Annual Report Yodya Karya 2020

Review Perencanaan Teknis Jembatan Muna - Buton
Provinsi Sulawesi Tenggara
1. PENDAHULUAN
Preface
Penjelasan Tema
Description of Theme
4 Laporan Tahunan Annual Report

2020
“Bertransformasi Menuju Pertumbuhan yang Berkelanjutan”
"Transforming Toward Sustainable Growth”
Di tengah kondisi yang sulit akibat pandemi, Perseroan In the midst of difficult conditions due to the pandemic,
terus berupaya untuk mempertahankan kinerja yang the Company continues to strive to maintain a positive
positif. Perseroan terus melakukan terobosan untuk performance. The Company continues to make
mengoptimalkan semua potensi dan meningkatkan breakthroughs to optimize all potentials and increase
produktivitas. productivity.
Tahun 2020, pandemi Covid-19 telah memberikan In 2020, the Covid-19 pandemic has had a negative
dampak negatif terhadap kondisi ekonomi dan bisnis. impact on economic and business conditions. However,
Namun Perseroan justru meningkatkan kinerjanya untuk the Company has actually improved its performance to
meraih pertumbuhan yang berkelanjutan pada masa achieve sustainable growth in the future. The Covid-19
mendatang. Pandemi Covid-19 telah menghantam pandemic has hit the global economy with such force,
perekonomian global dengan begitu dahsyatnya, restricting the movement of people and goods in ways
membatasi pergerakan manusia dan barang dengan that were previously unimaginable, and even halting
cara yang tak terbayangkan sebelumnya, bahkan global growth, which is actually recovering. At this crucial
menghentikan pertumbuhan global yang sejatinya tengah time, PT. Yodya Karya (Persero) shows its resilience by
mengalami pemulihan. Pada masa krusial ini, PT. Yodya intelligently overcoming every problem it encounters,
Karya (Persero) menunjukkan ketangguhannya dengan through every obstacle with agility.
mengatasi setiap permasalahan yang dijumpainya
dengan cerdas, melalui setiap rintangan dengan lincah.
PT. Yodya Karya (Persero) merespons Covid-19 dengan PT. Yodya Karya (Persero) responded to Covid-19 with
strategi terpadu yang mengutamakan keselamatan an integrated strategy that prioritizes employee safety,
karyawan, mengamankan usaha dan kesehatan. business security and health.
Dengan strategi ini, dan didukung oleh Sumber With this strategy, and supported by strong Human
Daya Manusia kuat, PT. Yodya Karya (Persero) terus Resources, PT. Yodya Karya (Persero) continues to
menguatkan komitmen dan meningkatkan upayanya strengthen its commitment and improve its efforts in
dalam menerapkan bisnis yang berkelanjutan. Hal ini implementing a sustainable business. This is a prudent
merupakan langkah strategis yang penuh kehati-hatian strategic move at this time of uncertainty.
pada masa ketidakpastian ini.
Pada Annual Report Tahun 2020 ini, PT. Yodya Karya In this 2020 Annual Report, PT. Yodya Karya (Persero)
(Persero) mengambil tema Nuansa Batikdi Nusantara. chose the theme of Nuances of Batik in the Archipelago.
Seperti diketahui batik merupakan karya kerajinan As popularly known, batik is a craft with high artistic
dengan nilai seni yang tinggi dan merupakan warisan value and is a cultural heritage of the Indonesian nation.
budaya Bangsa Indonesia. Keberadaan Batik bertahan The existence of Batik has lasted for many years and is
selama bertahun-tahun dan sampai saat ini masih still used by all groups, both young and old and has noble
tetap digunakan oleh segala kalangan, baik tua maupun values for the Indonesian people. Based on this, in 2009,
muda serta memiliki nilai luhur bagi bangsa Indonesia. the United Nations Educational, Scientific and Cultural
Berdasarkan hal tersebut tahun 2009, United Nations Organization (UNESCO) designated Batik as Indonesia's
Educational, Scientific and Cultural Organisation cultural heritage and the Indonesian Government
(UNESCO) menetapkan Batik sebagai warisan budaya established Batik Day which is celebrated every October
milik Indonesia serta Pemerintah Indonesia menetapkan 2nd.
Hari Batik yang diperingati setiap tanggal 2 Oktober.
Berdasarkan filosofi batik tersebut, PT. Yodya Karya Based on the batik philosophy, PT. Yodya Karya (Persero)
(Persero) berkeyakinan untuk terus berkarya menghasilkan believes that it will continue working to produce the best
Karya terbaik dengan Kemauan dan kemampuan untuk work with the will and ability to change amid this uncertain
berubah di tengah masa yang penuh ketidakpastian ini time, PT. Yodya Karya must move swiftly, transforming
membuat PT. Yodya Karya harus melaju dengan gesit, into a superior and sustainable consulting company.
bertransformasi menjadi perusahaan konsultan yang
unggul dan berkelanjutan.
Laporan Tahunan Annual Report

2020 5
Daftar Isi
Table of Content
Logo Perusahaan
Pendahuluan 60 Company's Logo
Preface Visi, Misi Perusahaan dan Tata Nilai Budaya

Perusahaan
Penjelasan Tema
61 Vision, Mission and Corporate
4 Description of Themes Cultural Values
Daftar Isi Maksud dan Tujuan Perusahaan

6 Table of Content 63 Purpose And Goals Of The Company
Kesinambungan Tema Sasaran dan Strategi Perusahaan

10 Theme Continuity 63 Company Targets and Strategies
Penghargaan dan Sertifikasi Kegiatan Usaha Utama Perusahaan

12 Awards & Certification 67 Companys' Main Business Activities
Peristiwa Penting 2020 Ruang Lingkup Usaha Sesuai Sertifikat Badan Usaha
15 Significant Events 2020
Perusahaan
68 Business Scope According to Company's Business
Proses Bisnis Entity Certificates
18 Business Process
Wilayah Operasi Perusahaan
70 Regional Operations Area
Ikhtisar Keuangan
Struktur Group Perusahaan
Financial Highlight 72 Corporate Group Structure
Ikhtisar Keuangan Kepemilikan Saham dan Informasi Saham Lainnya

22 Financial Highlights 73 Shareholding and Other Information On Share
Entitas Anak Perusahaan & Afiliasi

74 Entities of Subsidiaries and Affiliated Companies
Laporan Manajemen Struktur Organisasi Perusahaan

74 Organizational Structure Of The Company
Management Report
Profil Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris 76 Profile of the Board of Commissioners
28 Board of Commissioners' Report
Profil Direksi
Laporan Direksi 77 Profile of the Board of Director
40 Board of Director Report
Profil Pejabat Senior Perusahaan
Pernyataan Pertanggungjawaban Atas Laporan 79 Profile of Senior Officers
Tahunan 2020
51 Statement of Responsibility for the 2020 Annual
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Report 85 Company Supporting Professional Institutions
Kerjasama Perusahaan Dengan Mitra Usaha

85 Corporate Cooperation with Business Partners
Profil Perusahaan
Company Profile Daftar Alamat Kantor Operasional Perusahaan
86 List of Company Operational Offices Address
Identitas Perusahaan
54 Company Identity Informasi Di Website Perusahaan
87 Information Available On The Website
Sejarah Singkat Perusahaan
55 Brief Company History
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris,
Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit
Perubahan Nama Perusahaan Internal
57 Change of Company Name 88 Education and/or Training for Board of
Jejak Langkah Commissioners, Board of Directors, Corporate

58 Milestone Secretary, and Internal Audit Units

2020
Analisa Pembahasan & Manajemen Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen (ESOP dan/atau MSOP)
Management Discussion and Analysis 145 Employee and / or Management Share Ownership
Program (ESOP and / or MSOP)
Tinjauan Umum Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,

98 General Overview Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi Utang dan/atau
Modal
146 Material Information Regarding Investment,
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
99 Operational Review Per Business Segment Expansion, Divestment, Acquisition, Debt
Restructuring and / or Capital
Tinjauan Kinerja Keuangan
101 Financial Performance Review Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Rasio Keuangan Pihak Afiliasi/Berelasi
128 Financial Ratio 146 Information on Material Transactions that Contain
Conflict of Interest and / or Transactions with
Analisis Kemampuan Membayar Utang dan Affiliates / Related Parties
Tingkat Kolektibilitas Piutang
129 Analysis of Debt Paying Ability and
Perubahan Peraturan dan Dampaknya
Collectability of account Receivable Terhadap Kinerja Perusahaan
150 Regulatory Changes and Their Impacts On
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Company Performance
Atas Struktur Modal
131 Capital Structure and Management Policy
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang diterapkan
on Capital Structure Perusahaan
150 Changes In Accounting Policies Applied by The
Ikatan Material untuk Investasi Company
132 Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Informasi Keberlangsungan Usaha
151 Business Continuity Information
Investasi Barang Modal
133 Investment in capital goods Key Performance Indicator (KPI)
153 Key Performance Indicator (KPI)
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Informasi Keuangan yang Mengandung
134 Material Information and Facts Occuring Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi
154 Financial Information Containing
After Accountant's Reporting Date
Extraordinary Events and Rarely Occurs
Prospek Usaha
135 Business Prospects
Perbandingan Target Dan Realisasi Tahun

Tinjauan Pendukung Bisnis
2020 Serta Proyeksi Tahun 2021
138 Comparison of Targets and Realizations
Business Support Review
in 2020 and Projections for 2021
Sumber Daya Manusia
158 Human Capital
Kontribusi Kepada Negara
141 Contributions for Country
Struktur Organisasi Pengelola SDM
160 HC Management Organization Structure
Aspek Pemasaran
142 Marketing Aspect
Kebijakan Pengelolaan SDM
162 HC Management Organization Structure
Kebijakan Dividen
145 Dividend Policy
Komposisi Pegawai
Realisasi Penggunaan Dana 163 Employee Composition
145 Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Funds from Public Offering Competency Based Human Asset
Management
165 Competency Based Human Asset
Management

2020 7
Daftar Isi
Table Of Content
Manajemen Karir Tata Kelola Perusahaan

166 Career Management
Good Corporate Governance
Kesejahteraan Pegawai
166 Employee Welfare Penerapan Tata Kelola Perusahaan
190 Implementation of Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Pegawai
168 Employee Competency Development Rapat Umum Pemegang Saham
209 General Meeting of Shareholders
Biaya Pengembangan Pegawai
177 Employee Development Costs Dewan Komisaris
217 Board of Commissioners
NET Profit/Employee 2020
178 Net Profit / Employee 2020 Komisaris Independen
232 Independent Commissioner
Kebebasan Berserikat
178 Freedom of Association Direksi
234 Board Of Directors
Survei Kepuasan Pegawai
179 Employee Satisfaction Survey Hubungan Kerja Dewan Komisaris
dan Direksi
256 Working Relations of the Board of
Produktivitas SDM
179 HR Productivity Commissioners and Directors
Keberagaman Komposisi Direksi dan
Turn Over Pegawai
179 Turn Over Employees Penerapannya
257 Diversity of The Board of Directors
Tata Kelola Teknologi Informasi Composition and Application
180 Information Technology Governance
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi,
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Master Plan Teknologi Informasi Utama
181 Information Technology Master Plan 259 Relationship Of Affiliation Between
Members Of The Board Of Directors, Board
Organisasi Teknologi Informasi
182 Information Technology Organization Of Commissioners, And Main Shareholders
Kepemilikan Saham Anggota Dewan
Road Map Rencana Kerja Teknologi Informasi Komisaris dan Direksi
183 Information Technology Work Plan Road Map 260 Share Ownership Members of Board of
Commissioners and Board of Directors
Proses Kerja, Tantangan Dan Sistem Teknologi
Informasi Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
184 Work Processes, Challenges And Information
dan Direksi
Technology Systems 261 Remuneration Policy Board of The
Commissioners and Directors
Kinerja Dan Program Kerja Pengembangan Teknologi
Informasi Sekretaris Dewan Komisaris
185 Performance And Information Technology 267 Secretary of the Board of Commissioners
Development Work Program
Komite Audit
Enterprise Resource Planning 270 Audit Committee
186 Enterprise Resource Planning
Komite Nominasi dan Remunerasi
277 Nomination and Remuneration Committee

2020
Sekretaris Perusahaan Sasaran Strategis Tanggung Jawab Sosial
277 Corporate Secretary Perusahaan
302 Strategic Objectives of Corporate Social
Satuan Pengawasan Intern Responsibility
280 Internal Audit Unit
Dampak Penerapan Tanggung Jawab
Auditor Eksternal Sosial Perusahaan
286 External Auditor 302 Impact of Implementation of Corporate
Social Responsibility
Manajemen Risiko
288 Risk Management Ruang Lingkup Program Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
303 Scope of Corporate Social
Sistem Pengendalian Internal
289 Internal Control System Responsibility Programs
Pengadaan Barang dan Jasa Pengelola Tanggung Jawab Sosial

290 Procurement of Goods and Services 304 Perusahaan
Corporate Social Responsibility Manager
Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
292 Important Cases Faced by the Company Rencana dan Anggaran Program
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
304 Plans and Budget for Corporate Social
Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi Dewan
Komisaris dan Direksi yang Sedang Menjabat Responsibility Programs
292 Legal Cases Facing the Board of Commissioners
Dampak Keuangan Bagi Perusahaan
and Directors Currently Serving 305 Financial Impact for the Company
Akses dan Keterbukaan Informasi
292 Access and Information Disclosure Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan
305 Social Responsibility in Environment Sector
Kode Etik Perusahaan
293 Code of Conduct Tanggung Jawab Sosial Bidang Kemasyarakatan
308 Social Responsibility in Community Sector
Whistleblowing System
295 Whistleblowing System Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
312 Social Responsibility in Employment, Occupational
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Health and Safety Sector
Corporate Social Responsbility Tanggung Jawab Sosial Bidang Perlindungan Pelanggan
320 Social Responsibility in Customer Protection Sector
Komitmen Pelaksanaan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
300 Commitment to Implementation of
Corporate Social Responsibility
Maksud Dan Tujuan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
300 Purpose and Objectives of Corporate
Landasan Kebijakan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
301 Platform for Corporate Social
Responsibility Policy

2020 9
LAPORAN PENDAHULUAN
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
"bertransformasi menuju pertumbuhan yang berkelanjutan"
Transforming toward sustainable Growth
Pandemi Covid-19 telah menghantam perekonomian global dengan begitu
dahsyatnya, membatasi pergerakan manusia dan barang dengan cara
yang tak terbayangkan sebelumnya, bahkan menghentikan pertumbuhan
global yang sejatinya tengah mengalami pemulihan. Pada masa krusial
ini, PT. Yodya Karya (Persero) menunjukkan ketangguhannya dengan
mengatasi setiap permasalahan yang dijumpainya dengan cerdas, melalui
setiap rintangan dengan lincah.
PT. Yodya Karya (Persero) merespons Covid-19 dengan strategi terpadu

yang mengutamakan keselamatan karyawan, mengamankan usaha dan
kesehatan.
Dengan strategi ini, dan didukung oleh Sumber Daya Manusia kuat, PT.
Yodya Karya (Persero) terus menguatkan komitmen dan meningkatkan
upayanya dalam menerapkan bisnis yang berkelanjutan. Hal ini merupakan
langkah strategis yang penuh kehati-hatian pada masa ketidakpastian ini.
Pada Annual Report Tahun 2020 ini, PT. Yodya Karya (Persero) mengambil
tema Nuansa Batikdi Nusantara. Seperti diketahui batik merupakan karya
kerajinan dengan nilai seni yang tinggi dan merupakan warisan budaya
Bangsa Indonesia. Keberadaan Batik bertahan selama bertahun-tahun
dan sampai saat ini masih tetap digunakan oleh segala kalangan, baik tua
maupun muda serta memiliki nilai luhur bagi bangsa Indonesia.
Berdasarkan filosofi batik tersebut, PT. Yodya Karya (Persero) berkeyakinan

untuk terus berkarya menghasilkan Karya terbaik dengan Kemauan dan
kemampuan untuk berubah di tengah masa yang penuh ketidakpastian
ini membuat PT. Yodya Karya harus melaju dengan gesit, bertransformasi
menjadi perusahaan konsultan yang unggul dan berkelanjutan.
The Covid-19 pandemic has hit the global economy with such force, restricting the movement of people and goods in
ways that were previously unimaginable, and even halting global growth, which is actually recovering. At this crucial
time, PT. Yodya Karya (Persero) shows its resilience by intelligently overcoming every problem it encounters, manage to
go through every obstacle with agility.
PT. Yodya Karya (Persero) responded to Covid-19 with an integrated strategy that prioritizes employee safety, business
security and health.
With this strategy, and supported by strong Human Resources, PT. Yodya Karya (Persero) continues to strengthen its
commitment and improve its efforts in implementing a sustainable business. This is a prudent strategic move at this
time of uncertainty.
In this 2020 Annual Report, PT. Yodya Karya (Persero) chose the theme of Nuances of Batik in the Archipelago. As
popularly known, batik is a craft with high artistic value and is a cultural heritage of the Indonesian nation. The existence
of Batik has lasted for many years and is still used by all groups, both young and old and has noble values for the
Indonesian people.
Based on the batik philosophy, PT. Yodya Karya (Persero) believes that it will continue working to produce the best work
with the will and ability to change amid this uncertain time, PT. Yodya Karya must move swiftly, transforming into a
superior and sustainable consulting company.

2020
LAPORAN PENDAHULUAN
LAPORAN TAHUNAN 2019

Annual Report 2019
STRIVING FOR SUCCESS
Persaingan Dunia jasa Konsultansi semakin meningkat tidak lepas
dari peran Pemerintah yaitu dengan menaikan anggaran belanja
setiap tahunnya dan regulasi terkait jasa konstruksi. Ini merupakan
peluang Perseroan untuk mencapai tujuannya dengan merencanakan
dan menerapkan strategi yang tepat. Kesuksesan merupakan hasil
dari perjuangan Insan Yodya Karya dalam melaksanakan tugas
yang diberikan. Setiap Insan Yodya Karya merupakan asset penting
Perseroan dalam melakukan persaingan dengan berjuang untuk
sukses.
The increasing competition in the consulting service world cannot
be separated from the role of the Government, namely by increasing
the annual budget and regulations related to construction services.
This is an opportunity for the Company to achieve its objectives by
planning and implementing the right strategy. Success is the result of
the struggle of Yodya Karya Individuals in carrying out the assigned
tasks. Every Yodya Karya Personnel is an important asset of the
Company in conducting competition by striving for success.
Annual Report 2018
SYNERGIZING TO ENHANCE COMPETITIVENESS
PT Yodya Karya (Persero) senantiasa melakukan upaya peningkatan

kinerja dengan terobosan usaha baru serta penguatan internal
dengan melakukan evaluasi kinerja organisasi serta perbaikan kinerja
yang diperlukan di seluruh unit kerja.
PT Yodya Karya (Persero) always make efforts to improve performance
with new business breakthroughs as well as internal strengthening by
evaluating organizational performance and improving performance
needed in all work units.

Annual Report 2017
POSITIVE CASHFLOW
Tema dalam Laporan Tahunan 2017 diambil dari semangat dan

komitmen manajemen di dalam mewujudkan dan meningkatkan
performa Perusahaan melalui perbaikan likuiditas Perusahaan.
The theme in the 2017 Annual Report is taken from the spirit and
commitment of the management in realizing and improving the
Company’s performance through improving the Company’s liquidity.

2020 11
LAPORAN PENDAHULUAN
Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certification
PENGHARGAAN
Awards
Nama Penghargaan Penghargaan Kecelakaan Nihil
Award Name Zero Accicent Award
Lembaga Pemberi Kementerian Ketenagakerjaan RI

Award Presenter Ministry of Manpower RI
Acara Penganugerahan Penghargaan

Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Event (K3)
Occupational Health and Safety Award
Bidang Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan

Field of Appreciation Kerja
Occupational Health and Safety
Tanggal Perolehan 17 September 2020
Date of acquisition September 17, 2020
Kategori Penghargaan Penghargaan Kecelakaan Nihil
Award category Zero Accident Award
SERTIFIKAT
Certificate
Nama Sertifikasi Manajemen Sistem ISO 9001: 2015

pada lingkup Konsultan Enjiniring
dan Manajemen Proyek
Certification Name Management System as per ISO
9001: 2015 for the Engineering and
Project Management Consultant
Scope
Lembaga Pemberi TUV NORD Indonesia

Issuer TUV NORD Indonesia
Masa Berlaku 23 Desember 2022
Validity Period December 23, 2022
Bidang Sertifikasi Sertifikasi ISO untuk Sistem

Manajemen
Field of Certification ISO Certification For
Management System

2020
LAPORAN PENDAHULUAN
SERTIFIKAT
Certificate
Scope


Field of Certification Manajemen
ISO Certification For
Management System

Scope


Manajemen
Field of Certification
Management System

Scope

Masa Berlaku 29 November 2023
Validity Period November 29, 2023

Manajemen
Field of Certification
Management System

2020 13
LAPORAN PENDAHULUAN
Penyusunan Rencana Induk dan Rencana Detail

Pengembangan dan Pembangunan Kawasan Pariwisata Danau Toba

2020
LAPORAN PENDAHULUAN
Peristiwa Penting 2020

Significant Events 2020
4 JANUARI 2020 9 JANUARI 2020

January 4th, 2020 January 9th, 2020
Sinergi Bantuan Bencana Banjir dengan Bersih-Bersih Kampung Pasca Banjir
BUMN Wilayah Jakarta Timur
Cleaning Up Villages After Flood
Synergy of Flood Disaster Aid with the East Jakarta SOEs Disasterthe East Jakarta SOEs
Bersama dengan BUMN wilayah Jakarta Timur, Yodya Karya melakukan Sebagai bentuk tanggung jawab sosial Perusahaan, Yodya Karya
kegiatan tanggap bencana terhadap banjir besar yang melanda melakukan kegiatan bersih-bersih kampung pasca banjir Jabodetabek
Jabodetabek pada awal tahun 2020. BUMN di wilayah Jakarta Timur awal tahun 2020. Bersama dengan 13 BUMN di wilayah Jakarta Timur,
mendirikan posko tanggap darurat di Gelanggang Remaja Jatinegara Yodya Karya mengerahkan personel mudanya untuk membantu warga
yang berlangsung selama 3 minggu. Bantuan yang diberikan pada bersih-bersih pasca banjir. Terdapat 4 titik lokasi utama yaitu Tanjung
posko tersebut terdiri dari dukungan logistik seperti tenda, kasur dan Sanyang, daerah Jalan Arus, serta pemukiman yang berada di belakang
kebutuhan pokok lainnya. RS Budi Asih dan sekitar Kampus Binawan, Jakarta
Together with the East Jakarta SOEs, Yodya Karya carried out disaster As a form of corporate social responsibility, Yodya Karya carried out
aid activities in response to the large flood that hit Jabodetabek in village cleaning activities after the Jabodetabek flood in early 2020.
early 2020. SOEs in the East Jakarta area established an emergency Together with 13 SOEs in the East Jakarta area, Yodya Karya mobilized
response post at the Jatinegara Youth Center which lasted 3 weeks. its young personnel to help residents clean up after the flood. There are
The assistance provided at the post consists of logistical support such 4 main location points, namely Tanjung Sanyang, around Jalan Arus, as
as tents, mattresses and other basic necessities. well housing located behind Budi Asih Hospital and around the Binawan
Campus, Jakarta.
03 FEBRUARI 2020 12 FEBRUARI 2020

February 3rd, 2020 February 12, 2020
Penandatanganan MoU dengan PT PRIME 4.0 Penguatan Program PMMB BUMN
Signing of MoU with PT PRIME 4.0 Strengthening the SOEs PMMB
Program
Yodya Karya dukung pengembangan kawasan industri di Probolinggo Yodya Karya menghadiri acara Penguatan Program Magang Mahasiswa
dengan melakukan penandatanganan MoU dengan PRIME 4.0. Bersertifikat (PMMB) BUMN yang diselenggarakan oleh Forum Human
Penandatanganan MoU dilaksanakan pada 3 Januari 2020 di Yodya Capital Indonesia (FHCI) Bersama dengan Kementerian Pendidikan
Tower dengan pokok kerja sama berupa kegiatan Pengembangan dan Kebudayaan. Yodya Karya mendukung program pemerintah
Kawasan Industri PRIME 4.0. MoU tersebut ditandatangani oleh untuk menghasilkan sumber daya manusia unggul dengan menerima
Direktur Utama Yodya Karya, Bapak. C. Thomas Pangaribuan, dengan mahasiswa tingkat akhir untuk magang dan mendapatkan pengalaman
Direktur Utama PRIME 4.0, Bapak Lulun Yudwindoanto. riil di dunia kerja.
Yodya Karya supports the development of an industrial area in Yodya Karya attended the event on Strengthening of the SOEs’ Certified
Probolinggo by signing an MoU with PRIME 4.0. The signing of the MoU Student Apprenticeship Program (PMMB) held by Indonesia Human
was held on January 3rd, 2020, at Yodya Tower with the main point Capital Forum (FHCI) together with the Ministry of Education and
of collaboration include the PRIME 4.0 Industrial Estate Development Culture. Yodya Karya supports the government’s program to develop
activities. The MoU was signed by the President Director of Yodya human resources with excellent quality by accepting final year students
Karya, C. Thomas Pangaribuan, with the President Director of PRIME to intern and gain real experience in the industry.
4.0, Lulun Yudwindoanto.
2020 15
LAPORAN PENDAHULUAN
Peristiwa Penting 2020

Significant Events 2020
04 MARET 2020
28 FEBRUARI 2020
March 4th , 2020
February 28, 2020 Penghargaan BPEA KPKU Infobank
Penandatanganan MoU dengan Lyncorps
Signing of MoU with Lyncorps BPEA KPKU Infobank Award
Yodya Karya melakukan penandatanganan MoU dengan Lyncorps Berhasil meraih nilai KPKU yang tinggi, Yodya Karya mendapatkan
untuk kegiatan pengembangan sumber daya yang dimiliki oleh penghargaan good performance pada ajang BUMN Performance
masing-masing entitas tidak terbatas pada lingkup nomor induk Excellence Award (BPEA) 2020. Penghargaan diterima oleh Direktur
berusaha. Penandatanganan MoU dilaksanakan oleh Bapak C. Thomas Utama Yodya Karya, C. Thomas Pangaribuan, dan diberikan oleh Forum
Pangaribuan selaku Direktur Utama Yodya Karya bersama dengan Ekselen BUMN (FEB), bekerjasama dengan Majalah Infobank, di Hotel
Tristan Mirza, Direktur Utama Lyncorps di Yodya Tower pada 28 Indonesia Kempinski, Jakarta, pada 4 Maret 2020.
Februari 2020.
Yodya Karya signed an MoU with Lyncorps for the development of Successfully achieved high KPKU scores, Yodya Karya received a good
resources owned by each entity not limited to the scope of the business performance award at the 2020 SOEs Performance Excellence Award
registration number. The signing of the MoU was carried out by C. (BPEA). The award was received by Yodya Karya's President Director,
Thomas Pangaribuan as President Director of Yodya Karya together C. Thomas Pangaribuan, and given by the SOEs Excellence Forum
with Tristan Mirza, President Director of Lyncorps at Yodya Tower on (FEB), in collaboration with the Infobank Magazine, at Hotel Indonesia
February 28, 2020. Kempinski, Jakarta, on March 4, 2020
21 JULI 2020 29 JULI 2020

July 29, 2020
July 21, 2020
Pemberian Daging Kurban Idul Adha 1441H
Workshop Project Manager
Distribution of Eid Al Adha 1441H Meat
Project Manager Workshop
Sebagai bentuk syukur Perusahaan, Yodya Karya menggelar
Yodya Karya menyelenggarakan Workshop Project Manager untuk
penyembelihan kurban dan pembagian daging pada karyawan dan
meningkatkan kompetensi SDM di lapangan. Kegiatan ini dihadiri oleh
warga sekitar yang membutuhkan. Secara simbolis pembagian daging
para project manager dari seluruh kantor Wilayah dan Cabang. Adapun
kurban diberikan oleh ibu Delta Hatmantari selaku Direktur Yodya Karya.
beberapa materi utama dalam workshop ini adalah Pemahaman Pra
Dikarenakan pandemi Covid-19, Perusahaan tidak dapat melakukan
Kontrak & Kontrak dari Tim Pemasaran, Hukum Kontrak dari Tim Legal,
penyembelihan secara langsung namun memberikan amanah kepada
Sistem & Prosedur Operasional dari Tim Operasi, dan Pendalaman
tempat penyembelihan profesional yang dapat menerapkan protokol
Kompetensi Project Manager oleh Tim HCMM.
kesehatan.
Yodya Karya held a Project Manager Workshop to enhance the As a form of gratitude, Yodya Karya held sacrificial slaughter and
competence of human resources in the field. This activity was attended distribution of meat to employees and local residents in need.
by project managers from all Regional and Branch offices. The main Symbolically, the distribution of sacrificial meat was given by Delta
materials in this workshop are Pre-Contract & Contract Understanding Hatmantari as the Director of Yodya Karya. Due to the Covid-19
from the Marketing Team, Contract Law from the Legal Team, pandemic, the Company cannot perform slaughter directly but
Operational Systems & Procedures from the Operations Team, and mandated a professional slaughterhouse that can apply the
Strengthening Project Manager Competency by the HCMM Team. appropriate health protocols.
2020
LAPORAN PENDAHULUAN
17 AGUSTUS 2020 1 OKTOBER 2020

August 17, 2020 October 1st , 2020
Upacara Hari Kemerdekaan RI Ke-75 Upacara Hari Kesaktian Pancasila 2020
2020 Pancasila Sanctity Day Ceremony
Republic of Indonesia 75th Independence Day Ceremony
Sama halnya dengan upacara Kemerdekaan Republik Indonesia, Yodya
Yodya Karya melaksanakan Upacara Peringatan Detik-detik Proklamasi Karya melaksanakan upacara Hari Kesaktian Pancasila melalui aplikasi
HUT Ke-75 Kemerdekaan Republik Indonesia melalui aplikasi Zoom. Zoom. Upacara kembali disaksikan secara nasional oleh seluruh
Upacara diselenggarakan oleh Sekretariat Negara RI di Istana Merdeka. instansi publik dengan Direktur dan Sekretaris Perusahaan Yodya
Meskipun tidak dapat melaksanakan upacara secara langsung, upacara Karya sebagai perwakilan Perusahaan. Upacara dipimpin oleh Presiden
tetap berjalan secara khidmat dengan suasana kebersamaan dengan Republik Indonesia dan digelar di Monumen Pancasila Sakti, Lubang
Presiden Republik Indonesia dan seluruh instansi publik dari Sabang Buaya.
sampai Marauke.
Yodya Karya attended the Ceremony on the 75th Anniversary of the Similar to the Ceremony of the Independence of the Republic of
Independence of the Republic of Indonesia through Zoom. The ceremony Indonesia, Yodya Karya held the Pancasila Sanctity Day Ceremony
was held by the State Secretariat of the Republic of Indonesia at the through Zoom. The ceremony was again witnessed nationally by every
Merdeka Palace. Although unable to carry out the ceremony directly, the public institution with the Director and Corporate Secretary of Yodya
ceremony continued solemnly in an atmosphere of togetherness with Karya as representatives of the Company. The ceremony is chaired by
the presence of the President of the Republic of Indonesia and all public the President of the Republic of Indonesia and held at the Pancasila
institutions from Sabang to Marauke. Sakti Monument, Lubang Buaya.
20 NOVEMBER 2020
4 DESEMBER 2020
November 20, 2020 December 4th , 2020
Internalisasi AKHLAK Pisah Sambut Dewan Komisaris
Internalisation of AKHLAK
Setelah diresmikan sebagai core values, Yodya Karya melakukan Welcome and Farewell to Board of Commissioners
internalisasi AKHLAK kepada seluruh insan perusahaan. Pemateri Yodya Karya melakukan pisah sambut Dewan Komisaris pada 4
dalam kegiatan Internalisasi AKHLAK terdiri dari ibu Delta Hatmantari Desember 2020. Pisah sambut dilaksanakan antara bapak Adang
selaku Direktur dan bapak Edi Pramono selaku Kepala Biro HCMM. Saf Ahmad sebagai Komisaris Utama dan bapak Marojahan Budiman
Internalisasi dilaksanakan secara online dan dihadiri karyawan dari sebagai Komisaris periode 2016-2020 dengan bapak Zuhairi Misrawi
seluruh kantor Wilayah dan Cabang. Kegiatan ini dilakukan agar sebagai Komisaris Independen baru. Acara dilaksanakan secara hybrid
seluruh insan Yodya Karya dapat memahami dan menerapkan nilai- dengan undangan terbatas di lantai 4 Yodya Tower dan secara Zoom
nilai AKHLAK. dengan kantor Wilayah dan Cabang.
Once officially established as the core values, Yodya Karya conducted Yodya Karya held a welcome and farewell event for Board of
AKHLAK internalization to all company personnel. The speakers in the Commissioners on December 4, 2020. The welcome and farewell was
AKHLAK Internalization consisted of Delta Hatmantari as the Director carried out between Adang Saf Ahmad as President Commissioner and
and Edi Pramono as the Head of the HCMM Bureau. The internalization Marojahan Budiman as Commissioner for the 2016-2020 period with
was carried out online and attended by employees from all Regional Zuhairi Misrawi as the new Independent Commissioner. The event was
and Branch offices. This activity was carried out so that all Yodya Karya held in hybrid with limited invitations on the 4th floor of Yodya Tower
employees could understand and apply the AKHLAK values. and in Zoom with the Regional and Branch offices.employees could
understand and apply the AKHLAK values.

2020 17
LAPORAN PENDAHULUAN
Proses Bisnis
Business Process
Perusahaan menetapkan alur proses bisnis dan pola The Company establishes business process flow
hubungan antar Unit Kerja di Perusahaan, adapun pola and relationship patterns between Work Units in the
tersebut tergambar dalam alur proses dibawah ini: Company, while the pattern is illustrated in the process
flow below:
Customer Regulation
Requirements
& Expectation
Proposal Marketing Info/ Inquiries Customer Regulation/Standard
/Contract
Management
Marketing
Responsbility - HO
Inquiries
Marketing Proposal
& Tender
Contract Document
General Affairs and
Product Corporate Secretary
Supplied
By Operation
Customer Finance HRD & Personel
Acc & Tax Management
Budget, Cashflow, Planning, Recruitment,
Product Competence,
Reveiveable,
Payment Training & Dev,
Effectiveness of Dev,
Performance Reward, Personal
Marketing Customer Record
Kepuasan Customer Performance
Measurement, Analysis & Improvement

2020
LAPORAN PENDAHULUAN
Division/ Region
Deployment And Awarenes of

Vision, Mision/ Policy, Core
Value, Objective & Business Plan
Analysis of Performance
& Report For
Management Review
Information Document
Technology Control
Health, Safety Record

And Control
Environtment - Company Performance
- Internal Audit Result
Internal - Customer Feedback
Audit - Action Plan For
Improvement
(Good Corporate Governance & Excellent Performance Assessment)

2020 19
2020
Supervisi Pembangunan Bendungan Ciawi
2. IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight

2020 21
IKHTISAR KEUANGAN
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN/FINANCIAL POSITION
URAIAN 2016 2017 2018 2019 2020 DESCRIPTION
ASET ASSETS
Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 58.514 137.513 50.007 42.414 67.055 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang Jasa Konsultasi 14.910 24.543 38.901 23.113 14.144 Consultation Receivable
Prestasi Belum Ditagih Jangka Unbilled Projects Receivables
113.593 151.129 209.451 120.960 199.849
Pendek Short Term
Piutang Usaha Lainnya - - 8.149 4.073 6.796 Other Trade Receivables
Persediaan - - 19 19 2 Inventory
Uang Muka Dibayar 20.525 14.421 26.316 19.868 32.653 Advanced Payment
Piutang Pegawai 98 82 - - - Employee Receivable
Piutang Lain-lain 21.790 18.756 13.507 26.853 42.852 Other Receivables
Pajak Dibayar Dimuka - - 9.526 6.349 4.788 Prepaid Tax
Biaya Dibayar Dimuka 12.945 13.950 29.103 32.984 28.018 Prepaid Expenses
Aset Lancar Lainnya 1.027 5.032 4.592 92 92 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 243.402 365.427 389.571 276.725 396.251 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Prestasi Belum Ditagih - Jangka Unbilled Project Receivables
Panjang (setelah dikurangi - Long Term (net of allowance
cadangan piutang tidak tertagih - - 20.225 106.832 102.136 for doubtful accounts as of 31
pada 31 Desember 2020 dan December 2020 and 2019)
2019)
Aset Tetap (setelah dikurangi Fixed Assets (net of
29.229 116.812 18.570 17.615 15.172
akumulasi penyusutan) accumulated depreciation)
Aset Tak Berwujud - - 638 1.730 1.270 Intangible Assets
Properti Investasi - - 67.493 64.119 60.744 Investment Property
Aset Lain-lain 150 150 150 150 150 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 29.379 116.962 107.076 190.445 179.472 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 272.781 482.389 496.648 467.170 575.723 TOTAL ASSETS
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang Usaha 12.966 20.820 12.854 11.603 23.112 Accounts Payable
Utang Bank 23.342 20.082 31.675 45.191 33.433 Bank loan
Utang Tantiem & Jasa Produksi Profit Sharing and Employee
3.090 4.722 6.658 5.113 33
Karyawan Production Service Payables
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued expenses - Short Term
73.678 82.773 156.789 112.686 181.343
– Jangka Pendek
Uang Muka Diterima 7.119 5.769 32.238 20.997 36.485 Project Advance
Utang Pajak 1.620 2.043 7.230 6.595 6.646 Taxes Payable
Utang Lain-lain 1.616 1.260 1.383 1.965 1.824 Other Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 123.430 137.468 248.829 204.150 282.877 Total Short-term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES

2020
IKHTISAR KEUANGAN

Utang Bank Jangka Panjang 31.733 71.376 - - - Long-term Bank Loans
Angsuran Tenant 28.999 163.541 - - - Tenant Installment

Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued expenses - Long Term
- - 22.409 35.290 35.290
– Jangka Panjang
Utang Sewa Pembiayaan 1.398 814 1.042 392 85 Lease payables
Utang Imbalan Kerja 3.743 5.446 2.015 844 872 Employee Benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Total Long-term Liabilities
65.873 241.177 25.466 36.526 36.248
Panjang
JUMLAH LIABILITAS 189.303 378.646 274.295 240.676 319.125 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Capital Stock
sebanyak 200.000 lembar consisting of 200,000 shares
dengan nominal Rp.1.000.000 with par value of Rp. 1,000,000
50.000 50.000 50.000 50.000 50.000
ditempatkan dan disetor penuh - per share issued and fully paid
50.000 lembar saham consisting of 50,000 shares
Cadangan: Reserves:
Cadangan Modal 15.445 34.821 56.629 175.504 181.875 Capital Reserve
Cadangan Umum 502 502 502 502 502 General Reserve
Saldo laba 19.853 24.231 122.094 6.372 30.369 Retained Earnings
Penghasilan komprehensif lain -2.323 -5.812 -6.873 -5.884 -6.148 Other Comprehensive Income
Jumlah Ekuitas 83.477 103.743 222.353 226.494 256.598 Total Equity
JUMLAH KEWAJIBAN DAN TOTAL LIABILITIES AND
272.781 482.389 496.648 467.170 575.723
EKUITAS EQUITY
ASET L ANCAR ASET TIDAK L ANCAR

CURRENT ASSETS UN-CURRENT ASSETS
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
(in Million Rp) (in Million Rp)

190,445
389,571 396,251
179,472
116,962
365,427 276,725 107,076
243,402
29,379
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
TOTAL ASET TOTAL LIABILITAS EKUITAS

TOTAL ASSETS TOTAL LIABILITY EQUITY
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah

(in Million Rp) (in Million Rp) (in Million Rp)
575,723 256,599
496,647 378,645 226,494
482,389 222,353
467,170 319,125
274,295
272,781 240,676
103,743
189,303 83,478
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

2020 23
IKHTISAR KEUANGAN
LAPORAN LABA RUGI/ PROFIT AND LOSS

Dalam Juta Rupiah/In Million Rupiah
Pendapatan 253.092 295.142 518.069 243.503 334.008 Revenue
Beban Langsung -172.856 -201.214 -314.115 -164.811 -232.076 Direct Cost
LABA KOTOR 80.236 93.928 203.954 78.692 101.932 GROSS PROFIT
Pendapatan KSO 673 926 2.435 604 766 Joint Operation Revenue
LABA KOTOR SETELAH KSO 80.908 94.854 206.390 79.296 102.698 GROSS PROFIT AFTER JOINT
OPERATIONS
Beban Tidak Langsung -44.302 -60.323 -68.821 -61.385 -58.040 Indirect Costs
LABA USAHA 36.607 34.530 137.569 17.911 44.658 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan Lain-lain 1.916 1.063 1.052 280 504 Other Income

Beban Lain-lain -10.041 -4.135 -8.464 -4.921 -7.650 Other Expenses
Jumlah Pendapatan (Beban) Lain- -8.125 -3.072 -7.413 -4.641 -7.145 Total Other Income (Expenses)
lain
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK 28.482 31.458 130.156 13.270 37.513 PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME
PENGHASILAN TAX
Pajak Penghasilan Final -6.953 -7.227 -8.062 -6.898 -7.145 Final Income Tax
LABA BERSIH Tahun BERJALAN 21.529 24.231 122.094 6.372 30.369 NET INCOME FOR CURRENT YEAR
Penghasilan (beban) -1.676 -3.488 -1.061 989 -264 Other comprehensive income
komprehensif lain-bersih (expense)-net
TOTAL LABA KOMPREHENSIF 19.853 20.743 121.033 7.361 30.105 TOTAL COMPREHENSIVE
Tahun BERJALAN INCOME FOR CURRENT YEAR
Laba bersih per saham 0.40 0.48 2.44 0.12 0.60 EARNING PER SHARE
PENDAPATAN BEBAN L ANGSUNG

REVENUE DIRECT COST
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
(in Million Rp) (in Million Rp)
518,069
334,008 314,115
295,142
232,076
253,092 201,215
243,503 172,856
164,811
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
BEBAN TIDAK L ANGSUNG TOTAL PENGHASIL AN KOMPREHENSIF

INDIRECT COSTS TAHUN BERJAL AN
TOTAL COMPREHENSIVE CURRENT YEAR
dalam jutaan Rupiah REVENUE
(in Million Rp) dalam jutaan Rupiah
(in Million Rp)
121,033
68,821
60,323 61,385 30,105
44,302 58,040
20,743
19,853
7,361
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

2020
IKHTISAR KEUANGAN
RASIO KEUANGAN / FINANCIAL RATIO
Imbalan Hasil Terhadap 30.10 30.47 121.78 2.89 13.42 Return on Equity (ROE) (%)
Ekuitas (ROE) (%)
Imbalan Investasi (ROI) (%) 12.30 9.55 26.72 4.18 7.68 Return on Investment (ROI)
(%)
Rasio Kas (%) 47.41 100.03 18.44 17.71 23.70 Cash Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 197.20 265.83 151.08 160.19 140.08 Current Ratio (%)
Collections Period (hari) 185.00 217.25 195.00 381,25 345.00 Collections Period (days)
Perputaran Total Aset (kali) 92.78 61.18 104.31 52.25 58.02 Total Asset Turnover (times)
Rasio Total Modal Sendiri 24.18 16.48 20.19 47.12 39.29 Total Equity Ratio (TMS) to
(TMS) terhadap Total Aset Total Assets (%)
(%)
R ASIO IMBAL HASIL TERHADAP R ASIO IMBAL INVESTASI

EKUITAS (ROE) RETURN ON INVESTMEN (ROI) (%)
RETURN ON EQUITY (ROE) (%)
121,78
26,72
30,10 30,47 12,30

9,55 7,68
13,42 4,18
2,89
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
R ASIO L ANCAR R ASIO TOTAL MODAL SENDIRI (TMS)

CURRENT RATIO (%)
TERHADAP TOTAL ASET
TOTAL EQUITY RATIO (TMS) TO TOTAL ASSETS (%)
265.83 47.12
39.29
197.20 24.18
151.08 160,19 20.19
16.48
140.08
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

2020 25
Perencanaan Renovasi Kompleks Masjid Istiqlal
3. Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
28 Board of Commissioner Report
Laporan Direksi
40 Board of Director Report
Pernyataan Pertanggungjawaban Atas Laporan Tahunan 2020

51 Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report
LAPORAN MANAJEMEN
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners' Report
“Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi

telah menunjukan kinerja yang sangat baik
ditengah-tengah Pandemi COVID-19 dan
berbagai tantangan lainnya yang dihadapi
perusahaan sepanjang tahun 2020”
“The Board of Commissioners considers that

the Board of Directors has shown excellent
performance in the midst of the COVID-19
Pandemic and various other challenges faced by
the company throughout 2020.”
ZUHAIRI MISWARI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PEMEGANG SAHAM DAN SELURUH OUR RESPECTIVE SHAREHOLDERS AND ALL

PEMANGKU KEPENTINGAN YANG KAMI STAKEHOLDERS
HORMATI
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Praise and gratitude we extend to the presence of God
Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat Almighty who has bestowed His grace and gifts so that
dan karunia-Nya sehingga PT Yodya Karya (Persero) PT Yodya Karya (Persero) can go through 2020 with
dapat melalui tahun 2020 dengan capaian kinerja excellent performance achievements. On behalf of the
yang sangat baik. Mewakili Dewan Komisaris PT Board of Commissioners of PT Yodya Karya (Persero),
Yodya Karya (Persero), izinkan lah saya untuk allow me to submit a report on the supervisory function
menyampaikan laporan fungsi pengawasan Dewan of the Board of Commissioners on the Company's
Komisaris terhadap kinerja Perseroan untuk tahun 2020. performance for 2020.

2020
LAPORAN MANAJEMEN
PELAKSANAAN PENGAWASAN DEWAN MPLEMENTATION OF SUPERVISION OF

KOMISARIS TERHADAP IMPLEMENTASI THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
STRATEGI PERSEROAN IMPLEMENTATION OF THE COMPANY'S
STRATEGY
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris senantiasa terlibat secara langsung untuk Commissioners is always directly involved in ensuring
memastikan bahwa seluruh aspek-aspek penting that all important aspects of the Company have been
Perseroan telah dijalankan dengan efektif. Dewan carried out effectively. The Board of Commissioners
Komisaris juga dibantu oleh Komite Audit dan Komite is also assisted by the Audit Committee and the
Nominasi Remunerasi dalam menjalankan fungsi Remuneration Nomination Committee in carrying out
pengawasan ini. Adapun fungsi pengawasan yang this supervisory function. The supervisory functions
telah dijalankan sepanjang tahun 2020 antara lain : that have been carried out throughout 2020 include:
1. Melakukan pemantauan terhadap perancangan 1. Monitoring the formulation of the Company’s 2020
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun Work Plan and Budget.
2020.
2. Melakukan pemantauan dan telaah atas pelaksanaan 2. Monitor and review the implementation of the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun Company's 2020 Work Plan and Budget which
2020 yang telah disahkan melalui mekanisme Rapat has been ratified through the mechanism of the
Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
3. Melakukan pemantauan dan telaah atas kebijakan- 3. Monitor and review the Company's strategic
kebijakan strategis Perseroan yang dilaksanakan policies implemented by the Board of Directors.
Direksi.
4. Melakukan pemantauan terhadap sistem 4. Monitor the Company's internal control system
pengendalian internal Perseroan serta kesesuaian and compliance with the implementation of
pelaksanaan peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
5. Meneliti dan menelaah laporan berkala (triwulan) dan 5. Research and review the Company's periodic
laporan tahunan Perseroan. (quarterly) reports and annual reports.
6. Melakukan kunjungan kerja ke kantor wilayah 6. Conduct work visits to regional offices and
serta cabang dalam rangka monitoring kinerja dan branches in the context of monitoring performance
kegiatan lainnya. and other activities.
7. Mengikuti perkembangan Perseroan terutama yang 7. Follow the development of the Company, especially
terkait dengan core business Perseroan baik dari sisi those related to the Company's core business,
operasional maupun sisi keuangan. both in terms of operational and financial aspects.
Pengawasan juga dilakukan melalui forum rapat dimana Supervision is also carried out through meeting forums
Dewan Komisaris memiliki dua forum rapat, yaitu; Rapat where the Board of Commissioners has two, namely;
Gabungan dan Rapat Internal Dewan Komisaris. Rapat Joint Meetings and Internal Meetings of the Board
Gabungan dilaksanakan satu kali tiap bulannya untuk of Commissioners. Joint Meetings are held once a
membahas kinerja bulanan, rencana kerja kedepannya, month to discuss monthly performance, future work
tantangan dan peluang, tindaklanjut atas hasil rapat plans, challenges and opportunities, follow up on the
sebelumnya, serta isu-isu strategis lainnya dengan results of previous meetings, as well as other strategic
mengundang Direksi. Sedangkan, Rapat Internal Dewan issues by inviting the Board of Directors. Meanwhile,
Komisaris dilaksanakan dalam rangka evaluasi terhadap the Internal Meeting of the Board of Commissioners is
kinerja Direksi serta membahas hal-hal khusus yang held in order to evaluate the performance of the Board
perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris. of Directors and discuss special matters that need the
attention of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris secara konsisten menempatkan fungsi The Board of Commissioners consistently places the
pengawasan atas implementasi strategi Perseroan supervisory function on the implementation of the
sebagai salah satu prioritas yang kedepannya akan Company's strategy as one of the priorities that will
dijalankan dengan lebih baik lagi. Secara umum, strategi be carried out even better in the future. In general, the
Perseroan yang dicanangkan telah dilaksanakan Company's strategy has been implemented well. All
dengan baik. Seluruh kegiatan operasional dan finansial operational and financial activities of the Company
Perseroan telah dikelola dengan berlandaskan pada have been managed based on the principles of best
prinsip-prinsip best practices dan sesuai dengan practices and in accordance with the applicable laws
peraturan perundangan yang berlaku. Dewan Komisaris and regulations. The Board of Commissioners also

2020 29
LAPORAN MANAJEMEN
juga menilai bahwa Direksi telah berhasil menerapkan considers that the Board of Directors has succeeded
kebijakan-kebijakan strategis dengan efektif dan efisien. in implementing strategic policies effectively and
efficiently.
METODE DAN FREKUENSI PEMBERIAN METHODS AND FREQUENCY OF ADVICE TO
NASIHAT KEPADA DIREKSI SERTA FUNGSI THE BOARD OF DIRECTORS AND OTHER
LAINNYA FUNCTIONS
Dewan Komisaris juga senantiasa aktif memberikan The Board of Commissioners is also always active in
nasihat, arahan, saran, evaluasi, dan persetujuan providing advice, direction, evaluation, and approval to the
kepada Direksi dalam menjalankan perusahaan dengan Board of Directors in running the company by prioritizing
mengedepankan prinsip saling menghormati wewenang the principle of mutual respect for the authority of each
masing-masing pihak. Pemberian arahan ini dilakukan party. This directive is given by using several mechanisms,
dengan menggunakan beberapa mekanisme yakni; namely; through Joint Meeting forums, quarterly National
melalui forum Rapat Gabungan, Rapat Kerja Nasional Work Meetings, as well as through evaluations, directions,
setiap triwulan, serta melalui evaluasi, arahan, tanggapan, responses, and approvals which include:
dan persetujuan yang antara lain meliputi:
1. Memberikan tanggapan atas Rencana Kerja dan 1. Provide feedback on the 2020 Company Work Plan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2020. and Budget (RKAP).
2. Memberikan persetujuan dan menandatangani 2. Give approval and sign the 2020 RKAP.
RKAP Tahun 2020. 3. Provide direction related to the preparation of
3. Memberikan arahan terkait dengan penyusunan financial statements.
laporan keuangan. 4. Provide feedback on the 2019 Audited Fiscal Year
4. Memberikan tanggapan atas Laporan Tahunan Annual Report.
Tahun Buku 2019 Audited. 5. Submitting proposals/recommendations for the
5. Menyampaikan usulan/rekomendasi komposisi composition of the Board of Directors and Talent
Direksi dan Talent Pool. Pool.
6. Memberikan tanggapan atas laporan kinerja 6. Provide feedback on the Company's quarterly
triwulanan Perseroan. performance reports.
7. Memberikan tanggapan atas Laporan Tahunan 7. Provide feedback on the 2019 Audited Fiscal Year
Tahun Buku 2019 Audited. Annual Report.
8. Memberikan pandangan dan arahan terkait dengan 8. Provide views and directions related to the
pengadaan jasa audit Laporan Tahunan Tahun Buku procurement of audit services for the 2020 Fiscal
2020 oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Year Annual Report by the Public Accounting Firm
(KAP).
9. Memberikan tanggapan atas Revisi RKAP Tahun 9. Provide feedback on the 2020 RKAP Revision.
2020. 10. Provide direction on strengthening the Company's
10. Memberikan arahan tentang penguatan Sistem Internal Control System.
Pengendalian Internal Perusahaan. 11. Provide direction and evaluation related to the
11. Memberikan arahan dan evaluasi terkait Manajemen Company's Risk Management.
Risiko Perusahaan.
12. Mengajukan usulan auditor eksternal. Dewan 12. ubmit proposals to external auditors. The Board of
Komisaris telah memberikan tanggapan dan Commissioners has responded and approved the
persetujuan atas penyampaian usulan dari Direksi submission of proposals from the Board of Directors
terkait dengan penunjukan KAP Paul Hadiwinata, regarding the appointment of KAP Paul Hadiwinata,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan untuk Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners to audit
melakukan audit laporan keuangan dan PKBL the Company's financial statements and PKBL for the
Perseroan tahun buku 2020 yang berdasarkan financial year 2020 which based on the provisions of
ketentuan Anggaran Dasar memerlukan tanggapan/ the Articles of Association requires the response/
persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners .
Dalam melaksanakan pemberian nasihat, Dewan In providing advice, the Board of Commissioners always
Komisaris selalu menghimbau kepada Direksi untuk urges the Board of Directors to always comply with
selalu memenuhi seluruh aspek kepatuhan dan prinsip all aspects of compliance and the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Sepanjang tahun Corporate Governance. Throughout 2020, the Board of

2020
LAPORAN MANAJEMEN
2020, Dewan Komisaris telah melaksanakan 3 (tiga) Commissioners has held 3 (three) Joint Meetings with
kali Rapat Gabungan dengan Direksi serta 1 (satu) kali the Board of Directors and 1 (one) internal meeting of the
rapat internal Dewan Komisaris. Adapun ketidaksesuaian Board of Commissioners. The discrepancy between the
pelaksanaan rapat-rapat ini dengan rencana kerja Dewan implementation of these meetings with the work plan of
Komisaris karena adanya situasi force majeure yakni the Board of Commissioners is due to the force majeure
Pandemi Coronavirus Disesase 19 (COVID-19) yang situation, namely the Coronavirus Disease 19 (COVID-19)
mengharuskan Perseroan membatasi aktivitas tertentu Pandemic which requires the Company to limit certain
salah satunya melakukan pertemuan. activities, one of which is holding meetings.
KONDISI DAN SITUASI PEREKONOMIAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC

GLOBAL DAN NASIONAL CONDITIONS AND SITUATIONS
Pada akhir Januari 2020 wabah Coronavirus Disease At the end of January 2020 the outbreak of Coronavirus
19 (COVID-19) yang pertama kali diidentifikasi terjadi di Disease 19 (COVID-19), which was first identified in
Wuhan, Tiongkok resmi dinyatakan oleh World Health Wuhan, China, was officially declared by the World Health
Organization (WHO) sebagai darurat global (global Organization (WHO) as a global emergency. Then in
emergency). March 2020 WHO
Kemudian pada Maret 2020 WHO mengubah status changed the status of COVID-19 which was originally
COVID-19 yang semula darurat global menjadi pandemi a global emergency into a global pandemic (global
global (global pandemic). Hingga hari ini, Pandemi pandemic). Until today, the COVID-19 pandemic has
COVID-19 telah menyebar dengan cepat hingga ke spread rapidly to more than 200 countries in the world
lebih dari 200 negara di dunia dan telah menginfeksi and has infected more than 171 million people and
lebih dari 171 juta jiwa serta menimbulkan lebih dari 3,5 caused more than 3.5 million deaths. Not only causing a
juta kasus kematian. Tidak hanya menimbulkan krisis health and humanitarian crisis, the COVID-19 pandemic
kesehatan dan kemanusiaan, Pandemi COVID-19 juga has also caused an economic crisis and increased
telah menyebabkan krisis ekonomi dan meningkatkan poverty in various countries around the world.
kemiskinan diberbagai negara di dunia.
Indonesia secara resmi mengumumkan kasus pertama Indonesia officially announced the first case of COVID-19
COVID-19 pada 2 Maret 2020 dan segera memberlakukan on March 2nd, 2020 and immediately imposed Large-
Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) untuk Scale Social Restrictions (PSBB) to mitigate the spread
memitigasi penyebaran COVID-19 tersebut. Berbagai cara of COVID-19. Various other ways were also taken by the
lain juga ditempuh oleh pemerintah Indonesia termasuk Indonesian government, including building a COVID-19
membangun rumah sakit darurat COVID-19, menutup emergency hospital, closing access to and from entering
akses keluar dan masuk Indonesia serta melakukan Indonesia and relocating budgets in several sectors to
relokasi anggaran pada beberapa sektor untuk mengatasi overcome the COVID-19 pandemic. As a result of the
Pandemi COVID-19 yang terjadi. Sebagai dampak implementation of these policies, there was a significant
pemberlakuan kebijakan-kebijakan tersebut, terjadi decline in export and import activities, development,
penurunan aktivitas ekspor dan impor, pembangunan, consumption, investment, transportation, tourism and
konsumsi, investasi, transportasi, pariwisata dan produksi production which in turn caused the Indonesian economy
secara signifikan yang pada akhirnya menyebabkan to weaken. Based on data in the 2020 Indonesian
perekonomian Indonesia melemah. Berdasarkan data Economic Report, Indonesia's economic growth slowed
pada Laporan Perekonomian Indonesia Tahun 2020, to 2.97% (year on year) in the first quarter and was
pertumbuhan ekonomi Indonesia melambat menjadi concentrated at 5.32% (year on year) in the following
2,97% (year on year) pada triwulan I dan terkontrasi quarter.
sebesar 5,32% (year on year) pada triwulan berikutnya.
Semenjak kebijakan PSBB resmi diberlakukan, kegiatan Since the PSBB policy was officially implemented,
investasi mengalami penurunan tajam. Salah satu sektor investment activities have experienced a sharp decline.
yang ikut terkena dampaknya adalah sektor konstruksi. One of the sectors affected by the impact is the
Beberapa proyek konstruksi baik yang berasal dari construction sector. Several construction projects, both
pemerintah maupun swasta tertunda pembangunannya. government and private, have been delayed. As one of
Sebagai salah satu perusahaan konsultan enjiniring yang the engineering consulting companies engaged in the
bergerak di sektor konstruksi, Yodya Karya juga cukup construction sector, Yodya Karya is also quite affected.
terkena imbasnya. Dengan adanya penundaan kontrak With the postponement of project contracts due to

2020 31
LAPORAN MANAJEMEN
proyek karena relokasi anggaran, tidak dapat berjalannya budget relocation, several projects were unable to run due
beberapa proyek karena pemberlakuan PSBB yang to the implementation of PSBB which resulted in no work
mengakibatkan tidak adanya progres pekerjaan yang progress which became the basis for the company to
menjadi dasar perusahaan melakukan penagihan atas collect project terms, as well as the difficulty of obtaining
termin proyek, serta sulitnya meraih kontrak baru yang new contracts that could be produced in 2020, forcing
bisa diproduksi di tahun 2020, membuat Perseroan harus the Company to try its best to meet financing needs in
berusaha sekuat tenaga untuk memenuhi kebutuhan 2020.
pembiayaan di tahun 2020.
Dengan adanya kondisi Pandemi ini, Perseroan berupaya With this Pandemic condition, the Company is trying its
semaksimal mungkin untuk menjaga keberlangsungan best to maintain the sustainability of the company. Several
perusahaan. Beberapa langkah yang diambil Perseroan, steps were taken by the Company, including: carrying out
antara lain: melaksanakan seluruh kegiatan operasional all of the company's operational activities in accordance
perusahaan sesuai dengan kebijakan yang berlaku, with applicable policies, developing alternative marketing,
menyusun alternatif strategi pengelolaan pemasaran, operations, HR and financial management strategies,
operasi, SDM, dan keuangan, melakukan revisi terhadap revising the 2020 RKAP, as well as conducting efficiency
RKAP Tahun 2020, serta melakukan efisiensi dan and periodic evaluation of operational activities. The
evaluasi secara berkala terhadap kegiatan operasional Company also always implements health protocols
perusahaan. Perseroan juga senantiasa menjalankan in every operational activity of the company, such as;
protokol-protokol kesehatan dalam setiap kegiatan Implementing Work From Home (WFH) and Work From
operasional perusahaan seperti; memberlakukan sistem Office (WFO) work systems proportionally, checking body
kerja Work From Home (WFH) dan Work From Office temperature and physical distancing for all employees
(WFO) secara proporsional, melakukan pengecekan suhu who carry out WFO, as well as conducting periodic
tubuh dan physical distancing bagi seluruh karyawan/ti checks (Rapid Antibody / Swab Antigen / PCT Test) for
yang melaksanakan WFO, serta melakukan pemeriksaan all employees.
secara berkala (Rapid Antibody/Swab Antigen/PCT Test
) bagi seluruh karyawan/ti.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS ASSESSMENT OF THE BOARD OF

KINERJA DIREKSI COMMISSIONERS ON THE PERFORMANCE
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan penilaian kinerja Direksi, Dewan In carrying out the performance appraisal of the Board of
Komisaris mempertimbangkan berbagai aspek Directors, the Board of Commissioners considers various
khususnya pencapaian Key Performance Indicator aspects, especially the achievement of the Company's
(KPI) Perusahaan serta ketercapaian target yang telah Key Performance Indicators (KPI) and the achievement
ditetapkan dalam RKAP Perseroan. Dewan Komisaris of targets set in the Company's RKAP. The Board of
menyadari sepenuhnya bahwa ketercapaian target KPI Commissioners is fully aware that the achievement of
dan target RKAP juga dipengaruhi kondisi perekonomian KPI targets and RKAP targets is also influenced by the
negara. Disamping itu, keadaan Pandemi yang country's economic conditions. In addition, the Pandemic
berlangsung sepanjang tahun 2020 juga telah memberi situation that took place throughout 2020 has also had a
pengaruh yang cukup besar terhadap Perseroan. Faktor- considerable influence on the Company. These factors are
faktor inilah yang juga menjadi bahan pertimbangan bagi also taken into account by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam menilai kinerja Direksi. in assessing the performance of the Board of Directors.
Krisis kesehatan akibat Pandemi COVID-19 telah The health crisis due to the COVID-19 pandemic has put
memberikan tekanan yang sangat besar terhadap enormous pressure on the national economy. In the early
perekonomian nasional. Pada tahap awal, terjadinya stages, the COVID-19 pandemic triggered uncertainty in
Pandemi COVID-19 memicu ketidakpastian pada pasar global financial markets and had an impact on foreign
keuangan global dan berdampak pada aliran modal capital inflows into Indonesia, causing the rupiah
asing yang masuk ke Indonesia hingga menyebabkan to depreciate. Pressure then continued to decline in
nilai rupiah terdepresiasi. Tekanan kemudian berlanjut economic activity due to weakening world export-import
pada penurunan kegiatan ekonomi karena melemahnya activities. In addition, the national economy has also
kegiatan ekspor impor dunia. Disamping itu, perekonomian weakened due to the implementation of PSBB policies
nasional juga melemah karena adanya penerapan and other health protocols that limit the mobilization
kebijakan PSBB dan protokol kesehatan lainnya yang of people, goods and services. As a result, almost all
membatasi kegiatan mobilisasi manusia, barang, dan economic sectors in Indonesia fell sharply, including the

2020
LAPORAN MANAJEMEN
jasa. Akibatnya, hampir seluruh sektor perekonomian di construction sector.

Indonesia merosot dengan tajam termasuk pada sektor
konstruksi.
Beberapa kontrak proyek terhenti ataupun tertunda Several project contracts have been stopped or delayed,
pengerjaannya terutama pada kontrak-kontrak proyek especially on new project contracts in 2020. As a result,
baru di tahun 2020. Akibatnya, secara umum Perseroan in general the Company has not been able to achieve
belum mampu mencapai target yang telah ditetapkan the set targets despite revisions to the 2020 RKAP. At
meskipun telah dilakukan revisi pada RKAP Tahun 2020. the end of 2020, the Company managed to record the
Pada akhir tahun 2020, Perseroan berhasil membukukan acquisition of new contracts. of Rp. 433.7 billion (75.7%)
perolehan kontrak baru sebesar Rp. 433,7 Miliar (75,7%) of the RKAP target of Rp. 572.6 billion and managed to
dari target RKAP sebesar Rp. 572,6 Miliar serta berhasil produce Rp. 219.8 billion (88.3%) of the RKAP target of
memproduksi Rp. 219,8 Miliar (88,3%) dari target RKAP Rp. 248.8 Billion against these new contracts. However,
sebesar Rp. 248,8 Miliar terhadap kontrak-kontrak baru the Company was still able to record a Net Profit of Rp.
tersebut. Namun demikian, Perseroan tetap mampu 30.3 billion (99%) of the RKAP target of Rp. 30.6 billion
mencatatkan perolehan Laba Bersih sebesar Rp. 30,3 and this profit increased significantly by 476% of the
Miliar (99%) terhadap target RKAP sebesar Rp. 30,6 2019 profit achievement.
Miliar serta perolehan laba ini meningkat signifikan yakni
sebesar 476% terhadap capaian laba tahun 2019.
Kinerja Perseroan untuk tahun 2020 masuk dalam The Company's performance for 2020 is in the Healthy
kategori Sehat (AA) dengan skor 82,18. Serta skor (AA) category with a score of 82.18. And the Company's
KPI Perusahaan sebesar 91,47. Perseroan juga tetap KPI score of 91.47. The Company is also still able to fulfill
dapat memenuhi hak karyawan berupa perlindungan employee rights in the form of health protection, salary
kesehatan, gaji dan tunjangan hari raya sebagaimana and holiday allowances as appropriate without any
mestinya tanpa kendala. problems.
Berdasarkan hasil-hasil tersebut, Dewan Komisaris Based on these results, the Board of Commissioners
menyimpulkan bahwa Direksi telah menunjukan kinerja concludes that the Board of Directors has shown excellent
yang sangat baik dalam menjawab tantangan yang performance in responding to the challenges that exist
ada sepanjang tahun 2020 serta telah menjalankan throughout 2020 and has carried out its functions in
fungsinya sesuai dengan arahan Pemegang Saham. accordance with the direction of the Shareholders. The
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi atas Board of Commissioners also expresses its appreciation
kerja keras Direksi dan segenap insan Perseroan. for the hard work of the Board of Directors and all
employees of the Company.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA TAHUN VIEW ON THE BUSINESS PROSPECTS

2021 YANG DISUSUN DIREKSI FOR 2021 DEVELOPED BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Perekonomian Indonesia diperkirakan akan semakin The Indonesian economy is expected to improve further
membaik di tahun 2021. Perbaikan ini didukung dengan in 2021. This improvement is supported by progress in
kemajuan penanganan COVID-19 melalui vaksinasi, handling COVID-19 through vaccination, global economic
pemulihan ekonomi secara global, dan penguatan recovery, and strengthening of national policies that will
kebijakan nasional yang akan mendukung perbaikan support the improvement of the Indonesian economy.
perekonomian Indonesia. Meski demikian, tahun 2021 However, 2021 will still be a year full of challenges for the
masih akan menjadi tahun yang penuh dengan tantangan Company.
tersendiri bagi Perseroan.
Secara umum, Dewan Komisaris mendukung penuh In general, the Board of Commissioners fully supports
arah kebijakan dan strategi yang telah disusun oleh the direction of policies and strategies that have been
Direksi untuk mempersiapkan SDM yang lebih unggul prepared by the Board of Directors to prepare superior
dan maju sehingga dapat terus bersaing di dunia bisnis and advanced human resources so that they can
yang saat ini menuntut keahlian dan profesionalisme continue to compete in the business world that currently
dalam melaksanakan proses bisnis Perseroan. Dewan demands expertise and professionalism in carrying
Komisaris juga mendukung kebijakan Direksi untuk out the Company's business processes. The Board of
melakukan transformasi digital sebagai upaya Perseroan Commissioners also supports the Board of Directors'

2020 33
LAPORAN MANAJEMEN
untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan pasar saat policy to carry out digital transformation as the Company's
ini serta sebagai upaya untuk mendorong terciptanya effort to adapt to current market demands and as an
transparansi dalam pengelolaan operasi dan bisnis effort to encourage transparency in the management of
perusahaan. the company's operations and business.
Sebagai pengawas dan pemberi nasihat bagi Direksi As a supervisor and advisor to the Board of Directors of
Perseroan, Dewan Komisaris akan melakukan the Company, the Board of Commissioners will supervise
pengawasan terhadap implementasi strategi yang akan the implementation of strategies that will be carried out by
dijalankan Direksi di tahun 2021. Pengawasan akan the Board of Directors in 2021. Supervision will be carried
dilakukan secara aktif dan langsung (secara fisik/tatap out actively and directly (physically / face to face) while
muka) dengan tetap memperhatikan protokol kesehatan. still observing health protocols. The matters that will be
Adapun hal-hal yang akan menjadi fokus pengawasan the focus of supervision of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris di tahun 2021 adalah sebagai berikut : in 2021 are as follows :
1. Melakukan pengawasan ketat terhadap upaya-upaya 1. Carry out strict supervision of efforts to prevent the
pencegahan penyebaran COVID-19 di lingkungan spread of COVID-19 within the Company.
Perseroan.
2. Melakukan pengawasan terhadap aspek Quality, 2. Supervise the company's Quality, Health, Safety, and
Health, Safety, and Environment (QHSE) perusahaan. Environment (QHSE) aspects.
3. Melakukan pengawasan terhadap aspek manajemen 3. Supervise risk management aspects, especially those
risiko terutama yang berkaitan dengan proyek-proyek related to projects that have been running again after
yang telah berjalan kembali setelah sempat terhenti/ being stopped/delayed in their implementation so
ditunda pelaksanaannya agar jangan sampai terjadi that legal problems do not occur in the future.
permasalahan hukum dikemudian hari.
4. Melakukan pengawasan terhadap cashflow 4. Supervise the company's cashflow and remind the
perusahaan serta mengingatkan Direksi untuk aktif Board of Directors to actively collect receivables from
melakukan penagihan piutang atas proyek-proyek existing projects.
yang ada.
5. Melakukan adjusment terhadap investasi yang bukan 5. Make adjustments to investments that are not
bersifat mandatory. mandatory.
6. Melakukan pengawasan terhadap implementasi 6. Supervise the implementation of PSAK and ERP
PSAK dan ERP serta meningkatkan perhatian Direksi as well as increase the attention of the Board of
terhadap pengeluaran (cost) melalui efisiensi dengan Directors on expenses (costs) through efficiency by
menggunakan skala prioritas pengeluaran. using a scale of expenditure priorities.
7. Melakukan pengawasan atas tindak lanjut hasil-hasil 7. Supervise the follow-up to the findings of the external
temuan audit eksternal. audit.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN GOOD VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD

CORPORATE GOVERNANCE (GCG) CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
Yodya Karya sebagai salah satu perusahaan BUMN Yodya Karya as one of the state-owned enterprise
senantiasa berkembang dan memperbaiki kultur continues to develop and improve corporate culture
perusahaan dengan menjalankan prinsip-prinsip Tata by implementing the principles of Good Corporate
Kelola Perusahaan Yang Baik sesuai dengan arahan Governance in accordance with the direction of the
Pemegang Saham seperti yang termaktub dalam Shareholders as stipulated in the Regulation of the
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012 Minister of SOE Number: PER-09/MBU/2012 dated July
tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan Tata Kelola 6, 2012 concerning the Implementation Good Corporate
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Governance in SOEs5.
Pada BUMN.
Pada tahun 2020, Perseroan telah melakukan In 2020, the Company has conducted an independent
assessment terhadap penerapan CGC yang dilakukan assessment of the implementation of CGC by PT Citra
secara independen oleh PT Citra Solusi Manajemen. Solusi Manajemen. Based on the assessment parameters
Berdasarkan parameter assessment yang telah diujikan, that have been tested, the Company succeeded in
Perseroan berhasil memperoleh skor 87,729 dengan obtaining a score of 87,729 in the VERY GOOD category.
kategori SANGAT BAIK. Berdasarkan hasil tersebut, Based on these results, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara umum menilai bahwa Perseroan generally considers that the Company has implemented
telah menjalankan praktik GCG dengan baik. Hal ini juga good GCG practices. This is also evidenced by the

2020
LAPORAN MANAJEMEN
dibuktikan melalui pencapaian kinerja Perseroan tahun achievement of the Company's performance in 2020
2020 yang lebih baik dari tahun sebelumnya. which was better than the previous year.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa beberapa The Board of Commissioners is of the view that several
mekanisme GCG, seperti whistleblowing system, GCG mechanisms, such as the whistleblowing system,
pengendalian internal, dan penerapan kode etik (code internal control, and the implementation of the code
of conduct) telah berhasil dijalankan dengan baik di of conduct, have been successfully implemented in
tahun 2020 dan tentunya akan semakin ditingkatkan 2020 and of course their implementation will be further
penerapannya di tahun-tahun mendatang. enhanced in the coming years.
PANDANGAN SERTA PERAN DEWAN VIEWS AND ROLE OF THE BOARD OF

KOMISARIS DALAM PENERAPAN DAN COMMISSIONERS IN THE IMPLEMENTATION
PENGELOLAAN WHISTLEBLOWING SYSTEM AND MANAGEMENT OF THE WHISTLEBLOWING
(WBS) SYSTEM (WBS)
Dewan Komisaris sepenuhnya menyadari bahwa The Board of Commissioners is fully aware that the
kehadiran WBS merupakan bagian penting dari upaya presence of WBS is an important part of the efforts to
penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Melalui WBS, implement GCG within the Company. Through WBS, all
seluruh insan Perseroan dan stakeholders lainnya employees of the Company and other stakeholders have
memiliki kesempatan untuk dapat menyampaikan the opportunity to submit reports related to indications
laporan terkait dengan adanya indikasi tindak kecurangan, of fraud, discrimination, and deviations from other ethical
diskriminasi, dan penyimpangan terhadap nilai-nilai etika values based on evidence that can be accounted for and
lainya berdasarkan bukti-bukti yang dapat dipertanggung with good intentions.
jawabkan serta dengan niat yang baik.
Yodya Karya telah menerapkan WBS sejak tahun 2012 Yodya Karya has implemented WBS since 2012 through
melalui Surat Keputusan Direksi Nomor: 1/035.4/ the Decree of the Board of Directors Number: 1/035.4/
KPTS/2012 tanggal 22 Mei 2012 yang telah diperbaharui KPTS/2012 dated May 22, 2012 which was last updated
terakhir dengan Surat Keputusan Direksi Nomor: 1/003/ by the Directors Decree Number: 1/003/KPTS/2020
KPTS/2020 tanggal 7 Januari 2020 perihal Pedoman dated January 7th, 2020 regarding Violation Reporting
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) System Guidelines (Whistleblowing System) PT Yodya
PT Yodya Karya (Persero). Melalui WBS, pelapor Karya (Persero). Through WBS, the reporter can submit
dapat menyampaikan laporan dugaan pelanggaran di a report on alleged violations within the Company while
lingkungan Perseroan dengan tetap menjaga kerahasiaan maintaining the confidentiality of his identity (anonymous)
identitasnya (anonim) selama tidak terdapat langkah as long as there are no legal steps that require the identity
hukum yang mengharuskan identitas pelapor menjadi of the reporter to be disclosed before the court.
terbuka dihadapan pengadilan.
Perseroan menyediakan saluran penyampaian laporan/ The Company provide channels for submitting reports/
keluhan yakni melalui sistem berbasis web dengan complaints, namely through a web-based system
alamat www.yodyakarya.com/wbs, email dengan alamat at the address www.yodyakarya.com/wbs, email at
pengaduan@yodyakarya.com atau melalui aplikasi pengaduan@yodyakarya.com or through WhatsApp
pesan WhatsApp di nomor telepon +6281292927007. messaging at +6281292927007. Each violation indication
Setiap laporan indikasi pelanggaran yang diterima akan report received will be followed up by the Violation
ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola Sistem Pelaporan Reporting System Management Team (SPP Team) in
Pelanggaran (Tim SPP) sesuai dengan mekanisme accordance with the established mechanism. In the WBS
yang telah ditetapkan. Pada mekanisme WBS, Dewan mechanism, the Board of Commissioners acts as the
Komisaris berperan sebagai penerima laporan di tingkat recipient of the report at the top level before the report is
puncak sebelum kemudian laporan disampaikan pada then submitted to the GMS.
RUPS.
Dewan Komisaris menilai bahwa penyelenggaraan WBS The Board of Commissioners considers that the
telah dilakukan dengan cukup baik. Sepanjang tahun WBS implementation has been carried out quite well.
2020, tidak terdapat laporan dugaan pelanggaran yang Throughout 2020, there were no reports of alleged
disampaikan pada saluran WBS Perseroan. Namun violations submitted to the Company's WBS channel.

2020 35
LAPORAN MANAJEMEN
demikian, Dewan Komisaris berharap agar Perseroan However, the Board of Commissioners hopes that the
terus membenahi dan memperbaiki sistem WBS agar Company will continue to improve the WBS system to
makin efektif dan efisien. Direksi juga diharapkan dapat make it more effective and efficient. The Board of Directors
melakukan sosialisasi terkait dengan WBS ini guna is also expected to conduct dissemination related to this
meningkatkan pemahaman, kesadaran, dan partisipasi WBS in order to increase the understanding, awareness,
setiap individu. and participation of each individual.
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN IMPLEMENTATION OF THE COMPANY’S

INTERNAL PERUSAHAAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap In carrying out the supervisory function of the company's
pengendalian internal perusahaan, Dewan Komisaris internal control, the Board of Commissioners is assisted
dibantu oleh Komite Audit untuk menjalankan fungsi by the Audit Committee to carry out this function. The
tersebut. Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab Board of Commissioners has the responsibility to ensure
untuk memastikan bahwa pengendalian internal telah that internal control has been running effectively and the
berjalan dengan efektif serta Perseroan telah menerapkan Company has implemented a reliable and consistent
sistem pengendalian yang reliabel dan konsisten. Tujuan control system. The purpose of internal control itself is to
pengendalian internal sendiri adalah untuk meningkatkan improve the effectiveness and efficiency of the company's
efektivitas dan efisiensi pengelolaan sumber daya resource management to achieve the Company's goals.
perusahaan untuk mencapai tujuan Perseroan.
Hasil pelaksanaan pengawasan Dewan Komisaris The results of the implementation of the Board of
selama tahun 2020 didapatkan bahwa Satuan Commissioners' supervision during 2020 found that the
Pengawasan Intern (SPI) PT Yodya Karya (Persero) telah Internal Control Unit (SPI) of PT Yodya Karya (Persero)
melaksanakan Program Kerja Pengawasan Tahunan. has implemented the Annual Supervision Work Program.
Atas pelaksanaan program kerja tersebut, SPI telah For the implementation of the work program, SPI has
menerbitkan 10 (sepuluh) laporan hasil pemeriksaan. Dari issued 10 (ten) reports on the results of the audit. From
hasil pemeriksaan tersebut SPI juga telah menyampaikan the results of the inspection, SPI has also submitted audit
temuan audit dan rekomendasi untuk perbaikan bisnis findings and recommendations for business process
proses kepada unit-unit terkait yang ada di Perseroan. improvements to the relavent units in the Company.
PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE

TAHUN 2020 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2020
Sepanjang tahun 2020, komposisi anggota Dewan Throughout 2020, the composition of the members of the
Komisaris mengalami satu kali perubahan berdasarkan Board of Commissioners underwent one change based
Keputusan Menteri BUMN selaku Pemegang Saham on the Decree of the Minister of SOEs as the Company's
Perseroan. Berikut kronologi perubahan komposisi Shareholders. The following is the chronology of changes
Dewan Komisaris PT Yodya Karya (Persero) : in the composition of the Board of Commissioners of PT
Yodya Karya (Persero):

2020
LAPORAN MANAJEMEN
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Keterangan

Name Position Basis of Appointment Term of Office Note
Surat Keputusan Menteri

BUMN Nomor SK-134/
MBU/8/2015 tanggal 5
Agustus 2015 jo SK-267/ Semula diangkat menjadi
MBU/12/2016 tanggal 21 Komisaris kemudian di
Desember 2016 tentang alihkan tugasnya menjadi
Pemberhentian dan Komisaris Utama pada
Pengalihan Tugas Anggota 15 Agustus 2015 tanggal 21 Desember 2016
Dewan Komisaris PT Yodya s/d dengan meneruskan sisa
Komisaris Utama Karya (Persero) 5 Agustus 2020 masa jabatan sebelumnya.
Ir. Adang Saf
Ahmad, CES
President Commissioner Decree of the Minister of SOEs August 5th, 2015 Initially appointed as
Number SK-134/MBU/8/2015 until Commissioner, his duties were
dated August 5th, 2015 in August 5th, 2020 then transferred to become
conjunction with SK-267/ President Commissioner
MBU/12/2016 dated December on December 21, 2016 by
21, 2016 concerning the continuing the rest of his
Dismissal and Transfer of Duties previous term of office.
of Members of the Board of
Commissioners of PT Yodya
Karya (Persero)

BUMN Nomor SK-134/
Agustus 2015 tentang
Pemberhentian dan 5 Agustus 2015
Komisaris Pengangkatan Tugas Anggota s/d
Independen Dewan Komisaris PT Yodya 5 Agustus 2020
Marojahan
Karya (Persero)
Budiman
Napitupulu, SE
Independent Decree of the Minister of SOEs August 5th, 2015
Commissioner Number SK-134/MBU/8/2015 until
dated August 5th, 2015 August 5th, 2020
concerning the Dismissal and
Transfer of Duties of Members
of the Board of Commissioners
of PT Yodya Karya (Persero)

BUMN Nomor SK-366/
November 2020 tentang
Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota-
anggota Dewan Komisaris PT
Komisaris Yodya Karya (Persero)
16 November 2020
Independen
Zuhairi Misrawi Decree of the Minister of SOEs
November 16, 2020
Independent Number SK-366/MBU/11/2020
Commissioner dated November 16, 2020
Appointment of Members of the
Board of Commissioners of PT
Yodya Karya (Persero)

2020 37
LAPORAN MANAJEMEN
Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris The change in the composition of the members of the
sepenuhnya menjadi keputusan Pemegang Saham yang Board of Commissioners is entirely a decision of the
tertuang dalam RUPS Perseroan. Shareholders as stated in the GMS of the Company.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING STATEMENT
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih atas The Board of Commissioners would like to thank you
kepercayaan yang telah diberikan oleh Pemegang for the trust that has been given by the Shareholders,
Saham, pemberi tugas, dan para pemangku kepentingan assignors, and other stakeholders in order to support the
lainnya dalam rangka mendukung kelangsungan continuity of the Company's business. In closing, the Board
usaha Perseroan. Sebagai penutup, Dewan Komisaris of Commissioners expresses its highest appreciation to
menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada the Board of Directors and all Yodya Karya employees for
Direksi dan seluruh insan Yodya Karya atas kinerja dan the good performance and cooperation that has been
kerja sama yang baik yang telah terjalin sampai saat ini. established so far. The Board of Commissioners also
Dewan Komisaris juga berharap agar perjalanan tahun hopes that this challenging 2020 journey can be a record
2020 yang sungguh menantang ini dapat menjadi catatan and a lesson for all Yodya Karya people to continue to
dan pembelajaran bagi seluruh insan Yodya Karya untuk develop to bring the Company to higher achievements in
terus berkembang hingga membawa Perseroan meraih order to provide benefits to the nation and state.
pencapaian yang lebih tinggi lagi guna memberikan
manfaat bagi bangsa dan negara.
Jakarta, 24 Juni 2021

Jakarta, June 24, 2021
Atas nama Dewan Komisaris

On Behalf of the Board of Commissioner
PT Yodya Karya (Persero)
Zuhairi Misrawi

2020
LAPORAN MANAJEMEN

2020 39
LAPORAN MANAJEMEN
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors' Report
“PT Yodya Karya (Persero) telah berhasil

mencatatkan laba bersih tahun 2020
sebesar Rp. 30,3 Miliar atau meningkat
376% dari capaian tahun 2019 serta berhasil
meraih skor KPI sebesar 89,56. Meskipun
penuh tantangan, tahun 2020 dapat dilalui
Yodya Karya dengan capaian yang positif.”
“PT Yodya Karya (Persero) has managed to

record a 2020 net profit of Rp. 30.3 billion or
an increase of 376% from the achievement
in 2019 and managed to achieve a KPI score
of 89.56. Even though it was filled with
challenges, Yodya Karya was able to pass
2020 with positive achievements.”
IR. COLBERT THOMAS PANGARIBUAN, MM
Direktur Utama
President Director
PEMEGANG SAHAM DAN SELURUH OUR RESPECTIVE SHAREHOLDERS AND ALL

PEMANGKU KEPENTINGAN YANG KAMI STAKEHOLDERS
HORMATI
Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan By giving praise and gratitude to God Almighty. Allow me,
Yang Maha Esa. Izinkanlah saya, mewakili Direksi on behalf of the Board of Directors and all personnel of PT
dan seluruh insan PT Yodya Karya (Persero) untuk Yodya Karya (Persero) to submit the Company's Annual
menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan sebagai Report as a form of accountability for the Company's
bentuk pertanggung jawaban atas kinerja Perseroan performance during 2020.
selama tahun 2020.

2020
LAPORAN MANAJEMEN
SEKILAS SITUASI DAN KONDISI GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC

PEREKONOMIAN GLOBAL DAN NASIONAL SITUATION AND CONDITIONS AT A GLANCE
Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh dengan 2020 is a year full of challenges for businesses. The
tantangan tersendiri bagi para pelaku bisnis. Pandemi COVID-19 pandemic that has occurred almost all over
COVID-19 yang terjadi hampir diseluruh dunia telah the world has had a major impact on many aspects of
memberikan dampak yang besar terhadap banyak aspek life, including the economy.
kehidupan termasuk perekonomian.
Sepanjang tahun 2020, perekonomian global terutama Throughout 2020, the global economy, especially
pada semester I tahun 2020 telah mengalami pergolakan in the first semester of 2020, has experienced
yang sangat hebat sebagai akibat dari usaha penanganan tremendous upheaval as a result of efforts to deal with
Pandemi COVID-19. Upaya kesehatan yang dilakukan the COVID-19 pandemic. Health efforts were made to
untuk menanggulangi penyebaran COVID-19 dengan contain the spread of COVID-19 by limiting mobilization
membatasi mobilisasi antarwilayah dan antarnegara between regions and countries, which resulted in a
telah menimbulkan penurunan tajam pada aktivitas sharp decline in global economic activity in terms of
ekonomi global baik konsumsi, produksi, maupun consumption, production, and investment. Various
investasi. Berbagai negara diseluruh dunia mengalami countries around the world are experiencing economic
resesi ekonomi termasuk negara-negara maju seperti recession, including developed countries such as the
Amerika Serikat, Jepang, Singapura, Jerman, dan lain United States, Japan, Singapore, Germany, and so on.
sebagainya. Hingga akhir September 2020, kasus Until the end of September 2020, confirmed cases of
COVID-19 yang terkonfirmasi mencapai 34 juta kasus COVID-19 reached 34 million cases. worldwide and
diseluruh dunia serta beberapa negara di dunia tengah several countries in the world were facing the second
menghadapi gelombang kedua Pandemi dan kembali wave of the pandemic and were again carrying out
melakukan pembatasan ketat di daerah tertentu. Kondisi strict restrictions in certain areas. This condition
ini menyebabkan negara-negara tersebut semakin makes it increasingly difficult for these countries to
kesulitan untuk melakukan pemulihan ekonomi. carry out economic recovery.
Coronavirus secara resmi dinyatakan telah memasuki The coronavirus was officially declared to have
Indonesia serta telah menginfeksi untuk pertama kalinya entered Indonesia and had infected for the first
pada Maret 2020. Sebagai langkah mitigasi, pemerintah time in March 2020. As a mitigation measure, the
segera memberlakukan kebijakan Pembatasan Sosial government immediately implemented a Large-
Berskala Besar (PSBB) serta menutup akses keluar dan Scale Social Restriction (PSBB) policy and closed
dalam negeri. Kebijakan yang ditempuh ini pada akhirnya outbound and domestic access. This policy ultimately
menyebabkan perekonomian Indonesia menjadi lemah caused the Indonesian economy to weaken until in
hingga pada triwulan II tahun 2020, perekonomian the second quarter of 2020, the Indonesian economy
Indonesia mengalami kontraksi hingga 5,32% (YoY) contracted by 5.32% (YoY) compared to the second
dibanding triwulan II tahun 2019 yang tumbuh sebesar quarter of 2019 which grew by 5.05% (YoY) according
5,05% (YoY) menurut catatan Bappenas. Perbaikan to Bappenas records. Improvements in Indonesia's
kondisi perekonomian Indonesia mulai terlihat pada economic conditions began to be seen in the third
triwulan III tahun 2020 dimana terkontraksi sebesar 3,5% quarter of 2020 where it contracted by 3.5% (YoY).
(YoY). Kemudian pada triwulan IV terkontraksi sebesar Then in the fourth quarter it contracted by 2.19% (YoY),
2,19% (YoY), realisasi tersebut membaik dari triwulan the realization improved from the previous quarter
sebelumnya meskipun masih terkontraksi. Lemahnya although still restricted. Weak public consumption is
konsumsi masyarakat menjadi penyebab utama the main cause of the contraction of the Indonesian
terkontraksinya perekonomian Indonesia. economy.
Dari 17 sektor perekonomian di Indonesia, 7 (tujuh) Of the 17 economic sectors in Indonesia, 7 (seven)
sektor tumbuh melambat sementara 10 sektor lainnya sectors grew slower while 10 other sectors contracted,
terkontraksi termasuk sektor Konstruksi. Kebijakan including the Construction sector. The policy of
pembatasan perjalanan internasional dan nasional restricting international and national travel has
telah menekan aktivitas pariwisata Indonesia hingga suppressed Indonesia's tourism activities, causing
menyebabkan sektor transportasi dan sektor akomodasi the transportation sector and accommodation
mengalami kontraksi paling mendalam, yakni sebesar sector to experience the deepest contraction, namely
-16,7% pada sektor transportasi dan -11,9% pada sektor -16.7% in the transportation sector and -11.9% in
akomodasi. Menurut catatan Bappenas, sektor konstruksi the accommodation sector. According to Bappenas
berada pada peringkat kelima dengan kontraksi mencapai records, the construction sector is ranked fifth
-4,5% sebagai dampak dari adanya kebijakan refocusing with a contraction of -4.5% as a result of the policy

2020 41
LAPORAN MANAJEMEN
anggaran untuk memprioritaskan penggunaan APBN of refocusing the budget to prioritize the use of the
pada penanganan Pandemi COVID-19. Disamping itu, state budget in handling the COVID-19 pandemic. In
menurunnya kegiatan investasi di dalam dan luar negeri addition, the decline in investment activities at home
juga memberikan kontribusi mendalam pada penurunan and abrcad also contributed deeply to the decline in
bisnis sektor konstruksi. the construction sector business.
LANGKAH STRATEGIS PERSEROAN DALAM THE COMPANY'S STRATEGIC ACTIONS IN

MENGHADAPI KONDISI YANG ADA FACING THE EXISTING CONDITIONS
Sebagai perusahaan yang bergerak pada sektor As a company engaged in the Construction sector, this
Konstruksi, keadaan ini menjadi tantangan tersendiri bagi situation has become a challenge for the Company. In
Perseroan. Untuk tetap dapat survive ditengah-tengah order to survive in the midst of uncertain conditions,
kondisi yang tidak pasti, Perseroan berupaya semaksimal the Company strives as much as possible to maintain
mungkin untuk menjaga cash flow perusahaan melalui the company's cash flow through massive efficiency,
efisiensi besar-besaran terutama pada beban Biaya especially in the company's Indirect Cost (BTL) burden
Tidak Langsung (BTL) perusahaan dan melakukan and evaluates existing projects. In addition, the
evaluasi terhadap proyek-proyek yang ada. Disamping Company immediately implements Work From Home
itu, Perseroan segera menerapkan sistem kerja Work (WFH) and Work From Office (WFO) work systems
From Home (WFH) dan Work From Office (WFO) secara proportionally and implements strict health protocols,
proporsional serta menerapkan protokol kesehatan yang especially for employees who work from the office
ketat khususnya bagi karyawan/ti yang bekerja dari (WFO) to prevent the spread of COVID-19 within the
kantor (WFO) guna mencegah penyebaran COVID-19 di Company.
lingkungan Perseroan.
Perseroan juga melakukan penyesuaian strategi bisnis The Company also made adjustments to its business
melalui revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan strategy through the revision of the 2020 Corporate
(RKAP) Tahun 2020 sesuai dengan arahan Pemegang Work Plan and Budget (RKAP) in accordance with the
Saham melalui Surat Keputusan Wakil Menteri BUMN direction of the Shareholders through the Decree of
II Nomor: S-46/Wk.2.MBU/06/2020 tanggal 4 Juni the Second Deputy Minister of SOEs Number: S-46/
2020 perihal Perubahan RKAP Tahun 2020 BUMN Wk.2.MBU/06/2020 dated June 4th, 2020 regarding
Binaan Wakil Menteri BUMN II. Selain itu, Perseroan Amendment to the 2020 RKAP for SOEs Assisted
juga melakukan mitigasi risiko terhadap seluruh aspek by the Second Deputy Minister of SOEs. In addition,
untuk meminimalisir dampak Pandemi COVID-19 yang the Company also mitigates risks in all aspects to
mungkin akan timbul dikemudian hari terhadap bisnis minimize the impact of the COVID-19 Pandemic on
perusahaan. Optimalisasi terhadap teknologi digital juga the company's business that may arise in the future.
menjadi salah satu prioritas Perseroan di tahun 2020 Optimization of digital technology is also one of the
demi menjaga produktivitas kerja karyawan. Company's priorities in 2020 in order to maintain
employee productivity.
PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2020 PERFORMANCE ACHIEVEMENTS IN 2020
Manajemen Perseroan terus berupaya meningkatkan The Company's management continues to strive to
nilai perusahaan dengan mencapai target yang increase the value of the company by achieving the
telah diamanatkan dalam Rencana Jangka Panjang targets that have been mandated in the Company's
Perusahaan (RJPP) dan target dalam RKAP Tahun 2020, Long Term Plan (RJPP) and targets in the 2020
melalui penggunaan sumber daya dan potensi yang RKAP, through the maximum use of resources and
ada pada perusahaan dengan maksimal. Yodya Karya potentials that exist in the company. Yodya Karya
berhasil membukukan kinerja yang positif meskipun managed to record a positive performance despite the
Pandemi COVID-19 melanda sepanjang tahun 2020. COVID-19 pandemic throughout 2020. In summary,
Secara ringkas, pencapaian/realisasi untuk tahun 2020 the achievements/realizations for 2020 are as follows:
adalah sebagai berikut ini :
a. Pemasaran a. Marketing
Nilai Kontrak (Pemasaran) yang berhasil diraih di The Contract Value (Marketing) that was
tahun 2020 sebesar Rp. 700.531.918.000,- atau successfully achieved in 2020 was Rp.
mencapai 83,45% terhadap target RKAP tahun 2020 700,531,918,000,- or 83.45% of the 2020 RKAP
serta naik 32,35% dari capaian tahun 2019 sebesar target and an increase of 32.35% from the 2019
Rp. 529.313.512.328,- achievement of Rp. 529,313,512,328,-

2020
LAPORAN MANAJEMEN
b. Produksi/ Penjualan b. Production/Sales

Total nilai Produksi/Penjualan yang diraih sepanjang The total value of Production/Sales achieved
tahun 2020 adalah sebesar Rp. 334.007.928.352,- throughout 2020 is Rp. 334,007,928,352,- or
atau mencapai 92,74% terhadap target RKAP tahun 92.74% of the 2020 RKAP target and an increase of
2020 serta naik 37,17% bila dibandingkan dengan 37.17% when compared to the 2019 achievement
capaian tahun 2019 sebesar Rp. 243.502.713.247,-. of Rp. 243,502,713,247,- of the total production/
Dari total produksi/penjualan tersebut, Pendapatan sales. From the total production/sales, Consultant
Usaha Konsultan (PUK) menyumbang nilai produksi Business Revenue (PUK) contributed to the
sebesar Rp. 322.956.550.800,- atau 92,8% terhadap production value of Rp. 322,956,550,800,- or 92.8%
target RKAP tahun 2020 serta meningkat 39,86% dari of the 2020 RKAP target and an increase of 39.86%
capaian tahun 2019 sebesar Rp. 230.922.351.245,- from the 2019 achievement of Rp. 230,922,351,245,-
Sementara pendapatan lainnya diperoleh dari hasil Meanwhile, other income was obtained from the
usaha diluar core business jasa konsultan, yakni results of operations outside the core business
Divisi Pengembangan Bisnis. Pendapatan Non of consulting services, namely the Business
Konsultan yang didapat pada tahun 2020 yakni Development Division. The non-consultant income
sebesar Rp. 11.051.378.000,- atau mencapai 86,27% earned in 2020 is Rp. 11,051,378,000,- or 86.27%
dari target RKAP tahun 2020 serta hanya tercapai of the 2020 RKAP target and only 87.85% of the
87,85% terhadap realisasi pendapatan tahun 2019 2019 revenue realization of Rp. 12,580,362,002,-
sebesar Rp. 12.580.362.002,-
c. Laba Bersih Usaha c. Net Profit

Laba Bersih per 31 Desember 2020 yang berhasil The Net Profit as of December 31, 2020 which was
diraih Perseroan adalah sebesar Rp. 30.368.636.826,- achieved by the Company was Rp. 30,368,636,826,
atau tercapai 99,09% terhadap target RKAP tahun - or achieved 99.09% of the 2020 RKAP target
2020 serta naik 376,62% terhadap capaian tahun and an increase of 376.62% against the 2019
2019 sebesar Rp. 6.371.716.284,- achievement of Rp. 6,371,716,284,-.
d. Investasi d. Investment
Investasi yang dilakukan tahun 2020 yakni sebesar The investment made in 2020 is Rp. 447,321,820,-
Rp. 447.321.820,- atau 15,07% terhadap anggaran or 15.07% of the 2020 investment budget of Rp.
investasi tahun 2020 sebesar Rp. 2.967.793.415,- 2,967,793,415,- The realization that was much
Realisasi yang jauh lebih kecil dari anggaran yang ada smaller than the existing budget occurred because
terjadi karena Perseroan melakukan pertimbangan the Company considered financing management
manajemen pembiayaan dengan skala prioritas with a stricter priority scale in order to maintain the
yang lebih ketat dalam rangka menjaga kestabilan Company's financial stability during the Pandemic
keuangan Perseroan pada situasi Pandemi yang situation that hit throughout 2020.
melanda disepanjang tahun 2020.
e. Key Performance Indicator (KPI) e. Key Performance Indicator
Target KPI perusahaan tahun 2020 telah tercapai The company's 2020 KPI target has been achieved
dengan skor 91,47 terhadap 5 (lima) aspek utama with a score of 91.47 against 5 (five) main aspects,
yakni: Aspek Keuangan dan Pasar, Aspek Inovasi namely: Financial and Market Aspects, Business
Model Bisnis, Aspek Kepemimpinan Teknologi, Aspek Model Innovation Aspects, Technology Leadership
Peningkatan Investasi, dan Aspek Pengembangan Aspects, Investment Improvement Aspects, and
Talenta. Talent Development Aspects.
f. Tingkat Kinerja Perusahaan f. Company Performance Level
Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor: Based on the Decree of the Minister of State-
KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Owned Enterprises Number: KEP-100/MBU/2002
Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN total skor Kinerja dated June 4th, 2002 regarding the Assessment
Perusahaan tahun 2020 sebesar 82,18 atau SEHAT of the Health Level of SOEs, the total Company
(AA). Performance score in 2020 is 82.18 or HEALTHY
(AA).
Pada posisi keuangan Perseroan tahun 2020 ditutup In 2020 the Company's financial position closed with
dengan keseimbangan Total Aset dengan Liabilitas dan a balance of Total Assets with Liabilities and Equity of
Ekuitas sebesar Rp. 575.723.444.017,- naik dari tahun Rp. 575,723,444,017,- an increase from the previous
sebelumnya sebesar Rp. 467.170.302.775,-. Perseroan year of Rp. 467,170,302,775,-. The company is also
juga berhasil. successful.

2020 43
LAPORAN MANAJEMEN
ANALISA PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT ANALYSIS
Perekonomian Indonesia tahun 2021 diprediksi akan The Indonesian economy in 2021 is predicted to
mengalami perbaikan dari tahun 2020. Pemulihan improve from 2020. The economic recovery that had
ekonomi yang telah menguat pada Semester II tahun strengthened in the second semester of 2020 will
2020 akan terus berlanjut ke tahun 2021. Kemajuan continue into 2021. Progress in handling COVID-19
penanganan COVID-19 termasuk vaksinasi, peningkatan includes vaccination, increased mobility, global
mobilitas, pemulihan ekonomi secara global, stimulus economic recovery, macroeconomic policy stimulus,
kebijakan makroekonomi, dan upaya-upaya perbaikan and efforts to improve policy strategies are seen as
strategi kebijakan dipandang dapat mendukung being able to support optimism for the strengthening of
optimisme penguatan ekonomi Indonesia di tahun 2021. the Indonesian economy in 2021. However, according
Namun demikian, menurut catatan Bappenas pada to Bappenas records in the fourth quarter of 2020, the
triwulan IV tahun 2020, pertumbuhan sektor konstruksi construction sector growth contracted even deeper by
terkontraksi semakin dalam yakni sebesar 5,7% (YoY) 5.7% (YoY) from the previous quarter.
dari triwulan sebelumnya.
Ditengah-tengah ketidakpastian gejolak yang mungkin In the midst of the uncertainty of the turmoil that may
terjadi pada sektor konstruksi di masa pemulihan occur in the construction sector during this economic
ekonomi ini, Yodya Karya tetap berkeyakinan bahwa recovery period, Yodya Karya remains confident that
prospek usaha Perseroan akan lebih baik dari tahun the Company's business prospects will be better than
sebelumnya dengan dukungan berbagai kemajuan the previous year with the support of various existing
teknologi yang ada. Selain itu, distribusi dan vaksinasi technological advances. In addition, the distribution
yang sudah dilakukan pemerintah juga diharapkan and vaccination that has been carried out by the
dapat meningkatkan mobilitas dan kepercayaan diri government is also expected to increase the mobility
pelaku bisnis untuk dapat kembali melakukan investasi and confidence of businesses to be able to return to
khususnya di sektor konstruksi. investing, especially in the construction sector.
Perseroan juga telah menyusun RKAP Tahun 2021 The Company has also prepared the 2021 RKAP by
dengan memproyeksikan pencapaian kinerja selama 1 projecting performance achievements for the next 1
(satu) tahun kedepan dengan berdasarkan pada asumsi (one) year based on the assumption that the COVID-19
bahwa Pandemi COVID-19 masih akan berlangsung Pandemic will continue throughout the year. The
sepanjang tahun. Perseroan juga telah merencanakan Company has also planned several strategic steps to
beberapa langkah strategis yang akan dilakukan, be taken, including;
diantaranya;
1. Mencari alternatif usaha baru yang sesuai dengan 1. Looking for new business alternatives that are
Anggaran Dasar perusahaan in accordance with the company's Articles of
Association
2. Lebih memperkuat portofolio core bussiness 2. Further strengthening the company's core
perusahaan. business portfolio.
3. Melakukan mitigasi risiko secara lebih mendalam 3. Mitigate risk in more depth in every aspect of the
pada setiap aspek bisnis perusahaan. company's business.
4. Menerapkan kebijakan K3L dengan ketat terutama 4. Strictly implement OSHE policies, especially on
pada proyek-proyek berjalan agar target 0 (nol) ongoing projects so that the target of 0 (zero)
kecelakaan kerja (zero accident) dapat terpenuhi. work accidents (zero accident) can be met.
5. Senantiasa meningkatkan kapasitas, integritas, 5. Continuously improve the capacity, integrity, and
dan kapabilitas insan Yodya Karya sebagai aset capability of Yodya Karya's people as an important
penting Perseroan melalui pengelolaan SDM yang asset of the Company through effective and
efektif dan efisien berdasarkan pada kebutuhan dan efficient HR management based on the needs and
perkembangan industri yang ada. developments of the existing industry.
6. Meningkatkan pengendalian internal dengan 6. Improve internal control by applying company
penerapan peraturan perusahaan secara konsisten regulations consistently and consistently in the
dan konsekuen di unit kerja. work unit.
7. Melakukan pengembangan sistem teknologi 7. Develop a better information technology (IT)
informasi (IT) dengan lebih baik lagi untuk dapat system to improve the Company's performance.
meningkatkan kinerja Perseroan.
8. Melakukan pengembangan dan perbaikan terhadap 8. Develop and improve the implementation of Good
penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG). Corporate Governance (GCG)

2020
LAPORAN MANAJEMEN
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA DEVELOPMENT OF CORPORATE

PERUSAHAAN (GCG) GOVERNANCE IMPLEMENTATION (GCG)
Perseroan menyadari bahwa salah satu fokus yang The Company realizes that one of the important
penting dalam melakukan transformasi organisasi focuses in transforming the company's organization is
perusahaan adalah dengan menerapkan prinsip- to apply the principles of Good Corporate Governance
prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) (GCG) in the company's business activities. Therefore,
pada kegiatan bisnis perusahaan. Oleh karena itu, the Company is highly committed to being able
Perseroan berkomitmen tinggi untuk dapat menerapkan to apply the principles of GCG, namely: openness,
prinsip-prinsip GCG, yakni: keterbukaan, akuntabilitas, accountability, responsibility, independence, and
pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran fairness consistently so that the company's business
secara konsisten agar pertumbuhan bisnis perusahaan growth is getting better so that the Company is able
semakin baik sehingga Perseroan mampu menghadapi to face increasingly dynamic business competition,
persaingan bisnis yang makin dinamis, meningkatkan increasing the Company's contribution to the national
kontribusi Perseroan dalam perekonomian nasional, serta economy, as well as encouraging professional
mendorong pengelolaan perusahaan secara profesional management of the company so as to increase the
sehingga meningkatkan kemandirian Organ Perseroan. independence of the Company's organs.
Adapun secara khusus, penerapan GCG pada Perseroan Specifically, the implementation of GCG in the
telah diatur melalui Surat Keputusan Direksi Nomor: Company has been regulated through the Decree of
1/045.2/KPTS/2018 tanggal 14 Agustus 2018 tentang the Board of Directors Number: 1/045.2/KPTS/2018
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) yang dated August 14, 2018 concerning Guidelines for
didasarkan pada Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER- Good Corporate Governance (GCG) which is based on
09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan the Regulation of the Minister of SOEs Number: PER-
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) Pada 09/MBU /2012 dated July 6th, 2012 concerning the
BUMN. Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Guidelines for SOEs.
a. Manajemen Risiko a. Risk Management

Dalam melakukan pengelolaan terhadap Manajemen In managing Risk Management, the Company
Risiko, Perseroan telah menetapkan kebijakan has established a policy that risk management
bahwa manajemen risiko wajib diterapkan pada must be applied to work activities in each Work
kegiatan pekerjaan yang ada di masing-masing Unit, including in every decision/action. The
Unit Kerja termasuk dalam setiap pengambilan implementation of this Risk Management has been
keputusan/tindakan. Penerapan Manajemen Risiko specifically stated in the Decree of the Board of
ini telah dituangkan secara khusus dalam Surat Directors Number: 1/089/KPTS/2015 dated May
Keputusan Direksi Nomor: 1/089/KPTS/2015 1st, 2015 concerning Risk Management Guidelines.
tanggal 1 Mei 2015 tentang Pedoman Manajemen In addition to supporting the implementation of
Risiko. Disamping mendukung pelaksanaan GCG, GCG, the implementation of risk management aims
penerapan manajemen risiko bertujuan untuk to ensure that the risks that exist in the company
memastikan bahwa risiko yang ada di perusahaan have been communicated, reviewed, managed,
telah dikomunikasikan, dikaji, dikelola, dan dipantau and monitored in an integrated and continuous
secara terintegrasi dan berkesimbungan, sehingga manner, so that it becomes a corporate culture.
menjadi budaya perusahaan. In 2020, the Company's Risk Management has been
Pada tahun 2020, Manajemen Risiko Perseroan stated separately in the 2020 RKAP Revision in
telah dituangkan secara tersendiri dalam Revisi accordance with the direction of the Shareholders
RKAP Tahun 2020 sesuai dengan arahan Pemegang and in the future it will be stated in each of the
Saham dan kedepannya akan dituangkan dalam tiap company's work plans.
rencana kerja perusahaan.
b. Sistem Manajemen Anti Penyuapan b. Anti-bribery Management System

Dalam rangka menjaga akuntabilitas, transparansi In order to maintain the company's accountability,
dan keterbukaan perusahaan, Yodya Karya transparency and openness, Yodya Karya
secara khusus melakukan manajemen risiko specifically carries out risk management to prevent
untuk mencegah adanya penyuapan dilingkungan bribery within the Company. In 2020, the Company
Perseroan. Pada tahun 2020, Perseroan telah has implemented an Anti-Bribery Management
menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan System that refers to the ISO 37001: 2016 standard
yang mengacu pada standar ISO 37001: 2016 dan and is integrated with other management systems

2020 45
LAPORAN MANAJEMEN
terintegrasi dengan sistem manajemen lain yang that have been implemented by the Company.
telah diterapkan Perseroan.
c. Sistem Pengendalian Internal c. Internal Control System
Perseroan terus berupaya untuk melakukan The Company continues to strive to implement
penerapan sistem pengendalian internal yang efektif an effective and efficient internal control system.
dan efisien. Dengan adanya sistem pengendalian With the existence of an effective internal control
internal yang efektif, Perseroan berharap dapat system, the Company hopes to provide confidence
memberikan keyakinan pada seluruh pemangku to all stakeholders that the existing resources in
kepentingan bahwa sumber daya yang ada pada the Company have been managed properly and in
Perseroan telah dikelola dengan baik serta sesuai accordance with applicable laws and regulations
dengan peraturan perundangan yang berlaku untuk to achieve the Company's objectives.
mencapai tujuan Perseroan.
d. Kode Etik (Code of Conduct) d. Code of Conduct
Dalam rangka meningkatkan penerapan GCG In order to improve the implementation of GCG
dilingkungan Perseroan. Maka, Perseroan within the Company. Therefore, the Company
menetapkan suatu pedoman perilaku (code of establishes a code of conduct in which there are
conduct) yang mana didalamnya merupakan obligations and prohibitions (do's and don'ts) that
kewajiban dan larangan (do and doesn’t) yang harus must be obeyed by all Yodya Karya personnel.
ditaati oleh seluruh Insan Yodya Karya. Pedoman This guideline has been ratified through the
ini telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi Decree of the Board of Directors Number: 1/045.4/
Nomor: 1/045.4/KPTS/2018 tanggal 16 Agustus KPTS/2018 dated August 16, 2018 regarding the
2018 tentang Pedoman Perilaku (Code Of Conduct). Code of Conduct.
Dengan adanya penerapan kode etik, Insan Yodya With the implementation of the code of ethics,
Karya diharapkan dapat melaksanakan tugasnya Yodya Karya personnel are expected to be able
secara profesional dan bertanggung jawab termasuk to carry out their duties professionally and
dalam menyusun laporan-laporan manajemen, dalam responsibly, including in compiling management
memberikan pelayanan terhadap pihak eksternal reports, in providing services to external parties
(Pemegang Saham, Pemberi Tugas, dsb) serta dalam (Shareholders, Task Givers, etc.) and external
berkomunikasi dengan pimpinan, rekan kerja, dan parties.
pihak eksternal.
e. Pola Hubungan Kerja Antara Dewan Komisaris dan e. Pattern of Work Relations Between the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Implementasi GCG tidak hanya dipandang sebagai The implementation of GCG is not only seen as
pemenuhan terhadap regulasi yang berlaku, tetapi a fulfillment of applicable regulations, but also
juga sebagai kebutuhan bagi Perseroan dalam as a necessity for the Company in improving
meningkatkan kinerja perusahaan. Agar tercipta the company's performance. In order to create
fungsi organ perusahaan yang efektif khususnya an effective function of the company's organs,
bagi Dewan Komisaris dan Direksi, maka Perseroan especially for the Board of Commissioners and the
membuat suatu pedoman yang menjelaskan secara Board of Directors, the Company makes a guideline
garis besar hal-hal yang berkaitan dengan struktur that outlines matters relating to the structure of
organ Dewan Komisaris dan organ Direksi serta the organs of the Board of Commissioners and
proses hubungan fungsi kedua organ tersebut the Board of Directors and the process of the
dalam suatu Board Manual. Pedoman ini bertujuan relationship between the functions of the two
untuk mengatur segala hubungan aktivitas kerja organs in a Board Manual. This guideline aims
sama antara Dewan Komisaris dan Direksi agar to regulate all relations of cooperative activities
pengelolaan perusahaan dapat dilakukan secara between the Board of Commissioners and the
transparan, bertanggung jawab, independen, dan Board of Directors so that the management of
berkeadilan. the company can be carried out in a transparent,
Sebagaimana sifat Board Manual yang selalu dinamis responsible, independent and fair manner.
dan berkembang mengikuti perubahan yang dihadapi As is the nature of the Board Manual which is always
Perseroan. Maka, pada tahun 2020 dilakukan dynamic and evolving following the changes faced
pembaharuan atas pedoman tersebut karena adanya by the Company. So, in 2020 the guidelines were
perubahan pada struktur organ Dewan Komisaris updated due to changes in the organ structure of
yakni melalui Surat Keputusan Bersama Dewan the Board of Commissioners, namely through the
Komisaris dan Direksi Nomor: KEP-22/KOM-YK/ Joint Decree of the Board of Commissioners and
XI/2020 dan Nomor: 1/042.1/KPTS/2020 tanggal 26 Directors Number: KEP-22/KOM-YK/XI/2020 and
November 2020 tentang Pola Hubungan Kerja Antara Number: 1/042.1/KPTS/2020 dated November
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual). 26, 2020 regarding the Pattern of Work Relations
between the Board of Commissioners and the
Board of Directors (Board Manual).
2020
LAPORAN MANAJEMEN
f. Whistleblowing System (WBS) f. Whistleblowing System

Penerapan WBS telah dikenal oleh Perseroan sejak The implementation of WBS has been recognized
tahun 2012 sebagai salah satu sarana perkuatan by the Company since 2012 as a means of
pelaksanaan praktik GCG dilingkungan perusahaan. strengthening the implementation of GCG practices
Melalui WBS, seluruh Insan Yodya Karya dan within the company. Through WBS, all Yodya Karya
pemangku kepentingan dapat menyampaikan personnel and stakeholders can easily submit
laporan mengenai adanya indikasi pelanggaran reports regarding indications of wrongdoing
(wrong doing) terhadap aturan perusahaan dan against company rules and laws that apply within
perundangan yang berlaku dilingkungan Perseroan the Company but still based on accountable
secara mudah namun tetap berdasarkan pada bukti- evidence. WBS can also provide protection to the
bukti yang dapat dipertanggungjawabkan. WBS juga identity of the reporter from possible retaliation
dapat memberikan perlindungan terhadap identitas from the reported party/organization.
pelapor dari adanya kemungkinan tindakan balasan Throughout 2020 there were no reports of
dari terlapor/organisasi. violations received through the Company's
Sepanjang tahun 2020 tidak terdapat laporan reporting facilities. Also, in 2020 an update was
pelanggaran yang diterima melalui sarana pelaporan made to the guidelines for implementing WBS
Perseroan. Serta, pada tahun 2020 telah dilakukan through the Decree of the Board of Directors
pembaharuan terhadap pedoman penerapan WBS Number: 1/003/KPTS/2020 dated January 7th,
melalui Surat Keputusan Direksi Nomor: 1/003/ 2020 regarding Guidelines for the Whistleblowing
KPTS/2020 tanggal 7 Januari 2020 tentang Pedoman System.
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
System).
Pada tahun 2020 telah dilakukan penilaian terhadap In 2020, an assessment of the implementation of GCG
penerapan GCG pada PT Yodya Karya (Persero). has been carried out at PT Yodya Karya (Persero).
Berdasarkan penilaian yang telah dilakukan, Yodya Karya Based on the assessment that has been carried out,
mendapat skor implementasi GCG sebesar 87,72 dengan Yodya Karya received a GCG implementation score of
kategori SANGAT BAIK. 87.72 in the VERY GOOD category.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL

(TJSL) RESPONSIBILITY (TJSL)
Kemajuan dan keberhasilan yang diraih oleh perusahaan The progress and success achieved by the company
tidak terlepas dari adanya pengaruh sosial dan cannot be separated from the social and environmental
lingkungan yang timbul atas kegiatan bisnis perusahaan. influences arising from the company's business
Pelaksanaan TJSL didasarkan pada praktik penerapan activities. The implementation of TJSL is based on the
GCG serta Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-05/ practice of implementing GCG and the Regulation of
MBU/04/2020 tanggal 2 April 2020 tentang Program the Minister of SOEs Number: PER-05/MBU/04/2020
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Pada BUMN. dated April 2nd, 2020 regarding the Partnership and
Adapun hasil-hasil pelaksanaan program tersebut dapat Community Development Program (PKBL) in SOEs.
disampaikan sebagai berikut : The results of the implementation of the program can
be presented as follows:
a. Program Kemitraan a. Partnership Program

Sepanjang tahun 2020, Perseroan telah menyalurkan Throughout 2020, the Company has disbursed
dana pada Program Kemitraan sebesar Rp. funds to the Partnership Program amounting to Rp.
225.000.000,- atau 65,36% terhadap rencana 225,000,000,- or 65.36% of the planned distribution
penyaluran dana pada RKAP tahun 2020 sebesar Rp. of funds in the 2020 RKAP of Rp. 344,269,887,- The
344.269.887,- Efektifitas penyaluran dana Program effectiveness of the distribution of Partnership
Kemitraan sebesar 82,03% terhadap dana tersedia Program funds is 82.03% of the available funds
serta tingkat kolektabilitas pengembalian pinjaman and the collectability rate of loan repayments
mencapai 86,68%. Adapun dana Program Kemitraan reaches 86.68%. The Partnership Program funds
telah disalurkan kepada sembilan mitra perusahaan have been distributed to nine corporate partners in
yang berada di Provinsi DKI Jakarta sebanyak 5 DKI Jakarta Province as many as 5 (five) partners,
(lima) mitra, Provinsi Jawa Barat sebanyak 2 (dua) West Java Province as many as 2 (two) partners,
mitra, serta Provinsi Sumatera Utara 2 (dua) mitra and North Sumatra Province 2 (two) partners.

2020 47
LAPORAN MANAJEMEN
b. Program Bina Lingkungan b. Community Development Program
Penyaluran dana Bina Lingkungan per 31 Desember The distribution of Community Development funds
2020 adalah sebesar Rp. 214.651.032,- atau 106,33% as of December 31, 2020 is Rp. 214,651,032,- or
terhadap rencana penyaluran dana pada RKAP 106.33% of the planned distribution of funds in the
tahun 2020 sebesar Rp. 201.863.850,- dan terhadap 2020 RKAP of Rp. 201,863,850, - and the available
dana tersedia tercapai 99,35% atau sebesar Rp. funds reached 99.35% or Rp. 216,064,441,- The
216.064.441,- Dana tersebut disalurkan antara lain funds were distributed among others for:
untuk:
• Bantuan penanganan bencana banjir di wilayah • Assistance for flood disaster management
Kotamadya Jakarta Timur, Provinsi DKI Jakarta. in East Jakarta Municipality, DKI Jakarta
Province.
• Bantuan penanganan Pandemi COVID-19 di • Assistance for handling the COVID-19
wilayah Kotamadya Jakarta Timur, Provinsi DKI pandemic in the East Jakarta Municipality
Jakarta. area, DKI Jakarta Province.
• Bantuan sepeda motor roda 3 (tiga) untuk • Assistance of three-wheeled motorbikes for
penyandang disabilitas di Kota Semarang, persons with disabilities in Semarang City,
Provinsi Jawa Tengah. Central Java Province.
• Bantuan sarana dan prasarana rumah ibadah • Assistance with facilities and infrastructure
yaitu masjid di Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa for places of worship, namely mosques in
Barat. Bogor Regency, West Java Province.
• antuan pembangunan pondok pesantren di • Assistance for the construction of Islamic

Kabupaten Banyuwangi, Provinsi Jawa Timur. boarding schools in Banyuwangi Regency,
East Java Province.
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2020 tidak terjadi perubahan komposisi Throughout 2020 there was no change in the
Direksi. Penetapan struktur anggota Direksi Yodya Karya composition of the Board of Directors. The last
terakhir dengan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: determination of the structure of the members of the
SK-211/MBU/10/2019 tanggal 3 Oktober 2019 terkait Board of Directors of Yodya Karya was by the Decree of
penetapan kembali Bapak Ir. Colbert Thomas Pangaribun, the Minister of SOEs Number: SK-211/MBU/10/2019
MM sebagai Direktur Utama PT Yodya Karya (Persero) dated October 3rd, 2019 regarding the re-assignment
untuk periode kedua. Dengan demikian komposisi Direksi of Ir. Colbert Thomas Pangaribun, MM as President
Perseroan adalah sebagai berikut : Director of PT Yodya Karya (Persero) for the second
period. Thus, the composition of the Company's Board
of Directors is as follows:

2020
LAPORAN MANAJEMEN
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Keterangan

Name Position Basis of Appointment Term of Office Note

BUMN Nomor SK-211/
MBU/10/2019 tanggal
3 Oktober 2019 tentang
Penberhentian dan
Pengangkatan Direktur
Direktur Utama Utama Perusahaan Perseroan
Ir. Colbert Thomas (Persero) PT. Yodya Karya
2019 - 2024
Pangaribuan, MM
President Director Decree of the Minister of SOEs
Number SK-211/MBU/10/2019
dated October 3, 2019 regarding
the Dismissal and Appointment
of the President Director of the
Company (Persero) PT. Yodya
. Karya

BUMN Nomor SK-134/
Agustus 2015 tentang
Pemberhentian dan
Pengangkatan Tugas Anggota
Direktur Dewan Komisaris PT Yodya
Karya (Persero)
Ir.Delta Hatmantari S 2018 - 2023
Director Decree of the Minister of SOEs
Number SK-134/MBU/8/2015
dated August 5th, 2015
Transfer of Duties of Members
of the Board of Commissioners
of PT Yodya Karya (Persero)

2020 49
LAPORAN MANAJEMEN
PRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING STATEMENT
Demikian laporan kinerja Perseroan untuk tahun buku Thus, we present the Company's performance report
2020 ini kami sampaikan. Mewakili Direksi Perseroan, for the 2020 financial year. On behalf of the Board
kami menyampaikan apresiasi yang setinggi- of Directors of the Company, we express our highest
tingginya pada seluruh Insan Yodya Karya yang telah appreciation to all Yodya Karya personnel who
bekerja keras dan tak kenal lelah hingga Perseroan have worked hard and tirelessly until the Company
berhasil mencapai kinerja yang sangat baik ditengah- succeeded in achieving excellent performance in the
tengah tahun yang penuh dengan tantangan dan midst of a year full of challenges and uncertainty
ketidakpastian akibat adanya Pandemi COVID-19. due to the COVID-19 Pandemic. The Board of
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan Directors would also like to thank the Board of
Komisaris yang telah bekerja sama, memberikan Commissioners for cooperating, providing advice,
nasihat, rekomendasi, dan persetujuan yang diperlukan recommendations, and approvals needed by the
Direksi untuk menjalankan Perseroan di tahun 2020. Board of Directors to run the Company in 2020.
Mewakili Perseroan, Direksi juga mengucapkan terima On behalf of the Company, the Board of Directors also
kasih atas kerjasama dan kepercayaan yang telah diberikan expressed gratitude for the cooperation and trust
oleh Pemegang Saham, pemangku kepentingan, serta that has been given to Yodya Karya by shareholders,
mitra kerja kepada Yodya Karya. Kami akan senantiasa stakeholders, and business partners. We will
meningkatkan kualitas kerja dan optimis dapat meraih continue to improve the quality of our work and are
capaian yang lebih baik lagi di tahun mendatang. Semoga optimistic that we can achieve even better results
Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa memberikan in the coming year. May God Almighty always make
kemudahan bagi Perseroan untuk terus berkarya dan it easy for the Company to continue to work and
berkontribusi bagi kemajuan bangsa dan negara. contribute to the progress of the nation and state.
Jakarta, 24 Juni 2021

Jakarta, June 24, 2021
Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors
PT Yodya Karya (Persero)
C. Thomas Pangaribuan
Direktur Utama
President Director

2020
LAPORAN MANAJEMEN
PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN ATAS LAPORAN TAHUNAN 2020

Statement of Responsibility for the 2020 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the 2020 Annual Report of PT Yodya Karya (Persero)
PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2020 telah dimuat has been fully disclosed and we are fully responsible
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh upon the accuracy of all contents of the Annual Report.
atas kebenaran isi Laporan tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully
Jakarta, 29 Juni 2021 Jakarta, 29 June 2021
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Zuhairi Misrawi
Independent Commissionerr
Direksi
Board of Director
C. Thomas Pangaribuan Ir. Delta Hatmantari S.

Direktur Utama Direktur
President Director Director

2020 51
Manajemen Konstruksi Pembangunan Kampus UIN
Raden Intan Lampung
4. Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan Struktur Grup Perusahaan
54 Company Identity 72 Corporate Group Structure
Sejarah Singkat Perusahaan Kepemilikan Saham dan Informasi Saham Lainnya

55 Brief Company History 73 Shareholders and Other Share Information
Perubahan Nama Perusahaan Entitas Anak Perusahaan & Afiliasi

57 Change of Company Name 74 Subsidiary and Affiliated Companies
Jejak Langkah Struktur Organisasi Perusahaan

58 Milestone 74 Organizational Structure Of Company
Logo Perusahaan Profil Dewan Komisaris

60 Company Logo 76 Profile of the Board of Commissioners
Visi, Misi Perusahaan dan Tata Nilai Budaya Profil Direksi

61 Perusahaan 77 Profile of the Board of Director
Vision, Mission and Corporate Cultural Values
Profil Pejabat Senior Perusahaan
Maksud dan Tujuan Perusahaan 79 Profile of Senior Officers
63 Purpose and Goals Of Company
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Sasaran dan Strategi Perusahaan 85 Company Supporting Professional Institutions
63 Company Targets and Strategies
Kerjasama Perusahaan Dengan Mitra Usaha
Kegiatan Usaha Utama Perusahaan 85 Corporate Cooperation with Business Partners
67 Company's Main Business Activities
Daftar Alamat Kantor Operasional Perusahaan
Ruang Lingkup Usaha Sesuai Sertifikat 86 List Of Company Operational Offices Address
Badan Usaha Perusahaan
68 Business Scope According To The Informasi Di Website Perusahaan
87 information available on the Website
Company's Business Entity Certificate
Wilayah Operasi Perusahaan PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN

70 Regional Operations Area KOMISARIS, DIREKSI, SEKETARIS
PERUSAAN, DAN UNIT AUDIT INTERNAL
88 Education and/or training for the Board of
Commissioners, Board of directors, Corporate
Secretary, and Internal Audit Units
PROFIL PERUSAHAAN
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan :
Company Name PT Yodya Karya (Persero)
Tanggal Pendirian : 29 Maret 1961

Date of Establishment March, 29 1961
Dasar Hukum Pendirian : Akta Notaris Djojo Muljadi, SH No. 62 Tahun 1972 Keputusan Menteri Kehakiman
Basic Law of Establishment Republik Indonesia No. 02-27594HT.01.04.th.98
Notary deed by Djojo Muljadi, SH No. 62 of 1972 Decree of the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia No. 02-27594HT.01.04.th.98
Kepemilikan : 100% dimiliki oleh Negara Republik Indonesia
Ownership 100% owned by the Republic of Indonesia
Status Perusahaan : Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

Company Status State-Owned Enterprises (SOEs)
Modal Dasar : Rp200.000.000.000 (Dua Ratus Milyar Rupiah)

Authorized Capital Rp200,000,000,000 (Two Hundred Billion Rupiah)
Modal Ditempatkan dan

Rp50.000.000.000 (Lima Puluh Milyar Rupiah)
disetor Penuh :
Rp50,000,000,000 (Fifty Billion Rupiah)
Issued and Fully Paid Capital
Jumlah Pegawai : 1493 Pegawai, Pegawai Tetap 101 Orang, Pegawai Kontrak 1392 Orang
Total Employees 1493 Employees, 101 Permanent Employees, 1392 Contract Employees
Bidang Usaha : Jasa Konsultan Teknik dan Manajemen

Line of Business Engineering and Management Consultant Services
Ruang Lingkup Usaha : - Bidang Layanan Jasa Konsultansi Konstruksi

Business Scope Field of Construction Consultancy Services
- Bidang Layanan Jasa Konsultansi Non Konstruksi
Field of Non-Construction Consultancy Services
- Bidang Layanan Pengembangan Lahan, Kawasan, dan Properti
Field of Land, Area and Property Development Services
- Bidang Layanan Pembuatan Design dan Engineering
Field of Land, Design and Engineering Manufacturing Services
Alamat Kantor Pusat : Gedung Yodya Tower, Jl. DI Panjaitan Kav. 8, Cawang, Jakarta Timur, 13340
Address Yodya Tower Building, Jl. DI Panjaitan Kav. 8, Cawang, East Jakarta, 13340
Jaringan Kantor : - 7 (tujuh) Unit Kantor Wilayah 7 (seven) Regional Office Units
Office Network - 4 (empat) Unit Divisi 4 (four) Division Units
- 7 (tujuh) Unit Kantor Cabang 7 (seven) Branch Office Units
Website :
Website www.yodyakarya.com
Layanan Informasi : Email : sekper@yodyakarya.com

Information Service Telepon: (021) 819 4038, 819 4038
Fax : (021) 8193519
Media Sosial : Instagram : ptyodyakarya
Social Media Twitter : ptyodyakarya
Facebook : PT Yodya Karya (Persero)

2020
PROFIL PERUSAHAAN
SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN

Brief Company History
PT Yodya Karya (Persero) merupakan Perusahaan PT Yodya Karya (Persero) is a State-owned Enterprise
konsultan perencana Badan Usaha Milik Negara (BUMN), (SOE) in planning consulting that derived from a
yang awalnya merupakan Perusahaan Naamloze company called Naamloze Vennootschap Job en
Vennootschap Job en Sprey (N.V. Job & Sprey) yang Sprey (N.V. Job & Sprey), a company which works
didirikan di Jakarta tahun 1948 oleh Mr Sprey, warga mainly on activities that provide planning and
negara Belanda beralamat di Jalan Cikini Raya No. 1, monitoring services for buildings. N.V. Job & Sprey
Jakarta Pusat, dimana kegiatan utamanya adalah untuk was established in Jakarta, 1948, located at Jalan
melakukan pekerjaan perencanaan dan pengawasan Cikini Raya No. 1, Central Jakarta, and was founded by
bangunan gedung. Mr Sprey, a Dutch citizen.
Pada tanggal 16 April 1958, berdasarkan Peraturan On April 16, 1958, under Government Regulation
Pemerintah (PP) No. 23 tahun 1958, N.V. Job & Sprey No. 23 of 1958, N.V. Job & Sprey was nationalized
dinasionalisasikan oleh Pemerintah Republik Indonesia. by the Government of the Republic of Indonesia.
Pendirian Perusahaan Negara “ Yodya Karya” Melalui Government Regulation No. 58 of 1961 dated March
PP No.58 tahun 1961 tanggal 29 Maret 1961 menjadi 29, 1961 stipulated the establishment of State-owned
Perusahaan Negara, dengan nama resmi P.N. Yodya Enterprise (SOE) “Yodya Karya” with the official name
Karya. Dengan PP No. 39 tahun 1970 pengalihan P.N. Yodya Karya. Through Government Regulation
bentuk Perusahaan Negara (P.N) Yodya karya menjadi No. 39 in 1970, the Company was transformed from
Perusahaan Perseroan. State Company (P.N.) Yodya Karya into Perusahaan
Perseroan.
Empat belas tahun kemudian, tepatnya tahun 1972, Fourteen years later, in 1972, the Company changed
Perusahaan tersebut berubah menjadi Perusahaan into Perusahaan Perseroan Terbatas (PT) or a Limited
Perseroan Terbatas (PT) yang dikukuhkan dengan Akte Liability Company (LLC), based on the Notarial Deed of
Notaris Djojo Muljadi, SH No. 62 Tanggal 15 Maret Djojo Muljadi, SH No. 62 dated March 15, 1972. This
1972. Langkah ini diambil dengan tujuan untuk lebih effort was taken to further develop the Company in the
mengembangkan diri dalam berkarya di bidang jasa field of planning consulting services.
konsultan perencanaan.
PT Yodya Karya (Persero) memulai usahanya dengan PT Yodya Karya (Persero) started its business with
modal kerja Rp12.000.000 (dua belas juta rupiah). a working capital of Rp12.000.000 (twelve million
Pemegang Saham tunggal Perusahaan ini adalah rupiah). The Company’s sole shareholder is the
Departemen Keuangan Republik Indonesia dengan Department of Finance of the Republic of Indonesia,
penasehat teknis Departemen Pekerjaan Umum Republik with the Department of Public Works of the Republic of
Indonesia. Bertepatan dengan itu, diangkat Ir. Machmud Indonesia as the technical advisor. At the same time, Ir.
Ali sebagai Direktur Utama menggantikan Prof. Dr. Ir. R. Machmud Ali was appointed as the President Director,
Roosseno (Direktur Utama PN Yodya Karya). Modal dasar replacing Prof. Dr. Ir. R. Roosseno (President Director
Perusahaan terus berkembang cukup pesat, dimana of PN Yodya Karya). The work capital continues to
modal dasar telah ditambah dan diubah sesuai dengan grow extensively, with additions and amendments
perkembangan Perusahaan, pada saat ini modal dasar along with its development, at the moment the working
Perusahaan sebesar Rp200.000.000.000,- (dua ratus capital of the Company is Rp200.000.000.000,- (two
milyar rupiah) sebagaimana Akte notaris Estrelyta Taher, hunder billion rupiah) as stated in Notarial Deed of
SH No. 1 Tanggal 14 juni 2016. Estrelyta Taher, SH No. 1 dated June 14, 2016.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 41 tahun 2003, Based on Government Regulation No. 41 of 2003, on
tentang Pelimpahan Kedudukan , Tugas dan Kewenangan Delegation of Position, Duties, and Authority of the
Menteri Keuangan pada Perusahaan Perseroan (Persero), Minister of Finance to Liability Companies (Persero),
Perusahaan Umum (Perum) dan Perusahaan Jawatan Public Companies (Perum), and Service Companies
(Perjan), maka sejak tanggal 14 Juli 2003 PT Yodya (Perjan), as of July 14, 2003, the management of PT
Karya (Persero) pengelolaannya dilimpahkan kepada Yodya Karya (Persero) was handed over to the Ministry
Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises (SOEs)

2020 55
PROFIL PERUSAHAAN
Di bawah kepemimpinan Ir. Machmud Ali, PT Yodya Under the leadership of Ir. Machmud Ali, PT Yodya
Karya (Persero) semakin berkembang dan berhasil Karya (Persero) has been growing rapidly, expanding
menambahkan aset Perusahaan berupa sebidang tanah its assets with the addition of a plot of land and an
dan didirikan kantor Perusahaan di Jalan D.I. Panjaitan Kav. office at Jalan D.I. Panjaitan Kav. 8, Cawang, East
8, Cawang - Jakarta Timur. Roda perjalanan Perusahaan Jakarta. The Company’s journey continues to progress
menunjukkan kemajuan dari waktu ke waktu. Mulai dari from time to time, with leadership from Ir. Machmud
kepemimpinan Ir. Machmud Ali, Ir. Wonargo Martowirono Ali, Ir. Wonargo Martowirono (1991), Ir. Soebianto
(1991), Ir. Soebianto Imam Rahayu (1996), Aries Sirait SE. Imam Rahayu (1996), Aries Sirait SE. MBA (2002) Ir.
MBA (2002) Ir. Muhammad Basir, MM (2014). Muhammad Basir, MM (2014).
Selanjutnya di bawah kepemimpinan Ir. Colbert Thomas Furthermore, under the leadership of Ir. Colbert
Pangaribuan, MM, Perusahaan tetap mengembangkan Thomas Pangaribuan, MM, the Company continues to
bidang usaha Jasa Konsultansi untuk pekerjaan mulai develop its Consultancy Services for Surveys, Design
Survei, Perancangan dan Perencanaan, Manajemen and Planning, Project Management, Construction
Proyek, Manajemen Konstruksi, Pengawasan/ management, and Monitoring/Planning in Engineering
Perencanaan pada Bidang Engineering maupun Bidang and Non-Construction Sectors.
Jasa Non Konstruksi.
Gerak langkah PT Yodya Karya (Persero) tidak berhenti The development of PT Yodya Karya (Persero) did
disitu saja. Sejak tahun 1980 Perusahaan memutuskan not stop there. Since 1980, the Company decided
untuk mengembangkan bidang usahanya pada bidang- to develop its business in the engineering sector
bidang Engineering yang wawasannya lebih luas. Dengan with a more extensive insight. With professional
pengelolaan yang profesional dari pihak manajemen management from the management team and full
serta didukung penuh oleh tenaga ahli yang handal, PT support from experts in the field, PT Yodya Karya
Yodya Karya (Persero) menjadi salah satu Perusahaan (Persero) has become one of the most notable
jasa konsultan yang cukup dikenal dan berkualitas and competent consultant services Company with
di bidang: Pembangkit Listrik Tenaga Air, Jaringan high quality works in: Hydroelectric Power Plant;
Transmisi dan Distribusi Listrik, Jalan Raya, Jalan Tol, Electricity Transmission and Distribution Network;
Jembatan, Lapangan Terbang, Pelabuhan Laut beserta Highways; Toll Roads; Bridges; Airports; Seaports
prasarananya, Jalan Kereta Api, Pencetakan Sawah dan and Infrastructure; Railways; Development of Rice
Irigasi Pertanian serta Irigasi lainnya, Pengembangan Field and Agricultural Irrigation and Other Irrigation
daerah rawa, tambak beserta prasarananya, Systems; Development of Swamps, Weirs and Other
Perencanaan Pengembangan Kota, Wilayah dan Daerah, Supporting Infrastructure; Urban, Regional, and Rural
Pengembangan Prasarana Kota dan Pedesaan (Air Bersih, Development Planning; Urban and Rural Infrastructure
Drainase, Limbah, Sampah, Jalan Kota/Desa, Prasarana Development (Clean Water, Drainage, Waste, Garbage,
Pemukiman dan Pasar), Pengembangan Kawasan Urban/Rural Roads, Residences and Markets);
Pemukiman dan Rekreasi, Analisa mengenai dampak Residential and Recreational Area Development;
lingkungan, Pelatihan Lapangan dan Laboratorium untuk Environmental Impact Analysis; Field and Lab Training
Mekanika Tanah, Beton dan Geoteknik, Penelitian dan for Soil Mechanics, Concrete, and Geotechnical;
Pengembangan Teknologi, Konsultansi Bidang Industri Technology Research and Development; Construction
Jasa Konstruksi dan Quality Assurance. Services Consultancy; and Quality Assurance.
Kemajuan Perusahaan selama ini didukung oleh So far, the Company's advancement has been
Kondisi hubungan kerja yang baik dengan sejumlah supported by good working relationship with a number
Pemberi Tugas, disertai dengan pelayanan teknis dan of Job Owners, along with professional technical and
administrative yang profesional. Hal ini tampak dengan administrative services. This is evident through the
semakin dipercayanya PT. Yodya Karya (Persero) increasing number of clients that entrust PT Yodya
menangani proyek-proyek monumental, baik proyek- Karya (Persero) with monumental projects, both from
proyek-proyek pemerintah maupun proyek-proyek the Government and private sector.
swasta.
Dalam melaksanakan tugasnya, Perusahaan bekerja In performing its duties, the Company works either
sendiri maupun bekerjasama dengan Perusahaan asing, independently or jointly with foreign companies, in
baik sebagai "leading firm" maupun sebagai "associated the capacity as a leading firm or associated firm.
firm". Pekerjaan yang ditangani diantaranya di bidang The projects are in the sectors of Urban Planning and
Tata Kota dan Sanitasi, Bangunan Kantor dan Industri, Sanitation, Office Building and Industry, Power and
Daya dan Energi Listrik, Irigasi dan Pelabuhan. Dalam Electricity, Irrigation, and Seaports, to name a few. The
kerjasamanya dengan Konsultan Asing PT. Yodya foreign consultants PT Yodya Karya (Persero) have

2020
PROFIL PERUSAHAAN
Karya telah bekerjasama dengan Perusahaan asing collaborated with come from various countries, among
dari berbagai negara dalam proyeknya sebagai berikut others: Germany, Netherlands, United States, Korea,
yaitu: Jerman, Belanda, Amerka Serikat, Korea, Australia, Australia, the Philippines, Hong Kong, Switzerland,
Philipina, Hongkong, Swiss, Selandia Baru, Jepang, New Zealand, Japan, France, United Kingdom, Italy,
Perancis, Inggris, Italia dan Denmark. and Denmark.
PT Yodya Karya (Persero) terus berkembang dengan PT Yodya Karya (Persero) continues growing
tetap berpegang pada bisnis utamanya, yaitu Jasa with adhering to its core business, i.e. Consulting
Konsultansi untuk pekerjaan seperti Survei, Perancangan Services for Surveys, Designing and Planning, Project
dan Perencanaan, Manajemen Proyek, Manajemen Management, Construction Management, and
Konstruksi, Pengawasan pada Bidang Engineering Engineering and Non-Engineering Monitoring. The
maupun Bidang Non Engineering. Didukung pula dengan Company also receives support from professional
keberadaaan Tenaga Ahli Profesional dan Peralatan yang specialists and advanced equipment, along with the
mengikuti perkembangan teknologi serta berkomitmen commitment to provide the best, satisfactory, and
untuk memberikan pelayanan yang terbaik dan reliable services.
memuaskan serta dapat dapat dipertanggungjawabkan.
PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN CHANGE OF COMPANY NAME
Sejak didirikan pada Tahun 1948 sampai dengan Since its establishment in 1948, PT Yodya Karya
sekarang, PT Yodya Karya (Persero) telah mengalami (Persero) has undergone several changes, both in its
beberapa perubahan baik nama Perusahaan maupun name and its form of legal entity:
bentuk badan hukum Perusahaan yaitu:
• 1948 N.V. Job & Sprey • 1948 N.V. Job & Sprey
• 1961 P.N. Yodya Karya • 1958 P.N. Yodya Karya
• 1972 PT Yodya Karya (Persero) • 1972 PT Yodya Karya (Persero)

2020 57
PROFIL PERUSAHAAN
JEJAK LANGKAH
Milestone
TAHUN 1948 TAHUN 1991-2014

PT. Yodya Karya (Persero) merupakan Di bawah kepemimpinan Ir. Machmud
Perusahaan Konsultan Perencana Ali, PT. Yodya Karya (Persero)
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), semakin berkembang dan berhasil
Hasil Nasionalisasi Perusahaan yang memperluas cakupan bisnis dengan
bergerak di bidang Jasa Konsultansi melakukan berbagai kegiatan atau
untuk pekerjaan perencanaan dan proyek termasuk memperluas
pengawasan bangunan gedung. jangkauan bisnis operasionalnya
Didirikan pada tahun 1948 oleh yang tersebar di seluruh wilayah
Mr. Sprey, seorang berkebangsaan Indonesia. Pada masa tersebut
Belanda. Perusahaan berhasil menambahkan
aset Perusahaan berupa sebidang
PT Yodya Karya (Persero) is a State- tanah dan didirikan kantor
Owned consulting company which Perusahaan di Jalan D.I Panjaitan
derived from the nationalization of Kav. 8, Cawang, Jakarta Timur. Mulai
a company engaging in Consulting dari kepemimpinan Ir. Machmud Ali,
Services for the planning and Ir. Wonargo Martowirono (1991), Ir.
monitoring of buildings. The Soebianto Imam Rahayu (1996), Aries
Company was established in 1948 Sirait, SE. MBA (2002), Ir. Muhammad
by Mr. Sprey, a Dutch national. Basir, MM (2014).
Under the leadership of Ir. Machmud

Ali, PT Yodya Karya (Persero) has
been growing and expanding its
business scope by conducting
activities or working on projects
that extend its operations across
all regions in Indonesia. Then, the
Company successfully expanded
its assets with the addition of a
plot of land and an office at Jalan
D.I. Panjaitan Kav. 8, Cawang,
Jakarta Timur. The Company’s
journey continues to progress, with
leadership from Ir. Machmud Ali,
Ir. Wonargo Martowirono (1991),
Ir. Soebianto Imam Rahayu (1996),
Aries Sirait SE. MBA (2002) Ir.
Muhammad Basir, MM (2014).

2020
PROFIL PERUSAHAAN
TAHUN 2014-2018 TAHUN 2018 - NOW

Pada tahun 2014 Menteri BUMN Pada tahun 2018, Komposisi Direksi
menunjuk atau mengangkat Ir. PT. Yodya Karya (Persero) Ir. Colbert
Colbert Thomas Pangaribuan, MM Thomas Pangaribuan, MM sebagai
sebagai Direktur Utama PT. Yodya Direktur Utama dan Menteri BUMN
Karya (Persero) dan Jusarwanto, menunjuk atau mengangkat Ir. Delta
SE, Ak sebagai Direktur I dan Ir. Hatmantari sebagai Direktur PT.
Mohammad Ali Khairudin, Sp. sebagai Yodya Karya (Persero) menggantikan
Direktur II. Pada masa kepemimpinan Ir. Mohammad Ali Khairudin, Sp1.
ini terus melakukan pembenahan baik Pada tahun 2020 PT. Yodya Karya
dari sisi bisnis, sarana dan prasarana melakukan reorganisasi dengan
penunjang perkantoran maupun mengubah Divisi Pengembangan Aset
sistem dan organisasi, antara lain menjadi Divisi Pengembangan Bisnis,
pembangunan gedung Yodya Tower, serta Divisi Bangunan menjadi Divisi
restrukturisasi organisasi, visi dan Permukiman dan Pengembangan
misi Perusahaan, tata nilai, moto Wilayah.
Perusahaan serta terus memperkuat In 2018, the composition of the
lini bisnisnya termasuk penguatan Board of Directors of PT. Yodya
sumberdaya manusia yang lebih Karya (Persero) include Ir. Colbert
handal dan profesional. Thomas Pangaribuan, MM as
the President Director and the
In 2014, the Minister of SOEs Minister of SOEs appointed Ir.
appointed Ir. Colbert Thomas Delta Hatmantari as Director of PT.
Pangaribuan, MM as the President Yodya Karya (Persero), replacing Ir.
Director of PT Yodya Karya (Persero), Mohammad Ali Khairudin, Sp1. In
Jusarwanto, SE, Ak as Director I, and 2018, PT. Yodya Karya restructured
Ir. Mohammad Ali Khairudin, Sp. as its organization by by changing
Director II. During their leadership, the Asset Development Division
improvements were continuously to the Business Development
made in terms of business, office Division, and the Building Division
facilities and infrastructure, and to the Settlement and Regional
system and organization through Development Division.
the construction of the Yodya
Tower building, the restructuring
of organization, Company vision
and mission, values, motto, and
the strengthening of business
lines, including improving human
resources for reliability and
professionalism.

2020 59
PROFIL PERUSAHAAN
LOGO PERUSAHAAN
Company Logo
Logo adalah tanda, lambang, ataupun simbol yang Logo is defined as an emblem, insignia, or symbol
mengandung makna dan digunakan sebagai identitas that contains meaning, used as an identity for an
sebuah organisasi atau Perusahaan agar mudah diingat organization or company, for easier recognition by
oleh orang lain. Logo juga dapat memberi gambaran other people. Logo can also show the characteristic
ciri ataupun identitas Perusahaan, sehingga logo of a company, making the company easier to identify.
bisa dikatakan sebuah lambang ataupun ciri untuk The logo can also describe the characteristics or
memudahkan pengenalan sebuah Perusahaan dan identity of the company, so that it can be a symbol or
juga corporate identity atau identitas Perusahaan yang feature to facilitate the introduction of a company and
mewakili citra Perusahaan. also a corporate identity that represents the image of
the company.
Perusahaan melakukan review secara berkala terkait The Company conducts periodical reviews on its logo.
keberadaan logo Perusahaan yang digunakan. The current logo is considered to remain relevant with
Perusahaan menilai keberadaan logo Perusahaan masih the current needs of the Company, as the corporate
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan saat ini sebagai identity.
corporate identity.
BENTUK SHAPE
PT. Yodya Karya (Persero) memiliki logo yang bentuk PT Yodya Karya (Persero)'s “Y”-shaped logo signifies
huruf “Y” yang merupakan inisial dari nama Perusahaan. the Company's initial. With the shape of "Y" which is
Dengan bentuk “Y” yang digambarkan semakin keatas depicted as being drawn upwards and gradually gets
semakin membesar mengartikan bahwa Yodya mampu bigger on top, signifies that Yodya is able to become
menjadi Perusahaan yang tumbuh besar, seperti pilar a company that grows big, like a solid and balanced
kokoh dan seimbang yang senantiasa menghasilkan pillar that always produces great works.
karya-karya besar.
WARNA COLOR
Makna warna hijau dalam logo mengartikan alam, The green color in the logo signifies the nature, growth,
tumbuh dan mampu memberikan ketenangan dan and capability to create composure and balance.
keseimbangan.
TIPOGRAFI TYPOGHAPHY
Logo berbentuk “Y” dan tulisan “YODYA KARYA”. Maksud The logo is shaped “Y” and with an inscription of
dengan adanya tulisan ini adalah untuk mempertegas “YODYA KARYA”. The inscription confirms that the “Y”-
bahwa logo yang berbentuk “Y” ini adalah gambar entitas shaped logo belongs to PT Yodya Karya (Persero)
Perusahaan PT. Yodya Karya (Persero)

2020
PROFIL PERUSAHAAN
VISI, MISI DAN TATA NILAI BUDAYA PERUSAHAAN

Vission, Mission and Company Culture Value
Perusahaan memiliki visi, misi, budaya, moto Perusahaan The company has a vision, mission, culture and motto
yang telah diperbaharui berdasarkan Surat Keputusan that has been updated based on the Decree of the
Direksi Nomor: 1/035/KPTS/2020 tanggal 24 Juli 2020. Board of Directors No. 1/035/KPTS/2020 dated Juli
24, 2020.
VISI Vission
“Menjadi Perusahaan Konsultan Enjinering yang Handal “

"To Be Reliable Engineering Consultant Company"
MISI Mission
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang As a company that works in the field of Engineering
Jasa Konsultan Enjinering yang mengedepankan Consultant Services that prioritize professionalism
profesionalisme dan kepercayaan, maka Misi PT Yodya and trust, PT Yodya Karya (Persero) formulated the
Karya (Persero) dirumuskan sebagai berikut : Company’s mission as follows:
• Menyediakan produk / jasa Konsultan Enjinering, • Providing the best, high-quality, technology-based
Manajemen Proyek dan Pengembangan Bisnis yang engineering consultant, project management and
bermutu tinggi berbasis teknologi dengan layanan business development services for customers.
terbaik bagi para pelanggan.
• Membangun citra dan mengembangkan • Building image and developing business
profesionalisme usaha berdasarkan Tata Kelola professionalism, based on Good Corporate
Perusahaan yang Baik, Standar Nasional Indonesia Governance, Indonesian National Standards
(KPKU, SNI, SMK3) dan Standar Manajemen (KPKU, SNI, SMK3) and International Management
Internasional (ISO 9001:2015. ISO 14001:2015, ISO Standards (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
45001:2018, ISO 37001:2016, COSO, MBCIPE), serta ISO 45001:2018 & ISO 37001:2016), and Legal
Peraturan Perundangan. Regulations.
• Memberikan manfaat dan nilai tambah kepada • Providing benefits and added value to shareholders,
pemegang saham, karyawan dan masyarakat sekitar. employees and the surrounding community
• Mengembangkan Kerjasama saling memberi nilai • Developing collaborations to provide mutual value
tambah dan saling menguntungkan. and mutual benefit.
TATA NILAI BUDAYA PERUSAHAAN

Company Culture Value
Budaya Perusahaan merupakan serangkaian nilai yang Company culture consists of a set of values that
harus dipegang teguh oleh seluruh Insan Perusahaan must be adhered by all Company Personnel as the
secara bersama-sama sebagai landasan dalam berfikir, foundation to think and act. It is also a form of ethics,
bertindak serta merupakan bentuk etika, sikap, perilaku attitude, behavior and perspective in performing
dan cara pandang bersama dalam melaksanakan tugas duties at the
di Perusahaan. Company.
Untuk mewujudkan Visi dan Misi Perusahaan, maka To accomplish the Company's Vision and Mission,
setiap Insan Perusahaan harus berkomitmen untuk every individual in the company must be committed
melaksanakan 6 (enam) Nilai Budaya Perusahaan yang in implementing the 6 (six) mutually agreed upon
disepakati bersama, yang dijabarkan dalam bentuk kata company cultural values, which are translated into
dengan akronim AKHLAK. words with the acronym AKHLAK.

2020 61
PROFIL PERUSAHAAN
AMANAH TRUSTWORTHY
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan. Upholds the trust given.
• Panduan perilaku: • Behavior guidelines:
1. Memenuhi janji dan komitmen. 1. Fulfill promises and commitments.
2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan
yang dilakukan. 2. Responsible for tasks, decisions and actions taken.
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. 3. Hold fast to moral and ethical values
KOMPETEN COMPETENT
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. Continue to learn and develop capabilities.
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab 1. Improve self-competence to respond to ever-changing
tantangan yang selalu berubah. challenges.
2. Membantu orang lain belajar. 2. Helping others learn.
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. 3. Complete tasks with the best quality.
HARMONIS HARMONIOUS
Saling peduli dan menghargai perbedaan. Caring for each other and respecting differences.
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya. 1. Respect everyone regardless of background.
2. Suka menolong orang lain. 2. Likes to help others.
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif 3. Build a conducive work environment.
LOYAL LOYAL
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Dedicated and prioritizes the interest of the Nation and the State.
Negara. • Behavior guidelines:
• Panduan perilaku:
1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, 1. Maintain the good name of fellow employees, leaders,
BUMN, dan Negara. BUMN, and the State.
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar. 2. Willing to sacrifice to achieve a larger goal.
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak 3. Obey the leadership as long as it is not against the law
bertentangandengan hukum dan etika. and ethics.
ADAPTIF ADAPTIVE
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakan ataupun Continue to innovate and be enthusiastic in motivating or
menghadapi perubahan. facing change.
1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik. 1. Adapt quickly to become better.
2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti 2. Continuously making improvements following
perkembangan teknologi. technological developments.
3. Bertindak proaktif. 3. Act proactively.
KOLABORATIF COLLABORATIVE
Membangun kerja sama yang sinergis. Building cooperation based on synergy.
1. Memberi kesempatan berbagai pihak untuk berkontribusi. 1. Giving the opportunity to all parties to contribute.
2. Terbuka dalam bekerjasama untuk menghasilkan nilai 2. Open in working together to generate added value.
tambah.
3. Menggerakan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk 3. Mobilize the use of various resources for common goals.
tujuan bersama.

2020
PROFIL PERUSAHAAN
Pemberlakukan Budaya Perusahan sebagai tata nilai The enactment of Company Culture as the adhered
yang dianut ditetapkan dalam Keputusan Direksi No. values was contained in the Decree of the Board of
1/036.1/KPTS/2020 tanggal 01 September 2020, Directors No. 1/036.1/KPTS/2020 dated April 1st,
tentang perubahan Budaya Perusahaan PT. Yodya Karya 2016 on changes in the Corporate Culture of PT. Yodya
(Persero). Karya (Persero).
Dalam pelaksanaannya, agar memudahkan dalam For easier comprehension and implementation of the
memahami dan menginplementasikan tata nilai budaya, Company Culture values, the Company has distributed
Perusahaan telah melakukan penyebaran buku Budaya copies of booklets on the Yodya Cultute to all Company
Yodya kepada seluruh Insan Perusahaan. Perusahaan Personnel. The Company also conducted outreach
juga melakukan sosialisasi diantaranya pemuatan by introducing the Compony Culture in the Company
Budaya Perusahaan dalam website Perusahaan, website, and through banners placed strategically
pemasangan banner di tempat-tempat strategis di around the Company, and through special trainings on
lingkungan Perusahaan serta diadakan pelatihan khusus Company Culture.
mengenai budaya Perusahaan.
Berdasarkan tata nilai Perusahaan, maka motto PT Yodya As inferred in the Company values, PT Yodya Karya
Karya (Persero) adalah : (Persero)'s motto reads:
”COME WITH SOLUTION”

Dengan motto tersebut diharapkan Perusahaan dapat With this motto, the Company hopes that it can be
hadir dan memberikan konstribusi bagi pertumbuhan present and can contribute to the growth of the nation,
bangsa sejalan dengan Visi dan Misi Perusahaan. in line with the Company's Vision and Mission.
MAKSUD DAN TUJUAN PERUSAHAAN

Purpose And Goals Of The Company
Berdasarkan Anggaran Dasar Nomor 06 tanggal 10 According to Articles of Association No. 6 dated July
Juli Tahun 2008, pasal 3 ayat (1), maksud dan tujuan 10, 2008, Article 3 sub-article (1), the intents and
Perusahaan disebutkan yaitu melakukan usaha di bidang purposes of the Company are to perform business
industri konstruksi, jasa konsultasi pengembangan in the construction industry sector, regional/
wilayah/lingkungan, pengembangan institusi/ environmental development
kelembagaan dan sumber daya manusia, layanan jasa consulting service, institutional and human resource
informasi, layanan jasa penyusunan dan penyelenggaraan development, information services, preparation and
pendidikan dan pelatihan untuk menghasilkan barang implementation of education and training to generate
dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing high quality and competitive products and/or services
sehat serta mengejar keuntungan guna meningkatkan in order to secure profits and enhance Company
nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip values through the implementation of Limited Liability
Perseroan Terbatas. Company (LLC) principles.
SASARAN DAN STRATEGI PERUSAHAAN

Company Targets and Strategies
SASARAN PERUSAHAAN COMPANY TARGETS
Penetapan sasaran Perusahaan dengan The Company tagets were set by taking into account
mempertimbangkan berbagai faktor diantaranya numerous factors which include identifying factors
mengidentifikasi faktor yang akan mempengaruhi usaha, that may affect the business, the implementation
penerapan manajemen risiko serta memperhatikan of risk management, and inputs and directives from
masukan dan arahan dari Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Shareholders. All of
Pemegang Saham, maka sasaran Perusahaan these targets were stated in the Company 2020 WP&B
berdasarkan RKAP 2020 secara garis besar dijelaskan outlined as follows:
sebagai berikut:

2020 63
PROFIL PERUSAHAAN
a. Tercapainya kinerja perusahaan tahun 2020 dengan a. Achievement of Company performance at a total
total skor 82,18 (AA) dan memantapkan posisi score of 82,18 (Healthy “AA”) and strengthened
perusahaan pada kuadran I (Growth). position at Quadrant I (Growth)
b. Sasaran kontrak yang akan dicapai adalah Rp. 700 b. Achievement of contract target at Rp.700 billion
milyar (naik sebesar 132,35% dari realisasi tahun (an increase of 132.35% from the 2019 attainment)
2019). c. Achievement of production/sales in 2020 is
c. Produksi/penjualan yang akan dicapai pada tahun Rp.334.007 billion (an increase of 137.17% from
2020 adalah Rp. 334,007 milyar (naik sebesar 137,17% the 2019 attainment)
dari realisasi tahun 2019).
d. Terpenuhinya kebutuhan dana untuk mendukung d. Fulfillment of funding needs to support activities
kegiatan dan terlaksananya laporan keuangan yang and the implementation of an accurate and precise
akurat dan tepat dengan hasil audit KAP Wajar, dalam financial report with an audited result of Fair, in all
semua hal yang material. material respects.
e. Terlaksananya pemeriksaan internal baik keuangan e. The implementation of internal audits, both
maupun operasional sesuai kaidah-kaidah Audit SPI, financial and operational, in accordance with Audit
sehingga meningkatkan efektifitas, fungsi dan sistem Regulations of the Internal Audit Unit, thereby
pengendalian Intern Perusahaan serta penerapan ISO increasing the effectiveness, functions and
9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 37001:2016, ISO internal control system of the Company as well
45001:2018 dan OHSAS / K3 di seluruh unit kerja. as the implementation of the ISO 9001:2015, ISO
14001:2015, ISO 37001:2016, ISO 45001:2018 and
OHSAS/K3 in all work units.
STRATEGI PERUSAHAAN COMPANY STRATEGIES
PT Yodya Karya (Persero) terus melakukan upaya- PT Yodya Karya (Persero) constantly makes efforts to
upaya peningkatan kinerja dengan mencari terobosan- increase its performance by making innovations and
terobosan usaha baru serta penguatan internal dengan strengthening its internal system while conducting
melakukan evaluasi kinerja, organisasi dan perbaikan performance and organizational evaluation and
kinerja yang diperlukan di seluruh unit kerja. improvement necessary for all work units.
Adapun strategi Perusahaan Tahun 2020 adalah sebagai The Company strategies for 2020 were as follows:
berikut:
• Manajemen • Management
Untuk mencapai Sasaran Perusahaan Tahun 2020, To achieve the targets of 2020, Management
Manajemen mendorong adanya peningkatan kinerja encourages the improvement of performance in all
di seluruh unit kerja dengan strategi sebagai berikut : work units with the following strategies :
a. Sosialisasi terhadap Visi, Misi, dan Motto a. Dissemination of the Company's Vision, Mission
Perusahaan kepada seluruh jajaran pegawai. and Motto to all employees.
b. Review terhadap struktur Organisasi. b. Review of the Company’s organizational
c. Menyusun Rencana Kerja Perusahaan. structure
d. Peningkatan pengendalian internal dengan c. Formulate the Company Work Plan.
penerapan peraturan perusahaan secara konsisten d. Increasing internal control by applying company
dan konsekuen di unit kerja. regulations consistently and consistently in
e. Menindaklanjuti rencana perbaikan dalam work units.
Manajemen. e. Follow up management improvement plans.
f. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Bagian
Kerumahtanggaan. f. Prepare a Work Plan and Budget for the
g. Pengadaan Booklet budaya perusahaan untuk Household Section.
seluruh unit kerja. g. Procurement of corporate culture booklets for
h. Mencari alternatif usaha baru sesuai dengan all work units.
Anggaran Dasar Perusahaan. h. Look for new business alternatives in accordance
i. Penerapan prosedur ISO 9001:2015, ISO with the Company's Articles of Association.
14001:2015, ISO 37001:2016, ISO 45001:2018 i. The implementation of ISO 9001:2015, ISO
secara konsisten dan konsekuen di unit kerja 14001:2015, ISO 37001:2016, ISO 45001:2018
consistently and consequently in all work units
.

2020
PROFIL PERUSAHAAN
• Pemasaran • Marketing
Dalam tahun 2020, pemasaran pada proyek – proyek In 2020, marketing on projects with funding
dengan sumber dana Loan, APBN, APBD, BUMN sources from Loan, The Indonesian State Budget
dan BUMD. Adapun strategi pemasaran perusahaan (APBN), The Regional Government Budget (APBD),
adalah sebagai berikut : SOEs and Regional Owned Enterprises (BUMD).
The company's marketing strategy is as follows:
a. Mempertahankan pasar dari pengguna Jasa lama a. Maintain the market from previous job owners
b. Mencari pangsa pasar baru b. Seeking new market
c. Diversifikasi usaha (produk baru yang masih c. Business diversification (new products that are
terafiliasi dengan core business) still affiliated with the core business)
d. Fokus pada kepuasan pelanggan d. Focus on customer satisfaction
e. Membentuk Unit Usaha Baru/Anak Perusahaan. e. Forming new business unit/subsidiary
• Produksi / Penjualan • Production/Sales

Secara korporat, strategi produksi / penjualan yang In a corporate manner, the production / sales
ditetapkan adalah sebagai berikut: strategies that are established are as follows:
a. Pemahaman terhadap kontrak sebagai dasar a. Understanding of contracts as the basis for
perencanaan dan pengelolaan produksi. planning and production management.
b. Merencanakan pengelolaan produksi dengan b. Plan production management carefully and
cermat dan tepat precisely
c. Monitoring dan pengendalian produksi seoptimal c. Optimizing production monitoring and control
mungkin
d. Menjamin kelancaran cashflow yang seimbang d. Ensure smooth cash flow that is balanced with
dengan pencapaian produksi. production achievements
• Human Capital dan Manajemen Mutu (HCMM) • Human Capital and Quality Management
Beberapa strategi yang dilakukan oleh perusahaan Some of the strategies implemented by the
dalam hal mengoptimalkan sumber daya manusia company in terms of optimizing human resources
adalah : are:
a. Meningkatkan brand perusahaan untuk menarik a. Improve the company's brand to attract the
minat dan bakat para talenta-talenta terbaik yang interests of the best talents in the market.
ada di pasar tenaga kerja.
b. Memperluas jaringan pencarian tenaga kerja b. Expanding employment search network in order
didalam pasar tenaga kerja demi mendapatkan to get superior young talents that can encourage
bibit-bibit unggul yang dapat mendorong kemajuan the progress of the company.
perusahaan.
c. Menetapkan serta meningkatkan persyaratan c. Establish and improve the requirements for HR
standar kualifikasi SDM. qualification standards.
d. Melakukan perbaikan dan pembaharuan sistem d. Making improvements and updating the Human
Human Resources Management berbasis Resources Management system based on
Competency Based Human Asset Management Competency Based Human Asset Management
(CBHAM). (CBHAM).
e. Meningkatkan kesadaran akan budaya organisasi e. Increase awareness of the organizational culture
kepada seluruh karyawan, agar seluruh karyawan for all employees, so that all employees can
dapat mengerti visi dan misi perusahaan. understand the company's vision and mission.
f. Melakukan analisis kebutuhan untuk pelatihan f. Conduct analysis for training needs in order to
demi mendapatkan informasi kebutuhan pelatihan obtain information on accurate training needs in
yang tepat guna dan tepat sasaran sesuai dengan accordance to the guidance of company goals.
arah tujuan perusahaan.
g. Optimalisasi rekrutmen tenaga sesuai dengan g. Optimization of personnel recruitment according
komposisi. to composition.
h. Menyesuaikan tingkat gaji pegawai dengan rata- h. Adjusting employee salary levels with industry
rata industri (konstruksi). (construction) standards.
i. Melakukan tinjauan terhadap nilai kerja (job value) i. Conduct a review of job value in order to adjust
guna menyesuaikan pendapatan. income.
j. Pegawai menggunakan seragam baru yang layak j. Employees wear new uniforms suitable for
sesuai dengan dunia kerja. work.

2020 65
PROFIL PERUSAHAAN
k. Meningkatkan layanan dan ases kesehatan di k. Improve health access and services in the
tempat kerja. workplace.
l. Pemenuhan Sumberdaya untuk percepatan l. Fulfillment of Resources to accelerate the
tercapainya Program MPTI. achievement of the MPTI Program.
m. Menyusun program Sosialisasi Sistem Informasi m. Prepare the PT Yodya Karya (Persero)
PT Yodya Karya (Persero) Information System Socialization program
n. Melakukan Internal Audit terhadap penerapan n. Conducting Internal Audit on the implementation
semua standar mutu of all quality standards
o. Training ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO o. Trainings of ISO 14001: 2015 and ISO 9001:
37001:2016, ISO 45001:2018 2015
p. Menyelenggarakan Audit Eksternal p. Organizing an External Audit
q. Selalu melakukan perbaikan terhadap hasil q. Always make improvements to the results
rekomendasi Audit internal, Audit eksternal. of recommendations from internal audit and
external audit.
r. Melakukan inspeksi secara berkala. r. Perform regular inspections.
s. Melakukan peningkatan pengadaan Perlengkapan s. Improve the procurement of OHS Equipments at
K3 di PT Yodya Karya (Persero) PT Yodya Karya (Persero)
t. Berkoordinasi intensif dengan K3 gedung t. Coordinate intensively with the building’s OHS
u. Melakukan perpanjangan untuk seluruh dokumen u. Extending all company legality documents.
legalitas perusahaan.
• Investasi • Investments
Strategi yang dilakukan perusahaan dalam hal The strategies the company undertakes in terms of
investasi adalah : investment are:
a. Mengoptimalkan pengunaan sarana dan prasarana a. Optimizing the use of company facilities and
perusahaan infrastructure
b. Optimalisasi aset pada lokasi yang memiliki b. Optimization of assets in locations that have
potensi ekonomis tinggi high economic potential
c. melakukan investasi lahan- lahan yang potensinya c. Investing in lands with high potential value if it is
bernilai tinggi apabila dikembangkan dikemudian developed in the future.
hari.
d. melakukan investasi di bidang teknologi dan d. Investing in technology and information in all
informasi disegala unit kerja untuk meningkatkan work units to increase company productivity.
produktivitas perusahaan.
e. memperoleh informasi sebanyak-banyaknya e. Get as much information as possible on the
terhadap perkembangan teknologi software yang development of optimal software technology in
optimal dalam menunjang kualitas pekerjaan supporting the quality of work
• Keuangan • Finance
Strategi yang dilakukan perusahaan dalam bidang The strategies carried out by the Company in the
keuangan adalah : financial sector are:
a. Optimalisasi penggunaan dana perusahaan / a. Optimizing the use of company funds / additional
tambahan kredit modal kerja. working capital credit.
b. Penarikan uang muka untuk setiap proyek dan b. Withdrawing advances for each project
pengajuan tagihan secara tepat waktu (sesuai and submitting invoices in a timely manner
jadwal pembayaran). (according to the payment schedule).
c. Mengatur mekanisme pelaporan keuangan c. Regulate the financial reporting mechanism of
kantor pusat, wilayah, dan cabang-cabang the head office, regional offices and branches
secara terintegrasi dan sesuai standar akuntansi in an integrated manner and in accordance with
keuangan. financial accounting standards.
d. Menyusun manajemen perencanaan pajak d. Prepare tax planning management.
• Satuan Pengawasan Intern • Internal Audit Unit

Strategi yang dilakukan perusahaan dalam Satuan The strategies carried out by the company in the
Pengawasan Intern (SPI) adalah: Internal Audit Unit (SPI) are:
a. Pelaksanaan Audit untuk mendorong optimalisasi a. Conducting Audits to encourage the optimization
Control Self Assesment (CSA) di seluruh Unit Kerja of Control Self Assessment (CSA) in all Work
Units

2020
PROFIL PERUSAHAAN
b. Pelaksanaan Pelatihan auditor internal yang b. Implementation of ongoing internal auditor

berkelanjutan. training.
c. Pelaksanaan Audit yang berbasis manajemen c. Risk management-based Audit in all Work Units.
risiko di seluruh Unit Kerja.
d. Pelaksanaan Audit dalam menilai kepatuhan d. Audit implementation in assessing compliance
terhadap peraturan di seluruh Unit Kerja. with regulations in all Work Units.
e. Pelaksanaan Audit terhadap penerapan ISO e. Implementation of audits of the application of
9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 37001:2016, dan ISO 9001: 2015, ISO 14001: 2015 and OHSAS
ISO 45001:2018 di seluruh Unit Kerja. 18001: 2007 in all Work Units.
f. Pengenalan Program Manajemen Risiko di seluruh f. Introduction of Risk Management Programs in
Unit Kerja. all Work Units.
KEGIATAN USAHA UTAMA PERUSAHAAN

Company's Main Business Activities
Kegiatan utama Perusahaan sesuai Anggaran Dasar According to its Articles of Association, the Company's
Perusahaan yaitu berfokus pada bidang usaha dengan main activities are focused on Technical and
kegiatan utama Jasa Konsultan Teknik dan Manajemen. Managerial Consulting Services. The Company's core
Adapun kegiatan usaha utama Perusahaan, yaitu: business activities include:
Enjinering dan Konsultan Engineering and Consulting
• Perencanaan Tata Ruang Perkotaan dan • Urban Spatial Planning and Industrial Developments
Pengembangan Industrial
• Infrastruktur • Infrastructure
• Bandar Udara, Pelabuhan laut, Jalan Kereta Api, Jalan • Airports, Seaports Railways, Toll Roads and
Tol dan Jalan Raya, Jembatan, Jaringan Transportasi, Highways, Bridges, Transportation Network, Mining
Pertambangan
• Building & Estate • Building & Estates
• Gedung Bertingkat, Gedung Sarana & Prasarana, Real • Multi-storey Buildings, Facilities and Infrastructure
Estate & Residential, Landscape & Architecture Buildings, Real Estate & Residences, Landscape &
Architecture
• Sumber Daya Air • Water Resources
• Dam/Embung, Saluran Irigasi, Bendungan, Jaringan • Reservoirs, Irrigation Channels, Dams, Raw Water
Air Baku Network
• Industri & Pabrik • Industries and Factories
• Power Plant, Oil/Gas Plant, Petrochemical Plant, • Power Plants, Oil/Gas Plants, Petrochemical Plants,
Mining Plant Mining Plants
Pelayanan Manajemen Managerial Services
• Penyelenggara pendidikan dan pelatihan • Providing education and training

• Layanan Jasa Penelitian dan Pengembangan • Providing research and development services
• Melaksanakan pengembangan kawasan, rancang • Conducting regional development, design
bangun dan perekayasaan, produksi, penjualan, and engineering, production, sales, handover,
penyerahan, pabrikan, jasa keagenan, distribusi manufacturing, agency services, distribution, and
dan pemeliharaan dalam bidang-bidang yang maintenance in the fields relevant to the above-
berhubungan dengan jasa konsultansi yang tersebut mentioned consulting services.
diatas.
• Pengembangan institusi/kelembagaan dan sumber • Developing institutions and human resources.
daya manusia.
• Melaksanakan jasa informasi yang meliputi sistem • Providing information servives, consisting of
informasi menajemen dan pengolahan data komputer management information system and computer
serta teknologi informasi. data processing and information technology.
• Melaksanakan jasa manajemen yang meliputi : • Performing managerial services, covering :
- Manajemen keuangan - Financial management

2020 67
PROFIL PERUSAHAAN
- Manajemen sumber daya manusia - Human resource management

- Manajemen perasuransian - Insurance management
- Manajemen perpajakan - Tax management
- Manajemen alih teknologi - Technology transfer management
- Manajemen audit teknik - Technical audit management
- Manajemen produksi dan distribusi serta - Production and distribution management along
mengoperasikan dan pemeliharaan with operations and maintenance management
• Mengusahakan nilai tambah untuk peningkatan dan • Seeking added value for the enhancement and
pemanfaatan aset berupa lahan-lahan, peningkatan utilization of land as assets, improving the use
nilai guna air yang strategis dan sarana perhubungan value of strategic waters, transportation, and other
dan lain-lain dalam bentuk penyewaan atau penjualan facilities through property rental or sale.
properti.
• Penyediaan tanah matang dan mendirikan bangunan • Providing plotted lands and constructing buildings
untuk dijual dan disewakan for sale and rent.
• Usaha-usaha lain yang dianggap perlu yang dapat • Performing other activities considered necessary
menunjang tercapainya tujuan Perusahaan yang to support the achievement of the Company's
meliputi hubungan dengan usaha utama, usaha goals, in relation to the core business, supporting
penunjang dan usaha lain. business, and other businesses.
Bidang-bidang kegiatan usaha ini akan tetap terus These business sectors will continue to develop,
dikembangkan dan untuk penanganan dalam depending on the competencies of the human
mengembangkan usaha utama ini sangat tergantung resources, medium, and the information system that
kompetensi sumber daya manusia, wadah serta sistem are capable of adopting the development efforts,
informasi yang dapat mengadopsi usaha pengembangan network development relevant to market penetration
tersebut, pengembangan jaringan yang berkaitan dengan capability, and sectors relevant to core business
kemampuan penetrasi pasar dan bidang-bidang yang sectors and supporting business sectors.
berkaitan dengan bidang usaha utama maupun usaha
yang dapat menunjang kegiatan usaha utama.
RUANG LINGKUP USAHA SESUAI SERTIFIKAT BADAN USAHA PERUSAHAAN

Business Scope According To The Company's Business Entity Certificate
Perusahaan membuat berbagai bidang produk dan jasa The Company generates various beneficial goods and
yang bermanfaat sesuai dengan maksud dan tujuan services in accordance to the intents and purposes of
Perusahaan didirikan. Dalam menjalankan kegiatan its establishment. Based on Business Entity Certificate
usahannya, PT. Yodya Karya (Persero) mempunyai of PT Yodya Karya (Persero), the Company conduct
bidang/layanan jasa Konsultansi Konstruksi dan jasa Construction and Non-Construction Consulting
Konsultansi Non Konstruksi, hal ini sesuai dengan Services. The products and services produced and
Sertifikat Badan Usaha yang dimiliki, Adapun produk dan offered include the following:
jasa yang dihasilkan dan ditawarkan antara lain sebagai
berikut :
• Bidang Layanan Jasa Konsultansi Konstruksi • Construction Consulting Service Sector
- Arsitektur - Architectural
- Jasa Survey - Survey Services
- Sipil - Civil
- Tata Lingkungan - Environmental Governance
- Mekanikal - Mechanical
- Elektrikal - Electrical
- Jasa Analisis Engineering - Engineering Analysis Services
- Jasa Inspeksi Teknis - Technical Inspection Services
- Jasa Manajemen Proyek - Project Management Services
- Jasa Engineering Terpadu - Integrated Engineering Services
• Bidang Layanan Jasa Konsultansi Non Konstruksi • Non-Construction Consulting Service Sector
- Kependudukan - Population
- Keuangan - Finance
- Kesehatan - Health

2020
PROFIL PERUSAHAAN
- Kepariwisataan - Tourism
- Pendidikan - Education
- Transportasi - Transportation
- Telematika - Telematics
- Jasa Khusus - Special Services
- Perindustrian dan perdagangan - Industrial and Trade
- Pengembangan Pertanian dan Pedesaan - Agricultural and Rural Development
- Pertambangan dan Energi - Mining and Energy
- Jasa Konsultansi Manajemen - Managerial Consulting Services
- Jasa Studi, Penelitian, dan Bantuan Teknik - Study, Research, and Technical Assistance
Services
• Bidang Layanan Pengembangan Lahan, Kawasan, • Land, Area, and Property Development Service
dan Properti Sector
• Bidang Layanan Pembuatan Design dan Engineering • Designing and Engineering Service Sector


2020 69
PROFIL PERUSAHAAN
WILAYAH OPERASI PERUSAHAAN

Regional Operations Area
Perusahaan merupakan Perusahaan yang bergerak PT Yodya Karya (Persero) is a company that works in
dalam bidang Jasa Konsultan Teknik dan Manajemen the field of Engineering and Management Consultant
dengan jangkauan wilayah operasional yang tersebar di Services with a range of operational areas spread
hampir seluruh wilayah Republik Indonesia yang terbagi across almost the entire territory of the Republic of
dalam 7 (tujuh) wilayah operasi. Indonesia which is divided into 7 (seven) operating
areas.
KANTOR WILAYAH IV REGION OFFICE IV
(Medan) 5 Provinsi (Medan) 5 Provinces KANTOR WILAYAH VI REGION OFFICE VI
1. Aceh 1. Aceh (Samarinda) 5 Provinsi (Samarinda) 5 Provinces
2. Sumatera Utara 2. North Sumatera 1. Kalimantan Barat 1. West Kalimantan
3. Sumatera Barat 3. West Sumatera 2. Kalimantan Timur 2. East Kalimantan
4. Riau 4. Riau 3. Kalimantan Selatan 3. South Kalimantan
(Kantor Cabang (Pekanbaru Branch 4. Kalimantan Utara 4. North Kalimantan
Pekanbaru) Office) 5. Kalimantan Tengah 5. Central Kalimantan
5. Kepulauan Riau 5. Kepulauan Riau
KANTOR WILAYAH V
(Palembang) 5 Provinsi
1. Sumatera Selatan
2. Jambi
3. Bengkulu
4. Lampung
5. Bangka Belitung
REGIONAL OFFICE V
(Palembang) 5 Provinces
1. South Sumatra
2. Jambi KANTOR WILAYAH III
3. Bengkulu KANTOR PUSAT
4. Lampung 1. Divisi Permukiman dan (DKI Jakarta) 3 Provinsi
5. Bangka Belitung Pengembangan Wilayah 1. DKI Jakarta
2. Divisi Engineering 2. Jawa Barat (Kantor KANTOR WILAYAH I
Cabang Bandung)
REGION
3. Divisi Infrastruktur
(Semarang) 5 Provinsi (Semara
4. Divisi Pengembangan 3. Banten
1. Jawa Tengah 1. Centra
Bisnis
REGIONAL OFFICE III 2. Jawa Timur (Kantor 2. East J
HEAD OFFICE (DKI Jakarta) 3 Provinces Cabang Surabaya) Branc
1. Settlement and Regional 1. DKI Jakarta 3. DI Yogyakarta 3. DI Yog
Development Division 2. West Java (Bandung 4. Bali 4. Bali
2. Engineering Division Branch Office) 5. Nusa Tenggara Barat 5. West N
3. Infrastructure Division 3. Banten
4. Business Development
Division

2020
PROFIL PERUSAHAAN
KANTOR WILAYAH II REGION OFFICE II KANTOR WILAYAH VII

(Makassar) 9 Provinsi (Makassar) 9 Provinces (Jayapura) 2 Provinsi
1. Sulawesi Utara 1. North Sulawesi 1. Papua Barat
2. Sulawesi Selatan 2. South Sulawesi 2. Papua
3. Sulawesi Barat 3. West Sulawesi
4. Sulawesi Tengah 4. Central Sulawesi
5. Sulawesi Tenggara 5. Southeast Sulawesi REGION OFFICE VII
6. Gorontalo 6. Gorontalo (Jayapura) 2 Provinces
7. Nusa Tenggara Timur 7. East Nusa Tenggara 1. West Papua
8. Maluku 8. Maluku 2. Papua
9. Maluku Utara 9. North Maluku
OFFICE I
ang) 5 Provinces
al Java
Java (Surabaya
ch Office)
gyakarta
Nusa Tenggara

2020 71
PROFIL PERUSAHAAN
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

Corporate Group Structure

2020
PROFIL PERUSAHAAN
KEPEMILIKAN SAHAM DAN INFORMASI SAHAM LAINNYA

Shareholding And Other Information On Share
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM SHAREHOLDING STRUCTURE
100%
MILIK NEGARA KESATUAN

REPUBLIK INDONESIA
Company is fully owned by the
Republic of Indonesia
Kepemilikan saham Perusahaan saat ini 100% dimiliki As of now, the Company is fully owned (100%) by the
oleh Negara Republik Indonesia. Kepemilikan saham Republic of Indonesia. The shareholding has been
tersebut telah dicatat dan diadministrasikan dalam registered and administered in the Shareholder List,
Daftar Pemegang Saham (DPS) yang pengelolaannya under the management by the Corporate Secretary.
dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan.
JENIS SAHAM TYPE OF SHARES

Kepemilikan 100% saham yang dimiliki oleh Negara The 100% shareholding by the Republic of Indonesia
Republik Indonesia terbagi dalam 2 (dua) jenis saham. covers the ownership of two types of shares. According
Berdasarkan Akta Notaris Estrelyta Tahir, SH, Nomor: to Notarial Deed of Estrelyta Tahir, SH, No. 1 dated
01 Tanggal 14 Juni 2016 dijelaskan bahwa berdasarkan June 14, 2016, the General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan perubahan determined the change in the type of shares, from
jenis saham yang semula tanpa seri menjadi terdiri dari previously without series, into Bicolor Series A shares
saham seri A Dwiwarna dan saham seri B. selanjutnya and Series B shares. Furthermore, it determined the
menetapkan hak-hak saham seri A Dwiwarna yang tidak rights of the Bicolor Series A shares which are not
dimiliki oleh saham seri B. available for the Series B shares.
Berdasarkan seri saham tersebut jumlah saham terbagi, According to the types of series, the shares are divided
yaitu: into:
1. 1 (satu) Saham Seri A Dwiwarna dengan jumlah 1. 1 (one) Bicolor Series A shares at a total par value
nominal sebesar Rp1.000.000,- (satu juta rupiah) of Rp1,000,000 (one million Rupiah)
2. 199.999 (seratus sembilan puluh sembilan ribu 2. 199,999 (one hundred ninety nine thousand nine
sembilan ratus sembilan puluh sembilan) Saham Seri B hundred ninety nine) Series B shares at a total par
dengan jumlah nominal sebesar Rp199.999.000.000, value of Rp199,999,000,000 (one hundred ninety
(serratus sembilan puluh Sembilan milyar Sembilan nine billion nine hundred ninety nine million Rupiah).
ratus sembilan puluh sembilan juta rupiah).
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS SHAREHOLDING BY THE BOARD OF

DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi All members of the Board of Commissioners and
tidak memiliki saham di Perusahaan. Demikian juga the Board of Directors do not hold any shares at the
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi baik Company. Similarly, they, personally or communally,
sendiri-sendiri atau bersama-sama tidak memiliki saham do not hold any shares at any other companies, as

2020 73
PROFIL PERUSAHAAN
pada suatu perusahaan lain yang dibuktikan dengan proven by the statement of shareholding (Special List)
surat pernyataan kepemilikan saham (Daftar Khusus) which is renewed on an annual basis.
yang diperbaharui secara berkala setiap tahun.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF LISTING

Perusahaan tidak pernah mencatatkan saham di bursa The Company has never listed its shares at the
saham baik dalam negeri maupun luar negeri, sehingga domestic or foreign stock exchange, and thus there
tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan saham, are no information on the chronology of shares listing,
jenis tindakan korporasi (corporate action), perubahan the corporate action, the amount/number of shares,
jumlah saham, maupun nama bursa saham. Dengan and the name of stock exchange. Therefore, there is
demikian, tidak ada kronologi pencatatan saham dan no disclosure of the chronology of shares listing and
informasi saham lainnya yang dapat diungkapkan. the information on other shares. The entire shares
Seluruh kepemilikan saham Perusahaan hanya dimiliki of the Company are solely owned by the Republic of
oleh Negara Republik Indonesia. Indonesia.
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING

Perusahaan tidak pernah mencatatkan efek lainnya The Company has never listed other securities at the
di Bursa Efek baik dalam negeri maupun luar negeri, domestic or foreign stock exchange, and thus there
sehingga tidak ada informasi terkait kronologis are no information on the chronology of listing, the
pencatatan, jenis tindakan korporasi, perubahan jumlah corporate action, the change in the amount/number
efek, nama bursa maupun peringkat efek. of securities, and the name of stock exchange, and
security rating.
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN DAN PERUSAHAAN AFILIASI

Entities of Subsidiaries and Affiliated Companies
ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARIES

Sampai dengan akhir tahun 2020, Perusahaan belum As of the end of 2020, the Company does not have
memiliki entitas Anak Perusahaan. sehingga tidak any Subsidiaries, and therefore no information are
terdapat informasi terkait dengan: (1) Nama Anak available on: (1) Name of Subsidiary; (2) Shareholding
Perusahaan; (2) Persentase kepemilikan saham; (3) percentage; (3) Details on the Subsidiary's line of
Keterangan tentang bidang Anak Perusahaan; dan (4) business; and (4) Explanation of the Subsidiary's
Keterangan status operasi Anak Perusahaan. operational Status.
PERUSAHAAN AFILIASI AFFILIATES

Sampai dengan akhir tahun 2020, PT. Yodya Karya As of the end of 2020, PT. Yodya Karya (Persero) does
(Persero) belum memiliki perusahaan afiliasi melalui not yet have an affiliated company through equity
penyertaan saham, sehingga tidak ada informasi terkait participation, so there is no information regarding
perusahaan afiliasi. affiliated companies.
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN

Organizational Structure Of The Company
Seiring dengan dinamika perkembangan bisnis, Struktur In line with the dynamics of business development, the
Organisasi Perseroan telah mengalami beberapa kali Company's Organizational Structure has undergone
perubahan. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT several changes. Based on the Decree of the Board
Yodya Karya (Persero) Nomor: 1/007/KPTS/2020 of Directors of PT Yodya Karya (Persero) No. 1/007/
Tanggal 15 Januari 2020 Tentang Perubahan Struktur KPTS/2020 dated January 15, 2020 on Changes in the
Organisasi PT Yodya Karya (Persero), struktur organisasi Organizational Structure of PT Yodya Karya (Persero),
Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company's organizational structure is as follows:

2020
PROFIL PERUSAHAAN
BOARD OF DIRECTOR
DIREKTUR UTAMA
DIREKTUR
BIRO HUMAN CAPITAL & SATUAN PENGAWASAN

MANAJEMEN MUTU INTERN
BIRO SEKRETARIS
KEUANGAN & AKUNTANSI PERUSAHAAN
BIRO PEMASARAN
BIRO OPERASI
DIVISI / WILAYAH /
CABANG

2020 75
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Profile of the Board Of Commissioners
ZUHAIRI MISRAWI
Tempat dan Tanggal Lahir/

Usia
Place and Date of Birth/Age Sumenep, Madura, 05 Februari 1977 (43 Tahun) Sumenep, Madura, February 5th , 1977 (43 years old)
Kewarganegaraan
Citizenship Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Tangerang Selatan South Tangerang

Location
- Pondok Pesantren TMI Al-Amien Prenduan, - TMI Al-Amien Prenduan Islamic Boarding School,
Riwayat Pendidikan Sumenep, Madura (1990-1995) Sumenep, Madura (1990-1995)
Educational Background - Departemen Akidah-Filsafat, Fakultas Ushuluddin, - Department of Faith-Philosophy, Faculty of Usuluddin,
Universitas al-Azhar, Kairo, Mesir (1995-1999) al-Azhar University, Cairo, Egypt (1995-1999)
- Pascasarjana Sekolah Tinggi Filsafat Driyarkara - Postgraduate Driyarkara College of Philosophy (2006)
(2006) - Postgraduate Syarif Hidayatullah State Islamic
- Pascasarjana Universitas Islam Negeri Syarif University, Jakarta (2012)
Hidayatullah, Jakarta (2012)
Riwayat Pekerjaan - Koordinator kajian dan penelitian, lembaga kajian - Coordinator of studies and research, research
Work Experiences dan SDM NU (Lakpesdam NU) Tahun 2000-2002. institutes and NU HR (Lakpesdam NU) 2000-2002.
- Direktur Moderate Muslim Society Tahun 2008. - Director of the Moderate Muslim Society in 2008.
- Ketua PP Baitul Muslimin - Chairman of PP Baitul Muslimin
Jabatan Lainnya - -
Other Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Appointed as Independent Commissioner based
Pertama Kali Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-366/ on the Decree of The Ministry of SOEs No. SK-366/
Legal Basis of First Appointment MBU/11/2020 tanggal 16 November 2020 MBU/11/2020 dated November 16, 2020
Kepemilikan Sahan Tidak memiliki saham di PT Yodya Karya (Persero). Does not have shares in PT Yodya Karya (Persero)
Shareholding Status
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have affiliate relations with members of the
Affiliate Relations Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Board of Commisioners, members of the Board of
Saham Directors and Shareholders
Periode Jabatan 16 November 2020 – sekarang November 16, 2020 - present

Term of Office

2020
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board Of Director
IR. COLBERT THOMAS PANGARIBUAN, MM

Direktur Utama
President Director
Tempat dan Tanggal Lahir/ Medan, 23 Pebruari 1960 (60 Tahun) Medan, February 23, 1960 (60 years old)
Usia
Place and Date of Birth/Age
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen

Citizenship

Location
Riwayat Pendidikan - S1 Teknik Sipil, Institut Teknologi Nasional Malang, - Completed a Bachelor’s Degree in Civil Engineering at
Educational Background tahun 1986. Institut Teknologi Nasional Malang in 1986
- S2 Magister Manajemen, Univesitas Islam - Completed a Magiter’s Degree in Management at
Sumatera Utara, 2003. Universitas Islam Sumatera Utara in 2003
Riwayat Pekerjaan - Kepala Biro Adm & SDM PT Brantas Abipraya - Head of Administraion & HR Bureau at PT Brantas
Work Experiences (Persero) Tahun 2001-2004. Abipraya (Persero) (2001-2004)
- Kepala Biro Operasi SDA PT Brantas Abipraya - Head of Natural Resource Operations Bureau at PT
(Persero) Tahun 2004-2004. Brantas Abipraya (Persero) 2004-2004
- Direktur Operasi I PT Brantas Abipraya (Persero) - Director of Operations I at PT Brantas Abipraya
Tahun 2004-2014 (Persero) (2004-2014)
Jabatan Lainnya - -
Other Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur Utama PT Yodya Karya Appointed as President Director of PT Yodya Karya
Pertama Kali (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri BUMN (Persero) based on The Decree of the Minister of SOEs
Legal Basis of First Appointment No. SK-211/MBU/10/2019 Tanggal 3 Oktober 2019. No. SK-211/MBU/10/2019 dated October 3rd , 2019
Shareholding Status
Saham. Directors and Shareholders
Periode Jabatan 3 Oktober 2019 – sekarang October 3rd, 2019 - present

Term of Office

2020 77
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board Of Director
IR. DELTA HATMANTARI S

Direktur
Director
Tempat dan Tanggal Lahir/ Magelang, 28 November 1966 (54 Tahun) Magelang, November 28, 1966 (54 years old)
Usia
Place and Date of Birth/Age
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen

Citizenship
Domisili Semarang, Jawa Tengah Semarang, Central Java

Location
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Arsitektur Universitas Gajah Mada tahun Completed a Bachelor’s Degree in Architectural
Educational Background 1992 Engineering at Universitas Gajah Mada in 1992
Riwayat Pekerjaan - Kepala Bagian Pemasaran Tahun 2009 – 2010. - Head of Marketing Department (2009-2010)
Work Experiences - Kepala Wilayah 1 Semarang Tahun 2011 – 2017. - Head of Region I Semarang (2011-2017)
- Kepala Satuan Pengawasan Intern Tahun 2017- - Head of Internal Audit Unit (2017-2018)
2018
Jabatan Lainnya -
Other Positions -
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur PT Yodya Karya (Persero) Appointed as Director of PT Yodya Karya (Persero)
Pertama Kali berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK-201/ based on the Decree of the Minitry of SOEs No. SK-
Legal Basis of First Appointment MBU/06/2018 Tanggal 28 Juni 2018 201/MBU/06/2018 dated June 28, 2018
Shareholding Status
Saham. Directors and Shareholders
Periode Jabatan 28 Juni 2018 – sekarang 28 June 2018 - present

Term of Office

2020
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL PEJABAT SENIOR PERUSAHAAN

Profile of Senior Officers
Kepala Sekretaris Perusahaan Kewarganegaraan Citizenship

Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Head Corporate Secretary Domisili Location
Semarang, Jawa Tengah Semarang, Central Java
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Place and Date of Birth/Age
Jakarta, 15 Juni 1969 Jakarta, June 15, 1969
Usia 51 tahun per Desember 2020 51 years old per Desember 2020
Riwayat Pendidikan Educational Background
S2 Magister Manajemen Completed a Master’s Degree in Management at
Universitas 17 Agustus 1945 Semarang pada Universitas 17 Agustus 1945 Semarang in 2016
tahun 2016
Pengalaman Pekerjaan Work Experiences
- Kepala Sub Bagian Administrasi- Personalia - Head of Administration-Personnell Sub-
Wilayah I Department of Region I
- Kepala Bagian Pengembangan SDM - Head of HR Development Department
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Sekretaris Perusahaan Serves as Head of Coporate Secretary based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1/045 the Decree of the Board of Directors No. 1/045/
KPTS/2018 tanggal 3 Agustus 2018. KPTS/2018 dated August 3rd, 2018.
Kuttut Handhoko, SE. MM
Kepala Satuan Pengawasan Intern Kewarganegaraan Citizenship

Head of Internal Audit Unit
Domisili Location
Jakarta Jakarta
Jakarta, 26 Maret 1976 Jakarta, March 26, 1976
Usia 44 tahun per Desember 2020 44 years old per December 2020
S1 Teknik Arsitektur Completed a Bachelor’s Degree in Architectural
Universitas Sebelas Maret pada tahun 2001 engineering at Universitas Sebelas Maret in 2001.
- Kepala Biro HCMM - Head of the Human Capital and Quality
Management Bureau
- Project Manager berbagai Proyek. - Project Manager for various projects
Menjabat sebagai Kepala Satuan Serves as Head of Coporate Secretary based on
Pengawasan Intern Perusahaan berdasarkan the Decree of the Board of Directors No. 1/045/
Surat Keputusan Direksi No.1/045/ KPTS/2018 dated August 3, 2018.
KPTS/2018 tanggal 3 Agustus 2018
Rahman Hadi, ST, QIA
Kepala Biro HCMM Kewarganegaraan Citizenship

Head of Human Capital & Quality
Domisili Location
Management Bureau Semarang Semarang, Central Java
Semarang, 24 Oktober 1967 Semarang, October 24, 1967
- S1 Ilmu lingkungan di Sekolah tinggi teknik - Completed a Bachelor’s Degree in Environmental
lingkungan Yogyakarta pada tahun 1993. Studies at Sekolah tinggi teknik lingkungan
Yogyakarta in 1993
- S2 teknik lingkungan di Sekolah tinggi teknik - Completed a Master’s Degree in Environmental
lingkungan Yogyakarta pada tahun 2014. Engineering at Sekolah tinggi teknik lingkungan
Yogyakarta in 2014
Kepala Biro Operasi Head of Operations Bureau
Menjabat sebagai Kepala Biro HCMM Serves as Head of Human Capital and Quality
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Management Bureau based on the Decree of the
Ir. Edi Pramono, MT 1/045/KPTS/2018 tanggal 3 Agustus 2018. Board of Head of Operations Bureau Directors
No. 1/045/KPTS/2018 dated August 3, 2018.

2020 79
PROFIL PERUSAHAAN
Kepala Biro Keuangan & Akuntansi Kewarganegaraan Citizenship

Head of Finance & Accounting Bureau Location
Domisili
Jakarta
Jakarta Place and Date of Birth/Age
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Purbalingga, September 22, 1971
Purbalingga, 22 September 1971 49 years old per December 2020
Usia 49 tahun per Desember 2020 Educational Background
Riwayat Pendidikan Completed a Bachelor’s Degree in Economic Management
S1 Ekonomi Manajemen at Universitas Respati Indonesia in 1998
Universitas Respati Indonesia pada tahun 1998 Work Experiences
- Head of Operational Evaluation and Control Department
Pengalaman Pekerjaan - Head of Finance and General Affairs Department of
- Kabag Evaluasi dan Pengendalian Ops Building Division
- Kabag Keuangan dan Umum Divisi Bangunan - Head of Finance and General Affairs Department of
- Kabag Keu. dan Umum Div Jasa Konstruksi II Construction Services II Division
- Kabag Keuangan dan Umum Divisi MELLN - Head of Finance and General Affairs of MELLN Division
- Kepala Sekretaris Perusahaan - Head of Corporate Secretary
Serves as Head of Finance and Accounting Bureau based
Menjabat sebagai Kepala Biro Keuangan & on the Decree of the Board of Directors No. . 1/046/
Akuntansi berdasarkan Surat Keputusan Direksi KPTS/2016 dated April 1, 2016.
Nur Adnan, SE No. 1/046/KPTS/2016 tanggal 1 April 2016.
Kepala Biro Pemasaran Kewarganegaraan Citizenship

Head of Marketing Bureau
Domisili Location
Jepara, 09 Oktober 1973 Jepara, October 9, 1973
- S1 Tekhnik Sipil di Universitas 17 Agustus - Completed a Bachelor’s Degree in Civil Engineering
Semarang pada tahun 1998. at Universitas 17 Agustus Semarang in 1998
- Completed a Master’s Degree in Civil Engineering
- Magister Teknik Sipil pada tahun 2014 di UMS at UMS Surakarta in 2014
Surakarta pada tahun 2014.
- Kepala Cabang Surabaya (2011 – 2013) - Head of Surabaya Branch (2011-2013)
- Kepala Biro Pengendalian Operasi dan - Head of Marketing and Operations Control Bureau
Pemasaran (2015 – 2016) (2015-2016)
Menjabat sebagai kepala Biro Pemasaran Serves as Head of Marketing Bureau based on
Triono Agung Dumadi, ST., MT Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan the Decree of the Board of Directors No. 1/064/
Direksi No. 1/064/KPTS/2016 tanggal 3 2016. KPTS/2016 dated August 3, 2016.
Kepala Biro Operasi Kewarganegaraan Citizenship

Head of Operations Bureau Domisili Location
Makassar, Sulawesi Selatan Makassar, South Sulawesi
Kupang, 11 Maret 1974 Kupang, March 11, 1974
S1 Tehnik Sipil Universitas Hasanudin Makasar Completed a Bachelor’s Degree in Civil Engineering
pada tahun 1999. at Universitas Hasanudin Makassar in 1999
- Kepala Bagian Operasi Cabang Makasar - Head of Operations Department of Makassar
Brach
- Kepala Bagian Pemasaran - Head of Marketing Department
- Kepala Bagian Keuangan Wilayah 2 Makasar - Head of Finance Department of Region II
Makassar
- Kepala Wilayah 2 Makasar - Head of Region II Makassar
- Kepala Divisi Infrastruktur - Head of Infrastructure Division
Yusmin, ST Menjabat sebagai Kepala Biro Operasi Serves as the Head of Operations Bureau based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on the Decree of the Board of Directors No. 1/008/
1/008/KPTS/2020 tanggal 16 Januari 2020. KPTS/2020 dated Januari 16, 2020.

2020
PROFIL PERUSAHAAN
Kepala Divisi Infrastruktur Kewarganegaraan Citizenship

Head of Infrastructure Division Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Location
Ujung Pandang, 23 September 1975 Ujung Pandang, September 23, 1975
S1 Teknik Sipil Universitas Hasanudin Makasar Completed a Bachelor’s Degreee in Civil Engineering
pada tahun 2000. at Universitas Hasanudin Makassar in 2000
- Kepala Cabang Gorontalo - Head of Gorontalo Branch
- Kepala Wilayah II Makassar - Head of Region II
Menjabat sebagai Kepala Divisi Infrastruktur Serves as Head of Infrastructure Division
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. based on the Decree of the Board of Directors
1/008/KPTS/2020 tanggal 16 Januari 2020 No. 1/008/KPTS/2020 dated Januari 16, 2020
Agung Wihartanto, ST.
Kepala Divisi Permukiman dan Pengembangan Kewarganegaraan Citizenship

Wilayah
Head of Settlement and Regional Development
Division
Domisili Location
Bekasi, Jawa Barat Bekasi, West Java
Pati, 26 Juli 1969 Pati, July 26, 1969
S1 Desain Interior Universitas Negeri Sebelas Completed a Bachelor’s Degree in Interior Design at
Maret pada tahun 1995 Universitas Negeri Sebelas Maret in 1995
- Kepala Bagian Operasi & Pemasaran - Head of Operations and Marketing Department
- Kepala Divisi Bangunan - Head Of Building Division
Menjabat sebagai Kepala Divisi Permukiman Seves as Head of Settlement and Regional
dan Pengambangan Wilayah berdasarkan Surat Development Division based on the Decree of the
Keputusan Direksi No. 1/008/KPTS/2020 Board of Directors No. No. 1/008/KPTS/2020 dated
tanggal 16 Januari 2020. Januari 16, 2020.
Tri Wahyuedi, S.Sn.
Kepala Divisi Enginnering Kewarganegaraan Citizenship

Head of Engineering Division Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Location
Madiun, 05 Juni 1963 Madiun, June 05, 1963
S1 Teknik Elektro Completed a Bachelor’s Degree in Electrical
Universitas Darul Ulum pada tahun 1991 Engineering at Universitas Darul Ulum in 1991
- Country Manager Samsung C&T Corporation, - Country Manager Samsung C&T Corporation, Korea
Korea. - Managing Director Valco Corporation Holding
- Managing Director Valco Corporation Holding. - Business Advisor and Project Director Asiatic
- Business Advisor and Project Director Asiatic Holding,Ltd
Holding,Ltd - Vice President Business Development Non Structure
- Vice President Business Development Non
Structure.
Menjabat sebagai Kepala Divisi Enginering Serves as Engineering Division based on the Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1/064/ of the Board of Directors No. 1/064/KPTS/2016, dated
Ir. Wempy Edy Wiyono KPTS/2016 tanggal 3 Agustus 2016. August 3, 2016..

2020 81
PROFIL PERUSAHAAN
Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Kewarganegaraan Citizenship

Head of Business Development Division Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Location
Tangerang, Banten Tangerang, Banten
Jakarta, 29 September 1965 Jakarta, September 29, 1965
- S1 Teknik Arsitektur Institut Teknologi Indonesia - Completed a Bachelor’s Degree in Architectural
pada tahun 1992. Engineering at Institut Teknologi Indonesia in 1992
- S2 Magister Teknik Sipil Universitas Pelita - Master's Degree in Civil Engineering from Pelita
Harapan pada tahun 2019 Harapan University in 2019
- Kepala Cabang Palembang. - Head of Palembang Branch
- Kepala Cabang Bangka Belitung. - Head of Bangka Belitung Branch
- Kepala Bagian Operasional Dan Pemasaran Divisi - Head of Operations and Marketing of Building
Bangunan. Division
- Kepala Divsi Pengembangan Lahan dan Properti. - Head of Land and Property Division
- Kepala Divisi Pengembangan Aset - Head of Assets Development Division
Ir. Bimo Condro Takarianto Menjabat sebagai Kepala Divisi Pengembangan Serves as the Head of Business Development Division
Bisns berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. based on the Decree of the Board of Directors No.
1/008/KPTS/2020 tanggal 16 Januari 2020. 1/008/KPTS/2020 dated Januari 16, 2020.
Kepala Wilayah I Kewarganegaraan Citizenship

Head of Region I Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Location
Semarang, 14 Februari 1978 Semarang, February 14, 1978
-
S1 Teknik Arsitektur Universitas Katolik - Completed a Bachelor’s Degree in Architectural
Soegijapranata pada tahun 2002. Engineering at Universitas Katolik Soegijapranata
in 2002
-
S2 Magister Lingkungan & Perkotaan - Completed a Master’s Degree in Environment &
Universitas Katolik Soegijapranata pada tahun Urban Area at Universitas Katolik Soegijapranata
2008. in 2008
Work Experiences
Pengalaman Pekerjaan Head of Surabaya Branch
Kepala Cabang Surabaya. Legal Basis of Appointment
Dasar Hukum Pengangkatan Serves as Head of Region I Semarang based on
Menjabat sebagai Kepala Wilayah I Semarang the Decree of the Board of Directors No. 1/049.2/
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. KPTS/2017 dated July 10, 2017.
Danang Rujito Wibowo, ST, M.Si
1/049.2/KPTS/2017 tanggal 10 Juli 2017.
Kepala Wilayah II Kewarganegaraan Citizenship

Head of Region II
Domisili Location
Bone, 28 November 1978 Bone, November 28, 1978
- S1 Teknik Sipil Universitas Muslim Indonesia - Completed a Bachelor’s Degreee in Civil
pada tahun 2007. Engineering at Universitas Muslim Indonesia in
2007
- S2 Magister Teknik Sipil Univesitas Hasanuddin - Completed a Master’s Degree in Civil Engineering
at Universitas Hasanuddin
Kepala Bagian Operasi Head of Opeerations Department
Menjabat sebagai Kepala Wilayah II Makassar Serves as Head of Region II Makassar based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on the Decree of the Board of Directors No.
1/008/KPTS/2020 tanggal 16 Januari 2020. 1/008/KPTS/2020 dated January 16, 2020.
Fadly Ibrahim, ST. MT

2020
PROFIL PERUSAHAAN
Kepala Wilayah III Kewarganegaraan Citizenship

Head of Region III
Domisili Location
Semarang, 06 Desember 1972 Semarang, December 6th , 1972
- S1 Arsitektur Universitas Diponegoro pada - Completed a Bachelor’s Degree in Architecture at
tahun 1996. Universitas Diponegoro in 1996.
- S2 Magister Teknik Sipil Universitas Pelita - Completed a Master’s Degree in Civil Engineering
Harapan pada tahun 2019. at Universitas Pelita Harapan in 2019
- Kepala Wilayah III DKI Jakarta - Head of Region III DKI Jakarta
- Kepala Biro Operasi I - Head of Operations Bureau I
Menjabat sebagai Kepala Wilayah III DKI Jakarta Serves as head of Region III DKI Jakarta based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1/008/ on the Decree of the Board of Directors No.
KPTS/2020 tanggal 16 Januari 2020. 1/008/KPTS/2020 dated January 16, 2020.
Ir. Rihatmoko, MT
Kepala Wilayah IV Kewarganegaraan Citizenship

Head of Region IV Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Location
Ciamis, 08 Juli 1971 Ciamis, July 8, 1971
S1 Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Completed a Bachelor’s Degree in Civil Engineering
Surakarta pada tahun 1988. at Universitas Muhammadiyah Surakarta in 1988
Kepala Bagian Pemasaran. Head of Marketing Department
Menjabat sebagai Kepala Wilayah IV Serves as Head of Region IV Medan based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on the Decree of the Board of Directors No.
1/049.1/KPTS/2017 tanggal 10 Juli 2017. 1/049.1/KPTS/2017dated July 10, 2017
Edwyn Tresnanugraha, ST.
Kepala Wilayah V Kewarganegaraan Citizenship

Head of Region V
Domisili Location
Palembang, 01 Juni 1987 Palembang, June 1, 1987
S1 Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Completed a Bachelor’s Degree in Civil Engineering
Jakarta pada tahun 2012 at Universitas Muhammadiyah Jakarta in 2012
Kepala Bagian Operasi dan Pemasaran Wilayah Head of Marketing and Operations Department of
V. Region V
Menjabat sebagai Kepala Wilayah V Palembang Serves as Head of Region V Palembang
berdasarkan Surat Keputusan Direksi based on the Decree of the Board of Directors
No. 1/023/KPTS/2015 tanggal 1 April 2015. No. 1/054/KPTS/2015 dated 1 April 2016.
Sugeng Riyadi, ST.

2020 83
PROFIL PERUSAHAAN
Kepala Wilayah VI Kewarganegaraan Citizenship

Head of Region VI
Domisili Location
Ujung Pandang, 01 Desember 1985, Ujung Pandang, December 1, 1985,
- S1 Tekhnik Sipil Universitas Hasanudin pada - Completed a Bachelor’s Degree in Civil Engineering
tahun 2009. at Hasanudin University in 1992
- S2 Magister Teknik Sipil dan transportasi di - Completed a Master’s Degree in Civil Engineering
Universitas Trisakti pada tahun 2013. and Transporation at Trisakti University in 2013
- Kepala Bagian Pemasaran dan Operasi Divisi - Head of Marketing and Operations Department of
Engineering. the Engineering Division
- Kepala Cabang Samarinda. - Head of Samarinda Branda
Menjabat sebagai Kepala Wilayah VI Samarinda Serves as Head of Region VI Samarinda
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1/054/ based on the Decree of the Board of Directors
Akbar Nur Agung, ST., MT.Trans KPTS/2015 tanggal 1 April 2016. No. 1/054/KPTS/2015 dated 1 April 2016.
Kepala Wilayah VII Kewarganegaraan Citizenship

Head of Region VII Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Location
Ujung Pandang, 23 September 1965 Ujung Pandang, September 23, 1965
S1 Pendidikan Teknik Bangunan IKIP Ujung Completed a Bachelor’s Degree in Building
Pandang pada tahun 1992. Engineering at IKIP Ujung Pandang in 1992
Kepala Cabang Kendari. Head of Kendari Branch
Menjabat sebagai Kepala Wilayah VI Samarinda Serves as Head of Region VII Jayapura based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on the Decree of the Board of Directors
1/054/KPTS/2015 tanggal 1 April 2016. No. 1/054/KPTS/2015 dated 1 April 2016.
Drs. Muhammad Richul

2020
PROFIL PERUSAHAAN
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN

Company Supporting Professional Institutions
Akuntan Publik Public Accountant
Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Arsono, Public Accounting Paul Hadiwinata, Arsono, Retno, Palilingan
Retno, Palilingan & Rekan. & Partner.
UOB Plaza 42nd & 30 th Floor Jl. MH. Thamrin Lot 8-10 UOB Plaza 42nd & 30 th Floor Jl. MH. Thamrin Lot 8-10
Jakarta 10230. Jakarta 10230.
Kantor Notaris Notary Office

Kantor Notaris Estrelyta Taher, SH. Notary Office of Estrelyta Taher, SH
Jl. Panglima Polim V No.13 , Kebayoran Baru Jl. Panglima Polim V No.13 , Kebayoran Baru
Jakarta Selatan. Jakarta Selatan.
Konsultan Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) Consultant
PT CITRA SOLUSI MANAJEMEN (CSM Consulting) PT CITRA SOLUSI MANAJEMEN (CSM Consulting)
Jl. Komjen Pol M. Yasin No.12 Kelapa dua Depok, 16951 Jl. Komjen Pol M. Yasin No.12 Kelapa dua Depok, 16951
Email : info.csmconsulting@gmail.com Email : info.csmconsulting@gmail.com
website : www.citrasolusimanajemen.co.id website : www.citrasolusimanajemen.co.id
Sertifikasi ISO ISO Certification

PT TUV NORD Indonesia PT TUV NORD Indonesia
Perkantoran Hijau Arkadia Tower F 7th Floor Perkantoran Hijau Arkadia Tower F 7th Floor
Jl. Let. Jend T.B Simatupang Kav 88 Jl. Let. Jend T.B Simatupang Kav 88
Jakarta Selatan 12520 Jakarta Selatan 12520
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
Menara Kadin Indonesia Lt. 29 Jalan HR Rasuna Said X-5 Menara Kadin Indonesia Lt. 29 Jalan HR Rasuna Said X-5 kav
kav 2-3, Jakarta 12950 – Indonesia 2-3, Jakarta 12950 – Indonesia
Ikatan Nasional Konsultan Indonesia (INKINDO) The National Association of Indonesian Consultants
Jl. Bendungan Hilir Raya No. 29 Jakarta. 10270 (INKINDO)
Jl. Bendungan Hilir Raya No. 29 Jakarta. 10270
Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi (LPJK) Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi (LPJK)
JL. Wijaya 1 Nomor 35 Kebayoran Baru JL. Wijaya 1 Nomor 35 Kebayoran Baru
Jakarta Selatan 12170 Jakarta Selatan 12170
Telp : 021-7201476, Fax : 021-7201472 Telp : 021-7201476, Fax : 021-7201472
email : lpjkn@ lpjk.net email : lpjkn@ lpjk.net
KERJASAMA PERUSAHAAN DENGAN MITRA USAHA

Company Cooperation With Business Partners
Perusahaan melakukan kerjasama dengan berbagai The Company collaborates with various parties, either
pihak baik dengan Pemerintah, Perusahaan BUMN with the Government, other State-Owned Enterprises,
maupun dengan Mitra Kerja lainnya dalam rangka and other business partners, in order to achieve the
mencapai tujuan Perusahaan sesuai dengan visi dan Company’s goals in accordance with its vision and
misinya. Dalam pelaksanaannya kerjasama dilakukan mission. In its application, collaborations are carried
dalam bentuk projek yang akan dilakukan dan kerjasama out in the form of projects and are initiated by the
sesama BUMN yang didahului melalui Memorandum signing of Memorandum of Understanding (MoU),
of Understanding (MoU) dan ditindaklanjuti dengan followed by a Cooperation Agreement (PKS). The
beberapa Perjanjian Kerjasama (PKS). MoU yang telah Company has established MoU with the following
terjalin antara lain: parties:
a. PT Probolinggo Industrial Mineral 4.0. a. PT Probolinggo Industrial Mineral 4.0.
b. PT Indra Karya (Persero) b. PT Indra Karya (Persero)
c. PT Lyncorps Mitra Abadi c. PT Lyncorps Mitra Abadi

2020 85
PROFIL PERUSAHAAN
d. Sekolah Tinggi Teknologi Sapta Taruna d. Sekolah Tinggi Teknologi Sapta Taruna
e. PT Amarta Karya (Persero) e. PT Amarta Karya (Persero)
f. PT Ina Hasta Mandiri f. PT Ina Hasta Mandiri
g. PT KBN (persero) g. PT KBN (persero)
h. PT Bank Tabungan Negara (persero), TBK h. PT Bank Tabungan Negara (persero), TBK
i. PT. Topaz Tali Limas i. PT. Topaz Tali Limas
Selama tahun 2020 tidak ada perjanjian kerjasama (PKS) During 2020 no cooperation agreements (PKS) have
yang telah terjalin. been established.
DAFTAR ALAMAT KANTOR OPERASIONAL PERUSAHAAN

List Of Company Operational Offices Address
ALAMAT ADDRESS
PT. YODYA KARYA (Persero)
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 8
Gedung Yodya Tower Lt.8 , Jakarta 13340
HEAD OFFICE Phone : (+6221) 8194038, 8193951
Fax: (+6221) 8193519
Website : www.yodyakarya.com
E-mail : kantorpusat@yodyakarya.com
DIVISI DIVISION
Divisi Infrastruktur Phone : (+6221) 8194038, 8193951
Infrastructure Division Fax: (+6221) 8193519
E-mail : infrastruktur@yodyakarya.com

Divisi Permukiman dan Pengembangan Wilayah Phone : (+6221) 8194038, 8193951
Settlement & Regional Development Divison Fax: (+6221) 8193519
E-mail : ppw@yodyakarya.com

Divisi Engineering Gedung Yodya Tower Lt.12 , Jakarta 13340
Phone : (+6221) 8194038, 8193951
Engineering Division Fax: (+6221) 8193519
E-mail : engineering@yodyakarya.com

Divisi Pengembangan Bisnis Gedung Yodya Tower Lt.12 , Jakarta 13340
Phone : (+6221) 8194038, 8193951
Business Development Division Fax: (+6221) 8193519
E-mail : dpb@yodyakarya.com
KANTOR WILAYAH REGION OFFICE

Jl. Sriwijaya No 41, Semarang, Jawa Tengah
Wilayah I - Semarang Telp : (024) 8412833
Region I Faks : (024) 8412833
Email : wil1.semarang@yodyakarya.com
Jl. AP. Petterani No 74, Makassar, Sulawesi Selatan

Wilayah II– Makassar Telp : (0411) 452510
Region II Faks : (0411) 452510
Email : wil2.makasar@yodyakarya.com

2020
PROFIL PERUSAHAAN
KANTOR WILAYAH REGION OFFICE

Gedung Yodya Tower Lantai 12
Jl. DI Panjaitan Kav. 8 Cawang
Wilayah III– DKI Jakarta Jakarta Timur 13340, DKI Jakarta
Region III Telp : (021) 85905107
Faks : (021) 85905107
Email : wil3.jakarta@yodyakarya.com
Jl. Kiwi No. 5 Sunggal, Medan, Sumatera Utara

Wilayah IV– Medan Telp : (061) 42085442
Region IV Email : wil4.medan@yodyakarya.com
Jl. Mayor Salim Batu bara, SKIP Ujung No 104 A, Palembang-

Wilayah V– Palembang Sumatera Selatan
Region V Telp : (0711) 356163
Email : wil5.palembang@yodyakarya.com
Perum. Bukit Damai Indah E.52, Jl. MT Haryono, Balikpapan

Wilayah VI–Samarinda Telp : (0542) 8510712
Region VI Email : wil6.balikpapan@yodyakarya.com
Plaza Cendrawasih Lt.3 Jalan Percetakan 1 Nomor 4 Gurabesi Kota

Wilayah VII–Jayapura Jayapura, Provinsi Papua
Region VII Telp : 0967-5162919
Email : wil7.jayapura@yodyakarya.com
KANTOR CABANG BRANCH OFFICE

Jl. P.H.H. Mustofa No. 39
Cabang Bandung Komp. Suropati Core Blok K-11 Bandung
Branch Telp : (022) 87241402
email : cab.bandung@yodyakarya.com
Perum Deltasari Baru Cluster Delta Pelangi 3, No. 52

Cabang Surabaya Nomor Telp Dan Fax : 031- 8539363
Branch Email : cab.surabaya@yodyakarya.com
Cabang Pekanbaru JL. Hang Tuah Ujung No 120-Y,

Tenayan Raya, Kota Pekanbaru, Riau 28131
Branch Telp : (0761) 8408336
Email : cab.pekanbaru@yodyakarya.com
INFORMASI DI WEBSITE PEEUSAHAN

information available on the Website
Yodya Karya terus berkomitmen meningkatkan Yodya Karya continues to be committed to improving the
penerapan Prinsip Keterbukaan sesuai dengan Tata Kelola application of the Principle of Openness in accordance with
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Good Corporate Governance, especially for shareholders,
khususnya kepada pemegang saham, pelanggan, customers, the society, government, and other stakeholders
masyarakat, pemerintah, serta pemangku kepentingan through the presentation of information on the main website
lainnya melalui penyajian informasi pada website utama www.yodyakarya.com.
www.yodyakarya.com.
Through the Company's website, the public can access
Melalui website Perusahaan, publik dapat mengakses various data and information related to the Company,
berbagai data dan informasi yang berhubungan dengan including: company information (vision, mission, Company
Perusahaan, antara lain: info perusahaan (visi, misi, history, company organizational structure, company
sejarah Perusahaan, struktur organisasi perusahaan, contacts), business units (Infrastructure Division, Building
kontak perusahaan), unit bisnis (Divisi Infrastruktur, Division, Asset Development Division, Engineering Division),
Divisi Bangunan, Divisi Pengembangan Aset, Divisi reports (project references, SOPs, GCG guidelines, annual
Engineering), laporan (referensi proyek, SOP, pedoman reports, etc.), news and events, suggestion form, complaint
GCG, annual report, dll.), berita dan event, kotak saran, form, and e-learning.
kotak aduan, serta e-learning.
Perusahaan melakukan pemutakhirkan muatan The Company regularly updates the content of the Company's
website Perusahaan secara berkala sebagai usaha website as an effort to improve the quality of information

2020 87
PROFIL PERUSAHAAN
untuk meningkatkan kualitas informasi dan berita and to update the latest news on the Company. In particular,
terkini mengenai Perusahaan. Secara khusus, the Company has a policy regarding updating and managing
Perusahaan memiliki kebijakan tentang pengelolaan the Company's website which is used as a guide in the
dan pemutakhitan website Perusahaan yang digunakan management and updating of information contained in the
sebagai pedoman dalam pengelolaan dan pemutakhiran Company's website and the online portals of the Ministry
informasi-informasi yang ada dalam website Perusahaan of SOEs. The Board of Directors has appointed employees
serta Portal Kementerian BUMN. Direksi telah menunjuk of the Company as the Account Officer and Admin Portal of
pegawai Perusahaan sebagai Account Officer dan Admin the Ministry of SOEs (Portals) which was determined by the
Portal Kementerian BUMN yang ditetapkan melalui Surat Decree of the Board of Directors No. 1/13/KPTS/2020 dated
Keputusan Direksi Nomor: 1/13/KPTS/2020 tanggal 03 February 3rd, 2018. The person in charge of coordinating
Februari 2020. Penanggung jawab dalam mengkoordinir the uploading and updating of the Company's website is the
pemuatan dan pemutakhiran website Perusahaan Corporate Secretary.
dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan.
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, SEKETARIS

PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT INTERNAL
Education and/or training for the Board of Commissioners, Board of directors, Corporate Secretary,
and Internal Audit Units
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN EDUCATION AND / OR TRAINING OF THE BOARD

KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2020, anggota Dewan Komisaris Yodya Throughout 2020, members of the Board of Commissioners
Karya telah mengikuti berbagai program peningkatan at Yodya Karya have participated in various competency
kompetensi berupa pelatihan, workshop, konferensi improvement programs in the form of training, workshops,
maupun seminar, sebagaimana tabel berikut ini : conferences and seminars, as shown in the following table:
TEMA DAN/ATAU
TANGGAL
NAMA JABATAN MATERI PELATIHAN LOKASI PELATIHAN
PELATIHAN
NAME POSITION THEMES AND / OR TRAINING LOCATIONS
TRAINING DATE
TRAINING MATERIALS
Facing The New Normal

Komisaris Utama
Adang Saf Scenario #CovidSafe 20 Mei 2020
President Jakarta
Ahmad BUMN [Leading Virtually May 20, 2020
Commissioner
More Productively]
TEMA DAN/ATAU
TANGGAL
PELATIHAN
TRAINING DATE
TRAINING MATERIALS
Komisaris Facing The New Normal

Marojahan
Independen Scenario #CovidSafe 20 Mei 2020
Budiman Jakarta
Independent BUMN [Leading Virtually May 20, 2020
Napitupulu
Commissioner More Productively]
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DIREKSI EDUCATION AND / OR TRAINING OF THE BOARD

OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2020, anggota Direksi Yodya Karya telah
mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi Throughout 2020, members of the Yodya Karya Board
berupa pelatihan, workshop, konferensi maupun seminar, of Directors have participated in various competency
sebagaimana tabel berikut ini : improvement programs in the form of training, workshops,
conferences and seminars, as shown in the following table:

2020
PROFIL PERUSAHAAN
TEMA DAN/ATAU MATERI

TANGGAL
NAMA JABATAN PELATIHAN LOKASI PELATIHAN
PELATIHAN
NAME POSITION THEMES AND / OR TRAINING TRAINING LOCATIONS
TRAINING DATE
MATERIALS
Seminar Penguatan Program

Magang Mahasiswa Bersertifikat
BUMN 12 Februari 2020
Jakarta
Seminar on Strengthening the State- February 12, 2020
Owned Enterprise Certified Student
Internship Program
High Level Forum dan BUMN

Performance Excellence Award 2020 04 Maret 2020
Jakarta
High Level Forum and SOEs March 4th , 2020
Performance Excellence Award 2020
30 April 2020
Managing Day After Tomorrow Jakarta
April 30, 2020
Tantangan dan Solusi Usaha Jasa

Konsultansi Menghadapi Darurat
COVID-19 28 -30 April 2020
Jakarta
Colbert Thomas Direktur Utama Challenges and Solutions for April 28-30, 2020
Pangaribuan President Director Consulting Services Businesses
Facing COVID-19 Emergency
Facing The New Normal Scenario

#CovidSafe BUMN [Leading Virtually
More Productively] 20 Mei 2020
Jakarta
Facing The New Normal Scenario May 20, 2020
#CovidSafe SOEs [Leading Virtually
More Productively]
Restart Your Business with SIBV and 09 Juni 2020

Jakarta
Embrace The New Normal June 9th , 2020
CEO Talks: Strategi Internalisasi &

Eksternalisasi AKHLAK Yang Terukur
15 Oktober 2020
CEO Talks: Internalization & Jakarta
October 15, 2020
Externalization Strategies of
Measurable AKHLAK
Menjadi CEO Ber-AKHLAK 17 November 2020

Jakarta
Becoming a CEO with AKHLAK November 17, 2020
Seminar Penguatan Program Magang

Mahasiswa Bersertifikat BUMN
12 Februari 2020
Seminar on Strengthening the State- Jakarta
February 12, 2020
Owned Enterprise Certified Student
Internship Program
High Level Forum dan BUMN

Performance Excellence Award 2020 04 Maret 2020
Jakarta
High Level Forum and SOEs March 4th , 2020
Performance Excellence Award 2020
30 April 2020
Direktur Managing Day After Tomorrow Jakarta
Delta Hatmantari April 30, 2020
Director
Tantangan dan Solusi Usaha Jasa
Konsultansi Menghadapi Darurat
COVID-19 28 -30 April 2020
Jakarta
Challenges and Solutions for April 28-30, 2020
Consulting Services Businesses
Facing COVID-19 Emergency
Manajemen Konstruksi dan Dampak

COVID-19 06 Mei 2020
Jakarta
Construction Management and the May 6th , 2020
Impact of COVID-19

2020 89
PROFIL PERUSAHAAN
TEMA DAN/ATAU
TANGGAL
PELATIHAN
TRAINING DATE
TRAINING MATERIALS
Facing The New Normal
Scenario #CovidSafe BUMN
[Leading Virtually More
Productively] 20 Mei 2020
Jakarta
Facing The New Normal May 20, 2020
Scenario #CovidSafe SOEs
[Leading Virtually More
Productively]
“ORGANIZATION
DEVELOPMENT” Menata Ulang
Organisasi Dalam Era New
01 Juni 2020
Normal Jakarta
June 1st , 2020
“ORGANIZATION
DEVELOPMENT” Reorganizing
in the New Normal Era
How To Maintain Organization

1o Juni 2020
Efectiveness During The Jakarta
June 10 , 2020
Pandemic of COVID-19
Building Agility For The Next 22 Juni 2020

Jakarta
Generation Organizations June 22 , 2020
Bedah Buku Learning 5.1 Karya

Bapak Alex Denni 29 Juni 2020
Jakarta
Book Review of Learning 5.1 by June 29 , 2020
Alex Denni
Peningkatan Peran Disabilitas

Di BUMN 04 Agustus 2020
Jakarta
Increasing the Role of August 4th , 2020
Disabilities in SOEs
IT Score – Metode Praktis

Pengukuran Maturity Level di
BUMN 27 Agustus 2020
Jakarta
IT Score – A Practical Method August 27 , 2020
of Measuring Maturity Level
in SOEs
UU Cipta Kerja (Klaster

Ketenagakerjaan) :
Implikasinya Bagi Pekerja dan
Dunia Usaha 09 Oktober 2020
Jakarta
Job Creation Law (Employment October 9th, 2020
Cluster): Implications for
Workers and the Business
World
CEO Talks: Strategi

Internalisasi & Eksternalisasi
AKHLAK Yang Terukur 15 Oktober 2020
Jakarta
CEO Talks: Internalization & October 15, 2020
Externalization Strategies of
Measurable AKHLAK
Menjadi CEO Ber-AKHLAK 17 November 2020

Jakarta
Becoming a CEO with AKHLAK November 17, 2020
AGILIY – The New Competitive 02 Desember 2020
Jakarta
Divide December 2nd , 2020

2020
PROFIL PERUSAHAAN
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN EDUCATION AND / OR TRAINING CORPORATE

SEKRETARIS PERUSAHAAN SECRETARY
Sepanjang tahun 2020, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2020, the Corporate Secretary has participated
mengikuti berbagai program peningkatan ompetensi in various competency improvement programs in the form of
berupa pelatihan, workshop, konferensi maupun seminar, training, workshops, conferences and seminars, as shown in
sebagaimana tabel berikut ini : the following table:
TEMA DAN/ATAU
TANGGAL
PELATIHAN
TRAINING DATE
TRAINING MATERIALS
04 Maret 2020
Awareness Of ISO 37001:2016 Jakarta
March 4th, 2020
SOSIALISASI CBHAM 20 Juli 2020

Jakarta
Dissemination of CBHAM July 20, 2020
WORKSHOP PENYUSUNAN KPI

05 Agustus 2020
KPI DEVELOPMENT Jakarta
August 5th, 2020
WORKSHOP
Kepala Sekretaris WORKSHOP DOCUMENTATION 06 Agustus 2020
Perusahaan Jakarta
Kuttut Handoko OF ISO 37001:2016 August 6th , 2020
Head of Corporate
Secretary FGD MATRIKS KETERLIBATAN 10 Agustus 2020
Jakarta
ENGAGEMENT MATRIX FGD August 10, 2020
MATRIKS KETERLIBATAN KPI 12 Agustus 2020

Jakarta
KPI ENGAGEMENT MATRIX August 12, 2020
Inhouse Training In Accordance 31 Agustus 2020

Jakarta
Of ISO 370001:2016 August 31, 2020
Internalisasi AKHLAK 20 November 2020

Jakarta
Internalization of AKHLAK November 20, 2020
04 Maret 2020
March 4th, 2020

Jakarta

05 Agustus 2020
August 5th, 2020
WORKSHOP
Kepala Bagian Hukum
dan Humas WORKSHOP DOCUMENTATION 06 Agustus 2020
Jakarta
Yuanita Eka Puri Head of Legal OF ISO 37001:2016 August 6th , 2020
and Corporate FGD MATRIKS KETERLIBATAN 10 Agustus 2020
Communication Jakarta

Jakarta

Jakarta
Of ISO 370001:2016 August 31, 2020

Jakarta

2020 91
PROFIL PERUSAHAAN
04 Maret 2020
March 4th, 2020

Jakarta

05 Agustus 2020
August 5th, 2020
WORKSHOP
WORKSHOP DOCUMENTATION 06 Agustus 2020

Kepala Bagian Umum Jakarta
Yadi Nuryadi OF ISO 37001:2016 August 6th , 2020
Head of General Affairs
FGD MATRIKS KETERLIBATAN 10 Agustus 2020
Jakarta

Jakarta

Jakarta
Of ISO 370001:2016 August 31, 2020

Jakarta

Jakarta
Staf Sekper WORKSHOP PENYUSUNAN KPI

05 Agustus 2020
Yessica Valerina Corporate Secretary KPI DEVELOPMENT Jakarta
August 5th, 2020
Staff WORKSHOP
WORKSHOP DOCUMENTATION 06 Agustus 2020

Jakarta
OF ISO 37001:2016 August 6th , 2020

2020
PROFIL PERUSAHAAN
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN UNIT INTERNAL AUDIT UNIT EDUCATION AND / OR

INTERNAL AUDIT TRAINING
Sepanjang tahun 2020, Unit Internal Audit Yodya Throughout 2020, the Yodya Karya Internal Audit Unit has
Karya telah mengikuti berbagai program peningkatan participated in various competency improvement programs in
kompetensi berupa pelatihan, workshop, konferensi the form of training, workshops, conferences and seminars, as
maupun seminar, sebagaimana tabel berikut ini : shown in the following table:

TANGGAL
NAMA JABATAN PELATIHAN PENYELENGGARA
PELATIHAN
NAME POSITION THEMES AND / OR ORGANIZER
TRAINING DATE
TRAINING MATERIALS
Workshop Awareness of ISO
37001:2016 04 Maret 2020 TUV NORD Indonesia
Workshop Awareness of ISO March 4th, 2020 TUV NORD Indonesia
37001:2016
Komisi Pemberantasan
Focus Group Discussion Unit
Korupsi (KPK)
Pengendalian Gratifikasi (UPG) 24 Juni 2020
Indonesia’s Corruption
Gratification Control Unit (UPG) June 24, 2020
Eradication Commission
Focus Group Discussion
(KPK)
Pelatihan Anti Korupsi Dasar SPI 06 Juli 2020 s/d 09 Juli
Korupsi (KPK)
BUMN 2020
SOEs’ SPI Basic Anti-Corruption July 6th, 2020 – July 9th
Training , 2020
(KPK)
Webinar Membangun Integritas

Korporasi Melalui Sistem Akademi Antikorupsi ICW –
Manajemen Anti-Penyuapan 17 September 2020 Visi Integritas.
Kepala SPI Webinar on Building Corporate September 17, 2020 ICW Anti-Corruption Academy
Rahman Hadi Head of Internal Integrity Through Anti-Bribery – Vision of Integrity.
Auditor Unit Management System
Pelatihan Tingkat Manajerial

Sertifikasi Qualified Internal 19 Oktober 2020 s/d 27 Yayasan Pendidikan Internal
Auditor Oktober 2020 Audit (YPIA)
Managerial Level Training October 19, 2020 – Internal Audit Education
for Qualified Internal Auditor October 27, 2020 Foundation (YPIA)
Certification
Pelatihan Penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik (GCG) 04 November 2020 Kementerian BUMN
Good Corporate Governance November 4th, 2020 The Ministry of SOEs
(GCG) Implementation Training
Forum Komunikasi SPI –

Komisariat Jasa Konsruksi &
Konsultansi (FKSPI-KJKK)
Workshop Agile Auditing 11 November 2020
Communication Forum
Workshop on Agile Auditing November 11, 2020
of SPI – Commissariat of
Construction & Consulting
Services (FKSPI-KJKK)

2020 93
PROFIL PERUSAHAAN

NAMA JABATAN PELATIHAN TANGGAL PELATIHAN PENYELENGGARA
NAME POSITION THEMES AND / OR TRAINING TRAINING DATE ORGANIZER
MATERIALS
Pelatihan Tingkat Dasar Sertifikasi 17 Februari 2020 s/d 29 Yayasan Pendidikan Internal Audit
Qualified Internal Auditor Februari 2020 (YPIA)
Basic Level Training for Qualified February 17, 2020 – Internal Audit Education Foundation
Internal Auditor Certification February 29, 2020 (YPIA)

37001:2016
Webinar Kebijakan Pengadaan Jasa

Konstruksi Berdasarkan Permen PUPR Lembaga Pengembangan dan
Nomor 14 Tahun 2020 9 Juni 2020 Konsultasi Nasional (LPKN).
Webinar on Construction Services June 9th, 2020 National Development and Consultation
Procurement Policy Based on PUPR Institute (LPKN).
Ministerial Decree Number 14 of 2020
Lembaga Pengembangan dan

Webinar Strategi Pengadaan 13 Juni 2020 Konsultasi Nasional (LPKN).
Webinar on Procurement Strategy June 13, 2020 National Development and Consultation
Institute (LPKN).
Focus Group Discussion Unit

Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
Pengendalian Gratifikasi (UPG) 24 Juni 2020
Kepala Bagian Indonesia’s Corruption Eradication
Ganggas Gratification Control Unit (UPG) Focus June 24, 2020
Pemeriksa Commission (KPK)
Himawan Group Discussion
Head of Inspector
BUMN 2020
Indonesia’s Corruption Eradication
SOEs’ SPI Basic Anti-Corruption July 6th, 2020 – July 9th ,
Commission (KPK)
Training 2020
Training Internal Audit of ISO

37001:2016 31 Agustus 2020
PT. Yodya Karya (Persero)
Internal Audit Training of ISO August 31, 2020
37001:2016

Korporasi Melalui Sistem Manajemen Akademi Antikorupsi ICW – Visi
Anti-Penyuapan 17 September 2020 Integritas.
Webinar on Building Corporate September 17, 2020 ICW Anti-Corruption Academy – Vision
Integrity Through Anti-Bribery of Integrity.
Management System
Forum Komunikasi SPI – Komisariat

Jasa Konsruksi & Konsultansi (FKSPI-
Workshop Agile Auditing 11 November 2020 KJKK)
Workshop on Agile Auditing November 11, 2020 Communication Forum of SPI –
Commissariat of Construction &
Consulting Services (FKSPI-KJKK)

37001:2016

BUMN 2020
Indonesia’s Corruption Eradication
Staf SPI SOEs’ SPI Basic Anti-Corruption July 6th, 2020 – July 9th ,
Apriyanto Commission (KPK)
Internal Audit Staff Training 2020

37001:2016 31 Agustus 2020
37001:2016
Kursus Manajemen Keuangan Seri I

“Financial Statement” 11 September 2020 Persatuan Insinyur Indonesia (PII)
Series I Financial Management Course September 11, 2020 Indonesian Engineers Association (PII)
“Financial Statement”

2020
PROFIL PERUSAHAAN

TANGGAL
NAMA JABATAN PELATIHAN PENYELENGGARA
PELATIHAN
NAME POSITION THEMES AND / OR ORGANIZER
TRAINING DATE
TRAINING MATERIALS
Webinar on Building Corporate September 17, 2020 ICW Anti-Corruption Academy
Integrity Through Anti-Bribery – Vision of Integrity.
Management System

Communication Forum
Kursus Manajemen Keuangan

Seri II “Implementasi Rasio
Persatuan Insinyur Indonesia
Keuangan Pada
12 November 2020 (PII)
Perusahaan”
November 12, 2020 Indonesian Engineers
Series II Financial Management
Association (PII)
Course “Implementation of
Financial Ratios in Company"

37001:2016
Korupsi (KPK)
BUMN 2020
SOEs’ SPI Basic Anti-Corruption July 6th, 2020 – July 9th
Training , 2020
(KPK)

37001:2016 31 Agustus 2020
Reandy Staf SPI 37001:2016
Sabtatianto Internal Audit Staff
Webinar on Building Corporate September 17, 2020 ICW Anti-Corruption Academy
Integrity Through Anti-Bribery – Vision of Integrity.
Management System

Communication Forum

2020 95
Manajemen Konstruksi Pembangunan Gedung Laboratorium
SNSU Badan Standardisasi Nasional
5. Analisa Pembahasan dan Manajemen

Management Discussion and Analysis
Tinjauan Umum Aspek Pemasaran

98 General Overview 142 Marketing Aspect
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Kebijakan Dividen

99 Operational Review Per Business Segment 145 Dividend Policy
Tinjauan Kinerja Keuangan Realisasi Penggunaan Dana

101 Financial Performance Review 145 Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Funds from Public Offering
Rasio Keuangan
128 Financial Ratio Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen (ESOP dan/atau MSOP)
145 Employee and / or Management Share Ownership
Analisis Kemampuan Membayar Utang dan
Tingkat Kolektibilitas Piutang Program (ESOP and / or MSOP)
129 Analysis of Debt Paying Ability and
Collectability of Receivables Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi Utang dan/atau
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Modal
146 Material Information Regarding Investment
Atas Struktur Modal
131 Capital Structure and Management Policy Expansion, Divestment, Acquisition, Debt
on Capital Structure Restructuring and/or Capital
Ikatan Material untuk Investasi Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Barang Modal Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
132 Material Commitment for Capital Goods
Pihak Afiliasi/Berelasi
Investment 146 Information on Material Transactions that Contain
Conflict of Interest and / or Transactions with
Investasi Barang Modal
133 Investment in capital goods Affiliates / Related Parties
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Perubahan Peraturan dan Dampaknya
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Terhadap Kinerja Perusahaan
150
134 Material Information and Facts that Regulatory Changes and Their Impact On
Occuring After the Accountant's Report Company Performance
Date
Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang Diterapkan
Prospek Usaha Perusahaan
135 Business Prospects 150 Changes in Accounting Policies Applied by the
Company
Perbandingan Target Dan Realisasi Tahun
Informasi Keberlangsungan Usaha
2020 Serta Proyeksi Tahun 2021 151 Business Continuity Information
138 Comparison of Targets and Realizations
in 2019 and Projections for 2020 Key Performance Indicator (KPI)
153 Key Performance Indicator (KPI)
Kontribusi Kepada Negara
141 Contributions to Country
Informasi Keuangan yang Mengandung
Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi
154 Financial Information Containing
Extraordinary Events and Rarely Occurs
ANALISA PEMBAHASAN & MANAJEMEN
TINJAUAN UMUM
Overview
PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMY
Pandemi Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) The Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) pandemic
memberikan pengaruh yang luar biasa kepada has had a tremendous impact on the dynamics of
dinamika perekonomian dunia pada Tahun 2020, the world economy in 2020, including Indonesia.
termasuk Indonesia. Kondisi ini kemudian tidak hanya This condition then not only caused a health and
menimbulkan krisis kesehatan dan kemanusiaan, tetapi humanitarian crisis, but also resulted in an economic
juga mengakibatkan krisis ekonomi dan meningkatkan crisis and increased poverty in various countries.
kemiskinan di berbagai negara. Perkembangan This unfavorable development to the global economy
kurang menguntungkan kepada perekonomian global cannot be avoided as a result of the implementation
ini tidak dapat dihindari sebagai akibat penerapan of mobility restriction policies to reduce the spread of
kebijakan pembatasan mobilitas untuk mengurangi Covid-19. Various indicators show that consumption,
penyebaran Covid-19. Berbagai indikator menunjukkan investment and production activities in many countries
aktivitas konsumsi, investasi, dan produksi di banyak have been under extreme pressure and have resulted
negara tertekan tajam dan mengakibatkan penurunan in a decline in international trade. There was also
perdagangan internasional. Tekanan berat juga sempat heavy pressure on the financial market along with the
terjadi di pasar keuangan sejalan ketidakpastian prospek uncertainty of global prospects, which if continued,
global, yang bila terus berlanjut akan berisiko memberikan would risk causing a spillover impact on the stability
dampak rambatan pada stabilitas sistem keuangan. of the financial system.
Optimisme perbaikan ekonomi global di semester Optimism for improvement in the global economy in
II 2020 diprakirakan berlanjut pada 2021, didukung the second semester of 2020 is predicted to continue
perkembangan positif vaksin dan penanganan pandemi, in 2021, supported by positive developments in
serta efektivitas kebijakan fiskal dan keuangan yang vaccines and the approach to the pandemic, as well as
extraordinary dalam rangka mengatasi dampak pandemi the effectiveness of extraordinary fiscal and financial
di berbagai negara. Berbagai indikator awal terus policies in order to overcome the impact of the
menunjukkan perbaikan ekonomi di berbagai negara. pandemic in various countries. Many early indicators
Pertumbuhan ekonomi global diprakirakan akan berada continue to show economic improvement in various
di kisaran 5,0% pada 2021, dan 3,8% pada 2022. Volume countries. Global economic growth is forecasted to
perdagangan dan harga komoditas global pada 2021 be in the range of 5.0% in 2021, and 3.8% in 2022.
diprakirakan meningkat menjadi 4,4%, sejalan dengan Global trade volume and commodity prices in 2021
kenaikan permintaan akibat pemulihan ekonomi dunia. are predicted to increase to 4.4%, along with rising
Harga komoditas batubara, tembaga, aluminium, dan demand due to the global economic recovery. Coal,
nikel kembali meningkat pada 2021 seiring kenaikan copper, aluminum and nickel commodity prices will
permintaan investasi, terutama sektor infrastruktur dari increase again in 2021 with the increase in investment
Tiongkok. demand, especially the infrastructure sector from
China.
Namun demikian, pemulihan ekonomi berbeda antara However, economic recovery differs from one country
satu negara dengan lainnya, tergantung pada kesuksesan to the other, depending on the success of handling
penanganan Covid-19 dan besarnya stimulus fiskal dan Covid-19 and the magnitude of the fiscal and monetary
moneter. Sejalan dengan prospek pemulihan ekonomi stimulus. In line with the prospects for world economic
dunia, ketidakpastian pasar keuangan global diharapkan recovery, global financial market uncertainty is
menurun, dan meningkatkan aliran modal ke negara expected to decrease, and capital flows to developing
berkembang. Ketidakpastian global semakin turun countries are expected to increase. Global uncertainty
pasca-pemilihan umum Presiden di AS pada November decreased further after the presidential election in
2020. Penurunan ketidakpastian global ini diharapkan the US in November 2020. This reduction in global
akan mendorong peningkatan aliran masuk modal uncertainty is expected to encourage increased inflows
asing kembali ke negara berkembang, dan membantu of foreign capital back into developing countries, and
mengurangi tekanan lebih lanjut pada nilai tukar mata help reduce further pressure on the exchange rates
uang negara berkembang, termasuk Indonesia. Ke depan, of developing countries, including Indonesia. In the
perlu diperhatikan risiko peningkatan tekanan pada pasar future, it is necessary to pay attention to the risk of
keuangan global akibat. increasing pressure on global financial markets as a
result of this.

2020
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

Operational Review Per Business Segment
Sebagai perusahaan penyedia jasa konstruksi dan jasa As a company providing construction services and
terkait, Perusahaan selalu berupaya untuk meningkatkan related services, the Company always strives to
produksi/penjualan dan pada akhirnya menghasilkan increase production / sales and ultimately produce the
hasil yang terbaik bagi para pengguna jasa dan para best results for service users and other stakeholders.
stakeholders lainnya. Berikut adalah bahasan tinjauan The following is a discussion on the operational
operasi per segmen usaha Perusahaan yang meliputi review per business segment of the Company which
kinerja Perusahaan berdasarkan Segmen Sumber Dana, includes the Company's performance based on the
Segmen Layanan Jasa dan Segmen Bidang Usaha. Funds Source Segment, Service Service Segment and
Business Sector Segment
KINERJA PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPANY PERFORMANCE BASED ON

SEGMEN SUMBER DANA FUNDS SEGMENT
Kinerja Perusahaan berdasarkan Segmen Sumber Dana The Company's performance based on the Funds
merupakan kinerja Perusahaan berdasarkan pencapaian Source Segment is the Company's performance based
jumlah paket pekerjaan (on-going), perolehan nilai on the achievement of the number of work packages
kontrak serta realisasi produksi/penjualan selama kurun (on-going), the acquisition of contract values and the
waktu Tahun 2020 dari sumber dana pengerjaan proyek. realization of production/sales during the 2020 period
from the source of funds for project work.
Kinerja Perusahaan Berdasarkan Segmen Sumber Dana Tahun 2019 – 2020

Company Performance Based on Funds Segment in 2019 – 2020
Jumlah Paket Nilai Kontrak Nilai Produksi

Uraian Amount of Package Contract Value Production Value
No
Description
2019 2020 % 2019 2020 % 2019 2020 %
Pemerintah Pusat (APBN)
1 92 107 16% 207.747 315.924 52% 188.861 184.631 (2%)
Central Governance (APBN)
Pemerintah Daerah (APBD)

2 51 32 (37%) 68.273 52.539 (23%) 62.066 21.274 (66%)
Regional Governance (APBD)
3 BUMN/D 106 111 5% 141.626 120.915 (15%) 128.751 42.902 (67%)
Bantuan Luar Negeri (Grand/

Hibah/Bantuan)
4 8 15 88% 64426 169.426 163% 58.569 63.602 9%
Foreign Aid (Grand/ Grants/
Assisstance)
Swasta/ Yayasan
5 29 34 17% 47.239 41.728 (12%) 42.945 10.547 (75%)
Private/ Foundation
Jumlah Total 286 299 5% 529.311 700.532 32% 481.192 322.956 (33%)

SEGMEN LAYANAN JASA SERVICE SEGMENTS
Kinerja Perusahaan berdasarkan Segmen Layanan Jasa The Company's performance based on the Service
merupakan kinerja Perusahaan berdasarkan pencapaian Service Segment is the Company's performance based
jumlah paket pekerjaan (on-going), perolehan nilai on the achievement of the number of work packages
kontrak serta realisasi produksi/penjualan selama kurun (on-going), the acquisition of contract values and the
waktu Tahun 2019 dari layanan jasa yang dilakukan realization of production/sales during the 2019 period
Perusahaan. from the services provided by the Company.

2020 99
Kinerja Perusahaan Berdasarkan Segmen Layanan Jasa Tahun 2019 – 2020

Company Performance Based on Service Segments in 2019 – 2020

No
Description
2019 2020 % 2019 2020 % 2019 2020 %
Jasa Perencanaan
1 95 100 5% 174.959 215.555 23% 159.054 126.517 (20%))
Planning Service
Jasa Pengawasan
2 180 188 4% 332.988 426.815 28% 302.716 166.151 (45%)
Supervision Service
Jasa Non Konstruksi dan

3 Lain-lain 11 11 0% 21.367 58.162 172% 19.425 30.288 56%
Non Construction, Etc Sservice
Jumlah 286 299 5% 529.314 700.532 32% 481.195 322.956 (33%)

SEGMEN BIDANG FIELD SEGMENTS
Kinerja Perusahaan berdasarkan Segmen Bidang The Company's performance based on the Field
merupakan kinerja Perusahaan berdasarkan pencapaian Segment is the Company's performance based on
jumlah paket pekerjaan (on-going), perolehan nilai kontrak the achievement of the number of on-going work
serta realisasi produksi/penjualan selama kurun waktu packages, the acquisition of contract value and the
Tahun 2020 dari bidang layanan jasa yang dilakukan realization of production/sales during the 2020 period
Perusahaan. from the services sector conducted by the Company.
Kinerja Perusahaan Berdasarkan Segmen Bidang Tahun 2019 – 2020

Company Performance Based on Field Segments in 2019 – 2020

No
Description
2019 2020 % 2019 2020 % 2019 2020 %
Jalan dan Jembatan
1 57 61 7% 119.094 132.095 11% 108.267 76.528 (29%)
Road & Bridge
Energi dan Industri

2 11 9 (18%) 24.978 12.678 (49%) 22.707 6.540 (71%)
Energy & Industries
Infrastruktur (Perhubungan)
3 17 23 35% 39.892 38.231 (4%) 36.265 10.303 (72%)
Infrastructure (Transportation)
Sumber Daya Air

4 31 23 (26%) 114.748 213.075 86% 104.316 78.137 (25%)
Water Resources
Bangunan Gedung
5 126 137 9% 148.375 183.587 24% 134.886 96.657 (28%)
Building
Bangunan Khusus
6 14 13 (7%) 16.185 10.280 (36%) 14.714 3.722 (75%)
Special Building
Bangunan Fasilitas Umum

7 26 27 4% 61.353 56.177 (8%) 55.775 22.194 (60%)
Public Facility Building
Tata Lingkungan dan Tata

Ruang
8 1 1 0% 258 1707 562% 235 609 160%
Enviromental & Spatial
Planning
Jasa Non Konstruksi/

Manajemen
9 3 5 67% 4.430 52.701 1090% 4.027 28.266 602%
Non-Construction Services /
Management
Jumlah Total 286 299 5% 529.313 700.531 32% 481.194 322.956 (33%)

2020
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN

Financial Performance Preview
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu The following elaboration of the financial overview
kepada Laporan Keuangan Konsolidasi Perusahaan refers to the Company's Consolidated Financial
untuk Tahun-Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Statements for the years ended on December 31, 2020
Desember 2020 dan 2019 yang disajikan dalam Laporan and 2019 presented in this Annual Report. The Financial
Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Statements have been audited by Public Accounting
Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
Palilingan & Rekan (member of the PKF International & Rekan (member of the PKF International Limited Family
Limited Family of legally Independent Firms) dan of legally Independent Firms) and received unqualified
mendapat opini wajar, dalam semua hal yang material, opinion, in all material respects, the financial position
posisi keuangan PT Yodya Karya (Persero) tanggal 31 of PT Yodya Karya (Persero) as of December 31, 2020,
Desember 2020, serta kinerja keuangan dan arus kas as well as the financial performance and cash flows
untuk Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year ended on such year have complied with
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) the Statements of Financial Accounting Standards
di Indonesia. (PSAK) in Indonesia.
ANALISIS POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION ANALYSIS

Posisi Keuangan Tahun 2016 – 2020
Financial Position in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
ASET ASSETS
Jumlah Aset Lancar 243.402 365.427 389.571 276.725 396.251 43,19 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 29.379 116.962 107.076 190.445 179.472 (5,76) Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 272.781 482.389 496.648 467.170 575.723 23,24 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Jumlah Liabilitas Jangka

123.430 137.468 248.829 204.150 282.877 38,56 Total Short-term Liabilities
Pendek
Jumlah Liabilitas Jangka

65.873 241.177 25.466 36.526 36.248 (0,76) Total Long-term Liabilities
Panjang
JUMLAH LIABILITAS 189.303 378.646 274.295 240.676 319.125 32,60 TOTAL LIABILITIES
JUMLAH EKUITAS 83.478 103.743 222.353 226.494 256.598 13,29 TOTAL EQUITY
JUMLAH EKUITAS DAN

272.781 482.389 496.648 467.170 575.723 23,24 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS
Poisisi keuangan Perusahaan sampai dengan 31 The Company's financial position as of December
Desember Tahun 2020 tercatat memiliki komposisi 31, 2020 consisted of Total Assets by Rp575.723
Total Aset sebesar Rp575.723 juta, Liabilitas sebesar million, Liabilities by Rp319.125 million, and Equity by
Rp319.125 juta dan Ekuitas sebesar Rp256.598 juta. Rp256.598 million.

2020 101
Aset Assets
Total Aset Tahun 2016 – 2020
Total Assets in 2016 - 2020
Perubahan
Changes in
2016 2017 2018 2019 2020
2019 - 2020
(%)
ASET ASSETS
Kas dan Setara Kas 58.514 137.513 50.007 42.414 67.055 58,10 Cash and Cash Equivalents
Piutang Jasa Konsultasi 14.910 24.543 38.901 23.113 14.144 (38,81) Consultation Receivable
Prestasi Belum Ditagih Unbilled Projects Receivables

113.593 151.129 209.451 120.960 199.849 65,22
Jangka Pendek Short Term
Piutang Usaha Lainnya - - 8.149 4.073 6.796 66,85 Other Trade Receivables
Persediaan - - 19 19 2 (89,47) Inventory
Uang Muka Dibayar 20.525 14.421 26.316 19.868 32.653 64,35 Advanced Payment
Piutang Pegawai 98 82 - - - - Employee Receivable
Piutang Lain-lain 21.790 18.756 13.507 26.853 42.852 59,58 Other Receivables
Pajak Dibayar Dimuka - - 9.526 6.349 4.788 (24,59) Prepaid Tax
Biaya Dibayar Dimuka 12.945 13.950 29.103 32.984 28.018 (15,06) Prepaid Expenses
Aset Lancar Lainnya 1.027 5.032 4.592 92 92 0 Other Current Assets
Prestasi Belum Ditagih -

Unbilled Project Receivables
Jangka Panjang (setelah
- Long Term (net of allowance
dikurangi cadangan piutang - - 20.225 106.832 102.136 (4,40)
for doubtful accounts as of 31
tidak tertagih pada 31
December 2020 and 2019)
Desember 2020 dan 2019)

29.229 116.812 18.570 17.615 15.172 (13,87)
Aset Tak Berwujud - - 638 1730 1.270 (26,59) Intangible Assets
Properti Investasi - - 67.493 64.119 60.744 (5,26) Investment Property
Aset Lain-lain 150 150 150 150 150 0,00 Other Assets
Grzafik Total Aset Tahun 2016 – 2020

Total Assets Chart in 2016 - 2020
575.723
482.389 496.579
467.170
272.781
2016 2017 2018 2019 2020

2020
Jumlah aset Perusahaan pada Tahun 2020 adalah The Company's Total Assets in 2020 was Rp575.723
sebesar Rp575.723 juta atau meningkat sebesar 23,24% million, which was an increase by 23,24% as compared
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp467.170 juta. to in 2019 at Rp467,170 million. The increase in
Peningkatan Jumlah Aset ini terutama dipengaruhi oleh Total Assets was mainly caused by the increase in
peningkatan Aset Lancar sebesar 43,19% atau sebesar Current Assets by 43,19% or Rp119.526 million from
Rp119.526 juta dibandingkan Tahun sebelumnya yaitu Rp276.725 million in the previous year. In 2020, Non-
sebesar Rp276.725 juta. Pada Tahun 2020 Aset Tidak Current Assets decreased to Rp179.472 million or by
Lancar mengalami penurunan yaitu menjadi sebesar -5,76% from Rp190.445 million in 2019.
Rp179.472 juta atau sebesar 5,76% dibandingkan Tahun
2019 yaitu sebesar Rp190.445 juta.
Aset Lancar Current Assets

Aset Lancar Tahun 2016 – 2020
Current Assets in 2016 - 2020
Perubahan
Changes in
2016 2017 2018 2019 2020
2019 - 2020
(%)

113.593 151.129 209.451 120.960 199.849 65,22
Persediaan - - 19 19 2 (89,47) Inventory
Piutang Pegawai 98 82 - - - - Employee Receivable
Pada Tahun 2020 Aset Lancar mengalami peningkatan In 2020, Current Assets increased by 43,19% or to
sebesar 43,19% atau menjadi sebesar Rp396.251 Rp396.251 million from Rp276.725 million in the
juta dibandingkan Tahun sebelumnya yaitu sebesar previous year. The increase in Current Assets in 2020
Rp276.725 juta. Peningkatan Aset Lancar Tahun 2020 was gained from the Company's Current Assets
diperoleh dari komponen Aset Lancar Perusahaan yaitu components, i.e. the increases in Other Receivables
Piutang Lain-lain yang meningkat sebesar 59,58%, Uang by 59,58%, Advanced Payment by 64,35%, and
Muka Dibayar yang meningkat sebesar 64,35%, serta Trade Receivables through Other Trade Receivables
Piutang Usaha berupa Piutang Usaha Lainnya sebesar and Unbilled Projects Receivables Short Term at
66,85% dan Prestasi Belum Ditagih Jangka Pendek respectively 66,85% and 65,22%.
sebesar 65,22%.

2020 103
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Tahun 2016 – 2020

Cash and Cash Equivalents in 2016 - 2020
Perubahan
Changes in
2016 2017 2018 2019 2020
2019 - 2020
(%)
Grafik Kas dan Setara Kas Tahun 2016 – 2020

Cash and Cash Equivalents Chart in 2016 - 2020
137.513
67.055
58.514 50.007
42.414
2016 2017 2018 2019 2020
Kas dan Setara Kas mengalami peningkatan pada Cash and Cash Equivalents increased in 2020 to
tahun 2020 yaitu menjadi sebesar Rp67.055 juta atau Rp67,055 million or an increase of 58.10% compared
naik sebesar 58,10% dibandingkan tahun 2019 yaitu to 2019 which was Rp42,414 million. This increase
sebesar Rp42.414 juta. Peningkatan ini disebabkan was due to the increase in cash from customers from
oleh bertambahnya kas dari pelanggan dari tahun the previous year, as well as a decrease in the use
sebelumnya, serta penurunan pemakaian kas dan setara of cash and cash equivalents in financing activities
kas pada aktivitas pendanaan dibandingkan tahun 2019. compared to 2019. The discussion on Cash and Cash
Pembahasan mengenai Kas dan Setara Kas akan dibahas Equivalents will be discussed in more detail in the
lebih detail pada bagian Analisis Arus Kas. Cash Flow Analysis section.

Piutang Usaha Tahun 2016 – 2020
Trade Receivables in 2016 - 2020
Perubahan
Changes in
2016 2017 2018 2019 2020
2019 - 2020
(%)

113.593 151.129 209.451 120.960 199.849 65,22
Total Piutang Usaha 128.503 175.672 256.501 148.146 220.789 49,03 Total Trade Receivables

2020
Grafik Piutang Usaha Tahun 2016 – 2020

Trade Receivables Chart in 2016 - 2020
256.501
220.789
175.672
128.503 148.146
2016 2017 2018 2019 2020
Piutang Usaha Perusahaan terdiri dari komponen Piutang Accounts Receivable of the Company consists of
Jasa Konsultasi, Prestasi Belum Ditagih Jangka Pendek components of Consulting Service Receivables,
dan Piutang Usaha Lainnya. Piutang Jasa Konsultasi Unbilled Projects Receivables Short Term and Other
merupakan jumlah yang terhutang dari pelanggan atas Accounts Receivable. Consulting Services Receivables
penyerahan jasa dalam kegiatan usaha Jasa Konsultasi are the amount payable from customers for service
Konstruksi dengan pihak berelasi dan pihak ketiga per delivery in Construction Consulting Services business
tanggal 31 Desember 2020. Pada Tahun 2020, Piutang activities with related parties and third parties as of
Jasa Konsultasi menurun menjadi sebesar Rp14.144 juta December 31, 2020. In 2020, Consulting Services
atau turun sebesar 38,81% dibandingkan Tahun 2019 Receivables decreased to Rp14.144 million or
yaitu sebesar Rp23.113 juta. decreased by 38,81% compared to 2019 which was
Rp23.113 million.
Prestasi Belum Ditagih Jangka Pendek merupakan saldo Unbilled Projects Receivables Short Term is a balance
perhitungan prestasi kemajuan pekerjaan proyek (< 10 of achievement in calculating the progress of project
bulan) yang telah dikerjakan Perusahaan per tanggal work (< 10 months) that has been carried out by
31 Desember 2020. Pada Tahun 2020, Prestasi Belum the Company as of December 31, 2020. In 2020,
Ditagih Jangka Pendek meningkat menjadi sebesar Unbilled Projects Receivables Short Term increased to
Rp199.849 juta atau naik sebesar 65,22% dibandingkan Rp199.849 million or increased by 65,22% compared
Tahun 2019 yaitu sebesar Rp120.960 juta. Peningkatan to 2019, namely Rp120.960 million. This increase
ini terutama disebabkan oleh meningkatnya jumlah was mainly due to the increase in the number of
pengerjaan proyek baik proyek-proyek baru di Tahun 2020 projects, both new projects in 2020 and follow-up
maupun proyek-proyek lanjutan dari Tahun sebelumnya projects from the previous year carried out by the
yang dilakukan Perusahaan bagi pihak berelasi maupun Company for related parties and third parties, as well
pihak ketiga serta meningkatnya proyek-proyek as the increase in multiyear projects. The value of
multiyears. Nilai pengerjaan proyek dari pihak berelasi project work from related parties in 2020 amounted to
pada Tahun 2020 adalah sebesar Rp166.416 juta atau Rp166.416 million or an increase of Rp87.793 million
meningkat sebesar Rp87.793 juta atau sebesar 111,66% or 111,66% compared to 2019, which was Rp78.623
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp78.623 juta. million. Meanwhile, the value of project work from
Sedangkan nilai pengerjaan proyek dari pihak ketiga pada third parties in 2020 amounted to Rp33.433 million or
Tahun 2020 adalah sebesar Rp33.433 juta atau menurun an decrease of Rp8.903 million or 21,03% compared to
sebesar Rp8.903 juta atau sebesar 21,03% dibandingkan 2019 which was Rp42.336 million.
Tahun 2019 yaitu sebesar Rp42.336 juta.
Piutang Usaha Lainnya merupakan saldo usaha lain Other Accounts Receivable represents other business
non jasa konsultansi dari usaha penjualan unit kantor, balances for non-consulting services from the
sewa unit kantor, fee dan usaha parkir per tanggal 31 business of selling office units, leasing office units,
Desember 2020. Pada Tahun 2020, saldo Piutang Usaha fees and parking businesses as of December 31, 2020.
Lainnya sebesar Rp6.796 juta atau naik sebesar 66,85% In 2020, the balance of Other Accounts Receivable was
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp4.073 juta. Rp6.796 million or decreased by 66,85% compared to
2019 which was Rp4.073 million.

2020 105
Uang Muka Dibayar Advanced Payment

Uang Muka Dibayar Tahun 2016 – 2020
Advanced Payment in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Uang Muka Dibayar merupakan uang muka perjalanan Advances Paid represent advances for official travel
dinas dan uang muka operasional proyek yang and project operational advances paid by the Company
dibayarkan Perusahaan kepada pegawai dan belum to employees and have not been accounted for for their
dipertanggungjawabkan pemakaiannya sampai tanggal use until December 31, 2020. In 2020 Advances Paid
31 Desember 2020. Pada Tahun 2020 Uang Muka increased to Rp32.653 million or increased by 64,35%
Dibayar meningkat menjadi sebesar Rp32.653 juta atau compared to the year 2019, which is Rp19.868 million.
meningkat sebesar 64,35% dibandingkan Tahun 2019 This was caused by the increase in the utilization of
yaitu sebesar Rp19.868 juta. Kenaikan ini disebabkan advances for business travel and advances for project
oleh adanya peningkatan pemakaian uang muka operations, due to the increase in project works.
perjalanan dinas dan uang muka operasional proyek
karena meningkatnya pengerjaan proyek yang dilakukan.
Piutang Lain-lain Other receivables

Piutang Lain-lain Tahun 2016 – 2020
Other receivables in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Piutang lain-lain timbul dari pelaksanaan pekerjaan yang Other receivables arise from the execution of work
akan dipertanggungjawabkan menggunakan tagihan that will be accounted for using work invoices. In
kerja. Pada Tahun 2020, Piutang Lain-lain naik menjadi 2020, Other Receivables increased to Rp42.852
Rp42.852 juta atau 59,58% dari 2019 sebesar Rp26.853 million or 59,58% from 2019 amounting to Rp26.853
juta. Peningkatan tersebut merupakan hasil dari million. This increase is the result of increased project
bertambahnya pelaksanaan proyek pada Tahun 2020. implementation in 2020.
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Tax

Pajak Dibayar Dimuka Tahun 2016 – 2020
Prepaid Tax in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Pajak Dibayar Dimuka ditaksir sebesar Rp4.788 juta atau Prepaid Taxes were estimated at Rp4.788 million or
menurun sebesar 24,59% dibandingkan Tahun 2019 yaitu decreased by 24,59% compared to 2019, which was
sebesar Rp6.349 juta. Pajak Dibayar Dimuka merupakan Rp6.349 million. Prepaid Tax is an Input Tax.
Pajak Masukan.

2020
Biaya dibayar di muka Prepaid Expenses

Biaya Dibayar Dimuka Tahun 2016 – 2020
Prepaid Expenses in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Biaya Dibayar Dimuka untuk kebutuhan proyek, dan Prepaid Expenses are incurred for project needs,
tidak dapat dipertanggungjawabkan dengan pendapatan and cannot be accounted with operating revenues,
operasi, karena laporan kemajuan fisik belum as physical progress report has not been signed by
ditandatangani oleh pengawas lokasi pada tanggal site supervisor by the date of the financial position
laporan posisi keuangan dan / atau laporan barang dan statement and/or report of goods and service delivery
pengiriman layanan belum ditandatangani. has not been signed.
Pada Tahun 2020, Biaya Dibayar Dimuka menurun In 2020, Prepaid Expenses increased significantly to
menjadi Rp28.018 juta atau 15,06% dari Rp32.984 juta Rp28.018 million or 15,06% from Rp32.984 million in
pada Tahun 2019. 2019.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets

Aset Lancar Lainnya Tahun 2016 – 2020
Other Current Assets in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Aset Lancar Lainnya yang dimiliki Perusahaan berbentuk Other Current Assets owned by the Company are in the
Bank Garansi yang merupakan jaminan yang diberikan form of Bank Guarantee which is a guarantee given
kepada pihak ketiga sebagai jaminan tender atau to a third party as a guarantee for a tender or project
pelaksanaan proyek. Nilai Bank Garansi pada Tahun implementation. The value of the Bank Guarantee in
2020 sebesar Rp92 juta atau sebesar 0% dibandingkan 2020 by Rp92 million or 0% compared to 2019, which
Tahun 2019 yaitu sebesar Rp92 juta. was Rp92 million.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Tahun 2016 – 2020
Non-Current Assets in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Prestasi Belum Ditagih - Jangka

Panjang (setelah dikurangi
cadangan piutang tidak tertagih - - 20.225 106.832 102.136 (4,40)
pada 31 Desember 2020 dan
2019)
Aset Tetap (setelah dikurangi Fixed Assets (net of accumulated

29.229 116.812 18.570 17.615 15.172 (13,87)
akumulasi penyusutan) depreciation)
Aset Tak Berwujud - - 638 1730 1.270 (26,59) Intangible Assets

2020 107
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Aset Tidak Lancar terdiri dari Prestasi Belum Ditagih - Non-current assets consist of unbilled project
Jangka Panjang setelah dikurangi cadangan piutang receivables long term after deducting allowance
tidak tertagih, Aset Tetap setelah dikurangi akumulasi for doubtful accounts, fixed assets after deducting
penyusutan, Aset Tak Berwujud, Properti Investasi dan accumulated depreciation, intangible assets,
Aset Lain-lain. Aset Tidak Lancar Tahun 2020 adalah investment properties and other assets. Non-current
sebesar Rp179.472 juta atau mengalami penurunan assets in 2020 amounted to Rp179.472 million or
sebesar 5,76% dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar decreased by 5,76% compared to 2019, which was
Rp190.445 juta. Rp190.445 million.
Prestasi Belum Ditagih Jangka Panjang Unbilled Project Receivables Long Term
Prestasi Belum Ditagih Jangka Panjang Tahun 2016 – 2020
Unbilled Project Receivables Long Term in 2016 – 2020
Perubahan
Dalam Jutaan Rupiah
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
Changes in Million Rupiah
2019 - 2020 (%)
Prestasi Belum Ditagih - Jangka

Panjang (setelah dikurangi
cadangan piutang tidak tertagih - - 20.225 106.832 102.136 (4,40)
pada 31 Desember 2020 dan
2019)
Prestasi Belum Ditagih Jangka Panjang setelah dikurangi Unbilled Project Receivables Long Term after
cadangan piutang tidak tertagih merupakan saldo deducting allowance for doubtful accounts is a
perhitungan prestasi kemajuan pekerjaan proyek (> 12 balance of achievement in calculating the progress
bulan) yang telah dikerjakan Perusahaan per tanggal of project work (> 12 months) that has been carried
31 Desember 2020. Pada Tahun 2020, Prestasi Belum out by the Company as of December 31, 2020. In
Ditagih Jangka Panjang setelah dikurangi cadangan 2020, Unbilled Project Receivables Long Term after
piutang tidak tertagih menurun menjadi sebesar deducting allowance for doubtful accounts decreased
Rp102.136 juta atau turun sebesar 4,40% dibandingkan to Rp102.136 million or decreased by 4,40% compared
Tahun 2019 yaitu sebesar Rp106.832 juta. to 2019, namely Rp106.832 million.
Aset Tetap Fixed Assets

Aset Tetap Tahun 2016 – 2020
Fixed Assets in 2016 – 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
29.229 116.812 18.570 17.615 15.172 (13,87)
Aset Tetap Perusahaan merupakan aset yang dimiliki Fixed assets of the Company are assets held for use and
untuk digunakan dan dicatat berdasarkan biaya are recorded at cost less accumulated depreciation and
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated impairment losses, except for land which
akumulasi kerugian penurunan nilai, kecuali tanah yang is recorded at cost only. The company's fixed assets
dicatat berdasarkan biaya perolehan saja. Aset Tetap consist of land, buildings, vehicles, office inventory,
Perusahaan terdiri dari Tanah, Bangunan, Kendaraan, canteen inventory, production equipment and buildings
Inventaris Kantor, Inventaris Kantin dan Alat-alat in progress. Fixed Assets (Net) in 2020 amounted to

2020
Produksi. Aset Tetap (Neto) Tahun 2020 adalah sebesar Rp15.172 million or decreased by 13,87% compared
Rp15.172 juta atau mengalami penurunan sebesar to 2019, which was Rp17.615 million. The decline in
13,87% dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp17.615 the value of Fixed Assets during 2020 was due to the
juta. Penurunan nilai Aset Tetap selama Tahun 2020 ini accumulated depreciation.
disebabkan karena adanya akumulasi penyusutan.
Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, Property and equipment are insured against the risk of
gempa bumi, dan risiko lainnya pada 31 Desember fire, earthquake and other risks as of 31 December 2020
2020 dan 2019. Perusahaan berpendapat bahwa nilai and 2019. The Company believes that the insurance
pertanggungan tersebut memadai untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses arising
kemungkinan kerugian atas resiko tersebut. from such risks.
Aset tidak berwujud Intangible Assets

Aset tidak berwujud Tahun 2016 – 2020
Intangible Assets in 2016 – 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Aset Tak Berwujud - - 638 1.730 1.270 (26,59) Intangible Assets
Aset Tak Berwujud terjadi pada 2020 sebesar Rp1.270 Intangible assets occurred in 2020 amounting to
juta atau mengalami penurunan sebesar 26,59% Rp1.270 million or an increase of 26,59% compared to
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp1.730 juta. 2019, namely Rp1.730 million, This increase was the
Penurunan nilai Aset Tak Berwujud selama Tahun 2020 result of purchasing software in 2019. The decline in
ini disebabkan karena adanya akumulasi penyusutan. the value of Intangible Assets during 2020 was due to
the accumulated depreciation.
Properti Investasi Investment Property
Properti Investasi Tahun 2016 – 2020
Investment Property In 2016 – 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Properti Investasi Perusahaan merupakan nilai penilaian The Company's Investment Properties are the
kembali dari biaya perolehan tanah dan bangunan Tower. revaluation value of the cost of land and tower
Penilaian dilakukan berdasarkan Standar Penilaian buildings. The appraisal is carried out based on the
Indonesia yang ditentukan berdasarkan transaksi pasar Indonesian Appraisal Standard which is determined
terkini yang dilakukan dengan ketentuan-ketentuan yang based on the latest market transactions carried out on
lazim dengan metode pasar. Berdasarkan kontrak kerja the usual terms using the market method. Based on
antara PT Yodya Karya (Persero) dengan KJPP Nana the work contract between PT Yodya Karya (Persero)
& Rekan 071/NN/VII/19 tanggal 30 Juli 2019. Hasil and KJPP Nana & Rekan 071/NN/VII/19 dated July 30,
penilaian atas tanah milik PT Yodya Karya (Persero) 2019. The results of the appraisal of the 3.159 m2 land
seluas 3.159 m2 berikut bangunan “Yodya Tower” dan owned by PT Yodya Karya (Persero) along with the
sarana pelengkap serta mekanikal & elektrikal yang "Yodya Tower" building and complementary facilities
terletak dijalan D.I Panjaitan Kav. 8, kelurahan Cipinang as well as mechanical & electrical which is located
Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur adalah on Jl. DI Panjaitan Kav. 8, Cipinang Cempedak village,
nilai pasar sebesar Rp340.418 juta. Penilaian dilakukan Jatinegara District, East Jakarta, the market value is
oleh penilai independen eksternal yaitu KJPP Nana & Rp 340.418 million. The assessment is carried out by
Rekan. an external independent appraiser, namely KJPP Nana
& Rekan.
Penurunan nilai Properti Investasi selama Tahun 2020 ini The decline in the value of Intangible Assets during
disebabkan karena adanya akumulasi penyusutan. 2020 was due to the accumulated depreciation.

2020 109
Aset Lain Lain Other Assets

Aset Lain-lain Tahun 2016 – 2020
Other Assets In 2016 – 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Aset Lain-lain yang dimiliki Perusahaan adalah berupa The Company's other assets include a plot of land at
sebidang tanah seluas 165 meter persegi dan bangunan an area of 165 square meter and a building erected on
di atas tanah tersebut seluas 58 meter persegi yang such a land at an area of 58 square meter, located in
terletak di Jimbaran Bali. Selain itu, Perusahaan juga Jimbaran, Bali. Another asset owned by the Company
memiliki properti berupa tanah dan bangunan di Jalan cover land and building located at Jalan Talang Betutu,
Talang Betutu Jakarta dengan nilai buku Rp1 karena Jakarta, at a book value of Rp1, due to its status
masih dalam status sengketa sejak Tahun 1962. Sampai of dispute since 1962. Upon the issuance of these
dengan laporan ini dirilis, tanah dan bangunan tersebut statements, the land and building remained under
masih dalam sengketa. dispute.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Tahun 2016 – 2020
Liabilities in 2016 – 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Utang Usaha 12.966 20.820 12.854 11.603 23.112 99,19 Accounts Payable
Utang Bank 23.342 20.082 31.675 45.191 33.433 (26,02) Bank loan

3.090 4.722 6.658 5.113 33 (99,35)
Biaya yang Masih Harus Dibayar –

73.678 82.773 156.789 112.686 181.343 60,93 Accrued expenses - Short Term
Jangka Pendek
Uang Muka Diterima 7.119 5.769 32.238 20.997 36.485 73,76 Project Advance
Utang Pajak 1.620 2.043 7.230 6.595 6.646 0,77 Taxes Payable
Utang Lain-lain 1.616 1.260 1.383 1.965 1.824 (7,18) Other Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 123.430 137.468 248.829 204.150 282.877 38,56 Total Short-term Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang 31.733 71.376 - - - - Long-term Bank Loans
Angsuran Tenant 28.999 163.541 - - - - Tenant Installment

- - 22.409 35.290 35.290 0 Accrued expenses - Long Term
Jangka Panjang
Utang Sewa Pembiayaan 1.398 814 1.042 392 85 (78,32) Lease payables
Utang Imbalan Kerja 3.743 5.446 2.015 844 872 3,32 Employee Benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 65.873 241.177 25.466 36.526 36.248 (0,76) Total Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas 189.303 378.646 274.295 240.676 319.125 32,60 Total Liabilities

2020
Grafik Liabilitas Tahun 2016 – 2020

Liabilities Chart in 2016 - 2020
378.646
319.125
274.295
240.676
189.303
2016 2017 2018 2019 2020
Total Liabilitas Perusahaan pada Tahun 2020 adalah Total Liabilities of the Company in 2020 amounted to
sebesar Rp319.125 juta atau mengalami peningkatan Rp319.125 million or increased by 32,60% compared
sebesar 32,60% dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar to 2019, which was Rp240.676 million. The increase
Rp240.676 juta. Peningkatan Liabilitas pada Tahun 2020 in Liabilities in 2020 was mainly influenced by the
terutama dipengaruhi oleh peningkatan Liabilitas Jangka increase in Short-Term Liabilities which amounted
Pendek yaitu sebesar 38,56% atau menjadi sebesar to 38,56% or to become Rp282.877 million with a
Rp282.877 juta dengan Liabilitas Jangka Panjang decrease in Long-Term Liabilities of 0,76% or to
mengalami penurunan sebesar 0,76% atau menjadi Rp36.248 million compared to 2019.
Rp36.248 juta dibandingkan Tahun 2019.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2016 – 2020
Short-Term Liabilities In 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)

3.090 4.722 6.658 5.113 33 (99,35)

73.678 82.773 156.789 112.686 181.343 60,93 Accrued expenses - Short Term
Jangka Pendek
Utang Lain-lain 1.616 1.260 1.383 1.965 1.824 (7,18) Other Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 123.430 137.468 248.829 204.150 282.877 38,56 Total Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek terdiri dari Utang Usaha, Utang Short-term Liabilities consist of Accounts Payable,
Bank, Utang Tantiem & Jasa Produksi Karyawan, Biaya Bank Loan, Tantiem Payable & Employee Production
yang Masih Harus Dibayar – Jangka Pendek, Uang Muka Services, Accrued expenses - Short Term, Project
Diterima, Utang Pajak dan Utang Lain-lain. Pada Tahun Advance, Taxes Payable and Other Payables. In 2020,
2020, Liabilitas Jangka Pendek adalah sebesar Rp282.877 Short-term Liabilities amounted to Rp282.877 million
juta atau meningkat sebesar 38,56% dibandingkan Tahun or increased by 38,56% compared to 2019, which was
2019 yaitu sebesar Rp204.150 juta. Rp204.150 million.
Peningkatan liabilitas jangka pendek ini terutama The increase in short-term liabilities was primarily
dipengaruhi oleh peningkatan Utang Usaha sebesar influenced by a increase in Advances Received by
99,19% atau menjadi Rp23.112 juta, Biaya yang Masih 99,19% or to Rp23.112 million, Accrued expenses
Harus Dibayar – Jangka Pendek sebesar 60,93% atau - Short Term by 60,93% or to Rp181.343 million,
menjadi Rp181.343 juta, Uang Muka Diterima sebesar Project Advance by 73,76% or become Rp36.485

2020 111
73,76% atau menjadi Rp36.485 juta serta Utang Pajak million and Taxes Payable amounting to 0,77% or
sebesar 0,77% atau menjadi Rp6.646 juta. Sedangkan Rp6.646 million and Tantiem Payable and Employee
Utang Bank mengalami penurunan sebesar 26,02% atau Production Services amounting to 23,21% or Rp5.113
menjadi Rp33.433 juta, Utang Tantiem & Jasa Produksi million. Meanwhile, Bank Loan decreased by 26,02%
Karyawan sebesar 99,35% atau menjadi Rp33 juta dan or to Rp33.433 million, Profit Sharing and Employee
Utang Lain-lain sebesar 7,18% atau menjadi Rp1.824 juta Production Service Payables by 99,35% or to Rp33
dibandingkan Tahun sebelumnya. million and Other Debts by 7,18% or to Rp1.824 million
compared to the previous year.
Utang Usaha Accounts Payable
Utang Usaha Tahun 2016 – 2020
Accounts Payable In 2016 – 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Utang Usaha Perusahaan terdiri dari Utang Usaha Accounts Payable of the Company consists of
kepada Pihak Berelasi dan Utang Usaha kepada Pihak Accounts Payable to Related Parties and Accounts
Ketiga. Pada Tahun 2020, Utang Usaha secara total Payable to Third Parties. In 2020, Accounts Payable
mengalami peningkatan sebesar 99,19% atau menjadi in total increased by 99,19% or Rp23.112 million
sebesar Rp23.112 juta dibandingkan Tahun 2019 yaitu compared to 2019, which was Rp11.603 million.
sebesar Rp11.603 juta. Utang Usaha merupakan utang Accounts Payable represents debt that arises in
yang timbul sehubungan dengan pelaksanaan pekerjaan connection with the implementation of work related
yang terkait dalam perolehan pendapatan Perusahaan to the Company's revenue generation, both to Related
baik kepada Pihak Berelasi maupun kepada pihak ketiga. Parties and to third parties.
Utang Bank Bank Loan

Utang Bank Tahun 2016 – 2020
Bank Loan In 2016 – 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Pada Tahun 2020, Utang Bank menurun 26,02% atau In 2020, Bank Loans decreased by 26,02% or to
menjadi Rp33.433 juta dari Rp45.191 juta pada Tahun Rp45.191 million from Rp45.191 million in 2019. Bank
2019. Utang Bank adalah utang yang timbul dari pencairan Loan is debt arising from the disbursement of loans
pinjaman dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT
dan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
Pada Tahun 2020 telah direalisasi kredit pada PT Bank In 2020 it has been realized credit at PT Bank Rakyat
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk kantor cabang Jakarta Indonesia (Persero) Tbk Jakarta Hayam Wuruk
Hayam Wuruk sesuai dengan Surat Nomor B.73/KWV/ branch office in accordance with Letter Number B.73/
ADK/SPPK/08/2020 tanggal 26 Agustus 2020 perihal KWV/ADK/SPPK/08/2020 dated 26 August 2020
Surat Penawaran Putusan Kredit (SPPK) PT Yodya Karya concerning Letter of Credit Decision Offer (SPPK)
(Persero). Kredit tersebut difasilitasi melalui fasilitas PT Yodya Karya (Persero). This credit is facilitated
Perpanjangan Kredit Modal Kerja through the Extension of Maximum Working Capital
Maksimum Co senilai Rp 2.000.000.000, jenis pinjaman Loan Co. amounting to Rp 2,000,000,000, the type of
Kredit Modal Kerja untuk keperluan tambahan modal kerja loan is working capital loans, used for working capital
untuk jasa konsultasi, arsitek, teknik, dan manajemen purposes such as consulting services, architects,
dengan jangka waktu 12 bulan terhitung sejak tanggal engineering, and management with a period of 12

2020
28 Juni 2020 s/d 28 Juni 2021 (Fasilitas KMK Maks. Co months from 28 June 2020 to 28 June 2021 (KMK
Tetap). Selain itu, kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia Facility Max. Co Permanent). In addition, the credit from
(Persero) Tbk tersebut difasilitasi melalui Perpanjangan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk was facilitated
jangka waktu dan suplesi Kredit Modal Kerja Konstruksi through the Extension of term and supplement
W/A BO 1 dari semula Rp 48.000.000.000 menjadi construction Working Capital Loan W/ A BO 1 from
Rp45.000.000.000, pengurangan suplesi sebesar Rp amounting to Rp48,000,000,000 to Rp 45,000,000,000,
3.000.000.000, jenis pinjaman KMK konstruksi dengan decrease of suplesi Rp 3,000,000,000, type of loan
jangka waktu 12 terhitung sejak tanggal 28 Juni 2020 is KMK construction loan, loan period is 12 months
s/d 28 Juni 2021 (Fasilitas KMK WA Plafond). from 28 June 2020 to 28 June 2021 (KMK WA Ceiling
Facility).
Adapun kredit pada PT Bank Tabungan Negara (Persero) As for the credit at PT Bank Tabungan Negara
Tbk kantor cabang Jakarta - Cawang sesuai dengan surat (Persero) Tbk, the Jakarta - Cawang branch office in
No.1526/JKC/BCSU/ XII/2020 tanggal 20 Desember accordance with letter No. 1526/JKC/BCSU/XII/2020
2020 tentang addendum surat persetujuan pemberian dated 20 December 2020 concerning the addendum
kredit (SP2K) atas No. 1015/YK/IV/2018 tanggal 18 to the credit approval agreement (SP2K) No. 1015/YK/
November 2019. Jenis kredit yaitu pembiayaan modal IV/2018 dated 18 ovember 2019. Types of credit are
kerja atas kontrak/SPK yang telah akan diperoleh PT working capital financing for contracts / SPK that will
YKP (KMK Kontrak) dengan nilai Rp20.000 juta dan be obtained by PT YKP (KMK Contract) with a value
pembiayaan modal kerja perusahaan (KMK-PRK) dengan of Rp 20.000 million and corporate working capital
nilai Rp5.000 juta. financing (KMK-PRK) with a value Rp 5.000 million.
Perpanjangan, suplesi bank garansi plafon yang Extension and supplement of Bank Guarantee plafond
semula Rp 24.000.000.000 menjadi bank garansi from amounting to Rp 24,000,000,000 to Bank
plafond interchangeable dengan KMK W/A Plafon Rp Guarantee
51.400.000.000 untuk keperluan jaminan penawaran, interchangeable ceiling with KMKK W / A Plafond
jaminan uang muka, jaminan pelaksanaan, jaminan amounting to Rp 51,400,000,000 for bidding warranty,
pemeliharaan, jaminan pembayaran atas proyek-proyek advance payment, guarantee of execution, guarantee
yang akan atau sedang dikerjakan PT Yodya Karya of maintenance, guarantee of payment for projects
(Persero) dengan jangka waktu 12 bulan terhitung sejak which will be or is being undertaken by PT Yodya Karya
tanggal 28 Juni 2020 s/d 28 Juni 2021. Kredit tersebut (Persero) with the period of 12 months from 28 June
dijamin dengan Cessie atas tagihan proyek-proyek yang 2020 to 28 June 2021. The credit is secured by Cessie
dibebani kredit serta sejumlah tanah dan bangunan milik for project bills that are laden with credit and a number
Perusahaan di beberapa wilayah. of land and buildings owned by the Company in several
regions.
Utang Tantiem dan Jasa Produksi Karyawan Profit Sharing and Employee Production
Service Payables
Utang Tantiem dan Jasa Produksi Karyawan Tahun 2016 – 2020
Profit Sharing and Employee Production Service Payables In 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
3.090 4.722 6.658 5.113 33 (99,35)
Pada Tahun 2020, Utang Tantiem dan Jasa Produksi In 2020, Tantiem Debt and Employee Production
Karyawan mengalami penurunan sebesar 99,35% atau Services decreased by 99,35% or to Rp33 million
menjadi sebesar Rp33 juta dibandingkan Tahun 2019 compared to 2019, which amounted to Rp5.113 million.
yaitu sebesar Rp5.113 juta. Utang Tantiem dan Jasa Tantiem Payable and Employee Production Services
Produksi Karyawan merupakan utang yang timbul bagi are debts that arise for the payment of Tantiem for
pembayaran Tantiem Direksi dan Jasa Produksi yaitu Directors and Production Services, amounting to Rp25
masing-masing sebesar Rp25 juta dan Rp8 juta untuk million and Rp8 million, respectively for 2020.
Tahun 2020.

2020 113
Biaya yang Masih Harus Dibayar – Jangka Accrued Expenses - Short Term
Pendek
Biaya yang Masih Harus Dibayar – Jangka Pendek Tahun 2016 – 2020
Accrued Expenses - Short Term In 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
73.678 82.773 156.789 112.686 181.343 60,93 Accrued Expenses - Short Term
Jangka Pendek
Biaya yang Masih Harus Dibayar -

72.792 12.892 41.988 19.673 18.586 (5,53) Accrued Expenses - Operational
Operasional
Biaya yang Masih Harus Dibayar

886 69.881 114.801 93.012 162.757 74,98 Accrued Expenses - Project
- Proyek
Pada Tahun 2020, Biaya yang Biaya yang Masih Harus In 2020, Accrued Expenses - Short Term in total
Dibayar – Jangka Pendek secara total mengalami increased by 60,93% or to Rp181.343 million
peningkatan sebesar 60,93% atau menjadi sebesar compared to 2019, which amounted to Rp112.686
Rp181.343 juta dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar million. Accrued Expenses - Short Term consist of
Rp112.686 juta. Biaya yang Masih Harus Dibayar – Operational Accrued Costs and Project Accrued Costs
Jangka Pendek terdiri dari Biaya yang Masih Harus where the two components decreased and increased
Dibayar Operasional dan Biaya yang Masih Harus Dibayar by 5,53% and 74,98%, respectively.
Proyek dimana kedua komponen tersebut mengalami
penurunan dan peningkatan masing-masing sebesar
5,53% dan 74,98%.
Uang Muka Diterima Project Advance

Uang Muka Diterima Tahun 2016 – 2020
Project Advance in 2016 - 2020 Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah
Perubahan
Changes in
2016 2017 2018 2019 2020
2019 - 2020
(%)
Uang Muka Diterima -

- 643 5.679 4.652 3.944 (15,22) Project Advance - Operational
Operasional
Uang Muka Diterima - Proyek 7.119 5.126 26.560 16.345 32.541 99,09 Project Advance - Project
Uang Muka Diterima pada Tahun 2020 mengalami Advances Received in 2020 increased by 73,76% or
peningkatan yaitu sebesar 73,76% atau menjadi sebesar to Rp36.485 million compared to 2019, which was
Rp36.485 juta dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp20.997 million.
Rp20.997 juta.
Utang Pajak Taxes Payable

Utang Pajak Tahun 2016 – 2020
Taxes Payable in 2016 - 2020
Perubahan
Changes in
2016 2017 2018 2019 2020
2019 - 2020
(%)
Pada Tahun 2020, Utang Pajak mengalami peningkatan In 2020, Tax Payable increased by 0,77% or Rp6.646
yaitu sebesar 0,77% atau menjadi sebesar Rp6.646 juta million compared to 2019, which was Rp6.595 million.

2020
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp6.595 juta. The increase was due to a increase in current tax
Peningkatan tersebut karena adanya peningkatan beban expense due to a bigger increase in the Company's
pajak kini akibat peningkatan laba usaha Perusahaan 2020 operating profit compared to the previous year.
Tahun 2020 yang lebih besar dibandingkan Tahun
sebelumnya.
Utang Lain-lain Other Payables

Utang Lain-lain Tahun 2016 – 2020
Other Payables In 2016 - 2020 Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Utang Lain lain 1.616 1.260 1.383 1.965 1.824 (7,18) Other Payables
Utang Lain-lain Perusahaan terdiri dari komponen The Company's Other Debt consists of the Jamsostek
Jamsostek, Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK), component, Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Tunjangan Santunan Purna Jabatan, Jaminan Kecelakaan (DPLK), Employee Saving Insurance, Work Accident
Kerja dan Lain-lain. Utang Lain-lain mengalami penurunan and Others. Other Debt decreased in 2020, namely by
pada Tahun 2020 yaitu sebesar 7,18% atau menjadi 7,18% or to become Rp1.824 million compared to 2019
sebesar Rp1.824 juta dibandingkan Tahun 2019 yaitu which was Rp1.965 million. This decrease was due to
sebesar Rp1.965 juta. Penurunan tersebut karena adanya an decrease in Jamsostek component and Employee
penurunan Jamsostek dan Tunjangan Santunan Purna Saving Insurance in 2019 which was smaller than the
Jabatan pada Tahun 2020 yang lebih kecil dibandingkan previous year.
Tahun sebelumnya.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2016 – 2020
Long-term Liabilities In 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Utang Bank Jangka Panjang 31.733 71.376 - - - - Long-term Bank Loans
Angsuran Tenant 28.999 163.541 - - - - Tenant Installment
BYMHD – Jangka Panjang - - 22.409 35.290 35.290 - Accrued Expenses - Long Term
Utang Sewa Pembiayaan 1.398 814 1.042 392 85 (78,32) Lease Payables
Utang Imbalan Kerja 3.743 5.446 2.015 844 872 3,32 Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 65.873 241.177 25.466 36.526 36.248 (0,76) Total Long-Term Liabilities
Pada Tahun 2020, Liabilitas Jangka Panjang terdiri dari In 2020, Long-term liabilities consist of Accrued
Biaya yang Masih Harus Dibayar – Jangka Panjang, expenses - Long Term, Lease Payables and Employee
Utang Sewa Pembiayaan dan Utang Imbalan Kerja. Benefits Liabilities. Long-term Liabilities in 2020
Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2020 adalah sebesar amounted to Rp36.248 million or experienced decrease
Rp36.248 juta atau mengalami penurunan sebesar 0,76% of 0,76% compared to 2019, which was Rp36.526
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp36.526 juta. million.
Biaya yang Masih Harus Dibayar – Jangka Accrued Expenses - Long Term
Panjang
Biaya yang Masih Harus Dibayar – Jangka Panjang Tahun 2016 – 2020
Accrued Expenses - Long Term in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Biaya yang Masih Harus Dibayar
- - 22.409 35.290 35.290 0 Accrued Expenses - Long Term
– Jangka Panjang

2020 115
Nilai Biaya yang Masih Harus Dibayar – Jangka Panjang The value of the Accrued Expenses - Long Term in
pada Tahun 2020 sebesar Rp35.290 juta atau sebesar 2020 by Rp35.290 million or 0% compared to 2019,
0% dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp35.290 which was Rp35.290 million.
juta.
Utang Sewa Pembiayaan Lease Payables

Utang Sewa Pembiayaan Tahun 2016 – 2020
Lease Payables in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Utang Sewa Pembiayaan 1.398 814 1.042 392 85 (78,32) Lease Payables
Utang Sewa Pembiayaan Tahun 2020 adalah sebesar Lease Payables in 2020 amounted to Rp85 million or
Rp85 juta atau mengalami penurunan sebesar 78,32% experienced decrease of 78,32% compared to 2019,
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp392 juta. which was Rp392 million.
Utang Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities

Utang Imbalan Kerja Tahun 2016 – 2020
Employee Benefits Liabilities in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Utang Imbalan Kerja 3.743 5.446 2.015 844 872 3,32 Employee Benefits Liabilities
Utang Imbalan Kerja Tahun 2020 adalah sebesar Lease Payables in 2020 amounted to Rp872 million
Rp872 juta atau mengalami peningkatan sebesar 3,32% or experienced increase of 3,32% compared to 2019,
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp844 juta. which was Rp844 million.
Ekuitas Equity
Ekuitas Tahun 2016 – 2020
Equity in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Capital Stock
sebanyak 200.000 lembar consisting of 200,000 shares

dengan nominal Rp.1.000.000 with par value of Rp. 1,000,000
ditempatkan dan disetor penuh - per share issued and fully paid
50.000 lembar saham 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 0,00 consisting of 50,000 shares
Cadangan: Reserves:
Cadangan Modal 15.445 34.821 56.629 175.504 181.875 3,63 Capital Reserve
Cadangan Umum 502 502 502 502 502 0,00 General Reserve
Saldo laba 19.853 24.231 122.094 6.372 30.369 376,60 Retained Earnings
Penghasilan komprehensif lain (2.323) (5.812) (6.873) (5.884) (6.148) 4,49 Other Comprehensive Income
Jumlah Ekuitas 83.477 103.743 222.353 226.494 256.598 13,29 Total Equity

2020
Perubahan Ekuitas Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir

pada tanggal 31 Desember 2016, 2017, 2018, 2019 dan 2020
Changes in Equity for the Years Ended
on December 31, 2016, 2017, 2018, 2019 and 2020
Penghasilan
Modal Cadangan Cadangan Komprehensif Jumlah
Saldo Laba
Saham Modal Umum Lain Ekuitas
Retained
Share Capital General Other Com- Total
Earnings
Capital Reserve Reserve prehensive Equity
Income
Saldo 31 Desembe 2016 50.000 15.445 502 (2.323) 19.853 83.477 Balance at December 31, 2016
Cadangan umum - 19.853 - - (19.853) - General reserves
Pembagian deviden - (2.153) - - - (2.153) Dividend
Koreksi - 1.676 - - - 1.676 Correction
Penghasilan komprehensif lain - - - (3.488) - (3.488) Other comprehensive income
Laba bersih Tahun 2017 - - - - 24.231 24.231 Net profit year 2017
Pembagian deviden - (2.423) - - - (2.423) Dividend
Penghasilan komprehensif lain - - - (1.061) - (1.061) Other comprehensive income
Cadangan modal - 118.874 - - (118.874) - Capital reserves
Pembagian deviden - - - - (3.220) (3.220) Dividend
Penghasilan komprehensif lain - - - 989 - 989 Other comprehensive income
Penghasilan komprehensif lain - - - (264) - (264) Other comprehensive income
Saldo 31 Desembe 2020 50.000 181.876 502 -6.148 30.369 256.599 Balance at December 31, 2020
Total Ekuitas Perusahaan pada Tahun 2020 adalah The Company's Total Equity in 2020 was Rp256.598
sebesar Rp256.598 juta atau meningkat sebesar 13,29% million, which was an increase by 13,29% as compared
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp226.494 to in 2019 at Rp226.494 million. The increase in
juta. Peningkatan Ekuitas ini terutama dipengaruhi oleh Equity was mainly caused by the increase in Other
peningkatan Saldo Laba di Tahun 2020 yaitu sebesar Comprehensive Income in 2020, by 376,60%.
376,60%.
Modal Saham Share Capital
Modal saham merupakan modal dasar sejumlah 200.000 Share Capital consists of 200,000 shares as authorized
saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) capital, at a par value of Rp1.000.000 (full value) per
per saham. Pada Tahun 2016 modal dasar Perusahaan share. As of 2016, the Company's authorized capital
ditetapkan menjadi Rp200.000 juta yang terdiri dari was established to Rp200.000 million, consisting of
200.000 saham, masing-masing senilai Rp1 juta dan 200.000 shares at a par value of Rp1.000.000 per

2020 117
telah disetor penuh senilai Rp50.000 juta. Penambahan share, with fully paid-up capital amounting Rp50.000
modal saham disetor ini berasal dari cadangan modal million. The additional paid-up share capital was
yang dikapitalisasi. originated from the capitalized capital reserve
Cadangan Modal Capital Reserve
Berdasarkan risalah rapat No. 600-YK-III-2020 tanggal Based on the shareholder’s Minutes of Meeting No.
02 Juli 2020 pemegang saham telah menyetujui 600-YK-III-2020 dated 02 July 2020 approved of net
penggunaan laba bersih Tahun 2019 sebesar Rp profit in 2019 amounting to Rp 6,371,716,284, to be
6.371.716.284 seluruhnya sebagai cadangan. used as reserves.
Berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal 28 Mei 2019 Based on Notarial Deed No. 15 dated 28 May 2019 by
oleh Notaris Dwi Yulianti, SH notaris di Jakarta mengenai Notary Dwi Yulianti, SH notary in Jakarta regarding
Risalah Rapat PT Yodya Karya (Persero), pemegang the Minutes of Meeting of PT Yodya Karya (Persero),
saham telah menyetujui penggunaan laba bersih Tahun the shareholders approved the net profit in 2018
2018 sebesar Rp 122.094.048.699, yaitu 2,637% atau amounting to Rp 122,094,048,699, where 2.637% or
sebesar Rp 3.219.618.780 sebagai dividen dan 97,363% Rp 3,219,618,780 used as dividends and 97.363% or
atau sebesar Rp 118.874.429.919 sebagai cadangan. Rp 118,874,429,919 used as reserves.
ANALISIS LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT ANALYSIS

Laba Rugi Tahun 2016 – 2020
Profit and Loss in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Pendapatan 253.092 295.142 518.069 243.503 334.008 37,17 Revenue
Beban Langsung (172.856) (201.214) (314.115) (164.811) (232.076) 40,81 Direct Costs
LABA KOTOR 80.236 93.928 203.954 78.692 101.932 29,53 GROSS PROFIT
Pendapatan Kerja Sama Operasi

673 926 2.435 604 766 26,82 Joint Operations Revenue
(KSO)
GROSS PROFIT AFTER JOINT

LABA KOTOR SETELAH KSO 80.908 94.854 206.390 79.296 102.698 29,51
OPERATIONS
Beban Tidak Langsung (44.302) (60.323) (68.821) (61.385) (58.040) (5,45) Indirect Costs
LABA USAHA 36.607 34.530 137.569 17.911 44.658 149,33 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan Lain-lain 1.916 1.063 1.052 280 504 80,00 Other Income
Beban Lain-lain (10.041) (4.135) (8.464) (4.921) (7.650) 55,46 Other Expenses
Jumlah Pendapatan (Beban)

(8.125) (3.072) (7.413) (4.641) (7.145) 53,95 Total Other Income (Expenses)
Lain-lain
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME

28.482 31.458 130.156 13.270 37.513 182,69
PENGHASILAN TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFITS

PENGHASILAN (EXPENSES)
Pajak Penghasilan Final (6.953) (7.227) (8.062) (6.898) (7.145) 3,58 Final Income Tax
NET INCOME FOR CURRENT

LABA BERSIH Tahun BERJALAN 21.529 24.231 122.094 6.372 30.369 376,60
YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN INCOME
Penghasilan (beban) Other comprehensive income

(1.676) (3.488) (1.061) 989 (264) (126,69)
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE

19.853 20.743 121.033 7.361 30.105 308,98
Tahun BERJALAN INCOME FOR CURRENT YEAR

2020
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perusahaan terdiri dari pendapatan atas The Company's revenue consists of income from
jasa konsultansi dan pendapatan lain-lain. Pendapatan consulting services and other income. The company's
Perusahaan mengalami peningkatan pada Tahun 2020 revenue increased in 2020 by Rp90.505 million or
sebesar Rp90.505 juta atau meningkat sebesar 37,17% increased by 37,17% to Rp334.008 million compared
menjadi sebesar Rp334.008 juta dibandingkan Tahun to 2019, which was Rp243.503 million.
Pendapatan kontrak yang berhubungan dengan kontrak Contract revenue associated with construction
konstruksi diakui masing- masing sebagai pendapatan contract is recognized as revenue by reference to the
dengan memperhatikan tahap penyelesaian aktivitas stage of completion of the contract activity at the
kontrak pada tanggal akhir periode pelaporan (metode end of the reporting period (percentage of completion
persentase penyelesaian). Persentase penyelesaian method). The percentage of the construction
konstruksi ditetapkan berdasarkan survei atas pekerjaan completion is determined by the survey on the work
yang telah dilaksanakan. performed
Pendapatan Revenue
Pendapatan Tahun 2016 – 2020
Revenue in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Pendapatan Revenue
Jasa Konsultansi 253.092 295.142 345.799 230.922 322.956 39,86 Consulting Services
Properti atau Real Estat - - 166.262 0 0 0 Property or Real Estate
Lain-lain - - 6.008 12.580 11.051 (12,15) Others
Jumlah Pendapatan 253.092 295.142 518.069 243.503 334.008 37,17 Total Revenue
Grafik Pendapatan Tahun 2016 – 2020

Revenue Chart in 2016 - 2020
518.069
334.008
295.142
253.092
243.503
2016 2017 2018 2019 2020
Pendapatan Perusahaan pada Tahun 2020 adalah The Company's revenue in 2020 was Rp334.008
sebesar Rp334.008 juta, meningkat sebesar 37,17% million, increased by 37,17% compared to 2019, which
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp243.503 was Rp243.503 million. The increased in income was
juta. Peningkatan pendapatan dikarenakan peningkatan due to the increase in Consulting Service Revenue
Pendapatan Jasa Konsultansi sebesar 39,86% dari total which amounted to 39,86% of last year's total revenue.
pendapatan Tahun lalu.

2020 119
Beban Langsung Direct Costs

Beban Langsung Tahun 2016 – 2020
Direct Costs in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Beban Langsung Direct Costs
Beban Pegawai 90.248 115.774 114.458 85.936 109.236 27,11 Salary Expenses
Beban Material 8.532 7.032 17.523 12.883 21.062 63,49 Material Expenses
Beban Perjalanan Dinas 13.802 14.201 21.250 14.439 15.890 10,05 Traveling Expenses
Beban Peralatan 3.307 3.928 19.110 5.424 10.278 89,49 Supplies Expenses
Beban Setempat 16.215 16.204 20.719 11.810 15.052 27,45 Sectional Expenses
Third Parties/Sub/Partner
Beban Pihak Ketiga/Sub/Partner 13.633 16.168 9.914 8.917 9.589 7,54
Expenses
Beban Administrasi Bank - 97 20 23 216 839,13 Bank Administration Expenses
Beban Umum 27.117 27.810 36.796 22.267 47.815 114,73 General Expenses
Beban Perizinan - - 1.578 0 0 0 Licensing Expenses
Beban Perencanaan dan Planning and Controlling

- - 2.852 0 0 0
Pengawasan Expenses
Beban Konstruksi - - 64.413 0 0 0 Construction Expenses
Beban Bungan Dalam Masa Interest Expenses during

- - 3.528 0 0 0
Konstruksi Construction Period
Beban Pemeliharaan Gedung - - 1.952 3.110 2.937 (5,56) Building Maintenance Expenses
Jumlah Beban Langsung 172.856 201.215 314.115 164.810 232.076 40,81 Total Direct Costs
Beban Langsung Perusahaan merupakan beban yang The Company's Direct Costs are expenses that are
dibebankan langsung kepada pelaksanaan proyek- charged directly to the implementation of projects in
proyek pada Tahun 2020. Beban Langsung Perusahaan 2020. The Company's Direct Costs in 2020 amounted
pada Tahun 2020 adalah sebesar Rp232.076 juta atau to Rp232.076 million or increased by 40,81% compared
meningkat sebesar 40,81% dibandingkan dengan Tahun to 2019 which amounted to Rp164.810 million.
Laba Kotor Gross Profit

Laba Kotor Tahun 2016 – 2020
Gross Profit in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Laba Kotor 80.236 93.928 203.954 78.692 101.932 29,53 Gross Profit
Pada Tahun 2020 Perusahaan memperoleh Laba Kotor In 2020, the Company obtained a Gross Profit of
sebesar Rp101.932 juta atau meningkat sebesar 29,53% Rp101.932 million or increased by 29,53% compared
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp78.692 juta. to 2019, which was Rp78.692 million. The increased in
Peningkatan laba kotor ini sebagian besar dipengaruhi gross profit was largely influenced by the increase in
oleh peningkatan pendapatan terutama perolehan revenue, especially from Consultancy Service Revenue
dari Pendapatan Jasa Konsultansi yang berkontribusi which contributed 96,69% of total revenue.
sebesar 96,69% dari total pendapatan.

2020
Grafik Laba Kotor Tahun 2016 – 2020

Gross Profit Chart in 2016 - 2020
203.885
101.932
93.928
80.236 78.692
2016 2017 2018 2019 2020
Pendapatan KSO Joint Operations Revenue

Pendapatan KSO Tahun 2016 – 2020
Joint Operations Revenue in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Pendapatan KSO Joint Operations Revenue
Wilayah I Semarang 251 46 319 0 146 - Region I Semarang
Divisi Infrastruktur 358 880 642 408 107 (73,77) Infrastructure Division
Wilayah II Makassar - - 402 196 312 59,18 Region II Makassar
Divisi Permukiman dan Permukiman dan

63 - 1.072 0 200 -
Pengembangan Wilayah Pengembangan Wilayah Division
Jumlah Pendapatan KSO 672 926 2.435 604 766 26,82 Total Joint Operations Revenue
Perolehan Pendapatan KSO pada Tahun 2020 adalah JO Revenue Acquisition in 2020 amounted to Rp766
sebesar Rp766 juta atau meningkat sebesar 26,82% million or increased by 26,82% compared to 2019
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp604 juta. which amounted to Rp604 million. The increase in
Peningkatan Pendapatan KSO ini terutama dipengaruhi JO Revenue was mainly influenced by increase in JO
oleh peningkatan Pendapatan KSO dari Wilayah I Revenue from Region I Semarang, Region II Makassar
Semarang, Wilayah II Makassar dan Permukiman dan and the Permukiman dan Pengembangan Wilayah
Pengembangan Wilayah pada Tahun 2020 dibandingkan Division in 2020 compared to 2019.
Tahun 2019.
Beban Tidak Langsung Indirect Costs

Beban Tidak Langsung Tahun 2016 – 2020
Indirect Costs in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Beban Tidak Langsung Indirect Costs
Beban Pegawai 30.163 39.740 47.595 37.873 39.764 4,99 Salary Expenses
Beban Kantor dan Rumah Tangga 2.587 2.232 2.198 2.250 1.807 (19,69) Office Expenses
Beban Tanah dan Bangunan 796 1.422 1.878 6.184 2.190 (64,59) Land and Building Expenses
Beban Perlengkapan Kantor dan

1.245 1.303 2.751 1.939 533 (72,51) Office Supplies Expenses
Rumah Tangga

2020 121
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Beban Kendaraan 1.958 2.639 2.503 3.155 2.209 (29,98) Vehicle Expenses
Beban Perjalanan Dinas 1.191 1.515 1.639 1.438 495 (65,58) Traveling Expenses
Beban Penelitian dan Research and Development

714 849 1.441 943 779 (17,39)
Pengembangan Expenses
Beban Umum 1.703 2.030 2.748 3.871 2.232 (42,34) General Expenses
Beban Umum Retro - - 1.835 - - - Retro General Expenses
Biaya Penyusutan - 6.723 100 Depreciation Expenses
Sub Jumlah 40.357 51.730 64.588 57.653 56.731 (1,60) Subtotal
Beban Pemasaran 2.899 4.105 3.690 3.100 1.176 (62,06) Marketing Expenses
Beban Administrasi Bank 1.044 709 543 154 132 (14,29) Bank Administration Expenses
Beban Cadangan Piutang Ragu- Allowance for Doubtful

- 3.778 - 477 0 (100,00)
ragu Accounts Expenses
Jumlah 44.302 60.322 68.821 61.385 58.040 (5,45) Total
Beban Tidak Langsung pada Tahun 2020 adalah sebesar Indirect Expenses in 2020 amounted to Rp58.040
Rp58.040 juta atau mengalami penurunan sebesar million or decreased by 5,45% compared to 2019,
5,45% dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp68.821 which was Rp61.385 million. This decline was mainly
juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh adanya due to the Pandemic of Covid 19.
Pandemi Covid 19.
Pendapatan Lain-lain Other Income

Pendapatan Lain-lain Tahun 2016 – 2020
Other Income in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Pendapatan Lain-lain Other Income
Pendapatan Jasa Giro 1.916 1063 1051 280 208 (25,71) Current Account Service Income
Laba Penjualan Aset - - - - 294 100,00 Profit from Selling Assets
Lain-lain - - - - 3 100,00 Others
Jumlah 1.916 1.063 1.051 280 505 80,36 Total
Pendapatan Lain-lain merupakan pendapatan di luar Other income represents income other than the
usaha pokok Perusahaan yaitu berupa Pendapatan Jasa Company's main business, namely in the form of
Giro, Laba Penjualan Aset dan Lain-lain. Perolehan Current Account Service Income, Profit from Selling
Pendapatan Lain-lain pada Tahun 2020 adalah sebesar Assets and others. Other Income Revenue in 2020
Rp505 juta atau mengalami peningkatan sebesar 80,36% amounted to Rp505 million or increased by 80,36%
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp280 juta. compared to 2019, namely Rp280 million.
Beban Lain-lain Other Expenses

Beban Lain-lain Tahun 2016 – 2020
Other Expenses in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Beban Bunga dan Beban Interest Expense and Other
4.132 3.215 3.897 4.921 5.238 6,44
Keuangan Lainnya Financial Expenses

2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Cadangan piutang - - - - 2.040 100 Receivable reserves
Beban Pajak 5.909 919 4.567 - 22 100 Tax Expense
Lain-lain - - - - 350 100 Others
Jumlah Beban Lain-lain 10.041 4.134 8.464 4.921 7.650 55,46 Total Other Expenses
Beban Lain-lain merupakan beban di luar usaha pokok Other Expenses represent expenses outside the main
yang terdiri dari Beban Bunga dan Beban Keuangan business, which consist of Interest Expenses and Other
Lainnya, Cadangan Piutang, Beban Pajak dan Lain- Finance Charges, Receivable reserves, Tax Expenses
lain. Beban Lain-lain pada Tahun 2020 adalah sebesar and Others. Other Expenses in 2020 amounted to
Rp7.650 juta atau mengalami peningkatan sebesar Rp7.650 million or increased by 55,46% compared to
55,46% dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp4.921 2019, which was Rp4.921 million.
juta.

2020 123
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefits (Expenses)

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Tahun 2016 – 2020
Income Tax Benefits (Expenses) in 2019 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Pajak Penghasilan Final (6.953) (7.227) (8.062) (6.898) (7.145) 3,58 Final Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak (6.953) (7.227) (8.062) (6.898) (7.145) 3,58 Tax Benefits (Expenses)
Beban Pajak Penghasilan adalah jumlah gabungan Income Tax Expense is the combined amount of
antara Pajak Penghasilan Final dan Pajak Penghasilan Final Income Tax and Deferred Income Tax which is
Tangguhan yang diperhitungkan dalam menentukan calculated in determining profit or loss for a period.
laba rugi pada suatu periode. Beban Pajak Penghasilan Final Income Tax Expense is determined based on
Final ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam the taxable profit for the year calculated based on
Tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan the prevailing tax rates. Current Tax Expenses and
tarif pajak yang berlaku. Beban Pajak Kini dan Beban Deferred Tax Expenses are recognized as expenses
Pajak Tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan or income in profit or loss, except to the extent that
dalam laba rugi, kecuali sepanjang pajak penghasilan income tax arises from transactions or events that
yang berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui dan are recognized and are outside profit or loss (either
di luar laba rugi (baik dalam pendapatan komprehensif in other comprehensive income or directly in equity).
lain maupun secara langsung di ekuitas).
Beban Pajak Tahun 2020 adalah sebesar Rp7.145 juta, Tax expense in 2020 amounted to Rp7.145 million, or
atau mengalami peningkatan manfaat sebesar 3,58% experienced a increase in benefits by 3,58% compared
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp6.898 juta. to 2019, which was Rp6.898 million. The increase in
Peningkatan manfaat pajak pada Tahun 2020 tersebut tax benefits in 2020 was due to a increase in the tax
disebabkan karena peningkatan pengaruh pajak atas effect on income that has been subject to final tax and
penghasilan yang telah dikenakan pajak final serta beban expenses that are not deductible.
yang tidak dapat dikurangkan menurut pajak.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for Current Year

Pada Tahun 2020, Perusahaan memperoleh Laba Bersih In 2020, the Company's Net Income was amounting to
Tahun Berjalan sebesar Rp30.369 juta atau meningkat Rp30.369 million, which was a significant increase by
dengan sangat signifikan sebesar 376,60% dibandingkan 376,60% from 2019 at Rp6.372 million. This increase
perolehan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp6.372 juta. was in line with the increase in Revenue and Other
Kenaikan tersebut sejalan dengan kenaikan Pendapatan Income, which also enhanced Income from Operations
dan Pendapatan Lain-lain yang juga meningkatkan Laba and Profit before Income Tax for the year 2020.
Usaha dan Laba Sebelum Pajak Penghasilan pada Tahun
2020.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun 2016 – 2020

Other Comprehensive Income in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Penghasilan (beban) Other comprehensive income
(1.676) (3.488) (1.061) 989 (264) (126,69)
Jumlah Penghasilan Total Other Comprehensive

(1.676) (3.488) (1.061) 989 (264) (126,69)
Komprehensif Lain Income

2020
Grafik Penghasilan Komprehensif Lain Tahun 2016 – 2020

Other Comprehensive Income Chart in 2016 - 2020
2016 2017 2018 2019 2020
989
(264)
(1.061)
(1.676)
(3.488)
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Tahun berjalan Other Comprehensive Income (Expenses) for the
diperoleh dari pos-pos yang tidak akan direklasifikasi current year are gained from posts not to be reclassified
ke laba rugi, yang terdiri dari pengukuran kembali atas to profit or loss, comprising remeasurement of
program imbalan pasti dan manfaat pajak terkait. defined benefit plan and relevant tax benefits. Other
Perolehan Penghasilan Komprehensif Lain pada Tahun Comprehensive Income in 2020 was Rp264 million,
2020 adalah sebesar Rp264 juta atau menurun sebesar which was an decrease by 126,69% as compared to in
126,69% dibandingkan perolehan Tahun sebelumnya 2019 at Rp989 million. This was due to the increase in
yaitu sebesar Rp989 juta. Perolehan ini adalah karena the Remeasurement of Defined Benefit Plan.
adanya pengukuran kembali atas program imbalan pasti.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for Current Year

Laba Komprehensif Lain Tahun 2016 – 2020
Comprehensive Income for Current Year in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Laba Komprehensif Tahun Comprehensive Income for
19.853 20.743 121.033 7.361 30.105 308,98
Berjalan Current Year
Pada Tahun 2020, Laba Komprehensif Tahun Berjalan In 2020, Comprehensive Income for Current Year was
adalah sebesar Rp30.105 juta atau meningkat sebesar Rp30.105 million, which was an increase by 308,98%
308,98% dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar from 2019 at Rp7.361 million. This was caused by the
Rp7.361 juta. Peningkatan ini dari komponen Laba Kotor increase in Gross Profit by 29,53% and Net Income for
sebesar 29,53% dan Laba Bersih Tahun Berjalan sebesar Current Year by 376,60% in 2020.
376,60% pada Tahun 2020.
ANALISIS ARUS KAS CASH FLOWS ANALYSIS

Posisi Arus Kas Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember 2016, 2017, 2018, 2019 dan 2020
Cash Flows Position for the Years Ended
on December 31, 2016, 2017, 2018, 2019 and 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 230.071 381.165 279.943 251.906 239.023 (5,11) Cash Received from Customers
Pembayaran atas karyawan, Payment to Employees, Suppliers,

(194.550) (245.928( (330.054) (260.548) (197.995) (24,01)
pemasok, pemerintah dan lainnya Government, and Others

2020 125
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
Laba Kerjasama Operasi (KSO) 673 880 2.435 604 766 26,82 Income from Joint Operations
Pembayaran bunga - (3.215) (3.897) (4.921) (5.238) 6,44 Interest Expense
Pendapatan/(beban) lain-lain (16.753) 1.063 (3.433) 280 211 (24,64) Other Income/(expenses)
Arus Kas Bersih yang Dihasilkan Net Cash Flows provided by
19.440 133.965 (55.006) (12.679) 36.766 (389,98)
Dari Aktivitas Operasi Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Acquisition of Plant, Property and

Perolehan aset tetap (3.789) (89.088) (15.510) (1.922) (447) (76,74)
Equipment
Perolehan aset tidak berwujud 3.908 (1.709) (638) (1.092) - (100,00) Acquisition of Intangible Asset
Penerimaan dari penjualan aset Proceeds from Sales of Plant,

- - 43.688 - 294 -
tetap Property and Equipement
Arus Kas Bersih diperoleh dari
Net Cash Flows provided from
(digunakan untuk) aktivitas 119 (90.797) 27.541 (3.014) (153) (94,92)
(used in) investing activities
investasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan (Pembayaran) kredit

9.053 36.383 (59.555) 12.865 (11.758) (191,40) Receipt (Payment) of Bank Loans
bank dan sewa pembiayaan
Pembayaran dividen - (2.153) (2.423) (3.220) - (100,00) Payments of dividend
(Payments) receipts from

(Pembayaran) penerimaan jasa
2.753 1.602 1.936 (1.545) (215) (86,08) production service, tantiem and
produksi, tantiem dan PKBL
PKBL
Arus Kas Bersih yang Dihasilkan
dari (digunakan untuk) 11.806 35.832 (60.041) 8.100 (11.973) (247,81)
(used in) Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) in Cash
31.365 78.999 (87.506) (7.593) 24.640 (424,51)
Kas dan Bank and Banks
Cash and Banks at the
Kas dan Bank Awal Tahun 27.149 58.514 137.513 50.007 42.414 (15,18)
Beginning of the Year
Cash and Banks at the End of
Kas dan Bank Akhir Tahun 58.514 137.513 50.007 42.414 67.055 58,10
the Year
Pada akhir Tahun 2020, Kas dan Bank Perusahaan At the end of 2020, Cash and Banks increase by 58,10%
mengalami peningkatan sebesar 58,10% atau menjadi to R67.055 million from Rp42.414 million in 2019.
Rp67.055 juta dari Tahun 2019 yaitu sebesar Rp42.414
juta.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Tahun 2016 – 2020
Cash Flow from Operating Activities in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 230.071 381.165 279.943 251.906 239.023 (5,11) Cash Received from Customers
Pembayaran atas karyawan, Payment to Employees, Suppliers,

(194.550) (245.928) (330.054) (260.548) (197.995) (24,01)
pemasok, pemerintah dan lainnya Government, and Others
Laba Kerjasama Operasi (KSO) 673 880 2.435 604 766 26,82 Income from Joint Operations
Pembayaran bunga - (3.215) (3.897) (4.921) (5.238) 6,44 Interest Expense
Pendapatan/(beban) lain-lain (16.753) 1.063 (3.433) 280 211 (24,64) Other Income/(expenses)
Arus Kas Bersih yang Dihasilkan Net Cash Flows provided by

19.440 133.965 (55.006) (12.679) 36.766 (389,98)
Dari Aktivitas Operasi Operating Activities

2020
Pada Tahun 2020, Perusahaan mengalami penurunan In 2020, the Company experienced a decrease in
penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp12.883 juta cash receipts from customers of Rp12.883 million
atau mengalami penurunan sebesar 5,11% dibandingkan or a decrease of 5,11% compared to revenue from
penerimaan dari pelanggan Tahun 2019 yaitu sebesar customers in 2019 which amounted to Rp251.906
Rp251.906 juta. Namun, penerimaan Laba Kerjasama million. Likewise with the receipt of Income from Joint
Operasi (KSO) mengalami peningkatan sebesar 26,82% Operations which increased by 26,82% or Rp766 million
atau sebesar Rp766 juta dibandingkan Tahun sebelumnya compared to the previous year which amounted to
yaitu sebesar Rp604 juta. Peningkatan ini disebabkan Rp604 million. This increase is due to the high amount
oleh jumlah piutang yang telah tertagih. of collectible receivables.
Dengan demikian, Arus Kas Bersih yang Dihasilkan dari Therefore, Net Cash Flows provided by Operating
Aktivitas Operasi Tahun 2020 mengalami peningkatan Activities in 2020 increased by 389,98% or Rp49.445
sebesar 389,98% atau sebesar Rp49.445 juta million from -Rp12.679 million in 2019. This increase
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar -Rp12.679 juta. was mainly influenced by the increase in Income from
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya Joint Operations in 2019.
Laba Kerjasama Operasi (KSO) pada Tahun 2019.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Tahun 2016 – 2020
Cash Flow from Investing Activities In 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Acquisition of Plant, Property and

Perolehan aset tetap (3.789) (89.088) (15.510) (1.922) (447) (76,74)
Equipment
Perolehan aset tidak berwujud 3.908 (1.709) (638) (1.092) 0 (100,00) Acquisition of Intangible Asset
Penerimaan dari penjualan aset Proceeds from Sales of Plant,

- - 43.688 0 294 -
tetap Property and Equipement
Arus Kas Bersih diperoleh dari

(digunakan untuk) aktivitas 119 (90.797) 27.541 (3.014) (153) (94,92)
(used in) investing activities
investasi
Kas bersih dari aktivitas investasi Tahun 2020 adalah Net cash from investing activities in 2020 amounted
sebesar -Rp153 juta atau menurun penggunaannya to -Rp153 million or decreased its use by 94,92%
sebesar 94,92% dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar compared to 2019, which was -Rp3.014 million.
-Rp3.014 juta.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tahun 2016 – 2020
Cash Flow from Financing Activities in 2016 - 2020
Perubahan
2016 2017 2018 2019 2020 Changes in
2019 - 2020 (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan (Pembayaran) kredit Receipts (payments) from (to)

9.053 36.383 (59.555) 12.865 (11.758) (191,40)
bank dan sewa pembiayaan bank loan and lease
Pembayaran dividen - (2.153) (2.423) (3.220) 0 (100,00) Payments of dividend
(Payments) receipts from

(Pembayaran) penerimaan jasa
2.753 1.602 1.936 (1.545) (215) (86,08) production service, tantiem and
produksi, tantiem dan PKBL
PKBL
Arus Kas Bersih yang Dihasilkan

dari (digunakan untuk) Aktivitas 11.806 35.832 (60.041) 8.100 (11.973) (247,81)
(used in) Financing Activities
Pendanaan

2020 127
Kas bersih dari aktivitas pendanaan Tahun 2020 adalah Net cash from financing activities in 2020 amounted
sebesar -Rp11.973 juta atau meningkat pembayarannya to -Rp11.973 million or an increase in payment by
sebesar 247,81% dibandingkan Tahun 2019 yaitu 247,81% compared to 2019, which was Rp8.100
sebesar Rp8.100 juta. Peningkatan ini disebabkan million. This increase was caused by a increase in
oleh meningkatnya Pembayaran kredit bank dan sewa Payments from (to) bank loan and lease in 2020.
pembiayaan pada Tahun 2020.
RASIO KEUANGAN
Financial Ratio
Rasio keuangan lain untuk mengukur tingkat kesehatan The other financial ratio to measure the level of the
dan kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan Company health and capability in producing profit
laba diukur menggunakan rasio-rasio profitabilitas yang is measured with profitability ratios such as by
diantaranya adalah dengan mengukur dari Tingkat measuring the rate of Return on Equity/ROE and the
Pengembalian Ekuitas (Return On Equity/ ROE) dan level of Return on Asset/ ROA. Ratio of Profitability and
Tingkat Pengembalian Aset (Return On Asset/ ROA). the other financial ratios of the Company is showed in
Rasio profitabilitas dan rasio keuangan lain Perusahaan the table below:
ditunjukkan dalam tabel berikut:
Tabel Rasio Keuangan Tahun 2016 – 2020
Financial Ratio Table of 2016 - 2020
Dalam %/ In %
RASIO KEUANGAN 2016 2017 2018 2019 2020 FINANCIAL RATIO

Imbalan kepada Pemegang Saham (ROE)
33,84 30,47 121,78 2,89 13,42 Return On Equity (ROE) (%)
(%)
Imbalan Investasi (ROI) (%) 12,3 9,55 26,78 4,18 7,68 Return On Investment (ROI) (%)
Perputaran Persediaan (hari) 0,00 0,00 0,01 0,03 0,00 Inventory Turn Over (day)
Perputaran Total Aset (%) 92,78 61,18 104,33 52,12 58,15 Total Asset Turn Over (%)
Rasio Total Modal Sendiri (TMS) terhadap Total Ratio of Owner’s Equity towards Total
23,32 16,48 20,19 47,12 39,29
Total Aset (ROA) (%) Asset (ROA) (%)
Grafik Rasio Keuangan Tahun 2016 – 2020

Financial Ratio Chart in 2016 - 2020
47,12%
24,18% 39,29%
20,19%
16,50%
2016 2017 2018 2019 2020
Rasio Total Modal Sendiri terhadap Total Aset Total Ratio of Owner’s Equity towards Total
(Return On Asset/ ROA) Asset (Return On Asset/ ROA)
Rasio Total Modal Sendiri (TMS) terhadap Total Aset The ratio of Total Own Capital (TMS) to Total Assets
atau ROA digunakan untuk mengukur kinerja pendapatan or ROA is used to measure the performance of the
yang tersedia bagi Perusahaan atas setiap nilai aset yang income available to the company for each asset value
ada pada perusahaan. Rasio Total Modal Sendiri (TMS) in the company. The ratio of Total Own Capital (TMS)

2020
terhadap Total Aset (ROA) Perusahaan pada Tahun 2020 to Total Assets (ROA) of the Company in 2020 was
adalah sebesar 39,29%, atau mengalami penurunan 39,29%, or an decrease compared to 2019 which was
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar 47,12%. Hal 47,12%. This shows an decrease of the Company’s
ini menunjukkan adanya penurunan kemampuan capability in managing the asset to produce the
Perusahaan dalam mengelola aset untuk menghasilkan Company profit.
laba Perusahaan.
Imbalan Kepada Pemegang Saham (Return On Rewards for the Shareholders (Return On
Equity/ ROE) Equity/ ROE)
Imbalan kepada Pemegang Saham (ROE) digunakan Rewards to Shareholders (ROE) is used to measure
untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam the company's ability to generate net income using
menghasilkan laba bersih dengan menggunakan modal its own capital and generate net income available to
sendiri dan menghasilkan laba bersih yang tersedia bagi the Company. The Return Value to Shareholders (ROE)
Perusahaan. Nilai Imbalan kepada Pemegang Saham of the Company in 2020 was 13,42% or decreased
(ROE) Perusahaan pada Tahun 2020 adalah sebesar compared to the acquisition in 2019 which was 2,89%.
13,42% atau mengalami penurunan dibandingkan This shows that the Company's ability to generate net
perolehan pada Tahun 2019 yaitu sebesar 2,89%. Hal income with the equity it has in 2020 has increased
ini menunjukkan bahwa kemampuan Perusahaan untuk significantly compared to 2019.
menghasilkan laba bersih dengan ekuitas yang dimilikinya
pada Tahun 2020 mengalami peningkatan yang sangat
signifikan dibandingkan dengan Tahun 2019.
Imbalan Investasi (Return On Investment/ ROI) Investment Benefit (Return On Investment/

ROI)
Imbalan Investasi (ROI) digunakan untuk mengukur Return on investment (ROI) is used to measure
efisiensi manajemen Perusahaan yaitu dengan the efficiency of the Company's management by
menghitung rasio yang menunjukkan hasil dari jumlah calculating the ratio that shows the results of the total
aktiva yang digunakan Perusahaan. Nilai Imbalan assets used by the Company. The Company's Return
Investasi (ROI) Perusahaan pada Tahun 2020 adalah on Investment (ROI) in 2020 was 7,68% or an increase
sebesar 7,68% atau mengalami kenaikan dibandingkan compared to 2019's acquisition of 4,18%. This matter
perolehan pada Tahun 2019 yaitu sebesar 4,18%. Hal ini shows that the Company’s capability in using the
menunjukkan bahwa kemampuan Perusahaan dalam assets in 2020 was more efficient and had an increase
penggunaan aktiva pada Tahun 2020 makin efisien dan compared to 2019.
mengalami peningkatan dibandingkan dengan Tahun
2019.
ANALISIS KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT

KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Analysis of Debt Paying Ability And Collectability of accounts receivable
Kemampuan Membayar Utang Debt Paying Ability
Kemampuan memenuhi kewajiban bagi Perusahaan The ability to fulfill obligations for the Company can
dapat diukur dengan menggunakan rasio likuiditas yang be measured by using liquidity ratios which are used
digunakan untuk mengukur kemampuan Perusahaan to measure the Company's ability to meet its short-
dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya yang akan term obligations that are due. The ratio commonly
jatuh tempo. Rasio yang biasa digunakan untuk menilai used to assess liquidity ratios includes the Cash
rasio likuiditas di antaranya adalah Rasio Kas (Cash Ratio and Current Ratio. The higher the value of these
Ratio) dan Rasio Lancar (Current Ratio). Semakin tinggi ratios, it indicates that the company is able to fulfill its
nilai dari rasio-rasio tersebut, maka mengindikasikan obligations that will be due. The Company's liquidity
bahwa perusahaan mampu memenuhi kewajiban- ratio is shown in the following table:
kewajibannya yang akan jatuh tempo. Rasio likuiditas
Perusahaan ditunjukkan dalam tabel berikut:

2020 129
Tabel Rasio Likuiditas Tahun 2016 – 2020

Table of Liquidity Ratios for 2016 - 2020
Dalam %/ In %
RASIO KEUANGAN 2016 2017 2018 2019 2020 FINANCIAL RATIO

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas (Cash Ratio) (%) 47,41 100,03 18,44 17,71 23,70 Cash (Cash Ratio) Ratio (%)
Rasio Lancar (Current Ratio) (%) 197,20 265,83 151,08 160,19 140,08 Current Ratio (%)
Rasio Kas Cash Ratio

Rasio Kas digunakan untuk mengukur kemampuan Cash ratio is used to measure the company's ability
perusahaan dalam membayar kewajiban yang harus to pay its obligations that must be met immediately
segera dipenuhi dengan aset lancar. Rasio Kas with current assets. The Company's cash ratio in 2020
Perusahaan pada Tahun 2020 mengalami peningkatan increased to 23,70% compared to 2019, which was
menjadi sebesar 23,70% dibandingkan Tahun 2019 yaitu 17,71%. This shows that in 2020 there was a increase
sebesar 17,71%. Hal ini menunjukkan bahwa pada Tahun in the Company's ability to settle short-term liabilities
2020 terdapat peningkatan kemampuan Perusahaan using cash and cash equivalents compared to 2019.
dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendek dengan
menggunakan kas dan setara kas dibandingkan Tahun
2019.
Current Ratio
Rasio Lancar Current Ratio is used to measure the Company's
Rasio Lancar digunakan untuk mengukur kemampuan ability to meet its obligations that are due soon with
Perusahaan untuk memenuhi kewajiban yang akan its current assets. The value of the Current Ratio in
segera jatuh tempo dengan aset lancar yang dimilikinya. 2020 was 140,08% or an decrease compared to 2019,
Nilai Rasio Lancar pada Tahun 2020 adalah sebesar which was 160,19%. This shows that the Company's
140,08% atau menurun dibandingkan Tahun 2019 ability to settle short-term liabilities using current
yaitu sebesar 160,19%. Hal ini menunjukkan bahwa assets decreased compared to 2019 due to a decrease
kemampuan Perusahaan dalam menyelesaikan in short-term liabilities in 2020.
kewajiban jangka pendek menggunakan aset lancar
menurun dibandingkan Tahun 2019 karena adanya
peningkatan kewajiban jangka pendek pada Tahun 2020.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectability of Accounts Receivable
Tingkat Kolektibilitas Piutang merupakan salah satu Collectability is one measure of the Company's ability
ukuran kemampuan Perusahaan dalam mengumpulkan to collect receivables, one of which is by calculating
piutang, salah satunya dengan menghitung nilai the collection period value and receivable turnover.
collection period dan perputaran piutang. Semakin The smaller the collection period value, shows the
kecil nilai collection period, menunjukkan kemampuan Company's ability to collect receivables that are
Perusahaan dalam mengumpulkan piutang yang makin getting faster and better. As for accounts receivable
cepat dan makin baik. Sedangkan untuk perputaran turnover, the greater the value, the more efficient the
piutang, semakin besar nilainya maka semakin efisien company is in collecting its receivables.
perusahaan dalam menagih piutangnya.
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang Tahun 2016 – 2020

Table of Collectable Accounts for 2016 - 2020
Dalam %/ In %
2016 2017 2018 2019 2020

Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables
Receivables Turnover (kali) 2,39 1,92 2,29 0,92 1,81 Receivables Turnover (times)
Collection Period (hari) 185 217,25 194,96 381,25 345 Period Collection (days)

2020
Nilai collection period Tahun 2020 adalah selama 345 The collection period value for 2020 is 345 days or
hari atau mengalami kenaikan dibandingkan Tahun 2019 has increased compared to 2019, which is 381,25
yaitu selama 381,25 hari. Sedangkan perputaran piutang days. Meanwhile, receivables turnover in 2020 was
Tahun 2020 adalah sebanyak 1,81 kali atau mengalami 1,81 times or increased compared to 2019, which
kenaikan dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebanyak 0,92 was 0,92 times. This shows that the collection time of
kali. Hal ini menunjukkan bahwa waktu pengumpulan collectible receivables in 2020 is longer than the time
piutang Perusahaan yang tertagih pada Tahun 2020 of collection of receivables in 2019.
lebih cepat dibandingkan waktu pengumpulan piutang di
Tahun 2019.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

Capital Structure and Management Policy On Capital Structure
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Perusahaan berupaya melakukan kebijakan struktur The Company strives to implement the policy of the
modal yang tepat agar dapat terjamin ketersediaan appropriate Capital Structure in order to guarantee the
modal yang cukup bagi kelancaran kelangsungan operasi adequate capital availability for the continuity of the
Perusahaan. Struktur modal adalah perimbangan atau Company operations. The Capital Structure is balance
perbandingan antara liabilitas dan ekuitas. Liabilitas or a comparison between liability and equity. Liability
terdiri dari jangka panjang dan jangka pendek, sedangkan consists of long-term and short-term, whereas equity
ekuitas terdiri dari modal saham, modal disetor lainnya, consists of the capital stock, the other deposited
saldo laba yang ditentukan penggunaannya dan yang capital, the retained earning whose use is determined
tidak ditentukan penggunaannya serta penghasilan and whose use is not specified and also the other
komprehensif lain. Berikut komposisi struktur modal comprehensive earnings. The following chart is the
Perusahaan dalam dua Tahun terakhir. composition of the Capital Structure in the last two
years.
Struktur Modal PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2016 – 2020

PT Yodya Karya (Persero) Capital Structure of 2016 - 2020
2016 2017 2018 2019 2020

Liabilitas (setelah dikurangi kas dan
83.478 241.158 224.288 198.262 252.070 Liability (after deducting cash and banks)
bank)
Ekuitas 130.789 103.743 222.253 226.494 256.598 Equity
Gearing Ratio 1,57 2,32 1,01 0,88 0,98 Gearing Ratio
Grafik Struktur Modal PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2016 – 2020

PT Yodya Karya (Persero) Capital Structure Chart in 2016 - 2020
2,32
1,57
1,01
0,88 0,98
2016 2017 2018 2019 2020

2020 131
Struktur Modal Perusahaan pada Tahun 2020, Ekuitas The Company's Capital Structure in 2020, Equity
lebih besar dibandingkan dengan Liabilitas. Struktur is greater than Liabilities. The Company's capital
modal Perusahaan pada Tahun 2020 terdiri atas structure in 2020 consists of Liabilities, which
Liabilitias yaitu sebesar Rp252.070 juta atau sebesar amounted to Rp252.070 million or 49,55% and Equity
49,55% dan Ekuitas sebesar Rp256.598 juta atau of Rp256.598 million or 50,45%. From this capital
sebesar 50,45%. Dari struktur modal ini terlihat bahwa structure, it can be seen that the Company's assets
Aset Perusahaan yang dibiayai oleh Liabilitas lebih tinggi financed by Liabilities were higher than in 2019, which
dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar 46,68% dan aset was 46,68% and assets financed by Equity were lower
yang dibiayai oleh Ekuitas lebih rendah dibandingkan in 2019 at 53,32%. The Company does not have other
pada Tahun 2019 adalah sebesar 53,32%. Perusahaan liabilities related to capital because the Company
tidak memiliki liabilitas lain terkait dengan permodalan is not an entity that is required or required by the
karena Perusahaan bukan merupakan entitas yang Government to comply with capital requirements.
dipersyaratkan atau diwajibkan oleh Pemerintah untuk
memenuhi ketentuan permodalan.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL

STRUKTUR MODAL STRUCTURE
Perusahaan bertujuan mencapai struktur modal yang The Company aims to achieve the best capital
optimal untuk memastikan terpenuhinya tujuan usaha, structure to make sure that the business goal is fulfilled
yaitu dengan pemenuhan batasan rasio yang sehat by fulfilling the healthy ratio limits and maximizing
dan maksimalisasi nilai pemegang saham. Perusahaan value of the Shareholders. The Company establishes a
menetapkan sejumlah modal sesuai dengan proporsi number of capitals in accordance with the proportion to
terhadap resiko. Perusahaan mengelola struktur modal risk. The Company manages the capital structure and
dan membuat penyesuaian dengan memperhatikan makes adjustments by paying attention to the change
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik risiko aset of the economic conditions and the risk characteristic
yang mendasarinya. Untuk menjaga atau menyesuaikan of the assets underlying it. To keep and adjust the
struktur modal, Perusahaan mungkin menyesuaikan capital structure, the Company might adjust the total
jumlah deviden yang dibayar kepada pemegang dividend paid to the Shareholders, return the capital to
saham, pengembalian modal kepada pemegang the Shareholders, publish new shares, or sell assets to
saham, penerbitan saham baru, atau menjual aset reduce debt. The Company monitors the capital with
untuk mengurangi hutang. Perusahaan memonitor basic ratio of debt to capital which is adjusted in order
modal dengan dasar ratio hutang terhadap modal yang to be consistent with the entities in industry.
disesuaikan agar konsisten dengan entitas lain dalam
industri.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

Material Commitments for Capital Goods
Perusahaan tidak melakukan sejumlah perikatan material The Company has not conducted a number of material
dalam mengadakan investasi barang modal, baik dengan commitments in investing in capital goods, both with
pihak berelasi maupun pihak ketiga pada Tahun 2020. related parties and third parties in 2020.
SUMBER DANA UNTUK INVESTASI SOURCE OF FUNDS FOR CAPITAL

BARANG MODAL EXPENDITURE
Sumber dana yang digunakan untuk pengadaan investasi The source of funds used to procure capital goods
barang modal Tahun 2020 adalah sebesar Rp153 juta investment in 2020 was Rp153 million and all funding
dan seluruh pendanaan untuk investasi barang modal for investment in capital goods comes from the
tersebut berasal dari dana internal Perusahaan. Company's internal funds.
MATA UANG ASING YANG MENJADI DENOMINATION

DENOMINASI
Perusahaan menggunakan mata uang Rupiah untuk In accordance with Bank Indonesia Regulation dated

2020
transaksi sesuai PBI (Peraturan Bank Indonesia) March 31, 2015 which requires the use of Rupiah in the
yang diundangkan per tanggal 31 Maret 2015 yang territory of the Republic of Indonesia, The Company
mewajibkan penggunaan mata uang Rupiah di wilayah uses Rupiah as the transaction currency. The
Republik Indonesia. Peraturan tersebut mengatur secara regulation specifically mentions that the procurement
khusus bahwa pengadaan spareparts impor yang of imported parts traded in Indonesia and that any
diperjualbelikan di Indonesia serta ikatan perjanjian/ contracts/agreements made between the Company
kontrak Perusahaan dan vendor wajib menggunakan and vendors must be performed in Rupiah.
mata uang Rupiah.
PERIKATAN MATERIAL TAHUN 2020 MATERIAL COMMITMENTS IN 2020

Perusahaan tidak melakukan perikatan material dan The Company did not conduct material commitments
kontinjensi sampai dengan Tahun 2020. and contingencies until 2020.
INVESTASI BARANG MODAL

Investment In Capital Goods
Pada Tahun 2020, Perseroan telah melaksanakan In 2020, the Company has implemented investment
realisasi investasi dengan total penyerapan sebesar realization with a total absorption of 15,07% of the
15,07% dari anggaran investasi Tahun 2020 yang sudah previously determined 2020 investment budget. The
ditetapkan sebelumnya. Pelaksanaan realisasi investasi realization of investment and financing is a type
dan pembiayaan merupakan jenis investasi rutin yang of routine investment that is determined based on
ditetapkan berdasarkan prioritas manajemen yaitu bagi management priorities, namely for the smooth running
kelancaran kegiatan produksi dan operasional proyek. of production activities and project operations. In 2020
Pada Tahun 2020, tidak terdapat realisasi investasi dan there was no realization of investment and non-routine
pembiayaan non rutin. Berikut adalah program kegiatan financing. The following is the Company's investment
investasi Perseroan selama Tahun 2020: activity program during 2020:
Tabel Program Kegiatan Investasi PT Yodya Karya (Persero)

Table of Investment Activity Programs of PT Yodya Karya (Persero)
RKAP Tahun 2020 Realisasi Tahun 2020 % Realisasi

RKAP in 2020 Realization in 2020 terhadap RKAP
No. Jenis Investasi Type of Investation
Jumlah Satuan Nilai (Rp) Jumlah Satuan Nilai (Rp) Realization of
Total Units Value (Rp) Total Units Value (Rp) the RKAP
1 2 3 4 5 6 7 = (6:4)
INVESTASI INVESTATION
- Tanah Land - - - - -
- Bangunan/ Gedung Building - 1.050 - 12 1,14
- Inventaris Kantor Office Inventory - 794 - 435 54,80
- Kendaraan Operasional Transportation - - - - -
- Properti Investasi Investment Property - 453 - - -
- Perangkat Software - 470 - - -
JUMLAH INVESTASI TOTAL OF INVESTATION - 2.768 - 447 16,16
- Bangunan Dalam Pelaksanaan

- 200 - - -
Building in Implementation
Jumlah Total 0 2.968 0 447 15,07

2020 133
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH

TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Occurring after Accountant's Reporting Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There were no material information and facts
setelah tanggal laporan akuntan Tahun 2020 sehingga occurring after accountant's reporting date in 2020,
tidak terdapat informasi untuk diungkapkan beserta and therefore there is no disclosure of information and
dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa their impacts on the Company's future performance
mendatang. and business risks.

2020
PROSPEK USAHA
“
Business Prospect
“Pembangunan infrastruktur diarahkan dalam bentuk infrastruktur padat karya

yang mendukung Kawasan Industri (KI) dan pariwisata”
"Infrastructure development is directed in the form of labor-intensive infrastructure that

supports Industrial Estates (KI) and tourism"
PROSPEK PEREKENOMIAN GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC

NASIONAL PROSPECTS
Optimisme perbaikan ekonomi global di semester Optimism for improvement in the global economy in
II 2020 diprakirakan berlanjut hingga tahun 2021, the second semester of 2020 is predicted to continue
didukung perkembangan positif vaksin dan penanganan until 2021, supported by positive developments in
pandemi, serta efektivitas kebijakan fiskal dan keuangan vaccines and handling of the pandemic, as well as
yang luar biasa dalam rangka mengatasi dampak the effectiveness of extraordinary fiscal and financial
pandemi di berbagai negara. Berbagai indikator awal policies to overcome the impact of the pandemic in
terus menunjukkan perbaikan ekonomi di berbagai various countries. Many early indicators continue to
negara. Kenaikan Purchasing Managers’ Index (PMI) show economic improvement in various countries.
manufaktur dan jasa berlanjut di AS dan Tiongkok. The manufacturing and services Purchasing
Keyakinan konsumen dan bisnis terus membaik dan Managers' Index (PMI) continued to rise in the US and
tingkat pengangguran mulai turun secara bertahap di AS, China. Consumer and business confidence continued
Tiongkok dan kawasan Eropa. Perbaikan kinerja berbagai to improve and the unemployment rate began to fall
indikator tersebut diprakirakan akan terus meningkat gradually in the US, China and the European region.
pada 2021. Pertumbuhan ekonomi global diprakirakan Improvements in the performance of these indicators
akan berada di kisaran 5,0% pada 2021, dan 3,8% pada are predicted to continue to increase in 2021. Global
2022. Volume perdagangan dan harga komoditas global economic growth is forecasted to be in the range of
pada 2021 diprakirakan meningkat menjadi 4,4%, sejalan 5.0% in 2021, and 3.8% in 2022. Global trade volume
dengan kenaikan permintaan akibat pemulihan ekonomi and commodity prices in 2021 are predicted to
dunia. increase to 4.4% , along with the increase in demand
due to the world economic recovery.
Sejalan tren pemulihan ekonomi global dan perbaikan In accordance with the trend of global economic
aktivitas ekonomi domestik didukung perkembangan recovery and improvement in domestic economic
positif vaksin, pemulihan ekonomi domestik diprakirakan activity supported by positive vaccine developments,
berlanjut di tahun 2021. Optimisme ini didukung domestic economic recovery is predicted to continue
penguatan aktivitas ekonomi akibat peningkatan mobilitas in 2021. This optimism is supported by strengthening
masyarakat, walaupun PSBB masih diberlakukan di economic activity due to increased community
beberapa wilayah untuk mencegah kenaikan kembali mobility, although PSBB is still being implemented in
kasus positif Covid-19. Pertumbuhan ekonomi global some areas to prevent a re-increase in positive cases
of Covid-19. The rise of global economic growth will

2020 135
yang semakin baik akan menopang perbaikan ekspor support improvement in Indonesia's exports which in
Indonesia yang pada gilirannya akan meningkatkan turn will increase production and investment activities.
aktivitas produksi dan investasi. Perkembangan awal The initial development of various indicators until the
berbagai indikator hingga akhir Desember 2020 yang end of December 2020 which continued to increase
terus meningkat mengonfirmasi berlanjutnya perbaikan confirmed the continued improvement in the domestic
ekonomi domestik. Pertumbuhan ekonomi Indonesia economy. Indonesia's economic growth is predicted
diprakirakan meningkat pada kisaran 4,8-5,8% pada to increase in the range of 4.8-5.8% in 2021, and will
2021, dan akan terus meningkat pada 2022 di kisaran 5,4 continue to increase in 2022 in the range of 5.4 - 5.9%.
- 5,9%.
PROSPEK JASA KONSTRUKSI NASIONAL PROSPECT OF NATIONAL CONSTRUCTION

SERVICES
Pandemi Covid-19 memberikan dampak ekonomi The Covid-19 pandemic has had an economic impact
diseluruh dunia salah satunya di Negara Indonesia pada throughout the world, one of which is Indonesia in
beberapa sektor termasuk Sektor Jasa Konstruksi. several sectors including the Construction Services
Penurunan produktivitas sektor tersebut berdampak Sector. The decline in the productivity of the sector has
pada indikator-indikator pembangunan, di antaranya had an impact on development indicators, including the
terlihat pada angka pengangguran. Data Badan Pusat unemployment rate. Data from the Central Statistics
Statistik ( BPS ) menunjukkan pada Februari 2020 jumlah Agency (BPS) shows that in February 2020 the number
pengangguran mencapai sekitar 6,88 juta orang. Sebagai of people unemployed reached around 6.88. As a
langkah kongkrit untuk membantu perekonomian concrete step to help the community's economy in the
masyarakat di tengah Pandemi, pemerintah midst of the Pandemic, the government refocused its
mengutamakan kembali program-program prioritas. priority programs.
Tahun 2021, pemerintah masih menjadikan In 2021, the government will still make infrastructure
pembangunan infrastruktur sebagai salah satu prioritas development one of the priorities to boost national
untuk menggenjot pertumbuhan dan pemulihan ekonomi economic growth and recovery. This can be seen from
nasional . Hal ini terlihat dari alokasi pagu anggaran the budget ceiling allocation of the Ministry of PUPR
Kementerian PUPR tahun depan yang mencapai sekitar next year which reaches around Rp 149.8 trillion, the
Rp 149,8 triliun tertinggi di antara seluruh Kementerian highest among all Ministries / Institutions (K / L) and
/ Lembaga (K / L) dan Pembangunan infrastruktur Infrastructure development is one of the strategic
merupakan salah satu pilihan strategis dalam rangka choices in order to accelerate the growth and equity
mempercepat pertumbuhan dan pemerataan ekonomi of the Indonesian economy, for example in this year,
Indonesia, misal pada tahun ini Kementerian PUPR the Ministry of PUPR has allocated a budget for cash-
mengalokasikan anggaran untuk Padat Karya Tunai intensive work of Rp 11.49 trillion. This program has
sebesar RP 11,49 triliun . Program ini telah menyerap absorbed a workforce of 493,943 people. Likewise,
tenaga kerja sebanyak 493.943 orang. Begitu juga untuk recovery in the government's Tourism sector through
pemulihan di sektor Pariwisata pemerintah melalui the Ministry of Tourism has been included in the
kementerian Pariwisata telah masuk dalam agenda agenda of the National Strategic Project. Thus, in
Proyek Stratgis Nasional. Untuk itu pada periode 2020- the 2020-2024 period, infrastructure development is
2024, pembangunan infrastruktur diprioritaskan pada prioritized to support basic services, economic and
infrastruktur untuk mendukung pelayanan dasar, urban development. The main focus will be supported
pembangunan ekonomi, dan perkotaan. Fokus utama by the development of energy and electricity, also the
tersebut akan ditopang oleh pembangunan energi dan implementation of digital transformation. In addition,
ketenagalistrikan, serta pelaksanaan transformasi digital. infrastructure development for 2020-2024 will also
Selain itu, pembangunan infrastruktur 2020-2024 juga be carried out by considering several mainstreaming
akan dilakukan dengan mempertimbangkan beberapa such as sustainable development goals, digital
pengarusutamaan seperti tujuan pembangunan transformation as well as social and cultural capital. In
berkelanjutan, transformasi digital serta modal sosial an effort to achieve the GDP growth target in the 2020-
dan budaya. Dalam upaya mencapai target pertumbuhan 2024 RPJMN, the need for infrastructure spending
PDB dalam RPJMN 2020-2024, kebutuhan belanja reaches Rp. 6,445 trillion while the government's
infrastruktur mencapai Rp 6.445 triliun sementara ability to finance is only Rp. 2,385 trillion (only 37
kemampuan pemerintah untuk mendanai hanya sebesar percent of the total need). For this reason, innovative
Rp 2.385 triliun (hanya 37 persen dari total kebutuhan). efforts are needed to encourage the participation of
Untuk itu diperlukan upaya inovatif untuk mendorong public investment and business entities through the
peran serta investasi masyarakat dan badan usaha Government and Business Entity Cooperation (PPP)
melalui skema Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha scheme and other creative financing schemes.
(KPBU) dan skema pembiayaan kreatif lainnya. In addition to the COVID-19 pandemic, Indonesia

2020
Selain pandemi COVID-19, Indonesia juga masih also still face high risk of disasters, especially
menghadapi risiko bencana yang tinggi, khususnya hydrometeorological disasters. The major flood
bencana hidrometeorologi. Bencana banjir besar disaster in Jakarta in early 2020 caused disruption to
di Jakarta pada awal tahun 2020 menyebabkan public services and economic activities. Several vital
terganggunya pelayanan publik dan kegiatan ekonomi. infrastructures such as hospitals, railroads, and toll
Beberapa infrastruktur vital seperti rumah sakit, rel roads were flooded and damaged. Overall, challenges
kereta api, dan jalan tol terendam dan rusak. Secara in the field of disaster resilience include:
keseluruhan, tantangan di bidang ketahanan bencana
meliputi: 1. Urban areas with high economic conditions and
1. Kawasan urban dengan kondisi ekonomi dan population density are still not resilient to disasters
kepadatan penduduk tinggi masih belum tangguh and do not have an integrated plan to increase
bencana serta belum memiliki rencana peningkatan resilience, such as the northern coastal cities of
ketangguhan secara terpadu, seperti kota-kota Java which have the potential for sea level rise,
pesisir utara Jawa yang memiliki potensi kenaikan tidal flooding, and land subsidence;
muka air laut, banjir rob, dan penurunan tanah; 2. The recovery performance of critical watersheds
2. Kinerja pemulihan daerah aliran sungai (DAS) kritis (DAS) and priority lakes is still not optimal; and
dan danau-danau prioritas masih belum optimal; serta 3. Unsustainable management of swamp and peat
3. Pengelolaan kawasan rawa dan areas.
gambut yang belum berkelanjutan. Based on some of the challenges that have been
Berdasarkan beberapa tantangan yang telah diuraikan, described, the direction of infrastructure development
maka arah kebijakan pembangunan infrastruktur pada policy in 2021 will be focused on efforts to support
tahun 2021 akan difokuskan pada upaya mendukung economic recovery after the COVID-19 pandemic,
pemulihan ekonomi pascapandemi COVID-19, di including:
antaranya: 1. Restoring community access to affordable and
1. Memulihkan akses masyarakat terhadap perumahan safe housing and settlements supported by
dan permukiman layak dan aman yang terjangkau basic infrastructure, including drinking water and
serta didukung dengan infrastruktur dasar sanitation;
permukiman termasuk air minum dan sanitasi; 2. Improving services for sustainable groundwater
2. Meningkatkan layanan pengelolaan air tanah dan air and raw water management through the addition
baku berkelanjutan melalui penambahan debit air of raw water debit, structuring natural resources
baku, penataan regulasi dan kelembagaan SDA, serta regulations and institutions, and developing an
pengembangan sistem informasi sumber daya air integrated water resources information system;
terpadu; 3. Improve transportation safety and security
3. Meningkatkan layanan keselamatan dan keamanan services;
transportasi; 4. Improving disaster resilience through the
4. Meningkatkan ketahanan bencana melalui preparation of an integrated resilience
penyusunan rencana peningkatan ketangguhan improvement plan, infrastructure development, and
secara terpadu, pembangunan infrastruktur, dan the development of an early warning system;
pengembangan sistem peringatan dini; 5. Improving irrigation services, optimizing the use
5. Meningkatkan layanan irigasi, optimalisasi of multipurpose reservoirs, and modernizing
pemanfaatan waduk multiguna, dan memodernisasi irrigation;
irigasi; 6. Improving regional connectivity;
6. Meningkatkan konektivitas wilayah; 7. Develop mass public transportation in six
7. Mengembangkan angkutan umum massal di enam metropolitan cities;
kota metropolitan; 8. Improve access and supply of energy and electricity
8. Meningkatkan akses dan pasokan energi dan tenaga that is equitable, reliable, and efficient;
listrik yang merata, andal, dan efisien; 9. Conduct international cooperation such as the
9. Melakukan kerja sama internasional seperti koridor Indonesia South-South and Triangular Cooperation
Kerja Sama Selatan-Selatan dan Triangular Indonesia (KSST) corridor in the energy and electricity sector;
(KSST) di bidang energi dan ketenagalistrikan; 10. Development of targeted energy and
10. Pengembangan subsidi energi dan listrik yang tepat electricity subsidies including reducing electricity
sasaran termasuk pengurangan pembayaran tagihan bill payments;
listrik; 11. Encouraging synergies between the supply
11. Mendorong sinergi antara penyediaan energi of energy and electricity with various government
dan ketenagalistrikan dengan berbagai program programs;
pemerintah; 12. Increasing the development and utilization
12. Meningkatkan pembangunan dan pemanfaatan of ICT infrastructure and the contribution of
infrastruktur TIK serta kontribusi sektor informasi dan the information and communication sector to

2020 137
komunikasi dalam pertumbuhan ekonomi; serta economic growth; and

13.
Mengoptimalkan strategi investasi badan usaha 13.Optimizing the investment strategy of business
seperti kerja sama pemerintah dengan badan usaha entities such as government-business partnerships
(KPBU), maupun sumber-sumber pembiayaan kreatif (PPP), as well as other creative financing sources,
lainnya, dan mengembangkan metode-metode atau and developing methods or applications in
aplikasi dalam meningkatkan kualitas perencanaan, improving the quality of planning, preparation,
penyiapan, pelaksanaan, dan pemeliharaan proyek implementation, and maintenance of infrastructure
infrastruktur dengan mengacu pada beberapa metode projects with reference to several methods applied
yang diterapkan di negara maju dan negara-negara in developed countries and G2O member countries
anggota G2O seperti Five Case Model (5CM| Project such as the Five Case Model (5CM| Project
Initiation Routemap (PIR), dan Building Information Initiation Routemap (PIR), and Building Information
Modelling (BIM). Modeling (BIM).
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TAHUN 2020

SERTA PROYEKSI TAHUN 2021
Comparison of Targets and Realization in 2020 and Projections for 2021
Sebagai dasar pelaksanaan seluruh aktivitas operasional As the implementation basis of all operational
di Tahun berikutnya, Perusahaan telah membuat activities in the next years, the Company has made
proyeksi Tahun 2021 yang dimuat dalam Rencana projection of 2021 loaded in the Corporate Work and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2021 Budget Plans of 2021 by using some assumptions
dengan menggunakan beberapa asumsi yaitu analisa that is analysis of internal and external factors with
faktor internal dan faktor eksternal dengan berbagai various opportunities and challenges that influence
peluang dan tantangannya yang mempengaruhi usaha the business providing consulting services. The
jasa konsultansi. Proyeksi berdasarkan analisa faktor projection is based on the analysis of external factors,
eksternal yaitu, pertumbuhan ekonomi nasional sebesar namely, the national economic growth of 4,5-5,5%, the
4,5-5,5%, laju inflasi dalam negeri yang diperkirakan estimated domestic inflation rate of 3%, the average
sebesar 3%, suku bunga rata-rata sebesar 7,29%/ interest rate of 7.29% / year, the determination of the
Tahun, penetapan nilai tukar yang dikonversikan senilai converted exchange rate. valued at IDR 14,600 / US $
Rp14.600/US$1 serta billing rate tenaga ahli yang naik 1 and the billing rate for experts increased by 10% per
sebesar 10% per Tahun pada Tahun 2020. year in 2020.
TARGET, REALISASI DAN PROYEKSI LABA TARGET, REALIZATION AND PROFIT AND
RUGI LOSS PROJECTION
Perbandingan Proyeksi dan Realisasi Laba Rugi Tahun 2020 dan Proyeksi Tahun 2021
Comparison of Projection and Realization Profit and Loss of 2020 and Projection of 2021
RKAP Tahun 2020 Realisasi Tahun 2020 RKAP Tahun 2021

Pencapaian (%)
Uraian RKAP in 2020 Realization in 2020 RKAP in 2021 Description
Achievement
(Juta Rupiah) (Juta Rupiah) (Juta Rupiah)
Pendapatan 360.148 334.008 92,74 414.580 Revenue
Beban Langsung (250.817) (232.076) 92,53 (288.380) Direct Cost
Laba Kotor 109.332 101.932 93,23 126.200 Gross Profit
Laba Kerjasama Operasi (KSO) 766 766 100,00 0 Cooperation Profit of Operations
Gross Profit After Joint

Laba Kotor Setelah KSO 110.098 102.698 93,28 126.200
Operations
Beban Tidak Langsung (58.950) (58.040) 98,46 (70.100) Indirect Costs
Laba Usaha 51.148 44.658 75,76 56.100 Income From Operations
Pendapatan Lain-lain 595 504 84,71 800 Other Income
Beban Lain-lain (7.736) (7.650) 98.89 (9.000) Other Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak

44.007 37.513 85,24 47.900 Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan
Pajak Penghasilan (13.360) (7.145) 53,48 (15.800) Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan 30.647 30.369 99,09 32.100 Net Income For Current Year

2020
Realisasi Total Pendapatan Perusahaan pada Tahun Realization of the Company's Total Revenues in 2020
2020 adalah sebesar Rp334.008 juta dengan pencapaian amounted to Rp334.008 million with an achievement
sebesar 92,74% dari target RKAP 2020 yaitu sebesar of 92,74% of the 2020 RKAP target of IDR 360.148
Rp360.148 juta. Perusahaan menargetkan Pendapatan million. The company targets revenue to increase to
meningkat menjadi sebesar Rp414.580 juta pada Tahun Rp414.580 million in 2021 as part of the Company's
2021 sebagai bagian dari rencana ekspansi bisnis business expansion plans.
Perusahaan.
Realisasi Beban Langsung pada Tahun 2020 adalah Realization of Direct Costs in 2020 amounted to
sebesar Rp232.076 juta dengan pencapaian sebesar Rp232.076 million with an achievement of 92,53%
92,53% dari target RKAP Tahun 2020 yaitu sebesar of the 2020 RKAP target of Rp250.817 million. This
Rp250.817 juta. Penurunan ini disebabkan oleh decrease was due to reduced revenues and the
berkurangnya pendapatan dan jumlah proyek ditangani. number of projects handled. The company is targeting
Perusahaan menargetkan besaran beban usaha yang the amount of operating expenses to increase to
meningkat menjadi sebesar Rp288.380 juta pada Tahun Rp288.380 million in 2021, where all planned direct
2021 dimana semua komponen biaya langsung yang cost components are direct costs related to the plan
direncanakan merupakan biaya langsung terkait dalam to obtain consultant service revenue.
rencana perolehan pendapatan jasa konsultan.
Realisasi Laba Bersih Sesudah Pajak (PPh) Tahun 2020 The realization of Net Profit After Tax (PPh) in 2020
adalah sebesar Rp30.369 juta atau dengan pencapaian amounted to Rp30.369 million or with an achievement
sebesar 99,09% dari target RKAP Tahun 2020 yaitu of 99,09% of the 2020 RKAP target of Rp30.647
sebesar Rp30.647 juta. Hal ini dikarenakan menurunnya million. This is due to the decline in consulting services
pendapat jasa konsultan. Selanjutnya, pada Tahun opinion. Furthermore, in 2021 Net Profit After Tax
2021 Laba Bersih Sesudah Pajak (PPh) diproyeksikan (PPh) is projected to be Rp32.100 million because it is
menjadi sebesar Rp32.100 juta karena didasarkan pada based on additional revenue from consulting services.
penambahan perolehan pendapatan jasa konsultan.
TARGET, REALISASI DAN POSISI TARGET, REALIZATION AND FINANCIAL

KEUANGAN POSITION
Aset Assets
Perbandingan Proyeksi dan Realisasi Aset Tahun 2020 dan Proyeksi Tahun 2021
Comparison of Projection and Realization 2020 Assets and Projection 2021

Pencapaian (%)
Achievement
Aset Lancar 337.080 396.251 117,55% 458.571 Current Assets
Aset Tetap 76.144 15.172 19,93 75.080 Fixed Assets
Aset Lain-lain 2.349 150 6,39 2.349 Other Assets
Total Aset 495.228 575.723 116,25 536.000 Total Assets
Realisasi Aset pada Tahun 2020 adalah sebesar Realization of Assets in 2020 amounted to Rp575.723
Rp575.723 juta dengan pencapaian sebesar 116,25% million with an achievement of 116,25% or above the
atau berada di atas target RKAP Tahun 2020 yaitu 2020 RKAP target of Rp495.228 million. In 2021, Total
sebesar Rp495.228 juta. Pada Tahun 2021, Total Aset Assets is projected to be Rp536.000 million.
diproyeksikan menjadi sebesar Rp536.000 juta.

2020 139
Liabilitas Liability
Perbandingan Proyeksi dan Realisasi Liabilitas Tahun 2020 dan Proyeksi Tahun 2021
Comparison of Projection and Realization Liability of 2020 and Projection of 2021

Pencapaian (%)
Achievement
Liabilitas Jangka Pendek 237.158 282.877 119,28 248.390 Short-term Liability
Liabilitas Jangka Panjang 929 36.248 3901,83 1.294 Long-term Liability
Total Liabilitas 238.087 319.125 134,04 249.684 Total Liabilities
Realisasi Liabilitas Tahun 2020 adalah sebesar Liabilities realization in 2020 amounted to Rp319.125
Rp319.125 juta dengan pencapaian sebesar 134,04% million with an achievement of 134,04% of the 2020
dari target RKAP Tahun 2020 yaitu sebesar Rp238.087 RKAP target of Rp238.087 million. Achievements that
juta. Pencapaian yang berada di atas dari target ini karena are above this target are due to the short-term and
adanya komponen Liabilitas Jangka Pendek dan Liabilitas long-term liabilities components whose acquisitions
Jangka Panjang yang perolehannya berada di atas target are above the 2020 RKAP target. The short-term
RKAP Tahun 2020. Komponen Liabilitas Jangka Pendek liabilities component whose proceeds are below the
yang perolehannya berada di atas target RKAP Tahun 2020 RKAP target are Debt to Third Parties, Bank loan,
2020 yaitu Utang Kepada Pihak Ketiga, Utang Bank, Accrued expenses - Short Term, Taxes Payable and
Biaya yang Masih Harus Dibayar – Jangka Pendek, Utang Other Payables. Likewise, the Long-term Liabilities
Pajak dan Utang Lain-lain. Begitu pula dengan komponen component, which part of the proceeds is above the
Liabilitas Jangka Panjang yang sebagian perolehannya 2020 RKAP target, namely Employee Benefits and
berada di atas target RKAP Tahun 2020 yaitu Imbalan Accrued expenses - Long Term.
Kerja dan Biaya yang Masih Harus Dibayar – Jangka
Panjang.
Pada Tahun 2021, Total Liabilitas diproyeksikan menjadi In 2021, Total Liabilities are projected to be Rp249.684
sebesar Rp249.684 juta atau mengalami penurunan million or a decrease of 21,76% because it is projected
sebesar 21,76% karena diproyeksikan terdapat penurunan that there will be a decrease in Short-Term Liabilities,
Liabilitas Jangka Pendek terutama Utang Pihak Ketiga, especially Third Party Debt, Accrued Expenses and
Biaya yang Masih Harus Dibayar dan Utang Pajak. Taxes.
Ekuitas Equity
Perbandingan Proyeksi dan Realisasi Ekuitas Tahun 2020 dan Proyeksi Tahun 2021
Comparison of Projection and Realization Equity of 2020 and Projection of 2021

Pencapaian (%)
Achievement
Jumlah Modal Disetor 50.000 50.000 100 50.000 Paid-Up Capital
Jumlah Cadangan 182.378 182.378 100 210.099 Number of Reserve
Saldo Laba 30.647 30.369 99,09 32.100 Retained Earning
Penghasilan Komprehensif
(5.884) (6.148) 104,49 (5.884) Other Comprehensive Income
Lain
Total Ekuitas 257.141 256.598 99,79 286.315 Total Equity
Realisasi Ekuitas pada Tahun 2020 adalah sebesar Realization of Equity in 2020 amounted to Rp256.598
Rp256.598 juta atau dengan pencapaian 99,79% dari million or with the achievement of 99,79% of the 2020
target RKAP Tahun 2020 yaitu sebesar Rp257.141 juta. RKAP target of Rp257.141 million. Achievements that
Pencapaian yang berada di bawah dari target ini karena are below this target are due to the Equity component

2020
adanya komponen Ekuitas yang perolehannya berada whose proceeds are below the 2020 RKAP target,
di bawah target RKAP Tahun 2020 yaitu Saldo Laba. namely Retained Earnings. In 2021, Equity is projected
Pada Tahun 2021, Ekuitas diproyeksikan akan sebesar to be Rp286.315 million because it is projected that
Rp286.315 juta karena diproyeksikan akan terdapat there will be an increase in retained earnings and other
kenaikan pendapatan saldo laba dan penghasilan comprehensive income in 2021.
komprehensif lain di Tahun 2021.
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA

Contribution for Country
Dalam rangka turut berpartisipasi dalam upaya In order to participate in efforts to contribute to the
berkontribusi kepada Negara, Perusahaan selalu State, the Company always carries out its obligations
melaksanakan kewajibannya sebagai Wajib Pajak as taxpayers through tax payments. The tax expense
melalui pembayaran pajak. Beban pajak Tahun 2020 in 2020 amounted to Rp7.145 million or increased by
adalah sebesar Rp7.145 juta atau meningkat sebesar 3,58% compared to 2019, which was Rp6.898 million.
3,58% dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar Rp6.898 The increase in 2020 was due to a increase in Taxable
juta. Peningkatan pada Tahun 2020 ini disebabkan Profit in 2020 compared to the previous year.
oleh meningkatnya Laba Kena Pajak pada Tahun 2020
dibandingkan Tahun sebelumnya.
Selain itu, Perusahaan juga secara aktif berperan In additions, the Company also actively plays a role to
serta dalam melakukan pemotongan, penyetoran dan make deduction, deposit and report of taxes like PPh
pelaporan atas pajak-pajak seperti PPh Pasal 4 ayat 2 (Income Tax) article 4 paragraph 2 for the construction
atas jasa konstruksi dan sewa bangunan; PPh Pasal 21 services and building rent; PPh (Income Tax) Article
atas penghasilan yang diterima wajib pajak orang pribadi; 21 for the income received by personal tax payer;
dan PPh Pasal 23/26 atas penghasilan yang diterima and PPh (Income Tax) Article 23/26 for the income
wajib pajak badan. Setoran pajak Perusahaan dalam dua received by taxpayer of corporation. The tax deposit
Tahun terakhir ditunjukkan dalam tabel berikut: of the Company in the last two years is showed in the
table below:
Setoran Pajak PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2019 – 2020

Tax deposit of PT Yodya Karya (Persero) of 2019 – 2020
2019 2020
Beban Pajak (net) 6.898.580.393 7.144.643.599 Tax Cost
PPh Pasal 21 609.951.195 456.591.265 PPh Article 21
PPh Pasal 23/26 514.168.394 233.650.230 PPh Article 23/26
Pajak Retribusi Parkir 209.824.940 333.076.778 Tax of Parking Retribution
PPN Masukan 6.256.765.527 4.555.062.597 Input National Income Tax
PPN Keluaran 5.249.396.790 5.325.448.372 Output National Income Tax

2020 141
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Perusahaan merupakan perusahaan jasa dengan The company is a service company with a scope of
lingkup jasa pelayanan meliputi layanan jasa konsultan services including construction consulting services,
konstruksi, layanan jasa konsultan non konstruksi non-construction consulting services and partners
dan mitra dalam mengusahakan nilai tambah untuk in seeking added value for the improvement and
peningkatan dan pemanfaatan aset dalam bentuk utilization of assets in the form of rental and sale of
penyewaan dan penjualan properti serta penyediaan property as well as provision of mature land for the
lahan matang untuk pembangunan bangunan yang akan construction of buildings to be sold or leased. In
dijual atau disewakan. Dalam meningkatkan penerimaan, increasing revenue, the Company seeks to implement
Perusahaan berupaya menjalankan strategi pemasaran a marketing strategy in the form of increasing the
berupa meningkatkan nilai kontrak dari proyek-proyek contract value of projects that have been undertaken,
yang telah dikerjakan, memperoleh nilai kontrak baru obtaining new contract values from new projects, and
dari proyek-proyek baru, serta berupaya membentuk unit trying to form new business units.
usaha baru.
Dalam mengembangkan aspek pemasaran, Perusahaan In developing the marketing aspect, the Company has the
memiliki peluang-peluang berikut yang dapat mendukung following opportunities that can support the Company's
strategi pemasaran Perusahaan: marketing strategy:
1. Undang Undang No 11 Tahun 2020 tentang Cipta 1. The implementation of Law No. 11 of 2020 on Job
Kerja untuk mengatasi permasalahan penghambat Creation, to overcome problems on investment
investasi. Regulasi ini mengakomodasi masalah barriers. This regulation accommodates licensing and
perizinan dan permasalahan teknis lainnya. other technical issues.
2. Perpres Nomor 109 tahun 2020 Perubahan Ketiga 2. Presidential Regulation No. 109 of 2020 Third
atas Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun 2016 tentang Amendment to Presidential Regulation Number 3 of
Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional, 2016 concerning Acceleration of Implementation of
Program-program strategis nasional tersebut National Strategic Projects. These national strategic
memperluas ruang lingkup dari PSN sebelumnya yang programs expand the scope of the previous PSN which
hanya mencakup 3 program, menjadi 10 program yang only covered 3 programs, to 10 programs which in total
keseluruhannya mencakup Program Pembangunan include the Electricity Infrastructure Development
Infrastruktur Ketanagalistrikan, Program Pemerataan Program, Economic Equity Program, Border Area
Ekonomi, Program Pengembangan Kawasan Development Program, Exit Toll Access Road
Perbatasan, Program Pengembangan Jalan Akses Development Program, National Tourism Strategic
Exit Toll, Program Pengembangan Kawasan Strategis Area Development Program (KSPN), Development
Pariwisata Nasional (KSPN), Program Pembangunan Program for Waste Processing into Electrical Energy
Instalasi Pengolah Sampah Menjadi Energi Listrik (PSEL), Smelter Development Program, National
(PSEL), Program Pembangunan Smelter, Program Food Supply Improvement Program (Food Estate),
Peningkatan Penyediaan Pangan Nasional (Food Superhub Development Program, and Regional
Estate), Program Pengembangan Superhub, dan Development Acceleration Program.
Program Percepatan Pengembangan Wilayah.
3. Peraturan Presiden 16 Tahun 2019 tanggal 16 Maret 3. Presidential Regulation No. 16 of 2019 dated March
2019 tentang Pengadaan Barang/ Jasa Pemerintah, 16, 2019 on Government Procurement of Goods/
dimana di dalam Pasal 3 ayat 2 diatur mengenai Services, which in Article 3 paragraph 2 regulates
Pengadaan Barang/ Jasa dapat dilakukan secara that the Procurement of Goods/Services can be
terintegrasi, sehingga memungkinkan perusahaan carried out in an integrated manner, thus enabling
mendapatkan kontrak pekerjaan Rancang Bangun companies to obtain Design and Build work contracts
(Design and Build) dengan bekerjasama dengan in collaboration with Construction Implementing
Perusahaan Pelaksana Konstruksi (Kontraktor) Companies (Contractors) as well as in Article 41
serta di dalam Pasal 41 ayat 5 poin d diatur paragraph 5 point d which regulates repeated
mengenai Permintaan berulang (repeat order) untuk requests (repeat orders) for the same Consultancy
Penyedia Jasa Konsultansi yang sama, sehingga Service Provider, thus enabling the company to obtain
memungkinkan perusahaan mendapatkan Pekerjaan the same Work with Direct Appointment.
yang sama dengan Penunjukan Langsung.
4. Adanya instruksi Menteri Negara BUMN No. KEP- 4. There is an instruction from the State Minister
109/ MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang sinergi for SOEs No. KEP-109/ MBU/2002 dated June 4,
antar BUMN dan peraturan Menteri Negara BUMN No: 2002 regarding the synergy between SOEs and the

2020
05/ MBU/2008 tanggal 03 September 2008 tentang regulation of the Minister of State for SOEs No: 05/
Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang MBU/2008 dated September 3, 2008 regarding General
dan Jasa BUMN, dimana di dalam Pasal 2 ayat 4 Guidelines for the Implementation of Procurement
diatur pengguna barang dan jasa mengutamakan of Goods and Services for SOEs, which in Article 2
sinergi antar BUMN dan/atau anak perusahaan, paragraph 4 regulates users of goods and services to
sehingga memungkinkan perusahaan mendapatkan prioritize synergy between SOEs and/or subsidiaries,
kontrak melalui sinergi business to business antar thus enabling companies to obtain contracts through
perusahaan sebagai salah satu upaya mengatasi business to business synergies between companies
inefisiensi biaya; as an effort to overcome cost inefficiency;
5. Melalui kerjasama pasar bebas ASEAN (Asean 5. Through the cooperation of the ASEAN free market
Economic Community) tahun 2015 dan APEC (Asia (Asean Economic Community) in 2015 and APEC
Pacific Economic Cooperation) Tahun 2020, memberi (Asia Pacific Economic Cooperation) in 2020, it
peluang yang besar kepada perusahaan untuk provides great opportunities for companies to
mengikuti pelelangan diluar negeri yang dibayar participate in overseas auctions which are paid with
dengan International Billing Rate; the International Billing Rate;
6. Pembangunan sarana / prasarana fasilitas kesehatan 6. Construction of health facilities/ infrastructure to
untuk mempercepat penanggulangan Covid-19 di accelerate the prevention of Covid-19 in Indonesia’s
daerah oleh para Pemerintah Daerah; regional area by Regional Governments;
7. Meningkatkan peluang kerjasama dan sinergi dengan 7. Increase opportunities for collaboration and synergy
sesama konsultan/ kontraktor BUMN dan sesama with fellow SOEs in the field of consultants/contractors
konsultan/ kontraktor swasta nasional untuk proyek- and national private consultants/contractors for
proyek berskala besar di dalam negeri maupun luar large-scale projects in Indonesia and abroad as well
negeri serta proyek-proyek yang dilaksanakan secara as projects implemented in an integrated manner
terintegrasi (Design and Build, EPC, PBC maupun (Design and Build, EPC, PBC and investment).
investasi).
8. Rilis ADB (Asian Development Bank) 10 (Sepuluh) 8. Release of ADB (Asian Development Bank) 10 (Ten)
Perusahaan peraih kontrak terbesar proyek yang Companies that won the largest project contracts
di biayai oleh ADB di Indonesia, dalam hal ini akan financed by ADB in Indonesia, in this case it will be
menjadi peluang kedepan dalam memperoleh kontrak an opportunity in the future to obtain contracts from
dari pembiayan Hibah/Loan lainnya seperti World other Grant / Loan financing such as the World Bank,
Bank , Asian Islamic Infrastructure Bank, JICA dan Asian Islamic Infrastructure Bank, JICA etc.
sebagainya.
Perusahaan memiliki keyakinan dan optimis mampu The Company is truly optimistic able to use those
memanfaatkan peluang-peluang tersebut karena opportunities because the Company is experienced
Perusahaan telah berpengalaman menangani proyek- enough handling strategic projects, so it enables to do
proyek strategis sehingga memungkinkan untuk an integrated approach to work on project activities
melakukan pendekatan yang terintegrasi dalam starting from study project, design project, supervising
mengerjakan kegiatan proyek mulai dari pekerjaan studi and management constructions. In additions, the
proyek, desain proyek, pengawasan dan manajemen Company is also experienced as lead firm on the
konstruksi. Selain itu, Perusahaan juga berpengalaman long- term projects (multi years) which is funded by
sebagai lead firm pada proyek-proyek jangka panjang ADB, IDB, World Bank and from financing of National
(multi years) yang dibiayai oleh ADB, IDB, World Bank Revenue and Expenditure Budget/ Local Government’s
dan pembiayaan APBN/ APBD. Perusahaan telah Revenue and Expenditure Budget. The Company has
memiliki sertifikat ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, been certified ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
ISO 45001:2018 dan ISO 37001:2016 serta sumber 45001:2018 and ISO 37001:2016 and has competent
daya manusia yang kompeten dan bersertifikasi dalam human resources and is certified in various kinds of
berbagai disiplin ilmu. disciplines.
PENDAPATAN INCOME
Pada Tahun 2020, pencapaian pendapatan usaha In 2020, the Company's record realized operating
Perusahaan yang terealisasi adalah sebesar Rp334.008 income was Rp334.008 million or 92,74% of the 2020
juta atau sebesar 92,74% dari RKAP Tahun 2020. RKAP. This 2020 revenue achievement increased
Pencapaian pendapatan Tahun 2020 ini mengalami compared to 2019, which was 37,17%. This was due
peningkatan dibandingkan Tahun 2019 yaitu sebesar to a increase in revenue .
37,17%. Hal ini disebabkan oleh peningkatan perolehan
pendapatan.

2020 143
PELANGGAN CUSTOMERS
Perusahaan bertekad untuk memposisikan dirinya The Company is committed to become itself in
sesuai core competence yang dimiliki yaitu handal di accordance with core competence with reliable in
bidang layanan jasa konsultansi konstruksi, layanan jasa sector of construction and non construction consulting
konsultansi non konstruksi, layanan pengembangan services, land, region and property development
lahan, kawasan dan properti, serta layanan pembuatan services, and design making services and engineering.
design dan engineering. Portofolio bisnis Yodya The business portfolio of Yodya Karya now is
Karya saat ini adalah berupa layanan jasa konsultansi construction consulting services, property/ real estate
konstruksi, properti/ real estate serta pengembangan and the development of the Company’s assets. The
aset Perusahaan. Portofolio tersebut dikerjakan sendiri Company itself works on that portfolio and/or with the
sepenuhnya oleh Perusahaan dan/ atau dikerjakan work partners through operating cooperation scheme
bersama mitra kerja melalui pola kerjasama operasi (partnership). During period of 2020, the Company
(kemitraan). Selama periode Tahun 2020, Perusahaan established cooperation through MoU (Memorandum
telah menjalin kerjasama melalui MoU (Memorandum of of Understanding) and Cooperation Agreement with
Understanding) dan Perjanjian Kerjasama (PKS) dengan partners as follows:
mitra-mitra sebagai berikut:
1) PT Amarta Karya (Persero) 1) PT Amarta Karya (Persero)

2) PT Indra Karya (Persero) 2) PT Indra Karya (Persero)
3) PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) 3) PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
4) PT Ina Hasta Mandiri 4) PT Ina Hasta Mandiri
5) PT Lyncorps Mitra Abadi 5) PT Lyncorps Mitra Abadi
6) PT Prime 4.0 6) PT Prime 4.0
7) Sekolah Tinggi Teknologi Sapta Taruna 7) Sekolah Tinggi Teknologi Sapta Tarun
INDEKS KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION INDEX
Perusahaan berupaya mengutamakan keandalan The Company attempts to prioritize the service
pelayanan bagi kepuasan pelanggannya. Pada Tahun reliability for customers’ satisfaction. In 2020, the
2020, Perusahaan telah melakukan survei kepuasan Company conducted a survey of customer satisfaction
pelanggan yang dilakukan secara internal sebagai alat which was conducted internally as tool to monitor the
untuk memantau kinerja jasa yang diberikan Persero serta service performance given by the Company and to
untuk melihat tingkat kepuasan pelanggan. Pengukuran see the customer satisfaction rate. This assessment
ini dilakukan melalui angket kuesioner “Analisa dan was conducted through questionnaire of “Customer
Evaluasi Kepuasan Pelanggan” yang penilaiannya Satisfaction Analysis and Evaluation” whose judgment
berdasarkan 6 kriteria yang meliputi: was based on 6 criteria that covered:
a) Kualitas (Perolehan Nilai Rata-rata 89,17); a) Quality (An average value acquisition of 89,17);
b) Jadwal (Perolehan Nilai Rata-rata 86,60); b) Schedule (An average value acquisition of 86,60);
c) Biaya (Perolehan Nilai Rata-rata 87,25); c) Cost (An average value acquisition of 87,25);
d) Pelayanan (Perolehan Nilai Rata-rata 87,57); d) Service (An average value acquisition of 87,57);
e) Organisasi/Tim (Perolehan Nilai Rata-rata 88,21); e) Organization/ team (An average value acquisition
serta, of (88,21); and,
f) Keamanan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) f) Occupational Security, health, and safety (An
(Perolehan Nilai Rata-rata 91,04). average value acquisition of 91,04).
Berdasarkan hasil analisis kepuasan pelanggan Based on the result of customer satisfaction analysis
berdasarkan 6 kriteria tersebut, diperoleh kesimpulan and based on those 6 criteria, it comes to a conclusion
survey kepuasan pelanggan untuk Tahun 2020 adalah that the customer satisfaction survey for period of
sebesar 88,31% dengan kategori tingkat kepuasan 2020 was 88.31% with a category of “Very Good”.
pelanggan “Baik Sekali”. Perolehan hasil survey ini lebih The result of this survey was higher than the result
besar dari nilai RKAP Tahun 2020 yaitu sebesar 88%. of the Corporate Work and Budget Plans of 2020
Perusahaan berharap bahwa hasil survei ini dapat that came to 88%. The Company hopes the result of
menjadi alat dalam menyusun strategi pengembangan this survey becomes instrument to arrange business
usaha dan perbaikan kinerja secara keseluruhan serta development strategy and performance improvement
meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan di masa overall and enhance the customers’ satisfaction and
depan. loyalty in the future.

2020
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Kebijakan dividen merupakan kebijakan yang terkait Dividend policy is policy related to dividend payment by
dengan pembayaran dividen oleh perusahaan berupa the company by determining the amount of payment
penentuan besarnya pembayaran dan besarnya laba and retained earnings for the benefit of the Company.
yang ditahan untuk kepentingan perusahaan. Penentuan The determination of the Company’s dividend policy
kebijakan dividen perusahaan merupakan bentuk is an act of obedience to the applicable regulations,
kepatuhan terhadap perundang-undangan yang berlaku, especially Law No. 40 of 2007 concerning Limited
terutama Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Liability Companies. The Company must set aside a
Perseroan Terbatas. Perusahaan wajib menyisihkan certain number of the net profit every fiscal year for
jumlah tertentu dari laba bersih setiap Tahun buku untuk that stockpile at least 20% from the issued and paid-
cadangan tersebut mencapai paling sedikit 20% dari up capital.
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor.
Berdasarkan risalah rapat No. 600-YK-III-2020 tanggal Based on the shareholder’s Minutes of Meeting No.
02 Juli 2020 pemegang saham telah menyetujui 600-YK-III-2020 dated 02 July 2020 approved of net
penggunaan laba bersih tahun 2019 sebesar Rp profit in 2019 amounting to Rp 6,371,716,284, to be
6.371.716.284 seluruhnya sebagai cadangan. used as reserves.
Secara ringkas pembagian dividen Perusahaan dapat In a brief, the allocation of the Company’s dividend can
terlihat dari tabel sebagai berikut: be explained in the following table:
Tabel Pembayaran Dividen Tahun 2019 – 2020

Table of 2019 – 2020 Dividend Payment
2019 2020
Laba Bersih (dalam Rp) 6.371.716.284 30.368.636.826 Net Profit (in rupiah)
Dividen yang Dibagikan (dalam Rp) - - Distributed Dividend (in rupiah)
Tanggal Pengumuman 2 Juli 2020 25 Juni 2021 Annoucement Date

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

Realization of Use of Funds from Public Offering
Sampai dengan 31 Desember 2020, Perusahaan bukan The Compnay is not a go-public company, and
merupakan perusahaan go public dan tidak melakukan therefore does not use any proceeds from public
aktivitas penawaran umum sehingga tidak terdapat offering. Thus, until December 31, 2020, there are no
informasi mengenai total perolehan dana, rencana information pertaining the total funds generated, fund
penggunaan dana, rincian penggunaan dana, serta utilization plan, fund utilization details, fund balance,
saldo dana tanggal persetujuan RUPS atas realisasi and date of GMS approval for the realization of the use
penggunaan dana hasil penawaran umum. of proceed from public offering.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU

MANAJEMEN (ESOP DAN/ATAU MSOP)
Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP
and/or MSOP)
Sampai dengan 31 Desember Tahun 2020, Perusahaan As of December 31, 2020, the Company does not
tidak memiliki program kepemilikan saham oleh pekerja have any Employee (Employee Stock Option Program/
(Employee Stock Option Program/ ESOP) dan/atau ESOP) and/or management (Management Stock
manajemen (Management Stock Option Program/ Option Program/ MSOP). Therefore no information
MSOP). Oleh karena itu, tidak terdapat informasi mengenai regarding the number/amount of ESOP/MSOP shares

2020 145
jumlah saham ESOP/ MSOP dan realisasinya, jangka and the realization, period, requirements for eligible
waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang employee/management, and exercise price due to the
berhak, serta harga exercise karena Perusahaan bukan Company is not a public company.
perusahaan publik
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,

AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG DAN/ATAU MODAL
Material Information Regarding Investment, Expansio, Divestment,
Acquisition, Debt Restructuring and / Or Capital
INVESTASI INVESTMENT
Pada Tahun 2020, Perusahaan telah melaksanakan In 2020, the Company has conducted the realization
realisasi investasi dan pembiayaan yang merupakan of investment and financing which is a type of
jenis investasi rutin yang ditetapkan berdasarkan routine investment that is determined pursuant to
prioritas Manajemen yaitu bagi kelancaran kegiatan the Management priorities, namely for the smooth
produksi dan operasional proyek. Pada Tahun 2020 tidak operation of production and operational activities of
terdapat realisasi investasi dan pembiayaan non rutin. the project. In 2020 there was no realization of non-
Perusahaan tidak memiliki investasi berupa penyertaan routine investment and financing. The Company has no
pada anak perusahaan sehingga pada Tahun 2020 tidak investment in the form of participation in subsidiaries
ada informasi terkait tujuan, nilai transaksi dan sumber so that in 2020 therefore no information are available
dana kegiatan investasi tersebut. on the purpose, transactional value and source of fund
for the investment activity.
EKSPANSI EXPANSION
Perusahaan tidak melakukan kegiatan ekspansi pada As of the end of 2020 The Company did not perform
Tahun 2020 sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, any expansion, therefore no information are available
nilai transaksi dan sumber dana kegiatan ekspansi on the purpose, transactional value, and source of
fund for the expansion.
DIVESTASI DIVESTMENT
Perusahaan tidak melakukan kegiatan divestasi pada As of the end of 2020 the Company did not perform
Tahun 2020 sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, any divestment, therefore no information are available
nilai transaksi dan sumber dana kegiatan divestasi. on the purpose, transactional value, and source of
fund for the divestment.
AKUISISI ACQUISITION
Perusahaan tidak melakukan kegiatan akuisisi pada As of the end of 2020 the Company did not perform
Tahun 2020 sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, any acquisition, therefore no information are available
nilai transaksi dan sumber dana kegiatan akuisisi. on the purpose, transactional value, and source of
fund for the acquisition.
RESTRUKTURISASI UTANG DAN MODAL DEBT AND CAPITAL RESTRUCTURING

Perusahaan tidak melakukan kegiatan restrukturisasi As of the end of 2020 the Company did not perform
pada Tahun 2020, baik restrukturisasi hutang maupun any restructuring of debt and capital, therefore no
modal, sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, nilai information are available on the purpose, transactional
transaksi dan sumber dana kegiatan restrukturisasi. value, and source of fund for the restructuring
activities.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN

KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/BERELASI
Information on Material Transactions that Contain Conflicts of
Interest and / or Transactions with Affiliates / Related Parties
Selama Tahun 2020 tidak terdapat pelanggaran atas During 2020 there were no violations of laws and
peraturan perundang-undangan terkait dengan transaksi regulations related to transactions with related parties
dengan pihak berelasi serta tidak terdapat transaksi and there were no transactions that contained conflicts
yang mengandung benturan kepentingan. Seluruh of interest. All transactions carried out in 2020 are

2020
transaksi yang dilakukan pada Tahun 2020 dilakukan carried out fairly and in accordance with normal
secara wajar dan sesuai dengan persyaratan komersial commercial requirements. Fairness of transactions
normal. Kewajaran transaksi dengan pihak terkait atau with related parties or containing conflicts of interest
mengandung benturan kepentingan telah dilakukan that have been carried out fairly according to the laws
secara wajar sesuai peraturan perundang-undangan and regulations and transactions are carried out on
serta transaksi dilakukan atas dasar alasan kebutuhan the grounds of the Company's needs and free from
Perusahaan dan bebas dari konflik kepentingan. conflicts of interest.
Perusahaan melakukan transaksi tertentu dengan pihak The company carries out certain transactions with
hubungan berelasi dalam kegiatan usahanya dimana parties related relationships in its business activities
pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang where related parties are people or entities related to
terkait dengan entitas Perusahaan. Pihak berelasi adalah the Company's entity. A related party is a person or
orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan entity associated with the Company (as a reporting
(sebagai entitas pelapor) yang meliputi: entity) which includes:
1) Orang atau anggota keluarga terdekat yang 1) The closest person or family member who has a
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang relationship with the reporting entity if the person:
tersebut:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Have joint control or control over the reporting
atas entitas pelapor; entity
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; b. Has a significant influence on the reporting
atau entity; or
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor atau c. Key management personnel of the reporting
entitas induk entitas pelapor. entity or parent of the reporting entity.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor, jika 2) An entity is related to the reporting entity, if it meets
memenuhi salah satu hal berikut: one of the following:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, of the same business group (it means that the
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait holding, subsidiary and subsequent subsidiaries
dengan entitas lain); are related to other entities);
b. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. An entity is an associate or joint venture of
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi another entity (or an associate or joint venture
atau ventura bersama yang merupakan anggota which is a member of a business group, of which
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain the other entity is a member);
tersebut adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of a third entity
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi and the other entity is an associate of the third
dari entitas ketiga; entity;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu for employee benefits from one of the reporting
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entities or an entity related to the reporting
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas entity. If the reporting entity is the entity that
yang menyelenggarakan program tersebut, maka organizes the program, the reporting entity is
entitas pelapor juga berelasi dengan entitas also related to the reporting entity;
pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. Entities controlled or controlled jointly by the
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in letter a);
huruf a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam butir 1) huruf a) g. The person identified in item 1) letter a) has
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau a significant influence on the entity or key
personil manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity (or the
induk dari entitas). parent entity of the entity).
Berikut adalah penjelasan mengenai sifat hubungan The following is an explanation of the nature of related
berelasi yang dimiliki oleh Perusahaan dan yang memiliki relationships owned by the Company and those who
transaksi dengan Perusahaan: have transactions with the Company:

2020 147
Sifat Hubungan Relasi Jenis Transaksi

Nama Pihak Berelasi Name of Related Companies
Nature of Relationship Transaction Type
Bank account and cash equivalent
Kepemilikan Sama Terikat Penempatan rekening bank dan setara kas,
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. placement, Consulting Services, Project
Same Bonded Ownership Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
Construction Services
PT Bank Negara Indonesia Kepemilikan Sama Terikat Penempatan rekening bank dan setara kas, Bank account placement and cash
(Persero), Tbk. Same Bonded Ownership Jasa Konsultasi equivalents, Consulting Services
PT Bank Rakyat Indonesia Kepemilikan Sama Terikat Penempatan rekening bank dan setara kas, Bank account placement and cash
(Persero), Tbk. Same Bonded Ownership Pinjaman Dana equivalents, Fund Loans
Placement of bank accounts and cash

PT Bank Tabungan Negara Kepemilikan Sama Terikat Penempatan rekening bank dan setara kas,
equivalents, Project Construction Services,
(Persero), Tbk. Same Bonded Ownership Jasa Kontruksi Proyek, Pinjaman Dana
Fund Loans
PT Bank Tabungan Negara Kepemilikan Sama Terikat Bank account placement and cash
Penempatan rekening bank dan setara kas
(Persero), Tbk. - escrow Same Bonded Ownership equivalents
Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction

PT Hutama Karya (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
Same Bonded Ownership Services
Kementerian Pekerjaan Umum dan Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction
Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
Perumahan Rakyat Same Bonded Ownership Services

Kementerian Pariwisata Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Industri Kereta Api (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

Airnav Indonesia Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Sang Hyang Seri Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Jasa Marga (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

Pemerintah Provinsi Jabar Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Adhi Persada Realty Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
PT Pelabuhan Indonesia III Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction
(Persero) Same Bonded Ownership Services
PT Jasamarga Toll Road Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction
Maintenance Same Bonded Ownership Services

PT Angkasa Pura II (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Adhi Persada Properti Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT GMF Aero Asia Tbk Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Angkasa Pura I (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
PT Pembangunan Perumahan Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction

(Persero) Tbk Same Bonded Ownership Services
Balai Besar Wilayah Sungai Serayu Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction
Opak Same Bonded Ownership Services

PT Kereta Api Indonesia (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

Bank Indonesia Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

Kementerian Agama Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

Perum Bulog Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

2020
Sifat Hubungan Relasi Jenis Transaksi

Nama Pihak Berelasi Name of Related Companies
Nature of Relationship Transaction Type
Balai Teknik Perkeretaapian Kelas I Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction
Wilayah Jawa Bagian Tengah Same Bonded Ownership Services

Kementerian Keuangan Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
Indonesia Tourism Development Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction
Corporation (Persero) Same Bonded Ownership Services

Perum Peruri Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Adhi Karya (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
PT Sarana Multi Infrastruktur Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction

PT Pertamina (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
PT Kawasan Berikat Nusantara Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction

PT Bukit Asam (Persero) Tbk Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Biofarma (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

Otoritas Jasa Keuangan Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Nindya Karya (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
KEWAJARAN TRANSAKSI FAIRNESS OF TRANSACTIONS
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah sesuai All transactions with related parties are in accordance
dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati with the policies and conditions agreed upon by
oleh kedua belah pihak, sehingga Perusahaan both parties, so that the Company considers that
menganggap bahwa semua transaksi masih dalam all transactions are within reasonable limits in
batas wajar sesuai dengan PSAK Nomor 7 (Revisi 2010) accordance with PSAK Number 7 (Revised 2010)
tentang Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Hal Ini concerning Related Party Disclosures. This indicates
mengindikasikan bahwa Perusahaan telah melakukan that the Company has carried out transactions with
transaksi dengan pihak yang berelasi secara wajar. parties that are reasonably related.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN TENTANG COMPANY POLICY REGARDING REVIEW

MEKANISME REVIEW ATAS TRANSAKSI MECHANISMS FOR TRANSACTIONS
DAN PEMENUHAN PERATURAN TERKAIT AND COMPLIANCE WITH RELATED
REGULATIONS
Mekanisme review atas transaksi dengan pihak berelasi The review mechanism for transactions with related
telah melalui proses audit, baik yang dilakukan oleh parties has gone through an audit process, both
auditor internal maupun auditor eksternal, sebagai conducted by internal auditors and external auditors,
upaya untuk memastikan tingkat kewajaran transaksi as an effort to ensure the fairness of transactions
dan kesesuaian dengan standar akuntansi yang berlaku and conformity with generally accepted accounting
umum di Indonesia. standards in Indonesia.

2020 149
PERUBAHAN PERATURAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP

KINERJA PERUSAHAAN
Regulatory Changes and Their Impacts on Company Performance
Tidak Terdapat perubahan peraturan atau peraturan baru There were no changes to new regulations or
yang dikeluarkan oleh badan regulasi yang memberikan regulations issued by regulatory agencies that
dampak signifikan terhadap kinerja Perusahaan selama have had a significant impact on the Company's
Tahun 2020 . performance during 2020.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

DITERAPKAN PERUSAHAAN
Changes in Accounting Policies Applied by the Company
Perusahaan telah menerapkan standar akuntansi baru The Company has implemented new accounting
atau amandemen yang berlaku efektif pada Tahun standards or amendments which were effective in
2020. Perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan 2020. Changes to the Company's accounting policies
tersebut telah dibuat seperti yang disyaratkan, yaitu have been made as required, which is in accordance
sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing- with the transitional provisions in each standard. The
masing standar. Penerapan standar akuntansi baru atau adoption of new accounting standards or amendments
amandemen yang relevan dengan operasi Perusahaan that are relevant to the Company's operations and
dan menimbulkan dampak signifikan terhadap laporan have a significant impact on the financial statements,
keuangan, adalah sebagai berikut: are as follows:
Standar yang telah diterbitkan dan efektif pada Tahun Standards that have been published and are effective in
buku 2020. Standar tersebut yaitu: the 2020 financial year. These standards are:
a. PSAK No. 71: “Instrumen Keuangan” dengan opsi a. SFAS No. 71: "Financial Instruments" with an
penerapan dini diperkenankan karena adanya early implementation permitted because there are
interaksi yang saling berkaitan antara PSAK 71 dan interrelated interactions between SFAS 71 and 72
72 menggantikan PSAK 50, 55 dan 60, akan mengatur replacing SFAS 50, 55 and 60, which will regulate
soal pencadangan piutang, sehingga Perseroan yang the provision of accounts receivable, so that the
keadaan piutangnya kurang baik bisa berdampak. Company who has a bad debt condition can be
impacted.
b. PSAK No. 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan b. SFAS No. 72: "Revenue from Contracts with
Pelanggan” merupakan standar tunggal untuk Customers" is the single standard for revenue
pengakuan pendapatan menggantikan PSAK 23 dan recognition replacing SFAS 23 and 34
34
c. PSAK No. 73: “Sewa” menggantikan PSAK 30 c. SFAS No. 73: "Rent" replaces SFAS 30
d. PSAK No. 15 (Amandemen 2017): “Investasi pada d. SFAS No. 15 (Amendment 2017): "Investment in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama" Associates and Joint Ventures"
e. Amandemen PSAK No. 62. “Kontrak Asuransi - e. Amendment to SFAS No. 62. "Insurance Contract -
Menerapkan PSAK No. 71: Instrumen Keuangan Implement SFAS No. 71: Financial Instruments with
dengan PSAK No. 62: Kontrak Asuransi” merupakan SFAS No. 62: Insurance Contract” is the adoption of
adopsi dari amandemen IFRS 4 kontrak asuransi. amendment to IFRS 4 Insurance Contracts.
f. Amandemen PSAK No. 71: “Instrumen Keuangan f. Amendment to SFAS No. 71: "Financial Instruments
tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan on Features Prepayment with Negative
Kompensasi Negatif”. Kepentingan dalam Entitas Compensation".
Lain.
Selain itu, terdapat Penerapan PSAK dan ISAK yang In addition, there is the Application of PSAK and ISAK
berlaku efektif pada 1 Januari 2021, yaitu PSAK 112: which is effective on January 1, 2021, namely SFAS
Akuntansi Wakaf dan PSAK 22 (Amandemen): Kombinasi 112: Wakaf Accounting for Endowments and SFAS 22
Bisnis tentang Definisi Bisnis. (Amendment): Business Combination on Definition of
Business.
Manajemen bermaksud untuk menerapkan standar Management intends to apply these standards
tersebut yang dipertimbangkan relevan terhadap which are considered relevant to the Company when
Perusahaan pada saat efektif, dan pengaruhnya terhadap effective, and their impact on the financial position
posisi dan kinerja keuangan masih diestimasi pada and performance is still being estimated as at the
tanggal pelaporan keuangan. financial reporting date.

2020
INFORMASI KEBERLANGSUNGAN USAHA

Business Continuity Information
Berbagai peluang dan tantangan dihadapi oleh Various opportunities and challenges were faced by
Perusahaan sepanjang lima Tahun terakhir dimana the Company throughout the last five years where
lingkungan bisnis di sektor karya dan konstruksi the business environment in sector of works and
mengalami berbagai dinamika dari berbagai sisi yang construction had various kinds of dynamics from all
meliputi pasar dan persaingan, tren dan dorongan sides that covered market and competition, trend and
teknologi serta hal-hal lain yang mempengaruhi technological push and the other things influencing
Perusahaan baik secara langsung maupun tidak the Company directly or indirectly. Various promising
langsung. Berbagai peluang yang menjanjikan bagi opportunities for the Company’s income improvement
peningkatan pendapatan Perusahaan yaitu antara lain included the Governmental Regulations regulating
adanya peraturan Pemerintah yang mengatur mengenai synergy among State-Owned Enterprises in goods and
sinergi antar BUMN dalam pengadaan barang dan jasa service procurement for State-Owned Enterprises, an
bagi BUMN, meningkatnya anggaran pembangunan increase of the Government’s infrastructure budget
infrastuktur Pemerintah yang dibiayai APBN dan APBD funded by National Revenue and Expenditure Budget
dalam rangka percepatan dan perluasan pembangunan and Local Government’s Revenue and Expenditure
di Indonesia, adanya kerjasama Pasar Bebas ASEAN Budget in order to make an acceleration and an
pada Tahun 2017 dan APEC pada Tahun 2020 serta expansion development in Indonesia, ASEAN free
berbagai peluang lainnya. Berbagai peluang tersebut market cooperation in 2017 and APEC in 2020 and
juga diiringi oleh berbagai tantangan diantaranya adalah many other opportunities. Those various opportunities
pasar bebas berskala internasional akan semakin are also accompanied by various challenges including
terbuka lebar sehingga akan menambah konsultan International scale free market that will be open
pesaing baik dari dalam maupun luar negeri, naiknya wider, so it will increase the number of competitor
harga mentah dunia dan merosotnya nilai mata uang consultants from both within the country and abroad,
Rupiah sehingga menambah beban dalam pelaksanaan an increase of world crude prices and the decline in
operasional proyek, serta adanya krisis ekonomi global the value of rupiah, so it increases the costs in the
yang berdampak pada penurunan ekspor sehingga akan implementation of the object operations, and global
berpengaruh pada penerimaan negara dan juga sektor economic crisis which has an impact on the export
infrastruktur. decline, so it has an impact on the state revenue and
the sector of infrastructure.
Yodya Karya telah merencanakan arah pengembangan Yodya Karya has planned the Company development
Perusahaan untuk merespon berbagai peluang dan direction to respond various opportunities
tantangan tersebut yang tentunya akan menambah and challenges that will certainly increase the
daya saing dalam memberikan manfaat bagi pemegang competitiveness to give benefits for the shareholders
saham dan pemangku kepentingan secara luas. and the stakeholders widely. The Company has
Perusahaan telah merumuskan strategi pengembangan formulated a business development strategy in order
usaha dalam rangka menjamin keberlangsungan usaha to guarantee the Company’s business continuity
Perusahaan yang termuat dalam Rencana Jangka contained in the Corporate Long-Term Plan of 2020
Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020 – 2024 oleh – 2024 by the Board of Directors and the Board
jajaran Direksi dan Komisaris Perusahaan. Dalam of Commissioners of the Company. In setting the
menetapkan arah pengembangan Perusahaan tersebut, Company’s development direction, the Company
Perusahaan mempertimbangkan berbagai faktor yaitu: considers various factors:
1. Lima Prioritas Kementerian BUMN 1. Five Priorities of the Ministry of

2020-2024 : SOEs 2020-2024:
a. Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia a. Economic and Social Value for Indonesia
Meningkatkan nilai ekonomi dan dampak Increase economic value and social impact,
sosial terutama di bidang ketahanan especially in the fields of food security, energy
pangan, senergi dan kesehatan. and health.
b. Inovasi Model Bisnis b. Business Model Innovation
Restrukturisasi model bisnis melalui pembangunan Restructuring the business model through
ekosistem, kerjasama, pertimbangan kebutuhan ecosystem development, cooperation,
stakeholders, dan fokus pada core business. consideration of stakeholder needs, and focus
on core business.
2020 151
c. Kepemimpinan Teknologi c. Technology Leadership

Memimpin secara global dalam teknologi strategis Leading globally in strategic technology and
dan melembagakan kapabilitas digita seperti data institutionalizing digital capabilities such as
management,advanced analytics,big data, artificial data management, advanced analytics, big data,
inteligence, dan lain-lain. artificial intelligence, and others.
d. Peningkatan Investasi d. Increased Investment
Mengoptimalkan nilai aset dan menciptakan Optimizing asset value and creating a healthy
ekosistem investasi yang sehat. investment ecosystem.
e. Pengembangan Talenta e. Talent Development
Mengedukasi dan melatih tenaga kerja, Educate and train the workforce, develop quality
mengembangkan SDM yang berkualitas untuk human resources for Indonesia, professionalize
Indonesia, profesionalisasi tata kelola dan sistem governance and HR selection system.
seleksi SDM.
2. Roadmap BUMN 2. SOE Roadmap

a. Survival & Kelangsungan Hidup (sampai dengan Q2- a. Survival (until Q2-2021)
2021)
• Melindungi BUMN strategis dan BUMN yang • Protect strategic SOEs and SOEs that have an
terdampak Covid-19 impact on Covid-19
• Pembentukan klusturisasi berdasarkan keterkaitan • Establishment of clustering based on supply-
suplay-chain dan kesamaan industri untuk chain linkages and industry similarities to
meningkatkan sinergi. enhance synergies.
• Memperbaiki landasan GCG BUMN beserta • Improving SOE's GCG foundation and operational
restrukturisasi operasional untuk mencapai restructuring to achieve operational excellence.
operasional excellence.
b. Realignment (Sampai dengan Q2-2022) b. Realignment (until Q2-2022)
• Memperbaiki portofolio dengan restrukturisasi • Improve portfolio with corporate restructuring
korporasi yang bertujuan untuk melakukan aimed at consolidation and specification.
konsolidasi dan spesifikasi.
• Memperbaiki struktur permodalan BUMN untuk • Improve the capital structure of SOEs to achieve
mencapai posisi yang sustainable dengan a sustainable position by maintaining financial
mempertahankan rasion-rasio keuangan setara ratios equivalent to companies with investment
dengan perusahaan dengan peringkat investment grade ratings.
grade.
• Mempersiapkan landasan untuk inovasi model • Prepare the foundation for new business model
bisnis baru innovation.
c. Transformasi (Sampai dengan 2024) c. Transformation (until 2024)
Menciptakan kesempatan partisipasi sektor swasta Create opportunities for private sector
dan melakukan spesialisasi BUMN dengan tujuan participation and specialize SOEs with
komersial dan sosial. commercial and social objectives.
Sejalan dengan Lima prioritas BUMN dan Roadmap In line with the Five SOE priorities and the 2020-
BUMN 2020-2024, maka Arah Pengembangan 2024 SOE Roadmap, the Company's Development
Perusahaan 5 (lima) tahun kedepan, secara umum selain Direction for the next 5 (five) years, in general, apart
jasa konsultansi (perencanaan dan pengawasan) PT. from consulting services (planning and supervision)
Yodya Karya (Persero) akan melakukan pengembangan PT. Yodya Karya (Persero) will carry out business
bisnis terkait untuk peningkatan kinerja (pendapatan, development related to improving performance
keuntungan) agar mandiri yang direncanakan dalam 3 (income, profit) to be independent which is planned in
(tiga) tahap yaitu : 3 (three) stages, namely:
1. Pada Tahun Akhir 2020 dan Tahun 2021 1. In the Final Year 2020 and 2021 PT. Yodya Karya
PT.Yodya Karya (Persero) perlu memprioritaskan (Persero) needs to prioritize the development of
pengembangan proyek “Design & Build” (EPCC, O&M) "Design & Build" (EPCC, O&M) projects related to
yang terkait dengan bisnis inti (seperti: gedung, jalan core business (such as: buildings, toll roads, dams,
tol, bendungan, PLTU). power plants).
2. Pada Tahun 2022, PT.Yodya Karya (Persero) dapat 2. In 2022, PT. Yodya Karya (Persero) can develop
mengembangkan jasa konsultansi (perencanaan dan consulting services (planning and supervision) for

2020
pengawasan) untuk industri lainnya (selain konstruksi) other industries (besides construction) such as
misalnya konsultansi industri energi, petrokimia serta consulting for the energy industry, petrochemicals
konsultansi manajemen & bisnis. as well as management & business consulting.
3. Secara selektif dan prudent, PT.Yodya Karya (Persero) 3. Selectively and prudently, PT. Yodya Karya (Persero)
dapat mengembangkan jasa EPCC dan O&M di can develop EPCC and O&M services in other
industri lain (di luar konstruksi) dan menjadi investor/ industries (outside construction) and become an
owner untuk mendapatkan recurring income dan investor/owner to get recurring income and provide
memberi feeding project. feeding projects.
Untuk mempercepat transformasi dan pengembangan In order to accelerate the transformation and
perusahaan, secara umum strategi yang dilakukan development of the company, in general the strategies
adalah memperkuat bisnis inti dan portfolio bisnis, taken are strengthening the core business and business
mendapatkan pendanaan murah secara inovatif, portfolio, obtaining low-cost funding innovatively,
mengoptimalkan potensi sinergi secara efektif, optimizing potential synergies effectively, developing
mengembangkan keunggulan bersaing secara kompetitif, competitive advantages in a competitive manner,
meningkatkan maturitas digital secara optimal, increasing digital maturity optimally, increasing the
meningkatkan kapabilitas dan kapasitas Human Capital capabilities and capacities of Human Capital and
dan mengembangkan organisasi berkinerja tinggi. develop high-performing organizations.
KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)

Key Performance Indicator (KPI)
Salah satu ukuran penilaian tingkat pencapaian kinerja One measure of the quantitative level of performance
yang bersifat kuantitatif dan telah disetujui sebelumnya achievement and previously approved by the Company
oleh Manajemen Perusahaan adalah Key Performance Management is the Key Performance Indicator (KPI).
Indicator (KPI). KPI tersebut juga dapat menjadi dasar bagi The KPI can also be the basis for management to
manajemen untuk melakukan monitoring, controlling dan monitor, control and evaluate the achievement of
evaluasi ketercapaian sasaran dan misi Perseroan yang the Company's goals and missions that have been
sudah ditetapkan sebelumnya, dan selanjutnya menjadi previously determined, and then become the main
alat bantu utama bagi manajemen dalam melakukan tool for management in evaluating targets that will be
evaluasi terhadap target-target yang akan direncanakan planned and budgeted in the future period continuous
dan dianggarkan pada periode ke depan secara kontinyu and continuous.
dan berkesinambungan.
Manajemen PT Yodya Karya (Persero) telah menyetujui The management of PT Yodya Karya (Persero) has
dan mengesahkan Key Performance Indicator (KPI) PT approved and ratified the Key Performance Indicator
Yodya Karya (Persero) Tahun 2020, yang mencakup (KPI) of PT Yodya Karya (Persero) 2020, which includes
5 perspektif KPI berbasis Balanced Score Card sesuai 5 KPI perspectives based on Balanced Score Card in
Kontrak Manajemen. Kelima perspektif tersebut meliputi accordance with the Management Contract. The five
penilaian pada: Keuangan dan Pasar, Inovasi Model Bisnis, perspectives include assessments on: Finance and
Kepemimpinan Teknologi, Peningkatan Investasi dan Markets, Business Model Innovation, Technology
Pengembangan Talenta. Pencapaian nilai KPI Perseroan Leadership, Investment Enhancement and Talent
dari 5 perspektif KPI pada Tahun 2020 adalah sebesar Development. The achievement of the Company's
89,56. Hasil capaian KPI Perusahaan Tahun 2020 ini KPI value from 5 KPI perspectives in 2020 is equal to
telah direviu dalam Laporan Reviu Akuntan Independen 91,47. The results of the Company's KPI achievements
Nomor PHHARP-AL/108/PH/LY/2021 tanggal 29 Maret in 2020 have been reviewed in the Independent
2021 oleh Auditor Independen “Paul Hadiwinata, Hidajat, Accountant Review Report Number PHHARP-AL/108/
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan”. PH/LY/2021 dated March 29, 2021 by the Independent
Auditor "Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan & Rekan".
Berikut adalah bobot penilaian serta rincian pencapaian Following are the assessment weights and details
KPI dari masing-masing perspektif dan telah disahkan of KPI achievement from each perspective and have
Pemegang Saham: been approved by the Shareholders:

2020 153
Bobot Penilaian KPI PT Yodya Karya (Persero) Berdasarkan 5 Perspektif

KPI Rating Weight of PT Yodya Karya (Persero) Based on 5 perspectives
No. Perspektif Nilai Value (%) Perspectives
1 Keuangan dan Pasar 29,72 Finance and Markets
2 Inovasi Model Bisnis 31,03 Business Model Innovation
3 Kepemimpinan Teknologi 7,17 Technology Leadership
4 Peningkatan Investasi 11,64 Investment Enhancement
5 Pengembangan Talenta 10,00 Talent Development
Total 89,56 Total
Selain itu, berdasarkan Keputusan Menteri Badan In addition, based on the Decree of the Minister of
Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. KEP 100/ State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
MBU/2002 tanggal 04 Juni 2002 tentang Penilaian No. KEP-100 / MBU / 2002 dated June 4, 2002
Tingkat Kesehatan BUMN, pencapaian kinerja dan tingkat regarding the Assessment of the Soundness of BUMN,
kesehatan perusahaan dari PT Yodya Karya (Persero) the achievement of performance and the level of
Tahun 2020, mencapai nilai 82,18 sehingga Perseroan health of the company from PT Yodya Karya (Persero)
masuk dalam kategori “Sehat” (AA). 2020, reached a value of 82,18 so that the Company
was in the category of "Healthy" (AA).
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN

LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
Financial Information Containing Extraordinary Events and rarely Occurs
Selama Tahun 2020 tidak terdapat informasi keuangan During 2020 there was no financial information that
yang mengandung kejadian luar biasa dan jarang terjadi contained extraordinary events and rarely occurred
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun based on the audited and reported 2020 Consolidated
2020 yang telah diaudit dan dilaporkan. Financial Statements.

2020

2020 155
6. Tujuan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sumber Daya Manusia Survei Kepuasan Pegawai

158 Human Capital 179 Employee Satisfaction Survey
Struktur Organisasi Pengelola SDM Produktivitas SDM

160 HC Management Organization Structure 179 HR Productivity
Kebijakan Pengelolaan SDM Turn Over Pegawai

162 HC Management Poli 179 Turn Over Employees
Komposisi Pegawai Tata Kelola Teknologi Informasi

163 Employee Composition 180 Information Technology Governance
Competency Based Human Asset Master Plan Teknologi Informasi

Management 181 Information Technology Master Plan
165 Competency Based Human Asset
Management Organisasi Teknologi Informasi
182 Information Technology Organization
Manajemen Karir
166 Career Management
Road Map Rencana Kerja Teknologi Informasi
183 Information Technology Work Plan Road Map
Kesejahteraan Pegawai
166 Employee Welfare Proses Kerja, Tantangan Dan Sistem Teknologi
Informasi
Pengembangan Kompetensi Pegawai 184 Work Processes, Challenges And Information
168 Employee Competency Development
Technology Systems
Biaya Pengembangan Pegawai Kinerja Dan Program Kerja Pengembangan Teknologi

177 Employee Development Costs Informasi
185 Performance And Information Technology
NET Profit/Employee 2020 Development Work Program
178 Net Profit / Employee 2020
Enterprise Resource Planning
Kebebasan Berserikat
186 Enterprise Resource Planning
178 Freedom of Association
Pengawasan Pembangunan Terminal Multipurpose dan Fasilitas

Pendukung di Pelabuhan Kuala Tanjung - Sumatera Utara
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Capital
“ “Yodya Karya berkomitmen untuk terus membentuk Sumber Daya

Manusia yang terampil, handal, dan profesional untuk meningkatkan
nilai tambah dalam persaingan bisnis”
"Yodya Karya is committed to continuing to develop skilled, reliable and professional

Human Capital to increase added value in business competition "
Pandemi global Covid–19 menjadi tantangan besar

bagi perusahaan untuk lebih adatif dan inovatif dalam
mengelola Sumber Daya Manusia (SDM). Masa pandemi
menjadi momentum bagi perusahaan untuk berubah baik
dari sisi pengelolaannya maupun oprasional proyek. Setiap
perusahaan harus melakukan transformasi total dalam
budaya kerja dan mobilitas karyawan akibat dari kebijakan
Work From Home (WFH) atau bekerja di rumah selama
The global Covid-19 pandemic is a big challenge for
companies to be more adaptive and innovative in
managing Human Resources (HR). The pandemic period
is a momentum for companies to change both in terms
of management and project operations. Every company
must carry out a total transformation in work culture
and employee mobility as a result of the Work From
Home (WFH) policy during large-scale social restrictions
pembatasan sosial berskala besar yang diberlakukan di imposed in several regions. Empathy, adaptation and
beberapa wilayah. Empati, adaptasi dan komunikasi adalah communication are the main keys to managing employees
kunci utama pengelolaan karyawan di masa pandemi during the pandemic until now, in the new normal.
hingga new normal.
Menghadapi pandemi Covid-19, Sepanjang tahun 2020 Facing the Covid-19 pandemic, throughout 2020 the
Perseroan melakukan berbagai penyesuaian di bidang Company made various adjustments in the field of HR
pengelolaan SDM. Penerapan protokol kesehatan untuk management. The implementation of health protocols
mencegah dampak Covid-19 wajib dilaksanakan oleh to prevent the impact of Covid-19 must be carried out

2020
seluruh karyawan agar proses produksi dan operasional by all employees so that the production and operational
tetap dapat berjalan tanpa mengabaikan kesehatan dan processes can continue to run without neglecting the
Vission, Mission/ Policy, Values, Goals and Strategic Performance Plan
keselamatan karyawan. health and safety of employees.
Upaya yang dilakukan perusahaan menghadapi pandemi The company's efforts to deal with the Covid-19 pandemic
Covid-19 antara lain: include:
• Menyiapkan infrastruktur fisik di lingkungan kerja • repare physical infrastructure in the work environment
untuk menjaga agar karyawan tetap berjarak dalam to keep employees at a distance in carrying out their
melakukan aktivitasnya (tempat kerja, musala, toilet, activities (workplace, prayer room, toilet, absentee).
tempat absen).
• Meningkatkan daya tahan tubuh karyawan dengan • Increase employees' immune system by providing
pemberian vitamin dan suplemen secara rutin (Vitamin vitamins and supplements regularly (Vitamin C, and
C, dan Minuman Herbal). Herbal Drinks).
• Sosialisasi protokol kesehatan melalui poster dan pada • Dissemination of health protocols through posters
sesi–sesi pelatihan, serta melakukan swab anti gen and in training sessions, as well as conducting an
setiap 1 (satu) bulan antigen swab every 1 (one) month
• Monitoring kondisi kesehatan karyawan, baik melalui • Monitoring the health condition of employees, either
absen digital Perusahaan maupun cek secara online through the Company’s digital attendance or online
(pengisian Google form,). check ins (filling in Google forms)
Visi, Misi/ Kebijakan, Nilai-nilai, Sasaran dan Rencana Kinerja Strategis
Information Training Needs &

Man Power
Technology Training Plan/ Program
Individual
Recruitment Job Assignment
Performance Development Plan
Planning
(Resp Auth &
Performance Performance Performance
Target/Goal) In Progres Aprisal
Orientation For Development
New Employee
Reward No Change/ Rotation

Promotion
Updating Personal Record (Education, Working Experiences, Training, Performance, Etc)
Competency Based Human Aset Management

Competency Based Human Aset Management

2020 159
Yodya Karya menetapkan program-program yang Yodya Karya establishes programs that refer to the
mengacu pada strategi dan kebijakan yang dimiliki strategies and policies of the Company so that activities
Perusahaan sehingga kegiatan dapat berjalan secara can run optimally in order to achieve the Company's 2020
optimal dalam rangka mencapai sasaran Perusahaan targets. HR programs carried out by the Company in 2020
tahun 2020. Program SDM yang dilakukan Perusahaan include the following:
tahun 2020 antara lain sebagai berikut:
1. Melakukan proses identifkasi, evaluasi, dan juga 1. Carry out the process of identification, evaluation,
merencanakan pemenuhan kebutuhan SDM yang akan and also planning the fulfillment of HR needs of
menempati jabatan tertentu dalam perusahaan sesuai who will occupy certain positions in the company in
dengan standar kebutuhan yang sudah ditetapkan accordance with the standard requirements that have
sebelumnya dalam Manpower planning. been previously set in the Manpower planning
2. Melakukan perekrutan karyawan melalui website: 2. Recruitment of employees through the website: www.
www.yodyakarya.com juga melakukan penerimaan yodyakarya.com also recruiting employees organized
karyawan yang selenggarakan oleh Kantor Kementrian by the Ministry of State-Owned Enterprises, namely
BUMN yaitu dengan Program Perekrutan Bersama. the Joint Recruitment Program.
3. Melaksanakan Program pengembangan karyawan 3. Implement employee development programs with
dengan berbagai kegiatan pelatihan, seminar maupun various training activities, seminars and workshops,
workshop, baik in house maupun eksternal. both in-house and external.
4. Melakukan survey guna mengukur kepuasan dan 4. Conduct a survey to measure employee satisfaction
keterikatan karyawan terhadap perusahaan. and engagement with the company.
5. Menerima sejumlah peserta didik yang membutuhkan 5. Accepting a number of students who need internship
fasilitas magang. facilities.
STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLA SDM HC MANAGEMENT ORGANIZATION

STRUCTURE
Pengelolaan SDM di Perusahaan dijalankan oleh Biro HR management in the Company is carried out by the
Human Capital dan Manajemen Mutu sebagaimana Bureau of Human Capital and Quality Management as
ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 1/007/ stipulated in the Decree of the Board of Directors Number
KPTS/2020 tanggal 15 Januari 2020 tentang Perubahan 1/007/KPTS/2020 dated January 15, 2020 concerning
Struktur Organisasi PT Yodya Karya (Persero). Changes in the Organizational Structure of PT Yodya
Karya (Persero).
Terkait fungsinya dalam menjalankan pengelolaan SDM, Regarding its function in managing HR, the Bureau of
Biro Human Capital dan Manajemen Mutu memiliki tugas Human Capital and Quality Management has the following
pokok, yaitu: main tasks:
1. Pemahaman dan pelaksanaan sosialisasi Visi dan Misi 1. Understanding and implementing socialization of Vision
serta tata nilai di Biro HC & MM. and Mission and values in the HC & MM Bureau.
2. Tersusunnya rencana kerja anggaran biaya umum 2. Compilation of the Company's general budget work
Perusahaan. plan.
3. Tersusunnya rencana kerja dan anggaran Biro HC&MM. 3. Compilation of work plans and budgets of the HC &
4. Terselenggaranya penyusunan rencana Sumber Daya MM Bureau.
Manusia yang cukup dan kompeten untuk mencapai 4. The implementation of an adequate and competent
target perusahaan. plan for Human Capital to achieve the company's
targets.
5. Tersusunnya aktivitas kepersonaliaan di Perusahaan. 5. Compilation of personnel activities in the Company.
6. Terselenggaranya pengelolaan dan pemeliharaan sistem 6. The implementation of management and maintenance
manajemen perusahaan berupa prosedur perusahaan, of the company's management system in the form
peraturan perusahaan, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, of company procedures, company regulations, ISO
ISO 37001:2016, dan ISO 45001:2018. 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 37001:2016, and ISO
45001:2018.
7. Penyusunan laporan pelaksanaan dan evaluasi dan 7. Preparation of reports on implementation and evaluation
kegiatan serta kinerja SDM, pengembangan sistem and activities and HC performance, development of
Teknologi Informasi. Information Technology systems.
8. Terwujudnya pengembangan system informasi di 8. The realization of information system development in
perusahaan sesuai dengan master plan IT PT Yodya the company in accordance with the IT master plan of
Karya PT Yodya Karya

2020
Biro Human Capital memiliki Visi dan Misi dalam mengelola The Human Capital Bureau has a Vision and Mission in
SDM di Perusahaan, yaitu dengan rincian sebagai berikut: managing HC in the Company, namely as follows:
Visi Biro Human Capital Vision of the Human Capital Bureau

Menjadi mitra strategis bagi Perusahaan dalam tata kelola Become a strategic partner for the Company in HC
SDM dengan memberikan rujukan terkait dengan strategi management by providing references related to HC
SDM dan menjadi agen dari perubahan agar Perusahaan strategies and becoming agents of change so that the
tumbuh dan berkembang guna meningkatkan mutu Company grows and develops to improve the quality of life
kehidupan Pegawai. of its employees.
Misi Biro Human Capital Mission of the Human Capital Bureau

a. Membentuk, membangun, dan menerapkan budaya a. Forming, building, and implementing corporate culture
perusahaan sehingga budaya tersebut menjadi tata so that the culture becomes the value and foundation
nilai dan landasan seluruh Pegawai Yodya Karya dalam of all Yodya Karya employees in acting, acting, and
bersikap, bertindak, dan mengabil keputusan. taking decisions.
b. Membangun dan mengembangkan sistem pengelolaan b. Build and develop competency-based Human Capital
Sumber Daya Manusia berbasis kompetensi. management systems.
c. Membangun lingkungan kerja positif, dalam rangka c. Building a positive work environment, in an effort to
upaya menyeimbangkan spiritual dan emosional balance the spiritual and emotional employees.
pegawai.
d. Mengimplementasikan system reward yang atraktif dan d. Implement attractive and competitive reward systems.
kompetitif.
Berikut ini struktur organisasi fungsi Pengelola SDM di The following is the organizational structure of the HC
Perusahaan: Manager's functions at the Company:
DIREKTUR
DIRECTOR
Kepala Biro Human Capital & Manajemen Mutu

Head of Human Capital & Quality Management
Bureau
Kepala Bagian
Kepala Bagian Personalia Pengembangan SDM Kepala Bagian SMM & IT
Head of Personnel Section Head of HR Development Head of SMM & IT
Struktur organisasi fungsi Pengelola SDM di Perusahaan

The organizational structure of the HC Manager's functions at the
Company

2020 161
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM HC MANAGEMENT ORGANIZATION

STRUCTURE
Perusahaan memiliki komitmen yang besar untuk tumbuh The Company has a great commitment to grow in
sesuai dengan visi Perusahaan, yaitu untuk menjadi accordance with the Company's vision, namely to become
perusahaan konsultan engineering yang handal, terpercaya The Most Realiable Engineering Consultant and become
dan menjadi pilihan utama pelanggan baik di pasar the customer's first choice in both domestic and global
domestik maupun global. Yodya Karya telah menerapkan markets. Yodya Karya has implemented a Human Capital
kebijakan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) (HC) management policy by regulating various aspects
dengan mengatur berbagai aspek terkait manajemen related to HC management, including making strategies
SDM, diantaranya dengan membuat strategi dan program and management development programs, developing HC,
pengembangan manajemen, pengembangan SDM, serta and creating a HC management roadmap that aims to
membuat roadmap pengelolaan SDM yang bertujuan untuk optimize the potential of HC in the Company.
mengoptimalkan potensi SDM yang ada di Perusahaan.
Roadmap pengelolaan SDM di Perusahaan terbagi atas tiga The HC management roadmap in the Company is divided
tahap, tahap pertama adalah revitalization system and built into three stages, the first stage is the revitalization
strong foundation, tahap kedua adalah performance driven, system and built strong foundation, the second stage
dan tahap ketiga adalah excellent performance. is performance driven, and the third stage is excellent
performance.
Revitalization System And Built Performance Driven Excellent Performance

Strong Foundation
a. Revitalization System and Built Strong Foundation a. Revitalization System and Built Strong Foundation
• Pembenahan sistem rekrutmen, remunerasi, • Improvement of recruitment systems,
reward and punishment, pengangkatan pegawai, remuneration, reward and punishment, hiring,
promosi, mutasi, dan rotasi. promotion, transfer and rotation.
• Penyusunan sistem pengelolaan kinerja, • Preparation of a performance management
dan pengelolaan kompetensi, dalam rangka system, and competency management, in
peningkatan efektivitas kinerja perusahaan, order to increase the effectiveness of company
dan mendapatkan hasil nilai kinerja individu performance, and obtain objective results of
yang objektif sebagai modal dasar penyusunan individual performance values as the basic
perencanaan karir pegawai, pengangkatan capital for employee career planning, employee
pegawai dan sistem reward. appointments and reward systems.
• Penyusunan metode Training Need Analysis sebagai • Preparation of the Training Need Analysis
acuan dasar rencana pengembangan individual method as a basic reference plan for developing
capability. individual capability.
• Revitalisasi budaya organisasi sebagai penyokong • Revitalizing the organizational culture as a
Visi, Dan arah tujuan perusahaan yang semakin supporter of the Vision, and the direction of the
besar company's goals is getting bigger
b. Performance Driven b. Performance Driven
• Implementasi sistem rekrutmen, remunerasi, • Implementation of recruitment, remuneration,
reward and punishment, pengangkatan pegawai, reward and punishment systems, hiring,
promosi, mutasi dan rotasi berbasis kompetensi, promotion, transfer and competency-based
dan undang-undang ketenagakerjaan. rotation, and labor law.
• Impelementasi sistem penilaian kinerja individu • Implementation of an individual performance appraisal
dan evaluasi kompetensi karyawan. system and employee competency evaluation.
• Tumbuhnya budaya kerja “I’WINS” (Integrity, • The growth of the "I’WINS" (Integrity, Winning
Winning Spirit, Innovation, Nascent and Smart) di Spirit, Innovation, Nascent and Smart) work
dalam lingkungan kerja Perusahaan. culture in the Company's work environment.

2020
c. Excellent Performance c. Excellent Performance

Fokus pengelolaan SDM pada tahap ini adalah The focus of HC management at this stage is
pengelolaan talent. Perusahaan mendapatkan the management of talent. Companies get talent
talent berdasarkan hasil dari penilaian kinerja dan based on the results of performance appraisal
evaluasi kompetensi Pegawai. Pengeloalaan talent ini and employee competency evaluation. This talent
bertujuan untuk mengantisipasi pegawai yang akan management aims to anticipate employees who
pensiun sampai dengan 5 tahun ke depan sehingga will retire for the next 5 years so that the Company
Perusahaan dapat terus mempertahankan dan can continue to maintain and grow the Company's
menumbuhkembangkan bisnis Perusahaan. business.
Perusahaan mengimplementasikan pengelolaan SDM The Company implements HC management refers

mengacu pada beberapa kebijakan, salah satunya kebijakan to several policies, one of which is policies related to
terkait aturan etika dan budaya Pegawai Perusahaan yang the ethical and cultural rules of Company Employees
ditetapkan melalui SK Direksi Nomor 1/045.4/KPTS/2018 determined through Directors 'Decree Number 1/045.4/
tentang Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Yodya KPTS/2018 concerning PT Yodya Karya (Persero)' s
Karya (Persero). Perusahaan senantiasa mengevaluasi Code of Conduct. The Company constantly evaluates
kebijakan SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi HC policies according to the needs of the organization
dan bisnis untuk meningkatkan standar kualitas dalam and business to improve quality standards in managing
pengelolaan talenta-talenta yang ada. existing talents.
KOMPOSISI PEGAWAI EMPLOYEE COMPOSITION
Hingga akhir tahun 2020, jumlah pegawai Perusahaan Until the end of 2020, the number of Company
sebanyak 1.493 orang dengan komposisi Pegawai employees was 1,493 people with the composition of
Perusahaan dibagi berdasarkan status kepegawaian, Company Employees divided by employment status,
level organisasi, jenjang pendidikan, usia, dan jenis organizational level, education level, age, and gender
kelamin serta komposisi pegawai berdasarkan jenis as well as the composition of employees based on the
bisnis sebagai berikut type of business as follows
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition Based on Staff Status
Status Kepegawaian
2020 2019
Employment Status
Pegawai Tetap Permanent employee 101 101
Pegawai Kontrak Contract employees 1.392 1.392
Jumlah Total 1.493 1.493
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi

Employee Composition Based on Organizational Levels
Level Organisasi
2020 2019
Organizational Levels
Kepala Biro Head of Bureau 7 7
Kepala Divisi/Wilayah Head of Division/ Area 11 11
Kepala Bagian Kantor Pusat Head of Head Office 13 13
Kepala Cabang Head of Branch 7 7
Kepala Bagian Cabang/Wilayah Head of Branch/Area 33 33
Staff dan Tenaga Ahli Staff and Proffesional 1.422 1.422
Jumlah Total 1.493 1.493

2020 163
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Employee Composition Based on Education Level
Jenjang Pendidikan
2020 2019
Education Levels
S2 Master 121 121
S1 Bachelor 1.071 1071
D3 Diploma 217 217
STM/SLA High School 84 84
Jumlah Total 1..493 1.493
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin Gender 2020 2019
Laki-laki Male 984 984
Perempuan Female 509 509
Jumlah Amount 1..493 1.493
Komposisi Pegawai Berdasarkan Umur

Employee Composition Based on Age
Umur Age 2020 2019
>55 tahun Year Old - -
46 – 55 tahun Year Old 184 184
Jumlah Amount 1.493 1.493
Komposisi Pegawai Berdasarkan Kompetensi

Employee Composition Based on Competency
Kompetensi Competency 2020 2019
Teknik Engineering 1.244 1.244
Non Teknik Non-engineering 249 249
Jumlah Amount 1.493 1.493
Berdasarkan komposisi tersebut, dapat diketahui Based on this composition, it can be seen that the
bahwa perkembangan jumlah pegawai di Perusahaan number of employees in the Company has not changed
tidak mengalami perubahan dari 1.493 orang pada from 1,493 people in 2019 to 1,493 people in 2020.
tahun 2019 menjadi 1.493 orang pada tahun 2020

2020
COMPETENCY BASED HUMAN ASSET COMPETENCY BASED HUMAN ASSET

MANAGEMENT MANAGEMENT
Competency based human asset management (CBHAM) Competency based human asset management
merupakan sistem SDM yang dibuat oleh Perusahaan (CBHAM) is an HC system created by competency-
berbasis kompetensi. Proses strategis dari konsep based companies. The strategic process of the
CBHAM terdiri dari Desain Organisasi, Manpower Planning, CBHAM concept consists of Organization Design,
Rekrutmen, Orientasi dan Penempatan, Performance Manpower Planning, Recruitment, Orientation and
Planning, Performance in Progress, Performance Appraisal, Placement, Performance Planning, Performance
Profil Kompetensi, Reward, Rotasi, Mutasi, Promosi, in Progress, Performance Appraisal, Competency
Analisa Kebutuhan Pelatihan, Rencana Pelatihan, serta Profile, Reward, Rotation, Mutation, Promotion,
Pengembangan Pegawai. Sistem SDM ini bertujuan Training Needs Analysis, Training Plan, and Employee
untuk menjamin keberlangsungan Perusahaan secara Development. This HC system aims to ensure the
jangka panjang sehingga sistem SDM di Perusahaan sustainability of the Company on a long-term basis so
lebih terkelola (jumlah, kompetensi, dan kinerja). Selain that the HR system in the Company is more managed
itu, Perusahaan berharap dengan adanya CBHAM (amount, competence and performance). In addition,
terbangunnya sikap dan budaya kerja yang lebih baik the Company hopes that with the existence of CBHAM,
bagi Pegawai Yodya Karya. a better working attitude and culture will be developed
for Yodya Karya employees.

2020 165
Salah satu proses strategis dari konsep CBHAM adalah One of the strategic processes of the CBHAM concept
Manpower Planning atau perencanaan tenaga kerja, is Manpower Planning or workforce planning, which
yaitu suatu proses mengidentifkasi, mengevaluasi, dan is a process of identifying, evaluating, and also
juga merencanakan pemenuhan kebutuhan SDM yang planning to meet the needs of HR who will occupy
akan menempati jabatan tertentu dalam Perusahaan certain positions within the Company in accordance
sesuai dengan standar kebutuhan yang sudah ditetapkan with predetermined standards of needs. In 2020, the
sebelumnya. Pada tahun 2020, Perusahaan telah Company already has a Manpower Planning with a
memiliki Manpower Planning dengan jumlah Pegawai total of 101 permanent employees in 2020, 1,392
tetap tahun 2020 sebanyak 101 orang, pegawai kontrak contract employees, with a structural proportion of
1.392 orang, dengan proporsi struktural 208 orang dan 208 people and a functional 1,184 people.
fungsional 1.184 orang
MANAJEMEN KARIR CAREER MANAGEMENT
Perusahaan mengimplementasikan pengembangan karir The Company implements career development

secara adil, transparan, dan berimbang sejalan dengan in a fair, transparent and balanced manner in line
mempertimbangkan kebutuhan posisi di dalam sebuah with considering the needs of the position within a
organisasi perusahaan. Pelaksanaan manajemen karir company organization. The implementation of career
dilaksanakan berdasarkan hasil penilaian kinerja dan management is carried out based on the results of
evaluasi kompetensi sesuai dengan standar yang telah performance assessment and competency evaluation
ditetapkan oleh Perusahaan. Setiap Pegawai berhak in accordance with the standards set by the Company.
untuk memiliki jenjang karir dengan dukungan sistem Every employee has the right to have a career path
karir yang baik sehingga Pegawai termotivasi untuk with a good career system support so that employees
memaksimalkan kinerja serta kemampuannya dalam are motivated to maximize their performance and
aktivitas sehari-hari. abilities in their daily activities.
Tabel Jenjang Karir Karyawan

Table of Employee Career Levels
Mutasi/Rotasi
1
Mutation/Rotation
Demosi
0
Demotion
Promosi
4
Promotion
Kenaikan Golongan/ Grade

3
Increase in Group/Grade
Rekrutmen
25
Recruitment
KESEJAHTERAAN PEGAWAI EMPLOYEE WELFARE
Salah satu tujuan Perusahaan adalah memperhatikan One of the objectives of the Company is to pay
dan meningkatkan kesejahteraan seluruh Pegawai. Untuk attention and improve the welfare of all employees. For
itu, Perusahaan memastikan seluruh Insan Perusahaan this reason, the Company ensures that all Company
menerima imbalan kerja berupa fasilitas dan gaji yang Persons receive employee benefits in the form of
kompetitif, mendapatkan penghargaan sesuai dengan competitive facilities and salaries, receive awards
kontribusi yang telah diberikan, serta memiliki pola karir in accordance with their contributions, and have the
yang tepat melalui peningkatan kompetensi. Dengan right career pattern through increasing competence.
kompensasi yang kompetitif, Perusahaan berharap agar With competitive compensation, the Company hopes
setiap Pegawai merasa nyaman dalam bekerja dengan that every employee feels comfortable in working with
kesejahteraan yang terjamin. guaranteed welfare.

2020
a. Sistem Penggajian a. Payroll System
Perusahaan telah menetapkan ketentuan terkait The Company has stipulated provisions regarding
sistem penggajian pegawai, yaitu dengan mengacu the employee payroll system, namely by referring
pada Perjanjian Kerja Bersama dan Undang-Undang to the Collective Labor Agreement and Labor Law.
Ketenagakerjaan. Perusahaan melakukan penentuan The company conducts salary determination based
gaji berdasarkan system grade. Sistem Penggajian yang on system grade. Payroll system provided by the
diberikan Perusahaan kepada Pegawai, yaitu terdiri dari Company to employees, which consists of wages,
upah, tunjangan, dan bonus. benefits and bonuses.
Pergerakan Kenaikan Gaji Pegawai

Movement of Employee Salary Increase
b. Program Kesehatan Pegawai b. Employee Health Program
Perusahaan mengadakan program kesehatan pegawai The company holds an employee health program that
yang bertujuan untuk menjaga kesehatan pegawai aims to maintain employee health with high work
dengan intensitas kerja yang tinggi. Program kesehatan intensity. The health program includes joint aerobic
tersebut meliputi kegiatan senam aerobik bersama yang exercise activities which are routinely carried out on
rutin dilaksanakan pada hari Rabu setiap minggunya. Wednesdays every week. With the aerobic program,
Dengan adanya program aerobic tersebut diharapkan it is expected that they will be able to maintain the
mampu menjaga fisik dan kesehatan Pegawai agar physical and health of employees in order to avoid
dapat terhindar dari berbagai macam penyakit yang various kinds of diseases caused by fatigue and high
ditimbulkan akibat kelelahan dan stress yang tinggi. stress. As well as the existence of futsal every week
Serta adanya olahraga futsal setiap minggu nya pada on Monday.
hari Senin.
c. Sistem Penghargaan c. Award System
Perusahaan memberikan penghargaan kepada pegawai The Company gives awards to employees as a form
sebagai bentuk apresiasi Perusahaan terhadap prestasi of Company appreciation for the achievements and
dan dedikasi yang telah diberikan oleh Pegawai dedication that have been given by the Company's
Perusahaan. Perusahaan berharap dengan adanya employees. The Company hopes that this reward
sistem penghargaan ini akan memacu dan memotivasi system will stimulate and motivate other employees
Pegawai yang lain untuk terus bisa meningkatkan kinerja to continuously improve their performance and give all
dan memberikan seluruh dedikasinya untuk Perusahaan.. their dedication to the Company.

2020 167
Selama tahun 2020, Perusahaan telah memberikan During 2020, the Company has awarded 12 employees
penghargaan terhadap 12 Pegawai yang telah berprestasi who have excelled and are dedicated. The awards/
dan berdedikasi. Program penghargan/apresiasi tersebut appreciation programs include: 20 Years, 25 Years
diantaranya meliputi: Masa Abdi 20 Tahun, 25 Tahun dan and 30 Years of Service, as well as awards in the
30 Tahun, serta penghargaan berupa Jasa Produksi yang form of Production Services, the amount of which is
besarannya sesuai dengan penilaian kinerja dari masing- in accordance with the performance appraisal of each
masing Pegawai atas penilaian atasannya. employee on the evaluation of its superiors.
d. Beasiswa Pegawai d. Employee Scholarship
Selain penghargaan-penghargaan, Perusahaan juga In addition to awards, the Company also provides
memberikan beasiswa pendidikan kepada para educational scholarships to its employees as a form
pegawainya sebagai salah satu bentuk komitmen of the Company's commitment to appreciate the
Perusahaan dalam rangka mengapresiasi kinerja good performance of the employees. The provision
yang baik dari para pegawai. Pemberian beasiswa ini of this scholarship is one of the Company's ways to
menjadi salah satu cara Perusahaan untuk mewadahi accommodate and encourage employee motivation to
dan mendorong motivasi Pegawai agar terus maju continue to progress and develop so that employees
dan berkembang sehingga Pegawai senantiasa continue to improve their capabilities and qualities for
meningkatkan kapabilitas dan kualitas diri demi kemajuan the betterment of the Company.
Perusahaan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Program pengembangan Pegawai merupakan The Employee development program is the Company's
strategi Perusahaan untuk mempersiapkan diri dalam strategy in preparing for future business challenges.
menghadapi tantangan bisnis pada masa yang akan This program is expected to be able to form employees
datang. Program ini diharapkan mampu membentuk who have good performance and competitiveness so
karyawan yang memiliki kinerja dan kemampuan that they can increase the productivity of the Company
daya saing yang baik sehingga mampu meningkatkan and support the Company in facing increasingly open
produktivitas Perusahaan dan menjaga agar Perusahaan competition.
mampu menyokong dan menghadapi persaingan yang
semakin terbuka bebas.
Selama bulan Januari – Desember 2020, Biro Human In the span of January – December 2020, the Bureau
Capital dan Manajemen Mutu telah melaksanakan 31 of Human Capital and Quality Management has
kali pelatihan baik secara internal maupun eksternal. conducted 31 trainings both internally and externally.
Perusahaan senantiasa ikut serta dalam berbagai The Company always participates in various training
kegiatan pelatihan, seminar, dan workshop sebagai activities, seminars, and workshops as a form of the
bentuk komitmen dan upaya Perusahaan dalam Company's commitment and efforts in developing the
mengembangkan kompetensi setiap Pegawai Yodya competence of every Yodya Karya employee.
Karya.
Tabel Pelatihan Karyawan PT Yodya Karya (Persero) tahun 2020

Table of PT Yodya Karya (Persero) Employee Training in 2020
Peserta Provider
Tanggal Lokasi Pelatihan
Nama Pelatihan Pelatihan Pelatihan
No. Pelatihan Location of
Name of Training Participants Training
Date of Training Training
Training Provider
1 PROGRAM SERTIFIKASI ASESOR 1. Ir. Edi Pramono 06 - 10 ZOOM PIA
KOMPETENSI Januari 2020 MEETING
COMPETENCE ASSESSOR January 6-10, 2020
CERTIFICATION PROGRAM
2 LEADER AS A COACH 1. Albert Heriza, S.T 19 - 20 ZOOM FHCI

Februari 2020 MEETING
February
19-20, 2020

2020
Peserta Provider
Training Provider
3 PROGRAM PENDIDIKAN DAN 1. GANGGAS HIMAWAN 17-29 ZOOM PIA
SERTIFIKASI QUALIFIED AUDITOR Februari 2020 MEETING
EDUCATION PROGRAM February
AND QUALIFIED AUDITOR 17-29, 2020
CERTIFICATION
4 INDONESIA ARCHITECTURE 1. ANGGA PERMATA 27 - 29 ZOOM ARCH:ID

EXHIBITION 2020 FROM ARCH:ID 2. BIMO CONDRO T Februari 2020 MEETING
3. PRAYUDHI S MATASIK February
4. ACHMAD HASANUDDIN 27-29, 2020
5. PRAYUDHI S MATASIK
6. MOHAMMAD MUGHNY Z
7. DYAH AYU PITHALOKA
4 Maret 2020 JAKARTA TUV NORD

5 AWARENESS OF ISO 37001:2016 1. IR. EDI PRAMONO,M.T;
March
2. RAHMAN HADI, S.T;
4, 2020
3. NUR ADNAN, S.E;
4. KUTTUT HANDHOKO,S.E.M.M;
5. IR. RIHATMOKO;
6. YUSMIN,S.T;
7. TRIONO AGUNG
DUMADI,S.T,M.T;
8. AGUNG WIHARTANTO;
9. TRIWAHYUEDI,S.SN;
10. IR.WEMPY EDI WIYONO;
11. IR. BIMO CHONDRO;
12. DANANG RUJITO,S.T;
13. FADLY, STMT;
14. RIHATMOKO, STMT;
15. EDWYN
TRESNANUGRAHA,S.T;
16. AKBAR NUR AGUNG,S.T;
17. DYAH AYU PITHALOKA;
18. DRS.MUHAMMAD RICHUL
19. GANGGAS HIRMAWAN
20. YUANITA EKA FURI
21. IMAM SESKI SETIAWAN
22. TRI WINDARTO
23. YESSICA VALERINA
6 ASSERTIVE COMMUNICATION IN DYAH AYU PITHALOKA 8 Mei 2020 BANDUNG DALE

VIRTUAL WORKPLACE May 8, 2020 CARNEGIE
7 LEADING THE NEW NORMAL 1. DYAH AYU PITHALOKA; 27 Mei 2020 JAKARTA ESQ
2. FAURIZKAR RACHMAN; May 27, 2020
3. DEVITA LAURENSI;
8 BUSINEES CONTINUTTY PLAN 1. DYAH AYU PITHALOKA; 02 Juli 2020 JAKARTA LSP HCMI
2. FAURIZKAR RACHMAN; July 02, 2020
3. BRAMA ABIMANYU
4. RISA KUMALASARI
5. ERYANTO PRASETYA
9 BUSINEES CONTINUTTY PLAN NURMANAH LUBIS 11 Juli 2020 BALI PROSAFER

July 11, 2020
10 SOSIALISASI CBHAM 1. DELTA HATMANTARI; 20 Juli 2020 JAKARTA YODYA

2. KUTTUT HANDHOKO July 20, 2020 KARYA
3. YADI NURYADI

2020 169
Peserta Provider
Training Provider
11 CBHAM DISSEMINATION 1. DYAH AYU PITHALOKA 21 Juli 2020 YODYA
2. HARI SETIAWAN July 21, 2020 KARYA
3. EDI PRAMONO
4. ADI SETIANSYAH
5. Yuanita Eka Furi
6. YUSMIN
7. SETIONO
8. DODI HARYADI
9. DIANA MARBUN
11. TRIONO AGUNG DUMADI
12. PURNOMO
13. TRI WINDARTO
14. RAHMAN HADI
15. GANGGAS HIMAWAN
16. AGUNG WIHARTANTO
17. ERYANTO PRASETYA
18. RYAN HIDAYAT
19. ARRY KRISTANTO
20. TRI WAHYUEDI
21. M.ISWAHYUDI
22. ANTARIKSA ARTIDI
23. TITI TITANI
24. WEMPY EDI WIYONO
25. PRASETYO WIBISONO
26. YOKE PRIMA
27. IKA AMINATUSSOLIHAH
28. BIMO CHONDRO TAKARINTO
29. ARUM MAYA SAFITRI
30. RUDY HENDARTO
31. ANGGA PERMATA
32. MULYADI SYAMSUDIN
33. DANANG RUJITO WIBOWO
34. PRIHANTO SUSIAWAN
35. TAQDIR ALI SYAHBANA
36. SLAMET SANTOSO
37. FADLY
38. WAHNIAR HAMID
39. HAMKA
40. IPMAWAN
41. RIHATMOKO
42. BRAMA ABIMANYU
43. RICO ARINTO
44. ASEP BACHTIAR
45. EDWYN TRESNANUGRAHA
46. LIDYA NATALIA
47. SUARNO
48. GORYN B SURYAWINATA
49. SUGENG RIYADI
50. DIDIN AHMAD JAENUDIN
51. AGUNG DWI P
52. PANDU DEWANTORO
53. AKBAR NUR AGUNG
54. EDWIN DWI PUTRA
55. M.SAHRUL IHSAN
56. AKBAR RAHIM
57. MUHAMMAD RICHUL
58. NUR HIKMAH
59. FITRIA ASIRIE
60. M.RIO SAMAIYO
61. NUR ADNAN
62. DASNELLY
63. SRIYONO
64. M.KHOLIL ARSYAD
65. RUDY HENDARTO
66. ANGGA PERMATA
12 PROJECT MANAGER 21 Juli 2020 JAKARTA PFN

July 21, 2020
13 PENDIDIKAN ASSESOR KPKU IR. EDI PRAMONO MT 27 - 29 JULI 2020 JAKARTA FEB BUMN
KPKU ASSESSOR EDUCATION July 27 - 29, 2020
14 SEMINAR KNIBB 1. TRY WINDARTO, S.T M.T 23 Juli 2020 JAKARTA KNIBB
KNIBB SEMINAR 2. DELTA HATMANTARI July 23, 2020

2020
Peserta Provider
Training Provider
15 WORKSHOP PENYUSUNAN KPI 1. Kuttut Handhoko 05 Agustus 2020 YODYA
KPI DEVELOPMENT WORKSHOP 2. Yadi Nuryadi August 05, 2020 KARYA
3. Yuanita Eka Fury
4. Edi Pramono
5. Hari Setiawan
6. Adi Setiansyah
7. Dyah Ayu Pithaloka
8 Yusmin
9. Setiono
10. Dodi Haryadi
11. Diana Marbun
12. Imam Seski Setiawan
13. Triono Agung Dumadi
14. Purnomo
15. Tri Windarto
16. Rahman Hadi
17. Ganggas Himawan
18. Agung Wihartanto
19. Eryanto Prasetya
20. Ryan Hidayat
21. Arry Kristanto
22. Tri Wahyuedi
23. M.Iswahyudi
23. Antariksa Artidi
24. Titi Titani
25. Wempy Edi Wiyono
27. Prasetyo Wibisono
28. Yoke Prima
29. Ika Aminatussolihah
30. Bimo Chondro Takarinto
31. Arum Maya Safitri
32. Rudy Hendarto
33. Angga Permata
34. Mulyadi Syamsudin
35. Danang Rujito Wibowo
36. Prihanto Susiawan
37. Taqdir Ali Syahbana
38. Slamet Santoso
39. Fadly
40. Wahniar Hamid
41. Hamka
42. Ipmawan
43. Rihatmoko
44. Brama Abimanyu
45. Rico Arinto
46. Asep Bachtiar
47. Edwyn Tresnanugraha
48. Lidya Natalia
49. Suarno
50. Goryn B Suryawinata
51. Sugeng Riyadi
52. Didin Ahmad Jaenudin
53. Agung Dwi P
54. Pandu Dewantoro
55. Akbar Nur Agung
56. Edwin Dwi Putra
57. M.Sahrul Ihsan
58. Akbar Rahim
59. Muhammad Richul
60. Nur Hikmah
61. Fitria Asirie
62. M.Rio Samaiyo
63. Nur Adnan
64. Dasnelly
65. Sriyono
66. M.Kholil Arsyad
67. Rudy Hendarto
68. Angga Permata
69. Mulyadi Syamsudin

2020 171
Peserta Provider
Training Provider
16 WORKSHOP DOCUMENTATION 1. EDI PRAMONO 06 Agustus 2020 YODYA
OF ISO 37001:2016 2. RAHMAN HADI August 06, 2020 KARYA
3. KUTTUT HANDHOKO
4. NUR ADNAN
5. YUSMIN
7. AGUNG WIHARTANTO
8. TRI WAHYUEDI
9. WEMPY EDI WIYONO
10. BIMO CHONDRO
TAKARINTO
12. FADLY
13. RIHATMOKO
14. EDWYN TRESNANUGRAHA
15. SUGENG RIYADI
16. AKBAR NUR AGUNG
17. MUHAMMAD RICHUL
19. ADI SETIANSYAH
20. GANGGAS HIMAWAN
21. YUANITA EKA FURY
23. TRI WINDARTO
24. YESSICA VALERINA
17 FGD MATRIKS KETERLIBATAN 1. DELTA HATMANTARI 10 Agustus 2020 YODYA

ENGAGEMENT MATRIX FGD 2. KUTTUT HANDHOKO August 10, 2020 KARYA
3. YADI NURYADI
4. YUANITA EKA FURY
5. EDI PRAMONO
6. HARI SETIAWAN
7. ADI SETIANSYAH
9. YUSMIN
10. SETIONO
11. DODI HARYADI
12. DIANA MARBUN
15. PURNOMO
16. TRI WINDARTO
17. RAHMAN HADI
18. GANGGAS HIMAWAN
20. ERYANTO PRASETYA
21. RYAN HIDAYAT
22. ARRY KRISTANTO
23. TRI WAHYUEDI
24. M.ISWAHYUDI
25. ANTARIKSA ARTIDI
26. TITI TITANI
27. WEMPY EDI WIYONO
28. PRASETYO WIBISONO
29. YOKE PRIMA
31. BIMO CHONDRO
TAKARINTO
32. ARUM MAYA SAFITRI
33. RUDY HENDARTO
34. ANGGA PERMATA
37. PRIHANTO SUSIAWAN
38. TAQDIR ALI SYAHBANA
39. SLAMET SANTOSO
40. FADLY
41. WAHNIAR HAMID
42. HAMKA
43. IPMAWAN
44. RIHATMOKO
45. BRAMA ABIMANYU
46. RICO ARINTO
47. ASEP BACHTIAR
48. EDWYN TRESNANUGRAH

2020
Peserta Provider
Training Provider
49. LIDYA NATALIA
50. SUARNO
52. SUGENG RIYADI
53. DIDIN AHMAD JAENUDIN
54. AGUNG DWI P
55. PANDU DEWANTORO
56. AKBAR NUR AGUNG
57. EDWIN DWI PUTRA
58. M.SAHRUL IHSAN
59. AKBAR RAHIM
60. MUHAMMAD RICHUL
61. NUR HIKMAH
62. FITRIA ASIRIE
63. M.RIO SAMAIYO
64. NUR ADNAN
65. DASNELLY
66. SRIYONO
67. M.KHOLIL ARSYAD
68. RUDY HENDARTO
69. ANGGA PERMATA
18 MATRIKS KETERLIBATAN KPI 1. EDI PRAMONO 12 Agustus 2020 JAKARTA YODYA

KPI ENGAGEMENT MATRIX 2. YUSMIN August 12, 2020 KARYA
4. RAHMAN HADI
5. KUTTUT HANDHOKO
6. NUR ADNAN
19 SOSIALISASI E-BUPOT 1. KHOLIL ARSYAD 04 Agustus 2020 JAKARTA YODYA

E-BUPOT DISSEMINATION 2. NOVI DWI HANDAYANI August 04, 2020 KARYA
3. AL HIDAYAT
4. CABANG PEKANBARU
5. NUR ADNAN
6. LIDYA NATALIA
7. MUHAMAD LUCKY
PRAJANTO
8. YUDI HERIYANTO
9. YANTI SURYA NINGSIH
10. IPMAWAN BACHTIAR
11. MOCH AKBAR RAHIM
12. NURHIKMAH NURHIKMAH
13. DIANA MARBUN
14. NOVA WIYANI
15. SITI YULIANTI
16. HARI SETIAWAN
17. ERYANTO EKA PRASETYA
18. SUGENG HIDAYAT
19. SHINTA PANCA RAHAYU
20. RESGI RISHANDITA
21. LUQMANUL HAKIM
22. SETIONO (YUSMIN ANDI)
23. TITI TITANI
24. PANDU DEWANTORO
25. ARUM MAYA SAVITRI
27. DEVITA LAURENSIA
28. DODI HARYADI
29. ENGKON KODARIAH
31. SYA ADNA MUSYAFFA
32. MARSELA WIJAYANTI
33. SLAMET SANTOSA
20 BASIC HUMAN RESOURCES 18,19, 27 Agustus

PROFESSIONAL 2020
DYAH AYU PITHALOKA LSP HCMI
August 18, 19, 27,
2020

2020 173
Peserta Provider
Training Provider
21 INHOUSE TRAINING IN 1. DRS. HERU SASONGKO
ACCORDANCE OF ISO 2. RAHMAN HADI, S.T
370001:2016 3. IR. EDY PRAMONO, M.T
4. NUR ADNAN, S.E
5. KUTTUT HANDHOKO, S.E
M.M
6. YUSMIN, S.T
7. TRIONO AGUNG DUMADI,

S.T
8. AGUNG WIHARTANTO, S.T
9. TRIWAHYUEDI, S.SN
10. IR. WEMPY EDI WIYONO
11. IR. BIMO CHONDRO
12. DANANG RUJITO, S.T M.SI 31 Agustus 2020
JAKARTA TUV NORD
13. FADLY, S.T M.T August 31, 2020
14. RIHATMOKO, S.T M.T
15. EDWYN TRESNANUGRAHA,
S.T
16. SUGENG RIYADI, S.T
17. AKBAR NUR AGUNG, S.T
18. DRS. MUHAMMAD RICHUL
19. DYAH AYU PITHALOKA, S.T
20. ADI SETIANSYAH, S.T
21. GANGGAS HIMAWAN, S.E
22. YUANITA EKA FURI, S.E M.M
23. IMAM SESKI SETIAWAN,
S.T M.T
24. TRI WINDARTO, S.T M.T
25. YESSICA VALERINA, S.H1
22 FGD MATRIKS KETERLIBATAN 1. ADI SETIANSYAH 08 September JAKARTA YODYA

ENGAGEMENT MATRIX FGD 2. DEVITA LAURENSIA 2020 KARYA
3. DYAH PITHALOKA September 08, 2020
4. EDI PRAMONO
6. HARI SETIAWAN
7. IMAM SESKI SETYAWAN
8. KUTTUT HANDHOKO
9. LIDYA NATALIA
10. NUR ADNAN
11. SPI RAHMAN HADI
12. TRI EDI
14. YOKE PRIMA HENDRAWAN
15. YUAN-YK
16. YUSMIN ANDI
23 SEMINAR KNI-BB 1. ANTARIKSA ARTIDI 14 Agustus 2020 JAKARTA YODYA

KNI-BB SEMINAR 2. MUHAMMAD AHDI HAFIZHA August 14, 2020 KARYA
S.T
3. RANI CIPTA NINGTIASIH, ST
4. ASNIYA THEODORA
5. ADE MULIA PRATAMA
6. TRIONO AGUNG DUMADI,
ST, MT.
7. SUARNO, ST., MT
8. MURDIYONO,ST.,MT
9. YUDHISTIRA ST
24 REVIT ARCHITECTURE 1. ANGGA PERMATA, S.T 19-22 Oktober AUTODESK

2. YUDI SULISTYO, S.T 2020
3. NUR BAITI HASANAH, S.TR October 19-22, 2020
4. TRIYANTO
5. ALFRIENDCYUS, S.T
25 REVIT STRUCTURE 1. ALFRIENDCYUS, S.T 02-04 November AUTODESK

3. MARIA DIAN PATRICIA November 02-04,
PANGARIBUAN 2020
26 REVIT MEP 1. ANGGA PERMATA, S.T 09-11 November AUTODESK

3. RIGO M.H, S.T November 02-04,
2020

2020
Peserta Provider
Training Provider
27 NAVISWORK 1. ANGGA PERMATA, S.T 12 November AUTODESK
3. NURBAITI HASANAH, S.T November 12, 2020
4. TRIYANTO
5. RIGO M.H S.T
6. ALFRIENDCYUS, S.T
7. MARIA DIAN PATRICIA
PANGARIBUAN
Selain melakukan kegiatan pelatihan, Perusahaan juga In addition to conducting training activities, the
berupaya meningkatkan kualitas SDM dengan melakukan Company also seeks to improve the quality of human
pengakuan kompetensi atau sertifikasi tenaga ahli. Hal resources by recognizing competence or certification
tersebut dilakukan sebagai bukti otentik Perusahaan of experts. This is done as authentic evidence of the
dalam menunjukkan kemampuan dan keahlian tenaga Company in demonstrating the ability and expertise of
ahli untuk melaksanakan pekerjaan di sektor jasa experts to carry out work in the construction service
konstruksi sesuai klasifikasi dan kualitifkasi tenaga ahli sector according to the classification and qualification
yang diwujudkan dalam bentuk Sertifikat dan berlaku of experts which is manifested in the form of a
selama 3 (tiga) tahun sejak tanggal dikeluarkan. Certificate and valid for 3 (three) years from the date
of issue.
Realisasi sertifikasi Tenaga Ahli di tahun 2020, yaitu The realization of Expert Certification in 2020, which
sebesar 48 orang, lebih tinggi dibandingkan RKAP 2020 was 48 people, was higher than the 2020 RKAP of
sebesar 30 orang. Sehingga perhitungan nilai yang 30 people. So the calculation of the value achieved
dicapai adalah 160,00% (maksimal 105,00%). Sedangkan, is 160.00% (maximum 105.00%). Meanwhile, the
bobot yang ditentukan adalah 5,00 sehingga perhitungan specified weight is 5.00 so that the KPI calculation is
KPI sebesar 5,25 (di atas bobot yang ditentukan). 5.25 (above the specified weight).

2020 175
Tabel Sertifikasi Karyawan PT Yodya Karya (Persero) tahun 2020

Table of PT Yodya Karya (Persero) Employee Sertification in 2020
No Bidang Keilmuan Scientific field Jumlah Total
1 Ahli Arsitek Lansekap Landscape Architect 2

2 Ahli Bangunan Gedung Building 1
3 Ahli Desain Interio Design Interior 3
4 Ahli Geodesi Building 2
5 Ahli Geoteknik Geodist 8
6 Ahli Iluminasi Illumination Expert 2
7 Ahli K3 Konstruksi K3 Construction Expert 24
8 Ahli Landasan Terbang Airplane Expert 1
9 Ahli Manajemen Konstruksi Construction Management Expert 42
10 Ahli Manajemen Proyek Project Management Expert 4
11 Ahli Pemeliharaan dan Perawatan Bangunan Building Maintenance and Maintenance Expert 1
12 Ahli Pemeliharaan dan Perawatan Gedung Building Maintenance and Maintenance Expert 1
13 Ahli Perencanaan Wilayah Dan Kota Regional and City Planning Experts 1
14 Ahli Sistem Manajemen Mutu Quality Management System Expert 5
15 Ahli Sumber Daya Air Water Resources Expert 24
16 Ahli Teknik Bangunan Gedung Building Engineering Engineer 20
17 Ahli Teknik Bendungan Dam Engineer 2
18 Ahli Teknik Bendungan Besar Large Dam Engineer 5
19 Ahli Teknik Dermaga Pier Engineer 3
20 Ahli Teknik Elektronika & Telekom Dalam Gedung Electrical Engineering Expert. & Telkom in.
4
Building
21 Ahli Teknik Jalan Road Engineer 28
22 Ahli Teknik Jalan Rel Railroad Engineer 6
23 Ahli Teknik Jembatan Bridge Engineer 19
24 Ahli Teknik Lingkungan Environmental Engineer 2
25 Ahli Teknik Mekanikal Mechanical Engineer 4
26 Ahli Teknik Plumbing dan Pompa Mekanik Plumbing Engineers and Mechanical Pumps 5
27 Ahli Teknik Proteksi Kebakaran Fire Protection Engineer 2
28 Ahli Teknik Sanitasi dan Limbah Sanitation and Waste Engineering Expert 1
29 Ahli Teknik Sistem Sinyal Kereta Api Railway Telecommunications Signal System Engineering
2
Expert
30 Ahli Teknik Sistem Tata Udara & Refrigerasi Air Regulating System Engineer and Refrigeration
2
Engineer
31 Ahli Teknik Tenaga Listrik Electric Power Engineer 11
32 Ahli Teknik Terowongan Tunnel Engineer 3
33 Ahli Teknik Transportasi Dalam Gedung In-Building Transportation Engineering Expert 3
34 Arsitek Architect 24

2020
No Bidang Keilmuan Scientific field Jumlah Total
35 Sertifikat Kompetensi Ahli K3 Konstruksi K3 Construction Expert Competency Certificate 1

36 Sertifikat Pelatihan Madya K3 Konstruksi K3 Construction Intermediate Training Certificate 20
37 Teknik Bangunan Gedung K3 Building Engineer 2
Total Total 302
BIAYA PENGEMBANGAN PEGAWAI EMPLOYEE DEVELOPMENT COSTS
Sepanjang tahun 2020, Perusahaan telah Throughout 2020, the Company has organized HR
menyelenggarakan program pengembangan SDM yang development programs carried out through inhouse
dilakukan melalui metode inhouse training ataupun training methods or through training outside the
melalui training di luar Perusahaan dengan biaya yang Company with costs incurred as follows:
dikeluarkan sebagai berikut:
Tabel Biaya Pengembangan Karyawan tahun 2020

Table of Employee Development Costs in 2020
Nama Pelatihan Biaya Pelatihan

No.
Name of Training Training Costs
1 COMPETENCE ASSESSOR CERTIFICATION PROGRAM Rp.5.000.000,-
2 LEADER AS A COACH -
3 EDUCATION PROGRAM AND QUALIFIED AUDITOR CERTIFICATION Rp.15.000.000,-
4 INDONESIA ARCHITECTURE EXHIBITION 2020 FROM ARCH:ID -
5 AWARENESS OF ISO 37001:2016 Rp.10.574.000,-
6 ASSERTIVE COMMUNICATION IN VIRTUAL WORKPLACE -
7 LEADING THE NEW NORMAL -
8 PREPARATION FOR HC PLANNING CERTIFICATION Rp.3.750.000,-
9 BUSINESS CONTINUITY PLAN -
10 CBHAM DISSEMINATION -
11 PROJECT MANAGER Rp.377.500,-
12 KNIBB SEMINAR Rp.50.000,-
13 KPKU ASSESSOR EDUCATION Rp.3.000.000,-
14 KPI DEVELOPMENT WORKSHOP Rp.79.000,-
15 WORKSHOP DOCUMENTATION OF ISO 37001:2016 Rp.7.700.000,-
16 ENGAGEMENT MATRIX FGD -
17 KPI ENGAGEMENT MATRIX Rp.326.000,-
18 E-BUPOT DISSEMINATION Rp.240.000,-
19 BASIC HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL -
20 INHOUSE TRAINING IN ACCORDANCE OF ISO 370001:2016 Rp.16.240.000,-
21 BASIC HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL -
22 INHOUSE TRAINING IN ACCORDANCE OF ISO 370001:2016 -
23 ENGAGEMENT MATRIX FGD Rp.330.000,-
24 KPI ENGAGEMENT MATRIX Rp.326.000,-

2020 177
Nama Pelatihan Biaya Pelatihan

No.
Name of Training Training Costs
25 KNI-BB Seminar Rp.1.000.000,-
26 Revit Architecture Rp.25.000.000,-
27 Revit Structure Rp.15.000.000,-
28 Revit MEP Rp.15.000.000,-
29 Naviswork Rp.35.000.000,-
30 AKHLAK Internalisation Rp.585.000,-
31 AKHLAK Internalisation Rp.800.000,-
Jumlah pelatihan yang telah berjalan Total of ongoing training MATRIKS KETERLIBATAN
KPI
31
Jumlah biaya pelatihan Total of Training Costs KPI ENGAGEMENT MATRIX
Rp.155.377.505,-
NET PROFIT/EMPLOYEE 2020 NET PROFIT/EMPLOYEE 2020
Net Profit atau laba bersih adalah kelebihan seluruh Net Profit is the excess of all income over all costs
pendapatan atas seluruh biaya untuk suatu periode for a certain period after deducting income tax which
tertentu setelah dikurangi pajak penghasilan yang is presented in the form of an income statement. Net
disajikan dalam bentuk laporan laba rugi. income can mean different things so it always needs
Laba bersih dapat berarti berbeda-beda sehingga selalu clarification.
membutuhkan klarifikasi.
Net Profit per Employee (NIPE) atau Pendapatan Bersih per Net Profit per Employee (NIPE) is the Company's
Pegawai adalah laba bersih Perusahaan dibagi dengan net profit divided by the number of Employees. This
jumlah Pegawai. Angka ini menunjukkan seberapa figure shows how efficient the Company is with its
efisien Perusahaan dengan pegawainya. Secara teoritis, employees. Theoretically, the higher the net income
semakin tinggi pendapatan bersih per Pegawai maka per employee, the better. Apart from increasing
akan semakin baik. Selain meningkatkan produktivitas employee productivity, this number can be increased
Pegawai, jumlah ini dapat ditingkatkan dengan sejumlah by a number of other factors. Companies can become
faktor lain. Perusahaan dapat menjadi lebih efisien more efficient by using better and more advanced
dengan menggunakan teknologi yang lebih baik dan technology than before. Companies can also issue
lebih maju dari sebelumnya. Perusahaan juga dapat commercially successful products.
mengeluarkan produk yang sukses secara komersial.
Realisasi Net Profit per Employee sepanjang tahun The realization of Net Profit per Employee throughout
2020, yaitu sebesar Rp4.270.000,00 lebih rendah 2020 is Rp.4,270.000,00, lower than the 2020 RKAP of
dibanding RKAP 2020 sebesar Rp22.000.000,00 Rp.22,000,000.00 so that the calculation of the value
sehingga perhitungan nilai yang dicapai adalah 19,41%. achieved was 19.41%. Whereas the specified weight
Sedangkan bobot yang ditentukan adalah 5,00 sehingga is 5.00 so that the KPI calculation is 0.97 (below the
perhitungan KPI sebesar 0,97 (dibawah bobot yang specified weight).
ditentukan).
KEBEBASAN BERSERIKAT FREEDOM OF ASSOCIATION
Perusahaan memberikan kebebasan dan memfasilitasi The Company provides freedom and facilitates
bagi pegawai untuk membentuk serikat pekerja. Untuk employees to form trade unions. To be able to
dapat memelihara hubungan kerjasama yang baik antara maintain a good cooperative relationship between
pegawai dan manajemen, Perusahaan membentuk suatu employees and management, the Company forms
badan organisasi sebagai penyalur aspirasi pegawai an organizational body as a distributor of employee

2020
sesuai dengan etika, dilandasi sikap saling menghargai aspirations in accordance with ethics, based on
dan didasarkan pada asas-asas keadilan. mutual respect and based on the principles of justice.
Perusahaan membentuk Serikat Pegawai Yodya Karya The company formed the Yodya Karya Employee Union
sejak 5 Mei 2009 dengan mengacu pada Undang-Undang since May 5th, 2009 with reference to the prevailing
dan peraturan-peraturan yang berlaku. Serikat Pegawai laws and regulations. The Yodya Karya Employee
Yodya Karya telah selesai melaksanakan perundingan Union has finished carrying out negotiations with the
dengan pokok-pokok kesepakatan tertuang pertama kali main points of the agreement stated for the first time
di dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) periode 2016 – in the Collective Labor Agreement (PKB) for the 2016
2018 untuk menjamin terpenuhinya syarat kerja, hak dan – 2018 period to ensure the fulfillment of the working
kewajiban Pegawai Perusahaan dan telah di perbarui conditions, rights and obligations of the Company's
pada Tahun 2020. employees and has been updated in 2020.
SURVEI KEPUASAN PEGAWAI EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY
Salah satu indikator dalam peningkatan lingkungan kerja One of the indicators in improving a positive work
yang positif adalah dengan mengukur kepuasan Pegawai environment is to measure employee satisfaction
terhadap Perusahaan. Pada tahun 2020, Perusahaan with the company. In 2020, the Company conducted
telah melakukan Survei Kepuasan dan Keterikatan an Employee Satisfaction and Engagement Survey
Pegawai yang dilaksanakan atas dasar evaluasi terhadap which was carried out on the basis of an evaluation
kebijakan dan program yang dibuat oleh Perusahaan. of the policies and programs made by the Company.
Hasil survei tersebut dijadikan sebagai salah satu The survey results are used as one of the variables in
variabel dalam menentukan arah kebijakan dan program determining the direction of policies and programs that
yang akan dibangun dan dijalankan oleh Perusahaan will be developed and implemented by the Company in
ke depannya. the future.
Perusahaan menyebarkan kuesioner dalam bentuk The company distributes questionnaires in the form of
elektronik form atau e-form yang dapat diunduh electronic forms or e-forms that can be downloaded
oleh seluruh Pegawai Yodya Karya. Subjek survei by all Yodya Karya employees. The subject of this
ini merupakan gabungan antara Pegawai Struktural – survey is a combination of Structural – Functional
Fungsional, Pegawai Tetap – Pegawai Tidak Tetap. Employees, Permanent – Non-Permanent Employees.
PRODUKTIVITAS SDM HR PRODUCTIVITY
Realisasi Produktivitas (revenue/employee) Perusahaan The Company's Realized Productivity (revenue/

di tahun 2020 sebesar Rp163.100.000 lebih rendah employee) in 2020 was Rp163,100,000 lower than the
dibandingkan dengan RKAP 2020 sebesar Rp266.000.000 2020 RKAP of Rp266,000,000 so that the calculation
sehingga perhitungan nilai yang dicapai adalah 61,32%. of the value achieved was 61.32%. Meanwhile, the
Sedangkan, bobot yang ditentukan adalah 5,00 sehingga specified weight is 5.00 so that the KPI calculation is
perhitungan KPI sebesar 3,07 (dibawah bobot yang 3.07 (below the specified weight).
ditentukan).
TURN OVER PEGAWAI EMPLOYEE TURN OVER
Perusahaan berkomitmen untuk terus menjaga tingkat The Company is committed to continuously maintain
kepuasan pegawai dengan memberikan/menyediakan the level of employee satisfaction by providing a
lingkungan kerja yang positif, kesempatan berkarir yang positive work environment, fair career opportunities,
adil, memberikan manfaat terhadap seluruh Pegawai dan providing benefits to all employees and establishing
menetapkan kebijakan yang didasarkan pada asas-asas policies based on the principles of justice.
keadilan.
Pada tahun 2020, tingkat turnover pegawai masih In 2020, the employee turnover rate is still within
dalam batas kewajaran sebagaimana terlihat dalam reasonable limits as shown in the following table:
tabel berikut:

2020 179
Habis Masa Kontrak PHK Pensiun Meninggal Mengundurkan Diri

End Of Contract Layoffs Pension Pass Away Resign
0 0 7 0 7
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI

Information Technology Governance
Penerapan kebijakan TI dimulai dengan penyusunan The implementation of IT policies begins with
Pedoman Tata Kelola TI dan Prosedur TI Yodya Karya the preparation of Yodya Karya's Guidelines on
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/ IT Governance and IT Procedures based on the
MBU/02/2018 tentang Prinsip Tata Kelola Teknologi Regulation of the Minister of SOEs Number PER-02/
Informasi Kementerian Badan Usaha Milik Negara, serta MBU/02/2018 concerning Information Technology
Peraturan internal Perusahaan terkait dengan struktur Governance Principles of the Ministry of State-
organisasi dan Good Corporate Governance. Owned Enterprises, as well as the Company's internal
regulations related to the organizational structure and
Good Corporate Governance.
Arahan strategis pada arsitektur tata kelola TI akan The strategic direction on the IT governance
menjadi rujukan dalam menyusun desain arsitektur tata architecture will be a reference in preparing the
kelola, juga dalam menentukan model operasi TI. Arahan governance architecture design, as well as in
strategis yang ditetapkan meliputi : determining the IT operating model. The strategic
directions set include :
1. Kepatuhan terhadap regulasi dan good practices 1. Compliance with regulations and good practices
2. Framework proses kerja yang berorientasi kepada 2. Framework for service-oriented work processes.
layanan berkualitas. 3. Development of IT Awareness, Buy-in and
3. Pengembangan IT Awareness, Buy-in dan Ownership Ownership (Change Enablement) at all levels of the
(Change Enablement) pada seluruh lapisan SDM company's HR and specifically the development of
perusahaan dan secara khusus pengembangan SDM IT HR
TI

2020
MASTER PLAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY MASTER

PLAN
Yodya Karya telah memiliki Master Plan Teknologi Yodya Karya already has an Information Technology
Informasi yang tertuang di dalam Surat Keputusan Master Plan as stated in the Decree of the Board
Direksi No. 1/025.KPTS/2016 tentang Penetapan Master of Directors No. 1/025.KPTS/2016 concerning
Plan Teknologi Informasi PT Yodya Karya (Persero) Determination of PT Yodya Karya (Persero) Information
tahun 2015 – 2019. Perencanaan teknologi informasi Technology Master Plan 2015 – 2019. Information
merupakan salah satu upaya peningkatan tata kelola technology planning is one of the efforts to improve
TI (IT Governance) sebagai bagian penting dari tata IT governance as an important part of corporate
kelola perusahaan Master Plan Teknologi Informasi PT governance Information Technology Master Plan PT
Yodya Karya (Persero) disusun dengan beberapa tujuan Yodya Karya (Persero) is structured with the following
sebagai berikut : objectives :
• Memastikan agar rencana pengembangan • Ensure that the Company's IT development

TI Perusahaan selaras dan mendukung rencana plans are aligned and support the Company's
pengembangan Perusahaan. development plans.
• Memberikan kesamaan visi antara Manajemen • Provide a common vision between the Company's
Perusahaan dengan organisasi TI mengenai target Management and IT organizations regarding the
yang ingin dicapai dalam kurun waktu lima tahun targets to be achieved within the next five years
kedepan berikut tahapan kerjanya. and the stages of work.
• Menjadi acuan bagi organisasi TI di PT Yodya Karya • Become a reference for the IT organization at PT
(Persero) dalam melakukan alokasi sumber daya Yodya Karya (Persero) in allocating resources so
sehingga setiap rencana kerja dapat terlaksana that each work plan can be carried out properly
dengan baik. .
• Tata Kelola TI dengan penerapan Kebijakan TI yang • IT Governance by implementing IT Policies that
dapat mendukung TI selaras dengan kebutuhan can support IT in line with business needs and
bisnis dan memungkinkan memberikan benefit allow it to provide optimal benefits and properly
optimal serta mengelola dengan baik risiko yang manage the risks contained in IT utilization and
terdapat dalam pemanfaat dan pengelolaan TI. management.
Selama 5 (lima) tahun ke depan, sistem TI di Perusahaan Over the next 5 (five) years, the Company's IT system
akan menjadi supporting pada bisnis inti Perusahaan, will be supporting the Company's core business, as
sebagaimana dijelaskan pada gambar berikut: described in the following figure:

2020 181
0-5 Tahun 5-10 Tahun 10-15 Tahun Years

IT Sebagai Pendukung IT Sebagai Penyedia IT Sebagai Pondasi Bisnis
Year 0-5 of Year 5-10 Year 10-15
Information Technology Transformation
IT As Support of IT as Provider of IT as provider

Transformasi Teknologi Informasi
IT Difungsikan IT Difungsikan
IT Difungsikan Sebagai Basis Data Sebagai Backbone sistem
Sebagai Pendukung untuk mensuply aplikasi yang telah
dan Bisnis kegiatan Bisnis terintegrasi dengan menga-
Proses Perusahaan Perusahaan nut SOA (System Oriented
Architechture)
IT Functioned as a
IT Functioned
Supporter and Business IT Functioned As a Backbone
As A Database to supply
Process Company of an integrated application
the Company's Business
activities system that adheres to System
Oriented Architechture (SOA)
Fase 1 Fase 2
Phase 1 Phase 2
Waktu/ Time
Grafik Sistem IT Perusahaan 5 Tahun Kedepan
Corporate IT System Charts for the Next 5 Years
ORGANISASI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY

ORGANIZATION
Organisasi TI di Perusahaan dibawahi oleh Biro Human The IT organization in the Company is under the
Capital & Manajemen Mutu dengan menyatukan bagian Human Capital & Quality Management Bureau by
SMM & IT. Organisasi ini akan terus disesuaikan dengan uniting the QMS & IT department. This organization
perkembangan dan kebutuhan Teknologi Informasi yang will continue to be adapted to the development and
dibutuhkan oleh Perusahaan. needs of Information Technology required by the
Company.
Kepala Biro HC & MM

Head of Human Capital and
Quality Management Bureau
Kepala Bagian SMM & TI

Head of SMM & IT
Struktur Organisasi TI
IT Structure Organization

2020
Dengan adanya proses kerja yang baik dan benar, With a good and correct work process, supported
didukungnya struktur organisasi TI yang baik, Perusahaan by a good IT organizational structure, the Company
berharap dapat menghasilkan implementasi TI yang tepat hopes to produce an effective, reliable, safe, timely
guna, handal, aman, tepat waktu dan berkesinambungan. and sustainable IT implementation. In general, the IT
Secara umum, proses kerja organisasi TI baik untuk organization's work processes for both development
kegiatan pengembangan maupun perawatan telah and maintenance activities have been going well,
berlangsung dengan baik, dengan titik berat adalah with the emphasis on solution delivery time, system
kecepatan pengiriman solusi (delivery time), keamanan security, and reliability.
sistem, dan keandalan.
ROAD MAP RENCANA KERJA TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY WORK PLAN

INFORMASI ROAD MAP
Perusahaan membuat tahapan kerja dalam bentuk Road The company makes work stages in the form of a
Map Ringkas Rencana Kerja TI Yodya Karya periode concise roadmap of Yodya Karya's IT Work Plan for
2020 – 2024 yang bertujuan untuk mencapai sasaran- the period 2020 – 2024 which aims to achieve the
sasaran utama yang akan dicapai Perusahaan sampai main goals by 2024. This work plan is expected to
tahun 2024. Perencanaan kerja ini diharapkan mampu strengthen the company's information technology
menguatkan teknologi informasi Perusahaan sekaligus as well as carry out the rules according to the usage
melakukan aturan sesuai dengan klasifikasi penggunaan, classification, needs, and priorities.
kebutuhan, dan prioritasnya.
ASPEK RENCANA KERJA Work Plan

Aspect 2020 2021 2022 2023 2024
Aplikasi • Pembangunan BIM • Implementasi BIM • Implementasi BIM • Implementasi BIM • Implementasi BIM
Center / Studio BIM BIM Implementation BIM Implementation BIM Implementation BIM Implementation
Aplication Center/Studio • Finalisasi ERP dan • Penambahan Modul • Penyempurnaan • Penyempurnaan
Development konsolidasi Laporan Cuti, SPPD, dll CBHAM CBHAM
• Penyempurnaan Keuangan Addition of Modules CBHAM Improvement CBHAM Improvement
CBHAM ERP Finalization on Leave, SPPD, etc • Pengembangan ERP • Pengembangan ERP
CBHAM I and Consolidated • Penyempurnaan ERP Development ERP Development
mprovement Financial Statements Presensi Digital • Penyempurnaan • Penyempurnaan
• Zoom Meeting • Penyempurnaan Digital Attendance aplikasi e-office aplikasi e-office
• Google Services CBHAM Improvement E-office Application E-office Application
(email, dll) CBHAM I • Penyempurnaan Improvement Improvement
• Pembuatan Absensi mprovement CBHAM • Pengembangan • Pengembangan
Digital • E-Audit CBHAM Improvement Sistem Informasi Sistem Informasi
• E-SPI • Penyempurnaan ERP Asset Perusahaan Asset Perusahaan
E-Internal Audit Unit ERP Improvement Company Asset Company Asset
• E-dok YK • Pembuatan aplikasi Information System Information System
• Pembuatan modul e-office Development Development
Payrol Payroll Module Establishment of
Creation E-office Application
• Penyempurnaan • JDIH Yodya Karya
Presensi Digital • Pembuatan Sistem
Digital Attendance Informasi Asset
Improvement Perusahaan
Establishment of
Company Asset
Information System
Infrastruktur • Konsolidasi backup • Evaluasi infrastruktur • Evaluasi infrastruktur • Konsolidasi Data • Hybrid Cloud
data yang ada (terkait yang ada (terkait Center Computing
Infrastructure Backup data dengan Internet dengan Internet Data Center • Data Center Tier 2 +
consolidation Service Provider) Service Provider) Consolidation • Peremajaan Hardware
• Peremajaan Evaluating existing Evaluating existing • Peremajaan Hardware dan Software
restrukturisasi infrastructure (in infrastructure (in dan Software Hardware and
Network regards to Internet regards to Internet Hardware and Software Upgrades
Restructuring Service Provider) Service Provider) Software Upgrades
rejuvenation network • Peremajaan Hardware • Peremajaan Hardware
Hardware Upgrades Hardware Upgrades
• Peningkatan Data Tier
Server menjadi Data
Tier 2
Upgrade Data Tier
Server to Data Tier 2
• Penambahan Data
Center
Addition of Data
Center

2020 183
ASPEK RENCANA KERJA Work Plan

Aspect 2020 2021 2022 2023 2024
IT Governance • Review procedure kerja • Pembuatan Prosedur IT • Implementasi prosedur • Implementasi IT • Improve IT Governance
dan Dokumentasi IT Project Management Project Management Policy COBIT Score
IT Governance Review of work Creating IT Project Implementation of Implementation of IT
procedures and IT Management Project Management Policy
documentation Procedures procedures• • Improve IT Governance
• Pengesahan prosedur • Implementasi prosedur • Penyusunan IT Policy COBIT Score
help desk Help Desk Drafting of IT Policy
Establishment of help Implementation of • Improve IT Governance
desk procedure Help Desk Procedure COBIT Score
• Pembentukan IT
Awareness
Establishment of IT
Awareness
• Assesment Cobit Score
(level 3)
Cobit Score
Assessment (level 3)
Organisasi • Bagian IT dibawah Biro • Penambahan 5 IT Staff • Pembentukan Bagian • Penambahan IT Staff • Konsolidasi seluruh
HC &MM Yodya Karya (1 Staff IT secara mandiri untuk infrastruktur fungsi IT Yodya Karya.
Organization Supporting, 2 Staff Establisment of maintenance Consolidation of all
Programming, 2 Staff an independent IT Addition of IT Staff IT functions of Yodya
analis) division for infrastructure Karya
Addition of 5 IT Staffs • Penambahan staff maintenance
(1 Supporting Staff, 2 bisnis analis
Programming Staffs, Addition of business
2 Analyst Staffs) analyst staff
• Pemusatan koordinasi
kegiatan IT di Yodya
Karya
Centralized
coordination of IT
activities at Yodya
Karya
Road Map Rencana Kerja Teknologi Informasi

Information Technology Work Plan Road Map
PROSES KERJA, TANTANGAN DAN SISTEM WORK PROCESSES, CHALLENGES AND

TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY SYSTEMS
Teknologi informasi memiliki peran penting yang tidak Information technology has an important and
dapat dipisahkan bagi Perusahaan. Hal tersebut terjadi inseparable role for the Company. This is because
karena Pengelola Teknologi Informasi berfungsi sebagai the Information Technology Manager functions
pendukung di dalam bisnis inti Perusahaan. Perusahaan as a supporter in the Company's core business.
memiliki proses kerja TI yang bertujuan untuk dapat The company has IT work processes that aim to
mendukung kebutuhan bisnis secara responsif baik dari support business needs responsively, both in terms
segi implementasi solusi sistem yang efektif maupun dari of implementing effective system solutions and in
sisi keandalan (kapasitas, keamanan, dan ketersediaan) terms of system reliability (capacity, security, and
sistem. Adapun proses kerja TI meliputi: availability). The IT work processes include:
• Proses perencanaan TI • IT planning process
• Penyusunan dan dokumentasi business requirement • Preparation and documentation of business
requirements
• Penyusunan dan dokumentasi sistem requirement • Preparation and documentation of system
requirements
• Proses menentukan strategi sourching • The process of determining the sourcing strategy
• Proses pengembangan sistem • System development process
• Proses implementasi sistem • System implementation process
• Proses perawatan sistem & incident handling • System maintenance & incident handling process
• Proses layanan dan dukungan teknis • Service process and technical support
• Proses manajemen proyek TI • IT project management process
Tantangan utama saat ini bagi pengelolaan TI di PT The current main challenge for IT management at
Yodya Karya (Persero) adalah implementasi standar IT PT Yodya Karya (Persero) is the implementation of

2020
Governance yang tepat guna agar tercapainya hal-hal appropriate IT Governance standards in order to
sebagai berikut: achieve the following:
• Penyediaan solusi TI yang tepat guna, tepat waktu, • Provision of appropriate, timely, and budget-
dan tepat anggaran. friendly IT solutions.
• Penyedian solusi TI yang handal, aman dan akurat. • Provision of reliable, secure and accurate IT
• Sistem TI yang terawat dengan baik dan solutions.
berkesinambungan • A well-maintained and sustainable IT system
• Layanan bagian TI cepat dan berkualitas. • Fast and quality IT service.
Salah satu tantangan yang dihadapi oleh Perusahaan One of the challenges faced by the Company is data
adalah kesadaran keamanan data (data security security awareness by every employee in carrying out
awareness) yang dimiliki oleh setiap pegawai dalam daily operations. For this reason, it is necessary to
menjalankan operasional sehari-hari. Untuk itu, perlu plan and implement IT program policies as well as take
dilakukan perencanaan dan implementasi kebijakan preventive actions for network security by constantly
program TI serta melakukan tindakan-tindakan preventif updating the technology and systems. In addition, the
pengamanan jaringan dengan selalu memperbaharui Company will conduct periodic safety tests.
teknologi dan sistem. Selain itu, Perusahaan akan
melakukan pengujian keamanan secara periodik.
Fungsi/Kegiatan Function/Activity Aplikasi yang Terkait Related Application
Backup System, Backup Database, Antivirus Updating

Keamanan data Data security
Backup System, Backup Database, Antivirus Updating
VPN, Firewall, Manajemen Jaringan
Keamanan Infrastruktur Infrastructure Security
VPN, Firewall, Network Management
KINERJA DAN PROGRAM KERJA PERFORMANCE AND INFORMATION

PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY DEVELOPMENT WORK
PROGRAM
Sepanjang tahun 2020, Perusahaan telah menyelesaikan Throughout 2020, the Company has completed several
beberapa sistem informasi yang mendukung proses information systems that support the Marketing,
Pemasaran, Operasi hingga Human Asset Management. Operations and Human Asset Management processes.
Konsep pengembangan sistem informasi di Perusahaan, The concept of developing an information system in
yaitu memiliki teknologi berbasis web. Salah satu the Company is to have a web based technology. One
keunggulannya dapat dibuka kapanpun dan dimanapun of the advantages of which is that it can be accessed
serta memiliki integritas data menyeluruh. Sejak tahun anytime and anywhere and has comprehensive data
2018, Enterprises Resources Planning juga telah integrity. Since 2018, Enterprises Resources Planning
masuk dalam tahap implementasi seluruh modul, has also entered the implementation stage of all
diantaranya meliputi modul pemasaran , pengembagan modules, including the marketing module, Project
modul Project Management System Adapun kinerja Management System module development. The overall
dan progres secara menyeluruh terkait Master Plan performance and progress related to the Information
Teknologi Informasi PT Yodya Karya (Persero) adalah Technology Master Plan of PT Yodya Karya (Persero)
sebagai berikut are as follows
Aplikasi Pemilik Aplikasi Status
NO
Application Application Owner Status
ERP Modul Pemasaran Biro Pemasaran Tersedia

1
ERP Marketing Module Marketing Bureau Available
ERP Modul Project Management
System Biro Operasi Tersedia & Pengembangan
2
ERP Project Management System Operations Bureau Available & Development
Module
ERP Modul FICO Biro Keuangan & Akuntansi Tersedia & Pengembangan
3
ERP FICO Module Finance & Accounting Bureau Available & Development
CBHAM Biro HCMM Tersedia
4
CBHAM HCMM Bureau Available
ePayrol Biro HCMM Pengembangan
5
ePayRoll Bureau of HCMM Development

2020 185
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

Pada tahun 2019, Perusahaan telah membangun In 2019, the Company has built Enterprise Resource
Enterprise Resource Planning (ERP) yang tertuang dalam Planning (ERP) as stated in the 2018 PT Yodya
Kontrak Manajemen PT Yodya Karya (Persero) tahun Karya (Persero) Management Contract regarding
2018 tentang komitmen dalam membangun ERP. Hal ini commitment to building ERP. It has become a
menjadi titik baru dalam membangun sistem manajemen milestone in building a better management system
yang lebih baik lagi yang dilakukan dengan menggunakan which is conducted by using domestic products,
produk dalam negeri yaitu ERP Merah Putih yang menjadi namely ERP Merah Putih, which is our pride.
kebanggaan tersendiri.
ERP tersebut memiliki beberapa modul, yaitu : The ERP has several modules, namely:
a. Modul Sales and Distribution a. Modul Sales and Distribution

1. Monitoring list prospek tender (DATA-LoP) 1. Monitoring the list of prospects tender (DATA-LoP)
2. Monitoring jumlah tender diikuti (jumlah tender & 2. Monitoring the number of tenders followed
nilai pagu anggaran tender/DATA-CQ) (number of tenders & tender budget ceiling value /
DATA-CQ)
3. Monitoring tender dimenangkan (jumlah proyek 3. Monitoring tenders won (number of projects and
dan nilai proyek/DATA-SO) project value / DATA-SO)
4. Monitoring tahapan lelang (Pipeline) 4. Monitoring the auction stages (Pipeline)
5. Monitoring pencapaian target sales (Prosentase 5. Monitoring the achievement of sales targets
SO terhadap Contract Management) (Percentage of SO to Contract Management)
6. Monitoring prestasi team 6. Monitoring team achievements
7. Monitoring komposisi belanja owner per customer 7. Monitoring the composition of the shopping owner
category per customer category
8. Menyusun proposal Teknis Data Tenaga Ahli 8. Compile Technical proposals for Expert Data
9. Menyusun proposal penawaran harga (CQ) 9. Prepare a price bid proposal (CQ)
10. Menyusun delivery request ke Unit Produksi 10. Arrange delivery requests to the Production Unit
b. Modul Purchase and Inventory Management b. Modul Purchase and Inventory Management
a. Monitoring project divisi dan cabang a. Monitoring project for division and branch
i. Project Milestone (prestasi project) i. Project Milestone (project achievement)
ii. Kurva S (realisasi terhadap plan) ii. Curva S (realization to the plan)
b. Mengelola mitra kerja dan tenaga ahli b. Managing business parter and expert
c. Menyusun RAPP (material request) c. Compiling RAPP (material request)
d. Menerbitkan Purchase Order d. Issuing Purchase Order
e. Menyusun WBS/Project Plan & Project Control e. Compiling WBS/Project Plan & Project Control
Management Management
c. Modul Financial & Cost Management c. Modul Financial & Cost Management
1. Monitoring status keuangan riil time 1. Monitoring status of real time finance
• Profit Loss (Sales, Operating Expenses, Working • Profit Loss (Sales, Operating Expenses,
Capital, Net Profit/Loss) Working Capital, Net Profit/Loss)
• Balance Sheet (Assets, Liabilities & Equity) • Balance Sheet (Assets, Liabilities & Equity)
• Profitability (Profit Margin%) • Profitability (Profit Margin%)
• Cash Flow (Net Cash, Account Receivable, • Cash Flow (Net Cash, Account Receivable,
Collection Days) Collection Days)
2. Menerbitkan invoice secara otomatis pada saat DO 2. Issuing invoice otomatically at the time of DO
(Customer mengkonfirmasi penerimaan pekerjaan (Customer communicates job acceptance.

2020

2020 187
7. Tata Kelola Perusahaan
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Komite Audit
190 Implementation of Corporate Governance 270 Audit Committee
Rapat Umum Pemegang Saham Komite Nominasi dan Remunerasi

209 General Meeting of Shareholders 277 Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris Sekretaris Perusahaan

217 Board of Commissioners 277 Corporate Secretary
Komisaris Independen Satuan Pengawasan Intern

232 Independent Commissioner 280 Internal Audit Unit
Direksi Auditor Eksternal

234 Board Of Directors 286 External Auditor
Hubungan Kerja Dewan Komisaris Manajemen Risiko

dan Direksi 288 Risk Management
256 Working Relations of the Board of
Commissioners and Directors Sistem Pengendalian Internal
289 Internal Control System
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi,
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengadaan Barang dan Jasa
Utama 290 Procurement of Goods and Services
259 Relationship Of Affiliation Between
Members Of The Board Of Directors, Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
292 Important Cases Faced by the Company
Board Of Commissioners, And Main
Shareholders
Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi Dewan
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Sedang Menjabat
Komisaris dan Direksi 292 Legal Cases Facing the Board of Commissioners and
260 Share Ownership Members Of The Board
Directors Currently Serving
Of Commissioners And Board Of Directors
Akses dan Keterbukaan Informasi
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris 292 Access and Information Disclosure
dan Direksi
261 Remuneration Policy of Board of
Kode Etik Perusahaan
293 Code Of Conduct
Sekretaris Dewan Komisaris Whistleblowing System

267 Secretary of the Board of Commissioners 295 Whistleblowing System
Manajemen Konstruksi Proyek Revitalisasi

Taman Ismail Marzuki (TIM) Jakarta
TATA KELOLA PERUSAHAAN

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Dalam dunia usaha saat ini, penerapan Good Corporate In today's business world, the implementation of Good
Governance (GCG) telah menjadi kebutuhan dalam Corporate Governance (GCG) has become a necessity in
rangka menghadapi tantangan dunia usaha yang order to face the increasingly complex challenges of the
semakin kompleks. Penerapan GCG akan semakin business world. The implementation of GCG will further
meningkatkan nilai perusahaan dan menjaga increase company value and maintain sustainable
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. Melalui business growth. Through the implementation of GCG,
penerapan GCG, pengelolaan perusahaan akan berjalan company management will run in a more professional,
secara lebih profesional, transparan dan efisien sehingga transparent and efficient manner so that it can provide
dapat memberikan nilai tambah bagi pemegang saham added value for shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Dalam mewujudkan Visi dan menjalankan Misi, In actualizing the Vision and carrying out the Mission,
Perseroan senantiasa berpegang pada asas-asas the Company always adheres to the principles of GCG,
GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, namely transparency, accountability, responsibility,
independensi dan fairness. Berdasarkan asas-asas GCG, independence and fairness. Based on the principles
Perseroan mengembangkan struktur GCG yang meliputi of GCG, the Company develops a GCG structure that
organ utama dan organ pendukung guna menjalankan includes the main bodies and supporting bodies in
mekanisme GCG sesuai Peraturan Perundang-undangan order to carry out the GCG mechanism according
serta best practices yang ada. to the laws and regulations as well as existing best
practices.
Perusahaan menyadari bahwa penerapan GCG
merupakan proses jangka panjang yang dibutuhkan The company realizes that the implementation of GCG
dalam rangka membangun kondisi perusahaan yang is a long-term process that is needed in order to build
tangguh dan sustainable untuk menghadapi pesaingan a strong and sustainable company condition to face
usaha yang semakin ketat. Oleh karena itu Perusahaan tighter business competition. Therefore, the Company
terus berkomitmen untuk menerapkan GCG di setiap continues to be committed to implementing GCG in
kegiatan usahanya karena perusahaan meyakini bahwa every business activity because the company believes
dengan menerapkan GCG akan meningkatkan efektivitas that implementing GCG will increase the effectiveness
pengelolaan perusahaan guna mendukung keberhasilan of company management in order to support the
pencapaian sasaran dan tujuan perusahaan. successful achievement of the company's goals and
objectives.
Komitmen Commitment
Komitmen Perseroan dalam menerapkan GCG The Company's commitment to implementing GCG is
ditunjukkan dalam menerapkan GCG ditunjukkan dengan shown by always adhering to the principles of GCG,
senantiasa berpegang pada asas-asas GCG, yaitu namely transparency, accountability, responsibility,
transparansi, akuntabilitas responsibilitas, independensi independence and fairness, in realizing the company's
dan fairness, dalam mewujudkan visi dan menjalankan vision and mission.
misi perseroan.
Perusahaan meyakini bahwa penerapan GCG harus The company believes that the implementation of
dilakukan dengan komitmen dan secara konsisten GCG must be carried out with commitment and
melalui strategi dan program kerja yang terarah. Untuk consistently through a targeted strategy and work
itu, setiap Insan Perusahaan harus berkomitmen program. For this reason, every employee of the
untuk menerapkan GCG dengan menjalankan praktik- company must be committed to implementing GCG by
praktik usaha yang sehat dengan menjunjung tinggi carrying out healthy business practices by upholding
standar etika dan perilaku. Setiap Insan Perusahaan ethical and behavioral standards. Every Individual
dituntut untuk bekerja secara amanah sesuai dengan in the Company is required to work in a trustworthy
tugas dan tanggung jawab masing-masing sebagai manner in accordance with their respective duties

2020
bentuk akuntabilitas pelaksanaan tugasnya. Sebagai and responsibilities as a form of accountability for the
bagian dari kepatuhan pegawai dalam melaksanakan implementation of their duties. As part of employee
prinsip-prinsip GCG, Perusahaan mewajibkan setiap compliance in implementing GCG principles, the
pegawai untuk menandatangani pernyataan komitmen Company requires each employee to sign a statement
untuk melaksanakan standar etika dan perilaku of commitment to implement ethical standards and
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Code of behavior in accordance with the provisions stipulated
Conduct. Perusahaan memberikan sanksi secara tegas in the Code of Conduct. The company gives strict
kepada mereka yang terbukti melakukan pelanggaran sanctions to those who are proven to have violated
terhadap ketentuan Code of Conduct. Sebagai bentuk the provisions of the Code of Conduct. As a form of
komitmen Perusahaan untuk menjalankan GCG secara the Company's commitment to implementing GCG
konsisten, Direksi dan Dewan Komisaris melakukan consistently, the Board of Directors and the Board of
penandatanganan pakta integritas. Commissioners have signed an integrity pact.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Objectives Of Implementation Of Good

Corporate Governance
Penerapan prinsip-prinsip GCG bertujuan untuk: The application of GCG principles aims to:
1. Meningkatkan kepercayaan dari seluruh pemegang 1. Increase the trust of all shareholders and
saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
2. Mengoptimalkan nilai perusahaan agar Perusahaan 2. Optimize corporate value so that the Company has
memiliki daya saing yang kuat sehingga mampu strong competitiveness so as to be able to sustain
mempertahankan eksistensinya secara berkelanjutan its existence in accordance with the Company's
sesuai dengan visi dan misi Perusahaan. vision and mission.
3. Menciptakan struktur organisasi yang efektif dengan 3. Create an effective organizational structure
kejelasan fungsi, tugas dan kewajiban masing-masing with clarity of functions, duties and obligations
Organ Perusahaan guna meningkatkan efektifitas of each Company Body in order to increase the
pengambilan dan pelaksanaan kebijakan bisnis effectiveness of making and implementing the
Perusahaan. Company's business policies.
4. Mendorong agar manajemen dalam membuat 4. Encourage management to make decisions and
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai carry out actions based on high moral values and
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations, as well
perundang-undangan, serta kesadaran akan as awareness of social responsibility towards
adanya tanggung jawab sosial terhadap pemangku stakeholders and environmental sustainability
kepentingan serta kelestarian lingkungan di sekitar around the Company.
Perusahaan.
5. Meningkatkan kinerja Perusahaan melalui kepatuhan 5. Improve the Company's performance through
terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with the prevailing laws and regulations.
berlaku.
6. Meningkatkan kontribusi dalam perekonomian 6. Increase the contribution to the national economy.
nasional.
7. Menciptakan nilai tambah bagi semua pihak. 7. Create added value for all parties.
Dasar Penerapan Corporate Governance Basis Of Good Corporate Governance

Implementation
Penerapan GCG di Yodya Karya mengacu kepada The implementation of GCG at Yodya Karya refers to
beberapa ketentuan yang berlaku, yaitu: several applicable provisions, namely:
1. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007
Perseroan Terbatas; on Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan 2. Law of the Republic of Indonesia No. 19 Year 2003
Usaha Milik Negara (BUMN); concerning State Owned Enterprises (SOEs);
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 3. Government Regulation of the Republic of Indonesia
45 tahun 2001 tentang perubahan atas Peraturan Number 45 Year 2001 concerning amendments
Pemerintah Nomor 12 tahun 1998 tentang Perusahaan to Government Regulation Number 12 Year 1998
Perseroan (Persero); concerning Limited Liability Companies (Persero);

2020 191
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Enterprise No. PER-01/MBU/2011 dated August
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada 1, 2011 regarding the Implementation of Good
BUMN dan perubahannya Peraturan Menteri Negara Corporate Governance (GCG) at State-Owned
BUMN No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012. Enterprises (SOEs), as amended by the Regulation
of Minister of State-Owned Enterprise No. PER-09/
MBU/2012 dated July 6, 2012;
5. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha 5. Decree of the Secretary of Ministry of SOE No.
Milik Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 regarding
6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Indicators or Parameters to Assess and Evaluate
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan the Implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN; (GCG).
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan

Principles of Corporate Governance
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Principles Of Good Corporate Governance

Penerapan GCG dijalankan Perusahaan pada setiap The implementation of GCG is carried out by the
aspek bisnis dengan berpedoman pada prinsip-prinsip Company in every aspect of the business based
GCG yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, on the principles of GCG, namely Transparency,
Independensi, dan Fairness, yang diuraikan sebagai Accountability, Responsibility, Independence and
berikut: Fairness, which are described as follows:
Transparansi Transparency
Transparansi yaitu keterbukaan dalam proses Transparency is the openness in the decision-making
pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam process and openness in disclosure and provision
pengungkapan dan penyediaan informasi yang relevan of relevant information about the company, which
mengenai perusahaan, yang mudah diakses oleh is easily accessible by stakeholders in accordance
Pemangku Kepentingan sesuai dengan peraturan with the prevailing laws and regulations. Yodya Karya
perundang-undangan yang berlaku. Yodya Karya guarantees material accuracy regarding performance,
menjamin akurasi material menyangkut kinerja, financial condition and other important information
keadaan keuangan dan informasi penting lainnya that may affect the condition of the company and its
yang dapat mempengaruhi kondisi perusahaan disclosure to all interested parties.
serta pengungkapannya kepada seluruh pihak yang
berkepentingan.

2020
Akuntabilitas Accountability
Akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi dan pelaksanaan Accountability is the clarity of functions and
pertanggungjawaban Organ Perusahaan sehingga implementation of responsibility of Company
kinerja perusahaan dapat berjalan secara transparan, Bodies so that company performance can run in
wajar, efektif, dan efisien. Akuntabilitas merujuk a transparent, fair, effective and efficient manner.
kepada kewajiban seseorang atau Organ Perusahaan Accountability refers to the obligations of a person
yang berkaitan dengan pelaksanaan wewenang yang or Company Bodies in relation to the exercise of the
dimilikinya dan/atau pelaksanaan tanggung jawab yang authority they have and/or the implementation of the
diberikan oleh Perusahaan kepadanya. Oleh karena responsibilities assigned by the Company to them.
itu, Yodya Karya menetapkan wewenang, tugas dan Therefore, Yodya Karya assigns clear authority, duties
tanggung jawab yang jelas kepada masing-masing and responsibilities to each Company Body which
Organ Perusahaan yang selaras dengan visi, misi, nilai- is in line with the company's vision, mission, values,
nilai, strategi dan sasaran usaha perusahaan. strategy and business objectives.
Responsibilitas Responsibility
Responsibilitas (Pertanggungjawaban) yaitu kesesuaian Responsibility is the conformity between company
antara pengelolaan perusahaan dengan peraturan management and applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku dan nilai-nilai etika and ethical values and sound business practices. The
serta praktik usaha yang sehat. Implementasi prinsip implementation of this principle is a real practice of
ini merupakan praktik nyata Perusahaan sebagai warga the Company as a responsible citizen (good corporate
masyarakat yang bertanggung jawab (good corporate citizen), so that the company's business continuity
citizen), sehingga kesinambungan usaha perusahaan can be maintained in the long term. Yodya Karya
dapat terpelihara dalam jangka panjang. Yodya Karya guarantees conformity in carrying out its business
menjamin kesesuaian dalam melaksanakan kegiatan activities based on the principle of prudence, fulfilling
usahanya berdasarkan prinsip kehatian-hatian, obligations to the government in accordance with
pemenuhan kewajiban terhadap pemerintah sesuai applicable regulations, cooperating actively for
peraturan yang berlaku, bekerja sama secara aktif mutual benefits and striving to be able to make a real
untuk manfaat bersama dan berusaha untuk dapat contribution to society as a form of corporate social
memberikan kontribusi yang nyata kepada masyarakat responsibility.
sebagai bentuk tanggung jawab sosial Perusahaan.
Independensi Independency
Independensi (Kemandirian) yaitu keadaan perusahaan Independence is the condition of a company that is
yang dikelola secara mandiri dan profesional serta managed independently and professionally and is free
bebas dari benturan kepentingan (conflict of interest) from conflict of interest and influence or pressure from
serta pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang any party that is not in accordance with applicable
tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan laws and regulations and ethical values and sound
yang berlaku dan nilai-nilai etika serta praktik usaha business practices. Independence is emphasized
yang sehat. Kemandirian ditekankan oleh Yodya Karya by Yodya Karya by always respecting the rights and
dengan selalu menghormati hak dan kewajiban, tugas obligations, duties and responsibilities as well as the
dan tanggung jawab serta kewenangan masing-masing authority of each Company Body. Yodya Karya believes
Organ Perusahaan. Yodya Karya meyakini bahwa that independence is a necessity so that the Company
independensi merupakan suatu keharusan agar Organ Bodies can function properly and are able to make
Perusahaan dapat bertugas dengan baik serta mampu the best decisions for the company. Each Company
membuat keputusan yang terbaik bagi perusahaan. Body will carry out its duties in accordance with the
Setiap Organ Perusahaan akan melaksanakan tugasnya provisions of the applicable laws and GCG principles.
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku dan prinsip-prinsip GCG.
Fairness Fairness
Fairness (Kewajaran dan Kesetaraan) yaitu kesetaraan, Fairness is the equality, balance and fairness in
keseimbangan, dan keadilan dalam memenuhi hak- fulfilling the rights of Stakeholders that arise based on
hak Pemangku Kepentingan yang timbul berdasarkan agreements, laws and regulations, and ethical values
perjanjian, peraturan perundang-undangan, dan nilai-nilai as well as standards, principles and practices of healthy
etika serta standar, prinsip, dan praktik penyelenggaraan business operations. The principle of fairness and
usaha yang sehat. Prinsip kewajaran dan kesetaraan equality requires fair and equal treatment in fulfilling
mengharuskan adanya perlakuan adil dan setara dalam the rights of Shareholders and other Stakeholders,
memenuhi hak-hak Pemegang Saham dan Pemangku whether arising from agreements or laws in force.

2020 193
Kepentingan lainnya, baik yang timbul karena perjanjian Yodya Karya will always ensure that interested parties
maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku. can exercise their rights in accordance with applicable
Yodya Karya akan selalu memastikan agar pihak yang laws and regulations.
berkepentingan dapat menjalankan hak sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Policy Of Good Corporate Governance

Perusahaan telah memiliki Soft Structure GCG yang The company has a GCG Soft Structure which plays
memiliki peran penting dalam rangka memberikan an important role in providing clarity of duties and
kejelasan tugas dan tanggung jawab bagi setiap Insan responsibilities for each of the Company's personnel
Perusahaan dalam menjalankan perannya. Soft Structure in carrying out their roles. The Company's GCG Soft
GCG yang dimiliki Perusahaan antara lain yaitu Pedoman Structure includes, among others, the GCG Code, Code
GCG (GCG Code), Pedoman Perilaku (Code of Conduct), of Conduct, Board Manual, Internal Audit Charter,
Board Manual, Internal Audit Charter, Audit Committee Audit Committee Charter, Corporate Secretary Charter,
Charter, Corporate Secretary Charter, Pedoman Pelaporan Guidelines for Report of the State Officials Assets
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN), (LHKPN), Guidelines Gratification Control, Conflict of
Pedoman Pengendalian Gratifikasi, Pedoman Benturan Interest Guidelines, Policy on Reporting on Alleged
Kepentingan, Kebijakan tentang Pelaporan atas Dugaan Deviation in Companies (Whistleblowing System) and
Penyimpangan pada Perusahaan (Whistleblowing the existence of various Company SOPs.The company
System) serta keberadaan berbagai SOP Perusahaan. carries out a review of the GCG Soft Structure held in
Perusahaan melakukan review terhadap Soft Structure the framework of the improvement and development
GCG yang dimiliki dalam rangka penyempurnaan dan in accordance with changes in prevailing rules and
pengembangan sesuai dengan perubahan peraturan dan regulations as well as the developments in the
ketentuan yang berlaku serta perkembangan dinamika company's business dynamics.
usaha perusahaan.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Structure Of Good Corporation Governance

Struktur dan mekanisme tata kelola perusahaan The structure and mechanism of corporate governance
ditetapkan guna memastikan agar penerapan GCG dapat are established to ensure that GCG implementation
berjalan secara efektif melalui pembagian peran, tugas can run effectively through division of roles, duties
dan tanggung jawab secara jelas. Oleh karena itu, Yodya and responsibilities clearly. Therefore, Yodya Karya
Karya menetapkan struktur tata kelola perusahaan established a corporate governance structure referring
mengacu pada ketentuan Undang-Undang Perseroan to the provisions of the Law on Limited Liability
Terbatas, yaitu terdiri dari Rapat Umum Pemegang Company, which consists of the General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Sebagai infrastruktur pendukung dalam pelaksanaan As a supporting infrastructure in the implementation
tugas dan tanggung jawabnya, di bawah Dewan of its duties and responsibilities, under the Board of
Komisaris telah dibentuk Komite Dewan Komisaris dan di Commissioners has been established a Committee of
bawah Direksi telah dibentuk unit kerja yang bertanggung the Board of Commissioners and under the Board of
jawab dalam implementasi GCG serta menjadi mitra Directors has been established a work unit which is
kerja dari Komite Dewan Komisaris. Struktur Tata Kelola responsible for implementing GCG and is a partner of
Perusahaan di Yodya Karya sebagai berikut : the Board of Commissioners Committee. The structure
of Corporate Governance at Yodya Karya is as follows:
Berdasarkan struktur tata kelola perusahaan di atas, Based on the corporate governance structure above, it
dapat dilihat bahwa masing-masing Organ Perusahaan can be seen that each Company Body has an important
mempunyai peran penting dalam penerapan GCG role in implementing GCG in carrying out its duties
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities for the benefit of the Company.
untuk kepentingan Perusahaan. RUPS merupakan The GMS is a corporate body that has authority that
Organ Perusahaan yang memiliki wewenang yang tidak is not delegated to the Board of Commissioners and
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Directors. The Board of Commissioners is responsible
Komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan for supervising and advising the management of the
dan penasihatan atas pengelolaan perusahaan company by the Board of Directors. The Board of
yang dilakukan oleh Direksi. Direksi bertanggung Directors is fully responsible for the management of
jawab penuh atas pengelolaan Perusahaan sesuai the Company in accordance with the mandate of the
amanah Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Articles of Association and laws and regulations. The
undangan. Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan Board of Commissioners and Directors are appointed
diberhentikan oleh RUPS sehingga Dewan Komisaris and dismissed by the GMS so that the Board of

2020
ORGAN UTAMA/Main Bodies ORGAN PENDUKUNG/ Supporting Bodies
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Supporting Bodies

Under the Board of Commissioners
• Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite Audit/
Secretary to the Board of Commissioners, and Audit
RUPS/ GMS Committee
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Organ Pendukung Direksi/ Supporting Bodies Under the
Direksi/ Board of Directors Board of Directors
• Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern dan
Satuan Kerja Lainnya/ Corporate Secretary, Internal Au-
dit Unit and Other Work Units
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Structure of Corporate Governance
dan Direksi bertanggung jawab langsung kepada RUPS. Commissioners and Directors are directly responsible
to the GMS.
Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Person In The Implementation Of Corporate

Perusahaan Governance
Perusahaan telah menetapkan salah satu Anggota The company has appointed one of the members
Direksi sebagai penanggung jawab terhadap penerapan of the Board of Directors to be in charge for the
dan pemantauan GCG di Perusahaan melalui Surat implementation and monitoring of GCG in the Company
Keputusan Direksi Nomor: 1/061/KPTS/2018 tanggal through the Decree of Directors Number: 1/061/
15 November 2018 tentang Pengangkatan Komite Good KPTS/2018 dated November 15, 2018 concerning
Corporate Governance (GCG). the Appointment of the Good Corporate Governance
(GCG) Committee.
Berdasarkan Surat Keputusan tersebut Perusahaan Based on the Decree, the Company appointed Mrs.
menetapkan Ibu Delta Hatmantari S. selaku Direktur Delta Hatmantari S. as Director as Chair of the GCG
sebagai Ketua Komite GCG. Tugas pokok Komite GCG Committee. The main duties of the GCG Committee
antara lain yaitu: include:
1. Menyusun dan melakukan penyempurnaan 1. Compile and improve GCG infrastructure.
infrastruktur GCG.
2. Melaksanakan sosialisasi GCG dan menandatangani 2. Implement GCG socialization and signing the
Pakta Integritas. Integrity Pact.
3. Menyediakan informasi tentang pelaksanaan GCG 3. Provie information on the implementation of GCG
pada Laporan Tahunan. in the Annual Report.
4. Menyimpan dokumen GCG. 4. Keep the GCG documents.
5. Membantu terlaksananya assessment dan self 5. Assist the implementation of the GCG assessment
assessment GCG. and self-assessment.
6. Melakukan identifikasi dan membuat laporan sistem 6. Identify and create reports on customer reporting
pelaporan pelanggran. systems.
7. Menyampaikan laporan kegiatan kepada Direksi dan 7. Submit activity reports to the Board of Directors
Dewan Komisaris secara berkala (Triwulan). and the Board of Commissioners periodically
(quarterly).
Road Map Tata Kelola Perusahaan Road Map of Corporate Governance
Yodya Karya telah memiliki Roadmap GCG sebagai Yodya Karya already has a GCG Roadmap as part of
bagian dari perencanaan strategis dalam implementasi strategic planning in implementing GCG in a sustainable
GCG secara berkelanjutan. Secara jangka panjang, manner. In the long term, the GCG Roadmap will provide
Roadmap GCG akan memberikan arah yang jelas bagi clear directions for the implementation of GCG in the
penerapan GCG di Perusahaan. Roadmap GCG akan Company. The GCG Roadmap will provide an overview
memberikan gambaran mengenai tahapan-tahapan yang of the stages to be achieved in relation to the GCG
akan dicapai terkait proses implementasi GCG. Roadmap implementation process. The GCG Roadmap is a guide
GCG menjadi panduan yang akan memberikan peta jalan that will provide a road map for the implementation of

2020 195
bagi penerapan GCG di Perusahaan. GCG in the Company.

SASARAN
TARGET
GOOD COMPLIANCE GOOD GOVERNANCE GOOD CORPARATE

CORPORATION COMPANY CITIZEN
Memenuhi Ketentuan dari Dapat Mengendalikan Menjadi Warga Industri

Peraturan (Mandatory Operasi Bisnis Terutama Maupun Masyarakat Sosial
Maupun Voluntary) dalam Aspek Resiko Usaha Secara yang Etikal dan Bertanggung
BENCHMARK
TOLAK UKUR
Tata Kelola Perusahaan Efektif Jawab
Comply with the Provisions Capable of Controling Be Ethical and Resposible

of Regulations (Mandatory Business Operations Citizens of the Industry
and Voluntary) in Corporate Primarily the Business Risk and Society
Governance Aspects Effectively
Road Map Tata Kelola Perusahaan

Road Map GCG
Penilaian (Assessment) Tata Kelola Assessment of Corporate Governance

Perusahaan
Perseroan menerapkan GCG sesuai standar yang telah The Company implements GCG according to
ditetapkan. Penerapan GCG Perseroan mengacu pada predetermined standards. The implementation of the
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/ Company's GCG refers to the Regulation of the Minister
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan of SOEs Number: PER-01/MBU/2011 dated August
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN dan 1, 2011 concerning the Implementation of Good
perubahannya Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: Corporate Governance in SOEs and the amendment to
PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012. the Regulation of the Minister of SOEs Number: PER-
09/MBU/2012 dated July 6, 2012.
Penilaian (assessment) GCG dilakukan secara berkala GCG assessment is carried out periodically to
untuk mengetahui tingkat penerapan GCG di Perusahaan. determine the level of GCG implementation in the
Company.
Penilaian (assessment) GCG dilakukan secara berkala GCG assessment is carried out periodically to
untuk mengetahui tingkat penerapan GCG di Perusahaan. determine the level of GCG implementation in the
Pelaksanaan assessment secara internal dilakukan Company. Internal assessment is carried out by
oleh Tim Internal Perusahaan sedangkan assessment the Company's Internal Team while the external
secara eksternal dilakukan oleh pihak independen yang assessment is carried out by an independent party who
memiliki kompetensi untuk melakukan assessment GCG. has the competence to carry out a GCG assessment.
Penerapan GCG menjadi salah satu Key Performance The implementation of GCG is one of the Company's
Indicator (KPI) Perusahaan yang diukur dalam bentuk Key Performance Indicators (KPI) which is measured
pencapaian skor penilaian GCG. in the form of achieving a GCG assessment score.
Untuk tahun 2020, assessment dilakukan oleh Assessor For 2020, the assessment was carried out by an
Eksternal yaitu PT. Citra Solusi Manajemen. Assessment External Assessor which is PT. Citra Solusi Manajemen.
dilakukan dengan menggunakan parameter Kementerian Assesment is carried out using the parameters of
BUMN sebagaimana tercantum dalam Keputusan the Ministry of SOEs as stated in the Decree of the

2020
Sekretaris Menteri BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 Secretary of the Minister of SOEs Number: SK-
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter 16/S.MBU/2012 dated June 6th, 2012 concerning
Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) of the Implementation of Good Corporate Governance
pada Badan Usaha Milik Negara. in State Owned Enterprises.
Aspek Pengujian dalam assessment GCG meliputi: (1) Testing aspects in the GCG assessment include: (1)
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Commitment to the Sustainable Implementation of
Yang Baik Secara Berkelanjutan, (2) Pemegang Saham Good Corporate Governance, (2) Shareholders and
dan RUPS/Pemilik Modal, (3) Dewan Komisaris/Dewan GMS/Capital Owners, (3) Board of Commissioners/
Pengawas, (4) Direksi, (5) Pengungkapan Informasi dan Board of Supervisory, (4) Board of Directors, (5)
Transparansi, dan (6) Aspek Lainnya. Indikator pengujian Disclosure Information and Transparency, and (6)
berjumlah 43 indikator sedangkan parameter pengujian Other Aspects. The number of test indicators is
berjumlah 153 parameter. 43 indicators, while the test parameters are 153
parameters.
Berdasarkan hasil assessment, penerapan GCG di Yodya Based on the assessment results, the implementation
Karya masuk dalam kategori “ SANGAT BAIK” dengan of GCG at Yodya Karya is categorized as "VERY GOOD"
total skor sebesar 87,729 dari total bobot sebesar 100,00 with a total score of 87,729 out of a total weight of
atau memperoleh capaian sebesar 87,73%. 100.00 or an achievement of 87.73%.

2020 197
Tabel Penilaian (Assessment) Tata Kelola Perusahaan

Table of Assessment of Corporate Governance
Capaian Tahun 2020

Achievement in 2020
Aspek Pengujian/ Indikator/Parameter Bobot
No Tingkat Pemenuhan
Aspects of Assessment/ Indicators/Parameters Score Skor Capaian
(%)
Achievement Score
Fulfillment Level
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara
berkelanjutan
1 7,00 6,467 92,39
Commitment to the Implementation of Sustainable
Governance
Pemegang Saham dan RUPS
2 9.00 8,697 96,63
Shareholders and GMS
3 Dewan Komisaris The Board of Commissioners 35.00 32,340 92,40
4 Direksi The Board of Director 35.00 33,015 94,45
5 Pengungkapan Informasi Information Disclosure 9.00 7,169 79,66
6 Aspek lain Other Aspects 5.00 0,000 0,00
Total Total 100.00 87,729 87,73
Berikut ini ringkasan hasil assessment GCG yang diuraikan The following is a summary of the GCG assessment
untuk setiap aspek pengujian: results described for each assessment aspect:
1. Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata 1.

Aspects of Commitment to the
Kelola secara berkelanjutan Implementation of Sustainable Governance
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan pada Based on the results of the assessment that has
Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara been carried out on the Aspect of Commitment to
berkelanjutan diketahui bahwa beberapa praktik yang the Implementation of Sustainable Governance, it is
telah berjalan dengan baik diantaranya: known that several good practices include:
1. Perseroan memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan 1. The company has a GCG Code and Code of Conduct
(GCG Code) dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) which have been reviewed and updated periodically.
yang telah ditinjau dan dimutakhirkan secara berkala. 2. The company implements the Good Corporate
2. Perseroan melaksanakan Pedoman Tata Kelola Governance and Code of Conduct Guidelines
Perusahaan (GCG Code) dan Pedoman Perilaku (Code consistently.
of Conduct) secara konsisten.
3. Perseroan telah melakukan pengukuran terhadap 3. The company measures the implementation of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
4. Perseroan telah melakukan koordinasi pengelolaan 4. The company has coordinated the management
dan administrasi Laporan Harta Kekayaan and administration of Report of the State Officials
Penyelenggara Negara (LHKPN). Wealth (LHKPN).
5. Perseroan telah melaksanakan program pengendalian 5. The company implements a gratification control
gratifikasi sesuai ketentuan yang berlaku. program in accordance with applicable regulations.
6. Perseroan memiliki kebijakan tentang pelaporan 6. The company has a policy on reporting suspected
atas dugaan penyimpangan pada perusahaan irregularities in the company (whistleblowing
(whistleblowing system). system).
Sedangkan beberapa kondisi penerapan GCG untuk Meanwhile, several conditions for implementing GCG
Aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola for the Aspect of Commitment to the Sustainable
Perusahaan Yang Baik Secara Berkelanjutan yang masih Implementation of Good Corporate Governance that
memerlukan perhatian sebagai area of improvement dan still require attention as an area of improvement and
perlu ditindaklanjuti yaitu: need to be followed up, namely:
1. Perseroan belum secara khusus melakukan program 1. The Company has not specifically carried out a
diseminasi terkait pengendalian gratifikasi kepada dissemination program related to gratification

2020
stakeholders Perseroan. control to the Company's stakeholders.

2. Perseroan belum sepenuhnya melakukan sosialisasi 2. The Company has not fully disseminated the
kebijakan Whistleblowing System kepada Whistleblowing System policy to stakeholders.
stakeholders. 3. The Company has not evaluated the implementation
3. Perseroan belum melakukan evaluasi terhadap of the Whistleblowing System policy to determine
pelaksanaan kebijakan Whistleblowing System untuk the effectiveness of the implementation of the
mengetahui sejauh mana efektivitas pelaksanaan Whistleblowing System policy in the Company.
kebijakan Whistleblowing System di Perseroan.
2. Aspek Pemegang Saham/RUPS 2. Aspect of Shareholders/GMS
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan Based on the results of the assessment conducted
pada Aspek Pemegang Saham/RUPS diketahui bahwa on the Aspect of Shareholders/GMS, it is known that
beberapa praktik yang telah berjalan dengan baik several good practices include:
diantaranya:
1. Pemegang Saham/RUPS telah melakukan 1. Shareholders/GMS have appointed and dismissed

pengangkatan dan pemberhentian Direksi termasuk the Board of Directors, including determining
menetapkan komposisi Anggota Direksi sesuai the composition of the members of the Board
dengan ketentuan mengacu pada pedoman yang of Directors in accordance with the provisions
telah ditetapkan. referring to the established guidelines.
2. Pemegang Saham/RUPS telah melakukan 2. Shareholders/GMS have appointed and dismissed
pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris the Board of Commissioners, including determining
termasuk menetapkan komposisi Anggota Dewan the composition of the members of the Board of
Komisaris sesuai dengan ketentuan mengacu pada Commissioners in accordance with the provisions
pedoman yang telah ditetapkan. referring to the established guidelines.
3. Pemegang Saham/RUPS telah memberikan keputusan 3. Shareholders/GMS have made the necessary
yang diperlukan untuk menjaga kepentingan usaha decisions to safeguard the company's long-term
perusahaan dalam jangka panjang dan jangka pendek and short-term business interests in accordance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan with laws and regulations and the Company's
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
4. RUPS telah memberikan persetujuan laporan tahunan 4. The GMS has approved the annual report including
termasuk pengesahan laporan keuangan serta tugas the ratification of the financial statements as
pengawasan Dewan Komisaris sesuai peraturan well as the supervisory duties of the Board of
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Commissioners in accordance with the laws and
regulations and the Articles of Association of the
Company.
5. RUPS mengambil keputusan melalui proses yang 5. The GMS makes decisions through an open and
terbuka dan adil serta dapat dipertanggungjawabkan. fair and accountable process.
6. Pemegang Saham telah melaksanakan tata kelola 6. Shareholders have implemented good corporate
perusahaan yang baik sesuai dengan wewenang dan governance in accordance with their authorities
tanggung jawabnya. and responsibilities.
Sedangkan kondisi penerapan GCG untuk Aspek Meanwhile, the conditions for implementing GCG for
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal yang masih the Aspects of Shareholders and GMS/Capital Owners
memerlukan perhatian sebagai area of improvement that still require attention as areas of improvement
yaitu: are:
1. Jangka waktu pengisian jabatan Komisaris yang 1. The time period for filling a vacant Commissioner
lowong oleh RUPS melebihi ketentuan Anggaran position by the GMS exceeds the provisions of the
Dasar Perseroan. Articles of Association of the Company.
2. Pengesahan RJPP yang dilakukan oleh Pemegang 2. Ratification of the RJPP by the Shareholders / GMS
Saham/RUPS melebihi jangka waktu yang telah exceeds the predetermined time period.
ditetapkan.
3. Pelaksanaan RUPS Persetujuan Laporan Tahunan 3. The implementation of the GMS for the Approval
dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku of the Annual Report and the Ratification of the
2019 melebihi batas waktu yang ditentukan sesuai Financial Statements for the 2019 Financial Year
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. exceeds the time limit determined in the provisions
of the Company’s Articles of Association.

2020 199
3. Aspek Dewan Komisaris 3. Aspect of the Board of Commissioners
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan Based on the results of the assessment that has been
pada Aspek Dewan Komisaris diketahui bahwa beberapa conducted on the aspect of the Board of Commissioners
praktik yang telah berjalan dengan baik di antaranya: it is known that some of the practices that have gone
well include:
1. Dewan Komisaris telah melaksanakan program 1. The Board of Commissioners has participated in
pengenalan dan program pelatihan secara the induction program and carried out training/
berkelanjutan. development programs on an ongoing basis.
2. Dewan Komisaris telah melakukan pembagian tugas, 2. The Board of Commissioners has clearly divided
wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta the duties, authorities and responsibilities as well
menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk as determined the factors needed to support the
mendukung pelaksanaan tugasnya. implementation of its duties.
3. Dewan Komisari telah memberikan persetujuan atas 3. The Board of Commissioners has approved the
rancangan RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh RJPP and RKAP draft submitted by the Board of
Direksi. Directors.
4. Dewan Komisaris telah memberikan arahan terhadap 4. The Board of Commissioners has provided direction
Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan to the Board of Directors on the implementation of
perusahaan. company’s plans and policies.
5. Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan 5. The Board of Commissioners has supervised the
terhadap Direksi atas implementasi rencana dan Board of Directors on the implementation of the
kebijakan perusahaan. company’s plans and policies.
6. Dewan Komisaris telah berperan dalam pencalonan 6. The Board of Commissioners has played a role in
anggota Direksi, menilai kinerja Direksi dan nominating members of the Board of Directors,
mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai assessing the performance of the Board of Directors
ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan and proposing performance bonuses / incentives
kinerja Direksi. in accordance with applicable regulations and
taking into account the performance of the Board
of Directors.
7. Dewan Komisaris telah melakukan tindakan terhadap 7. The Board of Commissioners has taken action
potensi benturan kepentingan yang menyangkut against potential conflicts of interest that concern
dirinya. itself.
8. Dewan Komisaris telah memantau dan memastikan 8. The Board of Commissioners has monitored
bahwa praktik tata Kelola perusahaan yang baik telah and ensured that good corporate governance
diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. practices have been implemented effectively and
9. Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Rapat sustainably.
Dewan Komisaris yang efektif dan menghadiri 9. The Board of Commissioners has held effective
Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Board of Commissioners Meetings and attended
perundangundangan. Board of Commissioners Meetings in accordance
with statutory provisions.
10.
Dewan Komisaris memiliki Sekertaris Dewan 10. The Board of Commissioners has a Secretary
Komisaris untuk mendukung tugas kesekretariatan of the Board of Commissioners to support the
Dewan Komisaris. secretarial duties of the Board of Commissioners.
11.
Dewan Komisaris memiliki Komite Audit yang 11. The Board of Commissioners has an Audit
dibentuk dalam rangka mendukung pelaksanaan Committee which was formed to support the
tugas Dewan Komisaris. implementation of the duties of the Board of
Commissioners.
Sedangkan kondisi penerapan GCG untuk Aspek Dewan While the conditions for implementing GCG for the
Komisaris/Dewan Pengawas yang masih memerlukan Board of Commissioners/ Supervisory Board Aspects
perhatian sebagai area of improvement yaitu: that still require attention as areas of improvement
are:
1. Dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 1. In the Work Plan and Budget of the Board of
Komisaris belum sepenuhnya Commissioners, the Board of Commissioners'
tergambar rencana kegiatan Dewan Komisaris plan of activities has not yet been fully described
terkait pengawasan terhadap beberapa kebijakan in relation to the supervision of several policies
dan pelaksanaannya antara lain terkait: TI, SDM, and their implementation, including those

2020
Akuntansi dan penyusunan Laporan Keuangan, related to: IT, HR, Accounting and preparation of
Pengadaan, serta Mutu dan Pelayanan. Financial Statements, Procurement, and Quality
and Service.
2. Dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris 2. In the Work Plan and Budget of the Board of
belum sepenuhnya tergambar rencana kegiatan Commissioners, the plan of activities related to
terkait pengawasan atas kepatuhan perusahaan supervision of the company's compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan dan laws and regulations and agreements with third
perjanjian dengan pihak ketiga. parties has not been fully described.
3. Laporan Manajemen Triwulanan tidak ditandatangani 3. The Quarterly Management Report is not signed
oleh Komisaris Utama sesuai dengan ketentuan. by the President Commissioner in accordance
with the provisions.
4. Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dari sisi jumlah 4. The number of meetings of the Board of
belum sepenuhnya memenuhi ketentuan Anggaran Commissioners has not fully met the provisions
Dasar Perseroan. of the Articles of Association of the Company.
5. Risalah Rapat Dewan Komisaris belum sepenuhnya 5. The Minutes of Meeting of the Board of
memuat dinamika rapat. Commissioners do not fully contain the dynamics
of the meeting.
6. Risalah Rapat Komite Audit belum sepenuhnya 6. The Minutes of Meeting of the Audit Committee
memuat dinamika rapat. do not yet fully contain the dynamics of the
meeting.
7. Komite Audit belum menyusun Laporan Triwulanan 7. The Audit Committee has not prepared the
dan Laporan Tahunan Komite Audit dan Quarterly Report and the Annual Report of the
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris sesuai Audit Committee and submitted it to the Board of
dengan ketentuan yang diatur dalam Peraturan Commissioners in accordance with the provisions
Menteri BUMN Nomor: Per-12/MBU/2012 tanggal stipulated in the Regulation of the Minister of
24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Dewan SOEs Number: Per-12 /MBU/2012 dated August
Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usahan Milik 24, 2012 concerning Supporting Organs of the
Negara. Board of Commissioners / Supervisory Board of
SOEs.
4. Aspek Direksi 4. Aspect of the Board of Directors
padaAspek Direksi diketahui bahwa beberapa praktik carried out on the Aspect of the Board of Directors, it is
yang telah berjalan dengan baik di antaranya: known that several good practices include:
1. Direksi telah melaksanakan program pengenalan dan 1. The Board of Directors has participated in the
program pelatihan secara berkelanjutan. introduction program and carried out training/
2. Direksi telah melakukan pembagian tugas/fungsi, development programs on an ongoing basis.
wewenang dan tanggung jawab secara jelas. 2. The Board of Directors has clearly divided the duties/
functions, powers and responsibilities.
3. Direksi telah menyusun perencanaan Perusahaan. 3. The Board of Directors has compiled the Company's
plan.
4. Direksi telah berperan dalam pemenuhan target 4. The Board of Directors has played a role in meeting the
kinerja perusahaan. Company's performance targets.
5. Direksi telah melaksanakan pengendalian operasional 5. The Board of Directors has exercised operational
dan keuangan terhadap implementasi rencana dan and financial control over the implementation of the
kebijakan perusahaan. Company's plans and policies.
6. Direksi telah melaksanakan pengurusan perusahaan 6. The Board of Directors has carried out the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang management of the Company in accordance with
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. laws and regulations and the articles of association.
7. Direksi telah menjalankan hubungan yang bernilai 7. The Board of Directors has made value-added
tambah bagi perusahaan dan stakeholder. relationships for the Company and stakeholders.
8. Direksi telah memonitor dan mengelola potensi 8. The Board of Directors has monitored and managed
benturan kepentingan Anggota Direksi dan potential conflicts of interest for members of the
manajemen di bawah Direksi. Board of Directors and management under the Board
of Directors.
9. Direksi telah memastikan bahwa Perseroan 9. The Board of Directors has ensured that the

2020 201
melaksanakan keterbukaan informasi dan Company carries out disclosure of information

komunikasi sesuai peraturan perundang-undangan and communication in accordance with laws and
yang berlaku dan menyampaikan informasi kepada regulations and submits information to the Board of
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham secara Commissioners/Supervisory Board and Shareholders
tepat waktu. on time.
10. Direksi telah menyelenggarakan Rapat Direksi dan 10. The Board of Directors has held Board of Directors
menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan meetings and attended the Board of Commissioners/
ketentuan perundang-undangan. Supervisory Board Meetings in accordance with
statutory provisions.
11. Direksi telah menyelenggarakan pengawasan intern 11. The Board of Directors carries out effective internal
yang efektif. supervision.
12. Direksi telah menyelenggarakan fungsi Sekretaris 12. The Board of Directors has carried out quality and
Perusahaan yang efektif. effective corporate secretary functions.
13.
Direksi telah menyelenggarakan RUPS sesuai 13. The Board of Directors has held Annual GMS and other
peraturan perundang-undangan. GMS in accordance with laws and regulations.
Sedangkan beberapa kondisi penerapan GCG untuk Aspek Meanwhile, several conditions for implementing GCG for
Direksi yang memerlukan perhatian dan merupakan area Directors' Aspects that require attention and are areas of
of improvement dan perlu ditindaklanjuti yaitu: improvement that need to be followed up are:
1. Sistem penilaian kinerja pegawai belum sepenuhnya 1. The employee performance appraisal system is not
didukung dengan aplikasi komputer. fully supported by computer applications.
2. IT Master Plan (ITMP) Tahun 2020-2024 masih dalam 2. The 2020-2024 IT Master Plan (ITMP) is still in draft
bentuk draf dan belum mendapatkan pengesahan. form and has not yet been approved.
3. Direksi belum secara khusus menyampaikan secara 3. The Board of Directors has not specifically submitted
berkala laporan tentang pelaksanaan manajemen periodic reports on the implementation of risk
risiko kepada Dewan Komisaris atau Pemegang management to the Board of Commissioners or
Saham yang waktunya bersamaan dengan Laporan Shareholders at the same time as the Management
Manajemen. Report.
4. Tingkat penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan 4. The level of completion of the follow-up of the
SPI belum sepenuhnya maksimal. internal supervisory unit (SPI) findings have not fully
maximized.
5. Perseroan belum sepenuhnya mempublikasikan 5. The Company has not yet fully published through
melalui website Perseroan terkait ketentuan, tata the Company's website regarding the provisions,
cara serta informasi rencana pengadaan barang dan procedures and information on the plan for the
jasa di Perseroan. procurement of goods and services in the Company.
6. Perseroan belum melakukan survei kepuasan 6. The Company has not conducted a partner / supplier
rekanan/pemasok dalam upaya untuk mengetahui satisfaction survey in an effort to determine the level
tingkat kepuasan rekanan/pemasok khususnya of satisfaction of partners / suppliers, especially
terkait dengan pelaksanaan sistem dan prosedur in relation to the implementation of procurement
pengadaan di Perseroan. systems and procedures in the Company.
7. Perseroan belum memiliki kebijakan terkait 7. The Company does not yet have a policy regarding
pelaksanaan hubungan dengan kreditur yang the conduct of relations with creditors that define and
menjelaskan dan mengatur tentang hak-hak dan regulate the rights and obligations of the Company to
kewajiban Perseroan kepada kreditur. creditors.
8. Perseroan belum mengembangkan kebijakan 8. The Company has not yet developed a policy regarding
mengenai metode pengukuran kepuasan pegawai the method of measuring employee satisfaction
yang menjadi pedoman dalam pelaksanaan which serves as a guideline in the implementation
pengukuran kepuasan pegawai di Perseroan. of measurement of employee satisfaction in the
Company.
9. Pembaharuan surat pernyataan tidak memiliki 9. Renewal of the statement letter on having no conflict
benturan kepentingan dari Anggota Direksi tidak of interest from the Member of the Board of Directors
dilakukan pada awal tahun sesuai dengan ketentuan is not carried out at the beginning of the year in
parameter penilaian. accordance with the provisions of the assessment
parameters.
10. Realisasi atas pelaksanaan program pengembangan 10. The implementation of the auditor development
auditor belum dapat sepenuhnya berjalan sesuai program has not been fully implemented in accordance
dengan rencana kerja yang telah ditetapkan. with the predetermined work plan.

2020
11. SPI belum sepenuhnya melakukan penilaian atas 11. SPI has not fully assessed the quality assurance
program jaminan kualitas dan peningkatan fungsi program and improved internal control functions,
pengawasan intern, baik dilakukan oleh internal SPI either by internal SPI or by external parties in order to
maupun pihak eksternal dalam rangka memastikan ensure that the SPI's performance is running according
kinerja SPI telah berjalan sesuai dengan fungsinya. to its function.
12. Pemanggilan dan pelaksanaan RUPS Tahunan belum 12. The invitations and implementation of the Annual GMS
sepenuhnya dilakukan sesuai dengan ketentuan yang have not been fully carried out in accordance with the
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. provisions stipulated in the Company’s Articles of
Association
5.
Aspek Pengungkapan Informasi dan 5.
Aspect of Information Disclosure and
Transparansi Transparency
pada Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi carried out on the Aspects of Information Disclosure
diketahui bahwa beberapa praktik yang telah berjalan and Transparency, it is known that several good
dengan baik diantaranya: practices include:
1. Perseroan telah menyediakan informasi perusahaan 1. The Company has provided company information
kepada stakeholder. to the stakeholder.
2. Perseroan telah menyediakan bagi stakeholder 2. The Company has provided stakeholders
akses atas informasi perusahaan yang relevan, with access to relevant, adequate and reliable
memadai, dan dapat diandalkan secara tepat waktu company information in a timely and periodic
dan berkala. manner.
3. Beberapa informasi penting perusahaan telah 3. Some important company information has been
diungkapkan di dalam Laporan Tahunan (Annual disclosed in the Annual Report.
Report).
Sedangkan kondisi penerapan GCG untuk Aspek Meanwhile, the conditions for implementing GCG
Pengungkapan Informasi dan Transparansi yang for the Aspects of Information Disclosure and
masih memerlukan perhatian dan merupakan area of Transparency that still require attention and are an
improvement dan perlu ditindaklanjuti yaitu: area of improvement and need to be followed up are:
1. Beberapa kebijakan penting terkait GCG belum 1. Several important policies related to GCG have
dimuat dalam website Perseroan diantaranya yaitu not been published on the Company's website,
Pedoman Pengendalian Gratifikasi dan Pedoman including the Gratuity Control Guidelines and the
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Whistleblowing System Guidelines.
System).
2. Beberapa uraian belum dimuat pada Bagian Tata 2. Some descriptions have not been published in
Kelola Perusahaan yang ada dalam Laporan the Corporate Governance Section in the Annual
Tahunan (Annual Report). Report.
3. Perseroan belum pernah mendapatkan juara dalam 3. The company has never won in the Annual Report
ajang penghargaan Annual Report Award (ARA). Award (ARA).
4. Perseroan belum menyusun Laporan Keberlanjutan 4. The Company has not prepared a Sustainability
(Sustainability Report) dan ikut berpartisipasi dalam Report and participated in the CSR award
ajang penghargaan di bidang CSR (Sustainability (Sustainability Report Award).
Report Award).
6. Aspek Lainnya 6. Other Aspects
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan pada Based on the results of the assessment that has been
Aspek Lainnya, skor yang dicapai adalah 0,000 dari bobot carried out on Other Aspects, the score achieved is
sebesar 5,000 atau setara dengan prosentase pencapaian 0,000 out of 5,000 or equivalent to the percentage of
sebesar 0,00%. Hal ini dikarenakan Perusahaan belum achievement of 0.00%. This is because the Company
memiliki bidang/area yang menjadi best practice does not yet have fields/ areas that are best practice
di industrinya atau menjadi tujuan benchmark bagi in its industry or become benchmark goals for other
perusahaan lain. companies.

2020 203
Tabel Penilaian (Assessment) Tata Kelola Perusahaan

Table of Assessment of Corporate Governance
Capaian Tahun 2019
Aspek Pengujian/ Indikator/Parameter Bobot Achievement in 2019
No
Aspects of Assessment/ Indicators/Parameters Score Skor Capaian Tingkat Pemenuhan (%)
Achievement Score Fulfillment Level
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara berkelanjutan

1 7,00 5,993 85,61
Commitment to the Implementation of Sustainable Governance
Pemegang Saham dan RUPS
2 9,00 8,560 95,11
Shareholders and GMS
3 Dewan Komisaris The Board of Commissioners 35,00 32,016 91,47
4 Direksi The Board of Director 35,00 33,015 94,32
5 Pengungkapan Informasi Information Disclosure 9,00 6,720 76,64
6 Aspek lain Other Aspects 5,00 0,000 0,00
Total Total 100,00 86,304 86,30
Untuk tahun 2019, assessment dilakukan secara For 2019, the assessment was carried out internally
Internal Perusahaan. Assessment dilakukan dengan by the Company. The assessment is carried out using
menggunakan parameter Kementerian BUMN the parameters of the Ministry of SOEs as stated in the
sebagaimana tercantum dalam Keputusan Sekretaris Decree of the Secretary of the Minister of SOEs Number:
Menteri BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni SK-16 / S.MBU/2012 dated June 6th, 2012 concerning
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Indicators / Parameters for the Assessment and
Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Evaluation of the Implementation of Good Corporate
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Governance in State Owned Enterprises. Based on the
Berdasarkan hasil assessment tahun 2019, penerapan results of the 2019 assessment, the implementation of
GCG di Perusahaan masuk dalam kategori “Baik” dengan GCG in the Company is included in the "Good" category
total skor sebesar 86,304 dari total bobot sebesar 100,00 with a total score of 86,304 out of a total weight of
atau memperoleh capaian sebesar 86,30%. 100.00 or an achievement of 86.30%.
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Tahun Implementation of Corporate Governance in
2020 2020
Beberapa program dan kegiatan terkait implementasi Several programs and activities related to the
GCG yang telah dijalankan pada tahun 2020, antara lain implementation of GCG that have been implemented
yaitu: in 2020 include:
1. Penandatanganan komitmen terhadap Pedoman 1. Signing of commitments to the Code of Conduct
Perilaku (Code of Conduct) yang dilaksanakan pada which was implemented in June 2020.
bulan Juni 2020.
2. Pembaharuan Surat Keputusan Direksi dengan 2. Renewal of the Decree of the Board of Directors
diterbitkannya Surat Keputusan Direksi Nomor: 1/003/ with the issuance of the Decree of the Board
KPTS/2020 tanggal 7 Januari 2020 tentang Pedoman of Directors Number: 1/003/ KPTS/2020 dated
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing January 7th, 2020 concerning the Whistleblowing
System). System Guidelines.
3. Pembuatan Surat Keputusan Direksi Nomor: 1/004/ 3. The establishment of the Board of Directors Decree
KPTS/2020 tanggal 07 Januari 2020 tentang Number: 1/004/KPTS/2020 dated January 7, 2020
Pembentukan Tim Pengelola Sistem Pelaporan concerning the Establishment of the Whistleblowing
Pelanggaran (Whistleblowing System) PT. Yodya System Management Team of PT. Yodya Karya
Karya (Persero). (Persero).
4. Pejabat Wajib Lapor laporan Harta Kekayaan 4. Company officials are obliged to conduct PT. Yodya
Penyelenggaran Negara (LHKPN) PT. Yodya Karya Karya (Persero) Report of the State Officials Wealth
(Persero). (LHKPN).
REKOMENDASI DAN TINDAKLANJUTNYA RECOMMENDATIONS AND FOLLOW-UP
Beberapa kelemahan pelaksanaan Good Corporate Several weaknesses in the implementation of Good
Governance : Corporate Governance :

2020
1. Dewan Komisaris / Board of Commissioners

ALASAN BELUM/
REKOMENDASI TIDAK DITERAPKAN
NO
RECOMMENDATION REASON YET/
NOT APPLIED
Dewan Komisaris sebaiknya menetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris
yaitu rencana kegiatan Dewan Komisaris terkait pengawasan terhadap beberapa kebijakan dan
pelaksanaannya antara lain terkait: TI, SDM, Akuntansi dan Penyusunan Laporan Keuangan,
Pengadaan, serta Mutu dan Pelayanan. Rencana kegiatan pengawasan ini nantinya akan menjadi
acuan bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab pengawasan Akan dilaksanakan
1 khususnya terkait aspek-aspek dimaksud. Tahun ini.
The Board of Commissioners should stipulate in the Board of Commissioners’ Work Plan and Will be implemented
Budget, the planned activities related to the supervision of several policies and its implementation, this year.
including those related to: IT, HR, Accounting and Financial Reporting, Procurement, and Quality and
Service. This supervisory activity plan will later become a reference for the Board of Commissioners
in carrying out its supervisory duties and responsibilities, especially related to these aspects.
Dewan Komisaris sebaiknya menetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris
yaitu rencana kegiatan terkait pengawasan atas kepatuhan perusahaan terhadap peraturan
perundang-undangan dan perjanjian dengan pihak ketiga yang akan menjadi acuan bagi Dewan Akan dilaksanakan
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan khususnya terkait aspek kepatuhan. Tahun ini.
2 The Board of Commissioners should stipulate in the Board of Commissioners’ Work Plan and Will be implemented
Budget, the planned activities related to the supervision of the company's compliance with laws
this year.
and regulations and agreements with third parties which will become a reference for the Board
of Commissioners in carrying out its supervisory function, especially regarding the compliance
aspect.
Dewan Komisaris sebaiknya menandatangani Laporan Manajemen Triwulanan sesuai dengan
ketentuan Pasal 7 Ayat (1) Keputusan Menteri BUMN Nomor: KEP211/M-PBUMN/1999 tanggal 24 Akan dilaksanakan
September 1999 tentang Laporan Manajemen Badan Usaha Milik Negara. Tahun ini.
3 The Board of Commissioners should sign a Quarterly Management Report in accordance with Will be implemented
the provisions of Article 7 Paragraph (1) of the Decree of the Minister of SOEs Number: KEP211/ this year.
M-PBUMN/1999 dated 24 September 1999 regarding the Management Report of State-Owned
Enterprises.
4 Dewan Komisaris sebaiknya memperhatikan ketentuan terkait jumlah pelaksanaan Rapat Dewan Akan dilaksanakan
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Tahun ini.
The Board of Commissioners should pay attention to the provisions related to the number of Board Will be implemented
of Commissioners meeting as stipulated in the Company’s Articles of Association. this year.
2. Komite Audit / Audit Committee

ALASAN BELUM/
REKOMENDASI
TIDAK DITERAPKAN
NO RECOMMENDATION
REASON YET/
NOT APPLIED
1 Komite Audit sebaiknya melakukan penyempurnaan dalam penyusunan risalah Rapat Komite Akan dilaksanakan
Audit dengan memuat dinamika rapat dalam risalah Rapat Komite Audit sehingga dapat tergambar Tahun ini.
jalannya rapat dan proses pengambilan keputusan. Will be implemented
this year.
The Audit Committee should make improvements in the preparation of the Audit Committee’s
minutes of meetings by including the dynamics of the meetings so that the proceedings of the
meetings and the decision-making process can be described.
2 Komite Audit sebaiknya menyusun dan menyampaikan Laporan Triwulanan Komite Audit dan Akan dilaksanakan
Laporan Tahunan Komite Audit kepada Dewan Komisaris sebagai bentuk pertanggungjawaban Tahun ini.
pelaksanaan tugas Komite Audit sebagaimana diatur di dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor: Will be implemented
Per-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan this year.
Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
The Audit Committee should prepare and submit the Audit Committee Quarterly Report and the
Audit Committee Annual Report to the Board of Commissioners as a form of accountability for
the implementation of the duties of the Audit Committee as stipulated in the Ministry of SOEs
Regulation Number: Per-12/MBU/2012 dated August 24, 2012 concerning Supporting Organs of
the Board of Commissioners/ Supervisory Board of State Owned Enterprises
2020 205
3. Sekretaris Dewan Komisaris / Secretary of the Board of Commissioners
ALASAN BELUM/
NO RECOMMENDATION REASON YET/
NOT APPLIED
Sekretaris Dewan Komisaris sebaiknya melakukan penyempurnaan dalam penyusunan risalah Akan dilaksanakan
Rapat Dewan Komisaris dengan memuat dinamika rapat dalam risalah Rapat Dewan Komisaris Tahun ini.
sehingga dapat tergambar jalannya rapat dan proses pengambilan keputusan Will be implemented
1 The Secretary of the Board of Commissioners should make improvements in the preparation of this year.
the minutes of meeting of the Board of Commissioners by including the dynamics of the meeting
in the minutes of meetings so that the progress of the meeting and the decision making process
can be described
4. Direksi / Board of Directors
ALASAN BELUM/
NOT APPLIED
1 Direksi sebaiknya melakukan kegiatan diseminasi kebijakan gratifikasi kepada stakeholders Akan dilaksanakan
Perseroan dalam upaya meningkatkan pemahaman stakeholders terhadap kebijakan gratifikasi Tahun ini.
di lingkungan Perseroan. Will be implemented
this year.
The Board of Directors should disseminate the gratuity policy to the Company's stakeholders in an
effort to increase stakeholders understanding on the gratuity policy within the Company.
2 Direksi sebaiknya melakukan sosialisasi kebijakan Whistleblowing System kepada stakeholders Akan dilaksanakan
guna memberikan pemahaman atas kebijakan Whistleblowing System yang diterapkan oleh Tahun ini.
Perseroan kepada stakeholders. Will be implemented
this year.
The Board of Directors should disseminate the Whistleblowing System policy to stakeholders
in order to provide an understanding of the Whistleblowing System policy implemented by the
Company to stakeholders.
3 Direksi sebaiknya melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan kebijakan Whistleblowing System Akan dilaksanakan
untuk mengetahui sejauh mana efektivitas pelaksanaan kebijakan Whistleblowing System di Tahun ini.
Perseroan. Will be implemented
this year.
The Board of Directors should evaluate the implementation of the Whistleblowing System policy
to determine the effectiveness of the implementation of the Whistleblowing System policy in the
Company.
4 Direksi sebaiknya melakukan penyempurnaan terhadap sistem penilaian kinerja untuk unit dan Akan dilaksanakan
jabatan di perusahaan sehingga dapat didukung dengan aplikasi komputer. Tahun ini.
Will be implemented
The Board of Directors should make improvements to the performance appraisal system for units this year.
and positions in the company so that it can be supported by computer applications.
5 Direksi sebaiknya segera melakukan finalisasi dan mengesahkan dokumen ITMP 2020-2024 Telah Dilakukan.
yang akan digunakan sebagai pedoman bagi pengembangan TI dalam jangka panjang serta Have been
mempertimbangkan untuk melakukan audit TI secara menyeluruh dalam rangka memastikan implemented.
kesesuaian penerapan sistem TI di Perseroan dengan perkembangan TI saat ini.
The Board of Directors should immediately finalize and ratify the 2020-2024 ITMP document which
will be used as a guideline for long-term IT development and consider conducting a comprehensive
IT audit in order to ensure the compatibility of the IT system implementation in the Company with
current IT developments

2020
ALASAN BELUM/
NOT APPLIED
6 Direksi sebaiknya menyampaikan secara berkala laporan tentang pelaksanaan manajemen risiko Telah Dilakukan.
kepada Dewan Komisaris atau Pemegang Saham yang waktunya bersamaan dengan Laporan Have been
Manajemen. implemented.
The Board of Directors should periodically submit reports on the implementation of risk management
to the Board of Commissioners or Shareholders at the same time as the Management Report.
7 Direksi sebaiknya mendorong agar tingkat penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan SPI dapat Telah Dilakukan.
lebih maksimal. Have been
implemented.
The Board of Directors should encourage the maximization of the level of completion of the follow-
up to the SPI assessment results.
8 Direksi sebaiknya mempublikasikan melalui website Perusahaan terkait ketentuan, tata cara serta Akan dilaksanakan
informasi rencana pengadaan barang dan jasa di Perseroan. Tahun ini.
Will be implemented
The Board of Directors should publish on the Company's website the provisions, procedures and this year.
information on the plan for the procurement of goods and services in the Company.
9 Direksi sebaiknya melakukan survei kepuasan rekanan/pemasok dalam upaya untuk mengetahui Akan dilaksanakan
tingkat kepuasan rekanan/pemasok khususnya terkait dengan pelaksanaan sistem dan prosedur Tahun ini.
pengadaan di Perseroan. Will be implemented
this year.
The Board of Directors should conduct a survey of partner / supplier satisfaction in an effort to
know the level of satisfaction of partners / suppliers, especially in relation to the implementation of
the procurement system and procedures in the Company.
10 Direksi sebaiknya membuat kebijakan atau prosedur terkait perlindungan hak dan kepentingan Akan dilaksanakan
kreditur atau dengan membuat secara khusus prosedur terkait Pengelolaan hutang sebagai Tahun ini.
bagian dari komitmen Perseroan terhadap pelaksanaan hubungan dengan kreditur. Will be implemented
this year.
The Board of Directors should make policies or procedures related to the protection of the rights
and interests of creditors or by making specific procedures related to debt management as part of
the Company's commitment to the implementation of the relations with creditors.
11 Direksi sebaiknya menetapkan kebijakan mengenai metode pengukuran kepuasan pegawai secara Telah Dilakukan.
sistematis yang akan menjadi pedoman dalam pelaksanaan pengukuran kepuasan pegawai di Have been
Perseroan. implemented.
The Board of Directors should establish a policy regarding a systematic employee satisfaction
measurement method which will serve as a guideline in the implementation of employee
satisfaction measurement in the Company.
12 Direksi sebaiknya memastikan bahwa penandatanganan surat pernyataan tidak memiliki benturan Telah Dilakukan.
kepentingan yang dilakukan oleh Direksi dilakukan pada setiap awal tahun. Have been
implemented.
The Board of Directors should ensure that the signing of the declaration of non-conflict of interest
by the Board of Directors are done at the beginning of each year.
13 Direksi sebaiknya memperhatikan ketentuan terkait pemanggilan RUPS dan ketepatan waktu Telah Dilakukan.
pelaksanaan RUPS yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan sehingga pemanggilan RUPS Have been
dan penyelenggaraan RUPS dapat dilaksanakan sesuai dengan ketentuan. implemented.
The Board of Directors should pay attention to the provisions related to the invitation to the GMS
and the timeliness of the implementation of the GMS as stipulated in the Company’s Articles of
Association so that the invitations for the GMS and the holding of the GMS can be carried out in
accordance with the provisions.

2020 207
ALASAN BELUM/
NOT APPLIED
14 Direksi sebaiknya melakukan penyempurnaan terhadap konten yang terdapat dalam website Akan dilaksanakan
Perseroan dengan memuat beberapa kebijakan penting terkait GCG diantaranya yaitu Pedoman Tahun ini.
Pengendalian Gratifikasi dan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). Will be implemented
this year.
The Board of Directors should make improvements to the content contained on the Company's
website by including several important policies related to GCG, including the Gratification Control
Guidelines and the Whistleblowing System Guidelines.
15 Direksi sebaiknya melakukan penyempurnaan Laporan Tahunan (Annual Report) dengan Akan dilaksanakan
menambahkan beberapa uraian yang ada dalam bagian Tata Kelola Perusahaan yang Baik, antara Tahun ini.
lain yaitu: (1) Uraian mengenai biaya yang dikeluarkan Perseroan berkaitan dengan tanggung jawab Will be implemented
sosial perusahaan terutama mengenai komitmen perusahaan terhadap perlindungan konsumen; this year.
dan (2) Uraian mengenai biaya yang dikeluarkan Perseroan berkaitan dengan tanggung jawab
sosial perusahaan terutama mengenai “community development program” yang telah dilakukan.
The Board of Directors should improve the Annual Report by adding a number of descriptions
in the Good Corporate Governance section, including: (1) Description of the costs incurred by
the Company relating to corporate social responsibility, especially regarding the company's
commitment to consumer protection. ; and (2) a description of the costs incurred by the Company
in relation to corporate social responsibility, especially regarding the “community development
program” that has been carried out.
16 Direksi sebaiknya secara konsisten mengikuti ajang penghargaan Annual Report Award (ARA) Akan dilaksanakan
dalam rangka meningkatkan praktik transparansi sebagai salah satu prinsip GCG dan membangun Tahun ini.
image perusahaan. Will be implemented
this year.
The Board of Directors should consistently participate in the Annual Report Award (ARA) in order
to improve transparency practices as one of the principles of GCG and build the company's image.
17 Direksi sebaiknya dapat mempertimbangkan untuk menyusun Laporan Keberlanjutan Akan dilaksanakan
(Sustainability Report) dan ikut berpartisipasi dalam ajang penghargaan di bidang CSR Tahun ini.
(Sustainability Report Award) dan sejenisnya dalam upaya untuk membangun reputasi Perseroan Will be implemented
sebagai Corporate Citizen dan meningkatkan strategi keberlanjutan Perseroan. this year.
The Board of Directors should be able to consider preparing a Sustainability Report and participate
in awards in the field of CSR (Sustainability Report Award) and others like it in an effort to build the
Company's reputation as a Corporate Citizen and improve the Company's sustainability strategy.
5. Satuan Pengawasan Internal / Internal Audit Unit
ALASAN BELUM/
NOT APPLIED
1 SPI sebaiknya mengupayakan realisasi atas pelaksanaan program pengembangan auditor secara Telah Dilakukan.
maksimal sesuai dengan rencana kerja yang telah ditetapkan. Have been
SPI should strive for the fulfilment of the maximum implementation of the auditor development implemented.
program in accordance with the predetermined work plan.
2 SPI sebaiknya melakukan penilaian atas program jaminan kualitas dan peningkatan fungsi Akan dilaksanakan
pengawasan intern baik dilakukan oleh internal SPI maupun pihak eksternal alam rangka Tahun ini.
memastikan kinerja SPI telah berjalan sesuai dengan fungsinya. Will be implemented
this year.
SPI should conduct an assessment of the quality assurance program and increase the internal
control function, both by internal SPI and by external parties in order to ensure that the SPI's
performance is running according to its function.

2020
Skor Self Assessment GCG 5 (lima) tahun terakhir sebagai berikut:

GCG Self Assessment Score in the last 5 (five) years are as follows:
TAHUN PELAKSANAAN
SKOR ASSESSMENT GCG KATEGORI PELAKSANA
ASSESSMENT GCG
GCG ASSESSMENT SCORE CATEGORY EXECUTOR
GCG ASSESSMENT YEAR
2020 87,73 Sangat Baik Eksternal / External

2019 86,30 Baik Self Assessment
2018 85,81 Baik Eksternal / External
2017 86,00 Baik Self Assessment
2016 84,82 Baik Self Assesment
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting Of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
Organ Perusahaan yang memiliki semua kewenangan Corporate Body that has all the powers that are not
yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi given to the Board of Commissioners and the Board of
dalam batas yang ditentukan oleh Anggaran Dasar dan Directors within the limits determined by the Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku. RUPS of Association and applicable laws and regulations.
berfungsi sebagai sarana bagi Pemegang Saham untuk The GMS functions as a means for Shareholders
dapat menggunakan haknya dalam menyampaikan to exercise their rights in expressing opinions and
pendapat dan mendapatkan keterangan berkaitan obtaining information relating to the Company as long
dengan Perusahaan sepanjang berhubungan dengan as they relate to the agenda of the meeting and do
mata acara rapat serta tidak bertentangan dengan not conflict with the Company's interests. The GMS is
kepentingan Perusahaan. RUPS juga merupakan forum also a forum where the Board of Commissioners and
dimana Dewan Komisaris dan Direksi melaporkan dan Board of Directors report and are accountable for the
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan implementation of their duties and responsibilities to
tanggung jawabnya kepada Pemegang Saham. the Shareholders.
RUPS Perusahaan terdiri dari 3 yaitu: (1) RUPS Tahunan The Company's GMS consists of 3 matters, namely:
tentang persetujuan Laporan Tahunan, (2) RUPS Tahunan (1) Annual GMS concerning the approval of the Annual
tentang Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Report, (2) Annual GMS concerning the Approval
Perusahaan, dan (3) RUPS Luar Biasa yang diadakan of the Company's Work Plan and Budget, and (3)
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. Extraordinary GMS which is held from time to time
based on need.
Pemegang Saham juga dapat mengambil keputusan Shareholders can also make decisions outside the
di luar RUPS, dengan syarat semua Pemegang Saham GMS, provided that all Shareholders with voting
dengan hak suara menyetujui secara tertulis dengan rights agree in writing by signing the said decision.
menandatangani keputusan yang dimaksud. Keputusan Shareholders' decisions have the same binding legal
Pemegang Saham mempunyai kekuatan hukum force as GMS decisions physically.
mengikat yang sama dengan keputusan RUPS secara
fisik.

2020 209
HAK-HAK PEMEGANG SAHAM RIGHTS OF SHAREHOLDERS
Pemegang Saham dapat menyampaikan aspirasinya Shareholders can legally convey their aspirations for
secara sah terhadap jalannya Perusahaan hanya the running of the Company only through the GMS
melalui mekanisme RUPS. Pemegang Saham tidak mechanism. Shareholders are not allowed to interfere
diperkenankan untuk mencampuri kegiatan operasional with the Company's operational activities which are the
Perusahaan yang menjadi tanggung jawab Direksi sesuai responsibility of the Board of Directors in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan with the provisions of the Company's Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Perusahaan melindungi hak Pemegang Saham dan The Company protects the rights of Shareholders and
memastikan Pemegang Saham dapat melaksanakan ensures that Shareholders can exercise their rights
hak-haknya sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar in accordance with the provisions of the Company's
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and applicable laws and
berlaku. regulations.
Terkait dengan penyelenggaraan RUPS, Pemegang With regard to holding a GMS, Shareholders have the
Saham memiliki hak-hak sebagai berikut: following rights:
a. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara a. The right to attend and vote in the GMS based on
dalam RUPS berdasarkan ketentuan satu saham the provision of one share gives the holder the
memberikan hak kepada pemegangnya untuk right to cast one vote.
mengeluarkan satu suara.
b. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan b. The right to obtain complete explanations and
informasi yang akurat mengenai prosedur yang accurate information regarding the procedures
harus dipenuhi berkenaan dengan penyelenggaraan that must be fulfilled regarding the holding of
RUPS agar Pemegang Saham dapat berpartisipasi the GMS so that Shareholders can participate
dalam pengambilan keputusan mengenai hal-hal in making decisions on matters that affect the
yang mempengaruhi eksistensi perusahaan. existence of the company.
Dalam berhubungan dengan Perusahaan, Pemegang In dealing with the Company, Shareholders have the
Saham memiliki hak-hak sebagai berikut: following rights:
a. Hak untuk memperoleh informasi material a. The right to obtain material information about
mengenai Perusahaan, secara tepat waktu dan the Company, in a timely and orderly manner in
teratur agar memungkinkan bagi Pemegang Saham order to enable Shareholders to make investment
untuk membuat keputusan penanaman modal decisions based on the information they have
berdasarkan informasi yang dimilikinya mengenai regarding the Company, except for information
Perusahaan kecuali untuk informasi dimana Direksi where the Board of Directors has justifiable
memiliki alasan yang dapat dipertanggungjawabkan reasons not to provide it.
untuk tidak memberikannya.
b. Hak untuk menerima sebagian dari keuntungan b. The right to receive a portion of the Company's
Perusahaan yang diperuntukkan bagi Pemegang profits earmarked for shareholders, in proportion
Saham, sebanding dengan jumlah saham yang to the number of shares they own in the form of
dimilikinya dalam bentuk dividen dan pembagian dividends and other profit distributions.
keuntungan lainnya.
KEWAJIBAN PEMEGANG SAHAM OBLIGATIONS OF SHAREHOLDERS
Pemegang Saham berkewajiban untuk: Shareholders are obliged to:

a. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan a. Comply with the provisions of the Articles of
perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
b. Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan b. Do not carry out supervisory and corporate
kepengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh management activities carried out by the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
c. Tidak memanfaatkan Perusahaan untuk c. Do not take advantage of the Company for
kepentingan pribadi, keluarga, Perusahaan atau personal, family, company or business group
kelompok usahanya dengan semangat dan cara interests in a spirit and manner that is contrary
yang bertentangan dengan peraturan perundang- to laws and regulations.
undangan.
d. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan d. Evaluating the performance of the Board of
Direksi melalui mekanisme RUPS. Commissioners and the Board of Directors
through the GMS mechanism.
2020
AKSES INFORMASI BAGI PEMEGANG INFORMATION ACCESS FOR

SAHAM SHAREHOLDERS
Perusahaan senantiasa memastikan bahwa informasi The Company always ensures that information
mengenai perusahaan diberikan kepada Pemegang regarding the company is provided to shareholders in
Saham secara memadai, tepat waktu, benar, dan teratur an adequate, timely, correct and orderly manner so as
sehingga memungkinkan bagi Pemegang Saham untuk to enable Shareholders to make decisions based on
membuat keputusan berdasarkan informasi yang akurat. accurate information.
Yodya Karya menyediakan akses informasi bagi Pemegang Yodya Karya provides access to information for
Saham melalui: Shareholders through:
a. RUPS, dimana Pemegang Saham dapat a. GMS, where Shareholders can communicate with
berkomunikasi dengan Manajemen terkait informasi Management regarding information about the
mengenai Perusahaan sebagai dasar pengambilan Company as a basis for decision making.
keputusan.
b. Website Perusahaan (www.yodyakarya.com) yang b. The Company's Website (www.yodyakarya.com)
menyediakan informasi terbaru dan relevan terkait which provides the latest and relevant information
berbagai laporan dan publikasi mengenai Yodya related to various reports and publications
Karya kepada Pemegang Saham. regarding Yodya Karya to shareholders.
c. Laporan Tahunan yang memuat informasi mengenai c. Annual Report that contains information
kinerja dan kondisi keuangan perusahaan. regarding the company's performance and
financial condition.
d. Media komunikasi lainnya, seperti Instagram d. Other communication media, such as Instagram
(@ptyodyakarya) dan twitter (@ptyodyakarya). (@ptyodyakarya) and twitter (@ptyodyakarya).
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2020 GMS IMPLEMENTATION IN 2020
Pada tahun 2020, Yodya Karya telah menyelenggarakan In 2020, Yodya Karya has held 2 (two) GMS, consisting
2 (dua) kali RUPS yang terdiri dari RUPS Pengesahan of the 2020 GMS for the Ratification of the Company's
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Work Plan and Budget (RKAP) which was held on
2020 yang diselenggarakan pada tanggal 23 Januari January 23, 2020 (Ministry of SOEs) and in 2020 a
2020 (Kementerian BUMN) serta Pada tahun 2020 telah revision of the 2020 RKAP was carried out in which the
dilakukan revisi RKAP 2020 dimana RKAP Tahun 2020 2020 Revised RKAP was ratified by the Shareholders
Revisi telah disahkan oleh Pemegang Saham/RUPS pada / GMS on September 30, 2020 based on Letter
tanggal 30 September 2020 berdasarkan Surat Nomor: Number: S-4999/PPA/ DU/1120 dated November 30,
S-4999/PPA/DU/1120 tanggal 30 November 2020 perihal 2020 regarding Revision Approval of PT Yodya Karya
Persetujuan Revisi RKAP PT Yodya Karya (Persero) yang (Persero)'s RKAP which in this case is represented by
dalam hal ini diwakili oleh PT Perusahaan Pengelola Aset PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) as the Proxy
(Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham PT Yodya of Shareholders of PT Yodya Karya (Persero) and the
Karya (Persero) dan RUPS Persetujuan Laporan Tahunan GMS for the Approval of the Annual Report and the
dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2019 Ratification of the Financial Statements for the 2019
yang diselenggarakan pada tanggal 2 Juli 2020. Financial Year which was held on July 2nd, 2020.
Seluruh kegiatan RUPS telah dilaksanakan sesuai All activities of the GMS have been carried out in
ketentuan yang berlaku, baik terkait tempat, accordance with the applicable regulations, both
pemberitahuan, pemanggilan RUPS, pimpinan dan berita related to the venue, notification, invitations for the
acara RUPS berikut ketentuan kuorum, hak suara dan GMS, leadership and minutes of the GMS along with the
keputusan RUPS. Pemegang Saham telah meminta quorum provisions, voting rights and GMS decisions.
penjelasan dan memberikan arahan secara langsung Shareholders have requested an explanation and
dalam RUPS. provided direct directions at the GMS.

2020 211
1.
RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan 1. GMS on Approval of Company’s Work Plan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2020 and Budget (CWPB) in 2020
Agenda RUPS: GMS Agenda:
1. Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran 1. Approval of the 2020 Company Work Plan and
Perusahaan (RKAP) Tahun 2020; Budget (RKAP);
2. Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Program 2. Approval of the 2020 Work Plan and Budget for
Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA PKBL) Tahun the Partnership and Community Development
2020. Program (RKA PKBL).
3. Persetujuan dan Pengesahan Kontrak Manajemen 3. Approval and Ratification of the Management
(Key Performance lndicator) Direksi dan Dewan Contract (Key Performance Indicators) of
Komisaris dengan Pemegang Saham Tahun 2020. the Board of Directors and the Board of
Commissioners with the Shareholders in 2020.
4. Persetujuan dan pengesahan kontrak manajemen 4. Approval and ratification of the management
(Key Performance lndicator) antara Dewan contract (Key Performance Indicator) between
Komisaris dengan Pemegang Saham Tahun 2020. the Board of Commissioners and Shareholders in
2020.
5. Penetapan indicator Aspek Operasional untuk 5. Establishment of indicators for Operational
pengukuran Tingkat Kesehatan Tahun 2020. Aspects to measure the Company’s Health Level
in 2020.
No. Indikator Indicator Bobot Score
Pelayanan Kepada Pelanggan Services to

1. 5
Customers
Efisiensi Produksi & Produktivitas Production

2. 5
Efficiency & Productivity
3. Peningkatan SDM HR Quality Improvement 5
Total Total 15
Keputusan RUPS: GMS Decisions:

1. Menyetujui Pengesahan Rencana Kerja dan 1. Approved the 2020 Company Work Plan and
1. Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Budget (RKAP).
Perusahaan (RKAP) Tahun 2020. 2. Approve the 2020 Work and Environment Plan
2. Menyetujui Rencana Kerja Kemitraan dan Bina (RKA PKBL).
Lingkungan (RKA PKBL) Tahun 2020. 3. Approve and ratify the Management Contract (Key
3. Menyetujui dan mengesahkan Kontrak Manajemen Performance Indicator) of the Board of Directors
(Key Pertormance lndicator) Direksi dan Dewan and Board of Commissioners and shareholders in
Komisaris dengan pemegang saham Tahun 2020. 2020.
4. Menyetuiui dan mengesahkan kontrak manajemen 4. Approve and ratify the management contract
(Key Performance lndicator) antara Dewan (Key Performance Indicator) between the Board
Komisaris dengan Pemegang Saham Tahun 2020. of Commissioners and Shareholders in 2020.
5. Menetapkan indicator Aspek Operasional untuk 5. Establish indicators of Operational Aspects for
pengukuran Tingkat Kesehatan Tahun 2020. measuring the Company’s Health Level in 2020.

Arahan RUPS: GMS Directives:
1. Direksi agar mengusahakan pencapaian target (best 1. The Board of Directors should strive to achieve
effort) RKAP 2020 dengan tetap mengacu pada the 2020 RKAP target (best effort) by still referring
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan to the principles of Good Corporate Governance
profesionalisme sesuai dengan ketentuan peraturan (GCG) and professionalism in accordance with
perundangan serta menyiapkan langkah antisipasi the provisions of laws and regulations as well
(contingency plan) sehingga target RKAP 2020 tetap as preparing contingency plans so that the 2020
dapat tercapai. RKAP target can still be achieved.
2. Penyusunan indicator pencapaian kinerja (KPI) 2. Formulation of key performance indicator (KPI) and
serta implementasi pola reward & punishment agar implementation of reward & punishment system
diterapkan secara konsisten pada semua level

2020
manajemen. Diupayakan setiap Divisi mampu menjadi so that they are applied consistently at all levels
profit center dan memberikan kontribusi yang optimal of management. Strive for each Division to be able
bagi pertumbuhan perusahaan. to become a profit center and provide optimal
contribution to the growth of the company.
3. Menciptakan value creation untuk mencapai target 3. Creating value creation to achieve the company's
KPI perusahaan, aktif berperan sebagai agen KPI targets, taking an active role as a development
pembangunan serta selalu memperhatikan long term agent and always paying attention to the company's
sustainability perusahaan dalam setiap aspek usaha. long-term sustainability in every aspect of the
business.
4. Dalam rangka penerapan PSAK 71,72, dan 73 mulai 4. In the context of implementing PSAK 71,72 and
tahun 2020, Direksi dengan pengawasan Dewan 73 starting in 2020, the Board of Directors, with
Komisaris diminta untuk berkomitmen dalam the supervision of the Board of Commissioners,
Menyusun laporan Keuangan sesuai dengan PSAK is asked to commit to preparing financial reports
tersebut dan melakukan antisipasi dampaknya in accordance with the PSAK and anticipate its
terhadap rasio-rasio yang menjadi covenant dengan impact on covenant ratios with creditors.
kreditur.
5. Meningkatkan jumlah lelang yang diikuti dan 5. Increase the number of auctions that are
persentase kemenangannya, untuk memperbanyak participated in and the percentage of winnings, to
kontrak yang dikelola sehingga dapat meningkatkan increase the contracts that are managed so that
nilai produksi atau pendapatannya, dengan tetap they can increase the value of production or income,
memperhatikan efisiensi biaya dan resource yang ada while still paying attention to the efficiency of costs
sehingga pencapaian target laba bersih tahun 2020 and existing resources so that the achievement of
dapat terpenuhi. the 2020 net profit target can be met
6. Menjaga kualitas aset yang baik terutama piutang 6. Maintaining good asset quality, especially
dengan senantiasa lebih teliti dalam mengendalikan receivables, by always being more careful in
tagihan bruto Sehingga tidak menimbulkan over controlling gross receivables so as not to cause
pengakuan atau perbedaan pengakuan atas over-recognition or discrepancies in revenue
pendapatan. recognition.
7. Melakukan pengendalian cash flow secara lebih 7. To control cash flow more carefully and prudently,
cermat dan hati-hati, antara lain dengan meningkatkan among others by increasing revenue and
pendapatan dan mempercepat penagihan piutang, accelerating collection of accounts receivable,
serta mengkaji inisiatif strategi pendanaan yang as well as reviewing appropriate funding strategy
tepat untuk pembiayaan investasi dan modal kerja initiatives for investment financing and corporate
perusahaan dengan memperhatikan rencana working capital by taking into account loan
pemanfaatan pinjaman. utilization plans.
8. Direksi agar mengoptimalkan pelaksanaan investasi 8. The Board of Directors to optimize the
sesuai dengan analisis manfaat dan biaya, dan implementation of investments in accordance with
diprioritaskan pada investasi yang bersifat quick yield the analysis of benefits and costs, and prioritize
untuk membantu likuiditas perusahaan. investments that are quick yield in nature to assist
company liquidity.
9. Sigap dalam mengantisipasi adanya tantangan 9. Quickly anticipating external challenges
eksternal disertai dengan mitigasi risikonya utamanya accompanied by mitigating the risks, especially
terkait peraturan-peraturan pemerintah bisnis related to government regulations on corporate
perusahaan. business.
10. Memperbanyak perikatan atau sertifikat keahlian 10.increase the engagement or certificate of expertise
(SKA), terutama yang dipersyaratkan pada proyek- (SKA), especially those required for high value
proyek bernilai tinggi. projects.
11. Mengembangkan inovasi produk dan diversifikasi 11.Develop product innovation and business
usaha guna mengantisipasi perkembangan usaha diversification in order to anticipate sustainable
yang berkelanjutan, dengan tetap memperhatikan business development, while still paying attention
feasibility study secara komprehensif. to a comprehensive feasibility study.
12. Dalam rangka pelaksanaan Program Kemitraan 12.In the context of implementing the Partnership
dan Bina Lingkungan (PKBL), Direksi diminta untuk and Community Development Program (PKBL),
menyampaikan laporan berkala secara tepat waktu the Board of Directors is asked to submit periodic
sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-07/ reports on time according to the Regulation of the
MBU/05/2015 tanggal 22 Mei 2015 sebagaimana Minister of SOEs Number PER-07 / MBU / 05/2015
telah diubah terakhir dengan PER-02/MBU/7/2017 dated May 22, 2015 as last amended by PER-02 /
tanggal 5 juli 2017 tentang PKBL. MBU/ 7/2017 dated July 5, 2017 concerning PKBL.

2020 213
13. Direksi agar mempercepat tindak lanjut rekomendasi 13.The Board of Directors need to accelerate the
hasil audit dari Auditor Eksternal Maupun Internal. follow-up of audit recommendations from External
and Internal Auditors.
14.
Dewan Komisaris diharap untuk melakukan 14.The Board of Commissioners is expected to carry
pengawasan yang lebih ketat dan intensif dengan out tighter and more intensive supervision by
memberikan arahan peningkatan, perbaikan dan providing direction for improvement, improvement
pencegahan, sehingga target perusahaan dapat and prevention, so that the company's targets can
tercapai. be achieved.
15.
RKAP 2020 yang telah disetujui RUPS, agar 15.The 2020 RKAP which has been approved by
dirinci (breakdown) berdasarkan target triwulanan the GMS, should be detailed (breakdown) based
dan dilaporkan pada setiap laporan manajemen on quarterly targets and reported on each
triwulanan, sehingga mendukung dalam pelaksanaan quarterly management report, thus supporting
evaluasi kinerja triwulanan bagi Dewan Komisaris the implementation of quarterly performance
maupun Pemegang Saham. evaluations for the Board of Commissioners and
Shareholders.
16.
Dalam pelaksanaan RKAP 2020, Direksi agar 16.In implementing the 2020 RKAP, the Board of
memperhatikan pula Tanggapan Dewan Komisaris Directors must also pay attention to the response
sebagaimana dalam suratnya Nomor 22/KOM-YK/ of the Board of Commissioners as in its letter
XII/2019 tanggal 13 Desember 2019 serta arahan Number 22/KOM-YK/XII/2019 dated December 13,
RUPS, yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari 2019 as well as the direction of the GMS, which is
keputusan ini. an integral part of this decision.
2. RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan 2. GMS on the Approval of Annual Report and
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku Ratification of Financial Statements for
2019 Fiscal Year 2019
Agenda RUPS: GMS Agenda:

1. Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan 1. Approval of the Annual Report and the ratification
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2019 of the Company's Financial Statements for the
serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris 2019 Financial Year and the Supervisory Report
Tahun Buku 2019. of the Board of Commissioners for the 2019
Fiscal Year.
2. Persetujuan dan Pengesahan Laporan Program 2. Approval and Ratification of the Company's
Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun Partnership and Community Development
Buku 2019. Program Report for the 2019 Financial Year.
3. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan 3. Determination of the use of the Company's Net
untuk Tahun Buku 2019. Profits for the 2019 Financial Year.
4. Penetapan Gaji/Honorarium berikut fasilitas 4. Determination of Salary / Honorarium along

dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan with other facilities and benefits for the Board
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2020 serta of Directors and Board of Commissioners of
Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris atas the Company for the 2020 Financial Year and
Kinerja Tahun Buku 2019. bonuses for the Board of Directors and the Board
of Commissioners for the 2019 Financial Year
Performance.
5. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Mengaudit 5. Appointment of a Public Accountant Firm to
Laporan Keuangan konsolidasi Perseroan Tahun audit the Company's consolidated financial
Buku 2020 dan Laporan Keuangan pelaksanaan statements for the 2020 financial year and the
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan financial statements for the implementation
untuk Tahun Buku 2020. of the Company's Partnership and Community
Development Program for the 2020 financial
year.

2020
Keputusan RUPS: GMS Decisions:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2019 1. Approve the 2019 Annual Report including the
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Board of Commissioners' Supervisory Report
Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan and ratify the Company's Financial Report for the
Perseroan untuk Tahun Buku 2019 yang telah 2019 Financial Year which has been audited by
diaudit oleh KAP Djoko, Sidik & Indra sebagaimana Public Accounting Firm (KAP) Djoko, Sidik & Indra
dimuat dalam laporannya Nomor: 00013/2. 0999/ as contained in their report Number: 00013/2.
AU.1 /05/1275-3/1 /11/2020 tanggal 25 Februari 0999 / AU.1 / 05 / 1275-3 / 1/11/2020 dated
2020, dengan opini "Wajar dalam semua hal February 25, 2020, with the opinion "Fair in all
yang material" serta memberikan pelunasan dan material respects" and providing full repayment
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig and release of responsibility (volledig acquit et
acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan de charge) to the Board of Directors and The
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan Board of Commissioners for management and
pengawasan yang telah dijalankan dalam Tahun supervisory actions that have been carried out in
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019, the Financial Year ending on December 31, 2019,
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan as long as these actions are not criminal acts
tindakan pidana dan tercermin dalam buku-buku and are reflected in the books of the Company's
laporan Perseroan. reports.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 2. Approve and ratify the Company's Annual
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan Partnership and Community Development
Tahun Buku 2019 termasuk Laporan Keuangan Program Annual Report, including the Company's
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan Partnership and Community Development
yang telah diaudit oleh KAP Djoko, Sidik & Indra Program Financial Statements audited by Public
sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: Accounting Firm (KAP) Djoko, Sidik & Indra as
00004/2.0999/NASS.AUPP KBL/05/1275-3/1 contained in their report Number: 00004/2.0999/
/11/2020 tanggal 25 Februari 2020, dengan opini NASS.AUP-PKBL /05/1275-3/ 1/11/2020 dated
"Wajar dalam semua hal yang material" serta February 25, 2020, with the opinion "Fair in all
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung material respects" and providing payment and
jawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi discharge of responsibility (volledig acquit et de
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan charge) to the Board of Directors and Board of
pengurusan dan pengawasan Program Kemitraan Commissioners of the Company for management
dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun Buku 2019, actions and supervision of the Company's
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan Partnership and Community Development
tindakan pidana dan tercermin di dalam laporan Program for the 2019 Financial Year, as long as
tersebut. the action is not a criminal act and is reflected in
the report.
3. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan 3. Determine the use of the Company's Net
Tahun Buku 2019 sebesar Rp6.371.716.284,00 Profits for the 2019 Fiscal Year amounting to
seluruhnya sebagai Cadangan. Rp6,371,716,284.00 entirely as reserves.
4. Penetapan gaji/honorarium berikut fasilitas 4. The salary/honorarium along with other facilities
dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan and allowances for the Board of Directors and
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2020, serta Board of Commissioners of the Company for the
tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris 2020 Financial Year, as well as bonuses for the
Perseroan atas kinerja Tahun Buku 2019, akan performance of the 2019 Financial Year, will be
ditetapkan secara tersendiri. determined separately.
5. Penetapan KAP yang akan mengaudit Laporan 5. The determination of the KAP that will audit the
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Company's Consolidated Financial Statements
Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan and the Company's Partnership and Community
Perseroan untuk Tahun Buku 2020, dilakukan Development Program Financial Statements
secara tersendiri oleh Menteri BUMN selaku RUPS for the 2020 Financial Year, will be carried out
berdasarkan usulan Dewan Komisaris. separately by the Minister of SOEs as the GMS
based on the recommendation of the Board of
Commissioners.

2020 215
Arahan RUPS: GMS Direction:

1. Menindaklanjuti dan menyelesaikan secara tuntas 1. Follow up and complete the findings, notes,
temuan, catatan, saran dan rekomendasi baik suggestions and recommendations of both
Auditor Eksternal (BPK RI dan/atau KAP) maupun the External Auditor (BPK RI and/or KAP) and
Auditor Internal (SPI) tahun 2017 dan tahun-tahun the Internal Auditor (SPI) in 2017 and previous
sebelumnya. Tindak lanjut penyelesaian temuan/ years. The follow-up for the completion of
saran Auditor agar dibahas secara komprehensif the Auditor's findings / suggestions to be
dengan Dewan Komisaris dan dilaporkan secara discussed comprehensively with the Board of
tertulis kepada Pemegang Saham. Commissioners and reported in writing to the
Shareholders.
2. Meningkatkan pemasaran dengan mengikuti lelang 2. Increase marketing by actively participating in
proyek secara aktif dengan memperhatikan peluang project bidding by taking into account winning
pemenangan dan meningkatkan strategi perolehan opportunities and improving strategies for
kontrak baru. obtaining new contracts.
3. Melakukan pengendalian biaya di semua lini kegiatan 3. Carry out cost control in all lines of activity to
untuk menyeimbangkan dengan potensi penurunan balance the potential decline in income as a
pendapatan sebagai dampak dari pandemi. result of the pandemic.
4. Melakukan pengelolaan arus kas dengan baik, 4. Perform good cash flow management, by
dengan tetap menjaga arus kas operasi agar tetap maintaining a positive operating cash flow
positif melalui kesinambungan antara cash inflow through continuity between the company’s cash
dan cash outflow perusahaan. inflow and cash outflow.
5. Melakukan penagihan piutang usaha yang sudah 5. To collect overdue trade receivables more
jatuh tempo dengan lebih intens dan mempercepat intensely and accelerate the process of collecting
proses penagihan tagihan bruto agar posisi tagihan gross bills so that the gross receivables position
bruto lebih likuid dan berkualitas. is more liquid and of higher quality.
6. Melakukan kajian ulang terhadap rencana investasi 6. Review the investment plan which includes
yang meliputi penyesuaian asumsi, reprioritisasi, adjusting assumptions, reprioritization,
perhitungan tingkat pengembalian yang diharapkan calculating the expected rate of return and
serta mitigasi risiko. mitigating risks.
7. Menyampaikan laporan secara tepat waktu 7. Deliver reports in a timely manner through the
melalui portal Kementerian BUMN dan senantiasa portal of the Ministry of SOEs and constantly
memperbaharui data informasi di portal tersebut update the information data on the portal and
serta melaporkannya kepada unit pengelola portal. report it to the portal management unit.
8. Memperhatikan saran dan pendapat Dewan 8. Taking into account the suggestions and opinions
Komisaris sebagaimana yang telah disampaikan of the Board of Commissioners as conveyed in
dalam surat Nomor: 07/KOM-YKNl/2020 tanggal the letter Number: 07 / KOM-YKNl / 2020 dated
15 Juni 2020. 15 June 2020.
9. Laporan Keuangan, Laporan Pelaksanaan PKBL, 9. Financial Statements, PKBL Report, Performance
Laporan Evaluasi Kinerja, Laporan Kepatuhan Evaluation Report, Report of Compliance with
terhadap Perundang-undangan dan Pengendalian Legislation and Internal Control, Key Performance
Internal, Laporan Penilaian Key Performance Indicator (KPI) Assessment Report the Board
Indicator (KPI), Tanggapan Dewan Komisaris dan of Commissioners’ Response and Independent
Laporan Auditor lndependen merupakan bagian Auditor's Report is an integral part of the Minutes
yang tidak terpisahkan dari Risalah RUPS ini. of this GMS.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG FOLLOW UP OF SHAREHOLDERS’

SAHAM DIRECTIVES
Selama tahun 2020, secara umum Yodya Karya telah During 2020, in general Yodya Karya has made
melakukan berbagai upaya guna menindaklanjuti apa various efforts to follow up on the directions of the
yang menjadi arahan Pemegang Saham baik yang Shareholders, both those conveyed by the Shareholders
disampaikan Pemegang Saham dalam RUPS Pengesahan in the GMS for RKAP Ratification and the AGMS for the
RKAP maupun RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan Approval of the Annual Report and the Ratification of
Pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan. the Company's Financial Statements.

2020
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is a corporate body that
bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang is responsible to the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS). Dewan Komisaris bertugas dan (GMS). The Board of Commissioners has the duty and
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan responsibility to collectively audit and provide advice
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi to the Board of Directors independently regarding the
secara independen terkait dengan pelaksanaan implementation of the duties and responsibilities of the
tugas dan tanggung jawab Direksi dalam mengelola Board of Directors in managing the Company. In carrying
Perusahaan. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, out its supervisory function, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung is assisted by supporting organs under it, which
yang ada di bawahnya yang terdiri dari Komite Dewan consist of the Board of Commissioners Committee
Komisaris dan Sekretaris Dewan Komisaris. Fungsi and the Secretary of the Board of Commissioners. The
pengawasan Dewan Komisaris dilaksanakan dalam 2 supervisory function of the Board of Commissioners is
(dua) tingkatan, yaitu: carried out in 2 (two) levels, namely:
a. Level Performance, yaitu fungsi pengawasan yang a. Performance Level, is the supervisory function
dijalankan Dewan Komisaris dengan memberikan carried out by the Board of Commissioners by
pengarahan dan petunjuk kepada Direksi serta providing direction and direction to the Board of
memberikan masukan kepada RUPS. Directors and providing input to the GMS.
b. Level Conformance, yaitu berupa pelaksanaan b. Conformance Level, is the implementation of
kegiatan pengawasan tahap lanjut untuk advanced monitoring activities to ensure that
memastikan nasihat telah dijalankan serta advice has been carried out and that the provisions
dipenuhinya ketentuan dalam peraturan of the prevailing laws and regulations and the
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Company's Articles of Association are fulfilled.
Dasar Perusahaan.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its functions, the Board of Commissioners
berpedoman pada prinsip-prinsip berikut: is guided by the following principles:
a. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris a. In carrying out supervision, the Board of
harus selalu mematuhi Anggaran Dasar Commissioners must always comply with the
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan Articles of Association of the Company and the
yang berlaku. prevailing laws and regulations.
b. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris b. In conducting supervision, the Board of
bertindak sebagai majelis dan tidak dapat bertindak Commissioners acts as an assembly and cannot
sendiri-sendiri mewakili Dewan Komisaris sehingga act independently on behalf of the Board of
keputusan yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris Commissioners so that decisions issued by the
bersifat kolegial (majelis). Board of Commissioners are collegial (assemblies).
c. Tugas pengawasan Dewan Komisaris tidak boleh c. The supervisory duties of the Board of
dan tidak dapat berubah menjadi tugas pelaksanaan Commissioners may not and cannot change into
(eksekutif) yang merupakan kewenangan Direksi. executing (executive) duties which are the authority
of the Board of Directors.
d. Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan tidak d. Supervision of the Board of Commissioners is
hanya dengan sekedar menyetujui atau tidak carried out not only by approving or disapproving
menyetujui terhadap tindakan-tindakan yang of actions that require the approval of the Board
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris tetapi of Commissioners but monitoring is carried out
pengawasan dilakukan secara proaktif mencakup proactively covering all aspects of the Company's
semua aspek bisnis Perusahaan. business.
e. Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan bukan e. Supervision of the Board of Commissioners is
hanya dengan menerima informasi dari Direksi carried out not only by receiving information from
dan/atau RUPS tetapi juga dapat dilakukan dengan the Board of Directors and / or the GMS but also
mengambil tindakan-tindakan lain berdasarkan by taking other actions based on information from
informasi dari sumber lain. other sources.

2020 217
PERSYARATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’

REQUIREMENTS
Bagi calon Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi Prospective members of the Board of Commissioners
persyaratan sebagaimana tercantum di dalam Board must meet the requirements as stated in the Board
Manual, yaitu: Manual, as follows:
1. Mampu melaksanakan perbuatan hukum. 1. Able to carry out legal actions.
2. Tidak pernah dinyatakan pailit. 2. Never been declared bankrupt.
3. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan 3. Never been a member of the Board of Directors or
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan the Board of Commissioners who was found guilty
suatu Perusahaan dinyatakan pailit. of causing a company to go bankrupt.
4. Tidak pernah dihukum karena melakukan perbuatan 4. Never been convicted of a criminal act which
pidana yang merugikan keuangan negara dalam caused losses to the state finances within 5 (five)
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya. years prior to his appointment.
5. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah 5. Do not have a blood family relationship up to the
sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis third degree, either according to a straight line or
lurus maupun garis ke samping atau hubungan a side line or an affinity (son-in-law or brother-in-
semenda (menantu atau ipar) dengan anggota law) with members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. and/or the Board of the Directors.
6. Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai 6. Not allowed to have concurrent other positions
anggota Direksi pada BUMN, BUMD dan Badan as a member of the Board of Directors in SOEs,
Usaha Milik Swasta. ROEs (Regionally Owned Enterprises) and privately
owned companies.
7. Tidak memiliki benturan kepentingan secara 7. Has no direct or indirect conflict of interest with the
langsung atau tidak langsung dengan Perusahaan Company and or that is contrary to the provisions
dan atau yang bertentangan dengan ketentuan of the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
8. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 8. Can provide sufficient time to carry out their duties.
melaksanakan tugasnya.
9. Memiliki integritas, dedikasi, dan reputasi yang 9. Have integrity, dedication, and a good reputation,
baik, yaitu tidak pernah secara langsung maupun that is, never been directly or indirectly involved in
tidak langsung terlibat dalam perbuatan rekayasa manipulation and deviant practices, defaults and
dan praktik-praktik menyimpang, cidera janji serta other actions that are detrimental to the Company
perbuatan lain yang merugikan Perusahaan di where the person concerned is working or has
mana yang bersangkutan bekerja atau pernah worked.
bekerja.
10. Memiliki kompetensi, yaitu kemampuan dan 10. Have competence, namely the ability and
pengalaman dalam bidang-bidang yang relevan experience in fields that are relevant to the duties
dengan tugas dan kewajiban Dewan Komisaris. and obligations of the Board of Commissioners.
PROSEDUR PENGANGKATAN DAN BOARD OF COMMISSIONERS APPOINTMENT

PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS AND DISMISSION PROCEDURE
Pengangkatan dan pemberhentian Anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board
Komisaris dilakukan oleh RUPS setelah melalui proses of Commissioners shall be carried out by the GMS after
pencalonan sesuai dengan peraturan perundang- going through the nomination process in accordance
undangan dan pencalonan tersebut mengikat bagi with laws and regulations and the nomination is
RUPS. Pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan binding for the GMS. The appointment of the Board of
setelah melalui proses uji kemampuan dan kepatutan (fit Commissioners is carried out after going through a fit
and proper test) sesuai peraturan perundang-undangan and proper test in accordance with the prevailing laws
yang berlaku dan prinsip-prinsip GCG. Seluruh Anggota and regulations and GCG principles. All members of the
Dewan Komisaris memiliki kompetensi, integritas, dan Board of Commissioners have adequate competence,
reputasi yang memadai dalam menjalankan peran dan integrity and reputation in carrying out their roles and
fungsinya. Para Anggota Dewan Komisaris diangkat functions. Members of the Board of Commissioners are
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun dengan tidak appointed for a term of 5 (five) years without prejudice
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para to the right of the GMS to dismiss members of the Board
Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu. Setelah

2020
masa jabatannya berakhir, Anggota Dewan Komisaris of Commissioners at any time. After the term of office
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 kali masa has ended, a member of the Board of Commissioners
jabatan. may be reappointed by the GMS for 1 term of office.
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan apabila Members of the Board of Commissioners can be
Anggota Dewan Komisaris tersebut: dismissed if the Member of the Board of Commissioners:
1. Berakhir masa jabatannya; 1. End of term of office;
2. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 2. Not able to carry out their duties properly;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan sesuai ketentuan 3. No longer meets the requirements according to the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- provisions of the Articles of Association and the
undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
4. Meninggal dunia; 4. Died;
5. Mengundurkan diri. 5. Resign.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA BOARD OF COMMISSIONERS’ GUIDELINES

DEWAN KOMISARIS AND RULES OF WORK
Dewan Komisaris memiliki Board Manual yang The Board of Commissioners has a Board Manual
ditetapkan melalui Surat Keputusan Bersama Dewan which is established through a Joint Decree of the
Komisaris dan Direksi Nomor: KEP22/KOM-YK/XI/2020 Board of Commissioners and the Board of Directors
dan Nomor: 1/042.1/KPTS/2020 tanggal 26 November Number: 033/KOM-YK/III/2015 and Number: 1/042.1/
2020. Board Manual menjadi pedoman dan tata tertib KPTS/2020 dated November 26, 202020. The Board
kerja bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan Manual serves as a work guideline and order for The
fungsi pengawasan agar dapat berjalan secara efektif, Board of Commissioners in carrying out its supervisory
akuntabel, independen, dan dapat dipertanggung function so that it can run effectively, accountably,
jawabkan sesuai dengan peraturan perundang- independently and accountable in accordance with the
undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Board Manual disusun berdasarkan pada prinsip- The Board Manual is prepared based on the principles
prinsip hukum korporasi Indonesia yang menganut of Indonesian corporate law which adheres to a two-tier
two tiers system yang memuat ketentuan Anggaran system which contains the provisions of the Articles
Dasar Perusahaan, peraturan perundang-undangan dan of Association of the Company, laws and regulations
arahan Pemegang Saham yang mengatur tata kerja and directives of the Shareholders governing the work
Dewan Komisaris serta praktik-praktik terbaik (best procedures of the Board of Commissioners and best
practices) dalam implementasi GCG. practices in the implementation of GCG.
Sebagai pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris, As a guideline and work order for the Board of
Board Manual telah mengatur mengenai: Commissioners, the Board Manual regulates:
1. Komposisi dan Kualifikasi Dewan Komisaris; 1. Composition and Qualification of the Board of
Commissioners;
2. Masa Jabatan Dewan Komisaris; 2. Term of Office of the Board of Commissioners;
3. Pengisian Jabatan Dewan Komisaris; 3. Filling the position of the Board of Commissioners;
4. Etika Jabatan; 4. Position Ethics;
5. Fungsi Dewan Komisaris; 5. Functions of the Board of Commissioners;
6. Tugas Dewan Komisaris; 6. Duties of the Board of Commissioners;
7. Wewenang Dewan Komisaris; 7. The authority of the Board of Commissioners;
8. Kewajiban Dewan Komisaris; 8. Obligations of the Board of Commissioners;
9. Hak Dewan Komisaris; 9. The rights of the Board of Commissioners;
10. Tanggung Jawab Dewan Komisaris; 10. Responsibilities of the Board of Commissioners;
11. Penilaian Dewan Komisaris; 11. Assessment of the Board of Commissioners;
12. Rapat Dewan Komisaris; 12. Meetings of the Board of Commissioners;
13. Sekretaris Dewan Komisaris; 13. Secretary of the Board of Commissioners;
14. Komite-Komite Penunjang Dewan Komisaris; 14. Supporting Committees for the Board of
Commissioners;
15. Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris. 15. Introductory Program for the Board of
Commissioners.

2020 219
TUGAS DAN KEWAJIBAN DEWAN DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE BOARD

KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Berkaitan dengan pelaksanaan fungsi pengawasan In relation to the implementation of the supervisory
dan penasihatan, Dewan Komisaris memiliki tugas dan and advisory functions, the Board of Commissioners
kewajiban. Tugas Dewan Komisaris yaitu: has duties and obligations. The duties of the Board of
Commissioners are:
1. Mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang 1. Oversee the implementation of the Long Term Plan
Perusahaan (RJPP) serta Rencana Kerja dan (RJPP) and the Company Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP). (RKAP).
2. Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi. 2. Monitor and evaluate the performance of the Board
of Directors.
3. Mengkaji pelaksanaan pembangunan serta 3. Assess the implementation of development and
pemanfaatan teknologi informasi. utilization of information technology.
4. Mengawasi serta memastikan efektivitas 4. Supervise and ensure the effectiveness of risk
pelaksanaan manajemen risiko dan penerapan management and implementation of Good
Good Corporate Governance (GCG) secara Corporate Governance (GCG) in a sustainable
berkelanjutan. manner.
5. Memantau kepatuhan Perusahaan terhadap 5. Monitor the Company's compliance with the
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
6. Meminta keterangan secara tertulis kepada Direksi 6. Requesting written information from the Board of
tentang suatu permasalahan yang terjadi. Directors regarding a problem that has occurred.
7. Memberikan tanggapan atas laporan berkala dari 7. Provide feedback on periodic reports from the
Direksi dan atau menugaskan Komite Audit untuk Board of Directors and/or assign the Audit
melakukan tugas-tugas pengawasan. Committee to perform supervisory tasks.
8. Melakukan kunjungan langsung ke unit kerja di 8. Make direct visits to work units at the Head Office
Kantor Pusat maupun di Kantor Cabang. and at Branch Offices.
9. Memberikan pendapat atau arahan dalam Rapat 9. Provide opinions or directions in the Board of
Dewan Komisaris dengan Direksi atau rapat-rapat Commissioners' Meeting with the Board of
lain yang dihadiri oleh Dewan Komisaris. Directors or other meetings attended by the Board
of Commissioners.
Kewajiban Dewan Komisaris yaitu: The obligations of the Board of Commissioners are:
1. Memberikan pendapat dan saran secara tertulis 1. Provide written opinions and suggestions to the
kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang GMS regarding the Long Term Plan (RJPP) and the
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Company Work Plan and Budget (RKAP) proposed
Anggaran Perusahaan (RKAP) yang diusulkan by the Board of Directors.
Direksi.
2. Memberikan pendapat kepada RUPS mengenai 2. Providing opinions to the GMS regarding strategic
masalah strategis atau yang dianggap penting, or important issues, including opinions regarding
termasuk pendapat mengenai kelayakan visi dan the feasibility of the Company's vision and mission.
misi Perusahaan.
3. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 3. Examining and studying periodic reports and
tahunan yang disiapkan Direksi, termasuk laporan annual reports prepared by the Board of Directors,
hasil audit Satuan Pengawasan Intern (SPI). including reports on the audit results of the Internal
Audit Unit (SPI).
4. Mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan dan 4. Comply with the Company's Articles of Association
Peraturan Perundang-undangan serta wajib and the Legislation and must implement
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, the principles of professionalism, efficiency,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban serta kewajaran. responsibility and fairness.
5. Menandatangani RJPP dan laporan tahunan. 5. Signed the RJPP and annual report.
6. Melaporkan dengan segera kepada RUPS tentang 6. Immediately report to the GMS regarding symptoms
terjadinya gejala menurunnya kinerja Perusahaan. of the decline in the Company's performance.
7. Menginformasikan kepemilikan sahamnya dan/ 7. Inform the ownership of shares and / or their
atau keluarganya pada perusahaan lain untuk families in other companies to be included in the
dicantumkan dalam laporan tahunan termasuk annual report including any amendments thereof.
setiap perubahannya.

2020
8. Melakukan penilaian secara berkala dan 8. Conduct regular assessments and provide
memberikan rekomendasi tentang risiko dan recommendations on risks and the implementation
penerapan manajemen risiko di Perusahaan. of risk management in the Company.
9. Mengawasi pengungkapan informasi penting 9. Oversee the disclosure of important information
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan in the Annual Report and the Company's
Perusahaan kepada Pemegang Saham dan instansi Financial Statements to Shareholders and related
Pemerintah yang terkait sesuai dengan peraturan Government agencies in accordance with laws
perundangundangan secara tepat waktu, akurat, and regulations in a timely, accurate, clear and
jelas dan obyektif. objective manner.
10. Melakukan rapat minimal 1 (satu) bulan sekali. 10. Conduct a meeting at least once a month.
HAK DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS RIGHTS AND AUTHORITIES OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, Dewan In carrying out its duties and obligations, the Board of
Komisaris juga memiliki hak dan wewenang. Hak Dewan Commissioners also has rights and authorities. The
Komisaris yaitu: rights of the Board of Commissioners are:
1. Memberhentikan untuk sementara waktu 1. Temporary dismissal of one or more members of
seorangatau lebih Anggota Direksi jika the Board of Directors if it is against the Articles
bertentangan dengan Anggaran Dasar Perusahaan of Association of the Company or neglects their
atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan obligations or there is an urgent reason for the
mendesak bagi Perusahaan. Company.
2. Memperoleh akses mengenai Perusahaan dan 2. Obtain access to the Company and obtain periodic,
memperoleh informasi secara berkala, tepat waktu, timely, and complete information in accordance
dan lengkap sesuai dengan ketentuan Anggaran with the provisions of the Articles of Association
Dasar dan peraturan perundang- undangan yang and applicable laws and regulations.
berlaku.
3. Memasuki bangunan dan tempat-tempat lain yang 3. Entering buildings and other places that are used
digunakan atau dikuasai Perusahaan serta berhak or controlled by the Company and have the right
memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, aktiva to examine books, documents, assets of the
Perusahaan dan lain-lain surat berharga. Company and other securities.
4. Bertanya kepada Direksi mengenai pengurusan 4. Asking the Board of Directors regarding the
kegiatan usaha Perusahaan dan meminta kepada management of the Company's business activities
Direksi menghadiri rapat Dewan Komisaris and asking the Board of Directors to attend the
untuk memperoleh penjelasan tentang kondisi Board of Commissioners meeting to obtain an
Perusahaan. explanation of the Company's condition.
5. Mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan 5. Know all the actions that have been taken by the
Direksi. Board of Directors.
6. Membentuk Komite-Komite untuk membantu 6. Forming Committees to assist in carrying out their
pelaksanaan tugasnya dengan mendapat duties with the approval of the Minister, except for
persetujuan Menteri, kecuali Komite Audit. the Audit Committee.
7. Mengajukan calon-calon Anggota Dewan Komisaris 7. Proposing new candidates for the Board of
dan Direksi yang baru kepada Pemegang Saham. Commissioners and Directors to the Shareholders.
8. Mendapatkan bantuan tenaga profesional, apabila 8. Get professional assistance, if needed in carrying
diperlukan dalam melaksanakan tugasnya. out their duties.
9. Menerima honorarium dan tunjangan lain sesuai 9. Receiving honorarium and other allowances in
dengan ketentuan yang jumlahnya ditetapkan oleh accordance with the provisions whose amount is
RUPS. determined by the GMS.
10. Mendapatkan fasilitas Perusahaan sesuai dengan 10. Obtain Company facilities in accordance with the
hasil penetapan RUPS. resolution of the GMS.
Wewenang Dewan Komisaris yaitu: The authorities of the Board of Commissioners are:
1. Memberikan atau tidak memberikan rekomendasi 1. Provide or not provide recommendations and
dan persetujuan, secara tertulis atas usulan approval, in writing of the proposals and requests
dan permohonan Direksi mengenai perbuatan- of the Board of Directors regarding the following
perbuatan sebagai berikut: actions:
a. Menerima pinjaman jangka pendek dan jangka a. Receive short term and medium term loans

2020 221
menengah dari Bank atau Lembaga Keuangan from banks or other financial institutions.
lain.
b. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap b. To relinquish and write-off movable fixed assets
bergerak dengan umur ekonomis yang lazim with the general economic age up to 5 (five)
berlaku pada umumnya sampai dengan 5 (lima) years.
tahun.
c. Menghapuskan persediaan barang mati sampai c. To write off the inanimate inventory up to a
dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh certain value as determined by the GMS.
RUPS. d. To eliminate bad receivables from the
d. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet bookkeeping up to a certain value as determined
sampai dengan nilai tertentu yang ditetapkan by the GMS.
RUPS.
e. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha e. Coperating with business entities or other
atau pihak lain berupa kerjasama operasi untuk parties in the form of joint operations for a
jangka waktu 1 (satu) tahun atau lebih. period of 1 (one) year or more.
f. Mengadakan perjanjian-perjanjian lain f. Conducting other agreements that have
yangmempunyai dampak keuangan bagi financial impact on the Company as determined
Perusahaan sebagaimana ditetapkan oleh by the GMS.
RUPS.
2. Mengusulkan kepada RUPS mengenai sistem 2. Propose to the GMS the nomination and selection
nominasi dan seleksi bagi calon Anggota Dewan system for candidates for members of the Board
Komisaris dan Direksi, sistem remunerasi yang of Commissioners and Board of Directors, a
sesuai bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, remuneration system that is suitable for members
serta sistem evaluasi kinerja Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi baik kinerja secara kolegial maupun Directors, as well as a system for evaluating the
individu. performance of the Board of Commissioners and
Directors both collegially and individually.
3. Mengusulkan pengangkatan dan penggantian 3. Propose the appointment and replacement of
Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan the Head of the Internal Audit Unit (SPI) and the
Sekretaris Perusahaan melalui mekanisme internal Corporate Secretary through the Company's
Perusahaan. internal mechanism.
KOMPOSISI DAN PEMBAGIAN TUGAS COMPOSITION AND SHARING OF DUTIES OF

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
RUPS menetapkan komposisi Dewan Komisaris The GMS determines the composition of the Board of
sedemikian rupa sehingga memungkinkan Dewan Commissioners in such a way as to enable the Board of
Komisaris dalam mengambil keputusan dapat Commissioners to make decisions effectively, precisely
dilakukan secara efektif, tepat dan cepat serta dapat and quickly and to act independently. The position of
bertindak secara independen. Kedudukan masing each Member of the Board of Commissioners, including
masing Anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris the President Commissioner is equal. The task of the
Utama adalah setara. Tugas Komisaris Utama adalah President Commissioner is to coordinate the activities of
mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris. Pada the Board of Commissioners. In 2020, the composition
tahun 2020, komposisi Dewan Komisaris sebagai of the Board of Commissioners is as follows:
berikut:

2020
Tabel Susunan Anggota Dewan Komisaris tahun 2019

Table of Board of Commissioners Composition 2019
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan

Name Position Base of Appointment Position Period
Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-366/

Independen MBU/11/2020 tanggal 16
Zuhairi Misrawi 2020-2025
Independent November 2020
Commissioner
Sehubungan dengan pengangkatan Bapak Zuhairi In regards to the appointment of Zuhairi Misrawi as a new
Misrawi sebagai Anggota Dewan Komisaris baru pada Member of the Board of Commissioners on November
tanggal 16 November 2020 menggantikan Bapak Adang 16, 2020 replacing Adang Saf Ahmad and Marojahan
Saf Ahmad dan Bapak Marojahan Budiman yang telah Budiman who had finished their term of office, the
selesai masa jabatannya, maka komposisi Dewan current composition of the Board of Commissioners
Komisaris saat ini hanya terdiri dari 1 (satu) orang only consists of 1 (one) person so there is no division
sehingga tidak dilakukan pembagian tugas, sehingga of tasks resulting in that the Commissioner has the
Komisaris mempunyai uraian tugas sebagai berikut : following job descriptions:
Nama Name Jabatan Position Uraian Tugas Job Description
Zuhairi Misrawi Komisaris a. Mengkoordinir tugas-tugas Anggota Dewan Komisaris dengan fokus pada
Independen penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG).
Independent b. Membidangi pengembangan teknologi dan investasi;
Commissioner c. Membidangi Hukum, SDM, Organisasi Perusahaan dan Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan serta Sosial Kemasyarakatan;
d. Membidangi perencanaan pemasaran dan produksi serta pengawasan
penagihan piutang;
e. Membidangi masalah keuangan dan mendukung peningkatan kinerja serta
pengembangan perusahaan.
a. Coordinating the duties of Members of the Board of Commissioners with a

focus on applying the principles of Good Corporate Governance (GCG).
b. In charge of technology development and investment;
c. In charge of Law, Human Resources, Company Organizations and
Partnership and Community Development and Community Socialization
Programs;
d. In charge of marketing and production planning and supervision of
collection of accounts receivable;
e. In charge of financial issues and support the improvement of performance
and development of the company.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONER
Dalam menjalankan fungsinya, prinsip independensi In carrying out its functions, the principle of
yang melekat pada Dewan Komisaris adalah sangat independence inherent in the Board of Commissioners
penting. Melalui prinsip independensi ini akan is very important. This principle of independence will
memastikan tidak adanya benturan kepentingan Dewan ensure that there is no conflict of interest for the Board
Komisaris dalam pelaksanaan tugasnya. of Commissioners in carrying out its duties.
Dewan Komisaris harus bertindak secara independen, Each member of the Board of Commissioners must act
bebas dari benturan kepentingan, dan tidak terikat independently, free from conflict of interest, and not be
kepada pihak-pihak tertentu yang dapat memengaruhi tied to certain parties that could affect his independence.
independensinya. Dalam rangka menjamin In order to guarantee independence, each member
independensinya, maka Dewan Komisaris diwajibkan of the Board of Commissioners is required to make a
untuk membuat Surat Pernyataan Tidak Memiliki Statement Letter of Having No Conflict of Interest every
Benturan Kepentingan setiap tahunnya. year.

2020 223
Selama tahun 2020, tidak terdapat indikasi adanya During 2020, there were no indications of potential
potensi benturan kepentingan yang dihadapi oleh conflicts of interest faced by Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris dalam pengambilan Commissioners in making their decisions.
keputusannya.
PROGRAM PENGENALAN BAGI ANGGOTA INDUCTION PROGRAM FOR NEW MEMBERS

DEWAN KOMISARIS BARU OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perusahaan memiliki ketentuan yang mengatur The company has provisions governing the
mengenai pelaksanaan program pengenalan bagi implementation of the introduction program for new
Anggota Dewan Komisaris yang baru yang ditetapkan members of the Board of Commissioners which
melalui Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris are stipulated through a Joint Decree of the Board
dan Direksi Nomor: 032/KOM-YK/III/2015 dan Nomor: of Commissioners and Directors Number: 032/
1/074/KPTS/2015 tanggal 4 September 2015 tentang KOM-YK/III/2015 and Number: 1/074/KPTS/2015
Pedoman Program Pengenalan dan Pengembangan dated September 4, 2015 regarding Guidelines for
bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT Yodya Karya the Introduction and Development Program for the
(Persero). Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners of PT Yodya
yang baru dimaksudkan untuk memberikan pengetahuan Karya (Persero). The new Introductory Program for
kepada Dewan Komisaris baru terkait organisasi the Board of Commissioners is intended to provide
perusahaan, aktivitas bisnis dan rencana perusahaan knowledge to the new Board of Commissioners
ke depan, termasuk panduan kerja yang menjadi tugas regarding the company's organization, business
dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Sekretaris activities and future plans, including work guidelines
Perusahaan bertanggung jawab dalam pelaksanaan which are the duties and responsibilities of the
program pengenalan bagi Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners. The Corporate Secretary is
baru. responsible for implementing the introduction program
for new members of the Board of Commissioners.
Program pengenalan diberikan kepada Anggota Dewan An induction program is given to new members of
Komisaris yang baru dalam bentuk paparan dan the Board of Commissioners in the form of exposure
pertermuan dengan Manajemen dan jajaran perusahaan and announcements with management and company
serta kunjungan langsung ke lapangan. Sebagai bagian ranks as well as direct visits to the field. As part of
dari program pengenalan, Perusahaan memberikan the introduction program, the Company provides
sosialisasi dan menyampaikan kebijakan-kebijakan dissemination and submits GCG policies such as the
GCG seperti Pedoman GCG, Board Manual, dan Code GCG Guidelines, Board Manuals, and Code of Conduct
of Conduct kepada Dewan Komisaris yang baru. Pada to the new Board of Commissioners. In 2020, in
tahun 2020, Sehubungan dengan pengangkatan Bapak regards to the appointment of Zuhairi Misrawi as a
Zuhairi Misrawi sebagai Anggota Dewan Komisaris baru new Member of the Board of Commissioners replacing
menggantikan Bapak Adang Saf Ahmad dan Bapak Adang Saf Ahmad and Marojahan Budiman who have
Marojahan Budiman yang telah selesai masa jabatannya, finished their term of office, an introductory program
program pengenalan telah diberikan kepada Bapak has been given to Mr. Zuhairi Misrawi as a new
Zuhairi Misrawi sebagai Anggota Dewan Komisaris baru Member of the Board of Commissioners in the form of
dalam bentuk pertemuan dengan jajaran Manajemen a meeting with Management where during the event,
dimana dalam acara tersebut disampaikan pemaparan an overview of the company was delivered.
mengenai gambaran umum perusahaan
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM

DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perusahaan memiliki ketentuan yang mengatur mengenai The company has provisions governing development
program pengembangan bagi Anggota Dewan Komisaris programs for members of the Board of Commissioners
yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Bersama which are stipulated by a Joint Decree of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Nomor: 032/KOMYK/ Commissioners and Directors Number: 032/KOMYK/
III/2015 dan Nomor: 1/074/KPTS/2015 tanggal 4 III/2015 and Number: 1/074/KPTS/2015 dated
September 2015 tentang Pedoman Program Pengenalan September 4th, 2015 regarding Guidelines for the
dan Pengembangan bagi Direksi dan Dewan Komisaris Introduction and Development for the Directors and
PT Yodya Karya (Persero). Board of Commissioners of PT Yodya Karya (Persero).

2020
Program Pengembangan Kompetensi merupakan salah The Competency Development Program is an

satu program penting agar Anggota Dewan Komisaris important program so that members of the Board
dapat selalu memperbaharui informasi tentang of Commissioners can always update information
perkembangan terkini dari aktivitas bisnis Perusahaan about the latest developments in the Company's
dan pengetahuan-pengetahuan lain yang terkait dengan business activities and other knowledge related
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Sebagai acuan to the implementation of the duties of the Board of
terhadap pelaksanaan program pelatihan, Dewan Commissioners. As a reference for the implementation
Komisaris menetapkan rencana pelaksanaan program of the training program, the Board of Commissioners
pengembangan dalam rangka peningkatan kompetensi determines a development program implementation
Dewan Komisaris termasuk alokasi anggaran yang plan in order to increase the competence of the Board
ditetapkan untuk pelaksanaan program pelatihan Dewan of Commissioners including the budget allocation
Komisaris di dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan stipulated for the implementation of the training
Komisaris. program for the Board of Commissioners in the Work
Plan and Budget of the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2020, sesuai dengan kebutuhan Dewan Throughout 2020, according to the needs of the Board
Komisaris guna menunjang pelaksanaan tugasnya, of Commissioners to support the implementation of its
Dewan Komisaris telah mengikuti program pelatihan/ duties, the Board of Commissioners has participated
pengembangan melalui keikutsertaan Dewan Komisaris in training / development programs through the
dalam beberapa program seminar dan workshop. participation of the Board of Commissioners in several
seminars and workshops.
PELAKSANAAN TUGAS PENGAWASAN IMPLEMENTATION OF SUPERVISION

DEWAN KOMISARIS TAHUN 2020 DUTIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2020
Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners has supervised the
kepatuhan Direksi dalam menjalankan perusahaan compliance of the Board of Directors in running
sesuai RKAP. Mekanisme pengawasan yang dilakukan the company in accordance with the RKAP. The
Dewan Komisaris yaitu melalui: supervisory mechanism carried out by the Board of
Commissioners is through:
1. Evaluasi terhadap pencapaian kinerja sebagaimana 1. Evaluation of performance achievement as
yang telah ditetapkan di dalam RKAP; stipulated in the RKAP;
2. Evaluasi atas laporan-laporan yang disampaikan 2. Evaluation of reports submitted by the Board of
oleh Direksi; dan Directors; and
3. Pembahasan yang dilakukan dalam rapat yang 3. Discussions held in meetings held by the Board
diselenggarakan Dewan Komisaris bersama Direksi of Commissioners and the Board of Directors.
(rapat gabungan).
Laporan Manajemen baik triwulanan maupun tahunan Management reports, both quarterly and annually
yang disampaikan oleh Direksi telah dievaluasi oleh submitted by the Board of Directors, have been
Dewan Komisaris. evaluated and signed by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris menjalankan mekanisme pengawasan The Board of Commissioners carries out other
lainnya yang dianggap efektif yaitu melalui kunjungan ke supervisory mechanisms deemed effective, namely
Kantor Wilayah/Divisi/Cabang untuk mengetahui secara through visits to Regional Offices / Divisions /
langsung kegiatan operasional di Kantor Wilayah/Divisi/ Branches to find out firsthand operational activities
Cabang dan mengidentifikasi hal- hal yang perlu menjadi at the Regional Offices / Divisions / Branches and to
saran Dewan Komisaris kepada Direksi. identify matters that need to be recommended by the
Board of Commissioners to the Board of Directors.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY OF THE BOARD OF

KOMISARIS DAN PENERAPANNYA COMMISSIONERS COMPOSITION AND
IMPLEMENTATION
Pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan dengan The appointment of the Board of Commissioners is
mempertimbangkan integritas, dedikasi, pemahaman carried out by considering the integrity, dedication,

2020 225
mengenai masalah manajemen perusahaan yang understanding of the company's management issues
berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen, related to one of the management functions, having
memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang knowledge and / or expertise in the fields required by
dibutuhkan Perseroan dan dapat menyediakan waktu the Company and being able to provide sufficient time
yang cukup untuk melaksanakan tugasnya serta to carry out their duties and other requirements based
on the Laws and Regulations. invitation. In the 2019
period, the diversity of the composition of the Board of
Tabel Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Table of Policy on Diversity Composition of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Periode Usia Jenis Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian

Name Position Period Age Kelamin Education Work Experience Expertize
Gende
Zuhairi Misrawi Komisaris 2020- 43 Tahun Laki-laki - S1, di - Koordinator kajian dan Filsafat
Independen 2025 43 Years Male Universitas Al penelitian, lembaga
Old Azhar Kairo – kajian dan SDM NU Philosophy
Independent Mesir, 2000. (Lakpesdam NU)
Commissioner
- Pascasarjana Tahun 2000-2002.
di Sekolah - Direktur Moderate
tinggi Filsafat Muslim Society Tahun
Driyarkara 2008.
Jakarta, 2006 - Ketua PP Baitul
- Pascasarjana Muslimin
di Universitas
Islam Negeri - Coordinator of
Syarif Studies and Research,
Hidayatullah, Research and
Jakarta Human Resource
(2012) NU (Lakpesdam NU),
2000-2002
- Bachelor - Director of Moderate
at Al Azhar Muslim Society, 2008
University, - Chairman of PP Baitul
Cairo, Egypt, Muslimin
2000
- Postgraduate
at Sekolah
Tinggi
Filsafat
Driyarkara,
Jakarta, 2006
- Postgraduate
at Universitas
Islam Negeri
Syarif
Hidayatullah,
Jakarta
persyaratan lain berdasarkan Peraturan Perundang- Commissioners which is reflected in education, work
undangan. Pada periode 2019, keberagaman komposisi experience, age and gender, can be seen as in the table
Dewan Komisaris yang tercermin dalam pendidikan, below:
pengalaman kerja, usia dan jenis kelamin, dapat dilihat
sebagaimana dalam tabel di bawah ini:
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Rapat Dewan Komisaris adalah rapat yang Meetings of the Board of Commissioners are meetings
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris yang terdiri held by the Board of Commissioners which consist of
Rapat Dewan Komisaris dengan mengundang Direksi Meetings of the Board of Commissioners by inviting
(Rapat Gabungan). Rapat Dewan Komisaris baik Rapat the Board of Directors (Joint Meeting). Meetings of
Internal maupun Rapat Gabungan diadakan minimal the Board of Commissioners, both Internal Meetings

2020
sebulan sekali. Rapat Dewan Komisaris dilakukan and Joint Meetings, are held at least once a month.
dalam rangka melakukan evaluasi kinerja perusahaan. Meetings of the Board of Commissioners are held
Disamping rapat yang sifatnya berkala, Dewan Komisaris in order to evaluate the company's performance.
juga menyelenggarakan rapat khusus dengan Direksi In addition to regular meetings, the Board of
yang diadakan sesuai dengan kebutuhan untuk Commissioners also holds special meetings with the
membahas hal-hal yang bersifat khusus atau mendesak. Board of Directors which are held as needed to discuss
matters of a special or urgent nature.
Panggilan Rapat Dewan Komisaris dilakukan secara Invitation to the Board of Commissioners Meeting is
tertulis oleh Komisaris Utama atau Anggota Dewan made in writing by the President Commissioner or a
Komisaris yang ditunjuk oleh Komisaris Utama atau member of the Board of Commissioners appointed
sekretaris Dewan Komisaris kepada Anggota Dewan by the President Commissioner or the secretary of
Komisaris lainnya, sekurang-kurangnya 5 (lima) hari the Board of Commissioners to other members of
sebelum rapat diadakan dengan mencantumkan acara, the Board of Commissioners, at least 5 (five) days
tanggal, waktu dan tempat rapat. Panggilan rapat before the meeting is held by stating the agenda, date,
tersebut tidak disyaratkan apabila semua Anggota time and place of the meeting. The invitations for the
Dewan Komisaris hadir dalam rapat. meeting is not required if all members of the Board of
Commissioners are present at the meeting.
Manajemen Konstruksi Penataan Kawasan Parapat Kabupaten Simalungun

2020 227
Tabel Tingkat kehadiran Anggota Dewan Komisaris Periode 2015-2020

Table of Attendance Level of Board of Commissioners Members in the 2015-2020 Period
Rapat Dewan Komisaris Dengan Direksi

Board of Commissioners Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Number of Meetings Number of Presences
Adang Saf Komisaris Utama

1 1 100
Ahmad President Commissioner
Marojahan
Independent 1 1 100
Budiman N.
Commissioner
Tabel Tingkat kehadiran Anggota Dewan Komisaris Periode 2020

Table of Attendance Level of Board of Commissioners Members in the 2020 Pediod
Rapat Dewan Komisaris Dengan Direksi

Board of Commissioners Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Number of Meetings Number of Presences
Zuhairi
Independent 2 2 100
Misrawi
Commissioner
Tabel Agenda Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Table of Agenda of Board of Commissioners and Directors Meeting
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran

No
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants Presence
24 Juli 2020 Rapat Gabungan
1 Komisaris / Commissioners :
24 July 2020 Joint Meeting
Adang Saf Ahmad Hadir / Present
Marojahan Budiman Napitupulu Hadir / Present
Direksi / Directors :
Thomas Pangaribuan Hadir / Present
Delta Hatmantari Hadir / Present
26 November 2020 Rapat Gabungan

26 November 2020 Joint Meeting
Zuhairi Misrawi Hadir / Present
30 November 2020 Rapat Gabungan

30 November 2020 Joint Meeting
Zuhairi Misrawi Hadir / Present

2020
PERSETUJUAN DAN REKOMENDASI APPROVAL AND RECOMMENDATION OF

DEWAN KOMISARIS TAHUN 2020 THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2020
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung As part of the implementation of its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris juga memberikan persetujuan responsibilities, the Board of Commissioners also
dan rekomendasi dalam rangka kegiatan pengawasan provides approval and recommendations in the
dan penasihatan guna mendorong peningkatan kinerja context of supervisory and advisory activities in order
Perusahaan. Selama tahun 2020, Dewan Komisaris telah to promote the Company's performance. During 2020,
memberikan beberapa persetujuan dan rekomendasi the Board of Commissioners gave several approvals
diantaranya yaitu: and recommendations, including:
1. Persetujuan RKAP 2020 1. Approval of the RKAP 2020
2. Rekomendasi dan Saran terhadap RKAP 2020 2. Recommendations and suggestions for the RKAP
2020
3. Persetujuan pembentukan anak Perusahaan 3. Approval for the establishment of a subsidiary
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE

BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The Board of Commissioners' Performance Appraisal
beberapa macam prosedur, antara lain sebagai berikut: is carried out through a number of procedures,
including the following:
1. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh 1. Performance Assessment of the Board of

RUPS Commissioners by the GMS

Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun The performance of the Board of Commissioners
oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum is evaluated annually by the Shareholders at the
Pemegang Saham. Secara umum, kinerja Dewan General Meeting of Shareholders. In general, the
Komisaris ditentukan berdasarkan tugas kewajiban performance of the Board of Commissioners is
yang tercantum dalam peraturan perundang- determined based on the duties and obligations
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar stated in the applicable laws and regulations and
maupun amanat Pemegang Saham. Kriteria the Articles of Association as well as the mandate
evaluasi formal disampaikan secara terbuka of the Shareholders. Formal evaluation criteria are
kepada Dewan Komisaris sejak pengangkatannya. submitted openly to the Board of Commissioners
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris since their appointment. The results of the
secara keseluruhan dan kinerja masing-masing evaluation of the overall performance of the Board
anggota Dewan Komisaris secara individual akan of Commissioners and the performance of each
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam individual member of the Board of Commissioners
skema kompensasi dan pemberian insentif bagi will form an integral part of the compensation scheme
Dewan Komisaris. and incentives for the Board of Commissioners.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota The results of the performance evaluation of
Dewan Komisaris secara individual merupakan salah each member of the Board of Commissioners
satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham individually is one of the basis for consideration for
untuk pemberhentian dan/atau menunjuk kembali the Shareholders to dismiss and/or reappoint the
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. Hasil member of the Board of Commissioners concerned.
evaluasi kinerja Dewan Komisaris baik selaku Dewan The results of the performance evaluation of the
maupun individu merupakan sarana penilaian serta Board of Commissioners, both as a Board and as an
peningkatan efektivitas Dewan Komisaris. individual, are a means of assessing and increasing
the effectiveness of the Board of Commissioners.
a. Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja a.

Board of Commissioners Performance
Dewan Komisaris Assessment Procedures
Kinerja Dewan Komisaris dilaporkan The performance of the Board of Commissioners
kepada Pemegang Saham melalui RUPS is reported to the Shareholders through the GMS
berdasarkan Board Manual dan Rencana based on the Board Manual and the Work Plan of
the Board of Commissioners and the Supporting
2020 229
Kerja Dewan Komisaris dan Organ Pendukung Organs of the Board of Commissioners, which
Dewan Komisaris, yang setiap awal tahun are signed at the beginning of each year by the
ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris entire Board of Commissioners of the Company.
Perseroan. Rencana Kerja berisi target-target The Work Plan contains performance targets for
kinerja Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
b. Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris b. Performance Evaluation Criteria for the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan Commissioners
kriteria kinerja Dewan Komisaris maupun The General Meeting of Shareholders determines
individu anggota Dewan Komisaris. Kriteria the performance criteria for the Board of
evaluasi kinerja individu Dewan Komisaris Commissioners and individual members of
antara lain : tingkat kehadirannya dalam Rapat the Board of Commissioners. The criteria for
Dewan Komisaris, Kontribusinya dalam proses evaluating the individual performance of the
pengawasan Perseroan, Keterlibatannya Board of Commissioners include: attendance
dalam penugasan tertentu, komitmen Dewan at the Board of Commissioners' Meeting,
Komisaris dalam memajukan kepentingan Contribution to the Company's supervisory
Perusahaan, ketaatan terhadap Peraturan process, involvement in certain assignments,
Perundang-undangan yang berlaku serta commitment of the Board of Commissioners
kebijakan Perusahaan. in advancing the interests of the Company,
compliance with applicable laws and regulations
and Company policies.
c. Pihak yang melakukan Assessment c. Parties conducting the Assessment

Pihak yang melakukan assessment atas kinerja The party that assesses the performance of the
Dewan Komisaris yaitu Pemegang Saham dalam Board of Commissioners is the Shareholders at
RUPS. the GMS.
d. Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris d. Results of the Board of Commissioner

Tahun 2020 Dewan Komisaris telah menyusun Performance Assessment In 2019, the Board of
Rencana Kerja Tahunan Dewan Komisaris Commissioners has prepared an Annual Work
dengan memperhatikan tugas, wewenang dan Plan for the Board of Commissioners by taking
kewajiban Dewan Komisaris sesuai dengan into account the duties, powers and obligations
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. of the Board of Commissioners in accordance
Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris telah with the prevailing laws and regulations.
menggunakan Rencana Kerja Tahunan Dewan Throughout 2019, the Board of Commissioners
Komisaris tersebut sebagai pedoman kerja has used the Annual Work Plan of the Board of
bagi setiap anggota Dewan Komisaris dalam Commissioners as a work guideline for each
menjalankan tugas pengawasan Perseroan. member of the Board of Commissioners in
carrying out their supervisory duties.
2. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dengan Metode 2. Performance Assessment of the Board of
Self-Assessment GCG Commissioners using the GCG Self-Assessment
Method
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dengan metode The Board of Commissioners' Performance
Self Assessment mengacu pada Peraturan Assessment using the Self-Assessment method
Menteri Negara BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012 refers to the Regulation of the Minister of SOEs
tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan Tata Kelola Number: PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012
Perusahaan yang Baik pada BUMN dan Keputusan concerning Implementation of Good Corporate
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Governance in SOEs and the Decree of the Secretary
Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 of the Ministry of SOEs Number: SK-16/S.MBU/2012
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi dated June 6, 2012 concerning Indicators/
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Parameters for Assessment and Evaluation of the
(Good Corporate Governance) pada BUMN. Implementation of Good Corporate Governance in
SOEs.
a. Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja a. Board of Commissioners Performance
Dewan Komisaris Assessment Procedures
Selama masa tugasnya, anggota Dewan During their tenure, members of the Board

2020
Komisaris akan dinilai kinerjanya. Pelaksanaan of Commissioners will be assessed for their
assessment tersebut dilakukan melalui performance. The assessment is carried out
beberapa tahap, antara lain: penyampaian in several stages, including: submitting the
dokumen yang dibutuhkan, pengisian kuesioner required documents, filling out questionnaires
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, analisis by the Board of Commissioners and Directors,
terhadap dokumen, kuesioner, dan observasi analyzing documents, questionnaires, and
yang dilakukan. conducting observations.
b. Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris b. Performance Evaluation Criteria for the Board of
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris sesuai Commissioners
dengan Keputusan Sekretaris Kementerian Performance Evaluation Criteria for the Board of
Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-16/S. Commissioners in accordance with the Decree
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang of the Secretary of the Ministry of State Owned
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Enterprises Number: SK-16/S.MBU/2012 dated
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang June 6, 2012 concerning Indicators/Parameters
Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, for Assessment and Evaluation of the
yaitu: Implementation of Good Corporate Governance
in SOEs, that are:
1. Pelaksanaan program pelatihan/ 1. Implementation of training/ learning
pembelajaran Dewan Komisaris; programs for the Board of Commissioners;
2. Pembagian tugas dan penetapan faktor- 2. Distribution of duties and determining
faktor yang dibutuhkan untuk mendukung the factors needed to support the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; implementation of the duties of the Board of
Commissioners;
3. Pemberian persetujuan atas rancangan 3. Approval of the draft of RJPP and RKAP
RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh submitted by the Board of Directors;
Direksi;
4. Pemberian arahan kepada Direksi atas 4. Provide direction to the Board of Directors on
implementasi rencana dan kebijakan the implementation of company plans and
perusahaan; policies;
5. Pelaksanaan pengawasan terhadap Direksi 5. Supervision of the Board of Directors on
atas implementasi rencana dan kebijakan the implementation of company plans and
perusahaan; policies;
6. Pelaksanaan pengawasan terhadap 6. Supervision of the implementation of policies
pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak on the management of subsidiaries/ joint
perusahaan/perusahaan patungan; ventures;
7. Peran dalam pencalonan anggota Direksi, 7. In nominating members of the Board of
penilaian kinerja Direksi (individu dan Directors, have the role of evaluating the
kolegial) dan pengusulan tantiem/insentif performance of the Board of Directors
kinerja Direksi; (individual and collegial) and proposing
bonuses/incentives for the performance of
the Board of Directors;
8. Pelaksanaan tindakan terhadap potensi 8. Taking actions against potential conflicts
benturan kepentingan yang menyangkut of interest involving the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
9. Pemantauan penerapan prinsip-prinsip Tata 9. Monitoring the implementation of the
Kelola Perusahaan yang Baik; principles of Good Corporate Governance;
10. Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris 10. Implementation of Board of Commissioners
dan tingkat kehadirannya dalam rapat meetings and attendance at these meetings;
tersebut;
11. Terdapatnya Sekretaris Dewan Komisaris 11. There is a Secretary of the Board
yang mendukung pelaksanaan tugas of Commissioners to support the
kesekretariatan Dewan Komisaris; implementation of secretarial duties of the
Board of Commissioners;
12. Terdapatnya Komite Dewan Komisaris yang 12. There is an effective Board of Commissioners
efektif. Committee.

2020 231
c. Pihak yang Melakukan Assessment c. Parties Conducting the Assessment

Pelaksanaan penilaian self assessment GCG The Board of Commissioners' GCG self-
Dewan Komisaris pada tahun ini dilaksanakan assessment was assessed this year by the
oleh Perseroan. Company.
d. Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris d. Results of the Board of Commissioners
Pada 2020, hasil penilaian kinerja Dewan Performance Assessment
Komisaris mencapai skor 32,340 dengan In 2020, the results of the Board of
capaian 92,40% dan predikat sangat baik. Commissioners' performance assessment
reached a score of 32,340 with an achievement
of 92.40% and a very good predicate.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF

DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The implementation of the duties and responsibilities of
Komisaris dalam mengawasi dan mengelola Perseroan the Board of Commissioners in supervising and managing
didukung oleh Komite Audit. Selama tahun 2020, Komite the Company is supported by the Audit Committee. During
Audit telah melaksanakan tugasnya antara lain dengan 2020, the Audit Committee has carried out its duties,
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris among others, by providing recommendations to the
berdasarkan penelaahan atas informasi keuangan, Board of Commissioners based on a review of financial
penelaahan atas hasil audit Satuan Pengawasan Intern information, a review of the audit results of the Internal
dan KAP atas Sistem Pengendalian Internal. Audit Unit and KAP on the Internal Control System.
Di tahun 2020, Dewan Komisaris memandang bahwa In 2020 the Board of Commissioners views that the
komite di bawah Dewan Komisaris telah melaksanakan committees under the Board of Commissioners have
fungsinya dengan efektif dan memberikan masukan carried out their functions effectively and provided
serta arahan yang konstruktif kepada Dewan Komisaris. constructive input and direction to the Board of
Commissioners.
KOMISARIS INDEPENDEN
Komisaris Independen merupakan Anggota Dewan Independent Commissioners are members of the
Komisaris yang diangkat berdasarkan keputusan RUPS Board of Commissioners who are appointed based on
dari pihak yang tidak terafiliasi dengan pemegang the resolution of the GMS from parties who are not
saham utama, Anggota Direksi dan/atau Anggota affiliated with the main shareholders, members of the
Dewan Komisaris lainnya, sehingga tidak berpotensi Board of Directors and/or members of the Board of
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan Commissioners, so that they do not have the potential
tugasnya secara independen. to interfere with their ability to carry out their duties
independently.
Komisaris Independen harus dapat menolak pengaruh, The Independent Commissioner must be able to resist
intervensi dan tekanan dari pemegang saham utama yang the influence, intervention and pressure from the
memiliki kepentingan atas transaksi atau kepentingan major shareholders who have the interests in certain
tertentu. Sebagai bagian dari organ pengawasan, transactions or interests. As part of the oversight
Komisaris Independen diharapkan memiliki perhatian body, Independent Commissioners are expected to
dan komitmen penuh dalam menjalankan tugas dan have full attention and commitment in carrying out
kewajibannya. Pada tahun 2020 Pemegang Saham/ their duties and obligations. In 2020 the Shareholders/
RUPS telah mengangkat dan menetapkan komposisi GMS have appointed and determined the composition
Anggota Dewan Komisaris. Sampai dengan akhir tahun of the members of the Board of Commissioners. Until
2020, komposisi Dewan Komisaris hanya terdiri dari 1 the end of 2020, the composition of the Board of
(satu) orang Komisaris Independen yaitu Bapak Zuhairi Commissioners only consists of 1 (one) Independent
Misrawi. Commissioner, namely Zuhairi Misrawi.
Dengan demikian berdasarkan komposisi Anggota Thus, based on the composition of the members of
Dewan Komisaris dapat dikatakan bahwa komposisi the Board of Commissioners, it can be said that the
Dewan Komisaris saat ini 100% (seratus persen) current composition of the Board of Commissioners
merupakan Komisaris Independen. is 100% (one hundred percent) as Independent
Commissioners.
2020
Manajemen Konstruksi Pembangunan Gedung Menara Bank Mandiri Jayapura

2020 233
DIREKSI
Board of Director
Direksi adalah Organ Perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is a corporate body that is
jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). responsible to the General Meeting of Shareholders
Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh atas (GMS). The Board of Directors is fully authorized and
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan, responsible for the management of the Company for
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta the benefit of the Company, in accordance with the
mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di luar aims and objectives of the Company and represents
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. the Company, both inside and outside the court in
accordance with the provisions of the Articles of
Association.
Direksi sebagai Organ Perusahaan bertugas dan The Board of Directors as a corporate body has a
bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola collegial duty and responsibility in managing the
Perusahaan. Setiap Anggota Direksi dapat melaksanakan company. Each member of the Board of Directors
tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan can carry out their duties and make decisions in
pembagian tugas dan wewenangnya, namun pelaksanaan accordance with the division of duties and authorities,
tugas masing-masing Direksi tetap merupakan tanggung however the implementation of the duties of each
jawab bersama. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi Board of Directors remains a shared responsibility.
harus selalu menerapkan prinsip-prinsip GCG dan In carrying out its duties, the Board of Directors must
mematuhi hukum serta regulasi yang berlaku. always apply the principles of GCG and comply with
applicable laws and regulations.
Dalam menjalankan perannya, Direksi berpedoman pada In carrying out their roles, the Board of Directors is
prinsip-prinsip berikut: guided by the following principles:
1. Dalam menjalankan pengelolaan Perusahaan, 1. In carrying out the management of the Company,
Direksi harus selalu mematuhi Anggaran Dasar the Board of Directors must always comply with
Perusahaan dan peraturan perundang- the Articles of Association of the Company and
undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
2. Direksi bertanggung jawab untuk menyampaikan 2. The Board of Directors is responsible for
laporan-laporan yang diperlukan oleh Dewan submitting the reports required by the Board of
Komisaris secara berkala sesuai dengan ketentuan Commissioners periodically in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
3. Direksi harus dapat mengambil keputusan secara 3. The Board of Directors must be able to make
obyektif, tanpa benturan kepentingan dan bebas decisions objectively, without conflict of interest
dari segala tekanan dari pihak manapun. and free from any pressure from any party.
4. Anggota Direksi dilarang melakukan aktivitas 4. Members of the Board of Directors are prohibited
yang dapat mengganggu independensinya dalam from engaging in activities that could interfere
mengurus Perusahaan. with their independence in managing the
Company.
PERSYARATAN DIREKSI REQUIREMENTS OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Bagi calon Anggota Direksi harus memenuhi persyaratan Candidates for the Board of Directors must meet the
sebagaimana tercantum di dalam Board Manual, yaitu: requirements as stated in the Board Manual, namely:
a. Syarat Formal, meliputi: a. Formal Requirements, including:

1) Orang perseorangan 1) Individuals
2) Mampu melaksanakan perbuatan hukum 2) Able to perform legal actions
3) Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 3) Never been declared bankrupt within 5 (five)
(lima) tahun sebelum pencalonan years prior to nomination
4) Tidak pernah menjadi Anggota Direksi atau Dewan 4) Never been a member of the Board of Directors
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or Board of Commissioners who was found
suatu Perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu 5 guilty of causing a Company to go bankrupt

2020
(lima) tahun sebelum pencalonan. within 5 (five) years prior to nomination.

5)
Tidak pernah dihukum karena melakukan 5) Never been convicted of committing a criminal
perbuatan pidana yang merugikan keuangan act that harmed the country's finances within 5
negara dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum (five) years prior to his nomination.
pencalonannya.
b. Syarat Materil, meliputi: b. Material Requirements, including:

1) Integritas dan moral, yaitu yang bersangkutan 1) Integrity and morals, that is, the person
tidak pernah terlibat: concerned has never been involved:
a. Perbuatan rekayasa dan praktik-praktik a. Engineering actions and deviant practices
menyimpang dalam pengurusan BUMN/ in the management of SOE/Company/
Perusahaan/Lembaga tempat yang Institution where he/she works.
bersangkutan bekerja. b. The act of broken promise which can be
b. Perbuatan cidera janji yang dapat dikatagorikan categorized as not fulfilling the commitments
tidak memenuhi komitmen yang telah agreed upon with SOE/Company/Institution
disepakati dengan BUMN/Perusahaan/ where the person concerned works or with
Lembaga tempat yang bersangkutan bekerja the Shareholder.
atau Pemegang Saham. c. Actions which can be categorized as
c. Perbuatan yang dikatagorikan dapat being able to provide personal benefits
memberikan keuntungan kepada pribadi calon to prospective members of the Board of
anggota Direksi, Pegawai BUMN/Perusahaan/ Directors, SOE Employees/Companies/
Lembaga tempat yang bersangkutan bekerja. Institutions where he/she works.
d. Perbuatan yang dikatagorikan sebagai d. Actions categorized as violations of
pelanggaran terhadap ketentuan yang berkaitan provisions relating to the principle of
dengan prinsip pengurusan perusahaan yang managing a healthy company.
sehat.
2) Kompetensi teknis/keahlian, yaitu yang 2) Technical/expertise competencies, namely the
bersangkutan memiliki: concerned person has:
a. Pengalaman dan keahlian di bidang pengurusan a. Experience and expertise in the field of
Perusahaan. managing the Company.
b. Pengetahuan yang memadai tentang ruang b. Adequate knowledge of the Company's
lingkup bisnis Perusahaan. business scope.
c. Kemampuan melakukan pengelolaan strategis c. Ability to conduct strategic management in
dalam rangka pengembangan Perusahaan. the context of developing the Company.
d. Pemahaman manajemen Perusahaan. d. Understanding of Company management.
3) Psikologis, yaitu yang bersangkutan memiliki 3) Psychology, namely the concerned person has
tingkat intelegensi dan tingkat emosional yang an adequate level of intelligence and emotional
memadai untuk melaksanakan tugasnya sebagai level to perform his duties as a member of the
Anggota Direksi. Board of Directors.
c. Syarat Khusus, meliputi: c. Special Requirements, including:

1) Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah 1) Do not have blood relations up to the third
sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis degree, either in a straight line or side line
lurus maupun garis ke samping atau hubungan or a relationship of marriage (son-in-law or
semenda (menantu atau ipar) dengan Anggota brother-in-law) with Members of the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors.
2) Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai 2) It is not permissible to hold concurrent position
Anggota Direksi pada BUMN, BUMD dan Badan as a member of the Board of Directors in SOEs,
Usaha Milik Swasta. Regional Owned Enterprises and Private Owned
Enterprises.
3) Tidak memiliki benturan kepentingan secara 3) Do not have a conflict of interest directly or
langsung atau tidak langsung dengan Perusahaan indirectly with the Company and/or that is
dan atau yang bertentangan dengan ketentuan contrary to the provisions of the applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. legislation.
4) Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4) Can provide sufficient time to conduct their
melaksanakan tugasnya. duties.

2020 235
PROSEDUR PENGANGKATAN DAN PROCEDURE FOR APPOINTMENT AND

PEMBERHENTIAN DIREKSI DISMISSAL OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pengangkatan dan pemberhentian Anggota Direksi The appointment and dismissal of members of the
dilakukan oleh RUPS setelah melalui proses pencalonan Board of Directors are conducted by the GMS after
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan going through the nomination process in accordance
pencalonan tersebut mengikat bagi RUPS. with the laws and regulations and the nomination is
binding on the GMS.
Pengangkatan Direksi dilakukan setelah melalui proses The appointment of the Board of Directors is
uji kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) sesuai conducted after going through the fit and proper
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan test according to the applicable legislation and GCG
prinsip-prinsip GCG. Seluruh Anggota Direksi memiliki principles. All members of the Board of Directors
kompetensi, integritas, dan reputasi yang memadai have adequate competence, integrity and reputation
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. in performing their duties and responsibilities. The
Bagi para Anggota Direksi yang terpilih diwajibkan untuk selected members of the Board of Directors are
menandatangani Kontrak Manajemen yang di dalamnya required to sign a Management Contract in which the
memuat Key Performance Indicator (KPI) yang harus Key Performance Indicator (KPI) must be achieved.
dicapai.
Para Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan 5 Members of the Board of Directors are appointed for
(lima) tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk a 5 (five) years term of office without prejudice to the
memberhentikan para Anggota Direksi sewaktu-waktu. right of the GMS to dismiss the Board of Directors at
Setelah masa jabatannya berakhir, Anggota Direksi dapat any time. After the term of office expires, members of
diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 kali masa jabatan. the Board of Directors may be reappointed by the GMS
for 1 tenure.
Anggota Direksi dapat diberhentikan apabila Anggota Members of the Board of Directors may be dismissed
Direksi tersebut: if the Members of the Board of Directors:
1. Berakhir masa jabatannya; 1. End their term of office;
2. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 2. Cannot perform their duties properly;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan sesuai ketentuan 3. No longer fulfills the requirements in accordance
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan with the provisions of the Articles of Association
yang berlaku; and applicable laws and regulations;
4. Meninggal dunia; 4. Die;
5. Mengundurkan diri. 5. Resign.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA GUIDELINES AND WORK OF PROCEDURES

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Dalam rangka menjalankan pengelolaan perusahaan In order to carry out the management of the company
agar dapat berjalan secara profesional, akuntabel, so that it can run in a professional, accountable,
independen, dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai independent, and accountable manner in accordance
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, with the applicable laws and regulations, the Board of
maka Direksi menetapkan suatu pedoman dan tata Directors establishes guidelines and work procedures
tertib kerja Direksi dalam Board Manual yang ditetapkan for the Board of Directors in the Board Manual which
melalui Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan is stipulated through a Joint Decree of the Board of
Direksi Nomor: KEP-22/KOM-YK/XI/2020 dan Nomor: Commissioners and Board of Directors Number:
1/042.1/KPTS/2020 tanggal 26 November 2020. KEP-22/KOM-YK/XI/2020 and Number: 1/042.1/
KPTS/2020 dated November 26, 2020.
Board Manual disusun berdasarkan pada prinsip- The Board Manual is prepared based on the principles
prinsip hukum korporasi Indonesia yang menganut of Indonesian corporate law that adheres to a two tiers
two tiers system yang memuat ketentuan Anggaran system that contains the provisions of the Articles of
Dasar, peraturan perundang-undangan dan arahan Association, laws and regulations and the direction
Pemegang Saham yang mengatur tata kerja Direksi of the Shareholders governing the work procedures
serta praktikpraktik terbaik (best practices) dalam of the Board of Directors as well as best practices in
implementasi GCG. the implementation of GCG.As working guidelines and

2020
Sebagai pedoman dan tata tertib kerja Direksi, Board disciplines of the Board of Directors, the Manual Board
Manual telah mengatur mengenai: has regulated:
1. Komposisi dan Kualifikasi Direksi; 1. Composition anf Qualification of the Board of
Directors;
2. Masa Jabatan Direksi; 2. Term of office of the Board of Directors;
3. Pengisian Jabatan Direksi; 3. Completion of the Position of the Board of Directors;
4. Etika Jabatan; 4. Position Ethics;
5. Fungsi Direksi; 5. Functions of the Board of Directors;
6. Tugas Direksi; 6. Duties of the Board of Directors;
7. Wewenang Direksi; 7. Authorities of the Board of Directors;
8. Kewajiban Direksi; 8. Obligations of the Board of Directors;
9. Hak Direksi; 9. Rights of the Board of Directors;
10. Tanggung Jawab Direksi; 10.Responsibilities of the Board of Directors;
11. Rapat Direksi; 11.Meetings of the Board of Directors;
12. Satuan Pengawasan Intern; 12.Internal Audit Unit;
13. Sekretaris Perusahaan; 13.Corporate Secretaty;
14. Komite-Komite Penunjang Direksi; 14.Supporting Committees of the Board of Directors;
15. Program Pengenalan bagi Direksi; 15.Induction Program for the Board of Directors;
16. Pembagian Tugas Operasional Direksi. 16.Division of Operational Duties of the Board of
Directors.
Secara berkala Board Manual direview dan dimutakhirkan Periodically the manual board is reviewed and updated
mengikuti perkembangan bisnis dan kebutuhan according to the development of the business and the
Perusahaan. needs of the Company.
TUGAS DAN KEWAJIBAN DIREKSI DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE BOARD

OF DIRECTORS
Berkaitan dengan pelaksanaan fungsi pengelolaan Related to the implementation of the company's
perusahaan, Direksi memiliki tugas dan kewajiban. management function, the Board of Directors has
duties and obligations.
Tugas Direksi yaitu: The duties of the Board of Directors are:

1. Menetapkan visi, misi dan strategi Perusahaan. 1. Establishing the Company's vision, mission and
strategy.
2. Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan 2. Leading and managing the Company in accordance
kepentingan dan tujuan Perusahaan with the interests and objectives of the Company
3. Menetapkan kebijakan dasar strategi korporat, 3. Establishing basic policies of corporate strategies,
keuangan, organisasi dan SDM serta sistem Teknologi finance, organization and HR as well as systems
Informasi dan Komunikasi perusahaan (Enterprise ICT for Enterprise Information and Communication
Systems). Technology (Enterprise ICT Systems).
4. Menjalankan segala tindakan yang terkait dengan 4. Conducting all actions related to Company’s
Pengurusan Perusahaan dan RJPP untuk kepentingan Management and CLTP for the benefit of the
Perusahaan, termasuk penerapan prinsip-prinsip GCG Company, including the application of GCG
serta penanganan risiko usaha. principles and handling business risks.
5. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar 5. Representing the Company both inside and outside
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian the Court of all matters and in a series of events
dengan pembatasan-pembatasan. with restrictions.
6. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan 6. Mastering, maintaining and managing Company’s
Perusahaan. assets.
7. Melaksanakan dan mematuhi Anggaran Dasar dan/ 7. Implementing and complying with the Articles of
atau Keputusan RUPS. Association and/or GMS Decisions.
8. Mengelola dan mengurus Perusahaan guna mencapai 8. Managing and handling the Company in order
tujuan pendirian Perusahaan dan melakukan tanggung to achieve the objectives of the Company's
jawab sosial Perusahaan serta memperhatikan establishment and conducting corporate social
kepentingan berbagai pihak (stakeholders). responsibility as well as paying attention to the
interests of various stakeholders..
9. Menyusun dan melaksanakan Master Plan, RJPP 9. Compiling and implementing the Master Plan, CLTP

2020 237
sebagai acuan pengembangan Perusahaan dalam as a reference for the Company's development in
mencapai sasaran yang direncanakan. achieving the planned goals.
10. Menyusun dan melaksanakan RKAP sebagai acuan 10.Developing and implementing the CWPB as
operasional tahunan Perusahaan dalam mencapai the Company's annual operational reference in
sasaran yang direncanakan. achieving the planned targets.
11. Menetapkan kebijakan teknis dan non teknis sesuai 11.Establishing technical and non-technical policies in
dengan pedoman kegiatan operasional yang accordance with the operational activity guidelines
ditetapkan RUPS. stipulated by the GMS.
12. Menyusun kebijakan Penanganan Risiko Usaha 12.Preparing a Business Risk Management (Risk
(Manajemen Risiko) dan tindak lanjutnya guna Management) policy and follow-up to reduce the
mengurangi kemungkinan kerugian dan gangguan possibility of loss and disruption to the Company's
operasi Perusahaan. operations.
13. Menyiapkan struktur organisasi dan tata kerja 13.Preparing the organizational structure and work
Perusahaan lengkap dengan perincian tugas. procedures of the Company completed with job
details.
14.
Memantau pelaksanaan Perjanjian Kerja Bersama 14.Monitoring the implementation of Collective Labor
(PKB) antara Manajemen dengan Serikat Karyawan Agreement (PKB) between Management and
(SP-YOKA). Employee Unions (SP-YOKA).
15.
Mengajukan usulan pengelolaan Perusahaan yang 15.Propose company management proposals that
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan/atau require the approval of the Board of Commissioners
memerlukan tanggapan tertulis Dewan Komisaris and/or require a written response from the Board
dan Persetujuan RUPS serta melaksanakannya of Commissioners and the approval of the GMS
sesuai ketentuan yang di atur dalam Anggaran Dasar, and implement them in accordance with the
Persetujuan Komisaris serta Keputusan RUPS. provisions set out in the Articles of Association,
Commissioners Approval and GMS Resolutions.
16. Mengupayakan tercapainya sasaran indikator aspek 16.Strive to achieve the target indicators for financial
keuangan, aspek operasional dan aspek administrasi aspects, operational aspects and administrative
yang digunakan sebagai dasar penilaian tingkat aspects which are used as the basis for assessing
kesehatan Perusahaan sesuai dengan kinerja yang the soundness level of the Company in accordance
telah ditetapkan dalam RUPS persetujuan RKAP. with the performance stipulated in the GMS with
the approval of the RKAP.
Kewajiban Direksi yaitu: Obligations of the Board of Directors are:

1. Mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan 1. Devoting his energy, mind, attention and full
penagbdiannya secara penuh pada tugas kewajiban dedication to the duty and achievement of the
dan pencapaian tujuan perusahaan. company's goals.
2. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha 2. Striving for and ensuring the implementation of
kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan the Company's business activities in accordance
tujuan serta kegiatan usahanya. with the aims and objectives as well as business
activities.
3. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan 3. Preparing the Company’s Long Term Plan (CLTP)
(RJPP) yang merupakan rencana strategis yang which is a strategic plan that contains the goals
memuat sasaran dan tujuan yang hendak dicapai and objectives to be achieved within a period of 5
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun, yang sekurang- (five) years, which at least contains:
kurangnya memuat: a. evaluation of the implementation of the previous
a. evaluasi pelaksanaan RJPP sebelumnya; CLTP;
b. posisi perusahaan saat ini; b. the company's current position;
c. asumsi-asumsi yang dipakai dalam penyusunan c. assumptions used in preparing the CLTP;
RJPP; d. establishment of mission, goals, strategies,
d. penetapan misi, sasaran, strategi, kebijakan, dan policies and long term work programs.
program kerja jangka panjang.
4. Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 4. Preparing the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP) sebagai penjabaran tahunan dari RJPP, yang (CWPB) as an annual description of the CLTP, which
sekurang-kurangnya memuat: at least contains:
a. misi, sasaran usaha, strategi usaha, kebijakan a. mission, business objectives, business
perusahaan dan program kerja/kegiatan. strategies, company policies and work
programs/activities.
b. anggaran perusahaan yang dirinci atas setiap b. company’s budget specified in each work

2020
anggaran program kerja/kegiatan; program/activity budget;

c. proyeksi keuangan perusahaan dan anak c. financial projections of the company and its
perusahaannya; dan; subsidiaries; and;
d. hal-hal lain yang memerlukan keputusan RUPS. d. other matters that require GMS decisions.
5. Menyampaikan kepada Dewan Komisaris dan 5. Submitting to the Board of Commissioners and
Pemegang saham Rencana Jangka Panjang shareholders of the Company's Long Term Plan
Perusahaan serta Rencana Kerja dan Anggaran and the Work Plan and Budget of the Company
Perusahaan untuk mendapat pengesahaan Rapat to obtain the approval of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham. Shareholders.
6. Memberikan penjelasan kepada Rapat Umum 6. Providing an explanation to the General Meeting of
Pemegang Saham mengenai Rencana Jangka Shareholders regarding the Company's Long-Term
Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Plan and the Company's Work Plan and Budget.
Anggaran Perusahaan.
7. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 7. Making Lists of Shareholders, Special Lists, Minutes
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, dan Risalah of General Meeting of Shareholders, and Minutes of
Rapat Direksi. the Board of Directors' Meetings.
8. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 8. Establishing Annual Reports as a manifestation
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, of the responsibility for managing the Company,
serta dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana as well as the Company's financial documents
dimaksud dalam Undang-Undang tentang Dokumen as referred to in the Law concerning Company’s
Perusahaan. Documents.
9. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 9. Compiling Financial Statements based on Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Accounting Standards and submitting to Public
Akuntan Publik untuk di audit. Accountants for audit.
10. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan 10.Submitting Annual Reports including Financial
Keuangan kepada Rapat Umum Pemegang Saham Reports to the General Meeting of Shareholders
untuk disetujui dan disahkan, serta laporan mengenai to be approved and ratified, as well as reports on
hak-hak Perusahaan yang tidak tercatat dalam the rights of the Company that are not recorded in
pembukuan antara lain sebagai akibat penghapus bookkeeping, among others as a result of the write-
bukuan piutang. off of accounts receivable.
11. Memberikan penjelasan kepada Rapat Umum 11.Providing an explanation to the General Meeting of
Pemegang Saham mengenai Laporan Tahunan Shareholders regarding the Annual Report.
(Annual Report).
12. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang 12.Delivering the Balance Sheet and Profit and Loss
telah disahkan oleh Rapat Umum pemegang Saham Statement that has been ratified by the General
kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM Meeting of Shareholders to the Minister in charge
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- of Law and Human Rights in accordance with the
undangan. provisions of the legislation.
13. Menyampaikan laporan perubahan susunan 13.Submitting reports of changes in the composition
Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris of Shareholders, the Board of Directors and Board
kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM. of Commissioners to the Minister in charge of Law
and Human Rights.
14.
Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar 14.Maintaining the Lists of Shareholders, Special
Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Lists, Minutes of General Meeting of Shareholders,
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Minutes of Board of Commissioners' Meetings and
Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen Keuangan Minutes of Board of Directors’ Meetings, Annual
Perusahaan dan dokumen Perusahaan lainnya. Reports and Company’s Financial documents and
other Company’s documents.
15. Menyimpan ditempat kedudukan Perusahaan: Daftar 15.Keeping at the position of the Company: List of
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Shareholders, Special List, Minutes of General
Umum Pemegang Saham, Risalah Rapat Dewan Meeting of Shareholders, Minutes of Board of
Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Commissioners' Meetings and Minutes of Board of
Tahunan dan dokumen keuangan. Directors Meetings, Annual Reports and financial
documents.
16. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 16.Developing an accounting system in accordance
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip with the Financial Accounting Standards and based
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, on the principles of internal control, especially the
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan. functions of management, recording, storage, and
supervision.
2020 239
17.
Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 17.Providing an explanation of everything that is
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan asked or requested by members of the Board of
Komisaris dan para Pemegang Saham. Commissioners and Shareholders.
18.
Menyusun dan menetapkan blue print organisasi 18.Preparing and establishing the blue print of the
Perusahaan lengkap dengan Uraian Tugasnya. Company's organization complete with its Job
Description.
19.
Meminta persetujuan Rapat Umum Pemagang 19.Requesting approval from the General Meeting of
Saham untuk: Shareholders to:
a. Mengalihkan kekayaan bersih Perusahaan yang a. Transfer the Company's net assets that occur
terjadi dalam waktu 1 (satu) tahun buku; atau within 1 (one) financial year; or
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perusahaan b. Make collateral for company’s debt that is more
yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) than 50% (fifty percent) of the Company's net
jumlah kekayaan bersih Perusahaan dalam 1 (satu worth in 1 (one or more transactions, whether or
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu not related to each other).
sama lain maupun tidak.
20.
Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 20.Conducting other obligations in accordance
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar with the provisions stipulated in the Articles of
Perusahaan dan yang ditetapkan oleh Rapat Umum Association of the Company and stipulated by the
Pemegang Saham berdasarkan peraturan perundang- General Meeting of Shareholders based on laws
undangan. and regulations
HAK DAN WEWENANG DIREKSI

RIGHTS AND AUTHORITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, Direksi juga
memiliki hak dan wewenang. In performing its duties and obligations, the Board of
Directors also has rights and authorities.
Hak Direksi yaitu: The rights of the Board of Directors are:
1. Menerima gaji berikut tunjangan lain dan atau fasilitas, 1. Receiving salary and other allowances and/or
termasuk santunan purna jabatan yang jumlahnya facilities, including post-service compensation, the
ditetapkan oleh RUPS. amount of which is determined by the GMS.
2. Bila Perusahaan mencapai tingkat keuntungan, maka 2. If the Company reaches the profit level, then the
Direksi dapat menerima insentif sebagai imbalan Board of Directors can receive incentives in return
atas prestasi kerjanya yang besarnya ditetapkan oleh for work performance, the amount of which is
RUPS. determined by the GMS.
3. Memperoleh cuti sesuai ketentuan yang berlaku. 3. Obtaining leave according to applicable regulations.
4. Menggunakan sarana dan tenaga professional. 4. Making use of facilities and professional staff.
Wewenang Direksi yaitu: The authorities of the Board of Directors are:

1. Menetapkan kebijakan dalam memimpin dan 1. Establishing policies in leading and managing the
mengurus Perusahaan. Company.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk 2. Regulating power authorization of the Board of
mengambil keputusan atas nama Direksi atau Directors to make decisions on behalf of the Board
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan of Directors or to represent the Company inside and
kepada seseorang atau beberapa orang Anggota outside the court to someone or several members
Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada of the Board of Directors specifically appointed for
seorang atau beberapa orang Karyawan Perusahaan it or to one or several Company’s Employees either
baik sendiri maupun bersama-sama atau kepada alone or jointly or to other person.
orang lain.
3. Mengangkat dan memberhentikan Karyawan 3. Appointing and dismissing Company’s Employees
Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian based on Company’s employment regulations and
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
4. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 4. Appointing and dismissing the Corporate Secretary
Perusahaan maupun Kepala Satuan Pengawasan and Head of the Internal Audit Unit based on
Intern berdasarkan mekanisme internal dengan internal mechanisms with the approval of the
persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
5. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 5. Regulating the provisions regarding the employment

2020
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau of the Company including stipulation of salaries,
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi Karyawan pensions or pension plan and other income for
Perusahaan berdasarkan peraturan perundang- Company’s Employees based on applicable laws
undangan yang berlaku, dengan ketentuan penetapan and regulations, with provisions for stipulating
gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan salaries, pensions or pension plan and other income
lain bagi Karyawan yang melampaui kewajiban yang for employees who exceed obligations stipulated
ditetapkan peraturan perundang-undangan, harus by legislation, prior approval of the GMS must be
mendapat persetujuan terlebih dahulu RUPS. obtained.
6. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 6. Conducting all actions and other behavior
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan regarding the management and ownership of the
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak Company's assets, binding the Company with other
lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta parties and/ or other parties with the Company, and
mewakili Perusahaan didalam dan di luar pengadilan representing the Company in and outside the court
tentang segala hal dan segala kejadian, dengan regarding all matters and events, with restrictions
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam as stipulated in legislation, Articles of Association
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar and/or Decisions of the General Meeting of
dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.
7. Menetapkan sasaran kinerja serta evaluasi kinerja 7. Establishing performance targets and performance
Perusahaan, Unit Produksi/Biro/Satuan melalui evaluation of the Company, Production Unit/
mekanisme organisasi Perusahaan serta sasaran Bureau/Unit through the mechanism of the
kinerja serta evaluasi kinerja Kantor Cabang/ Company's organization as well as performance
Perwakilan termasuk rencana strategis dan kebijakan targets and performance evaluation of Branch/
dividen anak perusahaan melalui mekanisme organ Representative Offices including strategic plans
Kantor Cabang/Perwakilan sesuai ketentuan yang and dividend policy of subsidiaries through the
berlaku bagi Cabang/Perwakilan mechanism of Branch/Representative Office
according to applicable provisions for Branch/
Representative.
8. Menetapkan usulan dan perubahan RJPP dan RKAP 8. Establishing proposals and changes to the CLTP and
sesuai ketentuan yang berlaku CWPB in accordance with applicable regulations.
9. Menetapkan persetujuan target kontrak dan 9. Establishing approval of target contracts and
produksi sesuai kewenangan Direksi, memantau dan production according to the authority of the Board
melakukan koreksi terhadap pelaksanaannya. of Directors, monitoring and making corrections to
their implementation.
10. Menetapkan kegiatan kerjasama atau kontrak dengan 10.Establishing cooperation activities or contracts
nilai kontrak atau penggunaan/perolehan aset yang with contract value or use/ acquisition of assets
melebihi kewenangan Direktur seperti yang diatur that exceed the authority of the Board of Director
dalam kebijakan keuangan as stipulated in financial policy.
11. Menetapkan kebijakan keuangan yang secara periodik 11.Establishing financial policies that periodically
perlu ditinjau oleh Direksi misalnya Cash Management, need to be reviewed by the Board of Directors such
Expenditure Authority dan Payment Authority. as Cash Management, Expenditure Authority and
Payment Authority.
12.
Perbuatan-perbuatan di bawah ini hanya dapat 12.The following actions can only be conducted by the
dilakukan Direksi setelah mendapatkan tanggapan Board of Directors after obtaining a response and
dan persetujuan tertulis Dewan Komisaris, untuk: written approval from the Board of Commissioners,
a. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit to:
jangka pendek. a. Pledge fixed assets for short-term credit
b. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha withdrawals.
atau pihak lain berupa kerjasama lisensi, kontrak b. Collaborating with business entities or other
manajemen, menyewakan aset, Kerjasama Operasi parties in the form of licensing cooperation,
(KSO), Bangun Guna Serah (Build Operate Transfer/ management contracts, leasing assets, Joint
BOT), bangun Milik Serah (Bulit Own Transfer/BOT), Operations (KSO), Build Operate Transfer (BOT),
Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate/BTO), Build Own Transfer (BOwT), Build Transfer
dan kerjasama lainnya dengan nilai jangka waktu Operate (BTO), and other cooperation with a
tertentu yang ditetapkan oleh RUPS. certain time period value determined by the
GMS.
c. Menerima dan memberikan pinjaman jangka c. Receiving and providing medium/long-
menengah/panjang, kecuali pinjaman (utang atau term loans, except loans (debt or accounts
piutang) yang timbul karena transaksi bisnis, dan receivable) arising from business transactions,

2020 241
pinjaman yang diberikan kepada anak perusahaan and loans given to subsidiaries with terms of
dengan ketentuan pinjaman kepada anak loans to subsidiaries reported to the Board of
perusahaan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
d. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet d. Removing from bookkeeping bad debts and
dan persediaan barang mati. dead goods inventory.
e. Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur e. Releasing movable fixed assets with an
ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada economic age that is generally applicable in the
umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun. industry in general up to 5 (five) years.
f. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di f. Establishing an organizational structure 1 (one)
bawah Direksi. level below the Board of Directors.
13.
Perbuatan-perbuatan di bawah ini hanya dapat 13.The following actions can only be conducted by
dilakukan Direksi setelah mendapatkan tanggapan the Board of Directors after obtaining a written
tertulis Dewan Komisaris dan persetujuan dari Rapat response from the Board of Commissioners and
Umum Pemegang Saham, untuk: approval from the General Meeting of Shareholders,
to:
a. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit a. Pledge fixed assets for short-term credit
jangka pendek. withdrawals.
b. Melakukan penyertaan modal perseroan lain. b. Participate in other company’s capital.
c. Mendirikan anak Perusahaan dan/atau Perusahaan c. Establish a subsidiary and/or joint venture
patungan. company.
d. Melepaskan penyertaan modal pada anak d. Release equity participation in subsidiaries and/
Perusahaan dan/atau Perusahaan patungan. or joint ventures.
e. Melakukan penggabungan, peleburan, e. Conduct merger, consolidation, transfer,
pengmbilalihan, pemisahan, dan pembubaran separation and dissolution of subsidiaries and/
anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan. or joint ventures.
f. Mengikat Perusahaan dengan penjamin (borg atau f. Bind the Company with guarantor (borg or
avalist). avalist).
g. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha g. Collaborate with business entities or other
atau pihak lain berupa kerjasama lisensi, kontrak parties in the form of licensing cooperation,
manajemen, menyewakan aset, Kerjasama Operasi management contracts, leasing assets, Joint
(KSO), Bangun Guna Serah (Build Operate Transfer/ Operations (KSO), Build Operate Transfer (BOT),
BOT), bangun Milik Serah (Bulit Own Transfer/ Build Own Transfer (BOwT), Build Transfer
BOwT), Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate (BTO), and other collaborations with a
Operate/BTO, dan kerjasama lainnya dengan nilai value period exceeding the determination of the
jangka waktu melebihi penetapan RUPS. GMS.
h. Tidak menagih lagi piutang macet yang telah h. No longer charge bad debts that have been
dihapusbukukan. deleted.
i. Melepaskan dan menghapus aktiva tetap i. Release and remove fixed assets of the Company,
Perusahaan, kecuali aktiva bergerak dengan umur except for movable assets with economic life
ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada that are generally applicable in the industry in
umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun. general up to 5 (five) years.
j. Melakukan tindakan-tindakan lain yang belum j. Conduct other actions that have not been
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran determined in the Company’s Work Plan and
Perusahaan. Budget.
k. Menetapkan blue print organisasi Perusahaan. k. Establish the blue print of the Company's
l. Menetapkan dan merubah logo Perusahaan. organization.
m. Membentuk yayasan, organisasi dan/atau l. Establish and change the Company's logo.
perkumpulan baik yang berkaitan langsung m. Establish foundations, organizations and/or
maupun tidak langsung dengan Perusahaan yang associations that are directly or indirectly related
dapat berdampak bagi Perusahaan. to the Company that can affect the Company.
n. Pembebanan biaya Perusahaan yang bersifat n. The imposition of regular and routine Company’s
tetap dan rutin untuk yayasan, organisasi dan/ funds for foundations, organizations and/
atau perkumpulan baik yang berkaitan langsung or associations that are directly or indirectly
maupun tidak langsung dengan Perusahaan. related to the Company.

2020
o. Pengusulan wakil Perusahaan untuk menjadi o. Propose Company’s representatives to

calon Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada become candidates for Members of the Board
Perusahaan patungan dan/atau anak Perusahaan of Directors and Board of Commissioners in
yang memberikan kontribusi signifikan kepada joint ventures and/or subsidiaries that make
Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang significant contributions to the Company and/
ditetapkan RUPS. or strategic value determined by the GMS.
14.
Menetapkan struktur organisasi dan penetapan 14.Determine the organizational structure and
pejabat Perusahaan sampai jenjang tertentu yang di determination of Company’s officials to a certain
atur melalui ketetapan Direksi. level which is regulated through the provisions of
KOMPOSISI DAN PEMBAGIAN TUGAS COMPOSITION AND DIVISION OF DUTIES

ANGGOTA DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh The composition and number of members of the Board
RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana of Directors are determined by the GMS by taking into
strategis Perusahaan sehingga memungkinkan account the vision, mission and strategic plan of the
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat, Company so as to enable effective, precise and fast
serta dapat bertindak secara independen. Susunan decision making, and can act independently. The
Anggota Direksi adalah sebagai berikut: composition of the members of the Board of Directors
is as follows:
Tabel Susunan Direksi tahun 2020

Table of Directors composition 2020
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan

Name Position Base of Appointment Position Period
Direktur Utama SKeputusan Menteri BUMN selaku RUPS Nomor: SK-

C.Thomas Pangaribuan 2019-2024
President Director 211/MBU/10/2019 tanggal 3 Oktober 2019.
Direktur SK Menteri BUMN Nomor: SK-201/MBU/06/2018

Delta Hatmantari S. 2018-2023
Director tanggal 28 Juni 2018
Direksi pada dasarnya bertugas secara kolektif The Board of Directors basically has a collective
untuk mengelola perusahaan. Namun demikian, agar duty to manage the company. However, so that the
pengelolaan perusahaan dapat dijalankan Direksi secara management of the company can be carried out by the
efisien dan efektif, maka Direksi melakukan pembagian Board of Directors efficiently and effectively, the Board
tugas di antara Anggota Direksi. of Directors divides the tasks among the members of
Uraian tugas dan tanggung jawab masing-masing The description of duties and responsibilities of each
Anggota Direksi ditetapkan melalui Surat Keputusan members of the Board of Directors are determined
Direksi Nomor: 1/007/KPTS/2020 tanggal 15 Januari by Decree of the Board of Directors Number: 1/007/
2020 tentang Perubahan Struktur Organisasi PT Yodya KPTS/2020 dated January 15, 2020 concerning the
Karya (Persero). Uraian tugas dan tanggung jawab Change of Organizational Structure of PT. Yodya Karya
masing-masing Anggota Direksi juga tercantum dalam (Persero). The description of duties and responsibilities
Board Manual. Berikut ini uraian pembagian tugas of each member of the Board of Directors are also
Anggota Direksi, yaitu: listed in the Board Manual. The following are the
description of duties of members of the Board of
Directors, namely:

2020 243
Tabel Uraian Tugas Anggota Direksi tahun 2020

Table of Board of Director Job Decription 2020
Jabatan
Nama Name Uraian Tugas Job Description
Position
a. Pengesahan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana

Kerja, Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan dan RKA PKBL oleh Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS).
b. Pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan dan laporan PKBL oleh RUPS
serta Laporan Perusahaan lainnya.
c. Tercapainya Kinerja Perusahaan sesuai dengan RJPP dan RKAP.
d. Terselenggaranya pengurusan dan pengelolaan Perusahaan dengan baik.
e. Terciptanya hubungan industrial yang harmonis
f. Terselenggaranya kerja sama dengan Instansi, Lembaga dan Badan-Badan
di luar Perusahaan.
g. Terselenggaranya kegiatan pengelolaan, pengendalian dan evaluasi
pelaksanaan kegiatan keuangan, sistem manajemen Perusahaan, serta tata
kelola perusahaan yang baik.
h. Terselenggaranya Laporan Pelaksanaan dan Evaluasi Kegiatan, serta kinerja
Keuangan dan sistem manajemen Perusahaan.
i. Terselenggaranya Manajemen Risiko di Perusahaan.
j. Terselenggaranya tugas-tugas lain Direktur Utama.
Direktur Utama
C. Thomas Pangaribuan a. Ratification of the Company's Long Term Plan (RJPP) and Work Plan,
President Director
Annual Corporate Budget (RKAP) and PKKA RKA by the General Meeting of
Shareholders (GMS).
b. Ratification of the Company's Financial Statements and PKBL reports by the
GMS and other Company Reports.
c. Achieving Company Performance in accordance with RJPP and RKAP.
d. Proper management and management of the Company.
e. The creation of harmonious industrial relations
f. The implementation of cooperation with Agencies, Institutions and Agencies
outside the Company.
g. The implementation of activities for managing, controlling and evaluating the
implementation of financial activities, the Company's management system,
as well as good corporate governance.
h. Implementation of the Report on the Implementation and Evaluation
of Activities, as well as the Financial performance and the Company's
management system.
i. Implementation of Risk Management in the Company.
j. Implementation of other duties of the President Director.

2020
Jabatan
Nama Name Uraian Tugas Job Description
Position
a. Tersusunnya Perencanaan Strategis Perusahaan ke dalam Rencana Jangka

Panjang Perusahaan (RJPP).
b. Tersusunnya Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan
dan RKA PKBL.
c. Terselenggaranya kegiatan Koordinasi dan Monitoring pelaksanaan tugas-
tugas seluruh unit kerja yang berada di Jajarannya.
d. Terselenggaranya kegiatan pengelolaan, pengendalian dan evaluasi
pelaksanaan kegiatan sumber daya manusia, sarana prasarana dan sistem
manajemen Perusahaan, serta tata kelola perusahaan yang baik.
e. Terselenggaranya penyusunan perencanaan sumber daya manusia yang
cukup dan kompeten yang dibutuhkan untuk kelancaran seluruh kegiatan
dan pencapaian target Perusahaan
f. Terselenggaranya Laporan Pelaksanaan dan Evaluasi Kegiatan, serta kinerja
SDM, Pengembangan System Information Technology, sarana prasarana
dan sistem manajemen Perusahaan.
g. Terlaksananya tugas-tugas lain Direksi.
Direktur
Delta Hatmantari S.
Director
a. The composition of the Company's Strategic Planning into the Company's
Long Term Plan (RJPP).
b. Compilation of Annual Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and PKBL
RKA.
c. Implementation of Coordination and Monitoring activities for the
implementation of the duties of all work units in their ranks.
d. The implementation of management activities, control and evaluation of
the implementation of human resources, infrastructure and management
systems of the Company, and good corporate governance.
e. The implementation of adequate and competent human resource planning
required for the smooth running of all activities and achievement of the
Company's targets
f. The implementation of Activity Implementation and Evaluation Reports,
as well as HR performance, Information Technology System Development,
infrastructure and the Company's management system.
g. Implementation of other duties of the Board of Directors.
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Direksi dituntut untuk dapat bertindak sebaik-baiknya The Board of Directors is required to be able to act
demi kepentingan Perusahaan secara keseluruhan in the best interests of the Company as a whole in
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Oleh performing their duties and responsibilities. Therefore
karena itu independensi Direksi merupakan salah satu the independence of the Board of Directors is an
faktor penting yang harus dijaga. important factor that must be maintained.
Untuk menjaga independensi Direksi, maka Perusahaan To maintain the independence of the Board of Directors,
menetapkan ketentuan sebagai berikut: the Company establishes the following conditions:
a. Selain Direksi, pihak lain manapun dilarang a. Unless the Board of Directors, any other party is
melakukan atau campur tangan dalam kepengurusan prohibited from conducting or interfering in the
Perusahaan. management of the Company.
b. Direksi harus dapat mengambil keputusan secara b. The Board of Directors must be able to make
obyektif, tanpa benturan kepentingan dan bebas dari decisions objectively, without any conflicts of
segala tekanan dari pihak manapun. interest and free from any pressure from any party.
c. Anggota Direksi dilarang melakukan aktivitas c. Members of the Board of Directors are prohibited
yang dapat mengganggu independensinya dalam from conducting activities that can interfere with
mengurus Perusahaan. their independence in managing the Company.

2020 245
Setiap Anggota Direksi diwajibkan untuk membuat surat Each member of the Board of Directors is required
pernyataan bebas benturan kepentingan dan melaporkan to make a statement of free conflict of interest and
apabila terjadi perubahan status yang mempengaruhi report if there is a change of status that affects
independensinya misalnya terkait kepemilikan saham di his independence, for example in relation to share
suatu perusahaan. ownership in a company.
Sepanjang tahun 2020 tidak terdapat kondisi yang Throughout 2020, there were no conditions that
mengindikasikan adanya potensi benturan kepentingan indicated a potential conflict of interest faced by
yang dihadapi oleh Anggota Direksi dalam pengambilan Members of the Board of Directors in making decisions.
keputusannya
Surat pernyataan independensi dan bebas benturan kepentingan Anggota Direksi

Surat pernyataan independensi dan bebas benturan kepentingan Anggota Direksi
PROGRAM PENGENALAN BAGI ANGGOTA INDUCTION PROGRAM FOR NEW

DIREKSI BARU MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perusahaan memiliki ketentuan yang mengatur mengenai The company has provisions controling the
pelaksanaan program pengenalan bagi Anggota Direksi implementation of the introduction program for new
yang baru yang ditetapkan melalui Surat Keputusan members of the Board of Directors which are assigned
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Nomor: 032/ by a Joint Decree of the Board of Commissioners and
KOMYK/III/2015 dan Nomor: 1/074/KPTS/2015 Directors Number: 032/KOMYK/III/2015 and Number:
tanggal 4 September 2015 tentang Pedoman Program 1/074/KPTS/2015 dated September 4, 2015 regarding

2020
Pengenalan dan Pengembangan bagi Direksi dan Dewan Program Guidelines of Introduction and Development
Komisaris PT Yodya Karya (Persero). for the Board of Directors and Board of Commissioners
of PT Yodya Karya (Persero).
Program Pengenalan bagi Direksi yang baru menjabat The Induction Program for new Directors is intended
dimaksudkan untuk memberikan engetahuan kepada to provide knowledge to new Directors regarding the
Direksi baru terkait organisasi, aktivitas bisnis, rencana organization, business activities, future company
perusahaan ke depan, termasuk panduan kerja yang plans, including work guidelines that are the duties
menjadi tugas dan tanggung jawab Direksi. Sekretaris and responsibilities of the Board of Directors. The
Perusahaan bertanggung jawab dalam pelaksanaan Corporate Secretary is responsible for implementing
program pengenalan bagi Anggota Direksi baru. the orientation program for new Members of the Board
of Directors.
Pada tahun 2020 tidak ada pengangkatan Direksi In 2020 there was no appointment of the Board of
sehingga tidak ada pelaksanaan program pengenalan Directors so there was no implementation of the
bagi Direksi baru. induction program for new Directors.
PROGRAM PENGEMBANGAN DIREKSI DEVELOPMENT PROGRAM OF THE BOARD

OF DIRECTORS
Program Pengembangan Direksi menjadi penting agar The Directors Development Program is important
Direksi dapat selalu mengikuti perkembangan terbaru so that the Directors can always keep up with the
tentang core business Perusahaan demi keberlangsungan latest developments regarding the Company's core
dan kemajuan Perusahaan. Program Pengembangan business for the sustainability and progress of the
Direksi juga dilaksanakan dalam rangka meningkatkan Company. The Directors Development Program is
efektivitas pelaksanaan tugas Direksi. Rencana program also carried out in order to increase the effectiveness
pengembangan bagi Anggota Direksi dimasukkan ke of the implementation of the Directors' duties. The
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Direksi. development program plans for members of the
Directors are included in the Work Plan and Budget of
Sepanjang tahun 2020, program pengembangan Throughout 2020, the development (training)
(pelatihan) yang telah diikuti oleh Direksi diantaranya yaitu programs that have been attended by the Board of
: Bapak C. Thomas Pangaribuan mengikuti Tantangan Directors include: C. Thomas Pangaribuan participated
dan solusi usaha jasa konsultansi menghadapi darurat in the Challenges and solution for consultant
Covid-19 pada tanggal 28 April 2020 dan Ibu Delta services business in facing Covid-19 emergency on
Hatmantari mengikuti Manajemen Konstruksi dan April 28, 2020 and Delta Hatmantari participated in
Dampak Covid-19 pada tanggal 06 Mei 2020. Construction Management and the Impact of Covid-19
on May 6th, 2020.
RENCANA STRATEGIS TAHUN 2020 STRATEGIC PLAN FOR 2020
Dalam rangka mendorong pencapaian kinerja In order to encourage optimal achievement of the
Perusahaan secara optimal, Direksi telah menetapkan Company's performance, the Board of Directors
dan menjalankan beberapa rencana strategis dengan has established and implemented several strategic
pengawasan secara efektif dari Dewan Komisaris. plans with effective supervision from the Board of
Beberapa rencana strategis yang dijalankan Direksi Commissioners. Several strategic plans carried out by
selama tahun 2020, antara lain : the Board of Directors during 2020, include:
1. Manajemen: 1. Management:
a. Sosialisasi terhadap Visi, Misi, dan Motto a. Dissemination of the Company’s Vision,
Perusahaan kepada seluruh jajaran pegawai. Mission, and Motto to all employees.
b. Review terhadap struktur Organisasi. b. Review the Organizational Structure
c. Menyusun Rencana Kerja Perusahaan. c. Arrange the Company Work Plan
d. Peningkatan pengendalian internal dengan d. Increase internal control by applying company
penerapan peraturan perusahaan secara regulations consistently and consequently in
konsisten dan konsekuen di unit kerja. work units.
e. Menindaklanjuti rencana perbaikan dalam e. Follow up the improvement plan in
Manajemen. Management.

2020 247
f. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Bagian f. Arrange the Work Plan and Budget for the
Kerumahtanggaan. Household Section.
g Mencari alternatif usaha baru sesuai dengan g. Look for new business alternatives in
Anggaran Dasar Perusahaan accordance with the Company's Articles of
Association
h. Penerapan sisdur ISO 9001:2015; ISO h. Implementation of the ISO 9001:2015; ISO
14001:2015 dan ISO 45001:2019 secara 14001:2015 and ISO 45001:2019 systems
konsisten dan konsekuen di unit kerja. consistently in work units.
i. Membentuk Anak Perusahaan untuk i. Establishing a Subsidiary for new business
pengembangan bisnis baru. development.
2. Pemasaran: 2. Marketing:
a. Mempertahankan pasar dari pengguna Jasa a. Maintain the market from former Client.
lama
b. Mencari pangsa pasar baru. b. Look for new market segments.
c. Diversifikasi usaha (produk baru yang masih c. Business diversification (new products that are
terafiliasi dengan core business). still affiliated with the core business).
d. Fokus pada kepuasan pelanggan d. Focus on customer satisfaction.
3. Produksi/Penjualan: 3. Production / Sales:

a. Pemahaman terhadap kontrak sebagai dasar a. a. Improved understanding of contracts as the
Peningkatan pemahaman terhadap kontrak basis for planning and managing production.
sebagai dasar perencanaan dan pengelolaan
produksi.
b. Monitoring dan pengendalian produksi seoptimal b. Monitoring and controlling production as
mungkin dengan menggunakan ERP. optimally as possible by using ERP.
c. Memaksimalkan dukungan sumber daya c. Maximizing the support of production
produksi yang tepat waktu dan tepat guna sesuai resources that are timely and appropriate
dengan kebutuhan pasar dan perkembangan in accordance with market needs and
teknologi. technological developments.
d. Ensure smooth cash flow that is balanced
d. Menjamin kelancaran cashflow yang seimbang with production achievement and increased
dengan pencapaian produksi dan peningkatan inflow.
inflow.
e. Meningkatkan perolehan pendapatan melalui e.
Increase revenue generation through
anak perusahaan dengan optimalisasi asset subsidiaries by optimizing assets and
dan investasi. investments.
4. Human Capital dan Manajemen Mutu (HCMM): 4. Human Capital and Quality Management (HCMM):
a. Meningkatkan brand perusahaan untuk menarik a. Increase the company brand to attract the
minat dan bakat para talenta-talenta terbaik interests and talents of the best talents in the
yang ada di pasar tenaga kerja. workforce market
b. Memperluas jaringan pencarian tenaga kerja di b. Expanding the network of job search in the
dalam pasar tenaga kerja demi mendapatkan labor market in order to obtain superior seeds
bibit-bibit unggul yang dapat mendorong that can drive the company's progress.
kemajuan perusahaan.
c. Menetapkan serta meningkatkan persyaratan c. Set and improve the standard requirement for
standar kualifikasi SDM. HR qualification.
d. Pelaksanaan kegiatan rekrutmen menggunakan d. Implementation of recruitment activities using
metode management trainee. the management trainee method.
e. Meningkatkan kesadaran akan budaya e. Increase awareness of the organizational
organisasi kepada seluruh karyawan, agar culture for all employees, so that all employees
seluruh karyawan dapat mengerti visi dan misi can understand the company's vision and
perusahaan mission.
f. Melakukan analisis kebutuhan untuk pelatihan f. Conduct a needs analysis for training in order
demi mendapatkan informasi kebutuhan to obtain information on training needs that
pelatihan yang tepat guna dan tepat sasaran are appropriate and on target in accordance
sesuai dengan arah tujuan perusahaan. with the direction of company goals.

2020
g. Optimalisasi rekrutmen tenaga sesuai dengan g. Optimize the employee recruitment in

komposisi. accordance with the composition.
h. Menyesuaikan tingkat gaji pegawai dengan rata- h. Adjust employee salary levels to industry
rata industri (konstruksi) (construction) averages.
i. Melakukan tinjauan terhadap nilai kerja (job i. Conduct a review of the job value in order to
value) guna menyesuaikan pendapatan. adjust the salary.
j. Meningkatkan layanan dan akses kesehatan di j. Improve health services and access in the
tempat kerja. workplace
k. Pemenuhan Sumber daya untuk percepatan k. Fulfillment of resources to accelerate the
tercapainya Program MPTI. achievement of the MPTI Program.
l. Menyusun program Sosialisasi Sistem Informasi l. Prepare the Information System Socialization
PT Yodya Karya (Persero) program of PT Yodya Karya (Persero).
m. Melakukan Audit Internal terhadap penerapan m. Conduct an Internal Audit on the
semua standar mutu. implementation of all quality standards.
n. Training ISO 14001:2015, ISO 9001:2015 n. Conduct ISO 14001:2015, ISO 9001:2015
training.
o. Menyelenggarakan Audit Eksternal o. Conduct an External Audit.
p. Selalu melakukan perbaikan terhadap hasil p. Always make improvements to the results
rekomendasi Audit internal, Audit eksternal. of recommendations from internal audit and
external audit.
q. Melakukan inspeksi secara berkala. q. Perform regular inspections.
r. Melakukan peningkatan pengadaan r. Improve the procurement of OHS Equipment
Perlengkapan K3 di PT Yodya Karya (Persero) at PT Yodya Karya (Persero).
s. Berkoordinasi intensif dengan K3 gedung s. Coordinate intensively with Building OHS.
5. Investasi: 5. Investment:
a. Mengoptimalkan penggunaan sarana dan a. Optimizing the use of company facilities and
prasarana perusahaan. infrastructure.
b. Optimalisasi aset pada lokasi yang memiliki b. Optimization on the assets in locations that
potensi ekonomis tinggi. have high economic potential.
c. Melakukan investasi lahan- lahan yang
potensinya bernilai tinggi apabila dikembangkan c. Make an investment in land with high potential
dikemudian hari. value to be developed in the future.
d. Melakukan investasi di bidang teknologi dan d. Make an investment in technology and
informasi di segala unit kerja untuk meningkatkan information sector in all work units to improve
produktivitas perusahaan. the company productivity.
e. Memperoleh informasi sebanyak-banyaknya e. Get as much information as possible on the
terhadap perkembangan teknologi software yang development of optimal software technology
optimal dalam menunjang kualitas pekerjaan. in supporting the quality of work.
6. Keuangan: 6. Financial:
a. Optimalisasi penggunaan dana perusahaan / a. Optimizing the use of company funds/
tambahan kredit modal kerja. additional working capital loan.
b. Penarikan uang muka untuk setiap proyek dan b. Withdrawal of advances for each project and
pengajuan tagihan secara tepat waktu (sesuai submit invoices in a timely manner (according
jadwal pembayaran). to the payment schedule).
c. Mengatur mekanisme pelaporan keuangan c. Manage the financial reporting mechanism of
kantor pusat, wilayah, dan cabang-cabang the head office, regions, and branches in an
secara terintegrasi dan sesuai standar akuntansi integrated manner and according to financial
keuangan dengan menggunakan ERP. accounting standards using ERP.
d. Menyusun manajemen perencanaan pajak. d. Arrange tax planning management.
7. Satuan Pengawasan Intern (SPI) 7. IAU :

a. Pelaksanaan Audit untuk mendorong a. Audit Implementation to encourage the
optimalisasi Control Self Assessment (CSA) di optimization of Control Self-Assessment
seluruh Unit Kerja. (CSA) in all Work Units.
b. Melaksanakan Audit yang berbasis manajemen b. Carry out risk management based audits.
risiko.

2020 249
c. Peran konsultatif sebagai pengungkit c. Consultative role as leveraging the success of

keberhasilan pencapaian kinerja perusahaan. achieving company performance.
d Mempelajari proses bisnis anak perusahaan. d. Studying the business processes of
subsidiaries.
e. Pelaksanaan kebijakan pengendalian internal di e. Implementation of internal control policies in
perusahaan. the company.
f. Pengenalan dan Assesment Program f. Introduction and Assessment of Risk
Manajemen Risiko di seluruh Unit Kerja. Management Programs in all Work Units.
g. Pelaksanaan Asesmen Internal terhadap g. Conducting Internal Assessment on
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik the implementation of Good Corporate
(GCG) di seluruh Unit Kerja. Governance (GCG) in all Work Units.
h. Studi Banding dan pelatihan auditor internal. h. Comparative Study and training of internal
auditors.
i. Standarisasi Job Grade Auditor Internal. i. Standardization of Internal Auditor Job Grade.
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Meeting of the Board of Directors is a meeting held by the
Direksi yang terdiri dari Rapat Terbatas yang hanya Board of Directors which consists of Limited Meetings
dihadiri oleh Anggota Direksi dan Rapat Manajemen attended only by Members of the Board of Directors and
dimana Direksi dapat mengundang kehadiran Pejabat Management Meetings where the Board of Directors
maupun Pegawai Perusahaan sesuai dengan agenda can invite the attendance of Company Officials and
rapat yang telah ditentukan. Rapat Direksi dilakukan Employees in accordance with the predetermined
secara berkala minimal 1 (satu) bulan sekali. Panggilan meeting agenda. The Board of Directors meetings are
Rapat Direksi dilakukan secara tertulis oleh Direktur held periodically at least once a month. Summons to
Utama atau Anggota Direksi yang ditunjuk oleh Direktur the Board of Directors Meeting shall be made in writing
Utama atau Sekretaris Perusahaan kepada Anggota by the President Director or members of the Board of
Direksi lainnya, sekurang-kurangnya 5 (lima) hari sebelum Directors appointed by the President Director or the
rapat diadakan dengan mencantumkan acara, tanggal, Corporate Secretary to other members of the Board
waktu dan tempat rapat. Panggilan rapat tersebut tidak of Directors, at least 5 (five) days prior to the meeting
disyaratkan apabila semua anggota Direksi hadir dalam stating the agenda, date, time and venue of the meeting.
rapat. Summons to the meeting are not required if all members
of the Board of Directors are present at the meeting.
Keputusan Rapat Direksi ditetapkan dengan musyawarah Decisions of the Board of Directors Meeting shall be
untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah determined by deliberation to reach consensus. If
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil the deliberation to reach a consensus is not reached,
dengan suara terbanyak. Direksi juga dapat mengambil the decision is taken by majority vote. The Board of
keputusan yang sah tanpa mengadakan Rapat Direksi, Directors can also make valid decisions without holding
dengan ketentuan semua Anggota Direksi memberikan a meeting of the Board of Directors, provided that all
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara members of the Board of Directors give their approval
tertulis dengan menandatangani persetujuan tersebut. of the proposal submitted in writing by signing the
Keputusan yang diambil dengan cara demikian agreement. Decisions made in this way have the same
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang power as decisions made legally at a meeting of the
diambil dengan sah dalam Rapat Direksi. Keputusan yang Board of Directors. Decisions made by this mechanism
diambil dengan mekanisme tersebut disebut keputusan are called circular decisions
sirkuler.

2020
Tabel Tingkat Kehadiran Direksi

Table of Attendance Level of Board of Director
Rapat Dewan Direksi Rapat Dewan Komisaris Dengan Direksi

Meeting of the Board of Directors Meeting of the Board of Commissioners and
Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah
Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Number of Number of
Number of % Number of %
Meeting Meeting
Presence Presence
C. Thomas Pangaribuan Direktur Utama 13 13 100% 3 3 100%

President Director
Delta Hatmantari Direktur 13 13 100% 3 3 100%

Director
Tabel Agenda Rapat Tinjauan Manajemen

Table of Internal Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Rapat Peserta Rapat Kehadiran

Agenda Rapat Meeting Agenda
Date of Meeting Meeting Participants Presence
C. Thomas Pangaribuan Hadir / Present

Rakernas I
16 Januari 2020
National Work Meeting I Delta Hatmantari Hadir / Present
Persiapan Rakernas C. Thomas Pangaribuan Hadir / Present

23 Januari 2020
Preparation of National Working Meeting Delta Hatmantari Hadir / Present
18 Februari 2020 C. Thomas Pangaribuan Hadir / Present

ERP
Pemasaran, Operasional, KSO, CBHAM dan KPI C. Thomas Pangaribuan Hadir / Present
16 Maret 2020
Marketing, Operational, JO, CBHAM and KPI Delta Hatmantari Hadir / Present
30 Maret 2020 Pemasaran, Operasional, KSO, CBHAM dan KPI/ C. Thomas Pangaribuan Hadir / Present
23 April 2020 Pemasaran, Droping, KSO, CBHAM dan KPI/ C. Thomas Pangaribuan Hadir / Present
Pemasaran, Droping, KSO, CBHAM, Manajemen C. Thomas Pangaribuan Hadir / Present

24 April 2020
Risiko dan BTL/Marketing, Dropping, JO, CBHAM,
Risk Management and Inderect Cost Delta Hatmantari Hadir / Present
Rapat Direksi Terbatas C. Thomas Pangaribuan Hadir / Present

08 Mei 2020 Limited Meeting of the Board of Directors
Rakernas III C. Thomas Pangaribuan Hadir / Present

15 Juli 2020 National Work Meeting III
Rakernas IV C. Thomas Pangaribuan Hadir / Present

23 Oktober 2020 National Work Meeting IV
Rapat Tinjauan Manajemen C. Thomas Pangaribuan Hadir / Present

05 November 2020
Management Review Meeting Delta Hatmantari Hadir / Present
Pra RUPS RKAP Revisi 2020 C. Thomas Pangaribuan Hadir / Present

06 November 2020
Pre-GMS 2020 RKAP Revision Delta Hatmantari Hadir / Present
C. Thomas Pangaribuan Hadir / Present

Pra RUPS RKAP 2021, KPI 2021
02 Desember 2020
Pre-GMS 2021 RKAP, 2021, KPI Delta Hatmantari Hadir / Present

2020 251
KEPUTUSAN DIREKSI TAHUN 2020 DECREE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN

2020
Sepanjang tahun 2020, Direksi telah mengeluarkan Throughout 2020, the Board of Directors have issued
keputusan-keputusan dalam rangka mendukung several decrees in order to support the effectivity of
efektivitas pengelolaan perusahaan dan optimalisasi company management and optimization of company
kinerja perusahaan pada seluruh aspek bisnis dalam performance in all the business aspects in the form of
bentuk Surat Keputusan Direksi, diantaranya yaitu: Directors Decree, namely as follows:
Tabel Keputusan Direksi Tahun 2020
Table of Board of Directors Decrees in 2020
Keputusan Direksi
No Agenda Rapat Meeting Agenda
Decisions of directors
1 1/003/KPTS/2020 tanggal 07 Januari Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) PT. Yodya
2020 Karya (Persero)
1/003/KPTS/2020 dated Januari 7th, Guidelines for the Whistleblowing System at PT. Yodya Karya (Persero)
2020
2 1/004/KPTS/2020 tanggal 07 Januari Pembentukan Tim Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
2020 System) PT. Yodya Karya (Persero).
1/004/KPTS/2020 dated Januari 7th, Establishment of Whisteblowing System Management Team at PT. Yodya
2020 Karya (Persero).
3 1/007/KPTS/2020 tanggal 15 Januari Perubahan Struktur Organisasi PT. Yodya Karya (Persero).
2020
1/007/KPTS/2020 dated January 15, Changes in the Organizational Structure of PT. Yodya Karya (Persero).
2020
4 1/019.1/KPTS/2020 tanggal 13 Maret Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa PT. Yodya Karya (Persero)
2020
1/019.1/KPTS/2020 dated March 13, Guidelines for the Procurement of Goods and Services at PT. Yodya Karya
2020 (Persero)
5 1/035/KPTS/2020 tanggal 24 Juli 2020 Perubahan Misi Perusahaan PT. Yodya Karya (Persero).
1/035/KPTS/2020 dated July 24, 2020. Changes in the Company's Mission at PT. Yodya Karya (Persero).
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT FOR THE

BOARD OF DIRECTORS
Penilaian Kinerja Direksi dilakukan melalui beberapa The assessment of the Board of Directors performance
macam prosedur, antara lain sebagai berikut: is carried out through a number of procedures,
including the following:
1. Penilaian Kinerja Direksi oleh RUPS 1. Performance Assessment for the Board of
Directors by GMS
Kinerja Direksi akan dievaluasi setiap tahun oleh The performance of the Board of Directors will
Pemegang Saham dalam RUPS. Secara umum, be evaluated annually by the Shareholders in
kinerja Direksi ditentukan berdasarkan target GMS. In general, the performance of Directors
kinerja yang tercantum dalam Kontrak Manajemen is determined based in the performance targets
antara kuasa Menteri BUMN selaku Pemegang stated in Management Contract between the
Saham PT. Yodya Karya (Persero) dengan Direksi representative of the Minister of SOEs as the
dan Dewan Komisaris PT. Yodya Karya (Persero), Shareholder of PT. Yodya Karya (Persero) with
tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan the Board of the Directors and the Board of the
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Commissioners of PT. Yodya Karya (Persero), the
Dasar Perusahaan serta amanat Pemegang Saham. duties listed in the prevailing laws and regulations
and the Articles of Association of the Company
and the mandate of the Shareholders.

2020
Kriteria evaluasi formal disampaikan secara Formal evaluation criteria are delivered opely
terbuka kepada Direksi sejak pengangkatannya. to the Board of Directors from the time of
Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara their appointment. The evaluation results of
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota the performance of the Board of the Directors
Direksi merupakan bagian yang tidak terpisahkan and the performance of each member of the
dalam pemberian skema kompensasi bagi Direksi. Board of the Directors are an integral part of
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota providing compensation schemes for the Board
Direksi merupakan salah satu dasar pertimbangan of Directors. The performance evaluation of
bagi Pemegang Saham untuk pemberhentian each member of the Board of Directors is one
dan/atau menunjuk kembali anggota Direksi yang of the basic considerations for the Shareholders
bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja Direksi baik to lay off and/or reappoint the member of the
selaku Dewan maupun individu juga merupakan Board of Directors concerned. The performance
sarana penilaian serta peningkatan efektivitas evaluation results of the Directors both as a
Direksi. board and individually as a means of assessing
and improving of the effectiveness of the Board
of Directors.
a. Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja a. Performance Assessment Procedure of the

Direksi Board of Directors
Kinerja Direksi dilaporkan kepada Pemegang The Performance of the Directors are reported
Saham melalui RUPS. to the Shareholders by the GMS
b. Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi b. Performance Evaluation Criteria of the Board

of Directors
RUPS menetapkan kriteria kinerja Direksi. The GMS determines the performance criteria
Kriteria evaluasi kinerja anggota Direksi antara of the Directors. The performance evaluation
lain meliputi: criteria of member of the Board of the Directors
are included:
1. Keuangan dan Pasar 1. Finance and markets
2. Fokus Pelanggan 2. Customer focus
3. Efektivitas Produk dan Proses 3. Product and Proccess Effectiveness
4. Fokus Tenaga Kerja 4. Workforce Focus
5. Kepemimpinan, Tata Kelola & Tanggung 5. Leadership, Governance & Community
jawab Kemasyarakatan Responsibility
6. Agent of Development 6. Agent of Development
c. Pihak yang melakukan Assessment c. Parties conducting the Assessment

Pihak yang melakukan Penilaian kinerja The party that conducts the performance
Direksi adalah Pemegang Saham dalam assessment of the Board of Directors is
RUPS berdasarkan kewajiban yang tercantum the Shareholders in the GMS based on the
dalam Perundang-undangan yang berlaku dan obligations stated in the prevailing laws and
Anggaran Dasar maupun amanat Pemegang regulations and the Articles of Association
Saham. and the mandate of the Shareholders.
d. Hasil Penilaian Kinerja Direksi d. Performance Assessment Results of the

Sepanjang tahun 2020, Direksi telah Board of the Directors
melaksanakan tugas kepengurusan Perseroan. Throughout 2020, The Board of Directors has
carried out duties in the management of the
Company.
Direksi dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab The Board of Directors in good faith and full
telah menjalankan seluruh tugas yang diamanatkan, of responsibility has carried out all mandated
mengelola bisnis dan urusan Perseroan dengan duties, managed the business and affairs of
tetap memperhatikan kepentingan Perseroan serta the Company while still paying attention to the
keseimbangan kepentingan seluruh pihak yang interests of the Company and the balance of
berkepentingan dengan aktivitas Perseroan. interests of all parties with an interest in the
Company's activities.

2020 253
2. Penilaian Kinerja Direksi dengan Metode Self 2. Directors Performance Assessment using the
Assessment GCG GCG Self Assessment Method
Penilaian Kinerja Direksi dengan metode self Performance Assessment of the Board of
assessment mengacu pada Peraturan Menteri Directors using self asessment method refers to
Negara BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012 tanggal the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
6 Juli 2012 tentang Penerapan Tata Kelola 09/MBU/2012 dated July 6, 2012 concerning
Perusahaan yang Baik pada BUMN dan Keputusan Implementation of Good Corporate Governance
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara in SOEs and the Decree of the Secretary of the
Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 Ministry of SOEs Number: SK-16/S.MBU/2012
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi dated June 6, 2012 concerning Indicators/
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Parameters for Assessment and Evaluation of the
(Good Corporate Governance) pada BUMN. Implementation of Good Corporate Governance
in SOEs.
a. Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja a. Performance Assessment Procedure of the
Direksi Board of Directors
Pelaksanaan asesmen tersebut dilakukan The assessment is carried out in several
melalui beberapa tahap, antara lain: Pelaksanaan stages, including: submission of the required
assessment tersebut dilakukan melalui beberapa documents, filling out questionnaires by
tahap, antara lain: penyampaian dokumen yang the Directors, analyzing the documents,
dibutuhkan, pengisian kuesioner oleh Direksi, questionnaires, and observations conducted.
analisis terhadap dokumen, kuesioner, dan
observasi yang dilakukan.
b. Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi b. Performance Evaluation Criteria of the Board

of Directors
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja The criteria used in the performance
Direksi tersebut meliputi: assessment of the Board of Directors are
included:
1. Pelaksanaan program pelatihan/ 1. Conduct of training/learning program for
pembelajaran Direksi. Directors.
2. Pembagian tugas/fungsi, wewenang dan 2. Distribution of duties/function, authorities
tanggung jawab Direksi yang jelas. and responsibilities of Directors clearly.
3. Penyusunan perencanaan perusahaan. 3. Arrangement of company planning.
4. Pemenuhan target kinerja perusahaan. 4. Fulfillment of company performance
targets.
5. Pelaksanaan pengendalian operasional dan 5. Conduct of operational and financial
keuangan terhadap implementasi rencana management to the implementation of
dan kebijakan perusahaan. plan and company policy.
6. Pelaksanaan pengurusan perusahaan sesuai 6. Conduct of company management
dengan Peraturan Perundang-undangan according to prevailing laws and regulations
yang berlaku dan Anggaran Dasar. and Articles of Associations.
7. Pelaksanaan hubungan yang bernilai tambah 7. Implementation of value-added
bagi perusahaan dan pemangku kepentingan. relationships for the company and
stakeholders.
8. Memonitor dan mengelola potensi benturan 8. Monitor and manage potential conflicts
kepentingan anggota Direksi dan manajemen of interest for members of the Board of
di bawah Direksi. Directors and management under the
Board of Directors.
9.
Pelaksanaan keterbukaan informasi dan 9. Implementation of information and
komunikasi, serta penyampaian informasi communication disclosure, and delivery of
kepada Dewan Komisaris dan Pemegang information to the Board of Commissioners
Saham secara tepat waktu. and Shareholders in a timely manner.
10. Penyelenggaraan rapat Direksi dan kehadiran 10.Implementation of Board of Directors
pada rapat Dewan Komisaris. meetings and attendance at Board of
Commissioners meetings.

2020
11.Penyelenggaraan pengawasan intern yang 11.Implementation of quality and effective

berkualitas dan efektif. internal supervision.
12
Penyelenggaraan fungsi Sekretaris 12.Implementation of quality and effective
Perusahaan yang berkualitas dan efektif. functions of the Corporate Secretary.
13.Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan 13.Implementation of Annual GMS and other
RUPS lainnya sesuai Peraturan Perundang- GMS according to prevailing laws and
undangan. regulations.
c. Pihak yang Melakukan Assessment c. Parties Conducting the Assessment

Pelaksanaan penilaian GCG Direksi pada tahun The implementation of GCG self assessment
ini dilaksanakan oleh Pihak Eksternal. for Directors in this year is conducted by the
Company.
d. Hasil Penilaian Kinerja Direksi d. Performance Assessment Results of the
Board of the Directors
Pada 2020, hasil penilaian kinerja Direksi In 2020, the results of the Board of Directors'
mencapai skor 33,056 dengan capaian 94,45% performance assessment reached a score of
dan predikat sangat baik. 33,056 with an achievement of 94.45% and a
very good predicate.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DAN UNIT PERFORMANCE ASSESMENT OF

KERJA DI BAWAH DIREKSI COMMITTEES AND WORK UNITS UNDER
THE BOARD OF DIRECTORS
PT. Yodya Karya (Persero) memiliki Komite yang berada di PT. Yodya Karya (Persero) posseses a committee
bawah Direksi yaitu Komite Good Corporate Governance that is under the Board of Directors, namely the Good
(GCG), adapun tugas pokok Komite GCG sebagai Corporate Governance (GCG) Committee, as for the
penilaian kinerja yang dilakukan oleh Direksi dan Dewan main duties of the GCG Committee is as a performance
Komisaris sebagai berikut : assessment carried out by the Board of Directors and
1. Mengikuti peraturan perusahaan dan peraturan the Board of Commissioners as follows:
perundang-undangan yang berlaku dalam 1. Comply the company’s prevailing laws and
menjalankan kegiatan GCG. regulations in carrying out GCG activities.
2. Menyusun dan melakukan penyempurnaan proses 2. Compile and make completion of the GCG
GCG. process.
3. Melaksanakan sosialisasi GCG dan menandatangani 3. Conduct a GCG socialization and sign the
Pakta Integritas Perusahaan. Company Integrity Pact.
4. Menyediakan informasi tentang pelaksanaan GCG 4. Provide the information concerning the
pada Laporan Tahunan Perusahaan. implementation of GCG in Company Annual
Report.
5. Menyiapkan dokumen terkait GCG. 5. Prepare documents related to GCG.
6. Membantu terlaksananya kegiatan assessment dan 6. Assist the implementation of assessment and
self assessment GCG. GCG self-assessment activities.
7. Melakukan identifikasi dan membuat laporan sistem 7. Carry out the identification and make a report of
pelaporan pelanggaran dalam GCG. violation reporting system in GCG.
8. Menyampaikan laporan kegiatan kepada Direksi 8. Submit activity reports to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris setiap 3 bulan sekali. and the Board of Commissioners every 3 months.
Pada Unit Kerja di bawah Direksi pelaksanaan tugas In the Work Units under the Board of Directors, the
dan tanggung jawab didukung oleh organ fungsional implementation of the duties and responsibilities is
yang dipimpin oleh Kepala Unit Kerja. Adapun masing- supported by the functional body led by the Head of
masing Unit Kerja tersebut mempertanggungjawabkan Work Units. As for each Work Unit is responsible for its
performance every quarter to the Board of Directors through
kinerjanya setiap kuartal kepada Direksi melalui Rapat
Management Review Meetings and Work Meetings.
Tinjauan Manajemen dan Rapat Kerja.

2020 255
HUBUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Working Relations of the Board of Commissioners and Directors
Salah satu faktor kunci keberhasilan dalam pengelolaan One of the key success factors in good Corporate
Perusahaan yang baik adalah hubungan antar Organ management is the relationship between the Company
Perusahaan yang senantiasa memenuhi ketentuan Bodies that always comply with statutory provisions
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan and the Company's Articles of Association as well as
serta saling menghargai dan menghormati fungsi dan appreciate and respect for their respective functions and
peranan masing-masing semata-mata demi kepentingan roles solely for the benefit of the Company.
Perusahaan.
Dalam rangka terciptanya hubungan kerja antara Dewan In order to create a harmonious working relationship
Komisaris dan Direksi yang harmoni guna mendukung between the Board of Commissioners and Directors
pencapaian kinerja Perusahaan diperlukan adanya to support Company performance achievement,
persamaan persepsi dan komunikasi antara Dewan it is necessary to have a common perception and
Komisaris dan Direksi. Oleh karena itu Dewan Komisaris communication between the Board of Commissioners
dan Direksi menetapkan dan menyepakati prinsip-prinsip and Directors. Therefore, the Board of Commissioners
dasar dalam hubungan kerja Dewan Komisaridan Direksi. and Directors set and agree on the basic principles in the
working relationship of the Board of Commissioners and
Directors.
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi The working relationship between the Board od
dilaksanakan berdasarkan prinsip-prinsip dasar sebagai Commissioners and Directors is carried out based on the
berikut: following basic principles:
1. Dewan Komisaris menghormati tugas dan 1. The Board of Commissioners respects the duties
wewenang Direksi dalam mengelola Perusahaan and authorities of the Board of Directors in managing
sebagaimana telah diatur dalam peraturan the company as regulated in the prevailing laws and
perundang-undangan maupun Anggaran Dasar regulations and Company’s Articles of Associations.
Perusahaan. 2. The Board of Directors respects the duties and
2. Direksi menghormati tugas dan wewenang authorities of the Board of Commissioners to carry
Dewan Komisaris untuk melakukan pengawasan out supervision and provide advices to Company
dan memberikan nasihat terhadap kebijakan management policy as regulated in the prevailing
pengelolaan Perusahaan sebagaimana telah diatur laws and regulations and Company’s Articles of
dalam peraturan perundang-undangan maupun Associations.
Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Every working relationship between the Board
3. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan of Commissioners and Directors is a intitutional
Direksi merupakan hubungan yang bersifat formal formal relationship, based in a normative
kelembagaan, yang dilandasi oleh suatu mekanisme working relationship mechanism or accountable
hubungan kerja yang baku atau korespondensi yang correspondence.
dapat dipertanggungjawabkan.
4. Dewan Komisaris berhak memperoleh informasi 4. The Board of Commissioners has the right to obtain
Perusahaan secara akurat, lengkap dan tepat Company information accurately, completely and
waktu. on time.
5. Direksi bertanggung jawab atas akurasi, 5. The Board of Directors is responsible for the
kelengkapan dan ketepatan waktu penyampaian accuracy, completeness, and precisely timed of
informasi Perusahaan kepada Dewan Komisaris. submitting the information of the Company to the
Board of Commissioners.
6. Hubungan kerja antara organ-organ di bawah 6. The working relationship between the bodies
Dewan Komisaris dengan organ-organ di bawah under the Board of Commissioners with the bodies
Direksi diatur berdasarkan kesepakatan antara under the Board of Directors is regulated based on
Dewan Komisaris dan Direksi. agreement between the Board of Commissioners
and Directors.
Hubungan kerja Dewan Komisaris dengan Direksi adalah The working relationship between the Board of
hubungan Check and balances dengan tujuan akhir Commissioners and Directors is a check and balances
untuk kemajuan dan kesehatan Perusahaan. Dewan relationship with the ultimate goal for the progress and

2020
Komisaris dan Direksi memiliki komitmen bersama soundness of the Company. The Board of Commissioners
untuk melakukan tugas masing-masing sehingga dapat and Directors have a joint commitment to carry out
tercapai kelangsungan usaha Perusahaan dalam jangka their respective duties so that the Company's long-term
panjang, yang tercermin pada: business continuity can be achieved, which is reflected
in:
a. Terlaksananya dengan baik pengendalian internal a. Good implementation of internal control and risk
dan manajemen risiko. management.
b. Tercapainya imbal hasil semua lini organisasi b. The achievement of returns for all lines of the
Perusahaan. Company's organization.
c. Terlindunginya kepentingan stakeholders secara c. Protected interests of stakeholders fairly.
wajar.
d. Terlaksananya suksesi kepentingan yang wajar d. The implementation of a reasonable succession of
demi kesinambungan manajemen di semua lini interests for the continuity of management in all
organisasi Perusahaan. lines of the Company's organization.
e. Terpenuhinya pelaksanaan GCG di Perusahaan e. Fulfillment of consistent GCG implementation in the
secara konsisten. Company.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DAN PENERAPANNYA

Diversity Of The Board Of Directors Composition And Application
Pengangkatan Direksi dilakukan dengan The appointment of the Board of Directors is carried out
mempertimbangkan integritas, dedikasi, pemahaman by considering the integrity, dedication, understanding
mengenai masalah manajemen perusahaan yang of the company's management issues related to one
berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen, of the management functions, having knowledge and /
memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang or expertise in the fields required by the Company and
yang dibutuhkan Perseroan dan dapat menyediakan being able to provide sufficient time to carry out their
waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya serta duties and other requirements based on the laws and
persyaratan lain berdasarkan Peraturan Perundang- regulations. In the 2020 period, the diversity of the
undangan. Pada periode 2020, keberagaman komposisi composition of the Board of Directors as reflected in
Direksi yang tercermin dalam pendidikan, pengalaman education, work experience, age and gender, can be
kerja, usia dan jenis kelamin, dapat dilihat sebagaimana seen as in the table below:
dalam tabel di bawah ini:

2020 257
Tabel Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi

Table of Policy on Diversity Composition of the Board of Directors
Nama Jabatan Periode Usia Jenis Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian

Name Position Period Age Kelamin Education Work Experience Expertize
Gende
C. Thomas Direktur 2019- 60 Tahun Laki-laki S2-Ekonomi • Kepala Biro Adm • Teknik
Pangaribuan Utama 2024 60 Years Male S2-Economy & SDM PT Brantas • SDM
President Old Abipraya (Persero) • Keuangan
Director Tahun 2001-2004. • Pemasaran
• Kepala Biro Operasi • Engineering
SDA PT Brantas • HR
Abipraya (Persero) • Finance
Tahun 2004-2004. • Marketing
• Direktur Operasi I
PT Brantas Abipraya
(Persero) Tahun 2004-
2014
• Head of Adm & HR
Bureau of PT Brantas
Abipraya (Persero) in
the year of 2001-2004.
• Head of Water
Resouces Operation of
PT Brantas Abipraya
(Persero) in the year of
2004-2004.
• Director of Operation I
of PT Brantas Abipraya
(Persero) in the year of
2004-2014
Delta Hatmantari Direktur 2018- 54 Tahun Perempuan S1-Teknik • Kepala Bagian • Teknik
Director 2023 54 Years Female S1-Engineering Pemasaran Tahun • SDM
Old 2009 – 2010. • Pemasaran
• Kepala Wilayah 1 • Engineering
Semarang Tahun 2011 • HR
– 2017. • Marketing
• Kepala Satuan
Pengawasan Intern
Tahun 2017-2018.
• Head of Marketing
Department in the year
of 2009 - 2010.
• Head of Region 1
Semarang in the year
of 2011 – 2017.
• Head of Internal Audit
Unit in the year of 2017
- 2018

2020
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI,

DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA
Relationship Of Affiliation Between Members Of The Board Of Directors,
Board Of Commissioners, And Main Shareholders
Independensi seseorang dalam pengambilan keputusan A person's independence in making decisions that
yang bebas dari benturan kepentingan (conflict of are free from conflicts of interest within the company
interest) di dalam perusahaan sangat erat kaitannya is closely related to issues of affiliation, such as
dengan masalah hubungan afiliasi, seperti hubungan family relationships, financial relationships or share
kekeluargaan, hubungan finansial atau kepemilikan ownership in certain institutions. Throughout 2020,
saham pada institusi tertentu. Sepanjang tahun 2020, there were no affiliated relationships in terms
tidak dijumpai adanya hubungan afiliasi dari sisi of finance, management, share ownership and/
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau or family relationships up to the second degree
hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua antara between members of the Board of Directors, Board of
anggota Direksi, Dewan Komisaris maupun Pemegang Commissioners and Major Shareholders.
Saham Utama.
Tabel Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama
Table of Relationship Of Affiliation Between Members Of The Board Of Directors, Board Of Commissioners, And Main Shareholders
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi

Financial Relations, Family and Management of the Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Hubungan
kepengurusan
Dewan Bussiness
Direksi Dewan Komisaris Direksi
Nama Jabatan Periode Komisaris Pemegang Saham Pemegang Saham Relationship
Board Of Board Of Board Of
Name Position Period Board Of Shareholders Shareholders
Directors Commissioners Directors
Commissioners
Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk
Direktur Utama
C. Thomas 2019-
President √ √ √ √ √ √ √
Pangaribuan 2024
Director
Delta Direktur 2018-

√ √ √ √ √ √ √
Hatmantari Director 2023
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Komisaris

Financial Relations, Family and Management of Commissioners
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Familiar Relationship With
Hubungan
kepengurusan
Dewan Dewan Bussiness
Direksi Pemegang Direksi
Nama Jabatan Periode Komisaris Komisaris Pemegang Saham Relationship
Board Of Saham Board Of
Name Position Period Board Of Board Of Shareholders
Directors Shareholders Directors
Commissioners Commissioners
Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk
Adang Saf Komisaris Utama 2015-

√ √ √ √ √ √ √
Ahmad President Commissioner 2020
Marojahan Komisaris Independen

2015-
Budiman Independent √ √ √ √ √ √ √
2020
Napituulu Commissioner
Independent 2020-
Zuhairi Misrawi √ √ √ √ √ √ √
Commissioner 2025

2020 259
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Share Ownership Members Of The Board Of Commissioners And Board Of Directors
Yodya Karya mewajibkan kepada Anggota Direksi dan Yodya Karya requires the Members of the Board of
Dewan Komisaris untuk membuat Daftar Khusus sesuai Directors and the Board of Commissioners to make
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam Daftar a Special List according to the provisions of the
Khusus dicatat kepemilikan saham Anggota Direksi Company's Articles of Association. In the Special List,
dan Dewan Komisaris beserta keluarganya baik di it is recorded the share ownership of the member of the
Perusahaan maupun di perusahaan lain sehingga dapat Board of Directors and the Board of Commisssioners
diketahui ada tidaknya potensi benturan kepentingan. and their family both in the Company and in other
Daftar Khusus diperbaharui secara berkala setiap tahun. companies so that it can be seen whether there is
a potential conflict of interest. The Special List is
updated anually.
Tabel Kepemilikan Saham Anggota Direksi

Table of Table of Share Ownership for Directors
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Periode Share Ownership
Name Position Period Perusahan Lain
Yodya Karya
Another company
C. Thomas Pangaribuan Direktur Utama 2019-2024 - -

President Director
Delta Hatmantari Direktur 2018 - 2023 - -

Director
Tabel Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris

Table of Share Ownership for Members of the Board of Commissioners
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Periode Share Ownership
Name Position Period Perusahan Lain
Yodya Karya
Another company
Adang Saf Ahmad Komisaris Utama 2015-2020 - -

President
Commissioner
Marojahan Budiman Napitupulu Komisaris 2015-2020 - -
Independen
Independent
Commissioner
Zuhairi Misrawi Komisaris 2020-2025

Independen
Independent
Commissioner

2020
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Remuneration Policy Of The Board Of Commissioners And Board Of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris dan Direksi mendapat sejumlah Board of Commissioners and Directors receive a
remunerasi dan fasilitas lainnya. Kebijakan pemberian number of remuneration and other facilities. The policy
remunerasi dan fasilitas lainnya bagi Dewan Komisaris to provide remuneration and other facilities for the
dan Direksi didasarkan pada Keputusan Pemegang Board of Commissioners and the Board of Directors
Saham Perseroan yang mengacu kepada Peraturan is based on the Shareholders Decree which refers to
Menteri BUMN Nomor PER-12/MBU/11/2020 tentang the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-12/
Perubahan Kelima Atas Peraturan Menteri Badan MBU/11/2020 concerning the Fifth Amendment to the
Usaha Milik Negara Nomor PER-04/MBU/2014 Tentang Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Number PER-04/MBU/ 2014 concerning Guidelines
Komisaris, Dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik for Determining the Income of the Board of Directors,
Negara. Board of Commissioners and Supervisory Board of
State-Owned Enterprises.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DETERMINATION PROCEDURE OF THE

DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penetapan remunerasi mengacu pada ketentuan The determination of remuneration refers to the
sebagaimana termuat dalam Peraturan Menteri Negara provisions contained in the Regulation of the State
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-12/MBU/11/2020 Minister for State-Owned Enterprises Number: PER-
tentang Perubahan Kelima Atas Peraturan Menteri 12/MBU/11/2020 concerning the Fifth Amendment
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-04/MBU/2014 to the Regulation of the Minister of State-Owned
Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Enterprises Number PER-04/MBU/2014 concerning
Dewan Komisaris, Dan Dewan Pengawas Badan Usaha Guidelines for Determining the Income of the Board
Milik Negara. Berdasarkan Peraturan Menteri Negara of Directors, Board of Commissioners, and the
BUMN tersebut, prinsip penetapan penghasilan Dewan Supervisory Board of State-Owned Enterprises.
Komisaris ditetapkan oleh RUPS, dimana komponen Based on the Regulation of the Minister of State for
penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari: SOEs, the principle of determining the income of the
Board of Commissioners is determined by the GMS,
where the components of the income of the Board of
Commissioners consist of:
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas; dan 3. Facilities; and
4. Tantiem/Insentif Kinerja. 4. Bonus/Performance Incentives.
FAKTOR PENETAPAN REMUNERASI DETERMINATION FACTORS OF THE

DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penetapan Penghasilan yang berupa Gaji atau The determination of income in the form of salary
Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas yang bersifat tetap or Honorarium, Allowances and Facilities that are
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor : persistent is carried out by considering the following
1. Skala usaha, factors:
2. Faktor kompleksitas usaha, 1. Scale of business,
3. Tingkat inflasi, 2. Business complexity factors,
4. Kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan, 3. Inflation rate,
5. faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 4. Company financial condition and ability.
bertentangan dengan peraturan perundang- 5. Other relevant factors, and may not conflict with
undangan. laws and regulations.

2020 261
Penetapan penghasilan berupa tunjangan dan The determination of income in the form of allowance
tantiem yang bersifat variabel, dilakukan dengan and tantiem which is variable, is carried out by
mempertimbangkan faktor pencapaian target, tingkat considering the target achivement factors, soundness
kesehatan, dan kemampuan keuangan, serta faktor- level, and financial capacity and other relevant factors
faktor lain yang relevan (merit system) yang berlaku (merit system) that are generally prevailed in similar
umum dalam industri yang sejenis. industries.
STRUKTUR REMUNERASI ANGGOTA REMUNERATION STRUCTURE OF THE

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Adapun struktur remunerasi Dewan Komisaris The remuneration structure for the Board of
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-04/ Commissioners is based on the Regulation of the
MBU/2014 sebagaimana telah diubah dengan Menteri Minister of SOEs Number: PER-04/MBU/2014 as
BUMN No. PER-12/MBU/11/2020 tentang Perubahan amended by the Minister of SOEs No. PER-12/
Kelima Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik MBU/11/2020 concerning Fifth Amendment to the
Negara Nomor PER-04/MBU/2014 Tentang Pedoman Regulation of the Minister of State Owned Enterprises
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, Dan Number PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara sebagai for Determining the Income of the Board of Directors,
berikut: Board of Commissioners, and Supervisory Boards of
State-Owned Enterprises as follows:
Jenis penghasilan/fasilitas Keterangan
No
Type Of Income/Fasilities Description
Honorioum • Komisaris Utama 45% dari gaji Direktur Utama
• Komisaris 90% dari honorarium Komisaris Utama

1
• President Commissioner 45% of the President Director’s salary.
• Commissioners 90% of the President Commissioner’s honorarium
Tunjangan
• Tunjangan hari Raya • Diberikan sebesar 1 (satu) kali honorium
• Tunjangan Perumahan • Diberikan sebesar 20% dari honorarium
• Asuransi purna Jabatan • Diberikan selama menjabat Premi asuransi 25% dari honorarium dalam satu tahun
2
Allowances
• Feast Day Allowance • One time honorarium
• Housing allowance • 20% of the honorarium
• Positional • As an insurance premium 25% of the annual honorarium
Fasilitas
• Bantuan Hukum • Fasilitas bantuan hukum kepada anggota Dewan Komisaris diberikan dalam hal terjadi
tindakan/ perbuatan untuk dan atas nama jabatan anggota Dewan Komisaris yang
berkaitan dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan.
• Kesehatan • Fasilitas kesehatan diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian
biaya pengobatan. Fasilitas kesehatan diberikan kepada anggota Dewan Komisaris
serta suami/isteri dan maksimal 3 (tiga) orang anak yang belum mencapai usia 25
(dua puluh lima) tahun dengan ketentuan apabila anak yang belum berusia 25 (dua
puluh lima) tahun tersebut pernah menikah atau bekerja maka yang bersangkutan
3 tidak berhak mendapatkan fasilitas kesehatan.
Facilities
• Legal assistance • Legal assistance facilities are provided for members of the Board of commissioners
in the event of actions / deeds occurring for and on behalf of members of the Board
of Commissioners related to the aims and objectives and the Company's business
activities.
• Health • Health facilities are provided through health insurance or reimbursement of medical
expenses. Health facilities are given to members of the Board of Commissioners and
their spouses and a maximum of 3 (three) children who have not reached the age of
25 (twenty-five) years provided the child has ever been married or worked.
• Tantiem • Penetapan tantiem mempertimbangkan peningkatan kinerja dan kemampuan

4 perusahaan.
• Tantiem • The tantiem considers the improvement in the company's performance and capability.

2020
JUMLAH NOMINAL / KOMPONEN REMUNERATION STRUCTURE OF THE

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2020, secara lebih rinci remunerasi masing- In 2020, in more detail the remuneration of each Board
masing Dewan Komisaris yang telah terealisasi dapat of Commissioners can be conveyed, as follows:
disampaikan, sebagai berikut:
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris
Remuneration Table of the Commissioner Board
Tunjangan 2020
Allowance 2020
Honorarium
Nama Jabatan Masa Jabatan 2020 Tantiem Total
THR
Name Position Term of Office Honorarium Tantiem Total
Feast Day Transportasi Komunikasi Perumahan Kesehatan
2020
allowance Transportation Comunication Housing Health
sampai dengan
Komisaris Utama
Adang Saf Agustus 2020
President Com- Rp320.400.000 Rp40.050.000 - At Cost Rp64.080.000 Rp.80.100.000 - Rp504.630.000
Ahmad up to August
missioner
2020
Komisaris sampai dengan

Marojahan Independen Agustus 2020
Budiman Independent up to August Rp.288.360.000 Rp36.045.000 - At Cost Rp57.672.000 Rp72.090.000 - Rp454.167.000
Napitupulu Commissioner 2020
Mulai bulan
Komisaris November
Independen 2020
Zuhairi
Independent Start from Rp.72.090.000 - - At Cost Rp14.418.000 Rp18.022.500 - Rp104.530.500
Misrawi
Commissioner November
2020
BONUS KINERJA PERFORMANCE BONUS

Pemberian Tantiem/Insentif Kinerja bagi Direksi dan The provision of Bonus/Performance Incentives for the
Dewan Komisaris diatur dalam Peraturan Menteri Board of Directors and the Board of Commissioners
BUMN No. PER-04/MBU/2014 sebagaimana telah is regulated in the Minister of SOEs Regulation No.
diubah dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/ PER-04/MBU/2014 as amended by Minister of SOEs
MBU/11/2020, ketentuannya sebagai berikut: Regulation No. PER-12/MBU/11/2020, the conditions
are as follows:
1. BUMN dapat memberikan Tantiem/Insentif Kinerja 1. 1. SOEs may provide Bonus/Performance
(Tantiem/IK) kepada anggota Direksi, Dewan Incentives (Tantiem/IK) to members of the
Komisaris, dan Dewan Pengawas berdasarkan Board of Directors, Board of Commissioners, and
penetapan RUPS/ Menteri dalam pengesahan Supervisory Board based on the determination of
laporan tahunan, apabila: the GMS/Minister in the ratification of the annual
report, if:
a. Opini yang diterbitkan oleh auditor adalah paling a. The opinion issued by the auditor is at least a
sedikit Wajar Dengan Pengecualian (WDP). Qualified (WDP).
b. Realisasi tingkat kesehatan paling rendah b. Fulfilment of the lowest health level with a
dengan nilai 70 (tujuh puluh). Pencapaian score of 70 (seventy). This achievement does
dimaksud tidak memperhitungkan beban/ not take into account the burden/benefit
keuntungan akibat tindakan Direksi sebelumnya due to the previous actions of the Board of
dan/atau Tindakan di luar pengendalian Direksi. Directors and/or actions beyond the control
of the Board of Directors.
c. Capaian KPI paling rendah sebesar 80% c. The lowest KPI achievement is 80% (eighty
(delapan puluh persen). Pencapaian dimaksud percent). This achievement does not take
tidak memperhitungkan faktor di luar into account factors beyond the control of
pengendalian Direksi; the Board of Directors;
d. Kondisi perusahaan tidak semakin merugi dari d. The condition of the company is no more
tahun sebelumnya untuk perusahaan dalam losing than the previous year for a company
kondisi rugi, atau perusahaan tidak menjadi that is in a loss condition, or the company is
rugi dari sebelumnya dalam kondisi untung. not at a loss than before in a profit condition.
Kerugian tersebut tidak memperhitungkan The loss does not take into account factors
faktor di luar pengendalian Direksi; dan beyond the control of the Board of Directors;
e. Hal-hal di luar pengendalian Direksi and
sebagaimana dimaksud pada huruf b, huruf c, e. Matters beyond the control of the Board of
2020 263
dan huruf d di atas, dinyatakan dalam Laporan Directors as referred to in letter b, letter c, and
Tahunan BUMN dan disetujui oleh RUPS/ letter d above, are stated in the SOEs Annual
Menteri. Report and approved by the GMS/Minister.
2. The calculation of Tantiem/Performance Insentive
2. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja menggunakan
uses internal guidelines set by Minister with the
pedoman internal yang ditetapkan oleh Menteri following conditions:
dengan ketentuan sebagai berikut: a. The determination of Tantiem considers:
a. Penetapan Tantiem mempertimbangkan : • EAT;
• EAT; • KPI outcomes;
• Capaian KPI; • SOEs making long term investment agresively;
• BUMN yang melakukan investasi jangka • SOEs carrying out Government assignment;
Panjang secara agresif; and/or
• BUMN yang melaksanakan penugasan • Other factors that can be accounted for
professionally.
Pemerintah; dan/atau
b. The determination of IK is considers the
• Faktor lain yang dapat dipertanggungjawabkan performance improvement and company financial
secara professional. ability.
b. Penetapan IK mempertimbangkan peningkatan 3. The composition of Tantiem/IK for the Board of
kinerja dan kemampuan keuangan perusahaan. Directors and the Board of Commissioners follows the
3. Komposisi besarnya Tantiem/IK bagi Direksi dan position factor as follows:
Dewan Komisaris mengikuti faktor jabatan sebagai a. Director in charge of Human Resources: 90% of
berikut: the President Director;
a. Direksi Lain: 85% dari Direktur Utama; b. President Commissioner: 45% of the President
Director;
b. Komisaris Utama: 45% dari Direktur Utama;
c. Members of the Board of Commissioners: 90% of
c. Anggota Dewan Komisaris: 90% dari Komisaris the President Commissioner.
Utama.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DETERMINATION PROCEDURE OF

DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Penetapan remunerasi mengacu pada ketentuan The determination of remuneration refers to the
sebagaimana termuat dalam Peraturan Menteri Negara provisions contained in the Regulation of the State
Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-04/ MBU/2014 Minister for State-Owned Enterprises Number:
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri PER-01/04/MBU/2014 as amanded by Regulation
BUMN No. PER-01/MBU/05/2019 tentang pedoman of the Minister of SOEs No. PER-01/MBU/05/
penetapan penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, 2019 concerning Guidelines for Determining the
dan Dewan Pengawas BUMN. Berdasarkan Peraturan Remuneration of the Board of Directors, Board of
Menteri Negara BUMN tersebut, prinsip penetapan Commissioners, and Supervisory Board of SOEs.
penghasilan Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS, Based on that regulation, the determination principles
dimana komponen penghasilan Direksi terdiri dari: of income of the Board of Directors determined by the
GMS, where the income component of the Board of
Commissioners consists of:
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas; dan 3. Facilities; and
4. Tantiem/Insentif Kinerja. 4. Tantiem/Performance Incentives.
FAKTOR PENETAPAN REMUNERASI DETERMINATION FACTORS OF

DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIRECTOS
Penetapan Penghasilan yang berupa Gaji atau The determination of income in the form of salary
Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas yang bersifat tetap or Honorarium, Allowances and Facilities that are
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor : persistent is carried out by considering the following
factors:
1. Skala usaha, 1. Scale of business,
2. Faktor kompleksitas usaha, 2. Business complexity factors,
3. Tingkat inflasi, 3. Inflation rate,
4. Kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan, 4. Company financial condition and ability.
2020
5. faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 5. Other relevant factors, and may not conflict with
bertentangan dengan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan.
STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION STRUCTURE OF THE

BOARD OF COMMISSIONERS
Adapun struktur remunerasi Direksi berdasarkan The remuneration structure for the Board of Directors
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-04/MBU/2014 is based on the Regulation of the Minister of SOEs
sebagaimana telah diubah dengan Menteri BUMN No. Number: PER-04/MBU/2014 as amended by the
PER-01/MBU/05/2019 tentang pedoman penetapan Minister of SOEs No. PER-01/MBU/05/2019 regarding
penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan guidelines for determining the income of the Board of
Pengawas BUMN sebagai berikut : Directors, Board of Commissioners, and Supervisory
Board of SOEs as follows:
Jenis penghasilan/fasilitas Keterangan

No
Type Of Income/Fasilities Description
• Direktur Utama sebesar 100%
• Anggota Direksi lainnya 85% dari Gaji Direktur Utama

1 Honorioum • Presiden Director 100%
• Other members of the Board of Directors 85% of the Salary of the

President Director
Tunjangan
• Tunjangan hari Raya • Diberikan sebesar 1 (satu) kali honorium
• Tunjangan Perumahan • Diberikan tunjangan perumahan sebesar 40% dari gaji dengan
ketentuan maksimal sebesar Rp27.500.000,-
• Asuransi purna Jabatan • Diberikan selama menjabat Premi asuransi 25% dari honorium
2 dalam satu tahun
Allowances
• Feast Day Allowance • One time honorarium
• Housing allowance • Housing allowance 40% of Salary with a maximum of

Rp27,500,000,-
• Positional • As an insurance premium 25% of the annual honorarium
Fasilitas
• Kendaraan • Diberikan 1 (satu) unit kendaraan dinas beserta biaya

pemeliharaan dan operasional
• Bantuan Hukum • Fasilitas bantuan hukum kepada anggota Direksi diberikan dalam
hal terjadi tindakan/ perbuatan untuk dan atas nama jabatan
anggota Direksi yang berkaitan dengan maksud dan tujuan serta
kegiatan usaha Perseroan.
• Kesehatan • Fasilitas kesehatan diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan

atau penggantian biaya pengobatan
3
Facilities
• vehicle • 1 (one) official vehicle with maintenance and operational costs
• Legal assistance • Legal assistance are provided for members of the Board of
Directors is provided in the event of actions / deeds occurring for
and on behalf of members of the Board of Directors related to the
aims and objectives and the Company's business activities.
• Health • Health facilities are provided in the form of health insurance or

reimbursement of medical expenses
• Tantiem • Penetapan tantiem mempertimbangkan peningkatan kinerja dan

kemampuan perusahaan.
4
• Tantiem • The tantiem considers the improvement in the company's
performance and capability.
2020 265
JUMLAH NOMINAL / KOMPONEN NUMBER OF NOMINALS / REMUNERATION

REMUNERASI DIREKSI COMPONENTS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2020, secara lebih rinci remunerasi masing- In 2020, in more detail the remuneration of each Board
masing Direksi yang telah terealisasi dapat disampaikan, of Directors can be conveyed, as follows:
sebagai berikut:
Tabel Remunerasi Direksi
Remuneration Table of the Director Board
Tunjangan 2020
Allowance 2020
Nama Honorarium 2019 Tantiem Total
Jabatan
Name Honorarium 2019 Tantiem Total
Transportasi Komunikasi
THR Perumahan Kesehatan
Transportation Comunication
C. Thomas Direktur
Rp1.068.000.000,- Rp89.000.000 Rp360.000.000 At Cost Rp330.000.000,- Rp267.000.000 - Rp2.114.000.000
Pangaribuan Utama
Delta
Direktur Rp907.800.000,- Rp75.650.000 Rp300.000.000 At Cost Rp330.000.000,- Rp267.000.000 - Rp1.840.400.000
Hatmantari
BONUS KINERJA PERFORMANCE BONUS
Pemberian Tantiem/Insentif Kinerja bagi Direksi dan The provision of Bonus/Performance Incentives for the
Dewan Komisaris diatur dalam Peraturan Menteri Board of Directors and the Board of Commissioners
BUMN No. PER-04/MBU/2014 sebagaimana telah is regulated in the Minister of SOE Regulation No.
diubah dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ PER-04/MBU/2014 as amended by Minister of SOE
MBU/05/2019, ketentuannya sebagai berikut: Regulation No. PER-01/MBU/05/2019, the provisions
are as follows:
1. Tantiem/Insentif Kinerja dapat diberikan kepada 1. Tantiem/Performance Insentive could be given to

Direksi dan Dewan Komisaris apabila: the Board of Commissioners and Directors as if:
a. Realisasi nilai tingkat kesehatan paling rendah a. The realization of the value of the soundness
70; atau level is at least 70; or
b. Target tingkat kesehatan dalam RKAP tercapai b. The health level target in RKAP is reached
meskipun nilainya di bawah 70. even though the value is below 70.
2. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja menggunakan 2. The calculation of Tantiem/Performance
pedoman internal yang ditetapkan oleh Menteri Insentive uses internal guidelines set by Minister
dengan ketentuan sebagai berikut: with the following conditions:
a. Penetapan Tantiem mempertimbangkan : a. The determination of Tantiem considers:
• EAT; • EAT;
• Capaian KPI; • KPI outcomes;
• BUMN yang melakukan investasi jangka • SOEs making long term investment
Panjang secara agresif; agresively;
• BUMN yang melaksanakan penugasan • SOEs carrying out Government assignment;
Pemerintah; dan/atau and/or
• Faktor lain yang dapat dipertanggungjawabkan • Other factors that can be accounted for
secara professional. professionally.
b. Penetapan IK mempertimbangkan peningkatan b. The determination of IK is considers the
kinerja dan kemampuan keuangan perusahaan. performance improvement and company
financial ability.
3. Komposisi besarnya Tantiem/IK bagi Direksi dan 3. The composition of Tantiem/IK for the Board
Dewan Komisaris mengikuti faktor jabatan sebagai of Directors and the Board of Commissioners
berikut: follows the position factor as follows:
a. Direktur lain: 85% dari Direktur Utama; a. Other Directors: 85% of the President Director;
b. Komisaris Utama: 45% dari Direktur Utama; b. President Commissioner: 45% of the
President Director;
c. Anggota Dewan Komisaris: 90% dari Komisaris c. Members of the Board of Commissioners:
Utama. 90% of the President Commissioner.

2020
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

Secretary Of The Board Of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan kelancaran In order to improve the effectiveness and smooth
pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris, Dewan implementation of the duties of the Board of
Komisaris mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris Commissioners, the Board of Commissioners
sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris appoints the Secretary of the Board of Commissioners
Perusahaan Perseroan (Persero) PT.Yodya Karya in accordance with the Decree of the Board of
(Persero) Nomor: Nomor: KEP-01/KOM-YK/XI/2020 Commissioners of the Company (Persero) PT Yodya
tanggal 16 November 2020 perihal Pemberhentian dan Karya (Persero) Number: Number: KEP-01/KOM-YK/
Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris PT Yodya XI/2020 dated November 16, 2020 regarding the
Karya (Persero). Dismissal and Appointment of the Secretary to the
Board of Commissioners of PT Yodya Karya (Persero).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND REPONSIBILITIES OF

SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS THE SECRETARY OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Secara umum uraian tugas Sekretaris Dewan Komisaris In general, the job description of the Secretary
adalah membantu Dewan Komisaris dalam bidang of the Board of Commissioners is to assist the
administrasi kesekretariatan di lingkungan Dewan Board of Commissioners in the field of secretarial
Komisaris, penyelenggaraan rapat-rapat Dewan administration within the Board of Commissioners,
Komisaris termasuk penyusunan risalah rapat Dewan organizing Board of Commissioners meetings
Komisaris serta penyediaan data yang diperlukan oleh including the preparation of minutes of the Board of
Dewan Komisaris dan Komite-Komite Dewan Komisaris. Commissioners meetings and providing data required
by the Board of Commissioners and the Committees
of the Board of Commissioners.
Sebagai bagian dari tugas Sekretaris Dewan Komisaris, As part of the duties of the Secretary of the Board
Sekretaris Dewan Komisaris menyiapkan undangan rapat of Commissioners, the Secretary of the Board of
yang mencantumkan tanggal, waktu, tempat dan agenda Commissioners prepares meeting invitations that
yang akan dibahas di dalam rapat. Sekretaris Dewan include the date, time, place and agenda to be
Komisaris menghadiri rapat Dewan Komisaris untuk discussed in the meeting. The Secretary of the Board
mencatat jalannya rapat dan selanjutnya menyusun of Commissioners attends the meeting of the Board of
risalah rapat serta mengadministrasikan secara baik dan Commissioners to record the progress of the meeting
disimpan sebagaimana layaknya dokumen Perusahaan. and subsequently compiles the minutes of the
Risalah rapat Dewan Komisaris dibuat untuk setiap meeting as well as administers properly and is stored
pelaksanaan rapat oleh Sekretaris Dewan Komisaris as appropriate Company documents. Minutes of
dimana di dalamnya tergambar dinamika dan jalannya meetings of the Board of Commissioners are prepared
rapat. for each meeting by the Secretary of the Board of
Commissioners in which the dynamics and progress
of the meeting are described.

2020 267
PROFIL SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS PROFILE
OKTAVIA WULANDARI
Sekretaris Dewan Pengawas

Secretary of the Board of Commissioner
Usia 44 Tahun 44 years

Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality

Domicile
Riwayat Pendidikan • S2 Institut Pertanian Bogor, 2002 • Masters at Institut Pertanian Bogor, 2002
Education History • S1 Universitas Sam Ratulang, 1998 • Bachelor at Universitas Sam Ratulang, 1998
Riwayat Jabatan • Pengendali Subkelompok (09 Juni • Subgroup Controller (June 9th , 2020 – now)
Job History 2020 – sekarang • Head of the Administrative Subdivision of the
• Kepala Subbagian Tata Usaha Minister (January 15, 2019 – June 8th , 2020)
Menteri (15 Januari 2019 - 08 Juni • Head of Agro and Pharmaceutical Industry IIb-2
2020) Subdivision (July 7th, 2017 – January 14, 2019)
• Kepala Subbidang Usaha Industri • Secretary to the Minister (May 20, 2014 – July
Agro dan Farmasi IIb-2 (07 Juli 2017 6th 2017)
- 14 Januari 2019)
• Sekretaris Menteri (20 Mei 2014 – 6
Juli 2017)
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Company's Board of Commissioners
Pengangkatan Perusahaan Perseroan (Persero) PT. (Persero) PT. Yodya Karya (Persero) Number: KEP-
Pertama Kali Yodya Karya (Persero) Nomor: KEP- 002/ KOM-YK/ IV /2017 dated October 31, 2017
Legal Basis for First 01/KOM-YK/XI/2020 tanggal 16 concerning the Dismissal and Appointment of the
Appointment November 2020 perihal Pemberhentian Secretary of the Board of Commissioners of PT.
dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Yodya Karya (Persero).
Komisaris PT. Yodya Karya (Persero).

2020
KEGIATAN SEKRETARIS DEWAN ACTIVITIES OF THE SECRETARY OF THE

KOMISARIS TAHUN 2020 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2020
Sepanjang tahun 2020, Sekretaris Dewan Komisaris Throughout 2020, Secretary of the Board of
telah menjalankan kegiatan-kegiatan dalam rangka Commissioners has carried out activities in the
pelaksanaan tugasnya, antara lain: framework of carrying out his duties, including:
1. Menyiapkan risalah rapat internal Dewan Komisaris 1. Prepare the minutes of internal meetings of the
dan risalah rapat Dewan Komisaris yang menyertakan Board of Commissioners and minutes of meetings
Direksi. of the Board of Commissioners and which includes
2. Menyiapkan bahan rapat Dewan Komisaris yang 2. Prepare materials for meeting of the Board of
menyertakan Direksi. Commissioners which includes the Board of
Directors.
3. Menyiapkan hasil evaluasi atas laporan kinerja 3. Prepare the evaluation results on financial
keuangan, oprasional, yang disampaikan Direksi performance report, operational, submitted by the
untuk Dewan Komisaris. Board of Directors to the Board of Commissioners.

2020 269
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit merupakan perangkat Dewan Komisaris The Audit Committee is an apparatus of the Board of
yang berfungsi membantu Dewan Komsiaris dalam Commissioners which functions to assist the Board
melaksanakan tugasnya, yaitu mengawasi Direksi dalam of Commissioners in carrying out its duties, namely
menjalankan kepengurusan Perseroan serta memberikan supervising the Board of Directors in carrying out the
nasihat kepada Direksi. management of the Company and providing advice to
Komite Audit diangkat dan bertanggung jawab kepada The Audit Committee is appointed and is responsible
Dewan Komisaris dan membantu tugas pengawasan to the Board of Commissioners and assists the
Dewan Komisaris agar pengelolaan perusahaan yang supervisory duties of the Board of Commissioners
dilakukan oleh Direksi dapat berjalan secara efektif dan so that the management of the company carried
efisien. out by the Board of Directors can run effectively and
efficiently.
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE AUDIT BASE OF FORMATION THE AUDIT

COMMITTEE
Dasar pembentukan Komite Audit PT. Yodya Karya, The base of formation of the Audit Committee of PT.
antara lain: Yodya Karya, among others:
1. Undang-undang Nomor 19 tahun 2003 tentang 1. Law No. 19 year 2013 concerning SOEs;
BUMN;
2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-05/ 2. Regulation of Minister of SOEs No. Per-05/
MBU/2006 tentang Komite Audit pada BUMN; MBU/2006 concerning Audit Commettee in SOEs;
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09/ 3. Regulation of Minister of SOEs No. PER-09/
MBU/2012 tentang Penerapan Tata Kelola MBU/2012 concerning Implementation of Good
Perusahaan yang Baik pada BUMN; Corporate Governance in SOEs
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/ 4. Regulation of Minister of SOEs No. PER-12/
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan MBU/2012 concerning Supporting Bodies of the
Komisaris; Board of Commissioners;
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the implementation of its duties
tanggung jawabnya, Komite Audit telah dilengkapi and responsibilities, the Audit Committee has been
dengan Piagam (Charter) Komite Audit yang di dalamnya equipped with an Audit Committee Charter, which
memuat uraian tugas Komite Audit yang digunakan contains a description of the Audit Committee's
sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan duties which are used as guidelines in performing its
tanggung jawabnya. Pengesahan Piagam (Charter) duties and responsibilities. Ratification of the Audit
Komite Audit ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Committee Charter is determined by a Decree of the
Komisaris Nomor: KEP-16/KOM-YK/IV/2011 tanggal 28 Board of Commissioners Number: KEP-16/KOM-YK/
November 2011 tentang Piagam Komite Audit (Audit IV/2011 dated November 28, 2011 regarding the Audit
Committee Charter) PT Yodya Karya (Persero). Committee Charter of PT Yodya Karya (Persero).
Piagam (Charter) Komite Audit mengatur mengenai: The Audit Committee Charter regulates:
1. Tugas,Wewenang dan Tanggung Jawab 1. Duties, Authorities and Responsibilities
2. Kedudukan Komite Audit 2. Position of the Audit Committee
3. Keanggotaan Komite Audit 3. Membership of the Audit Committee
4. Rekrutmen 4. Recruitment
5. Pengembangan 5. Development
6. Remunerasi 6. Remuneration
7. Masa Tugas 7. Term of office
8. Rapat 8. Meetings

2020
9. Hubungan Kerja Antara SPI dengan Komite Audit 9. Work Relationship between Internal Audit Unit and
Audit Committee
10. Jenis Laporan 10.Types of Report
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE

AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit bertugas In conducting its functions, the Audit Committee has
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan the task of assisting the Board of Commissioners in
tugas pengawasan dengan melakukan penelaahan atas performing supervisory duties by reviewing the results
hasil pemeriksaan oleh Auditor Internal dan Auditor of audits by the Internal Auditor and External Auditor
Eksternal termasuk memantau pelaksanaan GCG including monitoring the implementation of GCG in the
dalam pengelolaan Perusahaan dengan tugas pokoknya management of the Company with the following main
sebagai berikut: duties:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Assisting the Board of Commissioners to ensure
efektifitas sistem pengendalian intern dan efektifitas the effectiveness of the internal control system and
pelaksanaan tugas eksternal dan internal Auditor. the effectiveness of the implementation of external
and internal duties of the Auditor.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit 2. Assessing the implementation of activities and the
yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern results of audits conducted by the Internal Audit
maupun Auditor Eksternal. Unit and External Auditors.
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 3. Providing recommendations on improving the
sistem pengendalian internal serta pelaksaanaannya. internal control system and its implementation.
4. Memastikan telah terdapat prosedur review yang 4. Ensuring that there are satisfactory review
memuaskan terhadap segala informasi yang procedures for all information released by the
dikeluarkan Perusahaan. Company.
5. Melakukan penelaahan atas informasi mengenai 5. Reviewing information about the Company as well
Perusahaan serta RJPP, RKAP, Laporan Manajemen as CLTP, CWPB, Management Reports and other
dan informasi lainnya. information.
6. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan 6. Reviewing the Company's compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations relating to the Company's activities.
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.
7. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang 7. Reviewing complaints relating to the Company.
berkaitan dengan Perusahaan.
8. Mengkaji kecukupan fungsi audit internal, termasuk 8. Reviewing the adequacy of the internal audit
jumlah auditor, rencana kerja tahunan dan penugasan function, including the number of auditors, annual
yang telah dilaksanakan yang disampaikan secara work plans and assignments that have been
tepat waktu kepada Dewan Komisaris. conducted that are delivered in a timely manner to
the Board of Commissioners.
9. Mengkaji kecukupan pelaksanaan audit eksternal 9. Assessing the adequacy of the implementation of
termasuk didalamnya perencaaan audit dan jumlah external audits including the planning of audits and
auditornya. the number of auditors.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN STRUCTURE, MEMBERSHIP, AND

KEAHLIAN KOMITE AUDIT EXPERTISE OF AUDIT COMMITTEE
Saat ini komposisi Komite Audit terdiri dari 1 (satu) orang Currently, the composition of the Audit Committee
ketua dan 2 (dua) orang anggota. Komite Audit diketuai consists of 1 (one) head and 2 (two) members.
oleh Komisaris Independen. Komisaris Independen The Audit Committee is chaired by an Independent
memiliki keahlian dan pengalaman di bidang akuntansi Commissioner. The Independent Commissioner
dan atau keuangan serta memiliki pemahaman yang baik has expertise and experience in accounting and/or
tentang Corporate Governance dan atau bisnis Perseroan finance and has a good understanding of Corporate
dan anak perusahaan. Governance and/or the business of the Company and
its subsidiaries.

2020 271
Nama Jabatan Keterangan Keahlian

Name Position Description Expertise
Zuhairi Misrawi Ketua Komisaris Independen Filsafat

Head Independent Commissioner
Achmad Teddy Risandi Sekretaris Merangkap Pihak Independen Hukum

Anggota
Secretary concurrently Independent Party Law
Member
Maruli Tua Salomo Anggota Pihak Independen Teknik dan Ekonomi
Member Independent Party Engineering and Economy
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
ZUHAIRI MISRAWI
KETUA / HEAD
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris

His profile can be seen in the Board of Commissioners profile
section
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-

Pengangkatan 025/KOM-YK/XII/2020 tanggal 17 Desember
Legal Basis 2020.
for First Decree of the Board of Commissioners Number:
Appointment KEP-025/KOM-YK/XII/2020 dated December 17,
2020.
Periode 2020
Jabatan
Period of
Service

2020
ACHMAD TEDDY RISANDI

Sekretaris merangkap anggota / Secretary concurrently
Member
Usia 40 40
Age

Nationality
Domisili Bogor Bogor

Domicile
Riwayat Pendidikan S1 Hukum, Universitas S1 Law, Parahyangan

Education History Parahyangan University
Riwayat Jabatan • Advokasi Non litigasi • Non-litigation

Job History - Lembaga Bantuan Advocacy - Trade
Hukum Perdjoangan Legal Aid Institute
2005-2013. 2005-2013.
• Supervisor – PT. • Supervisor - PT.
Dekorindo Selbytra Dekorindo Selbytra
Nugraha 2012-2015 Nugraha 2012-
• Avsec dan Parkir - 2015
PT. Angkasa Pura I • Avsec and Parking -
Support 2015 PT. Angkasa Pura I
Support 2015
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan based on the Decree

Pengangkatan Komisaris Nomor: KEP- of the Board of
Pertama Kali 002/KOM-YK/I/2019 Commissioners
Legal Basis for First tanggal 30 April 2019. Number: KEP-002/
Appointment KOM-YK/I/2019 dated
April 30, 2019
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan Has no Affiliated

Affiliate afiliasi Relationships with
Relationship dengan anggota Dewan members of the Board
Komisaris, of Commissioners or
anggota Direksi dan members of the Board
Pemegang Saham of Directors or the
Shareholders
Periode Jabatan 2020 2020

Period of Service

2020 273
MARULI TUA SALOMO

Anggota / Member
Usia 43 43
Age

Nationality
Domisili Jakarta Jakarta

Domicile
Riwayat Pendidikan SLTA YMIK YMIK Senior High

Education History School
Riwayat Jabatan • Pengawas Proyek di • Project Supervisor

Job History PT. Mega Martama at PT. Mega
Tahun 2004-2005 Martam 2004-2005
• PT. Financia Multi • PT. Financia Multi
Finance Finance
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan based on the Decree

Pengangkatan Komisaris Nomor: KEP- of the Board of
Pertama Kali 002/KOM-YK/I/2019 Commissioners
Legal Basis for First tanggal 30 April 2019. Number: KEP-002/
Appointment KOM-YK/I/2019 dated
April 30, 2019

Shareholders

Period of Service
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Anggota Komite Audit harus bebas dari segala potensi The member of the Audit Committee must be free from
benturan kepentingan sehingga tidak mengganggu any potential conflict of interests so as not to interfere
obyektivitas pendapatnya terhadap masalah yang with the objectivity of his opinion on the problem
dihadapi. Seluruh Anggota Komite Audit Yodya Karya faced. All member of Audit Committee of Yodya Karya
bersifat independen dan tidak memiliki rangkap are independent and does not have multiple positions
jabatan di dalam dan di luar Perusahaan yang dapat inside and outside the Company that may affect
mempengaruhi kemampuan mereka untuk bertindak their ability to act independently. The independence
independen. Independensi tersebut tercermin dalam reflects in family relationships, dinancila relationships,
hubungan keluarga, hubungan keuangan, kepengurusan management, and share ownerhip in the Company or
serta kepemilikan saham di Perusahaan dan perusahaan other Companies as follows:
lainnya sebagaimana tabel berikut:

2020
Zuhairi Misrawi Achmad Teddy Risandi Maruli Tua Salomo
Tidak memiliki hubungan

keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship
with the Board of √ √ √

kepengurusan di perusahaan,
anak
perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Has no management
√ √ √
relationship in the company,
subsidiary
companies, as well as
affiliated companies

kepemilikan saham di
perusahaan
Has no share ownership √ √ √
relationship in the company

keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite
Audit
Has no family relationship with √ √ √
the Board of Commissioners,
Board of Directors, and / or
fellow members of the Audit
Committee
Tidak menjabat sebagai

pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
Do not serve as administrators √ √ √
of political parties, officials
and government

2020 275
RENCANA KERJA KOMITE AUDIT WORK PLAN OF AUDIT COMMITTEE
Dalam rangka mendukung kelancaran dalam pelaksanaan In order to support the smooth implementation
tugas dan tanggung jawabnya sebagai organ pendukung of its duties and responsibilities as a supporting
Dewan Komisaris, untuk tahun 2020 Komite Audit telah organ of the Board of Commissioners, for 2020
menyusun Rencana Kerja Tahunan Komite Audit, sebagai the Audit Committee has compiled the Audit
berikut: Committee’ Annual Work Plan, as follows:
1. Evaluasi Internal Control 1. Evaluating Internal Control
2. Menilai Internal Auditor 2. Assessing Internal Auditor
3. Menilai Efeaktifitas pelaksanaan tugas eksternal 3. Assessing the effectiveness of the
Auditor (KAP) implementation of External Auditor duties (KAP)
4. Membuat laporan Komite Audit. 4. Preparing Audit Committee Report.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MEETINGS
Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya The Audit Committee holds a meeting at least once
sekali dalam 1 (satu) bulan. Komite Audit juga in 1 (one) month. The Audit Committee also holds
mengadakan rapat secara berkala dengan SPI dan meetings regularly with SPI and External Auditor
Auditor Eksternal sesuai jadwal yang telah disepakati according to a mutually agreed schedule. Throughout
bersama. Sepanjang Tahun 2020, Komite Audit telah 2020, the Audit Committee has carried out 3 meetings.
melaksanakan rapat sebanyak 3 kali.
Tingkat kehadiran Anggota Komite Audit dalam seluruh The attendance level of the members of Audit
kegiatan rapat yang diselenggarakan selama tahun 2020, Committee in the whole meeting activities carried out
yaitu: in 2020, namely:
Tabel Kehadiran Rapat Komite Audit
Table of Audit Committee Meeting Attendance
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran

%
Name Total of Meeting Total Attendance
Marojahan Budiman Napitupulu 3 3 100%
Zuhairi Misrawi 0 0 0%
Achmad Teddy Risandi 3 3 100%
Maruli Tua Salomo 3 3 100%
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF

AUDIT AUDIT COMMITTEE’S DUTIES
Sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada Dewan As a form of accountability to the Board of
Komisaris, Komite Audit menyusun dan menyampaikan Commissioners, Audit Committee compiles
laporan secara berkala kepada Dewan Komisaris and submits reports regularly ti the Board of
termasuk laporan atas setiap penugasan yang diberikan. Commissioners including reports on each given
Selama tahun 2020, Komite Audit telah menjalankan assignment. Throughout 2020, the Audit Committee
berbagai kegiatan terkait pelaksanaan tugasnya, antara has performed various activities related to the duties,
lain: such as:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai penujukan auditor eksternal/Akuntan Commissioners regarding the appointment of
Publik; External Auditor/Public Accountant;
2. Melakukan Penelaahan atas pemeriksaan oleh 2. Review the assessment by Internal Audit Unit;
Satuan Pemeriksa Intern;
3. Kegiatan tinjauan atau kunjungan ke kantor wilayah 3. Observe or visit the regional and branch offices.
dan cabang.

2020
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Nomination And Remuneration Committee
Dewan Komisaris sudah memiliki Komite Nominasi dan The Board of Commissioners already has a Nomination
Remunerasi sesuai dengan Surat Keputusan Dewan and Remuneration Committee in accordance with the
Komisaris No. KEP-23/KOM/YK/XII/2020 tanggal 11 Decree of the Board of Commissioners No. KEP-23/
Desember 2020. Adapun anggota berisikan : KOM/YK/XII/2020 dated December 11, 2020. The
members consist of:
1. Zuhairi Misrawi : Ketua 1. Zuhairi Misrawi : Chairman of the Committee
2. Octavia Wulandari : Sekretaris 2. Octavia Wulandari : Secretary
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, Direksi In the formwork of supporting the implementation of
mengangkat Sekretaris Perusahaan yang mempunyai the duties, the Board of Directors appoints Corporate
fungsi pokok yaitu membantu Direksi sebagai pejabat Secretary that is having a main function to assist the
penghubung (liaison officer) dalam komunikasi Directors to the Liaison Officer in communicating with
dengan stakeholder sebagai upaya meningkatkan the Stakeholders as an effort to improve the loyality of
loyalitas para stakeholder, menyusun laporan the Stakeholders, compiling management reports and
manajemen, serta kegiatan yang berhubungan dengan the activities related to the secretariat, handling law and
kesekretariatan, penanganan hukum dan legalitas, legality, managing public relations, housekeeping of the
pengelolaan kehumasan, kerumahtanggaan kantor head office, the Company's information management
pusat, sistem manajemen informasi Perusahaan serta system and coordinating the implementation of good
mengkoordinasikan penerapan tata kelola perusahaan corporate governance and the application of superior
yang baik dan penerapan kriteria penilaian kinerja unggul. performance assessment criteria. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan pejabat satu tingkat are officials one level below the Board of Directors
di bawah Direksi yang diangkat dan diberhentikan oleh who are appointed and dismissed by the Board of
Direksi serta bertanggung jawab langsung kepada Directors and are directly responsible to the President
Direktur Utama. Pengangkatan dan pemberhentian Director. The appointment and dissmisal of Corporate
Sekretaris Perusahaan dilakukan oleh Direksi dengan Secretary is conducted by Directors with the consent
persetujuan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
DASAR PENGANGKATAN SEKRETARIS AUDIT COMMITTEE’S MEETINGS

PERUSAHAAN
Pembentukan, pengangkatan, dan pelaksanaan fungsi The function formation, appointment, and
serta tugas Sekretaris Perusahaan, antara lain mengacu implementation and the duties of Corporate Secretary,
pada Peraturan Menteri Negara BUMN No: PER-01/ referring to the Regulation of the Minister of SOEs No:
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan PER-01/MBU/2011 concerning the Implementation
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan of Good Corporate Governance (GCG) at State-
Usaha Milik Negara, sebagaimana telah diubah dengan Owned Enterprises (SOEs), as amended by PER-09/
PER-09/MBU/2012. MBU/2012.
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF

PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: 1/007/ Based on the Decree of the Board of Directors Number:
KPTS/2020 tanggal 15 Januari 2020 tentang Perubahan 1/007/KPTS/2020 dated January 15, 2020 concerning
Struktur Organisasi PT Yodya Karya (Persero), struktur Changes in the Organizational Structure of PT Yodya
organisasi Sekretaris Perusahaan ditetapkan sebagai Karya (Persero), the organizational structure of the
berikut: Corporate Secretary is determined as follows:

2020 277
KEPALA SEKRETARIS PERUSAHAAN

HEAD OF CORPORATE SECRETARY
Kepala Bagian Hukum & Humas Kepala Bagian Umum

Head of Legal & Corporate Communications Head of General Affairs
Sekretaris Direksi
Secretary of Board Of Director
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan

The organizational structure of the Corporate Secretary
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In performing its functions, the Corporate Secretary has
mempunyai tugas dan tanggung jawab atas: duties and responsibilities for:
1. Terlaksananya sosialisasi visi, misi dan kebijakan 1. The implementation of socialization of Company’s
perusahaan di jajarannya. vision, mission and policies in its ranks.
2. Tersusunnya rencana kerja dan anggaran Sekretaris 2. The compilation of work plans and budgets of the
Perusahaan serta mengkoordinasikan bahan-bahan Corporate Secretary and coordinating report materials
laporan untuk Direksi, Dewan Komisaris dan RUPS. for the Board of Directors, Board of Commissioners and
GMS.
3. Tersedianya perijinan dan legalitas Perusahaan sesuai 3. The availability of permits and legality of the Company
kebutuhan Perusahaan mengacu kepada peraturan according to the needs of the Company referring to the
dan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
4. Tersedianya kajian dari aspek hukum berkaitan dengan 4. The availability of studies of legal aspects relating to the
operasional dan pengembangan usaha perusahaan. operations and business development of the Company.
5. Terbangunnya jaringan kerjasama yang saling 5. The establishment of a network of mutually beneficial
menguntungkan dengan berbagai pihak stakeholder. cooperation with various stakeholders.
6. Terwujudnya jalinan informasi yang jelas, tepat dan 6. The realization of a clear, precise and fast channel of
cepat dari semua stakeholder. information from all stakeholders.
7. Penyelenggaraan kegiatan penyusunan Laporan 7. Implementation of activities for preparing Management
Manajemen dan assessment perusahaan. Reports and Company assessments.
8. Kelancaran pelaksanaan kegiatan Direksi, sekretariat 8. Smooth implementation of the activities of the Board
Direksi, kehumasan, protokoler dan konsultasi hukum of Directors, the secretariat of the Board of Directors,
untuk keperluan perusahaan ditetapkan, sesuai public relations, protocol and legal consultation for
prosedur pemasaran. company’s needs, according to marketing procedures.
9. Terlaksananya proses assesment GCG dan KPKU 9. The implementation of GCG and KPKU assessment
sesuai dengan sasaran kinerja perusahaan. processes in accordance with the company's
performance goals.
10. Pelaksanaan pembuatan Annual Report, company 10.Implementation of establishing Annual Reports,
profile, brosur, leaflet, almanak dan alat publikasi serta company profiles, brochures, leaflets, almanacs and
promosi dalam rangka peningkatan Citra Perusahaan. publications as well as promotions in order to improve
the Company's Image.
11. Terselenggaranya sistem informasi perusahaan (www. 11.The implementation of a good and always updated
yodyakarya.com) dengan baik dan selalu update. company information system (www.yodyakarya.com).
12. Terlaksananya tata laksana kerumahtanggan kantor 12.Implementation of the management of the head office

2020
pusat. household.
13. Terlaksananya Manajemen Risiko di Sekretaris 13. Implementation of Risk Management at the Corporate
Perusahaan. Secretary.
14. Terselenggaranya Kegiatan Performen Manajemen 14. Implementation of Management Performance and
dan Manajemen Mutu ISO 9001 : 2015, ISO 14001 : Quality Management Activities ISO 9001: 2015, ISO
2015, ISO 45001 : 2018, ISO 37001:2016 14001: 2015 and OHSAS 18001: 2007 in line.
15. Terlaksananya Persiapan Pelaksanaan Rapat Umum 15. Implementation of Preparations for the Implementation
Pemegang Saham. of the General Meeting of Shareholders.
KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN ACTIVITIES OF CORPORATE SECRERTARY IN

2020 2020
Sepanjang tahun 2020, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2020, Corporate Secretary has carried out
menjalankan beberapa kegiatan diantaranya yaitu: several activities, as follows:
1. RUPS Tahunan. 1. Annual GMS;
2. Memperbaharui situs yodya karya dan BUMN online. 2. Updated the Yodya Karya and BUMN sites online;
3. Assessment GCG. 3. GCG Assessment;
4. Sosialisasi GCG. 4. GCG Socialization;
5. Manajemen Aset. 5. Asset Management.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY

Kuttut Handhoko
Kepala Sekretaris Perusahaan
Head of Corporate Secretary
Usia 51 51
Age

Nationality
Domisili Semarang, Jawa Tengah Semarang, Central Java

Domicile
Riwayat Pendidikan S2 Magister Manajemen Completed a Master’s

Education History Universitas 17 Agustus Degree in Management
1945 Semarang pada at Universitas
tahun 2016 17 Agustus 1945
Semarang in 2016
Riwayat Jabatan • Staf administrasi • Project

Job History Proyek Kantor Wilayah Administration Staf
I. at Region I
• Kepala Sub Bagian • Head of
Administrasi- Administration-
Personalia Wilayah I Personnell Sub-
Department of
Region I
• Kepala Bagian • Head of HR
Pengembangan SDM Development
Department
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala based on the Decree

Pengangkatan Sekretaris Perusahaan of the Board of
Pertama Kali berdasarkan Surat Commissioners
Legal Basis for First Keputusan Direksi No. Number: KEP-002/
Appointment 1/045/KPTS/2018 tanggal KOM-YK/I/2019 dated
3 Agustus 2018. April 30, 2019

Shareholders

Period of Service

2020 279
SATUAN PENGAWASAN INTERN

Internal Audit Unit
Yodya Karya memiliki unit kerja Satuan Pengawasan Intern Yodya Karya has an Internal Audit Unit (SPI) that
(SPI) yang melaksanakan aktivitas secara independen, carries out activities independently, providing objective
memberikan layanan assurance obyektif dan jasa assurance services and consulting services with
konsultasi dengan tujuan untuk memberikan nilai tambah the aim of providing added value and enhancement
dan peningkatan terhadap operasional Perusahaan. SPI to the Company's operations. SPI is responsible to
bertanggung jawab untuk memastikan efektivitas sistem ensure the effectiveness of internal control system in
pengendalian internal di Perusahaan. SPI dipimpin oleh the Company. SPI is led by the Head of SPI who is in
Kepala SPI yang bertanggung jawab secara langsung charge directly to the President Director. The Head of
kepada Direktur Utama. Kepala SPI merupakan SPI is an official one level below the Board of Directors.
pejabat satu tingkat di bawah Direksi. Pengangkatan The appointment and dissmissal of the Head of
dan pemberhentian Kepala SPI dilakukan oleh Direktur SPI is carried out by the President Director with the
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Satuan agreement of the Board of Commissioners. Internal
Pengawas Intern menjalankan fungsinya sesuai dengan Audit Unit conducts its functions in accordance
misi SPI yaitu membantu manajemen dalam mencapai with its mission to assist the management to reach
kinerja perusahaan melalui peningkatan efisiensi dan company performance by increasing the effieciency
efektivitas kegiatan perusahaan, melakukan evaluasi and effectiveness of company activity, evaluating to
terhadap efektivitas pengendalian internal perusahaan, the effectiveness of company internal management,
pengelolaan manajemen risiko dan penerapan tata kelola carrying out the risk management and applying Good
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), Corporatre Governance, and improving competence
dan meningkatkan kompetensi sehingga menjadi auditor so as to become a professional internal auditor.
internal profesional.
Pembentukan SPI tersebut mengacu kepada Bab VI The forming of SPI refers to Chapter VI of Law
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 tahun of the Republic of Indonesia Number 19 of 2003
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, Peraturan concerning State-Owned Enterprises, Government
Pemerintah No.12 tahun 1998 tentang Perusahaan- Regulation No.12 of 1998 concerning Limited Liability
Perseroan (Persero), Keputusan Menteri BUMN Companies (Persero), Decree of Minister of SOEs
No.PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas No. PER-09/MBU/2012 concerning the Amendments
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.PER-01/ to the Regulation of the Minister for State-Owned
MBU/2011 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Enterprises No. PER-01/MBU/2011 concerning the
Governance (GCG) pada Badan Usaha Milik Negara Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(BUMN). at State-Owned Enterprises (SOEs).
STRUKTUR ORGANISASI SATUAN ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF

PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT UNIT
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern The Organizational Structure of Internal Audit Unit is
sebagaimana dituangkan pada bagan berikut: enclosed in the chart bellow:

2020
KEPALA SATUAN
PENGAWASAN INTERN
HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Auditor System
Manajemen Mutu
System Auditor
Quality management
Kepala Bagian Pemeriksa

Head of Examination
Section
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern

The organizational structure of Internal Audit Unit
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SATUAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT UNIT
Dalam menjalankan fungsinya, SPI memiliki tugas dan In performing its functions, IAU has duties and
tanggung jawab untuk: responsibilities to:
1. Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan 1. Develop a risk-based Annual Monitoring Work
(PKPT) dengan berbasis risiko, termasuk perhitungan Program (PKPT), including the calculation of the
anggaran biaya SPI berdasarkan jumlah obyek IAU cost budget based on the number of inspection
pemeriksaan yang diperiksa dan biaya operasional. objects audited and operational costs.
2. Melaksanakan pemeriksaan/audit terhadap tingkat 2. Conduct checks/audits on the level of reliability of
keandalan sistem pengendalian intern sesuai dengan the internal control system in accordance with the
ketentuan/kebijakan peraturan perusahaan. rules/regulations of the company.
3. Melakukan analisa dan evaluasi terhadap efektivitas 3. Conduct analysis and evaluation of the
sistem dan prosedur serta rencana investasi effectiveness of the system and procedures as well
perusahaan sehubungan dengan risiko perusahaan. as the company's investment plan in connection
with the company's risk.
4. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan atas 4. Conduct supervision and inspection of activities
kegiatan yang dilakukan dalam bidang: conducted in the fields of:
a. Administrasi dan Keuangan a. Administration and Finance
b. Operasional dan Pemasaran b. Operasions and Marketing
c. Investasi dan Belanja Modal c. Investment and Capital Expenditure
d. SDM dan Organisasi d. HR and Organization
e. Sistem Manajemen Mutu dan Keselamatan Kerja e. Quality Management System and Work Safety
f. Teknologi Informasi f. Information Technology
g. Kegiatan perusahaan lainnya g. Other Company’s activities
5. Melakukan pengujian dan penilaian atas laporan 5. Conduct testing and assessment of periodic
berkala Unit Kerja, Biro dan Satuan di lingkungan reports of Work Units, Bureaus and Units in the
perusahaan. company environment.
6. Melakukan penilaian dan memastikan agar kegiatan 6. Conduct an assessment and ensure that the
dari setiap unit kerja perusahaan telah dilaksanakan activities of each company’s work unit have been
sesuai dengan ketentuan yang telah ditentukan, conducted in accordance with predetermined
seperti: provisions, such as:
a. Informasi penting perusahaan terjamin a. Important information about the company is
keamanannya. secured.

2020 281
b. Penyajian laporan perusahaan dan kegiatan- b. Presentation of company’s reports and

kegiatan perusahaan memenuhi peraturan company’s activities complies with laws and
perundang-undangan. regulations.
7. Melakukan monitor dan evaluasi atas hasil temuan 7. Monitor and evaluate the results of audit findings
audit serta menyampaikan saran perbaikan and submit suggestions for improvements to
terhadap penyelenggaraan kegiatan perusahaan dan the implementation of company’s activities and
sistem/kebijakan/peraturan yang sesuai dengan systems/policies/regulations that are in line with
perkembangan perusahaan dan biaya usaha. the company's development and business costs.
8. Memantau dan menganalisa tindak lanjut dari Laporan 8. Monitor and analyze the follow-up of the Audit
Hasil Pemeriksaan yang disampaikan kepada Kepala Results Report submitted to the Head of Division/
Divisi/Wilayah, Kepala Biro dan Sekretaris Perusahaan Region, Head of Bureau and Corporate Secretary in
sesuai dengan disposisi dari Direktur Utama dan accordance with the disposition of the President
melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut kepada Director and report the results of monitoring follow-
Direktur Utama. up to the President Director.
9. Menyampaikan hasil audit yang telah dilaksanakan 9. Deliver the results of the audit that has been
kepada Komite Audit atas arahan dari Direktur Utama. conducted to the Audit Committee on the direction
of the President Director.
10. Memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan 10.Provide opinions, inputs and considerations as well
maupun jasa konsultasi yang obyektif kepada as objective consulting services to management
manajemen dan unit kerja lainnya, baik secara and other work units, both formally and informally
formal maupun informal berkaitan dengan kegiatan relating to the audit activities conducted.
pemeriksaan yang dilakukan.
11. Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup 11.Conduct special duties within the scope of internal
pengendalian intern yang ditugaskan oleh Direktur control assigned by the President Director if
Utama apabila diperlukan. needed.
12. Meningkatkan kompetensi dan kemampuan personil 12.Increase the competence and ability of IAU personnel
SPI melalui pendidikan/pelatihan dan sertifikasi through education/training and certification of
keahlian profesi seperti Profesional Internal Auditor professional skills such as Professional Internal
(PIA). Auditors (PIA).
PIAGAM PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT CHARTER
Sebagai acuan dalam menjalankan fungsinya, SPI memiliki As a reference in carrying out its functions, SPI
Piagam Pengawasan Intern (Internal Audit Charter) has Internal Audit Charter as a guidance to SPI in
yang menjadi pedoman bagi SPI dalam melaksanakan carrying out its duties and responsibilities. Internal
tugas dan tanggung jawabnya. Piagam Pengawasan Audit Charter has set through Decree of the Board of
Intern telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Directors Nuber: 1/008/KPTS/ 2019 dated February
Nomor:1/008/KPTS/2019 tanggal 15 Februari 2019 15, 2019 concerning Internal Audit Charter of PT
tentang Piagam Pengawasan Intern (Internal Audit Yodya Karya (Persero). Internal Audit Charter contains
Charter) PT Yodya Karya (Persero). Piagam Pengawasan various aspects including position and functions,
Intern memuat berbagai aspek diantaranya kedudukan responsibilities, authorities, scope, audit standard and
dan fungsi, tanggung jawab, wewenang, lingkup, standar audit norm, and also SPI ethics code.
audit dan norma pemeriksaan, serta kode etik SPI.
Sejalan dengan kebutuhan dan perkembangan In line with needs and company development, Internal
perusahaan, Piagam Pengawasan Intern direview Audit Charter is reviewed especially related to SPI role
terutama terkait dengan peran SPI dalam membantu in helping the Board of Directors in order to ensure
Direksi dalam rangka memastikan efektivitas sistem the effectiveness of internal control system in the
pengendalian internal di Perusahaan. Company.
JUMLAH DAN SERTIFIKASI AUDITOR NUMBER AND CERTIFICATION OF

INTERNAL INTERNAL AUDITOR
Efektivitas pelaksanaan tugas SPI sangat dipengaruhi The effectiveness of the implementation of IAU duties
oleh kecukupan sumber daya yang dimiliki oleh SPI. is strongly influenced by the adequacy of resources
Personil auditor yang ada saat ini telah sesuai dengan owned by IAU. The existing auditor personnel are in
kebutuhan untuk pelaksanaan tugasnya. Personil Auditor accordance with the requirements for conducting

2020
telah memiliki pengetahuan dan keahlian yang diperlukan their duties. Auditor Personnel has the knowledge and
dalam pelaksanaan tugasnya. Kepala SPI saat ini sedang expertise needed in carrying out their duties. The Head
menyelesaikan pendidikan keahlian profesi Auditor of IAU is currently completing his education on the
Internal di Yayasan Pendidikan Internal Audit Internal Auditor's professional expertise at the Internal
Audit Education Foundation
Sampai dengan akhir tahun 2020 kualifikasi dan As of the end of 2020, the IAU Auditor's qualifications
sertifikasi Auditor SPI adalah sebagai berikut: and certifications are as follows:
Tabel Kualifikasi dan Sertifikasi SPI tahun 2020

Table of IAU Qualification and Certification in 2020
Sertifikasi Sertification
No. Jabatan Position Jumlah Total
Ya Yes Tidak No
1 Kepala SPI Head of IAU 1 3 -
2 Kepala Bagian Pemeriksa

1 1 -
Head of Examination Section
3 Auditor Auditor 2 2 -
PROGRAM KERJA PENGAWASAN ANNUAL AUDIT WORK PROGRAM

TAHUNAN
Selama tahun 2020, mengacu pada Program Kerja For 2020, the Annual Audit Work Program (PKPT) is
Pengawasan Tahunan yang telah disusun, SPI telah determined by SPI are as follows:
melaksanakan kegiatan antara lain yaitu: 1. HCMM Bureau
1. Biro HCMM. 2. Consultative Audit.
2. Audit Konsultatif. 3. Consultative Audit.
3. Audit Konsultatif. 4. Finance and Accounting Bureau.
4. Biro Keuangan dan Akuntansi. 5. Region I Semarang.
5. Wilayah I Semarang. 6. Region II Makassar.
6. Wilayah II Makassar. 7. Settlement & Regional Development Division.
7. Divisi Permukiman & Pengembangan Wilayah. 8. Infrastructure Division
8. Divisi Infrastruktur. 9. Operations Bureau
9. Biro Operasi. 10. Business Development Division.
10. Divisi Pengembangan Usaha. 11. GCG assessment.
11. Assessment GCG
.
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN SPI SPI ACTIVITIES IMPLEMENTATION

TAHUN 2020 REPORT 2020
Selama tahun 2020, mengacu pada Program Kerja During 2020 referring to the Annual Audit Work
Pengawasan Tahunan yang telah disusun, SPI telah Program that has been compiled, SPI has carried out
melaksanakan kegiatan antara lain yaitu: several of the following activities:
1. Biro HCMM 1. HCMM Bureau
2. Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary
3. Biro Pemasaran 3. Marketing Bureau
4. Biro Operasi 4. Operations Bureau
5. Wilayah I Semarang 5. Region I Semarang
6. Biro HCMM 6. HCMM Bureau

2020 283
7. Wilayah III DKI Jakarta 7. Region III DKI Jakarta

8. Divisi Permukiman dan Pengembangan Wilayah 8. Settlement and Regional Development Division
9. Divisi Permukiman dan Pengembangan Wilayah 9. Settlement and Regional Development Division
(Proyek) (Project)
10. Divisi Infrastruktur 10. Infrastructure Division
SASARAN PENCAPAIAN SPI SPI ACHIEVEMENT TARGET
Pada Tahun 2020, Pemeriksaan dilakukan untuk menilai In 2020, Audits were conducted to assess compliance
ketaatan terhadap Peraturan Perusahaan yang berlaku with applicable Company Regulations and the
dan terwujudnya tata kelola Perusahaan yang baik fulfilment of good corporate governance in achieving
dalam mencapai sasaran perusahaan. Secara umum, company goals. In general, corporate governance
tata Kelola perusahaan telah berjalan secara efektif dan has been running effectively and efficiently. In
efisien. Di samping penugasan yang bersifat umum, addition to general assignments, the Internal Audit
Satuan Pengawasan Intern juga melakukan pemeriksaan Unit also carries out special inspections, namely the
khusus yaitu pemeriksaan objek tertentu yang diminta examination of certain objects requested or ordered by
maupun diperintahkan oleh Direksi di luar Program Kerja the Board of Directors outside the Annual Supervision
Pengawasan Tahunan (PKPT). Adapun sasaran SPI pada Work Program (PKPT). The SPI targets for this year
tahun ini sebagai berikut: are as follows:
1. Terlaksananya Pemeriksaan Internal dari Aspek 1. Carried out Internal Assessment from the
Pemasaran, Operasional, Keuangan, Sumber Daya Aspects Marketing, Operations, Finance, Human
Manusia, serta operasional sistem IT perusahaan. Resources, as well as the operation of the
company's IT system.
2. Terlaksanannya Peran konsultatif Auditor Internal di 2. Carried out the consultative role of the Internal
Unit kerja; Auditor in the work unit;
3. Terwujudnya lingkungan pengendalian internal di 3. The fulfilment of an internal control environment
perusahaan; in the company;
4. Terwujudnya manajemen risiko di Perusahaan; 4. Fulfilment of risk management in the Company;
5. Terlaksanaan penerapan Tata Kelola Perusahaan 5. The implementation of sustainable Good
yang Baik (GCG) yang berkesinambungan menuju Corporate Governance (GCG) towards Clean
Clean Governance dan tertib administrasi; Governance and orderly administration;
6. Terlaksanannya Review Standarisasi kompetensi 6. Implementation of the Review of Competency
dan Tugas Auditor di perusahaan; Standards and Auditor Duties in the company;
7. Penguatan jenjang Auditor Internal. 7. Strengthening the Internal Auditor level.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT COMPETENCY DEVELOPMENT OF

INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT
Sepanjang tahun 2020, Unit Internal Audit telah Throughout 2020, the Internal Audit Unit has
mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi participated in various competency improvement
berupa pelatihan, workshop, konferensi maupun seminar, programs in the form of training, workshops,
sebagaimana antara lain : conferences and seminars, such as :
1. Workshop Awareness of ISO 37001:2016, 1. Workshop on Awareness of ISO 37001:2016,
diselenggarakan oleh TUV NORD tanggal 04 Maret organized by TUV NORD on March 04, 2020.
2020.
2. Focus Group Discussion Unit Pengendalian 2. Focus Group Discussion of the Gratification
Gratifikasi (UPG) diselenggarakan oleh Komisi Control Unit (UPG) organized by the Corruption
Pemberantasan Korupsi (KPK) tanggal 24 Juni Eradication Commission (KPK) on June 24, 2020.
2020.
3. Diklat Antikorupsi Dasar diselenggarakan oleh 3. The Basic Anti-Corruption Training was organized
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) tanggal 06 by the Corruption Eradication Commission (KPK)
Juli 2020 s/d 09 Juli 2020. on 06 July 2020 to 09 July 2020.
4. Webinar Membangun Integritas Korporasi 4. Webinar Building Corporate Integrity Through
Melalui Sistem Manajemen Anti-Penyuapan Anti-Bribery Management System organized
diselenggarakan oleh Akademi Antikorupsi ICW – by ICW Anti-Corruption Academy – Vision of
Visi Integritas. tanggal 17 September 2020. Integrity. September 17, 2020.

2020
5. Pelatihan Tingkat Manajerial Sertifikasi Qualified 5. Pelatihan Tingkat Manajerial Sertifikasi Qualified
Internal Auditor diselenggarakan oleh Yayasan Internal Auditor diselenggarakan oleh Yayasan
Pendidikan Internal Audit (YPIA) tanggal 19 Oktober Pendidikan Internal Audit (YPIA) tanggal 19 Oktober
2020 s/d 27 Oktober 2020. 2020 s/d 27 Oktober 2020.
6. Pelatihan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 6. Training on the Implementation of Good Corporate
Baik (GCG) diselenggarakan oleh Kementerian Governance (GCG) was held by the Ministry of SOEs
BUMN tanggal 04 November 2020. on November 4, 2020.
7. Workshop Agile Auditing diselenggarakan oleh 7. The Agile Auditing Workshop was organized by
Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern – the Communication Forum of the Internal Control
Komisariat Jasa Konsruksi & Konsultansi (FKSPI- Unit – Commissariat of Construction & Consulting
KJKK) tanggal 11 November 2020. Services (FKSPI-KJKK) on 11 November 2020.
8. Webinar Kebijakan Pengadaan Jasa Konstruksi 8. Construction Services Procurement Policy Webinar
Berdasarkan Permen PUPR Nomor 14 Tahun 2020 Based on PUPR Ministerial Regulation Number 14
diselenggarakan oleh Lembaga Pengembangan dan of 2020 organized by the National Development and
Konsultasi Nasional (LPKN). tanggal 9 Juni 2020. Consultation Institute (LPKN). June 9, 2020.
9. Webinar Strategi Pengadaan diselenggarakan oleh 9. The Procurement Strategy Webinar was organized
Lembaga Pengembangan dan Konsultasi Nasional by the National Development and Consultation
(LPKN) tanggal 13 Juni 2020. Institute (LPKN) on June 13, 2020
PROFIL SATUAN PENGAWASAN INTERN PROFILE OF INTERNAL AUDIT UNIT
Rahman Hadi
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
Usia 44 44
Age

Nationality
Domisili Jakarta Jakarta

Domicile
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Arsitektur Completed a Bachelor’s

Education History Universitas Sebelas Maret Degree in Architectural
pada tahun 2001 engineering at
Universitas Sebelas
Maret in 2001.
Riwayat Jabatan • Kepala Biro HCMM • Head of the Human

Job History • Project Manager Capital and Quality
berbagai Proyek. Management
Bureau
• Project Manager
for various projects
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala Appointed as Head of

Pengangkatan Satuan Pengawasan the Internal Audit Unit
Pertama Kali Intern berdasarkan Surat based on the Decree of
Legal Basis for First Keputusan Direksi No. the Board of Directors
Appointment 1/045/KPTS/2018 tanggal No. 1/045/KPTS/2018
3 Agustus 2018. dated August 3, 2018.

2020 285
AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Perusahaan menetapkan Auditor Eksternal yang telah The Company has appointed an External Auditor who
memenuhi persyaratan untuk menilai kewajaran laporan has met the requirements to assess the fairness of the
keuangan Perusahaan. Keberadaan Auditor Eksternal Company's financial statements. The existence of an
dibutuhkan oleh Perusahaan guna menyatakan pendapat External Auditor is required by the Company to express
tentang kewajaran Laporan Keuangan Perusahaan dalam an opinion on the fairness of the Company's Financial
semua hal menyangkut aspek material sesuai dengan Statements in all matters concerning material aspects
prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. in accordance with generally accepted accounting
principles in Indonesia.
Untuk tahun buku 2020, RUPS telah menetapkan Kantor For the financial year 2020, the GMS has appointed
Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, the Public Accounting Firm (KAP) of Paul Hadiwinata,
Retno, Palilingan & Rekan untuk melakukan audit Laporan Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners to audit
Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Laporan the Company's Consolidated Financial Statements and
Keuangan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina the Financial Statements of the Implementation of the
Lingkungan Perusahaan Tahun Buku 2019 berdasarkan Partnership and Community Development Program for
hasil persetujuan PT Perusahaan Pengelolaan Aset the 2019 Financial Year based on the approval of PT.
(Persero) sebagai Kuasa Menteri BUMN selaku Perusahaan Pengelolaan Aset (Persero) as Proxy of the
Pemegang Saham PT Yodya Karya (Persero) No.S- Minister of SOEs as Shareholders of PT Yodya Karya
4560/PPA/DU/1020 tanggal 27 Oktober 2020 perihal (Persero) No.S-4560/PPA/DU/1020 dated October
Persetujuan Penetapan Akuntan Publik untuk melakukan 27, 2020 concerning the Approval for Appointment of
Audit atas Laporan Keuanga PT. Yodya Karya (Persero) Public Accountants to Audit the Financial Reports of
Tahun Buku 2020. PT Yodya Karya (Persero) 2020 Fiscal Year.
RUANG LINGKUP JASA AUDIT EKSTERNAL SCOPE OF EXTERNAL AUDIT SERVICES

Ruang lingkup pekerjaan terkait jasa audit yang akan The scope of work related to audit services to be
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul carried out by the Public Accounting Firm (KAP)
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
adalah sebagai berikut: Partners, are as follows:
1. Melaksanakan Audit Umum atas Laporan 1. Carry out a General Audit of the Financial
Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Statements for the year ended December 31,
31 Desember 2020 yang mencakup : (I). Laporan 2020 which includes: (i) Statement of Financial
Posisi Keuangan; (ii). Laporan Laba Rugi Position; (ii) Statement of Profit and Loss and
dan Penghasilan Komprehensif Lain; (iii). Laporan Other Comprehensive Income; (iii) Statement of
Arus Kas; (iv) Laporan Perubahan Ekuitas; dan (v) Cash Flows; (iv) Statement of Changes in Equity;
Catatan atas Laporan Keuangan. and (v) Notes on Financial Statements.
2. Melaksanakan audit atas kepatuhan Perseroan 2. Carry out an audit of the Company's compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations and
berlaku dan kepatuhan terhadap pengendalian compliance with internal control in accordance
intern sesuai dengan Pernyataan Standar Auditing with Statement of Auditing Standards Number 62
Nomor 62 (PSA No.62) yang disusun oleh Ikatan (PSA No.62) compiled by the Indonesian Institute
Akuntan Indonesia. of Accountants.
3. Melaksanakan prosedur yang disepakati Bersama 3. Carry out the agreed-upon procedure (AUP) on
(agreed-upon procedure-AUP) atas Laporan Evaluasi the Company's Performance Evaluation Report
Kinerja Perseroan untuk tahun yang berakhir pada for the year ended December 31, 2020, including
tanggal 31 Desember 2020, termasuk evaluasi atas evaluation of the fulfilment of Work Plan and
Rencana Kerja Anggaran dan Realisasi. Budget.
4. Melakukan Audit atas Laporan Keuangan PKBL 4. Conduct Audit on the Company's PKBL Financial
Perseroan tahun buku 2020. Report for the 2020 fiscal year.

2020
PERIODE DAN IMBALAN JASA AUDIT PERIOD AND FEE OF EXTERNAL AUDIT
EKSTERNAL SERVICE
Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2020 The Company's Financial Statements for Fiscal Year
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul 2020 have been audited by the Public Accounting
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
dengan opini “wajar dalam semua hal yang material” Palilingan & Partners with a “fair in all material respects”
dengan biaya sebesar Rp.143.000.000,- termasuk PPN opinion at a cost of Rp. 143,000,000,- including VAT
10%. Pelaksanaan audit atas Laporan Keuangan tahun 10 %. The audit was on the Financial Statements for
buku 2020. the 2020 financial year.
Berikut ini daftar Auditor Eksternal untuk 5 (lima) tahun Hereby the lists of External Auditor in the last 5 (five)
terakhir: years:
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Periode FEE

Year Public accounting firm Public Accountants Period Fee
2020 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,

Retno, Palilingan & Rekan Drs. Sikanto, Ak., CA, ACPA, MM Periode 1 Rp. 143.000.000,-
(International)
2019 Djoko, Sidik & Indra (Antea) Abdi Nusantara Manihuruk, CPA, CA.,
Periode 3 Rp. 176.000.000,-
BKP.
Periode 2 Rp. 160.000.000,-
BKP.
Periode 1 Rp. 120.000.000.-
BKP.
2016 Herman Dody Tanumihardja Drs. Dody Hapsoro, CPA., CA Periode 3 Rp. 124.000.000,-
& Rekan (IGAL)
EFEKTIVITAS PELAKSANAAN AUDIT EFFECTIVENESS OF EXTERNAL AUDIT

EKSTERNAL IMPLEMENTATION
Komite Audit melakukan evaluasi terhadap efektivitas The Audit Committee evaluates the effectiveness of
pelaksanaan audit eksternal. Hal ini dilakukan untuk the external audit implementation. This is done to
memastikan bahwa pelaksanaan audit eksternal ensure that the implementation of the external audit
tidak menemui hambatan dan seluruh temuan does not encounter obstacles and that all findings can
dapat ditindaklanjuti. Direksi melakukan koordinasi be followed up. The Board of Directors coordinates
dan komunikasi dengan auditor eksternal sehingga and communicates with the external auditor so that
pelaksanaan audit yang dilakukan oleh auditor eksternal the audit carried out by the external auditor can run
dapat berjalan secara efektif. Direksi juga melakukan effectively. The Board of Directors also monitors the
pemantauan tindak lanjut temuan-temuan pemeriksaan follow-up to the findings of the external audit so that
audit eksternal agar temuan serupa tidak akan terulang similar findings will not be repeated.
kembali.

2020 287
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Yodya Karya memahami bahwa unsur ketidakpastian uncertainty inherent in achieving the Company's
yang melekat dalam pencapaian sasaran Perusahaan goals must be managed optimally through
harus dikelola secara optimal melalui penerapan the implementation of risk management. The
manajemen risiko. Penerapan manajemen risiko yang implementation of optimal risk management in all of
optimal di semua aktivitas usaha Perusahaan diharapkan the Company's business activities is expected to be
mampu mengidentifikasi dan memitigasi secara tepat able to correctly and efficiently identify and mitigate
dan efisien setiap kemungkinan maupun dampak dari every possibility and impact of risk.
risiko.
Manajemen Risiko merupakan suatu budaya dan proses Risk Management is a culture and process directed at
yang diarahkan untuk memaksimalkan kesempatan maximizing opportunities and minimizing threats that
(opportunities) dan meminimalkan ancaman (threats) affect the achievement of company goals as well as
yang mempengaruhi pencapain tujuan perusahaan managing and controlling the impacts.
sekaligus mengelola dan mengendalikan dampak yang
ditimbulkan.
Perusahaan memiliki kebijakan manajemen risiko yang The company has a risk management policy that
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: is determined based on the Decree of the Board of
1/089/KPTS/2015 tanggal 1 Mei 2015. Directors Number: 1/089/KPTS/2015 dated May 1st
, 2015.
Fungsi pengelolaan risiko dijalankan oleh masing- The risk management function is carried out by each
masing Unit Kerja dan Direktur bertanggung jawab atas Work Unit and the Director is responsible for the
terselenggaranya manajemen risiko di Perusahaan. implementation of risk management in the Company.
Kebijakan manajemen risiko digunakan untuk memastikan Risk management policies are used to ensure that all
bahwa semua level manajemen Perusahaan selalu levels of the Company's management always consider
mempertimbangkan aspek pengelolaan risiko dalam risk management aspects in carrying out the decision-
menjalankan proses pengambilan keputusan. Kebijakan making process. The risk management policy aims
manajemen risiko bertujuan untuk meningkatkan budaya to improve a risk-aware culture by establishing the
sadar risiko dengan menetapkan tahapan-tahapan proses stages of the risk management standard process that
standar pengelolaan risiko yang berlaku di Perusahaan. applies in the Company. In practice, risk management
Dalam pelaksanaannya, pengelolaan risiko dilakukan is carried out in the marketing and operational
pada aspek pemasaran dan operasional salah satunya aspects, one of which is carried out at project start-
dilakukan pada saat start up proyek dengan melakukan up by conducting a risk analysis first and adding the
analisa risiko terlebih dahulu dan menambahkan percentage of RBP to anticipate if risks occur in the
prosentase RBP untuk mengantisipasi apabila terjadi future.
risiko di kemudian hari.
STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMEN EFFECTIVENESS OF EXTERNAL AUDIT

RISIKO IMPLEMENTATION
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per- Based on the Regulation of the Minister of State
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata kelola perusahaan for SOEs Per-01/MBU/2011 concerning the
yang baik (GCG). PT Yodya Karya telah menjalankan Implementation of Good Corporate Governance
kegiatan terkait aspek manajemen risiko diantaranya (GCG) at State-Owned Enterprises (SOEs). PT Yodya
dengan melaksanakan setiap kegiatan dengan berbasis Karya has carried out activities related to the risk
risiko serta pelaksanaan sosialisasi manajemen risiko management aspects including carrying out all risk-
terkait kegiatan operasional Perusahaan. based activities and disseminating risk management
related to the Company's operational activities.
Berikut Struktur organisasi yang mendukung Sistem The following is the organizational structure that
Manajemen Risiko: supports the Risk Management System:

2020
Dewan Komisaris
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Director
Komite GCG
GCG Committee
Sekretaris Perusahaan Satuan Pengawasan Intern

Corporate Secretary Intern Control Unit
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Internal Control System
Sistem pengendalian internal adalah suatu proses The internal control system is an integrated process
yang terintegrasi pada tindakan dan kegiatan on continuous actions and activities by leaders and
yang dilakukan terus menerus oleh pimpinan dan employees to provide adequate assurance on the
pegawai untuk memberikan keyakinan memadai atas achievement of the Company's objectives. The internal
tercapainya tujuan Perusahaan melalui kegiatan yang control system is needed within a company to provide
efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, adequate faith on the achievement of the Company's
pengamanan aset perusahaan, dan ketaatan terhadap objectives through effective and efficient activities,
peraturan perundang-undangan. reliability of financial reporting, safeguarding company
assets, and compliance with laws and regulations.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal dimulai The implementation of Internal Control System
dari perencanaan, pelaksanaan, pengawasan sampai starting from planning, implementation, supervision
dengan pertanggung jawaban secara tertib, terkendali, to responsibility in an orderly manner, controlled,
efisien dan efektif, sehingga dapat memberikan efficient and effective, so as to provide assurance
keyakinan bahwa penyelenggaraan kegiatan that the organization of company activities has
perusahaan telah dilakukan secara efisien dan efektif, been carried out efficiently and effectively, financial
pelaporan pengelolaan keuangan telah dilakukan management reporting has been carried out reliably,
secara andal, aset perusahaan telah diamankan company assets have been secured and encourages
dan mendorong ketaatan terhadap peraturan compliance with laws and regulations.
perundangundangan.
Dalam rangka memberikan panduan bagi pelaksanaan In order to provide guidance for the implementation of
sistem pengendalian internal di Perusahaan, Yodya the Company's internal control system, Yodya Karya
Karya telah memiliki kebijakan sistem pengendalian has an internal control system policy referring to the
internal mengacu pada kerangka internal control internal control Committee of Sponsoring Organizations
Committe of Sponsoring Organizations of the of the Treadway Commission (COSO) as stipulated in
Treadway Commission (COSO) sebagaimana the Decree of the Board of Directors Number: 1/075/
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Nomor: KPTS/2015 dated September 4th, 2015 concerning the
1/075/KPTS/2015 tanggal 4 September 2015 tentang Internal Control System. The policy has determined
Sistem Pengendalian Intern. Dalam kebijakan tersebut the scope of internal control, risk management, control
telah ditetapkan mengenai lingkup pengendalian activities, information and communication systems,
intern, pengelolaan risiko, aktivitas pengendalian, monitoring and strengthening of the effectiveness
sistem informasi dan komunikasi, pemantauan serta of the internal control system. Among other things,
penguatan efektivitas sistem pengendalian intern. the internal control activities that are carried out are
Aktivitas pengendalian intern yang dilakukan antara aimed at securing assets, compliance with laws and
lain ditujukan untuk pengamanan aset, kepatuhan regulations, etc.
terhadap peraturan perundang-undangan dll.
2020 289
Untuk menjamin efektivitas penerapan sistem To ensure the effectiveness of the implementation
pengendalian internal di Perusahaan, Direktur of the internal control system in the Company, the
Utama telah memberi sertifikasi terhadap Laporan President Director has certified the 2020 Audited
Keuangan Audited 2020 pada tanggal 29 Maret 2021. Financial Report on March 29, 2021. The certification
Sertifikasi tersebut memuat pernyataan bahwa Direksi contains a statement that the Board of Directors is
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian responsible for the preparation and presentation of
laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi financial statements in accordance with generally
yang berlaku umum di Indonesia, informasi yang accepted accounting principles in Indonesia, the
disajikan telah dimuat secara lengkap dan benar dan information presented is complete and correct and is
bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern responsible for the internal control system within the
dalam perusahaan. Yodya Karya melalui Kantor company. Yodya Karya through the Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) telah melakukan penilaian Firm (KAP) has conducted an assessment (audit) of
(audit) terhadap kepatuhan dan penerapan sistem the compliance and implementation of the Company's
pengendalian intern di Perusahaan. internal control system.
Penilaian atas penerapan sistem pengendalian Assessment of the application of the internal
internal adalah suatu proses yang dijalankan untuk control system is a process that is carried out to
menguji dan menilai efektivitas penerapan sistem test and assess the effectiveness of the application
pengendalian internal. Tujuan dari penilaian ini adalah of the internal control system. The purpose of this
untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa assessment is to provide adequate assurance that all
seluruh tujuan dari pelaksanaan kegiatan dapat objectives of the implementation of activities can be
dicapai/dilaksanakan dengan baik. achieved/ implemented properly.
PENGADAAN BARANG DAN JASA

Procurement Of Goods And Services
Pengadaan barang dan jasa dilakukan dengan tujuan untuk The procurement of goods and services is carried out with
memperoleh barang dan jasa yang diperlukan Perusahaan the objectives of obtaining the goods and services needed
dengan mempertimbangkan kualitas, kuantitas, harga, by the Company by considering the quality, quantity, price,
legalitas, waktu dan pengendalian pengadaan yang efektif legality, time and procurement controls that are effective
dan efisien serta sesuai dengan prosedur yang berlaku. and efficient and in accordance with applicable procedures.
Dalam melaksanakan pengadaan barang dan jasa di In carrying out the procurement of goods and services at
Perusahaan, Yodya Karya berpedoman pada prinsip dasar the Company, Yodya Karya is guided by the basic principles
pengadaan barang dan jasa, sebagai berikut: of the procurement of goods and services, as follows:
1. Efisien, berarti pengadaan barang dan jasa harus 1. Efficient, means that the procurement of goods
diusahakan dengan menggunakan dana dan daya and services must be endeavored by using limited
yang terbatas untuk mencapai sasaran yang funds and resources to achieve the targets set in the
ditetapkan dalam waktu yang sesingkat-singkatnya shortest possible time and the results achieved can
dan hasil yang dicapai dapat dipertanggungjawabkan; be accounted for;
2. Efektif, berarti pengadaan barang dan jasa harus 2. Effective, means that the procurement of goods and
sesuai dengan kebutuhan yang telah ditetapkan dan services must be in accordance with predetermined
dapat memberikan manfaat yang sebesar-besarnya needs and can provide the maximum benefit
sesuai dengan sasaran yang ditetapkan; according to the determined targets;
3. Terbuka dan Bersaing, berarti pengadaan barang dan 3. Open and Competitive, means that the procurement
jasa harus terbuka bagi Penyedia Barang dan Jasa of goods and services must be open to providers of
yang memenuhi persyaratan dan dilakukan melalui goods and services that meet the requirements and
persaingan yang sehat diantara penyedia barang be carried out through healthy competition among
dan jasa yang setara dan memenuhi syarat/kriteria providers of equal goods and services and meet
tertentu berdasarkan ketentuan dan prosedur yang certain requirements/criteria based on clear and
jelas dan transparan sesuai dengan prinsip-prinsip transparent provisions and procedures in accordance
GCG; with the principles of GCG principles;
4. Transparan, berarti semua ketentuan dan informasi 4. Transparent, means that all provisions and
mengenai pengadaan barang dan jasa termasuk information regarding the procurement of goods
syarat administrasi dan teknis pengadaan, tata cara and services including administrative and technical
evaluasi, hasil evaluasi, penetapan calon penyedia requirements, evaluation procedures, results of

2020
barang dan jasa sifatnya terbuka bagi calon penyedia evaluation, determination of prospective providers
barang dan jasa yang berminat serta bagi masyarakat of goods and services are open to interested
luas pada umumnya; prospective providers of goods and services as well
as to the wider community in general;
5. Adil/Tidak Diskriminatif, berarti memberikan 5. Fair/Non-Discriminative, means providing equal
perlakuan yang sama bagi semua calon penyedia treatment for all potential providers of goods and
barang dan jasa dan tidak mengarah untuk services and does not lead to giving different
memberikan perbedaan perlakuan kepada pihak treatment to certain parties;
tertentu;
6. Akuntabel, berarti dapat dipertanggungjawabkan, 6. Accountable, means being accountable, must
harus mencapai sasaran baik fisik, keuangan achieve physical, financial and benefit objectives
maupun azas manfaat sesuai dengan prinsip-prinsip in accordance with the principles and regulations
serta ketentuan yang berlaku dalam pengadaan applicable in the procurement of goods and services.
barang dan jasa.
Yodya Karya juga telah memiliki Harga Perkiraan Yodya Karya also has its Owner’s Estimated Price (HPS),
Sendiri (HPS) yang merupakan harga perkiraan yang which is an estimated price that is skillfully calculated
dikalkulasikan secara keahlian berdasarkan data yang based on reliable data and is used as a tool to assess the
dapat dipertanggungjawabkan dan dipergunakan sebagai fairness of the bid price and to determine the amount of
alat untuk menilai kewajaran harga penawaran serta untuk the bid guarantee.
menetapkan besaran jaminan penawaran.
Yodya Karya memiliki prosedur pengadaan barang dan Yodya Karya has a procedure for the procurement of goods
jasa yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan and services that is determined based on the Decree of
Direksi Nomor: 1/019.1/KPTS/2020 tanggal 13 Maret the Board of Directors Number: 1/019.1/KPTS/2020 dated
2020 tentang Prosedur Pengadaan Barang/Jasa. Dalam March 13, 2020 concerning Procedures for Procurement
kebijakan tersebut telah dijelaskan mengenai ruang of Goods/Services. The policy has explained the scope,
lingkup, tujuan, cara dan kewenangan dan seterusnya. objectives, methods and authorities and so on. In the
Dalam Dokumen Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Services Procurement Procedure Document, it
diatur mengenai pengadaan barang/jasa yang diperlukan is regulated regarding the procurement of goods/services
untuk kegiatan operasional kantor pusat, kantor wilayah needed for the operational activities of the head office,
dan proyek. Pengadaan barang/jasa tersebut mencakup regional offices and projects. The procurement of goods/
barang dan jasa yang termasuk kategori biaya maupun services includes goods and services that are included in
non biaya yang pembiayaannya dibebankan pada pagu the cost and non-cost categories, the financing of which is
anggaran Perusahaan dan anggaran belanja proyek yang charged to the Company's budget cap and project budgets
ditangani Perusahaan. handled by the Company.
Dalam rangka memberikan kemudahan akses dan In order to provide easy access and fulfill the GCG principles
sebagai pemenuhan dari prinsip-prinsip GCG dalam in the procurement process, the Company has posted the
proses pengadaan, Perusahaan telah memuat prosedur procedures for the procurement of goods and services
pengadaan barang dan jasa dalam website Perusahaan. on the Company's website. During 2020, in general, the
Selama tahun 2020, secara umum proses pengadaan procurement process for goods and services has been
barang dan jasa telah berjalan sesuai dengan ketentuan. running in accordance with the provisions. This is proved
Hal ini dibuktikan dengan tidak ditemukan adanya temuan by the absence of significant internal and external auditor
auditor internal dan eksternal yang signifikan terkait findings related to the procurement of goods and services.
pengadaan barang dan jasa.

2020 291
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERUSAHAAN

Important Cases Faced By The Company
Yodya Karya senantiasa berupaya mematuhi setiap Yodya Karya always strives to comply with all laws
peraturan perundang-undangan dan peraturan yang and regulations related to the Company's business
terkait dengan kegiatan usaha Perusahaan. Aspek activities. The aspect of compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan yang laws and regulations has always been a concern for
berlaku senantiasa menjadi perhatian Yodya Karya dalam Yodya Karya in carrying out every business activity.
menjalankan setiap kegiatan usahanya. Sepanjang tahun Throughout 2020, Yodya Karya did not have any legal
2020, Yodya Karya tidak memiliki permasalahan hukum problems, both civil and criminal.
baik perdata maupun pidana.
PERKARA HUKUM YANG SEDANG DIHADAPI DEWAN KOMISARIS

DAN DIREKSI YANG SEDANG MENJABAT
Legal Cases Facing The Board Of Commissioners and Directors
Currently Serving
Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat Anggota Dewan Throughout 2020, there were no incumbent members
Komisaris dan Direksi Yodya Karya yang sedang of the Board of Commissioners and Directors of Yodya
menjabat yang memiliki permasalahan hukum baik Karya who had legal problems, both civil and criminal.
perdata maupun pidana.
AKSES DAN KETERBUKAAN INFORMASI

Access And Information Disclosure
Yodya Karya menyediakan berbagai fasilitas informasi Yodya Karya provides various information facilities
yang dapat diakses dengan mudah, murah dan cepat. that can be accessed easily, cheaply and quickly.
Hal ini menjadi komitmen Perusahaan dalam rangka This is the Company's commitment to provide easy
memberikan kemudahan layanan kepada para pemangku services to stakeholders.
kepentingan (stakeholders).
Yodya Karya senantiasa berupaya menciptakan Yodya Karya always strives to create a harmonious
terjadinya hubungan yang harmonis di lingkungan relationship within the Company's internal environment.
internal Perusahaan. Perusahaan menyediakan media The company provides internal communication media
komunikasi internal dalam rangka memberikan informasi in order to provide information to employees, including
kepada karyawan diantaranya melalui penyebaran through the dissemination of information posted on
informasi yang ditempel di dinding, intensif komunikasi the wall, intensive two-way communication between
dua arah antara pimpinan dan staf yang secara formal management and staff, which is formally carried out
dilakukan dalam rapat-rapat maupun yang sifatnya in meetings and informally which is carried out at any
informal yang dilakukan setiap saat. Sedangkan untuk time. As for external communication media, Yodya
media komunikasi eksternal, Yodya Karya menyediakan Karya provides a special channel in the form of an
saluran khusus dalam bentuk email dengan alamat email with the address kantorpusat@yodyakarya.com.
kantorpusat@yodyakarya.com.
Melalui sarana tersebut para pemangku kepentingan Through these means, stakeholders can obtain
dapat memperoleh informasi yang dibutuhkan. Selain the information needed. In addition, external
itu komunikasi secara eksternal juga dapat dilakukan communication can also be carried out through
melalui kegiatan gathering, seperti Vendor Meeting dan gathering activities, such as Vendor Meetings and
Customer Gathering. Berbagai media informasi telah Customer Gatherings. Various information media
disediakan Perusahaan untuk dapat digunakan oleh have been provided by the Company to be used
para pemangku kepentingan guna mendapatkan akses by stakeholders to obtain complete access to
informasi secara lengkap, baik melalui media cetak, information, either through print, social or electronic

2020
sosial maupun elektronik, antara lain yaitu: media, including:

a. Website Perusahaan a. Company website
b. Laporan Tahunan (Annual Report) b. Annual Report
c. Instagram: ptyodyakarya c. Instagram: ptyodyakarya
d. Facebook: PT Yodya Karya (Persero) d. Facebook: PT Yodya Karya (Persero)
e. Twitter : ptyodyakarya e. Fanpage: ptyodyakarya
Sebagai pemenuhan terhadap prinsip keterbukaan As a fulfillment of the principle of information

informasi, Yodya Karya menyediakan layanan informasi disclosure, Yodya Karya provides information services
melalui website Perusahaan dengan alamat www. through the Company's website at the address www.
yodyakarya.com . Secara umum website Perusahaan yodyakarya.com . In general, the Company's website
telah memuat berbagai informasi terkini yang disajikan contains a variety of up-to-date information that is
secara lengkap yang disediakan bagi stakeholder. presented in full provided to stakeholders.
KODE ETIK PERUSAHAAN

Code of Conduct
Yodya Karya memiliki komitmen yang tinggi untuk Yodya Karya is highly committed to carry out its
menjalankan kegiatan usahanya dengan menjunjung business activities by upholding the standards of
tinggi standar etika usaha melalui penerapan praktik business ethics through the implementation of GCG
GCG dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) practices and the Company's Code of Conduct. The
Perusahaan. Pedoman Perilaku digunakan oleh seluruh Code of Conduct is used by all Company personnel as
Insan Perusahaan sebagai landasan dalam membentuk a basis for forming and regulating consistent behavior
dan mengatur tingkah laku yang konsisten sesuai in accordance with prevailing regulations inside and
dengan peraturan yang berlaku di dalam maupun di luar outside the Company. Currently, the Company has a
Perusahaan. Saat ini Perusahaan telah memiliki Pedoman Code of Conduct which was established through the
Perilaku yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Decree of the Board of Directors Number: 1/045.4/
Nomor: 1/045.4/KPTS/2018 tanggal 16 Agustus 2018 KPTS/2018 dated August 16, 2018 concerning Code
tentang Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Yodya of Conduct of PT Yodya Karya (Persero).
Karya (Persero).
Pedoman Perilaku mengatur mengenai hal-hal yang The Code of Conduct regulates matters that are the
menjadi tanggung jawab Perusahaan, individu Insan responsibility of the Company, individual Company
Perusahaan, maupun pihak lain yang melakukan aktivitas personnel, and other parties who carry out activities
dengan Perusahaan. Secara umum Pedoman Perilaku with the Company. In general, the Code of Conduct
mengatur ketentuan pokok sebagai berikut: regulates the following main provisions:
a. Pendahuluan, yang meliputi: a. Introduction, which includes:

(1) Pengertian Umum. (1) General Definition.
(2) Kebijakan Umum. (2) General Policy.
(3) Fungsi Pedoman Perilaku. (3) Function of Code of Conduct.
b. Visi, Misi dan Budaya Perusahaan, yang meliputi: b. Vision, Mission and Corporate Culture, which
includes:
(1) Visi Perusahaan. (1) Company Vision.
(2) Misi Perusahaan. (2) Company Mission.
(3) Budaya Perusahaan. (3) Corporate Culture.
c. Etika Penyusunan Laporan Keuangan dan Laporan c. Ethics of Preparation of Financial Reports and
Tahunan Annual Reports
(1) Integritas Laporan Keuangan dan (1) Integrity of Financial Reports and Annual
Laporan Tahunan Reports
(2) Laporan Keuangan (2) Financial Report
d. Etika Kerja, yang meliputi: d. Work Ethics, which includes:
(1) Etika Dewan Komisaris, Direksi, Komite dan (1) Ethics of the Board of Commissioners,
Pimpinan Directors, Committees and Leaders

2020 293
(2) Etika Karyawan terhadap Pimpinan. (2) Employee Ethics towards Leaders.
(3) Etika Karyawan sesama Karyawan. (3) Ethics of fellow employees.
(4) Etika Karyawan terhadap Tugas dan (4) Employee Ethics on Duties and Position.
Jabatan.
(5) Etika Karyawan terhadap Perusahaan. (5) Employee Ethics towards the Company.
(6) Etika Karyawan terhadap Peraturan dan (6) Employee Ethics against Rules and Norms.
Norma.
(7) Etika Karyawan terhadap Lingkungan Kerja. (7) Employee Ethics on Work Environment.
e. Etika Usaha, yang meliputi: e. Business Ethics, which includes:
(1) Etika Pelayanan. (1) Service Ethics.
(2) Etika terhadap Karyawan. (2) Ethics towards Employees.
(3) Etika terhadap Pengguna Jasa. (3) Ethics towards Service Users.
(4) Etika terhadap Mitra Kerja. (4) Ethics towards Business Partners.
(5) Etika terhadap Lingkungan. (5) Ethics to the Environment.
(6) Etika terhadap Regulator dan Institusi terkait. (6) Ethics towards regulators and related
institutions.
(7) Etika terhadap Pemegang Saham. (7) Ethics towards Shareholders.
f. Penerapan Etika, yang meliputi: f. Application of Ethics, which includes:

(1) Komitmen Etika. (1) Ethical Commitment.
(2) Sanksi Pelanggaran Etika. (2) Sanctions for Ethical Violations.
(3) Mekanisme Pelaporan Pelanggaran. (3) Whistleblowing Mechanism.
(4) Piagam Pakta Integritas. (4) Integrity Pact Charter.
(5) Bentuk Piagam Pakta Integritas. (5) Form of Integrity Pact Charter.
Perusahaan melakukan sosialisasi untuk The company conducts outreach to spread information
menyebarluaskan informasi mengenai Pedoman Perilaku about the Code of Conduct and provide understanding
dan memberikan pemahaman mengenai Pedoman of the Code of Conduct to all Company personnel
Perilaku kepada seluruh Insan Perusahaan maupun pihak and external parties with the aim that each individual
eksternal Perusahaan dengan tujuan agar setiap individu understands and can implement the Company's Code
mengerti dan dapat mengimplementasikan Pedoman of Conduct.
Perilaku Perusahaan.
Setiap Insan Perusahaan diwajibkan untuk membaca, Every Company Personnel is required to read,
memahami dan mematuhi ketentuan-ketentuan yang understand and comply with the provisions set out in
telah diatur di dalam Pedoman Perilaku. Setiap tahun the Code of Conduct. Every year periodically.
secara berkala.
Dalam rangka menegakkan ketentuan-ketentuan yang In order to enforce the provisions stipulated in the Code
telah diatur di dalam Pedoman Perilaku, Yodya Karya of Conduct, Yodya Karya establishes and implements
menetapkan dan menerapkan ketentuan mengenai provisions regarding sanctions for violations of the
sanksi atas pelanggaran terhadap ketentuan Pedoman provisions of the Code of Conduct. Employees who
Perilaku. Bagi karyawan yang melakukan pelanggaran violate the provisions of the Code of Conduct will be
terhadap ketentuan Pedoman Perilaku akan dikenakan subject to sanctions according to the level of error and
sanksi sesuai dengan tingkat kesalahan dan pelanggaran violation in accordance with applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Sepanjang Throughout 2020, there were no cases of violation of
tahun 2020, tidak terdapat kasus pelanggaran terhadap the Code of Conduct.
Pedoman Perilaku.

2020
WHISTLE BLOWING SYSTEM

Whistle Blowing System
Dalam rangka menciptakan situasi kerja yang bersih In order to create a clean and responsible work
dan bertanggung jawab, Yodya Karya menetapkan dan situation, Yodya Karya establishes and implements
menerapkan Whistleblowing System di lingkungan a Whistleblowing System within the Company.
Perusahaan. Whistleblowing System merupakan Sistem The Whistleblowing System is a means to provide
Pelaporan Pelanggaran yang disediakan dalam rangka opportunities for all Company Personnel and other
memberikan kesempatan baik kepada segenap Insan external parties to submit reports regarding suspected
Perusahaan maupun pihak eksternal lainnya untuk dapat violations of GCG principles and ethical values that
menyampaikan laporan mengenai dugaan pelanggaran apply in the Company based on accountable evidence
terhadap prinsip-prinsip GCG serta nilai-nilai etika yang and with good intentions for the benefit of the
berlaku di Perusahaan berdasarkan bukti-bukti yang Company.
dapat dipertanggungjawabkan serta dengan niat baik
untuk kepentingan Perusahaan.
Melalui Whistleblowing System, diharapkan Perusahaan Through the Whistleblowing System, it is hoped that the
dapat mencegah dan mendeteksi potensi terjadinya Company can prevent and detect potential violations
pelanggaran di Perusahaan yang berarti tersedianya in the Company, which means the availability of an
mekanisme deteksi dini (early warning system). early warning system. The Whistleblowing System
Whistleblowing System juga menyediakan bagi also provides the Company the opportunity to deal
Perusahaan kesempatan untuk menangani masalah with violations internally first, before they escalate into
pelanggaran secara internal terlebih dahulu, sebelum public violations. With the Whistleblowing System,
meluas menjadi masalah pelanggaran yang bersifat it is hoped that there will be reluctance to commit
publik. Dengan adanya Whistleblowing System violations because indirectly supervision is carried out
diharapkan akan timbul keengganan untuk melakukan by all parties.
pelanggaran karena secara tidak langsung pengawasan
dilakukan oleh semua pihak.
Perusahaan memberikan sosialisasi Whistleblowing The Company provides information on the

System kepada seluruh Insan Perusahaan untuk Whistleblowing System to all Company personnel
memberikan pemahaman atas kebijakan Whistleblowing to provide an understanding of the Whistleblowing
System tersebut. Sosialisasi juga dilakukan kepada System policy. Outreach is also carried out to other
stakeholder lainnya melalui website Perusahaan. stakeholders through the Company's website.
PRINSIP DASAR BASIC PRINCIPLES
Yodya Karya telah memiliki kebijakan tentang pelaporan Yodya Karya has a policy regarding reporting on alleged
atas dugaan penyimpangan pada perusahaan irregularities in the company (Whistleblowing System)
(Whistleblowing System) yang ditetapkan melalui Surat which is stipulated through the Decree of the Board of
Keputusan Direksi Nomor: 1/003/KPTS/2020 tanggal Directors Number: 1/003/KPTS/2020 dated January
07 Januari 2020 tentang Pedoman Sistem Pelaporan 7, 2020 concerning Guidelines for the Whistleblowing
Pelanggaran (Whistleblowing System). Azas-azas System. The principles of implementing the
penerapan Whistleblowing System di Perusahaan, yaitu: Whistleblowing System in the Company, namely:
Kerahasiaan. Confidentiality.
Yodya Karya melindungi kerahasiaan identitas pelapor Yodya Karya protects the confidentiality of the identity
yang beritikad baik, laporan maupun segala data lain of whistleblower with good intentions, reports and all
yang terkait dengan laporan yang masuk melalui other data related to reports that enter through the
Whistleblowing System. Whistleblowing System.
Tidak Diskriminatif Non Discriminatory

Setiap Insan Perusahaan dapat melaporkan pelanggaran Every Company Personnel can report violations
yang dilakukan oleh Insan Perusahaan lainnya (tidak committed by other Company Personnel (regardless
memandang jabatan) yang terjadi di lingkungan of position) that occur in the Company's environment
in accordance with the form of violations that can be

2020 295
Perusahaan sesuai dengan bentuk tindak pelanggaran reported through the Whistleblowing System.
yang dapat dilaporkan melalui Whistleblowing System.
Perlindungan Safety
Yodya Karya memberikan perlindungan terhadap pelapor Yodya Karya provides protection for whistleblowers
baik dari sisi pekerjaan, fisik, remunerasi dan fasilitas both in terms of work, physics, remuneration, and
pekerjaan yang diterima pelapor yang beritikad baik. Dalam work facilities received by whistleblowers with good
hal tertentu, pelaporan dapat diberikan perlindungan intentions. In certain cases, reporting can be given
sebagaimana diatur dalam skema perlindungan hukum protection as stipulated in a legal protection scheme
dalam pelaksanaan tugas kedinasan. in the implementation of official duties.
PERLINDUNGAN PELAPOR PROTECTION OF WHISTLEBLOWER
Perlindungan kepada pelapor tindak pelanggaran pada In principle, protection for whistleblowers is the right
prinsipnya adalah hak dari pelapor guna memberikan of the reporter to provide a feeling of security to the
rasa aman kepada pelapor terkait dengan ancaman/ reporter regarding threats/ actions that are received
tindakan yang didapat akibat laporan penggaran yang as a result of the description report submitted.
disampaikan. Yodya Karya memberikan perlindungan Yodya Karya provides protection to whistleblowers
kepada pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, from all forms of threats, intimidation, punishment
hukuman ataupun tindakan tidak menyenangkan dari or unpleasant actions from any party as long as
pihak manapun selama Pelapor menjaga kerahasiaan the Reporting Party maintains the confidentiality
kasus yang diadukan kepada pihak manapun. of the reported case to any party. Protection of
Perlindungan terhadap pelapor dimaksudkan untuk whistleblowers is intended to encourage the courage
mendorong keberanian melaporkan pelanggaran dan to report violations and ensure the confidentiality of
menjamin kerahasiaan pelapor maupun keluarganya. the reporter and his family. This protection is not given
Perlindungan tersebut tidak diberikan kepada pelapor to whistleblowers who are proven to have made false
yang terbukti melakukan pelaporan palsu dan/atau and / or slanderous reports.
fitnah.
STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLA ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF

PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Direksi bertanggung jawab atas terlaksananya sistem The Board of Directors is responsible for the
pelaporan pelanggaran di perusahaan sedangkan Dewan implementation of the violation reporting system in
Komisaris bertanggung jawab dalam pengawasan the company while the Board of Commissioners is
terhadap pelaksanaan sistern tersebut. Perusahaan responsible for overseeing the implementation of
juga telah memiliki struktur pengelola Whistleblowing the system. The company also has a Whistleblowing
System yang terdiri dari Komite GCG, Komite Audit, dan System management structure consisting of the GCG
Satuan Pengawasan Intern. Dalam struktur tersebut Committee, the Audit Committee and the Internal

2020
Struktur Organisasi Pengelola Pelaporan Pelanggaran

Violation Reporting Manager Organizational Structure
telah dijelaskan mengenai tugas, fungsi, wewenang dan Audit Unit. The structure has explained the individual
tanggung jawab masing-masing. duties, functions, authorities and responsibilities.
SARANA PENYAMPAIAN LAPORAN REPORTING CHANNELS

Yodya Karya menyediakan sarana pelaporan yang Yodya Karya provide independent and confidential
independen dan rahasia yang ditujukan kepada Sekretaris reporting channel which is addressed to the Corporate
Perusahaan melalui: Secretary through:
No. Whatsapp : 081292927007 No. Whatsapp : 081292927007

Website : www.yodyakarya.com/wbs Website : www.yodyakarya.com/wbs
Email : pengaduan@yodyakarya.com Email : pengaduan@yodyakarya.com

SANKSI BAGI PELANGGAR SANCTION FOR VIOLATORS
Sanksi yang tegas diberikan kepada mereka yang Strict sanctions are given to those who are proven to
terbukti melakukan pelanggaran sesuai ketentuan yang have violated the applicable provisions. The provision
berlaku. Pemberian sanksi selain dimaksudkan untuk of sanctions is not only intended to provide a deterrent
memberikan efek jera kepada pelaku pelanggaran juga effect to perpetrators of violations, but also as a
sebagai peringatan kepada pihak lain yang memiliki niat warning to other parties who have the intention of
akan melakukan pelanggaran. committing a violation.
JUMLAH PELAPORAN DAN PENANGANAN NUMBER OF VIOLATIONS REPORTING

PELANGGARAN TAHUN 2020 AND HANDLING IN 2020
Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat laporan Throughout 2020, there were no reports of complaints
pengaduan pelanggaran yang diterima Perusahaan yang of violations received by the Company which were
disampaikan melalui saluran Whistleblowing System. submitted through the Whistleblowing System
channel.
2020 297
2020
8 . Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsbility
Komitmen Pelaksanaan Tanggung Jawab Pengelola Tanggung Jawab Sosial
Sosial Perusahaan 304 Perusahaan
300 Commitment to Implementation of Corporate Social Responsibility Manager
Corporate Social Responsibility
Rencana dan Anggaran Program
Maksud Dan Tujuan Tanggung Jawab Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
304 Plans and Budget for Corporate Social
Sosial Perusahaan
300 Purpose and Objectives of Corporate Responsibility Programs
Dampak Keuangan Bagi Perusahaan
Landasan Kebijakan Tanggung Jawab 305 Financial Impact for the Company
Sosial Perusahaan
301 Platform for Corporate Social Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan
305 Social Responsibility in Environment Sector
Responsibility Policy
Sasaran Strategis Tanggung Jawab Sosial Tanggung Jawab Sosial Bidang Kemasyarakatan
Perusahaan 308 Social Responsibility in Community Sector
302 Strategic Objectives of Corporate Social
Responsibility Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Dampak Penerapan Tanggung Jawab 312 Social Responsibility in Employment, Occupational
Sosial Perusahaan Health and Safety Sector
302 Impact of Implementation of Corporate
Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Bidang Perlindungan Pelanggan
320 Social Responsibility in Customer Protection Sector
Ruang Lingkup Program Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
303 Scope of Corporate Social
Responsibility Programs

2020 299
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsbility
KOMITMEN PELAKSANAAN TANGGUNG COMMITMENT TO IMPLEMENTATION OF

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perusahaan menetapkan pelaksanaan tanggung jawab The Company determines the implementation of social
sosial dan lingkungan sebagai upaya strategis dalam and environmental responsibility as a strategic effort in
mencapai tujuan Perusahaan untuk membangun achieving the Company’s goal of building harmonious
hubungan yang harmonis dan memberi manfaat kepada relationships and providing benefits to stakeholders
para pemangku kepentingan dalam mensinergikan in synergizing operational performance, profit growth
antara kinerja operasional, pertumbuhan profit serta and contributing to the welfare of people’s lives and
turut mensejahterakan kehidupan masyarakat dan maintaining the environment in which the Company
memelihara lingkungan dimana Perusahaan beroperasi. operates.
Komitmen tersebut dituangkan dalam misi utama This commitment is stated in the main mission of
Perusahaan dengan memberi manfaat dan nilai tambah the Company by providing benefits and added value
kepada pemegang saham, pegawai dan masyarakat to shareholders, employees and the surrounding
sekitar. Oleh karena itu komitmen tersebut diterapkan oleh community. Therefore, this commitment is
Perusahaan dengan terus berupaya untuk berperan serta implemented by the Company by continuing to strive
dalam usaha meningkatkan kesejahteraan masyarakat, to participate in efforts to improve community welfare,
penguatan terhadap pelestarian lingkungan dan memberi strengthen environmental conservation and contribute
kontribusi dan dukungan dalam menciptakan hubungan and support in creating harmonious relationships with
yang selaras dengan para pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
MAKSUD DAN TUJUAN TANGGUNG JAWAB PURPOSE AND OBJECTIVES OF

SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Maksud dan tujuan tanggung jawab sosial Perusahaan The purpose and objectives of the Company’s
yang diwujudkan melalui Program Kemitraan dan Bina corporate social responsibility that are realized
Lingkungan PT Yodya Karya (Persero) adalah sebagai through the Partnership and Community Development
berikut: Program of PT Yodya Karya (Persero) are as follows:

2020
1. Merupakan wujud k e p e d u l i a n s o s i a l 1. As a manifestation of social concern for the

terhadap masyarakat dan lingkungan sekitarnya community and the surrounding environment as
sebagai salah satu bentuk implementasi dari konsep a form of implementation of the concept of good
tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
2. Untuk meningkatkan taraf hidup pengusaha kecil, 2. To improve the standard of living of small, medium
menengah dan koperasi yang pada gilirannya mampu and cooperative entrepreneurs which in turn is able
mengurangi kesenjangan sosial dan sekaligus dapat to reduce social inequality and at the same time
menciptakan iklim usaha yang sehat dan dinamis can create a healthy and dynamic business climate
bagi pengusaha kecil, menengah dan koperasi. for small, medium and cooperative entrepreneurs.
3. Untuk menciptakan hubungan saling menunjang 3. To create a mutually supportive relationship
antara Perusahaan dengan Dinas Koperasi dan UKM between the Company and the Office of
dalam pelaksanaan penyaluran dana yang efektif Cooperatives and SMEs in the implementation of
dan dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat effective distribution of funds and can improve
di lingkungan wilayah kerja Perusahaan serta the standard of living of the community in the
terwujudnya ekonomi kerakyatan tanpa mengabaikan Company’s working area and the realization of a
peran usaha dari Perusahaan. people’s economy without neglecting the business
4. Membantu masyarakat setempat yang berlokasi di role of the Company
sekitar Perusahaan. 4. Helping local communities located around the
5. Perbaikan sumber daya manusia masyarakat di Company.
sekitar Perusahaan melalui Program Kemitraan dan 5. Improvement of human resources of the
Bina Lingkungan. communities around the Company through the
Partnership and Community Development Program.
LANDASAN KEBIJAKAN TANGGUNG PLATFORM FOR CORPORATE SOCIAL

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN RESPONSIBILITY POLICY
Dalam menetapkan dan menjalankan program-program In establishing and implementing programs related
terkait Tanggung Jawab Sosial, Perusahaan mendasarkan to Social Responsibility, the Company bases itself
diri kepada peraturan-peraturan dan ketentuan berlaku on applicable rules and regulations that serve as
yang menjadi acuan dan panduan dalam menjalankan references and guidelines in carrying out Corporate
praktik-praktik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Social Responsibility practices, which include :
yaitu antara lain:
• Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 Pasal 88 tentang • Law No. 19 of 2003 Article 88 concerning State-
Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 tentang • Law No. 40 of 2007 Article 74 concerning Limited
Perusahaan Terbatas. Liability Companies.
• Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-09/ • Minister of SOEs Regulation Number PER-09/
MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Program MBU/07/2015 dated July 3rd, 2015 concerning
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan the Partnership Program and the Environmental
Usaha Milik Negara, sebagaimana telah diubah Development Program of State-Owned Enterprises,
sebanyak 4 (empat) kali, terakhir dengan Peraturan as amended 4 (four) times, the latest by Regulation
Menteri BUMN Nomor: PER-02/MBU/04/2020 of the Minister of BUMN Number: PER-02/
tanggal 02 April 2020 tentang Perubahan Ketiga Atas MBU/04/2020 dated April 2nd, 2020 concerning
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor the Third Amendment to the Regulation of the
PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan Minister of State-Owned Enterprises Number PER-
dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik 09/MBU/07/2015 concerning the Partnership
Negara. Program and the Community Development
Program for State-Owned Enterprises.
• Anggaran Dasar Perusahaan, terakhir ditambahkan • Company’s Articles of Association, last added and
dan diubah dengan Akta Notaris Arminawan, SH amended by Notarial Deed Arminawan, SH Number
Nomor 09 tanggal 27 Oktober 2020. 09 dated October 27, 2020.
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, yang • Guidelines for Good Corporate Governance, which
ditetapkan di dalam Surat Keputusan Direksi Nomor are stipulated in the Decree of the Board of Directors
1/045.2/KPTS/2018 tanggal 14 Agustus 2018. Number 1/045.2/KPTS/2018 dated August 14,
2018.
• Pedoman Perilaku (Code of Conduct), yang ditetapkan • Code of Conduct, which is stipulated in the
di dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 1/045.4/ Decree of the Board of Directors Number 1/045.4/
KPTS/2018 tanggal 16 Agustus 2018. KPTS/2018 dated August 16, 2018.

2020 301
SASARAN STRATEGIS TANGGUNG JAWAB STRATEGIC OBJECTIVES OF CORPORATE

SOSIAL PERUSAHAAN SOCIAL RESPONSIBILITY
Perusahaan menetapkan sasaran strategis pelaksanaan The Company sets strategic targets for implementing
kegiatan tanggung jawab sosial sejalan dengan misi social responsibility activities in line with the
Perusahaan yang ingin memberi manfaat dan nilai Company's mission to provide benefits and added
tambah kepada pemegang saham, pegawai dan value to shareholders, employees and the surrounding
masyarakat sekitar serta para pemangku kepentingan community and other stakeholders. The manifestation
lainnya. Wujud dari sasaran strategis tersebut yaitu of this strategic goal is by running a Company that
dengan menjalankan Perusahaan yang dikelola is managed professionally based on the principles
secara profesional dilandasi prinsip-prinsip tata kelola of good corporate governance and environmentally
perusahaan yang baik serta berwawasan lingkungan, sound, excellent performance by paying attention
kinerja prima dengan memperhatikan para pemangku to stakeholders and contributing to sustainable
kepentingan dan berkontribusi pada pembangunan development.
berkelanjutan.
Penerapan sasaran strategis tanggung jawab sosial The implementation of strategic social responsibility
antara lain dilakukan oleh Perusahaan dengan goals is carried out by the Company by conducting
melakukan kerjasama stategis dengan BUMN Pembina strategic cooperation with the Trustees BUMN in
dalam merencanakan atau menyalurkan program- planning or distributing community development
program kegiatan pengembangan kemasyarakatan, programs, conducting customer gatherings, town
melaksanakan customer gathering, town hall meeting hall meetings with Company employees and involving
dengan pegawai Perusahaan serta melibatkan partisipasi community participation and other stakeholders with
masyarakat dan pemangku kepentingan lain dengan responsible activities. Corporate social responsibility.
kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan.
DAMPAK PENERAPAN TANGGUNG JAWAB IMPACT OF IMPLEMENTATION OF

SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perusahaan berkomitmen untuk menghormati hak- The Company is committed to respecting the rights
hak para pemangku kepentingan melalui pemberian of stakeholders through providing information that
informasi yang relevan, transparan, akurat, tepat waktu is relevant, transparent, accurate, timely and through
dan melalui mekanisme komunikasi yang sehat dan healthy and ethical communication mechanisms. The
beretika. Perusahaan membuat mekanisme untuk Company creates a mechanism to accommodate
menampung dan menindaklanjuti saran dan keluhan and follow up on suggestions and complaints from
dari pemangku kepentingan. Perusahaan menetapkan stakeholders. The Company establishes the Corporate
Sekretaris Perusahaan sebagai penghubung dengan Secretary as a liaison with stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perusahaan melakukan antisipasi terhadap dampak The Company anticipates the negative impacts on
negatif terhadaap masyarakat yang ditimbulkan akibat the community caused by the Company's activities.
proses kegiatan Perusahaan. Antisipasi terhadap Anticipation of the impact of the process of the
dampak dari proses kegiatan Perusahaan antara lain Company's activities, among others, by implementing
dengan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan a structured Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja secara terstruktur. Sistem Management System. The system is a reference
tersebut menjadi acuan dalam pelaksanaan K3 dan in the implementation of OSH and environmental
pelestarian lingkungan. Perusahaan menerapkan aspek preservation. The Company consistently applies the
OHSAS/K3 dalam setiap kegiatannya secara konsisten OHSAS / K3 aspects in each of its activities to prevent
untuk mencegah atau mengurangi terjadinya insiden or reduce incidents (work accidents, fires, occupational
(kecelakaan kerja, kebakaran, penyakit akibat kerja dan diseases and environmental pollution) etc.
pencemaran lingkungan) dll.
Beberapa praktik terkait penerapan kebijakan Some practices related to the implementation of
keselamatan dan kesehatan kerja diantaranya yaitu occupational safety and health policies include giving
dengan pemberian tanda atau petunjuk dan tempat a sign or instructions and gathering place when
berkumpul apabila terjadinya sesuatu hal yang tidak something unexpected happens such as a fire, the

2020
diinginkan seperti kebakaran, tersedianya APAR (Alat availability of a fire extinguisher (APAR), the use of
Pemadam Api Ringan), penggunaan APD pada tempat PPE at a specified place or work location. In addition,
atau lokasi kerja yang sudah ditentukan. Selain the Company conducts emergency handling programs
itu Perusahaan melakukan program penanganan that are socialized to all employees including through
darurat yang disosialisasikan kepada seluruh pegawai Safety Briefing on every activity, emergency response
diantaranya melalui Safety Briefing pada setiap kegiatan, simulation exercises etc. The form of commitment to
latihan simulasi tanggap darurat dll. Bentuk komitmen safety and health and the environment is also evident
atas keselamatan K3 dan Lingkungan juga terlihat dalam in the target set forth in the quality objectives that
target sasaran yang dituangkan dalam sasaran mutu are disseminated / affixed to each place or work unit
yang disebar/ditempel pada setiap tempat atau unit kerja within the Company.
di lingkungan Perusahaan.
Perusahaan juga membuat mekanisme untuk The Company also makes a mechanism to
menampung dan menindaklanjuti saran dan keluhan dari accommodate and follow up on suggestions and
stakeholders khususnya dengan pelanggan. Demikian complaints from stakeholders, especially with
juga untuk pegawai, mekanisme penyelesaian keluh customers. Likewise, for employees, the complaint
kesah telah diatur di dalam Perjanjian Kerja Bersama resolution mechanism has been stipulated in the
antara Perusahaan dan Serikat Pekerja Yodya Karya. Collective Labor Agreement between the Company and
Dalam praktiknya penanganan keluhan pegawai dapat the Yodya Karya Workers Union. In practice, handling
dilakukan secara langsung melalui atasan dan melalui employee complaints can be done directly through
serikat pekerja. Selain itu Perusahaan juga mengadakan superiors and through trade unions. In addition, the
pertemuan-pertemuan dengan pegawai seperti sesi tatap Company also holds meetings with employees such
muka, sharing, dan bincang-bincang secara langsung as face-to-face sessions, sharing, and direct talks
antara pegawai Perusahaan dengan jajaran Direksi. between Company employees and the Board of
Dalam kesempatan ini pegawai diberikan kesempatan Directors. On this occasion employees were given the
untuk menyampaikan saran, kritik, ide, dan gagasan opportunity to submit suggestions, criticisms, ideas
kepada jajaran Direksi secara langsung. and ideas to the Board of Directors directly.
RUANG LINGKUP PROGRAM TANGGUNG SCOPE OF THE CORPORATE SOCIAL

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN RESPONSIBILITY PROGRAM
Komitmen Perusahaan untuk memperhatikan The Company's commitment to pay attention to

pertumbuhan kinerja (profit), pemenuhan kepentingan performance growth (profit), meeting the interests
pemangku kepentingan (people), serta kelestarian of stakeholders (people), and environmental
lingkungan (planet) untuk mencapai kesinambungan sustainability (planet) to achieve long-term business
usaha jangka panjang diwujudkan dengan selaras sesuai continuity is realized in harmony with the Company's
dengan visi dan misi Perusahaan. vision and mission.
Perusahaan menetapkan fokus kegiatan melalui The Company sets the focus of activities through
program-program terencana yang menjadi ruang lingkup planned programs that become the scope of the
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan implementation of the Company's social and
Perusahaan yang sejalan dengan maksud dan tujuan environmental responsibilities in line with the aims
pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial di and objectives of implementing social responsibility
lingkungan Perusahaan dan pencapaian visi dan misi activities within the Company and achieving the
Perusahaan. Company's vision and mission.
Adapun ruang lingkup program tanggung jawab The scope of the social responsibility program
sosial yaitu mencakup aspek lingkungan hidup, aspek includes environmental aspects, employment
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja aspects, occupational health and safety (K3), social
(K3), aspek pengembangan sosial kemasyarakatan, serta development aspects, and aspects of responsibility to
aspek tangggung jawab kepada pelanggan. customers.
Pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial yang The implementation of social responsibility activities
menjadi ruang lingkup program dilakukan secara that are the scope of the program is carried out in an
akuntabel, transparan, beretika, menghormati kebutuhan accountable, transparent, ethical manner, respecting
pemangku kepentingan, taat hukum, dan menghormati the needs of stakeholders, obeying the law, and
Hak Asasi Manusia (HAM). respecting Human Rights (HAM).

2020 303
PENGELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PERUSAHAAN MANAGER
Secara khusus, Perusahaan membentuk fungsi yang In particular, the Company forms a function that has
memiliki tugas dan tanggung jawab pengelolaan tanggung the duties and responsibilities of managing corporate
jawab sosial Perusahaan khususnya yang berkaitan social responsibility, especially those relating to
hubungan dengan program kemasyarakatan dan bina community and community development programs.
lingkungan. Pengaturan tersebut diatur dalam Surat This arrangement is regulated in the Directors Decree
Keputusan Direksi Nomor: 1/038/KPTS/2018 Tanggal Number: 1/038 / KPTS / 2018 dated 11 July 2018
11 Juli 2018 Tentang Susunan Struktur Organisasi PKBL. concerning the Organizational Structure of PKBL.
Adapun struktur dan susunan Tim pengelolan Program The structure and composition of the Partnership
Kemitraan dan Bina Lingkungan, yaitu: and Community Development Program management
team, namely:
Penanggung Jawab dan Pembina Responsible & Supervisor : Ir Delta Hatmantari S. (Direktur-Director)
Ketua Tim Team Leader : Nur Adnan (Biro Akuntasi dan Keuangan- Bureau of
Finance and Accounting)
Sekretaris Secretary : Sriyono (Biro Akuntasi dan Keuangan- Bureau of Finance
and Accounting)
Bidang Keuangan Finance : Dasnelly Yulia Finaleta (Biro Akuntasi dan Keuangan-
Bureau of Finance and Accounting)
Bidang Pembinaan Development : Tri Wahyuedi (Divisi Bangunan-Division of Settlement &

Regional Development)
Bidang Hubungan Luar External Relations : Edi Pramono (Biro Human Capital dan Manajemen Mutu-
Bureau of Human Capital and Quality Management)
Perusahaan telah melengkapi pengelola tanggung jawab The Company has provided managers of corporate
sosial perusahaan dengan uraian tugas yang jelas sesuai social responsibility with clear job descriptions
tugas dan tanggung jawab masing-masing. Perusahaan according to their respective duties and responsibilities.
secara berkala membuat rencana kerja dan anggaran The Company periodically makes work plans and
perusahaan terkait aspek tanggung jawab sosial dan Company budgets related to aspects social and
lingkungan, laporan pelaksanaan dan realiasi program environmental responsibility, reports on program
serta melakukan audit atas pelaksanaan program implementation and realization as well as conducting
tersebut. Perusahaan juga memiliki indikator untuk audits on the implementation of the program. The
mengukur keberhasilan pengelolaan tanggung jawab Company also has indicators to measure the success
sosial. of managing social responsibility.
RENCANA DAN ANGGARAN PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

TANGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN PROGRAM PLANS AND BUDGETS
Perusahaan membuat rencana kerja dan anggaran The Company makes a work plan and budget for
program tanggung jawab sosial dengan memperhatikan social responsibility programs by taking into account
kesesuaian dan kebutuhan pemangku kepentingan dan the suitability and needs of stakeholders and the
kemampuan Perusahaan. Rencana kerja dan alokasi Company's capabilities. The work plan and budget
anggaran pelaksanaan program-program tanggung allocation for implementing social responsibility
jawab sosial ditetapkan dalam alokasi anggaran dalam programs are stipulated in the budget allocation in the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) annual Corporate Work Plan and Budget (RKAP). In
tahunan. Secara khusus Perusahaan membuat rencana particular, the Company made a work plan and budget
kerja dan anggaran program tanggung jawab sosial for the Corporate Social Responsibility program
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan Program related to the implementation of the Partnership
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Rencana kerja and Community Development Program (PKBL). The
dan sumber anggaran pelaksanaan program-program work plan and budget source for implementing PKBL
PKBL di tetapkan dalam alokasi anggaran dalam Rencana programs are determined in the budget allocation
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan. Alokasi in the annual Corporate Work Plan (RKAP). The
anggaran dan rencana kerja tersebut diputuskan dan budget allocation and work plan are decided and
ditetapkan oleh RUPS.

2020
KEGIATAN ALOKASI DANA Budget Allocation

Activity 2019 2020
Program Kemitraan Partnership Program Rp 351.153.310,- Rp 225.000.000,-
Program Bina Lingkungan Community Development Program Rp 301.851.204,- Rp 214.651.032,-
Total Anggaran Budget Total Rp 653.004.514,- Rp 439.651.032,-
Alokasi anggatan pada program kemitraan dan bina determined The budget allocation for the partnership
lingkungan yang disetujui dan telah diputuskan dalam and community development program that has been
RUPS untuk tahun 2020 adalah sebesar Rp 439.651.032,- approved and has been decided at the GMS for 2020 is
menurun dibandingkan tahun 2019 yaitu sebesar Rp Rp 439.651.032, - a decrease compared to 2019 which
653.004.514,-. was Rp 653.004.514,-.
DAMPAK KEUANGAN BAGI PERUSAHAAN FINANCIAL IMPACT FOR THE COMPANY
Anggaran untuk pelaksanaan PKBL berasal dari dana The budget for the implementation of PKBL comes
bergulir mitra binaan dan penyisihan Laba setelah pajak from the revolving partner revolving fund and the
dan disahkan oleh Rapat Umum Pemegeng Saham allowance for profit after tax and is approved by the
(RUPS). Program PKBL ini dikelola oleh Unit PKBL General Shareholders Meeting (GMS). This PKBL
dengan administrasi keuangan terpisah dari pembukuan program is managed by the PKBL Unit with separate
Perusahaan. Penyisihan anggaran untuk kegiatan PKBL financial administration from the Company's books.
tidak memiliki dampak yang material bagi Perusahaan. The budget allowance for PKBL activities does not
have a material impact on the Company.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG LINGKUNGAN

Social Responsibility In Environmental Sector
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN BIDANG COMMITMENT AND POLICY FOR THE

LINGKUNGAN ENVIRONMENT
Perusahaan membuat kebijakan sebagai wujud komitmen The Company creates policies as a form of commitment
Perusahaan dalam mengimplementasikan tanggung in implementing the Company's social responsibility
jawab sosial Perusahaan terkait dengan pelestarian related to environmental preservation.
lingkungan. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang The Good Corporate Governance Code and the Code of
Baik dan Pedoman Perilaku PT Yodya Karya (Persero) Conduct of PT Yodya Karya (Persero) have described
telah menjelaskan kebijakan yang mengatur terkait the policies that regulate the environmental sector,
bidang lingkungan antara lain disebutkan Perusahaan among others, it is stated that the Company carries
melaksanakan tanggung jawab sosial terhadap out social responsibility towards the community and
masyarakat dan lingkungan, sehingga dapat terpelihara the environment, so that long-term business continuity
kesinambungan usaha dalam jangka panjang. Menjaga can be maintained. Keeping the Company's activities
kegiatan Perusahaan tidak menimbulkan gangguan from causing disruption to the lives of the surrounding
pada kehidupan masyarakat di sekitarnya maupun pada community and environmental sustainability.
kelestarian lingkungan hidup.
Komitmen Perusahaan juga tergambar dalam The Company's commitment is also reflected in the
implementasi Sistem Manajemen lingkungan ISO implementation of the ISO 14001:2015 Environmental
14001:2015. Secara konsisten Perusahaan melakukan Management System. The Company consistently
reviu atas penerapan sistem manajemen lingkungan conducts regular reviews on the implementation of
baik dilakukan oleh internal Perusahaan atau dengan the environmental management system, whether
melibatkan pihak eksternal yang dilakukan secara carried out by the Company internally or by involving
berkala. Penerapan kebijakan Perusahaan terkait aspek external parties. Implementation of the Company's
lingkungan dan sistem manajemen lingkungan di policies related to environmental aspects and the
Perusahaan yaitu untuk memastikan kegiatan-kegiatan environmental management system in the Company,
usaha Perusahaan berdampak positif bagi lingkungan is to ensure that the Company's business activities

2020 305
dan masyarakat sekitar dengan menjadikan Perusahaan have a positive impact on the environment and the
memenuhi prinsip berwawasan lingkungan dalam segala surrounding community by making the Company
aktivitasnya. comply with environmentally sound principles in all its
activities.
PROGRAM DAN REALISASI TANGGUNG PROGRAM AND REALIZATION OF SOCIAL

JAWAB SOSIAL BIDANG LINGKUNGAN RESPONSIBILITY IN THE ENVIRONMENT
Perusahaan senantiasa melaksanakan kegiatan The company always carries out its operational
operasionalnya dengan memastikan telah dilakukan activities by ensuring that they are in accordance
sesuai dengan standar serta mengacu pada dokumen with standards and referring to policy documents and
kebijakan dan prosedur terkait pengelolaan manajemen procedures related to environmental management.
di bidang lingkungan.
Dalam setiap aktivitas operasional, Perusahaan In every operational activity, the Company realizes
menyadari dapat memberikan dampak bagi lingkungan that it can have an impact, either directly or indirectly,
di sekitar Perusahaan baik langsung maupun tidak not only on employees but also on the environment
langsung, tidak saja terhadap pegawai tetapi juga bagi around the Company. To minimize this, among
lingkungan sekitar Perusahaan. untuk meminimal hal others, the Company through established systems
tersebut, antara lain Perusahaan melalui sistem dan and procedures identify potential risks caused by the
prosedur yang ditetapkan melakukan identifikasi potensi- business process.
potensi risiko yang diakibatkan dengan adanya proses
bisnis.
Bentuk dan upaya yang dilakukan terkait kegiatan The forms and efforts made related to the Company's
Perusahaan dalam pengelolaan lingkungan, antara lain: activities in environmental management, among
others:
• Bekerjasama dengan BUMN Pembina dalam hal • Cooperating with Leading SOEs in terms of
ikut serta dalam bentuk pemberian sumbangan participating in the form of donations for
penghijauan lingkungan; reforestation programs;
• Kegiatan bersih-bersih kampung sehat bersama • Clean-up activities for healthy villages with other
BUMN, yang dilaksanakan pada area di sekitar SOEs, which are carried out in areas around the
wilayah operasi Perusahaan; Company's operational areas;
• Melakukan upaya pengelolaan limbah yang • Carry out efforts to manage waste generated by
dihasilkan oleh Perusahaan dengan melakukan the Company by carrying out waste management
penanganan pengelolaan limbah yang dilakukan in a planned manner;
secara terencana;
• Melakukan pengurangan pemakaian kertas dengan • Reducing paper usage by reusing used paper,
cara pemakaian kembali kertas bekas, pemakaian using alternating paper and making effective use
kertas bolak balik serta mengefektifkan penggunaan of information technology facilities such as email,
sarana teknologi informasi seperti email, media intranet media, WhatsApp groups, etc.
intranet, grup whatsapp, dan lain-lain.
Berbagai kegiatan tersebut telah memberi dampak These various activities have had positive impacts
positif bagi Perusahaan. Dari segi keuangan, Perusahaan on the Company. From a financial point of view, the
menjadi lebih efisien dalam pengeluaran. Adapun dampak Company has become more efficient in its spending.
lainnya adalah memberikan citra positif bagi Perusahaan. The other impact is to provide a positive image for the
Company.
ANGGARAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PERUSAHAAN BIDANG LINGKUNGAN BUDGET IN THE ENVIRONMENTAL SECTOR
Pada tahun 2020, Perusahaan tidak secara langsung In 2020, the Company did not directly allocate funds
mengalokasikan dana terkait program kegiatan aspek related to the environmental aspects, however, the
lingkungan, namun alokasi dan penggunakan anggaran allocation and use of the available budget for each
tersedia pada masing-masing fungsi berdasarkan function was based on the program and activity plan

2020
program dan rencana kegiatan yang dibuat pada awal made at the beginning of the year.
tahun.
Pengaduan Masalah Lingkungan Complaints on Environmental Issues

Perusahaan menyediakan sarana pengaduan untuk The Company provides a complaint facility to make
memudahkan dalam menyampaikan laporan terkait it easier to submit reports related to environmental
masalah lingkungan terutama terkait aktivitas problems, especially those related to the Company's
operasional Perusahaan. Publik dapat menyampaikan operational activities. The public can submit a letter
surat ke alamat kantor Perusahaaan atau melalui nomor to the address of the Company's office or through the
telepon yang disediakan oleh Perusahaan pada Kantor telephone number provided by the Company at the
Pusat atau pada Kantor-Kantor Wilayah dan Cabang Head Office or at the Regional and Branch Offices of
Perusahaan. the Company.
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan tidak mendapat In its implementation, the Company did not receive any
laporan pengaduan yang berkaitan dengan masalah complaints related to environmental issues throughout
lingkungan sepanjang Tahun 2020. Demikian juga tidak 2020. Likewise, there were no warnings, sanctions
ditemukan adanya teguran, sanksi serta pelanggaran atas and violations of laws and regulations related to
peraturan perundang-undangan terkait aspek lingkungan environmental aspects in the implementation of the
dalam pelaksanaan kegiatan operasi Perusahaan. Company's operations.
Sertifikasi Dan Penghargaan Bidang Environmental Certifications and Awards

Lingkungan
Perusahaan mendapatkan sertifikasi ISO 14001:2015 The company obtained the ISO 14001:2015
Sistem Manajemen Lingkungan Nomor 08 04 L 17062 Environmental Management System Certification
yang berlaku sampai dengan 10 Desember 2023 diberikan Number 08 04 L 17062 which is valid until December
oleh PT TUV NORD Indonesia berdasarkan laporan audit 10, 2023, granted by PT TUV NORD Indonesia based
Nomor I-L17062/2020 tanggal 11 Desember 2020. on the audit report Number I-L17062/2020 dated
December 11, 2020.
Sampai dengan akhir Desember 2020, secara khusus Until the end of December 2020, the Company has not
Perusahaan belum mendapat penghargaan terkait received an award related to the implementation of
implementasi pengelolaan aspek lingkungan. environmental management.

2020 307
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG KEMASYARATAN

Social Responsibility In Community Sectors
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN BIDANG COMMITMENT AND POLICIES IN THE

KEMASYARAKATAN COMMUNITY SECTOR
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik menyebutkan The Good Corporate Governance Guidelines state
bahwa Perusahaan mempunyai kewajiban dan tanggung that the Company has legal, social, moral and ethical
jawab secara hukum, sosial, moral serta etika untuk obligations and responsibilities to respect the interests
menghormati kepentingan masyarakat sekitar mengingat of the surrounding community given the success
keberhasilan Perusahaan tidak terlepas dari hubungan of the Company is inseparable from harmonious,
yang harmonis, dinamis dan saling menguntungkan dynamic and mutually beneficial relationships
dengan masyarakat. Oleh karenanya menjadi komitmen with the community. Therefore it is the Company's
Perusahaan dalam mewujudkan kepedulian sosial commitment to realize social care and contribute to
dan memberi kontribusi bagi pengembangan dan the development and empowerment of communities,
pemberdayaan masyarakat terutama di sekitar pusat especially around the center of operations and its
kegiatan operasi dan penunjangnya. supporting activities.
Kebijakan terkait dengan pengembangan sosial Policies related to community social development
kemasyarakatan yang ditetapkan oleh Perusahaan established by the Company refer to the Regulation
mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN Nomor of the State Minister for State-Owned Enterprises
PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang No. 05 / MBU / 2007 dated April 27, 2007 concerning
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan the Partnership Program of State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana telah diubah with Small Businesses and Community Development
sebanyak 4 (empat) kali, terakhir dengan Peraturan Programs (PKBL) which has been amended by
Menteri BUMN Nomor PER-02/MBU/04/2020 tanggal Regulation of the State Minister for State-Owned
02 April 2020 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Enterprises No .: PER-09 / MBU / 07/2015 date July
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/ 3, 2015 concerning the State-Owned Enterprise
MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Partnership Program and Community Development
Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara yang sudah Program. Specifically the regulation of corporate social
dilakukan. Secara khusus pengaturan kebijakan tanggung responsibility in the field of community development
jawab sosial Perusahaan bidang pengembangan is regulated in a separate policy, namely:
kemasyarakatan diatur dalam kebijakan tersendiri, yaitu
• Surat Keputusan Direksi Nomor 1/007/KPTS/2016 • Directors Decree Number: 1/007 / KPTS / 2016
tanggal 20 Januari 2016 Tentang Pedoman Program dated January 20, 2016 concerning Guidelines
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan (PKBL). for the Partnership Program and Community
Development Program (PKBL).
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good • Good Corporate Governance Code, which is
Corporate Governance Code), yang ditetapkan di stipulated in the Decree of the Board of Directors
dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 1/045.2/ Number 1/045.2/KPTS/2018 dated August 14,
KPTS/2018 tanggal 14 Agustus 2018. 2018.
• Pedoman Perilaku (Code of Conduct), yang • The Code of Conduct stipulated in the Decree of the
ditetapkan di dalam Surat Keputusan Direksi Nomor Board of Directors Number 1/045.4/KPTS/2018
1/045.4/KPTS/2018 tanggal 16 Agustus 2018 dated 16 August 2018
PROGRAM DAN REALISASI PROGRAM AND REALIZATION OF SOCIAL

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG RESPONSIBILITY IN THE COMMUNITY
KEMASYARAKATAN SECTOR
Perusahaan berkomitmen untuk tumbuh dan The company is committed to growing and developing
berkembang bersama masyarakat dengan berusaha with the community by trying to develop the
untuk mengembangkan perekonomian masyarakat economy of its surroundings and providing business
sekitar dan memberikan kesempatan berusaha bagi opportunities for small entrepreneurs and cooperatives
pengusaha kecil dan koperasi melalui program-program through programs of social responsibility towards the
kegiatan tanggung jawab sosial terhadap masyarakat. community.

2020
Kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan bidang Corporate social responsibility activities in the
kemasyarakatan dilakukan dalam bentuk kegiatan community sector are carried out in the form of
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan. Partnership Program and Community Development
Program Kemitraan (PK): Partnership Program :

Program Kemitraan ditujukan untuk meningkatkan The Partnership Program is aimed to increase the
kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan ability of small businesses to become resilient and
mandiri melalui pemanfaatan dana dari sebagian laba independent through the use of funds from a portion
Perusahaan. Salah satu wujud dari pelaksanaan kegiatan of the Company's profits. One manifestation of the
Program Kemitraan adalah pemberian pinjaman lunak implementation of the Partnership Program is the
yang berupa modal usaha dalam rangka meningkatkan provision of soft loans in the form of business capital
perkembangan mitra binaan Perusahaan. in order to improve the development of the Company's
fostered partners.
Program Bina Lingkungan (BL): Community Development Program :

Program ini ditujukan untuk memberikan bantuan kepada This program is intended to provide assistance to
masyarakat di sekitar wilayah operasi Perusahaan. communities around the Company's operational areas.
Cakupan kegiatan Program Bina Lingkungan meliputi The scope of the Community Development Program
pemberian bantuan pendidikan dan pelatihan, bantuan includes the provision of assistances in education
sarana ibadah, sarana umum, bantuan peningkatan and training, religious facilities, public facilities, health
kesehatan, bantuan pelestarian alam serta bantuan improvement, nature conservation and infrastructure
pengembangan prasarana : development:
1. Sektor Bencana Alam, 1. Natural Disaster Sector,
2. Sektor Pendidikan, 2. Education Sector,
3. Sektor Kesehatan, 3. Health Sector,
4. Sektor Sarana Ibadah, 4. Religious Facilities Sector,
5. Sektor Sarana dan Prasarana Umum, 5. Public Facilities and Infrastructure Sector,
6. Sektor Pelestarian Alam dan Lingkungan, 6. Nature and Environment Conservation Sector,
7. Sektor Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam rangka 7. Social Assistance Sector in the context of Poverty
Pengentasan Kemiskinan. Alleviation
Dalam pelaksanaan pengembangan kemasyarakatan, In implementing community development, the

Perusahaan membuat rencana kerja dan anggaran, Company prepares work plans and budgets, reports
laporan pelaksanaan dan realiasi program kegiatan serta on the implementation and realization of program
melakukan audit atas pelaksanaan program tersebut. activities and conducts audits on the implementation
of the program.
Selain program yang telah terstruktur dalam program In addition to the programs that have been structured
kemitraan dan bina lingkungan sebagai kegiatan in the partnership and community development
pengembangan kemasyarakatan, Perusahaan juga programs as community development activities, the
melakukan program dan kegiatan yang memberi Company also carries out programs and activities
dampak secara langsung kepada masyarakat terutama that have a direct impact on the community, especially
masyarakat yang berdomisili disekitar wilayah operasi people who live around the Company's operational
Perusahaan, yaitu antara lain: areas, including:
- Memberdayakan tenaga kerja di sekitar Perusahaan - Empowering the workforce around the Company,
baik tenaga pendukung ataupun tenaga terampil both supporting staff and skilled workers in
sesuai dengan kriteria dan keahlian yang dibutuhkan accordance with the criteria and expertise required
oleh Perusahaan. by the Company.
- Mengikutsertakan untuk menjadi mitra kerja dengan - Involving the community as partners by becoming
menjadi penyedia berbagai kebutuhan Perusahaan a provider of various needs of the Company in
sesuai dengan klasifikasi yang dibutuhkan. accordance with the required classification.
- Mengikutsertakan masyarakat terutama pelaku usaha - Involving the community, especially micro business
mikro yang menjadi mitra binaan dalam berbagai actors who are fostered partners, in various
pelatihan, pameran dalam rangka pengembangan trainings, exhibitions in the context of community
usaha masyarakat. business development.
.

2020 309
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1/061/ Based on the Circular Letter of the Minister of SOEs
Berdasarkan Surat Edaran Menteri BUMN Nomor Number SE-2/MBU/07/2019 dated July 29, 2019
SE-2/MBU/07/2019 tanggal 29 Juli 2019 tentang concerning Clean Management of State-Owned
Pengelolaan Badan Usaha Milik Negara Yang Bersih Enterprises through the Implementation of Prevention
Melalui Implementasi Pencegahan Korupsi, Kolusi Dan of Corruption, Collusion and Nepotism, and Handling
Nepotisme, Dan Penanganan Benturan Kepentingan Conflicts of Interest and Strengthening Internal
Serta Penguatan Pengawasan Intern dan Surat Control and the Decree of the Board of Directors
Keputusan Direksi Nomor 1/045.2/KPTS/2018 tanggal Number 1/045.2/KPTS/2018 dated August 14, 2018
14 Agustus 2018 tentang Pedoman Tata Kelola concerning Good Corporate Governance Guidelines, it
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance is stated that the Board of Commissioners, Directors
Code) disebutkan bahwa Dewan Komisaris, Direksi dan and employees of the Company are prohibited from
pegawai Perusahaan dilarang melakukan transaksi conducting transactions that have a conflict of interest
yang mempunyai benturan kepentingan dan mengambil and take personal benefits, either directly or indirectly
keuntungan pribadi baik secara langsung maupun tidak from the Company other than its legitimate income.
langsung dari Perusahaan selain penghasilan yang sah.
Secara lebih terperinci ketentuan terkait kebijakan untuk In more detailed provisions related to policies to
melarang terjadinya praktik kolusi dan korupsi dan suap prohibit the practice of collusion and corruption and
di Perusahaan, yaitu: bribery in the Company, namely:
a. Direksi dilarang melakukan hal-hal yang bertentangan a. Directors are prohibited from doing things that
dengan moral, etika, agama, hukum/peraturan are contrary to morality, ethics, religion, laws /
yang berlaku, norma-norma yang berlaku dalam regulations that apply, norms that apply in society,
masyarakat, dan/atau bertentangan dengan and / or contrary to their obligations as Indonesian
kewajibannya sebagai Warga Negara Indonesia. citizens.
b. Direksi dilarang melakukan tindakan KKN (Korupsi, b. Directors are prohibited from carrying out CCN
Kolusi dan Nepotisme) yang ada kaitannya dengan actions (Corruption, Collusion and Nepotism) that
Perusahaan. have something to do with the Company.
c. Direksi tidak diperkenankan memiliki perangkapan c. The Board of Directors is not permitted to have a
jabatan sebagai Direksi pada perusahaan lain. dual position as a Director in another Company.
Pelaksanaan dan Pelatihan Kebijakan Anti Anti Corruption Policy Training and
Korupsi Implementation
Perusahaan memiliki komitmen yang tinggi untuk The Company has a high commitment to preventing
mencegah terjadinya praktik korupsi atau melakukan corrupt practices or carrying out practices that
praktik yang mendorong terjadinya korupsi termasuk encourage corruption, including the practice of giving
didalamnya praktik memberi dan menerima suap. and receiving briberies. The Company does not
Perusahaan tidak mentoleransi apabila terjadi praktik tolerate corruption practices within the Company. The
korupsi di lingkungan Perusahaan. Perusahaan akan Company will give strict sanctions according to the
memberi sanksi yang tegas sesuai ketentuan, apabila provisions, if it is found that the practice is carried out
ditemukan praktik tersebut dilakukan oleh Insan by the Company's Personnel.
Perusahaan.
Demikian juga sebagai pencegahan, Perusahaan Likewise, as a precaution, the Company encourages
mendorong untuk tidak terjadi praktik korupsi dan the avoidance of corrupt practices and the like within
sejenisnya di lingkungan Perusahaan dengan secara the Company by periodically conducting dissemination
berkala melakukan sosialisasi melalui media yang through the media provided by the Company, either
disediakan oleh Perusahan baik melalui banner yang through banners available at the Company's offices or
tersedia di kantor-kantor Perusahaan atau melalui through the Company's website.
website Perusahaan.
Kegiatan anti korupsi juga di komunikasikan kepada para Anti-corruption practices are also communicated to
pemangku kepentingan melalui program pertemuan stakeholders through meeting programs held such
yang diadakan seperti customer gathering, town hall as customer gatherings, town hall meetings with
meeting dengan pegawai dan media lainnya. Perusahaan employees and other media. The company opens

2020
membuka diri untuk para pemangku kepentingan itself to stakeholders, especially the public, to report if
terutama masyarakat untuk melaporkan apabila ada there are indications or potential for corrupt practices
indikasi atau potensi terjadi praktik korupsi dan sejenisnya and the like by submitting the report through the
dengan menyampaikan laporan tersebut melalui sarana Whistleblowing System, the guidelines for which are
Whistleblowing System, yang Pedomannya ditetapkan stipulated by the Decree of the Board of Directors
dengan Surat Keputusan Direksi Nomor 1/003/ Number 1/003/KPTS/2020 dated January 7th, 2020
KPTS/2020 tanggal 07 Januari 2020 tentang Pedoman concerning Guidelines for PT. Yodya Karya (Persero)’s
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) Whistleblowing System, and managed by a team
PT. Yodya Karya (Persero), serta dikelola oleh suatu tim formed by the Decree of the Board of Directors
yang dibentuk dengan Surat Keputusan Direksi Number 1/004/KPTS/2020 dated January 7th, 2020
Nomor 1/004/KPTS/2020 tanggal 07 Januari 2020 concerning the Establishment of the Whistleblowing
tentang Pembentukan Tim Pengelola Sistem Pelaporan System Management Team for PT. Yodya Karya
Pelanggaran (Whistleblowing System) PT. Yodya Karya (Persero).
(Persero).
Pada tanggal 6 - 9 Juli 2020, Komisi Pemberantasan On July 6th – 9th, 2020, the Corruption Eradication
Korupsi (KPK) menyelenggarakan Pelatihan Antikorupsi Commission (KPK) held a Basic Anti-Corruption
Dasar Satuan Pengawas Internal BUMN Batch I Tahun Training for the SOEs Internal Supervisory Unit Batch
2020. Pelatihan ini diharapkan dapat meningkatkan I of 2020. This training is expected to increase the
kapasitas SPI PT Yodya Karya (Persero) khususnya capacity of PT Yodya Karya (Persero)'s SPI, especially
dalam menjalankan fungsi Early Warning System (EWS) in carrying out the Early Warning System (EWS)
sehingga tindakan penyimpangan di tubuh PT Yodya function, so that acts of irregularities in the body of
Karya (Persero) dapat dicegah sedini mungkin. PT Yodya Karya (Persero) can be prevented as early
as possible.
Anggaran dan Realisasi Tanggung Jawab Budget and Realization of Corporate Social
Sosial Perusahaan Bidang Kemasyarakatan Responsibility in the Community Sector
Adapun realisasi anggaran bidang kemasyarakatan The realization of the community sector for corporate
kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan yang social responsibility activities carried out through the
dilakukan melalui Program Kemitraan dan Bina Partnership and Community Development Program in
Lingkungan pada tahun 2020, yaitu : 2020, namely:
1. Penyaluran dana Program Kemitraan sebesar 1. Distribution of Partnership Program funds
Rp.225.000.000,-. amounting to Rp.225,000,000,-.
2. Penyaluran dana Program Bina Lingkungan sebesar 2. Distribution of Community Development Program
Rp.214.651.032,-. funds amounting to Rp.214,651,032,
3. Penyaluran dana Program Kemitraan sebesar 3. Distribution of Partnership Program funds
Rp225.000.000,-. amounting to IDR 225,000,000,-
4. Penyaluran dana Program Bina Lingkungan sebesar 4. Distribution of Community Development Program
Rp.214.651.032,- funds amounting to Rp.214,651,032,-

2020 311
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN

DAN KESELAMATAN KERJA (K3)
Social Responsibility In Employment, Occupational Health and Safety Sectors
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN BIDANG COMMITMENT AND POLICIES IN THE

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESELAMATAN KERJA (K3) (OHS) SECTOR
Komitmen terkait pengelolaan bidang ketenagakerjaan, The company’s commitments related to manpower
Perusahaan mengacu kepada Undang-Undang Nomor management refers to Law Number 13 of 2003
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan serta kebijakan concerning Manpower and other policies related to
lainnya terkait ketenagakerjaan dan hubungan industrial. employment and industrial relations.
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) khususnya pada The Code of Conduct, especially in the section on
bagian Etika terhadap Pegawai, antara lain disebutkan Ethics towards Employees, among others states that
bahwa Manajemen menghormati hak dan kewajiban Management respects the rights and obligations of
pegawai, memperlakukan pegawai sebagai sumber employees, treats employees as valuable resources,
daya yang berharga, mewadahi aspirasi pegawai accommodates employee aspirations through trade
melalui serikat pekerja dan menjadikan sebgai mitra unions and makes them partners in building a moral
dalam membangun usaha yang bermoral. Demikian business. Likewise, the Company places occupational
juga Perusahaan menempatkan aspek kesehatan dan health and safety aspects.
keselamatan kerja.
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan berkomitmen untuk In its implementation, the Company is committed to
mengimplementasikan aspek-aspek ketenagakerjaan implementing employment and industrial relations
dan hubungan industrial baik dari segi promosi, aspects both in terms of promotions, transfers,
mutasi, demosi, remunerasi, penghargaan dan penalti, demotion, remuneration, rewards and penalties,
perlindungan pegawai, pemberian kesempatan employee protection, providing equal opportunities
yang sama terhadap pegawai serta menyediakan to employees and providing a safe, comfortable and
lingkungan kerja yang aman, nyaman dan memberikan health insurance work environment for employees
jaminan kesehatan bagi karyawan dan keluarga yang and families that are carried out consistently based
dilaksanakan secara konsisten dengan berdasarkan on the laws and agreements and agreements in the

2020
peraturan perundang-undangan dan kesepakatan dalam Collective Labor Agreement.

Perjanjian Kerja Bersama.
Pengaturan tanggung jawab sosial Perusahaan bidang The regulation of corporate social responsibility in the
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja yang fields of occupational health and safety which is the
menjadi landasan kebijakan di Perusahaan, yaitu: basis for policies in the Company, include:
- Undang-Undang Nomor 13 Tahun tahun 2003 tentang - Law Number 13 of 2003 concerning Manpower.
Ketenagakerjaan - ISO 45001: 2018 regarding Occupational Health
- ISO 45001 : 2018 mengenai Sistem Manajemen and Safety Management System.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. - Good Corporate Governance Code, which is
- Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good stipulated in the Decree of the Board of Directors
Corporate Governance Code), yang ditetapkan di Number 1/045.2/KPTS/2018 dated August 14,
dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 1/045.2/ 2018.
KPTS/2018 tanggal 14 Agustus 2018. - Code of Conduct, which is stipulated in the
- Pedoman Perilaku (Code of Conduct), yang ditetapkan Decree of the Board of Directors Number 1/045.4/
di dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 1/045.4/ KPTS/2018 dated August 16, 2018.
KPTS/2018 tanggal 16 Agustus 2018.
PROGRAM DAN REALISASI PROGRAM AND REALIZATION OF SOCIAL

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG RESPONSIBILITY FOR EMPLOYMENT,
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESELAMATAN KERJA (K3)
Perusahaan menyusun program kerja dan menyusun The Company prepares a work program and prepares
langkah strategis terkait penerapan tanggung jawab strategic steps related to the implementation of social
sosial terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan responsibility for Employment, Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3) diantaranya sebagai berikut : including among others:
- Meningkatkan profesionalisme dan kompetensi - Increasing professionalism and employee
pegawai secara berkesinambungan melalui program- competency on an ongoing basis through training
program pelatihan yang diadakan dan diikuti baik programs held and followed by both technical
pelatihan teknis maupun pelatihan soft skill. training and soft skills training.
- Meningkatkan program sertifikasi profesi pegawai - Increasing the employee professional certification
malalui serangkaian program yang di ikuti untuk program through a series of programs followed to
meningkatkan kompetensi pegawai dan kebutuhan improve employee competencies and the needs
yang dibutuhkan dalam proses daya jual Perusahaan. needed in the Company's selling power process.
- Melakukan serangkaian pelatihan dan sertifikasi K3 - Conducting a series of training and certification
secara intensif bagi seluruh pegawai Perusahaan of Employment, Health and Safety intensively
dan terutama pejabat kunci Perusahaan agar secara for all employees of the Company and especially
konsisten dapat menerapkan sistem K3 baik di key officials of the Company so that they can
internal Perusahaan maupun terhadap proyek yang consistently implement the Employment, Health
dikerjakan. and Safety system both within the Company and
- Meningkatkan hubungan industrial melalui wadah the projects undertaken.
untuk menampung aspirasi baik melalui serikat - Improving industrial relations through a forum
pekerja atau menyampaikan langsung masukan dan to accommodate aspirations through the union
keluhannya. of employees or directly convey their input and
- Menyusun dan melakukan pembaharuan kebijakan- complaints.
kebijakan terkait dengan ketenagakerjaan dengan - Arrange and update policies related to employment
menyesuaikan sesuai ketentuan-ketentuan yang by adjusting according to new provisions and
baru dan menyelaraskan dengan perkembangan aligning with the development of the Company and
Perusahaan serta perkembangan di luar Perusahaan. developments outside the Company.
- Melaksanakan kegiatan-kegiatan dalam memperkuat - Carry out activities in strengthening cooperation
kerjasama dan soliditas antar Pegawai di Perusahaan. and solidity between Employees in the Company.
MENJUNJUNG HAK ASASI MANUSIA UPHOLDING HUMAN RIGHTS
Perusahaan senantiasa mematuhi ketentuan peraturan The Company always adheres to the provisions of
perundang-undangan yang berlaku dalam setiap laws and regulations that apply in every aspect of its

2020 313
aspek kegiatan usahanya dengan melakukan praktik- business activities by conducting business practices
praktik usaha yang jujur, transparan dan seimbang that are honest, transparent and balanced and adhere
serta menganut prinsip usaha yang bermoral dengan to moral business principles with a commitment to
komitmen pada nilai-nilai yang dianut serta menjunjung the values adopted and uphold basic human rights
prinsip-prinsip dasar hak azasi manusia. principles.
Perusahaan memuat kebijakan yang menjadi komitmen The Company contains a policy that is the Company's
Perusahaan terhadap perwujudan penerapan prinsip- commitment to the realization of the application of the
prinsip hak azasi manusia di Perusahaan melalui principles of human rights in the Company through the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan Good Corporate Governance Guidelines and the Code
Pedoman Perilaku serta peraturan-peraturan Perusahaan of Conduct as well as Company regulations, especially
terutama peraturan terkait ketenagakerjaan. labor related regulations.
Informasi tentang praktik-praktik penerapan aspek hak Information about the practices of the application of
azasi manusia di Perusahaan diantaranya diterapkan aspects of human rights in the Company are among
pada aspek rekrutmen pegawai. Perusahaan memberi others applied to aspects of employee recruitment.
kesempatan yang sama kepada calon pegawai untuk The Company gives equal opportunities to prospective
dapat bekerja di Perusahaan tanpa adanya diskriminasi employees to be able to work in the Company without
gender, suku, ras, agama dan golongan. Penekanan discrimination of gender, ethnicity, race, religion and
utama bagi Perusahaan terkait rekrutmen adalah sesuai class. The main emphasis for the Company regarding
dengan kapasitas dan kemampuan yang dibutuhkan dan recruitment is in accordance with the capacity and
sesuai dengan kualifikasi yang sudah ditentukan. capabilities needed and in accordance with the
specified qualifications.

2020
Perusahaan memastikan kasus-kasus pekerja anak The Company ensures that child labor cases and forced
dan praktik kerja paksa tidak terjadi di lingkungan kerja labor practices do not occur in the Company's work
Perusahaan, Perusahaan menetapkan persyaratan batas environment, the Company establishes minimum age
usia minimal yang dapat bekerja di Perusahaan dan limit requirements that can work in the Company and
melakukan pengawasan yang ketat terhadap proses conducts strict supervision of the boundary process.
batasan tersebut.
Perusahaan menghargai hak politik setiap pegawai serta The Company respects the political rights of every
menghargai hak pegawai untuk menyalurkan aspirasi dan employee and respects the right of employees to
melakukan kegiatan politik sepanjang hal tersebut tidak channel their aspirations and carry out political
mengganggu aktivitas kerja di lingkungan Perusahaan activities insofar as they do not interfere with work
dan dilakukan di luar jam kerja. Perusahaan memastikan activities within the Company and are carried out
tidak terlibat dalam kegiatan politik manapun dan secara outside working hours. The Company ensures that it
tegas melarang adanya pemaksaan kehendak politik is not involved in any political activity and expressly
kepada pihak lain. prohibits the imposition of political will on other
parties.
Perusahaan juga memperhatikan pelaksanaan hak The Company also pays attention to the implementation
dan kewajiban dalam hubungan dengan pemangku of rights and obligations in relations with other
kepentingan lainnya seperti terkait dengan penyediaan stakeholders such as related to the provision and
dan pemberian informasi Perusahaan yang dilakukan provision of Company information carried out in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Perusahaan accordance with applicable regulations. The Company
juga berkomitmen melaksanakan kewajiban dalam is also committed to carrying out obligations in
membangun masyarakat di wilayah operasi Perusahaan. building communities in the Company's operational
Perusahaan senantiasa berperan aktif dalam rangka areas. The Company continues to play an active role in
program pengembangan berkelanjutan melalui berbagai the framework of sustainable development programs
program pengembangan masyarakat. through various community development programs.
Perusahaan memberikan sosialisasi dan program The Company provides socialization and educational
edukasi terkait aspek hak asasi manusia kepada programs related to aspects of human rights to all
seluruh pegawai yang bekerja di lingkungan Perusahaan employees working in the Company's environment,
diantaranya melalui pemuatan dalam Pedoman Tata including through loading in the Guidelines for Good
Kelola Perusahaan Yang Baik dan Pedoman Perilaku Corporate Governance and Code of Conduct which are
yang didistribusikan kepada seluruh pegawai. distributed to all employees.
KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN GENDER EQUALITY AND JOB

KERJA OPPORTUNITIES
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) menyebutkan The Code of Conduct states that the Company provides
bahwa Perusahaan memberi kesempatan yang sama equal opportunities to employees and prospective
terhadap pegawai dan calon pegawai tanpa membedakan employees regardless of age, ethnicity, nationality,
umur, suku, bangsa, ras, agama dan gender terkait proses race, religion and gender related to the employment
ketenagakerjaan baik proses rekrutmen, pengembangan process, in either the recruitment process, career
karir baik promosi, mutasi dilakukan melalui proses development and promotion, transfers, are carried
seleksi yang transparan dan obyektif. Demikian juga out through a selection process that is transparent
terkait dengan remunerasi, pengembangan kapasitas and objective. Likewise with regard to remuneration,
serta pemanfaatan fasilitas dan manfaat lainnya. capacity building and utilization of facilities and other
benefits.
Perusahaan berkomitmen untuk memberi kesempatan The Company is committed to providing equal
kerja yang sama dan kesetaraan gender bagi semua employment opportunities and gender equality for
pegawai dengan mengacu pada peraturan perundang- all employees by referring to the prevailing laws and
undangan dan kebijakan Perusahaan yang berlaku. regulations and Company policies.

2020 315
REMUNERASI PEGAWAI EMPLOYEE REMUNERATION
Perusahaan memberi paket remunerasi yang kompetitif The Company provides a competitive remuneration
sebagai bentuk apresiasi dengan mempertimbangkan package as a form of appreciation by considering the
kemampuan Perusahaan, pencapaian kinerja korporat, Company's capabilities, the achievement of corporate
unit kerja dan individu Pegawai berdasarkan sistem performance, work units and individual employees based
penilaian kinerja serta memperbandingkan dengan on a performance appraisal system and comparing with
industri yang sejenis. similar industries.
Pemberian paket remunerasi tersebut telah melalui kajian The remuneration package has been reviewed in stages
secara berjenjang di internal Perusahaan. Adapun paket internally by the Company. The remuneration package
remunerasi yang diberikan oleh Perusahaan pada tahun provided by the Company in 2020 consists of:
2020 yaitu terdiri dari:
- Gaji, - Salary
- Fasilitas kesehatan, - Medical facility
- Tunjangan hari keagamaan, - Religious day allowance
- Insentif/bonus. - Incentives/bonuses
SURVEI KEPUASAN PEGAWAI EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY
Perusahaan melakukan survei kepuasan pegawai yang The Company conducts employee satisfaction
dilakukan secara berkala dalam upaya untuk mengetahui surveys which are conducted periodically in an effort
tingkat kepuasan pegawai dalam bekerja di Perusahaan. to determine the level of employee satisfaction in
Dalam pelaksanaannya, survei dilakukan oleh Biro Human working at the Company. In its implementation, the
Capital & Manajemen Mutu dengan menyebar kuesioner survey was conducted by the Bureau of Human Capital
dalam bentuk elektronik form atau e-form yang dapat & Quality Management by distributing questionnaires
diunduh oleh seluruh pegawai Perusahaan yang berisi in the form of electronic forms or e-forms that can
pertanyaan-pertanyaan yang menunjukkan kepuasan be downloaded by all employees of the Company
dan ketidakpuasan dalam bekerja di Perusahaan. containing questions that indicate satisfaction and
dissatisfaction in working at the Company.
Dari keseluruhan subjek didapatkan tingkat Kepuasan From all subjects obtained, the level of employee
Pegawai PT. Yodya Karya (Persero) tahun 2020 sebesar satisfaction at PT. Yodya Karya (Persero) in 2020
78,97%, lebih besar dibandingkan dengan hasil survei amounted to 78.97%, greater than the 2019 survey
tahun 2019 sebesar 74,54%. results of 74.54%.
Hasil tingkat pencapaian dari pengukuran kepuasan The results of the level of employee satisfaction will be
pegawai akan digunakan untuk menindaklanjuti area- used as follow up on areas that require improvement,
area yang memerlukan peningkatan, sehingga nantinya so that later it will increase the level of employee
akan meningkat tingkat kepuasan pegawai dalam bekerja satisfaction in working at the Company.
di Perusahaan.
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH

KESEHATAN KERJA. MANAGEMENT SYSTEM
Perusahaan melakukan antisipasi terhadap dampak The Company anticipates the negative impacts on the
negatif terhadap masyarakat yang ditimbulkan akibat community caused by the process of the Company's
proses kegiatan Perusahaan. activities.
Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen The Company implements the System Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Sistem yang menjadi Safety and Health Management System which is
acuan dalam pelaksanaan K3 dan pelestarian lingkungan a reference in the implementation of work safety,
di Perusahaan. Perusahaan menerapkan sistem health and safety and environmental preservation in
manajemen ISO 45001:2018 dalam setiap kegiatannya the Company. The Company consistently applies the
secara konsisten untuk mencegah atau mengurangi OHSAS 18001: 2007 management system to prevent
terjadinya insiden (kecelakaan kerja, kebakaran, penyakit or reduce incidents (work accidents, fires, occupational

2020
akibat kerja dan pencemaran lingkungan dan lain-lain). diseases and environmental pollution) and so on.
Beberapa praktik terkait penerapan sistem dan kebijakan Some practices related to the implementation of
keselamatan dan kesehatan kerja diantaranya yaitu occupational safety and health policies and systems
dengan pemberian tanda atau petunjuk dan tempat include the provision of signs or instructions
berkumpul apabila terjadinya sesuatu hal yang tidak and a gathering place in the event of something
diinginkan seperti kebakaran, tersedianya APAR (Alat undesirable such as a fire, the availability of a mild fire
Pemadam Api Ringan), penggunaan APD pada tempat extinguisher, the use of personal protective equipment
atau lokasi kerja yang sudah ditentukan. Selain itu in a designated place or work location. In addition, the
Perusahaan melaksanakan program penanganan Company implements an emergency handling program
darurat yang disosialisasikan kepada seluruh pegawai that is socialized to all employees including through
diantaranya melalui Safety Briefing pada setiap kegiatan, Safety Briefing on every activity, emergency response
latihan simulasi tanggap darurat, dan lain-lain. Bentuk simulation exercises etc. A form of commitment to
komitmen atas keselamatan K3 dan Lingkungan juga the implementation of security, health and safety and
terlihat dalam target sasaran yang dituangkan dalam environmental preservation can be seen in the target
sasaran mutu yang disebar/ditempel pada setiap tempat set forth in the quality objectives that are spread /
atau unit kerja di lingkungan Perseroan. taped to each place or work unit within the Company.
Perusahaan menyadari bahwa penerapan aspek The Company realizes that the application of health
kesehatan dan keselamatan kerja secara konsisten and safety aspects consistently can have an impact
dapat memberikan dampak, baik langsung maupun on the environment around the Company both directly
tidak langsung, terhadap pegawai dan lingkungan sekitar and indirectly not only to employees but also to the
Perusahaan. environment around the Company.
STRUKTUR SISTEM MANAJEMEN K3 SAFETY, HEALTH AND SAFETY

MANAGEMENT SYSTEM STRUCTURE
Tanggung jawab pelaksanaan Sistem Manajemen The responsibility for implementing the Security,
K3 dilakukan oleh kepala unit kerja yang ada di Kantor Health and Safety Management System is carried
Cabang maupun Kantor Pusat, yang dipimpin oleh kepala out by the head of the work unit at the Branch Office
Divisi/Wilayah, Demikian juga Perusahaan menetapkan and Head Office, led by the Head of Division / Region,
struktur organisasi Sistem Manajemen K3 berada di Likewise the Company establishes the organizational
masing-masing unit kerja. structure of the Safety, Health and Safety Management
System in each work unit.
TINGKAT KECELAKAAN KERJA OCCUPATIONAL ACCIDENT RATE

Perusahaan senantiasa menjaga untuk tidak The company always ensures that there are no work
terjadi kecelakaan kerja yang diakibatkan oleh tidak accidents caused by the unavailability of adequate OHS
tersedianya sarana dan prasarana K3 yang memadai. facilities and infrastructure. In its implementation, the
Dalam pelaksanaan Perusahaan memfokuskan pada Company focuses on prevention by maximizing the
aspek pencegahan dengan memaksimalkan tingkat level of understanding of the implementation of OHS
pemahahan penerapan kebijakan dan sistem K3 serta policies and systems as well as fulfilling suggestions
pemenuhan saran dan prasarana sesuai dengan standar and infrastructure in accordance with applicable and
yang berlaku dan dibutuhkan. required standards.
Sepanjang tahun 2020, Perusahaan tidak mengalami Throughout 2020, the Company did not experience any
kecelakaan kerja baik berat maupun meningggal sehingga work accidents that are serious or death, so that the
Perusahaan berhasil mencapai angka kecelakaan kerja Company managed to achieve a zero-accident rate.
nihil (zero accident).

2020 317
JAMINAN KESEHATAN PEGAWAI EMPLOYEE HEALTH INSURANCE
Kesehatan pegawai merupakan salah satu aspek yang Employee health is one aspect that is the main
menjadi perhatian utama Perusahaan. Setiap pegawai concern of the Company. Every employee receives
memperoleh jaminan kesehatan berupa layanan asuransi health insurance in the form of BPJS Health insurance
BPJS Kesehatan. Jaminan pemeliharaan kesehatan ini services. This health care insurance is regulated in the
diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama antara Perusahaan Collective Labor Agreement between the Company
dengan Serikat Pekerja PT. Yodya Karya (Persero). and PT. Yodya Karya (Persero)’s Labor Union.
Selama tahun 2020, Perusahaan telah meningkatkan During 2020, the Company has improved the
pengelolaan kesehatan kerja, meliputi peningkatan management of occupational health, including health
kesehatan (promotif), sosialisasi pencegahan (preventif), improvement (promotive), dissemination of prevention
pengobatan (kuratif), pemulihan kesehatan (rehabilitatif) (preventive), treatment (curative), health recovery
serta perlindungan (protektif). (rehabilitative) and protection (protective).
PENGADUAN MASALAH COMPLAINTS ABOUT EMPLOYMENT,

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN HEALTH AND SAFETY PROBLEMS
KESELAMATAN KERJA
Perusahaan mengembangkan mekanisme pengaduan The company developed a complaint mechanism

masalah ketenagakerjaan melalui mekanisme for labor issues through a complaint resolution
penyelesaian keluh kesah yang diatur di dalam Perjanjian mechanism as regulated in the Collective Labor
Kerja Bersama antara Perusahaan dan Serikat Pekerja Agreement between the Company and the Yodya Karya
Yodya Karya. Dalam praktiknya, pengaduan dan Labor Union. In practice, complaints and handling
penanganan keluhan pegawai dapat dilakukan secara of employee complaints can be carried out directly
langsung melalui atasan dan melalui Serikat Pekerja. through the superiors and through the Labor Union.
Penghargaan Kecelakaan Nihil PT Yodya Karya (Persero)

Zero Accident Award PT Yodya Karya (Persero)

2020
Perusahaan juga mengadakan pertemuan-pertemuan The Company also holds meetings with employees
dengan pegawai yang merupakan sesi tatap muka, which are face-to-face sessions, sharing, and direct
sharing, dan bincang-bincang secara langsung antara talks between employees and the Board of Directors.
pegawai dengan jajaran Direksi. Dalam kesempatan On this occasion, employees are given the opportunity
tersebut karyawan diberikan kesempatan untuk to submit suggestions, criticisms, and ideas to the
menyampaikan saran, kritik, ide, dan gagasan kepada Board of Directors directly.
jajaran Direksi secara langsung.
SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN BIDANG EMPLOYMENT, HEALTH AND SAFETY

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN FIELD CERTIFICATION AND AWARDS
KESELAMATAN KERJA
Perusahaan mendapatkan sertifikasi ISO 45001:2018 The company received the ISO 45001:2018
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System
yang diberikan oleh PT TUV NORD Indonesia berdasarkan certification provided by PT TUV NORD Indonesia
laporan audit No 05 01 L 13052 R1 tanggal 11 Desember based on audit report No 05 01 L 13052 R1 dated
2019 dan berlaku hingga 23 Desember 2022. December 11, 2019 and is valid until December 23,
2022.
Sampai dengan akhir Desember 2020, Seluruh Pegawai Until the end of December 2020, all employees at
di setiap jenjang jabatan telah mendapatkan pelatihan every level have received training and OHS training
dan sertifikat pelatihan K3. certificates.
Sertifikat Keahlian K3 Konstruksi Madya

Certificate of Expertise in Middle Construction K3

2020 319
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG PERLINDUNGAN PELANGGAN

Social Responsibility For Customer Protection
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN BIDANG COMMITMENT AND POLICY IN THE FIELD

PERLINDUNGAN PELANGGAN OF CUSTOMER PROTECTION
Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelaksanaan The company has policies related to the implementation
hubungan dengan pelanggan di antaranya dijelaskan of customer relations, which are described in the
dalam Pedoman Perilaku (Code Of Conduct) khususnya Code of Conduct, especially in the Section of Ethics
pada Bagian Etika Terhadap Pengguna Jasa, di antaranya towards Service Users, which include explaining the
menjelaskan tentang komitmen untuk memberi pelayanan commitment to provide the best service, providing
yang terbaik, memberi informasi yang akurat, cepat, jelas accurate, fast, clear and easy to understand information
dan mudah dimengerti tentang hak dan kewajiban pengguna about rights and obligations of service users. The
jasa. Perusahaan juga berkewajiban untuk menerima, company is also obliged to receive, serve and follow
melayani dan menindaklanjuti keluhan pengguna jasa up on complaints from service users immediately, as
dengan segera, serta menyediakan dan mengelola media well as provide and manage communication media to
komunikasi untuk menyampaikan keluhan, umpan balik dll. submit complaints, feedback, etc.
Perusahaan juga menerapkan Sistem Manajemen Mutu The company also implements the ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 untuk menjamin kepuasan pelanggan, Quality Management System to ensure customer
peningkatan kinerja perusahaan dan kesejahteraan satisfaction, increase company performance and
pegawai sebagai bagian dari komitmen untuk memberikan employee welfare as part of its commitment to provide
pelayanan terbaik bagi Pelanggan. the best service for customers.
Pengaturan kebijakan yang menjadi landasan komitmen Policy arrangements that form the basis of customer
bidang perlindungan pelanggan, yaitu: protection commitments, namely:
- Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. - Good Corporate Governance Guidelines.
- Pedoman Perilaku (Code of Conduct). - Code of Conduct.
- ISO 9001: 2015 Tentang Sistem Manajemen Mutu. - ISO 9001:2015 About Quality Management System.
- Dokumen No. QHS-PK-MGN-09 tanggal 2 Maret 2020 - Document No. QHS-PK-MGN-09 dated March
tentang Prosedur Pengukuran Kepuasan Pelanggan. 2nd, 2020 regarding Customer Satisfaction
Measurement Procedures.
.
PROGRAM DAN REALISASI TANGGUNG PROGRAM AND REALIZATION OF SOCIAL

JAWAB SOSIAL BIDANG PERLINDUNGAN RESPONSIBILITY IN THE FIELD OF
PELANGGAN CUSTOMER PROTECTION
Perusahaan menyusun rencana program tanggung The Company prepares a corporate social responsibility
jawab sosial perusahaan tahun 2018 sebagai bentuk program plan in 2018 as a form of implementing
penerapan tanggung jawab terhadap pelanggan yang responsibility to customers that is manifested in
diwujudkan dalam berbagai bentuk program kegiatan various forms of activity programs, which include:
yaitu antara lain: - Improving product quality and maintaining better
- Peningkatan kualitas produk dan menjaga hubungan relationships with customers
yang lebih baik dengan pelanggan - Improve the quality of service to customers quickly
- Meningkatkan kualitas layanan terhadap pelanggan and precisely
secara cepat dan tepat - Conduct customer satisfaction surveys.
- Melakukan survei kepuasan pelanggan.
Pelayanan Bagi Pelanggan Services for Customers
Komitmen Perusahaan untuk dapat terus memberikan The Company's commitment to continue to provide
layanan yang bermanfaat dan tepat guna bagi setiap useful and effective services for each customer is
pelanggan didukung oleh para tenaga ahli yang andal supported by reliable and competent experts and
dan kompeten serta laboratorium pengujian yang telah accredited testing laboratories, and other supporting
terakreditasi, dan fasilitas penunjang lainnya. facilities.

2020
Perusahaan juga menjamin kualitas pelayanan kepada The Company also guarantees the quality of service
setiap pelanggan melalui penerapan sistem manajemen to every customer through the implementation of a
berskala nasional dan internasional. Fasilitas yang national and international scale management system.
diberikan kepada pelanggan mencakup jaminan kualitas Facilities provided to customers include product
produk, bantuan pelaksanaan kerja, sistem manajemen quality assurance, work implementation assistance,
keselamatan dan kesehatan kerja, dan kegiatan occupational health and safety management systems,
pendukung jasa konsultan. and supporting activities for consultant services.
Melalui berbagai layanan yang diberikan, Perusahaan Through various services provided, the Company
membantu pelanggan menjamin kualitas dan keamanan helps customers ensure the quality and safety of
produknya dalam mengurangi risiko dan memenuhi their products in reducing risk and meeting customer
harapan pelanggan. expectations.
PUSAT LAYANAN DAN PENGADUAN CUSTOMER SERVICE AND COMPLAINTS

PELANGGAN CENTER
Dalam upaya untuk terus memberikan pelayanan In an effort to continue to provide the best and
terbaik dan konsisten bagi para pelanggan, Perusahaan consistent service for customers, the Company
menyediakan sarana yang dapat dipergunakan dalam provides facilities that can be used to accommodate
menampung dan memberikan alternatif solusi atas and provide alternative solutions to complaints
pengaduan yang datang dari para pelanggan maupun that come from customers and the surrounding
masyarakat sekitar. Pengaduan tersebut dapat berupa community. Complaints can be in the form of
keluhan, pertanyaan, kritik, saran dan juga permintaan complaints, questions, criticisms, suggestions and
informasi yang berkaitan tentang produk serta hal-hal also requests for information relating to the product
lainnya. Sarana layanan pelanggan yang disediakan oleh and other matters. The customer service facilities
perusahaan meliputi: provided by the Company include:
• Tersedianya customer service di setiap titik layanan • Availability of customer service at every service
PT Yodya Karya (Persero) baik di Kantor Pusat point of PT Yodya Karya (Persero) both at the
maupun kantor cabang. Head Office and branch offices.
• Email : kantorpusat@yodyakarya.com • Email : kantorpusat@yodyakarya.com
Pada tahun 2020, tidak terdapat laporan terkait keluhan In 2020, there were no reports related to consumer
pelanggan melalui media yang disediakan. Apabila ada complaints through the media provided. If there are
keluhan dan masukan dari pelanggan, Perusahaan complaints and inputs from customers, the Company
senantiasa menindaklanjutinya sesuai dengan kebijakan always follows up in accordance with the established
yang telah ditetapkan policies.
Setiap pengaduan yang disampaikan pelanggan dan Every complaint submitted by customers and the
masyarakat, selanjutnya akan ditindaklanjuti oleh public, will then be followed up by the Company.
Perusahaan. Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat Throughout 2020, there were no consumer complaints
pengaduan pelanggan melalui media yang disediakan through the media provided.
INFORMASI PRODUK PRODUCT INFORMATION
Perusahaan melakukan program untuk The Company conducts a program to communicate

mengkomunikasikan informasi produk/ jasa atau layanan information on products / services or services
yang tersedia melalui website Perusahaan, portal BUMN available through the Company's website, BUMN
maupun dalam bentuk pembuatan company profile serta portals and in the form of Company profile creation
serta mengefektifkan penggunaan media sosial seperti and also to make effective use of social media such as
facebook, Instagram dan Twitter. Facebook, Instagram and Twitter.
Untuk memudahkan pelanggan dalam mendapatkan To facilitate customers in obtaining information, both
informasi, baik dari sisi produk serta pelayanan lainnya, in terms of products and other services, the Company
Perusahaan menyediakan fasilitas dan sarana yang dapat provides facilities and facilities that can be accessed.
diakses. Informasi produk dan layanan yang diberikan Information on products and services provided by
Perusahaan dengan biaya ringan dan cepat serta mudah the Company at a low cost and quickly and easily
diakses yaitu melalui beberapa media, antara lain: accessible, through several media, including:

2020 321
1. Website Perusahaan : www.yodyakarya.com 1. Company Website www.yodyakarya.com

2. Sosial Media 2. Social Media :
• Instagram : www.instagram.com/ptyodyakarya • Instagram : www.instagram.com/ ptyodyakarya
• Facebook : www.facebook.com/ PT Yodya Karya • Facebook : www.facebook.com/ PT Yodya
(Persero) Karya (Persero)
• Twitter : www.twitter.com/ ptyodyakarya • Twitter : www.twitter.com/ ptyodyakarya

SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Perusahaan secara berkala melakukan survei The Company periodically conducts customer
kepuasan pelanggan dalam upaya untuk mengetahui satisfaction surveys in an effort to determine the
tingkat kepuasan pelanggan yang hasilnya digunakan level of customer satisfaction, the results of which
Perusahaan khususnya dalam menetapkan arah strategi are used by the Company, especially in determining
peningkatan mutu dan layanan pelanggan. the strategic direction of quality improvement and
customer service.
Perusahaan membuat prosedur pelaksanaan kepuasan The company makes procedures for implementing
pelanggan yang diatur dalam dokumen No. QHS- customer satisfaction as regulated in document no.
PK-MGN-09 tanggal 2 Maret 2020 tentang Prosedur QHS-PK-MGN-09 dated March 2nd, 2020 regarding
Pengukuran Kepuasan Pelanggan. Survei kepuasan Customer Satisfaction Measurement Procedures.
pelanggan dilakukan oleh Biro Pemasaran dengan The customer satisfaction survey is conducted by
menyebar kuesioner kepada responden yang sudah the Marketing Bureau by distributing questionnaires
menjadi pelanggan Perusahaan yang tersebar di wilayah to respondents who are already customers of the
Indonesia. Company which are spread throughout Indonesia.
Hasil survei yang dilakukan untuk periode tahun 2020 The results of the survey conducted for the 2020 period
menunjukkan pencapaian indeks kepuasan pelanggan showed the achievement of the customer satisfaction
sebesar 88,31%, melebihi target RKAP Tahun 2020 index of 88.31%, exceeding the 2020 RKAP target of
sebesar 85%. Hasil survei tersebut menunjukkan tingkat 85%. The survey results show the level of satisfaction
kepuasan kategori “baik sekali” sesuai dengan kriteria in the "very good" category in accordance with
yang dibakukan. standardized criteria.
Hasil dari pengukuran kepuasan kepuasan pelanggan The results of measuring customer satisfaction will
akan digunakan untuk menindaklanjuti area-area yang be used to follow up on areas that need improvement,
memerlukan peningkatan, sehingga nantinya akan so that later it will increase the level of customer
meningkat tingkat kepuasan pelanggan sehingga satisfaction so that it has a positive impact on the
memberikan dampak yang positif bagi Perusahaan baik Company, both from improving performance and
dari peningkatan kinerja maupun citra yang semakin baik. improving the Company’s image.
PENGHARGAAN BIDANG PELAYANAN CUSTOMER SERVICE FIELD AWARD

PELANGGAN
Pada tahun 2020, Perusahaan telah mendapatkan In 2020, The Company has received recognition in
pengakuan dalam bidang pelayanan pelanggan dalam the field of customer service in the form of Reference
bentuk Surat Keterangan Referensi dari Pelanggan Letter from the Customers.

2020
MK Sarana dan Prasaran PLBN SKOW
Perencanaan Pembangunan Gedung Kantor, Kantor Pengawasan dan Pelayanan

Bea dan Cukai Tipe A2 Bogor beserta Sarana dan Prasarananya
Manajemen Konstruksi Sarana dan Prasaran PLBN SKOW
Laporan Keuangan
Financial Statement
LAPORAN KEUANGAN
PT YODYA KARYA (PERSERO)
Laporan Keuangan
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal
31 Desember 2020, 2019 dan 2018
Financial statements
For the years ended
31 December 2020, 2019 and 2018
Beserta Laporan Auditor Independen/

With Independent Auditors’ Report thereon

2020
LAPORAN KEUANGAN
Daftar Isi / Table of Content
Halaman/ Page
Surat Pernyataan Direksi/ Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan/ Statement of Financial Position 1-3
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain/

Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 4-5
Laporan Perubahan Ekuitas/ Statement of Changes in Equity 6-7
Laporan Arus Kas/ Statement of Cash Flows 8-9
Catatan atas Laporan Keuangan/ Notes to the Financial Statements 10 - 115

2020 327
LAPORAN KEUANGAN

2020
LAPORAN KEUANGAN

2020 329
LAPORAN KEUANGAN

2020
LAPORAN KEUANGAN

2020 331
LAPORAN KEUANGAN

2020
LAPORAN KEUANGAN
PT YODYA KARYA (PERSERO) PT YODYA KARYA (PERSERO)

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2020 dan 2019 As of 31 December 2020 and 2019
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2020 2019 *) 2018 *)
ASET ASSETS
Kas dan bank 3d,5 67.054.713.446 42.414.265.222 50.007.294.669 Cash and banks
Piutang usaha: Trade receivables:
Piutang jasa Consultation
konsultasi receivables
(setelah dikurangi (net of allowance
cadangan piutang tidak for doubtfull
tertagih pada 31 Desember accounts as of
2020 dan 2019 31 December, 2020
masing-masing sebesar and 2019 amounting to,
nihil dan nihil and
Rp 1.454.220.155) 3e, 6 14.144.443.402 23.112.649.534 38.901.049.657 Rp 1.454.220.155 respectively)
Prestasi belum ditagih - Unbilled project receivables
jangka pendek 199.849.430.781 120.959.590.204 209.451.428.191 short term
Piutang usaha lainnya 7 6.796.141.721 4.072.559.454 8.148.896.983 Other trade receivable
Persediaan 2.365.627 19.319.260 18.914.213 Inventories
Uang muka dibayar 2a,3g, 8 32.653.273.787 19.868.028.906 26.316.175.868 Advance payment
Piutang lain - lain 2a,3f, 9 42.852.575.320 26.853.262.167 13.506.559.967 Other receivables
Pajak dibayar dimuka 21a 4.788.098.600 6.349.057.812 9.526.346.087 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 2a, 3g, 10 28.018.176.996 32.984.384.368 29.102.779.371 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 11 91.928.066 91.928.066 4.591.928.066 Other current asset
JUMLAH ASET TOTAL CURRENT

LANCAR 396.251.147.746 276.725.044.993 389.571.373.072 ASSETS
*)Disajikan kembali, lihat catatan 37 *) Restated, see note 37

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian Accompanying notes to financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these financial statements.
secara keseluruhan.

333
2020
LAPORAN KEUANGAN

(lanjutan) (continued)
Catatan /
Notes 2020 2019 *) 2018 *)
ASET TIDAK NON-CURRENT

LANCAR ASSETS
Prestasi belum ditagih - Unbilled project
jangka panjang receivables-long term
(setelah dikurangi (net of allowance for
cadangan piutang tidak doubtful accounts
tertagih pada 31 Desember as of 31 December
2020 dan 2019 masing- 2020 and 2019
masing sebesar amounting to
Rp 6.043.147.644 dan Rp 6.043.147.644 and
Rp 2.800.677.034) 6 102.136.234.786 106.831.933.826 20.225.104.116 Rp 2.800.677.034 respectively)
Aset tetap - setelah dikurangi Property, plant and
akumulasi equipment - net of
penyusutan accumulated
sebesar 2a, 3i, 12 15.171.641.698 17.614.917.633 18.570.264.229 depreciation amounting
Rp. 14.663.612.325 to Rp. 14.663.612.325
di tahun 2020 dan in 2020 and
Rp. 13.100.881.894 Rp. 13.100.881.894
di tahun 2019 in 2019
Aset tak berwujud 13 1.270.408.922 1.729.735.541 637.740.000 Intangible assets
Properti investasi 2a, 3j, 14 60.743.878.514 64.118.538.431 67.493.198.348 Investment property
Aset lain-lain 2a, 15 150.132.351 150.132.351 150.132.351 Other assets
JUMLAH ASET TIDAK TOTAL NON- CURRENT
LANCAR 179.472.296.271 190.445.257.782 107.076.439.044 ASSETS
JUMLAH ASET 575.723.444.017 467.170.302.775 496.647.812.116 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS SHORT TERM
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang usaha 2a, 2b, 16 23.112.186.732 11.602.770.368 12.854.126.855 Accounts payable
Utang bank 2a, 2b, 17 33.432.730.966 45.190.733.420 31.675.328.631 Bank loan
Utang tantiem Profit sharing and
dan jasa produksi employee service
karyawan 2a, 2b, 18 33.158.157 5.113.000.000 6.658.158.157 production payables
Biaya yang masih harus Accrued expenses -
dibayar – jangka pendek 2a, 19 181.342.933.596 112.685.818.430 156.789.367.242 short term
Uang muka diterima 2a, 2b, 20 36.485.142.874 20.997.271.321 32.238.469.301 Project advances
Utang pajak 2a, 21b 6.646.804.752 6.595.409.319 7.229.975.017 Taxes payable
Utang lain-lain 2a, 2b, 22 1.823.862.762 1.965.509.049 1.383.302.866 Other payables
JUMLAH LIABILITAS TOTAL SHORT
JANGKA PENDEK 282.876.819.839 204.150.511.907 248.828.728.069 TERM LIABILITIES

secara keseluruhan.
2
2020
LAPORAN KEUANGAN

31 Desember 2020 dan 2019 As of 31December 2020 and 2019
Catatan /
Notes 2020 2019 *) 2018 *)
LIABILITAS JANGKA LONG-TERM

PANJANG LIABILITIES
Biaya yang masih harus Accrued expenses
dibayar – jangka panjang 2a, 19 35.290.439.809 35.290.439.809 22.409.365.883 long term
Utang sewa pembiayaan 2a, 2b, 23 85.106.500 391.682.500 1.042.118.500 Lease payables
Utang Employee benefit
imbalan kerja 2a, 3m, 24 872.484.598 843.749.921 2.014.952.166 liabilities
JUMLAH TOTAL LONG-

LIABILITAS TERM
JANGKA PANJANG 36.248.030.907 36.525.872.230 25.466.436.549 LIABILITIES
JUMLAH TOTAL
LIABILITAS 319.124.850.746 240.676.384.137 274.295.164.618 LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Capital stock
sebanyak 200.000 lembar consisting of 200,000
dengan nominal Rp.1.000.000 shares with par value of Rp. 1,000,000
ditempatkan dan per share issued and fully
disetor penuh - paid consisting of
50.000 lembar saham 25 50.000.000.000 50.000.000.000 50.000.000.000 50,000 shares
Cadangan: Reserves:
Cadangan modal 26 181.875.553.862 175.503.837.578 56.629.407.659 Capital reserves
Cadangan umum 27 502.090.094 502.090.094 502.090.094 General reserve
Saldo laba 30.368.636.826 6.371.716.284 122.094.048.699 Retained earnings
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (6.147.687.511) (5.883.725.318) (6.872.898.954) income
JUMLAH EKUITAS 256.598.593.271 226.493.918.638 222.352.647.498 TOTAL EQUITY
JUMLAH KEWAJIBAN TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 575.723.444.017 467.170.302.775 496.647.812.116 AND EQUITY

secara keseluruhan.
3
2020 335
LAPORAN KEUANGAN

LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Catatan /
Notes 2020 2019
PENDAPATAN 2a, 2b, 3h, 28 334.007.928.352 243.502.713.247 REVENUE

BEBAN LANGSUNG 2a, 3h, 29 (232.075.756.056) (164.810.635.059) DIRECT COSTS
LABA KOTOR 101.932.172.296 78.692.078.188 GROSS PROFIT
PENDAPATAN JOINT
KERJASAMA OPERATION
OPERASI 2a, 3h, 30 765.946.004 604.340.591 REVENUES
GROSS PROFIT
LABA KOTOR AFTER JOINT
SETELAH KSO 102.698.118.300 79.296.418.779 OPERATIONS
BEBAN TIDAK
LANGSUNG 2a, 2g, 31 58.039.621.398 61.384.860.220 INDIRECT COSTS
OPERATING
LABA USAHA 44.658.496.902 17.911.558.559 INCOME
Pendapatan lain-lain 2a, 3h, 32 504.935.285 279.580.347 Other income

Beban lain-lain 2a, 3h, 33 (7.650.151.762) (4.920.842.229) Other expenses
JUMLAH PENDAPATAN TOTAL OTHER

(BEBAN) INCOME
LAIN - LAIN, BERSIH (7.145.216.477) (4.641.261.882) (EXPENSES), NET
LABA SEBELUM INCOME BEFORE

PAJAK INCOME
PENGHASILAN 37.513.280.425 13.270.296.677 TAX
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX

PAJAK BENEFIT
PENGHASILAN (EXPENSES)
Pajak penghasilan final 2a, 21c (7.144.643.599) (6.898.580.393) Current income tax
LABA BERSIH NET INCOME

TAHUN BERJALAN 30.368.636.826 6.371.716.284 FOR THE YEAR
secara keseluruhan.
4
2020
LAPORAN KEUANGAN

LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Catatan /
Notes 2020 2019
OTHER
PENDAPATAN COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Keuntungan Actuarial gains (loses)
(kerugian) aktuaria on employee
atas liabilitas kerja 2a, 3m, 24 (263.962.193) 989.173.636 benefits obligation
Penghasilan (beban)
komprehensif Other comprehensive
lain-bersih (263.962.193) 989.173.636income (expense)-net
TOTAL LABA TOTAL

KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 30.104.674.633 7.360.889.920 CURRENT YEAR
Laba bersih Net earnings

per saham 3q 607.373 127.434 per share
secara keseluruhan.
5
2020 337
338
2020
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 For the years ended 31 December 2020

(Dengan perbandingan untuk tahun yang berakhir pada (With comparative figures for the year ended
31 Desember 2019) 31 December 2019)
Modal saham / Cadangan Modal/ Cadangan Umum/ Penghasilan Saldo Laba / Jumlah Ekuitas /
Share capital Capital Reserve General Reserve Komprehensif Lain/ Retained Earnings Total Equity
Other Comprehensive Income
Saldo Balance as of
31 Desember 2018 50.000.000.000 56.629.407.659 502.090.094 (6.872.898.954) 122.094.048.699 222.352.647.498 31 December 2018
Cadangan modal - 118.874.429.919 - - (118.874.429.919) - Capital reserves
Pembagian deviden - - - - (3.219.618.780) (3.219.618.780) Dividend

komprehensif lain - - - 989.173.636 - 989.173.636 income
Laba bersih tahun 2019 - - - - 6.371.716.284 6.371.716.284 Net profit in 2019
Saldo Balance at
LAPORAN KEUANGAN
6
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 For the years ended 31 December 2020
(Dengan perbandingan untuk tahun yang berakhir pada (With comparative figures for the year ended
31 Desember 2019) 31 December 2019)
LAPORAN KEUANGAN
Modal saham / Cadangan Modal/ Cadangan Umum/ Penghasilan Saldo Laba / Jumlah Ekuitas /
Share capital Capital Reserve General Reserve Komprehensif Lain/ Retained Earnings Total Equity
Other Comprehensive
Cadangan umum - 6.371.716.284 - - (6.371.716.284) - General reserves

komprehensif lain - - - (263.962.193) - (263.962.193) income
Laba bersih tahun 2020 - - - - 30.368.636.826 30.368.636.826 Net profit in 2020
Saldo Balance at
Catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Accompanying notes to financial statements form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan. financial statements.

339 2020
LAPORAN KEUANGAN

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended
31 Desember 2020 dan 2019 31 December 2020 and 2019
2020 2019
Arus Kas dari Cash Flows from

Aktivitas Operasi Operating Activities
Penerimaan kas dari Cash received from
pelanggan 239.022.662.206 251.905.756.976 customers
Pembayaran atas/kepada: Payment to/for:
Karyawan, pemasok, Employee, supplier,
pemerintah dan lainnya (197.995.156.098) (260.547.846.805) government and others
Laba kerjasama operasi / KSO 765.946.004 604.340.591 Income from joint operation
Pembayaran bunga (5.237.963.867) (4.920.842.229) Interest expense
Pendapatan/(beban) lain-lain 210.776.194 279.580.347 Other income/(expenses)
Arus kas bersih yang Net cash flows

diperoleh dari (digunakan provided from (used in)
untuk) aktivitas operasi 36.766.264.439 (12.679.011.120) operating activities
Arus Kas Cash Flows from

dari Aktivitas Investasi Investing Activities
Perolehan Acquisition of plant,

aset tetap (447.321.820) (1.922.214.638) property and equipment
Perolehan Acquisition of
aset tidak berwujud - (1.091.995.541) intangible asset
Penerimaan dari Proceeds from sales of plant,
penjualan aset tetap 294.159.091 - property and equipement
Arus kas bersih Net cash flows
diperoleh dari provided from
(digunakan untuk) (used in)
aktivitas investasi (153.162.729) (3.014.210.179) investing activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from
Pendanaan Financing Activities
Penerimaan (pembayaran) kredit Receipts (payments) from

bank dan sewa pembiayaan (11.758.002.454) 12.864.968.789 (to) bank loan and lease
Pembayaran dividen - (3.219.618.780) Payments of dividend
(Pembayaran) penerimaan (Payments) receipts from
jasa produksi, production service, tantiem
tantiem dan PKBL (214.651.032) (1.545.158.157) and PKBL
Arus kas bersih yang dihasilkan dari Net cash flows provided
(digunakan untuk) from (used in) financing
aktivitas pendanaan (11.972.653.486) 8.100.191.852 activities

2020
8
LAPORAN KEUANGAN

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended
31 Desember 2020 dan 2019 31 December 2020 and 2019
2020 2019
Kenaikan (Penurunan) Net Increase (Decrease)

Bersih Kas dan Bank 24.640.448.224 (7.593.029.447) in Cash and Banks
Kas dan Bank Cash and Banks at

Awal Tahun 42.414.265.222 50.007.294.669 the Beginning of the Year
Kas dan Bank Cash and Banks

Akhir Tahun 67.054.713.446 42.414.265.222 at the End of the Year
Kas dan bank akhir Cash and banks at the end

tahun terdiri dari: of the year include:
Kas 416.467.838 542.313.337 Cash on hands
Bank 66.638.245.608 41.871.951.885 Cash in banks
Jumlah 67.054.713.446 42.414.265.222 Total
secara keseluruhan.
9
2020 341
LAPORAN KEUANGAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun - tahun yang berakhir For the years ended
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 31 December 2020 and 2019
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Yodya Karya (Persero) didirikan PT Yodya Karya (Persero) was

berdasarkan akta pendirian No. 62 established based on the Notarial Deed
tanggal 15 Maret 1972 dari Notaris No. 62 dated 15 March 1972 of
Djoko Muljadi SH. Perusahaan ini Djoko Muljadi SH. PT Yodya Karya
berasal dari PT Yodya Karya yang (Persero) was formerly a Government
dialihkan bentuknya menjadi Persero Company which then changed into a
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 39 State-Owned Limited (Persero) based on
tahun 1970. Akta pendirian Perseroan Government Regulation No. 39 in 1970.
telah mendapat pengesahan dari Menteri The deed of establishment was
Kehakiman berdasarkan Keputusan approved by the Ministry of Justice of
No. YA 5/58/23 tanggal 20 Februari the Republic of Indonesia in his
1973 dan diumumkan dalam Berita Decision Letter No. YA 5/58/23 dated 20
Negara Repulik Indonesia tanggal February 1973 and was published in
18 September 1973 No. 75 tambahan the State Gazette of the Republic of
No. 668. Indonesia No. 75 dated 18 September
1973 supplement No. 668.
Perubahan Anggaran Dasar terjadi The Company’s Articles of Association

beberapa kali melalui Akta Notaris Imas have been amended several times
Fatimah SH No. 43 tanggal 11 Februari through Notarial Deed of Imas Fatimah,
1983, No. 118 tanggal 17 Februari 1984, S.H, No. 43 dated 11 February 1983;
No. 141 tanggal 20 Juli 1987, No. 120 No. 118 dated 17 February 1984; No.
tanggal 19 Maret 1993, No. 10 141 dated 20 July, 1987; No. 10 dated 7
tanggal 7 Oktober 1996, No. 12 tanggal October 1996; No. 12 dated 13 May
13 Mei 1998, No. 56 tanggal 26 Maret 1998; No. 56 dated 26 March 2002;
2002, No. 13 tanggal 20 Agustus 2008, No. 13 dated 20 August 2008; and No.
Akta Notaris Estrelyta Taher, SH No. 01 01 dated 14 June 2016 trough Notarial
tanggal 14 Juni 2016, No. 10 tanggal Deed of Estrelyta Taher, SH. No. 10
13 Februari 2017 dan terakhir Akta dated 13 February 2017 and finally the
Notaris Arminawan SH No. 09 tanggal Notarial Deed of Arminawan SH No. 09
27 Oktober 2020 dan telah disetujui dated 27 October 2020 and has been
melalui Keputusan Menteri Hukum dan approved through the Decree of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of
No. AHU-AH.01.03-0404597 tanggal the Republic of Indonesia No. AHU-
05 November 2020 tentang Persetujuan AH.01.03-0404597 dated 05 November
Akta Perubahan Anggaran Dasar 2020 concerning the Approval of the
Perusahaan. Deed of Amendment to the Articles of
Association of the Company.
Tempat dan Kedudukan Address and Domicile
PT Yodya Karya (Persero) PT Yodya Karya (Persero) is located in

berkedudukan di Yodya Tower, JL. Yodya Tower, JL. D.I.Panjaitan Kav.8
D.I.Panjaitan Kav.8 Cawang, Jakarta Cawang, East Jakarta 13340.
Timur 13340.
10
2020
LAPORAN KEUANGAN

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Maksud dan Tujuan b. Purpose and Objectives
Maksud dan tujuan PT Yodya Karya Purpose and objectives of PT Yodya

(Persero) merupakan penegasan Karya (Persero) are as an affirmation
terhadap pengertian sifat usaha dari to the understanding of nature of
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) business of State - Owned Enterprises
seperti yang tertera dalam Undang- as shown in Law of R.I No. 19 Year
Undang R.I. No. 19 Tahun 2003 2003 about State-Owned Enterprise
tentang BUMN (Pasal 12). Dalam pasal (Article 12). In the article mentioned
tersebut dijelaskan bahwa maksud dan that the intent and purpose of
tujuan pendirian Perseroan adalah : establishment of the Company are :
1. Menyediakan barang dan/atau jasa 1. Provide goods and / or services of

yang bermutu tinggi dan berdaya high quality and strong
saing kuat. competitiveness.
2. Mengejar keuntungan guna 2. Pursuing profit to increase the
meningkatkan nilai Perusahaan. Company’s value. Purpose and
Maksud dan tujuan PT Yodya Karya objectives of PT Yodya Karya
(Persero) sesuai dengan amanat (Persero) in accordance with a
undang-undang tersebut di atas, mandate of the Act mentioned above,
dirumuskan sebagai berikut: formulated as follows:
a. Menjadikan Perusahaan sebagai a. Making the Company a place for
wadah bagi seluruh karyawan all employees to explore by
untuk berprestasi dengan producing best intellectual and
menghasilkan karya intelektual property works.
dan karya properti terbaik.
b. Menjadikan wilayah kerja b. Making the working company
Perusahaan berskala area an international scale area
internasional menuju pasar to face free market.
bebas.
c. Menjadikan Perusahaan c. Making the Company as a lead
sebagai garda terdepan dalam in technology development in a
pengembangan teknologi di field of engineering consulting
bidang jasa konsultan services by still maintaining
engineering dengan tetap environmental conservation.
memperhatikan kelestarian
lingkungan.
d. Menjadikan Perusahaan tumbuh d. Making the Company grows and
dan berkembang melalui expands through the
pengembangan layanan jasa-jasa development of strategic
strategis dengan memberikan services by providing Company
nilai tambah Perusahaan dan value added and welfare of
kesejahteraan karyawan. employees.
11
2020 343
LAPORAN KEUANGAN


c. Kegiatan Perusahaan c. The Company’s Activities
Untuk mencapai tujuannya, Perusahaan To achieve its objectives, the Company
menjalankan kegiatan usaha sebagai carries on business activities as follows:
berikut:
a. Melaksanakan pekerjaan pemberian a. Providing construction consultancy
jasa konsultansi konstruksi dengan services with scope of services /
lingkup bidang / layanan jasa planning services and construction
perencanaan dan pengawasan supervision in general and unlimited
konstruksi dalam arti seluas – which includes the following work:
luasnya dan tidak terbatas serta
mencakup pekerjaan:
1. Bidang perencanaan/pengawasan 1. Architectural Planning /
arsitektur meliputi: supervision consists of:
- Jasa nasehat dan pradesain - Prearchitechtural design
arsitektural. advice and services.
- Jasa desain arsitektural. - Architectural design services.
- Jasa penilai perawatan dan - Maintenance and feasibility
kelayakan gedung building appraisal services
- Jasa desain interior - Interior design services
- Jasa arsitektural lainnya - Other architectural services
- Jasa pengawas administrasi - Contract administrative
kontrak supervisory services.
2. Bidang usaha rekayasa 2. Engineering business consists of:
engineering meliputi:
- Jasa nasehat dan konsultansi - Technical advice and
rekayasa teknik. consultancy services.
- Jasa desain rekayasa untuk - Engineering design services
konstruksi pondasi serta for foundation construction
struktur bangunan. and building structures.
pekerjaan teknik sipil air. for civil water works.
pekerjaan teknik sipil for civil transport works.
transportasi.
pekerjaan mekanikal dan for mechanical and electrical
elektrikal dalam bangunan. work in buildings.
proses industri dan produksi. for industrial and production
processes.
- Jasa nasehat dan konsultansi - Advise and consultancy
jasa rekayasa konstruksi. services of construction
engineering.
12
2020
LAPORAN KEUANGAN

c. Kegiatan Perusahaan (lanjutan) c. The Company’s Activities (continued)

perencanaan dan pengawasan supervision in general and
konstruksi dalam arti seluas – unlimited which includes the
luasnya dan tidak terbatas serta following: (continued)
mencakup pekerjaan: (lanjutan)
2. Bidang usaha rekayasa 2. Engineering business consists of:

Engineering meliputi: (lanjutan) (continued)
- Jasa desain rekayasa lainnya - Other engineering design

services.
- Jasa pengawas pekerjaan - Supervisory services of
konstruksi bangunan gedung. building construction work.
- Jasa pengawas pekerjaan - Supervisory service of civil
konstruksi teknik sipil engineering transportation
transportasi. construction work.
- Jasa pengawas pekerjaan - Supervisory service of
konstruksi teknik sipil air. construction work of civil
water.
- Jasa pengawas pekerjaan - Supervisory services of
konstruksi dan instalasi proses construction work and
dan fasilitas industri. installation of industrial
processes and facilities.
3. Bidang usaha penataan ruang 3. Space arrangements consists of:

meliputi:
- Jasa perancanaan kota. - City planning services.

- Jasa perencanaan wilayah. - Regional planning services.
- Jasa perencanaan dan - Planning and environmental
perencanaan lingkungan planning services of buildings
bangunan dan lansekap. and landscaping.
- Jasa pengembangan - Space development services.
pemanfaatan ruang.
- Jasa pengawas dan pengendali - Supervisory and space
penataan ruang. controlling services
13
2020 345
LAPORAN KEUANGAN


3. Bidang usaha penataan ruang 3. Space arrangements consists of:

meliputi: (lanjutan) (continued)
Jasa perencanaan dan pengawasan Specialist in planning and

yang bersifat spesialis meliputi: supervision services consists of:
- Jasa pembuat prospektus - Geology and geophysical

geologi dan geofisika; prospecting services;
- Jasa survey bawah tanah; - Underground survey services;
- Jasa survey permukaan tanah; - Surface survey service;
- Jasa pembuat peta; - Mapmaking services;
- Jasa penguji dan analisa - Service of testing and
komposisi dan tingkat analyzing composition and
kemurnian; level of purity;
- Jasa penguji dan analisa - Service of testing and
parameter fisikal; analyzing physical parameter ;
- Jasa penguji dan analisa sistem - Mechanical and electrical
mekanikal dan elektrikal; system testing and analysis
services;
- Jasa inspeksi teknikal. - Technical inspection services.
4. Bidang usaha jasa konsultansi 4. Other business areas of

lainnya meliputi: consulting services consists of:
- Jasa konsultansi lingkungan. - Environmental consultancy

services.
- Jasa konsultansi estimasi nilai - Consultancy services of land
lahan dan bangunan. and building value estimation.
- Jasa manajemen proyek terkait - Project management services
konstruksi bangunan. related to building
construction.
konstruksi pekerjaan teknik related to construction of civil
sipil transportasi. engineering transportion
works.
14
2020
LAPORAN KEUANGAN


4. Bidang usaha jasa konsultansi 4. Other business areas Consulting

lainnya meliputi: (lanjutan) services include: (continued)

konstruksi pekerjaan teknik related to construction of civil
sipil keairan. engineering works of water.
konstruksi pekerjaan teknik related to construction of other
sipil lainnya. civil engineering works.
konstruksi proses dan fasilitas related to construction of
industrial. industrial processes and
facilities,
konstruksi pekerjaan sistem related to the construction of
kendali lalu lintas. traffic control system.
b. Melaksanakan pekerjaan pemberian b. Providing non-construction

jasa konsultansi non konstruksi consultancy services in general and
dalam arti seluas – luasnya dan tidak unlimited, including:
terbatas serta mencakup pekerjaan:
- Layanan jasa studi, penelitian - Study services, research and

dan bantuan teknik, meliputi technical assistance, including
studi kelayakan & mikro lainnya, other micro & feasibility studies,
studi perencanaan umum, jasa general planning studies, services
bantuan teknik. technique.
- Bidang Transportasi, meliputi - Transportation sectors, including
pengembangan sarana development of transportation
transportasi, sub bidang facilities, sub-field of other
transportasi lainnya. transportation.
- Layanan Jasa konsultansi - Management consulting services,
manajemen, meliputi pelatihan including human resources
dan pengembangan SDM, training and development,
konsultansi manajemen functional management
fungsional. consultancy.
15
2020 347
LAPORAN KEUANGAN


dalam arti seluas – luasnya dan tidak unlimited, including: (continued)
(lanjutan)
- Layanan jasa khusus, meliputi - Specific services, including

jasa survei independen, jasa independent survey services,
sertifikasi. certification services.
- Bidang perindustrian dan - Industry and trade sectors,
perdagangan, meliputi; agro including agro industry,
industri, industri bahan kimia. chemicals industry
- Bidang pertambangan dan energi, - Mining and energy sectors,
meliputi minyak dan gas. including oil and gas.
- Bidang pengembangan pertanian - Agricultural and rural
dan pedesaan, meliputi: prasarana development sectors, including:
sosial dan pengembangan/ social infrastructure and
partisipasi masyarakat, konservasi community development/
dan penghijauan, sub bidang participation, conservation and
pengembangan pertanian dan afforestation, sub-sectors of other
pedesaan lainnya. rural and agricultural
development.
- Bidang Telematika, meliputi - Telematics sectors, including land
telekomunikasi darat, telecommunication, application /
aplikasi/perangkat lunak. software.
- Bidang keuangan, meliputi - Financial, including government
pembelanjaan sektor pemerintah, expenditure sector, supervision
pengawasan dan regulasi sektor and financial regulation, other
keuangan, sub bidang keuangan financial sub-sector.
lainnya.
- Bidang kesehatan, meliputi - Health sector, including: health
sistem/ organisasi kesehatan, system/ organization, public
kesehatan masyarakat dan health and health research.
penelitian kesehatan.
- Bidang kependudukan, meliputi - Population sector, including
program kependudukan dan population program and women's
program pengembangan peran role development program,
wanita, penyuluhan, pendidikan counseling, education and
dan komunikasi, sub bidang communication other sub-sector
kependudukan lainnya. of population.
16
2020
LAPORAN KEUANGAN


dalam arti seluas – luasnya dan tidak unlimited, including: (continued)
(lanjutan)
- Bidang pendidikan, meliputi - Education sector, including

sistem dan evaluasi pendidikan, systems and evaluation of
pengembangan kurikulum dan education, curriculum
metodologi pendidikan, bahan, development and educational
media dan teknologi pendidikan, methodology, materials, media
sub bidang pendidikan lainnya. and educational technology, other
education sub-sectors.
- Bidang kepariwisataan, meliputi - Tourism sector, including
permintaan, aspek transportasi demand, transportation aspects
dan studi dampak pariwisata, and study of tourism impact,
penyiapan dan implementasi preparation and implementation
proyek wisata. of tourism project.
- Usaha jasa survei. - Survey services business.
c. Melaksanakan pekerjaan c. Carrying out construction planning

perencanaan dan pengawasan and supervision of construction in
konstruksi secara terintergrasi dalam an integrated manner in general
arti seluas – luasnya dan tidak and unlimited work including:
- Rancang bangun - Design and build.

- Perencanaan, pengadaan dan - Planning, procurement and
pelaksanaan terima jadi. construction.
- Penyelenggaraan pekerjaan terima - Operation of turn -key project
jadi.
- Penyelenggaraan pekerjaan - Performance based manegement
berbasis kinerja (performance ). works
17
2020 349
LAPORAN KEUANGAN

d. Melaksanakan pekerjaan jasa d. Carrying out work of leasing and

penyewaan dan penjualan properti, sale of property services, provision
penyediaan tanah matang dan of mature land and building for sale
mendirikan bangunan untuk dijual and / or rent.
dan / atau disewakan.
e. Mendirikan dan/atau ikut serta e. Establish and / or participate in

dalam perseroan – perseroan atau companies or other entities that
badan lain yang mempunyai have relationships with the above
hubungan dengan usaha di atas, baik businesses, whether working inside
yang bekerja di dalam maupun di or outside of the Republic of
luar wilayah Republik Indonesia Indonesia, as long as it is not
sepanjang tidak bertentangan dengan against the prevailing laws and
peraturan perundang- undangan yang regulations as well as provisions
berlaku serta ketentuan yang ada di according to the Articles of
dalam anggaran Anggaran Dasar Association.
Perusahaan.
d. Modal Dasar dan Modal Disetor d. Authorized Capital and Paid-in Capital
Berdasarkan Akta Notaris Djojo Muljadi, Based on Notarial Deed Djojo Muljadi,
SH No. 62 tanggal 15 Maret 1972, modal SH No. 62 dated of 15 March 1972,
dasar PT Yodya Karya (Persero) semula authorized capital of PT Yodya Karya
sebesar Rp 12.000.000 yang terbagi atas (Persero) originally amounted to
60 saham, masing-masing dengan nilai Rp 12,000,000 divided into 60 shares,
nominal Rp 200.000. with par value of Rp 200,000.
Bedasarkan Akta Notaris oleh Notaris Based on Notarial Deed of Arminnawan,

Arminnawan, SH No. 13 tanggal SH. 13 dated 20 August 2008 it is
20 Agustus 2008 ditingkatkan menjadi increased to become Rp 32,000,000,000
sebesar Rp 32.000.000.000 yang terbagi divided into 32,000 shares, each with
atas 32.000 saham, masing- masing nominal value of Rp 1,000,000, as of
dengan nilai nominal Rp 1.000.000. 2012 the paid-up capital amounting to
Sampai dengan tahun 2012 modal yang Rp 8,000,000,000.
disetor sebesar Rp 8.000.000.000.
18
2020
LAPORAN KEUANGAN

Akta ini kemudian diperbaharui dengan The deed was subsequently amended No.
akta oleh Akta No. 01 tanggal 14 Juni 01 dated June 14, 2016 with deed by
2016 Notaris Estrelyta Taher, SH.,. Estrelyta Taher, SH.,. The Company's
Modal dasar Perusahaan ditetapkan authorized capital is stipulated to
menjadi Rp 200.000.000.000 yang become Rp 200,000,000,000 consisting
terdiri dari 200.000 saham, masing– of 200,000 shares, each with nominal
masing senilai Rp 1.000.000 dan telah value of Rp 1,000,000 and has been fully
disetor penuh senilai Rp 50.000.000.000. paid up to Rp 50,000,000,000. The
Penambahan modal saham disetor ini additional paid-up capital shares is
berasal dari cadangan modal yang derived from capitalized capital
dikapitalisasi. reserves.
Modal Dasar Perseroan tersebut di atas The above mentioned authorized capital
telah ditempatkan dan diambil bagian of the Company has been placed and
serta telah disetor penuh oleh Negara fully paid by the Republic of Indonesia
Republik Indonesia sebanyak 50.000 amounted to 50,000 shares
saham (lima puluh ribu) saham dengan (fifty thousand) with total amount of
jumlah sebesar Rp 50.000.000.000,- Rp 50,000,000,000 (fifty billion
(lima puluh miliar rupiah). rupiahs).
Pemegang Saham/ Lembar Saham/ Jumlah/ Total

Shareholders Number of Shares
Saham Seri A Dwiwarna 1 1,000,000

Saham Seri B 49,999 49,999,000,000
Jumlah/ Total 50,000 50,000,000,000
Dari nilai nominal setiap saham yang From the nominal value of each share
telah ditempatkan tersebut di atas atau placed above or in total amounting to Rp
seluruhnya berjumlah Rp 50,000,000,000, - (fifty billion rupiah)
50.000.000.000,- (lima puluh miliar has been fully paid by the Republic
rupiah) telah disetor penuh oleh Negara of Indonesia (Shareholder) in the
Republik Indonesia (Pemegang Saham) following way:
dengan cara sebagai berikut :
a. Sebesar Rp 8.000.000.000,- a. Rp 8,000,000,000 (eight billion
(delapan miliar rupiah) merupakan rupiahs) represents the capital
setoran modal sesuai dengan Akta contribution in accordance with Deed
Nomor: 13 tanggal 20 Agustus 2008. No: 13 dated 20 August 2008.
19
2020 351
LAPORAN KEUANGAN

b. Sebesar Rp 42.000.000.000,- (empat b. Amounting to Rp 42,000,000,000,-

puluh dua miliar rupiah) berasal dari (forty-two billion rupiah) arising
kapitalisasi sebagian cadangan from the capitalization of a portion of
Perusahaan sebagaimana tercantum the Company's reserves as stated in
dalam neraca per tanggal the balance sheet as of 31 December
31 Desember 2015 dan telah diaudit 2015 and has been audited by the
oleh Kantor Akuntan Publik Herman Public Accounting Firm Herman
Dody Tanumihardja dan Rekan Dody Tanumihardja and Associates
dengan laporan Nomor: with its report Number: 004 / GA /
004/GA/HDT-DH/YK/III/2016 HDT-DH / YK / III / 2016 dated 10
tanggal 10 Maret 2016. March 2016.
e. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi e. Composition of Board of
Commissioners & Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT Yodya Karya The Board of Commissioners of
(Persero) diangkat berdasarkan Surat PT Yodya Karya (Persero) is appointed
Keputusan Menteri BUMN Nomor SK- based on Decree of the Minister of
366/MBU/11/2020 tanggal 16 November State- Owned Enterprises No. SK-
2020 perihal Pemberhentian, 366/MBU/11/2020 dated 16 November
Pengangkatan dan Pengalihan Tugas 2020 regarding Termination,
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Appointment and Transfer of Duties of
Perseroan (Persero) PT Yodya Karya. Members of the Board of Commissioners
Dengan demikian, susunan Dewan of Company Limited (Persero) PT Yodya
Komisaris PT Yodya Karya (Persero) Karya. Thus, the structure of the Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners of PT Yodya Karya
(Persero) is as follows:
2020 dan/and 2019

Komisaris Utama - President Commissioner
Komisaris Independen Zuhairi Misrawi Independent Commissioner
Sesuai periode masa bakti Dewan In accordance with the 5 (five) year term
Komisaris 5 (lima) tahun, masa bakti of service for the Board of
Dewan Komisaris telah berakhir namun Commissioners, the term of service for
sampai dengan saat ini belum ada the Board of Commissioners has ended,
penugasan kembali untuk Dewan but until now there has been no
Komisaris PT Yodya Karya (Persero). re-assignment for the Board of
Commissioners of PT Yodya Karya
(Persero).

2020
LAPORAN KEUANGAN


e. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi e. Composition of Board of
(lanjutan) Commissioners & Directors (continued)
Dewan Direksi Board of Directors
Dewan Direksi PT Yodya Karya The board of directors of PT Yodya
(Persero) diangkat berdasarkan Surat Karya (Persero) is appointed based on
Keputusan Menteri BUMN Nomor SK- the Decree of the Minister of State-
201/MBU/06/2018 tanggal 28 Juni 2018, Owned Enterprises No. SK-
perihal Pemberhentian dan Pengangkatan 201/MBU/06/2018 dated 28 June 2018,
Anggota Direksi Perusahaan Perseroan regarding the Dismissal and
(Persero) PT Yodya Karya (Persero), Appointment of Members of the
yaitu pemberhentian Mohammad Ali Directors of PT Yodya Karya
Khairudin sebagai Direktur dan (Persero), namely the dismissal of
pengangkatan Delta Hatmantari. S Mohammad Ali Khairudin as
sebagai Direktur PT Yodya Karya Director and appointment of Delta
(Persero). Direktur Utama PT Yodya Hatmantari. S as Director of PT Yodya
Karya (Persero) diangkat berdasarkan Karya (Persero). The President
Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor Director of PT Yodya Karya (Persero)
SK- 211/MBU/10/2019 tanggal was appointed based on the Decree of
3 Oktober 2019 perihal pemberhentian the Minister of State- Owned Enterprises
dan pengangkatan Direktur Utama No. SK-211/MBU/10/2019 dated 3
Perusahaan (Perseroan) PT Yodya Karya October 2019, regarding the Dismissal
yaitu Colbert Thomas Pangaribuan and Appointment of the President
sebagai Direktur Utama untuk periode Director of PT Yodya Karya (Persero),
kedua. Colbert Thomas Pangaribuan was
reappointed as President Director of PT
Yodya Karya (Persero).
Susunan Direksi Perusahaan pada tanggal The Company's Board of Directors as at
31 Desember 2020 dan 2019 adalah 31 December 2020 and 2019 were as
sebagai berikut: follows:
2020 dan/and 2019
Direktur Utama C. Thomas Pangaribuan President Director
Direktur Delta Hatmantari. S/Mohammad Ali Khairudin Director
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Based on Minutes of Meetings of the

Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Annual General Meeting of
Tahun Buku 2019 PT Yodya Karya Shareholders (GMS)
(Persero) No. 600/YK/III/2020 tanggal No. 600/YK/III/2020 dated 2 July 2020
02 Juli 2020 dan Surat Kuasa RUPS and the power of attorney of GMS No.
No. SKU-88/MBU/06/2020 tanggal SKU-88/MBU/06/2020 dated 29 June
29 Juni 2020, telah ditetapkan 2020, salary/honorarium along with
gaji/honorarium beserta fasilitas dan facilities and other benefits have been
tunjangan lainnya untuk Direksi dan determined for the Board of Directors
Dewan Komisaris tahun 2020. and Commissioners of the Company in
2020.
2020 353
LAPORAN KEUANGAN


e. Struktur Organisasi e. The Company's Organizational
Structure
SK Direksi No. 01/007/KPTS/2020 Decree of the Board of Directors No.
tanggal 15 Januari 2020, merupakan 01/007/KPTS/2020 dated 15 January
penyempurnaan dari struktur organisasi 2020, is a refinement of the existing
yang telah ada. Adapun struktur organizational structure. The Company's
organisasi Perusahaan adalah sebagai organizational structure is as follows:
berikut :
Mekanisme kerja Direksi adalah sebagai The working mechanism of the Board
berikut : of Directors is as follows:
1. Direktur Utama, membawahi : 1. President Director, supervise:

- Direktur - Director
- Satuan Pengawasan Intern (SPI) - Internal Audit Unit (SPI)
- Sekretariat Perusahaan - Corporate Secretariat
- Biro Keuangan dan Akuntansi - Finance and Accounting Bureau
- Biro Pemasaran - Marketing Bureau
2. Direktur, membawahi : 2. Director, supervise:

- Biro Operasi - Operations Bureau
- Biro Human Capital dan - Human Capital and Quality
Manajemen Mutu Management Bureau
- Divisi/Wilayah/Cabang - Division/Region/Branch
22
2020
LAPORAN KEUANGAN

2. PENERAPAN PERNYATAAN 2. APPLICATION OF STATEMENT

STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN FINANCIAL ACCOUNTING
(PSAK) DAN REVISI SERTA STANDARDS (SFAS) AND REVISIONS
INTERPRETASI STANDAR AND INTERPRETATION OF
AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS (IFAS)
a. PSAK dan amandemen / penyesuaian a. SFAS and amendments / adjustments
serta interpretasi standar yang and interpretations of standards that
berlaku efektif pada tahun berjalan. are effective in the current year
Berikut standar akuntansi yang telah The following accounting standards
diterbitkan sampai tanggal penerbitan have been issued as of the issuance
laporan keuangan Perusahaan dan akan date of the Company’s financial
berlaku pada atau setelah 1 Januari 2020: statements and will take effect on or
after 1 January 2020:
• PSAK No. 71: “Instrumen • SFAS No. 71: "Financial
Keuangan” dengan opsi penerapan Instruments" with an early
dini diperkenankan karena adanya implementation permitted because
interaksi yang saling berkaitan there are interrelated interactions
antara PSAK 71 dan 72 between SFAS 71 and 72 replacing
menggantikan PSAK 50, 55 dan 60, SFAS 50, 55 and 60, which will
akan mengatur soal pencadangan regulate the provision of accounts
piutang, sehingga Perseroan yang receivable, so that the Company who
keadaan piutangnya kurang baik bisa has a bad debt condition can be
berdampak. impacted.
• PSAK No. 72: “Pendapatan dari • SFAS No. 72: "Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan” Contracts with Customers" is the
merupakan standar tunggal untuk single standard for revenue
pengakuan pendapatan menggantikan recognition replacing SFAS 23 and
PSAK 23 dan 34 34
• PSAK No. 73: “Sewa” menggantikan • SFAS No. 73: "Rent" replaces SFAS
PSAK 30 30
• PSAK No. 15 (Amandemen 2017): • SFAS No. 15 (Amendment 2017):
“Investasi pada Entitas Asosiasi dan "Investment in Associates and Joint
Ventura Bersama" Ventures"
• Amandemen PSAK No. 62. “Kontrak • Amendment to SFAS No. 62.
Asuransi - Menerapkan PSAK No. "Insurance Contract - Implement
71: Instrumen Keuangan dengan SFAS No. 71: Financial Instruments
PSAK No. 62: Kontrak Asuransi” with SFAS No. 62: Insurance
merupakan adopsi dari amandemen Contract” is the adoption of
IFRS 4 kontrak asuransi. amendment to IFRS 4 Insurance
Contracts.
• Amandemen PSAK No. 71: • Amendment to SFAS No. 71:
“Instrumen Keuangan tentang Fitur "Financial Instruments on Features
Percepatan Pelunasan dengan Prepayment with Negative
Kompensasi Negatif”. Compensation".
23
2020 355
LAPORAN KEUANGAN

2. PENERAPAN PERNYATAAN 2. APPLICATION OF STATEMENT

STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN FINANCIAL ACCOUNTING
(PSAK) DAN REVISI SERTA STANDARDS (SFAS) AND REVISIONS
INTERPRETASI STANDAR AND INTERPRETATION OF
AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) FINANCIAL ACCOUNTING
(lanjutan) STANDARDS (IFAS) (continued)
b. Standar dan amandemen standar telah b. Standards and amendment to standards
diterbitkan tapi belum diterapkan have been issued but not yet
implemented
Standar dan amandemen standar berikut Standards and amendment to standards
efektif untuk periode yang dimulai pada effective for the period beginning on or
atau setelah tanggal 1 Januari 2021, after 1 January 2021, with early
dengan penerapan dini diperkenankan adoption is permitted are:
yaitu:
• PSAK 112: Akuntansi Wakaf; • SFAS 112: Wakaf Accounting for
Endowments;
• PSAK 22 (Amandemen): Kombinasi • SFAS 22 (Amendment): Business
Bisnis tentang Definisi Bisnis. Combination on Definition of
Business.
Manajemen bermaksud untuk Management intends to apply these

menerapkan standar tersebut yang standards which are considered relevant
dipertimbangkan relevan terhadap to the Company when effective, and their
Perusahaan pada saat efektif, dan impact on the financial position and
pengaruhnya terhadap posisi dan kinerja performance is still being estimated as
keuangan masih diestimasi pada tanggal at the financial reporting date.
pelaporan keuangan.

2020
LAPORAN KEUANGAN

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT

ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of financial statements
Laporan keuangan telah disusun dan The financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan (SAK) di with Indonesian Financial Accounting
Indonesia yang meliputi Pernyataan Standards (FAS), which include the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Statement of Financial Accounting
dan Interpetasi Standar Akuntansi Standards (SFAS) and the Interpretation
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh of Financial Accounting Standards
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (IFAS) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Accounting Standards Board- Indonesia
Institute of Accounting (DSAK-IAI).
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements are prepared

prinsip kelangsungan usaha dan dengan based on going concern principal and
dasar akrual, kecuali untuk laporan arus accrual basis, except for the statements
kas. Laporan keuangan juga disusun of cash flows. The financial statements
dengan dasar harga perolehan, kecuali are also prepared at cost, unless
bila dinyatakan secara khusus dalam specifically stated in the respective
kebijakan akuntansi masing-masing akun accounting policies of the respective
yang bersangkutan. accounts.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dan prepared using the direct method and
menyajikan perubahan kas dan setara kas present changes in cash and cash
dari kegiatan operasi, investasi dan equivalents from operating, investing
pendanaan. and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan The reporting currency used in the
dalam penyusunan laporan keuangan ini preparation of financial statements is
adalah Rupiah (Rp) yang merupakan Rupiah (Rp) which is the Company
mata uang fungsional Perusahaan. functional currency.

2020 357
LAPORAN KEUANGAN


(lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of financial statements
Laporan keuangan menyajikan informasi The financial statements provide
yang dapat dibandingkan terkait dengan comparable information in relation to
periode sebelumnya. prior periods.
Perusahaan menerapkan standar The Company adopted new/amendment
akuntansi baru/amandemen yang berlaku accounting standards that are effective
efektif pada tahun 2019. Perubahan in 2019. Changes to the Company’s
kebijakan akuntansi Perusahaan telah accounting policies have been made as
dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai required, in accordance with the
dengan ketentuan transisi dalam masing- transitional provisions in the respective
masing standar. Penerapan standar standards. The adoption of the following
akuntansi baru/ amandemen, yang new/ amendmentaccounting standards,
relevan dengan operasi Perusahaan dan which is relevant to the Company’s
menimbulkan dampak signifikan operations and resulted in significant
terhadap laporan keuangan, diungkapkan effect on the financial statements, are
dalam catatan selanjutnya: disclosed in the following notes to
financial statements :
b. Instrumen keuangan b. Financial instrument
Seluruh aset keuangan diakui dan All financial assets are recognized and
dihentikan pengakuannya pada tanggal derecognized on the date of trading
diperdagangkan dimana pembelian dan wherein the purchase and sale of
penjualan aset keuangan berdasarkan financial assets under contracts which
kontrak yang mensyaratkan penyerahan require the delivery of financial assets in
aset keuangan dalam kurun waktu the period specified by prevailing market
yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar norms, initially measured at fair value
yang berlaku, dan awalnya diukur plus transaction costs, except for
sebesar nilai wajar ditambah biaya measured financial assets at fair value
transaksi, kecuali untuk aset keuangan through profit or loss initially measured
yang diukur pada nilai wajar melalui at fair value.
laba rugi yang awalnya diukur sebesar
nilai wajar.
Aset keuangan Perusahaan The Company's financial assets are
diklasifikasikan sebagai berikut: classified as follows:
• Tersedia untuk dijual • Available for sale

• Pinjaman yang diberikan dan • Loans and receivables.
piutang.
Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual Available-for-Sale Financial Assets
(Available for sale - AFS) (Available for sale - AFS)
Perusahaan memiliki investasi yang The Company has investments
diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as available-for- sale
tersedia untuk dijual: financial assets:
26
2020
LAPORAN KEUANGAN


b. Aset Keuangan (lanjutan) b. Financial Assets (continued)
• Investasi saham dengan kepemilikan • Investments in shares with ownership

modal kurang dari 20% dan tidak interest of less than 20% and no fair
tersedia nilai wajarnya dinyatakan value are stated at acquisition cost,
sebesar biaya perolehan, dikurangi less any impairment. Financial
penurunan nilai. Aset keuangan assets are classified as available-
diklasifikasikan sebagai aset for-sale financial assets if they are
keuangan yang tersedia untuk dijual intended for sale or repurchase in
jika perolehannya ditujukan untuk the near future and there is evidence
dijual atau dibeli kembali dalam of a tendency to take profits in the
waktu dekat dan terdapat bukti adanya short term.
kecenderungan untuk mengambil
keuntungan dalam jangka pendek.
• Investasi reksadana dan obligasi yang • Investment in mutual funds and
nilai wajarnya tersedia dan dicatat bonds whose fair value is available
sebesar nilai wajarnya. and recorded at fair value
Keuntungan atau kerugian yang timbul Gains or losses arising from changes in
dari perubahan nilai wajar diakui dalam fair value are recognized in other
pendapatan komprehensif lainnya dan comprehensive income and
diakumulasi di ekuitas sebagai revaluasi accumulated in equity as revaluation of
investasi aset keuangan tersedia untuk available-for-sale financial assets,
dijual, kecuali untuk kerugian penurunan except for impairment losses, interest
nilai, bunga yang dihitung dengan calculated using the effective interest
metode suku bunga efektif dan laba method and foreign exchange gains
rugi selisih kurs atas aset moneter yang and losses on monetary assets is
diakui pada laba rugi. Jika investasi recognized in profit or loss. If the
dilepas atau mengalami penurunan nilai, investment is disposed or impaired, the
akumulasi laba atau rugi yang accumulated gains or losses previously
sebelumnya diakumulasi pada revaluasi accumulated on the revalued investment
investasi aset keuangan tersedia untuk in financial assets are available for sale,
dijual, direklas ke laba rugi. reclassified to profit and loss.
Dividen atas instrumen ekuitas aset Dividends on equity instruments of

keuangan tersedia untuk dijual, jika ada, available-for-sale financial assets, if
diakui pada laba rugi pada saat hak any, are recognized in profit or loss at
Perusahaan untuk memperoleh the time the Company's right to obtain a
pembayaran dividen ditetapkan. dividend payment is stipulated.
27
2020 359
LAPORAN KEUANGAN


b. Aset Keuangan (lanjutan) b. Financial Assets (continued)
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables
Piutang pelanggan dan piutang lain-lain Customer receivables and other

dengan pembayaran tetap atau telah receivables with fixed or determined
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi payments and no quotes in the active
di pasar aktif diklasifikasi sebagai market are classified as "loans and
"pinjaman yang diberikan dan piutang", receivables", measured at amortized
yang diukur pada biaya perolehan yang cost using the effective interest rate
diamortisasi dengan menggunakan method less impairment.
metode suku bunga efektif dikurangi
penurunan nilai.
Bunga diakui dengan menggunakan Interest is recognized using the effective

metode suku bunga efektif, kecuali interest rate method, except for short-
piutang jangka pendek dimana term receivables where the recognition
pengakuan bunga tidak material. of interest is immaterial.
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang c. Foreign currency transaction and
asing balance
Perusahaan menyelenggarakan catatan The Company maintains its accounting

akuntansinya dalam mata uang Rupiah. records in Indonesian Rupiah.
Transaksi-transaksi dalam mata uang Transactions during the year involving
asing dijabarkan ke dalam mata uang foreign currencies are recorded in
Rupiah dengan kurs yang berlaku pada Rupiah amounts at the rates of exchange
saat terjadinya transaksi. prevailing at the date of transactions.
Pada tanggal neraca, aset dan liabilitas At balance sheet date, monetary assets
moneter dalam mata uang asing and liabilities denominated in foreign
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currencies are adjusted to Rupiah
dengan menggunakan kurs tengah Bank amounts to reflect the Bank Indonesia’s
Indonesia yang berlaku pada tanggal middle rates of exchange at such date.
tersebut. Laba atau rugi selisih kurs yang The resulting gains or losses are
timbul dikreditkan atau dibebankan pada credited or charged to the statement of
laporan laba rugi komprehensif tahun comprehensive income of the current
berjalan. year.
28
2020
LAPORAN KEUANGAN


c. Transaksi dan saldo dalam mata uang c. Foreign currency transaction and
asing (lanjutan) balance (continued)
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan The exchange rates used to translate
aset dan kewajiban moneter dalam mata monetary assets and liabilities in
uang asing ke dalam mata uang Rupiah foreign currencies into Rupiah amounts
adalah berdasarkan kurs tengah dari are based on middle rate of the buying
kurs jual-beli uang kertas asing dan kurs and selling rates for foreign bank notes
transaksi Bank Indonesia pada tanggal and transaction exchange rates
31 Desember 2020 dan 2019: published by Bank Indonesia as of
31 December 2020 and 2019:
2020 2019
Dolar AS 14.105 13.901 US Dollar
d. Kas dan Bank d. Cash and Bank
Kas merepresentasikan alat pembayaran Cash represents available and eligible

yang tersedia dan memenuhi syarat payment instruments to finance the
untuk membiayai usaha Perusahaan. Company’s business. Cash equivalents
Setara kas merupakan investasi yang represent very liquid investments, which
sangat likuid, yang bersifat jangka are short-term, with original maturities
pendek yaitu akan jatuh tempo dalam of three months or less and quickly
waktu tiga bulan atau kurang dan cepat convertible to cash at a predetermined
dikonversi ke uang tunai di sejumlah amount without any risk of a significant
kondisi tertentu tanpa risiko perubahan value change.
nilai yang signifikan.
Kas dan setara kas yang telah dibatasi Cash and cash equivalents that have
untuk tujuan tertentu atau yang tidak been restricted for a certain purpose or
dapat digunakan secara bebas tidak that cannot be used freely are not
didefinisikan sebagai kas dan setara kas. defined as cash and cash equivalents.
e. Piutang usaha e. Trade receivables
Piutang usaha disajikan dalam jumlah Trade receivables are recorded net of
neto setelah dikurangi dengan penyisihan an allowance for doubtful account,
piutang tidak tertagih, yang diestimasi based on a review of the collectibility of
berdasarkan penelaahan atas outstanding amounts. Accounts are
kolektibilitas saldo piutang. Piutang written-off as bad debts during the
dihapuskan dalam periode dimana period in which they are determined to
piutang tersebut dipastikan tidak akan be uncollectible.
tertagih.
29
2020 361
LAPORAN KEUANGAN


e. Piutang usaha (lanjutan) e. Trade receivables (continued)
Akun Piutang terdiri dari: Account Recevable consists of:
- Piutang Jasa Konsultasi (PJK) - Consultation Receivable

Piutang yang timbul apabila telah Receivables that arise when billing
dibuatkan faktur penagihan lengkap invoices have been created complete
dengan berita acara, kuitansi dan with work completion report,
kelengkapan dokumen lainnya yang receipts, and other complementary
dipersyaratkan oleh pemberi tugas. documents required by the clients.
- Prestasi Belum Ditagih (PBD) - Unbilled Project

Prestasi belum ditagih dicatat setiap Unbilled Project are recorded at the
akhir bulan berdasarkan progres end of each month in accordance
fisik pekerjaan. Akun ini akan with the achievement progress of
diselesaikan pada saat jasa konsultan the project work. This account were
dicatat. completed when the receivable of
consulting service recorded.
f. Transaksi dengan pihak berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas Related party is a person or an entity
yang terkait dengan Perusahaan (sebagai related to the Company (as reporting
entitas pelapor). entity).
1) Orang atau anggota keluarga terdekat 1) A person or a close family member

mempunyai relasi dengan entitas of that person is related to a
pelapor jika orang tersebut : reporting entity if that person:
a) Memiliki pengendalian atau a) Has control or joint control over
pengendalian bersama atas the reporting entity
entitas pelapor;
b) Memiliki pengaruh signifikan b) Has significant influence over
atas entitas pelapor; atau the reporting
c) Personil manajemen kunci entitas c) Is a member of the key
pelapor atau entitas induk entitas management personnel of the
pelapor. reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
30
2020
LAPORAN KEUANGAN


f. Transaksi dengan pihak berelasi f. Transactions with related parties
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas 2) An entity is related to the reporting
pelapor, jika memenuhi salah satu hal entity if it meets one of the
berikut: following:
a) Entitas dan entitas pelapor adalah a) The entity and the reporting
anggota dari kelompok usaha entity are members of the same
yang sama (artinya entitas induk, group (which means that each
entitas anak, dan entitas anak parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas subsidiary is related to the
lain). others);
b) Suatu entitas adalah entitas b) One entity is an associate or
asosiasi atau ventura bersama joint venture of the other entity
dari entitas lain (atau entitas (or an associate or joint venture
asosiasi atau ventura bersama of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu the other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
c) Kedua entitas tersebut adalah c) Both entities are joint ventures
ventura bersama dari pihak of the same third party;
ketiga yang sama.
d) Satu entitas adalah ventura d) An entity is a joint venture of a
bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity
entitas yang lain adalah entitas is an associate of the third
asosiasi dari entitas ketiga. entity;
e) Entitas tersebut adalah suatu e) The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja benefit plan for the benefit of
untuk imbalan kerja dari salah employees of either the
satu entitas pelapor atau entitas reporting entity or an entity
yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If
pelapor. Jika entitas pelapor the reporting entity is itself such
adalah entitas yang a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor reporting entity;
juga berelasi dengan entitas
pelapor.
f) Entitas yang dikendalikan atau f) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified
yang diidentifikasi dalam angka in (1);
(1).
31
2020 363
LAPORAN KEUANGAN


f. Transaksi dengan pihak berelasi f. Transactions with related parties
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas 2) An entity is related to the reporting
pelapor, jika memenuhi salah satu hal entity if it meets one of the
berikut: (lanjutan) following: (continued)
g) Orang yang diidentifikasi dalam g) A person identified in (1) (a) has
butir 1) huruf a) memiliki significant influence over the
pengaruh signifikan atas entitas entity or is a member of the key
atau personil manajemen kunci management personnel (or a
entitas (atau entitas induk dari parent of the entity).
entitas).
Seluruh transaksi signifikan dengan All significant transactions with related
pihak-pihak berelasi, baik yang parties, whether or not made at normal
dilakukan dengan atau tidak dengan interest rates or prices, terms and
tingkat bunga atau harga normal, conditions similar to those of third
persyaratan dan kondisi yang sama parties, are disclosed in the financial
dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam statements.
laporan keuangan.
g. Beban dibayar dimuka dan uang g. Prepaid expenses and advances
muka
Beban dibayar dimuka Prepaid expenses
Biaya yang dibayarkan untuk periode Expenses paid for the period past the
melewati batas pelaporan. Biaya dibayar reporting due. Prepaid expenses are
dimuka diterapkan untuk: applied to:
- Biaya langsung atas biaya yang - Direct costs incurred at the beginning
timbul diawal proyek, yang akan of the project, which will be credited
dikreditkan ke proyek bersangkutan to the project concerned against the
dengan dilawankan dengan biaya. cost.
- Biaya tidak langsung yang akan - Indirect costs that will be amortized
diamortisasi selama masa manfaat over the repective useful lives of the
masing-masing beban expenses.
Uang muka Advances

- Pembayaran tunai dimuka yang harus - Advances in cash advances payments
dipertanggungjawabkan atau are accounted for in full as actual
diperhitungkan seluruhnya sebagai liabilities, whether in an entity or an
kewajiban yang sebenarnya baik individual.
badan atau perorangan.
- Panjar merupakan beban sementara - Advances is a temporary expense that
yang diterapkan untuk unsur biaya is applied to direct cost elements as
langsung sebagai biaya proyek dalam project costs and indirect costs which
unsur tetap sebagai biaya proyek dan are fixed (overhead).
biaya tidak langsung yang sifatnya
tetap (overhead).
32
2020
LAPORAN KEUANGAN


h. Pengakuan Pendapatan dan Beban h. Revenue and expense recognition
Pendapatan diakui apabila besar Revenue is recognized when it is

kemungkinan manfaat ekonomi akan probable that the economic benefits will
mengalir ke Perusahaan dan dapat diukur flow to the Company and can be
secara andal. Pendapatan diukur pada measured reliably. Revenue is measured
nilai wajar dari imbalan yang diterima at the fair value of the consideration
atau dapat diterima. Pendapatan disajikan received or receivable. Revenue is
neto setelah dikurangi dengan pajak presented net after tax. Acceptance of
pertambahan nilai. Penerimaan uang money upfront from a job or project is
dimuka dari suatu pekerjaan atau proyek presented in the statement of financial
disajikan dalam laporan posisi keuangan position under "Advances Project". The
pada akun “Uang Muka Proyek”. Jumlah amount in this account will be
pada akun ini nantinya secara compensated proportionately with the
proposional akan dikompensasikan bill based on the progress of
dengan tagihan yang didasarkan atas achievements.
kemajuan prestasi yang telah dicapai.
33
2020 365
LAPORAN KEUANGAN


h. Pengakuan pendapatan dan beban h. Revenue and expense recognition
Pendapatan terdiri dari pendapatan usaha Revenue comprises consultancy business
konsultan (perencanaan, pengawasan/ revenue (planning, supervision/
manajemen konstruksi serta design and construction management and design
build) dan pendapatan usaha non and build) and non-consultancy business
konsultan dengan metode pengakuan revenue, with recognition method as
- Pendapatan usaha konsultan atas - Consultancy revenue for completing
penyelesaian kewajiban pelaksanaan obligations over time.
sepanjang waktu (over time)
- Metode output (produk) mengakui - Output method (product) recongnises
pendapatan berdasarkan pengukuran revenue based on direct
langsung atas nilai (barang/jasa) yang measurement of value
dialihkan kepada pelanggan. (product/services) that is given to the
customer.
- Metode input (usaha/kewajiban - Input method (business/company
perusahaan) mengakui pendapatan obligation) recognises revenue based
berdasarkan usaha/input/kewajiban on business/input/company
perusahaan atas penyelesaian obligation on the completion of
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
Atas metode tersebut, pengakuan Based on these methods, accrual basis
pendapatan basis akrual dengan system revenue recognition with the
“Percentage of Completion Method” “Percentage of Completion Method”
akan menyajikan pendapatan jasa system will present consultancy service
konsultan yang menimbulkan/ Revenue that raises/shows receivables
memperlihatkan piutang terdiri atas: consisting of:
- Prestasi Belum Ditagih (PBD) atau - Unbilled Project (PBD) or gross
piutang bruto receivables
- Piutang Jasa Konsultansi (PJK) atas - Consultancy Service Receivables
Piutang PBD yang sudah termin/ (PJK) for PBD receivables that have
invoice. been invoiced.
Pendapatan usaha non konsultan diluar Non-consultancy revenue outside of
usaha inti PT. Yodya Karya (Persero), PT. Yodya Karya (Persero)’s core
adalah pendapatan atas Divisi business, is revenue from the Business
Pengembangan Bisnis (DPB) yang Development Division (DPB),
sebelumnya bernama Divisi previously known as the Asset
Pengembangan Aset (DPA), pendapatan Development Division (DPA), these
tersebut antara lain; pendapatan sewa revenues include; office space rental
ruangan kantor, pendapatan kantin, income, canteen income, studio income
pendapatan studio dan pendapatan and building management / BM income
building management/ BM (parkir, (parking, service charge, electricity, ac
service charge, listrik, jasa servis ac, dll service fees, etc. related to building
yang berhubungan dengan building management).
management).
34
2020
LAPORAN KEUANGAN


h. Pengakuan pendapatan dan beban h. Revenue and expense recognition
Kriteria khusus yang harus dipenuhi Specific criteria that must be met before
sebelum pendapatan diakui adalah revenue is recognized is sales made
penjualan yang dilakukan secara directly to customers is recognized upon
langsung kepada pelanggan diakui pada delivery of the merchandise to the
saat penyerahan barang dagangan kepada customer in question.
pelanggan yang bersangkutan.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognized when incurred
akrual). (accrual basis).
Pendapatan terdiri dari penjualan jasa Revenue consists of planning services,
perencanaan, jasa pengawasan, dan monitoring services, and other income.
pendapatan lain-lain.
i. Aset tetap i. Property, plant and equipment
Pada saat pengakuan awal, aset tetap At the time of initial recognition,
diukur pada beban perolehan yang property, plant and equipment are
meliputi harga pembelian, Beban measured at cost which includes the
pinjaman dan beban lainnya yang dapat purchase price, borrowing costs and
diatribusikan secara langsung untuk other costs directly attributable to
membawa aset ke lokasi dan kondisi bringing the asset to the location and
yang diperlukan. condition for its intended use.
Sesuai SK Direksi Nomor According to SK Directors No. 1/074 /

1/074/KPTS/2011 tanggal 3 Januari KPTS / 2011 dated 3 January 2011 on
2011 tentang Kapitalisasi Aset Tetap Capitalization of Fixed Assets has been
telah diatur sebagai berikut: set as follows:
- Pengeluaran aset tetap sampai - Fixed assets expenditure up to

dengan Rp 5.000.000 dibukukan Rp 5,000,000 is recorded as expense
sebagai beban dan dicatat secara and recorded extra comptable in
extra comptable di masing-masing each unit and reported periodically
unit kerja dan dilaporkan secara to Human Resources and General.
periodik ke Biro SDM dan Umum.
- Pengeluaran aset tetap diatas - Expenditure on fixed assets above
Rp 5.000.000 dibukukan sebagai aset Rp 5,000,000 is recorded as fixed
tetap. assets.
Penyusutan aset tetap dilakukan sesuai Depreciation of fixed assets is carried

dengan peraturan dan perundang- out in accordance with the regulations
undangan yang berlaku. and legislation in force.
35
2020 367
LAPORAN KEUANGAN


i. Aset tetap (lanjutan) i. Property, plant and equipment
(continued)
Beban perolehan juga termasuk beban The acquisition cost also includes the
penggantian bagian aset tetap saat beban cost of replacing part of the fixed assets
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria when the cost is incurred, if the
pengakuan. Setelah pengakuan awal, recognition criteria is met. After initial
Perusahaan menggunakan model beban recognition, the Company uses the cost
dimana seluruh aset tetap diukur sebesar model in which all fixed assets are
beban perolehan dikurangi akumulasi measured at cost less accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian depreciation and accumulated
penurunan nilai (jika ada). impairment losses (if any).
Seluruh beban pemeliharaan dan All costs of maintenance and repairs
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria that do not meet the recognition
pengakuan diakui dalam laporan laba criteria are recognized in profit or
rugi komprehensif pada saat terjadinya. loss as incurred.
Beban pengurusan legal awal untuk hak Initial legal expenditures for land rights
atas tanah diakui sebagai bagian dari are recognized as part of the cost of
beban perolehan tanah, dan Beban ini land, and the cost is not depreciated.
tidak disusutkan. Beban yang berkaitan Costs associated with the extension of
dengan perpanjangan hak atas tanah land rights are recognized as deferred
diakui sebagai beban ditangguhkan dan charges and amortized over the period
diamortisasi selama periode hak atas of land rights or economic benefits of
tanah atau manfaat ekonomi tanah, mana land, whichever is shorter.
yang lebih pendek.
Penyusutan dihitung dengan Depreciation is computed using the
menggunakan metode garis lurus dan straight-line method and double
saldo menurun berdasarkan taksiran declining method based on the estimated
masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun / Years
Gedung 20 Building
Mesin 8 Machines
Kendaraan 4 Vehicles
Inventaris Kantor 4 Office Equipment
Alat Produksi 4 Production Tools
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan Useful lives, residual values and
metode penyusutan ditelaah setiap akhir depreciation method are reviewed at
tahun dan pengaruh dari setiap each year end and the effect of any
perubahaan estimasi tersebut berlaku change of such estimates are effective
prospektif. on a prospective basis.
36

2020
LAPORAN KEUANGAN


(continued)
Beban perbaikan dan pemeliharaan rutin The cost of periodic/routine repairs and
dibebankan pada laporan laba rugi pada maintenance is charged to statement of
saat terjadinya; pemugaran dan income as incurred; significant renewals
penambahan dalam jumlah signifikan, and betterments, that will increase the
yang meningkatkan masa manfaat aset useful lives of the assets are capitalized,
tetap, sebagaimana dipersyaratkan as defined under SFAS No. 16, “Fixed
dalam PSAK No. 16, mengenai “Aset Assets and Other Assets”. When assets
Tetap dan Aset Lain-lain”, dikapitalisasi are retired or otherwise disposed-of,
ke akun aset tetap yang bersangkutan. their costs and the related
Aset tetap yang sudah tidak accumulated depreciation are removed
dipergunakan lagi atau dijual, beban from the accounts and any resulting
perolehan dan akumulasi penyusutannya gain or loss is reflected in the statement
dikeluarkan dari kelompok aset tetap of comprehensive income for the year.
yang bersangkutan dan laba atau rugi
yang terjadi disajikan dalam laporan rugi
komprehensif pada tahun yang
bersangkutan.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan Construction in progress is stated at cost

sebesar beban perolehan dikurangi less accumulated impairment losses (if
akumulasi rugi penurunan nilai (jika ada) any) and presented as part of the fixed
dan disajikan sebagai bagian dari aset assets. The accumulated cost of
tetap. Akumulasi beban perolehan aset construction in progress will be
dalam penyelesaian akan direklasifikasi reclassified to the respective fixed asset
ke masing-masing akun aset tetap yang accounts in question when the asset is
bersangkutan pada saat aset tersebut completed and ready for use.
selesai dan siap digunakan.
Penyusutan suatu aset dimulai ketika aset Depreciation of an asset begins when
siap untuk digunakan, yaitu saat asset the asset is ready for use, the assets are
berada pada lokasi dan kondisi yang in the location and condition necessary
diinginkan sesuai dengan maksud for the purposes of management.
manajemen. Penyusutan aset dihentikan Depreciation stopped early when the
lebih awal ketika aset tersebut asset is classified as an asset held for
diklasifikasikan sebagai aset dimiliki sale in accordance with SFAS 58: Non-
untuk dijual sesuai dengan PSAK 58: Current Assets Held for Sale and
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki Discontinued Operations and at the date
untuk Dijual dan Operasi yang the asset is released.
Dihentikan dan pada tanggal aset
dilepaskan.
37
2020 369
LAPORAN KEUANGAN


(continued)
Berdasarkan PSAK No. 48 (Revisi 2009), Under SFAS No. 48 (Revised 2009),
“Penurunan Nilai Aset”, pada setiap “Impairment of Assets”, at each
tanggal pelaporan, Perusahaan menilai reporting date, the Company assesses
apakah terdapat indikasi suatu aset-non whether there is any indication that a
keuangan mengalami penurunan nilai. non financial assets is impaired. If any
Jika terdapat indikasi tersebut, maka such indication exists, the Company
Perusahaan membuat estimasi formal makes a formal estimate of recoverable
jumlah terpulihkan (recoverable amount) amount of the asset.
atas aset tersebut.
j. Properti investasi j. Investment property
Tahun / Years
Gedung 20 Building
Properti investasi adalah properti (tanah Investment properties are properties

atau bangunan atau bagian dari suatu (land or a building or part of a building
bangunan atau kedua-duanya) yang or both) held by the owner or the lessee
dikuasai oleh pemilik atau penyewa under a finance lease to earn rentals or
melalui sewa pembiayaan untuk for capital appreciation or both, rather
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan than for use in the production or supply
nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk of goods or services or for
digunakan dalam produksi atau administrative purposes; or sale in the
penyediaan barang atau jasa atau untuk daily business activities.
tujuan administratif; atau dijual dalam
kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset Investment property is recognized as

jika dan hanya jika besar kemungkinan an asset when, and only when it is
manfaat ekonomik masa depan yang probable that the future economic
terkait dengan properti investasi akan benefits that are associated with the
mengalir ke entitas; dan biaya perolehan investment property will flow to the
properti investasi dapat diukur dengan entity; and the cost of the investment
andal. property can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur An investment property shall be
sebesar biaya perolehan, meliputi harga measured initially at its cost, comprises
pembelian dan setiap pengeluaran yang its purchase price and any directly
diatribusikan secara langsung (biaya jasa attributable expenditure (professional
hukum, pajak pengalihan properti, dan fees for legal services, property transfer
biaya transaksi lain). Biaya transaksi taxes and other transaction costs).
termasuk dalam pengukuran awal Transaction costs are included in the
tersebut. initial measurement.
38
2020
LAPORAN KEUANGAN


j. Properti investasi (lanjutan) j. Investment property (continued)
Setelah pengakuan awal, properti After initial recognition, investment
investasi dicatat sebesar nilai wajarnya. property is carried at fair value.
Properti investasi yang sedang dalam Investment property that is being
pengembangan ulang untuk penggunaan redeveloped for continuing use as
lebih lanjut sebagai properti investasi investment property or for which
atau ketika pasar menjadi kurang aktif investment the market has become less
tetap dicatat sebesar nilai wajarnya. active continues to be measured at fair
Properti investasi dalam konstruksi value if the fair value is considered to be
diukur andal, tetapi perusahaan reliably determinable. Investment
mengharapkan nilai wajarnya ketika properties under construction for which
konstruksi selesai, diukur senilai biaya the fair value cannot be determined
dikurangi penurunan nilai sampai nilai reliably, but for which the company
wajarnya dapat diukur secara andal atau expects that the fair value of the
konstruksi diselesaikan - yang mana yang property will be reliably determinable or
lebih awal. construction is completed – whichever is
earlier.
Terkadang sulit untuk mengukur secara It may sometimes be difficult to
andal nilai wajar diri dari properti determine reliably the fair value of the
investasi dalam konstruksi. Untuk investment property under construction.
mengevaluasi apakah nilai wajar dari In order to evaluate whether the fair
properti investasi dalam kontruksi dapat value of an investment property under
diukur secara andal, manajemen construction can be determined reliably,
mempertimbangkan faktor-faktor berikut, management considers the following
antara lain, provisi dari kontrak, tahap factors, among others, the provisions of
penyelesaian, apabila properti standar the construction contract, the stage of
(umum di pasaran) atau tidak standar, completion, whether the project/
tingkat keandalan arus kas masuk setelah property is standard (typical for the
penyelesaian, risiko pengembangan market) or non-standard, the level of
spesifik atas properti, pengalaman reliability of cash inflows after
terdahulu dengan konstruksi serupa, dan completion, and the development risk
status izin kontruksi. specific to the property, past experience
with similar constructions, and status of
construction.
Nilai wajar didasarkan kepada harga Fair value is base on active market
pasar aktif, disesuaikan, jika perlu, price, adjusted, if necessary, for
dengan perbedaan alam, lokasi atau differences in the nature, location or
kondisi dari aset tersebut. Jika informasi condition of the specific asset. If this
tersebut tersedia, Perusahaan information is not available, the
menggunakan metode penilaian Company uses alternative valuation
alternatif, seperti harga terbaru di pasar methods, such as recent prices on less
yang kurang aktif atau proyeksi arus kas active markets or discounted cash flow
yang didiskontokan. projections.
39
2020 371
LAPORAN KEUANGAN


j. Properti investasi (lanjutan) j. Investment property (continued)
Penilaian dilakukan pada tanggal neraca Valuations are performed at each
oleh penilai ahli dengan kualifikasi yang financial position date by professional
diakui dan relevan dan memiliki valuers who hold recognised and
pengalaman terbaru atas lokasi dan relevant professional qualifications and
kategori dari properti investasi dinilai. have recent experience in the location
Penilaian ini membentuk dasar untuk and category of the investmetnt property
nilai being valued. These valutations form the
basis of the carrying amounts in the
financial statement.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan Maintenance and repair costs are
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred,
terjadinya, sedangkan pemugaran dan while renewals and restoration are
penambahan dikapitalisasi. Pengalihan capitalized. Transfer to investment
ke properti investasi dilakukan jika, dan property is made, if and only if, there is
hanya jika, terdapat perubahan a change in use, evidenced by end of
penggunaan yang ditunjukkan dengan owner- occupation and commencement
berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan of an operating lease to another party.
dimulainya sewa operasi kepada pihak
lain.
Pengalihan dari properti investasi Transfers from investment properties are
dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat carried out if, and only if, there is
perubahan penggunaan yang ditunjukkan changes of use evidenced by
dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of owner use
pemilik dan dimulainya pengembangan development for sale.
untuk dijual.
Properti investasi dihentikan An investment property is derecognized
pengakuannya pada saat dilepaskan atau on disposal or when the investment
ketika tidak digunakan lagi secara property is permanently withdrawn from
permanen dan tidak memiliki manfaat use and no future economic benefits are
ekonomi masa depan yang diperkirakan expected from its disposal. Gains or
dari pelepasannya. Keuntungan atau losses arising from the retirement or
kerugian yang timbul dari penghentian disposal are determined as the
atau pelepasan ditentukan dari selisih difference between the net disposal
antara hasil neto pelepasan dan jumlah proceeds and the carrying amount of the
tercatat aset, dan diakui dalam laba rugi asset, and are recognized in profit or
pada periode terjadinya penghentian atau loss in the period of the retirement or
pelepasan. disposal.
40
2020
LAPORAN KEUANGAN


k. Bangunan dalam penyelesaian k. Building in progress
Bangunan dalam penyelesaian disajikan Building in progress is presented as part
sebagai bagian dalam aset tetap dan of property, plant and equipment and
dinyatakan sebesar biaya perolehan stated at acquisition cost until
hingga pembangunan selesai, yang completion of construction, which is
kemudian direklasifikasi secara spesifik subsequently reclassified into related
menjadi aset tetap yang terkait. Semua property, plant and equipment. All costs,
biaya, termasuk biaya pinjaman yang including borrowing costs inclusive of
termasuk di dalamnya beban bunga dan interest expense and foreign exchange
selisih kurs yang timbul untuk differences incurred to finance asset
membiayai pembangunan aset, construction, is capitalized in
dikapitalisasi secara proporsional proportion to the average value of
terhadap rata-rata nilai akumulasi accumulated expenditures during the
pengeluaran selama periode tersebut. period. Capitalization of borrowing
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan costs is discontinued when
ketika pembangunan selesai dan aset construction is completed and fixed
tetap siap untuk digunakan. assets are ready for use.
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of assets
Pada akhir periode, Perusahaan At the end of period, the Company

melakukan penelaahan untuk undertakes a review to determine
menentukan apakah terdapat indikasi whether there is any indication of asset
penurunan nilai aset. impairment.
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya Fixed assets and other non-current
ditelaah untuk penurunan nilai atau assets are reviewed for impairment
apakah telah terjadi perubahan keadaan losses whenever events or changes in
yang mengindikasikan bahwa nilai circumstances indicate that the carrying
tercatat tidak dapat diperoleh kembali. amount may not be recoverable. An
Penurunan nilai diakui untuk jumlah impairment loss is recognised for the
dimana nilai tercatat aset melebihi jumlah amount by which an asset’s carrying
terpulihkan, yang merupakan jumlah amount exceeds its recoverable amount,
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset which is the higher of an asset’s fair
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai value less cost to sell or value in use.
pakai.
41
2020 373
LAPORAN KEUANGAN


m. Liabilitas imbalan kerja jangka m. Long-term employee benefits liabilities

panjang
Berdasarkan PSAK No. 24 (revisi 2013), Based on SFAS No. 24 (revised 2013),
tentang “Imbalan Kerja Perusahaan wajib about “Employee Benefit”, the Company
mengakui seluruh imbalan kerja yang is required to recognize all employee
diberikan melalui program atau benefits offered through the program
perjanjian formal dan informal, peraturan or formal and informal agreements, law
perundang-undangan atau peraturan or industry regulations, which include
industri, yang mencakup imbalan pasca post-employment benefits, employee
kerja, imbalan kerja jangka pendek benefits and rewards of short-term and
dan imbalan kerja jangka panjang other long-term employment, severance,
lainnya, pesangon pemutusan hubungan due to termination, and equity-based
kerja dan imbalan berbasis ekuitas. compensation.
Berdasarkan PSAK ini, perhitungan Based on this SFAS, the calculation of

estimasi kewajiban untuk imbalan kerja estimated liabilities for employee
karyawan berdasarkan Undang – Undang benefit based on the Employee Law
Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 No. 13 Year 2003 is determined using
ditentukan dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” actuarial
aktuarial “Projected Unit Credit”. methods.
Keuntungan atau kerugian aktuarial Actuarial gains or losses are

diakui sebagai pendapatan atau beban recognized as income or expense if
apabila akumulasi neto dari keuntungan the net of gains or losses not yet
atau kerugian aktuarial yang belum recognized at the end of the previous
diakui pada akhir periode pelaporan reporting period exceeded 10% of the
sebelumnya melebihi jumlah yang lebih present value of the defined benefit
besar di antara 10% dari nilai kini obligation or 10% of the fair value of
liabilitas imbalan pasti atau 10% dari plan assets (if any) on that date.
nilai wajar aset program (jika ada)
pada tanggal tersebut.
Keuntungan atau kerugian aktuarial ini Actuarial gains or losses are divided
dibagi selama rata- rata sisa masa kerja over the expected average remaining
ekspetasian dari para karyawan. expected working period of the
employees.
42
2020
LAPORAN KEUANGAN


m. Liabilitas imbalan kerja jangka m. Liabilities Long-Term Employee

panjang (lanjutan) Benefits (continued)
Selanjutnya, Beban jasa lalu dibebankan Furthermore, past service costs are
pada saat imbalan tersebut telah menjadi expensed when the benefits concerned
hak (vested) dengan metode garis lurus are vested with a straight-line basis over
selama periode rata-rata sampai the average period until the benefits
imbalan tersebut menjadi hak. Jika become vested. If the benefits are
imbalan tersebut menjadi hak segera already vest immediately after the
setelah program imbalan pasti introduction of a defined benefit plan or
diperkenalkan atau program tersebut the program is changed, the past service
diubah, beban jasa lalu segera diakui. cost is recognized immediately.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas Amount of the defined benefit obligation
imbalan pasti pada laporan posisi recognized in the statement of financial
keuangan merupakan jumlah neto dari position is the sum of the net present
nilai kini liabilitas imbalan pasti pada value of the defined benefit
akhir periode pelaporan (yang obligation at the end of the reporting
didiskontokan dengan menggunakan period (that is discounted using the
tingkat bunga obligasi pemerintah pada interest rate of government bonds on
pasar aktif) ditambah keuntungan the active market) plus the profits
(dikurangi kerugian) yang belum diakui, (minus losses) not recognized, less
dikurangi beban jasa lalu yang belum unrecognized past service costs and less
diakui serta dikurangi nilai wajar the fair value of plan assets to be used
aset program yang akan digunakan untuk for direct settlement of liabilities (if
penyelesaian liabilitas secara langsung any).
(jika ada).
Perusahaan telah menunjuk aktuaris, The Company has appointed an actuary,
yaitu PT Sakura Aktualita Indonesia namely PT Sakura Aktualita Indonesia,
untuk melakukan perhitungan beban to perform calculations for employee
imbalan kerja seperti yang disyaratkan benefits as required by SFAS No. 24
dalam PSAK No. 24 (revisi 2013), (revised 2013), "Employee Benefits".
“Imbalan Kerja”.
43
2020 375
LAPORAN KEUANGAN


n. Liabilitas keuangan dan instrumen n. Financial liabilities and equity
ekuitas instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen Financial liabilities and equity

ekuitas yang diterbitkan oleh instrument issued by the Company are
Perusahaan diklasifikasikan sesuai classified according to the substance of
dengan substansi perjanjian kontraktual the contractual arrangements entered
dan definisi liabilitas keuangan dan into and the definitions of a financial
instrumen ekuitas. liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah residual atas An equity instruments is any contract
aset Perusahaan setelah dikurangi dengan that evidences a residual interest in the
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas assets of the Company after deducting
yang diterbitkan oleh Perusahaan dicatat all of its liabilities. Equity instruments
sebesar hasil penerimaan bersih setelah issued by the Company are recorded at
dikurangi biaya penerbitan langsung. the proceeds received, net of direct issue
costs.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Perusahaan The Company’s financial liabilities
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan are classified as at amortized cost.
diamortisasi.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi hutang Financial liabilities, which include
usaha dan lainnya dan biaya yang masih trade and other payables accrued
harus dibayar, pada awalnya diukur pada expenses, initially measured at fair
nilai wajar, setelah dikurangi biaya value, net of transaction costs, and
transaksi, dan selanjutnya diukur pada subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi cost using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga
efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas Derecognition of financial liabilities
keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan The Company derecognizes financial
liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilities when, and only when, the
liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, Company’s obligation are discharged,
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara cancelled or expired. The difference
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang between the carrying amount of the
dihentikan pengakuannya dan imbalan financial liability derecognized and the
yang dibayarkan dan hutang diakui consideration paid and payable is
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
44
2020
LAPORAN KEUANGAN


o. Nilai wajar instrumen keuangan o. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah nilai yang digunakan Fair value is the value which is used to
untuk mempertukarkan suatu aset atau exchange an asset or to settle a liability
untuk menyelesaikan suatu liabilitas between parties who understand and are
antara pihak–pihak yang memahami dan willing to perform a fair transaction
berkeinginan untuk melakukan transaksi (arm’s length transaction).
secara wajar (arm’s length transaction).
Dalam rangka konsistensi dan In order to increase consistency and
perbandingan dalam pengukuran nilai comparability in fair value
wajar pengungkapan terkait dalam dan measurements and related disclosures
diantara entitas pelaporan, Perusahaan within and between reporting entities,
melakukan pengukuran nilai wajar atas the Company measures the fair value of
instrumen keuangan yang dimiliki the financial instruments held based on
dengan hirarki berikut: the following hierarchy that categorized
into three levels the inputs to valuation
techniques:
- Tingkat 1 pengukuran nilai wajar - Level 1 fair value measurements are
adalah yang berasal dari harga those derived from qouted prices
kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (unadjusted) in active markets for
pasar aktif untuk aset atau liabilitas identical assets or liabilities.
yang identik.
- Tingkat 2 pengukuran nilai wajar - Level 2 fair value measurements
adalah yang berasal dari input are those derived from inputs other
selain harga kuotasian yang than quoted prices included within
termasuk dalam Tingkat 1 yang Level 1 that are observable for the
dapat diobservasi untuk aset atau assets or liability, either directly
liabilitas, baik secara langsung (i.e. as prices) or indirectly (i.e.
(misalnya harga) atau secara tidak derived from prices).
langsung (misalnya deviasi dari
harga).
- Tingkat 3 pengukuran nilai wajar - Level 3 fair value measurements are

adalah yang berasal dari teknik those derived from valuation
penilaian yang mencakup input techniques that include inputs for
untuk aset atau liabilitas yang bukan the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market date
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
45
2020 377
LAPORAN KEUANGAN


p. Saling hapus antar aset keuangan dan p. Offsetting of financial assets and
liabilitas keuangan financial liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan The Company offsets financial assets
saling hapus dan nilai bersihnya and liabilities and presents the net
disajikan dalam laporan posisi keuangan amount in the statement of financial
jika dan hanya jika; position if, and pnly if it:
- saat ini memiliki hak yang - Is currently have a legally

berkekuatan hukum untuk enforceable right to set off the
melakukan saling hapus atas jumlah recognized amount; and
yang telah diakui tersebut; dan
- berniat untuk menyelesaikan secara - intends either to settle on a net
bersih atau merealisasikan aset dan basis, or to realize the asset and
menyelesaikan liabilitasnya secara settle the liability simultaneously.
simultan.
q. Laba (rugi) per saham q. Earnings (loss) per share
Sesuai dengan PSAK No. 56, “Laba per In accordance with SFAS No. 56,
Saham”, laba bersih per saham dihitung “Earnings per Share”, net income per
dengan membagi laba bersih dengan share is computed by dividing net
jumlah rata-rata tertimbang saham yang income and the weighted average
ditempatkan dan disetor penuh selama number of issued and fully paid shares
tahun berjalan, yang perhitungannya during the year, which calculations
berdasarkan atas 50.000 saham pada were based on 50,000 shares for the
tahun 2020 dan 2019. years 2020 and 2019.
r. Penggunaan estimasi r. Use of estimation
Penyusunan laporan keuangan sesuai The preparation of the financial

dengan prinsip akuntansi yang berlaku statements in conformity with generally
umum mengharuskan manajemen untuk accepted accounting principles requires
membuat berbagai estimasi dan asumsi management to make various estimates
yang mempengaruhi jumlah aset dan and assumptions that affect the total
liabilitas serta pengungkapan aset, assets and liabilities and disclosures of
liabilitas, komitmen dan kontinjensi pada assets, liabilities, commitments and
tanggal laporan keuangan serta jumlah contingencies at the date of the financial
pendapatan dan beban selama period statements and the amount of revenues
pelaporan. Hasil yang sebenarnya dapat and expenses during the reporting
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. period. Actual results may differ from
those estimates.
46
2020
LAPORAN KEUANGAN

4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, 4. USE OF JUDGEMENTS, ESTIMATES

ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI AND ASSUMPTIONS OF SIGNIFICANT
YANG PENTING ACCOUNTING
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial

mensyaratkan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, serta expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan liabilitas kontinjensi, pada disclosure of contingent liabilities, at the
akhir tahun pelaporan. Namun, end of the reporting year. However,
ketidakpastian atas asumsi dan estimasi ini uncertainty about these assumptions and
dapat menyebabkan hasil yang memerlukan estimates could result in outcomes that
penyesuaian material atas nilai tercatat aset require a material adjustment to the
dan liabilitas yang terdampak pada masa carrying amount of the asset or liability
mendatang. affected in future periods.
a. Pertimbangan a. Judgements
Dalam proses penerapan kebijakan In the process of applying the
akuntansi Perusahaan, manajemen telah Company’s accounting policies,
membuat pertimbangan - pertimbangan management has made the following
berikut ini, yang terpisah dari estimasi judgements, separately from those
dan asumsi, yang memiliki pengaruh including estimations and assumptions,
paling signifikan terhadap jumlah yang which have the most significant effect on
dicatat dalam laporan keuangan: the amounts recognized in the financial
statements:
• Penentuan mata uang fungsional • Determination of functional
currency
Mata uang fungsional dari masing- The functional currency of the
masing entitas dalam Perusahaan Company is the currency of the
adalah mata uang dari lingkungan primary economic environment in
ekonomi primer dimana entitas which each entity operates. It is the
beroperasi. Mata uang tersebut currency that mainly influences the
adalah mata uang yang revenue and cost of rendering
mempengaruhi pendapatan dan services.
beban dari jasa yang diberikan.
• Penyisihan atas penurunan nilai • Allowance for impairment of trade
piutang usaha receivables
Perusahaan mengevaluasi pelanggan The Company evaluates specific
tertentu yang menurut informasi accounts on which it has
pelanggan tersebut tidak dapat information that the customers are
memenuhi kewajiban keuangannya. unable to meet their financial
obligations.
47
2020 379
LAPORAN KEUANGAN


YANG PENTING (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgements (continued)
Dalam kasus ini, Perusahaan In these cases, the Company uses
menggunakan pertimbangan, berdasarkan judgement, based on available facts and
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk circumstances, including but not limited
namun tidak terbatas pada, jangka waktu to, the length of its relationship with the
hubungan Perusahaan dengan pelanggan customers and the customers’ current
dan status kredit dari pelanggan credit status based on any available
berdasarkan laporan dari pihak ketiga third party credit reports and known
yang tersedia dan faktor-faktor pasar market factors, to record specific
yang telah diketahui, untuk mengakui provisions for customers against
pencadangan spesifik atas pelanggan amounts due to reduce the Company’s
terhadap jumlah piutang guna receivable amounts that it expects to
menurunkan piutang Perusahaan ke collect. These specific provisions are re-
jumlah yang diharapkan dapat ditagih. evaluated and adjusted as additional
Pencadangan secara spesifik ini information received affects the amounts
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika of the allowance for impairment of trade
tambahan informasi yang diterima receivables.
mempengaruhi jumlah penyisihan untuk
penurunan nilai piutang usaha.
b. Estimasi dan asumsi b. Estimation and assumptions
Penyusunan laporan keuangan sesuai The preparation of financial statements

dengan Standar Akuntansi Keuangan di in conformity with financial accounting
Indonesia mengharuskan manajemen standard in Indonesia requires
untuk membuat estimasi dan asumsi yang management to make estimates and
mempengaruhi: assumptions that affect:
- Laporan jumlah aset dan kewajiban - The reported amounts of assets and
dan pengungkapan aset dan liabilities and the disclosure of
kewajiban kontinjen pada tanggal contingent assets and liabilities at
laporan keuangan. the date of the financial statements.
- Laporan jumlah pendapatan dan - The reported amounts of revenues
beban selama tahun pelaporan. and expenses during the reporting
year.
Meskipun perkiraan ini didasarkan Although these estimates are based on
pada pengetahuan terbaik manajemen management’s best knowledge of
dan aktivitas saat ini, hasil aktual current events and activities, actual
mungkin berbeda dari taksiran tersebut. results may differ from those estimates.
Standar akuntansi keuangan di Indonesia Financial accountings Standards in
juga membutuhkan manajemen untuk Indonesia also require management to
melakukan penilaian dalam proses exercise its judgement in the process of
penerapan kebijakan akuntansi applying the Company’s accounting
Perusahaan. policies.
48
2020
LAPORAN KEUANGAN


b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimation and assumptions
(continued)
1. Penggunaan Estimasi 1. Use of estimates
Penyajian laporan keuangan sesuai The preparation of the financial
dengan prinsip akuntansi yang statements in conformity with
berlaku umum mengharuskan generally accepted accounting
manajemen Perusahaan untuk principles requires management to
membuat estimasi dan asumsi make estimates and assumptions
terhadap jumlah yang dilaporkan. on the amounts reported. Because
Oleh karena tidak adanya kepastian of the lack of certainty in making
dalam membuat estimasi, maka estimates, actual results reported in
terdapat kemungkinan hasil aktual the future may be different from
yang dilaporkan pada masa yang these estimates. Differences between
akan datang akan berbeda dengan estimates and actual results is
estimasi tersebut. Perbedaan antara charged or credited to current
estimasi dan hasil aktual dibebankan operations.
atau dikreditkan pada operasi tahun
berjalan.
2. Pertimbangan estimasi akuntansi 2. Consideration of significant
yang signifikan accounting estimates
Penyusunan laporan keuangan The preparation of financial
Perusahaan sesuai dengan Standar statements is in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards in
Kebijakan akuntansi diterapkan oleh Indonesia. Significant accounting
Perusahaan dijelaskan dalam Catatan policies adopted by the Company is
3. Penyusunan laporan keuangan described in Note 3. The
mengharuskan manajemen membuat preparation of financial statements
pertimbangan dan estimasi yang requires management to make
mempengaruhi jumlah serta judgements and estimates that affect
pengungkapan tertentu. the amounts and certain disclosures.
Dalam menyusun laporan keuangan, In preparing the financial
manajemen telah menggunakan statements, management requires to
pertimbangan dan estimasi make judgements and estimates at
terbaiknya atas jumlah tertentu. its best over a certain amount.
Pertimbangan dan estimasi yang Judgements and estimates used in
digunakan dalam laporan these financial statements is based
keuangan ini adalah berdasarkan on management’s evaluation of
evaluasi manajemen atas fakta dan relevant facts and circumstances
keadaan yang relevan pada tanggal at the date of the financial
laporan keuangan. Realisasi dapat statements. Actual results could
berbeda dengan jumlah yang differ from these estimates, and
diestimasi, dan estimasi ini dapat these estimates can be further
disesuaikan lebih lanjut. adjusted.
49
2020 381
LAPORAN KEUANGAN


b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimation and assumptions (continued)
2. Pertimbangan estimasi akuntansi yang 2. Consideration of significant
signifikan (lanjutan) accounting estimates (continued)
Berikut ini adalah ringkasan The Company believes that the
pertimbangan dan estimasi signifikan following is a summary of significant
serta pengaruh dan risiko yang terkait judgements and estimates as well as
dalam laporan keuangan Perusahaan. influences and associated risks in
the financial statements of the
company.
a. Sumber estimasi ketidakpastian a. Estimation source
Informasi tentang asumsi utama Information on the major
yang dibuat mengenai masa depan assumptions made concerning
dan sumber utama dari estimasi the future and the main source of
ketidakpastian lain pada akhir other estimation uncertainty at
periode pelaporan, yang memiliki the end of the reporting period,
risiko signifikan yang that have a significant risk of
mengakibatkan penyesuaian causing a material adjustment to
material terhadap jumlah tercatat the carrying amounts of assets
aset dan liabilitas dalam periode and liabilities within the next
pelaporan berikutnya. reporting period.
b. Penyisihan piutang ragu-ragu b. Allowance for doubtful accounts
Perusahaan membuat penyisihan The Company makes allowance
piutang ragu-ragu berdasarkan for doubtful accounts based on
analisa atas ketertagihan piutang an analysis of the collectability
dan pinjaman yang diberikan. of receivables and loans.
Penyisihan dibentuk terhadap Allowance is established against
pinjaman yang diberikan dan loans and receivables whenever
piutang apabila terdapat kejadian events or changes in
atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the
mengindikasikan bahwa saldo balance will be uncollectible.
tersebut tidak akan tertagih.
Apabila ekspektasi berbeda dari If the expectation is different
estimasi awal, maka perbedaan ini from the initial estimate, then
akan berdampak terhadap nilai this difference will impact the
tercatat pinjaman yang diberikan carrying value of loans and
dan piutang serta beban piutang tak receivables and bad debt
tertagih pada periode dimana expense in the period where the
perubahan estimasi tersebut terjadi. change in estimate occurs.
Pertimbangan dan estimasi tersebut Judgements and estimates are
menjadi dasar dalam menghitung the basis for calculating the
penyisihan penurunan nilai piutang allowance for impairment of the
dari kemungkinan tidak collectibility of receivables using
tertagihnya dengan menggunakan established methods.
metode yang ditetapkan.
50
2020
LAPORAN KEUANGAN


b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimation and assumptions (continued)
b. Penyisihan piutang ragu-ragu b. Allowance for doubtful accounts
Perusahaan tidak menerapkan The company does not make an
penyisihan atas piutang ragu - ragu. allowance for doubtful accounts.
c. Taksiran masa manfaat ekonomis c. Estimated useful lives of fixed assets
aset tetap
Masa manfaat setiap aset tetap The useful life of each asset in the
Perusahaan ditentukan berdasarkan Company is determined based on
kegunaan yang diharapkan dari the expected use of the asset. These
penggunaan aset tersebut. Estimasi estimates are determined based on
ini ditentukan berdasarkan evaluasi internal technical evaluation and
teknis internal dan pengalaman experience of the Company for
Perusahaan atas aset sejenis. Masa similar assets. The useful life of
manfaat setiap aset direview secara each asset are reviewed
periodik dan disesuaikan apabila periodically and adjusted if
prakiraan berbeda dengan estimasi forecasts differ from previous
sebelumnya karena keausan, estimates due to wear and tear,
keusangan teknis dan komersial, technical and commercial
hukum, atau keterbatasan lainnya obsolescence, legal or other
atas pemakaian aset. limitations on the use of the asset.
Namun terdapat kemungkinan However there is the possibility
bahwa hasil operasi di masa that the future results of
mendatang dapat dipengaruhi secara operations may be significantly
signifikan oleh perubahan atas affected by changes in the
jumlah serta periode pencatatan amount and period of record
beban yang diakibatkan perubahan costs resulting from changes in
faktor yang disebutkan di atas. the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap Changes in the useful lives of fixed
dapat mempengaruhi jumlah beban assets can affect the amount of
penyusutan yang diakui dan nilai depreciation expense recognized
tercatat aset tetap. and the carrying value of fixed
assets.
Pengujian atas penurunan nilai Impairment testing is carried out if
dilakukan apabila terdapat indikasi there is an indication of
penurunan nilai. Penentuan nilai impairment. Determination of the
pakai aset memerlukan estimasi value in use of assets require
mengenai arus kas yang diharapkan estimates of expected cash flows to
untuk dihasilkan dari penggunaan be generated from the use of the
aset (unit penghasil kas) dan asset (cash-generating units) and
penjualan aset tersebut serta tingkat the sale of assets and the
diskonto yang sesuai untuk appropriate discount rate to
menentukan nilai sekarang. determine the present value.
51
2020 383
LAPORAN KEUANGAN


(continued)
c. Taksiran masa manfaat ekonomis c. Estimated useful lifes of fixed
aset tetap (lanjutan) assets (continued)
Asumsi yang digunakan dalam The assumptions used in
mengestimasi nilai pakai aset yang estimating the value in use of
tercermin dalam laporan keuangan assets reflected in the financial
dianggap telah sesuai dan wajar. statements have been deemed
appropriate and reasonable.
d. Penurunan nilai aset d. Impairment of assets
Perubahan signifikan atas asumsi Significant changes in the
ini akan berdampak material assumptions would have a
terhadap penentuan jumlah yang material effect on the
dapat dipulihkan dan akibatnya determination of the amount that
kerugian penurunan nilai yang can be recovered and
timbul akan berdampak terhadap consequently, impairment loss
hasil usaha. incurred will impact on results of
operations.
e. Penyusutan aset tetap e. Depreciation of fixed assets
Beban perolehan aset tetap The costs of fixed assets are
disusutkan selama masa manfaat depreciated over their estimated
ekonomisnya. Dalam menyusutkan useful lifes. In depreciating its
aset tetapnya, Perusahaan fixed assets, the Company uses
menggunakan metode garis lurus the straight-line method except
kecuali untuk aset bangunan for building which uses double
Perusahaan menggunakan metode declining method. Management
Saldo menurun ganda. Manajemen estimates the useful lives of these
mengestimasi masa manfaat fixed assets to be within 4 to 20
ekonomis aset tetap antara 4 tahun years. These are common life
sampai dengan 20 tahun. Ini adalah expectancies applied in the
masa manfaat yang secara umum industries where the Company
diharapkan diterapkan dalam conducts its business. Changes in
industri dimana Perusahaan the expected level of usage and
menjalankan bisnisnya. Perubahan technological development could
tingkat pemakaian dan impact the economic useful lifes
perkembangan teknologi dapat and the residual values of these
mempengaruhi masa manfaat assets, and therefore future
ekonomis dan nilai sisa aset, dan depreciation charges could be
karenanya beban penyusutan masa revised. Further details are
depan mungkin direvisi. Penjelasan disclosed in Note 12.
lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 12.
52
2020
LAPORAN KEUANGAN


(continued)
e. Penyusutan aset tetap (lanjutan) e. Depreciation of fixed assets
(continued)
Nilai tercatat aset tetap pada Carrying value of fixed assets as
tanggal 31 Desember 2020 dan at 31 December 2020 and 2019,
2019 masing-masing sebesar amounting to Rp 29,835,254,026,-
Rp 29.835.254.026 dan And Rp 30,715,799,446,-
Rp 30.715.799.446 (lihat catatan respectively (see note 12).
12).
f. Imbalan kerja f. Employee benefits
Penentuan kewajiban imbalan kerja The determination of the
Perusahaan bergantung pada Company’s obligations for
pemilihan asumsi yang digunakan employee benefits is dependent on
oleh aktuaris independen dalam its selection of certain
menghitung jumlah-jumlah assumptions used by the
tersebut. Asumsi tersebut termasuk independent actuaries in
antara lain: tingkat diskonto, calculating such amounts. Those
tingkat kenaikan gaji tahunan, assumptions include among
tingkat pengunduran diri others, discount rate, annual
karyawan tahunan, tingkat salary increase rate, annual
kecacatan, umur pensiun dan employee turn-over rate, disability
tingkat kematian. Hasil aktual yang rate, retirement age and mortality
berbeda dari asumsi yang rate. Actual results that differ from
ditetapkan Perusahaan yang the Company’s assumptions
memiliki pengaruh lebih dari 10% which effects are more than 10%
kewajiban imbalan pasti, of the defined benefit obligations
ditangguhkan dan diamortisasi are deferred and amortized on a
secara garis lurus selama rata-rata straight-line basis over the
sisa masa kerja karyawan. expected average remaining
service years of the qualified
employees.
Sementara Perusahaan While the Company believes that
berkeyakinan bahwa asumsi its assumptions are reasonable
tersebut adalah wajar dan sesuai, and appropriate, significant
perbedaan signifikan pada hasil differences in the Company’s
atau perubahan signifikan dalam actual results or significant
asumsi yang ditetapkan Perusahaan changes in the Company’s
dapat mempengaruhi secara assumptions may materially affect
material liabilitas diestimasi atas its estimated liabilities for
imbalan kerja dan beban imbalan employee benefits and net
kerja neto. Dalam hal ini, employee benefits expense. In this
Perusahaan menerapkan kewajiban case, the Company does apply
imbalan kerja. employee benefits.
53
2020 385
LAPORAN KEUANGAN


(continued)
g. Pajak penghasilan (lanjutan) g. Income Tax (continued)
Saldo hutang pajak pada tanggal Balance of taxes payable as of
31 Desember 2020 dan 2019 31 December 2020 and 2019,
masing-masing sebesar amounting to Rp 6,646,804,752
Rp 6.646.804.752,- dan and Rp 6,595,409,319,-
Rp 6.595.409.319,- (lihat Catatan respectively (see note 21b).
21b).
5. KAS DAN BANK 5. CASH AND BANK
Kas dan setara kas per 31 Desember 2020 Cash and cash equivalents as of
dan 2019 adalah sebagai berikut: 31 December 2020 and 2019 are as follows:
2020 2019
Kas Cash
Rupiah Rupiah:
Kantor Pusat 231.239.853 159.455.940 Head Office
Wilayah II Makasar 78.343.526 91.552.728 Region II Makasar
Cabang Bandung 23.185.456 3.165.728 Bandung Branch
Divisi Pengembangan Aset Asset Development of
Manajemen Gedung 21.158.779 2.607.149 Building Management Division
Wilayah VI Samarinda 14.300.603 10.126.774 Region VI Samarinda
Wilayah IV Medan 9.276.947 22.733.847 Region IV Medan
Divisi Infrastruktur 7.920.603 33.994.740 Infrastructure Division
Wilayah III DKI Jakarta 5.143.387 48.294.626 Region III DKI Jakarta
Restoran 4.675.445 74.536.128 Restaurant Division
Wilayah I Semarang 4.329.700 8.786.500 Region I Semarang
Cabang Surabaya 3.957.500 2.530.600 Surabaya Branch
Wilayah V Palembang 3.908.190 5.236.189 Region V Palembang
Divisi Bangunan 3.592.796 1.910.602 Building Division
Wilayah VII Papua 2.716.659 69.613.317 Region VII Papua
Studio 1.581.589 - Studio Division
Divisi Pengembangan Aset 1.117.846 1.626.890 Asset Development Division
Divisi Engineering 18.665 4.571.764 Engineering Division
Cabang Pekanbaru 294 1.569.815 Pekanbaru Branch
Jumlah Kas 416.467.838 542.313.337 Total Cash
54
2020
LAPORAN KEUANGAN

5. KAS DAN BANK (lanjutan) 5. CASH AND BANK (continued)

2020 2019
Bank - Berelasi : Banks - related parties :
Rupiah: Rupiah :
PT Bank Rakyat lndonesia PT Bank Rakyat lndonesia
(Persero) Tbk 51.361.482.011 34.031.106.799 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 7.386.872.945 172.446.960 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 3.617.719.295 4.957.672.068 (Persero) Tbk
(Persero) Tbk – escrow 795.124.033 305.660.601 (Persero) Tbk – escrow
PT Bank Negara lndonesia PT Bank Negara lndonesia
(Persero) Tbk 104.761.286 456.755.870 (Persero) Tbk
Sub Jumlah SubTotal
Bank – Berelasi 63.265.959.570 39.923.642.298 Banks - Ralated Parties
Bank - Pihak Ketiga : Banks - Third Parties :
Rupiah: Rupiah :
Bank Nagari - Pekanbaru 1.419.627.730 - Bank Nagari - Pekanbaru
BPD Bali 1.157.727.666 3.013.093 BPD Bali
BPD Sulsel – Makassar 371.697.055 417.358.125 BPD Sulsel – Makassar
BPD DKI Jakarta 277.136.617 3.542.454 BPD DKI Jakarta
Bukopin 94.792.115 31.562.456 Bukopin
BPD Maluku 17.544.268 466.819.937 BPD Maluku
BPD Jatim 13.337.820 13.805.278 BPD Jatim
BPD Sulsel – Sinjai 3.690.515 3.690.515 BPD Sulsel – Sinjai
BPD Jateng 3.242.602 3.942.602 BPD Jateng
Bank Nagari - Pusat Bank 3.046.815 3.046.815 Bank Nagari - Pusat Bank
BPD NTB 2.816.068 991.155.061 BPD NTB
BPD Jambi 1.794.587 1.794.587 BPD Jambi
BPD Sultra - Kendari 1.747.807 1.884.519 BPD Sultra - Kendari
BPD Banten - DKI Jakarta 1.285.112 1.285.112 BPD Banten - DKI Jakarta
BPD Samarinda 1.062.789 1.392.303 BPD Samarinda
Bank Jabar 993.617 442.327 Bank Jabar
BPD Riau 420.528 1.000.652 BPD Riau
BPD Jabar – Bandung 322.327 1.148.617 BPD Jabar - Bandung
BPD Sumsel PLG - 1.425.134 BPD Sumsel PLG
Sub Jumlah Bank - SubTotal Banks –
Pihak Ketiga 3.372.286.038 1.948.309.587 Third Parties
Jumlah Bank 66.638.245.608 41.871.951.885 Total Banks
Jumlah 67.054.713.446 42.414.265.222 Total
55
2020 387
LAPORAN KEUANGAN

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES

Piutang usaha sehubungan dengan jasa yang Trade receivables related to services
diberikan kepada pelanggan, sebagai berikut: rendered to customers, are as follows:
2020 2019
Piutang Jasa Konsultasi Consultation Receivable
Pihak Berelasi 9.345.705.852 13.777.364.515 Related Parties
Dikurangi : Penyisihan Piutang Less: Allowance for
Tak Tertagih - (1.454.220.155) Doubtful Accounts
Jumlah piutang jasa Total consultation

konsultasi, bersih 14.144.443.402 23.112.649.534 receivable, net
Prestasi Belum Ditagih – Unbilled Project

Jangka pendek: short term:
Jumlah prestasi belum Total unbilled

Ditagih – jangka pendek 199.849.430.781 120.959.590.204 project – short term
Prestasi Belum Ditagih : Unbilled Project :

Jangka panjang 108.179.382.430 109.632.610.860 Long term
Dikurangi : Penyisihan Less: Allowance for
Piutang Tak Tertagih (6.043.147.644) (2.800.677.034) Doubtful Accounts
Jumlah prestasi belum Total unbilled

ditagih, net 102.136.234.786 106.831.933.826 project, net
Piutang Jasa Konsultasi Consultation Receivable

Piutang Jasa Konsultasi (PJK) merupakan Consultation receivable is an outstanding
jumlah yang terhutang dari pelanggan atas amount from the customer upon delivery of
penyerahan jasa dalam kegiatan usaha services within the normal business
normal Perusahaan per tanggal 31 Desember activities of the Company as of
2020 dan 2019 dengan rincian sebagai 31 December 2020 and 2019, with details as
berikut: follows:
2020 2019
Kementerian Pekerjaan Umum Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat 3.445.331.213 3.544.826.473 dan Perumahan Rakyat
Airnav Indonesia 985.886.999 - Airnav Indonesia
PT Hutama Karya (Persero) 812.433.600 2.312.422.750 PT Hutama Karya (Persero)
Pemerintah Provinsi Jabar 622.884.414 - Pemerintah Provinsi Jabar
PT Adhi Persada Realty 484.979.484 - PT Adhi Persada Realty
Saldo dipindahkan 6.351.515.710 5.857.249.223 Balance carried forward
56
2020
LAPORAN KEUANGAN

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)

2020 2019
Saldo pindahan 6.351.515.710 5.857.249.223 Balance brought forward

PT Pelabuhan Indonesia III PT Pelabuhan Indonesia III
(Persero) 461.956.000 - (Persero)
PT Jasamarga Toll Road PT Jasamarga Toll Road
Maintenance 446.402.000 - Maintenance
PT Angkasa Pura II (Persero) 400.000.000 - PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Sang Hyang Seri 330.025.000 330.025.000 PT Sang Hyang Seri
PT Adhi Persada Properti 320.287.000 - PT Adhi Persada Properti
PT GMF Aero Asia Tbk 289.325.000 - PT GMF Aero Asia Tbk
PT Angkasa Pura I (Persero) 239.407.251 - PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 161.851.800 2.609.309.495 (Persero) Tbk
PT Jasa Marga (Persero) 34.908.948 732.041.581 PT Jasa Marga (Persero)
PT Adhi Karya (Persero) - 1.626.156.388 PT Adhi Karya (Persero)
PT Industri Kereta Api PT Industri Kereta Api
(Persero) - 292.187.501 (Persero)
PT Krakatau Steel (Persero) - 114.070.000 PT Krakatau Steel (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) - 1.101.060.125 PT Wijaya Karya (Persero)
PT Indonesia Asahan Alumunium PT Indonesia Asahan
(Persero) - 316.888.000 Alumunium (Persero)
Lainnya Dibawah Rp 200 juta 310.027.143 798.377.202 Others Below Rp 200 million
Jumlah 9.345.705.852 13.777.364.515 Total
Pihak Ketiga Third parties

PT Sriwijaya Tanjung Carat 2.883.366.664 2.883.366.664 PT Sriwijaya Tanjung Carat
Pemerintah Provinsi Pemerintah Provinsi
Sumatera Selatan 659.672.750 659.672.750 Sumatera Selatan
PT Dinamika Utama Jaya 565.902.133 - PT Dinamika Utama Jaya
PT Prime 341.484.000 - PT Prime
Pemerintah Daerah Pemerintah Daerah
Sumatera Selatan - 3.278.085.949 Sumatera Selatan
Pemerintah Provinsi Papua - 638.330.000 Pemerintah Provinsi Papua
PT Exxon Mobil - 2.236.847.800 PT Exxon Mobil
Lainnya Dibawah Rp 300 juta 348.312.003 1.093.202.011 Others Below Rp 300 million
Jumlah 4.798.737.550 10.789.505.174 Total
57
2020 389
LAPORAN KEUANGAN

Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa The Company's management believes that

penyisihan piutang tak tertagih atas piutang the allowance for doubtful accounts of
kepada pihak berelasi dan pihak ketiga adalah receivables to related parties and third
cukup untuk menutup kerugian yang parties is adequate to cover possible losses
mungkin timbul dari tidak tertagihnya arising from uncollectible accounts.
piutang tersebut.
Analisa umur piutang usaha (PJK) per The aging analysis of trade receivables
wilayah dihitung sejak tanggal faktur adalah (PJK) per region calculated from the date
sebagai berikut: of invoice is as follows:
2020 2019
> 1 bulan - 3 bulan 5.892.695.448 11.091.334.324 > 1 month - 3 months

> 4 bulan - 6 bulan 1.121.126.039 2.247.831.513 > 4 months - 6 months
> 7 bulan - 9 bulan 932.103.487 839.475.090 > 7 months - 9 months
> 9 bulan 289.325.001 724.219.592 > 9 months
> 12 bulan 5.909.193.427 9.664.009.170 > 12 months
14.144.443.402 24.566.869.689

Tak Tertagih - (1.454.220.155) Doubtful Accounts
Jumlah 14.144.443.402 23.112.649.534 Total
Prestasi Belum Ditagih Unbilled Project
Prestasi Belum Ditagih (PBD) merupakan Unbilled Project represents the balance of
saldo perhitungan prestasi kemajuan calculation of project work progress as of 31
pekerjaan proyek per tanggal 31 Desember December 2020 and 2019, with details as
2020 dan 2019 dengan rincian sebagai follows:
berikut:
58
2020
LAPORAN KEUANGAN

2020 2019
Pihak Berelasi – Jangka Pendek Related Parties – Short Term
Kementerian Pekerjaan Kemernterian Pekerjaan

Umum dan Perumahan Umum dan Perumahan
Rakyat 117.478.141.269 33.200.554.141 Rakyat
PT Hutama Karya (Persero) 10.391.332.434 6.049.997.784 PT Hutama Karya (Persero)
Kementerian Pariwisata 13.562.004.000 - Kementerian Pariwisata
PT Jasa Marga (Persero) 99.970.000 2.114.333.999 PT Jasa Marga (Persero)
PT Kereta Api Indonesia PT Kereta Api Indonesia
(Persero) 732.900.000 2.753.545.473 (Persero)
PT Angkasa Pura I (Persero) 3.015.381.465 6.315.103.146 PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Jakarta Propertindo PT Jakarta Propertindo
(Perseroda) 1.377.830.766 4.651.456.010 (Perseroda)
PT Sarinah (Persero) - 3.000.000 PT Sarinah (Persero)
PT Angkasa Pura II (Persero) 2.297.075.089 1.486.001.756 PT Angkasa Pura II (Persero)
Bank Indonesia 3.499.033.374 1.371.440.708 Bank Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 969.443.457 2.638.133.788 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) 2.157.405.147 4.367.032.023 (Persero)
Kementerian Agama 1.676.978.916 1.306.450.999 Kementerian Agama
PT GMF Aero Asia - 2.009.896.086 PT GMF Aero Asia
Perum Bulog 60.777.000 4.000.000 Perum Bulog
(Persero) 1.757.815.404 770.382.391 (Persero)
PT Biofarma (Persero) - 380.000.000 PT Biofarma (Persero)
Balai Teknik Perkeretaapian Balai Teknik Perkeretaapian
Kelas I Wilayah Jawa Kelas I Wilayah Jawa
Bagian Tengah 800.033.094 - Bagian Tengah
Kementerian Keuangan 1.471.928.486 -Kementerian Keuangan
Indonesia Tourism Indonesia Tourism
Development Corporation Development Corporation
(Persero) 1.222.604.841 - (Persero)
Perum Peruri 769.445.937 - Perum Peruri
PT Adhi Karya (Persero) 527.612.636 398.854.217 PT Adhi Karya (Persero)

391
59 2020
LAPORAN KEUANGAN


2020 2019
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur

(Persero) 888.208.001 1.250.000.000 (Persero)
PT Pertamina (Persero) 458.295.993 933.790.120 PT Pertamina (Persero)
Otoritas Jasa Keuangan - 15.000.000 Otoritas Jasa Keuangan
(Persero) Tbk - 497.001.523 (Persero) Tbk
PT Nindya Karya (Persero) - 504.187.939 PT Nindya Karya (Persero)
Direktorat Jenderal Sumber Direktorat Jenderal Sumber
Daya Air - 433.239.634 Daya Air
Balai Besar Wilayah Sungai Balai Besar Wilayah Sungai
Nusa Tenggara - 1.013.749.501 Nusa Tenggara
PT Indonesia Asahan Aluminium PT Indonesia Asahan
(Persero) - 1.399.268.351 Aluminium (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia IV PT Pelabuhan Indonesia IV
(Persero) - 234.859.375 (Persero)
Lainnya Dibawah 1 Miliar 1.201.891.002 2.522.335.071 Others Below 1 billion
Jumlah 166.416.108.311 78.623.614.035 Total
Pihak Ketiga – Jangka Pendek Third parties – Short Term
Pemerintah Provinsi Sumatera Pemerintah Provinsi Sumatera

Selatan 12.764.732.778 9.482.372.920 Selatan
PT Citra Karya Jabar Tol 4.644.864 1.832.507.172 PT Citra Karya Jabar Tol
PT MRT Jakarta 3.256.705.000 - PT MRT Jakarta
Pemerintah Provinsi Sulawesi Pemerintah Provinsi Sulawesi
Selatan 3.039.353.695 - Selatan
PT Sriwijaya Tanjung Carat - - PT Sriwijaya Tanjung Carat
DKI Jakarta 1.108.525.402 295.894.600 DKI Jakarta
Pemerintah Provinsi Banten 1.116.946.873 1.677.209.765 Pemerintah Provinsi Banten
Pemerintah Kabupaten Pemerintah Kabupaten
Kutai Timur 636.363.637 - Kutai Timur
Universitas Diponegoro 1.220.281.177 - Universitas Diponogoro
PT Angkasa Pura Hotel 731.444.997 - PT Angkasa Pura Hotel
Universitas Airlangga 1.062.269.600 - Universitas Airlangga
60
2020
LAPORAN KEUANGAN

2020 2019
United Nations Development United Nations Development

Programme 1.028.146.703 - Programme
Pemerintah Kota Tangerang Pemerintah Kota Tangerang
Selatan 203.254.538 414.871.862 Selatan
PT Exxon Mobil 504.375.000 977.129.550 PT Exxon Mobil
PT Vetus Prima Energy - 572.727.272 PT Vetus Prima Energy
DKI Jakarta 6.323.253 1.979.546.753 DKI Jakarta
Pemerintah Provinsi Papua 100.000.001 2.005.088.480 Pemerintah Provinsi Papua
Dinas Pekerjaan Umum Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga - 1.183.300.481 Bina Marga
Pengembangan Sistem Pengembangan Sistem
Penyediaan Air Minum - 7.180.950.784 Penyediaan Air Minum
Pemerintah Kota Batam - 2.821.013.620 Pemerintah Kota Batam
PT Modern Widya Technical - 2.730.166.667 PT Modern Widya Technical
Jumlah 33.433.322.470 42.335.976.169 Total

Jumlah Prestasi Belum Total Unbilled Project -
Ditagih - Jangka Pendek 199.849.430.781 120.959.590.204 Short Term
61
2020 393
LAPORAN KEUANGAN

2020 2019
Pihak Berelasi – Jangka Panjang Related Parties – Long Term
Kementerian Pekerjaan Kemernterian Pekerjaan

Umum dan Perumahan Umum dan Perumahan
Rakyat 23.287.379.011 23.482.729.625 Rakyat
PT Hutama Karya (Persero) 4.642.695.758 10.984.674.211 PT Hutama Karya (Persero)
PT Jasa Marga (Persero) 13.410.526.833 11.856.426.834 PT Jasa Marga (Persero)
PT Kereta Api Indonesia PT Kereta Api Indonesia
(Persero) 8.461.948.377 6.758.402.904 (Persero)
PT Angkasa Pura I (Persero) 4.059.833.076 3.853.038.637 PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Jakarta Propertindo PT Jakarta Propertindo
(Perseroda) 3.424.546.718 - (Perseroda)
PT Sarinah (Persero) 4.428.254.350 4.425.254.350 PT Sarinah (Persero)
PT Angkasa Pura II (Persero) 1.774.770.545 3.097.041.411 PT Angkasa Pura II (Persero)
Bank Indonesia 341.399.509 339.370.385 Bank Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.116.263.146 1.220.949.663 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) 93.028.941 - (Persero)
PT Kawasan Berikat PT Kawasan Berikat
Nusantara (Persero) 2.661.946.462 2.661.946.462 Nusantara (Persero)
Kementerian Agama 905.053.973 905.053.973 Kementerian Agama
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 2.440.228.974 2.456.356.471 PT Bukit Asam (Persero) Tbk
PT GMF Aero Asia 2.315.378.636 841.232.550 PT GMF Aero Asia
Perum Bulog 2.235.869.625 2.231.869.628 Perum Bulog
(Persero) 275.371.868 1.295.887.204 (Persero)
PT Biofarma (Persero) 1.591.639.000 1.211.639.000 PT Biofarma (Persero)
Balai Teknik Perkeretaapian Balai Teknik Perkeretaapian
Kelas I Wilayah Jawa Kelas I Wilayah Jawa
Bagian Tengah 772.441.883 - Bagian Tengah
Perum Peruri 323.574.470 96.687.954 Perum Peruri
PT Adhi Karya (Persero) 387.354.215 315.271.766 PT Adhi Karya (Persero)

2020
LAPORAN KEUANGAN


2020 2019
PT Pertamina (Persero) 256.410.813 256.410.814 PT Pertamina (Persero)

Otoritas Jasa Keuangan 621.340.000 606.340.000 Otoritas Jasa Keuangan
(Persero) Tbk 325.081.818 977.129.550 (Persero) Tbk
PT Nindya Karya (Persero) 144.912.035 57.800.217 PT Nindya Karya (Persero)
Direktorat Jenderal Sumber Direktorat Jenderal Sumber
Daya Air - 84.176.371 Daya Air
Balai Besar Wilayah Sungai Balai Besar Wilayah Sungai
Serayu Opak - 5.203.407.360 Serayu Opak
PT Indonesia Asahan Aluminium PT Indonesia Asahan
(Persero) - 158.360.579 Aluminium (Persero)
Jumlah 82.847.142.066 86.856.368.061 Total
Pihak Ketiga – Jangka Panjang Third parties – Long Term
Pemerintah Provinsi Sumatera Pemerintah Provinsi Sumatera

Selatan 229.951.041 229.951.041 Selatan
PT Citra Karya Jabar Tol 9.818.181.819 9.818.181.819 PT Citra Karya Jabar Tol
PT Sriwijaya Tanjung Carat 2.562.355.639 2.562.355.639 PT Sriwijaya Tanjung Carat
DKI Jakarta 1.197.595.352 136.958.800 DKI Jakarta
Pemerintah Provinsi Banten 679.720.805 220.489.000 Pemerintah Provinsi
Banten Pemerintah Kabupaten Pemerintah Kabupaten
Kutai Timur 1.116.666.161 - Kutai Timur
Universitas Diponegoro 484.100.500 - Universitas Diponogoro
PT Angkasa Pura Hotel 494.870.900 - PT Angkasa Pura Hotel

2020 395
LAPORAN KEUANGAN

2020 2019
United Nations Development United Nations Development

Programme - - Programme
PT PAT Petulai Energi 1.011.477.460 1.011.477.460 PT PAT Petulai Energi
Pemerintah Kota Tangerang Pemerintah Kota Tangerang
Selatan 616.671.782 631.533.840 Selatan
PT Exxon Mobil - - PT Exxon Mobil
PT Vetus Prima Energy 572.727.272 - PT Vetus Prima Energy
DKI Jakarta 130.635.578 - DKI Jakarta
Pemerintah Provinsi Papua 11.749.999 668.906.529 Pemerintah Provinsi Papua
PT Wijaya Konstruksi KSO - 454.545.456 PT Wijaya Konstruksi KSO
Pemerintah Kota Surabaya - - Pemerintah Kota Surabaya
RSUD Jayapura - 1.602.605.209 RSUD Jayapura
Dinas Pekerjaan Umum Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga - - Bina Marga
Pengembangan Sistem Pengembangan Sistem
Penyediaan Air Minum - - Penyediaan Air Minum
Pemerintah Kota Batam - - Pemerintah Kota Batam
PT Modern Widya Technical - - PT Modern Widya Technical
Jumlah 25.332.240.364 22.776.242.799 Total

Jumlah Prestasi Belum Ditagih Total Unbilled Project -
Jangka Panjang 108.179.382.430 109.632.610.860 Long Term
Tak Tertagih (6.043.147.644) (2.800.677.034) Doubtful Accounts
Jumlah Prestasi Belum Ditagih Total Unbilled Project-
Jangka Panjang - Neto 102.136.234.786 106.831.933.826 Net
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa The Company's management believes that

penyisihan piutang tak tertagih atas piutang the allowance for doubtful accounts of
kepada pihak berelasi dan pihak ketiga adalah receivables to related parties and third
cukup untuk menutup kerugian yang parties is adequate to cover possible losses
mungkin timbul dari tidak tertagihnya arising from uncollectible accounts.
piutang tersebut.
Analisa umur prestasi belum ditagih (PBD) The analysis of the aging of unbilled
per wilayah dihitung sejak tanggal faktur projects (PBD) per region calculated from
adalah sebagai berikut: the invoice date is as follows:
64
2020
LAPORAN KEUANGAN


2020 2019
> 1 bulan - 3 bulan 94.244.202.000 49.788.546.698 > 1 month - 3 months
> 9 bulan 29.051.154.781 17.415.027.370 > 9 months
Ditagih – jangka pendek 199.849.430.781 120.959.649.204 short term
> 12 bulan 108.179.382.430 109.632.551.860 > 12 months

Dikurangi : Penyisihan Less: Allowance for
Piutang Tak Tertagih (6.043.147.644) (2.800.677.034) Doubtful Accounts
Ditagih – jangka panjang 102.136.234.786 106.831.933.826 long term
7. PIUTANG USAHA LAINNYA 7. OTHER TRADE RECEIVABLES

Piutang Usaha Lainnya merupakan saldo Other trade receivables represent the
usaha lain non jasa konsultansi dari usaha balance of other non-consulting services
penjualan unit kantor, sewa unit kantor, fee from the business of selling office units,
dan usaha parkir per tanggal 31 Desember office unit rental, fees and parking business
2020 dan 2019 dengan rincian sebagai as of 31 December 2020 and 2019 with the
berikut: following details:
2020 2019
Pemeliharaan Gedung 5.454.440.096 3.035.993.204 Service Charge
Tenant 1.028.177.364 828.984.698 Tenant
Fee 259.270.261 153.327.552 Fee
Parkir 54.254.000 54.254.000 Parking
Jumlah 6.796.141.721 4.072.559.454 Total
8. UANG MUKA DIBAYAR 8. ADVANCED PAYMENT
Uang muka dibayar terdiri dari uang muka Advance payment consists of advances for
perjalanan dinas dan uang muka operasional business travel and project operational
proyek yang diberikan/ dibayarkan advances given/paid to employees who have
Perusahaan kepada pegawai yang belum not been accounted for as at December 31,
dipertanggungjawabkan per tanggal 2020 and 2019, with details as follows:
31 Desember 2020 dan 2019 dengan rincian
sebagai berikut:
65
2020 397
LAPORAN KEUANGAN

8. UANG MUKA DIBAYAR (lanjutan) 8. ADVANCED PAYMENT (continued)
2020 2019
Bandara Ngurah Rai Bali AP 1 2.144.003.019 1.213.727.919 Bandara Ngurah Rai Bali AP 1
Core Team Perencanaan Teknis Core Team Perencanaan Teknis
Jalan dan Jembatan Jalan dan Jembatan
di Provinsi Maluku 718.979.198 493.407.192 di Provinsi Maluku
Pengawasan Pembangunan Pengawasan Pembangunan
Terminal Multi Purpose dan Terminal Multi Purpose dan
Fasilitas Pendukung di Fasilitas Pendukung di
Pelabuhan Kuala Tanjung 524.975.589 524.975.589 Pelabuhan Kuala Tanjung
Design and Build Design and Build
Rumah Sakit Khusus Daerah Rumah Sakit Khusus Daerah
Duren Sawit 502.385.514 321.385.514 Duren Sawit
WINRIP 354.754.527 354.754.527 WINRIP
Paket 20 - PWS Preservasi Paket 20 - PWS Preservasi
Jalan Celikah - 271.270.000 Jalan Celikah
Paket 4 Desain Khusus Jalan Paket 4 Desain Khusus Jalan
Nasional di Provinsi Sulteng 250.000.000 250.000.000 Nasional di Provinsi Sulteng
DED Gedung Parkir DED Gedung Parkir
dan Cofftea GBK 222.515.000 222.515.000 dan Cofftea GBK
Masjid Palembang 212.501.850 211.801.850 Masjid Palembang
Tol Kualanamu 206.070.575 206.070.575 Tol Kualanamu
Supervisi Konstruksi Supervisi Konstruksi
Pembangunan Floodway Pembangunan Floodway
Cisangkuy Kab. Bandung 203.452.218 203.452.218 Cisangkuy Kab. Bandung
RSUD Depati Hamzah 200.000.000 200.000.000 RSUD Depati Hamzah
Saldo Dipindahkan 5.539.637.490 4.473.360.384 Balance carried forward
66
2020
LAPORAN KEUANGAN

8. UANG MUKA DIBAYAR (lanjutan) 8. ADVANCED PAYMENT (continued)
2020 2019
Pengawasan Teknis Jalan dan Pengawasan Teknis Jalan dan

Jembatan di Pulau Yamdena-1 - 225.572.006 Jembatan di Pulau Yamdena-1
Jasa Konsultansi Pengawasan Jasa Konsultansi Pengawasan
Pembangunan Jalan Tol Ruas Pembangunan Jalan Tol Ruas
Pekanbaru - Dumai Seksi 4 - 319.514.400 Pekanbaru - Dumai Seksi 4
Lainnya Dibawah 200 juta 27.113.636.297 14.849.582.116 Others below Rp 200 million
Jumlah 32.653.273.787 19.868.028.906 Total
9. PIUTANG LAIN – LAIN 9. OTHER RECEIVABLES

Piutang lain-lain per 31 Desember 2020 dan Other receivables as of December 31, 2020
2019, sehubungan dengan pelaksanaan and 2019, in relation with the execution of
pekerjaan yang akan diperhitungkan dengan the work to be calculated with jobs bill, are
tagihan pekerjaan, memiliki rincian sebagai details as follows:
berikut :
2020 2019
ESP For Development of the ESP For Development of the

Pesiloka Pesiloka
Irrigation System in Konawe 6.641.606.458 855.146.250 Irrigation System in Konawe
Accelerating Infrastructure Accelerating Infrastructure
Delivery Through Better Delivery Through
Engineering Services Project Better Engineering Services
(ESP) fo PPC Package 4. 5.360.639.218 399.000.000Project (ESP) fo PPC Package 4.
Project Preparation Consultant Project Preparation Consultant
firm for Development of firm for Development of
Regional Regional
Water Supply System in Water Supply System in
Bengkulu City 2.323.483.639 1.070.921.528 Bengkulu City
Pengawasan Bendungan Ciawi 1.814.252.828 1.046.080.558 Pengawasan Bendungan Ciawi
Jalan Bebas Hambatan Jalan Bebas Hambatan
Cisumdawu fase II 1.490.021.226 - Cisumdawu Phase II
Supervisi Konstruksi Supervisi Konstruksi Rehabilitasi
Rehabilitasi di Sedadi 1.197.667.668 1.197.667.668 di Sedadi
PW-2 Core Team Provinsi PW-2 Core Team Provinsi
Jawa Barat 1.059.329.999 1.059.329.999 Jawa Barat
Saldo Dipindahkan 19.887.001.036 5.628.146.003 Balance carried forward
67
2020 399
LAPORAN KEUANGAN

9. PIUTANG LAIN – LAIN (lanjutan) 9. OTHER RECEIVABLES (continued)
2020 2019
Saldo Pindahan 19.887.001.036 5.628.146.003 Balance brought forward
Pengawasan Teknis Pelebaran Pengawasan Teknis Pelebaran

Batas Kab. Pacitan – Jarakan 1.023.225.750 1.023.225.750 Batas Kab. Pacitan – Jarakan
Konsultan Manajemen Teknik Konsultan Manajemen Teknik
Prop. Bangka Belitung (RISE) 961.656.569 961.656.569 Prop. Bangka Belitung (RISE)
Project Preparation (PPC) Project Preparation (PPC)
firm for Preparation of Detailed firm for Preparation of Detailed
Design (DED) for the Design (DED) for the
Wastewater Management Wastewater Management
System in Bekasi City 741.273.618 830.276.624 System in Bekasi City
SPV Konstruksi Pembangunan SPV Konstruksi Pembangunan
DI Kamijoro Kab. Bantul 712.427.667 712.427.667 DI Kamijoro Kab. Bantul
Supervisi Pembangunan Supervisi Pembangunan
Bendungan Margatiga Bendungan Margatiga
Bandar Lampung 598.001.978 - Bandar Lampung
SPV Pemb. Bendungan Tanju SPV Pemb. Bendungan Tanju
dan Mila di Kab. Dompu 575.830.030 575.830.030 dan Mila di Kab. Dompu
SPV Pembangunan SPAM SPV Pembangunan SPAM
Regional Umbulan – Offtake 335.224.121 439.898.142 Regional Umbulan - Offtake
Supervisi Jembatan Cimandur 367.620.000 367.620.000 Supervisi Jembatan Cimandur
Pengawasan Teknik jalan dan Pengawasan Teknik jalan dan
Jembatan Reguler-I - 278.621.648 Jembatan Reguler-I
SPV Jl. TOL Semarang Solo SPV Jl. TOL Semarang Solo
Seksi 3 Paket 3.2. 239.491.311 239.491.311 Seksi 3 Paket 3.2.
Saldo Dipindahkan 25.441.752.080 11.057.193.744 Balance to be carried forward
68
2020
LAPORAN KEUANGAN

9. PIUTANG LAIN – LAIN (lanjutan) 9. OTHER RECEIVABLES (continued)
2020 2019
TMJ Pengawasan Teknis TMJ Pengawasan Teknis

Pelebaran Pelebaran
Batas Kab. Pacitan – Jarakan 237.499.891 237.499.891 Batas Kab. Pacitan - Jarakan
Manajemen Konstruksi Pembangunan Manajemen Konstruksi
Gedung Parkir dan Stasiun Pembangunan Gedung Parkir
Intermoda Joyoboyo 134.132.972 534.125.365dan Stasiun Intermoda Joyoboyo
Preparation of Belawan Padang Preparation of Belawan Padang
River Basin Flood River Basin Flood
Management Project 9.132.750 813.720.033 Management Project
PW-19 (2013) PW-19 (2013)
Provinsi Jawa Barat - 735.899.717 Provinsi Jawa Barat
Manajemen Konstruksi Manajemen Konstruksi
Pembangunan Bandar Udara Pembangunan Bandar Udara
Depati Amir - 617.337.577 Depati Amir
SPV Pembangunan Pengamanan SPV Pembangunan Pengamanan
Muara S. Ijo di Kab. Cilacap Muara S. Ijo di Kab. Cilacap
dan Kebumen - 1.137.296.204 dan Kebumen
Bendung Gerak Kanal Banjir Bendung Gerak Kanal Banjir
Barat Kota Semarang - 482.268.591 Barat Kota Semarang
Lainnya Dibawah 200 juta 17.030.057.627 11.237.921.045 Others below Rp 200 million
Jumlah 42.852.575.320 26.853.262.167 Total
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
Beban yang dibayar dimuka per 31 Desember Prepaid expenses as of 31 December 2020
2020 dan 2018 memiliki rincian sebagai and 2018, with details as follows:
berikut:
2020 2019
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses

Proyek 13.305.532.869 13.990.167.194 Project
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Operasional 14.712.644.127 18.994.217.174 Operational
Jumlah 28.018.176.996 32.984.384.368 Total
69
2020 401
LAPORAN KEUANGAN

10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA (lanjutan) 10. PREPAID EXPENSES (continued)

Biaya Dibayar Dimuka – Operasional Prepaid Expenses - Operational
2020 2019
Kantor Pusat 2.480.943.502 7.298.180.055 Head office

Wilayah I – Semarang 332.812.895 427.671.880 Region I Semarang
Cabang Surabaya 66.669.325 106.791.988 Surabaya Branch
Wilayah II - Makassar 444.087.251 444.087.251 Region II - Makassar
Wilayah III - DKI Jakarta - 103.733.100 Region III DKI Jakarta
Cabang Bandung 394.136.567 - Bandung Branch
Wilayah IV - Medan 20.243.802 - Region IV - Medan
Wilayah VI – Samarinda 3.508.420.283 2.881.413.771 Region VI – Samarinda
Divisi Enjineering 2.290.801.922 2.918.731.830 Engineering Division
Divisi Pengembangan Aset 39.629.169 - Asset Development Division
Divisi Pengembangan Asset Development
Aset (Gedung) 4.271.367.245 154.334.990 Division (Building)
Divisi Pengembangan Aset Asset Development Division
Studio 227.905 - Studio
Listrik Divisi Electric Asset
Pengembangan Aset 263.304.261 4.059.272.309 Development Division
Jumlah 14.712.644.127 18.994.217.174 Total
Biaya Dibayar Dimuka – Proyek Prepaid Expenses –Project

2020 2019

Nasional di Provinsi Sulteng 2.890.720.399 2.890.720.399 Nasional di Provinsi Sulteng
Masjid Palembang Masjid Palembang
Program Pemeliharaan Program Pemeliharaan
dan Sertifikasi dan Sertifikasi
Bendungan Banyu Urip Cepu 718.632.105 718.632.105 Bendungan Banyu Urip Cepu
Pembangunan Floodway Pembangunan Floodway
Cisangkuy Kab. Bandung 597.990.923 611.636.549 Cisangkuy Kab. Bandung
JK Pengawasan Tol Medan JK Pengawasan Tol Medan
- Binjai Seksi 1 & 2 - (HK) 505.657.908 484.218.235 - Binjai Seksi 1 & 2 - (HK)
70
2020
LAPORAN KEUANGAN

2020 2019
Saldo Pindahan 4.713.001.335 4.705.207.288 Balance brought forward

Supervisi Revitalisasi Danau Supervisi Revitalisasi Danau
Tempe Kab. Sidrap Tempe Kab. Sidrap
Regional Roads Development Regional Roads Development
Project (RRDP) 469.560.509 469.560.509 Project (RRDP)
Konsultan Manajemen Teknik Prop Konsultan Manajemen Teknik
Bangka Belitung (RISE) 455.193.731 455.193.731 Prop Bangka Belitung (RISE)
Nasional di Provinsi Sultra 361.637.813 361.637.813 Nasional di Provinsi Sultra
Pengawasan Teknis Pengawasan Teknis
Pembangunan Jalan Akses Pembangunan Jalan Akses
Pelabuhan Nggelon Cs 353.361.550 353.361.550 Pelabuhan Nggelon Cs
MK Pembangunan Gedung MK Pembangunan Gedung
Rawat Inap Anak RSUD Rawat Inap Anak RSUD
Arifin Ahmad Pekanbaru 343.091.668 343.091.668 Arifin Ahmad Pekanbaru
Team Maluku 329.094.497 329.094.497 Team Maluku
Pemetaan daerah Rawa dengan Pemetaan daerah Rawa dengan
Teknologi Lidar di Teknologi Lidar di
WS Batanghari 306.019.496 336.864.454 WS Batanghari
Penyus. Siteplan & Penyus. Siteplan & RTBL
RTBL Kawasan Madura 282.506.916 282.506.916 Kawasan Madura
MK Pemb. Pasar Rawa Indah MK Pemb. Pasar Rawa Indah
Bontang 264.189.209 264.189.209 Bontang
Paket 02 Pengawasan Teknis Jalan Paket 02 Pengawasan Teknis
Peningkatan Struktur Jalan Jalan Peningkatan Struktur
Turen - Batas Jalan Turen - Batas
Kab. Lumajang 235.003.078 235.003.078 Kab. Lumajang
MK Pembangunan Auditorium MK Pembangunan Auditorium
Tahap II Kampus II Politeknik Tahap II Kampus II Politeknik
Negeri Ujung Pandang 213.860.000 213.860.000 Negeri Ujung Pandang
71
2020 403
LAPORAN KEUANGAN

Biaya Dibayar Dimuka – Proyek (lanjutan) Prepaid Expenses –Project (continued)
2020 2019
MK Renov Interior Mandiri MK Renov Interior Mandiri

Surabaya 205.770.751 205.770.751 Surabaya
Terminal Multi Purpose dan Terminal Multi Purpose dan
Fasilitas Pendukung Fasilitas Pendukung
di Pelabuhan Kuala Tanjung di Pelabuhan Kuala Tanjung
Medan - 221.147.727 Medan
Jasa Konsultasi Perencanaan Penyusunan Jasa Konsultasi Perencanaan
DED Politeknik Pariwisata Penyusunan DED Politeknik
Palembang - 337.500.000 Pariwisata Palembang
Pekerjaan Perencanaan Jasa Konsultansi Pekerjaan Perencanaan Jasa
Teknik Akhir/DED Seksi 3,4,5 dan 6 Konsultansi Teknik Akhir/DED
Jalan Tol Cisumdawu Seksi3,4,5 dan 6 Jalan Tol
Jawa Barat. - 386.779.228 Cisumdawu Jawa Barat
Dibawah 200 juta 4.773.242.316 4.489.398.775 Others below Rp 200 million
Jumlah 13.305.532.869 13.990.167.194 Total
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSET
2020 2019
Bank Garansi 91.928.066 91.928.066 Bank Guarantee
Jumlah 91.928.066 91.928.066 Total
72
2020
Untuk Tahun - Tahun Yang Berakhir For The Years ended
Tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 December 31, 2020 and 2019
12. ASET TETAP 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2020
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Penyesuaian/ Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Adjustment Reclassification Ending Balance
Biaya perolehan : At cost :

LAPORAN KEUANGAN
Tanah 772.762.278 - - - - 772.762.278 Land

Bangunan 15.540.687.611 11.956.000 - - - 15.552.643.611 Building
Kendaraan 6.988.632.062 - (1.320.668.240) - - 5.667.963.822 Machines
Inventaris Kantor 6.599.820.659 435.365.820 (7.199.000) - 467.827.986 7.495.815.465 Office Equipment
Inventaris Kantin 467.827.986 - - - (467.827.986) - Canteen Equipment
Alat-alat Produksi 346.068.931 - - (81) - 346.068.850 Production Equipment
Jumlah Biaya Total

DRAFT REP OR T A UDIT
Perolehan 30.715.799.527 447.321.820 (1.327.867.240) (81) - 29.835.254.026 Cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan 2.016.605.011 773.520.079 - - - 2.790.125.090 Building
Kendaraan 5.793.373.250 1.064.661.374 (1.320.668.240) - (31.712.052) 5.505.654.332 Machines
Inventaris Kantor 4.782.089.478 1.052.686.523 (6.017.915) (1.451.290) 194.457.260 6.021.764.056 Office Equipment
Inventaris Kantin 162.745.208 - - - (162.745.208) - Canteen Equipment
Alat-alat Produksi 346.068.947 - - (97) - 346.068.850 Production Equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated

penyusutan 13.100.881.894 2.890.867.976 (1.326.686.155) (1.451.387) - 14.663.612.328 depreciation
Nilai buku bersih 17.614.917.633 15.171.641.698 Net book value

405 2020
73
LAPORAN KEUANGAN

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

(continued)
2019
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance

Tanah 772.762.278 - - 772.762.278 Land
Bangunan 14.274.786.963 1.265.900.648 - 15.540.687.611 Building
Kendaraan 6.988.632.062 - - 6.988.632.062 Vehicles
Inventaris Office
Kantor 5.995.456.169 604.364.490 - 6.599.820.659 Equipment
Inventaris Canteen
Kantin 415.878.486 51.949.500 - 467.827.986 Equipment
Alat-alat Production
Produksi 346.068.931 - - 346.068.931 Equipment
Jumlah Biaya Total

Perolehan 28.793.584.889 1.922.214.638 - 30.715.799.527 Cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: DRAFT REP OR T A UDIT depreciation:
Bangunan 1.265.597.056 751.007.955 - 2.016.605.011 Building
Kendaraan 5.383.875.608 409.497.642 - 5.793.373.250 Vehicles
Inventaris Office
Kantor 3.065.033.841 1.717.055.637 - 4.782.089.478 Equipment
Inventaris Canteen
Kantin 162.745.208 - - 162.745.208 Equipment
Alat-alat Production
Produksi 346.068.947 - - 346.068.947 Equipment
Jumlah Total
akumulasi accumulated
penyusutan 10.223.320.660 2.877.561.234 - 13.100.881.894 depreciation
Nilai buku Net book

bersih 18.570.264.229 17.614.917.633 value
74
2020
LAPORAN KEUANGAN

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

(continued)
Berdasarkan akta Notaris Estrelyta Taher, SH Based on notarial deed of Notary Estrelyta
Nomor 04 tanggal 26 Januari 2015, Taher, SH Number 04 dated 26 January
menyetujui optimalisasi aset tetap milik PT 2015, it has been approved the optimization
Yodya Karya (Persero) berupa tanah seluas of PT Yodya Karya (Persero) area of 3,159
3.159 m2 yang terletak di Jl. D.I Panjaitan sqm located at Jl. D.I Panjaitan Kav. 8
Kav. 8 Cawang, Jakarta Timur untuk Cawang, East Jakarta for office building
dibangun gedung perkantoran dengan luas with gross area 18,850 sqm, consisting of
bruto 18.850 m2 terdiri dari 16 lantai dengan 16 floor with area of 11,399 sqm and 3
luas 11.399 m2 dan 3 lapis basement dengan basement with area of 7,451 sqm, net
luad 7.451 m2 luas area bangunan netto building area is 10,182 sqm land for sale in
10.182 m2 untuk dijual secara strata title strata title area is 4,223 sqm, leased area is
seluas 4.223 m2, disewakan seluas 4.497 m2 4,497 sqm and for PT Yodya Karya
dan untuk kantor PT Yodya Karya (Persero) (Persero)’s office if 1,462 sqm based on
seluas 1.462 m2 sebagaimana surat Direksi letter of Board of Directors Number: 536 /
Nomor: 536/YK/III/2014 tanggal 10-09- YK / III / 2014 dated 10 September 2014
2014 dan Nomor 803/yk/IV/2014 tanggal 29- and Number 803 / yk / IV / 2014 dated 29
12-2014 serta rekomendasi Dewan December 2014 and recommendation of
Komisaris Nomor: 027/KOM-YK/III/2014 Board of Commissioners Number: 027 /
tanggal 09-09-2014 dengan ketentuan sebagai KOM- YK / III / 2014 dated 09 September
berikut : DRAFT REP OR T A UDIT
2014, with terms as follows :
1. Nilai aset yang akan dicatat dalam neraca 1. Value of assets to be recorded in the
Perusahaan minimal sebesar balance sheet shall be at least
Rp 126.243.447.000 atau nominal total Rp 126,243,447,000 or the total
aset tetap setelah optimalisasi sebesar nominal value of fixed assets after the
Rp 173.788.717.000 dikurangi nilai aset optimization amounting to
tetap yang akan dijual secara strata title Rp 173,788,717,000 less fixed asset
seluas 5.157 m2 bruto yaitu sebesar value to be sold in strata title covering
Rp 47.545.270.000,-. 5,157 sqm gross which is
Rp 47,545,270,000,-.
2. Jangka waktu pelaksanaannya adalah 3 2. Term of implementation is 3 years since
tahun sejak akta ini di terbitkan. the deed is issued.
Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko Property and equipment are insured against
kebakaran, gempa bumi, dan risiko lainnya the risk of fire, earthquake and other risks as
pada 31 Desember 2020 dan 2019. of 31 December 2020 and 2019. The
Perusahaan berpendapat bahwa nilai Company believes that the insurance
pertanggungan tersebut memadai untuk coverage is adequate to cover possible
menutup kemungkinan kerugian atas resiko losses arising from such risks.
tersebut.
75
2020 407
LAPORAN KEUANGAN

13. ASET TIDAK BERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
2020

Software 1.729.735.541 - - 1.729.735.541 Software
Jumlah beban
perolehan 1.729.735.541 - - 1.729.735.541 Total cost
amortisasi amortization
Software - 459.326.619 - 459.326.619 Software
Jumlah Total
penyusutan - 459.326.619 - 459.326.619 depreciation
Nilai buku Net book

bersih 1.729.735.541 1.270.408.922 value
14. PROPERTI INVESTASI DRAFT REP OR T A UDIT
14. INVESTMENT PROPERTY
2020

Bangunan Building at
Yodya Tower 67.493.198.348 - - 67.493.198.348 Yodya Tower
Jumlah biaya
perolehan 67.493.198.348 - - 67.493.198.348 Total cost
penyusutan: depreciation:
Bangunan Building at
Yodya Tower 3.374.659.917 3.374.659.917 - 6.749.319.834 Yodya Tower
Jumlah Total
penyusutan 3.374.659.917 3.374.659.917 6.749.319.834 depreciation
Nilai buku Net book

bersih 64.118.538.431 60.743.878.514 value
76
2020
LAPORAN KEUANGAN

14. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTY (continued)
Berdasarkan kontrak kerja antara PT Yodya Based on agreement between PT Yodya

Karya (Persero) dengan KJPP Nana & Rekan Karya (Persero) with KJPP Nana &
071/NN/VII/19 tanggal 30 Juli 2019, hasil Partners 071 / NN / VII / 19 dated 30 July
penilaian atas tanah milik PT Yodya Karya 2019, the results of appraisal land owned by
(Persero) seluas 3.159 m2 berikut bangunan PT Yodya Karya (Persero) covering an
"Yodya Tower" dan sarana pelengkap serta area of 3,159 sqm including the "Yodya
mekanikal & elektrikal yang terletak di Jalan Tower" building and supporting facilities as
D.I Panjaitan Kav. 8, Kelurahan Cipinang well as mechanical & electrical which are
Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Jakarta located at Jalan D.I Panjaitan Kav. 8,
Timur adalah nilai pasar sebesar Cipinang Cempedak, Jatinegara District,
Rp 340.418.000.000. Penilaian dilakukan East Jakarta is a market value amounting to
oleh penilai independen eksternal yaitu KJPP Rp 340,418,000,000. The assessment is
Nana & Rekan. carried out by an external independent
appraisal KJPP Nana & Partners.
Penilaian dilakukan berdasarkan Standar Assessments are carried out based on the
Penilaian Indonesia, ditentukan berdasarkan Indonesian Appraisal Standards, determined
transaksi pasar terkini yang dilakukan dengan based on current market transactions
ketentuan-ketentuan yang lazim. Metode carried out with common provisions. The
penilaian yang dipakai adalah metode pasar. valuation method used is the market method.
15. ASET LAIN-LAIN 15. OTHER ASSETS
Aset lain-lain per 31 Desember 2020 dan Other Assets as of 31 December 2020 and
2019 adalah sebagai berikut: 2019, are as follows:
2020 2019
Tanah dan Bangunan Jalan Land and Building in Talang

Talang Betutu – Jakarta 1 1 Street Betutu - Jakarta
Tanah dan Bangunan Land and Building in
Jimbaran – Bali 150.132.350 150.132.350 Jimbaran - Bali
Jumlah 150.132.351 150.132.351 Total
Tanah dan bangunan di Jalan Talang Betutu, Land and building in Talang Betutu St.,
Jakarta dengan nilai buku Rp 1 masih dalam Jakarta are still in dispute since 1962, with
sengketa sejak tahun 1962. Sampai dengan book value of Rp 1. Until the audit report is
laporan audit dirilis, tanah dan bangunan released, land and building is still in dispute.
tersebut masih dalam sengketa.
77
2020 409
LAPORAN KEUANGAN

15. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 15. OTHER ASSETS (continued)

Tanah dan bangunan di Jimbaran, Bali senilai Land and building in Jimbaran, Bali,
Rp 150.132.350 adalah nilai sebidang tanah amounted to Rp 150,132,350 is the value of
seluas 165 m2 dan bangunan di atas tanah a plot covering 165 sqm and building on the
tersebut seluas 58 m2. land area covering 58 sqm.
16. UTANG USAHA 16. ACCOUNTS PAYABLE
Utang usaha per 31 Desember 2020 dan 2019 Accounts payable as of 31 December 2020
terdiri dari: and 2019 are as follows :
2020 2019
Pihak Ketiga 5.001.838.175 550.860.607 Third Parties
Jumlah, bersih 23.112.186.732 11.602.770.368 Total, net
Pihak Berelasi Related Parties
Kementerian Pekerjaan Umum Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat 10.293.383.013 9.282.303.514 dan Perumahan Rakyat
Bendungan Bulango Ulu Bendungan Bulango Ulu
Paket I dan Oaket II (MYC) 2.700.000.000 - Paket I dan Paket II (MYC)
Rehabilitasi di Sedadi 1.560.192.000 - Rehabilitasi di Sedadi

Satker Balai Wilayah Sungai Satker Balai Wilayah Sungai
Cimanuk Cisanggarung 1.427.000.886 - Cimanuk Cisanggarung
P2JN Provinsi Jawa Timur 768.645.962 - P2JN Provinsi Jawa Timur
Sulawesi Selatan 439.689.349 - Sulawesi Selatan
SNVT Pembangunan Terpadu SNVT Pembangunan Terpadu
Pesisir Ibu Kota Negara 386.317.330 - Pesisir Ibu Kota Negara
PT Hutama Karya (Persero) 291.548.014 341.548.014 PT Hutama Karya (Persero)
PT Angkasa Pura II (Persero) - 270.000.000 PT Angkasa Pura II (Persero)
Lainnya dibawah 200 juta 243.572.003 1.158.058.233 Others below Rp 200 million
Jumlah 18.110.348.557 11.051.909.761 Total
Pihak Ketiga Third parties
PT Krakatau Posco 711.714.020 376.200.708 PT Krakatau Posco
Lainnya Dibawah 200 juta 4.290.124.155 174.659.899 Others below Rp 200 million
Jumlah 5.001.838.175 550.860.607 Total
78
2020
LAPORAN KEUANGAN

17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
2020 2019

(Persero) Tbk KMK 8.990.448.920 12.103.200.000 (Persero) Tbk KMK
(Persero) Tbk PRK 1.955.214.197 4.222.342.755 (Persero) Tbk PRK
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk KMK 22.471.996.089 28.865.190.665 (Persero) Tbk KMK
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk PRK 15.071.760 - (Persero) Tbk PRK
Jumlah 33.432.730.966 45.190.733.420 Total
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pada tahun 2020 telah direalisasi kredit pada In 2020 it has been realized credit at PT
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Jakarta
kantor cabang Jakarta Hayam Wuruk sesuai Hayam Wuruk branch office in accordance
dengan Surat Nomor B.73/KW- with Letter Number B.73/KW-
V/ADK/SPPK/08/2020 tanggal 26 Agustus V/ADK/SPPK/08/2020 dated 26 August 2020
2020 perihal Surat Penawaran Putusan Kredit DRAFT REP OR T A UDIT
concerning Letter of Credit Decision Offer

(SPPK) PT Yodya Karya (Persero) sebagai (SPPK) PT Yodya Karya (Persero) as
berikut : follows:
Fasilitas KMK Maks. Co Tetap Fixed KMK Max. Co Facility
- Perpanjangan Kredit Modal Kerja - Extension of Maximum Working Capital
Maksimum Co senilai Rp 2.000.000.000, Loan Co. amounting to Rp 2,000,000,000,
jenis pinjaman Kredit Modal Kerja untuk the type of loan is working capital loans,
keperluan tambahan modal kerja untuk jasa used for working capital purposes such as
konsultasi, arsitek, teknik, dan manajemen consulting services, architects,
dengan jangka waktu 12 bulan terhitung engineering, and management with a
sejak tanggal 28 Juni 2020 s/d 28 Juni period of 12 months from 28 June 2020 to
2021. Suku bunga 10,25%. 28 June 2021. Interest rate is 10,25%.
Fasilitas KMK WA Plafond KMK WA Plafond Facility
- Perpanjangan jangka waktu dan suplesi - Extension of term and supplement
Kredit Modal Kerja Konstruksi W/A BO 1 construction Working Capital Loan W
dari semula Rp 48.000.000.000 menjadi Rp / A BO 1 from amounting to Rp
45.000.000.000, pengurangan suplesi 48,000,000,000 to Rp 45,000,000,000,
sebesar Rp 3.000.000.000, jenis pinjaman decrease of suplesi Rp 3,000,000,000, type
KMK konstruksi dengan jangka waktu 12 of loan is KMK construction loan, loan
terhitung sejak tanggal 28 Juni 2020 s/d 28 period is 12 months from 28 June 2020 to
Juni 2021. Suku bunga 10,25%.. 28 June 2021. Interest rate is 10,25%.
79
2020 411
LAPORAN KEUANGAN

17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Bank Garansi Plafond Interchangeable Bank Guarantee interchangeable ceiling

dengan KMK W/A Plafond with KMK W / A Plafond
- Perpanjangan, suplesi bank garansi plafon - Extension and supplement of Bank

yang semula Rp 24.000.000.000 menjadi Guarantee plafond from amounting to
bank garansi plafond interchangeable Rp 24,000,000,000 to Bank Guarantee
dengan KMK W/A Plafon Rp interchangeable ceiling with KMKK W /
51.400.000.000 untuk keperluan jaminan A Plafond amounting to
penawaran, jaminan uang muka, jaminan Rp 51,400,000,000 for bidding warranty,
pelaksanaan, jaminan pemeliharaan, advance payment, guarantee of
jaminan pembayaran atas proyek-proyek execution, guarantee of maintenance,
yang akan atau sedang dikerjakan PT guarantee of payment for projects which
Yodya Karya (Persero) dengan jangka will be or is being undertaken by
waktu 12 bulan terhitung sejak tanggal 28 PT Yodya Karya (Persero) with the
Juni 2020 s/d 28 Juni 2021. period of 12 months from 28 June 2020
to 28 June 2021.
Kredit tersebut dijamin dengan: This loan is guaranteed with:
- Cessie atas tagihan proyek-proyek yang - Cessie over project bills that bear the
dibebani kredit tersebut credit
- Tanah kosong dengan SHM No.1697/ - Vacant land with Land rights No. 1697 /
SEISIKAMBING a.n. Sandi Satria yang SEISIKAMBING, on behalf of Sandi
akan dibalik nama ke PT Yodya Karya Satria which will be reversed to PT

(Persero), berlokasi di Jl. Kiwi No. 25. Yodya Karya (Persero), located at Jl. Kiwi
Luas tanah sebesar 677 m2. No.25. The land area of 677 sqm.
- Tanah kosong dengan SHGB No. 506/Sail, - Vacant land with land and building right
a.n. PT Yodya Karya (Persero), berlokasi No. 506 / Sail, on behalf of PT Yodya
di Jl. Hang Tuah Kel. Sail, Kec. Tanayan Karya (Persero), located at Jl. Hang Tuah
Raya, Pekanbaru. Jatuh tempo 21 April subdistrict of. Sail, District of Tanayan
2034. Luas tanah sebesar 1000 m2. Raya, Pekanbaru. Maturity date is 21 April
2034. The land area is 1,000 sqm.
- Tanah dan bangunan dengan SHGB - Land and buildings rights No. 157 /
No. 157/Tegalsari a.n. PT Yodya Karya Tegalsari on behalf of PT Yodya Karya
(Persero), berlokasi di Jl. Sriwijaya No. 41, (Persero), located at Jl. Sriwijaya No. 41,
Kel. Tegalsari, Kec. Candisari, Semarang. subdistrict of Tegalsari, District of
Jatuh tempo 19 November 2021, luas tanah Candisari, Semarang. Maturity date is 19
sebesar 826 m2 dan luas bangunan sebesar November 2021, land area is 826 sqm and
798 m2. a building area is 798 sqm.
- Tanah dan bangunan dengan SHGB No. - Land and buildings rights No. 285 and No.
285 dan SHGB No. 00339/Tegalsari a.n. 00339 / Tegalsari on behalf of PT Yodya
PT Yodya Karya (Persero), berlokasi di Jl. Karya (Persero), located at Jl. Sriwijaya
Sriwijaya No. 41, Kel. Tegalsari, Kec. No. 41, subdistrict of Tegalsari, District
Candisari, Semarang. Luas tanah sebesar Candisari, Semarang. Land area is 158
158 m2 dan 280 m2. sqm and 280 sqm.
80
2020
LAPORAN KEUANGAN

Bank Garansi Plafond Interchangeable Bank Guarantee interchangeable ceiling

dengan KMK W/A Plafond (lanjutan) with KMK W / A Plafond (continued)
Kredit tersebut dijamin dengan: (lanjutan) This loan is guaranteed with: (continued)
- Tanah dan bangunan dengan SHGB - Land and buildings rights

No. 20036/Tamamaung & SHGB No. 20036/Tamamaung & rights
No. 20008/Tamamaung a.n. PT Yodya No. 20008/Tamamaung, on behalf of
Karya (Persero), terletak di Jl. AP PT Yodya Karya (Persero), located at Jl.
Pettarani No. 74, Kel. Panaikang, Kec. AP Pettarani No. 74, subdistrict of
Panakkukang, Makassar. Luas tanah Panaikang, District of Panakkukang,
sebesar 1.016 m2, dan 664 m2 serta luas Makassar. Land area is 1,016 sqm and
bangunan sebesar 629 m2. Jatuh tempo 664 sqm including a building area of
20 April 2031. 629 sqm. Maturity date is 20 April 2031.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Berdasarkan surat No.1526/JKC/BCSU/ Based on letter No. 1526/JKC/BCSU/XII/

XII/2020 tanggal 20 Desember 2020 tentang 2020 dated 20 December 2020 concerning
addendum surat persetujuan pemberian kredit the addendum to the credit approval
(SP2K) atas No. 1015/YK/IV/2018 tanggal agreement (SP2K) No. 1015/YK/IV/2018
18 November 2019 bahwa permohonan DRAFT REP OR T A UDIT
dated 18 ovember 2019 stated that the loan

kredit disetujui dengan syarat: application is approved with the following
conditions:
1. Ceiling plafond 1. Ceiling plafond :
Rp 25.000.000.000,- (Dua puluh lima Rp 25,000,000,000 (twenty five billion
milyar rupiah). Diluar pladfond kedit rupiahs). Apart from the existing dimitre
yang sudah ada yang telah dimiliki oleh plaques owned by PT YK.
PT YK.
2. Jenis kredit : 2. Credit type :

- KMK Kontrak : Rp 20.000.000.000 - Contract KMK: Rp 20,000,000,000
(Dua puluh milyar rupiah) (Twenty billion rupiah)
- KMK-PRK : Rp 5.000.000.000 (Lima - KMK-PRK: IDR 5,000,000,000 (Five
milyar Rupiah) billion Rupiah)
3. Peruntukan : 3. Allocation :
- KMK Kontrak : pembiayaan modal - KMK Contract: financing working
kerja atas kontrak/SPK yang telah capital for the contract / SPK that has
diperoleh PT YK been obtained by PT YK
- KMK-PRK : pembiayaan modal kerja - KMK-PRK: financing the Company's
perusahaan working capital
81
2020 413
LAPORAN KEUANGAN

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Berdasarkan surat No.1526/JKC/BCSU/ Based on letter No. 1526/JKC/BCSU/XII/

XII/2020 tanggal 20 Desember 2020 tentang 2020 dated 20 December 2020 concerning
adendum surat persetujuan pemberian kredit the addendum to the credit approval
(SP2K) atas No. 1015/YK/IV/2018 tanggal agreement (SP2K) on No. 1015/YK/IV/2018
18 November 2019 bahwa permohonan dated 18 November 2019 stated that the loan
kredit disetujui dengan syarat: (lanjutan) application is approved with the following
conditions: (continued)
4. Sifat kredit : 4. Nature of credit:
- KMK Kontrak : Non Revolving - KMK Kontrak : Non Revolving

- KMK Kontrak : Revolving - KMK Kontrak : Revolving
5. Suku bunga : 9,99% p.a 5. Interest rate : 9.99% p.a

6. Provisi : 0,75% dihitung dari plafon 6. Provision : 0.75% calculated from
kredit credit limit
7. Biaya administrasi : 0,25% dihitung dari 7. Administration fee : 0.25% calculated
plafon kredit DRAFT REP OR T A UDIT
from credit limit

8. Pengikat jaminan : 0,50% dari platfon 8. Guaranteed : 0.50% of the credit limit
kredit yang akan diperjanjikan atau that will be agreed or according to the
sesuai konfirmasi pihak notaris notary's confirmation
9. Jangka waktu : 12 bulan sampai 22 9. Duration : 12 months until 22 December
Desember 2020 2020
10. Agunan kredit : 10. Credit’s collaterals

a. Ruang perkantoran pada gedung a Office space in Yodya Tower building
Yodya Tower yang terletak di Jalan located at Jl. D.I. Panjaitan Kav 8,
D.I. Panjaitan Kav 8, dengan nilai with minimum value of IDR
minimal Rp 16.250.000.000,- 16,250,000,000, -
b. Cessie atas piutang yang berkaitan b Cessie on receivables related to
dengan SPK yang diterima oleh SPK received by PT Yodya Karya
PT Yodya Karya (Pesero) (Pesero)
c. Standing Instruction (SI) yang c Standing Instruction (SI) which
menyatakan bahwa seluruh states that all payments from
pembayaran dari pelaksanaan proyek the project implementation of
PT Yodya Karya (Persero) akan PT Yodya Karya (Persero) will
dibayar melalui rekening PT Yodya be paid through the account of
Karya (Persero) di Bank BTN KC PT Yodya Karya (Persero) at Bank
Jakarta Cawang. BTN Jakarta Cawang branch.
82
2020
LAPORAN KEUANGAN

18. UTANG TANTIEM DAN JASA 18. PROFIT SHARING AND EMPLOYEE
PRODUKSI KARYAWAN SERVICE PRODUCTION PAYABLES
Utang tantiem dan jasa produksi karyawan Profit sharing and service production
per 31 Desember 2020 dan 2019 terdiri dari : payables as at 31 December 2020 and 2019,
consist of:
2020 2019
Tantiem Direksi 25.000.000 2.448.000.000 Profit Sharing to Directors

Jasa Produksi 8.158.157 2.665.000.000 Production Service
Jumlah 33.158.157 5.113.000.000 Total
19. BIAYA YANG MASIH HARUS 19. ACCRUED EXPENSES

DIBAYAR
Biaya yang masih harus dibayar per Accrued expense as of 31 December 2020
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai and 2019, consist of:
berikut:
2020 2019
Biaya yang masih harus dibayar: Accrued expenses:

Jangka pendek 181.342.933.596 112.685.818.430 Short term
Jangka panjang 35.290.439.809 35.290.439.809 Long term
Jumlah biaya yang masih Total accrued

harus dibayar 216.633.373.405 147.976.258.239 expenses
Biaya yang masih harus Accrued expenses-

Dibayar- Operasional 18.585.775.380 19.673.338.183 Operational
Biaya yang masih harus Accrued expenses-
Dibayar- Proyek 162.757.158.216 93.012.480.247 Project
Jumlah 181.342.933.596 112.685.818.430 Total
83
2020 415
LAPORAN KEUANGAN

19. BIAYA YANG MASIH HARUS 19. ACCRUED EXPENSES (continued)

DIBAYAR (lanjutan)
Biaya yang masih harus dibayar – Accrued expenses – Operational
Operasional (lanjutan) (continued)
2020 2019
Kantor Pusat 6.143.301.841 8.260.200.630 Head Office
Wilayah I - Semarang 217.425.108 168.381.767 Region I - Semarang
Wilayah II - Makassar 66.391.903 627.549.487 Region II - Makassar
Cabang Bandung 49.964.006 - Bandung Branch
Wilayah VI – Samarinda 1.846.361.500 159.400.000 Region VI – Samarinda
Divisi Pengembangan Asset Development Devision
Aset (BM) 1.170.604.500 - (BM)
Pengembangan Asset Development Division
Aset (Resto) 2.507.180.780 2.781.895.046 (Resto)
Divisi Pengembangan Asset Development Division
Aset (Studio) 609.516 - (Studio)
Pembangunan Yodya Tower 6.583.936.226 7.675.912.263 Development of Yodya Tower
Jumlah 18.585.775.380 19.673.339.183 Total
Biaya yang masih harus dibayar – Proyek Accrued expenses - Project

2020
DRAFT REP OR T A UDIT 2019
SID Rehabilitasi dan Peningkatan SID Rehabilitasi dan Peningkatan

Jaringan Irigasi Rawa Wilayah Jaringan Irigasi Rawa Wilayah
Kerja Blok D luas 74.721 Ha 12.004.213.645 - Kerja Blok D luas 74,721 Ha
Paket Pekerjaan Pengadaan Jasa Paket Pekerjaan Pengadaan Jasa
Konsultansi Penyusunan Konsultansi Penyusunan
Rencana Induk dan Rencana Rencana Induk dan Rencana
Detail Pengembangan Kawasan Detail Pengembangan Kawasan
Pariwisata Danau Toba 11.885.040.661 - Pariwisata Danau Toba
Pesiloka Irrigation Pesiloka Irrigation
System in Konawe 7.518.510.639 2.508.084.713 System in Konawe
Supervisi KA Kroya – Kebumen 6.019.527.327 6.019.527.327 Supervisi KA Kroya - Kebumen
84
2020
LAPORAN KEUANGAN


DIBAYAR (lanjutan)
Biaya yang masih harus dibayar – Accrued expenses – Operational
Operasional (lanjutan) (continued)
2020 2019
Saldo Pindahan 37.427.292.272 8.527.612.040 carried forward balance
Project Preparation Project Preparation

Consultant (PPC) firm Consultant (PPC) firm
for Development of for Development of
Regional Water Regional Water
Supply System in Bengkulu 4.291.318.461 2.285.743.704 Supply System in Bengkulu
Preparation of Belawan Padang Preparation of Belawan Padang
River Basin River Basin
Flood Management Project 4.025.608.274 1.091.177.792 Flood Management Project
Regional Management and Regional Management and
Advisory Consultant 3.944.930.778 - Advisory Consultant
Teknik Pekerjaan Paket II : Teknik Pekerjaan Paket II :
Pembangunan Jalan Tol Pembangunan Jalan Tol
Terbanggi Besar - Kayu Agung Terbanggi Besar - Kayu Agung
ruas Terbanggi Besar – ruas Terbanggi Besar -
Mesuji 3.895.959.152 3.895.959.152 Mesuji

Delivery Delivery
Through Better Engineering Through Better Engineering
Services Project Services Project
(ESP) fo PPC Package 4 3.750.494.931 4.629.053.705 (ESP) fo PPC Package 4
Review Desain, Studi Review Desain, Studi AMDAL
AMDAL dan Studi LARAP dan Studi LARAP Bendung
Bendung dan Jaringan Irigasi dan Jaringan Irigasi
Telake Kab. PPU dan Telake Kab. PPU
Kab. Paser 3.207.726.688 3.207.801.688 dan Kab. Paser
SPV Pembangunan Bendungan SPV Pembangunan Bendungan
Bener Kab. Purworejo 3.200.000.000 3.200.000.000 Bener Kab. Purworejo
Pengawasan Teknis Pembangunan Pengawasan Teknis
Jalan Tol Solo Kertosono Pembangunan Jalan Tol Solo
(Loan China) (MYC) 3.119.157.895 3.119.157.895 Kertosono (Loan China) (MYC)
Bendungan Margatiga Bendungan Margatiga
Bandar Lampung 2.926.009.397 - Bandar Lampung
PMC PT Sarinah (Persero) 2.702.361.112 2.716.907.476 PMC PT Sarinah (Persero)
85
2020 417
LAPORAN KEUANGAN


DIBAYAR (lanjutan)
Biaya yang masih harus dibayar – Proyek Accrued expenses – Project (continued)
(lanjutan)
2020 2019
Rentang Irrigation Rentang Irrigation
Modernization Project 2.514.071.068 - Modernization Project
Supervisi Pembangunan Pengaman Supervisi Pembangunan Pengaman
Muara Sungai Bogowonto 2.250.000.000 - Muara Sungai Bogowonto
Jasa Konsultansi Penyusunan Jasa Konsultansi Penyusunan
Rencana Teknik Akhir (DED) Rencana Teknik Akhir (DED)
Jalan Tol Ruas Tebing Tinggi – Jalan Tol Ruas Tebing Tinggi -
Parapat (Tahap 1), Ruas Parapat (Tahap 1), Ruas
Serbelawan - Pematang Siantar, Serbelawan - Pematang Siantar,
Termasuk Simpang Susun Termasuk Simpang Susun
Pematang Siantar dan Pematang Siantar dan
Simpang Susun Raya 1.853.983.542 605.759.366 Simpang Susun Raya
MK Pembangunan Kampus MK Pembangunan Kampus
UIN Raden Intan Palembang 1.827.091.895 - UIN Raden Intan Palembang
Technical Assistance and DRAFT REP OR T A UDIT Technical Assistance and
Capacity Building Team 1.824.633.157 - Capacity Building Team
Jasa Konsultan Perencanaan Jasa Konsultan Perencanaan
DED Tol Ruas Indrapura – DED Tol Ruas Indrapura -
Kisaran 1.790.622.384 - Kisaran
MK Infratruktur Jalan Jaringan MK Infrastruktur Jalan Jaringan
Utilitas dan Fasilitas Utilitas dan Fasilitas
Penunjang Kawasan Penunjang Kawasan
Mandalika 1.564.944.683 - Mandalika
D & B RSKD Duren Sawit 863.988.155 653.885.024 D & B RSKD Duren Sawit
Proyek Tol Jambi Rengat 432.148.444 1.147.802.419 Proyek Tol Jambi Rengat
DED Gedung Parkir dan DED Gedung Parkir dan
Cofftea GBK 222.515.000 869.699.000 Cofftea GBK
SPV Pembangunan SPAM SPV Pembangunan SPAM
Regional Umbulan - Offtake Regional Umbulan - Offtake
Kab. Sidoarjo 213.006.868 213.006.868 Kab. Sidoarjo
Jasa Konsultansi Manajemen Jasa Konsultansi Manajemen
Konstruksi Rusun POLRI di Konstruksi Rusun POLRI di
Jl. Wijaya 194.552.172 355.315.408 Jl. Wijaya
MK Apron Bandara Ngurah Rai MK Apron Bandara Ngurah Rai
Bali AP 1 167.094.282 1.970.644.602 Bali AP 1
86
2020
LAPORAN KEUANGAN


DIBAYAR (lanjutan)
(lanjutan)
2020 2019
Jasa Konsultan Manajemen Konstruksi Jasa Konsultan Manajemen
Proyek Revitalisasi Taman Ismail Konstruksi Proyek Revitalisasi
Marzuki (TIM) Jakarta 80.328.227 1.548.388.686 Taman Marzuki (TIM) Jakarta
Supervisi / Pengawasan Jalan Supervisi / Pengawasan Jalan
Bebas Hambatan Cisumdawu Bebas Hambatan Cisumdawu
Fase III 31.311.203 474.996.581 Phase III
DED Pembangunan DED Pembangunan Gedung
Gedung Hotel dan Hotel dan Convertion Hall di
Convertion Hall di Bandungan Bandungan
Kabupaten Semarang - 1.930.000.000 Kabupaten Semarang
Pembangunan Dermaga VII di Pembangunan Dermaga VII di
Pelabuhan Merak - 1.451.643.507 Pelabuhan Merak
ESP for Development of the ESP for Development of the
Jasa Konsultansi Supervisi Jasa Konsultansi Supervisi
Bendungan Margatiga Mesuji – Bendungan Margatiga Mesuji -
Way Sekampung di Bengkulu - 2.137.083.747 Way Sekampung di Bengkulu

DED Jembatan Batu Adji - 1.325.194.316 DED Jembatan Batu Adji
Plen Skouw - 1.083.990.243 Plen Skouw
Consultant Engineering Services Consultant Engineering Services
untuk Timber Processing Plan untuk Timber Processing Plan
Development Project di Pulau Development Project di Pulau
Mangoli, Maluku Utara - 1.040.392.088 Mangoli, Maluku Utara
Perencanaan Pembangunan Perencanaan Pembangunan
Workshop Politeknik Workshop
Pekerjaan Umum - 1.039.299.998 Politeknik Pekerjaan Umum
Design and Build Masjid Design and Build Masjid
Palembang - 2.983.862.880 Palembang
Penyusunan Perencanaan Teknis Penyusunan Perencanaan Teknis
Gedung Kuliah Kampus 1 Gedung Kuliah Kampus 1
Univeristas Islam Mala - 1.019.501.909 Univeristas Islam Malang
Manajemen Konstruksi Manajemen Konstruksi
Pembangunan Rumah Susun Pembangunan Rumah Susun
Sewa Wilayah Sulawesi Tahun Sewa Wilayah Sulawesi
Anggaran 2018 - 6.390.929 Tahun Anggaran 2018
87
2020 419
LAPORAN KEUANGAN


DIBAYAR (lanjutan)
(lanjutan)
2020 2019

Project Preparation (PPC) firm for Project Preparation (PPC) firm
Preparation of Detailed Design for Preparation of Detailed
for the Wastewater Management Design for the Wastewater
System in Bekasi - 1.204.431.126 Management System in Bekasi
Pembangunan Jalan Tol Ruas Pembangunan Jalan Tol Ruas
Pekanbaru - Dumai Seksi 4 - 77.013.997 Pekanbaru - Dumai Seksi 4
Jasa Project Management Consultant Jasa Project Management
Pembangunan Infrastruktur Pasca Consultant Pembangunan
Panen Modern Rice Infrastruktur Pasca
Milling Plant Panen Modern Rice (MRMP)
(MRMP) Perum Bulog Perum Bulog Milling Plant
tahun 2017 - 795.824.544
DRAFT REP OR T A UDIT tahun 2017
D & B Pemb. D & B Pemb.
Di Lingkungan GMF - 988.821.129 Di Lingkungan GMF
Rehabilitasi Total Gedung Sekolah Rehabilitasi Total Gedung
Paket 1 Jakarta Pusat dan Sekolah Paket 1 Jakarta Pusat
Jakarta Utara - 848.602.701 dan Jakarta Utara
Muara S. Ijo di Muara S. Ijo di Kab. Cilacap
Kab. Cilacap dan Kebumen - dan Kebumen
Jembatan Holtekamp 713.833.820 Jembatan Holtekamp
Lainnya dibawah 1 Miliar 102.745.964.518 63.436.674.492 Others below Rp 1 Billion
Jumlah 191.067.114.558 122.595.472.832 Total
Biaya Yang Masih Harus Total Accrued Expenses -
Dibayar – jangka panjang (28.309.956.342) (29.582.992.585) long term
Jumlah Biaya Yang Masih Total Accrued Expenses -
Harus Dibayar - Proyek 162.757.158.216 93.012.480.247 Project
Saldo biaya yang masih harus dibayar The balances accrued expenses as of
per 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing 31 December 2020 and 2019 amounting to Rp.
sebesar Rp. 35.290.439.809 dan Rp. 35.290.439.809 and Rp. 35.290.439.809
35.290.439.809 merupakan biaya yang masih harus represent to accrued expense operational and
dibayar operasional dan proyek yang lebih dari 1 project more than 1 year.
tahun.
88
2020
LAPORAN KEUANGAN

20. UANG MUKA DITERIMA 20. PROJECT ADVANCE
Uang muka diterima per 31 Desember 2020 Project advances as of 31 December 2020
dan 2019 adalah sebagai berikut: and 2019, are as follows:
2020 2019
Uang Muka Diterima - Project Advance -

Operasional 3.943.850.524 4.651.863.754 Operational
Uang Muka Diterima - Project Advance -
Proyek 32.541.292.350 16.345.407.567 Project
Jumlah 36.485.142.874 20.997.271.321 Total
Uang Muka Diterima – Operasional Project Advance - Operational
2020 2019
PT BTN 3.301.186.000 3.989.719.080 PT BTN

Umum 642.664.524 662.144.674 General
Jumlah 3.943.850.524
4.651.863.754 Total
Uang Muka Diterima – Proyek Project Advance - Project

2020 2019
Modernisasi Irigasi Rentang 6.049.251.417 - Modernisasi Irigasi Rentang

Delivery throught Better Delivery throught Better
Engineering Services Engineering Services
Project (ESP) 4.563.675.900 - Project (ESP)
SID Rehabilitasi dan Peningkatan SID Rehabilitasi dan Peningkatan
Jaringan Irigasi Rawa Wilayah Jaringan Irigasi Rawa Wilayah
Kerja Blok D Luas 74.721 Ha 1.980.753.979 - Kerja Blok D Luas 74,721 Ha
Pantai di Jakarta Tahap 4 Pantai di Jakarta Tahap 4
Paket 2 1.347.796.364 - Paket 2
Masjid Palembang 1.336.575.710 1.336.575.710 Masjid Palembang
89
2020 421
LAPORAN KEUANGAN

20. UANG MUKA DITERIMA (lanjutan) 20. PROJECT ADVANCE (continued)

Uang Muka Diterima – Proyek (lanjutan) Project Advance – Project (continued)
2020 2019
Jasa Konsultan Manajemen Konstruksi Jasa Konsultan Manajemen
(MK) Proyek Konstruksi (MK) Proyek
Revitalisasi Taman Revitalisasi Taman
Ismail Marzuki 1.289.190.000 1.289.190.000 Ismail Marzuki
Project Preparation Consultant (PPC) Project Preparation Consultant
firm for Development of (PPC) firm for Development of
Regional Water Regional Water Supply System
Supply System in Bengkulu 1.091.686.113 1.091.686.113 in Bengkulu
Preparation of Belawan - Padang River Preparation of Belawan - Padang
Basin Flood Management Project River Basin Flood Management
in North Sumatera 967.345.844 1.635.799.549 Project in North Sumatera
Supervisi Pembangunan di Supervisi Pembangunan di
Slinga Kiri Kab. Purbalingga Slinga Kiri Kab. Purbalingga
Lanjutan (MYC) 909.090.909 - Lanjutan (MYC)
Pekerjaan Jasa Manajemen Konstruksi Pekerjaan Jasa Manajemen
Pembangunan Workshop Konstruksi Pembangunan
Banyuwangi PT Industri Kereta DRAFT REP OR T A UDIT
Workshop Banyuwangi PT
Api (Persero) 632.072.727 632.072.727 Industri Kereta Api (Persero)
Project Preparation (PPC) firm Project Preparation (PPC) firm
for Preparation of Detailed for Preparation of Detailed
Design (DED) for the Design (DED) for the
Wastewater Management Wastewater Management
System in Bekasi City 533.227.900 533.227.900 System in Bekasi City
Pengawasan Teknis Preservasi Pengawasan Teknis Preservasi
Jalan Yetti – Mamberamo Jalan Yetti - Mamberamo
I dan II 554.402.023 - I dan II
MK Pengembangan Pos Lintas MK Pengembangan Pos Lintas
Batas Negara Terpadu Jagoi Batas Negara Terpadu Jagoi
Babang Kab. Bengkayang, Babang Kab. Bengkayang,
Provinsi Kalimantan Barat 520.143.273 - Provinsi Kalimantan Barat
PW 8 Pengawasan Teknik Pre PW 8 Pengawasan Teknik Pre
Jalan Mentewe-Batu Licin Jalan Mentewe-Batu Licin
Manggalau – Kotabaru 495.160.416 - Manggalau – Kotabaru
Konsultan Supervisi 471.272.727 - Konsultan Supervisi
Pengawasan Manajemen Pengawasan Manajemen
Konstruksi Pembangunan Konstruksi Pembangunan
Gedung D, F, dan G Gedung D, F, dan G RSUD
RSUD Kabupaten Badung 464.771.137 464.771.137 Kabupaten Badung
90
2020
LAPORAN KEUANGAN

2020 2019
MK Pembangunan Gedung MK Pembangunan Gedung

Kantor Bupati, DPRD, dan Kantor Bupati, DPRD, dan
Bapelitbangda Pemkab Bapelitbangda Pemkab
Mahakam Ulu 464.411.189 - Mahakam Ulu
Paket MK Pembangunan Rusun Paket MK Pembangunan Rusun
ASN Wilayah Jawa TA 2020 434.600.000 asn Wilayah Jawa TA 2020
Pengawasan Teknik Pengawasan Teknik
Pembangunan Pembangunan
Jembatan Grindulu (MYC) 391.732.648 391.732.648 Jembatan Grindulu (MYC)
Teknik Pekerjaan Pemeliharaan Teknik Pekerjaan Pemeliharaan
Periodik, Rekonstruksi Rigid Periodik, Rekonstruksi Rigid
Pavement, dan Pengecatan Pavement, dan Pengecatan
Marka Jalan Tol Cipali 377.025.000 - Marka Jalan Tol Cipali
Konsultan MK Rehabilitasi Konsultan MK Rehabilitasi
Bangunan Pasar Legi Kota Bangunan Pasar Legi
Surakarta 356.654.773 - Surakarta

Supervisi Pembangunan Bendungan Supervisi Pembangunan
Bulango Ulu Paket - I dan Bendungan Bulango Ulu Paket - I
Paket – II (MYC) di dan Paket – II(MYC) di
Kabupaten Bone Bolango 355.723.636 355.723.636 Kabupaten Bone Bolango
Pembangunan Dermaga VII Pembangunan Dermaga VII
di Pelabuhan Penyeberangan di Pelabuhan Penyeberangan
Merak - 977.130.000 Merak
MK Pemb.GOR Rindam, Pemb. MK Pemb.GOR Rindam, Pemb.
Lap.Softball & Baseball dan Lap.Softball & Baseball dan
Pemb.Arena Menembak di Pemb.Arena Menembak di
Jayapura - 890.867.425 Jayapura
Pengawasan Teknis Rekonstruksi Pengawasan Teknis Rekonstruksi
Jalan Karubaga - Ilu – Mulia - 787.830.443 Jalan Karubaga - Ilu - Mulia
Konsultan Manajemen Konstruksi Konsultan Manajemen
Pembangunan Gedung Kantor Konstruksi Pembangunan
Bupati Kabupaten Gedung Kantor Bupati
Lombok Tengah - 612.540.000 Kabupaten Lombok Tengah
91
2020 423
LAPORAN KEUANGAN

2020 2019
Manajemen Konstruksi Pembangunan Manajemen Konstruksi

Gedung Inalum - 476.880.000 Pembangunan Gedung Inalum
Konsultan Manajemen Konstruksi Konsultan Manajemen
Pengembangan Konstruksi Pengembangan
Sarana dan Prasarana Penunjang Sarana dan Prasarana Penunjang
(PLBN) SKOUW Jayapura - 422.805.000 (PLBN) SKOUW Jayapura
Konsultan Perencana Revitalisasi Konsultan Perencana Revitalisasi
Masjid Raya Batam Centre - 392.206.870 Masjid Raya Batam Centre
Jasa Konsultan Perencana Gedung Jasa Konsultan Perencana
PI Tower Gedung PI Tower
PT Pupuk Indonesia - 381.818.182 PT Pupuk Indonesia
D & B RSKD Duren Sawit - 357.539.270 D & B RSKD Duren Sawit
DED Gedung Parkir DED Gedung Parkir
& Cofftea GBK - 108.404.424 & Cofftea GBK
Desain and Built Rehabilitasi Desain and Built Rehabilitasi
Pasar Johar, Kota Semarang - 59.767.772 Pasar Johar, Kota Semarang

Consultant Engineering Services untuk Consultant Engineering Services
Timber Processing Plan Development untuk Timber Processing Plan
Project di Pulau Mangoli, Development Project di Pulau
Maluku Utara - 1.062.500.000 Mangoli, Maluku Utara
Lainnya dibawah 350 juta 6.954.728.665 2.084.338.761 Others Below Rp 350 million
Jumlah 32.541.292.350 16.345.407.567 Total
92
2020
LAPORAN KEUANGAN

21. PERPAJAKAN 21. TAXATION

a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
Pajak dibayar dimuka per 31 Desember Taxes payable as of 31 December 2020
2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: and 2019, are as follows:
2020 2019
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax

Masukan 4.555.062.597 6.256.765.527 - In
PPh Pasal 23 197.831.255 92.292.285 Income tax Article 23
PPh Pasal 25 35.204.748 - Income tax Article 25
Jumlah 4.788.098.600 6.349.057.812 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable

Utang pajak per 31 Desember 2020 dan Taxes payable as of 31 December 2020
2019 dengan rincian sebagai berikut: and 2019, with details as follows:
2020 2019

PPh Pasal 4(2) 292.517.417 12.068.000 Income tax Article 4(2)

PPh Pasal 29 5.520.690 Income tax Article 29
Pajak Retribusi Parkir 333.076.778 209.824.940 Parking Retribution tax
Sub Jumlah 1.321.356.380 1.346.012.529 SubTotal
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax

– Keluaran 5.325.448.372 5.249.396.790 - Out
Jumlah 6.646.804.752 6.595.409.319 Total
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban Reconciliation between income before
(manfaat) pajak, seperti yang disajikan di (benefit) tax, as presented on income
laporan laba rugi dan taksiran laba kena statement and provision for income after
pajak (rugi fiskal) yang dihitung oleh tax (fiscal loss) accounted by the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir Company for the years ended 31
pada tanggal 31 Desember 2020 dan December 2020 and 2019 as follows :
2019 adalah sebagai berikut :
93
2020 425
LAPORAN KEUANGAN

21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
2020 2019
Laba (rugi) sebelum beban Profit (loss) before

(manfaat) pajak 37.513.280.425 13.270.296.677 (benefits)Tax
Ditambah (dikurang) Add (less) permanent
beda tetap : differences :
Representasi Representation
dan entertain - - and entertainment
Sumbangan Donations
dan kontribusi - - and contributions
Penyusutan sewa guna - - Depreciation of leasing
usaha Lain-lain - - Others
Jumlah beda tetap 37.513.280.425 13.270.296.677 Total permanent difference
Pendapatan bersih dan beban

yang telah dikenakan pajak Net income and cost
penjualannya final (37.513.280.425) (13.270.296.677) of sales
Ditambah (dikurangi) Add (less)

beda waktu: temporary differences :
Beban bunga leasing - - Lease Interest Expense
Taksiran laba (rugi) kena pajak - Provision income before tax

Kompensasi kerugian tahun Loss compensation
sebelumnya - - from prior year
Taksiran laba kena pajak setelah Provision income before

kompensasi - - tax after compensation
Pajak penghasilan dibayar dimuka Prepaid income tax

Taksiran laba (rugi) fiskal - - Estimated net loss fiscal
Kompensasi rugi Compensation
fiskal tahun lalu - - fiscal previous year
Taksiran hutang Provision income

pajak penghasilan - - tax payable
94
2020
LAPORAN KEUANGAN

21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Based on Ministry of Finance of the

Republik Indonesia nomor Republic of Indonesia through Regulation
187/PMK.03/2008 tahun 2008 tentang Tata No. 187/PMK.03/2008 year 2008 concerning
Cara Pemotongan, Penyetoran, Pelaporan, Procedures for Collecting, Depositing,
Dan Penatausahaan Pajak Penghasilan atas Reporting, Administrating of Income Tax on
Penghasilan dari Usaha Jasa Konstruksi oleh Income from Construction Services by a
Wajib Pajak yang memiliki pendapatan bruto taxpayer who has certain gross income
tertentu dikenai pajak penghasilan yang subject to final income tax at the rate 2% -
bersifat final dengan tarif sebesar 2% - 4% 4% of the gross income of the business
dari peredaran bruto usaha untuk tahun yang for the year ended 31 December 2020 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 the detail is as follows:
2019 adalah sebagai berikut:
2020 2019
Peredaran bruto 334.007.928.352 243.502.713.247 Gross income
Pajak penghasilan
pasal 4 ayat 2 7.144.643.599 6.898.580.393 Income tax article 4(2)
Taksiran hutang pajak penghasilan – pajak Provision for income tax payable -
progresif untuk tahun yang berakhir pada progressive tax for the year ended 31
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 terdiri December 2020 and 2019 is as follows:
dari:
2020 2019
Beban pajak penghasilan kini - - Current income tax
Beban (penghasilan) 7.144.643.599 6.898.580.393 Deferred tax
pajak tangguhan - - expense (income)
Beban pajak, bersih 7.144.643.599 6.898.580.393 Tax expense, net
95
2020 427
LAPORAN KEUANGAN

22. UTANG LAIN-LAIN 22. OTHER PAYABLES

Utang lain-lain 31 Desember 2020 dan 2019, Other payable as of 31 December 2020 and
adalah sebagai berikut: 2019, is as follows:
2020 2019
Jamsostek 535.023.471 883.861.461 Jamsostek

Dana Pensiun Lembaga Dana Pensiun Lembaga
Keuangan (DPLK) 410.770.122 - Keuangan (DPLK)
Tunjangan Santunan Purna Employee Saving
Jabatan 401.959.150 875.149.373 Insurance
Jaminan Kecelakaan Kerja 36.450.129 36.984.213 Work Accident
Lain-lain 439.659.890 169.514.002 Other
Jumlah 1.823.862.762 1.965.509.049 Total
23. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 23. LEASE PAYABLES

Saldo utang sewa pembiayaan pada tanggal The lease payable balance as of 31
31 Desember 2020 dan 2019 masing - masing December 2020 and 2019 amounted to
adalah sebesar Rp 85.106.500 dan Rp 85,106,500 and Rp 391,682,500.
Rp 391.682.500.
a. Berdasarkan surat perjanjian No. 402034-00 a. Based on the agreement letter No. 402034-
tentang perjanjian pembiayaan multiguna 00 concerning multipurpose financing

dengan cara pembelian dan pembayaran agreements by way of installment
secara angsuran antara Heri Rahmanto purchases and payments between Heri
(Kreditur) dan Colbert Thomas Pangaribuan Rahmanto (Creditor) and Colbert Thomas
(Debitur) atas nama Pangaribuan (Debtor) on behalf of PT
PT Yodya Karya (Persero), Kreditur Yodya Karya (Persero),Creditor provides
memberikan fasilitas pembiayaan kepada financing facilities to Debtor in the form of
Debitor dalam bentuk penyediaan dana providing funds with financing objects as
dengan objek pembiayaan sebagai berikut: follows:
1. Detail barang : 1 Unit Toyota/ 1. Goods detail :1 Unit Toyota/
Avanza/ 1.3 GMT Avanza/ 1.3 GMT
2. Nilai pembiayaan : Rp 135.000.000 2. Lease value : Rp 135,000,000
3. Jumlah angsuran : 35 kali 3. Installment : 35 times previously
sebelumnya 1 kali 1 time
4. Tingkat bunga : 2,47% 4. Interest rate : 2.47%
5. Jangaka waktu sewa : 12 bulan 5. Term of lease : 12 months
6. Besarnya angsuran : Rp 3.678.225/ 6. Amount of
bulan Installment : Rp 3,678,225/
month
96
2020
LAPORAN KEUANGAN

23. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 23. LEASE PAYABLES (continued)

b. Berdasarkan surat perjanjian No. 404032- b. Based on the agreement letter No.
00 tentang perjanjian pembiayaan 404032-00 regarding multipurpose
multiguna dengan cara pembelian dan financing agreements by way of
pembayaran secara angsuran antara Heri installment purchases and payments
Rahmanto (Kreditur) dan Colbert between Heri Rahmanto (Creditor) and
Thomas Pangaribuan (Debitur) atas nama Colbert Thomas Pangaribuan (Debtor)
PT Yodya Karya (Persero). Kreditur on behalf of PT Yodya Karya (Persero),
memberikan fasilitas pembiayaan Creditor provides financing facilities
kepada Debitur dalam bentuk penyediaan to Debtors in the form of providing
dana dengan objek pembiayaan sebagai funds with financing objects as follows:
berikut:
1. Detail barang : 1 Unit Toyota
/Avanza/1.3 1. Goods detail : 1 Unit Toyota/
G MT Avanza/1.3 G
2. Nilai pembiayaan : Rp MT
135.000.000 2. Lease value : Rp135,000,000
3 Jumlah angsuran : 35 kali
sebelumnya 1 3. Installment : 35 times
kali previously 1
4. Tingkat bunga : 2,47% time
5. Jangka waktu sewa : 12 bulan
6. Besarnya angsuran : Rp 3.678.225/ DRAFT REP OR T A UDIT
4. Interest rate : 2.47%

bulan 5. Term of lease : 12 months
6. Amount of
installlment : Rp 3,678,225/
month
97
2020 429
LAPORAN KEUANGAN


c. Berdasarkan surat perjanjian No. 402028- c. Based on the agreement letter
00 tentang perjanjian pembiayaan No.402028-00 regarding multipurpose
multiguna dengan cara pembelian dan financing agreements by way of
pembayaran secara angsuran antara Heri installment purchases and payments
Rahmanto (Kreditur) dan Colbert between Heri Rahmanto (Creditor) and
Thomas Pangaribuan (Debitur) atas nama Colbert Thomas Pangaribuan (Debtor)
PT Yodya Karya (Persero), Keditur on behalf of PT Yodya Karya (Persero),
memberikan fasilitas pembiayaan Creditor provides financing facilities
kepada Debitur dalam bentuk penyediaan to Debtors in the form of providing
dana dengan objek pembiayaan sebagai funds with financing objects as follows:
berikut:
1. Detail barang : 1 Unit Toyota 1. Goods details : 1 Unit Toyota/
/Kijang Kijang Innova/
Innova/ 2.0 G 2.0 G M/T
M/T
2. Nilai pembiayaan : Rp
220.000.000 2. Lease value : Rp 220,000,000
3. Jumlah angsuran : 35 kali 3. Installment : 35 times
sebelumnya 1 previously 1
kali time
4. Tingkat bunga : 2,08%
5. Jangka waktu sewa : 12 bulan DRAFT REP OR T A UDIT
4. Interest rate : 2.08%

6. Besarnya angsuran : Rp 4.975.850/ 5. Term of lease : 12 months
bulan 6. Amount of
installment : Rp 4,975,850
/month
98
2020
LAPORAN KEUANGAN

d. Berdasarkan surat perjanjian No. 402027-00 d. Based on the agreement letter

tentang perjanjian pembiayaan multiguna No. 402027-00 regarding multipurpose
dengan cara pembelian dan pembayaran financing agreements by way of installment
secara angsuran antara Heri Rahmanto purchases and payments between Heri
(Kreditur) dan Colbert Thomas Pangaribuan Rahmanto (Creditor) and Colbert Thomas
(Debitur) atas nama PT Yodya Karya Pangaribuan (Debtor) on behalf of PT
(Persero), Kreditur memberikan fasilitas Yodya Karya (Persero), Creditor provides
pembiayaan kepada Debitur dalam bentuk financing facilities to Debtor in the form
penyediaan dana dengan objek pembiayaan of providing funds with financing objects as
1. Detail barang : 1 Unit Toyota 1. Goods detail : 1 Unit Toyota/

/Avanza/ 1.3 G Avanza/ 1.3 G MT
MT
2. Nilai pembiayaan : Rp 135.000.000 2. Lease value : Rp135,000,000
sebelumnya 1 1 time
kali
4. Tingkat bunga : 2,47% 4. Interest rate : 2.47%
5. Jangaka waktu sewa : 12 bulan 5. Term of lease : 12 months
bulan installment : Rp 3,678,225/
month
99
2020 431
LAPORAN KEUANGAN

e. Berdasarkan surat perjanjian e. Based on the agreement letter

No. 100103004913847 tentang perjanjian No. 100103004913847 concerning
pembiayaan multiguna dengan cara multipurpose financing agreements by
pembelian dan pembayaran secara way of installment purchases and
angsuran antara Heri Rahmanto (Kreditur) payments between Heri Rahmanto
dan Colbert Thomas Pangaribuan (Creditor) and Colbert Thomas
(Debitur) atas nama PT Yodya Karya Pangaribuan (Debtor) on behalf of PT
(Persero), Kreditur memberikan fasilitas Yodya Karya (Persero), Creditor
pembiayaan kepada debitor dalam bentuk provides financing facilities to Debtor
penyediaan dana dengan objek in the form of providing funds with
pembiayaan sebagai berikut: financing objects as follows:
1. Detail barang : 1 Unit 1. Goods detail : 1 Unit Toyota/ All

Toyota/All New Innova/
New Innova/ 2.0GM.TLUX 1
2.0GM.TLUX TON MB
1 TON MB
2. Nilai pembiayaan : Rp 2. Lease value : Rp306,400,000
306.400.000
sebelumnya 1 previously 1 time
kali
4. Tingkat bunga : 4,93% tetap 4. Interest rate : 4.93% flat or

atau 9.75% 9.75% effective
efektif
5. Jangka waktu sewa : 35 bulan 5. Term of lease : 35 months
6. Besarnya angsuran : Rp 7.500.000/ 6. Amount of install: Rp 7,500,000/
bulan month
100
2020
LAPORAN KEUANGAN


f. Berdasarkan surat perjanjian f. Based on the agreement letter
No. 100103004913936 tentang perjanjian No. 100103004913936 regarding
pembiayaan multiguna dengan cara multipurpose financing agreements by way
pembelian dan pembayaran secara angsuran of installment purchases and payments
antara Heri Rahmanto (Kreditur) dan between Heri Rahmanto (Creditor) and
Colbert Thomas Pangaribuan (Debitur) atas Colbert Thomas Pangaribuan (Debtor) on
nama PT Yodya Karya (Persero), Kreditur behalf of PT Yodya Karya (Persero),
memberikan fasilitas pembiayaan kepada Creditor provides financing facilities to
debitor dalam bentuk penyediaan dana Debtor in the form of providing funds with
dengan objek pembiayaan sebagai berikut: financing objects as follows:
1. Detail barang : 1 Unit Toyota/ 1. Goods detail : 1 Unit Toyota/
Grand Avanza/ Grand Avanza/ 1.3
1.3 E STD AT E STD AT
sebelumnya 1 previously 1 time
kali
4. Tingkat bunga : 6,47% tetap atau 4. Interest rate : 6.47% flat or
12,66% efektif 12.66% effective
5. Jangka waktu sewa : 35 bulan 5. Term of lease : 35 months
bulan installment : Rp 2,657,000/
month
g. Berdasarkan surat perjanjian g. Based on the agreement letter No.

No. 100103004913898 tentang perjanjian 100103004913898 regarding multipurpose
pembiayaan multiguna dengan cara financing agreements by way of installment
pembelian dan pembayaran secara angsuran purchases and payments between Heri
antara Heri Rahmanto (Kreditur) dan Rahmanto (Creditor) and Colbert Thomas
Colbert Thomas Pangaribuan (Debitur) Pangaribuan (Debtor) on behalf of PT
atas nama PT Yodya Karya (Persero), Yodya Karya (Persero), Creditor provides
Kreditur memberikan fasilitas pembiayaan financing facilities to Debtor in the
kepada debitor dalam bentuk penyediaan form of providing funds with financing
dana dengan objek pembiayaan sebagai objects as follows:
berikut:
1. Detail barang : 1 Unit Toyota 1. Goods detail : 1 Unit Toyota/ All
/All New Innova New Innova 2.0
2.0 GA/ T LUX GA/ T LUX
sebelumnya 1 1 time
kali
4. Tingkat bunga : 4,44% tetap atau
8,80% efektif 4. Interest rate : 4.44% flat or
5. Jangka waktu sewa : 35 bulan 8.80% effective
6. Besarnya angsuran : Rp 7.891.000/ 5. Term of lease : 35 months
bulan 6. Amount of
installment : Rp 7,891,000/
month
101
2020 433
LAPORAN KEUANGAN

24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES

Perusahaan menyelenggarakan program The Company provides employee benefits
imbalan kerja berdasarkan Undang-Undang programs based on the Employment Act no.
Ketenagakerjaan No. 13/2003 mengenai 13/ 2003 regarding post-employment
imbalan pasca kerja. benefits.
Perusahaan telah menunjuk aktuaris, yaitu The Company has appointed an actuary,
PT Sakura Aktualita Indonesia untuk PT Sakura Aktualita Indonesia, to perform
melakukan perhitungan beban imbalan kerja calculations for employee benefits as
seperti yang disyaratkan dalam PSAK No. 24 required by SFAS No. 24 (revised 2013),
(revisi 2013), “Imbalan Kerja”. "Employee Benefits".
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan The number of employees who are entitled to
pasca kerja tersebut adalah 96 karyawan pada post-employment benefits are 96 employees
tahun 2020 dan 102 karyawan pada tahun in 2020 and 102 employees in 2019.
2019. Employee benefit expense is presented as
Beban imbalan kerja disajikan sebagai bagian part of operating expenses in the statement
dari beban usaha dalam laporan laba rugi of comprehensive income.
komprehensif.
Mutasi liabilitas bersih pada laporan posisi Movements in the net liability in the balance
keuangan adalah sebagai berikut: sheet are as follows:
2020 2019
Nilai kini kewajiban DRAFT REP OR T A UDIT
Present value of defined

imbalan pasti 10.428.628.348 10.935.832.824 benefit obligations
Nilai wajar aset program (9.556.143.750) (10.092.082.903) Fair value of plan assets
Defisit / (surplus) - - Deficit / (surplus)
Batas atas aset - - Asset ceiling
Liabilitas bersih 872.484.598 843.749.921 Net liabilities
Beban jasa kini 519.065.981 515.692.090 Current service cost
Beban bunga 110.470.374 117.419.297 Interest expense
Beban yang diakui pada Expenses recognized in
laporan laba rugi dan statements of profit or loss
penghasilan and other comprehensive
komprehensif lain 629.536.354 633.111.387 income
Keuntungan/kerugian aktuaria Net actuarial gains/losses
neto yang diakui 297.636.007 476.507.375 recognized
Dampak batas atas aset yang diakui Impact of asset ceiling
pada ekuitas 1.905.307.168 (1.465.681.011) recognized in equity
Total beban yang diakui Total expense recognized in
pada penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 2.202.943.174 (989.173.636) income
102
2020
LAPORAN KEUANGAN

24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES

Mutasi liabilitas bersih pada laporan posisi Movements in the net liability in the
keuangan adalah sebagai berikut: balance sheet are as follows:
2020 2019
Kewajiban (aktiva) yang Liabilities (assets)

diakui di neraca recognized in the balance sheet
pada akhir at the end of
periode lalu 843.749.921 2.014.952.167 the previous period
Pembayaran imbalan pada Benefit paid
tahun berjalan (1.938.980.982) - in the current year
Iuran bersih The company's
Perusahaan (864.763.869) (815.139.997) net contribution
Beban imbalan Benefits expense
pada laba rugi 629.536.354 633.111.387 in the profit and loss
Beban pada OCI (Penghasilan Expense on OCI (Other
komprehensif lain) 2.202.943.174 (989.173.636) Comprehensive Income)
Kewajiban (aktiva) yang DRAFT REP OR T A UDIT Liabilities (assets) recognized

diakui di neraca in the balance sheet at the
pada akhir periode berjalan 872.484.598 843.749.921 end of the current period
Asumsi utama yang digunakan aktuaris The principal assumptions used by the
independen yang memenuhi syarat adalah independent actuaries were as follows :
sebagai berikut :
2020 2019
Tingkat diskonto 6.5% 7.5% Discount rate
Kenaikan gaji di masa depan 7% 8% Future salary increase rate
Tabel mortalitas 100% TMI III 100% TMI III Mortality table
Tingkat cacat dan sakit 3% TMI III 3% TMI III Disability rate
Tingkat pengunduran diri 3% 3% Resignation rate
Usia pensiun normal 55 1 Normal retirement age
Metode penghitungan aktuari Projected Unit Projected Unit Actuarial calculation
Credit Credit method
Pendekatan Penghasilan Other Approach
komprehensif lain Comprehensive Income
103
2020 435
LAPORAN KEUANGAN

25. MODAL SAHAM TELAH DISETOR 25. SHARE CAPITAL
Modal saham yang telah disetor per Share capital as of 31 December 2020 and
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai 2019, is as follows:
berikut:
2020 2019
Saldo Awal 50.000.000.000 50.000.000.000 Beginning Balance
Saldo Akhir 50.000.000.000 50.000.000.000 Ending Balance
Modal dasar PT Yodya Karya (Persero) Authorised capital of PT Yodya Karya

semula sebesar Rp 12.000.000.000 yang (Persero) originally amounting to
terbagi atas 12.000 saham, masing – masing Rp 12,000,000,000 divided into 12,000
dengan nilai nominal Rp 1.000.000. shares, each with nominal value of Rp
Bedasarkan Akta Notaris Arminnawan, SH 1,000,000. Based on the Notarial Deed of
No. 13 tanggal 20 Agustus 2008 ditetapkan Arminnawan, SH., No 13 dated 20 August
menjadi sebesar Rp 32.000.000.000 yang 2008 is imcreased to become
terbagi atas 32.000 saham, masing-masing Rp 32,000,000,000 divided into 32,000
dengan nilai nominal Rp 1.000.000. Sampai shares, each with nominal value of
dengan tahun 2012 modal yang disetor Rp 1,000,000. Up to 2012 paid-up capital
sebesar Rp 8.000.000.000. DRAFT REP OR T A UDIT
is amounting to Rp 8,000,000,000.
Akta ini kemudian diperbaharui oleh Akta The deed has been amended by Notarial
Notaris Estrelyta Taher, SH., No. 01 tanggal deed No.1 dated 14 June 2016 by Estrelyta
14 Juni 2016. Modal dasar Perusahaan Taher, SH., The authorized stocks are
ditetapkan menjadi Rp 200.000.000.000 yang increased to become Rp 200,000,000,000
terdiri dari 200.000 saham, masing – masing consisting 200,000 stocks with par value of
senilai Rp 1.000.000 dan telah disetor penuh Rp 1,000,000 and has been fully paid
senilai Rp 50.000.000.000. Penambahan amounting Rp 50,000,000,000. The addition
modal saham disetor ini berasal dari at share capital comes from capitalized
cadangan modal yang dikapitalisasi. general reserve.
26. CADANGAN MODAL 26. CAPITAL RESERVES
Cadangan modal per 31 Desember 2020 dan Capital reserves as of December 31, 2020
2019 adalah sebagai berikut: and 2019, are as follows:
2020 2019
Saldo awal 175.503.837.578 56.629.407.659 Beginning Balance

Pengalokasian Laba 6.371.716.284 122.094.048.699 Allocated Profit
Pembagian Laba - (3.219.618.780) Dividend
Saldo Akhir 181.875.553.862 175.503.837.578 Ending Balance
104
2020
LAPORAN KEUANGAN

26. CADANGAN MODAL (lanjutan) 26. CAPITAL RESERVE (continued)
Berdasarkan risalah rapat No. 600-YK-III- Based on the shareholder’s Minutes of

2020 tanggal 02 Juli 2020 pemegang saham Meeting No. 600-YK-III-2020 dated
telah menyetujui penggunaan laba bersih 02 July 2020 approved of net profit in
tahun 2019 sebesar Rp 6.371.716.284 2019 amounting to Rp 6,371,716,284, to
seluruhnya sebagai cadangan. be used as reserves.
Berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal Based on Notarial Deed No. 15 dated
28 Mei 2019 oleh Notaris Dwi Yulianti, SH 28 May 2019 by Notary Dwi Yulianti, SH
notaris di Jakarta mengenai Risalah Rapat notary in Jakarta regarding the Minutes
PT Yodya Karya (Persero), pemegang saham of Meeting of PT Yodya Karya
telah menyetujui penggunaan laba bersih (Persero), the shareholders approved the
tahun 2018 sebesar Rp 122.094.048.699, net profit in 2018 amounting to
yaitu 2,637% atau sebesar Rp 3.219.618.780 Rp 122,094,048,699, where 2.637% or
sebagai dividen dan 97,363% atau sebesar Rp 3,219,618,780 used as dividends and
Rp 118.874.429.919 sebagai cadangan. 97.363% or Rp 118,874,429,919 used as
reserves.
27. CADANGAN UMUM 27. GENERAL RESERVE
Saldo cadangan umum per 31 Desember General reserve as of 31 December 2020

2020 dan 2019 masing- masing sebesar Rp DRAFT REP OR T A UDIT
and 2019, amounting to Rp 502,090,094
502.090.094. respectively.
28. PENDAPATAN 28. REVENUE
Rincian pendapatan berdasarkan jenis usaha Details of revenue by business sectors are as
adalah sebagai berikut: follows:
2020 2019
Jasa Konsultansi 322.956.550.800 230.922.351.245 Consultation Service

Properti atau Real Estat - - Property or Real Estate
Lain-lain 11.051.377.552 12.580.362.002 Other
Jumlah 334.007.928.352 243.502.713.247 Total
105
2020 437
LAPORAN KEUANGAN

29. BEBAN LANGSUNG 29. DIRECT COSTS
Beban langsung merupakan beban yang Direct costs represent all costs charged
dibebankan langsung kepada proyek - proyek directly to projects during the years 2020
selama tahun 2020 dan 2019, dengan rincian and 2019, with the following details:
sebagai berikut:
2020 2019
Beban Pegawai 109.235.796.954 85.936.458.373 Salary Expenses

Beban Material 21.061.807.247 12.883.077.058 Material Expenses
Beban Perjalanan Dinas 15.890.429.925 14.438.546.029 Traveling Expenses
Beban Peralatan 10.278.097.415 5.424.184.018 Supplies Expenses
Beban Setempat 15.052.526.408 11.810.039.700 Sectional Expenses
Beban Pihak Ketiga Third Parties/Sub/
/Sub/Partner 9.589.072.769 8.917.402.598 Partner Expenses
Beban Bank
Administrasi Bank 215.884.731 23.422.249 Administration Expenses
Beban Umum 47.815.223.997 22.267.474.750 General Expenses
Pemeliharaan Gedung 2.936.916.610 3.110.030.284 Building Expenses
Jumlah 232.075.756.056 164.810.635.059 Total

30. PENDAPATAN KERJA SAMA 30. JOINT OPERATION REVENUE

OPERASI
Pendapatan KSO selama tahun 2020 dan Joint Operation Revenues during years 2020
2019, adalah sebagai berikut: and 2019, are as follows:
2020 2019
Wilayah I Semarang 146.250.000 - Region I Semarang

Wilayah II Makassar 312.236.004 196.482.292 Region II Makassar
Divisi Bangunan 200.000.000 - Building Division
Jumlah 765.946.004 604.340.591 Total
106
2020
LAPORAN KEUANGAN

31. BEBAN TIDAK LANGSUNG 31. INDIRECT COSTS
Beban tidak langsung merupakan beban yang Indirect costs represent all costs charged as
dibebankan sebagai beban usaha selama operating expenses during the year 2020 and
tahun 2020 dan 2019, dengan rincian sebagai 2019, with the following details:
berikut:
2020 2019
Beban Pegawai 39.764.109.037 37.872.987.549 Salary Expenses

Beban Kantor dan
Rumah Tangga 1.806.977.857 2.250.401.107 Office Expenses
Beban Tanah dan Bangunan 2.189.593.425 6.183.531.354 Land and Building Expenses
Beban Perlengkapan Kantor
dan Rumah Tangga 532.845.719 1.939.290.071 Office Supplies Expenses
Beban Kendaraan 2.209.256.456 3.155.134.347 Vehicle Expenses
Beban Perjalanan Dinas 494.722.552 1.438.142.786 Traveling Expenses
Beban Penelitian dan Research and Development
Pengembangan 778.690.011 942.913.678 Expenses
Beban Umum 2.231.760.742 3.870.908.606 General Expenses
Biaya Penyusutan 6.723.403.206
- Depreciation Expenses
Sub Jumlah 56.731.359.005 57.653.309.498 SubTotal
Beban Pemasaran 1.175.989.947 3.100.289.434 Marketing Expenses

Beban Bank
Administrasi Bank 132.272.446 154.096.088 Administration Expenses
Beban Cadangan Piutang Bad Debts
Ragu-Ragu - 477.165.200 Expenses
Jumlah 58.039.621.398 61.384.860.220 Total
32. PENDAPATAN LAIN – LAIN 32. OTHER INCOME
2020 2019
Pendapatan Current Account

Jasa Giro 207.756.498 279.580.347 Service Income
Laba Penjualan Aset 294.159.092 - Profit from Selling Assets
Lain-lain 3.019.695 - Others
Jumlah 504.935.285 279.580.347 Total
107
2020 439
LAPORAN KEUANGAN

33. BEBAN LAIN – LAIN 33. OTHER EXPENSES

Beban lain - lain selama tahun 2020 dan Other expenses during 2020 and 2019
2019 merupakan beban diluar usaha pokok, represent expenses outside of core
dengan rincian sebagai berikut: business, with details as follows:
2020 2019
Beban bunga dan beban Interest expenses and others
keuangan lainnya 5.237.974.325 4.920.842.229 financial charges
Cadangan piutang 2.040.175.000 - Receivable reserves
Beban Pajak 22.202.433 - Tax Expense
Lain-lain 349.800.004 - Others
Jumlah 7.650.151.762 4.920.842.229 Total
34. INSTRUMEN KEUANGAN 34. FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar adalah saat suatu instrumen keuangan The fair value is when financial
dapat dipertukarkan antara pihak yang memahami instruments could be exchanged between those
dan berkeinginan untuk melakukan transaksi nilai who understand and intend to make fair
wajar, dan bukan merupakan nilai penjualan transaction, and is not the value of sales due to
akibat kesulitan keuangan atau likuiditas yang financial difficulty or forced liquidity. The fair
dipaksakan. Nilai wajar diperoleh dari kuotasi value is acquired based on quoted prices or
harga atau model arus kas diskonto. discounted cash flow model.
Berikut ini adalah nilai tercatat dan estimasi nilai The following are the Company’s carrying value
wajar atas aset dan liabilitas keuangan Perusahaan DRAFT REP OR T A UDIT
and estimated fair values of its financial assets
pada tanggal 31 Desember 2020: and liabilities as of 31 December 2020:
31 Desember / December 2020
Estimasi
Jumlah Tercatat / Nilai Wajar
Carrying Value / Estimated Fair
Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 67.054.713.446 67.054.713.446 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 322.926.250.690 322.926.250.690 Trade receivable
Piutang lain-lain 42.852.575.320 42.852.575.320 Others receivables
Jumlah Aset Keuangan 432.833.539.456 432.833.539.456 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 23.112.186.732 23.112.186.732 Accounts payable
Utang tantiem dan jasa Profit sharing and employe
produksi karyawan 33.158.157 33.158.157 service production
Biaya yang masih harus dibayar 216.633.373.405 216.633.373.405 Accrued expenses
Utang bank 33.432.730.966 33.432.730.966 Bank loan
Uang muka diterima 36.485.142.874 36.485.142.874 Project advance
Utang lain-lain 1.823.862.762 1.823.862.761 Other payables
Jumlah Liabilitas Keuangan 311.520.454.897 311.520.454.896 Total Financial Liabilities
108
2020
LAPORAN KEUANGAN

34. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Metode-metode dan asumsi-asumsi di bawah The methods and assumptions below are
ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar used to estimate fair value for each class of
untuk masing-masing kelas instrumen financial instruments :
keuangan :
- Nilai tercatat kas dan setara kas, piutang - The carrying values of cash and cash
usaha, piutang lain-lain, dan hutang usaha equivalents, trade receivables, other
mendekati nilai wajarnya karena transaksi receivable and trade payables
bersifat jangka pendek. approximate their fair values due to
short –term nature of transactions.
- Nilai tercatat dari hutang bank mendekati - The carrying amount of bank debt
nilai tercatat karena suku bunga yang approximating the carrying value
dikenakan atas hutang bank tersebut because the interest rate charged on
sudah mencerminkan tingkat bunga pasar. the bank loan reflecting the market
interest rate.
- Manajemen tidak dapat mengestimasi - Management cannot estimate the future
arus kas masa depan dari piutang dan cash flows for due from and due to
hutang pihak berelasi dan nilai wajarnya related parties and its fair value cannot
tidak dapat diukur secara andal, sehingga be realibly measured therefore they are
diukur berdasarkan beban perolehannya. measured at cost.
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN DRAFT REP OR T A UDIT

36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company’s
Perusahaan adalah risiko tingkat suku bunga, financial instruments are interest rate risk,
risiko mata uang asing, risiko kredit, risiko foreign currency risk, credit risk, liquidity
likuiditas dan risiko harga komoditas. Direksi risk, and commodity price risk. The
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk Directors review and approve policies for
mengelola masing-masing risiko, managing each of these risks, which are
sebagaimana dijelaskan secara rinci sebagai described in more detail as follows:
berikut:
Manajemen risiko Risk management
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan The Company’s interest rate risk mainly
terutama timbul dari bunga simpanan arises from interest from bank deposit.
dalam bentuk bunga bank ataupun giro. Income at variable rates expose the
Pendapatan dengan tingkat suku bunga Company to fair value interest rate risk.
variabel mengekspos Perusahaan pada
risiko nilai wajar tingkat suku bunga.
Untuk investasi dan simpanan bank, For investment and bank deposit, the
Perusahaan berusaha mengurangi risiko Company may seek to mitigate its
tingkat suku bunganya dengan cara selalu interest rate risk by continuously
melakukan pengawasan terhadap tingkat monitoring the interest rates in the
suku bunga yang berlaku di pasar. market.
109
2020 441
LAPORAN KEUANGAN

35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)
Perusahaan tidak mempunyai kebijakan The Company does not have any formal
lindung nilai yang formal untuk laju hedging policy for foreign exchange
pertukaran mata uang asing. Namun, exposure. However, in relation to the
terkait dengan hal-hal yang telah matters discussed in the preceding
didiskusikan pada paragraf sebelumnya, paragraph, the fluctuations in the
fluktuasi dalam nilai tukar rupiah dan exchange rates between the rupiah and
mata uang asing lainnya (dolar Amerika another foreign currency (U.S. dollar)
Serikat) menghasilkan lindung nilai provide some degree of natural hedge
natural untuk laju nilai tukar Perusahaan. for the Company’s foreign exchange
exposure.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh The Company is exposed to credit risk
Perusahaan berasal dari kredit yang arising from the credit granted to its
diberikan kepada pelanggan dan customers and deposits placed in banks.
penempatan deposito atau simpanan di
bank.
Untuk mengurangi risiko gagal bayar To mitigate the default risk of banks on
bank atas penempatan deposito, the Company’s deposits, the Company

Perusahaan memiliki kebijakan hanya has policies to place its deposits only in
akan menempatkan deposito pada bank banks with good reputation.
yang memiliki reputasi yang baik.
Perusahaan relative tidak memiliki risiko The Company does not have a
kredit yang terkonsentrasi secara significant concentrations of credit risk.
signifikan.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Liquidity risk is the risk that the
Perusahaan akan mengalami kesulitan Company will have difficulty in meeting
dalam memenuhi liabilitas keuangan its financial obligations due to shortage
karena kekurangan dana. of funds.
Perusahaan mengelola profil The Company manages its liquidity
likuiditasnya untuk dapat mendanai profile to be able to finance its capital
pengeluaran modalnya dan membayar expenditure and service its maturing
hutang yang jatuh tempo dengan menjaga debts by maintaining sufficient cash and
kecukupan kas dan setara kas, dan cash equivalents, and the availability of
ketersediaan pendanaan melalui jumlah funding through an adequate amount of
fasilitas kredit berkomitmen yang cukup. committed credit facilities.
110
2020
LAPORAN KEUANGAN


Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Perusahaan secara rutin mengevaluasi The Company regularly evaluates its
proyeksi arus kas dan arus kas aktual dan projected and actual cash flow
terus menerus menjaga kestabilan hari information and continuously
pembayaran hutang dan penerimaan maintains its payables and receivables
piutangnya. days’ stability.
Manajemen modal Capital management
Perusahaan bertujuan mencapai struktur The Company aims to achieve an optimal
modal yang optimal untuk memenuhi tujuan capital structure in pursuit of its business
usaha, diantaranya dengan mempertahankan objectives, which include maintaining
rasio modal yang sehat, dan memaksimalkan healthy capital ratios and maximizing
nilai pemegang saham. stockholder value.
Perusahaan menetapkan sejumlah modal The Company sets the amount of capital in
sesuai dengan proporsi terhadap risiko. proportion to risk. The Company manages
Perusahaan mengelola struktur modal dan its capital structure and makes adjustments
membuat penyesuaian dengan with respect to changes in economic
memperhatikan perubahan kondisi ekonomi
conditions and the risk characteristics of the

dan karakteristik risiko aset yang mendasari. underlying assets. To maintain or adjust the
Untuk menjaga atau menyesuaikan struktur capital structure, the Company may adjust
modal, Perusahaan mungkin menyesuaikan the amount of dividends paid to
jumlah dividen yang dibayar kepada shareholders, return of capital to
pemegang saham, pengembalian modal shareholders, issue new shares, or sell assets
kepada pemegang saham, penerbitan saham to reduce debt.
baru, atau menjual aset untuk mengurangi
hutang.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri, Consistent with other entities in the
Perusahaan memonitor modal dengan dasar industry, the Company monitors capital
rasio hutang terhadap modal yang on the basis of the ratio of debt to adjusted
disesuaikan. Hutang neto dihitung: total capital. Net debt is calculated: total debt (as
hutang (sebagaimana jumlah dalam laporan the amount in the statement of financial
posisi keuangan) dikurangi kas dan setara position) less cash and cash equivalents.
kas. Modal yang disesuaikan terdiri dari Adjusted capital comprises all components
seluruh komponen ekuitas (misalnya modal of equity (i.e. share capital, share premium,
saham, agio saham, kepentingan non-controlling interests, retained earnings
nonpengendali, saldo laba dan cadangan and revaluation reserves) other than the
revaluasi) selain jumlah akumulasi dalam amount accumulated in equity relating
ekuitas terkait dengan lindung nilai arus to cash flow hedges, and includes some
kas, dan termasuk beberapa bentuk hutang form of subordinated debt.
subordinasi.
111
2020 443
LAPORAN KEUANGAN


Manajemen modal (lanjutan) Capital management (continued)
Berikut adalah gearing ratio yang merupakan Below is a gearing ratio which is the ratio
perbandingan antara jumlah liabilitas between total debt (net of cash and bank) to
(dikurangi kas dan bank) terhadap jumlah total equity as at 31 December 2020 and
ekuitas pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019:
2019 :
2020 2019
Jumlah liabilitas 319.124.850.746 240.676.384.137 Total liabilities

Dikurangi : kas dan bank 67.054.713.446 42.414.265.222 Less : cash and bank
Jumlah liabilitas – bersih 252.070.137.300 198.262.118.915 Total liabilities – net

Jumlah ekuitas 256.598.593.271 226.493.918.638 Total equity
Gearing ratio 0.98 0.88 Gearing ratio
Perusahaan tidak memiliki liabilitas lain The Company has no other liabilities
terkait dengan permodalan. Perusahaan associated with capital. The Company is an
bukan merupakan entitas yang dipersyaratkan DRAFT REP OR T A UDIT entity that is not required or mandated by
atau diwajibkan oleh pemerintah untuk the government to meet the capital
memenuhi ketentuan permodalan. requirements.
36. PENILAIAN SAHAM 36. SHARE ASSESSMENT
Pada tahun 2019 dan 2018, Persero In 2019 and 2018, Persero assessed 100%
melakukan penilaian 100% saham oleh KJPP of its shares by KJPP Tri, Santi, and
Tri, Santi, dan Rekan dengan tujuan Partners with the aim of selling or buying
keperluan jual atau beli dan tidak and not being used for capital market
dipergunakan untuk keperluan pasar modal. purposes.
Berdasarkan Laporan No: 44 / PEN / SHM /
KJPP-TS / VII / 2019 tanggal 19 Juli 2019 Based on Report No: 44 / PEN / SHM /
tentang Penilaian Saham 100% PT Yodya KJPP-TS / VII / 2019 dated 19 July 2019
Karya (Persero) oleh KJPP Tri, Santi, dan concerning the 100% Share Assessment of
Rekan dengan menggunakan metode PT Yodya Karya (Persero) by KJPP Tri,
Penilaian Pendekatan Pendapatan (Income Santi, and Partners using the Income Based
Based Approach), maka nilai pasar 100% Approach Assessment method, the 100%
saham Yodya Karya, per tanggal 31 market value of Yodya Karya's shares as of
Desember 2018 adalah Rp 355.695.079.000,- 31 December 2018, is amounting to Rp
(tiga ratus lima puluh lima milyar enam ratus 355,695,079,000 (three hundred fifty five
sembilan puluh lima juta tujuh puluh billion six hundred ninety five million
sembilan ribu rupiah). seventy nine thousand rupiah).
112
2020
LAPORAN KEUANGAN

36. PENILAIAN SAHAM (lanjutan) 36. SHARE ASSESSMENT (continued)
Berdasarkan Laporan No: 82/SHM/KJPP- Based on Report No: 82/SHM/KJPP-

TS/XII/2018 tanggal 29 Desember 2018 TS/XII/2018 dated 29 December 2018
tentang Penilaian Saham 100% PT Yodya concerning 100% Stock Assessment of
Karya (Persero) oleh KJPP Tri, Santi, dan PT Yodya Karya (Persero) by KJPP Tri,
Rekan dengan menggunakan metode Santi, and Partners using the Income Based
Penilaian Pendekatan Pendapatan (Income Approach method, the market value of 100%
Based Approach), maka nilai pasar 100% of PT Yodya Karya (Persero) shares, as of
saham Yodya Karya, per tanggal 31 December 2017 is amounting to
31 Desember 2017 adalah Rp. 298,311,057,000 (two hundred ninety
Rp 298.311.057.000,- (dua ratus sembilan eight billion three hundred eleven million
puluh delapan milyar tiga ratus sebelas juta fifty seven thousand rupiahs).
lima puluh tujuh ribu rupiah).
37. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN 37. RESTATEMENT OF 2019 FINANCIAL

KEUANGAN TAHUN 2019 STATEMENTS
Laporan keuangan tahun 2019 telah disajikan Financial statements as of 2019 have been
kembali untuk menyesuaikan penyajian restated to adjust the presentation of the
laporan keuangan tahun 2020, sehubungan 2020 financial statements, in connection
dengan adanya reklasifikasi akun-akun: with the following accounts reclassification:
- Prestasi Belum Ditagih (Catatan 6) DRAFT REP OR T A UDIT - Unbilled Projects (Note 6)
- Biaya Yang Masih Harus Dibayar - Accrued Expenses (Note 19)
(Catatan 19)
Berikut adalah akun laporan posisi There are the following statement of
keuangan sebelum dan setelah disajikan financial position accounts before and after
kembali restatement
31 Desember 2019 31 Desember 2019

Sebelum Penyajian Kembali/ Setelah Penyajian Kembali/
Before restatement After restatement
Prestasi Belum Ditagih - Unbilled Project Receivable-

Jangka panjang - 106.831.933.826 Long term
Biaya Yang Masih Harus Unbilled Project Receivable-
Dibayar - Jangka pendek 147.976.258.239 112.685.818.430 Short term
Dibayar - Jangka panjang - 35.290.439.809 Long term
113
2020 445
LAPORAN KEUANGAN

37. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN 37. RESTATEMENT OF 2019 FINANCIAL

KEUANGAN TAHUN 2019 (lanjutan) STATEMENTS (continued)
01 Januari 2019 01 Januari 2019

Sebelum Penyajian Kembali/ Setelah Penyajian Kembali/
Before restatement After restatement

Jangka panjang - 20.225.104.116 Long term
Dibayar - Jangka pendek 179.198.733.125 156.789.367.242 Short term
Dibayar - Jangka panjang - 22.409.365.883 Long term
38. WABAH VIRUS CORONA (COVID-19) 38. THE CORONA VIRUS (COVID-19)
OUTBREAK
Wabah virus corona (COVID-19) pertama kali The corona virus (COVID-19) outbreak was
diidentifikasi di Wuhan (Cina) mendekati akhir initially identified in Wuhan (China) nearing
tahun 2019. Pada tanggal 30 Januari 2020, the end of 2019. On 30 January 2020, the
World Health Organization (WHO) World Health Organization (WHO) announced

mengumumkan bahwa wabah COVID-19 that the COVID-19 outbreak was becoming a
menjadi darurat global (global emergency). global emergency. Since then, many cases of
Sejak itu, banyak kasus COVID-19 yang telah COVID-19 have been diagnosed, including in
didiagnosa, termasuk di negara-negara lain. other countries. The first case of COVID-19 in
Kasus pertama COVID-19 di Indonesia Indonesia was announced on 2 March 2020 by
diumumkan pada tanggal 2 Maret 2020 oleh the President of the Republic of Indonesia.
Presiden Republik Indonesia. Selanjutnya, pada Furthermore, on 11 March 2020, WHO
tanggal 11 Maret 2020, WHO menyatakan declared the COVID-19 outbreak as pandemic.
wabah COVID-19 sebagai pandemik. Banyak Many countries, including Indonesia, have
negara, termasuk Indonesia, telah mengambil taken various steps to prevent and combat the
berbagai langkah untuk mencegah dan spread of the outbreak, including travel
memerangi penyebaran wabah tersebut, restrictions, quarantine, closure of businesses
diantaranya pembatasan perjalanan, karantina, and other places, and closure of territories.
penutupan tempat usaha dan tempat lainnya, These preventive measures have impacted
dan penutupan wilayah. Langkah-langkah supply chains and demand for goods and
pencegahan ini telah mempengaruhi rantai services, both globally and domestically.
pasokan dan permintaan atas barang dan jasa,
baik secara global maupun domestik.
114
2020
LAPORAN KEUANGAN

38. WABAH VIRUS CORONA (COVID-19) 38. THE CORONA VIRUS (COVID-19)
(lanjutan) OUTBREAK (continued)
Pada saat yang sama, kebijakan fiskal dan At the same time, fiscal and monetary
moneter telah dilonggarkan untuk policies have been relaxed to sustain the
mempertahankan perekonomian. Langkah- economy. These steps taken by the
langkah yang diambil Pemerintah ini dan Government and the results achieved are
hasil yang dicapai masih akan terus still evolving.
berkembang.
Secara langsung dan tidak langsung, dampak Directly and indirectly, this impact will also
ini tentunya juga akan mempengaruhi affect the Company's operational activities
kegiatan operasional Perusahaan pada in the coming months.
beberapa bulan mendatang.
Dampak pandemik setelah tanggal penerbitan The impact of the pandemic after the date
laporan keuangan belum dapat diestimasi issuance of the financial statements cannot
saat ini. be estimated yet at this time.
Pada tahun 2020 dikeluarkan Peraturan In 2020 the Government issued Government
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Regulation in Law of the of Republic of
Republik Indonesia Nomor 1 tahun 2020 Indonesia Number 1 of 2020 concerning
mengenai Kebijakan Keuangan Negara dan State Financial Policy and Financial System
Stabilitas Sistem Keuangan untuk Stability for Handling the 2019 Corona
Penanganan Pandemi Corona Virus Disease Virus Disease (COVID-19) Pandemic and /
2019 (COVID-19) dan/atau dalam Rangka or in the Context of Facing Threats that
Menghadapi Ancaman yang Membahayakan Endanger the National Economy and / or
Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Financial System Stability. The regulation
Sistem Keuangan. Peraturan tersebut juga also covers changes in the corporate income
mencakup perubahan tarif pajak penghasilan tax rate to 22% in 2020 to 2021 and 20% for
badan menjadi 22% pada tahun 2020 sampai 2022 and beyond.
dengan 2021 dan 20% untuk tahun 2022 dan
seterusnya.
115
2020 447
Kriteria ARA
ARA Criteria
KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD

Annual Report Award Criteria
KRITERIA DAN PENJELASAN HALAMAN CRITERIA AND EXPLANATIONS
I. Umum I. General
1 Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia 1 The Annual Report shall be written in good and correct
yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga √ Indonesian, and is recommended to be presented in English
dalam bahasa Inggris
2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik 2 The Annual Report shall be printed with good quality using
dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah √ readable type and size of fonts
dibaca
3 Laporan tahunan mencantumkan identitas 3 The Annual Report shall present clear identity of the
perusahaan dengan jelas company
4 Nama perusahaan dan tahun annual report 4 Company name and the annual report financial year shall
ditampilkan di: be presented on:
a. Sampul muka; a. Front Cover;
b. Samping; √ b. Side Cover;
c. Sampul belakang; dan c. Back Cover;
d. Setiap halaman. d. Every page
5 Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan 5 The Annual Report shall be posted in the company’s
Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang √ website Including the latest annual report as well as those
4 tahun terakhir. for the last four years, at least
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting HALAMAN II Key Financial Highlights
1 Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk 22 1 Income statement in comparison for 3 (three) financial
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau years or since the commencement of business if the
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut company has been running its business activities for less
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 than 3 (three) years.
(tiga) tahun.
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:

a. Penjualan/pendapatan usaha; a. Income;
b. Laba (rugi): b. Profit (loss):
• Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; • Attributable to equity holders of the parent
dan entity; and
• Diatribusikan kepada kepentingan • Attributable to non controlling interest;
nonpengendali;
c. Penghasilan komprehensif periode berjalan : c. Total comprehensive profit (loss):
• Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; • Attributable to equity holders of the parent
dan entity; and
• Diatribusikan kepada kepentingan • Attributable to non controlling interest;
nonpengendali; dan
d. Laba (rugi) per saham. d. Earning (loss) per share.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas Note: If the company does not have subsidiaries, the profit
anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) dan (loss) and other comprehensive income is presented in
penghasilan komprehensif periode berjalan secara total.
total.
2 Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk 22 2 Financial position in comparison for 3 (three) financial
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau years or since the commencement of business if the
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut company has been running its business activities for less
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 than 3 (three) years
(tiga) tahun
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:

a. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; a. Total investment on associates;
b. Jumlah aset; b. Total assets
c. Jumlah liabilitas; dan c. Total liabilities; and
d. Jumlah ekuitas. d. Total equity

2020
3 Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 25 3 Financial ratio in comparison for 3 (three) financial years or
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika since the commencement of business if the company has
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya been running its business activities for less than 3 (three)
selama kurang dari 3 (tiga) tahun Informasi memuat 5 years Information covers 5 (five) financial ratios, which are
(lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan generally applied and relevant to the company’s industry.
industri perusahaan.
4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan 74 4 Share price information in tables and chartsa.
grafika.
a. Jumlah saham yang beredar; a. Number of shares outstanding;
b. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: b. The table forms contain the following information:
Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Market capitalization based on share price on the
Bursa Efektempat saham dicatatkan; Harga StockExchange where the shares are listed; Highest,
saham tertinggi, terendah, dan penutupan lowest and closing share price based on share price
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat on the Stock Exchange where the shares are listed;
saham dicatatkan; dan Volume perdagangan and Trading volume of shares on the Stock Exchange
saham pada Bursa Efek tempat saham where the shares are listed.
dicatatkan.
c. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat c. The graph forms contain at least the following
paling kurang: Harga penutupan berdasarkan information: The closing price of shares based on
harga pada Bursa Efektempat saham share price on the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; dan Volume perdagangan saham are listed; and Trading volume of shares on the
pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. StockExchange where the shares are listed For each
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) quarter in the latest 2 (two) financial years.
tahun buku terakhir.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki Note: Should be disclosed if the company does not have
kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan volume market capitalization, share price, and share trading
perdagangan saham, agar diungkapkan. volume.
5 Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi 74 5 Information regarding outstanding bonds, sukuk or
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun convertible bonds, in 2 (two) latest financial years
buku terakhir
Informasi memuat : Information contains:

a. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang a. Number of outstanding bonds, sukuk or convertible
beredar(outstanding); bonds;
b. Tingkat bunga/imbalan; b. Interest rate/yield;
c. Tanggal jatuh tempo; dan c. Maturity date; and
d. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2018 dan 2019. d. Rating of bonds/sukuk in 2018 and 2019.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/ Note: Should be disclosed if the company does not have
sukuk/obligasi konversi, agar diungkapkan. outstanding bonds, sukuk or convertible bonds
III Laporan Dewan Komisaris dan Direksi HALAMAN III Board of Commissioners and Board of Directors’ Report
1 Laporan Dewan Komisaris 28 1 Board of Commissioners’ Report
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following:

a. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan a. Assessment on the performance of the Board of
perusahaan dan dasar penilaiannya; Directors in managing the company and the basis for
such valuation;
b. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang b. Views on the business prospects of the company as
disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; prepared by the Board of Directors and the basis for
such consideration;
c. Pandangan atas penerapan/pengelolaan c. Views on the implementation/management of the
whistleblowing system (WBS) di perusahaan dan company's whistleblowing system (WBS), and the role
peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; dan of the Board of Commissioners in the WBS; and
d. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) d. Changes in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya. Commissioners (if any) and the reason for such
changes.

2020 451
2 Laporan Direksi 40 2 Board of Directors' report

a. Analisis atas kinerja perusahaan, yang a. Analysis of the company's performance, covering
mencakup antara lain: among others:
• kebijakan strategis; • strategic policies;
• perbandingan antara hasil yang dicapai • comparison between targets and achievements;
dengan yang ditargetkan; dan and
• kendala-kendala yang dihadapi • challenges faced by the company and initiatives
perusahaan dan langkah-langkah to deal with those challenges;
penyelesaiannya;
b. Analisis tentang prospek usaha; b. Analysis on business prospects;
c. Perkembangan penerapan tata kelola c. Developments in the implementation of GCG during
perusahaan pada tahun buku; dan the fiscal year; and
d. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) d. Changes in the composition of the Board of Directors
dan alasan perubahannya. (if any) and the reason for such changes.
3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota 51 3 Signatures of members of the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors.

a. Tanda tangan dituangkan pada lembaran a. Signatures on a separate page;
tersendiri; b. Statement of responsibility of the Board of
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors for the
Direksibertanggung jawab penuh atas accuracy of the contents of the Annual Report;
kebenaran isi laporan tahunan; c. Signed by all members of the Board of
c. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Commissioners and Board of Directors by stating
Komisaris dananggota Direksi dengan their names and position; and
menyebutkan namadan jabatannya; dan d. Written explanation in separate letter from the
d. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari person(s) concerned in the event that member(s)
yangbersangkutan dalam hal terdapat anggota of Board of Commissioners or Board of Directors
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang fail to sign the annual report; or: written explanation
tidak menandatangani laporan tahunan, atau in separate letter from other member(s) in the
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari event that there is no written explanation from the
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat person(s) concerned.
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.
IV. Profil Perusahaan IV. Company Profile
1 Nama dan alamat lengkap perusahaan Informasi 54 1 Name and complete address of the company Information
memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, no. contains, among others, name and address, post code,
Telp, no. Fax, email, dan website. telephone number, fax, email and website.
2 Riwayat singkat perusahaan 55 2 Brief history of the company
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, Contain among others: date/year of establishment, name
perubahan nama perusahaan (jika ada), dan tanggal of the company, change of name (if any), and effective date
efektif perubahan nama perusahaan. of the change of name.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan Note: to be disclosed if the company never had a change
perubahan nama, agar diungkapkan of name
3 Bidang usaha 67 3 Line of business
Uraian mengenai antara lain: Description of, among others:

a. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran a. The line of business as stated in the latest Articles of
dasar terakhir; Association;
b. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan b. Business activities; and
c. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. c. Product and/or services offered.
4 Struktur Organisasi 75 4 Organization structure
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan Diagram of organization structure, containing name and
paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di position of personnel up to one level below Director, at least
bawah Direksi.

2020
5 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 61 5 Vision, Mission and Corporate Culture
Mencakup: Covers:
a. Visi perusahaan; a. Vision;
b. Misi perusahaan; b. Mission;
c. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah c. Statement that the vision and mission have
direviu dan disetujui oleh Direksi/Dewan been reviewed and approved by the Board of
Komisaris pada tahun buku; dan Commissioners/Directors in the fiscal year; and
d. Pernyataan mengenai budaya perusahaan d. Statement on the corporate culture.
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
6 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan 76 6 Profiles of members of the Board of Commissioners
Komisaris Informasi memuat antara lain: Contain information on:
a. Nama; a. Name;
b. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan b. Position and period in position (including position(s)
pada perusahaan atau lembaga lain); held at other company/institution);
c. Umur; c. Age;
d. Domisili; d. Domicile;
e. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga e. Education (study field and education institution);
Pendidikan);
f. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan f. Work experience (position, company, and period in
Periode Menjabat); dan position); and
g. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) g. History of assignments (period and position) as
sebagai anggota Dewan Komisaris di member of the Board of Commissioners at the
Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. company since the first appointment.
7 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi 77 7 Profiles of members of the Board of Directors
Informasi memuat antara lain: Contain information on:

a. Nama; a. Name;
b. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan b. Position and period in position (including position(s)
padaperusahaan atau lembaga lain); held at other company/institution);
c. Umur; c. Age;
d. Domisili; d. Domicile;
e. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga e. Education (study field and education institution);
Pendidikan); f. Work experience (position, company, and period in
f. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan position); and
Periode Menjabat); dan g. History of assignments (period and position) as
g. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) member of the Board of Directors at the company
sebagai anggota Direksi di Perusahaan sejak since the first appointment.
pertama kali ditunjuk.
8 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data 163 8 Total number of employees (comparative for 2 years) and
pengembangan kompetensi karyawan yang data on employee competence development programs
mencerminkan adanya kesempatan untuk masing- reflecting equal opportunities for each level of the
masing level organisasi Informasi memuat antara lain: organization Information contains, among others:
a. Jumlah karyawan untuk masing-masing level a. Number of employees at each level of the
organisasi; organization;
b. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat b. Number of employees by education;
pendidikan;
c. Jumlah karyawan berdasarkan status c. Number of employees by employment status;
kepegawaian;
d. Data pengembangan kompetensi karyawan d. Data on employee competence development
yang telah dilakukan pada tahun buku yang programs during the fiscal year, concerning position
terdiri dari pihak (level jabatan) yang mengikuti of participants, type of training, and purpose of
pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan pelatihan; training; and
dan
e. Biaya pengembangan kompetensi karyawan e. The costs of employee competence development
yang telah dikeluarkan pada tahun buku. programs in the fiscal year.

2020 453
9 Komposisi Pemegang saham Mencakup antara lain: 73 9 Shareholders composition Covering among others:
a. Rincian nama pemegang saham yang meliputi a. Names of the 20 largest shareholders and their
20 pemegang saham terbesar dan persentase shareholding percentage;
kepemilikannya;
b. Rincian pemegang saham dan persentase b. Details of shareholders and shareholding
kepemilikannya meliputi: percentage:
• Nama pemegang saham yang memiliki 5% • Names of shareholders with 5% or more
atau lebih saham; dan shareholding; and
• Kelompok pemegang saham masyarakat • Group of public shareholders with individual
dengan kepemilikan saham masing-masing shareholding of less than 5% each.
kurang dari 5%.
c. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase c. Names of Director and Commissioner with director
kepemilikan sahamnya secara langsung dan indirect share-ownership and the percentage of
tidak langsung. such shareholding.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak Note: should be disclosed if the Director and Commissioner
memiliki saham langsung dan tidak langsung, agar does not own shares, directly or indirectly.
diungkapkan.
10 Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi 74 10 List of subsidiaries and/or associated entities
Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: In table form, containing:
a. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; a. Name of subsidiary and/or associated entity;
b. Persentase kepemilikan saham; b. Share-ownership percentage;
c. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak c. Line of business of subsidiary and/or associated
dan/atau entitas asosiasi; dan entity; and
d. Keterangan status operasi entitas anak dan/ d. Operational status of subsidiary and/or associated
atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau entity (in commercial operation/not yet in
belum beroperasi). commercial operation).
11 Struktur grup perusahaan 72 11 Corporate group structure
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang Diagram of corporate group structure involving relationship
menggambarkan entitas induk, entitas anak, entitas of the parent company, subsidiary, associated entity, joint
asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle venture, and special purpose vehicle (SPV).
(SPV)
12 Kronologi penerbitan saham (termasuk private 74 12 Chronology of share listing (including private placement)
placement) dan/atau pencatatan saham dari awal and/or share listing from the share issuance up to the end
penerbitan sampai dengan akhir tahun buku of the fiscal year
Mencakup antara lain: Covers, among others:

a. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai a. Year of share issuance, number of shares issued,
nominal saham, dan harga penawaran saham par value, and share offer price, for each separate
untuk masing-masing tindakan korporasi corporate action;
(corporate action);
b. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing b. Total number of shares outstanding following the
tindakan korporasi (corporate action); dan corporate action; and
c. Nama bursa dimana saham perusahaan c. The stock exchange where the shares are listed.
dicatatkan.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi Note: should be disclosed if the company does not have a
pencatatan saham, agar diungkapkan. chronology of share listing.
13 Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek 74 13 Chronology of other securities issuance and/or listing
lainnya dari awal penerbitan sampai dengan akhir from the time of issuance up until the end of the fiscal
tahun buku Mencakup antara lain:a. Nama efek yearCovers, among others:a. Name of security instrument,
lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/ year of issuance, interest rate/yield of securities, and
imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek maturity date;b. Offering price of other securities;c. The
lainnya;b. Nilai penawaran efek lainnya;c. Nama bursa stock exchange where the securities are listed;andd. Rating
dimana efek lainnya dicatatkan; dand. Peringkat efek. of securities.Note: should be disclosed if the company does
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi not have chronology of other securities issuance/listing
penerbitan dan pencatatan efek lainnya, agar
diungkapkan

2020
14 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 85 14 Name and address of supporting institutions and/or
penunjang professionals Covers,
Informasi memuat antara lain: among others:

a. Nama dan alamat BAE/pihak yang a. Name and address of the company's Share
mengadministrasikan saham perusahaan; Registrer;
b. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan b. Name and address of Public Accountant Firm; and
c. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat c. Name and address of rating agencies
efek.
15 Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir 12 15 Awards received during the fiscal year, or valid certification
dan/atau sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun in the fiscal year, at both national and international levels
buku terakhir baik yang berskala nasional maupun
Internasional
Informasi memuat antara lain: Covers, among others:

a. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; a. Name of award and/or certification;
b. Tahun perolehan penghargaan dan/atau b. Year received/issued;
sertifikasi;
c. Badan pemberi penghargaan dan/atau c. Name of institution that issued the award/
sertifikasi; dan certification; and
d. Masa berlaku (untuk sertifikasi). d. Validity period (certification).
16 Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor 86 16 Name and address of subsidiaries and/or branch offices or
cabang atau kantor perwakilan (jika ada) representative offices (if any)
Memuat informasi antara lain: Covers information on:

a. Nama dan alamat entitas anak; dan a. Name and address of subsidiaries; and
b. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. b. Name and address of branch/representative office.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas Note: should be disclosed if the company does not have a
anak, kantor cabang, dan kantor perwakilan, agar subsidiary, branch office or representative office.
diungkapkan
17 Informasi pada Website Perusahaan 87 17 Information in the corporate website
Meliputi paling kurang: Covers at the very least:

a. Informasi pemegang saham sampai dengan a. Information of shareholders up to the individual
pemilik akhir individu; ultimate shareholder;
b. Isi Kode Etik; b. Contents of the Code of Conduct;
c. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham c. Information on the General Meeting of Shareholders
(RUPS) paling kurang meliputi bahan mata (GMS), covering at least agenda of the GMS, summary
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan of GMS resolutions, and information of pertinent
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting dates, namely the dates of GMS announcement,
yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal GMS invitation, GMS event, and announcement of
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal summary GMS resolutions;
ringkasan risalah RUPS diumumkan;
d. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun d. Annual financial statements (last 5 years);
terakhir);
e. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan e. Profiles of the Board of Commissioners and
f. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Directors; and
Komite-komite, dan Unit Audit Internal. f. Board manual/Charter of the BoC. BoD, Committees
and Internal Audit Unit.

2020 455
18 Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, 88 18 Training and education for Board of Commissioners,
Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and
Unit Audit InternalMeliputi paling kurang informasi Internal Audit UnitCover at least information of type of
(jenis dan pihak yang relevan dalam mengikuti):a. training and participant of:a. Training and/or education for
Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Board of Commissioners;b. Training and/or education for
Komisaris;b. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Board of Directors;c. Training and/or education for Audit
Direksi;c. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Committee;d. Training and/or education for Nomination
Audit;d. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite and Remuneration Committee;e. Training and/or education
Nominasi dan Remunerasi;e. Pendidikan dan/atau for other Committee(s);f. Training and/or education for
pelatihan untuk Komite Lainnya;f. Pendidikan dan/ Corporate Secretary; andg. Training and/or education for
atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; dang. Internal Audit Unit. During the fiscal year.
Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit
Internal.yang diikuti pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau Note: should be disclosed if there are no training and/or
pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan education during the fiscal year
V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja V. Management Discussion and Analysis on the Company
Perusahaan Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha 99 1. Operation review per business segment
Memuat uraian mengenai: Includes analysis on:

a. Penjelasan masing-masing segmen usaha. a. Elaboration on each business segment.
b. Kinerja per segmen usaha, antara lain: b. Performance of each business segment, among
• Produksi; others:
• Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; • Production;
• Penjualan/pendapatan usaha; dan • Increase/Decrease of production capacity;
• Profitabilitas. • Sales/income; and
• Profitability
2 Uraian atas kinerja keuangan perusahaan 101 2 Description on the Company’s financial performance
Analisis kinerja keuangan yang mencakup An analysis comparing the performance of the current year
perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang and that of the previous year (in the form of narration and
bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan tables) and the reasons for the increase/decrease of the
penyebab kenaikan/penurunan suatu akun (dalam accounts, including in:
bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a. Current assets, non-current assets, and total assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total
panjang dan total liabilitas; liabilities;
c. Ekuitas; c. Equity;
d. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), d. Sales/operating revenues, expenses, Profit (Loss),
penghasilan komprehensif lain, dan penghasilan other comprehensive income, comprehensive
komprehensif periode berjalan; dan income for the current year; and
e. Arus kas e. Cash flows
3 Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar 129 3 Discussion and analysis on solvability and level of the
utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, company receivables collectibility, by presenting relevant
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan ratio calculation in line with the company’s type of industry
sesuai dengan jenis industri perusahaan
Penjelasan tentang: Explanation on:

a. Kemampuan membayar hutang, baik jangka a. Solvability, both short term and long term; and
pendek maupun jangka panjang; dan
b. Tingkat kolektibilitas piutang. b. Level of receivables collectibility.

2020
4 Bahasan tentang struktur modal (capital structure) 131 4 Discussion on capital structure, and management policy on
dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital capital structure
structure policy)
Penjelasan atas: Explanation of:

a. Rincian struktur modal (capital structure) yang a. Details of capital structure comprising of
terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk dan interestbearing debts/sukuk and equity;
ekuitas; dan
b. Kebijakan manajemen atas struktur modal b. Capital structure policies; and
(capital structure policies); dan
c. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas c. Basis for the determination of capital structure
struktur modal. policies.
5 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 133 5 Discussion on material commitments of capital
investasi barang modal (bukan ikatan pendanaan) investments (instead of funding commitments) in the last
pada tahun buku terakhirPenjelasan tentang:a. Nama fiscal yearExplanation on:a. Parties in the commitments;b.
pihak yang melakukan ikatan;b. Tujuan dari ikatan Objectives of the commitments;c. Sources of funds to
tersebut;c. Sumber dana yang diharapkan untuk meet the commitments;d. Denomination currency of
memenuhi ikatan-ikatan tersebut;d. Mata uang yang commitments; ande. Initiatives taken to mitigate exchange
menjadi denominasi; dane. Langkah-langkah yang rate risk.Note: should be disclosed if the company does
direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko nothave any material commitment for capital investmentsin
dari posisi mata uang asing yang terkait.Catatan: the fiscal year.
apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait
investasi barang modal pada tahun buku terakhir agar
diungkapkan.
6 Bahasan mengenai investasi barang modal yang 133 6 Discussion on capital investment realized at the latest
direalisasikan pada tahun buku terakhir financial year
Penjelasan tentang: Explanation on:

a. Jenis investasi barang modal; a. Type of capital investment;
b. Tujuan investasi barang modal; dan b. Objectives of capital investment; and
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan c. Nominal value of capital investment realized in the
pada tahun buku terakhir. last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi Note: should be disclosed if there are no capital investment.
barang modal, agar diungkapkan.
7 Informasi perbandingan antara target pada awal tahun 138 7 Information on the comparison between initial target at the
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target beginning of financial year and the realization and target
atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun or projection for the next year concerning income, profit,
mendatang mengenai pendapatan, laba, dan lainnya capital structure, and others considered significant target
yang dianggap penting bagi perusahaan. for the company.
Informasi memuat antara lain: Contain information on:

a. Perbandingan antara target pada awal tahun a. Comparison of targets at the beginning of fiscal
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan year and achievements; and
b. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 b. Targets or projections set for the next 1 (one) year.
(satu) tahun mendatang.
8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 134 8 Information and material facts following the date of
tanggal laporan akuntan Uraian kejadian penting accounting report (Subsequent events) Description of
setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya significant events following the date of accounting report
terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. including its impact on business risk and performance in
the future.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah Note: should be disclosed if there are no subsequent
tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan events.
9 Uraian tentang prospek usaha perusahaan 135 9 Business prospects
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan Description on business prospects related to the general
dengan industri dan ekonomi secara umum disertai industry and economy including quantitative supporting
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang data from reliable resources
layak dipercaya.

2020 457
10 Uraian tentang aspek pemasaran 142 10 Marketing aspects
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/ Description on marketing aspects of the company’s
atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran products and/or services, among others marketing strategy
dan pangsa pasar. and market shares
11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen 145 11 Description on dividend policy and total cash dividend per
kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang share and total dividend per year that are published or
diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku disbursed during last 2 (two) financial years
terakhir
Memuat uraian mengenai: Contain information on:

a. Kebijakan pembagian dividen; a. Dividend payout policy;
b. Total dividen yang dibagikan; b. Total dividend disbursement;
c. Jumlah dividen kas per saham; c. Total cash dividend per share;
d. Payout ratio; dan d. Payout ratio; and
e. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas. e. Announcement date and cash dividend payout for each
untuk masing-masing tahun. year.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar Note: To disclose if there are no dividend disbursement and
diungkapkan alasannya. its reasons
12 Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau 145 12 Employee/Management Share Ownership Program (ESOP/
manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/ MSOP) still ongoing in the fiscal yearContain information
MSOP) yang masih ada sampai tahun buku Memuat on:a. Number of ESOP/MSOP shares and its execution;b.
uraian mengenai:a. Jumlah saham ESOP/MSOP dan Period;c. Eligible employee/management; andd. Exercise
realisasinya;b. Jangka waktu;c. Persyaratan karyawan price.Note: should be disclosed if there are no such
dan/atau manajemen yang berhak; dand. Harga programs
exercise.Catatan: apabila tidak memiliki program
dimaksud, agar diungkapkan.
13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 145 13 Realization of initial public offering proceeds (in the event
umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan of the company is obligated to submit the report)
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)
Memuat uraian mengenai: Covers the following:

a. Total perolehan dana; a. Total proceeds;
b. Rencana penggunaan dana; b. Proceeds utilization plan;
c. Rincian penggunaan dana; c. Proceeds utilization details;
d. Saldo dana; dan d. Proceeds balance; and
e. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan e. The date of GMS/GMB resolution on the change of
penggunaan dana (jika ada). proceeds utilization (if any).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi Note: should be disclosed if there are no such information
penggunaan dana hasil penawaran umum, agar of realization of proceeds of public offering.
diungkapkan.
14 Informasi transaksi material yang mengandung 146 14 Material transaction information with conflict of interest
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan and/or transaction with related parties
pihak afiliasi

a. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat a. Name of transacting parties and the nature of
hubungan afiliasi; related parties;
b. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; b. Description of the transaction fairness;
c. Alasan dilakukannya transaksi; c. Transaction background;
d. Realisasi transaksi pada periode tahun buku d. Transaction realization at the last financial year;
terakhir; e. Company policy related with transaction review
e. Kebijakan perusahaan terkait dengan mechanism; and
mekanisme review atas transaksi; dan f. Compliance to relevant regulations and provisions.
f. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Note: To disclose if there are no transactions.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud,
agar diungkapkan.

2020
15 Uraian mengenai perubahan peraturan 150 15 Description on changes in laws and regulations during the
perundangundangan terhadap perusahaan pada fiscal year that impacted on the company
tahun buku terakhir
Uraian memuat antara lain: Covers information on:

a. Nama peraturan perundang-undangan yang a. Name of regulations; and
mengalami perubahan; dan
b. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) b. The impact (quantitative and/or qualitative) on the
terhadap perusahaan (jika signifikan) atau company, or statement of the insignificant impact
pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan. Note: To disclose if there are no changes in the laws
and regulations that have significant impacts
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan
perundang-undangan pada tahun buku terakhir, agar Note: if there are no changes in laws and regulations in the
diungkapkan. last fiscal year, so that it is disclosed
16 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang 150 16 Description on the changes in accounting policy
diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir implemented by the company at the last financial year
Uraian memuat antara lain: Descriptions include among others:

a. Perubahan kebijakan akuntansi; a. Changes in accounting policy;
b. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan b. Reasons for the change; and
c. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan c. Quantitative impact on the financial statements
keuangan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan Note: To disclose if there are no changes in accounting
akuntansi pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. policies during the fiscal year
17 Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan 151 17 Information on business continuityDisclosures on: a.

informasi mengenai: a. Hal-hal yang berpotensi Significant issues on the company business continuity at
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha the last financial year;b. Management assessment on point
perusahaan pada tahun buku terakhir; b. Assessment 1; and c. Assumption implemented by the management in
manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan c. Asumsi conducting the assessment.Note: if there are no issues that
yang digunakan manajemen dalam melakukan potentially have significant influences to the company’s
assessment.Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal business continuity at the last financial year, to disclose the
yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap basis of management assumption in ensuring that there
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku are no issues that potentially have significant influences to
terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari the company’s business continuity at the last financial year.
manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-
hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku
terakhir.
VI Good Corporate Governance HALAMAN VI. Good Corporate Governance
1 Uraian Dewan Komisaris 217 1 Description on the Board of Commissioners
Uraian memuat antara lain: Covers the following:

a. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; a. Board of Commissioners responsibilities;
b. Penilaian atas kinerja masing-masing komite b. Assessment of performance of committees under
yang berada di bawah Dewan Komisaris dan the Board and the basis for such assessment; and
dasar penilaiannya; dan
c. Pengungkapan mengenai Board Charter c. Board Charter disclosures (Board of Commissioners
(pedoman dan tata tertib kerja Dewan work guidelines and procedures)
Komisaris).
2 Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% dari 232 2 Independent Commissioners (at least 30% of the total
total Dewan Komisaris) personnel of the Board of Commissioners)
Meliputi antara lain: Covers the following:

a. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan a. Assignment criteria of Independent Commissioners;
and
b. Pernyataan tentang independensi masing- b. Independency statement of each Independent
masing Komisaris Independen. Commissioner.

2020 459
3 Uraian Direksi 234 3 Description on the Board of Directors
Uraian memuat antara lain: Covers information on, among others:

a. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab a. Duties and responsibilities of each member of the
masing-masing anggota Direksi; Board of Directors;
b. Penilaian atas kinerja komite-komite yang b. Assessment of performance of committees under
berada di bawah Direksi (jika ada); dan the Board (if any); and
c. Pengungkapan mengenai Board Charter c. Board Charter disclosures (Board of Directors work
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi). guidelines and procedures)
4 Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 2020 yang 190 4 GCG implementation assessment for 2020, at least for
meliputi paling kurang aspek Dewan Komisaris dan aspects of the Board of Commissioners and/or Board of
Direksi Directors

a. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; a. Assessment criteria;
b. Pihak yang melakukan penilaian; b. Assessor;
c. Skor penilaian masing-masing kriteria; c. Assessment score on each criteria;
d. Rekomendasi hasil penilaian; dan d. Recommendations on results of assessment; and
e. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi. e. Reasons for the delay or non implementation of such
recommendations.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG Note: should be disclosed if there are no GCG assessment
untuk tahun buku 2015, agar diungkapkan. for fiscal 2015
5 Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan 261 5 Description of the remuneration policy for the Board
Komisaris dan DireksiMencakup antara lain:a. ofCommissioners and Board of DirectorsCovers the
Pengungkapan prosedur pengusulan sampai following:a. Disclosure of procedure for the proposal
denganpenetapan remunerasi Dewan Komisaris;b. and determination of remuneration for the Board of
Pengungkapan prosedur pengusulan sampai Commissioners;b. Disclosure of procedure for the
dengan penetapan remunerasi Direksi;c. Struktur proposal and determination of remuneration for the
remunerasi yang menunjukkan komponenremunerasi Board of Directors;c. Remuneration structure showing the
dan jumlah nominal per komponen untuk setiap remuneration components and amounts per component
anggota Dewan Komisaris;d. Struktur remunerasi for each member of the Board of Commissioners;d.
yang menunjukkan komponenremunerasi dan Remuneration structure showing the remuneration
jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota components and amounts per component for each member
Direksi;e. Pengungkapan indikator untuk penetapan of the Board of Directors;e. Disclosure of indicators for the
remunerasiDireksi; danf. Pengungkapan bonus kinerja, remuneration of the Board of Directors; andf. Disclosure
bonus non kinerja, dan/atau opsi saham yang diterima of performance bonus, nonperformance bonus, and/
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika or share option received by each members of the Board
ada).Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, of Commissioners and Directors (if any).Note: should
bonus nonkinerja, dan opsi saham yang diterima be disclosed if there are no performance bonus, non-
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar performance bonus, and/or share option received by each
diungkapkan members of the Board of Commissioners and Directors.
6 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang dihadiri 226&250 6 Meeting frequency and attendance of Board of
mayoritas anggota pada rapat Dewan Komisaris Commissioners (at least once in 2 months), Board of
(minimal 1 kali dalam 2 bulan), Rapat Direksi (minimal Directors (at least once in a month), and joint meetings of
1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat Gabungan Dewan BoC and BoD (at least once in 4 months)
Komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali dalam 4
bulan)
Informasi memuat antara lain: Covers among others:
a. Tanggal Rapat; a. Date;

b. Peserta Rapat; dan b. Attendance; and
c. Agenda Rapat untuk masing-masing rapat c. Agenda of each of the meetings of BoC, BoD and
Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan. Joint Meetings of BoC and BoD

2020
7 Informasi mengenai pemegang saham utama dan 73 7 Information on majority and controlling shareholders,
pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, direct or indirect, up to the ultimate individual
sampai kepada pemilik individu
Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan shareholder Diagram with separate illustration for majority
pemegang saham utama dengan pemegang saham shareholders and controlling shareholders
pengendali.
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama Note: majority shareholders are parties that own, directly
adalah pihak yang, baik secara langsung maupun tidak or indirectly, at least 20% of the voting rights of the total
langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua share with voting rights issued by the company, but is not
puluh perseratus) hak suara dari seluruh saham yang the controlling shareholder
mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu
Perseroan, tetapi bukan pemegang saham pengendali.
8 Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota 259 8 Disclosure of affiliation between members of the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Directors, Board of Commissioners and Majority/
Utama dan/atau pengendali Controlling
Shareholders Covers,
Mencakup antara lain: among others:

a. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi a. Affiliation between a member of the Board of
dengan anggota Direksi lainnya; Directors with fellow members of the Board of
Directors;
b. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan b. Affiliation between a member of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors with members of the Board of
Commissioners;
c. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi c. Affiliation between a member of the Board
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau of Directors with Majority and/or Controlling
Pengendali; Shareholder;
d. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan d. Affiliation between a member of the Board of
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; Commissioners with fellow members of the Board
dan of Commissioners; and
e. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan e. Affiliation between a member of the Board of
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama Commissioners with Majority and/or Controlling
dan/atau Pengendali. Shareholder.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi Note: should be disclosed if there are no affiliation
dimaksud, agar diungkapkan. relationship
9 Komite Audit Mencakup antara lain:a. Nama, jabatan, 270 9 Audit CommitteeIncludes the following:a. Name, position
dan periode jabatan anggota komite audit;b. Riwayat and tenure of audit committee members;b. Education
pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) qualifications (study field and institution) and work
dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode experience (position, company and tenure) of audit
Menjabat) anggota komite audit;c. Independensi committee members;c. Independency of audit committee
anggota komite audit;d. Uraian tugas dan tanggung members;d. Duties and responsibilities;e. Brief report of
jawab;e. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit audit committee activity; andf. Meeting frequency and
pada tahun buku; danf. Frekuensi pertemuan dan attendance of audit committe
tingkat kehadiran komite audit.
10 Komite Nominasi dan/atau Remunerasi 277 10 Nomination and/or Remuneration Committee
Mencakup antara lain: Includes the following:

a. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat a. Name, position and brief profiles of members of the
anggota komite nominasi dan/atau remunerasi; Nomination and/or Remuneration Committee;
b. Independensi komite nominasi dan/atau b. Independency of Nomination and/or Remuneration

remunerasi; Committee;
c. Uraian tugas dan tanggung jawab; c. Duties and responsibilities ;
d. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi d. Brief report of committee activity in the fiscal year;
dan/atau remunerasi pada tahun buku;
e. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran e. Meeting frequency and attendance;
komite nominasi dan/atau remunerasi;
f. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi f. Statement of committee charter; and
dan/atau remunerasi; dan
g. Kebijakan mengenai suksesi Direksi g. Policies on Director succession.

2020 461
11 Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang N/A 11 Other committees under the Board of Commissioners
dimiliki oleh perusahaan

a. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat a. Name, position and brief profile of members of
anggota komite lain; committee;
b. Independensi komite lain; b. Independency of committee;

c. Uraian tugas dan tanggung jawab; c. Duties and responsibilities ;
d. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada d. Committee activity in the fiscal year; and
tahun buku; dan
e. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran e. Committee meeting frequency and attendanc
komite lain.
12 Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan 277 12 Description of duties and functions of Corporate Secretary
Mencakup antara lain: Information on, among others:

a. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris a. Name and brief work experience of Corporate
perusahaan; Secretary;
b. Domisili; b. Domicile;
c. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan c. Duties and responsibilities; and
d. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris d. Report of activities of Corporate Secretary in the
perusahaan pada tahun buku. fiscal year.
13 Uraian mengenai unit audit internal 280 13 Description on Internal Audit Unit

a. Nama ketua unit audit internal; a. Name of internal audit unit head;
b. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit b. Total employees (internal auditors) in internal audit
audit internal; unit;
c. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; c. Certification on internal audit profession;
d. Kedudukan unit audit internal dalam struktur d. Internal audit unit composition in the company’s
perusahaan; structure;
e. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal e. Brief report on internal audit unit activity
pada tahun buku; dan implementation; and
f. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan f. The parties responsible to appoint/terminate the
ketua unit audit internal. internal audit unit head.
14 Akuntan Publik Informasi memuat antara lain:a. 286 14 Public AccountantIncludes the following:a. Name and
Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan year of public accountant that audits the annual financial
auditlaporan keuangan tahunan selama 5 tahun statements in the last 5 years;b. Name and year of
terakhir;b. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm that audits the annual financial
yang melakukanaudit laporan keuangan tahunan statements in the last 5 years;c. The amount of fee for each
selama 5 tahun terakhir;c. Besarnya fee untuk masing- service provided by public accountant at the last financial
masing jenis jasa yang diberikan oleh Kantor Akuntan year; andd. Other services provided by the accountant
Publik pada tahun buku terakhir; dand. Jasa lain yang apart from the audit service of annual financial statements
diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik at the last financial year.Note: to disclose if there are no
selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada other services rendered
tahun buku terakhir.Catatan: apabila tidak ada jasa lain
dimaksud, agardiungkapkan.
15 Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan 288 15 Description on risk management of the company

a. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko a. Explanation on risk management system
yang diterapkan perusahaan; implemented by the company;
b. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan b. Explanation on risk management system
atas sistem manajemen risiko pada tahun effectiveness evaluation;
buku;
c. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang c. Explanation on risks faced by the company; and
dihadapi perusahaan; dan
d. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. d. Risk mitigation.

2020
16 Uraian mengenai sistem pengendalian intern 289 16 Description of internal control system

a. Penjelasan singkat mengenai sistem a. Brief explanation on internal control system, among
pengendalian intern, antara lain mencakup others on financial and operational control;
pengendalian keuangan dan operasional;
b. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian b. Explanation on internal control system alignment
intern dengan kerangka yang diakui secara with international standard framework (COSO –
internasional (COSO – internal control internal control framework); and
framework); dan
c. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan c. Explanation on internal control system effectiveness
atas pelaksanaan sistem pengendalian intern evaluation.
pada tahun buku.
17 Uraian mengenai corporate social responsibility yang 300 17 Description of corporate social responsibility related to
terkait tata kelola Tanggung jawab sosial: organizational governance of social responsibility:
a. Informasi komitmen pada tanggung jawab a. Information on Company’s commitment to social

sosial responsibility;
b. Informasi mengenai methoda dan lingkup due b. Information on methods and scope of due diligence
diligent terhadap dampak sosial, ekonomi dan on the social, economic and environmental impacts
lingkungan dari aktivitas perusahaan of Company’s activities;
c. Informasi tentang stakeholder penting yang c. Information on significant stakeholders that are
terdampak atau berpengaruh pada dampak impacted by, or having an influence to the impact of,
dari kegiatan perusahaan the Company’s activities;
d. Informasi tentang isu isu penting sosial d. Information on significant social, economic and
ekonomi dan lingkungan terkait dampak environmental issues related to impact of the
kegiatan perusahaan Company’s activities;
e. Informasi tentang lingkup tanggung jawab e. Information on the scope of the Company’s
sosial perusahaan baik yang merupakankan corporate social responsibility, both obligatory as
kewajiban maupun yang melebihi kewajiban well as beyond obligatory;
f. Informasi tentang strategi dan program f. Information on the Company’s strategy and work
kerja perusahaan dalam menangani isu-isu programs in the management of social, economic
sosial, ekonomi dan lingkungan dalam upaya and environmental issues, as a form of stakeholder
stakeholders engagement dan meningkatkan engagement and in creating value for stakeholders
value untuk stakeholder dan shareholder and shareholders;
g. Informasi tentang berbagai program yang g. Information on programs that are beyond the
melebihi tanggung jawab minimal perusahaan minimum obligatory level for the Company as
yang relevan dengan bisnis yang dijalankan relevant with its business activities;
h. Informasi tentang pembiayaan dan anggaran h. Information on the funding and budgeting of social
tanggung responsibility programs.
terkait core subject Hak Azasi Manusia. Informasi coresubject - Human Rights:a. Information on commitment
tentang komitmen dan kebijakan tanggung jawab and policies related to social responsibility core subject -
sosial core subject Hak Azasi Manusiab. Informasi Human Rights;b. Information on Company’s definition on
tentang rumusan perusahaan lingkup tanggung jawab the scope of social responsibility core subject – Human
sosial core subject Hak Azasi Manusia. Informasi Rights;c. Information on the planning of CSR initiatives in
tentang perencanaan corporate socialresponsibility the area of Human Rights;d. Information on the execution of
bidang Hak Azasi Manusiad. Informasi tentang CSR initiatives in the area of Human Rights;e. Information
pelaksanaan inisiatif CSR bidang HakAzasi Manusiae. on achievements and awards for CSR initiatives in the area
Informasi tentang capaian dan penghargaan inisiatif of Human Rights.
CSR bidang Hak Azasi Manusia

2020 463
19 Uraian mengenai corporate social responsibility yang - 19 Description of corporate social responsibility related to
terkait core subject Operasi yang adil core subject - Human Rights:
a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan a. Information on commitment and policies related to
tanggung jawab sosial core subject Operasi social responsibility core subject - Human Rights;
yang adil b. Information on Company’s definition on the scope
b. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup of social responsibility core subject – Human
tanggung jawab sosial core subject operasi Rights;
yang adil c. Information on the planning of CSR initiatives in the
c. Informasi tentang perencanaan corporate area of Human Rights;
social responsibility bidang operasi yang adil d. Information on the execution of CSR initiatives in
d. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR the area of Human Rights;
bidang operasi yang adil e. Information on achievements and awards for CSR
e. Informasi tentang capaian dan penghargaan initiatives in the area of Human Rights.
inisiatif CSR bidang operasi yang adil
20 Uraian mengenai corporate social responsibility 305 20 Description of corporate social responsibility related to the
yang terkait dengan lingkungan hidup, penyampaian environment:
informasi tentang;
a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan a. Information on commitment and policies on

lingkungan environment;
b. Informasi tentang dampak dan resiko b. Information on significant environmental impact
lingkungan penting yang terkait secara and risks, both directly or indirectly related to the
langsung atau tidak langsung dengan Company;
perusahaan
c. Informasi tentang target/rencana kegiatan c. Information on 2020 activity target/plan established
pada tahun 2020 yang ditetapkan manajemen; by the Management;
d. Informasi tentang kegiatan yang dilakukan d. Information on environment-related activities or
dan terkait program lingkungan hidup yang programs undertaken as related to the Company’s
berhubungan dengan kegiatan operasional operational activities;
perusahaan
e. Informasi tentang pelaksanaan inisitaif CSR e. Information on the execution of CSR initiatives
terkait lingkungan hidup related to the environment;
f. Informasi tentang capaian dampak kuantitatif f. Information on the quantitative impact or
atas kegiatan tersebut; dan, seperti achievement of such CSR initiatives, such as
penggunaan material dan energi yang ramah the use of environmental-friendly and recyclable
lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem material and energy, waste processing system,
pengolahan limbah perusahaan, mekanisme mechanism for environment-related complaints,
pengaduan masalah lingkungan, pertimbangan consideration of environmental aspects in the
aspek lingkungan dalam pemberian kredit granting of credit to creditors, and others.
kepada nasabah, dan lainlain.
g. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. g. Environment-related certification.
terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan labor practices, covering information on, among others:
keselamatan kerja, mencakup antara lain informasi
tentang:
a. Kebijakan dan komitmen tanggung a. Commitment and policies on social responsibility

jawab sosial perusahaan core subjeck core subject - labor practices;
ketenagakerjaan
b. Informasi lingkup dan perumusan tanggung b. Information on scope and definition of social
jawab sosial bidang ketenagakerjaan responsibility related to labor practices;
c. Informasi terkait target/rencana kegiatan pada c. Information on 2020 activity target/plan established
tahun 2020 yang ditetapkan manajemen; dan by the Management;
d. Kegiatan yang dilakukan dan dampak d. Information on initiatives undertaken and the
kuantitatif atas kegiatan tersebut quantitative impact of such initiatives;
e. Informasi terkait praktik ketenagakerjaan, e. Information related to labor practices and work
kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti health and safety, such as gender equality and
kesetaraan gender dan kesempatan kerja, equal work opportunity, work health and safety
sarana dan keselamatan kerja, tingkat equipment, employee turnover rate, work accident
turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, rate, employee remuneration, mechanism for
remunerasi, mekanisme pengaduan masalah laborrelated complaints, and others.
ketenagakerjaan, dan lain-lain.

2020
22 Uraian mengenai corporate social responsibility 320 22 Description of corporate social responsibility related
yangterkait dengan tanggung jawab kepada toconsumer issues, covering among others:
konsumen, Mencakup antara lain:
a. Information on 2020 activity target/plan established
a. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2020 by the Management;
ditetapkan manajemen; dan
b. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas b. Initiatives undertaken and the impact of such
kegiatan tersebut initiatives;
c. Terkait tanggung jawab produk, seperti c. Information related to product stewardship, such
kesehatan dan keselamatan konsumen, as consumer health and safety issues, product
informasi produk, sarana, jumlah dan information, mechanism, number and resolution of
penanggulangan atas pengaduan konsumen, consumer complaints, and others.
dan lain-lain.
23 Uraian mengenai corporate social responsibility 308 23 Description of corporate social responsibility related to
yang terkait dengan pengembangan sosial dan community involvement and development, covering among
kemasyarakatan, mencakup antara lain informasi others:
tentang:
a. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial a. Commitment and policies on social responsibility
perusahaan core subjeck pengembangan sosial core subject - community involvement and
dan kemasyarakatan development;
b. Informasi tentang isu isu sosial yang relevan b. Information on social issues relevant to the
dengan perusahaan Company;
c. Informasi tentang resiko sosial yang dikelola c. Information on social risks managed by the
perusahaan Company;
d. Informasi lingkup dan perumusan tanggung d. Information on scope and definition of social
jawab social bidang pengembangan sosial dan responsibility related to community involvement
kemasyarakatan and development;
e. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang e. Information on 2018 activity target/plan established
ditetapkan manajemen; by the Management;
f. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas f. Initiatives undertaken and the impact of such
kegiatan tersebut; dan initiatives;
g. Biaya yang dikeluarkan g. Budget spent;
h. Terkait pengembangan sosial dan h. Information related to community involvement
kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga and development, such as use of local workers,
kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar empowerment of surrounding communities,
perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana improvement of public facilities or infrastructure,
sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi other forms of donations, communications on
mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi, anticorruption policies and procedures, training on
pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain. anti-corruption, and others.
24 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh 292 24 Significant litigation currently faced by the
perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan company,subsidiaries, and members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat pada Commissioners and Board of Directors that served the
periode laporan tahunan position at the annual report period
Includes the following:

Mencakup antara lain: a. The principal litigation/claims;
b. Settlement status of litigation/claims;
a. Pokok perkara/gugatan; c. Impact to the company’s condition; and
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; d. Administration sanctions charged to the company,
c. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai members of the Board of Commissioners and
nominal tuntutan/gugatan; dan Board of Directors, by relevant authorities (capital
d. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada market, banking and others) at the last fiscal year
perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan (or a statement of no administration sanction being
Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, charged)
perbankan dan lainnya) pada tahun buku
terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak
dikenakan sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Note: To disclose in the event of no litigation
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki
perkara penting, agar diungkapkan.

2020 465
25 Akses informasi dan data perusahaan 292 25 Access to company information and data
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan Description on the availability of company information and
data perusahaan kepada publik, misalnya melalui data for public access, including dissemination through
website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), company website (in Bahasa and English), mass media,
media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan mailing list, bulletin, analyst gatherings, and others.
analis, dan sebagainya.
26 Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara 293 26 Discussion on code of conduct Includes the following:
lain:
a. Pokok-pokok kode etik; a. Contents of Code of Conduct;

b. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi b. Disclosure of code of conduct application in all level
seluruh level organisasi; oforganization;
c. Penyebarluasan kode etik; c. Code of conduct dissemination;
d. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran d. Sanctions on code of conduct violations; ande.
yang diatur dalam kode etik (normatif); dane. Number of violation and sanction in the last fiscal
Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi year.
yang diberikan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik Note: should be disclosed if there are no violations of code
pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. of conduct in the last fiscal year.
27 Pengungkapan mengenai whistleblowing system 295 27 Disclosure on whistleblowing system
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing Includes the following mechanism of whistleblowing
system antara lain: system:
a. Penyampaian laporan pelanggaran; a. Violations report submission;
b. Perlindungan bagi whistleblower; b. Whistleblowers protection;
c. Penanganan pengaduan; c. Claims handling;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan d. Claims managers; and
e. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses e. Total claims registered; and
pada tahun buku terakhir; dan
f. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah f. Sanctions/report processed at the last fiscal year
selesai diproses pada tahun buku. including its follow up measures.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang Note: should be disclosed if there is no report and follow
masuk dan telah selesai diproses pada tahun buku up action in the last fiscal year.
terakhir, agar diungkapkan.
28 Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan 257 28 Diversity of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Directors Composition
Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai Description of written policy regarding diversity of the Board
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors composition
dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, regarding education, work experience, age, and gender
usia, dan jenis kelamin.
Note: to disclose the reasons and considerations, if there is
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar no policy applied
diungkapkan alasan dan pertimbangannya.
VII Informasi Keuangan HALAMAN VII Financial Information
1 Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris 282 1 Board of Directors and/or Board of Commissioners’
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Statements regarding the Responsibility for the Financial
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Statements Conformity with related regulations regarding
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. the Financial Statements Responsibility
2 Opini auditor independen atas laporan keuangan 330 2 Independent auditor opinion on financial statement

2020
3 Deskripsi Auditor Independen di Opini 332 3 Independent Auditor Description in the Opinion
Deskripsi memuat tentang: Description contains the following:

a. Nama dan tanda tangan; a. Name & signatures;
b. Tanggal Laporan Audit; dan b. Audit Report date; and
c. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. c. License of Public Accountant Firm and license of
Public Accountant
4 Laporan keuangan yang lengkap 333 4 Comprehensive financial statements
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan Comprehensively covers the financial statements elements:
keuangan:
a. Laporan posisi keuangan; a. Statements of financial position;
b. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif b. Statements of comprehensive income and other
lain; comprehensive income;
c. Laporan perubahan ekuitas; c. Statements of changes in equity;
d. Laporan arus kas; d. Statements of cash flows;
e. Catatan atas laporan keuangan; e. Notes to financial statements;
f. Informasi komparatif mengenai periode f. Comparative information on previous periods; and
sebelumnya; dan g. Statements of financial position at the beginning of
g. Laporan posisi keuangan pada awal periode previous periods upon the application of retrospective
sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu accounting policy by the entity or representation of
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau financial statements postings, or reclassifications of
membuat penyajian kembali pos-pos laporan postings in the financial statements (if relevant).
keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi
pos-pos dalam laporan keuangannya (jika
relevan).
5 Perbandingan tingkat profitabilitas 336 5 Profitability level comparison
Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan Comparison of current profit (loss) with the previous year
dengan tahun sebelumnya
6 Laporan Arus Kas 340 6 Statements of Cash Flows
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Conformity to the following provisions:

a. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: a. Grouping into three category of activities of
operasi,investasi, dan pendanaan; operations, investment, and financing;
b. Penggunaan metode langsung (direct method) b. Direct method application in the statements of cash
untuk melaporkan arus kas dari aktivitas flows from operations activity;
operasi; c. Separation of presentation between cash in and
c. Pemisahan penyajian antara penerimaan or cash out during current year in the operation,
kas dan atau pengeluaran kas selama tahun investment and financing activities;
berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan d. Disclosure of non cash transaction shall be stated in
pendanaan; dan the notes to financial statements.
d. Pengungkapan transaksi non kas harus
dicantumkan dalam catatan atas laporan
keuangan.
7 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi 357 7 Summary of accounting policies
Meliputi sekurang-kurangnya: Including at least:

a. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; a. Compliance statement to SAK;
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan b. Basis of measurement and formulation of financial
keuangan; statements;
c. Pajak penghasilan; c. Recognition of income and expense;
d. Imbalan kerja; dan d. Employee benefits; and
e. Instrumen Keuangan. e. Financial instrument

2020 467
8 Pengungkapan transaksi pihak berelasi 387 8 Disclosure of related parties transactions
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes:

a. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan a. Name of related parties, and the nature and
dengan pihak berelasi; relationship with related parties;
b. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap b. Transaction values and its percentage to total
total pendapatan dan beban terkait; dan income and expense; and
c. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap c. Total balance and its percentage to total assets or
total aset atau liabilitas terkait. liabilities.
9 Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan 425 9 Disclosure related to taxes
Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosures shall includes:

a. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak a. Fiscal reconciliation and current tax expense
kini; calculation;
b. Penjelasan hubungan antara beban b. Explanation of relationship between tax expenses
(penghasilan) pajak dan laba akuntansi; (income) and accounting profit;
c. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil c. Statement that Taxable Income as a result of
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian reconciliation is use as the basis in completing the
SPT Tahunan PPh Badan tahun 2016; 2016 Annual corporate income tax return;
d. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan d. The details of deferred tax assets and liabilities
yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk recognized in the financial position statements
setiap periode penyajian, dan jumlah beban for every presentation period, and total deferred
(penghasilan) pajak tangguhan yang diakui tax expenses (income) recognized in the income
pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut statements if the total are not visible from the total
tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas deferred tax assets or liabilities recognized in the
pajak tangguhan yang diakui pada laporan financial position statements; and
posisi keuangan; dan
e. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa e. Disclosure of availability or un-availability of tax
pajak. disputes.
10 Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap 407 10 Disclosure related to fixed assets

a. Metode penyusutan yang digunakan; a. Used depreciation method;
b. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang b. Description on accounting policies selected between
dipilih antara model revaluasi dan model biaya; revaluation model and cost model;
c. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan c. Significant methods and assumptions used in
dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap estimation of fixed assets fair value (for revaluation
(untuk model revaluasi) atau pengungkapan model) or disclosure of fixed assets fair value (for
nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan cost model); and
d. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi d. Reconciliation of gross total recorded and
penyusutan aset tetap pada awal dan akhir accumulation of fixed assets depreciation at the
periode dengan menunjukkan: penambahan, beginning and end of period by presenting: addition,
pengurangan dan reklasifikasi. deduction and reclassification.
11 Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen 344 11 Disclosure related to operations segments
operasi
a. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor a. General information covering factors used to identify
yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen reported segments;
yang dilaporkan;
b. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas b. Information on segment’s reported profit loss,
segmen yang dilaporkan; assets, and liabilities;
c. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba c. Reconciliation of segment’s total revenues,
rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, segment’s reported profit loss, segment’s assets,
liabilitas segmen, dan unsur material segmen segment’s liabilities, and segment’s other material
lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; elements to related total in entity; and
dan
d. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi d. Disclosure of entity level, which covers information
informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah on products and/or services, geographic areas and
geografis dan pelanggan utama. main customers.

2020
12 Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen 440 12 Disclosure related to Financial Instruments
Keuangan

a. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki a. Accounting requirements, conditions and policies for
berdasarkan klasifikasinya; every financial instruments group;
b. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok b. Financial instrument classification;
instrumen keuangan;
c. Penjelasan risiko yang terkait dengan c. Fair value of every financial instrument group; Risk
instrument keuangan: risiko pasar, risiko kredit management objectives and policies;
dan risiko likuiditas;
d. Kebijakan manajemen risiko; dan d. Explanation on risks related to financial instrument:
market risk,credit risk and liquidity risk; and
e. Analisis risiko yang terkait dengan instrument e. Risk analysis related to financial instrument in
keuangan secara kuantitatif. quantitative way.
13 Penerbitan laporan keuangan 332 13 Financial statements publication
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes:

a. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk a. Date of financial statements authorized for
terbit; dan publication; and
b. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi b. Parties responsible to authorize the financial
laporan keuangan statements.

2020 469
2020

Annual Report Yodya Karya 2020

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report Yodya Karya 2020

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Review Perencanaan Teknis Jembatan Muna - Buton

Provinsi Sulawesi Tenggara

4 Laporan Tahunan Annual Report

Laporan Tahunan Annual Report

Preface Visi, Misi Perusahaan dan Tata Nilai Budaya

Daftar Isi Maksud dan Tujuan Perusahaan

Kesinambungan Tema Sasaran dan Strategi Perusahaan

Penghargaan dan Sertifikasi Kegiatan Usaha Utama Perusahaan

Ikhtisar Keuangan Kepemilikan Saham dan Informasi Saham Lainnya

Entitas Anak Perusahaan & Afiliasi

Laporan Manajemen Struktur Organisasi Perusahaan

Kerjasama Perusahaan Dengan Mitra Usaha

Jejak Langkah Commissioners, Board of Directors, Corporate

6 Laporan Tahunan Annual Report

Tinjauan Umum Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,

Perbandingan Target Dan Realisasi Tahun

Laporan Tahunan Annual Report

Manajemen Karir Tata Kelola Perusahaan

8 Laporan Tahunan Annual Report

Pengadaan Barang dan Jasa Pengelola Tanggung Jawab Sosial

Laporan Tahunan Annual Report

PT. Yodya Karya (Persero) merespons Covid-19 dengan strategi terpadu

Berdasarkan filosofi batik tersebut, PT. Yodya Karya (Persero) berkeyakinan

10 Laporan Tahunan Annual Report

LAPORAN TAHUNAN 2019

SYNERGIZING TO ENHANCE COMPETITIVENESS

PT Yodya Karya (Persero) senantiasa melakukan upaya peningkatan

LAPORAN TAHUNAN 2017

Tema dalam Laporan Tahunan 2017 diambil dari semangat dan

Laporan Tahunan Annual Report

Penghargaan dan Sertifikasi

Lembaga Pemberi Kementerian Ketenagakerjaan RI

Acara Penganugerahan Penghargaan

Bidang Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan

Nama Sertifikasi Manajemen Sistem ISO 9001: 2015

Lembaga Pemberi TUV NORD Indonesia

Masa Berlaku 23 Desember 2022

Validity Period December 23, 2022

Bidang Sertifikasi Sertifikasi ISO untuk Sistem

12 Laporan Tahunan Annual Report

Lembaga Pemberi TUV NORD Indonesia

Masa Berlaku 23 Desember 2022

Validity Period December 23, 2022

Bidang Sertifikasi Sertifikasi ISO untuk Sistem

Nama Sertifikasi Manajemen Sistem ISO 14001: 2015

Lembaga Pemberi TUV NORD Indonesia

Masa Berlaku 10 Desember 2022

Validity Period December 10, 2023

Bidang Sertifikasi Sertifikasi ISO untuk Sistem

Nama Sertifikasi Manajemen Sistem ISO 37001: 2016

Lembaga Pemberi TUV NORD Indonesia

Masa Berlaku 29 November 2023

Validity Period November 29, 2023

Bidang Sertifikasi Sertifikasi ISO untuk Sistem

Laporan Tahunan Annual Report

Penyusunan Rencana Induk dan Rencana Detail

14 Laporan Tahunan Annual Report

Peristiwa Penting 2020

4 JANUARI 2020 9 JANUARI 2020

03 FEBRUARI 2020 12 FEBRUARI 2020

Peristiwa Penting 2020

21 JULI 2020 29 JULI 2020

17 AGUSTUS 2020 1 OKTOBER 2020

Laporan Tahunan Annual Report