up progress has been submitted
disampaikan kembali dan dibahas bersama dengan BPK RI again and discussed together with BPK RI and assessed
serta dinilai ada perkembangan yang positif. there is a positive development.
PT TIMAH Tbk
profil ketua audit internal

Head of Audit Internal Profile
Supardi
Ketua Audit Internal
Head of Internal Audit

Tempat & Tanggal Lahir / Place & DOB Domisili / Domicile

Palembang, 08 Juni 1962 Pangkalpinang, Indonesia
Palembang, Juny 08, 1962 Pangkalpinang, Indonesia

Diangkat sebagai Kepala SPI berdasarkan Surat Keputusan No. 1211/Tbk/SK-0000/17-S11.2 tanggal 31 Agustus 2017
Appointed as Head of Internal Audit unit based on decree No. 1211/Tbk/SK-0000/17-S11.2 tanggal 31 Agustus 2017

2003 S2 Manajemen Internasional 1987 S1 Pemerintahan (Ilmu Sosial Politik)
Magister of International Management Bachelor’s Degree of Governance (Political Science)

2015 – Kepala Satuan Pengawasan Intern PT TIMAH Tbk 2011 Kepala K3 dan Lingkungan Hidup
Sekarang (Present) Head of Internal Audit Unit PT TIMAH Tbk Head of Health & Work Safety and Environment
2014 Kepala Manajemen Risko Usaha & Investasi 2008 Kepala Bidang Perencanaan & Evaluasi
Head of Operating Risks Management & Investment Head of Planning & Evaluation Field
2013 Asisten Direksi Junior
Junior Director Assistant
10 Desember 2017 Seminar Internal & Ujian Sertifikasi. ERMAP CBA 26 Agustus Penyusunan RKAP Berbasis Resiko
December 10, 2017 Internal Seminar & Certification Exam. ERMAP CBA 2017 RKAP-Based Risk Preparation
August 26, 2017
3 November 2017 Auditing Risk Management 13 April 2017 Bimtek Nasional Urgensi & Pelak. Audit Pj
November 3, 2017 Risks Management Auditing April 13, 2017 National Bimtek Urgency & Pelak.. Pj Audit
7 September 2017 ISO 31000 ERM Implementasi (seri 4)
September 7, 2017 ISO 31000 ERM Implementation (series 4)
Hubungan Afilisasi / Affiliated Relation


Tidak ada/ None

sekretaris perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan ditetapkan berdasarkan peraturan Corporate Secretary divisi is regulated by Bapepam-LK
Bapepam-LK No.IX.1.4. Sebagai organ pendukung No IX.1.4. As a supporter to the company, Secretary plays
perusahaan, Sekretaris Perusahaan berperan penting an important role to facilitate communication between
dalam memfasilitasi komunikasi antar organ perusahaan, divisions, relationship with shareholders, Financial
hubungan antara perusahaan dengan pemegang saham, Services Authority, and other stakeholders, as well to
Otoritas Jasa Keuangan, dan Pemangku Kepentingan ensuring company’s compliance with rules and regulations
lainnya serta memastikan kepatuhan Perusahaan in capital market.
terhadap peraturan-undangan di bidang Pasar Modal.
Sekretaris Perusahaan mempunyai fungsi utama dalam Corporate Secretary has the main function in the handling
penanganan fungsi sekretariat perusahaan, hubungan functions corporate secretary, public relations, corporate
kemasyarakatan, corporate lawyer, penerapan Good lawyer, the implementation of good corporate governance,
Corporate Governance dan serta dalam rangka menjaga and also to maintain company’s image in the inside and
citra perusahaan ke dalam dan ke luar perusahaan. outside of the Company.
Uraian Tugas dan Tangung Jawab Sekretaris The Duties and Responsibilities Description of
Perusahaan Corporate Secretary
Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Functions, Duties and Responsibilities
Fungsi Sekretaris Perusahaan sesuai POJK Nomor 35/ The function of Corporate Secretary in accordance with
POJK.04/2014 tentang sekretaris perusahaan emiten POJK 35/ POJK.04/2014 regarding to corporate secretary
atau perusahaan publik adalah sebagai berikut: of public company are as follows:
Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya Following the development of capital markets, in particular
peraturan perundang-undangan yang berlaku di the legislation in force in the capital market;
bidang Pasar Modal; Providing input to the Board of Directors and the Board of
Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Commissioners to comply with the laws and
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan regulations in the capital market;
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; Assisting the Board of Directors and the Board of
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Commissioners in the implementation of corporate
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: governance including:
Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web availability of information on the Company’s
Perseroan; website;
Penyampaian Laporan kepada OJK secara tepat Submission of Report to the OJK on time;
waktu;
Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Implementation and documentation of the General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi Implementation and documentation of Directors
dan/atau Dewan Komisaris; dan Meeting and/or Board of Commissioners; and
Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan Implementation of the company’s orientation program
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang for Directors and/or Board of Commissioners.
baru. As a Liaison between the Company and the Shareholders,
Sebagai Penghubung antara Perseroan dengan OJK and other stakeholders.
Pemegang Saham, OJK dan pemangku kepentingan
lainnya.
PT TIMAH Tbk
sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sedangkan tugas dan tanggung jawab Sekretaris While the duties and responsibilities of Corporate
Perusahaan sebagaimana diatur dalam Pedoman Tata Secretary as stipulated in the Guidelines Company’s
Kelola Perusahaan antara lain: Governance, among others:
Mempersiapkan penyelenggaraan Rapat Umum Prepare the Annual General Meeting of Shareholders;
Pemegang Saham;
Memberikan informasi yang dibutuhkan kepada para Provide the required information to the stakeholders;
pemangku kepentingan;
Membina hubungan dengan investor lembaga dan Establish contact with institutions and individual investors,
perorangan, analis, pedagang perantara efek, bank analysts, stock brokers, investment banks,
investasi, profesi dan lembaga penunjang pasar professions and capital market supporting institutions
modal serta media massa. and the media.
Melaksanakan kepatuhan terhadap kewajiban berlanjut di Implement compliance with the obligation to continue in
pasar modal. the capital market.
Mematuhi kewajiban pelaporan dan keterbukaan Comply with the obligations of reporting and information
informasi. disclosure.
Mengadministrasikan tindakan Perseroan sesuai Administer the actions of the Company in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan di laws and regulations in the field of Corporate and
Perusahaan dan Pasar Modal, serta anggaran dasar Capital Markets, as well as the Articles of Association
Perseroan. of the Company.
Mengelola dan memutakhirkan informasi tentang Manage and update the information about the Company,
Perseroan, yang disampaikan kepada pemangku presented to stakeholders, both in the website,
kepentingan, baik dalam website, buletin atau media newsletters or other information media.
informasi lainnya.
Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perseroan, Administer and store documents of the Company, including
termasuk dokumen RUPS, daftar Pemegang Saham the GMS documents, register of Shareholders and the
dan Daftar Khusus yang berkaitan dengan Direksi, Special Register pertaining to the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan keluarganya baik dalam Board of Commissioners and their families both in the
Perseroan maupun perusahaan lain mencakup Company and other companies include stock ownership,
kepemilikan saham, hubungan bisnis dan peranan business relations and other roles that give rise to a
lainnya yang menimbulkan benturan kepentingan conflict of interest of the Company.
Perseroan.
Memberikan saran dan pertimbangan kepada Direksi dan Provide advice and judgment to the Board of Directors and
Dewan Komisaris berkenaan dengan kepatuhan the Board of Commissioners with respect to compliance
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang with laws and regulations in the field of business of the
usaha Perseroan dan pasar modal. Company and capital markets.
Memberikan informasi yang berkaitan dengan tugasnya Provide information relating to its duties to the Board on a
kepada Direksi secara berkala. regular basis.
Uraian Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahan Description of Corporate Secretary Duties

Implementation
Selama tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah During 2017, The Corporate Secretary has been held
melaksanakan kegiatan sebagai berikut : activities as follows:

Corporate Secretary
Keterbukaan Informasi The Information Disclosure

Pengelolaan Website Website Management
Saat ini website dikelola bidang kepatuhan. Isi dari Currently, the website is managed obedience field.
website akan terus kami upayakan memenuhi The website’s contents will be continue strived
ketentuan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 by us to fulfill the OJK regulation provision No.8/
Tentang Situs Web Emiten Perusahaan Publik. POJK.04/2015 About the public company issuer
Selain website internal, perseroan juga memiliki website. In order to The Internal Website, The
kewajiban untuk mengisi portal Kementerian company also has an obligation to fill The SOEs
BUMN. Untuk berita-berita terbaru perseroan dari Menistry portal. For the Company’s latest news
bidang Kepatuhan dan Humas memiliki peran untuk from Compliances and Public Relations have a
memuat dan mengupdate berita. role to load and update the news.
Majalah Internal Internal Magazine

Majalah Internal yang lebih dikenal dengan Internal Magazine that better known as STANNIA is
STANNIA masih dikelola oleh Bidang Humas. still managed by Public relation. The Magazine is
Majalah ini diharapkan terbit 1 bulan sekali. expected to be published once a month. However,
Namun karena adanya kendala tekhnis dalam Due to technical obstacles in publishing, STANNIA
penerbitan, tahun 2017 Majalah STANNIA terbit Magazine on 2017 was published 3 editions when
sebanyak 3 edisi yakni Januari, Februari & January, February & March. For 2018, the
Maret. Untuk tahun 2018, penerbitan STANNIA STANNIA will be held mountly.
akan rutin dilaksanakan tiap bulan.
Portal Internal Internal Portal

Selain mengelola Majalah internal, Perseroan juga In order to managing the Internal Magazine, the
mengelola portal internal (portal.pttimah.co.id), company also manages the Internal Portal (portal.
dengan tujuan memberikan informasi lebih cepat pttimah.co.id), with the aim of providing more
kepada karyawan. Portal ini juga dikelola oleh fastest information to all employees. The Portal is
Bidang Humas. also managed by the Public Relations Division.
Pertemuan The Meeting

Selain media diatas, keterbukaan informasi juga In addition to the above media, The Information
dilakukan dengan pertemuan – pertemuan dengan Disclosure is also conducted the meetings with
para pemegang saham, calon pemegang saham Sharesholders, prospective Shareholders either the
baik untuk yang wajib seperti Public Expose/ mandatory are such as Public Expose/ Investor
Investor Summit ataupun pertemuan yang kita Summit or Meeting that we aim for market
tujukan agar kepercayaan pasar terhadap saham confidence in TINS stock is still maintained. The
TINS tetap terjaga. Adapun kegiatan tersebut yang activities that have been implemented during 2017:
telah dilaksanakan selama tahun 2017 :
Non Deal Roadshow (NDR) Non Deal Roadshow (NDR)
Merupakan kegiatan yang di koordinir oleh It is an activity that coordinated by one of
salah satu sekuritas dengan tanpa perikatan this securities without engagement but is
namun diperlukan untuk update ke para required for updates to
pemegang / calon pemegang saham. shareholders/Prospective shareholders.
Temu Analis Analysts Meeting
Merupakan kegiatan yang digunakan It is an activity that we use as sharing
sebagai sarana tukar informasi mengenai information about the company as well as
PT TIMAH Tbk
Corporate Secretary
perusahaan serta situasi umum lainnya, ini other general situations. It is necessary to
perlu dilakukan agar para Analis performed so that analysts to cover TINS
mengcover saham TINS dan dapat shares and can recommend good things to
merekomendasikan hal–hal yang baik shareholders.
terhadap para pemegang saham.
• Konferensi Pers • Press Conference
Penyusunan Laporan Tahunan Annual Report Preparation

Salah satu bentuk kewajiban dan informasi adalah One of Liability and Information forms is The Annual
Buku Laporan Tahunan yang juga menjadi salah satu Report Book which also becomes one of The GMS
syarat pelaksanaan RUPS. Requirement.
Penyusunan Laporan Tahunan Tahun Buku 2017 kali ini The Annual Report Fiscal year 2017 preparation
bekerjasama dengan PT Poin Terang Indonesia. cooperates with Pointers Komunika at this time by
Integrated Report System.
Penyampaian Laporan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Reports Submission to the Financial Services Authority
Sebagai perusahaan publik, hal yang wajib dari kami (OJK)
adalah menyampaikan laporan periodik ke OJK. Selama As The Public Company, The Obligation of us is to
tahun 2017 tidak ada keterlambatan dan peringatan dari deliver periodic reports to OJK. During 2017, There
OJK, ini berarti perusahaan sudah comply terhadap are no delays and warnings from OJK, it is mean that
aturan OJK. Laporan yang disampaikan, meliputi : the company already complied toward OJK Rules.
Laporan Keuangan. Reports submitted, include:
Laporan Keterbukaan Informasi lainnya, seperti Financial Report.
Rangkaian Laporan pelaksanaan RUPS, Other Disclosure Information Report, such as the
Pergantian Sekretaris Perusahaan, Laporan Report Series of GMS implementation, Corporate
Kepemilikan Saham dan Laporan Aksi Korporasi. Secretary Changes, Share Ownership Report
and Corporate Action Report.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, dilaksanakan The GMS Implementation
pada Jumat, 28 April 2017 di Hotel Borobudur Jakarta. The Annual General Meeting of shareholders, was held
on Friday, April 28, 2017 at Borobudur Hotel, Jakarta.

Rapat tersebut di Notariatkan oleh Notaris Fathiah
Helmi, SH dan menghasilkan beberapa keputusan The meeting was notarized by Notary Fathiah Helmi, SH
penting seperti pergantian pengurus perusahaan. and resulted in several significant decisions such as the
The Board of Directors changes.
Pada tahun yang sama Perseroan juga melakukan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa terkait This year, the Company also conducted an Extraordinary
dengan Pembentukan Holding BUMN General Meeting of Shareholders related to the Holding
Pertambangan, yang dilaksanakan pada Rabu, 29 SOE for Mining Establishment, which was held on
November 2017 di Hotel Borobudur Jakarta. Wednesday, November 29, 2017 at Borobudur
Hotel,Jakarta.
Dengan telah dilaksanakannya RUPSLB ini maka
kepemilikan saham seri B berpindah ke PT INALUM By an Extraordinary General Meeting of Shareholders
implementation, Series B moved to PT INALUM

Corporate Secretary
Persero, dengan demikian maka Perseroan juga Persero, Therefore The Company also changed its
mengalami perubahan Nama dan Status menjadi PT name and status to PT TIMAH Tbk, meanwhile
TIMAH Tbk, sedangkan Kepemilikan Saham Seri A Series A Dwiwarna Share Ownership is still held by
Dwiwarna tetap dipegang oleh Pemerintah RI. The Indonesia Government.
Penyelenggaraan Rapat – Rapat Internal Organizing Internal Meetings

Rapat Direksi The Board of Directors Meeting
Rapat Direksi bertujuan untuk mengetahui The Board of Directors Meeting are intended to
keadaan perusahaan, situasi usaha, keadaan determine the company condition, Business
umum lainnya serta hal – hal yang berkaitan Situation, other general circumstances as well
dengan perusahaan. as matters that related to The Company.
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris The Board of Directors and The Board of
Rapat Gabungan ini dikoordinir oleh Sekretaris Commissioner Joint Meeting
Dewan Komisaris dan dilaksaakan setidaknya 1 This Joint Meeting is coordinated by The Board
kali dalam satu bulan. of Commissioners secretary and held at least
once in a mounth.
Rapat Evaluasi Unjuk Kerja Bulanan (EUKB) Sekretaris Evaluation meeting for Monthly Work (EUKB)
Perusahaan juga bertindak sebagai koordinator The corporate Secretary also acts as the EUKB
rapat EUKB yang merupakan rapat internal tertinggi Meeting Coordinator which is the highest Internal
untuk memonitor kinerja serta membuat keputusan Meeting to monitor performance and also make
strategis. Di tahun 2017, rapat EUKB dilaksanakan strategic decision. In 2017, The EUKB Meetings
sebanyak delapan kali yakni periode Januari, are held eight times in January, February, March,
Februari, Maret, April, Mei, Juli, Agustus dan April, May, July, August and September periods.
September. Sedangkan untuk periode Juni, Meanwhile, for the period of June, October,
Oktober, November dan Desember tidak November and December are not implemented due
dilaksanakan karena bertepatan dengan kegiatan to it coincides with the working meetings activities,
rapat kerja, RKAP 2018 dan RUPSLB. RKAP 2018 and EGMS.
Pengawas Pelaksanaan GCG Supervision of GCG Implementation

Pada tahun 2017 telah dilakukan self assesment untuk In the year 2017 has been performed self assessment to
menindaklanjuti temuan pada tahun 2017 dengan skor follow up the findings in 2017 with the score of
yang didapat sebesar 90,345 atau naik dibandingkan 90.345 or increased when compared with the
dengan tahun sebelumnya dengan skor 87,278. previous year with the score of 87.27.
Keikutsertaan pameran Exhibition Participation

• Indogreen Environment & Foresty Expo, 13-16 April • Indogreen Environtment & Foresty Expo, April 13-
2017 di JCC. 16, 2017 at JCC.
• Pekan Lingkungan Hidup dan Kehutanan 2017,1-4 • Environmental and Foresty Week 2017, June 1-4,
Juni 2017 di JCC. 2017 at JCC.
• Indonesia Business and Development Expo (IBD • Indonesia Business and Development Expo (IBD
Expo) 20-23 September 2017 di JCC. Expo) September 20-23, 2017 at JCC
Monitoring Wilayah Region Monitoring

Monitoring dampak aktifitas masuknya KIP di Monitoring the KIP entry activities impact in the
perairan tanjung kubu Toboali terkait rencana Toboali Strongholds water related to the
aksi demo dari kelompok yang kontra demonstration plan form the contra mining
penambangan laut pada 6 Januari 2017. group on January 6, 2017.
PT TIMAH Tbk
Corporate Secretary
Konferensi Pers pergantian Sekretaris Perusahaan The changes of corporate secretary Press Confrence
pada 24 Januari 2017. on January 24, 2017.
Monitoring, investigasi dan penyelesaian terkait Monitoring, Investigation and settlement related to The
penolakan masyarakat desa Rebo Sungailiat Rebo Sungailiat Village Community toward the
terhadap armada KIP perusahaan yang tengah company’s KIP fleet which was sheltered due to
berlindung akibat cuaca buruk pada tanggal 6-7 bad weather condition on February 6-7, 2017.
Februari 2017.
Investigasi kecelakaan tambang di area TR 1.497 A. Mining accidents Investigation in TR 1.497 A.
Renggas desa Mapur Kec. Riausilip pada Renggas Mapur village Kec. Riausilip on
tanggal 7-9 Februari 2017. February 7-9, 2017.
Media planner terkait launching kartu tambang Media Planner related to Mining with Media Partner
bersama media partner pada 11 Maret 2017. Card Launching on March 11, 2017.
Diskusi bersama pengamat pertimahan terkait opini Discussion with Tin observers related to News
pemberitaan dari ICW masalah pertambangan opinion from ICW Bangka Belitung waste mining
limbah Bangka Belitung pada 27 Maret 2017. problems on March 27, 2017.
Monitoring terkait pengerukan alur muara air kantung
Sungailiat yang dilakukan oleh PT Pulomas Monitoring related to the Sungailiat Water Sore Estuary
yang masih berada di IUP PT TIMAH Tbk yang Flow dedging by PT Pulomas which is still in the PT
diduga mengambil manfaat dari mineral TIMAH Tbk IUP which is allegedly taking advantage
ikutannya pada 5 April 2017 of its follow-up mineral on April 5, 2017.
Monitor jaringan Bangka Selatan terkait rencana
masuknya armada Kapal Keruk PT TIMAH Tbk Monitoring The South Bangka network related to PT
di Tanjung Kubu Toboali pada 19 April 2017. TIMAH Tbk Tug Ships entry plan in Tanjung
Investigasi terkait tenggelamnya KIP 14 di laut Kubu Toboali on April 19, 2017.
Tempilang terkait opini pemberitaan yang Investigation related to KIP 14 sinking in the
menyebutkan terjadinya pencemaran dari Templepatus sea in relation to the news
tumpahan minyak pada 27 April 2017. coverage which mentions the Pollution
Maintenance dan monitoring terkait pra kegiatan, dan occurrence from the oil spill on April 27, 2017.
pasca kegiatan Babinkamtibmas di Beltim agar Maintenance and monitoring related to pra-activities,
dampak pemberitaannya positif terhadap activities and post- activities of Babimkamtibmas
rencana penambangan laut di Beltim pada 21- in Beltim in order to have positive impact on
23 Mei 2017. marine mining plan in Beltim on 21-23 May
Gathering bersama media (Buka Puasa Bersama) di 2017.
Pangkalpinang, Belitung dan Belitung Timur Gathering with the media (Open fasting) in
pada 22 Juni 2017. Pangkalpinang, Belitung and Belitung Timur on
Konsultasi ke Dewan Pers terkait masifnya pemberitaan June 22, 2017.
negatif yang dilakukan media tanpa adanya Consultation to the Press Council related to the
konfirmasi atau perimbangan opini dari massive negative media reporting without any
Perusahaan. confirmation or opinion balance from the
Company.

Corporate Secretary
9. Pertemuan Rapat Analis 9. Analyst Meeting
Tanggal Tempat Nama Analis

No.
Date Place Analyst Name
16 – 19 Januari 2017
1 January 16 to 19, 2017
SG & HK NDR to Singapore & Hong kong assisted by DBS
24 Januari 2017
2 January 24, 2017
Jakarta Majoris Asset Management Invited by CIMB Securities / Patricia Sumampouw & Yanuar
9 Februari 2017
3 Ferbruary 9, 2017
Jakarta Yualdo Tirtakencana / RHB Group
17 April 2017
4 April 17, 2017
Jakarta Adolf Sutrisno / Panin Sekuritas
3 Mei 2017
5 May 3, 2017
Jakarta Patricia Sumampouw / CIMB Securities
3 Mei 2017
6 May 3, 2017
Jakarta Suluh / Insight Investment Management
4 Mei 2017
7 May 4, 2017
Jakarta Sharlita Malik / Samuel Sekuritas
30 Mei 2017
8 May 30, 2017
Jakarta Gian Ayu / Eastspring Investment
9 Juni 2017
9 June 9, 2017
Jakarta Discussion with Adolf Sutrisno from Panin Sekuritas
20 Juni 2017
10 June 20, 2017
Jakarta Meeting IR BUMN Forum at Pertamina
21 Juli 2017
11 July 21, 2017
Jakarta Joseph Tjokrowinoto / CIM Asset Management
24 – 26 Juli 2017 Site-visit to Kundur Island with Ankga Adiwirasta from BNI Sekuritas, Adolf Sutrisno from Panin
12 Kundur Sekuritas, also Pak Faruq & Pak Widhi from BPJSTK
July 24 to 26, 2017
4 Agustus 2017
13 August 4, 2017
Jakarta Wilim Hadiwijaya / Batavia Prosperindo AM
8 Agustus 2017
14 August 8, 2017
Jakarta Public Expose Marathon di Jakarta
11 Agustus 2017
15 August 11, 2017
Jakarta Bryan Alexando / CIMB Asset Management
29 Agustus 2017
16 August 29, 2017
Surabaya Public Expose Marathon di Surabaya
4 September 2017 Ms Yoko Saino / JP Morgan Asset Management Japan
17 Jakarta Andrew Hotama / Bahana Sekuritas
September 4, 2017
6 September 2017 Willy Gunawan / Sucor Sekuritas
18 Jakarta Mulia / Syailendra
September 6, 2017
11-13 September 2017 Site-visit Bangka with Andrew Hotama from Bahana Sekuritas, also Pak Ramlan & Antonius from PT
19 Jakarta Taspen
September 11 to 13, 2017
14 September 2017
20 September 14, 2017
Jakarta Ariyanto Kurniawan / Mandiri sekuritas
14 September 2017
21 September 14, 2017
Jakarta Herman Koeswanto / Ashmore Asset Management
25 September 2017 Revita / Bina Artha
22 Jakarta Sebastian / Stock Broker
September 25, 2017
19 Oktober 2017 Mr Fujikawa / Meiji Yasuda
23 Jakarta Mr Katsuhito Kato / Meiji Yasuda
October 19, 2017
18 Oktober 2017
24 October 18, 2017
Jakarta Kurniawan Sudjatmiko / Ciptadana Sekuritas
23 Oktober 2017 Norman Choong / RHB Sekuritas
25 Jakarta Reyner Berliarang / RHB Sekuritas
October 23, 2017
7 November 2017 Dr Tan / Pheim Asset Management
26 Jakarta Kurniawan Sudjatmiko / Ciptadana Sekuritas
November 7, 2017
7 November 2017
27 November 7, 2017
Jakarta Andrew Hotama / Bahana Sekuritas
6 Desember 2017 Tiesha / DBS Securitas
28 Jakarta Eun Young Lee / DBS Sekuritas
December 6, 2017
7 Desember 2017
29 December 7, 2017
Jakarta Adolf Sutrisno / Panin Sekuritas
8 Desember 2017 Aditya Eka Perkasa / BCA Sekuritas
30 Jakarta Prasetya Gunadi / BCA Sekuritas
December 8, 2017
12 Desember 2017
31 December 12, 2017
Jakarta Stefanus Darmagiri / Danareksa Sekuritas
24 Desember 2017
32 December 24, 2017
Jakarta Fei Ming / Ciptadana Sekuritas
PT TIMAH Tbk
profil sekretaris perusahaan

Corporate Secretary Profile
Amin Haris Sugiarto

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary


Magelang, 16 Januari 1969 Jakarta, Indonesia
Magelang, January 16, 1969 Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan No. 1211/Tbk/SK-0000/17-S11.2 tanggal 31 Agustus 2017
Appointed as Head of Corporate Seceretary based on decree No. 1211/Tbk/SK-0000/17-S11.2 tanggal 31 Agustus 2017

2004 S1 Manajemen
Bachelor’s Degree of Management
2014 MBA SM ITB Bandung
MBA SM ITB Bandung

2017- Sekretaris Perusahaan PT TIMAH Tbk 2014 - 2015 Kabid Perencanaan Strategis
Sekarang (present) Corporate Secretary of PT TIMAH Tbk Head of Strategic Planning
2017 Kepala Divisi Akuntansi 2014 - 2015 Kepala ADM dan SDM PT Tambang Timah
Head of Accounting Division Head of Administration and HR of PT Tambang
Timah
2015 - 2017 Kabid Kepatuhan
Head of Compliance
2017 Assesmen setingkat Ka Satker dan Kabid
Assesment for Head of Work Unit and Head of
Division

Hubungan Afilisasi / Affiliate Relation

Jumlah Kepemilikan Saham/ Number of Share Ownership

35.000 saham

akuntan publik
Public Accountant
Auditor Eksternal terutama dibutuhkan dalam pernyataan The External Auditor is especially required in the opinion
pendapat tentang kewajaran, dalam semua hal yang material, statement of fairness, in all material aspects, financial
posisi keuangan, hasil usaha, perubahan ekuitas dan arus position, operations results, equity changes and cash flows in
kas sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di accordance with generally prevailing accounting principles in
Indonesia. Pernyataan Auditor Eksternal merupakan Indonesia. The External Auditor’s Statements are
pendapat pihak ketiga yang independen mengenai kewajaran independent third party opinions on the Financial Statement
Laporan Keuangan yang disampaikan kepada pemegang fairness that submitted to the Company shareholders as well
saham Perseroan maupun pemangku kepentingan lainnya as other stakeholder which is concerning to the material
menyangkut hal-hal yang material yang tercantum dalam matters that contained in the financial statements.
laporan keuangan tersebut.
Auditor Eksternal ditetapkan oleh RUPS dari calon yang The External Auditor is determined by the General Meeting of
diajukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan usul Komite Shareholders that the candidates submitted by the Board of
Audit berdasarkan evaluasi kinerja yang dilakukan bersama Commissioners based on the Audit Committee proposals
SPI, untuk menyatakan opini atas laporan keuangan yang which are mentioned in the performance evaluation
disusun manajemen. Dalam hal tertentu, Perseroan dapat undertaken with the SPI, to declare opinions on the financial
menunjuk Auditor Eksternal untuk melakukan assesmen statements that prepared by management. In certain cases,
terhadap suatu hal yang dianggap penting. the Company can appoint External Auditors to perform The
assessment that considered as important matters.
Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan proses The Board of Commissioners through the Audit Committee shall
penunjukan calon Auditor Eksternal sesuai dengan ketentuan process the External Auditor candidates appointment in
pengadaan barang dan jasa masing-masing perusahaan dan accordance with the stipulations of the goods and services
apabila diperlukan dapat meminta bantuan Direksi dalam procurement of each company and where it is necessary, may
proses penunjukannya, namun tetap harus sesuai dengan request the Board of Directors assistants in its appointment
batasan peraturan yang berlaku. process, but still must comply with the prevailing regulation.
Persyaratan Auditor Eksternal yang akan bekerja sama External Auditor requirements that will cooperate with
dengan PT TIMAH Tbk adalah sebagai berikut: PT TIMAH Tbk are as follows:
Auditor Eksternal tersebut harus bebas dari pengaruh The External Auditor shall be independent from the Board
Dewan Komisaris, Direksi dan pihak yang of Commissioners influence , the Board of Directors
berkepentingan di Perseroan. and the Company interested parties.
Auditor Eksternal harus merahasiakan informasi yang The External Auditor shall conceal information that
diperoleh sewaktu melaksanakan tugasnya maupun obtained while performing their duties and thereafter
setelahnya sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with The prevailing laws and
undangan yang berlaku kecuali di syaratkan lain. regulations except its permitted.
Untuk menjalankan tugas audit keuangan tahunan, To perform the annual financial audit task,The Company uses
Perseroan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik dari the Public Accounting Firm services from independent
pihak eksternal independen demi mendapatkan kredibilitas external parties for achieving credibility assessments that can
penilaian yang dapat dipertanggung jawabkan. Laporan be accountable. The 2017 consolidated financial statements
keuangan konsolidasian PT TIMAH Tbk tahun 2017 diaudit of PT TIMAH Tbk are audited by Public Accounting Firm
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan with an audit fee of Rp
Rekan dengan biaya audit sebesar Rp 2.712.895.187,00 (dua 2,712,895,187.00 (two billion and seven hundred twelve
miliar tujuh ratus dua belas juta delapan ratus sembilan puluh million and eight hundred ninety-five thousand and one
lima ribu seratus delapan puluh tujuh rupiah). hundred eighty seven rupiah).
PT TIMAH Tbk
Akuntan publik
Public Accountant
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik telah The appointment of Public Accountant and Public Accounting
mendapat persetujuan RUPS Tahunan tanggal 28 April 2017 Firm has been approved by the AGMS on April 28, 2017.
yang memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk which authorizes the Board of Commissioners to appoint
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar berdasarkan Registered Public Accounting Firms under the
rekomendasi Komite Audit sesuai dengan Akta Notaris recommendation of the Audit Committee in accordance with
Fathiah Helmi, No.52 tanggal 28 April 2017. Notarial Deed of Fathiah Helmi, No. 52 dated April 28, 2017.
Informasi Audit Laporan Keuangan Selama 5 Audit financial Report information for the
Tahun Terakhir last 5 years
‘
Tahun Opini
Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Biaya Audit
Tahun Opini
KAP Tanudiredja, Wibisana, Wajar tanpa pengecualian
2017 Rintis&Rekan Yusron Fauzan Rp 2.712.895.187
Fairly in All Material Respect
2016 Rintis & Rekan Yusron Fauzan Rp2.060.000.000
2015 Rintis & Rekan Haryanto Sahari Rp2.110.000.000
KAP Tanudiredja, Wibisana Wajar tanpa pengecualian
2014 & Rekan Haryanto Sahari Rp1.900.000.000
KAP Tanudiredja, Wibisana Wajar tanpa pengecualian
2013 & Rekan Haryanto Sahari Rp1.980.000.000
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Publik Other services that provided by public
accountants
Selama tahun 2017, Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, During 2017, Tanudiredja Public Accountant Office,
Wibisana, Rintis & Rekan hanya memberikan jasa audit Wibisana, Rintis & Rekan only provides audit services for
kepada Perseroan. the Company.

manajemen risiko
Risks Management
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha As a company that moves in mining business, PT TIMAH
pertambangan, PT TIMAH Tbk menyadari bahwa di dalam Tbk realizes that in running business process activities
menjalankan aktifitas proses bisnis selalu menghadapi always face the various risks. The causal factors of these
berbagai risiko. Faktor-faktor penyebab dari risiko-risiko risks can come from inside or outside of the Company.
tersebut bisa berasal dari dalam maupun dari luar Perseroan. Mining business has risks considerable degree. To ensure
Bisnis pertambangan memiliki tingkat risiko yang cukup short-term Corporate objectives achievement and
besar. Untuk memastikan pencapaian sasaran Perseroan business continuity in the future, The Company is required
jangka pendek dan keberlangsungan usaha di masa yang to be able to manage all risks properly. By managing
akan datang, Perseroan dituntut untuk dapat mengelola these risks effectively and integrated, the negative
semua risiko dengan baik. Dengan mengelola risiko-risiko impacts possibility that could harm the Company and its
tersebut secara efektif dan terintegrasi, maka kemungkinan stakeholders that can be prevented or minimized. Some
munculnya dampak negatif yang dapat merugikan Perseroan of these risks that have significant impact on the
dan para pemangku kepentingan dapat dicegah atau achievement of the Company’s objectives, are follows: tin
diminimalkan. Beberapa risiko yang berdampak cukup price fluctuations, mining regulations changes, security
signifikan terhadap pencapaian sasaran Perseroan, antara disturbances and damage to production equipment.
lain: fluktuasi harga logam timah, perubahan regulasi
penambangan, gangguan keamanan dan kerusakan alat
produksi.
Risiko merupakan suatu hal yang lazim dalam dunia usaha/ Risk is a common thing in the business world. Effective
bisnis. Pengelolaan dan penanganan risiko secara efektif and risk management are the key to the Company
menjadi kunci penting bagi keberhasilan Perseroan. Oleh success. therefore, PT TIMAH Tbk as a state property
karena itu, PT TIMAH Tbk sebagai entitas bisnis badan business entity, are required to always consider the risk
usaha milik negara, dituntut untuk selalu mempertimbangkan factors in running every activity business processes and
faktor risiko dalam setiap menjalankan aktifitas proses bisnis decision-making, as stipulated in the Regulation of the
dan pengambilan keputusan, sebagaimana tertuang dalam State-Owned Enterprises menistry (Permen BUMN)
Peraturan Menteri Negera Badan Usaha Milik Negara Number: PER-01/ MBU/2011 regarding to the Good
(Permen BUMN) Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Corporate Governance implementation.
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance).
Sebagai tindak lanjut atas terbitnya Permen BUMN tersebut, As a follow up to the SOEs Regulation issuance, PT
maka PT TIMAH Tbk membentuk Satuan Kerja Manajemen TIMAH Tbk shall establish a Business Risk Management
Risiko Usaha dan Investasi melalui SK Direksi Nomor: 1133/ and Investment Unit by Directors Decree Number: 1133
TBKSK-0000/2014-S10.1. Agar pengelolaan manajemen TBKSK-0000/2014-S10.1. In order to manage the risk
risiko dengan mudah dan terarah dalam pelaksanaannya, management easily and directed in its implementation,
maka Satuan Kerja Manajemen Risiko menyusun Panduan the Risk Management Work Unit shall prepare the Risk
Manajemen Risiko yang termuat dalam Lampiran Surat Management Guideline that contained in the Board of
Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk Nomor: 1715/TBK/SK- Directors Attachment Decree of PT TIMAH Tbk Number: 1715
0000/2014-S11.2. Panduan Manajemen Risiko tersebut / TBK / SK-0000/2014-S11.2. The Risk Management
sudah mengadopsi standar ISO 31000: 2009 Enterprise Risk Guide has adopted the ISO 31000: 2009 Enterprise Risk
Management – Principles and Guidelines. Management - Principles and Guidelines standards.
PT TIMAH Tbk
manajemen risiko
Risks Management
Manajemen Risiko yang Diterapkan Risk Management Applied In The Company

Di Perusahaan
Dalam pelaksanaan Manajemen Risiko, Perseroan mengacu In the implementation of risk management, the Company
pada prinsip, kerangka kerja dan proses manajemen risiko refers to the principles, frameworks and risk management
yang ditetapkan dalam standar internasional Sistem processes defined in the international standards Risk
Manajemen Risiko ISO 31000:2009 - Principles and Management System ISO 31000:2009 - Principles and
Guidelines yang dipadukan dengan praktik-praktik terbaik Guidelines combined with best practices and always
(Best Practices) dan selalu dikembangkan sesuai konteks developed with context of the needs and challenges faced
kebutuhan dan tantangan yang dihadapi Perseroan. by the Company.
Perseroan mengelola risiko terkait dengan kegiatan bisnis The Company manages the risks associated with
yang dijalankan, dengan tujuan untuk menyakinkan business activities undertaken, with the aim to ensure that
bahwa risiko penting dengan serangkaian prosedur dan the risk is important with a series of procedures and
metodologi telah diidentifikasi, dianalisis, dievaluasi dan methodologies have been identifed, analyzed, evaluated
mendapat perlakuan (mitigasi) memadai sehingga and adequate treated (mitigation) which is expected to be
diharapkan dapat memberikan jaminan yang wajar sufcient to provide reasonable guarantee that the
tercapainya sasaran yang telah ditetapkan. achievement of the targets has been established.
Arsitektur Sistem Manajemen Risiko ISO 31000 ISO 31000 Risk Management System Architecture
Prinsip-Prinsip Kerangka kerja Proses

Principles Framework Process
Menciptakan dan melindungi nilai

Create & protect value
Penetapan Konteks
Bagian integral proses organisasi Mandat dan Komitmen Context Establishment
integral part of organizational process Mandate & Commitment (4.2)
(5.3)
Bagian dari pengambilan keputusan
Part of decision making
Secara eksplisit menangani
Penilaian Risiko
ketidakpastian
Explicitly deal with uncertainties Perancangan Kerangka Risk Assessment (5.4) andReview (5.6)
Kerja Pengelolaan Risiko
Sistematis, terstruktur, dan tepat
Designing of Risk Management
waktu Framework (4.3) Identifikasi
Sistematical, structured and timely Risiko
Risk Identification
Monitorin
Berdasarkan informasi terbaik yang

g
(5.4.2)
tersedia
Based on the best available information
Perbaikan
Dibuat sesuai kebutuhan
/
Berkelanjutan Penerapan
danPeninjawan
Made based on the need Kerangka Kerja Manajemen Risiko Analisis Risiko
Continuous Risk Management Risk Analysis
Memperhitungkan faktor manusia dan
improvement of Implementation (4.4) (5.4.2)
budaya
Framework (4.6)
Take into account human & culture factors
Pemamtauan
Bersifat transparan dan inklusif

Transparent and inclusive
Evaluasi Risiko
Bersifat dinamis, iteratif, dan responsif Risk Evaluation
Penetapan Kontek s / Context Establishment (5.2)
terhadap perubahan Pemantauan dan Peninjauan

(5.4.2)
Dynamic, iterative & responsive to changes Kerangka Kerja
Framework Monitoring & Review
Memfasilitasi perbaikan dan (4.5)
pengembangan
berkelanjutan organisasi
Facilitate continuous improvement
and development of the organization Penanganan Risiko
Risk Handling (5.5)
Memastikan pengelolaan risiko berjalan efektif di tiap

manajemen risiko tingkatan organisasi perusahaan melalui aktivitas
Risks Management sebagai fasilitator terhadap para pemilik risiko (risk
Dalam penetapan kebijakan manajemen risiko di

Perseroan, Direksi memberikan dorongan, dukungan dan
peran aktif melalui:
Penetapan peran, fungsi dan tanggung jawab pemangku
kepentingan Perusahaan dalam pengelolaan risiko
Pembangunan budaya sadar risiko, melalui komunikasi,
pemahaman dan penyamaan persepsi untuk
mencapai tujuan Perusahaan
Penentuan standar atau metode proses manajemen risiko
yang digunakan dan indikator kinerja manajemen risiko
yang selaras dengan indikator kinerja Perusahaan
Penyediaan sumber daya dan fasilitas yang dibutuhkan

dalam penerapan manajemen risiko usaha
Komitmen untuk melakukan review dan verifikasi secara
berkala terhadap efektivitas penerapan manajemen
risiko usaha.
Direksi PT TIMAH Tbk juga telah menetapkan Kebijakan dan

Sasaran Manajemen Risiko Usaha, yaitu sebagai berikut:
Tahap I (Tahun 2014 - 2015) Dengan memahami risiko

usaha kegiatan rutin secara detail (tiap Satuan Kerja)
dan memanfaatkan pengetahuan perusahaan
(knowledge management), mitigasi risiko usaha
kegiatan rutin yang dilakukan dapat mencapai
sasaran dengan penyimpangan negatif maksimal 5%
dari rencana tindakan.
Tahap II (Tahun 2016 - seterusnya) Mitigasi risiko usaha
kegiatan rutin yang dilakukan dapat mencapai
sasaran dengan penyimpangan negatif kurang dari
5% dari rencana tindakan dan mitigasi risiko usaha
kegiatan non-rutin (Pengembangan Usaha, Proyek,
dan lain-lain) penyimpangan negatif maksimal 10%
dari rencana tindakan.
Peran dan Tanggung Jawab Manajemen Risiko

Pada panduan tersebut memuat peran dan tanggung
jawab manajemen risiko, yaitu:
Memastikan berjalannya pelaksanaan tahapan proses
manajemen risiko usaha secara aktif dan efektif, yang
meliputi tahapan: Persiapan, Komunikasi dan
Konsultasi, Menentukan Konteks, Monitoring dan
Review dan Pelaporan Manajemen risiko usaha.
Phase I (Year 2014 - 2015) By understanding the routine
business activities risk in detail (each Unit) and utilize the
company Knowledge(knowledge management), The
Mitigation of business risk routine activities which is carried
In establishing risk management policies in the out that can reach the target with maximum negative
Company, the Board of Directors provides active deviation of 5% of the action plan
encouragement, support and role through:
Determining the roles, the Company’s stakeholders Phase II (Year 2016 - onward) The Mitigation of business
functions and responsibilities in risk management risks routine activities which is performed to achieve
Developing risk-conscious culture, through the target with a negative deviation of less than 5%
communication, understanding and Perception of the action plan and the mitigation of business risk
equalization to achieve Company objectives. of non-routine activities (Business Development,
Determining the standard or method of risk Projects, etc.) a maximum negative deviation of 10%
management process uses and its performance from the action plan.
indicators that are aligned with the Company’s
performance indicators Role and Responsibilities of Risk Management
Provision of resources and facilities are required in the The guidelines contain the roles and responsibilities of
business risk management application. risk management, namely:
Committed to perform periodic review and verification To ensure The implementation of the business risk
of the business risk management implementation management process stages actively and effectively,
effectiveness. which includes the stages: Preparation,Communication

and Consultation, Defining Contexts, Monitoring,
The Board of Directors of PT TIMAH Tbk has also Reviewing and Reporting Business risk management.
established the Business Risk Management Policy and To ensure that risk management is effective at all levels of the
Target , as follows: organization through activity as the risk owners
facilitator, at the business risk management process
PT TIMAH Tbk
manajemen risiko
Risks Management
owner), pada tahapan proses manajemen risiko stages/investments that includes: Risk Assessment
usaha/ investasi yang meliputi : Asesmen Risiko (risk identification, risk analysis, risk analysis) and
(identifikasi risiko, analisarisiko, evaluasi risiko) dan risk treatment.
perlakuan risiko.
Memberikan saran dan pendapat kepada Direksi To Provide advices and opinions to the Board of Directors
mengenai penyempurnaan sistem pengelolaan on the improvement of the business risk management in
manajemen risiko usaha serta pelaksanaannya management system and its implementation in
sesuai dengan standar yang berlaku dan praktik- accordance with applicable standards and best practices
praktik penerapan manajemen risiko usaha yang of business risk management.
baik (best practices).
Memberikan saran dan pendapat kepada Direksi To Provide advices and opinions to the Board of Directors
mengenai penyediaan sumber daya yang diperlukan regarding the necessary resources provision which
yang meliputi : ketersediaan kecukupan SDM baik includes: adequate human resources availability as well
jumlah maupun kompetensi, ketersediaan dana, dan as the number and competence, the funds availability,
ketersediaan sarana pendukung lainnya terutama and the other supporting facilities availability especially
kebutuhan sistem informasi teknologi. the information technology systems needs.
Struktur Organisasi Divisi Manajemen Risiko The Organization Structure of The Risk Management
Divison
Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: 47/Tbk/SK- Based on Director decree Number: 47/Tbk/SK-1000/17-
1000/17-S11.2 tanggal 1 Februari 2017 tentang S11.2 Dated February 1, 2017 regarding to the
Perubahan Struktur Organisasi Divisi Manajemen Risiko organization structure changes of PT TIMAH (Persero)
PT TIMAH (Persero) Tbk, Divisi Manajemen Risiko Tbk, risk management division. This division is under The
berada dibawah Direktur Pengembangan Usaha dan Director of Bussiness and trade development with The
Niaga dengan struktur organisasi sebagai berikut: structures organization are as follows
Divisi Manajemen Risiko

Risks Management Division
Agung Nugroho
Bidang Sistem, Tata Kelola & Bidang Risiko Operasi, Strategis Bidang Pengendalian Sekretariat Divisi
Pelaporan Risiko & Pengembangan Bisnis
System, Governance & Risks Risks Operation, Strategic & Prosedur Division Secretary
Procedure Control Sector
Reporting Sector Business Development Sector Nelly Kurniasari
Rian L Kencono
Analis Sistem & Analis Risiko Analis Pengendalian

Tata Kelola Risiko Bisnis Operasional
Prosedur
System Analyst & Governance Operational Business
Procedure Control Analyst
Risks Risks Analyst
Risal B Mangontan Mediawati Oktarini
Analis Pelaporan Analis Risiko Strategis &

Risiko Pengembangan Bisnis
Strategic Risks & Business
Risks Reporting Analyst
Development Analyst
Liana Juwita Sari

manajemen risiko
Risks Management
Pengembangan Kompetensi Manajemen Risiko The Competence Development of Risk

Management
Untuk meningkatkan kompetensi Manajemen Risiko To increase the risk management competency to the
kepada personil internal Divisi Manajemen Risiko dan management division internal personnel and all risk
para Risk Officer, Divisi Manajemen Risiko melakukan officer, The management risk division performs the
program pengembangan kompetensi sebagai berikut: competence development programs are as follows:
Pelatihan Peserta Jabatan

No
Training Participants Position
Ka. Manajemen Risiko
Agung Nugroho Head of Risks Management
1 ERM Fundamental
Sektetariat Divisi
Nelly Kurniasari Division Secretary
KaBid. Sistem, Tata Keloladan Pelaporan Risiko
2 ERM Fundamental dan sertifikasi ERMAP Rian L Kencono Head of System, Governance and Risks Reporting Sector
Analis Sistem dan Tata Kelola Risiko
3 Sertifikasi ERMCP Risal B Mangontan System & Risks Governance Analyst
Analis Risiko Bisnis Operasional
4 Legal Risk Mediawati Oktarini Operational Business Risks Analyst
Setingkat Kepala Bidang di lingkungan PT TIMAH
Tbk dan Anak Perusahaan
5 Risk Based Budgeting 25 Risk Officer As Head of Division in PT TIMAH Tbk and Subsidiaries
environment
Hasil Review Sistem Manajemen Risiko Tahun 2017 The review results of risk management system year
2017
Kinerja Manajemen Risiko Risk Management Performance
PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk selalu meningkatkan PT TIMAH Tbk is committed to always increase risk
maturitas penerapan manajemen risiko setiap tahunnya. management maturity implementation on each year. The risk
Maturitas penerapan manajemen risiko adalah konsep management maturity implementation is a measuring concept
pengukuran tingkat kemajuan praktik manajemen risiko dan of risk management advancement practices level and used to
digunakan untuk menjelaskan hasilnya ke seluruh organisasi. explain its result to whole organization. in 2017, measuring of
Pada tahun 2017 pengukuran tingkat maturitas manajemen risk management maturity level is performed by the internal
risiko dilakukan oleh pihak internal. Metode yang digunakan party. The methods are used for measuring this risk
untuk mengukur tingkat maturitas manajemen risiko ini sama management maturity level same as the previous year. that is
dengan tahun sebelumnya, yaitu dengan menggunakan using the method approach which adopted from RIMS (Risk
pendekatan metode yang diadopsi dari RIMS (Risk and and Insurance Management Society).There are three
Insurance Management Society). Terdapat 3 dimensi untuk dimensions to measure the risk management maturity level,
mengukur tingkat maturitas manajemen risiko ini, yaitu namely capability (capability), proactive and coverage
kapabilitas (capability), proaktif dan cakupan (coverage). (coverage). where Each dimension consists of 7 attributes
Masing-masing dimensi terdiri dari 7 atribut dan 25 sukses and 25 success factors. the Measurements by using RIMS
faktor. Pengukuran dengan menggunakan metode approach method is performed starting in 2016.
pendekatan RIMS ini dilakukan mulai tahun 2016.
PT TIMAH Tbk
manajemen risiko
Risks Management
Hasil pengukuran dengan metode pendekatan RIMS

Measurement results with RIMS approach method
Tahun Kapabilitas Proaktif Cakupan Nilai Maturitas

Year Capability Proactive Coverage Maturity Level
2016 2.72 2.59 2.68 2.66
2017 2.84 2.72 2.66 2.74
Realisasi Program Kerja Divisi Manajemen Risiko The duties program realization of Risk management
division
Program kerja yang direalisasikan Divisi Manajemen The Duties program realized by the Risk Management
Risiko di tahun 2017 adalah sebagai berikut: Division in 2017 are as follows:
Studi banding penerapan manajemen risiko di PT. Semen Comparative study of risk management application in PT.
Indonesia (26 Januari 2017), PT. Petrokimia Cement Indonesia (January 26, 2017), PT.
Gresik (27 Januari 2017) dan PT. Antam (24 Mei 2017). Petrokimia Gresik (January 27, 2017) and PT. Antam
(May 24, 2017).
Fasilitasi penerapan manajemen risiko Anak Perusahaan Facilitation of Subsidiaries risk management
(Februari 2017). implementation(February 2017).
Sosialisasi hasil asesmen maturitas dan diskusi panduan Socialization of assessment maturity result and risk
manajemen risiko PT TIMAH Tbk ( Februari 2017). management guide discussion of PT TIMAH Tbk
Penyampaian profil risiko korporat tahun 2017 (February 2017).
(Februari 2017). Corporate risk profile submission in 2017 (February
Monitoring atas efektifitas penanganan risiko (April, 2017).
Juli dan September 2017). Monitoring on the risk management effectiveness (April,
July and September 2017).
Penjelasan Mengenai Risiko-Risiko yang Dihadapi
dan Pengelolaannya Explanation of the Risks Faced and its Management
Pasar dan Harga Komoditas
Market and Prices Commodity
Risiko Sumber Penyebab Risiko Mitigasi Risiko

Risks Source of Risks Causes Risks Mitigation
Penurunan harga logam timah Penyebab utama risiko yang dipertimbangkan antara Langkah-langkah mitigasi untuk mengantisipasi
the Decrease of tin prices lain: dan meminimalisir risiko tersebut yaitu:
Risk Primary causes which are considered, among others: Mitigation measures to anticipate and minimize these
Sebagai suatu komoditas, harga logam timah 1. Melemahnya perekonomian dunia; risks are as follows:
dipengaruhi oleh permintaan dan penawaran The world economy weakening; 1. Kontrak Jangka Panjang Long term
pasar global. Selain itu, kondisi makro ekonomi 2. Menurunnya permintaan komoditas timah akibat contract (LTC).
juga turut mempengaruhi seperti fluktuasi nilai krisis ekonomi global serta terus meningkatnya Long term contract (LTC).
tukar USD/Rp dan indeks manufaktur. pasokan logam timah dunia; 2. Pricing strategy yang berpatokan kepada
As a commodity, the tin price is affected by global market Decrease in tin commodity demand due to the global harga ICDX dan LME.
demand and request. in addition, macro economic economic crisis and the world tin supply continued Pricing strategy based on ICDX and LME prices.
conditions also affect such as exchange value fluctuations increases; 3. Transaksi Spot.
USD / IDR, and manufacturing index. 3. Dugaan adanya praktik dumping harga jual dari Spot Transaction
kompetitor; 4. Melakukan penghematan biaya produksi
Alleged dumping of selling price from competitors; dan overhead.
Reducing production cost and overhead.

manajemen risiko
Risks Management
Operasional Pertambangan
Mining Operational

I. Penurunan jam jalan alat produksi Penyebab utama risiko yang dipertimbangkan antara Langkah-langkah mitigasi untuk mengantisipasi
(BWD/KK/KIP Perusahaan). lain: dan meminimalisir risiko tersebut yaitu:
Production tool hours reduction Risk Primary causes which are considered, are as follows: Mitigation steps to anticipate and minimize those risks
(The company’s BWD/KK/KIP) 1. Perawatan alat-alat produksi yang kurang are as follows:
optimal, sebagai akibat dari keterbatasan 1. Melakukan evaluasi dan perbaikan proses
Sebagian besar produksi bijih timah The production tools Maintenance is less than optimal, pada manajemen persediaan suku cadang.
dihasilkan melalui penambangan offshore. as a result of limitations Evaluating and process improvement on spare
Oleh karena itu, merupakan tantangan bagi 2. Kerusakan alat produksi yang disebabkan parts inventory management.
unit produksi untuk dapat mengoptimalkan oleh keras/ beratnya kondisi medan geografis 2. Melakukan contract service pemeliharaan
operasional atau jam jalan kapal produksi. cadangan. jam jalan mesin-mesin yang ada di kapal
Most of the tin ore production is produced through Production equipment damage caused by hard / heavy produksi.
offshore mining. Therefore, it is the challenge for geographic field backup conditions. Conducting contract service for road machines
production units to be able to optimize operational 3. Keterlambatan penyelesaian perbaikan/ duration maintenance on board
or clock road production vessel. perawatan alat produksi yang disebabkan oleh production.
lamanya proses pengadaan dan/atau distribusi 3. Melakukan pemantauan dan evaluasi
suku cadang. rutin terhadap tatacara pengoperasian/
Delayed completion of repair /production equipment penambangan pada kapal produksi, serta
maintenance caused by length of procurement and / or melakukan perbaikan proses kerja sebagai
distribution process parts. tindaklanjut atas hasil evaluasi tersebut.
4. Kondisi cuaca buruk Conducting routine monitoring and evaluation
Bad weather condition procedures for operation / mining on production
vessels, as well as repairing work processes as
follow-up on the evaluation results.
4. Melakukan workshop bersama antara unit
produksi, unit perawatan dan pengadaan
untuk mempercepat dan mempermudah
proses pengadaan barang dan jasa.
Performing joint workshop between production
unit, maintenance unit and procurement
to accelerate and simplify the goods and services
procurement process..
II. Keterlambatan pembukaan obyek 1. Keterlambatan pembebasan lahan dan perijinan 1. Pembentukan tim untuk percepatan proses
tambang darat. operasi penambangan (IPPKH atau AMDAL). pembebasan lahan dan perijianan operasi
Delays land mine object opening. Delays in land acquisition and mining operations penambangan.
licensing (IPPKH or AMDAL). Team building for the acceleration of land
Untuk meningkatkan produksi bijih 2. Keterlambatan penyediaan sarana dan acquisition process and mining operation
timah penambangan darat (onshore), prasarana pendukung operasi produksi licensing.
maka perusahaan berencana melakukan penambangan. 2. Melakukan percepatan proses penyediaan
penambahan obyek tambang besar. Delays in the facilities and infrastructure SDM dan sarana-prasarana pendukung
To increase tin ore onshore production, the 3. Keterbatasan jumlah dan kompetensi personel operasi produksi.
company plans to add big mining objects. penambangan. Accelerate the providing human resources
Limited number and competence of mining personnel process and supporting facilities production
operation.
PT TIMAH Tbk
manajemen risiko
Risks Management
Hukum
Legal

1. Perubahan peraturan, khususnya Penyebab utama risiko yang dipertimbangkan antara Langkah-langkah mitigasi untuk mengantisipasi
pemberlakuan zonasi penambangan laut. lain: dan meminimalisir risiko tersebut yaitu:
Regulatory changes, especially the marine mining The main risks causes to be considered include: Mitigation steps to anticipate and minimize those risks
zoning application. 1. Adanya desakan dari masyarakat kepada are as follows:
2. Kasus hukum perihal asal usul bijih timah. pemerintah daerah supaya area penambangan 1. Meningkatkan komunikasi, koordinasi
Legal case concerning the tin ore origin. tidak mengganggu area tangkapan ikan nelayan dengan para pemangku kepentingan
3. Kehilangan aset strategis (tanah dan/atau dan merusak area pariwisata. (stakeholder) baik di pusat maupun daerah
bangunan) perusahaan. There is pressure from the community to local terkait isu zonasi penambangan laut.
Loss of the company strategic assets (land and / government so that the mining areas do not disturb the Improving communication, coordination with
or building). fishing area of fisherman and damage the tourism area. stakeholders at central and regional related to
2. Peningkatan keamanan oleh pihak berwenang marine mining zonation issues.
dari penambangan liar dan kenaikan harga 2. Meningkatkan kontribusi perusahaan
bijih timah sehingga berpotensi meningkatkan untuk kemajuan (perkembangan) ekonomi
pasokan bijih timah yang berasal dari luar IUP daerah.
perusahaan. Increasing the company’s contribution to
Increased security by the authorities from illegal economic progress area.
mining and tin ore price increases so that potentially 3. Meningkatkan pengawasan dan kontrol
increasing the tin ore supply that coming from outside terhadap penerimaan bijih timah.
the company’s IUP. Improving supervision and control of tin ore
3. Tumpang tindih izin IUP yang dikeluarkan oleh acceptance.
instansi yang berwenang menimbulkan indikasi 4. Memperbaiki sistem administrasi
gugatan pidana atau perdata dari berbagai perusahaan, meningkatkan kontrol dan
pihak. pengawasan dan melibatkan pihak ketiga
IUP permit Overlapping which is issued by authorized untuk pengamanan aset-aset strategis
institution create indication of criminal or civil lawsuit perusahaan.
from various parties. Improving corporate administration system,
4. Lemahnya sistem administrasi perusahaan, improve control and supervision and involving
pengawasan/kontrol, tindakan tegas third parties for securing strategic assets
penyerobotan terhadap aset-aset strategis company.
perusahaan.
Weak system of corporate administration, supervision
/ control, firm action the company’s strategic assets
annexation.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Internal Control System
Perseroan, dalam hal ini Direksi, telah membentuk Sistem The Company, in this case the Board of Directors, has
Pengendalian Internal untuk mengamankan investasi dan established Internal Control System to secure its
asetnya, kepatuhan kepada peraturan dan kebijakan yang investments and assets, to comply with the prevailing
berlaku, serta mendorong efisiensi dan efektivitas operasi legislation and policies, and to encourage efciency and
perusahaan, yang mencakup: efectiveness of the Company’s operations, which include:
Lingkungan pengendalian intern dalam Perseroan yang The Company’s internal control environment that is
dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur, yang implemented with a disciplined and structured
terdiri dari: manner, consisting of:
Integritas, nilai etika dan kompetensi karyawan; Integrity, ethical values and competence of
employees;
Filosofi dan gaya manajemen; Philosophy and management style;
Cara pelaksanaan kewenangan dan tanggung How to practice the authority and responsibility;
jawabnya;
Pengorganisasian dan pengembangan sumber daya Human resource organization and development.
manusia;
Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi. The Board of Directors’ attention and directives.
Pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha (risk Business risk management assessment), which is a
assessment), yaitu suatu proses untuk mengidentifikasi, process for identifying, analyzing, assessing the
menganalisis, menilai pengelolaan risiko yang relevan. relevant risk management.
Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan-tindakan yang Control activities, ie the actions undertaken within the
dilakukan dalam suatu proses pengendalian control of the Company’s activities at every level and
terhadap kegiatan Perseroan pada setiap tingkat dan unit within the organizational structure of the
unit dalam struktur organisasi Perseroan, antara lain Company, among others: authority, authorization,
mengenai kewenangan, otorisasi, verifikasi, verifcation, reconciliation, performance appraisal, job
rekonsiliasi, penilaian prestasi kerja, pembagian descriptions and security of the Company’s assets.
tugas dan keamanan terhadap aset Perseroan.
Sistem informasi dan komunikasi, yaitu suatu proses Information and communication system, which is a
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, process of preparing reports on the activities of the
finansial, serta ketaatan dan kepatuhan terhadap Company’s operational and fnancial activities as well
ketentuan peraturan perundang-undangan oleh as adherence to and compliance with the prevailing
Perseroan. legislation.
Monitoring, yaitu proses penilaian terhadap kualitas Monitoring, ie the process of assessment of the quality of
sistem pengendalian intern, termasuk fungsi internal internal control system, including internal audit
audit pada setiap tingkat dan unit dalam struktur function at every level and unit within the Company’s
organisasi Perseroan, sehingga dapat dilaksanakan organizational structure, so it can be implemented
secara optimal. optimally.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control

Perseroan menerapkan pengendalian keuangan dan The company implements Financial and operational control
operasional secara berjenjang meliputi seluruh elemen which is covering whole elements that contained in the
yang terdapat di Perseroan. Tujuan dari pengendalian company. The internal control’s purpose in the company
internal dalam lingkup Perseroan adalah untuk environment is to provide provide confidence to the Peak
memberikan keyakinan kepada Manajemen Puncak Management that all systems, procedures, rules and norms
bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang that should be performed by all organs and personnel of the
seharusnya dilakukan oleh semua organ dan seluruh Company, so that achieved the operations effectiveness and
personil Perseroan, sehingga tercapai efektivitas dan efficiency, financial reporting reliability and compliance with
efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan serta the prevailing laws and regulations.
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
PT TIMAH Tbk

Pengendalian internal dalam pelaporan keuangan Internal control in financial report(Internal Control Over/
(Internal Control Over Financial Reporting/ ICOFR) adalah ICOFR) is the process that set and performed by the
proses yang dirancang dan dijalankan oleh manajemen company management to provide confidence which adequate
Perusahaan untuk memberikan keyakinan yang memadai on the financial reporting reliability and financial statements
atas keandalan pelaporan keuangan dan penyiapan preparation that intended for external purposes in accordance
laporan keuangan yang ditujukan untuk keperluan with The prevailing accounting principles.
eksternal sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan memberi The board of commissioner conducts supervision and gives
nasihat terhadap proses bisnis Keuangan dan advices to the financial business process and operational
Operasional terkait penyusunan dan penyajian laporan related to preparation and presentation of financial statements
keuangan serta pengelolaan risiko dengan and risk management with regard to prudential principles. In
memperhatikan prinsip kehati-hatian. Dalam hal ini, this case, the Board of Commissioners of the Company is
Dewan Komisaris Perseroan dibantu oleh Komite Audit. assisted by the Audit Committee.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan The Suitability of Internal Control System with COSO
kerangka COSO – Internal Control Framework Framework - Internal Control Framework
Evaluasi Pengendalian Internal atas operasional Evaluation of Internal Control over the Company’s
Perseroan (Internal Control Review) dan Pelaporan operations (Internal Control Review) and Corporate
Keuangan Perusahaan (Internal Control Over Financial Financial Reporting (Internal Control Over Financial
Reporting) telah dilakukan oleh Audit Internal dengan Reporting) has been carried out by Internal Audit with
mengacu pada kerangka yang diakui secara internasional reference to the internationally recognized framework that
yaitu COSO – Internal Control Framework. Menurut COSO - Internal Control Framework. According to COSO
framework COSO tersebut terdapat 5 komponen yang framework there are 5 components that were evaluated,
dievaluasi yaitu lingkungan pengendalian, penilaian risiko, the control environment, risk assessment, control
kegiatan pengendalian, informasi dan komunikasi dan activities, information and communication and monitoring.
pemantauan. 5 komponen tersebut berlaku untuk setiap 5 components are applicable for each objectives, which
tujuan, yaitu operasional, kepatuhan dan pelaporan. are operational, compliance and reporting.
Lingkungan Pengendalian Control Environment

Aspek ini secara signifikan menetapkan corak organisasi This aspect significantly sets pattern of the Company’s
Perseroan dan mempengaruhi kesadaran pengendalian organization and influences control consciousness of the
orang-orang dalam Perseroan, sehingga Manajemen people in the Company, so that Management continues to
senantiasa mengembangkan dan meningkatkan develop and enhance the integrity, values, ethics and
integritas, nilai, etika, dan kompetensi karyawan; filosofi competence of employees; management philosophy and
dan gaya manajemen; struktur organisasi; pelimpahan style; organizational structure; delegation of authority and
wewenang dan tanggung jawab; partisipasi Dewan responsibility; participation of the Board of Commissioners
Komisaris dan/ atau Komite Audit dalam pengawasan; and/or the Audit Committee; as well as the policies and
serta kebijakan dan praktik alokasi sumber daya manusia. practices of human resource allocation.
Pengelolaan Risiko Risk Management

Aspek ini mencakup identifikasi dan analisis risiko yang This aspect includes the identification and analysis of
relevan dalam upaya mencapai tujuan Perseroan, dan relevant risks in order to achieve the objectives of the
membentuk dasar dalam melaksanakan pengelolaan risiko. Company, and establish the basis for risk management
Penilaian risiko dilakukan dengan cara audit berbasis risiko implementation. Risk assessment is carried out by means


dalam menentukan program kerja pemeriksaan tahunan. of a risk-based audit to determine the annual inspection
Penilaian risiko dilakukan dengan cara audit berbasis risiko program.
dalam menentukan program kerja pemeriksaan tahunan.
Aktivitas Pengendalian Control Activities

Aspek ini mencakup kebijakan dan prosedur yang This aspect includes the policies and procedures that
menjamin dilaksanakannya berbagai arahan dari ensure compliance with various directives from
manajemen, mengacu pada Evaluasi Unjuk Kerja management, referring to the Monthly Performance
Bulanan (EUKB) dan Indikator Kinerja Utama (KPI). Evaluation (EUKB) and Key Performance Indicators (KPI).
Informasi dan komunikasi Information and Communication

Aspek ini terkait dengan identifikasi, perolehan dan This aspect is associated with the identification,
pertukaran informasi dalam bentuk dan waktu yang acquisition and exchange of information in the form and
memungkinkan setiap elemen Perseroan melaksanakan time that allows each element of the Company to carry
tanggung jawab masing-masing. Kebijakan akuntansi, out of each responsibility. Accounting policies, accounting
pedoman akuntansi dan pelaporan keuangan, daftar guidelines and financial reporting, the account list, and
akun, serta memo juga menjadi bagian komponen ini. memo are also part of this component.
Pemantauan Monitoring
Aspek ini mencakup proses yang menentukan kualitas kinerja This aspect includes the processes that determine the quality
pengendalian internal baik secara insidentil maupun of internal control performance either incidental or all of the
sepanjang waktu, termasuk pelaksanaan fungsi SPI. time, including the implementation of SPI functions.
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of Internal Control System Effectiveness
Pengendalian internal dipantau, dan jika perlu, dibenahi Internal control is monitored, and if necessary, improved in
agar kualitasnya dapat dipertahankan bahkan order to maintain or even enhance its quality. Monitoring is
ditingkatkan. Pemantauan adalah proses penilaian the process of assessing the quality of internal control
kualitas kinerja pengendalian internal sepanjang waktu, performance all of time, including an assessment of the
meliputi penilaian atas rancangan dan pengoperasian control design and operation. Effective monitoring includes:
pengendalian. Pemantauan yang efektif meliputi:
Pemantauan berkelanjutan Ongoing Monitoring
Evaluasi terpisah Separate Evaluation
Pelaporan kelemahan atau kekurangan kepada Komite Reporting of weaknesses or deficiencies to the Audit
Audit yang dilakukan setiap 3 (tiga) bulan.
Metode pemantauan yang logis dan memadai atas Committee which is conducted quarterly.A logical and
kegiatan pengendalian dilakukan melalui pemeriksaan adequate monitoring method on the control activities is
yang akan menghasilkan Laporan Hasil Audit (LHA). carried out through an audit that generates Report of
Metode rapat bulanan unjuk kinerja atau EUKB juga Audit Results (LHA). Monthly performance meeting or
merupakan salah satu metode pemantauan kegiatan EUKB method is also one method to monitor control
pengendalian. Temuan pemeriksaan atau review lainnya activities. Findings of the audit or other reviews are
dibahas dan ditindaklanjuti segera dengan auditor dan discussed and followed-up immediately by the auditor and
sistem informasi manajemen audit. audit management information system.
PT TIMAH Tbk
perkara PENTING YANG DIHADAPI PERUSAHAAN PADA TAHUN 2017

Important Cases Faced by The Company in 2017
Proses hukum Perseroan dilakukan untuk menjamin The Company’s legal processes are done to ensure the
legalitas, kepatuhan bisnis Perseroan atas Peraturan legality, the Company’s business compliance with the
Perundang-Undangan yang berlaku dan kelangsungan applicable legislation and business sustainability. Legal
usaha Perseroan. Acuan hukum yang digunakan oleh reference used by the Company is laws and regulations
Perseroan adalah peraturan perundang-undangan yang issued by the Government and other regulators prevailing
dikeluarkan oleh Pemerintah maupun regulator lainnya in the jurisdiction of the Republic of Indonesia and
baik yang berlaku di wilayah hukum Republik Indonesia International jurisdiction.
maupun Internasional.
Kasus hukum yang dihadapi Perseroan di tahun 2017, baik The law cases faced by the Company in 2017, either Civil,
Perdata, Pidana maupun Perselisihan Hubungan Industrial, Criminal and Industrial Disputes, that were still on going in
yang masih berjalan di pengadilan maupun yang sudah court and or already had permanent legal standing were
memiliki keputusan hukum tetap adalah sebagai berikut: as follows:
Pokok Perkara & Risiko yang dihadapi dan nilai Sanksi

No Perkembangan Terakhir Status Penyelesaian nominal tuntutan/ gugatan Administratif
No Subject of the Case & Latest Settlement Status Risks faced and the nominal Administrative
Progress value of claims / lawsuits Sanction
1 PT Sumber Cahaya Hasil 1. Keputusan Pengadilan Negeri Tanjungpandan bahwa Rp1.444.309.098,00 Tidak ada
Gemilang (SCHG) melakukan mengabulkan sebagian permohonan Penggugat; No administrative
usaha perkebunan kelapa sawit The decision of the Tanjungpandan District Court that sanction
di wilayah IUP PT TIMAH Tbk granting part of the Plaintiff’s petition;
di daerah Mempaya Belitung
Timur 2. Tergugat I menyatakan Banding ke Pengadilan
Tinggi Babel dan keputusan PT Babel : menguatkan
PT Sumber Cahaya Hasil keputusan PN Tanjungpandan;
Kalimilang (SCHG) conducts Defendant I declares Appeal to the High Court of Babel
oil palm plantation business in and the decision of PT Babel High Court: strengthening
Mining Business Permits area the decision of Tanjungpandan District Court;
of PT TIMAH Tbk in Mempaya
Belitung Timur area 3. Tanggl 20 Oktober 2014 Tergugat I (PT TIMAH Tbk)
mengajukan Memori Kasasi ke Mahkamah Agung
RI terhadap putusan PT Bangka Belitung (belum ada
keputusan)
On October 20, 2014 Defendant I (PT TIMAH Tbk) filed
Memorandum of Cassation to the Supreme Court against
the decision of PT Bangka Belitung (no decision yet)
2 Eng Ho (Direktur PT SCHG) 1. Keputusan PN Tanjungpandan bahwa menolak Rp7.630.696.440,00 Tidak ada
menggugat PT TIMAH Tbk di permohonan Penggugat (Putusan No. 15/ No administrative
daerah Mempaya – Belitung Pdt.G/2013/PN.Tdn tgl 14 Agustus 2014). sanction
Timur. The decision of Tanjungpandan Distrrict Court rejecting
the Plaintiff’s request (Decision No. 15 / Pdt.G / 2013 /
Eng Ho (Director of PT SCHG) PN.Tdn dated August 14, 2014).
sued PT TIMAH Tbk in Pengaya -
Belitung Timur. 2. 14 Agustus 2014 Penggugat mengajukan banding ke
Pengadilan Tinggi Babel terhadap putusan Pengadilan
Negeri Tanjung pandan.
August 1h4, 2014 The Plaintiff appealed to the High
Court of Babel against the Tanjung Pandan District
Court’s decision.

perkara penting yang dihadapi perusahaan pada tahun 2017


3. 30 Juni 2015 Putusan Banding Pengadilan Tinggi
Bangka Belitung sbb :
June 30, 2015 The appeal decision of the High Court of
Bangka Belitung as follows:
a. Menerima permohonan banding dari

pembanding semula penggugat/tergugat
rekonvensi
Accepting an appeal from the original plaintiff /
defendant’s reconvention
b. Memperbaiki putusan PN Tanjungpandan tgl

14 agustus 2014 sepanjang mengenai eksepsi
sehingga berbunyi :
Improving the decision of
Tanjungpandan District Court dated 14 August
2014 along the exception so that reads:
• Menolak eksepsi dari Tergugat I/II/ para
turut Tergugat
Rejects the exception of Defendant I / II /
the Defendant participates
• Menguatkan putusan PN Tanjungpandan
untuk selebihnya
Strengthen the decision of Tanjungpandan
District Court for the rest
4. PT TIMAH Tbk/Tergugat tanggal 18 April 2017

mengajukan Kasasi dan tanggal 22 Mei 2017
Mahkamah Agung RI Menyurati PN Tanjungpandan
Belitung perihal penerimaan dan registrasi berkas
perkara kasasi.
PT TIMAH Tbk / Defendant on April 18, 2017 filed an
appeal and on May 22, 2017 The Supreme Court of the
Republic of Indonesia wrote to the PN Tanjungpandan
Belitung regarding the acceptance and registration of the
file of the cassation case.
3 Eng Ho (Direktur PT SCHG) 1. Di PN Tanjungpandan : Tergugat menang; Tidak dapat melaksanakan Tidak ada
menggugat PT TIMAH Tbk di In Tanjungpandan District Court: Defendants prevail; penambangan sehingga No administrative
daerah Mempaya – Belitung PT TIMAH Tbk melakukan sanction
Timur. 2. Di PT Bangka Belitung : HGU Penggugat dinyatakan gugatan perdata PMH untuk
Eng Ho (Director of PT SCHG) sah; dapat menambang melalu
sued PT TIMAH Tbk in Pengaya In Bangka Belitung High Court: The Plaintiff’s Cultivation lawyer Hadi Karya Husin &
- Belitung Timur. Rights is declared valid; Partners
Tumpang Tindih KP PT
Tambang Timah DU 1579 3. Di MA RI : menguatkan Putusan PN Tanjungpandan Unable to execute mining that PT
sekarang WIUP PT TIMAH Tbk (tergugat menang) TIMAH Tbk conducted claim on
dengan HGU perkebunan sawit In the Supreme Court of the Republic of Indonesia: act agaist the civil law to be able
PT Rebinmas Jaya di Belitung. strengthening the Decision of Tanjungpandan Distric to mine through lawyer Hadi Karya
Court (defendant won) Husin & Partners
Overlapping of Mining Concession
Area of PT Tambang Timah DU
1579 now Mining Business
Permits Area of PT TIMAH Tbk
with Cultivation Rights of PT
Rebinmas Jaya palm plantations
in Belitung.
4 PT TIMAH Tbk menggugat 1. Putusan PN Tanjungpandan tanggal 13 Juni 2017 Tidak ada
PT Rebinmas Jaya dan BPN sbb :
Kabupaten Belitung perihal The decision of Tanjungpandan District Court dated June No administrative
perbuatan melawan hukum 13, 2017 as follows: sanction
PT TIMAH Tbk sued PT Rebinmas • Mengabulkan gugatan penggugat untuk
Jaya and BPN of Belitung sebagian;
Regency regarding the act Granting plaintiff’s claim in part
against the law • Menyatakan tergugat I dan tergugat II telah
melakukan perbuatan melawan hukum
Declaring the defendant I and the defendant II to
have acted against the law
• Sertifikat HGU milik tergugat I cacat hukum dan
oleh karenanya tidak memiliki kekuatan hukum
The certificate of Cultivation Rights of defendant I
is legally flawed and therefore has no legal force
PT TIMAH Tbk


2. Tergugat II : Kepala Kantor Agraria dan tata ruang/
BPN kabupaten
Defendant II: Head of Agrarian Office and Spatial Planning
/ National Land Affairs Agency in regency
5 Permasalahan antara PT 1. Putusan PN Jakarta Pusat No.84/PDT.G/2014/ Rp3.629.699.230,00 Tidak ada
TIMAH Tbk dengan PT SUKMA PN.JKT.PST tgl.13 Mei 2015 sbb :
mengenai Wanprestasi Central Jakarta District Court Decision No.84 / PDT.G / No administrative
2014 / PN.JKT.PST dated May 13, 2015 as follows: sanction
Problems between PT TIMAH Tbk • Menolak eksepsi PT TIMAH Tbk
and PT SUKMA regarding Default Rejecting PT TIMAH Tbk’s exceptions
• Mengabulkan gugatan PT Sukma
Granting PT Sukma’s lawsuit
• Menyatakan PT TIMAH Tbk wanprestasi
Stating PT TIMAH Tbk default
• PT TIMAH Tbk harus mengganti ± Rp.8 M
PT TIMAH Tbk must replace ± Rp.8 Billion
2. PT TIMAH Tbk mengajukan Banding ke PT Jakarta

dengan putusan No.25/PDT/2016/PT.DKI tgl.22
Januari 2016 sbb:
PT TIMAH Tbk appealed to Jakarta High Court with the
decision No.25 / PDT / 2016 / PT.DKI dated January
22nd, 2016 as follows:
• Menerima permohonan banding PT TIMAH Tbk
Accepting PT TIMAH Tbk’s appeal
• Menolak eksepsi PT TIMAH Tbk
Rejecting PT TIMAH Tbk’s exceptions
• Mengabulkan gugatan PT Sukma sebagian
Granting PT Sukma’s partial claim
• Menyatakan PT TIMAH Tbk telah wanprestasi
Stating PT TIMAH Tbk has defaulted
• Menolak gugatan selain dan selebihnya
Rejecting lawsuits other than and beyond
• PT TIMAH Tbk harus mengganti ± Rp.4 M
PT TIMAH Tbk must replace ± Rp.4 Billion
• Dalam rekonvensi menolak gugatan Penggugat
rekovensi seluruh.
In the reconvention rejecting the entire Plaintiffs
claim lawsuit
3. Tgl.30 Juni 2016 PT Sukma mengajukan Kasasi ke

MA.
June 30, 2016 PT Sukma filed a Cassation to the
Supreme Court.
4. Tgl.12 Agustus 2016 PT TIMAH Tbk mengajukan

Kontra Memori Kasasi melalui Jaksa Pengacara
Negara.
August 12, 2016 PT TIMAH Tbk filed a Cassation
Memorandum Contra through State Attorney.
• MA menguatkan putusan PT. Sukma
Supreme Court strengthen decision of PT. Sukma
6 PT TIMAH Tbk digugat oleh Putusan PN Bekasi : Nomor 446/Pdt.G/2016/PN Bks : Rp. 3.700.000.000,00 Tidak ada
Jurot Lumban Tobing dkk Verdict of PN Bekasi: Number 446 / Pdt.G / 2016 / PN Bks: No administrative
mengenai penggusuran paksa sanction
lahan di Bekasi 1. Menerima Eksepsi Kompetensi absolut dari Tergugat
II
PT TIMAH Tbk was sued by Jurot Accepting the Exception of the Absolute Competence of
Lumban Tobing and partners Defendant II
about the forced evictions of land
in Bekasi 2. Menyatakan Pengadilan Negeri Bekasi tidak
berwenang memeriksa dan mengadili perkara a quo;
Stating that Bekasi District Court is not authorized to
examine and adjudicate the a quo case;
3. Membebankan kepada Penggugat untuk membayar

biaya perkara sebesar Rp. 850.000,-
Charges the Plaintiff to pay the court fee of Rp. 850.000,
“Putusan NO”
Verdict No.



7 PT TIMAH Tbk digugat oleh Tahap pemeriksaan saksi Rp2.707.450.000,00 Tidak ada
Tongam Sihite dkk mengenai In the stage of witness examination
penggusuran paksa di lahan No administrative
Bekasi sanction
PT TIMAH Tbk was sued by

Tongam Sihite and partners about
the forced evictions of land in
Bekasi
8 Melakukan perbuatan dengan 1. Putusan PN Sungailiat : menyatakan Tergugat I telah Tidak ada
sengaja menduduki dan melakukan PMH dengan menguasai tanah milik
menguasai tanah milik PT Penggugat (PT TIMAH Tbk). No administrative
TIMAH Tbk secara melawan Sungailiat District Court verdict: declaring Defendant I sanction
hukum tanpa hak kepemilikan has conducted Act against the Law by controlling land
dengan pasal 1365 owned by Plaintiff (PT TIMAH Tbk).
KUHPerdata
“Tanah Parit Tiga Jebus” 2. Tergugat mengajukan banding ke PT Babel dan
Putusan Pengadilan Tinggi No. 30/PDT/2015/PT.BBL
Deliberately occupying and tanggal 7 Oktober 2015 jo. No. 68/Pdt.G/2014/
controlling land owned by PT PN.Sgl sbb: Menguatkan Putusan Pengadilan Negeri
TIMAH Tbk unlawfully without the Sungailiat tanggal 01 Juni 2015 No. 68/Pdt.G/2014/
right of ownership with article PN.Sgt yang dimohonkan banding tersebut;
1365 of Indonesian Civil Code Defendants appealed to Babel High Court and High Court
Verdict. 30/PDT/2015/PT.BBL dated October 7, 2015 jo.
No. 68/Pdt.G/2014 /PN.Sgl as follows: Strengthening the
Decision of the Sungailiat District Court dated June 1,
2015 No.68/Pdt.G/2014/PN. Sgt to which the appeal has
been appealed;
3. Putusan kasasi Mahkamah Agung RI No.810K/

PDT/2016 tgl 26 Juli 2016 sbb :
Supreme Court Cassation Verdict No.810K/ PDT/2016
dated July 26, 2016 as follows:
a. Menolak permohonan kasasi dari pemohon
kasasi : Ali Gunawan Tjin tersebut
Rejecting the appeal of the cassation appellant: Ali
Gunawan Tjin
b. Menghukum pemohon kasasi untuk membayar
biaya perkara dalam tingkat kasasi ini sejumlah
Rp500.000,-
Punishing the appeal applicant to pay the cost of
the case in this cassation level of Rp500.000, -
4. Saat ini Pihak Tergugat (Ali Gunawan Tjin

mengajukan PK (Peninjauan Kembali) ke Mahkamah
Agung.
Currently the Defendants (Ali Gunawan Tjin filed a
Judicial Review to the Supreme Court.
9 Gugatan Wanprestasi antara 1. Putusan Pengadilan Negeri Pangkalpinang : gugatan Rp1.570.505.626,00 Tidak ada
PT TIMAH Tbk dengan Sdr PT TIMAH Tbk dikabulkan. No administrative
Syaifullizar Bin Acmad Anwar Verdict of Pangkalpinang District Court: PT TIMAH Tbk’s sanction
(Mantan karyawan Timah) lawsuit is granted.
The Default Lawsuit between PT 2. Tergugat (Syaifullizar) mengajukan Banding di

TIMAH Tbk and Syaifullizar Bin Pengadilan Tinggi Bangka Belitung dengan putusan :
Acmad Anwar (Former employees Gugatan PT TIMAH Tbk NO.
of PT TIMAH Tbk) The Defendant (Syaifullizar) filed an Appeal in the High
Court of Bangka Belitung with a verdict: PT TIMAH Tbk’s
“SYAIFULLIZAR” lawsuit No.
3. Tergugat (Syaifullizar) mengajukan kasasi

The Defendant (Syaifullizar) filed an appeal
4. Pada tgl.16 Sept 2016 PT TIMAH Tbk, melalui

Advokat M.Sadid Alwi, SH & Partners mengajukan
memori kasasi.
On September 16, 2016 PT TIMAH Tbk, through
Advocate M.Sadid Alwi, SH & Partners filed a cassation
appeal.
5. Menunggu kasasi.
Still waiting for Cassation Verdict.
PT TIMAH Tbk


10 Gugatan Wanprestasi 1. Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Rp3.030.695.070,00 Tidak ada
terhadap PT Somit Trakonad menyatakan gugatan PT TIMAH Tbk tidak dapat No administrative
Di Pengadilan Negeri Jakarta diterima/ditolak. sanction
Selatan South Jakarta District Court Decision stating PT TIMAH
Tbk’s lawsuit can not be accepted / rejected.
Default Lawsuit against PT Somit
Trakonad in South Jakarta District 2. Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta No: 241/
Court PDT/2017/PT.DKI :
Verdict of High Court of DKI Jakarta No: 241/ PDT/2017/
“PT SOMIT TRAKONAD” PT.DKI:
• Mengabulkan permohonan Banding dari para
Pembanding semula Penggugat Konpensi.
Tergugat Rekonpensi;
Accepting the Appeal Application from the original
Plaintiff of the claim/The Defendant counterclaims;
• Menguatkan putusan Pengadilan Negeri
Jakarta Selatan No. 7/Pdt.G/2016/PN.Jkt.
Sel tgl 29 September 2016 yang dimohonkan
Banding;
Strengthening the verdict of South Jakarta
District Court. 7/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Sel dated 29
September 2016 appealed for the appeal;
• Menghukum para Pembanding semula
Penggugat Konpensi/Tergugat Rekonpensi
untuk membayar biaya perkara dalam kedua
tingkat pengadilan sebesar Rp. 150.000,-
Punishing the original Plaintiff / Counterclaiming
Defendants to pay court fees in both court levels
of Rp. 150.000, -
3. PT TIMAH Tbk Mengajukan Kasasi ke Mahkamah

Agung (ref. Risalah Penerimaan Memori Kasasi No.:
07/Pdt.G/2016/PN.KJkt.Sel.) 19 September 2017
PT TIMAH Tbk appeal for Cassation to Supreme Court
(ref. Minute of Cassation Memorandum Acceptance No.:
07/Pdt.G/2016/PN.KJkt.Sel.) September 19, 2017
11 Gugatan Perbuatan Melawan 1. Putusan Pengadilan Negeri Pangkalpinang: Rp2.030.000.000,00 Tidak ada
hukum antara PT TIMAH Tbk Verdict of Pangkalpinang District Court: No administrative
melawan Supardi bin Nyaman a. mengabulkan gugatan penggugat seluruhnya, sanction
granting the plaintiff’s claim wholly,
Lawsuit of Acts Against the law b. tergugat telah bersalah krn melakukan PMH
between PT TIMAH Tbk against yang merugikan penggugat sebagaimana
Supardi bin Nyaman dimaksud Pasal 1365 KUHPer
the defendant has been guilty of committing
“SUPARDI HGB No. 13 the Act against the Law harming the plaintiff as
Pangkalpinang” intended in Article 1365 of the Indonesian Civil
Code
“SUPARDI, Building Rights Titile c. menyatakan bahwa tanah bersertifikat HGB No.
No.13 Pangkalpinang” 13 tahun 1997 sah milik penggugat dalam hal
ini PT TIMAH Tbk.
Stating that the land certified Building Rights Title
No. 13 of 1997 is lawful property of the plaintiff in
this case PT TIMAH Tbk.
d. menghukum tergugat utk membayar biaya
perkara sejumlah Rp941.000,-
Punish the defendant to pay the court fee of
Rp941.000, -
2. Supardi Bin Yaman pada tgl 9 Maret 2017

mengajukan permohonan kasasi ke Mahkamah
Agung.
Supardi Bin Yemen on March 9, 2017 filed an appeal to
the Supreme Court.
3. Masih menunggu putusan kasasi Mahkamah Agung

yang sampai dengan saat ini.
Still waiting for the verdict of the Supreme Court appeal
up to the present time.



12 Gugatan Perbuatan Melawan Tahap penyusunan kesimpulan Rp. 260.000.000,00 Tidak ada
Hukum terhadap PT TIMAH Tbk At the stage of conclusion No administrative
dan PT Timah Karya Persada sanction
Properti oleh Iriani Girsang di
PN Depok
“Lahan Kelapa Dua Depok”

Lawsuit of Act against the Law
against PT Timah Tbk and PT
TIMAH Karya Persada Property
by Iriani Girsang in Depok District
Court
“Land of Kelapa Dua Depok”

13 Gugatan Perbuatan Melawan Proses di PN Sungailiat menunggu putusan PN Tidak ada
Hukum di HGB 37 Parittiga In the process at Sungailiat District Court awaits the District No administrative
Jebus (eks Wisma Krida) Court verdict sanction
Tergugat : Jarni dkk
Lawsuit of Act against the Law in
Building Rights Title 37 Parittiga
Jebus (former Wisma Krida)
Defendant: Jarni and partners
akses informasi & data perusahaan

Company Data & Information Access
PT TIMAH Tbk telah memberikan kemudahan akses PT TIMAH Tbk has provided easy access to information
informasi kepada para pemangku kepentingan. to the stakeholders. The Company periodically updates
Perusahaan secara berkala memperbarui informasi agar the information so that stakeholders can know the
para pemangku kepentingan dapat mengetahui kondisi Company’s condition clearly and openly. PT TIMAH Tbk
Perusahaan secara jelas dan terbuka. PT TIMAH Tbk has various facilities that serve as channels of information
memiliki berbagai sarana yang berfungsi sebagai saluran disclosure, among them as follows:
pengungkapan informasi, di antaranya sebagai berikut:
Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative Office

Jl. Medan Merdeka Timur No.15 Jl. Medan Merdeka Timur No.15
Jakarta Pusat 10110 - Indonesia Central Jakarta 10110 - Indonesia
Telp. +62 21 2352 8000, Direct: +62 21 344 4011 Tel. +62 21 2352 8000, Direct: +62 21 344 4011
Fax. +62 21 344 4012 Fax. +62 21 344 4012
Email: corsec@pttimah.co.id Email: corsec@pttimah.co.id
Media lain yang dapat digunakan untuk mendapatkan Other media that can be used to obtain Company
informasi Perusahaan antara lain adalah melalui : information include:
Website Website
Masyarakat dapat mengakses informasi melalui website Communities may access information through the website
www.timah.com yang telah disusun berdasarkan ketentuan www.timah.com which has been prepared under the
dalam Peraturan OJK No.8/POJK.04/2015 tentang Situs provisions of Financial Service Authority No.8/POJK.04/2015
PT TIMAH Tbk
akses informasi & data perusahaan

Company Data & Information Access
Web Emiten atau Perusahaan Publik dan menyajikan concerning the Issuer or Public Company Website and
informasi dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris presents information in Bahasa Indonesia and English
Email Email
Informasi juga dapat didapatkan melalui pertanyaan yang Information can also be obtained through questions that
dapat dikirim melalui email corsec@pttimah.co.id can be emailed to corsec@pttimah.co.id
Media Sosial Social Media

Perusahaan mempunyai media sosial yang selalu The Company has social media that always provide the
memberikan informasi terkini mengenai Perusahaan latest information about the Company, among others:
antara lain:
Twitter : @official_TIMAH Twitter : @official_TIMAH
Fanpage Facebook : @officialtimah Facebook Fanpage : @officialtimah
IG : @officialtimah IG : @officialtimah
Youtube : @officialtimah Youtube : @officialtimah
Non-Deal Road Shows Non-Deal Road Shows

Non-Deal Road Shows (NDRS) merupakan kegiatan yang Non-Deal Road Shows (NDRs) is an activity that aims to
bertujuan untuk memberikan paparan terkini terkait provide the latest exposure related to financial and
performa keuangan dan operasional Perseroan kepada operational performances of the Company to the holders/
para pemegang/calon pemegang saham potensial dan candidates for potential shareholders and coordinated by
dikoordinir oleh salah satu sekuritas dengan tanpa one of the securities without the engagement.
perikatan.
Temu Analis Analyst Meeting

Temu Analis merupakan kegiatan yang digunakan sebagai Analyst Meeting is an activity used as a means of exchange
sarana tukar informasi mengenai kondisi Perseroan serta of information about the condition of the Company as well as
situasi umum lainnya. Kegiatan ini dilakukan agar para Analis other general situations. This activity is conducted to enable
dapat memberikan rekomendasi yang positif tentang analysts give positive recommendations to shareholders.
Perseroan kepada para pemegang saham.
Siaran Pers dan Konferensi Pers Press Release and Press Conference
Kegiatan ini dilakukan untuk mengakomodir ataupun This activity is carried out to accommodate or provide
memberikan kesempatan pada awak media untuk opportunities for members of the media to find out more
mengetahui lebih lanjut mengenai kinerja, rencana about the performance, the Company’s strategic plan or
ataupun kebijakan strategis Perseroan, seperti pada policy, as in several events as already specified in the
beberapa kegiatan sebagaimana telah dijelaskan dalam Corporate Secretary’s Reportof Duty Implementation
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan dalam Bab Tata hereof. In addition, there was another news release
Kelola ini. Selain itu juga terdapat rilis berita lain yang published by the mass media throughout 2017 about the
diterbitkan oleh media massa sepanjang tahun 2017. development of the Company.

Informasi kode etik dan budaya perusahaan

The Code of Ethics and Corporate Culture Information
Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan berlaku untuk seluruh The Company’s Code of Ethics and Conduct applies to all
individu yang bertindak atas nama PT TIMAH Tbk serta individuals acting on behalf of PT TIMAH Tbk and all
seluruh Stakeholders yang melakukan transaksi bisnis stakeholders who conduct business transactions with PT
dengan PT TIMAH Tbk. Perseroan senantiasa mendorong TIMAH Tbk. The company may continue to encourage
kepatuhan terhadap Pedoman Etika dan Perilaku dan compliance with the Code of Ethics and Conduct and are
berkomitmen untuk mengimplementasikannya, serta committed to implement, and requires that the entire
mewajibkan seluruh pimpinan dari setiap pilar dalam leadership of each pillar of the Company is responsible for
Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa ensuring that codes of conduct are adhered to and
pedoman perilaku dipatuhi dan dijalankan dengan baik pada executed well on their respective ranks.
jajaran masing-masing.
Pokok-Pokok Kode Etik Perseroan Main Points of the Company’s Code of Conduct
Isi Pedoman Etika dan Perilaku sebagai berikut: The contents of the Code of Ethics and Conduct regulate
ethics behavior:
ETIKA BISNIS PERUSAHAAN COMPANY BUSINESS ETHICS

Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan Compliance with laws and regulations
Pemberian dan penerimaan hadiah, gratifikasi, suap dan Granting and receiving of gifts, gratification, bribes and
lainnya others
Kepedulian terhadap kesehatan dan keselamatan kerja Concern for occupational health and safety as well as the
serta lingkungan hidup environment
Pemberian kesempatan yang sama kepada karyawan Provide equal opportunities to employees for employment,
untuk mendapatkan pekerjaan, promosi dan promotion and termination
pemberhentian kerja
Standar etika dalam berhubungan dengan pemangku Ethical standards in dealing with stakeholders:
kepentingan
Hubungan dengan Insan Perusahaan Relationship with Company’s Personnel
Hubungan dengan Pelanggan/Konsumen Relationship with Customers / Consumers
Hubungan dengan Pemasok Relationship with Suppliers
Hubungan dengan Kreditor Relationship with Creditors
Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan Relations with the Community and the Surrounding
Sekitar Environment
Hubungan dengan Pemerintah Relationship with the Government
Hubungan dengan Pemegang Saham (Investor) Relationship with Shareholders (Investors)
Hubungan dengan Mitra Usaha Relationships with Business Partners
Hubungan dengan Pesaing Relationship with Competitors
Hubungan dengan Media Massa Relationship with Mass Media
Hubungan dengan Anak Perusahaan Relationship with Subsidiaries
Standar etika jajaran manajemen dan karyawan: Standar etika jajaran manajemen dan karyawan:
Perilaku sebagai atasan kepada bawahan Behavior as superiors to subordinates
Perilaku sebagai bawahan terhadap atasan Behavior as subordinate to superiors
Perilaku sebagai rekan kerja Behavior as a co-worker
Hak atas kekayaan intelektual (Intellectual right) Intellectual right
ETIKA PERILAKU INSAN PERUSAHAAN ETHICAL CONDUCT OF COMPANY’S PERSONNEL

Komitmen insan perusahaan Commitment of Company’s Personnel
Menjaga nama baik perusahaan Maintaining the company’s good name
Menjaga hubungan baik antar insan perusahaan Maintaining good relationships among Company’s
PT TIMAH Tbk
informasi kode etik dan budaya perusahaan

personnel
Menjaga kerahasiaan perusahaan Keeping company secrecy
Menjaga dan menggunakan aset perusahaan Maintaining and using company assets
Menjaga keselamatan dan kesehatan kerja serta Maintaining occupational safety and health as well as the
lingkungan hidup environment
Perilaku asusila, narkotika, obat terlarang, perjudian dan Immoral behavior, narcotics, drugs, gambling and
merokok smoking
Melakukan pencatatan data perusahaan dan penyusunan Doing the record of company data and report preparation
laporan Insider trading
Informasi orang dalam (insider trading) Grant and receipt of gifts, gratuities, bribes and others
Pemberian dan penerimaan hadiah, gratifikasi, suap dan
lainnya Conflict of interest
Benturan kepentingan Political activities
Aktivitas politik
Code of Conduct Disclosure Applies To All
Pengungkapan Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Level Organizational Levels
Organisasi The disclosure that the code of ethics applies to all levels
Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh of the organization is contained in PT TIMAH (Persero)
level organisasi tertuang dalam buku Kebijakan Etika Tbk 2012 Code of Conduct which stipulates that parties
Perusahaan (code of conduct) PT TIMAH (Persero) Tbk who are required to comply and enforce COC are:
tahun 2012 yang menyatakan bahwa pihak-pihak yang
wajib mematuhi dan melaksanakan COC, adalah: All Company’s Personnels
Seluruh Insan Perusahaan. Subsidiaries.
Anak Perusahaan. Investors (Shareholders)
Investor (Pemegang Saham). Business partners
Mitra Usaha. Customers
Pelanggan. Suppliers
Pemasok. Other concerned parties
Pihak-pihak berkepentingan lainnya.
Implementation of this ethical value becomes part of
Penerapan nilai etika ini menjadi bagian dari kepatuhan compliance with the implementation of good corporate
atas pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik governance (GCG). The Company requires the Company’s
(GCG). Perseroan mewajibkan organ Perseroan, organs, employees, subsidiaries and affiliates and other
pegawai, entitas anak dan afiliasi serta pemangku stakeholders to understand and comply with the Code of
kepentingan lainnya untuk memahami dan mematuhi Conduct guidelines, GCG guidelines, corporate articles of
pedoman kode etik, pedoman GCG, anggaran dasar association and applicable legislation, specifically ones
perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang regulating the duties and obligations of each party.
berlaku, khususnya yang mengatur mengenai tugas dan
kewajiban masing-masing pihak.
The aims of the socialization are as follows:
Adapun tujuan dari sosialisasi adalah sebagai berikut: Realizing the awareness of all Employees to implement
Mewujudkan kesadaran dari seluruh Karyawan untuk this COC
melaksanakan COC. Increasing the employees’ knowledge and insight about
Meningkatkan pengetahuan dan wawasan Karyawan the importance of COC for the continuity of the
mengenai arti penting COC bagi kelangsungan bisnis Company’s business.
Perusahaan.

informasi kode etik dan budaya perusahaan

Memberikan kesadaraan kepada Karyawan bahwa COC Awakening the awareness to the Employee that the COC
merupakan bagian tak terpisahkan dari praktik bisnis is an integral part of the business practices and
dan penilaian kinerja seluruh Karyawan Perusahaan. performance appraisal of all Company Employees.
Penyebarluasan Kode Etik Code of Conduct Dissemination

Penyebarluasan Kode Etik Upaya dalam penerapan dan Efforts in the implementation and enforcement of the
penegakan Kode Etik, Perusahaan melakukan sosialisasi, Code of Conduct, the Company was socializing,
implementasi dan evaluasi terhadap kode Etik. Upaya implementation and evaluation of the code of Conduct.
penyebarluasan Kode Etik salah satunya melalui Efforts to disseminate the Code of Conduct through the
mekanisme disebarkannya buku Pedoman Etika dan mechanism of propagated of book Statement of Vail On
Perilaku kepada setiap individu PT TIMAH Tbk yang di Code of Conduct to each individual PT TIMAH Tbk and in
dalamnya memuat isi kode etik dan peraturan-peraturan which includes the contents of the code of conduct and
yang berlaku dalam Perusahaan. regulations that apply to the Company.
Jenis Sanksi Masing-Masing Pelanggaran Types of Sanctions for Any Violations

Jenis-jenis sanksi untuk setiap pelanggaran Kode Etik The types of sanctions for any violation of the Code of
juga telah tertuang dalam buku Kebijakan Etika Ethics have also been contained in PT TIMAH Tbk Code
Perusahaan (code of conduct) PT TIMAH Tbk tahun 2012 of Conduct 2012 which contains among others:
yang berisi antara lain:
Setiap Insan Perusahaan yang terbukti melakukan Any Company’s Personnel proven to violate this COC
pelanggaran terhadap COC akan diberikan sanksi shall be sanctioned in accordance with prevailing
sesuai dengan kebijakan dan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Sanksi bagi Karyawan yang melakukan pelanggaran Sanctions for employees who commit violations are decided
diputuskan oleh Atasan Langsung atau Direksi sesuai by the Directors or the Board of Directors in accordance
dengan tingkat kesalahannya setelah mendapat with the level of error after receiving a report for
laporan atas pelanggaran yang dilakukan oleh violations committed by the Employees concerned.
Karyawan yang bersangkutan.
Direksi memberikan arahan atas tindakan pembinaan, The Board of Directors provides guidance on coaching
sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta actions, disciplinary and / or other measures and
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh Atasan prevention that must be implemented by the Direct
Langsung di lingkungan masing-masing. Leader in their respective environment.
Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran Sanctions for the Board of Directors committing the violation
diputuskan oleh Dewan Komisaris. are decided by the Board of Commissioners.
Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan Sanctions for the Board of Commissioners committing
pelanggaran diputuskan oleh Pemegang Saham. violations are decided by the Shareholders.
Bila Mitra Kerja atau Pemangku Kepentingan lain yang If the Partners or other Stakeholders who committed an
melakukan pelanggaran, maka akan dikenakan offense, then the concerned will be subject to the
ketentuan sebagaimana yang tertuang dalam provisions as contained in the contract. If related to a
kontrak. Apabila terkait dengan tindak pidana dapat crime, the case can be forwarded to the authorities.
diteruskan kepada pihak yang berwajib.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik The amount of code of ethics violation

Selama tahun buku 2017 tidak terdapat pelanggaran During the fiscal year 2017 there was no violation of the
Kode Etik Code of Conduct
PT TIMAH Tbk
Sistem pelaporan pelanggaran

Whistle Blowing System
Whistle Blowing System (WBS) merupakan sistem untuk Whistle Blowing Sytem (WBS) is a system to manage
mengelola pengaduan tentang perilaku melawan hukum, complaints about action against the law, or unethical,
atau perbuatan tidak etis/tidak semestinya secara anonymous and independent behavior, which is used to
rahasia, anonim dan mandiri (independen), yang optimize the participation of all the Company and its
digunakan untuk mengoptimalkan peran serta seluruh partners in disclosing the violations occurring in The
insan Perseroan dan mitra kerja dalam mengungkap Company’s environment. Each party of both the Company
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. Setiap and the external party has equal opportunity in reporting
pihak baik insan Perseroan maupun pihak eksternal alleged offenses in the Company.
memiliki kesempatan yang sama dalam melaporkan
dugaan tindak pelanggaran di Perusahaan.
Penyampaian Laporan Pelanggaran the violation report submission

Mekanisme penyaluran pengaduan/penyingkapan atas The distribution of mechanism of complaint/disclosure
terjadinya pelanggaran oleh Pelapor dilaporkan kepada about violations by the Whistleblower reported to the
Direktur Utama dengan tembusan kepada Komisaris President Director with copy to the President
Utama, dengan ketentuan yaitu: Commissioner, provided that:
Pelapor disarankan untuk memberikan informasi Whistleblower is advised to provide information on self-
mengenai identitas diri, yang sekurang-kurangnya identity, which at least contain the name/address/
memuat nama/ alamat/ nomor telepon/ handphone/ phone number/phone/fax/email and photocopy of
faksimili/ email WBS : wbs@pttimah.co.id dan identity.
fotokopi identitas diri.
Pelaporan pelanggaran harus disertai dokumen Reporting violations must be accompanied by supporting
pendukung seperti: dokumen yang berkaitan dengan documents such as: documents relating to
transaksi yang dilakukan dan/atau Pelaporan transactions carried out and/or Reporting Violations
Pelanggaran yang akan disampaikan. that will be delivered.
Apabila Pelaporan Pelanggaran diajukan oleh perwakilan When reporting violations fled by representative of
pemangku kepentingan, maka selain dokumen di stakeholders, thus in addition to the above documents,
atas juga diserahkan dokumen lainnya yaitu: other documents are also submitted which are:
Fotokopi bukti identitas pemangku kepentingan dan
perwakilan pemangku kepentingan, Copy of proof of identity of the stakeholders and
Surat Kuasa dari pemangku kepentingan kepada representative of stakeholders
perwakilan pemangku kepentingan yang The Power of Attorney of the stakeholders to the
menyatakan bahwa Stakeholders memberikan representative of stakeholders who stated that
kewenangan bertindak untuk dan atas nama the stakeholders give authority to act for and on
pemangku kepentingan, behalf of the stakeholders.
Jika perwakilan pemangku kepentingan adalah
lembaga atau badan hukum, maka harus If the representative of the stakeholders is an
dilampirkan dengan dokumen yang menyatakan institution or legal entity, it must be accompanied
bahwa pihak yang mengajukan Pelaporan by a document stating that the parties who fled
Pelanggaran berwenang untuk mewakili Reporting Violations authorized to represent the
lembaga atau badan hukum tersebut. institution or legal entity.
Pelaporan pelanggaran secara tertulis tanpa identitas
(anonim) boleh dilakukan, tapi wajib dilengkapi Reporting violations in writing without identity
dengan fotokopi/salinan dokumen yang berkaitan (anonymous) can be done, but must be accompanied
dengan transaksi yang dilakukan dan/atau Pelaporan with a copy/copies of documents relating to
Pelanggaran yang akan disampaikan. transactions carried out and/or Reporting Violations
that will be delivered.

Sistem Pelaporan Pelanggaran

Kebijakan Perlindungan Bagi Whistleblower the whistle blower Protection Policy

Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor pelanggaran The Company ensures protection for the whistleblower by
dengan merahasiakan identitas mereka. Informasi terkait concealing their identity. Information about the whistleblower
Pelapor terdokumentasikan dengan baik dan hanya boleh is properly documented and only revealed to President
diketahui oleh Direktur Utama atau Kepala SPI dan Komisaris Director or Head of SPI and President Commissioner or Audit
Utama atau Komite Audit, dalam hal ini penerima pengaduan Committee, in this case the report receiver as the party
sebagai pihak yang bertanggung jawab atas tindak lanjut responsible for following-up the violation report.
pelaporan pelanggaran.
Perseroan juga menjamin perlindungan bagi pelapor dari Protection is also provided to employees by the Company
segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman atau tindakan who conduct investigations and those who provide
yang tidak menyenangkan dari pihak manapun. Perlindungan information associated with the investigation of violations.
juga diberikan kepada karyawan yang melakukan Conversely, those who violate the principles of
penyelidikan dan bagi yang memberikan informasi terkait confdentiality will be subject to serious penalties. Ongoing
dengan penyelidikan pelanggaran. Sebaliknya, mereka yang investigations for every complaint/disclosure must adhere
melanggar prinsip kerahasiaan akan dikenakan penalti yang to the principles of confidentiality that will be given
berat. Penyelidikan lebih lanjut atas pengaduan harus penalties. Further Investigation of the complaints have to
mematuhi prinsip kerahasiaan. comply to confidentiality principle.
Perseroan memberikan perlindungan kepada Pelapor dari The Company protects the Whistleblower from the following:
hal-hal sebagai berikut:
Pemecatan yang tidak adil; Unfair Dismissal;
Penurunan jabatan atau pangkat; Position or rank decrease;;
Pelecehan dan/atau diskriminasi dan/atau tekanan Harassment and/or discrimination and/or pressure and/or
dan/atau intimidasi dalam segala bentuknya; intimidation in any form;
Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya Negative record in personal record fle.
Selain perlindungan di atas, untuk Pelapor yang beritikad baik, In addition to the above protection, for the the
Perseroan juga akan menyediakan perlindungan hukum, sejalan whistleblower having a good faith, the Company will also
dengan yang diatur Undang Undang No.15 tahun 2002 jo provide legal protection in line with the Law 15 Year 2002
Undang Undang No.25 tahun 2003 pada Pasal 43 tentang Tindak jo Law 25 Year 2003 on Article 43 regarding Money
Pidana Pencucian Uang dan Pasal 13 Undang Undang No.13 Laundering Actions and Article 13 of Law No 13 Year
tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi dan Korban, dan Pasal 5 2006 on the Protection of Witnesses and Victims, and
Peraturan Pemerintah No. 57 Tahun 2003 tentang Tata Cara Article 5 of Government Regulation No. 57 Year 2003 on
Perlindungan Khusus bagi Pelapor dan Saksi dalam Tindak Procedures for Reporting and Special Protection for
Pidana Pencucian Uang yaitu: Witnesses in the Money Laundering Action, namely:
Perlindungan dari tuntutan pidana dan/atau perdata; Protection from criminal and/or civil lawsuits;
Perlindungan atas keamanan pribadi, dan/atau keluarga Protection for personal safety, and/or family of the
Pelapor dari ancaman fisik dan/atau mental; Whistleblower from physical and/or mental threats;
Perlindungan terhadap harta Pelapor; dan/atau Protection for the Whistleblower’s assets; and/or
Pemberian keterangan tanpa bertatap muka dengan Provision of information without meeting face to face with
terlapor, pada setiap tingkat pemeriksaan perkara the party/person being reported at every investigation
dalam hal pelanggaran tersebut masuk pada level in the event the violation is taken to the court.
sengketa pengadilan.
PT TIMAH Tbk

Dalam hal Pelapor merasa perlu, pelapor juga dapat meminta If deemed necessary by the Whistleblower, he/she can
bantuan pada Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban contact Witness and Victim Protection Agency (LPSK) in
(LPSK) sesuai Undang Undang No.13 Tahun 2006. accordance with Law No. 13 Year 2006.
Penanganan Pengaduan The complaint handling

Tindak lanjut atas pengaduan ini dilakukan mulai diterimanya Follow-up on this complaint shall be made from the receipt
pengaduan tersebut dengan proses sebagai berikut: of the complaint with the following process:
Direktur Utama atau Kepala SPI atau Komisaris Utama President Director or Head of Internal Control System
menerima pengaduan/penyingkapan, mencatat dan or President Commissioner receives complaints
menuangkan ke dalam format standar. Apabila / disclosures, and then it should be recorded and
penerima pengaduan Direktur Utama maka Direktur documented into standard format. If the recipient of the
Utama dapat mendisposisikan proses selanjutnya complaint of the President Director, then the President
kepada Kepala SPI. Sedangkan apabila penerima Director may dispose the subsequent process to the
pengaduan Komisaris Utama dalam hal ini terlapor Head of SPI. Whereas if the recipient of the complaint of
Direksi maka Komisaris Utama dapat menugaskan the President Commissioner in this case is reported by
Komite Audit untuk proses selanjutnya. the Board of Directors then the President Commissioner
may assign the Audit Committee to the next process.
Pelaporan yang disampaikan tanpa identitas (anonim) tetap Reporting submitted with anonymity is processed,
diproses, namun demikian dipertimbangkan terlebih however, the contents of the report, credibility, and
dahulu kesungguhan isi laporan, kredibilitas, dan bukti- evidence submitted, and the possibility to confirm the
bukti yang diajukan, serta kemungkinan untuk reporting must be the first consideration.
melakukan konfirmasi pelaporan.
Direktur Utama atau Kepala SPI atau Komisaris Utama The President Director or the Head of Internal Control System
menerima dan menyaring laporan Pengaduan/ or the President Commissioner shall receive and screen
Penyingkapan pelanggaran yang diterima, apakah the complaint / infringement report received to see
terdapat Indikasi Awal atau sesuai dengan kriteria whether there is a Preliminary Indication or it is in
laporan Sistem Pelaporan Pelanggaran dan dapat accordance with the reporting criteria of the Reporting
ditindak lanjuti? Bila “YA” laporan Pengaduan/ System of Violations that may be followed up. If the
Penyingkapan diteruskan ke Tim Pelaporan “YES” report of the Complaint / Disclosure is forwarded
Pelanggaran, bila “TIDAK” proses Sistem Pelaporan to the Reporting Team of Violation, if the “NO” process of
Pelanggaran selesai. the Reporting System of Violations ends.
Direktur Utama atau Kepala SPI (terlapor selain Direksi) The President Director or the Head of the Internal Control
atau Komisaris Utama atau Komite Audit (terlapor System (the reported other than the Board of
Direksi) melakukan penelaahan awal/investigasi atas Directors) or the President Commissioner or the Audit
indikasi awal selama 14 (empat belas) hari kerja Committee (Reported by the Board of Directors) shall
terhadap pengaduan/penyingkapan tersebut dan conduct a preliminary investigation/review for 14
membuat ringkasannya. (fourteen) working days over the complaint/disclosure
and make a summary of it.
Berdasarkan hasil tersebut, Direktur Utama atau Based on the result, the President Director or the
Komisaris Utama memutuskan tindak lanjut: President Commissioner decides the follow up:
a. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan Discontinued, if it does not meet initial indication
indikasi awal requirements
b. Bekerjasama dengan External Investigator In cooperation with the External Investigator undertake
melakukan investigasi lanjutan jika substansi further investigation if the substance of the
pengaduan/penyingkapan terkait dengan Direksi, complaint / disclosure is related to the Board of
Dewan Komisaris dan Karyawan satu tingkat di Directors, Board of Commissioners and Employees
bawah Direksi atau citra/reputasi Perusahaan one level below the Board of Directors


dan/atau menimbulkan kerugian yang besar or the image / reputation of the Company and / or
dan/ atau belum pernah ditindaklanjuti oleh SPI. causing great harm and / or never been acted
upon by Internal Control System.
Bekerja sama dengan fungsi terkait lainnya atau Cooperate with other relevant functions or performed by
dilakukan oleh Tim investigasi sesuai dengan the Investigation Team in accordance with the
substansi pengaduan/penyingkapan. substance of the complaint / disclosure.
Laporan Hasil Investigasi Internal maupun External The Report Result of Internal and External Investigation
diselesaikan dalam waktu selambat-lambatnya 90 shall be completed within 90 (ninety) working days
(sembilan puluh) hari kerja sejak keputusan untuk from the decision to investigate received from / by the
melakukan investigasi diterima dari/oleh Tim Investigation Team and then presented by the
Investigasi dan kemudian dipresentasikan oleh Tim Investigation Team to the President Director or the
Investigasi kepada Direktur Utama atau Komisaris President Commissioner.
Utama.
Berdasarkan hasil laporan sebagaimana poin 6, Direktur Based on the report as point 6, the President Director or
Utama atau Komisaris Utama memutuskan: the President Commissioner decide:
Laporan penyingkapan ditutup, jika tidak terbukti The disclosure report is closed, if not proven
Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, Provide sanctions in accordance with applicable
jika terbukti dan terkait dengan tindakan provisions, if proven and related to administrative
administratif. measures.
Meneruskan tindak pidana tersebut kepada penyidik Forward the crime to the investigator for further
untuk proses lebih lanjut, jika terbukti dan terkait proceedings, if proven and related to a public crime
dengan tindak pidana umum atau korupsi. Dalam or corruption. In this case the Person in charge
hal ini Penanggung Jawab melakukan koordinasi coordinates with the Legal Work Unit to ensure
dengan Satuan Kerja Legal guna memastikan sufficient initial evidence and if sufficient evidence is
adanya bukti permulaan yang cukup dan jika bukti- provided, the Person in Charge recommends to the
bukti cukup maka Penanggung Jawab President Director for approval.
merekomendasikan kepada Direktur Utama untuk
persetujuan.
Huruf b dan c harus dilakukan melalui rapat Direksi Letter b and c shall be conducted through meetings of
atau Dewan Komisaris. the Board of Directors or Board of Commissioners
Direktur Utama membuat laporan secara periodik, minimal 3 The President Director shall make reports periodically, at least
(tiga) bulan sekali, antara lain meliputi jumlah 3 (three) months, which covers the number of
pengaduan/penyingkapan. Kategori pengaduan/ complaints / disclosures category of complaints /
penyingkapan dan saluran yang digunakan oleh Pelapor disclosures and channels used by the Reporting Parties
serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris. as well as submit them to the Board of Commissioners.
Komisaris Utama membuat laporan apabila ada anggota The President Commissioner shall make a report if any
Direksi yang terbukti melakukan pelanggaran dan dapat member of the Board of Directors is found guilty of
disampaikan kepada Pemegang Saham sebagai bahan violation and may be submitted to the Shareholders
evaluasi kinerja Direksi. as an evaluation of the performance of the Board of
Directors.
Direktur Utama melaporkan penanganan pengaduan/ The President Director shall report the handling of
penyingkapan yang ditindaklanjuti maupun tidak complaint / disclosure which is followed up or cannot
dapat ditindaklanjuti kepada Dewan Komisaris be followed up to the Board of Commissioners at least
minimal 3 (tiga) bulan sekali dan dipublikasikan ke once in 3 (three) months and publish it into the
dalam media Perusahaan maupun media lainnya. Company’s media or other media.
PT TIMAH Tbk

Pihak yang Mengelola Pengaduan the party that manage the Complaint
Direktur Utama/ KomisarisUtama President Director/ President Commissioner President
Direktur Utama/ Komisaris Utama sebagai pihak Director/ President Commissioner are as the parties
yang menjadi media bagi pemberi who become the media for the giver of information /
informasi/pengaduan untuk menyampaikan informasi complaint to convey the information which is
mengenai tindakan penyimpangan yang diindikasikan regarding to deviation action that indicated happening
terjadi di dalam Perusahaan. in coorporate.
Direktur Utama/Komisaris Utama juga berperan President Director/ President Commissioner also have a
untuk melakukan seleksi, konfirmasi (dari aspek role in the selection, Confirmation (from the aspect of the
kategori jenis pelanggaran, siapa yang melakukan type of violation category, who perform and complete the
dan kelengkapan dokumennya) dan verifikasi, serta documents) and verification, also decide whether the
memutuskan apakah laporan akan ditindak lanjuti report will be followed up or filed for violations that
atau diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan oleh committed by members of the Board of Commissioners,
Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Organ Board of Directors and Supporters of the Board of
pendukung Dewan Komisaris serta karyawan. Commissioners and employees.
Kepala SPI Head of SPI

Kepala SPI adalah sebagai pihak yang bertanggung The Head of SPI is a party who responsible to followed
jawab untuk menindaklanjuti proses penanganan up the process of handling complaints that acceptable by
pengaduan yang diterima oleh Direktur Utama/ President Diretor/ President commissioner. Head of SPI
Komisaris Utama. Kepala SPI juga dapat menjadi is also able to receive the complaint as well as President
pihak yang menerima pengaduan seperti halnya Director/ President Commissioner.
Direktur Utama/ Komisaris Utama.
Komite Audit Audit Committee

Seperti halnya Kepala SPI, Komite Audit menjadi pihak Audit Committee is responsible to Followed up the
yang bertanggung jawab untuk menindak lanjuti proses process of handling complaints that received by
penanganan pengaduan yang diterima oleh Komisaris President Commissioner if the suspect is the director,
Utama jika yang terlapor adalah Direksi. that is like the Head of SPI function .
Tim Investigasi Investigation Team

Tim yang bertugas untuk mencari tahu kebenaran dan The Team is in charged to finding the truth and facts
fakta dengan mengumpulkan bukti-bukti pelanggaran. by collecting the offense evidences.
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses Pada Number of Incoming and Processed Complaints in
Tahun Buku 2017 Fiscal Year 2017
Selama tahun 2017 tidak terdapat pengaduan yang During 2017, no complaints are filed through the
disampaikan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran Company’s Reporting System of Violations.
Perseroan.
Sanksi dan Tindak Lanjut Atas Pengaduan yang Ada Punishment and Follow-Up of the exist complaints
Per 31 Desember 2017, tidak ada laporan atau As of December 31, 2017, there was no report or
pengaduan yang disampaikan melalui Sistem Pelaporan complaint submitted through Whistle Blowing System,
Pelanggaran Perseroan sehingga tidak terdapat therefore, there was no punishment/follow-up on the
sanksi/tindak lanjut atas pengaduan atau laporan yang accepted report received via the Whistle Blowing System.
diterima melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran.

KEBIJAKAN MENGENAI KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

The Policy About the Board of Commissioners and the Board of Directors Composition Diversity
Penetapan komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Determination of the composition of the Board of
Perusahaan dilakukan dengan mempertimbangkan Commissioners and Board of Directors is done by
kebutuhan dan kompleksitas Perusahaan serta perundang- considering the needs and complexity of the Company and
undangan yang berlaku. Komposisi tersebut didasarkan pada applicablelaw. The composition is based on industry
pengetahuan industri, keahlian, pengalaman profesional, dan knowledge, expertise, professional experience and
latar belakang guna mendukung efektivitas pelaksanaan background in orderto support the effective implementation of
tugas Dewan Komisaris dan Direksi. Perusahaan the duties ofthe Board of Commissioners and Board of
memberikan kesempatan yang sama kepada semua orang Directors. The Company provides equal opportunities to all
dan oleh karenanya nominasi kandidat anggota Dewan the people and therefore the candidates nominated members
Komisaris dan Direksi dikaji serta dievaluasi dengan cara of the Boardof Commissioners and Directors examined and
yang sama, tanpa memperhatikan jenis kelamin, ras, maupun evaluated in the same way, regardless of sex, race, and
sumber rekomendasi awal. source of initial recommendations.
Dalam menentukan komposisi Dewan Komisaris, Pemegang In determining the composition of the Board of
Saham Seri (A) berupaya untuk menjaga keberagamaan dari Commissioners, Shareholders (A) Series intends to maintain
tiap calon anggota. Hal ini secara sadar dilakukan untuk the diversity of each candidate members. It is consciously
menjaga kualitas Perseroan dan dapat memberikan done to maintain the quality of the Company and may provide
perspektif yang lebih luas, kaya, dan menjaga prinsip a broader perspective, rich, and keeping the principle of
keterwakilan. Kriteria yang digunakan untuk mencalonkan representation. The criteria used to nominate and elect
dan memilih anggota Dewan Komisaris diatur dalam members of the Board of Commissioners stipulated in the
Peraturan Kementerian BUMN PER-02/MBU/02/2015 Regulation of the Ministry of SOEs PER-02/MBU/02/2015
Tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan About Requirements and Procedures for Appointment and
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Dismissal of Members of Board of Commissioners and the
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Board of Trustees of State Owned Enterprises.
Untuk menjaga keterwakilan dan keberagaman dalam To maintain the representation and diversity in the
susunan Dewan Komisaris sebagai badan tata kelola composition of the Board of Commissioners as the
Perseroan, komposisi setiap unsur dalam badan tata Company’s corporate governance organ, the composition
kelola dibuat dengan mempertimbangkan faktor-faktor of each organ in the Company governance organs is
seperti jenis kelamin, usia, dan faktor keberagaman lain arranged by considering several factors such as gender,
yang dapat memperkaya badan tata kelola untuk bekerja age, and other diversity factors that can enrich the
secara lebih optimal sehingga keputusan-keputusan governance organs to work more optimally in order to
dapat dihasilkan dengan efektif dan efisien, serta selaras make decisions effectively and efficiently, and in line with
dengan prinsip kemandirian tata kelola Perseroan. the GCG principle of independence.
Komposisi Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk per tanggal 31 Composition of the Board of Commissioners of PT TIMAH
Desember 2017 berdasarkan jenis kelamin, usia, dan faktor Tbk as of 31 December 2017 based on gender, age, and
keberagaman lain, ditunjukkan melalui tabel berikut: other diversity factors is as the following table:
PT TIMAH Tbk
KEBIJAKAN MENGENAI KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

The Policy About the Board of Commissioners and the Board of Directors Composition Diversity
Nama Jabatan Usia Latar Belakang Pendidikan

Name Position Age Education Background

Komisaris Utama/ Master of Art Bidang Sejarah Asia
Fachry Ali 63 tahun Tenggara
President Commissioners/
MA ( South-East Asia History Major)
Komisaris Independen Teknik Sipil dan Pertambangan
Milawarma Independent Commissioneer
59 tahun Civil and Mining Engineering
Komisaris Ekonomi
Mochtar Husein Commissioneer
59 tahun Economy
Komisaris Akademi Kepolisian
Satriya Hari Prasetya Commissioneer
59 tahun Police Academy
Komisaris Sosial & Politik
Teuku Pribadi 67 tahun
Commissioneer Social & Politic
Direktur Utama Teknik Geologi

Mochtar Riza Pahlevi Tabrani President Director
49 tahun Geological Engineering
Direktur Keuangan Ekonomi

Emil Ermindra Director of Finance
49 tahun
Economy
Direktur Pengembangan Usaha
dan Niaga Ekonomi
Trenggono Sutioso Director of Business Development 50 tahun
Economy
and Commerce
Alwin Albar Director of Operations and 49 tahun Teknik Kelautan
Ocean Engineering
Production
Direktur Sumber Daya Manusia
dan Umum Manajemen
Muhammad Rizki Director of Human Resources and 46 tahun
Management
General Affairs
informasi tentang sanksi administratif

Information about Administrative Sanction
Selama tahun 2017 Perseroan tidak dikenakan sanksi During 2017, the Company did not have an administrative
administratif oleh Otoritas Pasar Modal atau otoritas sanction by the Capital Market Authority or other authority.
lainnya.

PT TIMAH Tbk
065
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
“Melalui kegiatan Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan (Corporate Social
Responsibility), PT TIMAH Tbk berkomitmen
memberikan hubungan timbal balik yang
positif antara Perusahaan dengan para
pemangku kepentingan”
“Through its Corporate Social Responsibility
activities, PT TIMAH Tbk committed to providing a
positive mutual relationship between the Company
and its stakeholders”
PENDAHULUAN
Introduction
PT TIMAH Tbk sebagai Perusahaan tambang yang PT TIMAH Tbk as a mining company whose entire business
seluruh kegiatan usaha dan operasionalnya berhubungan activities and operations directly relate to the stakeholders,
langsung dengan pemangku kepentingan khususnya especially the environment, community, employees and
adalah lingkungan, masyarakat, karyawan dan konsumen consumers certainly always pay attention to the needs and
tentu selalu memperhatikan kebutuhan dan dampak yang impacts caused. To that end, the Company is committed to
ditimbulkan. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk continue to have a positive impact to ensure its business
terus memberikan dampak yang positif agar continuity is always sustainable.
kelangsungan usahanya selalu berkelanjutan.
Melalui kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Through its Corporate Social Responsibility activities, the
(Corporate Social Responsibility), Perseroan berkomitmen Company is committed to providing a positive mutual
memberikan hubungan timbal balik yang positif antara relationship between the Company and its stakeholders. The
Perusahaan dengan para pemangku kepentingan. Hubungan relationship between the Company and Stakeholders is
antara Perusahaan dan Pemangku kepentingan ini expected to maintain the Company’s business continuity so
diharapkan dapat menjaga kelangsungan usaha Perusahaan that the Company can always contribute to the environment.
sehingga Perusahaan dapat senantiasa memberikan
kontribusinya terhadap lingkungan.
Komitmen dan kepedulian PT TIMAH Tbk terhadap Commitment and concern of PT TIMAH Tbk for the
masyarakat tersebut sejalan dengan amanat Undang-Undang community are in line with the mandate of Law No. 4 of
Nomor 4 Tahun 2009 Tentang Pertambangan Mineral dan 2009 on Mineral and Coal. The basic thoughts in this law,
Batubara. Pokok-pokok pikiran dalam undang-undang ini, among other things, states that mining should provide the
antara lain, menyebutkan bahwa usaha pertambangan harus greatest economic and social benefts for the welfare of
memberi manfaat ekonomi dan sosial yang sebesar-besarnya the people of Indonesia; mining business should be able
bagi kesejahteraan rakyat Indonesia; usaha pertambangan to accelerate the development of the region and to
harus dapat mempercepat pengembangan wilayah dan encourage the economic activity of the community / small
mendorong kegiatan ekonomi masyarakat/pengusaha kecil and medium businesses, as well as encourage the growth
dan menengah serta mendorong tumbuhnya industri of supporting industry of mining; and, in order to create
penunjang pertambangan; dan, dalam rangka terciptanya sustainable development, mining activities should be
pembangunan berkelanjutan, kegiatan usaha pertambangan carried out with due regard to environmental principles,
harus dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip transparency, and public participation.
lingkungan hidup, transparansi, dan partisipasi masyarakat.
KEBIJAKAN UMUM TANGGUNG JAWAB SOSIAL General Policy of Corporate Social Responsibility
PERUSAHAAN
Kegiatan CSR yang dilakukan oleh Perusahaan secara CSR activities conducted by the Company as a whole
keseluruhan selalu mengacu pada kebijakan umum always refer to the general policy of Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan antara lain : Responsibility, among others:
Tanggung jawab Sosial Perusahaan/ Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) is part of the
Responsibility (CSR) merupakan bagian dari visi Company’s vision to provide added value to
Perusahaan untuk memberikan nilai tambah bagi stakeholders in order to create good synergy, move
pemangku kepentingan dalam rangka terciptanya forward and grow together.
sinergi yang baik, maju dan tumbuh bersama.
PT TIMAH Tbk
Pendahuluan
Introduction
Perusahaan mempunyai kewajiban dan bertanggung The Company has an obligation and is legally, socially,
jawab secara hukum, sosial, moral serta etika untuk morally and ethically responsible to respect the interests
menghormati kepentingan masyarakat sekitar dan of the surrounding community and the environment,
lingkungan mengingat keberhasilan Perusahaan since the Company’s success can not be separated from
tidak dapat dilepaskan dari hubungan harmonis, harmonious, dynamic and mutually beneficial
dinamis, serta saling menguntungkan dengan relationships with the surrounding community.
masyarakat sekitar. Companies must realize social and environmental
Perusahaan harus mewujudkan kepedulian sosial dan concerns and can make a real contribution to the
lingkungan serta dapat memberikan kontribusi yang development and empowerment of surrounding
nyata bagi pengembangan dan pemberdayaan communities around the Company and the
masyarakat sekitar Perusahaan dan lingkungan environment, especially around the operations and
terutama di sekitar pusat operasi dan penunjangnya. support centers.
Tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Social and environmental responsibilities are the Company’s
kewajiban Perusahaan yang dianggarkan dan obligations that are budgeted and calculated as the
diperhitungkan sebagai biaya Perusahaan yang Company’s expenses whose execution is carried out
pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan with due consideration to proper and fairness.
kepatutan dan kewajaran.

Pendahuluan
Introduction
Landasan Penerapan CSR dan PKBL CSR and PKBL Implementation Base
Dalam melaksanakan kegiatan CSR dan PKBL, In carrying out the CSR and PKBL activities, the Company has
Perseroan telah mengadaptasi prinsip-prinsip adopted the principles of running the program, which refers to the
pelaksanaan program yang mengacu pada prinsip-prinsip principles of ISO 26000 of Social Responsibility. ISO 26000
ISO 26000 Social Responsibility. Standar ISO 26000 standards provide technical guidance for companies
menyediakan panduanteknis bagi perusahaan/organisasi organizations in implementing social responsibility by
dalam menerapkan social responsibility dengan mengacu referring to the seven principles of social responsibility
kepada 7 prinsip tanggung jawab sosial dan 7 aspek and seven aspects of core subjects of social
subjek inti tanggung jawab sosial, yaitu: responsibility, namely:
Akuntabilitas Accountability
Transparasi Transparency
Perilaku Etis Ethical Behavior
Menghormati Kepentingan Stakeholder Respect for Stakeholders Interests
Menghormati Supremasi Hukum Respect for the Rule of Law
Menghormati Norma-Norma Perilaku Internasional Respect International Norms of Conduct
Menghormati Hak Asasi Manusia Respect for Human Rights
Social Responsibility
7 Core Subjects
Holistic
Approach
Community
Involvement
and Human Rights
Development
Organizational
Consumer Labour
Organization
Issues Prectices
Governance
Fair Operating The

Issues Environment
Independence
PT TIMAH Tbk
Pendahuluan
Introduction
Pengelola Program Program Manager

Manajemen program Pemberdayaan Kesejahteraan Sosial The management of Social Welfare Empowerment program
Ekonomi Masyarakat dilaksanakan oleh Satuan Kerja PKBL is implemented by the Community Economic Partnership
Unit
Directorate of
Finance
PKBL
Partnership Program Community Development

Program
ADM & Reporting
Department
Partner Selection Partner Monitoring Community Development CSR Department PKBL Fund Auditor
Department Department Department
Partners Qualification Partners Qualification Partners Qualification Partners Qualification PKBL Financial Statment
Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor
Surveyor Surveyor Surveyor Surveyor PKBL Budget Auditor
Administration

Tanggung jawab sosial Perusahaan TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP

Corporate Social Responsibility To Living Environment
PT TIMAH Tbk dalam melakukan aktivitasnya sebagai PT TIMAH Tbk in performing its activities as a company
Perusahaan yang bergerak dalam sektor pertambangan operating in the mining sector ensures that the Company’s
memastikan bahwa aktivitas Perusahaan sudah sesuai activities are in accordance with the principle of sustainability
dengan prinsip keberlanjutan yaitu keseimbangan antara that is the balance between triple bottom line people, profit,
triple bottom yaitu line people, profit, planet. Perseroan planet. The Company measures business success based on
mengukur keberhasilan usaha berdasarkan tanggung jawab social responsibility, environmental stewardship and
sosial, kepedulian terhadap lingkungan dan keuntungan. profitability. The developed model pursues not only financial
Model yang dikembangkan tidak hanya mengejar keuntungan gain but also social responsibility.
finansial namun juga tanggung jawab sosial.
KEBIJAKAN POLICY
Kebijakan Lingkungan selalu diperbaharui setiap tahun The Environmental Policy has always updated annually in
sesuai dengan hasil dari Kaji Ulang Manajemen (KUM). accordance with the results of the Management Review (KUM).
Namun jika hasil dari KUM tersebut pada tahun berjalan However, if the result of the Management Review in the current
masih sesuai maka tidak akan dilakukan perubahan year is still in accordance then there will be no change in the
kebijakan Lingkungan. Adapun isi dari kebijakan K3 & Environmental policy. The contents of the policy of OSH &
Lingkungan Hidup yang menjadi landasan seluruh program Environment which became the foundation of all environmental
manajemen lingkungan dijabarkan sebagai berikut: management programs are described as follows:
Menaati semua peraturan dan perundangan Keselamatan To comply with all Occupational Safety and Health
dan Kesehatan Kerja serta Pengelolaan Lingkungan regulations and Environmental Management related
Hidup yang terkait dengan bisnis perusahaan. to the company’s business.
PT TIMAH Tbk
tANGGUNG JAWAB Sosial Perusahaan TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP

Menempatkan aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja To place aspects of Occupational Safety and Health as
serta Lingkungan Hidup sebagai prioritas di dalam well as the Environment as a priority in the
pelaksanaan kegiatan operasi agar tercipta implementation of operations to create a safe and
lingkungan kerja yang aman dan kondusif bagi conducive working environment for all employees.
semua karyawan.
Melakukan identifikasi dan pengendalian aspek To identify and control aspects of occupational health and
keselamatan kesehatan kerja dan lingkungan hidup environmental health by controlling all risks and
dengan upaya mengendalikan semua risiko dan impacts as early detection to prevent contamination,
dampak yang ditimbulkan sehingga mencegah sedini occupational accidents and occupational diseases.
mungkin terjadinya pencemaran, kecelakaan kerja
dan penyakit akibat kerja.
Meningkatkan kompetensi karyawan terkait Keselamatan To increase employee competence related to
Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup kepada Occupational Health and Environmental Safety to the
tenaga kerja untuk meningkatkan kinerja workforce to improve the performance of Mining
Keselamatan Pertambangan dan Pengelolaan Safety and Environmental Management of Company.
Lingkungan Hidup Perusahaan.
Melakukan komunikasi secara efektif dan kerja sama To communicate effectively and in good cooperation
yang baik terkait dengan bisnis perusahaan. related to the company’s business.
Melakukan kajian ulang secara berkala dan perbaikan terus To conduct periodic review and continuous improvement of
menerus terhadap sistem manajemen dan pelaksanaan management system and implementation of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Pengelolaan Occupational Health and Safety and Environmental
Lingkungan Hidup secara berkelanjutan. Management in a sustainable manner.
TARGET DAN RENCANA KEGIATAN TARGET AND ACTIVITY PLAN

PT TIMAH Tbk menyadari keberlangsungan bisnis PT TIMAH Tbk realizes that the sustainability of the
perusahaan tidak hanya bergantung pada kinerja finansial company’s business depends not only on financial
namun juga kelestarian lingkungan hidup dan performance but also on environmental sustainability and
kemampuan memberi nilai tambah kepada masyarakat the ability to add value to the surrounding community.
sekitar. Oleh karena itu, Perseroan selalu berupaya untuk Therefore, the Company always strives to run a business
menjalankan bisnis yang ramah lingkungan dan that is environmentally friendly and sustainable. The
berkelanjutan. Tolak ukur keberhasilan bisnis yang benchmark of sustainable business success is the rating
berkelanjutan adalah Program Penilaian Peringkat Kinerja of Corporate Performance Rating Program in
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (Proper). Environmental Management (Proper).
Tahun 2017 PT TIMAH Tbk telah menetapkan target In 2017 PT TIMAH Tbk set a target. The setting of the
Proper yang telah disesuaikan dengan pencapaian tahun Proper targets is adjusted to the previous year’s
sebelumnya dan tingkat kinerja anak perusahaan di achievement and the level of performance of subsidiaries
bidang lingkungan. in the environmental field.
Untuk mencapai target yang telah ditetapkan, Perseroan In order to achieve the set targets, the Company has
telah menyusun program yang terkait dengan indikator developed programs related to the Blue Proper indicator
Proper Biru yaitu ketaatan terhadap peraturan terkait of compliance with environmental regulations.
lingkungan hidup.


REALISASI KEGIATAN ACTIVITY REALIZATION

Pengelolaan Pengaduan Permasalahan Lingkungan Management of Complaints on Environmental Issues
Perseroan menyadari bahwa frekuensi keluhan dan komplain The Company recognizes that the frequency of complaints
dari masyarakat berkaitan erat dengan tingkat ketaatan and complaints from the public is closely related to the level
terhadap seluruh prosedur pengelolaan lingkungan yang of compliance with all environmental management
sesuai dengan peraturan di bidang lingkungan. Untuk itu, procedures in accordance with environmental regulations.
Perseroan senantiasa berupaya menindaklanjuti dan Therefore, the Company continuously strives to follow up and
menyelesaikan keluhan yang ada secara efektif. resolve existing complaints effectively.
Secara rinci, perbandingan angka jumlah pengaduan dan In detail, the comparison of numbers of complaints and its
penangannya tersaji dalam tabel berikut: handling is presented in the following table:
2017 2016
Jumlah Pengaduan Penyelesaian Jumlah Pengaduan Penyelesaian

Number of Complaints Settlement Number of Complaints Settlement
- - 3 3
Penggunaan Energi The Use of Energy

PT TIMAH Tbk merupakan Integrated Mining Company yang PT TIMAH Tbk is an Integrated Mining Company in its
dalam kegiatan operasionalnya menggunakan beberapa operational activities using several energy sources including
sumber energi meliputi BBM Jenis HSD (High Speed Diesel) Fuel Oil of HSD Type (High Speed Diesel) and MFO and
dan MFO (Marine Full Oil) serta listrik. Dari berbagai sumber electricity. From various sources of energy used, Fuel Oil
energi yang digunakan, Bahan Bakar Minyak (BBM) (BBM) is one of the largest production operational cost
merupakan salah satu penyumbang biaya operasional contributor. Therefore, the Company always strives to
produksi terbesar. Maka dari itu Perseroan selalu efficiently use fossil fuels that will impact on non-renewable
mengupayakan untuk melakukan efeisiensi penggunaan energy savings and reduce pollution fuel burning results.
bahan bakar fosil yang akan berdampak pada penghematan Here are the fuel usage data for the last five years:
energi tidak terbarukan serta mengurangi polusi hasil
pembakaran bahan bakar. Berikut adalah data penggunaan
bahan bakar selama lima tahun terakhir:
Tahun
Gjoule TOE
Year
2013 2.484.257 60.592
2014 2.718.841 66.313
2015 2.342.158 57.126
2016 2.042.616 49.819
2017 1.956.381 47.716
PT TIMAH Tbk

Berdasarakan data dari tabel diatas, maka penggunaan Based on data from the table above, then the use of fuel
bahan bakar minyak sebagai sumber energi terjadi oil as a source of energy was decrease by 4,4%
penurunan sebesar 4,4 %
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca dan Pemanasan Management of Greenhouse Gas Emissions and
Global Global Warming
Dalam melakukan pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca In managing Greenhouse Gas Emissions and Global
dan Pemanasan Global, Perseroan telah melakukan Warming, the Company has replaced the use of ozone-
penggantian penggunaan bahan kimia perusak ozon yaitu depleting chemicals by replacing Cloro Fluoro Carbon (CFC)
mengganti Cloro Fluoro Carbon (CFC) menjadi into environmentally friendly hydrocarbons gradually.
hidrokarbon yang ramah lingkungan secara bertahap.
Air Conditioner yang berguna untuk mendinginkan suhu pada Air Conditioners that are useful for cooling the temperature in
penggunaan apapun, juga berpotensi mengeluarkan CFC. any use also have the potential to issue CFCs. The following
Berikut diungkapkan sumber keluaran CFC dari Perseroan discloses the CFC’s output from the Company showing that in
yang menunjukkan bahwa tahun 2017, jumlah keluaran CFC 2017, the number of CFC outputs from air-conditioning
dari mesin AC turun dibanding tahun sebelumnya: machines fell 3.42% over the previous year:
CFC / R22 Non CFC / R22 Total

Jenis AC
Type of AC
2017 2016 2017 2016 2017 2016
Split 278 290 24 20 302 310
Cassete 92 88 2 3 94 91
Standing 19 19 5 4 24 23
Efisiensi Bahan Baku Produksi Production Raw Material Efficiency

Penggunaan bahan baku yang dapat didaur ulang, The use of raw materials that can be recycled is an issue that
merupakan isu yang sangat relevan dalam proses is very relevant in the production process of the Company.
produksi Perseroan. Tidak hanya mampu meningkatkan Not only can it improve the efficiency, the use of recycled raw
efisiensi, penggunaan bahan baku daur ulang sangat materials is very closely linked to the issue of environment in
berkaitan erat pula dengan isu lingkungan yang di mana which the Company is very concerned in it.
Perseroan sangat concern di dalamnya.


Penggunaan Material dalam Proses Produksi

Use of Material in Production Process
32.164
20.879
18.519
17.276 Bahan Daur Ulang

Recycled Material
13.542 12.490
Bahan Pembantu
Auxiliary Material
12.337
10.773
Bahan Baku Material
8.743 Main Row Material
9.401
8.222
7.273
2014 2015 2016 2017
Konsumsi dan Upaya Konservasi Air Consumption and Water Conservation Effort
Dalam proses produksi, Perseroan menggunakan air untuk The use of raw materials that can be recycled is an issue that
beberapa kegiatan, mencakup keperluan penambangan bijih is very relevant in the production process of the Company.
timah (dengan metode penyemprotan), penyemprotan areal Not only can it improve the efficiency, the use of recycled raw
transportasi untuk mengurangi debu, serta untuk keperluan materials is very closely linked to the issue of environment in
domestik baik di lapangan maupun di kantor operasional. which the Company is very concerned in it.
Pada tahun 2017, volume total air yang digunakan In the production process, the Company uses water for
Perseroan tercatat sebesar 740.735 m3, naik several activities, including tin ore mining purposes (with
dibandingkan penggunaan tahun 2016, yang mencapai spraying method), spraying the transportation area to
523.953 m3. Jumlah pemakaian air berdasarkan reduce dust as well as for domestic purposes either in the
sumbernya dapat dilihat pada tabel berikut: feld or in the operational ofce.
Volume
Sumber Air
Water Source
2017 2016 2015 2014
Air Permukaan (Waduk) – Bangka Belitung

Water surface (reservoir) – Bangka Belitung
587.245 385.183 427.115 494.725
Air Permukaan (Waduk) – Kundur

Water surface (reservoir) – Kundur
53.890 39.170 67.155 74.825
Air Tanah (Kantor Pusat, Griya, Pot)

Ground Water (Head Office, Griya, Pot)
99.600 99.600 106.224 106.224
Jumlah | Total 740.735 523.953 600.494 675.774
Pengelolaan Limbah Waste Management

Perseroan memahami bahwa limbah yang terproduksi The Company understands that waste is part of the
tersebut merupakan bagian dari tanggung jawab Perseroan Company’s responsibility and should make a mechanism
sehingga harus disusun mekanisme pengelolaan for proper waste management and measurable. To realize
PT TIMAH Tbk

limbah yang tepat dan terukur. Untuk merealisasikan hal this vision, the Company also applies a policy of 3R in
tersebut, Perseroan juga menerapkan kebijakan 3R waste management and processing, namely Reduce,
dalam pengelolaan dan pengolahan limbah, yakni Reuce dan Recycle.
Reduce, Reuse dan Recycle.
Dalam pengelolaannya, limbah dibagi menjadi dua yakni In its management, waste is divided into two i.e. Domestic
Sampah Domestik (Perkantoran dan Perumahan) serta Waste (offices and houses) and B3 waste & Radioactive
Limbah B3 & Limbah Radioaktif. Adapun jumlah limbah Waste. The quantity of Domestic waste of the Company in
Domestik Perseroan selama tahun 2017 adalah sebagai 2017 is as follows:
berikut:
Jenis Limbah Satuan Jumlah

Type of Waste Unit Total
Sampah Domestik (Perkantoran & Perumahan)

Domestic Waste (Offices & Housing)
m3 528
Untuk jenis limbah B3 pada tahun 2017 adalah sebagai For the types of B3 Waste in 2017 are as follows:
berikut:
Lokasi Penampungan dan Pembuangan (Ton)

Shelter and Disposal Sites (Tons)
Jenis Limbah
Waste Type TPS LB 3 TPS LB3 TPS
TPS LB3 TPS LB3 TPS LB3
Unit PLTD ULB Belitung Kundur
Balaikarya Jebus Toboali
Metalurgi Baturusa
Oli bekas | Used oil 15,52 3,057 1,26 1,562 3,33 83,713 0,9265 270,44
Majun | Cotton waste 1,10 0,165 - 0,006 0,002 - 0,0092 0,328
Minyak Kotor | Dirty oil - - - - - 15,622 - 15,36
Aki bekas | Battery used 0,69 0,072 - - - - - -
Filter oli | Oil filter 0,61 0,149 0,237 0,094 0,795 2,938 0,0355 1,0973
Lampu TL | TL lamp 0,01 - - - - - - -
Filter Udara | Air Filter - - - - - - 0,0109 0,693
Grease | Grease - - - - - 0,425 - 44,069
Serbuk bekas - - - - - - - 1,320
Used powder
HCl | HCl - - - - - - - -
Limbah medis - - - - - - - 0,129
Medical waste
Kemasan kimia bekas - - - - - - - 0,265
Used chemical packaging
Kaleng cat bekas - 0,02 - - - - - 0,780
Used paint cans
Resin | Resin - 1,4 - - - - - -
Limbah terkontaminasi B3 - - - - - 0,57 - 0,4
B3 contaminated waste
Jumlah | Total 17,93 4,86 1,50 1,66 4,13 103,27 0,98 334,88
Sistem Manajemen Tambang dan Pasca Tambang Mining Management System and Post Mining
Pasca tambang merupakan persoalan penting bagi setiap Post mining is an important matter to a mining company. In
perusahaan pertambangan. Dalam hal ini, perusahaaan this case, the mining company should not neglect the former
tambang tidak boleh abai terhadap bekas lahan yang land from which the minerals of mining have been taken.


telah diambil mineral tambangnya. Sebagai bentuk Being responsible to the explored zone, the Company has
tanggung jawab Perusahaan terhadap lingkungan yang had reclamation on the former mining location gradually.
telah dieksplorasi, Perusahaan telah melakukan tindakan The Company has the reclamation program which is done
reklamasi terhadap bekas lokasi penambangan secara within five years (2015-2019). In 2017, the Company has
bertahap. Perseroan mempunyai program reklamasi yang done reclamation on the former mining exploration as
dilakukan selama lima tahun 2015-2019. Pada tahun follows:
2017, Perseroan telah melakukan reklamasi bekas
eksplorasi tambang sebagai berikut:
Luas Rencana Reklamasi 2015-2019 (ha)

Wilayah IUP Realisasi Reklamasi per 2017 (ha)
Breadth of 2015-2019 Reclamation Plan
Mining Business License Area Realization of Reclamation per 2017 (ha)
(ha)
Bangka 344 158,81
Bangka Barat | West Bangka 226 109,18
Bangka Tengah | Central Bangka 201 63,42
Bangka Selatan | South Bangka 157 52,05
Belitung 155 39,91
Belitung Timur | East Belitung 402 125,37
Lintas Kabupaten | Cross District 541 68,97
Jumlah | Total 2.027 688,71
SERTIFIKASI LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL CERTIFICATION

Dalam pelaksanaan operasional Perusahaan yang In carrying out the operations of the Company based on
berbasis pengolahan Sumber Daya Alam, PT TIMAH Tbk natural resources processing, PT TIMAH Tbk is very
sangat memperhatikan kaidah-kaidah dalam pengelolaan concerned about the rules in environmental management. As
lingkungan. Sebagai bukti keseriusan Perseroan dalam proof of seriousness in unity and maintaining environmental
menangani dan menjaga keseimbangan lingkungan, balance, the Company has obtained several certifications.
Perseroan telah mendapatkan beberapa sertifikasi.
Daftar Sertifikasi List of Certification

Pada periode 2015-2018, Perseroan mempunyai In the period 2015-2018, the Company has environmental
sertifikasi lingkungan yang diberikan oleh SGS Indonesia certification granted by SGS Indonesia with details as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
Penerima Jenis Sertifkasi Institusi Pemberi Sertifkasi Periode Berlaku

Received By Type of Certifcation Intitution Issuing Certifcation Valid Date
PT TIMAH (Persero) Tbk - Unit

Metalurgi Mentok ISO 14001:2004 PT. SGS Indonesia 2015-2018
PT Dok & Perkapalan Air

Kantung ISO 14001:2004 PT. SGS Indonesia 2015-2018
Daftar Perolehan Sertifiikasi Proper PT TIMAH Tbk Tahun List of Proper Certification gained by PT TIMAH Tbk in
2017 2017
Pada tahun 2017, PT TIMAH Tbk kembali mendapatkan In 2017, PT TIMAH Tbk again get BLUE proper certification
sertifikasi proper BIRU dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
PT TIMAH Tbk

Satuan Sertifkasi Proper

Unit Proper Certification
Unit Produksi Darat Bangka – Bid. Produksi Bangka (Sungailiat) BIRU

Bangka Land Production – Bangka Production Sector (Sungailiat) Blue
Unit Produksi Darat Bangka – Bid. Produksi Bangka (Belinyu) BIRU
Bangka Land Production – Bangka Production Sector (Belinyu) Blue
Unit Produksi Darat Bangka – Bid. Produksi Bangka Barat BIRU
Bangka Land Production – West Bangka Production Sector Blue
Unit Produksi Darat Bangka – Bid. Produksi Bangka Selatan BIRU
Bangka Land Production – South Bangka Production Sector Blue
Unit Produksi Belitung BIRU
Belitung Unit Production Blue
BIAYA PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT COSTS

Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap terhadap As an embodiment of the Company’s commitment to
lingkungan dan pasca tambang, serta sesuai standar environment and post-mining as well as in accordance with
akuntansi keuangan (PSAK 33), Perseroan menyusun financial accounting standard (PSAK 33), the Company
dokumen provisi lingkungan. Perseroan telah menyisihkan prepares environmental provision document. The Company
dana untuk kegiatan pengelolaan dan pemantauan has allocated budget for Environmental management and
lingkungan yang jumlahnya ditetapkan sebagai provisi atas monitoring activities of which the amount is determined as
tiap satuan berat timah yang di produksi. provision per weight unit of refined tin produced.
Selama tahun 2017, Perseroan telah mengeluarkan biaya During 2017, the Company has spent cost on the
untuk pengelolaan dan pemantauan lingkungan dengan environmental management and monitoring in the
rincian sebagai berikut : following details:
Program Nilai (Rupiah)

Program Value (IDR)
Biaya Pengelolaan Limbah, Emisi, dan Remediasi | Waste Management, Emission, and Remediation
Pengelolaan limbah
Waste Management
Rp3.003.614.949
Pemantauan emisi & kualitas udara

Emission and Air Quality Controlling
Rp1.207.656.875
Perizinan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup

Licensing of Environmental Protection and Management
Rp72.800.000
Pembinaan Lingkungan Hidup

Environmental Development
Rp766.539.058
Pengeluaran peralatan, perawatan dan operasionalisasi

Equipment expenditure, maintenance, operational
Rp933.217.600
Pemantauan Kualitas Air Limbah / Air Laut

Rp1.520.580.334
Control of Water waste quality and sea water
Biaya Pencegahan dan Managemen Lingkungan | Prevention Cost and Environmental Man
Pendidikan dan pelatihan lingkungan
Environmental education and training
Rp382.774.200
Pelaporan dan Dokumentasi Program RKL-RPL & Limbah B3

Reporting and Documentation of RKL-RPL & B3 Waste Program
Rp185.082.473
Konsultan Dokumen Lingkungan

Environmental Document Consultant
Rp3.281.135.000
Audit Lingkungan Eksternal

External Environmental Audit
Rp802.865.300
Jumlah | Total Rp12.156.265.789

Tanggung jawab sosial perusahaan TERHADAP KETENAGAKERJAAN,

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Corporate Social Responsibility To Labour, Health and Work Safety
Dalam melakukan operasi usahanya, PT TIMAH Tbk selalu In conducting its business operations, PT TIMAH Tbk always
mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja, serta prioritizes occupational safety and health, as well as
kelestarian lingkungan, didasari atas kesadaran bahwa environmental sustainability, based on the awareness that
pengelolaan Kesehatan Dan Keselamatan Kerja yang prima sound health and safety management is essential for long-
sangat penting bagi keberhasilan jangka panjang. Perseroan term success. The Company always takes appropriate action
senantiasa mengambil tindakan yang tepat untuk to avoid accidents and health problems at work. The
menghindari terjadinya kecelakaan dan gangguan kesehatan Company is also concerned with the problems and
di tempat kerja. Perseroan juga sangat memperhatikan environmental impacts of all of the Company’s activities. All of
masalah dan dampak lingkungan dari seluruh aktivitas the Company’s activities and their impact on the environment
Perseroan. Seluruh aktivitas Perseroan dievaluasi secara are scientifically evaluated and therefore, necessary
ilmiah dampaknya terhadap lingkungan dan dilakukan supervision and prevention actions can be taken.
tindakan pengawasan serta pencegahan.
KEBIJAKAN POLICY
Untuk mencapai tujuan tersebut PT TIMAH Tbk To realize such objectives, PT TIMAH Tbk is committed to
berkomitmen untuk memajukan kepentingan Perseroan put the Company’s interests on the frst place by
dengan menerapkan Keselamatan Pertambangan dengan implementing Mining Safety under the following ways:
cara:
Mentaati semua peraturan dan perundangan Complying with all laws and regulations concerning
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta occupational safety and health and environment (“K3L”)
Pengelolaan Lingkungan Hidup yang terkait dengan management related to the Company’s business.
bisnis perusahaan.
Menempatkan aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja Giving priority to K3L aspects in the Company’s
serta Lingkungan Hidup sebagai prioritas di dalam operations in order to create work environment that is
pelaksanaan kegiatan operasi agar tercipta safe and conducive for all employees.
lingkungan kerja yang aman dan kondusif bagi
semua karyawan.
Melakukan identifikasi dan pengendalian aspek Identifying and controlling K3L aspects with eforts to
keselamatan kesehatan kerja dan lingkungan hidup control all risks and impacts resulted as an early
dengan upaya mengendalikan semua resiko dan prevention of pollution, occupational accident and
dampak yang ditimbulkan sehingga mencegah sedini disease.
mungkin terjadinya pencemaran, kecelakaan kerja
dan penyakit akibat kerja.
Meningkatkan kompetensi karyawan terkait Keselamatan Increasing employees’ competency related to K3L in order
Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup kepada to enhance the Company’s K3L performance.
tenaga kerja untuk meningkatkan kinerja
Keselamatan Pertambangan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup Perusahaan.
Melakukan komunikasi secara efektif dan kerjasama yang Making efective communications and good cooperation on
baik terkait dengan bisnis perusahaan. the Company’s business.
Melakukan kajian ulang secara berkala dan perbaikan terus Carrying out periodic review and continuous enhancement
menerus terhadap sistem manajemen dan pelaksanaan on K3L management system and implementation in a
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Pengelolaan sustainable way.
Lingkungan hidup secara berkelanjutan.
PT TIMAH Tbk
tANGGUNG JAWAB Sosial Perusahaan TERHADAP KETENAGAKERJAAN,

KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJA

Sebagai komitmen untuk pelaksanaan Sistem Manajemen As a commitment to the implementation of Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja, PT TIMAH Tbk Health and Safety Management System, PT TIMAH Tbk set a
menetapkan target tahun 2017 yaitu: Tercapainya zero fatality target of 2017, namely: The achievement of zero fatality by
dengan melaksanakan program-program pendukung seperti implementing supporting programs such as improving Safety
peningkatan Safety Culture, peningkatan derajat kesehatan Culture, improving employee health status, improving the
tenaga kerja, peningkatan kualitas dan kuantitas SDM dalam quality and quantity of human resources in Improved testing,
Peningkatan pengujian, pelayanan teknis, dan informasi technical services, and information in OSH field; Improving
dalam bidang K3; Peningkatan kualitas dan kuantitas the quality and quantity of OSH System implementation in
penerapan SMK3 sesuai kebijakan K3 Perusahaan; accordance with the Company’s OSH policy; Improved
Peningkatan analisis, pengkajian, dan rekayasa teknologi K3; analysis, assessment, and engineering of OSH technology;
serta Internalisasi budaya K3 oleh seluruh karyawan dan as well as the Internalization of OSH culture by all employees
manajemen Perusahaan. and management of the Company.
REALISASI KEGIATAN ACTIVITY REALIZATION

Realisasi Program K3 Tahun 2017 Realization of K3 Program in 2017
Dalam rangka meningkatkan kinerja penerapan K3 di With a view to enhance K3 implementation performance in
wilayah operasional, PT TIMAH Tbk melaksanakan its areas of operations, PT TIMAH Tbk carried out the
program-program sebagai berikut. following program activities:
1. Kegiatan pembinaan dan pengawasan internal K3 internal mentoring and supervision carried out at every
K3 dilakukan di setiap obyek produksi, yaitu Unit production object consisting of Bangka and Belitung
Penambangan Darat Bangka dan Belitung, Unit Inland Mining Unit, Bangka Sea Unit, Metallurgy Unit,
Penambangan Laut Bangka, Unit Metalurgi, Engineering and Support Unit, Kundur Tin Unit. of
Keteknikan dan Sarana, Unit Timah Kundur. Kegiatan Kundur. The activities included Inspections, Safety
berupa Inspeksi, Safety Patrol, Sub Safety Commite, Patrols, Safety Meetings and Safety Talks.
Safety meeting dan safety talk.
Pembinaan Terpadu K3 eksternal merupakan kegiatan Integrated K3 external mentoring that involved external
pembinaan dengan melibatkan unsur eksternal, yaitu element, that was IT Mineral, Coal and Geothermal
Inspektur Tambang Direktorat Teknik dan Lingkungan Engineering and Environment Directorate of the
Minerba, baik dari kabupaten maupun provinsi, Regency and Province, such as technical mentoring
seperti kegiatan bimbingan teknis yang diadakan di activities conducted in Bangka and Belitung Inland
Unit Tambang Darat Bangka dan Belitung, Unit Laut Mining Unit, Bangka Sea Unit, Metallurgy Unit,
Bangka, Unit Metalurgi, Keteknikan dan Sarana, Unit Engineering and Support Unit, Kundur Tin Unit. of
Timah Kundur. Kundur.
Kegiatan Penilaian Prestasi K3 Pertambangan bersama Assessment of K3 Mining Achievement collaboratig with IT
Inspektur Tambang Direktorat Teknik dan Lingkungan Mineral, Coal and Geothermal Engineering and
Minerba dilakukan di Unit Tambang Darat Bangka, Environment Directorate in Bangka, Belitung Inland
Belitung dan Unit Metalurgi. Mining Unit and Metallurgy Unit.
Bulan K3 Nasional yang diperingati pada tanggal 12 Januari - National K3 Month commemorated on 12 January – 12
12 Februari 2017. dilakukan kegiatan kegiatan utama, February 2017 consisting of K3 Month Flag Ceremony,
yaitu Apel Bendera Bulan K3, safety campaign, pelatihan Safety Campaign, technical mentoring, emergency
bimbingan teknis, simulasi keadaan darurat serta situation simulation and competitions. The activities were
perlombaan. Kegiatan dilaksanakan di setiap wilayah held in each production unit of PT TIMAH Tbk
unit produksi PT TIMAH Tbk, yaitu di Unit comprising Bangka and Belitung Inland Mining Units,


Penambangan Darat Bangka, Unit Penambangan Darat Bangka Sea Unit, Metallurgy Unit, Engineering and
Belitung, Unit Metalurgi Muntok, Unit Penambangan Support Unit, Kundur Tin Unit of Kundur.
Laut Bangka Unit Penambangan Kepulauan Riau dan
Riau, Keteknikan Sarana dan Unit Timah Kundur.
Pendidikan dan Pelatihan diadakan untuk memenuhi Education and Training for employee competency building
kompentensi karyawan, yaitu pelatihan Pengawas consisting of Operations Supervisor Training Basic
Operasional Pertama (POP), Pengawas Operasional Level, (POP), Operations Supervisor Training
Madya (POM) dan Pengawas Operasional Utama Intermediate Level (POM) and Operations Supervisor
(POU). Training Advanced Level (POU).
Sosialisasi pentingnya menjaga kesehatan di tempat-tempat Socialization on the importance of health carried out in
yang kerap didatangi karyawan dengan memberikan places frequently visited by employees by giving
pesan tertentu. Misalnya, lembar per meter di kamar specifc messages such as pee meter posters in the
mandi yang berisi tentang pentingnya memperhatikan toilets presenting the importance of paying attention
warna urine dengan tingkat dehidrasi. to the color of urine with regards to dehydration.
Pelaksanaan audit internal dan eksternal untuk bahan Implementation of internal and external audits as
evaluasi perbaikan sistem manajemen Keselamatan. evaluation materials for Safety management system
improvement.
Pelatihan Penanggulangan Insiden Kecelakaan Kerja Occupational Safety Incident Response Training
Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan menggiatkan In recent years, the Company has intensified certified
program pelatihan bersertifikat yang dilaksanakan secara training programs that are conducted internally and in
internal maupun kerja sama dengan pemerintah setempat. cooperation with local authorities, such as POP, POM and
Salah satunya adalah sertifikasi POP, POM dan POU, Ahli K3 POU certifications, General K3 Expert, Mining Safety
Umum, Auditor Sistem manajemen keselamatan Management System Auditor. The trainings related to
pertambangan. Pelatihan terkait penanggulangan bencana Disaster Management that were already completed
yang sudah terlaksana yaitu drill test, pelatihan regu consisted of drill test, firefighter training, PT TIMAH Tbk’s
pemadam kebakaran, pelatihan Tim Selam PT TIMAH Tbk. Diving Team training.
Kinerja K3 Tahun 2017 K3 Performance in Year 2017

PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk menekan terjadinya PT TIMAH Tbk is committed to minimizing work accidents,
kecelakaan kerja, bahkan mewujudkan zero accident atau even to achieving zero accident. For this reason, participation
kecelakaan kerja nol. Untuk mewujudkan itu, partisipasi of all parties, i.e. management and employees. The best way
semua pihak, yakni manajemen dan karyawan, sangat to prevent the occurrence of occupational accident is by
diperlukan. Cara terbaik untuk mencegah terjadinya encouraging the employees to do their works in accordance
kecelakaan kerja adalah semua karyawan melakukan with the established standard operating procedure (“SOP”).
pekerjaan sesuai dengan standard operating procedure All levels of personnel both in mining areas and smelting/
yang telah ditetapkan. Kepatuhan ini berlaku di semua mining facilities should comply with this SOP. Work accidents
lini, baik di kawasan penambangan maupun di fasilitas reviews on 2016 and 2017 are as follows:
peleburan/ pengolahan. Berikut adalah resume
Kecelakaan Kerja pada tahun 2016 dan 2017:
PT TIMAH Tbk

Kategori
2017 2016
Category
Ringan 4 Orang 3 Orang

First Aid 4 Person 3 Person
Berat 2 Orang 2 Orang
Medical Treatment 2 Person 2 Person
Mati 1 Orang 3 Orang
Fatality 1 Person 3 Person
7 Orang 8 Orang
Jumlah | Total
7 Person 8 Person
Turnover Karyawan Employee Turnover

Selain rekrutmen, masalah turnover karyawan merupakan In addition to recruitment, employee turnover is also an
indikator yang diperhatikan PT TIMAH Tbk. Sebab, tingkat indicator that is considered by PT TIMAH Tbk, for the
turnover karyawan menggambarkan kualitas sistem SDM Employee turnover rates also illustrate the quality of
yang ada di suatu perusahaan. Tingkat turnover yang human resources system in the company. The turnover
terlalu tinggi menunjukkan terdapat permasalahan yang rate that is too high indicates there are problems that need
perlu diatasi oleh perusahaan untuk mengejar kelancaran to be addressed by the Company in order to pursue the
kerja rutin dan keberlanjutan dalam jangka panjang. smooth working routine and long-term sustainability.
Dengan pemahaman seperti itu, maka Perseroan Therefore, the Company strives to maintain a conducive
senantiasa berupaya untuk menjaga suasana lingkungan working environment that supports the comfort of
kerja agar tetap kondusif sehingga mendukung rasa employees in work.
nyaman karyawan dalam bekerja.
Tahun
Year
Penyebab
Cause
2017 2016 2015
Pensiun Alami
Natural Retirement
66 116 178
Pensiun Non JHT

Non JHT Retirement
4 8 4
Pensiun dipercepat
Early retirement
- 3 0
Pensiun Uzur
Old Retirement
- 0 1
Meninggal Dunia
Pass Away
7 15 7
Mengundurkan Diri
Resign
13 18 24
TDH
TDH
- 30 24
Berhenti dengan hormat

18 0 1
Resign with Respectfully
Jumlah Turnover | Total Turnover 108 190 239
Total Karyawan | Total Employee 4.672 4.724 4.878
% 4.6% 4,0% 4,9%

Tanggung jawab sosial Perusahaan TERHADAP PENGEMBANGAN SOSIAL

DAN KEMASYARAKATAN
Corporate Social Responsibility To Social Development and Community
PT TIMAH Tbk hadir tak sekadar mencari keuntungan PT TIMAH Tbk is present not merely to collect profit. Since
semata. Sejak awal beroperasi, Perseroan berkomitmen the beginning of its operation, the Company has been
agar kehadirannya dapat memberikan manfaat kepada committed to making its presence can provide benefits to
masyarakat di sekitarnya. Dengan kredo seperti itu, maka surrounding communities. With a creed like that, then from
dari tahun ke tahun, Perseroan terus berupaya untuk year to year, the Company continues to strive to improve the
meningkatkan hubungan yang harmonis dengan harmonious relationship with the community.
masyarakat.
KEBIJAKAN Policy
Komitmen Perseroan terhadap masyarakat dan lingkungan The Company’s commitment towards society and the
dituangkan dalam Kebijakan Corporate Social Responsibility environment is expressed in the Company’s policy of
(CSR)/Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility (CSR) / Corporate Social
Perusahaan yang telah ditandatangani oleh Direktur Utama Responsibility and the Environment (TJSL) that have been
PT TIMAH Tbk pada tanggal 23 Desember 2013. Merujuk signed by the Managing Director of PT TIMAH Tbk on
pada Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang December 23, 2013. Referring to Law Number 40 of 2007
Perseroan Terbatas, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan concerning Limited Liability Companies, the Social and
adalah komitmen Perseroan untuk berperan serta dalam Environmental Responsibility is the commitment of the
pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan Company to participate in the sustainable economic
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik development to improve the quality of life and the beneficial
bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat, maupun environment, either for the sake of the Company itself, the
masyarakat pada umumnya. local community, or for the society in general.
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PT The Policy on Social and Environmental Responsibility of
TIMAH Tbk terdiri dari: PT TIMAH Tbk consists of:
Mengatasi dampak negatif operasi Perseroan melalui Overcoming the negative impact of the Company’s
kepatuhan terhadap regulasi serta menciptakan nilai operations through the compliance with regulations
baru yang lebih baik kepada masyarakat dan and creating new better value to the society and the
lingkungan; environment;
Memberikan manfaat sosial, ekonomi dan lingkungan Providing social benefit, economic and environment to the
kepada masyarakat terutama di sekitar wilayah community, mainly those around the Company’s
operasi Perseroan; operation area;
Meningkatkan reputasi Perusahaan, efisiensi, Improving the Company’s reputation, efficiency, business
pertumbuhan usaha dan menerapkan mitigasi risiko growth, and implementing business risk mitigation.
bisnis.
TARGET AND ACTIVITY PLAN
TARGET DAN RENCANA KEGIATAN Target and plan of CSR activities to the community each
Target dan rencana kegiatan CSR terhadap masyarakat, year is always adjusted to the impact that occurred. In
setiap tahunnya selalu disesuaikan dengan dampak yang 2017, the Company has established a Social
terjadi. Pada tahun 2017, Perseroan telah menetapkan Responsibility work plan for the social and community
rencana kerja Tanggung Jawab Sosial terhadap development that is mostly affected by the operations of
pengembangan sosial dan kemasyarakatan yang PT TIMAH Tbk. The impacts that the Company intends to
mayoritas terkena dampak pada operasional usaha PT provide to the public are, among other things, the impact
TIMAH Tbk. Dampak yang ingin diberikan Perseroan that covers aspects such as employment and employment
kepada masyarakat antara lain adalah dampak yang opportunities, income and welfare levels of the
mencakup aspek-aspek seperti peluang berusaha dan community, health of workers / communities etc.
bekerja, pendapatan dan taraf kesejahteraan masyarakat,
kesehatan pekerja/masyarakat dll.
PT TIMAH Tbk
tANGGUNG JAWAB Sosial Perusahaan TERHADAP PENGEMBANGAN SOSIAL

DAN KEMASYARAKATAN
Corporate Social Responsibility To Social Development and Community
REALISASI KEGIATAN REALIZATION OF ACTIVITIES AND COSTS

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Partnership and Community Development Program
Sektor Bantuan Anggaran Realisasi

No
Assistance Sector Budget Realization
Bantuan Korban Bencana Alam

1 Assistance for Victim of Natural Disaster
300,000,000 0
Bantuan Pendidikan dan atau pelatihan

2 Assistance for Education and or training
1,555,000,000 547,202,800
Bantuan Peningkatan Kesehatan

3 Assistance for Health Improvement
550,000,000 5,000,000
Bantuan Pengembangan sarana dan atau sarana umum

4 Assistance for Development of public facilities and / or facilities
1,000,000,000 115,860,000
Bantuan sarana ibadah

5 Assistance for Place of worship
1,300,000,000 583,800,000
Bantuan Pelestarian alam

6 Assistance for Nature Conservation
350,000,000 35,000,000
Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan

7 kemiskinan 3,695,000,000 1,692,882,558
Social assistance in the context of poverty alleviation
Jumlah | Total 8,750,000,000 2,979,745,358
Penyaluran Dana Program Kemitraan Tahun 2017

Distribution of Partnership Program Fund of 2017
Rencana Anggaran Tahun 2017 Realisasi Tahun 2017

Program Nama Kegiatan 2017 Budget 2017 Relization
No
Program Activity Name Realisasi
MB RKA MB
Relization
1 Program Kemitraan Industri | Industry 34 1.645.000.000 25 1.241.000.000
Berdasarkan Jenis
Perdagangan | Trading 91 4.350.000.000 155 6.135.000.000
Usaha
Partnership Program Pertanian | Agriculture 0 - 1 35.000.000
Based of Business Type Perkebunan | Plantation 0 - 2 45.000.000
Peternakan | Farms 9 475.000.000 9 460.000.000
Perikanan | Fishery 37 1.675.000.000 13 360.000.000
Jasa | Services 34 1.605.000.000 36 1.335.000.000
Koperasi | Cooperative 5 250.000.000 3 200.000.000
Jumlah | Total 210 10.000.000.000 244 9.811.000.000
2 Program Kemitraan Kota Pangkalpinang | Pangkalpinang City 23 1.000.000.000 61 2.633.000.000
Berdasarkan Wilayah
Partnership Program Kabupaten Bangka | Bangka District 21 2.000.000.000 51 1.485.000.000
Based of Area
Kabupaten Bangka Barat | West Bangka District 22 1.500.000.000 20 1.005.000.000
Kabupaten Bangka Tengah | Central Bangka District 21 1.200.000.000 38 1.655.000.000
Kabupaten Bangka Selatan | South Bangka District 26 1.150.000.000 40 1.688.000.000
Kabupaten Belitung | Belitung District 18 700.000.000 10 405.000.000
Kabupaten Belitung Timur | East Belitung District 17 700.000.000 3 45.000.000
Karimun Kundur 27 1.000.000.000 8 365.000.000
Dabo Singkep 23 500.000.000 8 280.000.000
Jakarta 4 100.000.000 3 130.000.000
Bandung 4 100.000.000 0 -
Yogyakarta 4 50.000.000 1 50.000.000
Depok 0 - 1 70.000.000
Jumlah | Total 210 10.000.000.000 244 9.811.000.000

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KONSUMEN

Corporate Social Responsibility to Consumers
KEBIJAKAN POLICY
Dalam hal regulasi perdagangan timah, Perseroan mengacu In terms of tin trade regulation, the Company adheres to
pada kebijakan perdagangan timah yang dikeluarkan oleh the tin trade policy issued by the Ministry of Trade through
Kementerian Perdagangan melalui Permendag No.33 Tahun Permendag No.33 of 2015 concerning changes in the
2015 mengenai perubahan pengkategorian produk timah categorization of exportable tin products. In the trade
yang dapat diekspor. Pada peraturan perdagangan tersebut, regulation, tin products are categorized into Pure Tin Bar,
produk timah dikategorikan menjadi Timah Murni Batangan, Tin Solder, and Other Goods from Tin.
Timah Solder, dan Produk timah lainnya.
Selain perubahan pengkategorian produk timah, Permendag In addition to changes in the categorization of tin
No.33 Tahun 2015 juga menegaskan pentingnya kejelasan products, Permendag No.33 of 2015 also emphasized the
asal-usul bijih timah sebagai bahan baku produksi logam importance of the clarity of the origin of tin ore as raw
timah. Pemerintah meminta setiap asal-usul bijih timah harus material for tin production. The government requested that
berasal dari wilayah usaha pertambangan yang sudah each tin ore origin should come from a certified clean and
disertifikasi Clean and Clear (CnC) dari Kementerian Energi clear (CnC) mining area from the Ministry of Energy and
dan Sumber Daya Mineral. Mineral Resources.

Sebagai salah satu pemasok produk timah terbaik di dunia, As one of the best tin products suppliers in the world, PT
PT TIMAH Tbk selalu mempunyai target untuk menjaga TIMAH Tbk always has a target to maintain product
kualitas produk demi kepuasan pelanggan. Pada tahun 2017 quality for customer satisfaction. In 2017, the Company
Perseroan menetapkan target produk yang dijual sesuai determined the targets of products sold is in accordance
dengan Permendag No.78/2012 melalui merk dagangnya with Regulation No.78 / 2012 through its trademarks
yaitu Banka Tin dan Kundur Tin dengan kandungan Sn Banka Tin and Kundur Tin with minimum Sn content of
minimum sebesar 99,9% kandungan timbal (Pb) maksimal 99.9% maximum lead content (Pb) of 300ppm or in
sebesar 300ppm atau sesuai dengan klasifikasi produk yang accordance with product classification that can be traded
dapat diperdagangkan di bursa timah. in tin exchanges.
Dalam hal kepuasan pelanggan, Perseroan menargetkan In terms of customer satisfaction, the Company targets no
tidak ada keluhan dan pengaduan baik dari sisi produk complaints cek in terms of products or services.
maupun pelayanan.
REALISASI KEGIATAN Activity Realization

Manajemen Mutu Produk Product Quality Management
Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu di The Company implements a quality management system
seluruh rantai proses bisnisnya. Manajemen mutu in the entire chain of business processes. The quality
tersebut dituangkan dalam Standar Operasi dan Prosedur management is specified in Standard Operating and
agar dapat di implementasikan secara konsisten guna Procedures set forth in to be implemented consistently in
menjaga kualitas produk. Selanjutnya perseroan terus order to maintain product quality. Furthermore, the
mengembangkan sistem manajemen mutu ini agar tetap Company continues to develop this quality management
bisa menjawab kebutuhan dan dinamika pasar. Sistem system to keep abreast of the needs and market
Manajemen Mutu Perseroan ISO 9001:2008 di akreditasi dynamics. The Company’s Quality Management System
oleh Lembaga Sertifikasi Manajemen SGS dan secara ISO 9001:2008 is accredited by SGS Management
periodik dilakukan audit dan resertifikasi agar tetap sesuai Certifcation Institution and audited and re-certifed
dengan standar internasional. regularly in order to conform to international standards.
PT TIMAH Tbk

Corporate Social Responsibility To Consumers
Perseroan juga menjamin kualitas produk logam timah The Company also guarantees product quality of tin pure
murni batangan, berat, dan bentuknya melalui Certifcate bar as well as its weight and shape through the Certificate
of Analysis (COA) yang diterbitkan oleh laboratorium of Analysis (COA) issued by the internal laboratory as the
internal sebagai jaminan mutu dari pabrik peleburan dan quality assurance of the smelter and COA published by an
COA yang diterbitkan oleh surveyor independen yang independent surveyor which becomes the exchange
merupakan perangkat bursa sebagai jaminan kesesuaian supporting institution to guarantee the compliance with
dengan Permendag yang berlaku. prevailing Permendag.
Legalitas Produk dan Kepatuhan Legality Assurance and Compliance

Dalam rangka mengimplementasikan ketentuan In order to implement the provisions of the Permendag No.33
Permendag No.33 Tahun 2015, Perseroan memastikan Year 2015, the Company ensures that all the tin ore used as
seluruh bijih timah yang digunakan sebagai bahan baku raw materials for refine tin bar production comes from areas
produksi logam timah batangan berasal dari wilayah yang with Clean and Clear (CnC) certification. With the help of
sudah bersertifikasi Clean and Clear (CnC). Dengan independent surveyor, the origin of the whole tin ore is traced
bantuan surveyor independen, seluruh bijih timah and verified and then legalized by the issuance of Certificate
ditelusuri, diverifikasi asal-usul sumbernya dan kemudian of Origin (CO). Clarity of the Company’s the raw materials
dilegalisasi dengan penerbitan Surat Keterangan Asal origin is reinforced by obtaining an audit Certificate of
(SKA). Kejelasan asal-usul bahan baku Perseroan Conflict-Free Sourcing Initiative (CFSI) initiated by the World
diperkuat dengan diperolehnya sertifikat audit Confict Electronic Industry Coalition (EICC).
Free Sourcing Initiative (CFSI) yang diprakarsai oleh
Koalisi Industri Elektronik Dunia (EICC).
Selain itu, untuk menjamin kegiatan ekspor logam timah To ensure smooth implementation of the Company’s tin
Perseroan tetap lancar, Perseroan berkomitmen tinggi export activities, the Company is committed to complying
untuk patuh terhadap regulasi yang berlaku. Selama with the regulations in force. During the reporting period,
periode pelaporan, tidak terdapat denda maupun there are no penalty or complaints related to an allegation
pengaduan terkait dugaan ketidakpatuhan Perseroan of the Company’s non-compliance with laws and
terhadap undang-undang dan peraturan terkait regulations related to the provision and use of products.
penyediaan dan penggunaan produk.
Menjaga Loyalitas Pelanggan Maintain Customer Loyalty

Kewajiban perdagangan logam timah di bursa Liabilities in refine tin trading in the exchange bring impact
menyebabkan kebijakan sebelum tahap ekspor berubah. on the change in the policy before the export stage. The
Perseroan tidak lagi memiliki kontrak penjualan langsung Company no longer has a direct sales contract with
dengan para pelanggan di luar negeri. Melalui Anak customers abroad. Through subsidiaries, Indometal
Perusahaan, Indometal London Limited, Perseroan London Limited, the Company maintains and supplies tin
memelihara dan memasok logam timah ke pelanggan- to customers, some of which are loyal users of the
pelanggan yang diantaranya merupakan pengguna loyal Companies pure refine tin products.
terhadap produk logam timah murni Perseroan.
Menjaga kerahasiaan data pelanggan merupakan komitmen Maintaining the confidentiality of customer data is a
PT TIMAH Tbk sehingga dijamin tidak ada pelanggaran commitment’s PT TIMAH Tbk, thus there is a guarantee that
privasi atau hilangnya data pelanggan. Setelah diterimanya there will be no violation of privacy or loss of customer data.
data tersebut, setiap transaksi dan pencatatan disimpan After customer data is received, all transactions and records
menggunakan SAP. Komitmen ini selalu dijaga dan hingga will be stored using SAP. This commitment has always been


Corporate Social Responsibility To Consumers
akhir periode pelaporan tidak terdapat keluhan atau maintained and until the end of the reporting period, there
pengaduan terkait dengan pelanggaran privasi pelanggan are no complaints or complaints related to violation of
dan hilangnya data pelanggan. customer privacy and loss of customer data.
Apabila ada keluhan/pengaduan, pelanggan selain dapat In case of complaint/grievance, customers can contact
langsung menghubungi Pemasaran melalui para Manajer Marketing trough Regional Manager and also can contact:
Regional juga dapat menghubungi: Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary, via email: corsec@pttimah.co.id.
Corporate Secretary, melalui Email: corsec@pttimah.co.id
Kepuasan Konsumen Customer Satisfaction

Pada tahun 2017, Perseroan telah membuktikan komitmen In 2017, the Company has shown a commitment to
terhadap kepuasan pelanggan. Perubahan-perubahan yang customer satisfaction. The changes impacting the running
berdampak pada bagaimana bisnis ini berjalan dapat dikelola of the Company’s business can be properly managed.
dengan baik. Pengoptimalan fungsi Indometal London Ltd Optimization of Indometal London Ltd’s function becomes
sebagai perpanjangan tangan Perseroan untuk tetap dapat an extension of the Company to continue to establish
menjalin hubungan dengan para pelanggan. relationships with customers.
Menjaga hubungan dengan pelanggan tidak hanya dilakukan Keeping in touch with customers is not only done through
melalui kegiatan transaksi penjualan. Dalam rangka sales transaction activities. In order to improve service to
meningkatkan pelayanan kepada konsumen, Perseroan consumers, the Company’s activities include inviting and
melakukan kegiatan antara lain, mengundang dan menerima receiving customer visit to the operating area, making
kunjungan dari pelanggan ke wilayah operasi, melakukan visits to customers, as well as disseminating regulatory
kunjungan ke pelanggan, serta melakukan sosialisasi changes if necessary.
perubahan-perubahan regulasi jika diperlukan.
Dengan pelaksanaan kegiatan pemasaran yang berjalan baik With the smooth implementation of marketing activities
selama 2017, tidak ada pengaduan dan sanksi hukum yang throughout 2017, there is no complaints and legal
diterima Perseroan. Hal ini dicerminkan dalam Survei sanctions received by the Company. This is refected in
Kepuasan Pelanggan tahun 2017 dimana tingkat Kepuasan the Customer Satisfaction Survey 2017 in which the
Pelanggan secara keseluruhan mencapai 4,3 dari skala 5 (1 overall level of customer satisfaction reached 4.3 out of 5
menunjukkan Tidak Puas dan 5 menunjukkan Sangat Puas). scale (1 = Very Poor and 5 = Outstanding). Whereas,
Sedangkan Kualitas Hubungan Bisnis dengan pelanggan Quality of Business Relationship with Customers reached
mencapai 4,39 dari skala 5 (1 menunjukkan Tidak Baik dan 5 4.39 out of 5 scale (1 = very poor and 5 =outstanding).
menunjukkan Sangat Baik).
PT TIMAH Tbk
Pertanggungjawaban
Laporan Tahunan 2017
Management Responsibility of
Annual Report for the Year 2017

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2017 PT TIMAH Tbk
Statement of Board of Commissioner and Board of Director Members on
Accountability of PT TIMAH Tbk Annual Reports 2017
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT TIMAH Tbk
tahun buku 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Konsolidasian perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
dewan komisaris
The Board of Commissioners
Fachry Ali
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner
Milawarma Mochtar Husein

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioneer Commissioneer
Satriya Hari Prasetya Teuku Pribadi

Komisaris Komisaris
Commissioneer Commissioneer
PT TIMAH Tbk
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2017 PT TIMAH Tbk
Statement of Board of Commissioner and Board of Director
Members on Accountability of PT TIMAH Tbk Annual Reports 2017
We, the undersigned, testify that all information in PT TIMAH Tbk Annual Report fiscal year 2017 is presented in its entirely
and we are fully responsible for contents accuracy in the Company’s Annual Report and Consolidated Financial
Statements. This statement is hereby made in all truthfulness.
Direksi

Direktur Utama
President Director
Alwin Albar Emil Ermindra

Direktur Operasi dan Produksi Direktur Keuangan
Director of Operations and Production Director of Finance
Trenggono Sutioso Muhammad Rizki

Direktur Pengembangan Direktur SDM & Umum
Usaha dan Niaga Director of Human Resources
Director of Business Development & General Affair
and Commerce

Halaman Ini Sengaja Dikosongkan

This Page is Intentionally Left Blank
PT TIMAH Tbk
Referensi SEOJK Nomor 30-

SEOJK.04-2016: Laporan
Tahunan
Perusahaan Publik
SEOJK Reference No. 30-SEOJK.04-2016:
Annual Report of Public Company

Referensi SEOJK Nomor 30-SEOJK.04-2016: Laporan Tahunan

Perusahaan Publik
SEOJK Reference No. 30-SEOJK.04-2016: Annual Report of Public Company
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan 1. Annual Report of a listed company is one of the most
sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham important sources as the base for investors or shareholders in
sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan √ making an investment decision, and is a means of monitoring
keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten issuers or public company.
atau Perusahaan Publik.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya 2. Along with the development of Capital Market and the
kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan growing needs of investors or shareholders regarding
informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk √ information disclosure, the Board of Directors and the Board
meningkatkan kualitas keterbukaan informasi melalui Laporan of Commissioners are required to improve the quality of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. information disclosure through an annual report.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif 3. Annual Report should be prepared in an orderly manner and
dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang √ should be informative to provide conveniences for the investors
saham dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. or shareholders in getting the information they need.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman 4. This Circular Letter of the Financial Service Agency serves
bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan √ guidelines for Issuers or Public Companies that should be
dalam menyusun Laporan Tahunan. applied in preparing their Annual Report.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan 1. Annual Report should be presented in the printed the format and
salinan dokumen elektronik. √ in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, 2. The printed version of the Annual Report should be printed on
dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can be
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas √ reproduced in good quality.
yang baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen 3. The Annual Report presented in electronic document format is
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam √ the Annual Report converted into pdf format.
format pdf.
III. Isi Laporan Tahunan III. Content Of Annual Report
1. Ketentuan Umum 1. General Provision
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. Annual Report should contain at least the following
mengenai: information:
1. Ikhtisar data keuangan penting; 18-21 1. Summary of key financial information;
2. Informasi saham (jika ada); 22-23 2. Stock information (if any);
3. Laporan Direksi; 38-53 3. The Board of Directors report;
4. Laporan Dewan Komisaris; 32-37 4. The Board of Commissioners report;
5. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 56-61 5. Profile of Issuer or Public Company;
6. Analisis dan pembahasan manajemen; 136-187 6. Profile of Issuer or Public Company;
7. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 188-327 7. Corporate governance applied by the Issuer or Public
Company;
8. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 8. Corporate social and environmental responsibility of the
Perusahaan Publik; 328-350 Issuer or Public Company;
9. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 387 9. Audited annual report; and
10. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 10. Statement that the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan 352-353 of Commissioners are fully responsible for the Annual
Tahunan; Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa b. Annual Report may present the information in form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables, and diagrams are presented by
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, √ mentioning the title and/or clear description, that is easy to
sehingga mudah dibaca dan dipahami; description, that is
read and be understood;
easy to read and be understood;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan Summary of Key Financial Information contains financial
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) information presented in comparison with previous 3 (three)
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau 18-21 fiscal years or since the commencement of business if the
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya Issuers or the Public Company commencing the business
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: less than 3 (three) years, at least contain:
PT TIMAH Tbk

Perusahaan Publik
Halaman
Page
1. Pendapatan/penjualan; √ 1. Income/sales;
2. Laba bruto; √ 2. Gross profit;
3. Laba (rugi); √ 3. Profit (loss);
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada 4. Total profit (loss) attributable to equity holders of the
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; √ parent entity and non-controlling interest;
5. Total laba (rugi) komprehensif; √ 5. Total comprehensive profit (loss);
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat √ 6. Total comprehensive profit (loss) attributable to equity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan holders of the parent entity and non controlling interest;
kepentingan non pengendali;
7. Laba (rugi) per saham; √ 7. Earning (loss) per share;
8. Jumlah aset; √ 8. Total assets;
9. Jumlah liabilitas; √ 9. Total liabilities;
10. Jumlah ekuitas; √ 10. Total equities;
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ 11. Profit (loss) to total assets ratio;
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ 12. Profit (loss) to equities ratio;
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ penjualan; √ 13. Profit (loss) to income ratio;
14. Rasio lancar; √ 14. Current ratio;
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ 15. Liabilities to equities ratio;
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan √ 16. Liabilities to total assets ratio; and
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan 17. Other information and financial ratios relevant to the
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis √ Issuer or Public Company and type of industry;
industrinya;
b. Informasi Saham b. Stock Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: 22-23 Stock Information (if any) at least contains:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 1. Shares issued for each three-month period in the last 2
triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk (two) fiscal years (if any), at least covering:
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir,
paling sedikit meliputi:
a. Jumlah saham yang beredar; √ a. Number of outstanding shares;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa b. Market capitalization based on the price at the Stock
Efek tempat saham dicatatkan; √ Exchange where the shares listed on
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c. Highest share price, lowest share price, closing
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham √ share price at the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; dan listed on; and
d. volume perdagangan pada Bursa Efek tempat d. Share volume at the Stock Exchange where the
saham dicatatkan; √ shares listed on;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang Information in point a) should be disclosed by the Issuer, the
merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat public company whose shares is listed or not listed in the
maupun tidak tercatat di Bursa Efek; Stock Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan Information in point b), point c), and point d) only be
jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya disclosed if the Issuer is a public company whose shares is
tercatat di Bursa Efek; listed in the Stock Exchange;
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan 2. in the event of corporate actions, including stock split,
saham (stock split), penggabungan saham (reverse reverse stock, dividend, bonus share, and change in par
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan value of shares, then the share price referred to in point
nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana 107-114 1), should be added with explanation on:
dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; √ a. Date of corporate action;
b. Rasio pemecahan saham (stock split), b. Stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus
penggabungan saham (reverse stock), dividen shares, and change in par value of shares;
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal √
saham;
c. Jumlah saham beredar sebelum dansesudah aksi c. Number of outstanding shares prior to and after
korporasi; dan √ corporate action; and
d. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; √ d. Share price prior to and after corporate action;
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan 3. In the event that the company’s shares were suspended
saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan and/or delisted from trading during the year under
saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau review, then the Issuers or Public Company should
Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian N.A. provide explanation on the reason for the suspension
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau and/or delisting; and
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan


Perusahaan Publik
Halaman
Page
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 4. In the event that the suspension and/or delisting as
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham referred to in point 3) was still in effect until the date
(delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih of the Annual Report, then the Issuer or the Public
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Company should also explain the corporate actions
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan N.A. taken by the company in resolving the suspension and/
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian or delisting;
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: 38-53 The Board of Directors Report should at least contain the
following items:
1. Uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1. The performance of the Issuer or Public Company, at
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: √ least covering:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a. Strategy and strategic policies of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; √ Company;
b. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan c. Comparison between achievement of results and
yang ditargetkan; dan √ targets; and
c. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan d. Challenges faced by the Issuer or Public Company;
Publik; √
2. Gambaran tentang prospek usaha; √ 2. Description on business prospects;

3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Implementation of good corporate governance by Issuer
√ or Public Company; and
dan
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: 32-37 The Board of Commissioners Report should at least contain
the following items:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1. Assessment of the performance of the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; √ Directors in managing the Issuer or the Public Company;
2. Pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten 2. Supervision on the implementation of the strategy of the
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
3. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan 3. View on the business prospects of the Issuer or Public
Publik yang disusun oleh Direksi; √ Company as established by the Board of Directors;
4. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 4. View on the implementation of the corporate governance
Perusahaan Publik; √ by the Issuer or Public Company;
5. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan 5. Changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya (jika ada); dan √ Commissioners and the reason behind (if any); and
6. Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota 6. The frequency and procedure of providing advice to
Direksi; √ members of the Board of Directors;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: 56-135 Profile of the Issuer or Public Company should cover at
least:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 1. Name of Issuer or Public Company, including change of
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan 56 name, the reason for the change, and the effective date
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; of the change of name during the year under review;
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 2. Access to Issuer or Public Company, including branch
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan office or representative office, where the public can
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh 57 have access of information of the Issuer or Public
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, Company, which include:
meliputi:
a. Alamat; √ a. Address;
b. Nomor telepon; √ b. Telephone number;
c. Nomor faksimile; √ c. Facsimile number;
d. Alamat surat elektronik; dan √ d. E-mail address; and
e. Alamat Situs Web; √ e. Website address;
3. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 58-61 3. brief history of the Issuer or Public Company;
4. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 68 4. vision and mission of the Issuer or Public Company;
5. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 5. line of business according to the latest Articles of
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta 64-67 Association, and types of products and/or services
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; produced;
PT TIMAH Tbk

Perusahaan Publik
Halaman
Page
6. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik 6. structure of organization of the Issuer or Public
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan Company in chart form, at least 1 (one) level below the
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai 72-75 Board of Directors, with the names and titles;
dengan nama dan jabatan;
7. profil Direksi, paling sedikit memuat: 83-87 7. the Board of Directors profiles include:
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a. name and short description of duties and functions;
tanggung jawab; √
b. foto terbaru; √ b. latest photograph;

c. usia; √ c. age;
d. kewarganegaraan; √ d. citizenship;
e. riwayat pendidikan; √ e. education;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f. history position, covering information on:
1. dasar hukum penunjukan sebagai anggota 1. legal basis for appointment as member of the
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik √ Board of Directors to the said Issuer or Public
yang bersangkutan; Company;
2. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, 2. dual position, as member of the Board
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota of Directors, member of the Board of
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan √ Commissioners, and/or member of committee,
and other position (if any); and
3. pengalaman kerja beserta periode waktunya 3. working experience and period in and outside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau √ the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
g. pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti g. competency enhancement education and/or training
anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi √ program for member of the Board of Directors
dalam tahun buku (jika ada); dan during the year under review (if any); and
h. hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, h. disclosure of affiliation with other members of
anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham the Board of Directors, members of the Board of
utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; √ Commissioners, and major shareholders (if any)
including name of the affiliated party;
8. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 78-82 8. the Board of Commissioners profiles, at least include:
a. nama; √ a. name;
b. foto terbaru; √ b. latest photograph;
c. usia; √ c. age;
d. kewarganegaraan; √ d. citizenship;
e. riwayat pendidikan; √ e. education;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f. history position, covering information on:
1. dasar hukum penunjukan sebagai anggota 1. legal basis for the appointment as member
Dewan Komisaris yang bukan merupakan of the Board of Commissioners who is not
Komisaris Independen pada Emiten atau √ Independent Commissioner at the said Issuer or
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Public Company;
2. dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai 2. legal bases for the first appointment as
anggota Dewan Komisaris yang merupakan member of the Board of Commissioners who
Komisaris Independen pada Emiten atau √ also Independent Commissioner at the said
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Issuer or Public Company;
3. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 3. dual position; as member of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, member of the Board of
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan √ Directors, and/or member of committee and
other position (if any); and
Perusahaan Publik;
g. pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti g. competency enhancement education and/or training
anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan √ program for member of the Board of Commissioner
kompetensi dalam tahun buku (jika ada); during the year under review (if any);
h. hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris h. affiliation with other members of the Board of
lainnya dan pemegang saham utama (jika ada) √ Commissioners, and major shareholders (if any)
meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan including name of the affiliated party; and


Perusahaan Publik
Halaman
Page
i. pernyataan independensi Komisaris Independen i. statement of independence of Independent
dalam hal Komisaris Independen telah menjabat Commissioner in the event that the Independent
lebih dari 2 (dua) periode (jika ada); √ Commissioner has been appointed more than 2
(two) periods (if any);
9. dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 9. in the event that there were changes in the composition
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi of the Board of Commissioners and/or the Board of
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas Directors occurring between the period after year-end
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang N.A. until the date the Annual Report submitted, then the
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan last and the previous composition of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Commissioners and/or the Board of Directors shall be
yang terakhir dan sebelumnya; stated in the Annual Report;
10. jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat 10. number of employees and description of the distribution
pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku; 99-102 of education level and age of the employee in the year
under review;
11. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 11. names of shareholders and ownership percentage at the
pada akhir tahun buku, yang terdiri dari: 107-109 end of the fiscal year, including:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) a. shareholders having 5% (five percent) or more
atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; √ shares of Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang b. Commissioners and Directors who own shares of
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan √ the Issuers or Public Company; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu d. groups of public shareholders, or groups of
kelompok pemegang saham yang masing-masing shareholders, each with less than 5% (five percent)
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham √ ownership shares of the Issuers or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
12. jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan 12. number of shareholders and ownership percentage at
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: 107 the end of the fiscal year, based on:
a. kepemilikan institusi lokal; √ a. ownership of local institutions;
b. kepemilikan institusi asing; √ b. ownership of foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan √ c. ownership of local individual; and
d. kepemilikan individu asing; √ d. ownership of foreign individual;
13. informasi mengenai pemegang saham utama dan 13. information on major shareholders and controlling
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders the Issuers of Public Company, directly or
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada 202 indirectly, and also individual shareholder, presented in
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema the form of scheme or diagram;
atau bagan;
14. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 14. name of subsidiaries, associated companies, joint
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan venture controlled by Issuers or Public Company, with
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta entity, percentage of stock ownership, line of business,
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total total assets and operating status of the Issuers of
aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik 115-125 Public Company (if any); For subsidiaries, include the
tersebut (jika ada); Untuk entitas anak, ditambahkan addresses of the said subsidiaries;
informasi mengenai alamat entitas anak tersebut;
15. kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai 15. chronology of share listing, number of shares, par value,
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan and bid price from the beginning of listing up to the
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana 110 end of the financial year, and name of Stock Exchange
saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika where the Issuers of Public Company shares are listed;
ada);
16. kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek 16. chronology of securities listing in addition to the said
sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling security in point 15), which at least should contain
sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal 111-114 the name of the Securities, year of issuance, date of
jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat Efek (jika maturity, bid price, and rating of the securities (if any);
ada);
17. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 17. name and address of capital market supporting
pasar modal; 131-133 institutions and/or professionals;
18. dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal 18. in the event that the capital market supporting
yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten professionals provide services on a regular basis to the
atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi 131-133 Issuer or the Public Company, then information on the
mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode services provided, fee and period of assignment should
penugasan; dan be disclosed; and
19. penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten 19. awards and/or certification of national and international
atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional scales bestowed on the Issuer or Public Company
maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika 26-29 during the last fiscal year (if any), covering:
ada), yang memuat:
PT TIMAH Tbk

Perusahaan Publik
Halaman
Page
a. nama penghargaan dan/atau sertifikasi; √ a. name of award and/or certification;
b. badan atau lembaga yang memberikan; dan √ b. organization/institution that gives the awards; and
c. masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi c. award/certificate validity period (if any);
(kalau ada); √
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis

Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management Analysis and Discussion Annual should
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi contain discussion and analysis on financial statements
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material 138-187 and other material information emphasizing material
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: changes that occurred during the year under review, at least
including:
1. tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan 1. operational review per business segment, according
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling 141-151 to the type of industry of the Issuer or Public Company
sedikit mengenai: including:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan
perkembangannya; √ perkembangannya;
b. pendapatan/penjualan; dan √ b. income/sales; and
c. profitabilitas; √ c. profitability;
2. kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2. comprehensive financial performance analysis
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun which includes a comparison between the financial
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya 161-169 performance of the last 2 (two) fiscal years, and
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling explanation on the causes and effects of such changes,
sedikit mengenai among others concerning:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; √ a. current assets, non-current assets, and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, b. short term liabilities, long term liabilities, total
dan total liabilitas; √ liabilities;
c. ekuitas; √ c. equities;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d. sales/operating revenues, expenses and profit
penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) √ (loss), other comprehensive revenues, and total
komprehensif; dan comprehensive profit (loss); and
e. arus kas; √ e. cash flows;
3. kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3. the capacity to pay debts by including the computation
perhitungan rasio yang relevan; 170 of relevant ratios;
4. tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 4. accounts receivable collectability of the Issuer or Public
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang 170-171 Company, including the computation of the relevant
relevan; ratios;
5. struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5. capital structure and management policies concerning
manajemen atas struktur modal (capital structure) 171-172 capital structure, including the basis for determining the
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; said policy;
6. bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 6. discussion on material ties for the investment of capital
barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: 173 goods, including the explanation on at least:
a. tujuan dari ikatan tersebut; √ a. the purpose of such ties;

b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi b. source of funds expected to fulfill the said ties;
ikatan tersebut; √
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan √ c. currency of denomination; and

d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan d. steps taken by the Issuer of Public Company to
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang √ protect the position of a related foreign currency
asing yang terkait; against risks;
7. bahasan mengenai investasi barang modal yang 7. discussion on investment of capital goods which was
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit 173 realized in the last fiscal year, at least include:
meliputi:
a. jenis investasi barang modal; √ a. type of investment of capital goods;
b. tujuan investasi barang modal; dan √ b. objective of the investment of capital goods;and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; √ c. value of the investment of capital goods;
8. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 8. material Information and facts that occurring after the
laporan akuntan (jika ada); 177 date of the accountant’s report (if any);


Perusahaan Publik
Halaman
Page
9. prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 9. information on the prospects of the Issuer or the
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara Company in connection with industry,economy in
umum dan pasar internasional disertai data pendukung 185-187 general, accompanied with supporting quantitative data
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; if there is a reliable data source;
10. perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 10. comparison between target/projection at beginning of
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: 174-176 year and result (realization), concerning:
a. pendapatan/penjualan; √ a. income/sales;
b. laba (rugi); √ b. profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau √ c. capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau d. others that deemed necessary for the Issuer or
Perusahaan Publik; √ Public Company;
11. target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 11. target/projection at most for the next one year of the
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, 264 Issuer or Public Company, concerning:
mengenai:
a. pendapatan/penjualan; √ a. income/sales;
b. laba (rugi); √ b. profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); √ c. capital structure; or
d. kebijakan dividen; atau √ d. dividend policy;
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau e. or others that deemed necessary for the Issuer or
12. aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 12. marketing aspects of the company’s products and/or
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai 183-184 services the Issuer or Public Company, among others
strategi pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13. uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 13. description regarding the dividend policy during the last
terakhir (jika ada), paling sedikit: 177 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen; √ a. dividend policy;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/ atau tanggal b. the date of the payment of cash dividend and/or
distribusi dividen non kas; √ date of distribution of non-cash dividend;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); c. amount of cash per share (cash and/or non cash);
dan √ and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar; √ d. amount of dividend per year paid;
14. realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, 14. use of proceeds from Public Offerings, under the
dengan ketentuan: 178 condition of:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a. during the year under review, on which the Issuer
kewajiban menyampaikan laporan realisasi has the obligation to report the realization of the use
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi N.A. of proceeds, then the realization of the cumulative
penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara use of proceeds until the year end should be
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan disclosed; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b. in the event that there were changes in the use
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa of proceeds as stipulated in the Regulation of the
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan N.A. Financial Services Authority on the Report of the
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten Utilization of Proceeds from Public Offering, then
menjelaskan perubahan tersebut; Issuer should explain the said changes;
15. informasi material (jika ada), antara lain mengenai 15. material information (if any), among others
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan concerning investment, expansion, divestment,
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi acquisition, debt/capital restructuring, transactions with
Afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan 173-174 related parties and transactions with conflict of interest
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain that occurred during the year under review, along
memuat: others include:
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi; √ a. transaction date, value, and object;
b. nama pihak yang melakukan transaksi; √ b. name of transacting parties;
c. sifat hubungan Afiliasi (jika ada); √ c. sifat hubungan Afiliasi (jika ada);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan √ d. description of the fairness of the transaction; and
e. pemenuhan ketentuan terkait; √ e. compliance with related rules and regulations;
PT TIMAH Tbk

Perusahaan Publik
Halaman
Page
16. perubahan ketentuan peraturan perundang- undangan 16. changes in regulation which have a significant effect
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau on the Issuer or Public Company and impacts on the
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan 178-179 company (if any); and
keuangan (jika ada); dan
17. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17. changes in the accounting policy, rationale and impact
terhadap laporan keuangan (jika ada); 180-181 on the financial statement (if any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit 190-327 Corporate Governance of the Issuer or Public Company
memuat uraian singkat mengenai: contains at least:
1. Direksi, mencakup antara lain: 1. the Board of Directors, covering:
a. tugas dan tanggung jawab masing- masing anggota a. the tasks and responsibilities of each member of the
Direksi; 222-228 Board of Directors;a) the tasks and responsibilities
of each member of the Board of Directors;
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau b. statement that the Board of Directors has already
piagam (charter) Direksi; 229-230 have board manual or charter;
c. prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya c. procedure, legal basis, structure, and amount
remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta of remuneration of each member of the Board
hubungan antara remunerasi dengan kinerja Emiten 233-237 of Directors, relation between remuneration and
atau Perusahaan Publik; performance of the Issuer or Public Company;
d. kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat d. the policies and the frequency of the meeting of
Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, 242-245, the Board of Directors, including the joint meeting
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat 246-247 with Board of Commissioners, and attendance
tersebut; of member of the Board of Directors in the said
meeting;
e. informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun e. information on the resolution from the AGM of the
sebelumnya, meliputi: 204-209 previous 1 (one) year, covering:
1. keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun 1. AGM resolutions that were realized during the
buku; dan √ fiscal year; and
2. alasan dalam hal terdapat keputusan yang 2. explanation for the unrealized resolution;
belum direalisasikan; dan √
f. informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun f. information on the resolution from the AGM of the
buku, meliputi: N.A year, covering:
1. keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun 1. AGM resolutions that were realized during the
buku; dan N.A fiscal year; and
2. alasan dalam hal terdapat keputusan yang 2. explanation for the unrealized resolution;
belum direalisasikan; dan N.A
g. penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung g. assessment of the performance of the committees
pelaksanaan tugas Direksi; 232 that support the implementation of the duties of the
Board of Directors
2. Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 212-218 2. the Board of Commissioners, cover:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a. duties and responsibilities of the Board of
√ Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki b. statement that the Board of Commissioner has
√
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; already have the board manual or charter;
c. prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya c. Commissioners;procedure, legal basis, structure,
remunerasi masing-masing anggota Dewan 237-238 and amount of remuneration for each member of
Komisaris; Board of
d. kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat d. policies and frequency of meeting of the Board of
242-245,
Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, Commissioners, including meeting with the Board
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris 246-247 of Directors, and attendance of each member of the
dalam rapat tersebut; Board of Commissioners in the said meetings;
e. kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang e. policies of the Issuer or Public Company regarding
penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan the assessment on the performance of the Board
anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, 233-236 of Directors and Board of Commissioners and the
paling sedikit meliputi: implementation, at least covering:
1. prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 1. procedure for the implementation of
√ performance assessment;
2. kriteria yang digunakan; dan √ 2. criteria for assessment; and
3. pihak yang melakukan penilaian; √ 3. assessor;


Perusahaan Publik
Halaman
Page
f. penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung f. assessment on the performance of the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan 218 committees under the Board of Commissioners; and
g. dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk g. in the event that the Board of Commissioners does
Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi N.A not establish the Nomination and Remuneration
paling sedikit mengenai: Committee, then should contain at least:
1. alasan tidak dibentuknya komite; dan N.A 1. reason not to establish the committee; and
2. prosedur nominasi dan remunerasi yang 2. procedure of nomination and remuneration
dilakukan dalam tahun buku; √ performed in the year under review;
3. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau 3. Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha Company that conduct business based on sharia law,
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang N/A as stipulated in the articles of association, at least
dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: containing:
a. nama; N/A a. name;
b. tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas b. duty and responsibility of Sharia Supervisory Board;
Syariah; dan N/A and
c. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran c. frequency and procedure in providing advice and
serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di suggestion, as well as the compliance of Sharia
Pasar Modal terhadap Emiten atau Perusahaan N/A Principles of the Issuer or Public Company in the
Publik; Capital Market;
4. Komite Audit, mencakup antara lain: 249-264 4. Audit Committee, among others covering:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; √ a. name and position in the committee;
b. usia; √ b. age;
c. kewarganegaraan; √ c. citizenship;
d. riwayat pendidikan; √ d. education background;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e. history of position; including:
1. dasar hukum penunjukan sebagai anggota 1. legal basis for the appointment as member of
komite; √ the committee;
2. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 2. dual position, as a member of Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, member of Board of Directors,
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan √ and/or member of committee, and other
position (if any); and
Perusahaan Publik;
f. periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; f. period and terms of office of the member of Audit
√ Committee;
g. pernyataan independensi Komite Audit; √ g. statement of independence of the Audit Committee;
h. kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat h. policies and implementation of the frequency of
Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite √ meeting of the Audit Committee and attendance of
Audit dalam rapat tersebut; member of Audit Committee;
i. pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti i. education and/or training during the year under
dalam tahun buku (jika ada); dan √ review (if any); and
j. pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun j. the activities of the Audit Committee in the
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam √ year under review, in accordance with the Audit
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit; Committee Charter;
5. komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 5. another committee of the Issuer or the Public Company
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/ formed to support the function and duty of the Board of
atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan 265-279 Directors and/or the Board of Commissioners, such as
Remunerasi, mencakup antara lain: Nomination and Remuneration Committee, containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; √ a. name and position in the Committee;
b. usia; √ b. age;
c. kewarganegaraan; √ d. citizenship;
PT TIMAH Tbk

Perusahaan Publik
Halaman
Page
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e. history of position, including:
1. dasar hukum penunjukan sebagai anggota 1. legal basis for the appointment as a member of
komite; √ the committee;
2. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 2. dual position, as a member of Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, member of Board of Directors,
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan √ and/or member of the committee, and other
position (if any); and
Perusahaan Publik;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; f. period and terms of office of the member of Audit
√ Committee;
g. uraian tugas dan tanggung jawab; √ g. description of duty and responsibility;
h. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau h. the statement that the Committee has already had
piagam (charter) komite; √ the Charter;
i. pernyataan independensi komite; √ i. statement of independence of the Committee;
j. kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat j. policies and frequency of meeting of the
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam √ committee, and attendance of each member of the
rapat tersebut; committee in the said meetings;
k. pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti k. education and/or training during the year under
dalam tahun buku (jika ada); dan √ review (if any); and
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada l. brief description on the activities of the committee;
tahun buku; √
6. Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 290-297 6. Corporate Secretary, including:

a. nama; √ a. name;
b. domisili; √ b. domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi informasi: √ c. history of position, including:
1. dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris 1. legal basis for the appointment as Corporate
Perusahaan; dan √ Secretary; and
Perusahaan Publik;
e. pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam e. education and/or training during the year under
tahun buku; dan √ review; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f. brief description on the implementation of duties of
Perusahaan pada tahun buku; √ the Corporate Secretary in the year under review;
7. Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 280-289 7. Internal Audit Unit, among others including:
a. nama kepala Unit Audit Internal; √ a. name of Head of Internal Audit Unit;
b. riwayat jabatan, meliputi informasi: √ b. history of position, including:
1. dasar hukum penunjukan sebagaikepala Unit 1. legal basis for the appointment as Head of
Audit Internal; dan √ Internal Audit Unit; and
Perusahaan Publik;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c. qualification or certification as internal auditor (if
internal (jika ada); √ any);
d. pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam d. education and/or training during the year under
tahun buku; √ review;
e. struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; √ e. structure and position of Internal Audit Unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab; √ f. description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g. a statement that the Internal Audit Unit has already
piagam (charter) Unit Audit Internal; dan √ have Internal Audit Unit charter; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal h. a brief description of on the implementation of duty
pada tahun buku; √ of Internal Audit Unit during the year under review;


Perusahaan Publik
Halaman
Page
8. uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 8. description on internal control system adopted by the
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan √ Issuer or Public Company, at least covering:
Publik, paling sedikit mengenai:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta a. financial and operational control, and compliance to
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan √ the other prevailing rules; and
lainnya; dan
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b. review on the effectiveness of internal control
internal; √ systems;
9. sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten 9. risk management system implemented by the company,
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: √ at least includes:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen a. general description about the company’s risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; √ management system the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan √ b. types of risk and the management; and
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko c. review the effectiveness of the risk management
Emiten atau Perusahaan Publik; √ system applied by the Issuer or Public Company;
10. perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 10. important cases faced by the Issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi subsidiaries, current members of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain 311-316 Commissioners and the Board of Directors, among
meliputi: others include:
a. pokok perkara/gugatan; √ a. substance of the case/claim;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan √ b. status of settlement of case/claim; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c. potential impacts on the condition of the Issuer or
11. informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 11. information about administrative sanctions imposed
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan to Issuer or Public Company, members of the Board
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan 326 of Commissioners and the Board of Directors, by the
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Capital Market Authority and other authorities during the
last fiscal year (if any);
12. informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan 12. information about codes of conduct of the Issuer or
Publik meliputi: 318 Public Company, includes:
a. pokok-pokok kode etik; √ a. key points of the code of conduct;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b. socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan √ enforcement; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota c. statement that the code of conduct is applicable
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan for the Board of Commissioners, the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; √ Directors, and employees of the Issuer of Public
Company;
13. informasi mengenai budaya perusahaan (corporate 13. information about corporate culture (if any) of the Issuer
culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); 68-71 or Public Company;
14. uraian mengenai program kepemilikan saham oleh 14. description of employee or management stock
karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan ownership program of the Issuer or Public Company,
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain 178 among others contains:
mengenai:
a. jumlah saham dan/atau opsi; N/A a. number of share and/or option;
b. jangka waktu pelaksanaan; N/A b. period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang c. the requirement for eligible employee and/or
berhak; dan N/A management; and
d. harga pelaksanaan; N/A d. exercised price;
15. uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 15. description of whistleblowing system at the Issuer or
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan 321-325 Public Company (if any), among others include:
Publik (jika ada), antara lain meliputi:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; √ a. mechanism for violation reporting;
b. perlindungan bagi pelapor; √ b. protection for the whistleblower;
c. penanganan pengaduan; √ c. handling of violation reports;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan √ d. unit responsible for handling of violation report; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit e. results from violation report handling, at least
meliputi: √ includes:
1. jumlah pengaduan yang masuk dan diproses 1. number of complaints received and processed
dalam tahun buku; dan √ during the fiscal year; and
2. tindak lanjut pengaduan; √ 2. follow up of complaints;
PT TIMAH Tbk

Perusahaan Publik
Halaman
Page
16. penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 16. implementation of the Guidelines of Corporate
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat 191-201 Governance for Public Companies for Issuer issuing
Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: Equity-based Securities or Public Company, including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a. statement regarding the recommendation that has
dilaksanakan; dan/atau √ been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum b. description of recommendation that has not
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif √ been implemented, along with the reason and
pelaksanaannya (jika ada); alternatives of implementation (if any);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer or
330-350
Perusahaan Publik Public Company
1. Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan 1. Information on the social and environmental
lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi responsibility of the Issuer or Public Company that
kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, √ covers policies, types of programs, and cost, among
antara lain terkait aspek: others related to:
a. lingkungan hidup, antara lain: 334-347 a. environment, among others:
1. penggunaan material dan energi yang ramah 1. the use of environmentally friendly and
lingkungan dan dapat didaur ulang; √ recyclable materials and energy;
2. sistem pengolahan limbah Emiten atau 2. the waste treatment systems of the Issuer or
3. mekanisme pengaduan masalah lingkungan; 3. mechanism for filing a complaint on
dan √ environmental issues; and
4. sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki; √ 4. environmental certifications;
b. praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan b. employment practices, occupational health and
keselamatan kerja, antara lain: 342-345 safety, among others:
1. kesetaraan gender dan kesempatan kerja; √ 1. gender equality and equal work opportunity;
2. sarana dan keselamatan kerja; √ 2. work and safety facilities;
3. tingkat perpindahan (turnover) karyawan; √ 3. employee turnover;
4. tingkat kecelakaan kerja; √ 4. work incident rate;
5. pendidikan dan/atau pelatihan; √ 5. education and/or training;
6. remunerasi; dan √ 6. remuneration; and
7. mekanisme pengaduan masalah 7. mechanism for filling complaint on employment
ketenagakerjaan; √ issues;
c. pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara c. social and community development, among others:
lain: 346-347
1. penggunaan tenaga kerja lokal; √ 1. the use of local work force;

2. pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten 2. empowerment of local communities among
atau Perusahaan Publik antara lain melalui others through the use of raw material produced
penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh √ by the community or by providing education;
masyarakat atau pemberian edukasi;
3. perbaikan sarana dan prasarana sosial; 3. improvement of public social facilities and
√ infrastructure;
4. bentuk donasi lainnya; dan √ 4. other form of donation; and
5. komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur 5. dissemination of the policies and procedures
anti korupsi di Emiten atau Perusahaan Publik, of anti-corruption at the Issuers or Public
serta pelatihan mengenai anti korupsi (jika ada); √ Company, and training on anti-corruption (if
any);
d. tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain: d. products and/or services responsibilities, among
348-350 others:
1. kesehatan dan keselamatan konsumen; √ 1. consumers’ health and safety;
2. informasi barang dan/atau jasa; dan √ 2. products and/or services information; and
3. sarana, jumlah, dan penanggulangan atas 3. facilities, number, and resolution of consumer
pengaduan konsumen. √ complaint.


Perusahaan Publik
Halaman
Page
2. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan 2. In the event that the Issuer or the Public Company
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan imparts information on social and environmental
lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) responsibility as referred to in point 1) in separate report
pada laporan tersendiri seperti laporan tanggung such corporate social and environmental responsibility
jawab sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan √ report, or sustainability report, then the Issuers or the
(sustainability report), Emiten atau Perusahaan Publik Public Company is excluded from disclosing information
dikecualikan untuk mengungkapkan informasi mengenai on social and environmental responsibility in Annual
tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam Laporan Report; and
Tahunan; dan
3. Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 3. The said report in point 2) should be submitted to the
2) disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan √ Financial Service Authority along with the Annual Report;
bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan;
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Financial Statements included in Annual Report should
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi be prepared in accordance with the Financial Accounting
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Standards in Indonesia and audited by an Accountant.
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai The said financial statement should be included with the
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana statement of responsibility for financial report as stipulated
diatur dalam peraturan perundang- undangan di sektor 393-506 in the legislation in the Capital Markets sector governing
Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab the responsibility of the Board of Directors on the financial
Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang- report or the legislation in the Capital Markets sector
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai governing the periodic reports of securities company in the
laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten event the Issuer is a Securities Company; and
merupakan Perusahaan Efek; dan
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan j. Letter of Statement of the Board of Directors and the
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Board of Commissioners regarding the Responsibility
Tahunan for Annual Reporting
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Letter of statement of the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan of Commissioners regarding the responsibility for Annual
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota 390 Reporting should be prepared according to the format of
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung letter of statement of member of Board of Directors and
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum the Board of Commissioners regarding the responsibility
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan for Annual Reporting as attached in the Attachment, which
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. is an integral part of this Circulation Letter of the Financial
Services Authority.
PT TIMAH Tbk
Kriteria Annual Report

Award 2016
2016 Annual Report Award Criteria

Kriteria annual report award 2016

Halaman
Page
I. Umum I. General
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik 1. The Annual Report shall be written in good and correct
dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris √ Indonesian, and is recommended to be presented in English
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan 2. The Annual Report shall be printed with good quality using
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca √ readable type and size of fonts
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan 3. The Annual Report shall present clear identity of the company
jelas Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di: Company name and the annual report financial year shall be
presented on:
1. Sampul muka; 1. Front Cover;
2. Samping; 2. Side Cover;
3. Sampul belakang; dan √ 3. Back Cover; and
4. Setiap halaman. √ 4. Every page
4. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan √ 4. The Annual Report shall be posted in the company’s website
Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun Including the latest annual report as well as those for the last four
√
terakhir. years, at least.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting 18-21 II. Key Financial Highlights
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan 1. Income statement in comparison for 3 (three) financial years or
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika since the commencement of business if the company has been
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama 18-21 running its business activities for less than 3 (three) years
kurang dari 3 (tiga) tahun
Informasi memuat antara lain: √ Information contains the following:
1. Penjualan/pendapatan usaha; √ 1. Income;
2. Laba (rugi): √ 2. Profit (loss):
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan √ a. Attributable to equity holders of the parent entity; and
b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; √ b. Attributable to non controlling interest;
3. Penghasilan komprehensif periode berjalan : √ 3. Total comprehensive profit (loss):
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan √ a. Attributable to equity holders of the parent entity; and
b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; dan √ b. Attributable to non controlling interest;
4. Laba (rugi) per saham. √ 4. Earning (loss) per share.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, Note: If the company does not have subsidiaries, the profit (loss)
perusahaan menyajikan laba (rugi) dan penghasilan and other comprehensive income is presented in total.
komprehensif periode berjalan secara total.
2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk 2. Financial position in comparison for 3 (three) financial years or
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai since the commencement of business if the company has been
usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan 18, 20-21 running its business activities for less than 3 (three) years
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun
Informasi memuat antara lain: √ Information contains the following:
1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; √ 1. Total investment on associates;
2. Jumlah aset; √ 2. Total assets
3. Jumlah liabilitas; dan √ 3. Total liabilities; and
4. Jumlah ekuitas. √ 4. Total equity.
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) 3. Financial ratio in comparison for 3 (three) financial years or
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan since the commencement of business if the company has been
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 19 running its business activities for less than 3 (three) years
(tiga) tahun
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan Information covers 5 (five) financial ratios, which are generally
relevan dengan industri perusahaan. applied and relevant to the company’s industry.
4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik 22-23 4. Share price information in tables and charts
1. Jumlah saham yang beredar; √ 1. Number of shares outstanding;
PT TIMAH Tbk
kriteria Annual report award 2016

Halaman
Page
2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: √ 2. The table forms contain the following information:
a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek a. Market capitalization based on the share price on the
tempat saham dicatatkan; √ Stock Exchange where the share are listed;
b. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan b. Highest, lowest and closing the share price based on
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham √ share price on the Stock Exchange where the share are
dicatatkan; dan listed; and
c. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat c. Trading volume of shares on the Stock Exchange where
saham dicatatkan. √ the shares are listed.
3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang: √ 3. The graph forms contain at least the following information:
a. Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek a. The closing price of shares based on the share price on
tempat saham dicatatkan; dan √ the Stock Exchange where the shares are listed; and
b. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat b. Trading volume of shares on the Stock Exchange where
saham dicatatkan. √ the shares are listed
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku For each quarter in the latest 2 (two) financial years.
terakhir.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kapitalisasi pasar, Note: Should be disclosed if the company does not have market
informasi harga saham, dan volume perdagangan saham, agar capitalization, share price, and share trading volume.
diungkapkan.
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang 5. Information regarding outstanding bonds, sukuk or convertible
masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir 114 bonds, in 2 (two) latest financial years
Informasi memuat: Information contains:
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar 1. Number of outstanding bonds, sukuk or convertible bonds;
(outstanding); √
2. Tingkat bunga/imbalan; √ 2. Interest rate/yield;

3. Tanggal jatuh tempo; dan √ 3. Maturity date; and
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2015 dan 2016. √ 4. Rating of bonds/sukuk in 2015 and 2016.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/ sukuk/ Note: Should be disclosed if the company does not have
√
obligasi konversi, agar diungkapkan. outstanding bonds, sukuk or convertible bonds.
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi 34-113 III. Board of Commissioners and Board of Directors’ Report
1. Laporan Dewan Komisaris 32-37 1. Board of Commissioners’ Report
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following:
1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1. Assessment on the performance of the Board of Directors in
perusahaan dan dasar penilaiannya; √ managing the company and the basis for such evaluation;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun 2. Views on the business prospects of the company as
oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; √ prepared by the Board of Directors and the basis for such
consideration;
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing 3. Views on the implementation/management of the
system (WBS) di perusahaan dan peran Dewan Komisaris √ company's whistleblowing system (WBS), and the role of the
dalam WBS tersebut; dan Board of Commissioners in the WBS; and
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan 4. Changes in the composition of the Board of Commissioners
perubahannya. √ (if any) and the reason for such changes.
2. Laporan Direksi 38-53 2. Board of Directors’ report
1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain: 1. Analysis of the company’s performance, covering among
√ others:
a. kebijakan strategis; √ a. strategic policies;
b. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang b. comparison between targets and achievements; and
ditargetkan; dan √
c. kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan c. challenges faced by the company and initiatives to deal
langkah-langkah penyelesaiannya; √ with those challenges;
2. Analisis tentang prospek usaha; √ 2. Analysis on business prospects;
3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada 3. Developments in the implementation of GCG during the
tahun buku; dan √ fiscal year; and
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan 4. Changes in the composition of the Board of Directors (if any)
perubahannya. √ and the reason for such changes.


Halaman
Page
3. Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi 3. Signatures of members of the Board of Commissioners and
352-353 Board of Directors
1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri; √ 1. Signatures on a separate page;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi 2. Statement of responsibility of the Board of Commissioners
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan √ and Board of Directors for the accuracy of the contents of
tahunan; the Annual Report;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan 3. Signed by all members of the Board of Commissioners and
anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya; √ Board of Directors by stating their names and position; and
dan
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang 4. Written explanation in a separate letter from the person(s)
bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris concerned in the event that member(s) of Board of
atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan Commissioners or Board of Directors fail to sign the annual
tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri √ report; or: written explanation a separate letter from other
dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan member(s) in the event that there is no written explanation
tertulis dari yang bersangkutan. from the person(s) concerned.
IV. Profil Perusahaan 56-135 IV. Company Profile
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan 1. Name and complete address of the company Information
Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, no. 56 contains, among others, name and address, postcode,
Telp, no. Fax, email, dan website. telephone number, fax, email and website.
2. Riwayat singkat perusahaan 2. Brief history of the company
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, Contain among others: date/year of establishment, name of
perubahan nama perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif 58-61 the company, change of name (if any), and effective date of the
perubahan nama perusahaan. change of name.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan Note: to be disclosed if the company never had a change
nama, agar diungkapkan of name
3. Bidang usaha 64-67 3. Line of business
Uraian mengenai antara lain: Description of, among others:
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar 1. The line of business as stated in the latest Articles of
terakhir; √ Association;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan √ 2. Business activities; and
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. √ 3. Product and/or services offered.
4. Struktur Organisasi 4. Organization structure
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang 72-75 Diagram of organization structure, containing name and position
sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi. of personnel up to one level below Director, at least
5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup: 68-71 5. Vision, Mission and Corporate Culture Covers:
1. Visi perusahaan; √ 1. Vision;
2. Misi perusahaan; √ 2. Mission;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah direviu dan 3. Statement that the vision and mission have been reviewed
disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris pada tahun buku; dan √ and approved by the Board of Commissioners/Directors in
the fiscal year; and
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) 4. Statement on the corporate culture.
yang dimiliki perusahaan. √
6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris 78-82 6. Profiles of members of the Board of Commissioners
Informasi memuat antara lain: Contain information on:
1. Nama; √ 1. Name;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada 2. Position and period in position (including position(s) held at
perusahaan atau lembaga lain); √ other company/institution);
3. Umur; √ 3. Age;
4. Domisili; √ 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); √ 5. Education (study field and education institution);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); 6. Work experience (position, company, and period in position);
dan √ and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota 7. History of assignments (period and position) as a member of
Dewan Komisaris di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. √ the Board of Commissioners at the company since the first
appointment.
PT TIMAH Tbk

Halaman
Page
7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi Informasi 7. Profiles of members of the Board of Directors Contain
memuat antara lain: 83-87 information on:
1. Nama; √ 1. Name;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada 2. Position and period in position (including position(s) held at
perusahaan atau lembaga lain); √ other company/institution);
3. Umur; √ 3. Age;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); √ 5. Education (study field and education institution);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); 6. Work experience (position, company, and period in position);
dan √ and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota 7. History of assignments (period and position) as member
Direksi di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. √ of the Board of Directors at the company since the first
appointment.
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data pengembangan 8. Total number of employees (comparative for 2 years) and data
kompetensi karyawan yang mencerminkan adanya kesempatan 99-102 on employee competence development programs reflecting
untuk masing-masing level organisasi equal opportunities for each level of the organization
Informasi memuat antara lain: Information contains, among others:
1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi; √ 1. Number of employees at each level of the organization;
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan; √ 2. Number of employees by education;
3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; √ 3. Number of employees by employment status;
4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah 4. Data on employee competence development programs
dilakukan pada tahun buku yang terdiri dari pihak (level during the fiscal year, concerning the position of
jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan √ participants, type of training, and purpose of training; and
pelatihan; dan
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah 5. The costs of employee competence development programs
dikeluarkan pada tahun buku. √ in the fiscal year.
9. Komposisi Pemegang saham 107-109 9. Shareholders composition
83-102
Mencakup antara lain: Covering among others:
1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang 1. Names of the 20 largest shareholders and their
saham terbesar dan persentase kepemilikannya; √ shareholding percentage;
2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya 2. Details of shareholders and shareholding percentage:
meliputi: √
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih a. Names of shareholders with 5% or more shareholding;
saham; dan √ and
b. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan b. Group of public shareholders with individual
kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%. √ shareholding of less than 5% each.
3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase kepemilikan 3. Names of Director and Commissioner with direct or indirect
sahamnya secara langsung dan tidak langsung. √ share-ownership and the percentage of such shareholding.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak memiliki saham Note: should be disclosed if the Director and Commissioner
langsung dan tidak langsung, agar diungkapkan. does not own shares, directly or indirectly.
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi 115-126 10. List of subsidiaries and/or associated entities
Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: √ In table form, containing:
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; √ 1. Name of subsidiary and/or associated entity;
2. Persentase kepemilikan saham; √ 2. Share-ownership percentage;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/ atau 3. Line of business of subsidiary and/or associated entity; and
entitas asosiasi; dan √
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas 4. The operational status of subsidiary and/or associated entity
asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi). √ (in commercial operation/not yet in commercial operation).
11. Struktur grup perusahaan 74-75 11. Corporate group structure
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang Diagram of corporate group structure involving relationship of
menggambarkan entitas induk, entitas anak, entitas asosiasi, √ the parent company, subsidiary, associated entity, joint venture,
joint venture, dan special purpose vehicle (SPV). and special purpose vehicle (SPV).
12. Kronologi penerbitan saham (termasuk private placement) dan/ 12. Chronology of share listing (including private placement) and/
atau pencatatan saham dari awal penerbitan sampai dengan 110 or share listing from the share issuance up to the end of the
akhir tahun buku fiscal year
Mencakup antara lain: Covers, among others:


Halaman
Page
1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal 1. Year of share issuance, number of shares issued, par value,
saham, dan harga penawaran saham untuk masing- masing √ and share offer price, for each separate corporate action;
tindakan korporasi (corporate action);
2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan 2. Total number of shares outstanding following the corporate
korporasi (corporate action); dan √ action; and
3. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. √ 3. The stock exchange where the shares are listed.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan Note: should be disclosed if the company does not have the
saham, agar diungkapkan. chronology of share listing.
13. Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya dari awal 13. Chronology of other securities issuance and/or listing from the
penerbitan sampai dengan akhir tahun buku 111-114 time of issuance up until the end of the fiscal year
1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat 1. Name of security instrument, year of issuance, interest rate/
bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek √ yield of securities, and maturity date;
lainnya;
2. Nilai penawaran efek lainnya; √ 2. Offering price of other securities;
3. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan √ 3. The stock exchange where the securities are listed; and
4. Peringkat efek. √ 4. Rating of securities.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi penerbitan Note: should be disclosed if the company does not have
dan pencatatan efek lainnya, agar diungkapkan chronology of other securities issuance/listing
14. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 14. Name and address of supporting institutions and/or
131-133 professionals
Informasi memuat antara lain: Covers, among others:
1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan 1. Name and address of the company’s Share Registrar;
saham perusahaan; √
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan √ 2. Name and address of Public Accountant Firm; and
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. √ 3. Name and address of rating agencies.
15. Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atau 15. Awards received during the fiscal year, or valid certification in
sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku terakhir baik 26-29 the fiscal year, at both national and international levels
yang berskala nasional maupun internasional
Informasi memuat antara lain: √ Covers, among others:
1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; √ 1. Name of award and/or certification;
2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi; √ 2. Year received/issued;
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi; dan √ 3. Name of institution that issued the award/certification; and
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). √ 4. Validity period (certification).
16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau 16. Name and address of subsidiaries and/or branch offices or
kantor perwakilan (jika ada) 115-126 representative offices (if any)
Memuat informasi antara lain: Covers information on:
1. Nama dan alamat entitas anak; dan √ 1. Name and address of subsidiaries; and
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. √ 2. Name and address of branch/representative office.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, kantor Note: should be disclosed if the company does not have a
cabang, dan kantor perwakilan, agar diungkapkan subsidiary, branch office or representative office.
17. Informasi pada Website Perusahaan 128-130 17. Information in the corporate website
Meliputi paling kurang: Covers at the very least:
1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir 1. Information of shareholders up to the individual ultimate
individu; √ shareholder;
2. Isi Kode Etik; √ 2. Contents of the Code of Conduct;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling 3. Information on the General Meeting of Shareholders (GMS),
kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam covering at least agenda of the GMS, the summary of GMS
RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting resolutions, and information of pertinent dates, namely the
yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan √ dates of GMS announcement, GMS invitation, GMS event,
RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS an announcement of summary GMS resolutions;
diumumkan;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir); √ 4. Annual financial statements (last 5 years);
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan √ 5. Profiles of the Board of Commissioners and Directors; and
PT TIMAH Tbk

Halaman
Page
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite- komite, 6. Board manual/Charter of the BoC. BoD, Committees and
dan Unit Audit Internal. √ Internal Audit Unit.
18. Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, 78-87, 18. Training and education for Board of Commissioners, Board of
Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal 231-232, Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit
261-264, Unit
276-279,
289,297
Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang relevan Cover at least information of type of training and participant of:
dalam mengikuti): √
1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris; √ 1. Training and/or education for Board of Commissioners;
2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; √ 2. Training and/or education for Board of Directors;
3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit; √ 3. Training and/or education for Audit Committee;
4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi dan 4. Training and/or education for Nomination and Remuneration
Remunerasi; √ Committee;
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya; √ 5. Training and/or education for other Committee(s);
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; 6. Training and/or education for Corporate Secretary; and
dan √
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit Internal. yang 7. Training and/or education for Internal Audit Unit. During the
diikuti pada tahun buku. √ fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau pelatihan Note: should be disclosed if there are no training and/or
pada tahun buku, agar diungkapkan education during the fiscal year
V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan 138-187 V. Management Discussion and Analysis on the Company Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha 141-151 1. Operation review per business segment
Memuat uraian mengenai: Includes analysis on:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. √ 1. Elaboration on each business segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: √ 2. Performance of each business segment, among others:
a. Produksi; √ a. Production;
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; √ b. Increase/Decrease of production capacity;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan √ c. Sales/income; and
d. Profitabilitas. √ d. Profitability.
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan 152-169 2. Description on the Company’s financial performance
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara An analysis comparing the performance of the current year and
kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun that of the previous year (in the form of narration and tables)
sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan suatu akun and the reasons for the increase/decrease of the accounts,
(dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: including in:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; √ 1. Current assets, non-current assets, and total assets;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total 2. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities;
liabilitas; √
3. Ekuitas; √ 3. Equity;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), penghasilan 4. Sales/operating revenues, expenses, Profit (Loss), other
komprehensif lain, dan penghasilan komprehensif periode √ comprehensive income, comprehensive income for the
berjalan; dan current year; and
5. Arus kas. √ 5. Cash flows.
3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan 3. Discussion and analysis on solvability and level of the company
tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan receivables collectibility, by presenting relevant ratio calculation
perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri 171 in line with the company’s type of industry
perusahaan
Penjelasan tentang: Explanation on:
1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun 1. Solvability, both short term and long term; and
jangka panjang; dan √
2. Tingkat kolektibilitas piutang. √ 2. Level of receivables collectibility.
4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure) dan kebijakan 4. Discussion on capital structure, and management policy on
manajemen atas struktur modal (capital structure policy) 171-172 capital structure
Penjelasan atas: Explanation of:
1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari 1. Details of capital structure comprising of interest- bearing
utang berbasis bunga/sukuk dan ekuitas; dan √ debts/sukuk and equity;


Halaman
Page
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure 2. Capital structure policies; and
policies); dan √
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal. √ 3. Basis for the determination of capital structure policies.
5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang 5. Discussion on material commitments of capital investments
modal (bukan ikatan pendanaan) pada tahun buku terakhir 173 (instead of funding commitments) in the last fiscal year
Penjelasan tentang: √ Explanation on:
1. Nama pihak yang melakukan ikatan; √ 1. Parties in the commitments;
2. Tujuan dari ikatan tersebut; √ 2. Objectives of the commitments;
3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan- 3. Sources of funds to meet the commitments;
ikatan tersebut; √
4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan √ 4. Denomination currency of commitments; and
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk 5. Initiatives taken to mitigate exchange rate risk.
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. √
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait Note: should be disclosed if the company does not have any
investasi barang modal pada tahun buku terakhir agar material commitment to capital investments in the fiscal year.
diungkapkan.
6. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan 6. Discussion on capital investment realized at the latest financial
pada tahun buku terakhir 173-174 year
Penjelasan tentang: √ Explanation on:
1. Jenis investasi barang modal; √ 1. Type of capital investment;
2. Tujuan investasi barang modal; dan √ 2. Objectives of capital investment; and
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun 3. The nominal value of capital investment realized in the last
buku terakhir. √ fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, Note: should be disclosed if there are no capital investment.
agar diungkapkan.
7. Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku 7. Information on the comparison between initial target at the
dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi beginning of the financial year and the realization and target
yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai 174-176 or the projection for the next year concerning income, profit,
pendapatan, laba, dan lainnya yang dianggap penting bagi capital structure, and others considered a significant target for
perusahaan. the company.
Informasi memuat antara lain: Contain information on:
1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan 1. Comparison of targets at the beginning of fiscal year and
hasil yang dicapai (realisasi); dan √ achievements; and
2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun 2. Targets or projections set for the next 1 (one) year.
mendatang. √
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan 8. Information and material facts following the date of accounting
akuntan report (Subsequent events)
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan 177 Description of significant events following the date of accounting
termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa report including its impact on business risk and performance in
mendatang. the future.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal Note: should be disclosed if there are no subsequent events.
laporan akuntan, agar diungkapkan.
9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan 9. Business prospects
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri 185-187 The description of on business prospects related to the general
dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif industry and economy including quantitative supporting data
dari sumber data yang layak dipercaya. from reliable resources
10. Uraian tentang aspek pemasaran 10. Marketing aspects
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa 183-184 The description of on marketing aspects of the company’s
perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar products and/or services, among others marketing strategy and
market shares
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per 11. The description of on dividend policy and total cash dividend per
saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau 177 share and total dividend per year that are published or disbursed
dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir during last 2 (two) financial years
Memuat uraian mengenai: Contain information on:
1. Kebijakan pembagian dividen; √ 1. Dividend payout policy;
2. Total dividen yang dibagikan; √ 2. Total dividend disbursement;
PT TIMAH Tbk

Halaman
Page
3. Jumlah dividen kas per saham; √ 3. Total cash dividend per share;
4. Payout ratio; dan √ 4. Payout ratio; and
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas. untuk 5. Announcement date and cash dividend payout for each
masing-masing tahun. √ year.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan Note: To disclose if there are no dividend disbursement and its
alasannya. reasons.
12. Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau 12. Employee/Management Share Ownership Program (ESOP/
manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) yang 178 MSOP) still ongoing in the fiscal year
masih ada sampai tahun buku
Memuat uraian mengenai: Contain information on:
1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; √ 1. Number of ESOP/MSOP shares and its execution;
2. Jangka waktu; √ 2. Period;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; 3. Eligible employee/management; and
dan √
4. Harga exercise. √ 4. Exercise price.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar Note: should be disclosed if there are no such programs
diungkapkan.
13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal 13. Realization of initial public offering proceeds (in the event of the
perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi 178 company is obligated to submit the report)
penggunaan dana)
Memuat uraian mengenai: Covers the following:
1. Total perolehan dana; N/A 1. Total proceeds;
2. Rencana penggunaan dana; N/A 2. Proceeds utilization plan;
3. Rincian penggunaan dana; N/A 3. Proceeds utilization details;
4. Saldo dana; dan N/A 4. Proceeds balance; and
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan 5. The date of GMS/GMB resolution on the change of proceeds
penggunaan dana (jika ada). N/A utilization (if any).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan Note: should be disclosed if there are no such information of
dana hasil penawaran umum, agar diungkapkan. realization of proceeds of public offering.
14. Informasi transaksi material yang mengandung benturan 14. Material transaction information with conflict of interest and/or
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi 177 transaction with related parties Covers the following:
1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; 1. Name of transacting parties and the nature of related
√ parties;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; √ 2. Description of the transaction fairness;
3. Alasan dilakukannya transaksi; √ 3. Transaction background;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; √ 4. Transaction realization at the last financial year;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas 5. Company policy related with transaction review mechanism;
transaksi; dan √ and
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. √ 6. Compliance to relevant regulations and provisions.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar Note: To disclose if there are no transactions.
diungkapkan.
15. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang- undangan 15. Description on changes in laws and regulations during the fiscal
terhadap perusahaan pada tahun buku terakhir 178-179 year that impacted on the company
Uraian memuat antara lain: Covers information on:
1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami 1. Name of regulations; and
perubahan; dan √
2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap 2. The impact (quantitative and/or qualitative) on the company,
perusahaan (jika signifikan) atau pernyataan bahwa √ or statement of the insignificant impact
dampaknya tidak signifikan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang- Note: To disclose if there are no changes in the laws and
undangan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. regulations that have significant impacts
16. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan 16. Description on the changes in accounting policy implemented by
perusahaan pada tahun buku terakhir 180-181 the company at the last financial year
Uraian memuat antara lain: √ Descriptions include among others:
1. Perubahan kebijakan akuntansi; √ 1. Changes in accounting policy;
2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan √ 2. Reasons for the change; and


Halaman
Page
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan. √ 3. Quantitative impact on the financial statements
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi Note: To disclose if there are no changes in accounting policies
pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. during the fiscal year
17. Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan informasi 17. Information on business continuity Disclosures on:
mengenai: 182
1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap 1. Significant issues on the company business continuity at the
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir; √ last financial year;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan √ 2. Management assessment on point 1; and
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan 3. Assumption implemented by the management in conducting
assessment. √ the assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi Note: if there are no issues that potentially have significant
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha influences to the company’s business continuity at the last
perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan financial year, to disclose the basis of management assumption
asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa in ensuring that there are no issues that potentially have
tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan significant influences on the company’s business continuity at
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku the last financial year.
terakhir.
VI. Good Corporate Governance 190-327 VI. Good Corporate Governance
1. Uraian Dewan Komisaris 213-215 1. Description on the Board of Commissioners
Uraian memuat antara lain: Covers the following:
1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; √ 1. Board of Commissioners responsibilities;
2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang berada di 2. Assessment of performance of committees under the Board
bawah Dewan Komisaris dan dasar penilaiannya; dan √ and the basis for such assessment; and
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata 3. Board Charter disclosures (Board of Commissioners work
tertib kerja Dewan Komisaris). √ guidelines and procedures)
2. Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% dari total Dewan 2. Independent Commissioners (at least 30% of the total personnel
Komisaris) 219-220 of the Board of Commissioners)
Meliputi antara lain: Covers the following:
1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan √ 1. Assignment criteria of Independent Commissioners; and
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris 2. Independence statement of each Independent
Independen. √ Commissioner.
3. Uraian Direksi 221-232 3. Description on the Board of Directors
Uraian memuat antara lain: Covers information on, among others:
1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing- 1. Duties and responsibilities of each member of the Board of
masing anggota Direksi; √ Directors;
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah 2. Assessment of performance of committees under the Board
Direksi (jika ada); dan √ (if any); and
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata 3. Board Charter disclosures (Board of Directors work
tertib kerja Direksi). √ guidelines and procedures)
4. Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 2015 yang meliputi 4. GCG implementation assessment for 2015, at least for aspects
paling kurang aspek Dewan Komisaris dan Direksi 233-236 of the Board of Commissioners and/or Board of Directors
1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; √ 1. Assessment criteria;
2. Pihak yang melakukan penilaian; √ 2. Assessor;
3. Skor penilaian masing-masing kriteria; √ 3. Assessment score on each criteria;
4. Rekomendasi hasil penilaian; dan √ 4. Recommendations on results of assessment; and
5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi. 5. Reasons for the delay or non implementation of such
recommendations.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG untuk tahun Note: should be disclosed if there are no GCG assessment for
buku 2015, agar diungkapkan. fiscal 2015.
5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris 5. Description of the remuneration policy for the Board of
dan Direksi 237-238 Commissioners and Board of Directors
Mencakup antara lain: Covers the following:
1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan 1. Disclosure of procedure for the proposal and determination
penetapan remunerasi Dewan Komisaris; √ of remuneration for the Board of Commissioners;
PT TIMAH Tbk

Halaman
Page
2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan 2. Disclosure of procedure for the proposal and determination
penetapan remunerasi Direksi; √ of remuneration for the Board of Directors;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen 3. Remuneration structure showing the remuneration
remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap √ components and amounts per component for each member
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen 4. Remuneration structure showing the remuneration
remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap √ components and amounts per component for each member
anggota Direksi; of the Board of Directors;
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi 5. Disclosure of indicators for the remuneration of the Board of
Direksi; dan √ Directors; and
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/ atau 6. Disclosure of performance bonus, non-performance bonus,
opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris √ and/or share option received by each members of the Board
dan Direksi (jika ada). of Commissioners and Directors (if any).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, Note: should be disclosed if there are no performance bonus,
dan opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris non-performance bonus, and/or share option received by each
dan Direksi, agar diungkapkan. members of the Board of Commissioners and Directors.
6. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang dihadiri mayoritas 6. Meeting frequency and attendance of Board of Commissioners
anggota pada rapat Dewan Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 (at least once in 2 months), Board of Directors (at least once in
bulan), Rapat Direksi (minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat 239-247 a month), and joint meetings of BoC and BoD (at least once in
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali 4 months)
dalam 4 bulan)
Informasi memuat antara lain: Covers among others:
1. Tanggal Rapat; √ 1. Date;
2. Peserta Rapat; dan √ 2. Attendance; and
3. Agenda Rapat. untuk masing-masing rapat Dewan 3. Agenda. Of each of the meetings of BoC, BoD and Joint
Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan. √ Meetings of BoC and BoD.
7. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali, 7. Information on majority and controlling shareholders, direct or
baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik indirect, up to the ultimate individual shareholder.
individu.
202
Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan pemegang Diagram with separate illustration for majority shareholders and
saham utama dengan pemegang saham pengendali. controlling shareholders
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak Note: majority shareholders are parties that own, directly or
yang, baik secara langsung maupun tidak langsung, memiliki indirectly, at least 20% of the voting rights of the total share
sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus) hak suara dari with voting rights issued by the company, but is not the
seluruh saham yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan √ controlling shareholder
oleh suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang saham
pengendali.
8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan 8. Disclosure of affiliation between members of the Board of
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali 248 Directors, Board of Commissioners and Majority/Controlling
Shareholders
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota 1. The affiliation between a member of the Board of Directors
Direksi lainnya; √ with fellow members of the Board of Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan 2. The affiliation between a member of the Board of Directors
Komisaris; √ with members of the Board of Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang 3. The affiliation between a member of the Board of Directors
Saham Utama dan/atau Pengendali; √ with Majority and/or Controlling Shareholder;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 4. The affiliation between a member of the Board of
anggota Komisaris lainnya; dan √ Commissioners with fellow members of the Board of
Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 5. The affiliation between a member of the Board of
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. √ Commissioners with Majority and/or Controlling
Shareholder.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, Note: should be disclosed if there is no affiliation relationship
agar diungkapkan.
9. Komite Audit 249-264 9. Audit Committee
Mencakup antara lain: Includes the following:
1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota komite audit; √ 1. Name, position and tenure of audit committee members;


Halaman
Page
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) 2. Education qualifications (study field and institution) and
dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode √ work experience (position, company and tenure) of audit
Menjabat) anggota komite audit; committee members;
3. Independensi anggota komite audit; √ 3. Independency of audit committee members;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; √ 4. Duties and responsibilities;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku; 5. Brief report of audit committee activity; and
dan √
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit. √ 6. Meeting frequency and attendance of audit committee.
10. Komite Nominasi dan/atau Remunerasi 265-279 10. Nomination and/or Remuneration Committee
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite 1. Name, position and brief profiles of members of the
nominasi dan/atau remunerasi; √ Nomination and/or Remuneration Committee;
2. Independensi komite nominasi dan/atau remunerasi; 2. Independency of Nomination and/or Remuneration
√ Committee;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; √ 3. Duties and responsibilities ;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/ atau 4. Brief report of committee activity in the fiscal year;
remunerasi pada tahun buku; √
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi 5. Meeting frequency and attendance;
dan/atau remunerasi; √
6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi dan/atau 6. Statement of committee charter; and
remunerasi; dan √
7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. √ 7. Policies on Director succession.

11. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh 11. Other committees under the Board of Commissioners
perusahaan N.A

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite 1. Name, position and brief profile of members of committee;
lain; N.A
2. Independensi komite lain; N.A 2. Independency of committee;

3. Uraian tugas dan tanggung jawab; N.A 3. Duties and responsibilities ;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada tahun buku; 4. Committee activity in the fiscal year; and
dan N.A
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain. N.A 5. Committee meeting frequency and attendance.
12. Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan 290-297 12. Description of duties and functions of Corporate Secretary
Mencakup antara lain: Information on, among others:
1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan; √ 1. Name and brief work experience of Corporate Secretary;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan √ 3. Duties and responsibilities; and
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun 4. Report of activities of Corporate Secretary in the fiscal year.
buku. √
13. Uraian mengenai unit audit internal 280-289 13. Description on Internal Audit Unit
Mencakup antara lain: √ Includes the following:
1. Nama ketua unit audit internal; √ 1. Name of internal audit unit head;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal; √ 2. Total employees (internal auditors) in internal audit unit;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; √ 3. Certification on internal audit profession;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan; √ 4. Internal audit unit composition in the company’s structure;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada tahun 5. Brief report on internal audit unit activity implementation;
buku; dan √ and
6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua unit 6. The parties responsible to appoint/terminate the internal
audit internal. √ audit unit head.
PT TIMAH Tbk

Halaman
Page
14. Akuntan Publik 298-299 14. Public Accountant
Informasi memuat antara lain: Includes the following:
1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit 1. Name and year of the public accountant that audits the
laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; √ annual financial statements in the last 5 years;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan 2. Name and year of Public Accountant Firm that audits the
audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; √ annual financial statements in the last 5 years;
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan 3. The amount of fee for each service provided by public
oleh Kantor Akuntan Publik pada tahun buku terakhir; dan √ accountant at the last financial year; and
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan 4. Other services provided by the accountant apart from the
publik selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada √ audit service of annual financial statements at the last
tahun buku terakhir. financial year.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan. Note: to disclose if there are no other services rendered
15. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan 300-307 15. Description on risk management of the company
1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang 1. Explanation on risk management system implemented by
diterapkan perusahaan; √ the company;
2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas sistem 2. Explanation on risk management system effectiveness
manajemen risiko pada tahun buku; √ evaluation;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; 3. Explanation on risks faced by the company; and
dan √
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. √ 4. Risk mitigation.

16. Uraian mengenai sistem pengendalian intern 308-310 16. Description of internal control system
1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, 1. Brief explanation on internal control system, among others
antara lain mencakup pengendalian keuangan dan √ on financial and operational control;
operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan 2. Explanation on internal control system alignment with
kerangka yang diakui secara internasional (COSO – internal √ international standard framework (COSO – internal control
control framework); dan framework); and
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas 3. Explanation on internal control system effectiveness
pelaksanaan sistem pengendalian intern pada tahun buku. √ evaluation.
17. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait 17. Description on corporate social responsibility related to
dengan lingkungan hidup 334-341 environmental
Mencakup antara lain informasi tentang: Covers information on, among others:
1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan 1. Activity target/plans by the Management for 2016;
manajemen; √
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas 2. Activities conducted and the quantitative impact of such
kegiatan tersebut; dan terkait program lingkungan activities; including environmental programs related to
hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional the company's operational activities such as utilization
perusahaan, seperti penggunaan material dan energi of environment-friendly materials and energy or recycled
yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem √ materials, waste management system, complaint handling
pengolahan limbah perusahaan, mekanisme pengaduan of environmental issues, green lending, and others
masalah lingkungan, pertimbangan aspek lingkungan dalam
pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain.
3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. √ 3. Environmental certifications.
dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja 342-345 occupational, health and safety
1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan 1. Activity target/plans by the Management for 2016; and
manajemen; dan √
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas 2. Activities conducted and quantitative impact of such
kegiatan tersebut terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, activities related to occupational, heath and safety aspects,
dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan such as gender equality and equal work opportunity, work
kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat √ health and safety equipment, employee turnover rate,
turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, remunerasi, accident rate, remuneration, complaint handling of work-
mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan related issues, and others.
lain-lain.


Halaman
Page
19. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait 19. Description on corporate social responsibility related to social
dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan 346-347 and community development
1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan 1. Activity target/plans by the Management for 2016;
manajemen; √
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; 2. Activities conducted and impact of such activities; and
dan √
3. Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan sosial dan 3. Cost expended related to social and community
kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, development activities such as recruitment of local
pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan manpower, community development, donation in
sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, √ improvement to public facilities and infrastructure, other
komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi, social donations, communications on anti- corruption
pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain- lain. policies and procedures, training on anti- corruption, and
others.
dengan tanggung jawab kepada konsumen 348-350 responsibility to consumers
Mencakup antara lain: Covers information on, among others:
1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2016 ditetapkan 1. Activity target/plans by the Management for 2016; and
manajemen; dan √
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut 2. Activities conducted and impact of such activities related
terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan to product responsibility, such as consumers health and
keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah √ safety, product information, facility, total and handling of
dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan consumers claims, and so forth.
lain-lain.
21. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas 21. Significant litigation currently faced by the company,
anak, serta anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang subsidiaries, and members of the Board of Commissioners and
menjabat pada periode laporan tahunan 311-316 Board of Directors that served the position at the annual report
period
1. Pokok perkara/gugatan; √ 1. The principal litigation/claims;
2. Status penyelesaian perkara/gugatan; √ 2. Settlement status of litigation/claims;
3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/ 3. Impact to the company’s condition; and
gugatan; dan √
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, 4. Administration sanctions charged to the company, members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait of the Board of Commissioners and Board of Directors, by
(pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku √ relevant authorities (capital market, banking and others)
terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan at the last fiscal year (or a statement of no administration
sanksi administrasi). sanction being charged)
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Note: in the case of an Corporate, a subsidiary, a member of
Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki perkara penting, the Board of Commissioners, and a member of the Board of
agar diungkapkan. Directors has no important case to disclose.
22. Akses informasi dan data perusahaan 22. Access to company information and data
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data Description on the availability of company information and data
perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam 316-317 for public access, including dissemination through company
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, website (in Bahasa and English), mass media, mailing list,
buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya. bulletin, analyst gatherings, and others.
23. Bahasan mengenai kode etik 318-320 23. Discussion on code of conduct
Memuat uraian antara lain: Includes the following:
1. Pokok-pokok kode etik; √ 1. Contents of Code of Conduct;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level 2. Disclosure of code of conduct application in all level of
organisasi; √ organization;
3. Penyebarluasan kode etik; √ 3. Code of conduct dissemination;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang diatur 4. Sanctions on code of conduct violations; and
dalam kode etik (normatif); dan √
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan 5. Number of violation and sanction in the last fiscal year.
pada tahun buku terakhir. √
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada Note: should be disclosed if there are no violations of code of
tahun buku terakhir, agar diungkapkan. conduct in the last fiscal year.
PT TIMAH Tbk

Halaman
Page
24. Pengungkapan mengenai whistleblowing system 321-325 24. Disclosure on whistleblowing system
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system Includes the following mechanism of whistleblowing system:
antara lain:
1. Penyampaian laporan pelanggaran; √ 1. Violations report submission;
2. Perlindungan bagi whistleblower; √ 2. Whistleblowers protection;
3. Penanganan pengaduan; √ 3. Claims handling;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan √ 4. Claims managers; and
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun 5. Total claims registered; and
buku terakhir; dan √
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai 6. Sanctions/report processed at the last fiscal year including
diproses pada tahun buku. √ its follow up measures.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk dan telah Note: should be disclosed if there is no report and follow up
selesai diproses pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. action in the last fiscal year.
25. Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris 25. Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi Composition
Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai keberagaman 326 Description of written policy regarding diversity of the Board of
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pendidikan Commissioners and Board of Directors composition regarding
(bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin. education, work experience, age, and gender
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar Note: to disclose the reasons and considerations, if there is no
diungkapkan alasan dan pertimbangannya. policy applieda
VII. Informasi Keuangan 387-506 VII. Financial Information
1. Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris tentang 1. Board of Directors and/or Board of Commissioners’ Statements
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan regarding the Responsibility for the Financial Statements
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab Conformity with related regulations regarding the Financial
atas Laporan Keuangan. Statements Responsibility
2. Opini auditor independen atas laporan keuangan 2. Independent auditor opinion on financial statements
3. Deskripsi Auditor Independen di Opini 392 3. Independent Auditor Description in the Opinion
Deskripsi memuat tentang: Description contains the following:
1. Nama dan tanda tangan; √ 1. Name & signatures;
2. Tanggal Laporan Audit; dan √ 2. Audit Report date; and
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. 3. License of Public Accountant Firm and license of Public
√ Accountant
4. Laporan keuangan yang lengkap 393-506 4. Comprehensive financial statements
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: Comprehensively covers the financial statements elements:
1. Laporan posisi keuangan; √ 1. Statements of financial position;
2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain; 2. Statements of comprehensive income and other
√ comprehensive income;
3. Laporan perubahan ekuitas; √ 3. Statements of changes in equity;
4. Laporan arus kas; √ 4. Statements of cash flows;
5. Catatan atas laporan keuangan; √ 5. Notes to financial statements;
6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan √ 6. Comparative information on previous periods; and
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya 7. Statements of financial position at the beginning of previous
ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara periods upon the application of retrospective accounting
retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos √ policy by the entity or representation of financial statements
laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos- postings, or reclassifications of postings in the financial
pos dalam laporan keuangannya (jika relevan). statements (if relevant).
5. Perbandingan tingkat profitabilitas 5. Profitability level comparison
Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun 396-397 Comparison of current profit (loss) with the previous year
sebelumnya


Halaman
Page
6. Laporan Arus Kas 399 6. Statements of Cash Flows
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Conformity to the following provisions:
1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, 1. Grouping into three category of activities of operations,
investasi, dan pendanaan; √ investment, and financing;
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk 2. Direct method application in the statements of cash flows
melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; √ from operations activity;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau 3. Separation of presentation between cash in and or cash
pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas √ out during current year in the operation, investment and
operasi, investasi dan pendanaan; dan financing activities;
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam 4. Disclosure of non cash transaction shall be stated in the
catatan atas laporan keuangan. √ notes to financial statements.
7. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi 405-435 7. Summary of accounting policies
Meliputi sekurang-kurangnya: Including at least:
1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; √ 1. Compliance statement to SAK;
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; 2. Basis of measurement and formulation of financial
√ statements;
3. Pajak penghasilan; √ 3. Recognition of income and expense;
4. Imbalan kerja; dan √ 4. Employee benefits; and
5. Instrumen Keuangan. √ 5. Financial instrument.
8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi 485-486 8. Disclosure of related parties transactions
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes:
1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak 1. Name of related parties, and the nature and relationship
berelasi; √ with related parties;
2. . Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total 2. Transaction values and its percentage to total income and
pendapatan dan beban terkait; dan √ expense; and
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau 3. Total balance and its percentage to total assets or liabilities.
liabilitas terkait. √
9. Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan 446-454 9. Disclosure related to taxes

Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosures shall includes:
1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; √ 1. Fiscal reconciliation and current tax expense calculation;
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan 2. Explanation of relationship between tax expenses (income)
laba akuntansi; √ and accounting profit;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi 3. Statement that Taxable Income as a result of reconciliation
dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan √ is use as the basis in completing the 2016 Annual corporate
tahun 2016; income tax return;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada 4. The details of deferred tax assets and liabilities recognized
laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan in the financial position statements for every presentation
jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui period, and total deferred tax expenses (income) recognized
pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat √ in the income statements if the total are not visible from
dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui the total deferred tax assets or liabilities recognized in the
pada laporan posisi keuangan; dan financial position statements; and
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. √ 5. Disclosure of availability or un-availability of tax disputes.
10. Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap 458-460 10. Disclosure related to fixed assets
1. Metode penyusutan yang digunakan; √ 1. Used depreciation method;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara 2. Description on accounting policies selected between
model revaluasi dan model biaya; √ revaluation model and cost model;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam 3. Significant methods and assumptions used in estimation of
mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) fixed assets fair value (for revaluation model) or disclosure
atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model √ of fixed assets fair value (for cost model); and
biaya); dan
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi 4. Reconciliation of gross total recorded and accumulation of
penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan √ fixed assets depreciation at the beginning and end of period
menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi. by presenting: addition, deduction and reclassification.
PT TIMAH Tbk

Halaman
Page
11. Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi 487-489 11. Disclosure related to operations segments
1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan 1. General information covering factors used to identify
untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan; √ reported segments;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang 2. Information on segment’s reported profit loss, assets, and
dilaporkan; √ liabilities;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen 3. Reconciliation of segment’s total revenues, segment’s
yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur reported profit loss, segment’s assets, segment’s liabilities,
material segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam √ and segment’s other material elements to related total in
entitas; dan entity; and
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi 4. Disclosure of entity level, which covers information on
tentang produk dan/atau jasa, wilayah geografis dan √ products and/or services, geographic areas and main
pelanggan utama. customers.
12. Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan 498-505 12. Disclosure related to Financial Instruments
1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan 1. Financial instrument classification;
klasifikasinya; √
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen 2. Fair value of every financial instrument group;
keuangan; √
3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: 5. Explanation on risks related to financial instrument: market
risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; √ risk, credit risk and liquidity risk;
4. Kebijakan manajemen risiko; dan √ 4. Risk management objectives and policies; and
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan 5. Risk analysis related to financial instrument in quantitative
secara kuantitatif. √ way.
13. Penerbitan laporan keuangan 506 13. Financial statements publication
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes:
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan √ 1. Date of financial statements authorized for publication; and
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan 2. Parties responsible to authorize the financial statements.
keuangan. √


PT TIMAH Tbk
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Report


PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2017 DAN 2016/

31 DECEMBER 2017 AND 2016

PT TIMAH Tbk

PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2017 DAN 2016 AS AT 31 DECEMBER 2017 AND 2016
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Expressed in millions of Rupiah, except for
nilai nominal dan data saham) par value and share data)
Catatan/
Notes 2017 2016
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 4 1,357,490 563,804 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- pihak ketiga 5 1,477,845 821,026 third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- bagian lancar current portion -
- pihak ketiga 6 21,890 17,545 third parties -
- pihak berelasi 6,34c 14,333 44,408 related parties -
Persediaan Inventories
- bagian lancar 7 2,509,488 2,309,243 current portion -
Aset real estat Real estate assets
- bagian lancar 13 15,791 - current portion -
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- bagian lancar 8a 902,210 803,726 current portion -
Aset keuangan lainnya 1,657 6,089 Other financial assets
Aset lainnya Other assets
- bagian lancar 9 344,498 310,685 current portion -
Aset yang dimiliki untuk Assets classified as
dijual 10a 351,764 361,381 held for sale
Jumlah aset lancar 6,996,966 5,237,907 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Kas yang dibatasi
penggunaannya 4 31,050 - Restricted cash
Piutang lain-lain Other receivables
- bagian tidak lancar non-current portion -
- pihak ketiga 6 10,957 6,445 third parties -
- pihak berelasi 6,34c 90,460 68,987 related parties -
Persediaan Inventories
- bagian tidak lancar 7 479,439 554,245 non-current portion -
Investasi pada entitas asosiasi 11 145,841 125,891 Investment in associates
Aset tetap 12 2,462,393 2,221,103 Fixed assets
- bagian tidak lancar 13 75,109 - non-current portion -
Properti investasi 14 912,679 882,707 Investment properties
Properti pertambangan 15 165,661 161,919 Mining properties
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- bagian tidak lancar 8a 200,695 16,488 non-current portion -
Aset pajak tangguhan 8d 181,902 172,621 Deferred tax assets
Aset lainnya Other assets
- bagian tidak lancar 9 123,157 100,318 non-current portion -
Jumlah aset tidak lancar 4,879,343 4,310,724 Total non-current assets
JUMLAH ASET 11,876,309 9,548,631 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to these consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements
keseluruhan

PT TIMAH Tbk

Catatan/
Notes 2017 2016
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 17 733,424 661,406 Trade payables
Utang bank jangka pendek 16 2,191,848 1,733,295 Short-term bank loans
Utang dividen 32 643 643 Dividends payable
Utang pajak 8b 66,515 212,502 Taxes payable
Imbalan kerja jangka pendek 93,216 77,454 Short-term employee benefits
Utang royalti - 6,077 Royalties payable
Beban akrual 18 91,137 100,847 Accrued expenses
Provisi biaya rehabilitasi Provision for environmental
lingkungan rehabilitation cost
- bagian jangka pendek 19 22,870 29,864 current portion -
Liabilitas jangka pendek
lainnya 21 107,525 139,339 Other current liabilities
Liabilitas yang terkait Liabilities directly
langsung dengan aset associated with assets
yang dimiliki untuk dijual 10b 95,348 99,805 classified as held for sale
Jumlah liabilitas jangka pendek 3,402,526 3,061,232 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

lingkungan rehabilitation cost
- bagian jangka panjang 19 260,348 253,008 non-current portion -
Utang obligasi dan sukuk ijarah 20 1,500,000 - Bonds and sukuk ijarah payable
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 33 651,942 580,706 benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 2,412,290 833,714 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 5,814,816 3,894,946 TOTAL LIABILITIES
keseluruhan
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

Catatan/
Notes 2017 2016
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised

1 lembar saham Seri A 1 A Class share and
dan 9.999.999.999 lembar 9,999,999,999 B Class
saham Seri B; ditempatkan shares; issued and fully
dan disetor penuh 1 lembar paid 1 A Class share
saham Seri A dan and 7,447,753,453
7.447.753.453 lembar saham B Class shares per 31
Seri B per 31 Desember 2017 December 2017 and 2016
dan 2016 dengan nilai with par value of
nominal per saham Rp50 23 372,388 372,388 of Rp50 per share
Tambahan modal disetor 24 55 55 Additional paid in capital
Saldo laba Retained earnings
- dicadangkan 4,879,948 4,703,666 appropriated -
- belum dicadangkan 938,904 688,306 unappropriated -
Kerugian komprehensif
lainnya (130,002) (110,943) Other comprehensive loss
Total ekuitas yang dapat Total equity

diatribusikan kepada attributable to
pemilik entitas induk 6,061,293 5,653,472 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 22 200 213 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 6,061,493 5,653,685 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 11,876,309 9,548,631 AND EQUITY
keseluruhan

PT TIMAH Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN UNTUK OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2017 DAN 2016 31 DECEMBER 2017 AND 2016
laba bersih per saham) earnings per share)
Catatan/
Notes 2017 2016
Operasi yang dilanjutkan Continuing operations
Pendapatan usaha 25 9,217,160 6,968,294 Revenue
Beban pokok pendapatan 26 (7,691,597) (5,873,406) Cost of revenue
Laba bruto 1,525,563 1,094,888 Gross profit
General and administration

Beban umum dan administrasi 27 (710,853) (533,318) expenses
Beban penjualan 28 (83,754) (63,784) Selling expenses
Keuntungan atas revaluasi Gain from revaluation of
properti investasi 14 105,081 60,756 investment properties
Pendapatan/(beban) lain-lain, neto 30 44,315 (38,794) Other income/(loss), net
Beban keuangan 29 (200,412) (118,240) Finance costs
Pendapatan keuangan 24,646 10,080 Finance income
Bagian atas laba neto Share in net income of
entitas asosiasi 11 11,625 3,382 associates
Laba sebelum pajak penghasilan 716,211 414,970 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 8c (207,297) (131,921) Income tax expense
Laba tahun berjalan Income for the year from

dari operasi yang dilanjutkan 508,914 283,049 continuing operations
Operasi yang dihentikan Discontinued operations
Rugi tahun berjalan dari Loss for the year from

operasi yang dihentikan 10d (6,497) (31,080) discontinued operations
Laba tahun berjalan 502,417 251,969 Profit for the year
keseluruhan
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN UNTUK OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
laba bersih per saham) earnings per share)
Catatan/
Notes 2017 2016
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be

direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of employee
imbalan kerja 33 (30,432) 19,099 benefits obligation
Bagian pendapatan komprehensif Share of other
lain dari entitas asosiasi, comprehensive income of
setelah pajak 11 (1,018) 849 associates, net of tax
Items that may

Pos-pos yang nantinya dapat be subsequently
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Exchange rate differences
Selisih kurs karena penjabaran due to financial
laporan keuangan (2,490) 18,670 statements translation
Bagian pendapatan komprehensif Share of other
lain dari entitas asosiasi, comprehensive income of
setelah pajak 11 5,593 1,126 associates, net of tax
(28,347) 39,744
Manfaat pajak penghasilan terkait 9,288 21,380 Related income tax benefit
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan 483,358 313,093 income for the year
Laba tahun berjalan yang Profit for the year

diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 502,430 251,832 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (13) 137 Non-controlling interest
502,417 251,969
Laba komprehensif Comprehensive income

tahun berjalan yang for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 483,371 312,956 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (13) 137 Non-controlling interest
483,358 313,093
Laba bersih per saham Basic/diluted earnings

dasar/dilusian dari: per share from:
Operasi yang dilanjutkan 31 68 38 Continuing operations
Operasi yang dihentikan 31 (1) (4) Discontinued operations
67 34
keseluruhan
39
8
PT TIMAH Tbk
2017
Ikhtisar
PT TbkTIMAH
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent

Penghasilan komprehensif
lain/Other
comprehensive income
LaporanManajemen
Tambahan Penjabaran
modal laporan
Management Reports
Modal disetor/ Saldo laba/Retained earnings keuangan/ Kepentingan
saham/ Additional Belum Financial nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Share paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ statements Lain-lain/ Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes capital capital Appropriated Unappropriated translation Others Total interest Total equity
Saldo per Balance as at

1 Januari 2016 372,388 55 4,634,588 536,028 55,422 (227,489) 5,370,992 76 5,371,068 1 January 2016
Dividen 32 - - - (30,476) - - (30,476) - (30,476) Dividends

tahun berjalan - - - 251,832 18,670 42,454 312,956 137 313,093 income for the year
Appropriation of
ProfilPerus ahaan
Pencadangan laba ditahan 32 - - 69,078 (69,078) - - - - - retained earnings
Company Profile
31 Desember 2016 372,388 55 4,703,666 688,306 74,092 (185,035) 5,653,472 213 5,653,685 31 December 2016
Dividen 32 Dividends
- - - (75,550) - - (75,550) - (75,550)
tahun berjalan - - - 502,430 (2,490) (16,569) 483,371 (13) 483,358 income for the year
Appropriation of
Pencadangan laba ditahan 32 - - 176,282 (176,282) - - - - - retained earnings

31 Desember 2017 372,388 55 4,879,948 938,904 71,602 (201,604) 6,061,293 200 6,061,493 31 December 2017
Pembahasan&Analisa
DiscussionManagement
Manaje
Analysis&
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to these consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian secara keseluruhan financial statements
PT TIMAH Tbk
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2017 2016
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 8,558,175 6,588,755 Receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash payments to:
- Pemasok (6,653,473) (4,480,797) Suppliers -
- Karyawan (1,088,260) (869,843) Employees -
Restitusi pajak 206,729 421,447 Tax restitution
Penerimaan dari pendapatan keuangan 24,646 10,080 Receipts from finance income
Pembayaran iuran pensiun (43,813) (39,375)Payments of pension contributions
Pembayaran pajak dan royalti (1,080,481) (509,410) Payments of taxes and royalties
Pembayaran dividen (75,550) (30,476) Payments of dividends
Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/provided
diperoleh dari aktivitas operasi (152,027) 1,090,381 from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from
Hasil penjualan aset tetap - 1,148 sale of fixed assets
Pembayaran atas penambahan Payment for addition of
properti pertambangan (22,610) (14,328) mining properties
Pembelian aset tetap (779,812) (535,037) Purchase of fixed assets
Arus kas keluar bersih dari Net cash outflows on
akuisisi entitas asosiasi (3,750) - acquisition of associate
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (806,172) (548,217) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman bank (1,759,373) (2,345,699) Payments of bank loans
Penerimaan dari pinjaman bank 2,217,926 1,996,434 Proceeds from bank loans
Penerimaan dari utang obligasi dan Proceeds from bonds and
sukuk ijarah 1,500,000 - sukuk ijarah payable
Pembayaran bunga (200,412) (118,240) Interest paid
Arus kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash flows provided from/
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan 1,758,141 (467,505) (used in) financing activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN CASH AND

KAS DAN SETARA KAS 799,942 74,659 CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH

KAS DAN SETARA KAS PADA EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 563,804 497,472 BEGINNING OF THE YEAR
Direklasifikasi ke dimiliki untuk dijual (4,376) 1,508 Reclassified to held for sale
Effect of foreign exchange rate
Pengaruh perubahan kurs valuta fluctuation on cash and
asing atas kas dan setara kas (1,880) (9,835) cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 1,357,490 563,804 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to these consolidated financial
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara statements form an integral part of these consolidated financial statements
keseluruhan

PT TIMAH Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
(Nilai dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi a. Establishment of the Company and other

lainnya information
PT TIMAH Tbk (“Perusahaan”) didirikan pada PT TIMAH Tbk (the “Company”) was established
tahun 1976 berdasarkan akta No. 1 tanggal 2 in 1976, based on notarial deed No. 1 dated 2
Agustus 1976 Notaris Imas Fatimah, S.H., yang August 1976 of Notary lmas Fatimah, S.H. and
diumumkan dalam Berita Negara Republik announced in the State Gazette of the Republic
Indonesia No. 26, tanggal 1 April 1977, of Indonesia No. 26 dated 1 April 1977, State
Tambahan Berita Negara No. 200 dan disetujui Gazette Supplementary No. 200 and was
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia approved by the Minister of Justice of the
dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/65/17 Republic of Indonesia in Decree No. Y.A.5/65/17
tanggal 5 Februari 1977. Anggaran Dasar dated 5 February 1977. The Company’s Articles
Perusahaan telah mengalami beberapa kali of Association have been amended several
perubahan. Perubahan terakhir dilakukan times. The latest amendment was made based
berdasarkan Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., on Notarial Deed of Fathiah Helmi, S.H., No. 75
No. 75 tanggal 29 November 2017 mengenai dated 29 November 2017, regarding the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
(“RUPSLB”), sehingga status Perusahaan (“EGMS”), the status of the Company was
menjadi Perseroan Terbatas dengan komposisi changed to Limited Liability Corporation with the
kepemilikan modal yang ditempatkan dan composition of the ownership of the Company’s
disetor penuh Perusahaan per tanggal 31 issued and fully paid capital as at 31 December
Desember 2017 adalah PT Indonesia Asahan 2017 is PT Indonesia Asahan Aluminium
Aluminium (Persero) (“INALUM”) (65%) dan (Persero) (“INALUM”) (65%) and the Public
Pemegang Saham Publik (35%). Perubahan ini Shareholders (35%). The change was approved
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak by the Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia by Virtue of Decree No.
Keputusan No. AHU-0026066.AH.01.02 Tahun AHU-0026066.AH.01.02. Year 2017 dated 12
2017 tertanggal 12 Desember 2017. December 2017.
Perusahaan dan entitas anak (secara bersama- The Company and its subsidiaries (collectively
sama disebut “Grup”) bergerak dalam referred to as the “Group”) are engaged in the
bidang pertambangan, perindustrian, business of mining, industry, trading,
perdagangan, pengangkutan, dan jasa yang transportation and services related to mining
berkaitan dengan bidang usaha pertambangan. business.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada tanggal 2 Agustus 1976. Perusahaan operations on 2 August 1976. The Company is
berdomisili di Pangkalpinang, Bangka Belitung domiciled in Pangkalpinang, Bangka Belitung
dan berlokasi di Jl. Jenderal Sudirman No. 51 and located at Jl. Jenderal Sudirman No. 51
Pangkalpinang, Bangka Belitung. Pangkalpinang, Bangka Belitung.
Pada kuartal keempat tahun 2016, Grup In fourth quarter of 2016, the Group decided to
memutuskan untuk menjual kepemilikannya sell its ownership in PT Tanjung Alam Jaya
pada PT Tanjung Alam Jaya (“TAJ”) dan PT (“TAJ”) and PT Truba Bara Banyu Enim
Truba Bara Banyu Enim (“TBBE”). Lini bisnis (“TBBE”). The coal business line operated by
batubara yang dioperasikan oleh TAJ dan TBBE TAJ and TBBE is one of the major business
merupakan salah satu bisnis utama dari Grup lines of the Group and this plan to sell meets
dan transaksi pelepasan ini memenuhi kriteria the criteria of Statement of Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards (“SFAS”) No. 58 “Non-current Assets
(”PSAK”) No. 58 “Aset Tidak Lancar Yang Held For Sale and Discontinued Operations”.
Dimiliki Untuk Dijual dan Operasi Yang Therefore, as at 31 December 2017 and 2016
Dihentikan”. Oleh karena itu, pada tanggal 31 these business line are classified as assets held
Desember 2017 dan 2016 lini bisnis ini for sale and discontinued operations (Note 10).
diklasifikasikan sebagai aset yang dimiliki untuk
dijual dan operasi yang dihentikan (Catatan 10).
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Based on the resolution of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (”RUPST”) tanggal Meeting of Shareholders (“AGMS”) on 28 April
28 April 2017, susunan Dewan Komisaris dan 2017, the Company’s Boards of Commissioners
Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember and Directors as at 31 December 2017, were as
2017 adalah sebagai berikut: follows:
Komisaris Utama : Fachry Ali : President Commissioner

Komisaris Independen : Milawarma : Independent Commissioner
Komisaris : Mochtar Husein : Commissioners
Satriya Hari Prasetya
Teuku Pribadi
Direktur Utama : M. Riza Pahlevi Tabrani : President Director

Direktur : Emil Ermindra : Directors
Muhammad Rizki
Alwin Albar
Trenggono Sutioso
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Boards of Commissioners

Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 and Directors as at 31 December 2016, were
adalah sebagai berikut: as follows:
Komisaris Utama : Fachry Ali President Commissioner

Komisaris Independen : Bagas Angkasa Independent Commissioners
Milawarma
Komisaris : Erfi Triassunu : Commissioners
Eko Prasojo
Mochtar Husein
Direktur Utama : M. Riza Pahlevi Tabrani : President Director

Direktur : Emil Ermindra : Directors
Purwijayanto
Muhammad Rizki
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai Committee as at 31 December 2017 was as
berikut: follows:
Ketua : Milawarma : Chairman

Anggota : Satriya Hari Prasetya : Members
Wawan Gunawan
Sri Suryaningsum
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai Committee as at 31 December 2016 was as
berikut: follows:
Ketua : Milawarma : Chairman

Anggota : Mochtar Husein : Members
Wawan Gunawan
Sri Suryaningsum

PT TIMAH Tbk

UMUM (lanjutan) GENERAL (continued)
Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Perusahaan mempekerjakan 4.637 dan 4.698 The Company had a total number of 4,637 and
karyawan tetap masing-masing pada tanggal 31 4,698 permanent employees as at 31 December
Desember 2017 dan 2016 (tidak diaudit). Grup 2017 and 2016, respectively (unaudited). The
memiliki 4.672 dan 4.724 karyawan tetap Group had a total of 4,672 and 4,724 permanent
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada employees as at 31 December 2017 and 2016,
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 (tidak respectively (unaudited).
diaudit).
b. Struktur Grup b. Group structure
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As at 31 December 2017 and 2016, the
struktur Grup adalah sebagai berikut: structure of the Group was as follows:
Persentase Tahun
kepemilikan operasi
efektif/ komersial/
Jenis usaha/ Effective Start of Jumlah aset sebelum
Entitas anak/ Kedudukan/ Nature of percentage of commercial eliminasi/Total assets
Subsidiaries Domicile business ownership operations before elimination
2017 2016
Indometal (London) Limited (“IL”) Inggris/ Agen pemasaran/Marketing 100.00% 1988 1,303,824 1,132,117
United agent
Kingdom
PT Dok dan Perkapalan Indonesia Jasa perbengkelan, galangan 100.00% 1996 244,728 165,564
Air Kantung (“DAK”) kapal dan transportasi/
Workshop services,
shipping dockyard and
transportation
PT Timah Industri (“TI”) Indonesia Industri kimia/ 100.00% 1998 1,659,026 1,045,774
Chemical industry
PT Timah Investasi Mineral (“TIM”) Indonesia Eksplorasi dan pertambangan 99.90% 1996 453,661 600,088
mineral diluar timah dan
pemasaran batubara/
Exploration and mining of
non-tin minerals and coal
marketing
PT Timah Agro Manunggal Indonesia Pertanian dan perdagangan/ 100.00% 2017 8,480 4,080
Agriculture and trading
TAJ Indonesia Pertambangan batubara/ 99.95% 1998 154,018 161,667
Coal mining
PT Kutaraja Tembaga Raya (“KTR”) Indonesia Eksplorasi mineral/ 99.95% 1997 3 3
Mineral exploration
(kegiatan usaha telah
dihentikan/ceased operations)
Great Force Trading Limited (“GFT”) Hong Kong Perdagangan/Trading 100.00% 2012 14,240 20,031
Timah Investment International Ltd. Singapura/ Perdagangan/Trading 100.00% 2014 16,959 9,510
Singapore
Rumah Sakit Bakti Timah (“RSBT”) Indonesia Jasa/Services 99.90% 2014 234,935 100,051
PT Bakti Timah Solusi Medika Indonesia Distribusi dan perdagangan/ 99.90% 2016 3,801 1,852
Distribution and trading
Timah Karya Persada Properti Indonesia Industri real estat/ 100.00% 2017 77,343 45,536
Real estate industry
TBBE Indonesia Pertambangan batubara/ 99.90% 2001 16,829 18,315

Coal mining
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

Penawaran umum saham Perusahaan c. Public offering of the Company’s shares
Pada tahun 1995, Perusahaan melakukan In 1995, the Company conducted an Initial
penawaran saham perdana kepada Public Offering (“IPO”) of 176,155,000 shares or
masyarakat sebanyak 176.155.000 saham 35% of its 503,301,999 issued and fully paid
yang merupakan 35% dari jumlah shares. The shares offered to the public during
503.301.999 saham ditempatkan dan disetor the IPO were listed in the former Jakarta Stock
penuh. Penawaran saham kepada masyarakat Exchange (“JSX”) on 19 October 1995 (in 2008,
tersebut dicatat di Bursa Efek Jakarta (“BEJ”) JSX become the Indonesia Stock Exchange
pada tanggal 19 Oktober 1995 (pada tahun ("BEI"). On 8 August 2008, the Company split its
2008, BEJ berganti menjadi Bursa Efek nominal shares led to change the nominal value
Indonesia ("BEI"). Pada tanggal 8 Agustus of the shares from Rp500 per share became
2008, Perusahaan melakukan pemecahan Rp50 per share. The number of Series B shares
nominal saham sehingga nilai nominal saham traded was changed to 5,033,020,000. As of 31
berubah dari Rp500 per lembar saham December 2017 and 2016, all the Company’s
menjadi Rp50 per lembar saham. Jumlah issued and fully paid shares of 5,033,020,000
saham Seri B yang diperdagangkan pun shares are listed in the Indonesia Stock
berubah menjadi 5.033.020.000. Pada tanggal Exchange
31 Desember 2017 dan 2016, semua saham
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah
5.033.020.000 lembar saham telah dicatat di
Bursa Efek Indonesia.
d. Izin Usaha Pertambangan d. Mining Business Permits
Timah Tin
Grup memiliki 129 Izin Usaha Pertambangan The Group owns 129 Mining Business Permits
(“IUP”) timah yang meliputi 473.400 hektar (“IUP”) for tin covering 473,400 hectares (“ha”)
(“ha”) pada tanggal 31 Desember 2017 (2016: as of 31 December 2017 (2016: 128 IUPs,
128 IUP, 473.303 ha), dengan rincian sebagai 473,303 ha), with the following details:
berikut:
Luas Wilayah (ha)/Area (ha)*
Lokasi/Location Jumlah IUP/Number of IUPs Darat/Onshore Laut/Offshore Jumlah/Total
2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016
Lintas Kabupaten
di Bangka Belitung 11 10 88,492 84,336 28,491 28,491 116,983 112,827
Lintas Provinsi Riau dan
Kepulauan Riau 1 1 - - 19,594 19,594 19,594 19,594
Bangka 20 20 62,068 62,068 19,756 19,756 81,824 81,824
Bangka Barat 45 45 48,786 52,845 41,109 41,109 89,895 93,954
Bangka Selatan 18 18 23,907 23,907 14,358 14,358 38,265 38,265
Bangka Tengah 8 8 21,845 21,845 5,039 5,039 26,884 26,884
Belitung 9 9 13,262 13,262 - - 13,262 13,262
Belitung Timur
(termasuk bijih besi/
include iron ore) 11 11 30,368 30,368 30,910 30,910 61,278 61,278
Provinsi Riau 2 2 - - 6,540 6,540 6,540 6,540
Karimun 4 4 - - 18,875 18,875 18,875 18,875
129 128 288,728 288,631 184,672 184,672 473,400 473,303

* Tidak diaudit/unaudited
Izin pertambangan tersebut berlaku sampai These mining rights are valid within period
dengan antara tahun 2018 dan 2027. between 2018 to 2027.
Batubara Coal
Pada tanggal 13 Oktober 1999, TAJ On 13 October 1999, TAJ entered into a Coal
menandatangani Perjanjian Karya Contract of Work (“CCoW”) covering 9,721 ha
Pengusahaan Pertambangan Batubara in Banjar Regency, South Kalimantan. This
(“PKP2B”) seluas 9.721 ha di Kabupaten CCoW is valid for 30 years.
Banjar, Kalimantan Selatan. PKP2B ini berlaku
selama 30 tahun.

PT TIMAH Tbk

Izin Usaha Pertambangan (lanjutan) Mining Business Permits (continued) Coal
Batubara (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 22 November 2011, TBBE On 22 November 2011, TBBE entered into a
menandatangani IUP Operasi Produksi coal Production Operation IUP covering 10,220
Batubara seluas 10.220 ha di Kabupaten Muara ha in Muara Enim Regency, South Sumatera.
Enim, Sumatera Selatan. IUP ini berlaku selama This IUP is valid for 20 years.
20 tahun.
Nikel Nickel
Pada tanggal 24 November 2007, Perusahaan On 24 November 2007, the Company obtained
memperoleh IUP Operasi Produksi nikel seluas a nickel Production Operation IUP covering
300 ha di daerah Kabaena, Sulawesi Tenggara. ha in Kabaena, South-East Sulawesi. This IUP
IUP ini berlaku sampai dengan tahun 2019. is valid through 2019.
Bijih besi Iron ore
Perusahaan memiliki 8 IUP Operasi Produksi The Company owns 8 Production Operation
bijih besi seluas 283 ha di daerah Belitung, IUPs for iron ore covering 283 ha in Belitung,
Bangka Belitung. IUP ini diperoleh sejak 2 Bangka Belitung. These IUPs were obtained on
Desember 1997 dan berlaku dari tahun 2015 December 1997 and are valid from 2015 to
sampai dengan 2026. Sampai dengan laporan 2026. Up to the date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, IUP ini masih belum financial statements, this IUP has not yet
beroperasi. commenced operations.
Kewajiban IUP dan PKP2B Obligations under IUPs and CCoW
Kewajiban keuangan berikut di bawah ini harus The following financial obligations are payable to
dibayarkan ke Kementerian Energi dan Sumber the Ministry of Energy and Mineral Resources
Daya Mineral (“KESDM”) berlaku untuk (“MoEMR”), applicable to the holders of
pemegang IUP Operasi Produksi dan PKP2B Production Operation IUPs and CCoW as
sesuai dengan Surat Edaran Dirjen stipulated in decrees of the Directorate General
Mineral dan Batubara No. 04. E/35/DJB/2012 of Mineral and Coal No.
serta Peraturan Pemerintah No. 9 tanggal 6 E/35/DJB/2012 and Government Regulation No.
Januari 2012: 9 dated 6 January 2012:
Timah Tin
Membayar iuran royalti sebesar 3% atas Pay a royalty of 3% of tin metal sales.
penjualan logam timah.
Sebagai pemegang IUP Operasi Produksi As the holder of the Production Operation IUP,
membayar iuran tetap sebesar Dolar pay a deadrent of United States Dollars (“US
Amerika Serikat (“Dolar AS” atau “AS$”) 4/ha Dollars” or “US$”) 4/ha per year.
per tahun.
Batubara Coal
Sebagai pemegang PKP2B membayar bagian As the holder of a CCoW, pay a contribution of
kepada pemerintah sebesar 13,5% dari hasil 13.5% of the coal produced, in cash amount
produksi secara tunai atas harga Free on at Free on Board (“FOB”) or at the price of
Board (“FOB”) atau pada harga saat loading the contractor’s final load out at the
terakhir kontraktor di wilayah perjanjian (“at agreement area (“at sale point”).
sale point”).
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

Kewajiban IUP dan PKP2B (lanjutan) e. Obligations under IUPs and CCoW
Batubara (lanjutan) (continued) Coal (continued)
Sebagai pemegang IUP membayar bagian kepada As the holder of an IUP, pay a contribution of
pemerintah sebesar 5% dari hasil produksi 5% of the coal produced, in cash amount
secara tunai atas harga FOB atau pada harga at FOB or at the price of the contractor’s
saat loading terakhir kontraktor di wilayah final load out at the agreement area (“at
perjanjian (“at sale point”). sale point”).
Sebagai pemegang PKP2B membayar iuran As the holder of a CCoW, pay a deadrent of
tetap sebesar AS$4/ha per tahun. US$4/ha per year.
Sebagai pemegang IUP membayar iuran As the holder of an IUP, pay a deadrent of
tetap sebesar AS$4/ha per tahun. US$4/ha per year.
Nikel Nickel
Sebagai pemegang IUP Operasi Produksi As the holder of Production Operation IUP,
membayar iuran tetap sebesar AS$4/ha pay a deadrent of US$4/ha per year.
per tahun.
Membayar iuran royalti sebesar 5% atas Pay a royalty of 5% of nickel sales.
penjualan nikel.
Bijih besi Iron ore
Membayar iuran royalti sebesar 3% atas Pay a royalty of 3% of iron ore sales.
penjualan bijih besi.
Sebagai pemegang IUP Operasi Produksi As the holder of the Production Operation
membayar iuran tetap sebesar AS$4/ha IUP, pay a deadrent of US$4/ha per year.
per tahun.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Presented below are the significant accounting policies
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang adopted in preparing the consolidated financial statements
diterapkan oleh Grup dalam penyusunan laporan of the Group, which are in conformity with Indonesian
keuangan konsolidasian, yang sesuai dengan Financial Accounting Standards. The consolidated
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. financial statements have also been prepared in
Laporan keuangan konsolidasian ini juga disusun conformity with Regulation of the Financial Services
berdasarkan Peraturan yang ditetapkan oleh Authority (“OJK”) No. VIII.G.7 the Guidance on Financial
Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) No. VIII.G.7 Statement Presentation.
mengenai Pedoman Penyajian Laporan Keuangan.
The accounting policies have been consistenly applied to
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara all the years presented, unless otherwise stated.
konsisten terhadap semua tahun yang disajikan,
kecuali dinyatakan lain.
Basis of preparation of the consolidated
Dasar penyusunan laporan keuangan financial statements
konsolidasian
The consolidated financial statements have been
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun prepared on the basis of historical cost, except for
dengan dasar harga perolehan, kecuali properti investment properties and available-for-sale
investasi dan aset keuangan yang tersedia untuk financial assets which are measured at fair value
dijual yang diukur pada nilai wajar melalui laba through profit or loss, assets classified as held for
rugi, aset yang dimiliki untuk dijual yang diukur sale which are measured at the lower of carrying
pada nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat value and fair value less cost to sale and using the
dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk accrual basis except for the consolidated statements
menjual serta menggunakan dasar akrual kecuali of cash flows.
untuk laporan arus kas konsolidasian.

PT TIMAH Tbk

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2.SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini disajikan dalam jutaan Rupiah are rounded to and stated in millions of Rupiah
(“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”), unless otherwise stated.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
akuntansi penting tertentu. Penyusunan laporan of certain critical accounting estimates. It also
keuangan juga mengharuskan manajemen requires management to exercise its judgement
untuk menggunakan pertimbangan dalam when applying the Group’s accounting policies.
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area- The areas involving a higher degree of
area yang memerlukan tingkat pertimbangan judgement or complexity, or areas where
atau kompleksitas yang tinggi, atau area di assumptions and estimates are significant to the
mana asumsi dan estimasi yang berdampak consolidated financial statements are disclosed
signifikan terhadap laporan keuangan in Note 3.
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.
Perubahan pada PSAK dan Interpretasi Standar Changes to SFAS and Interpretations of
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Financial Accounting Standards (“ISFAS”)
Standar baru, revisi dan interpretasi yang New standards, amendments and
telah diterbitkan, dan yang berlaku efektif interpretations issued and effective for the
untuk tahun buku yang dimulai pada atau financial year beginning 1 January 2017,
setelah tanggal 1 Januari 2017 namun tidak which do not have a material impact on the
berdampak material terhadap laporan consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian Grup adalah Group, are as follows:
sebagai berikut:
Amandemen PSAK 1 (Revisi 2015) The amendments to SFAS 1 (Revised 2015)

“Penyajian Laporan Keuangan” “Presentation of Financial Statements”
ISFAS 31 “Interpretation of SFAS 13
ISAK 31 “Interpretasi atas Ruang Lingkup “Investment Property””
PSAK 13 “Properti Investasi”” ISFAS 32 “Definition and Hierarchy of
ISAK 32 “Definisi dan Hierarki Standar Financial Accounting Standards"
Akuntansi Keuangan” Annual improvement on SFAS 3 “Interim
Penyesuaian tahunan atas PSAK 3 Financial Statements”
“Laporan Keuangan Interim” Annual improvement on SFAS 24 “Employee
Penyesuaian tahunan atas PSAK 24 Benefits”
“Imbalan Kerja” Annual improvement on SFAS 58 “Non-
Penyesuaian tahunan atas PSAK 58 “Aset Current Assets which Held for Sale and
Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual Discontinued Operation”
dan Operasi yang Dihentikan” Annual improvement on SFAS 60 “Financial
Penyesuaian tahunan atas PSAK 60 Instruments: Disclosure”
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”
The implementation of the above standards
Implementasi dari standar-standar tersebut do not result in any changes to the Group’s
tidak menghasilkan perubahan kebijakan accounting policies and had no effect on the
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak amounts reported for current year or prior
terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun financial years.
berjalan atau tahun sebelumnya.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


b. Perubahan pada PSAK dan Interpretasi b. Changes to SFAS and Interpretations of
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Financial Accounting Standards (“ISFAS”)
(lanjutan) (continued)
Standar baru dan revisi yang telah diterbitkan New standards and amendments issued but
namun belum berlaku efektif pada tahun not yet effective for the years are as follows:
berjalan adalah sebagai berikut:
- Amandemen PSAK 2 “Laporan Arus - The amendments to SFAS 2 “Statements

Kas tentang Prakarsa Pengungkapan” of Cash Flows about Disclosure Initiative”
- Amandemen PSAK 13 “Properti - The amendments to SFAS 13
Investasi - Pengalihan Properti “Investment Property - Transfer of
Investasi” Investment Property”
- Amandemen PSAK 15 “Investasi pada - The amendments to SFAS 15
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” “Investments in Associates and Joint
Ventures”
- Amandemen PSAK 16 (Revisi 2015) - The amendments to SFAS 16 (Revised
“Aset Tetap” 2015) “Property, Plant and Equipment”
- Amandemen PSAK 46 “Pajak - The amendments to SFAS 46 “Income
Penghasilan tentang Pengakuan Aset Tax about Deferred Tax Assets
Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Recognition for Unrealised Loss”
Belum Direalisasi”
- Amandemen PSAK 53 “Pembayaran - The amendments to SFAS 53 “Shared-
Berbasis Saham - Klasifikasi dan based Payment - Classification and
Pengukuran Transaksi Pembayaran Measurement of Share-based Payment
Berbasis Saham” Transactions”
- Amandemen PSAK 62 “Penerapan - The amendments to SFAS 62 “Applying
PSAK 71 ke PSAK 62” SFAS 71 to SFAS 62”
- Penyesuaian tahunan atas PSAK 67 - Annual improvement on SFAS 67
(Revisi 2017) “Pengungkapan (Revised 2017) “Disclosures of Interests
Kepentingan dalam Entitas Lain” in Other Entities"
- ISAK 33 “Transaksi Valuta Asing dan - ISFAS 33 “Foreign Currency
Imbalan Dimuka” Transactions and Advance
Consideration”
- PSAK 69 “Agrikultur” - SFAS 69 “Agriculture”
- PSAK 71 “Instrumen Keuangan” - SFAS 71 “Financial Instruments”
- PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak - SFAS 72 “Revenue from Contract with
dengan Pelanggan” Customers”
- PSAK 73 “Sewa” - SFAS 73 “Leases”
ISAK 33 baru berlaku efektif pada tahun buku ISFAS 33 is effective for the financial year
dimulai atau setelah 1 Januari 2019 dan beginning on or after 1 January 2019 and
PSAK 71 “Instrumen Keuangan”, PSAK 72 SFAS 71 “Financial Instrument”, SFAS 72
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” “Revenue from Contract with Customers” and
dan Amandemen PSAK 62 “Penerapan PSAK SFAS 62 “Applying SFAS 71 to SFAS 62” are
71 ke PSAK 62” baru berlaku efektif pada 1 effective on 1 January 2020, while other
Januari 2020, sedangkan standar lain berlaku standards are effective from 1 January 2018.
efektif pada 1 Januari 2018.
Pada saat tanggal penerbitan laporan As at the authorisation date of these

keuangan konsolidasian ini, manajemen consolidated financial statements, the
sedang mempelajari dampak yang mungkin management is evaluating the potential impact
timbul dari penerapan standar baru dan revisi of these new and revised standards to the
tersebut serta pengaruhnya pada laporan consolidated financial statements of the Group.
keuangan konsolidasian Grup.

PT TIMAH Tbk

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. (lanjutan) SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES (continued)
Prinsip-prinsip konsolidasi
Principles of consolidation
Entitas anak
Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas
(termasuk entitas bertujuan khusus) Subsidiaries are all entities (including
dimana Grup memiliki pengendalian. Grup structured entities) over which the Group
mengendalikan suatu entitas ketika Grup has control. The Group controls an entity
terkena, atau memiliki hak untuk, where the Group is exposed to, or has
variabel pengembalian dari rights to, variable returns from its
keterlibatannya dengan entitas dan involvement with the entity and has the
memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its
mempengaruhi pengembalian melalui power to direct the activities of the entity.
kuasa atas entitas. Entitas anak Subsidiaries are fully consolidated from
dikonsolidasikan secara penuh sejak the date on which control is transferred to
tanggal di mana pengendalian dialihkan the Group. They are deconsolidated from
kepada Grup. Entitas anak tidak the date that control ceases.
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal
Grup kehilangan pengendalian.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk

mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang The Group applies the acquisition method to
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak account for business combinations. The
adalah sebesar nilai wajar aset yang consideration transferred for the acquisition
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap of a subsidiary is the fair value of the assets
pemilik pihak yang diakusisi sebelumnya transferred, the liabilities incurred to the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan former owners of the acquiree and the
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan equity interests issued by the Group. The
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas consideration transferred includes the fair
yang timbul dari kesepakatan imbalan value of any asset or liability resulting from a
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang contingent consideration arrangement.
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities
kontinjensi yang diambil alih dalam suatu and contingent liabilities assumed in a
kombinasi bisnis diukur pada awalnya business combination are measured initially
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. at their fair values at the acquisition date.
Grup mengakui kepentingan
nonpengendali pada pihak yang diakuisisi The Group recognises any non-
baik sebesar nilai wajar atau sebesar controlling interest in the acquiree on an
bagian proporsional kepentingan acquisition by acquisition basis, either at
nonpengendali atas aset neto pihak yang fair value or at the non-controlling
diakuisisi. Kepentingan nonpengendali interest’s proportionate share of the
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi acquiree’s net assets. Non-controlling
keuangan konsolidasian, terpisah dari interest is reported as equity in the
ekuitas pemilik entitas induk. consolidated statements of financial
position, separate from the owner of the
Biaya yang terkait dengan akuisisi parent’s equity.
dibebankan pada saat terjadinya.
Acquisition-related costs are expensed as
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara incurred.
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi
dari kepentingan ekuitas yang If the business combination is achieved in
sebelumnya dimiliki pada pihak yang stages, at the acquisition date fair value
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar of the previously held equity interest in
tanggal akuisisi; pendapatan atau the acquiree is remeasured to fair value
kerugian yang muncul dari pengukuran at the acquisition date; any gains or
kembali akan diakui dalam laporan laba losses arising from such re-measurement
rugi. are recognised in the profit or loss.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be transferred

dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai by the Group is recognised at fair value at the
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan acquisition date. Subsequent changes to the
selanjutnya atas nilai wajar imbalan fair value of the contingent consideration that is
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau deemed to be an asset or liability is recognised
liabilitas dan dicatat sesuai dengan PSAK in accordance with SFAS 55 “Financial
55 “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan
Pengukuran”, baik di dalam laporan laba Instruments: Recognition and
rugi atau sebagai perubahan pada Measurement” either in the profit or loss
penghasilan komprehensif lain. Imbalan or as a change to other comprehensive
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai income. Contingent consideration that is
ekuitas tidak diukur kembali dan classified as equity is not remeasured,
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan and its subsequent settlement is
dalam ekuitas. accounted for within equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration transferred,
jumlah kepentingan nonpengendali pada the amount of any non-controlling interest in
pihak yang diakuisisi serta nilai wajar the acquiree and the acquisition-date fair value
pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas of any previous equity interest in the acquiree
sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi over the fair value of the identifiable net assets
atas nilai wajar aset teridentifikasi yang acquired is recorded as goodwill. If the total of
diakuisisi dicatat sebagai goodwill. Jika consideration
jumlah ini lebih rendah dari nilai wajar transferred, non-controlling interest recognised
aset neto entitas yang diakuisisi dalam and previously held interest measured is less
kasus pembelian dengan diskon, than the fair value of the net assets of the
selisihnya diakui langsung dalam laporan subsidiary acquired in the case of a bargain
laba rugi. purchase, the difference is recognised directly
in the profit or loss
Transaksi pihak-pihak berelasi, saldo dan Intercompany transactions, balances and

keuntungan antar entitas grup yang belum unrealised gains on transactions between
direalisasi telah dieliminasi. Kerugian group companies are eliminated. Unrealised
yang belum direalisasi juga dieliminasi. losses are also eliminated. Accounting policies
Kebijakan akuntansi entitas anak diubah of subsidiaries have been changed where
jika diperlukan untuk memastikan necessary to ensure consistency with the
konsistensi dengan kebijakan akuntasi policies adopted by the Group.
yang diadopsi Grup.
(ii) Perubahan kepemilikan tanpa Changes in ownership interest in

kehilangan pengendalian subsidiaries without change of
control
Transaksi dengan kepentingan
nonpengendali yang tidak mengakibatkan Transactions with non-controlling interests
hilangnya pengendalian merupakan that do not result in loss of control are
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar accounted for as equity transactions. The
imbalan yang dibayar dan bagian yang difference between the fair value of any
diakuisisi atas nilai tercatat aset neto consideration paid and the relevant share
entitas anak dicatat pada ekuitas. acquired of the carrying value of net
Keuntungan atau kerugian pelepasan assets of the subsidiary is recorded in
kepentingan nonpengendali juga dicatat equity. Gains or losses on disposals of
pada ekuitas. non-controlling interests are also
recorded in equity.

PT TIMAH Tbk


(iii) Pelepasan entitas anak (iii) Disposal of subsidiaries
Ketika Grup tidak lagi memiliki When the Group ceases to have control,
pengendalian, kepentingan yang masih any retained interest in the entity is
tersisa atas entitas diukur kembali remeasured to its fair value at the date
berdasarkan nilai wajarnya, dan when the control is lost, with the change in
perubahan nilai tercatat diakui dalam carrying amount recognised in profit or loss.
laporan laba rugi. Nilai wajar tersebut The fair value is the initial carrying amount
merupakan nilai tercatat awal untuk for the purposes of subsequently accounting
kepentingan pengukuran kembali for the retained interest as an associate,
kepentingan yang tersisa sebagai entitas joint venture or financial asset. In addition,
asosiasi, ventura bersama atau aset any amounts previously recognised in other
keuangan. Selanjutnya, jumlah yang comprehensive income in respect of that
sebelumnya diakui pada pendapatan entity are accounted for as if the Group had
komprehensif lain sehubungan dengan directly disposed of the related assets or
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup liabilities. This may mean that amounts
telah melepas aset atau liabilitas terkait. previously recognised in other
Hal ini dapat berarti bahwa jumlah yang comprehensive income are reclassified to
sebelumnya diakui pada pendapatan profit or loss.
komprehensif lain direklasifikasi ke
laporan laba rugi.
Entitas asosiasi (iv) Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas Associates are all entities over which the
dimana Grup memiliki pengaruh signifikan Group has significant influence but not
namun bukan pengendalian, biasanya control, generally accompanying a
melalui kepemilikan hak suara antara shareholding of between 20% and 50% of
20% dan 50%. Investasi entitas asosiasi the voting rights. Investments in associates
dicatat dengan metode ekuitas. Sesuai are accounted for using the equity method
metode ekuitas, investasi pada awalnya of accounting. Under the equity method, the
dicatat pada biaya, dan nilai tercatat akan investment is initially recognised at cost,
meningkat atau menurun untuk mengakui and the carrying amount is increased or
bagian investor atas laba rugi investee decreased to recognise the investor’s share
setelah tanggal akuisisi. Di dalam of the profit or loss of the investee after the
investasi Grup atas entitas asosiasi date of acquisition. The Group’s investment
termasuk goodwill yang diidentifikasi in associates includes goodwill identified on
ketika akuisisi. acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada If the ownership interest in an associate

entitas asosiasi berkurang, namun tetap is reduced but significant influence is
memiliki pengaruh signifikan, hanya retained, only a proportionate share of
suatu bagian proporsional atas jumlah the amounts previously recognised in
yang telah diakui sebelumnya pada other comprehensive income is
pendapatan komprehensif lainnya yang reclassified to profit or loss where
direklasifikasi ke laporan laba rugi. appropriate.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


(iv) Entitas asosiasi (lanjutan) (iv) Associates (continued)
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas The Group’s share of post-acquisition
asosiasi pasca akuisisi diakui dalam profits or losses is recognised in the profit
laporan laba rugi dan bagian atas mutasi or loss, and its share of post-acquisition
pendapatan komprehensif lainnya pasca movements in other comprehensive
akuisisi diakui di dalam pendapatan income is recognised in other
komprehensif lainnya dan diikuti dengan comprehensive income with a
penyesuaian pada jumlah tercatat corresponding adjustment to the carrying
investasi. Dividen yang akan diterima amount of the investment. Dividends
dari entitas asosiasi diakui sebagai receivable from associates are
pengurang jumlah tercatat investasi. Jika recognised as reduction in the carrying
bagian Grup atas kerugian entitas amount of the investment. When the
asosiasi sama dengan atau melebihi Group’s share of losses in an associate
kepentingannya pada entitas asosiasi, equals or exceeds its interest in the
termasuk piutang tanpa agunan, Grup associate, including any other unsecured
menghentikan pengakuan bagian receivables, the Group does not
kerugiannya, kecuali Grup memiliki recognise further losses, unless it has
kewajiban atau melakukan pembayaran incurred legal or constructive obligations
atas nama entitas asosiasi. or made payments on behalf of the
associate.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup
menentukan apakah terdapat bukti The Group determines at each reporting
objektif bahwa telah terjadi penurunan date whether there is any objective
nilai pada investasi pada entitas evidence that the investment in the
asosiasi. Jika demikian, maka Grup associate is impaired. If this is the case,
menghitung besarnya penurunan nilai the Group calculates the amount of
sebagai selisih antara jumlah yang impairment as the difference between the
terpulihkan dan nilai tercatat atas recoverable amount of the associate and
investasi pada perusahaan asosiasi dan its carrying value and recognises the
mengakui selisih tersebut pada “bagian amount adjacent to “share in net income/
atas laba/(rugi) bersih entitas asosiasi” di (loss) of an associate” in the profit or loss.
laporan laba rugi. Kerugian yang belum Unrealised losses are eliminated unless
direalisasi juga dieliminasi kecuali the transaction provides evidence of an
impairment of theasset transferred.
transaksi tersebut memberikan bukti
Accounting policies of associates have
penurunan nilai atas aset yang
been changed where necessary to
ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas
ensure consistency with the policies
asosiasi disesuaikan jika diperlukan
adopted by the Group.
untuk memastikan konsistensi dengan
kebijakan yang diterapkan oleh Grup.
Laba atau rugi yang dihasilkan dari Profits and losses resulting from
transaksi hulu dan hilir antara Grup upstream and downstream transactions
dengan entitas asosiasi diakui dalam between the Group and its associates are
laporan keuangan Grup hanya sebesar
recognised in the Group’s financial
bagian investor lain dalam entitas statements only to the extent of unrelated
asosiasi. investor’s interests in the associates.
Keuntungan dan kerugian dilusi yang Dilution gains and losses arising in
timbul pada investasi entitas asosiasi investments in associates are recognised
diakui dalam laporan laba rugi. in the profit or loss.

PT TIMAH Tbk


d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anak di dalam each of the entities within the Group are
Grup diukur menggunakan mata uang measured using the currency of the primary
dari lingkungan ekonomi utama dimana economic environment in which the relevant
entitas tersebut beroperasi (mata uang entity operates (the functional currency).
fungsional). Laporan keuangan The consolidated financial statements are
konsolidasian disajikan dalam Rupiah, presented in Rupiah, which is the
yang merupakan mata uang fungsional Company’s functional and presentation
dan penyajian Perusahaan. currency.
Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang Foreign currency transactions are

asing dijabarkan menjadi Rupiah translated into the functional currency using
menggunakan kurs yang berlaku pada the exchange rate prevailing at the date of
tanggal transaksi. the transaction.
Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan At each reporting date, monetary assets
liabilitas moneter dalam mata uang asing and liabilities denominated in foreign
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currency are translated into Rupiah using
menggunakan kurs penutup. Kurs yang the closing rate. The exchange rate used as
digunakan sebagai sebuah acuan adalah a benchmark is the rate which is issued by
kurs yang dikeluarkan oleh Bank Bank Indonesia. Foreign exchange gains
Indonesia. Keuntungan dan kerugian and losses resulting from the settlement of
selisih kurs yang timbul dari such transactions and from the translation
penyelesaian transaksi dalam mata uang at year-end exchange rates of monetary
asing dan dari penjabaran aset dan assets and liabilities denominated in foreign
liabilitas moneter dalam mata uang asing currencies are recognised in profit or loss.
diakui di dalam laporan laba rugi.
Kurs yang digunakan pada tanggal As at the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian, financial position dates, the exchange rates
berdasarkan kurs tengah yang used, based on the middle rates published
diterbitkan Bank Indonesia, adalah by Bank Indonesia, were as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
AS$ 13,548 13,436 US$
Pound Sterling 18,218 16,508 Pound Sterling
Dolar Singapura 10,134 9,293 Singapore Dollars
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
(iii) Entitas dalam Grup (iii) Group companies
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan The results of the operations and financial
dari entitas anak Grup (tidak ada yang position of all the Group’s subsidiaries
mata uang fungsionalnya mata uang dari (none of which has the currency of a
suatu ekonomi hiperinflasi) yang memiliki hyperinflationary economy) that have a
mata uang fungsional yang berbeda functional currency which is different from
dengan mata uang penyajian the Company’s presentation currency are
Perusahaan, ditranslasikan dalam mata translated into the Company’s
uang penyajian Perusahaan sebagai presentation currency as follows:
berikut:
Aset dan liabilitas yang disajikan pada The assets and liabilities presented in the
laporan posisi keuangan consolidated statement of financial
konsolidasian, dijabarkan pada kurs position are translated at the closing
penutup tanggal laporan posisi rate at the date of that consolidated
keuangan konsolidasian tersebut; statement of financial position;
Penghasilan dan beban untuk setiap laba The income and expenses for each profit
rugi dijabarkan menggunakan kurs or loss are translated at average
rata-rata (kecuali jika rata-rata tersebut exchange rates (unless this average
bukan perkiraan wajar efek kumulatif is not a reasonable approximation of
dari kurs yang berlaku pada tanggal the cumulative effect of the rates
transaksi, maka penghasilan dan prevailing on the transaction dates, in
beban dijabarkan menggunakan kurs which case the income and expenses
tanggal transaksi); dan are translated at the rate on the dates
of the transactions); and
Seluruh selisih kurs yang timbul All of the resulting exchange differences
diakui dalam penghasilan are recognised in other
komprehensif lainnya. comprehensive income.
Transaksi dengan pihak berelasi Transactions with related parties
Grup telah melakukan transaksi dengan The Group has entered into transactions with
pihak-pihak berelasi, sesuai dengan PSAK related parties as defined under SFAS No. 7,
No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. “Related Party Disclosures”.
Berdasarkan Peraturan VIII.G.7, entitas Based on Peraturan VIII.G.7, Government

berelasi dengan Pemerintah merupakan related entities include any entity that is
entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled or jointly controlled, or significantly
bersama, atau dipengaruhi secara signifikan influenced by the Government.
oleh Pemerintah.
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, bank, dan Cash and cash equivalents are cash on hand,
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam cash in banks and time deposits with original
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak maturity of three months or less at the time of
tanggal penempatan dan tidak digunakan placement and which are not used as
sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.

PT TIMAH Tbk


f. Kas dan setara kas (lanjutan) f. Cash and cash equivalents (continued)
Kas dan setara kas yang telah ditentukan Cash and cash equivalent which have been
penggunaannya atau yang tidak dapat restricted for a certain purpose or which cannot
digunakan secara bebas tidak tergolong dalam be used freely are not defined as cash and cash
kas dan setara kas. equivalent.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows have
menggunakan metode langsung dengan been prepared using the direct method by
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan classifying the cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing and financing activities. For
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, the purpose of the consolidated statements of
kas dan setara kas disajikan setelah dikurangi cash flows, cash and cash equivalents are
cerukan. presented net of overdrafts.
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables

Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk barang yang dijual atau jasa customers for goods sold or services
yang diberikan dalam transaksi bisnis pada performed in the ordinary course of business.
umumnya. Piutang lain-lain adalah jumlah Other receivables are amounts due from third
tagihan dari pihak ketiga atau pihak yang parties or related parties for transactions
berelasi di luar kegiatan usaha. outside of the ordinary course of business.
Jika pembayaran piutang diharapkan selesai If collection is expected in one year or less (or in
dalam satu tahun atau kurang (atau dalam siklus the normal operating cycle of the business if
normal operasi dari bisnis jika lebih lama), longer), they are classified as current assets. If
piutang tersebut dikelompokkan sebagai aset not, they are presented as non-current assets.
lancar. Jika tidak, piutang tersebut disajikan Trade and other receivables are recognised
sebagai aset tidak lancar. Piutang usaha dan initially at fair value and subsequently measured
piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar at amortised cost using the effective interest
nilai wajar dan kemudian diukur pada biaya method, less any provision for impairment.
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif, dikurangi dengan
provisi atas penurunan nilai.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain Collectability of trade and other receivables is reviewed
ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui on an ongoing basis. Receivables which are known to
tidak tertagih, dihapuskan dengan secara be uncollectible are written off by reducing the carrying
langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun amount directly. A provision account is used when there
provisi digunakan ketika terdapat bukti yang is objective evidence that the Group will not be able to
objektif bahwa Grup tidak dapat menagih collect all or a portion of amounts due according to the
seluruh atau sebagian nilai terutang sesuai original terms of the receivables.
dengan persyaratan awal piutang.
Kesulitan keuangan signifikan yang dialami Significant financial difficulties of the debtor,
debitur, debitur dinyatakan pailit atau melakukan probability that the debtor enter bankruptcy or
reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau financial reorganisation, and default or
menunggak pembayaran merupakan indikator delinquency in payments are considered
yang dianggap dapat menunjukan adanya indicators that the receivable is impaired.
penurunan nilai piutang. Arus kas terkait dengan Cash flows relating to short term receivables
piutang jangka pendek tidak didiskontokan are not discounted if the effect of discounting
apabila efek diskonto tidak material. is immaterial.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan)
Trade and other receivables (continued)
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada
laporan laba rugi dan disajikan sebagai
“(beban)/pendapatan lain-lain, neto” untuk The amount of the impairment loss is
piutang usaha dan piutang lain-lain. Ketika recognised in profit or loss within “other
piutang usaha dan piutang lain-lain, yang rugi (expenses)/income, net” for trade receivables
penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat and for other receivables. When a trade and
ditagih pada tahun selanjutnya, maka piutang other receivable for which an impairment
tersebut dihapusbukukan dengan mengurangi provision had been recognised becomes
akun provisi. Jumlah yang selanjutnya dapat uncollectible in a subsequent year, it is
ditagih kembali atas piutang yang written off against the provision account.
sebelumnya telah dihapusbukukan, Subsequent recoveries of amounts previously
dikreditkan terhadap “pendapatan/(beban) written off are credited against “other income/
lain-lain, neto” pada laporan laba rugi. (expenses), net” in profit or loss.
Persediaan
Inventories
Persediaan timah, tin chemical, batubara dan nikel Tin, tin chemical, coal and nickel inventories are
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai stated at cost or net realisable value, whichever is
realisasi neto, mana yang lebih rendah. Biaya lower. Costs, including an appropriate portion of
perolehan termasuk porsi yang sesuai dari biaya fixed and variable overhead costs, are assigned to
overhead tetap dan variabel yang dialokasi untuk inventories and determined using the weighted
persediaan ditentukan dengan metode rata-rata average method. The net realisable value is the
tertimbang. Nilai realisasi neto adalah estimasi estimated selling price in the ordinary course of
harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi business less the estimated costs of completion and
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya the estimated costs necessary to make the sale.
yang diperlukan untuk membuat penjualan.
Persediaan barang gudang dinilai pada harga Warehouse inventories are valued at cost less
perolehan dikurangi dengan provisi a provision for obsolete and slow moving
persediaan usang dan bergerak lambat, jika inventory, if any. Cost is determined based on
ada. Harga perolehan ditentukan dengan the average cost method. A provision for
metode harga rata-rata. Provisi persediaan obsolete and slow moving inventory is
usang dan bergerak lambat ditentukan determined on the basis of estimated future
berdasarkan estimasi penggunaan atau usage or sale of individual inventory items.
penjualan masing-masing jenis persediaan
pada masa mendatang.
Aset real estat, yang terutama terdiri dari Real estate assets, mainly consisted of land
tanah yang sedang dikembangkan, tanah dan under development, land and houses ready
rumah siap jual dan rumah dan prasarana for sale and houses and infrastructure work in
dalam proses, dinyatakan sebesar nilai yang process, are carried at the lower of cost and
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai net realisable value. The cost is determined
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan using the average method. Expenditures
dengan menggunakan metode rata-rata. Biaya include land development and improvement
perolehan atas tanah dalam pematangan cost. Acquisition costs for building units are
termasuk biaya pengembangan dan comprised of actual construction costs.
pematangan tanah.

PT TIMAH Tbk


Aset real estat (lanjutan)
Real estate assets (continued)
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga
penjualan dalam kegiatan usaha biasa yang Net realizable value is the estimated selling
didasarkan pada harga pasar pada tanggal price in the ordinary course of business,
pelaporan dan didiskontokan untuk nilai based on market prices at the reporting date
waktu uang, jika material, dikurangi taksiran and discounted for the time value of money if
biaya penyelesaian dan taksiran biaya untuk material, less estimated costs to complete
melaksanakan penjualan. and the estimated costs to sell.
Penurunan nilai persediaan ditetapkan untuk
mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai The decline in value of inventories is
realisasi neto dan penurunannya diakui determined to write down the carrying amount
sebagai rugi pada laporan laba rugi of inventories to their net realisable value and
komprehensif konsolidasian tahun yang the decline is recognised as a loss in the
bersangkutan. consolidated statements of profit or loss and
other comprehensive income
Biaya perolehan atas tanah dan rumah terdiri
dari biaya aktual konstruksi. Beban keuangan Costs of land and houses are consist of actual
atas pinjaman bank dan fasilitas pinjaman construction costs. Borrowing costs on loans
lainnya yang diperoleh yang dapat obtained from banks, and other financing
diatribusikan langsung dengan pembelian; facilities that are directly attributable to the
pengembangan dan pematangan tanah; acquisition; development and improvement of
serta konstruksi aset real estat dikapitalisasi. the land; and constructions of real estate
assets are capitalised.
Tanah yang dimiliki oleh Grup untuk
pengembangan di masa yang akan datang, Land for future development of the Group is
disajikan sebagai “tanah yang sedang classified as “land under development” in
dikembangkan” di bagian aset di laporan assets section of the consolidated statement
posisi keuangan konsolidasian. Pada saat of financial position. Upon the
dimulainya pengembangan dan commencement of development and
pembangunan infrastruktur, nilai tanah construction of infrastructure, the carrying
tersebut akan diklasifikasikan sebagai costs of land will be transferred to the
persediaan, properti investasi atau aset tetap, respective inventory, investment property or
mana yang lebih sesuai. fixed assets accounts, whichever is
appropriate.
Selisih lebih nilai tercatat persediaan atas
estimasi jumlah terpulihkannya diakui
sebagai rugi penurunan nilai sebagai “provisi The excess of carrying value of inventories
penurunan nilai persediaan” dalam laba rugi. over their estimated recoverable value is
recognised as impairment loss under
“provision for decline in value of inventories”
in profit or loss.
j. Properti investasi j. Investment properties
Properti investasi terdiri dari tanah yang Investment properties consists of land which
dikuasai Grup untuk disewakan atau untuk is held by the Group to earn rent or for capital
mendapatkan keuntungan dari kenaikan nilai appreciation or both, rather than for use in the
atau keduanya, dan tidak untuk digunakan production or supply of goods or services or
dalam produksi atau penyediaan barang atau for administrative purposes or sale in the
jasa untuk tujuan administratif atau dijual ordinary course of business.
dalam kegiatan usaha biasa.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


j. Properti investasi (lanjutan) j. Investment properties (continued)
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya The investment property is stated at cost
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat including expenditure that is directly attributable
diatribusikan secara langsung untuk perolehan to acquisition of the investment property.
properti investasi. Selanjutnya, properti Subsequently, investment properties are
investasi diukur sebesar nilai wajar yang measured at fair value determined annually by
ditentukan setiap tahun oleh penilai an independent appraiser. Changes in the fair
independen. Perubahan nilai wajar properti value of investment properties are recognised in
investasi diakui pada laba rugi. profit or loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on discontinuance or disposal
penghentian atau pelepasan properti investasi of investment properties are determined by
ditentukan dari selisih antara hasil neto comparing the net proceeds with the assets’
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui carrying amount and are recognised in profit or
dalam laba rugi pada tahun terjadinya. loss in the year when they occurred.
Transfer aset ke atau dari properti investasi Transfers of assets to, or from, investment
dilakukan jika terdapat perubahan penggunaan properties shall be made when there is a change
dengan dimulainya penggunaan aset tersebut in usage evidenced by the commencement of
oleh Grup. Transfer properti investasi menjadi use of that asset by the Group. For a transfer
aset tetap dicatat sebesar nilai wajar pada from investment property to fixed assets, the
tanggal perubahan penggunaan. fixed asset’s deemed cost shall be their fair
value at the date of change in use.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognised either

pada saat pelepasan atau ketika properti when disposed of or when the investment
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara property is permanently withdrawn from use and
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis no future benefit is expected from its disposal.
di masa depan yang dapat diharapkan pada Any gains or losses on the derecognition or
saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul disposal of an investment property are
dari penghentian pengakuan atau pelepasan recognised in the profit or loss in the year of
properti investasi diakui dalam laporan laba rugi derecognition or disposal.
dalam tahun terjadinya penghentian atau
pelepasan tersebut.
Aset tetap Fixed assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or
produksi atau penyediaan barang atau jasa supply of goods or services, or for administrative
atau untuk tujuan administratif pada awalnya purposes, initially are stated at cost, and
dicatat berdasarkan biaya perolehan dan subsequently, except for land, are carried at cost
setelahnya, kecuali tanah, dicatat pada harga less accumulated depreciation and accumulated
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan impairment losses, if any.
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada.

PT TIMAH Tbk


k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan hingga Fixed assets, except land, are depreciated to
mencapai estimasi nilai sisa menggunakan their estimated residual value using the straight-
metode garis lurus selama estimasi masa line method over the expected economic useful
manfaatnya seperti dijelaskan tabel berikut. lives as explained in the following table. Further,
Sementara aset tetap tambang disusutkan the mining fixed assets are depreciated using the
menggunakan metode garis lurus selama tahun straight-line method over the lesser of the
yang lebih rendah antara estimasi masa estimated useful life of the assets, life of the
manfaat aset, umur tambang, atau masa IUP mine, or the term in the IUP or CCoW.
atau PKP2B.
Tahun/
Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin dan instalasi 4-8 Machinery and installation
Peralatan eksplorasi, Exploration, mining,
penambangan, dan produksi 4-8 and production equipment
Peralatan pengangkutan 4-8 Transportation equipments
Peralatan kantor dan perumahan 8 Office and housing equipments
Biaya- biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with the
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis item will flow to the Group and the cost of the
masa depan berkenaan dengan aset tersebut item can be measured reliably. The carrying
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan amount of the replaced part is derecognised. All
handal. Nilai tercatat komponen yang diganti other repairs and maintenance are charged to
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan the profit or loss during the financial year in
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan which they are incurred.
laba rugi dalam tahun dimana biaya-biaya
tersebut terjadi.
Apabila suatu aset tetap sudah tidak digunakan When assets are retired or otherwise disposed
atau dijual, nilai tercatat dan akumulasi of, their carrying amounts and the related
penyusutannya dikeluarkan dari laporan accumulated depreciation are eliminated from
keuangan konsolidasian, dan keuntungan dan the consolidated financial statements, and the
kerugian yang timbul dari pelepasan aset tetap resulting gains and losses on the disposal of
diakui dalam laporan laba rugi. fixed assets are recognised in the profit or loss.
Masa manfaat aset dan metode penyusutan The assets’ useful lives and depreciation method
dikaji dan disesuaikan, jika diperlukan, pada are reviewed, and adjusted if appropriate, at
setiap tanggal akhir tahun buku. Efek dari setiap each financial year-end. The effects of any
penyesuaian ini diakui dalam laporan laba rugi revisions are recognised in the profit or loss,
secara prospektif. prospectively.
Nilai tercatat aset diturunkan segera ke jumlah The carrying amount of an asset is written down
terpulihkan jika nilai tercatat aset tersebut lebih immediately to its recoverable amount if the
tinggi dari pada jumlah terpulihkan yang asset’s carrying amount is greater than its
diestimasikan. estimated recoverable amount.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
fasilitas tempat penambangan serta buildings and mining site facilities and the
pemasangan mesin serta rekondisi kapal keruk installation of machinery and dredger recondition
dikapitalisasi sebagai aset dalam are capitalised as construction-in-progress.
penyelesaian. Biaya-biaya tersebut These costs are reclassified to fixed assets
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat accounts when the construction or installation is
proses konstruksi atau pemasangan selesai. complete. Depreciation is charged from the date
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut the assets are ready for use in the manner
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan intended by management.
yang diinginkan manajemen.
Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur yang tidak terbatas Assets that have indefinite useful life (e.g. goodwill)
(contoh: goodwill) tidak diamortisasi dan akan are not subject to amortisation and are tested
diuji setiap tahun atau dapat lebih sering apabila annually for impairment or more frequently if events
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan or changes in circumstances indicate a potential
yang mengindikasikan adanya potensi impairment. Fixed assets, intangible assets subject
penurunan nilai. Aset tetap, aset tidak berwujud to amortisation and non-financial assets are
yang diamortisasi dan aset nonkeuangan, reviewed for impairment whenever events or
ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi changes in circumstances indicate that the carrying
kondisi atau perubahan yang mengindikasikan amount may not be recoverable.
bahwa nilai tercatat aset tidak dapat terpulihkan.
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar An impairment loss is recognised for the amount
selisih antara nilai tercatat aset dengan jumlah by which the carrying amount of the asset
terpulihkan dari aset tersebut. Jumlah exceeds its recoverable amount, which is the
terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara higher of an asset’s fair value less cost to sell
harga jual neto atau nilai pakai aset. and value in use.
Dalam rangka menguji penurunan nilai aset, For the purpose of assessing impairment, assets
aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang are grouped at the lowest levels for which there
menghasilkan arus kas terpisah. Pemulihan are separately identifiable cash flows. Reversal
provisi penurunan nilai (kecuali goodwill) diakui of impairment (except for goodwill) is recorded
sebagai pendapatan dalam tahun dimana as income in the year when the reversal occurs.
pemulihan tersebut terjadi.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill, would be recognised if, and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment test was
carried out.
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui
segera dalam laba rugi, kecuali untuk aset yang Reversal on impairment losses will be
disajikan menggunakan model yang diatur immediately recognised on profit or loss, except
dalam revaluasian PSAK lain. Rugi penurunan for assets measured using the revalution model
nilai yang diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. as required by other SFAS. Impairment losses
relating to goodwill would not be reversed.

PT TIMAH Tbk


m. Aset keuangan m. Financial assets
(i) Klasifikasi, pengakuan dan (i) Classifications, recognition and

pengukuran measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
dalam kategori berikut ini: (i) nilai wajar the following categories: (i) fair value
melalui laporan laba rugi, (ii) dimiliki through profit or loss, (ii) held-to-maturity
hingga jatuh tempo, (iii) pinjaman dan investments, (iii) loans and receivables,
piutang, dan (iv) tersedia untuk dijual. and (iv) available-for-sale. The
Klasifikasi ini tergantung pada tujuan classification depends on the purpose for
perolehan aset keuangan. Manajemen which the financial assets were acquired.
menentukan klasifikasi aset keuangan Management determines the classification
pada saat awal pengakuan. of its financial assets at initial recognition.
Grup memiliki aset keuangan yang The Group has financial assets classified
diklasifikasikan sebagai pinjaman dan as loans and receivables and available-for-
piutang dan aset keuangan yang tersedia sale financial assets.
untuk dijual.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan nonderivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran tetap atau telah payments that are not quoted in an active
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi market. They are included in current assets,
di pasar aktif. Mereka dimasukkan except for those with maturities greater than
sebagai aset lancar kecuali untuk yang 12 months after the end of the reporting
jatuh temponya lebih dari 12 bulan year. These are classified as non-current
setelah akhir tahun pelaporan. Aset assets. The Group’s loans and receivables
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset comprise cash and cash equivalents, trade
tidak lancar. Pinjaman yang diberikan dan receivables and other receivables.
piutang Grup terdiri dari kas dan setara
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are initially
pada awalnya diakui sebesar nilai wajar recognised at fair value including directly
termasuk biaya transaksi yang dapat attributable transaction costs and
diatribusikan secara langsung dan subsequently carried at amortised cost using
kemudian diukur sebesar biaya perolehan the effective interest method.
diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are

adalah instrumen nonderivatif yang nonderivatives that are either designated in
ditentukan pada kategori ini atau tidak this category or not classified in any of the
diklasifikasikan pada kategori yang lain. other categories. They are included in
Aset keuangan tersedia untuk dijual noncurrent assets unless the investment
dimasukkan sebagai aset tidak lancar matures or management intends to dispose
kecuali investasinya jatuh tempo atau of it within 12 months of the end of the
manajemen bermaksud melepasnya reporting year.
dalam kurun waktu 12 bulan setelah
akhir tahun pelaporan.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


m. Aset keuangan (lanjutan) m. Financial assets (continued)
(i) Klasifikasi, pengakuan dan (i) Classifications, recognition and

pengukuran (lanjutan) measurement (continued)
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are

pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, initially recognised at fair value, including
ditambah biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung. Setelah Subsequently, the financial assets are
pengakuan awal, aset keuangan tersebut carried at fair value, with gains or losses
diukur sebesar nilai wajar, dimana recognised in other comprehensive income,
keuntungan atau kerugian diakui dalam except for impairment losses and foreign
penghasilan komprehensif lainnya, exchange gains or losses, until the financial
kecuali untuk kerugian akibat penurunan assets are derecognised. If the available-for-
nilai dan keuntungan atau kerugian sale financial assets are sold or impaired,
akibat perubahan nilai tukar, sampai aset the cumulative gain or loss
keuangan tersebut dihentikan previously recognised in other
pengakuannya. Jika suatu aset comprehensive income within equity, is
keuangan tersedia untuk dijual terjual recognised in the profit or loss.
atau mengalami penurunan nilai, maka
akumulasi keuntungan atau kerugian
yang sebelumnya telah diakui di
penghasilan komprehensif lainnya dalam
ekuitas, diakui dalam laporan laba rugi.
Penghentian pengakuan (ii) Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the
ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been
telah ditransfer dan Grup telah transferred and the Group has transferred
mentransfer secara substansial seluruh substantially all risks and rewards of
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. ownership.
Saling hapus antar instrumen Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
saling hapus dan nilai netonya disajikan their net amounts are reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk offset the recognised amounts and there is
melakukan saling hapus atas jumlah yang an intention to settle on a net basis, or
telah diakui tersebut dan terdapat maksud realise the asset and settle the liability
untuk menyelesaikan secara neto atau simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.

PT TIMAH Tbk


n. Penurunan nilai dari aset keuangan n. Impairment of financial assets
Aset keuangan yang tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets
Untuk investasi ekuitas yang tersedia untuk dijual For listed and unlisted equity investments classified
yang tercatat dan tidak tercatat di bursa, as available-for-sale, a significant or prolonged
penurunan yang signifikan atau jangka panjang decline in the fair value of the security below its cost
pada nilai wajar dari investasi ekuitas di bawah is considered to be objective evidence of
biaya perolehannya dianggap sebagai bukti impairment. For available-for-sale financial asset,
obyektif penurunan nilai. Untuk aset keuangan the carrying amount of the investment is directly
tersedia untuk dijual, nilai tercatat dari investasi reduced by the impairment loss. When an available-
adalah secara langsung dikurangi dengan kerugian for-sale financial asset is considered to be impaired,
penurunan nilai. Jika aset keuangan yang tersedia cumulative gains or losses previously recognised in
untuk dijual dianggap menurun nilainya, other comprehensive income are reclassified to
keuntungan atau kerugian kumulatif yang profit or loss. For available-for-sale equity securities,
sebelumnya telah diakui dalam laba komprehensif impairment losses previously recognised in profit or
lainnya direklasifikasi ke laporan laba rugi dalam loss are not reversed through profit or loss. Any
tahun yang bersangkutan. Untuk ekuitas yang increase in fair value subsequent to an impairment
tersedia untuk dijual, kerugian penurunan nilai loss is recognised directly in other comprehensive
yang sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi income.
tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi.
Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai
diakui secara langsung ke laba komprehensif
lainnya.
Aset yang dicatat berdasarkan biaya Assets carried at amortised cost

perolehan diamortisasi
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup At the end of each reporting year, the Group
menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa assesses whether there is objective evidence
aset keuangan atau kelompok aset that a financial asset or group of financial
keuangan telah mengalami penurunan nilai. assets is impaired.
Aset keuangan atau kelompok aset keuangan A financial asset or a group of financial assets is
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai impaired and impairment losses are incurred only if
terjadi hanya jika terdapat bukti objektif bahwa there is objective evidence of impairment as a
penurunan nilai merupakan akibat dari satu atau result of one or more events that occurred after the
lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan initial recognition of the asset (a “loss event”) and
awal aset (“peristiwa kerugian”) dan peristiwa that loss event (or events) has an impact on the
kerugian (atau lebih) tersebut memiliki dampak estimated future cash flows of the financial asset or
pada estimasi arus kas masa datang atas aset group of financial assets that can be reliably
keuangan atau kelompok aset keuangan yang estimated.
dapat diestimasi secara andal.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


n. Penurunan nilai dari aset keuangan n. Impairment of financial assets (continued)

(lanjutan)
Aset yang dicatat berdasarkan biaya Assets carried at amortised cost (continued)
perolehan diamortisasi (lanjutan)
Untuk kategori pinjaman yang diberikan dan For the loans and receivables category, the
piutang, jumlah kerugian diukur sebesar amount of the loss is measured as the
selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini difference between the asset’s carrying
dari estimasi arus kas masa datang diestimasi amount and the present value of estimated
(tidak termasuk kerugian kredit masa depan future cash flows (excluding future credit
yang belum terjadi) yang didiskonto losses that have not been incurred) discounted
menggunakan suku bunga efektif awal dari at the financial asset’s original effective interest
aset tersebut. Nilai tercatat aset dikurangi dan rate. The carrying amount of the asset is
jumlah kerugian diakui pada laporan laba rugi. reduced and the amount of the loss is
Jika pinjaman yang diberikan memiliki tingkat recognised in the profit or loss. If a loan has a
bunga mengambang, tingkat diskonto yang floating interest rate, the discount rate for
digunakan untuk mengukur kerugian measuring any impairment loss is the current
penurunan nilai adalah tingkat bunga efektif effective interest rate determined under the
saat ini yang ditentukan dalam kontrak. Untuk contract. As a practical expedient, the Group
alasan praktis, Grup dapat mengukur may measure impairment on the basis of an
penurunan nilai berdasarkan nilai wajar instrument’s fair value using an observable
instrumen dengan menggunakan harga pasar market price.
yang dapat diobservasi.
Jika, pada tahun selanjutnya, jumlah If, in a subsequent year, the amount of the
penurunan nilai berkurang dan penurunan impairment loss decreases and the decrease
tersebut dapat dihubungkan secara objektif can be related objectively to an event
dengan peristiwa yang terjadi setelah occurring after the impairment was recognised
penurunan nilai diakui (misalnya (such as an improvement in the debtor’s credit
meningkatnya peringkat kredit debitur), rating), the reversal of the previously
pemulihan atas jumlah penurunan nilai yang recognised impairment loss is recognised in
telah diakui sebelumnya diakui pada laporan the profit or loss.
laba rugi.
Pengujian penurunan nilai pada piutang usaha Impairment testing of trade and other
dan piutang lain-lain dijelaskan pada Catatan receivables is described in Note 2g.
2g.
o. Properti pertambangan o. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on

atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately
terpisah untuk setiap area of interest pada saat for each area of interest in which economically
cadangan terpulihkan yang secara ekonomis recoverable resources have been identified.
dapat diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk Such expenditure comprises costs directly
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung attributable to the construction of a mine and the
pada konstruksi tambang dan infrastruktur related infrastructure and excludes physical
terkait, tidak termasuk biaya aset berwujud dan assets and land rights (i.e. right to build, right to
hak atas tanah (seperti hak guna bangunan, cultivate and right to use) which are recorded as
hak guna usaha, dan hak pakai) yang dicatat fixed assets.
sebagai aset tetap.

PT TIMAH Tbk


Properti pertambangan (lanjutan)
Mining properties (continued)
Ketika keputusan pengembangan telah diambil,
jumlah tercatat aset eksplorasi dan evaluasi pada Once a development decision has been
area of interest tertentu dipindahkan taken, the carrying amount of the exploration
sebagai“pertambanganyangsedang and evaluation assets in respect of the area of
dikembangkan” pada akun properti pertambangan interest is transferred to “mines under
dan digabung dengan pengeluaran biaya development” within mining properties and
pengembangan selanjutnya. aggregated with the subsequent development
expenditure.
“Pertambangan yang sedang dikembangkan”
direklasifikasi ke “pertambangan yang “Mines under development” are reclassified
berproduksi” pada akun properti as “mines in production” within mining
pertambangan pada akhir tahap komisioning, properties at the end of the commissioning
ketika tambang tersebut dapat beroperasi phase, when the mine is capable of operating
sesuai dengan maksud manajemen. in the manner intended by management.
tidak disusutkan sampai direklasifikasi No depreciation is recognised for “mines
menjadi “pertambangan yang berproduksi”. under development” until they are reclassified
as “mines in production’’.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut atas
properti pertambangan setelah dimulainya When further development expenditure is
produksi, maka biaya tersebut akan dicatat sebagai incurred on a mining property after the
bagian dari “penambangan yang berproduksi” commencement of production, the
apabila terdapat kemungkinan besar tambahan expenditure is carried forward as part of the
manfaat ekonomi masa depan sehubungan dengan “mines in production” when it is probable that
biaya tersebut akan mengalir ke Grup. Apabila additional future economic benefits
tidak, biaya tersebut dibebankan sebagai biaya associated with the expenditure will flow to
produksi. the Group. Otherwise, such expenditure is
classified as a cost of production.
“Pertambangan yang berproduksi” (termasuk biaya
eksplorasi, evaluasi, dan pengembangan, serta “Mines in production” (including reclassified
pembayaran untuk memperoleh hak penambangan exploration, evaluation and any development
dan sewa) diamortisasi dengan menggunakan expenditure, and payments to acquire mineral
metode unit produksi, dengan perhitungan terpisah rights and leases) are amortised using the
yang dibuat untuk setiap area of interest. units-of-production method, with separate
“Pertambangan yang berproduksi” dideplesi calculations being made for each area of
mengunakan metode unit produksi berdasarkan interest. “Mines in production” will be depleted
cadangan terbukti dan cadangan terduga. using a unit-of-production method on the
basis of proved and probable reserves.
dan “Pertambangan yang berproduksi” diuji “Mines under development” and “mines in
penurunan nilainya dengan mengacu pada production” are tested for impairment in accordance
kebijakan akuntansi pada Catatan 2l. with the policy described in Note 2l.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


Aset dimiliki untuk dijual dan operasi yang Assets held for sale and discontinued
dihentikan operations
Aset diklasifikasikan sebagai aset dimiliki Assets are clasiified as assets held for sale when
untuk dijual ketika nilai tercatatnya akan their carrying amount is to be recovered principally
dipulihkan terutama melalui transaksi through a sale transaction rather than through
penjualan daripada melalui pemakaian continuing use and a sale is considered highly
berlanjut dan penjualannya sangat mungkin probable. They are stated at the lower of carrying
terjadi. Aset ini dicatat pada nilai yang lebih amount and fair value less costs to sell, except for
rendah antara jumlah tercatat dan nilai wajar assets such as deferred tax assets, assets arising
setelah dikurangi biaya untuk menjual, from employee benefits, financial assets and
kecuali untuk aset-aset seperti aset pajak investment property that are carried at fair value,
tangguhan, aset yang terkait dengan imbalan which are specifically exempts from this
kerja, aset keuangan dan properti investasi requirement.
yang dicatat pada nilai wajar yang secara
khusus dikecualikan dari persyaratan ini.
Kerugian penurunan nilai awal atau An impairment loss is recognised for any initial or
selanjutnya diakui atas penurunan nilai aset subsequent write down of the asset to fair value
ke nilai wajar dikurangi dengan biaya untuk less costs to sell. A gain is recognised for any
menjual aset. Keuntungan diakui atas subsequent increases in fair value less costs to sell
peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk of an asset, but not in excess of any cumulative
menjual aset, tetapi tidak boleh melebihi impairment loss previously recognised. A gain or
akumulasi rugi penurunan nilai yang telah loss not previously recognised by the date of the
diakui sebelumnya. Keuntungan atau sale of the asset is recognised at the date of
kerugian yang sebelumnya tidak diakui pada derecognition.
tanggal penjualan aset diakui pada tanggal
penghentian pengakuan.
Aset tidak lancar tidak boleh disusutkan atau Non-current assets are not depreciated or
diamortisasi selama diklasifikasikan sebagai amortised while they are classified as held for sale.
dimiliki untuk dijual. Bunga dan beban lainnya Interest and other expenses attributable to the
yang dapat diatribusikan pada liabilitas dari liabilities of a disposal company classified as held
kelompok lepasan yang diklasifikasikan for sale continue to be recognised.
sebagai dimiliki untuk dijual tetap diakui.
Aset yang diklasifikasikan sebagai dimiliki Assets classified as held for sale are
untuk dijual disajikan secara terpisah dari presented separately from the other assets in
aset lainnya dalam laporan posisi keuangan. the statements of financial position. The
Liabilitas yang diklasifikasikan sebagai liabilities as held for sale are presented
dimiliki untuk dijual disajikan secara terpisah separately from other liabilities in the
dari liabilitas lainnya dalam laporan posisi statements of financial position.
keuangan.
Aset yang dihentikan pengklasifikasiannya Assets that stops being classified as held for
sebagai dimiliki untuk dijual harus diukur sale should be remeasured. This should be
ulang. Pengukuran dilakukan dengan melihat lower of:
mana yang lebih rendah antara:
jumlah tercatat aset tersebut sebelum aset Its carrying amount prior to the asset being
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk classified as held for sale, adjusted for any
dijual, disesuaikan dengan penyusutan, depreciation, amortisation or revaluation that
amortisasi atau penilaian kembali yang would be recognised if the asset had not been
telah diakui jika aset tersebut tidak classified as held for sale; and
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk
dijual; dan
jumlah terpulihkan pada saat tanggal Its recoverable amount at the date of decision
keputusan tidak menjual. not to sell.

PT TIMAH Tbk


Aset dimiliki untuk dijual dan operasi yang Assets held for sale and discontinued operations
dihentikan (lanjutan) (continued)
Operasi yang dihentikan adalah komponen A discontinued operation is a component of the

entitas yang diklasifikasikan sebagai dimiliki entity that has been disposed of or classified as
untuk dijual dan mewakili lini usaha atau area held for sale and that represents a separate
geografis operasi utama yang terpisah, major line of business or geographical area of
merupakan bagian dari suatu rencana tunggal operations, is part of a single co-ordinated plan
terkoordinasi untuk melepaskan lini usaha atau to dispose of such a line of business or area of
area operasi, atau merupakan suatu entitas operations, or is a subsidiary acquired
anak yang diperoleh secara khusus dengan excusively with a view to resale. The results of
tujuan dijual kembali. Hasil dari operasi yang discontinued operations are presented
dihentikan disajikan secara terpisah dalam laba separately in the profit or loss.
rugi.
Utang usaha Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk Trade payables are obligations to pay for goods
membayar barang atau jasa yang telah or services that have been acquired in the
diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha ordinary course of business from suppliers.
normal. Utang usaha dikelompokkan sebagai Trade payables are classified as current
liabilitas jangka pendek apabila pembayaran liabilities if payment is due within one year or
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau less. If not, they are presented as non-current
kurang. Jika tidak, utang usaha tersebut liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan kemudian diukur sebesar harga value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
Pinjaman Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya pada nilai wajar, Borrowings are recognised initially at fair value,
dikurangi dengan biaya transaksi yang terjadi. net of transaction cost incurred. Borrowings are
Selanjutnya pinjaman diukur pada biaya subsequently carried at amortised cost. Any
perolehan diamortisasi. Selisih antara hasil difference between the proceeds (net of
perolehan (dikurangi dengan biaya transaksi) transaction costs) and the redemption value is
dan nilai pelunasan diakui di dalam laporan laba recognised in the profit or loss over the year of
rugi selama tahun pinjaman dengan the borrowings using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Biaya-biaya yang dibayarkan untuk Fees paid on the establishment of the loan
mendapatkan fasilitas pinjaman diakui sebagai facilities are recognised as transaction costs of
biaya transaksi dari pinjaman tersebut, apabila the loan to the extent that it is probable that
besar kemungkinan akan dilakukan penarikan some or all of the facility will be drawndown. In
atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut. this case, the fee is deferred until the drawdown
Dalam hal ini, biaya tersebut ditangguhkan occurs. To the extent there is no evidence that it
sampai dengan penarikan dilakukan. Apabila is probable that some or all of the facility will be
tidak ada bukti bahwa besar kemungkinan akan drawndown, the fee is capitalised as a
dilakukan penarikan atas sebagian atau seluruh prepayment for liquidity services and amortised
fasilitas tersebut, biaya tersebut dikapitalisasi over the year of the facility to which it relates.
sebagai pembayaran dimuka untuk jasa
likuiditas dan diamortisasi selama tahun dari
fasilitas yang terkait.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


r. Pinjaman (lanjutan) r. Borrowings (continued)
Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
ataupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset, are capitalised
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian as part of the cost of that asset until such time
biaya perolehan aset tersebut sampai aset as the asset is substantially ready for its
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan intended use or sale. For borrowings directly
maksudnya atau dijual. Untuk pinjaman yang attributable to a qualifying asset, the amount to
dapat diatribusi secara langsung pada suatu be capitalised is determined as the actual
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi borrowing costs incurred during the year, less
adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi any income earned on the temporary investment
selama tahun berjalan, dikurangi pendapatan of such borrowings. For borrowings that are not
investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut. directly attributable to a qualifying asset, the
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusi amount to be capitalised is determined by
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, applying a capitalisation rate to the amount
jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi expended on the qualifying asset.
ditentukan dengan mengalikan tingkat
kapitalisasi dengan pengeluaran untuk aset
kualifikasian.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognised in profit
laba rugi pada tahun dimana biaya-biaya or loss in the year in which they are incurred.
tersebut terjadi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

lancar kecuali Grup mempunyai hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda penyelesaian liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
tersebut untuk setidaknya 12 bulan setelah months after the reporting date.
tanggal pelaporan laporan.
Imbalan karyawan Employee benefits
Skema pensiun dapat diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as either
program iuran pasti atau program imbalan defined contribution plans or defined benefit
pasti, tergantung pada substansi ekonomi plans, depending on the economic substance of
syarat dan kondisi utama program tersebut. the plan as derived from its principal terms and
Program iuran pasti adalah program imbalan conditions. A defined contribution plan is a
pascakerja yang mewajibkan Grup membayar pension plan under which the Group pays fixed
sejumlah iuran tertentu kepada entitas contributions into a separate entity. The Group
terpisah. Grup tidak memiliki kewajiban hukum has no legal or constructive obligations to pay
atau konstruktif untuk membayar iuran lebih further contributions if the fund does not hold
lanjut jika entitas tersebut tidak memiliki aset sufficient assets to pay all employees the
yang cukup untuk membayar seluruh imbalan benefits relating to employee service in the
pascakerja sebagai imbalan atas jasa yang current and prior years. A defined benefit plan is
diberikan pekerja pada tahun berjalan dan a pension plan that is not a defined contribution
tahun yang lalu. Program imbalan pasti adalah plan. Typically defined benefit plans define an
program pensiun yang bukan merupakan amount of pension benefit that an employee will
program iuran pasti. Program imbalan pasti receive on retirement, usually dependent on one
adalah program pensiun yang menentukan or more factors such as age, years of service
jumlah imbalan pascakerja yang akan diterima and compensation.
seorang karyawan pada saat pensiun,
biasanya berdasarkan pada satu atau lebih
faktor seperti usia, masa kerja, dan
kompensasi.

PT TIMAH Tbk


s. Imbalan karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
(i) Program imbalan pascakerja (i) Post-employment benefit plans
Grup harus mencadangkan jumlah The Group is required to provide a

minimal imbalan pensiun sesuai dengan minimum amount of pension benefit in
Undang-undang (“UU”) Ketenagakerjaan accordance with Labour Law No. 13/2003
No. 13/2003 atau Perjanjian Kerja or the Group’s Collective Labour
Bersama (“PKB”), mana yang lebih Agreement (the “CLA”), whichever is
tinggi. Karena UU Ketenagakerjaan atau higher. Since the Labour Law or the CLA
PKB menentukan rumus tertentu untuk sets the formula for determining the
menghitung jumlah minimal imbalan minimum amount of benefits, in substance
pensiun, pada dasarnya, program pension plans under the Labour Law or the
pensiun berdasarkan UU CLA represent defined benefit plans.
Ketenagakerjaan atau PKB adalah
program imbalan pasti.
Kewajiban program pensiun imbalan The liability recognised in the consolidated

pasti yang diakui dalam laporan posisi statement of financial position in relation to
keuangan konsolidasian adalah nilai kini the defined benefit pension plans is the
kewajiban imbalan pasti pada akhir tahun present value of the defined benefit
pelaporan dikurangi nilai wajar aset obligation at the end of the reporting year
program, serta disesuaikan dengan less the fair value of plan assets, together
keuntungan atau kerugian aktuarial dan with adjustments for unrecognised actuarial
biaya jasa lalu yang belum diakui. gains or losses and past service costs. The
Besarnya kewajiban imbalan pasti defined benefit obligation is calculated
ditentukan berdasarkan perhitungan annually by independent actuaries using
aktuaris independen yang dilakukan the projected unit credit method.
secara tahunan menggunakan metode
projected unit credit.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti The present value of the defined benefit
ditentukan dengan mendiskonto estimasi obligation is determined by discounting the
arus kas keluar masa depan estimated future cash outflows using the
menggunakan tingkat suku bunga interest rates of high quality corporate
obligasi korporat berkualitas tinggi dalam bonds that are denominated in the
mata uang yang sama dengan mata currency in which the benefits will be paid,
uang imbalan yang akan dibayarkan dan and that have terms of maturity
waktu jatuh tempo yang kurang lebih approximating the terms of the related
sama dengan waktu jatuh tempo imbalan pension obligations. In countries where
yang bersangkutan. Di negara-negara there is no deep market for such bonds,
yang tidak terdapat pasar aktif untuk the market rates on government bonds are
obligasi korporat tersebut, digunakan used.
tingkat suku bunga obligasi pemerintah.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di

laporan laba rugi. Past-service costs are recognised
immediately in the income statement.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


s. Imbalan karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
(i) Program imbalan pascakerja (lanjutan) (i) Post-employment benefit plans

(continued)
Laba atau rugi aktuarial yang muncul dari Actuarial gains or losses arising from
penyesuaian dan perubahan asumsi experience adjustments and changes in
aktuaria dibebankan atau dikreditkan ke actuarial assumptions are charged or
ekuitas di penghasilan komprehensif lain credited to equity in other
pada tahun kemunculannya. comprehensive income in the year in
which they arise.
Imbalan pascakerja lainnya
Other post-employment benefit
Grup memberikan imbalan kesehatan
pascakerja untuk para karyawan yang telah The Group provides post-retirement
pensiun. Hak atas imbalan ini pada umumnya healthcare benefits to its retirees. The
diberikan apabila karyawan bekerja hingga entitlement to these benefits is usually
mencapai usia pensiun dan memenuhi masa based on the employee working up to
kerja tertentu. Estimasi biaya imbalan ini retirement age and the completion of a
diakru sepanjang masa kerja karyawan, minimum service year. The expected
dengan menggunakan metodologi akuntansi costs of these benefits are accrued over
yang sama dengan metodologi yang the year of employment, using an
digunakan dalam perhitungan program accounting methodology similar to
pensiun imbalan pasti. defined benefit pension plans.
Provisi untuk biaya rehabilitasi lingkungan

Provision for environmental rehabilitation
costs
Pemulihan, rehabilitasi, dan biaya lingkungan
yang berkaitan dengan pemulihan atas area Restoration, rehabilitation and environmental
yang terganggu selama tahap produksi expenditure to be incurred related to
dibebankan pada beban pokok pendapatan remediation of disturbed areas during the
pada saat kewajiban dari pemulihan tersebut production phase are charged to cost of
timbul selama penambangan. revenue when the obligation arising from the
disturbance occurs as extraction progresses.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada saat
timbulnya kewajiban hukum atau konstruktif yang These obligations are recognised as liabilities when
berasal dari aktivitas yang telah dilaksanakan, a legal or constructive obligation has arisen from
dengan pengukuran pada saat dan setelah activities which have already been performed, with
pengakuan sebesar nilai kini dari perkiraan the initial and subsequent measurement of the
pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan obligation at the present value of the expenditure
kewajiban dengan menggunakan tingkat diskonto expected to be required to settle the obligation using
sebelum pajak, yang mencerminkan penilaian a pre-tax rate, that reflects current market
pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko yang assessments of the time value of money and the
terkait dengan kewajiban tersebut. Perubahan pada risks specific to the obligation. Changes in the
pengukuran kewajiban yang timbul selama tahap measurement of a liability which arises during
produksi juga dibebankan ke beban pokok production are also charged to cost of revenue,
pendapatan, sementara peningkatan kewajiban while the increase in the provision due to the
yang sehubungan dengan berlalunya waktu diakui passage of time is recognised as finance cost.
sebagai beban keuangan.

PT TIMAH Tbk


t. Provisi untuk biaya rehabilitasi lingkungan t. Provision for environmental rehabilitation

(lanjutan) costs (continued)
Provisi pembongkaran aset-aset tambang dan Decommissioning of mining assets and related
kegiatan pascatambang terkait beserta post mining activities as well as abandonment
peninggalan dan pembongkaran aset-aset and decommissioning of other long-lived assets
berumur panjang dibentuk sehubungan dengan provides for the legal obligations associated with
kewajiban hukum berkaitan dengan penarikan the retirement of mining related assets and other
aset tambang terkait dan aset berumur panjang long lived assets including the decommissioning
lainnya termasuk pembongkaran bangunan, of building, equipment, crushing and handling
peralatan, sistem crushing dan handling, system, infrastructure and other facilities that
infrastruktur, dan fasilitas lainnya yang berasal result from the acquisition, construction or
dari akuisisi, konstruksi atau pengembangan development and/or the normal operation of
dan/atau operasi normal aset tersebut. such assets. These obligations are recognised
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada saat as liabilities when a legal or constructive
timbulnya kewajiban hukum atau konstruktif obligation with respect to the retirement of an
yang berkaitan dengan penarikan sebuah aset, asset is incurred, with the initial and subsequent
dengan pengukuran pada saat dan setelah measurement of the obligation at the present
pengakuan sebesar nilai kini dari perkiraan value of the expenditure expected to be required
pengeluaran yang diperlukan untuk to settle the obligation using a pre-tax rate that
menyelesaikan kewajiban dengan reflects current market assessments of the time
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak, value of money and the risks specific to the
yang mencerminkan penilaian pasar kini atas obligation. An asset retirement cost equivalent to
nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan these liabilities is capitalised as part of the
kewajiban tersebut. Biaya penarikan aset dalam related asset’s carrying value and is
jumlah yang setara dengan jumlah liabilitas subsequently depreciated or depleted over the
tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari suatu asset’s useful life. The increase in these
aset tertentu dan kemudian disusutkan atau obligations due to the passage of time is
dideplesi selama masa manfaat aset tersebut. recognised as finance cost.
Peningkatan kewajiban yang sehubungan
dengan berlalunya waktu diakui sebagai beban
keuangan.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of

purnaoperasi yang timbul dari perubahan decommissioning obligations that result from
estimasi waktu atau jumlah pengeluaran sumber changes in the estimated timing or amount of the
daya ekonomis (contohnya: arus kas) yang outflow of resources embodying economic
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban benefits (e.g. cash flow) required to settle the
tersebut, atau perubahan dalam tingkat obligations, or a change in the discount rate will
diskonto, akan ditambahkan pada atau be added to or deducted from, the cost of the
dikurangkan dari, harga perolehan aset yang related asset in the current year. The amount
bersangkutan pada tahun berjalan. Jumlah yang deducted from the cost of the asset should not
dikurangkan dari harga perolehan aset tidak exceed its carrying amount. If a decrease in the
boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika liability exceeds the carrying amount of the
penurunan dalam liabilitas melebihi nilai tercatat asset, the excess is recognised immediately in
aset, kelebihan tersebut segera diakui dalam profit or loss. If the adjustment results in an
laba rugi. Jika penyesuaian tersebut addition to the cost of an asset, the Group will
menghasilkan penambahan pada harga consider whether this is an indication that the
perolehan aset, Grup akan mempertimbangkan new carrying amount of the asset may not be
apakah hal ini mengindikasikan bahwa nilai fully recoverable. If there is such an indication,
tercatat aset yang baru mungkin tidak bisa the Group will test the asset for impairment by
dipulihkan secara penuh. Jika terdapat indikasi estimating its recoverable amount and will
tersebut, Grup akan melakukan pengujian account for impairment loss incurred, if any.
penurunan nilai terhadap aset tersebut dengan
melakukan estimasi atas nilai yang dapat
dipulihkan dan akan mencatat kerugian dari
penurunan nilai, jika ada.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


u. Pengakuan pendapatan dan beban u. Revenue and expenses recognition
(i) Penjualan barang (i) Sales of goods
Pendapatan dari penjualan barang dalam Revenue from the sale of goods in the
kegiatan usaha normal Grup diukur pada ordinary course of the Group’s activities
nilai wajar imbalan yang diterima atau is measured at the fair value of the
akan diterima, neto setelah dikurangi consideration received or receivable, net
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”), retur, of Value Added Tax (“VAT”), returns,
diskon, dan potongan harga. discounts and rebates.
Pendapatan penjualan barang diakui pada Revenue from sales of goods is recognised
saat terpenuhinya seluruh kondisi berikut: when all of the following conditions are met:
Grup telah memindahkan risiko dan the Group has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan barang secara the significant risks and rewards of
signifikan kepada pembeli; ownership of the goods;
Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan the Group retains neither continuing
yang biasanya terkait dengan managerial involvement to the degree
kepemilikan atas barang maupun usually associated with ownership nor
melakukan pengendalian efektif effective control over the goods sold;
atas barang yang dijual;
jumlah pendapatan dapat diukur secara the amount of revenue can be
andal; measured reliably;
kemungkinan besar manfaat ekonomi it is probable that the economic benefits
yang terkait dengan transaksi tersebut associated with the transaction will flow
akan mengalir ke Grup; dan to the Group; and
biaya yang terjadi atau akan terjadi the costs incurred or to be incurred in
sehubungan transaksi penjualan relation to the sales transaction can
tersebut dapat diukur secara andal. be measured reliably.
Penjualan real estat Sales of real estate
Pendapatan dari penjualan real estat Revenues from sales of real estate are
diakui dengan metode persentase recognised under the percentage of
penyelesaian apabila seluruh kriteria completion method if all of the following
berikut ini terpenuhi: conditions are met:
proses konstruksi telah melampaui the construction process has already

tahap awal, yaitu fondasi bangunan commenced, i.e., the building
telah selesai dan semua foundation has been completed and
persyaratan untuk memulai all of the requirements to commence
pembangunan telah terpenuhi; construction have been fulfilled;
jumlah pembayaran oleh pembeli telah total payments by the buyer are at least
mencapai 20% dari harga jual yang 20% of the agreed selling price and the
telah disepakati dan total tersebut amount is not refundable; and
tidak dapat diminta kembali oleh
pembeli; dan
jumlah pendapatan penjualan dan biaya the amount of revenue and the cost of the
unit bangunan dapat diestimasi property can be reliably estimated.
dengan andal.
Apabila semua persyaratan tersebut di If any of the above conditions is not met,
atas tidak terpenuhi, semua penerimaan the payments received from the buyer
uang yang berasal dari pelanggan dicatat are recorded as advances received from
sebagai uang muka dari pelanggan buyers by using deposit method, until all
dengan menggunakan metode deposit, of the criteria are met.
sampai semua persyaratan terpenuhi.

PT TIMAH Tbk


u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expenses recognition

(continued)
(iii) Pendapatan jasa (iii) Revenue from rendering of services
Pendapatan jasa diakui dalam laporan Revenue from rendering of services is

laba rugi pada saat jasa diberikan dengan recognised in profit or loss in which the
mengacu pada tingkat penyelesaian dari services are rendered by reference to the
transaksi pada akhir tahun pelaporan. stage of completion of the transaction at
Tingkat penyelesaian transaksi ditentukan the reporting date. The stage of completion
dengan memperhatikan survei pekerjaan is assessed by reference to surveys of
yang telah dilaksanakan. work performed.
Pendapatan jasa diakui pada saat Revenue from rendering of services is

terpenuhinya seluruh kondisi berikut: recognised when all of the following
conditions are met:
jumlah pendapatan dapat diukur secara the amount of revenue can be measured
andal; reliably;
besar kemungkinan manfaat ekonomi it is probable that the economic benefits
sehubungan dengan transaksi associated with the transaction will flow
tersebut akan mengalir ke Grup; to the Group;
tingkat penyelesaian dari suatu transaksi the stage of completion of the transaction
pada akhir tahun pelaporan dapat at the end of the reporting year can be
diukur secara andal; dan measured reliably; and
biaya yang timbul untuk transaksi dan the costs incurred for the transaction and
biaya untuk menyelesaikan transaksi the costs to complete the transaction
tersebut dapat diukur dengan andal. can be measured reliably.
Bila hasil transaksi penjualan jasa tidak When the outcome of a transaction
dapat diestimasi dengan andal, involving the rendering of services cannot
pendapatan yang diakui hanya sebesar be estimated reliably, revenue is recognised
beban yang telah diakui yang dapat only to the extent of the expenses
diperoleh kembali. Taksiran rugi pada jasa recognised that are recoverable. An
segera diakui dalam laporan laba rugi. expected loss on a service is recognised
immediately in profit or loss.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadi Expenses are recognised when incurred on
berdasarkan konsep akrual. an accruals basis.
Beban pokok penjualan tanah ditentukan Cost of land sold is determined based on
berdasarkan nilai perolehan tanah acquisition cost of the land plus other
ditambah estimasi pengeluaran- estimated expenditures for its improvement
pengeluaran lain untuk pengembangan and development. The cost of residential
tanah. Beban pokok penjualan rumah house sold is determined based on actual
tinggal meliputi seluruh beban cost incurred to complete the work.
pembangunan.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense for the year comprises
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi, current and deferred tax. The tax expense is
kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadian recognised in profit or loss, except to the
atau transaksi yang diakui pada penghasilan extent that it relates to items recognised in
komprehensif lainnya atau secara langsung other comprehensive income or directly in
dicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, masing- equity. In this case, the tax expense is also
masing beban pajak juga diakui pada recognised in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lainnya atau secara directly in equity, respectively.
langsung dicatat ke ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on the
peraturan pajak yang berlaku atau yang secara basis of the tax laws enacted or substantially
substansial berlaku pada tanggal pelaporan di enacted as at the reporting date in the countries
negara dimana Grup anaknya beroperasi dan where the Group operate and generate taxable
menghasilkan penghasilan kena pajak. Grup income. The Group is subject to final income tax on
dikenakan pajak final atas pendapatan dari real revenue from real estate. The final income tax
estate. Pajak final dihitung berdasarkan charge is calculated on the basis of the tax laws
peraturan perpajakan yang berlaku pada enacted or substantively enacted at the reporting
tanggal pelaporan keuangan date.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of assets
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai and liabilities and their carrying amounts in the
tercatatnya pada laporan keuangan consolidated financial statements. However,
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak deferred tax liabilities are not recognised if they
tangguhan tidak diakui jika timbul dari arise from the initial recognition of goodwill;
pengakuan awal goodwill; atau pada saat deferred income tax is not accounted for if it arises
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang from the initial recognition of an asset or liability in a
timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis transaction other than a business combination that
yang pada saat transaksi tersebut tidak at the time of the transaction affects neither
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun accounting nor taxable profit or loss. Deferred
laba rugi kena pajak. Pajak penghasilan income tax is determined using tax rates (or laws)
tangguhan ditentukan menggunakan tarif (atau that have been enacted or substantially enacted as
peraturan) pajak yang berlaku atau yang secara at the reporting date and are expected to apply
substansial telah berlaku pada tanggal when the related deferred income tax asset is
pelaporan dan diharapkan untuk diterapkan jika realised or the deferred income tax liability is
aset pajak tangguhan direalisasikan atau settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang Deferred income tax assets are recognised
kemungkinan besar laba kena pajak only to the extent that it is probable that future
mendatang akan tersedia untuk dikompensasi taxable profits will be available against which
dengan perbedaan temporer yang masih dapat the temporary differences can be utilised.
digunakan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua

Deferred tax liabilities are provided on
temporary differences arising on investments
perbedaan temporer kena pajak yang berasal
in subsidiaries and associates, except for
dari investasi pada entitas anak dan asosiasi,
kecuali untuk liabilitas pajak tangguhan dimana deferred income tax liabilities where the
timing of the reversal of temporary difference
waktu pembalikan perbedaan temporer
dikendalikan oleh Grup dan kemungkinan besar is controlled by the Group and it is probable
perbedaan temporer tidak akan dibalik di masa that the temporary difference will not be
reversed in the foreseeable future.
depan yang dapat diperkirakan.

PT TIMAH Tbk


Pajak penghasilan kini dan tangguhan
(lanjutan) Current and deferred income tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling

hapus jika terdapat hak yang dapat Deferred income tax assets and liabilities are
dipaksakan secara hukum untuk melakukan offset when there is a legally enforceable right
saling hapus aset pajak kini dan liabilitas to offset current tax assets against current tax
pajak kini dan aset dan liabilitas pajak liabilities and when the deferred income taxes
tangguhan yang terkait dengan pajak assets and liabilities relate to income taxes
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on either
perpajakan yang sama, baik atas entitas the same taxable entity or on different taxable
kena pajak yang sama ataupun berbeda dan entities where there is an intention to settle
adanya niat untuk menyelesaikan saldo- the balances on a net basis.
saldo tersebut secara neto.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates the

yang diambil dalam Surat Pemberitahuan (“SPT”) positions taken in Annual Tax Returns (“SPT”)
Tahunan terkait dengan situasi dimana diperlukan in situations in which the applicable tax
interpretasi atas peraturan pajak yang berlaku. regulations are subject to interpretation.
Provisi dibentuk berdasarkan jumlah yang Where appropriate, it establishes a provision
diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak. on the basis of the amounts expected to be
paid to the tax authorities.
Modal saham Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham baru issuance of new shares are shown in equity
disajikan sebagai pengurang ekuitas, setelah as a deduction, net of tax, from the proceeds.
dikurangi pajak, dari jumlah yang diterima.
Laba bersih per saham Earnings per share
Laba bersih per saham dihitung dengan Earnings per share are calculated by dividing
membagi laba tahun berjalan yang the profit for the year attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk the parent of the Company by the weighted-
Perusahaan dengan rata-rata tertimbang average number of ordinary shares
jumlah saham biasa yang beredar pada outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak ordinary shares outstanding to assume
dari semua efek berpotensi saham biasa conversion of all dilutive potential ordinary
yang dilutif yang dimiliki perusahaan, yaitu shares owned by company, which are
obligasi konversi dan opsi saham. convertible bonds and stock option.
Pembagian dividen Dividend distribution
Pembagian dividen kepada pemegang Dividend distributions to the Company’s

saham Perusahaan diakui sebagai liabilitas shareholders are recognised as liabilities in
dalam laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements in the
dalam tahun dimana pembagian dividen year in which the dividends are declared by
tersebut diumumkan oleh Perusahaan. the Company.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


z. Pelaporan segmen z. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision-maker, who is responsible for
yang bertanggung jawab mengalokasikan allocating resources and assessing performance
sumber daya dan menilai kinerja segmen of the operating segments, has been identified
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite as the steering committee that makes strategic
pengarah yang mengambil keputusan strategis. decisions.
Sewa aa. Leases
Sewa dimana sebagian besar risiko dan Leases in which a significant portion of the risks
manfaat yang terkait dengan kepemilikan and rewards of ownership are retained by the
dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan lessor are classified as operating leases.
sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa Payments made under operating leases are
operasi dibebankan pada laporan laba rugi charged to consolidated profit or loss over the
konsolidasian selama periode sewa. term of the lease.
ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3.CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND

YANG PENTING ESTIMATES
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Accounting Standards requires management to make
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan amounts of assets and liabilities and the disclosure of
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada contingent assets and liabilities at the reporting date
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan and the reported amounts of revenue and expenses
beban selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi, during the reporting year. Estimations, assumptions
dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus and judgements are continually evaluated and are
menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan based on historical experience and other factors,
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di including expectations of future events that are
masa mendatang yang memungkinkan. believed to be reasonable under the circumstances.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi, dan asumsi dan which significant judgements, estimates and
dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi assumptions are made and where actual results may
tersebut jika menggunakan asumsi dan kondisi yang differ from these estimates under different
berbeda dan dapat mempengaruhi secara material assumptions and conditions and may materially affect
hasil keuangan atau posisi keuangan konsolidasian the consolidated financial results or the financial
Grup yang dilaporkan dalam tahun mendatang. position of the Group reported in future years.
Rugi penurunan nilai piutang Impairment loss on receivables
Grup menilai penurunan nilai piutang pada setiap The Group assesses its receivables for impairment at
tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi each reporting date. In determining whether an
penurunan nilai harus dicatat dalam laporan laba rugi, impairment loss should be recorded in profit or loss,
manajemen membuat penilaian, apakah terdapat management makes judgments as to whether there is
bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. objective evidence that a loss event has occurred.
Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi Management also makes judgments as to the
dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu methodology and assumptions for estimating the
arus kas masa depan yang direviu secara berkala amount and timing of future cash flows which are
untuk mengurangi perbedaan antara estimasi reviewed regularly to reduce any difference between
kerugian dan kerugian aktualnya. loss estimate and actual loss.

PT TIMAH Tbk


YANG PENTING (lanjutan) ESTIMATES (continued)
Pajak penghasilan dan pajak lainnya Income taxes and other taxes
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required to
menentukan besaran fasilitas pengurang pajak dan determine the capital allowances and deductibility of
investasi (capital allowance) dan pengurangan beban certain expenses during the estimation of the
tertentu untuk tujuan fiskal selama proses estimasi provision for income tax expense for each company
atas perhitungan beban pajak penghasilan masing- within the Group. In particular, the calculation of
masing perusahaan dalam Grup. Secara khusus, Group’s income tax expenses involves the
perhitungan beban pajak penghasilan Grup interpretation of applicable tax laws and regulations.
melibatkan penafsiran terhadap peraturan perpajakan There are many transactions and calculations for
dan peraturan lainnya. Banyaknya transaksi dan which the ultimate tax determination is uncertain
perhitungan yang dapat menyebabkan ketidakpastian during the ordinary course of business.
di dalam penentuan kewajiban pajak selama bisnis
normal.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates taken by management as
manajemen seperti yang diungkapkan di atas dapat discussed above may be challenged by the Directorate
dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) atau General of Taxation (“DGT”) or the Government Auditors.
Auditor Pemerintah. Sebagai akibatnya, terjadi As a result, the ultimate tax determination becomes
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban pajak. uncertain. The resolution of tax positions taken by the
Resolusi posisi pajak yang diambil oleh Grup, dapat Group, can take several years to complete and in some
berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit untuk cases it is difficult to predict the ultimate outcome. Where
memprediksi hasil akhirnya. Apabila terdapat perbedaan the final outcome of these matters is different from the
perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, amounts initially recorded, such differences will have an
perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak impact on the income tax and deferred income tax
penghasilan dan pajak tangguhan dalam tahun dimana provision in the year in which this determination is made.
penentuan pajak tersebut dibuat.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari rugi Deferred tax assets, including those arising from tax
fiskal, besaran capital allowance, dan perbedaan losses carried forward, capital allowances and other
temporer lainnya, diakui hanya apabila dianggap lebih temporary differences, are recognised only where it is
mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat diterima considered more likely than not that they will be
kembali, dimana hal ini tergantung pada kecukupan recovered, which is dependent on the generation of
pembentukan laba kena pajak di masa depan. Sama sufficient future taxable profits. Similar to “impairment of
seperti “penurunan nilai aset nonkeuangan” asumsi atas non-financial assets”, assumptions about the generation
laba kena pajak masa depan yang dapat dihasilkan of future taxable profits is heavily affected by
sangat dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi manajemen management’s estimates and assumptions regarding
atas tingkat produksi yang diharapkan, volume penjualan, expected production levels, sales volumes, commodity
harga komoditas, dan lain-lain; yang mana terpapar risiko prices, etc; which are subject to risk and uncertainty, and
dan ketidakpastian, sehingga terdapat kemungkinan hence there is a possibility that changes in circumstances
perubahan keadaan akan mengubah proyeksi laba kena will alter the projected future taxable profits.
pajak di masa mendatang.
Estimasi cadangan Reserve estimates
Cadangan timah, nikel dan batubara adalah Tin, nickel and coal reserves are estimates of the
perkiraan jumlah timah, nikel dan batubara yang amounts of tin, nickel and coal that can be economically
dapat secara ekonomis dan sah diekstrak dari and legally extr acted from the Group’s properties. In
properti Grup. Dalam rangka untuk memperkirakan order to estimate reserves, assumptions are required
cadangan, dibutuhkan asumsi tentang faktor about a range of geological, technical and economic
geologi, teknis, dan ekonomi, termasuk jumlah factors, including quantities, production techniques,
produksi, teknik produksi, rasio pengupasan, biaya stripping ratios, production costs, transport costs,
produksi, biaya transportasi, permintaan commodity demand, commodity prices and exchange
komoditas, harga komoditas, dan nilai tukar. rates.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


Estimasi cadangan (lanjutan) Reserve estimates (continued)
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kandungan Estimating the quantity and/or content value of
cadangan membutuhkan ukuran, bentuk, dan reserves requires the size, shape and depth of tin,
kedalaman tubuh timah, nikel dan batubara atau nickel and coal bodies or fields to be determined by
lapangan yang akan ditentukan dengan analysing geological data such as drilling samples.
menganalisis data geologi seperti “uji petik” This process may require complex and difficult
(sampel) pengeboran. Proses ini mungkin geological judgements to interpret the data.
memerlukan penilaian geologi yang kompleks dan
sulit untuk menginterpretasikan data.
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk As the economic assumptions used to estimate
memperkirakan cadangan berubah dari tahun ke reserves change from year to year and additional
tahun dan karena data geologi tambahan yang geological data is generated during the course of
dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan operations, estimates of reserves may change from
dapat berubah dari tahun ke tahun. Perubahan year to year. Changes in reported reserves may
cadangan yang dilaporkan dapat mempengaruhi affect the Group’s consolidated financial results
hasil dan posisi keuangan konsolidasian Grup and financial position in a number of ways,
dalam berbagai cara, diantaranya: including the following:
Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat Asset carrying values may be affected due to
perubahan estimasi arus kas masa depan. changes in the estimated future cash flows.
Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan ke dalam Depreciation and amortisation charged to profit or
laba rugi dapat berubah dimana beban-beban loss may change where such charges are
tersebut ditentukan berdasarkan metode unit determined based on a unit-of-production
produksi, atau dimana masa manfaat ekonomi method or where the economic useful lives of
umur aset berubah. assets change.
Provisi penutupan tambang dapat berubah apabila Provision for mine closure may change where
terjadi perubahan dalam perkiraan cadangan changes in estimated reserves affect
yang mempengaruhi ekspektasi tentang expectations about the timing or cost of these
waktu atau biaya kegiatan ini. activities.
Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan dapat The carrying value of deferred tax assets/liabilities
berubah karena perubahan estimasi atas may change due to changes in estimates of
kemungkinan terpulihkannya manfaat pajak. the likelihood of the recoverability of the tax
benefits.
Kewajiban imbalan pascakerja
Post-employment benefits obligation
Nilai kini kewajiban imbalan pascakerja tergantung pada
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial The present value of the post-employment benefits
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi obligations depends on a number of factors that
yang digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan) are determined on an actuarial basis using a
pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan number of assumptions. The assumptions used in
gaji di masa datang. Adanya perubahan pada asumsi ini determining the net cost/(income) for pensions
akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan include the discount rate and future salary
pascakerja. increase. Any changes in these assumptions will
have an impact on the carrying amount of post-
employment benefits obligations.

PT TIMAH Tbk


Kewajiban imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits obligation (continued)
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount rate
masa datang yang sesuai pada akhir tahun and future salary increase at the end of each reporting
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku year. The discount rate is the interest rate that should
bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai be used to determine the present value of estimated
kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang future cash outflows expected to be required to settle
diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban imbalan the post-empoyment benefits obligation. In
pascakerja. Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate discount rate, the Group
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku considers the interest rates of government bonds that
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan are denominated in the currency in which the benefits
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki will be paid and that have terms to maturity
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu approximating the terms of the related post-
kewajiban imbalan pascakerja yang terkait. employment benefits obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increase, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban imbalan pascakerja lainnya Other key assumptions for post-employment benefits
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat obligations are based in part on current market
ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan conditions. Additional information is disclosed in
33. Note 33.
Penurunan nilai aset nonkeuangan dan aset tetap Impairment of non-financial assets and fixed assets
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari The recoverable amount of an asset or cash
sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas generating group of assets is measured at the higher
diukur berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara of its fair value less costs of disposal or value-in-use.
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai The determination of fair value less costs of disposal
pakai. Penentuan nilai wajar dikurangi biaya untuk or value-in-use requires management to make
menjual atau nilai pakai mewajibkan manajemen estimates and assumptions regarding expected
untuk membuat estimasi dan asumsi atas tingkat production levels and sales volumes, commodity
produksi yang diharapkan dan volume penjualan, prices (considering current and historical prices,
harga komoditas (mempertimbangkan harga saat ini price trends and related factors), reserves (see
dan harga masa lalu, tren harga, dan faktor-faktor ‘Reserve Estimates’), operating costs, closure and
terkait), cadangan (lihat 'Estimasi Cadangan'), biaya rehabilitation costs and future capital expenditure.
operasi, biaya penutupan, dan rehabilitasi serta
belanja modal di masa depan.
Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan These estimates and assumptions are subject to
ketidakpastian; sehingga terdapat kemungkinan risk and uncertainty, and hence there is a
perubahan situasi yang dapat mengubah proyeksi ini, possibility that changes in circumstances will alter
sehingga dapat mempengaruhi nilai aset yang dapat these projections, which alteration may have an
dipulihkan kembali. Dalam keadaan seperti itu, impact on the recoverable amount of the assets. In
sebagian atau seluruh nilai tercatat aset mungkin such circumstances, some or all of the carrying
akan mengalami penurunan nilai lebih lanjut atau values of the assets may be further impaired or the
terjadi pengurangan rugi penurunan nilai yang impairment charges may be reduced with the
dampaknya akan dicatat dalam laba rugi. impact being recorded in profit or loss.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


Provisi untuk biaya rehabilitasi lingkungan Provision for environmental rehabilitation costs
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 19 laporan As discussed in Note 19 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, Peraturan Pemerintah No. statements, Government Regulation No. 78/2010
78/2010 ("PP 78") dan Peraturan Menteri ESDM No. (“GR 78”) and Ministry of Energy and Mineral
7/2014 (“PerMen ESDM No. 7/2014”) mengatur Resources Regulation No. 7/2014 (“MoEMR No.
aktivitas reklamasi dan pascatambang untuk 7/2014”) deals with reclamation and post-mining
pemegang IUP-Eksplorasi dan IUP-Operasi activities for both IUP-Exploration and IUP-
Produksi. Ketentuan peralihan dalam PP 78 Production Operation holders. The transitional
menegaskan bahwa para pemegang PKP2B juga provisions in GR 78 make it clear that CCoW holders
wajib mematuhi peraturan ini. Oleh karena itu Grup are also required to comply with this regulation.
menghitung provisi reklamasi dan penutupan Therefore, the Group has calculated provisions for
tambang atas dasar PP 78 tersebut. reclamation and mine closure based on GR 78.
Perubahan atas perkiraan biaya masa depan dapat Changes in the expected future costs could have a
memiliki pengaruh yang material atas laporan material impact on the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup. Seperti yang financial statements. As discussed in Note 2s to the
dijelaskan pada Catatan 2s laporan keuangan consolidated financial statements, restoration,
konsolidasian, pemulihan, rehabilitasi, dan biaya rehabilitation and environmental expenditure to be
lingkungan yang berkaitan dengan pemulihan atas incurred related to remediation of disturbed areas
area terganggu selama tahap produksi dibebankan during the production phase are charged to cost of
pada beban pokok pendapatan pada saat kewajiban revenue when the obligation arising from the
berkaitan dengan pemulihan tersebut timbul selama disturbance occurs as extraction progresses. The
proses penambangan. Reklamasi area terganggu reclamation of disturbed areas and decommissioning
dan pembongkaran aset tambang dan aset-aset of mining assets and other long lived assets will be
berumur panjang lainnya akan dilakukan selama undertaken during several years in the future and
beberapa tahun mendatang dan persyaratan atas precise requirements are constantly changing to
reklamasi ini terus berubah untuk memenuhi satisfy political, environmental, safety and public
ekspektasi politik, lingkungan, keamanan, dan expectations.
publik.
Dengan demikian, waktu pelaksanaan dan jumlah As such, the timing and amounts of future cash flows
arus kas di masa mendatang yang dibutuhkan untuk required to settle the obligations at each of the
memenuhi kewajiban pada setiap tanggal pelaporan statement of financial position dates are subject to
dipengaruhi oleh ketidakpastian yang signifikan. significant uncertainty. Changes in the expected
Perubahan pada ekspektasi biaya di masa future costs could have a material impact to the
mendatang dapat mempengaruhi secara material Group’s consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian Grup.
Properti investasi Investment property
Penilai independen eksternal yang memiliki An external independent valuation company, having
kualifikasi profesional serta berpengalaman dalam appropriate recognised professional qualifications
lokasi dan kategori properti yang dinilai, melakukan and recent experience in the location and category
penilaian terhadap portofolio properti investasi Grup of property being valued, values the Company’s and
setiap tahun. Nilai wajar diukur berdasarkan pada subsidiaries investment property portfolio annually.
nilai pasar, dimana nilai tersebut diasumsikan dari The fair values are based on market values, being
jumlah nilai properti yang dapat dipertukarkan pada the estimated amount for which a property could be
tanggal penilaian antara pihak pembeli dan penjual exchanged on the date of the valuation between a
yang berkeinginan melalui transaksi yang wajar willing buyer and a willing seller in an arm’s length
(arm’s length transaction) setelah kegiatan transaction after proper marketing wherein the
pemasaran yang layak dimana kedua belah pihak parties had each acted knowledgeably. In the
tersebut memiliki pengetahuan yang memadai. absence of current prices in an active market, the
Apabila tidak tersedia harga terkini dalam pasar valuations are prepared by considering other
aktif, penilaian dibuat dengan mempertimbangkan valuation techniques.
teknik penilaian lainnya.

PT TIMAH Tbk

KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG 4. DIBATASI CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
PENGGUNAANNYA RESTRICTED CASH
2017 2016
Kas 2,594 2,316 Cash on hand
Kas di bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(“CIMB”) 20,905 - (“CIMB”)
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation (“HSBC”) 802 983 Banking Corporation (“HSBC”)
PT Bank Central Asia Tbk 537 1,216 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 506 5 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Riau Kepri 162 22 PT Bank Riau Kepri
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tenggara 48 35 Sulawesi Tenggara
Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung 25 18 Bangka Belitung
PT Bank Muamalat Indonesia 5 - PT Bank Muamalat Indonesia
Dolar AS US Dollars
HSBC 8,767 10,226 HSBC
CIMB 54 55 CIMB
Lloyds TSB Bank 1 - Lloyds TSB Bank
PT Bank Permata Tbk - 175 PT Bank Permata Tbk
Pound Sterling Pound Sterling

Lloyds TSB Bank 942 817 Lloyds TSB Bank
Sub jumlah 32,754 13,552 Subtotal
Kas di bank - pihak Cash in banks -

berelasi Pemerintah Government related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) 40,894 19,555 (Persero) Tbk (“BNI”)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (“BRI”) 38,928 2,259 (Persero) Tbk (“BRI”)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Mandiri”) 23,943 12,649 (“Mandiri”)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk (“BTN”) 1,101 - (Persero) Tbk (“BTN”)
Dolar AS US Dollars
Mandiri 144,136 147,642 Mandiri
BNI 25,643 13,680 BNI
BRI 85 14,524 BRI
Dolar Singapura Singapore Dollars

BNI 236 - BNI
Pound Sterling Pound Sterling

BNI 376 162 BNI
Jumlah kas di bank 308,096 224,023 Total cash in banks
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG 4. DIBATASI CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
PENGGUNAANNYA (lanjutan) RESTRICTED CASH (continued)
2017 2016
Deposito berjangka - pihak ketiga Time deposits - third parties

Rupiah Rupiah
Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung 250,000 75,000 Bangka Belitung
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 162,000 - PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
Jawa Barat dan Banten Tbk 120,000 - Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Mega Tbk 100,000 10,000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Jateng Syariah 80,000 - PT Bank Jateng Syariah
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
Syariah 60,000 - Syariah
PT Bank Syariah Bukopin 50,000 - PT Bank Syariah Bukopin
Sumatera Utara 20,000 - Sumatera Utara
PT Bank Muamalat Indonesia 2,000 - PT Bank Muamalat Indonesia

Deposito berjangka - pihak berelasi Time deposits - Government
Pemerintah related parties
Rupiah Rupiah
BTN 80,000 25,000 BTN
Mandiri 67,800 64,465 Mandiri
BNI 55,000 90,000 BNI
BRI - 73,000 BRI
Jumlah deposito berjangka 1,046,800 337,465 Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas 1,357,490 563,804 Total cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash

Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
BRI 27,000 - BRI
Sulawesi Tenggara 4,050 - Sulawesi Tenggara
Jumlah kas yang dibatasi

penggunaannya 31,050 - Total restricted cash
Tingkat suku bunga per tahun yang berlaku adalah The applicable interest rates per annum are as
sebagai berikut: follows:
2017 2016
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah 6.00%-8.00% 5.25%-8.50% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2017, saldo kas yang As at 31 December 2017, restricted cash of Rp31,050
dibatasi penggunaannya sebesar Rp31.050 represents the Group’s time deposits used to secure
merupakan deposito berjangka Grup yang reclamation guarantees and mine closure.
digunakan sebagai jaminan reklamasi dan
penutupan tambang.
Lihat Catatan 34a untuk jumlah kas dan setara Refer to Note 34a for total cash and cash
kas pada pihak berelasi. equivalents with related parties.

PT TIMAH Tbk

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

2017 2016
Pihak ketiga 1,694,982 1,035,997 Third parties

Provisi kerugian penurunan nilai (217,137) (214,971) Provision for impairment
Jumlah 1,477,845 821,026 Total
Piutang usaha untuk tahun yang berakhir pada The above trade receivables for the year ended 31
tanggal 31 Desember 2017 di atas termasuk December 2017 include receivables from Toyota
piutang usaha dari Toyota Tsusho Asia Pacific Pte. Tsusho Asia Pacific Pte. Ltd. amounting to
Ltd. Rp252.968 (2016: Rp230.644), Posco Daewoo Rp252,968 (2016: Rp230,644), Posco Daewoo
Corporation Rp230.137 (2016: Rp58.003) dan Corporation amounting to Rp230,137 (2016:
Raffemet Pte Ltd Rp224.840 (2016: Rp73.927), Rp58,003) and Raffemet Pte Ltd amounting to
yang masing-masing melebihi 10% dari jumlah Rp224,840 (2016: Rp73,927), which represent
total piutang usaha konsolidasian selama tahun more than 10% of the total consolidated trade
yang bersangkutan. receivables for the respective years.
Nilai tercatat piutang usaha Grup berdenominasi The carrying amounts of the Group’s trade
dalam mata uang berikut: receivables are denominated in the following
currencies:
2017 2016
Rupiah 190,220 122,006 Rupiah

Dolar AS 1,504,762 913,991 US Dollars
Jumlah 1,694,982 1,035,997 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2017 2016
Lancar 1,294,722 735,814 Current

Jatuh tempo 1-30 hari 54,794 56,474 Overdue by 1-30 days
Jatuh tempo 31-60 hari 66,861 28,551 Overdue by 31-60 days
Jatuh tempo 61-90 hari 60,652 Overdue by 61-90 days
Jatuh tempo lebih dari 90 hari 217,953 215,158 Overdue by more than 90 days
Jumlah 1,694,982 1,035,997 Total
Mutasi provisi kerugian penurunan nilai: Movement in provision for impairment:
2017 2016
Saldo awal 214,971 185,670 Beginning balance

Penambahan 3,542 34,951 Additions
Pemulihan (1,376) (5,650) Reversal
Saldo akhir 217,137 214,971 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa provisi cukup Management is of the opinion that the provision is
untuk menutupi segala kerugian dari tidak sufficient to cover any loss from the uncollectible
tertagihnya piutang usaha. trade receivables.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

2017 2016
Bagian lancar: Current portion:

Pihak ketiga Third parties
PT Dinamika Naturale PT Dinamika Naturale
Sejahtera (“DNS”) 7,500 9,930 Sejahtera (“DNS”)
Karyawan 4,209 4,526 Employees
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp2.000) 10,181 3,089 Others (each below Rp2,000)
Pihak berelasi Related parties

PT PAL Indonesia (Persero)
PT PAL Indonesia (Persero) (“PT PAL”) 12,268 14,655 (“PT PAL”)
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) 2,065 3,188 PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)
PT INUKI (Persero) (“INUKI”) - 26,565 PT INUKI (Persero) (“INUKI”)
Bagian tidak lancar: Non-current portion:

di bawah Rp2.000) 17,061 19,175 Others (each below Rp2,000)
Neto 10,957 6,445 Net

PT PAL 70,263 75,212 PT PAL
PT Sarana Karya (Persero) (”SK”) 34,435 34,435 PT Sarana Karya (Persero) (”SK”)
INUKI 26,565 - INUKI
di bawah Rp2.000) 901 495 Others (each below Rp2,000)
Jumlah 132,164 110,142 Total
Neto 90,460 68,987 Net

PT TIMAH Tbk

6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, seluruh As at 31 December 2017 and 2016, all the carrying
nilai tercatat piutang lain -lain berdenominasi Rupiah amounts of the other receivables were denominated
kecuali piutang PT PAL yang berdenominasi Dolar in Rupiah except for receivables from PT PAL which
AS. were denominated in US Dollars.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Movement in provision for impairment losses:
2017 2016

Pemulihan (9,350) (2,564) Reversal
Manajemen berpendapat bahwa provisi tersebut Management is of the opinion that the provision
untuk menutupi segala kerugian dari tidak tertagihnya balance is sufficient to cover any loss from the
piutang lain-lain. uncollectible other receivables.
Lihat Catatan 34c untuk jumlah piutang lain-lain Refer to Note 34c for total other receivables with
dengan pihak berelasi. related parties.
Piutang lain-lain dari PT PAL merupakan piutang Other receivable from PT PAL represents receivables
perjanjian kerjasama dalam rangka membangun from a cooperation agreement to build Chemical
Chemical Tanker Hull M242 antara DAK dan PT PAL Tanker Hull M242 between DAK and PT PAL (Note
(Catatan 36c). Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 36c). As at 31 December 2017 and 2016 total
2016 jumlah piutang PT PAL yang telah dicadangkan provision for receivables from PT PAL amounted to
masing-masing sebesar Rp1.347 dan Rp6.548. Rp1,347 and Rp6,548, respectively.
Piutang dari DNS merupakan piutang atas penjualan Other receivable from DNS represents receivables
pabrik Gravel Pack Sands (GPS) yang dimiliki oleh from the sales from the Gravel Pack Sands (GPS)
TIM. factory owned by TIM.
Piutang dari SK merupakan piutang atas kerjasama Other receivable from SK represents receivables of a
Operasi Produksi Aspal Curah Buton yang telah cooperation agreement of Asphalt Curah Buton
disisihkan secara penuh karena manajemen telah Production Operation which has been fully
mengakhiri perjanjian kerjasama operasi ini. provisioned since management has terminated this
commitment.
Piutang dari INUKI merupakan piutang perjanjian

kerjasama dalam rangka produksi radioisotop dan Other receivables from INUKI represents receivable of
radiofarmaka (Catatan 36d). a cooperation agreement to produce radioisotopes
and radiopharmaceuticals (Note 36d).
Piutang pihak berelasi lainnya merupakan piutang
atas sewa alat untuk produksi biji timah, piutang atas Other receivables from related parties represent
penjualan produk sampingan dan penggunaan receivables arising from rental equipment for tin ore
fasilitas Perusahaan. production and receivables from the sale of
byproducts and utilisation of the Company’s facilities.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2017 2016
Timah Tin
- Barang jadi (logam timah) 690,824 668,907 Finished goods (tin metal) -
- Barang jadi (tin solder) 19,744 1,108 Finished goods (tin solder) -
- Bahan baku (bijih timah) 209,507 375,422 Raw materials (tin ore) -
- Barang dalam proses 1,522,007 1,229,723 Work in process -
2,442,082 2,275,160
Tin chemical 120,604 227,295 Tin chemical

Nikel 18,905 17,518 Nickel
Barang gudang 460,293 431,473 Warehouse inventories
3,041,884 2,951,446
Provisi penurunan Provision for decline in value
nilai persediaan (52,957) (87,958) of inventories
Jumlah persediaan, neto 2,988,927 2,863,488 Total inventories, net
Bagian lancar (2,509,488) (2,309,243) Current portion
Bagian tidak lancar 479,439 554,245 Non-current portion
Movement in provision for decline in

Mutasi provisi penurunan nilai persediaan: value of inventories:
(Pengurangan)/penambahan (35,001) 5,235 (Deductions)/additions
Provisi penurunan nilai persediaan barang merupakan Provision for decline in value of inventories
provisi keusangan untuk barang gudang dan tin represents provision for obsolete warehouse
chemical. Manajemen berkeyakinan bahwa provisi inventories and tin chemicals. Management believes
tersebut cukup untuk menutupi segala kerugian atas that the provision is adequate to cover any loss from
penurunan nilai persediaan. decline in value of inventories.
Persediaan terak yang termasuk dalam persediaan Terak inventories included in work in process tin
timah barang dalam proses sebesar Rp479.439 inventories amounting to Rp479,439 (2016:
(2016: Rp554.245) diklasifikasikan sebagai Rp554,245) classified as “inventories - non-current
“persediaan - bagian tidak lancar” karena Perusahaan portion” because the Company plans to process the
berencana untuk memproses persediaan terak terak inventories using the new smelter which is
menggunakan smelter baru yang direncanakan akan planned to be constructed starting in 2018.
mulai dibangun tahun 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As at 31 December 2017 and 2016, tin and nickel
persediaan timah dan nikel tidak diasuransikan inventories were not insured as management
karena manajemen berkeyakinan bahwa beban yang believes that the cost of insuring these inventories will
akan dikeluarkan untuk mengasuransikan persediaan exceeds the benefits that the Company will earn.
ini akan melampaui manfaat yang akan diterima. Management is aware of the risks associated by not
Manajemen menyadari risiko sehubungan dengan insuring tin and nickel inventories. The warehouse
tidak diasuransikannya persediaan timah dan nikel. inventories have been insured through a mining all
Persediaan barang gudang telah diasuransikan risk policy with a total sum insured of Rp51,750 as of
melalui polis asuransi pertambangan dengan nilai 31 December 2017 and 2016, and management
pertanggungan Rp51.750 pada tanggal 31 Desember believes that the insurance coverage is adequate to
2017 dan 2016, dan manajemen berkeyakinan bahwa cover the risk of loss and damage.
nilai pertanggungan tersebut telah memadai untuk
menutupi risiko kehilangan dan kerusakan.

PT TIMAH Tbk

8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2017 2016
Perusahaan The Company

Pajak penghasilan badan (“PPh) Corporate income tax (“CIT”)
2015 110,465 110,465 2015
Pajak lainnya Other taxes
Pajak dibayar dimuka untuk Prepaid tax
naik banding atas surat to appeal against tax
ketetapan (Catatan 8f) 90,230 16,488 assessment (Note 8f)
PPN 787,764 598,385 VAT
988,459 725,338
Entitas anak Subsidiaries

PPh 2,370 21,159 CIT
Pajak lainnya Other tax
Pasal 22 15,785 - Article 22
PPN 96,291 73,717 VAT
114,446 94,876
Jumlah 1,102,905 820,214 Total
Bagian lancar (902,210) (803,726) Current portion
Bagian tidak lancar (Catatan 8f) 200,695 16,488 Non-current portion (Note 8f)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2017 2016

PPh 6,800 96,622 CIT
Pasal 21 11,109 866 Article 21
Pasal 23 10,551 7,064 Article 23
Pasal 25 8,665 8,665 Article 25
PPN - 80,988 VAT
37,125 194,205
Entitas anak Subsidiaries

PPh 19,522 5,016 CIT
Pasal 21 2,191 1,247 Article 21
Pasal 23 3,777 7,411 Article 23
Pasal 25 526 - Article 25
PPN 3,374 4,623 VAT
29,390 18,297
Jumlah 66,515 212,502 Total
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Beban pajak penghasilan Grup terdiri dari: Income tax expense of the Group consists of
the following:
2017 2016
Beban pajak kini 198,660 173,069 Current tax expense

Penyesuaian atas revisi Surat Adjustment for revision of Tax
Ketetapan Pajak (“SKP”) 8,644 16,338 Assessment Letter (“SKP”)
Manfaat pajak tangguhan (7) (57,486) Deferred tax income
Jumlah beban pajak penghasilan 207,297 131,921 Total income tax expense
Pajak atas laba sebelum pajak konsolidasian The tax on the consolidated profit before tax
berbeda dengan jumlah teoritis yang dihitung differs from the theoretical amount that would
menggunakan rata-rata tertimbang tarif pajak arise using the weighted average tax rate
yang berlaku atas laba masing-masing entitas applicable to the profits of consolidated entities
anak yang dikonsolidasi sebagai berikut: as follows:
2017 2016
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before

pajak penghasilan 716,211 414,970 income tax
Pajak dihitung dengan
tarif 25% 179,053 103,743 Income tax calculated at 25%
Dampak pajak penghasilan pada: Tax effects of:
- Bagian atas laba neto Share in net income -
entitas asosiasi (2,906) (846) of associates
- Pendapatan keuangan Finance income -
dikenakan pajak final (6,162) (2,520) subject to final tax
Beban/(keuntungan) yang tidak
dapat dikurangkan untuk tujuan Expenses/(income) not deductible -
perpajakan 54,367 (3,599) for tax purposes
- Keuntungan atas revaluasi properti Gain from revaluation -
investasi (26,270) (15,189) of investment properties
- Laba yang belum terealisasikan Unrealised profit from transactions -
dari transaksi dalam Grup (21,561) 19,924 within the Group
Recognition of tax losses -
- Pengakuan atas rugi fiskal 22,132 14,070 carried forward
- Revisi atas hasil SKP 8,644 16,338 Revision of SKP -
Beban pajak penghasilan 207,297 131,921 Income tax expense
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan Current income tax computations are based on
taksiran penghasilan kena pajak. Nilai tersebut estimated taxable income. The amounts may be
mungkin disesuaikan pada saat SKP adjusted when SKP are filed to the Tax Office.
disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak
(”KPP”).

PT TIMAH Tbk

PERPAJAKAN (lanjutan) TAXATION (continued)
Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between income before tax per
menurut laporan laba rugi komprehensif consolidated statements of comprehensive
konsolidasian dengan penghasilan kena income and taxable income is as follows:
pajak adalah sebagai berikut:
2017 2016
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit

pajak penghasilan 716,211 414,970 before income tax
(Rugi)/laba sebelum pajak (Loss)/profit before income
penghasilan - entitas anak (18,394) 77,825 tax - subsidiaires
Disesuaikan dengan jurnal eliminasi (12,061) 117,428 Adjusted for elimination entry
Laba sebelum pajak Profit before

penghasilan - Perusahaan 685,756 610,223 income tax - the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:

Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal 19,880 45,548 and fiscal depreciation
Provisi penurunan nilai 5,752 4,517 Provision for impairment
Kewajiban imbalan pascakerja (552) (16,339) Post-employment benefit obligation
Perbedaan tetap: Permanent differences:

Bagian atas laba neto Share in net income
entitas asosiasi (11,625) (3,382) of associates
Pendapatan keuangan Finance income
dikenakan pajak final (24,646) (10,080) subject to final tax
Keuntungan atas revaluasi Gain from revaluation of
properti investasi (105,081) (60,756) investment properties
Beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk tujuan Expenses not deductible
perpajakan 130,372 100,717 for tax purposes
Penghasilan kena pajak

Perusahaan 699,856 670,448 Taxable income of the Company
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense

Perusahaan 174,964 167,612 of the Company
Pembayaran pajak dimuka - Prepayment of income taxes
Perusahaan (168,164) (70,990) - the Company
Kekurangan pajak Underpayment of corporate

penghasilan - Perusahaan 6,800 96,622 income tax - the Company
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense

entitas anak 23,696 5,457 of subsidiaries
Pembayaran pajak dimuka - Prepayment of income taxes
entitas anak (4,174) (441) - subsidiaries

penghasilan - entitas anak 19,522 5,016 income tax - subsidiaries

penghasilan - konsolidasian 26,322 101,638 income tax - consolidation
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
Rincian aset pajak tangguhan per 31 The details of deferred tax assets per 31
Desember 2017 adalah sebagai berikut: December 2017 is as follows:
Dikreditkan
Dikreditkan/ ke laporan
(dibebankan) laba rugi
ke laporan komprehensif Direklasifikasi
laba rugi/ lainnya/ ke dimiliki
Credited/ Credited untuk dijual/
1 Januari/ (charged) to to other Reclassified 31 Desember/
January profit comprehensive to December
2017 or loss income held for sale 2017

Penyusutan Fixed assets
aset tetap (9,050) 4,970 - - (4,080) depreciation
Provisi Provision for
penurunan nilai 44,804 1,438 - - 46,242 impairment
pascakerja 63,591 (138) 9,288 - 72,741 benefit obligation
Laba yang belum Unrealised
terealisasikan dari profit from
transaksi transaction
dalam Grup 31,112 (21,561) - - 9,551 within the Group
Jumlah aset pajak Total deferred

tangguhan 130,457 (15,291) 9,288 - 124,454 tax assets
Entitas anak The Subsidiaries

penurunan nilai 26,124 (10,764) - - 15,360 impairment
Recognition of
Pengakuan atas tax losses
rugi fiskal 21,050 22,132 - - 43,182 carried forward

tangguhan 42,164 15,284 - - 57,448 tax assets

tangguhan 172,621 (7) 9,288 - 181,902 tax assets

PT TIMAH Tbk

d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued)
Rincian aset/(liabilitas) pajak tangguhan per 31 The details of deferred tax assets/(liabilities)
Desember 2016 adalah sebagai berikut: per 31 December 2016 is as follows:
Dikreditkan
Dikreditkan/ ke laporan
(dibebankan) laba rugi
ke laporan komprehensif Direklasifikasi
laba rugi/ lainnya/ ke dimiliki
Credited/ Credited untuk dijual/
1 Januari/ (charged) to to other Reclassified 31 Desember/
January profit comprehensive to December
2016 or loss income held for sale 2016

pascakerja 46,296 (4,085) 21,380 - 63,591 benefit obligation
Laba yang belum Unrealised
terealisasikan dari profit from
transaksi transaction
dalam Grup 11,188 19,924 - - 31,112 within Group

tangguhan 80,722 28,355 21,380 - 130,457 tax assets

aset tetap (2,032) (2,978) - - (5,010) depreciation
Recognition of
Pengakuan atas tax losses
rugi fiskal 6,980 14,070 - - 21,050 carried forward

tangguhan 13,033 29,131 - - 42,164 tax assets

tangguhan 93,755 57,486 21,380 - 172,621 tax assets
Properti
pertambangan (42,929) - - 42,929 - Mining properties
Jumlah liabilitas
pajak Total deferred
tangguhan (42,929) - - 42,929 - tax liabilities
Jumlah liabilitas
pajak Total deferred
tangguhan (42,929) - - 42,929 - tax liabilities
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

PERPAJAKAN (lanjutan) TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued)
Karena beberapa entitas anak dalam posisi Due to the fact that several subsidiaries are in a
rugi, terdapat pembatasan pemakaian rugi fiskal loss position, there is a limitation on the future
yang dibawa ke masa depan dan ketidakpastian use of tax losses carried forward and uncertainty
apakah aset pajak tangguhan ini dapat as to whether the deferred tax assets will be
terealisasi, sehingga terdapat aset pajak realised. Thus, a portion of the deferred tax
tangguhan yang berkaitan dengan rugi fiskal assets relating to tax losses carried forward has
yang dibawa ke masa depan tidak diakui di not been recognised in these consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian ini. financial statements.
e. Administrasi e. Administration
Undang-undang perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing company in the Group within Indonesia submits
entitas dalam Grup menghitung, menetapkan individual tax returns on the basis of self
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak asessment. Under prevailing regulations the
yang terutang secara individu. Berdasarkan DGT may assess or amend taxes within 5 (five)
peraturan perundang-undangan yang berlaku, years.
DJP dapat menetapkan atau mengubah
jumlah pajak terutang dalam jangka waktu 5
(lima) tahun.
f. SKP f. SKP
Selama tahun 2017, Grup telah menerima During 2017, the Group has received tax
pengembalian pajak sebesar Rp206.729 refunds amounting to Rp206,729 (2016:
(2016: Rp421.447). Rp421,447).
Selisih antara jumlah yang diterima dengan The differences between the amounts accepted
nilai yang diajukan Perusahaan dan tidak and the amount claimed by the Company which
diajukan banding telah dicatat sebagai bagian have not been objected to have been charged
“Pendapatan/(beban) lain-lain, neto” di laba as part of “Other income/(expenses), net” in
rugi. profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlah lebih As at 31 December 2017, the total outstanding
bayar atas PPN yang masih dalam proses tax overpayment of VAT in the objection/appeal
keberatan/banding adalah Rp90.230 (2016: process amounted to Rp90,230 (2016:
Rp16.488) sedangkan jumlah PPh yang masih Rp16,488) while the CIT still in objection/appeal
dalam proses keberatan/banding adalah process amounted to Rp110,465. This amount is
Rp110.465 Jumlah ini dicatat sebagai bagian recorded as part of “Prepaid taxes - non-current
“Pajak dibayar dimuka - bagian tidak lancar”. portion”.
Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan Management believes that the Company will
akan mendapatkan nilai restitusi atas PPN receive the restitution of VAT which still in the
yang masih dalam proses keberatan yang objection stage which in the future can be
dapat berlanjut ke proses banding di masa continued into appeal process.
depan.

PT TIMAH Tbk

PERPAJAKAN (lanjutan) TAXATION (continued) f. SKP
SKP (lanjutan) Perusahaan (continued)
(lanjutan) The Company (continued)
Perusahaan telah menerima Surat Ketetapan The Company received Underpayment Tax
Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) untuk tahun Assessment Letters (“SKPKB”) for fiscal year
pajak 2013 yang menetapkan laba fiskal 2013 which resulted in a total assessed taxable
Perusahaan adalah sebesar Rp822.641 untuk income of Rp822,641 for CIT and a tax
PPh dan menetapkan kurang bayar pajak underpayment of Rp59,578. The Company has
sebesar Rp59.578. Perusahaan telah filed objection against this SKPKB and believes
mengajukan keberatan atas SKPKB tersebut that the total assessed taxable income should
dan berkeyakinan bahwa jumlah laba fiskal yang be Rp671,429.
seharusnya adalah sebesar Rp671.429.
Perusahaan telah menerima Surat Ketetapan The Company received Overpayment Tax
Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) untuk tahun pajak Assessment Letters (“SKPLB”) for fiscal year
2014 dan 2015 yang menetapkan laba fiskal 2014 and 2015 which resulted in a total
Perusahaan masing-masing sebesar Rp987.643 assessed taxable income of Rp987,643 and
dan Rp269.062 untuk PPh dan menetapkan Rp269,062, respectively, for CIT and tax
lebih bayar pajak masing-masing sebesar overpayments of Rp58,803 and Rp2,387,
Rp58.803 dan Rp2.387. Perusahaan telah respectively. The Company has filed lawsuit and
mengajukan gugatan dan keberatan atas objection against these SKPLBs and believes
SKPLB tersebut dan berkeyakinan bahwa that the total assessed taxable income should
jumlah laba fiskal yang seharusnya masing- be Rp834,808 and Rp269,062, respectively.
masing adalah sebesar Rp834.808 dan
Rp269.062.
TAJ TAJ
Pada tahun 2011, 2012 dan 2013, TAJ, entitas In 2011, 2012 and 2013, TAJ, a subsidiary of
anak dari TIM, menerima beberapa SKPKB atas TIM, received several SKPKB related to VAT,
PPN, pajak penghasilan badan, pajak corporate income tax and income taxes article
penghasilan pasal 21 dan 23 untuk tahun pajak 21 and 23 covering fiscal years 2007, 2010 and
2007, 2010 dan 2011. TAJ juga menerima Surat 2011. TAJ also received Tax Collection Letters
Tagihan Pajak (“STP”) atas PPN untuk tahun (“STP ”) of VAT for fiscal year 2007, 2010 and
pajak 2007, 2010 dan 2011. 2011.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

f.SKP (lanjutan) f. SKP (continued)
TAJ (lanjutan) TAJ (continued)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, Before 31 December 2017, TAJ filed
TAJ telah mengajukan keberatan dan banding objections and appeals for those SKPKBs
atas SKPKB dan STP tersebut, dengan rincian and STPs, with details as follows:
sebagai berikut:
Keberatan atau Pembayaran
Tanggal banding yang untuk
penerbitan Tahun Jenis diajukan/ pengajuan
surat ketetapan/ pajak/ pajak/ Objection or banding/
Entitas/ Decision letter Fiscal Type of Nilai/ appeal Payment for Status/
Entity issuance date year taxes Amount filed tax appeal Status
TAJ Oktober dan 2007 PPN 95,761 128,825 126,146 Proses

November*/ dan PPh banding/
October and lainnya/ In appeal
November* 2011 VAT and process
various
income
taxes
Mei/May 2012 2010 PPN dan 131,338 131,338 - Proses
STP PPN/ peninjauan
VAT and kembali/
STP VAT Judicial review
process
April dan 2011 PPN 110,031 110,031 - Proses
Mei/ dan PPh banding/
April and lainnya/ In appeal
May 2013 VAT and process
various
income
taxes
Juli/July 2015 2012 PPN 68,641 68,461 - Proses
dan PPh banding/
lainnya/ In appeal
VAT and process
various
income
taxes
* PPN dalam proses peninjauan kembali/VAT in judicial review process
Pada tanggal 12 Mei 2015, TAJ telah On 12 May 2015, TAJ received a tax decision
menerima surat keputusan pengabulan letter from the tax court regarding approval of
banding dari pengadilan pajak terkait PPN VAT appeal for fiscal year 2007 amounting to
tahun pajak 2007 sebesar Rp59.203. Pada Rp59,203. On 26 and 31 August 2015, TAJ
tanggal 26 dan 31 Agustus 2015, TAJ telah has received a tax decision letter from the tax
menerima surat keputusan pengabulan court regarding approval of various income
banding terkait PPh tahun pajak 2007 sebesar taxes for fiscal year 2007 amounted to
Rp61.997 dan PPN tahun pajak 2010 sebesar Rp61,997 and VAT for fiscal year 2010
Rp131.338. Atas keputusan tersebut, DJP amounted to Rp131,338. In relation with the
tidak menyetujui dan telah mengajukan tax court decision, the DGT disagreed and
banding ke Mahkamah Agung. Pada tanggal submitted an appeal to the Supreme Court.
19 Juli 2017, Mahkamah Agung telah menolak On 19 July 2017, the Supreme Court has
permohonan peninjauan kembali dari DJP atas rejected reconsideration processes from DGT
surat ketetapan Oktober 2011. on the assessment later dated October 2011.

PT TIMAH Tbk

f.SKP (lanjutan) f. SKP (continued)
TAJ (lanjutan) TAJ (continued)
Pada tahun 2016 TAJ telah menerima In 2016 TAJ received tax refund totaling
pengembalian pajak sebesar Rp74.096. Pada Rp74,096. As at 31 December 2017, prepaid tax
tanggal 31 Desember 2017, pajak dibayar recorded in TAJ is Rp30,046.
dimuka yang tercatat di TAJ sebesar Rp30.046.
Manajemen berkeyakinan bahwa TAJ memiliki Management believes that TAJ has a good
dasar yang kuat untuk mengajukan basis to win the appeal/objection/judicial review
banding/keberatan/peninjauan kembali atas process of the related tax assessment letters,
surat ketetapan pajak terkait, mengingat since the Tax Court decision was in favour of
keputusan dari Pengadilan Pajak memihak TAJ. TAJ.
9. ASET LAINNYA 9. OTHER ASSETS
2017 2016
Uang muka pembelian 308,994 293,958 Advance payments

Aset program pensiun (Catatan 33) 116,130 77,382 Assets of pension plan (Note 33)
Lain-lain 42,531 39,663 Others
Jumlah 467,655 411,003 Total
Bagian lancar (344,498) (310,685) Current portion
Bagian tidak lancar 123,157 100,318 Non-current portion
Uang muka pembelian terutama terdiri dari Advance payments mainly consist of amounts paid in
pembayaran dimuka kepada pemasok yang dilakukan advance by the Group to suppliers for the purchase of
oleh Grup untuk pembelian barang dan jasa. goods and services.
Aset lainnya - lain-lain terutama terdiri dari uang muka Others mainly consist of advance for tin royalty and
royalti timah dan uang muka dinas. administrative advance.
ASET YANG DIMILIKI UNTUK DIJUAL DAN 10. ASSETS HELD FOR SALE AND DISCONTINUED
OPERASI YANG DIHENTIKAN OPERATIONS
a. Aset yang dimiliki untuk dijual a. Assets classified as held for sale
2017 2016
Kas dan setara kas 6,781 2,405 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 14,700 11,973 Restricted cash
Piutang usaha 40,014 15,764 Trade receivables
Piutang lain-lain 6,340 9,418 Other receivables
Uang muka 46,387 47,936 Advance
Persediaan 8,487 45,609 Inventories
Pajak dibayar dimuka 30,126 30,110 Prepaid taxes
Aset tetap 3,290 3,490 Fixed assets
Properti pertambangan 193,398 191,697 Mining properties
Aset lainnya 2,241 2,979 Other assets
Jumlah 351,764 361,381 Total
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) OPERATIONS (continued)
b. Liabilitas yang terkait langsung dengan aset b. Liabilities directly associated with assets
yang dimiliki untuk dijual classified as held for sale
2017 2016
Utang usaha - pihak ketiga 1,801 2,398 Trade payables - third parties
Utang pajak 4,718 5,537 Taxes payable
Utang royalti 8,187 4,654 Royalties payable
Beban akrual 16,385 25,195 Accrued expense
lingkungan 21,328 19,092 rehabilitation cost
Kewajiban pajak tangguhan 42,929 42,929 Deferred tax liabilities
c. Akumulasi selisih kurs karena penjabaran c. Accumulated translation adjustment

laporan keuangan
2017 2016
Akumulasi selisih kurs karena Accumulated translation

penjabaran laporan keuangan 31,097 31,097 adjustment
d. Operasi yang dihentikan d. Discontinued operations
Aset dan liabilitas terkait dengan TAJ dan TBBE, The assets and liabilities related to TAJ and
entitas anak dari TIM telah disajikan sebagai TBBE, a subsidiaries of TIM have been presented
dimiliki untuk dijual setelah adanya rencana aktif as held for sale following the active plan of the
manajemen Grup dan pemegang saham untuk Group’s management and shareholders to sell
menjual TAJ dan TBBE. Manajemen TAJ and TBBE. Management estimates that this
memperkirakan bahwa rencana penjualan ini sales plan can be realised in 2018.
dapat direalisasikan pada tahun 2018.
Tabel berikut memberikan informasi yang terkait The following table gives cash flows information
dengan arus kas atas operasi yang dihentikan. relating to the discontinued operations.
2017 2016
Arus kas operasi 10,848 22,172 Operating cash flows

Arus kas investasi (6,472) (23,680) Investing cash flows
Arus kas pendanaan - - Financing cash flows
Jumlah 4,376 (1,508) Total

PT TIMAH Tbk

OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) OPERATIONS (continued)
d. Operasi yang dihentikan (lanjutan) d. Discontinued operations (continued)
Tabel berikut memberikan informasi yang terkait The following table gives information about the
dengan hasil operasi yang dihentikan: results of discontinued operations:
2017 2016
Pendapatan 118,264 88,213 Revenue

Beban (124,761) (119,293) Expenses
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax from

dari operasi yang dihentikan (6,497) (31,080) discontinued operations
Beban pajak penghasilan - - Income tax expenses
Rugi setelah pajak penghasilan Loss after income tax from

dari operasi yang dihentikan (6,497) (31,080) discontinued operations
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES

2017
Penghasilan
Penambahan komprehensif
atau Bagian atas lainnya/
Saldo awal/ (pengurangan)/ laba/(rugi) neto/ Other Saldo akhir/
Entitas asosiasi/ Beginning Addition or Share in net comprehensive Ending
Associates balance (deduction) income/(loss) income balance
Nilai tercatat/Carrying amount

Asuransi Jiwa Tugu Mandiri (”AJTM”) 125,891 - 11,791 4,575 142,257
PT Panca Mitra Limbah Indonesia (”PMLI”) - 3,750 (166) - 3,584
PT Koba Tin 91,613 - - - 91,613
217,504 3,750 11,625 4,575 237,454

Provisi penurunan nilai/ Provision for impairment
PT Koba Tin (91,613) - - - (91,613)
(91,613) - - - (91,613)
Nilai tercatat neto/Net carrying amount 125,891 3,750 11,625 4,575 145,841
2016
Penghasilan
Penambahan komprehensif
atau Bagian atas lainnya/
Saldo awal/ (pengurangan)/ laba neto/ Other Saldo akhir/
Entitas asosiasi/ Beginning Addition or Share in comprehensive Ending
Associates balance (deduction) net income income balance
Nilai tercatat/ Carrying amount

AJTM 120,534 - 3,382 1,975 125,891
PMLI - - - - -
PT Koba Tin 91,613 - - - 91,613
212,147 - 3,382 1,975 217,504

Provisi penurunan nilai/ Provision for impairment
PT Koba Tin (91,613) - - - (91,613)
(91,613) - - - (91,613)
Nilai tercatat neto/Net carrying amount 120,534 - 3,382 1,975 125,891
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Kepemilikan Perusahaan atas entitas asosiasi, aset, The Company’s ownership of its associates, assets,
liabilitas, pendapatan dan laba rugi entitas asosiasi, liabilities, revenue and profit or loss of the associates,
dimana semuanya tidak diperdagangkan di bursa, all of which are unlisted, are as follows:
Jumlah laba
komprehensif
Laba/(rugi) Pendapatan tahun
Liabilitas Liabilitas tahun komprehensif berjalan/
Aset Aset jangka jangka berjalan/ lain/ Total
lancar/ tidak lancar/ pendek/ panjang/ Profit/ Other comprehensive
Domisili/ Current Non-current Current Non-current Pendapatan/ (loss) for comprehensive income for Kepemilikan/
2017 Domicile assets assets liabilities liabilities Revenue the year income the year Interest held
(%)
PT Koba Tin Bangka 756 - 724 - - - - - 25.00

AJTM Jakarta 174,381 1,063,779 913,801 97,779 372,500 42,445 16,469 58,914 27.78
PMLI Jakarta 15,375 449 1,488 - - (664) - - 25.00
Jumlah laba
komprehensif
Pendapatan tahun
Liabilitas Liabilitas komprehensif berjalan/
Aset Aset jangka jangka Laba tahun lain/ Total
lancar/ tidak lancar/ pendek/ panjang/ berjalan/ Other comprehensive
Domisili/ Current Non-current Current Non-current Pendapatan/ Profit for comprehensive income for Kepemilikan/
2016 Domicile assets assets liabilities liabilities Revenue the year income the year Interest held
(%)
PT Koba Tin Bangka 756 - 724 - - - - - 25.00

AJTM Jakarta 129,840 844,949 772,362 34,761 375,398 12,173 2,383 14,556 27.78
PMLI Jakarta - - - - - - - - -
Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan yang Reconciliation of the summarised financial information
disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan entitas presented to the carrying amount of interests in
asosiasi adalah sebagai berikut: associates is as follows:
2017 2016
Aset lancar 174,381 129,840 Current assets

Aset tidak lancar 1,063,779 844,949 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 913,801 772,362 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 97,779 34,761 Non-current liabilities
Total ekuitas 226,580 167,666 Total equity

Kepemilikan Grup 27.78% 27.78% Group’s ownership
Bagian dari kepemilikan Grup 62,944 46,578 Proportion of the Group’s ownership
Goodwill related
Goodwill atas investasi Grup 79,313 79,313 to the Group’s investment
Carrying amount of the Group’s

Nilai buku atas investasi Grup 142,257 125,891 investment
PT Koba Tin PT Koba Tin

Perpanjangan Kontrak Karya (“KK”) PT Koba Tin telah The PT Koba Tin renewed contract of work expired
berakhir pada 31 Maret 2013. Pada tanggal 18 on 31 March 2013. On 18 September 2013, the
September 2013, Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia decided to
memutuskan untuk menolak permohonan reject the renewal application submitted by PT Koba
perpanjangan KK PT Koba Tin dan akan Tin and move the mining area operation owned by PT
menyerahkan pengelolaan wilayah kerja Koba Tin to the Company and the Regional
pertambangan milik PT Koba Tin kepada Perusahaan Government of Bangka and Belitung. However, at the
dan Pemerintah Daerah Bangka Belitung. Namun date of issuance of these consolidated financial
sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan statements, the Company has not received any
konsolidasian ini, Perusahaan belum menerima surat official appointment letter from the Government.
penunjukan resmi dari Pemerintah.

PT TIMAH Tbk

INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
AJTM AJTM
Pada tahun 2007, Perusahaan mengakuisisi In 2007, the Company acquired 29.59% of the
29,59% saham AJTM, sebuah perusahaan shares of AJTM, a life insurance company, from
asuransi jiwa, dari Yayasan Pensiun Timah. Yayasan Pensiun Timah.
Pada tanggal 15 Februari 2016, Perusahaan dan On 15 February 2016, the Company and other
pemegang saham lainnya telah menyepakati adanya shareholders have agreed to add share issued and paid
penambahan modal ditempatkan dan disetor sebesar totalling Rp15,000 by Dana Pensiun Pertamina in AJTM.
Rp15.000 oleh Dana Pensiun Pertamina di AJTM. This capital injection has resulted in a decrease in the
Penambahan modal tersebut telah mengakibatkan percentage of ownership held by the Company to 27.78%.
penurunan persentase kepemilikan Perusahaan pada The share capital increase was approved based on Deed
AJTM menjadi sebesar 27,78%. Penambahan modal No.7 of Lenny Janis Ishak S.H., notary in Jakarta, dated
saham tersebut telah disahkan berdasarkan Akta No.7 15 February 2016.
dari Lenny Janis Ishak S.H., notaris di Jakarta, pada
tanggal 15 Februari 2016.
PMLI PMLI
Pada tahun 2017, TIM, entitas anak, mengakuisisi In 2017, TIM, a subsidiary, acquired 25.00% of the shares
25.00% saham PMLI, sebuah perusahaan of PMLI, a waste management company, from PT Antam
pengelolaan limbah, dari PT Antam Resourcindo Resourcindo amounting to Rp3,750.
sebesar Rp3.750.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

2017
Direklasifikasi
ke dimiliki
untuk dijual/
Saldo awal/ Reclassified Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ to Ending
balance Additions Deductions Reclassifications held for sale balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:

Tanah 77,116 2,131 - - - 79,247 Land
Bangunan 615,042 26,881 - 32,938 - 674,861 Buildings
Mesin dan instalasi 2,866,020 293,678 (246,716) 60,304 - 2,973,286 Machinery and installation
Peralatan eksplorasi, Exploration, mining
penambangan and production
dan produksi 2,034,473 68,856 (78,474) 45,404 - 2,070,259 equipment
Peralatan pengangkutan 231,640 97,750 (548) 580 - 329,422 Transportation equipment
Peralatan kantor dan Office and housing
perumahan 478,347 138,239 (9,491) 7,402 - 614,497 equipment
Aset dalam penyelesaian 63,142 152,277 (4,337) (146,628) - 64,454 Construction in progress
Jumlah 6,365,780 779,812 (339,566) - - 6,806,026 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan (326,189) (30,362) - - - (356,551) Buildings
Mesin dan instalasi (1,844,826) (271,232) 212,153 - - (1,903,905) Machinery and installation
dan produksi (1,432,980) (62,558) 77,634 - - (1,417,904) equipment
Peralatan pengangkutan (170,850) (24,154) 383 - - (194,621) Transportation equipment
perumahan (367,254) (108,605) 7,785 - - (468,074) equipment
Jumlah (4,142,099) (496,911) 297,955 - - (4,341,055) Total
Nilai buku - neto 2,223,681 2,464,971 Net book value
Akumulasi kerugian Accumulated impairment

penurunan nilai (2,578) (2,578) losses
Jumlah tercatat - neto 2,221,103 2,462,393 Net carrying value
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

2016
Direklasifikasi
ke dimiliki
untuk dijual/
Saldo awal/ Reclassified Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ to Ending
balance Additions Deductions Reclassifications held for sale balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:

Tanah 76,249 867 - - - 77,116 Land
Bangunan 576,984 37,400 (8,550) 11,833 (2,625) 615,042 Buildings
Mesin dan instalasi 2,585,973 185,277 (37,025) 132,350 (555) 2,866,020 Machinery and installation
dan produksi 2,015,116 45,843 (26,486) - - 2,034,473 equipment
Peralatan pengangkutan 192,087 45,266 (5,376) - (337) 231,640 Transportation equipment
perumahan 390,368 91,852 (2,210) 313 (1,976) 478,347 equipment
Aset dalam penyelesaian 81,652 128,532 - (144,496) (2,546) 63,142 Construction in progress
Jumlah 5,918,429 535,037 (79,647) - (8,039) 6,365,780 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan (307,767) (26,087) 5,159 - 2,506 (326,189) Buildings
Mesin dan instalasi (1,594,732) (279,921) 29,717 - 110 (1,844,826) Machinery and installation
dan produksi (1,340,729) (108,040) 15,789 - - (1,432,980) equipment
Peralatan pengangkutan (157,607) (14,382) 1,134 - 5 (170,850) Transportation equipment
perumahan (290,648) (79,502) 968 - 1,928 (367,254) equipment
Jumlah (3,691,483) (507,932) 52,767 - 4,549 (4,142,099) Total
Nilai buku - neto 2,226,946 2,223,681 Net book value
Akumulasi kerugian Accumulated impairment

penurunan nilai (2,578) (2,578) losses
Jumlah tercatat - neto 2,224,368 2,221,103 Net carrying value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2017 2016
Beban pokok pendapatan (Catatan 26) 470,529 483,911 Cost of revenue (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administration
(Catatan 27) 26,382 24,021 expenses (Note 27)
Jumlah 496,911 507,932 Total
Grup mempunyai beberapa bidang tanah dengan The Group owns several pieces of land with Hak
sertifikat Hak Guna Bangunan yang mempunyai Guna Bangunan (“Building Use Rights”) which
sisa manfaat antara 1 dan 20 tahun dan dapat have remaining useful lives of between one and 20
diperpanjang. Manajemen meyakini bahwa tidak years and can be extended. Management believes
akan ada kesulitan dalam memperpanjang hak that there will be no difficulty in the extension of
atas tanah ini karena semua tanah tersebut the land rights as all the land was legally acquired
diperoleh secara legal dan dilengkapi dengan bukti and supported by evidence of ownership.
kepemilikan yang cukup.
Pengurangan pada aset tetap merupakan Deduction in the fixed assets are assets that are
pengafkiran terhadap aset yang tidak dipakai. Aset not used and have been reclassified. Idle fixed
tetap yang tidak dipakai atau aset nonoperasional assets or non-operational assets were recorded as
dicatat sebagai bagian dari aset lainnya bagian part of non-current other assets.
tidak lancar.

PT TIMAH Tbk

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 14 April 2017, kapal Perusahaan, On 14 April 2017, the Company's ship, KIP 14,
KIP 14, tenggelam di perairan laut Tempilang, sank at Laut Tempilang, West Bangka District. The
Kabupaten Bangka Barat. Perusahaan sudah Company has recorded an expense for KIP 14
membebankan seluruh nilai sisa KIP 14 sebesar carrying amount amounted to Rp31,440. Due to
Rp31.440 pada tahun berjalan. Atas peristiwa ini, this event, the Company obtained insurance claim
Perusahaan mendapatkan klaim asuransi kapal totalling Rp10,500.
sebesar Rp10.500.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, At 31 December 2017 and 2016, the building and
bangunan dan peralatan eksplorasi, penambangan exploration, mining and production equipment owned by
dan produksi yang dimiliki oleh Perusahaan the Company were insured with total coverage of
diasuransikan dengan nilai pertanggungan masing- Rp922,798 and Rp849,828, respectively.
masing sebesar Rp922.798 dan Rp849.828.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, bangunan At 31 December 2017 and 2016, the building and
dan smelter yang dimiliki oleh Perusahaan diasuransikan smelter owned by the Company were insured with
dengan nilai Rp241.157. total coverage of Rp241,157.
Jumlah pertanggungan asuransi pada tanggal 31 The insurance coverage as of
Desember 2017 dan 2016 tidak meliputi seluruh 31 December 2017 and 2016 does not cover all of
aset tetap Grup. Manajemen memahami adanya the Group’s fixed assets. Management is aware of
risiko yang terkait sehubungan dengan aset tetap the risk associated with the uninsured fixed assets.
yang tidak diasuransikan.
Aset dalam penyelesaian Construction in progress

Persentase
penyelesaian/
Percentage of Estimasi
completion tahun
31 31 penyelesaian/ 31 31
Desember/ Desember/ Estimated Desember/ Desember/
December December year of December December
2017 2016 completion 2017 2016
Bangunan, peralatan Buildings, production

produksi, mesin equipment, machinery
dan instalasi 90% 87% 2017 64,454 63,142 and installation
Manajemen tidak melihat adanya peristiwa yang Management does not foresee any events that
akan menghambat penyelesaian aset dalam may occur that would prevent completion of the
penyelesaian tersebut. construction in progress.
Diluar tanah dan bangunan, manajemen Except for land and buildings, management believes that
berkeyakinan bahwa tidak terdapat perbedaan there is no significant difference between the fair value of
yang signifikan antara nilai wajar aset tetap dan property, plant and equipment and its carrying value. As
nilai bukunya. Pada tanggal 31 Desember 2017, of 31 December 2017, the fair value of the land and
nilai wajar tanah dan bangunan yang dimiliki oleh buildings based on the applied tax value (or “Nilai Jual
Perusahaan berdasarkan Nilai Jual Objek Pajak Objek Pajak” (“NJOP”)) exceeded its net carrying value.
(“NJOP”) yang berlaku melebihi jumlah tercatat
netonya.
Pada tanggal 31 Desember 2017, manajemen As at 31 December 2017, the Group’s

Grup berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi management believes that there was no indication
penurunan nilai aset tetap. of impairment in the fixed assets value.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

13. ASET REAL ESTAT 13. REAL ESTATE ASSETS

2017 2016
Houses and infrastructure

Rumah dan prasarana dalam proses 15,791 - work-in-process
Tanah yang sedang dikembangkan 75,109 - Land under development
Jumlah 90,900 - Total
Bagian lancar (15,791) - Current portion
Bagian tidak lancar 75,109 - Non-current portion
Pada 31 Desember 2017, rumah dan prasarana On 31 December 2017, houses and infrastructure
dalam proses antara lain proyek Familia Urban work-in-process represent Familia Urban project of
seluas 7,7 ha yang berlokasi di Kota Legenda 7.7 ha located in Kota Legenda Mustikasari,
Mustikasari, Bekasi, sebesar Rp15.791. Bekasi, amounted to Rp15,791.
Tanah sedang dikembangkan seluas 8 ha Land under development of 8 ha located in Kota

berlokasi di Kota Legenda Mustikasari, Bekasi dan Legenda Mustikasari, Bekasi and Cirendeu, South
Cirendeu, Tangerang Selatan sebesar Rp75.109. Tangerang amounted to Rp75,109.
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
Properti investasi termasuk hak atas tanah seluas Investment properties pertain to land rights of 160.3 ha
160,3 ha (2016: 176 ha) di Kota Legenda (2016: 176 ha) in Kota Legenda Mustikasari, Bekasi,
Mustikasari, Bekasi, diperoleh sebagai pelunasan which were acquired as settlement of promissory notes
atas wesel tagih kepada Bahana Pembinaan from Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (“BPUI”). The
Usaha Indonesia (“BPUI”). Perusahaan Company has decided to discontinue the joint
memutuskan untuk tidak melanjutkan kerjasama cooperation with a third party contractor on the
dengan perusahaan kontraktor pihak ketiga dalam commercial development of these landrights as initially
pengembangan komersial tanah ini seperti yang planned. In addition, investment properties also include
direncanakan sebelumnya. Selain itu, properti land and buildings covering an area of 0.7 ha in Dago,
investasi juga termasuk tanah dan bangunan Bandung.
seluas 0,7 ha di Dago, Bandung.
Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai wajar tingkat 2 As at 31 December 2017, the level 2 fair value of the
properti investasi di Kota Legenda Mustikasari dan Dago investment property in Kota Legenda Mustikasari and
dicatat berdasarkan hasil penilaian oleh Felix Sutandar Dago were recognised based on the results of valuations
dan Rekan sesuai laporannya tanggal 18 Januari 2018 carried out by Felix Sutandar and Rekan in accordance
yang dihitung dengan menggunakan pendekatan with their report dated 18 January 2018 using sales
perbandingan penjualan, masing-masing dengan nilai comparison approach, showing a fair value of Rp820,936
pasar sebesar Rp820.936 (2016: Rp794.539) dan (2016: Rp794,539) and Rp91,743 (2016: Rp88,168),
Rp91.743 (2016: Rp88.168). Felix Sutandar dan Rekan respectively. Felix Sutandar and Rekan is independent
merupakan penilai independen yang tidak berhubungan appraiser with no relation to the Group.
dengan Grup.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended 31 December 2017, the gain
2017, keuntungan yang diperoleh Grup atas selisih from difference in the fair value of investment
nilai wajar properti investasi adalah sebesar properties amounted to Rp105,081 (2016:
Rp105.081 (2016: Rp60.756). Rp60,756).

PT TIMAH Tbk

15. PROPERTI PERTAMBANGAN 15. MINING PROPERTIES

2017
Pertambangan Pertambangan
Akuisisi hak yang sedang yang
pertambangan/ dikembangkan/ berproduksi/
Acquisition of Mines under Mines in Jumlah/
mining rights development production Total
Harga perolehan Acquisition cost

Saldo awal 45,923 161,919 192,591 400,433 Beginning balance
Penambahan - 22,610 - 22,610 Addition
Transfer - (18,868) 18,868 - Transfer
45,923 165,661 211,459 423,043
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation

Saldo awal (45,923) - (192,591) (238,514) Beginning balance
Amortisasi - - (18,868) (18,868) Amortisation
(45,923) - (211,459) (257,382)
Nilai buku - 165,661 - 165,661 Net book value
2016
Pertambangan Pertambangan
Akuisisi hak yang sedang yang
pertambangan/ dikembangkan/ berproduksi/
Acquisition of Mines under Mines in Jumlah/
mining rights development production Total
Harga perolehan Acquisition cost

Saldo awal 45,923 185,724 378,387 610,034 Beginning balance
Penambahan - - 14,328 14,328 Additions
Transfer - (23,805) 23,805 - Transfer
Reklasifikasi ke dimiliki untuk Reclassified to held for
dijual - - (223,929) (223,929) sale
45,923 161,919 192,591 400,433
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation

Saldo awal (45,923) - (209,111) (255,034) Beginning balance
Amortisasi - - (15,712) (15,712) Amortisation
Reklasifikasi ke dimiliki untuk Reclassified to held for
dijual - - 32,232 32,232 sale
(45,923) - (192,591) (238,514)
Nilai buku - 161,919 - 161,919 Net book value
Beban amortisasi atas properti pertambangan Amounts charged for amortisation of mining
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan properties for the year ended 31 December 2017
2016 masing-masing sebesar Rp18.868 dan and 2016, were Rp18,868 and Rp15,712,
Rp15.712, dicatat dalam akun beban pokok respectively and were recorded as cost of revenue
pendapatan (Catatan 26). (Note 26).
Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak The Group’s management is of the opinion that
terdapat fakta dan kondisi selama tahun berjalan there are no facts and circumstances during the
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai atas year that indicate that the mining properties are
aset properti pertambangan. Karena itu, tidak impaired. As such, there has been no impairment
terdapat penurunan nilai atas nilai tercatat properti of the carrying amounts of mining properties.
pertambangan.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
(Nilai dinyatakan dalam jutaan (Expressed in millions of Rupiah,
Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
UTANG BANK JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM BANK LOANS

2017 2016

The Bank of Tokyo - Mitsubishi The Bank of Tokyo -
UFJ, Ltd (“BTMU”) Mitsubishi UFJ, Ltd (“BTMU”)
Rupiah 1,300,000 500,000 Rupiah -
Dolar AS - 201,540 US Dollars -
PT Bank DBS Indonesia “(DBS”) PT Bank DBS Indonesia (“DBS”)
Rupiah 100,000 - Rupiah -
Sub jumlah 1,400,000 701,540 Subtotal

Mandiri Mandiri
Rupiah 213,260 499,510 Rupiah -
Dolar AS 551,466 201,540 US Dollars -
BRI BRI
Rupiah 23,084 321,619 Rupiah -
BNI BNI
Rupiah 4,038 9,086 Rupiah -
Sub jumlah 791,848 1,031,755 Subtotal
Jumlah 2,191,848 1,733,295 Total
Tingkat suku bunga per tahun berjalan Interest rates for the year
Rupiah 7.75% - 11.50% 9.25% - 10.00% Rupiah
Dolar AS 1.90% - 3.50% 1.90% - 2.05% US Dollars
BTMU BTMU
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman kredit The Company obtained a working capital loan from
modal kerja dari BTMU dengan fasilitas maksimum BTMU with a maximum credit facility of Rp1,300,000
sebesar Rp1.300.000 atas setara dengan AS$130 and/or equivalent to US$130 million (full amount). This
juta (nilai penuh). Pinjaman ini dapat ditarik dalam loan facility can be withdrawn in Rupiah and/or US
mata uang Rupiah dan/atau dalam mata uang Dollars currency. The applicable rate is at SBI + 1%
Dolar AS. Tingkat bunga yang berlaku adalah SBI (IDR) and/or Cost of Fund (“COF”) + 1% (US$). This
+ 1% (IDR) dan/atau atas Cost of Fund (“COF”) + facility will expire on 31 August 2018.
1% (AS$). Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo
pada tanggal 31 Agustus 2018.
Selama tahun 2017 dan 2016, pembayaran yang During 2017 and 2016, total repayments made by
telah dilakukan oleh Perusahaan masing-masing the Company amounted to Rp266,550 and
sebesar Rp266.550 dan Rp724.785. Rp724,785, respectively.
Jumlah pinjaman yang terutang pada tanggal 31 The outstanding loan payable amounted to
Desember 2017 sebesar Rp1.300.000 dan 31 Rp1,300,000 as at 31 December 2017 and
Desember 2016 sebesar Rp500.000 dan AS$15 Rp500,000 and US$15 million (full amount) or
juta (nilai penuh) atau setara dengan Rp201.540. equivalent to Rp201,540 as at 31 December 2016.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, As specified by the bank loan agreements, the
Perusahaan diwajibkan memenuhi kewajiban- Company is required to comply with certain
kewajiban tertentu seperti batasan rasio keuangan. covenants, such as financial ratio covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan As at 31 December 2017, the Company has complied
telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan with the covenants in the borrowing agreement.
dalam perjanjian pinjaman tersebut.

PT TIMAH Tbk

16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Mandiri Mandiri
Fasilitas pinjaman yang diberikan oleh Mandiri The details of loan facilities provided by Mandiri to the
kepada Perusahaan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
a. Kredit modal kerja revolving - Rupiah a. Revolving working capital loan - Rupiah
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman The Company obtained a working capital loan
kredit modal kerja dari Mandiri dengan fasilitas from Mandiri with a maximum credit facility of
maksimum sebesar Rp500.000 dengan tingkat Rp500,000 with a fixed interest rate per annum
bunga per tahun yang berlaku sebesar 8,75% of 8.75% in 2017 and 9.5% in 2016. The facility
pada tahun 2017 dan 9,5% pada tahun 2016. will expire on 28 June 2018.
Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo pada
tanggal 28 Juni 2018.
Selama tahun 2017 dan 2016 jumlah During 2017 and 2016, total repayments made
pembayaran yang telah dilakukan oleh by the Company amounted to Rp421,510 and
Perusahaan masing-masing sebesar Rp263,327, respectively.
Rp421.510 dan Rp263.327.
Kredit modal kerja - mata uang asing b. Working capital loan - foreign currency
Perusahaan memperoleh pinjaman kredit The Company obtained a working capital loan
modal kerja mata uang asing dari Mandiri in foreign currency from Mandiri with a
dengan fasilitas maksimum sebesar AS$45 maximum credit facility of US$45 million (full
juta (nilai penuh) dengan tingkat bunga per amount) and an interest rate per annum at
tahun yang berlaku adalah masing-masing 3.0% in 2017 and 3.5% in 2016. The facility will
sebesar 3,0% pada 2017 dan 3,5% pada expire on 28 June 2018.
2016. Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo
pada tanggal 28 Juni 2018.
Selama tahun 2017 dan 2016, jumlah During 2017 and 2016, total repayments made
pembayaran yang telah dilakukan oleh by the Company amounted to Rp nil and
Perusahaan masing-masing sebesar Rp nol Rp625,740, respectively.
dan Rp625.740.
Modal kerja transaksional Transactional working capital loan
Perusahaan memperoleh pinjaman kredit modal The Company obtained a transactional working
kerja transaksional dari Mandiri dengan fasilitas capital loan from Mandiri with a maximum
maksimum sebesar AS$40 juta (nilai penuh) credit facility of US$40 millions (full amount)
dengan tingkat bunga per tahun yang berlaku with an interest rate per annum at 1.90% in
sebesar 1,90% pada tahun 2017. Fasilitas ini 2017. This loan facility can be withdrawn in
dapat ditarik dalam mata uang Rupiah dan/atau Rupiah and/or US Dollars currency. This loan
dalam mata uang Dolar AS. Fasilitas pinjaman ini facility will expire on 28 June 2018.
akan jatuh tempo pada 28 Juni 2018.
Selama tahun 2017, jumlah pembayaran yang During 2017, total repayments made by the
telah dilakukan oleh Perusahaan sebesar Company amounted to Rp764,730.
Rp764.730.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

Mandiri (lanjutan) Mandiri (continued)
Fasilitas pinjaman yang diberikan oleh Mandiri kepada The details of loan facilities provided by Mandiri to the
Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) Company are as follows: (continued)
d. Fasilitas pinjaman non tunai d. Non-cash loan facility
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman non The Company obtained a non-cash loan facility
tunai dari Mandiri berupa letters of credit (“L/C”) from Mandiri in form of import letters of credit
impor dan Surat Kredit Berdokumen Dalam (“L/C”) and local letters of credit (“SKBDN”) for
Negeri (“SKBDN”) untuk pembelian suku cadang the purchase of spare parts and tin production
dan peralatan produksi timah dan bank garansi facilities and bank guarantees to support its
untuk pendukung kegiatan operasional operational activity amounting to maximum of
perusahaan dengan jumlah fasilitas maksimal US$58 million (full amount). This facility will valid
sebesar AS$58 juta (nilai penuh). Fasilitas until 28 June 2018.
pinjaman berlaku hingga 28 Juni 2018.
Pada tahun 2017, Perusahaan menggunakan In 2017, the Company used this facility for
fasilitas ini untuk jaminan reklamasi dalam bentuk reclamation guarantees in the form of bank
bank garansi dengan nilai Rp60.000. guarantees amounted to Rp60,000.
Fasilitas Treasury Lines Treasury Lines Facility
Perusahaan juga memperoleh fasilitas treasury The Company obtained a treasury lines facility
lines dari Mandiri dengan nilai maksimum AS$5 from Mandiri with a maximum amount of US$5
juta (nilai penuh) atau Potential Future Exposure million (full amount) or maximum Potential Future
maksimum sebesar AS$1.125.000 (nilai penuh) Exposure amount of US$1,125,000 (full amount)
untuk melakukan transaksi jual beli Dolar AS di to enter into US Dollars selling/buying
Mandiri, guna mengurangi risiko kurs (lindung transactions with Mandiri, in order to reduce the
nilai) berkaitan dengan aktivitas ekspor/impor. foreign exchange risks (hedging) on export/import
Fasilitas pinjaman berlaku hingga 28 Juni 2018. activities. The facility will valid through 28 June
2018.
Fasilitas Supplier Financing Supplier Financing Facility
Perusahaan memperoleh fasilitas supplier The Company obtained supplier financing facility
financing dari Mandiri yang merupakan fasilitas from Mandiri which is a financing facility for the
pembiayaan atas jasa pengadaan barang atau procurement of goods or services by forfaiting the
jasa dengan cara melakukan forfaiting atas invoices of the Company’s suppliers. This facility
tagihan mitra usaha Perusahaan. Fasilitas ini will valid through 28 June 2018.
berlaku hingga 28 Juni 2018.
Jumlah pinjaman yang terutang terhadap Mandiri atas The outstanding loans payable to Mandiri under all
seluruh fasilitas pada tanggal 31 Desember 2017 facilities amounted to Rp233,612 and US$30 million
sebesar Rp233.612 dan AS$30juta (nilai penuh) atau (full amount) or equivalent to Rp406,440 as at 31
setara dengan Rp406.440 dan pada tanggal 31 December 2017 and Rp499,510 and US$15 million
Desember 2016 sebesar Rp499.510 dan AS$15 juta (full amount) or equivalent to Rp201,540 as at 31
(nilai penuh) atau setara dengan Rp201.540. December 2016.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, Perusahaan As specified by the bank loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban tertentu Company is required to comply with certain
seperti batasan rasio keuangan. covenants, such as financial ratio covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan telah As at 31 December 2017, the Company has complied
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam with the covenants in the borrowing agreement.
perjanjian pinjaman tersebut.

PT TIMAH Tbk

UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) Bank SHORT-TERM BANK LOANS (continued) Bank
Mandiri Europe Limited (“BMEL”) Mandiri Europe Limited (“BMEL”)
IL (entitas anak), memperoleh fasilitas pinjaman IL (a subsidiary), obtained a revolving working

kredit modal kerja revolving yang berasal dari capital loan facility from BMEL, a subsidiary of
BMEL, entitas anak Mandiri, dengan fasilitas kredit Mandiri with a maximum credit facility of US$10
sebesar AS$10 juta (nilai penuh) dengan tingkat million (full amount) and interest rates is 2.20% per
bunga per tahun yang berlaku sebesar 2,20% annum in 2017. This facility is used for customers’
pada tahun 2017. Pinjaman ini digunakan untuk receivables financing with due date of 90 days
pembiayaan piutang pelanggan dengan tenor 90 after invoice date.
hari setelah tanggal penagihan.
Jumlah pinjaman yang terutang pada tanggal 31 The outstanding loan amounted to US$9,202,402
Desember 2017 sebesar AS$9.202.402 (nilai million (full amount) or equivalent to Rp124,674 as
penuh) atas setara dengan Rp124.674. at 31 December 2017.
BRI BRI
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Kredit The Company obtained a working capital credit
Modal Kerja dari BRI dengan fasilitas maksimum facility from BRI with a maximum credit of
sebesar Rp500.000 dengan tingkat bunga per Rp500,000 and an interest rate per annum at
tahun yang berlaku sebesar 9,25% (2016:10,00%). 9.25% (2016:10.00%). This facility will expire on
Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo pada 15 November 2018.
tanggal 15 November 2018.
Selama tahun 2017 dan 2016 jumlah pembayaran During 2017 and 2016, total repayments made by
yang telah dilakukan oleh Perusahaan masing- the Company amounted to Rp301,535 and
masing sebesar Rp301.535 and Rp597.914. Rp597,914, respectively.
Jumlah pinjaman yang terutang pada tanggal 31 The outstanding loan for all facilities as of 31
Desember 2017 sebesar Rp20.084 dan 31 December 2017 amounted to Rp20,084 and
Desember 2016 sebesar Rp321.619. Rp321,619 as at 31 December 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan As at 31 December 2017, the Company has
telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan complied with the covenants in the borrowing
dalam perjanjian pinjaman tersebut. agreement.
TKPP (entitas anak) memperoleh pinjaman kredit TKPP (a subsidiary) obtained a revolving working
modal kerja yang berasal dari BRI dengan fasilitas capital credit facilities from BRI with a maximum credit
kredit sebesar Rp3.000. Tingkat suku bunga facility of Rp3,000. Interest rates is 7.68% per annum.
pinjaman ini sebesar 7,68% per tahun. Fasilitas This facility owned will expire on 31 May 2018.
pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 31 Mei
2018.
Jumlah pinjaman yang terutang pada tanggal 31 The outstanding loan amounted to Rp3,000 as at
Desember 2017 sebesar Rp3.000. 31 December 2017.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

BNI BNI
DAK (entitas anak) memperoleh pinjaman kredit DAK (a subsidiary) obtained a revolving working
modal kerja revolving yang berasal dari BNI capital credit facilities from BNI with a maximum
dengan fasilitas kredit sebesar Rp30.000. credit facility of Rp30,000. These credit facilities
Pinjaman ini telah diperpanjang hingga tanggal 20 have been extended until 20 December 2018.
Desember 2018. Tingkat suku bunga pinjaman ini Interest rates is 11.5% per annum.
sebesar 11,5% per tahun.
Selama tahun 2017 dan 2016, jumlah pembayaran During 2017 and 2016, total payments made by DAK
yang telah dilakukan oleh DAK masing-masing amounted to Rp5,048 and Rp933, respectively.
adalah sebesar Rp5.048 dan Rp933.
Jumlah pinjaman yang terutang pada tanggal 31 The outstanding loans payable amounted to
Desember 2017 sebesar Rp4.038 dan 31 Rp4,038 as at 31 December 2017 and Rp9,086 as
Desember 2016 sebesar Rp9.086. at 31 December 2016.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, DAK As specified by the bank loan agreements, DAK is
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban required to comply with certain covenants, such as
tertentu seperti batasan rasio keuangan. financial ratio covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2017, DAK telah As at 31 December 2017, DAK has complied with
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan the covenants in the borrowing agreement.
DBS DBS
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman bank The Company obtained bank loan facility from DBS in
dari DBS dalam bentuk uncommitted revolving the form of uncommitted revolving credit sub-facility
credit sub-facility dengan fasilitas maksimum with a maximum facility of US$10 million (full amount)
sebesar AS$10 juta (nilai penuh) dan/atau setara and/or equivalent with Rp100,000 with the applicable
dengan Rp100.000 dengan tingkat bunga sebesar rate at the COF + 1.00% per annum. The loan facility
COF + 1,00% per tahun. Pinjaman ini dapat ditarik can be withdrawn in Rupiah and/or US Dollars
dalam mata uang Rupiah dan/atau dalam mata currency. This facility will expire on 5 March 2018.
uang Dolar AS. Fasilitas pinjaman ini akan berakhir
pada tanggal 5 Maret 2018.
Jumlah pinjaman yang terutang pada tanggal 31 The outstanding loan amounted to Rp100,000 as
Desember 2017 sebesar Rp100.000. at 31 December 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan As at 31 December 2017, the Company has complied
telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan with the covenants in the borrowing agreement.

PT TIMAH Tbk

17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES

2017 2016
Pihak ketiga 733,424 661,406 Third parties
Nilai tercatat utang usaha Grup berdasarkan mata The carrying amounts of the Group’s trade payables are
uang adalah sebagai berikut: denominated in the following currencies:
2017 2016
Rupiah 673,946 612,505 Rupiah

Mata uang asing 59,478 48,901 Foreign currencies
Jumlah 733,424 661,406 Total
Utang usaha timbul dari pembelian bijih timah, Trade payables occur from purchases of tin ore,
bahan baku, suku cadang dan jasa, baik dari materials, spareparts and services, both from
pemasok dalam negeri maupun luar negeri. local and foreign suppliers.
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES

2017 2016
Pemasok 74,243 84,070 Suppliers

Lain - lain 16,894 16,777 Others
19. PROVISI BIAYA REHABILITASI LINGKUNGAN 19. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL

REHABILITATION COST
Kegiatan operasional Grup pada masa lalu, kini, The operations of the Group have been, and may in the
dan di masa yang akan datang, dari waktu ke future, be affected from time to time in varying degrees by
waktu, dipengaruhi oleh perubahan changes in environmental regulations. The Group’s policy
Peraturan/Undang-Undang Lingkungan Hidup. is to meet or, if possible, surpass the requirements of all
Kebijakan Grup adalah untuk memenuhi atau jika applicable regulations issued by the Government, by
mungkin melampaui semua persyaratan peraturan application of technically proven and economically
yang dikeluarkan oleh Pemerintah dengan ukuran feasible measures.
yang secara teknis dan ekonomis dapat dibuktikan.
Grup melakukan provisi biaya rehabilitasi The Group makes provision for environmental
lingkungan hidup sesuai dengan Undang-Undang rehabilitation based on Law No. 32/2009 regarding
No. 32/2009 tentang Perlindungan dan Conservation and Environmental management, GR
Pengelolaan Lingkungan Hidup, PP 78 tentang 78 regarding the Reclamation and Post Mining,
Reklamasi dan Pasca Tambang dan PerMen No. and MoEMR No. 7/2014 regarding Reclamation
7/2014 tentang Pelaksanaan Reklamasi dan and Mining Closure Activity for Mineral and Coal
Pascatambang pada Kegiatan Usaha Mine Business.
Pertambangan Mineral dan Batubara.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

19. PROVISI BIAYA REHABILITASI LINGKUNGAN 19. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL

(lanjutan) REHABILITATION COST (continued)
Analisis mutasi provisi biaya rehabilitasi lingkungan Analysis of movement in the provision for
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah environmental rehabilitation as at 31 December 2017
sebagai berikut: and 2016, is as follows:
2017 2016

Penggunaan (7,710) (3,437) Utilisation
283,218 301,964
Dipindahkan pada liabilitas yang Transferred to liabilities

terkait dengan aset yang dimiliki directly associated with assets
untuk dijual (Catatan 10b) - (19,092) held for sale (Note 10b)
Estimasi penggunaan dalam satu tahun 22,870 29,864 Estimated utilisation in one year
Estimasi penggunaan lebih dari satu tahun 260,348 253,008 Estimated utilisation more than one year
Jumlah 283,218 282,872 Total
20. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 20. BONDS AND SUKUK IJARAH PAYABLE
2017 2016
Obligasi dan sukuk ijarah: Bonds and sukuk ijarah:

- Penerbitan obligasi tahun 2017 1,200,000 - Bonds issued in 2017 -
- Penerbitan sukuk ijarah tahun 2017 300,000 - Sukuk ijarah issued in 2017 -
Jumlah 1,500,000 - Total
Rincian utang obligasi dan sukuk ijarah Detail of bonds and sukuk ijarah payable
Harga
tanggal Jatuh Tingkat
penerbitan/ tempo/ bunga/
Pokok/ Issuing Maturity Interest
Principal price date rate
Obligasi - penerbitan
tahun 2017 - I Bonds - issued in 2017 - I
- Seri A 480,000 480,000 28-9-2020 8.50% Series A -
- Seri B 720,000 720,000 28-9-2022 8.75% Series B -
1,200,000 1,200,000
Harga
tanggal Jatuh Tingkat
penerbitan/ tempo/ pengembalian/
Installment
Pokok/ Issuing Maturity of
Principal price date return
Sukuk ijarah - penerbitan Sukuk ijarah - issued in

tahun 2017 - I 2017 - I
- Seri A 120,000 120,000 28-9-2020 Rp10,200/tahun Series A -
- Seri B 180,000 180,000 28-9-2022 Rp15,750/tahun Series B -
300,000 300,000

PT TIMAH Tbk

20. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 20. BONDS AND SUKUK IJARAH PAYABLE
a. Penerbitan obligasi tahun 2017 - I a. Bond issued in 2017 - I
Pada tanggal 28 September 2017, Perusahaan On 28 September 2017, the Company issued
menerbitkan obligasi Seri A sejumlah Rp480.000 dan obligation Series A amounting to Rp480,000 and
Seri B sejumlah Rp720.000 melalui pencatatan di PT Series B amounting to Rp720,000 through listing in
Bursa Efek Indonesia, dengan BNI sebagai Wali PT Bursa Efek Indonesia, with BNI acting as the
Amanat. Bunga obligasi Seri A dibayarkan setiap 3 Trustee. The interest of Bond Series A is payable
(tiga) bulan sejak 28 Desember 2017 sampai dengan quarterly starting from 28 December 2017 until the
jatuh tempo. Bunga obligasi Seri B dibayarkan setiap maturity date. The interest of Bond Series B is
3 (tiga) bulan sejak 28 Desember 2017 sampai payable quarterly starting from 28 December 2017
dengan jatuh tempo. until the maturity date.
Sukuk ijarah tahun 2017 - I Sukuk ijarah issued in 2017 - I
Pada tanggal 28 September 2017, Perusahaan On 28 September 2017, the Company issued
menerbitkan sukuk ijarah Seri A sejumlah Rp120.000 sukuk ijarah Series A amounting to Rp120,000
dan Seri B sejumlah Rp180.000 melalui pencatatan and Series B amounting to Rp180,000 through
di PT Bursa Efek Indonesia, dengan BNI sebagai listing in PT Bursa Efek Indonesia, with BNI
Wali Amanat. Harga penawaran adalah 100% dari acting as the Trustee. Bid price is at 100% from
nilai nominal. Tingkat cicilan imbalan ijarah Seri A par value. The ijarah Series A return was set at
ditetapkan sebesar Rp10.200 per tahun dan Rp10,200 per annum and is payable quarterly
dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sejak 28 Desember starting from 28 December 2017 until the
2017 sampai dengan jatuh tempo. Tingkat cicilan maturity date. The ijarah Series B return was
imbalan ijarah Seri B sebesar Rp15.750 per tahun set at Rp15,750 per annum and is payable
dan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sejak 28 quarterly starting from 28 December 2017 until
Desember 2017 sampai dengan jatuh tempo. the maturity date.
Utang obligasi dan sukuk ijarah ini memperoleh These bonds and sukuk ijarah payable were rated
peringkat idA+ dari PEFINDO [dengan outlook as idA+ [with stable outlook] from PEFINDO. The
stabil]. Peringkat tersebut menunjukkan penilaian rating reflects the assessment of the likelihood of
atas kemungkinan pembayaran tepat waktu atas timely payment of the principal and interest on the
jumlah pokok dan bunga obligasi dan atas cicilan bonds and of the repayment of ijarah.
imbalan ijarah.
Perjanjian Wali Amanat menetapkan bahwa: The Indenture governed that:
Tidak lebih dari 1 (satu) tahun sejak tanggal No later than 1 (one) year after the allotment date,
penjatahan, Perusahaan dapat melakukan the Company may repurchase the obligation at
pembelian kembali dengan harga pasar. market price.
Pembatasan yang dipersyaratkan antara lain: Certain covenants, including amongst others:
pembelian kembali dalam hal terjadinya repurchase of the bonds upon a change of
perubahan kepemilikan, pembatasan atas hak- control, limitation of liens, limitation of sale and
hak gadai, pembatasan atas transaksi lease back transactions and provision of
penjualan dan sewa kembali dan persyaratan financial statements and other reports.
laporan keuangan dan laporan lainnya.
Obligasi dan sukuk ijarah tidak dijamin dengan Bonds and sukuk ijarah are not secured by special
jaminan khusus, tapi dijamin dengan seluruh collateral, but are collateralised by all of the
harta kekayaan Perusahaan baik barang Company’s assets, either movable or
bergerak maupun barang tidak bergerak, baik immovable, whether currently existing or which
yang telah ada maupun yang akan ada di will be exist in the future, for the holders of the
masa datang bagi pemegang obligasi dan bonds and sukuk ijarah.
sukuk ijarah.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

UTANG OBLIGASI DAN SUKUK (lanjutan) BONDS AND SUKUK PAYABLE (continued) The
Perjanjian Wali Amanat menetapkan bahwa: Indenture governed that: (continued)

(lanjutan)
The Company complies with the restrictions
Perusahaan memenuhi pembatasan pembatasan specified within the agreements with the acting
yang ditentukan dalam perjanjian Wali Amanat. Trustee.
Perusahaan diwajibkan memenuhi kewajiban The Company is required to comply with certain
tertentu, antara lain batasan rasio keuangan. covenants, such as financial ratio covenants.
Perusahaan telah memenuhi batasan rasio The Company is in compliance with the
keuangan tersebut. respective covenants.
Dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi, The proceeds from bonds issue, after deducted
setelah dikurangi biaya emisi, akan digunakan with its emission costs, are used for capital
untuk pembiayaan belanja modal Perusahaan expenditures, partial refinancing of the
dan pelunasan sebagian utang jangka pendek shortterm loan from Working Capital Credit
yang berasal dari fasilitas Kredit Modal Kerja Facility in Rupiah.
Rupiah.
Dana yang diperoleh dari penerbitan sukuk ijarah, The proceeds from sukuk ijarah issue, after
setelah dikurangi biaya emisi, akan digunakan deducted with its emission costs, are used for
untuk rekondisi peralatan produksi. reconditioning of production equipment.
21. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 21. OTHER CURRENT LIABILITIES

2017 2016
Utang sehubungan dengan akuisisi Payable related to acquisition of

TBBE 34,200 35,000 TBBE
Utang iuran tenaga kerja 33,092 39,953 Payable for employee contribution
Utang Asuransi Jiwasraya 10,721 31,775 Payable to Jiwasraya Insurance
Lain - lain 29,512 37,192 Others
Jumlah 107,525 139,339 Total
22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTEREST
Akun ini merupakan kepentingan nonpengendali This account represents non-controlling interest in
terhadap TIM dan RSBT, entitas anak. TIM and RSBT, a subsidiary.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kepentingan At 31 December 2017 and 2016, non-controlling
nonpengendali atas aset neto TIM dan RSBT masing- interest in net assets of TIM and RSBT amounted
masing sebesar Rp200 dan Rp213, sedangkan to Rp200 and Rp213, respectively, while non-
kepentingan nonpengendali atas (rugi)/laba untuk tahun controlling interest in (loss)/income for the years
31 Desember 2017 dan 2016, masing-masing sebesar ended 31 December 2017 and 2016, amounted to
Rp(13) dan Rp137. Rp(13) and Rp137, respectively.

PT TIMAH Tbk

23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL

Modal saham ditempatkan dan disetor penuh pada The composition of issued and fully paid share
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, adalah capital at 31 December 2017 and 2016, is as
2017
Persentase
Jumlah lembar kepemilikan/ Jumlah/
saham/ Percentage of Amount
Number ownership (nilai penuh)/
Pemegang saham/Shareholders of shares (%) (full amount)
Saham Seri A/A Class share:

Pemerintah Republik Indonesia/
The Government of the Republic of Indonesia
(Pemilik utama/Ultimate parent) 1 - 50
Saham Seri B/B Class shares:
INALUM 4,841,053,951 65 242,052,697,550
Masyarakat/Public 2,606,699,502 35 130,335,302,400
7,447,753,454 100 372,388,000,000
2016
Persentase
Jumlah lembar kepemilikan/ Jumlah/
saham/ Percentage of Amount
Number ownership (nilai penuh)/
Pemegang saham/Shareholders of shares (%) (full amount)
Saham Seri A/A Class share:

(Pemilik utama/Ultimate parent) 1 - 50
Saham Seri B/B Class shares:
(Pemilik utama/Ultimate parent) 4,841,053,951 65 242,052,697,550
Purwijayanto (Direktur/Director) 14,797 0.0002 739,850
Masyarakat/Public 2,606,684,705 34.9998 130,334,562,550
7,447,753,454 100 372,388,000,000
Pemegang saham Seri A memperoleh hak The holder of the A Class share has certain rights
istimewa tertentu sebagai tambahan atas hak yang in addition to the rights held by holders of B Class
diperoleh pemegang saham Seri B. Hak istimewa shares. Those rights include the right to approve
tersebut mencakup hak menyetujui penunjukan the appointment and dismissal of members of the
dan pemberhentian anggota dewan komisaris dan boards of commissioners and directors and to
direksi dan hak untuk menyetujui perubahan approve the amendments to the articles of
anggaran dasar. association.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak As at 31 December 2017 and 2016, there were no
ada kepemilikan saham Perusahaan oleh publik public ownership that represent 5% or more of the
sebesar 5% atau lebih. Company’s shares.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Akun ini merupakan agio atas saham yang dijual This account represents the premium on shares
kepada masyarakat pada bulan Oktober 1995. issued to the public in October 1995.
25. PENDAPATAN USAHA 25. REVENUE
2017 2016
Logam timah dan tin solder 8,481,705 6,629,822 Tin metal and tin solder
Tin chemical 428,479 151,499 Tin chemical
Rumah sakit 226,934 154,121 Hospital
Real estat 62,508 - Real estate
Jasa galangan kapal 17,534 11,274 Shipping dockyard services
Nikel - 21,578 Nickel
Jumlah 9,217,160 6,968,294 Total
Rincian atas penjualan logam timah dan tin solder The details of tin metal and tin solder sales are as
adalah sebagai berikut: follows:
2017
Penjualan dalam
ribuan Dolar AS/ Jumlah penjualan
Sales in Penjualan setara Rupiah/
thousands of dalam Rupiah/ Total sales in
US Dollars Sales in Rupiah Rupiah equivalent
Penjualan ekspor 609,083 - 8,152,449 Export sales

Penjualan lokal - 329,256 329,256 Local sales
Jumlah 609,083 329,256 8,481,705 Total
2016
Penjualan dalam
ribuan Dolar AS/ Jumlah penjualan
Sales in Penjualan setara Rupiah/
thousands of dalam Rupiah/ Total sales in
US Dollars Sales in Rupiah Rupiah equivalent
Penjualan ekspor 467,459 - 6,221,335 Export sales

Penjualan lokal - 408,487 408,487 Local sales
Jumlah 467,459 408,487 6,629,822 Total
Penjualan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 The above sales for the years ended 31 December
Desember 2017 di atas termasuk penjualan kepada 2017 include sales to Toyota Tsusho Asia Pacific Pte.,
Toyota Tsusho Asia Pacific Pte., Ltd. dan Mitsubishi Ltd. and Mitsubishi Corporation Rtm Japan Ltd.,
Corporation Rtm Japan Ltd., masing-masing sebesar amounting to Rp1,317,195 and Rp1,273,521 (2016:
Rp1.317.195 dan Rp1.273.521 (2016: Rp898.463 dan Rp898,463 and Rp1,211,983), respectively which
Rp1.211.983) yang masing-masing melebihi 10% dari represent more than 10% of the total consolidated
jumlah penjualan sales for the respective years.
konsolidasian selama tahun-tahun yang
bersangkutan.

PT TIMAH Tbk

26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUE

2017 2016
Bahan baku bijih timah 4,479,399 2,781,778 Raw materials of tin ore
Gaji dan tunjangan 746,985 627,433 Salaries and allowances
Bahan bakar 527,240 421,875 Fuel
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortisation
(Catatan 12 dan 15) 489,397 499,623 (Notes 12 and 15)
Royalti 245,432 181,708 Royalty
Pemakaian suku cadang 248,747 220,601 Spareparts used
Jasa pihak ketiga 187,282 137,939 Third party services
Bahan baku tin chemical 86,684 38,451 Raw materials of tin chemical
Pajak 72,964 72,638 Taxes
Transportasi 27,117 22,801 Transportation
Pemakaian bahan langsung 18,941 17,037 Direct materials used
di bawah Rp20.000) 280,511 236,423 Others (each item below Rp20,000)
Beginning inventories (tin, tin chemical,
Persediaan awal (timah, tin chemical, nikel) 2,519,973 2,753,123 nickel)
Pembelian logam timah 342,516 381,949 Purchase of tin metal
Ending inventories (tin, tin chemical,
Persediaan akhir (timah, tin chemical, nikel) (2,581,591) (2,519,973) nickel)
Jumlah 7,691,597 5,873,406 Total
Pada 31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat As at 31 December 2017 and 2016, there were no
pembelian dari pemasok secara individu yang purchases from individual suppliers representing
nilainya melebihi 10% atas jumlah beban pokok more than 10% of the total consolidated cost of
pendapatan konsolidasian. revenue.
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
2017 2016
Gaji dan tunjangan 315,817 274,691 Salaries and allowances

Perjalanan dinas dan pendidikan 85,653 37,590 Business travel and education
Jasa profesional 75,490 54,086 Professional fees
Pajak dan perizinan 45,672 33,648 Taxes and licenses
Imbalan pascakerja 35,039 22,454 Post-employment benefits
Sosial dan sumbangan 28,641 18,954 Social and donations
Penyusutan (Catatan 12) 26,382 24,021 Depreciation (Note 12)
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp5.000) 98,159 67,874 (each item below Rp5,000)
Jumlah 710,853 533,318 Total
28. BEBAN PENJUALAN 28. SELLING EXPENSES

2017 2016
Pengangkutan 39,654 36,022 Freight

Administrasi penjualan 21,212 10,658 Selling administration
di bawah Rp5.000) 22,888 17,104 Others (each item below Rp5,000)
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
2017 2016
Beban bunga 165,193 113,140 Interest expense

Beban bunga obligasi 32,437 - Interest expense on bonds payable
Provisi bank 2,782 5,100 Bank charges
Jumlah 200,412 118,240 Total
30. PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN, NETO 30. OTHER INCOME/(LOSS), NET
2017 2016
Pembalikan provisi persediaan 53,589 - Reversal of inventories provision

Pendapatan klaim asuransi 26,338 - Insurance claim income
Keuntungan/(kerugian) selisih kurs 3,953 (15,503) Foreign exchange rate income/(loss)
Penghapusan kapal (31,440) - Write-off of vessel
Provision for decline in value of
Provisi penurunan nilai persediaan (18,588) (5,235) inventories
di bawah Rp20.000) 10,463 (18,056)Others (each item below Rp20,000)
Jumlah 44,315 (38,794) Total
31. LABA BERSIH PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE
Perusahaan tidak memiliki efek yang berpotensi dilutif The Company has no instrument that is potentially
terhadap saham biasa untuk tahun yang berakhir pada dilutive to ordinary shares for the years ended 31
31 Desember 2017 dan 2016. December 2017 and 2016.
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of loss and earnings per share is
perhitungan rugi atau laba per saham: based on the following data:
2017 2016
Jumlah saham Number of shares

Weighted average
Jumlah rata-rata tertimbang saham number of ordinary
biasa untuk perhitungan laba shares for the computation of
per saham (nilai penuh) earnings per share (full
(Catatan 23) 7,447,753,454 7,447,753,454 amount) (Note 23)
Laba/(rugi) bersih yang dapat diatribusikan Net income/(loss) attributable to owners

kepada pemilik entitas induk dari: of the parent from:
Operasi yang dilanjutkan 508,927 282,912 Continuing operations
Operasi yang dihentikan (6,497) (31,080) Discontinued operations
502,430 251,832
Laba/(rugi) bersih per saham

dasar/dilusian dari: Basic/diluted earnings/(loss) per share from:
Operasi yang dilanjutkan 68 38 Continuing operations
Operasi yang dihentikan (1) (4) Discontinued operations
67 34

PT TIMAH Tbk

32. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 32. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, saldo In accordance with the Company’s Articles of
laba yang belum ditentukan penggunaannya dapat Association, unappropriated retained earnings can be
dibagikan sebagai dividen. distributed as dividends.
Sesuai dengan keputusan RUPST pada tanggal 28 Based on the resolutions of the AGMS on 28 April
April 2017 dan 7 April 2016, pemegang saham 2017 and 7 April 2016, the shareholders authorised
menyetujui sebagai berikut: the following:
Pembentukan cadangan umum untuk tahun yang Appropriation of a general reserve amounting to
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan Rp176,182 and Rp69,078 for the years ended 31
2015 masing-masing adalah sebesar Rp176.182 December 2016 and 2015, respectively.
dan Rp69.078.
Pembagian dividen tunai untuk tahun buku yang Declaration of dividends to the shareholders for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan years ended 31 December 2016 and 2015,
2015, masing-masing adalah sebesar Rp75.550 amounting to Rp75,550 and Rp30,476,
dan Rp30.476. respectively.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of these financial statements,
ini, terdapat dividen tunai yang belum dibayarkan there is an unpaid dividend amounting to Rp643.
oleh Perusahaan sebesar Rp643.
33. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 33. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Beban imbalan pascakerja yang diakui dalam laporan Amounts recognised in the consolidated statements of
laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: profit or loss are as follows:
2017 2016
Program pensiun 43,327 29,708 Pension plan

Program pensiun lainnya 10,931 8,709 Other pension plans
Jaminan kesehatan pascakerja 23,716 33,558 Post-employment healthcare benefits
Kerugian/(keuntungan) aktuarial yang diakui dalam Actuarial losses/(gain) recognised in the

laporan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of other comprehensive
konsolidasian adalah sebagai berikut: income are as follows:
2017 2016

Jaminan kesehatan pascakerja (6,722) (104,618) Post-employment healthcare benefits
Jumlah 30,432 (19,099) Total
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan)33. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
Kewajiban imbalan pascakerja yang diakui dalam The amounts of post-employment benefits
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah obligation included in the consolidated statement of
sebagai berikut: financial position are as follows:
2017 2016
Kewajiban program Plan obligations

Program pensiun (276,755) (217,748) Pension plan
Program pensiun lainnya (62,065) (60,322) Other pension plans
Total kewajiban program pensiun (651,942) (580,706) Total pension plan obligations
Aset program Plan assets

Jaminan kesehatan pascakerja 68,280 53,677 Post-employment healthcare benefits
Jumlah aset program pensiun Total pension plan assets

(Catatan 9) 116,130 77,382 (Note 9)
Liabilitas neto Net liability

Program pensiun (228,905) (194,043) Pension plan
Program pensiun lainnya (62,065) (60,322) Other pension plans
Jumlah liabilitas neto (535,812) (503,324) Total net liability
Penghasilan komprehensif lain yang diakui dalam The amounts of other comprehensive income
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah included in the consolidated statement of financial
sebagai berikut: position are as follows:
2017 2016

Post-employment healthcare
Jaminan kesehatan pascakerja (117,893) (111,171) benefits
Jumlah 306,111 275,679 Total
a. Program pensiun a. Pension plan
Grup menyediakan imbalan pascakerja untuk The Group provides post-employment benefits
para karyawan yang memenuhi kualifikasi. for its qualifying employees. The number of
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan employees entitled to benefits is 4,780 and
tersebut adalah 4.780 dan 4.724, pada tanggal 4,724 at 31 December 2017 and 2016. These
31 Desember 2017 dan 2016. Angka ini tidak numbers are unaudited.
diaudit.
Grup memiliki program pensiun manfaat pasti The Group has defined benefit pension plans
berupa program Jaminan Hari Tua (“JHT”). which is Jaminan Hari Tua (“JHT”).

PT TIMAH Tbk

a. Program pensiun (lanjutan) a. Pension plan (continued)
Beban imbalan pascakerja yang diakui dalam Amounts recognised as expenses in the profit or
laporan laba rugi adalah sebagai berikut: loss are as follows:
2017 2016
Biaya jasa kini 27,082 16,241 Current service cost

Beban bunga 18,141 15,631 Interest cost
Pengakuan biaya jasa lalu 109 - Vested past servive cost
Imbal hasil aset program (2,005) (2,164) Return on plan assets
Program pensiun manfaat pasti didanai dengan The defined benefit pension plan is solely funded
kontribusi yang ditanggung oleh Grup sepenuhnya by the Group’s contribution at 15.50% of
sebesar 15,50% dari gaji bulanan karyawan. Grup employee salaries. The Group will cover the
akan menutupi kekurangan (bila ada) pada shortfall (if any) on the payment of defined benefit
pembayaran pensiun manfaat pasti seperti yang pension, as determined by the program manager
ditentukan oleh manajer program saat jatuh at the maturity.
tempo.
Mulai tahun 1996, Grup menyelenggarakan Starting in 1996, the Group provided a defined
program pensiun iuran pasti untuk seluruh contribution pension plan covering all local
karyawan tetap yang memenuhi persyaratan. permanent employees. In 2012, this defined
Pada tahun 2012, program pensiun iuran pasti ini contribution plan was terminated and the plan
dihentikan dan aset program dilanjutkan sebagai assets were continued as part of the defined
bagian dari program imbalan pasti. benefit plans.
Kewajiban pascakerja Grup sehubungan dengan The amounts included in the consolidated
program pensiun manfaat pasti yang termasuk statements of financial position arising from the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian Group benefits obligation in respect of the defined
adalah sebagai berikut: benefit pension plan are as follows:
2017 2016
Nilai kini kewajiban Present value of defined

manfaat pasti (276,755) (217,748) benefit obligations
Nilai wajar aset program 47,850 23,705 Fair value of plan assets
Liabilitas neto (228,905) (194,043) Net liabilities
Mutasi nilai kini kewajiban pensiun manfaat pasti Movements in the present value of funded defined
yang didanai pada tahun berjalan adalah sebagai benefits obligations in the current year were as
berikut: follows:
2017 2016

Biaya bunga 18,141 15,631 Interest cost
Pengakuan biaya jasa lalu 109 Vested past servive cost 74,860
Pengukuran kembali kerugian aktuarial 55,672 Remeasurement from actuarial losses
Pembayaran manfaat (41,997) (59,442) Benefits paid
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

Mutasi penghasilan komprehensif lain yang diakui Movement in the amounts of other
dalam laporan laba rugi konsolidasian adalah comprehensive income charged to the
sebagai berikut: consolidated statement of profit and loss are as
follows:
2017 2016
Keuntungan aktuarial yang timbul dari Actuarial gain from change in

perubahan asumsi keuangan 27,959 11,720 financial assumption
Keuntungan aktuarial yang timbul
dari penyesuaian atas pengalaman 27,713 63,140 Experience adjustment gain
Imbal hasil dalam aset program (20,324) (7,975) Return on plan assets
Mutasi nilai wajar aset program manfaat pasti Movements in the fair value of defined benefit plan
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: assets in the current year were as follows:
2017 2016
Saldo awal nilai wajar Beginning fair value of

aset program 23,705 33,634 plan assets
Keuntungan aktuarial 24,334 12,302 Actuarial gain
Kontribusi pemberi kerja 43,813 39,375 Contributions from the employer
Saldo akhir nilai wajar Ending fair value of plan

aset program 47,850 23,705 assets
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
program pensiun manfaat pasti tidak terdiskonto pension plans are as follow:
Kurang dari Antara 1-2 Antara 2-5
1 tahun/ tahun/Between tahun/Between Di atas 5 tahun/
Less than 1 year 1-2 years 2-5 years More than 5 years
Imbalan pensiun 35,271 20,079 53,395 2,319,481 Pension benefits
Kategori utama aset program pada tanggal 31 The major category of plan assets as at 31
Desember 2017 dan 2016 adalah reksa dana. December 2017 and 2016 is mutual funds.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 nilai As at 31 December 2017 and 2016, the total
tunai yang terbentuk pada PT Asuransi investment value in PT Asuransi Jiwasraya
Jiwasraya (Persero) (“Jiwasraya”) dan AJTM (Persero) (“Jiwasraya”) and AJTM which do not
yang secara akuntansi tidak memenuhi kriteria qualify as plan assets from an accounting
sebagai aset program manfaat pasti pasca kerja perspective amounted to Rp47,850 and Rp23,705,
yang masing-masing sebesar Rp47.850 dan respectively are presented as other assets - non-
Rp23.705 disajikan sebagai aset lainnya - bagian current portion in the consolidated statement of
tidak lancar pada laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.

PT TIMAH Tbk

Aset program pensiun ini dikelola oleh Jiwasraya The plan assets are managed by Jiwasraya
sebesar Rp32.240 (2016: Rp14.887) dan AJTM amounting to Rp32,240 (2016: Rp14,887) and
sebesar Rp14.511 (2016: Rp8.818) berdasarkan AJTM amounting to Rp14,511 (2016: 8,818) under
satu kontrak perjanjian kerjasama bersama one joint contract agreement No. 020/TBK/SP-
dengan No. 020/TBK/SP-0000/2012- 0000/2012 -B1,048.SJ.U.0312 and
B1,048.SJ.U.0312, dan P0051/AJTM/DIR/0312 P0051/AJTM/DIR/0312 between these parties and
antara pihak-pihak tersebut dan Perusahaan. the Company.
Tingkat pengembalian yang diharapkan atas Expected yields on fixed interest investments are
investasi dengan bunga tetap didasarkan pada based on gross redemption yields as at the
hasil pengembalian bruto per tanggal akhir tahun financial statement date.
laporan keuangan.
Imbal hasil aset program adalah sebesar The actual return on plan assets was Rp(2,005)
Rp(2.005) dan Rp2.164, masing-masing untuk and Rp2,164 for the years ended 31 December
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 2017 and 2016, respectively.
dan 2016.
Kontribusi yang diharapkan pada program Expected contribution to the defined benefit
pensiun manfaat pasti hingga satu tahun pension plan during the next financial year is
mendatang adalah sebesar Rp62.303. Rp62,303.
b. Program pensiun lainnya b. Other pension plans
Grup memiliki program pensiun manfaat pasti lain, The Group has several defined benefit pension
diantaranya adalah program Tunjangan Biaya plans such as Tunjangan Biaya Pemulangan
Pemulangan (“TBP”), Purna Bakti Timah (“PBT”), (“TBP”), Purna Bakti Timah (“PBT”) and Masa
dan Masa Bebas Tugas (“MBT”). Bebas Tugas (“MBT”).
Beban imbalan pascakerja yang diakui dalam Amounts recognised as expenses in the profit or
laporan laba rugi adalah sebagai berikut: loss are as follows:
2017 2016

Pengakuan biaya jasa lalu 22 Vested past service cost
Kewajiban imbalan pelayanan kesehatan The amounts included in the consolidated

pascakerja Grup yang termasuk dalam laporan statements of financial position arising from the
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai Group’s post-employment healthcare benefit
berikut: obligation are as follows:
2017 2016
Nilai kini kewajiban (62,065) (60,322) Present value of obligations

Nilai wajar aset program - Fair value of plan assets
Liabilitas neto (62,065) (60,322) Net liability
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

33. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 33. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

(continued)
Program pensiun lainnya (lanjutan) Other pension plans (continued)
Mutasi nilai kini kewajiban pensiun manfaat pasti Movements in the present value of funded defined
yang didanai pada tahun berjalan adalah sebagai benefits obligations in the current year were as
berikut: follows:
2017 2016

Pengakuan biaya jasa lalu 22 Vested past service cost 18,634
Pengukuran kembali kerugian aktuarial 1,806 Remeasurement from actuarial losses
Mutasi penghasilan komprehensif lain yang diakui Movement in the amounts of other comprehensive
dalam laporan laba rugi konsolidasian adalah income charged to the consolidated statement of
sebagai berikut: profit and loss are as follows:
2017 2016
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial loss from change in

dari perubahan asumsi keuangan 44,377 3,412 financial assumption
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial loss arising from
dari penyesuaian atas pengalaman (42,571) 15,222 experience adjustments
program pensiun manfaat pasti tidak terdiskonto pension benefits are as follow:
Imbalan pensiun lainnya 5,509 5,044 14,703 546,245 Other pension benefits
c. Imbalan pelayanan kesehatan pascakerja c. Post-employment healthcare benefit
Grup memberikan jaminan kesehatan kepada The Group provides post employment health care
karyawan yang telah habis masa kerjanya sesuai benefit to the retired employees in accordance
dengan kebijakan dan ketentuan Perusahaan with the applicable Company's policies and
yang berlaku. Biaya dan kewajiban yang regulations. Costs and liabilities incurred on the
ditanggung Grup atas program tersebut akan program borne by the Group will vary and depend
sangat bervariasi dan bergantung kepada estimasi on the estimated cost of future health care and
biaya kesehatan masa datang serta jenis manfaat types of benefits given. As such, the Group is
kesehatan yang diberikan. Untuk itu, Grup continuously doing a review on various strategies
senantiasa melakukan penelaahan secara and programs, including available health
berkesinambungan atas berbagai strategi dan insurance products that can provide qualified
program serta produk-produk asuransi kesehatan post-employment health care benefits for
yang dapat memberikan manfaat kesehatan pensioners which at the same time promote cost
pascakerja yang baik dan layak bagi para efficiencies for the Company.
pensiunan dan disaat yang sama tetap dapat
memberikan efisiensi biaya bagi Perusahaan.

PT TIMAH Tbk

33. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 33. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

(continued)
c. Imbalan pelayanan kesehatan pascakerja Post-employment healthcare benefit (continued)

(lanjutan)
Pada tahun 2015, Grup memutuskan untuk In 2015, the Group decided to include its
mengikutsertakan para pensiunan dalam pensioners in Badan Penyelenggara Jaminan
program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Sosial (“BPJS”) Kesehatan program. The
(“BPJS”) Kesehatan. Grup menjamin Group guarantees its pensioners for payment
pembayaran premi BPJS Kesehatan atas para of BPJS Kesehatan premium, so that they can
pensiunan tersebut, sehingga mereka dapat get post employment health care benefits in
memperoleh manfaat kesehatan pascakerja accordance with the minimum requirement of
sesuai dengan ketentuan minimum the Company. This change led to an estimate
Perusahaan. Perubahan ini menyebabkan of future health care costs borne by the Group
estimasi atas biaya kesehatan di masa datang to become more efficient.
yang ditanggung Grup menjadi lebih efisien.
Beban imbalan pelayanan kesehatan Amounts recognised as post -employment

pascakerja yang diakui dalam laporan laba rugi healthcare benefit expenses in the profit or loss
adalah sebagai berikut: are as follows:
2017 2016

Kewajiban imbalan pelayanan kesehatan The amounts included in the consolidated

pascakerja Grup yang termasuk dalam laporan statements of financial position arising from the
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai Group’s post-employment healthcare benefit
berikut: obligation are as follows:
2017 2016
Nilai kini kewajiban (313,122) (302,636) Present value of obligations

Nilai wajar aset program 68,280 53,677 Fair value of plan assets
Liabilitas neto (244,842) (248,959) Net liability
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pelayanan Movements in the present value of the post-
kesehatan pascakerja pada tahun berjalan employment healthcare benefit obligation in the
adalah sebagai berikut: current year were as follows:
2017 2016

Pengukuran kembali kerugian/ Remeasurement from actuarial
(keuntungan) aktuarial 3,340 (105,439) losses/(gains)
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

c. Imbalan pelayanan kesehatan pascakerja c. Post-employment healthcare benefit (continued)

(lanjutan)
Mutasi penghasilan komprehensif lain yang Movement in the amounts of other

diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian comprehensive income charged to the
adalah sebagai berikut: consolidated statement of profit and loss are as
follows:
2017 2016
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses from change in

dari perubahan asumsi keuangan (36,276) (124,735) financial assumption
Keuntungan aktuarial yang timbul
dari penyesuaian atas pengalaman 39,616 19,296 Experience adjustment gain
Imbal hasil dalam aset program (10,062) 821 Return on plan assets
Jumlah (6,722) (104,618) Total
Mutasi nilai kini aset program selama tahun Movements in the fair value of the plan assets in
berjalan adalah sebagai berikut: the current year were as follows:
2017 2016
Saldo awal nilai wajar Beginning fair value of

aset program 53,677 50,247 plan assets
Imbal hasil dalam aset program 4,541 4,251 Return on plan assets
Keuntungan/(kerugian) aktuarial 10,062 (821) Actuarial gain/(loss)
Saldo akhir nilai wajar Ending fair value of plan

aset program 68,280 53,677 assets
Kontribusi yang diharapkan pada program Expected contribution to the post-employment

imbalan pelayanan kesehatan pascakerja hingga healthcare benefit plan for the next financial year
satu tahun mendatang adalah sebesar Rp25.414. is Rp25,414.
program pensiun manfaat pasti tidak terdiskonto pension benefits are as follow:
Imbalan pelayanan
kesehatan Post-employment
pascakerja 22,770 23,936 75,908 1,138,157 healthcare benefits
Pada tanggal 31 Desember 2017 nilai aset As at 31 December 2017 the total plan assets are
program pensiun ini dikelola oleh AJTM sebesar managed by AJTM amounting to Rp69,378 (2016:
Rp69.378 (2016: Rp53.577). Rp53,577).

PT TIMAH Tbk

KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 33. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
d. Asumsi d. Assumptions
Pengaruh kenaikan/penurunan satu poin The effect of an increase/decrease of one

persentase asumsi tingkat biaya kesehatan pada percentage point in the assumption of health cost
“periode pascakerja” untuk tahun yang berakhir rate on the “post-employment period” for the years
pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai ended 31 December 2017 is as follows:
berikut:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase by Decrease by
1% 1%
Biaya jasa kini dan biaya bunga 28,166 28,582 Current service cost and interest cost
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of post-employment
kesehatan pascakerja setelah healthcare obligation after the effect
pengaruh kenaikan/penurunan of the increase/decrease
tingkat biaya kesehatan (302,371) (351,460) of health cost rate
Perhitungan imbalan program pensiun dan Pension plan and post-employment healthcare
kesehatan pascakerja pada tanggal 31 Desember benefits calculations as at 31 December 2017 and
2017 dan 2016 ditentukan masing-masing 2016 were each calculated based on the valuation
berdasarkan laporan penilaian oleh aktuaris reports of an independent actuary, PT Jasa
independen, PT Jasa Aktuaria Prapta Sentosa Aktuaria Prapta Sentosa Gunajasa dan PT
Gunajasa dan PT Quattro Asia Consulting Quattro Asia Consulting dated on 14 February
masing-masing tertanggal 14 Februari 2018 dan 2018 and 12 January 2017, respectively. The
12 Januari 2017. Asumsi utama yang digunakan actuarial valuation was carried out using the
dalam menentukan penilaian aktuaris adalah following key assumptions:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2017 December 2016
Tingkat diskonto 7.16% 8.46% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji yang diharapkan 4.00% 4.00% Salary increment rate
Tingkat kenaikan biaya kesehatan 4.50% 4.50% Health cost increase rate
Ekspektasi imbal hasil aset program 8.46% 9.17% Expected return on plan assets
Tingkat kematian Tabel Mortalitas Indonesia 3 (TMI 3)/ Mortality rate

Indonesian Mortality Table 3 (TMI 3)
Tingkat pengunduran diri 1,2% per tahun mulai usia 20 kemudian Resignation rate
berkurang hingga 0% pada usia 56/
1.2% per annum starting at age 20 and
decreasing linearly to 0% until age 56
Usia pensiun normal 56 Normal retirement age
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

34. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Grup melakukan transaksi tertentu dengan pihak The Group entered into certain transactions with
berelasi. Saldo dengan pihak-pihak berelasi adalah related parties. Balances with related parties are as
a. Kas dan setara kas (Catatan 4) a. Cash and cash equivalents (Note 4)
2017 2016
Kas di bank 275,342 210,471 Cash in banks

Deposito berjangka 202,800 252,465 Time deposits
Jumlah 478,142 462,936 Total
Persentase terhadap jumlah aset 4.03% 4.85% As a percentage of total assets
Kas yang dibatasi penggunaannya (Catatan 4) b. Restricted cash (Note 4)
2017 2016
Deposito berjangka 27,000 - Time deposits
Persentase terhadap jumlah aset 0.23% As a percentage of total assets c. Other
c. Piutang lain-lain (Catatan 6) receivables (Note 6)
2017 2016
Piutang lain-lain, neto 126,684 130,940 Other receivables, net

Persentase terhadap jumlah aset 1.07% 1.37% As a percentage of total assets
d. Utang bank jangka pendek (Catatan 16) d. Short-term bank loans (Note 16)
2017
2016
Utang bank jangka pendek 791,848
1,031,755 Short-term bank loans
Persentase terhadap jumlah liabilitas 13.62%
26.49% As a percentage of total liabilities
e. Kompensasi manajemen kunci

e. Key management compensation
2017
2016
Gaji dan imbalan jangka
Salary and other short-term benefits
pendek lainnya untuk
Boards of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi 28,355
17,939 and Directors
Persentase terhadap jumlah
As a percentage of total general
beban umum dan administrasi 3.99%
3.36% and administrative expenses
f. Pendapatan keuangan
f. Finance income
2017
2016
Pendapatan keuangan 2,316
6,995 Finance income
Persentase terhadap laba
As a percentage of profit
sebelum pajak penghasilan 0.32%
1.69% before income tax

PT TIMAH Tbk

34. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
g. Beban keuangan g. Finance costs
2017 2016
Beban keuangan 77,615 79,822 Finance costs
Persentase terhadap laba As a percentage of profit

sebelum pajak penghasilan 10.84% 19.24% before income tax
h. Liabilitas jangka pendek lainnya (Catatan 21) h. Other current liabilities (Note 21)
2017 2016
Asuransi Jiwasraya 10,721 31,775 Asuransi Jiwasraya
Persentase terhadap As a percentage of total

jumlah liabilitas 0.18% 0.82% liabilities
i. Sifat hubungan dengan pihak berelasi i. The nature of relationships with related parties
Pihak-pihak yang berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Relationship Nature of transactions
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personil manajemen kunci/ Gaji dan imbalan kerja/Salaries and
Boards of Commissioners and Key management personnel employee benefits
Directors
Mandiri Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas di bank, deposito berjangka dan utang
Entity related with the Government bank jangka pendek/Cash in banks and time
deposits and short-term bank loans
BNI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas di bank, deposito berjangka dan utang
BRI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas di bank, deposito berjangka dan utang
BTN Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Deposito berjangka/Time deposits

Entity related with the Government
INUKI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Piutang lain-lain/Other receivables
PT PAL Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Mitra DAK dalam pembangunan Chemical
Entity related with the Government Tanker Hull 242/DAK’s partner in building
Chemical Tanker Hull 242
SK Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Mitra Kerjasama Satuan Operasi untuk produksi
Entity related with the Government aspal Buton/Cooperation Project Partner in
producing Buton asphalt
Asuransi Jiwasraya Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Jasa asuransi/Insurance services
AJTM Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Jasa asuransi/Insurance services

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Jasa pergudanganIWarehouse services
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
a. Segmen operasi a. Operating segments
Informasi segmen disajikan berdasarkan Segment information is presented based on

segmen operasi. Manajemen telah operating segment. Management has
menentukan bahwa segmen usaha yang determined that the business segments under
dilaporkan berdasarkan PSAK No. 5 (Revisi SFAS No. 5 (Revised 2009) are as follows:
2009) sebagai berikut:
Segmen pertambangan timah terdiri dari The tin mining segment consists of the
Perusahaan yang bergerak di bidang Company operations which are involved
pertambangan dan peleburan timah. in tin mining and smelting services.
Segmen konstruksi terdiri dari dua entitas The construction segment consists of two of
anak, TI dan DAK, yang bergerak di the Company's subsidiaries, Tl and
bidang perbengkelan, konstruksi dan DAK, which are involved in workshop,
jasa perkapalan. construction and shipping dockyard
services.
Segmen pertambangan batubara terutama The coal mining segment is primarily from the
berasal dari kegiatan usaha TBBE dan operations of TBBE and TAJ which are
TAJ yang bergerak di bidang involved in coal mining and trading.
pertambangan dan perdagangan
batubara.
Segmen lainnya terutama berasal dari The others segment is primarily from the
kegiatan usaha TKPP dan RSBT yang operation of TKPP and RSBT which is
bergerak di bidang properti dan jasa involved in property and health services.
kesehatan.
Segmen tersebut menyelenggarakan kegiatan These segments conduct all of their businesses
usahanya secara substansial di Indonesia. in Indonesia. All inter-segment transactions have
Seluruh transaksi antar segmen telah been eliminated in the preparation of the
dieliminasi dalam penyusunan laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Kebijakan akuntansi segmen operasi adalah The operating segments’ accounting policies
sama sebagaimana dijelaskan pada kebijakan are the same as those described in the
akuntansi penting. Grup mengevaluasi kinerja summary of accounting policies. The Group
berdasarkan laba atau rugi operasi sebelum evaluate performance based on operating
beban pajak penghasilan. Grup mencatat income or loss before income tax expense.
penjualan dan transfer antar segmen seolah- The Group record inter-segments sales and
olah penjualan dan transfer tersebut dilakukan transfers as if the sales and transfers were
kepada pihak ketiga, misalnya pada harga carried out to a third party, such as at market
pasar kini. price.

PT TIMAH Tbk

35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Informasi keuangan segmen b. Segment financial information
Berikut ini adalah informasi segmen: The segment information is set out below:
Segmen Segmen
pertambangan pertambangan Segmen Segmen
timah/ batubara/ konstruksi/ lainnya/
Constructio
Tin mining Coal mining n Others Eliminasi/ Jumlah/
2017 segment segment segment segment Elimination Total
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 8,481,705 - 446,013 289,442 - 9,217,160 External revenue
Pendapatan antar segmen 7,805,709 - 173,542 76,699 (8,055,950) - Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan 16,287,414 - 619,555 366,141 (8,055,950) 9,217,160 Net revenue
HASIL RESULTS
Hasil segmen 817,191 - (118,399) 13,322 18,842 730,956 Segment results
Bagian yang tidak Unallocated

dapat dialokasikan expenses
Beban keuangan (200,412) Finance cost
Pendapatan keuangan 24,646 Finance income
Lain-lain 149,396 Others
Bagian laba neto Share in net income
perusahaan asosiasi 11,625 of associates
Beban pajak penghasilan (207,297) Income tax expense
Rugi tahun berjalan dari operasi Loss for the year from
yang dihentikan (6,497) discontinued operations
Laba bersih tahun berjalan 502,417 Profit for the year
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 12,529,959 - 1,882,525 400,596 (3,434,376) 11,378,704 Segment assets

Investasi pada entitas asosiasi 1,147,473 - 1,230 3,604 (1,006,466) 145,841 Investments in associates
Aset yang dimiliki untuk dijual 351,764 Asset held for sale
Jumlah aset yang Consolidated

dikonsolidasikan 11,876,309 total assets
Liabilitas segmen 7,198,174 - 1,322,060 433,218 (3,233,984) 5,719,468 Segment liabilities

Liabilitas yang dimiliki untuk dijual 95,348 Liabilities held for sale
Jumlah liabilitas yang Consolidated total

dikonsolidasikan 5,814,816 liabilities
Penambahan aset tetap 654,438 - 71,782 53,592 - 779,812 Fixed asset addition
Penyusutan 459,692 - 28,933 8,286 - 496,911 Depreciation
Segmen Segmen
Constructio
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 6,629,822 - 184,352 154,120 - 6,968,294 External revenue
Pendapatan antar segmen 5,642,526 - 113,991 32,307 (5,788,824) - Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan 12,272,348 - 298,343 186,427 (5,788,824) 6,968,294 Net revenue
HASIL RESULTS
Hasil segmen 694,548 - (44,316) (18,405) (134,041) 497,786 Segment results
Bagian yang tidak Unallocated

dapat dialokasikan expenses
Beban keuangan (118,240) Finance cost
Pendapatan keuangan 10,080 Finance income
Lain-lain 21,962 Others
Bagian laba neto Share in net income
perusahaan asosiasi 3,382 of associates
Beban pajak penghasilan (131,921) Income tax expense
Rugi tahun berjalan dari Loss for the year from
operasi yang dihentikan (31,080) discontinued operations
Laba bersih tahun berjalan 251,969 Income for the year
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
c. Informasi keuangan segmen (lanjutan) c. Segment financial information (continued)

Segmen Segmen
Constructio
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 10,703,598 - 1,543,780 388,746 (3,574,608) 9,061,516 Segment assets

Investasi pada entitas asosiasi 979,291 - 1,204 20 (854,781) 125,734 Investments in associates
Aset yang dimiliki untuk dijual 361,381 Asset held for sale
Jumlah aset yang Consolidated

dikonsolidasikan 9,548,631 total assets
Liabilitas segmen 5,682,568 - 919,075 578,841 (3,385,343) 3,795,141 Segment liabilities

Liabilitas yang dimiliki untuk dijual 99,805 Liabilities held for sale
Jumlah liabilitas yang Consolidated total

dikonsolidasikan 3,894,946 liabilities
Penambahan aset tetap 472,658 - 49,148 13,231 - 535,037 Fixed asset addition
Depreciation of
Penyusutan aset tetap 479,059 - 28,355 518 - 507,932 fixed assets
36. KOMITMEN 36. COMMITMENTS
a. Jaminan untuk program pinjaman karyawan a. Guarantee on employee loans program

Berdasarkan surat perjanjian No. 41 tanggal 20 Based on agreement No. 41 dated 20 October
Oktober 1994, Grup memiliki liabilitas kepada 1994, the Group has a liability to Mandiri to pay
Mandiri, untuk membayar bunga pinjaman interest on the employee loans under the vehicle
karyawan sehubungan dengan Program and housing ownership program. The agreement
Pemilikan Kendaraan Mandiri (“PPKM”) dan between the employees and Mandiri is valid for
Program Pemilikan Rumah Mandiri (“PPRM”). five years for the vehicle ownership program and
Jangka waktu perjanjian antara karyawan dan for ten years for the housing ownership program.
Mandiri adalah lima tahun untuk PPKM dan The accrued interest has been recorded in the
sepuluh tahun untuk PPRM. Bunga yang masih consolidated financial statements. The Group
harus dibayar telah dibukukan dalam laporan provided a guarantee on their employee loans to
keuangan konsolidasian. Grup memberikan Mandiri. This program has ended in 2012, but
penjaminan atas pinjaman karyawan kepada some employee loans and the related guarantees
Mandiri. PPRM ini telah berakhir pada tahun from the Group are still outstanding.
2012, akan tetapi beberapa pinjaman karyawan
beserta penjaminan dari Grup masih belum
diselesaikan.
Berdasarkan surat perjanjian No. 473 tanggal 4 Based on agreement No. 473 dated 4 September
September 2008, Grup memiliki liabilitas kepada 2008, the Group has a liability to BRI to pay
BRI, untuk membayar bunga pinjaman karyawan interest on the employee loans under the vehicle
Grup sehubungan dengan PPKM. Jangka waktu program. The agreement between the employees
perjanjian antara karyawan dan BRI adalah lima and BRI is valid for five years. Accrual of interest
tahun. Bunga yang masih harus dibayar telah has been recorded in the consolidated financial
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian. statements. The Group provided a guarantee on
Grup memberikan penjaminan atas pinjaman their employee loans BRI.
karyawan kepada BRI.

PT TIMAH Tbk

36. KOMITMEN (lanjutan) 36. COMMITMENTS (continued)

a. Jaminan untuk program pinjaman karyawan a. Guarantee on employee loans program
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, At 31 December 2017 and 2016, the total amount
jumlah utang karyawan Grup kepada BRI of the loans from BRI to the Group’s employees
sehubungan dengan PPKM adalah sebesar relating to the vehicle ownership program was
Rp5.192 dan Rp10.004. Sampai tanggal laporan Rp5,192 and Rp10,004, respectively. Up to the
keuangan konsolidasian ini, manajemen belum date of these consolidated financial statements,
memutuskan untuk menghentikan program ini. management has not yet decided whether to
terminate this program.
Komitmen penjualan b. Sales commitments
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, At 31 December 2017 and 2016, the Group has
Grup mempunyai beberapa komitmen untuk various commitments to sell certain products to
menjual kepada beberapa pelanggan produk- various buyers at specified agreed quantities.
produk tertentu dengan jumlah yang disepakati The products will be delivered yearically over
oleh kedua belah pihak. Penyerahan produk certain years ranging from one month to one
akan dilakukan secara berkala selama jangka year.
waktu tertentu yang berkisar antara satu bulan
hingga satu tahun.
Perjanjian kerjasama dengan PT PAL Cooperation agreement with PT PAL
DAK, entitas anak, mengadakan perjanjian DAK, a subsidiary, has entered into an
kerjasama dengan PT PAL yang berkedudukan di agreement with PT PAL which is domiciled in
Surabaya dalam rangka menyelesaikan Surabaya for the completion of the building of
pembangunan satu unit 24.000 DWT Chemical one unit 24,000 DWT Chemical Tanker (Hull)
Tanker (Hull) 242. Nilai kontrak maksimum yang The maximum contract value is US$7,000,000
disetujui sebesar AS$7.000.000 (nilai penuh). (full amount). Due to the delay in the
Dikarenakan proses penyelesaian pembangunan completion of the building of the Tanker, in
tanker tersebut mengalami keterlambatan, pada 2010, the potential buyer of the Tanker
tahun 2010 calon pembeli tanker membatalkan cancelled its purchase agreement with PT PAL.
kontrak pembeliannya dengan PT PAL. Sampai As of the date of the financial statements, PT
saat ini, PT PAL masih dalam proses mencari PAL is still in the process to search the potential
calon pembeli potensial untuk tanker tersebut. buyers for the tanker.
Pada tanggal 13 Desember 2013, Perusahaan On 13 December 2013, the Company signed a
menandatangani perjanjian penyelesaian settlement agreement with PT PAL, whereby PT
kewajiban dengan PT PAL, dimana PT PAL PAL commited to settle its obligations to the
akan melunasi kewajibannya pada Grup Group through monthly settlement starting from
melalui cicilan dimulai dari bulan Maret 2014 March 2014 until December 2023.
sampai dengan bulan Desember 2023.
Mempertimbangkan adanya potensi kerugian Considering the potential project loss due to the
proyek akibat terjadinya hal di atas, manajemen above problems, management has provided for
telah membuat provisi penurunan nilai piutang impairment of receivables amounting to
sebesar Rp1.347 dan Rp6.548 masing-masing Rp1,347 and Rp6,548 at 31 December 2017
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. and 2016, respectively. Management is of the
Manajemen berpendapat bahwa provisi tersebut opinion that such provision is adequate to cover
telah memadai untuk menutupi kerugian atas losses from the investment.
investasi yang telah dikeluarkan.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

d. Perjanjian kerjasama dengan INUKI d. Cooperation agreement with INUKI

Pada tanggal 4 November 2015, Perusahaan On 4 November 2015, the Company entered
mengadakan perjanjian kerjasama dengan into an agreement with INUKI to produce
INUKI dalam rangka revitalisasi produksi radioisotopes and radiopharmeuticals, whereas
radioisotop dan radiofarmaka, sebagaimana has been amended and restated on 16 January
telah diubah dan dinyatakan kembali pada 2017. The agreement is valid up to 3 November
tanggal 16 Januari 2017. Perjanjian ini berlaku 2021 and can be extended.
sampai dengan 3 November 2021 dan dapat
diperpanjang kembali.
Mempertimbangkan adanya potensi kerugian Considering the potential project loss due to the
proyek akibat risiko kegagalan yang tinggi, high risk of failure, management has provided
manajemen telah membuat provisi penurunan nilai for impairment of receivables amounting to
piutang sebesar Rp5.751 dan Rp nol masing- Rp5,751 and Rp nil at 31 December 2017 and
masing pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, respectively. Management is of the
2016. Manajemen berpendapat bahwa provisi opinion that such provision is adequate to cover
tersebut telah memadai untuk menutupi kerugian losses from the investment.
atas investasi yang telah dikeluarkan.
e. Peraturan mengenai peningkatan nilai Regulations on domestic value-add for minerals

tambah mineral
On 11 January 2017, MoEMR Regulation No.
Pada tanggal 11 Januari 2017, PerMen ESDM 5/2017 concerning “Increasing Added Value
No. 5/2017 mengenai “Peningkatan Nilai Through Domestic Processing and Refining of
Tambah Mineral melalui Kegiatan Pengolahan Minerals” was issued as an implementation
dan Pemurnian Mineral di dalam Negeri” regulation of GR No. 1/2017.
diterbitkan sebagai peraturan implementasi dari
PP No. 1/2017.
Several key provisions of this regulation among
Beberapa ketentuan penting dari peraturan ini others are as follows:
antara lain adalah sebagai berikut:
Holders of Mineral CoW, IUP OP, IUPK OP,
Pemegang KK Mineral Logam, IUP OP, IUPK IUP OP specially for processing and/or
OP, IUP OP khusus pengolahan dan/atau refinery can export concentrate for a
pemurnian, dan atau pihak lain dapat period of 5 years from 11 January 2017 if
melakukan penjualan konsentrat ke luar they meet certain requirements, as
negeri untuk 5 tahun kedepan sejak 11 follows: willing to change the form of their
Januari 2017 jika memenuhi syarat mining business from CoW into IUPK OP
tertentu, yaitu bersedia untuk mengubah (specific requirement for CoW holders),
KK mmenjadi IUPK Operasi Produksi provide commitment to build refining
(khusus untuk pemegang KK), facility and pay export duties under the
memberikan komitmen pembangunan prevailing laws and regulation; and
smelter, dan membayar bea keluar sesuai
dengan peratuaran yang berlaku; dan
Export can only be done after export
Penjualan ke luar negeri hanya dapat recommendation from the MoEMR is
dilakukan setelah mendapatkan obtained.
rekomendasi persetujuan ekspor dari
Kementrian ESDM.
Management has assessed the provisions in the
Manajemen telah melakukan evaluasi atas MoEMR Regulation No. 5/2017 and of the opinion
ketentuan yang ada pada PerMen ESDM No. that this regulation will have a positive impact to
5/2017 dan berpendapat bahwa peraturan ini the financial performance of the Group, due to
akan berdampak positif terhadap kinerja based on management’s assessment, the Group
keuangan Grup, karena berdasarkan evaluasi will be able to meet the requirements stipulated in
yang dilakukan oleh manajemen, Grup akan the MoEMR Regulation No. 5/2017.
dapat memenuhi persyaratan-persyaratan
yang diatur dalam PerMen ESDM No. 5/2017.

PT TIMAH Tbk


Peraturan mengenai peningkatan nilai tambah e. Regulations on domestic value-add for
mineral (lanjutan) minerals (continued)
Peraturan Menteri Perdagangan No. 32/M- Minister of Trade Regulation No. 32/M-
DAG/PER/6/2013 merupakan amandemen DAG/PER/6/2013 amended Regulation No.
atas Peraturan No. 78/M-DAG/PER/12/2012 78/M-DAG/PER/12/2012 regarding tin export
mengenai peraturan ekspor timah yang efektif regulation which was effective on 1 July 2013.
pada tanggal 1 Juli 2013. Dalam amandemen Under the amended regulation, all tin exporters
tersebut, semua eksportir timah harus terdaftar must be registered with the commodity futures
pada perdagangan berjangka komoditi (di trading (in Indonesia) or else the export cannot
Indonesia) atau ekspor tidak bisa dilakukan. be done. This regulation is also intended to
Peraturan ini juga dimaksudkan untuk reduce export of illegal tin.
mengurangi ekspor timah ilegal.
Mengenai spesifikasi dan jenis-jenis timah yang Regarding the specifications and types of tin which
dapat diekspor dan ketentuan-ketentuan yang harus are allowed to be exported and the requirements that
dipenuhi untuk dapat melaksanakan ekspor timah, must be met in order to export tin, on 24 July 2014
pada tanggal 24 Juli 2014 Menteri Perdagangan the Minister of Trade issued Regulation No. 44/M-
mengeluarkan Peraturan No. 44/M-DAG/PER/7/2014 DAG/PER/7/2014 which was amended with
yang diamandemen dengan Peraturan Menteri Regulation of the Minister of Trade No. 33/M-
Perdagangan No. 33/M-DAG/PER/5/2015 tanggal 12 DAG/PER/5/2015 dated 12 May 2015 which will be
Mei 2015 yang berlaku efektif mulai tanggal 1 effective on 1 August 2015. This new regulation
Agustus 2015. Peraturan baru ini melarang ekspor prohibits the export of tin except tin with approved
timah kecuali jenis timah yang dapat diekspor, yaitu specification, such as pure tin bars, tin solder and
timah murni batangan, tin solder, dan produk timah other specified tin products.
lain yang ditetapkan.
Manajemen berpendapat bahwa produk Grup Management believes that the Group’s
telah memenuhi ketentuan ekspor ini. Namun, products have met the export requirements.
Grup masih terus mengevaluasi dampak dari However, the Group is currently assessing the
peraturan ini terhadap kegiatan operasinya. impact of these regulations on its operations.
37. KONTINJENSI 37. CONTINGENCIES
Permasalahan hukum dengan PT Sumber Legal issues with PT Sumber Cahaya Hasil
Cahaya Hasil Gemilang Gemilang
Pada tahun 2013, PT Sumber Cahaya Hasil In 2013, PT Sumber Cahaya Hasil Gemilang
Gemilang (“SCHG”) mengajukan gugatan (“SCHG”) filed a lawsuit on Tanjungpandan
kepada Pengadilan Negeri Tanjungpandan District Court related to a claim for damaging
atas permasalahan pengrusakan dan tumpang and overlapping area between palm oil
tindih kebun kelapa sawit milik SCHG dengan plantations owned by SCHG with mining
IUP yang dimiliki Perusahaan seluas 85,6 Ha business permits covering an area of 85.6 Ha
yang terletak di daerah Mempaya, Belitung owned by the Company located in the area of
Timur. Pada tanggal 13 Oktober 2013, Mempaya, East Belitung. On 13 October 2013,
Pengadilan Negeri Tanjungpandan perkara Tanjungpandan District Court has essentially
tersebut telah diputus dengan Amar Putusan granted some of SCHG claim and determined
yang pada pokoknya mengabulkan sebagian the Company has violated the law.
gugatan SCHG dan menyatakan Perusahaan
telah melakukan perbuatan melanggar hukum.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Permasalahan hukum dengan PT Sumber Cahaya Legal issues with PT Sumber Cahaya Hasil
Hasil Gemilang (lanjutan) Gemilang (continued)
Perusahaan telah mengajukan banding atas On 16 October 2013, the Company has filed an
putusan Pengadilan Negeri pada tanggal 16 appeal against the High Court decision. In 2014,
Oktober 2013. Pada tahun 2014, Pengadilan the High Court has issued a decision that confirms
Tinggi telah menerbitkan keputusan yang the District Court Decision, and therefore the
menguatkan putusan Pengadilan Negeri. Company has filed an appeal to the Supreme
Perusahaan menindaklanjuti dengan mengajukan Court.
kasasi ke Mahkamah Agung.
Meskipun permasalahan tersebut masih dalam Although the trial is still in process, SCHG has re-
proses pengadilan, SCHG telah mengajukan filed the lawsuit to the Tanjungpandan District
gugatan kembali di Pengadilan Negeri Court. Management believes that the Company
Tanjungpandan. Manajemen berkeyakinan bahwa has a strong legal basis to deal with the case. At
Perusahaan mempunyai argumentasi hukum the date of these consolidated financial
yang kuat untuk dapat menghadapi kasus ini. statements, the legal process in relation to
Sampai dengan tanggal laporan keuangan overlapping land is still in progress.
konsolidasian ini diterbitkan, proses hukum
terhadap area yang tumpang tindih ini masih
berlangsung.
b. Permasalahan mengenai penambangan liar b. Illegal mining acitivities
Penambangan konvensional di Bangka dan The conventional mining activities in Bangka and
Belitung berpotensi merusak lingkungan, Belitung may damage the environment, especially
terutama dalam areal IUP Grup yang menjadi within the license areas of the Group where the
kewajiban Grup untuk melakukan pengelolaan Group is obligated to provide environmental
proses rehabilitasi lingkungan. Selama remediation. The reclamation activities cannot be
berlangsungnya penambangan konvensional performed by the Group in accordance with
yang berada di luar pengendalian Grup, termasuk prevailing environmental regulation as long as the
perusakan lahan bekas tambang yang telah conventional mining activities are not within the
direhabilitasi sebelumnya, proses rehabilitasi Group’s control, including the damage to the
lingkungan tidak dapat dilaksanakan oleh Grup Group’s mining areas that had been remediated
sebagaimana ketentuan yang berlaku. previously.
Sehubungan dengan hal tersebut, pada tahun In relation to these efforts, in 2007, the Group
2007, Grup telah melakukan penertiban dan made efforts to guide and develop conventional
pembinaan terhadap tambang-tambang miners working in the Group’s areas to become
konvensional yang bekerja di dalam areal IUP small scale miners under the control of the
Grup menjadi tambang-tambang skala kecil di Group’s mining partners and bound under an
bawah koordinasi mitra Grup yang diikat dengan agreement with the Group.
surat perjanjian oleh Grup.
Grup melakukan penelaahan atas budidaya The Group is currently reviewing the cultivation of
tanaman industri sebagai proses rehabilitasi industrial crops as part of the environmental
lingkungan, agar secara bertahap dapat rehabilitation process, so that the community
mengalihkan kegiatan masyarakat dari activities can be gradually changed from
penambangan inkonvensional ke usaha lain yang unconventional mining to a business which has
memberikan manfaat jangka panjang. future benefits.

PT TIMAH Tbk

37. KONTINJENSI (lanjutan) 37. CONTINGENCIES (continued)
c. Regulasi kehutanan c. Forestry regulation

Pada tanggal 10 Juli 2008, Departemen Kehutanan On 10 July 2008, the Ministry of Forestry
mengeluarkan Peraturan Menteri No. P.43/Menhut- issued a Ministerial Regulation No.
II/2008 (“Peraturan P43”) mengenai Pedoman P.43/Menhut-II/2008 (“P43 Regulation”)
Pinjam Pakai Kawasan Hutan dengan tujuan untuk regarding Guidelines for Borrow and Use of
membatasi dan mengatur penggunaan sebagian Forestry Areas with an objective to restrict and
kawasan hutan untuk kepentingan strategis atau regulate the use of a forest area for limited
kepentingan umum terbatas di luar sektor kehutanan strategic and public interest outside of the
tanpa mengubah status, fungsi, dan peruntukan forestry sector without changing the function
kawasan hutan. Berdasarkan Peraturan P43 and the design of the forest area. It stated that
tersebut, dinyatakan bahwa Pinjam Pakai Kawasan if the borrow and use of the forestry areas for
Hutan untuk pembangunan diuar kegiatan kehutanan non-forestry activities is in a province where
pada provinsi yang luas kawasan hutannya di atas the coverage of the forest areas is above 30%
30% dari luas daratan provinsi dengan kompensasi of the land of the province, Non-tax State
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Revenue (PNBP) compensation for the use of
Penggunaan Kawasan Hutan bisa diajukan oleh the forest area can be requested by State
pemohon yang berupa Badan Usaha Milik Negara owned enterprises (BUMN)/local government
(BUMN)/Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). owned companies (BUMD).
Mengacu Peraturan P43, maka sebagai tindak lanjut Referring to the P43 Regulation, as a follow-up action
rencana kerja Jangka Panjang Tambang darat, Grup for its long-term work plan, the Group in 2008
pada tahun 2008 telah menyampaikan permohonan submitted to the Minister of Forestry an official
resmi kepada Menteri Kehutanan untuk memperoleh request for a borrow-use permit for Mining Business
Izin Pinjam Pakai Hutan Produksi pada area Wilayah Permitts Area (“WIUP”) Production Operation located
Izin Usaha Pertambangan (“WIUP”) Operasi within the production forestry areas. In September
Produksi yang berada di dalam areal kawasan hutan 2008, the Group has received a recommendation
produksi. Pada bulan September 2008, Grup telah letter from the Governor of Bangka Belitung province
menerima surat rekomendasi dari Gubernur Propinsi to be forwarded to the Minister of Forestry.
Bangka Belitung untuk disampaikan ke Menteri
Kehutanan.
Grup telah mendapatkan persetujuan prinsip The Group has received the in-principle approval of
penggunaan kawasan hutan untuk wilayah the permit to use forestry areas in Belitung for
Kabupaten Belitung seluas 1.026,02 ha melalui 1,026.02 ha through the Ministry of Forestry’s
surat keputusan Menteri Kehutanan decision letter No. S.625/Menhut-VII/2009 dated 12
No. S.625/Menhut-VII/2009 tanggal 12 Agustus August 2009; in East Belitung for 2,201.95 ha through
2009, wilayah Kabupaten Belitung Timur seluas decision letter No. S.626/Menhut-VII/2009 dated 12
2.201,95 ha melalui surat keputusan August 2009; in Central Bangka for 1,057.30 ha
No. S.626/Menhut-VII/2009 tanggal 12 Agustus through Ministry of Forestry Decision letter No. S.
2009, wilayah Kabupaten Bangka Tengah seluas 309/Menhut-VII/2010 dated 24 June 2010; and for
1.057,30 ha melalui surat keputusan Menteri 295.52 ha through Ministry Forestry decision letter
Kehutanan No. S. 309/Menhut-VII/2010 tanggal 24 No. S.307/Menhut-VII/2010 dated 24 June 2010, in
Juni 2010 dan seluas 295,52 ha melalui surat Bangka for 825.45 ha through the Ministry of
keputusan Menteri Kehutanan No. S.307/Menhut- Forestry’s decision letter No. S.235/Menhut-VII/2014
VII/2010 tanggal 24 Juni 2010, wilayah Kabupaten dated 26 May 2014 and for 995.39 ha through
Bangka seluas 825,45 ha melalui surat keputusan Indonesia Investment Coordinating Board decision
Menteri Kehutanan No. S.235/Menhut-VII/2014 letter No. 28/1/PP-PKH/PMDN/2015 dated 21 April
tanggal 26 Mei 2014 dan seluas 995,39 ha melalui 2015 and in West Bangka for 2,996.16 ha through
surat keputusan Badan Koordinasi Penanaman Indonesia Investment Coordinating Board decision
Modal (“BKPM”) No. 28/1/PP-PKH/PMDN/2015 letter No. 31/1/PP-PKH/PMDN/2015 dated 23 April
tanggal 21 April 2015 dan wilayah Kabupaten 2015.
Bangka Barat seluas 2.996,16 ha melalui surat
keputusan BKPM No. 31/1/PP-PKH/PMDN/2015
tanggal 23 April 2015.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

c. Regulasi kehutanan (lanjutan) c. Forestry regulation (continued)
Sebagai salah satu persyaratan untuk As a requirement to obtain the borrow-use

mendapatkan Izin Pinjam Pakai Penggunaan permit for the forestry areas, the Group has
Kawasan Hutan, Grup telah melaksanakan been carrying out activities of application of site
kegiatan Tata Batas Areal lokasi permohonan boundary areas for those areas which have
pada wilayah yang telah mendapatkan received the in-principle approval of the permit
Persetujuan Prinsip Penggunaan Kawasan to use forest areas.
Hutan.
Perizinan Pinjam Pakai Hutan Produksi untuk The borrow-use permits for Kabupaten Bangka,
wilayah Kabupaten Bangka, Kabupaten Bangka West Bangka and South Bangka are still in the
Barat dan Kabupaten Bangka Selatan dalam licensing process with the Ministry of Forestry.
proses perizinan di Kementerian Kehutanan.
Pada tanggal 8 Juni 2016, Departemen On 8 June 2016, the Ministry of Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan mengeluarkan Forestry issued Ministerial Regulation No.
Peraturan Menteri No. P.50/Menlhk/Setjen/Kum.1/6/2016 regarding
P.50/Menlhk/Setjen/Kum.1/6/2016 (“Peraturan Guidelines for Borrow Use of Forestry areas. The
P50”) mengenai Pedoman Pinjaman Pakai regulation established procedures and application
Kawasan Hutan. Peraturan tersebut dikeluarkan for the use of forest, as well as the time frame for
dalam mengatur tata cara dan permohonan the completion of the licensing process to obtain
penggunaan kawasan hutan serta jangka waktu the borrow-use permit of the forest area.
proses penyelesaian perizinan untuk
mendapatkan izin pinjam pakai kawasan hutan.
Jaminan reklamasi Reclamation guarantee
Pada tanggal 29 Mei 2008, Menteri Energi dan On 29 May 2008, the Minister of Energy and
Sumber Daya Mineral mengumumkan Mineral Resources announced a new regulation
peraturan baru mengenai reklamasi tambang regarding mine reclamations and mine closures,
dan penutupan tambang yang termaktub as detailed in Ministerial Regulation No. 18/2008.
dalam Peraturan Menteri No. 18/2008. Dalam It is stated that a company is required to provide
peraturan tersebut ditetapkan bahwa suatu mine reclamation and mine closure guarantees
perusahaan disyaratkan untuk menyediakan which may be in the form of a time deposit, bank
jaminan untuk reklamasi tambang dan guarantee, insurance or accounting reserve, all of
penutupan tambang yang dapat berupa which have a duration corresponding to the
deposito berjangka, jaminan bank, asuransi, reclamation schedule.
atau accounting reserve yang jangka waktunya
sesuai dengan jadwal reklamasi.
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On 20 December 2010, the Government of

Indonesia mengeluarkan peraturan Indonesia released an implementing regulation
implementasi atas Undang-Undang Mineral for Mining Law No. 4/2009, i.e. GR No. 78 and
No. 4/2009, yaitu PP No. 78 dan PerMen MoEMR No. 7/2014 that deals with
ESDM No. 7/2014 yang mengatur aktivitas reclamations and post-mining activities for both
reklamasi dan pascatambang untuk pemegang IUP-Exploration and IUP-Production Operation
IUP-Eksplorasi dan IUP-Operasi Produksi. holders. This regulation updates Ministerial
Peraturan ini memperbarui Peraturan Menteri Regulation No. 18/2008 issued by the Minister
No. 18/2008 yang dikeluarkan oleh Menteri of Energy and Mineral Resources on 29 May
Energi dan Sumber Daya Mineral pada tanggal 2008. The transitional provisions in GR No. 78
29 Mei 2008. Ketentuan peralihan dalam PP make it clear that CCoW holders are also
No. 78 menegaskan bahwa para pemegang required to comply with this regulation.
PKP2B juga wajib mematuhi peraturan ini.

PT TIMAH Tbk

d. Jaminan reklamasi (lanjutan) d. Reclamation guarantee (continued)
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya An IUP-Exploration holder, among other

antara lain, harus memuat rencana reklamasi requirements, must include a reclamation plan
di dalam rencana kerja dan anggaran biaya in its exploration work plan and budget and
eksplorasinya dan menyediakan jaminan provide a reclamation guarantee in the form of
reklamasi berupa deposito berjangka yang a time deposit placed at a state-owned bank.
ditempatkan pada bank pemerintah.
Pemegang IUP-Operasi Produksi, ketentuannya An IUP-Production Operation holder, among other

antara lain, harus menyiapkan (1) rencana requirements, must prepare (1) a five-year
reklamasi lima tahunan; (2) rencana reclamation plan; (2) a post-mining plan; (3)
pascatambang; (3) menyediakan jaminan provide a reclamation guarantee which may be in
reklamasi yang dapat berupa rekening bersama the form of a joint account or time deposit placed
atau deposito berjangka yang ditempatkan pada at a state-owned bank, a bank guarantee, or an
bank pemerintah, bank garansi, atau cadangan accounting provision (if eligible); and (4) provide a
akuntansi (bila diizinkan); dan (4) menyediakan post-mining guarantee in the form of a time
jaminan pascatambang berupa deposito deposit at a state-owned bank. For a listed
berjangka yang ditempatkan di bank pemerintah. company or a company with a paid up capital at
Untuk perusahaan yang sahamnya tercatat di least US$25,000,000 (full amount) in the audited
bursa atau perusahaan dengan modal disetor financial statements, the guarantee can also be in
lebih dari AS$25.000.000 (nilai penuh) pada the form of accounting reserve.
laporan keuangan yang telah diaudit, jaminan
dapat juga berupa cadangan akuntansi.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan The requirement to provide a reclamation

pascatambang tidak menghilangkan kewajiban guarantee and a post-mining guarantee does not
pemegang IUP dari ketentuan untuk release the IUP holder from the requirement to
melaksanakan aktivitas reklamasi dan perform reclamation and post-mining activities.
pascatambang.
Pada tahun 2014, KESDM mengeluarkan In 2014, MoEMR released Implementing

Peraturan Menteri No.7/2014 Tentang Regulation No.7/2014 on Reclamation and
Pelaksanaan Reklamasi dan Pascatambang Post-mining Activities for Mineral and Coal
pada Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral Mining Companies which further regulates the
dan Batubara yang lebih jauh mengatur aspek aspects of the reclamation plan, consideration
perencanaan reklamasi, pertimbangan nilai of future value from the post-mining costs and
masa depan dari biaya pascatambang dan accounting reserve determination.
penentuan cadangan akuntansi.
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2017 For the year ended 31 December 2017, the
Grup telah menyampaikan dan menerima Company has submitted and received approval
persetujuan dari Pemerintah atas rencana from the Government regarding its reclamation
reklamasinya. Jumlah jaminan yang perlu plan. Total reclamation guarantee to be provided
disediakan sehubungan dengan reklamasi is around Rp91,050 that will be placed in the form
adalah sebesar Rp91.050 yang ditempatkan of bank guarantees amounted to Rp60,000 and
dalam bentuk bank garansi sebesar Rp60.000 time deposits amounted to Rp31,050.
dan deposito berjangka sebesar Rp31.050.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

e. Permasalahan hukum dengan PT Sukma e. Legal issues with PT Sukma

Pada tanggal 25 Februari 2015, PT Sukma On 25 February 2015, PT Sukma filed a lawsuit to the
mengajukan gugatan kepada Pengadilan Negeri Central Jakarta District Court for default related to the
Jakarta Pusat atas perbuatan wanprestasi terkait development and marketing agreement of land owned
perjanjian kerjasama pematangan dan pemasaran by the Company located in Bekasi. On 13 May 2015,
tanah Perusahaan yang terletak di Bekasi. Pada Central Jakarta Disctrict Court granted PT Sukma’s
tanggal 13 Mei 2015, Pengadilan Negeri Jakarta claim.
Pusat mengabulkan gugatan PT Sukma.
Pada tanggal 22 Januari 2016, Pengadilan On 22 January 2016, the Jakarta High Court rejected
Tinggi Jakarta memutuskan menolak banding the Company’s appeal and declared that the
Perusahaan dan menyatakan Perusahaan Company to have a default, also dismissed any
telah melakukan wanprestasi, serta menolak lawsuit other than the claim on default.
gugatan lain di luar gugatan wanprestasi.
Pada tanggal 30 Juni 2016, PT Sukma mengajukan On 30 June 2016, PT Sukma filed cassation to
kasasi kepada Mahkamah Agung sebagai respon the Supreme Court as the response over the
atas putusan Pengadilan Tinggi. Pada tahun 2017, High Court decision. In 2017, this cassation is
kasasi ini ditolak melalui Putusan Mahkamah Agung rejected through Supreme Court Decision No.
No. 360K/Pdt/2017. 360K/Pdt/2017.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan At the date of these consolidated financial statements,
konsolidasian ini diterbitkan, Perusahaan dan the Company and PT Sukma are still in the
PT Sukma masih menjalani proses remediasi remediation process to resolve the issue.
untuk menyelesaikan permasalahan tersebut.
38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
2017
Jumlah
Mata uang mata uang
asing/ asing/Amount Ekuivalen
Foreign in foreign rupiah/Rupiah
currencies currencies equivalent
Aset moneter Monetary assets

Kas dan setara kas US$ 13,189,105 178,686 Cash and cash equivalents
Piutang usaha US$ 111,068,940 1,504,762 Trade receivables
Piutang lain-lain US$ 6,091,748 82,531 Other receivables
Jumlah aset moneter 130,349,793 1,765,979 Total monetary assets
Liabilitas moneter Monetary liabilities

Utang usaha US$ (4,390,168) (59,478) Trade payables
Utang bank jangka pendek US$ (40,704,606) (551,466) Short-term bank loans
Jumlah liabilitas moneter (45,094,774) (610,944) Total monetary liabilities
Jumlah aset moneter neto 85,255,019 1,155,035 Net monetary assets

PT TIMAH Tbk

38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
(continued)
2016
Jumlah
Mata uang mata uang
asing/ asing/Amount Ekuivalen
Foreign in foreign rupiah/Rupiah
currencies currencies equivalent
Aset moneter Monetary assets

Kas dan setara kas US$ 13,865,848 186,302 Cash and cash equivalents
Piutang usaha US$ 68,025,528 913,991 Trade receivables
Jumlah aset moneter 81,891,376 1,100,293 Total monetary assets
Liabilitas moneter Monetary liabilities

Utang usaha US$ (2,129,643) (28,614) Trade payables
Utang bank jangka pendek US$ (30,000,000) (403,080) Short-term bank loans
Jumlah liabilitas moneter (32,129,643) (431,694) Total monetary liabilities
Jumlah aset moneter neto 49,761,733 668,599 Net monetary assets
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia translated using the Bank Indonesia closing rate as at
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. 31 December 2017 and 2016.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang selain If assets and liabilities in currencies other than Rupiah
Rupiah pada tanggal 31 Desember 2017 dijabarkan as at 31 December 2017 had been translated using
dengan menggunakan kurs penutupan mata uang the closing rate as at the date of this report, the total
asing pada tanggal laporan ini, aset moneter neto net monetary assets will increase by approximately
akan naik sebesar Rp8.696. Rp8,696..
39. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 39. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup As at 31 December 2017, the Group classified its cash
mengklasifikasikan kas dan setara kas dan kas yang and cash equivalents and restricted cash, trade
dibatasi penggunaannya, piutang usaha dan piutang receivables and other receivables amounting to
lain-lain sebesar Rp3.004.025 (2016: Rp1.522.215) Rp3,004,025 (2016: Rp1,522,215) as loans and
sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang dan receivables and other financial assets in the form of
aset keuangan lainnya berupa efek tersedia untuk available-for-sale securities amounting to Rp1,657
dijual sebesar Rp1.657 (2016: Rp6.089 dan) sebagai (2016: Rp 6,089) as available-for-sale.
aset keuangan tersedia untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup As at 31 December 2017, the Group classified its
mengklasifikasikan utang usaha, utang bank jangka trade payables, short-term bank loans, dividend
pendek, utang dividen, utang royalti, beban akrual, payables, royalty payable, accrued expenses and
dan liabilitas jangka pendek lainnya sebesar other current liabilities amounting to Rp3,124,577
Rp3.124.577 (2016: Rp2.641.607) sebagai liabilitas (2016: Rp2,641,607) as liabilities at amortised costs.
pada biaya perolehan diamortisasi.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 40. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK

KEUANGAN DAN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen risiko modal a. Capital risk management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah The Group’s objectives when managing capital
untuk melindungi kemampuan Grup dalam are to safeguard the Group’s ability to continue
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga as a going concern in order to provide returns for
Grup dapat tetap memberikan imbal hasil bagi shareholders and benefits for other stakeholders
pemegang saham dan manfaat bagi and to maintain an optimal capital structure to
pemangku kepentingan lainnya dan reduce the cost of capital.
mempertahankan struktur permodalan yang
optimal untuk mengurangi biaya modal.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan the Group may adjust the amount of dividends
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang paid to shareholders or sell assets to reduce
saham atau menjual aset untuk mengurangi debt.
liabilitas.
Grup memonitor modal dengan dasar rasio The Group monitor capital on the basis of the
pinjaman bank, utang obligasi dan sukuk ijarah bank loan, bonds and sukuk ijarah payable to
terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan equity ratio. This ratio is calculated as bank loan,
membagi total pinjaman bank, utang obligasi dan bonds and sukuk ijarah payable divided by total
sukuk ijarah dengan total modal. Modal terdiri dari capital. Total capital is calculated as ‘equity’ as
seluruh komponen ekuitas yang ada sebagaimana shown in the consolidated statements of financial
jumlah dalam laporan posisi keuangan position.
konsolidasian.
Rasio pinjaman bank, utang obligasi dan sukuk The bank loan, bonds and sukuk ijarah payable
ijarah terhadap modal pada 31 Desember 2017 to equity ratio as at 31 December 2017 and 2016
dan 2016 adalah sebagai berikut: are as follows:
2017 2016
Pinjaman bank 2,191,848 1,733,295 Bank loan

Utang obligasi dan sukuk ijarah 1,500,000 Bonds and sukuk ijarah payable
Total utang 3,691,848 1,733,295 Total debt
Ekuitas 6,061,493 5,653,685 Equity

Rasio utang terhadap ekuitas 60.91% 30.66% Debt to equity ratio
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko Financial risk management objectives and
keuangan policies
Fungsi Satuan Kerja Keuangan Grup The Group Treasury function provides services to
menyediakan jasa untuk bisnis, the business, coordinates access to domestic and
mengkoordinasikan akses ke pasar keuangan international financial markets, monitors and
domestik dan internasional, memantau dan manages the financial risks relating to the
mengelola risiko keuangan yang berkaitan dengan operations of the Group through internal risk
operasi Grup melalui laporan risiko internal yang reports which analyse exposures by degree and
menganalisis eksposur dengan derajat dan magnitude of risks. These risks include market
besarnya risiko. Risiko ini termasuk risiko pasar risk (including currency risk, interest rate risk and
(termasuk risiko mata uang, risiko suku bunga dan other price risk), credit risk and liquidity risk.
risiko harga lainnya), risiko kredit dan risiko
likuiditas.

PT TIMAH Tbk


KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
keuangan (lanjutan) policies (continued)
i) Manajemen risiko mata uang asing i) Foreign currency risk management
Grup menanggung risiko nilai tukar mata The Group incurs foreign currency risk on
uang asing atas transaksi dan saldo yang transactions and balances that are
didenominasi dalam mata uang selain denominated in currencies other than
Rupiah. Mata uang yang menimbulkan risiko Indonesian Rupiah. The currency giving
ini adalah terutama Dolar AS. Risiko nilai rise to this risk is primarily US Dollars.
tukar mata uang asing dikelola sebaik Exposure to foreign currency risks is
mungkin dengan lindung nilai alami yaitu managed as far as possible by natural
menyeimbangkan nilai kekayaan dan hedges of matching assets and liabilities
kewajiban masing-masing mata uang. denominated in foreign currency.
Pada tanggal 31 Desember 2017, jika mata As at 31 December 2017, if the foreign
uang asing melemah/menguat sebesar 2% currency has weakened/strengthened by 2%
terhadap Rupiah dengan asumsi semua against Rupiah with all other variables held
variabel konstan, laba setelah pajak dalam constant the post-tax profit for the year
tahun berjalan akan menjadi lebih ended would have been higher/lower by
tinggi/rendah sebesar Rp23.101 (2016: Rp23,101 (2016: Rp12,986), mainly as a
Rp12.986), terutama disebabkan oleh result of foreign exchange gain/losses on
penjabaran keuntungan/ kerugian translasi translation of cash and cash equivalent,
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang trade receivables, other receivables, trade
lain-lain, utang usaha dan utang bank jangka payables and short -term bank loans. Profit
pendek. Laba lebih sensitif terhadap is more sensitive to movement in the foreign
pergerakan mata uang asing di tahun yang currency exchange rate for the years ended
berakhir 31 Desember 2017 dibandingkan 31 December 2017 than in 2016 because of
dengan tahun 2016 karena peningkatan the increase in the amount of foreign
jumlah aset dalam mata uang asing. currency denominated assets.
ii) Manajemen risiko tingkat bunga Interest rate risk management
Grup memiliki pinjaman dengan tingkat suku The Group has borrowings that are subject
bunga variabel sehingga Grup terekspos to variable interest rates, as such the Group
risiko suku bunga arus kas. Untuk mengelola is exposed to cash flow interest rate risk. To
risiko tingkat bunga, Grup memiliki kebijakan manage the interest rate risk, the Group has
dalam memperoleh pembiayaan yang akan a policy of obtaining financing that would
memberikan campuran yang sesuai atas provide an appropriate mixed of floating and
tingkat suku bunga mengambang dan tingkat fixed interest rate.
bunga tetap.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
ii) Manajemen risiko tingkat bunga (lanjutan) ii) Interest rate risk management (continued)
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku determined based on the exposure to
bunga untuk nonderivatif pada akhir tahun interest rates for non-derivative instruments
pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga at the end of the reporting year. For floating
mengambang, analisis tersebut disusun rate liabilities, the analysis is prepared
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang assuming the amount of the liability
pada akhir tahun pelaporan itu terutang outstanding at the end of the reporting year
sepanjang tahun. Kenaikan atau penurunan was outstanding for the whole year. A 32
32 basis poin digunakan ketika melaporkan basis point increase or decrease is used
risiko suku bunga secara internal kepada when reporting interest rate risk internally to
manajemen kunci dan merupakan penilaian key management personnel and represents
manajemen terhadap perubahan yang management's assessment of the
mungkin terjadi pada suku bunga. reasonably possible change in interest
rates.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As at 31 December 2017 and 2016, if
jika tingkat suku bunga atas utang bank interest rates on short-term bank loans had
jangka pendek 32 basis poin lebih been 32 basis points higher/lower with all
tinggi/lebih rendah, dengan asumsi semua other variables held constant, the post-tax
variabel lain konstan, laba setelah pajak profit for the year would have been Rp5,842
untuk tahun berjalan akan menjadi lebih (2016: Rp6,413) lower/higher.
rendah/lebih tinggi sebesar Rp5.842 (2016:
Rp6.413).
Grup tidak melakukan kontrak derivatif valuta The Group does not enter into derivative
asing untuk lindung nilai terhadap risiko mata foreign exchange contracts to hedge
uang asing. against foreign currency risk.
iii) Risiko harga iii) Price risk
Harga komoditas sangat tidak stabil seiring Commodity prices are very unstable due to
dengan perubahan permintaan dan changes in supply and demand from customers.
penawaran pelanggan. Saat ini terdapat Currently, there is a high risk that the price of tin
risiko yang tinggi bahwa harga timah dan and coal will fluctuate significantly. Although the
batubara akan mengalami fluktuasi yang Group has diversified customers and does not
cukup signifikan. Walaupun basis pelanggan depend on a specific market or country, the
Grup terdiversifikasi dan tidak tergantung Group revenue could be negatively impacted by
pada satu pasar atau negara saja, the decrease in the commodity prices.
pendapatan Grup tetap dapat mengalami
dampak negatif dari menurunnya harga
komoditas.
Grup berkeyakinan bahwa cara mengelola The Group believes that the best way to
risiko atas harga komoditas yang paling baik manage commodity price risk is by
adalah dengan menurunkan biaya produksi. decreasing the production cost. The
Grup memiliki rencana untuk terus Group has plans to continuously reduce
melakukan efisiensi yang antara lain their cost by, among others, revitalising its
dilakukan dengan peremajaan alat-alat production facilities.
produksi.

PT TIMAH Tbk


iv) Manajemen risiko kredit iv) Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk refers to the risk that
mengalami kerugian yang ditimbulkan oleh counterparty will default on its contractual
rekanan yang gagal memenuhi kewajiban obligation resulting in financial loss to the
kontraktual. Group.
Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlah At 31 December 2017, the total maximum
maksimum eksposur terhadap risiko kredit exposure from credit risk was
adalah Rp3.001.431 (2016: Rp1.519.899). Rp3,001,431 (2016: Rp1,519,899). Credit
Risiko kredit terutama berasal dari kas dan risk arises from cash and cash
setara kas dan kas yang dibatasi equivalents and restricted cash, trade
penggunaannya, piutang usaha dan piutang receivables and other receivables.
lain-lain.
Semua kas di bank dan deposito berjangka All the cash in banks and time deposits
ditempatkan di bank yang memiliki kualitas are placed in bank with good credit rating
kredit yang baik. or bank standing.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As at 31 December 2017 and 2016, the
saldo terhutang dari piutang usaha dan balances outstanding from trade
piutang lain-lain adalah sebagai berikut: receivables and other receivables were as
follows:
2017
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past
due Past due Past due and
but not
nor impaired impaired impaired Jumlah/Total
Piutang usaha 1,294,722 183,123 217,137 1,694,982 Trade receivable

Piutang lain-lain 36,223 101,417 47,808 185,448 Other receivables
Jumlah 1,330,945 284,540 264,945 1,880,430 Total
2016
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past
due Past due Past due and
but not
nor impaired impaired impaired Jumlah/Total
Piutang usaha 735,814 85,212 214,971 1,035,997 Trade receivable

Piutang lain-lain 61,953 75,432 53,885 191,270 Other receivables
Jumlah 797,767 160,644 268,856 1,227,267 Total
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As at 31 December 2017 and 2016,
Grup telah mencadangkan secara penuh Group had fully provided the allowance for
nilai piutang usaha dan piutang lain-lain the balance of trade receivables and other
yang telah jatuh tempo dan mengalami receivables which have been past due
penurunan nilai. and impaired.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk

INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND

KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko Financial risk management objectives and
Manajemen risiko kredit (lanjutan) Credit risk management (continued)
Seluruh saldo terutang dari piutang usaha dan The entire receivable balance from trade
piutang lain-lain di atas sebagian besar berasal receivables and other receivables are
dari pelanggan pihak ketiga dan pihak berelasi mostly derived from third party and related
yang sudah ada lebih dari 12 bulan yang tersebar party customers which have existed for
merata atas jumlah pelanggan yang besar. Grup more than 12 months and are spread over
juga melakukan evaluasi kredit berkelanjutan a large number of customers. The group
atas kondisi keuangan piutang secara berkala. also performs ongoing credit evaluation on
the financial condition of its accounts
receivables.
Manajemen yakin akan kemampuannya Management is confident in its ability to

untuk terus mengendalikan dan continue to control and maintain minimal
mempertahankan eksposur yang minimal exposure to credit risk, since the Group
terhadap risiko kredit mengingat Grup memiliki has clear policies on the selection of
kebijakan yang jelas dalam pemilihan pelanggan, customers, legally binding agreements in
perjanjian yang mengikat secara hukum untuk place for tin and coal sales transactions
transaksi penjualan timah dan batubara serta and other services rendered and
jasa-jasa lainnya yang telah dilakukan dan historically low levels of bad debts.
secara historis mempunyai tingkat yang rendah
untuk piutang usaha yang bermasalah.
v) Manajemen risiko likuiditas v) Liquidity risk management
Grup memiliki dana dan arus kas internal The Group maintain sufficient funds and
yang cukup untuk membiayai kebutuhan internally generated cash flows to finance
modal kerja yang sedang berjalan. Jika its ongoing working capital requirements.
diperlukan, Grup memiliki akses ke fasilitas When necessary, the Group has access to
pendanaan seperti yang dijelaskan dalam financing facilities as described in Note 16
Catatan 16 atas laporan keuangan to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara Prudent liquidity risk management includes
lain dengan memonitor profil jatuh tempo managing the profile of borrowing maturities
pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga and funding sources, maintaining sufficient cash
saldo kecukupan kas dan surat berharga dan and marketable securites as well as maintaining
kesiapan untuk menjaga posisi pasar. the ability to close out market position. Excess
Kelebihan kas diinvestasikan dalam bentuk of cash will be invested as deposit. The Group’s
deposito berjangka. Grup mempertahankan ability to fund its borrowing requirement is
kemampuannya untuk melakukan managed by maintaining diversified funding
pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki sources with adequate committed funding lines
dengan cara mencari berbagai sumber from high quality lenders.
fasilitas pembiayaan yang mengikat dari
pemberi pinjaman yang handal.

PT TIMAH Tbk

INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND

KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Financial risk management objectives and policies
Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk management (lanjutan)
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa tahun hingga tanggal jatuh tempo remaining year to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam date. The amounts disclosed in the table are
tabel ini adalah nilai arus kas kontraktual yang the contractual undiscounted cash flows
tidak terdiskonto termasuk estimasi including estimated interest payments.
pembayaran bunga.
Tingkat
bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted
average Kurang dari 3 bulan - Diatas
effective 3 bulan/ 1 tahun/ 5 tahun/
interest Less than 3 months 1-5 tahun/ More than Jumlah/
rate 3 month to 1 year 1-5 years 5 years Total
31 Desember 2017 31 December 2017

Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 733,424 - - - 733,424 Trade payables
Beban akrual - 91,137 - - - 91,137 Accrued expenses
Utang dividen - - 643 - - 643 Dividends payable
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya - 107,525 - - - 107,525 liabilities
Instrumen tingkat Variable interest rate
instrumen
bunga variabel t
Utang bank Short-term
jangka pendek 8.50% - 1,400,000 - - 1,400,000 bank loans
Instrumen tingkat Fixed interest rate
bunga tetap instrument
Obligasi: Bonds:
- Seri A 8.50% - - 480,000 - 480,000 Series A -
- Seri B 8.75% - - 720,000 - 720,000 Series B -
Sukuk ijarah: Sukuk ijarah:
- Seri A 8.50% - - 120,000 - 120,000 Series A -
- Seri B 8.75% - - 180,000 - 180,000 Series B -
jangka pendek 10.00% - 791,848 - - 791,848 bank loans
Jumlah 932,086 2,192,491 1,500,000 - 4,624,577 Total

Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 661,406 - - - 661,406 Trade payables
Beban akrual - 100,847 - - - 100,847 Accrued expenses
Utang dividen - - 643 - - 643 Dividends payable
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya - 139,339 - - - 139,339 liabilities
Instrumen tingkat Variable interest rate
bunga variabel instrument
jangka pendek 9.50% - 701,540 - - 701,540 bank loans
Instrumen tingkat Fixed interest rate
bunga tetap instrument
jangka pendek 10.00% - 1,031,755 - - 1,031,755 bank loans
Jumlah 901,592 1,733,938 - - 2,635,530 Total
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk


c. Estimasi nilai wajar c. Fair value estimation
PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: SFAS No. 60, “Financial Instruments:
Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapan Disclosures” requires the disclosure of fair value
atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat measurements by level of the following fair value
hierarki nilai wajar sebagai berikut: measurement hierarchy:
harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1);
(tingkat 1);
input selain harga kuotasian yang termasuk inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi level 1 that are observable for the asset or
untuk aset atau liabilitas, baik secara liability, either directly (as prices) or indirectly
langsung (misalnya harga) atau secara tidak (derived from prices) (level 2); and
langsung (misalnya derivasi dari harga)
(tingkat 2); dan
input untuk aset atau liabilitas yang bukan inputs for assets or liabilities that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat on observable market data (unobservable
diobservasi (input yang tidak dapat inputs) (level 3).
diobservasi) (tingkat 3).
Efek tersedia untuk dijual yang dimiliki Grup The Group’s available-for-sale securities are
diperdagangkan dalam pasar aktif dan diukur traded in an active market and carried at fair
pada nilai wajar. Nilai wajar ditentukan value. The fair value is based on the quoted
berdasarkan harga pasar yang dikutip pada market price at the reporting date (level 1).
tanggal pelaporan (tingkat 1).
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset Management considers that the carrying amounts
dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar biaya of financial asset and financial liabilities recorded
perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan at amortised cost in the consolidated financial
konsolidasian mendekati nilai wajarnya karena statements approximate their fair values because
bersifat jangka pendek. of their short term maturities.
Tabel berikut menyajikan aset keuangan Grup The following table presents the Group’s financial
yang diukur sebesar nilai wajar pada 31 assets that was measured at fair value at 31
Desember 2017 dan 2016. December 2017 and 2016.
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/

Level 1 Level 2 Level 3 Total

Aset Assets
Piutang lain-lain Other receivable

- bagian tidak lancar - - 90,460 90,460 non-current portion -
Jumlah aset - - 90,460 90,460 Total assets

Aset Assets
Piutang lain-lain Other receivable

- bagian tidak lancar - - 68,987 68,987 non-current portion -
Jumlah aset - - 68,987 68,987 Total assets

PT TIMAH Tbk

41. TANGGUNG JAWABDAN OTORISASI 41. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND

MANAJEMEN ATAS LAPORAN KEUANGAN AUTHORISATION OF CONSOLIDATED
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of
keuangan konsolidasian merupakan tanggung consolidated financial statements are the
jawab Direksi dan disetujui penerbitannya pada responsibility of the Company’s Directors, and were
tanggal 28 Februari 2018. authorised for issue on 28 February 2018.
PT TIMAH Tbk

PT TIMAH Tbk

Psak 17 Akuntansi Penyusutan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Psak 17 Akuntansi Penyusutan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

togetherness

for better future

PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk memberikan kontribusi yang terbaik

Beberapa realisasi yang telah dilakukan Perseroan, antara lain: selama 3

dalam juta Rupiah | in million Rupiah

2015 2016 2017

dalam Mton | in Mton

2012 2013 2014 2015 2016 2017

TINGKAT SUKU BUNGA RATA-RATA AVERAGE INTEREST RATE

4,00% 2,70% Average USD Rate

2012 2013 2014 2015 2016 2017

PRODUKSI BIJIH TIMAH TIN ORE PRODUCTION

dalam ton | in ton

2012 2013 2014 2015 2016 2017

efisiensi optimalisasi kekuatan

tangguh menghadapi Togetherness

Perusahaan 54 Pembahasan 136

Pencapaian 16 Langkah 5888 Kinerja Operasional per

5888 Realisasi Penggunaan Dana 5888 Kebijakan Remunerasi

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 15

5888 PT TIMAH Tbk

“PT TIMAH Tbk berhasil mencatatkan

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 17

Uraian Pertumbuhan Description

Pendapatan usaha 9.217.160 6.968.294 6.874.192 7.518.010 5.852.453 32,27% Revenue

Laba tahun berjalan dari Income for the year from

Total Laba Tahun Total Profit for

Jumlah Saham Beredar Outstanding Shares

Dividen per Saham Dividend per Share

EBITDA 1.432.402 1.056.854 757.119 1.540.975 1.236.245 35,53% EBITDA

Investasi pada entitas

Arus Kas Konsolidasian Cashflow Consolidated

laba/rugi komprehensif tahun berjalan

Laba bersih per saham dasar/dilusian Jumlah Aset

belanja modal produksi bijih timah

produksi logam timah Penjualan logam timah

30.249 30.087 29.914

23.718 23.756 23.237

Pergerakan Saham Triwulan Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain

Harga Saham - Tertinggi

Harga Saham - Terendah

Harga Saham - Penutupan

Volume Saham (Juta Saham)

Jumlah Saham Beredar (Miliar

Volume Saham (Juta Saham)

Kapitalisasi Pasar (Triliun)

5.51 5,44 6,07 6,07 5,77

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 23

PERISTIWA PENTING 2017

Tjokrosuprihatono, visited PT TIMAH Tbk.

0 Februari Media Internal PT TIMAH Tbk, STANNIA memperoleh

23 MARET PT TIMAH Tbk menerima penghargaan sebagai

Pekan Panutan Penyampaian SPT Tahunan PPh in 2016.

5888 April PT TIMAH Tbk menerima 2 penghargaan dalam acara

PT TIMAH Tbk received 2 awards at The IICD GC

23 Mei PT DOK & Perkapalan Air Kantung resmi menyerahkan

PT DOK & Perkapalan Air Kantung officially handed the

PERISTIWA PENTING 2017

07 Agustus Direktur Utama PT TIMAH Tbk, M Riza Pahlevi Tabrani

14 September Direktur Utama PT TIMAH Tbk, M Riza Pahlevi Tabrani

President Director of PT TIMAH Tbk, M Riza Pahlevi Tabrani

02 november PT TIMAH Tbk meraih dua penghargaan bergengsi dalam

08 desember Direktur Utama PT TIMAH Tbk, M Riza Pahlevi Tabrani terpilih