1

Daftar Isi
Table of Content

2 VISI & MISI

Vision & Mission

3 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

6 LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Report

10 LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report

17 STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN

Organization Structure

18 IKHTISAR KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Consolidated Financial Highlights

19 INFORMASI SAHAM
Shares Information

20 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Analysis & Discussion

TATA KELOLA PERSEROAN

Corporate Governance 30
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility 47
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile 48
Profil Direksi
Board of Directors Profile 52
TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS
LAPORAN TAHUNAN 57
Management Responsibility

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Consolidated Financial Statement 58
CSR ACTIVITIES of SCG
112

1
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
VISI
M enjadi Perusahaan yang menguntungkan
dan berkelanjutan di Indonesia serta
penyedia produk ramah lingkungan, fokus pada
kepuasan pelanggan, keunggulan operasional dan
berkontribusi pada masyarakat setempat.
MISI
B erfokus pada Penelitian dan Pengembangan
dalam produk dan pelayanan termasuk
transfer ilmu dan filosofi usaha dari SCG,
Thailand, Perusahaan menekankan pada
pengembangan produk yang bernilai tinggi,
pengembangan sumber daya manusia, kepuasan
pelanggan dan produk yang ramah lingkungan.
Misi ini akan membawa pertumbuhan yang
berkelanjutan dan keuntungan bagi Perusahaan.
2
Vision & Mission
To be a sustainable and profitable
company in Indonesia and preferred
provider of ecology friendly product
focusing on customer satisfaction,
operational excellence and contributing
to local Communities.
Focusing on R&D in product & services
including transferring best practices
and Business Philosophy from SCG,
Thailand, the Company emphasizes
on developing high value products,
human resources development,
customer satisfaction and eco-friendly
products. These missions will bring the
sustainable growth and profit to the
Company.
 Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Profil Perusahaan
Company Profile

PT Keramika Indonesia Assosiasi, Tbk. (“Perseroan”)
didirikan menurut Undang-undang Penanaman Modal Asing No.
1 Tahun 1967 berdasarkan akta Notaris Juliaan Nimrod Siregar,
S.H., Notaris di Jakarta tanggal 28 November 1968. Status
Perseroan sebagai Penanaman Modal Asing (PMA) berubah
menjadi Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) berdasarkan
Surat Keputusan Ketua Badan Koordinasi Penanaman Modal
(BKPM) No. 25/V/1992 tanggal 15 Juni 1992. Pada akhir tahun
2017, status Perseroan kembali menjadi Penanaman Modal
Asing (PMA) dengan diterbitkannya Izin Prinsip No.4438/1/IP/
PMA/2017 dan No.4444/1/IP/PMA/2017 oleh Kepala BKPM
pada tanggal 2 November 2017.
PT Keramika Indonesia Assosiasi, Tbk. (“Company”) was
established in accordance with Foreign Investment Law No.1 Year
1967 based on the Notarial Deed Juliaan Nimrod Siregar, S.H.,
Notary in Jakarta dated 28 November 1968. Company status
was changed from Foreign Investment to Domestic Investment
based on the Decision Letter from Chairman of Investment
Coordinating Board No. 25/V/1992 dated 15 June 1992. At the
end of 2017, status of the Company was changed to Foreign
Investment with the issuance of Principal Licence No.4438/1/
IP/PMA/2017 and No.4444/1/IP/PMA/2017 by Chairman of
Investment Coordinating Board of the Republic of Indonesia
dated 2 November 2017.

Sejak tahun 1968, kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai produsen keramik dinding berkualitas
tinggi beserta aksesorisnya. Di tahun 2018, Perseroan mempekerjakan 486 karyawan yang memiliki
ketrampilan dan berkinerja baik. Di pasar domestik dan internasional – yang meliputi Asia, Australia dan
Afrika, Perseroan mendapatkan pengakuan pasar dengan merek dagang KIA (termasuk seri KIA HD) dan
IMPRESSO, yang dikenal dengan baik untuk kualitas dan pelayanannya.

The Company is the major producer of high quality ceramic wall tiles including its accessories since 1968.
In 2018, Company employed 486 skilled and well-performed employees. In the domestic and international
market – covering Asia, Australia and Africa, Company possesses market recognition with the brand KIA
(including KIA HD series) and IMPRESSO, which is well known for its good quality product and services.

Kantor Pusat /Head Office

Cowell Tower, Lt. 2
Jl. Senen Raya No. 135
Jakarta - 10410, Indonesia
Telp. : (62-21) 350-6227 (Hunting)
Fax. : (62-21) 386-2374
Email : kia@kiaceramics.com
Website : www.kiaceramics.com

Pabrik / Factory
• Jl. Raya Narogong KM. 51,9,
Limusnunggal, Cileungsi
Bogor, Jawa Barat - Indonesia
• Kawasan Industri Surya Cipta
Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2, Teluk Jambe
Karawang, Jawa Barat – Indonesia Pabrik KIA Karawang

Sejak 4 November 1994, Perseroan secara efektif mencatatkan
sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya, dilanjutkan
dengan Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu pada tahun 1997 dan mencatat jumlah
keseluruhan saham dalam Perseroan sebanyak 425.000.000.
Pada tanggal 12 Juli 2008, Perseroan menerbitkan sebanyak
8.000.000.000 lembar saham baru untuk mengkonversi utang
Since 4 November 1994, Company has effectively listed its shares
at Jakarta and Surabaya Stock Exchange, continued with Limited
Public Offering I with Pre-emptive Rights in 1997 and listing for
a total of 425,000,000 shares. On 12 July 2008, Company swap
its debt to newly issued 8,000,000,000 shares making total
listed shares of the Company became 8,425,000,000 shares.

3
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Perseroan kepada para kreditur, sehingga total keseluruhan
jumlah saham Perseroan menjadi 8.425.000.000 saham.
Melalui perdagangan otomatis (Jakarta Automated Trading
System) di Bursa Efek Indonesia dan berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 26 tanggal 27 September 2011 yang
dinyatakan kembali dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
No. 4 tanggal 5 Oktober 2011 yang keduanya dibuat di hadapan
Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notaris di Jakarta, para
pemegang saham menyetujui masuknya SCG Building Materials
Co., Ltd. sebagai pengendali baru Perseroan dengan total
kepemilikan saham sebanyak 93,51% pada akhir tahun 2011.
SCG Building Materials Co., Ltd. adalah perusahaan terkemuka
yang bergerak di bidang industri bahan bangunan di Thailand,
yang berdiri pada tanggal 9 Desember 1998; dengan alamat di
1 Siam Cement Road, Bangsue Sub-District, Bangsue District,
Bangkok, Thailand.
SCG Building Materials, Co., Ltd. melaksanakan Tender Offer
pada tanggal 5 Juli – 3 Agustus 2011 dan memperoleh sebanyak
3.537.500 lembar saham dari pemegang saham masyarakat.
Untuk memenuhi peraturan Bapepam dan Lembaga Keuangan
No. IX.H.1, SCG Building Materials Co., Ltd. telah menjual seluruh
saham hasil Tender Offer tersebut kepada masyarakat pada
tanggal 28 November 2012. Kepemilikan saham SCG Building
Materials Co., Ltd. di Perseroan adalah sebanyak 14.378.410.753
saham atau sebesar 96,31% per 31 Desember 2012.
Pada tanggal 15 Februari 2012 Perseroan secara efektif
melaksanakan Penawaran Umum Terbatas II dengan
mengeluarkan sebanyak 6.504.100.000 saham Seri B yang telah
diambil seluruhnya oleh pemegang saham dan pembeli siaga.
Dengan demikian jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh
dalam Perseroan telah meningkat dari semula 8.425.000.000
menjadi 14.929.100.000 saham.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami
perubahan seiring dengan aksi korporasi yang dilaksanakan
Perseroan sesuai dengan Akta No. 13 tanggal 10 Oktober
2011 dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notaris
di Jakarta, mengenai penurunan modal dasar dan modal
ditempatkan dan disetor serta penurunan nilai nominal saham
sehubungan dengan Kuasi Reorganisasi Perseroan; dan Akta
No. 14 tanggal 19 April 2012 dibuat oleh Rudy Siswanto,
SH., Notaris Jakarta sehubungan dengan Penawaran Umum
Terbatas II; kemudian perubahan kembali dilakukan sesuai
dengan Akta No. 23 tanggal 15 Juli 2015 dibuat oleh Sri
Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notaris di Jakarta sehubungan
dengan penyesuaian dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) No.32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan
Perusahaan Terbuka dan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Terakhir,
perubahan dilakukan sesuai dengan Akta No.87 tanggal 20 Juli
2018 dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notaris
di Jakarta sehubungan dengan diterbitkannya Izin Prinsip dari
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) sehingga status
Perusahaan berubah menjadi Perusahaan Penanaman Modal
Asing (PMA).
4
Through Jakarta Automated Trading System of Indonesia Stock
Exchange and based on the Deed No. 26 dated 27 September
2011, restated by Deed No. 4 dated 5 October 2011, both were
made by Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta,
the Shareholders approved SCG Building Materials Co., Ltd. to
be the new major shareholder of the Company holding 93.51%
of the total shares issued by the Company at the end of year
2011.
SCG Building Materials Co., Ltd. is a leading company in building
materials industry in Thailand, established on 9 December 1998;
with business address at 1 Siam Cement Road, Bangsue Sub-
District, Bangsue District, Bangkok, Thailand.
SCG Building Materials, Co., Ltd. made a Tender Offer on 5 July
– 3 August 2011 and obtained 3,537,500 shares from public
shareholders. To comply with the rule of Indonesia Capital
Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM
& LK) Number IX.H.1, SCG Building materials Co., Ltd. sold all
shares resulted from Tender Offer to the Public on 28 November
2012. SCG Building Materials Co., Ltd. holds 14,378,410,753
shares or 96.31% in the Company as of 31 December 2012.
On 15 February 2012 the Company effectively executed Rights
Issue II by issuing 6,504,100,000 Series B shares, and fully
acquired by shareholders and standby purchasers. Therefore,
the total number of shares issued and paid-up by the Company
increased from 8,425,000,000 to 14,929,100,000 shares.
The Company’s Articles of Association has been amended a few
times along with corporate action done by Company pursuant
to the Deed No. 13 dated 10 October 2011 by Sri Hidianingsih
Adi Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta, regarding reduction of
capital, issued and paid-up capital and the decrease of share
nominal value in relation to quasi-reorganization; and Deed
No. 14 dated 19 April 2012 by Rudy Siswanto, S.H., Notary in
Jakarta regarding Rights Issue II; then amendment was made
as in Deed No. 23 dated 15 July 2015 by Sri Hidianingsih Adi
Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta in accordance with Financial
Services Authority (OJK) Regulation No.32/POJK.04/2014 about
Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders
for Public Company and No.33/POJK.04/2014 about Board
of Directors and Board of Commissioners of Public Company.
Lastly, amendment was made as in Deed No.87 dated 20 July
2018 by Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta
in connection with the issuance of Principal License from the
Investment Coordinating Board (BKPM) that changes the status
of the Company to Foreign Investment Company.

Sejak tahun 2009, Perseroan menggunakan layanan jasa dari
Lembaga Penunjang PT Adimitra Transferindo, yang mana pada
tahun 2015 melakukan perubahan nama perusahaannya menjadi
PT Adimitra Jasa Korpora, dengan alamat sebagai berikut:
PT ADIMITRA JASA KORPORA
Rukan Kirana Boutique Office, Blok F3 No. 5
Jl. Boulevard Raya, Kelapa Gading Permai, Jakarta Utara 14250
sebagai Biro Administrasi Efek yang terdaftar di Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) untuk mendukung Perseroan dalam hal
administrasi efek dengan biaya sebesar IDR 20.000.000,- per
tahun.
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun 2018 dan 2017
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja dan Rekan
(member dari KPMG International) yang beralamat di Wisma
GKBI Lt.33, Jl. Jend. Sudirman Kav.28, Jakarta. Kantor Akuntan
Publik melakukan audit laporan keuangan tahunan dengan
biaya sebesar IDR 635.067.400 ,-.
Sejak bulan Juni 2008, secara berkala Perseroan menggunakan
jasa Notaris Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notaris di
Jakarta, terutama dalam pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham dengan biaya sebesar IDR 30.000.000,- per tahun.
Saat ini, Perseroan memiliki 2 Anak Perusahaan, yaitu PT KIA
Keramik Mas (99,21%) yang bergerak di bidang Industri
Genteng Keramik beralamat di Jalan Raya Narogong KM. 51,9
Limusnunggal, Cileungsi - Bogor dan di Jalan Raya Karang
Andong, Pasinan, Lemah Putih Wringin Anom, Gresik - Surabaya
dan PT KIA Serpih Mas (86,68%) yang bergerak di bidang
industri Lantai Keramik beralamat di Jalan Raya Narogong KM.
51,9 Limusnunggal, Cileungsi - Bogor dan di Kawasan Industri
Surya Cipta, Jalan Surya Lestari Kav. 1 & 2, Kecamatan Ciampel,
Karawang Timur dengan porsi kepemilikan sebagaimana skema
di bawah ini:
SCG Building Materials Co., Ltd.
96.31%
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
0.79% 99.21%
PT KIA Keramik Mas
(KKM)
13.32%
5
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Since year 2009, the Company utilizes service from PT Adimitra
Transferindo, which on year 2015 changed its company name to
PT Adimitra Jasa Korpora, with address as follow:
as share registrar certified by Indonesia Financial Services
Authority (OJK) for Securities Administration with a fee of IDR
20,000,000,- per year.
The Company’s Financial Statement for the year 2018 and 2017
was audited by Registered Public Accountant Siddharta Widjaja
and Partners (member of KPMG International) located at Wisma
GKBI, 33rd Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav.28, Jakarta. Audit fee for
the Company’s annual financial statement is IDR 635,067,400 ,-.
Since June 2008, Company periodically utilizes service from Sri
Adi Hidianingsih Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta, particularly for
General Meeting of Shareholders with a fee of IDR 30,000,000,-
per annum.
Currently, the Company has 2 subsidiaries, i.e. PT KIA Keramik
Mas (99.21%) engaged in Ceramic Roof Tile industry, located at
Jalan Raya Narogong KM. 51.9 Limusnunggal, Cileungsi - Bogor
and Jalan Raya Karang Andong, Pasinan, Lemah Putih Wringin
Anom, Gresik - Surabaya and PT KIA Serpih Mas (86.68%)
engaged in Ceramic Floor Tile industry, located at Jalan Raya
Narogong KM. 51.9 Limusnunggal, Cileungsi - Bogor and Surya
Cipta City of Industry, Jalan Surya Lestari Kav. 1 & 2, Ciampel
District, East Karawang with ownership as shown in the diagram
below:
skema
porsi
Masyarakat (Public) kepemilikan
Shares
Ownership
3.69% Diagram
86.68%
PT KIA Serpih Mas
(KSM)
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report

Aree Chavalitcheewingul
Komisaris Utama
President Commissioner

Ekonomi dan Tinjauan Industri

Kondisi makroekonomi global di tahun 2018 dipenuhi dengan ketidakpastian diantaranya disebabkan
oleh perlambatan ekonomi negara maju dan risiko ketegangan hubungan dagang antara Amerika Serikat
dan Tiongkok yang tetap tinggi, memberikan dampak terhadap volume perdagangan dunia. Meskipun
terdampak oleh kondisi global dan penuh tantangan sepanjang tahun, Indonesia telah berhasil melewati
tahun 2018 dengan pertumbuhan yang relatif stabil. Ekonomi Indonesia di tahun 2018 membukukan
pertumbuhan positif dengan pertumbuhan PDB 5,17% dan inflasi yang terkendali dalam target pemerintah
yaitu 3,5%±1% dan tercatat pada level 3,13% yang memberikan kesempatan kepada Bank Indonesia
untuk fokus pada stabilitas eksternal perekonomian. Meskipun demikian, pertumbuhan ekonomi domestik
tetap berlangsung lambat dan tidak merata di semua sektor ekonomi. Kontribusi terbesar terhadap
pertumbuhan PDB di tahun 2018 berasal dari pengeluaran konsumsi rumah tangga walaupun mengalami
perlambatan dibandingkan tahun 2017 kendati tingkat inflasi rendah dan meningkatnya investasi dan
ekspor.
Economic and Industry Overview

The global macroeconomic condition in 2018 was filled with high uncertainty as advanced
economies slowed down and risk from trading tension between the United States and China
remain high, giving impact to the world trading volume. Though impacted from global condition
and full of challenges throughout the year, Indonesia has successfully surpassed 2018 with
relatively stable growth. Indonesia economic in 2018 have recorded positive growth with annual
GDP grew at 5.17% and inflation was maintained within the government target at 3.5%±1% and
recorded at 3.13% allowing Bank Indonesia to focus on external economic stability. Nevertheless,
domestic economy expansion remains slow and uneven across all sectors of economy. The highest
contribution towards GDP growth in 2018 is household consumption though it grew slower
compared to 2017 despite low inflation and increase in investment and export.

6

Sementara itu, dampak dari pemilihan umum yang dilaksanakan
di tahun 2019, ditambah dengan volatilitas dan ketidakpastian
pasar sepanjang 2018 telah memberikan dampak negatif
terhadap berbagai industri, termasuk sektor manufaktur,
terutama industri keramik. Tantangan bagi industri keramik
terutama berasal dari lingkungan eksternal seperti stabilitas
politik, tingginya harga gas, tingginya persaingan di pasar
keramik dan kenaikan keramik impor dalam jumlah besar, serta
perlambatan pertumbuhan pasar properti dan real estate.
Penilaian Atas Kinerja Direksi
Dewan Komisaris mensyukuri bahwa PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk berhasil melalui tahun 2018 yang penuh tantangan
dan terus tumbuh, dan mampu menggunakan kesempatan dan
mengantisipasi hambatan-hambatan. Meskipun, pasar keramik
domestik mengalami perlambatan dan adanya kecenderungan
dari pengembang real estate dan perumahan untuk menunda
pembangunan sampai pemilihan umum berakhir, di tahun
2018 KIA berhasil membukukan kenaikan penjualan bersih
IDR 875.963.168.811,- atau 8,1% lebih tinggi dari tahun
2017 dengan total IDR 810.064.124.425,-. Dalam waktu ini,
perbaikan proses bisnis yang diimplementasikan Perseroan
mulai menunjukkan hasil positif walaupun hasil keseluruhannya
masih memerlukan waktu untuk memberikan kontribusi positif
kepada laba Perseroan secara umum.
Direksi telah bekerja dengan baik sepanjang tahun 2018. Hal ini
tercermin dari penurunan angka kerugian yang terus berkurang
meskipun Perseroan menghadapi berbagai tantangan. Direksi
telah mengupayakan berbagai langkah strategis agar Perseroan
tetap bertahan dan tumbuh dalam kancah persaingan di industri
keramik dan Dewan komisaris akan sepenuhnya mendukung
program dan rencana yang diajukan oleh Direksi, dan optimis
bahwa program dan rencana tersebut akan membawa Perseroan
mencapai target yang telah ditetapkan.
Pengawasan Terhadap Implementasi
Strategi Perseroan
Sepanjang tahun, pengawasan dan rekomendasi atas
implementasi kebijakan strategis Direksi dilakukan melalui
komunikasi yang teratur dan terbuka antara Dewan Komisaris
dan Direksi melalui berbagai cara, utamanya melalui rapat
gabungan dan antara Dewan Komisaris dan Direksi.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat
Kepada Anggota Direksi
Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi pada
saat pertemuan dilaksanakan. Pertemuan Dewan Komisaris,
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, diadakan setiap dua
bulan sekali, sedangkan pertemuan gabungan Dewan Komisaris
dan Direksi dilaksanakan setiap empat bulan sekali. Di tahun
7
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Meanwhile, with the impact of election held in 2019, added
with market volatility and uncertainty throughout 2018 has
given negative business impact on numerous business industries,
including manufacturing sector especially in ceramic industry.
Ceramic industry experienced challenges mainly associated with
external environment such as political stability, high gas price,
highly competitive ceramic market and massive increase of
imported ceramic tile, and slowed down in property and real
estate market.
Assessment of the Board of Directors’
Performance
The Board of Commissioners is very grateful that PT Keramika
Indonesia Assosiasi Tbk has passed 2018 which was full of
challenges and continued to grow in recent years, and has been able
to seizes opportunities and anticipate obstacles. Notwithstanding
with domestic ceramic market slow-down and the tendencies of
real estate and housing developers to delay development until
election ends. In 2018, KIA successfully recorded an increase of
net sales to IDR 875,963,168,811,- or 8.1% higher than 2017
which amounted to IDR 810,064,124,425,. During this time,
the business process improvement that Company implemented
starts showing positive result though overall result still requires
time before able to create a positive contribution to earnings of
the Company in general.
The Board of Directors has performed satisfactorily throughout
2018. This is reflected in the Company’s net loss that continued
to improve despite challenges faced by the Company. The Board
of Directors has pursued various strategy measures so that
Company continue to thrive in the highly competitive ceramic
market and the Board of Commissioners will fully support
the programs and plans proposed by Board of Directors, and
optimist that it will bring the Company to achieve its set target.
Supervision of the Implementation of
Company’s Strategy
Throughout the year, the supervision and recommendation of
the implementation of strategic policies of the Board of Directors
is exercised through regular and open communication between
the two Boards through various channels, the most important
is the joint meetings between the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Frequency and Methods of Advice Given to
the Members of the Board of Directors
The Board of Commissioners advises Board of Directors at
meetings. The meetings of Board of Commissioners, based on
the Articles of Association, are to be held at least once every
two months, while meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors are to be held at least once every four
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
2018, Dewan Komisaris telah mengadakan tiga kali pertemuan
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, dan enam kali
pertemuan Dewan Komisaris.
Selama pertemuan tersebut, Dewan Komisaris memberikan
nasihat dan rekomendasi kepada Direksi, dan Direksi memberikan
ringkasan laporan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan
pelaksanaan strategi-strategi yang berada dibawah wewenang
Dewan Komisaris.
Prospek Usaha Perseroan
Dengan pertumbuhan ekonomi global di tahun 2019 yang
direvisi kebawah sebagai akibat dari efek negatif kenaikan tarif
dagang yang diberlakukan antara Amerika Serikat dan Tiongkok,
yang mana hal ini telah memberikan dampak terhadap volume
perdagangan dan harga komoditas dunia, tidak dipungkiri bahwa
Indonesia – sebagai negara exporter komoditas terbesar – juga
terdampak dari kenaikan tarif ini, tetapi tidak signifikan. Ekonomi
Indonesia diperkirakan tetap tangguh dan terus menunjukan
kinerja yang baik di tahun 2019 dengan didukung oleh kebijakan
– kebijakan yang proaktif dan sehat. Dewan Komisaris optimis
terhadap prospek bisnis keramik di tahun mendatang, terutama
setelah berakhirnya pemilu dengan damai, dan meningkatnya
pengeluaran pemerintah untuk perumahan rakyat dan
infrastruktur, pertumbuhan di sektor konstruksi, properti dan real
estat, serta pertumbuhan konsumsi rumah tangga.
Implementasi Tata Kelola Yang Baik
Dewan Komisaris memberikan dukungan terhadap upaya
Perseroan untuk meningkatkan pelaksanaan tata kelola
perusahaan yang baik di semua level organisasi. Dewan
Komisaris menyadari bahwa tata kelola perusahaan yang baik
memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja Perseroan,
melindungi kepentingan pemangku kepentingan, meningkatkan
kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku,
dan menjunjung tinggi nilai-nilai etik Perseroan. Direksi akan terus
fokus pada 4 Nilai Utama SCG: Kepatuhan terhadap Keadilan,
Dedikasi terhadap Keunggulan, Keyakinan akan Nilai Individu,
dan Kepedulian pada Tanggung Jawab Sosial; sebagai pedoman
standar untuk Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Sepanjang tahun
2018, Perseroan secara konsisten berhasil mengimplementasikan
prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Di tahun 2018, Perseroan secara berkelanjutan fokus pada
pentingnya pendidikan untuk menciptakan individu-individu
yang berkualitas. Dalam hal ini, Perseroan memberikan program-
program pelatihan untuk karyawan untuk meningkatkan
keahlian dan pengetahuan, sedangkan untuk masyarakat,
Perseroan melanjutkan program pemberian bea siswa tahunan
“SCG Sharing the Dreams”. Selain itu, Perseroan secara konsisten
juga memberikan donasi keramik bagi penduduk sekitar yang
membutuhkannya, serta memberikan sumbangan keagamaan.
8
months. In 2018, the Board of Commissioners organized 3 joint
meetings between the Board of Commissioners and Board of
Directors, and 6 Board of Commissioners meeting.
During those meetings, Board of Commissioners provided
advices and recommendations to Board of Directors and was
briefed by Board of Directors about all matters relating to the
implementation of strategies under the authority of the Board
of Commissioners.
Outlook on Business Prospects
With the global growth forecast for 2019 had been revised
downward due to negative effects of tariff increases enacted
in the United States and China, which has impacted on global
trading volume and commodity prices, it is no doubt that
Indonesia – as the world’s biggest commodity exporter – will
be impacted from this as well, but not significant. Indonesia
economy is expected to remain resilient and continue to perform
well in 2019 supported with continued proactive and sound
policymaking. The Board of Commissioners is optimistic of the
prospects for ceramic business in the coming year, especially after
election ends peacefully, and government spending for public
housing and infrastructure increase, growth in construction,
property and real estate market, and improvement of household
consumption.
Implementation of Good Corporate
Governance
The Board of Commissioners supports Company’s efforts to
improve the implementation of Good Corporate Governance
(“GCG”) practices at all levels of the organization. The Board
of Commissioners recognizes that Good Corporate Governance
plays an important role in boosting Company’s performance,
protecting the interests of our stakeholders, raising compliance
with the prevailing laws and regulation, and upholding the ethical
values of the Company. Board of Directors will continuously
focus on SCG 4 core values: Adherence to Fairness, Dedication
to Excellence, Belief in the Value of Individual, and Concern for
Social Responsibility; as standard guidelines for the Company’s
Good Corporate Governance. Throughout 2018, the Company
managed to consistently implement the principles of GCG.
In 2018, the Company continued to focus on, among others, the
importance of education to create quality individuals. For this,
Company provided training programs for employees to improve
their skill and knowledge, while for society, Company continued
the annual scholarship program “SCG Sharing the Dreams”.
Other than that, Company also consistently donates ceramic tiles
for the needs of the surroundings, and provided donation for
religious event as well.
 Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Perubahan pada Komposisi Dewan Changes in the Board of Commissioners’

Komisaris Composition

Perseroan melakukan perubahan komposisi Dewan Komisaris
pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang
diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2018. RUPSLB menyetujui
untuk memberhentikan dengan hormat Bapak Kittiphong
Photaranon dari jabatannnya sebagai Komisaris Perseroan
dan mengangkat Bapak Numpol Malichai sebagai Komisaris
Perseroan yang baru efektif sejak tanggal 1 Agustus 2018.
Company changed the composition of the Board of Commissioners
at the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held
on 26 June 2018. The Meeting approved to honorably dismissed
Mr. Kittiphong Photaranon from his position as Commissioner
and appointed Mr.Numpol Malichai as the new Commissioner of
the Company effective on 1 August 2018.

Pada akhir tahun 2018, komposisi anggota Dewan Komisaris At the end of 2018, the composition of Board of Commissioners
Perseroan sebagai berikut: of the Company as follow:

Komisaris Utama : Aree Chavalitcheewingul President Commissioner : Aree Chavalitcheewingul

Komisaris : Surasak Kraiwitchaicharoen
Komisaris : Nantapong Chantrakul
Komisaris : Numpol Malichai
Komisaris Independen : Padung Likitsajjakul
Komisaris Independen : Thanarak Silavanich
Commissioner : Surasak Kraiwitchaicharoen
Commissioner : Nantapong Chantrakul
Commissioner : Numpol Malichai
Independent Commissioner : Padung Likitsajjakul
Independent Commissioner : Thanarak Silavanich

Atas nama Dewan Komisaris, kami ingin menyampaikan terima
kasih yang sebesar-besarnya kepada Bapak Kittiphong Photaranon
atas pemikiran, masukan, jasa dan kerja kerasnya selama
menjabat sebagai Komisaris Perseroan. Kami juga menyambut
anggota Komisaris yang baru Bapak Numpol Malichai efektif
sejak 1 Agustus 2018. Kami yakin dengan perubahan komposisi
Dewan Komisaris akan membawa perbaikan terhadap kinerja
Perseroan.
On behalf of the Board of Commissioners, we would like to
extend our greatest gratitude to Mr. Kittiphong Photaranon
for his thoughts, advises, service, and hard work during his
term of office as member of the Board of Commissioners. We
also welcome the new member Mr. Numpol Malichai, effective
as of 1 August 2018, to the Board of Commissioners. We are
confident that the changes to the composition of the Board of
Commissioners will enable the Company to perform well.

Penutup Concluding Remarks

Sebagai penutup, Dewan Komisaris ingin mengucapkan terima
kasih kepada Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi dan
kerja kerasnya selama tahun 2018 yang penuh tantangan dan
terus memberikan kinerja yang memuaskan bagi Perseroan.
Kami juga ingin menyampaikan terima kasih atas dukungan
yang telah diberikan oleh seluruh pemegang saham dan
pemangku kepentingan; dan kami mengharapkan dukungan
yang berkelanjutan dari seluruh pemangku kepentingan di tahun
2019 dan seterusnya sehingga memungkinkan Perseroan untuk
mengembangkan bisnisnya dan menjadi pemimpin di industri
keramik di ASEAN.
To conclude, the Board of Commissioners wishes to express
deepest gratitude to the Board of Directors and all employees
for their dedication and hard work during challenging period in
2018 for continuously deliver satisfactory performance for the
Company. We also would like to convey our deepest appreciation
for the ongoing supports of all Company’s shareholders and
stakeholders; and we look forward to the continuing support of
all stakeholders in 2019 and beyond to make it possible for the
Company to expand its business and become a leader in ceramic
business in ASEAN.

Jakarta, 18 April 2019

Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,

Aree Chavalitcheewingul
Komisaris Utama
President Commissioner

9
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Ekonomi dan Tinjauan Industri
E
konomi Indonesia terus menunjukkan
kinerja positif di tahun 2018 meskipun
ekonomi global tumbuh pada tingkat
moderat dan berlanjutnya ketidakpastian
di pasar keuangan global. Di tahun 2018,
Indonesia mencatat pertumbuhan PDB tahunan
5,17%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan
tahun 2017 pada 5,07%. Pertumbuhan
masih didominasi oleh pengeluaran konsumsi
rumah tangga meskipun menunjukkan sedikit
perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya,
kemudian diikuti oleh investasi, ekspor dan
pengeluaran pemerintah. Tantangan dinamika
perekonomian Indonesia di tahun 2018
terutama disebabkan oleh tiga ketidakpastian
global, yaitu ketidakpastian berkaitan dengan
pertumbuhan ekonomi global yang dalam tren
perlambatan, kenaikan suku bunga kebijakan
moneter AS atau Fed Funds Rate yang lebih
cepat dan lebih tinggi, dan ketidakpastian yang
dipengaruhi kondisi pasar keuangan global
yang bergejolak yang meningkatkan risiko
investasi ke negara berkembang. Tantangan-
tantangan ini menyebabkan perlambatan
ekonomi global yang kemudian berdampak
pada penurunan volume perdagangan dunia
dan harga komoditas, dan berdampak pada
kinerja pasar saham dan obligasi termasuk di
negara-negara berkembang seperti Indonesia.
Sinergi kebijakan Bank Indonesia, pemerintah
dan otoritas terkait menunjukkan kemampuan
dalam menjaga ketahanan ekonomi dan
mendorong berlanjutnya pertumbuhan
ekonomi. Meskipun secara keseluruhan
perekonomian menunjukkan pertumbuhan,
tetapi di tahun 2018, sektor properti dan
real estate masih membukukan perlambatan
dengan pertumbuhan hanya 2,74%
dibandingkan dengan 2,82% di tahun 2017.
Sejalan dengan perlambatan yang terjadi
di sektor ini, pertumbuhan industri keramik
mengalami stagnansi di 2018.
Economic and Industry Overview
Indonesia’s economy continued to show positive
performance in 2018 though global economy grew at
moderate rate and uncertainty in the financial market
remains. In 2018, Indonesia recorded annual GDP
growth at 5.17%, higher than growth in 2017
at 5.07%. Growth was still dominated by
household consumption though it was slightly
lower than last year, followed by investment,
export and government consumption. The
dynamic challenges of Indonesia economy in
2018 was mainly influenced by three global
uncertainties, i.e. uncertainty related to global
economic growth which is in slowing down
trend, increase of US interest rates or Fed Funds
Rate that is faster and higher, and uncertainty
due to turbulence of global financial
market condition which increased
investment risk to developing
countries. These challenges lead
to slowdown of global economy
which then gives impact to the
decreased of world trading
volume and commodities prices,
and effecting on the performance
of share and obligation market
including those in developing
countries such as Indonesia.
The synergy regulation
between Bank Indonesia,
Government and related
authorities has shown the ability
to maintain economic resiliency
and support for continuous
economic growth. Though the
overall economic grew positive,
in 2018, property and real estate
sector still recorded slowed down
with growth only 2.74% compared
to 2.82% in 2017. Consistent with
this sector’s slowdown, ceramic Anusorn Potchanabanpot
industry growth was stagnant in 2018. Direktur Utama
President Director
10

Kinerja Tahun 2018
Di tengah kondisi pasar yang penuh tantangan dan perlambatan
ekonomi yang berkelanjutan, melalui penerapan kebijakan
strategis, Perseroan telah berhasil merebut peluang dan
mengatasi hambatan di tahun 2018. Di tahun 2018, Perseroan
membukukan perbaikan pada Rugi Usaha sebesar 1,41%
dibandingkan tahun 2017 dengan total IDR 94.086.692.401,-;
Total Aset menurun 3,6% menjadi IDR 1.704.424.579.208,-; dan
Total Liabilitas meningkat 2,6% menjadi IDR 349.587.345.823,-.
Implementasi Kebijakan
Strategis
Untuk mengatasi perlambatan
kondisi ekonomi global dan
domestik, Perseroan menerapkan
sejumlah kebijakan strategis untuk
mendorong kinerja. Pertama,
penghematan biaya. Perseroan
secara konsisten melakukan
pemeliharaan dan rekondisi mesin-
mesin untuk meningkatkan effisiensi
produksi dan laba operasional.
Kedua, untuk meningkatkan
volume penjualan dan daya saing, Perseroan memperkuat
jaringan distribusi, meningkatkan kualitas, membuat beragam
program promosi, meluncurkan produk baru, dan fokus pada
pengembangan produk-produk yang memiliki nilai tambah.
Ketiga, untuk mendukung produk ramah lingkungan, Perseroan
menerapkan proses produksi terbaik dan meningkatkan investasi
di bidang teknologi produksi, dan penelitian dan pengembangan.
Keempat, untuk mendukung produk ramah lingkungan, Perseroan
menerapkan proses produksi terbaik dan meningkatkan investasi
di bidang teknologi produksi, dan penelitian dan pengembangan.
Terakhir, untuk mencapai pengembangan bisnis yang
berkelanjutan, Perseroan melakukan investasi di bidang teknologi
untuk mengejar perubahan di dunia teknologi dan mampu
menghasilkan produk yang sesuai dengan standar teknologi
terkini. Sejalan dengan hal ini, Perseroan juga melakukan
investasi di bidang manajemen pengetahuan untuk membangun
dan memperbarui keterampilan dan kompetensi karyawan untuk
menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas.
Perbandingan Target dan Pencapaian
Tahun 2018 merupakan tahun yang penuh tantangan. Meskipun
demikian, Perseroan mampu mencapai kinerja yang cukup
memuaskan dengan penurunan Rugi Usaha sebesar 1,41%
menjadi IDR 94.086.692.401,- dan penurunan Rugi Bersih
11
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Performance 2018
Amid the challenging market conditions and continued economic
slowdown, through the application of strategic policies, Company
has succeeded to seize the opportunities and overcome obstacles
during 2018. In 2018, Company recorded an improvement in
Operating Loss before tax by 1.41% compared to 2017 with
total amount of IDR 94,086,692,401,-. Total Assets decreased by
3.6% to IDR 1,704,424,579,208,-; and Total Liabilities increased
by 2.6% to IDR 349,587,345,823,-.
Strategic Priorities
Implementations
To counteract the slowdown in
global and domestic economic
condition, Company implemented a
number of strategic policies to drive
performance. First and foremost was
cost effective. Company consistently
does maintenance and reconditions
machineries to increase production
efficiency and operating profit.
Secondly, to increase sales volume
and competitiveness, Company strengthened distribution
network, improved quality, created various promotion programs,
launched new product, and focused on developing High Value
Added products.
Thirdly, to support environmentally friendly product, Company
applied the best production processes and increased investment
in production technology, and research and development.
Fourthly, to support environmentally friendly product, Company
applied the best production processes and increased investment
in production technology, and research and development.
Lastly, to achieve sustainable business development, Company
invested in technology to catch up with dynamic changes of
technology environment and manage to create product that
meets with the recent technology standards. Consistent with
this, Company also invested in knowledge management to
develop and improve employees’ skills and competency in order
to create quality human capital.
Comparison of Target versus Achievement
Year 2018 was full of challenges. Nevertheless, Company
able to achieved satisfactory performance with reduction in
Operating Loss before Tax by 1.41% to IDR 94,086,692,401,-
and reduction in Net Loss by 7.1% to IDR 79,206,468,705 ,-.
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
sebesar 7,1% menjadi IDR 79.206.468.705,-. Perseroan berhasil
memperbaiki bisnis prosesnya selama tahun 2018, dimana
hasilnya akan dapat di rasakan di kemudian hari.
Tantangan
Industri keramik Indonesia menghadapi beragam tantangan baik
dari dalam maupun maupun luar negeri selama 2018 sehingga
terjadi penurunan kapasitas produksi nasional. Tantangan utama
berasal dari persaingan yang berat dengan keramik impor,
terutamanya yang berasal dari China; dimana harga keramik
impor jauh lebih rendah dari keramik yang di produksi dalam
negeri. Hal ini menyebabkan beberapa manufaktur terpaksa
harus menghentikan produksi, dan ada yang mengubah aktifitas
bisnisnya menjadi importir.
Tantangan selanjutnya adalah kekhawatiran akan stabilitas
politik di Indonesia yang mana pemilihan umum (pemilu) akan
dilaksanakan dalam waktu dekat – April tahun 2019. Pemilu
yang sukses dan damai memberikan kestabilan ekonomi yang
mendukung pertumbuhan ekonomi.
Tantangan lainnya termasuk perlambatan di pasar properti dan
real estate domestik, harga energi yang tinggi – terutama gas dan
listrik, kenaikan upah minimum, dan depresiasi Rupiah terhadap
US Dollar, telah memperburuk kondisi industri keramik lebih jauh.
Meskipun industri keramik telah mengajukan penurunan harga
gas terhadap pemerintah, tampaknya pemerintah belum dapat
mengabulkan permohonan ini. Dengan dukungan berkelanjutan
dari pemerintah untuk industri keramik nasional, dan perbaikan
kemudahan berusaha di Indonesia dengan penyederhanaan
proses investasi baik untuk investor lokal maupun asing, kami
optimis industri keramik nasional akan tumbuh dan memiliki
kinerja yang baik di kemudian hari.
Prospek Bisnis
Prospek untuk negara relatif stabil, dengan target pertumbuhan
PDB yang ditetapkan pemerintah sebesar 5,0 – 5,4% pada
2019. Namun, pertumbuhan ekonomi global diperkirakan
melambat di tahun 2019, seperti yang tercermin dari penurunan
terus-menerus dari perekonomian negara maju dan penurunan
sementara dari perekonomian negara berkembang dan emerging
market. Secara internal, perekonomian domestik akan ditopang
oleh peningkatan aktivitas ekonomi, berlanjutnya program
pembangunan infrastruktur, dan pemulihan tingkat konsumsi
masyarakat. Pemilihan Umum Presiden dan Legislatif di tahun
2019 akan mendatangkan tantangan serta peluang untuk
pertumbuhan.
Kami optimis bahwa pasar properti dan real estat akan membaik
di tahun 2019, dan industri keramik dapat pulih kembali. Kami
yakin sektor properti tumbuh seiring dengan pertumbuhan
ekonomi Indonesia, didukung oleh kondisi politik, ekonomi dan
sosial yang stabil, serta peningkatan daya beli konsumen, maka
permintaan terhadap keramik akan meningkat.
12
Company managed to improve its business process during 2018,
in which the result will bear fruits in the years to come.
Challenges
Indonesia’s ceramic industry faced many challenges externally
and internally during 2018 which resulted in reduction of
national production capacity. Main challenge came from heavy
competition with imported ceramic tiles, especially from China;
in which the price of imported tile was much lower than
those that were produced domestically. This resulted in some
manufacturers were forced to stop production, while some had
converted their business activities to become importers.
Next challenge is concern over political stability in Indonesia as
election will be held in the near period - April 2019. Successful
and peaceful election will stabilize the economy, which then
encourage growth of the economy.
Other challenges includes slowdown in the domestic property
and real estate market, high energy price – mainly gas and
electricity, increased of minimum wage, and depreciation of
Rupiah towards US Dollar, which have deteriorated this industry
even further. Though the industry has proposed government
for gas price reduction, however government still reluctant to
grant the proposal. With continuous support from government
for national ceramic industry and improvement in ease of doing
business in Indonesia by simplifying investment process for
foreign and domestic investors, we are optimist that national
ceramic industry will grow and performed well in the future.
Business Prospects
The outlook for the country is relatively stable, with government
setting GDP growth target at 5.0% - 5.4% in 2019 supported
with strong domestic consumption. However, global economic
growth is expected to slow down in 2019, as reflected in the
persistent decline in growth rate of advanced economies and
temporary decline in the growth rate of emerging market
and developing economies. Internally, domestic economy will
be supported by increase of economic activity, continuous
infrastructure development program, and recovery of household
consumption. Presidential and Legislative election on 2019 will
create challenges and opportunities for growth.
We are optimistic that property and real estate market will
improve in 2019, and ceramic industry will surpass all obstacles
and recover. We believe as property sector grow along with
Indonesia economy, supported with stable political, economy
and social condition, and increase of customers’ purchasing
power, demand for ceramic tile will increase as well.

Bresia White
WT 25 x 40cm
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Komitmen terhadap pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang
baik (GCG) selalu menjadi landasan utama bagi Direksi dan
Manajemen dalam mengelola Perseroan. Kami percaya bahwa
dengan menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung
jawab, kemandirian, dan prinsip keadilan secara konsisten dalam
setiap proses bisnis, maka Perseroan dapat mempertahankan
kinerja yang baik dan juga memberikan nilai tambah bagi para
pemangku kepentingan.
GCG memberi arah dan kendali bagi Perusahaan untuk senantiasa
selaras dengan ekspektasi seluruh pemangku kepentingan,
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, dan praktik
etika bisnis. Penerapan best practice GCG di Perseroan mengacu
pada empat Nilai Utama SCG, yaitu Kepatuhan terhadap Keadilan,
Dedikasi terhadap Keunggulan, Keyakinan akan Nilai Individu dan
Kepedulian pada Tanggung Jawab Sosial.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Implementasi tanggung jawab sosial perusahaan didasarkan
bahwa keberhasilan usaha tidak hanya ditentukan oleh
manajemen dan kinerja operasional, tetapi juga oleh dukungan
dari komunitas. Program-program CSR Perseroan mengarah pada
kegiatan-kegiatan yang memberikan dampak signifikan pada
kesejahteraan masyarakat.
Pada tahun 2018, Perseroan meneruskan program dan kegiatan
CSR dengan memberikan bea siswa tahunan kepada murid-murid
yang berprestasi melalui program “SCG Sharing the Dreams”,
memberikan donasi keramik kepada masyarakat sekitar,
memberikan sumbangan keagamaan, dan lainnya.
13
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Implementation of Corporate Governance
Commitment to the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) always become the main framework for
Board of Directors and Management in managing the Company.
We believe that by consistently adhering to the principle of
transparency, accountability, responsibility, independence, and
fairness in every business process, we would be able to maintain
good performance and create added value for all stakeholders.
GCG gives direction and control for the Company to always
consistent with the expectation from all stakeholders, laws
and regulations, and business ethics practice. Implementation
of GCG best practice in the Company referred to SCG 4 core
values: Adherence to Fairness, Dedication to Excellence, Belief
in the Value of Individual and Concern for Social Responsibility.
Corporate Social Responsibility (CSR)
Implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) is
based on the recognition that our business success is not only
determined by our management and operational performances,
but also by community support. Company’s CSR programs leads
to activities that give significant impact for the welfare of the
society.
In 2018, Company continued the program and CSR activities
through giving out annual scholarship to well performed
students through “SCG Sharing the Dreams” program,
donating ceramic tile to the surrounding societies, religious
donation, etc.
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Perubahan pada Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors’

Perseroan melakukan perubahan komposisi Direksi pada
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang
diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2018. RUPSLB menyetujui
untuk memberhentikan dengan hormat Bapak Sarawut Worawat
efektif sejak tanggal 30 Juni 2018 dan Bapak Chalermchai
Chirasakyakul efektif sejak 31 Desember 2018; mempromosikan
Bapak Numpol Malichai sebagai Komisaris Perseroan efektif
sejak tanggal 1 Agustus 2018 dan mengangkat Bapak Anusorn
Potchanabanpot sebagai anggota Direksi yang baru efektif sejak
tanggal 1 Agustus 2018.
Composition
Company changed the composition of the Board of Directors
at the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
held on 26 June 2018. EGMS resolved to dismiss with honor Mr.
Sarawut Worawat effective on 30 June 2018 and Mr. Chalermchai
Chirasakyakul effective on 31 December 2018; promoted Mr.
Numpol Malichai as Commissioner of the Company effective on
1 August 2018; and appointed Mr. Anusorn Potchanabanpot
as new member of the Board of Directors effective on 1 August
2018.

Pada akhir tahun 2018, komposisi Direksi Perseroan sebagai
berikut:
Direktur Utama : Anusorn Potchanabanpot
Direktur : Susalak Khiew-Orn
Direktur : Anusart Meethong
Direktur Independen : Handono Warih
At the end of 2018, the composition of Board of Directors of the
Company as follow:
President Director : Anusorn Potchanabanpot
Director : Susalak Khiew-Orn
Director : Anusart Meethong
Independent Director : Handono Warih

Atas nama Direksi, kami ingin menyampaikan terima kasih
yang sebesar-besarnya kepada Bapak Sarawut Worawat dan
Bapak Chalermchai Chirasakyakul atas dedikasi, komitmen
dan kerja kerasnya selama menjabat sebagai Direksi Perseroan.
Kami menyambut anggota Direksi yang baru Bapak Anusorn
Potchanabanpot. Kami yakin bahwa perubahan komposisi Direksi
akan membawa perbaikan terhadap kinerja Perseroan.
On behalf of the Board of Directors, we would like to extend our
greatest gratitude to Mr. Sarawut Worawat and Mr. Chalermchai
Chirasakyakul for their dedication, commitment, and hard
work as a member of the Board of Directors during their term
of office. We also welcome the new member Mr. Anusorn
Potchanabanpot to the Board of Directors. We are confident
that the changes to the composition of the Board of Directors
will enable the Company to perform well.

Appresiasi dan Penutup Appreciation and Closing

Seluruh jajaran Direksi mengucapkan apresiasi dan terima kasih
sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, pemangku
kepentingan, serta mitra bisnis atas dukungan dan kerjasama
yang baik selama tahun 2018. Apresiasi mendalam khususnya
juga ditujukan kepada Dewan Komisaris, komite terkait, serta
seluruh karyawan yang turut berkontribusi mendukung tumbuh
kembang Perseroan. Kami berharap untuk menjalin kolaborasi
yang lebih baik di masa depan untuk mencapai target 2019.
The Board of Directors would like to thank and give utmost
appreciation to all shareholders, stakeholders, and business
partners for the continuous support, trust and cooperation
in 2018. Highest gratitude also goes to the Board of
Commissioners, related committees, and all of the employees
that have contributed to the growth of the Company. We look
forward for a greater collaboration in the future and in achieving
our target for 2019.

Jakarta, 18 April 2019

Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,

Anusorn Potchanabanpot
Direktur Utama
President Director

14
 Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Quality is never an accident; it is always

the result of high intention, sincere effort,
intelligent direction and skillful execution;
it represents the wise choice of many
alternatives.

Linewood Beige
FT 40 x 40cm

15
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Aktifitas Marketing
Marketing Activity

16
 Struktur Organisasi Perseroan
Organization Structure

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Komite Audit
Audit Committee

Direktur Utama
President Director*)
Anusorn Potchanabanpot
Audit Internal
Internal Audit**)
Muhammad Hidayat

17
Direktur Produksi Direktur Operasional Direktur Pemasaran Direktur Keuangan
Production Director Operation Director Marketing Director Finance Director
Anusart Meethong Handono Warih Susalak Khiew-Orn

Produksi Eng & Pemeliharaan Teknikal Produktivitas Personalia - Umum Sekretaris Perusahaan Akuntansi
Production Eng & Maintenance Technical Productivity Personnel & General Affairs Corporate Secretary Accounting
Gunarso***) Mujamil Ibrohim Aji***) Improvement
Eko Raharjo****) Verawaty Trisno H Ng Novalia
Anwar Yusuf Wibowo Harianto Fitriawati Endiriyani Gunarso

  

  
 

   ­€‚
 

 
 ƒ €‚
 
 

Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Ikhtisar Keuangan Konsolidasian

Consolidated Financial Highlights

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik Numerical notation in all tables and graphs in
dinyatakan dalam Rupiah penuh dan menggunakan full amount of Rupiah and in English format, unless
notasi bahasa inggris kecuali disebutkan lain stated otherwise

Penghasilan Komprehensif 2018 2017 2016 Comprehensive Income

Pendapatan 875,963,168,811 810,064,124,425 863,714,584,966 Revenue

Laba (Rugi) Kotor (1,881,302,367) 2,779,006,705 (52,161,090,508) Gross Profit (loss)
Laba (Rugi) Usaha (94,086,692,401) (95,433,945,482) (168,791,156,106) Operating Income (loss)
Laba (Rugi) Bersih (79,206,468,705) (85,300,976,555) (252,499,070,120) Net Income (loss)
Laba (Rugi) /Komprehensif yang Profit (Loss)/ Comprehensive
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 6,839,812,764 (7,488,622,757) (8,620,474,715) Owner of the Parent Entity and
Kepentingan non Pengendali 473,592,486 (510,175,993) (537,807,535) Non-controling Interests
Jumlah Total
7,313,405,250 (7,998,798,750) (9,158,282,250)
Laba (Rugi) Bersih per Saham (Rp) (4.97) (5.41) (16.09) Net Income (Loss) per share (in IDR)

Posisi Keuangan 2018 2017 2016 Financial Position

Total Aset 1,704,424,579,208 1,767,603,505,697 1,859,669,927,962 Total Assets

Total Liabilitas 349,587,345,823 340,873,208,857 339,639,855,817 Total Liabilities

Total Ekuitas 1,354,837,233,385 1,426,730,296,840 1,520,030,072,145 Total Equity

Arus Kas 2018 2017 2016 Cash Flows

Arus Kas dari Aktivitas Operasi (19,687,681,719) (17,868,868,446) 25,238,536,021 Cash Flow from Operating
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (2,084,200,015) (6,707,591,954) (46,051,185,658) Cash Flow from Investing
Activities
Arus Kas dari Aktivitas - - Cash Flow from Financing
Pendanaan Activities

Jumlah Saham (Lembar) 2018 2017 2016 Number of Shares

Seri A 425,000,000 425,000,000 425,000,000 A Series
Seri B 14,504,100,000 14,504,100,000 14,504,100,000 B Series

Rasio Keuangan dan Informasi Lain 2018 2017 2016 Financial Ratios and Other Information

Rasio Laba Kotor terhadap Penjualan Bersih 0% 0% -6% Gross Profit to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) usaha terhadap Penjualan Bersih -11% -12% -20% Operating Income (Loss) to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan Bersih -9% -11% -29% Net Income (Loss) to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset -5% -5% -14% Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) Bersih Ekuitas -6% -6% -17% Return on Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 21% 19% 18% Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 26% 24% 22% Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Lancar 291% 311% 313% Current Ratio

18
 Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Informasi Saham
Shares Information
Harga Saham / Share Price Volume Jumlah Saham
Kapitalisasi Pasar
Perdagangan / Yang Beredar /
Periode / Period / Market
Tertinggi / Terendah / Penutupan Transaction Listed
Capitalization
Highest Lowest / Closing Volume Shares

Januari – Maret 2017 117 72 88 162,056,400 14,929,100,000 1,313,760,800,000

April – Juni 2017 90 79 82 13,861,500 14,929,100,000 1,224,186,200,000

Juli – September 2017 124 0 100 130,246,900 14,929,100,000 1,492,910,000,000

Oktober – Desember 2017 0 0 100 0 14,929,100,000 1,492,910,000,000

Januari – Maret 2018 0 0 100 0 14,929,100,000 1,492,910,000,000

April – Juni 2018 0 0 100 0 14,929,100,000 1,492,910,000,000

Juli – September 2018 0 0 100 0 14,929,100,000 1,492,910,000,000

Oktober – Desember 2018 0 0 100 0 14,929,100,000 1,492,910,000,000

Saham Perseroan mengalami penghentian sementara perdagangan di
Pasar Reguler dan Pasar Tunai sejak tanggal 31 Juli 2017. Hal tersebut
disebabkan oleh belum terpenuhinya Ketentuan V.1 dari Peraturan
Nomor.I-A Keputusan Direksi PT. Bursa Efek Indonesia Nomor KEP-00001/
BEI/01-2014 Tahun 2014 dimana dalam ketentuan tersebut dinyatakan
bahwa salah satu syarat bagi perusahaan tercatat untuk tetap tercatat di
Bursa adalah jumlah saham yang dimiliki oleh pemegang saham bukan
Pengendali dan bukan pemegang saham Utama paling kurang 50.000.000
(lima puluh juta) saham dan paling kurang 7,5% dari jumlah saham dalam
modal disetor. Dalam hal ini Perseroan telah memenuhi persyaratan
mengenai jumlah saham sebesar 50.000.000 (lima puluh juta) saham,
namun belum memenuhi persyaratan paling kurang 7,5% dari jumlah
saham dalam modal disetor (free-float). Perseroan masih berdiskusi
dengan pemegang saham mayoritas untuk mencari solusi terbaik agar
penghentian sementara perdagangan tersebut dapat dicabut. Opsi yang
paling memungkinkan adalah mencari calon investor yang bersedia untuk
membeli saham Perseroan dalam jumlah besar.
Company shares was suspended in the Regular and Cash Market since
31 July 2017 due to not yet comply to the Provision V.1 of Regulation
Number I-A of PT. Bursa Efek Indonesia Board of Directors Decree number
KEP-00001/BEI/01-2014 which states that one of the requirements for
listed company to remain listed in the Stock Exchange is to have minimum
shareholders that is not Controlling and not Majority shareholders with at
least 50,000,000 (fifty million) shares and at least 7.5% from total paid-
up capital. Company already complied to the 50,000,000 (fifty million)
shares requirement, however still not yet comply to the 7.5% from
total paid-up capital requirement (free-float). KIA will try to discuss with
major shareholder to find practical solutions to remove this temporary
suspension. Possible option could be trying to approach potential
investors who are willing to purchase Company’s shares in big lot.

Informasi Pemegang Saham

Shareholders Information
Jenis Saham / Type of Stock Persen / Percentage
Pemegang Saham / Shareholders
Seri A /Series A Seri B / Series B (%)

SCG Building Materials Co., Ltd. 0 14,378,410,753 96.31%

PT Mitra Investindo Multicorpora 288,140,200 0 1.93%

Public 136,859,800 125,689,247 1.76%

TOTAL 425,000,000 14,504,100,000 100%

Seluruh Pengurus Perseroan, yaitu Komisaris, Direksi dan anggota All members of the Board of Commissioners and Board of
keluarganya tidak ada yang memiliki saham Perseroan. Directors of the Company, and members of their families hold
none of the Company shares.

19
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
1. Tinjauan Keuangan dan Hasil Usaha
Tahun 2018
Laporan keuangan konsolidasi Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan dengan opini laporan
keuangan konsolidasian di sajikan secara wajar dalam semua
hal yang material, Laporan Keuangan Konsolidasian disusun
dan disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia (“SAK”). Laporan keuangan konsolidasian merupakan
Konsolidasian dari Laporan Keuangan Perseroan dengan laporan
keuangan entitas anak, dimana Perseroan memiliki kepemilikan
langsung pada entitas anak: persentase kepemilikan untuk PT KIA
Serpih Mas 86.68% dan PT KIA Keramik Mas 99,21%.
Laba Rugi Komprehensif
Perseroan dan Anak Perusahaan mencatat pendapatan konsolidasi
sebesar IDR 875.963.168.811,-. naik sebesar 8 % dibandingkan
dengan pendapatan tahun 2017.
Perseroan mencatat rugi kotor tahun 2018 sebesar IDR
1.881.302.367, karena adanya kenaikan Beban Pokok Penjualan
sebesar IDR 70.559.353.458,- dibanding tahun 2017, hal ini
terutama diakibatkan peningkatan biaya penggunaan material.
Rugi tahun 2018 IDR (79.206.468.705) turun sebesar 7%
atau sekitar IDR 6.094.507.850,- dibanding tahun 2017 IDR
(85.300.976.555), terutama dari manfaat pajak penghasilan.
Posisi Keuangan
Asset keuangan group terdiri dari kas dan setara kas, piutang
usaha, piutang lain-lain, persediaan, uang muka, pajak dibayar
di muka, beban dibayar dimuka dan asset tidak lancar lainnya.
Liabilitas keuangan group terdiri dari utang bank,utang usaha,
utang lain-lain, utang pajak, utang dividen, dan beban akrual
yang dikategorikan sebagai “Liabilitas keuangan yang diukur
pada biaya perolehan diamortisasi”.
Total Asset di 2018 turun 4% menjadi IDR 1.704.424.579.208,-
terutama dari penurunan pos asset tetap sebesar IDR
94.579.579.709,- dari tahun 2017.
Total kewajiban di 2018 IDR 349.587.345.823,-, naik sebesar IDR
8.714.136.966,- dibanding tahun 2017. Beberapa pos seperti
hutang bank dan beban akrual mengalami kenaikan sebesar IDR
24.362.541.586,- dan beberapa pos seperti utang usaha, utang
lain-lain, utang pajak, liabilitas imbalan kerja dan liabilitas pajak
tangguhan mengalami penurunan sebesar IDR 15.648.404.620,-
dari tahun 2017.
20
1.
Financial Overview and Operations
Result Year 2018
The consolidated financial statements for fiscal year ended 31
December 2018 was audited by Registered Public Accountant
Siddharta Widjaja & rekan with opinion the accompanying
consolidated financial Statement present fairly, in all material
respects. The consolidated financial statements have been
prepared and presented in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards (“SAK”). The consolidated financial
statements represent the consolidation of the financial statement
of the Company with the financial statement of its subsidiaries,
the company has direct ownership in the following subsidiaries,
percentage of ownership for PT KIA Serpih Mas 86.68% and PT
KIA Keramik Mas 99.21%.
Comprehensive Income
The Company and its subsidiaries record consolidated revenue
of IDR 875,963,168,811,-, Increased of 8% comparing to 2017.
The Company record gross loss in 2018 of IDR 1,881302,367,-
because increase of Cost of sales IDR 70,559,353,458,-
compared to 2017, this mainly from increased material usage.
Loss in 2018 IDR (79,206,468,705) decrease 7% or around
IDR 6,094,507,850,- compared to 2017 IDR (85,300,976,555),
mainly from income tax benefit.
Financial Position
The Group’s financial assets comprised of cash and cash
equivalents, trade receivables, other receivables and other non-
current assets, which are categorized as “Financial liabilities
measured at amortized costs”.
The Group’s financial liabilities consists of bank loan, trade
payables, other payables, tax payable, dividend payable, and
accrued expenses, which are categorized as “Financial liabilities
measured at amortized costs”.
Total asset in 2018 decreased by 4% of IDR 1,704,424,579,208,-
mainly come from decreased of Fixed Asset IDR 94,579,579,709,-
from 2017.
Total liabilities in 2018 IDR 349,587,345,823,- increased by IDR
8,714,136,966,- from 2017. Bank loan and accrued expenses
increased IDR 24,362,541,586,- and Trade payables, other
payables, tax payables, Employee benefit obligation and deferred
tax liability decreased IDR 15,648,404,620,- from 2017.

Total Ekuitas di 2018 turun 5% dari tahun 2017 menjadi IDR
1.354.837.233.385,- yang disebabkan oleh kenaikan akumulasi
rugi usaha tahun 2018.
Arus Kas
Laporan arus kas Konsolidasian menyajikan perubahan dalam
kas dari aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, dan disusun
dengan metode langsung.
Arus kas dari aktivitas operasi naik dari IDR (17.868.868.446,-)
ditahun 2017 menjadi IDR (19.687.681.719,-) ditahun 2018, hal
ini disebabkan karena kenaikan pembayaran kas ke pemasok.
Arus kas dari aktivitas investasi turun dari IDR (6.707.591.954,-)
ditahun 2017 menjadi IDR (2.084.200.015,-) ditahun 2018, hal
ini disebabkan karena adanya penurunan pembelanjaan terhadap
asset tetap.
2. Kebijakan Dividen
Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor
penuh oleh pemegang saham memiliki hak suara yang sama dan
sederajat, termasuk hak atas pembagian dividen. Pembayaran
dividen harus disetujui oleh pemegang saham dalam Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan berdasarkan usulan Direksi.
Direksi dapat mengubah kebijakan dividen sewaktu-waktu dan
harus disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan di Indonesia dan
Anggaran Dasar Perseroan, pembayaran dividen harus disetujui
oleh pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan sesuai dengan rekomendasi Direksi berdasarkan kinerja
tahunan perseroan.
Perseroan bermaksud untuk membagikan dividen tunai kepada
seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya sekali dalam
setahun, tergantung pada kondisi finansial Perseroan dalam
tahun berjalan, serta dikaitkan juga dengan rencana Perseroan
di masa yang akan datang, tanpa mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk menentukan keputusan lainnya sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
3. Informasi Produk
Perkembangan sektor properti dan infrastruktur di Indonesia
turut mendorong perkembangan produk keramik yang dihasilkan
di dalam negeri, diantaranya tersedianya beragam ukuran,
motif, tekstur dan warna untuk produk ubin keramik lantai
dan dinding, serta beberapa pilihan tipe dan warna untuk
produk genteng keramik. Untuk menjamin kualitas produk dan
21
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Total equity in 2018 decreased by 5% from 2017 to IDR
1,354,837,233,385,- because of increased of accumulated loss
in 2018.
Cash Flows
The consolidated statement of cash flows presents the changes
in cash from operating, investing and financing activities, and is
prepared using the direct method.
Cash flow for operating activities increased from IDR
(17,868,868,446,-) in 2017 to IDR (19,687,681,719,-) in 2018,
resulting from increased cash paid to suppliers.
Cash flow for investing activities decreased from IDR
(6,707,591,954,-) in 2017 to IDR (2,084,200,015,-) in 2018, this
is because decreases in spending on Fixed Asset.
2. Dividend Policy
All company’s shares which has been issued and fully paid by
shareholders have equal rights, including the rights for dividend
payment. Dividend payment must be approved by shareholders
in the Annual General Meeting of Shareholders based on Board
of Director’s recommendation. Board of Directors able to change
the dividend policy any time and must be approved by General
Meeting of Shareholders.
According to Indonesia regulation and Articles of Association
of the Company, dividend payment must be approved by
shareholders in the Annual General Meeting of Shareholders
based on Board of Directors’ recommendation depending on the
annual performance of the company.
Company plans to pay dividend to all shareholders at least once
a year, depending on the Company’s financial performance of
the current year, as well as its future plans; without lessening
the rights of General Meeting of Shareholders to make
other decision that is aligned with requirements stated in the
Company’s Articles of Association.
3. Product Information
The development of Indonesia property and infrastructure
encourage growth of domestic ceramic product, such as wide
selection of size, motive, texture and color for ceramic floor and
wall tile, and wider options for type and color of roofing tiles.
To guarantee product quality and customer satisfaction, KIA
has certification by International Standard (ISO 13006: 2003)
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
kepuasan pelanggan, KIA melakukan sertifikasi dengan Standar
Internasional (ISO 13006: 2003) dan standar internasional lainnya
seperti Standar Nasional Indonesia (SNI), Standards and Industrial
Research Institute of Malaysia (SIRIM), Philippine Standard (PS),
dan Thailand Industrial Standard (TIS).
KIA
Merek KIA digunakan pada semua produk yang
dihasilkan Perusahaan, seperti ubin keramik lantai,
ubin keramik dinding dan atap keramik genteng;
dengan target pasar untuk segmen menengah ke
atas. Pada tahun 2014, tepatnya pada Pameran
Keramika, KIA mengeluarkan koleksi terbarunya – ‘KIA HD’
yang menggunakan teknologi Digital Printing. Keunggulan
produk ini adalah motif yang dihasilkan terlihat lebih natural dan
mendekati aslinya dengan 9 motif acak dan desain motif tercetak
sampai ke seluruh permukaan keramik. Di tahun 2018, KIA terus
mengembangkan koleksinya dengan mengeluarkan ukuran baru,
baik untuk keramik dinding maupun lantai. Sebagai produsen
keramik pertama di Indonesia, merek KIA telah dikenal di pasar
domestik maupun internasional untuk kualitas dan pelayanannya,
serta beragam desain dan motifnya yang senantiasa mengikuti
tren pasar. Produk KIA didistribusikan secara nasional maupun
internasional.
Impresso
Merek Impresso adalah sub-merek KIA, dan
ditargetkan untuk segmen menengah ke bawah.
Merek Impresso membawahi 2 jenis produk yang
dihasilkan oleh Perusahaan, yaitu ubin lantai
dan ubin dinding. Dari segi harga, produk Impresso memiliki
harga yang lebih terjangkau dibandingkan dengan produk KIA,
dan sama halnya dengan produk KIA, produk Impresso juga
didistribusikan secara nasional dan internasional.
KIA Roof
Atap keramik KIA terbuat dari bahan keramik berkualitas
baik, dan diproduksi sesuai dengan Pedoman Standar
Internasional. Berbagai pilihan warna tersedia sesuai
dengan selera pelanggan, didukung dengan kualitas
produk yang baik dan kepuasan pelanggan yang
terjamin. Di awal tahun 2018, Perseroan mengeluarkan logo baru
untuk produk genteng KIA.
4. Pengawasan Kualitas Produk
Untuk memperoleh mutu produk yang prima, Perseroan
melaksanakan prosedur pengawasan kualitas / mutu pada setiap
tahapan produksi secara konsisten dimulai sejak dari pengadaan
bahan baku sampai dengan pengepakan hasil jadi.
22
and other international standards such as Indonesia National
Standard (SNI), Standards and Industrial Research Institute of
Malaysia (SIRIM), Philippine Standard (PS), and Thailand Industrial
Standard (TIS), hence its quality and satisfaction is guaranteed.
KIA
KIA brand is used for all products produced by
the Company, such as floor tile, wall tile and
roofing tile; with target market medium to high
segment. In 2014, at Keramika Exhibition, KIA
launched the new collection – ‘KIA HD’ which
used digital printing technology for its products. The advantages
of this product are motive is printed fully in the surface and
resulted in more natural look and close to the originals with 9
random face. In 2018, KIA continues to expand its collection by
launching new sizes for wall and floor tile. As the first ceramic
producer in Indonesia, KIA brand is well known in domestic and
international market for its quality, service, and design variety as
it continuously follow market trend. KIA product is distributed
nationwide and internationally.
Impresso
Impresso brand is a sub-brand of KIA, and is
targeted for medium low segment. Impresso
brand carries 2 types of product produced by the
Company, i.e. floor tile and wall tile. In terms of
price, Impresso product is more affordable compared to KIA and
similar to KIA, it is distributed nationwide and internationally as
well.
KIA Roof
KIA roofing tile is made from good quality ceramic,
and produced according to the international
standard guidelines. Various colour options are
available to suit our customers’ taste, supported with
good product quality and guaranteed satisfaction.
In early 2018, Company launched new logo for KIA Roof Tile
product.
4. Product Quality Control and Inspection
To obtain excellent product quality tiles, we implement quality
control procedures at every stage of production consistently
starting from raw material preparation until packing of finished
products.

Pemeriksaan dan pengujian mutu sesuai dengan standar Nasional
maupun Internasional seperti Standar Nasional Indonesia (SNI) dan
SIRIM (Malaysia) yang kesemuanya merujuk pada ISO 13006: series
dengan metode pengujian ISO 10545: series. Untuk memastikan
kembali bahwa kualitas produk kami sesuai dengan kualitas
standard yang ditetapkan dan memberikan jaminan kepada
pelanggan, maka kami melakukan kembali pengujian mutu
produk jadi (sampling secara acak) sebelum dikirim ke distributor
kami, antara lain meliputi:
• Persyaratan dimensi dan mutu permukaan
• Persyaratan sifat-sifat fisika
• Persyaratan sifat-sifat kimia
5. Penelitian dan Pengembangan Produk
Penelitian dan pengembangan produk merupakan bagian yang
sangat penting bagi Perseroan terutama dikarenakan pasar yang
semakin kompetitif, teknologi dan permintaan pelanggan yang
senantiasa berubah seiring dengan kemajuan teknologi. Untuk
dapat menciptakan produk-produk yang menarik dan mampu
memenuhi permintaan pasar, Perseroan memiliki sarana, prasarana
dan peralatan laboratorium industri keramik yang lengkap, serta
didukung oleh tenaga ahli berpengalaman.
Dengan fokus pada kepuasan pelanggan, Perseroan selalu
berusaha untuk memenuhi permintaan pelanggan dengan cara:
• Menyediakan produk berkualitas dan ramah lingkungan yang
diproduksi dengan teknologi terkini dan penggunaan energi
yang lebih efisien, sehingga harga menjadi lebih bersaing dan
meningkatkan daya saing Perseroan.
• Menyediakan produk dengan ukuran, motif (design) dan
warna sesuai dengan kecenderungan permintaan pasar.
• Mengefisienkan komposisi massa maupun glazur namun
kualitas produk tetap terjaga dan biaya produksi menjadi
lebih efisien.
• Mencari alternatif bahan baku dengan harga yang lebih
kompetitif, kualitas yang terjaga baik /konsisten.
6. Prospek Usaha
Seiring dengan bertumbuhnya perekonomian Indonesia, sektor
properti juga mengalami pertumbuhan. Didukung dengan
stabilitas kondisi politik, ekonomi, dan sosial, serta peningkatan
daya beli masyarakat, permintaan terhadap keramik sebagai
salah satu unsur bahan bangunan utama di sektor properti turut
meningkat. Ekspektasi pertumbuhan pangsa pasar keramik
Indonesia diperkirakan sekitar 10% per tahun pada 2019.
Termasuk dalam 10 besar produsen keramik di Indonesia,
Perseroan dan Entitas Anak merupakan salah satu pemimpin di
pasar keramik Indonesia dengan kapasitas dan ragam produk
yang ada, serta merek yang sudah dikenal baik masyarakat dan
cakupan jaringan distribusi dan pemasaran yang luas.
23
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Quality control and final Inspection in accordance with National
and International standards such as Indonesian National Standard
(SNI) and SIRIM (Malaysia) all of which refer to ISO 13006: series
with ISO 10545: series as test method. To reassure that quality
of our products conforms to the quality of established standards
and guarantees to our customers, we do re-inspection to the
quality of finished product by random sampling before being
sent to our distributors, including:
• Dimension and surface quality requirements
• Physical properties requirements
• Chemical properties requirements
5. Product Research and Development
Product research and development is a very important element
for Company, especially due to highly competitive market,
technology advancement and dynamic changes of customer
preferences. To develop beautiful tiles and to meet market
demand, Company invests in facilities and laboratory tools, also
professionals employees.
Focusing on customer satisfaction, Company manages to meet
customer requirements through:
• Providing high quality and environmentally friendly product,
produced with up-to-date technology and energy efficiency,
resulted in competitive product price and increase Company’s
competitiveness.
• Developing product with size, motives (design) and colours
that addresses market demand.
• Streamlining the composition of mass and glaze while
maintaining product quality and reducing production cost.
• Finding alternative raw materials with more competitive price,
maintaining good quality/consistent.
6. Business Prospect
Indonesia property sector grow along with the Indonesian
economy. Supported with the stability in politic, economy and
social condition, and increase of customers’ purchasing power,
demand for ceramic tile as one of the main building materials
element in property sector grew as well. Growth expectation
for Indonesia ceramic market is about 10% annually for 2019.
Included in the top 10 ceramic producers in Indonesia, the
Company and its subsidiaries is one of the leaders in Indonesia
ceramic market with the existing capacity and product variety,
added with a well-known brand and wide distribution network.
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Masuknya SCG Building Materials Co., Ltd. yang merupakan
perusahaan manufaktur bahan bangunan terbesar di Thailand,
sebagai pemegang saham utama Perseroan pada bulan Juni
2011 semakin menguatkan teknologi produksi Perseroan dan
kemampuan desain produk.
Untuk memperkuat merk KIA dipasar, pada tahun 2017 KIA
mengubah penampilannya dengan logo dan slogan baru “Pioneer
in Quality” karena dengan kualitas dan pelayanan yang bagus
membuat KIA menjadi pilhan utama di benak pelanggan.
7. Strategi Usaha
• Dalam menghadapi persaingan di industri keramik, Perseroan
fokus pada pengembangan produk yang memiliki nilai
tambah (HVA products), terutama KIA HD, dengan sasaran
pasar segmen menengah ke atas.
• Untuk meningkatkan daya saing dan daya tarik pembeli,
Perseroan fokus pada keindahan desain produk, dengan
tetap menjaga kualitasnya.
• Untuk meningkatkan volume penjualan, Perseroan
memperkuat jaringan distribusi, meningkatkan kualitas,
memberikan banyak pilihan motif, tekstur dan warna,
menerapkan program promosi penjualan tahunan dalam
berbagai cara, dan mempromosikan ukuran yang lebih besar
sesuai dengan kecenderungan permintaan pasar sehingga
pembeli memiliki beragam pilihan ukuran sesuai dengan yang
diperlukannya.
• Dari sisi produksi, penerapan program pengurangan biaya
produksi diantaranya dilakukan dengan cara merekondisi
mesin, yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi produksi
dan laba operasi.
• Untuk memberikan produk terbaik yang ramah lingkungan
bagi konsumen, Perseroan menerapkan proses produksi
terbaik dan meningkatkan investasi di bidang teknologi
produksi, serta penelitian dan pengembangan.
• Mengembangkan kompetensi karyawan dan menerapkan
Total Quality Management (TQM), serta pendekatan
pemecahan masalah dalam semua fungsi.
8. Penghargaan
Tingkat Komponen Dalam Negeri ( TKDN )
Dalam rangka meningkatkan penggunaan barang hasil produksi
dalam negeri terkait pengadaan barang/jasa pemerintahan
merujuk pada Undang Undang No.3 Tahun 2014, Instruksi
Presiden No.2 Tahun 2009 dan Peraturan Menteri Perindustrian
RI No.2 Tahun 2014, maka pada tanggal 1 November 2017 kami
24
The entry of SCG Building Materials Co., Ltd. - the largest
building materials manufacturing company in Thailand on June
2011 as the majority shareholders of the Company strengthened
the Company’s production technology and its ability to design
variety of beautiful product design.
To strengthen KIA brand awareness in the market, in 2017 KIA
changed the outlook with new logo and slogan “Pioneer in
Quality” because good quality product and service satisfaction
will put KIA as the top brand in end user’s mind.
7. Business Strategy
• To stay competitive in the ceramic industry, Company focuses
on developing High Value Added (HVA) products, especially
KIA HD with target market for medium to high segment.
• To increase competitiveness and attract customers, Company
focuses on developing beautiful product design and
maintaining its quality.
• To increase sales volume, Company strengthen distribution
network, improve quality, enlarge options with various choice
of motives, textures and colors, implement annual sales
promotion program through various means, and promote
larger sizes following the market trend, so customers have
variety of size option according to their needs.
• From production, implementation of cost reduction program
through machine reconditioning to increase production
efficiency and operating profit.
• To deliver the best and environmentally friendly product for
customer, Company applies the best production process and
increase investment in production technology, and research
and development.
• Develop employees’ competency and implement Total Quality
Management (TQM) and problem solving approach in all
functions.
8. Award
Manufactured Local Content Level (TKDN)
In order to increase the use of domestic products in relation to
the procurement of government goods/services referring to Law
No.3 Year 2014, Presidential Instruction No.2 Year 2009 and
Regulation of Minister of Industry of the Republic of Indonesia
No.2 Year 2014, then on 1 November 2017 we obtained TKDN

telah mendapatkan Sertifikat TKDN atau Tanda Sah Capaian
Tingkat Komponen Dalam Negeri, dengan masa berlaku selama
3 tahun, dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia dan
verifikasi telah dilakukan oleh PT.Surveyor Indonesia untuk ketiga
perusahaan kita:
1. PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
• Sertifikat : 399/IKTA/TKDN/11/2017
• Sertifikat : 400/IKTA/TKDN/11/2017
• Sertifikat : 401/IKTA/TKDN/11/2017
2. PT KIA Serpih Mas
• Sertifikat : 404/IKTA/TKDN/11/2017
• Sertifikat : 405/IKTA/TKDN/11/2017
• Sertifikat : 406/IKTA/TKDN/11/2017
• Sertifikat : 407/IKTA/TKDN/11/2017
3. PT KIA Keramik Mas
• Sertifikat : 409/IKTA/TKDN/11/2017
• Sertifikat : 411/IKTA/TKDN/11/2017
• Sertifikat : 412/IKTA/TKDN/11/2017
Sertifikat TKDN Sertifikat TKDN PT.KIA Serpih Mas
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER)
Untuk menunjukkan peningkatan ketaatan perusahaan kita dalam
pengelolaan lingkungan hidup, pada tahun 2019 ini merupakan
tahun keempat PT.KIA Keramik Mas yang berlokasi di Cileungsi
Bogor mampu mempertahankan Peringkat Biru secara berturut-
turut yang ditetapkan dalam Keputusan Menteri Lingkungan
Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No. 613/Menlhk/
Setjen/Kum.1/12/2018 tertanggal 21 Desember 2018. Sementara
25
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Certificate or Legal Sign of Achievement of Domestic Component
Level, with validity period for 3 years, from the Ministry of Industry
of the Republic of Indonesia and verification has been done by
PT.Surveyor Indonesia for our three companies:
1. PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
• Sertifikat : 399/IKTA/TKDN/11/2017
• Sertifikat : 400/IKTA/TKDN/11/2017
• Sertifikat : 401/IKTA/TKDN/11/2017
2. PT KIA Serpih Mas
• Sertifikat : 404/IKTA/TKDN/11/2017
• Sertifikat : 405/IKTA/TKDN/11/2017
• Sertifikat : 406/IKTA/TKDN/11/2017
• Sertifikat : 407/IKTA/TKDN/11/2017
3. PT KIA Keramik Mas
• Sertifikat : 409/IKTA/TKDN/11/2017
• Sertifikat : 411/IKTA/TKDN/11/2017
• Sertifikat : 412/IKTA/TKDN/11/2017
Sertifikat TKDN PT.KIA Keramik Mas
Programme for Environmental Performance Company Rating
To show improvement of our company’s compliance in
environmental management, in 2019 which was the fourth
year for PT. KIA Keramik Mas, located in Cileungsi Bogor, able
to maintain Blue Rating consecutively as stipulated in the Decree
of the Minister of Environment and Forestry of the Republic of
Indonesia No. 613/Menlhk/Setjen/Kum.1/12/2018 dated 21
December 2018. Meanwhile, this year, for PT. Keramika Indonesia
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
itu pada tahun ini pula PT.Keramika Indonesia Assosiasi Tbk dan
PT.KIA Serpih Mas yang berlokasi di Karawang untuk kedua kalinya
berturut-turut juga mampu mempertahankan pengakuan dari
Dinas Lingkungan Hidup Jawa Barat berupa Sertifikat Properda
Jabar 2017-2018.
PROPERDA KIA-K
QMS ISO 9001 : 2015
Sistem Manajemen Mutu
Sistem Manajemen ini diimplementasikan di perusahaan dengan
tujuan meningkatkan kepuasan pelanggan melalui penerapan
sistem yang efektif dan memastikan kesesuaian terhadap
persyaratan pelanggan dan peraturan perundang-undangan.
EMS ISO 14001 : 2015
Sistem Manajemen Lingkungan
Sistem Manajemen lingkungan diimplementasikan di perusahaan
dengan tujuan memberikan kontribusi bagi pilar lingkungan
berkelanjutan.
QMS ISO 9001 : 2015
Booth Terbaik di Pameran Keramika Tahun 2018
Dalam rangka mendukung industri keramik nasional, meningkatkan
customers’ brand awareness dan berbagi informasi mengenai
produk terbaru kepada customer, KIA mengikuti Pameran
26
Assosiasi Tbk and PT. KIA Serpih Mas, located in Karawang, for
the second time in a row were also able to maintain recognition
from West Java Environmental Service in the form of the Properda
Jabar 2017-2018 Certificate.
PROPERDA KSM-K
QMS ISO 9001 : 2015
Quality Management System
This Management System is implemented in the Company
with the aim to increase customer satisfaction through the
implementation of effective system and ensure compliance with
customer requirements and legislations.
EMS ISO 14001 : 2015
Environmental Management System
Environmental Management System is implemented in companies
with the aim for contributing to the pillars of sustainable
environment.
EMS ISO 14001 : 2015
Best Booth at Keramika Exhibiton 2018
In order to support national ceramic industry, increase customers’
brand awareness and sharing update information about our
recent and latest products to customers, KIA joined Keramika

Keramika di tahun 2018 untuk mempromosikan produk dan
desain terbarunya, serta dalam rangka membina hubungan yang
baik dengan customer. Pada pameran ini, KIA menggunakan
konsep “Tile Motion” untuk desain booth; dan berhasil meraih
penghargaan “Best Booth” pada pameran ini yang dilaksanakan
pada 15 – 18 Maret 2018 di Jakarta Convention Center (JCC).
Top Brand 2019
Sehubungan dengan kinerja merek, KIA memenangkan
Penghargaan Top Brand 2019 untuk kategori ‘Bahan Bangunan’
dengan produk “Keramik Lantai” dan “Genteng Keramik” dari
Majalah Marketing berdasarkan survey yang dilakukan di 15
kota besar di Indonesia, yaitu Jabodetabek, Bandung, Semarang,
Yogyakarta, Surabaya, Malang, Medan, Pekanbaru, Palembang,
Balikpapan, Samarinda, Banjarmasin, Makassar, Denpasar dan
Manado yang melibatkan lebih dari 12.000 responden. Hasil
survey menunjukkan bahwa merek KIA berada di urutan teratas
dibandingkan merek lainnya, dimana 21,1% dari responden
random (acak) dan kontraktor memilih KIA untuk “Keramik
Lantai” dan 36,1% responden kontraktor memilih KIA untuk
“Genteng Keramik”. KIA mendapatkan peringkat No.1
untuk kedua produk tersebut. Seluruh pemenang Penghargaan
Top Brand 2019 diterbitkan di Majalah Marketing edisi 02/XIX/
Februari 2019.
9. Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia yang berkualitas merupakan salah satu
modal penting bagi keberlangsungan Perseroan, dan selaras
dengan filosofi usaha SCG (Siam Cement Group) yaitu kepatuhan
terhadap keadilan, dedikasi kepada keunggulan, keyakinan pada
nilai individu dan kepedulian terhadap tanggung jawab sosial.
Perseroan giat melaksanakan pelatihan dan pengembangan
di segala bidang, terutama di bidang keselamatan, baik secara
internal maupun eksternal untuk meningkatkan kualitas,
kompetensi dan keterampilan sumber daya manusia.
27
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Exhibition in 2018 to promote new products and designs and to
build good relationships with customers. In this exhibition, KIA
used the concept “Tile Motion” for booth design; and received
the “Best Booth” Awards in this exhibition which was held on 15
– 18 March 2018 at Jakarta Convention Center (JCC).
Top Brand 2019
In regards with the brand performance, KIA won Top Brand
Award 2019 for the category ‘Building Materials’ for “Ceramic
Floor Tile” and “Ceramic Roof Tile” from Marketing Magazine
based on the survey conducted in 15 big cities in Indonesia such
as Jabodetabek, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya,
Malang, Medan, Pekanbaru, Palembang, Balikpapan, Samarinda,
Banjarmasin, Makassar, Denpasar and Manado involving more
than 12,000 respondents. Survey findings showed that KIA is on
TOP of other brand, in which 21.1% of random and contractor
respondents choose KIA for “Floor Tile” and 36.1% of contractor
respondents choose KIA for “Roof Tile”. KIA ranked No.1 for
both types of product. Winners of the Top Brand Award 2019
were published in Marketing Magazine edition 02/XIX/February
2019.
9. Human Resources
Human resources quality is one of the Company’s most
important capitals to ensure continuity of the Company; and
in line with SCG (Siam Cement Group) business philosophy,
i.e. adherence to fairness, dedication to excellence, belief in
the value of individual, and concern for social responsibility.
Company actively held trainings in all field, especially for safety,
either internally or externally to improve the quality, competency
and skill of the human resources.
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Sepanjang tahun 2018, Perseroan melaksanakan berbagai
kegiatan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia,
diantaranya Microsoft Access, Group Sharing, Manual Authority,
K3, Kalibrasi Suhu, Forklift, Internal Auditor Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), Ahli K3 listrik, SKF
Bearing, Refreshment QC, Pemadam Kebakaran, Abridged
Business Concept (ABC), Leadership Development Program (LDP),
Learning Management System, HRCDP, 5R, AK3 Umum, Basic
SPAP, dan lainnya.
Sedangkan untuk menunjang kesejahteraan karyawan, Perseroan
memberikan tunjangan dan fasilitas, antara lain berupa:
• Fasilitas klinik atau penggantian biaya pengobatan, dan
asuransi kesehatan
• Fasilitas makan berupa kantin atau uang makan
• Fasilitas antar jemput atau pemberian uang transport
• Fasilitas ibadah dan olahraga
• Lingkungan kerja yang sehat
• Jaminan sosial tenaga kerja (Jamsostek)
• Koperasi karyawan
• Penghargaan masa kerja
Di bidang keselamatan, sejak tahun 2017 Perseroan menerapkan
Kebijakan Berkelanjutan dengan fokus utama pada keselamatan
karyawan. Perseroan berkomitmen untuk menerapkan peraturan
keselamatan sebagaimana yang diterapkan oleh SCG (Siam
Cement Group) di Thailand, yakni Peraturan Keselamatan Utama
atau Life Saving Rules (LSR). ‘Keselamatan’ merupakan faktor
yang sangat vital baik bagi perorangan maupun Perusahaan.
Peraturan Keselamatan Utama yang diterapkan oleh Perusahaan
berlaku bagi seluruh karyawan dan kontraktor, terutama bagi
mereka yang bekerja di area dengan tingkat resiko kecelakaan
yang tinggi atau fatal. ‘Keselamatan’ merupakan aspek terpenting
dalam menjalankan bisnis di SCG Cement – Building Materials.
Dengan demikian, sanksi kedisiplinan pun diterapkan bagi setiap
karyawan dan kontraktor yang melanggarnya.
Training Activity
28
In 2018, Company has done various trainings and development
activities, such as Microsoft Access, Group Sharing, Manual
Authority, K3, Temperature Calibration, Forklift, Internal
Auditor Management System Work Health and Safety (SMK3),
Professional Work Health and Safety for Electricity, SKF Bearing,
Refreshment QC, Fire-fighter, Abridged Business Concept (ABC),
Leadership Development Program (LDP), Learning Management
System, HRCDP, 5R, General AK3, Basic SPAP, etc.
Meanwhile, to support employees’ welfare, Company provides
benefits and facilities such as:
• Clinic facility or reimbursement of medical expenses, and
health insurance
• Canteen facility or meal allowance
• Pick-up and delivery facility or transport allowance
• Praying dan sports
• Healthy working environment
• Social security
• Cooperation
• Service year award
In terms of safety, since 2017 Company applied Sustainable
Policy focusing on the safety of employees. Company commits
to implement safety regulation as those that is applied in SCG
(Siam Cement Group) Thailand, i.e. Life Saving Rules (LSR).
‘Safety’ is a vital factor for both individual and Company. Life
Saving Rules that is applied by Company is applicable for all
employees and contractor, especially for those who are working
at areas with high or fatal accident risk. ‘Safety’ is the most
important aspect in SCG Cement – Building Materials business.
Therefore, disciplinary sanction is applied for all employees and
contractors who violate this safety regulation.
 Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Dengan penerapan Peraturan Keselamatan Utama ini,
Perusahaan berusaha menanamkan pola pikir dan perilaku yang
sadar keselamatan sehingga tercipta budaya keselamatan dalam
Perusahaan, yang meliputi keselamatan baik di tempat kerja
maupun di jalan. Oleh karena itu, Life Saving Rules berikut ini
wajib di praktekkan dengan saksama oleh seluruh karyawan dan
kontraktor.
With the application of Life Saving Rules, Company tries to instill
a mindset and behaviour that is safety conscious so as to create
culture of safety in the Company, which includes safety both at
work and on the road. Hence, the following Life Saving Rules
shall be practiced by all employees and contractors.

PERATURAN KESELAMATAN UTAMA

( LIFE SAVING RULES)

Gunakan alat pelindung jatuh saat bekerja di ketinggian lebih dari 1.8
meter.
Rule 1
Use fall protection equipment when working outside a protective environment
where one can fall from height over 1.8 meters.

Matikan suplai listrik dan sumber energy lain dan gunakan sistem lockout/
Rule 2 tagout.
Cut off electricity supply and energy sources and use lockout/tagout system.

Mendapat persetujuan sebelum mematikan peralatan keselamatan atau

sistem keselamatan.
Rule 3
Obtain authorization before overriding or disabling safety equipment or safety
system.

Mendapat persetujuan sebelum memasuki ruang terbatas.

Rule 4
Obtain authorization before entering a confined space.

Laksanakan pekerjaan dengan izin kerja yang sah/sudah disetujui, apabila

Rule 5 diperlukan.
Work with a valid work permit and obtain authorization when required.
Dilarang mengkonsumsi minuman beralkohol atau zat aditif sebelum atau
ketika bekerja, mengemudikan kendaraan bermotor atau mengendarai
Rule 6 sepeda motor
Refrain from drinking alcoholic beverages or using addictive substances prior to
or while working, driving a motor vehicle or riding a motorcycle.
Gunakan sabuk pengaman ketika melak
Rule 7 kendaraan bermotor.
Wear a safety belt when traveling in a motor vehicle.

Gunakan helm pelindung ketika mengendarai sepeda motor

Rule 8
Wear a safety helmet when riding a motorcycle.

Dilarang menggunakan telepon seluler tanpa perangkat hands-free ketika

mengemudikan kendaraan bermotor atau mengendarai sepeda motor.
Rule 9
Refrain from using mobile phone without hands-free device while driving a motor
vehicle or riding a motorcycle.

Dilarang memarkir truk di tepi jalan

Rule 10
Do not park on the road shoulder or beside of road.

Setiap Karyawan yang melakukan pelanggaran atau tidak mematuhi peraturan tersebut akan dikenai sanksi kedisiplinan. Setiap
kontraktor yang melanggar atau tidak mematuhi aturan tersebut akan dikenai sanksi kedisiplinan pihak terafiliasi terkait.

KIA Plant Cileungsi Division, 5 April 2018

29
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Tata Kelola Perseroan

Corporate Governance

Sebagai Perseroan Publik, penerapan tata kelola perseroan yang baik merupakan suatu nilai penting
dalam lingkungan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten melakukan pembaharuan
standar pengarahan dan pengelolaan untuk memastikan bahwa prinsip tata kelola Perseroan tersebut
sesuai dengan peraturan, kebijakan dan etika di lingkungan Perseroan.

As a public company, implementation of good corporate governance is an important value in the corporate
environment. Company is consistently updating its standards of direction and control to ensure that these
principles are in line with the legal and ethical environment in the Company.

Tata kelola perseroan yang baik diwajibkan dalam kegiatan Good corporate governance is required for operational activities
operasional Perseroan dan dilaksanakan oleh Rapat Umum of the Company and implemented by General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, Komite, Shareholders (GMS), Board of Commissioners, Board of
Sekretaris Perseroan, dan Internal Audit. Directors, Committees, Corporate Secretary and Internal Audit.

Seluruh entitas tersebut mempunyai tugas, fungsi, wewenang, Each of the entities has duties, functions, authorities, and
dan tanggung jawab masing-masing sesuai dengan pedoman responsibilities in accordance with guidelines and principles of
dan prinsip tata kelola perseroan yang baik. good corporate governance.

1. Pemegang Saham 1. Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham merupakan komponen penting
dari Perseroan yang memiliki kewenangan dalam mengambil
keputusan, memberikan persetujuan sesuai dengan peraturan
yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan:
a. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
b. Menentukan atau mengubah Anggaran Dasar Perseroan
c. Menyetujui laporan dan menentukan auditor eksternal
Perseroan
d. Menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, dan
e. Membuat keputusan mengenai tindakan korporasi, dan
transaksi yang memiliki benturan kepentingan.
General Meeting of Shareholders is an important component
of the Company which has the authority in making decision,
giving approval according to the applicable laws, regulations
and Articles of Association:
a. Evaluate performance of Board of Commissioners and Board
of Directors
b. Determine Articles of Association of the Company
c. Approve reports and determine external auditors of the
Company
d. Determine remuneration of Board of Commissioners and
Board of Directors, and
e. Make decision on corporate actions and transactions that
have conflicts of interest.

Di tahun 2018, para pemegang saham telah melaksanakan 2 (dua) In 2018, Shareholders conducted 2 (two) General Meeting of
kali Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu Rapat Umum Pemegang Shareholders, i.e. Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, and Extraordinary General Meeting of Shareholders, both were
yang keduanya dilaksanakan pada tanggal 26 Juni 2018. conducted on 26 June 2018.

2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners

Dewan Komisaris terdiri atas anggota Komisaris dan Komisaris Board of Commissioners consists of Commissioners and
Independen yang dipilih dan diangkat oleh Rapat Umum Independent Commissioners who were selected and appointed

30

Acacia Beige
FT 50 x 50cm
Pemegang Saham (RUPS). Dewan Komisaris melaksanakan
tugasnya antara lain sebagai berikut:
a. Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan pencapaian
Key Performance Indicator (KPI)
b. Mengawasi operasional Perseroan yang dilakukan oleh
Direksi dan memberikan persetujuan terhadap rencana kerja,
perencanaan strategis jangka panjang dan anggaran tahunan
Perseroan, serta penerapan anggaran rumah tangga
c. Menelaah laporan yang diberikan oleh Direksi maupun
komite-komite
d. Menyiapkan dan menyampaikan rekomendasi atas temuan
dari laporan komite kepada Direksi, dan
e. Memberikan penilaian kinerja dewan direksi.
Pada tahun 2018, dalam rangka melaksanakan tugasnya, Dewan
Komisaris telah melakukan rapat Dewan Komisaris secara rutin,
disamping Rapat Rutin Dewan Komisaris dengan Komite Audit
Perseroan dan juga dengan Direksi yang melibatkan dan dihadiri
oleh seluruh Anggota Dewan Komisaris.
Untuk menunjang pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung
jawab, serta wewenangnya, Dewan Komisaris memperoleh gaji
dan imbalan yang ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS). Pada tanggal 26 Juni 2018 Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan telah menyetujui remunerasi Dewan Komisaris
untuk tahun 2018 yakni sebesar IDR 600.000.000,-
31
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
by General Meeting of Shareholders (GMS). The Board of
Commissioners has duties as follows:
a. Conduct performance assessment of Board of Directors based on
the achievement of Key Performance Indicators (KPI)
b. Supervise Company’s operation conducted by Board of
Directors and give approval for working plan, long-term
strategic planning and annual budget of the Company, and
the application of household budgets
c. Review reports given by Board of Directors and Committees
d. Prepare and communicate recommendations for findings
from Committees’ report to Board of Directors, and
e. Provide performance assessment of Board of Directors.
In 2018, in order to carry out their duties, Board of Commissioners
held regular meetings, aside of the regular meetings between
Board of Commissioners and Audit Committee, and Board of
Directors of the Company which were involved and attended by
all Members of the Board of Commissioners.
To support the implementation of its functions, duties and
responsibilities, and authorities, the Board of Commissioners
received salary and benefits as determined by the General
Meeting of Shareholders (GMS). Annual General Meeting of
Shareholders on 26 June 2018 approved the remunerations and
benefits for Board of Commissioners for 2018 amounted to IDR
600,000,000,-
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris mengadakan 6 (enam) kali During 2018, Board of Commissioners held 6 (six) meetings with
pertemuan atau rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing the following attendance rate from each member:
anggota sebagai berikut:

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Attendance Rate Table of Board of Commissioners Meeting

Presentase tingkat
Peserta Meeting Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Meeting Participant Position Meeting Frequency Attendance
Attendance Percentage
Aree Chavalitcheewingul Komisaris Utama
6 6 100%
President Commissioner
Surasak Kraiwitchaicharoen Komisaris
6 6 100%
Commissioners
Nantapong Chantrakul Komisaris
6 6 100%
Commissioner
Kittiphong Photaranon Komisaris
3 3 100%
Commissioner
Numpol Malichai Komisaris
3 3 100%
Commissioner
Padung Likitsajjakul Komisaris Independen
6 6 100%
Independent Commissioner
Thanarak Silavanich Komisaris Independen
6 6 100%
Independent Commissioner

Informasi tabel diatas berlaku untuk periode Jan – Des 2018. Bapak Kittiphong Photaranon diberhentikan dengan hormat dari jabatannya sebagai Komisaris efektif per tanggal
1 Agustus 2018, and mengangkat Mr.Numpol Malichai sebagai Komisaris efektif sejak 1 Agustus 2018.

The above table shows information for the period of Jan-Dec 2018. Mr.Kittiphong Photaranon was honourably dismissed as Commissioner effective on 1 August 2018, and
appointed Mr.Numpol Malichai as Commissioner effective from 1 August 2018 onwards.

3. Direksi 3. Board of Directors

Direksi bertanggung jawab untuk memimpin dan mengatur Directors have the responsibilities to lead and make strategies
penyusunan strategi dan kebijakan untuk pengelolaan operasional and policies to manage daily operation of the Company.
Perseroan.

Rapat Direksi dilaksanakan setiap bulan dengan dihadiri minimal
oleh ¾ orang anggota Direksi dan notulen rapat dilaporkan
kepada Dewan Komisaris. Disamping Rapat Internal Direksi,
juga dilaksanakan rapat gabungan antara Direksi dan Dewan
Komisaris. Rapat Direksi dilaksanakan dengan beragam agenda
sehubungan dengan kebijakan, operasional dan realisasi
pelaksanaan operasional di lapangan baik mengenai produksi,
strategi market, perencanaan CSR, evaluasi penjualan, dan hal-hal
lain yang memerlukan keputusan atau rekomendasi dari Direksi.
Board of Directors’ Meetings were held monthly with attendance
of at least ¾ of members of Board of Directors, and Minutes
of Board of Directors meetings were reported to Board of
Commissioners. Besides Board of Directors’ Meeting, there were
also joint meetings between Board of Directors and Board of
Commissioners. Board of Directors’ meetings discussed various
agendas in relation to policies, operations and realization of
operations in the field either related to production, market
strategy, CSR planning, sales evaluation, and other matters
that requires decision or recommendation from the Board of
Directors.

Besarnya remunerasi yang diterima oleh Direksi ditentukan oleh The amount of remunerations and benefits received by Board of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Pada tanggal 26 Directors were determined by the Annual General Meeting of
Juni 2018 direkomendasikan oleh Dewan Komisaris sebesar IDR Shareholders (AGMS) on 26 June 2018 as recommended by the
7.738.270.412,-. Board of Commissioners at IDR 7,738,270,412,-.

Berikut jumlah kehadiran anggota Direksi pada rapat yang Below is the attendance rate of Board of Directors for meetings
diselenggarakan selama tahun 2018, adalah sebagai berikut: held during the year 2018:

32
 Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Direksi Attendance Rate Table of Board of Directors Meeting

Presentase tingkat
Peserta Meeting Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Meeting Participant Position Meeting Frequency Attendance
Attendance Percentage
Numpol Malichai Direktur Utama
7 7 100%
President Director
Chalermchai Chirasakyakul Direktur
12 12 100%
Director
Susalak Khiew-Orn Direktur
12 12 100%
Director
Sarawut Worawat Direktur
6 6 100%
Director
Anusart Meethong Direktur
Director 12 12 100%

Handono Warih Direktur Independen

Independent Director 12 12 100%

Anusorn Potchanabanpot Direktur Utama

President Director 5 5 100%

Informasi tabel diatas berlaku untuk periode Jan – Des 2018. Bapak Numpol Malichai diberhentikan dengan hormat dari jabatannya sebagai Direktur Utama efektif per tanggal
1 Agustus 2018, yang mana jabatan ini kemudian digantikan oleh Bapak Anusorn Potchanabanpot efektif per tanggal 1 Agustus 2018. Sedangkan, Bapak Chalermchai
Chirasakyakul diberhentikan dengan hormat dari jabatannya sebagai Direktur efektif per tanggal 31 Desember 2018.

The above table shows information for the period of Jan-Dec 2018. Mr. Numpol Malichai was dismissed with honor from his position as President Director effective on 1
August 2018, and this position is replaced by Mr.Anusorn Potchanabanpot effective from 1 August 2018 onwards. While Mr. Chalermchai Chirasakyakul was dismissed
from his Directorship effective from 31 December 2018.

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Attendance Rate Table for Joint Meeting of Board of Commisioners & Board of Directors

Presentase tingkat
Peserta Meeting Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Meeting Participant Position Meeting Frequency Attendance
Attendance Percentage
Komisaris Utama
Aree Chavalitcheewingul 3 3 100%
President Commissioner
Surasak Kraiwitchaicharoen Komisaris - Commissioner 3 3 100%
Nantapong Chantrakul Komisaris - Commissioner 3 3 100%
Kittiphong Photaranon Komisaris - Commissioner 1 1 100%
Komisaris Independen -
Padung Likitsajjakul 3 3 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen -
Thanarak Silavanich 3 3 100%
Independent Commissioner
Numpol Malichai Komisaris - Commissioner 2 2 100%
Direktur Utama
Numpol Malichai 1 1 100%
President Director
Chalermchai Chirasakyakul Direktur - Director 3 3 100%
Susalak Khiew-Orn Direktur - Director 3 3 100%
Sarawut Worawat Direktur - Director 1 1 100%
Anusart Meethong Direktur - Director 3 3 100%
Direktur Independen -
Handono Warih 3 3 100%
Independent Director
Direktur Utama
Anusorn Potchanabanpot 2 2 100%
President Director

Informasi tabel diatas berlaku untuk periode Jan – Des 2018. Bapak Numpol Malichai diberhentikan dengan hormat dari jabatannya sebagai Direktur Utama dan diangkat
sebagai Komisaris efektif per tanggal 1 Agustus 2018. Jabatan Direktur Utama kemudian digantikan oleh Bapak Anusorn Potchanabanpot efektif per tanggal 1 Agustus 2018.
Sedangkan, Bapak Chalermchai Chirasakyakul diberhentikan dengan hormat dari jabatannya sebagai Direktur efektif per tanggal 31 Desember 2018.

The above table shows information for the period of Jan-Dec 2018. Mr. Numpol Malichai was dismissed with honor from his position as President Director and appointed
as Commissioner effective on 1 August 2018. The position of President Director was then replaced by Mr.Anusorn Potchanabanpot effective from 1 August 2018 onwards.
While, Mr. Chalermchai Chirasakyakul was dismissed from Directorship effective from 31 December 2018.

33
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
4. Komite-komite
4.1. Komite Audit
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam pengawasan
terhadap proses laporan keuangan, sistem pengendalian internal
dan proses audit, baik yang dilakukan oleh internal maupun
eksternal auditor, kepatuhan Perseroan terhadap seluruh aturan
perundang-undangan yang berlaku serta pelaksanaan tata kelola
perseroan yang baik. Komite Audit bertanggung-jawab dalam
melaksanakan tugas-tugasnya, sebagai berikut:
1. Menelaah informasi keuangan yang dikeluarkan Perseroan
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan
informasi keuangan
2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berhubungan dengan kegiatan operasional harian
3. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh internal audit dan
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut temuan auditor internal
oleh Direksi
4. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang
dilakukan oleh Direksi, dan
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi,
ruang lingkup penugasan, dan biayanya.
Susunan lengkap keanggotaan Komite Audit per tanggal 28
September 2012 berdasarkan Surat Pemberitahuan Perseroan
kepada Bapepam No.: 108/Srt.Corsec-KIA/09/12 tanggal 28
September 2012 adalah sebagai berikut:
a. Padung Likitsajjakul (Ketua)
Ketua Komite Audit dijabat oleh Komisaris Independen Perseroan,
yaitu Padung Likitsajjakul yang berlatar belakang Master di bidang
Public Administration dari National Institute of Development
Administration Thailand. Saat ini beliau menjabat sebagai Chief
Culture Officer di DT. Group of Companies Thailand.
b. Firdaus Erossen Simonli (Anggota)
Ditunjuk selaku anggota Komite Audit sejak tanggal 15 Juli 2011,
dengan latar belakang Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi
dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia tahun 1987 dan
meraih gelar Akuntan melalui jalur UNA pada tahun 2003. Beliau
mengawali karirnya sebagai Auditor pada KAP Drs. Subijanto
Tjahjo & Co. (1979-1983) dan selanjutnya pada KAP Drs. Hadi
Sutanto & Rekan (PW / PriceWaterhouse, yang sekarang dikenal
sebagai PwC) (1983-1990). Kemudian menjabat sebagai Finance
and Administration Manager pada PT Pulung Copper Works
(1995-2000). Sejak tahun 2001 – sekarang menjabat sebagai
Independen Konsultan Akuntansi dan Perpajakan.
34
4. Committees
4.1. Audit Committee
Audit Committee assists Board of Commissioners in supervision
of financial reporting process, internal control system and audit
by internal and external auditors, Company’s adherence to all
applicable laws and regulations, and the implementation of
good corporate governance. Audit Committee is responsible to
carry out the following duties:
1. Review of financial information issued by the Company to the
public and/or authorities such as financial reports, projections,
and other reports related to financial information
2. Review compliance of laws and regulations in relation with
daily operations
3. Review the conduct of internal auditor and oversee the
implementation of follow-up by Board of Directors on findings
from internal auditors
4. Review the implementation of risk management activities
undertaken by the Board of Directors; and
5. Give recommendation to Board of Commissioners for the
appointment of Public Accountant based on independence,
scope of assignment and its fee.
Composition of the Audit Committee member based on the
Company’s Notice to Bapepam No.: 108 / Srt.Corsec-KIA / 09/12
dated 28 September 2012, as follow:
a. Padung Likitsajjakul (Chairman)
Audit Committee is chaired by Independent Commissioner of
the Company, namely Padung Likitsajjakul, Master Degree in
Public Administration from National Institute of Development
Administration of Thailand. Currently, he serves as Chief Culture
Officer at DT, Group of Companies in Thailand.
b. Firdaus Erossen Simonli (Member)
Appointed as member of the Audit Committee since 15 July
2011 with background Bachelor of Economics majoring in
Accounting from Indonesian Economic College in 1987, and
hold State Accountant Degree through the UNA in 2003. He
began his career as an Auditor at Public Accountant Firm (KAP)
Drs. Subijanto Tjahjo & Co. (1979-1983) and continued at KAP
Drs. Hadi Sutanto & Rekan (PriceWaterhouse and now known as
PriceWaterhouseCoopers / PwC) (1983-1990). Then he served as
Finance and Administration Manager at PT Pulung Copper Works
(1995-2000). Since 2001 until now, he serves as Professional
Independent Accounting and Tax Consultant.

c. Lamhot Lumban Tobing (Anggota)
Mulai menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal 2 Juli
2012. Beliau menyelesaikan studinya pada tahun 1990 di Fakultas
Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sumatera Utara, dan juga
alumni Fakultas Hukum jurusan Hukum Bisnis dari Universitas
Indonesia tahun 2002. Pada tahun 1991 – 2001, memulai karirnya
di PT MSA Kargo International (MSAS-Exel Group) sebagai
Manager Accounting. Pernah menjabat sebagai Partner di kantor
hukum “Irawan, Tobing & Osmar” dari tahun 2006 – 2008. Sejak
tahun 2008 sampai sekarang, beliau menjabat sebagai Managing
Partners di kantor hukum “Lamhot Tobing, Rahmadi & Partners”.
Rapat Komite Audit dilaksanakan setiap 2 (dua) bulan sekali
dihadiri sedikitnya 2/3 orang anggota serta auditor internal yang
menjalankan tugas sesuai dengan penugasan dari Komite Audit.
Pembahasan dalam rapat mengenai peraturan Perseroan, sistem
pengendalian internal, menelaah laporan audit internal dan
eksternal.
Berikut adalah jumlah kehadiran anggota Komite Audit pada
rapat yang diselenggarakan selama tahun 2018:
Peserta Meeting Jabatan
Meeting Participant Position
Ketua Komite Audit
Padung Likitsajjakul
Chief of Audit Committee
Anggota
Firdaus Erossen Simonli
Member
Anggota
Lamhot Lumban Tobing
Member
Laporan Komite Audit
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk membantu
dan memperkuat fungsi Dewan Komisaris dalam menjalankan
fungsi pengawasan (oversight) atas:
- Proses pelaporan keuangan
- Manajemen resiko
- Aktivitas pelaksanaan audit, dan
- Implementasi Good Corporate Governance (GCG) di
perseroan.
Komite Audit telah melaksanakan kegiatannya sesuai dengan
pedoman kerja yang termuat dalam Piagam Komite Audit.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit mendapat dukungan
penuh dari Manajemen dan kerjasama dari internal audit, yang
meliputi keterbukaan pelaporan keuangan, strategi pengelolaan
resiko, independensi dari auditor internal dan eksternal, serta
memastikan bahwa prinsip GCG telah dijalankan oleh perseroan.
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
c. Lamhot Lumban Tobing (Member)
Appointed as member of the Audit Committee since 2 July
2012. Graduated with Accounting Degree from Economic
Faculty of University of North Sumatera in 1990 and graduated
from Law Faculty majoring in Business Law from University of
Indonesia in 2002. He began his career as Accounting Manager
at PT MSA Kargo International (MSAS-Exel Group) from 1991
– 2001. Previously, he served as Partner at law office Irawan,
Tobing & Osmar from 2006 – 2008. Since 2008 until now, he
served as Managing Partners at the law office Lamhot Tobing,
Rahmadi & Partners.
Audit Committee meeting is held once every two months and
attended by at least 2/3 members as well as internal auditor
whose duties are assigned by the Audit Committee. Discussion
in the meeting includes Company’s rules, internal control system,
and review of internal and external audit report.
Below is the attendance rate of the members of Audit Committee
for meetings held in year 2018:
Presentase tingkat
Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Meeting Frequency Attendance
Attendance Precentage
6 4 60%
6 6 100%
6 6 100%
Audit Committee Report
Audit Committee is established by Board of Commissioners to
assist and support Board of Commissioners in carrying out its
supervisory function related to:
- Financial reporting process
- Risk management
- Audit activities, and
- Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in the
Company.
Audit Committee has performed its activities in accordance
with Audit Committee Charter. In implementing its duties,
Audit Committee was fully supported by the Management and
cooperation from Internal Audit, including the disclosure of
financial statements, risk management strategy, independency
of internal and external auditors, and determination of GCG
principles implemented in the Company.
35
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Komite Audit telah mendiskusikan dengan auditor eksternal
mengenai pelaksanaan hasil audit atas laporan keuangan,
termasuk efektivitas pengendalian internal, temuan dan
rekomendasi, manajemen risiko di area yang signifikan, dan
keterbukaan informasi.
Berdasarkan kajian tersebut, sepanjang tahun 2018 Komite
Audit tidak menemukan masalah yang dapat membahayakan
kelangsungan operasional dari Perseroan.
4.2. Komite Kepatuhan
Komite ini dibentuk oleh Direksi pada tanggal 7 Desember
2012. Komite ini bertanggung jawab atas pelaksanaan ketaatan
Perseroan terhadap peraturan perundangan yang sesuai dengan
operasional perseroan. Adapun area-area yang dimaksud adalah
Sumber Daya Manusia dan Remunerasi, Keselamatan dan
Kesehatan Kerja, Lingkungan, Perpajakan, serta Supply Chain.
Susunan lengkap keanggotaan Komite kepatuhan tahun 2018,
adalah sebagai berikut:
1. Handono Warih – Direktur Independen
S1 Institut Teknologi Nasional, Malang, 1986.
Pengalaman Kerja :
Sejak 1997 bekerja di KIA sebagai Plant Manager.
2. Gunarso - Manufacturing Manager
S1 Matematika, Institut Teknologi Surabaya, Surabaya, 1991.
Pengalaman Kerja:
Sejak 1996 sudah bekerja di KIA sebagai Purchasing.
3. Yusran - PGA Manager
S1 Fakultas Hukum, Universitas Krisnadwipayana, Jakarta,
1987.
Pengalaman Kerja :
Sejak 1985 bekerja di kantor advokat dan personalia di
berbagai perusahaan.
Bergabung di KIA sejak 2006.
4. Ferry Ardian - Purchasing Manager
D3 Accounting, Akademi Akuntansi YKPM, Yogyakarta, 1993.
Pengalaman Kerja:
Sejak1993 berpengalaman sebagai Akuntan di beberapa
perusahaan.
Bergabung di KIA sejak 2000.
5. Firdaus – Assistant Personnel and General Affair Manager
D3 Komputer Akuntansi, LKPIJ, Bandung, 1995.
Pengalaman Kerja:
Sejak 1995 bekerja sebagai staff General Affair di salah satu
perusahaan properti.
Bergabung di KIA sejak 1997.
36
Audit Committee has discussed with Company’s external
auditors about audit results on the financial statements
including effectiveness of internal control, audit findings and
recommendations, risk management in significant areas, and
the adequacy of disclosure.
Based on prudent reviews during the year 2018, Audit
Committee did not find significant issues that may jeopardize
continuity of operations of the Company.
4.2. Compliance Committee
Compliance Committee was established by Board of Directors
on 7 December 2012. Compliance Committee is responsible
to ensure that all activities of the Company complies with all
laws and regulations relevant to the operation of the Company,
which covers areas such as Human Resources and Remuneration,
Occupational Health and Safety, Environment, Taxation, and
Supply Chain.
Composition of Compliance Committee in 2018 as follow:
1 Handono Warih - Independent Director
National Institute of Technology, Malang, 1986.
Experience :
Join KIA since 1997 as Plant Manager.
2. Gunarso - Manufacturing Manager
Bachelor or Engineering (Mathematics), Institute Technology
of Surabaya, Surabaya, 1991.
Experience:
Join KIA since 1996 as Purchasing.
3. Yusran - PGA Manager
Bachelor of Law, Krisnadwipayana University, Jakarta, 1987.
Experience :
Since 1985 work at law firm and personnel in several
companies.
Join KIA since 2006.
4. Ferry Ardian - Purchasing Manager
Diploma in Accounting, Akademi Akuntansi YKPM, Yogyakarta,
1993.
Experience:
Since 1993 work as accountant in several companies.
Join KIA since 2000.
5. Firdaus - Assistant Personnel and General Affair Manager
D3 Accounting Computer, LPKIJ, Bandung, 1995
Experience :
Since 1995 worked as General Affairs staff at one of the
property companies.
Join KIA since 1997.

6. Mujamil - Engineering dan Maintenance Manager
STM PGRI 3 Surabaya, 1990.
Pengalaman Kerja :
Bergabung di KIA sejak 1996.
7. Verawaty Trisno Hadijanto – Sekretaris Perusahaan
Bachelor of Business and Commerce (Marketing and
E-Commerce) Honours, Monash University, Malaysia, 2003.
Pengalaman Kerja:
Sejak 2003 bekerja sebagai staff Marketing di berbagai
perusahaan.
Bergabung di KIA sejak 2012.
8. Mohammad Audrian Insya – Legal Officer
S1 Hukum, Universitas Indonesia, Jakarta, 2011.
Pengalaman Kerja:
Sejak 2011 bekerja sebagai Associate Lawyer di salah satu
kantor advokat.
Bergabung di KIA sejak 2015.
9 Muhammad Hidayat - Kepala Internal Audit
S1 Manajemen, Institute Perbanas, Jakarta, 2012.
Pengalaman Kerja :
Sejak 2012 bekerja sebagai Internal Auditor di berbagai
perusahaan.
Bergabung di KIA sejak 2018.
Komite Kepatuhan dipimpin oleh seorang Direktur, yang terdiri
dari perwakilan seluruh Departemen yang bekerja secara
independen, melapor dan bertanggung jawab langsung kepada
Direktur Utama.
Komite Kepatuhan mengadakan rapat dan evaluasi setiap bulan
dan membahas perkembangan yang terjadi di perusahaan.
Sepanjang tahun 2018, Komite Kepatuhan telah
menyelenggarakan rapat dan evaluasi sesuai dengan jadwal yang
direncanakan.
4.3. Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh dan
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris
terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan yang saat ini menjabat diangkat oleh Dewan Komisaris
berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris tertanggal 12
Mei 2017. Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah
sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur
dalam Anggaran Dasar dan dapat diangkat kembali. Komite
Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang
anggota, yaitu 1 (satu) orang ketua merangkap anggota yang
37
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
6. Mujamil - Engineering dan Maintenance Manager
STM PGRI 3 Surabaya, 1990.
Experience:
Join KIA since 1996.
7. Verawaty Trisno Hadijanto – Corporate Secretary
Bachelor of Business and Commerce (Marketing and
E-Commerce) Honours, Monash University, Malaysia, 2003.
Experience:
Since 2003 worked as Marketing staffs in various companies.
Join KIA since 2012.
8. Mohammad Audrian Insya – Legal Officer
Bachelor of Law, Universitas Indonesia, Jakarta, 2011.
Experience:
Since 2011 worked as Associate Lawyer at a law firm.
Join KIA since 2015.
9. Muhammad Hidayat - Chief Internal Audit
Bachelor of Management, Institute Perbanas, Jakarta, 2012.
Experience:
Since 2012 work as auditor in various companies.
Join KIA since 2018.
Compliance Committee is chaired by a Director, consists of
representatives from all department, work independently, report
and responsible directly to the President Director.
Compliance Committee held regular meeting and evaluation
every month and discuss on the development occurred in the
Company.
Throughout 2018, Compliance Committee held meetings and
evaluation as planned on the schedule.
4.3. Nomination and Remuneration Committee
Nomination and Remuneration Committee was established by
and responsible to the Board of Commissioners in helping to
implement the function and duties of Board of Commissioners
in regards to nomination and remuneration toward members of
Board of Directors and Board of Commissioners. The existing
Nomination and Remuneration Committee was appointed
by Board of Commissoners based on Resolution of Board of
Commissioners meeting dated 12 May 2017. Service period of
Nomination and Remuneration Committee is the same as service
period of Board of Commissioners as regulated in the Company’s
Articles of Association and can be re-appointed. Nomination and
Remuneration Committee shall consists of minimum 3 (three)
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
merupakan Komisaris Independen, dan anggota lainnya yang
dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak yang berasal
dari luar emiten atau perusahaan publik, pihak yang menduduki
jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber
daya manusia.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai
berikut:
Padung Likitsajjakul - Ketua, Komisaris Independen
Aree Chavalitcheewingul - Anggota, Presiden Komisaris
Yusran - Anggota, HR Manager
Profil Bapak Padung Likitsajjakul dan Bapak Aree
Chavalitcheewingul dapat dibaca di halaman 51 dan halaman 48
dalam Laporan Tahunan ini.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyusun Pedoman
Komite Nominasi Remunerasi dan telah ditetapkan oleh Dewan
Komisaris yang mulai berlaku efektif sejak tanggal 12 Mei 2017.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
Emiten atau Perusahaan Publik, juga berguna sebagai pedoman
dalam menjalankan fungsinya untuk membantu pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris dalam rangka memenuhi prinsip Good Corporate
Governance. Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi memuat
antara lain tugas dan tanggung jawab, komposisi dan struktur
keanggotaan, tata cara dan prosedur kerja, penyelenggaraan rapat,
sistem pelaporan kegiatan, tata cara penggantian anggota, dan
masa jabatan. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus
memenuhi kualifikasi independensi dan kompetensi antara lain: (i)
mengerti dan memahami kegiatan usaha Perseroan dan entitas anak
Perseroan (ii) bersifat profesional, memiliki integritas yang tinggi,
dan mempunyai kemampuan dan pengetahuan mengenai sistem
remunerasi dan nominasi; dan (iii) tidak memiliki kepentingan/
keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif
dan benturan kepentingan terhadap Perseroan, atau yang dapat
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.
Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun buku
2018, sebagai berikut:
- Menelaah kembali prosedur nominasi
- Menelaah kembali struktur dan kebijakan remunerasi
- Melakukan evaluasi dan pembahasan atas kinerja yang dicapai
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi
- Melakukan diskusi dengan Dewan Komisaris untuk membahas
hasil evaluasi
- Memberikan rekomendasi pemberian remunerasi untuk
tahun 2018
- Melakukan seleksi calon dan mengusulkan nominasi calon
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sehubungan dengan
telah berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
- Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Komite Nominasi
dan Remunerasi.
38
members, i.e. 1 (one) Independent Commissioner as Chairman
and member as well, and other members who can be from
member of the Board of Commissioners, a person from outside
of the Company, party who is in charge in human resources and
have managerial position below Director.
The composition of Nomination and Remuneration Committee
as follow:
Padung Likitsajjakul - Chairman, Independent Commissioner
Aree Chavalitcheewingul - Member, Presiden Komisaris
Yusran - Member, HR Manager
The profile of Mr. Padung Likitsajjakul and Mr. Aree
Chavalitcheewingul are available on page 51 and page 48 of
this Annual Report.
The Nomination and Remuneration Committee has formed the
Charter of Nomination and Remuneration Committee which
was determined by Board of Commissioners and became
effective starting on 12 May 2017. The Charter of Nomination
and Remuneration Committee was formed for the purpose of
compliance with Financial Services Authority (OJK) Regulation
No. 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and Remuneration
Committee of Public Company, and as guidelines in carrying
out their the function to support the duties of Board of
Commissioners to meet with Good Corporate Governance
principles.The Charter governs the duties and responsibilities,
membership composition and structure, working procedures,
meeting arrangements, reporting systems, procedure of member
replacement, as well as its term of office. Members of Nomination
and Remuneration Committee shall fulfill the qualification of
independent and competent as follow: (i) understand business
activities of the Company and its subsidiaries; (ii) professional,
high integrity, with a sound knowledge of remuneration and
nomination systems; and (iii) have no personal engagements that
could result in conflict of interest with the Company or adversely
affect their ability to act independently. The Nomination and
Remuneration Committee activities during Financial Year 2018
as follows:
- Reviewed the nomination procedure
- Reviewed the structure and policy on remuneration
- Evaluated and reviewed the performance of each BOC and
BOD member
- Discussed with the BOC to examine the evaluation report
- Recommended the remuneration of the BOC and BOD for
2018
- Conducted candidate selection and nomination for BOC and
BOD members who are ending their terms of office
- Arranged and attended Nomination and Remuneration
Committee meetings.

Ketentuan mengenai Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
34/POJK.04/2014 yang menetapkan bahwa penyelenggaraan
rapat Komite Nominasi Remunerasi paling kurang 1 (satu)
kali dalam 4 (empat) bulan. Selama tahun buku 2018, Komite
Remunerasi telah mengadakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali,
dengan tingkat kehadiran 100%. Jadwal rapat Komite Nominasi
dan Remunerasi ditetapkan dan diberitahukan kepada seluruh
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sebelum berakhirnya
tahun buku. Agenda dan semua informasi yang berhubungan
dengan topik pembahasan disampaikan kepada setiap anggota
komite.
5. Sekretaris Perseroan
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perseroan adalah mengikuti
perkembangan pasar modal dan peraturan terkait, menyediakan
informasi yang berhubungan dengan Perseroan, memberikan
masukan dan nasihat kepada Direksi Perseroan berkaitan dengan
peraturan pasar modal, sebagai penghubung antara Perseroan
dengan otoritas Pasar Modal, Pemegang Saham, Investor dan
pemangku kepentingan lainnya dan juga sebagai pengelola
administrasi yang terkait dengan organ-organ Perseroan menurut
ketentuan perundangan yang berlaku. Sekretaris Perseroan juga
bertanggungjawab dalam memilih media komunikasi yang akan
digunakan dan koordinasi yang diperlukan untuk selalu menjaga
integritas Perseroan sehubungan dengan informasi yang diberikan
kepada masyarakat.
Berdasarkan Surat Perseroan No. 176/Srt.Corsec-KIA/05.2015 yang
ditujukan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek
Indonesia (BEI) Perihal Pemberitahuan Pergantian dan Pengangkatan
Sekretaris Perseroan (Corporate Secretary) tanggal 08 Mei 2015,
Direksi mengangkat Sdri Verawaty Trisno Hadijanto sebagai
Sekretaris Perseroan. Dengan latar pendidikan di bidang Business
and Commerce (Marketing dan E-Commerce), beliau adalah lulusan
Pascasarjana Fakultas Business and Commerce Monash University
Malaysia. Bergabung di Perseroan sejak Januari 2012.
.
Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan
tugas kesehariannya sesuai dengan fungsi dan kewenangannya
dalam menyelenggarakan RUPS, Public Expose, pelaporan-
pelaporan baik rutin maupun insidentil, mengikuti perkembangan
regulasi pasar modal, menjalin komunikasi dengan stakeholder
dan lain-lain.
6. Internal Audit
Internal Audit dibentuk dalam rangka memantau dan menerapkan
pengendalian internal Perseroan. Perseroan menerapkan sistem
pengawasan dan pengendalian internal berbasis risiko dengan
mengacu kepada Piagam Audit Internal yang ditetapkan
berdasarkan keputusan direksi yang mengacu pada keputusan
Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan No. KEP-496/BL/2008.
39
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
The regulation about Nomination and Remuneration Committee
meeting is stipulated in the Charter of Nomination and
Remuneration Committee which is in line with Financial Services
Authority regulation No. 34/POJK.04/2014, which requires the
Committee to have meeting at least once every 4 (four) months.
In 2018, the Committee held 3 (three) meetings with 100%
attendance rate. Schedule Nomination and Remuneration
Committee meetings were set and communicated to all
members of Nomination and Remuneration Committee before
the end of fiscal year. The agenda and all information related
to the discussion topic were delivered to each member of the
Committee.
5. Corporate Secretary
Duties and responsibilities of Corporate Secretary is to follow-
up the development of capital markets and regulations, provide
information related to Company business, provide input and
advice to Board of Directors related to the regulations of capital
markets, act as a liaison between Company and Capital Market
authorities, shareholders, investors and other stakeholders
as well as administrators associated with the Company in
accordance with existing laws. Corporate Secretary is also
responsible for appropriate communication and coordination
required for information provided to the public.
Based on the Company Letter No. 176/Srt.Corsec-KIA/05.2015
addressed to the Financial Services Authority (OJK) and Indonesia
Stock Exchange (IDX) regarding the Notification of Replacement
and Appointment of Corporate Secretary dated 8 May 2015, the
Board of Directors appointed Ms. Verawaty Trisno Hadijanto as
the Corporate Secretary. She graduated from the Master Degree
Program from Faculty of Business and Commerce, Monash
University, Malaysia. She has working experience in Business and
E-Commerce. She joined the Company since January 2012.
Throughout 2018, Corporate Secretary carried out their daily
tasks in accordance with the functions and authority in organizing
the General Meeting of Shareholders, Public Expose, reportings,
both routine and incidental, follow-up the development of
capital market regulation, establish communication with
stakeholders and others.
6. Internal Audit
Internal Audit was established in order to monitor and implement
the Company’s internal control. Company applied a system of
monitoring and risk-based internal control with reference to
the Internal Audit Charter, as determined by the decision of the
Board of Directors that refers to the decision of Chairman of
Bapepam and Financial Institution No. Kep-496/BL/2008.
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Saat ini, Kepala Unit Audit Internal Perseroan dijabat oleh
Muhammad Hidayat berdasarkan surat perseroan No. 001/CORP/
CS-KIA/IAD/XI/2018 tertanggal 1 November 2018. Beliau berlatar
belakang pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen, Institut
Perbanas, Jakarta, dengan pengalaman kerja sebagai Internal
Audit di beberapa perusahaan sebelum bergabung di Perseroan
sejak November 2018.
Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sebagai berikut:
1. Menyusun strategi dan rencana kerja audit tahunan
2. Mempersiapkan dan melaksanakan audit atas efektifitas
sistem pengendalian internal dan manajemen resiko sesuai
dengan kebijakan perusahaan
3. Mempersiapkan dan melaksanakan audit operasional untuk
mengukur tingkat efisiensi dan efektifitas semua kegiatan
perseroan
4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit khusus atas
permintaan manajemen
5. Membuat dan menyampaikan laporan audit, rekomendasi,
dan tindak lanjut atas temuan audit kepada Presiden Direktur.
7. Sistem Pengendalian Internal
a. Pengendalian Keuangan dan Operasional
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang efektif merupakan
komponen penting bagi Perseroan dan menjadikannya sebagai
dasar bagi kegiatan operasional yang sehat dan aman. Dengan
SPI akan membantu Perseroan dalam hal mekanisme pengawasan
seperti menjaga aset, dampak kerugian, dan kepatuhan terhadap
perundangan.
Alli Beige
FT 40 x 40cm
40
Currently, Chief of Internal Audit Unit of the Company is
Muhammad Hidayat appointed by Corporate Decision Letter No.
001/CORP/CS-KIA/IAD/XI/2018 dated 1 November 2018. He is a
Bachelor Degree of Management, Perbanas Institute, Jakarta,
with experience as Internal Audit Staff at several companies
before joining the Company in November 2018.
Duties and responsibility of Internal Audit Unit as follow:
1. Prepare annual audit work plan and strategy
2. Prepare and conduct audit on the effectiveness of internal
control system and risk management in accordance with
company policy
3. Prepare and conduct operational audits to measure the
efficiency and effectiveness of all corporate activities
4. Prepare and conduct a special audit at the request of
management
5. Create and submit audit reports, recommendations, and
follow-up on audit findings to the President Director.
7. Internal Control System
a. Financial and Operational Control
Effective Internal Control Systems (ICS) is an important
component for the Company and is a basis for health and safety
operation activities. ICS will assist Company in terms of control
mechanisms such as asset maintainance, the impact of loss, and
compliance with regulations.

Perseroan telah membuat SPI yang berlaku efektif dapat membantu
Perseroan akan informasi keuangan yang dapat dipercaya,
meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku, serta mengurangi risiko
terjadinya kerugian keuangan dan operasional, penyimpangan
dan pelanggaran aspek kehati-hatian.
b. Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Untuk mengevaluasi efektivitas SPI, Perseroan telah membentuk
Internal Audit Departemen (IAD) yang bertugas sebagai Satuan
Pengawasan Internal. Hasil evaluasi dari IAD menjadi salah satu
dasar evaluasi Manajemen terhadap efektifitas SPI, dan untuk
menentukan perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun
kebijakan yang memungkinkan Manajemen dapat secara lebih
efektif menjalankan kegiatan operasional Perusahaan sesuai
dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Perseroan
sudah memiliki sistem pengendalian internal yang baik serta
efektif, dan di review oleh Komite Audit. Internal Audit memegang
peranan penting dalam memantau dan merekomendasikan
perbaikan sistem pengendalian internal di Perseroan. Untuk
mencapai target tersebut Sistem Pengendalian Internal harus
dilakukan oleh semua tingkatan di dalam Perseroan.
c. Review atas efektivitas Sistem Manajemen Risiko
perusahaan
Sistem Manajemen risiko adalah bagian yang penting di dalam
tata kelola perusahaan yang baik, diperlukan suatu komitmen
yang tinggi yang diwujudkan oleh Direksi melalui tata kelola
manajemen risiko. Pada saat ini Perseroan sudah memiliki
infrastruktur tata kelola manajemen risiko serta elemen-elemen
pendukung lainnya yang mendukung system tersebut.
8. Risiko dan Cara Pengelolaannya
Komite Manajemen Risiko Perseroan telah mengelompokan 5
(lima) kategori risiko di dalam usaha Perseroan, sebagai berikut:
8.1. Risiko Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan
- Risiko keselamatan dan kesehatan
- Kerusakan lingkungan
- Melaksanakan kesehatan medis karyawan secara tahunan,
asuransi kesehatan dan jamsostek
- Perseroan mengimplementasikan keselamatan dan
keberlangsungan lingkungan, tidak hanya untuk karyawan
tetapi juga untuk keluarga dan komunitas dimana perusahaan
beroperasi. Dengan lingkungan yang nyaman, produktivitas
diharapkan meningkat. Setiap pabrik dari perseroan memiliki
unit manajemen lingkungan (UPL) dengan arahan dari
manajemen dan dampak dari pengendalian lingkungan.
41
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Company has effectively made a valid ICS to help the Company
for reliable financial information, enhance Company’s compliance
with laws and regulations in force, as well as reducing the risk
of financial and operational losses, irregularities and violations of
prudential aspects.
b. Evaluation on the Effectiveness Evaluation of Internal
Control Systems
To evaluate the effectiveness of ICS, Company has established
Internal Audit Department (IAD), which served as the Internal
Audit Unit. Evaluation results from the IAD will become the basis
for management evaluation towards the effectiveness of ICS,
and to determine the improvement of the system or policies that
allows management to be more effective in running Company’s
operation activities in accordance with Good Corporate
Governance.
The Board of Directors is responsible to ensure the Company has
good internal control system reviewed by the Audit Committee.
Internal Audit plays an important role in monitoring and
recommending on improvements of the Company’s internal
control system. To achieve the target, Internal Control System
should be done by all levels within the Company.
c. Review on the effectiveness of the company Risk
Management System
Risk management system is an important part in good corporate
governance. We need strong commitment manifested by the
Board of Directors through the governance of risk management.
Currently, Company already has the risk management
infrastructure governance and other supporting elements that
support the system.
8. Risk and How Their Management
Risk Management Committee of the Company has classified 5
(five) risk categories in the Company’s business, as follow:
8.1. Safety, Health, Environment risk
- Safety and health risks
- Environmental damage
- Conduct medical check up for employee on yearly basis,
health insurance and social security.
- Company implemented Safety and environmental sustainability,
not only for employees but for their families and the communities
as well where the Company operates. With a nice and
comfortable environment, productivity is expected to increase.
Each plant of the Company has environmental management
unit (UKL) and environmental unit (UPL) with respect to the
management and control of environmental impacts.
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
8.2. Risiko Kepatuhan
Hukum dan peraturan, sosial/ komitmen bisnis dan peraturan dan
kebijakan internal.
8.3. Risiko Aktiva Tidak Berwujud
Reputasi/risiko merk dagang dan kekayaan intelektual.
8.4. Risiko Bahaya
- Bencana alam dan bencana yang disebabkan oleh manusia.
- Mempromosikan lingkungan kerja harian dengan target nihil
kecelakaan yang diimplementasikan dan diorganisir oleh
komite kesehatan dan keselamatan perseroan.
- Pada saat terjadi keadaan darurat, perseroan membentuk
Business Continuity Management (BCM), dimana unit kerja
ini mengingatkan karyawan dan unit bisnis lainnya yang
terkena dampak untuk memastikan keadaan dapat diatasi
sesuai dengan rencana BCM. Contohnya membuat ruang
pengendalian untuk memonitor kecelakaan listrik.
8.5. Risiko Input
Bahan baku, Energi, SDM, mesin/perlengkapan.
8.6. Risiko Operasional
Operasional pabrik, penjualan dan pemasaran, distribusi,
Sumber Daya Manusia Support system (contoh: IT), Engineering/
Konstruksi, serikat buruh.
8.7. Risiko Keuangan
Nilai tukar mata uang, tingkat suku bunga, likuiditas, kredit dan
pasar keuangan.
8.8. Risiko Bisnis
Risiko lingkungan bisnis secara umum (contoh: sosial politik,
makro ekonomi) dan risiko industri (contoh: konsumen, pesaing,
teknologi).
9. Penilaian Risiko
Penilaian risiko adalah proses sistematik untuk mengidentifikasi
dan mengevaluasi kejadian-kejadian (contoh: kemungkinan risiko
dan kesempatan) yang dapat memeberikan dampak terhadap
pencapaian tujuan, baik secara positif maupun negatif. Kejadian-
kejadian tersebut dapat diidentifikasi dilingkungan eksternal
(contoh: tren ekonomi, peraturan tata-kota dan persaingan) dan
didalam lingkungan internal organisasi (contoh: masyarakat,
proses dan infrastruktur).
Ketika kejadian tersebut saling berkaitan dengan tujuan
organisasi atau dapat di perkirakan maka kejadian tersebut
dianggap menjadi risiko. Maka dari itu risiko didefinisikan sebagai
42
8.2. Compliance Risk
Laws and regulations, social/business commitment and Internal
rules and regulation.
8.3 Intangible Assets Risk
Reputation/Brand risk and Intellectual Property protection risk.
8.4. Hazard Risk
- Natural disaster and Man-made disaster.
- Promote daily working environment with a target of zero
accidents, implemented and organized by the Health and
Safety Committee of the Company.
- In the event of emergency, company establish Business
Continuity Management (BCM), in which it alerts employees
and business units who may be affected to ensure readiness
in handling the situation according to the Business Continuity
Plan. Past examples include setting up a war room to monitor
an electricity incident.
8.5. Input Risk
Raw Materials, Energy/Utilities, Labor, Machinery/ Equipment
8.6. Operations risk
Plant Operations, Sales and Marketing, Distribution, Human
Capital Supporting system (e.g. IT), Engineering/Construction,
Alliance.
8.7. Financial Risk
Exchange rate, Interest rate, Liquidity, Credit and Financial
market
8.8. Business risk
General business environment risks (e.g. socio-political,
macroeconomics) and industry risks (e.g. consumer, competitor,
technology).
9. Risk Assessment
Risk assessment is a systematic process for identifying and
evaluating events (i.e. possible risks and opportunities) that
could affect the achievement of objectives, positively or
negatively. Such events can be identified in external environment
(e.g. economic trends, regulatory landscape, and competition)
and within an organization’s internal environment (e.g. people,
process, and infrastructure).
When these events intersect with the organization’s objectives
or can be predicted, then they become risks. Therefore, Risk is
defined as the possibility that an event will occur and adversely

kemungkinan suatu kejadian akan terjadi dan akan memberikan
dampak terhadap pencapaian tujuan. Perseroan membuat matrik
risiko umum untuk membuat standarisasi metodologi penilaian
antar organisasi.
Pemilik resiko menggunakan bermacam-macam cara (contoh:
analisa skenario, analisis korelasi dan perbandingan) untuk
menilai kemungkinan tingkat kerusakan dan risiko yang dikelola.
Hasil penilaian kemudian dibandingkan dengan batas risiko, yang
mana dirancang sesuai dengan risk appetite. Penilaian risiko
adalah sebagai berikut: Nihil Kecelakaan kerja, nihil keterlambatan
dalam penanganan kecelakaan dan nihil dalam pelanggaran
hukum melebihi batas kemampuan risiko yang dapat ditanggung
perusahaan.
10.
System Pelaporan Pelanggaran di
Perusahaan
Whistle Blowing System adalah sistem pelaporan pelanggaran
yang memungkinkan semua pihak baik eksternal dan internal
untuk melaporkan adanya kecurangan, penyelewengan,
pelanggaran hukum serta etika yang dilakukan oleh setiap
karyawan PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk di semua
tingkatan manajemen. Perseroan saat ini sudah menerapkan
whistle blowing system dan diharapkan mampu meningkatkan
pengendalian internal yang ada di dalam perusahaan.
11. Etika Bisnis dan Etika Kerja
Perseroan merupakan salah satu perseroan publik yang memiliki
tanggung jawab untuk melaksanakan tata kelola perseroan
yang baik or Good Corporate Governance (GCG) dalam setiap
aktivitasnya. Implementasi GCG di Perseroan diharapkan menjadi
payung bagi seluruh sistem dan struktur yang ada di dalam
prinsip GCG sampai kepada level operasional, sekaligus menjadi
panduan dalam hubungan Perseroan (KIA) dengan stakeholders.
Implementasi GCG di Perseroan diarahkan untuk membentuk
tidak hanya sistem dan struktur yang kuat, namun menciptakan
mentalitas SDM yang memiliki integritas baik sehingga menjadi
agent of change yang melaksanakan dan menjadikan GCG
sebagai budaya Perseroan.
Untuk mendukung hal tersebut, diperlukan adanya mekanisme
yang menjadi pengikat bagi setiap individu Perseroan dalam
menjalankan implementasi GCG dengan penuh komitmen dan
konsistensi. Salah satu caranya adalah dengan menjalankan Kode
Etik Perusahaan atau Code of Conduct yang telah dimiliki sejak
tahun 2012. Kode Etik Perusahaan mencakup prinsip-prinsip
dasar etika bisnis sebagai pedoman bagi seluruh karyawan
Perseroan, yang terdiri dari beberapa aspek:
a. Etika Bisnis
Mengatur hubungan sesama karyawan Perseroan,
pelanggan, pemegang saham, pemerintah dan regulator,
lingkungan, penyedia barang/jasa, kreditur/investor, pesaing
dan masyarakat sekitar.
43
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
affect the achievement of objectives. Company established
common risk metrics to standardize assessment methodology
across the organization.
Risk owners use various tools (e.g. scenario analysis, correlation
analysis, and benchmarking) to assess the likelihood, severity, and
manageability of risk. The assessment results are then compared
with specified risk limits, which are devised in accordance with
risk appetite. Risk Assessment, are as follow: Zero fatalities, Zero
lost-time-injuries and Zero breaches of any laws/pacts resulting
in highly punitive fines exceeding corporate risk limit.
10. Whistle Blowing System in the Company
Whistle Blowing System is a violation reporting system that
allows all parties, both external and internal to report fraud,
misappropriation, violation of the law and ethics made by any
employee of PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk at all levels
of management. The Company is implementing whistleblowing
system and expected to improve internal controls in the company.
11. Business Ethics and Code Ethics
Company is one of the public companies that have the
responsibility to implement Good Corporate Governance (GCG)
in all activities. Implementation of Corporate Governance in
the Company is expected to be an umbrella for all system and
structure that exist in corporate governance principles to the
operational level, as well as guidance in KIA relationship with
stakeholders. Implementation of Corporate Governance in the
Company is directed to establish systems and structures that are
not only powerful, but creating human mentality that has good
integrity to become agents of change who carry out and make
GCG as Company culture.
To support this, it needs a mechanism for every employee to
implement GCG with full commitment and consistency. One
way of doing it is by implementing Company’s Code of Conduct,
which exists since 2012. Code of Conduct covers basic principles
of business ethics as a guide for all employees, which consists of
several aspects:
a. Business Ethics
Manage relationships with Company’s employees, customers,
shareholders, government and regulators, environment,
providers of goods/services, creditors/investors, competitors
and communities.
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
b. Etika kerja
Mengatur tuntutan perilaku individu, kepatuhan terhadap
hukum dan peraturan Perundang-undangan, kerahasiaan
informasi, benturan kepentingan, pemberian dan penerimaan
hadiah, anti penggelapan, melindungi aset Perseroan,
keselamatan dan kesehatan kerja, menjaga citra Perseroan,
serta ketepatan pencatatan. Selain itu, penjabaran aspek
tersebut di atas dalam Code of Conduct juga merupakan
bagian dari penjabaran nilai-nilai Perseroan, berkembang dan
dilaksanakan oleh seluruh karyawan, yakni Clean, Respectful
dan Synergy.
Clean : Bersih secara moral, transparan dan akuntabel
Respectful : Terpercaya di dalam komunitas bisnis dan
lingkungannya melalui profesionalisme,
kemandirian, berdaya saing serta
kemampuannya memenuhi kepuasan
stakeholders
Synergy : Berorientasi pada kekuatan aliansi secara
terpadu untuk menciptakan nilai
Kode etik dan budaya perusahaan ini berlaku bagi seluruh
karyawan perusahaan, Dewan Komisaris dan seluruh anggota
Direksi.
Selama periode tahun 2018, Perseroan telah menyelenggarakan
pelatihan untuk semua karyawan, dimulai dari level officer/
staff sampai dengan level Manager, disamping pelatihan yang
diselenggarakan oleh auditor internal Perseroan, SCG Building
Materials Co., Ltd. maupun pihak ketiga lainnya.
44
b. Work ethic
Manage demands of individual behavior, compliance with
laws and regulations, confidentiality, conflicts of interest,
giving and receiving gifts, anti-fraud, protection of company
assets, health and safety, maintaining company image, as
well as the accuracy of the recording. In addition, translation
of the above aspects of Code of Conduct is also part of the
translation of the Company’s values, evolving and applied by
all employees of KIA i.e Clean, Respectful and Synergy.
Clean : Clean morally, transparent and accountable
Respectful : Trusted in the business community and
its environment through professionalism,
independence, competitiveness and ability to
meet the satisfaction of stakeholders
Synergy : Oriented to the power of an integrated alliance
to create value
Code of ethics and corporate culture applies to all employees
of the company, the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
In 2018, Company arranged workshops to all employees,
starting from the level of officer/staff up to Manager in addition
to in-house training held by the Company’s internal auditor, SCG
Building Materials Co., Ltd. and other third parties.
 Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Dante Brown
WT 20 x 40cm

Tasmania Beige
FT 50 x 50cm

45
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

46
 Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Tanggung jawab sosial Perusahaan atau Corporate Social
Responsibility bertujuan untuk menciptakan hubungan
Perusahaan yang serasi dan seimbang dengan masyarakat dan
lingkungan sekitar Perusahaan pada khususnya maupun dengan
seluruh pemangku kepentingan. Beberapa program yang telah
dilakukan antara lain beasiswa untuk siswa sekolah menengah
atas, pemberian bantuan hari raya keagamaan, dan lain-lain.
Corporate Social Responsibility aims to create a harmonious
and balance relationship between Company and its surrounding
community, as well as to all stakeholders. Programs that have
been carried out during 2018 such as scholarship program for
high school student, gifts on religious national holiday, etc.

47
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Aree Chavalitcheewingul - Komisaris Utama / President Commissioner
Umur Age
55
Pendidikan
1985 B.E. (Electrical) Honour, Chiang
Mai University, Thailand
1992 M.E. (Industrial Engineering and Management),
Asian Institute of Technology, Thailand
2011 Advanced Management Program (AMP), Harvard
Business School, U.S.A.
Pengalaman
2008-2018 Director, Member of Nomination, Remuneration
and Corporate Governance Committee and
Member of Executive Committee, Thai-German
Ceramic Industry Public Company Limited,
Thailand
2011-2012 Director, Thai Plastic and Chemicals Public
Company Limited, Thailand
2011-2012 Vice President – Corporate Administration, The
Siam Cement Public Company Limited, Thailand
2011-2018 Director, Member of Nomination, Remuneration
and Corporate Governance Committee and
Member of Executive Committee, Quality
Construction Products Public Company Limited,
Thailand
2012-2016 Executive Vice President, SCG Building Materials
Company Limited, Thailand
2012-2018 Director of Siam Global House Public Company
Limited, Thailand Limited, Thailand
2016-2018 President, SCG Cement – Building Materials
Company Limited, Thailand
2018 Chairman of the Board of Directors, Chairman
of the Executive Committee and Member of
Nomination, Remuneration and Corporate
Governance Committee, SCG Ceramics Public
Company Limited, Thailand
Sekarang - President, Cementhai Holding Company Limited,
Thailand
- President Commissioner, PT Kokoh Inti Arebama
Tbk, Indonesia
Ditunjuk pertama kalinya sebagai Komisaris di Perseroan
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
diselenggarakan pada tanggal 3 Juni 2011, dan dipromosikan
sebagai Komisaris Utama efektif per 1 Januari 2017 berdasarkan
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang
diselenggarakan pada tanggal 22 November 2016.
48
55
Education
1985 B.E. (Electrical) Honours, Chiang Mai University,
Thailand
1992 M.E. (Industrial Engineering and Management), Asian
Institute of Technology, Thailand
2011 Advanced Management Program (AMP), Harvard
Business School, U.S.A.
Experience
2008-2018 Director, Member of Nomination, Remuneration and
Corporate Governance Committee and Member of
Executive Committee, Thai-German Ceramic Industry
Public Company Limited, Thailand
2011-2012 Director, Thai Plastic and Chemicals Public Company
Limited, Thailand
2011-2012 Vice President – Corporate Administration, The Siam
Cement Public Company Limited, Thailand
2011-2018 Director, Member of Nomination, Remuneration and
Corporate Governance Committee and Member of
Executive Committee, Quality Construction Products
Public Company Limited, Thailand
2012-2016 Executive Vice President, SCG Building Materials
Company Limited, Thailand
2012-2018 Director of Siam Global House Public Company
2016-2018 President, SCG Cement – Building Materials Company
Limited, Thailand
2018 Chairman of the Board of Directors, Chairman of the
Executive Committee and Member of Nomination,
Remuneration and Corporate Governance Committee,
SCG Ceramics Public Company Limited, Thailand
Present - President, Cementhai Holding Company Limited,
Thailand
- President Commissioner, PT Kokoh Inti Arebama
Tbk, Indonesia
First appointed as Commissioner of the Company based on
resolution of Annual General Meeting of Shareholders held on
3 June 2011, and promoted as President Commissioner effective
on 1 January 2017 based on resolution of Extraordinary General
Meeting of Shareholders held on 22 November 2016.
 Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Surasak –Kraiwitchaicharoen
Pichit Maipoom Komisaris Utama - Komisaris / Commissioner
Umur Age
61 61
Pendidikan Education
1979 B.SC. (Ceramics Science), 1979 B.SC. (Ceramics Science), Chulalongkorn University,
Chulalongkorn University, Thailand
Thailand
1988 M.BA. (Finance and International Business), Sasin 1988 M.BA. (Finance and International Business), Sasin
Graduate Business School, Thailand Graduate Business School, Thailand
2010 Advanced Management Program (AMP), Harvard 2010 Advanced Management Program (AMP), Harvard
Business School, U.S.A. Business School, U.S.A.
Pengalaman Experience
2000-2002 Regional Sales Director, SCG Network 2000-2002 Regional Sales Director, SCG Network
Management Company Limited, Thailand Management Company Limited, Thailand
2002-2006 Managing Director, Cementhai Retails Company 2002-2006 Managing Director, Cementhai Retails Company
Limited, Thailand Limited, Thailand
2006-2012 Director, Mariwasa Siam-Holding, Inc., The 2006-2012 Director, Mariwasa Siam-Holding, Inc., The
Philippines Philippines
2011-2017 Managing Director, Thai-German Ceramic 2011-2017 Managing Director, Thai-German Ceramic
Industry Public Company Limited, Thailand Industry Public Company Limited, Thailand
2018 Director, Thai-German Ceramic Industry Public 2018 Director, Thai-German Ceramic Industry Public
Company Limited, Thailand Company Limited, Thailand
2018 Managing Director, SCG Ceramics Public 2018 Managing Director, SCG Ceramics Public
Company Limited, Thailand Company Limited, Thailand
Sekarang - Director and Executive Director, SCG Ceramics Present - Director and Executive Director, SCG Ceramics
Public Company Limited, Thailand Public Company Limited, Thailand
- Commissioner, PT KIA Serpih Mas, Indonesia - Commissioner, PT KIA Serpih Mas, Indonesia
- Commissioner, PT KIA Keramik Mas, Indonesia - Commissioner, PT KIA Keramik Mas, Indonesia

Ditunjuk pertama kalinya sebagai Komisaris di Perseroan First appointed as Commissioner of the Company based on
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan resolution of Annual General Meeting of Shareholders of the
Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 3 Juni 2011. Company held on 3 June 2011.

Nantapong
Pichit Maipoom Chantrakul
– Komisaris Utama - Komisaris / Commissioner
Pichit Maipoom – Komisaris Utama
Umur Age
58 58
Pendidikan Education
1981 B.E. (Mechanical Engineering), 1981 B.E. (Mechanical Engineering), Chulalongkorn
Chulalongkorn University, University, Thailand
Thailand
1981 B.E. (Mechanical Engineering), Chulalongkorn 1981 B.E. (Mechanical Engineering), Chulalongkorn
University, Thailand University, Thailand
Pengalaman Experience
1981-1989 Engineer, The Siam Cement Public Company 1981-1989 Engineer, The Siam Cement Public Company Limited,
Limited, Thailand Thailand
1989-1999 Engineering Plant Manager, The Siam Cement 1989-1999 Engineering Plant Manager, The Siam Cement Public
Public Company Limited, Thailand Company Limited, Thailand
1999-2001 Production Manager, The Siam Cement 1999-2001 Production Manager, The Siam Cement (Lampang)
(Lampang) Company Limited, Thailand Company Limited, Thailand
2001-2003 Managing Director, The Siam Cement (Lampang) 2001-2003 Managing Director, The Siam Cement (Lampang)
Company Limited, Thailand Company Limited, Thailand
2003-2005 Managing Director, The CPAC Roof Tile Company 2003-2005 Managing Director, The CPAC Roof Tile Company
Limited, Thailand Limited, Thailand
2005-2012 Managing Director, The Siam Cement (Thung 2005-2012 Managing Director, The Siam Cement (Thung Song)
Song) Co.,Ltd Co.,Ltd
2013-2018 Country Director – Indonesia, SCG Cement- 2013-2018 Country Director – Indonesia, SCG Cement-Building
Building Materials Company Limited Materials Company Limited
Sekarang Managing Director, The Concrete Products and Present Managing Director, The Concrete Products and
Aggregate Company Limited, Thailand Aggregate Company Limited, Thailand

49
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Ditunjuk pertama kalinya sebagai Komisaris di Perseroan efektif
per 1 Januari 2017 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 22
November 2016.
Kittiphong Photaranon - Komisaris / Commissioner
Pichit Maipoom – Komisaris Utama
Umur
46
Pendidikan
1993 B.E. (Electrical), Chiang Mai
University, Thailand
2000 Master Degree in Engineering (Industrial Engineering),
Chulalongkorn University, Thailand
Pengalaman
1993-2000 Engineer, The Siam Refractory Industry Company
Limited, Thailand
2000-2004 Technology Management Manager, Thai Ceramic
Company Limited, Thailand
2004-2007 Plant Manager, Thai Ceramic Company Limited,
Thailand
2007-2013 Business Development & Supply Chain Director,
SCG Building Materials Co., Ltd., Thailand
2013-2016 Management Executive, SCG Building Materials
Company Limited, Thailand
2016-2018 Managing Director, Thai Ceramic Company
Limited, Thailand
Sekarang Managing Director, Siam Sanitary Ware Company
Limited, Thailand
Managing Director, Siam Sanitary Ware Industry
Company Limited, Thailand
Managing Director, Siam Sanitary Ware Industry
(Nongkae) Company Limited, Thailand
Managing Director, Siam Sanitary Fittings
Company Limited, Thailand
Ditunjuk pertama kalinya sebagai Komisaris di Perseroan efektif per
1 Januari 2017 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 22 November 2016
dan diberhentikan dengan hormat dari jabatannya efektif per 1
Agustus 2018 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2018.
Numpol Malichai - Komisaris Pichit
/ Commissioner
Maipoom – Komisaris Utama
Umur
47
Pendidikan
1993 B.B.A.(Finance), Bangkok
University, Thailand
1999 M.B.A. (Busines Administration), Kon Kaen University,
Thailand
Pengalaman
1994-1995 Analyst, The Siam Cement Public Company
Limited, Thailand
1996-1998 Sales, The Siam Cement Public Company Limited,
Thailand
1999-2002 Manager Electricity and Equipment, SCG
Cement-Building Materials Co., Ltd., Thailand
50
First appointed as Commissioner of the Company effective on
1 January 2017 based on resolution of Extraordinary General
Meeting of Shareholders held on 22 November 2016.
Age
46
Education
1993 B.E. (Electrical), Chiang Mai University, Thailand
2000 Master Degree in Engineering (Industrial Engineering),
Chulalongkorn University, Thailand
Experience
1993-2000 Engineer, The Siam Refractory Industry Company
Limited, Thailand
2000-2004 Technology Management Manager, Thai Ceramic
Company Limited, Thailand
2004-2007 Plant Manager, Thai Ceramic Company Limited,
Thailand
2007-2013 Business Development & Supply Chain Director,
SCG Building Materials Co., Ltd., Thailand
2013-2016 Management Executive, SCG Building Materials
Company Limited, Thailand
2016-2018 Managing Director, Thai Ceramic Company
Limited, Thailand
Present Managing Director, Siam Sanitary Ware Company
Limited, Thailand
Managing Director, Siam Sanitary Ware Industry
Company Limited, Thailand
Managing Director, Siam Sanitary Ware Industry
(Nongkae) Company Limited, Thailand
Managing Director, Siam Sanitary Fittings
Company Limited, Thailand
First appointed as Commissioner of the Company effective on
1 January 2017 based on resolution of Extraordinary General
Meeting of Shareholders of the Company held on 22 November
2016 and dismissed with honour effective on 1 August 2018
based on Extraordinary General Meeting of Shareholders of the
Company held on 26 June 2018.
Age
47
Education
1993 B.B.A.(Finance), Bangkok University, Thailand
1999 M.B.A. (Busines Administration), Kon Kaen University,
Thailand
Experience
1994-1995 Analyst, The Siam Cement Public Company
Limited, Thailand
1996-1998 Sales, The Siam Cement Public Company Limited,
Thailand
1999-2002 Manager Electricity and Equipment, SCG
Cement-Building Materials Co., Ltd., Thailand

2002-2005 Manager Electricity, Water and Decoration,
Cementhai Retails, Thailand
2006-2009 Vice President Sales and Marketing, Mariwasa
Siam Ceramics Inc., The Philippines
2012-2016 Managing Director, SCG Landscape Co., Ltd.,
Thailand
2012-2016 - Vice CEO Business Development, Siam Global
House Public Company Limited, Thailand
- Director, Souvanny Home Center Public
Company Limited, Laos
2017-2018 - President Director, PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk, Indonesia
- President Director, PT KIA Serpih Mas, Indonesia
- President Director, PT KIA Keramik Mas,
Indonesia
Sekarang - Director, Executive Director, Managing Director
and Chief Marketing Officer, SCG Ceramics
Public Company Limited, Thailand
- Managing Director, Global House Franchise
(Myanmar) Company Limited
Ditunjuk pertama kalinya sebagai Direktur Utama Perseroan
efektif per 1 Januari 2017 berdasarkan hasil Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada
tanggal 22 November 2016 dan dipromosikan sebagai Komisaris
Perseroan efektif per 1 Agustus 2018 berdasarkan hasil Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada
tanggal 26 Juni 2018.
Padung Likitsajjakul - Komisaris Independen / Independent Commissioner
Umur
67
Pendidikan
1974 B.A. (Politics and Government),
Thammasat University, Thailand
1976 M.P.A. (Public Administration), National Institute of
Development Administration, Thailand
Pengalaman
1999-2000 Human Resource Manager, Electric and Steel
Business, Thailand
2000-2001 Human Resource Director, Cementhai Building
Products Company Limited, Thailand
2001-2009 Human Resources Manager, SCG Building
Materials Company Limited, Thailand
2013-2018 Independent Director, Thai-German Ceramic
Industry Public Company Limited, Thailand
2014-2018 Member of Nomination, Remuneration and
Corporate Governance Committee, Thai-German
Ceramic Industry Public Company Limited,
Thailand
Sekarang - Chief Corporate Culture Development Officer,
DT. Group of Companies, Thailand
- Director, Courtesy Services CorporationCompany
Limited, Thailand
- Director, MQDC Social Enterprise Limited,
Thailand
51
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
2002-2005 Manager Electricity, Water and Decoration,
Cementhai Retails, Thailand
2006-2009 Vice President Sales and Marketing, Mariwasa
Siam Ceramics Inc., The Philippines
2012-2016 Managing Director, SCG Landscape Co., Ltd.,
Thailand
2012-2016 - Vice CEO Business Development, Siam Global
House Public Company Limited, Thailand
- Director, Souvanny Home Center Public
Company Limited, Laos
2017-2018 - President Director, PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk, Indonesia
- President Director, PT KIA Serpih Mas, Indonesia
- President Director, PT KIA Keramik Mas,
Indonesia
Present - Director, Executive Director, Managing Director
and Chief Marketing Officer, SCG Ceramics
Public Company Limited, Thailand
- Managing Director, Global House Franchise
(Myanmar) Company Limited
First appointed as President Director of the Company effective
on 1 January 2017 based on resolution of Extraordinary
General Meeting of Shareholders of the Company held on 22
November 2016 and promoted as Commissioner effective on
1 August 2018 based on resolution of Extraordinary General
Meeting of Shareholders of the Company held on 26 June
2018.
Age
67
Education
1974 B.A. (Politics and Government), Thammasat
University, Thailand
1976 M.P.A. (Public Administration), National Institute of
Development Administration, Thailand
Experience
1999-2000 Human Resource Manager, Electric and Steel
Business, Thailand
2000-2001 Human Resource Director, Cementhai Building
Products Company Limited, Thailand
2001-2009 Human Resources Manager, SCG Building
Materials Company Limited, Thailand
2013-2018 Independent Director, Thai-German Ceramic
Industry Public Company Limited, Thailand
2014-2018 Member of Nomination, Remuneration and
Corporate Governance Committee, Thai-German
Ceramic Industry Public Company Limited,
Thailand
Present - Chief Corporate Culture Development Officer,
DT. Group of Companies, Thailand
- Director, Courtesy Services CorporationCompany
Limited, Thailand
- Director, MQDC Social Enterprise Limited,
Thailand
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
-
Director and Chairman of Nomination,
Remuneration and Corporate Governance
Committee, SCG Ceramics Public Company
Limited, Thailand
Ditunjuk pertama kalinya sebagai Komisaris Independen di Perseroan
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan yang di selenggarakan pada tanggal 3 Juni 2011.
Thanarak Silavanich - Komisaris Independen
Pichit
Maipoom – Komisaris Utama Commissioner
Umur
68
Pendidikan
1972 B.SC. (Agriculture), Kasetsart
University, Thailand
1977 M.E. (Mechanical), Lamar University, U.S.A
Pengalaman
1995-2001 President Director, Siam Mariwasa TOTO
Incorporation, The Philippines
2001-2004 Marketing Division Manager Siam Cement
Industry Company Limited, Thailand
2004-2007 Marketing Advisor, Siam Cement Industry
Company Limited, Thailand
2008 - 2011 Managing Director & CEO, Royal Porcelain Public
Company Limited, Thailand
Ditunjuk pertama kalinya sebagai Komisaris Independen di Perseroan
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan yang di selenggarakan pada tanggal 3 Juni 2011.
KIA Showroom at Cileungsi Plant
52
-
Director and Chairman of Nomination,
Remuneration and Corporate Governance
Committee, SCG Ceramics Public Company
Limited, Thailand
First appointed as Independent Commissioner of the Company
based on resolution of Annual General Meeting of Shareholders of
the Company held on 3 June 2011.
/ Independent
Age
68
Education
1972 B.SC. (Agriculture), Kasetsart University, Thailand
1977 M.E. (Mechanical), Lamar University, U.S.A
Experience
1995-2001 President Director, Siam Mariwasa TOTO
Incorporation, The Philippines
2001-2004 Marketing Division Manager Siam Cement
Industry Company Limited, Thailand
2004-2007 Marketing Advisor, Siam Cement Industry
Company Limited, Thailand
2008 - 2011 Managing Director & CEO, Royal Porcelain Public
Company Limited, Thailand
First appointed as Independent Commissioner of the Company
based on resolution of Annual General Meeting of Shareholders
of the Company held on 3 June 2011.

Profil Direksi
Board of Directors Profile
Anusorn Potchanabanpot - Direktur Utama / President Director
Umur
46
Pendidikan
1994 B.E. (Mechanical Engineering),
Chiang Mai University, Thailand
2007 M.B.A., Thammasat University,
Thailand
Pengalaman
2000 Quality Management Engineer, Engineering and
Technical Division, The Siam Cement Public Co.,
Ltd., Thailand
2001 Maintenance Manager, Maintenance, Production,
The CPAC Roof Tile Co., Ltd., Thailand
2007 Managing Director, CPAC Monier (Cambodia)
Co., Ltd., Cambodia
2012 Marketing Director, Marketing Division, SCG
Landscape Co., Ltd.
Managing Director, SCG Landscape Co., Ltd. and
Saraburirat Co.,Ltd.
2018 Managing Director, Thai-German Ceramic
Industry PLC
Sekarang - Country Director – Indonesia, SCG Cement-
Building Materials Company Limited
- President Director, PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk, Indonesia
- President Director, PT KIA Serpih Mas, Indonesia
- President Director, PT KIA Keramik Mas,
Indonesia
- President Director, PT Surya Siam Keramik,
Indonesia
Ditunjuk pertama kali menjadi Direktur Utama di Perseroan
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2018 dan
secara resmi menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan efektif
per 1 Agustus 2018 menggantikan Bapak Numpol Malichai.
53
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Age
46
Education
1994 B.E. (Mechanical Engineering), Chiang Mai University,
Thailand
2007 M.B.A., Thammasat University, Thailand
Experience
2000 Quality Management Engineer, Engineering and
Technical Division, The Siam Cement Public Co.,
Ltd., Thailand
2001 Maintenance Manager, Maintenance, Production,
The CPAC Roof Tile Co., Ltd., Thailand
2007 Managing Director, CPAC Monier (Cambodia)
Co., Ltd., Cambodia
2012 Marketing Director, Marketing Division, SCG
Landscape Co., Ltd.
Managing Director, SCG Landscape Co., Ltd. and
Saraburirat Co.,Ltd.
2018 Managing Director, Thai-German Ceramic
Industry PLC
Present - Country Director – Indonesia, SCG Cement-
Building Materials Company Limited
- President Director, PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk, Indonesia
- President Director, PT KIA Serpih Mas, Indonesia
- President Director, PT KIA Keramik Mas,
Indonesia
- President Director, PT Surya Siam Keramik,
Indonesia
First appointed as President Director of the Company based on
the result of Extraordinary General Meeting of Shareholders of
the Company held on 26 June 2018 and officially effective on 1
August 2018 as President Director, replacing Mr.Numpol Malichai.
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Susalak Khiew-Orn - DirekturUmur
/ Director
47
Umur
48
Pendidikan
1992 B.B.A. (Accounting), Prince of
Songkla University, Thailand
Pengalaman
1992-1997 Accountant, Nawaloha Thai Co.,Ltd., Thailand
1997-1999 Assistant Manager – General Accounting, The
Siam Cement Public Company Limited, Thailand
1999-2000 Key User SAP Implementation Project, The Siam
Cement Public Company Limited
2001-2002 Manager - SAP System, The Siam Cement
Industry Co.,Ltd., Thailand
2002-2003 Manager Sales Accounting, The Siam Cement
Industry Co.,Ltd., Thailand
2004-2005 Manager-Managerial Report-Cement Business,
Cementhai Accounting Services Co.,Ltd.,
Thailand
2006-2007 Manager - Business Solution Consulting, The
Siam Cement Public Company Limited, Thailand
2008-2015 Manager SAP-ERP, The Siam Cement Public
Company Limited, Thailand
2016 Senior Manager - Corporate Accounting, The
Siam Cement Public Company Limited, Thailand
Sekarang - Finance Director, PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk, Indonesia
- Director of PT. KIA Serpih Mas, Indonesia
- Director of PT. KIA Keramik Mas, Indonesia
- Finance Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk,
Indonesia
- Director of PT. Surya Siam Keramik, Indonesia
Ditunjuk pertama kali menjadi Direktur di Perseroan berdasarkan
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang
diselenggarakan pada tanggal 22 November 2016.
Anusart –Meethong
Pichit Maipoom - Direktur / Director
Komisaris Utama
Umur
45
Pendidikan
1996 Bachelor Degree in
Engineering (Mechanical
Engineering), Khon Kaen
University, Thailand
2008 Master of Business Administration, Ramkhamhaeng
University, Thailand
Pengalaman
1996-1999 Engineer, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
2000-2010 Engineer (Mould and Frame Production), Thai
Ceramic Co., Ltd., Thailand
2010-2016 Engineer and Mould Section Manager, Thai
Ceramic Co., Ltd., Thailand
2017 Engineer, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
54
Age
48
Education
1992 B.B.A. (Accounting), Prince of Songkla University,
Thailand
Experience
1992-1997 Accountant, Nawaloha Thai Co.,Ltd., Thailand
1997-1999 Assistant Manager – General Accounting, The
Siam Cement Public Company Limited, Thailand
1999-2000 Key User SAP Implementation Project, The Siam
Cement Public Company Limited
2001-2002 Manager - SAP System, The Siam Cement
Industry Co.,Ltd., Thailand
2002-2003 Manager Sales Accounting, The Siam Cement
Industry Co.,Ltd., Thailand
2004-2005 Manager-Managerial Report-Cement Business,
Cementhai Accounting Services Co.,Ltd.,
Thailand
2006-2007 Manager - Business Solution Consulting, The
Siam Cement Public Company Limited, Thailand
2008-2015 Manager SAP-ERP, The Siam Cement Public
Company Limited, Thailand
2016 Senior Manager - Corporate Accounting, The
Siam Cement Public Company Limited, Thailand
Present - Finance Director, PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk, Indonesia
- Director of PT. KIA Serpih Mas, Indonesia
- Director of PT. KIA Keramik Mas, Indonesia
- Finance Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk,
Indonesia
- Director of PT. Surya Siam Keramik, Indonesia
First appointed as Director of the Company based on the results of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company
held on 22 November 2016.
Age
45
Education
1996 Bachelor Degree in Engineering (Mechanical
Engineering), Khon Kaen University, Thailand
2008 Master of Business Administration, Ramkhamhaeng
University, Thailand
Experience
1996-1999 Engineer, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
2000-2010 Engineer (Mould and Frame Production), Thai
Ceramic Co., Ltd., Thailand
2010-2016 Engineer and Mould Section Manager, Thai
Ceramic Co., Ltd., Thailand
2017 Engineer, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
 Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Sekarang Production Director, PT Keramika Indonesia Present Production Director, PT Keramika Indonesia
Asosiasi Tbk, Indonesia Asosiasi Tbk, Indonesia

Ditunjuk pertama kali menjadi Direktur di Perseroan efektif per 1 Juli First appointed as Director of the Company effective on 1 July
2017 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2017 based on the resolution of the Extraordinary General
Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 16 Juni 2017. Meeting of Shareholders of the Company held on 16 June 2017.

Chalermchai Chirasakyakul Pichit

- Direktur / Director
Maipoom – Komisaris Utama
Umur Age
70 70
Pendidikan Education
1971 B.SC., (Material Science), 1971 B.SC., (Material Science), Chulalongkorn
Chulalongkorn University, University, Thailand
Thailand
Pengalaman Experience
1988-1993 Plant Director, Dynasty Ceramic Industry Public 1988-1993 Plant Director, Dynasty Ceramic Industry Public
Company Limited, Thailand Company Limited, Thailand
Sekarang - Deputy Managing Director, The Siam Ceramic Present - Deputy Managing Director, The Siam Ceramic
Group Industries Company Limited, Thailand Group Industries Company Limited, Thailand
- Plant Director, Thai-German Ceramic Industry - Plant Director, Thai-German Ceramic Industry
Public Company Limited, Thailand Public Company Limited, Thailand
- Director, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, - Director, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
Indonesia Indonesia

Ditunjuk pertama kali menjadi Direktur di Perseroan berdasarkan
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang
diselenggarakan pada tanggal 3 Juni 2011, dan diberhentikan
dengan hormat efektif per 31 Desember 2018 berdasarkan hasil
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang dilaksanakan
pada tanggal 26 Juni 2018.
First appointed as Director of the Company based on resolution
of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company
held on 3 June 2011, and honourably dismissed effective on 31
December 2018 based on resolution of Extraordinary General
Meeting of Shareholders held on 26 June 2018.

Sarawut –Worawat
Pichit Maipoom - Direktur / Director
Komisaris Utama
Umur Age
43 43
Pendidikan Education
1997 Bachelor Degree in 1997 Bachelor Degree in International Economy,
International Economy, Thammasat University, Thailand
Thammasat University,
Thailand
2005 Master of Business Administration, Thammasat 2005 Master of Business Administration, Thammasat
University, Thailand University, Thailand
Pengalaman Experience
1997-2008 Marketing Officer, Thai Ceramic Co., Ltd., 1997-2008 Marketing Officer, Thai Ceramic Co., Ltd.,
Thailand Thailand
2008-2013 Regional Sales Manager, Thai Ceramic Co., Ltd., 2008-2013 Regional Sales Manager, Thai Ceramic Co., Ltd.,
Thailand Thailand
2013-2018 Marketing Director, PT. Surya Siam Keramik, 2013-2018 Marketing Director, PT. Surya Siam Keramik,
Indonesia Indonesia
2015-2018 Marketing Director, PT Keramika Indonesia 2015-2018 Marketing Director, PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk, Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia
Marketing Director, PT Surya Siam Keramik, Marketing Director, PT Surya Siam Keramik,
Indonesia Indonesia
Sekarang Export Manager, Siam Sanitary Ware Co.,Ltd. Present Export Manager, Siam Sanitary Ware Co.,Ltd.
Thailand Thailand

55
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
Ditunjuk pertama kali menjadi Direktur di Perseroan berdasarkan
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang
diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2015, dan diberhentikan
dengan hormat efektif per 30 Juni 2018 berdasarkan hasil Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang dilaksanakan pada
tanggal 26 Juni 2018.
Handono– Warih
Pichit Maipoom Komisaris- Direktur
Utama
Umur
57
Pendidikan
1984 Industrial Academy,
Yogyakarta, Indonesia
1986 National Institute of Technology, Malang, Indonesia
Pengalaman
1997-2003 Plant Manager, PT Keramika Indonesia Assosiasi
Tbk, Indonesia
2003-2007 Manufacturing Manager, PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk, Indonesia
2007-2008 Assistant Director of Operations, PT Keramika
Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia
Sekarang Independent Director, PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk, Indonesia
Ditunjuk pertama kali menjadi Direktur di Perseroan berdasarkan
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan
yang diselenggarakan pada tanggal 12 Mei 2008 dan ditunjuk
kembali berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan tanggal 3 Juni 2011, kemudian ditunjuk selaku Direktur
Independen pada tanggal 12 Juni 2014.
56
First appointed as Director of the Company based on the resolution
of Annual General Meeting of Shareholders of the Company held
on 26 June 2015, and honourably dismissed effective on 30 June
2018 based on resolution of Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on 26 June 2018.
Independen / Independent Director
Age
57
Education
1984 Industrial Academy, Yogyakarta, Indonesia
1986 National Institute of Technology, Malang, Indonesia
Experience
1997-2003 Plant Manager, PT Keramika Indonesia Assosiasi
Tbk, Indonesia
2003-2007 Manufacturing Manager, PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk, Indonesia
2007-2008 Assistant Director of Operations, PT Keramika
Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia
Present Independent Director, PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk, Indonesia
First appointed as Director of the Company based on the result
of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of the
Company held on 12 May 2008, and re-appointed by the Annual
General Meeting of Shareholders of the Company held on 3 June
2011, then appointed as Independent Director on 12 June 2014.
 Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Tanggung Jawab Manajemen Atas Laporan Tahunan

Management Responsibility for Annual Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2018 PT KERAMIKA INDONESIA
ASSOSIASI TBK
STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF
DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS FOR
ANNUAL REPORT 2018 OF PT KERAMIKA INDONESIA
ASSOSIASI TBK

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Keramika
Indonesia Assosiasi Tbk tahun 2018 telah dimuat secara
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan perusahaan.
We, the undersigned, declare that all information in the
Annual Report 2018 of PT Keramika Indonesia Assosiasi
Tbk has been published in its entirety and is fully responsible
for the accuracy of the contents of the company’s Annual
Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The statement is truthfully certified.

Jakarta, 18 April 2019 Jakarta, 18 April 2019

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Aree Chavalitcheewingul Surasak Kraiwitchaicharoen Nantapong Chantrakul

Komisaris Utama Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner Commissioner

Numpol Malichai Padung Likitsajjakul Thanarak Silavanich

Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

Direksi
Board of Directors

Anusorn Potchanabanpot Susalak Khiew-orn

Direktur Utama Direktur
President Director Director

Anusart Meethong Handono Warih

Direktur Direktur Independen
Director Independent Director

57
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

Laporan Keuangan Konsolidasian

Consolidated Financial Statements
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk dan Entitas Anak
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk and its Subsidiaries

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017

For The Years Ended 31 December 2018 and 2017

KIA Showroom at Cileungsi Plant

58
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES

ISI/CONTENTS

PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB/

DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA

31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2018 AND 2017: Halaman/Page

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION ................................................................... 1 - 2

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME .. 3

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY ................................................................... 4

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS ................................................................................. 5

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ............................................................... 6 - 47

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2018 DAN 2017/31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain/In rupiah, unless otherwise specified)

Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2018 2017

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas 4 7.612.288.140) 9.384.169.874 Cash
Piutang usaha 5 Trade receivables
Pihak ketiga 237.874.481) 2.574.622.457 Third parties
Pihak berelasi 427.721.354.133) 396.614.531.803 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 486.392.400) 649.519.468 Third parties
Pihak berelasi 7.726.228.910) 4.618.499.003 Related parties
Persediaan, setelah dikurangi penyisihan Inventories, net of provision for
penurunan nilai persediaan masing- decline in inventory value of
masing sebesar Rp 13.904.664.276 Rp 13,904,664,276 in 2018
pada tahun 2018 dan and Rp 17,733,867,432 in
Rp 17.733.867.432 pada tahun 2017 6 110.533.941.130) 103.727.893.040 2017
Uang muka 409.709.777) 582.518.068 Advances
Pajak dibayar dimuka 12 2.458.067.273) 3.414.130.151 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 3.270.484.464) 5.890.541.509 Prepaid expenses
TOTAL ASET LANCAR 560.456.340.708) 527.456.425.373 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Fixed assets, net of
Aset tetap, setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai impairment loss of
masing-masing sebesar Rp 1,294,668,498,877 in
Rp 1.294.668.498.877 pada tahun 2018 and
2018 dan Rp 1.196.457.313.866 pada Rp 1,196,457,313,866
tahun 2017 7 1.131.111.493.89) 1.225.691.073.605 in 2017
Properti investasi 9.859.710.000) 13.878.510.000 Investment properties
Aset tak berwujud, bersih 233.118.018) 123.834.866 Intangible assets, net
Aset tidak lancar lainnya 2.763.916.586) 453.661.853 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
LANCAR 1.143.968.238.500) 1.240.147.080.324 ASSETS

TOTAL ASET 1.704.424.579.208) 1.767.603.505.697 TOTAL ASSETS

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.

1
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2018 DAN 2017/31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain/In rupiah, unless otherwise specified)

Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2018 2017

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank 8 20.000.000.000) -) Bank loan
Utang usaha 9 Trade payables
Pihak ketiga 88.264.362.312) 85.517.632.277) Third parties
Pihak berelasi 2.121.290.190) 6.691.117.845) Related Parties
Utang lain-lain 10 Other payables
Pihak ketiga 2.269.117.051) 2.040.436.822) Third parties
Pihak berelasi 32.083.835.103) 32.245.224.446) Related parties
Utang dividen 898.861.837) 898.861.837) Dividend payable
Utang pajak 12 4.591.418.855) 4.647.636.397) Taxes payable
Beban akrual 11 42.071.637.395) 37.709.095.809) Accrued expenses
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 192.300.522.743) 169.750.005.433) LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan, bersih 12 28.819.253.080) 42.645.526.424) Deferred tax liability, net
Liabilitas imbalan kerja 13 128.467.570.000) 128.477.677.000) Employee benefits obligation
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 157.286.823.080) 171.123.203.424) LIABILITIES

TOTAL LIABILITAS 349.587.345.823) 340.873.208.857) TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY
Modal saham 14 1.612.180.500.000) 1.612.180.500.000) Share capital
Tambahan modal disetor 15 216.746.374.084) 216.746.374.084) Additional paid-in capital
(Akumulasi defisit) saldo laba: (Accumulated deficit) retained earnings:
Ditentukan penggunaannya 7.159.174.474) 7.159.174.474) Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (518.295.367.839) (450.927.977.401) Unappropriated

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners

kepada pemilik entitas induk 1.317.790.680.719) 1.385.158.071.157) of the Company
Kepentingan nonpengendali 16 37.046.552.666) 41.572.225.683) Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 1.354.837.233.385) 1.426.730.296.840) TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES

EKUITAS 1.704.424.579.208) 1.767.603.505.697) AND EQUITY

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.

2
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain/In rupiah, unless otherwise specified)

Tahun yang berakhir pada 31 Desember/

Catatan/ Years ended 31 December
Notes 2018 2017

Pendapatan 17 875.963.168.811) 810.064.124.425) Revenue

Beban pokok pendapatan 18 (877.844.471.178) (807.285.117.720) Cost of revenue
(RUGI) LABA KOTOR (1.881.302.367) 2.779.006.705) GROSS (LOSS) PROFIT

Beban penjualan 19 (11.375.050.784) (11.565.792.744) Selling expenses

Beban administrasi 20 (76.760.338.859) (88.506.714.251) Administrative expenses
Kerugian kurs, bersih (2.431.998.249) (2.737.413.804) Currency exchange loss, net
(Beban) pendapatan lain-lain, bersih 21 (1.638.002.142) 4.596.968.612) Other (expenses) income, net
(92.205.390.034) (98.212.952.187)

RUGI USAHA (94.086.692.401) (95.433.945.482) OPERATING LOSS

Pendapatan keuangan 374.481.323) 723.269.302) Finance income
Beban keuangan (1.326.804.853) -) Finance costs

RUGI SEBELUM PAJAK

PENGHASILAN (95.039.015.931) (94.710.676.180) LOSS BEFORE INCOME TAX

Manfaat pajak penghasilan 12 15.832.547.226) 9.409.699.625) Income tax benefit

RUGI (79.206.468.705) (85.300.976.555) LOSS

PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified
laba rugi to profit or loss
Perubahan yang berasal dari Changes resulting from actuarial
pengukuran kembali aktuaria atas remeasurements of employee
liabilitas imbalan kerja 13 9.751.207.000) (10.665.065.000) benefits obligation
Pajak atas penghasilan komprehensif Tax on other comprehensive
lain (2.437.801.750) 2.666.266.250) income
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN 7.313.405.250) (7.998.798.750) COMPREHENSIVE INCOME

TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF (71.893.063.455) (93.299.775.305) INCOME

RUGI YANG DAPAT

DIATRIBUSIKAN KEPADA: LOSS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (74.207.203.202) (80.734.111.970) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 16 (4.999.265.503) (4.566.864.585) Non-controlling interests
(79.206.468.705) (85.300.976.555)

TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN YANG TOTAL OTHER
DAPAT DIATRIBUSIKAN COMPREHENSIVE INCOME
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 6.839.812.764) (7.488.622.757) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 16 473.592.486) )(510.175.993) Non-controlling interests
7.313.405.250) (7.998.798.750)

RUGI BERSIH PER SAHAM 23 (4,97) (5,41) LOSS PER SHARE

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.

3
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain/In rupiah, unless otherwise specified)

Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the Company

(Akumulasi defisit) saldo laba/
(Accumulated deficit) retained earnings
Kepentingan non
Tambahan modal Belum pengendali/
Modal saham/ disetor/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Total/ Non-controlling Total ekuitas/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total interest Total equity

Saldo pada 31 Desember 2016 1.612.180.500.000 216.746.374.084 7.159.174.474 (362.705.242.674) 1.473.380.805.884) 46.649.266.261) 1.520.030.072.145) Balance as of 31 December 2016

Penghasilan komprehensif - 2017: Comprehensive income - 2017:

Rugi - - - (80.734.111.970) (80.734.111.970) (4.566.864.585) (85.300.976.555) Loss
Total penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain - - - (7.488.622.757) (7.488.622.757) (510.175.993) (7.998.798.750) income
Saldo pada 31 Desember 2017 1.612.180.500.000 216.746.374.084 7.159.174.474 (450.927.977.401) 1.385.158.071.157) 41.572.225.683) 1.426.730.296.840) Balance as of 31 December 2017

Penghasilan komprehensif - 2018: Comprehensive income - 2018:

Rugi - - - (74.207.203.202) (74.207.203.202) (4.999.265.503) (79.206.468.705) Loss
Total penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain - - - 6.839.812.764) 6.839.812.764) 473.592.486) 7.313.405.250) income
Saldo pada 31 Desember 2018 1.612.180.500.000 216.746.374.084 7.159.174.474 (518.295.367.839) 1.317.790.680.719) 37.046.552.666) 1.354.837.233.385) Balance as of 31 December 2018

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tak See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.

4
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain/In rupiah, unless otherwise specified)

Tahun yang berakhir pada 31 Desember/

Catatan/ Years ended 31 December
Notes 2018 2017

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 847.193.094.457) 781.615.402.439) Cash received from customers
Pembayaran kas ke pemasok dan Cash paid to suppliers and
karyawan (866.650.372.587) (799.907.332.489) employees
Penerimaan bunga 374.481.323) 738.330.408) Interest income received
Pembayaran bunga (1.288.622.222) -) Interest paid
Penerimaan dari aktivitas operasi Receipts from other operating
lainnya 72.746.655) 1.664.545.455) activities
Penerimaan atas pengembalian pajak 2.460.461.975) -) Income tax refund
Pembayaran pajak penghasilan
badan (1.849.471.320) (1.979.814.259) Income tax paid
Arus kas bersih untuk Net cash flows used in
aktivitas operasi (19.687.681.719) (17.868.868.446) operating activities)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Perolehan aset tetap (6.580.897.925) (11.021.281.955) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 1.489.890.910) 2.808.000.001) Proceeds from sales of fixed assets
Perolehan aset tak berwujud (148.605.000) (10.630.000) Acquisition of intangible assets
Proceeds from sale of investment
Hasil penjualan properti investasi 3.155.412.000) 1.516.320.000) property
Arus kas bersih untuk Net cash flows used in investing
aktivitas investasi (2.084.200.015) (6.707.591.954) activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

PENDANAAN FINANCING ACTIVITY
Penerimaan dari utang bank/Arus Proceeds from bank loan/Net
kas bersih dari aktivitas cash flow from financing
pendanaan 20.000.000.000) -) activity

Penurunan bersih kas (1.771.881.734) (24.576.460.400) Net decrease in cash

Kas, awal tahun 9.384.169.874) 33.960.630.274) Cash, beginning of year
Kas, akhir tahun 4 7.612.288.140) 9.384.169.874) Cash, end of year

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.

5
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM
a. Pendirian dan informasi lain Perseroan a.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“Perseroan”)
didirikan berdasarkan Akta No. 78 tertanggal
28 November 1968 dari Juliaan Nimrod Siregar Gelar
Mangaradja Namora, S.H., notaris di Jakarta. Akta
pendirian telah disahkan oleh Menteri Kehakiman
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.
J.A.5/22/5 tanggal 5 Maret 1969 dan telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 23
tanggal 21 Maret 1969, Tambahan No. 34. Pada
awalnya Perseroan merupakan Penanaman Modal
Asing (PMA) yang pendiriannya dalam rangka
Undang-undang Penanaman Modal Asing No. 1 tahun
1967. Berdasarkan Surat Keputusan dari Ketua Badan
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM)
No. 25/V/1992 tanggal 15 Juni 1992, status Perseroan
berubah menjadi Penanaman Modal Dalam Negeri
(PMDN). Berdasarkan Surat Keputusan dari Ketua
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM)
No. 4438/1/IP/PMA/2017 dan No. 4444/1/IP/PMA/2017
tanggal 2 November 2017, status Perseroan berubah
kembali menjadi Penanaman Modal Asing (PMA).
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa
kali perubahan, yang terakhir dengan Akta No. 23
tanggal 15 Juli 2015 dari Sri Hidianingsih Adi
Sugijanto, S.H., notaris di Jakarta, mengenai
penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan dan Peraturan Bursa Efek Indonesia.
Perubahan ini telah dicatatkan ke Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-
0957059 Tahun 2015 tanggal 14 Agustus 2015.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan,
ruang lingkup kegiatan Perseroan terutama meliputi
"Industri dan Distribusi Produk Keramik". Kegiatan
operasi komersial telah dimulai sejak tahun 1968.
Pemasaran produk Perseroan dilakukan secara lokal
dan telah diekspor ke beberapa negara di Asia, Eropa
dan Amerika Serikat. Kantor pusat Perseroan
beralamat di Cowell Tower Lt.2, Jl. Senen Raya 135,
Jakarta Pusat, sedangkan lokasi pabrik Perseroan
berada di Cileungsi dan Karawang.
6
  1. GENERAL
Establishment and other information of the Company
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“the
Company”) was established based on Deed No. 78
dated 28 November 1968 of Juliaan Nimrod Siregar
Gelar Mangaradja Namora, S.H., a public notary in
Jakarta. The Deed of Establishment was approved by
the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in
his Decision Letter No. J.A.5/22/5 dated 5 March 1969
and was published in the State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 23 dated 21 March 1969, Supplement
No. 34. The Company's status was changed from a
Foreign Capital Investment Company (PMA), which
establishment was based on the framework of Foreign
Investment Law No. 1 year 1967 to a Domestic Capital
Investment Company (PMDN). This change was based
on the Decision Letter of the Chairman of Capital
Investment Coordinating Board (BKPM) No. 25/V/1992
dated 15 June 1992. The Company’s status was change
again from Domestic Capital Investment Company
(PMDN) to Foreign Capital Investment Company
(PMA) based on the decision letter of the Chairman of
Capital Investment Coordinating Board (BKPM)
No. 4438/1/IP/PMA/2017 and No.
4444/1/IP/PMA/2017 dated 2 November 2017.
The Company’s Articles of Association have been
amended several times, most recently by Notarial Deed
No. 23 dated 15 July 2015 of Sri Hidianingsih Adi
Sugijanto, S.H., a public notary in Jakarta, concerning
the amendments in the Company’s Articles of
Association to comply with the Regulation of Financial
Services Authority and Regulation of Indonesia Stock
Exchange. The amendments were listed by the Minister
of Law and Human Rights of the Republic Indonesia in
his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0957059 Year
2015 dated 14 August 2015.
In accordance with article 3 of the Company’s Articles
of Association, the Company’s activities mainly include
“Ceramic Products Industrial and Distribution”. The
Company started its commercial operations in 1968.
The Company sells its products locally and in various
countries in Asia, Europe, and United States. The
Company's head office is located at Cowell Tower 2nd
floor, Jl. Senen Raya 135, Central Jakarta, while its
factories are located in Cileungsi and Karawang.
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

1. UMUM (Lanjutan)  1. GENERAL (Continued)

b. Komisaris, direksi, komite audit dan karyawan b. Commissioners, directors, audit committee and
employees

Susunan dewan komisaris, direksi, dan komite audit The composition of the Company’s commissioners,
Perseroan adalah sebagai berikut: directors, and audit committee were as follows:
2018 2017

Komisaris Utama : Aree Chavalitcheewingul Aree Chavalitcheewingul : President Commissioner

Komisaris : Nantapong Chantrakul Nantapong Chantrakul : Commissioners

Numpol Malichai Kittiphong Photaranon
Surasak Kraiwitchaicharoen Surasak Kraiwitchaicharoen

Komisaris Independen : Padung Likitsajjakul Padung Likitsajjakul : Independent Commissioners

Thanarak Silavanich Thanarak Silavanich

Direktur Utama : Anusorn Potchanabanpot Numpol Malichai : President Director

Direktur : Chalermchai Chirasakyakul Chalermchai Chirasakyakul : Directors

Susalak Khiew-orn Sarawut Worawat
Anusart Meethong Chaovalit Nieamtad
Kaewsawan Amatachiwin
Susalak Khiew-orn

Direktur Independen : Handono Warih Handono Warih : Independent Director

Komite audit Audit committee

Ketua : Padung Likitsajjakul Padung Likitsajjakul : Chairman
Anggota : Firdaus Erossen Simonli Firdaus Erossen Simonli : Member
Anggota : Lamhot Lumban Tobing Lamhot Lumban Tobing : Member

Per 31 Desember 2018 dan 2017, Grup As of 31 December 2018 and 2017, the Group had
memperkerjakan sejumlah 1.485 karyawan tetap 1,485 permanent employees (unaudited) and 1,524
(tidak diaudit) dan 1.524 karyawan tetap (tidak permanent employees (unaudited), respectively.
diaudit).

c. Penawaran umum saham Perseroan c. The Company’s public offering

Sebelum dilakukannya penawaran umum perdana
atas saham Perseroan, para pendiri Perseroan
memiliki 60.000.000 saham Perseroan dengan nilai
nominal Rp 1.000 per saham.
Pada tanggal 4 November 1994, Perseroan
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan surat No.
S-1816/PM/1994 untuk melakukan penawaran
umum perdana atas 25.000.000 saham dengan nilai
nominal Rp 1.000 per saham. Pada tanggal
8 Desember 1994, seluruh saham tersebut telah
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya.
Pada tanggal 3 Desember 1996, pemegang saham
Perseroan menyetujui pemecahan 1 menjadi 2 saham
Perseroan. Nilai nominal Rp 1.000 per saham
dipecah menjadi 2 saham dengan nilai nominal Rp
500 per saham. Pemecahan saham menyebabkan
peningkatan saham Perseroan dari 85.000.000
saham menjadi 170.000.000 saham.
Prior to the initial public offering, the founders owned
60,000,000 shares with par value of Rp 1,000 per
share.
On 4 November 1994, the Company received the
effective statement from the Chairman of the Capital
Market Supervisory Agency (Bapepam) through the
letter No. S-1816/PM/1994 to perform the Initial Public
Offering of 25,000,000 shares with par value of Rp
1,000 per share. On 8 December 1994, all these shares
were listed in Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.
On 3 December 1996, the Company’s shareholders
approved the Company’s 2-for-1 stock split. The par
value of Rp 1,000 per share was split into 2 shares with
par value of Rp 500 per share. The stock split resulted
in an increase of the Company’s shares from
85,000,000 shares to 170,000,000 shares.

7
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 
c. Penawaran umum saham Perseroan (Lanjutan) c.
Pada tanggal 18 Juni 1997, Perseroan memperoleh
pernyataan efektif dari Ketua Bapepam dengan surat
No. S-1345/PM/1997 untuk melakukan penawaran
umum terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu sebesar 255.000.000 saham dengan nilai
nominal Rp 500 per saham. Seluruh saham tersebut,
sebanyak 425.000.000 saham, telah dicatatkan pada
Bursa Efek Jakarta dan Surabaya pada tanggal 9 Juli
1997.
Pada tanggal 29 September 2004, saham Perseroan
sudah tidak tercatat (delisting) pada Bursa Efek
Jakarta berdasarkan pengumuman PT Bursa Efek
Jakarta No. Peng-07/BEJ-PSR/DEL/08/-2004
tanggal 23 Agustus 2004 dan No. Peng-11/BEJ-
PSR/DEL/09/-2004 tanggal 23 September 2004.
Bursa Efek Surabaya dan Bursa Efek Jakarta
bergabung/merger pada tanggal 30 November 2007
dan berganti nama menjadi Bursa Efek Indonesia
(BEI)
Per tanggal 1 Desember 2007, semua saham
Perseroan sebanyak 425.000.000 saham telah
tercatat di BEI. Pada tanggal 3 Desember 2007,
saham Perseroan dalam status tidak dapat
diperdagangkan (suspensi).
Pada tanggal 12 Mei 2008, Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa menyetujui penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagai
hasil konversi utang seperti yang telah disepakati
dengan para kreditur dalam Master Debt
Restructuring Agreement (MDRA).
Berdasarkan surat dari PT Bursa Efek Indonesia
(BEI) No. S-03824/BEI.PSR/07-2008 tanggal 9 Juli
2008, saham Perseroan yang tercatat di BEI adalah
sebanyak 425.000.000 saham Seri A dengan nilai
nominal Rp 500 per saham dan 8.000.000.000
saham Seri B dengan nilai nominal Rp 250 per
saham.
Pada tanggal 15 Oktober 2008, berdasarkan
Pengumuman Pencabutan Penghentian Sementara
Perdagangan Efek PT Keramika Indonesia Assosiasi
Tbk, No. Peng-005/BEI.PSR/UPT/10-2008, BEI
telah mencabut penghentian sementara perdagangan
efek Perseroan, sehingga saham Perseroan kembali
dapat diperdagangkan mulai tanggal 16 Oktober
2008.
8
1.GENERAL (Continued)
The Company’s public offering (Continued)
On 18 June 1997, the Company received the effective
statement from the Chairman of Bapepam through the
letter No. S-1345/PM/1997 to perform the Limited
Public Offering with pre-emptive rights of 255,000,000
shares with par value of Rp 500 per share. On 9 July
1997, all these shares, i.e. 425,000,000 shares were
listed in Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.
On 29 September 2004, the Company's shares were
delisted in Jakarta Stock Exchange based on the
announcement of PT Bursa Efek Jakarta No. Peng-
07/BEJ-PSR/DEL/08/-2004 dated 23 August 2004 and
No. Peng-11/BEJ-PSR/DEL/09-2004 dated 23 September
2004.
The Surabaya Stock Exchange and the Jakarta Stock
Exchange merged on 30 November 2007 and changed
the name to Indonesia Stock Exchange (“IDX”).
As of 1 December 2007, all the Company’s
outstanding shares totaling 425,000,000 shares are
listed in IDX. On 3 December 2007, the listing status
of the Company’s shares was suspended.
On 12 May 2008, the Extraordinary Meeting of
Shareholders approved addition in capital without
pre-emptive rights as a result of conversion loans to
capital as agreed by the creditors in the Master Debt
Restructring Agreement (MDRA).
IDX through its letter No. S-03824/BEI.PSR/07-2008
dated on 9 July 2008, stated that the Company's
shares that were listed in the Stock Exchange consists
of 425,000,000 Series A shares with par value of Rp
500 per share and 8,000,000,000 Series B shares with
par value of Rp 250 per share.
On 15 October 2008, based on the Announcement
Revocation of Temporary Suspension of PT Keramika
Indonesia Assosiasi Tbk’s shares No. Peng-
005/BEI.PSR/UPT/10-2008, IDX revoked the
temporary suspension, consequently, the Company’s
shares were listed again starting on 16 October 2008.
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 
c. Penawaran umum saham Perseroan (Lanjutan)
Pada bulan Juni 2011, SCG Building Materials, Co.,
Ltd. mengakuisisi seluruh saham milik Fairrington,
Inc. dan Concept Link, Limited sebanyak
7.875.000.000 saham Seri B.
Sehubungan dengan kuasi reorganisasi, pada tanggal
10 Oktober 2011 para pemegang saham menyetujui
untuk menurunkan nilai nominal saham Perseroan,
sehingga modal ditempatkan dan disetor berkurang
dari Rp 2.212.500.000.000 (425.000.000 saham
seri A dengan nilai nominal Rp 500 dan
8.000.000.000 saham seri B dengan nilai nominal
Rp 250) menjadi Rp 929.250.000.000 (425.000.000
saham seri A dengan nilai nominal Rp 210 dan
8.000.000.000 saham seri B dengan nilai nominal
Rp 105).
Pada tahun 2012, Perseroan melakukan Penawaran
Umum Terbatas II (“PUT II”) kepada para
pemegang saham dalam rangka penerbitan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”)
dengan menawarkan 6.504.100.000 saham seri B
dengan nilai nominal Rp 105 per saham dengan
harga penawaran sebesar Rp 128 per saham.
Sebanyak 6.503.410.753 lembar saham diambil oleh
SCG Building Materials, Co., Ltd., dan sebanyak
689.247 lembar saham diambil oleh masyarakat.
Pada tanggal 28 November 2012, dalam rangka
untuk mematuhi peraturan Bapepam-LK, SCG
Building Materials., Co. Ltd melepaskan 3.537.500
saham Perseroan seri B miliknya ke masyarakat.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, jumlah
seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor
penuh adalah sebanyak 425.000.000 lembar saham
Seri A, dan 14.504.100.000 lembar saham seri B
telah tercatat di BEI.
Pada bulan Juli 2017, saham Perseroan dihentikan
perdagangannya di bursa karena tidak mematuhi
peraturan I-A BEI. Berdasarkan peraturan BEI I-A,
"jumlah saham yang dimiliki oleh pemegang saham
yang tidak mengendalikan dan tidak substansial
sekurang-kurangnya 50.000.000 (lima puluh juta)
saham yang terdiri sekurang-kurangnya 7,5% (tujuh
koma lima persen) dari jumlah saham yang disetor".
Meskipun jumlah pemegang saham Perseroan yang
tidak mengendalikan dan tidak substantial melebihi
dari jumlah minimum yang ditentukan, tetapi
kepemilikan mereka hanya sebesar 3,69% dari
jumlah saham Perseroan yang disetor.
9
1. GENERAL (Continued)
c. The Company’s public offering (Continued)
In June 2011, SCG Building Materials, Co. Ltd.
acquired all the Company’s shares owned by
Fairrington, Inc. and Concept Link, Limited (totaling
7,875,000,000 Series B shares).
In relation to the quasi reorganization, on 10 October
2011 the Company’s shareholders approved to reduce
the par value of share, consequently the issued and
paid up share capital was reduced from
Rp 2,212,500,000,000 (425,000,000 series A shares
with par value of Rp 500 and 8,000,000,000 series B
shares with par value of Rp 250) to Rp
929,250,000,000 (425,000,000 series A shares with
par value of Rp 210 and 8,000,000,000 series B shares
with par value of Rp 105).
In 2012, the Company conducted Limited Public
Offering II (“PUT II”) to its shareholders with pre-
emptive rights by offering 6,504,100,000 Series B
shares with par value of Rp 105 per share and the
offering price of Rp 128 per share. A total of
6,503,410,753 shares were acquired by SCG Building
Materials., Co. Ltd. and 689,247 shares were taken by
the public.
On 28 November 2012, in order to comply with
Bapepam-LK regulation, SCG Building Materials.,
Co. Ltd released its 3,537,500 series B shares of the
Company to the public.
As of 31 December 2018 and 2017, all shares issued
and fully paid consists of 425,000,000 series A shares
and 14,504,100,000 series B shares were listed in
IDX.
In July 2017, the Company’s shares were suspended
from trading due to a technical non-compliance with
IDX Regulation I-A. Under IDX Regulation I-A, “total
shares owned by Non-controlling and Non-substantial
Shareholders should hold at least 50,000,000 (fifty
million) shares comprising at least 7.5% (seven point
five percent) of the total number of shares of paid-up
capital”. Although the Company’s non-controlling
and non-substantial shareholders’ total holding was
above the specified minimum, their interest comprised
only 3.69% of the Company’s total number shares of
paid-up capital.
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

1. UMUM (Lanjutan)  1. GENERAL (Continued)

c. Penawaran umum saham Perseroan (Lanjutan) c. The Company’s public offering (Continued)

Untuk menyelesaikan ketidakpatuhan terhadap
minimum persentase kepemilikan, pemegang saham
mayoritas telah merencanakan untuk melepaskan
sebagian kepemilikannya dan saat ini sedang dalam
proses negosiasi dengan pembeli potensial.
Divestasi ini diharapkan terjadi di tahun 2019.
In order to remediate the non-compliance with the
limitation on ownership percentage, the majority
shareholder has planned to partially divest its
ownership and currently they are in the negotiation
process with the potential investor. The divestment is
expected to occur in 2019.

d. Struktur grup d. Group structure

Perseroan memiliki kepemilikan langsung pada The Company has direct ownership in the following
entitas anak berikut ini: subsidiaries:
Tahun mulai
beroperasi Persentase
komersial/Year Kepemilikan/
commenced Percentage of Total aset sebelum eliminasi/ Total
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ commercial ownership assets before elimination
The Entity (PT) Domicile Nature of Business operations 2018 dan/and 2017 2018 2017

PT KIA Keramik Mas Bogor Manufaktur

(“KKM”) Genteng Keramik/
1984 99,21 623.048.349.887 641.139.688.668
Ceramic Tile
Manufacturing
PT KIA Serpih Mas Bogor Manufaktur Lantai
(“KSM”) Keramik/Ceramic
1970 86,68 843.781.388.074 768.900.863.683
Tile Floors
Manufacturing

2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE CONSOLIDATED

KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS

a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance

Laporan keuangan konsolidasian disusun dan
disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan
di Indonesia (“SAK”) dan Peraturan Bapepam-LK
No. VIII.G.7 mengenai Pedoman Penyajian Laporan
Keuangan.
b. Direksi Perseroan menyetujui laporan keuangan
konsolidasian Perseroan untuk diterbitkan pada
28 Maret 2019.
c. Prinsip konsolidasi
Laporan keuangan konsolidasian merupakan
konsolidasian dari laporan keuangan Perseroan
dengan laporan keuangan entitas anak.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Perseroan
memperoleh pengendalian secara efektif dan tidak
lagi dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian
tersebut tidak lagi dimiliki.
The consolidated financial statements have been
prepared and presented in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards (“SAK”) and the
Bapepam-LK Regulation No. VIII.G.7 regarding
Financial Statements Presentation Guidelines.
b. The Company’s directors approved the consolidated
financial statements for issuance on 28 March 2019.
c. Basis of consolidation
The consolidated financial statements represent the
consolidation of the financial statements of the Company
with the financial statements of its subsidiaries.
Subsidiaries are consolidated from the date on which the
Company obtains effective control, and are no longer
consolidated from the date such control ceases.

10
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Lanjutan)
c. Prinsip konsolidasi (Lanjutan)
Suatu pengendalian atas entitas anak dianggap ada
bilamana Perseroan terekspos atau memiliki hak atas
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan
entitas anak dan memiliki kemampuan untuk
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas anak.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasian telah
diterapkan secara konsisten oleh entitas anak dalam
semua hal yang material, kecuali bila dinyatakan
lain.
Saldo dan transaksi signifikan antar perusahaan,
termasuk penghasilan dan beban, dieliminasi secara
penuh. Keuntungan dan kerugian hasil dari transaksi
antar perusahaan yang belum direalisasi, dieliminasi
dalam laporan keuangan konsolidasian.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam
periode berjalan, hasil usaha entitas tersebut
dimasukkan dalam laporan keuangan konsolidasian
sejak tanggal pengendalian dimulai. Bila
pengendalian berakhir dalam periode berjalan, hasil
usaha entitas tersebut dimasukkan ke dalam laporan
keuangan konsolidasian untuk periode dimana
pengendalian masih berlangsung.
Perubahan yang mempengaruhi persentase
kepemilikan dan ekuitas entitas anak disajikan
sebagai selisih transaksi dengan pihak nonpengendali
dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Kepentingan nonpengendali diakui pada tanggal
kombinasi bisnis yang selanjutnya disesuaikan
dengan proporsi atas perubahan ekuitas entitas anak.
Kepentingan nonpengendali disajikan pada bagian
ekuitas dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian, terpisah dari ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Laba
atau rugi dan setiap komponen pendapatan
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dan kepada kepentingan nonpengendali
berdasarkan proporsi kepemilikan.
11
2. BASIS OF PREPARATION OF THE
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Continued)
c. Basis of consolidation (Continued)
Control over a subsidiary is presumed to exist if the
Company is exposed to, or has rights to, variable
returns from its involvement with the subsidiary and
has the ability to affect those returns through its power
over the subsidiary.
The accounting policies adopted in the consolidated
financial statements have been consistenly applied by
the subsidiaries, unless otherwise stated.
Significant intercompany balances and transactions,
including income and expenses, are eliminated in full.
Unrealized gains and losses resulting from
intercompany transactions are eliminated in the
consolidated financial statements.
Where control of an entity is obtained during a
financial period, its results are included in the
consolidated financial statements from the date on
which control commences. Where control ceases
during a financial period, its results are included in
the consolidated financial statements for the part of
the period during which control still existed.
Changes affecting the percentage of ownership and
equity of subsidiaries are presented as difference in
value arising from transactions with non-controlling
interests within the equity section of the consolidated
statement of financial position.
Non-controlling interests is recognized at the date of
business combination and adjusted by proportion of
changes in equity of subsidiaries.
Non-controlling interests is presented in the
consolidated statement of financial position within
equity, separately from the equity attributable to the
owners of the Company. Profit or loss and each
component of other comprehensive income are
attributed to the owners of the Company and to the
non-controlling interests based on the ownership
interest proportionally.
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Lanjutan)
d. Laporan arus kas
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan
perubahan dalam kas dari aktivitas operasi, investasi
dan pendanaan, dan disusun dengan metode
langsung.
e. Dasar pengukuran
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar
akrual dengan menggunakan konsep nilai historis,
kecuali dimana standar akuntansi mensyaratkan
pengukuran pada nilai wajar.
f. Mata uang fungsional dan penyajian
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional
Perseroan termasuk entitas anak. Semua informasi
keuangan disajikan dalam Rupiah.
g. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai
dengan SAK mengharuskan manajemen untuk membuat
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset,
liabilitas, pendapatan dan beban. Walaupun estimasi
tersebut berdasarkan pemahaman terbaik manajemen
atas kejadian dan kegiatan terkini, hasil aktual dapat
berbeda dari nilai yang telah di estimasi.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditinjau
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap
estimasi akuntansi diakui secara prospektif.
Informasi mengenai asumsi dan estimasi
ketidakpastian yang dapat mengakibatkan terjadinya
penyesuaian yang material pada tahun berikutnya
termasuk didalam catatan atas laporan keuangan
konsolidasian berikut ini:
 Catatan 7: estimasi masa manfaat aset tetap dan
pengujian penurunan; asumsi utama sebagai
dasar penentuan nilai yang dapat terpulihkan.
 Catatan 12: pengakuan aset pajak tangguhan:
ketersediaan laba kena pajak mendatang untuk
memungkinkan Grup mengakui aset pajak
tangguhan atas kompensasi rugi fiskal; dan
 Catatan 13: pengukuran liabilitas imbalan kerja:
asumsi aktuaris.
12
2. BASIS OF PREPARATION OF THE
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Continued)
d. Statement of cash flows
The consolidated statement of cash flows presents the
changes in cash from operating, investing and
financing activities, and is prepared using the direct
method.
e. Basis of measurement
The consolidated financial statements are prepared on
the accrual basis using the historical cost concept,
except where the accounting standards require fair
value measurement.
f. Functional and presentation currency
The consolidated financial statements are presented in
Rupiah, which is the functional currency of the
Company including subsidiaries. All financial
information presented in Rupiah.
g. Use of judgments, estimates and assumptions
The preparation of consolidated financial statements
in conformity with SAK requires management to make
judgments, estimates and assumptions that affect the
application of accounting policies and the reported
amounts of assets, liabilities, income and expenses.
Although those estimates are based on management’s
best knowledge of current events and activities, actual
results may differ from the estimated amounts.
Estimates and underlying assumptions are reviewed on
an ongoing basis. Revisions to accounting estimates
are recognized prospectively.
Information about assumptions and estimation
uncertainties that have a significant risk of resulting in
a material adjustment within the next financial year
are included in the following notes of the consolidated
financial statements:
 Note 7: fixed assets useful lives estimation and
impairment test; key assumption underlying
recoverable amounts.
 Note 12: recognition of deferred tax assets:
availability of future taxable profit to enable the
Group to recognize deferred tax assets for tax loss
carryforwards ; and
 Note 13: measurement of employee benefits
obligation: actuarial assumptions.
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Lanjutan)
g. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi
(Lanjutan)
Sejumlah kebijakan dan pengungkapan akuntansi
membutuhkan pengukuran nilai wajar, baik untuk
aset dan liabilitas keuangan maupun aset dan
liabilitas non-keuangan.
Pada saat mengukur nilai wajar suatu aset atau
liabilitas, Grup menggunakan data pasar yang dapat
diobservasi yang relevan. Nilai wajar ditentukan
dengan menggunakan hirarki input dalam teknik
penilaian untuk aset dan liabilitas berikut ini:
 Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik.
 Level 2: input selain harga kuotasian yang
termasuk dalam Level 1, yang dapat diobservasi
baik secara langsung atau tidak langsung.
 Level 3: input yang tidak didasarkan pada data
pasar (input yang tidak dapat diobservasi).
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai
wajar aset atau liabilitas diperoleh dari beberapa
level yang berbeda dalam hirarki nilai wajar, maka
pengukuran nilai wajar untuk keseluruhan kelompok
aset atau liabilitas dikategorikan dengan level input
terendah yang signifikan terhadap keseluruhan
pengukuran (Level 3 adalah level input terendah).
h. Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(“PSAK”) baru dan revisi dan Interpretasi Standar
Akuntansi Keuangan (“ISAK”)
(i) Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan
sejumlah amandemen dan penyesuaian tahunan
atas PSAK, dan juga interpretasi baru atas
PSAK yang dikeluarkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan
Indonesia yang relevan dan efektif untuk
periode akuntansi yang dimulai pada 1 Januari
2018.
13
2. BASIS OF PREPARATION OF THE
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Continued)
g. Use of judgments, estimates and assumptions
(Continued)
A number of accounting policies and disclosures
require the measurement of fair values for both
financial and non-financial assets and liabilities.
When measuring the fair value of an asset or liability,
the Group uses observable market data to the extent
possible. Fair values are determined using the
following hierarchy of inputs used in the valuation
techniques for assets and liabilities:
 Level 1: quoted prices (unadjusted) in active
markets for identical assets or liabilities.
 Level 2: inputs other than quoted prices included
in Level 1 that are observable either directly or
indirectly.
 Level 3: inputs that are not based on observable
market data (unobservable inputs).
If the inputs used to measure the fair value of an asset
or a liability are drawn from a mixture of different
level sources of the fair value hierarchy, then the fair
value measurement for the entire class of the asset or
liability is considered to have been done using the
lowest level input that is significant to the entire
measurement (Level 3 being the lowest).
h. Adoption of new and revised Statements of Financial
Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations
of PSAK (“ISAK”)
(i) Standards and amendments effective in the
current year
In the current year, the Group has applied a
number of amendment and annual improvements
to PSAK, and a new interpretation to PSAK issued
by the Financial Accounting Standard Board of
the Indonesian Institute of Accountants that are
relevant and effective for accounting period
beginning on 1 January 2018.
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Lanjutan)
h. Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(“PSAK”) baru dan revisi dan Interpretasi Standar
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) (Lanjutan)
(i) Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan
Standar-standar akuntansi keuangan dan
interpretasi berikut ini telah diterbitkan atau
diamandemen atau disesuaikan, namun tidak
menimbulkan perubahan substansial terhadap
kebijakan akuntansi Grup dan tidak berdampak
material atas jumlah yang dilaporkan untuk
periode berjalan atau periode sebelumnya:
- PSAK 2, “Laporan Arus Kas”
- PSAK 15, “Investasi pada Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama”
- PSAK 16, “Aset Tetap”
- PSAK 46, “Pajak Penghasilan”
Penerapan amandemen, penyesuaian dan
interpretasi atas PSAK sebagaimana tersebut di
atas tidak memiliki dampak signifikan terhadap
laporan keuangan konsolidasian Grup.
(ii) Standar dan interpretasi yang telah diterbitkan
tapi belum diterapkan
Berikut ini adalah standar-standar akuntansi dan
interpretasi yang telah diterbitkan atau
diamandemen atau disesuaikan, namun belum
berlaku efektif pada tahun 2018:
- PSAK 71, “Instrumen Keuangan”
- PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan
Pelanggan”
- PSAK 73, “Sewa”
- ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan
Imbalan di Muka”
- ISAK 34, “Ketidakpastian Dalam Perlakuan
Pajak Penghasilan”.
14
2. BASIS OF PREPARATION OF THE
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Continued)
h. Adoption of new and revised Statements of Financial
Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations
of PSAK (“ISAK”) (Continued)
(i) Standards and amendments effective in the
current year
The following accounting standards and
interpretation have been issued or amended or
improved, but did not result in substantial changes
to the Group’s accounting policies and had no
material effect on the amounts reported for the
current or prior financial periods:
- PSAK 2, “Statement of Cash Flow”
- PSAK 15, “Investment in Associates and Joint
Ventures”
- PSAK 16, “Fixed Assets”
- PSAK 46, “Income Taxes”
The adoption of the above mentioned
amendments, improvements and interpretation of
PSAK does not have any significant impact to the
Group’s consolidated financial statements.
(ii) Standards and interpretation issued, but not yet
adopted
The following standards and interpretation were
issued or amended or improved, but are not yet
effective in 2018:
- PSAK 71, “Financial Instruments”
- PSAK 72, “Revenue from Contracts with
Customers”
- PSAK 73, “Leases”
- ISAK 33, “Foreign Currency Transaction and
Advance Consideration”
- ISAK 34, “Uncertainty Over Income Tax
Treatments”.
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Lanjutan)
h. Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(“PSAK”) baru dan revisi dan Interpretasi Standar
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) (Lanjutan)
(ii) Standar dan interpretasi yang telah diterbitkan
tapi belum diterapkan (Lanjutan)
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan konsolidasian, manajemen masih
dalam proses mengevaluasi dampak dari
standar-standar dan interpretasi tersebut
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN
Kebijakan-kebijakan akuntansi yang dijelaskan dibawah
ini telah diterapkan secara konsisten pada semua periode
yang disajikan di laporan keuangan ini.
a. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi
Dalam laporan keuangan ini, istilah pihak berelasi
yang digunakan sesuai dengan PSAK 7,
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Seluruh
transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak-
pihak berelasi, diungkapkan dalam catatan atas
laporan keuangan konsolidasi.
b. Instrumen keuangan
Aset keuangan Grup terdiri dari kas, piutang usaha,
piutang lain-lain, dan deposit yang dapat
dikembalikan (bagian dari aset tidak lancar lainnya)
yang dikategorikan sebagai “Pinjaman yang
diberikan dan piutang”.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank,
utang usaha, utang lain-lain, utang dividen, dan
beban akrual yang dikategorikan sebagai “Liabilitas
keuangan yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi”.
15
2. BASIS OF PREPARATION OF THE
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Continued)
h. Adoption of new and revised Statements of Financial
Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations
of PSAK (“ISAK”) (Continued)
(ii) Standards and interpretation issued, but not yet
adopted (Continued)
As of the issuance date of the consolidated
financial statements, management is still
evaluating the effect of adoption of these
standards and interpretation on the consolidated
financial statements.
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
The accounting policies set out below have been applied
consistently to all periods presented in these financial
statements.
a. Related parties transactions
In these financial statements, the related party terms
used are in accordance with PSAK 7, Related Parties
Disclosures. All significant transactions and balances
with related parties, are disclosed in the notes to the
consolidated financial statements.
b. Financial instruments
The Group’s financial assets comprise cash, trade
receivables, other receivables, and refundable
deposits (part of other non-current assets), which are
categorized as “Loans and receivables”.
The Group’s financial liabilities consists of bank loan,
trade payables, other payables, dividend payable, and
accrued expenses, which are categorized as
“Financial liabilities measured at amortized costs”.
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
b. Instrumen keuangan (Lanjutan)
Suatu instrumen keuangan diakui pada saat Grup
menjadi pihak dari ketentuan kontrak suatu
instrumen keuangan. Aset keuangan dihentikan
pengakuannya pada saat hak kontraktual Grup atas
arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut
kadaluwarsa, yaitu ketika aset dialihkan ke pihak lain
tanpa mempertahankan pengendalian atau pada saat
secara substansial seluruh risiko dan manfaat telah
dialihkan. Liabilitas keuangan dihentikan
pengakuannya jika liabilitas Grup kadaluwarsa, atau
dilepaskan atau dibatalkan.
Pada pengukuran awal, aset keuangan yang
dikategorikan sebagai pinjaman yang diberikan dan
piutang diukur pada nilai wajar, ditambah biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.
Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersebut
dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi, setelah
dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai, jika
diperlukan. Biaya perolehan diamortisasi diukur
dengan mendiskontokan jumlah aset dengan
menggunakan suku bunga efektif, kecuali efek
diskonto tidak signifikan. Suku bunga efektif adalah
suku bunga yang mendiskontokan arus kas masa
depan yang diharapkan ke nilai bersih tercatat, pada
pengakuan awal. Efek bunga atas penerapan metode
suku bunga efektif diakui dalam laba rugi.
Penyisihan penurunan nilai diakui untuk aset
keuangan yang dikategorikan sebagai pinjaman yang
diberikan dan piutang, bila terdapat bukti obyektif
bahwa Grup tidak akan mampu memulihkan nilai
tercatat sesuai dengan ketentuan awal dari instrumen
tersebut.
Jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih
antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai kini dari
estimasi arus kas masa depan yang didiskonto
menggunakan suku bunga efektif awal. Perubahan
penyisihan penurunan nilai diakui dalam laba rugi.
16
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
b. Financial instruments (Continued)
A financial instrument is recognized when the Group
becomes a party to the contractual provisions of the
instrument. Financial assets are derecognized when
the Group’s contractual rights to the cash flows from
the financial assets expire, i.e. when the asset is
transferred to another party without retaining control,
or when substantially all risks and rewards are
transferred. Financial liabilities are derecognized if
the Group’s obligations expire, or are discharged or
cancelled.
Financial assets that are categorized as loans and
receivables are initially measured at fair value, plus
any directly attributable transaction cost. Subsequent
to initial measurement, they are carried at amortised
cost, net of provision for impairment loss, if necessary.
Amortized cost is measured by discounting the asset
amounts using the effective interest rate, unless the
effect of discounting would be insignificant. The
effective interest rate is the rate that discounts
expected future cash flows to the net carrying amount,
on initial recognition. Interest effects from the
application of the effective interest method are
recognized in profit or loss.
An impairment provision is recognized for financial
assets that are categorized as loans and receivables
when there is objective evidence that the Group will
not be able to recover the carrying amounts according
to the original terms of the instrument.
The amount of the impairment loss is the difference
between the carrying amount of the financial asset and
the present value of its estimated future cash flows,
discount at the original effective interest rate. Changes
in the impairment provision are recognized in profit or
loss.
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
 SIGNIFIKAN (Lanjutan)
b. Instrumen keuangan (Lanjutan)
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan yang
diukur pada biaya perolehan diamortisasi diukur pada
nilai wajar, dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung. Setelah pengukuran
awal, liabilitas keuangan tersebut diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif.
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan
nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan
jikalau memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui
dan ada maksud untuk menyelesaikannya secara neto,
atau pada saat aset tersebut direalisasi dan liabilitas
tersebut diselesaikan secara simultan.
c. Penilaian persediaan
Persediaan diukur menurut harga yang lebih rendah
antara harga perolehan dan nilai bersih yang dapat
direalisasi; biaya persediaan ditentukan dengan metode
rata-rata, dan mencakup pengeluaran yang terjadi untuk
memperoleh persediaan, biaya produksi dan konversi
dan biaya lainnya yang terjadi sampai persediaan
berada di lokasi dan kondisi saat ini. Dalam hal
persediaan yang diproduksi dan persediaan dalam
pengolahan, biaya persediaan termasuk overhead
produksi yang dialokasikan berdasarkan kapasitas
produksi normal.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk
membuat penjualan.
d. Aset tetap
Pada tahun 2011, Grup melakukan kuasi reorganisasi
dengan tujuan menghapuskan akumulasi defisit per
tanggal 30 Juni 2011. Kuasi-reorganisasi dilakukan
dengan menerapkan metode akuntansi reorganisasi
dimana aset dan liabilitas dinilai kembali sebesar harga
wajarnya.
Setelah kuasi reorganisasi, hasil penilaian kembali aset
tetap pada tanggal kuasi reorganisasi dianggap sebagai
biaya perolehan yang baru. Grup tetap melanjutkan
menggunakan model harga perolehan untuk akuntansi
aset tetapnya.
17
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
b. Financial instruments (Continued)
Financial liabilities measured at amortized cost are
initially measured at fair value, less any directly
attributable transaction costs. Subsequent to initial
measurement, these financial liabilities are measured
at amortized cost using the effective interest method.
Financial assets and liabilities are offset and the net
amount is presented in the statement of financial
position when there is a legal right of offset and there
is an intention to settle on a net basis, or when the
asset is realized and the liability settled
simultaneously.
c. Inventory valuation
Inventories are measured at the lower of cost and net
realizable value; cost is determined using the average
method, and includes expenditures incurred in
acquiring the inventories, production or conversion
costs and other costs incurred in bringing them to
their existing location and condition. In the case of
manufactured inventories and work in process, cost
includes an appropriate share of production
overheads based on normal operating capacity.
Net realizable value is the estimated selling price in
the ordinary course of business less the estimated
costs of completion and the estimated costs necessary
to make the sale.
d. Fixed assets
In 2011, the Group conducted quasi reorganization
for the purpose to eliminate accumulated deficit as of
30 June 2011. The quasi-reorganization is conducted
using the accounting reorganization method, where
all assets and liabilities are revalued at their fair
value.
After quasi-reorganization, the revaluated amounts of
fixed assets at quasi-reorganization date are deemed
as new costs. The Group continues to use cost model
for accounting of its fixed assets
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

 SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)

d. Aset tetap (Lanjutan) d. Fixed assets (Continued)

Tanah yang diperoleh dengan status Hak Guna Land acquired under Hak Guna Bangunan (“HGB”) title
Bangunan (“HGB”) diukur sebesar harga is measured at acquisition cost (include legal and
perolehan (termasuk biaya legal dan administrasi administration costs incurred in transactions to acquire
untuk memperoleh tanah) dan tidak diamortisasi. the land) and is not amortized.

Aset tetap lainnya diukur dengan model harga
perolehan, dimana pada pengakuan awalnya
diukur sebesar harga perolehan dan selanjutnya
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi
kerugian penurunan nilai.
Other fixed assets are measured using the cost model, i.e.
initially measured at cost and subsequently carried net of
accumulated depreciation and accumulated impairment
losses.

Penyusutan aset tetap diterapkan dengan metode Depreciation is applied using the straight-line method
garis lurus, berdasarkan taksiran masa over the estimated useful lives of the assets, as follows:
manfaatnya, sebagai berikut:

Tahun/ Years
Aset tetap yang diperoleh
Aset tetap per tanggal setelah tanggal kuasi
kuasi reorganisasi/Fixed reorganisasi/Fixed assets
assets as at quasi acquired after quasi
reorganization date reorganization date

Bangunan dan prasarana 16 – 30 5 – 30 Buildings and improvement

Mesin dan peralatan 2 – 15 2 – 15 Machinery and equipment
Kendaraan 5 5 Vehicles
Peralatan kantor 5 5 Office equipment

Metode penyusutan dan masa manfaat aset Depreciation method and useful lives of the assets are
ditelaah dan jika perlu disesuaikan, pada setiap reviewed at each reporting date and adjusted if
tanggal pelaporan. appropriate.

Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui dalam
laba rugi saat terjadinya, sedangkan biaya yang
selanjutnya timbul untuk menambah atau
mengganti aset tetap dikapitalisasi jika biaya
tersebut memenuhi kriteria untuk diakui sebagai
bagian dari aset.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya
perolehan. Akumulasi biaya tersebut akan
direklasifikasi ke dalam akun aset tetap yang
bersangkutan pada saat pembangunan selesai dan
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan
tujuannya.
Repair and maintenance costs are recognized in profit or
loss as incurred, while costs incurred subsequently to add
to or replace part of the fixed assets are capitalized when
that cost is incurred if the recognition criteria are met.
Assets under construction are stated at cost. The
accumulated cost is reclassified to the related fixed assets
account when the construction is completed and that asset
is ready for its intended use.

18
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
 SIGNIFIKAN (Lanjutan)
e. Properti investasi
Properti investasi adalah properti untuk kenaikan
nilai, dan tidak untuk dijual dalam kegiatan usaha
sehari-hari, tidak untuk digunakan dalam produksi
atau penyediaan barang atau jasa, atau untuk tujuan
administratif.
Properti investasi diukur berdasarkan model biaya,
dimana pada awalnya semua pengeluaran yang dapat
diatribusikan secara langsung dikapitalisasi ke
perolehan properti, dan dibawa ke periode
berikutnya. Tanah yang dimiliki sebagai investasi
properti tidak diamortisasi.
f. Penurunan nilai aset nonkeuangan
Nilai tercatat aset nonkeuangan Grup ditelaah pada
setiap tanggal pelaporan untuk menentukan apakah
terdapat indikasi penurunan nilai. Jika terdapat
indikasi tersebut maka nilai terpulihkan dari aset
tersebut diestimasi.
Rugi penurunan nilai diakui jika nilai tercatat suatu
unit penghasil kas melebihi jumlah terpulihkannya.
Unit penghasil kas adalah kelompok aset terkecil
yang dapat diidentifikasi yang menghasilkan arus
kas yang sebagian besar independen dari aset lain.
Rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi.
Nilai terpulihkan suatu unit penghasil kas adalah
nilai yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai
wajar dikurangi biaya pelepasan. Dalam menentukan
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan
tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan
penilaian pasar kini atas nilai waktu dari uang dan
risiko yang terkait dengan aset yang bersangkutan.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui di periode
sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal pelaporan
untuk mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa
rugi penurunan nilai tersebut telah berkurang atau
tidak ada lagi. Rugi penurunan nilai dipulihkan jika
terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk
menentukan nilai terpulihkan. Rugi penurunan nilai
dipulihkan sebatas nilai aset tercatat yang tidak
melebihi nilai tercatat yang seharusnya diakui,
setelah dikurangi depresiasi atau amortisasi, yang
mungkin terjadi seandainya rugi penurunan nilai
tidak pernah diakui.
19
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
e. Investment property
Investment property is property held for capital
appreciation, but not for sale in the ordinary course of
business, not for use in the production or supply of goods
or services, or for administrative purposes.
Investment property is accounted for using the cost
model, whereby on initial recognition, all expenditure
that is directly attributable to the acquisition of the
property is capitalized and is carried as such in
subsequent periods. Land held as investment property is
not amortized.
f. Impairment of non-financial assets
The carrying amounts of the Group non-financial assets
are reviewed at each reporting date to determine whether
there is any indication of impairment. If any such
indication exists then the asset’s recoverable amount is
estimated.
An impairment loss is recognized if the carrying amount
of a cash-generating unit exceeds its recoverable amount.
A cash-generating unit is the smallest identifiable asset
group that generates cash flows that largely are
independent from other assets. Impairment losses are
recognized in profit or loss.
The recoverable amount of a cash-generating unit is the
greater of its value in use and its fair value less costs of
disposal. In assessing value in use, the estimated future
cash flows are discounted to their present value using a
pre-tax discount rate that reflects current market
assessments of the time value of money and the risks
specific to the asset.
Impairment losses recognized in prior periods are
assessed at each reporting date for any indications that
the loss has decreased or no longer exists. An impairment
loss is reversed if there has been a change in the
estimates used to determine the recoverable amount. An
impairment loss is reversed only to the extent that the
asset’s carrying amount does not exceed the carrying
amount that would have been determined, net of
depreciation or amortization, if no impairment loss had
been recognized.
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
 SIGNIFIKAN (Lanjutan)
g. Imbalan kerja
Imbalan pascakerja
Kewajiban atas imbalan pascakerja dihitung sebesar
nilai kini dari estimasi imbalan yang akan diperoleh
karyawan di masa yang akan datang sehubungan
dengan jasa di masa sekarang dan masa lalu.
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris berkualifikasi,
dengan menggunakan metode projected unit credit.
Laba atau rugi yang timbul dari pengukuran kembali
atas liabilitas imbalan pasti neto diakui segera dalam
penghasilan komprehensif lain. Pada saat imbalan
atas program berubah atau ketika terjadi kurtailmen,
perubahan yang dihasilkan dalam imbalan yang
berhubungan dengan jasa lalu atau keuntungan atau
kerugian atas kurtailmen segera diakui dalam laba
rugi
Perseroan memberikan imbalan kerja jangka
panjang lainnya seperti jubilium. Imbalan ini
dihitung dengan menggunakan metodologi yang
sama dengan metodologi yang digunakan dalam
perhitungan program pension imbalan pasti, kecuali
keuntungan dan kerugian actuarial dan biaya jasa
masa lalu diakui segera pada laba rugi.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya
Liabilitas neto atas imbalan kerja jangka panjang
selain imbalan pasca-kerja adalah nilai dari imbalan
di masa depan yang timbul dari jasa yang telah
diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa
lalu. Keuntungan atau kerugian aktuaria yang timbul
diakui di laba rugi konsolidasian pada saat terjadi.
h. Pengakuan pendapatan
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang
diterima atau dapat diterima, setelah dikurangi retur
penjualan dan diskon dagang. Pendapatan diakui
jika risiko dan manfaat kepemilikan produk secara
signifikan telah berpindah kepada pembeli,
kemungkinan besar akan terdapat pemulihan
imbalan, biaya terkait dan retur barang dapat
diestimasi secara andal, Grup tidak lagi melanjutkan
pengelolaan atas produk tersebut dan jumlah
pendapatan dapat diukur secara andal.
20
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
g. Employee benefits
Post-employment benefits
The obligation for post-employment benefits is calculated
at the present value of estimated future benefits that the
employees have earned in return for their services in the
current and prior periods. The calculation is performed
by a qualified actuary, using the projected unit credit
method.
Gains or losses arising from actuarial remeasurements
of the net defined benefit liability are recognized
immediately in other comprehensive income. When the
benefits of a plan are changed or when a plan is
curtailed, the resulting change in benefit that relates to
past service or the gain or loss on curtailment is
recognized immediately in profit or loss.
The Company provides other long-term employee benfits
such as jubilee. These benefits are accounted for using
the same methodology as for the defined benefit pension
plan, except that the actuarial gains and losses and past
service costs are recognized immediately in profit or
loss.
Other long-term employee benefits
The net obligation in respect of long-term employee
benefits other than post-employment benefits is the
amount of future benefits that employees have earned in
return for their services in the current and prior periods.
Any actuarial gains and losses are recognized in the
consolidated profit or loss in the period in which they
arise.
h. Revenue recognition
Revenue is measured at the fair value of the
consideration received or receivable, net of returns and
trade discounts. Revenue is recognized when the
significant risks and rewards of ownership have been
transferred to the customer, recovery of the
consideration is probable, the associated costs and
possible return of products can be estimated reliably,
there is no continuing management involvement with the
products and the amount of revenue can be measured
reliably.
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
h. Pengakuan pendapatan (Lanjutan) h.
Waktu terjadinya perpindahan risiko dan manfaat
bervariasi bergantung pada setiap ketentuan-
ketentuan dalam kontrak penjualan. Untuk
penjualan domestik, perpindahan umumnya terjadi
pada saat produk diterima oleh pelanggan;
sedangkan untuk penjualan ekspor, perpindahan
terjadi pada saat produk dimuat ke dalam kapal.
i. Transaksi mata uang asing i.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan dalam
mata uang fungsional Grup (Rupiah) dengan kurs pada
tanggal transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam
mata uang asing dijabarkan dalam mata uang
fungsional dengan kurs pada tanggal pelaporan. Laba
atau rugi kurs atas aset dan liabilitas moneter
merupakan selisih antara biaya perolehan diamortisasi
yang diukur dalam mata uang fungsional pada awal
periode yang disesuaikan dengan suku bunga efektif
dan pembayaran selama periode berjalan, dan biaya
perolehan diamortisasi yang diukur dalam mata uang
asing yang dijabarkan dengan menggunakan kurs pada
tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang
asing yang diukur berdasarkan biaya perolehan
dijabarkan dengan menggunakan kurs pada tanggal
transaksi.
Laba dan rugi kurs atas retranslasi dari aset dan
liabilitas moneter yang timbul dari aktivitas operasi
umumnya diakui dalam laba rugi.
j. Pajak penghasilan j.
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan
pajak tangguhan penghasilan badan. Pajak kini dan
pajak tangguhan diakui dalam laba rugi kecuali jika
pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian
yang diakui secara langsung dalam ekuitas atau dalam
penghasilan komprehensif lain.
21
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
Revenue recognition (Continued)
The timing of the transfers of risks and rewards varies
depending on the individual terms of the contract of sale.
For domestic sales, the transfers usually occurs when the
products is received by the customer; while for export
sales, the transfers occurs upon loading the products
onto the carrier.
Foreign currency transaction
Transactions in foreign currencies are translated into the
Group’s functional currency (Rupiah) at the rates of
exchange prevailing at transaction date. Monetary assets
and liabilities denominated in foreign currencies are
retranslated to the functional currency at the exchange
rate at the reporting date. Foreign currency gain or loss
on monetary items are comprised of the difference
between amortized cost measured in the functional
currency at the beginning of the period as adjusted for
effective interest and payments during the period, and
the amortized cost measured in foreign currency
translated at the exchange rate at reporting date.
Non-monetary assets and liabilities denominated in a
foreign currency that are measured at historical cost are
translated using the exchange rate at the date of the
transaction.
Foreign currency gains and losses on retranslation of
monetary assets and liabilities that arise from operating
activities are generally recognized in profit or loss.
Income tax
Income tax expense comprises current and deferred
corporate income tax. Current tax and deferred tax are
recognized in profit or loss except to the extent that they
relate to items recognized directly in equity or in other
comprehensive income.
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
j. Pajak penghasilan (Lanjutan)
Pajak kini adalah pajak terutang atau piutang pajak
yang diharapkan atas laba kena pajak (rugi pajak)
selama tahun berjalan, dengan menggunakan tarif
pajak yang secara substantif berlaku pada tanggal
pelaporan, dan termasuk penyesuaian atas provisi
beban pajak tahun-tahun sebelumnya baik untuk
direkonsiliasikan dengan pajak penghasilan yang
dilaporkan pada pelaporan pajak tahunan, atau untuk
memperhitungkan selisih yang timbul dari
pemeriksaan pajak. Utang pajak kini atau piutang
pajak diukur sebesar jumlah yang diharapkan akan
dibayar atau direstitusi, dengan mempertimbangkan
ketidakpastian yang berhubungan dengan
kompleksitas dari peraturan pajak.
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan
perbedaan-perbedaan temporer antara nilai tercatat
aset dan liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan
dan nilai yang digunakan untuk tujuan perpajakan.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif
pajak yang diharapkan akan berlaku atas perbedaan-
perbedaan temporer pada saat aset dipulihkan atau
liabilitas diselesaikan, berdasarkan peraturan yang
telah berlaku atau secara substantif berlaku sampai
dengan tanggal pelaporan. Metode ini juga
mengharuskan pengakuan manfaat pajak masa
mendatang, seperti rugi pajak belum dikompensasi,
sepanjang kemungkinan realisasi manfaat tersebut di
masa mendatang cukup besar.
Aset pajak tangguhan ditinjau setiap tanggal
pelaporan dan diturunkan nilainya apabila besar
kemungkinan bahwa manfaat pajak terkait tidak dapat
direalisasikan; penurunan tersebut dipulihkan saat
kemungkinan laba kena pajak di masa depan
meningkat.
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai ulang
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui sebagai aset
apabila besar kemungkinan laba kena pajak di masa
mendatang akan tersedia untuk dikompensasi sebesar
yang dapat digunakan.
k. Pendapatan keuangan dan beban keuangan
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga
atas dana yang diinvestasikan.
Beban keuangan terdiri dari beban bunga pinjaman.
22
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
j. Income tax (Continued)
Current tax is the expected tax payable or refundable on
taxable income or loss for the year, using tax rates
substantively enacted as of the reporting date, and
includes true-up adjustments made to the previous years’
tax provisions either to reconcile them with the income
tax reported in annual tax returns, or to account for
differences arising from tax assessments. Current tax
payable or refundable is measured using the best estimate
of the amount expected to be paid or received, taking into
consideration the uncertainty associated with the
complexity of tax regulations.
Deferred tax is recognized in respect of temporary
differences between the carrying amounts of assets and
liabilities for financial reporting purposes and the
amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
measured at the tax rates that are expected to be applied
to temporary differences when they reverse, based on the
laws that have been enacted or substantively enacted as of
the reporting date. This method also requires the
recognition of future tax benefits, such as tax loss carry
forwards, to the extent that realization of such benefits is
probable.
Deferred tax assets are reviewed at each reporting date
and are reduced to the extent that it is no longer probable
that the related tax benefit will be reliazed; such
reductions are reserved when the probability of the future
taxable profit improves.
Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each
reporting date and recognized to the extent that it has
become probable that future taxable profits will be
available against which they can be used.
k. Finance income dan finance costs
Finance income comprises interest income on funds
invested.
Finance costs comprise interest expense on borrowings.
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

 SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)

l. Informasi segmen operasi l. Operating segment information

Informasi segmen operasi disajikan secara konsisten
menurut informasi internal yang digunakan oleh
pengambil keputusan operasional dalam
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja
segmen operasi Grup.
Segmen operasi adalah komponen dari entitas yang
terlibat dalam aktivitas bisnis darimana komponen
itu memperoleh pendapatan dan menimbulkan
beban, termasuk pendapatan dan beban terkait
dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas
yang sama, yang mana hasil operasinya ditelaah
secara berkala oleh pengambil keputusan
operasional untuk membuat keputusan tentang
sumber daya yang dialokasikan pada segmen
tersebut dan menilai kinerjanya; dan dimana tersedia
informasi keuangan yang tersendiri.
Operating segment information is reported consistently
based on the internal reporting used by the chief
operating decision maker in allocating resources and
assessing performance of Group’s operating segments.
An operating segment is a component of an entity that
engages in business activities from which it may earn
revenues and incur expenses, including revenues and
expenses relating to transactions with other components of
the same entity, whose operating results are regularly
reviewed by the chief operating decision maker to make
decisions about resources to be allocated to the segment
and assess its performance, and for which discrete
financial information is available.

m. Laba (rugi) per saham m. Earnings (loss) per share

Laba (rugi) per saham dihitung dengan membagi Earnings (loss) per share are computed by dividing profit
laba (rugi) periode berjalan dengan jumlah rata-rata (loss) by the weighted average number of total
tertimbang saham beredar/ditempatkan dalam tahun outstanding/issued shares during the year.
yang bersangkutan.

4. KAS 4. CASH
2018 2017

Kas Cash on hand

Rupiah 18.000.000 42.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5.063.920 10.679.513 U.S.Dollar
Total kas 23.063.920 52.679.513 Total cash on hand

Kas di bank pihak ketiga: Cash in third parties banks:

Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.799.047.680 2.723.307.998 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 686.130.871 522.615.244 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 297.652.726 172.487.598 PT Bank UOB Indonesia
Bangkok Bank Public Company Bangkok Bank Public Company
Limited - cabang Jakarta 170.317.671 179.663.875 Limited – Jakarta branch
PT Bank HSBC Indonesia 162.158.905 158.461.254 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 70.967.816 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
5.115.307.853 3.827.503.785

23
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

4. KAS (Lanjutan) 4. CASH (Continued)

2018 2017

Mata uang asing: Foreign currencies:

Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank Pan Indonesia Tbk 718.716.936 419.423.020) PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 144.848.521 4.579.250.216) PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 45.580.975 43.584.048) PT Bank UOB Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia 26.898.168 4.303.117) PT Bank HSBC Indonesia
936.044.600 5.046.560.401)
Euro Euro
PT Bank UOB Indonesia 31.196.746 46.120.182) PT Bank UOB Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia 15.633.399 15.339.862) PT Bank HSBC Indonesia
46.830.145 61.460.044)
Thailand Baht Thai Baht
Bangkok Bank Public Company Bangkok Bank Public Company
Limited – Cabang Jakarta 1.491.041.622 395.966.131) Limited – Jakarta Branch

Total kas di bank 7.589.224.220 9.331.490.361) Total cash in banks

)
Kas 7.612.288.140 9.384.169.874) Cash

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

2018 2017

Piutang usaha yang timbul dari aktivitas Trade receivables resulting from
yang menghasilkan pendapatan adalah revenue generating activities
dari: are from:
Pihak ketiga 3.677.216.967) 5.326.096.446) Third parties
Pihak berelasi 427.721.354.133) 396.614.531.803) Related parties
431.398.571.100) 401.940.628.249)
Dikurangi: provisi atas penurunan nilai Less: provision for impairment
piutang usaha dari pihak ketiga (3.439.342.486) (2.751.473.989) trade receivables from third parties
427.959.228.614) 399.189.154.260)

Piutang usaha dalam mata uang adalah Trade receivables in currencies are as
sebagai berikut: follows:
Rupiah 429.032.320.927 398.862.959.725) Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2.366.250.173 2.533.625.062) U.S. Dollar
Thailand Baht - 544.043.462) Thai Baht
431.398.571.100 401.940.628.249)

24
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)

2018 2017

Jumlah piutang usaha menurut umur pada The aging of trade receivables at the
tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: reporting dates, is as follows:
Belum jatuh tempo 156.906.325.405 147.100.503.689) Not yet due
Lewat 1 - 30 hari 74.252.211.832 65.539.332.571) Overdue 1 - 30 days
Lewat 31 - 60 hari 77.204.658.481 41.265.811.267) Overdue 31 - 60 days
Lewat 61 - 90 hari 72.596.504.961 36.163.187.428) Overdue 61 - 90 days
Lewat dari 90 hari 50.438.870.421 111.871.793.294) More than 90 days
431.398.571.100 401.940.628.249)

Perubahan provisi atas penurunan nilai adalah sebagai berikut: Movements in the provision for impairment are as
follows:
2018 2017
Saldo awal (2.751.473.989) -) Beginning balance
Penambahan provisi atas penurunan nilai (687.868.497) (2.751.473.989) Addition of provision for impairment
Penghapusbukuan piutang usaha -) -) Doubtful debts written off
Saldo akhir (3.439.342.486) (2.751.473.989) Ending balance

Berdasarkan penelaahan dari status masing-masing piutang
usaha pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa
provisi atas penurunan nilai telah memadai untuk menutupi
kerugian yang mungkin timbul dari piutang yang tidak
tertagih.
Based on review of the status of each trade debtor at the
end of the year, management believes that the provision
for impairment is adequate to cover losses that may
arise from the non-collectible accounts.

6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES

2018 2017

Barang jadi 10.486.032.761) 11.772.767.846) Finished goods

Barang dalam pengolahan 8.363.460.823) 9.104.472.389) Work in process
Bahan baku 54.353.636.932) 49.382.690.330) Raw materials
Suku cadang dan bahan pembantu 51.235.474.890) 51.201.829.907) Spare parts and supplies
124.438.605.406) 121.461.760.472)
Dikurangi penyisihan penurunan nilai Less provision for
persediaan (13.904.664.276) (17.733.867.432) decline in inventory value
110.533.941.130) 103.727.893.040)

Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah sebagai Movement of the provision for decline in value of
berikut: inventories is as follows:

2018 2017

Saldo awal 17.733.867.432) 18.600.367.482) Beginning balance

Penambahan -) 29.085.576.110) Addition
Pemulihan selama tahun berjalan (3.829.203.156) (29.952.076.160) Reversal during the year
Saldo akhir 13.904.664.276) 17.733.867.432) Ending balance

Per 31 Desember 2018, persediaan diasuransikan dengan
nilai pertanggungan sebesar Rp 114.222.576.178.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan ini dapat
menutupi kemungkinan risiko kerugian yang dapat timbul
akibat kebakaran dan risiko lainnya.
As of 31 December 2018, the inventories were insured
for Rp 114,222,576,178. Management assesses that the
sum insured can cover the risk of potential loss due to
fire and other risks.

25
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS

2018
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassifications Ending balance
Biaya perolehan *) Cost
Tanah 495.911.544.113) -) (672.000.000) -) 495.239.544.113) Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 511.696.226.184) 180.000.000) -) 26.000.000) 511.902.226.184) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan 1.322.723.698.791) 4.448.892.323) (445.004.278) 1.249.640.179) 1.327.977.227.015) equipment
Kendaraan 8.991.652.614) -) (2.002.587.265) -) 6.989.065.349) Vehicles
Peralatan kantor 24.104.399.993) 153.755.000) (38.136.958) -) 24.220.018.035) Office equipment
Aset yang tidak
digunakan dalam Assets not used in
operasi 56.069.022.156) -) -) -) 56.069.022.156) operation
2.419.496.543.851) 4.782.647.323) (3.157.728.501) 1.275.640.179) 2.422.397.102.852)
Aset dalam Assets under
penyelesaian 2.651.843.620) 2.006.686.480) -) (1.275.640.179) 3.382.889.921) construction
2.422.148.387.471) 6.789.333.803) (3.157.728.501) -) 2.425.779.992.773)

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan Buildings and
prasarana (219.436.340.171) (21.708.128.032) -) -) (241.144.468.203) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan (890.105.591.271) (77.967.546.667) 411.821.252) -) (967.661.316.686) equipment
Kendaraan (8.975.441.357) (8.714.444) 2.002.587.265) -) (6.981.568.536) Vehicles
Peralatan kantor (21.870.918.911) (979.341.343) 38.136.958) -) (22.812.123.296) Office equipment
(1.140.388.291.710) (100.663.730.486) 2.452.545.475) -) (1.238.599.476.721)

Penurunan nilai aset Asset impairment

Machinery and
Mesin dan peralatan (56.069.022.156) -) -) -) (56.069.022.156) equipment

Nilai tercatat 1.225.691.073.605) 1.131.111.493.896) Carrying amount

2017
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassifications Ending balance
Biaya perolehan Cost
Tanah 495.911.544.113) -) -) -) 495.911.544.113) Land
Bangunan dan 2.143.382.537) Buildings and
prasarana 504.726.948.402) -) 4.825.895.245) 511.696.226.184) improvement
Mesin dan * Machinery and
peralatan 1.304.625.750.048) 6.127.873.770) (7.705.850.543) 19.675.925.516) 1.322.723.698.791) equipment
Kendaraan 10.775.634.832) -) (1.783.982.218) -) 8.991.652.614) Vehicles
Peralatan kantor 23.872.551.493) 11.454.931) -) 220.393.569) 24.104.399.993) Office equipment
Aset yang tidak
digunakan dalam Assets not used in
operasi 56.069.022.156) -) -) -) 56.069.022.156) operation
2.395.981.451.044) 8.282.711.238) (9.489.832.761) 24.722.214.330) 2.419.496.543.851)
Aset dalam Assets under
penyelesaian 24.949.261.350) 2.424.796.600) -) (24.722.214.330) 2.651.843.620) construction
2.420.930.712.394) 10.707.507.838) (9.489.832.761) -) 2.422.148.387.471)

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan Buildings and
prasarana (197.270.047.241) (22.166.292.930) -) -) (219.436.340.171) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan (814.638.190.067) (83.056.159.354) 7.588.758.150) -) (890.105.591.271) equipment
Kendaraan (10.699.083.286) (33.938.029) 1.757.579.958) -) (8.975.441.357) Vehicles
Peralatan kantor (20.709.125.185) (1.161.793.726) -) -) (21.870.918.911) Office equipment
(1.043.316.445.779) (106.418.184.039) 9.346.338.108) -) (1.140.388.291.710)

Penurunan nilai aset Asset impairment

Machinery and
Mesin dan peralatan (56.069.022.156) - - -) (56.069.022.156) equipment

1.321.545.244.459) 1.225.691.073.605) Carrying amount

Nilai tercatat

26
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)

Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2018 dan 2017 Assets under construction as of 31 December 2018 and
adalah sebagai berikut: 2017 are as follows:
2018 2017

Bangunan dan prasarana 116.103.693 26.000.000 Buildings and improvement

Mesin dan peralatan 3.266.786.228 2.625.843.620 Machinery and equipment
3.382.889.921 2.651.843.620

Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2018 diperkirakan Assets under construction as of 31 December 2018 is
akan selesai dan direklasifikasi ke masing-masing kelompok estimated to and reclassified into each group of assets in
aset pada tahun 2019, dengan persentase penyelesaian hingga 2019, with current percentage of completion of 88.2%.
saat ini adalah 88,2%.

Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expense was charged to:

2018 2017

Beban pokok pendapatan (Catatan 18) 100.358.103.777 106.334.480.827) Cost of revenue (Note 18)
Beban administrasi (Catatan 20) 305.626.709 83.703.212) Administrative expenses (Note 20)
100.663.730.486 106.418.184.039)

Pengurangan selama tahun 2018 dan 2017 merupakan Deduction in 2018 and 2017 portion to the sale of
penjualan aset tetap dengan perincian sebagai berikut: certain fixed assets with details as follows:

2018 2017

Harga penjualan bersih 1.489.890.910) 2.808.000.001) Net proceeds

Nilai tercatat (705.183.026) (143.494.653) Carrying amount
Laba penjualan aset tetap 784.707.884) 2.664.505.348) Gain on sale of fixed assets

Per 31 Desember 2018 dan 2017, aset yang tidak digunakan As of 31 December 2018 and 2017, the assets not used in
dalam operasi pada nilai tercatatnya adalah sebagai berikut: operations at their carrying amounts are as follows:
2018 2017
Mesin dan peralatan di Machinery and equipment in
pabrik Karawang 56.069.022.156) 56.069.022.156) Karawang’s factory
Penurunan nilai aset (56.069.022.156) (56.069.022.156) Asset impairment
-) -)

Aset yang tidak digunakan dalam operasi merupakan biaya
pembangunan aset tetap produk Granito di Karawang. Pada
tahun 1998, manajemen memutuskan untuk tidak
melanjutkan pembangunan tersebut dan mesin-mesin yang
tidak digunakan tersebut sudah diturunkan nilainya karena
tidak ada lagi nilai ekonomi yang didapat dari mesin-mesin
tersebut.
Assets not used in operations represents constructing
costs of fixed assets to produce Granito products in
Karawang. In 1998, management decided to discontinue
the construction and those unused machineries have been
fully impaired due to there is no economic value obtained
from those machineries.

27
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2018, manajemen telah mengkaji
ulang taksiran masa manfaat aset tetap dan hasilnya telah
sesuai. Masa manfaat dihitung berdasarkan periode estimasi
dimana Grup akan menerima manfaat ekonomi di masa
depan dengan mempertimbangkan perubahan keadaan atau
peristiwa yang tidak terduga.
As of 31 December 2018, management has reviewed the
estimated useful life of fixed assets and has found them
to be appropriate. The useful life are based on the
estimated period over which future economic benefits
will be received by the Group, taking into account any
unexpected adverse changes in circumstances or events.

Pada tanggal 31 Desember 2018, sebagian besar aset tetap
diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar
Rp 973.275.851.950 Manajemen berpendapat bahwa nilai
pertanggungan ini dapat menutupi kerugian yang dapat
timbul akibat kebakaran, bencana alam, huru hara dan lain-
lain.
As of 31 December 2018, majority of fixed assets were
insured for Rp 973,275,851,950 Management assesses
that the sum insured can cover the risk of potential loss
due to fire, natural disaster, strike, riot and civil
commotion, etc.

Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di
Cileungsi, Karawang dan Gresik dengan hak kepemilikan
berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang akan jatuh tempo
antara tahun 2023 dan 2037. Manajemen berpendapat bahwa
HGB tersebut akan dapat selanjutnya diperbaharui dengan
biaya yang minimal.
The Group owns several parcels of land located in
Cileungsi, Karawang and Gresik with renewable
Building Use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB) due
between 2023 and 2037. Management anticipates that
the usage right granted under this certificate will be
perpetually renewable at minimal cost.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, utang atas As of 31 December 2018 and 2017, the amount of
pembelian aset tetap adalah masing-masing sebesar payables for purchases of fixed assets amounting to
Rp 497.476.967 dan Rp 289.041.089. Rp 497,476,967 and Rp 289,041,089, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2018, nilai wajar untuk aset tetap As of 31 December 2018, the fair value of the
(tanah, bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan) yang Company’s and subsidiaries’ fixed assets (land,
dimiliki Perseroan dan entitas anak adalah sebesar buildings and improvement, machinery and equipment)
Rp 2.415.524.500.000. amounted to Rp 2,415,524,500,000.

8. UTANG BANK 8. BANK LOAN

2018 2017

PT Bank HSBC Indonesia: PT Bank HSBC Indonesia:

Fasilitas maksimum
setara dengan USD 15.500.000;
saldo akhir tahun 2018:
Rp 20.000.000.000;
tanpa jaminan; dikenakan bunga sebesar
cost of fund rate + 2,5% per tahun; jatuh
tempo pada 26 Maret 2019; yang
kemudian diperpanjang menjadi 26 Juni
2019
Maximum
facility equal to USD 15,500,000;
outstanding balance 2018:
Rp 20,000,000,000; unsecured;
bearing interest at annual
rate equal to cost of fund rate +
2.5%; due on 26 March 2019
which subsequently extended to
20.000.000.000 - 26 June 2019

Suku bunga per tahun 8,9% - Annual interest rate

28
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES

2018 2017
Utang usaha yang timbul atas pembelian Trade payables arising from purchase,
bahan baku terdiri dari: of raw material consists of:
Utang ke pihak ketiga 88.264.362.312 85.517.632.277 Trade payables to third parties
Utang ke pihak berelasi 2.121.290.190 6.691.117.845 Trade payables to related parties
90.385.652.502 92.208.750.122

Umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade payables is as follows:
Belum jatuh tempo 69.291.691.559 62.444.504.938 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 8.260.181.589 16.599.383.831 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.675.133.661 2.822.831.648 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 10.158.645.693 10.342.029.705 More than 60 days
90.385.652.502 92.208.750.122

Utang usaha dalam mata uang adalah sebagai berikut: Trade payables in currencies are as follows:
2018 2017

Rupiah 90.354.354.480 86.570.479.383 Rupiah

Mata uang asing Foreign currencies:
Euro 29.277.638 558.315.500 Euro
Dolar Amerika Serikat 2.020.384 4.294.810.012 U.S. Dollar
Thailand Baht - 710.522.004 Thai Baht
Yen Jepang - 74.473.200 Japanese Yen
Poundsterling - 150.023 Poundsterling
90.385.652.502 92.208.750.122

10. UTANG LAIN-LAIN 10. OTHER PAYABLES

2018 2017

Pihak ketiga 2.269.117.051 2.040.436.822 Third parties

Pihak berelasi 32.083.835.103 32.245.224.446 Related parties
34.352.952.154 34.285.661.268

Utang lain-lain dari pihak berelasi terdiri dari utang yang Other payables from related parties represent payables
berasal dari jasa profesional, jasa IT dan biaya from professional services, IT services and reimbursement
penggantian (seperti air, listrik, bahan bakar dan lainnya). expenses (i.e. water, electricity, fuel, etc).

11. BEBAN AKRUAL 11. ACCRUED EXPENSES

2018 2017

Energi dan gas 16.296.664.046 14.186.081.061 Energy and gas

Utilitas 5.350.301.967 5.265.633.315 Utilities
Gaji dan tunjangan karyawan lainnya 5.302.215.173 1.727.601.322 Salaries and other employee compensation
Pemasaran dan promosi 4.200.000.000 981.600.000 Marketing and promotion
Jasa profesional dan konsultan 3.992.000.000 2.756.008.406 Professional and consultant
Sewa peralatan 1.348.875.000 1.216.250.000 Equipment rental
Jasa pemeliharaan 881.847.244 5.283.660.455 Maintenance fees
Jaminan sosial 838.580.439 855.379.440 Social security
Lain-lain 3.861.153.526 5.436.881.810 Others
42.071.637.395 37.709.095.809

29
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

12. PERPAJAKAN 12.TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka merupakan: a. Prepaid taxes represent:

2018 2017
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax fiscal
penghasilan badan tahun 2018: year 2018:
- Perseroan 163.846.631 - - The Company
- KSM 392.441.338 - - KSM
- KKM 1.093.680.458 - - KKM
1.649.968.427 -
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax fiscal
penghasilan badan tahun 2017: year 2017:
- Perseroan 115.243.324 115.243.324 - The Company
- KSM 389.669.944 389.669.944 - KSM
- KKM 303.185.578 448.754.908 - KKM
808.098.846 953.668.176
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax fiscal
penghasilan badan tahun 2016: year 2016:
- Perseroan - 1.610.001.340 - The Company
- KSM - 850.460.635 - KSM
- KKM - - - KKM
- 2.460.461.975

2.458.067.273 3.414.130.151

b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:

2018 2017
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 29 -) - Article 29
Pasal 25 86.455.645) - Article 25
Pajak lainnya: Other taxes:
Pasal 21 982.325.138) 1.291.487.364 Article 21
Pasal 4(2) 7.383.800) 13.754.216 Article 4(2)
Pasal 23 38.309.043) 44.753.485 Article 23
Pasal 26 5.183.643) 193.998.883 Article 26
Pajak pertambahan nilai - bersih 3.471.761.586) 3.103.642.449 Value added tax – net
4.591.418.855) 4.647.636.397

c. Komponen pajak penghasilan yang diakui dalam laba rugi c. The components of income tax recognized in profit or loss are as
adalah sebagai berikut: follows:

2018 2017
Pajak Kini Current tax expense
Perseroan: The Company:
Tahun kini -) - Current year

Entitas anak: Subsidiaries:

Tahun kini 287.695.868) 1.006.066.750) Current year
Penyesuaian untuk tahun-tahun
sebelumnya 143.832.000) (671.676.926) Adjustments to prior years
431.527.868) 334.389.824)
431.527.868) 334.389.824)
Manfaat pajak tangguhan Deferred tax benefit
Perseroan (6.531.649.993) (10.296.580.263) The Company
Entitas Anak (9.732.425.101) 552.490.814) Subsidiaries
(16.264.075.094) (9.744.089.449)
(15.832.547.226) (9.409.699.625)

30
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12.TAXATION (Continued)

d. Rekonsiliasi antara rugi konsolidasian sebelum pajak d. The reconciliation between consolidated loss before
penghasilan dengan beban pajak penghasilan adalah income tax and income tax expense is as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Rugi konsolidasian sebelum pajak Consolidated loss before
penghasilan (95.039.015.931) (94.710.676.180) income tax
Rugi sebelum pajak penghasilan
entitas anak 62.708.167.337) 49.269.230.370) Subsidiaries loss before income tax
Rugi sebelum pajak penghasilan
Perseroan (32.330.848.594) (45.441.445.810) The Company’s loss before income tax
Beban pajak penghasilan dihitung
dengan tarif pajak yang berlaku
(25%) (8.082.712.148) (11.360.361.452) Income tax expense at tax rate of 25%
Pengaruh pajak dari perbedaan Tax effect of permanent
permanen 2.310.019.902) (3.047.218.595) differences
Rugi pajak yang tidak diakui tahun Current year’s unrecognized
berjalan -) 4.110.999.784) tax loss
Rugi pajak yang tidak diakui di Prior years’ unrecognized tax loss
tahun-tahun sebelumnya (758.957.747) -) carry forward
(6.531.649.993) (10.296.580.263)
Manfaat pajak penghasilan: Income tax benefit:
Perseroan (6.531.649.993) (10.296.580.263) The Company
Entitas anak (9.300.897.233) 886.880.638) Subsidiaries
Manfaat pajak penghasilan (15.832.547.226) (9.409.699.625) Income tax benefit

e. Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak Perseroan e. The reconciliation between loss before income tax of the
dengan rugi fiskal Perseroan adalah sebagai berikut: Company and the Company’s fiscal loss is as follows:

2018 2017
Rugi sebelum pajak penghasilan
Perseroan (32.330.848.594) (45.441.445.810) Loss before income tax of the Company

Koreksi fiskal : Fiscal corrections :

Penyusutan aset tetap 20.416.900.040) 25.441.975.516) Depreciation of fixed assets
Liabilitas imbalan kerja 5.707.116.000) (1.495.484.000) Provision for employee benefits
Penyisihan penurunan nilai
persediaan (802.241.959) (759.002.892) Provision for decline in inventory value
Pendapatan bunga yang dikenakan Interest income already subjected to
pajak final (150.481.692) (167.659.012) final tax
Denda pajak 119.130.625) -) Tax penalties
Sumbangan 122.129.500) 189.551.800) Donations
Lain-lain 9.954.127.067) 5.788.065.264) Others
35.366.679.581) 28.997.446.676)

Laba (rugi) fiskal tahun berjalan 3.035.830.987) (16.443.999.134) Taxable income (loss) during the year

Jumlah laba fiskal Perseroan dalam laporan keuangan
konsolidasian ini didasarkan atas perhitungan
sementara, pada tanggal laporan keuangan ini
diterbitkan. Perseroan belum menyampaikan Surat
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak penghasilan
badan.
The amount of the Company’s taxable income in these
consolidated financial statements is based on preliminary
calculations, as of the date these financial statements are
issued. The Company has not submitted its corportae
income tax return.

31
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)

f. Rekonsiliasi antara beban pajak kini dengan (lebih f. The reconciliation of current tax expense to corporate
bayar) utang pajak penghasilan badan adalah sebagai income (over-payment) tax payable is as follows:
berikut:
2018 2017

Beban pajak kini Current tax expense

Perseroan -) -) The Company
Entitas anak Subsidiaries
KSM -) -) KSM
KKM 287.695.868) 1.006.066.750) KKM
Jumlah beban pajak kini 287.695.868) 1.006.066.750) Total current tax expense

Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes

Perseroan (163.846.631) (115.243.324) The Company
Entitas anak Subsidiaries
KSM (392.441.338) (389.669.944) KSM
KKM (1.381.376.326) (1.454.821.658) KKM
Jumlah (1.937.664.295) (1.959.734.926) Subtotal

Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes

Perseroan (163.846.631) (115.243.324) The Company
Entitas anak Subsidiaries
KSM (392.441.338) (389.669.944) KSM
KKM (1.093.680.458) (448.754.908) KKM
(1.649.968.427) (953.668.176)

g. Saldo pajak tangguhan yang diakui dan pergerakan g. Recognized deferred tax balances, and the movement
selama tahun berjalan terdiri dari: thereof during the year were comprised of the following:

Diakui di
penghasilan
komprehensif
Diakui di laba lain/ Recognized
rugi berjalan/ in other
Recognized in comprehensive
2017 profit or loss income 2018
Perseroan: The Company:
Aset (liabilitas) pajak ) Deferred tax asset (liability)
tangguhan
Imbalan pasca kerja 9.548.490.500) 1.426.779.000 (791.021.750) 10.184.247.750) Post-employment benefits
Penyusutan aset tetap (17.112.625.572) 5.104.870.993 -) (12.007.754.579) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liability, net - the
bersih - Perseroan (7.564.135.072) 6.531.649.993 (791.021.750) (1.823.506.829) Company

Entitas anak: Subsidiaries:

Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liability,
bersih (35.081.391.352) 9.732.425.101 (1.646.780.000) (26.995.746.251) net

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability

Perseroan (7.564.135.072) (1.823.506.829) The Company
Entitas anak (35.081.391.352) (26.995.746.251) Subsidiaries
Total liabilitas pajak
(42.645.526.424) (28.819.253.080) Total deferred tax liability
tangguhan

32
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)

Diakui di
penghasilan
komprehensif
Diakui di laba lain/ Recognized
rugi berjalan/ in other
Recognized in comprehensive
2016 profit or loss income 2017
Perseroan: The Company:
Aset (liabilitas) pajak ) Deferred tax asset (liability)
tangguhan
Imbalan pasca kerja 9.148.506.000) (373.871.000) 773.855.500 9.548.490.500) Post-employment benefits
Penyusutan aset tetap (27.783.076.835) 10.670.451.263) - (17.112.625.572) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liability, net - the
bersih - Perseroan (18.634.570.835) 10.296.580.263) 773.855.500 (7.564.135.072) Company

Entitas anak: Subsidiaries:

Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liability,
bersih (36.421.311.288) (552.490.814) 1.892.410.750 (35.081.391.352) net

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability

Perseroan (18.634.570.835) (7.564.135.072) The Company
Entitas anak (36.421.311.288) (35.081.391.352) Subsidiaries
Total liabilitas pajak
(55.055.882.123) (42.645.526.424) Total deferred tax liability
tangguhan

Aset pajak tangguhan yang tidak diakui: The following deferred tax assets have not been
recognized:
2018 2017

Perseroan: The Company:

Rugi fiskal 10.348.162.163 11.914.568.620 Fiscal loss
Penyisihan penurunan nilai persediaan 1.438.028.495 1.638.588.985 Provision for decline in inventory value
11.786.190.658 13.553.157.605
Entitas anak: Subsidiaries:
Rugi fiskal 12.971.890.877 8.932.653.843 Fiscal loss
Penyisihan penurunan nilai persediaan 2.038.137.574 2.794.877.873 Provision for decline in inventory value
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 14.009.458.312 14.009.458.312 Impairment provision for fixed assets
Penyisihan penurunan nilai piutang Provision for impairment of trade
usaha 859.835.620 687.868.497 receivable
29.879.322.383 26.424.858.525

41.665.513.041 39.978.016.130

Beda waktu yang memberikan peningkatan pada aset
pajak tangguhan dari penyisihan penurunan nilai
piutang usaha, penyisihan penurunan nilai persediaan
dan penyisihan penurunan nilai aset tetap tidak ada
masa berakhirnya, tetapi sebelum penyisihan tersebut
dapat diakui sebagai pengurang pajak, Grup harus
memberikan bukti bahwa piutang usaha tidak dapat
tertagih, penurunan persediaan/aset tetap tersebut sudah
terealisasi dengan di jual atau dihapuskannya
persediaan/aset tetap tersebut. Akumulasi rugi fiskal
pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar Rp
93.280.212.160, akan berakhir di tahun 2022 dan 2023
jika tidak digunakan untuk dikompensasi dengan laba
fiskal di masa mendatang. Aset pajak tangguhan tidak
diakui sehubungan dengan akun-akun ini dikarenakan
tidak memungkinkan tersedianya laba kena pajak di
masa mendatang untuk dikompensasi dimana Grup
seharusnya dapat memanfaatkannya.
The temporary differences that give rise to the deferred
tax assets for the provision for impairment of trade
receivables, provision for decline in inventory value and
impairment provision of fixed assets do not expire,
however before such provision can be deductible the
Group must provide evidence that the receivables are not
collectible, the declined inventories/impaired fixed assets
are realized, and thereby must sell or write off the
declined/impaired balances. Accumulated tax loss carry
forwards, which as of 31 December 2018 amounted to
Rp 93,280,212,160, will expire in 2022 and 2023 if not
utilized against future taxable profits. Deferred tax assets
have not been recognized with respect to these items
because it is not probable that future taxable profits will
be available against which the Group can utilize the
benefits there from.

33
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan)
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan dan
entitas anaknya tergantung pada laba operasinya.
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan
yang diakui dapat direalisasikan dengan kompensasi
pajak penghasilan atas laba kena pajak pada periode
mendatang.
h. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan
dan entitas anak melaporkan/menyetorkan pajak untuk
setiap entitas sebagai suatu badan hukum yang terpisah
berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus dapat
menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut dalam
batas waktu yang ditentukan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Posisi pajak Perseroan dan entitas anak mungkin akan
dipertanyakan oleh otoritas pajak. Manajemen akan
mempertahankan posisi pajak Perseroan dan entitas
anak secara gigih yang diyakini beralaskan dasar
teknikal, yang sesuai dengan peraturan pajak. Oleh
karena itu, manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas
liabilitas pajak cukup untuk semua tahun pajak yang
belum diaudit berdasarkan penilaian berbagai faktor,
termasuk interpretasi peraturan pajak dan pengalaman
sebelumnya. Penilaian dilakukan berdasarkan estimasi
dan asumsi dan mungkin melibatkan pertimbangan
mengenai kejadian di masa mendatang. Informasi baru
yang tersedia dapat menyebabkan manajemen
mengubah pertimbangannya berkaitan dengan
kecukupan liabilitas pajak yang telah ada. Perubahan
terhadap liabilitas pajak akan berdampak pada beban
pajak pada periode dimana penentuan tersebut
ditetapkan.
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA
Imbalan pasca kerja
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia,
Grup wajib memberikan imbalan pasca kerja kepada
karyawannya pada saat berakhirnya masa kerja atau
pensiun. Imbalan pasca kerja ini terutama berdasarkan masa
kerja dan kompensasi karyawan pada saat berakhirnya masa
kerja atau pensiun.
Tabel berikut menyajikan saldo liabilitas dan mutasi
liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal pelaporan dan
beban yang diakui di 2018 dan 2017:
34
12. TAXATION (Continued)
Realization of the Company and its subsidiaries’
deferred tax assets is dependent upon their profitable
operations. Management believes that the recognized
deferred tax assets are probable of being realized
through offset against taxes due on future taxable
income.
h. Under the taxation laws of Indonesia, the Company and
subsidiaries submit/pay tax returns for each legal entity
on the basis of self-assessment. The tax authorities may
assess or amend taxes within the statute of limitations,
under prevailing regulations.
The Company and subsidiaries tax positions may be
challenged by the tax authorities. Management will
vigorously defends the Company and subsidiaries tax
positions which are believed to be grounded on sound
technical basis, in compliance with the tax regulations.
Accordingly, management believes that the accruals for
tax liabilities are adequate for all open tax years based
on the assessment of various factors, including
interpretations of tax law and prior experience. This
assessment relies on estimates and assumptions and may
involve judgment about future events. New information
may become available that causes management to
change its judgment regarding the adequacy of existing
tax liabilities. Such changes to tax liabilities will impact
tax expense in the period in which such determination is
made.
13. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Post employment benefits
In accordance with Indonesian labor regulations, the Group
is required to provide certain post-employment benefits to its
employees when their employment is terminated or when they
retire. These benefits are primarily based on years of service
and the employees’ compensation at termination or
retirement.
The following table reflects the balance of the obligation for
post-employment benefits as of the reporting dates, as well
as the movements in the obligation, and the expense
recognized during 2018 and 2017:
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

13. LIABILITAS IMBALAN KERJA 13. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION

(Lanjutan) (Continued)

Imbalan pasca kerja (Lanjutan) Post employment benefits (Continued)

Mutasi liabilitas imbalan pasti: Movements in the defined-benefits obligation:

2018 2017

Liabilitas imbalan pasti, awal tahun 124.688.466.000) 114.949.614.000) Defined benefits obligation, beginning of year
Termasuk dalam laba rugi: Included in profit or loss:
- Beban jasa kini 6.594.990.000) 6.989.562.000) - Current service costs
- Beban masa lalu (1.042.028.000) (2.001.486.000) - Past service cost
- Beban bunga 8.877.818.000) 9.414.374.000) - Interest cost

Termasuk dalam penghasilan Included in other comprehensive

komprehensif lain: income:
(Keuntungan) kerugian aktuarial yang
timbul dari: Actuarial (gains) losses arising from:
- Penyesuaian 606.142.000) 1.084.037.000) - Experience adjustments
- Asumsi keuangan (10.357.349.000) 9.581.028.000) - Financial assumptions
Lainnya Other
Pembayaran imbalan (4.630.565.000) (15.328.663.000) Benefits paid
Liabilitas imbalan pasti, akhir tahun 124.737.474.000) 124.688.466.000) Defined benefit obligation, end of the year

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits

Perusahaan menyediakan imbalan kerja jangka panjang bagi The Company provides long-service benefits for its
karyawan yang telah bekerja selama suatu periode tertentu. employees who have worked for the Company a certain
Imbalan menjadi terutang pada tanggal yang telah number of years. The benefits become payable on specified
ditentukan. anniversary dates.

Perubahan kewajiban adalah sebagai berikut: The movement in the obligations is as follows:

2018 2017

Imbalan kerja jangka panjang lainnya, Other long-term employee benefits,

awal tahun 3.789.211.000) 3.786.658.000) beginning of the year
Biaya imbalan kerja 432.537.000) 787.461.000) Benefit cost
Pembayaran imbalan (491.652.000) (784.908.000) Benefits paid
Imbalan kerja jangka panjang lainnya, Other long-term employee benefits,
akhir tahun 3.730.096.000) 3.789.211.000) end of the year

Asumsi aktuarial Actuarial assumptions

Asumsi-asumsi utama yang digunakan untuk perhitungan Principal assumptions used in the actuarial calculations
aktuarial adalah sebagai berikut: were as follows:

2018 2017

Tingkat bunga 8,24% per tahun/per annum 7,12% per tahun/per annum Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa depan 5% per tahun/per annum 5% per tahun/per annum Future salary increase

35
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA
(Lanjutan)
Asumsi aktuarial (Lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2018, durasi rata-rata tertimbang
atas liabilitas imbalan pasti adalah 11,87 tahun (2017:
11,23 tahun).
Tingkat bunga digunakan dalam menentukan nilai kini
liabilitas imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara
umum, tingkat bunga berhubungan dengan hasil imbal balik
obligasi tanpa bunga pemerintah berkualitas tinggi yang
diperdagangkan di pasar modal aktif pada tanggal
pelaporan.
Asumsi kenaikan gaji di masa depan memproyeksikan
liabilitas imbalan kerja mulai dari tanggal penilaian sampai
dengan usia pensiun normal. Tingkat kenaikan gaji
umumnya ditentukan dengan memperhitungkan penyesuaian
inflasi untuk tarif upah dan bertambahnya masa kerja.
Analisis sensitivitas
Kemungkinan perubahan yang wajar pada tanggal pelaporan
atas asumsi-asumsi aktuarial, akan mempengaruhi liabilitas
imbalan pasti sebagaimana dibawah ini:
2018
Naik/Increase Turun/Decrease
Tingkat diskonto
(pergerakan 1%) (8.862.473.000) 9.972.991.000)
Tingkat kenaikan gaji masa
depan (pergerakan
1%) 10.048.390.000) (9.062.176.000)
Analisa ini memberikan perkiraan sensitivitas atas asumsi
yang ada, namun tidak memperhitungkan variasi waktu
distribusi pembayaran imbalan kerja dalam program pensiun
imbalan pasti.
36
13. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Continued)
Actuarial assumptions (Continued)
As of 31 December 2018, the weigthed-average duration of
the defined benefits obligation was 11.87 years (2017:
11.23 years).
The discount rate used in determining the present value of
the benefit obligation at valuation date. In general, the
discount rate correlates with the yield on high quality zero
coupon government bonds that are traded in active capital
markets at the reporting date.
The future salary increase assumption projects the benefit
obligation starting from the valuation date through the
normal retirement age. The salary increase rate is generally
determined by applying inflation adjustments to pay scales,
and by taking account of the length of service.
Sensitivity analysis
Reasonably possible changes to key actuarial assumptions,
would have affected the defined benefit obligation at the
reporting date by the following amounts:
2017
Naik/Increase Turun/Decrease
Discount rate
(9.808.280.000) 11.114.698.000) (1% movement)
Future salary
increase rate
11.071.086.000) (9.925.981.000) (1% movement)
This analysis provides an approximation of the sensitivity of
the assumption shown, but does not take account of the
variability in the timing of the distribution of benefit payment
expected under the plan.
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, modal dasar
Perseroan sebesar Rp 1.822.800.000.000 (680.000.000
saham seri A dengan nilai nominal Rp 210 per saham
dan 16.000.000.000 saham seri B dengan nilai nominal
Rp 105 per saham), dimana Rp 1.612.180.500.000
(425.000.000 saham seri A dan 14.504.100.000 saham
seri B) telah ditempatkan dan disetor penuh oleh
pemegang saham.
Susunan pemegang saham Perseroan per 31 Desember
2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:
As of 31 December 2018 and 2017, the Company’s
authorized share capital amounted to
Rp 1,822,800,000,000 (680,000,000 series A shares at
nominal value of Rp 210 per share and 16,000,000,000
series B shares at nominal value of Rp 105 per share), of
which Rp 1,612,180,500,000 (425,000,000 series A shares
and 14,504,100,000 series B shares) have been issued to
and fully paid-up by the shareholders.
The Company’s shareholding as of 31 December 2018 and
2017 was as follows:

Jumlah saham/Total Shares % Kepemilikan/ Total Modal/

Seri/Series- A Seri/Series- B % Ownership Total Capital
Rp
SCG Building Materials SCG Building Materials
Co., Ltd - 14.378.410.753 96,31 1.509.733.129.065 Co., Ltd
PT Mitra Investindo PT Mitra Investindo
Multicorpora 288.140.200 - 1,93 60.509.442.000 Multicorpora
Masyarakat lainnya 136.859.800 125.689.247 1,76 41.937.928.935 Public
425.000.000 14.504.100.000 100,00 1.612.180.500.000

15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Merupakan tambahan modal disetor yang timbul dari Represents additional paid-in capital arising from the
transaksi berikut: following transactions:

2018 2017

Tambahan modal disetor dari penerbitan Issuance of additional capital stock in

saham baru tahun 2011 8.283.094.314 8.283.094.314 2011
Hasil pelaksanaan penawaran umum
terbatas II (HMETD) – bersih tahun Limited public offering II (HMETD) –
2012 147.039.985.950 147.039.985.950 in 2012
Selisih kurs dari setoran modal pada tahun Foreign exchange differences from
2012 4.329.323.713 4.329.323.713 capital injections in 2012
The investment property declared as a
Deklarasi properti investasi sebagai akibat result of tax amnesty in 2016 are
dari pengampunan pajak 2016 diakui recognized as non-monetary capital
sebagai kontribusi modal non-moneter 15.409.320.000 15.409.320.000 contribution
Effect of changes in equity of
Efek perubahan di ekuitas entitas anak 41.684.650.107 41.684.650.107 subsidiaries
216.746.374.084 216.746.374.084

37
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

16. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 16. NON-CONTROLLING INTEREST

Rincian bagian kepentingan nonpengendali atas ekuitas The detail of the non-controlling interests’ share in equity
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: of the consolidated subsidiaries are as follows:

2018 2017

Saldo awal 41.572.225.683) 46.649.266.261) Beginning balance

Bagian atas laba komprehensif (4.525.673.017) (5.077.040.578) Share in comprehensive income
37.046.552.666) 41.572.225.683))

17. PENDAPATAN 17. REVENUE

2018 2017
Penjualan lokal: Local sales:
Pihak berelasi 813.993.134.945 769.714.266.533 Related parties
Pihak ketiga - - Third parties
Penjualan ekspor: Export sales:
Pihak berelasi 33.960.706.577 12.896.162.926 Related parties
Pihak ketiga 28.009.327.289 27.453.694.966 Third parties
875.963.168.811 810.064.124.425

Penjualan lokal kepada PT Kokoh Inti Arebama Tbk
(pihak berelasi) sebagai distributor Grup untuk tahun-
tahun berakhir tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
masing-masing sebesar 89,18% dan 91,96% dari jumlah
penjualan.
Local sales to PT Kokoh Inti Arebama Tbk. (related party).
as the Group’s distributor, represents 89.18% and 91.96%
of net sales in 2018 and 2017, respectively.

18. BEBAN POKOK PENDAPATAN 18. COST OF REVENUE

2018 2017

Bahan baku yang digunakan 230.369.975.993) 195.754.154.369) Raw materials used

Biaya tenaga kerja langsung 112.302.173.163) 108.721.757.042) Direct labor
Beban penyusutan (Catatan 7) 100.358.103.777) 106.334.480.827) Depreciation expense (Note 7)
Biaya pabrikasi 422.527.332.494) 379.454.479.719) Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 865.557.585.427) 790.264.871.957) Total production costs
Pembelian barang jadi 10.259.139.100) 17.269.298.467) Purchase of finished goods
Pergerakan barang dalam proses dan Changes in the balance of work-in
barang jadi 2.027.746.651) (249.052.704) process and finished goods
877.844.471.178) 807.285.117.720)

Tidak terdapat pembelian kepada pihak tertentu yang There were no purchases to certain parties which exceed
melebihi 10% dari total pembelian. 10% of the total purchases.

38
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

19. BEBAN PENJUALAN 19. SELLING EXPENSES

2018 2017

Pemasaran dan promosi 6.186.123.544) 7.692.737.974 Marketing and promotion

Pengangkutan 5.188.927.240) 3.873.054.770 Freight charges
11.375.050.784) 11.565.792.744

20. BEBAN ADMINISTRASI 20. ADMINISTRATIVE EXPENSES

2018 2017

Salaries and other employee

Gaji dan tunjangan karyawan lainnya 30.224.013.376) 49.230.987.803 compensation
Imbalan kerja karyawan 14.863.317.000) 15.189.911.000 Employee benefit expense
Jasa IT 11.366.844.418) 8.807.473.936 IT services
Jasa profesional 7.167.743.790) 7.886.512.570 Professional services
Sewa 4.451.824.897) 3.461.821.533 Rental
Perjalanan dinas 1.340.210.162) 1.239.930.307 Travelling expenses
Komunikasi 1.051.964.478) 1.305.308.608 Communications
Biaya administrasi bank 687.373.268) 707.902.983 Bank charges
Perbaikan dan pemeliharaan 659.366.767) 331.194.401 Repairs and maintenance
Penyusutan (Catatan 7) 305.626.709) 83.703.212 Depreciation (Note 7)
Perlengkapan kantor 169.160.629) 109.828.316 Office supplies
Lain-lain 4.472.893.365) 152.139.582 Others
76.760.338.859) 88.506.714.251

21. (BEBAN) PENDAPATAN LAIN-LAIN, 21. OTHER (EXPENSES) INCOME,

BERSIH NET

2018 2017

Laba penjualan aset tetap 784.707.884) 2.664.505.348) Gain on sale of fixed assets
Rugi penjualan properti investasi (863.388.000) (14.490.000) Loss on sale of investment property
Lain-lain (1.559.322.026) 1.946.953.264) Others
(1.638.002.142) 4.596.968.612)

22. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 22. APPROPRIATED

PENGGUNAANNYA RETAINED EARNINGS

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
tanggal 26 Juni 2015 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih
Adi Sugijanto. S.H., dengan akta No. 40) menyetujui
sejumlah Rp 2.767.182.095 dari saldo laba ditetapkan
sebagai dana cadangan.
The Annual General Shareholders’ Meeting of the
Company on 26 June 2015 (minutes prepared by notary
public Sri Hidianingsih Adi Sugijanto. S.H., by deed
No. 40) resolved to appropriate Rp 2,767,182,095 of the
retained earnings.

39
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

22. SALDO LABA YANG 22. APPROPRIATED

TELAH DITENTUKAN PENGGUNAANNYA RETAINED EARNINGS
(Lanjutan) (Continued)

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
tanggal 12 Juni 2014 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih
Adi Sugijanto, S.H., dengan akta No. 18) menyetujui
sejumlah Rp 2.260.809.188 dari saldo laba ditetapkan
sebagai dana cadangan.
The Annual General Shareholders’ Meeting of the
Company on 12 June 2014 (minutes prepared by Sri
Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., by deed No. 18)
resolved to appropriate Rp 2,260,809,188 of the retained
earnings.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
tanggal 20 Juni 2013 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih
Adi Sugijanto, S.H., dengan akta No. 27) menyetujui
sejumlah Rp 2.131.183.191 dari saldo laba ditetapkan
sebagai dana cadangan.
The Annual General Shareholders’ Meeting of the
Company on 20 June 2013 (minutes prepared by Sri
Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., by deed No. 27)
resolved to appropriate Rp 2,131,183,191 of the retained
earnings.

23. RUGI PER SAHAM 23. LOSS PER SHARE

Perhitungan rugi per saham dasar berdasarkan pada The computation of basic loss per share is based on the
informasi berikut: following data:

2018 2017
Rugi tahun berjalan yang diatribusikan Loss for the year attributable to the
kepada pemilik entitas induk (74.207.203.202) (80.734.111.970) owners of the Company

Jumlah saham beredar/ditempatkan rata- Weighted average of total

rata tertimbang 14.929.100.000) 14.929.100.000) outstanding/issued shares

Rugi per saham (4,97) (5,41) Loss per share

24. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 24. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS

Entitas induk terakhir grup adalah The Siam Cement The ultimate parent of the Group is The Siam Cement
Public Company Limited (berbadan hukum di Thailand). Public Company Limited (incorporated in Thailand).

Ikhtisar transaksi Grup yang signifikan dengan pihak- Summary of significant transactions of the Group with the
pihak berelasi dan persentasenya terhadap total related parties and its percentage to the total related
pendapatan dan beban terkait, adalah sebagai berikut: income or expenses, is as follows:

2018 2017 2018 2017

Pendapatan (Catatan 17) Revenue (Note 17)

PT Kokoh Inti Arebama Tbk 781.210.275.659 744.921.659.185 89,18% 91,96% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
PT Surya Siam Keramik 32.782.859.286 24.792.606.671 3,74% 3,06% PT Surya Siam Keramik
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public Co.,
Ltd. 31.010.159.428 9.847.669.449 3,54% 1,22% Ltd.
Mariwasa Siam Ceramics Mariwasa Siam Ceramics
Inc. 2.950.547.149 3.048.494.154 0,34% 0,38% Inc.
847.953.841.522 782.610.429.459 96,80% 96,62%

40
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

24. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 24. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
2018 2017 2018 2017

Pembelian Purchase
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 10.259.139.100 17.269.298.467 2,90% 8,07% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
PT Indocorr Packaging PT Indocorr Packaging
Cikarang 7.770.977.000 6.664.984.000 2,20% 3,11% Cikarang
18.030.116.100 23.934.282.467 5,10% 11,18%
Beban penjualan Selling expenses
Pemasaran dan promosi Marketing and promotion
PT Kokoh Inti Arebama Tbk - 2.000.000.000 0,00% 26,00% PT Kokoh Inti Arebama Tbk

Beban administrasi Administrative expense

Jasa profesional Profesional services
Cementhai Ceramics Co., Cementhai Ceramics Co.,
Ltd. 3.337.566.018 4.572.647.594 4.35% 5.17% Ltd.

Jasa IT IT service fees

The Siam Cement Public The Siam Cement Public
Co., Ltd. 7.814.244.915 6.295.403.719 10.18% 7.11% Co., Ltd.
IT One Co., Ltd. 1.980.025.404 1.590.702.044 2.58% 1.80% IT One Co., Ltd.
Cementhai Ceramics Co., Cementhai Ceramics
Ltd. 1.462.284.507 921.368.173 1.91% 1.04% Co., Ltd.
11.256.554.826 8.807.473.936 14.67% 9.95%
Jasa lain Other services
SCG Cement Building SCG Cement Building
Materials Co., Ltd. 758.801.655 - 0.99% - Materials Co., Ltd.
SCG Cement Co., Ltd. 515.816.291 - 0.67% - SCG Cement Co., Ltd.
The Siam Cement Public The Siam Cement Public
Co., Ltd. 193.051.388 - 0.25% - Co., Ltd.
1.467.669.334 - 1.91% -

Ikhtisar saldo Grup, yang signifikan dengan pihak-pihak Summary of significant balance of the Group with the
berelasi dan persentasenya terhadap total aset atau related party Group and its percentage to the related total
liabilitas terkait, adalah sebagai berikut: assets or liabilities, is as follows:

2018 2017 2018 2017

Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)

PT Kokoh Inti Arebama
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 424.257.809.363 363.365.626.583 24,89% 20,56% Tbk
PT Surya Siam Keramik 1.327.504.173 32.077.008.641 0,08% 1,81% PT Surya Siam Keramik
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public Co.,
Ltd. 2.136.040.597 976.073.787 0,13% 0,06% Ltd.
Mariwasa Siam Ceramics Mariwasa Siam Ceramics
Inc. - 195.822.792 - 0,01% Inc.
427.721.354.133 396.614.531.803 25,10% 22,44%

Piutang lain-lain Other receivables

PT Kokoh Inti Arebama
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 7.726.228.910 4.618.499.003 0,45% 0,26% Tbk

Utang usaha (Catatan 9) Trade Payables (Note 9)

PT Kokoh Inti Arebama
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 961.424.450 4.313.238.820 0,28% 1,26% Tbk
PT Indocorr Packaging PT Indocorr Packaging
Cikarang 1.159.865.740 2.377.879.025 0,33% 0,70% Cikarang dd
2.121.290.190 6.691.117.845 0,61% 1,96%

41
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

24. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 24. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
2018 2017 2018 2017
Utang lain-lain (Catatan 10) Other payables (Note 10)
Cementhai Ceramics Co., Cementhai Ceramics Co.,
Ltd. 18.024.156.579 25.547.095.434 5,16% 7,49% Ltd.
The Siam Cement Public The Siam Cement Public
Co., Ltd. 12.512.572.338 5.978.782.434 3,58% 1,75% Co., Ltd. Dd
SCG Cement Building SCG Cement Building
Materials Co., Ltd. 739.186.001 - 0,21% - Materials Co., Ltd.
SCG Cement Co., Ltd. 459.824.479 - 0,13% - SCG Cement Co., Ltd.
IT One Co., Ltd. 193.721.100 115.274.408 0,06% 0,03% IT One Co., Ltd.
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public
Ltd. 154.374.606 505.397.935 0,04% 0,15% Co., Ltd.
Thai German Ceramic Thai German Ceramic
Industry - 84.924.235 - 0,02% Industry
PT Surya Siam Keramik - 13.750.000 - 0,00% PT Surya Siam Keramik
32.083.835.103 32.245.224.446 9,18% 9,46%

Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak
berelasi adalah sebagai berikut:
Pihak-pihak berelasi/Related parties)
Cementhai Ceramics Co., Ltd.
SCG Ceramics Public Co., Ltd.
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
PT Surya Siam Keramik
Mariwasa Siam Ceramics Inc.
PT Indocorr Packaging Cikarang
IT One Co., Ltd.
Thai German Ceramic Industry
The Siam Cement Public Co., Ltd.,
SCG Cement Co., Ltd.
SCG Cement Building Materials Co.,
Ltd.
Kompensasi manajemen kunci
Grup memberikan kompensasi kepada karyawan kunci.
Imbalan yang diberikan kepada direksi dan komisaris
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:
2018
Imbalan jangka pendek
The nature of relationship and transactions with related
parties, is as follows:
Hubungan relasi/Related parties
relationship) Transaksi/Transactions
Entitas sepengendali/Entity under Jasa professional, jasa IT dan utang
common control lain-lain/Professional services, IT
service fee and other payable
Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan, piutang usaha dan utang
common control lain-lain/Revenue, trade receivable
and other payable
Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan, pembelian, pemasaran
common control dan promosi, piutang usaha, piutang
lain-lain dan utang usaha/Revenue,
purchase, marketing and promotion,
trade receivable, other receivable
and trade payable
Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan, piutang usaha dan utang
common control lain-lain/Revenue, trade receivable
and other payable
Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan dan piutang usaha/
common control Revenue and trade receivable
Entitas sepengendali/Entity under Utang usaha dan pembelian/Trade
common control payable and purchase
Entitas sepengendali/Entity under Jasa IT dan utang lain-lain/IT service
common control fee and other payable
Entitas sepengendali/Entity under Utang lain-lain/Other payable
common control
Entitas sepengendali/Entity under Jasa IT, jasa lain dan utang lain-lain/
common control IT service fee, other service and other
payable
Entitas sepengendali/Entity under Jasa lain dan utang lain-lain/Other
common control service and other payable
Entitas sepengendali/Entity under Jasa lain dan utang lain-lain/Other
common control service and other payable
Key management compensation
The Group provides compensation to the key management
personnel. The remuneration of directors and
commissioners during the years were as follows:
2017
12.833.863.670 12.304.805.927 Short-term benefits

42
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

25. INFORMASI SEGMEN OPERASI 25. OPERATING SEGMENT INFORMATION

Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan pelaporan Operating segments are reported in accordance with the
internal kepada pembuat keputusan operasional, yang internal reporting provided to the chief operating decision
bertanggung jawab atas alokasi sumber daya ke masing- maker, which is responsible for allocating resources to the
masing segmen yang dilaporkan serta menilai kinerja reportable segments and assesses its performance. The
masing-masing segmen tersebut. Grup memiliki tiga (3) Group has three (3) reportable segments including
segmen yang dilaporkan meliputi keramik dinding, ceramic wall tiles, ceramic roof tiles and ceramic floor
keramik genteng dan keramik lantai. tiles.
2018
Perseroan Entitas Anak/
Company The Subsidiaries
Keramik Genteng/ Keramik Lantai/
Keramik Dinding/ Ceramic Ceramic Eliminasi/ Konsolidasian/
Wall Tiles Roof Tiles Floor Tiles Elimination Consolidated

Laporan laba rugi dan atau Consolidated statement of

penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain, konsolidasian comprehensive income
Penjualan 261.359.289.806) 110.497.462.900) 507.788.809.118) (3.682.393.013) 875.963.168.811) Revenue
Beban pokok pendapatan (260.287.684.154) (118.389.060.318) (502.850.119.719) 3.682.393.013) (877.844.471.178) Cost of revenue
Laba (rugi) kotor 1.071.605.652) (7.891.597.418) 4.938.689.399) -) (1.881.302.367) Gross profit (loss)
Beban operasi (46.960.033.478) (19.540.688.380) (25.704.668.176) -) (92.205.390.034) Operating expenses
Beban (pendapatan) keuangan 13.557.579.232) 5.909.325.992) (20.419.228.754) -) (952.323.530) Finance (costs) income
Rugi sebelum pajak (32.330.848.594) (21.522.959.806) (41.185.207.531) -) (95.039.015.931) Loss before tax
Manfaat pajak penghasilan 6.531.649.993) 4.646.799.591) 4.654.097.642) -) 15.832.547.226) Income tax benefit
Rugi bersih (25.799.198.601) (16.876.160.215) (36.531.109.889) -) (79.206.468.705) Net loss
Other comprehensive
Pendapatan komprehensif lain 2.373.065.250) 1.472.153.250) 3.468.186.750) -) 7.313.405.250) income
Total penghasilan
komprehensif (23.426.133.351) (15.404.006.965) (33.062.923.139) -) (71.893.063.455) Total comprehensive income
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position

Aset 1.717.669.393.536) 621.651.483.850) 842.999.276.792) (1.480.353.642.243) 1.701.966.511.935) Assets

Liabilitas (176.167.284.961) (54.875.266.974) (604.596.662.766) 519.462.540.813) (316.176.673.888) Liabilities
Informasi Tambahan Other Information
Pengeluaran barang modal (aset Capital expenditures (property
tetap) 2.877.492.086) 74.590.881) 3.837.250.836) -) 6.789.333.803) and equipment)
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap 30.105.543.962) 24.025.361.993) 46.532.824.531) -) 100.663.730.486) equipment

2017
Perseroan Entitas Anak/
Company The Subsidiaries
Keramik Genteng/ Keramik Lantai/
Keramik Dinding/ Ceramic Ceramic Eliminasi/ Konsolidasian/
Wall Tiles Roof Tiles Floor Tiles Elimination Consolidated

Laporan laba rugi dan atau Consolidated statement of

penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain, konsolidasian comprehensive income
Pendapatan 247.294.856.297) 112.874.662.950) 453.395.571.381) (3.500.966.203) 810.064.124.425) Revenue
Beban pokok pendapatan (248.289.144.364) (117.274.824.391) (445.222.115.168) 3.500.966.203) (807.285.117.720) Cost of revenue
Laba (rugi) kotor (994.288.067) (4.400.161.441) 8.173.456.213) -) 2.779.006.705) Gross profit (loss)
Beban operasi (48.455.734.293) (11.977.044.333) (37.780.173.561) -) (98.212.952.187) Operating expenses
Pendapatan keuangan 4.008.576.551) 4.440.427.138) (7.725.734.387) -) 723.269.302) Finance income
Rugi sebelum pajak (45.441.445.809) (11.936.778.636) (37.332.451.735) -) (94.710.676.180) Loss before tax
Manfaat (beban) pajak
penghasilan 10.296.580.263) (4.934.166.309) 4.047.285.671) -) 9.9.409.699.625) Income tax benefit (expense)
Rugi bersih (35.144.865.546) (16.870.944.945) (33.285.166.064) -) (85.300.976.555) Net loss
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain (2.321.566.500) (1.963.538.250) (3.713.694.000) -) (7.998.798.750) Income
Total penghasilan
komprehensif (37.466.432.046) (18.834.483.195) (36.998.860.064) -) (93.299.775.305) Total comprehensive income
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position

Aset 1.731.752.065.943) 639.899.558.090) 768.452.108.775) (1.375.914.357.262) 1.764.189.375.546) Assets

Liabilitas (162.442.126.174) (53.158.986.714) (493.002.188.982) 415.023.255.834) (293.580.046.036) Liabilities
Informasi Tambahan Other Information
Pengeluaran barang modal (aset Capital expenditures (property
tetap) 2.565.451.450) 1.217.609.990) 6.924.446.401) -) 10.707.507.841) and equipment)
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap 34.996.893.214) 24.518.737.866) 46.902.552.959) -) 106.418.184.039) Equipment

43
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

25. INFORMASI SEGMEN OPERASI 25. OPERATING SEGMENT INFORMATION

(Lanjutan) (Continued)
Aset segmen tidak termasuk pajak dibayar dimuka dan Segment assets do not include prepaid taxes and deferred
aset pajak tangguhan. Liabilitas segmen tidak termasuk tax assets. Segment liabilities do not include taxes payable
utang pajak dan liabilitas pajak tangguhan. and deferred tax liabilities.

26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Instrumen keuangan Financial instruments

Aset dan liabilitas keuangan Grup diharapkan akan The Group’s financial assets and liabilities are expected to
direalisasi, atau diselesaikan dalam waktu dekat. be realized, or settled in the near term. Therefore, their
Karenanya, nilai tercatatnya mendekati nilai wajarnya. carrying amounts approximate their fair values.

Manajemen risiko keuangan Financial risk management

Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the Group’s financial
adalah risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko pasar. instruments are credit risk, liquidity risk, and market risk.

a. Risiko kredit a. Credit risk

Risiko kredit Grup muncul terutama dari risiko
kerugian jika pelanggan gagal untuk memenuhi
liabilitas kontraktualnya. Grup mengelola dan
mengawasi risiko kredit dari piutang dengan
menetapkan kebijakan untuk memastikan bahwa
penjualan produk hanya dilakukan kepada pelanggan
yang layak dengan riwayat kredit yang baik. Selain itu,
Grup melakukan analisa dan persetujuan kredit yang
hati-hati dan juga pengawasan terhadap saldo piutang
dilakukan secara berkesinambungan untuk
meminimalisasi piutang yang tidak dapat ditagih.
The Group’s credit risk mainly arises from risk of loss
if customers fail to discharge their contractual
obligations. The Group manages and controls the
credit risk of receivables by setting policies in place to
ensure that sales of products are made only to
creditworthy customers with proven track record or
good credit history. In addition, the Group has
maintained prudent analysis and credit approval and
also monitored receivable balances continuously in
order to minimize the exposure to bad debt.

Untuk menghindari risiko konsentrasi, saldo bank To avoid concentration of risk of loss that might result
ditempatkan pada beberapa lembaga keuangan yang from a bank failure, cash in banks are deposited at
memiliki kinerja yang baik. multiple financial institutions of good standing.

Nilai maksimum risiko kredit dari aset keuangan The ultimate amount of exposure to credit risk of
adalah sama dengan nilai tercatatnya eksposur sebagai financial assets is equal to their carrying amounts, as
berikut: follows :

Nilai tercatat/Carrying amount

2018 2017

Kas di bank 7.589.224.220 9.331.490.361 Cash in banks

Piutang usaha 427.959.228.614 399.189.154.260 Trade receivables
Piutang lain-lain 8.212.621.310 5.268.018.471 Other receivables
Deposit yang dapat dikembalikan (bagian Refundable deposits (part of
dari aset tidak lancar lainnya) 540.880.578 453.661.853 other non-current assets)
444.301.954.722 414.242.324.945

44
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)

Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued)

b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko yang akan terjadi
apabila Grup menemui kesulitan untuk memenuhi
kewajibannya sehubungan dengan liabilitas keuangan
yang diselesaikan dengan pembayaran kas atau
penyerahan aset keuangan lainnya. Grup mengelola
likuiditasnya dengan secara berkala menyusun dan
mengevaluasi anggaran atau proyeksi arus kas dan
realisasinya.
Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
difficulty in meeting the obligations associated with its
financial liabilities that are settled by delivering cash
or another financial asset. The Group manages this
liquidity risk by preparing and evaluating budget or
cash flow projection and its realization on a regular
basis.

Pada tanggal 31 Desember 2018, Grup memiliki As of 31 December 2018, the Group had unused
fasilitas pinjaman bank berulang yang belum terpakai revolving bank loan facilities amounted to
sebesar USD 14.118.880 dari PT Bank HSBC USD 14,118,880 from PT Bank HSBC Indonesia
Indonesia (“HSBC”). (“HSBC”).

Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: financial liabilities, including estimated interest
payments:
Arus kas kontraktual/Contractual cashflows
Nilai Lebih dari
Tercatat/ 1 tahun/
Carrying Dalam 1 tahun/ More than
amount Jumlah/Total Within 1 year 1 year

31 Desember 2018 31 December 2018

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang bank 20.000.000.000 20.872.611.111 20.872.611.111 - Bank loan
Utang usaha 90.385.652.502 90.385.652.502 90.385.652.502 - Trade payables
Utang lain-lain 34.352.952.154 34.352.952.154 34.352.952.154 - Other payables
Utang dividen 898.861.837 898.861.837 898.861.837 - Dividend payable
Beban akrual 42.071.637.395 42.071.637.395 42.071.637.395 - Accrued expenses
187.709.103.888 188.581.714.999 188.581.714.999 -

Arus kas kontraktual/Contractual cashflows

Nilai Lebih dari
Tercatat/ 1 tahun/
Carrying Dalam 1 tahun/ More than
amount Jumlah/Total Within 1 year 1 year

31 Desember 2017 31 December 2017

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 92.208.750.122 92.208.750.122 92.208.750.122 - Trade payables
Utang lain-lain 34.285.661.268 34.285.661.268 34.285.661.268 - Other payables
Utang dividen 898.861.837 898.861.837 898.861.837 - Dividend payable
Beban akrual 37.709.095.809 37.709.095.809 37.709.095.809 - Accrued expenses
165.102.369.036 165.102.369.036 165.102.369.036 -

45
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)

26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan)
c. Risiko pasar
Risiko pasar merupakan risiko yang akan
mempengaruhi perubahan atau nilai dari finansial
instrumen keuangan Grup berdasarkan kurs valuta
asing dan tingkat suku bunga. Tujuan dari pengelolaan
risiko pasar adalah untuk mempertahankan eksposur
risiko pasar dalam parameter yang dapat diterima,
dengan mengoptimalkan tingkat pengembalian.
Risiko mata uang
Pembelian Grup dari pemasok luar negeri mengekspos
Grup kepada fluktuasi nilai tukar mata uang asing,
yang berasal dari mata uang selain mata uang
fungsional Grup, muncul terutama dari utang dalam
Dolar Amerika Serikat dan Euro. Grup mengelola
risiko ini dengan membeli atau menjual mata uang
asing pada tanggal spot, jika diperlukan.
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas
moneter dalam mata uang asing dijabarkan dalam
Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku
sebagai berikut:
2018
RISK MANAGEMENT (Continued)
Financial risk management (Continued)
c. Market risk
Market risk is the risk that changes in foreign
exchange rates and interest rates will affect the
Group’s income or the value of its financial
instruments. The objective of market risk management
is to maintain market risk exposures within acceptable
parameters, while optimizing the return.
Currency risk
Purchases of inventories from overseas suppliers
expose the Group’s to fluctuating foreign exchange
rates, from the currencies other than the Group’s
functional currency, primarily arising from US Dollar
and Euro payables. The Group manages this risk also
by buying or selling foreign currencies at spot rates,
when necessary.
At reporting dates, balances of monetary assets and
liabilities denominated in foreign currencies are
translated into Rupiah using the prevailing exchange
rates as follows:
2017

Dolar Amerika Serikat (USD 1) 14.481 13.548 United States Dollar (USD 1)
Euro (EUR 1) 16.560 16.174 Euro (EUR 1)

Exposur neto Grup terhadap mata uang asing utama The Group’s net exposure to main foreign currencies
(Dolar AS dan Euro) dan ekuivalennya dalam Rupiah (US Dollar and Euro) is as follows:
adalah sebagai berikut:
2018
Dalam Dolar Setara Rupiah/
Amerika Serikat/ Dalam Euro/ Equivalent in
In US Dollar In Euro Rupiah

Aset 229.367) 2.828) 3.368.295.207) Assets

Liabilitas (188.978) (86.413) (4.167.589.698) Liabilities
Exposur neto 40.389) (83.585) (799.294.491) Net exposure

2017
Dalam Dolar Setara Rupiah/
Amerika Serikat/ Dalam Euro/ Equivalent in
In US Dollar In Euro Rupiah

Aset 587.716) 3.800) 8.023.837.568) Assets

Liabilitas (173.191) (29.585) (2.824.899.458) Liabilities
Exposur neto 414.525) (25.785) 5.198.938.110) Net exposure

Menguat/melemahnya Rupiah terhadap Dolar A strengthening/weakening of the Rupiah, as indicated

Amerika Serikat dan Euro pada tanggal 31 Desember
2018 dan 2017 akan mengakibatkan peningkatan
(penurunan) ekuitas dan laba rugi setelah pajak
penghasilan sebesar jumlah yang ditunjukkan di
bawah ini. Analisa ini didasarkan pada varian kurs
Dolar Amerika Serikat yang manajemen anggap
cukup layak pada tanggal pelaporan. Analisa ini
mengasumsikan bahwa semua variabel lain, terutama
suku bunga, tetap konstan dan mengabaikan dampak
dari penjualan dan pembelian yang dianggarkan.
46
below, against the US Dollar at 31 December 2018 and
2017 would have increased (decreased) equity and
profit or loss after income tax by the amounts shown
below. This analysis is based on US Dollar rate
variances that management considers as being
reasonably possible at the reporting date. The analysis
assumes that all other variables, in particular interest
rates, remain constant and ignores any impact of
forecasted sales and purchases.
 PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan)
c. Risiko pasar (Lanjutan)
Dampak pada
ekuitas/
Impact on equity
31 Desember 2018
Dolar Amerika Serikat (pergerakan 1%) 4.386.582)
Euro (pergerakan 1%) 10.381.100)
31 Desember 2017
Dolar Amerika Serikat (pergerakan 1%) 42.119.885
Euro (pergerakan 1%) 3.127.849
Risiko suku bunga
Risiko tingkat suku bunga Perseroan timbul dari
utang bank.
Perseroan memiliki pinjaman dengan suku bunga
variabel, yang terekspos dengan fluktuasi arus kas
yang diakibatkan oleh perubahan suku bunga
pinjaman.
Perseroan meminimalisir risiko tingkat suku bunga
dengan pengawasan terhadap pergerakan tingkat suku
bunga pasar.
Perseroan berkeyakinan bahwa perubahan pada suku
bunga di akhir periode pelaporan, dimana semua
variabel lain tetap sama, tidak akan memiliki dampak
signifikan terhadap ekuitas dan laba rugi setelah
pajak penghasilan.
27. IKATAN - IKATAN
Pada tanggal 6 September 2004, Grup mengadakan
Distributorship Agreement dengan PT Kokoh Inti
Arebama Tbk (Kokoh; pihak berelasi), di mana Kokoh
ditunjuk sebagai distributor produk keramik Grup.
Perjanjian ini telah diperbaharui beberapa kali dan
perpanjangan terakhir dilakukan pada tanggal 1 Januari
2017, dengan tanggal efektif sejak 1 Januari 2017 sampai
dengan 31 Desember 2019.
Pada tanggal 1 Januari 2014, Perseroan dan KSM
mengadakan Perjanjian Jasa Manajemen dan Bantuan
Teknis dengan Cementhai Ceramics Company Limited
(“CCCL”; pihak berelasi), Thailand. CCCL akan
memberikan layanan manajemen dan bantuan teknis
termasuk semua atau hasil apapun yang mungkin
diperlukan sesuai dengan cakupan layanan dan layanan
lainnya yang harus disetujui oleh kedua belah pihak.
47
26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISK MANAGEMENT (Continued)
Financial risk management (Continued)
c. Market risk (Continued)
Dampak pada
laba rugi setelah
pajak
penghasilan/
Impact on
profit or loss
after income tax
31 December 2018
4.386.582) US Dollar (1% movement)
10.381.100) Euro (1% movement)
31 December 2017
42.119.885 US Dollar (1% movement)
3.127.849 Euro (1% movement)
Interest rate risk
The Company’s interest rate risk arises from bank loan.
The Company has variable-rate loan, which are
exposed to fluctuation in cash flows due to changes in
interest rate.
The Company minimizes the interest rate risk by
monitoring the market interest rate movement.
The Company believes that a change in interest rates at
the end of the reporting period, with all other variables
remain constant, would not have significant impact to
equity and profit or loss after income tax.
27. AGREEMENTS
On 6 September 2004, the Group entered into
Distributorship Agreement with PT Kokoh Inti Arebama
Tbk (Kokoh; related party), where Kokoh was appointed
as the distributor of the Group’s ceramic products. This
agreement has been renewed several times and the latest
renewal on 1 January 2017, with the effective date starting
on 1 January 2017 until 31 December 2019.
On 1 January 2014, Perseroan and KSM entered into
Management Service and Technical Assistance Agreement
with Cementhai Ceramics Company Limited (“CCCL”;
related party), Thailand. CCCL will provide management
service and technical assistance including all or any
deliverables as may be necessary according to the scope of
service and other services to be agreed by both parties.
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

CSR Activities of SCG

B easiswa Sharing the Dream merupakan salah satu bentuk komitmen SCG untuk
kemajuan bangsa melalui pendidikan yang telah diselenggarakan sejak 2012
di Indonesia dengan total lebih dari 2.300 beasiswa diberikan hingga 2018. Pada
tahun 2018, sebanyak 400 beasiswa diberikan kepada siswa Sekolah Menengah Atas
(SMA) dan sederajat serta untuk pertama kalinya SCG melalui Sharing the Dream
memberikan 10 beasiswa kepada mahasiswa program Sarjana Strata 1 (satu). Para
mahasiswa ini akan menerima bantuan dana pendidikan hingga mereka selesai
mengenyam bangku kuliah juga berkesempatan terlibat aktif dalam berbagai
program SCG seperti Sharing the Dream post monitoring dan SCG Career Camp.

Beasiswa Sharing the Dream juga diselenggarakan di beberapa negara ASEAN

lainnya yaitu Vietnam, Filipina, Myanmar, Laos, Kamboja dan Thailand. Di Indonesia,
Sharing the Dream diberikan kepada siswa dan mahasiswa di wilayah dimana
SCG beroperasi yaitu di Jakarta, Bogor, Cileungsi, Karawang, Tangerang Selatan,
Sukabumi, dan Bayah.

Pada tahun 2018, Sharing the Dream mengangkat tema “Passion for Better:
Keluargaku Api Semangatku untuk Mewujudkan Masa Depan yang Lebih
Baik”. Tema ini sejalan dengan brand promise SCG sejak tahun 2018 yaitu Passion
for Better. Selain kemampuan akademis yang baik, para siswa harus memiliki budi
pekerti yang baik dan menunjukkan apresiasi mereka terhadap keluarga serta berkontribusi pada komunitas di sekitarnya meskipun
mereka mengalami kesulitan untuk dapat melanjutkan pendidikan karena kondisi ekonomi.

Penyelenggaraan beasiswa Sharing the Dream melibatkan partisipasi karyawan dari 28 anak perusahaan SCG termasuk KIA yang secara
aktif terlibat sejak pre-event hingga post monitoring berupa kunjungan ke sekolah-sekolah penerima beasiswa.

Selain beasiswa Sharing the Dream, SCG juga memiliki program CSR lainnya yaitu SCG Duta Sehat (Renovasi toilet sekolah serta
pelatihan pola hidup bersih dan sehat untuk para siswa) dan berbagai program khusus pengembangan Sumber Daya Manusia yang
berkelanjutan sesuai dengan komitmen SCG terhadap pengembangan SDM seperti SCG Excellence Internship, SCG Career Camp dan
SCG Young Leaders.

112
 Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018

113