BERJUANG UNTUK KESUKSESAN

Penjelasan Tema
Description of Theme
PT YODYA KARYA (Persero)

1 Laporan Tahunan Annual Report
2019
“Berjuang untuk Sukses”
"Striving For Success”
Di tengah berbagai tantangan perekonomian dan bisnis In the midst of business and economic challenges in 2019,
sepanjang tahun 2019, PT. Yodya Karya (Persero) PT Yodya Karya (Persero) maintains the sustainability of
mempertahankan keberlanjutan bisnisnya serta its business, and in line with the government’s focus on
seiring dengan fokus pemerintah dalam meningkatkan increasing the availability of infrastructure for the public,
ketersediaan infrastruktur bagi masyarakat, PT. Yodya PT Yodya Karya (Persero) always maximises its role as
Karya (Persero) senantiasa memaksimalkan perannya an Engineering Consultant for national infrastructure
sebagai Jasa Konsultasi Konstruksi pengembangan development. The high intensity of domestic infrastructure
infrastruktur nasional. Intensitas pengembangan development certainly maximizes the role of PT Yodya
infrastruktur dalam negeri yang tinggi tentunya Karya (Persero) in building the nation. These strategic
memaksimalkan peran PT. Yodya Karya (Persero) efforts were implemented by the Company throughout
dalam membangun bangsa. Upaya strategis tersebut 2019 to maximize the Company’s performance as a
diterapkan oleh Perseroan sepanjang tahun 2019 dalam leading Engineering Consultant in Indonesia in order to
rangka memaksimalkan performa Perseroan sebagai achieve sustainable business growth.
Jasa Konsultasi Konstruksi dan terkemuka di Indonesia
demi mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Tema ini sejalan dengan tema-tema Annual Report This theme is in line with the theme of the previous
tahun sebelumnya, dimana pada tahun 2018 Perseroan year’s Annual Report, by which in 2018 the Company
fokus peningkatan kinerja dengan terobosan usaha focused on improving its performance with new
baru serta penguatan internal dengan melakukan business breakthroughs, internal strengthening by
evaluasi kinerja organisasi serta perbaikan kinerja yang evaluating organisational performance and improving
diperlukan di seluruh unit kerja (“Synergizing to Enhance performance needed in all work units (“Synergizing to
Competitiveness”), semangat optimisme untuk maju ke Enhance Competitiveness”), the spirit of optimism to
depan dengan penuh keyakinan ditengah tantangan dan move forward with confidence amidst confronting the
dinamika yang menghadang dan tahun 2019 Perseroan challenges and dynamics, and in 2019 the Company has
memiliki harapan untuk mencapai pertumbuhan yang the hope of achieving sustainable growth through the
berkelanjutan melalui semangat “Striving for Success”. spirit of “Stiving for Success”. The spirit to strive to give
Semangat untuk berjuang memberikan kontribusi the best contribution to the Company is a great strength
terbaik bagi Perusahaan menjadi kekuatan besar untuk to develop the Company so that it always produces
membangun Perusahaan agar senantiasa menghasilkan monumental works of high quality.
karya monumental yang bermutu tinggi.

Laporan Tahunan Annual Report
2019
2
Daftar Isi
Table of Content
Logo Perusahaan
Pendahuluan 51 Company's Logo
Preface Visi, Misi Perusahaan dan Tata Nilai Budaya

Perusahaan
Penjelasan Tema
52 Vision, Mission and Corporate
1 Description of Themes Cultural Values
Daftar Isi Maksud dan Tujuan Perusahaan

3 Table of Content 55 Purpose And Goals Of The Company
Kesinambungan Tema Sasaran dan Strategi Perusahaan

7 Theme Continuity 55 Company Targets and Strategies
Penghargaan dan Sertifikasi Kegiatan Usaha Utama Perusahaan

9 Awards & Certification 59 Companys' Main Business Activities
Peristiwa Penting 2019 Ruang Lingkup Usaha Sesuai Sertifikat Badan Usaha
12 Significant Events 2019
Perusahaan
60 Business Scope According to Company's Business
Proses Bisnis Entity Certificates
15 Business Process
Wilayah Operasi Perusahaan
61 Regional Operations Area
Ikhtisar Keuangan
Struktur Group Perusahaan
Financial Highlight 63 Corporate Group Structure
Ikhtisar Keuangan Kepemilikan Saham dan Informasi Saham Lainnya

17 Financial Highlights 64 Shareholding and Other Information On Share
Entitas Anak Perusahaan & Afiliasi

65 Subsidiary and Affiliated Companies
Laporan Manajemen Struktur Organisasi Perusahaan

66 Organizational Structure Of The Company
Management Report
Profil Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris 67 Profile of the Board of Commissioners
23 Board of Commissioner Report
Profil Direksi
Laporan Direksi 69 Profile of the Board of Director
33 Board of Director Report
Profil Pejabat Senior Perusahaan
Pernyataan Pertanggungjawaban Atas Laporan 71 Profile of Senior Officers
Tahunan 2019
43 Statement of Responsibility for the 2019 Annual
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Report 77 Company Supporting Professional Institutions
Kerjasama Perusahaan Dengan Mitra Usaha

77 Corporate Cooperation with Business Partners
Profil Perusahaan
Company Profile Daftar Alamat Kantor Operasional Perusahaan
78 List of Company Operational Offices Address
Identitas Perusahaan
45 Company Identity Informasi Di Website Perusahaan
80 Information Available On The Website
Sejarah Singkat Perusahaan
46 Brief Company History
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris,
Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit
Perubahan Nama Perusahaan Internal
48 Change of Company Name 80 Education and/or Training for Board of
Jejak Langkah Commissioners, Board of Directors, Corporate

49 Milestone Secretary, and Internal Audit Units

2019
Analisa Pembahasan & Manajemen Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen (ESOP dan/atau MSOP)
Management Discussion and Analysis 137 Employee and / or Management Share Ownership
Program (ESOP and / or MSOP)
Tinjauan Umum Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,

85 General Overview Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi Utang dan/atau
Modal
137 Material Information Regarding Investment,
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
86 Operational Review Per Business Segment Expansion, Divestment, Acquisition, Debt
Restructuring and / or Capital
Tinjauan Kinerja Keuangan
88 Financial Performance Review Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Rasio Keuangan Pihak Afiliasi/Berelasi
118 Financial Ratio 138 Information on Material Transactions that Contain
Conflict of Interest and / or Transactions with
Analisis Kemampuan Membayar Utang dan Affiliates / Related Parties
Tingkat Kolektibilitas Piutang
119 Analysis of Debt Paying Ability and
Perubahan Peraturan dan Dampaknya
Collectability of account Receivables Terhadap Kinerja Perusahaan
141 Regulatory Changes and Their Impacts On
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Company Performance
Atas Struktur Modal
121 Capital Structure and Management Policy
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang diterapkan
on Capital Structure Perusahaan
142 Changes In Accounting Policies Applied by The
Ikatan Material untuk Investasi Company
123 Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Informasi Keberlangsungan Usaha
143 Business Continuity Information
Investasi Barang Modal
123 Investment in capital goods Key Performance Indicator (KPI)
144 Key Performance Indicator (KPI)
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Informasi Keuangan yang Mengandung
124 Material Information and Facts Occuring Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi
146 Financial Information Containing
After Accountant's Reporting Date
Extraordinary Events and Rarely Occurs
Prospek Usaha
125 Business Prospects
Perbandingan Target Dan Realisasi Tahun

Tinjauan Pendukung Bisnis
2019 Serta Proyeksi Tahun 2020
128 Comparison of Targets and Realizations
Business Support Review
in 2019 and Projections for 2020
Sumber Daya Manusia
147 Human Capital
Kontribusi Kepada Negara
131 Contributions for Country
Struktur Organisasi Pengelola SDM
149 HC Management Organization Structure
Aspek Pemasaran
133 Marketing Aspect
Kebijakan Pengelolaan SDM
150 HC Management Policy
Kebijakan Dividen
136 Dividend Policy
Komposisi Pegawai
Realisasi Penggunaan Dana 152 Employee Composition
136 Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Funds from Public Offering Competency Based Human Asset
Management
153 Competency Based Human Asset
Management

2019
4
Daftar Isi
Table Of Content
Manajemen Karir Tata Kelola Perusahaan

154 Career Management
Good Corporate Governance
Kesejahteraan Pegawai
154 Employee Welfare Penerapan Tata Kelola Perusahaan
173 Implementation of Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Pegawai
156 Employee Competency Development Rapat Umum Pemegang Saham
196 General Meeting of Shareholders
Biaya Pengembangan Pegawai
161 Employee Development Costs Dewan Komisaris
208 Board of Commissioners
NET Profit/Empolyee 2019
162 Net Profit / Empolyee 2019 Komisaris Independen
224 Independent Commissioner
Kebebasan Berserikat
163 Freedom of Association Direksi
225 Board Of Directors
Survei Kepuasan Pegawai
163 Employee Satisfaction Survey Hubungan Kerja Dewan Komisaris
dan Direksi
247 Working Relations of the Board of
Produktivitas SDM
164 HC Productivity Commissioners and Directors
Turn Over Pegawai Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi,

164 Turn Over Employees Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Utama
250 Relationship Of Affiliation Between
Tata Kelola Teknologi Informasi
165 Information Technology Governance Members Of The Board Of Directors, Board
Of Commissioners, And Main Shareholders
Master Plan Teknologi Informasi
165 Information Technology Master Plan Kepemilikan Saham Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
251 Share Ownership Members of Board of
Organisasi Teknologi Informasi
166 Information Technology Organization Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
Road Map Rencana Kerja Teknologi Informasi
167 Information Technology Work Plan Road Map dan Direksi
252 Remuneration Policy Board of The
Proses Kerja, Tantangan Dan Sistem Teknologi Commissioners and Directors
Informasi
168 Work Processes, Challenges And Information Sekretaris Dewan Komisaris
258 Secretary of the Board of Commissioners
Technology Systems
Kinerja Dan Program Kerja Pengembangan Teknologi Komite Audit
261 Audit Committee
Informasi
169 Performance And Information Technology
Development Work Program Komite Nominasi dan Remunerasi
268 Nomination and Remuneration Committee
Enterprise Resource Planning
170 Enterprise Resource Planning

2019
Sekretaris Perusahaan Sasaran Strategis Tanggung Jawab Sosial
268 Corporate Secretary Perusahaan
292 Strategic Objectives of Corporate Social
Satuan Pengawasan Intern Responsibility
272 Internal Audit Unit
Dampak Penerapan Tanggung Jawab
Auditor Eksternal Sosial Perusahaan
278 External Auditor 293 Impact of Implementation of Corporate
Social Responsibility
Manajemen Risiko
280 Risk Management Ruang Lingkup Program Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
294 Scope of Corporate Social
Sistem Pengendalian Internal
281 Internal Control System Responsibility Programs
Pengadaan Barang dan Jasa Pengelola Tanggung Jawab Sosial

282 Procurement of Goods and Services 294 Perusahaan
Corporate Social Responsibility Manager
Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
284 Important Cases Faced by the Company Rencana dan Anggaran Program
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
295 Plans and Budget for Corporate Social
Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi Dewan
Komisaris dan Direksi yang Sedang Menjabat Responsibility Programs
284 Legal Cases Facing the Board of Commissioners
Dampak Keuangan Bagi Perusahaan
and Directors Currently Serving 296 Financial Impact for the Company
Akses dan Keterbukaan Informasi
284 Access and Information Disclosure Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan
296 Social Responsibility in Environment Sector
Kode Etik Perusahaan
285 Code of Conduct Tanggung Jawab Sosial Bidang Kemasyarakatan
299 Social Responsibility in Community Sector
Whistleblowing System
287 Whistleblowing System Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
303 Social Responsibility in Employment, Occupational
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Health and Safety Sector
Corporate Social Responsbility Tanggung Jawab Sosial Bidang Perlindungan Pelanggan
311 Social Responsibility in Customer Protection Sector
Komitmen Pelaksanaan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
291 Commitment to Implementation of
Corporate Social Responsibility
Maksud Dan Tujuan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
291 Purpose and Objectives of Corporate
Landasan Kebijakan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
292 Platform for Corporate Social
Responsibility Policy

2019
6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
“BERJUANG UNTUK SUKSES”

Striving For Success
Persaingan Dunia jasa Konsultansi semakin meningkat tidak lepas

dari peran Pemerintah yaitu dengan menaikan anggaran belanja
setiap tahunnya dan regulasi terkait jasa konstruksi. Ini merupakan
peluang Perseroan untuk mencapai tujuannya dengan merencanakan
dan menerapkan strategi yang tepat. Kesuksesan merupakan hasil
dari perjuangan Insan Yodya Karya dalam melaksanakan tugas
yang diberikan. Setiap Insan Yodya Karya merupakan asset penting
Perseroan dalam melakukan persaingan dengan berjuang untuk
sukses
The increasing competition in the world of consulting services cannot

be separated from the role of the Government, namely by increasing
the annual expenditure budget and regulations regarding construction
services. This is an opportunity for the Company to achieve its goals
by planning and implementing the right strategy. The success is the
result of the endeavours of the individuals of Yodya Karya in carrying

2019
LAPORAN TAHUNAN 2018
Annual Report 2018
SYNERGIZING TO ENHANCE COMPETITIVENESS
PT Yodya Karya (Persero) senantiasa melakukan upaya peningkatan

kinerja dengan terobosan usaha baru serta penguatan internal
dengan melakukan evaluasi kinerja organisasi serta perbaikan kinerja
yang diperlukan di seluruh unit kerja.
PT Yodya Karya (Persero) always make efforts to improve performance
with new business breakthroughs as well as internal strengthening by
evaluating organizational performance and improving performance
needed in all work units.

Annual Report 2017
POSITIVE CASHFLOW
Tema dalam Laporan Tahunan 2017 diambil dari semangat dan

komitmen manajemen di dalam mewujudkan dan meningkatkan
performa Perusahaan melalui perbaikan likuiditas Perusahaan.
The theme in the 2017 Annual Report is taken from the spirit and
commitment of the management in realizing and improving the
Company’s performance through improving the Company’s liquidity.

Annual Report 2016
COME WITH SOLUTION
Tema dalam Laporan Tahunan 2016 melanjutkan dari tema

sebelumnya, yaitu “ Menjadi Perusahaan Jasa Konsultan yang
Terpercaya dan Jasa Properti Terpilih” menjadi Perusahaan yang
mampu kehadirannya dapat memberikan solusi bagi klien.
The theme in the 2016 Annual Report continues from the previous
theme, namely “Becoming the Most Trusted Consultant Service
Company and Selected Property Service”, being a Company that is
able to provide solutions for its clients.

2019
8
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
PENGHARGAAN
Awards
Nama Penghargaan : BUMN dengan Predikat “SANGAT BAIK” dalam Kinerja
Keuangan Sepanjang 2018
Award Name : Indonesian State – Owned Enterprise with Predicate
“EXCELLENT” In Financial Performance Throughout
2018
Lembaga Pemberi : Infobank
Award Presenter : Infobank
Acara : The Best State – Owned Enterprise (SOE)
Event : The Best State – Owned Enterprise (SOE)
Bidang Penghargaan : Perusahaan
Field of Appreciation : Corporate
Tanggal Perolehan : 25 Oktober 2019
Date of acquisition : October, 25th 2019
Kategori Penghargaan : BUMN dengan Predikat “SANGAT BAIK” dalam Kinerja
Keuangan Sepanjang 2018
Award category : Indonesian State – Owned Enterprise with Predicate
“EXCELLENT” In Financial Performance Throughout
2018
Nama Penghargaan : BUMN Terbaik 2019 Kategori Bidang Non Keuangan

Sektor Konstruksi & Jasa Konstruksi Dengan Aset Kecil
Award Name : Best SOE’s In The Non-Financial Category, Construction
& Construction Services Sector with Small Assets In
2019
Lembaga Pemberi : Majalah Investor
Award Presenter : Investor Magazines
Acara : Tokoh Finansial Indonesia & BUMN Terbaik 2019
Event : Best Indonesian Financial Figure & Best SOE’s 2019
Tanggal Perolehan : 12 Desember 2019
Date of acquisition : December, 12nd 2019
Kategori Penghargaan : BUMN Terbaik 2019 Kategori Bidang Non Keuangan
Sektor Konstruksi & Jasa Konstruksi Dengan Aset Kecil
Award category : Best SOE’s In The Non-Financial Category, Construction
& Construction Services Sector with Small Assets In 2019
Nama Penghargaan : KPKU

Award Name : State Owned Enterprises Performance Excellence
(KPKU)
Lembaga Pemberi : Forum Ekselen BUMN
Award Presenter : Forum Ekselen BUMN
Acara : BUMN Performance Excellent Award
Event : (BPEA)
Tanggal Perolehan : 28 November 2019
Date of acquisition : November, 28th 2019
Kategori Penghargaan : BUMN Kategori Good Performance Berdasarkan Hasil
Assessment KPKU BUMN Tahun 2019 dengan Skor 544
Award category : State Owned Enterprises with Good Performance Based
on Assessment KPKU BUMN 2019 (Score 544)

2019
SERTIFIKAT
Certificate
Nama Sertifikasi : Manajemen Sistem ISO 9001: 2015 pada lingkup Konsultan
Enjiniring dan Manajemen Proyek
Certification Name : Management System as per ISO 9001: 2015 for the
Engineering and Project Management Consultant Scope
Lembaga Pemberi : TUV NORD Indonesia
Issuer : TUV NORD Indonesia
Masa Berlaku : 11 Desember 2019
Validity Period : December, 11th 2019
Bidang Sertifikasi : Sertifikasi ISO untuk Sistem Manajemen
Field of Certification : ISO Certification For Management System
Certification Name : Management System as per ISO 14001:2015 for the
Bidang Sertifikasi : Sertifikasi ISO untuk Sistem Manajemen Lingkungan
Field of Certification : ISO Certification For Environment Management System
Certification Name : Management System as per ISO 45001:2018 for the
Bidang Sertifikasi : Sertifikasi ISO untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Field of Certification : ISO Certification For for Occupational Health and Safety
Management System

2019
10
2019
Peristiwa Penting 2019
Significant Events 2019
15 JANUARI 2019 12 MARET 2019

January 15, 2019 March 12, 2019
Peresmian Gedung Yodya Tower Benchmark KPKU Antara PT Yodya Karya (Persero) Dengan
PT Sucofindo (Persero)
Pada hari ini, PT Yodya Karya (Persero) secara resmi telah memiliki Kegiatan benchmarking antara PT Yodya Karya (Persero) dengan PT
gedung perkantoran baru yang berada di Jalan D.I Panjaitan Kavling SUCOFINDO (Persero) bertujuan agar Yodya Karya dapat mengukur
8, Cawang, Jakarta Timur. Gedung Yodya Tower diresmikan langsung kinerja perusahaan dengan kinerja PT SUCOFINDO yang telah masuk
oleh Menteri Badan Usaha Milik Negara yaitu Ibu Rini M Soemarno dalam kategori Emerging Industry Leader pada Asesmen KPKU
serta Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat yaitu Bapak sehingga, Yodya Karya dapat meningkatkan skor/performa perusahaan
M. Basuki Hadimuljono serta acara ini juga dihadiri pejabat-pejabat pada ajang penilaian KPKU tahun 2018
lainnya.
Today, PT Yodya Karya (Persero) officially owns a new office building The benchmarking activity between PT Yodya Karya (Persero) and PT
located at Jalan D.I Panjaitan Kavling 8, Cawang, East Jakarta. Yodya SUCOFINDO (Persero) aims for Yodya Karya to measure the company's
Tower building was inaugurated directly by the Minister for State- performance with the performance of PT SUCOFINDO which has
Owned Enterprises, namely Mrs. Rini M Soemarno and the Minister for been included in the Emerging Industry Leader category in the KPKU
Public Works and Public Housing, Mr. M. Basuki Hadimuljono and this Assessment so that Yodya Karya can increase the company's score /
event was also att`ended by other officials. performance in the event of KPKU assessment 2018.
26 MARET 2019 29 MARET 2019

March 26, 2019 March 29, 2019
Benchmark KPKU Antara PT Yodya Karya (Persero) Dengan Perayaan HUT PT Yodya Karya (Persero) Ke-58
PT Indah Karya (Persero) Acara yang bertempat di Gedung Yodya Tower ini diselenggarakan
sebagai salah satu bentuk apresiasi terhadap seluruh insan Yodya Karya
yang telah berkomitmen dan bekerja keras demi kemajuan perusahaan
sekaligus sebagai sarana untuk menyambung tali silahturahmi antar
Benchmark KPKU yang dilakukan dengan PT Indah Karya (Persero) seluruh Karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris. Perayaan HUT Ke-58
dilakukan untuk saling mengukur kinerja perusahaan dalam lini bisnis Yodya Karya mengusung tema The Rise of Millenials.
yang sama.
The celebration which was took place at the Yodya Tower Building was
KPKU Benchmark conducted with PT Indah Karya (Persero) was carried held as a form of appreciation for all Yodya Karya employees who have
out to measure the performance of companies in the same line of committed and worked hard for the progress of the company as well
business. as a means of connecting the relationship between all employees, the
Board of Directors and the Board of Commissioners. Yodya Karya's 58th
Anniversary Celebration carried the theme of The Rise of Millennials.

2019
12
Peristiwa Penting 2019
Significant Events 2019
13 APRIL 2019
April 13, 2019
08 APRIL 2019 Perayaan Puncak Peringatan HUT Ke-21 Kementerian BUMN
April 8, 2019 RI
Persiapan Asesmen Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) The Peak Celebration of the 21st Anniversary of the Ministry of
BUMN RI
Implementation of the Superior Performance Pre - CAssessment Puncak Peringatan HUT Ke-21 Kementerian BUMN yang bertema “One
Criteria (KPKU) Family, One Nation, One Vision to Excellence” ini diadakan di Semarang,
Pelaksanaan Asesmen KPKU ini berlangsung selama 5 hari dengan Jawa Tengah dan dihadiri oleh Menteri BUMN RI, pejabat-pejabat
melibatkan seluruh Biro, Satuan serta Direksi. Pada asesmen tahun ini, kementerian serta Direksi dan Karyawan dari perusahaan BUMN
PT Yodya Karya (Persero) menargetkan untuk dapat memperoleh skor termasuk Direktur PT Yodya Karya (Persero) yaitu Ibu Delta Hatmantari
KPKU yang lebih baik dari asesmen sebelumnya serta masuk dalam beserta insan Yodya Karya lain khususnya yang bekerja di Kantor
kategori “Good Performance. Wilayah I-Semarang.
The peak of the 21st Anniversary of the Ministry of BUMN with the
The implementation of the KPKU Assessment lasts for 5 days involving theme "One Family, One Nation, One Vision to Excellence" was held
all Bureaus, Units and Directors. In this year's assessment, PT Yodya in Semarang, Central Java and was attended by the Minister of SOEs
Karya (Persero) targets to be able to get a better KPKU score than the of RI, ministerial officials as well as Directors and Employees of SOEs
previous assessment and fall into the "Good Performance" category. companies including Directors of PT. Yodya Karya (Persero), namely
Mrs. Delta Hatmantari and other Yodya Karya employees, especially
those who work at the Regional I-Semarang Office.
03 JULI 2019
31 MEI 2019
July 03, 2019
May 31, 2019 Halal Bihalal Bersama KSPP-III Kementerian BUMN RI Dan 5
Pelaksanaan Mudik Gratis BUMN 1440 H Konsultan Karya
SOEs Free Homecoming 1440 H Halal Bihalal with KSPP-III of Ministry of SOEs of RI and 5 Karya
Mudik Gratis BUMN 1440 H diselenggara-kan secara serempak oleh
Consultants
seluruh perusahaan BUMN dengan memberangkatkan peserta mudik Acara Halal Bihalal ini diselenggarakan dan dihadiri oleh 5 Konsultan
dari dan menuju berbagai wilayah di tanah air secara gratis. PT Yodya Karya BUMN yaitu; PT Bina Karya, PT Indra Karya, PT Indah Karya,
Karya (Persero) turut berpartisipasi untuk memberangkatkan peserta PT Yodya Karya, dan PT Virama Karya dengan mengundang Asisten
mudik yang berasal dari Jakarta menuju Tegal, Pekalongan, Semarang, Deputi KSPP-III Kementerian BUMN RI yaitu Ibu Hendrika Nora Osloi
Solo/Wonogiri menggunakan armada bus. Sinaga beserta jajarannya. PT Yodya Karya (Persero) berkesempatan
menjadi tuan rumah dalam penyelenggaraan acara silahturahmi ini.
SOEs Free Homecoming 1440 H is held simultaneously by all SOEs
companies by sending homecoming participants from and to various The Halal Bihalal event was held and attended by 5 Karya
regions in the country for free. PT Yodya Karya (Persero) also Consultants, namely; PT Bina Karya, PT Indra Karya, PT Indah Karya,
participated in dispatching the homecoming participants from Jakarta PT Yodya Karya, and PT Virama Karya by inviting the Assistant
to Tegal, Pekalongan, Semarang, Solo/Wonogiri using a bus fleet. Deputy of KSPP-III of the Ministry of SOEs of RI, namely Mrs.
Hendrika Nora Osloi Sinaga and her staff. PT Yodya Karya (Persero)
had the opportunity to host this gathering event.
2019
16 JULI 2019 17 AGUSTUS 2019
July 16, 2019 August 17, 2019
Diseminasi Korupsi Dan Pengendalian Gratifikasi Peringatan HUT Kemerdekaan RI Ke - 74
Dissemination of Corruption and Gratification Control Celebration Of 74th Independence Day Of The Republic Of
Indonesia
Kegiatan ini diselenggarakan dalam bentuk sosialisasi bagi perwakilan
karyawan Yodya Karya di seluruh Biro, Satuan, Divisi, Wilayah
dan Cabang dengan tujuan agar seluruh karyawan mendapatkan
pemahaman lebih mendalam mengenai korupsi dan gratifikasi serta PT Yodya Karya (Persero) menggelar upacara pengibaran Bendera
sebagai bentuk komitmen PT Yodya Karya (Persero) dalam memerangi Merah Putih di muka halaman Gedung Yodya Tower dalam rangka
KKN dan gratifikasi dilingkungan perusahaan. Narasumber dalam Peringatan HUT Kemerdekaan RI Ke-74. Upacara ini dihadiri oleh
sosialisasi ini adalah Direktur PT Yodya Karya (Persero) yaitu Ibu Delta karyawan Kantor Pusat, Divisi, dan Wilayah III – Jakarta serta Direksi
Hatmantari. PT Yodya Karya (Persero) yaitu Bapak C. Thomas Pangaribuan dan Ibu
Delta Hatmantari.
This activity was held in the form of outreach for Yodya Karya employee
representatives throughout the Bureau, Units, Divisions, Regions and PT Yodya Karya (Persero) held a ceremony to raise the Red and White
Branches with the aim that all employees gain a deeper understanding Flag in front of the Yodya Tower Building in commemoration of the
of corruption and gratification as well as a form of PT Yodya Karya 74th Independence Day of the Republic of Indonesia. The ceremony
(Persero) 's commitment to fighting corruption and gratification. in the was attended by employees of the Head Office, Division and Region III -
corporate environment. The resource person in this socialization was Jakarta along with the Board of Directors of PT Yodya Karya (Persero),
the Director of PT Yodya Karya (Persero), namely Mrs. Delta Hatmantari. namely Mr. C. Thomas Pangaribuan and Mrs. Delta Hatmantari.
27 NOVEMBER 2019 02 DESEMBER 2019

November 27, 2019 December 02, 2019
Audit Eksternal ISO 9001; 2015, ISO 14001; 2015, Dan ISO Pelaksanaan Self Assessment Penerapan Good Corporate
45001; 2018 Governance (GCG)
External Audit of ISO 9001; 2015, ISO 14001; 2015, And ISO 45001; Self Assessment Implementation of Good Corporate Governance
2018 (GCG)
PT. Yodya Karya (Persero) melakukan Self Assessment Penerapan
Good Governance (GCG) yang diketuai oleh Bapak Rahman Hadi. PT.
PT. Yodya Karya (Persero) melakukan Audit Eksternal ISO 9001;2015,
Yodya Karya mempunyai target yang tercantum dalam RKAP Tahun
ISO 14001;2015 dan ISO 45001;2018 oleh Tim Tuv Nord.
2019 sebesar 86,50.
PT. Yodya Karya (Persero) conducted External Audit of ISO 9001; 2015, PT. Yodya Karya (Persero) conducted a Self-Assessment of the
ISO 14001; 2015 and ISO 45001; 2018 by the Tuv Nord Team. Implementation of Good Governance (GCG) chaired by Mr. Rahman
Hadi. PT. Yodya Karya has a target stated in the RKAP 2019 of 86.50.

2019
14
Proses Bisnis
Business Process
Perusahaan menetapkan alur proses bisnis dan pola The Company establishes business process flow
hubungan antar Unit Kerja di Perusahaan, adapun pola and relationship patterns between Work Units in the
tersebut tergambar dalam alur proses dibawah ini: Company, while the pattern is illustrated in the process
flow below:
Customer Regulation
Requirements
& Expectation
Proposal Marketing Info/ Inquiries Customer Regulation/Standard
/Contract
Management
Marketing
Responsbility - HO
Inquiries
Marketing Proposal
& Tender
Contract Document
General Affairs and
Product Corporate Secretary
Supplied
By Operation
Customer Finance HRD & Personel
Acc & Tax Management
Budget, Cashflow, Planning, Recruitment,
Product Competence,
Reveiveable,
Payment Training & Dev,
Effectiveness of Dev,
Performance Reward, Personal
Marketing Customer Record
Kepuasan Customer Performance
Measurement, Analysis & Improvement

2019
Division/ Region
Deployment And Awarenes of

Vision, Mision/ Policy, Core
Value, Objective & Business Plan
Analysis of Performance
& Report For
Management Review
Information Document
Technology Control
Health, Safety Record

And Control
Environtment - Company Performance
- Internal Audit Result
Internal - Customer Feedback
Audit - Action Plan For
Improvement
(Good Corporate Governance & Excellent Performance Assessment)

2019
16
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN/FINANCIAL POSITION

Dalam Juta Rupiah/In Million Rupiah
URAIAN 2019 2018 2017 2016 2015 DESCRIPTION
TOTAL ASET 467,170 496,647 482,389 272,781 173,361 TOTAL ASSETS
ASET LANCAR 383,557 409,796 365,427 243,402 168,498 CURRENT ASSET
ASET TIDAK UN-CURRENT ASSET
83,613 86,851 116,962 29,379 4,863
LANCAR
TOTAL TOTAL LIABILITY
240,676 274,295 378,645 189,303 108,747
LIABILITAS
Liabilitas Current Liabilities
Jangka 239,441 271,238 137,468 123,43 104,91
Pendek
Liabilitas Non- Current
Jangka 1,235 3,057 241,177 65,873 3,837 Liabilities
Panjang
EKUITAS 226,493 222,353 103,743 83,478 64,614 EQUITY
Total Total Liability and
Liabilitas dan 467,170 496,648 482,388 272,781 173,361 Equity
Ekuitas
TOTAL ASET ASET L ANCAR

TOTAL ASSETS CURRENT ASSETS
PENDAPATAN PEN
PENDA
PENDAPA
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
(in Million Rp) (in Million Rp)
482,389
496,647
PENDAPATAN
PENDAPATAN
467,170
PENDAPATAN
PENDAPATAN 409,796
383,557
365,427
272,781
243,402
173,361
168,498
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
2016 2016 Series 1
2017 Series 1 2018 2018
2015 2015
2015 2015 20152016 2017
2016 2016Series 1 Series
2017Series
2017 2017 1 2015
1 2019 2019 2015
2018 2018 20182015 2015 2015
20192016
20192016
20192016 201S
Series
2017
PENDAPATAN
PENDAPATAN
PENDAPATAN
PENDAPATAN
PENDAPATAN PEN
PENDA
PENDAPA
2019
ASET TIDAK L ANCAR
UN-CURRENT ASSETS
PENDAPATAN PENDAPATAN
PENDAPATAN
PENDAPATAN
PENDAPATAN
PENDAPATAN PENP
PENDA
PENDAPAT TOTAL LIABILITAS
TOTAL LIABILITY
378,645
274,295
240,676
189,303
116,962
86,851
83,613 PENDAPATAN
PENDAPATAN
PENDAPATAN
PENDAPATAN
PENDAPATAN
108,747
29,379
4,863
Series 1 2019
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
2015 2015 20152016 2015

20152016 2016 2016Series
Series
2017 2017 2017Series
12016Series
1 2018
2017 1 2015
1 2015
2017
2018 2018 2018
2015 2018
2015
2019
2016 2015 Series
2019
20192016
2016 2016
2017 12016Se
Series
2019
2017 1
20
EKUITAS
EQUITY
dalam jutaan Rupiah
(in Million Rp)
PENDAPATAN
PENDAPATAN
PENDAPATAN
PENDAPATAN PENP
PENDA
PENDAPAT
226,493
222,353
103,743
83,478
64,614
2015 2016 2017 2018 2019

20152016
2015 2015 20152016 Series
20152016 2016Series
2017 2017 2017Series
12016Series
1 2018
2017 1 2018
Series
1 2018
2017 1 2019
2018202
LAPORAN LABA RUGI/ PROFIT AND LOSS
Dalam Juta Rupiah/In Million Rupiah
URAIAN
PENDAPATAN
2019
243,503
2018
518,069
2017
295,142
2016
PENDAPATAN
PENDAPATAN
PENDAPATAN
253,092PENDAPATAN
PENDAPATAN
2015
218,091
DESCRIPTION
REVENUE
BEBAN LANGSUNG -164,811 -314,115 -201,215 -172,856 -153,981 DIRECT COST
Laba Kotor 78,692 203,954 93,927 80,236 64,109 GROSS PROFIT
Pendapatan KSO 604 2,435 926 673 1,638 Joint Operation Revenue
2015 2015 2015
Beban Tidak Langsung
2016
-60,908
2015
20152016 20162017
-68,821
201620172018
2016-60,323
2017 2017 2017
2018
2015
-44,302
2018
2015 2018
2015
2019
-39,039
2018
2015
2019
2016 2015 2019
20192016
2016
Indirect Cost
2019
2016
2017 201620
2017
Pendapatan (Beban) Lain- -5,118 -7,413 -3,072 -8,125 -2,792 Other Income(expense)
lain
Laba Sebelum PPh 13,270 130,156 31,458 28,482 23,916 Income Before Tax
Beban Pajak -6,898 -8,062 -7,227 -6,953 -5,477 Expense
Laba Bersih Tahun 6,372 122,094 24,231 21,529 18,438 Net Income
Berjalan
Penghasilan Komprehensif 989 -1,061 -3,488 -1,676 -1,137 Comprehensive Current
Lain Tahun berjalan Year Revenue
Total Penghasilan 7,361 121,033 20,743 19,853 17,301 Total Comprehensive
Komprehensif Tahun Current Year Revenue
Berjalan 20152016
2015 2015 20152016 20162017
201520162017 20172018
201620172018 2018202
201720182019
Laba bersih per saham 0.12 2.44 0.48 0.40 2.16 Earning per Share

2019
18
4,5 4,5
4,3
PENDAPATAN BEBAN L ANGSUNG
REVENUE 518,069 DIRECT COST
PENDAPATAN
PENDAPATAN
NDAPATAN
PENDAPATAN
APATAN PENDAPATAN
3,5 PENDAPATAN PENDAPATAN
3,5
4,5 4,5
4,5 4,5 4,5
4,3
295,142
4,3 4,5
4,3 3 4,3
4,5
314,115
4,5
3
3,5 2,53,5 3,5 253,0923,5 243,503 3,5 2,53,5 3,5 3,5
218,091 3 3 3 3 3
201,215 3 3 3
2,5 2,5 2,5 2,5 2,5153,981172,856 -164,811
PENDAPATAN
6 20172016
017
2015
2017
2016 2017 2018
2019 2015
2015
2018 20182017
2018
2019
2015
2016 20162015
20192018
2019 2016
2017 20172016
2019 2017
2018 20182017
2018
2019 20192018
2019
PENDAPATAN
2015 2016 2017 2018 2019
2019
2016 2017 4,5

2018 20152019 2016 2017 20184,5 2019
4,3
TOTAL PENGHASIL AN KOMPREHENSIF
NDAPATAN
PENDAPATAN
APATAN
BEBAN TIDAK L ANGSUNG
PENDAPATAN
3,5 UN-DIRECT COST PENDAPATAN
PENDAPATAN
3,5 TAHUN BERJAL AN
TOTAL COMPREHENSIVE CURRENT YEAR REVENUE
dalam jutaan Rupiah
4,5 4,5
4,5 Rp)
(in Million
4,3
4,5
4,3 4,3 3 4,3
4,5 4,5
dalam jutaan Rupiah
(in Million Rp)
4,5
121,033
4,5
3
3,5 2,53,5 3,5 3,5 3,5 2,53,5 3,5 3,5
3 3 3 3 3
20,743 3 3 3
2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 17,301 19,853
7,361
68,821
60,323 60,908
39,039 44,302
2015 2016 2017 2018

2015 20162019
2017 2018 2019
6 20172016
017 2017
2018 20182017
2018
20152019
2019 2019
2018
2015 2015 2019
2016 2016 2016
20152017 20172016
2017
2018 20182017
2018
2019 20192018
2019 2019
2016 2017 2018 2019
2015 2016 2017 2018 2019

2019
RASIO KEUANGAN / FINANCIAL RATIO
URAIAN 2019 2018 2017 2016 2015 DESCRIPTION
Imbalan Hasil Terhadap 2,89 121.78 30.47 30.10 35,57 Return on Equity (ROE) (%)
Ekuitas (ROE) (%)
Imbalan Investasi (ROI) (%) 4,18 26.72 9.55 12.30 16,33 Return on Investment (ROI)
(%)
Rasio Kas (%) 17,71 18.44 100.03 47.41 25,88 Cash Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 160,19 151.08 265.83 197.20 160,61 Current Ratio (%)
Collections Period (hari) 381,25 195.00 217.25 185.00 140,00 Collections Period (days)
Perputaran Total Aset (kali) 52,25 104.31 61.18 92.78 126,21 Total Asset Turnover (times)
Rasio Total Modal Sendiri 47,12 20.19 16.48 24.18 28,06 Total Equity Ratio (TMS) to
(TMS) terhadap Total Aset Total Assets (%)
(%)
R ASIO IMBAL HASIL TERHADAP R ASIO IMBAL INVESTASI

EKUITAS (ROE) RETURN ON INVESTMEN (ROI) (%)
RETURN ON EQUITY (ROE) (%)
121,78
26,72
35,57 30,10 30,47 16,33

12,30
9,55
2,89 4,18
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
R ASIO L ANCAR R ASIO TOTAL MODAL SENDIRI (TMS)

CURRENT RATIO (%) TERHADAP TOTAL ASET
265.83 TOTAL EQUITY RATIO (TMS) TO TOTAL ASSETS (%)
197.20 47.12
160,19
160.61 151.08
28.06
24.18
20.19
16.48
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

2019
20
2019
2019
22
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
23 Board of Commissioner Report
Laporan Direksi
33 Board of Director Report
Pernyataan Pertanggungjawaban Atas Laporan Tahunan 2019

43 Statement of Responsibility for the 2019 Annual Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners' Report
IR. ADANG SAF AHMAD, CES
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Respected Shareholders and Stakeholders,

yang Terhormat,
Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan With praise and gratitude for the presence of God
Yang Maha Esa, ijinkan kami mewakili segenap Insan Almighty, allow us to represent all Company personnel
Perseroan untuk menyampaikan Laporan Tahunan to deliver the 2019 Annual Report as a form of
tahun buku 2019 sebagai bentuk pertanggungjawaban accountability to the Shareholders and all other
kepada Para Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Stakeholders .
Kepentingan lainnya.

2019
Pada kesempatan ini, izinkan saya mewakili jajaran On this occasion, allow me to represent the Board of
Dewan Komisaris untuk menyampaikan laporan kinerja Commissioners to present the Company’s performance
perusahaan di sepanjang tahun 2019. Melalui laporan ini, report in 2019. Through this report, the Board of
Dewan Komisaris akan menyampaikan penilaian terhadap Commissioners will present an assessment of the
kinerja Direksi, pengawasan terhadap implementasi performance of the Board of Directors, supervision of
strategi Perseroan, pandangan atas prospek usaha the implementation of the Company’s strategy, views on
yang disusun oleh Direksi, penerapan Good Corporate business prospects compiled by the Board of Directors,
Governance, penilaian atas komite penunjang Dewan implementation of Good Corporate Governance,
Komisaris, perubahan komposisi Dewan Komisaris, dan assessment of the supporting committees of the Board
frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota of Commissioners, and the frequency and methods of
Direksi. providing advice to members of the Board of Directors.
Seluruh tugas dan tanggung jawab telah dilaksanakan All duties and responsibilities have been carried out in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan accordance with the Company’s Articles of Association
peraturan perundang-undangan. Dewan Komisaris telah and applicable laws and regulations. The Board of
memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan telah Commissioners has ensured that the Company’s
mengacu kepada rencana bisnis yang telah ditetapkan, operational activities have adhered to a predetermined
dikelola secara profesional, sesuai dengan kepentingan business plan, is managed professionally, in accordance
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, with the interest of shareholders and other stakeholders,
serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan as well as in compliance with all applicable laws and
dan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Adalah kebanggaan bagi kami untuk melaporkan fungsi It is our honour to report the function of the Board
Dewan Komisaris sebagai pengawas roda usaha PT Yodya of Commissioners as the supervisor of the business
Karya (Persero), dalam menyampaikan kinerja usaha di management of PT Yodya Karya (Persero), in conveying
tahun 2019 yang tetap membukukan kinerja positif di the business performance of 2019 which continued
tengah tingginya tekanan perekonomian di semua sektor to record positive performance amidst high economic
usaha secara makro. Laporan keuangan Perusahaan juga pressure in all business sectors at a macro level. The
telah diaudit oleh auditor independen dari Kantor Akuntan Company’s financial statements have also been audited
Publik Djoko, Sidik dan Indra mendapat predikat “Wajar by an independent auditor from the Public Accountant
Tanpa Pengecualian”. Pencapaian ini mencerminkan Firm, Djoko, Sidik and Indra, which resulted in a “Fair
hasil kerja keras seluruh manajemen dan karyawan yang Without Exception” assessment. This achievement
telah berfokus pada peningkatan kinerja dan hasil yang reflects the hard work of all management and employees
optimal hingga akhir tahun 2019. who have focused on improving optimal performance
and results until the end of 2019.
Fokus pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan The focus of supervision and provision of advice by
Komisaris dalam tahun 2019 meliputi perencanaan dan the Board of Commissioners in 2019 includes the
pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan planning and implementation of the Company’s Work
(RKAP), Tindak Lanjut atas Keputusan Rapat Umum Plan and Budget (WP&B), Follow-Up to the Resolutions
Pemegang Saham (RUPS), Penerapan Tata Kelola of the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Perusahaan yang Baik, Efektivitas Sistem Pengendalian implementation of Good Corporate Governance (GCG),
Internal dan penerapan Budaya Perusahaan serta the effectiveness of the Internal Control System and the
pelaksanaan ketentuan perundang-undangan yang implementation of the Company Culture as well as the
berlaku. implementation of prevailing laws and regulations.
Kondisi Ekonomi Global dan Nasional NATIONAL AND GLOBAL ECONOMIC CONDITION
Pertumbuhan ekonomi dunia di tahun 2019 terus The world economic growth in 2019 continues to
mengalami perlambatan. beberapa risiko masih terus experience a slowdown. Several risks continue to
membayangi Perekonomian negara-negara maju dan loom over the economies of developed and developing
berkembang. Kondisi ekonomi Indonesia tahun 2019 countries. Indonesia’s economic condition in 2019 faced
menghadapi tantangan yang cukup berat. Melambatnya quite formidable challenges. The slowdown in global
pertumbuhan ekonomi global yang salah satunya economic growth, one of which is caused by the trade
disebabkan oleh perang dagang antara Amerika Serikat war between the United States (US) and China, has

2019
24
(AS) dan Tiongkok telah membuat arus dan volume caused the flow and volume of world trade to decline. As
perdagangan dunia mengalami penurunan. Akibatnya, a result, economic growth in many countries has slowed
pertumbuhan ekonomi di banyak negara mengalami down. This also has an impact on the rate of investment,
perlambatan. Hal tersebut juga berimbas pada laju export and import activities, as well as domestic business
investasi, kegiatan ekspor dan impor, serta aktivitas activities.
dunia usaha di dalam negeri.
Berdasarkan data yang dilansir pada Badan Pusat Based on data reported by Statistics Indonesia,
Statistik, Ekonomi Indonesia tahun 2019 tumbuh 5,02 Indonesia’s economy in 2019 grew by 5.02%, although it
persen, meskipun tumbuh di kisaran 5%, namun realiasi grew around 5%, in reality, the economic growth slowed
itu melambat dari pertumbuhan ekonomi di tahun 2018 down compared to 2018 which grew at the rate of 5.17%.
yaitu sebesar 5,17%. Penurunan angka pertumbuhan juga The decline in growth rate also occurred on several
terjadi di beberapa pulau. Berbagai komoditas pun ikut islands. Various commodities also contributed to the
andil dalam penurunan pertumbuhan ekonomi Indonesia. decline in Indonesia’s economic growth. the Government
Pemerintah Indonesia menyatakan bahwa tidak mudah of Indonesia stated that it was not easy to maintain the
mempertahankan posisi pertumbuhan ekonomi di angka position of economic growth at 5% with a global condition
5% pada kondisi global yang cenderung mengalami which tends to decline.
penurunan ini.
Tidak dapat dipungkiri bahwa persaingan perdagangan It cannot be denied that trade competition greatly
sangat mempengaruhi kondisi ekonomi global. Selain itu, affects the global economic condition. In addition,
sepanjang tahun 2019 terdapat peristiwa politik nasional throughout 2019 there were national political events of
Pemilu 2019,yaitu Pemilu Legislatif dan Pemilu Presiden the 2019 Election, namely the Legislative Election and
yang juga memberi masalah multidimensi. Sehingga, the Presidential Election which caused multidimensional
peristiwa-peristiwa tersebut memiliki dampak yang issues. Thus, these events have a significant impact on
signifikan terhadap dunia bisnis. the business world.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment On The Performance Of The

Board Of Directors
Sepanjang 2019, kami melihat Direksi di bawah Throughout 2019, we saw the Board of Directors under the
kepemimpinan Direktur Utama C. Thomas Pangaribuan leadership of President Director, C. Thomas Pangaribuan,
terus melakukan upaya dalam meningkatkan kinerja continue to make efforts to improve the performance of
setiap Unit Kerja dan meningkatkan kemampuan Sumber each Work Unit and improve the capabilities of Human
Daya Manusia (SDM). Hal ini dilakukan untuk memadukan Resources (HR). This is done to integrate capabilities
kemampuan dan kerja sama dalam sinergi dengan and cooperation in synergy with the government and
pemerintah dan swasta dalam menciptakan korporasi the private sector in creating a corporation that grows
yang tumbuh secara sehat, bersih, efektif, efisien dan healthily, cleanly, effectively, efficiently and transparently
transparan berlandaskan Tata Kelola Perusahaan yang based on Good Corporate Governance.
baik.
Perhelatan pesta demokrasi yang dilakukan pada tahun The general election held in 2019 caused many
2019 membuat banyak proyek konstruksi mengalami construction projects to experience delays. This five-year
penundaan. Siklus lima tahunan tersebut menjadi cycle is the main challenge faced by the Company in
tantangan utama yang dihadapi Perseroan di tahun 2019, resulting in the Company to experience difficulty in
2019 sehingga Perseroan mengalami kesulitan dalam obtaining projects. This is reflected in the number of new
memperoleh proyek. Hal ini tercermin dari perolehan contracts attained by the Company which decreased
kontrak baru yang dibukukan Perseroan yang mengalami compared to the previous year, namely to a total of
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu Rp299.857.464.000,-.
menjadi sebesar Rp.299.857.464.000,-
Penilaian dari sisi tingkat kesehatan perusahaan kurang The assessment of the Company’s level of health is not
memuaskan. Sesuai Surat Keputusan Menteri Negara quite satisfying. In accordance with the Decree of the
BUMN No: KEP100/MBU/2002 tentang Penilaian Tingkat Minister of SOEs No. KEP100/MBU/2002 on the Health
Kesehatan Badan Usaha Milik Negara, Perseroan berhasil Level of the State-Owned Enterprises, the Company
memperoleh skor 64 pada kondisi “Kurang Sehat (BBB)”. obtained a score of 64 with the condition of “Unhealthy

2019
Skor ini mengalami penurunan dibandingkan skor tahun (BBB)”. This score experienced a decrease compared to
2018, yakni sebesar skor 89,15 “ Sehat (AA) Penilaian the 2018 score of 89.15 “Healthy (AA)”. The performance
kinerja Direksi juga dilakukan berdasarkan pencapaian assessment of the Board of Directors is also carried
target-target yang telah ditetapkan pada RKAP out based on the achievement of the targets set in
Perseroan yang disetujui secara bersama-sama dengan the Company’s WP&B which were mutually approved
mempertimbangkan kapasitas Perusahaan dan kondisi by considering the Company’s capacity and external
eksternal. Dari aspek finansial, Direksi berhasil mencapai conditions. From the financial aspect, the Board of
target penjualan sebesar 56,83% dan laba bersih hanya Directors succeeded in achieving 56.83% of the sales
pada angka 20,73%. Menilai bahwa di tengah tantangan target and 20.73% of net profit. It can be seen that in the
kondisi perekonomian, baik dalam skala nasional maupun midst of economic challenges, both on a national and
global, serta persaingan usaha yang terus meningkat, global scale, as well as increasing business competition,
Direksi telah mengupayakan berbagai langkah strategis the Board of Directors has made various strategic actions
agar Perseroan tetap bertahan dan tumbuh secara in order for the Company to survive and grow sustainably.
berkelanjutan.
Dewan Komisaris dapat memahami tantangan yang The Board of Commissioners can understand the
dihadapi Perseroan di tahun 2019. Untuk itu, Dewan challenges faced by the Company in 2019. To that end,
Komisaris mengapresiasi berbagai inisiatif strategis the Board of Commissioners appreciates the various
yang diambil Direksi dalam menghadapi kondisi yang strategic initiatives taken by the Board of Directors in
sulit tersebut. facing these difficult conditions.
Pengawas Terhadap Implementasi Strategi Oversight On The Implementation Of The

Perseroan Company’s Strategy
Dewan Komisaris memberikan arahan kepada Direksi The Board of Commissioners provides direction to the
atas kebijakan strategis yang telah ditetapkan, kemudian Board of Directors on strategic policies that have been
melakukan monitoring terhadap implementasinya. Dari established. Based on the directives, recommendations
hasil arahan, rekomendasi dan masukan Dewan Komisaris, and input from the Board of Commissioners, the Board of
Direksi menetapkan kebijakan strategis di tahun 2019 Directors set strategic policies in 2019 that are focused
yang difokuskan pada percepatan pengembangan bisnis on accelerating business development and improving the
dan peningkatan kinerja Perseroan. Company’s performance.
Dewan Komisaris senantiasa menempatkan pengawasan The Board of Commissioners always places supervision
atas implementasi strategi Perseroan sebagai salah satu on the implementation of the Company’s strategy as a
prioritas. Seluruh kegiatan operasional serta pengelolaan priority. The Board of Commissioners always places
finansial senantiasa dilakukan dengan berlandaskan supervision on the implementation of the Company's
pada best practices terhadap prinsip-prinsip yang berlaku strategy as a priority. All operational activities and
sesuai Peraturan Perundang-undangan. Terhadap financial management are always carried out based on
Direksi, Dewan Komisaris melaksanakan tanggung best practices of applicable principles under the laws and
jawab dengan memberikan saran dan rekomendasi yang regulations. Towards the Board of Directors, the Board
konstruktif dan solutif dalam menghadapi tantangan. of Commissioners carries out its responsibilities by
Satu hal yang selalu ditekankan Dewan Komisaris kepada providing constructive and applicative suggestions and
Direksi adalah untuk senantiasa mengedepankan aspek recommendations in facing challenges. One thing that
kepatuhan dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. the Board of Commissioners always emphasizes to the
Board of Directors is to always prioritize the compliance
aspect and the principles of good corporate governance.
Pengawasan Dewan Komisaris atas kinerja Direksi juga Supervision of the Board of Commissioners on the
dilakukan melalui rapat-rapat yang diselenggarakan performance of the Board of Directors is also carried out
minimal satu bulan sekali termasuk penyampaian through meetings that are held at least once a month,
Evaluasi Hasil Usaha Perseroan dan Laporan Progress including the submission of the Company's Business
Kinerja per Unit Produksi. Rapat yang diselenggarakan Results Evaluation and Performance Progress Report per
terdiri dari Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Production Unit. Meetings that are held consist of Joint
Direksi, serta Rapat Internal yang diselenggarakan Meetings of the Board of Commissioners and Directors,
untuk membahas kejadian khusus pada saat diperlukan. as well as Internal Meetings which are held to discuss
Pengawasan Dewan Komisaris juga dibantu oleh Komite special events when needed. Supervision of the Board of

2019
26
Audit dan Sekretaris Dewan Komisaris Commissioners is also assisted by the Audit Committee
and the Secretary of the Board of Commissioners
Selain itu, Dewan Komisaris melakukan pengawasan In addition, the Board of Commissioners carries out
langsung ke lapangan dengan mengunjungi lokasi direct supervision to project sites by visiting the location
pengerjaan proyek-proyek dan Kantor Wilayah Perseroan. of the project and the Company's Regional Office. During
Pada kunjungan tersebut, Dewan Komisaris melakukan the visit, the Board of Commissioners examines whether
pengecekan apakah pengerjaan yang dilakukan telah the work done is in accordance with the quality, contract,
sesuai dengan kualitas, kontrak, dan memenuhi and meets customer expectations.
ekspektasi pelanggan.
Pandangan Atas Penerapan Good Corporate Views On The Implementation Of Good

Governance Corporate Governance
Dewan Komisaris senantiasa mengevaluasi kemajuan The Board of Commissioners constantly evaluates
praktik penerapan Good Corporate Governance (GCG). the progress of the implementation of Good Corporate
Hal ini dikarenakan bahwa implementasi GCG merupakan Governance (GCG). This is because the implementation of
suatu syarat kunci dalam mencapai kinerja Perseroan GCG is a key condition in achieving sustainable Company
yang berkelanjutan. Dewan Komisaris berpendapat performance. The Board of Commissioners believes that
bahwa penerapan GCG telah dilaksanakan dengan the implementation of GCG has been carried out well.
baik. Hal ini ditunjukkan dari hasil self assessment This is shown from the result of the self-assessment
yang telah dilakukan di tahun 2020. Pelaksanaan that was carried out in 2020. Implementation of GCG
GCG self assessment yang dilaksanakan berdasarkan self-assessment which was carried out based on the
Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs No.
Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on Indicators
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas / Parameters for Assessment and Evaluation on the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Implementation of Good Corporate Governance in the
Corporate Governance) pada BUMN menunjukkan hasil State-Owned Enterprises shows a score of 86.304 which
skor sebesar 86,304 yang berarti bahwa penerapan GCG means that the implementation of the Company's GCG
Perseroan baik. is good.
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi dan seluruh The Board of Commissioners views that the Board
elemen Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip of Directors and all elements of the Company have
Tata Kelola Perusahaan yang baik, yaitu Transparansi, implemented the principles of good corporate governance,
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, dan namely transparency, accountability, responsibility,
Kewajaran. Prinsip-prinsip tersebut adalah kunci utama independence and fairness. These principles are the
yang penting untuk selalu dijalankan dengan kesadaran main aspects that are important to always be carried out
penuh sehingga Perseroan senantiasa berjalan dengan with full awareness so that the Company always runs
baik, memiliki kinerja tinggi tanpa mengorbankan well, has high performance without having to sacrifice
independendensi dan tanggung jawab. independence and responsibility.
Penilaian Kerja Komite Dibawah Dewan Performance Assessment Of Committees

Komisaris Under The Board Of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki komite penunjang yang The Board of Commissioners has a supporting
telah memiliki tugas dan tanggung jawab untuk committee that holds duties and responsibilities to
mendukung kinerja Dewan Komisaris. Komite tersebut support the performance of the Board of Commissioners.
telah memiliki pedoman kerja yang jelas, sehingga The committee has clear work guidelines so that
pelaksanaan tugasnya bisa terarah dan efektif. Komite the implementation of its duties are clearly guided
yang berada di bawah Dewan Komisaris adalah Komite and effective. The committee under the Board of
Audit. Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab Commissioners consists of the Audit Committee. The
untuk melakukan pengawasan atas efektivitas sistem Audit Committee has the duties and responsibilities
pengendalian intern, manajemen risiko, internal audit dan to supervise the effectiveness of the internal control
proses pelaporan keuangan. Selama tahun 2019, Komite system, risk management, internal audit and financial
Audit telah melaksanakan tugasnya antara lain dengan reporting processes. During 2019, the Audit Committee
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris has carried out its duties, among others, by providing
berdasarkan penelaahan atas informasi keuangan, recommendations to the Board of Commissioners based

2019
penelaahan atas aktivitas pelaksanaan manajemen on a review of financial information, a review of the
risiko, penelaahan atas hasil audit Satuan Pengawasan implementation of risk management activities, a review
Intern dan KAP atas Sistem Pengendalian Internal. of the audit results of the Internal Audit Unit and the
assigned Public Accounting Firm on the Internal Control
System.
Keberadaan organ penunjang yaitu Komite Audit We believe that the existence of supporting organs,
dan Sekretaris Dewan Komisaris, kami nilai sangat namely the Audit Committee and the Secretary of the
membantu pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Board of Commissioners, is of great assistance to the
yang dijalankan Dewan Komisaris. Pelaksanaan rapat- implementation of the duties and supervisory functions
rapat memberikan rekomendasi bagi Dewan Komisaris carried out by the Board of Commissioners. Meetings
untuk dapat melakukan tugas pengawasan dan are held to provide recommendations for the Board of
memberikan arahan bagi Direksi. Komite Audit telah Commissioners to perform supervisory duties and provide
menjalankan sejumlah program dan tugas yang diberikan direction for the Board of Directors. The Audit Committee
Dewan Komisaris, antara lain melakukan pengawasan has carried out several programs and duties assigned
terhadap jalannya Pengendalian Internal di Perusahaan, by the Board of Commissioners, including overseeing
memastikan pelaksanaan Audit Internal maupun Audit the implementation of Internal Control in the Company,
Eksternal dilaksanakan sesuai dengan Standar Auditing ensuring that the implementation of Internal Audit
yang berlaku, memastikan pelaksanaan tindak lanjut and External Audit is carried out by applicable Auditing
audit oleh Direksi atas hasil temuan Satuan Pengawasan Standards, ensuring the implementation of follow-up
Internal, menganalisa calon-calon KAP yang diajukan audits by the Board of Directors based on findings by
kepada Dewan Komisaris untuk diusulkan kepada RUPS the Internal Audit Unit, analyze Public Accounting Firm
untuk melakukan audit untuk Tahun Buku 2019. candidates submitted to the Board of Commissioners to
be proposed to the GMS to conduct an audit for the 2019
Financial Year.
Di tahun 2019, Dewan Komisaris memandang bahwa In 2019, the Board of Commissioners views that
komite di bawah Dewan Komisaris ini telah melaksanakan these committees under the Board of Commissioners
fungsi masing-masing dengan efektif dengan masukan have carried out their respective functions effectively
dan arahan yang konstruktif kepada Dewan Komisaris. with constructive input and direction to the Board of
Commissioners.
Pandangan dan Peran Dalam Pengelolaan Views And Role In Managing The
Whistleblowing Sistem (WBS) Whistleblowing System (WBS)
Efektivitas pelaksanaan whistleblowing system (WBS) The effectiveness of the implementation of the
juga menjadi perhatian utama Dewan Komisaris. whistleblowing system (WBS) is also a major concern
Perseroan telah memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran of the Board of Commissioners. The Company has a
(Whistleblowing System) berfungsi sebagai sarana Whistleblowing System which functions as a means of
dalam pencegahan, pengungkapan pelanggaran atau prevention, disclosing violations or acts of fraud in the
tindak kecurangan dalam Perseroan. Perusahaan Company. The Company made policy for the Violation
membuat kebijakan sistem pelaporan pelanggaran Reporting System, stipulated in the Decree of the Board
yang diatur dalam Keputusan Direksi PT. Yodya Karya of Directors of PT Yodya Karya (Persero) No. 1/035.4/
(Persero) Nomor: 1/035.4/KPTS/2012 Tanggal 22 Mei KPTS/2012 dated May 22, 2012 regarding the Guidelines
2012 Tentang Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran for the Whistleblowing System.
(Whistleblowing System).
Penerapan sistem pelaporan pelanggaran secara The consistent application of the violation reporting
konsisten di Perusahaan dapat meminimalisir terjadinya system in the Company can minimize the occurrence
praktik penyimpangan dan kecurangan seperti korupsi, of irregularities and fraud such as corruption, bribery,
suap, gratifikasi, pencurian serta praktik kecurangan gratification, theft and other fraudulent practices and
dan pelanggaran hukum lainnya. Dewan Komisaris violations of law. The Board of Commissioners views
memandang bahwa sistem pelaporan pelanggaran yang that an effective violation reporting system is imperative
efektif menjadi keharusan diterapkan dan menjadi salah and is one of the instruments in the implementation of
satu instrumen dalam penerapan tata kelola perusahaan corporate governance and the internal control system of
serta sistem pengendalian di internal Perusahaan. the Company.

2019
28
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat laporan pengaduan Throughout 2019, there were no reports of complaints
dugaan pelanggaran melalui media pelaporan yang of alleged violations through the reporting channels
disediakan. Dewan Komisaris memantau pelaksanaan provided. The Board of Commissioners monitors the
sistem pelaporan pelanggaran dengan memberi implementation of the violation reporting system by
dukungan terhadap pelaksanaannya dan mendorong providing support for its implementation and encouraging
Direksi untuk melakukan sosialisasi secara berkala yang the Board of Directors to conduct regular outreach which
menjadi salah satu program kerja tahunan Perusahaan. is one of the Company's annual work programs. The
Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan terhadap Board of Commissioners also supervises the quality of
kualitas sarana dan prasarana yang ada serta meminta existing facilities and infrastructure and asks the Board of
kepada Direksi untuk menyusun dan melaporkan Directors to annually compile and report to the Board of
efektivitas pelaksanaan sistem pelaporan pelanggaran Commissioners, the effectiveness of the implementation
setiap tahun kepada Dewan Komisaris. of the violation reporting system.
Frekuensi dan Mekanisme Pemberian Nasihat Frequency And Mechanism For Providing
Kepada Direksi Advice To The Board Of Directors
Dewan Komisaris berupaya mengoptimalkan The Board of Commissioners seeks to optimize its
fungsi pengawasan dan penasihatan dengan terus supervisory and advisory functions by continuously
memberdayakan organ pendukung Dewan Komisaris empowering the supporting organs of the Board
agar mampu membantu secara efektif dalam mengawasi of Commissioners to be able to assist effectively
dan mengakomodir seluruh standar implementasi terbaik in supervising and accommodating all the best
tata kelola perusahaan. implementation standards of corporate governance.
Organ pendukung Dewan Komisaris bertugas dan The supporting organs of the Board of Commissioners
bertanggung jawab dengan memberi dukungan secara are given tasks and responsibilities to provide collective
kolektif untuk membantu Dewan Komisaris dalam support to assist the Board of Commissioners in carrying
melakukan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat out its supervisory function and providing advice to the
kepada Direksi. Board of Directors.
Dewan Komisaris memiliki tugas dan kewajiban untuk The Board of Commissioners has the duty and obligation
memberikan rekomendasi dan nasihat kepada Direksi. to provide recommendations and advice to the Board
Selain melalui rapat-rapat dan kunjungan lapangan, of Directors. Apart from meetings and site visits, the
Dewan Komisaris memberikannya dalam bentuk Board of Commissioners provides recommendations
tertulis. Setiap rencana yang diajukan Direksi akan and advice in written form. Each plan submitted by the
ditindaklanjuti Dewan Komisaris untuk memastikan Board of Directors will be followed up by the Board of
bahwa pelaksanaannya senantiasa selaras dengan Commissioners to ensure that its implementation is
peraturan serta aspirasi Pemegang Saham. always in line with the regulations and aspirations of
Shareholders.
Dewan Komisaris mengkaji setiap usulan Perseroan yang The Board of Commissioners reviews each proposed
diajukan untuk kemudian memberikan tanggapan kepada Company plan and then provides a response to the Board
Direksi sebagai bagian dari fungsi pengawasan Dewan of Directors as part of the supervisory function of the
Komisaris. Proses pengkajian ini dilakukan juga dengan Board of Commissioners. The review process is also
melibatkan komite-komite dengan memperhatikan carried out by involving the committees by taking into
kondisi lapangan, kapasitas sumber daya manusia dan account conditions in the field, human resource capacity
pertimbangan-pertimbangan lainnya. and other considerations.
Pandangan Atas Prospek yang Telah Disusun Views On Prospects That Have Been Prepared
Oleh Direksi By The Board Of Directors
Berdasarkan data yang dilansir pada website Kementerian Based on data published on the Ministry of Finance's
Keuangan bahwa Pembangunan infrastruktur masih website, infrastructure development is still a national
sebagai program prioritas nasional merupakan salah satu priority program, which is a strategic choice to
pilihan strategis untuk meningkatkan daya saing sekaligus increase competitiveness while catching up with
mengejar ketertinggalan dari negara lain. Pemerintah telah other countries. The government has allocated an

2019
mengalokasikan total belanja infrastruktur tahun 2020 infrastructure expenditure for 2020 amounting to
sebesar Rp.423,3 triliun. Rp423.3 trillion.
Kondisi ekonomi dan bisnis tahun 2020 diprediksi akan The economic and business conditions in 2020 are
kembali mengalami pertumbuhan yang positif. Semakin predicted to experience positive growth. The more
stabilnya kondisi politik nasional dan upaya yang dilakukan stable national political conditions and the efforts
Pemerintah untuk mengakselerasi pertumbuhan ekonomi made by the Government to accelerate national
nasional akan kembali meningkatkan iklim investasi di economic growth will again improve the climate of
Indonesia. investment in Indonesia.
Direksi telah menyusun RKAP 2020 dan sudah disetujui The Board of Directors has compiled the 2020 WP&B
oleh Dewan Komisaris dengan menggaris bawahi pada and has been approved by the Board of Commissioners
target laba bersih serta kontrak baru yang meningkat. which underlines the target net profit as well as
Dewan Komisaris yang turut mendukung penyusunan increased new contracts. The Board of Commissioners
RKAP tersebut memandang bahwa target yang who also supported the preparation of the WP&B
dicanangkan sudah sesuai dengan prediksi-prediksi factor considers that the targets set are in accordance with the
resiko, ekonomi, pasar, politik, dan kondisi masyarakat predictions of risk factors, economy, market, politics,
tahun 2020 serta sesuai dengan kemampuan serta and social conditions in 2020 and in accordance with
kapasitas Perseroan. Direksi sepenuhnya memahami the Company's capabilities and capacities. The Board
bahwa tren perkembangan ke depan akan semakin of Directors fully understands that future development
menuntut kualitas, inovasi, konektivitas, serta teknologi. trends will increasingly demand quality, innovation,
Direksi mampu mempersiapkan Perseroan untuk dapat connectivity, and technology. The Board of Directors is
mengakomodir kebutuhan-kebutuhan tersebut beriringan able to prepare the Company to accommodate these
dengan pemenuhan dukungan Perseroan terhadap proyek- needs in line with fulfilling the Company's support for
proyek strategis nasional. national strategic projects.
Pemerintah berencana melakukan keberlanjutan The government plans to carry out sustainable
pembangunan infrastruktur dalam upaya mengejar infrastructure development as an effort to catch up
ketertinggalan Indonesia dibandingkan dengan with Indonesia’s state of being left behind compared to
infrastruktur di negara-negara Asia Tenggara lainnya, the infrastructure of other Southeast Asian countries,
untuk itu Pemerintah melalui perusahaan-perusahaan for this reason, the Government through state-owned
konstruksi milik negara terus menggenjot pembangunan construction companies will continue to boost
infrastruktur di masa depan. Pembangunan infrastruktur infrastructure development in the future. Massive
yang masif dalam empat tahun terakhir juga menjadi infrastructure development in the last four years has
pemicu pertumbuhan konsultan-konsultan konstruksi, also triggered the growth of construction consultants,
baik skala besar, kecil dan menengah yang telah diatur both large, small and medium scale, which have been
oleh Pemerintah melalui Kementerian Pekerjaan Umum regulated by the Government through the Ministry of
dan Perumahan Rakyat. Public Works & Housing.
Hal ini tentu menjadi harapan bagi sektor konstruksi This certainly gives hope to the construction sector
sebagai salah satu motor penggerak pertumbuhan ekonomi as one of the motors driving Indonesia's economic
Indonesia di saat sektor lainnya sedang mengalami growth while other sectors are experiencing a
pelemahan. Oleh karenanya perusahaan jasa konstruksi downturn. Therefore, a construction service company
yang berdaya saing dan perangkat yang mendukungnya that is competitive and has the tools to support it are
sangat penting karena perannya sebagai mitra dan pilar very important because of their role as partners and
dalam pembangunan infrastruktur. pillars in infrastructure development.
Namun demikian, Dewan Komisaris tetap mengingatkan However, the Board of Commissioners still reminds the
Direksi untuk memberikan perhatian yang khusus Board of Directors to pay special attention to aspects
terhadap aspek pengembangan SDM. Dewan Komisaris of HR development. The Board of Commissioners
menilai, keberadaan SDM yang andal akan menjadi kunci considers that the existence of reliable human
keberhasilan Perseroan untuk mewujudkan target-target resources will be the key to the Company's success in
Perseroan baik dalam jangka pendek maupun jangka realizing the Company's targets both in the short and
panjang. long term.

2019
30
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Change In The Composition Of The Board Of
Commissioners
Sepanjang Tahun 2019, tidak terjadi perubahan komposisi There were no changes in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris composition in 201. The composition of the Board of
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Commissioners is stipulated under the Decree of the
Nomor SK-267/MBU/12/2016 tanggal 21 Desember Minister of SOEs No. SK-267/MBU/12/2016 dated
2016 tentang pemberhentian dan pengalihan tugas December 21, 2016, on the Dismissal and Transfer of
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan PT Duty of the Members of PT Yodya Karya (Persero)
Yodya Karya (Persero) yaitu Dewan Komisaris berjumlah Board of Commissioners, which state that the Board
2 (dua) orang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama of Commissioners consists of 2 (two) members,
dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. Seluruh consisting of 1 (one) President Commissioner and
anggota Dewan Komisaris berdomisili di wilayah kerja 1 (one) Independent Commissioner. All members
Kantor Pusat Perseroan. komposisi anggota Dewan of the Board of Commissioners are domiciled in the
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: working area of the Company’s Head Office. The
1. Bapak Adang Saf Ahmad sebagai Komisaris Utama. Composition of the members of the Company’s Board
2. Bapak Marojahan Budiman Napitupulu sebagai of Commissioners is as follows:
Komisaris Independen. 1. Mr Adang Saf Ahmad as President Commissioner
2. Mr Marojahan Budiman Napitupulu as Independent
Commissioner
Penutup dan Apresiasi Closing And Appreciation

Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas The Board of Commissioners expresses appreciation
berbagai upaya yang telah dilakukan oleh Direksi dan for the various efforts that have been made by the
segenap jajaran Perusahaan dengan terus melakukan Board of Directors and all levels of the Company
perubahan-perubahan yang terukur, terstruktur dan by continuing to make measurable, structured and
berkesinambungan dalam upaya mencapai target-target continuous changes in an effort to achieve the
yang telah ditetapkan oleh Pemegang Saham. Demikian targets set by the Shareholders. Likewise, the Board
juga Dewan Komisaris menaruh harapan yang besar, of Commissioners has high hopes, hope that the
semoga dengan pencapaian kinerja yang baik tahun achievement of good performance in 2019 will be a
2019 akan menjadi motivasi untuk pencapaian dan motivation for better achievement and performance
peningkatan kinerja yang lebih baik di tahun-tahun yang improvement in the years to come.
akan datang.

2019
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih The Board of Commissioners expresses its gratitude
serta penghargaan yang tinggi kepada Pemegang and high appreciation to the Shareholders, Company
Saham, Pelanggan Perusahaan dan para pemangku Customers and other stakeholders for the support,
kepentingan lainnya atas dukungan, kerjasama yang good cooperation and trust given so far so that the
baik dan kepercayaan yang diberikan selama ini sehingga Company can run with optimal achievements.
Perusahaan dapat berjalan dengan pencapaian yang
optimal.
Jakarta, 5 Juni 2020

Jakarta, June 5, 2019
Atas nama Dewan Komisaris

On Behalf of the Board of Commissioner
PT Yodya Karya (Persero)
Adang Saf Ahmad

Komisaris Utama

2019
32
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors' Report
IR. COLBERT THOMAS PANGARIBUAN, MM
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan para Pemangku Esteemed Shareholders and Stakeholders,

Kepentingan yang terhormat,
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas Praise be to God Almighty for the abundance of gifts
limpahan karunia-Nya PT Yodya Karya (Persero) berhasil and blessings, PT Yodya Karya (Persero) has managed
menjaga kinerja yang positif di tahun 2019 meski to maintain a positive performance in 2019, despite the
dihadapkan pada berbagai tantangan dan dinamika ketika challenges and dynamics when the world economic
pertumbuhan perekonomian dunia masih melambat growth is still slowing down throughout 2019.
sepanjang tahun 2019.
Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku The Company's Annual Report for the 2019 financial
2019 ini merupakan upaya untuk memberikan year is an effort to provide a comprehensive picture
gambaran komprehensif tentang kinerja Perusahaan of the Company's performance throughout 2019.

2019
di sepanjang tahun 2019. Melalui buku laporan ini, Through this report, the Company's management tries
manajemen Perusahaan mencoba merangkum dan to summarize and document the Company's journey
mendokumentasikan perjalanan dan pencapaian and achievements in 2019, which will eventually
Perusahaan di tahun 2019, yang pada akhirnya akan become part of the management's accountability in
menjadi bagian dari pertanggungjawaban manajemen administering the Company.
dalam melakukan pengelolaan Perusahaan.
Analisis Ekonomi Global dan Nasional Global And National Economic Analysis
Kondisi ekonomi global tahun 2019 diwarnai oleh The global economic conditions in 2019 were marked
sejumlah gejolak yang berdampak pada perlambatan by several turmoils which resulted in a slowdown in
pertumbuhan ekonomi. Berlanjutnya perang dagang economic growth. The continuing trade war between
antara Amerika Serikat dan Tiongkok masih menjadi the United States and China is still a central issue
issue sentral yang mempengaruhi ekonomi dunia. Arus affecting the world economy. The flow of world trade
perdagangan dunia mengalami penurunan sehingga has decreased, which has an impact on the economies
berdampak pada perekonomian di negara-negara yang of other countries that have made the two countries
menjadikan kedua negara tersebut sebagai mitra dagang their main trading partners.
utamanya.
Di tengah perkembangan ekonomi global yang kurang Amid the unfavourable global economic development,
kondusif, kinerja perekonomian Indonesia pada tahun Indonesia's economic performance in 2019 was still
2019 masih cukup baik dengan stabilitas yang tetap quite good, with maintained stability and continued
terjaga dan momentum pertumbuhan yang terus growth momentum. In fact, Statistics Indonesia stated
berlanjut. Bahkan, Badan Pusat Statistik menyebut that Indonesia's overall economic growth in 2019 was
pertumbuhan ekonomi Indonesia secara keseluruhan able to reach 5.02%, even though it did not reach its
pada 2019 adalah sebesar 5,02% namun nilai tersebut initial target. In the 2019 State Budget, Indonesia
masih belum mencapai target. Pada APBN 2019, formulated a basic economic assumption in the form
Indonesia mencanangkan asumsi dasar ekonomi berupa of economic growth of 5.3%. Various commodities
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,3%. Berbagai komoditas also contributed to the decline in Indonesia's economic
pun ikut andil dalam penurunan pertumbuhan ekonomi growth. However, the Government of Indonesia
Indonesia. Walau demikian, Pemerintah Indonesia stated that it was not easy to maintain the position
menyatakan bahwa tidak mudah mempertahankan of economic growth at 5% with the global condition
posisi pertumbuhan ekonomi di angka 5% pada kondisi which tends to experience a decline.
global yang cenderung mengalami penurunan ini.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2019 juga Indonesia's economic growth in 2019 was also
ditopang oleh belanja Pemerintah. Sepanjang tahun supported by government spending. In 2019, the
2019, Pemerintah terus melakukan pengembangan Government continued to develop infrastructure in
infrastruktur di berbagai daerah sebagai upaya untuk various regions as an effort to accelerate national
mendorong percepatan pertumbuhan ekonomi nasional. economic growth. In 2019, the government has a
Tahun 2019, pemerintah menganggarkan Rp415 triliun budget of Rp415 trillion for infrastructure development.
untuk pembangunan infrastruktur. Angka ini mengalami This figure is an increase of 1.04% from the 2018
kenaikan 1,04% dari anggaran tahun 2018. Anggaran budget. The budget is used to build 1834.7 kilometres
tersebut digunakan untuk membangun 1834,7 kilometer of roads, 229 kilometres of highways, 48 units of dams,
ruas jalan, 229 kilometer jalan tol, 48 unit bendungan, dan and 170.4 thousand hectares of irrigation networks,
170,4 ribu hectare jaringan irigasi, serta berbagai proyek as well as various other infrastructure projects.
infrastruktur lainnya.
Kendala yang dihadapi dan Kebijakan Strategis Challenges Faced And Implemented
yang di tempuh Strategies
Pelaksanaan pesta demokrasi di tahun 2019 menjadi The 2019 general election has become one of the main
salah satu tantangan utama yang dihadapi perusahaan. challenges in 2019. Moreover, one of the agendas
Terlebih salah satu agenda dari pesta demokrasi tersebut of the general election is the direct election of the
adalah pemilihan Presiden secara langsung, sehingga President, causing investors to delay their investment,
sebagian besar pemilik modal lebih memilih untuk waiting for the election result of the national leader,

2019
34
menunda investasi, menunggu terpilihnya pemimpin which resulted in many construction projects to be
nasional hasil pemilu sehingga banyak proyek konstruksi postponed in 2019.
yang mengalami penundaan di tahun 2019.
Penundaan pelaksanaan proyek - proyek konstruksi The delay of these construction projects and the
tersebut serta terdapat Peraturan Menteri Pekerjaan issuance of the Regulation of the Minister of Public
Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia Works & Housing of the Republic of Indonesia No.
Nomor 07/PRT/M/2019 tanggal 20 Maret 2019 tentang 07/PRT/M/2019 dated March 20, 2019 concerning
Standar dan Pedoman Pengadaan Jasa Konstruksi Standards and Guidelines for the Procurement of
melalui Penyedia. Khususnya Pasal 21 Ayat (1) butir C. Construction Services through Providers, in particular
PT.Yodya Karya (Persero) kehilangan pasar <2,5 Miliar Article 21 Paragraph (1) point C, have caused PT
sehingga membuat perolehan kontrak baru tahun Yodya Karya (Persero) to loose a market of <2.5 Billion,
2019 mengalami penurunan dari Rp317 miliar di tahun causing the number of total contracts obtained by the
2018 menjadi Rp299 miliar di tahun 2019. Demikian Company in 2019 to decrease from Rp317 billion in
juga halnya dengan jumlah Sales yang dihadapi yang 2018 to Rp299 billion in 2019. Likewise, the number of
mengalami penurunan dari Rp518miliar di tahun 2018 sales has also decreased from Rp518 billion in 2018 to
menjadi Rp243miliar di tahun 2019. Rp243 billion in 2019.
Dari sisi posisi keuangan, Perseroan mengalami In terms of financial position, the Company experienced
penurunan total aset dan peningkatan ekuitas. Per 31 a decrease in total assets and an increase in equity.
Desember 2019, total aset Perseroan meningkat menjadi As of December 31, 2019, the Company's total assets
Rp467miliar dari Rp496miliar per 31 Desember 2018. decreased to Rp467 billion from Rp496 billion in
Di tahun 2018, ekuitas Perusahaan berada pada angka December 31, 2018. In 2018, the Company's equity
Rp.222milyar dan berhasil kami tingkatkan menjadi was at Rp222 billion and succeeded to increase to
Rp226milyar di tahun 2019. Rp226 billion in 2019.
Perseroan juga mengalami penurunan Laba dan Biaya The Company also experienced a decrease in Direct
Langsung serta kenaikan Biaya Tidak Langsung. Per 31 Profits and Costs and an increase in Indirect Costs.
Desember 2019, total aset Perseroan menurun menjadi As of December 31, 2019, the Company's total assets
Rp6milyar dari Rp122miliar per 31 Desember 2018. Di decreased to Rp6 billion from Rp122 billion in December
tahun 2018, Biaya langsung Perusahaan berada pada 31, 2018. In 2018, the Company's direct costs stood at
angka Rp.314milyar dan berhasil kami turunkan menjadi Rp314 billion and the Company succeed to reduce it
Rp165milyar di tahun 2019. Per 31 Desember 2019, to Rp165 billion in 2019. As of December 31, 2019, the
Biaya Tidak Langsung Perseroan menurun menjadi Company's Indirect Costs decreased to Rp61 billion
Rp61milyar dari Rp69miliar per 31 Desember 2018. from Rp69 billion as of December 31, 2018. Efforts
Upaya menurunkan Biaya Langsung menjadi salah satu to reduce Direct Costs are one of the ways to create
cara dalam menciptakan Laba yang positif. positive profits.
Pada tahun 2019, Yodya Karya dihadapkan dengan In 2019, Yodya Karya faced various challenges
berbagai tantangan dan kendala yang ada saat ini. Kami and obstacles that still exist today. We see that the
melihat bahwa dengan diberlakukannya Masyarakat enactment of the ASEAN Economic Community will
Ekonomi ASEAN akan menyebabkan semakin open up the free trade market, including the sector of
terbukanya pasar perdagangan bebas termasuk bidang consulting services, thereby increasing competition
jasa konsultan sehingga akan meningkatkan persaingan for projects. Apart from that, another obstacle faced
dalam mendapatkan proyek. Selain itu, kendala lain yang by the Company is liquidity, considering that projects
dihadapi Perusahaan yaitu likuiditas mengingat proyek- from SOEs are without advance payments and invoices
proyek-proyek sumber dana BUMN tanpa uang muka take a long time to be payed, burdening the Company's
serta invoice cukup lama sehingga turut membebani liquidity.
likuiditas Perusahaan.
Kondisi perusahaan tahun 2019 secara umum belum In general, the condition of the Company in 2019 has
mencapai target dengan Kinerja Kriteria Kurang Sehat not reached its target with an Unhealthy Performance
(BBB) dimana perolehan Nilai Kontrak dan Produksi/ Criteria (BBB), by which the Value of Contracts
Penjualan dan laba bersih setelah pajak menunjukan tren obtained, the Production/Sales and net profit after

2019
pertumbuhan yang Negatif. Manajemen PT Yodya Karya tax shows a negative growth trend. The management
(Persero) terus berupaya meningkatkan nilai Perusahaan of PT Yodya Karya (Persero) continues to strive to
dengan mencapai target yang telah diamanatkan dalam increase the value of the Company by achieving the
Rencana Jangka Panjang dan target RKAP tahun 2019, targets mandated in the Long-Term Plan and the
melalui pemaksimalan penggunaan sumber daya dan 2019 WP&B target, through maximizing the use of the
potensi yang ada pada perusahaan. company's resources and potential.
A. KEBIJAKAN STRATEGIS A. STRATEGIC POLICY

Pengadaan jasa konstruksi yang memenuhi tata The procurement of construction services that is
nilai pengadaan dan kompetitif akan sangat penting competitive and meets the procurement standards
peranannya bagi ketersediaan infrastruktur yang will play a very important role in the availability of high
berkualitas sehingga akan berdampak pada peningkatan quality infrastructure which will have an impact on
pelayanan publik dan pengembangan perekonomian improving public services and developing the regional
daerah. economy.
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan The Regulation of the Minister of Public Works &
Rakyat (PUPR) No. 7 Tahun 2019 tentang “Standar Housing of the Republic of Indonesia No. 07 of
dan Pedoman Pengadaan Jasa Konstruksi Melalui 2019 concerning "Standards and Guidelines for
Penyedia”, yang turut didasari dengan adanya Peraturan the Procurement of Construction Services through
Presiden Nomor 16 Tahun 2018 tentang “Pengadaan Providers", which is also based on the the Presidential
Barang/Jasa Pemerintah”. Melaksanakan Perbaikan Regulation No. 16 of 2018 concerning "Government
berkesinambungan dalam seluruh aspek pekerjaan untuk Procurement of Goods / Services". Carry out
meningkatkan kualitas pelayanan prima dan meneguhkan continuous improvement in all aspects of work to
komitmen kuat untuk senantiasa menghasilkan produk enhance the quality of excellent service and affirm a
berkualitas demi kepuasan pelanggan. strong commitment to always produce high quality
products for customer satisfaction.
1. KEBIJAKAN & SASARAN K3 1. OHS POLICIES & OBJECTIVES

Yodya Karya sebagai perusahaan Jasa Konsultan As a Consulting Service company, Yodya Karya has
memiliki komitmen yang tinggi untuk menjamin a strong commitment to ensuring the maintenance
terpeliharanya Kesehatan dan Keselamatan Kerja bagi of Occupational Health and Safety for employees,
karyawan, pekerja, sub konsultan, pemasok dan pihak workers, sub-consultants, suppliers and other parties
lain yang berada di kantor maupun di lokasi proyek. in the office and at the project sites. Yodya Karya
Yodya Karya selalu berusaha dengan sungguh-sungguh always makes serious efforts to comply with laws
untuk mematuhi peraturan perundang-undangan and regulations on occupational health and safety to
tentang kesehatan dan keselamatan kerja serta berupaya prevent occupational accidents and hazards.
mencegah terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat
kerja.
SASARAN K3 OHS OBJECTIVES

1. Kecelakaan Kerja 0 (nol) kejadian (Zero Accident) per 1. Zero Accident per project
proyek 2. A maximum of 2 (two) cases per month for
2. Pelanggaran penggunaan alat pelindung diri (APD) violations of the use of personal protective
maksimal 2 kasus per bulan equipment (PPE)
3. Karyawan ijin tidak bekerja karena sakit maksimal 1 3. A maximum of 1 (one) person per year for permitted
orang per tahun. sick leave
2. KEBIJAKAN LINGKUNGAN 2. ENVIRONMENTAL POLICIES

Yodya Karya sebagai perusahaan yang bergerak As a company that works on construction services,
dibidang jasa konstruksi, menyadari betul bahwa dalam Yodya Karya is aware that every operational activity
setiap aktifitas operasinya memiliki dampak terhadap has an impact on the surrounding environment. On
lingkungan sekitar. Atas dasar hal tersebut diatas, that basis, Yodya Karya is committed to participating
Yodya Tower berkomitmen untuk turut serta menjaga in protecting the environment and implementing
kelestarian lingkungan dan melaksanakan pembangunan sustainable development. To achieve the Company
berkelanjutan. Manajemen Untuk mencapai Sasaran Goals of 2019, Management encourages an increase

2019
36
perusahaan tahun 2019, Manajemen mendorong adanya in the performance of all work units with the following
peningkatan kinerja seluruh unit kerja dengan strategi strategies:
sebagai berikut:
a. Sosialisasi terhadap Visi, Misi, dan Motto Perusahaan a. Dissemination of the Company's Vision, Mission
kepada seluruh jajaran pegawai. and Motto to all employees.
b. Review terhadap struktur Organisasi b. Review of the Company’s organizational structure
c. Menyusun Rencana Kerja Perusahaan c. Formulate the Company Work Plan.
d. Peningkatan pengendalian Internal dengan penerapan d. Increasing internal control by applying company
peraturan perusahaan secara konsisten dan regulations consistently and consistently in work
konsekuen di unit kerja. units.
e. Menindaklanjuti rencana perbaikan dalam e. Follow up management improvement plans.
Manajemen.
f. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Bagian f. Prepare a Work Plan and Budget for the Household
Kerumahtanggaan Section.
g. Pengadaan Booklet budaya perusahaan untuk seluruh g. Procurement of corporate culture booklets for all
unit kerja work units.
h. Mencari alternative usaha baru sesuai dengan h. Look for new business alternatives in accordance
Anggaran Dasar Perusahaan with the Company's Articles of Association.
i. Penerapan Sistem Prosedur ISO 9001:2015, ISO i. The implementation of ISO 9001:2015; ISO
14001:2015 dan OHSAS 18001:2007 secara 14001:2015 and OHSAS 18001:2007 consistently
konsisten dan konsekuen di unit kerja. and consequently in all work units.
Perbandingan Target Pada Awal Tahun 2019 Comparison Of Targets In The Beginning Of
dan Pencapaiannya 2019 And Its Achievements
Manajemen PT Yodya Karya (Persero) terus berupaya The management of PT Yodya Karya (Persero)
meningkatkan nilai Perusahaan dengan mencapai target continues to strive to increase the value of the Company
yang telah diamanatkan dalam Rencana Jangka Panjang by achieving the targets mandated in the Long-Term
dan target RKAP tahun 2019, melalui pemaksimalan Plan and the 2019 WP&B target, through maximizing
penggunaan sumber daya dan potensi yang ada pada the use of the company's existing resources and
perusahaan. Pencapaian/realisasi tahun 2019 terhadap potential. The achievements / realization in 2019
target RKAP tahun 2019, dapat disimpulkan sebagai against the 2019 WP&B target can be concluded as
berikut : follows:
Pemasaran Marketing
Nilai Kontrak (Pemasaran) Realisasi perolehan nilai Contract Value (Marketing) In 2019, the value of
kontrak tahun 2019 sebesar Rp 529.313.512.328,- contracts obtained amounted to
bila dibandingkan dengan target RKAP tahun 2019 Rp529.313.512.328,- when compared to the 2019
sebesar Rp 900.000.000.000,- mencapai 58,81% dan WP&B of Rp900.000.000.000,- reaching 58,81%,
bila dibandingkan dengan realisasi kontrak tahun 2018 and compared to the contracts gained in 2018 of
sebesar Rp 614.381.752.045,- atau senilai 86,15%. Rp614.381.752.045,- or 86,15%.
Produksi / Penjualan Production / Sales

Pendapatan Usaha Konsultan (PUK) Realisasi Consultant Income (PUK) Realization of Production in
Produksi tahun 2019 sebesar Rp 230.922.351.985 2019 amounted to Rp230.922.351.985 when compared
bila dibandingkan dengan target RKAP tahun 2019 to the 2019 WP&B target of Rp428.500.000.000
sebesar Rp 428.500.000.000 mencapai 53,89% dan reaching 53.89% and when compared to the realization
bila dibandingkan dengan realisasi produksi tahun 2018 of production in 2018 of Rp345,798,950,097, - or
sebesar Rp 345.798.950.097,- atau senilai 66,78%. 66.78%. Other Income (Asset Development Division)
Pendapatan (Divisi Pengembangan Aset) Realisasi Revenue realization outside the core business
pendapatan diluar core business jasa konsultan adalah of consulting services is revenue from the Asset
pendapatan Divisi Pengembangan Aset sebesar Rp Development Division of Rp12.580.362.002. Total
12.580.362.002. Total Produksi / Penjualan atas Production / Sales of consultant services and
pendapatan usaha konsultan dan Divisi Pengembangan Asset Development Divison is Rp243.502.713.247 or
Aset sebesar Rp 243.502.713.247 atau senilai 56,83% 56,83% from the 2019 WP&B of Rp428.500.000.000
terhadap RKAP 2019 sebesar Rp 428.500.000.000 dan and compared to the realization of 2018, it is 47,00%
bila dibandingkan realiasasi 2018 senilai 47,00% dari from production / sales of Rp518.069.095.397,-.
penjualan sebesar Rp 518.069.095.397,-.
2019
Teknologi Technology
PT Yodya Karya (Persero) telah memiliki Master Plan PT Yodya Karya (Persero) has an Information
Teknologi Informasi Sejak Tahun 2016 yang tertuang Technology Master Plan since 2016 as stated in the
dalam Surat Keputusan Direksi No. 1/25/KPTS/2016. Decree of the Board of Directors No. 1/25/KPTS/2016.
Pada tahun ini, perusahaan mengembangkan sistem This year, the Company developed an ERP (Enterprise
Informasi ERP (Enterprise Resources Planning). Hal Resources Planning) information system. This has
ini menjadi titik baru dalam membangunan sistem become a new point in building a better management
manajemen yang lebih baik lagi. PT. Yodya Karya system. PT. Yodya Karya Using a domestic product,
Menggunakan produk dalam negeri yaitu ERP Merah namely ERP Merah Putih PT Telkom (Persero) Tbk.
Putih PT. Telkom (Persero) Tbk.
Laba Bersih Usaha Net Profit

Realisasi Laba Usaha tahun 2019 sebesar Rp Net Profitof 2019 amounted to Rp18.388.724.000,
18.388.724.000 bila dibandingkan dengan target RKAP when compared to the 2019 WP&B target of
tahun 2019 sebesar Rp 57.146.050.000 mencapai 53,89% Rp57.146.050.000 it reached 53,89%, and if compared
dan bila dibandingkan dengan realisasi laba bersih tahun to the net profit of 2018 of Rp137.569.034.427,- or
2018 sebesar Rp 137.569.034.427,- atau senilai 13,37%. 13,37%.
Berdasarkan formulasi Based on the company performance

pengukuran tingkat kinerja perusahaan yang ditetapkan Based on the company performance level
melalui Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: KEP- measurement formulation stated by the Decree of the
100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002, tingkat kinerja Minister of SOEs No. KEP-100/MBU/2002 dated June
Perusahaan tahun 2019 termasuk dalam kriteria “Kurang 4, 2002, the Company is categorized in the condition
Sehat (BBB)" dengan total skor 64. of “Unhealthy (BBB)” with a total score of 64.
Program Kemitraan Partnership Program

Penyaluran program kemitraan sampai dengan tahun Distribution of Partnership Program Funds in 2019 is
2019 sebesar Rp310.000.000,- atau sebesar 88,28% dari Rp310.000.000,- or 88,28% from the 2019 WP&B of
rencana RKAP Tahun 2019 sebesar Rp 351.153.310,-. Rp 351.153.310,-. The effectiveness of the distribution
Efektivitas penyaluran dana Program Kemitraan tahun of funds for the Partnership Program in 2019 was
2019 sebesar 90,73%, yaitu penyaluran Rp 310.000.000,- 90.73%, which means Rp310.000.000,- was distributed
terhadap dana tersedia sebesar Rp 341.669.012,- from the allocated fund of Rp341.669.012,-. The
sedangkan tingkat kolektabilitas pengembalian pinjaman collectability rate of loan repayments reached 88.72%
mencapai 88,72% yaitu piutang lancar sebesar Rp which ammounts to current accounts receivable
658.552.811,- terhadap piutang tersalur sebesar Rp of Rp658.552.811,- against credit recievables of
742.253.253,-. Penyaluran tersebut diberikan kepada Rp742.253.253,-. The distribution is given to 14
14 mitra terdiri dari Provinsi DKI Jakarta 3 (Tiga) mitra partners that include 3 (three) partners from DKI
sebesar Rp 80.000.000,-, Provinsi Jawa Barat 5 (Lima) Jakarta with a total of Rp80.000.000,-, 5 (five) partners
mitra sebesar Rp 105.000.000,-, Provinsi Jawa Tengah from West Java with a total of Rp105.000.000,-
4 (Empat) mitra Rp 90.000.000,- dan Provinsi Banten 2 , 4 (four) partners from Central Java with a total of
(Dua) mitra sebesar Rp35.000.000,- Rp90.000.000,-, and 2 (two) partners from Banten
with a total of Rp35.000.000,-.
Bina Lingkungan Community Development

Penyaluran bina lingkungan sebesar Rp 100.000.000,- Distribution of Community Development Funds in 2019
atau 33,13% dari rencana RKAP Tahun 2019 sebesar is Rp100.000.000,- or 33,13% from the 2019 WP&B
Rp 301.851.204,-. Dan terhadap dana tersedia Rp of Rp301.851.204,-. And from the allocated fund of
101.785.409,- tercapai sebesar 98,25%. Penyaluran Rp101.785.409,- it reached 98,25% . The distribution
tersebut disalurkan untuk bantuan pengembangan is channeled for three purposes, assistance for the
prasarana dan/sarana umum sebesar Rp 50.000.000,- development of public infrastructure and / facilities
, bantuan sarana ibadah sebesar Rp 30.000.000,- amounting to Rp50.000.000, assistance for religious
dan bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka facilities amounting to Rp30.000.000 and social
pengentasan kemiskinan sebesar Rp20.000.000,- assistance for poverty alleviation of Rp20.000.000

2019
38
Analisis Prospek Usaha Analysis Of Business Prospects
Pembangunan infrastruktur secara massif dan The massive infrastructure development that spreads
menyebar ke seluruh wilayah Indonesia ini digagas guna throughout Indonesia was initiated to ensure the
memastikan terjaminnya ketersediaan infrastruktur assured availability of infrastructure so that it could
agar dapat dapat menjadi lompatan bagi Indonesia be a leap for Indonesia to become a developed
untuk menuju negara maju, sekaligus dapat lepas dari country, while at the same time escaping the trap
perangkap sebagai negara berkembang saja atau “middle of being a developing country only or a "middle
income trap”. Langkah strategis Presiden Jokowi dengan income trap". President Jokowi's strategic move
menjadikan keberlanjutan pembangunan infrastruktur of making sustainable infrastructure development
sebagai salah satu pilar dalam Visi Indonesia Maju as one of the pillars in the Vision of an Advanced
pada periode kedua pemerintahannya, keberlanjutan Indonesia in the second term of his administration,
pembangunan infrastruktur yang difokuskan pada upaya the sustainability of infrastructure development which
memastikan terjalinnya konektivitas dengan pusat- is focused on ensuring connectivity with centers
pusat pertumbuhan ekonomi rakyat, seperti pertanian, of people’s economic growth, such as agriculture,
perkebunan, perikanan, pariwisata dan lainnya perlu plantations, fisheries, tourism and others, needs to
terus didukung agar terjadi akselerasi keberlanjutan be continuously supported in order to accelerate the
implementasinya. Yodya Karya dengan pengalaman 57 sustainability of its implementation. With 57 years
tahun di Dunia Jasa Konstruksi yang selalu memberikan of experience in the Construction Services Industry
kontribusi dan sumbangsih tenaga dan karya serta which always contributes in its work and creativity
kreatifitas dalam membangun Infrastruktur Bangsa in building the Nation's Infrastructure, is ready to
siap dalam menjawab tiap tantangan kedepannya. answer every challenge in the future. In order to win
Guna memenangkan persaingan di era pasar global, market competition in this global era, the Ministry of
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Public Works and Housing has made a breakthrough
(PUPR) melakukan terobosan meningkatkan daya saing to increase the competitiveness of the construction
bidang konstruksi melalui konsep triplehelix. Hal tersebut sector through the triplehelix concept. This is the
yang menjadi program kedepannya dari Yodya Karya future program of Yodya Karya, to collaborate and
untuk melakukan melakukan kerjasama untuk saling synergize with other institutions such as universities,
bersinergi antara perguruan tinggi, pelaku usaha dan businesses and the Government.
Pemerintah.
Selama kurun waktu tahun 2019 Yodya Karya melakukan Throughout 2019, Yodya Karya took steps to develop
langkah untuk membangun Manusia Indonesia Menuju Advanced Indonesian Individivuals toward a developed
Negara Maju Indonesia dengan melalui beberapa langkah- country through several effective steps, namely
langkah yang efektif yaitu membangun Man power building manpower planning, which is a process of
planning atau perencanaan tenaga kerja merupakan identifying, evaluating, and also planning to fulfill the
suatu proses mengidentifkasi, mengevaluasi, dan juga needs of human resources who will occupy certain
merencanakan pemenuhan kebutuhan SDM yang akan positions in the company according to the standard
menempati jabatan tertentu dalam perusahaan sesuai needs that have previously been set. Since 2017 we
dengan standar kebutuhan yang sudah ditetapkan have completed the Manpower Planning to date. In
sebelumnya. Sejak tahun 2017 kami telah menyelesaikan 2019, there are 101 permanent employees and 1,392
perencanaan kebutuhan tenaga kerja (Man Power contracted employees, with a breakdown of 208
Planning) sampai saat ini. Jumlah pegawai tetap tahun people in the structural position and 1,184 people in
2019 adalah 101 Orang, pegawai kontrak 1.392 Orang, the functional position. The employee development
dengan proporsi struktural 208 orang dan fungsional program is a technical strategy for PT Yodya Karya
1.184 orang. Adapun Program pengembangan karyawan (Persero) in preparing for future business challenges.
merupakan strategi teknis PT Yodya Karya (Persero) This program is expected to form employees who
dalam mempersiapkan diri dalam menghadapi tantangan have good performance and competitiveness so that
bisnis pada masa yang akan datang. Program ini they can increase the Company’s productivity and
diharapkan mampu membentuk karyawan yang memiliki keep the sustainability of the company in the face of
kinerja dan kemampuan daya saing yang baik sehingga an increasingly open competition.
mampu meningkatkan produktivitas perusahaan
dan menjaga agar perusahaan dapat sustain dalam
menghadapi persaingan yang semakin terbuka bebas.

2019
Rencana Pengembangan Perusahaan Dimasa The Company’s Future Development Plan
Depan
A. PROSPEK SUMBER DAYA MANUSIA A. HUMAN RESOURCE PROSPECT

Industri konstruksi terus bergerak dinamis seiring The construction industry continues to move
dengan perkembangan teknologi yang terjadi dan dynamically along with technological developments
perubahan regulasi di Jasa Kontruksi. Tantangan industri that occur and changes in regulations in Construction
konstruksi pun dewasa ini semakin beragam serta Services. The challenges of the construction industry
merubah peta bisnis konstruksi baik global maupun today are increasingly diverse and changing the
nasional yang disebabkan oleh masuknya dunia pada era course of the construction business both globally and
disrupsi sebagai implikasi dari terjadinya revolusi industri nationally due to the era of disruption as an implication
generasi ke empat (Industrial Revolution 4.0) Sumber of the fourth generation industrial revolution
Daya Manusia (SDM) merupakan aset yang paling (Industrial Revolution 4.0). Human Resources (HR) are
berharga bagi Yodya Karya dalam upaya mencapai target the most valuable assets for Yodya Karya in an effort
bisnis yang telah dicanangkan oleh pemegang saham to achieve the business targets set by shareholders
dan pemangku kepentingan. Oleh karenanya, Yodya and stakeholders. Therefore, Yodya Karya has the
Karya memiliki tanggung jawab dalam menciptakan responsibility to create qualified and competent
Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan Human Resources (HR) so that the competencies that
berkompeten sehingga kompetensi yang dimiliki mampu exist can be absorbed by the market / customer and
diserap oleh pasar/costumer serta kompetitif dengan are competitive with other similar companies. Good
perusahaan sejenis lainnya. Pengelolaan Sumber Daya Human Resources (HR) management must be able
Manusia (SDM) yang baik harus dapat mengakomodasi to accommodate various forms of Human Resources
bermacam bentuk kebutuhan pengelolaan Sumber Daya (HR) management needs that are proportionate to
Manusia (SDM) yang proporsional sesuai dengan skala the scale of business the Company is running. The
usaha yang dijalankan Perseroan. Kebutuhan-kebutuhan basic needs in HR management generally include the
dasar dalam pengelolaan SDM yang kita ketahui process and mechanism of employee recruitment,
umumnya meliputi proses dan mekanisme rekrutmen employee distribution and composition, remuneration
karyawan, distribusi dan pengomposisian karyawan, systems and employee development to create the
sistem remunerasi dan serta pengembangan karyawan Yodya Karya Company brand image.
untuk menciptakan brand image Perusahaan Yodya
Karya.
B. PROSPEK GREEN BUILDING CONTRUCTION SYSTEM B. PROSPECT OF GREEN BUILDING CONSTRUCTION

SYSTEM
Tingkat kesadaran global mengenai lingkungan hidup dan The level of global awareness regarding the
perubahan iklim pun ikut meningkat tajam belakangan environment and climate change has also increased
ini. Berbagai macam kegiatan untuk mengantisipasi rapidly. Various efforts to anticipate global warming are
pemanasan global gencar dilakukan di seluruh dunia intensively carried out around the world to protect the
untuk melindungi bumi dengan mengimplementasikan earth by implementing energy-efficient applications
berbagai upaya efisiensi penggunaan energi dan and minimizing environmental damage. Efforts to
peminimalisir kerusakan lingkungan. Upaya antisipasi anticipate global warming are being carried out by
pemanasan global ini dilakukan oleh berbagai sektor various sectors of the building construction industry,
industri konstruksi bangunan, mengingat kenyataan given the fact that multi-storey buildings are one of
bahwa gedung-gedung bertingkat merupakan salah the causes of global warming. The green building
satu penyebab pemanasan global. Konsep green concept has been pushed to become a world trend
building telah didorong untuk menjadi trend dunia bagi for current property developers. Because if we don't
pengembang properti saat ini. Karena kalau kita tidak focus on green building then we won't have a chance
fokus pada green building maka kita tidak akan memiliki to prevent global climate change from happening.
kesempatan untuk mencegah terjadinya perubahan iklim The application of green building has a contribution
global. Penerapan green building mempunyai kontribusi to halt the rate of global warming by fixing the micro
menahan laju pemanasan global dengan membenahi climate. The biggest point in applying this concept
iklim mikro. Poin terbesar dalam penerapan konsep ini is saving water and energy. The government-issued
adalah penghematan air dan energi. Peraturan tentang “green” building regulation has received positive
gedung ‘hijau’ yang dikeluarkan pemerintah, mendapat response from businesses in the construction service
respon yang baik dari para pelaku industri jasa konstruksi. industry. This regulation is a positive sign for the
Peraturan tersebut menjadi trigger positif terhadap need of environmentally friendly buildings. Currently,
kebutuhan bangunan ramah lingkungan. Saat ini, an understanding of the green building concept

2019
40
pemahaman mengenai green building menjadi kewajiban has become an obligation for construction service
bagi perusahaan jasa konstruksi dan menjadi investasi companies and has become a buiding investment for a
gedung masa depan yang lebih baik. Green Construction better future. Green Construction has advantages over
memiliki keunggulan dibandingkan dengan konstruksi ordinary building construction, such as choosing raw
gedung biasa, seperti pemilahan bahan baku yang dapat materials that minimize waste, implementing projects
meminimalisir pemborosan, pelaksanaan proyek yang that reduce destructive impacts on the environment,
menekan dampak destruktif terhadap lingkungan, serta and using buildings that make a positive contribution
penggunaan gedung yang berkontribusi positif terhadap to the environment.
lingkungan.
Dalam hal ini adalah memiliki relevansi terhadap In this case, it is relevant to the development of the
pengembangan Perusahaan Yodya Karya di Masa Depan Yodya Karya Company in the future, in terms of Product
dalam hal Pengembangan dan Inovasi Produk yang terus Development and Innovation which is continuously
continuitas dilakukan untuk mendapatkan hasil kinerja carried out to get optimal performance results.
optimal.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation Of Corporate Governance
Kami terus berkomitmen untuk menerapkan prinsip- We continue to be committed in implementing the
prinsip Good Corporate Governance (GCG) dalam principles of Good Corporate Governance (GCG) in
setiap kegiatan usaha Perusahaan dengan senantiasa all of the Company's business activities by always
menjunjung standar etika yang tinggi. Kami menyadari upholding high ethical standards. We realize that
bahwa penerapan GCG telah menjadi kebutuhan dalam the implementation of GCG has become a necessity
menjalankan kegiatan usaha Perusahaan dalam rangka in carrying out the Company's business activities
menjaga pertumbuhan usaha secara berkelanjutan, in order to maintain sustainable business growth,
meningkatkan nilai perusahaan dan sebagai upaya agar increase corporate value and as an effort to enable the
Perusahaan mampu menghadapi tantangan dunia usaha Company to face the increasingly complex challenges
yang semakin kompleks. Melalui penerapan GCG akan of the business world. Through the implementation of
semakin meningkatkan pengelolaan perusahaan secara GCG, it will further improve company management in
lebih profesional, transparan dan efisien sehingga dapat a more professional, transparent and efficient manner
memberikan nilai tambah kepada pemegang saham dan so that it can provide added value to shareholders and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Kami meyakini bahwa komitmen dan konsisten merupakan We believe that commitment and consistency are the
kunci bagi keberhasilan penerapan GCG di Perusahaan. keys to the successful implementation of GCG in the
Untuk itu, kami terus berkomitmen menerapkan GCG Company. To that end, we continue to be committed
pada setiap kegiatan usaha Perusahaan dan secara in implementing GCG in every business activity of
konsisten mewujudkan berbagai program GCG secara the Company and consistently realizing various
berkesinambungan. Kami terus memperkuat penerapan GCG programs on an ongoing basis. We continue
GCG pada setiap proses bisnis dan jenjang organisasi to strengthen the implementation of GCG at every
sehingga diharapkan prinsip-prinsip GCG dapat mengakar business process and level of the organization so that
dan menjadi budaya yang senantiasa melekat pada it is hoped that the principles of GCG can take root
setiap Insan Perusahaan. Untuk memberikan panduan and become a culture that is always attached to every
secara jelas bagi arah penerapan GCG, Yodya Karya telah individual in the Company. To provide clear guidance
menyiapkan berbagai perangkat kebijakan dalam rangka for the direction of GCG implementation, Yodya Karya
mendukung penerapan GCG di Perusahaan diantaranya has prepared various policy tools in order to support
yaitu Pedoman GCG, Code of Conduct, Internal Audit the implementation of GCG in the Company including
Charter, Pedoman Pengendalian Gratifikasi dan Pedoman the GCG Guidelines, Code of Conduct, Internal Audit
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). Charter, Gratuity Control Guidelines and Whistleblowing
Yodya Karya juga telah memiliki Board Manual yang System Guidelines. Yodya Karya also has a Board
menjadi panduan bagi Direksi dan Dewan Komisaris Manual which becomes a guide for the Board of
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya serta panduan Directors and the Board of Commissioners in carrying
bagi pelaksanaan hubungan kerja antara Direksi dan out their functions and duties as well as a guide for the
Dewan Komisaris sehingga dapat berjalan secara efektif implementation of the work relationship between the
guna memastikan tercapainya tujuan Perusahaan. Board of Directors and the Board of Commissioners so
Board Manual juga dimaksudkan untuk meningkatkan that it can run effectively to ensure the achievement
transparansi, akuntabilitas dan pertanggungjawaban of the Company's goals. The Board Manual is also
Direksi dan Dewan Komisaris sejalan dengan peraturan intended to increase transparency, accountability

2019
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip and responsibility of the Board of Directors and the
pengelolaan korporasi yang sehat. Secara berkala Yodya Board of Commissioners in accordance to laws and
Karya melakukan penilaian (assessment) penerapan GCG regulations and the principles of sound corporate
untuk memantau tingkat penerapan GCG di Perusahaan. management. Yodya Karya periodically conducts
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan pada GCG implementation assessments to monitor the
Aspek Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal, skor level of GCG implementation in the Company. Based
yang dicapai adalah 8,560 dari bobot sebesar 9,000 atau on the results of the assessment carried out on the
setara dengan prosentase pencapaian sebesar 95,112% Aspects of Shareholders and GMS / Capital Owners,
dan capaian penerapan GCG Per Indikator Yodya Karya the score achieved was 8,560 from a weight of 9,000
Tahun 2019 sebesar 86,304%. or equivalent to the percentage of achievement of
95.112% and the achievement of GCG implementation
per 2019 Yodya Kaya Indicator of 86,304%.
Perubahan Komposisi Direksi Changes In Board Of Directors Composition
Sepanjang Tahun 2019, tidak terjadi perubahan komposisi Throughout 2019, there was no change in the
Direksi. Berdasarkan Surat keputusan Menteri BUMN No. composition of the Board of Directors. Based on the
SK-211/MBU/10/2019 Tanggal 3 Oktober 2019 perihal Decree of the Minister of SOEx No. SK-211 / MBU /
penetapan kembali Bapak Ir. C. Thomas Pangaribuan, 10/2019 dated October 3, 2019 regarding the Re-
MM sebagai Direktur Utama PT. Yodya Karya (Persero). determination of Ir. C. Thomas Pangaribuan, MM as
Berdasarkan Keputusan tersebut maka Komposisi President Director of PT Yodya Karya (Persero). Based
Direksi PT. Yodya Karya (Persero) yaitu Direksi berjumlah on this decision, the composition of the Board of
2 (dua) orang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama Directors of PT Yodya Karya (Persero) include 2 (two)
dan 1 (satu) orang Direksi. komposisi Direksi Perseroan Directors consisting of 1 (one) President Director and
adalah sebagai berikut: 1 (one) Director. The composition of the Board of
1. Bapak Thomas Pangaribuan sebagai Direktur Utama Directors of the Company is as follows:
2. Ibu Delta Hatmantari sebagai Direktur 1. Thomas Pangaribuan as President Director
2. Delta Hatmantari as Director
Penutup dan Apresiasi Closing And Appreciation
Sebagai penutup, kami segenap jajaran Direksi We, the Board of Directors, would like to express our
menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang gratitude and highest appreciation to the Board of
setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris yang telah Commissioners who have carried out their supervisory
menjalankan tugas pengawasan dan penasihatan atas and advisory duties in managing the Company’s
jalannya Perusahaan dengan baik. Apresiasi yang sama operations and business. We also convey the same
juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham, seluruh appreciation to the Shareholders, all employees and
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya atas other stakeholders for the trust and support that has
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan terhadap been given to the Company's achievements to date.
Jakarta, 5 Juni 2020

Jakarta, June 5, 2020
Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors
PT Yodya Karya (Persero)
C. Thomas Pangaribuan
Direktur Utama
President Director

2019
42
PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019
Statement of Responsibility for the 2019 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in PT Yodya Karya (Persero) 2019 Annual Report have
PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2019 telah dimuat been fully compiled and we are completely responsible
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh for the accuracy of the contents of the Annual Report
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. of the Company. This statement is made truthfully..
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 5 Juni 2020 Jakarta, June 5, 2020

Pernyataan Dewan Komisaris & Direksi Statement of the Board of Commissioner & Directors
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioner Board of Director
Adang Saf Ahmad C. Thomas Pangaribuan

Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Marojahan Budiman Napitupulu Ir. Delta Hatmantari S.

Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director

2019
2019
44
Identitas Perusahaan Struktur Grup Perusahaan
45 Company Identity 63 Corporate Group Structure
Sejarah Singkat Perusahaan Kepemilikan Saham dan Informasi Saham Lainnya

46 Brief Company History 64 Shareholders and Other Share Information
Perubahan Nama Perusahaan Entitas Anak Perusahaan & Afiliasi

48 Change of Company Name 65 Subsidiary and Affiliated Companies
Jejak Langkah Struktur Organisasi Perusahaan

49 Milestone 66 Organizational Structure Of Company
Logo Perusahaan Profil Dewan Komisaris

51 Company Logo 67 Profile of the Board of Commissioners
Visi, Misi Perusahaan dan Tata Nilai Budaya Profil Direksi

52 Perusahaan 69 Profile of the Board of Director
Vision and Mission Corporate Cultural Values
Profil Pejabat Senior Perusahaan
Maksud dan Tujuan Perusahaan 71 Profile of Senior Officers
55 Purpose and Goals Of Company
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Sasaran dan Strategi Perusahaan 77 Company Supporting Professional Institutions
55 Company Targets and Strategies
Kerjasama Perusahaan Dengan Mitra Usaha
Kegiatan Usaha Utama Perusahaan 77 Corporate Cooperation with Business Partners
57 Company's Main Business Activities
Daftar Alamat Kantor Operasional Perusahaan
Ruang Lingkup Usaha Sesuai Sertifikat 78 List Of Company Operational Offices Address
Badan Usaha Perusahaan
60 Business Scope According To The Informasi Di Website Perusahaan
80 information available on the Website
Company's Business Entity Certificate
Wilayah Operasi Perusahaan PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN

61 Regional Operations Area KOMISARIS, DIREKSI, SEKETARIS
PERUSAAN, DAN UNIT AUDIT INTERNAL
80 Education and/or training for the Board of
Commissioners, Board of directors, Corporate
Secretary, and Internal Audit Units
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan :
Company Name PT Yodya Karya (Persero)
Tanggal Pendirian : 29 Maret 1961

Date of Establishment March, 29 1961
Dasar Hukum Pendirian : Akta Notaris Djojo Muljadi, SH No. 62 Tahun 1972 Keputusan Menteri Kehakiman
Basic Law of Establishment Republik Indonesia No. 02-27594HT.01.04.th.98
Notary deed by Djojo Muljadi, SH No. 62 of 1972 Decree of the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia No. 02-27594HT.01.04.th.98
Kepemilikan : 100% dimiliki oleh Negara Republik Indonesia
Ownership 100% owned by the Republic of Indonesia
Status Perusahaan : Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

Company Status State-Owned Enterprises (SOEs)
Modal Dasar : Rp200.000.000.000 (Dua Ratus Milyar Rupiah)

Authorized Capital Rp200,000,000,000 (Two Hundred Billion Rupiah)
Modal Ditempatkan dan

Rp50.000.000.000 (Lima Puluh Milyar Rupiah)
disetor Penuh :
Rp50,000,000,000 (Fifty Billion Rupiah)
Issued and Fully Paid Capital
Jumlah Pegawai : 1493 Pegawai, Pegawai Tetap 101 Orang, Pegawai Kontrak 1392 Orang
Total Employees 1493 Employees, 101 Permanent Employees, 1392 Contract Employees
Bidang Usaha : Jasa Konsultan Teknik dan Manajemen

Line of Business Engineering and Management Consultant Services
Ruang Lingkup Usaha : - Bidang Layanan Jasa Konsultansi Konstruksi

Business Scope Field of Construction Consultancy Services
- Bidang Layanan Jasa Konsultansi Non Konstruksi
Field of Non-Construction Consultancy Services
- Bidang Layanan Pengembangan Lahan, Kawasan, dan Properti
Field of Land, Area and Property Development Services
- Bidang Layanan Pembuatan Design dan Engineering
Field of Land, Design and Engineering Manufacturing Services
Alamat Kantor Pusat : Gedung Yodya Tower, Jl. DI Panjaitan Kav. 8, Cawang, Jakarta Timur, 13340
Address Yodya Tower Building, Jl. DI Panjaitan Kav. 8, Cawang, East Jakarta, 13340
Jaringan Kantor : - 7 (tujuh) Unit Kantor Wilayah 7 (seven) Regional Office Units
Office Network - 4 (empat) Unit Divisi 4 (four) Division Units
- 7 (tujuh) Unit Kantor Cabang 7 (seven) Branch Office Units
Website :
Website www.yodyakarya.com
Layanan Informasi : Email : sekper@yodyakarya.com

Information Service Telepon: (021) 819 4038, 819 4038
Fax : (021) 8193519
Media Sosial : Instagram : ptyodyakarya
Social Media Twitter : ptyodyakarya
Facebook : PT Yodya Karya (Persero)

2019
SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN
Brief Company History
PT Yodya Karya (Persero) merupakan Perusahaan PT Yodya Karya (Persero) is a State-owned planning
konsultan perencana Badan Usaha Milik Negara (BUMN), consulting company that derived from a company
yang awalnya merupakan Perusahaan Naamloze called Naamloze Vennootschap Job en Sprey (N.V. Job
Vennootschap Job en Sprey (N.V. Job & Sprey) yang & Sprey), a company which works mainly on activities
didirikan di Jakarta tahun 1948 oleh Mr Sprey, warga that provide planning and monitoring services for
negara Belanda beralamat di Jalan Cikini Raya No. 1, buildings. N.V. Job & Sprey was established in Jakarta,
Jakarta Pusat, dimana kegiatan utamanya adalah untuk 1948, located at Jalan Cikini Raya No. 1, Central
melakukan pekerjaan perencanaan dan pengawasan Jakarta, and was founded by Mr Sprey, a Dutch citizen.
bangunan gedung.
Pada tanggal 16 April 1958, berdasarkan Peraturan On April 16, 1958, under Government Regulation
Pemerintah (PP) No. 23 tahun 1958, N.V. Job & Sprey No. 23 of 1958, N.V. Job & Sprey was nationalized
dinasionalisasikan oleh Pemerintah Republik Indonesia. by the Government of the Republic of Indonesia.
Pendirian Perusahaan Negara “ Yodya Karya” Melalui Government Regulation No. 58 of 1961 dated March
PP No.58 tahun 1961 tanggal 29 Maret 1961 menjadi 29, 1961 stipulated the establishment of State-owned
Perusahaan Negara, dengan nama resmi P.N. Yodya Enterprise (SOE) “Yodya Karya” with the official name
Karya. Dengan PP No. 39 tahun 1970 pengalihan P.N. Yodya Karya. Through Government Regulation
bentuk Perusahaan Negara (P.N) Yodya karya menjadi No. 39 in 1970, the Company was transformed from
Perusahaan Perseroan. State Company (P.N.) Yodya Karya into Perusahaan
Perseroan.
Empat belas tahun kemudian, tepatnya tahun 1972, Fourteen years later, in 1972, the Company changed
Perusahaan tersebut berubah menjadi Perusahaan into Perusahaan Perseroan Terbatas (PT) or a Limited
Perseroan (PT) yang dikukuhkan dengan Akte Notaris Liability Company (LLC), based on the Notarial Deed of
Djojo Muljadi, SH No. 62 Tanggal 15 Maret 1972. Langkah Djojo Muljadi, SH No. 62 dated March 15, 1972. This
ini diambil dengan tujuan untuk lebih mengembangkan effort was taken to further develop the Company in the
diri dalam berkarya di bidang jasa konsultan perencanaan. field of planning consulting services.
PT Yodya Karya (Persero) memulai usahanya dengan PT Yodya Karya (Persero) started its business with
modal kerja Rp12.000.000 (dua belas juta rupiah). a working capital of Rp12.000.000 (twelve million
Pemegang Saham tunggal Perusahaan ini adalah rupiah). The Company’s sole shareholder is the
Departemen Keuangan Republik Indonesia dengan Department of Finance of the Republic of Indonesia,

2019
46
penasehat teknis Departemen Pekerjaan Umum Republik with the Department of Public Works of the Republic of
Indonesia. Bertepatan dengan itu, diangkat Ir. Machmud Indonesia as the technical advisor. At the same time, Ir.
Ali sebagai Direktur Utama menggantikan Prof. Dr. Ir. R. Machmud Ali was appointed as the President Director,
Roosseno (Direktur Utama PN Yodya Karya). Modal dasar replacing Prof. Dr. Ir. R. Roosseno (President Director
Perusahaan terus berkembang cukup pesat, dimana of PN Yodya Karya). The work capital continues to
modal dasar telah ditambah dan diubah sesuai dengan grow extensively, with additions and amendments
perkembangan Perusahaan, pada saat ini modal dasar along with its development, at the moment the working
Perusahaan sebesar Rp200.000.000.000,- (dua ratus capital of the Company is Rp200.000.000.000,- (two
milyar rupiah) sebagaimana Akte notaris Estrelyta Taher, hunder billion rupiah) as stated in Notarial Deed of
SH No. 1 Tanggal 14 juni 2016. Estrelyta Taher, SH No. 1 dated June 14, 2016.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 41 tahun 2003, Based on Government Regulation No. 41 of 2003, on
tentang Pelimpahan Kedudukan , Tugas dan Kewenangan Delegation of Position, Duties, and Authority of the
Menteri Keuangan pada Perusahaan Perseroan (Persero), Minister of Finance to Liability Companies (Persero),
Perusahaan Umum (Perum) dan Perusahaan Jawatan Public Companies (Perum), and Service Companies
(Perjan), maka sejak tanggal 14 Juli 2003 PT Yodya (Perjan), as of July 14, 2003, the management of PT
Karya (Persero) pengelolaannya dilimpahkan kepada Yodya Karya (Persero) was handed over to the Ministry
Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises (SOEs)
Di bawah kepemimpinan Ir. Machmud Ali, PT Yodya Under the leadership of Ir. Machmud Ali, PT Yodya
Karya (Persero) semakin berkembang dan berhasil Karya (Persero) has been growing rapidly, expanding
menambahkan aset Perusahaan berupa sebidang tanah its assets with the addition of a plot of land and an
dan didirikan kantor Perusahaan di Jalan D.I. Panjaitan Kav. office at Jalan D.I. Panjaitan Kav. 8, Cawang, East
8, Cawang - Jakarta Timur. Roda perjalanan Perusahaan Jakarta. The Company’s journey continues to progress
menunjukkan kemajuan dari waktu ke waktu. Mulai dari from time to time, with leadership from Ir. Machmud
kepemimpinan Ir. Machmud Ali, Ir. Wonargo Martowirono Ali, Ir. Wonargo Martowirono (1991), Ir. Soebianto
(1991), Ir. Soebianto Imam Rahayu (1996), Aries Sirait SE. Imam Rahayu (1996), Aries Sirait SE. MBA (2002) Ir.
MBA (2002) Ir. Muhammad Basir, MM (2014). Muhammad Basir, MM (2014).
Selanjutnya di bawah kepemimpinan Ir. Colbert Thomas Furthermore, under the leadership of Ir. Colbert
Pangaribuan, MM, Perusahaan tetap mengembangkan Thomas Pangaribuan, MM, the Company continues to
bidang usaha Jasa Konsultansi untuk pekerjaan mulai develop its Consultancy Services for Surveys, Design
Survei, Perancangan dan Perencanaan, Manajemen and Planning, Project Management, Construction
Proyek, Manajemen Konstruksi, Pengawasan/ management, and Monitoring/Planning in Engineering
Perencanaan pada Bidang Engineering maupun Bidang and Non-Construction Sectors.
Jasa Non Konstruksi.
Gerak langkah PT Yodya Karya (Persero) tidak berhenti The development of PT Yodya Karya (Persero) did
disitu saja. Sejak tahun 1980 Perusahaan memutuskan not stop there. Since 1980, the Company decided
untuk mengembangkan bidang usahanya pada bidang- to develop its business in the engineering sector
bidang Engineering yang wawasannya lebih luas. Dengan with a more extensive insight. With professional
pengelolaan yang profesional dari pihak manajemen management from the management team and full
serta didukung penuh oleh tenaga ahli yang handal, PT support from experts in the field, PT Yodya Karya
Yodya Karya (Persero) menjadi salah satu Perusahaan (Persero) has become one of the most notable
jasa konsultan yang cukup dikenal dan berkualitas and competent consultant services Company with
di bidang: Pembangkit Listrik Tenaga Air, Jaringan high quality works in: Hydroelectric Power Plant;
Transmisi dan Distribusi Listrik, Jalan Raya, Jalan Tol, Electricity Transmission and Distribution Network;
Jembatan, Lapangan Terbang, Pelabuhan Laut beserta Highways; Toll Roads; Bridges; Airports; Seaports
prasarananya, Jalan Kereta Api, Pencetakan Sawah dan and Infrastructure; Railways; Development of Rice
Irigasi Pertanian serta Irigasi lainnya, Pengembangan Field and Agricultural Irrigation and Other Irrigation
daerah rawa, tambak beserta prasarananya, Systems; Development of Swamps, Weirs and Other
Perencanaan Pengembangan Kota, Wilayah dan Daerah, Supporting Infrastructure; Urban, Regional, and Rural
Pengembangan Prasarana Kota dan Pedesaan (Air Bersih, Development Planning; Urban and Rural Infrastructure
Drainase, Limbah, Sampah, Jalan Kota/Desa, Prasarana Development (Clean Water, Drainage, Waste, Garbage,
Pemukiman dan Pasar), Pengembangan Kawasan Urban/Rural Roads, Residences and Markets);

2019
Pemukiman dan Rekreasi, Analisa mengenai dampak Residential and Recreational Area Development;
lingkungan, Pelatihan Lapangan dan Laboratorium untuk Environmental Impact Analysis; Field and Lab Training
Mekanika Tanah, Beton dan Geoteknik, Penelitian dan for Soil Mechanics, Concrete, and Geotechnical;
Pengembangan Teknologi, Konsultansi Bidang Industri Technology Research and Development; Construction
Jasa Konstruksi dan Quality Assurance. Services Consultancy; and Quality Assurance.
Kemajuan Perusahaan selama ini didukung oleh So far, the Company's advancement has been
Kondisi hubungan kerja yang baik dengan sejumlah supported by good working relationship with a number
Pemberi Tugas, disertai dengan pelayanan teknis dan of Job Owners, along with professional technical and
administrative yang profesional. Hal ini tampak dengan administrative services. This is evident through the
semakin dipercayanya PT. Yodya Karya (Persero) increasing number of clients that entrust PT Yodya
menangani proyek-proyek monumental, baik proyek- Karya (Persero) with monumental projects, both from
proyek-proyek pemerintah maupun proyek-proyek the Government and private sector.
swasta.
Dalam melaksanakan tugasnya, Perusahaan bekerja In performing its duties, the Company works either
sendiri maupun bekerjasama dengan Perusahaan asing, independently or jointly with foreign companies, in
baik sebagai "leading firm" maupun sebagai "associated the capacity as a leading firm or associated firm.
firm". Pekerjaan yang ditangani diantaranya di bidang The projects are in the sectors of Urban Planning and
Tata Kota dan Sanitasi, Bangunan Kantor dan Industri, Sanitation, Office Building and Industry, Power and
Daya dan Energi Listrik, Irigasi dan Pelabuhan. Dalam Electricity, Irrigation, and Seaports, to name a few. The
kerjasamanya dengan Konsultan Asing PT. Yodya foreign consultants PT Yodya Karya (Persero) have
Karya telah bekerjasama dengan Perusahaan asing collaborated with come from various countries, among
dari berbagai negara dalam proyeknya sebagai berikut others: Germany, Netherlands, United States, Korea,
yaitu: Jerman, Belanda, Amerka Serikat, Korea, Australia, Australia, the Philippines, Hong Kong, Switzerland,
Philipina, Hongkong, Swiss, Selandia Baru, Jepang, New Zealand, Japan, France, United Kingdom, Italy,
Perancis, Inggris, Italia dan Denmark. and Denmark.
PT Yodya Karya (Persero) terus berkembang dengan PT Yodya Karya (Persero) continues growing
tetap berpegang pada bisnis utamanya, yaitu Jasa with adhering to its core business, i.e. Consulting
Konsultansi untuk pekerjaan seperti Survei, Perancangan Services for Surveys, Designing and Planning, Project
dan Perencanaan, Manajemen Proyek, Manajemen Management, Construction Management, and
Konstruksi, Pengawasan pada Bidang Engineering Engineering and Non-Engineering Monitoring. The
maupun Bidang Non Engineering. Didukung pula dengan Company also receives support from professional
keberadaaan Tenaga Ahli Profesional dan Peralatan yang specialists and advanced equipment, along with the
mengikuti perkembangan teknologi serta berkomitmen commitment to provide the best, satisfactory, and
untuk memberikan pelayanan yang terbaik dan reliable services.
memuaskan serta dapat dapat dipertanggungjawabkan.
PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN CHANGE OF COMPANY NAME

Sejak didirikan pada Tahun 1948 sampai dengan Since its establishment in 1948, PT Yodya Karya
sekarang, PT Yodya Karya (Persero) telah mengalami (Persero) has undergone several changes, both in its
beberapa perubahan baik nama Perusahaan maupun name and its form of legal entity:
bentuk badan hukum Perusahaan yaitu: • 1948 N.V. Job & Sprey
• 1948 N.V. Job & Sprey • 1958 P.N. Yodya Karya
• 1958 P.N. Yodya Karya • 1972 PT Yodya Karya (Persero)
• 1972 PT Yodya Karya (Persero)

2019
48
JEJAK LANGKAH
Milestone
TAHUN 1991-2014
Di bawah kepemimpinan Ir. Machmud
Ali, PT. Yodya Karya (Persero)
semakin berkembang dan berhasil
memperluas cakupan bisnis dengan
melakukan berbagai kegiatan atau
proyek termasuk memperluas
jangkauan bisnis operasionalnya
yang tersebar di seluruh wilayah
TAHUN 1948 Indonesia. Pada masa tersebut
Perusahaan berhasil menambahkan
PT. Yodya Karya (Persero) merupakan aset Perusahaan berupa sebidang
Perusahaan Konsultan Perencana tanah dan didirikan kantor
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perusahaan di Jalan D.I Panjaitan
Hasil Nasionalisasi Perusahaan yang Kav. 8, Cawang, Jakarta Timur. Mulai
bergerak di bidang Jasa Konsultansi dari kepemimpinan Ir. Machmud Ali,
untuk pekerjaan perencanaan dan Ir. Wonargo Martowirono (1991), Ir.
pengawasan bangunan gedung. Soebianto Imam Rahayu (1996), Aries
Didirikan pada tahun 1948 oleh Sirait, SE. MBA (2002), Ir. Muhammad
Mr. Sprey, seorang berkebangsaan Basir, MM (2014).
Belanda.
Under the leadership of Ir. Machmud
PT Yodya Karya (Persero) is a State- Ali, PT Yodya Karya (Persero) has
Owned consulting company which been growing and expanding its
derived from the nationalization of business scope by conducting
a company engaging in Consulting activities or working on projects
Services for the planning and that extend its operations across
monitoring of buildings. The all regions in Indonesia. Then, the
Company was established in 1948 Company successfully expanded its
by Mr. Sprey, a Dutch national. assets with the addition of a
plot of land and an office at Jalan
D.I. Panjaitan Kav. 8, Cawang,
Jakarta Timur. The Company’s
journey continues to progress, with
leadership from Ir. Machmud Ali,
Ir. Wonargo Martowirono (1991),
Ir. Soebianto Imam Rahayu (1996),
Aries Sirait SE. MBA (2002).

2019
2014-
2018
TAHUN 2018 - NOW

Pada tahun 2018, Komposisi Direksi
PT. Yodya Karya (Persero) Ir. Colbert
TAHUN 2014-2018 Thomas Pangaribuan, MM sebagai
Direktur Utama dan Menteri BUMN
Pada tahun 2014 Menteri BUMN
menunjuk atau mengangkat Ir. Delta
menunjuk atau mengangkat Ir.
Hatmantari sebagai Direktur PT.
Colbert Thomas Pangaribuan, MM
Yodya Karya Persero) menggantikan
sebagai Direktur Utama PT. Yodya
Ir. Mohammad Ali Khairudin,
Karya (Persero) dan Jusarwanto,
Sp1. Pada tahun 2018 PT. Yodya
SE, Ak sebagai Direktur I dan Ir.
Karya melakukan reorganisasi
Mohammad Ali Khairudin, Sp. sebagai
dengan membentuk Biro Operasi 1
Direktur II. Pada masa kepemimpinan
(mencakup unit produksi Wilayah
ini terus melakukan pembenahan baik
I Semarang, Wilayah II Makassar,
dari sisi bisnis, sarana dan prasarana
Wilayah VI Samarinda, Wilayah VII
penunjang perkantoran maupun
Jayapura, Divisi Infrastruktur dan
sistem dan organisasi, antara lain
Divisi Pengembangan Aset) serta Biro
pembangunan gedung Yodya Tower,
Operasi 2 (mencakup Unit Produksi
restrukturisasi organisasi, visi dan
Wilayah III DKI Jakarta, Wilayah IV
misi Perusahaan, tata nilai, moto
Medan, Wilayah V Palembang, Divisi
Perusahaan serta terus memperkuat
Bangunan dan Divisi Engineering).
lini bisnisnya termasuk penguatan
sumberdaya manusia yang lebih
In 2018, the composition of the
handal dan profesional.
Board of Directors of PT. Yodya
Karya (Persero) include Ir. Colbert
In 2014, the Minister of SOEs Thomas Pangaribuan, MM as
appointed Ir. Colbert Thomas the President Director and the
Pangaribuan, MM as the President Minister of SOEs appointed Ir.
Director of PT Yodya Karya (Persero), Delta Hatmantari as Director of PT.
Jusarwanto, SE, Ak as Director I, and Yodya Karya (Persero), replacing Ir.
Ir. Mohammad Ali Khairudin, Sp. as Mohammad Ali Khairudin, Sp1. In
Director II. During their leadership, 2018, PT. Yodya Karya restructured
improvements were continuously its organization by forming the
made in terms of business, office Operations Bureau 1 (covering
facilities and infrastructure, and Production Units for Region I
system and organization through Semarang, Region II Makassar,
the construction of the Yodya Region VI Samarinda, Region VII
Tower building, the restructuring Jayapura, Infrastructure Division
of organization, Company vision and Asset Development Division)
and mission, values, motto, and and Operations Bureau 2 (covering
the strengthening of business Production Unit Region III DKI
lines, including improving human Jakarta, Wilayah IV Medan, Region
resources for reliability and V Palembang, Building Division and
professionalism. Engineering Division).

2019
50
LOGO PERUSAHAAN
Company Logo
Logo adalah tanda, lambang, ataupun simbol yang Logo is defined as an emblem, insignia, or symbol
mengandung makna dan digunakan sebagai identitas that contains meaning, used as an identity for an
sebuah organisasi atau Perusahaan agar mudah diingat organization or company, for easier recognition by
oleh orang lain. Logo juga dapat memberi gambaran other people. Logo can also show the characteristic
ciri ataupun identitas Perusahaan, sehingga logo of a company, making the company easier to identify.
bisa dikatakan sebuah lambang ataupun ciri untuk
memudahkan pengenalan sebuah Perusahaan dan
juga corporate identity atau identitas Perusahaan yang
mewakili citra Perusahaan.
Perusahaan melakukan review secara berkala terkait The Company conducts periodical reviews on its logo.
keberadaan logo Perusahaan yang digunakan. The current logo is considered to remain relevant with
Perusahaan menilai keberadaan logo Perusahaan masih the current needs of the Company, as the corporate
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan saat ini sebagai identity.
corporate identity
BENTUK SHAPE
PT. Yodya Karya (Persero) memiliki logo yang bentuk PT Yodya Karya (Persero)'s “Y”-shaped logo signifies
huruf “Y” yang merupakan inisial dari nama Perusahaan. the Company's initial. With the shape of "Y" which is
Dengan bentuk “Y” yang digambarkan semakin keatas depicted as being drawn upwards and gradually gets
semakin membesar mengartikan bahwa Yodya mampu bigger on top, signifies that Yodya is able to become
menjadi Perusahaan yang tumbuh besar, seperti pilar a company that grows big, like a solid and balanced
kokoh dan seimbang yang senantiasa menghasilkan pillar that always produces great works.
karya-karya besar.

2019
WARNA COLOR
Makna warna hijau dalam logo mengartikan alam, The green color in the logo signifies the nature, growth,
tumbuh dan mampu memberikan ketenangan dan and capability to create composure and balance.
keseimbangan.
TIPOGRAFI TYPOGHAPHY
Logo berbentuk “Y” dan tulisan “YODYA KARYA”. Maksud The logo is shaped “Y” and with an inscription of
dengan adanya tulisan ini adalah untuk mempertegas “YODYA KARYA”. The inscription confirms that the “Y”-
bahwa logo yang berbentuk “Y” ini adalah gambar entitas shaped logo belongs to PT Yodya Karya (Persero)
Perusahaan PT. Yodya Karya (Persero)
VISI, MISI DAN TATA NILAI BUDAYA PERUSAHAAN

Vission, Mission and Company Culture Value
Perusahaan memiliki visi, misi, budaya, moto Perusahaan The company has a vision, mission, culture and motto
yang telah diperbaharui berdasarkan Surat Keputusan that has been updated based on the Decree of the
Direksi Nomor: 1/074/KPTS/2016 tanggal 28 April 2016. Board of Directors No. 1/074/KPTS/2016 dated April
28, 2016.
VISI Vission
“Menjadi Perusahaan Konsultan Enjinering yang Handal “

"Becoming a Reliable Engineering Consultant Company"
MISI Mission
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang As a company that works in the field of Engineering
Jasa Konsultan Enjinering yang mengedepankan Consultant Services that prioritize professionalism
profesionalisme dan kepercayaan, maka Misi PT Yodya and trust, PT Yodya Karya (Persero) formulated the
Karya (Persero) dirumuskan sebagai berikut : Company’s mission as follows:
• Menjadikan jasa konsultan Enjinering yang bermutu • Providing high quality engineering consulting based
tinggi berbasis teknologi dengan layanan terbaik bagi on technology with the best service for customers
para pelanggan.
• Membangun citra dan mengembangkan • Building image and developing professionalism
profesionalisme usaha berdasarkan Good Coorporate for work based of good corporate governance
Governance dan Standar Sistem Manajemen and international standard systems (ISO, OHSAS,
Internasional (ISO, OHSAS, SMK3, SNI, COSO, SMK3, COSO, MBCfPE)
MBCfPE).
• Memberikan manfaat dan nilai tambah kepada • Giving benefit and value added to shareholder,
pemegang saham, karyawan dan masyarakat sekitar. employees and local communities.

2019
52
TATA NILAI BUDAYA PERUSAHAAN
Company Culture Value
Budaya Perusahaan merupakan serangkaian nilai yang Company culture consists of a set of values that
harus dipegang teguh oleh seluruh Insan Perusahaan must be adhered by all Company Personnel as the
secara bersama-sama sebagai landasan dalam berfikir, foundation to think and act. It is also a form of ethics,
bertindak serta merupakan bentuk etika, sikap, perilaku attitude, behavior and perspective in performing duties
dan cara pandang bersama dalam melaksanakan tugas at the Company.
di Perusahaan.
Untuk mewujudkan Visi dan Misi Perusahaan, maka To accomplish the Company's Vision and Mission,
setiap Insan Perusahaan harus berkomitmen untuk every individual in the company must be committed
melaksanakan 5 (lima) Nilai Budaya Perusahaan yang in implementing the 5 (five) mutually agreed upon
disepakati bersama, yang dijabarkan dalam bentuk kata company cultural values, which are translated into
dengan akronim I WIN’S. words with the acronym I WIN'S.
INTEGRITY
• Integritas, mengedepankan kejujuran, spiritual, komitmen • Having integrity, upholding honesty, spirituality,
dan bermartabat. commitment, and dignity.
• Menyampaikan data atau informasi secara transparan, • Delivering data and information in transparent, timely,
tepat waktu dan benar. and correct manners.
• Tidak menyalah gunakan jabatan, wewenang dan aset • Not misusing position, authority, and Company assets.
perusahaan. • Showing objectivity in looking at or assessing every
• Obyektif dalam memandang atau menilai setiap masalah problem and being fair in implementing rights and
dan berlaku adil dalam melaksanakan kewajiban dan hak obligations.
• Berani menyampaikan dan menerima pendapat • Dare to express and receive opinions.
WINNING SPIRIT
• Semangat untuk menang, pantang menyerah dan berjiwa • Having winning spirit, unyielding, and militant. Yodya
militansi. Insan Yodya Karya mempunyai semangat untuk Karya Personnel have the spirit to win in every condition.
menang dalam segala kondisi. Berjiwa militansi dalam Militant in doing works and performing activities in all
mengerjakan pekerjaan, dan menjalankan aktifitas di lines.
setiap lini.
• Memiliki daya juang yang tinggi dan semangat pantang • Having high fighting spirit and unyielding.
menyerah.
• Menyerahkan seluruh potensi dan daya upaya dalam • Using all potentials and efforts in performing duties
mengemban tugas dan tanggung jawab. Memanfaatkan and responsibilities. Grabbing every opportunity and
setiap peluang dan mengendalikan setiap resiko. controlling every risk.

2019
INNOVATION
• Inovasi, kreatif, mampu menciptakan sesuatu yang baru. • Innovative, creative, capable of creating something new.
• Insan Yodya Karya selalu mempunyai inovasi-inovasi • Yodya Karya Personnel are constantly innovative in works
dalam bekerja dengan menciptakan sesuatu yang baru by creating something new.
dalam setiap langkah pekerjaannya.
• Menjadi insan pembelajar yang mandiri serta aktif • Becoming independent learners who are actively
menyumbangkan pikiran untuk kemajuan Perusahaan. contributing their ideas for the advancement of the
• Proaktif mengidentifikasikan potensi dan mencegah Company.
timbulnya masalah serta mampu menemukan solusi • Proactive in identifying potentials, preventing issues, and
efektif dan efisien. capable of finding effective and efficient solutions.
• Mampu meningkatkan kualitas produk dan layanan • Capable of increasing product and service quality through
melalui penyumbangan teknologi dan metode unggul technology contribution and excellent methods.
NASCENT
• Selalu melakukan pembaharuan untuk tujuan yang lebih • Always make improvements for better purposes for the
baik bagi Perusahaan. Company.
SMART
• Kecerdasan Spiritual, Intelektual dan Emosional. • Spiritually, psychologically, and emotionally intelligent.
• Bekerja dengan cerdas, konsep yang jelas, sistematis • Working smart, systematically and measured with clear
dan terukur dengan berpedoman kepada Rencana Kerja concept and based on the Work Plan and Budget and the
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Rencana Kerja Company Long-term Plan.
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
• Berperilaku hemat untuk memperoleh sebesar-besarnya • Being cost-effective to gain the greatest benefits for the
keuntungan bagi perusahaan dengan memperhitungkan Company by taking into account the costs/benefits in
cost/benefit dalam setiap tindakan. every action.
• Memiliki komitmen terhadap keberhasilan unit kerjanya • Committed to achieving targets set by own and others'
sendiri dan unit kerja lain untuk pencapaian target units.
perusahaan.
Pemberlakukan Budaya Perusahan sebagai tata nilai The enactment of Corporate Culture as the values
yang dianut ditetapkan dalam Keputusan Direksi No. adhered was contained in Board of Directors Decree
1/074/KPTS/2016 tanggal 28 April 2016, tentang No. 1/074/KPTS/2016 dated April 28, 2016 on
perubahan Visi, Misi, Budaya, Motto, dan tag line kop Amendment to Vision, Mission, Culture, Motto, and
surat Perusahaan PT. Yodya Karya (Persero). Letterhead Tagline of PT Yodya Karya (Persero).
Dalam pelaksanaannya, agar memudahkan dalam For easier comprehension and implementation of the
memahami dan menginplementasikan tata nilai budaya, Corporate Culture values, the Company has distributed
Perusahaan telah melakukan penyebaran buku Budaya the copies of a book called "Budaya Yodya" (lit. Yodya’s
Yodya kepada seluruh Insan Perusahaan. Perusahaan Culture) to all Company Personnel. The Company also
juga melakukan sosialisasi diantaranya pemuatan conducted socializations by introducing the Corporate
Budaya Perusahaan dalam website Perusahaan, Culture in the Company website, through banners
pemasangan banner di tempat-tempat strategis di placed strategically throughout the Company's
lingkungan Perusahaan serta diadakan pelatihan khusus environment, and through special trainings on
mengenai budaya Perusahaan. Corporate Culture.

2019
54
Berdasarkan tata nilai Perusahaan, maka motto PT Yodya As inferred in the Company values, PT Yodya Karya
Karya (Persero) adalah : (Persero)'s motto reads:
”COME WITH SOLUTION”

Dengan motto tersebut diharapkan Perusahaan dapat The motto expects the Company to exist and provide
hadir dan memberikan konstribusi bagi pertumbuhan contributions for the growth of the nation, in line with
bangsa sejalan dengan Visi dan Misi Perusahaan. the Company Vision and Mission.
MAKSUD DAN TUJUAN PERUSAHAAN

Purpose And Goals Of The Company
Berdasarkan Anggaran Dasar Nomor 06 tanggal 10 According to Articles of Association No. 6 dated July
Juli Tahun 2008, pasal 3 ayat (1), maksud dan tujuan 10, 2008, Article 3 sub-article (1), the intents and
Perusahaan disebutkan yaitu melakukan usaha di bidang purposes of the Company are to perform business
industri konstruksi, jasa konsultasi pengembangan in the construction industry sector, regional/
wilayah/lingkungan, pengembangan institusi/ environmental development
kelembagaan dan sumber daya manusia, layanan jasa consulting service, institutional and human resource
informasi, layanan jasa penyusunan dan penyelenggaraan development, information services, preparation and
pendidikan dan pelatihan untuk menghasilkan barang implementation of education and training to generate
dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing high quality and competitive products and/or services
sehat serta mengejar keuntungan guna meningkatkan in order to secure profits and enhance Company
nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip values through the implementation of Limited Liability
Perseroan Terbatas. Company (LLC) principles.
SASARAN DAN STRATEGI PERUSAHAAN

Company Targets and Strategies
SASARAN PERUSAHAAN COMPANY TARGETS
Penetapan sasaran Perusahaan dengan The Company tagets were set by taking into account
mempertimbangkan berbagai faktor diantaranya numerous factors which include identifying factors
mengidentifikasi faktor yang akan mempengaruhi usaha, that may affect the business, the implementation
penerapan manajemen risiko serta memperhatikan of risk management, and inputs and directives from
masukan dan arahan dari Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Shareholders. All
Pemegang Saham, maka sasaran Perusahaan of these targets were stated in the Company‘s 2019
berdasarkan RKAP 2019 secara garis besar dijelaskan WP&B outlined as follows:
sebagai berikut:
a. Tercapainya kinerja perusahaan tahun 2019 dengan a. Achievement of Company performance at a total
total skor 85,50 (AA) dan memantapkan posisi score of 85,50 (Healthy “AA”) and strengthened
perusahaan pada kuadran I (Growth). position at Quadrant I (Growth)
b. Sasaran kontrak yang akan dicapai adalah Rp. 900 b. Achievement of contract target at Rp.900 billion (an
milyar (naik sebesar 20,65% dari prognosa tahun increase of 20.65% from the 2018 prognosis)
2018).
c. Produksi/penjualan yang akan dicapai pada tahun c. Achievement of production/sales at Rp.428.500
2019 adalah Rp. 428,500 milyar (naik sebesar 20,36% billion (an increase of 20.36% from the 2018
dari prognosa tahun 2018). prognosis)
d. Terpenuhinya kebutuhan dana untuk mendukung d. Fulfillment of funding needs to support activities

2019
kegiatan dan terlaksananya laporan keuangan yang and the implementation of an accurate and precise
akurat dan tepat dengan hasil audit KAP Wajar Tanpa financial report with an audited result of fair without
Pengecualian. exception.
e. Terlaksananya pemeriksaan internal baik keuangan e. The implementation of internal audits, both
maupun operasional sesuai kaidah-kaidah Audit SPI, financial and operational, in accordance with Audit
sehingga meningkatkan efektifitas, fungsi dan sistem Regulations of the Internal Audit Unit, thereby
pengendalian Intern Perusahaan serta penerapan increasing the effectiveness, function and internal
sistem ISO 9001-2008, ISO 14001:2015 dan OHSAS / control system of the Company as well as the
K3 di seluruh unit kerja. implementation of the ISO 9001:2008, ISO 14001:
2015 and OHSAS / K3 systems in all work units.
STRATEGI PERUSAHAAN COMPANY STRATEGIES
PT Yodya Karya (Persero) terus melakukan upaya- PT Yodya Karya (Persero) constantly makes efforts
upaya peningkatan kinerja dengan mencari terobosan- to increase its performance by making innovations
terobosan usaha baru serta penguatan internal dengan and strengthening its internals while conducting
melakukan evaluasi kinerja, organisasi dan perbaikan performance and organizational evaluation and
kinerja yang diperlukan di seluruh unit kerja. improvement necessary for all work units.
Adapun strategi Perusahaan Tahun 2019 adalah sebagai The Company strategies for 2019 were as
berikut: follows:
• Manajemen • Management
Untuk mencapai sasaran Perusahaan Tahun 2019, To achieve the targets of 2019, Management
manajemen mendorong adanya peningkatan kinerja encourages the improvement of performance in all
seluruh Unit Kerja dengan strategi sebagai berikut: work units with the following strategies :
a. Sosialisasi terhadap Visi, Misi, dan Motto a. Dissemination of the Company's Vision, Mission
Perusahaan kepada seluruh jajaran pegawai. and Motto to all employees.
b. Review terhadap struktur Organisasi. b. Review of the Company’s organizational
c. Menyusun Rencana Kerja Perusahaan. structure
d. Peningkatan pengendalian internal dengan c. Formulate the Company Work Plan.
penerapan peraturan perusahaan secara konsisten d. Increasing internal control by applying company
dan konsekuen di unit kerja. regulations consistently and consistently in
e. Menindaklanjuti rencana perbaikan dalam work units.
Manajemen. e. Follow up management improvement plans.
f. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Bagian f. Prepare a Work Plan and Budget for the
Kerumahtanggaan. Household Section.
g. Pengadaan Booklet budaya perusahaan untuk g. Procurement of corporate culture booklets for
seluruh unit kerja. all work units.
h. Mencari alternatif usaha baru sesuai dengan h. Look for new business alternatives in accordance
Anggaran Dasar Perusahaan. with the Company's Articles of Association.
i. Penerapan sisdur ISO 9001:2015; ISO 14001:2015 i. The implementation of ISO 9001:2015;
dan OHSAS 18001:2007 secara konsisten dan ISO 14001:2015 and OHSAS 18001:2007
konsekuen di unit kerja. consistently and consequently in all work units.
• Pemasaran • Marketing
Dalam tahun 2019, pemasaran pada proyek – proyek In 2019, marketing on projects with funding
dengan sumber dana Loan, APBN, APBD, BUMN sources from Loan, The Indonesian State Budget
dan BUMD. Adapun strategi pemasaran perusahaan (APBN), The Regional Government Budget (APBD),
adalah sebagai berikut : SOEs and Regional Owned Enterprises (BUMD).
The company's marketing strategy is as follows:
a. Mempertahankan pasar dari pengguna Jasa a. Maintain the market from previous job owners
lama b. Seeking new market
b. Mencari pangsa pasar baru c. Business diversification (new products that are
c. Diversifikasi usaha (produk baru yang masih still affiliated with the core business)
terafiliasi dengan core business)
d. Fokus pada kepuasan pelanggan d. Focus on customer satisfaction
e. Membentuk Unit Usaha Baru/Anak Perusahaan e. Forming new business unit/subsidiary
2019
56
• Produksi / Penjualan • Production/Sales
Secara korporat, strategi produksi / penjualan yang In a corporate manner, the production / sales
ditetapkan adalah sebagai berikut: strategies that are established are as follows:
a. Pemahaman terhadap kontrak sebagai dasar a. Understanding of contracts as the basis for
perencanaan dan pengelolaan produksi. planning and production management.
b. Merencanakan pengelolaan produksi dengan b. Plan production management carefully and
cermat dan tepat precisely
c. Monitoring dan pengendalian produksi seoptimal c. Optimizing production monitoring and control
mungkin
d. Menjamin kelancaran cashflow yang seimbang d. Ensure smooth cash flow that is balanced with
dengan pencapaian produksi production achievements
• Human Capital dan Manajemen Mutu (HCMM) • Human Capital and Quality Management
Beberapa strategi yang dilakukan oleh perusahaan Some of the strategies implemented by the
dalam hal mengoptimalkan sumber daya manusia company in terms of optimizing human resources
adalah : are:
a. Meningkatkan brand perusahaan untuk menarik a. Improve the company's brand to attract the
minat dan bakat para talenta-talenta terbaik yang interests of the best talents in the market.
ada di pasar tenaga kerja.
b. Memperluas jaringan pencarian tenaga kerja b. Expanding employment search network in order
didalam pasar tenaga kerja demi mendapatkan to get superior young talents that can encourage
bibit-bibit unggul yang dapat mendorong kemajuan the progress of the company.
perusahaan.
c. Menetapkan serta meningkatkan persyaratan c. Establish and improve the requirements for HR
standar kualifikasi SDM. qualification standards.
d. Melakukan perbaikan dan pembaharuan sistem d. Making improvements and updating the Human
Human Resources Management berbasis Resources Management system based on
Competency Based Human Asset Management Competency Based Human Asset Management
(CBHAM). (CBHAM).
e. Meningkatkan kesadaran akan budaya organisasi e. Increase awareness of the organizational culture
kepada seluruh karyawan, agar seluruh karyawan for all employees, so that all employees can
dapat mengerti visi dan misi perusahaan. understand the company's vision and mission.
f. Melakukan analisis kebutuhan untuk pelatihan f. Conduct analysis for training needs in order to
demi mendapatkan informasi kebutuhan pelatihan obtain information on accurate training needs in
yang tepat guna dan tepat sasaran sesuai dengan accordance to the guidance of company goals.
arah tujuan perusahaan.
g. Optimalisasi rekrutmen tenaga sesuai dengan g. Optimization of personnel recruitment according
komposisi . to composition.
h. Menyesuaikan tingkat gaji pegawai dengan rata- h. Adjusting employee salary levels with industry
rata industri (konstruksi). (construction) standards.
i. Melalui melakukan tinjauan terhadap nilai kerja i. Conduct a review of job value in order to adjust
(job value) guna menyesuaikan pendapatan. income.
j. Pegawai menggunakan seragam baru yang layak j. Employees wear new uniforms suitable for
sesuai dengan dunia kerja. work.
k. Meningkatkan layanan dan ases kesehatan di k. Improve health access and services in the
tempat kerja. workplace.
l. Pemenuhan Sumberdaya untuk percepatan l. Fulfillment of Resources to accelerate the
tercapainya Program MPTI. achievement of the MPTI Program.
m. Menyusun program Sosialisasi Sistem Informasi m. Prepare the PT Yodya Karya (Persero)
PT Yodya Karya (Persero) Information System Socialization program
n. Melakukan Internal Audit terhadap penerapan n. Conducting Internal Audit on the implementation
semua standar mutu of all quality standards
o. Training ISO 14001:2015, ISO 9001:2015 o. Trainings of ISO 14001: 2015 and ISO 9001:
2015
p. Menyelenggarakan Audit Eksternal p. Organizing an External Audit
q. Selalu melakukan perbaikan terhadap hasil q. Always make improvements to the results

2019
rekomendasi Audit internal, Audit eksternal. of recommendations from internal audit and
external audit.
r. Melakukan inspeksi secara berkala. r. Perform regular inspections.
s. Melakukan peningkatan pengadaan Perlengkapan s. Improve the procurement of OHS Equipments at
K3 di PT Yodya Karya (Persero) PT Yodya Karya (Persero)
t. Berkoordinasi intensif dengan K3 gedung t. Coordinate intensively with the building’s OHS
u. Melakukan perpanjangan untuk seluruh dokumen u. Extending all company legality documents.
legalitas perusahaan.
• Investasi • Investments
Strategi yang dilakukan perusahaan dalam hal The strategies the company undertakes in terms of
investasi adalah : investment are:
a. Mengoptimalkan pengunaan sarana dan prasarana a. Optimizing the use of company facilities and
perusahaan infrastructure
b. Optimalisasi aset pada lokasi yang memiliki b. Optimization of assets in locations that have
potensi ekonomis tinggi high economic potential
c. melakukan investasi lahan- lahan yang potensinya c. Investing in lands with high potential value if it is
bernilai tinggi apabila dikembangkan dikemudian developed in the future.
hari.
d. melakukan investasi di bidang teknologi dan d. Investing in technology and information in all
informasi disegala unit kerja untuk meningkatkan work units to increase company productivity.
produktivitas perusahaan.
e. memperoleh informasi sebanyak-banyaknya e. Get as much information as possible on the
terhadap perkembangan teknologi software yang development of optimal software technology in
optimal dalam menunjang kualitas pekerjaan supporting the quality of work
• Keuangan • Finance
Strategi yang dilakukan perusahaan dalam bidang The strategies carried out by the Company in the
keuangan adalah : financial sector are:
a. Optimalisasi penggunaan dana perusahaan / a. Optimizing the use of company funds / additional
tambahan kredit modal kerja. working capital credit.
b. Penarikan uang muka untuk setiap proyek dan b. Withdrawing advances for each project
pengajuan tagihan secara tepat waktu (sesuai and submitting invoices in a timely manner
jadwal pembayaran). (according to the payment schedule).
c. Mengatur mekanisme pelaporan keuangan c. Regulate the financial reporting mechanism of
kantor pusat, wilayah, dan cabang-cabang the head office, regional offices and branches
secara terintegrasi dan sesuai standar akuntansi in an integrated manner and in accordance with
keuangan. financial accounting standards.
d. Menyusun manajemen perencanaan pajak. d. Prepare tax planning management.
• Satuan Pengawasan Intern • Internal Audit Unit

Strategi yang dilakukan perusahaan dalam Satuan The strategies carried out by the company in the
Pengawasan Intern (SPI) adalah: Internal Audit Unit (SPI) are:
a. Pelaksanaan Audit untuk mendorong optimalisasi a. Conducting Audits to encourage the optimization
Control Self Assesment (CSA) di seluruh Unit Kerja of Control Self Assessment (CSA) in all Work Units
b. Pelaksanaan Pelatihan auditor internal yang b. Implementation of ongoing internal auditor training.
berkelanjutan.
c. Pelaksanaan Audit yang berbasis manajemen c. Risk management-based Audit in all Work Units.
risiko di seluruh Unit Kerja.
d. Pelaksanaan Audit dalam menilai kepatuhan d. Audit implementation in assessing compliance
terhadap peraturan di seluruh Unit Kerja. with regulations in all Work Units.
e. Pelaksanaan Audit terhadap penerapan ISO e. Implementation of audits of the application of ISO
9001:2015, ISO 14001:2015 dan OHSAS 9001: 2015, ISO 14001: 2015 and OHSAS 18001:
18001:2007 di seluruh Unit Kerja. 2007 in all Work Units.
f. Pengenalan Program Manajemen Risiko di seluruh f. Introduction of Risk Management Programs in all
Unit Kerja .. Work Units.

2019
58
KEGIATAN USAHA UTAMA PERUSAHAAN
Company's Main Business Activities
Kegiatan utama Perusahaan sesuai Anggaran Dasar According to its Articles of Association, the Company's
Perusahaan yaitu berfokus pada bidang usaha dengan main activities are focused on Technical and
kegiatan utama Jasa Konsultan Teknik dan Manajemen. Managerial Consulting Services. The Company's core
Adapun kegiatan usaha utama Perusahaan, yaitu: business activities include:
Enjinering dan Konsultan Engineering and Consulting
• Perencanaan Tata Ruang Perkotaan dan • Urban Spatial Planning and Industrial
Pengembangan Industrial Developments
• Infrastruktur • Infrastructure
• Bandar Udara, Pelabuhan laut, Jalan Kereta Api, Jalan • Airports, Seaports, Railways, Toll Roads and
Tol dan Jalan Raya, Jembatan, Jaringan Transportasi, Highways, Bridges, Transportation Network, Mining
Pertambangan
• Building & Estate • Buildings and Estates
• Gedung Bertingkat, Gedung Sarana & Prasarana, Real • Multi-story Buildings, Facility and Infrastructure
Estate & Residential, Landscape & Architecture Buildings, Real Estate and Residences, Landscape
and Architecture
• Sumber Daya Air • Water Resources
• Dam/Embung, Saluran Irigasi, Bendungan, Jaringan • Reservoirs, Irrigation Channels, Dams, Raw Water
Air Baku Network
• Industri & Pabrik • Industries and Factories
• Plant • Plants
• Power Plant, Oil/Gas Plant, Petrochemical Plant, Mining • Power Plants, Oil/Gas Plants, Petrochemical Plants,
Plant Mining Plants
Pelayanan Manajemen Managerial Services
• Penyelenggara pendidikan dan pelatihan • Providing education and training.

• Layanan Jasa Penelitian dan Pengembangan • Providing research and development services.
• Melaksanakan pengembangan kawasan, rancang • Conducting regional development, design
bangun dan perekayasaan, produksi, penjualan, and engineering, production, sales, handover,
penyerahan, pabrikan, jasa keagenan, distribusi manufacturing, agency services, distribution, and
dan pemeliharaan dalam bidang-bidang yang maintenance in the fields relevant to the above-
berhubungan dengan jasa konsultansi yang tersebut mentioned consulting services.
diatas.
• Pengembangan institusi/kelembagaan dan sumber • Developing institutionalism and human resources.
daya manusia.
• Melaksanakan jasa informasi yang meliputi sistem • Providing information services, consisting of
informasi menajemen dan pengolahan data komputer management information system and computer
serta teknologi informasi. data processing and information technology.
• Melaksanakan jasa manajemen yang meliputi : • Performing managerial services, covering:
- Manajemen keuangan - Financial management
- Manajemen sumber daya manusia - Human resource management
- Manajemen perasuransian - Insurance management
- Manajemen perpajakan - Tax management
- Manajemen alih teknologi - Technology transfer management
- Manajemen audit teknik - Technical audit management
- Manajemen produksi dan distribusi serta - Production and distribution management and
mengoperasikan dan pemeliharaan Operations and maintenance management
• Mengusahakan nilai tambah untuk peningkatan dan • Seeking added value for the enhancement and
pemanfaatan aset berupa lahan-lahan, peningkatan utilization of land as assets, improving the use
nilai guna air yang strategis dan sarana perhubungan value of strategic waters, transportation, and other
dan lain-lain dalam bentuk penyewaan atau penjualan facilities through property rental or sale.
properti.
2019
• Penyediaan tanah matang dan mendirikan bangunan • Providing plotted lands and constructing buildings
untuk dijual dan disewakan for sale and rent.
• Usaha-usaha lain yang dianggap perlu yang dapat • Performing other activities considered necessary
menunjang tercapainya tujuan Perusahaan yang to support the achievement of the Company's
meliputi hubungan dengan usaha utama, usaha goals, in relation to the core business, supporting
penunjang dan usaha lain. business, and other businesses.
Bidang-bidang kegiatan usaha ini akan tetap terus These business sectors will continue to develop,
dikembangkan dan untuk penanganan dalam depending on the competencies of the human
mengembangkan usaha utama ini sangat tergantung resources, medium, and the information system that
kompetensi sumber daya manusia, wadah serta sistem are capable of adopting the development efforts,
informasi yang dapat mengadopsi usaha pengembangan network development relevant to market penetration
tersebut, pengembangan jaringan yang berkaitan dengan capability, and sectors relevant to core business
kemampuan penetrasi pasar dan bidang-bidang yang sectors and supporting business sectors.
berkaitan dengan bidang usaha utama maupun usaha
yang dapat menunjang kegiatan usaha utama.
RUANG LINGKUP USAHA SESUAI SERTIFIKAT BADAN USAHA PERUSAHAAN

Business Scope According To The Company's Business Entity Certificate
Perusahaan membuat berbagai bidang produk dan jasa The Company generates various beneficial goods and
yang bermanfaat sesuai dengan maksud dan tujuan services according to the intents and purpose of its
Perusahaan didirikan. Dalam menjalankan kegiatan establishment. In running its business activities, PT
usahannya, PT. Yodya Karya (Persero) mempunyai Yodya Karya (Persero) provides Construction and
bidang/layanan jasa Konsultansi Konstruksi dan jasa Non-Construction Consulting Services, according
Konsultansi Non Konstruksi, hal ini sesuai dengan to the Business Entity Certificate, with the following
Sertifikat Badan Usaha yang dimiliki, Adapun produk dan offered or generated products and services:
jasa yang dihasilkan dan ditawarkan antara lain sebagai
berikut :
• Bidang Layanan Jasa Konsultansi Konstruksi • Construction Consulting Service Sector
- Arsitektur - Jasa Survey - Architectural - Survey Services
- Sipil - Tata Lingkungan - Civil - Environmental Governance
- Mekanikal - Elektrikal - Mechanical - Electrical
- Jasa Analisis Engineering - Engineering Analysis Services
- Jasa Inspeksi Teknis - Technical Inspection Services
- Jasa Manajemen Proyek - Project Management Services
- Jasa Engineering Terpadu - Integrated Engineering Services
• Bidang Layanan Jasa Konsultansi Non Konstruksi • Non-Construction Consulting Service Sector
- Kependudukan - Keuangan - Population - Finance
- Kesehatan - Kepariwisataan - Health - Tourism
- Pendidikan - Transportasi - Education - Transportation
- Telematika - Jasa Khusus - Telematics - Special Services
- Perindustrian dan perdagangan - Industry and Trade
- Pengembangan Pertanian dan Pedesaan - Agricultural and Rural Development
- Pertambangan dan Energi - Mining and Energy
- Jasa Konsultansi Manajemen - Managerial Consulting Services
- Jasa Studi, Penelitian, dan Bantuan Teknik - Study, Research, and Technical Assistance
Services
• Bidang Layanan Pengembangan Lahan, Kawasan, • Land, Zone, and Property Development Service
dan Properti Sector
• Bidang Layanan Pembuatan Design dan Engineering • Field of land Design and Engineering Service

2019
60
WILAYAH OPERASI PERUSAHAAN
Regional Operations Area
Perusahaan merupakan Perusahaan yang bergerak The company is a company engaged in the field of
dalam bidang Jasa Konsultan Teknik dan Manajemen Engineering and Management Consultant Services
dengan jangkauan wilayah operasional yang tersebar di with a range of operational areas spread across
hampir seluruh wilayah Republik Indonesia yang terbagi almost the entire territory of the Republic of Indonesia
dalam 7 (tujuh) wilayah operasi. which is divided into 7 (seven) operating areas.
KANTOR WILAYAH IV REGION OFFICE IV
KANTOR WILAYAH VI REGION OFFICE VI
(Medan) 5 Provinsi (Medan) 5 Provinces
(Samarinda) 5 Provinsi (Samarinda) 5 Provinces
1. Aceh 1. Aceh
1. Kalimantan Barat 1. West Kalimantan
2. Sumatera Utara 2. North Sumatera
2. Kalimantan Timur 2. East Kalimantan
3. Sumatera Barat 3. West Sumatera
3. Kalimantan Selatan 3. South Kalimantan
4. Riau 4. Riau
4. Kalimantan Utara 4. North Kalimantan
(Kantor Cabang (Pekanbaru Branch
5. Kalimantan Tengah 5. Central Kalimantan
Pekanbaru) Office)
5. Kepulauan Riau 5. Kepulauan Riau
KANTOR WILAYAH V
(Palembang) 5 Provinsi
1. Sumatera Selatan
2. Jambi (Kantor
Cabang Jambi)
3. Bengkulu
4. Lampung
5. Bangka Belitung (Kantor
Cabang Bangka Belitung)
REGIONAL OFFICE V
(Palembang) 5 Provinces KANTOR WILAYAH III
1. South Sumatra
2. Jambi (Jambi
(DKI Jakarta) 3 Provinsi
1. DKI Jakarta
Branch Office)
2. Jawa Barat (Kantor KANTOR WILAYAH I REGION
3. Bengkulu
Cabang Bandung) (Semarang) 5 Provinsi (Semara
4. Lampung
3. Banten 1. Jawa Tengah 1. Centra
5. Bangka Belitung (Bangka
Belitung Branch Office) 2. Jawa Timur (Kantor 2. East J
REGIONAL OFFICE III Cabang Surabaya) Branc
(DKI Jakarta) 3 Provinces 3. DI Yogyakarta 3. DI Yog
1. DKI Jakarta 4. Bali 4. Bali
2. West Java (Bandung 5. Nusa Tenggara Barat 5. West N
Branch Office)
3. Banten

2019
KANTOR WILAYAH II REGION OFFICE II
(Makassar) 9 Provinsi (Makassar) 9 Provinces
1. Sulawesi Utara 1. North Sulawesi
(Kantor Cabang Manado) (Manado Branch Office)
2. Sulawesi Selatan 2. South Sulawesi
3. Sulawesi Barat 3. West Sulawesi
4. Sulawesi Tengah 4. Central Sulawesi
KANTOR WILAYAH VII
5. Sulawesi Tenggara 5. Southeast Sulawesi
(Kantor Cabang Kendari) (Kendari Branch Office) (Jayapura) 2 Provinsi
6. Gorontalo 6. Gorontalo 1. Papua Barat
7. Nusa Tenggara Timur 7. East Nusa Tenggara 2. Papua
8. Maluku 8. Maluku
9. Maluku Utara 9. North Maluku REGION OFFICE VII
(Jayapura) 2 Provinces
1. West Papua
2. Papua
OFFICE I
ang) 5 Provinces
al Java
Java (Surabaya
ch Office)
gyakarta
Nusa Tenggara

2019
62
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Corporate Group Structure

2019
KEPEMILIKAN SAHAM DAN INFORMASI SAHAM LAINNYA
Shareholding And Other Information On Share
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM SHAREHOLDING STRUCTURE
100%
MILIK NEGARA KESATUAN

REPUBLIK INDONESIA
Company is fully owned by the

Republic of Indonesia
Kepemilikan saham Perusahaan saat ini 100% dimiliki As of now, the Company is fully owned (100%) by the
oleh Negara Republik Indonesia. Kepemilikan saham Republic of Indonesia. The shareholding has been
tersebut telah dicatat dan diadministrasikan dalam registered and administered in the Shareholder List,
Daftar Pemegang Saham (DPS) yang pengelolaannya under the management by the Corporate Secretary.
dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan.
JENIS SAHAM TYPE OF SHARES

Kepemilikan 100% saham yang dimiliki oleh Negara The 100% shareholding by the Republic of Indonesia
Republik Indonesia terbagi dalam 2 (dua) jenis saham. covers the ownership of two types of shares. According
Berdasarkan Akta Notaris Estrelyta Tahir, SH, Nomor: to Notarial Deed of Estrelyta Tahir, SH, No. 1 dated
01 Tanggal 14 Juni 2016 dijelaskan bahwa berdasarkan June 14, 2016, the General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan perubahan determined the change in the type of shares, from
jenis saham yang semula tanpa seri menjadi terdiri dari previously without series, into Bicolor Series A shares
saham seri A Dwiwarna dan saham seri B. selanjutnya and Series B shares. Furthermore, it determined the
menetapkan hak-hak saham seri A Dwiwarna yang tidak rights of the Bicolor Series A shares which are not
dimiliki oleh saham seri B. Berdasarkan seri saham available for the Series B shares. According to the
tersebut jumlah saham terbagi, yaitu: types of series, the shares are divided into:
1. 1 (satu) Saham Seri A Dwiwarna dengan jumlah 1. 1 (one) Bicolor Series A shares at a total par value
nominal sebesar Rp1000.000,- (satu juta rupiah) of Rp1,000,000 (one million Rupiah)
2. 199.999 (seratus sembilan puluh sembilan ribu 2. 199,999 (one hundred ninety nine thousand nine
sembilan ratus sembilan puluh sembilan) Saham Seri hundred ninety nine) Series B shares at a total par
B dengan jumlah nominal sebesar Rp199.999.000.000, value of Rp199,999,000,000 (one hundred ninety
(serratus sembilan puluh Sembilan milyar Sembilan nine billion nine hundred ninety nine million Rupiah).
ratus sembilan puluh sembilan juta rupiah).
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS SHAREHOLDING BY THE BOARD OF

DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi All members of the Board of Commissioners and
tidak memiliki saham di Perusahaan. Demikian juga the Board of Directors do not hold any shares at the
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi baik Company. Similarly, they, personally or communally,
sendiri-sendiri atau bersama-sama tidak memiliki saham do not hold any shares at any other companies, as
pada suatu perusahaan lain yang dibuktikan dengan proven by the statement of shareholding (Special List)
surat pernyataan kepemilikan saham (Daftar Khusus) which is renewed on an annual basis.
yang diperbaharui secara berkala setiap tahun.
2019
64
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Perusahaan tidak pernah mencatatkan saham di bursa The Company has never listed its shares at the
saham baik dalam negeri maupun luar negeri, sehingga domestic or foreign stock exchange, and thus there
tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan saham, are no information on the chronology of shares listing,
jenis tindakan korporasi (corporate action), perubahan the corporate action, the amount/number of shares,
jumlah saham, maupun nama bursa saham. Dengan and the name of stock exchange. Therefore, there is
demikian, tidak ada kronologi pencatatan saham dan no disclosure of the chronology of shares listing and
informasi saham lainnya yang dapat diungkapkan. the information on other shares. The entire shares
Seluruh kepemilikan saham Perusahaan hanya dimiliki of the Company are solely owned by the Republic of
oleh Negara Republik Indonesia. Indonesia.
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING

Perusahaan tidak pernah mencatatkan efek lainnya The Company has never listed other securities
di Bursa Efek baik dalam negeri maupun luar negeri, at the domestic or foreign stock exchange, and
sehingga tidak ada informasi terkait kronologis thus there are no information on the chronology of
pencatatan, jenis tindakan korporasi, perubahan jumlah listing, the corporate action, the change in the amount/
efek, nama bursa maupun peringkat efek. number of securities, and the name of stock exchange,
and security rating.
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN & AFILIASI

Subsidiary and Affiliated Companies
ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARIES

Sampai dengan akhir tahun 2019, Perusahaan belum As of the end of 2019, the Company does not have
memiliki entitas Anak Perusahaan. sehingga tidak any Subsidiaries, and therefore no information are
terdapat informasi terkait dengan: (1) Nama Anak available on: (1) Name of Subsidiary; (2) Shareholding
Perusahaan; (2) Persentase kepemilikan saham; (3) percentage; (3) Details on the Subsidiary's line of
Keterangan tentang bidang Anak Perusahaan; dan (4) business; and (4) Explanation of the Subsidiary's
Keterangan status operasi Anak Perusahaan. operational Status.
PERUSAHAAN AFILIASI AFFILIATES

Sampai dengan akhir tahun 2019, PT. Yodya Karya Sampai dengan akhir tahun 2019, PT. Yodya Karya
(Persero) belum memiliki perusahaan afiliasi melalui (Persero) belum memiliki perusahaan afiliasi melalui
penyertaan saham, sehingga tidak ada informasi terkait penyertaan saham, sehingga tidak ada informasi
perusahaan afiliasi. terkait perusahaan afiliasi.

2019
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
Organizational Structure Of The Company
Seiring dengan dinamika perkembangan bisnis, Struktur In line with the dynamics of business development, the
Organisasi Perseroan telah mengalami beberapa kali Company's Organizational Structure has undergone
perubahan. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT several changes. Based on the Decree of the Board of
Yodya Karya (Persero) Nomor: 1/045.1/KPTS/2018 Directors of PT Yodya Karya (Persero) No. 1/045.1/
Tanggal 10 Agustus 2018 Tentang Perubahan Struktur KPTS/2018 dated 10 August 2018 concerning Changes
Organisasi PT Yodya Karya (Persero), struktur organisasi in the Organizational Structure of PT Yodya Karya
Perusahaan adalah sebagai berikut: (Persero), the Company's organizational structure is
as follows:

2019
66
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board Of Commissioners
IR. ADANG SAF AHMAD, CES

Komisaris Utama
Tempat dan Tanggal Lahir/ Salatiga, 6 Maret 1958 (61 Tahun) Salatiga, March 6, 1958 (61 years old)
Usia
Place and Date of Birth/Age
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen

Citizenship
Domisili Karanganyar Karanganyar

Location
Riwayat Pendidikan - S1 Institut Teknologi Bandung, 1984 - Completed a Bachelor’s Degree at Institut Teknologi
Educational Background - S2 Ecole Nationale de Travaux Public de l’Etat Bandung in 1984
LYON, Perancis, 1993 - Completed a Master’s Degree at Ecole Nationale
de Travaux Public de l’Etat LYON, France in 1993
Riwayat Pekerjaan - Direksi Irigasi dan Rawa Tahun 2015 – 2017 - Director of Irrigation and Swamps (2015-2017)
Work Experiences - Sekretaris Harian Dewan SDA Nasional, Tahun - Regular Secretary of the National Natural
2014 Resources Board (2014)
- Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Citarum, Tahun - Head of Citarum River Basin Center (2013)
2013
- Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Serayu Opak - Head of Serayu Opak River Basin (2012)
Tahun 2012
Jabatan Lainnya
Other Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Appointed as President Commissioner based on
Pertama Kali Keputusan Menteri BUMN Np. SK-267/MBU/12/2016 the Decree of The Ministry of SOEs No. SK-267/
Legal Basis of First Appointment Tanggal 21 Desember 2016. MBU/12/2016 dated December 21, 2016
Kepemilikan Sahan Tidak memiliki saham di PT Yodya Karya (Persero). Does not have shares in PT Yodya Karya (Persero)
Shareholding Status
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have affiliate relations with members of the
Affiliate Relations Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Board of Commisioners, members of the Board of
Saham Directors and Shareholders
Periode Jabatan
Term of Office 21 Desember 2016 – sekarang 21 December 2016 - present
2019
MAROJAHAN BUDIMAN NAPITUPULU, SE.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tempat dan Tanggal Lahir/ Jakarta, 24 Juni 1973 (46 Tahun) Jakarta, June 24, 1972 (46 years old)
Usia

Citizenship
Domisili Bogor Bogor

Location
Riwayat Pendidikan - S1 Akuntansi, Universitas Gunadarma 1998. - Completed a Bachelor’s Degree in Accounting at
Educational Background Universitas Gunadarma in 1998
Riwayat Pekerjaan - Staff Accounting PT Rukun Persada Makmur - Accounting Staff at PT Rukun Persada Makmur
Work Experiences Tahun 2002. (2002)
- Supervisi Accounting and Finance di Millenio Karya - Accounting and Finance Supervision at Millenio
Baru, Tahun 2006. Karya Baru (2006)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Appointed as Independent Commissioner based
Pertama Kali Keputusan Menteri BUMN No. SK-134/MBU/08/2015 on the Decree of The Ministry of SOEs No. SK-134/
Legal Basis of First Appointment Tanggal 5 Agustus 2015. MBU/08/2015 dated August 5, 2015
Shareholding Status
Saham Directors and Shareholders
Periode Jabatan 5 Agustus 2015 – sekarang 5 August 2015 - present

Term of Office

2019
68
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board Of Director
IR. COLBERT THOMAS PANGARIBUAN, MM.
Direktur Utama
President Director
Tempat dan Tanggal Lahir/ Medan, 23 Pebruari 1960 (59 Tahun) Medan, February 23, 1960 (59 years old)
Usia

Citizenship
Domisili Tangerang Tangerang

Location
Riwayat Pendidikan - S1 Teknik Sipil, Institut Teknologi Nasional Malang, - Completed a Bachelor’s Degree in Civil Engineering at
Educational Background tahun 1986. Institut Teknologi Nasional Malang in 1986
- S2 Magister Manajemen, Univesitas Islam - Completed a Magiter’s Degree in Management at
Sumatera Utara, 2003. Universitas Islam Sumatera Utara in 2003
Riwayat Pekerjaan - Kepala Biro Adm & SDM PT Brantas Abipraya - Head of Administraion & HR Bureau at PT Brantas
Work Experiences (Persero) Tahun 2001-2004. Abipraya (Persero) (2001-2004)
- Kepala Biro Operasi SDA PT Brantas Abipraya - Head of Natural Resource Operations Bureau at PT
(Persero) Tahun 2004-2004. Brantas Abipraya (Persero) 2004-2004
- Direktur Operasi I PT Brantas Abipraya (Persero) - Director of Operations I at PT Brantas Abipraya
Tahun 2004-2014 (Persero) (2004-2014)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur Utama PT Yodya Karya Appointed as President Director of PT Yodya Karya
Pertama Kali (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri BUMN (Persero) based on The Decree of the Minister of SOEs
Legal Basis of First Appointment No. SK-211/MBU/10/2019 Tanggal 3 Oktober 2019. No. SK-211/MBU/10/2019 dated October 3, 2019
Shareholding Status
Saham. Directors and Shareholders
Periode Jabatan 3 Oktober 2019 – sekarang 3 October 2019 - present

2019
IR. DELTA HATMANTARI S.
Direktur
Director
Tempat dan Tanggal Lahir/ Magelang, 28 November 1966 (53 Tahun) Magelang, November 28, 1966 (53 years old)
Usia

Citizenship
Domisili Semarang, Jawa Tengah Semarang, Central Java

Location
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Arsitektur Universitas Gajah Mada tahun Completed a Bachelor’s Degree in Architectural
Educational Background 1992 Engineering at Universitas Gajah Mada in 1992
Riwayat Pekerjaan - Kepala Bagian Pemasaran Tahun 2009 – 2010. - Head of Marketing Department (2009-2010)
Work Experiences - Kepala Wilayah 1 Semarang Tahun 2011 – 2017. - Head of Region I Semarang (2011-2017)
- Kepala Satuan Pengawasan Intern Tahun 2017- - Head of Internal Audit Unit (2017-2018)
2018
Jabatan Lainnya
Other Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur PT Yodya Karya (Persero) Appointed as Director of PT Yodya Karya (Persero)
Pertama Kali berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK-201/ based on the Decree of the Minitry of SOEs No. SK-
Legal Basis of First Appointment MBU/06/2018 Tanggal 28 Juni 2018 201/MBU/06/2018 dated June 28, 2018
Shareholding Status
Saham. Directors and Shareholders
Periode Jabatan 28 Juni 2018 – sekarang 28 June 2018 - present

Term of Office

2019
70
PROFIL PEJABAT SENIOR PERUSAHAAN
Profile of Senior Officers
Kepala Sekretaris Perusahaan Kewarganegaraan Citizenship

Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Head Corporate Secretary Domisili Location
Semarang, Jawa Tengah Semarang, Central Java
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Place and Date of Birth/Age
Jakarta, 15 Juni 1969 Jakarta, June 15, 1969
Usia 50 tahun per Desember 2019 50 years old per Desember 2019
Riwayat Pendidikan Educational Background
S2 Magister Manajemen Completed a Master’s Degree in Management at
Universitas 17 Agustus 1945 Semarang pada Universitas 17 Agustus 1945 Semarang in 2016
tahun 2016
Pengalaman Pekerjaan Work Experiences
- Kepala Sub Bagian Administrasi- - Project Administration Staf at Region I
Personalia Wilayah I - Head of Administration-Personnell Sub-
- Kepala Bagian Pengembangan SDM Department of Region I
- Head of HR Development Department
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Sekretaris Perusahaan erves as Head of Coporate Secretary based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1/045 the Decree of the Board of Directors No. 1/045/
Kuttut Handhoko, SE. MM KPTS/2018 tanggal 3 Agustus 2018. KPTS/2018 dated August 3, 2018.
Kepala Satuan Pengawasan Intern Kewarganegaraan Citizenship

Head of Internal Audit Unit
Domisili Location
Jakarta Jakarta
Jakarta, 26 Maret 1976 Jakarta, March 26, 1976
Usia 43 tahun per Desember 2019 43 years old per December 2019
S1 Teknik Arsitektur Completed a Bachelor’s Degree in Architectural
Universitas Sebelas Maret pada tahun 2001 engineering at Universitas Sebelas Maret in 2001.
- Kepala Biro HCMM - Head of the Human Capital and Quality
- Project Manager berbagai Proyek. Management Bureau
- Project Manager for various projects
Menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Serves as Head of Coporate Secretary based on
Intern Perusahaan berdasarkan Surat the Decree of the Board of Directors No. 1/045/
Keputusan Direksi No.1/045/KPTS/2018 KPTS/2018 dated August 3, 2018.
tanggal 3 Agustus 2018
Rahman Hadi, ST
Kepala Biro HCMM Kewarganegaraan Citizenship

Head of Human Capital & Quality Domisili Location
Semarang Semarang, Central Java
Semarang, 24 Oktober 1967 Semarang, October 24, 1967
- S1 Ilmu lingkungan di Sekolah tinggi teknik - Completed a Bachelor’s Degree in Environmental
lingkungan Yogyakarta pada tahun 1993. Studies at Sekolah tinggi teknik lingkungan
- S2 teknik lingkungan di Sekolah tinggi teknik l Yogyakarta in 1993
ingkungan Yogyakarta pada tahun 2014. - Completed a Master’s Degree in Environmental
Engineering at Sekolah tinggi teknik lingkungan
Yogyakarta in 2014
Kepala Biro Operasi Head of Operations Bureau
Menjabat sebagai Kepala Biro HCMM Serves as Head of Human Capital and Quality
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Management Bureau based on the Decree of the
Ir. Edi Pramono, MT 1/045/KPTS/2018 tanggal 3 Agustus 2018. Board of Head of Operations Bureau Directors
No. 1/045/KPTS/2018 dated August 3, 2018

2019
Kepala Biro Keuangan & Akuntansi Kewarganegaraan Citizenship
Head of Finance & Accounting Bureau Location
Domisili
Jakarta
Jakarta Place and Date of Birth/Age
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Purbalingga, September 22, 1971
Purbalingga, 22 September 1971 48 years old per December 2019
Usia 48 tahun per Desember 2019 Educational Background
Riwayat Pendidikan Completed a Bachelor’s Degree in Economic Management
S1 Ekonomi Manajemen at Universitas Respati Indonesia in 1998
Universitas Respati Indonesia pada tahun 1998 Work Experiences
- Head of Operational Evaluation and Control
Pengalaman Pekerjaan Department
- Kabag Evaluasi dan Pengendalian Ops - Head of Finance and General Affairs Department
- Kabag Keuangan dan Umum Divisi of Building Division
Bangunan - Head of Finance and General Affairs Department
- Kabag Keu. dan Umum Div Jasa Konstruksi II of Construction Services II Division
- Kabag Keuangan dan Umum Divisi MELLN - Head of Finance and General Affairs of MELLN
- Kepala Sekretaris Perusahaan Division
- Head of Corporate Secretary
Menjabat sebagai Kepala Biro Keuangan & Serves as Head of Finance and Accounting Bureau based
Nur Adnan, SE Akuntansi berdasarkan Surat Keputusan Direksi on the Decree of the Board of Directors No. . 1/046/
No. 1/046/KPTS/2016 tanggal 1 April 2016. KPTS/2016 dated April 1, 2016.
Kepala Biro Pemasaran Kewarganegaraan Citizenship

Head of Marketing Bureau
Domisili Location
Jepara, 09 Oktober 1973 Jepara, October 9, 1973
- S1 Tekhnik Sipil di Universitas 17 Agustus - Completed a Bachelor’s Degree in Civil Engineering
Semarang pada tahun 1998. at Universitas 17 Agustus Semarang in 1998
- Magister Teknik Sipil pada tahun 2014 di - Completed a Master’s Degree in Civil Engineering
UMS Surakarta pada tahun 2014. at UMS Surakarta in 2014
- Kepala Cabang Surabaya (2011 – 2013) - Head of Surabaya Branch (2011-2013)
- Kepala Biro Pengendalian Operasi dan - Head of Marketing and Operations Control Bureau
Pemasaran (2015 – 2016) (2015-2016)
Menjabat sebagai kepala Biro Pemasaran Serves as Head of Marketing Bureau based on
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan the Decree of the Board of Directors No. 1/064/
Triono Agung Dumadi, ST., MT Direksi No. 1/064/KPTS/2016 tanggal 3 2016. KPTS/2016 dated August 3, 2016.
Kepala Biro Operasi 1 Kewarganegaraan Citizenship

Head of Operation Bureau 1 Domisili Location
Bekasi, Jawa Barat Bekasi, West Java
Semarang, 06 Desember 1972 Semarang, December 6, 1972
- S1 Arsitektur Universitas Diponegoro - Completed a Bachelor’s Degree in Architecture at
pada tahun 1996. Diponeogro University in 1996
- S2 Magister Teknik Sipil Universitas Pelita - Completed a Master’s Degree in Civil Engineering
Harapan pada tahun 2019. at Pelita Harapan University in 2019.
Kepala Wilayah III tahun Head of Region III
Menjabat sebagai Kepala Biro Operasi 1 Serves as Head of Operations Bureau 1 based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. the Decree of the Board of Directors No. 1/045/
1/045/KPTS/2018 tanggal 3 Agustus KPTS/2018 dated August 3, 2018.
2018..
Ir. Rihatmoko

2019
72
Kepala Biro Operasi 2 Kewarganegaraan Citizenship
Head of Operation Bureau 2 Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Location
Makassar, Sulawesi Selatan Makassar, South Sulawesi
Kupang, 11 Maret 1974 Kupang, March 11, 1974
S1 Tehnik Sipil Universitas Hasanudin Makasar Completed a Bachelor’s Degree in Civil Engineering
pada tahun 1999. at Universitas Hasanudin Makassar in 1999
- Kepala Bagian Operasi Cabang Makasar - Head of Operations Department of Makassar
- Kepala Bagian Pemasaran Brach
- Kepala Bagian Keuangan Wilayah 2 Makasar - Head of Marketing Department
- Kepala Wilayah 2 Makasar - Head of Finance Department of Region II Makassar
- Kepala Divisi Infrastruktur - Head of Region II Makassar
Dasar Hukum Pengangkatan - Head of Infrastructure Division
Menjabat sebagai Kepala Biro Operasi 2 Legal Basis of Appointment
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1/045/ Serves as the Head of Operations Bureau 2 based
Yusmin, ST. KPTS/2018 tanggal 3 Agustus 2018. on the Decree of the Board of Directors No. 1/045/
KPTS/2018 dated August 3, 2018.
Kepala Divisi Infrastruktur Kewarganegaraan Citizenship

Head of Infrastructure Division
Domisili Location
Jakarta Jakarta
Jakarta, 07 April 1973 Jakarta, April 07, 1973
S1 Tekhnik Sipil di Universitas Pancasila pada Completed a Bachelor’s Degree in Civil Engineering
tahun 1996. at Universitas Pancasila in 1996
Project Manager berbagai Proyek. Project Manager in various projects
Menjabat sebagai Kepala Divisi Infrastruktur Serves as Head of Infrastructure Division based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1/045/ on the Decree of the Board of Directors No. 1/045/
KPTS/2018 tanggal 3 Agustus 2018. KPTS/2018 dated August 3, 2018.
Imam Seski Setyawan, ST.
Kepala Divisi Bangunan Kewarganegaraan Citizenship

Head of Building Division Domisili Location
Pati, 26 Juli 1969 Pati, July 26, 1969
S1 Desain Interior Universitas Negeri Sebelas Completed a Bachelor’s Degree in Interior Design at
Maret pada tahun 1995 Universitas Negeri Sebelas Maret in 1995
Kepala Bagian Operasi & Pemasaran Head of Operations and Marketing Department
Menjabat sebagai Kepala Divisi Bangunan Seves as Head of Building Division based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1/002/ the Decree of the Board of Directors No. 1/002/
KPTS/2015 tanggal 14 Januari 2015. KPTS/2015 dated Januari 14, 2015.
Tri Wahyuedi, S.Sn.

2019
Kepala Divisi Enginnering Kewarganegaraan Citizenship
Head of Engineering Division Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Location
Madiun, 05 Juni 1963 Madiun, June 05, 1963
S1 Teknik Elektro Completed a Bachelor’s Degree in Electrical
Universitas Darul Ulum pada tahun 1991 Engineering at Universitas Darul Ulum in 1991
- Country Manager Samsung C&T Corporation, - Country Manager Samsung C&T Corporation,
Korea. Korea
- Managing Director Valco Corporation Holding. - Managing Director Valco Corporation Holding
- Business Advisor and Project Director Asiatic - Business Advisor and Project Director Asiatic
Holding,Ltd Holding,Ltd
- Vice President Business Development Non - Vice President Business Development Non
Structure. Structure
Menjabat sebagai Kepala Divisi Enginering Serves as Engineering Division based on the Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1/064/ of the Board of Directors No. 1/064/KPTS/2016, dated
Ir. Wempy Edy Wiyono KPTS/2016 tanggal 3 Agustus 2016. August 3, 2016..
Kepala Divisi Pengembangan Aset Kewarganegaraan Citizenship

Head of Assets Development Division Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Location
Tangerang, Banten Tangerang, Banten
Jakarta, 29 September 1965 Jakarta, September 29, 1965
S1 Teknik Arsitektur Institut Teknologi Indonesia Completed a Bachelor’s Degree in Architectural
pada tahun 1992. Engineering at Institut Teknologi Indonesia in 1992
- Kepala Cabang Palembang. - Head of Palembang Branch
- Kepala Cabang Bangka Belitung. - Head of Bangka Belitung Branch
- Kepala Bagian Operasional Dan Pemasaran - Head of Operations and Marketing of Building
Divisi Bangunan. Division
- Kepala Divsi Pengembangan Lahan dan - Head of Land and Property Division
Properti.
Menjabat sebagai Kepala Divisi Pengembangan Serves as the Head of Assets Development Division
Ir. Bimo Condro Takarianto Aset berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. based on the Decree of the Board of Directors No.
1/064/KPTS/2016 tanggal 3 Agustus 2016. 1/064/KPTS/2016 datel August 3, 2016
Kepala Wilayah I Kewarganegaraan Citizenship

Head of Region I Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Location
Semarang, 14 Februari 1978 Semarang, February 14, 1978
- S1 Teknik Arsitektur Universitas Katolik - Completed a Bachelor’s Degree in Architectural
Soegijapranata pada tahun 2002. Engineering at Universitas Katolik Soegijapranata
- S2 Magister Lingkungan & Perkotaan in 2002
Universitas Katolik Soegijapranata pada tahun - Completed a Master’s Degree in Environment &
2008. Urban Area at Universitas Katolik Soegijapranata
Pengalaman Pekerjaan in 2008
- Kepala Cabang Palembang. Work Experiences
- Kepala Cabang Surabaya. - Head of Palembang Branch (2000-2001)
Dasar Hukum Pengangkatan - Head of Surabaya Branch (2015-2017)
Menjabat sebagai Kepala Wilayah I Semarang Legal Basis of Appointment
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Serves as Head of Region I Semarang based on
1/049.2/KPTS/2017 tanggal 10 Juli 2017. the Decree of the Board of Directors No. 1/049.2/
Danang Rujito Wibowo, ST, M.Si
KPTS/2017 dated July 10, 2017.

2019
74
Kepala Wilayah II Kewarganegaraan Citizenship
Head of Region II
Domisili Location
Ujung Pandang, 23 September 1975 Ujung Pandang, September 23, 1975
S1 Teknik Sipil Universitas Hasanudin Makasar Completed a Bachelor’s Degreee in Civil Engineering
pada tahun 2000. at Universitas Hasanudin Makassar in 2000
Kepala Cabang Gorontalo Head of Gorontalo Branch
Menjabat sebagai Kepala Wilayah II Makassar Serves as Head of Region II Makassar based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1/056/ on the Decree of the Board of Directors No.
KPTS/2015 tanggal 18 Agustus 2015 1/056/KPTS/2015 dated August 18, 2015.
Agung Wihartanto, ST.
Kepala Wilayah III Kewarganegaraan Citizenship

Head of Region III
Domisili Location
Bogor, Jawa Barat Bogor, West Java
Jakarta, 26 Agustus 1985 Jakarta, August 26, 1985
S1 Teknik Arsitektur Universitas Diponegoro Completed a Bachelor’s Degree in Architectural
pada tahun 2007. Engineering at Universitas Diponegoro in 2007.
Kepala Bagian Operasi Wilayah III Head of Operations Department of Region III
Menjabat sebagai Kepala Wilayah III DKI Jakarta Serves as head of Region III DKI Jakarta
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1/045/ based on the Decree of the Board of Directors
KPTS/2018 tanggal 3 Agustus 2018. No. 1/045/KPTS/2018 dated August 3, 2018.
Angga Permata, ST.
Kepala Wilayah IV Kewarganegaraan Citizenship

Head of Region IV Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Location
Ciamis, 08 Juli 1971 Ciamis, July 8, 1971
S1 Teknik Sipil Completed a Bachelor’s Degree in Civil Engineering
Universitas Muhammadiyah Surakarta pada at Universitas Muhammadiyah Surakarta in 1988
tahun 1988. Work Experiences
Pengalaman Pekerjaan Head of Marketing Department (2015)
Kepala Bagian Pemasaran. Legal Basis of Appointment
Dasar Hukum Pengangkatan Serves as Head of Region IV Medan based
Menjabat sebagai Kepala Wilayah IV on the Decree of the Board of Directors No.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1/049.1/KPTS/2017dated July 10, 2017
1/049.1/KPTS/2017 tanggal 10 Juli 2017.
Edwyn Tresnanugraha, ST.

2019
Kepala Wilayah V Kewarganegaraan Citizenship
Head of Region V
Domisili Location
Palembang, 01 Juni 1987 Palembang, June 1, 1987
S1 Teknik Sipil Completed a Bachelor’s Degree in Civil Engineering
Universitas Muhammadiyah Jakarta pada tahun at Universitas Muhammadiyah Jakarta in 2012
2012 Work Experiences
Pengalaman Pekerjaan Head of Marketing and Operations Department of
Kepala Bagian Operasi dan Pemasaran Wilayah Region V
V. Legal Basis of Appointment
Dasar Hukum Pengangkatan Serves as Head of Region V Palembang
Menjabat sebagai Kepala Wilayah V Palembang based on the Decree of the Board of Directors
Semarang berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1/054/KPTS/2015 dated 1 April 2016.
No. 1/023/KPTS/2015 tanggal 1 April 2015.
Sugeng Riyadi, ST.
Kepala Wilayah VI Kewarganegaraan Citizenship

Head of Region VI
Domisili Location
Ujung Pandang, 01 Desember 1985, Ujung Pandang, December 1, 1985,
- S1 Tekhnik Sipil Universitas Hasanudin pada - Completed a Bachelor’s Degree in Civil Engineering
tahun 2009. at Hasanudin University in 1992
- S2 Magister Teknik Sipil dan transportasi - Completed a Master’s Degree in Civil Engineering
diUniversitas Trisakti pada tahun 2013. and Transporation at Trisakti University in 2013
- Kepala Bagian Pemasaran dan Operasi Divisi - Head of Marketing and Operations Department of
Engineering. the Engineering Division
- Kepala Cabang Samarinda. - Head of Samarinda Branda
Menjabat sebagai Kepala Wilayah VI Samarinda Serves as Head of Region VI Samarinda
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1/054/ based on the Decree of the Board of Directors
Akbar Nur Agung, ST., MT.Trans KPTS/2015 tanggal 1 April 2016. No. 1/054/KPTS/2015 dated 1 April 2016.
Kepala Wilayah VII Kewarganegaraan Citizenship

Head of Region VII Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Location
Ujung Pandang, 23 September 1965 Ujung Pandang, September 23, 1965
S1 Pendidikan Teknik Bangunan IKIP Ujung Completed a Bachelor’s Degree in Building
Pandang pada tahun 1992. Engineering at IKIP Ujung Pandang in 1992
Kepala Cabang Kendari. Head of Kendari Branch
Menjabat sebagai Kepala Wilayah VI Samarinda Serves as Head of Region VII Jayapura based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on the Decree of the Board of Directors
1/054/KPTS/2015 tanggal 1 April 2016. No. 1/054/KPTS/2015 dated 1 April 2016.
Drs. Muhammad Richul

2019
76
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN
Company Supporting Professional Institutions
Akuntan Publik Public Accountant
Kantor Akuntan Publik (KAP) Djoko,Sidik & Indra Public Accounting Firm Djoko,Sidik & Indra
Graha Mandiri d/h Plaza Bumi Daya 19th Floor Graha Mandiri d/h Plaza Bumi Daya 19th Floor Jalan Imam
Jalan Imam Bonjol No.61, Jakarta Pusat 10310 Bonjol No.61, Jakarta Pusat 10310
Kantor Notaris Notary Office

Kantor Notaris Estrelyta Taher, SH Notary Office of Estrelyta Taher, SH
Alamat: Jl. Panglima Polim V No.13 , Kebayoran Baru Jl. Panglima Polim V No.13 , Kebayoran Baru
Jakarta Selatan. Jakarta Selatan.
Konsultan Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) Consultant
PT CITRA SOLUSI MANAJEMEN (CSM Consulting) PT CITRA SOLUSI MANAJEMEN (CSM Consulting)
Jl. Komjen Pol M. Yasin No.12 Kelapa dua Depok, 16951 Jl. Komjen Pol M. Yasin No.12 Kelapa dua Depok, 16951
Email : info.csmconsulting@gmail.com Email : info.csmconsulting@gmail.com
website : www.citrasolusimanajemen.co.id website : www.citrasolusimanajemen.co.id
Sertifikasi ISO & OHSAS ISO & OHSAS Certification

PT TUV NORD Indonesia PT TUV NORD Indonesia
Perkantoran Hijau Arkadia Tower F 7th Floor Perkantoran Hijau Arkadia Tower F 7th Floor
Jl. Let. Jend T.B Simatupang Kav 88 Jl. Let. Jend T.B Simatupang Kav 88
Jakarta Selatan 12520 Jakarta Selatan 12520
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
Menara Kadin Indonesia Lt. 29 Jalan HR Rasuna Said X-5 Menara Kadin Indonesia Lt. 29 Jalan HR Rasuna Said X-5 kav
kav 2-3, Jakarta 12950 – Indonesia 2-3, Jakarta 12950 – Indonesia
Ikatan Nasional Konsultan Indonesia (INKINDO) The National Association of Indonesian Consultants
Jl. Bendungan Hilir Raya No. 29 Jakarta. 10270 (INKINDO)
Jl. Bendungan Hilir Raya No. 29 Jakarta. 10270
Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi (LPJK) Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi (LPJK)
JL. Wijaya 1 Nomor 35 Kebayoran Baru JL. Wijaya 1 Nomor 35 Kebayoran Baru
Jakarta Selatan 12170 Jakarta Selatan 12170
Telp : 021-7201476, Fax : 021-7201472 Telp : 021-7201476, Fax : 021-7201472
email : lpjkn@ lpjk.net email : lpjkn@ lpjk.net
KERJASAMA PERUSAHAAN DENGAN MITRA USAHA

Company Cooperation With Business Partners
Perusahaan melakukan kerjasama dengan berbagai The Company collaborates with various parties, either
pihak baik dengan Pemerintah, Perusahaan BUMN with the Government, other State-Owned Enterprises,
maupun dengan Mitra Kerja lainnya dalam rangka and other business partners, in order to achieve the
mencapai tujuan Perusahaan sesuai dengan visi dan Company’s goals in accordance with its vision and
misinya. Dalam pelaksanaannya kerjasama dilakukan mission. In its application, collaborations are carried
dalam bentuk projek yang akan dilakukan dan kerjasama out in the form of projects and are initiated by the
sesama BUMN yang didahului melalui Memorandum signing of Memorandum of Understanding (MoU),
of Understanding (MoU) dan ditindaklanjuti dengan followed by a Collaboration Agreement. The Company
beberapa Perjanjian Kerjasama (PKS). MoU yang telah has established MoU with the following parties:
terjalin antara lain:
a. PT Garuda Indonesia (Persero), Tbk. a. PT Garuda Indonesia (Persero), Tbk.
b. PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) b. PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero)
c. PT Survai Udara Penas (Persero) c. PT Survai Udara Penas (Persero)

2019
d. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut (Persero) d. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut (Persero)
e. PT Amarta Karya (Persero) e. PT Amarta Karya (Persero)
f. Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi f. Agency for the Assessment and Application of
PKS yang telah terjalin antara lain: Technology
a. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. Collaboration Agreement that have been established
b. Universitas Trisakti include collaborations with:
c. Universitas Negeri Semarang a. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk.
b. Trisakty University
c. Universitas Negeri Semarang
DAFTAR ALAMAT KANTOR OPERASIONAL PERUSAHAAN

List Of Company Operational Offices Address
ALAMAT ADDRESS
PT. YODYA KARYA (Persero)
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 8
Gedung Yodya Tower Lt.8 , Jakarta 13340
HEAD OFFICE Phone : (+6221) 8194038, 8193951
Fax: (+6221) 8193519
Website : www.yodyakarya.com
E-mail : kantorpusat@yodyakarya.com
DIVISI DIVISION
Divisi Infrastruktur Phone : (+6221) 8194038, 8193951
Infrastructure Division Fax: (+6221) 8193519
E-mail : infrastruktur@yodyakarya.com

Divisi Bangunan Phone : (+6221) 8194038, 8193951
Building Division Fax: (+6221) 8193519
E-mail : bangunan@yodyakarya.com

Divisi Engineering Gedung Yodya Tower Lt.12 , Jakarta 13340
Phone : (+6221) 8194038, 8193951
Engineering Division Fax: (+6221) 8193519
E-mail : engineering@yodyakarya.com

Divisi Pengembangan Aset Gedung Yodya Tower Lt.12 , Jakarta 13340
Phone : (+6221) 8194038, 8193951
Asset Development Division Fax: (+6221) 8193519
E-mail : dpa@yodyakarya.com

2019
78
KANTOR WILAYAH REGION OFFICE
Jl. Sriwijaya No 41, Semarang, Jawa Tengah
Wilayah I - Semarang Telp : (024) 8412833
Region I Faks : (024) 8412833
Email : wil1.semarang@yodyakarya.com
Jl. AP. Petterani No 74, Makassar, Sulawesi Selatan

Wilayah II– Makassar Telp : (0411) 452510
Region II Faks : (0411) 452510
Email : wil2.makasar@yodyakarya.com
Gedung Yodya Tower Lantai 12

Jl. DI Panjaitan Kav. 8 Cawang
Wilayah III– DKI Jakarta Jakarta Timur 13340, DKI Jakarta
Region III Telp : (021) 85905107
Faks : (021) 85905107
Email : wil3.jakarta@yodyakarya.com
Jl. Kiwi No. 5 Sunggal, Medan, Sumatera Utara

Wilayah IV– Medan Telp : (061) 42085442
Region IV Email : wil4.medan@yodyakarya.com
Jl. Mayor Salim Batu bara, SKIP Ujung No 104 A, Palembang-

Wilayah V– Palembang Sumatera Selatan
Region V Telp : (0711) 356163
Email : wil5.palembang@yodyakarya.com
Perum. Bukit Damai Indah E.52, Jl. MT Haryono, Balikpapan

Wilayah VI–Samarinda Telp : (0542) 8510712
Region VI Email : wil6.kalimantan@yodyakarya.com
Plaza Cendrawasih Lt.3 Jalan Percetakan 1 Nomor 4 Gurabesi Kota

Wilayah VII–Jayapura Jayapura, Provinsi Papua
Region VII Telp : 0967-5162919
Email : wil7.jayapura@yodyakarya.com
KANTOR CABANG BRANCH OFFICE

Jl. P.H.H. Mustofa No. 39
Cabang Bandung Komp. Suropati Core Blok K-11 Bandung
Branch Telp : (022) 87241402
email : cab.bandung@yodyakarya.com
Perum Deltasari Baru Cluster Delta Pelangi 3, No. 52

Cabang Surabaya Nomor Telp Dan Fax : 031- 8539363
Branch Email : cab.surabaya@yodyakarya.com
Jl. Morotai II, Kel. Liluwo, Kec. Kota Tengah,

Cabang Manado Kota Gorontalo, Sulawesi Tenggara
Branch Telp : (0435) 829015
Email : cab.manado@yodyakarya.com
Jl. Bunga Kolosua No 25

Cabang Kendari Kendari, Sulawesi Tenggara
Branch Telp : (0401) 3122844
Email : cab.kendari@yodyakarya.com
Cabang Pekanbaru JL. Hang Tuah Ujung No 120-Y,

Tenayan Raya, Kota Pekanbaru, Riau 28131
Branch Telp : (0761) 8408336
Email : cab.pekanbaru@yodyakarya.com
Cabang Bangka Belitung Perum Graha Puri Blok A1 No. 28 RT 004 RW 001
Kel. Selindung Kec. Gabek Kota Pangkal Pinang
Branch Telp : 08131856 1255
Email : cab.bangkabelitung@yodyakarya.com
Cabang Jambi Jalan Walet Raya No. 61, Jelutung,

Kec. Handil, Jambi 36137
Branch Telp : 082227543311
Email : cab.jambi@yodyakarya.com

2019
INFORMASI DI WEBSITE PEEUSAHAN
information available on the Website
Yodya Karya terus berkomitmen meningkatkan Yodya Karya continues to be committed to improving the
penerapan Prinsip Keterbukaan sesuai dengan Tata Kelola application of the Principle of Openness in accordance with
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Good Corporate Governance, especially for shareholders,
khususnya kepada pemegang saham, pelanggan, customers, the society, government, and other stakeholders
masyarakat, pemerintah, serta pemangku kepentingan through the presentation of information on the main website
lainnya melalui penyajian informasi pada website utama www.yodyakarya.com.
www.yodyakarya.com.
Melalui website Perusahaan, publik dapat mengakses Through the Company's website, the public can access
berbagai data dan informasi yang berhubungan dengan various data and information related to the Company,
Perusahaan, antara lain: info perusahaan (visi, misi, including: company information (vision, mission, Company
sejarah Perusahaan, struktur organisasi perusahaan, history, company organizational structure, company
kontak perusahaan), unit bisnis (Divisi Infrastruktur, contacts), business units (Infrastructure Division, Building
Divisi Bangunan, Divisi Pengembangan Aset, Divisi Division, Asset Development Division, Engineering Division),
Engineering), laporan (referensi proyek, SOP, pedoman reports (project references, SOPs, GCG guidelines, annual
GCG, annual report, dll.), berita dan event, kotak saran, reports, etc.), news and events, suggestion form, complaint
kotak aduan, serta e-learning. form, and e-learning.
Perusahaan melakukan pemutakhirkan muatan The Company regularly updates the content of the Company's
website Perusahaan secara berkala sebagai usaha website as an effort to improve the quality of information
untuk meningkatkan kualitas informasi dan berita and to update the latest news on the Company. In particular,
terkini mengenai Perusahaan. Secara khusus, the Company has a policy regarding updating and managing
Perusahaan memiliki kebijakan tentang pengelolaan the Company's website which is used as a guide in the
dan pemutakhitan website Perusahaan yang digunakan management and updating of information contained in the
sebagai pedoman dalam pengelolaan dan pemutakhiran Company's website and the online portals of the Ministry
informasi-informasi yang ada dalam website Perusahaan of SOEs. The Board of Directors has appointed employees
serta Portal Kementerian BUMN. Direksi telah menunjuk of the Company as the Account Officer and Admin Portal
pegawai Perusahaan sebagai Account Office dan Admin of the Ministry of SOEs (Portals) which was determined by
Portal Kementerian BUMN yang ditetapkan melalui Surat the Decree of the Board of Directors No. 1/19/KPTS/2018
Keputusan Direksi Nomor: 1/19/KPTS/2018 tanggal 06 dated April 6, 2018. The person in charge of coordinating
April 2018. Penanggung jawab dalam mengkoordinir the uploading and updating of the Company's website is the
pemuatan dan pemutakhiran website Perusahaan Corporate Secretary.
dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan.
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, SEKETARIS

PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT INTERNAL
Education and/or training for the Board of Commissioners, Board of directors, Corporate Secretary,
and Internal Audit Units
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN EDUCATION AND / OR TRAINING OF THE BOARD

KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2019, anggota Dewan Komisaris Yodya Throughout 2019, members of the Board of Commissioners
Karya telah mengikuti berbagai program peningkatan Yodya Karya have participated in various competency
kompetensi berupa pelatihan, workshop, konferensi improvement programs in the form of training, workshops,
maupun seminar, sebagaimana tabel berikut ini : conferences and seminars, as shown in the following table:

2019
80
TEMA DAN/ATAU
TANGGAL
NAMA JABATAN MATERI PELATIHAN LOKASI PELATIHAN
PELATIHAN
NAME POSITION THEMES AND / OR TRAINING LOCATIONS
TRAINING DATE
TRAINING MATERIALS
Finnon : Understanding
12 - 14 Maret 2019
Financial Statement Jakarta
March 12-14, 2019
Komisaris Utama
Adang Saf
President Finnon : Profit Planning &
Ahmad 28 - 29 Agustus 2019
Commissioner Capital Budgeting
August 28 - 29, 2019 Jakarta
TEMA DAN/ATAU
TANGGAL
PELATIHAN
TRAINING DATE
TRAINING MATERIALS
Marojahan Komisaris Expand Leadership 24-27 APRIL 2019 Bali

Budiman Commissioner Program For BOD/BOC April 24-27, 2019
Napitupulu
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DIREKSI EDUCATION AND / OR TRAINING OF THE BOARD

OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2019, anggota Direksi Yodya Karya telah
mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi Throughout 2019, members of the Yodya Karya Board
berupa pelatihan, workshop, konferensi maupun seminar, of Directors have participated in various competency
sebagaimana tabel berikut ini : improvement programs in the form of training, workshops,
TEMA DAN/ATAU
TANGGAL
PELATIHAN
TRAINING DATE
TRAINING MATERIALS
New Construction
Opportunity 2019 Beyond
Colbert Thomas Direktur Utama Infrastructures (Regional 22 Januari 2019
Jakarta
Pangaribuan President Director Development, Market January 22, 2019
Opportunity, And Industry
Supply Chain Analysis)
New Construction
Opportunity 2019 Beyond
Infrastructures (Regional 22 Januari 2019
Jakarta
Direktur Development, Market January 22, 2019
Delta Hatmantari Opportunity, And Industry
Director
Supply Chain Analysis)
5 Juli 2019
Risk Based Audit Bandung
July 5, 2019

2019
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN EDUCATION AND / OR TRAINING CORPORATE
SEKRETARIS PERUSAHAAN SECRETARY
Sepanjang tahun 2019, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2019, the Corporate Secretary has participated
mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi in various competency improvement programs in the form of
berupa pelatihan, workshop, konferensi maupun seminar, training, workshops, conferences and seminars, as shown in
sebagaimana tabel berikut ini : the following table:
TEMA DAN/ATAU
TANGGAL
PELATIHAN
TRAINING DATE
TRAINING MATERIALS
Workshop Penyusunan Kpi

Based On Balance Scorecard
Model 19-21 Februari 2019
Yodya Karya, Jakarta
Workshop on Preparation February 19-21, 2019
of Kpi Based On Balance
Scorecard Model
Kepala Sekretaris
Kuttut Handoko Perusahaan Workshop Persiapan
Corporate Secretary Assessment Kpku 2019 13-14 Maret 2019
Workshop Preparation March 13-14, 2019
Assessment KPKU 2019
Orientasi Pegawai
25 April 2019
Employee Orientation Yodya Karya, Jakarta
April 25, 2019
Workshop Persiapan
Kepala Bagian Hukum Assessment Kpku 2019 13-14 Maret 2019
dan Humas Workshop Preparation March 13-14, 2019
Yuanita Eka Puri Head of Corporate Assessment KPKU 2019
Legal and
Communication Orientasi Pegawai 25 April 2019
Employee Orientation April 25, 2019
Kepala Bagian Umum

Workshop Persiapan
dan Humas
Assessment Kpku 2019 13-14 Maret 2019
Yadi Nuryadi Head of General Yodya Karya, Jakarta
Affairs and Corporate
Communication
Workshop Persiapan
Assessment Kpku 2019 13-14 Maret 2019
Staf Sekper Assessment KPKU 2019
Hanna Vergia
Corporate Secretary
Mariana Orientasi Pegawai 25 April 2019
Staff Yodya Karya, Jakarta
10 Mei 2019
Two Sides Of The Same Coin PFN
May 10, 2019
10 Mei 2019
Staf Sekper Two Sides Of The Same Coin PFN
May 10, 2019
Adelina Corporate Secretary
Staff 17 September 2019
Soft Skill For Secretary PFN
September 17, 2019
Staf Sekper
Orientasi Pegawai 25 April 2019
Heni Hendrayani Corporate Secretary Yodya Karya, Jakarta
Staff

2019
82
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN UNIT INTERNAL AUDIT UNIT EDUCATION AND / OR
INTERNAL AUDIT TRAINING
Sepanjang tahun 2019, Unit Internal Audit Yodya Throughout 2019, the Yodya Karya Internal Audit Unit has
Karya telah mengikuti berbagai program peningkatan participated in various competency improvement programs in
kompetensi berupa pelatihan, workshop, konferensi the form of training, workshops, conferences and seminars, as
maupun seminar, sebagaimana tabel berikut ini : shown in the following table:
TEMA DAN/ATAU MATERI

TANGGAL
NAMA JABATAN PELATIHAN LOKASI PELATIHAN
PELATIHAN
TRAINING DATE
TRAINING MATERIALS
Tingkat Dasar Sertifikasi 21 Januari -02 Februari

Qualified Internal Auditor 2019
Basic Level of Qualified Internal January 21-February 02,
Auditor Certification 2019
Tingkat Manajemen Sertifikasi

Qualified Internal Auditor 17 -29 Juni 2019
Management Level Certification June 17-29, 2019
for Qualified Internal Auditor
Antikorupsi Dasar 27-29 November 2019

KPK Jakarta
Basic AntiCorruption November 27-29, 2019
Workshop Persiapan Assessment

KPKU 2019 13-14 Maret 2019
Workshop Penyusunan KPI

Model 19-21 Februari 2019
Workshop on Preparation of Kpi February 19-17, 2019
Model
Manajemen Risiko
Kepala SPI 20 Februari 2019
Risk management Yodya Karya, Jakarta
Rahman Hadi Head of Internal February 20, 2019
Auditor Unit
Penguatan peran Satuan
Pengawas Internal
09 Mei 2019
Strengthening the role of the KPK, Jakarta
May 09, 2019
Internal Auditor Unit
Seminar “Internal Audit In The

Era of VUCA & Digitalization” 21-23 Agustus 2019
Semarang
Workshop “Internal Audit In The August 21-23, 2019
Era of VUCA & Digitalization”
Workshop & CSR “Perkuatan

Peran Satuan Pengawasan Intern
Dalam Organisasi Perusahaan”
15-16 November 2019
Workshop & CSR "Strengthening Sentul, Bogor
November 15-16, 2019
the Role of Internal Control Units
in Company Organizations"
Workshop “Internal Audit

Competency Framework (IACF)”
Workshop "Internal Audit 18 Desember 2019
Waskita Karya, Jakarta
Competency Framework (IACF)" December 18, 2019

2019
TEMA DAN/ATAU MATERI
TANGGAL
NAMA JABATAN PELATIHAN LOKASI PELATIHAN
PELATIHAN
TRAINING DATE
TRAINING MATERIALS
Antikorupsi Dasar 27-29 November 2019

KPK, Jakarta
Basic AntiCorruption November 27-29, 2019
Workshop Persiapan Assessment

KPKU 2019 13-14 Maret 2019
Sharing Session “Towards

Indonesia Business Excellence
Framework” 25 Januari 2019 Telkom Landmark Tower,
Sharing Session "Towards January 25, 2019 Jakarta
Indonesia Business Excellence
Framework"
Kepala Bagian
Ganggas Himawan Pemeriksa Manajemen Risiko
20 Februari 2019
Head of Inspector Risk management Yodya Karya, Jakarta
February 20, 2019
Sharing Session Gerakan Anti-

Fraud pada BUMN 25 April 2019
PT Pegadaian (Persero)
Sharing Session of the Anti-Fraud April 25, 2019
Movement at BUMN

15-16 November 2019
Tingkat Dasar Sertifikasi

Qualified Internal Auditor 17 -29 Juni 2019
YPIA Jakarta
Basic Level of Qualified Internal June 17-29, 2019
Auditor Certification
Sharing Session Gerakan Anti-

Fraud pada BUMN 25 April 2019
Staf SPI PT Pegadaian (Persero)
Apriyanto Sharing Session of the Anti-Fraud April 25, 2019
Internal Audit Staff
Movement at BUMN

15-16 November 2019
Tingkat Dasar Sertifikasi 21 Januari -02 Februari

Qualified Internal Auditor 2019
YPIA Jakarta
Basic Level of Qualified Internal January 21-February 02,
Auditor Certification 2019
Reandy Staf SPI Workshop & CSR “Perkuatan

Sabtatianto Internal Audit Staff Peran Satuan Pengawasan Intern
5-16 November 2019

2019
84
Tinjauan Umum Aspek Pemasaran
85 General Overview 133 Marketing Aspect
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Kebijakan Dividen

86 Operational Review Per Business Segment 136 Dividend Policy
Tinjauan Kinerja Keuangan Realisasi Penggunaan Dana

88 Financial Performance Review 136 Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Funds from Public Offering
Rasio Keuangan
118 Financial Ratio Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen (ESOP dan/atau MSOP)
137 Employee and / or Management Share Ownership
Analisis Kemampuan Membayar Utang dan
Tingkat Kolektibilitas Piutang Program (ESOP and / or MSOP)
119 Analysis of Debt Paying Ability and
Collectability of Receivables Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi Utang dan/atau
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Modal
137 Material Information Regarding Investment
Atas Struktur Modal
121 Capital Structure and Management Policy Expansion, Divestment, Acquisition, Debt
on Capital Structure Restructuring and/or Capital
Ikatan Material untuk Investasi Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Barang Modal Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
123 Material Commitment for Capital Goods
Pihak Afiliasi/Berelasi
Investment 138 Information on Material Transactions that Contain
Conflict of Interest and / or Transactions with
Investasi Barang Modal
123 Investment in capital goods Affiliates / Related Parties
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Perubahan Peraturan dan Dampaknya
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Terhadap Kinerja Perusahaan
141
124 Material Information and Facts that Regulatory Changes and Their Impact On
Occuring After the Accountant's Report Company Performance
Date
Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang Diterapkan
Prospek Usaha Perusahaan
125 Business Prospects 142 Changes in Accounting Policies Applied by the
Company
Perbandingan Target Dan Realisasi Tahun
Informasi Keberlangsungan Usaha
2019 Serta Proyeksi Tahun 2020 143 Business Continuity Information
128 Comparison of Targets and Realizations
in 2019 and Projections for 2020 Key Performance Indicator (KPI)
144 Key Performance Indicator (KPI)
Kontribusi Kepada Negara
131 Contributions to Country
Informasi Keuangan yang Mengandung
Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi
145 Financial Information Containing
Extraordinary Events and Rarely Occurs
TINJAUAN UMUM
General Overview
PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMY
Bank Dunia menyampaikan bahwa perekonomian global The World Bank said that the global economy in 2019
pada tahun 2019 terpengaruh akibat penurunan aktivitas was affected by the decline in consumption and
konsumsi dan investasi seiring melemahnya sentimen investment activities in line with weakening consumer
konsumen dan bisnis akibat masih berlanjutnya and business sentiment due to continuing global
ketidakpastian global. Selain itu, eskalasi konflik uncertainty. In addition, the escalation of trade conflicts
perdagangan semakin menekan aktivitas perdagangan has put more pressure on global trade activities, thus
global sehingga memengaruhi kinerja ekspor dan affecting export performance and reducing global
menurunkan permintaan global. Pelemahan permintaan demand. This weakening global demand has resulted
global tersebut menyebabkan harga komoditas secara in generally low commodity prices, although oil and
umum masih rendah, meski harga minyak dan logam metal prices tend to improve in line with the decline
cenderung membaik seiring penurunan pasokan. in supply.
Kinerja ekonomi negara utama pada TW4-19 secara The economic performance of major countries in
umum melambat. Permintaan dunia yang lemah menjadi TW4-19 generally slowed down. Weak world demand
faktor pemicu pelemahan ekonomi negara utama, selain has been the driving factor for the economic downturn
berbagai faktor idiosinkratik di domestik. Perlambatan in major countries, in addition to various idiosyncratic
ekonomi Kawasan Euro dan Inggris dipicu kinerja investasi factors at home. The economic slowdown in the Euro
yang menurun seiring sentimen yang belum pulih akibat Area and UK was triggered by declining investment
berlarut-larutnya penyelesaian Brexit dan permintaan performance as sentiment had not yet recovered due
eksternal yang rendah. Kinerja investasi dan ekspor to the protracted settlement of Brexit and low external
yang melemah—akibat pelemahan ekonomi global dan demand. The weakening performance of investment
pencabutan fasilitas Generalized System of Preferences and exports — due to the global economic downturn
oleh AS—telah menurunkan pertumbuhan ekonomi India. and the revocation of the Generalized System of
Kinerja ekonomi Jepang turun tajam (terkontraksi) akibat Preferences facility by the US — has reduced India's
aktivitas konsumsi yang tumbuh negatif terdampak economic growth. Japan's economic performance
kenaikan pajak konsumsi dan pelemahan permintaan fell sharply (contracted) due to negative growth in
global. consumption activity as a result of rising consumption
taxes and weakening global demand.
Kegiatan konsumsi baik di negara maju maupun Consumption activity, both in developed and developing
berkembang tumbuh melambat, kecuali di AS. Pelemahan countries, is growing at a slower pace, except in the
konsumsi dipicu oleh berbagai faktor antara lain masih US. The weakening consumption was triggered by
rendahnya kepercayaan konsumen terhadap prospek various factors, including low consumer confidence in
ekonomi ke depan, penurunan disposable income akibat the future economic prospects, decreased disposable
ekonomi yang melambat, dan faktor idiosinkratik di income due to a slowing economy, and idiosyncratic
domestik (kenaikan pajak). Di negara maju, terutama factors in the domestic market (tax increases). In
Kawasan Euro dan Inggris, rerata retail sales pada TW4- developed countries, especially Euro Area and UK,
19 tumbuh melambat dibandingkan TW3-19 seiring average retail sales growth slowed down in TW4-
meningkatnya kekhawatiran konsumen terhadap 19 compared to TW3-19 as consumer concerns
prospek ekonomi ke depan akibat ketidakpastian Brexit about future economic prospects increased due to
dan negosiasi perdagangan antara Kawasan Euro uncertainty over Brexit and trade negotiations between
dan Inggris. Di Jepang, konsumsi terkontraksi cukup Euro Area and UK. In Japan, consumption contracted
tajam dipicu oleh kenaikan pajak konsumsi. Stimulus quite sharply, triggered by an increase in consumption
Pemerintah Jepang untuk mencegah pelemahan tax. The Japanese government's stimulus to prevent a
aktivitas konsumsi belum mampu menutupi dampak weakening in consumption activities has not been able
negatif kenaikan pajak konsumsi. Dinamika berbeda to offset the negative impact of the consumption tax
terjadi di AS dimana aktivitas konsumsi masih kuat hike. A different dynamic has occurred in the US, where
ditopang oleh perbaikan kinerja sektor tenaga kerja dan consumption activity remains strong, supported by
belanja akhir tahun. Sementara itu, aktivitas konsumsi di improved performance in the labor sector and year-end
Tiongkok melambat terdampak oleh pelemahan daya beli spending. Meanwhile, consumption activity in China is
dan kenaikan inflasi. Di India kegiatan konsumsi masih slowing down due to weakening purchasing power and

2019
lemah (terkontraksi) seiring penurunan kepercayaan rising inflation. In India, consumption activity remains
konsumen terhadap kondisi perekonomian, kenaikan weak (contracted) in line with declining consumer
inflasi, dan pelemahan pendapatan rumah tangga. confidence in economic conditions, rising inflation
and weakening household income.
Secara umum, sepanjang tahun 2019 pertumbuhan In general, throughout 2019 global economic growth
ekonomi global tumbuh relatif stabil pada level yang grew relatively stable at a low level. This performance
masih rendah. Kinerja tersebut ditopang oleh ekonomi is bolstered by the US economy's improving growth
AS yang tumbuh membaik sejalan dengan peningkatan in line with increased government spending and
pengeluaran pemerintah dan perbaikan kinerja ekspor improved export performance, particularly to China. As
terutama ke Tiongkok. Sebagai mitra utama AS, ekonomi a major US partner, China's economy has also grown
Tiongkok juga tumbuh stabil, ditopang oleh perbaikan steadily, supported by improvements in investment
investasi dan ekspor. Hasil positif negosiasi dagang and exports. The positive results of trade negotiations
antara AS dan Tiongkok berupa penurunan tarif impor between the US and China in the form of lowering
dan pembatalan rencana kenaikan tarif impor telah import tariffs and canceling plans to increase import
mendorong perbaikan kinerja ekspor kedua negara. tariffs have boosted the export performance of the
two countries.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

Operational Review Per Business Segment
Sebagai perusahaan penyedia jasa konstruksi dan jasa As a company providing construction services and
terkait, Perusahaan selalu berupaya untuk meningkatkan related services, the Company always strives to
produksi/penjualan dan pada akhirnya menghasilkan increase production / sales and ultimately produce the
hasil yang terbaik bagi para pengguna jasa dan para best results for service users and other stakeholders.
stakeholders lainnya. Berikut adalah bahasan tinjauan The following is a discussion on the operational
operasi per segmen usaha Perusahaan yang meliputi review per business segment of the Company which
kinerja Perusahaan berdasarkan Segmen Sumber Dana, includes the Company's performance based on the
Segmen Layanan Jasa dan Segmen Bidang Usaha. Funds Source Segment, Service Service Segment and
Business Sector Segment
KINERJA PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPANY PERFORMANCE BASED ON

SEGMEN SUMBER DANA FUNDS SEGMENT
Kinerja Perusahaan berdasarkan Segmen Sumber Dana The Company's performance based on the Funds
merupakan kinerja Perusahaan berdasarkan pencapaian Source Segment is the Company's performance based
jumlah paket pekerjaan (on-going), perolehan nilai on the achievement of the number of work packages
kontrak serta realisasi produksi/penjualan selama kurun (on-going), the acquisition of contract values and the
waktu tahun 2019 dari sumber dana pengerjaan proyek. realization of production/sales during the 2019 period
from the source of funds for project work
Kinerja Perusahaan Berdasarkan Segmen Sumber Dana Tahun 2018 – 2019

Company Performance Based on Funds Segment in 2018 – 2019
Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah
Jumlah Paket Nilai Kontrak Nilai Produksi

Uraian Amount of Package Contract Value Production Value
No
Description
2018 2019 % 2018 2019 % 2018 2019 %
Pemerintah Pusat (APBN)
1 122 92 (25%) 297.563 207.747 (30%) 270.512 188.861 (30%)
Central Governance (APBN)
Pemerintah Daerah (APBD)

2 63 51 (19%) 76.257 68.273 (10%) 69.325 62.066 (10%)
Regional Governance (APBD)
3 BUMN/D 115 106 (8%) 194.973 141.626 (27%) 177.248 128.751 (27%)

2019
86
No
Description
2018 2019 % 2018 2019 % 2018 2019 %
Bantuan Luar Negeri (Grand/
Hibah/Bantuan)
4 1 8 700% 250 64426 25.670% 227 58.569 25.670%
Foreign Aid (Grand/ Grants/
Assisstance)
Swasta/ Yayasan
5 27 29 7% 45.337 47.239 4% 41.215 42.945 4%
Private/ Foundation
Jumlah Total 328 286 (13%) 614.380 529.311 (14%) 558.527 481.192 (14%)

SEGMEN LAYANAN JASA SERVICE SEGMENTS
Kinerja Perusahaan berdasarkan Segmen Layanan Jasa The Company's performance based on the Service
merupakan kinerja Perusahaan berdasarkan pencapaian Service Segment is the Company's performance based
jumlah paket pekerjaan (on-going), perolehan nilai kontrak on the achievement of the number of work packages
serta realisasi produksi/penjualan selama kurun waktu (on-going), the acquisition of contract values and the
tahun 2019 dari layanan jasa yang dilakukan Perusahaan. realization of production/sales during the 2019 period
from the services provided by the Company.
Kinerja Perusahaan Berdasarkan Segmen Layanan Jasa Tahun 2018 – 2019

Company Performance Based on Service Segments in 2018 – 2019

No
Description
2018 2019 % 2018 2019 % 2018 2019 %
Jasa Perencanaan
1 101 95 (6%) 123.084 174.959 42% 111.895 159.054 42%
Planning Service
Jasa Pengawasan
2 220 180 (18%) 467.771 332.988 (29%) 425.246 302.716 (29%)
Supervision Service
Jasa Non Konstruksi dan

3 Lain-lain 7 11 57% 23.526 21.367 (9%) 21.387 19.425 (9%)
Non Construction, Etc Sservice
Jumlah 328 286 (13%) 614.381 529.314 (14%) 558.528 481.195 (14%)

SEGMEN BIDANG FIELD SEGMENTS
Kinerja Perusahaan berdasarkan Segmen Bidang The Company's performance based on the Field
merupakan kinerja Perusahaan berdasarkan pencapaian Segment is the Company's performance based on
jumlah paket pekerjaan (on-going), perolehan nilai kontrak the achievement of the number of on-going work
serta realisasi produksi/penjualan selama kurun waktu packages, the acquisition of contract value and the
tahun 2019 dari bidang layanan jasa yang dilakukan realization of production/sales during the 2019 period
Perusahaan. from the services sector conducted by the Company.

2019
Kinerja Perusahaan Berdasarkan Segmen Bidang Tahun 2018 – 2019
Company Performance Based on Field Segments in 2018 – 2019

No
Description
2018 2019 % 2018 2019 % 2018 2019 %
Jalan dan Jembatan
1 74 57 (23%) 194.965 119.094 (39%) 177.241 108.267 (39%)
Road & Bridge
Energi dan Industri

2 8 11 38% 10.641 24.978 135% 9.674 22.707 135%
Energy & Industries
Infrastruktur (Perhubungan)
3 25 17 (32%) 73.849 39.892 (46%) 67.135 36.265 (46%)
Infrastructure (Transportation)
Sumber Daya Air

4 33 31 (6%) 106.666 114.748 8% 96.969 104.316 8%
Water Resources
Bangunan Gedung
5 138 126 (9%) 145.220 148.375 2% 132.018 134.886 2%
Building
Bangunan Khusus
6 23 14 (39%) 35.495 16.185 (54%) 32.268 14.714 (54%)
Special Building
Bangunan Fasilitas Umum

7 24 26 8% 40.164 61.353 53% 36.513 55.775 53%
Public Facility Building
Tata Lingkungan dan Tata

Ruang
8 0 1 100% 0 258 100% 0 235 100%
Enviromental & Spatial
Planning
Jasa Non Konstruksi/

Manajemen
9 3 3 0% 7.652 4.430 (42%) 6.956 4.027 (42%)
Non-Construction Services /
Management
Jumlah Total 328 286 (13%) 614.652 529.313 (14%) 558.775 481.194 (14%)
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN

Financial Performance Preview
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu The following elaboration of the financial overview
kepada Laporan Keuangan Konsolidasi Perusahaan untuk refers to the Company's Consolidated Financial
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statements for the years ended on December 31, 2019
2019 dan 2018 yang disajikan dalam Laporan Tahunan and 2018 presented in this Annual Report. The Financial
ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Statements have been audited by Public Accounting
Publik Djoko, Sidik & Indra (member of Antea – Alliance Firm Djoko, Sidik & Indra (member of Antea – Alliance
of Independent Firm) dan mendapat opini wajar, dalam of Independent Firm) and received unqualified opinion,
semua hal yang material, posisi keuangan PT Yodya in all material respects, the financial position of PT
Karya (Persero) tanggal 31 Desember 2019, serta kinerja Yodya Karya (Persero) as of December 31, 2019, as
keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada well as the financial performance and cash flows for
tanggal tersebut, sesuai dengan Pernyataan Standar the year ended on such year have complied with the
Akuntansi Keuangan (PSAK) di Indonesia. Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
in Indonesia.

2019
88
ANALISIS POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION ANALYSIS
Posisi Keuangan Tahun 2016 – 2019

Financial Position in 2016 - 2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
ASET ASSETS
Jumlah Aset Lancar 243.402 365.427 409.796 383.557 (6,40) Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 29.379 116.962 86.851 83.613 (3,73) Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 272.781 482.389 496.648 467.170 (5,94) TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 123.430 137.468 271.238 239.441 (11,72) Total Short-term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 65.873 241.177 3.057 1.235 (59,60) Total Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas 189.303 378.646 274.295 240.676 (12,26) Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 83.478 103.743 222.353 226.494 1,86 Total Equity
JUMLAH EKUITAS DAN

272.781 482.389 496.648 467.170 (5,94) TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS
Poisisi keuangan Perusahaan sampai dengan 31 The Company's financial position as of December
Desember tahun 2019 tercatat memiliki komposisi 31, 2019 consisted of Total Assets by Rp467.170
Total Aset sebesar Rp467.170 juta, Liabilitas sebesar million, Liabilities by Rp240.676 million, and Equity by
Rp240.676 juta dan Ekuitas sebesar Rp226.494 juta. Rp226.494 million.
Aset Assets
Total Aset Tahun 2016 – 2019
Total Assets in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019
2018 - 2019 (%)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 58.514 137.513 50.007 42.414 (15,18) Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang Jasa Konsultasi 14.910 24.543 38.901 23.113 (40,59) Consultation Receivable
Prestasi Belum Ditagih 113.593 151.129 229.677 227.792 (0,82) Unbilled Projects
Piutang Usaha Lainnya - - 8.149 4.073 (50,02) Other Trade Receivables
Persediaan - - 19 19 0,00 Inventory
Uang Muka Dibayar 20.525 14.421 26.316 19.868 (24,50) Advanced Payment
Piutang Pegawai 98 82 - - - Employee Receivable
Piutang Lain-lain 21.790 18.756 13.507 26.853 98,81 Other Receivables
Pajak Dibayar Dimuka - - 9.526 6.349 (33,35) Prepaid Tax

2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019
2018 - 2019 (%)
Biaya Dibayar Dimuka 12.945 13.950 29.103 32.984 13,34 Prepaid Expenses
Aset Lancar Lainnya 1.027 5.032 4.592 91 (98,02) Other Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap (setelah dikurangi Fixed Assets (net of

29.229 116.812 18.570 17.615 (5,14)
akumulasi penyusutan) accumulated depreciation)
Aset Tak Berwujud - - 638 1730 171,16 Intangible Assets
Properti Investasi - - 67.493 64.119 (5,00) Investment Property
Aset Lain-lain 150 150 150 150 0,00 Other Assets
JUMLAH ASET 272.781 482.389 496.648 467.170 (5,94) TOTAL ASSETS
Grafik Total Aset Tahun 2016 – 2019

Total Assets Chart in 2016-2019
496.579
482.389
467.170
272.781
2016 2017 2018 2019
Jumlah aset Perusahaan pada tahun 2019 adalah Total assets of the Company in 2019 amounted to Rp
sebesar Rp 467.170 juta atau menurun sebesar 5,94% 467.170 million or decreased by 5,94% compared to
dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar Rp 496.648 2018, which was Rp 496.648 million. The decrease in
juta. Penurunan Jumlah Aset ini terutama dipengaruhi Total Assets was mainly influenced by the increase
oleh peningkatan Piutang Lain-lain sebesar 98,81% atau in Other Receivables by 98,81% or Rp26.853 million
sebesar Rp26.853 juta dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year which was Rp13.507
yaitu sebesar Rp13.507 juta. Pada tahun 2019 Aset Tidak million. In 2019, Non-Current Assets decreased to
Lancar mengalami penurunan yaitu menjadi sebesar Rp83.613 million or 3,73% compared to 2018, namely
Rp83.613 juta atau sebesar 3,73% dibandingkan tahun Rp86.851 million.
2018 yaitu sebesar Rp86.851 juta.
Aset Lancar Current Assets

Aset Lancar Tahun 2016 – 2019
Current Assets in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)

2019
90
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Piutang Pegawai 98 82 - - - Employee Receivable
Piutang Lain-lain 21.790 18.756 13.507 26.853 98,81 Other Receivables
Biaya Dibayar Dimuka 12.945 13.950 29.103 32.984 13,34 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Tidak Lancar 29.379 116.962 86.851 83.613 (3,73) Total of Non-Current Assets
JUMLAH ASET 272.781 482.389 496.648 467.170 (5,94) Total Assets
Pada tahun 2019 Aset Lancar mengalami penurunan In 2019 Current Assets decreased by 5,94% or to
sebesar 5,94% atau menjadi sebesar Rp467.170 become Rp467.170 million compared to the previous
juta dibandingkan tahun sebelumnya yaitu sebesar year which was Rp496.648 million. The decline
Rp496.648 juta. Penurunan Aset Lancar Tahun 2019 in Current Assets in 2019 was influenced by the
dipengaruhi dari komponen Aset Lancar Perusahaan component of the Company's Current Assets, namely
yaitu Piutang Lain-lain yang meningkat sebesar 98,81%. Other Receivables, which increased by 98,81%.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Aset Lancar Tahun 2016 – 2019

Cash and Cash Equivalents in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Grafik Aset Lancar Tahun 2016 – 2019

Cash and Cash Equivalents Chart in 2016-2019
137.513
58.514 50.007
42.414
2016 2017 2018 2019

2019
Kas dan Setara Kas mengalami penurunan pada In 2019, Cash and Cash Equivalents faced decline
tahun 2019 yaitu menjadi sebesar Rp42.414 juta atau to Rp42.414 million or by 15,18% as compared to in
turun sebesar 15,18% dibandingkan tahun 2018 yaitu 2018 at Rp50.007 million. This was due to the decline
sebesar Rp50.007 juta. Penurunan ini disebabkan oleh of cash received from customers from the previous
berkurangnya kas dari pelanggan dari tahun sebelumnya, year, the increase in the payment of interest and bank
meningkatnya pembayaran bunga dan kredit bank oleh loan by the Company, and the increase in the use of
Perusahaan, serta peningkatan pemakaian kas dan cash and cash equivalents for financing activities as
setara kas pada aktivitas pendanaan dibandingkan tahun compared to in 2018. The Cash and Cash Equivalents
2018. Pembahasan mengenai Kas dan Setara Kas akan will be further discussed in details in the section of
dibahas lebih detail pada bagian Analisis Arus Kas. Cash Flow Analysis.

Piutang Usaha Tahun 2016 – 2019
Trade Receivables in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Total Piutang Usaha 128.503 175.672 276.727 254.978 (7,86) Total Trade Receivables
Grafik Piutang Usaha Tahun 2016 – 2019

Trade Receivables Chart in 2016-2019
276.727
254.978
175.672
128.503
2016 2017 2018 2019
Piutang Usaha Perusahaan terdiri dari komponen Piutang Accounts Receivable of the Company consists of
Jasa Konsultasi, Prestasi Belum Ditagih dan Piutang components of Consulting Service Receivables,
Usaha Lainnya. Piutang Jasa Konsultasi merupakan Unbilled Achievements and Other Accounts
jumlah yang terhutang dari pelanggan atas penyerahan Receivable. Consulting Services Receivables are the
jasa dalam kegiatan usaha Jasa Konsultasi Konstruksi amount payable from customers for service delivery in
dengan pihak berelasi dan pihak ketiga per tanggal Construction Consulting Services business activities
31 Desember 2019. Pada tahun 2019, Piutang Jasa with related parties and third parties as of December
Konsultasi menurun menjadi sebesar Rp23.113 juta atau 31, 2019. In 2019, Consulting Services Receivables
turun sebesar 40,59% dibandingkan tahun 2018 yaitu decreased to Rp 23.113 million or decreased by 40,59%
sebesar Rp38.901 juta. compared to 2018 which was Rp 38.901 million.

2019
92
Prestasi Belum Ditagih merupakan saldo perhitungan Unbilled Achievement is a balance of achievement
prestasi kemajuan pekerjaan proyek yang telah dikerjakan in calculating the progress of project work that has
Perusahaan per tanggal 31 Desember 2019. Pada tahun been carried out by the Company as of December 31,
2019, Prestasi Belum Ditagih menurun menjadi sebesar 2019. In 2019, Unbilled Achievements decreased to
Rp227.792 juta atau turun sebesar 0,82% dibandingkan Rp227.792 million or decreased by 0,82% compared
tahun 2018 yaitu sebesar Rp229.677 juta. Penurunan to 2018, namely Rp229.677 million . This decrease
ini terutama disebabkan oleh menurunnya jumlah was mainly due to the decrease in the number of
pengerjaan proyek baik proyek-proyek baru di tahun 2019 projects, both new projects in 2019 and follow-up
maupun proyek-proyek lanjutan dari tahun sebelumnya projects from the previous year carried out by the
yang dilakukan Perusahaan bagi pihak berelasi maupun Company for related parties and third parties, as well
pihak ketiga serta meningkatnya proyek-proyek as the increase in multiyear projects. The value of
multiyears. Nilai pengerjaan proyek dari pihak berelasi project work from related parties in 2019 amounted to
pada tahun 2019 adalah sebesar Rp149.111 juta atau Rp149.111 million or an increase of Rp46.227 million
meningkat sebesar Rp46.227 juta atau sebesar 44,93% or 44,93% compared to 2017, which was Rp 102.884
dibandingkan tahun 2017 yaitu sebesar Rp102.884 juta. million. Meanwhile, the value of project work from
Sedangkan nilai pengerjaan proyek dari pihak ketiga third parties in 2018 amounted to Rp82.888 million or
pada tahun 2018 adalah sebesar Rp82.888 juta atau an increase of Rp46.227 million or 63,91% compared
meningkat sebesar Rp46.227 juta atau sebesar 63,91% to 2017 which was Rp 50.568 million.
dibandingkan tahun 2017 yaitu sebesar Rp50.568 juta.
Other Accounts Receivable represents other business
Piutang Usaha Lainnya merupakan saldo usaha lain balances for non-consulting services from the
non jasa konsultansi dari usaha penjualan unit kantor, business of selling office units, leasing office units,
sewa unit kantor, fee dan usaha parkir per tanggal 31 fees and parking businesses as of December 31, 2019.
Desember 2019. Pada tahun 2019, saldo Piutang Usaha In 2019, the balance of Other Accounts Receivable was
Lainnya sebesar Rp4.073 juta atau turun sebesar 50,02% Rp4.073 million or decreased by 50,02% compared to
dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar Rp8.149 juta. 2018 which was Rp8.149 million.
.
Persediaan Inventory
Persediaan Tahun 2016 – 2019
Inventory in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Pada tahun 2019 terdapat saldo Persediaan yaitu sebesar In 2019, there is an Inventory balance of Rp19 million.
Rp19 juta. Persediaan ini merupakan Bahan baku dari retro This inventory is the raw material from retro part of
bagian dari divisi pengembangan aset. the asset development division.
Uang Muka Dibayar Advanced Payment

Uang Muka Dibayar Tahun 2016 – 2019
Advanced Payment in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)

2019
Uang Muka Dibayar merupakan uang muka perjalanan Advances Paid represent advances for official travel
dinas dan uang muka operasional proyek yang and project operational advances paid by the Company
dibayarkan Perusahaan kepada pegawai dan belum to employees and have not been accounted for for
dipertanggungjawabkan pemakaiannya sampai tanggal their use until December 31, 2019. In 2019 Advances
31 Desember 2019. Pada tahun 2019 Uang Muka Dibayar Paid decreased to Rp19.868 million or decreased by
menurun menjadi sebesar Rp19.868 juta atau menurun 24,50% compared to the year 2018, which is Rp26.316
sebesar 24,50% dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar million. This decrease was due to an increase in
Rp26.316 juta. Penurunan ini disebabkan oleh adanya accountability for the use of advances for official travel
peningkatan pertanggungjawaban pemakaian uang and project operational advances due to compliance
muka perjalanan dinas dan uang muka operasional with applicable policies.
proyek karena kepatuhan terhadap kebijakan yang
berlaku.
Piutang Karyawan dan Piutang Lainnya Employee Receivable and Other Receivables
Piutang Karyawan dan Piutang Lainnya tahun 2016 – 2019
Employee Receivable and Other Receivables in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Piutang Karyawan 98 82 - - - Employee Receivable
Piutang Lainnya 21.790 18.756 13.507 26.853 98,81 Other Receivables
Saldo Piutang Karyawan pada tahun 2019 tidak ada, The employee receivables balance did not exist in
sama dengan tahun 2018, karena pembayaran penuh 2019, the same as in 2018, due to full payments to
kepada karyawan sepanjang tahun 2019. employees throughout 2019.
Piutang lain-lain timbul dari pelaksanaan pekerjaan yang Other receivables arise from the execution of work
akan dipertanggungjawabkan menggunakan tagihan that will be accounted for using work invoices. In
kerja. Pada tahun 2019, Piutang Lain-lain naik menjadi 2019, Other Receivables increased to Rp26.853
Rp26.853 juta atau 98,81% dari 2018 sebesar Rp13.507 million or 98,81% from 2018 amounting to Rp13.507
juta. Peningkatan tersebut merupakan hasil dari million. This increase is the result of increased project
bertambahnya pelaksanaan proyek pada tahun 2019. implementation in 2019.
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Tax

Pajak Dibayar Dimuka tahun 2016 – 2019
Prepaid Tax in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Pajak Dibayar Dimuka ditaksir sebesar Rp6.349 juta atau Prepaid Taxes were estimated at Rp6.349 million or
menurun sebesar 33,35% dibandingkan tahun 2018 yaitu decreased by 33,35% compared to 2018, which was
sebesar Rp9.526 juta. Pajak Dibayar Dimuka merupakan Rp9.526 million. Prepaid Tax is an Input Tax.
Pajak Masukan.

2019
94
Biaya dibayar di muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka tahun 2016 – 2019
Prepaid Expenses in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Biaya dibayar di muka 12.945 13.950 29.103 32.984 13,34 Prepaid Expenses
Biaya Dibayar Dimuka untuk kebutuhan proyek, dan Prepaid Expenses are incurred for project needs,
tidak dapat dipertanggungjawabkan dengan pendapatan and cannot be accounted with operating revenues,
operasi, karena laporan kemajuan fisik belum as physical progress report has not been signed by
ditandatangani oleh pengawas lokasi pada tanggal site supervisor by the date of the financial position
laporan posisi keuangan dan / atau laporan barang dan statement and/or report of goods and service delivery
pengiriman layanan belum ditandatangani. has not been signed.
Pada tahun 2019, Biaya Dibayar Dimuka meningkat In 2019, Prepaid Expenses increased significantly to
secara signifikan menjadi Rp32.984 juta atau 13,34% Rp 32,984 million or 13,34% from Rp29.103 million
dari Rp29.103 juta pada tahun 2018. Hal ini dikarenakan in 2018. This is because the increase in the number
peningkatan jumlah proyek tidak sebanding dengan of projects is not proportional to the realization of an
realisasi adanya peningkatan jumlah proyek. increase in the number of projects.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets

Aset Lancar Lainnya Tahun 2016 – 2019
Other Current Assets in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Aset Lancar Lainnya yang dimiliki Perusahaan berbentuk Other Current Assets owned by the Company are in the
Bank Garansi yang merupakan jaminan yang diberikan form of Bank Guarantee which is a guarantee given
kepada pihak ketiga sebagai jaminan tender atau to a third party as a guarantee for a tender or project
pelaksanaan proyek. Nilai Bank Garansi pada tahun implementation. The value of the Bank Guarantee in
2019 mengalami penurunan yaitu menjadi sebesar 2019 decreased to Rp91 million or 98,04% compared
Rp91 juta atau sebesar 98,04% dibandingkan tahun to 2018, which was Rp4.592 million. This is due to the
2018 yaitu sebesar Rp4.592 juta. Hal ini disebabkan decrease in the value of the Company's Bank Guarantee
oleh menurunnya nilai Bank Garansi Perusahaan karena due to the disbursement of Bank Guarantees from
dicairkannya Bank Garansi dari proyek-proyek yang telah projects that have been implemented and is not
dilaksanakan dan tidak seimbang dengan penambahan balanced with the addition of Bank Guarantees for
Bank Garansi bagi pengerjaan proyek-proyek baru pada new projects in 2019.
tahun 2019.

2019
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Tahun 2016 – 2019
Non-Current Assets in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)

29.229 116.812 18.570 17.615 (5,14)
Aset Tak Berwujud - - 638 1730 171,16 Intangible Assets
Aset Tidak Lancar terdiri dari Aset Tetap setelah dikurangi Non-current assets consist of fixed assets after
akumulasi penyusutan, Aset Tak Berwujud, Properti deducting accumulated depreciation, intangible
Investasi dan Aset Lain-lain. Aset Tidak Lancar tahun assets, investment properties and other assets. Non-
2019 adalah sebesar Rp83.613 juta atau mengalami current assets in 2019 amounted to Rp83.613 million
penurunan sebesar 3,73% dibandingkan tahun 2018 yaitu or decreased by 3,73% compared to 2018, which
sebesar Rp86.851 juta. Penurunan Aset Tidak Lancar was Rp86.851 million. The decrease in Non-Current
ini terutama karena menurunnya Aset Tetap (setelah Assets was mainly due to a decrease in Fixed Assets
dikurangi akumulasi penyusutan) yaitu sebesar 5,14%. (after deducting accumulated depreciation), which
Pada tahun 2019 pada Aset Tak Berwujud mengalami was 5,14%. In 2019, Intangible Assets experienced
peningkatan signifikan yaitu sebesar 171,16%. a significant increase of 171,16%. The increase in
Peningkatan Aset Tak Berwujud dikarenakan adanya intangible assets was due to the additional cost of
penambahan biaya perolehan software. acquiring software.
Aset Tetap Fixed Assets

Aset Tetap Tahun 2016 – 2019
Fixed Assets in 2016 – 2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)

29.229 116.812 18.570 17.615 (5,14)
Aset Tetap Perusahaan merupakan aset yang dimiliki Fixed assets of the Company are assets held for use and
untuk digunakan dan dicatat berdasarkan biaya are recorded at cost less accumulated depreciation and
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated impairment losses, except for land which
akumulasi kerugian penurunan nilai, kecuali tanah yang is recorded at cost only. The company's fixed assets
dicatat berdasarkan biaya perolehan saja. Aset Tetap consist of land, buildings, vehicles, office inventory,
Perusahaan terdiri dari Tanah, Bangunan, Kendaraan, canteen inventory, production equipment and buildings
Inventaris Kantor, Inventaris Kantin, Alat-alat Produksi in progress. Fixed Assets (Net) in 2019 amounted to
dan Bangunan dalam penyelesaian. Aset Tetap Rp17.615 million or decreased by 5,14% compared
(Neto) tahun 2019 adalah sebesar Rp17.615 juta atau to 2018, which was Rp18.437 million. The decline in
mengalami penurunan sebesar 5,14% dibandingkan the value of Fixed Assets during 2019 was due to the
tahun 2018 yaitu sebesar Rp18.437 juta. Penurunan nilai accumulated depreciation of Office Inventory.
Aset Tetap selama tahun 2019 ini disebabkan karena
adanya akumulasi penyusutan Inventaris Kantor.

2019
96
Mengenai optimalisasi Aset Tetap milik Perusahaan Regarding the optimization of the Company's Fixed
berupa tanah seluas 3.159 meter persegi yang terletak Assets in the form of a land area of 3.159 square
di Jl. D.I. Panjaitan Kav. 8 Cawang, Jakarta Timur, meters located on Jl. D.I. Panjaitan Kav. 8 Cawang, East
berdasarkan akta Notaris Estrelyta Taher, S.H. Nomor 04 Jakarta, based on the notarial deed Estrelyta Taher,
Tanggal 26 Januari 2015, Perusahaan telah membangun S.H. Number 04 on January 26, 2015, the Company has
gedung perkantoran dengan luas bruto seluas 18.850 built office buildings with a gross area of 18,850 square
meter persegi sebanyak 16 lantai seluas 11.399 meter meters, 16 floors covering 11.399 square meters and
persegi dan 3 lapis basement seluas 7.451 meter persegi 3 basement layers covering an area of 7.451 square
dalam luas area bangunan netto sebesar 10.182 meter meters in a net building area of 10,182 square meters.
persegi. Bangunan tersebut ditetapkan untuk dijual The building is designated for sale on a strata title basis
secara strata title seluas 4.223 meter persegi, untuk with an area of 4.223 square meters, for lease an area
disewakan seluas 4.497 meter persegi dan untuk kantor of 4,497 square meters and for the PT Yodya Karya
Perseroan Terbatas PT Yodya Karya (Persero) seluas (Persero) Limited Liability Company office covering
1.462 meter persegi. Hal ini sesuai dengan rekomendasi an area of 1.462 square meters. This is in accordance
Dewan Komisaris Nomor 027/KOM-YK/III/2014 tanggal with the recommendations Board of Commissioners
09 September 2014 dan telah ditetapkan melalui surat Number 027/KOM-YK/III/2014 dated September 9,
Direksi Nomor 536/YK/III/2014 tanggal 10 September 2014 and has been stipulated by the Board of Directors
2014 dan Nomor 803/YK/IV/2014 tanggal 29 Desember letter Number 536/YK/III/2014 dated September 10,
2014. Dalam pelaksanaan optimalisasi Aset Tetap milik 2014 and Number 803/YK/IV/2014 dated December 29,
Perusahaan tersebut, ditetapkan bahwa nilai aset yang 2014. In implementation Optimization of the Company's
akan dicatat dalam neraca perusahaan adalah minimal Fixed Assets, stipulates that the value of assets to be
sebesar Rp126.243 juta atau nominal total aset tetap recorded in the company's balance sheet is a minimum
setelah optimalisasi sebesar Rp173.789 juta. Nilai of Rp126.243 million or a nominal total of fixed assets
tersebut dikurangi nilai aset tetap yang akan dijual secara after optimization of Rp173.789 million. This value is
strata title seluas 5.157 meter persegi yaitu sebesar deducted by the value of the fixed assets to be sold by
Rp47.545 juta. Jangka waktu pelaksanaannya adalah 3 strata title, covering an area of 5.157 square meters,
tahun sejak akte diterbitkan. which is Rp47.545 million. The implementation period is
3 years since the certificate is issued.
Aset tidak berwujud Intangible Assets

Aset tidak berwujud Tahun 2016 – 2019
Intangible Assets in 2016 – 2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Aset tidak berwujud - - 638 1.730 171,16 Intangible Assets
Aset Tak Berwujud terjadi pada 2019 sebesar Rp1.730 Intangible assets occurred in 2019 amounting to
juta atau mengalami peningkatan sebesar 171,16% Rp1.730 million or an increase of 171.16% compared
dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar Rp638 juta, to 2018, namely Rp638 million, This increase was the
Peningkatan ini adalah hasil dari pembelian perangkat result of purchasing software in 2019.
lunak pada tahun 2019.
Properti Investasi Investment Property

Properti Investasi Tahun 2016 – 2019
Investment Property In 2016 – 2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)

2019
Properti Investasi Perusahaan merupakan nilai penilaian The Company's Investment Properties are the
kembali dari biaya perolehan tanah dan bangunan Tower. revaluation value of the cost of land and tower
Penilaian dilakukan berdasarkan Standar Penilaian buildings. The appraisal is carried out based on the
Indonesia yang ditentukan berdasarkan transaksi pasar Indonesian Appraisal Standard which is determined
terkini yang dilakukan dengan ketentuan-ketentuan yang based on the latest market transactions carried out on
lazim dengan metode pasar. Berdasarkan kontrak kerja the usual terms using the market method. Based on
antara PT Yodya Karya (Persero) dengan KJPP Nana the work contract between PT Yodya Karya (Persero)
& Rekan 071/NN/VII/19 tanggal 30 Juli 2019. Hasil and KJPP Nana & Rekan 071/NN/VII/19 dated July 30,
penilaian atas tanah milik PT Yodya Karya (Persero) 2019. The results of the appraisal of the 3.159 m2 land
seluas 3.159 m2 berikut bangunan “Yodya Tower” dan owned by PT Yodya Karya (Persero) along with the
sarana pelengkap serta mekanikal & elektrikal yang "Yodya Tower" building and complementary facilities
terletak dijalan D.I Panjaitan Kav. 8, kelurahan Cipinang as well as mechanical & electrical which is located
Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur adalah on Jl. DI Panjaitan Kav. 8, Cipinang Cempedak village,
nilai pasar sebesar Rp340.418 juta. Penilaian dilakukan Jatinegara District, East Jakarta, the market value is
oleh penilai independen eksternal yaitu KJPP Nana & Rp 340.418 million. The assessment is carried out by
Rekan. an external independent appraiser, namely KJPP Nana
& Rekan.
Aset Lain Lain Other Assets

Aset Lain-lain Tahun 2016 – 2019
Other Assets In 2016 – 2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Aset Lain-lain yang dimiliki Perusahaan adalah berupa The Company's other assets include a plot of land at
sebidang tanah seluas 165 meter persegi dan bangunan an area of 165 square meter and a building erected on
di atas tanah tersebut seluas 58 meter persegi yang such a land at an area of 58 square meter, located in
terletak di Jimbaran Bali. Selain itu, Perusahaan juga Jimbaran, Bali. Another asset owned by the Company
memiliki properti berupa tanah dan bangunan di Jalan cover land and building located at Jalan Talang Betutu,
Talang Betutu Jakarta dengan nilai buku Rp1 karena Jakarta, at a book value of Rp1, due to its status
masih dalam status sengketa sejak tahun 1962. Sampai of dispute since 1962. Upon the issuance of these
dengan laporan ini dirilis, tanah dan bangunan tersebut statements, the land and building remained under
masih dalam sengketa. dispute.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Tahun 2016 – 2019
Liabilities in 2016 – 2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang Usaha 12.966 20.820 12.854 11.603 (9,73) Accounts Payable
Utang Bank Jangka Pendek 23.342 20.082 31.675 45.191 42,67 Short-term Bank Loans
Utang Tantiem & Jasa Produksi Profit Sharing and Employee

3.090 4.722 6.658 5.113 (23,21)
Karyawan Production Service Payables
Biaya yang Masih Harus Dibayar 73.678 82.773 179.199 147.976 (17,42) Accrued Expenses

2019
98
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Uang Muka Diterima 7.119 5.769 32.238 20.997 (34,87) Project Advance
Utang Pajak 1.620 2.043 7.230 6.595 (8,78) Taxes Payable
Utang Lain-lain 1.616 1.260 1.383 1.965 42,08 Other Payables
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Utang Bank Jangka Panjang 31.733 71.376 - - - Long-term Bank Loans
Angsuran Tenant 28.999 163.541 - - - Tenant Installment
Utang Pembiayaan 1.398 814 1.042 392 (62,38) Financing Debt
Imbalan Kerja 3.743 5.446 2.015 844 (58,11) Employee Benefits
Jumlah Liabilitas 189.303 378.646 274.295 240.676 (12,26) Total Liabilities
Grafik Liabilitas Tahun 2016 – 2019

Liabilities Chart in 2016-2019
378.646
274.295
240.676
189.303
2016 2017 2018 2019
Total Liabilitas Perusahaan pada tahun 2019 adalah Total Liabilities of the Company in 2019 amounted to
sebesar Rp240.676 juta atau mengalami penurunan Rp 240.676 million or decreased by 12,26% compared
sebesar 12,26% dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar to 2018, which was Rp 274.295 million. The decrease
Rp274.295 juta. Penurunan Liabilitas pada tahun 2019 in Liabilities in 2019 was mainly influenced by the
terutama dipengaruhi oleh penurunan Liabilitas Jangka decrease in Long-Term Liabilities which amounted to
Panjang yaitu sebesar 59,60% atau menjadi sebesar 59,60% or to become Rp 1,235 million with a decrease
Rp1.235 juta dengan Liabilitas Jangka Pendek mengalami in Short-Term Liabilities of 11,72% or to Rp 239.441
penurunan sebesar 11,72% atau menjadi Rp239.441 juta million compared to 2018.
dibandingkan tahun 2018.

2019
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2016 – 2019
Short-term Liabilities In 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES

3.090 4.722 6.658 5.113 (23,21)
Utang Lain-lain 1.616 1.260 1.383 1.965 42,08 Other Payables
Liabilitas Jangka Pendek terdiri dari Utang Usaha, Utang Short-term Liabilities consist of Accounts Payable,
Bank Jangka Pendek, Utang Tantiem & Jasa Produksi Short-term Bank Loans, Tantiem Payable & Employee
Karyawan, Biaya yang Masih Harus Dibayar, Uang Muka Production Services, Accrued Fees, Received
Diterima, Utang Pajak dan Utang Lain-lain. Pada tahun Advances, Tax Payable and Other Payable. In 2019,
2019, Liabilitas Jangka Pendek adalah sebesar Rp271.237 Short-term Liabilities amounted to Rp271.237 million
juta atau menurun sebesar 11,72% dibandingkan tahun or decreased by 11,72% compared to 2018, which was
2018 yaitu sebesar Rp271.238 juta. Rp271.238 million.
Penurunan liabilitas jangka pendek ini terutama The decrease in short-term liabilities was primarily
dipengaruhi oleh penurunan Uang Muka Diterima sebesar influenced by a decrease in Advances Received by
34,87% atau menjadi Rp20.997 juta, Utang Pajak sebesar 34,87% or to Rp20.997 million, Tax Payable by 8,78%
8,78% atau menjadi Rp6.595 juta, Biaya yang Masih or to Rp6.595 million, Accrued Expenses by 17,42%
Harus Dibayar sebesar 17,42% atau menjadi Rp147.976 or become Rp147.976 million and Accounts Payable
juta serta Utang Usaha sebesar 9,73% atau menjadi amounting to 9,73% or Rp11.603 million and Tantiem
Rp11.603 juta dan Utang Tantiem dan Jasa Produksi Payable and Employee Production Services amounting
Karyawan sebesar 23,21% atau menjadi sebesar Rp5.113 to 23,21% or Rp5.113 million. Meanwhile, Short-term
juta. Sedangkan Utang Bank Jangka Pendek mengalami Bank Loans increased by 42,67% or to Rp45.191
peningkatan sebesar 42,67% atau menjadi Rp45.191 juta, million, Other Debts by 42,08% or to Rp1,965 million
Utang Lain-lain sebesar 42,08% atau menjadi Rp1.965 compared to the previous year
juta dibandingkan tahun sebelumnya.
Utang Usaha Accounts Payable

Utang Usaha Tahun 2016 – 2019
Accounts Payable In 2016 – 2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)

2019
100
Utang Usaha Perusahaan terdiri dari Utang Usaha Accounts Payable of the Company consists of
kepada Pihak Berelasi dan Utang Usaha kepada Pihak Accounts Payable to Related Parties and Accounts
Ketiga. Pada tahun 2019 Utang Usaha secara total Payable to Third Parties. In 2019, Accounts Payable
mengalami penurunan sebesar 9,73% atau menjadi in total decreased by 9,73% or Rp11.603 million
sebesar Rp11.603 juta dibandingkan tahun 2018 yaitu compared to 2018, which was Rp12.854 million.
sebesar Rp12.854 juta. Utang Usaha merupakan utang Accounts Payable represents debt that arises in
yang timbul sehubungan dengan pelaksanaan pekerjaan connection with the implementation of work related
yang terkait dalam perolehan pendapatan Perusahaan to the Company's revenue generation, both to Related
baik kepada Pihak Berelasi maupun kepada pihak ketiga. Parties and to third parties.
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans

Utang Bank Jangka Pendek Tahun 2016 – 2019
Short-term Bank Loans In 2016 – 2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Pada tahun 2019, Pinjaman Bank Jangka Pendek In 2019, Short-term Bank Loans increased by 42,67%
meningkat 42,67% atau menjadi Rp45.191 juta dari or to Rp45.191 million from Rp31.675 million in 2018.
Rp31.675 juta pada tahun 2018. Peningkatan Pinjaman Increase in Short-term Bank Loans is debt arising
Bank Jangka Pendek adalah utang yang timbul dari from the disbursement of loans from PT Bank Rakyat
pencairan pinjaman dari PT Bank Rakyat Indonesia Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Tabungan
(Persero) Tbk dan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Negara (Persero) Tbk.
Tbk.
Pada tahun 2019 telah terealisasi kredit pada PT Bank In 2019, credit was realized at PT Bank Rakyat Indonesia
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk kantor cabang Jakarta (Persero) Tbk Jakarta Hayam Wuruk branch office in
Hayam Wuruk sesuai dengan Surat Nomor B.86/KW-V/ accordance with Letter Number B.86/KW-V/ADK/
ADK/SPPK/09/2019 tanggal 05 September 2019 perihal SPPK/ 09/2019 dated September 5, 2019 regarding
Surat Penawaran Putusan Kredit (SPPK) PT Yodya Karya Credit Decision Offer Letter (SPPK) ) PT Yodya
(Persero). Kredit tersebut difasilitasi melalui fasilitas Karya (Persero). This credit is facilitated through the
Perpanjangan Kredit Modal Kerja Maksimum Co senilai Maximum Working Capital Credit Extension Co worth
Rp 2.000 juta, jenis pinjaman Kredit Modal Kerja untuk Rp2.000 million, a type of Working Capital Credit loan
keperluan tambahan modal kerja untuk jasa konsultasi, for additional working capital needs for consulting,
arsitek, teknik, dan manajemen jangka waktu 12 bulan architectural, engineering, and management services
terhitung sejak tanggal 28 Juni 2019 s/d 28 Juni 2020 for a period of 12 months from June 28, 2019 to
(Fasilitas KMK Maks. Co Tetap). Selain itu, kredit dari PT June 28, 2020 (KMK Facility Max. Co Permanent). In
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tersebut difasilitasi addition, the credit from PT Bank Rakyat Indonesia
melalui Perpanjangan Jangka Waktu dan Suplesi Kredit (Persero) Tbk was facilitated through the Extension
Modal Kerja Konstruksi W/A BO 1 dari semula bernilai of the Term and Supplementation of the W/A BO 1
Rp48.000 juta menjadi Rp 45.000 juta, pengurangan Construction Working Capital Credit from the original
suplesi sebesar Rp 3.000 juta, jenis pinjaman KMK value of Rp48.000 million to Rp45.000 million,
konstruksi jangka waktu 12 terhitung sejak tanggal 28 reduction of supply of Rp3.000 million, construction
Juni 2019 s/d 28 Juni 2020 (Fasilitas KMK WA Plafond). KMK loan with a period of 12 starting from June 28,
2019 to June 28, 2020 (KMK WA Ceiling Facility).
Adapun kredit pada PT Bank Tabungan Negara (Persero) As for the credit at PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Tbk kantor cabang Jakarta - Cawang sesuai dengan Tbk, the Jakarta - Cawang branch office in accordance
Surat Nomor 360/JKC/BCSU/III/2019 tanggal 15 Maret with Letter Number 360/JKC/BCSU/III/2019 dated
2019 perihal addendum surat persetujuan pemberian March 15, 2019 regarding the addendum to the letter
kredit (SP2K) atas No. 1280/YK/IV/2018 tanggal 29 of approval for credit extension (SP2K) on No. 1280/

2019
November 2018. Jenis kredit yaitu pembiayaan modal YK/IV/2018 dated November 29, 2018. Types of credit
kerja atas kontrak/SPK yang telah akan diperoleh PT are working capital financing for contracts / SPK that
YKP (KMK Kontrak) dengan nilai Rp20.000 juta dan will be obtained by PT YKP (KMK Contract) with a value
pembiayaan modal kerja perusahaan (KMK-PRK) dengan of Rp 20.000 million and corporate working capital
nilai Rp5.000 juta. financing (KMK-PRK) with a value Rp 5.000 million.
Perusahaan juga menerima perpanjangan, suplesi Bank The company also received an extension, a bank
Garansi plafond yang semula bernilai Rp24.000 juta guarantee ceiling supply which was originally worth Rp
menjadi Bank Garansi plafond interchangeable dengan 24,000 million to an interchangeable bank guarantee
KMKK W/A Plafond sebesar Rp51.400 juta untuk ceiling with KMKK W/A ceiling of Rp51.400 million for
keperluan jaminan penawaran, jaminan uang muka, the purposes of offering guarantees, down payment
jaminan pelaksanaan, jaminan pemeliharaan, jaminan guarantees, implementation guarantees, maintenance
pembayaran atas proyek-proyek yang akan atau sedang guarantees, payment guarantees for projects that
dikerjakan PT Yodya Karya (Persero) dalam jangka waktu will be or are being undertaken by PT Yodya Karya
12 bulan terhitung sejak tanggal 28 Juni 2019 s/d 28 Juni (Persero) within a period of 12 months starting from
2020. Kredit tersebut dijamin dengan Cessie atas tagihan June 28, 2019 to June 28, 2020. The credit is secured
proyek-proyek yang dibebani kredit serta sejumlah tanah by Cessie for project bills that are laden with credit and
dan bangunan milik Perusahaan di beberapa wilayah. a number of land and buildings owned by the Company
in several regions.
Utang Tantiem dan Jasa Produksi Karyawan Profit Sharing and Employee Production
Service Payables
Utang Tantiem dan Jasa Produksi Karyawan Tahun 2016 – 2019
Profit Sharing and Employee Production Service Payables In 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
3.090 4.722 6.658 5.113 (23,21)
Pada tahun 2019, Utang Tantiem dan Jasa Produksi In 2019, Tantiem Debt and Employee Production
Karyawan mengalami penurunan sebesar 23,21% atau Services decreased by 23,21% or to Rp5.113 million
menjadi sebesar Rp5.113 juta dibandingkan tahun 2018 compared to 2018, which amounted to Rp. 6,658
yaitu sebesar Rp6.658 juta. Utang Tantiem dan Jasa million. Tantiem Payable and Employee Production
Produksi Karyawan merupakan utang yang timbul bagi Services are debts that arise for the payment of Tantiem
pembayaran Tantiem Direksi dan Jasa Produksi yaitu for Directors and Production Services, amounting to
masing-masing sebesar Rp2.448 juta dan Rp2.665 juta Rp2.448 million and Rp2.665 million, respectively for
untuk tahun 2019. 2019.
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses

Biaya yang Masih Harus Dibayar Tahun 2016 – 2019
Accrued Expenses In 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses -

72.792 12.892 48.969 25.381 (48,17)
- Operasional Operational
Biaya yang Masih Harus Dibayar

886 69.881 130.230 122.595 (5,86) Accrued Expenses - Project
- Proyek

2019
102
Pada tahun 2019 Biaya yang Masih Harus Dibayar secara In 2019 Accrued Costs in total decreased by 17,42%
total mengalami penurunan sebesar 17,42% atau menjadi or to Rp147.976 million compared to 2018, which
sebesar Rp147.976 juta dibandingkan tahun 2018 yaitu amounted to Rp179.199 million. Accrued Costs
sebesar Rp179.199 juta. Biaya yang Masih Harus Dibayar consist of Operational Accrued Costs and Project
terdiri dari Biaya yang Masih Harus Dibayar Operasional Accrued Costs where the two components decreased
dan Biaya yang Masih Harus Dibayar Proyek dimana by 48,17% and 5,86%, respectively.
kedua komponen tersebut mengalami penurunan
masing-masing sebesar 48,17% dan 5,86%.
Uang Muka Diterima Project Advance

Uang Muka Diterima Tahun 2016 – 2019
Project Advance in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Uang Muka Diterima -

- 643 5.679 4.652 (18,08) Project Advance - Operational
Operasional
Uang Muka Diterima - Proyek 7.119 5.126 26.560 16.345 (38,46) Project Advance - Project
Uang Muka Diterima pada tahun 2019 mengalami Advances Received in 2019 decreased by 34,87% or
penurunan yaitu sebesar 34,87% atau menjadi sebesar to Rp20.997 million compared to 2018, which was
Rp20.997 juta dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar Rp32.238 million.
Rp32.238 juta.
Utang Pajak Taxes Payable

Utang Pajak Tahun 2016 – 2019
Taxes Payable in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Pada tahun 2019 Utang Pajak mengalami penurunan In 2019, Tax Payable decreased by 8,78% or Rp6.595
yaitu sebesar 8,78% atau menjadi sebesar Rp6.595 juta million compared to 2018, which was Rp7.230 million.
dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar Rp7.230 juta. The decrease was due to a decrease in current tax
Penurunan tersebut karena adanya penurunan beban expense due to a smaller decline in the Company's
pajak kini akibat penurunan laba usaha Perusahaan tahun 2019 operating profit compared to the previous year.
2019 yang lebih kecil dibandingkan tahun sebelumnya.
Utang Lain-lain Other Payables

Utang Lain-lain Tahun 2016 – 2019
Other Payables In 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Utang Lain lain 1.616 1.260 1.383 1.965 42,08 Other Payables

2019
Utang Lain-lain Perusahaan terdiri dari komponen The Company's Other Debt consists of the Jamsostek
Jamsostek, Tunjangan Santunan Purna Jabatan, component, Retirement Benefits, Manpower Security
Jaminan Tenaga Kerja dan Lain-lain. Utang Lain-lain and Others. Other Debt increased in 2019, namely by
mengalami peningkatan pada tahun 2019 yaitu sebesar 42.08% or to become Rp 1.965 million compared to
42,08% atau menjadi sebesar Rp1.965 juta dibandingkan 2018 which was Rp 1.383 million. This increase was
tahun 2018 yaitu sebesar Rp1.383 juta. Peningkatan due to an increase in Social Security and Retirement
tersebut karena adanya peningkatan Jamsostek dan Benefits in 2019 which was greater than the previous
Tunjangan Santunan Purna Jabatan pada tahun 2019 year.
yang lebih besar dibandingkan tahun sebelumnya.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2016 – 2019
Long-term Liabilities In 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Utang Pembiayaan 1.398 814 1.042 391 (62,48) Financing Debt
Imbalan Kerja 3.743 5.446 2.015 844 (58,11) Employee Benefits
Liabilitas Jangka Panjang terdiri dari Utang Bank Jangka Long-term liabilities consist of Long-term Bank Loans,
Panjang, Angsuran Tenant, Utang Pembiayaan dan Tenant Installments, Financing Payable and Employee
Imbalan Kerja. Liabilitas jangka panjang tahun 2019 Benefits. Long-term liabilities in 2019 amounted to
adalah sebesar Rp1.235 juta atau mengalami penurunan Rp1.235 million or experienced a very significant
yang sangat signifikan sebesar 59,60% dibandingkan decrease of 59,60% compared to 2018, which was
tahun 2018 yaitu sebesar Rp3.057 juta. Rp3.057 million.
Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loans

Utang Bank Jangka Panjang Tahun 2016 – 2019
Long-term Bank Loans in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Utang Bank Jangka Panjang pada tahun 2019 yaitu nihil, Long-term bank debt in 2019 was nil, the same as in
sama dengan tahun 2018. 2018

2019
104
Angsuran Tenant Tenant Installment
Angsuran Tenant Tahun 2016 – 2019
Tenant Installment in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Angsuran Tenant pada tahun 2019 yaitu nihil, sama Tenant Installment in 2019 was nil, the same as in
dengan tahun 2018. 2018.
Ekuitas Equity
Ekuitas Tahun 2016 – 2019
Equity in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - nilai nominal Share Capital - at par value
nilai nominal Rp 1.000.000 at par value of Rp1,000,000

Modal saham 200.000 lembar 200,000 authorized share capital
ditempatkan dan disetor penuh and 50,000 fully paid-up share
50.000 lembar saham capital.
50.000 50.000 50.000 50.000 0,00
Cadangan: Reserves:
Cadangan Modal 15.445 34.821 56.629 175.504 209,92 Capital Reserve
Cadangan Umum 502 502 502 502 0,00 General Reserve
Saldo laba 19.853 24.231 122.094 6.372 (94,78) Retained Earnings
Penghasilan komprehensif lain (2.323) (5.812) (6.873) (5.884) (14,39) Other Comprehensive Income
Jumlah Ekuitas 83.477 103.743 222.353 226.494 1,86 Total Equity
Perubahan Ekuitas Untuk Tahun-tahun yang Berakhir

pada tanggal 31 Desember 2016, 2017, 2018 dan 2019
Changes in Equity for the Years Ended
on December 31, 2016, 2017, 2018 and 2019
Penghasilan
Modal Cadangan Cadangan Komprehensif Jumlah
Saldo Laba
Saham Modal Umum Lain Ekuitas
Retained
Share Capital General Other Com- Total
Earnings
Capital Reserve Reserve prehensive Equity
Income
Saldo 31 Desembe 2016 50.000 15.445 502 (2.323) 19.853 83.477 Balance at December 31, 2016
Penambahan modal - - - - - - Addition capital
Pembagian laba tahun 2017 - - - - - - Profit distribution period 2017

2019
Penghasilan
Modal Cadangan Cadangan Komprehensif Jumlah
Saldo Laba
Saham Modal Umum Lain Ekuitas
Retained
Share Capital General Other Com- Total
Earnings
Capital Reserve Reserve prehensive Equity
Income
Cadangan modal - - - - - - Capital reserves
Cadangan umum - 19.853 - - (19.853) - General reserves
Pembagian deviden - (2.153) - - - (2.153) Dividend
Pengukuran kembali atas Remaresurement of retained

- - - - - -
saldo laba earning
Koreksi - 1.676 - - - 1.676 Correction
Penghasilan komprehensif lain - - - (3.488) - (3.488) Other comprehensive income
Laba bersih tahun 2017 - - - - 24.231 24.231 Net profit year 2017
Cadangan umum - 24.231 - - (24.231) - General reserves
Pembagian deviden - (2.423) - - - (2.423) Dividend

- - - - - -
saldo laba earning
Koreksi - - - - - - Correction
Penghasilan komprehensif lain - - - (1.061) - (1.061) Other comprehensive income
Cadangan modal - 118.874 - - (118.874) - Capital reserves
Cadangan umum - - - - - - General reserves
Pembagian deviden - - - - (3.220) (3.220) Dividend

- - - - - -
saldo laba earning
Penghasilan komprehensif lain - - - 989 - 989 Other comprehensive income
Total Ekuitas Perusahaan pada tahun 2019 adalah The Company's Total Equity in 2019 was Rp 226.494
sebesar Rp226.494 juta atau meningkat sebesar 186,24% million, which was an increase by 186,24% as
dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar Rp222.353 compared to in 2018 at Rp 222.353 million. The
juta. Peningkatan Ekuitas ini terutama dipengaruhi increase in Equity was mainly caused by the increase
oleh peningkatan Cadangan Modal di tahun 2019 yaitu in Other Comprehensive Income in 2019, by 209,92%.
sebesar 209,92%.

2019
106
Modal Saham Share Capital
Modal saham merupakan modal dasar sejumlah 200.000 Share Capital consists of 200,000 shares as authorized
saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) capital, at a par value of Rp1.000.000 (full value) per
per saham. Pada tahun 2016 modal dasar Perusahaan share. As of 2016, the Company's authorized capital
ditetapkan menjadi Rp200.000 juta yang terdiri dari was established to Rp200.000 million, consisting of
200.000 saham, masing-masing senilai Rp1 juta dan 200.000 shares at a par value of Rp1.000.000 per
telah disetor penuh senilai Rp50.000 juta. Penambahan share, with fully paid-up capital amounting Rp50.000
modal saham disetor ini berasal dari cadangan modal million. The additional paid-up share capital was
yang dikapitalisasi. originated from the capitalized capital reserve
Cadangan Modal Capital Reserve
Atas perolehan Saldo Laba Perusahaan pada tahun For the Company's retained earnings in 2019, the
2019, Perusahaan mengalokasikan penggunaannya Company allocated its use as a capital reserve for
sebagai cadangan modal tahun berjalan. Cadangan the current year. This capital reserve is in the form
modal tersebut berupa pembagian dividen kas tahun of distribution of cash dividends in 2018 amounting
2018 sejumlah Rp3.220 juta yang telah dibayarkan to Rp3.220 million which was paid on June 28, 2019.
pada tanggal 28 Juni 2019. Hal ini telah ditetapkan This has been determined based on notarial deed No.
berdasarkan akte notaris Nomor 15 tanggal 28 Mei 2019 15 dated May 28, 2019 by Notary Dwi Yulianti, SH
oleh Notaris Dwi Yulianti, SH notaris di Jakarta mengenai notary in Jakarta regarding the Minutes of Meeting of
Risalah Rapat PT Yodya Karya (Persero). PT Yodya Karya (Persero).
ANALISIS LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT ANALYSIS

Laba Rugi Tahun 2016 – 2019
Profit and Loss in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Pendapatan 253.092 295.142 518.069 243.503 (53,00) Revenue
Beban Langsung (172.856) (201.214) (314.115) (164.811) (47,53) Direct Costs
LABA KOTOR 80.236 93.928 203.954 78.692 (61,42) GROSS PROFIT
Pendapatan KSO 673 926 2.435 604 (75,20) Joint Operations Revenue
GROSS PROFIT AFTER JOINT

LABA KOTOR SETELAH KSO 80.908 94.854 206.390 79.296 (61,58)
OPERATIONS
Beban Tidak Langsung (44.302) (60.323) (68.821) (60.908) (11,50) Indirect Costs
LABA USAHA 36.607 34.530 137.569 18.389 (86,63) INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan Lain-lain 1.916 1.063 1.052 280 (73,38) Other Income
Beban Lain-lain (10.041) (4.135) (8.464) (5.398) (36,22) Other Expenses
Jumlah Pendapatan (Beban)

(8.125) (3.072) (7.413) (5.118) (30,96) Total Other Income (Expenses)
Lain-lain
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME

28.482 31.458 130.156 13.270 (89,80)
PENGHASILAN TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFITS

PENGHASILAN (EXPENSES)

2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Pajak Penghasilan Final (6.953) (7.227) (8.062) (6.898) (14,44) Final Income Tax
Pajak Penghasilan Tangguhan - - - - - Deferred Income Tax
NET INCOME FOR CURRENT

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 21.529 24.231 122.094 6.372 (94,78)
YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Other comprehensive income not

- - - - -
direklasifikasi ke laba rugi to be reclassified to profit or loss
Beban/ Penghasilan Other Comprehensive Income/

- - - - -
Komprehensif Lain Expenses
Pengukuran kembali Liabilitas Remeasurement of Defined

(1.676) (3.488) (1.061) 989 (193,21)
atas imbalan pasti Benefit Plan
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE

19.853 20.743 121.033 7.361 (94,78)
TAHUN BERJALAN INCOME FOR CURRENT YEAR
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perusahaan terdiri dari pendapatan atas jasa The Company's revenue consists of income from
konsultansi, pendapatan atas properti atau real estat, consulting services, income from property or real
serta pendapatan lain-lain. Pendapatan Perusahaan estate, and other income. The company's revenue
mengalami penurunan pada tahun 2019 sebesar decreased in 2019 by Rp274,566 million or decreased
Rp274.566 juta atau menurun sebesar 53,00% menjadi by 53.00% to Rp243,503 million compared to 2018,
sebesar Rp243.503 juta dibandingkan tahun 2018 yaitu which was Rp518,069 million.
sebesar Rp518.069 juta.
Pendapatan kontrak yang berhubungan dengan kontrak Contract revenue associated with construction
konstruksi diakui masing- masing sebagai pendapatan contract is recognized as revenue by reference to the
dengan memperhatikan tahap penyelesaian aktivitas stage of completion of the contract activity at the
kontrak pada tanggal akhir periode pelaporan (metode end of the reporting period (percentage of completion
persentase penyelesaian). Persentase penyelesaian method). The percentage of the construction
konstruksi ditetapkan berdasarkan survei atas pekerjaan completion is determined by the survey on the work
yang telah dilaksanakan. performed
Pendapatan Tahun 2016 – 2019

Revenue in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Pendapatan Revenue
Jasa Konsultansi 253.092 295.142 345.799 230.922 (33,22) Consulting Services
Properti atau Real Estat - - 166.262 0 (100,00) Property or Real Estate
Lain-lain - - 6.008 12.580 109,39 Others
Jumlah Pendapatan 253.092 295.142 518.069 243.503 (53,00) Total Revenue

2019
108
Grafik Pendapatan Tahun 2016 – 2019
Revenue Chart in 2016-2019
518.069
295.142
253.092
243.503
2016 2017 2018 2019
Pendapatan Perusahaan pada tahun 2019 adalah sebesar The Company's revenue in 2019 was Rp243,503
Rp243.503 juta, menurun sebesar 53,00 % dibandingkan million, decreased by 53.00% compared to 2018, which
tahun 2018 yaitu sebesar Rp518.069 juta. Penurunan was Rp518,069 million. The decline in income was due
pendapatan dikarenakan penurunan Pendapatan Jasa to the decrease in Consulting Service Revenue which
Konsultansi yang sebesar 33,22 % dari total pendapatan amounted to 33.22% of last year's total revenue and
tahun lalu serta tidak adanya pendapatan dari properti the absence of income from property or real estate.
atau real estat. Pendapatan properti atau real estat serta Property or real estate income as well as other income
pendapatan lain-lain diperoleh dari pendapatan unit is derived from the Yodya Tower unit income as well as
Yodya Tower serta pendapatan yang diperoleh dari Divisi income from the Asset Development Division.
Pengembangan Aset.
Beban Langsung Direct Costs
Beban Langsung Tahun 2016 – 2019

Direct Costs in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Beban Langsung Direct Costs
Beban Pegawai 90.248 115.774 114.458 85.936 (24,92) Salary Expenses
Beban Material 8.532 7.032 17.523 12.883 (26,48) Material Expenses
Beban Perjalanan Dinas 13.802 14.201 21.250 14.439 (32,05) Traveling Expenses
Beban Peralatan 3.307 3.928 19.110 5.424 (71,62) Supplies Expenses
Beban Setempat 16.215 16.204 20.719 11.810 (43,00) Sectional Expenses
Third Parties/Sub/Partner
Beban Pihak Ketiga/Sub/Partner 13.633 16.168 9.914 8.917 (10,06)
Expenses
Beban Administrasi Bank - 97 20 23 15,00 Bank Administration Expenses
Beban Umum 27.117 27.810 36.796 22.267 (39,49) General Expenses
Beban Perizinan - - 1.578 0 (100,00) Licensing Expenses
Beban Perencanaan dan Planning and Controlling

- - 2.852 0 (100,00)
Pengawasan Expenses
Beban Konstruksi - - 64.413 0 (100,00) Construction Expenses
Beban Bungan Dalam Masa Interest Expenses during

- - 3.528 0 (100,00)
Konstruksi Construction Period

2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Beban Pemeliharaan Gedung - - 1.952 3.110 59,32 Building Maintenance Expenses
Jumlah Beban Langsung 172.856 201.215 314.115 164.810 (47,53) Total Direct Costs
Beban Langsung Perusahaan merupakan beban yang The Company's Direct Costs are expenses that are
dibebankan langsung kepada pelaksanaan proyek- charged directly to the implementation of projects in
proyek pada tahun 2019. Beban Langsung Perusahaan 2019. The Company's Direct Costs in 2019 amounted
pada tahun 2019 adalah sebesar Rp164.810 juta atau to Rp164.810 million or decreased by 47,53% compared
menurun sebesar 47,53% dibandingkan dengan tahun to 2018 which amounted to Rp314.115 million. There
2018 yaitu sebesar Rp314.115 juta. Terdapat komponen are components of Direct Expenses that decreased in
Beban Langsung yang mengalami penurunan di tahun 2019 compared to 2018, namely Equipment Expenses,
2019 dibandingkan tahun 2018 yaitu Beban Peralatan, Local Expenses, Official Travel Expenses, Material
Beban Setempat, Beban Perjalanan Dinas, Beban Expenses, General Expenses, Personnel Expenses
Material, Beban Umum, Beban Pegawai dan Beban Pihak and Third Party/Sub/Partner Expenses. However,
Ketiga/Sub/Partner. Namun, ada komponen Beban there are other components of Direct Costs that have
Langsung lain yang mengalami peningkatan pada tahun increased in 2019 compared to 2018, namely Bank
2019 dibandingkan tahun 2018 yaitu Beban Administrasi Administration Expenses and Building Maintenance
Bank dan Beban Pemeliharaan Gedung. Pada tahun Expenses. In 2019, several components of Direct Costs
2019 juga beberapa komponen Biaya Langsung sudah were also gone, namely Licensing Expenses, Planning
tidak ada, yaitu Beban Perizinan, Beban Perencanaan dan and Supervision Expenses, Construction Expenses,
Pengawasan, Beban Konstruksi, Beban Bungan Dalam Construction Expenses in the Construction Period.
Masa Konstruksi.
Laba Kotor Gross Profit

Laba Kotor Tahun 2016 – 2019
Gross Profit in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Laba Kotor 80.236 93.928 203.954 78.692 (61,42) Gross Profit
Grafik Laba Kotor Tahun 2016 – 2019

Gross Profit Chart in 2016-2019
203.885
93.928
80.236
78.692
2016 2017 2018 2019

2019
110
Pada tahun 2019 Perusahaan memperoleh Laba Kotor In 2019, the Company obtained a Gross Profit of
sebesar Rp78.692 juta atau menurun sebesar 61,42% Rp78.692 million or decreased by 61.42% compared
dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar Rp203.885 juta. to 2018, which was Rp203.885 million. The decline in
Penurunan laba kotor ini sebagian besar dipengaruhi gross profit was largely influenced by the decline in
oleh penurunan pendapatan terutama perolehan dari revenue, especially from Consultancy Service Revenue
Pendapatan Jasa Konsultansi yang berkontribusi which contributed 94,83% of total revenue and the
sebesar 94,83% dari total pendapatan serta sudah tidak absence of income outside the Company's core
adanya pendapatan di luar core business Perusahaan business, namely property or real estate revenue due
yaitu pendapatan properti atau real estat dikarenakan to the completion of the Yodya Tower Construction in
telah selesainya Pembangunan Yodya Tower pada tahun 2018.
2018.
Pendapatan KSO Joint Operations Revenue

Pendapatan KSO Tahun 2016 – 2019
Joint Operations Revenue in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Pendapatan KSO Joint Operations Revenue
Wilayah I Semarang 251 46 319 0 (100,00) Region I Semarang
Divisi Infrastruktur 358 880 642 408 (36,45) Infrastructure Division
Wilayah II Makassar - - 402 196 (51,24) Region II Makassar
Divisi Bangunan 63 - 1.072 0 (100,00) Buildings Division
Jumlah Pendapatan KSO 672 926 2.435 604 (75,20) Total Joint Operations Revenue
Perolehan Pendapatan KSO pada tahun 2019 adalah JO Revenue Acquisition in 2019 amounted to Rp604
sebesar Rp604 juta atau menurun sebesar 75,20% million or decreased by 75,20% compared to 2018
dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar Rp2.435 juta. which amounted to Rp2.435 million. The decrease in
Penurunan Pendapatan KSO ini terutama dipengaruhi JO Revenue was mainly influenced by a significant
oleh penurunan Pendapatan KSO yang signifikan dari decrease in JO Revenue from Region I Semarang
Wilayah I Semarang dan Divisi Bangunan pada tahun and the Building Division in 2019, which was 100%
2019 yaitu sebesar 100% dibandingkan tahun 2018. compared to 2018.
Beban Tidak Langsung Indirect Costs

Beban Tidak Langsung Tahun 2016 – 2019
Indirect Costs in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Beban Tidak Langsung Indirect Costs
Beban Pegawai 30.163 39.740 47.595 37.873 (20,43) Salary Expenses
Beban Kantor dan Rumah Tangga 2.587 2.232 2.198 2.250 2,37 Office Expenses
Beban Tanah dan Bangunan 796 1.422 1.878 6.184 229,29 Land and Building Expenses
Beban Perlengkapan Kantor dan

1.245 1.303 2.751 1.939 (29,52) Office Supplies Expenses
Rumah Tangga
Beban Kendaraan 1.958 2.639 2.503 3.155 26,05 Vehicle Expenses
Beban Perjalanan Dinas 1.191 1.515 1.639 1.438 (12,26) Traveling Expenses
Beban Penelitian dan Research and Development

714 849 1.441 943 (34,56)
Pengembangan Expenses

2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Beban Umum 1.703 2.030 2.748 3.871 40,87 General Expenses
Beban Umum Retro - - 1.835 - (100,00) Retro General Expenses
Sub Jumlah 40.357 51.730 64.588 57.653 (10,74) Subtotal
Beban Pemasaran 2.899 4.105 3.690 3.100 (15,99) Marketing Expenses
Beban Administrasi Bank 1.044 709 543 154 (71,64) Bank Administration Expenses
Beban Cadangan Piutang Ragu- Allowance for Doubtful

- 3.778 - - -
ragu Accounts Expenses
Jumlah 44.302 60.322 68.821 60.908 (11,50) Total
Beban Tidak Langsung pada tahun 2019 adalah Indirect Expenses in 2019 amounted to Rp60.908
sebesar Rp60.908 juta atau mengalami penurunan million or decreased by 11.50% compared to 2018,
sebesar 11,50% dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar which was Rp68.821 million. This decrease was
Rp68.821 juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh mainly due to a decrease in the components of Indirect
penurunan komponen-komponen Beban Tidak Langsung Expenses, namely mainly Retro General Expenses
yaitu terutama Beban Umum Retro yang menurun which decreased by 100%, Personnel Expenses by
sebesar 100%, Beban Pegawai sebesar 20,43%, Beban 20,43%, Office and Household Supplies Expenses by
Perlengkapan Kantor dan Rumah Tangga sebesar 29,52%, Official Travel Expenses by 12,26%, Research
29,52%, Beban Perjalanan Dinas sebesar 12,26%, Beban and Development Expenses by 34,56%, Marketing
Penelitian dan Pengembangan sebesar 34,56%, Beban Expenses by 15,99% and Bank Administration
Pemasaran sebesar 15,99% dan Beban Administrasi Expenses by 71,64%.
Bank sebesar 71,64%.
Pendapatan Lain-lain Other Income

Pendapatan Lain-lain Tahun 2016 – 2019
Other Income in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Pendapatan Lain-lain Other Income
Pendapatan Jasa Giro 1.916,00 1.063,00 1.051,00 280,00 (73,36) Interest Income
Pendapatan Lain-lain merupakan pendapatan di luar Other income represents income other than the
usaha pokok Perusahaan yaitu berupa Pendapatan Company's main business, namely in the form of
Jasa Giro. Perolehan Pendapatan Jasa Giro pada tahun Current Account Income. Current Account Services
2019 adalah sebesar Rp280,00 juta atau mengalami Revenue in 2019 amounted to Rp280,00 million or
penurunan sebesar 73,36% dibandingkan tahun 2018 decreased by 73,36% compared to 2018, namely
yaitu sebesar Rp1.051 juta. Rp1.051 million.
Beban Lain-lain Other Expenses

Beban Lain-lain Tahun 2016 – 2019
Other Expenses in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Beban Bunga dan Beban Interest Expense and Other
4.132 3.215 3.897 4.921 26,28
Keuangan Lainnya Financial Expenses

2019
112
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Beban Pajak 5.909 919 4.567 477 (89,56) Tax Expense
Jumlah Beban Lain-lain 10.041 4.135 8.464 5.398 (36,22) Total Other Expenses
Beban Lain-lain merupakan beban di luar usaha pokok Other Expenses represent expenses outside the main
yang terdiri dari Beban Bunga dan Beban Keuangan business, which consist of Interest Expenses and Other
Lainnya serta Beban Pajak. Beban Lain-lain pada tahun Finance Charges and Tax Expenses. Other Expenses
2019 adalah sebesar Rp5.398 juta atau mengalami in 2019 amounted to Rp5.398 million or decreased
penurunan sebesar 36,22% dibandingkan tahun 2018 by 36,22% compared to 2018, which was Rp8.464
yaitu sebesar Rp8.464 juta. Penurunan ini disebabkan million. This decrease was caused by a decrease in Tax
oleh penurunan Beban Pajak yang menurun sebesar Expense which decreased by 89,56%.
89,56%.
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefits (Expenses)

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Tahun 2016 – 2019
Income Tax Benefits (Expenses) in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Pajak Penghasilan Final (6.953) (7.227) (8.062) (6.898) (14,44) Final Income Tax
Pajak Penghasilan Tangguhan - - - - - Deferred Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak (6.953) (7.227) (8.062) (6.898) (14,44) Tax Benefits (Expenses)
Beban Pajak Penghasilan adalah jumlah gabungan Income Tax Expense is the combined amount of
antara Pajak Penghasilan Final dan Pajak Penghasilan Final Income Tax and Deferred Income Tax which is
Tangguhan yang diperhitungkan dalam menentukan calculated in determining profit or loss for a period.
laba rugi pada suatu periode. Beban Pajak Penghasilan Final Income Tax Expense is determined based on
Final ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam the taxable profit for the year calculated based on
tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan the prevailing tax rates. Current Tax Expenses and
tarif pajak yang berlaku. Beban Pajak Kini dan Beban Deferred Tax Expenses are recognized as expenses
Pajak Tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan or income in profit or loss, except to the extent that
dalam laba rugi, kecuali sepanjang pajak penghasilan income tax arises from transactions or events that
yang berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui dan are recognized and are outside profit or loss (either
di luar laba rugi (baik dalam pendapatan komprehensif in other comprehensive income or directly in equity).
lain maupun secara langsung di ekuitas).
Beban Pajak tahun 2019 adalah sebesar Rp6.898 juta, Tax expense in 2019 amounted to Rp6.898 million,
atau mengalami penurunan manfaat sebesar 14,44% or experienced a decrease in benefits by 14.44%
dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar Rp8.062 juta. compared to 2018, which was Rp8.062 million. The
Penurunan manfaat pajak pada tahun 2019 tersebut decrease in tax benefits in 2019 was due to a decrease
disebabkan karena penurunan pengaruh pajak atas in the tax effect on income that has been subject to
penghasilan yang telah dikenakan pajak final serta beban final tax and expenses that are not deductible.
yang tidak dapat dikurangkan menurut pajak.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for Current Year
Pada tahun 2019, Perusahaan memperoleh Laba In 2019, the Company obtained a Net Profit for the
Bersih Tahun Berjalan sebesar Rp6.372 juta atau Year of Rp6,372 million or decreased very significantly
menurun dengan sangat signifikan sebesar 94,78% by 94,78% compared to the acquisition in 2018, which

2019
dibandingkan perolehan tahun 2018 yaitu sebesar was Rp122.094 million. This decrease is in line with
Rp122.094 juta. Penurunan tersebut sejalan dengan the decrease in Income and Other Income which
penurunan Pendapatan dan Pendapatan Lain-lain yang also decreased the Operating Profit and Profit Before
juga menurunkan Laba Usaha dan Laba Sebelum Pajak Income Tax in 2019
Penghasilan pada tahun 2019.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun 2016 – 2019

Other Comprehensive Income in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan
- - - - - not to be reclassified to profit
direklasifikasi ke laba rugi
or loss
Beban/ Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income/

- - - - -
Lain Expenses
Pengukuran kembali Liabilitas atas Remeasurement of Defined

(1.676) (3.488) (1.061) 989 (193,21)
imbalan pasti Benefit Plan
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Other Comprehensive

(1.676) (3.488) (1.061) 989 (193,21)
Lain Income
Grafik Penghasilan Komprehensif Lain Tahun 2016 – 2019

Other Comprehensive Income Chart in 2016-2019
2016 2017 2018 2019
989
(1.061)
(1.676)
(3.488)
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain tahun berjalan Other Comprehensive Income (Expenses) for the
diperoleh dari pos-pos yang tidak akan direklasifikasi year accrued from items that will not be reclassified
ke laba rugi, yang terdiri dari pengukuran kembali atas to profit or loss, which consists of remeasuring the
program imbalan pasti dan manfaat pajak terkait. defined benefit plan and the related tax benefits. Other
Perolehan Penghasilan Komprehensif Lain pada tahun Comprehensive Income Acquisition in 2019 amounted
2019 adalah sebesar Rp989 juta atau meningkat sebesar to Rp989 million or an increase of 193,21% compared
193,21% dibandingkan perolehan tahun sebelumnya to the previous year's acquisition of -Rp1.061 million.
yaitu sebesar -Rp1,061 juta. Perolehan ini adalah karena This acquisition is due to the re-measurement of
adanya pengukuran kembali atas program imbalan pasti. defined benefit plans.

2019
114
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for Current Year
Laba Komprehensif Lain Tahun 2016 – 2019
Comprehensive Income for Current Year in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Laba Komprehensif Tahun Comprehensive Income for
19.853 20.743 121.033 7.361 (94,78)
Berjalan Current Year
Pada tahun 2019 Laba Komprehensif Tahun Berjalan In 2019, the Comprehensive Income for the Year was
adalah sebesar Rp7.361 juta atau meningkat sebesar Rp7.361 million or an increase of 94,78% compared
94,78% dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar to 2018, which was Rp121.033 million. This decrease
Rp121.033 juta. Penurunan ini dari penurunan komponen was from a decrease in the Gross Profit component
Laba Kotor sebesar 61,42% dan Laba Bersih Tahun of 61,42% and the Net Profit for the Year of 94,78% in
Berjalan sebesar 94,78% pada tahun 2019. 2019.
ANALISIS ARUS KAS CASH FLOWS ANALYSIS
Posisi Arus Kas Untuk Tahun-tahun yang Berakhir

pada tanggal 31 Desember 2016, 2017, 2018 dan 2019
Cash Flows Position for the Years Ended
on December 31, 2016, 2017, 2018 and 2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 230.071 381.165 279.943 251.906 (10,02) Cash Received from Customers
Payment to Employees,
Pembayaran atas karyawan,
(194.550) (245.928) (330.054) (260.548) (21,06) Suppliers, Government, and
pemasok, pemerintah dan lainnya
Others
Laba Kerjasama Operasi (KSO) 673 880 2.435 604 (75,20) Income from Joint Operations
Pembayaran bunga - (3.215) (3.897) (4.921) 26,28 Interest Payment
Penerimaan pendapatan lain-lain (16.753) 1.063 (3.433) 280 (108,16) Other Income
Arus Kas Bersih yang Dihasilkan Net Cash Flows provided by

19.440 133.965 (55.006) (12.679) (76,95)
Dari Aktivitas Operasi Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (3.789) (89.088) (15.510) (1.922) (87,61) Acquisition of Fixed Assets
Perolehan aset tidak berwujud 3.908 (1.709) (638) (1.092) 71,16 Disposals of Fixed Assets
Penerimaan dari properti investasi 43.688
Arus Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Flows used for
119 (90.797) 27.541 (3.014) (110,94)
Untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan (Pembayaran) kredit Receipt (Payment) of Bank

9.053 36.383 (59.555) 12.865 (121,60)
bank dan sewa pembiayaan Loans

2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
Penerimaan (Pembayaran) dividen - (2.153) (2.423) (3.220) 32,89 Receipt (Payment) of Dividend
Receipt (Payment) of Production

Penerimaan (Pembayaran) jasa
2.753 1.602 1.936 (1.545) (179,80) Services, Profit Sharing, and
produksi, tantiem dan PKBL
PKBL

11.806 35.832 (60.041) 8.100 (113,49)
Dari Aktivitas Pendanaan Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND

31.365 78.999 (87.506) (7.593) (91,32)
SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL
27.149 58.514 137.513 50.007 (63,63) AT THE BEGINNING OF THE
TAHUN
YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS

58.514 137.513 50.007 42.414 (15,18)
TAHUN AT THE END OF THE YEAR
Pada akhir tahun 2019, Kas dan Setara Kas Perusahaan At the end of 2019, Cash and Cash Equivalents decrease
mengalami penurunan sebesar 15,18% atau menjadi by 15,18% to Rp42.414 million from Rp50.007 million
Rp42.414 juta dari tahun 2018 yaitu sebesar Rp50.007 in 2018. This was influenced by a very significant
juta. Hal ini dipengaruhi oleh penurunan yang sangat decrease due to the use of net cash from financing
signifikan karena pemakaian kas bersih dari aktifitas activities.
pendanaan.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Tahun 2016 – 2019
Cash Flow from Operating Activities in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 230.071 381.165 279.943 251.906 (10,02) Cash Received from Customers
Payment to Employees,
Pembayaran atas karyawan,
(194.550) (245.928) (330.054) (260.548) (21,06) Suppliers, Government, and
pemasok, pemerintah dan lainnya
Others
Laba Kerjasama Operasi (KSO) 673 880 2.435 604 (75,20) Income from Joint Operations
Pembayaran bunga - (3.215) (3.897) (4.921) 26,28 Interest Payment
Penerimaan pendapatan lain-lain (16.753) 1.063 (3.433) 280 (108,16) Other Income

19.440 133.965 (55.006) (12.679) (76,95)
Dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Pada tahun 2019 Perusahaan mengalami penurunan In 2019 the Company experienced a decrease in
penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp28.037 cash receipts from customers of Rp28.073 million
juta atau mengalami penurunan sebesar 10,02% or a decrease of 10,02% compared to revenue from
dibandingkan penerimaan dari pelanggan tahun 2018 customers in 2018, which amounted to Rp279.943
yaitu sebesar Rp279.943 juta. Namun, penerimaan million. Likewise with the receipt of other income which
pendapatan lain-lain mengalami peningkatan sebesar increased by 108,16% or Rp3.153 million compared to
108,16% atau sebesar Rp3.153 juta dibandingkan tahun the previous year which amounted to Rp3.433 million.

2019
116
sebelumnya yaitu sebesar -Rp3.433 juta. Peningkatan ini This increase is due to the high amount of collectible
disebabkan oleh jumlah piutang yang telah tertagih. receivables.
Dengan demikian, Arus Kas Bersih yang Dihasilkan dari Therefore, Net Cash Flows provided by Operating
Aktivitas Operasi tahun 2019 mengalami peningkatan Activities in 2019 increased by 76,95% or Rp42.327
sebesar 76,95% atau sebesar Rp42.327 juta dibandingkan million from -Rp55.006 million in 2018. This increase
tahun 2018 yaitu sebesar -Rp55.006 juta. Peningkatan ini was mainly influenced by the increase in Payments for
terutama dipengaruhi oleh meningkatnya Pembayaran employees, suppliers, government and other revenue
atas karyawan, pemasok, pemerintah dan penerimaan receipts in 2019.
pendapatan lain- lain pada tahun 2019.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Tahun 2016 – 2019
Cash Flow from Investing Activities In 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (3.789) (89.088) (15.510) (1.922) (87,61) Acquisition of Fixed Assets
Perolehan aset tidak berwujud 3.908 (1.709) (638) (1.092) 71,16 Disposals of Fixed Assets
Penerimaan dari properti investasi 43.688
Arus Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Flows used for
119 (90.797) 27.541 (3.014) (110,94)
Untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas bersih dari aktivitas investasi tahun 2019 adalah Net cash from investing activities in 2019 amounted
sebesar -Rp3.014 juta atau menurun penggunaannya to -Rp3,014 million or decreased its use by 110.94%
sebesar 110,94% dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar compared to 2018, which was IDR27,541 million.
Rp27.541 juta.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tahun 2016 – 2019
Cash Flow from Financing Activities in 2016-2019
Perubahan
2016 2017 2018 2019 Changes in
2018 - 2019 (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan (Pembayaran) kredit Receipt (Payment) of Bank

9.053 36.383 (59.555) 12.865 (121,60)
bank dan sewa pembiayaan Loans
Penerimaan (Pembayaran) dividen - (2.153) (2.423) (3.220) 32,89 Receipt (Payment) of Dividend
Receipt (Payment) of Production

Penerimaan (Pembayaran) jasa
2.753 1.602 1.936 (1.545) (179,80) Services, Profit Sharing, and
produksi, tantiem dan PKBL
PKBL

11.806 35.832 (60.041) 8.100 (113,49)
Dari Aktivitas Pendanaan Financing Activities

2019
Kas bersih dari aktivitas pendanaan tahun 2019 adalah Net cash from financing activities in 2019 amounted to
sebesar Rp8.100 juta atau meningkat penerimaannya Rp8.100 million or an increase in revenue by 113,49%
sebesar 113,49% dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar compared to 2018, which was Rp60.041 million.
-Rp60.041 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh This increase was caused by a decrease in Receipt
menurunnya Penerimaan (Pembayaran) kredit bank dan (Payment) of bank credit and finance leases in 2019.
sewa pembiayaan pada tahun 2019.
RASIO KEUANGAN
Financial Ratio
Rasio keuangan lain untuk mengukur tingkat kesehatan The other financial ratio to measure the level of the
dan kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan Company health and capability in producing profit
laba diukur menggunakan rasio-rasio profitabilitas yang is measured with profitability ratios such as by
diantaranya adalah dengan mengukur dari Tingkat measuring the rate of Return on Equity/ROE and the
Pengembalian Ekuitas (Return On Equity/ ROE) dan level of Return on Asset/ ROA. Ratio of Profitability and
Tingkat Pengembalian Aset (Return On Asset/ ROA). the other financial ratios of the Company is showed in
Rasio profitabilitas dan rasio keuangan lain Perusahaan the table below:
ditunjukkan dalam tabel berikut:
Tabel Rasio Keuangan Tahun 2016 – 2019
Financial Ratio Table of 2016-2019

Dalam %/ In %
RASIO KEUANGAN 2016 2017 2018 2019 FINANCIAL RATIO

Imbalan kepada Pemegang Saham (ROE)
33,84 30,47 121,78 2,89 Return On Equity (ROE) (%)
(%)
Imbalan Investasi (ROI) (%) 12,3 9,55 26,78 4,18 Return On Investment (ROI) (%)
Perputaran Persediaan (hari) - - 0,01 0,03 Inventory Turn Over (day)
Perputaran Total Aset (%) 92,78 61,18 104,33 52,12 Total Asset Turn Over (%)
Rasio Total Modal Sendiri (TMS) terhadap Total Ratio of Owner’s Equity towards Total
23,32 16,48 20,19 47,12
Total Aset (ROA) (%) Asset (ROA) (%)
Grafik Rasio Keuangan Tahun 2016 – 2019

Financial Ratio Chart in 2016 -2019
47,12%
24,18%
20,19%
16,50%
2016 2017 2018 2019
Rasio Total Modal Sendiri terhadap Total Aset Total Ratio of Owner’s Equity towards Total
(Return On Asset/ ROA) Asset (Return On Asset/ ROA)
Rasio Total Modal Sendiri (TMS) terhadap Total Aset The ratio of Total Own Capital (TMS) to Total Assets

2019
118
atau ROA digunakan untuk mengukur kinerja pendapatan or ROA is used to measure the performance of the
yang tersedia bagi Perusahaan atas setiap nilai aset yang income available to the company for each asset value
ada pada perusahaan. Rasio Total Modal Sendiri (TMS) in the company. The ratio of Total Own Capital (TMS)
terhadap Total Aset (ROA) Perusahaan pada tahun to Total Assets (ROA) of the Company in 2019 was
2019 adalah sebesar 47,12%, atau mengalami kenaikan 47,12%, or an increase compared to 2018 which was
dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar 20,19%. Hal 20,19%. This shows an increase in the Company's
ini menunjukkan adanya peningkatan kemampuan ability to manage assets to generate profits.
Perusahaan dalam mengelola aset untuk menghasilkan
laba Perusahaan.
Imbalan Kepada Pemegang Saham (Return On Rewards for the Shareholders (Return On
Equity/ ROE) Equity/ ROE)
Imbalan kepada Pemegang Saham (ROE) digunakan Rewards to Shareholders (ROE) is used to measure
untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam the company's ability to generate net income using
menghasilkan laba bersih dengan menggunakan modal its own capital and generate net income available to
sendiri dan menghasilkan laba bersih yang tersedia the Company. The Return Value to Shareholders (ROE)
bagi Perusahaan. Nilai Imbalan kepada Pemegang of the Company in 2019 was 2,89% or decreased
Saham (ROE) Perusahaan pada tahun 2019 adalah compared to the acquisition in 2018 which was
sebesar 2,89% atau mengalami penurunan dibandingkan 121,78%. This shows that the Company's ability to
perolehan pada tahun 2018 yaitu sebesar 121,78%. generate net income with the equity it has in 2019 has
Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan Perusahaan decreased significantly compared to 2018.
untuk menghasilkan laba bersih dengan ekuitas yang
dimilikinya pada tahun 2019 mengalami penurunan yang
sangat signifikan dibandingkan dengan tahun 2018.
Imbalan Investasi (Return On Investment/ ROI) Investment Benefit (Return On Investment/

ROI)
Imbalan Investasi (ROI) digunakan untuk mengukur Return on investment (ROI) is used to measure
efisiensi manajemen Perusahaan yaitu dengan the efficiency of the Company's management by
menghitung rasio yang menunjukkan hasil dari jumlah calculating the ratio that shows the results of the total
aktiva yang digunakan Perusahaan. Nilai Imbalan assets used by the Company. The Company's Return
Investasi (ROI) Perusahaan pada tahun 2019 adalah on Investment (ROI) in 2019 was 4,18% or an increase
sebesar 4,18% atau mengalami kenaikan dibandingkan compared to 2018's acquisition of 26,78%. This shows
perolehan pada tahun 2018 yaitu sebesar 26,78%. that the Company's ability to use assets in 2019 has
Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan Perusahaan decreased compared to 2018.
dalam penggunaan aktiva pada tahun 2019 mengalami
penurunan dibandingkan dengan tahun 2018.
ANALISIS KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT

KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Analysis of Debt Paying Ability And Collectability of accounts receivable
Kemampuan Membayar Utang Debt Paying Ability
Kemampuan memenuhi kewajiban bagi Perusahaan The ability to fulfill obligations for the Company can
dapat diukur dengan menggunakan rasio likuiditas yang be measured by using liquidity ratios which are used
digunakan untuk mengukur kemampuan Perusahaan to measure the Company's ability to meet its short-
dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya yang akan term obligations that are due. The ratio commonly
jatuh tempo. Rasio yang biasa digunakan untuk menilai used to assess liquidity ratios includes the Cash

2019
rasio likuiditas di antaranya adalah Rasio Kas (Cash Ratio and Current Ratio. The higher the value of these
Ratio) dan Rasio Lancar (Current Ratio). Semakin tinggi ratios, it indicates that the company is able to fulfill its
nilai dari rasio-rasio tersebut, maka mengindikasikan obligations that will be due. The Company's liquidity
bahwa perusahaan mampu memenuhi kewajiban- ratio is shown in the following table:
kewajibannya yang akan jatuh tempo. Rasio likuiditas
Perusahaan ditunjukkan dalam tabel berikut:
Tabel Rasio Likuiditas Tahun 2016 – 2019

Table of Liquidity Ratios for 2016-2019
Dalam %/ In %
RASIO KEUANGAN 2016 2017 2018 2019 FINANCIAL RATIO

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas (Cash Ratio) (%) 47,41 100,03 18,44 17,71 Cash (Cash Ratio) Ratio (%)
Rasio Lancar (Current Ratio) (%) 197,20 265,83 151,08 160,19 Current Ratio (%)
Rasio Kas Cash Ratio

Rasio Kas digunakan untuk mengukur kemampuan Cash ratio is used to measure the company's ability
perusahaan dalam membayar kewajiban yang harus to pay its obligations that must be met immediately
segera dipenuhi dengan aset lancar. Rasio Kas with current assets. The Company's cash ratio in 2019
Perusahaan pada tahun 2019 mengalami penurunan decreased to 17.71% compared to 2018, which was
menjadi sebesar 17,71% dibandingkan tahun 2018 yaitu 18.44%. This shows that in 2019 there was a decrease
sebesar 18,44%. Hal ini menunjukkan bahwa pada tahun in the Company's ability to settle short-term liabilities
2019 terdapat penurunan kemampuan Perusahaan using cash and cash equivalents compared to 2018
dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendek dengan
menggunakan kas dan setara kas dibandingkan tahun
2018.
Rasio Lancar Current Ratio

Rasio Lancar digunakan untuk mengukur kemampuan Current Ratio is used to measure the Company's
Perusahaan untuk memenuhi kewajiban yang akan ability to meet its obligations that are due soon with
segera jatuh tempo dengan aset lancar yang dimilikinya. its current assets. The value of the Current Ratio in
Nilai Rasio Lancar pada tahun 2019 adalah sebesar 2019 was 160,19% or an increase compared to 2018,
160,19% atau meningkat dibandingkan tahun 2018 which was 151,08%. This shows that the Company's
yaitu sebesar 151,08%. Hal ini menunjukkan bahwa ability to settle short-term liabilities using current
kemampuan Perusahaan dalam menyelesaikan assets increased compared to 2018 due to a decrease
kewajiban jangka pendek menggunakan aset lancar in short-term liabilities in 2019.
meningkat dibandingkan tahun 2018 karena adanya
penurunan kewajiban jangka pendek pada tahun 2019.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectability of Accounts Receivable
Tingkat Kolektibilitas Piutang merupakan salah satu Collectability is one measure of the Company's ability
ukuran kemampuan Perusahaan dalam mengumpulkan to collect receivables, one of which is by calculating
piutang, salah satunya dengan menghitung nilai the collection period value and receivable turnover.
collection period dan perputaran piutang. Semakin The smaller the collection period value, shows the
kecil nilai collection period, menunjukkan kemampuan Company's ability to collect receivables that are
Perusahaan dalam mengumpulkan piutang yang makin getting faster and better. As for accounts receivable
cepat dan makin baik. Sedangkan untuk perputaran turnover, the greater the value, the more efficient the
piutang, semakin besar nilainya maka semakin efisien company is in collecting its receivables.
perusahaan dalam menagih piutangnya.

2019
120
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang Tahun 2016 – 2019
Table of Collectable Accounts for 2016-2019
Dalam %/ In %
2016 2017 2018 2019

Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables
Receivables Turnover (kali) 2,39 1,92 2,29 0,92 Receivables Turnover (times)
Collection Period (hari) 185 217,25 194,96 381,25 Period Collection (days)
Nilai collection period tahun 2019 adalah selama 381,25 The collection period value for 2019 is 381,25 days
hari atau mengalami penurunan dibandingkan tahun 2018 or has decreased compared to 2018, which is 194,96
yaitu selama 194,96 hari. Sedangkan perputaran piutang days. Meanwhile, receivables turnover in 2019 was
tahun 2019 adalah sebanyak 0,92 kali atau mengalami 0,92 times or decreased compared to 2018, which
penurunan dibandingkan tahun 2018 yaitu sebanyak 2,29 was 2,29 times. This shows that the time for collection
kali. Hal ini menunjukkan bahwa waktu pengumpulan of the Company's receivables which were collected
piutang Perusahaan yang tertagih pada tahun 2019 lebih in 2019 was slower than the time for collection of
lambat dibandingkan waktu pengumpulan piutang di receivables in 2018.
tahun 2018.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

Capital Structure and Management Policy On Capital Structure
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Perusahaan berupaya melakukan kebijakan struktur The Company strives to implement the policy of the
modal yang tepat agar dapat terjamin ketersediaan appropriate Capital Structure in order to guarantee the
modal yang cukup bagi kelancaran kelangsungan operasi adequate capital availability for the continuity of the
Perusahaan. Struktur modal adalah perimbangan atau Company operations. The Capital Structure is balance
perbandingan antara liabilitas dan ekuitas. Liabilitas or a comparison between liability and equity. Liability
terdiri dari jangka panjang dan jangka pendek, sedangkan consists of long-term and short-term, whereas equity
ekuitas terdiri dari modal saham, modal disetor lainnya, consists of the capital stock, the other deposited
saldo laba yang ditentukan penggunaannya dan yang capital, the retained earning whose use is determined
tidak ditentukan penggunaannya serta penghasilan and whose use is not specified and also the other
komprehensif lain. Berikut komposisi struktur modal comprehensive earnings. The following chart is the
Perusahaan dalam dua tahun terakhir. composition of the Capital Structure in the last two
years.
Struktur Modal PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2017 – 2019

PT Yodya Karya (Persero) Capital Structure of 2017-2019
2017 2018 2019

Liabilitas (setelah dikurangi kas dan bank) 241.158 224.288 198.262 Liability (after deducting cash and banks)
Ekuitas 103.743 222.253 226.494 Equity
Gearing Ratio 2,32 1,01 0,88 Gearing Ratio

2019
Grafik Struktur Modal PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2017 – 2019
PT Yodya Karya (Persero) Capital Structure Chart in 2017-2019
2,32
1,01
0,88
2017 2018 2019
Struktur Modal Perusahaan pada tahun 2019 Ekuitas The Company's Capital Structure in 2019, Equity
lebih besar dibandingkan dengan Liabilitas. Struktur is greater than Liabilities. The Company's capital
modal Perusahaan pada tahun 2019 terdiri atas Liabilitias structure in 2019 consists of Liabilities, which
yaitu sebesar Rp198.262 juta atau sebesar 46,68% dan amounted to Rp198.262 million or 46,68% and Equity
Ekuitas sebesar Rp226.494 juta atau sebesar 53,32%. of Rp226.494 million or 53,32%. From this capital
Dari struktur modal ini terlihat bahwa Aset Perusahaan structure, it can be seen that the Company's assets
yang dibiayai oleh Liabilitas lebih rendah dibandingkan financed by Liabilities are lower than in 2018, which
tahun 2018 yaitu sebesar 50,23% dan aset yang dibiayai was 50,23% and assets financed by Equity were higher
oleh Ekuitas lebih tinggi pada tahun 2018 adalah in 2018 at 53,32%. The Company does not have other
sebesar 53,32%. Perusahaan tidak memiliki liabilitas lain liabilities related to capital because the Company
terkait dengan permodalan karena Perusahaan bukan is not an entity that is required or required by the
merupakan entitas yang dipersyaratkan atau diwajibkan Government to comply with capital requirements.
oleh Pemerintah untuk memenuhi ketentuan permodalan.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL

STRUKTUR MODAL STRUCTURE
Perusahaan bertujuan mencapai struktur modal yang The Company aims to achieve the best capital
optimal untuk memastikan terpenuhinya tujuan usaha, structure to make sure that the business goal is fulfilled
yaitu dengan pemenuhan batasan rasio yang sehat by fulfilling the healthy ratio limits and maximizing
dan maksimalisasi nilai pemegang saham. Perusahaan value of the Shareholders. The Company establishes a
menetapkan sejumlah modal sesuai dengan proporsi number of capitals in accordance with the proportion to
terhadap resiko. Perusahaan mengelola struktur modal risk. The Company manages the capital structure and
dan membuat penyesuaian dengan memperhatikan makes adjustments by paying attention to the change
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik risiko aset of the economic conditions and the risk characteristic
yang mendasarinya. Untuk menjaga atau menyesuaikan of the assets underlying it. To keep and adjust the
struktur modal, Perusahaan mungkin menyesuaikan capital structure, the Company might adjust the total
jumlah deviden yang dibayar kepada pemegang dividend paid to the Shareholders, return the capital to
saham, pengembalian modal kepada pemegang the Shareholders, publish new shares, or sell assets to
saham, penerbitan saham baru, atau menjual aset reduce debt. The Company monitors the capital with
untuk mengurangi hutang. Perusahaan memonitor basic ratio of debt to capital which is adjusted in order
modal dengan dasar ratio hutang terhadap modal yang to be consistent with the entities in industry.
disesuaikan agar konsisten dengan entitas lain dalam
industri.

2019
122
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Goods
Perusahaan tidak melakukan sejumlah perikatan material The Company has not conducted a number of material
dalam mengadakan investasi barang modal, baik dengan commitments in investing in capital goods, both with
pihak berelasi maupun pihak ketiga pada tahun 2019. related parties and third parties in 2019.
SUMBER DANA UNTUK INVESTASI SOURCE OF FUNDS FOR CAPITAL

BARANG MODAL EXPENDITURE
Sumber dana yang digunakan untuk pengadaan investasi The source of funds used to procure capital goods
barang modal tahun 2019 adalah sebesar Rp3.014 juta investment in 2019 was Rp3.014 million and all
dan seluruh pendanaan untuk investasi barang modal funding for investment in capital goods comes from
tersebut berasal dari dana internal Perusahaan. the Company's internal funds.
MATA UANG ASING YANG MENJADI DENOMINATION

DENOMINASI
Perusahaan menggunakan mata uang Rupiah untuk In accordance with Bank Indonesia Regulation dated
transaksi sesuai PBI (Peraturan Bank Indonesia) March 31, 2015 which requires the use of Rupiah in the
yang diundangkan per tanggal 31 Maret 2015 yang territory of the Republic of Indonesia, The Company
mewajibkan penggunaan mata uang Rupiah di wilayah uses Rupiah as the transaction currency. The
Republik Indonesia. Peraturan tersebut mengatur secara regulation specifically mentions that the procurement
khusus bahwa pengadaan spareparts impor yang of imported parts traded in Indonesia and that any
diperjualbelikan di Indonesia serta ikatan perjanjian/ contracts/agreements made between the Company
kontrak Perusahaan dan vendor wajib menggunakan and vendors must be performed in Rupiah.
mata uang Rupiah.
PERIKATAN MATERIAL TAHUN 2019 MATERIAL COMMITMENTS IN 2019
Perusahaan tidak melakukan perikatan material dan The Company did not conduct material commitments
kontinjensi sampai dengan tahun 2019. and contingencies until 2019.
INVESTASI BARANG MODAL

Investment In Capital Goods
Pada tahun 2019, Perseroan telah melaksanakan In 2019, the Company has implemented investment
realisasi investasi dengan total penyerapan sebesar realization with a total absorption of 118,61% of the
118,61% dari anggaran investasi tahun 2019 yang sudah previously determined 2019 investment budget. The
ditetapkan sebelumnya. Pelaksanaan realisasi investasi realization of investment and financing is a type
dan pembiayaan merupakan jenis investasi rutin yang of routine investment that is determined based on
ditetapkan berdasarkan prioritas manajemen yaitu bagi management priorities, namely for the smooth running
kelancaran kegiatan produksi dan operasional proyek. of production activities and project operations. In 2019
Pada tahun 2019 tidak terdapat realisasi investasi dan there was no realization of investment and non-routine
pembiayaan non rutin. Berikut adalah program kegiatan financing. The following is the Company's investment
investasi Perseroan selama tahun 2019: activity program during 2019:

2019
Tabel Program Kegiatan Investasi PT Yodya Karya (Persero)
Table of Investment Activity Programs of PT Yodya Karya (Persero)
RKAP Tahun 2019 Realisasi Tahun 2019 % Realisasi

RKAP in 2019 Realization in 2019 terhadap RKAP
No. Jenis Investasi Type of Investation
Jumlah Satuan Nilai (Rp) Jumlah Satuan Nilai (Rp) Realization of
Total Units Value (Rp) Total Units Value (Rp) the RKAP
1 2 3 4 5 6 7 = (6:4)
INVESTASI INVESTATION
- Inventaris Kantin / ...... - 650 - - -
- Bangunan/ Gedung Building - - - 1.266 -
- Inventaris Kantor Office ..... - 141 - 656 465
- Kendaraan Operasional Transportation - - - - -
- Properti Investasi Investment Property - - - - -
- Perangkat Software - 600 - 1.092 -
JUMLAH INVESTASI TOTAL OF INVESTATION - 1.391 - 3.014 216,69
- Bangunan Dalam Pelaksanaan

- 1.150 - - -
Building in Implementation
Jumlah Total 0 2.541 0 3.014 118,61
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH

TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Occurring after Accountant's Reporting Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There were no material information and facts
setelah tanggal laporan akuntan tahun 2019 sehingga occurring after accountant's reporting date in 2019,
tidak terdapat informasi untuk diungkapkan beserta and therefore there is no disclosure of information and
dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa their impacts on the Company's future performance
mendatang. and business risks.V

2019
124
PROSPEK USAHA
“
Business Prospect
“Melanjutkan Pembangunan Infrastruktur Untuk Menghubungkan Kawasan

Produksi Dengan Kawasan Distribusi, Mempermudah Akses Ke Kawasan Wisata,
Mendongkrak Lapangan Kerja Baru, Dan Mempercepat Peningkatan Nilai Tambah
Perekonomian Rakyat.”
"Infrastructural Development as a priority program is one of strategic options to enhance

compatibility and to catch up the other countries. The Government has allocated a
number of infrastructural spending more than the previous years as the Government’s
commitment to develop the infrastructure and increase the connectivity throughout
PROSPEK PEREKENOMIAN GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMY

NASIONAL PROSPECT
Prospek pemulihan ekonomi dunia tertahan oleh wabah The prospect of world economic recovery is being held
Covid-19 yang merebak di Tiongkok pada Januari 2020 back by the Covid-19 outbreak that broke out in China
dan meluas ke berbagai negara. Ekonomi dunia sejatinya in January 2020 and spread to various countries. In
telah menunjukkan sinyal awal perbaikan pada TW4-19. fact, the world economy has shown early signs of
Kondisi ini terindikasi dari perbaikan kinerja ekspor dan improvement in TW4-19. This condition is indicated
sektor manufaktur, serta kinerja perdagangan dunia by the improvement in the performance of exports
yang tumbuh stabil—meski masih kontraksi. Pencapaian and the manufacturing sector, as well as the stable
positif tersebut didorong oleh ketidakpastian global yang growth of world trade despite the contraction. This
menurun—seiring tercapainya kesepakatan perdagangan positive achievement was driven by declining global
phase one AS-Tiongkok—dan kebijakan moneter global uncertainty — in line with the US-China phase one trade
yang akomodatif. Kondisi perekonomian dunia ke agreement — and accommodative global monetary
depan akan dipengaruhi antara lain oleh kemampuan policy. The future world economic conditions will be
negara-negara dalam mengatasi penyebaran Covid-19, influenced, among others, by the ability of countries
dan menjaga pemburukan sentimen serta mencegah to cope with the spread of Covid-19, and to maintain
pelemahan ekonomi domestik.. worsening sentiment and prevent a weakening of the
domestic economy.
Kinerja ekonomi negara utama pada TW4-19 secara The economic performance of major countries in
umum melambat. Permintaan dunia yang lemah menjadi TW4-19 generally slowed down. Weak world demand
faktor pemicu pelemahan ekonomi negara utama, selain has been the driving factor for the economic downturn
berbagai faktor idiosinkratik di domestik. Perlambatan in major countries, in addition to various idiosyncratic
ekonomi Kawasan Euro dan Inggris dipicu kinerja factors at home. The economic slowdown in the Euro
investasi yang menurun seiring sentimen yang belum Area and UK was triggered by declining investment
pulih akibat berlarut-larutnya penyelesaian Brexit dan performance as sentiment had not yet recovered due
permintaan eksternal yang rendah. Kinerja investasi to the protracted completion of Brexit and low external
dan ekspor yang melemah—akibat pelemahan ekonomi demand. The weakening performance of investment
global dan pencabutan fasilitas Generalized System of and exports — due to the global economic downturn
Preferences oleh AS—telah menurunkan pertumbuhan and the withdrawal of the Generalized System of
ekonomi India. Kinerja ekonomi Jepang turun tajam Preferences facility by the US — has reduced India's

2019
(terkontraksi) akibat aktivitas konsumsi yang tumbuh economic growth. Japan's economic performance
negatif terdampak kenaikan pajak konsumsi dan fell sharply (contracted) due to negative growth
pelemahan permintaan global. Pelemahan ekonomi in consumption activities due to the increase in
sejumlah negara tersebut dapat diimbangi oleh kinerja consumption tax and weakening global demand. The
ekonomi AS yang membaik dan Tiongkok yang tumbuh economic downturn in a number of these countries
stabil. Ekonomi AS tumbuh membaik ditopang oleh was offset by the improving performance of the US
peningkatan pengeluaran pemerintah dan perbaikan economy and China's stable growth. The US economy
kinerja ekspor terutama ke Tiongkok. Hasil positif grew better, supported by increased government
negosiasi dagang antara AS dan Tiongkok—berupa spending and improved export performance, especially
penurunan tarif impor dan pembatalan rencana kenaikan to China. The positive results of trade negotiations
tarif impor—telah mendorong perbaikan kinerja ekspor between the US and China - in the form of lowering
kedua negara. Sejalan dengan itu, ekonomi Tiongkok import tariffs and canceling plans to increase import
tumbuh stabil ditopang oleh perbaikan investasi dan tariffs - have boosted the export performance of the
ekspor. Kinerja investasi Tiongkok turut membaik sejalan two countries. Accordingly, China's economy has
dengan kinerja sektor manufaktur yang mulai pulih, dan grown steadily on the back of improving investment
perbaikan kinerja ekspor didorong oleh penurunan tarif and exports. China's investment performance has
impor AS. also improved in line with the recovering performance
of the manufacturing sector, and the improvement
in export performance has been driven by lower US
import tariffs.
Kegiatan konsumsi baik di negara maju maupun Consumption activity, both in developed and developing
berkembang tumbuh melambat, kecuali di AS. Pelemahan countries, is growing at a slower pace, except in the
konsumsi dipicu oleh berbagai faktor antara lain masih US. The weakening consumption was triggered by
rendahnya kepercayaan konsumen terhadap prospek various factors, including low consumer confidence
ekonomi ke depan, penurunan disposable income akibat in the future economic prospects, decreased
ekonomi yang melambat, dan faktor idiosinkratik di disposable income due to a slowing economy, and
domestik (kenaikan pajak). Di negara maju, terutama idiosyncratic factors in the domestic market (tax
Kawasan Euro dan Inggris, rerata retail sales pada TW4- increases). In developed countries, especially Euro
19 tumbuh melambat dibandingkan TW3-19 seiring Area and UK, average retail sales growth slowed down
meningkatnya kekhawatiran konsumen terhadap in Q4-19 compared to Q3-19 as consumer concerns
prospek ekonomi ke depan akibat ketidakpastian Brexit about future economic prospects increased due to
dan negosiasi perdagangan antara Kawasan Euro uncertainty over Brexit and trade negotiations between
dan Inggris. Di Jepang, konsumsi terkontraksi cukup Euro Area and UK. In Japan, consumption contracted
tajam dipicu oleh kenaikan pajak konsumsi. Stimulus quite sharply, triggered by an increase in consumption
Pemerintah Jepang untuk mencegah pelemahan tax. The Japanese government's stimulus to prevent a
aktivitas konsumsi belum mampu menutupi dampak weakening in consumption activities has not been able
negatif kenaikan pajak konsumsi. Dinamika berbeda to offset the negative impact of the consumption tax
terjadi di AS dimana aktivitas konsumsi masih kuat hike. A different dynamic has occurred in the US, where
ditopang oleh perbaikan kinerja sektor tenaga kerja dan consumption activity remains strong, supported by
belanja akhir tahun. Sementara itu, aktivitas konsumsi di improved performance in the labor sector and year-end
Tiongkok melambat terdampak oleh pelemahan daya beli spending. Meanwhile, consumption activity in China is
dan kenaikan inflasi. Di India kegiatan konsumsi masih slowing down due to weakening purchasing power and
lemah (terkontraksi) seiring penurunan kepercayaan rising inflation. In India, consumption activity remains
konsumen terhadap kondisi perekonomian, kenaikan weak (contracted) in line with declining consumer
inflasi, dan pelemahan pendapatan rumah tangga. confidence in economic conditions, rising inflation
and weakening household income.
Memasuki 2020, persepsi positif lembaga rating Entering 2020, the positive perception of rating
terhadap ekonomi Indonesia tetap terjaga di tengah agencies on the Indonesian economy will be maintained
perkembangan ekonomi global yang dibayangi risiko amidst global economic developments overshadowed
penyebaran Covid-19 (Corona Virus Desease 2019). by the risk of the spread of Covid-19 (Corona Virus
Sejumlah lembaga rating memandang ekonomi Indonesia Desease 2019). A number of rating agencies view
masih cukup stabil dan tetap berdaya tahan, didukung the Indonesian economy as still stable and resilient,
oleh kredibilitas kebijakan yang terjaga dengan baik. Hal supported by well-maintained policy credibility. This
ini dikonfirmasi oleh hasil asesmen Fitch Ratings (Fitch), was confirmed by the assessment results of Fitch
Japan Credit Rating Agency, Ltd. (JCR), dan Moody’s Ratings (Fitch), Japan Credit Rating Agency, Ltd.

2019
126
Investor Service (Moody’s) terhadap Sovereign Credit (JCR), and Moody's Investor Service (Moody's) on
Rating (SCR) Indonesia, yang dipublikasikan pada TW1- Indonesia's Sovereign Credit Rating (SCR), published
2020. in TW1-2020.
Indonesia perlu mewaspadai eskalasi risiko penyebaran Indonesia needs to be aware of the escalation risk of
Covid-19 dan rambatannya terhadap ekonomi domestik. the spread of Covid-19 and its spread to the domestic
Meski diprakirakan bersifat temporer, wabah Covid-19 economy. Although it is projected to be temporary
berisiko menghambat aktivitas ekonomi melalui jalur in nature, the Covid-19 outbreak risks hampering
perdagangan (ekspor impor), pasar keuangan (aliran economic activity through the trade route (export-
modal), pariwisata, serta tertahannya proses pemulihan import), financial markets (capital flows), tourism,
ekonomi global pada triwulan I-2020. S&P bahkan telah and the process of global economic recovery in the
merevisi ke bawah proyeksi pertumbuhan ekonomi first quarter of 2020. S&P has even revised down its
regional Asia Pasifik pada 2020 menjadi 0,5% dari proyeksi projection for Asia Pacific regional economic growth
awal sebesar 4,8%. Selain itu, S&P juga merevisi ke bawah in 2020 to 0.5% from the initial projection of 4.8%. In
proyeksi pertumbuhan ekonomi sejumlah negara di Asia addition, S&P also revised down its projections for
Pasifik yang diprakirakan terdampak signifikan. Negara economic growth in a number of countries in the Asia
tersebut antara lain Hong Kong (turun 1,2% dari proyeksi Pacific region which are predicted to be significantly
awal 0,2%), Singapura (turun 0,9% dari 2,1%), China affected. These countries include Hong Kong (down
(turun 0,7% dari 5,7%), dan Thailand (turun 0,6% dari 1.2% from the initial projection of 0.2%), Singapore
2,8%). Meskipun S&P memprakirakan dampak Covid-19 (down 0.9% from 2.1%), China (down 0.7% from 5.7%),
kepada Indonesia cukup terbatas, upaya pengelolaan and Thailand (down 0.6% from 2.8%). Although S&P
persepsi positif ekonomi Indonesia melalui sinergi antar predicts that the impact of Covid-19 on Indonesia
otoritas perlu terus ditingkatkan untuk menjaga stabilitas will be quite limited, efforts to manage positive
makroekonomi dan mengantisipasi risiko perlambatan perceptions of the Indonesian economy through
ekonomi domestik akibat wabah Covid-19. synergies between authorities need to be improved
to maintain macroeconomic stability and anticipate
the risk of a domestic economic slowdown due to the
Covid-19 outbreak
PROSPEK JASA KONSTRUKSI NASIONAL PROSPECT OF NATIONAL CONSTRUCTION

SERVICES
Pembangunan infrastruktur merupakan salah satu pilihan Infrastructure development is one of the strategic
strategis dalam rangka mempercepat pertumbuhan dan options in order to accelerate the growth and
pemerataan ekonomi Indonesia. Perhatian pemerintah di distribution of the Indonesian economy. The
bidang infrastruktur pada beberapa tahun terakhir telah government's attention to infrastructure in recent
berdampak pada peningkatan kuantitas dan kualitas years has had an impact on increasing the quantity
infrastruktur di Indonesia. Namun demikian, daya saing and quality of infrastructure in Indonesia. However,
infrastruktur Indonesia masih perlu terus ditingkatkan. the competitiveness of Indonesia's infrastructure still
The Global Competitiveness Report tahun 2018 needs to be improved. The Global Competitiveness
menempatkan posisi daya saing infrastruktur Indonesia Report in 2018 places Indonesia's infrastructure
di posisi 71 dari 140 negara, masih tertinggal jika competitiveness in position 71 out of 140 countries,
dibandingkan negara ASEAN lainnya, seperti Singapura, still lagging behind other ASEAN countries, such as
Malaysia, dan Thailand. Beberapa hal yang masih Singapore, Malaysia and Thailand. Several things
memerlukan percepatan antara lain pembangunan that still require acceleration include the development
infrastruktur penggerak ekonomi, pemerataan pelayanan of infrastructure to drive the economy, equitable
dasar di seluruh Indonesia, dan pembangunan distribution of basic services throughout Indonesia,
infrastruktur untuk menopang perkembangan berbagai and infrastructure development to support the
kota seiring dengan urbanisasi di Indonesia. Untuk itu development of various cities along with urbanization
pada periode 2020-2024, pembangunan infrastruktur in Indonesia. For this reason, in the 2020-2024 period,
diprioritaskan pada infrastruktur untuk mendukung infrastructure development will prioritize infrastructure
pelayanan dasar, pembangunan ekonomi, dan perkotaan. to support basic services, economic development and
Fokus utama tersebut akan ditopang oleh pembangunan urban areas. This main focus will be supported by the
energi dan ketenagalistrikan, serta pelaksanaan development of energy and electricity, as well as the
transformasi digital. Selain itu, pembangunan implementation of digital transformation. In addition,
infrastruktur 2020-2024 juga akan dilakukan dengan the 2020-2024 infrastructure development will also

2019
mempertimbangkan beberapa pengarusutamaan seperti be carried out by considering several mainstreams
tujuan pembangunan berkelanjutan, transformasi digital such as sustainable development goals, digital
serta modal sosial dan budaya. transformation and social and cultural capital.
Dalam upaya mencapai target pertumbuhan PDB dalam In an effort to achieve the GDP growth target in the 2020-
RPJMN 2020-2024, kebutuhan belanja infrastruktur 2024 RPJMN, the need for infrastructure spending
mencapai Rp 6.445 triliun sementara kemampuan reaches IDR 6,445 trillion, while the government's
pemerintah untuk mendanai hanya sebesar Rp 2.385 ability to fund is only IDR 2,385 trillion (only 37 percent
triliun (hanya 37 persen dari total kebutuhan). Untuk of total needs). For this reason, innovative efforts
itu diperlukan upaya inovatif untuk mendorong peran are needed to encourage public and business entity
serta investasi masyarakat dan badan usaha melalui participation through the Public Private Partnership
skema Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) (PPP) scheme and other creative financing schemes.
dan skema pembiayaan kreatif lainnya. Hal ini sesuai This is in line with the new infrastructure funding
dengan paradigma baru pendanaan infrastruktur yang paradigm which makes APBN/APBD an alternative
menjadikan APBN/APBD sebagai alternatif sumber source of final funding.
pendanaan terakhir.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TAHUN 2019

SERTA PROYEKSI TAHUN 2020
Comparison of Targets and Realization in 2019 and Projections for 2020
Sebagai dasar pelaksanaan seluruh aktivitas operasional As the implementation basis of all operational
di tahun berikutnya, Perusahaan telah membuat proyeksi activities in the next years, the Company has made
tahun 2020 yang dimuat dalam Rencana Kerja dan projection of 2020 loaded in the Corporate Work and
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2020 dengan Budget Plans of 2020 by using some assumptions
menggunakan beberapa asumsi yaitu analisa faktor that is analysis of internal and external factors with
internal dan faktor eksternal dengan berbagai peluang various opportunities and challenges that influence
dan tantangannya yang mempengaruhi usaha jasa the business providing consulting services. The
konsultansi. Proyeksi berdasarkan analisa faktor eksternal projection is based on the analysis of external factors,
yaitu, pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5,3%, laju namely, the national economic growth of 4.2 - 4.6%,
inflasi dalam negeri yang diperkirakan sebesar 3,1%, suku the estimated domestic inflation rate of 3.5%, the
bunga rata-rata sebesar 5,4%/tahun, penetapan nilai average interest rate of 5.3% / year, the determination
tukar yang dikonversikan senilai Rp14.400/US$1 serta of the converted exchange rate. valued at IDR 14,800
billing rate tenaga ahli yang naik sebesar 10% per tahun / US $ 1 and the billing rate for experts increased by
pada tahun 2019. 10% per year in 2019.
TARGET, REALISASI DAN PROYEKSI LABA TARGET, REALIZATION AND PROFIT AND
RUGI LOSS PROJECTION
Perbandingan Proyeksi dan Realisasi Laba Rugi Tahun 2019 dan Proyeksi Tahun 2020
Comparison of Projection and Realization Profit and Loss of 2019 and Projection of 2020
RKAP Tahun 2019 Realisasi Tahun 2019 RKAP Tahun 2020

Pencapaian (%)
Uraian RKAP in 2019 Realization in 2019 RKAP in 2020 Description
Achievement
(Juta Rupiah) (Juta Rupiah) (Juta Rupiah)
Total Pendapatan 428.500 243.503 56,83 534.608 Total Revenue
- Pendapatan Konsultan 428.500 243.503 56,83 534.608 Consultant Income
Total Beban Langsung 294.251 164.811 56,01 383.992 Total Direct Cost
- Biaya Langsung Konsultan 294.251 164.811 56,01 383.992 Direct Costs of Consultants

2019
128
Pencapaian (%)
Achievement
Laba Kerjasama Operasi (KSO) 0 604 604,00 0 Cooperation Profit of Operations
Pendapatan Lain-lain 3.581 280 7,82 576 Other Income
Biaya Lain-lain 8.081 5.398 66,80 7.466 Miscellaneous expense
Pajak Penghasilan 17.140 6.898 40,25 19.814 Income Tax
Penghasilan/(Beban) Other Comprehensive Income/

- - - -
Komprehensif Lain (Cost)
Laba Bersih Sesudah PPh 35.506 6.372 17,95 50.551 Net Profit after Income Tax
Laba Bersih Komprehensif Tahun Comprehensive Net Profit of the

35.506 7.361 20,73 50.551
Berjalan Current Year
Realisasi Total Pendapatan Perusahaan pada tahun Realization of the Company's Total Revenues in 2019
2019 adalah sebesar Rp243.503 juta dengan pencapaian amounted to Rp243.503 million with an achievement
sebesar 56,83% dari target RKAP 2019 yaitu sebesar of 56.83% of the 2019 RKAP target of IDR 428,500
Rp428.500 juta. Perusahaan menargetkan Pendapatan million. The company targets revenue to increase to
meningkat menjadi sebesar Rp534.608 juta pada tahun Rp534,608 million in 2020 as part of the Company's
2020 sebagai bagian dari rencana ekspansi bisnis business expansion plans.
Perusahaan.
Realisasi Beban Langsung pada tahun 2019 adalah Realization of Direct Costs in 2019 amounted to
sebesar Rp164.811 juta dengan pencapaian sebesar Rp164.811 million with an achievement of 56.01%
56,01% dari target RKAP Tahun 2019 yaitu sebesar of the 2019 RKAP target of Rp294.251 million. This
Rp294.251 juta. Penurunan ini disebabkan oleh decrease was due to reduced revenues and the
berkurangnya pendapatan dan jumlah proyek ditangani. number of projects handled. The company is targeting
Perusahaan menargetkan besaran beban usaha yang the amount of operating expenses to increase to
meningkat menjadi sebesar Rp383.992 juta pada tahun Rp383.992 million in 2020, where all planned direct
2020 dimana semua komponen biaya langsung yang cost components are direct costs related to the plan
direncanakan merupakan biaya langsung terkait dalam to obtain consultant service revenue.
rencana perolehan pendapatan jasa konsultan.
Realisasi Laba Bersih Sesudah Pajak (PPh) tahun 2019 The realization of Net Profit After Tax (PPh) in 2019
adalah sebesar Rp6.372 juta atau dengan pencapaian amounted to Rp6.372 million or with an achievement
sebesar 17,95% dari target RKAP tahun 2019 yaitu of 17.95% of the 2019 RKAP target of Rp35.506
sebesar Rp35.506 juta. Hal ini dikarenakan menurunnya million. This is due to the decline in consulting services
pendapat jasa konsultan. Selanjutnya, pada tahun opinion. Furthermore, in 2020 Net Profit After Tax
2020 Laba Bersih Sesudah Pajak (PPh) diproyeksikan (PPh) is projected to be Rp 50.551 million because it is
menjadi sebesar Rp50.551 juta karena didasarkan pada based on additional revenue from consulting services.
penambahan perolehan pendapatan jasa konsultan.
Realisasi Laba Komprehensif tahun 2019 adalah sebesar Realization of Comprehensive Income in 2019
Rp7.361 juta atau dengan pencapaian sebesar 20,73% amounted to Rp7.361 million or an achievement of
dari target RKAP tahun 2019 yaitu sebesar Rp35.506 20.73% of the 2019 RKAP target of Rp 35,506 million.
juta. Pada tahun 2020 Laba Komprehensif diproyeksikan In 2020 Comprehensive Profit is projected to be
menjadi sebesar Rp50.551 juta karena didasarkan pada Rp50.551 million because it is based on an increase in
peningkatan pendapatan jasa konsultan. consultant service revenue.

2019
TARGET, REALISASI DAN POSISI TARGET, REALIZATION AND FINANCIAL
KEUANGAN POSITION
Aset Assets
Perbandingan Proyeksi dan Realisasi Aset Tahun 2019 dan Proyeksi Tahun 2020
Comparison of Projection and Realization 2019 Assets and Projection 2020

Pencapaian (%)
Achievement
Aset Lancar 512.279 383.557 74,87 515.665 Current Assets
Aset Tetap 83.497 81.733 97,89 84.583 Fixed Assets
Aset Lain-lain 1.100 1.880 170,91 1.880 Other Assets
Total Aset 596.876 467.170 78,27 602.128 Total Assets
Realisasi Aset pada tahun 2019 adalah sebesar Realization of Assets in 2019 amounted to Rp467.170
Rp467.170 juta dengan pencapaian sebesar 78,27% atau million with an achievement of 78,27% or below the 2019
berada di bawah target RKAP tahun 2019 yaitu sebesar RKAP target of Rp596.876 million. The two components
Rp596.876 juta. Kedua komponen Aset Perusahaan yaitu of the Company's Assets, namely Current Assets and
Aset Lancar dan Aset Tetap memperoleh pencapaian di Fixed Assets, achieved achievements below the 2019
bawah target RKAP Tahun 2019 yaitu masing-masing RKAP target, namely 74,87% and 97,89% respectively
sebesar mecapai 74,87% dan 97,89% di bawah target below the 2019 RKAP target. This was partly due to the
RKAP Tahun 2019. Hal ini antara lain karena menurunnya decline in value in the Assets component. Current, namely
nilai dalam komponen Aset Lancar, yaitu Kas & Setara Cash & Cash Equivalents, Third Party Receivables and
Kas, Piutang Pihak Ketiga dan Piutang Lain-lain serta Other Receivables as well as Fixed Assets components
komponen Aset Tetap karena nilainya yang terakumulasi due to the accumulated value, namely Production
yaitu Mesin Alat Produksi, Kendaraan dan Alat-alat Machines, Vehicles and Laboratory Equipment. In 2020,
Laboratorium. Pada tahun 2020 Total Aset diproyeksikan Total Assets is projected to be Rp602.128 million or an
menjadi sebesar Rp602.128 juta atau meningkat sebesar increase of 28,89% because it is projected that there will
28,89% karena diproyeksikan tidak ada penambahan aset be no significant additional assets in 2020.
yang signifikan di tahun 2020.
Liabilitas Liability
Perbandingan Proyeksi dan Realisasi Liabilitas Tahun 2019 dan Proyeksi Tahun 2020
Comparison of Projection and Realization Liability of 2019 and Projection of 2020

Pencapaian (%)
Achievement
Liabilitas Jangka Pendek 330.386 239.441 72,47 317.567 Short-term Liability
Liabilitas Jangka Panjang 9.872 1.235 12,51 5.242 Long-term Liability
Total Liabilitas 340.258 240.676 70,73 322.809 Total Liabilities
Realisasi Liabilitas tahun 2019 adalah sebesar Liabilities realization in 2019 amounted to Rp240.676
Rp240.676 juta dengan pencapaian sebesar 70,73% million with an achievement of 70.73% of the 2019
dari target RKAP tahun 2019 yaitu sebesar Rp340.258 RKAP target of Rp340.258 million. Achievements that
juta. Pencapaian yang berada di bawah dari target ini are below this target are due to the short-term and
karena adanya komponen Liabilitas Jangka Pendek dan long-term liabilities components whose acquisitions
Liabilitas Jangka Panjang yang perolehannya berada di are below the 2019 RKAP target. The short-term

2019
130
bawah target RKAP Tahun 2019. Komponen Liabilitas liabilities component whose proceeds are below the
Jangka Pendek yang perolehannya berada di bawah 2019 RKAP target are Debt to Third Parties, Advances
target RKAP Tahun 2019 yaitu Utang Kepada Pihak Received and Miscellaneous Debt. Likewise, the Long-
Ketiga, Uang Muka Diterima dan Utang Lain-lain. Begitu term Liabilities component, which part of the proceeds
pula dengan komponen Liabilitas Jangka Panjang yang is below the 2019 RKAP target, namely Investment
sebagian perolehannya berada di bawah target RKAP Bank Debt, Employee Benefits, and Other Debts.
Tahun 2019 yaitu Utang Bank Investasi, Imbalan Kerja,
dan Utang Lain-lain.
Pada tahun 2020 Total Liabilitas diproyeksikan menjadi In 2020, Total Liabilities are projected to be Rp322.809
sebesar Rp322.809 juta atau mengalami penurunan million or a decrease of 34,13% because it is projected
sebesar 34,13% karena diproyeksikan terdapat penurunan that there will be a decrease in Short-Term Liabilities,
Liabilitas Jangka Pendek terutama Utang Pihak Ketiga, especially Third Party Debt, Accrued Expenses and
Biaya yang Masih Harus Dibayar dan Utang Pajak. Taxes.
Ekuitas Equity
Perbandingan Proyeksi dan Realisasi Ekuitas Tahun 2019 dan Proyeksi Tahun 2020
Comparison of Projection and Realization Equity of 2019 and Projection of 2020

Pencapaian (%)
Achievement
Jumlah Modal Disetor 50.000 50.000 100 50.000 Paid-Up Capital
Jumlah Cadangan 176.923 176.006 99,48 185.640 Number of Reserve
Saldo Laba 35.506 6.371 17,94 50.551 Retained Earning
Penghasilan Komprehensif
(5812) (5884) 101,24 (6873) Other Comprehensive Income
Lain
Total Ekuitas 256.618 226.494 88,26 279.318 Total Equity
Realisasi Ekuitas pada tahun 2019 adalah sebesar Realization of Equity in 2019 amounted to Rp226.494
Rp226.494 juta atau dengan pencapaian 88,26% dari million or with the achievement of 88,26% of the 2019
target RKAP tahun 2019 yaitu sebesar Rp256.618 juta. RKAP target of Rp256.618 million. Achievements that
Pencapaian yang berada di bawah dari target ini karena are below this target are due to the Equity component
adanya komponen Ekuitas yang perolehannya berada whose proceeds are below the 2019 RKAP target,
di bawah target RKAP Tahun 2019 yaitu Saldo Laba. namely Retained Earnings. In 2020, Equity is projected
Pada tahun 2020, Ekuitas diproyeksikan akan sebesar to be Rp279.318 million because it is projected that
Rp279.318 juta karena diproyeksikan akan terdapat there will be an increase in retained earnings and other
kenaikan pendapatan saldo laba dan penghasilan comprehensive income in 2020.
komprehensif lain di tahun 2020.
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA

Contribution for Country
Dalam rangka turut berpartisipasi dalam upaya In order to participate in efforts to contribute to the
berkontribusi kepada Negara, Perusahaan selalu State, the Company always carries out its obligations
melaksanakan kewajibannya sebagai Wajib Pajak as taxpayers through tax payments. The tax expense
melalui pembayaran pajak. Beban pajak tahun 2019 in 2019 amounted to Rp6.898 million or decreased by
adalah sebesar Rp6.898 juta atau menurun sebesar 14,43% compared to 2018, which was Rp8.062 million.
14,43% dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar Rp8.062 The decline in 2019 was due to a decrease in Taxable

2019
juta. Penurunan pada tahun 2019 ini disebabkan Profit in 2019 compared to the previous year.
oleh menurunnya Laba Kena Pajak pada tahun 2019
dibandingkan tahun sebelumnya.
Selain itu, Perusahaan juga secara aktif berperan In additions, the Company also actively plays a role to
serta dalam melakukan pemotongan, penyetoran dan make deduction, deposit and report of taxes like PPh
pelaporan atas pajak-pajak seperti PPh Pasal 4 ayat 2 (Income Tax) article 4 paragraph 2 for the construction
atas jasa konstruksi dan sewa bangunan; PPh Pasal 21 services and building rent; PPh (Income Tax) Article
atas penghasilan yang diterima wajib pajak orang pribadi; 21 for the income received by personal tax payer;
dan PPh Pasal 23/26 atas penghasilan yang diterima and PPh (Income Tax) Article 23/26 for the income
wajib pajak badan. Setoran pajak Perusahaan dalam dua received by taxpayer of corporation. The tax deposit
tahun terakhir ditunjukkan dalam tabel berikut: of the Company in the last two years is showed in the
table below:
Setoran Pajak PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 – 2019

Tax deposit of PT Yodya Karya (Persero) of 2018 – 2019
2019 2018
Beban Pajak (net) 6.898.580.393 8.062.414.247 Tax Cost
PPh Pasal 21 609.951.195 664.587.741 PPh Article 21
PPh Pasal 23/26 514.168.394 516.384.150 PPh Article 23/26
Pajak Retribusi Parkir 209.824.940 85.612.240 Tax of Parking Retribution
PPN Masukan 6.256.765.527 9.526.346.087 Input National Income Tax
PPN Keluaran 5.249.396.790 5.963.390.886 Output National Income Tax
Dalam Rupiah/ In Million Rupiah

2019
132
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Perusahaan merupakan perusahaan jasa dengan The company is a service company with a scope of
lingkup jasa pelayanan meliputi layanan jasa konsultan services including construction consulting services,
konstruksi, layanan jasa konsultan non konstruksi non-construction consulting services and partners
dan mitra dalam mengusahakan nilai tambah untuk in seeking added value for the improvement and
peningkatan dan pemanfaatan aset dalam bentuk utilization of assets in the form of rental and sale of
penyewaan dan penjualan properti serta penyediaan property as well as provision of mature land for the
lahan matang untuk pembangunan bangunan yang akan construction of buildings to be sold or leased. In
dijual atau disewakan. Dalam meningkatkan penerimaan, increasing revenue, the Company seeks to implement
Perusahaan berupaya menjalankan strategi pemasaran a marketing strategy in the form of increasing the
berupa meningkatkan nilai kontrak dari proyek-proyek contract value of projects that have been undertaken,
yang telah dikerjakan, memperoleh nilai kontrak baru obtaining new contract values from new projects, and
dari proyek-proyek baru, serta berupaya membentuk unit trying to form new business units.
usaha baru.
Dalam mengembangkan aspek pemasaran, Perusahaan In developing the marketing aspect, the Company has the
memiliki peluang-peluang berikut yang dapat mendukung following opportunities that can support the Company's
strategi pemasaran Perusahaan: marketing strategy:
1. Peraturan Presiden 16 Tahun 2019 tanggal 16 Maret 1. Presidential Regulation 16 of 2019 dated 16 March
2019 tentang Pengadaan Barang/ Jasa Pemerintah, 2019 concerning Government Procurement of
dimana di dalam Pasal 3 ayat 2 diatur mengenai Goods / Services, where in Article 3 paragraph 2 it is
Pengadaan Barang/ Jasa dapat dilakukan secara regulated that the Procurement of Goods/Services
terintegrasi, sehingga memungkinkan perusahaan can be carried out in an integrated manner, thus
mendapatkan kontrak pekerjaan Rancang Bangun enabling companies to obtain Design and Build work
(Design and Build) dengan bekerjasama dengan contracts with in collaboration with the Construction
Perusahaan Pelaksana Konstruksi (Kontraktor) Implementing Company (Contractor) as well as in
serta di dalam Pasal 41 ayat 5 poin d diatur Article 41 paragraph 5 point d, it is stipulated that
mengenai Permintaan berulang (repeat order) untuk repeat orders for the same Consultancy Service
Penyedia Jasa Konsultansi yang sama, sehingga Provider enable the company to obtain the same work
memungkinkan perusahaan mendapatkan Pekerjaan with Direct Appointment;
yang sama dengan Penunjukan Langsung;
2. Adanya instruksi Menteri Negara BUMN No. KEP-109/ 2. There is an instruction from the State Minister
MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang sinergi antar for BUMN No. KEP-109/MBU/2002 dated June 4,
BUMN dan peraturan Menteri Negara BUMN No: 05/ 2002 concerning synergy between SOEs and the
MBU/2008 tanggal 03 September 2008 tentang regulation of the State Minister for BUMN No: 05/
Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang MBU/2008 dated September 3, 2008 concerning
dan Jasa BUMN, dimana di dalam Pasal 2 ayat 4 General Guidelines for the Implementation of the
diatur pengguna barang dan jasa mengutamakan Procurement of Goods and Services for BUMN, which
sinergi antar BUMN dan/atau anak perusahaan, in Article 2 paragraph 4 regulates users goods and
sehingga memungkinkan perusahaan mendapatkan services prioritizing synergy between BUMN and/or
kontrak melalui sinergi business to business antar subsidiaries, thereby enabling companies to obtain
perusahaan sebagai salah satu upaya mengatasi contracts through business to business synergies
inefisiensi biaya; between companies as an effort to overcome cost
inefficiencies;
3. Terus meningkatnya anggaran pembangunan nasional 3. The continued increase in the national development
dalam APBN / APBD, sejalan dengan kebijakan budget in the APBN/APBD, in line with the Government
Pemerintah mengenai Master Plan Percepatan dan policy regarding the Master Plan for the Acceleration
Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) and Expansion of Indonesian Economic Development
khususnya di bidang Infrastruktur; (MP3EI), especially in the infrastructure sector;
4. Melalui kerjasama pasar bebas ASEAN (Asean 4. Through the ASEAN free market cooperation (Asean
Economic Community) tahun 2015 dan APEC (Asia Economic Community) in 2015 and APEC (Asia Pacific
Pacific Economic Cooperation) Tahun 2020, memberi Economic Cooperation) in 2020, providing great
peluang yang besar kepada perusahaan untuk opportunities for companies to participate in overseas
mengikuti pelelangan diluar negeri yang dibayar tenders that are paid for with the International Billing

2019
dengan International Billing Rate; Rate;
5. Pembangunan sarana/ prasarana daerah dan 5. Development of regional facilities / infrastructure and
peningkatan aset Pemerintah Daerah serta enhancement of Regional Government assets and
penyusunan batas wilayah oleh para Pemerintah the preparation of regional boundaries by Regional
Daerah; Governments;
6. Meningkatkan peluang kerjasama dan sinergi dengan 6. Increase opportunities for cooperation and synergy
sesama konsultan/ kontraktor BUMN dan sesama with fellow BUMN consultants / contractors and fellow
konsultan/ kontraktor swasta nasional untuk proyek- national private consultants / contractors for large-
proyek berskala besar di dalam negeri maupun luar scale projects at home and abroad as well as projects
negeri serta proyek-proyek yang dilaksanakan secara that are implemented in an integrated manner (Design
terintegrasi (Design and Build, EPC, PBC maupun and Build, EPC, PBC and investment).
investasi).
Perusahaan memiliki keyakinan dan optimis mampu The Company is truly optimistic able to use those
memanfaatkan peluang-peluang tersebut karena opportunities because the Company is experienced
Perusahaan telah berpengalaman menangani proyek- enough handling strategic projects, so it enables to do
proyek strategis sehingga memungkinkan untuk an integrated approach to work on project activities
melakukan pendekatan yang terintegrasi dalam starting from study project, design project, supervising
mengerjakan kegiatan proyek mulai dari pekerjaan studi and management constructions. In additions, the
proyek, desain proyek, pengawasan dan manajemen Company is also experienced as lead firm on the long-
konstruksi. Selain itu, Perusahaan juga berpengalaman term projects (multi years) which is funded by ADB, IDB,
sebagai lead firm pada proyek-proyek jangka panjang World Bank and from financing of National Revenue
(multi years) yang dibiayai oleh ADB, IDB, World Bank dan and Expenditure Budget/ Local Government’s Revenue
pembiayaan APBN/ APBD. Perusahaan telah memiliki and Expenditure Budget. The Company has been
sertifikat ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 dan ISO certified ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 dan OHSAS
45001:2018 serta sumber daya manusia yang kompeten 18001:2007and has competent human resources and
dan bersertifikasi dalam berbagai disiplin ilmu. is certified in various kinds of disciplines
PENDAPATAN INCOME
Pada tahun 2019, pencapaian pendapatan usaha In 2019, the Company's record realized operating
Perusahaan yang terealisasi adalah sebesar Rp 243.503 income was Rp 243,503 million or 56.83% of the 2019
juta atau sebesar 56,83% dari RKAP Tahun 2019. RKAP. This 2019 revenue achievement decreased
Pencapaian pendapatan tahun 2019 ini mengalami compared to 2018, which was 145.93%. This was due
penurunan dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar to a decrease in revenue from Consulting Services
145,93%. Hal ini disebabkan oleh penurunan perolehan and the absence of income from the Property / Real
pendapatan dari Jasa Konsultansi dan tidak adanya Estate business portfolio and Other Income previously
pendapatan dari portofolio bisnis Properti/ Real Estate generated from the previous year.
serta Pendapatan Lainnya yang sebelumnya dihasilkan
Perusahaan di tahun sebelumnya.
Pencapaian pendapatan usaha pada portofolio Jasa The achievement of operating income in the Consulting
Konsultansi selama tahun 2019 mencapai 56,83% dari Services portfolio during 2019 reached 56.83% of the
RKAP Tahun 2019 serta mengalami penurunan sebesar 2019 RKAP and decreased by 89.10% compared to
89,10% dibandingkan periode yang sama di tahun 2018. the same period in 2018. This decrease was due to a
Penurunan ini disebabkan adanya penurunan nilai kontrak decrease in the contract value of projects undertaken
pada proyek-proyek yang dikerjakan pada tahun 2019. in 2019.
Selain itu, pada tahun 2019, tidak terdapatnya In addition, in 2019, there was no additional income
penambahan pendapatan dari portofolio Properti/ Real from the Property / Real Estate portfolio as well as
Estate serta Pendapatan Lainnya yang sebelumnya other income previously generated by the Company in
dihasilkan Perusahaan di tahun 2018. 2018.
PELANGGAN CUSTOMERS
Perusahaan bertekad untuk memposisikan dirinya The Company is committed to become itself in
sesuai core competence yang dimiliki yaitu handal di accordance with core competence with reliable in

2019
134
bidang layanan jasa konsultansi konstruksi, layanan jasa sector of construction and non construction consulting
konsultansi non konstruksi, layanan pengembangan services, land, region and property development
lahan, kawasan dan properti, serta layanan pembuatan services, and design making services and engineering.
design dan engineering. Portofolio bisnis Yodya The business portfolio of Yodya Karya now is
Karya saat ini adalah berupa layanan jasa konsultansi construction consulting services, property/ real estate
konstruksi, properti/ real estate serta pengembangan and the development of the Company’s assets. The
aset Perusahaan. Portofolio tersebut dikerjakan sendiri Company itself works on that portfolio and/or with the
sepenuhnya oleh Perusahaan dan/ atau dikerjakan work partners through operating cooperation scheme
bersama mitra kerja melalui pola kerjasama operasi (partnership). During period of 2019, the Company
(kemitraan). Selama periode tahun 2019, Perusahaan established cooperation through MoU (Memorandum
telah menjalin kerjasama melalui MoU (Memorandum of of Understanding) with partners as follows:
Understanding) dengan mitra-mitra sebagai berikut:
1) Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi; 1) Agency for the Assessment and Application of
Technology (BPPT);
2) PT. Industri Telekomunikasi Indonesia; 2) PT. Industri Telekomunikasi Indonesia;
3) PT. Survai Udara Penas (Persero); dan 3) PT. Survai Udara Penas (Persero); and
4) PT. Surabaya Industrial Estate Rungkut (SIER). 4) PT. Surabaya Industrial Estate (SIER).
Perusahaan juga menjalin kerjasama melalui Perjanjian The Company also established cooperation through
Kerjasama (PKS) dengan mitra-mitra berikut sepanjang Cooperation Agreement with the partners as follows
tahun 2019: during 2019:
1) Seluruh Bank-bank Himbara; 1) All Himbara Banks;
2) PT Asuransi Jasa Indonesia (Jasindo) (Persero); 2) PT Asuransi Jasa Indonesia (Jasindo) (Persero);
3) PT Bukit Asam (Persero); 3) PT Bukit Asam (Persero);
4) PT Sarinah (Persero); 4) PT Sarinah (Persero);
5) PT Jasa Raharja (Persero); dan, 5) PT Jasa Raharja (Persero); and,
6) PT Jasa Marga (Persero). 6) PT Jasa Margan (Persero).
INDEKS KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION INDEX
Perusahaan berupaya mengutamakan keandalan The Company attempts to prioritize the service
pelayanan bagi kepuasan pelanggannya. Pada tahun reliability for customers’ satisfaction. In 2018, the
2018, Perusahaan telah melakukan survei kepuasan Company conducted a survey of customer satisfaction
pelanggan yang dilakukan secara internal sebagai alat which was conducted internally as tool to monitor the
untuk memantau kinerja jasa yang diberikan Persero serta service performance given by the Company and to
untuk melihat tingkat kepuasan pelanggan. Pengukuran see the customer satisfaction rate. This assessment
ini dilakukan melalui angket kuesioner “Analisa dan was conducted through questionnaire of “Customer
Evaluasi Kepuasan Pelanggan” yang penilaiannya Satisfaction Analysis and Evaluation” whose judgment
berdasarkan 6 kriteria yang meliputi: was based on 6 criteria that covered:
a) Kualitas (Perolehan Nilai Rata-rata 88,18); a) Quality (An average value acquisition of 88,18);
b) Jadwal (Perolehan Nilai Rata-rata 88,03); b) Schedule (An average value acquisition of 88,03);
c) Biaya (Perolehan Nilai Rata-rata 89,19); c) Cost (An average value acquisition of 88,19);
d) Pelayanan (Perolehan Nilai Rata-rata 89,29); d) Service (An average value acquisition of 89,29);
e) Organisasi/Tim (Perolehan Nilai Rata-rata 87,75); e) Organization/ team (An average value acquisition
serta, of (87,75); and,
f) Keamanan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) f) Occupational Security, health, and safety (An
(Perolehan Nilai Rata-rata 87,10). average value acquisition of 87,10).
Berdasarkan hasil analisis kepuasan pelanggan Based on the result of customer satisfaction analysis
berdasarkan 6 kriteria tersebut, diperoleh kesimpulan and based on those 6 criteria, it comes to a conclusion
survey kepuasan pelanggan untuk tahun 2019 adalah that the customer satisfaction survey for period of
sebesar 88,26% dengan kategori tingkat kepuasan 2019 was 88.26% with a category of “Very Good”. The
pelanggan “Baik Sekali”. Perolehan hasil survey ini lebih result of this survey was higher than the result of the
besar dari nilai RKAP tahun 2019 yaitu sebesar 88%. Corporate Work and Budget Plans of 2019 that came
Perusahaan berharap bahwa hasil survei ini dapat to 88%. The Company hopes the result of this survey
menjadi alat dalam menyusun strategi pengembangan becomes instrument to arrange business development
usaha dan perbaikan kinerja secara keseluruhan serta strategy and performance improvement overall and

2019
meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan di masa enhance the customers’ satisfaction and loyalty in the
depan. future.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Kebijakan dividen merupakan kebijakan yang terkait Dividend policy is policy related to dividend payment by
dengan pembayaran dividen oleh perusahaan berupa the company by determining the amount of payment
penentuan besarnya pembayaran dan besarnya laba and retained earnings for the benefit of the Company.
yang ditahan untuk kepentingan perusahaan. Penentuan The determination of the Company’s dividend policy
kebijakan dividen perusahaan merupakan bentuk is an act of obedience to the applicable regulations,
kepatuhan terhadap perundang-undangan yang berlaku, especially Law No. 40 of 2007 concerning Limited
terutama Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Liability Companies. The Company must set aside a
Perseroan Terbatas. Perusahaan wajib menyisihkan certain number of the net profit every fiscal year for
jumlah tertentu dari laba bersih setiap tahun buku untuk that stockpile at least 20% from the issued and paid-
cadangan tersebut mencapai paling sedikit 20% dari up capital.
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor.
Berdasarkan akte notaris Nomor 15 tanggal 28 Mei 2019 Pursuant to the Notarial Deed Number 01 dated May
oleh Notaris Dwi Yulianti, SH. mengenai Risalah Rapat 28, 2018 by a Notary Estrelyta Taher, S.H. concerning
PT Yodya Karya (Persero), Pemegang Saham telah Treatise of PT Yodya Karya’s Meeting (Persero), the
menyetujui pembagian total dividen kas untuk tahun Shareholders has agreed the allocation of the total cash
2018 sejumlah Rp3.220 juta. Dividen tersebut telah dividend for 2017 in an amount of Rp2,423,118,870.
dibayarkan pada tanggal 21 juni 2019. Adapun untuk That dividend was paid on September 21, 2018. Now
penetapan dividen tahun buku 2019 akan diputuskan the establishment of dividend of 2018 fiscal year will
pemegang saham pada RUPS Tahun 2020. be decided by the Shareholders in General Meeting of
Shareholders of 2019.
Secara ringkas pembagian dividen Perusahaan dapat In a brief, the allocation of the Company’s dividend can
terlihat dari tabel sebagai berikut: be explained in the following table:
Tabel Pembayaran Dividen Tahun 2018 – 2019
Table of 2018 – 2019 Dividend Payment
2019 2018
Laba Bersih (dalam Rp) 6.371.716.284 122.094.048.699 Net Profit (in rupiah)
Dividen yang Dibagikan (dalam Rp) 3.219.618.780 2.423.118.870 Distributed Dividend (in rupiah)
Tanggal Pengumuman 2 Juli 2020 28 Mei 2019 Annoucement Date
Tanggal Pembayaran - 28 Juni 2019 Payment Date

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

Realization of Use of Funds from Public Offering
Sampai dengan 31 Desember 2019, Perusahaan bukan The Compnay is not a go-public company, and
merupakan perusahaan go public dan tidak melakukan therefore does not use any proceeds from public
aktivitas penawaran umum sehingga tidak terdapat offering. Thus, until December 31, 2019, there are no
informasi mengenai total perolehan dana, rencana information pertaining the total funds generated, fund
penggunaan dana, rincian penggunaan dana, serta utilization plan, fund utilization details, fund balance,
saldo dana tanggal persetujuan RUPS atas realisasi and date of GMS approval for the realization of the use
penggunaan dana hasil penawaran umum. of proceed from public offering.

2019
136
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU
MANAJEMEN (ESOP DAN/ATAU MSOP)
Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP
and/or MSOP)
Sampai dengan 31 Desember tahun 2019, Perusahaan As of December 31, 2019, the Company does not
tidak memiliki program kepemilikan saham oleh pekerja have any Employee (Employee Stock Option Program/
(Employee Stock Option Program/ ESOP) dan/atau ESOP) and/or management (Management Stock
manajemen (Management Stock Option Program/ Option Program/ MSOP). Therefore no information
MSOP). Oleh karena itu, tidak terdapat informasi mengenai regarding the number/amount of ESOP/MSOP shares
jumlah saham ESOP/ MSOP dan realisasinya, jangka and the realization, period, requirements for eligible
waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang employee/management, and exercise price due to the
berhak, serta harga exercise karena Perusahaan bukan Company is not a public company.
perusahaan publik
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,

AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG DAN/ATAU MODAL
Material Information Regarding Investment, Expansio, Divestment,
Acquisition, Debt Restructuring and / Or Capital
INVESTASI INVESTMENT
Pada tahun 2019, Perusahaan telah melaksanakan In 2019, the Company has conducted the realization
realisasi investasi dan pembiayaan yang merupakan of investment and financing which is a type of
jenis investasi rutin yang ditetapkan berdasarkan routine investment that is determined pursuant to
prioritas Manajemen yaitu bagi kelancaran kegiatan the Management priorities, namely for the smooth
produksi dan operasional proyek. Pada tahun 2019 tidak operation of production and operational activities of
terdapat realisasi investasi dan pembiayaan non rutin. the project. In 2018 there was no realization of non-
Perusahaan tidak memiliki investasi berupa penyertaan routine investment and financing. The Company has no
pada anak perusahaan sehingga pada tahun 2019 tidak investment in the form of participation in subsidiaries
ada informasi terkait tujuan, nilai transaksi dan sumber so that in 2018 therefore no information are available
dana kegiatan investasi tersebut. on the purpose, transactional value and source of fund
for the investment activity.
EKSPANSI EXPANSION
Perusahaan tidak melakukan kegiatan ekspansi pada As of the end of 2019 The Company did not perform
tahun 2019 sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, any expansion, therefore no information are available
nilai transaksi dan sumber dana kegiatan ekspansi on the purpose, transactional value, and source of
fund for the expansion.
DIVESTASI DIVESTMENT
Perusahaan tidak melakukan kegiatan divestasi pada As of the end of 2019 the Company did not perform
tahun 2019 sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, any divestment, therefore no information are available
nilai transaksi dan sumber dana kegiatan divestasi. on the purpose, transactional value, and source of
fund for the divestment.
AKUISISI ACQUISITION
Perusahaan tidak melakukan kegiatan akuisisi pada As of the end of 2019 the Company did not perform
tahun 2019 sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, any acquisition, therefore no information are available
nilai transaksi dan sumber dana kegiatan akuisisi. on the purpose, transactional value, and source of
fund for the acquisition.

2019
RESTRUKTURISASI UTANG DAN MODAL DEBT AND CAPITAL RESTRUCTURING
Perusahaan tidak melakukan kegiatan restrukturisasi As of the end of 2019 the Company did not perform
pada tahun 2019, baik restrukturisasi hutang maupun any restructuring of debt and capital, therefore no
modal, sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, nilai information are available on the purpose, transactional
transaksi dan sumber dana kegiatan restrukturisasi. value, and source of fund for the restructuring
activities.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN

KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/BERELASI
Information on Material Transactions that Contain Conflicts of
Interest and / or Transactions with Affiliates / Related Parties
Selama tahun 2019 tidak terdapat pelanggaran atas During 2019 there were no violations of laws and
peraturan perundang-undangan terkait dengan transaksi regulations related to transactions with related parties
dengan pihak berelasi serta tidak terdapat transaksi and there were no transactions that contained conflicts
yang mengandung benturan kepentingan. Seluruh of interest. All transactions carried out in 2019 are
transaksi yang dilakukan pada tahun 2019 dilakukan carried out fairly and in accordance with normal
secara wajar dan sesuai dengan persyaratan komersial commercial requirements. Fairness of transactions
normal. Kewajaran transaksi dengan pihak terkait atau with related parties or containing conflicts of interest
mengandung benturan kepentingan telah dilakukan that have been carried out fairly according to the laws
secara wajar sesuai peraturan perundang-undangan and regulations and transactions are carried out on
serta transaksi dilakukan atas dasar alasan kebutuhan the grounds of the Company's needs and free from
Perusahaan dan bebas dari konflik kepentingan. conflicts of interest.
Perusahaan melakukan transaksi tertentu dengan pihak The company carries out certain transactions with
hubungan berelasi dalam kegiatan usahanya dimana parties related relationships in its business activities
pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang where related parties are people or entities related to
terkait dengan entitas Perusahaan. Pihak berelasi adalah the Company's entity. A related party is a person or
orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan entity associated with the Company (as a reporting
(sebagai entitas pelapor) yang meliputi: entity) which includes:
1)
Orang atau anggota keluarga terdekat yang 1) The closest person or family member who has a
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang relationship with the reporting entity if the person:
tersebut:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Have joint control or control over the reporting
atas entitas pelapor; entity
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; b. Has a significant influence on the reporting
atau entity; or
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor atau c. Key management personnel of the reporting
entitas induk entitas pelapor. entity or parent of the reporting entity.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor, jika

memenuhi salah satu hal berikut: 2) An entity is related to the reporting entity, if it meets
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari one of the following:
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, a. The entity and the reporting entity are members
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait of the same business group (it means that the
dengan entitas lain); holding, subsidiary and subsequent subsidiaries
b. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura are related to other entities);
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi b. An entity is an associate or joint venture of
atau ventura bersama yang merupakan anggota another entity (or an associate or joint venture
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain which is a member of a business group, of which
tersebut adalah anggotanya); the other entity is a member);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama

2019
138
dari pihak ketiga yang sama; c. Both entities are joint ventures of the same third
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas party;
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi d. One entity is a joint venture of a third entity
dari entitas ketiga; and the other entity is an associate of the third
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan entity;
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu e. The entity is a post-employment benefit plan
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan for employee benefits from one of the reporting
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas entities or an entity related to the reporting
yang menyelenggarakan program tersebut, maka entity. If the reporting entity is the entity that
entitas pelapor juga berelasi dengan entitas organizes the program, the reporting entity is
pelapor; also related to the reporting entity;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam f. Entities controlled or controlled jointly by the
huruf a); person identified in letter a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam butir 1) huruf a)
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau g. The person identified in item 1) letter a) has
personil manajemen kunci entitas (atau entitas a significant influence on the entity or key
induk dari entitas). management personnel of the entity (or the
parent entity of the entity).
Berikut adalah penjelasan mengenai sifat hubungan
berelasi yang dimiliki oleh Perusahaan dan yang memiliki The following is an explanation of the nature of related
transaksi dengan Perusahaan: relationships owned by the Company and those who
have transactions with the Company:
Sifat Hubungan Relasi Jenis Transaksi

Nama Pihak Berelasi Name of Related Companies
Nature of Relationship Transaction Type
Bank account and cash equivalent
Kepemilikan Sama Terikat Penempatan rekening bank dan setara kas,
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. placement, Consulting Services, Project
Same Bonded Ownership Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
Construction Services
PT Bank Negara Indonesia Kepemilikan Sama Terikat Penempatan rekening bank dan setara kas, Bank account placement and cash
(Persero), Tbk. Same Bonded Ownership Jasa Konsultasi equivalents, Consulting Services
PT Bank Rakyat Indonesia Kepemilikan Sama Terikat Penempatan rekening bank dan setara kas, Bank account placement and cash
(Persero), Tbk. Same Bonded Ownership Pinjaman Dana equivalents, Fund Loans
Placement of bank accounts and cash

PT Bank Tabungan Negara Kepemilikan Sama Terikat Penempatan rekening bank dan setara kas,
equivalents, Project Construction Services,
(Persero), Tbk. Same Bonded Ownership Jasa Kontruksi Proyek, Pinjaman Dana
Fund Loans
PT Bank Tabungan Negara Kepemilikan Sama Terikat Bank account placement and cash
Penempatan rekening bank dan setara kas
(Persero), Tbk. - escrow Same Bonded Ownership equivalents
Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction

PT Hutama Karya (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
Same Bonded Ownership Services
Kementerian Pekerjaan Umum dan Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction
Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
Perumahan Rakyat Same Bonded Ownership Services
PT Pembangunan Perumahan Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction

(Persero), Tbk. Same Bonded Ownership Services

PT Industri Kereta Api (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Krakatau Steel (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Sang Hyang Seri Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Jasa Marga (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Adhi Karya (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Wijaya Karya (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
PT Indonesia Asahan Alumunium Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction
(Persero) Same Bonded Ownership Services

2019
Pemerintah Daerah Sumatera Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction
Selatan Same Bonded Ownership Services

PT Sriwijaya Tanjung Carat Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
Pemerintah Provinsi Sumatera Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction

Pemerintah Provinsi Papua Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Exxon Mobil Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Angkasa Pura I (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Kereta Api Indonesia (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
Balai Besar Wilayah Sungai Serayu Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction
Opak Same Bonded Ownership Services

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Angkasa Pura II (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Sarinah (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
PT Pelabuhan Indonesia III Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction

PT GMF Aero Asia Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
PT Kawasan Berikat Nusantara Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction

PT Bukit Asam (Persero) Tbk Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

Perum Bulog Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

Kementerian Agama Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

Bank Indonesia Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Biofarma (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
PT Sarana Multi Infrastruktur Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction

PT Pertamina (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
Balai Besar Wilayah Sungai Nusa Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction
Tenggara Same Bonded Ownership Services

Otoritas Jasa Keuangan Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
Direktorat Jenderal Sumber Daya Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction
Air Same Bonded Ownership Services

PT Nindya Karya (Persero) Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
PT Pelabuhan Indonesia IV Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction


PT Citra Karya Jabar Tol Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
Pengembangan Sistem Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction

Penyediaan Air Minum Same Bonded Ownership Services

2019
140
Pemerintah Kota Batam Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Modern Widya Technical Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

Pemerintah Daerah DKI Jakarta Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

Pemerintah Provinsi Banten Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

RSUD Jayapura Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
Dinas Pekerjaan Umum Bina Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction
Marga Same Bonded Ownership Services
Pemerintah Kota Tangerang Kepemilikan Sama Terikat Consulting Services, Project Construction

PT Vetus Prima Energy Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek

PT Wijaya Konstruksi KSO Jasa Konsultasi, Jasa Konstruksi Proyek
Kepemilikan Sama Terikat

PT PAT Petulai Energi Jasa Konstruksi Proyek, Pinjaman Dana Project Construction Services, Fund Loans
Same Bonded Ownership
KEWAJARAN TRANSAKSI FAIRNESS OF TRANSACTIONS
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah sesuai All transactions with related parties are in accordance
dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati with the policies and conditions agreed upon by
oleh kedua belah pihak, sehingga Perusahaan both parties, so that the Company considers that
menganggap bahwa semua transaksi masih dalam all transactions are within reasonable limits in
batas wajar sesuai dengan PSAK Nomor 7 (Revisi 2010) accordance with PSAK Number 7 (Revised 2010)
tentang Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Hal Ini concerning Related Party Disclosures. This indicates
mengindikasikan bahwa Perusahaan telah melakukan that the Company has carried out transactions with
transaksi dengan pihak yang berelasi secara wajar. parties that are reasonably related.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN TENTANG COMPANY POLICY REGARDING REVIEW

MEKANISME REVIEW ATAS TRANSAKSI MECHANISMS FOR TRANSACTIONS
DAN PEMENUHAN PERATURAN TERKAIT AND COMPLIANCE WITH RELATED
REGULATIONS
Mekanisme review atas transaksi dengan pihak berelasi The review mechanism for transactions with related
telah melalui proses audit, baik yang dilakukan oleh parties has gone through an audit process, both
auditor internal maupun auditor eksternal, sebagai conducted by internal auditors and external auditors,
upaya untuk memastikan tingkat kewajaran transaksi as an effort to ensure the fairness of transactions
dan kesesuaian dengan standar akuntansi yang berlaku and conformity with generally accepted accounting
umum di Indonesia. standards in Indonesia.
PERUBAHAN PERATURAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP

KINERJA PERUSAHAAN
Regulatory Changes and Their Impacts on Company Performance
Terdapat perubahan peraturan atau peraturan baru There have been changes to new regulations or
yang dikeluarkan oleh badan regulasi yang memberikan regulations issued by regulatory agencies that
dampak signifikan terhadap kinerja Perusahaan selama have had a significant impact on the Company's
tahun 2019 yaitu Peraturan Menteri Pekerjaan Umum performance during 2019, namely the Regulation of

2019
Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia Nomor the Minister of Public Works and Public Housing of
07/PRT/M/2019 Tentang Standar Dan Pedoman the Republic of Indonesia Number 07/PRT/M/2019
Pengadaan Jasa Konstruksi Melalui Penyedia, dimana concerning Standards and Guidelines for Procurement
diatur dalam peraturan tersebut mengenai Pemaketan of Construction Services Through Providers, where
Jasa Konsultansi Konstruksi dengan nilai HPS di atas regulated in the said regulation regarding the
Rp2.500.000.000,00 (dua miliar lima ratus juta rupiah) Packaging of Construction Consultancy Services with
disyaratkan hanya untuk Penyedia jasa Konsultansi an HPS value above Rp2.500.000.000,- (two billion
Konstruksi dengan kualifikasi usaha besar. Sehingga five hundred million rupiah) which is determined only
hal tersebut berdampak kepada Perusahaan kehilangan for Construction Consultancy Service Providers with
paket pekerjaan yang sebelumnya dapat mengikuti paket large business qualifications. This has an impact on
mulai dari Rp500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah). the company losing work packages that previously
were able to participate in packages starting from Rp
500.000.000,- (five hundred million rupiah).
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

DITERAPKAN PERUSAHAAN
Changes in Accounting Policies Applied by the Company
Perusahaan telah menerapkan standar akuntansi baru The Company has implemented new accounting
atau amandemen yang berlaku efektif pada tahun standards or amendments which were effective in
2019. Perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan 2019. Changes to the Company's accounting policies
tersebut telah dibuat seperti yang disyaratkan, yaitu have been made as required, which is in accordance
sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing- with the transitional provisions in each standard. The
masing standar. Penerapan standar akuntansi baru atau adoption of new accounting standards or amendments
amandemen yang relevan dengan operasi Perusahaan that are relevant to the Company's operations and
dan menimbulkan dampak signifikan terhadap laporan have a significant impact on the financial statements,
keuangan, adalah sebagai berikut: are as follows:
1) Standar yang telah diterbitkan dan efektif pada tahun 1. Standards that have been published and are effective
buku 2019, namun tidak menimbulkan efek signifikan in the 2019 financial year, but have no significant effect
terhadap laporan keuangan. Standar tersebut yaitu: on the financial statements. These standards are:
a. PSAK 13 (Amandemen 2017) tentang Properti a. PSAK 13 (Amendment 2017) concerning
Investasi; Investment Property;
b. PSAK 15 (Penyesuaian 2017) tentang Investasi b. PSAK 15 (2017 Adjustment) concerning
pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama; Investments in Associates and Joint Ventures;
c. PSAK 16 (Amandemen 2015) tentang Aset Tetap; c. PSAK 16 (Amendment 2015) concerning Fixed
Assets;
d. PSAK 46 (Amandemen 2016) tentang Pajak d. PSAK 46 (Amendment 2016) concerning Income
Penghasilan; Tax;
e. PSAK 53 (Amandemen 2017) tentang Pembayaran e. PSAK 53 (Amendment 2017) concerning Share-
Berbasis Saham; Based Payments;
f. PSAK 67 (Penyesuaian 2017) tentang f. PSAK 67 (2017 Adaptation) concerning
Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain. Disclosure of Interest in Other Entities.
2) Standar yang berlaku efektif pada tahun buku 2017, 2. Standards that are effective in the 2017 financial
yaitu Amandemen PSAK Nomor 1 mengenai Penyajian year, namely Amendments to PSAK Number 1
Laporan Keuangan Tentang Prakarsa Pengungkapan. concerning Presentation of Financial Statements
Amandemen ini memberikan klarifikasi terkait About Disclosure Initiatives. This amendment
penerapan persyaratan materialitas, fleksibilitas, provides clarification regarding the application of
urutan sistematis catatan atas laporan keuangan dan materiality requirements, flexibility, systematic
pengidentifikasian kebijakan akuntansi signifikan. sequence of notes to financial statements and
identification of significant accounting policies.
Selain itu, terdapat Penerapan PSAK dan ISAK yang In addition, there is the Application of PSAK and ISAK
berlaku efektif pada 1 Januari 2020, yaitu PSAK 71 which is effective on January 1, 2020, namely PSAK 72
Instrumen Keuangan, PSAK 72 Pendapatan dan Kontrak Financial Instrument, PSAK 72 Income and Contract
dengan Pelanggan, PSAK 73 Sewa, Amandemen PSAK with Customers, PSAK 73 Rent, Amendment PSAK 62
62 Kontrak Asuransi menerapkan PSAK 71 dan ISAK Contracts Insurance applying PSAK 71 and ISAK 35

2019
142
35 Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Presentation of Financial Statements for Non-Profit
Nonlaba. Oriented Entities.
Manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar Management is evaluating the impact of accounting
akuntansi yang berlaku efektif 1 Januari 2020 dan belum standards that were effective January 1, 2020 and have
menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan. not determined the impact on financial statements.
INFORMASI KEBERLANGSUNGAN USAHA

Business Continuity Information
Berbagai peluang dan tantangan dihadapi oleh Various opportunities and challenges were faced by
Perusahaan sepanjang lima tahun terakhir dimana the Company throughout the last five years where
lingkungan bisnis di sektor karya dan konstruksi the business environment in sector of works and
mengalami berbagai dinamika dari berbagai sisi yang construction had various kinds of dynamics from all
meliputi pasar dan persaingan, tren dan dorongan sides that covered market and competition, trend and
teknologi serta hal-hal lain yang mempengaruhi technological push and the other things influencing
Perusahaan baik secara langsung maupun tidak the Company directly or indirectly. Various promising
langsung. Berbagai peluang yang menjanjikan bagi opportunities for the Company’s income improvement
peningkatan pendapatan Perusahaan yaitu antara lain included the Governmental Regulations regulating
adanya peraturan Pemerintah yang mengatur mengenai synergy among State-Owned Enterprises in goods and
sinergi antar BUMN dalam pengadaan barang dan jasa service procurement for State-Owned Enterprises, an
bagi BUMN, meningkatnya anggaran pembangunan increase of the Government’s infrastructure budget
infrastuktur Pemerintah yang dibiayai APBN dan APBD funded by National Revenue and Expenditure Budget
dalam rangka percepatan dan perluasan pembangunan and Local Government’s Revenue and Expenditure
di Indonesia, adanya kerjasama Pasar Bebas ASEAN Budget in order to make an acceleration and an
pada tahun 2017 dan APEC pada tahun 2020 serta expansion development in Indonesia, ASEAN free
berbagai peluang lainnya. Berbagai peluang tersebut market cooperation in 2017 and APEC in 2020 and
juga diiringi oleh berbagai tantangan diantaranya adalah many other opportunities. Those various opportunities
pasar bebas berskala internasional akan semakin are also accompanied by various challenges including
terbuka lebar sehingga akan menambah konsultan International scale free market that will be open
pesaing baik dari dalam maupun luar negeri, naiknya wider, so it will increase the number of competitor
harga mentah dunia dan merosotnya nilai mata uang consultants from both within the country and abroad,
Rupiah sehingga menambah beban dalam pelaksanaan an increase of world crude prices and the decline in
operasional proyek, serta adanya krisis ekonomi global the value of rupiah, so it increases the costs in the
yang berdampak pada penurunan ekspor sehingga akan implementation of the object operations, and global
berpengaruh pada penerimaan negara dan juga sektor economic crisis which has an impact on the export
infrastruktur. decline, so it has an impact on the state revenue and
the sector of infrastructure.
Yodya Karya telah merencanakan arah pengembangan Yodya Karya has planned the Company development
Perusahaan untuk merespon berbagai peluang dan direction to respond various opportunities
tantangan tersebut yang tentunya akan menambah and challenges that will certainly increase the
daya saing dalam memberikan manfaat bagi pemegang competitiveness to give benefits for the shareholders
saham dan pemangku kepentingan secara luas. and the stakeholders widely. The Company has
Perusahaan telah merumuskan strategi pengembangan formulated a business development strategy in order
usaha dalam rangka menjamin keberlangsungan to guarantee the Company’s business continuity
usaha Perusahaan yang termuat dalam Rencana contained in the Corporate Long-Term Plan of 2019
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2019 – – 2023 by the Board of Directors and the Board
2023 oleh jajaran Direksi dan Komisaris Perusahaan. of Commissioners of the Company. In setting the
Dalam menetapkan arah pengembangan Perusahaan Company’s development direction, the Company
tersebut, Perusahaan mempertimbangkan berbagai considers various factors: Restructurisation, field/
faktor yaitu: restrukturisasi, bidang/layanan usaha, krisis business services, economic crisis and Holding of
ekonomi dan holding BUMN. Sejalan dengan hal-hal di State-Owned Enterprises. In line with those matters,
atas, Perusahaan menetapkan arah pengembangan the Company sets the direction of the Company’s
Perusahaan dalam lima tahun ke depan dalam 2 tahap: development of the next five years in 2 stages:

2019
1.
TAHAP PERKUATAN INTERNAL 1. INTERNAL STRENGTHENING STAGE
(KONSOLIDASI)
Perusahaan menetapkan lima tahun ke depan yaitu tahun The Company determines the next five years, 2019 –
2019 – 2023 sebagai tahun konsolidasi internal yaitu 2023 as years of internal consolidation by completing
dengan menyempurnakan sistem dan prosedur kerja, system and procedure of work, organizational
struktur organisasi serta penempatan pejabat struktural structure and placing the structural officials who are
yang sesuai dengan kompetensinya bagi keperluan appropriate with their competency in order to give
penguatan internal Perusahaan. Sebagai langkah awal, internal strengthening to the Company. As the first
Direksi telah melakukan review atas job description, sistem step, the Board of Directors has made a review on the
dan prosedur kerja serta penyempurnaan software, serta job description, system and procedure of work and also
pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas. software enhancement, and quality human resource
Perusahaan juga berupaya meletakkan prinsip-prinsip development. The Company also attempts to put the
quality assurance dan peningkatan kualitas pelayanan principles of quality assurance and service quality
jasa serta penerapan pelaksanaan Good Corporate improvement and implementation of Good Corporate
Governance (GCG) di seluruh unit Perusahaan. Sejalan Governance (GCG) in all units of the Company. In line
dengan penguatan internal, Perusahaan melakukan with the internal strengthening, the Company makes
pengembangan bisnis berdampak menengah dan rendah development of medium and low impact business
(medium and low impact) dengan memperluas segmen by expanding cooperation business segment of joint
usaha kerjasama operasi bersama sesama BUMN atau operations among State-Owned Enterprises or the
perusahaan-perusahaan multinasional dalam berbagai multinational Companies in various kinds of projects. It
bentuk proyek. Diharapkan pada akhir tahun 2013, inovasi is expected by the end of 2023, the product innovation
produk serta investasi di bidang capacity building dapat and investment in the field of capacity building can run
berjalan dengan baik sehingga dapat meningkatkan well, so they ca improve the service quality by relying
kualitas pelayanan dengan mengandalkan sumber daya on the reliable human resources.
manusia yang dapat diandalkan.
2.
TAHAP PEMANTAPAN USAHA 2.
BUSINESS STABILIZATION STAGE
(STABILISASI) (STABILIZATION)
Perusahaan menetapkan tahap pemantapan usaha pada The Company establishes a business stabilization
tahun 2020 – 2023 dengan menjadikan jasa konsultan stage in 2020 – 2023 by making consulting services
sebagai core business unggulan melalui inovasi produk as the superior core business through product
serta menjadikan jasa properti sebagai penggerak core innovation and making property services as the
business baru di Perusahaan melalui anak perusahaan. new core business driver in the Company through
Perusahaan akan mengembangkan bisnis yang subsidiaries. The Company will develop the low and
berdampak menengah dan rendah (medium and low medium impact business by making expansion of
impact) dengan melakukan perluasan segmen usaha dan business segment and business area consistently and
wilayah usaha secara konsisten dan berkesinambungan continuously and improve the operating cooperation
serta meningkatkan kerjasama operasi dengan tetap by keeping optimizing the existing business of
mengoptimalkan bisnis jasa konsultan yang telah ada. consulting services.
Perusahaan akan terus mengembangkan core The Company will keep developing core business
businessnya melalui inovasi dan efisiensi yang terukur through the measurable innovation and efficiency and
dan melakukan perluasan segmen usaha dan wilayah by making an expansion of business segment and
usaha secara berkesinambungan dalam sinergi studi, business area continuously in the synergy of study,
desain, supervisi dan manajemen konstruksi. design, supervision and Construction management.
KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)

Key Performance Indicator (KPI)
Salah satu ukuran penilaian tingkat pencapaian kinerja One measure of the quantitative level of performance
yang bersifat kuantitatif dan telah disetujui sebelumnya achievement and previously approved by the Company
oleh Manajemen Perusahaan adalah Key Performance Management is the Key Performance Indicator (KPI).

2019
144
Indicator (KPI). KPI tersebut juga dapat menjadi dasar bagi The KPI can also be the basis for management to
manajemen untuk melakukan monitoring, controlling dan monitor, control and evaluate the achievement of
evaluasi ketercapaian sasaran dan misi Perseroan yang the Company's goals and missions that have been
sudah ditetapkan sebelumnya, dan selanjutnya menjadi previously determined, and then become the main
alat bantu utama bagi manajemen dalam melakukan tool for management in evaluating targets that will be
evaluasi terhadap target-target yang akan direncanakan planned and budgeted in the future period continuous
dan dianggarkan pada periode ke depan secara kontinyu and continuous.
dan berkesinambungan.
Manajemen PT Yodya Karya (Persero) telah menyetujui The management of PT Yodya Karya (Persero) has
dan mengesahkan Key Performance Indicator (KPI) PT approved and ratified the Key Performance Indicator
Yodya Karya (Persero) Tahun 2019, yang mencakup 5 (KPI) of PT Yodya Karya (Persero) 2019, which includes
perspektif KPI berbasis Balanced Score Card sesuai 5 KPI perspectives based on Balanced Score Card in
Kontrak Manajemen. Kelima perspektif tersebut accordance with the Management Contract. The five
meliputi penilaian pada: Keuangan dan Pasar, Fokus perspectives include assessments on: Finance and
Pelanggan, Efektifitas Produk dan Proses, Fokus Tenaga Markets, Customer Focus, Product Effectiveness and
Kerja, Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Process, Workforce Focus, and Leadership, Governance
jawab Kemasyarakatan serta Agent Of Development. and Social Responsibility. The achievement of the
Pencapaian nilai KPI Perseroan dari 6 perspektif KPI Company's KPI value from 6 KPI perspectives in 2019
pada tahun 2019 adalah sebesar 80,59. Hasil capaian KPI is equal to 80,59. The results of the Company's KPI
Perusahaan tahun 2019 ini telah direviu dalam Laporan achievements in 2019 have been reviewed in the
Reviu Akuntan Independen Nomor 00003/2.0999/NASS- Independent Accountant Review Report Number
KPI/05/1275-3/1/II/2020 tanggal 25 Februari 2020 oleh 00003/2.0999/NASS-KPI/05/1275-3/1/II/2020 dated
Auditor Independen “Djoko, Sidik & Indra Audit, Tax and February 25, 2020 by the Independent Auditor "Djoko,
Business Consultant Registered Public Accountant”. Sidik & Indra Audit, Tax and Business Consultant
Registered Public Accountant".
Berikut adalah bobot penilaian serta rincian pencapaian Following are the assessment weights and details
KPI dari masing-masing perspektif dan telah disahkan of KPI achievement from each perspective and have
Pemegang Saham: been approved by the Shareholders:
Bobot Penilaian KPI PT Yodya Karya (Persero) Berdasarkan 5 Perspektif

KPI Rating Weight of PT Yodya Karya (Persero) Based on 5 perspectives
No. Perspektif Nilai Value (%) Perspectives
1 Keuangan dan Pasar 11,83 Finance and Markets
2 Fokus Pelanggan 20,53 Customer Focus
3 Efektifitas Produk dan Proses 17,53 Product and Process Effectiveness
4 Fokus Tenaga Kerja 9,29 Workforce Focus
Kepemimpinan, Tata Kelola dan Leadership, Governance and Community

5 15,25
Tanggung Jawab Kemasyarakatan Responsibility
6 Agent Of Development 6,16 Agent Of Development
Total 80,59 Total
Selain itu, berdasarkan Keputusan Menteri Badan In addition, based on the Decree of the Minister of
Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. KEP 100/ State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
MBU/2002 tanggal 04 Juni 2002 tentang Penilaian No. KEP-100 / MBU / 2002 dated June 4, 2002
Tingkat Kesehatan BUMN, pencapaian kinerja dan tingkat regarding the Assessment of the Soundness of BUMN,
kesehatan perusahaan dari PT Yodya Karya (Persero) the achievement of performance and the level of
mencapai nilai 64 sehingga Perseroan masuk dalam health of the company from PT Yodya Karya (Persero)
kategori “Kurang Sehat” (BBB). reached a value of 64 so that the Company was in the
category of "Less Healthy" (BBB).

2019
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN
LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
Financial Information Containing Extraordinary Events and rarely Occurs
Selama tahun 2019 tidak terdapat informasi keuangan During 2019 there was no financial information that
yang mengandung kejadian luar biasa dan jarang terjadi contained extraordinary events and rarely occurred
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian tahun based on the audited and reported 2018 Consolidated
2019 yang telah diaudit dan dilaporkan. Financial Statements.

2019
146
Sumber Daya Manusia Survei Kepuasan Pegawai
147 Human Capital 163 Employee Satisfaction Survey
Struktur Organisasi Pengelola SDM Produktivitas SDM

149 HC Management Organization Structure 164 HC Productivity
Kebijakan Pengelolaan SDM Turn Over Pegawai

150 HC Management Policy 164 Turn Over Employees
Komposisi Pegawai Tata Kelola Teknologi Informasi

152 Employee Composition 165 Information Technology Governance
Competency Based Human Asset Master Plan Teknologi Informasi

Management 165 Information Technology Master Plan
153 Competency Based Human Asset
Management Organisasi Teknologi Informasi
166 Information Technology Organization
Manajemen Karir
154 Career Management
167 Information Technology Work Plan Road Map
Kesejahteraan Pegawai
154 Employee Welfare Proses Kerja, Tantangan Dan Sistem Teknologi
Informasi
Pengembangan Kompetensi Pegawai 168 Work Processes, Challenges And Information
156 Employee Competency Development
Technology Systems
Biaya Pengembangan Pegawai Kinerja Dan Program Kerja Pengembangan Teknologi

161 Employee Development Costs Informasi
169 Performance And Information Technology
NET Profit/Empolyee 2019 Development Work Program
162 Net Profit / Empolyee 2019
Kebebasan Berserikat
170 Enterprise Resource Planning
163 Freedom of Association
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
“ “Yodya Karya berkomitmen untuk terus membentuk Sumber Daya

Manusia yang terampil, handal, dan profesional untuk meningkatkan
menjalankan keberlangsungan bisnis di tengah-tengah

persaingan yang ketat. Perusahaan berkomitmen untuk
senantiasa membentuk personal yang berkualitas,
nilai tambah dalam persaingan bisnis”
"Yodya Karya is committed to continuing to develop skilled, reliable and professional

Human Capital to increase added value in business competition "
Perusahaan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia

(SDM) merupakan salah satu faktor yang sangat dominan
dalam menggerakkan roda bisnis Perusahaan serta
terampil, handal, dan profesional yang akan membantu

Perusahaan dalam peningkatan produktivitas, kemampuan
The Company realizes that Human Capital (HC) is one of
the most dominant factors in moving the wheels of the
Company's business and carrying out business continuity
in the midst of intense competition. The Company is
committed to always forming a quality, skilled, reliable,
and professional person who will help the Company in
increasing productivity, work ability so that every job can
be completed efficiently, and work loyalty that is useful as
kerja sehingga setiap pekerjaan dapat diselesaikan dengan motivation for Employees in advancing the Company.
efisien, serta loyalitas kerja yang berguna sebagai motivasi
bagi Pegawai dalam memajukan Perusahaan.
Dalam rangka menyiapkan Human Capital yang In order to prepare the Human Capital needed to
dibutuhkan untuk menunjang pertumbuhan organisasi support organizational growth in achieving its vision and
dalam mencapai visi dan misi, Yodya Karya melakukan mission, Yodya Karya conducted a study related to the
kajian terkait Rencana Kebutuhan Human Capital dengan Human Capital Needs Plan by considering the long-term
mempertimbangkan arah pengembangan bisnis jangka business development direction, productivity, capacity

2019
Visi, Misi/ Kebijakan, Nilai-nilai, Sasaran dan Rencana Kinerja Strategis
Vission, Mission/ Policy, Values, Goals and Strategic Performance Plan
Information Training Needs &

Man Power
Technology Training Plan/ Program
Individual
Recruitment Job Assignment
Performance Development Plan
Planning
(Resp Auth &
Performance Performance Performance
Target/Goal) In Progres Aprisal
Orientation For Development
New Employee
Reward No Change/ Rotation

Promotion
Updating Personal Record (Education, Working Experiences, Training, Performance, Etc)
Competency Based Human Aset Management

Competency Based Human Aset Management
panjang, produktivitas, kapasitas dan kapabilitas. Dari hasil and capability. From the results of this study, the Human
kajian ini didapatkan Perencanaan Kebutuhan Human Capital Needs Planning is obtained every year for the next
Capital setiap tahun sampai empat tahun mendatang. four years. This study is a Manpower Planning which is
Kajian ini merupakan Manpower Planning yang menjadi a reference in recruiting new employees and is reviewed
acuan dalam melakukan rekrutmen pegawai baru dan annually for updating data.
dilakukan review setiap tahun untuk pemutakhiran data.
Untuk mencapai sasaran di tahun 2019, Yodya Karya To achieve the target in 2019, Yodya Karya sets out
menetapkan program-program yang mengacu pada programs that refer to the Company's strategies and
strategi dan kebijakan yang dimiliki Perusahaan sehingga policies so that activities can run optimally in order to
kegiatan dapat berjalan secara optimal dalam rangka achieve the Company's objectives. The HC program
mencapai tujuan Perusahaan. Program SDM yang dilakukan conducted by the Company in 2019 includes the following:
Perusahaan tahun 2019 antara lain sebagai berikut:
a. Melakukan proses identifkasi, evaluasi, dan juga a. Perform the identification process, evaluation, and
merencanakan pemenuhan kebutuhan SDM yang akan also plan the fulfillment of HR needs who will occupy
menempati jabatan tertentu dalam perusahaan sesuai certain positions in the company in accordance with
dengan standar kebutuhan yang sudah ditetapkan the standard needs that have been previously set in
sebelumnya dalam Manpower planning. Manpower planning.
b. Melakukan perekrutan karyawan melalui website: www. b. To recruit employees through the website: www.
yodyakarya.com juga melakukan penerimaan karyawan yodyakarya.com also conducts employee acceptance
yang selenggarakan oleh Kantor Kementrian BUMN organized by the Ministry of SOEs Office, namely with
yaitu dengan Program Perekrutan Bersama. the Joint Recruitment Program.

2019
148
c. Melaksanakan Program pengembangan karyawan c. Carry out employee development programs with
dengan berbagai kegiatan pelatihan, seminar maupun various training activities, seminars and workshops,
workshop, baik in house maupun eksternal. both in-house and externally.
d. Melakukan survey guna mengukur kepuasan dan d. Conduct a survey to measure employee satisfaction
keterikatan karyawan terhadap perusahaan. and attachment to the company.
e. Menerima sejumlah peserta didik yang membutuhkan e. Accepting a number of students who need internship
fasilitas magang. facilities
f. Mengadakan program kesehatan karyawan, melalui f. Organizing employee health programs, through
senam aerobik maupun sepeda santai. aerobics and cycling.
STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLA SDM HC MANAGEMENT ORGANIZATION

STRUCTURE
Pengelolaan SDM di Perusahaan dijalankan oleh Biro Human HR Management in the Company is conducted by the
Capital dan Manajemen Mutu sebagaimana ditetapkan Human Capital Bureau and Quality Management as
dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 1/045.1/KPTS/2018 stipulated in the Directors Decree Number 1 / 045.1 / KPTS
tanggal 10 Agustus 2018 tentang Perubahan Struktur / 2018 dated 10 August 2018 concerning Changes in the
Organisasi PT Yodya Karya (Persero). Organizational Structure of PT Yodya Karya (Persero).
Terkait fungsinya dalam menjalankan pengelolaan SDM, Related to its function in carrying out HR management, the
Biro Human Capital dan Manajemen Mutu memiliki tugas Bureau of Human Capital and Quality Management has
pokok, yaitu: the main tasks, namely:
1. Pemahaman dan pelaksanaan sosialisasi Visi dan Misi 1. Understanding and implementing socialization of Vision
serta tata nilai di Biro HC & MM. and Mission and values in the HC & MM Bureau.
2. Tersusunnya rencana kerja anggaran biaya umum 2. Compilation of the Company's general budget work
Perusahaan. plan.
3. Tersusunnya rencana kerja dan anggaran Biro HC&MM. 3. Compilation of work plans and budgets of the HC &
4. Terselenggaranya penyusunan rencana Sumber Daya MM Bureau.
Manusia yang cukup dan kompeten untuk mencapai 4. The implementation of an adequate and competent
target perusahaan. plan for Human Capital to achieve the company's
targets.
5. Tersusunnya aktivitas kepersonaliaan di Perusahaan. 5. Compilation of personnel activities in the Company.
6. Terselenggaranya pengelolaan dan pemeliharaan sistem 6. The implementation of management and maintenance
manajemen perusahaan berupa prosedur perusahaan, of the company's management system in the form of
peraturan perusahaan, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 company procedures, company regulations, ISO 9001:
dan OHSAS 18001:2007. 2015, ISO 14001: 2015 and OHSAS 18001: 2007.
7. Penyusunan laporan pelaksanaan dan evaluasi dan 7. Preparation of reports on implementation and evaluation
kegiatan serta kinerja SDM, pengembangan sistem and activities and HC performance, development of
Teknologi Informasi. Information Technology systems.
8. Terwujudnya pengembangan system informasi di 8. The realization of information system development in
perusahaan sesuai dengan master plan IT PT Yodya the company in accordance with the IT master plan of
Karya PT Yodya Karya
Biro Human Capital memiliki Visi dan Misi dalam mengelola The Human Capital Bureau has a Vision and Mission in
SDM di Perusahaan, yaitu dengan rincian sebagai berikut: managing HC in the Company, namely as follows:
Visi Biro Human Capital Vision of the Human Capital Bureau

Menjadi mitra strategis bagi Perusahaan dalam tata kelola Become a strategic partner for the Company in HC
SDM dengan memberikan rujukan terkait dengan strategi management by providing references related to HC
SDM dan menjadi agen dari perubahan agar Perusahaan strategies and becoming agents of change so that the
tumbuh dan berkembang guna meningkatkan mutu Company grows and develops to improve the quality of life
kehidupan Pegawai. of its employees.
Misi Biro Human Capital Mission of the Human Capital Bureau

a. Membentuk, membangun, dan menerapkan budaya a. Forming, building, and implementing corporate culture
perusahaan sehingga budaya tersebut menjadi tata so that the culture becomes the value and foundation
nilai dan landasan seluruh Pegawai Yodya Karya dalam of all Yodya Karya employees in acting, acting, and

2019
bersikap, bertindak, dan mengabil keputusan. taking decisions.
b. Membangun dan mengembangkan sistem pengelolaan b. Build and develop competency-based Human Capital
Sumber Daya Manusia berbasis kompetensi. management systems.
c. Membangun lingkungan kerja positif, dalam rangka c. Building a positive work environment, in an effort to
upaya menyeimbangkan spiritual dan emosional balance the spiritual and emotional employees.
pegawai.
d. Mengimplementasikan system reward yang atraktif dan d. Implement attractive and competitive reward systems.
kompetitif.
Berikut ini struktur organisasi fungsi Pengelola SDM di The following is the organizational structure of the HC
Perusahaan: Manager's functions at the Company:
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Kepala Biro Human Capital & Manajemen Mutu

Head of Human Capital & Quality Management
Bureau
Kepala Bagian
Kepala Bagian Personalia Pengembangan SDM Kepala Bagian SMM & IT
Head of Personnel Section Head of HR Development Head of SMM & IT
Struktur organisasi fungsi Pengelola SDM di Perusahaan

The organizational structure of the HC Manager's functions at the
Company
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM HC MANAGEMENT POLICY
Perusahaan memiliki komitmen yang besar untuk tumbuh The Company has a great commitment to grow in
sesuai dengan visi Perusahaan, yaitu untuk menjadi accordance with the Company's vision, namely to become
perusahaan konsultan engineering yang handal, terpercaya The Most Realiable Engineering Consultant and become
dan menjadi pilihan utama pelanggan baik di pasar the customer's first choice in both domestic and global
domestik maupun global. Yodya Karya telah menerapkan markets. Yodya Karya has implemented a Human Capital
kebijakan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) (HC) management policy by regulating various aspects
dengan mengatur berbagai aspek terkait manajemen related to HC management, including making strategies
SDM, diantaranya dengan membuat strategi dan program and management development programs, developing HC,
pengembangan manajemen, pengembangan SDM, serta and creating a HC management roadmap that aims to
membuat roadmap pengelolaan SDM yang bertujuan untuk optimize the potential of HC in the Company.
mengoptimalkan potensi SDM yang ada di Perusahaan.
Roadmap pengelolaan SDM di Perusahaan terbagi atas tiga The HC management roadmap in the Company is divided
tahap, tahap pertama adalah revitalization system and built into three stages, the first stage is the revitalization
strong foundation, tahap kedua adalah performance driven, system and built strong foundation, the second stage
dan tahap ketiga adalah excellent performance. is performance driven, and the third stage is excellent
performance.

2019
150
Revitalization System And Built Performance Driven Excellent Performance
Strong Foundation
a. Revitalization System and Built Strong Foundation a. Revitalization System and Built Strong Foundation
• Pembenahan sistem rekrutmen, remunerasi, • Improvement of recruitment systems,
reward and punishment, pengangkatan pegawai, remuneration, reward and punishment, hiring,
promosi, mutasi, dan rotasi. promotion, transfer and rotation.
• Penyusunan sistem pengelolaan kinerja, • Preparation of a performance management
dan pengelolaan kompetensi, dalam rangka system, and competency management, in
peningkatan efektivitas kinerja perusahaan, order to increase the effectiveness of company
dan mendapatkan hasil nilai kinerja individu performance, and obtain objective results of
yang objektif sebagai modal dasar penyusunan individual performance values as the basic
perencanaan karir pegawai, pengangkatan capital for employee career planning, employee
pegawai dan sistem reward. appointments and reward systems.
• Penyusunan metode Training Need Analysis sebagai • Preparation of the Training Need Analysis
acuan dasar rencana pengembangan individual method as a basic reference plan for developing
capability. individual capability.
• Revitalisasi budaya organisasi sebagai penyokong • Revitalizing the organizational culture as a
Visi, Dan arah tujuan perusahaan yang semakin supporter of the Vision, and the direction of the
besar company's goals is getting bigger
b. Performance Driven b. Performance Driven

• Implementasi sistem rekrutmen, remunerasi, • Implementation of recruitment, remuneration,
reward and punishment, pengangkatan pegawai, reward and punishment systems, hiring,
promosi, mutasi dan rotasi berbasis kompetensi, promotion, transfer and competency-based
dan undang-undang ketenagakerjaan. rotation, and labor law.
• Impelementasi sistem penilaian kinerja individu • Implementation of an individual performance appraisal
dan evaluasi kompetensi karyawan. system and employee competency evaluation.
• Tumbuhnya budaya kerja “I’WINS” (Integrity, • The growth of the "I’WINS" (Integrity, Winning
Winning Spirit, Innovation, Nascent and Smart) di Spirit, Innovation, Nascent and Smart) work
dalam lingkungan kerja Perusahaan. culture in the Company's work environment.
c. Excellent Performance c. Excellent Performance

Fokus pengelolaan SDM pada tahap ini adalah The focus of HC management at this stage is
pengelolaan talent. Perusahaan mendapatkan the management of talent. Companies get talent
talent berdasarkan hasil dari penilaian kinerja dan based on the results of performance appraisal
evaluasi kompetensi Pegawai. Pengeloalaan talent ini and employee competency evaluation. This talent
bertujuan untuk mengantisipasi pegawai yang akan management aims to anticipate employees who
pensiun sampai dengan 5 tahun ke depan sehingga will retire for the next 5 years so that the Company
Perusahaan dapat terus mempertahankan dan can continue to maintain and grow the Company's
menumbuhkembangkan bisnis Perusahaan. business.
Perusahaan mengimplementasikan pengelolaan SDM The Company implements HC management refers

mengacu pada beberapa kebijakan, salah satunya to several policies, one of which is policies related to
kebijakan terkait aturan etika dan budaya Pegawai the ethical and cultural rules of Company Employees
Perusahaan yang ditetapkan melalui SK Direksi Nomor determined through Directors 'Decree Number 1/045.4/
1/045.4/KPTS/2018 tentang Pedoman Perilaku (Code KPTS/2018 concerning PT Yodya Karya (Persero)' s
of Conduct) PT Yodya Karya (Persero). Perusahaan Code of Conduct. The Company constantly evaluates
senantiasa mengevaluasi kebijakan SDM sesuai dengan HC policies according to the needs of the organization
kebutuhan organisasi dan bisnis untuk meningkatkan and business to improve quality standards in managing

2019
standar kualitas dalam pengelolaan talenta-talenta yang existing talents.
ada.
KOMPOSISI PEGAWAI EMPLOYEE COMPOSITION
Hingga akhir tahun 2019, jumlah pegawai Perusahaan Until the end of 2019, the total number of Company
sebanyak 1.493 orang dengan komposisi Pegawai employees as many as 1,493 people with the
Perusahaan dibagi berdasarkan status kepegawaian, composition of Company Employees was divided
level organisasi, jenjang pendidikan, usia, dan jenis based on employment status, organizational level,
kelamin serta komposisi pegawai berdasarkan jenis level of education, age, and gender and composition
bisnis sebagai berikut: of employees based on business types as follows:
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition Based on Staff Status
Status Kepegawaian
2019 2018
Employment Status
Pegawai Tetap Permanent employee 101 113
Pegawai Kontrak Contract employees 1.392 1.379
Jumlah Total 1.493 1.492
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi

Employee Composition Based on Organizational Levels
Level Organisasi
2019 2018
Organizational Levels
Kepala Biro Head of Bureau 7 7
Kepala Divisi/Wilayah Head of Division/ Area 11 11
Kepala Bagian Kantor Pusat Head of Head Office 13 13
Kepala Cabang Head of Branch 7 7
Kepala Bagian Cabang/Wilayah Head of Branch/Area 33 33
Staff dan Tenaga Ahli Staff and Proffesional 1.422 1.421
Jumlah Total 1.493 1.492
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Employee Composition Based on Education Level
Jenjang Pendidikan
2019 2018
Education Levels
S2 Master 121 74
S1 Bachelor 1.071 1018
D3 Diploma 217 221
STM/SLA High School 84 179
Jumlah Total 1..493 1.492

2019
152
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin Gender 2019 2018
Laki-laki Male 984 1.283
Perempuan Female 509 209
Jumlah Amount 1..493 1.492
Komposisi Pegawai Berdasarkan Umur

Employee Composition Based on Age
Umur Age 2019 2018
>55 tahun Year Old - 141
46 – 55 tahun Year Old 184 194
Jumlah Amount 1.493 1.492
Komposisi Pegawai Berdasarkan Kompetensi

Employee Composition Based on Competency
Kompetensi Competency 2019 2018
Teknik Engineering 1.244 1.047
Non Teknik Non-engineering 249 445
Jumlah Amount 1.493 1.492
Berdasarkan komposisi tersebut, dapat diketahui Based on the composition, it can be seen that the
bahwa perkembangan jumlah pegawai di Perusahaan development of the number of employees in the
mengalami pertumbuhan dari 1.492 orang pada tahun Company grew from 1,492 people in 2018 to 1,493 in
2018 menjadi 1.493 orang pada tahun 2019. 2019.
COMPETENCY BASED HUMAN ASSET COMPETENCY BASED HUMAN ASSET

MANAGEMENT MANAGEMENT
Competency based human asset management (CBHAM) Competency based human asset management
merupakan sistem SDM yang dibuat oleh Perusahaan (CBHAM) is an HC system created by competency-
berbasis kompetensi. Proses strategis dari konsep based companies. The strategic process of the
CBHAM terdiri dari Desain Organisasi, Manpower Planning, CBHAM concept consists of Organization Design,
Rekrutmen, Orientasi dan Penempatan, Performance Manpower Planning, Recruitment, Orientation and
Planning, Performance in Progress, Performance Appraisal, Placement, Performance Planning, Performance
Profil Kompetensi, Reward, Rotasi, Mutasi, Promosi, in Progress, Performance Appraisal, Competency
Analisa Kebutuhan Pelatihan, Rencana Pelatihan, serta Profile, Reward, Rotation, Mutation, Promotion,
Pengembangan Pegawai. Sistem SDM ini bertujuan Training Needs Analysis, Training Plan, and Employee
untuk menjamin keberlangsungan Perusahaan secara Development. This HC system aims to ensure the
jangka panjang sehingga sistem SDM di Perusahaan sustainability of the Company on a long-term basis so
lebih terkelola (jumlah, kompetensi, dan kinerja). Selain that the HR system in the Company is more managed

2019
itu, Perusahaan berharap dengan adanya CBHAM (amount, competence and performance). In addition,
terbangunnya sikap dan budaya kerja yang lebih baik the Company hopes that with the existence of CBHAM,
bagi Pegawai Yodya Karya. a better working attitude and culture will be developed
for Yodya Karya employees.
Salah satu proses strategis dari konsep CBHAM adalah One of the strategic processes of the CBHAM concept
Manpower Planning atau perencanaan tenaga kerja, yaitu is Manpower Planning or labor planning, which is a
suatu proses mengidentifkasi, mengevaluasi, dan juga process of identifying, evaluating, and also planning to
merencanakan pemenuhan kebutuhan SDM yang akan fulfill HC needs that will occupy certain positions in the
menempati jabatan tertentu dalam Perusahaan sesuai Company in accordance with predetermined standard
dengan standar kebutuhan yang sudah ditetapkan requirements. In 2019, the Company had Manpower
sebelumnya. Pada tahun 2019, Perusahaan telah Planning with a number of permanent employees in
memiliki Manpower Planning dengan jumlah Pegawai 2019 totaling 101 people, contract employees 1,392
tetap tahun 2019 sebanyak 101 orang, pegawai kontrak people, with structural proportions of 208 people and
1.392 orang, dengan proporsi struktural 208 orang dan functional 1,184 people.
fungsional 1.184 orang.
MANAJEMEN KARIR CAREER MANAGEMENT
Perusahaan mengimplementasikan pengembangan karir The Company implements career development

secara adil, transparan, dan berimbang sejalan dengan in a fair, transparent and balanced manner in line
mempertimbangkan kebutuhan posisi di dalam sebuah with considering the needs of the position within a
organisasi perusahaan. Pelaksanaan manajemen karir company organization. The implementation of career
dilaksanakan berdasarkan hasil penilaian kinerja dan management is carried out based on the results of
evaluasi kompetensi sesuai dengan standar yang telah performance assessment and competency evaluation
ditetapkan oleh Perusahaan. Setiap Pegawai berhak in accordance with the standards set by the Company.
untuk memiliki jenjang karir dengan dukungan sistem Every employee has the right to have a career path
karir yang baik sehingga Pegawai termotivasi untuk with a good career system support so that employees
memaksimalkan kinerja serta kemampuannya dalam are motivated to maximize their performance and
aktivitas sehari-hari. abilities in their daily activities.
Tabel Jenjang Karir Karyawan

Table of Employee Career Levels
Promosi Mutasi/Rotasi Demosi Kenaikan Golongan

Promote Mutation/Rotation Demotion Increase in Group
Pegawai
4 1 0 3
Employee
KESEJAHTERAAN PEGAWAI EMPLOYEE WELFARE
Salah satu tujuan Perusahaan adalah memperhatikan One of the objectives of the Company is to pay
dan meningkatkan kesejahteraan seluruh Pegawai. Untuk attention and improve the welfare of all employees. For
itu, Perusahaan memastikan seluruh Insan Perusahaan this reason, the Company ensures that all Company
menerima imbalan kerja berupa fasilitas dan gaji yang Persons receive employee benefits in the form of
kompetitif, mendapatkan penghargaan sesuai dengan competitive facilities and salaries, receive awards
kontribusi yang telah diberikan, serta memiliki pola karir in accordance with their contributions, and have the
yang tepat melalui peningkatan kompetensi. Dengan right career pattern through increasing competence.
kompensasi yang kompetitif, Perusahaan berharap agar With competitive compensation, the Company hopes
setiap Pegawai merasa nyaman dalam bekerja dengan that every employee feels comfortable in working with
kesejahteraan yang terjamin. guaranteed welfare.

2019
154
Pergerakan Kenaikan Gaji Pegawai
Movement of Employee Salary Increase
18
16
14
12
10
0
2016 2017 2018 2019
a. Sistem Penggajian a. Payroll System
Perusahaan telah menetapkan ketentuan terkait The Company has stipulated provisions regarding
sistem penggajian pegawai, yaitu dengan mengacu the employee payroll system, namely by referring
pada Perjanjian Kerja Bersama dan Undang-Undang to the Collective Labor Agreement and Labor Law.
Ketenagakerjaan. Perusahaan melakukan penentuan The company conducts salary determination based
gaji berdasarkan system grade. Sistem Penggajian yang on system grade. Payroll system provided by the
diberikan Perusahaan kepada Pegawai, yaitu terdiri dari Company to employees, which consists of wages,
upah, tunjangan, dan bonus. benefits and bonuses.
b. Program Kesehatan Pegawai b. Employee Health Program
Perusahaan mengadakan program kesehatan pegawai The company holds an employee health program that
yang bertujuan untuk menjaga kesehatan pegawai aims to maintain employee health with high work
dengan intensitas kerja yang tinggi. Program kesehatan intensity. The health program includes joint aerobic
tersebut meliputi kegiatan senam aerobik bersama yang exercise activities which are routinely carried out on
rutin dilaksanakan pada hari Rabu setiap minggunya. Wednesdays every week. With the aerobic program,
Dengan adanya program aerobic tersebut diharapkan it is expected that they will be able to maintain the
mampu menjaga fisik dan kesehatan Pegawai agar physical and health of employees in order to avoid
dapat terhindar dari berbagai macam penyakit yang various kinds of diseases caused by fatigue and high
ditimbulkan akibat kelelahan dan stress yang tinggi. stress. As well as the existence of futsal every week
Serta adanya olahraga futsal setiap minggu nya pada on Monday.
hari Senin.
c. Sistem Penghargaan c. Award System
Perusahaan memberikan penghargaan kepada pegawai The Company gives awards to employees as a form
sebagai bentuk apresiasi Perusahaan terhadap prestasi of appreciation of the Company for the achievements
dan dedikasi yang telah diberikan oleh Pegawai and dedications that have been given by Company
Perusahaan. Perusahaan berharap dengan adanya Employees. The company hopes that with this reward
sistem penghargaan ini akan memacu dan memotivasi system, it will spur and motivate other employees to
Pegawai yang lain untuk terus bisa meningkatkan kinerja continue to be able to improve performance and give
dan memberikan seluruh dedikasinya untuk Perusahaan. all their dedication to the Company.
Selama tahun 2019, Perusahaan telah memberikan During 2019, the Company has given awards to 9
penghargaan terhadap 9 Pegawai yang telah berprestasi outstanding and dedicated employees. The award
dan berdedikasi. / appreciation program includes: 20 Years of Birth,

2019
Program penghargan / apresiasi tersebut diantaranya 25 Years and 30 Years, and awards in the form of
meliputi: Masa Abdi 20 Tahun, 25 Tahun dan 30 Production Services whose amount is in accordance
Tahun, serta penghargaan berupa Jasa Produksi yang with the performance appraisal of each Employee for
besarannya sesuai dengan penilaian kinerja dari masing- the evaluation of his supervisor.
masing Pegawai atas penilaian atasannya.
d. Beasiswa Pegawai d. Employee Scholarship
Selain penghargaan-penghargaan, Perusahaan juga In addition to awards, the Company also provides
memberikan beasiswa pendidikan kepada para educational scholarships to its employees as a form
pegawainya sebagai salah satu bentuk komitmen of the Company's commitment to appreciate the
Perusahaan dalam rangka mengapresiasi kinerja good performance of its employees. The awarding
yang baik dari para pegawai. Pemberian beasiswa ini of this scholarship is one of the ways the Company
menjadi salah satu cara Perusahaan untuk mewadahi accommodates and encourages the motivation of
dan mendorong motivasi Pegawai agar terus maju Employees to continue to progress and develop so
dan berkembang sehingga Pegawai senantiasa that Employees always improve their capabilities and
meningkatkan kapabilitas dan kualitas diri demi kemajuan quality for the progress of the Company.
Perusahaan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Program pengembangan Pegawai merupakan The Employee development program is the Company's
strategi Perusahaan untuk mempersiapkan diri dalam strategy to prepare themselves to face business
menghadapi tantangan bisnis pada masa yang akan challenges in the future. This program is expected
datang. Program ini diharapkan mampu membentuk to be able to form employees who have good
karyawan yang memiliki kinerja dan kemampuan performance and competitiveness so as to be able to
daya saing yang baik sehingga mampu meningkatkan increase the productivity of the Company and keep the
produktivitas Perusahaan dan menjaga agar Perusahaan Company able to support and face increasingly open
mampu menyokong dan menghadapi persaingan yang competition.
semakin terbuka bebas.
Selama bulan Januari – Desember 2019, Biro Human During January - December 2019, the Human Capital
Capital dan Manajemen Mutu telah melaksanakan 32 and Quality Management Bureau has conducted
kali pelatihan baik secara internal maupun eksternal. 32 training sessions both internally and externally.
Perusahaan senantiasa ikut serta dalam berbagai The company always participates in various training
kegiatan pelatihan, seminar, dan workshop sebagai activities, seminars, and workshops as a form of the
bentuk komitmen dan upaya Perusahaan dalam Company's commitment and efforts in developing the
mengembangkan kompetensi setiap Pegawai Yodya competencies of each Yodya Karya Employee.
Karya.
Tabel Pelatihan Karyawan PT Yodya Karya (Persero) tahun 2019

Table of PT Yodya Karya (Persero) Employee Training in 2019
Peserta Provider
Tanggal Lokasi Pelatihan
Nama Pelatihan Pelatihan Jenis Pelatihan Pelatihan
No. Pelatihan Location of
Name of Training Participants Type of Training Training
Date of Training Training
Training Provider
1 PROGRAM PENDIDIKAN DAN 1. RAHMAN HADI, S.T; 21 JANUARI 19 JAKARTA OPERATIONAL PIA
PELATIHAN SERTIFIKASI 2. REANDY SABTATIANTO
QUALIFIED INTERNAL AUDITOR
TINGKAT DASAR
2 NEW CONSTRUCTION 1. IR. COLBERT THOMAS 22 JANUARI 19 JAKARTA BOD DAN BOD-1 SISPRO
OPPORTUNITY 2019 BEYOND PANGARIBUAN;
INFRASTRUCTURES (REGIONAL 2. IR. DELTA HATMANTARI;
DEVELOPMENT, MARKET 3. TRIONO AGUNG
OPPORTUNITY, AND INDUSTRY DUMADI,S.T,M.T
SUPPLY CHAIN ANALYSIS)

2019
156
Peserta Provider
Training Provider
3 PENYUSUNAN STRUKTUR DAN SANDI SUMITRA 04 FEBRUARI- JAKARTA OPERATIONAL PPM
SKALA GAJI 01MARET2019 E-LEARNING
19-21 FEBRUARI JAKARTA SENIOR MANAGER YODYA KARYA
4 WORKSHOP PENYUSUNAN KPI 1. IR. EDI PRAMONO,M.T;
2019
BASED ON BALANCE SCORECARD 2. RAHMAN HADI, S.T;
MODEL 3. NUR ADNAN, S.E;
4. KUTTUT HANDHOKO,S.E.M.M;
5. IR. RIHATMOKO;
6. YUSMIN,S.T;
7. TRIONO AGUNG
DUMADI,S.T,M.T;
8. IMAM SESKI SETIAWAN, S.T;
9. TRIWAHYUEDI,S.SN;
10. IR.WEMPY EDI WIYONO;
11. IR. BIMO CHONDRO;
12. DANANG RUJITO,S.T;
13. AGUNG WIHARTANTO,S.T;
14. ANGGA PERMATA,S.T;
15. EDWYN
TRESNANUGRAHA,S.T;
16. AKBAR NUR AGUNG,S.T;
17. SUGENG RIYADI,S.T;
18. DRS.MUHAMMAD RICHUL
5 STRATEGI MEMPERSIAPKAN JULI AGUS NAPITAPULU 22-23 FEBRUARI BANDUNG SEKRETARIS HC BUMN
ASSESSMENT KPKU 2019 DI 2019 DEWAN KOMISARIS
BUMN DAN ANAK PERUSAHAAN
6 WORKSHOP BIM (PELATIHAN 1. YUDI SULISTYO; 25-28 FEBRUARI JAKARTA TENAGA AHLI YODYA
KONSEP BIM, TME, TBQ, TAS 2. FAHRI MAHADITYA,S.T; DAN 20 MARET KARYA
DAN TRB) 3. MAGHDA TASYA,A.MD; 2019
4. FEBBY AYU ARSITASARI, S.T;
5. DENY HARDIYANTO,S.T;
6. TUGIYO;
7. MUHAMMAD FAISHAL,S.T;
8. ILHAM NUR ISLAMI
9. M. AHDI HAFIZA, S.T;
10. SOFYAN TASLIM, S.T;
11. MARTUA HASIHOLAN, S.T;
12. RIZKY TRIADIANTO, S.T;
13. ASNIYA THEODORA,S.T;
14. AFIF PRAMUDYA;
15. OLFA FINATRY,S.T;
16. MUHAMMAD ASRORI,S.T;
17. RANI CIPTA NINGTIASIH,S.T;
18. NUR BAITI HASANAH,S.TR;
19. CIKA KASTURI SUPRIA,S.ARS;
20. MUHAMMAD HILMAN
PERMANA ,S.T;
21. ARIS SETYONO PUTRO,S.T
7 FINON : UNDERSTANDING ADANG SAAF AHMAD 12-14 MARET JAKARTA BOC PPM
FINANCIAL STATEMENT 2019
8 EXPAND LEADERSHIP PROGRAM MAROJAHAN BUDIMAN 24-27 APRIL 2019 BALI BOC CLDI
FOR BOD/BOC NAPITAPULU
9 SEMINAR NASIONAL 1. TRIONO AGUNG 26-28 APRIL 2019 JAKARTA OPERATIONAL KNIBB
BENDUNGAN BESAR 2019 DUMADI,S.T,M.T;
(PEMBANGUNAN DAN 2. TRI WINDARTO, S.T M.T
PENGELOALAAN BENDUNGAN 3. VANIA UTAMI
UNTUK PENCAPAIAN VISIUM
2030)
10 EMERGENCY DRILL SELURUH KARYAWAN YANG 29 APRIL 2019 JAKARTA OPERATIONAL YODYA
BERKANTOR DI GD. YODYA KARYA
OFFICE TOWER (500)
11 TWO SIDES OF THE SAME COIN 1. VANIA UTAMI; 10 MEI 2019 JAKARTA OPERATIONAL PFN
2. HANNA VERGIA M;
3. ADELINA
12 MANAJEMEN KONTRAK 1. RUDY HENDARTO; 18 MEI 2019 JAKARTA OPERATIONAL SARANA

KONSTRUKSI 2. ANTARIKSA ARTIDI; CIPTA LARAS
3. IR. DANANG RUJITO; CENDIKIA
4. MUHAMMAD GHAZALI
13 BASED BEHAVIOUR INTERVIEW 1. FAURIZKAR RACHMAN; 3 JULI 2019 JAKARTA OPERATIONAL ACI
2. YUVITA CAHYA NINGRUM

2019
Peserta Provider
Training Provider
14 WORKSHOP PERSIAPAN 1. RAHMAN HADI, S.T; 13-14 MARET JAKARTA BOD-1 INHOUSE
ASSESSMENT KPKU 2019 2. GANGGAS HIMAWAN; 2019
3. KUTTUT HANDHOKO,S.E.M.M
4. YADI NURYADI
5. YOSHIE ELSA CASANOVI
6. IKA AMINATUS SHOLIHAH;
7. YUANITA EKA FURI
8. SETIONO
9. YUSMIN,S.T
10. DIANA MARBUN
11. DODI HARIYADI
12. ADI SETIANSYAH
13. HARI SETIAWAN
14. TRIONO AGUNG
DUMADI,S.T,M.T;
15. RUDY HENDARTO
16. TRI WINDARTO
17. FAURIZKAR RACHMAN
18. NURMANNAH LUBIS
19. MARIA DIAN PATRICIA
20 SANDI SUMITRA
21. NOVIYANI
22. FANIA UTAMI
23. HANNA VERGIA MARIANA
24. AHMAD TAUFIK
25. NADIA PUSPITA SARI
26. YODI RENALDI
15 ORIENTASI PEGAWAI 1. IR. C. THOMAS PANGARIBUAN, 25 APRIL 2019 JAKARTA OPERATIONAL YODYA
MM; KARYA
2. DELTA HATMANTARI S.;
3. KUTTUT HANDHOKO;
4. NOVIYANI;
5. HANNA VERGIA M;
6. YUANITA EKA FURI;
7. DIANA MARISI;
8. MUHAMMAD FAISHAL;
9. ILHAM NUR ISLAMI;
10. DENY HARDIYANTO;
11. RESGI RISHANDITA
12. FEBBY AYU ARSITASARI;
13. RIZQI AMELIA PRATIWI;
14. JEREMIA HAKIM;
15. SHINTA PANCA RAHAYU;
16. KAKAN KURNIAWAN;
17. HENI HENDRAYANI;
18. TAMI PRATIWI;
19. AMALIA RIZQI SHOFIA;
20. FEBRIANI GIYATI PRATAMA;
21. ENGKON KODARIAH;
22. ANDI TENRI UTANA
PRESTASIA;
23. FIDELLIA HANUM
YULITAYANTI;
24. KARTIKA PRASETYARINI;
25. DIAN PRADHANA PUTRA;
26. FADLI PRAMANA;
27. FADLI PRAMANA;
28. GHAFEERA SAFIYYA;
29. HASNIZAR;
30. IVAN PRIVIDYARKO;
31. YOSHIE ELSA CASANOVI;
32. ANANTA GIGA BRILLIANTO
33. YASER ABDUSALAM.
16 PROGRAM PENDIDIKAN DAN APRIYANTO 17-29 MEI 2019 JAKARTA OPERATIONAL PIA
PELATIHAN SERTIFIKASI
TINGKAT DASAR
17 PROGRAM PENDIDIKAN DAN RAHMAN HADI, S.T 17-29 MEI 2019 JAKARTA OPERATIONAL PIA
PELATIHAN SERTIFIKASI
TINGKAT LANJUTAN
18 RISK BASED AUDIT IR. DELTA HATMANTARI 5 JULI 2019 BANDUNG BOD HC BUMN

2019
158
Peserta Provider
Training Provider
19 SOFT SKILL FOR SECRETARY ADELIA ARDIANTI 17 SEPTEMBER'19 JAKARTA OPERATIONAL PPM
20 PELATIHAN PENERAPAN 1. NUR ADNAN, S.E; 19 JULI 2019 BANDUNG OPERATIONAL HC BUMN
STANDAR AKUNTANSI 2. DASNELLY YULIA;
KEUANGAN BARU PSAK 72 3. BAYU AJI BAWONO.
TENTANG PENDAPATAN
KONTRAK DARI PELANGGAN
DAN PSAK 73 TENTANG SEWA
21 OPTIMALISASI PROSES 1. YUSMIN,S.T; 19 JULI 2019 BANDUNG OPERATIONAL HC BUMN

MANAJEMEN PRODUKSI DAN 2. RIHATMOKO;
OPERASI DI BUMN DAN ANAK 3. AGUNG WIHARTANTO,S.T.
PERUSAHAAN
22 WORKSHOP STANDAR DAN 1. DIANA MARISI MARBUN, S.T; 27 JULI 2019 JAKARTA OPERATIONAL PUPR
PEDOMAN JASA KONSTRUKSI 2. VANIA UTAMI;
MELALUI PENYEDIA & TEKNIS 3. PRASETYO WIBISONO;
PENYUSUNAN DOKUMEN 4. RATNA DEWI;
PEMILIHAN JASA KONSTRUKSI 5. JONI SUGIARTO;
PERMEN PUPR NOMOR 7 TAHUN 6. IHSAN;
2019 7. ZHALINDRI;
8. FIDELIA HANUM YULITAYANTI;
9. GORYN B. SURYAWINATA;
10. PURNOMO IPUNG
23 WORKSHOP HR FOR NON HR 1. IR. EDI PRAMONO,M.T; 15 - 16 AGUSTUS JOGJAKARTA OPERATIONAL LPIMNAS
(MEMBANGUN KOMPETENSI 2. HARI SETIAWAN 2019
MENGELOLA SDM DENGAN 3. DYAH AYU PITHALOKA, S.T;
PROFESIONAL, TEPAT DAN 4. FAURIZKAR RACHMAN, S.E
EFEKTIF
24 SEMINAR BIM PADA 1. YUDI SULISTYO, S.T; 27 AGUSTUS 2019 JAKARTA OPERATIONAL GLODON
INDOBUILDTECH JAKARTA 2019 2. ALLFRIENDCYUS LUMBAN
RAJA;
3. NUR BAITI HASANAH, S.TR;
4. ARFIAN RIF'AN ARUFI, S.PD;
5. MARIA DIAN PATRICIA
PANGARIBUAN, S.T
25 FINNON : PROFIT PLANNING & ADANG SAAF MUHAMMAD 28 - 29 AGUSTUS JAKARTA BOC PPM
CAPITAL BUDGETING 2019
26 BIMBINGAN TEKNIS OPERATIONAL KNIBB

PERHITUNGAN DEBIT BANJIR
PADA KETERBATASAN DATA
CURAH HUJA, (KNIBB
27 PELATIHAN LANJUTAN 1. MARIA DIAN PATRICIA; 8-12 AGUSTUS JAKARTA OPERATIONAL CUBICOST
CUBICOST 2. PANGARIBUAN, S.T; 2019
3. RANI;
4. NUR BAITI HASANAH, S.TR
28 WORKSHOP BIM CUBICOST 1. ALIF RIZKIA YULISTAMA ADI; 19-20 NOVEMBER JAKARTA OPERATIONAL INTERNAL
2. GANDA BACHTIAR SAPUTRA; 2019
3. M RIO SAMAIYO;
4. ABDUL HAER;
5. ARIE RAMADHATUS;
6. DYAH AYU PITHALOKA;
7. DIANA MARBUN;
8. RENI WIDIATRI;
9. ANDI TENRI UTANA PRESTASIA;
10. RIA TAURINA DEWAYANI;
11. NUR BAITI HASANAH;
12. SITI S. JUWINDASARI;
13. ADRIL FAUZA;
14. DENNY IWAN SETYAWAN;
15. KASNADI;
16. AKBAR NUR AGUNG;
17. NURBAITI;
18. JUNAIDI ALI;
19. YUNIAR TEGUH;
20. HILMAN AULIA RAHMAN;
21. RIHATMOKO
29 LEADER AS A COACH ASEP BACHTIAR 13-14 NOVEMBER BANDUNG MANAGER FHCI

2019

2019
Peserta Provider
Training Provider
30 CONTENT EVERY THINK SITI JUWINDASARI S 27 SEPTEMBER JAKARTA OPERATIONAL PFN
"BRANDING CLINIC 101 : 2019
MEASURING BRAND POSITION"
31 SEMINAR BENDUNGAN BESAR 1. YUSMIN, S.T; 3-5 OKTOBER MAKASAR OPERATIONAL KNIBB
2019 2. TRI WINDARTO; 2019
3. TRIONO AGUNG DUMADI;
4. IR.C.THOMAS PANGARIBUAN
32 PELATIHAN CALON IR. EDI PRAMONO,M.T 4-6 NOVEMBER JAKARTA MANAGER FHCI
ASESOR HUMAN CAPITAL 2019
MANAGEMENT (PERENCANAAN
HC, PENGEMBANGAN HC,
PENGELOLAAN HUBUNGAN
INDUSTRIAL)
Selain melakukan kegiatan pelatihan, Perusahaan juga In addition to conducting training activities, the
berupaya meningkatkan kualitas SDM dengan melakukan Company also seeks to improve the quality of human
pengakuan kompetensi atau sertifikasi tenaga ahli. Hal capital by recognizing competence or certifying
tersebut dilakukan sebagai bukti otentik Perusahaan experts. This is done as authentic evidence of the
dalam menunjukkan kemampuan dan keahlian tenaga Company in demonstrating the ability and expertise
ahli untuk melaksanakan pekerjaan di sektor jasa of experts to carry out work in the construction
konstruksi sesuai klasifikasi dan kualitifkasi tenaga ahli services sector according to the classification and
yang diwujudkan dalam bentuk Sertifikat dan berlaku qualifications of experts which are realized in the form
selama 3 (tiga) tahun sejak tanggal dikeluarkan. of Certificates and are valid for 3 (three) years from
the date of issue.
Realisasi sertifikasi Tenaga Ahli di tahun 2019, yaitu Realization of Expert Certification in 2019, which is
sebesar 48 orang, lebih tinggi dibandingkan RKAP 2019 48 people higher than 2019 RKAP of 30 people so
sebesar 30 orang. Sehingga perhitungan nilai yang that the calculation of the achieved value is 160.00%
dicapai adalah 160,00% (maksimal 105,00%). Sedangkan, (maximum 105.00%). Meanwhile, the specified weight
bobot yang ditentukan adalah 5,00 sehingga perhitungan is 5.00 so that the KPI calculation is 5.25 (above the
KPI sebesar 5,25 (di atas boot yang ditentukan). specified boot).
Tabel Sertifikasi Karyawan PT Yodya Karya (Persero) tahun 2019

Table of PT Yodya Karya (Persero) Employee Sertification in 2019
No Bidang Keilmuan Scientific field Jumlah Total
1 Ahli Arsitek Lansekap Landscape Architect 2

2 Ahli Bangunan Gedung Building 3
3 Ahli Desain Interio Design Interior 3
4 Ahli Geodesi Building 2
5 Ahli Geoteknik Geodist 8
6 Ahli Iluminasi Illumination Expert 2
7 Ahli K3 Konstruksi K3 Construction Expert 24
8 Ahli Landasan Terbang Airplane Expert 2
9 Ahli Manajemen Konstruksi Construction Management Expert 43
10 Ahli Manajemen Proyek Project Management Expert 4
11 Ahli Pemeliharaan dan Perawatan Bangunan Building Maintenance and Maintenance Expert 1
12 Ahli Pemeliharaan dan Perawatan Gedung Building Maintenance and Maintenance Expert 1
13 Ahli Perencanaan Wilayah Dan Kota Regional and City Planning Experts 1

2019
160
No Bidang Keilmuan Scientific field Jumlah Total
14 Ahli Sistem Manajemen Mutu Quality Management System Expert 5

15 Ahli Sumber Daya Air Water Resources Expert 24
16 Ahli Teknik Bangunan Gedung Building Engineering Engineer 20
17 Ahli Teknik Bendungan Dam Engineer 2
18 Ahli Teknik Bendungan Besar Large Dam Engineer 5
19 Ahli Teknik Dermaga Pier Engineer 3
20 Ahli Teknik Elektronika & Telekom Dalam Gedung Electrical Engineering Expert. & Telkom in.
4
Building
21 Ahli Teknik Jalan Road Engineer 28
22 Ahli Teknik Jalan Rel Railroad Engineer 6
23 Ahli Teknik Jembatan Bridge Engineer 27
24 Ahli Teknik Lingkungan Environmental Engineer 2
25 Ahli Teknik Mekanikal Mechanical Engineer 4
26 Ahli Teknik Plumbing dan Pompa Mekanik Plumbing Engineers and Mechanical Pumps 5
27 Ahli Teknik Proteksi Kebakaran Fire Protection Engineer 2
28 Ahli Teknik Sanitasi dan Limbah Sanitation and Waste Engineering Expert 1
29 Ahli Teknik Sistem Sinyal Kereta Api Railway Telecommunications Signal System Engineering
2
Expert
30 Ahli Teknik Sistem Tata Udara & Refrigerasi Air Regulating System Engineer and Refrigeration
3
Engineer
31 Ahli Teknik Tenaga Listrik Electric Power Engineer 12
32 Ahli Teknik Terowongan Tunnel Engineer 3
33 Ahli Teknik Transportasi Dalam Gedung In-Building Transportation Engineering Expert 3
34 Arsitek Architect 24
35 Sertifikat Kompetensi Ahli K3 Konstruksi K3 Construction Expert Competency Certificate 1
36 Sertifikat Pelatihan Madya K3 Konstruksi K3 Construction Intermediate Training Certificate 20
Total Total 302
BIAYA PENGEMBANGAN PEGAWAI EMPLOYEE DEVELOPMENT COSTS

Sepanjang tahun 2019, Perusahaan telah Throughout 2019, the Company has organized HR
menyelenggarakan program pengembangan SDM yang development programs carried out through inhouse
dilakukan melalui metode inhouse training ataupun training methods or through training outside the
melalui training di luar Perusahaan dengan biaya yang Company with costs incurred as follows:
dikeluarkan sebagai berikut:
Tabel Biaya Pengembangan Karyawan tahun 2018

Table of Employee Development Costs in 2018
Nama Pelatihan Biaya Pelatihan

No.
Name of Training Training Costs
1 PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SERTIFIKASI QUALIFIED INTERNAL AUDITOR TINGKAT DASAR RP.30.000.000,-
2 NEW CONSTRUCTION OPPORTUNITY 2019 BEYOND INFRASTRUCTURES (REGIONAL DEVELOPMENT, MARKET

RP.13.000.000,-
OPPORTUNITY, AND INDUSTRY SUPPLY CHAIN ANALYSIS)

2019
Nama Pelatihan Biaya Pelatihan
No.
Name of Training Training Costs
3 WORKSHOP PENYUSUNAN KPI BASED ON BALANCE SCORECARD MODEL RP.28.790.000,-
4 PENYUSUNAN STRUKTUR DAN SKALA GAJI RP.1.500.000,-
5 STRATEGI MEMPERSIAPKAN ASSESSMENT KPKU 2019 DI BUMN DAN ANAK PERUSAHAAN RP.4.905.000,-
6 WORKSHOP BIM (PELATIHAN KONSEP BIM, TME, TBQ, TAS DAN TRB) RP.43.660.000,-
7 FINON : UNDERSTANDING FINANCIAL STATEMENT RP.6.500.000,-
8 WORKSHOP PERSIAPAN ASSESSMENT KPKU 2019 RP.24.416.500,-
9 ORIENTASI PEGAWAI RP.19,150.000,-
10 EXPAND LEADERSHIP PROGRAM FOR BOD/BOC RP.20.000.000,-
11 SEMINAR NASIONAL BENDUNGAN BESAR 2019 RP.1.100.000,-
12 EMERGENCY DRILL RP.12.000.000,-
13 TWO SIDES OF THE SAME COIN RP.375.000,-
14 MANAJEMEN KONTRAK KONSTRUKSI RP.6.800.000,-
15 PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SERTIFIKASI QUALIFIED INTERNAL AUDITOR TINGKAT DASAR RP.15.000.000,-
16 PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SERTIFIKASI QUALIFIED INTERNAL AUDITOR TINGKAT LANJUTAN RP.17.000.000,-
17 BASED BEHAVIOUR INTERVIEW RP.4.000.000,-
18 RISK BASED AUDIT RP.3.950.000,-
19 PELATIHAN PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU PSAK 72 TENTANG PENDAPATAN KONTRAK DARI
RP.11.850.000,-
PELANGGAN DAN PSAK 73 TENTANG SEWA
20 OPTIMALISASI PROSES MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI DI BUMN DAN ANAK PERUSAHAAN RP.11.850.000,-
21 WORKSHOP STANDAR DAN PEDOMAN JASA KONSTRUKSI RP.10.000.000,-
22 WORKSHOP HR FOR NON HR (MEMBANGUN KOMPETENSI MENGELOLA SDM DENGAN PROFESIONAL, TEPAT DAN
RP.16.800.000,-
EFEKTIF
23 SEMINAR BIM PADA INDOBUILDTECH JAKARTA 2019 RP.2.025.000,-
24 FINNON : PROFIT PLANNING & CAPITAL BUDGETING RP.5.300.000,-
25 SOFT SKILL FOR SECRETARY RP.1.500.000,-
26 BIMBINGAN TEKNIS PERHITUNGAN DEBIT BANJIR PADA KETERBATASAN DATA CURAH HUJA RP.45.000.000,-
27 PELATIHAN LANJUTAN CUBICOST RP.832.000,-
28 CONTENT EVERY THINK "BRANDING CLINIC 101 : MEASURING BRAND POSITION" RP.175.000,-
29 SEMINAR BENDUNGAN BESAR 2019 RP.2.100.000,-
30 PELATIHAN CALON ASESOR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT (PERENCANAAN HC, PENGEMBANGAN HC, PENGELOLAAN
-
HUBUNGAN INDUSTRIAL)
31 LEADER AS A COACH -
32 WORKSHOP BIM CUBICOST RP.19.840.000,-
Jumlah pelatihan yang telah berjalan Total of ongoing training 32
Jumlah biaya pelatihan Total of Training Costs RP.379.418.500,-
NET PROFIT/EMPLOYEE 2019 NET PROFIT/EMPLOYEE 2019
Net Profit atau laba bersih adalah kelebihan seluruh Net profit is the excess of all income for all costs for
pendapatan atas seluruh biaya untuk suatu periode a certain period after deducting income tax which
tertentu setelah dikurangi pajak penghasilan yang is presented in the form of income statement. Net
disajikan dalam bentuk laporan laba rugi. Laba profit can mean different so that it always requires
bersih dapat berarti berbeda-beda sehingga selalu clarification.
membutuhkan klarifikasi.

2019
162
Net Profit per Employee (NIPE) atau Pendapatan Bersih per Net Profit per Employee (NIPE) or Net Income per
Pegawai adalah laba bersih Perusahaan dibagi dengan Employee is the Company's net income divided
jumlah Pegawai. Angka ini menunjukkan seberapa by the number of Employees. This number shows
efisien Perusahaan dengan pegawainya. Secara teoritis, how efficient the Company is with its employees.
semakin tinggi pendapatan bersih per Pegawai maka Theoretically, the higher the net income per employee,
akan semakin baik. Selain meningkatkan produktivitas the better. In addition to increasing employee
Pegawai, jumlah ini dapat ditingkatkan dengan sejumlah productivity, this number can be increased by a number
faktor lain. Perusahaan dapat menjadi lebih efisien of other factors. Companies can be more efficient
dengan menggunakan teknologi yang lebih baik dan by using better and more advanced technology than
lebih maju dari sebelumnya. Perusahaan juga dapat before. The company can also issue products that are
mengeluarkan produk yang sukses secara komersial. commercially successful.
Realisasi Net Profit per Employee sepanjang tahun Realization of Net Profit per Employee throughout
2019, yaitu sebesar Rp4.270.000,00 lebih rendah 2019, which is equal to Rp4.270.000,00 lower than the
dibanding RKAP 2019 sebesar Rp22.000.000,00 2019 RKAP of Rp22,000,000.00 so that the calculation
sehingga perhitungan nilai yang dicapai adalah 19,41%. of the value achieved is 19.41%. While the specified
Sedangkan bobot yang ditentukan adalah 5,00 sehingga weight is 5.00 so the KPI calculation is 097 (under the
perhitungan KPI sebesar 0,97 (dibawah bobot yang specified weight).
ditentukan).
KEBEBASAN BERSERIKAT FREEDOM OF ASSOCIATION
Perusahaan memberikan kebebasan dan memfasilitasi The Company provides freedom and facilitates
bagi pegawai untuk membentuk serikat pekerja. Untuk employees to form trade unions. To be able to
dapat memelihara hubungan kerjasama yang baik antara maintain a good cooperative relationship between
pegawai dan manajemen, Perusahaan membentuk suatu employees and management, the Company forms
badan organisasi sebagai penyalur aspirasi pegawai an organizational body as a distributor of employee
sesuai dengan etika, dilandasi sikap saling menghargai aspirations in accordance with ethics, based on
dan didasarkan pada asas-asas keadilan. mutual respect and based on the principles of justice.
Perusahaan membentuk Serikat Pegawai Yodya Karya The Company formed the Yodya Karya Employee Union
sejak 5 Mei 2009 dengan mengacu pada Undang-Undang since May 5, 2009 with reference to the applicable
dan peraturan-peraturan yang berlaku. Serikat Pegawai Laws and regulations. The Yodya Karya Employee
Yodya Karya telah selesai melaksanakan perundingan Union has completed negotiations with the points of
dengan pokok-pokok kesepakatan tertuang pertama kali agreement set out for the first time in the Collective
di dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) periode 2016 Labor Agreement (PKB) for the period of 2016 - 2018
– 2018 untuk menjamin terpenuhinya syarat kerja, hak to ensure the fulfillment of work conditions, rights
dan kewajiban Pegawai Perusahaan dan telah di perbarui and obligations of Company Employees and has been
pada Tahun 2019. updated in 2019.
SURVEI KEPUASAN PEGAWAI EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY
Salah satu indikator dalam peningkatan lingkungan kerja One indicator in improving a positive work
yang positif adalah dengan mengukur kepuasan Pegawai environment is by measuring Employee satisfaction
terhadap Perusahaan. Pada tahun 2019, Perusahaan with the Company. In 2019, the Company conducted
telah melakukan Survei Kepuasan dan Keterikatan an Employee Satisfaction and Engagement Survey
Pegawai yang dilaksanakan atas dasar evaluasi terhadap conducted on the basis of an evaluation of policies
kebijakan dan program yang dibuat oleh Perusahaan. and programs made by the Company. The survey
Hasil survei tersebut dijadikan sebagai salah satu results are used as one of the variables in determining
variabel dalam menentukan arah kebijakan dan program the direction of the policies and programs that will be
yang akan dibangun dan dijalankan oleh Perusahaan built and implemented by the Company in the future.
ke depannya.

2019
Perusahaan menyebarkan kuesioner dalam bentuk The Company distributes questionnaires in electronic
elektronik form atau e-form yang dapat diunduh form or e-form that can be downloaded by all Yodya
oleh seluruh Pegawai Yodya Karya. Subjek survei Karya employees. The subject of this survey is a
ini merupakan gabungan antara Pegawai Struktural - combination of Structural - Functional Employees,
Fungsional, Pegawai Tetap - Pegawai Tidak Tetap. Permanent Employees - Non-Permanent Employees.
PRODUKTIVITAS SDM HR PRODUCTIVITY
Realisasi Produktivitas (revenue/employee) Perusahaan Realization of the Company's Productivity (Revenue /

di tahun 2019 sebesar Rp163.100.000,- lebih employee) in 2019 in the amount of Rp163.100.000,-
rendah dibandingkan dengan RKAP 2019 sebesar lower than the 2019 RKAP of Rp266,000,000,- so
Rp266.000.000 sehingga perhitungan nilai yang dicapai that the calculation of the value achieved is 61,32%.
adalah 61,32%. Sedangkan, bobot yang ditentukan adalah Meanwhile, the specified weight is 5.00 so the KPI
5,00 sehingga perhitungan KPI sebesar 3,07 (dibawah calculation is 3.07 (under the specified weight).
bobot yang ditentukan).
TURN OVER PEGAWAI EMPLOYEE TURN OVER
Perusahaan berkomitmen untuk terus menjaga tingkat The Company is committed to maintaining the level
kepuasan pegawai dengan memberikan/menyediakan of employee satisfaction by providing / providing a
lingkungan kerja yang positif, kesempatan berkarir yang positive work environment, fair career opportunities,
adil, memberikan manfaat terhadap seluruh Pegawai dan providing benefits to all employees and establishing
menetapkan kebijakan yang didasarkan pada asas-asas policies based on the principles of justice.
keadilan.
Pada tahun 2019, tingkat turnover pegawai masih dalam In 2019, the employee turnover rate is still within the
batas kewajaran sebagaimana terlihat dalam tabel reasonable limits as shown in the following table:
berikut:
Karyawan Habis Masa Kontrak PHK Pensiun Meninggal Mengundurkan Diri

Employee Out of Contract Period Layoffs Pension Pass Away Resign
0 0 5 0 7

2019
164
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Governance
Penerapan kebijakan TI dimulai dengan penyusunan The implementation of IT policies began with the
Pedoman Tata Kelola TI dan Prosedur TI Yodya Karya preparation of Yodya Karya IT Governance Guidelines
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/ and IT Procedures based on the Regulation of the
MBU/02/2018 tentang Prinsip Tata Kelola Teknologi Minister of BUMN Number PER-02 / MBU / 02/2018
Informasi Kementerian Badan Usaha Milik Negara, serta concerning Information Technology Governance
Peraturan internal Perusahaan terkait dengan struktur Principles of the Ministry of State-Owned Enterprises,
organisasi dan Good Corporate Governance. as well as internal company regulations related
to organizational structures and Good Corporate
Governance.
Perusahaan telah menyelesaikan beberapa sistem The Company has completed several information
informasi yang mendukung proses Pemasaran, Operasi systems that support the Marketing, Operations and
hingga Human Asset Management. Perusahaan melakukan Human Asset Management processes. The company
kajian terkait Information Technology Comunication (ITC) conducted a study related to Information Technology
untuk mempersiapkan perusahaan ke arah digitalisasi Communication (ITC) to prepare the company towards
melalui transformasi cara kerja, yang juga akan digitalization through the transformation of work
menguatkan bisnis berbasis informasi dan komunikasi. methods, which will also strengthen information and
Bisnis ITC berbasis Teknologi Informasi diharapkan communication-based businesses. The Information
mampu mendukung Perusahaan dalam meningkatkan Technology-based ITC business is expected to be
porsi pangsa pasar, baik dalam skala domestik mapun able to support the company in increasing the share
internasional. of market share, both on a domestic and international
scale.
MASTER PLAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY MASTER

PLAN
Yodya Karya telah memiliki Master Plan Teknologi Yodya Karya already has an Information Technology
Informasi yang tertuang di dalam Surat Keputusan Master Plan as stated in Directors Decree No. 1 / 025.
Direksi No. 1/025.KPTS/2016 tentang Penetapan Master KPTS / 2016 concerning Determination of Information
Plan Teknologi Informasi PT Yodya Karya (Persero) Technology Master Plan PT Yodya Karya (Persero) in
tahun 2015 – 2019. Perencanaan teknologi informasi 2015 - 2019. Information technology planning is one of
merupakan salah satu upaya peningkatan tata kelola TI the efforts to improve IT governance as an important
(IT Governance) sebagai bagian penting dari tata kelola part of corporate governance.
perusahaan.
Master Plan Teknologi Informasi PT Yodya Karya (Persero) The Information Technology Master Plan of PT
disusun dengan beberapa tujuan sebagai berikut: Yodya Karya (Persero) is organized with the following
objectives:
- Memastikan agar rencana pengembangan TI - Ensure that the Company's IT development

Perusahaan selaras dan mendukung rencana plans are aligned and support the Company's
pengembangan Perusahaan. development plans.
- Memberikan kesamaan visi antara Manajemen - Providing a common vision between the
Perusahaan dengan organisasi TI mengenai target Management of the Company and IT organizations
yang ingin dicapai dalam kurun waktu lima tahun regarding the targets to be achieved within the next
kedepan berikut tahapan kerjanya. five years along with their working stages.
- Menjadi acuan bagi organisasi TI di PT Yodya Karya - Become a reference for IT organizations in PT
(Persero) dalam melakukan alokasi sumber daya Yodya Karya (Persero) in allocating resources so
sehingga setiap rencana kerja dapat terlaksana that each work plan can be carried out properly.
dengan baik.
- Tata Kelola TI dengan penerapan Kebijakan TI yang - IT Governance with the implementation of IT
dapat mendukung TI selaras dengan kebutuhan bisnis Policies that can support IT in line with business

2019
dan memungkinkan memberikan benefit optimal needs and enable optimal benefits and manage the
serta mengelola dengan baik risiko yang terdapat risks contained in IT users and management.
dalam pemanfaat dan pengelolaan TI.
Selama 5 (lima) tahun ke depan, sistem TI di Perusahaan Over the next 5 (five) years, the IT system at the
akan menjadi supporting pada bisnis inti Perusahaan, Company will be a support for the Company's core
sebagaimana dijelaskan pada gambar berikut: business, as explained in the following figure:
0-5 Tahun Years 5-10 Tahun Years 10-15 Tahun Years

IT Sebagai Pendukung IT Sebagai Penyedia IT Sebagai Pondasi Bisnis
IT as Support IT as Supplier IT as Business Enabler
Information Technology Transformation
IT Difungsikan IT Difungsikan IT Difungsikan

Transformasi Teknologi Informasi
Sebagai Pendukung Sebagai Basis Data Sebagai Backbone sistem

dan Bisnis untuk mensuply aplikasi yang telah terinte-
Proses Perusahaan kegiatan Bisnis grasi dengan menganut SOA
Perusahaan (System Oriented Architech-
IT Functioned as a ture)
Supporter and Business
IT Functioned As A
Process Company IT Functioned As a Backbone
Database to supply the
Company's Business of an integrated application
activities system that adheres to Sys-
tem Oriented Architechture
(SOA)
Fase 1 Fase 2
Phase 1 Phase 2
Waktu/ Time
Grafik Sistem IT Perusahaan 5 Tahun Kedepan
Corporate IT System Charts for the Next 5 Years
ORGANISASI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY

ORGANIZATION
Organisasi TI di Perusahaan dibawahi oleh Biro Human IT organizations in the Company are supervised by
Capital & Manajemen Mutu dengan menyatukan bagian the Human Capital & Quality Management Bureau
SMM & IT. Organisasi ini akan terus disesuaikan dengan by uniting SMM & IT. This organization will continue
perkembangan dan kebutuhan Teknologi Informasi yang to be adapted to the development and information
dibutuhkan oleh Perusahaan. technology needs needed by the company.
Kepala Biro HC & MM

Head of HC & MM Bureau
Kepala Bagian SMM & TI

Head of SMM & IT
Struktur Organisasi TI
IT Structure Organization

2019
166
Dengan adanya proses kerja yang baik dan benar, With the existence of a good and correct work process,
didukungnya struktur organisasi TI yang baik, Perusahaan the Company hopes to produce effective, reliable, safe,
berharap dapat menghasilkan implementasi TI yang tepat timely and sustainable IT implementation. In general,
guna, handal, aman, tepat waktu dan berkesinambungan. IT services for both development and maintenance
Secara umum, proses kerja organisasi TI baik untuk activities have taken place well, with the emphasis
kegiatan pengembangan maupun perawatan telah being on delivery time, system security, and reliability.
berlangsung dengan baik, dengan titik berat adalah
kecepatan pengiriman solusi (delivery time), keamanan
sistem, dan keandalan.
ROAD MAP RENCANA KERJA TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY WORK PLAN

INFORMASI ROAD MAP
Perusahaan membuat tahapan kerja dalam bentuk Road The Company made a working phase in the form of
Map Ringkas Rencana Kerja TI Yodya Karya periode a Brief Road Map for the Yodya Karya IT Work Plan
2015 – 2019 yang bertujuan untuk mencapai sasaran- for the period 2015-2019 which aims to achieve the
sasaran utama yang akan dicapai Perusahaan sampai Company's main objectives until 2019. This work plan
tahun 2019. Perencanaan kerja ini diharapkan mampu is expected to strengthen the Company's information
menguatkan teknologi informasi Perusahaan sekaligus technology while implementing rules according to the
melakukan aturan sesuai dengan klasifikasi penggunaan, classification of usage, needs, and priorities.
kebutuhan, dan prioritasnya.
ASPEK RENCANA KERJA Work Plan

Aspect 2015 2016 2017 2018 2019
Aplikasi • Pembuatan Aplikasi • Pembuatan Aplikasi • Upgrade Aplikasi • Pengembangan • Website upgrade
LBOP Sistem Informasi NerPer menjadi SIMPRO, SIM dan • Pembuatan
Aplication • Migrasi/Update Marketing Sistem Informasi Sistem Informasi Sistem Informasi
Website Yodya Karya • Pembuatan Aplikasi Manajemen Akuntansi Manajemen Akuntansi Pengawasan (Audit)
• Pembuatan Aplikasi Sistem Informasi & Keuangan (Cash & Keuangan
e-rekrutmen Produksi Flow, Pajak, Info • Website upgrade
• Pembuatan aplikasi • Pembuatan CBHAM/ Pencairan) • SIMPRO • Establishment of an
database kontrak dan HRMS • Integrasi dengan Development, SIM Audit Information
tenaga ahli • Pembuatan Portal SIMPRO and Accounting System
Website Pemasaran • Pembuatan aplikasi & Financial
• Making the LBOP Yodya Tower e-office (Manajemen Management
Application • Pembuatan aplikasi Kontrak) Information System
• Migration / Update of e-office (Persuratan) • Pembuatan Sistem
Yodya Karya Website Informasi Asset
• Making e-recruitment • Making Marketing Perusahaan
application Information System
• Making contract Applications • Upgrade the NerPer
database applications • Making Production Application to
and experts Information System an Accounting
Applications & Financial
• Making CBHAM / Management
HRMS Information
• Making Yodya Tower • Making CBHAM /
Installation Website HRMS
Portal • Making Yodya Tower
• Making e-office Installation Website
applications (Mailing) Portal
• Making e-office
applications (Mailing)
Infrastruktur • Relokasi Kantor Pusat • Evaluasi infrastruktur • Desain Topologi • Konsolidasi Data • Hybrid Cloud
Yodya Karya yang ada (terkait Jaringan untuk Yodya Center Computing
Infrastructure • Konsolidasi backup dengan Internet Tower • Peremajaan hardware • Data Center Tier 2 +
data Service Provider) • Peremajaan Hardware dan software • Peremajaan Hardware
• Peremajaan • Peremajaan Hardware Server dan Client. dan Software
restrukturisasi • Peningkatan Data Tier • Data Center
network Server menjadi Data • Network Topology Consolidation • Hybrid Cloud
Tier 2 Design for Yodya • Rejuvenation of Computing
• Relocation of Yodya • Penambahan Data Tower hardware and • Tier 2 + Data Center
Karya Head Office Center • Rejuvenation of software • Rejuvenation of
• Data backup Server and Client Hardware and
consolidation • Evaluate existing Hardware. Software
• Rejuvenation of infrastructure (related
network restructuring to Internet Service

2019
ASPEK RENCANA KERJA Work Plan
Aspect 2015 2016 2017 2018 2019
Providers)
• Hardware
Rejuvenation
• Increased Data Tier
Server to Tier 2 Data
• Add Data Center
IT Governance • Review procedure kerja • Pembuatan prosedur • Implementasi • Implementasi IT • Konsolidasi seluruh
dan Dokumentasi IT IT Project Management prosedur Project Policy fungsi IT Yodya Karya
IT Governance • Penyusunan prosedur • Implementasi Management • Improve IT COBIT
help desk prosedur Help Desk • Penyusunan IT Policy Score • Consolidation of
• Pembentukkan IT • Improve IT all Yodya Karya IT
• Review work Awareness Governance COBIT • Implementation of IT functions
procedures and IT Score Policy
documentation • Making IT Project • Improve IT COBIT
• Compilation of help Management • Implementation of Score
desk procedures procedures Project Management
• Implementation of procedures
Help Desk procedures • Preparation of IT
• IT Awareness Policy
Formation • Improve IT
Governance COBIT
Score
Organisasi • Bagian IT bersatu • Penambahan 5 IT • Pembentukan Bagian • Penambahan IT Staff • Konsolidasi seluruh
dengan Bagian SMM, Staff Yodya Karya (1 IT secara mandiri untuk infrastruktur fungsi IT Yodya Karya
Organization IT dan Litbang di Staff Supporting, 2 • Penambahan staff maintenance
bawah Biro SDM dan Staff Programming, 2 bisnis analis • Consolidation of
Litbang Staff Analis) • Add IT Staff for all Yodya Karya IT
• Pemusatan koordinasi • Establishment of IT maintenance functions
• The IT department is kegiatan IT di Yodya Section independently infrastructure
united with the SMM, Karya • Added analyst
IT and R & D Section business staff
under the HR and R & • Addition of 5 Yodya
D Bureau Karya IT Staff (1
Staff Supporting, 2
Staff Programming, 2
Analyst Staff)
• Concentration of
coordination of IT
activities at Yodya
Karya

Information Technology Work Plan Road Map
PROSES KERJA, TANTANGAN DAN SISTEM WORK PROCESSES, CHALLENGES AND

TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY SYSTEMS
Teknologi informasi memiliki peran penting yang tidak Information technology has an important role that
dapat dipisahkan bagi Perusahaan. Hal tersebut terjadi cannot be separated from the Company. This happens
karena Pengelola Teknologi Informasi berfungsi sebagai because Information Technology Managers function
pendukung di dalam bisnis inti Perusahaan. Perusahaan as supporters in the Company's core business. The
memiliki proses kerja TI yang bertujuan untuk dapat Company has an IT work process that aims to be able
mendukung kebutuhan bisnis secara responsif baik dari to support business needs responsively both in terms
segi implementasi solusi sistem yang efektif maupun dari of effective system solution implementation and
sisi keandalan (kapasitas, keamanan, dan ketersediaan) reliability (capacity, security, and availability) of the
sistem. Adapun proses kerja TI meliputi: system. The IT work processes include:
• Proses perencanaan TI • IT planning process
• Penyusunan dan dokumentasi business requirement • Preparation and business requirement
documentation
• Penyusunan dan dokumentasi sistem requirement • Preparation and documentation of system
requirements
• Proses menentukan strategi sourching • The process of determining the sourching strategy

2019
168
• Proses pengembangan sistem • System development process
• Proses implementasi sistem • The process of implementing the system
• Proses perawatan sistem & incident handling • System maintenance process & incident handling
• Proses layanan dan dukungan teknis • Service processes and technical support
• Proses manajemen proyek TI • IT project management process
Tantangan utama saat ini bagi pengelolaan TI di PT The current main challenge for IT management at
Yodya Karya (Persero) adalah implementasi standar IT PT Yodya Karya (Persero) is the implementation of
Governance yang tepat guna agar tercapainya hal-hal appropriate IT Governance standards to achieve the
sebagai berikut: following:
• Penyediaan solusi TI yang tepat guna, tepat waktu, • Provision of appropriate, timely, and budget-
dan tepat anggaran. appropriate IT solutions.
• Penyedian solusi TI yang handal, aman dan akurat. • Providing reliable, safe and accurate IT solutions.
• Sistem TI yang terawat dengan baik dan • A well-maintained and sustainable IT system
berkesinambungan
• Layanan bagian TI cepat dan berkualitas. • Fast and quality IT service.
Salah satu tantangan yang dihadapi oleh Perusahaan One of the challenges faced by the Company is the
adalah kesadaran keamanan data (data security awareness of data security (data security awareness)
awareness) yang dimiliki oleh setiap pegawai dalam that every employee has in carrying out daily
menjalankan operasional sehari-hari. Untuk itu, perlu operations. For this reason, it is necessary to plan
dilakukan perencanaan dan implementasi kebijakan and implement IT program policies and carry out
program TI serta melakukan tindakan-tindakan preventif preventive measures for network security by always
pengamanan jaringan dengan selalu memperbaharui updating technology and systems. In addition, the
teknologi dan sistem. Selain itu, Perusahaan akan Company will conduct periodic security testing.
melakukan pengujian keamanan secara periodik.
Fungsi/Kegiatan Function/Activity Aplikasi yang Terkait Related Application
Backup System, Backup Database, Antivirus Updating

Keamanan data Data security
Backup System, Backup Database, Antivirus Updating
VPN, Firewall, Manajemen Jaringan
Keamanan Infrastruktur Infrastructure Security
VPN, Firewall, Network Management
KINERJA DAN PROGRAM KERJA PERFORMANCE AND INFORMATION

PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY DEVELOPMENT WORK
PROGRAM

Sepanjang tahun 2019, Perusahaan telah menyelesaikan Throughout 2018, the Company has completed several
beberapa sistem informasi yang mendukung proses information systems that support the Marketing,
Pemasaran, Operasi hingga Human Asset Management. Operations and Human Asset Management processes.
Konsep pengembangan sistem informasi di Perusahaan, The concept of information system development in
yaitu memiliki teknologi berbasis web base yang salah satu the Company, which is to have web-based technology,
keunggulannya dapat dibuka kapanpun dan dimanapun one of whose advantages can be opened anytime and
serta memiliki integritas data menyeluruh. Pada tahun anywhere and has comprehensive data integrity. In
2019, Sistem Informasi Produksi juga telah masuk 2018, the Production Information System has also
dalam tahap implementasi seluruh modul, diantaranya entered the implementation phase of all modules,
meliputi elektronik Rencana Biaya Produksi (eRBP), including electronic Production Cost Plans (eRBP),
elektronik Laporan Bulanan Operasional Proyek (eLBOP), electronic Project Operational Monthly Reports
elektronik Permintaan, elektronik Cashflow dan elektronik (eLBOP), Electronic Requests, Electronic Cashflow
Pertanggung Jawaban. Adapun kinerja dan progres and Electronic Responsibility. The overall performance
secara menyeluruh terkait Master Plan Teknologi Informasi and progress regarding the Information Technology
PT Yodya Karya (Persero) adalah sebagai berikut: Master Plan of PT Yodya Karya (Persero) is as follows:

2019
NO Aplikasi Application Pemilik Aplikasi Application Owner Status Status
Aplikasi Pemasaran & ERP Pemasaran

Biro Pemasaran
1 Marketing Application & Marketing Tersedia Available
Marketing Bureau
2 CBHAM CBHAM Biro HCMM Bureau of HCMM Tersedia Available
ERP Keuangan (FICO)
Biro Pemasaran
3 Financial Enterprise Resource Planning Pengembangan Development
Financial Bureau
(FICO)
ERP Produksi (Project Management
System) Biro Operasi 1 & 2
4 Pengembangan Development
Enterprise Resource Planning Operations Bureau 1 & 2
Production
5 ePayrol ePayRoll Biro HCMM Bureau of HCMM Pengembangan Development
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
Pada tahun 2019, Perusahaan telah membangun In 2018, the Company has built Enterprise Resource
Enterprise Resource Planning (ERP) yang tertuang dalam Planning (ERP) as stated in the 2018 PT Yodya
Kontrak Manajemen PT Yodya Karya (Persero) tahun Karya (Persero) Management Contract regarding
2018 tentang komitmen dalam membangun ERP. Hal ini commitment to building ERP. It has become a
menjadi titik baru dalam membangun sistem manajemen milestone in building a better management system
yang lebih baik lagi yang dilakukan dengan menggunakan which is conducted by using domestic products,
produk dalam negeri yaitu ERP Merah Putih yang menjadi namely ERP Merah Putih, which is our pride.
kebanggaan tersendiri.
ERP tersebut memiliki beberapa modul, yaitu : The ERP has several modules, namely:
a. Modul Sales and Distribution a. Modul Sales and Distribution

1. Monitoring list prospek tender (DATA-LoP) 1. Monitoring the list of prospects tender (DATA-LoP)
2. Monitoring jumlah tender diikuti (jumlah tender & 2. Monitoring the number of tenders followed
nilai pagu anggaran tender/DATA-CQ) (number of tenders & tender budget ceiling value /
DATA-CQ)
3. Monitoring tender dimenangkan (jumlah proyek 3. Monitoring tenders won (number of projects and
dan nilai proyek/DATA-SO) project value / DATA-SO)
4. Monitoring tahapan lelang (Pipeline) 4. Monitoring the auction stages (Pipeline)
5. Monitoring pencapaian target sales (Prosentase 5. Monitoring the achievement of sales targets
SO terhadap Contract Management) (Percentage of SO to Contract Management)
6. Monitoring prestasi team 6. Monitoring team achievements
7. Monitoring komposisi belanja owner per customer 7. Monitoring the composition of the shopping owner
category per customer category
8. Menyusun proposal Teknis Data Tenaga Ahli 8. Compile Technical proposals for Expert Data
9. Menyusun proposal penawaran harga (CQ) 9. Prepare a price bid proposal (CQ)
10. Menyusun delivery request ke Unit Produksi 10. Arrange delivery requests to the Production Unit

2019
170
Penjual Bulan Ini
Sales Person of the month
Diagram Pie
Pencapaian Kategori Kustomer
Target Sales
Pie Diagram
Achieving Customer Category
Sales Targets
Tahapan Lelang Daftar Proyek

(Pipeline) List of Project
Auction Stage
(Pipeline)
Jumlah & Nilai

Jumlah & Nilai Tender diikuti
Tender diikuti vs tender
vs tender dimenangkan
dimenangkan teksar cabang
teksar Pusat Amount & Value
Amount & Value of Followed
of Followed Tender vs.
Tender vs. Tenders won
Tenders won Textar Branch
Textar Center Modul Sales and Distribution
Modul Sales and Distribution
b. Modul Purchase and Inventory Management b. Modul Purchase and Inventory Management
a. Monitoring project divisi dan cabang a. Monitoring project for division and branch
i. Project Milestone (prestasi project) i. Project Milestone (project achievement)
ii. Kurva S (realisasi terhadap plan) ii. Curva S (realization to the plan)
b. Mengelola mitra kerja dan tenaga ahli b. Managing business parter and expert
c. Menyusun RAPP (material request) c. Compiling RAPP (material request)
d. Menerbitkan Purchase Order d. Issuing Purchase Order
e. Menyusun WBS/Project Plan & Project Control e. Compiling WBS/Project Plan & Project Control
Management Management
Pengukur
Anggaran
Kurva S
Budget Meter
S Curve
Riwayat
Proyek
Project Pengukur
Milestone Jadwal
Schedule
Meter
Modul Purchase and Inventory Management

Modul Pembelian dan Manajemen Persediaan

2019
c. Modul Financial & Cost Management c. Modul Financial & Cost Management
1. Monitoring status keuangan riil time 1. Monitoring status of real time finance
• Profit Loss (Sales, Operating Expenses, Working • Profit Loss (Sales, Operating Expenses,
Capital, Net Profit/Loss) Working Capital, Net Profit/Loss)
• Balance Sheet (Assets, Liabilities & Equity) • Balance Sheet (Assets, Liabilities & Equity)
• Profitability (Profit Margin%) • Profitability (Profit Margin%)
• Cash Flow (Net Cash, Account Receivable, • Cash Flow (Net Cash, Account Receivable,
Collection Days) Collection Days)
2. Menerbitkan invoice secara otomatis pada saat DO 2. Issuing invoice otomatically at the time of DO
(Customer mengkonfirmasi penerimaan pekerjaan (Customer communicates job acceptance.
Management Dashboard
Management Dashboard
d. Management Dashboard d. Management Dashboard

Merupakan kumpulan dari tampilan ERP yang Is a collection of ERP displays presented to TOP
disajikan untuk TOP Manajemen dalam mengambil Management to make the right decisions.
keputusan yang tepat.
Penerapan ERP Merah Putih (RUNSystem) sangat Red and White ERP Implementation (RUNSystem)
mendukung operasional Perusahaan dan memberikan strongly supports the Company's operations and
manfaat bagi Perusahaan antara lain: provides benefits to the Company, including:
1. Membantu peningkatan penjualan (Melalui penajaman 1. Assissting increase sales (Through sharpening the
KPI masing2 tenaga sales) KPI of each sales force)
2. Membantu efiensi biaya langsung proyek hingga 2. Assissting efficiency of direct project costs up to a
minimal 15% minimum of 15%
3. Membantu percepatan pelaksanaan proyek dan 3. Assissting accelerate project implementation and
pencapaian target BAST & Produk Akhir achievement of BAST & Final Product targets
4. Membantu mempercepat ingoing payment/collection 4. Assissting speed up ingoing payment / collection
(invoice aging lebih pendek) (shorter invoice)
5. Membantu penghematan modal proyek langsung 5. Assissting direct project capital savings up to a
hingga minimal 20% (purchasing strategy) minimum of 20% (purchasing strategy)
6. Membantu memanage Tenaga Ahli dan mendapatkan 6. Assissting manage experts and get expert contracts
kontrak tenaga ahli dengan harga terbaik at the best prices
7. Membantu menyiapkan regenerasi karyawan (soft 7. Assissting to prepare employee regeneration (soft
skill dan business knowledge tidak dimonopoli oleh skills and business knowledge are not monopolized
orang tertentu) by certain people)

2019
172
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Komite Audit
173 Implementation of Corporate Governance 261 Audit Committee
Rapat Umum Pemegang Saham Komite Nominasi dan Remunerasi

196 General Meeting of Shareholders 268 Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris Sekretaris Perusahaan

208 Board of Commissioners 268 Corporate Secretary
Komisaris Independen Satuan Pengawasan Intern

224 Independent Commissioner 272 Internal Audit Unit
Direksi Auditor Eksternal

225 Board Of Directors 278 External Auditor
Hubungan Kerja Dewan Komisaris Manajemen Risiko

dan Direksi 280 Risk Management
247 Working Relations of the Board of
Commissioners and Directors Sistem Pengendalian Internal
281 Internal Control System
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi,
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengadaan Barang dan Jasa
Utama 282 Procurement of Goods and Services
250 Relationship Of Affiliation Between
Members Of The Board Of Directors, Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
284 Important Cases Faced by the Company
Board Of Commissioners, And Main
Shareholders
Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi Dewan
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Sedang Menjabat
Komisaris dan Direksi 284 Legal Cases Facing the Board of Commissioners and
251 Share Ownership Members Of The Board
Directors Currently Serving
Of Commissioners And Board Of Directors
Akses dan Keterbukaan Informasi
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris 284 Access and Information Disclosure
dan Direksi
252 Remuneration Policy of Board of
Kode Etik Perusahaan
Commissioners and Directors
285 Code Of Conduct
Sekretaris Dewan Komisaris Whistleblowing System

258 Secretary of the Board of Commissioners 287 Whistleblowing System
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE

GOVERNANCE
Dalam dunia usaha saat ini, penerapan Good Corporate In today's business world, the implementation of Good
Governance (GCG) telah menjadi kebutuhan dalam Corporate Governance (GCG) has become a necessity in
rangka menghadapi tantangan dunia usaha yang order to face the increasingly complex challenges of the
semakin kompleks. Penerapan GCG akan semakin business world. The implementation of GCG will further
meningkatkan nilai perusahaan dan menjaga increase company value and maintain sustainable
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. Melalui business growth. Through the implementation of GCG,
penerapan GCG, pengelolaan perusahaan akan berjalan company management will run in a more professional,
secara lebih profesional, transparan dan efisien sehingga transparent and efficient manner so that it can provide
dapat memberikan nilai tambah bagi pemegang saham added value for shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Dalam mewujudkan Visi dan menjalankan Misi, In actualizing the Vision and carrying out the Mission,
Perseroan senantiasa berpegang pada asas-asas the Company always adheres to the principles of GCG,
GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, namely transparency, accountability, responsibility,
independensi dan fairness. Berdasarkan asas-asas GCG, independence and fairness. Based on the principles
Perseroan mengembangkan struktur GCG yang meliputi of GCG, the Company develops a GCG structure that
organ utama dan organ pendukung guna menjalankan includes the main bodies and supporting bodies in
mekanisme GCG sesuai Peraturan Perundang-undangan order to carry out the GCG mechanism according
serta best practices yang ada. to the laws and regulations as well as existing best
practices.
Perusahaan menyadari bahwa penerapan GCG The company realizes that the implementation of GCG
merupakan proses jangka panjang yang dibutuhkan is a long-term process that is needed in order to build
dalam rangka membangun kondisi perusahaan yang a strong and sustainable company condition to face
tangguh dan sustainable untuk menghadapi pesaingan tighter business competition. Therefore, the Company
usaha yang semakin ketat. Oleh karena itu Perusahaan continues to be committed to implementing GCG in
terus berkomitmen untuk menerapkan GCG di setiap every business activity because the company believes
kegiatan usahanya karena perusahaan meyakini bahwa that implementing GCG will increase the effectiveness
dengan menerapkan GCG akan meningkatkan efektivitas of company management in order to support the
pengelolaan perusahaan guna mendukung keberhasilan successful achievement of the company's goals and
pencapaian sasaran dan tujuan perusahaan. objectives.
Komitmen Commitment
Komitmen Perseroan dalam menerapkan GCG The Company's commitment to implementing GCG is
ditunjukkan komitmen perseroan dalam menerapkan shown by always adhering to the principles of GCG,
GCG ditunjukkan dengan senantiasa berpegang pada namely transparency, accountability, responsibility,
asas-asas GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas independence and fairness, in realizing the company's
responsibilitas, independensi dan fairness, dalam vision and mission.
mewujudkan visi dan menjalankan misi perseroan.
Perusahaan meyakini bahwa penerapan GCG harus The company believes that the implementation of
dilakukan dengan komitmen dan secara konsisten GCG must be carried out with commitment and
melalui strategi dan program kerja yang terarah. Untuk consistently through a targeted strategy and work
itu, setiap Insan Perusahaan harus berkomitmen program. For this reason, every employee of the
untuk menerapkan GCG dengan menjalankan praktik- company must be committed to implementing GCG by
praktik usaha yang sehat dengan menjunjung tinggi carrying out healthy business practices by upholding
standar etika dan perilaku. Setiap Insan Perusahaan ethical and behavioral standards. Every Individual
dituntut untuk bekerja secara amanah sesuai dengan in the Company is required to work in a trustworthy

2019
tugas dan tanggung jawab masing-masing sebagai manner in accordance with their respective duties
bentuk akuntabilitas pelaksanaan tugasnya. Sebagai and responsibilities as a form of accountability for the
bagian dari kepatuhan pegawai dalam melaksanakan implementation of their duties. As part of employee
prinsip-prinsip GCG, Perusahaan mewajibkan setiap compliance in implementing GCG principles, the
pegawai untuk menandatangani pernyataan komitmen Company requires each employee to sign a statement
untuk melaksanakan standar etika dan perilaku of commitment to implement ethical standards and
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Code of behavior in accordance with the provisions stipulated
Conduct. Perusahaan memberikan sanksi secara tegas in the Code of Conduct. The company gives strict
kepada mereka yang terbukti melakukan pelanggaran sanctions to those who are proven to have violated
terhadap ketentuan Code of Conduct. Sebagai bentuk the provisions of the Code of Conduct. As a form of
komitmen Perusahaan untuk menjalankan GCG secara the Company's commitment to implementing GCG
konsisten, Direksi dan Dewan Komisaris melakukan consistently, the Board of Directors and the Board of
penandatanganan pakta integritas. Commissioners have signed an integrity pact.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Objectives Of Implementation Of Good

Corporate Governance
Penerapan prinsip-prinsip GCG bertujuan untuk: The application of GCG principles aims to:
1. Meningkatkan kepercayaan dari seluruh pemegang 1. Increase the trust of all shareholders and
saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
2. Mengoptimalkan nilai perusahaan agar Perusahaan 2. Optimize corporate value so that the Company has
memiliki daya saing yang kuat sehingga mampu strong competitiveness so as to be able to sustain
mempertahankan eksistensinya secara berkelanjutan its existence in accordance with the Company's
sesuai dengan visi dan misi Perusahaan. vision and mission.
3. Menciptakan struktur organisasi yang efektif dengan 3. Create an effective organizational structure
kejelasan fungsi, tugas dan kewajiban masing-masing with clarity of functions, duties and obligations
Organ Perusahaan guna meningkatkan efektifitas of each Company Body in order to increase the
pengambilan dan pelaksanaan kebijakan bisnis effectiveness of making and implementing the
Perusahaan. Company's business policies.
4. Mendorong agar manajemen dalam membuat 4. Encourage management to make decisions and
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai carry out actions based on high moral values and
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations, as well
perundang-undangan, serta kesadaran akan as awareness of social responsibility towards
adanya tanggung jawab sosial terhadap pemangku stakeholders and environmental sustainability
kepentingan serta kelestarian lingkungan di sekitar around the Company.
Perusahaan.
5. Meningkatkan kinerja Perusahaan melalui kepatuhan 5. Improve the Company's performance through
terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with the prevailing laws and regulations.
berlaku.
6. Meningkatkan kontribusi dalam perekonomian 6. Increase the contribution to the national economy.
nasional.
7. Menciptakan nilai tambah bagi semua pihak. 7. Create added value for all parties.
Dasar Penerapan Corporate Governance Basis Of Good Corporate Governance

Implementation
Penerapan GCG di Yodya Karya mengacu kepada The implementation of GCG at Yodya Karya refers to
beberapa ketentuan yang berlaku, yaitu: several applicable provisions, namely:
1. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007
Perseroan Terbatas; on Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan 2. Law of the Republic of Indonesia No. 19 Year 2003
Usaha Milik Negara (BUMN); concerning State Owned Enterprises (SOEs);
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 3. Government Regulation of the Republic of Indonesia
45 tahun 2001 tentang perubahan atas Peraturan Number 45 Year 2001 concerning amendments
Pemerintah Nomor 12 tahun 1998 tentang Perusahaan to Government Regulation Number 12 Year 1998

2019
174
Perseroan (Persero); concerning Limited Liability Companies (Persero);
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Enterprise No. PER-01/MBU/2011 dated August
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada 1, 2011 regarding the Implementation of Good
BUMN dan perubahannya Peraturan Menteri Negara Corporate Governance (GCG) at State-Owned
BUMN No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012; Enterprises (SOEs), as amended by the Regulation
of Minister of State-Owned Enterprise No. PER-09/
MBU/2012 dated July 6, 2012;
5. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha 5. Decree of the Secretary of Ministry of SOE No.
Milik Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 regarding
6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Indicators or Parameters to Assess and Evaluate
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan the Implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN; (GCG).
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan

Principles of Corporate Governance
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Principles Of Good Corporate Governance

Penerapan GCG dijalankan Perusahaan pada setiap The implementation of GCG is carried out by the
aspek bisnis dengan berpedoman pada prinsip-prinsip Company in every aspect of the business based
GCG yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, on the principles of GCG, namely Transparency,
Independensi, dan Fairness, yang diuraikan sebagai Accountability, Responsibility, Independence and
berikut: Fairness, which are described as follows:
Transparansi Transparency
Transparansi yaitu keterbukaan dalam proses Transparency is the openness in the decision-making
pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam process and openness in disclosure and provision
pengungkapan dan penyediaan informasi yang relevan of relevant information about the company, which
mengenai perusahaan, yang mudah diakses oleh is easily accessible by stakeholders in accordance
Pemangku Kepentingan sesuai dengan peraturan with the prevailing laws and regulations. Yodya Karya
perundang-undangan yang berlaku. Yodya Karya guarantees material accuracy regarding performance,

2019
menjamin akurasi material menyangkut kinerja, financial condition and other important information
keadaan keuangan dan informasi penting lainnya that may affect the condition of the company and its
yang dapat mempengaruhi kondisi perusahaan disclosure to all interested parties.
serta pengungkapannya kepada seluruh pihak yang
berkepentingan.
Akuntabilitas Accountability
Akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi dan pelaksanaan Accountability is the clarity of functions and
pertanggungjawaban Organ Perusahaan sehingga implementation of responsibility of Company
kinerja perusahaan dapat berjalan secara transparan, Bodies so that company performance can run in
wajar, efektif, dan efisien. Akuntabilitas merujuk a transparent, fair, effective and efficient manner.
kepada kewajiban seseorang atau Organ Perusahaan Accountability refers to the obligations of a person
yang berkaitan dengan pelaksanaan wewenang yang or Company Bodies in relation to the exercise of the
dimilikinya dan/atau pelaksanaan tanggung jawab yang authority they have and/or the implementation of the
diberikan oleh Perusahaan kepadanya. Oleh karena responsibilities assigned by the Company to them.
itu, Yodya Karya menetapkan wewenang, tugas dan Therefore, Yodya Karya assigns clear authority, duties
tanggung jawab yang jelas kepada masing-masing and responsibilities to each Company Body which
Organ Perusahaan yang selaras dengan visi, misi, nilai- is in line with the company's vision, mission, values,
nilai, strategi dan sasaran usaha perusahaan. strategy and business objectives.
Responsibilitas Responsibility
Responsibilitas (Pertanggungjawaban) yaitu kesesuaian Responsibility is the conformity between company
antara pengelolaan perusahaan dengan peraturan management and applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku dan nilai-nilai etika and ethical values and sound business practices. The
serta praktik usaha yang sehat. Implementasi prinsip implementation of this principle is a real practice of
ini merupakan praktik nyata Perusahaan sebagai warga the Company as a responsible citizen (good corporate
masyarakat yang bertanggung jawab (good corporate citizen), so that the company's business continuity
citizen), sehingga kesinambungan usaha perusahaan can be maintained in the long term. Yodya Karya
dapat terpelihara dalam jangka panjang. Yodya Karya guarantees conformity in carrying out its business
menjamin kesesuaian dalam melaksanakan kegiatan activities based on the principle of prudence, fulfilling
usahanya berdasarkan prinsip kehatian-hatian, obligations to the government in accordance with
pemenuhan kewajiban terhadap pemerintah sesuai applicable regulations, cooperating actively for
peraturan yang berlaku, bekerja sama secara aktif mutual benefits and striving to be able to make a real
untuk manfaat bersama dan berusaha untuk dapat contribution to society as a form of corporate social
memberikan kontribusi yang nyata kepada masyarakat responsibility.
sebagai bentuk tanggung jawab sosial Perusahaan.
Independensi Independency
Independensi (Kemandirian) yaitu keadaan perusahaan Independence is the condition of a company that is
yang dikelola secara mandiri dan profesional serta managed independently and professionally and is free
bebas dari benturan kepentingan (conflict of interest) from conflict of interest and influence or pressure from
serta pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang any party that is not in accordance with applicable
tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan laws and regulations and ethical values and sound
yang berlaku dan nilai-nilai etika serta praktik usaha business practices. Independence is emphasized
yang sehat. Kemandirian ditekankan oleh Yodya Karya by Yodya Karya by always respecting the rights and
dengan selalu menghormati hak dan kewajiban, tugas obligations, duties and responsibilities as well as the
dan tanggung jawab serta kewenangan masing-masing authority of each Company Body. Yodya Karya believes
Organ Perusahaan. Yodya Karya meyakini bahwa that independence is a necessity so that the Company
independensi merupakan suatu keharusan agar Organ Bodies can function properly and are able to make
Perusahaan dapat bertugas dengan baik serta mampu the best decisions for the company. Each Company
membuat keputusan yang terbaik bagi perusahaan. Body will carry out its duties in accordance with the
Setiap Organ Perusahaan akan melaksanakan tugasnya provisions of the applicable laws and GCG principles.
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku dan prinsip-prinsip GCG.
Fairness Fairness
Fairness (Kewajaran dan Kesetaraan) yaitu kesetaraan, Fairness is the equality, balance and fairness in
keseimbangan, dan keadilan dalam memenuhi hak- fulfilling the rights of Stakeholders that arise based on

2019
176
hak Pemangku Kepentingan yang timbul berdasarkan agreements, laws and regulations, and ethical values
perjanjian, peraturan perundang-undangan, dan nilai-nilai as well as standards, principles and practices of healthy
etika serta standar, prinsip, dan praktik penyelenggaraan business operations. The principle of fairness and
usaha yang sehat. Prinsip kewajaran dan kesetaraan equality requires fair and equal treatment in fulfilling
mengharuskan adanya perlakuan adil dan setara dalam the rights of Shareholders and other Stakeholders,
memenuhi hak-hak Pemegang Saham dan Pemangku whether arising from agreements or laws in force.
Kepentingan lainnya, baik yang timbul karena perjanjian Yodya Karya will always ensure that interested parties
maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku. can exercise their rights in accordance with applicable
Yodya Karya akan selalu memastikan agar pihak yang laws and regulations.
berkepentingan dapat menjalankan hak sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Policy Of Good Corporate Governance
Perusahaan telah memiliki Soft Structure GCG yang The company has a GCG Soft Structure which plays
memiliki peran penting dalam rangka memberikan an important role in providing clarity of duties and
kejelasan tugas dan tanggung jawab bagi setiap responsibilities for each of the Company's personnel
Insan Perusahaan dalam menjalankan perannya. Soft in carrying out their roles. The Company's GCG Soft
Structure GCG yang dimiliki Perusahaan antara lain Structure includes, among others, the GCG Code, Code
yaitu Pedoman GCG (GCG Code), Pedoman Perilaku of Conduct, Board Manual, Internal Audit Charter,
(Code of Conduct), Board Manual, Internal Audit Charter, Audit Committee Charter, Corporate Secretary Charter,
Audit Committee Charter, Corporate Secretary Charter, Guidelines for Report of the State Officials Assets
Pedoman Pelaporan Harta Kekayaan Penyelenggara (LHKPN), Guidelines Gratification Control, Conflict of
Negara (LHKPN), Pedoman Pengendalian Gratifikasi, Interest Guidelines, Policy on Reporting on Alleged
Pedoman Benturan Kepentingan, Kebijakan tentang Deviation in Companies (Whistleblowing System) and
Pelaporan atas Dugaan Penyimpangan pada Perusahaan the existence of various Company SOPs.
(Whistleblowing System) serta keberadaan berbagai SOP
Perusahaan.
Perusahaan melakukan review terhadap Soft Structure The company carries out a review of the GCG Soft
GCG yang dimiliki dalam rangka penyempurnaan dan Structure held in the framework of the improvement
pengembangan sesuai dengan perubahan peraturan dan and development in accordance with changes
ketentuan yang berlaku serta perkembangan dinamika in prevailing rules and regulations as well as the
usaha perusahaan. developments in the company's business dynamics.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Structure Of Good Corporation Governance
Struktur dan mekanisme tata kelola perusahaan The structure and mechanism of corporate governance
ditetapkan guna memastikan agar penerapan GCG dapat are established to ensure that GCG implementation
berjalan secara efektif melalui pembagian peran, tugas can run effectively through division of roles, duties
dan tanggung jawab secara jelas. Oleh karena itu, Yodya and responsibilities clearly. Therefore, Yodya Karya
Karya menetapkan struktur tata kelola perusahaan established a corporate governance structure referring
mengacu pada ketentuan Undang-Undang Perseroan to the provisions of the Law on Limited Liability
Terbatas, yaitu terdiri dari Rapat Umum Pemegang Company, which consists of the General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and
Sebagai infrastruktur pendukung dalam pelaksanaan the Board of Directors.
tugas dan tanggung jawabnya, di bawah Dewan As a supporting infrastructure in the implementation
Komisaris telah dibentuk Komite Dewan Komisaris dan di of its duties and responsibilities, under the Board of
bawah Direksi telah dibentuk unit kerja yang bertanggung Commissioners has been established a Committee of
jawab dalam implementasi GCG serta menjadi mitra the Board of Commissioners and under the Board of
kerja dari Komite Dewan Komisaris. Struktur Tata Kelola Directors has been established a work unit which is
Perusahaan di Yodya Karya sebagai berikut : responsible for implementing GCG and is a partner of
the Board of Commissioners Committee. The structure
of Corporate Governance at Yodya Karya is as follows:

2019
ORGAN UTAMA/Main Bodies ORGAN PENDUKUNG/ Supporting Bodies
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Supporting Bodies

Under the Board of Commissioners
• Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite Audit/
Secretary to the Board of Commissioners, and Audit
RUPS/ GMS Committee
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Organ Pendukung Direksi/ Supporting Bodies Under the
Direksi/ Board of Directors Board of Directors
• Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern dan
Satuan Kerja Lainnya/ Corporate Secretary, Internal Au-
dit Unit and Other Work Units
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Structure of Corporate Governance
Berdasarkan struktur tata kelola perusahaan di atas, Based on the corporate governance structure above, it
dapat dilihat bahwa masing-masing Organ Perusahaan can be seen that each Company Body has an important
mempunyai peran penting dalam penerapan GCG role in implementing GCG in carrying out its duties
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities for the benefit of the Company.
untuk kepentingan Perusahaan. RUPS merupakan The GMS is a corporate body that has authority that
Organ Perusahaan yang memiliki wewenang yang tidak is not delegated to the Board of Commissioners and
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Directors. The Board of Commissioners is responsible
Komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan for supervising and advising the management of the
dan penasihatan atas pengelolaan perusahaan company by the Board of Directors. The Board of
yang dilakukan oleh Direksi. Direksi bertanggung Directors is fully responsible for the management of
jawab penuh atas pengelolaan Perusahaan sesuai the Company in accordance with the mandate of the
amanah Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Articles of Association and laws and regulations. The
undangan. Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan Board of Commissioners and Directors are appointed
diberhentikan oleh RUPS sehingga Dewan Komisaris and dismissed by the GMS so that the Board of
dan Direksi bertanggung jawab langsung kepada RUPS. Commissioners and Directors are directly responsible
to the GMS.
Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Person In The Implementation Of Corporate

Perusahaan Governance
Perusahaan telah menetapkan salah satu Anggota The company has appointed one of the members
Direksi sebagai penanggung jawab terhadap penerapan of the Board of Directors to be in charge for the
dan pemantauan GCG di Perusahaan melalui Surat implementation and monitoring of GCG in the Company
Keputusan Direksi Nomor: 1/061/KPTS/2018 tanggal through the Decree of Directors Number: 1/061/
15 November 2018 tentang Pengangkatan Komite Good KPTS/2018 dated November 15, 2018 concerning
Corporate Governance (GCG). the Appointment of the Good Corporate Governance
(GCG) Committee.
Berdasarkan Surat Keputusan tersebut Perusahaan Based on the Decree, the Company appointed Mrs.
menetapkan Ibu Delta Hatmantari S. selaku Direktur Delta Hatmantari S. as Director as Chair of the GCG
sebagai Ketua Komite GCG. Tugas pokok Komite GCG Committee. The main duties of the GCG Committee
antara lain yaitu: include:
1. Menyusun dan melakukan penyempurnaan 1. Compile and improve GCG infrastructure.

infrastruktur GCG.
2. Melaksanakan sosialisasi GCG dan menandatangani 2. Implement GCG socialization and signing the
Pakta Integritas. Integrity Pact.
3. Menyediakan informasi tentang pelaksanaan GCG 3. Provie information on the implementation of GCG
pada Laporan Tahunan. in the Annual Report.

2019
178
4. Menyimpan dokumen GCG. 4. Keep the GCG documents.
5. Membantu terlaksananya assessment dan self 5. Assist the implementation of the GCG assessment
assessment GCG. and self-assessment.
6. Melakukan identifikasi dan membuat laporan sistem 6. Identify and create reports on customer reporting
pelaporan pelanggran. systems.
7. Menyampaikan laporan kegiatan kepada Direksi dan 7. Submit activity reports to the Board of Directors
Dewan Komisaris secara berkala (Triwulan). and the Board of Commissioners periodically
(quarterly).
Road Map Tata Kelola Perusahaan Road Map of Corporate Governance
Yodya Karya telah memiliki Roadmap GCG sebagai Yodya Karya already has a GCG Roadmap as part of
bagian dari perencanaan strategis dalam implementasi strategic planning in implementing GCG in a sustainable
GCG secara berkelanjutan. Secara jangka panjang, manner. In the long term, the GCG Roadmap will provide
Roadmap GCG akan memberikan arah yang jelas bagi clear directions for the implementation of GCG in the
penerapan GCG di Perusahaan. Roadmap GCG akan Company. The GCG Roadmap will provide an overview
memberikan gambaran mengenai tahapan-tahapan yang of the stages to be achieved in relation to the GCG
akan dicapai terkait proses implementasi GCG. Roadmap implementation process. The GCG Roadmap is a guide
GCG menjadi panduan yang akan memberikan peta jalan that will provide a road map for the implementation of
bagi penerapan GCG di Perusahaan. GCG in the Company.
SASARAN
GOOD COMPLIANCE GOOD GOVERNANCE GOOD CORPORATE

TARGET
CORPORATION COMPANY CITIZEN
Memenuhi Ketentuan Dapat Mengendalikan Menjadi Warga Industri

dari Peraturan (Mandatory Operasi Bisnis Terutama Maupun Masyarakat
BENCHMARK
TOLAK UKUR
Maupun Voluntary) dalam Aspek Risiko Usaha Secara Sosial yang Etikal dan
Tata Kelola Perusahaan Efektif Bertanggungjawab
Comply with the Provisions Capable of Controling Be Ethical and Resposible
of Regulations (Mandatory Business Operations Citizens of the Industry
and Voluntary) in Corporate Primarily the Business Risk and Society
Governance Aspects Effectively
Road Map Tata Kelola Perusahaan

Road Map GCG
Penilaian (Assessment) Tata Kelola Assessment of Corporate Governance

Perusahaan
Perseroan menerapkan GCG sesuai standar yang telah The Company implements GCG according to
ditetapkan. Penerapan GCG Perseroan mengacu pada predetermined standards. The implementation of the
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/ Company's GCG refers to the Regulation of the Minister
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan of SOEs Number: PER-01/MBU/2011 dated August
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN dan 1, 2011 concerning the Implementation of Good
perubahannya Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: Corporate Governance in SOEs and the amendment to
PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012. the Regulation of the Minister of SOEs Number: PER-
09/MBU/2012 dated July 6, 2012.

2019
Penilaian (assessment) GCG dilakukan secara berkala GCG assessment is carried out periodically to
untuk mengetahui tingkat penerapan GCG di Perusahaan. determine the level of GCG implementation in the
Pelaksanaan assessment secara internal dilakukan Company. Internal assessment is carried out by
oleh Tim Internal Perusahaan sedangkan assessment the Company's Internal Team while the external
secara eksternal dilakukan oleh pihak independen yang assessment is carried out by an independent party who
memiliki kompetensi untuk melakukan assessment GCG. has the competence to carry out a GCG assessment.
Penerapan GCG menjadi salah satu Key Performance The implementation of GCG is one of the Company's
Indicator (KPI) Perusahaan yang diukur dalam bentuk Key Performance Indicators (KPI) which is measured
pencapaian skor penilaian GCG. in the form of achieving a GCG assessment score.
Untuk tahun 2019, assessment dilakukan secara Self For 2019, the assessment was carried out by means
Assessment oleh Tim Internal Perusahaan sesuai of a Self Assessment by the Company's Internal
dengan SK Direksi Nomor: 1/035/KPTS/2019 tanggal Team in accordance with the Decree of the Board of
2 Desember 2019 perihal Tim Self Assessment Good Directors Number: 1/035/KPTS/2019 dated December
Corporate Governance PT. Yodya Karay (Persero) Tahun 2, 2019 regarding the Self Assessment Team for Good
2019. Self Assessment dilakukan dengan menggunakan Corporate Governance of PT. Yodya Karay (Persero)
parameter Kementerian BUMN sebagaimana tercantum Year 2019. Self-Assessment is carried out using the
dalam Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor: SK- parameters of the Ministry of BUMN as stated in
16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ the Decree of the Secretary of the Minister of BUMN
Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Number: SK-16/S.MBU/2012 dated June 2, 2012
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate concerning Indicators/Parameters for Assessment
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. and Evaluation of the Implementation of gOOD
Corporate Governance in State Owned Enterprises.
Aspek Pengujian dalam assessment GCG meliputi: (1) Testing aspects in the GCG assessment include: (1)
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Commitment to the Sustainable Implementation of
Yang Baik Secara Berkelanjutan, (2) Pemegang Saham Good Corporate Governance, (2) Shareholders and
dan RUPS/Pemilik Modal, (3) Dewan Komisaris/Dewan GMS/Capital Owners, (3) Board of Commissioners/
Pengawas, (4) Direksi, (5) Pengungkapan Informasi dan Board of Supervisory, (4) Board of Directors, (5)
Transparansi, dan (6) Aspek Lainnya. Indikator pengujian Disclosure Information and Transparency, and (6)
berjumlah 43 indikator sedangkan parameter pengujian Other Aspects. The number of test indicators is
berjumlah 153 parameter. 43 indicators, while the test parameters are 153
parameters.
Berdasarkan hasil assessment, penerapan GCG di Yodya Based on the assessment results, the implementation
Karya masuk dalam kategori “BAIK” dengan total skor of GCG at Yodya Karya is included in the "GOOD"
sebesar 86,304 dari total bobot sebesar 100,00 atau category with a total score of 86,304 out of a total
memperoleh capaian sebesar 86,30%. weight of 100.00 or an achievement of 86.30%.

2019
180
Tabel Penilaian (Assessment) Tata Kelola Perusahaan
Table of Assessment of Corporate Governance
Capaian Tahun 2018

Aspek Pengujian/ Indikator/Parameter Bobot Achievement in 2018
No
Aspects of Assessment/ Indicators/Parameters Score Skor Capaian Tingkat Pemenuhan (%)
Achievement Score Fulfillment Level
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara

berkelanjutan
1 7,00 5,993 85,61
Commitment to the Implementation of Sustainable
Governance
Pemegang Saham dan RUPS
2 9.00 8,560 95,11
Shareholders and GMS
3 Dewan Komisaris The Board of Commissioners 35.00 32,016 91,47
4 Direksi The Board of Director 35.00 33,015 94,32
5 Pengungkapan Informasi Information Disclosure 9.00 6,720 76,66
6 Aspek lain Other Aspects 5.00 0,000 0,00
Total Total 100.00 86,304 86,30
Berikut ini ringkasan hasil assessment GCG yang diuraikan The following is a summary of the GCG assessment
untuk setiap aspek pengujian: results described for each assessment aspect:
1. Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata 1.

Aspects of Commitment to the
Kelola secara berkelanjutan Implementation of Sustainable Governance
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan pada Based on the results of the assessment that has
Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara been carried out on the Aspect of Commitment to
berkelanjutan diketahui bahwa beberapa praktik yang the Implementation of Sustainable Governance, it is
telah berjalan dengan baik diantaranya: known that several good practices include:
1. Perusahaan memiliki Pedoman Tata Kelola 1. The company has a GCG Code and Code of Conduct
Perusahaan (GCG Code) dan Pedoman Perilaku (Code which have been reviewed and updated periodically.
of Conduct) yang telah ditinjau dan dimutakhirkan
secara berkala.
2. Perusahaan melaksanakan Pedoman Tata Kelola 2. The company implements the Good Corporate
Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku secara Governance Guidelines and Code of Conduct
konsisten. consistently.
3. Perusahaan melakukan pengukuran terhadap 3. The company measures the implementation of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
4. Perusahaan telah melakukan koordinasi pengelolaan 4. The company has coordinated the management
dan administrasi Laporan Harta Kekayaan and administration of the State Officials Wealth
Penyelenggara Negara (LHKPN). Report (LHKPN).
5. Perusahaan melaksanakan program pengendalian 5. The company implements a gratification control
gratifikasi sesuai ketentuan yang berlaku. program in accordance with applicable regulations.
6. Perusahaan memiliki kebijakan tentang pelaporan 6. The company has a policy on reporting suspected
atas dugaan penyimpangan pada perusahaan irregularities in the company (whistleblowing
(whistleblowing system) system).
Sedangkan beberapa kondisi penerapan GCG untuk Meanwhile, several conditions for implementing GCG
Aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola for the Aspect of Commitment to the Sustainable
Perusahaan Yang Baik Secara Berkelanjutan yang masih Implementation of Good Corporate Governance that
memerlukan perhatian sebagai area of improvement dan still require attention as an area of improvement and
perlu ditindaklanjuti yaitu: need to be followed up, namely:
1. Dalam Muatan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) 1. The Code of Conduct does not contain the
2019
belum memuat Tandatangan Dewan Komisaris Signatures of the Board of Commissioners and
dan belum terdapat Komitmen Direksi dan Dewan there is no commitment from the Board of Directors
Komisaris mematuhi pedoman Perilaku. and the Board of Commissioners to comply with
2. Penyelenggara negara masih belum mampu the Code of Conduct.
menyusun LHKPN secara tepat waktu sesuai dengan 2. State administrators are still unable to prepare
peraturan perundang-undangan. State Officials Wealth Report (LHKPN) in a timely
3. Perusahaan belum secara khusus memberikan manner in accordance with statutory regulations.
teguran/sanksi kepada pejabat terkait yang belum/ 3. The company has not specifically given a warning/
tidak mematuhi ketentuan terkait pelaporan LHKPN sanction to relevant officials who have not/do not
mengacu pada ketentuan sanksi sebagaimana comply with the provisions related to State Officials
diatur dalam Surat Keputusan Direksi Nomor: 1/025/ Wealth Report (LHKPN) reporting referring to the
KPTS/2017 tanggal 15 Maret 2017 tentang Pedoman sanctions provisions as stipulated in the Decree of
LHKPN. the Board of Directors Number: 1/025/KPTS/2017
4. Perusahaan belum membuat laporan tentang dated March 15, 2017 concerning State Officials
pengendalian gratifikasi di lingkungan perusahaan. Wealth Report (LHKPN) Guidelines.
5. Perusahaan belum melakukan evaluasi dan pelaporan 4. The company has not yet made a report on
terhadap pelaksanaan kebijakan Whistleblowing gratification control in the company environment.
System secara berkala. 5. The company has not conducted periodic
evaluations and reports on the implementation of
the Whistleblowing System policy.
2. Aspek Pemegang Saham/RUPS 2. Aspect of Shareholders/GMS
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan Based on the results of the assessment conducted
pada Aspek Pemegang Saham/RUPS diketahui bahwa on the Aspect of Shareholders/GMS, it is known that
beberapa praktik yang telah berjalan dengan baik several good practices include:
diantaranya:
1. Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal telah 1. Shareholders/GMS/Capital Owners have

menetapkan pedoman pengangkatan dan established guidelines for the appointment and
pemberhentian Direksi sesuai dengan Peraturan dismissal of Directors in accordance with the
Menteri Negara BUMN No. Peraturan Menteri Regulation of the Minister of SOEs No: Per-
Negara BUMN No: Per-03/MBU/02/2015 tanggal 03/MBU/02/2015 dated February 17, 2015
17 Februari 2015 tentang Persyaratan dan tata cara concerning the requirements and procedures for
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi the appointment and dismissal of members of the
BUMN. Dalam pedoman tersebut telah mengatur Directors of SOEs. The guidelines have regulated
mekanisme nominasi dan penilaian atas kepatutan the nomination and assessment mechanisms for
dan kelayakan (fit and propertest) bagi calon anggota the fit and propertest for prospective members of
Direksi. the Board of Directors.
2. Pemegang Saham telah menetapkan pedoman 2. Shareholders have set guidelines for the
pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris appointment and dismissal of the Board of
sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Commissioners in accordance with the Regulation
Milik Negera No. PER-02/MBU/02/2015 tanggal 17 of the Minister of State-Owned Enterprises No.
Februari 2015 tentang Persyaratan dan tata Cara PER-02/MBU/02/2015 dated February 17, 2015
Pengangkatan dan pemberhentian Anggota Dewan concerning Requirements and Procedures for
Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik the Appointment and Dismissal of Members of
Negara. the Board of Commissioners and the Supervisory
3. Pemegang Saham telah memberikan keputusan Board of State Owned Enterprises.
yang diperlukan untuk menjaga kepentingan usaha 3. Shareholders have made the necessary decisions
perusahaan dalam jangka panjang dan jangka pendek to safeguard the company's long-term and short-
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan/ term business interests in accordance with laws
atau anggaran dasar. and regulations and/or the articles of association.
4. Pemegang Saham memberikan persetujuan laporan 4. Shareholders approve the annual report including
tahunan termasuk pengesahan laporan keuangan the ratification of the financial report as well as the
serta tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai supervisory duties of the Board of Commissioners
peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran in accordance with laws and regulations and/or the
dasar. articles of association.
5. Pemegang Saham telah mengambil keputusan 5. Shareholders have made decisions through an
2019
182
melalui proses yang terbuka dan adil serta dapat open and fair and accountable process.
dipertanggungjawabkan. 6. Shareholders have implemented Good Corporate
6. Pemegang Saham telah melaksanakan Tata Kelola Governance in accordance with their authorities
Perusahaan yang Baik sesuai dengan wewenang dan and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Sedangkan kondisi penerapan GCG untuk Aspek Meanwhile, the conditions for implementing GCG for
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal yang masih the Aspects of Shareholders and GMS/Capital Owners
memerlukan perhatian sebagai area of improvement that still require attention as areas of improvement
yaitu: are:
1. Pengesahan RJPP yang dilakukan oleh Pemegang 1. Ratification of the RJPP by the Shareholders/GMS
Saham/RUPS melebihi jangka waktu yang telah beyond the predetermined period of time, namely
ditetapkan yaitu 60 hari setelah diterimanya 60 days after the receipt of the draft RJPP or the
rancangan RJPP atau revisi RJPP secara lengkap. complete revision of RJPP.
2. Pemegang Saham memberikan pengesahan/ 2. Shareholders have not yet ratified/approved the
persetujuan rancangan RKAP belum tepat waktu. draft RKAP.
3. Pemegang Saham belum secara khusus menetapkan 3. Shareholders have not specifically established
sistem penilaian kinerja Direksi secara individual. a performance appraisal system for the Board of
Directors individually.
3. Aspek Dewan Komisaris Aspect of the Board of Commissioners
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan Based on the results of the assessment that has been
pada Aspek Dewan Komisaris diketahui bahwa beberapa conducted on the aspect of the Board of Commissioners
praktik yang telah berjalan dengan baik di antaranya: it is known that some of the practices that have gone
well include:
1. Dewan Komisaris telah mengikuti program 1. The Board of Commissioners has implemented
pengenalan dan melaksanakan program pelatihan/ an induction program and training program on an
pengembangan secara berkelanjutan. ongoing basis.
2. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas dan 2. The Board of Commissioners has clearly divided
menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk the duties, authorities and responsibilities and
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris/ determined the factors needed to support the
Dewan Pengawas. implementation of its duties.
3. Dewan Komisaris telah memberikan persetujuan 3. The Board of Commissioners has approved the
atas rancangan RJPP dan RKAP yang disampaikan draft of CLTP and CWPB submitted by the Board
oleh Direksi. of Directors.
4. Dewan Komisaris memberikan telah memberikan 4. The Board of Commissioners has provided
arahan terhadap Direksi atas implementasi rencana direction to the Board of Directors on the
dan kebijakan perusahaan. implementation of company’s plans and policies.
5. Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan 5. The Board of Commissioners has supervised
terhadap Direksi atas implementasi rencana dan the Board of Directors on the implementation of
kebijakan perusahaan. company’s plans and policies.
6. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan 6. The Board of Commissioners has a role in
anggota Direksi, menilai kinerja Direksi dan nominating members of the Board of Directors,
mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai evaluating the performance of the Board of
ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan Directors and proposing performance bonuses/
kinerja Direksi. incentives in accordance with applicable
regulations and considering the performance of
the Board of Directors.
7. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap 7. The Board of Commissioners has taken action
potensi benturan kepentingan yang menyangkut against potential conflicts of interest concerning
dirinya. him.
8. Dewan Komisaris telah memantau dan memastikan 8. The Board of Commissioners has monitored
bahwa prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan and ensured that good corporate governance
yang Baik telah diterapkan secara efektif dan practices have been implemented effectively and
berkelanjutan. sustainably.
9. Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat 9. The Board of Commissioners has held effective

2019
Dewan Komisaris yang efektif dan menghadiri Board of Commissioners’ Meetings and attended
rapat tersebut sesuai dengan ketentuan perundang- Board of Commissioners’ Meetings in accordance
undangan. with statutory provisions.
10. Dewan Komisaris telah memiliki Sekretaris Dewan 10. The Board of Commissioners has the Secretary
Komisaris untuk mendukung tugas kesekretariatan of the Board of Commissioners to support the
Dewan Komisaris. secretarial duties of the Board of Commissioners.
11. Dewan Komisaris telah memiliki Komite Dewan 11. The Board of Commissioners has an Audit
Komisaris untuk mendukung tugas Dewan Committee established in order to support the
Komisaris. implementation of the duties of the Board of
Commissioners.
Sedangkan kondisi penerapan GCG untuk Aspek Dewan While the conditions for implementing GCG for the
Komisaris/Dewan Pengawas yang masih memerlukan Board of Commissioners/ Supervisory Board Aspects
perhatian sebagai area of improvement yaitu: that still require attention as areas of improvement
are:
1. Laporan pelatihan Dewan Komisaris yang telah 1. Board of Commissioners training reports that
dijalani belum ada. have been undertaken yet.
2. Dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 2. In the Work Plan and Budget of the Board of
Komisaris belum sepenuhnya tergambar rencana Commissioners, the Board of Commissioners'
kegiatan Komisaris terkait pengawasan terhadap plan of activities has not yet been fully reflected
beberapa kebijakan dan pelaksanaan antara lain in the supervision of several policies and
terkait: TI, SDM, Akuntansi dan penyusunan Laporan implementation, including those related to: IT,
Keuangan, Pengadaan, serta mutu dan pelayanan. HR, Accounting and preparation of Financial
Statements, Procurement, and quality and
service.
3. Dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 3. Dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan
Komisaris belum sepenuhnya tergambar rencana Komisaris belum sepenuhnya tergambar rencana
kegiatan Komisaris terkait pengawasan terhadap kegiatan Komisaris terkait pengawasan terhadap
peraturan perundang-undangan dan perjanjian peraturan perundang-undangan dan perjanjian
dengan pihak ketiga. dengan pihak ketiga.
4. Dalam Rencana Kerja Dewan Komisaris belum 4. The Work Plan of the Board of Commissioners
menggambarkan tentang penilaian dan efektivitas does not yet describe the assessment and
pengawasan pelaksanaan audit eksternal dan effectiveness of monitoring the implementation
audit internal serta melibatkan perangkat Dewan of external and internal audits and involves the
Komisaris dalam proses telaah. Board of Commissioners in the review process.
5. Dewan Komisaris belum membuat penilaian kinerja 5. The Work Plan of the Board of Commissioners
Direksi secara individu berdasarkan telaahan does not yet describe the assessment and
kriteria, target dan indikator kinerja Utama yang effectiveness of monitoring the implementation
tercakup didalam Kontrak Manajemen Direksi. of external and internal audits and involves the
Board of Commissioners in the review process.
6. Dewan Komisaris belum membuat surat pernyataan 6. The Board of Commissioners has not made a
Dewan Komisaris Pengawas tidak memiliki statement letter that the Supervisory Board of
benturan kepentingan pada awal pengangkatan Commissioners has no conflict of interest at the
yang diperbaharui setiap awal tahun. beginning of the appointment, which is updated
at the beginning of the year.
7. Dewan Komisaris perlu membuat daftar khusus 7. The Board of Commissioners needs to make a
dan melaporkan kepada perusahaan (Sekretaris special list and report to the company (Corporate
Perusahaan) untuk dicatat dalam Daftar Khusus Secretary) to be recorded in the Special Register
mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau regarding the ownership of shares and/or their
keluarganya pada perusahaan tersebut dan families in the company and other companies.
perusahaan lain.
8. Dewan Komisaris perlu merealisasikan jumlah rapat 8. The Board of Commissioners needs to realize the
sesuai dengan rencana. number of meetings as planned.
9. Risalah rapat Dewan Komisaris belum sepenuhnya 9. Minutes of meetings of the Board of
memuat dinamika rapat dan Dissenting Comment Commissioners do not fully contain the dynamics
dan harus disimpan pada Perusahaan. of the meeting and Dissenting Comments and
must be kept with the Company.

2019
184
10. Komite Audit belum membuat program kerja 10. The Audit Committee has not prepared an annual
tahunan yang disetujui dan ditetapkan Dewan work program that has been approved and
Komisaris. approved by the Board of Commissioners.
11. Komite Dewan Komisaris belum melaporkan 11. The Board of Commissioners Committee
kegiatan dan hasil penugasan yang diterimanya has not reported the activities and results of
kepada Dewan Komisaris. the assignments it received to the Board of
Commissioners.
4. Aspek Direksi 4. Aspect of the Board of Directors
padaAspek Direksi diketahui bahwa beberapa praktik carried out on the Aspect of the Board of Directors, it is
yang telah berjalan dengan baik di antaranya: known that several good practices include:
1. Direksi telah mengikuti program pengenalan dan 1. The Board of Directors has participated in the
melaksanakan program pelatihan/pengembangan introduction program and carried out training/
secara berkelanjutan. development programs on an ongoing basis.
2. Direksi telah melakukan pembagian tugas/fungsi, 2. The Board of Directors has clearly divided the duties/
wewenang dan tanggung jawab secara jelas. functions, powers and responsibilities.
3. Direksi telah menyusun perencanaan Perusahaan. 3. The Board of Directors has compiled the Company's
plan.
4. Direksi telah berperan dalam pemenuhan target 4. The Board of Directors has played a role in meeting the
kinerja Perusahaan. Company's performance targets.
5. Direksi telah melaksanakan pengendalian 5. The Board of Directors has exercised operational
operasional dan keuangan terhadap implementasi and financial control over the implementation of the
rencana dan kebijakan Perusahaan. Company's plans and policies.
6. Direksi telah melaksanakan pengurusan Perusahaan 6. The Board of Directors has carried out the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan management of the Company in accordance with
anggaran dasar. laws and regulations and the articles of association.
7. Direksi telah melakukan hubungan yang bernilai 7. The Board of Directors has made value-added
tambah bagi Perusahaan dan stakeholders. relationships for the Company and stakeholders.
8. Direksi telah memonitor dan mengelola potensi 8. The Board of Directors has monitored and managed
benturan kepentingan anggota Direksi dan potential conflicts of interest for members of the
manajemen di bawah Direksi. Board of Directors and management under the Board
9. Direksi telah memastikan Perusahaan melaksanakan of Directors.
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai 9. The Board of Directors has ensured that the
peraturan perundang-undangan dan penyampaian Company carries out disclosure of information
informasi kepada Dewan Komisaris/Dewan and communication in accordance with laws and
Pengawas dan Pemegang Saham tepat waktu. regulations and submits information to the Board of
Commissioners/Supervisory Board and Shareholders
on time.
10. Direksi telah menyelenggarakan rapat Direksi 10. The Board of Directors has held Board of Directors
dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris/Dewan meetings and attended the Board of Commissioners/
Pengawas sesuai dengan ketentuan perundang- Supervisory Board Meetings in accordance with
undangan. statutory provisions.
11. Direksi menyelenggarakan pengawasan intern yang 11. The Board of Directors carries out effective internal
efektif. supervision.
12. Direksi telah menyelenggarakan fungsi sekretaris 12. The Board of Directors has carried out quality and
perusahaan yang berkualitas dan efektif. effective corporate secretary functions.
13. Direksi telah menyelenggarakan RUPS Tahunan 13. The Board of Directors has held Annual GMS and other
dan RUPS lainnya sesuai peraturan perundang- GMS in accordance with laws and regulations.
undangan.
Sedangkan beberapa kondisi penerapan GCG untuk Aspek Meanwhile, several conditions for implementing GCG for
Direksi yang memerlukan perhatian dan merupakan area Directors' Aspects that require attention and are areas of
of improvement dan perlu ditindaklanjuti yaitu: improvement that need to be followed up are:
1. Perusahaan perlu membuat rencana kerja dan 1. Companies need to make a work plan and training

2019
anggaran pelatihan bagi Anggota Direksi serta budget for members of the Board of Directors as well
membuat laporan hasil pelatihan yang telah dijalani as report on the results of training that the Board of
Direksi. Directors has undertaken.
2. Perusahaan belum melakukan pengukuran kinerja 2. The company has not carried out performance
penilaian kinerja untuk unit dan jabatan dalam measurement performance appraisals for units
organisasi (struktural) yang diterapkan secara and positions in the organization (structural) which
obyektif dan transparan dengan menggunakan is applied objectively and transparently by using a
aplikasi komputer. computer application.
3. Perusahaan belum melaporkan pelaksanaan 3. The company has not reported the implementation of
Manajemen Risiko kepada Dewan Komisaris. Risk Management to the Board of Commissioners.
4. Tingkat penyelesaian laporan tindaklanjut hasil 4. The level of completion of the follow-up report on the
pemeriksaan SPI belum sepenuhnya maksimal. results of the Internal Audit Unit examination has not
5. Perusahaan belum melakukan survei kepuasan been fully maximized.
rekanan/pemasok. 5. The company has not conducted a partner/supplier
6. Perusahaan belum Perusahaan memiliki kebijakan satisfaction survey.
mengenai hak-hak dan kewajiban Perusahaan 6. The company does not yet have a policy regarding the
kepada kreditur. Company's rights and obligations to creditors.
7. Efektivitas pelaksanaan program PKBL khususnya 7. The effectiveness of the Partnership and Community
untuk penyalurkan dana program kemitraan belum Development Program (PKBL) implementation,
sepenuhnya dapat dicapai. especially for the distribution of partnership program
funds, has not been fully achieved.
8. Kepala SPI belum mendapatkan sertifikasi profesi 8. The Head of SPI has not received a professional
(Certified Internal Auditor/Qualified Internal Auditor) certification (Certified Internal Auditor/Qualified
sebagai bagian dari pemenuhan standar yang Internal Auditor) as part of meeting the required
dibutuhkan. standards.
9. SPI belum sepenuhnya melakukan penilaian atas 9. SPI has not fully assessed the quality assurance
program jaminan kualitas dan peningkatan fungsi program and increased the internal control function,
pengawasan intern, baik dilakukan oleh internal both by internal and external parties in order to ensure
maupun pihak eksternal dalam rangka memastikan that the SPI's performance is running according to its
kinerja SPI telah berjalan sesuai dengan fungsinya. function.
10. Sekretaris Perusahaan belum ditetapkan sebagai 10. The Corporate Secretary has not been appointed as
koordinator penyusunan Laporan Manajemen dan the coordinator for the preparation of the Management
Tahunan. and Annual Reports.
11. Risalah rapat Direksi yang belum sepenuhnya 11. Minutes of the Board of Directors meeting which do
memuat dinamika rapat dan pendapat yang not fully contain the dynamics of the meeting and
berbeda (dissenting comments) dengan apa yang dissenting comments from what was decided in the
diputuskan dalam Rapat Direksi (bila ada). Board of Directors meeting (if any).
12. Sekretaris Perusahaan belum melaporkan 12. The Corporate Secretary has not yet reported the
pelaksanaan tugasnya kepada Direktur Utama implementation of his duties to the President Director,
antara lain: laporan yang berkaitan dengan among others: periodic reports related to his duties,
tugasnya secara berkala, Laporan/hasil telaah Reports/results of review of new laws and regulations,
terhadap peraturan perundang-undangan yang Reports/results of review of applicable laws and
baru, Laporan/hasil telaah terhadap peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
5. Aspek Pengungkapan Informasi dan 5.

Aspect of Information Disclosure and
Transparansi Transparency
pada Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi carried out on the Aspects of Information Disclosure
diketahui bahwa beberapa praktik yang telah berjalan and Transparency, it is known that several good
dengan baik diantaranya: practices include:
1. Perusahaan menyediakan informasi kepada 1. The company provides information to
stakeholders. stakeholders.
2. Perusahaan menyediakan bagi stakeholders akses 2. The company provides stakeholders with access
atas informasi perusahaan yang relevan, memadai, to relevant, adequate and reliable company
dan dapat diandalkan secara tepat waktu dan information in a timely and periodic manner.
berkala.
2019
186
3. Informasi-informasi penting Perusahaan telah 3. Important Company information has been
diungkapkan di dalam Laporan Tahunan. disclosed in the Annual Report.
4. Perusahaan memperoleh penghargaan atau award 4. The company received an award in the field of
dalam bidang GCG. GCG.
Sedangkan kondisi penerapan GCG untuk Aspek Meanwhile, the conditions for implementing GCG
Pengungkapan Informasi dan Transparansi yang for the Aspects of Information Disclosure and
masih memerlukan perhatian dan merupakan area of Transparency that still require attention and are an
improvement dan perlu ditindaklanjuti yaitu: area of improvement and need to be followed up are:
1. Perusahaan belum menyediakan media lain yaitu 1. The company has not provided other media,
majalah internal, bulletin dan sebagainya. namely internal magazines, bulletin and so on.
2. Perusahaan belum memenuhi ketentuan umum 2. The company has not met the general
dalam menyajikan Annual Report. requirements in presenting the Annual Report.
3. Perusahaan belum menang dalam Annual Report 3. The company has not won the Annual Report
Award (ARA) dan mendapatkan penghargaan Award (ARA) and received an award (award) in
(award) dibidang CSR atau penghargaan bidang the field of CSR or other awards in the field of
publikasi lainnya. publication.
6. Aspek Lainnya 6. Other Aspects
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan pada Based on the results of the assessment that has been
Aspek Lainnya, skor yang dicapai adalah 0,000 dari bobot carried out on Other Aspects, the score achieved is
sebesar 5,000 atau setara dengan prosentase pencapaian 0,000 out of 5,000 or equivalent to the percentage of
sebesar 0,00%. Hal ini dikarenakan Perusahaan belum achievement of 0.00%. This is because the Company
memiliki bidang/area yang menjadi best practice does not yet have fields/ areas that are best practice
di industrinya atau menjadi tujuan benchmarkbagi in its industry or become benchmark goals for other
perusahaan lain. companies.
Untuk tahun 2018, assessment dilakukan secara For 2018, the assessment was carried out externally
eksternal oleh PT Citra Solusi Manajemen sebagai pihak by PT Citra Solusi Manajemen as an independent
independen yang ditunjuk oleh Perusahaan. Assessment party appointed by the Company. The assessment is
dilakukan dengan menggunakan parameter Kementerian carried out using the parameters of the Ministry of
BUMN sebagaimana tercantum dalam Keputusan State Owned Enterprises as stated in the Decree of
Sekretaris Menteri BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 the Secretary of the Minister of SOEs No.: SK-16/S.
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/
Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Parameters for Assessment and Evaluation of the
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Implementation of Good Corporate Governance in the
pada Badan Usaha Milik Negara. State Owned Enterprises.
Berdasarkan hasil assessment tahun 2018, penerapan Based on the results of the 2018 assessment, the
GCG di Perusahaan masuk dalam kategori “Baik” dengan implementation of GCG in the Company is included in
total skor sebesar 85,809 dari total bobot sebesar 100,00 the "Good" category with a total score of 85.809 out of
atau memperoleh capaian sebesar 85,81%. 100.00 or an achievement of 85.81%.

2019
Tabel Penilaian (Assessment) Tata Kelola Perusahaan
Table of Assessment of Corporate Governance
Capaian Tahun 2018

Aspek Pengujian/ Indikator/Parameter Bobot Achievement in 2018
No
Aspects of Assessment/ Indicators/Parameters Score Skor Capaian Tingkat Pemenuhan (%)
Achievement Score Fulfillment Level
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara

berkelanjutan
1 7,00 6,201 85,61
Commitment to the Implementation of Sustainable
Governance
Pemegang Saham dan RUPS
2 9,00 8,724 95,11
Shareholders and GMS
3 Dewan Komisaris The Board of Commissioners 35,00 32,781 91,47
4 Direksi The Board of Director 35,00 32,473 94,32
5 Pengungkapan Informasi Information Disclosure 9,00 5,571 76,66
6 Aspek lain Other Aspects 5,00 0,000 0,00
Total Total 100,00 85,809 85,81
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Tahun Implementation of Corporate Governance in

2019 2019
Beberapa program dan kegiatan terkait implementasi Several programs and activities related to the
GCG yang telah dijalankan pada tahun 2019, antara lain implementation of GCG that have been implemented
yaitu: in 2018 include:
1. Penandatanganan komitmen terhadap Pedoman 1. Implementation of GCG Assessment in 2018
Perilaku (Code of Conduct) yang dilaksanakan pada which is conducted by Independent Assessor.
bulan Oktober dan Desember 2019. 2. Renewal of the Board of Directors 'Decree with
2. Mengikuti Ajang Annual Report Award bulan the issuance of the Board of Directors' Decree
September 2019. Number: 1/045.4/KPTS/2018 dated August 14,
3. Pembaharuan Surat Keputusan Direksi dengan 2018 regarding Guidelines for Good Corporate
diterbitkannya Surat Keputusan Direksi Nomor: Governance.
1/008/KPTS/2019 tanggal 15 Februari 2019 3. Renewal of the Board of Directors' Decree with the
tentang Internal Audit Charter. issuance of the Decree of the Board of Directors
4. Pembentukan Tim Self Assessment sesuai dengan Number: 1/045.4/KPTS/2018 regarding the Code
Surat Keputusan Direksi Nomor: 1/035/KPTS/2019 of Conduct.
tanggal 2 Desember 2019 perihal Pembentukan 4. Signing of commitment to the Code of Conduct
Tim Self Assessment Good Corporate Governance which was held on August 7, 2018.
PT. Yodya Karya (Persero) Tahun 2019. 5. An induction program for new members of the
Board of Directors held on July 5, 2018.
REKOMENDASI DAN TINDAKLANJUTNYA RECOMMENDATIONS AND FOLLOW-UP
Beberapa kelemahan pelaksanaan Good Corporate Several weaknesses in the implementation of Good
Governance yang berhasil diidentifikasi dari proses Corporate Governance that have been identified from
assessment GCG selanjutnya direkomendasikan untuk the GCG assessment process are then recommended
ditindaklanjuti guna peningkatan kualitas implementasi to be followed up in order to improve the quality of GCG
GCG ke depannya. Beberapa kelemahan yang implementation in the future. Some of the weaknesses
direkomendasikan untuk dilakukan tindakan perbaikan recommended for corrective action are as follows:
adalah sebagai berikut:

2019
188
1. Dewan Komisaris / Board of Commissioners
ALASAN BELUM/
REKOMENDASI TIDAK DITERAPKAN
NO RECOMMENDATION REASON YET/
NOT APPLIED
Dewan Komisaris sebaiknya membuat laporan tentang hasil pelatihan yang telah dijalani anggota Akan dilaksanakan
Dewan Komisaris. Tahun ini.
1 The Board of Commissioners should make a report on the results of the training that members of Will be implemented
the Board of Commissioners have undertaken. this year.
Dewan Komisaris sebaiknya menetapkan di dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris
yaitu rencana kegiatan terkait pengawasan terhadap beberapa kebijakan dan pelaksanaannya
antara lain. TI, SDM, Akuntansi dan penyusunan Laporan Keuangan, Pengadaan, serta mutu dan
pelayanan. Rencana kegiatan pengawasan ini nantinya akan menjadi acuan bagi Dewan Komisaris Akan dilaksanakan
dalam melakukan tugas dan tanggungjawabnya. Tahun ini.
2 The Board of Commissioners should specify in the Work Plan and Budget of the Board of Will be implemented
Commissioners, namely plans for activities related to the supervision of several policies and this year.
their implementation, among others. IT, HR, Accounting and preparation of Financial Statements,
Procurement, and quality and service. This supervisory activity plan will later become a reference
for the Board of Commissioners in carrying out its duties and responsibilities.
Dewan Komisaris telah menyusun Dewan Komisaris sebaiknya menetapkan dalam Rencana
Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris yaitu rencana kegiatan terkait pengawasan atas kepatuhan
perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan perjanjian dengan pihak ketiga yang
akan menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan khususnya Akan dilaksanakan
terkait aspek kepatuhan. Tahun ini.
3 The Board of Commissioners has compiled the Board of Commissioners, preferably stipulating Will be implemented
in the Work Plan and Budget of the Board of Commissioners, which is a plan of activities related this year.
to the supervision of company compliance with laws and regulations and agreements with third
parties that will become a reference for the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
function, especially regarding compliance aspects.
Dewan Komisaris sebaiknya membuat rencana kerja tentang pengawasan efektivitas pelaksanaan
audit eksternal dan audit internal serta melakukan penilaian atas efektivitas pelaksanaan audit
eksternal dan Internal dengan menggunakan perangkat Dewan Komisaris. Adapun penilaian atas
efektivitas pelaksanaan audit sebagai berikut:
a. Audit Eksternal :
1. Pemantauan kesesuaian penyelesaian progres audit dengan rencana kerjanya;
2. Telaah atas kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar profesi Akuntan Publik;
3. Telaahan hasil audit eksternal dan kualitas rekomendasi audit eksternal, yang dibuat didalam
Laporan hasil evaluasi.
b. Audit Internal :
1. Telaah atas efektivitas pemantauan tindak lanjut hasil audit SPI dan auditor eksternal;
2. Telaah atas kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar audit internal; Akan dilaksanakan
3. Kelengkapan atribut temuan dan kualitas rekomendasi hasil audit internal; Tahun ini.
4 4. Telaah rencana kerja pengawasan dan pelaksanaannya; Will be implemented
5. Manajemen fungsi SPI. this year.
The Board of Commissioners should prepare a work plan on monitoring the effectiveness of
the implementation of external and internal audits as well as assessing the effectiveness of the
implementation of external and internal audits using the Board of Commissioners. The assessment
of the effectiveness of the audit implementation is as follows:
a. External Audit:
1. Monitoring the conformity of the completion of the audit progress with the work plan;
2. Review of the conformity of audit implementation with the professional standards of the Public
Accountant;
3. Review of external audit results and the quality of external audit recommendations, which are
made in the evaluation report.

2019
ALASAN BELUM/
NOT APPLIED
b. Internal Audit:
1. Review of the effectiveness of monitoring of the follow-up of audit results of Internal Audit Unit
and external auditors;
2. Reviewing the conformity of audit implementation with internal audit standards;
3. Completeness of the attributes of findings and the quality of the internal audit results
recommendations;
4. Review the work plan for supervision and implementation;
5. Management of the Internal Audit Unit function.
Dewan Komisaris agar memberikan penilaian terhadap Direksi berdasarkan telaahan kriteria, Akan dilaksanakan
target dan indikator kinerja Utama yang tercakup didalam Kontrak Manajemen Direksi secara Tahun ini.
individu dengan realisasi pencapain masing-masing. Will be implemented
5 The Board of Commissioners is required to provide an assessment of the Board of Directors based this year.
on a review of the main performance criteria, targets and indicators included in the Management
Contract of the Board of Directors individually with their respective achievements.
Dewan Komisaris agar membuat surat pernyataan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas tidak Telah Dilakukan.
memiliki benturan kepentingan pada awal pengangkatan yang diperbaharui setiap awal tahun. Have been
The Board of Commissioners shall prepare a statement letter for the Board of Commissioners/ implemented.
6
Board of Supervisors to have no conflict of interest at the beginning of the appointment, which is
renewed at the beginning of the year.
Dewan Komisaris agar membuat daftar khusus mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau Telah Dilakukan.
keluarganya yang ditandatangani. Have been
7 The Board of Commissioners is required to make a special signed register of ownership of shares implemented.
and/or their families.
Dewan Komisaris sebaiknya merealisasikan jumlah rapat sesuai dengan Rencana Kerja Dewan Akan dilaksanakan
Komisaris. Tahun ini.
8 The Board of Commissioners should realize the number of meetings in accordance with the Work Have been
Plan of the Board of Commissioners. implemented.
2. Dewan Komisaris / Board of Commissioners
ALASAN BELUM/
NOT APPLIED
Komite Audit seharusnya membuat Program Kerja Tahunan yang memuat memastikan Akan dilaksanakan
efektivitas system pengendalian manajemen dan memberikan rekomendasi penyempurnaan Tahun ini.
sistem pengendalian manajemen beserta pelaksaanaannya; (2) efektivitas pelaksanaan tugas Will be implemented
auditor eksternal dan SPI; (3)menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan this year.
oleh auditor eksternal dan SPI; (4) telah dapat prosedur review yang memuaskan terhadap segala
informasi yang dikeluarkan oleh perusahaan; (5) self assessment kinerja Komite Audit.
The Audit Committee should formulate an Annual Work Program which includes ensuring the
effectiveness of the management control system and providing recommendations for improving the
1 management control system and its implementation; (2) the effectiveness of the implementation
of the duties of the external auditor and the SPI; (3) assess the implementation of activities as
well as the results of audits carried out by external auditors and SPI; (4) a satisfactory review
procedure has been obtained for all information released by the company; (5) self-assessment of
the performance of the Audit Committee.

2019
190
ALASAN BELUM/
NOT APPLIED
Komite Audit agar melaporkan kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas atas setiap Akan dilaksanakan
pelaksanaan penugasan dengan disertai dengan rekomendasi. Tahun ini.
2 The Audit Committee should report to the Board of Commissioners/Board of Supervisory on each Will be implemented
assignment implementation accompanied by recommendations. this year.
3. Sekretaris Dewan Komisaris / Secretary of the Board of Commissioners
ALASAN BELUM/
NOT APPLIED
1
management control system and its implementation; (2) the effectiveness of the implementation
of the duties of the external auditor and Internal Audit Unit; (3) assess the implementation of
activities as well as the results of audits carried out by external auditors and Internal Audit Unit; (4)
a satisfactory review procedure has been obtained for all information released by the company; (5)
self-assessment of the performance of the Audit Committee.
Komite Audit agar melaporkan kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas atas setiap Telah dilakukan.
pelaksanaan penugasan dengan disertai dengan rekomendasi. Have been
2 The Audit Committee should report to the Board of Commissioners/Board of Supervisory on each implemented.
assignment implementation accompanied by recommendations.
4. Direksi / Board of Directors

ALASAN BELUM/
NOT APPLIED
management control system and its implementation; (2) the effectiveness of the implementation
1 of the duties of the external auditor and Internal Audit Unit; (3) assess the implementation of
activities as well as the results of audits carried out by external auditors and Internal Audit Unit; (4)
a satisfactory review procedure has been obtained for all information released by the company; (5)
self-assessment of the performance of the Audit Committee.

2019
ALASAN BELUM/
NOT APPLIED
2 Direksi sebaiknya meningkatkan penerapan sistem pengukuran dan penilaian kinerja untuk unit Akan dilaksanakan
dan jabatan di Perusahaan untuk dapat didukung dengan aplikasi Komputer. Tahun ini.
The Board of Directors should improve the implementation of the measurement and performance Will be implemented
appraisal system for units and positions in the Company to be supported by computer applications. this year.
Direksi sebaiknya membuat profil risiko dan melaksanakan manajemen risiko serta melaporkan Akan dilaksanakan
pelaksanaan program manajamen risiko kepada Dewan Komisaris atau pemegang saham saham Tahun ini.
yang waktunya bersamaan dengan Laporan Manajemen dan disampaikan secara berkala. Will be implemented
3
The Board of Directors should create a risk profile and carry out risk management as well as this year.
report the implementation of the risk management program to the Board of Commissioners or
shareholders at the same time as the Management Report and submitted periodically.
Direksi sebaiknya mendorong agar tingkat penyelesaian laporan tindak lanjut hasil pemeriksaan Telah dilakukan
SPI dapat lebih maksimal. Have been
4 The Board of Directors should encourage the level of completion of the follow-up report on Internal implemented
Audit Unit examination results to be maximized.
Perusahaan perlu melaksanakan survey secara berkala terkait tingkat kepuasan pemasok Akan dilaksanakan
terhadap perusahaan. Tahun ini.
5 The company needs to carry out regular surveys regarding the level of supplier satisfaction with Will be implemented
the company. this year.
Perusahaan sebaiknya membuat kebijakan terkait pelaksanaan hubungan dengan kreditur yang Telah dilakukan
menjelaskan dan mengatur tentang hak-hak dan kewajiban Perusahaan kepada Kreditur. Have been
6 The company should make policies related to the implementation of the relationship with creditors implemented
that explain and regulate the rights and obligations of the Company to creditors.
Perusahaan sebaiknya terus meningkatkan efektivitas pengelolaan PKBL khususnya terkait Telah dilakukan
efektivitas penyaluran dana program kemitraan sehingga dapat tercapai sesuai dengan target Have been
yang ditetapkan. implemented
7 The company should continue to improve the effectiveness of the Partnership and Community
Development Program management, especially related to the effectiveness of distribution of
partnership program funds so that they can be achieved accordingly with the target set.
Direksi sebaiknya menetapkan Sekretaris Perusahaan sebagai koordinator penyusunan Laporan Telah dilakukan
Manajemen dan Tahunan. Have been
8 The Board of Directors should appoint a Corporate Secretary as the coordinator for the preparation implemented
of the Management and Annual Reports.
Perusahaan sebaiknya membuat Surat Keputusan mengenai Code of Conduct yang ditandatangani Telah dilakukan
juga oleh Dewan Komisaris serta melampirkan Komitmen mematuhi pedoman perilaku seluruh Have been
anggota anggota Direksi maupun Dewan Komisaris. implemented
9 The company should make a Decree regarding the Code of Conduct which is also signed by the
Board of Commissioners and attach a commitment to comply with the code of conduct for all
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Perusahaan sebaiknya mendorong seluruh Insan Yodya yang termasuk wajib lapor LHKPN agar Telah dilakukan
tepat waktu dalam melaporkan LHKPN dalam upaya tertib pelaporan sesuai dengan perundang- Have been
undangan. implemented
The company should encourage all Yodya Personnel who are obliged to State Officials Wealth
10 Report (LHKPN) to be on time in reporting LHKPN in an orderly effort to report in accordance with
laws and regulations.

2019
192
ALASAN BELUM/
NOT APPLIED
11 Perusahaan sebaiknya memberikan teguran/sanksi bagi wajib lapor yang belum menyampaikan Telah dilakukan
LHKPN sesuai Surat Keputusan Direksi Nomor:1/025/KPTS/2017 tanggal 15 Maret 2017 tentang Have been
Pedoman LHKPN. implemented
The company should give warnings/sanctions for reporters who have not submitted the State
Officials Wealth Report (LHKPN) in accordance with the Decree of the Board of Directors Number:
1/025/KPTS/2017 dated March 15, 2017 concerning State Officials Wealth Report (LHKPN)
Guidelines.
Perusahaan sebaiknya membuat Laporan tentang pengendalian gratifikasi sesuai Surat Keputusan Akan dilaksanakan
Direksi No: 1/038.2/KPTS/2012 tanggal 3 April 2012 tentang Pengendalian Gratifikasi. Tahun ini.
12 The company should make a report on gratification control in accordance with the Decree of the Will be implemented
Board of Directors No: 1/038.2/KPTS/2012 dated April 3, 2012 concerning Gratification Control. this year.
Perusahaan sebaiknya meningkatkan penerapan kebijakan Whistleblowing System secara Telah dilakukan
bertahap sehingga implementasi di Perusahaan dapat berjalan secara efektif. Have been
13 The company should increase the implementation of the Whistleblowing System policy gradually implemented
so that the implementation in the Company can run effectively.
14 PT. Yodya Karya (Persero) agar membuat buletin dan majalah internal. Akan dilaksanakan
PT. Yodya Karya (Persero) to make internal newsletters and magazines. Tahun ini.
Will be implemented
this year.
15 Laporan Tahunan Perusahaan sebaiknya: Akan dilaksanakan

a. Mencantumkan Laporan Tahunan mencantumkan uraian mengenai manajemen risiko Tahun ini.
perusahaan mencakup antara lain: (1) Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi Will be implemented
perusahaan (misalnya risiko yang disebabkan oleh fluktuasi kurs atau suku bunga, this year.
persaingan usaha, pasokan bahan baku, ketentuan negara lain atau peraturan internasional,
dan kebijakan pemerintah); (2) Upaya untuk mengelola risiko tersebut di dalam Laporan.
b. Mencantumkan uraian mengenai aktivitas dan biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan
tanggung jawab sosial perusahaan terutama mengenai komitmen perusahaan terhadap
perlindungan konsumen mencakup antara lain informasi tentang: (1) Pembentukan Pusat
Pengaduan konsumen; (2) Program peningkatan layanan kepada konsumen; (3) Biaya yang
telah dikeluarkan di dalam Laporan Tahunan.
c. Mencantumkan Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan
tanggung jawab sosial perusahaan terutama mengenai "company development program"
yang telah dilakukan, mencakup antara lain informasi tentang: (1) Mitra Usaha binaan
Perusahaan; (2) Program pengembangan pendidikan; (3) Program perbaikan kesehatan; (4)
Program pengembangan seni budaya; (5) Biaya yang telah dikeluarkan di dalam Laporan
Tahunan.
d. Mencantumkan Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan
tanggung jawab sosial perusahaan terutama aktivitas lingkungan, mencakup antara lain
informasi tentang: (1) Aktivitas pelestarian lingkungan; (2) Aktivitas pengelolaan lingkungan;
(3) sertifikasi atas pengelolaan lingkungan; (4) Biaya yang telah dikeluarkan di dalam Laporan
Tahunan.

2019
ALASAN BELUM/
NOT APPLIED
Company Annual Reports should:

a. Including the Annual Report, a description of the company's risk management includes,
among others: (1) A description of the risks faced by the company (for example, risks
caused by fluctuations in exchange rates or interest rates, business competition, supply of
raw materials, provisions of other countries or international regulations, and government
policies); (2) Efforts to manage these risks in the Report.
b. Includes a description of the activities and costs incurred in relation to corporate social
responsibility, especially regarding the company's commitment to consumer protection,
including information on: (1) Establishment of a consumer complaint center; (2) Consumer
service improvement program; (3) Costs that have been incurred in the Annual Report.
c. Includes a description of the activities and costs incurred in relation to corporate social
responsibility, especially regarding the "company development program" that has been
carried out, including information about: (1) Business partners under the guidance of the
Company; (2) education development program; (3) health improvement program; (4) Cultural
arts development program; (5) Costs that have been incurred in the Annual Report.
d. Includes a description of the activities and costs incurred in relation to corporate social
responsibility, especially environmental activities, including information on: (1) environmental
conservation activities; (2) Environmental management activities; (3) certification of
environmental management; (4) Costs that have been incurred in the Annual Report.
Perusahaan sebaiknya untuk lebih ditingkatkan lagi kualitas dalam pembuatan laporan tahunan Akan dilaksanakan
sesuai keriteria yang telah ditetapkan ARA dan Direksi sebaiknya mempertimbangkan untuk Tahun ini.
mengikuti program penghargaan CSR atau bidang publikasi lainnya. Will be implemented
16
The company should further improve the quality in making annual reports according to the criteria this year.
set by ARA and the Board of Directors should consider joining the CSR award program or other
fields of publication.
5. Satuan Pengawasan Internal / Internal Audit Unit
ALASAN BELUM/
NOT APPLIED
Kepala SPI sebaiknya segera menyelesaikan pelatihan sertifikasi yang dilakukan secara berjenjang Akan dilaksanakan
dalam rangka untuk mendapatkan sertifikasi profesi (Certified Internal Auditor/Qualified Internal Tahun ini.
Auditor) sebagai bagian dari pemenuhan standar yang dibutuhkan guna menunjang pelaksanaan Will be implemented
tugasnya. this year.
1 The Head of Internal Audit Unit should immediately complete certification training which is carried
out in stages in order to obtain professional certification (Certified Internal Auditor/Qualified
Internal Auditor) as part of meeting the standards needed to support the implementation of his
duties.
SPI sebaiknya melakukan penilaian (assessment) secara keseluruhan terkait program jaminan Akan dilaksanakan
kualitas dan peningkatan fungsi pengawasan internal untuk memastikan bahwa kinerja SPI Tahun ini.
telah berjalan sesuai dengan fungsinya. Penillaian tersebut dapat dilakukan secara berkala oleh Will be implemented
assessor internal atau sekurang-kurangnya sekali dalam 5 tahun oleh assessor independen. this year.
2 The Internal Audit Unit should carry out an overall assessment related to the quality assurance
program and increase the internal control function to ensure that the Internal Audit Unit
performance is running according to its function. The assessment can be carried out periodically
by an internal assessor or at least once every 5 years by an independent assessor.

2019
194
6. Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
ALASAN BELUM/
NOT APPLIED
Sekretaris Perusahaan sebaiknya mencantumkan jalannya rapat dalam risalah rapat yang dibuat Akan dilaksanakan
sehingga dapat tergambar dinamika rapat termasuk mencantumkan dissenting comment apabila Tahun ini.
terdapat perbedaan pendapat sebagai bagian dari akuntabilitas dalam pengambilan keputusan. Will be implemented
1 The Corporate Secretary should include the proceedings of the meeting in the minutes of the this year.
meeting so that the dynamics of the meeting can be described including including dissenting
comments if there are differences of opinion as part of accountability in decision making.
Sekretaris Perusahaan sebaiknya melaporkan tugasnya secara berkala kepada Direktur Utama Akan dilaksanakan
antara lain: Tahun ini.
1. Laporan yang berkaitan dengan tugasnya secara berkala, dan apabila diminta dapat Will be implemented
memberikannya kepada Dewan Komisaris. this year.
2. Laporan/hasil telaah terhadap peraturan perundang-undangan yang baru.
3. Laporan/hasil telaah terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2
The Corporate Secretary should periodically report his duties to the President Director, including:
1. Periodic reports related to their duties, and if requested, can provide them to the Board of
Commissioners.
2. Reports/results of review of new laws and regulations.
3. Reports/results of review of the prevailing laws and regulations
Skor Self Assessment GCG 5 (lima) tahun terakhir sebagai berikut:
TAHUN PELAKSANAAN
SKOR ASSESSMENT GCG KATEGORI PELAKSANA
ASSESSMENT GCG
GCG ASSESSMENT SCORE CATEGORY EXECUTOR
GCG ASSESSMENT YEAR
2019 86,30 Baik Self Assessment

2018 85,81 Baik Eksternal / External
2017 86,00 Baik Self Assessment
2016 84,82 Baik Self Assesment
2015 82,18 Baik Eksternal / External

2019
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting Of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
Organ Perusahaan yang memiliki semua kewenangan Corporate Body that has all the powers that are not
yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi given to the Board of Commissioners and the Board of
dalam batas yang ditentukan oleh Anggaran Dasar dan Directors within the limits determined by the Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku. RUPS of Association and applicable laws and regulations.
berfungsi sebagai sarana bagi Pemegang Saham untuk The GMS functions as a means for Shareholders
dapat menggunakan haknya dalam menyampaikan to exercise their rights in expressing opinions and
pendapat dan mendapatkan keterangan berkaitan obtaining information relating to the Company as long
dengan Perusahaan sepanjang berhubungan dengan as they relate to the agenda of the meeting and do
mata acara rapat serta tidak bertentangan dengan not conflict with the Company's interests. The GMS is
kepentingan Perusahaan. RUPS juga merupakan forum also a forum where the Board of Commissioners and
dimana Dewan Komisaris dan Direksi melaporkan dan Board of Directors report and are accountable for the
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan implementation of their duties and responsibilities to
tanggung jawabnya kepada Pemegang Saham. the Shareholders.
RUPS Perusahaan terdiri dari 3 yaitu: (1) RUPS Tahunan The Company's GMS consists of 3 matters, namely:
tentang persetujuan Laporan Tahunan, (2) RUPS Tahunan (1) Annual GMS concerning the approval of the Annual
tentang Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Report, (2) Annual GMS concerning the Approval
Perusahaan, dan (3) RUPS Luar Biasa yang diadakan of the Company's Work Plan and Budget, and (3)
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. Extraordinary GMS which is held from time to time
based on need.
Pemegang Saham juga dapat mengambil keputusan Shareholders can also make decisions outside the
di luar RUPS, dengan syarat semua Pemegang Saham GMS, provided that all Shareholders with voting
dengan hak suara menyetujui secara tertulis dengan rights agree in writing by signing the said decision.
menandatangani keputusan yang dimaksud. Keputusan Shareholders' decisions have the same binding legal
Pemegang Saham mempunyai kekuatan hukum force as GMS decisions physically.
mengikat yang sama dengan keputusan RUPS secara
fisik.
HAK-HAK PEMEGANG SAHAM RIGHTS OF SHAREHOLDERS
Pemegang Saham dapat menyampaikan aspirasinya Shareholders can legally convey their aspirations for
secara sah terhadap jalannya Perusahaan hanya the running of the Company only through the GMS
melalui mekanisme RUPS. Pemegang Saham tidak mechanism. Shareholders are not allowed to interfere
diperkenankan untuk mencampuri kegiatan operasional with the Company's operational activities which are the
Perusahaan yang menjadi tanggung jawab Direksi sesuai responsibility of the Board of Directors in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan with the provisions of the Company's Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Perusahaan melindungi hak Pemegang Saham dan The Company protects the rights of Shareholders and
memastikan Pemegang Saham dapat melaksanakan ensures that Shareholders can exercise their rights
hak-haknya sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar in accordance with the provisions of the Company's
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and applicable laws and
berlaku. regulations.
Terkait dengan penyelenggaraan RUPS, Pemegang With regard to holding a GMS, Shareholders have the
Saham memiliki hak-hak sebagai berikut: following rights:
a. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara a. The right to attend and vote in the GMS based on
dalam RUPS berdasarkan ketentuan satu saham the provision of one share gives the holder the
memberikan hak kepada pemegangnya untuk right to cast one vote.
mengeluarkan satu suara.
b. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan b. The right to obtain complete explanations and
informasi yang akurat mengenai prosedur yang accurate information regarding the procedures
harus dipenuhi berkenaan dengan penyelenggaraan that must be fulfilled regarding the holding of
RUPS agar Pemegang Saham dapat berpartisipasi the GMS so that Shareholders can participate

2019
196
dalam pengambilan keputusan mengenai hal-hal in making decisions on matters that affect the
yang mempengaruhi eksistensi perusahaan. existence of the company.
Dalam berhubungan dengan Perusahaan, Pemegang In dealing with the Company, Shareholders have the
Saham memiliki hak-hak sebagai berikut: following rights:
a. Hak untuk memperoleh informasi material a. The right to obtain material information about
mengenai Perusahaan, secara tepat waktu dan the Company, in a timely and orderly manner in
teratur agar memungkinkan bagi Pemegang Saham order to enable Shareholders to make investment
untuk membuat keputusan penanaman modal decisions based on the information they have
berdasarkan informasi yang dimilikinya mengenai regarding the Company, except for information
Perusahaan kecuali untuk informasi dimana Direksi where the Board of Directors has justifiable
memiliki alasan yang dapat dipertanggungjawabkan reasons not to provide it.
untuk tidak memberikannya.
b. Hak untuk menerima sebagian dari keuntungan b. The right to receive a portion of the Company's
Perusahaan yang diperuntukkan bagi Pemegang profits earmarked for shareholders, in proportion
Saham, sebanding dengan jumlah saham yang to the number of shares they own in the form of
dimilikinya dalam bentuk dividen dan pembagian dividends and other profit distributions.
keuntungan lainnya.
KEWAJIBAN PEMEGANG SAHAM OBLIGATIONS OF SHAREHOLDERS
Pemegang Saham berkewajiban untuk: Shareholders are obliged to:

a. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan a. Comply with the provisions of the Articles of
perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
b. Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan b. Do not carry out supervisory and corporate
kepengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh management activities carried out by the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
c. Tidak memanfaatkan Perusahaan untuk c. Do not take advantage of the Company for
kepentingan pribadi, keluarga, Perusahaan atau personal, family, company or business group
kelompok usahanya dengan semangat dan cara interests in a spirit and manner that is contrary
yang bertentangan dengan peraturan perundang- to laws and regulations.
undangan.
d. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan d. Evaluating the performance of the Board of
Direksi melalui mekanisme RUPS. Commissioners and the Board of Directors
through the GMS mechanism.
AKSES INFORMASI BAGI PEMEGANG INFORMATION ACCESS FOR

SAHAM SHAREHOLDERS
Perusahaan senantiasa memastikan bahwa informasi The Company always ensures that information
mengenai perusahaan diberikan kepada Pemegang regarding the company is provided to shareholders in
Saham secara memadai, tepat waktu, benar, dan teratur an adequate, timely, correct and orderly manner so as
sehingga memungkinkan bagi Pemegang Saham untuk to enable Shareholders to make decisions based on
membuat keputusan berdasarkan informasi yang akurat. accurate information.
Yodya Karya menyediakan akses informasi bagi Pemegang Yodya Karya provides access to information for
Saham melalui: Shareholders through:
a. RUPS, dimana Pemegang Saham dapat a. GMS, where Shareholders can communicate with
berkomunikasi dengan Manajemen terkait informasi Management regarding information about the
mengenai Perusahaan sebagai dasar pengambilan Company as a basis for decision making.
keputusan.
b. Website Perusahaan (www.yodyakarya.com) yang b. The Company's Website (www.yodyakarya.com)
menyediakan informasi terbaru dan relevan terkait which provides the latest and relevant information
berbagai laporan dan publikasi mengenai Yodya related to various reports and publications
Karya kepada Pemegang Saham. regarding Yodya Karya to shareholders.
c. Laporan Tahunan yang memuat informasi mengenai c. Annual Report that contains information
kinerja dan kondisi keuangan perusahaan. regarding the company's performance and

2019
financial condition.
d. Media komunikasi lainnya, seperti Instagram (@ d. Other communication media, such as Instagram
ptyodyakarya) dan twitter (@ptyodyakarya). (@ptyodyakarya) and twitter (@ptyodyakarya).
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2019 GMS IMPLEMENTATION IN 2019
Pada tahun 2019, Yodya Karya telah menyelenggarakan In 2019, Yodya Karya has held 2 (two) GMS consisting
2 (dua) kali RUPS yang terdiri dari RUPS Pengesahan of GMS on the Approval of the Company’s Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun and Budget (RKAP) for 2019 held on January 11, 2019
2019 yang diselenggarakan pada tanggal 11 Januari and GMS on the Approval of the Annual Report and
2019 dan RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan Ratification of the 2018 Financial Statements held at
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2018 yang May 28, 2019.
diselenggarakan pada tanggal 28 Mei 2019.
Seluruh kegiatan RUPS telah dilaksanakan sesuai All GMS activities have been conducted in accordance
ketentuan yang berlaku, baik terkait tempat, with the applicable provisions, both regarding places,
pemberitahuan, pemanggilan RUPS, pimpinan dan berita notifications, invitation to GMS, leaders and minutes
acara RUPS berikut ketentuan kuorum, hak suara dan of the GMS along with quorum provisions, voting
keputusan RUPS. Pemegang Saham telah meminta rights and GMS decisions. The Shareholders have
penjelasan dan memberikan arahan secara langsung requested an explanation and provided direct direction
dalam RUPS. at the GMS.
1.
RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan 1. GMS on Approval of Company’s Work Plan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2019 and Budget (CWPB) in 2019
Agenda RUPS: GMS Agenda:

1. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran 1. Ratification of Company Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) Tahun 2019. (RKAP) 2019.
2. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program 2. Ratification of Work and Budget Plan of the
Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA-PKBL) Tahun Partnership and Community Development
2019. Program (RKA-PKBL) 2019.
3. Persetujuan/Penetapan Indikator Aspek Operasional 3. Approval/Determination of Operational Aspect
untuk penilaian tingkat kesehatan perusahaan Indicators for the assessment of the company's
Tahun 2019. soundness level in 2019.
4. Penetapan Kontrak Manajemen Tahun 2019 antara 4. Determination of Management Contract 2019
Kuasa Pemegang Saham dengan Direksi dan between the Proxy of Shareholders and the Board
Dewan Komisaris serta Key Performance Indicators of Directors and the Board of Commissioners as
(KPI) Dewan Komisaris Tahun 2019. well as the Key Performance Indicators (KPI) of
the Board of Commissioners in 2019.
5. Pelimpahan Kewenangan kepada Dewan Komisaris 5. Delegation of Authority to the Board of
untuk memberikan persetujuan apabila terdapat Commissioners to give approval if there are
tindakan-tindakan yang mengakibatkan perubahan actions that result in changes to the investment
alokasi anggaran investasi dengan nilai maksimum budget allocation with a maximum value of 10%
10% dari masing-masing item investasi. of each investment item.
6. Persetujuan Plafond Kredit Bank dan Pengagunan 6. Approval of Bank Credit Ceiling and Collateral as
sebagai aset perusahaan sebagai berikut : company assets as follows:
Plafond Kredit Modal Kerja Tahun 2019 sebesar The working capital credit limit for 2019 is Rp
Rp 300.000.000.000,- terdiri dari Cash Loan Rp 300.000.000.000,- consisting of a Cash Loan of
200.000.000.000,- dan Non Cash Loan sebesar Rp Rp 200.000.000.000,- and a Non Cash Loan of Rp
100.000.000.000,- untuk keperluan Bank Garansi 100,000,000,000,- for Bank Guarantee (Tenders,
(Tender, Uang Muka, pelaksanaan pemeliharaan, Down Payment, maintenance, L/C payments,
Pembayaran L/C dan lain-lain) dengan Agunan etc.) with the following collateral:
sebagai berikut : a. Land and Building on Jalan D.I Panjaitan
a. Tanah dan Bangunan Jalan D.I Panjaitan Kaveling Kavling 8 Cawang, East Jakarta, covering an

2019
198
8 Cawang Jakarta Timur, seluas 3.159 M2. area of 3,159 M2.
b. Tanah Desa/Kelurahan Sail, Kecamatan Tenayan b. Land on Sail Village, Tenayan Raya Sub-District
Raya Pekanbaru Riau, seluas 1.000M2. Pekanbaru Riau, covering an area of 1,000 M2.
c. Tanah dan Bangunan di jalan Sriwijaya Nomor: 41 c. Land and Buildings on Jalan Sriwijaya Number:
Tegalsari Semarang seluas 826 M2. 41 Tegalsari Semarang covering an area of 826
M2.
d. Tanah dan Bangunan jalan Andi Pangeran Pettarani d. Land and building on Jalan Andi Pangeran
Nomor: 74 Makassar, seluas 1.680 M2. Pettarani Number: 74 Makassar, covering an area
of 1,680 M2.
Keputusan RUPS: GMS Decisions:

1. Menyetujui Pengesahan Rencana Kerja dan 1. Approving the Ratification of the Company's
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2019 Work Plan and Budget (CWPB) in 2019
2. Menyetujui Pengesahan Rencana Kerja dan 2. Approving the Ratification of the Work Plan
Anggaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan and Budget of the Partnership and Community
(RKA-PKBL) Tahun 2019 Development Program (RKA-PKBL) in 2019
3. Menyetujui Persetujuan Penetapan Indikator Aspek 3. Approving the Approval of the Establishment of
Operasional untuk penelitian tingkat kesehatan Operational Aspect Indicators for the Company's
Perusahaan Tahun 2019, yaitu: soundness level research in 2019, namely:
No. Indikator Indicator Bobot Score
1. Competitive Index Competitive Index 5
2. Efisiensi Produksi Production Efficiency 5
3. Peningkatan Kualitas SDM HR Quality Improvement 5
Total Total 15
4. Menyetujui penetapan Kontrak Manajemen Tahun 4. Approved the determination of Management

2019 antara Kuasa Pemegang Saham dengan Contract 2019 between the Proxy of Shareholders
Direksi dan Dewan Komisaris serta Key Performance and the Board of Directors and the Board of
Indicators (KPI) Dewan Komisaris Tahun 2019. Commissioners as well as the Key Performance
Indicators (KPI) of the Board of Commissioners
2019.
5. Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan 5. Approve the delegation of authority to the Board
Komisaris untuk memberikan persetujuan apabila of Commissioners to give approval if there are
terdapat tindakan-tindakan yang mengakibatkan actions that result in changes to the investment
perubahan alokasi anggaran investasi dengan nilai budget allocation with a maximum value of 10%
maksimum 10% dari masing-masing item investasi. of each investment item.
6. Menyetujui Plafond Kredit Modal Kerja Tahun 2019 6. Approved the Working Capital Credit Ceiling 2019
sebesar Rp. 300.000.000.000,- terdiri dari Cash of Rp 300.000.000.000,- consisting of a Cash
Loan Rp. 200.000.000.000,- dan Non Cash Loan Loan of Rp 200.000.000.000,- and a Non Cash
sebesar Rp.100.000.000.000,- untuk keperluan Loan of Rp 100.000.000.000,- for Bank Guarantee
Bank Garansi (Tender, Uang Muka, pelaksanaan (Tenders, Down Payment, maintenance, L/C
pemeliharaan, Pembayaran L/C dan lain-lain) payments, etc.) with the following collateral:
dengan Agunan sebagai berikut :
a. Tanah dan Bangunan Jalan D.I Panjaitan a. Land and Building on Jalan D.I Panjaitan
Kaveling 8 Cawang Jakarta Timur, seluas 3.159 Kavling 8 Cawang, East Jakarta, covering an
M2. area of 3,159 M2.
b. Tanah Desa/Kelurahan Sail, Kecamatan Tenayan b. Land on Sail Village, Tenayan Raya Sub-
Raya Pekanbaru Riau, seluas 1.000 M2. District Pekanbaru Riau, covering an area of
1,000 M2.

2019
c. Tanah dan Bangunan di jalan Sriwijaya Nomor : c. Land and Buildings on Jalan Sriwijaya Number:
41 Tegalsari ari Semarang seluas 826 M2. 41 Tegalsari Semarang covering an area of
826 M2.
d. Tanah dan Bangunan jalan Andi Pangeran d. Land and building on Jalan Andi Pangeran
Pettarani Nomor : 74 Makassar, seluas 1.680 Pettarani Number: 74 Makassar, covering an
M2. area of 1,680 M2.

Arahan RUPS: GMS Directives:
1. RKAP, RKA, PKBL, RKA Dewan Komisaris dan KPI 1. The approved RKAP, RKA, PKBL, RKA of the
Dewan Komisaris Tahun 2019 yang telah disahkan Board of Commissioners and KPI of the Board
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari of Commissioners are an integral part of this
keputusan ini dan menjadi pedoman Direksi dalam decision and serve as guidelines for the Board
melaksanakan program kerja serta sebagai sarana of Directors in implementing work programs
pemantauan/pengawasan Dewan Komisaris pda and as a means of monitoring/supervising the
tahun 2019. Untuk itu Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners in 2019. For this reason,
diminta komitmennya untuk mengupayakan yang The Board of Commissioners and the Board
terbaik (best effort) dalam mencapai target-target of Directors are asked for their commitment to
RKAP dengan mengacu pada prinsip-prinsipGood strive for the best (best effort) in achieving the
Corporate Governance dan profesionalisme sesuai RKAP targets by referring to the principles of
ketentuan peraturan perundang-undangan. Good Corporate Governance and professionalism
in accordance with the provisions of laws and
regulations.
2. Penyusunan indikator pencapaian kinerja (KPI) 2. Forming key performance indicator (KPI) and
serta implementasi pola reward and punishment implementing a reward and punishment pattern
agar diterapkan secara konsisten pada semua so that it is consistently applied at all levels of
level manajemen. Diupayakan setiap Divisi mampu management. Strived for each Division to be able
menjadi profit center dan memberikan kontribusi to become a profit center and provide optimal
yang optimal bagi pertumbuhan perusahaan. contribution to company growth.
3. Terkait dengan usulan pendirian anak perusahaan 3. Regarding to the proposal for the establishment
sesuai surat Direksi kepada Menteri BUMN Nomor of a subsidiary in accordance with the Directors'
1316/YK/IV/2018 tanggal 12 Desember 2018, letter to the Minister of SOEs Number 1316/
untuk dapat diproses lebih lanjut maka diperlukan YK/IV/2018 dated December 12, 2018, to be
kelengkapan data/ informasi antara lain kajian processed further, complete data/ information
kelayakan yang dibuat oleh Kantor Jasa Penilai is required, including a feasibility study made
Publik (KJPP), komposisi kepemilikan saham, calon- by the Public Valuer (KJPP), the composition of
calon Direksi yag sudah lulus asesmen dan calon- share ownership, candidates for the Board of
calon Dewan Komisaris, yang seluruhnya harus Directors who have passed the assessment and
mendapat rekomendasi Dewan Komisaris. candidates for the Board of Commissioners, all of
which must receive a recommendation from the
Board of Commissioners.
4. Direksi diminta agar selalu mengupayakan sinergi 4. The Board of Directors are requested to always
antara BUMN dengan mengacu pada instruksi strive for synergy between SOEs with reference
Menteri BUMN Nomor: KEP-109/MBU/MBU/2002 to the instruction of the Minister of SOEs Number:
tentang Sinergi Antar Badan Usaha Milik Negara KEP-109/MBU/MBU/2002 concerning Synergy
dan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-15/ between State Owned Enterprises and Regulation
MBU/2012 tentang Pedoman Umum Pelaksanaan of the Minister of SOEs Number:PER-15/
Pengadaan Barang dan Jasa Badan Usaha Milik MBU/2012 concerning General Guidelines The
Negara dan Road Map Tahun 2015 - 2019 dan implementation of the Procurement of Goods
pelaksanaannya tetap memperhatikan tata kelola and Services for State Owned Enterprises and the
perusahaan yang baik. 2015 - 2019 Road Map and its implementation still
takes into account good corporate governance.
5. Direksi agar proaktif dalam upaya meningkatkan 5. The Board of Directors to be proactive in efforts
pendapatan dengan tetap didasarkan pada analisis/ to increase income while still based on careful
kajian yang cermat dan komprehensif. and comprehensive analysis/study.
6. Manajemen Cash Flow agar dikelola secara lebih 6. Cash Flow Management to be managed more
cermat dan hati-hati dengan mengoptimalkan carefully and cautiously by optimizing cost
program efisiensi biaya sehingga target laba bersih efficiency programs so that the net profit target
tahun 2019 dapat tercapai. 2019 can be achieved.

2019
200
7. Dalam rangka persiapan pembentukan Holding 7. In preparation for the establishment of Holding
Infrastruktur, Direksi dengan pengawasan Dewan Infrastructure, the Board of Directors, under the
Komisaris diminta untuk melakukan restrukturisasi supervision of the Board of Commissioners,
internal di bidang operasional, keuangan, system is asked to carry out internal restructuring in
teknologi informasi dan SDM. the fields of operations, finance, information
technology systems and HR.
8. Pengelolaan Piutang agar diperbaiki khususnya 8. Receivables Management should be improved,

pada kecepatan kolektibilitasnya guna menjaga especially at promptness of collectability in order
kelancaran perputaran modal kerja internal dan to maintain the smooth circulation of internal
meminimalkan cost of fund dari pendanaan working capital and minimize the cost of funds
eksternal. from external funding.
9. Dalam rangka pelaksanaan Investasi, Direksi 9. In the context of investing, the Board of Directors
diminta untuk: is asked to:
a. Perencanaan anggaran investasi agar a. Investment budget planning to be allocated
dialokasikan terhadap pengadaan yang towards procurement which is likely to be
kemungkinan dapat direalisasikan. realized.
b. Belanja modal diupayakan tercapai sekurang- b. The efforts to achieve capital expenditures
kurangnya program 100% (seratus persen) dan are at least 100% (one hundred percent) and
fisik 75% (tujuh puluh lima persen). physical programs 75% (seventy five percent).
c. Mengutamakan penggunaan produk dalam c. Prioritizing the use of domestic products.
negeri. d. Pay attention to the condition of the company's
d. Memperhatikan kondisi cash flow perusahaan cash flow and make efforts that can have
dan diupayakan yang dapat berdampak a direct impact on increasing company
langsung pada peningkatan pendapatan revenues.
perusahaan. e. The investment procurement process must
e. Proses pengadaan investasi agar dilaksanakan be carried out in accordance with applicable
sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
10. Untuk memudahkan pengelolaan usaha 10. To facilitate the management of the company's
perusahaan, Enterprise Resource Planning (ERP) business, Enterprise Resource Planning (ERP) is
diharapkan sudah dapat diimplementasikan pada expected to be implemented in 2019.
Tahun 2019.
11. Dalam rangka pelaksanaan pengawasan dan 11. In order to carry out supervision and development
pembinaan BUMN secara lebih efektif dan efisien, of SOEs in a more effective and efficient manner,
BUMN diminta untuk melakukan penyampaian data, SOEs are required to submit data, reports and
laporan dan dokumen kepada Kementerian BUMN documents to the Ministry of SOEs electronically
secara elektronik secara tepat waktu dan konsisten in a timely and consistent manner and to fulfill all
serta memenuhi seluruh tugas dan tanggung jawab other duties and responsibilities in accordance
lainnya sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor: with the Regulation of the Minister of SOEs
PER-18/MBU/10/2014. Number: PER-18/MBU/10/2014.
12. Dewan Komisaris diminta untuk memonitor, 12. The Board of Commissioners is asked to monitor,
mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan RKAP audit and evaluate the implementation of
Tahun 2019 serta menyampaikan laporannya Company Work Plan and Budget (RKAP) 2019 and
secara berkala kepada pemegang saham sesuai submit its reports periodically to shareholders in
dengan ketentuan perundang-undangan. accordance with statutory provisions.
13. Dalam rangka pelaksanaan Program Kemitraan dan 13. In the framework of implementing the PKBL
Bina Lingkungan PKBL maka perlu diperhatikan hal- Partnership and Community Development
hal sebagai berikut: Program it is necessary to pay attention to the
following matters:
a. Menyampaikan laporan berkala secara tepat a. Submitting periodic reports in a timely manner
waktu Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER- Regulation of the Minister of SOEs Number:
08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013 PER-08/MBU/2013 dated September 10, 2013
sebagaimana telah diubah terakhir dengan as last amended by Regulation of the Minister
Peraturan Menteri BUMN Nomor: Per-09/ of SOEs Number: Per-09/MBU/07/2015 dated
MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang July 3, 2015 concerning the Partnership and
Program Kemitraan dan Bina Lingkunga n(PKBL). Community Development Program (PKBL).

2019
b. Terhadap pelaksanaan Rencana Kerja dan b. Regarding the implementation of Company
Anggaran Perusahaan Program Kemitraan dan Work Plan and Budget of the Partnership and
Bina Lingkungan (RKAP PKBL) Tahun 2019, Community Development Program (RKAP
RUPS dapat menyetujui Rencana Kerja dan PKBL) 2019, the GMS can approve Company
Anggaran Perusahaan Program Kemitraan dan Work Plan and Budget of the Partnership and
Bina Lingkungan (RKAP PKBL) Tahun 2019 Community Development Program (RKAP
berdasarkan hasil pembahasan final antara PKBL) 2019 based on the results of the final
Unit Keasdepan Tanggung Jawab Sosial dan discussion between the Future Unit for Social
Lingkungan dengan Direksi. and Environmental Responsibility with the
Board of Directors.
14. Direksi agar mempercepat tindak lanjut rekomendasi 14. The Board of Directors to accelerate the follow-up
hasil audit dari Auditor Eksternal maupun Internal. of audit results recommendations from External
and Internal Auditors.
15. RKAP 2019 yang telah disahkan RUPS, agar 15. The RKAP 2019 which has been approved by
dirinci secara triwulan dan semesteran, sehingga the GMS, should be detailed on a quarterly
mendukung dalam pelaksanaan pelaksanaan and semi-annual basis, so as to support the
evaluasi kinerja secara triwulan dan semesteran, implementation of the performance evaluation
bagi Dewan Komisaris maupun Pemegang Saham. on a quarterly and semi-annual basis, for the
Board of Commissioners and Shareholders.
16. Dalam pelaksanaan RKAP 2019, Direksi agar 16. In implementing the RKAP 2019, the Board of
memperhatikan tanggapan Dewan Komisris Directors must pay attention to the response
sebagaimana dalam suratnya Nomor S-23/KOM- of the Board of Commissioners as in its letter
YK/XII/2018 tanggal 03 Desember 2018 serta Number S-23/KOM-YK/XII/2018 dated December
arahan RUPS yang merupakan bagian yang tidak 3, 2018 as well as the direction of the GMS which
terpisahkan dari keputusan ini. is an integral part of this decision.
2. RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan 2. GMS on the Approval of Annual Report and
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku Ratification of Financial Statements for
2018 Fiscal Year 2018
Agenda RUPS: GMS Agenda:
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan 1. Approval of the Annual Report and the ratification
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2018 of the Company's Financial Statements for the
serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris 2018 Fiscal Year and the Supervisory Report of
Tahun Buku 2018. the Board of Commissioners for the 2018 Fiscal
Year.
2. Persetujuan dan Pengesahan Laporan Program 2. Approval and Ratification of the Company's
Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun Partnership and Community Development
Buku 2018. Program Report for the 2018 Financial Year.
3. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan 3. Determination of the Use of the Company's Net
untuk Tahun Buku 2018. Profits for the 2018 Financial Year.
4. Penetapan Gaji/Honorarium berikut fasilitas 4. Determination of Salary/Honorarium along

dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan with other facilities and benefits for the Board
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2019 serta of Directors and Board of Commissioners of
Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris atas the Company for Financial Year 2019 and
Kinerja Tahun Buku 2018. bonuses for the Board of Directors and Board
of Commissioners for the 2018 Financial Year
Performance.
5. Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk 5. Determination of the Public Accounting Firm
Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan (KAP) to audit the Company's financial statements
Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina and the Company's Partnership and Community

2019
202
Lingkungan Perseroan untuk Tahun Buku 2019. Development Program Financial Statements for
Financial Year 2019.
Keputusan RUPS: GMS Decisions:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2018 1. Approve the 2018 Fiscal Year Annual Report
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan including the Board of Commissioners'
Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan Supervisory Report and ratify the Company's
Perseroan untuk Tahun Buku 2018 yang telah Financial Statements for the 2018 Financial Year
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Djoko, Sidik which have been audited by the Public Accounting
& Indra sebagaimana dimuat dalam laporannya Firm (KAP) Djoko, Sidik & Indra as contained in
Nomor: 00033/2.0959/AU.1/05/1275-2/1/II/2019 their report Number: 00033/2.0959/AU.1/05/
tanggal 25 Februari 2019, dengan opini "Wajar 1275-2/1/II/2019 dated February 25, 2019,
dalam semua hal yang material" serta memberikan with the opinion "Fair in all material matters"
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab and providing full repayment and release of
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada responsibility (volledig acquit et de charge) to the
Direksi dan Dewan Pengawas yang telah dijalankan Board of Directors and the Board of Supervisory
dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 that have been carried out in The Financial Year
Desember 2018 sepanjang tindakan tersebut bukan which ended on 31 December 2018 as long as the
merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam said act was not a criminal act and was reflected
buku-buku laporan Perseroan, dengan pokok-pokok in the books of the Company's reports, with the
sebagai berikut: following points:
a. Laba Bersih Tahun Berjalan Perseroan Tahun a. Net Profit for the Company for the Fiscal Year
Buku 2018 sebesar Rp 122.094.048.699,-. 2018 amounting to Rp 122.094.048.699,-
b. Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember b. The Financial Position Report as of 31
2018 ditutup dengan total aset sebesar Rp December 2018 was closed with total assets
496.647.812.116,-. of Rp 496.647.812.116,-.
c. Skor Tingkat Kesehatan Perseroan sebesar c. The Company's Soundness Level Score is
89,15 atau sehat "AA" dan Skor KPI Perseroan 89.15 or "AA" healthy and the Company's KPI
sebesar 100,96. Score is 100.96.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan PKBL Tahun 2. Approve and validate the 2018 Financial Year
Buku 2018 termasuk Laporan Keuangan Program of Partnership and Community Development
Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah diaudit Program (PKBL) Report including the Partnership
oleh KAP Djoko, Sidik & Indra sebagaimana and Community Development Program Financial
dimuat dalam laporannya Nomor: 0013/2.0959/ Report audited by KAP Djoko, Sidik & Indra as
NASSAUP.PKBL/05/1275-2/1/II/2019 tanggal 25 contained in their report No.: 0013/2.0959/
Februari 2019 dengan opini "Wajar dalam semua NASSAUP.PKBL/05/1275-2/1/II/2019 dated
hal yang material" serta memberikan pelunasan February 25, 2019 with the opinion "Fair in all
dan pembebasan tanggung jawab (volledig material matters" as well as providing payment
acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan and release of responsibility (volledig acquit
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan et de charge) to the Board of Directors and the
pengawasan PKBL Tahun Buku 2018, sepanjang Board of Commissioners of the Company for the
tindakan tersebut bukan merupakan tindakan management and supervision of PKBL for the
pidana dan tercermin di dalam laporan tersebut, 2018 Fiscal Year, as long as these actions do
dengan pokok-pokok sebagai berikut : not constitute criminal acts and reflected in the
report, with the following points:
a. Laporan Posisi Keuangan PKBL per 31 Desember a. The PKBL Financial Position Report as of 31
2018 ditutup dengan jumlah Aset sebesar Rp December 2018 was closed with total assets
667.112.605,-. of Rp 667.112.605,-.
b. Laporan Aktivitas PKBL per 31 Desember 2018 b. The PKBL Activity Report as of 31 December
ditutup dengan jumlah Aset Bersih Akhir Periode 2018 is closed with a total End-of-Period Net
sebesar Rp 667.112.605,-. Assets of Rp 667.112.605,-.
c. Laporan Arus Kas PKBL per 31 Desember 2018 c. PKBL Cash Flow Statement as of 31 December
ditutup dengan jumlah Kas dan Setara Kas Akhir 2018 is closed with the amount of Cash
Tahun sebesar Rp 77.693.470,-. and Cash Equivalents at the end of the year
amounting to Rp 77.693.470,-.
3. Menetapkan penggunaan Laba Bersih 3. Determined the use of the Company's Net

2019
Perseroan untuk Tahun Buku 2018 sebesar Profits for the 2018 Fiscal Year amounting to Rp
Rp.122.094.048.699,- dengan alokasi sebagai 122.094.048.699,- with the following allocations:
berikut : a. Dividen Rp 3.219.618.780,- (2,637%)
a. Dividen Rp.3.219.618.780,- (2,637%) b. Reserve Rp 118.874.429.919,- (97,363%)
b. Cadangan Rp.118.874.429.919,- (97,363%)
4. Penetapan gaji/honorarium berikut fasilitas 4. Determination of the salary/ honorarium along
dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan with other facilities and benefits for the Board
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2019, serta of Directors and Board of Commissioners of
tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris atas the Company for Financial Year 2019, as well
kinerja Tahun Buku 2018, akan di tetapkan secara as bonuses for the Board of Directors and the
tersendiri. Board of Commissioners for the performance
of the 2018 Financial Year, will be determined
separately.
5. a. Menetapkan kembali Kantor Akuntan Publik 5. a. Reestablished the Public Accounting Firm
(KAP) Djoko, Sidik & Indra sebagai auditor yang (KAP) Djoko, Sidik & Indra as the auditor who will
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan audit the Company's Financial Statements for
Tahun Buku 2019 dan Laporan Keuangan Program Financial Year 2019 and the Financial Statements
Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun for the Company's Partnership and Community
Buku 2019. Development Program for Financial Year 2019.
b. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan b. Delegates the authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran Commissioners of the Company to determine
imbalan jasa audit, dan persyaratan penunjukan the amount of fees for audit services, and other
lainnya yang wajar bagi KAP tersebut. terms of appointment that are reasonable for the
KAP.
Arahan RUPS: GMS Direction:

1. Menindaklanjuti dan menyelesaikan secara tuntas 1. Follow up and complete the findings, notes,
temuan, catatan, saran dan rekomendasi baik suggestions and recommendations of both
auditor eksternal (BPK RI dan/ atau KAP) maupun external auditors (BPK RI and/or KAP) and
auditor internal (SPI) tahun 2018 dan tahun-tahun internal auditors (SPI) in 2018 and previous
sebelumnya. Tindak lanjut penyelesaian temuan/ years. The follow-up for the completion of
saran auditor agar dibahas secara komprehensif the auditor's findings/ suggestions to be
dengan Dewan Komisaris dan dilaporkan secara discussed comprehensively with the Board of
tertulis kepada Pemegang Saham. Commissioners and reported in writing to the
Shareholders.
2. Dalam rangka menjaga kelangsungan (going 2. In order to maintain the company's going
concern) perusahaan, Direksi diminta untuk terus concern, the Board of Directors is asked to
mengupayakan peningkatan pendapatan usaha continue to strive to increase operating revenues
dan melaksanakan pengendalian biaya serta and implement cost control and optimize the
mengoptimalkan kinerja manajemen korporasi performance of corporate management in order
guna mewujudkan pengelolaan perusahaan yang to create more effective and efficient company
semakin efektif dan efisien sesuai dengan prinsip- management in accordance with the principles
prinsip Good Corporate Governance (GCG). of Good Corporate Governance (GCG).
3. Dalam rangka memenuhi unsur Kesehatan dan 3. In order to fulfill the element of Occupational
Keselamatan Kerja (K3) pada pekerjaan konstruksi Health and Safety (OHS) in construction work
yang melibatkan perusahaan sebagai konsul that involves the company as the supervisory
tan pengawas, Direksi diminta untuk senantiasa consultant, the Board of Directors is asked to
meningkatkan kualitas pengawasan pada setiap continuously improve the quality of supervision
tahapan proses yang terkait dengan SOP serta at every stage of the process related to the
melakukan pemenuhan tenaga dan kualifikasi SOP and fulfill the personnel and qualifications
konsultan pengawas yang sesuai dengan kebutuhan of the supervisory consultant according to the
pembangunan proyek. development needs. project.
4. Direksi diminta untuk lebih fokus dalam mengikuti 4. The Board of Directors are asked to focus
tender agar dapat meningkatkan persentase more on participating in tenders in order to
pemenangan tender, mengupaya perolehan kontrak increase the percentage of winning tenders,
baru, serta mengoptimalkan penyerapan kontrak seek new contracts acquisition, and optimize the
menjadi pendapatan. absorption of contracts into revenue.
5. Direksi diminta agar melakukan pengelolaan 5. The Board of Directors is asked to manage cash

2019
204
cash management dengan sebaik-baiknya, management as well as possible, strive to control
mengupayakan pengendalian jumlah piutang, the amount of receivables, mitigate risk for
melakukan mitigasi risiko atas penyelesaian piutang, settlement of accounts receivable, and optimize
dan optimalisasi dana pihak ketiga sehingga dapat third party funds so that they can help cash flow
membantu cash flow dan mengurangi beban bunga and reduce the company's interest expense.
perusahaan.
6. Direksi diminta agar menyusun dan menetapkan 6. The Board of Directors is asked to prepare and
Standar Operasional Prosedur (SOP) Evaluasi establish Standard Operating Procedures (SOP)
Periodik atas Tagihan Bruto dan menyampaikan for Periodic Evaluation of Gross Bills and submit
hasil evaluasi tersebut sebagai bagian dari Laporan the results of the evaluation as part of the
Manajemen Triwulanan. Quarterly Management Report.
7. Direksi diminta untuk lebih intensif dalam 7. The Board of Directors is asked to be more
memperhatikan proses penyerapan anggaran intensive in paying attention to the budget
dan pelaksanaan program investasi perusahaan, absorption process and the implementation of
dengan tetap memperhatikan skala prioritas dan the company's investment program, while still
kondisi keuangan perusahaan. taking into account the priority scale and the
company's financial condition.
8. Mengoptimalkan pelaksanaan program marketing 8. Optimizing the implementation of marketing
melalui forum komunikasi sesama BUMN sebaik programs through communication forums
mungkin dengan pola sinergi BUMN, baik dalam among SOEs as best as possible with the synergy
kerangka holding yang saat ini sedang dipersiapkan, pattern of SOEs, both within the framework of the
maupun dengan BUMN lainnya diluar kelompok holding that is currently being prepared, as well
holding, guna mengupayakan perolehan kontrak as with other SOEs outside the holding group, in
baru demi meningkatkan pendapatan perusahaan. order to seek new contracts to increase company
revenues.
9. Sehubungan dengan rencana pendirian anak 9. Concerning to the plan to establish a subsidiary
perusahaan (PT Putra Yodya Sukses), diharapkan (PT Putra Yodya Sukses), it is hoped that it can be
dapat segera terealisasi sesuai dengan kajian realized immediately in accordance with the study
yang telah disampaikan kepada Pemegang Saham that has been submitted to the Shareholders
dengan tetap memperhatikan ketentuan perundang- while still paying attention to the applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
10. Direksi diminta melaksanakan strategi 10. Directors are asked to implement their own
pengembangan SOM yang dimiliki (organik) sesuai (organic) SOM development strategy in
dengan karakteristik perusahaan, baik dari segi accordance with company characteristics, both
kompetensi maupun komposisi (core dan non-core) in terms of competence and ideal composition
yang ideal, sehingga dapat meningkatkan daya (core and non-core), so as to increase company
saing perusahaan. competitiveness.
11. Direksi diminta untuk memperbarui data pada portal 11. The Board of Directors is asked to update the data
Integrated Talent Management System (ITMS), on the Integrated Talent Management System
dan dalam rangka pengembangan talenta BUMN, (ITMS) portal, and in the context of developing
Direksi diminta menyusun program pengembangan SOEs talents, the Board of Directors is asked to
bagi calon talenta yang belum memenuhi compile a development program for prospective
standar kompetensi, sehingga dapat memenuhi talents who have not met competency standards,
kesenjangan kompetensi yang dibutuhkan. so that they can meet the competency gaps
needed.
12. Dalam rangka meningkatkan peran aktif millennial 12. In order to increase the active role of SOEs
BUMN, direksi diminta untuk memedomani Surat millennials, directors are asked to refer to the
Edaran Menteri BUMN Nomor: SE-08/MBU/11/2018 Circular of the Minister of BUMN Number: SE-
tanggal 5 November 2018 tentang pembentukan 08/MBU/11/ 2018 dated November 5, 2018
wadah/perkumpulan bagi generasi millennial concerning the formation of a forum/ association
di BUMN, dan Dewan Komisaris diminta untuk for millennial generations in SOEs, and the
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Board of Commissioners is asked to audit
surat edaran tersebut. implementation of the circular.
13. Menyampaikan laporan secara tepat waktu 13. Delivering reports in a timely manner through the
melalui portal Kementerian BUMN dan senantiasa Ministry of SOEs’ portal and constantly updating
memperbaharui data informasi di portal tersebut the information data on the portal which consists
yang terdiri dari portal Sistem Laporan Berkala of the Periodic Report System portal (http://
(http://silaba.bumn.go.id), Portal Aset (http://aset. silaba.bumn.go.id), Asset Portal (http://asset.

2019
bumn. go. id), Portal SDM (http://sdm.bumn.go.id), bumn.go.id), HR Portal (http://sdm.bumn.go.id),
Portal PKBL (http://pkbl.bumn.go.id) dan portal PKBL Portal (http://pkbl.bumn.go.id) and public
public (www.bumn.go.id) serta melaporkannya portal (www.bumn.go.id) and report them to
kepada unit pengelola portal. portal management unit.
14. Pelaksanaan kegiatan PKBL, agar : 14. Implementation of PKBL activities, so that:
a.
Berpedoman kepada Peraturan Menteri a. Based on the Regulation of the Minister
BUMN Nomor: PER-02/MBU/7/2017 tentang of SOEs Number: PER-02/MBU/7/2017
Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri concerning the Second Amendment to the
BUMN Nomor: PER- 09/MBU/07/2015 Regulation of the Minister of SOEs Number:
Tentang Program Kemitraan dan Program Bina PER-09/MBU/07/2015 concerning the SOEs
Lingkungan BUMN. Partnership and Community Development
b. Menindaklanjuti hasil pembahasan dengan Program.
unit Keasdepan Tanggung Jawab Sosial dan b. Following up the results of the discussion with
Lingkungan (TJSL) tentang Telaahan Laporan the Social and Environmental Responsibility
Tahunan Tahun Buku 2018 Program Kemitraan (TJSL) unit regarding the Review of the 2018
dan Bina Lingkungan. Fiscal Year Annual Report for the Partnership
and Community Development Program.
15. Menyampaikan Laporan Tahunan Perusahaan 15. Submit the Company's Annual Report including
termasuk Laporan Keuangan Tahun Buku 2019 the Financial Statements for Fiscal Year 2019
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik which have been audited by a Public Accountant
selambat- lambatnya akhir Februari 2020. Office no later than the end of February 2020.
16. Direksi diminta untuk menambahkan ruang lingkup 16. The Board of Directors is asked to add the scope
pekerjaan Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam of work of the Public Accounting Firm (KAP)
audit Tahun Buku 2019, yaitu tentang tindak lanjut in the audit for Financial Year 2019, namely
keputusan dan arahan RUPS Pengesahan RKAP regarding the follow-up of the GMS decisions and
Tahun 2019 maupun keputusan dan arahan RUPS directions for RKAP 2019 as well as the decisions
Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2018. and directions of the GMS for the Approval of the
2018 Annual Report.
17. Memperhatikan saran dan pendapat Dewan 17. Taking into account the suggestions and opinions
Komisaris sebagaimana yang telah disampaikan of the Board of Commissioners as conveyed in
dalam surat Nomor: 07/KOM-YK/V/2019 tanggal letter Number: 07/KOM-YK/V/2019 dated May
13 Mei 2019. 13, 2019.
18. Buku Laporan Tahunan Tahun Buku 2018, 18. The 2018 Annual Report Book, the Partnership
Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, and Community Development Program Report,
Tanggapan Dewan Komisaris dan Laporan the Board of Commissioners' Response and the
Auditor Independen, merupakan bagian yang tidak Independent Auditor's Report, are an integral part
terpisahkan dari Risalah RUPS ini. of the Minutes of this GMS.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG FOLLOW UP OF SHAREHOLDERS’

SAHAM DIRECTIVES
Selama tahun 2019, secara umum Yodya Karya telah During 2019, in general, Yodya Karya has made
melakukan berbagai upaya guna menindaklanjuti apa various efforts to follow up on the directions of the
yang menjadi arahan Pemegang Saham baik yang Shareholders, both those conveyed by the Shareholders
disampaikan Pemegang Saham dalam RUPS Pengesahan in the GMS for RKAP Ratification and the AGMS for the
RKAP maupun RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan Approval of the Annual Report and the Ratification of
Pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan. the Company's Financial Statements.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, pembagian dividen dilakukan Liability Companies, dividend distribution is made
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang based on the resolution of the General Meeting of
Saham. Perseroan berusaha untuk memperhatikan hak Shareholders. The Company strives to pay attention
para pemegang saham tanpa mengabaikan kondisi to the rights of shareholders without neglecting
keuangan Perseroan. Keputusan pembagian dividen the Company's financial condition. The decision to
Perseroan dikaitkan dengan, antara lain laba bersih yang distribute the Company's dividends is related to,

2019
206
didapat pada tahun fiskal dan kewajiban Perseroan untuk among other things, the net profit received in the fiscal
mengalokasikan dana cadangan sesuai dengan aturan year and the Company's obligation to allocate reserve
yang berlaku serta kondisi keuangan Perseroan. funds in accordance with applicable regulations and
the Company's financial condition.
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, pembagian dividen yang In the last 2 (two) years, the dividend distribution
ditetapkan sesuai keputusan Pemegang Saham, sebagai has been determined according to the Shareholders'
berikut: decision, as follows:
a. Untuk tahun 2018 nilai dividen yang dibagikan a. For 2018, the value of dividends distributed is Rp
sebesar Rp2.423.118.870 (dua milyar empat ratus 2.423.118.870,- (two billion four hundred twenty-
dua puluh tiga juta seratus delapan belas ribu three million one hundred eighteen thousand
delapan ratus tujuh puluh rupiah) untuk laba bersih eight hundred and seventy rupiah) for the 2017
tahun buku 2017. net profit.
b. Untuk tahun 2019 nilai dividen yang dibagikan b. For 2019, the value of dividends distributed is
sebesar Rp3.219.618.780 (tiga milyar dua ratus Rp 3.219.618.780,- (three billion two hundred
sembilan belas juta enam ratus delapan belas ribu nineteen million six hundred eighteen thousand
tujuh ratus depalan puluh rupiah) untuk laba bersih seven hundred and forty rupiah) for net profit for
tahun buku 2018. the 2018 financial year.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Major and Controlling Shareholders
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Yodya Karya The Major Shareholders and Controllers Shareholder
yaitu Pemerintah Republik Indonesia karena 100% of Yodya Karya is the Government of the Republic of
(seratus persen) saham Yodya Karya dimiliki oleh Indonesia because 100% (one hundred percent) of
Pemerintah Republik Indonesia. Yodya Karya's shares are owned by the Government of
the Republic of Indonesia.

2019
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner
Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is a corporate body that
bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang is responsible to the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS). Dewan Komisaris bertugas dan (GMS). The Board of Commissioners has the duty and
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan responsibility to collectively audit and provide advice
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi to the Board of Directors independently regarding the
secara independen terkait dengan pelaksanaan implementation of the duties and responsibilities of the
tugas dan tanggung jawab Direksi dalam mengelola Board of Directors in managing the Company. In carrying
Perusahaan. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, out its supervisory function, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung is assisted by supporting organs under it, which
yang ada di bawahnya yang terdiri dari Komite Dewan consist of the Board of Commissioners Committee
Komisaris dan Sekretaris Dewan Komisaris. Fungsi and the Secretary of the Board of Commissioners. The
pengawasan Dewan Komisaris dilaksanakan dalam 2 supervisory function of the Board of Commissioners is
(dua) tingkatan, yaitu: carried out in 2 (two) levels, namely:
a. Level Performance, yaitu fungsi pengawasan yang a. Performance Level, is the supervisory function
dijalankan Dewan Komisaris dengan memberikan carried out by the Board of Commissioners by
pengarahan dan petunjuk kepada Direksi serta providing direction and direction to the Board of
memberikan masukan kepada RUPS. Directors and providing input to the GMS.
b. Level Conformance, yaitu berupa pelaksanaan b. Conformance Level, is the implementation of
kegiatan pengawasan tahap lanjut untuk advanced monitoring activities to ensure that
memastikan nasihat telah dijalankan serta advice has been carried out and that the provisions
dipenuhinya ketentuan dalam peraturan of the prevailing laws and regulations and the
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Company's Articles of Association are fulfilled.
Dasar Perusahaan.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its functions, the Board of Commissioners
berpedoman pada prinsip-prinsip berikut: is guided by the following principles:
a. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris a. In carrying out supervision, the Board of
harus selalu mematuhi Anggaran Dasar Commissioners must always comply with the
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan Articles of Association of the Company and the
yang berlaku. prevailing laws and regulations.
b. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris b. In conducting supervision, the Board of
bertindak sebagai majelis dan tidak dapat bertindak Commissioners acts as an assembly and cannot
sendiri-sendiri mewakili Dewan Komisaris sehingga act independently on behalf of the Board of
keputusan yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris Commissioners so that decisions issued by the
bersifat kolegial (majelis). Board of Commissioners are collegial (assemblies).
c. Tugas pengawasan Dewan Komisaris tidak boleh c. The supervisory duties of the Board of
dan tidak dapat berubah menjadi tugas pelaksanaan Commissioners may not and cannot change into
(eksekutif) yang merupakan kewenangan Direksi. executing (executive) duties which are the authority
of the Board of Directors.
d. Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan tidak d. Supervision of the Board of Commissioners is
hanya dengan sekedar menyetujui atau tidak carried out not only by approving or disapproving
menyetujui terhadap tindakan-tindakan yang of actions that require the approval of the Board
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris tetapi of Commissioners but monitoring is carried out
pengawasan dilakukan secara proaktif mencakup proactively covering all aspects of the Company's
semua aspek bisnis Perusahaan. business.
e. Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan bukan e. Supervision of the Board of Commissioners is

hanya dengan menerima informasi dari Direksi carried out not only by receiving information from
dan/atau RUPS tetapi juga dapat dilakukan dengan the Board of Directors and / or the GMS but also
mengambil tindakan-tindakan lain berdasarkan by taking other actions based on information from
informasi dari sumber lain. other sources.

2019
208
PERSYARATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
REQUIREMENTS
Bagi calon Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi Prospective members of the Board of Commissioners
persyaratan sebagaimana tercantum di dalam Board must meet the requirements as stated in the Board
Manual, yaitu: Manual, as follows:
1. Mampu melaksanakan perbuatan hukum. 1. Able to carry out legal actions.
2. Tidak pernah dinyatakan pailit. 2. Never been declared bankrupt.
3. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan 3. Never been a member of the Board of Directors or
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan the Board of Commissioners who was found guilty
suatu Perusahaan dinyatakan pailit. of causing a company to go bankrupt.
4. Tidak pernah dihukum karena melakukan perbuatan 4. Never been convicted of a criminal act which
pidana yang merugikan keuangan negara dalam caused losses to the state finances within 5 (five)
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya. years prior to his appointment.
5. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah 5. Do not have a blood family relationship up to the
sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis third degree, either according to a straight line or
lurus maupun garis ke samping atau hubungan a side line or an affinity (son-in-law or brother-in-
semenda (menantu atau ipar) dengan anggota law) with members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. and/or the Board of the Directors.
6. Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai 6. Not allowed to have concurrent other positions
anggota Direksi pada BUMN, BUMD dan Badan as a member of the Board of Directors in SOEs,
Usaha Milik Swasta. ROEs (Regionally Owned Enterprises) and privately
owned companies.
7. Tidak memiliki benturan kepentingan secara 7. Has no direct or indirect conflict of interest with the
langsung atau tidak langsung dengan Perusahaan Company and or that is contrary to the provisions
dan atau yang bertentangan dengan ketentuan of the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
8. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 8. Can provide sufficient time to carry out their duties.
melaksanakan tugasnya.
9. Memiliki integritas, dedikasi, dan reputasi yang 9. Have integrity, dedication, and a good reputation,
baik, yaitu tidak pernah secara langsung maupun that is, never been directly or indirectly involved in
tidak langsung terlibat dalam perbuatan rekayasa manipulation and deviant practices, defaults and
dan praktik-praktik menyimpang, cidera janji serta other actions that are detrimental to the Company
perbuatan lain yang merugikan Perusahaan di where the person concerned is working or has
mana yang bersangkutan bekerja atau pernah worked.
bekerja.
10. Memiliki kompetensi, yaitu kemampuan dan 10. Have competence, namely the ability and
pengalaman dalam bidang-bidang yang relevan experience in fields that are relevant to the duties
dengan tugas dan kewajiban Dewan Komisaris. and obligations of the Board of Commissioners.
PROSEDUR PENGANGKATAN DAN BOARD OF COMMISSIONERS APPOINTMENT

PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS AND DISMISSION PROCEDURE
Pengangkatan dan pemberhentian Anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board
Komisaris dilakukan oleh RUPS setelah melalui proses of Commissioners shall be carried out by the GMS after
pencalonan sesuai dengan peraturan perundang- going through the nomination process in accordance
undangan dan pencalonan tersebut mengikat bagi with laws and regulations and the nomination is
RUPS. Pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan binding for the GMS. The appointment of the Board of
setelah melalui proses uji kemampuan dan kepatutan (fit Commissioners is carried out after going through a fit
and proper test) sesuai peraturan perundang-undangan and proper test in accordance with the prevailing laws
yang berlaku dan prinsip-prinsip GCG. Seluruh Anggota and regulations and GCG principles. All members of the
Dewan Komisaris memiliki kompetensi, integritas, dan Board of Commissioners have adequate competence,
reputasi yang memadai dalam menjalankan peran dan integrity and reputation in carrying out their roles and
fungsinya. Para Anggota Dewan Komisaris diangkat functions. Members of the Board of Commissioners are
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun dengan tidak appointed for a term of 5 (five) years without prejudice
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para to the right of the GMS to dismiss members of the Board
Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu. Setelah of Commissioners at any time. After the term of office

2019
masa jabatannya berakhir, Anggota Dewan Komisaris has ended, a member of the Board of Commissioners
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 kali masa may be reappointed by the GMS for 1 term of office.
jabatan.
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan apabila Members of the Board of Commissioners can be
Anggota Dewan Komisaris tersebut: dismissed if the Member of the Board of Commissioners:
1. Berakhir masa jabatannya; 1. End of term of office;
2. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 2. Not able to carry out their duties properly;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan sesuai ketentuan 3. No longer meets the requirements according to the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- provisions of the Articles of Association and the
undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
4. Meninggal dunia; 4. Died;
5. Mengundurkan diri. 5. Resign.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA BOARD OF COMMISSIONERS’ GUIDELINES

DEWAN KOMISARIS AND RULES OF WORK
Dewan Komisaris memiliki Board Manual yang The Board of Commissioners has a Board Manual which
ditetapkan melalui Surat Keputusan Bersama Dewan is established through a Joint Decree of the Board of
Komisaris dan Direksi Nomor: 033/KOM-YK/III/2015 Commissioners and the Board of Directors Number: 033/
dan Nomor: 1/077/KPTS/2015 tanggal 4 September KOM-YK/III/2015 and Number: 1/077/KPTS/2015 dated
2015. Board Manual menjadi pedoman dan tata tertib September 4, 2015. The Board Manual serves as a work
kerja bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan guideline and order for The Board of Commissioners in
fungsi pengawasan agar dapat berjalan secara efektif, carrying out its supervisory function so that it can run
akuntabel, independen, dan dapat dipertanggung effectively, accountably, independently and accountable
jawabkan sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Board Manual disusun berdasarkan pada prinsip- The Board Manual is prepared based on the principles
prinsip hukum korporasi Indonesia yang menganut of Indonesian corporate law which adheres to a two-tier
two tiers system yang memuat ketentuan Anggaran system which contains the provisions of the Articles
Dasar Perusahaan, peraturan perundang-undangan dan of Association of the Company, laws and regulations
arahan Pemegang Saham yang mengatur tata kerja and directives of the Shareholders governing the work
Dewan Komisaris serta praktik-praktik terbaik (best procedures of the Board of Commissioners and best
practices) dalam implementasi GCG. practices in the implementation of GCG.
Sebagai pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris, As a guideline and work order for the Board of
Board Manual telah mengatur mengenai: Commissioners, the Board Manual regulates:
1. Komposisi dan Kualifikasi Dewan Komisaris; 1. Composition and Qualification of the Board of
Commissioners;
2. Masa Jabatan Dewan Komisaris; 2. Term of Office of the Board of Commissioners;
3. Pengisian Jabatan Dewan Komisaris; 3. Filling the position of the Board of Commissioners;
4. Etika Jabatan; 4. Position Ethics;
5. Fungsi Dewan Komisaris; 5. Functions of the Board of Commissioners;
6. Tugas Dewan Komisaris; 6. Duties of the Board of Commissioners;
7. Wewenang Dewan Komisaris; 7. The authority of the Board of Commissioners;
8. Kewajiban Dewan Komisaris; 8. Obligations of the Board of Commissioners;
9. Hak Dewan Komisaris; 9. The rights of the Board of Commissioners;
10. Tanggung Jawab Dewan Komisaris; 10. Responsibilities of the Board of Commissioners;
11. Penilaian Dewan Komisaris; 11. Assessment of the Board of Commissioners;
12. Rapat Dewan Komisaris; 12. Meetings of the Board of Commissioners;
13. Sekretaris Dewan Komisaris; 13. Secretary of the Board of Commissioners;
14. Komite-Komite Penunjang Dewan Komisaris; 14. Supporting Committees for the Board of
Commissioners;
15. Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris. 15. Introductory Program for the Board of
Commissioners.

2019
210
TUGAS DAN KEWAJIBAN DEWAN DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Berkaitan dengan pelaksanaan fungsi pengawasan In relation to the implementation of the supervisory
dan penasihatan, Dewan Komisaris memiliki tugas dan and advisory functions, the Board of Commissioners
kewajiban. Tugas Dewan Komisaris yaitu: has duties and obligations. The duties of the Board of
Commissioners are:
1. Mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang 1. Oversee the implementation of the Long Term Plan
Perusahaan (RJPP) serta Rencana Kerja dan (RJPP) and the Company Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP). (RKAP).
2. Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi. 2. Monitor and evaluate the performance of the Board
of Directors.
3. Mengkaji pelaksanaan pembangunan serta 3. Assess the implementation of development and
pemanfaatan teknologi informasi. utilization of information technology.
4. Mengawasi serta memastikan efektivitas 4. Supervise and ensure the effectiveness of risk
pelaksanaan manajemen risiko dan penerapan management and implementation of Good
Good Corporate Governance (GCG) secara Corporate Governance (GCG) in a sustainable
berkelanjutan. manner.
5. Memantau kepatuhan Perusahaan terhadap 5. Monitor the Company's compliance with the
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
6. Meminta keterangan secara tertulis kepada Direksi 6. Requesting written information from the Board of
tentang suatu permasalahan yang terjadi. Directors regarding a problem that has occurred.
7. Memberikan tanggapan atas laporan berkala dari 7. Provide feedback on periodic reports from the
Direksi dan atau menugaskan Komite Audit untuk Board of Directors and/or assign the Audit
melakukan tugas-tugas pengawasan. Committee to perform supervisory tasks.
8. Melakukan kunjungan langsung ke unit kerja di 8. Make direct visits to work units at the Head Office
Kantor Pusat maupun di Kantor Cabang. and at Branch Offices.
9. Memberikan pendapat atau arahan dalam Rapat 9. Provide opinions or directions in the Board of
Dewan Komisaris dengan Direksi atau rapat-rapat Commissioners' Meeting with the Board of
lain yang dihadiri oleh Dewan Komisaris. Directors or other meetings attended by the Board
of Commissioners.
Kewajiban Dewan Komisaris yaitu: The obligations of the Board of Commissioners are:
1. Memberikan pendapat dan saran secara tertulis 1. Provide written opinions and suggestions to the
kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang GMS regarding the Long Term Plan (RJPP) and the
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Company Work Plan and Budget (RKAP) proposed
Anggaran Perusahaan (RKAP) yang diusulkan by the Board of Directors.
Direksi.
2. Memberikan pendapat kepada RUPS mengenai 2. Providing opinions to the GMS regarding strategic
masalah strategis atau yang dianggap penting, or important issues, including opinions regarding
termasuk pendapat mengenai kelayakan visi dan the feasibility of the Company's vision and mission.
misi Perusahaan.
3. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 3. Examining and studying periodic reports and
tahunan yang disiapkan Direksi, termasuk laporan annual reports prepared by the Board of Directors,
hasil audit Satuan Pengawasan Intern (SPI). including reports on the audit results of the Internal
Audit Unit (SPI).
4. Mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan dan 4. Comply with the Company's Articles of Association
Peraturan Perundang-undangan serta wajib and the Legislation and must implement
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, the principles of professionalism, efficiency,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban serta kewajaran. responsibility and fairness.
5. Menandatangani RJPP dan laporan tahunan. 5. Signed the RJPP and annual report.
6. Melaporkan dengan segera kepada RUPS tentang 6. Immediately report to the GMS regarding symptoms
terjadinya gejala menurunnya kinerja Perusahaan. of the decline in the Company's performance.
7. Menginformasikan kepemilikan sahamnya dan/ 7. Inform the ownership of shares and / or their
atau keluarganya pada perusahaan lain untuk families in other companies to be included in the

2019
dicantumkan dalam laporan tahunan termasuk annual report including any amendments thereof.
setiap perubahannya.
8. Melakukan penilaian secara berkala dan 8. Conduct regular assessments and provide
memberikan rekomendasi tentang risiko dan recommendations on risks and the implementation
penerapan manajemen risiko di Perusahaan. of risk management in the Company.
9. Mengawasi pengungkapan informasi penting 9. Oversee the disclosure of important information
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan in the Annual Report and the Company's
Perusahaan kepada Pemegang Saham dan instansi Financial Statements to Shareholders and related
Pemerintah yang terkait sesuai dengan peraturan Government agencies in accordance with laws
perundangundangan secara tepat waktu, akurat, and regulations in a timely, accurate, clear and
jelas dan obyektif. objective manner.
10. Melakukan rapat minimal 1 (satu) bulan sekali. 10. Conduct a meeting at least once a month.
HAK DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS RIGHTS AND AUTHORITIES OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, Dewan In carrying out its duties and obligations, the Board of
Komisaris juga memiliki hak dan wewenang. Hak Dewan Commissioners also has rights and authorities. The
Komisaris yaitu: rights of the Board of Commissioners are:
1. Memberhentikan untuk sementara waktu 1. Temporary dismissal of one or more members of
seorangatau lebih Anggota Direksi jika the Board of Directors if it is against the Articles
bertentangan dengan Anggaran Dasar Perusahaan of Association of the Company or neglects their
atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan obligations or there is an urgent reason for the
mendesak bagi Perusahaan. Company.
2. Memperoleh akses mengenai Perusahaan dan 2. Obtain access to the Company and obtain periodic,
memperoleh informasi secara berkala, tepat waktu, timely, and complete information in accordance
dan lengkap sesuai dengan ketentuan Anggaran with the provisions of the Articles of Association
Dasar dan peraturan perundang- undangan yang and applicable laws and regulations.
berlaku.
3. Memasuki bangunan dan tempat-tempat lain yang 3. Entering buildings and other places that are used
digunakan atau dikuasai Perusahaan serta berhak or controlled by the Company and have the right
memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, aktiva to examine books, documents, assets of the
Perusahaan dan lain-lain surat berharga. Company and other securities.
4. Bertanya kepada Direksi mengenai pengurusan 4. Asking the Board of Directors regarding the
kegiatan usaha Perusahaan dan meminta kepada management of the Company's business activities
Direksi menghadiri rapat Dewan Komisaris and asking the Board of Directors to attend the
untuk memperoleh penjelasan tentang kondisi Board of Commissioners meeting to obtain an
Perusahaan. explanation of the Company's condition.
5. Mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan 5. Know all the actions that have been taken by the
Direksi. Board of Directors.
6. Membentuk Komite-Komite untuk membantu 6. Forming Committees to assist in carrying out their
pelaksanaan tugasnya dengan mendapat duties with the approval of the Minister, except for
persetujuan Menteri, kecuali Komite Audit. the Audit Committee.
7. Mengajukan calon-calon Anggota Dewan Komisaris 7. Proposing new candidates for the Board of
dan Direksi yang baru kepada Pemegang Saham. Commissioners and Directors to the Shareholders.
8. Mendapatkan bantuan tenaga profesional, apabila 8. Get professional assistance, if needed in carrying
diperlukan dalam melaksanakan tugasnya. out their duties.
9. Menerima honorarium dan tunjangan lain sesuai 9. Receiving honorarium and other allowances in
dengan ketentuan yang jumlahnya ditetapkan oleh accordance with the provisions whose amount is
RUPS. determined by the GMS.
10. Mendapatkan fasilitas Perusahaan sesuai dengan 10. Obtain Company facilities in accordance with the
hasil penetapan RUPS. resolution of the GMS.
Wewenang Dewan Komisaris yaitu: The authorities of the Board of Commissioners are:
1. Memberikan atau tidak memberikan rekomendasi 1. Provide or not provide recommendations and
dan persetujuan, secara tertulis atas usulan approval, in writing of the proposals and requests
dan permohonan Direksi mengenai perbuatan- of the Board of Directors regarding the following
perbuatan sebagai berikut: actions:
2019
212
a. Menerima pinjaman jangka pendek dan jangka a. Receive short term and medium term loans
menengah dari Bank atau Lembaga Keuangan from banks or other financial institutions.
lain.
b. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap b. To relinquish and write-off movable fixed assets
bergerak dengan umur ekonomis yang lazim with the general economic age up to 5 (five)
berlaku pada umumnya sampai dengan 5 (lima) years.
tahun.
c. Menghapuskan persediaan barang mati c. To write off the inanimate inventory up to a
sampai dengan nilai tertentu yang ditetapkan certain value as determined by the GMS.
oleh RUPS.
d. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet d. To eliminate bad receivables from the
sampai dengan nilai tertentu yang ditetapkan bookkeeping up to a certain value as determined
RUPS. by the GMS.
e. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha e. Coperating with business entities or other
atau pihak lain berupa kerjasama operasi untuk parties in the form of joint operations for a
jangka waktu 1 (satu) tahun atau lebih. period of 1 (one) year or more.
f. Mengadakan perjanjian-perjanjian lain f. Conducting other agreements that have
yangmempunyai dampak keuangan bagi financial impact on the Company as determined
Perusahaan sebagaimana ditetapkan oleh by the GMS.
RUPS.
2. Mengusulkan kepada RUPS mengenai sistem 2. Propose to the GMS the nomination and selection
nominasi dan seleksi bagi calon Anggota Dewan system for candidates for members of the Board
Komisaris dan Direksi, sistem remunerasi yang of Commissioners and Board of Directors, a
sesuai bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, remuneration system that is suitable for members
serta sistem evaluasi kinerja Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi baik kinerja secara kolegial maupun Directors, as well as a system for evaluating the
individu. performance of the Board of Commissioners and
Directors both collegially and individually.
3. Mengusulkan pengangkatan dan penggantian 3. Propose the appointment and replacement of
Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan the Head of the Internal Audit Unit (SPI) and the
Sekretaris Perusahaan melalui mekanisme internal Corporate Secretary through the Company's
Perusahaan. internal mechanism.
KOMPOSISI DAN PEMBAGIAN TUGAS COMPOSITION AND SHARING OF DUTIES OF

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
RUPS menetapkan komposisi Dewan Komisaris The GMS determines the composition of the Board of
sedemikian rupa sehingga memungkinkan Dewan Commissioners in such a way as to enable the Board of
Komisaris dalam mengambil keputusan dapat Commissioners to make decisions effectively, precisely
dilakukan secara efektif, tepat dan cepat serta dapat and quickly and to act independently. The position of
bertindak secara independen. Kedudukan masing each Member of the Board of Commissioners, including
masing Anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris the President Commissioner is equal. The task of the
Utama adalah setara. Tugas Komisaris Utama adalah President Commissioner is to coordinate the activities of
mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris. Pada the Board of Commissioners. In 2019, the composition
tahun 2019, susunan Anggota Dewan Komisaris of the members of the Board of Commissioners was
ditetapkan RUPS sebagai berikut: determined by the GMS as follows:

2019
Tabel Susunan Anggota Dewan Komisaris tahun 2019
Table of Board of Commissioners Composition 2019
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan

Name Position Base of Appointment Position Period
Komisaris Utama
Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS Nomor: SK-
Adang Saf Ahmad President 2015-2020
134/MBU/8/2015 tanggal 5 Agustus 2015.
Commissioner
Komisaris
Independen Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS Nomor: SK-
Marojahan Budiman N 2015-2020
Independent 134/MBU/8/2015 tanggal 5 Agustus 2015.
Commissioner
Dalam rangka efektivitas pelaksanaan fungsi In the context of the effectiveness of the implementation
pengawasan yang dijalankan, Dewan Komisaris of its supervisory function, the Board of Commissioners
melakukan pembagian tugas diantara Anggota Dewan distributes duties among the Members of the Board
Komisaris melalui Surat Dewan Komisaris Nomor: KEP- of Commissioners through the Letter of the Board of
006/KOM-YK/I/2017 tanggal 18 Januari 2017 tentang Commissioners Number: KEP-006/KOM-YK/I/ 2017
Pembagian Tugas Anggota-Anggota Dewan Komisaris dated January 18, 2017 concerning the Division of
PT Yodya Karya (Persero). Duties of the Members of the Board of Commissioners
of PT Yodya Karya (Persero).
Berdasarkan Surat Keputusan tersebut, pembagian Based on this Decree, the division of duties of the Board
tugas Dewan Komisaris ditetapkan sebagai berikut: of Commissioners is determined as follows:
Nama Name Jabatan Position Uraian Tugas Job Description
Mengkoordinir tugas-tugas Anggota Dewan Komisaris dengan fokus pada

Komisaris Utama
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG).
Adang Saf Ahmad President
Coordinating the duties of Members of the Board of Commissioners with a
Commissioner
focus on applying the principles of Good Corporate Governance (GCG).
a. Membidangi pengembangan teknologi dan investasi;

b. Membidangi Hukum, SDM, Organisasi Perusahaan dan Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan serta Sosial Kemasyarakatan;
c. Membidangi perencanaan pemasaran dan produksi serta pengawasan
penagihan piutang;
d. Membidangi masalah keuangan dan mendukung peningkatan kinerja serta
Komisaris
pengembangan perusahaan.
Independen
Marojahan Budiman N a. In charge of technology development and investment;
Independent
b. In charge of Law, Human Resources, Company Organizations and
Commissioner
Partnership and Community Development and Community Socialization
Programs;
c. In charge of marketing and production planning and supervision of
collection of accounts receivable;
d. In charge of financial issues and support the improvement of performance
and development of the company.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONER
Dalam menjalankan fungsinya, prinsip independensi Dalam menjalankan fungsinya, prinsip independensi
yang melekat pada Dewan Komisaris adalah sangat yang melekat pada Dewan Komisaris adalah sangat
penting. Melalui prinsip independensi ini akan penting. Melalui prinsip independensi ini akan
memastikan tidak adanya benturan kepentingan Dewan memastikan tidak adanya benturan kepentingan Dewan
Komisaris dalam pelaksanaan tugasnya. Komisaris dalam pelaksanaan tugasnya.

2019
214
Setiap Anggota Dewan Komisaris harus bertindak Each member of the Board of Commissioners must act
secara independen, bebas dari benturan kepentingan, independently, free from conflict of interest, and not be
dan tidak terikat kepada pihak-pihak tertentu yang tied to certain parties that could affect his independence.
dapat memengaruhi independensinya. Dalam rangka In order to guarantee independence, each member
menjamin independensinya, maka setiap Anggota of the Board of Commissioners is required to make a
Dewan Komisaris diwajibkan untuk membuat Surat Statement Letter of Having No Conflict of Interest every
Pernyataan Tidak Memiliki Benturan Kepentingan setiap year. For 2019.
tahunnya. Untuk tahun 2019.
Selama tahun 2019, tidak terdapat indikasi adanya During 2019, there were no indications of potential
potensi benturan kepentingan yang dihadapi oleh conflicts of interest faced by Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris dalam pengambilan Commissioners in making their decisions.
keputusannya.
PROGRAM PENGENALAN BAGI ANGGOTA INDUCTION PROGRAM FOR NEW MEMBERS

DEWAN KOMISARIS BARU OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perusahaan memiliki ketentuan yang mengatur The company has provisions governing the
mengenai pelaksanaan program pengenalan bagi implementation of the introduction program for new
Anggota Dewan Komisaris yang baru yang ditetapkan members of the Board of Commissioners which
melalui Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris are stipulated through a Joint Decree of the Board
dan Direksi Nomor: 032/KOM-YK/III/2015 dan Nomor: of Commissioners and Directors Number: 032/
1/074/KPTS/2015 tanggal 4 September 2015 tentang KOM-YK/III/2015 and Number: 1/074/KPTS/2015
Pedoman Program Pengenalan dan Pengembangan dated September 4, 2015 regarding Guidelines for
bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT Yodya Karya the Introduction and Development Program for the
(Persero). Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners of PT Yodya
yang baru dimaksudkan untuk memberikan pengetahuan Karya (Persero). The new Introductory Program for
kepada Dewan Komisaris baru terkait organisasi the Board of Commissioners is intended to provide
perusahaan, aktivitas bisnis dan rencana perusahaan knowledge to the new Board of Commissioners
ke depan, termasuk panduan kerja yang menjadi tugas regarding the company's organization, business
dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Sekretaris activities and future plans, including work guidelines
Perusahaan bertanggung jawab dalam pelaksanaan which are the duties and responsibilities of the
program pengenalan bagi Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners. The Corporate Secretary is
baru. responsible for implementing the introduction program
for new members of the Board of Commissioners.
Program pengenalan diberikan kepada Anggota An induction program is given to new members of
Dewan Komisaris yang baru dalam bentuk paparan the Board of Commissioners in the form of exposure
dan pertermuan dengan Manajemen dan jajaran and announcements with management and company
perusahaan serta kunjungan langsung ke lapangan. ranks as well as direct visits to the field. As part of
Sebagai bagian dari program pengenalan, Perusahaan the introduction program, the Company provides
memberikan sosialisasi dan menyampaikan kebijakan- socialization and submits GCG policies such as the GCG
kebijakan GCG seperti Pedoman GCG, Board Manual, Guidelines, Board Manuals, and Code of Conduct to the
dan Code of Conduct kepada Dewan Komisaris yang new Board of Commissioners. Because throughout
baru. Dikarenakan sepanjang tahun 2019 tidak terjadi 2019 there was no change in the composition of the
perubahan komposisi Anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, in 2019 there
maka pada tahun 2019 tidak terdapat pengangkatan were no appointments of new members of the Board
Anggota Dewan Komisaris baru sehingga tidak terdapat of Commissioners so there was no implementation of
pelaksanaan program pengenalan. the introduction program.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM

DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perusahaan memiliki ketentuan yang mengatur mengenai The company has provisions governing development
program pengembangan bagi Anggota Dewan Komisaris programs for members of the Board of Commissioners
yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Bersama which are stipulated by a Joint Decree of the Board

2019
Dewan Komisaris dan Direksi Nomor: 032/KOMYK/ of Commissioners and Directors Number: 032/
III/2015 dan Nomor: 1/074/KPTS/2015 tanggal 4 KOMYK/III/2015 and Number: 1/074/KPTS/2015
September 2015 tentang Pedoman Program Pengenalan dated September 4, 2015 regarding Guidelines for the
dan Pengembangan bagi Direksi dan Dewan Komisaris Introduction and Development for the Directors and
PT Yodya Karya (Persero). Board of Commissioners of PT Yodya Karya (Persero).
Program Pengembangan Kompetensi merupakan salah The Competency Development Program is an

satu program penting agar Anggota Dewan Komisaris important program so that members of the Board
dapat selalu memperbaharui informasi tentang of Commissioners can always update information
perkembangan terkini dari aktivitas bisnis Perusahaan about the latest developments in the Company's
dan pengetahuan-pengetahuan lain yang terkait dengan business activities and other knowledge related
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Sebagai acuan to the implementation of the duties of the Board of
terhadap pelaksanaan program pelatihan, Dewan Commissioners. As a reference for the implementation
Komisaris menetapkan rencana pelaksanaan program of the training program, the Board of Commissioners
pengembangan dalam rangka peningkatan kompetensi determines a development program implementation
Dewan Komisaris termasuk alokasi anggaran yang plan in order to increase the competence of the Board
ditetapkan untuk pelaksanaan program pelatihan Dewan of Commissioners including the budget allocation
Komisaris di dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan stipulated for the implementation of the training
Komisaris. program for the Board of Commissioners in the Work
Plan and Budget of the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2019, sesuai dengan kebutuhan Dewan Throughout 2019, according to the needs of the Board of
Komisaris guna menunjang pelaksanaan tugasnya, Commissioners to support the implementation of their
Dewan Komisaris telah mengikuti program pelatihan/ duties, the Board of Commissioners has participated
pengembangan melalui keikutsertaan Dewan Komisaris in training/ development programs through the
dalam beberapa program seminar dan workshop. Salah participation of the Board of Commissioners in several
satunya yaitu: seminars and workshops, namely as follows:
1. Pelatihan “Finnon” : Understanding Financial 1. "Finnon” Training: Understanding Financial
Statement Statement
2. Expand Leadership Program for BOD/BOC 2. Expand Leadership Program for BOD / BOC
3. FINNON: Profit Planning & Capital Budgeting 3. FINNON: Profit Planning & Capital Budgeting
PELAKSANAAN TUGAS PENGAWASAN IMPLEMENTATION OF SUPERVISORY

DEWAN KOMISARIS TAHUN 2019 DUTIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2019
Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners has supervised the
kepatuhan Direksi dalam menjalankan perusahaan compliance of the Board of Directors in running
sesuai RKAP. Mekanisme pengawasan yang dilakukan the company in accordance with the RKAP. The
Dewan Komisaris yaitu melalui: supervisory mechanism carried out by the Board of
Commissioners is through:
1. Evaluasi terhadap pencapaian kinerja sebagaimana 1. Evaluation of performance achievement as
yang telah ditetapkan di dalam RKAP; stipulated in the RKAP;
2. Evaluasi atas laporan-laporan yang disampaikan 2. Evaluation of reports submitted by the Board of
oleh Direksi; dan Directors; and
3. Pembahasan yang dilakukan dalam rapat yang 3. Discussions held in meetings held by the Board
diselenggarakan Dewan Komisaris bersama Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.

Laporan Manajemen baik triwulanan maupun tahunan Management reports, both quarterly and annually
yang disampaikan oleh Direksi telah dievaluasi dan submitted by the Board of Directors, have been
ditandatangani oleh Dewan Komisaris. evaluated and signed by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris menjalankan mekanisme pengawasan The Board of Commissioners carries out other
lainnya yang dianggap efektif yaitu melalui kunjungan ke supervisory mechanisms deemed effective, namely
Kantor Wilayah/Divisi/Cabang untuk mengetahui secara through visits to Regional Offices / Divisions /
langsung kegiatan operasional di Kantor Wilayah/Divisi/
2019
216
Cabang dan mengidentifikasi hal- hal yang perlu menjadi Branches to find out firsthand operational activities
saran Dewan Komisaris kepada Direksi. at the Regional Offices / Divisions / Branches and to
identify matters that need to be recommended by the
Board of Commissioners to the Board of Directors.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY OF THE BOARD OF

KOMISARIS DAN PENERAPANNYA COMMISSIONERS COMPOSITION AND
IMPLEMENTATION
Pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan dengan The appointment of the Board of Commissioners is
mempertimbangkan integritas, dedikasi, pemahaman carried out by considering the integrity, dedication,
mengenai masalah manajemen perusahaan yang understanding of the company's management issues
berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen, related to one of the management functions, having
memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang knowledge and / or expertise in the fields required by
yang dibutuhkan Perseroan dan dapat menyediakan the Company and being able to provide sufficient time
waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya serta to carry out their duties and other requirements based
persyaratan lain berdasarkan Peraturan Perundang- on the Laws and Regulations. invitation. In the 2019
undangan. Pada periode 2019, keberagaman komposisi period, the diversity of the composition of the Board of
Dewan Komisaris yang tercermin dalam pendidikan, Commissioners which is reflected in education, work
pengalaman kerja, usia dan jenis kelamin, dapat dilihat experience, age and gender, can be seen as in the table
sebagaimana dalam tabel di bawah ini: below:
Tabel Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Table of Policy on Diversity Composition of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Periode Usia Jenis Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian

Name Position Period Age Kelamin Education Work Experience Expertize
Gende
Adang Saf Ahmad Komisaris 2016- 61 Tahun Laki-laki • S1 Institut - Direksi Irigasi dan Teknik
Utama 2021 61 Years Male Teknologi Rawa Tahun 2015 – Engineering
Old Bandung, 2017.
President 1984 • Sekretaris Harian
Commissioner
• S2 Ecole Dewan SDA Nasional,
Nationale Tahun 2014.
de Travaux • Kepala Balai Besar
Public de Wilayah Sungai
l’Etat LYON, Citarum, Tahun 2013.
Perancis, • Kepala Balai Besar
1993 Wilayah Sungai Serayu
Opak Tahun 2012.
• S1 Bandung
Institute of • Irrigation and Swamp
Technology, Directors 2015 - 2017.
1984 • Daily Secretary of the
• S2 Ecole National SDA Council,
Nationale 2014.
de Travaux • Head of the Central
Public de Citarum River Basin,
l'Etat LYON, 2013.
France, 1993 • Head of the Serayu
Opak River Basin Basin
2012.
Marojahan Komisaris 2015- 46 Tahun Laki-laki S1 Ekonomi - Staff Accounting Ekonomi dan
Budiman 2020 46 Years Male S1 Economy PT Rukun Persada Akuntansi
Napitupulu Commissioner Old Makmur Tahun 2002.
• Supervisi Accounting Finance and
and Finance di Millenio Accounting
Karya Baru, Tahun
2006.
• Accounting Staff of PT
Rukun Persada

2019
Gende
Makmur in 2002.
• Accounting and
Finance Supervision
at Millenio Karya Baru,
2006.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Rapat Dewan Komisaris adalah rapat yang Meetings of the Board of Commissioners are meetings
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris yang terdiri held by the Board of Commissioners which consist of
Rapat Dewan Komisaris dengan mengundang Direksi Meetings of the Board of Commissioners by inviting
(Rapat Gabungan). Rapat Dewan Komisaris baik Rapat the Board of Directors (Joint Meeting). Meetings of
Internal maupun Rapat Gabungan diadakan minimal the Board of Commissioners, both Internal Meetings
sebulan sekali. Rapat Dewan Komisaris dilakukan and Joint Meetings, are held at least once a month.
dalam rangka melakukan evaluasi kinerja perusahaan. Meetings of the Board of Commissioners are held
Disamping rapat yang sifatnya berkala, Dewan in order to evaluate the company's performance. In
Komisaris juga menyelenggarakan rapat khusus dengan addition to periodically regular meetings, the Board of
Direksi yang diadakan sesuai dengan kebutuhan untuk Commissioners also holds special meetings with the
membahas hal-hal yang bersifat khusus atau mendesak. Board of Directors which are held as needed to discuss
special or urgent matters.
Panggilan Rapat Dewan Komisaris dilakukan secara Summons to the Board of Commissioners Meeting
tertulis oleh Komisaris Utama atau Anggota Dewan shall be made in writing by the President Commissioner
Komisaris yang ditunjuk oleh Komisaris Utama atau or Member of the Board of Commissioners appointed
sekretaris Dewan Komisaris kepada Anggota Dewan by the President Commissioner or the secretary of
Komisaris lainnya, sekurang-kurangnya 5 (lima) hari the Board of Commissioners to other members of the
sebelum rapat diadakan dengan mencantumkan acara, Board of Commissioners, at least 5 (five) days prior to
tanggal, waktu dan tempat rapat. Panggilan rapat the meeting stating the agenda, date, time and venue
tersebut tidak disyaratkan apabila semua Anggota of the meeting. Such summons for a meeting are not
Dewan Komisaris hadir dalam rapat. required if all members of the Board of Commissioners
are present at the meeting.

2019
218
Tabel Tingkat kehadiran Anggota Dewan Komisaris
Table of Attendance Level of Board of Commissioners Members
Rapat Dewan Komisaris Dengan Direksi

Nama Jabatan Board of Commissioners Meeting with the Board of Directors
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Number of Meeting Number of Presence
Komisaris Utama
Adang Saf Ahmad 7 7 100
Komisaris Independen
Marojahan Budiman N. 7 7 100
Tabel Agenda Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi

Table of Agenda of Board of Commissioners and Directors Meeting
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran

No. Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants Presence
Komisaris / Commissioners :
Adang Saf Ahmad Hadir / Present
Marojahan Budiman Hadir / Present
1 12 April 2019/ 12 April 2019 Rapat Gabungan/ Joint Meeting Napitupulu
Direksi / Directors :
Thomas Pangaribuan Hadir / Present
Delta Hatmantari Hadir / Present
2 14 Mei 2019/14 May 2019 Rapat Gabungan/ Joint Meeting Napitupulu
3 27 Juni 2019 27 June 2019 Rapat Gabungan/ Joint Meeting Napitupulu
4 18 September 2019/18 September 2019 Rapat Gabungan/ Joint Meeting Napitupulu
Delta Hatmantari Tidak Hadir / Absent
Thomas Pangaribuan Tidak Hadir / Absent

6 7 November 2019/7 September 2019 Rapat Gabungan/ Joint Meeting Napitupulu
2019
Delta Hatmantari Tidak Hadir / Absent
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
Thomas Rapat
Pangaribuan TidakKehadiran
Hadir / Absent
No. Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants Presence
3
6 27 Juni 2019 2019/7
7 November 27 JuneSeptember
2019 2019 Rapat Gabungan/ Joint Meeting Napitupulu
47 13 September
18 Desember 2019/13
2019/18December
September2019
2019 Rapat Gabungan/
Rapat Gabungan/ Joint
Joint Meeting
Meeting Napitupulu
Delta Hatmantari Tidak Hadir
Hadir / Absent
/ Present
PERSETUJUAN DAN REKOMENDASI APPROVALS AND RECOMMENDATIONS
OF
DEWAN KOMISARIS
5 30 September TAHUN
2019/30 September 201 2019 THE BOARD
Rapat Gabungan/ Joint Meeting OF COMMISSIONERS IN 2019
Napitupulu
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung As part of the Thomas Pangaribuan
implementation of Tidak
its Hadir
duties / Absent
and
jawabnya, Dewan Komisaris juga memberikan responsibilities,Deltathe Board of Commissioners
Hatmantari Hadir / Presentalso
persetujuan dan rekomendasi dalam rangka kegiatan provides approval
Komisaris and : recommendations in the
/ Commissioners
pengawasan dan penasihatan guna mendorong context of supervisory and advisory activities
Adang Saf Ahmad in order
Hadir / Present
peningkatan kinerja Perusahaan. to promote the Company's performance.Hadir / Present
Marojahan Budiman
6 7 November 2019/7 September 2019 Rapat Gabungan/ Joint Meeting Napitupulu
Selama tahun 2019, Dewan Komisaris telah memberikan During 2019, the Board
Thomas of Commissioners
Pangaribuan gave
Hadir several
/ Present
beberapa persetujuan dan rekomendasi diantaranya approvals andDelta recommendations,
Hatmantari including:
Hadir / Present
yaitu: Komisaris / Commissioners :
1. Persetujuan RKAP 2019 1. ApprovalAdang of theSafRKAP
Ahmad 2019 Hadir / Present
2. Rekomendasi dan Saran terhadap RKAP 2019 Marojahan
2. Recommendations and suggestions Budiman Hadir
for/the
Present
RKAP
7 13 Desember 2019/13 December 2019 Rapat Gabungan/ Joint Meeting Napitupulu
2019

2019
220
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The Board of Commissioners' Performance Appraisal
beberapa macam prosedur, antara lain sebagai berikut: is carried out through a number of procedures,
including the following:
1. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh 1. Performance Assessment of the Board of

RUPS Commissioners by the GMS

Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun The performance of the Board of Commissioners
oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum is evaluated annually by the Shareholders at the
Pemegang Saham. Secara umum, kinerja Dewan General Meeting of Shareholders. In general, the
Komisaris ditentukan berdasarkan tugas kewajiban performance of the Board of Commissioners is
yang tercantum dalam peraturan perundang- determined based on the duties and obligations
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar stated in the applicable laws and regulations and
maupun amanat Pemegang Saham. Kriteria the Articles of Association as well as the mandate
evaluasi formal disampaikan secara terbuka of the Shareholders. Formal evaluation criteria are
kepada Dewan Komisaris sejak pengangkatannya. submitted openly to the Board of Commissioners
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris since their appointment. The results of the
secara keseluruhan dan kinerja masing-masing evaluation of the overall performance of the Board
anggota Dewan Komisaris secara individual akan of Commissioners and the performance of each
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam individual member of the Board of Commissioners
skema kompensasi dan pemberian insentif bagi will form an integral part of the compensation scheme
Dewan Komisaris. and incentives for the Board of Commissioners.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota The results of the performance evaluation of
Dewan Komisaris secara individual merupakan salah each member of the Board of Commissioners
satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham individually is one of the basis for consideration for
untuk pemberhentian dan/atau menunjuk kembali the Shareholders to dismiss and/or reappoint the
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. Hasil member of the Board of Commissioners concerned.
evaluasi kinerja Dewan Komisaris baik selaku Dewan The results of the performance evaluation of the
maupun individu merupakan sarana penilaian serta Board of Commissioners, both as a Board and as an
peningkatan efektivitas Dewan Komisaris. individual, are a means of assessing and increasing
the effectiveness of the Board of Commissioners.
a. Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja a.

Board of Commissioners Performance
Dewan Komisaris Assessment Procedures
Kinerja Dewan Komisaris dilaporkan The performance of the Board of Commissioners
kepada Pemegang Saham melalui RUPS is reported to the Shareholders through the GMS
berdasarkan Board Manual dan Rencana based on the Board Manual and the Work Plan of
Kerja Dewan Komisaris dan Organ Pendukung the Board of Commissioners and the Supporting
Dewan Komisaris, yang setiap awal tahun Organs of the Board of Commissioners, which
ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris are signed at the beginning of each year by the
Perseroan. Rencana Kerja berisi target-target entire Board of Commissioners of the Company.
kinerja Dewan Komisaris. The Work Plan contains performance targets for
the Board of Commissioners.
b. Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan b. Performance Evaluation Criteria for the Board of
kriteria kinerja Dewan Komisaris maupun Commissioners
individu anggota Dewan Komisaris. Kriteria The General Meeting of Shareholders determines
evaluasi kinerja individu Dewan Komisaris the performance criteria for the Board of
antara lain : tingkat kehadirannya dalam Rapat Commissioners and individual members of
Dewan Komisaris, Kontribusinya dalam proses the Board of Commissioners. The criteria for
pengawasan Perseroan, Keterlibatannya evaluating the individual performance of the
dalam penugasan tertentu, komitmen Dewan Board of Commissioners include: attendance

2019
Komisaris dalam memajukan kepentingan at the Board of Commissioners' Meeting,
Perusahaan, ketaatan terhadap Peraturan Contribution to the Company's supervisory
Perundang-undangan yang berlaku serta process, involvement in certain assignments,
kebijakan Perusahaan. commitment of the Board of Commissioners
in advancing the interests of the Company,
compliance with applicable laws and regulations
and Company policies.
c. Pihak yang melakukan Assessment c. Parties conducting the Assessment

Pihak yang melakukan assessment atas kinerja The party that assesses the performance of the
Dewan Komisaris yaitu Pemegang Saham dalam Board of Commissioners is the Shareholders at
RUPS. the GMS.
d. Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris d. Results of the Board of Commissioner

Tahun 2019 Dewan Komisaris telah menyusun Performance Assessment In 2019, the Board of
Rencana Kerja Tahunan Dewan Komisaris Commissioners has prepared an Annual Work
dengan memperhatikan tugas, wewenang dan Plan for the Board of Commissioners by taking
kewajiban Dewan Komisaris sesuai dengan into account the duties, powers and obligations
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. of the Board of Commissioners in accordance
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris telah with the prevailing laws and regulations.
menggunakan Rencana Kerja Tahunan Dewan Throughout 2019, the Board of Commissioners
Komisaris tersebut sebagai pedoman kerja has used the Annual Work Plan of the Board of
bagi setiap anggota Dewan Komisaris dalam Commissioners as a work guideline for each
menjalankan tugas pengawasan Perseroan. member of the Board of Commissioners in
carrying out their supervisory duties.
2. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dengan Metode 2. Performance Assessment of the Board of
Self-Assessment GCG Commissioners using the GCG Self-Assessment
Method
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dengan metode The Board of Commissioners' Performance
Self Assessment mengacu pada Peraturan Assessment using the Self-Assessment method
Menteri Negara BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012 refers to the Regulation of the Minister of SOEs
tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan Tata Kelola Number: PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012
Perusahaan yang Baik pada BUMN dan Keputusan concerning Implementation of Good Corporate
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Governance in SOEs and the Decree of the Secretary
Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 of the Ministry of SOEs Number: SK-16/S.MBU/2012
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi dated June 6, 2012 concerning Indicators/
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Parameters for Assessment and Evaluation of the
(Good Corporate Governance) pada BUMN. Implementation of Good Corporate Governance in
SOEs.
a. Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja a.

Board of Commissioners Performance
Dewan Komisaris Assessment Procedures
Selama masa tugasnya, anggota Dewan During their tenure, members of the Board
Komisaris akan dinilai kinerjanya. Pelaksanaan of Commissioners will be assessed for their
assessment tersebut dilakukan melalui performance. The assessment is carried out
beberapa tahap, antara lain: penyampaian in several stages, including: submitting the
dokumen yang dibutuhkan, pengisian kuesioner required documents, filling out questionnaires
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, analisis by the Board of Commissioners and Directors,
terhadap dokumen, kuesioner, dan observasi analyzing documents, questionnaires, and
yang dilakukan. conducting observations.
b. Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris b. Performance Evaluation Criteria for the Board of
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris sesuai Commissioners
dengan Keputusan Sekretaris Kementerian Performance Evaluation Criteria for the Board of
Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-16/S. Commissioners in accordance with the Decree
2019
222
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang of the Secretary of the Ministry of State Owned
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Enterprises Number: SK-16/S.MBU/2012 dated
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik June 6, 2012 concerning Indicators/Parameters
(Good Corporate Governance) pada BUMN, yaitu for Assessment and Evaluation of the
: Implementation of Good Corporate Governance
in SOEs, that are:
1. Pelaksanaan program pelatihan/ 1. Implementation of training/ learning
pembelajaran Dewan Komisaris; programs for the Board of Commissioners;
2. Pembagian tugas dan penetapan faktor- 2. Distribution of duties and determining
faktor yang dibutuhkan untuk mendukung the factors needed to support the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; implementation of the duties of the Board of
Commissioners;
3. Pemberian persetujuan atas rancangan 3. Approval of the draft of RJPP and RKAP
RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh submitted by the Board of Directors;
Direksi;
4. Pemberian arahan kepada Direksi atas 4. Provide direction to the Board of Directors on
implementasi rencana dan kebijakan the implementation of company plans and
perusahaan; policies;
5. Pelaksanaan pengawasan terhadap Direksi 5. Supervision of the Board of Directors on
atas implementasi rencana dan kebijakan the implementation of company plans and
perusahaan; policies;
6. Pelaksanaan pengawasan terhadap 6. Supervision of the implementation of policies
pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak on the management of subsidiaries/ joint
perusahaan/perusahaan patungan; ventures;
7. Peran dalam pencalonan anggota Direksi, 7. In nominating members of the Board of
penilaian kinerja Direksi (individu dan Directors, have the role of evaluating the
kolegial) dan pengusulan tantiem/insentif performance of the Board of Directors
kinerja Direksi; (individual and collegial) and proposing
bonuses/incentives for the performance of
the Board of Directors;
8. Pelaksanaan tindakan terhadap potensi 8. Taking actions against potential conflicts
benturan kepentingan yang menyangkut of interest involving the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
9. Pemantauan penerapan prinsip-prinsip Tata 9. Monitoring the implementation of the
Kelola Perusahaan yang Baik; principles of Good Corporate Governance;
10. Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris 10. Implementation of Board of Commissioners
dan tingkat kehadirannya dalam rapat meetings and attendance at these meetings;
tersebut;
11. Terdapatnya Sekretaris Dewan Komisaris 11. There is a Secretary of the Board
yang mendukung pelaksanaan tugas of Commissioners to support the
kesekretariatan Dewan Komisaris; implementation of secretarial duties of the
Board of Commissioners;
12. Terdapatnya Komite Dewan Komisaris yang 12. There is an effective Board of Commissioners
efektif. Committee.
c. Pihak yang Melakukan Assessment c. Parties Conducting the Assessment
Pelaksanaan penilaian self assessment GCG The Board of Commissioners' GCG self-
Dewan Komisaris pada tahun ini dilaksanakan assessment was assessed this year by the
oleh Perseroan. Company.
d. Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris d. Results of the Board of Commissioners
Pada 2019, hasil penilaian kinerja Dewan Performance Assessment
Komisaris mencapai skor 32,016 dengan In 2019, the results of the performance appraisal
capaian 91,47% dan predikat sangat baik. for the Board of Commissioners reached a score
of 32,016 with an achievement of 91.47% and a
very good predicate.

2019
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The implementation of the duties and responsibilities of
Komisaris dalam mengawasi dan mengelola Perseroan the Board of Commissioners in supervising and managing
didukung oleh Komite Audit. Selama tahun 2019, Komite the Company is supported by the Audit Committee. During
Audit telah melaksanakan tugasnya antara lain dengan 2019, the Audit Committee has carried out its duties,
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris among others, by providing recommendations to the
berdasarkan penelaahan atas informasi keuangan, Board of Commissioners based on a review of financial
penelaahan atas hasil audit Satuan Pengawasan Intern information, a review of the audit results of the Internal
dan KAP atas Sistem Pengendalian Internal. Audit Unit and PAC on the Internal Control System.
Di tahun 2019, Dewan Komisaris memandang bahwa In 2019, the Board of Commissioners views that the
komite di bawah Dewan Komisaris telah melaksanakan committees under the Board of Commissioners have
fungsinya dengan efektif dan memberikan masukan carried out their functions effectively and provided
serta arahan yang konstruktif kepada Dewan Komisaris. constructive input and direction to the Board of
Commissioners.
KOMISARIS INDEPENDEN
Komisaris Independen merupakan Anggota Dewan Independent Commissioners are members of the
Komisaris yang diangkat berdasarkan keputusan RUPS Board of Commissioners who are appointed based on
dari pihak yang tidak terafiliasi dengan pemegang the resolution of the GMS from parties who are not
saham utama, Anggota Direksi dan/atau Anggota affiliated with the main shareholders, members of the
Dewan Komisaris lainnya, sehingga tidak berpotensi Board of Directors and/or members of the Board of
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan Commissioners, so that they do not have the potential
tugasnya secara independen. to interfere with their ability to carry out their duties
independently.
Komisaris Independen harus dapat menolak pengaruh, The Independent Commissioner must be able to resist
intervensi dan tekanan dari pemegang saham utama yang the influence, intervention and pressure from the
memiliki kepentingan atas transaksi atau kepentingan major shareholders who have the interests in certain
tertentu. Sebagai bagian dari organ pengawasan, transactions or interests. As part of the oversight
Komisaris Independen diharapkan memiliki perhatian body, Independent Commissioners are expected to
dan komitmen penuh dalam menjalankan tugas dan have full attention and commitment in carrying out
kewajibannya. their duties and obligations.
Dari 2 (dua) orang Anggota Dewan Komisaris yang ada Of the 2 (two) members of the Board of Commissioners
saat ini, terdapat 1 (satu) orang Komisaris Independen currently, there is 1 (one) Independent Commissioner,
yaitu Bapak Marojahan Budiman N. Dengan demikian, namely Mr. Marojahan Budiman N. Thus, the
persentase Komisaris Independen saat ini sebesar 50% percentage of Independent Commissioners is currently
(lima puluh persen) dari jumlah seluruh Anggota Dewan 50% (fifty percent) of the total members of the Board
Komisaris. Hal ini sesuai dengan ketentuan yang diatur of Commissioners. This is in accordance with the
di dalam ketentuan Pasal 13 Ayat (1) Peraturan Menteri provisions stipulated in the provisions of Article 13
BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus Paragraph (1) of the Regulation of the Minister of SOEs
2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Number: PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011
Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, yang concerning the Implementation of Good Corporate
mengatur bahwa dalam komposisi Dewan Komisaris Governance in SOEs, which regulates that in the
paling sedikit 20% (dua puluh persen) merupakan composition of the Board of Commissioners, at least
Komisaris Independen yang ditetapkan dalam keputusan 20% (twenty percent) are Independent Commissioners
pengangkatannya. who are determined in their appointment decision.

2019
224
DIREKSI
Board of Director
Direksi adalah Organ Perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is a corporate body that is
jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). responsible to the General Meeting of Shareholders
Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh atas (GMS). The Board of Directors is fully authorized and
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan, responsible for the management of the Company for
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta the benefit of the Company, in accordance with the
mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di luar aims and objectives of the Company and represents
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. the Company, both inside and outside the court in
accordance with the provisions of the Articles of
Association.
Direksi sebagai Organ Perusahaan bertugas dan The Board of Directors as a corporate body has a
bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola collegial duty and responsibility in managing the
Perusahaan. Setiap Anggota Direksi dapat melaksanakan company. Each member of the Board of Directors
tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan can carry out their duties and make decisions in
pembagian tugas dan wewenangnya, namun pelaksanaan accordance with the division of duties and authorities,
tugas masing-masing Direksi tetap merupakan tanggung however the implementation of the duties of each
jawab bersama. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi Board of Directors remains a shared responsibility.
harus selalu menerapkan prinsip-prinsip GCG dan In carrying out its duties, the Board of Directors must
mematuhi hukum serta regulasi yang berlaku. always apply the principles of GCG and comply with
applicable laws and regulations.
Dalam menjalankan perannya, Direksi berpedoman pada In carrying out their roles, the Board of Directors is
prinsip-prinsip berikut: guided by the following principles:
1. Dalam menjalankan pengelolaan Perusahaan, 1. In carrying out the management of the Company,
Direksi harus selalu mematuhi Anggaran Dasar the Board of Directors must always comply with
Perusahaan dan peraturan perundang- the Articles of Association of the Company and
undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
2. Direksi bertanggung jawab untuk menyampaikan 2. The Board of Directors is responsible for
laporan-laporan yang diperlukan oleh Dewan submitting the reports required by the Board of
Komisaris secara berkala sesuai dengan ketentuan Commissioners periodically in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
3. Direksi harus dapat mengambil keputusan secara 3. The Board of Directors must be able to make
obyektif, tanpa benturan kepentingan dan bebas decisions objectively, without conflict of interest
dari segala tekanan dari pihak manapun. and free from any pressure from any party.
4. Anggota Direksi dilarang melakukan aktivitas 4. Members of the Board of Directors are prohibited
yang dapat mengganggu independensinya dalam from engaging in activities that could interfere
mengurus Perusahaan. with their independence in managing the
Company.
PERSYARATAN DIREKSI REQUIREMENTS OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Bagi calon Anggota Direksi harus memenuhi persyaratan Candidates for the Board of Directors must meet the
sebagaimana tercantum di dalam Board Manual, yaitu: requirements as stated in the Board Manual, namely:
a. Syarat Formal, meliputi: a. Formal Requirements, including:

1) Orang perseorangan 1) Individuals
2) Mampu melaksanakan perbuatan hukum 2) Able to perform legal actions
3) Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 3) Never been declared bankrupt within 5 (five)
(lima) tahun sebelum pencalonan years prior to nomination
4) Tidak pernah menjadi Anggota Direksi atau Dewan 4) Never been a member of the Board of Directors
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or Board of Commissioners who was found
suatu Perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu 5 guilty of causing a Company to go bankrupt

2019
(lima) tahun sebelum pencalonan. within 5 (five) years prior to nomination.
5)
Tidak pernah dihukum karena melakukan 5) Never been convicted of committing a criminal
perbuatan pidana yang merugikan keuangan act that harmed the country's finances within 5
negara dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum (five) years prior to his nomination.
pencalonannya.
b. Syarat Materil, meliputi: b. Material Requirements, including:

1) Integritas dan moral, yaitu yang bersangkutan 1) Integrity and morals, that is, the person
tidak pernah terlibat: concerned has never been involved:
a. Perbuatan rekayasa dan praktik-praktik a. Engineering actions and deviant practices
menyimpang dalam pengurusan BUMN/ in the management of SOE/Company/
Perusahaan/Lembaga tempat yang Institution where he/she works.
bersangkutan bekerja. b. The act of broken promise which can be
b. Perbuatan cidera janji yang dapat dikatagorikan categorized as not fulfilling the commitments
tidak memenuhi komitmen yang telah agreed upon with SOE/Company/Institution
disepakati dengan BUMN/Perusahaan/ where the person concerned works or with
Lembaga tempat yang bersangkutan bekerja the Shareholder.
atau Pemegang Saham. c. Actions which can be categorized as
c. Perbuatan yang dikatagorikan dapat being able to provide personal benefits
memberikan keuntungan kepada pribadi calon to prospective members of the Board of
anggota Direksi, Pegawai BUMN/Perusahaan/ Directors, SOE Employees/Companies/
Lembaga tempat yang bersangkutan bekerja. Institutions where he/she works.
d. Perbuatan yang dikatagorikan sebagai d. Actions categorized as violations of
pelanggaran terhadap ketentuan yang berkaitan provisions relating to the principle of
dengan prinsip pengurusan perusahaan yang managing a healthy company.
sehat.
2) Kompetensi teknis/keahlian, yaitu yang 2) Technical/expertise competencies, namely the
bersangkutan memiliki: concerned person has:
a. Pengalaman dan keahlian di bidang pengurusan a. Experience and expertise in the field of
Perusahaan. managing the Company.
b. Pengetahuan yang memadai tentang ruang b. Adequate knowledge of the Company's
lingkup bisnis Perusahaan. business scope.
c. Kemampuan melakukan pengelolaan strategis c. Ability to conduct strategic management in
dalam rangka pengembangan Perusahaan. the context of developing the Company.
d. Pemahaman manajemen Perusahaan. d. Understanding of Company management.
3) Psikologis, yaitu yang bersangkutan memiliki 3) Psychology, namely the concerned person has
tingkat intelegensi dan tingkat emosional yang an adequate level of intelligence and emotional
memadai untuk melaksanakan tugasnya sebagai level to perform his duties as a member of the
Anggota Direksi. Board of Directors.
c. Syarat Khusus, meliputi: c. Special Requirements, including:

1) Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah 1) Do not have blood relations up to the third
sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis degree, either in a straight line or side line
lurus maupun garis ke samping atau hubungan or a relationship of marriage (son-in-law or
semenda (menantu atau ipar) dengan Anggota brother-in-law) with Members of the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors.
2) Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai 2) It is not permissible to hold concurrent position
Anggota Direksi pada BUMN, BUMD dan Badan as a member of the Board of Directors in SOEs,
Usaha Milik Swasta. Regional Owned Enterprises and Private Owned
Enterprises.
3) Tidak memiliki benturan kepentingan secara 3) Do not have a conflict of interest directly or
langsung atau tidak langsung dengan Perusahaan indirectly with the Company and/or that is
dan atau yang bertentangan dengan ketentuan contrary to the provisions of the applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. legislation.
4) Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4) Can provide sufficient time to conduct their
melaksanakan tugasnya. duties.

2019
226
PROSEDUR PENGANGKATAN DAN PROCEDURE FOR APPOINTMENT AND
PEMBERHENTIAN DIREKSI DISMISSAL OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pengangkatan dan pemberhentian Anggota Direksi The appointment and dismissal of members of the
dilakukan oleh RUPS setelah melalui proses pencalonan Board of Directors are conducted by the GMS after
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan going through the nomination process in accordance
pencalonan tersebut mengikat bagi RUPS. with the laws and regulations and the nomination is
binding on the GMS.
Pengangkatan Direksi dilakukan setelah melalui proses The appointment of the Board of Directors is
uji kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) sesuai conducted after going through the fit and proper
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan test according to the applicable legislation and GCG
prinsip-prinsip GCG. Seluruh Anggota Direksi memiliki principles. All members of the Board of Directors
kompetensi, integritas, dan reputasi yang memadai have adequate competence, integrity and reputation
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. in performing their duties and responsibilities. The
Bagi para Anggota Direksi yang terpilih diwajibkan untuk selected members of the Board of Directors are
menandatangani Kontrak Manajemen yang di dalamnya required to sign a Management Contract in which the
memuat Key Performance Indicator (KPI) yang harus Key Performance Indicator (KPI) must be achieved.
dicapai.
Para Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan 5 Members of the Board of Directors are appointed for
(lima) tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk a 5 (five) years term of office without prejudice to the
memberhentikan para Anggota Direksi sewaktu-waktu. right of the GMS to dismiss the Board of Directors at
Setelah masa jabatannya berakhir, Anggota Direksi dapat any time. After the term of office expires, members of
diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 kali masa jabatan. the Board of Directors may be reappointed by the GMS
for 1 tenure.
Anggota Direksi dapat diberhentikan apabila Anggota Members of the Board of Directors may be dismissed
Direksi tersebut: if the Members of the Board of Directors:
1. Berakhir masa jabatannya; 1. End their term of office;
2. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 2. Cannot perform their duties properly;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan sesuai ketentuan 3. No longer fulfills the requirements in accordance
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan with the provisions of the Articles of Association
yang berlaku; and applicable laws and regulations;
4. Meninggal dunia; 4. Die;
5. Mengundurkan diri. 5. Resign.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA GUIDELINES AND WORK OF PROCEDURES

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Dalam rangka menjalankan pengelolaan perusahaan In conducting the management of the company in order
agar dapat berjalan secara profesional, akuntabel, to run professionally, accountably, independently, and
independen, dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai can be accounted for in accordance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, the Board of Directors establishes
maka Direksi menetapkan suatu pedoman dan tata working guidelines and disciplines of the Board of
tertib kerja Direksi dalam Board Manual yang ditetapkan Directors in the Board Manual stipulated through a
melalui Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Joint Decree of the Board of Commissioners and the
Direksi Nomor: 033/KOM-YK/III/2015 dan Nomor: 1/077/ Board of Directors Number: 033/KOM-YK/III/2015 and
KPTS/2015 tanggal 4 September 2015. Number: 1/077/KPTS/2015 dated September 4, 2015.
Board Manual disusun berdasarkan pada prinsip-prinsip The Board Manual is prepared based on the principles
hukum korporasi Indonesia yang menganut two tiers of Indonesian corporate law that adheres to the two
system yang memuat ketentuan Anggaran Dasar, tiers system which contains the provisions of the
peraturan perundang-undangan dan arahan Pemegang Articles of Association, legislation and directives
Saham yang mengatur tata kerja Direksi serta praktik- of Shareholders that regulate the work procedures
praktik terbaik (best practices) dalam implementasi GCG. of the Board of Directors and best practices in GCG
implementation.

2019
Sebagai pedoman dan tata tertib kerja Direksi, Board As working guidelines and disciplines of the Board of
Manual telah mengatur mengenai: Directors, the Manual Board has regulated:
1. Komposisi dan Kualifikasi Direksi; 1. Composition anf Qualification of the Board of
Directors;
2. Masa Jabatan Direksi; 2. Term of office of the Board of Directors;
3. Pengisian Jabatan Direksi; 3. Completion of the Position of the Board of Directors;
4. Etika Jabatan; 4. Position Ethics;
5. Fungsi Direksi; 5. Functions of the Board of Directors;
6. Tugas Direksi; 6. Duties of the Board of Directors;
7. Wewenang Direksi; 7. Authorities of the Board of Directors;
8. Kewajiban Direksi; 8. Obligations of the Board of Directors;
9. Hak Direksi; 9. Rights of the Board of Directors;
10. Tanggung Jawab Direksi; 10.Responsibilities of the Board of Directors;
11. Rapat Direksi; 11.Meetings of the Board of Directors;
12. Satuan Pengawasan Intern; 12.Internal Audit Unit;
13. Sekretaris Perusahaan; 13.Corporate Secretaty;
14. Komite-Komite Penunjang Direksi; 14.Supporting Committees of the Board of Directors;
15. Program Pengenalan bagi Direksi; 15.Induction Program for the Board of Directors;
16. Pembagian Tugas Operasional Direksi. 16.Division of Operational Duties of the Board of
Directors.
Secara berkala Board Manual direview dan dimutakhirkan Periodically the manual board is reviewed and updated
mengikuti perkembangan bisnis dan kebutuhan according to the development of the business and the
Perusahaan. needs of the Company.
TUGAS DAN KEWAJIBAN DIREKSI DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE BOARD

OF DIRECTORS
Berkaitan dengan pelaksanaan fungsi pengelolaan Related to the implementation of the company's
perusahaan, Direksi memiliki tugas dan kewajiban. management function, the Board of Directors has
duties and obligations.
Tugas Direksi yaitu: The duties of the Board of Directors are:

1. Menetapkan visi, misi dan strategi Perusahaan. 1. Establishing the Company's vision, mission and
strategy.
2. Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan 2. Leading and managing the Company in accordance
kepentingan dan tujuan Perusahaan with the interests and objectives of the Company
3. Menetapkan kebijakan dasar strategi korporat, 3. Establishing basic policies of corporate strategies,
keuangan, organisasi dan SDM serta sistem Teknologi finance, organization and HR as well as systems
Informasi dan Komunikasi perusahaan (Enterprise ICT for Enterprise Information and Communication
Systems). Technology (Enterprise ICT Systems).
4. Menjalankan segala tindakan yang terkait dengan 4. Conducting all actions related to Company’s
Pengurusan Perusahaan dan RJPP untuk kepentingan Management and CLTP for the benefit of the
Perusahaan, termasuk penerapan prinsip-prinsip GCG Company, including the application of GCG
serta penanganan risiko usaha. principles and handling business risks.
5. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar 5. Representing the Company both inside and outside
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian the Court of all matters and in a series of events
dengan pembatasan-pembatasan. with restrictions.
6. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan 6. Mastering, maintaining and managing Company’s
Perusahaan. assets.
7. Melaksanakan dan mematuhi Anggaran Dasar dan/ 7. Implementing and complying with the Articles of
atau Keputusan RUPS. Association and/or GMS Decisions.
8. Mengelola dan mengurus Perusahaan guna mencapai 8. Managing and handling the Company in order
tujuan pendirian Perusahaan dan melakukan tanggung to achieve the objectives of the Company's
jawab sosial Perusahaan serta memperhatikan establishment and conducting corporate social
kepentingan berbagai pihak (stakeholders). responsibility as well as paying attention to the
interests of various stakeholders..
9. Menyusun dan melaksanakan Master Plan, RJPP 9. Compiling and implementing the Master Plan, CLTP
2019
228
sebagai acuan pengembangan Perusahaan dalam as a reference for the Company's development in
mencapai sasaran yang direncanakan. achieving the planned goals.
10. Menyusun dan melaksanakan RKAP sebagai acuan 10.Developing and implementing the CWPB as
operasional tahunan Perusahaan dalam mencapai the Company's annual operational reference in
sasaran yang direncanakan. achieving the planned targets.
11. Menetapkan kebijakan teknis dan non teknis sesuai 11.Establishing technical and non-technical policies in
dengan pedoman kegiatan operasional yang accordance with the operational activity guidelines
ditetapkan RUPS. stipulated by the GMS.
12. Menyusun kebijakan Penanganan Risiko Usaha 12.Preparing a Business Risk Management (Risk
(Manajemen Risiko) dan tindak lanjutnya guna Management) policy and follow-up to reduce the
mengurangi kemungkinan kerugian dan gangguan possibility of loss and disruption to the Company's
operasi Perusahaan. operations.
13. Menyiapkan struktur organisasi dan tata kerja 13.Preparing the organizational structure and work
Perusahaan lengkap dengan perincian tugas. procedures of the Company completed with job
details.
14.
Memantau pelaksanaan Perjanjian Kerja Bersama 14.Monitoring the implementation of Collective Labor
(PKB) antara Manajemen dengan Serikat Karyawan Agreement (PKB) between Management and
(SP-YOKA). Employee Unions (SP-YOKA).
15.
Mengajukan usulan pengelolaan Perusahaan yang 15.Propose company management proposals that
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan/atau require the approval of the Board of Commissioners
memerlukan tanggapan tertulis Dewan Komisaris and/or require a written response from the Board
dan Persetujuan RUPS serta melaksanakannya of Commissioners and the approval of the GMS
sesuai ketentuan yang di atur dalam Anggaran Dasar, and implement them in accordance with the
Persetujuan Komisaris serta Keputusan RUPS. provisions set out in the Articles of Association,
Commissioners Approval and GMS Resolutions.
16. Mengupayakan tercapainya sasaran indikator aspek 16.Strive to achieve the target indicators for financial
keuangan, aspek operasional dan aspek administrasi aspects, operational aspects and administrative
yang digunakan sebagai dasar penilaian tingkat aspects which are used as the basis for assessing
kesehatan Perusahaan sesuai dengan kinerja yang the soundness level of the Company in accordance
telah ditetapkan dalam RUPS persetujuan RKAP. with the performance stipulated in the GMS with
the approval of the RKAP.
Kewajiban Direksi yaitu: Obligations of the Board of Directors are:

1. Mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan 1. Devoting his energy, mind, attention and full
penagbdiannya secara penuh pada tugas kewajiban dedication to the duty and achievement of the
dan pencapaian tujuan perusahaan. company's goals.
2. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha 2. Striving for and ensuring the implementation of
kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan the Company's business activities in accordance
tujuan serta kegiatan usahanya. with the aims and objectives as well as business
activities.
3. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan 3. Preparing the Company’s Long Term Plan (CLTP)
(RJPP) yang merupakan rencana strategis yang which is a strategic plan that contains the goals
memuat sasaran dan tujuan yang hendak dicapai and objectives to be achieved within a period of 5
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun, yang sekurang- (five) years, which at least contains:
kurangnya memuat: a. evaluation of the implementation of the previous
a. evaluasi pelaksanaan RJPP sebelumnya; CLTP;
b. posisi perusahaan saat ini; b. the company's current position;
c. asumsi-asumsi yang dipakai dalam penyusunan c. assumptions used in preparing the CLTP;
RJPP; d. establishment of mission, goals, strategies,
d. penetapan misi, sasaran, strategi, kebijakan, dan policies and long term work programs.
program kerja jangka panjang.
4. Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 4. Preparing the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP) sebagai penjabaran tahunan dari RJPP, yang (CWPB) as an annual description of the CLTP, which
sekurang-kurangnya memuat: at least contains:
a. misi, sasaran usaha, strategi usaha, kebijakan a. mission, business objectives, business
perusahaan dan program kerja/kegiatan. strategies, company policies and work
programs/activities.
b. anggaran perusahaan yang dirinci atas setiap b. company’s budget specified in each work

2019
anggaran program kerja/kegiatan; program/activity budget;
c. proyeksi keuangan perusahaan dan anak c. financial projections of the company and its
perusahaannya; dan; subsidiaries; and;
d. hal-hal lain yang memerlukan keputusan RUPS. d. other matters that require GMS decisions.
5. Menyampaikan kepada Dewan Komisaris dan 5. Submitting to the Board of Commissioners and
Pemegang saham Rencana Jangka Panjang shareholders of the Company's Long Term Plan
Perusahaan serta Rencana Kerja dan Anggaran and the Work Plan and Budget of the Company
Perusahaan untuk mendapat pengesahaan Rapat to obtain the approval of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham. Shareholders.
6. Memberikan penjelasan kepada Rapat Umum 6. Providing an explanation to the General Meeting of
Pemegang Saham mengenai Rencana Jangka Shareholders regarding the Company's Long-Term
Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Plan and the Company's Work Plan and Budget.
Anggaran Perusahaan.
7. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 7. Making Lists of Shareholders, Special Lists, Minutes
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, dan Risalah of General Meeting of Shareholders, and Minutes of
Rapat Direksi. the Board of Directors' Meetings.
8. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 8. Establishing Annual Reports as a manifestation
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, of the responsibility for managing the Company,
serta dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana as well as the Company's financial documents
dimaksud dalam Undang-Undang tentang Dokumen as referred to in the Law concerning Company’s
Perusahaan. Documents.
9. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 9. Compiling Financial Statements based on Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Accounting Standards and submitting to Public
Akuntan Publik untuk di audit. Accountants for audit.
10. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan 10.Submitting Annual Reports including Financial
Keuangan kepada Rapat Umum Pemegang Saham Reports to the General Meeting of Shareholders
untuk disetujui dan disahkan, serta laporan mengenai to be approved and ratified, as well as reports on
hak-hak Perusahaan yang tidak tercatat dalam the rights of the Company that are not recorded in
pembukuan antara lain sebagai akibat penghapus bookkeeping, among others as a result of the write-
bukuan piutang. off of accounts receivable.
11. Memberikan penjelasan kepada Rapat Umum 11.Providing an explanation to the General Meeting of
Pemegang Saham mengenai Laporan Tahunan Shareholders regarding the Annual Report.
(Annual Report).
12. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang 12.Delivering the Balance Sheet and Profit and Loss
telah disahkan oleh Rapat Umum pemegang Saham Statement that has been ratified by the General
kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM Meeting of Shareholders to the Minister in charge
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- of Law and Human Rights in accordance with the
undangan. provisions of the legislation.
13. Menyampaikan laporan perubahan susunan 13.Submitting reports of changes in the composition
Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris of Shareholders, the Board of Directors and Board
kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM. of Commissioners to the Minister in charge of Law
and Human Rights.
14.
Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar 14.Maintaining the Lists of Shareholders, Special
Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Lists, Minutes of General Meeting of Shareholders,
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Minutes of Board of Commissioners' Meetings and
Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen Keuangan Minutes of Board of Directors’ Meetings, Annual
Perusahaan dan dokumen Perusahaan lainnya. Reports and Company’s Financial documents and
other Company’s documents.
15. Menyimpan ditempat kedudukan Perusahaan: Daftar 15.Keeping at the position of the Company: List of
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Shareholders, Special List, Minutes of General
Umum Pemegang Saham, Risalah Rapat Dewan Meeting of Shareholders, Minutes of Board of
Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Commissioners' Meetings and Minutes of Board of
Tahunan dan dokumen keuangan. Directors Meetings, Annual Reports and financial
documents.
16. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 16.Developing an accounting system in accordance
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip with the Financial Accounting Standards and based
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, on the principles of internal control, especially the
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan. functions of management, recording, storage, and

2019
230
supervision.
17.
Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 17.Providing an explanation of everything that is
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan asked or requested by members of the Board of
Komisaris dan para Pemegang Saham. Commissioners and Shareholders.
18.
Menyusun dan menetapkan blue print organisasi 18.Preparing and establishing the blue print of the
Perusahaan lengkap dengan Uraian Tugasnya. Company's organization complete with its Job
Description.
19.
Meminta persetujuan Rapat Umum Pemagang 19.Requesting approval from the General Meeting of
Saham untuk: Shareholders to:
a. Mengalihkan kekayaan bersih Perusahaan yang a. Transfer the Company's net assets that occur
terjadi dalam waktu 1 (satu) tahun buku; atau within 1 (one) financial year; or
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perusahaan b. Make collateral for company’s debt that is more
yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) than 50% (fifty percent) of the Company's net
jumlah kekayaan bersih Perusahaan dalam 1 (satu worth in 1 (one or more transactions, whether or
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu not related to each other).
sama lain maupun tidak.
20.
Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 20.Conducting other obligations in accordance
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar with the provisions stipulated in the Articles of
Perusahaan dan yang ditetapkan oleh Rapat Umum Association of the Company and stipulated by the
Pemegang Saham berdasarkan peraturan perundang- General Meeting of Shareholders based on laws
undangan. and regulations.

HAK DAN WEWENANG DIREKSI RIGHTS AND AUTHORITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, Direksi juga In performing its duties and obligations, the Board of
memiliki hak dan wewenang. Directors also has rights and authorities.
Hak Direksi yaitu: The rights of the Board of Directors are:

1. Menerima gaji berikut tunjangan lain dan atau fasilitas, 1. Receiving salary and other allowances and/or
termasuk santunan purna jabatan yang jumlahnya facilities, including post-service compensation, the
ditetapkan oleh RUPS. amount of which is determined by the GMS.
2. Bila Perusahaan mencapai tingkat keuntungan, maka 2. If the Company reaches the profit level, then the
Direksi dapat menerima insentif sebagai imbalan Board of Directors can receive incentives in return
atas prestasi kerjanya yang besarnya ditetapkan oleh for work performance, the amount of which is
RUPS. determined by the GMS.
3. Memperoleh cuti sesuai ketentuan yang berlaku. 3. Obtaining leave according to applicable regulations.
4. Menggunakan sarana dan tenaga professional. 4. Making use of facilities and professional staff.
Wewenang Direksi yaitu: The authorities of the Board of Directors are:

1. Menetapkan kebijakan dalam memimpin dan 1. Establishing policies in leading and managing the
mengurus Perusahaan. Company.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk 2. Regulating power authorization of the Board of
mengambil keputusan atas nama Direksi atau Directors to make decisions on behalf of the Board
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan of Directors or to represent the Company inside and
kepada seseorang atau beberapa orang Anggota outside the court to someone or several members
Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada of the Board of Directors specifically appointed for
seorang atau beberapa orang Karyawan Perusahaan it or to one or several Company’s Employees either
baik sendiri maupun bersama-sama atau kepada alone or jointly or to other person.
orang lain.
3. Mengangkat dan memberhentikan Karyawan 3. Appointing and dismissing Company’s Employees
Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian based on Company’s employment regulations and
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
4. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 4. Appointing and dismissing the Corporate Secretary
Perusahaan maupun Kepala Satuan Pengawasan and Head of the Internal Audit Unit based on
Intern berdasarkan mekanisme internal dengan internal mechanisms with the approval of the
persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2019
5. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 5. Regulating the provisions regarding the employment
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau of the Company including stipulation of salaries,
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi Karyawan pensions or pension plan and other income for
Perusahaan berdasarkan peraturan perundang- Company’s Employees based on applicable laws
undangan yang berlaku, dengan ketentuan penetapan and regulations, with provisions for stipulating
gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan salaries, pensions or pension plan and other income
lain bagi Karyawan yang melampaui kewajiban yang for employees who exceed obligations stipulated
ditetapkan peraturan perundang-undangan, harus by legislation, prior approval of the GMS must be
mendapat persetujuan terlebih dahulu RUPS. obtained.
6. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 6. Conducting all actions and other behavior
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan regarding the management and ownership of the
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak Company's assets, binding the Company with other
lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta parties and/ or other parties with the Company, and
mewakili Perusahaan didalam dan di luar pengadilan representing the Company in and outside the court
tentang segala hal dan segala kejadian, dengan regarding all matters and events, with restrictions
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam as stipulated in legislation, Articles of Association
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar and/or Decisions of the General Meeting of
dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.
7. Menetapkan sasaran kinerja serta evaluasi kinerja 7. Establishing performance targets and performance
Perusahaan, Unit Produksi/Biro/Satuan melalui evaluation of the Company, Production Unit/
mekanisme organisasi Perusahaan serta sasaran Bureau/Unit through the mechanism of the
kinerja serta evaluasi kinerja Kantor Cabang/ Company's organization as well as performance
Perwakilan termasuk rencana strategis dan kebijakan targets and performance evaluation of Branch/
dividen anak perusahaan melalui mekanisme organ Representative Offices including strategic plans
Kantor Cabang/Perwakilan sesuai ketentuan yang and dividend policy of subsidiaries through the
berlaku bagi Cabang/Perwakilan mechanism of Branch/Representative Office
according to applicable provisions for Branch/
Representative.
8. Menetapkan usulan dan perubahan RJPP dan RKAP 8. Establishing proposals and changes to the CLTP and
sesuai ketentuan yang berlaku CWPB in accordance with applicable regulations.
9. Menetapkan persetujuan target kontrak dan 9. Establishing approval of target contracts and
produksi sesuai kewenangan Direksi, memantau dan production according to the authority of the Board
melakukan koreksi terhadap pelaksanaannya. of Directors, monitoring and making corrections to
their implementation.
10. Menetapkan kegiatan kerjasama atau kontrak dengan 10.Establishing cooperation activities or contracts
nilai kontrak atau penggunaan/perolehan aset yang with contract value or use/ acquisition of assets
melebihi kewenangan Direktur seperti yang diatur that exceed the authority of the Board of Director
dalam kebijakan keuangan as stipulated in financial policy.
11. Menetapkan kebijakan keuangan yang secara periodik 11.Establishing financial policies that periodically
perlu ditinjau oleh Direksi misalnya Cash Management, need to be reviewed by the Board of Directors such
Expenditure Authority dan Payment Authority. as Cash Management, Expenditure Authority and
Payment Authority.
12.
Perbuatan-perbuatan di bawah ini hanya dapat 12.The following actions can only be conducted by the
dilakukan Direksi setelah mendapatkan tanggapan Board of Directors after obtaining a response and
dan persetujuan tertulis Dewan Komisaris, untuk: written approval from the Board of Commissioners,
a. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit to:
jangka pendek. a. Pledge fixed assets for short-term credit
b. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha withdrawals.
atau pihak lain berupa kerjasama lisensi, kontrak b. Collaborating with business entities or other
manajemen, menyewakan aset, Kerjasama Operasi parties in the form of licensing cooperation,
(KSO), Bangun Guna Serah (Build Operate Transfer/ management contracts, leasing assets, Joint
BOT), bangun Milik Serah (Bulit Own Transfer/BOT), Operations (KSO), Build Operate Transfer (BOT),
Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate/BTO), Build Own Transfer (BOwT), Build Transfer
dan kerjasama lainnya dengan nilai jangka waktu Operate (BTO), and other cooperation with a
tertentu yang ditetapkan oleh RUPS. certain time period value determined by the
GMS.
c. Menerima dan memberikan pinjaman jangka c. Receiving and providing medium/long-
menengah/panjang, kecuali pinjaman (utang atau term loans, except loans (debt or accounts

2019
232
piutang) yang timbul karena transaksi bisnis, dan receivable) arising from business transactions,
pinjaman yang diberikan kepada anak perusahaan and loans given to subsidiaries with terms of
dengan ketentuan pinjaman kepada anak loans to subsidiaries reported to the Board of
perusahaan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
d. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet d. Removing from bookkeeping bad debts and
dan persediaan barang mati. dead goods inventory.
e. Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur e. Releasing movable fixed assets with an
ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada economic age that is generally applicable in the
umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun. industry in general up to 5 (five) years.
f. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di f. Establishing an organizational structure 1 (one)
bawah Direksi. level below the Board of Directors.
13.
Perbuatan-perbuatan di bawah ini hanya dapat 13.The following actions can only be conducted by
dilakukan Direksi setelah mendapatkan tanggapan the Board of Directors after obtaining a written
tertulis Dewan Komisaris dan persetujuan dari Rapat response from the Board of Commissioners and
Umum Pemegang Saham, untuk: approval from the General Meeting of Shareholders,
to:
a. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit a. Pledge fixed assets for short-term credit
jangka pendek. withdrawals.
b. Melakukan penyertaan modal perseroan lain. b. Participate in other company’s capital.
c. Mendirikan anak Perusahaan dan/atau Perusahaan c. Establish a subsidiary and/or joint venture
patungan. company.
d. Melepaskan penyertaan modal pada anak d. Release equity participation in subsidiaries and/
Perusahaan dan/atau Perusahaan patungan. or joint ventures.
e. Melakukan penggabungan, peleburan, e. Conduct merger, consolidation, transfer,
pengmbilalihan, pemisahan, dan pembubaran separation and dissolution of subsidiaries and/
anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan. or joint ventures.
f. Mengikat Perusahaan dengan penjamin (borg atau f. Bind the Company with guarantor (borg or
avalist). avalist).
g. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha g. Collaborate with business entities or other
atau pihak lain berupa kerjasama lisensi, kontrak parties in the form of licensing cooperation,
manajemen, menyewakan aset, Kerjasama Operasi management contracts, leasing assets, Joint
(KSO), Bangun Guna Serah (Build Operate Transfer/ Operations (KSO), Build Operate Transfer (BOT),
BOT), bangun Milik Serah (Bulit Own Transfer/ Build Own Transfer (BOwT), Build Transfer
BOwT), Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate (BTO), and other collaborations with a
Operate/BTO, dan kerjasama lainnya dengan nilai value period exceeding the determination of the
jangka waktu melebihi penetapan RUPS. GMS.
h. Tidak menagih lagi piutang macet yang telah h. No longer charge bad debts that have been
dihapusbukukan. deleted.
i. Melepaskan dan menghapus aktiva tetap i. Release and remove fixed assets of the Company,
Perusahaan, kecuali aktiva bergerak dengan umur except for movable assets with economic life
ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada that are generally applicable in the industry in
umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun. general up to 5 (five) years.
j. Melakukan tindakan-tindakan lain yang belum j. Conduct other actions that have not been
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran determined in the Company’s Work Plan and
Perusahaan. Budget.
k. Menetapkan blue print organisasi Perusahaan. k. Establish the blue print of the Company's
l. Menetapkan dan merubah logo Perusahaan. organization.
m. Membentuk yayasan, organisasi dan/atau l. Establish and change the Company's logo.
perkumpulan baik yang berkaitan langsung m. Establish foundations, organizations and/or
maupun tidak langsung dengan Perusahaan yang associations that are directly or indirectly related
dapat berdampak bagi Perusahaan. to the Company that can affect the Company.
n. Pembebanan biaya Perusahaan yang bersifat n. The imposition of regular and routine Company’s
tetap dan rutin untuk yayasan, organisasi dan/ funds for foundations, organizations and/

2019
atau perkumpulan baik yang berkaitan langsung or associations that are directly or indirectly
maupun tidak langsung dengan Perusahaan. related to the Company.
o. Pengusulan wakil Perusahaan untuk menjadi o. Propose Company’s representatives to
calon Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada become candidates for Members of the Board
Perusahaan patungan dan/atau anak Perusahaan of Directors and Board of Commissioners in
yang memberikan kontribusi signifikan kepada joint ventures and/or subsidiaries that make
Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang significant contributions to the Company and/
ditetapkan RUPS. or strategic value determined by the GMS.
14.
Menetapkan struktur organisasi dan penetapan 14.Determine the organizational structure and
pejabat Perusahaan sampai jenjang tertentu yang di determination of Company’s officials to a certain
atur melalui ketetapan Direksi. level which is regulated through the provisions of
KOMPOSISI DAN PEMBAGIAN TUGAS COMPOSITION AND DIVISION OF DUTIES

ANGGOTA DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh The composition and number of members of the Board
RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana of Directors are determined by the GMS by taking into
strategis Perusahaan sehingga memungkinkan account the vision, mission and strategic plan of the
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat, Company so as to enable effective, precise and fast
serta dapat bertindak secara independen. Susunan decision making, and can act independently. The
Anggota Direksi adalah sebagai berikut: composition of the members of the Board of Directors
Tabel susunan Direksi sampai dengan akhir tahun 2019

Table of Directors composition until the end of 2019
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan

Name Position Base of Appointment Position Period
Direktur Utama SKeputusan Menteri BUMN selaku RUPS Nomor: SK-

C.Thomas Pangaribuan 2019-2024
President Director 211/MBU/10/2019 tanggal 3 Oktober 2019.
Direktur SK Menteri BUMN Nomor: SK-201/MBU/06/2018

Delta Hatmantari S. 2018-2023
Director tanggal 28 Juni 2018
Direksi pada dasarnya bertugas secara kolektif The Board of Directors basically served collectively
untuk mengelola perusahaan. Namun demikian, agar to manage the company. However, so that company
pengelolaan perusahaan dapat dijalankan Direksi secara management can be run by Directors efficiently and
efisien dan efektif, maka Direksi melakukan pembagian effectively, then Directors distributes duties among
tugas di antara Anggota Direksi. the members of the Board of Directors.
Uraian tugas dan tanggung jawab masing-masing The description of duties and responsibilities of each
Anggota Direksi ditetapkan melalui Surat Keputusan members of the Board of Directors are determined by
Direksi Nomor: 1/045.1/KPTS/2018 tanggal 10 Agustus Decree of the Board of Directors Number: 1/045.1/
2018 tentang Perubahan Struktur Organisasi PT Yodya KPTS/2018 dated August 10, 2018 concerning
Karya (Persero). Uraian tugas dan tanggung jawab Organizational Structure Change of PT. Yodya Karya
masing-masing Anggota Direksi juga tercantum dalam (Persero). The description of duties and responsibilities
Board Manual. of each member of the Board of Directors are also
listed in the Board Manual.

2019
234
Berikut ini uraian pembagian tugas Anggota Direksi, yaitu: The following is a description of the division of duties
of members of the Board of Directors, namely:
Tabel Susunan Anggota Direksi tahun 2019

Table of Board of Director Composition 2019
Jabatan
Nama Name Uraian Tugas Job Description
Position
a. Pengesahan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana

Kerja, Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan dan RKA PKBL oleh Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS).
b. Pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan dan laporan PKBL oleh RUPS
serta Laporan Perusahaan lainnya.
c. Tercapainya Kinerja Perusahaan sesuai dengan RJPP dan RKAP.
d. Terselenggaranya pengurusan dan pengelolaan Perusahaan dengan baik.
e. Terciptanya hubungan industrial yang harmonis
f. Terselenggaranya kerja sama dengan Instansi, Lembaga dan Badan-Badan
di luar Perusahaan.
g. Terselenggaranya tugas-tugas lain Direktur Utama.
Direktur Utama
C. Thomas Pangaribuan
President Director a. Ratification of the Company's Long Term Plan (RJPP) and Work Plan,
Annual Corporate Budget (RKAP) and PKKA RKA by the General Meeting of
Shareholders (GMS).
b. Ratification of the Company's Financial Statements and PKBL reports by the
GMS and other Company Reports.
c. Achieving Company Performance in accordance with RJPP and RKAP.
d. Proper management and management of the Company.
e. The creation of harmonious industrial relations
f. The implementation of cooperation with Agencies, Institutions and Agencies
outside the Company.
g. Implementation of other duties of the President Director.

2019
Jabatan
Nama Name Uraian Tugas Job Description
Position
a. Tersusunnya Perencanaan Strategis Perusahaan ke dalam Rencana Jangka

Panjang Perusahaan (RJPP).
b. Tersusunnya Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan
dan RKA PKBL.
c. Terselenggaranya kegiatan Koordinasi dan Monitoring pelaksanaan tugas-
tugas seluruh unit kerja yang berada di Jajarannya.
d. Terselenggaranya kegiatan pengelolaan, pengendalian dan evaluasi
pelaksanaan kegiatan keuangan, sumber daya manusia, sarana prasarana
dan sistem manajemen Perusahaan, serta tata kelola perusahaan yang baik.
e. Terselenggaranya penyusunan perencanaan sumber daya manusia yang
cukup dan kompeten yang dibutuhkan untuk kelancaran seluruh kegiatan
dan pencapaian target Perusahaan
f. Terselenggaranya Laporan Pelaksanaan dan Evaluasi Kegiatan, serta kinerja
Keuangan, SDM, Pengembangan System Information Technology, sarana
prasarana dan sistem manajemen Perusahaan.
g. Terselenggaranya Manajemen Risiko di Perusahaan.
h. Terlaksananya tugas-tugas lain Direksi.
Direktur
Delta Hatmantari S.
Director a. The composition of the Company's Strategic Planning into the Company's
Long Term Plan (RJPP).
b. Compilation of Annual Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and PKBL
RKA.
c. Implementation of Coordination and Monitoring activities for the
implementation of the duties of all work units in their ranks.
d. The implementation of management activities, control and evaluation of the
implementation of financial activities, human resources, infrastructure and
management systems of the Company, and good corporate governance.
e. The implementation of adequate and competent human resource planning
required for the smooth running of all activities and achievement of the
Company's targets
f. The implementation of Activity Implementation and Evaluation Reports,
as well as Financial, HR performance, Information Technology System
Development, infrastructure and the Company's management system.
g. Implementation of Risk Management in the Company.
h. Implementation of other duties of the Board of Directors.
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Direksi dituntut untuk dapat bertindak sebaik-baiknya The Board of Directors is required to be able to act
demi kepentingan Perusahaan secara keseluruhan in the best interests of the Company as a whole in
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Oleh performing their duties and responsibilities. Therefore
karena itu independensi Direksi merupakan salah satu the independence of the Board of Directors is an
faktor penting yang harus dijaga. important factor that must be maintained.
Untuk menjaga independensi Direksi, maka Perusahaan To maintain the independence of the Board of Directors,
menetapkan ketentuan sebagai berikut: the Company establishes the following conditions:
a. Selain Direksi, pihak lain manapun dilarang a. Unless the Board of Directors, any other party is
melakukan atau campur tangan dalam kepengurusan prohibited from conducting or interfering in the
Perusahaan. management of the Company.
b. Direksi harus dapat mengambil keputusan secara b. The Board of Directors must be able to make
obyektif, tanpa benturan kepentingan dan bebas dari decisions objectively, without any conflicts of
segala tekanan dari pihak manapun. interest and free from any pressure from any party.
c. Anggota Direksi dilarang melakukan aktivitas c. Members of the Board of Directors are prohibited
yang dapat mengganggu independensinya dalam from conducting activities that can interfere with
mengurus Perusahaan. their independence in managing the Company.

2019
236
Setiap Anggota Direksi diwajibkan untuk membuat surat Each member of the Board of Directors is required
pernyataan bebas benturan kepentingan dan melaporkan to make a statement of free conflict of interest and
apabila terjadi perubahan status yang mempengaruhi report if there is a change of status that affects
independensinya misalnya terkait kepemilikan saham di his independence, for example in relation to share
suatu perusahaan. ownership in a company.
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat kondisi yang Throughout 2019, there were no conditions that
mengindikasikan adanya potensi benturan kepentingan indicated a potential conflict of interest faced by
yang dihadapi oleh Anggota Direksi dalam pengambilan Members of the Board of Directors in making decisions.
keputusannya
Surat pernyataan independensi dan bebas benturan kepentingan Anggota Direksi

Surat pernyataan independensi dan bebas benturan kepentingan Anggota Direksi
PROGRAM PENGENALAN BAGI ANGGOTA INDUCTION PROGRAM FOR NEW

DIREKSI BARU MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perusahaan memiliki ketentuan yang mengatur mengenai The company has provisions controling the
pelaksanaan program pengenalan bagi Anggota Direksi implementation of the introduction program for new
yang baru yang ditetapkan melalui Surat Keputusan members of the Board of Directors which are assigned
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Nomor: 032/ by a Joint Decree of the Board of Commissioners and
KOMYK/III/2015 dan Nomor: 1/074/KPTS/2015 Directors Number: 032/KOMYK/III/2015 and Number:
tanggal 4 September 2015 tentang Pedoman Program 1/074/KPTS/2015 dated September 4, 2015 regarding

2019
Pengenalan dan Pengembangan bagi Direksi dan Dewan Program Guidelines of Introduction and Development
Komisaris PT Yodya Karya (Persero). for the Board of Directors and Board of Commissioners
of PT Yodya Karya (Persero).
Program Pengenalan bagi Direksi yang baru menjabat The Orientation Program for new Directors is intended
dimaksudkan untuk memberikan engetahuan kepada to provide knowledge to new Directors regarding the
Direksi baru terkait organisasi, aktivitas bisnis, rencana organization, business activities, future company
perusahaan ke depan, termasuk panduan kerja yang plans, including work guidelines that are the duties
menjadi tugas dan tanggung jawab Direksi. Sekretaris and responsibilities of the Board of Directors. The
Perusahaan bertanggung jawab dalam pelaksanaan Corporate Secretary is responsible for implementing
program pengenalan bagi Anggota Direksi baru. the orientation program for new Members of the Board
of Directors.
Pada tahun 2019, RUPS telah mengangkat kembali In 2019, the GMS has reappointed Mr. C. Thomas
Bapak C. Thomas Pangaribuan sebagai Direktur Pangangaribuan as President Director. The
Utama. Pelaksanaan program pengenalan bagi Bapak implementation of the orientation program for Mr. C.
C. Thomas Pangaribuan sebagai Direktur Utama yang Thomas Pangaribuan the new President Director was
baru tidak dilakukan secara khusus dikarenakan yang not held specifically because he was re-appointed as
bersangkutan kembali diangkat sebagai Direktur Utama the President Director of PT. Yodya Karya (Persero).
PT. Yodya Karya (Persero).
PROGRAM PENGEMBANGAN DIREKSI DEVELOPMENT PROGRAM OF THE BOARD

OF DIRECTORS
Program Pengembangan Direksi menjadi penting agar The Directors Development Program is important
Direksi dapat selalu mengikuti perkembangan terbaru so that the Directors can always keep up with the
tentang core business Perusahaan demi keberlangsungan latest developments regarding the Company's core
dan kemajuan Perusahaan. Program Pengembangan business for the sustainability and progress of the
Direksi juga dilaksanakan dalam rangka meningkatkan Company. The Directors Development Program is
efektivitas pelaksanaan tugas Direksi. Rencana program also carried out in order to increase the effectiveness
pengembangan bagi Anggota Direksi dimasukkan ke of the implementation of the Directors' duties. The
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Direksi. development program plans for members of the
Directors are included in the Work Plan and Budget of
Sepanjang tahun 2019, program pengembangan Throughout 2019, the development (training) programs
(pelatihan) yang telah diikuti oleh Direksi diantaranya that have been attended by the Board of Directors
yaitu : Bapak C. Thomas Pangaribuan mengikuti New include: Mr. C. Thomas Pangaribuan participated
Construction Opportunity 2019 Beyond Infrastructures in the New Construction Opportunity 2019 Beyond
(Regional Development, Market Opportunity, And Industry Infrastructures (Regional Development, Market
Supply Chain Analysis) pada tanggal 22 Januari 2019 Opportunity, And Industry Supply Chain Analysis) on 22
dan Ibu Delta Hatmantari mengikuti Risk Based Audit January 2019 and Mrs. Delta Hatmantari participated
tanggal 5 Juli 2019. in the Risk Based Audit on 5 July 2019.
RENCANA STRATEGIS TAHUN 2019 STRATEGIC PLAN FOR 2019
Dalam rangka mendorong pencapaian kinerja In order to encourage optimal achievement of the
Perusahaan secara optimal, Direksi telah menetapkan Company's performance, the Board of Directors
dan menjalankan beberapa rencana strategis dengan has established and implemented several strategic
pengawasan secara efektif dari Dewan Komisaris. plans with effective supervision from the Board of
Beberapa rencana strategis yang dijalankan Direksi Commissioners. Several strategic plans carried out by
selama tahun 2019, antara lain : the Board of Directors during 2019, include:
1. Bidang Manajemen: 1. Aspect of Management:

a. Sosialisasi terhadap Visi, Misi, dan Motto a. Socialization of the Company’s Vision, Mission,
Perusahaan kepada seluruh jajaran pegawai. and Motto to all employees.
b. Review terhadap struktur Organisasi. b. Review the Organizational Structure
c. Menyusun Rencana Kerja Perusahaan. c. Arrange the Company Work Plan

2019
238
d. Peningkatan pengendalian internal dengan d. Increase internal control by applying company
penerapan peraturan perusahaan secara regulations consistently and consequently in
konsisten dan konsekuen di unit kerja. work units.
e. Menindaklanjuti rencana perbaikan dalam e. Follow up the improvement plan in
Manajemen. Management.
f. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Bagian f. Arrange the Work Plan and Budget for the
Kerumahtanggaan. Household Section.
g. Pengadaan Booklet budaya perusahaan untuk g. Procurement of corporate culture booklets for
seluruh unit kerja. all work units.
h. Mencari alternatif usaha baru sesuai dengan h. Look for new business alternatives in
Anggaran Dasar Perusahaan. accordance with the Company's Articles of
Association.
i. Penerapan sisdur ISO 9001:2015; ISO i. Implementation of ISO 9001: 2015 systems;
14001:2015 dan OHSAS 18001:2007 secara ISO 14001: 2015 and OHSAS 18001: 2007
konsisten dan konsekuen di unit kerja. consistently and consequently in work units
2. Bidang Pemasaran: 2. Marketing Aspect:

a. Mempertahankan pasar dari pengguna Jasa a. Maintain the market from former Client.
lama
b. Mencari pangsa pasar baru. b. Look for new market segment.
c. Diversifikasi usaha (produk baru yang masih c. Business diversification (new products that are
terafiliasi dengan core business). still affiliated with the core business).
d. Fokus pada kepuasan pelanggan d. Focus on customer satisfaction.
e. Membentuk Unit Usaha Baru/Anak Perusahaan. e. Form a new business unit/subsidiary.
3. Bidang Produksi/Penjualan: 3. Production / Sales Field:

a. Pemahaman terhadap kontrak sebagai dasar a. Understanding of contracts as the basis for
perencanaan dan pengelolaan produksi. planning and production management.
b. Merencanakan pengelolaan produksi dengan b. Plan the production management carefully
cermat dan tepat and pricesely.
c. Monitoring dan pengendalian produksi seoptimal c. Optimizing production monitoring and control.
mungkin
d. Menjamin kelancaran cashflow yang seimbang d. Ensure smooth cash flow that is balanced
dengan pencapaian produksi with production achievements.
4. Bidang Human Capital dan Manajemen Mutu 4. Human Capital and Quality Management (HCMM)
(HCMM): Aspect:
a. Meningkatkan brand perusahaan untuk menarik a. Increase the company brand to attract the
minat dan bakat para talenta-talenta terbaik interests and talents of the best talents in the
yang ada di pasar tenaga kerja. workforce market.
b. Memperluas jaringan pencarian tenaga kerja di b. Expand the job network in the workforce
dalam pasar tenaga kerja demi mendapatkan market in order to get superior seeds that can
bibit-bibit unggul yang dapat mendorong encourage the progress of the company.
kemajuan perusahaan
c. Menetapkan serta meningkatkan persyaratan c. Set and improve the standard requirement for
standar kualifikasi SDM HR qualification.
d. Melakukan perbaikan dan pembaharuan sistem d. Make improvements and updates to the
Human Resources Management berbasis Human Resources Management system
Competency Based Human Asset Management based on Competency Based Human Asset
(CBHAM) Management (CBHAM).
e. Meningkatkan kesadaran akan budaya e. Increase awareness of the organizational
organisasi kepada seluruh karyawan, agar culture for all employees, so that all employees
seluruh karyawan dapat mengerti visi dan misi can understand the company's vision and
perusahaan mission.
f. Melakukan analisis kebutuhan untuk pelatihan f. Conduct a needs analysis for training in order
demi mendapatkan informasi kebutuhan to obtain information on training needs that
pelatihan yang tepat guna dan tepat sasaran are appropriate and on target in accordance
sesuai dengan arah tujuan perusahaan with the direction of company goals

2019
g. Optimalisasi rekrutmen tenaga sesuai dengan g. Optimize the employee recruitment in
komposisi accordance with the composition.
h. Menyesuaikan tingkat gaji pegawai dengan rata- h. Adjust employee salary levels to industry
rata industri (konstruksi) (construction) averages.
i. Melalui melakukan tinjauan terhadap nilai kerja i. Conduct a review of the job value in order to
(job value) guna menyesuaikan pendapatan. adjust the salary.
j. Pegawai menggunakan seragam baru yang j. Employees wear new uniforms appropriate to
layak sesuai dengan dunia kerja the workplace requirements.
k. Meningkatkan layanan dan akses kesehatan di k. Improve health services and access in the
tempat kerja workplace
l. Pemenuhan Sumber daya untuk percepatan l. Fulfillment of resources to accelerate the
tercapainya Program MPTI achievement of the MPTI Program.
m. Menyusun program Sosialisasi Sistem Informasi m. Prepare the Information System Socialization
PT Yodya Karya (Persero) program of PT Yodya Karya (Persero).
n. Melakukan Audit Internal terhadap penerapan n. Conduct an Internal Audit on the
semua standar mutu. implementation of all quality standards.
o. Training ISO 14001:2015, ISO 9001:2015 o. Conduct ISO 14001:2015, ISO 9001:2015
training.
p. Menyelenggarakan Audit Eksternal p. Conduct an External Audit.
q. Selalu melakukan perbaikan terhadap hasil q. Always make improvements to the results
rekomendasi Audit internal, Audit eksternal. of recommendations from internal audit and
external audit.
r. Melakukan inspeksi secara berkala. r. Perform regular inspections.
s. Melakukan peningkatan pengadaan s. Improve the procurement of OHS Equipment
Perlengkapan K3 di PT Yodya Karya (Persero) at PT Yodya Karya (Persero).
t. Berkoordinasi intensif dengan K3 gedung t. Coordinate intensively with Building OHS.
u. Melakukan perpanjangan untuk seluruh u. Extend the validity period of all company
dokumen legalitas perusahaan. legality documents.
5. Bidang Investasi: 5. Investment Aspect:

a. Mengoptimalkan penggunaan sarana dan a. Optimizing the use of company facilities and
prasarana perusahaan. infrastructure.
b. Optimalisasi aset pada lokasi yang memiliki b. Optimization on the assets in locations that
potensi ekonomis tinggi. have high economic potential.
c. Melakukan investasi lahan- lahan yang c. Make an investment in land with high potential
potensinya bernilai tinggi apabila dikembangkan value to be developed in the future.
dikemudian hari.
d. Melakukan investasi di bidang teknologi dan d. Make an investment in technology and
informasi di segala unit kerja untuk meningkatkan information sector in all work units to improve
produktivitas perusahaan. the company productivity.
e. Memperoleh informasi sebanyak-banyaknya e. Get as much information as possible on the
terhadap perkembangan teknologi software yang development of optimal software technology
optimal dalam menunjang kualitas pekerjaan in supporting the quality of work.
6. Bidang Keuangan: 6. Financial Aspect:

a. Optimalisasi penggunaan dana perusahaan / a. Optimalization on the use of the company
tambahan kredit modal kerja. funds/ additional working capital credit.
b. Penarikan uang muka untuk setiap proyek dan b. Withdraw advances for each project and
pengajuan tagihan secara tepat waktu (sesuai submit invoices in a timely manner (according
jadwal pembayaran). to the payment schedule).
c. Mengatur mekanisme pelaporan keuangan c. Regulate the financial reporting mechanism of
kantor pusat, wilayah, dan cabang-cabang the head office, regional offices and branches
secara terintegrasi dan sesuai standar akuntansi in an integrated manner and in accordance
keuangan. with financial accounting standards.
d. Menyusun manajemen perencanaan pajak. d. Arrange tax planning management.
7. Bidang SPI: 7. IAU Aspect:

a.
Pelaksanaan Audit untuk mendorong a. Conduct of an Audit to encourage the

2019
240
optimalisasi Control Self Assessment (CSA) di optimization of Control Self Assessment
seluruh Unit Kerja (CSA) in all Work Units
b. Melaksanakan Audit yang berbasis manajemen b. that carry out risk management-based audits.
risiko.
c. Pelaksanaan Pelatihan auditor internal yang c. Conduct of a sustainable internal auditor
berkelanjutan training.
d. Pelaksanaan Audit yang berbasis manajemen d. Conduct of a risk management-based Audit in
risiko di seluruh Unit Kerja all Work Units.
e. Pelaksanaan Audit dalam menilai kepatuhan e. Audit implementation in assessing compliance
terhadap peraturan di seluruh Unit Kerja with regulations in all Work Units.
f. Pelaksanaan Audit terhadap penerapan ISO f. Audit implementation on ISO 9001:2015,
9001:2015, ISO 14001:2015 dan OHSAS ISO 14001:2015 and OHSAS 18001:2007
18001:2007 di seluruh Unit Kerja. implementation in all Work Units.
g. Pengenalan Program Manajemen Risiko di g. Introduction of the Risk Management
seluruh Unit Kerja Programs in all Work Units.
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Meeting of the Board of Directors is a meeting held by the
Direksi yang terdiri dari Rapat Terbatas yang hanya Board of Directors which consists of Limited Meetings
dihadiri oleh Anggota Direksi dan Rapat Manajemen attended only by Members of the Board of Directors and
dimana Direksi dapat mengundang kehadiran Pejabat Management Meetings where the Board of Directors
maupun Pegawai Perusahaan sesuai dengan agenda can invite the attendance of Company Officials and
rapat yang telah ditentukan. Rapat Direksi dilakukan Employees in accordance with the predetermined
secara berkala minimal 1 (satu) bulan sekali. Panggilan meeting agenda. The Board of Directors meetings are
Rapat Direksi dilakukan secara tertulis oleh Direktur held periodically at least once a month. Summons to
Utama atau Anggota Direksi yang ditunjuk oleh Direktur the Board of Directors Meeting shall be made in writing
Utama atau Sekretaris Perusahaan kepada Anggota by the President Director or members of the Board of
Direksi lainnya, sekurang-kurangnya 5 (lima) hari sebelum Directors appointed by the President Director or the
rapat diadakan dengan mencantumkan acara, tanggal, Corporate Secretary to other members of the Board
waktu dan tempat rapat. Panggilan rapat tersebut tidak of Directors, at least 5 (five) days prior to the meeting
disyaratkan apabila semua anggota Direksi hadir dalam stating the agenda, date, time and venue of the meeting.
rapat. Summons to the meeting are not required if all members
of the Board of Directors are present at the meeting.
Keputusan Rapat Direksi ditetapkan dengan musyawarah Decisions of the Board of Directors Meeting shall be
untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah determined by deliberation to reach consensus. If
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil the deliberation to reach a consensus is not reached,
dengan suara terbanyak. Direksi juga dapat mengambil the decision is taken by majority vote. The Board of
keputusan yang sah tanpa mengadakan Rapat Direksi, Directors can also make valid decisions without holding
dengan ketentuan semua Anggota Direksi memberikan a meeting of the Board of Directors, provided that all
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara members of the Board of Directors give their approval
tertulis dengan menandatangani persetujuan tersebut. of the proposal submitted in writing by signing the
Keputusan yang diambil dengan cara demikian agreement. Decisions made in this way have the same
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang power as decisions made legally at a meeting of the
diambil dengan sah dalam Rapat Direksi. Keputusan yang Board of Directors. Decisions made by this mechanism
diambil dengan mekanisme tersebut disebut keputusan are called circular decisions
sirkuler.

2019
Tabel Tingkat Kehadiran Direksi
Table of Attendance Level of Board of Director
Rapat Dewan Direksi Rapat Dewan Komisaris Dengan Direksi

Meeting of the Board of Directors Meeting of the Board of Commissioners and
Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah
Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Number of Number of
Number of % Number of %
Meeting Meeting
Presence Presence
C. Thomas Pangaribuan Direktur Utama 13 11 85% 7 6 86%

President Director
Delta Hatmantari Direktur 13 13 100% 7 6 86%

Director
Tabel Agenda Rapat Tinjauan Manajemen

Table of Internal Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Rapat Peserta Rapat Kehadiran

Agenda Rapat Meeting Agenda
Date of Meeting Meeting Participants Presence
14 Februari 2019/ 14 February 2019 Persiapan Pemeriksaan BPK/Preparation for BPK

C. Thomas Pangaribuan Hadir / Present
Audit
12 Maret 2019/12 March 2019 Persiapan Rakernas/Preparation of National

C. Thomas Pangaribuan Tidak Hadir / Absent
Working Meeting
23 Mei 2019/ 23 May 2019

ERP C. Thomas Pangaribuan Hadir / Present
Pemasaran, Operasional, KSO, CBHAM dan KPI/

15 Juni 2019/15 June 2019 C. Thomas Pangaribuan Hadir / Present
Marketing, Operational, JO, CBHAM and KPI
14 Agustus 2019/14 August 2019 Pemasaran, Operasional, KSO, CBHAM dan KPI/
17 September 2019\ 17 September 2019 Pemasaran, Droping, KSO, CBHAM dan KPI/
Pemasaran, Droping, KSO, CBHAM, Manajemen

27 November 2019\ 27 November 2019
Risiko dan BTL/Marketing, Dropping, JO, CBHAM, C. Thomas Pangaribuan Tidak Hadir / Absent
Risk Management and Inderect Cost

2019
242
KEPUTUSAN DIREKSI TAHUN 2019 DECISIONS OF THE BOARD OF DIRECTORS
IN 2019
Sepanjang tahun 2019, Direksi telah mengeluarkan Throughout 2019, Directors have issued several
keputusan-keputusan dalam rangka mendukung decrees in order to support the effectivity of
efektivitas pengelolaan perusahaan dan optimalisasi company management and optimization of company
kinerja perusahaan pada seluruh aspek bisnis dalam performance in the whole business aspects in the
bentuk Surat Keputusan Direksi, diantaranya yaitu: form of Directors Decree, namely as follows:
Tabel Keputusan Direksi Tahun 2019

Table of Directors Decrees in 2019
Keputusan Direksi
No Agenda Rapat Meeting Agenda
Decisions of directors
1 1/008/KPTS/2019 Pedoman Internal Charter.-Internal Charter Guidelines.
2 1/012/KPTS/2019 Pembentukan Tim Annual Report-Annual Report Team Forming.
3 1/026/KPTS/2019 Pembentukan Dewan Kepegawaian-Personnel Board Forming.
Pembentukan Tim Penyusunan RKAP-RKAP Preparation Team Forming

4 1/029/KPTS/2019
Pembentukan Tim Self Assessment GCG-GCG Self Assessment Team Forming

5 1/035/KPTS/2019
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT FOR THE

BOARD OF DIRECTORS
Penilaian Kinerja Direksi dilakukan melalui beberapa The assessment of the Board of Directors performance
macam prosedur, antara lain sebagai berikut: is carried out through a number of procedures,
including the following:
1. Penilaian Kinerja Direksi oleh RUPS 1. Performance Assessment for the Board of
Directors by GMS
Kinerja Direksi akan dievaluasi setiap tahun oleh The performance of the Board of Directors will
Pemegang Saham dalam RUPS. Secara umum, be evaluated annually by the Shareholders in
kinerja Direksi ditentukan berdasarkan target GMS. In general, the performance of Directors
kinerja yang tercantum dalam Kontrak Manajemen is determined based in the performance targets
antara kuasa Menteri BUMN selaku Pemegang stated in Management Contract between the
Saham PT. Yodya Karya (Persero) dengan Direksi representative of the Minister of SOEs as the
dan Dewan Komisaris PT. Yodya Karya (Persero), Shareholder of PT. Yodya Karya (Persero) with
tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan the Board of the Directors and the Board of the
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Commissioners of PT. Yodya Karya (Persero), the
Dasar Perusahaan serta amanat Pemegang Saham. duties listed in the prevailing laws and regulations
and the Articles of Association of the Company
and the mandate of the Shareholders.
Kriteria evaluasi formal disampaikan secara Formal evaluation criteria are delivered opely
terbuka kepada Direksi sejak pengangkatannya. to the Board of Directors from the time of
Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara their appointment. The evaluation results of
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota the performance of the Board of the Directors
Direksi merupakan bagian yang tidak terpisahkan and the performance of each member of the
dalam pemberian skema kompensasi bagi Direksi. Board of the Directors are an integral part of
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota providing compensation schemes for the Board
Direksi merupakan salah satu dasar pertimbangan of Directors. The performance evaluation of
bagi Pemegang Saham untuk pemberhentian each member of the Board of Directors is one

2019
dan/atau menunjuk kembali anggota Direksi yang of the basic considerations for the Shareholders
bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja Direksi baik to lay off and/or reappoint the member of the
selaku Dewan maupun individu juga merupakan Board of Directors concerned. The performance
sarana penilaian serta peningkatan efektivitas evaluation results of the Directors both as a
Direksi. board and individually as a means of assessing
and improving of the effectiveness of the Board
of Directors.
a. Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja a. Performance Assessment Procedure of the

Direksi Board of Directors
Kinerja Direksi dilaporkan kepada Pemegang The Performance of the Directors are reported
Saham melalui RUPS. to the Shareholders by the GMS
b. Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi b. Performance Evaluation Criteria of the Board

RUPS menetapkan kriteria kinerja Direksi. of Directors
Kriteria evaluasi kinerja anggota Direksi antara The GMS determines the performance criteria
lain meliputi: of the Directors. The performance evaluation
criteria of member of the Board of the Directors
are included:
1. Keuangan dan Pasar 1. Finance and markets
2. Fokus Pelanggan 2. Customer focus
3. Efektivitas Produk dan Proses 3. Product and Proccess Effectiveness
4. Fokus Tenaga Kerja 4. Workforce Focus
5. Kepemimpinan, Tata Kelola & Tanggung 5. Leadership, Governance & Community
jawab Kemasyarakatan Responsibility
6. Agent of Development 6. Agent of Development
c. Pihak yang melakukan Assessment c. Parties conducting the Assessment

Pihak yang melakukan Penilaian kinerja The party that conducts the performance
Direksi adalah Pemegang Saham dalam assessment of the Board of Directors is
RUPS berdasarkan kewajiban yang tercantum the Shareholders in the GMS based on the
dalam Perundang-undangan yang berlaku dan obligations stated in the prevailing laws and
Anggaran Dasar maupun amanat Pemegang regulations and the Articles of Association
Saham. and the mandate of the Shareholders.
d. Hasil Penilaian Kinerja Direksi d. Performance Assessment Results of the

Sepanjang tahun 2019, Direksi telah Board of the Directors
melaksanakan tugas kepengurusan Perseroan. Throughout 2019, The Board of Directors has
Direksi dengan itikad baik dan penuh tanggung carried out duties in the management of the
jawab telah menjalankan seluruh tugas yang Company.
diamanatkan, mengelola bisnis dan urusan The Board of Directors in good faith and full
Perseroan dengan tetap memperhatikan of responsibility has carried out all mandated
kepentingan Perseroan serta keseimbangan duties, managed the business and affairs of
kepentingan seluruh pihak yang berkepentingan the Company while still paying attention to the
dengan aktivitas Perseroan. interests of the Company and the balance of
interests of all parties with an interest in the
Company's activities.
2. Penilaian Kinerja Direksi dengan Metode Self 2. Directors Performance Assessment using the
Assessment GCG GCG Self Assessment Method
Penilaian Kinerja Direksi dengan metode self Performance Assessment of the Board of
assessment mengacu pada Peraturan Menteri Directors using self asessment method refers to
Negara BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012 tanggal the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
6 Juli 2012 tentang Penerapan Tata Kelola 09/MBU/2012 dated July 6, 2012 concerning
Perusahaan yang Baik pada BUMN dan Keputusan Implementation of Good Corporate Governance
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara in SOEs and the Decree of the Secretary of the
Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 Ministry of SOEs Number: SK-16/S.MBU/2012

2019
244
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi dated June 6, 2012 concerning Indicators/
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Parameters for Assessment and Evaluation of the
(Good Corporate Governance) pada BUMN. Implementation of Good Corporate Governance
in SOEs.
a. Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja a. Performance Assessment Procedure of the
Direksi Board of Directors
Pelaksanaan asesmen tersebut dilakukan The assessment is carried out in several
melalui beberapa tahap, antara lain: Pelaksanaan stages, including: submission of the required
assessment tersebut dilakukan melalui beberapa documents, filling out questionnaires by
tahap, antara lain: penyampaian dokumen yang the Directors, analyzing the documents,
dibutuhkan, pengisian kuesioner oleh Direksi, questionnaires, and observations conducted.
analisis terhadap dokumen, kuesioner, dan
observasi yang dilakukan.
b. Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi b. Performance Evaluation Criteria of the Board

of Directors
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja The criteria used in the performance
Direksi tersebut meliputi: assessment of the Board of Directors are
included:
1. Pelaksanaan program pelatihan/ 1. Conduct of training/learning program for
pembelajaran Direksi. Directors.
2. Pembagian tugas/fungsi, wewenang dan 2. Distribution of duties/function, authorities
tanggung jawab Direksi yang jelas. and responsibilities of Directors clearly.
3. Penyusunan perencanaan perusahaan. 3. Arrangement of company planning.
4. Pemenuhan target kinerja perusahaan. 4. Fulfillment of company performance
targets.
5. Pelaksanaan pengendalian operasional dan 5. Conduct of operational and financial
keuangan terhadap implementasi rencana management to the implementation of
dan kebijakan perusahaan. plan and company policy.
6. Pelaksanaan pengurusan perusahaan sesuai 6. Conduct of company management
dengan Peraturan Perundang-undangan according to prevailing laws and regulations
yang berlaku dan Anggaran Dasar. and Articles of Associations.
7. Pelaksanaan hubungan yang bernilai tambah 7. Implementation of value-added
bagi perusahaan dan pemangku kepentingan. relationships for the company and
stakeholders.
8. Memonitor dan mengelola potensi benturan 8. Monitor and manage potential conflicts
kepentingan anggota Direksi dan manajemen of interest for members of the Board of
di bawah Direksi. Directors and management under the
Board of Directors.
9.
Pelaksanaan keterbukaan informasi dan 9. Implementation of information and
komunikasi, serta penyampaian informasi communication disclosure, and delivery of
kepada Dewan Komisaris dan Pemegang information to the Board of Commissioners
Saham secara tepat waktu. and Shareholders in a timely manner.
10. Penyelenggaraan rapat Direksi dan kehadiran 10.Implementation of Board of Directors
pada rapat Dewan Komisaris. meetings and attendance at Board of
Commissioners meetings.
11.Penyelenggaraan pengawasan intern yang 11.Implementation of quality and effective
berkualitas dan efektif. internal supervision.
12
Penyelenggaraan fungsi Sekretaris 12.Implementation of quality and effective
Perusahaan yang berkualitas dan efektif. functions of the Corporate Secretary.
13.Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan 13.Implementation of Annual GMS and other
RUPS lainnya sesuai Peraturan Perundang- GMS according to prevailing laws and
undangan. regulations.
c. Pihak yang Melakukan Assessment c. Parties Conducting the Assessment

Pelaksanaan penilaian self assessment GCG The implementation of GCG self assessment
Direksi pada tahun ini dilaksanakan oleh for Directors in this year is conducted by the
Perseroan. Company.

2019
d. Hasil Penilaian Kinerja Direksi d. Performance Assessment Results of the
Pada 2019, hasil penilaian kinerja Direksi Board of the Directors
mencapai skor 33,015 dengan capaian 94,32% In 2019, performance assessment results
dan predikat sangat baik. of the Board of Directors reached a score of
33,015 with an achievement of 94.32% and a
very good predicate.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DAN UNIT PERFORMANCE ASSESMENT OF

KERJA DI BAWAH DIREKSI COMMITTEES AND WORK UNITS UNDER
THE BOARD OF DIRECTORS
PT. Yodya Karya (Persero) memiliki Komite yang berada di PT. Yodya Karya (Persero) posseses a committee
bawah Direksi yaitu Komite Good Corporate Governance that is under the Board of Directors, namely the Good
(GCG), adapun tugas pokok Komite GCG sebagai Corporate Governance (GCG) Committee, as for the
penilaian kinerja yang dilakukan oleh Direksi dan Dewan main duties of the GCG Committee is as a performance
Komisaris sebagai berikut : assessment carried out by the Board of Directors and
1. Mengikuti peraturan perusahaan dan peraturan the Board of Commissioners as follows:
perundang-undangan yang berlaku dalam 1. Comply the company’s prevailing laws and
menjalankan kegiatan GCG. regulations in carrying out GCG activities.
2. Menyusun dan melakukan penyempurnaan proses 2. Compile and make completion of the GCG
GCG. process.
3. Melaksanakan sosialisasi GCG dan menandatangani 3. Conduct a GCG socialization and sign the
Pakta Integritas Perusahaan. Company Integrity Pact.
4. Menyediakan informasi tentang pelaksanaan GCG 4. Provide the information concerning the
pada Laporan Tahunan Perusahaan. implementation of GCG in Company Annual
Report.
5. Menyiapkan dokumen terkait GCG. 5. Prepare documents related to GCG.
6. Membantu terlaksananya kegiatan assessment dan 6. Assist the implementation of assessment and
self assessment GCG. GCG self-assessment activities.
7. Melakukan identifikasi dan membuat laporan sistem 7. Carry out the identification and make a report of
pelaporan pelanggaran dalam GCG. violation reporting system in GCG.
8. Menyampaikan laporan kegiatan kepada Direksi 8. Submit activity reports to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris setiap 3 bulan sekali. and the Board of Commissioners every 3 months.
In the Work Units under the Board of Directors, the

Pada Unit Kerja di bawah Direksi pelaksanaan tugas implementation of the duties and responsibilities is
dan tanggung jawab didukung oleh organ fungsional supported by the functional body led by the Head of
yang dipimpin oleh Kepala Unit Kerja. Adapun masing- Work Units. As for each Work Unit is responsible for its
masing Unit Kerja tersebut mempertanggungjawabkan performance every quarter to the Board of Directors
kinerjanya setiap kuartal kepada Direksi melalui Rapat through Management Review Meetings and Work
Tinjauan Manajemen dan Rapat Kerja. Meetings.

2019
246
HUBUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Salah satu faktor kunci keberhasilan dalam pengelolaan One of the key success factors in good Corporate
Perusahaan yang baik adalah hubungan antar Organ management is the relationship between the Company
Perusahaan yang senantiasa memenuhi ketentuan Bodies that always comply with statutory provisions
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan and the Company's Articles of Association as well as
serta saling menghargai dan menghormati fungsi dan appreciate and respect for their respective functions and
peranan masing-masing semata-mata demi kepentingan roles solely for the benefit of the Company.
Perusahaan.
Dalam rangka terciptanya hubungan kerja antara Dewan In order to create a harmonious working relationship
Komisaris dan Direksi yang harmoni guna mendukung between the Board of Commissioners and Directors
pencapaian kinerja Perusahaan diperlukan adanya to support Company performance achievement,
persamaan persepsi dan komunikasi antara Dewan it is necessary to have a common perception and
Komisaris dan Direksi. Oleh karena itu Dewan Komisaris communication between the Board of Commissioners
dan Direksi menetapkan dan menyepakati prinsip-prinsip and Directors. Therefore, the Board of Commissioners
dasar dalam hubungan kerja Dewan Komisaridan Direksi. and Directors set and agree on the basic principles in the
working relationship of the Board of Commissioners and
Directors.
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi The working relationship between the Board od
dilaksanakan berdasarkan prinsip-prinsip dasar sebagai Commissioners and Directors is carried out based on the
berikut: following basic principles:
1. Dewan Komisaris menghormati tugas dan 1. The Board of Commissioners respects the duties
wewenang Direksi dalam mengelola Perusahaan and authorities of the Board of Directors in managing
sebagaimana telah diatur dalam peraturan the company as regulated in the prevailing laws and
perundang-undangan maupun Anggaran Dasar regulations and Company’s Articles of Associations.
Perusahaan. 2. The Board of Directors respects the duties and
2. Direksi menghormati tugas dan wewenang authorities of the Board of Commissioners to carry
Dewan Komisaris untuk melakukan pengawasan out supervision and provide advices to Company
dan memberikan nasihat terhadap kebijakan management policy as regulated in the prevailing
pengelolaan Perusahaan sebagaimana telah diatur laws and regulations and Company’s Articles of
dalam peraturan perundang-undangan maupun Associations.
Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Every working relationship between the Board
3. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan of Commissioners and Directors is a intitutional
Direksi merupakan hubungan yang bersifat formal formal relationship, based in a normative
kelembagaan, yang dilandasi oleh suatu mekanisme working relationship mechanism or accountable
hubungan kerja yang baku atau korespondensi yang correspondence.
dapat dipertanggungjawabkan.
4. Dewan Komisaris berhak memperoleh informasi 4. The Board of Commissioners has the right to obtain
Perusahaan secara akurat, lengkap dan tepat Company information accurately, completely and
waktu. on time.
5. Direksi bertanggung jawab atas akurasi, 5. The Board of Directors is responsible for the
kelengkapan dan ketepatan waktu penyampaian accuracy, completeness, and precisely timed of
informasi Perusahaan kepada Dewan Komisaris. submitting the information of the Company to the
Board of Commissioners.
6. Hubungan kerja antara organ-organ di bawah 6. The working relationship between the bodies
Dewan Komisaris dengan organ-organ di bawah under the Board of Commissioners with the bodies
Direksi diatur berdasarkan kesepakatan antara under the Board of Directors is regulated based on
Dewan Komisaris dan Direksi. agreement between the Board of Commissioners
and Directors.
Hubungan kerja Dewan Komisaris dengan Direksi adalah The working relationship between the Board of
hubungan Check and balances dengan tujuan akhir Commissioners and Directors is a check and balances
untuk kemajuan dan kesehatan Perusahaan. Dewan relationship with the ultimate goal for the progress and

2019
Komisaris dan Direksi memiliki komitmen bersama soundness of the Company. The Board of Commissioners
untuk melakukan tugas masing-masing sehingga dapat and Directors have a joint commitment to carry out
tercapai kelangsungan usaha Perusahaan dalam jangka their respective duties so that the Company's long-term
panjang, yang tercermin pada: business continuity can be achieved, which is reflected
in:
a. Terlaksananya dengan baik pengendalian internal a. Good implementation of internal control and risk
dan manajemen risiko. management.
b. Tercapainya imbal hasil semua lini organisasi b. The achievement of returns for all lines of the
Perusahaan. Company's organization.
c. Terlindunginya kepentingan stakeholders secara c. Protected interests of stakeholders fairly.
wajar.
d. Terlaksananya suksesi kepentingan yang wajar d. The implementation of a reasonable succession of
demi kesinambungan manajemen di semua lini interests for the continuity of management in all
organisasi Perusahaan. lines of the Company's organization.
e. Terpenuhinya pelaksanaan GCG di Perusahaan e. Fulfillment of consistent GCG implementation in the
secara konsisten. Company.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DAN PENERAPANNYA

Diversity Of The Board Of Directors Composition And Application
Pengangkatan Direksi dilakukan dengan The appointment of the Board of Directors is carried out
mempertimbangkan integritas, dedikasi, pemahaman by considering the integrity, dedication, understanding
mengenai masalah manajemen perusahaan yang of the company's management issues related to one
berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen, of the management functions, having knowledge and /
memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang or expertise in the fields required by the Company and
yang dibutuhkan Perseroan dan dapat menyediakan being able to provide sufficient time to carry out their
waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya serta duties and other requirements based on the laws and
persyaratan lain berdasarkan Peraturan Perundang- regulations. In the 2019 period, the diversity of the
undangan. Pada periode 2019, keberagaman komposisi composition of the Board of Directors as reflected in
Direksi yang tercermin dalam pendidikan, pengalaman education, work experience, age and gender, can be
kerja, usia dan jenis kelamin, dapat dilihat sebagaimana seen as in the table below:
dalam tabel di bawah ini:

2019
248
Tabel Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi
Table of Policy on Diversity Composition of the Board of Directors

Gende
C. Thomas Direktur 2019- 59 Tahun Laki-laki S2-Ekonomi • Kepala Biro Adm • Teknik
Pangaribuan Utama 2024 59 Years Male S2-Economy & SDM PT Brantas • SDM
President Old Abipraya (Persero) • Keuangan
Director Tahun 2001-2004. • Engineering
• Kepala Biro Operasi • HR
SDA PT Brantas • Finance
Abipraya (Persero)
Tahun 2004-2004.
• Direktur Operasi I
PT Brantas Abipraya
(Persero) Tahun 2004-
2014
• Head of Adm & HR
Bureau of PT Brantas
Abipraya (Persero) in
the year of 2001-2004.
• Head of Water
Resouces Operation of
PT Brantas Abipraya
(Persero) in the year of
2004-2004.
• Director of Operation I
of PT Brantas Abipraya
(Persero) in the year of
2004-2014
Delta Hatmantari Direktur 2018- 53 Tahun Perempuan S1-Teknik • Kepala Bagian • Teknik
Director 2023 53 Years Female S1-Engineering Pemasaran Tahun • SDM
Old 2009 – 2010. • Engineering
• Kepala Wilayah 1 • HR
Semarang Tahun 2011
– 2017.
• Kepala Satuan
Pengawasan Intern
Tahun 2017-2018.
• Head of Marketing
Department in the year
of 2009 - 2010.
• Head of Region 1
Semarang in the year
of 2011 – 2017.
• Head of Internal Audit
Unit in the year of 2017
- 2018

2019
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI,
DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA
Relationship Of Affiliation Between Members Of The Board Of Directors,
Board Of Commissioners, And Main Shareholders
Independensi seseorang dalam pengambilan keputusan The independence of a person in making decisions
yang bebas dari benturan kepentingan (conflict of that are free from conflict of interest in the company
interest) di dalam perusahaan sangat erat kaitannya is closely related to the issue of afiliation, such as
dengan masalah hubungan afiliasi, seperti hubungan family relationships, financial relationship or share
kekeluargaan, hubungan finansial atau kepemilikan ownerships in certain institutions. Throughout 2019,
saham pada institusi tertentu. Sepanjang tahun 2019, there were no afiliated relationships in the terms
tidak dijumpai adanya hubungan afiliasi dari sisi of financials, management, share ownership, and/
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau orfamily relationships up to the second degree
hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua antara between members of the Board of Directors,
anggota Direksi, Dewan Komisaris maupun Pemegang Board of Commissioners and Major Shareholders.
Saham Utama.
Tabel Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama
Table of Relationship Of Affiliation Between Members Of The Board Of Directors, Board Of Commissioners, And Main Shareholders
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi

Financial Relations, Family and Management of the Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Hubungan
kepengurusan
Dewan Bussiness
Direksi Dewan Komisaris Direksi
Nama Jabatan Periode Komisaris Pemegang Saham Pemegang Saham Relationship
Board Of Board Of Board Of
Name Position Period Board Of Shareholders Shareholders
Directors Commissioners Directors
Commissioners
Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk
Direktur Utama
C. Thomas 2019-
President √ √ √ √ √ √ √
Pangaribuan 2024
Director
Delta Direktur 2018-

√ √ √ √ √ √ √
Hatmantari Director 2023
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Komisaris

Financial Relations, Family and Management of Commissioners
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Familiar Relationship With
Hubungan
kepengurusan
Dewan Bussiness
Direksi Dewan Komisaris Direksi
Nama Jabatan Periode Komisaris Pemegang Saham Pemegang Saham Relationship
Board Of Board Of Board Of
Name Position Period Board Of Shareholders Shareholders
Directors Commissioners Directors
Commissioners
Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk
Komisaris
Adang Saf Utama 2015-
√ √ √ √ √ √ √
Ahmad President 2020
Commissioner
Marojahan
Komisaris 2015-
Budiman √ √ √ √ √ √ √
Commissioner 2020
Napituulu

2019
250
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Share Ownership Members Of The Board Of Commissioners And Board Of Directors
Yodya Karya mewajibkan kepada Anggota Direksi dan Yodya Karya requires the Members of the Board of
Dewan Komisaris untuk membuat Daftar Khusus sesuai Directors and the Board of Commissioners to make
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam Daftar a Special List according to the provisions of the
Khusus dicatat kepemilikan saham Anggota Direksi Company's Articles of Association. In the Special List,
dan Dewan Komisaris beserta keluarganya baik di it is recorded the share ownership of the member of the
Perusahaan maupun di perusahaan lain sehingga dapat Board of Directors and the Board of Commisssioners
diketahui ada tidaknya potensi benturan kepentingan. and their family both in the Company and in other
Daftar Khusus diperbaharui secara berkala setiap tahun. companies so that it can be seen whether there is
a potential conflict of interest. The Special List is
updated anually.
Tabel Kepemilikan Saham Anggota Direksi

Table of Table of Share Ownership for Directors
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Periode Share Ownership
Name Position Period Perusahan Lain
Yodya Karya
Another company
C. Thomas Pangaribuan Direktur Utama 2019-2024 - -

President Director
Delta Hatmantari Direktur 2018 - 2023 - -

Director
Tabel Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris

Table of Share Ownership for Members of the Board of Commissioners
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Periode Share Ownership
Name Position Period Perusahan Lain
Yodya Karya
Another company
Adang Saf Ahmad Komisaris Utama 2015-2020 - -

President
Commissioner
Marojahan Budiman Napitupulu Komisaris 2015-2020 - -

Commissioner

2019
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration Policy Of The Board Of Commissioners And Board Of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris dan Direksi mendapat sejumlah Board of Commissioners and Directors receive a
remunerasi dan fasilitas lainnya. Kebijakan pemberian number of remuneration and other facilities. The
remunerasi dan fasilitas lainnya bagi Dewan Komisaris policy to provide remuneration and other facilities for
dan Direksi didasarkan pada Keputusan Pemegang the Board of Commissioners and Directors is based
Saham Perseroan yang mengacu kepada Peraturan on the Company's Shareholders Decree which refers
Menteri BUMN No.PER-04/MBU/2014 sebagaimana to the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-04/
telah diubah dengan Peraturan Menteri BUMN No. MBU/2014 as amended by Regulation of the Minister
PER-01/MBU/05/2019 tentang pedoman penetapan of SOEs No. PER-01/MBU/05/ 2019 concerning
penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Guidelines for Determining the Remuneration of the
Pengawas BUMN. Board of Directors, Board of Commissioners, and
Supervisory Board of SOEs.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DETERMINATION PROCEDURE OF THE

DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penetapan remunerasi mengacu pada ketentuan The determination of remuneration refers to the
sebagaimana termuat dalam Peraturan Menteri Negara provisions contained in the Regulation of the State
Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-04/MBU/2014 Minister for State-Owned Enterprises Number:
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri PER-01/04/MBU/2014 as amanded by Regulation
BUMN No. PER-01/MBU/05/2019 tentang pedoman of the Minister of SOEs No. PER-01/MBU/05/
penetapan penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, 2019 concerning Guidelines for Determining the
dan Dewan Pengawas BUMN. Berdasarkan Peraturan Remuneration of the Board of Directors, Board of
Menteri Negara BUMN tersebut, prinsip penetapan Commissioners, and Supervisory Board of SOEs.
penghasilan Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS, Based on that regulation, the determination principle
dimana komponen penghasilan Dewan Komisaris terdiri of the income of the Board of Commissioners is
dari: determined by the GMS, where the income component
of the Board of Commissioners consists of:
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas; dan 3. Facilities; and
4. Tantiem/Insentif Kinerja. 4. Bonus/Performance Incentives.
FAKTOR PENETAPAN REMUNERASI DETERMINATION FACTORS OF THE

DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penetapan Penghasilan yang berupa Gaji atau The determination of income in the form of salary
Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas yang bersifat tetap or Honorarium, Allowances and Facilities that are
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor : persistent is carried out by considering the following
1. Skala usaha, factors:
2. Faktor kompleksitas usaha, 1. Scale of business,
3. Tingkat inflasi, 2. Business complexity factors,
4. Kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan, 3. Inflation rate,
5. faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 4. Company financial condition and ability.
bertentangan dengan peraturan perundang- 5. Other relevant factors, and may not conflict with
undangan. laws and regulations.

2019
252
Penetapan penghasilan berupa tunjangan dan The determination of income in the form of allowance
tantiem yang bersifat variabel, dilakukan dengan and tantiem which is variable, is carried out by
mempertimbangkan faktor pencapaian target, tingkat considering the target achivement factors, soundness
kesehatan, dan kemampuan keuangan, serta faktor- level, and financial capacity and other relevant factors
faktor lain yang relevan (merit system) yang berlaku (merit system) that are generally prevailed in similar
umum dalam industri yang sejenis. industries.
STRUKTUR REMUNERASI ANGGOTA REMUNERATION STRUCTURE OF THE

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Adapun struktur remunerasi Dewan Komisaris The remuneration structure for the Board of
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-04/ Commissioners is based on the Regulation of the
MBU/2014 sebagaimana telah diubah dengan Menteri Minister of SOEs Number: PER-04/MBU/2014 as
BUMN No. PER-01/MBU/05/2019 tentang pedoman amended by the Minister of SOEs No. PER-01/
penetapan penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan MBU/05/2019 concerning guidelines for determining
Dewan Pengawas BUMN sebagai berikut: the remuneration of the Directors, Board of
Commissioners and the Supervisory Board of SOEs as
follows:
Jenis penghasilan/fasilitas Keterangan

No
Type Of Income/Fasilities Description
Honorioum • Komisaris Utama 45% dari gaji Direktur Utama
• Komisaris 90% dari honorarium Komisaris Utama

1
• President Commissioner 45% of the President Director’s salary.
• Commissioners 90% of the President Commissioner’s honorarium
Tunjangan
• Tunjangan hari Raya • Diberikan sebesar 1 (satu) kali honorium
• Tunjangan Perumahan • Diberikan sebesar 20% dari honorarium
• Asuransi purna Jabatan • Diberikan selama menjabat Premi asuransi 25% dari honorarium dalam satu tahun
2
Allowances
• Feast Day Allowance • One time honorarium
• Housing allowance • 20% of the honorarium
• Positional • As an insurance premium 25% of the annual honorarium
Fasilitas
• Bantuan Hukum • Fasilitas bantuan hukum kepada anggota Dewan Komisaris diberikan dalam hal terjadi
tindakan/ perbuatan untuk dan atas nama jabatan anggota Dewan Komisaris yang
berkaitan dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan.
• Kesehatan • Fasilitas kesehatan diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian
biaya pengobatan. Fasilitas kesehatan diberikan kepada anggota Dewan Komisaris
serta suami/isteri dan maksimal 3 (tiga) orang anak yang belum mencapai usia 25
(dua puluh lima) tahun dengan ketentuan apabila anak yang belum berusia 25 (dua
puluh lima) tahun tersebut pernah menikah atau bekerja maka yang bersangkutan
3 tidak berhak mendapatkan fasilitas kesehatan.
Facilities
• Legal assistance • Legal assistance facilities are provided for members of the Board of commissioners
in the event of actions / deeds occurring for and on behalf of members of the Board
of Commissioners related to the aims and objectives and the Company's business
activities.
• Health • Health facilities are provided through health insurance or reimbursement of medical
expenses. Health facilities are given to members of the Board of Commissioners and
their spouses and a maximum of 3 (three) children who have not reached the age of 25
(twenty-five) years provided the child has ever been married or worked.
• Tantiem • Penetapan tantiem mempertimbangkan peningkatan kinerja dan kemampuan

4 perusahaan.
• Tantiem • The tantiem considers the improvement in the company's performance and capability.

2019
JUMLAH NOMINAL / KOMPONEN REMUNERATION STRUCTURE OF THE
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2019, secara lebih rinci remunerasi masing- In 2019, in more detail the remuneration of each Board
masing Dewan Komisaris yang telah terealisasi dapat of Commissioners can be conveyed, as follows:
disampaikan, sebagai berikut:
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris
Remuneration Table of the Commissioner Board
Tunjangan 2019
Allowance 2019
Honorarium
Nama Jabatan 2019 Tantiem Total
THR
Name Position Honorarium Tantiem Total
Feast Day Transportasi Komunikasi Perumahan Kesehatan
2019
allowance Transportation Comunication Housing Health
Adang Saf
Komisaris Utama Rp480.600.000,- Rp48.060.000 - At Cost Rp96.120.000 At Cost 791.542.650 1.416.322.650
Ahmad
Marojahan
Komisaris Rp432.540.000,- Rp43.254.000 - At Cost Rp86.508.000 At Cost 712.388.385 1.274.690.385
Budiman N
BONUS KINERJA PERFORMANCE BONUS
Pemberian Tantiem/Insentif Kinerja bagi Direksi dan The giving of Tantiem/Performance Insentive to the
Dewan Komisaris diatur dalam Peraturan Menteri Board of Directors and the Board of Commissioners
BUMN No. PER-04/MBU/2014 sebagaimana telah is regulated in the Regulation of Minister of SOEs No.
diubah dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ PER-04/MBU/2014 as amended by the Minister of
MBU/05/2019, ketentuannya sebagai berikut: SOEs No. PER-01/MBU/05/2019, the conditions are
as follows:
1. Tantiem/Insentif Kinerja dapat diberikan kepada 1. Tantiem/Performance Insentive could be given to
Direksi dan Dewan Komisaris apabila: the Board of Commissioners and Directors as if:
a. Realisasi nilai tingkat kesehatan paling rendah a. The realization of the value of the soundness
70; atau level is at least 70; or
b. Target tingkat kesehatan dalam RKAP tercapai b. The health level target in RKAP is reached
meskipun nilainya di bawah 70. even though the value is below 70.
2. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja menggunakan 2. The calculation of Tantiem/Performance
pedoman internal yang ditetapkan oleh Menteri Insentive uses internal guidelines set by Minister
dengan ketentuan sebagai berikut: with the following conditions:
a. Penetapan Tantiem mempertimbangkan : a. The determination of Tantiem considers:
• EAT; • EAT;
• Capaian KPI; • KPI outcomes;
• BUMN yang melakukan investasi jangka • SOEs making long term investment
Panjang secara agresif; agresively;
• BUMN yang melaksanakan penugasan • SOEs carrying out Government assignment;
Pemerintah; dan/atau and/or
• Faktor lain yang dapat dipertanggungjawabkan • Other factors that can be accounted for
secara professional. professionally.
b. Penetapan IK mempertimbangkan peningkatan b. The determination of IK is considers the
kinerja dan kemampuan keuangan perusahaan. performance improvement and company
financial ability.
3. Komposisi besarnya Tantiem/IK bagi Direksi dan 3. The composition of Tantiem/IK for the Board
Dewan Komisaris mengikuti faktor jabatan sebagai of Directors and the Board of Commissioners
berikut: follows the position factor as follows:
a. Direktur yang membidangi Sumber Daya a. Director in charge of Human Resources: 90%
Manusia: 90% dari Direktur Utama; of the President Director;
b. Komisaris Utama: 45% dari Direktur Utama; b. President Commissioner: 45% of the
President Director;
c. Anggota Dewan Komisaris: 90% dari Komisaris c. Members of the Board of Commissioners:
Utama. 90% of the President Commissioner.

2019
254
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DETERMINATION PROCEDURE OF
DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Penetapan remunerasi mengacu pada ketentuan The determination of remuneration refers to the
sebagaimana termuat dalam Peraturan Menteri Negara provisions contained in the Regulation of the State
Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-04/ MBU/2014 Minister for State-Owned Enterprises Number:
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri PER-01/04/MBU/2014 as amanded by Regulation
BUMN No. PER-01/MBU/05/2019 tentang pedoman of the Minister of SOEs No. PER-01/MBU/05/
penetapan penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, 2019 concerning Guidelines for Determining the
dan Dewan Pengawas BUMN. Berdasarkan Peraturan Remuneration of the Board of Directors, Board of
Menteri Negara BUMN tersebut, prinsip penetapan Commissioners, and Supervisory Board of SOEs.
penghasilan Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS, Based on that regulation, the determination principles
dimana komponen penghasilan Direksi terdiri dari: of income of the Board of Directors determined by the
GMS, where the income component of the Board of
Commissioners consists of:
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas; dan 3. Facilities; and
4. Tantiem/Insentif Kinerja. 4. Tantiem/Performance Incentives.
FAKTOR PENETAPAN REMUNERASI DETERMINATION FACTORS OF

DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIRECTOS
Penetapan Penghasilan yang berupa Gaji atau The determination of income in the form of salary
Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas yang bersifat tetap or Honorarium, Allowances and Facilities that are
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor : persistent is carried out by considering the following
1. Skala usaha, factors:
2. Faktor kompleksitas usaha, 1. Scale of business,
3. Tingkat inflasi, 2. Business complexity factors,
4. Kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan, 3. Inflation rate,
5. faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 4. Company financial condition and ability.
bertentangan dengan peraturan perundang- 5. Other relevant factors, and may not conflict with
undangan. laws and regulations.
Penetapan penghasilan berupa tunjangan dan The determination of income in the form of allowance
tantiem yang bersifat variabel, dilakukan dengan and tantiem which is variable, is carried out by
mempertimbangkan faktor pencapaian target, tingkat considering the target achivement factors, soundness
kesehatan, dan kemampuan keuangan, serta faktor- level, and financial capacity and other relevant factors
faktor lain yang relevan (merit system) yang berlaku (merit system) that are generally prevailed in similar
umum dalam industri yang sejenis. industries.
STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION STRUCTURE OF THE

BOARD OF COMMISSIONERS
Adapun struktur remunerasi Dewan Komisaris The remuneration structure for the Board of
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-04/ Commissioners is based on the Regulation of the
MBU/2014 sebagaimana telah diubah dengan Menteri Minister of SOEs Number: PER-04/MBU/2014 as
BUMN No. PER-01/MBU/05/2019 tentang pedoman amended by the Minister of SOEs No. PER-01/
penetapan penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan MBU/05/2019 concerning guidelines for determining
Dewan Pengawas BUMN sebagai berikut: the remuneration of the Directors, Board of
Commissioners and the Supervisory Board of SOEs as
follows:

2019
Jenis penghasilan/fasilitas Keterangan
No
Type Of Income/Fasilities Description
• Direktur Utama sebesar 100%
• Direktur yang membawahi SDM 90% dari Gaji Direktur Utama

1 Honorioum
• Presiden Director 100%
• Director in chargeOf HC 90% of the Presiden Director's Salary
Tunjangan
• Tunjangan hari Raya • Diberikan sebesar 1 (satu) kali honorium
• Tunjangan Perumahan • Diberikan tunjangan perumahan sebesar 40% dari gaji dengan
ketentuan maksimal sebesar Rp27.500.000,-
• Asuransi purna Jabatan • Diberikan selama menjabat Premi asuransi 25% dari honorium
2 dalam satu tahun
Allowances
• Feast Day Allowance • One time honorarium
• Housing allowance • Housing allowance 40% of Salary with a maximum of

Rp27,500,000,-
• Positional • As an insurance premium 25% of the annual honorarium
Fasilitas
• Kendaraan • Diberikan 1 (satu) unit kendaraan dinas beserta biaya

pemeliharaan dan operasional
• Bantuan Hukum • Fasilitas bantuan hukum kepada anggota Direksi diberikan dalam
hal terjadi tindakan/ perbuatan untuk dan atas nama jabatan
anggota Direksi yang berkaitan dengan maksud dan tujuan serta
kegiatan usaha Perseroan.
• Kesehatan • Fasilitas kesehatan diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan

atau penggantian biaya pengobatan
3
Facilities
• vehicle • 1 (one) official vehicle with maintenance and operational costs
• Legal assistance • Legal assistance are provided for members of the Board of
Directors is provided in the event of actions / deeds occurring for
and on behalf of members of the Board of Directors related to the
aims and objectives and the Company's business activities.
• Health • Health facilities are provided in the form of health insurance or

reimbursement of medical expenses
• Tantiem • Penetapan tantiem mempertimbangkan peningkatan kinerja dan

kemampuan perusahaan.
4
• Tantiem • The tantiem considers the improvement in the company's
performance and capability.
JUMLAH NOMINAL / KOMPONEN NUMBER OF NOMINALS / REMUNERATION

REMUNERASI DIREKSI COMPONENTS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2019, secara lebih rinci remunerasi masing- In 2019, in more detail the remuneration of each Board
masing Direksi yang telah terealisasi dapat disampaikan, of Directors can be conveyed, as follows:
sebagai berikut:

2019
256
Tabel Remunerasi Direksi
Remuneration Table of the Director Board
Tunjangan 2019
Allowance 2019
Nama Honorarium 2019 Tantiem Total
Jabatan
Name Honorarium 2019 Tantiem Total
Transportasi Komunikasi
THR Perumahan Kesehatan
Transportation Comunication
C. Thomas Direktur
Rp1.068.000.000,- Rp116.500.000 ,- - At Cost Rp330.000.000,- At Cost 1.758.983.666,- 3.273.483.666,-
Pangaribuan Utama
Delta
Direktur Rp907.800.000,- Rp103.150.000,- - At Cost Rp330.000.000,- At Cost 1.583.085.300,- 2.924.035.300,-
Hatmantari
BONUS KINERJA PERFORMANCE BONUS
Pemberian Tantiem/Insentif Kinerja bagi Direksi dan The giving of Tantiem/Performance Insentive to the
Dewan Komisaris diatur dalam Peraturan Menteri Board of Directors and the Board of Commissioners
BUMN No. PER-04/MBU/2014 sebagaimana telah is regulated in the Regulation of Minister of SOEs No.
diubah dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ PER-04/MBU/2014 as amended by the Minister of
MBU/05/2019, ketentuannya sebagai berikut: SOEs No. PER-01/MBU/05/2019, the conditions are
as follows:
1. Tantiem/Insentif Kinerja dapat diberikan kepada 1. Tantiem/Performance Insentive could be given to
Direksi dan Dewan Komisaris apabila: the Board of Commissioners and Directors as if:
a. Realisasi nilai tingkat kesehatan paling rendah a. The realization of the value of the soundness
70; atau level is at least 70; or
b. Target tingkat kesehatan dalam RKAP tercapai b. The health level target in RKAP is reached
meskipun nilainya di bawah 70. even though the value is below 70.
2. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja menggunakan 2. The calculation of Tantiem/Performance
pedoman internal yang ditetapkan oleh Menteri Insentive uses internal guidelines set by Minister
dengan ketentuan sebagai berikut: with the following conditions:
a. Penetapan Tantiem mempertimbangkan : a. The determination of Tantiem considers:
• EAT; • EAT;
• Capaian KPI; • KPI outcomes;
• BUMN yang melakukan investasi jangka • SOEs making long term investment
Panjang secara agresif; agresively;
• BUMN yang melaksanakan penugasan • SOEs carrying out Government assignment;
Pemerintah; dan/atau and/or
• Faktor lain yang dapat dipertanggungjawabkan • Other factors that can be accounted for
secara professional. professionally.
b. Penetapan IK mempertimbangkan peningkatan b. The determination of IK is considers the
kinerja dan kemampuan keuangan perusahaan. performance improvement and company
financial ability.
3. Komposisi besarnya Tantiem/IK bagi Direksi dan 3. The composition of Tantiem/IK for the Board
Dewan Komisaris mengikuti faktor jabatan sebagai of Directors and the Board of Commissioners
berikut: follows the position factor as follows:
a. Direktur yang membidangi Sumber Daya a. Director in charge of Human Resources: 90%
Manusia: 90% dari Direktur Utama; of the President Director;
b. Komisaris Utama: 45% dari Direktur Utama; b. President Commissioner: 45% of the
President Director;
c. Anggota Dewan Komisaris: 90% dari Komisaris c. Members of the Board of Commissioners:
Utama. 90% of the President Commissioner.

2019
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
Secretary Of The Board Of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan kelancaran In order to improve the effectiveness and fluency
pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris, Dewan practice of the duties of the Board of Commissioners,
Komisaris mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris the Board of Commissioners appoints the Secretary
sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners in accordance with
Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Yodya Karya the Decree of the Board of Commissioners of the
(Persero) Nomor: KEP-002/KOM-YK/IV/2017 tanggal 31 Company (Persero) of PT. Yodya Karya (Persero)
Oktober 2017 perihal Pemberhentian dan Pengangkatan Number: KEP-002/KOM-YK/IV/2017 dated October
Sekretaris Dewan Komisaris PT. Yodya Karya (Persero). 31, 2017 concerning Dismissal and Appointment of
Secretary of the Board of Commissioners of PT. Yodya
Karya (Persero).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND REPONSIBILITIES OF

SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS THE SECRETARY OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Secara umum uraian tugas Sekretaris Dewan Komisaris In general, the job description of the Secretary
adalah membantu Dewan Komisaris dalam bidang of the Board of Commissioners is to assist the
administrasi kesekretariatan di lingkungan Dewan Board of Commissioners in the field of secretarial
Komisaris, penyelenggaraan rapat-rapat Dewan administration within the Board of Commissioners,
Komisaris termasuk penyusunan risalah rapat Dewan organizing Board of Commissioners meetings
Komisaris serta penyediaan data yang diperlukan oleh including the preparation of minutes of the Board of
Dewan Komisaris dan Komite-Komite Dewan Komisaris. Commissioners meetings and providing data required
by the Board of Commissioners and the Committees
of the Board of Commissioners.
Sebagai bagian dari tugas Sekretaris Dewan Komisaris, As part of the duties of the Secretary of the Board
Sekretaris Dewan Komisaris menyiapkan undangan rapat of Commissioners, the Secretary of the Board of
yang mencantumkan tanggal, waktu, tempat dan agenda Commissioners prepares meeting invitations that
yang akan dibahas di dalam rapat. Sekretaris Dewan include the date, time, place and agenda to be
Komisaris menghadiri rapat Dewan Komisaris untuk discussed in the meeting. The Secretary of the Board
mencatat jalannya rapat dan selanjutnya menyusun of Commissioners attends the meeting of the Board of
risalah rapat serta mengadministrasikan secara baik dan Commissioners to record the progress of the meeting
disimpan sebagaimana layaknya dokumen Perusahaan. and subsequently compiles the minutes of the
Risalah rapat Dewan Komisaris dibuat untuk setiap meeting as well as administers properly and is stored
pelaksanaan rapat oleh Sekretaris Dewan Komisaris as appropriate Company documents. Minutes of
dimana di dalamnya tergambar dinamika dan jalannya meetings of the Board of Commissioners are prepared
rapat. for each meeting by the Secretary of the Board of
Commissioners in which the dynamics and progress
of the meeting are described.

2019
258
PROFIL SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS PROFILE
ABDUL KOLLID
Sekretaris Dewan Pengawas

Secretary of the Board of Commissioner
Usia 35 Tahun 35 years

Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Depok Depok

Domicile
Riwayat Pendidikan D1 Perpajakan, Sekolah Tinggi D1 Taxation, State Accounting College

Education History Akuntansi Negara
Riwayat Jabatan • Analisis Data BUMN, 2 Januari 2018 • Analysis of SOEs Data, 2 January 2018.
Job History • Pengelola BUMN, 21 Juni 2015 • SOEs Manager, June 21, 2015.
• Pengelolaan Pengadaan Barang/ • First Government Goods / Services Procurement
Jasa Pemerintah Pertama, 30 Management, 30 October 2014.
Oktober 2014
• Analisis Barang dan Jasa BUMN, 20 • Analysis of SOEs Goods and Services, May 20,
Mei 2014 2014
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Company's Board of Commissioners
Pengangkatan Perusahaan Perseroan (Persero) PT. (Persero) PT. Yodya Karya (Persero) Number: KEP-
Pertama Kali Yodya Karya (Persero) Nomor: KEP- 002/ KOM-YK/ IV /2017 dated October 31, 2017
Legal Basis for First 002/KOM-YK/IV/2017 tanggal 31 concerning the Dismissal and Appointment of the
Appointment Oktober 2017 perihal Pemberhentian Secretary of the Board of Commissioners of PT.
dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Yodya Karya (Persero).
Komisaris PT. Yodya Karya (Persero).

2019
KEGIATAN SEKRETARIS DEWAN ACTIVITIES OF THE SECRETARY OF THE
KOMISARIS TAHUN 2019 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2019
Sepanjang tahun 2019, Sekretaris Dewan Komisaris Throughout 2019, Secretary of the Board of
telah menjalankan kegiatan-kegiatan dalam rangka Commissioners has carried out activities in the
pelaksanaan tugasnya, antara lain: framework of carrying out his duties, including:
1. Menyiapkan risalah rapat internal Dewan Komisaris 1. Prepare the minutes of internal meetings of the
dan risalah rapat Dewan Komisaris yang menyertakan Board of Commissioners and minutes of meetings
Direksi. of the Board of Commissioners and which includes
2. Menyiapkan bahan rapat Dewan Komisaris yang the Board of Directors.
menyertakan Direksi. 2. Prepare materials for meeting of the Board of
3. Menyiapkan hasil evaluasi atas laporan kinerja Commissioners which includes the Board of
keuangan, oprasional, yang disampaikan Direksi Directors.
untuk Dewan Komisaris. 3. Prepare the evaluation results on financial
performance report, operational, submitted by the
Board of Directors to the Board of Commissioners.

2019
260
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit merupakan perangkat Dewan Komisaris The Audit Committee is an apparatus of the Board of
yang berfungsi membantu Dewan Komsiaris dalam Commissioners which functions to assist the Board
melaksanakan tugasnya, yaitu mengawasi Direksi dalam of Commissioners in carrying out its duties, namely
menjalankan kepengurusan Perseroan serta memberikan supervising the Board of Directors in carrying out the
nasihat kepada Direksi. management of the Company and providing advice to
Komite Audit diangkat dan bertanggung jawab kepada The Audit Committee appoint and responsible to
Dewan Komisaris dan membantu tugas pengawasan the Board of Commissioners and assist the duties
Dewan Komisaris agar pengelolaan perusahaan yang of the Board of Commissioners to audit of company
dilakukan oleh Direksi dapat berjalan secara efektif dan management carried out by the Board of Directors to
efisien. run effectively and efficiently.
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE AUDIT BASE OF FORMATION THE AUDIT

COMMITTEE
Dasar pembentukan Komite Audit PT. Yodya Karya, The base of formation of the Audit Committee of PT.
antara lain: Yodya Karya, among others:
1. Undang-undang Nomor 19 tahun 2003 tentang 1. Law No. 19 year 2013 concerning SOEs;
BUMN;
2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-05/ 2. Regulation of Minister of SOEs No. Per-05/
MBU/2006 tentang Komite Audit pada BUMN; MBU/2006 concerning Audit Commettee in SOEs;
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09/ 3. Regulation of Minister of SOEs No. PER-09/
MBU/2012 tentang Penerapan Tata Kelola MBU/2012 concerning Implementation of Good
Perusahaan yang Baik pada BUMN; Corporate Governance in SOEs
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/ 4. Regulation of Minister of SOEs No. PER-12/
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan MBU/2012 concerning Supporting Bodies of the
Komisaris; Board of Commissioners;
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the implementation of its duties
tanggung jawabnya, Komite Audit telah dilengkapi and responsibilities, the Audit Committee has been
dengan Piagam (Charter) Komite Audit yang di dalamnya equipped with an Audit Committee Charter, which
memuat uraian tugas Komite Audit yang digunakan contains a description of the Audit Committee's
sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan duties which are used as guidelines in performing its
tanggung jawabnya. Pengesahan Piagam (Charter) duties and responsibilities. Ratification of the Audit
Komite Audit ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Committee Charter is determined by a Decree of the
Komisaris Nomor: KEP-16/KOM-YK/IV/2011 tanggal 28 Board of Commissioners Number: KEP-16/KOM-YK/
November 2011 tentang Piagam Komite Audit (Audit IV/2011 dated November 28, 2011 regarding the Audit
Committee Charter) PT Yodya Karya (Persero). Committee Charter of PT Yodya Karya (Persero).
Piagam (Charter) Komite Audit mengatur mengenai: The Audit Committee Charter regulates:
1. Tugas,Wewenang dan Tanggung Jawab 1. Duties, Authorities and Responsibilities
2. Kedudukan Komite Audit 2. Position of the Audit Committee
3. Keanggotaan Komite Audit 3. Membership of the Audit Committee
4. Rekrutmen 4. Recruitment
5. Pengembangan 5. Development
6. Remunerasi 6. Remuneration
7. Masa Tugas 7. Term of office
8. Rapat 8. Meetings
9. Hubungan Kerja Antara SPI dengan Komite Audit 9. Work Relationship between Internal Audit Unit and
10. Jenis Laporan Audit Committee
10.Types of Report

2019
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit bertugas In conducting its functions, the Audit Committee has
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan the task of assisting the Board of Commissioners in
tugas pengawasan dengan melakukan penelaahan atas performing supervisory duties by reviewing the results
hasil pemeriksaan oleh Auditor Internal dan Auditor of audits by the Internal Auditor and External Auditor
Eksternal termasuk memantau pelaksanaan GCG including monitoring the implementation of GCG in the
dalam pengelolaan Perusahaan dengan tugas pokoknya management of the Company with the following main
sebagai berikut: duties:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Assisting the Board of Commissioners to ensure
efektifitas sistem pengendalian intern dan efektifitas the effectiveness of the internal control system and
pelaksanaan tugas eksternal dan internal Auditor. the effectiveness of the implementation of external
and internal duties of the Auditor.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit 2. Assessing the implementation of activities and the
yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern results of audits conducted by the Internal Audit
maupun Auditor Eksternal. Unit and External Auditors.
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 3. Providing recommendations on improving the
sistem pengendalian internal serta pelaksaanaannya. internal control system and its implementation.
4. Memastikan telah terdapat prosedur review yang 4. Ensuring that there are satisfactory review
memuaskan terhadap segala informasi yang procedures for all information released by the
dikeluarkan Perusahaan. Company.
5. Melakukan penelaahan atas informasi mengenai 5. Reviewing information about the Company as well
Perusahaan serta RJPP, RKAP, Laporan Manajemen as CLTP, CWPB, Management Reports and other
dan informasi lainnya. information.
6. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan 6. Reviewing the Company's compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations relating to the Company's activities.
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.
7. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang 7. Reviewing complaints relating to the Company.
berkaitan dengan Perusahaan.
8. Mengkaji kecukupan fungsi audit internal, termasuk 8. Reviewing the adequacy of the internal audit
jumlah auditor, rencana kerja tahunan dan penugasan function, including the number of auditors, annual
yang telah dilaksanakan yang disampaikan secara work plans and assignments that have been
tepat waktu kepada Dewan Komisaris. conducted that are delivered in a timely manner to
9. Mengkaji kecukupan pelaksanaan audit eksternal 9. Assessing the adequacy of the implementation of
termasuk didalamnya perencaaan audit dan jumlah external audits including the planning of audits and
auditornya. the number of auditors.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN STRUCTURE, MEMBERSHIP, AND

KEAHLIAN KOMITE AUDIT EXPERTISE OF AUDIT COMMITTEE
Saat ini komposisi Komite Audit terdiri dari 1 (satu) orang Currently, the composition of the Audit Committee
ketua dan 2 (dua) orang anggota. Komite Audit diketuai consists of 1 (one) head and 2 (two) members.
oleh Komisaris Independen. Komisaris Independen The Audit Committee is chaired by an Independent
memiliki keahlian dan pengalaman di bidang akuntansi Commissioner. The Independent Commissioner
dan atau keuangan serta memiliki pemahaman yang baik has expertise and experience in accounting and/or
tentang Corporate Governance dan atau bisnis Perseroan finance and has a good understanding of Corporate
dan anak perusahaan. Governance and/or the business of the Company and
its subsidiaries.

2019
262
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Marojahan Budiman Napitupulu Ketua Komisaris Independen Ekonomi dan Akuntansi

Head Independent Commissioner Economy and Accounting
Achmad Teddy Risandi Sekretaris Merangkap Pihak Independen Hukum

Anggota
Secretary concurrently Independent Party Law
Member
Maruli Tua Salomo Anggota Pihak Independen Teknik dan Ekonomi
Member Independent Party Engineering and Economy
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
MAROJAHAN BUDIMAN NAPITUPULU

KETUA / HEAD
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris

His profile can be seen in the Board of Commissioners profile
section
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK-

Pengangkatan 028/KOM-YK/III/2015 tanggal 18 Agustus 2015.
Legal Basis based on the Decree of the Board of
for First Commissioners Number: SK-028/KOM-YK/
Appointment III/2015 dated August 18, 2015
Periode 2015
Jabatan
Period of
Service

2019
ACHMAD TEDDY RISANDI
Sekretaris merangkap anggota / Secretary concurrently
Member
Usia 39 39
Age

Nationality
Domisili Bogor Bogor

Domicile
Riwayat Pendidikan S1 Hukum, Universitas S1 Law, Parahyangan

Education History Parahyangan University
Riwayat Jabatan • Advokasi Non litigasi • Non-litigation

Job History - Lembaga Bantuan Advocacy - Trade
Hukum Perdjoangan Legal Aid Institute
2005-2013. 2005-2013.
• Supervisor – PT. • Supervisor - PT.
Dekorindo Selbytra Dekorindo Selbytra
Nugraha 2012-2015 Nugraha 2012-
• Avsec dan Parkir - 2015
PT. Angkasa Pura I • Avsec and Parking -
Support 2015 PT. Angkasa Pura I
Support 2015
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan based on the Decree

Pengangkatan Komisaris Nomor: KEP- of the Board of
Pertama Kali 002/KOM-YK/I/2019 Commissioners
Legal Basis for First tanggal 30 April 2019. Number: KEP-002/
Appointment KOM-YK/I/2019 dated
April 30, 2019
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan Has no Affiliated

Affiliate afiliasi Relationships with
Relationship dengan anggota Dewan members of the Board
Komisaris, of Commissioners or
anggota Direksi dan members of the Board
Pemegang Saham of Directors or the
Shareholders
Periode Jabatan 2019 2019

Period of Service

2019
264
MARULI TUA SALOMO
Anggota / Member
Usia 42 42
Age

Nationality
Domisili Jakarta Jakarta

Domicile
Riwayat Pendidikan SLTA YMIK YMIK Senior High

Education History School
Riwayat Jabatan • Pengawas Proyek di • Project Supervisor

Job History PT. Mega Martama at PT. Mega
Tahun 2004-2005 Martam 2004-2005
• PT. Financia Multi • PT. Financia Multi
Finance Finance
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan based on the Decree

Pengangkatan Komisaris Nomor: KEP- of the Board of
Pertama Kali 002/KOM-YK/I/2019 Commissioners
Legal Basis for First tanggal 30 April 2019. Number: KEP-002/
Appointment KOM-YK/I/2019 dated
April 30, 2019

Shareholders
Periode Jabatan 2019 2019

Period of Service
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Anggota Komite Audit harus bebas dari segala potensi The member of the Audit Committee must be free from
benturan kepentingan sehingga tidak mengganggu any potential conflict of interests so as not to interfere
obyektivitas pendapatnya terhadap masalah yang with the objectivity of his opinion on the problem
dihadapi. Seluruh Anggota Komite Audit Yodya Karya faced. All member of Audit Committee of Yodya Karya
bersifat independen dan tidak memiliki rangkap are independent and does not have multiple positions
jabatan di dalam dan di luar Perusahaan yang dapat inside and outside the Company that may affect
mempengaruhi kemampuan mereka untuk bertindak their ability to act independently. The independence
independen. Independensi tersebut tercermin dalam reflects in family relationships, dinancila relationships,
hubungan keluarga, hubungan keuangan, kepengurusan management, and share ownerhip in the Company or
serta kepemilikan saham di Perusahaan dan perusahaan other Companies as follows:
lainnya sebagaimana tabel berikut:

2019
Marojahan Budiman Achmad Teddy Risandi Maruli Tua Salomo
Napitpulu
Tidak memiliki hubungan
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship
with the Board of √ √ √
Commissioners and Directors

kepengurusan di perusahaan,
anak
perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Has no management
√ √ √
relationship in the company,
subsidiary
companies, as well as
affiliated companies

kepemilikan saham di
perusahaan
Has no share ownership √ √ √
relationship in the company

keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite
Audit
Has no family relationship with √ √ √
the Board of Commissioners,
Board of Directors, and / or
fellow members of the Audit
Committee
Tidak menjabat sebagai

pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
Do not serve as administrators √ √ √
of political parties, officials
and government

2019
266
RENCANA KERJA KOMITE AUDIT WORK PLAN OF AUDIT COMMITTEE
Dalam rangka mendukung kelancaran dalam pelaksanaan In order to support the smooth implementation of
tugas dan tanggung jawabnya sebagai organ pendukung its duties and responsibilities as a supporting organ
Dewan Komisaris, untuk tahun 2018 Komite Audit telah of the Board of Commissioners, for 2018 the Audit
menyusun Rencana Kerja Tahunan Komite Audit, sebagai Committee has compiled the Audit Committee’
berikut: Annual Work Plan, as follows:
1. Evaluasi Internal Control 1. Evaluating Internal Control
2. Menilai Internal Auditor 2. Assessing Internal Auditor
3. Menilai Efeaktifitas pelaksanaan tugas eksternal 3. Assessing the effectiveness of the
Auditor (KAP) implementation of External Auditor duties (KAP)
4. Membuat laporan Komite Audit. 4. Preparing Audit Committee Report.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MEETINGS
Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya The Audit Committee holds a meeting at least once
sekali dalam 1 (satu) bulan. Komite Audit juga in 1 (one) month. The Audit Committee also holds
mengadakan rapat secara berkala dengan SPI dan meetings regularly with SPI and External Auditor
Auditor Eksternal sesuai jadwal yang telah disepakati according to a mutually agreed schedule. Throughout
bersama. Sepanjang Tahun 2019, Komite Audit telah 2019, the Audit Committee has carried out 7 meetings.
melaksanakan rapat sebanyak 7 kali.
Tingkat kehadiran Anggota Komite Audit dalam seluruh The attendance level of the members of Audit
kegiatan rapat yang diselenggarakan selama tahun 2019, Committee in the whole meeting activities carried out
yaitu: in 2019, namely:
Tabel Kehadiran Rapat Komite Audit

Table of Audit Committee Meeting Attendance
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran

%
Name Total of Meeting Total Attendance
Marojahan Budiman 7 7 100%
Juli Agus Napitupulu 7 7 100%
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF

AUDIT AUDIT COMMITTEE’S DUTIES
Sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada Dewan As a form of accountability to the Board of

Komisaris, Komite Audit menyusun dan menyampaikan Commissioners, Audit Committee compiles
laporan secara berkala kepada Dewan Komisaris and submits reports regularly ti the Board of
termasuk laporan atas setiap penugasan yang diberikan. Commissioners including reports on each given
Selama tahun 2019, Komite Audit telah menjalankan assignment. Throughout 2019, the Audit Committee
berbagai kegiatan terkait pelaksanaan tugasnya, antara has performed various activities related to the duties,
lain: such as:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai penujukan auditor eksternal/Akuntan Commissioners regarding the appointment of
Publik; External Auditor/Public Accountant;
2. Melakukan Penelaahan atas pemeriksaan oleh 2. Review the assessment by Internal Audit Unit;
Satuan Pemeriksa Intern;
3. Kegiatan tinjauan atau kunjungan ke kantor wilayah 3. Observe or visit the regional and branch offices.
dan cabang.

2019
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination And Remuneration Committee
Dewan Komisaris secara khusus belum memiliki Komite The Board of Commissioners in particular does not
Nominasi dan Remunerasi. Saat ini pelaksanaan fungsi yet have a Nomination and Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Currently, the function of the Nomination and
Komite Audit sebagai satu-satunya komite yang berada Remuneration Committee is carried out by the Audit
di bawah Dewan Komisaris dan bertanggungjawab Committee as the only committee that is under the
secara langsung kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners and responsible directly to
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, Direksi In the formwork of supporting the implementation of
mengangkat Sekretaris Perusahaan yang mempunyai the duties, the Board of Directors appoints Corporate
fungsi pokok yaitu membantu Direksi sebagai pejabat Secretary that is having a main function to assist the
penghubung (liaison officer) dalam komunikasi Directors to the Liaison Officer in communicating with
dengan stakeholder sebagai upaya meningkatkan the Stakeholders as an effort to improve the loyality of
loyalitas para stakeholder, menyusun laporan the Stakeholders, compiling management reports and
manajemen, serta kegiatan yang berhubungan dengan the activities related to the secretariat, handling law and
kesekretariatan, penanganan hukum dan legalitas, legality, managing public relations, housekeeping of the
pengelolaan kehumasan, kerumahtanggaan kantor head office, the Company's information management
pusat, sistem manajemen informasi Perusahaan serta system and coordinating the implementation of good
mengkoordinasikan penerapan tata kelola perusahaan corporate governance and the application of superior
yang baik dan penerapan kriteria penilaian kinerja unggul. performance assessment criteria. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan pejabat satu tingkat are officials one level below the Board of Directors
di bawah Direksi yang diangkat dan diberhentikan oleh who are appointed and dismissed by the Board of
Direksi serta bertanggung jawab langsung kepada Directors and are directly responsible to the President
Direktur Utama. Pengangkatan dan pemberhentian Director. The appointment and dissmisal of Corporate
Sekretaris Perusahaan dilakukan oleh Direksi dengan Secretary is conducted by Directors with the consent
persetujuan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
DASAR PENGANGKATAN SEKRETARIS AUDIT COMMITTEE’S MEETINGS

PERUSAHAAN
Pembentukan, pengangkatan, dan pelaksanaan fungsi The function formation, appointment, and
serta tugas Sekretaris Perusahaan, antara lain mengacu implementation and the duties of Corporate Secretary,
pada Peraturan Menteri Negara BUMN No: PER-01/ referring to the Regulation of the Minister of SOEs No:
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan PER-01/MBU/2011 concerning the Implementation
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan of Good Corporate Governance (GCG) at State-
Usaha Milik Negara, sebagaimana telah diubah dengan Owned Enterprises (SOEs), as amended by PER-09/
PER-09/MBU/2012. MBU/2012.
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF

PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: 1/045.1/ Based in Decree of the Board of Directors Number:
KPTS/2018 tanggal 10 Agustus 2018 tentang Perubahan 1/045.1/KPTS/2018 dated August 10, 2018 concerning
Struktur Organisasi PT Yodya Karya (Persero), struktur Organizational Structure Change of PT. Yodya Karya
organisasi Sekretaris Perusahaan ditetapkan sebagai (Persero), the organizational structure od Corporate
berikut: Secretary determined as follows:

2019
268
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: 1/045.1/ Based on the Board of Directors’ Decree Number:
KPTS/2018 tanggal 10 Agustus 2018 tentang Perubahan 1/045.1/KPTS/2018 dated August 10, 2018 regarding
Struktur Organisasi PT Yodya Karya (Persero), struktur Changes in the Organizational Structure of PT Yodya
organisasi Sekretaris Perusahaan ditetapkan sebagai Karya (Persero), the organizational structure of the
berikut: Corporate Secretary is determined as follows:
KEPALA SEKRETARIS PERUSAHAAN

HEAD OF CORPORATE SECRETARY
Bagian Legal/ Hukum Kepala Bagian Umum & Humas

Legal Section Head of General & Public
Relation Section
Sekretaris Direksi
Secretary of Director
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan

The organizational structure of the Corporate Secretary
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In performing its functions, the Corporate Secretary has
mempunyai tugas dan tanggung jawab atas: duties and responsibilities for:
1. Terlaksananya sosialisasi visi, misi dan kebijakan 1. The implementation of socialization of Company’s
perusahaan di jajarannya. vision, mission and policies in its ranks.
2. Tersusunnya rencana kerja dan anggaran Sekretaris 2. The compilation of work plans and budgets of the
Perusahaan serta mengkoordinasikan bahan-bahan Corporate Secretary and coordinating report materials
laporan untuk Direksi, Dewan Komisaris dan RUPS. for the Board of Directors, Board of Commissioners and
GMS.
3. Tersedianya perijinan dan legalitas Perusahaan sesuai 3. The availability of permits and legality of the Company
kebutuhan Perusahaan mengacu kepada peraturan according to the needs of the Company referring to the
dan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
4. Tersedianya kajian dari aspek hukum berkaitan dengan 4. The availability of studies of legal aspects relating to the
operasional dan pengembangan usaha perusahaan. operations and business development of the Company.
5. Terbangunnya jaringan kerjasama yang saling 5. The establishment of a network of mutually beneficial
menguntungkan dengan berbagai pihak stakeholder. cooperation with various stakeholders.
6. Terwujudnya jalinan informasi yang jelas, tepat dan 6. The realization of a clear, precise and fast channel of
cepat dari semua stakeholder. information from all stakeholders.
7. Penyelenggaraan kegiatan penyusunan Laporan 7. Implementation of activities for preparing Management
Manajemen dan assessment perusahaan. Reports and Company assessments.
8. Kelancaran pelaksanaan kegiatan Direksi, sekretariat 8. Smooth implementation of the activities of the Board
Direksi, kehumasan, protokoler dan konsultasi hukum of Directors, the secretariat of the Board of Directors,

2019
untuk keperluan perusahaan ditetapkan, sesuai public relations, protocol and legal consultation for
prosedur pemasaran. company’s needs, according to marketing procedures.
9. Terlaksananya proses assesment GCG dan KPKU 9. The implementation of GCG and KPKU assessment
sesuai dengan sasaran kinerja perusahaan. processes in accordance with the company's
performance goals.
10. Pelaksanaan pembuatan Annual Report, company 10.Implementation of establishing Annual Reports,
profile, brosur, leaflet, almanak dan alat publikasi serta company profiles, brochures, leaflets, almanacs and
promosi dalam rangka peningkatan Citra Perusahaan. publications as well as promotions in order to improve
the Company's Image.
11. Terselenggaranya sistem informasi perusahaan (www. 11.The implementation of a good and always updated
yodyakarya.com) dengan baik dan selalu update. company information system (www.yodyakarya.com).
12. Terlaksananya tata laksana kerumahtanggan kantor 12.Implementation of the management of the head office
pusat. household.
13. Terlaksananya Manajemen Risiko di Sekretaris 13.Implementation of Risk Management at the Corporate
Perusahaan. Secretary.
14. Terselenggaranya Kegiatan Performen Manajemen 14.Implementation of Management Performance and
dan Manajemen Mutu ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 Quality Management Activities ISO 9001: 2015, ISO
dan OHSAS 18001:2007 dijajarannya. 14001: 2015 and OHSAS 18001: 2007 in line.
15. Terlaksananya Persiapan Pelaksanaan Rapat Umum 15.Implementation of Preparations for the Implementation
Pemegang Saham. of the General Meeting of Shareholders.
KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN ACTIVITIES OF CORPORATE SECRERTARY IN

2019 2019
Sepanjang tahun 2019, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2019, Corporate Secretary has carried out
menjalankan beberapa kegiatan diantaranya yaitu: several activities, as follows:
1. RUPS Tahunan. 1. Annual GMS;
2. Memperbaharui situs yodya karya dan BUMN online. 2. Updated the Yodya Karya and BUMN sites online;
3. Assessment GCG. 3. GCG Assessment;
4. Sosialisasi GCG. 4. GCG Socialization;
5. Manajemen Aset. 5. Asset Management.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM OF

SEKRETARIS PERUSAHAAN THE CORPORATE SECRETARY
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, In order to support the implementation of its duties, the
Sekretaris Perusahaan mengikuti program pengembangan Corporate Secretary follows a development program
melalui pelatihan. Dengan demikian Sekretaris Perusahaan through training. Thus the Corporate Secretary can always
dapat senantiasa mengikuti perkembangan terkini follow the latest developments regarding the effective
mengenai pelaksanaan fungsi dan perannya secara efektif. implementation of functions and roles.
Berikut program pelatihan yang diikuti Sekretaris The following training programs that the Corporate
Perusahaan selama tahun 2019 adalah: Secretary participated in during 2018 were:
• Penyusunan KPI Based On Balance Scorecard Model, • Coaching Millennials, held by HCD on April 6, 2018
diselenggarakan oleh Yodya Karya tanggal 19-21
Februari 2019.
• Persiapan Assessment Kpku 2019, diselenggarakan • Sharing sessions (Talent Mobility & People Analytic),
oleh Yodya Karya tanggal 13-14 Maret 2019. held in Medan by FHCI on August 29-31, 2018
• Orientasi Pegawai diselenggarakan oleh Yodya Karya • Workshop on BIM (Optimization For Design Process),
tanggal 25 April 2019 2019. held in Jakarta by BIM on September 8, 2018
• Two Sides Of The Same Coin diselenggarakan oleh • Inhouse Training "BIM Software Simulation" held in
PFN tanggal 10 Mei 2019. Jakarta on October 4, 2018
• Soft Skill For Secretary diselenggarakan oleh PPM • K3 Construction Certification Training held in Jakarta
tanggal 17 September 2019. by A2K4I dated on 7-8 November 2018

2019
270
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Kuttut Handhoko
Kepala Sekretaris Perusahaan
Head of Corporate Secretary
Usia 50 50
Age

Nationality
Domisili Semarang, Jawa Tengah Semarang, Central Java

Domicile
Riwayat Pendidikan S2 Magister Manajemen Completed a Master’s

Education History Universitas 17 Agustus Degree in Management
1945 Semarang pada at Universitas
tahun 2016 17 Agustus 1945
Semarang in 2016
Riwayat Jabatan • Staf administrasi • Project

Job History Proyek Kantor Wilayah Administration Staf
I. at Region I
• Kepala Sub Bagian • Head of
Administrasi- Administration-
Personalia Wilayah I Personnell Sub-
Department of
Region I
• Kepala Bagian • Head of HR
Pengembangan SDM Development
Department
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala based on the Decree

Pengangkatan Sekretaris Perusahaan of the Board of
Pertama Kali berdasarkan Surat Commissioners
Legal Basis for First Keputusan Direksi No. Number: KEP-002/
Appointment 1/045/KPTS/2018 tanggal KOM-YK/I/2019 dated
3 Agustus 2018. April 30, 2019

2019
SATUAN PENGAWASAN INTERN
Internal Audit Unit
Yodya Karya memiliki unit kerja Satuan Pengawasan Intern Yodya Karya has an Internal Audit Unit (SPI) that
(SPI) yang melaksanakan aktivitas secara independen, carries out activities independently, providing objective
memberikan layanan assurance obyektif dan jasa assurance services and consulting services with
konsultasi dengan tujuan untuk memberikan nilai tambah the aim of providing added value and enhancement
dan peningkatan terhadap operasional Perusahaan. SPI to the Company's operations. SPI is responsible to
bertanggung jawab untuk memastikan efektivitas sistem ensure the effectiveness of internal control system in
pengendalian internal di Perusahaan. SPI dipimpin oleh the Company. SPI is led by the Head of SPI who is in
Kepala SPI yang bertanggung jawab secara langsung charge directly to the President Director. The Head of
kepada Direktur Utama. Kepala SPI merupakan SPI is an official one level below the Board of Directors.
pejabat satu tingkat di bawah Direksi. Pengangkatan The appointment and dissmissal of the Head of
dan pemberhentian Kepala SPI dilakukan oleh Direktur SPI is carried out by the President Director with the
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Satuan agreement of the Board of Commissioners. Internal
Pengawas Intern menjalankan fungsinya sesuai dengan Audit Unit conducts its functions in accordance
misi SPI yaitu membantu manajemen dalam mencapai with its mission to assist the management to reach
kinerja perusahaan melalui peningkatan efisiensi dan company performance by increasing the effieciency
efektivitas kegiatan perusahaan, melakukan evaluasi and effectiveness of company activity, evaluating to
terhadap efektivitas pengendalian internal perusahaan, the effectiveness of company internal management,
pengelolaan manajemen risiko dan penerapan tata kelola carrying out the risk management and applying Good
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), Corporatre Governance, and improving competence
dan meningkatkan kompetensi sehingga menjadi auditor so as to become a professional internal auditor.
internal profesional.
Pembentukan SPI tersebut mengacu kepada Bab VI The forming of SPI refers to Chapter VI of Law
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 tahun of the Republic of Indonesia Number 19 of 2003
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, Peraturan concerning State-Owned Enterprises, Government
Pemerintah No.12 tahun 1998 tentang Perusahaan- Regulation No.12 of 1998 concerning Limited Liability
Perseroan (Persero), Keputusan Menteri BUMN Companies (Persero), Decree of Minister of SOEs
No.PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas No. PER-09/MBU/2012 concerning the Amendments
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.PER-01/ to the Regulation of the Minister for State-Owned
MBU/2011 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Enterprises No. PER-01/MBU/2011 concerning the
Governance (GCG) pada Badan Usaha Milik Negara Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(BUMN). at State-Owned Enterprises (SOEs).
STRUKTUR ORGANISASI SATUAN ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF

PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT UNIT
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern The Organizational Structure of Internal Audit Unit is
sebagaimana dituangkan pada bagan berikut: enclosed in the chart bellow:

2019
272
KEPALA SATUAN
PENGAWASAN INTERN
HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Auditor System
Manajemen Mutu
System Auditor
Quality management
Kepala Bagian Pemeriksa

Head of Examination
Section
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern

The organizational structure of Internal Audit Unit
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SATUAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT UNIT
Dalam menjalankan fungsinya, SPI memiliki tugas dan In performing its functions, IAU has duties and
tanggung jawab untuk: responsibilities to:
1. Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan 1. Develop a risk-based Annual Monitoring Work
(PKPT) dengan berbasis risiko, termasuk perhitungan Program (PKPT), including the calculation of the
anggaran biaya SPI berdasarkan jumlah obyek IAU cost budget based on the number of inspection
pemeriksaan yang diperiksa dan biaya operasional. objects audited and operational costs.
2. Melaksanakan pemeriksaan/audit terhadap tingkat 2. Conduct checks/audits on the level of reliability of
keandalan sistem pengendalian intern sesuai dengan the internal control system in accordance with the
ketentuan/kebijakan peraturan perusahaan. rules/regulations of the company.
3. Melakukan analisa dan evaluasi terhadap efektivitas 3. Conduct analysis and evaluation of the
sistem dan prosedur serta rencana investasi effectiveness of the system and procedures as well
perusahaan sehubungan dengan risiko perusahaan. as the company's investment plan in connection
with the company's risk.
4. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan atas 4. Conduct supervision and inspection of activities
kegiatan yang dilakukan dalam bidang: conducted in the fields of:
a. Administrasi dan Keuangan a. Administration and Finance
b. Operasional dan Pemasaran b. Operasions and Marketing
c. Investasi dan Belanja Modal c. Investment and Capital Expenditure
d. SDM dan Organisasi d. HR and Organization
e. Sistem Manajemen Mutu dan Keselamatan Kerja e. Quality Management System and Work Safety
f. Teknologi Informasi f. Information Technology
g. Kegiatan perusahaan lainnya g. Other Company’s activities
5. Melakukan pengujian dan penilaian atas laporan 5. Conduct testing and assessment of periodic
berkala Unit Kerja, Biro dan Satuan di lingkungan reports of Work Units, Bureaus and Units in the
perusahaan. company environment.
6. Melakukan penilaian dan memastikan agar kegiatan 6. Conduct an assessment and ensure that the
dari setiap unit kerja perusahaan telah dilaksanakan activities of each company’s work unit have been
sesuai dengan ketentuan yang telah ditentukan, conducted in accordance with predetermined
seperti: provisions, such as:
a. Informasi penting perusahaan terjamin a. Important information about the company is
keamanannya. secured.

2019
b. Penyajian laporan perusahaan dan kegiatan- b. Presentation of company’s reports and
kegiatan perusahaan memenuhi peraturan company’s activities complies with laws and
perundang-undangan. regulations.
7. Melakukan monitor dan evaluasi atas hasil temuan 7. Monitor and evaluate the results of audit findings
audit serta menyampaikan saran perbaikan and submit suggestions for improvements to
terhadap penyelenggaraan kegiatan perusahaan dan the implementation of company’s activities and
sistem/kebijakan/peraturan yang sesuai dengan systems/policies/regulations that are in line with
perkembangan perusahaan dan biaya usaha. the company's development and business costs.
8. Memantau dan menganalisa tindak lanjut dari Laporan 8. Monitor and analyze the follow-up of the Audit
Hasil Pemeriksaan yang disampaikan kepada Kepala Results Report submitted to the Head of Division/
Divisi/Wilayah, Kepala Biro dan Sekretaris Perusahaan Region, Head of Bureau and Corporate Secretary in
sesuai dengan disposisi dari Direktur Utama dan accordance with the disposition of the President
melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut kepada Director and report the results of monitoring follow-
Direktur Utama. up to the President Director.
9. Menyampaikan hasil audit yang telah dilaksanakan 9. Deliver the results of the audit that has been
kepada Komite Audit atas arahan dari Direktur Utama. conducted to the Audit Committee on the direction
of the President Director.
10. Memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan 10.Provide opinions, inputs and considerations as well
maupun jasa konsultasi yang obyektif kepada as objective consulting services to management
manajemen dan unit kerja lainnya, baik secara and other work units, both formally and informally
formal maupun informal berkaitan dengan kegiatan relating to the audit activities conducted.
pemeriksaan yang dilakukan.
11. Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup 11.Conduct special duties within the scope of internal
pengendalian intern yang ditugaskan oleh Direktur control assigned by the President Director if
Utama apabila diperlukan. needed.
12. Meningkatkan kompetensi dan kemampuan personil 12.Increase the competence and ability of IAU personnel
SPI melalui pendidikan/pelatihan dan sertifikasi through education/training and certification of
keahlian profesi seperti Profesional Internal Auditor professional skills such as Professional Internal
(PIA). Auditors (PIA).
PIAGAM PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT CHARTER
Sebagai acuan dalam menjalankan fungsinya, SPI memiliki As a reference in carrying out its functions, SPI
Piagam Pengawasan Intern (Internal Audit Charter) has Internal Audit Charter as a guidance to SPI in
yang menjadi pedoman bagi SPI dalam melaksanakan carrying out its duties and responsibilities. Internal
tugas dan tanggung jawabnya. Piagam Pengawasan Audit Charter has set through Decree of the Board of
Intern telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Directors Nuber: 1/008/KPTS/ 2019 dated February
Nomor:1/008/KPTS/2019 tanggal 15 Februari 2019 15, 2019 concerning Internal Audit Charter of PT
tentang Piagam Pengawasan Intern (Internal Audit Yodya Karya (Persero). Internal Audit Charter contains
Charter) PT Yodya Karya (Persero). Piagam Pengawasan various aspects including position and functions,
Intern memuat berbagai aspek diantaranya kedudukan responsibilities, authorities, scope, audit standard and
dan fungsi, tanggung jawab, wewenang, lingkup, standar audit norm, and also SPI ethics code.
audit dan norma pemeriksaan, serta kode etik SPI.
Sejalan dengan kebutuhan dan perkembangan In line with needs and company development, Internal
perusahaan, Piagam Pengawasan Intern direview Audit Charter is reviewed especially related to SPI role
terutama terkait dengan peran SPI dalam membantu in helping the Board of Directors in order to ensure
Direksi dalam rangka memastikan efektivitas sistem the effectiveness of internal control system in the
pengendalian internal di Perusahaan. Company.
JUMLAH DAN SERTIFIKASI AUDITOR NUMBER AND CERTIFICATION OF

INTERNAL INTERNAL AUDITOR
Efektivitas pelaksanaan tugas SPI sangat dipengaruhi The effectiveness of the implementation of IAU duties
oleh kecukupan sumber daya yang dimiliki oleh SPI. is strongly influenced by the adequacy of resources
Personil auditor yang ada saat ini telah sesuai dengan owned by IAU. The existing auditor personnel are in
kebutuhan untuk pelaksanaan tugasnya. Personil Auditor accordance with the requirements for conducting

2019
274
telah memiliki pengetahuan dan keahlian yang diperlukan their duties. Auditor Personnel has the knowledge and
dalam pelaksanaan tugasnya. Kepala SPI saat ini sedang expertise needed in carrying out their duties. The Head
menyelesaikan pendidikan keahlian profesi Auditor of IAU is currently completing his education on the
Internal di Yayasan Pendidikan Internal Audit Internal Auditor's professional expertise at the Internal
Audit Education Foundation
Sampai dengan akhir tahun 2019, kualifikasi dan As of the end of 2019, the IAU Auditor's qualifications
sertifikasi Auditor SPI adalah sebagai berikut: and certifications are as follows:
Tabel Kualifikasi dan Sertifikasi SPI tahun 2019

Table of IAU Qualification and Certification in 2019
Sertifikasi Sertification
No. Jabatan Position Jumlah Total
Ya Yes Tidak No
1 Kepala SPI Head of IAU 1 1 -
2 Kepala Bagian Pemeriksa

1 - 1
Head of Examination Section
3 Auditor Auditor 2 2 -
PROGRAM KERJA PENGAWASAN ANNUAL AUDIT WORK PROGRAM

TAHUNAN
Selama tahun 2019, mengacu pada Program Kerja Throughout 2019, related to Annual Audit Work
Pengawasan Tahunan yang telah disusun, SPI telah Program arranged, SPI has carried out several
melaksanakan kegiatan antara lain yaitu: following activities:
1. Workshop Manajemen Risiko. 1. Risk Management Workshop.
2. Wilayah I Semarang. 2. Region I Semarang.
3. Biro Pemasaran. 3. Marketing Bureau.
4. Wilayah III DKI Jakarta. 4. Region III DKI Jakarta.
5. Sekretaris Perusahaan. 5. Corporate Secretary.
6. Wilayah V Palembang. 6. Region V Palembang.
7. Divisi Engineering. 7. Engineering Division.
8. Wilayah VI Samarinda. 8. Region VI Samarinda
9. Biro HCMM. 9. HCMM Bureau.
10. Divisi Infrastruktur. 10.Infrastructure Division.
11. Biro Keuangan dan Akuntansi. 11.Finance and Accounting Bureau.
12. Assessment GCG 2019. 12.GCG Assessment 2019.
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN SPI SPI ACTIVITIES IMPLEMENTATION

TAHUN 2019 REPORT 2019
Selama tahun 2019, mengacu pada Program Kerja During 2019, refers to Annual Audit Work Program
Pengawasan Tahunan yang telah disusun, SPI telah that has been compiled, SPI has carried out several
melaksanakan kegiatan antara lain yaitu: following activities:
1. Wilayah V Palembang 1. Region V Palembang
2. Biro Pemasaran 2. Marketing Bureau
3. Divisi Engineering 3. Engineering Division
4. Sekretaris Perusahaan 4. Corporate Secretary
5. Wilayah VI Samarinda 5. Region VI Samarinda
6. Wilayah III DKI Jakarta 6. Region III DKI Jakarta

2019
7. Proyek Wilayah III DKI Jakarta 7. Projects of Region III DKI Jakarta
8. Divisi Pengembangan Aset (Parkir) 8. Asset Development Division (Parking Area)
9. Divisi Pengembangan Aset (Resto) 9. Asset Development Division (Restaurant)
10. Biro HCMM Bagian IT (Konsultansi) 10.IT Department of HCMM Bureau (Consultancy)
SASARAN PENCAPAIAN SPI SPI ACHIEVEMENT TARGET
Pada Tahun 2019, Pemeriksaan dilakukan untuk menilai In 2019, Audit is carried out to assess the compliance
ketaatan terhadap Peraturan Perusahaan yang berlaku with prevailing Company Regulations and the
dan terwujudnya tata kelola Perusahaan yang baik dalam realization of good corporate governance in achieving
mencapai sasaran perusahaan telah berjalan secara company goals has been carried out effectively and
efektif dan efisien. Di samping penugasan yang bersifat effeciently. Besides the general assignment, Internal
umum, Satuan Pengawasan Intern juga melakukan Audit Unit also carried out specific audit namely audit
pemeriksaan khusus yaitu pemeriksaan objek tertentu of certain objects requested or ordered by the Board
yang diminta maupun diperintahkan oleh Direksi di luar of Directors outside the Annual Audit Work Program
Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT). Adapun (PKPT). The SPI targets for this year are as follows:
sasaran SPI pada tahun ini sebagai berikut : 1. Evaluation ofcompany performance effectiveness
1. Evaluasi Efektifitas Kinerja Perusahaan dengan with carrying out Audit Function and Risk
menjalankan Fungsi Pengawasan dan Manajemen Management.
Resiko. 2. Socialization and Strengthening of Company
2. Sosialisasi dan Penguatan Sistem Pengendalian Internal Management System throughout the
lnternal Perusahaan di seluruh Unit Kerja. work units.
3. Sosialisasi dan Penerapan Manajemen Resiko di 3. Socialization and Applicable of Risk Management
seluruh Unit Kerja. throughout the work units.
4. Design Sistem Teknologi lnformasi Kegiatan Audit 4. Design of Information Technology System for
lnternal. Internal Audit Activities.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT COMPETENCY DEVELOPMENT OF

INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT
Sepanjang tahun 2019, Unit Internal Audit telah Throughout 2019, the Internal Audit Unit has
mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi participated in various competency development
berupa pelatihan, workshop, konferensi maupun seminar, programs such as trainings, workshops, conferences
sebagaimana tabel berikut ini: and seminars, as shown in the following table:
• Tingkat Dasar Sertifikasi Qualified Internal Auditor, • Basic Level of Qualified Internal Auditor Certification,
diselenggarakan oleh YPIA tanggal 21 Januari 2019 held by YPIA from January 21, 2019 to February
s/d 02 Februari 2019. 02, 2019.
• Tingkat Manajemen Sertifikasi Qualified Internal Auditor, • Management Level Certification for Qualified
diselenggarakan oleh YPIA tanggal 17 Juni 2019 s/d Internal Auditor, held by YPIA from 17 June 2019
29 Juni 2019. to 29 June 2019.
• Antikorupsi Dasar, diselenggarakan oleh KPK tanggal • Basic Anti-Corruption, organized by the KPK from
27 s/d 29 November 2019. 27 to 29 November 2019.
• Workshop Persiapan Assessment KPKU 2019, • The 2019 KPKU Assessment Preparation Workshop,
diselenggarakan oleh Yodya Karya tanggal 13 s/d 14 organized by Yodya Karya on March 13-14 2019.
Maret 2019.
• Workshop Penyusunan Kpi Based On Balance Scorecard • Kpi Based On Balance Scorecard Model Preparation
Model, diselenggarakan oleh Yodya Karya tanggal 19 Workshop, organized by Yodya Karya from 19 to 21
s/d 21 Februari 2019. February 2019.
• Manajemen Risiko, diselenggarakan oleh Yodya Karya • Risk Management, organized by Yodya Karya on
tanggal 20 Februari 2019 . February 20, 2019.
• Penguatan peran Satuan Pengawas Internal, • Strengthening the role of the Internal Supervisory
diselenggarakan oleh KPK tanggal 09 Mei 2019. Unit, held by the KPK on May 9, 2019.
• Seminar “Internal Audit In The Era of VUCA & Digitalization” • The seminar "Internal Audit In The Era of VUCA &
diselenggarakan oleh FKSPI tanggal 21 s/d 23 Digitalization" was held by FKSPI from 21 to 23
Agustus 2019 . August 2019.

2019
276
• Workshop & CSR “Perkuatan Peran Satuan Pengawasan • Workshop & CSR "Strengthening the Role of Internal
Intern Dalam Organisasi Perusahaan”, diselenggarakan Control Units in Company Organizations", held by
oleh FKSPI tanggal 15 s/d 16 November 2019. FKSPI from 15 to 16 November 2019.
• Workshop “Internal Audit Competency Framework (IACF)” • The workshop "Internal Audit Competency
diselenggarakan oleh FKSPI tanggal 18 Desember Framework (IACF)" was held by FKSPI on 18
2019 December 2019
• Sharing Session “Towards Indonesia Business • Sharing Session "Towards Indonesia Business
Excellence Framework” diselenggarakan oleh FHCI Excellence Framework" was held by FHCI on
tanggal 25 Januari 2019. January 25, 2019.
• Sharing Session Gerakan Anti-Fraud pada BUMN • The Sharing Session of the Anti-Fraud Movement at
diselenggarakan oleh FKSPI tanggal 25 April 2019. BUMN was held by FKSPI on April 25, 2019.
PROFIL SATUAN PENGAWASAN INTERN PROFILE OF INTERNAL AUDIT UNIT
Rahman Hadi
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
Usia 43 43
Age

Nationality
Domisili Jakarta Jakarta

Domicile
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Arsitektur Completed a Bachelor’s

Education History Universitas Sebelas Maret Degree in Architectural
pada tahun 2001 engineering at
Universitas Sebelas
Maret in 2001.
Riwayat Jabatan • Kepala Biro HCMM • Head of the Human

Job History • Project Manager Capital and Quality
berbagai Proyek. Management
Bureau
• Project Manager
for various projects
Dasar Hukum Menjabat sebagai Kepala based on the Decree

Pengangkatan Sekretaris Perusahaan of the Board of
Pertama Kali berdasarkan Surat Commissioners
Legal Basis for First Keputusan Direksi No. Number: KEP-002/
Appointment 1/045/KPTS/2018 tanggal KOM-YK/I/2019 dated
3 Agustus 2018. April 30, 2019

Shareholders

2019
AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Perusahaan menetapkan Auditor Eksternal yang telah The Company determines an External Auditor who has
memenuhi persyaratan untuk menilai kewajaran laporan met the requirements to assess the fairness of the
keuangan Perusahaan. Keberadaan Auditor Eksternal Company's financial statements. The existence of an
dibutuhkan oleh Perusahaan guna menyatakan pendapat External Auditor is required by the Company in order
tentang kewajaran Laporan Keuangan Perusahaan dalam to state an opinion on the fairness of the Company
semua hal menyangkut aspek material sesuai dengan Financial Statements in all matters relating to material
prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. aspects in accordance with generally accepted
accounting principles in Indonesia.
Untuk tahun buku 2019, RUPS telah menetapkan For the financial year of 2019, GMS has determined
Kantor Akuntan Publik (KAP) Djoko, Sidik & Indra untuk Public Accounting Firm (KAP) Djoko, Sidik & Indra to
melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian conduct the audit of Company Consolidation Finance
Perusahaan dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Report and Partnership and Community Development
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perusahaan Program Implementation Financial Report in the
Tahun Buku 2018 sebagaimana tergambar dalam risalah financial year of 2018 as reflected in the minutes of
RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan GMS of Annual Report Agreement and Ratification of
Laporan Keuangan Tahun Buku 2018 tanggal 28 Mei the Financial Statement for Fiscal Year 2018 dated
2019. May 28, 2019.
RUANG LINGKUP JASA AUDIT EKSTERNAL SCOPE OF EXTERNAL AUDIT SERVICES

Ruang lingkup pekerjaan terkait jasa audit yang akan The scope of work related to audit services carried out
dilakukan oleh KAP Djoko, Sidik & Indra, adalah sebagai by KAP Djoko, Sidik & Indra, are as follows:
berikut:
1. Melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan 1. Carry out General Audit for Company Financial
Perseroan dan Laporan Program Kemitraan dan Statement and Partnership and Community
Bina Lingkungan. Development Report.
2. Melaksanakan review Laporan Hasil Evaluasi Kinerja 2. Carry out of review the Company Performance
Perusahaan Evaluation Result Report.
3. Melaksanakan Audit Umum tersebut atas perolehan 3. Carry out the General Audit upon obtaining an
pemahaman yang memadai tentang pengendalian adequate understanding of internal management
internal untuk merencanakan audit dan menentukan to plan the audit and determine the trait, timing
sifat, waktu dan lingkup prosedur audit yang akan and scope of audit procedures to be performed, yet
dilakukan, namun bukan dimaksud untuk memberi not intended to provide opinions on effectiveness
opini tentang keefektifan pengendalian internal. of internal management.
PERIODE DAN IMBALAN JASA AUDIT PERIOD AND FEE OF EXTERNAL AUDIT
EKSTERNAL SERVICE
Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2019 telah Company Financial Statement for Fiscal Year
diaudit oleh KAP Djoko, Sidik & Indra dengan opini “wajar 2019 audited by KAP Djoko, Sidik & Indra with
dalam semua hal yang material” dengan biaya sebesar with an opinion "fair in all material respects" with
Rp.176.000.000,- termasuk PPN 10%. Pelaksanaan audit a fee of Rp 176.000.000,- including tax of 10%. The
atas Laporan Keuangan tahun buku 2019 yang dilakukan implementation of audit upon Financial Statement
oleh KAP Djoko, Sidik & Indra tersebut merupakan for Fiscal Year 2019 carried out by KAP Djoko, Sidik &
penugasan yang kedua Sesuai ketentuan yang berlaku Indra is the second assignment. Under the prevailing
KAP Djoko, Sidik & Indra masih dapat ditetapkan kembali regulations, KAP Djoko, Sidik & Indra can still be re-
untuk melakukan audit untuk tahun buku 2019. Lingkup assigned to conduct an audit for the financial year
Audit : 2019. Scope of the Audit:
1. Laporan Keuangan Perusahaan dan Laporan 1. Company Financial Statements and Report
Program Kemitraan dan Pengembangan of Partnership and Comminity Development
Masyarakat. Program.
2019
278
2. Meninjau Laporan Hasil Evaluasi Kinerja 2. Review of Company Performance Evaluation
Perusahaan. Result Report.
3. Audit Umum diperoleh melalui pemahaman yang 3. General Audit obtained from an adequate
memadai tentang pengendalian internal. understanding on internal management.
Berikut ini daftar Auditor Eksternal untuk 5 (lima) tahun Hereby the lists of External Auditor in the last 5 (five)
terakhir: years:
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Periode FEE

Year Public accounting firm Public Accountants Period Fee
2019 Djoko, Sidik & Indra Abdi Nusantara

1 Periode Rp. 176.000.000,-
Manihuruk
2018 Djoko, Sidik & Indra Abdi Nusantara
1 Periode Rp. 160.000.000,-
Manihuruk
2017 Djoko, Sidik & Indra. Abdi Nusantara
1 Periode Rp. 120.000.000,-
Manihuruk
2016 Herman Dody Tanumihardja & Rekan
Dody Hapsoro 1 Periode Rp. 124.000.000,-
2015 Herman Dody Tanumihardja & Rekan

Dody Hapsoro 1 Periode Rp. 124.000.000,-
EFEKTIVITAS PELAKSANAAN AUDIT EFFECTIVENESS OF EXTERNAL AUDIT

EKSTERNAL IMPLEMENTATION
Komite Audit melakukan evaluasi terhadap efektivitas The Audit Committee evaluates the effectiveness of
pelaksanaan audit eksternal. Hal ini dilakukan untuk external audit implementation. This is carried out
memastikan bahwa pelaksanaan audit eksternal to ensure that the external audit implementation
tidak menemui hambatan dan seluruh temuan does not encounter obstacles and all findings can
dapat ditindaklanjuti. Direksi melakukan koordinasi be followed up. The Board of Directors coordinates
dan komunikasi dengan auditor eksternal sehingga and comunicating with the external auditor so that
pelaksanaan audit yang dilakukan oleh auditor eksternal the audit carried out by the external auditor can run
dapat berjalan secara efektif. Direksi juga melakukan effectively. The Board of Directors also carry out
pemantauan tindak lanjut temuan-temuan pemeriksaan monitoring the follow-up of external audit findings so
audit eksternal agar temuan serupa tidak akan terulang that the similar findings will not be repeated.
kembali.

2019
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Yodya Karya memahami bahwa unsur ketidakpastian Yodya Karya understands that the constituent of
yang melekat dalam pencapaian sasaran Perusahaan inherent uncertainty within the Company target
harus dikelola secara optimal melalui penerapan achivement must be managed optimally through
manajemen risiko. Penerapan manajemen risiko yang the risk management implementation. The optimal
optimal di semua aktivitas usaha Perusahaan diharapkan implementation of risk management in all Company
mampu mengidentifikasi dan memitigasi secara tepat business activities expected to be able to identify and
dan efisien setiap kemungkinan maupun dampak dari mitigate precisely and efficiently in every probabilities
risiko. and impacts of risk.
Manajemen Risiko merupakan suatu budaya dan proses The Risk Management is a culture and process directed
yang diarahkan untuk memaksimalkan kesempatan to maximize the opportunities and minimize the
(opportunities) dan meminimalkan ancaman (threats) threats which affects company target achievement as
yang mempengaruhi pencapain tujuan perusahaan well as managing and controlling the impacts caused.
sekaligus mengelola dan mengendalikan dampak yang
ditimbulkan.
Perusahaan memiliki kebijakan manajemen risiko yang Company has risk management policy determined
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: based on the Decree of the Board of Directors Number:
1/089/KPTS/2015 tanggal 1 Mei 2015. Fungsi pengelolaan 1/089/KPTS/2015 dated May 1, 2015. The function
risiko dijalankan oleh masing-masing Unit Kerja dan of risk management is carried out by each Work
Direktur bertanggung jawab atas terselenggaranya Unit and the Board of Directors is responsible for the
manajemen risiko di Perusahaan. Kebijakan manajemen implementation of risk management in the Company.
risiko digunakan untuk memastikan bahwa semua level The risk management policy is used to assure that all
manajemen Perusahaan selalu mempertimbangkan levels of Company management always considering
aspek pengelolaan risiko dalam menjalankan proses the risk management aspects in conducting the
pengambilan keputusan. Kebijakan manajemen risiko decision taking process. The risk management policy
bertujuan untuk meningkatkan budaya sadar risiko has a purpose to improve the risk awareness culture
dengan menetapkan tahapan-tahapan proses standar with determining the stages of the risk management
pengelolaan risiko yang berlaku di Perusahaan. Dalam standard process prevailed in the Company. In the
pelaksanaannya, pengelolaan risiko dilakukan pada aspek implemantation, the risk management is carried out
pemasaran dan operasional salah satunya dilakukan to marketing aspects and operational, on of which is
pada saat start up proyek dengan melakukan analisa done at the project start up by doing the risk analysis
risiko terlebih dahulu dan menambahkan prosentase RBP formerly and add the RBP percentage to anticipate
untuk mengantisipasi apabila terjadi risiko di kemudian if the risk happens at a later time. The function of
hari. Fungsi pengelolaan risiko telah dijalankan oleh risk management has carried out by each Work Unit.
masing-masing Unit Kerja. Direktur bertanggung jawab The Board of Directors has a responsibility of the
atas terselenggaranya manajemen risiko di Perusahaan. implementation of risk management in the Company.
STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMEN EFFECTIVENESS OF EXTERNAL AUDIT

RISIKO IMPLEMENTATION
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per- Referring to the Regulation of Minister of SOEs No.
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata kelola perusahaan Per-01/MBU/2011 concerning the Implementation of
yang baik (GCG). PT. Yodya Karya telah menjalankan Good Corporate Governance (GCG) at State-Owned
kegiatan terkait aspek manajemen risiko diantaranya Enterprises (SOEs). PT. Yodya Karya has carried out
dengan melaksanakan setiap kegiatan dengan berbasis activities related to the risk management aspects
risiko serta pelaksanaan sosialisasi manajemen risiko including carrying out all risk-based activities and
terkait kegiatan operasional Perusahaan. disseminating risk management related to the
Berikut Struktur organisasi yang mendukung Sistem Company's operational activities.
Manajemen Risiko:

2019
280
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Director
Komite GCG
GCG Committee
Sekretaris Perusahaan Satuan Pengawasan Intern

Corporate Secretary Intern Control Unit
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Internal Control System
Sistem pengendalian internal adalah suatu proses The internal control system is an integrated process
yang terintegrasi pada tindakan dan kegiatan on continuous actions and activities by leaders
yang dilakukan terus menerus oleh pimpinan dan and employees to provide adequate faith on the
pegawai untuk memberikan keyakinan memadai atas achievement of the Company's objectives. The internal
tercapainya tujuan Perusahaan. Sistem pengendalian control system is needed within a company to provide
internal diperlukan dalam suatu perusahaan adequate faith on the achievement of the Company's
guna memberikan keyakinan yang memadai atas objectives through effective and efficient activities,
tercapainya tujuan perusahaan melalui kegiatan yang reliability of financial reporting, safeguarding company
efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, assets, and compliance with laws and regulations.
pengamanan aset perusahaan, dan ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal dimulai The implementation of Internal Control System
dari perencanaan, pelaksanaan, pengawasan sampai starting from planning, implementation, supervision
dengan pertanggung jawaban secara tertib, terkendali, to responsibility in an orderly manner, controlled,
efisien dan efektif, sehingga dapat memberikan efficient and effective, so as to provide faith that the
keyakinan bahwa penyelenggaraan kegiatan organization of company activities has been carried
perusahaan telah dilakukan secara efisien dan efektif, out efficiently and effectively, financial management
pelaporan pengelolaan keuangan telah dilakukan reporting has been carried out reliably, company
secara andal, aset perusahaan telah diamankan assets have been secured and encourages compliance
dan mendorong ketaatan terhadap peraturan with laws and regulations.
perundangundangan.
Dalam rangka memberikan panduan bagi pelaksanaan In order to provide guidance for the implementation of
sistem pengendalian internal di Perusahaan, Yodya the Company's internal control system,
Karya telah memiliki kebijakan sistem pengendalian Yodya Karya has an internal control system
internal mengacu pada kerangka internal control policy referring to the internal control Committee
Committe of Sponsoring Organizations of the of Sponsoring Organizations of the Treadway
Treadway Commission (COSO) sebagaimana Commission (COSO) as stipulated in the Decree of
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Nomor: the Board of Directors Number: 1/075/KPTS/2015
1/075/KPTS/2015 tanggal 4 September 2015 tentang dated September 4, 2015 concerning the Internal
Sistem Pengendalian Intern. Dalam kebijakan tersebut Control System. The policy has determined the
telah ditetapkan mengenai lingkup pengendalian scope of internal control, risk management, control
intern, pengelolaan risiko, aktivitas pengendalian, activities, information and communication systems,
sistem informasi dan komunikasi, pemantauan serta monitoring and strengthening of the effectiveness
penguatan efektivitas sistem pengendalian intern. of the internal control system. Among other things,
Aktivitas pengendalian intern yang dilakukan antara the internal control activities that are carried out are

2019
lain ditujukan untuk pengamanan aset, kepatuhan aimed at securing assets, compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan dll. regulations, etc.
Untuk menjamin efektivitas penerapan sistem To ensure the effectiveness of the implementation
pengendalian internal di Perusahaan, Direktur Utama of the internal control system in the Company,
telah memberi sertifikasi terhadap Laporan Keuangan the President Director has certified the Audited
Audited 2019 pada tanggal 25 Februari 2020. Financial Statements 2019 on 25 February 2020.
Sertifikasi tersebut memuat pernyataan bahwa Direksi The certification contains a statement that the Board
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian of Directors is responsible for the preparation and
laporan keuangan, penyajian laporan keuangan presentation of financial statements, the presentation
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum of financial statements according to prevailing
di Indonesia, informasi yang disajikan telah dimuat accounting principles in Indonesia, the information
secara lengkap dan benar dan bertanggung jawab presented is complete and correct and is responsible
atas sistem pengendalian intern dalam perusahaan. for the internal control system within the company.
Yodya Karya melalui Kantor Akuntan Publik (KAP) telah Yodya Karya through the Public Accounting Firm (KAP)
melakukan penilaian (audit) terhadap kepatuhan dan has conducted an assessment (audit) of compliance
penerapan sistem pengendalian intern di Perusahaan. and implementation of the Company's internal control
system.
Penilaian atas penerapan sistem pengendalian Assessment of the application of the internal
internal adalah suatu proses yang dijalankan untuk control system is a process that is carried out to
menguji dan menilai efektivitas penerapan sistem test and assess the effectiveness of the application
pengendalian internal. Tujuan dari penilaian ini adalah of the internal control system. The purpose of this
untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa assessment is to provide adequate assurance that all
seluruh tujuan dari pelaksanaan kegiatan dapat objectives of the implementation of activities can be
dicapai/dilaksanakan dengan baik. achieved/ implemented properly.
PENGADAAN BARANG DAN JASA

Procurement Of Goods And Services
Pengadaan barang dan jasa dilakukan dengan tujuan untuk The procurement of goods and services is carried out with
memperoleh barang dan jasa yang diperlukan Perusahaan the objectives of obtaining the goods and services needed
dengan mempertimbangkan kualitas, kuantitas, harga, by the Company by considering the quality, quantity, price,
legalitas, waktu dan pengendalian pengadaan yang efektif legality, time and procurement controls that are effective
dan efisien serta sesuai dengan prosedur yang berlaku. and efficient and in accordance with applicable procedures.
Dalam melaksanakan pengadaan barang dan jasa di In carrying out the procurement of goods and services at
Perusahaan, Yodya Karya berpedoman pada prinsip dasar the Company, Yodya Karya is guided by the basic principles
pengadaan barang dan jasa, sebagai berikut: of the procurement of goods and services, as follows:
1. Efisien, berarti pengadaan barang dan jasa harus 1. Efficient, means that the procurement of goods
diusahakan dengan menggunakan dana dan daya and services must be endeavored by using limited
yang terbatas untuk mencapai sasaran yang funds and resources to achieve the targets set in the
ditetapkan dalam waktu yang sesingkat-singkatnya shortest possible time and the results achieved can
dan hasil yang dicapai dapat dipertanggungjawabkan; be accounted for;
2. Efektif, berarti pengadaan barang dan jasa harus 2. Effective, means that the procurement of goods and
sesuai dengan kebutuhan yang telah ditetapkan dan services must be in accordance with predetermined
dapat memberikan manfaat yang sebesar-besarnya needs and can provide the maximum benefit
sesuai dengan sasaran yang ditetapkan; according to the determined targets;
3. Terbuka dan Bersaing, berarti pengadaan barang dan 3. Open and Competitive, means that the procurement
jasa harus terbuka bagi Penyedia Barang dan Jasa of goods and services must be open to providers of
yang memenuhi persyaratan dan dilakukan melalui goods and services that meet the requirements and
persaingan yang sehat diantara penyedia barang be carried out through healthy competition among
dan jasa yang setara dan memenuhi syarat/kriteria providers of equal goods and services and meet
tertentu berdasarkan ketentuan dan prosedur yang certain requirements/criteria based on clear and
jelas dan transparan sesuai dengan prinsip-prinsip transparent provisions and procedures in accordance
GCG; with the principles of GCG principles;
4. Transparan, berarti semua ketentuan dan informasi 4. Transparent, means that all provisions and

2019
282
mengenai pengadaan barang dan jasa termasuk information regarding the procurement of goods
syarat administrasi dan teknis pengadaan, tata cara and services including administrative and technical
evaluasi, hasil evaluasi, penetapan calon penyedia requirements, evaluation procedures, results of
barang dan jasa sifatnya terbuka bagi calon penyedia evaluation, determination of prospective providers
barang dan jasa yang berminat serta bagi masyarakat of goods and services are open to interested
luas pada umumnya; prospective providers of goods and services as well
5. Adil/Tidak Diskriminatif, berarti memberikan as to the wider community in general;
perlakuan yang sama bagi semua calon penyedia 5. Fair/Non-Discriminative, means providing equal
barang dan jasa dan tidak mengarah untuk treatment for all potential providers of goods and
memberikan perbedaan perlakuan kepada pihak services and does not lead to giving different
tertentu; treatment to certain parties;
6. Akuntabel, berarti dapat dipertanggungjawabkan, 6. Accountable, means being accountable, must
harus mencapai sasaran baik fisik, keuangan achieve physical, financial and benefit objectives
maupun azas manfaat sesuai dengan prinsip-prinsip in accordance with the principles and regulations
serta ketentuan yang berlaku dalam pengadaan applicable in the procurement of goods and services.
barang dan jasa.
Yodya Karya juga telah memiliki Harga Perkiraan Yodya Karya also has its Owner’s Estimated Price (HPS),
Sendiri (HPS) yang merupakan harga perkiraan yang which is an estimated price that is skillfully calculated
dikalkulasikan secara keahlian berdasarkan data yang based on reliable data and is used as a tool to assess the
dapat dipertanggungjawabkan dan dipergunakan sebagai fairness of the bid price and to determine the amount of
alat untuk menilai kewajaran harga penawaran serta untuk the bid guarantee.
menetapkan besaran jaminan penawaran.
Yodya Karya memiliki prosedur pengadaan barang dan Yodya Karya has a procurement procedure for goods
jasa yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi and services which is determined based on the Decree of
Nomor: 1/074/KPTS/1996 tanggal 15 Juli 1996 tentang the Board of Directors Number: 1/074/KPTS/1996 dated
Prosedur Pengadaan Barang/Jasa. Dalam kebijakan July 15, 1996 concerning the Procedure for Procurement
tersebut telah dijelaskan mengenai ruang lingkup, tujuan, of Goods/Services. The policy has explained the scope,
cara dan kewenangan dan seterusnya. Dalam Dokumen objectives, means and authority and so on. In the Goods
Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa diatur mengenai and Services Procurement Procedure Document it is
pengadaan barang/jasa yang diperlukan untuk kegiatan regulated regarding the procurement of goods/services
operasional kantor pusat, kantor wilayah dan proyek. required for the operational activities of the head office,
Pengadaan barang/jasa tersebut mencakup barang dan regional offices and projects. The procurement of goods/
jasa yang termasuk kategori biaya maupun non biaya services includes goods and services that are included
yang pembiayaannya dibebankan pada pagu anggaran in the cost and non-cost categories which financing is
Perusahaan dan anggaran belanja proyek yang ditangani charged to the Company's budget ceiling and project
Perusahaan. budget handled by the Company.
Dalam rangka memberikan kemudahan akses dan In order to provide easy access and fulfill the GCG
sebagai pemenuhan dari prinsip-prinsip GCG dalam principles in the procurement process, the Company has
proses pengadaan, Perusahaan telah memuat accommodated a procedure for the procurement of goods
prosedur pengadaan barang dan jasa dalam website and services on the Company's website. During 2019, in
Perusahaan. Selama tahun 2019, secara umum proses general, the procurement process for goods and services
pengadaanbarang dan jasa telah berjalan sesuai dengan was carried out in accordance with the provisions. This is
ketentuan. Hal ini dbuktikan dengan tidak ditemukan evidenced by the absence of any significant findings from
adanya temuan auditor internal dan eksternal yang internal and external auditors related to the procurement
signifikan terkait pengadaan barang dan jasa. of goods and services.

2019
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERUSAHAAN
Important Cases Faced By The Company
Yodya Karya senantiasa berupaya mematuhi setiap Yodya Karya always strives to comply with all laws
peraturan perundang-undangan dan peraturan yang and regulations related to the Company's business
terkait dengan kegiatan usaha Perusahaan. Bagi Yoka, activities. For Yoka, the aspect of compliance with
aspek kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan prevailing laws and regulations has always been
yang berlaku senantiasa menjadi perhatian Yodya Karya Yodya Karya's concern in carrying out every business
dalam menjalankan setiap kegiatan usahanya. Sepanjang activity. Throughout 2019, Yodya Karya did not have
tahun 2019, Yodya Karya tidak memiliki permasalahan any legal or criminal problems.
hukum baik perdata maupun pidana.
PERKARA HUKUM YANG SEDANG DIHADAPI DEWAN KOMISARIS

DAN DIREKSI YANG SEDANG MENJABAT
Legal Cases Facing The Board Of Commissioners and Directors
Currently Serving
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat Anggota Dewan Throughout 2019, there were no current member of
Komisaris dan Direksi Yodya Karya yang sedang the Board of Commissioners and Directors Yodya
menjabat yang memiliki permasalahan hukum baik Karya who had both civil and criminal legal issues.
perdata maupun pidana.
AKSES DAN KETERBUKAAN INFORMASI

Access And Information Disclosure
Yodya Karya menyediakan berbagai fasilitas informasi Yodya Karya provides various information facilities
yang dapat diakses dengan mudah, murah dan cepat. that can be accessed easily, cheaply and quickly. This
Hal ini menjadi komitmen Perusahaan dalam rangka is a commitment of the Company in order to provide
memberikan kemudahan layanan kepada para pemangku ease of service to stakeholders.
kepentingan (stakeholders).
Yodya Karya senantiasa berupaya menciptakan Yodya Karya always strives to create a harmonious
terjadinya hubungan yang harmonis di lingkungan relationship within the Company's internal environment.
internal Perusahaan. Perusahaan menyediakan media The company provides internal communication media
komunikasi internal dalam rangka memberikan informasi in order to provide information to employees, including
kepada karyawan diantaranya melalui penyebaran through the spread of information posted on walls,
informasi yang ditempel di dinding, intensif komunikasi intensive two-way communication between leaders
dua arah antara pimpinan dan staf yang secara formal and staff which is formally carried out in meetings or
dilakukan dalam rapat-rapat maupun yang sifatnya in an informal gathering which is carried out at any
informal yang dilakukan setiap saat. Sedangkan untuk time. While for external communication media, Yodya
media komunikasi eksternal, Yodya Karya menyediakan Karya provides a special channel in the form of email
saluran khusus dalam bentuk email dengan alamat with the address kantorpusat@yodyakarya.com.
kantorpusat@yodyakarya.com.
Melalui sarana tersebut para pemangku kepentingan Through these means, stakeholders can obtain
dapat memperoleh informasi yang dibutuhkan. Selain the information they need. In addition, external
itu komunikasi secara eksternal juga dapat dilakukan communication can also be carried out through
melalui kegiatan gathering, seperti Vendor Meeting dan gathering activities, such as Vendor Meetings and
Customer Gathering. Berbagai media informasi telah Customer Gatherings. Various information media
disediakan Perusahaan untuk dapat digunakan oleh have been provided by the Company to be used
para pemangku kepentingan guna mendapatkan akses by stakeholders to obtain complete access to
informasi secara lengkap, baik melalui media cetak, information, either through print, social or electronic
2019
284
sosial maupun elektronik, antara lain yaitu: media, including:
a. Website Perusahaan a. Company website
b. Laporan Tahunan (Annual Report) b. Annual Report
c. Instagram: ptyodyakarya c. Instagram: ptyodyakarya
d. Facebook: PT Yodya Karya (Persero) d. Facebook: PT Yodya Karya (Persero)
e. Fanpage : ptyodyakarya e. Fanpage: ptyodyakarya
Sebagai pemenuhan terhadap prinsip keterbukaan As a fulfillment of the principle of information

informasi, Yodya Karya menyediakan layanan informasi disclosure, Yodya Karya provides information services
melalui website Perusahaan dengan alamat www. through the Company's website at the address www.
yodyakarya.com Secara umum website Perusahaan yodyakarya.com. In general, the Company's website
telah memuat berbagai informasi terkini yang disajikan contains the latest information, which is presented in
secara lengkap yang disediakan bagi stakeholder. full, provided to stakeholders.
KODE ETIK PERUSAHAAN

Code of Conduct
Yodya Karya memiliki komitmen yang tinggi untuk Yodya Karya is highly committed to carry out its
menjalankan kegiatan usahanya dengan menjunjung business activities by upholding the standards of
tinggi standar etika usaha melalui penerapan praktik business ethics through the implementation of GCG
GCG dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) practices and the Company's Code of Conduct. The
Perusahaan. Pedoman Perilaku digunakan oleh seluruh Code of Conduct is used by all Company personnel as
Insan Perusahaan sebagai landasan dalam membentuk a basis for forming and regulating consistent behavior
dan mengatur tingkah laku yang konsisten sesuai in accordance with prevailing regulations inside and
dengan peraturan yang berlaku di dalam maupun di luar outside the Company. Currently, the Company has a
Perusahaan. Saat ini Perusahaan telah memiliki Pedoman Code of Conduct which was established through the
Perilaku yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Decree of the Board of Directors Number: 1/045.4/
Nomor: 1/045.4/KPTS/2018 tanggal 16 Agustus 2018 KPTS/2018 dated August 16, 2018 concerning Code
tentang Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Yodya of Conduct of PT Yodya Karya (Persero).
Karya (Persero).
Pedoman Perilaku mengatur mengenai hal-hal yang The Code of Conduct regulates matters that are the
menjadi tanggung jawab Perusahaan, individu Insan responsibility of the Company, individual Company
Perusahaan, maupun pihak lain yang melakukan aktivitas personnel, and other parties who carry out activities
dengan Perusahaan. Secara umum Pedoman Perilaku with the Company. In general, the Code of Conduct
mengatur ketentuan pokok sebagai berikut: regulates the following main provisions:
a. Pendahuluan, yang meliputi: a. Introduction, which includes:
(1) Pengertian Umum. (1) General Definition.
(2) Kebijakan Umum. (2) General Policy.
(3) Fungsi Pedoman Perilaku. (3) Function of Code of Conduct.
b. Visi, Misi dan Budaya Perusahaan, yang meliputi: b. Vision, Mission and Corporate Culture, which
(1) Visi Perusahaan. includes:
(2) Misi Perusahaan. (1) Company Vision.
(3) Budaya Perusahaan. (2) Company Mission.
c. Etika Penyusunan Laporan Keuangan dan Laporan (3) Corporate Culture.
Tahunan c. Ethics of Preparation of Financial Reports and
(1) Integritas Laporan Keuangan dan Annual Reports
Laporan Tahunan (1) Integrity of Financial Reports and Annual
(2) Laporan Keuangan Reports
d. Etika Kerja, yang meliputi: (2) Financial Report
(1) Etika Dewan Komisaris, Direksi, Komite dan d. Work Ethics, which includes:
Pimpinan (1) Ethics of the Board of Commissioners,
(2) Etika Karyawan terhadap Pimpinan. Directors, Committees and Leaders
(3) Etika Karyawan sesama Karyawan. (2) Employee Ethics towards Leaders.
(4) Etika Karyawan terhadap Tugas dan (3) Ethics of fellow employees.
Jabatan. (4) Employee Ethics on Duties and Position.

2019
(5) Etika Karyawan terhadap Perusahaan. (5) Employee Ethics towards the Company.
(6) Etika Karyawan terhadap Peraturan dan (6) Employee Ethics against Rules and Norms.
Norma. (7) Employee Ethics on Work Environment.
(7) Etika Karyawan terhadap Lingkungan Kerja. e. Business Ethics, which includes:
e. Etika Usaha, yang meliputi: (1) Service Ethics.
(1) Etika Pelayanan. (2) Ethics towards Employees.
(2) Etika terhadap Karyawan. (3) Ethics towards Service Users.
(3) Etika terhadap Pengguna Jasa. (4) Ethics towards Business Partners.
(4) Etika terhadap Mitra Kerja. (5) Ethics to the Environment.
(5) Etika terhadap Lingkungan. (6) Ethics towards regulators and related
(6) Etika terhadap Regulator dan Institusi terkait. institutions.
(7) Etika terhadap Pemegang Saham. (7) Ethics towards Shareholders.
f. Penerapan Etika, yang meliputi: f. Application of Ethics, which includes:
(1) Komitmen Etika. (1) Ethical Commitment.
(2) Sanksi Pelanggaran Etika. (2) Sanctions for Ethical Violations.
(3) Mekanisme Pelaporan Pelanggaran. (3) Whistleblowing Mechanism.
(4) Piagam Pakta Integritas. (4) Integrity Pact Charter.
(5) Bentuk Piagam Pakta Integritas. (5) Form of Integrity Pact Charter.
Perusahaan melakukan sosialisasi untuk The company conducts outreach to spread information
menyebarluaskan informasi mengenai Pedoman Perilaku about the Code of Conduct and provide understanding
dan memberikan pemahaman mengenai Pedoman of the Code of Conduct to all Company personnel
Perilaku kepada seluruh Insan Perusahaan maupun pihak and external parties with the aim that each individual
eksternal Perusahaan dengan tujuan agar setiap individu understands and can implement the Company's Code
mengerti dan dapat mengimplementasikan Pedoman of Conduct.
Perilaku Perusahaan.
Setiap Insan Perusahaan diwajibkan untuk membaca, Every Company Person is required to read, understand
memahami dan mematuhi ketentuan-ketentuan yang and comply with the provisions set out in the Code of
telah diatur di dalam Pedoman Perilaku. Setiap tahun Conduct. Every year periodically.
secara berkala.
Dalam rangka menegakkan ketentuan-ketentuan yang In order to enforce the provisions stipulated in the Code
telah diatur di dalam Pedoman Perilaku, Yodya Karya of Conduct, Yodya Karya establishes and implements
menetapkan dan menerapkan ketentuan mengenai provisions regarding sanctions for violations of the
sanksi atas pelanggaran terhadap ketentuan Pedoman provisions of the Code of Conduct. Employees who
Perilaku. Bagi karyawan yang melakukan pelanggaran violate the provisions of the Code of Conduct will be
terhadap ketentuan Pedoman Perilaku akan dikenakan subject to sanctions according to the level of error and
sanksi sesuai dengan tingkat kesalahan dan pelanggaran violation in accordance with applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Sepanjang Throughout 2019, there were no cases of violation of
tahun 2019, tidak terdapat kasus pelanggaran terhadap the Code of Conduct.
Pedoman Perilaku.

2019
286
WHISTLE BLOWING SYSTEM
Whistle Blowing System
Dalam rangka menciptakan situasi kerja yang bersih In order to create a clean and responsible work
dan bertanggung jawab, Yodya Karya menetapkan situation, Yodya Karya establishes and implements
dan menerapkan Whistleblowing System di lingkungan a Whistleblowing System within the Company. The
Perusahaan. Whistleblowing System merupakan Sistem Whistleblowing System is a Violation Reporting
Pelaporan Pelanggaran yang disediakan dalam rangka System that is provided in order to give opportunities
memberikan kesempatan baik kepada segenap Insan to all Company Personnel and other external parties to
Perusahaan maupun pihak eksternal lainnya untuk dapat submit reports on alleged violations of GCG principles
menyampaikan laporan mengenai dugaan pelanggaran and applicable ethical values in the Company based
terhadap prinsip-prinsip GCG serta nilai-nilai etika yang on evidence that can be accounted for and in good
berlaku di Perusahaan berdasarkan bukti-bukti yang faith for the benefit of the Company.
dapat dipertanggungjawabkan serta dengan niat baik
untuk kepentingan Perusahaan.
Melalui Whistleblowing System, diharapkan Perusahaan Through the Whistleblowing System, it is expected
dapat mencegah dan mendeteksi potensi terjadinya that the Company can prevent and detect potential
pelanggaran di Perusahaan yang berarti tersedianya violations in the Company, which means the availability
mekanisme deteksi dini (early warning system). of an early warning system. The Whistleblowing System
Whistleblowing System juga menyediakan bagi also provides the Company with an opportunity to deal
Perusahaan kesempatan untuk menangani masalah with violations issues internally first, before expanding
pelanggaran secara internal terlebih dahulu, sebelum into a public violation problem. With the existence of a
meluas menjadi masalah pelanggaran yang bersifat Whistleblowing System it is expected that reluctance
publik. Dengan adanya Whistleblowing System diharapkan will occur to commit violations because indirectly
akan timbul keengganan untuk melakukan pelanggaran supervision is conducted by all parties.
karena secara tidak langsung pengawasan dilakukan
oleh semua pihak.
Perusahaan memberikan sosialisasi Whistleblowing The company provides socialization of the

System kepada seluruh Insan Perusahaan untuk Whistleblowing System to all Company Personnel
memberikan pemahaman atas kebijakan Whistleblowing to provide an understanding of the Whistleblowing
System tersebut. Sosialisasi juga dilakukan kepada System policy. Socialization is also conducted to other
stakeholder lainnya melalui website Perusahaan. stakeholders through the Company's website.
PRINSIP DASAR BASIC PRINCIPLES
Yodya Karya telah memiliki kebijakan tentang pelaporan Yodya Karya has a policy regarding reporting on alleged
atas dugaan penyimpangan pada perusahaan irregularities in the Company (Whistleblowing System)
(Whistleblowing System) yang ditetapkan melalui Surat which is determined through a Board of Directors’
Keputusan Direksi Nomor: 1/035.4/KPTS/2012 tanggal Decree Number: 1/035.4/KPTS/2012 dated May 22,
22 Mei 2012 tentang Pedoman Sistem Pelaporan 2012 regarding the Guidelines for the Whistleblowing
Pelanggaran (Whistleblowing System). System.
Azas-azas penerapan Whistleblowing System di Yoka, Implementation principles of Whistleblowing System

yaitu: in Yodya Karya are:
Kerahasiaan. Confidentiality.
Yodya Karya melindungi kerahasiaan identitas pelapor Yodya Karya protects the confidentiality of the identity
yang beritikad baik, laporan maupun segala data lain of whistleblower with good intentions, reports and all
yang terkait dengan laporan yang masuk melalui other data related to reports that enter through the
Whistleblowing System. Whistleblowing System.

2019
Tidak Diskriminatif Non Discriminatory
Setiap Insan Perusahaan dapat melaporkan pelanggaran Every Company Personnel can report violations
yang dilakukan oleh Insan Perusahaan lainnya (tidak committed by other Company Personnel (regardless
memandang jabatan) yang terjadi di lingkungan of position) that occur in the Company's environment
Perusahaan sesuai dengan bentuk tindak pelanggaran in accordance with the form of violations that can be
yang dapat dilaporkan melalui Whistleblowing System. reported through the Whistleblowing System.
Perlindungan Safety
Yodya Karya memberikan perlindungan terhadap pelapor Yodya Karya provides protection for whistleblowers
baik dari sisi pekerjaan, fisik, remunerasi dan fasilitas both in terms of work, physics, remuneration, and
pekerjaan yang diterima pelapor yang beritikad baik. Dalam work facilities received by whistleblowers with good
hal tertentu, pelaporan dapat diberikan perlindungan intentions. In certain cases, reporting can be given
sebagaimana diatur dalam skema perlindungan hukum protection as stipulated in a legal protection scheme
dalam pelaksanaan tugas kedinasan. in the implementation of official duties.
PERLINDUNGAN PELAPOR PROTECTION OF WHISTLEBLOWER
Perlindungan kepada pelapor tindak pelanggaran pada Protection to whistleblowers reporting violation
prinsipnya adalah hak dari pelapor guna memberikan in principle is the right of the whistleblower to get
rasa aman kepada pelapor terkait dengan ancaman/ security regarding the threats/actions obtained as a
tindakan yang didapat akibat laporan penggaran yang result of the report submitted.
disampaikan.
Yodya Karya memberikan perlindungan kepada pelapor Yodya Karya protects the whistleblower from all forms
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman of threats, intimidation, punishment or unpleasant
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak actions from any party as long as the whistleblower
manapun selama Pelapor menjaga kerahasiaan kasus maintains the confidentiality of the case that is
yang diadukan kepada pihak manapun. reported to any party.
Perlindungan terhadap pelapor dimaksudkan untuk Protection of the whistleblower is intended to support
mendorong keberanian melaporkan pelanggaran dan the courage to report violations and ensure the
menjamin kerahasiaan pelapor maupun keluarganya. confidentiality of the whistleblower and his family.
Perlindungan tersebut tidak diberikan kepada pelapor Such protection is not given to whistleblowers who
yang terbukti melakukan pelaporan palsu dan/atau have proven to give false reports and/or slander.
fitnah.
STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLA ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF

PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Direksi bertanggung jawab atas terlaksananya sistem The Board of Directors is responsible for the
pelaporan pelanggaran di perusahaan sedangkan Dewan implementation of a violation reporting system in
Komisaris bertanggung jawab dalam pengawasan the company while the Board of Commissioners is
terhadap pelaksanaan sistern tersebut. responsible for overseeing the implementation of the
system.
Perusahaan juga telah memiliki struktur pengelola The company also has a Whistleblowing System
Whistleblowing System yang terdiri dari Komite GCG, management structure consisting of the GCG
Komite Audit, dan Satuan Pengawasan Intern. Dalam Committee, Audit Committee, and Internal Audit Unit.
struktur tersebut telah dijelaskan mengenai tugas, fungsi, In this structure, the duties, functions, authorities and
wewenang dan tanggung jawab masing-masing. responsibilities of each have been explained.

2019
288
RUPS
GMS
Komite GCG Direksi Dewan Komisaris

GCG Committee Board of Director Board of Commissioner
Satuan Pengawasan Intern Komite Audit

Internal Audit Unit Audit Committee
Karyawan
Employee
Struktur Organisasi Pengelola Pelaporan Pelanggaran

Violation Reporting Manager Organizational Structure
SARANA PENYAMPAIAN LAPORAN REPORTING CHANNELS

Yodya Karya menyediakan sarana pelaporan yang Yodya Karya provide independent and confidential
independen dan rahasia yang ditujukan kepada Sekretaris reporting channel which is addressed to the Corporate
Perusahaan melalui: Secretary through:
Telepon : (021) 8193951, 8194038 Phone : (021) 8193951, 8194038

Website : www.yodyakarya.com Website : www.yodyakarya.com
Email : sekper@yodyakarya,com Email : sekper@yodyakarya,com
Surat : Jl.D.I Panjaitan Kav 8, Gedung Yodya Tower lt 8 Letter : Jl.D.I Panjaitan Kav 8, Gedung Yodya Tower
cawang, Jakarta Timur lt 8 cawang, Jakarta Timur

SANKSI BAGI PELANGGAR SANCTION FOR VIOLATORS
Sanksi yang tegas diberikan kepada mereka yang Strict sanctions are given to those who are proven
terbukti melakukan pelanggaran sesuai ketentuan yang to have committed violations in accordance with
berlaku. Pemberian sanksi selain dimaksudkan untuk applicable regulations. The provision of sanctions is
memberikan efek jera kepada pelaku pelanggaran juga not only intended to provide a deterrent effect to the
sebagai peringatan kepada pihak lain yang memiliki niat offender but also to give a warning to other parties
akan melakukan pelanggaran. who have the intention of committing a violation.
Sanksi juga akan diberikan kepada pelapor apabila Sanctions will also be given to the whistleblower if
terbukti bahwa laporan yang disampaikan ternyata it is proven that the report submitted turns out to be
fitnah dan terbukti bahwa laporan yang disampaikan slander and it is proven that the report submitted has
mempunyai tujuan lain yang menyimpang dari maksud other objectives that deviate from the purpose and
dan tujuan Whistleblowing System. objectives of the Whistleblowing System.

2019
JUMLAH PELAPORAN DAN PENANGANAN NUMBER OF REPORTINGS AND VIOLATION
PELANGGARAN TAHUN 2019 HANDLING IN 2019
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat laporan Throughout 2019, there are no reports of complaints
pengaduan pelanggaran yang diterima Perusahaan yang of violations received by the Company which are
disampaikan melalui saluran Whistleblowing System. submitted through the Whistleblowing System
channel.
Perencanaan dan Perancangan Gedung LIA Cibubur

2019
290
2019
Komitmen Pelaksanaan Tanggung Jawab Pengelola Tanggung Jawab Sosial
Sosial Perusahaan 294 Perusahaan
291 Commitment to Implementation of Corporate Social Responsibility Manager
Corporate Social Responsibility
Rencana dan Anggaran Program
Maksud Dan Tujuan Tanggung Jawab Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
295 Plans and Budget for Corporate Social
Sosial Perusahaan
291 Purpose and Objectives of Corporate Responsibility Programs
Dampak Keuangan Bagi Perusahaan
Landasan Kebijakan Tanggung Jawab 296 Financial Impact for the Company
Sosial Perusahaan
292 Platform for Corporate Social Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan
296 Social Responsibility in Environment Sector
Responsibility Policy
Sasaran Strategis Tanggung Jawab Sosial Tanggung Jawab Sosial Bidang Kemasyarakatan
Perusahaan 299 Social Responsibility in Community Sector
292 Strategic Objectives of Corporate Social
Responsibility Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Dampak Penerapan Tanggung Jawab 303 Social Responsibility in Employment, Occupational
Sosial Perusahaan Health and Safety Sector
293 Impact of Implementation of Corporate
Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Bidang Perlindungan Pelanggan
311 Social Responsibility in Customer Protection Sector
Ruang Lingkup Program Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
294 Scope of Corporate Social
Responsibility Programs

2019
292
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
“
Corporate Social Responsbility
“Perusahaan menetapkan sasaran strategis pelaksanaan

kegiatan tanggung jawab sosial sejalan dengan misi
Perusahaan yang ingin memberi manfaat dan nilai tambah
kepada pemegang saham, pegawai dan masyarakat sekitar
serta para pemangku kepentingan lainnya”
"The Company sets strategic objectives for implementing social

responsibility activities in line with the Company's mission to provide
benefits and added value to shareholders, employees and the
surrounding community and other stakeholders "
KOMITMEN PELAKSANAAN TANGGUNG COMMITMENT TO IMPLEMENTATION OF

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perusahaan menetapkan pelaksanaan tanggung jawab The Company establishes the implementation of
sosial dan lingkungan sebagai upaya strategis dalam social and environmental responsibility as a strategic
mencapai tujuan Perusahaan untuk membangun effort in achieving the Company's objectives to build
hubungan yang harmonis dan memberi manfaat kepada harmonious relationships and benefit stakeholders in
para pemangku kepentingan dalam mensinergikan synergizing operational performance, profit growth
antara kinerja operasional, pertumbuhan profit serta and contributing to the welfare of people's lives and
turut mensejahterakan kehidupan masyarakat dan maintaining the environment in which the Company
memelihara lingkungan dimana Perusahaan beroperasi. operates.
Komitmen tersebut dituangkan dalam misi utama The commitment is outlined in the Company's main
Perusahaan dengan memberi manfaat dan nilai tambah mission by providing benefits and added value
kepada pemegang saham, pegawai dan masyarakat to shareholders, employees and the surrounding
sekitar. Oleh karena itu komitmen tersebut diterapkan oleh community. Therefore the commitment was
Perusahaan dengan terus berupaya untuk berperan serta implemented by the Company by continuing to strive
dalam usaha meningkatkan kesejahteraan masyarakat, to participate in efforts to improve community welfare,
penguatan terhadap pelestarian lingkungan dan memberi strengthen environmental preservation and contribute
kontribusi dan dukungan dalam menciptakan hubungan and support in creating relationships that are in
yang selaras dengan para pemangku kepentingan harmony with other stakeholders.
lainnya.
MAKSUD DAN TUJUAN TANGGUNG JAWAB PURPOSE AND OBJECTIVES OF

SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Maksud dan tujuan tanggung jawab sosial Perusahaan The aims and objectives of Corporate Social
yang diwujudkan melalui Program Kemitraan dan Bina Responsibility realized through the Partnership and
Lingkungan PT Yodya Karya (Persero) adalah sebagai Community Development Program of PT Yodya Karya
berikut: (Persero) are as follows:
1.
Merupakan wujud kepedulian sosial terhadap 1. As a manifestation of social concern for the

2019
masyarakat dan lingkungan sekitarnya sebagai salah community and the surrounding environment as
satu bentuk implementasi dari konsep tata kelola a form of implementation of the concept of good
perusahaan yang baik. corporate governance.
2. Untuk meningkatkan taraf hidup pengusaha kecil, 2. To improve the standard of living of small, medium
menengah dan koperasi yang pada gilirannya mampu and cooperative entrepreneurs which in turn can
mengurangi kesenjangan sosial dan sekaligus dapat reduce social inequality and at the same time
menciptakan iklim usaha yang sehat dan dinamis create a healthy and dynamic business climate for
bagi pengusaha kecil, menengah dan koperasi. small, medium and cooperative entrepreneurs.
3. Untuk menciptakan hubungan saling menunjang 3. To create a supportive relationship between the
antara Perusahaan dengan Dinas Koperasi dan UKM Company and the Office of Cooperatives and SMEs
dalam pelaksanaan penyaluran dana yang efektif in the implementation of effective distribution of
dan dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat funds and can improve the standard of living of the
di lingkungan wilayah kerja Perusahaan serta people in the Company's working area and realize
terwujudnya ekonomi kerakyatan tanpa mengabaikan the people's economy without neglecting the
peran usaha dari Perusahaan. business role of the Company.
4. Membantu masyarakat setempat yang berlokasi di 4. Helping local communities located around the
sekitar Perusahaan. Company.
5. Perbaikan sumber daya manusia masyarakat di 5. Improvement of human capital in the communities
sekitar Perusahaan melalui Program Kemitraan dan around the Company through the Partnership and
Bina Lingkungan. Community Development Program.
LANDASAN KEBIJAKAN TANGGUNG PLATFORM FOR CORPORATE SOCIAL

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN RESPONSIBILITY POLICY
Dalam menetapkan dan menjalankan program- In establishing and implementing programs related
program terkait Tanggung Jawab Sosial, Perusahaan to Social Responsibility, the Company bases itself
mendasarkan diri kepada peraturan-peraturan dan on applicable rules and regulations that become a
ketentuan berlaku yang menjadi acuan dan panduan reference and guide in carrying out Corporate Social
dalam menjalankan praktik-praktik Tanggung Jawab Responsibility practices, which include:
Sosial Perusahaan, yaitu antara lain: • Law No. 40 of 2007 Article 74 concerning Limited
• Undang-Undang No.40 Tahun 2007 Pasal 74 tentang Companies
Perusahaan Terbatas • Law No.19 of 2003 Article 88 concerning State-
• UU No.19 Tahun 2003 Pasal 88 tentang Badan Usaha Owned Enterprises.
Milik Negara. • Minister of BUMN State Regulation No.PER-05
• Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-05/ / MBU / 2007 dated April 27, 2007 and the latest
MBU/2007 tanggal 27 April 2007 dan revisi terbaru revision of SOE Minister Regulation Number: PER-
atas Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-09/ 09 / MBU / 07/2015 dated July 3, 2015 concerning
MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Program Partnership Program of State-Owned Enterprises
Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha with Small Businesses and the Community
Kecil dan Progam Bina Lingkungan Development Program
• Anggaran Dasar Perusahaan • Company's articles of association
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. • Good Corporate Governance Guidelines.
• Pedoman Perilaku (Code of Conduct). • Code of Conduct.
SASARAN STRATEGIS TANGGUNG JAWAB STRATEGIC OBJECTIVES OF CORPORATE

SOSIAL PERUSAHAAN SOCIAL RESPONSIBILITY
Perusahaan menetapkan sasaran strategis pelaksanaan The Company sets strategic targets for implementing
kegiatan tanggung jawab sosial sejalan dengan misi social responsibility activities in line with the
Perusahaan yang ingin memberi manfaat dan nilai Company's mission to provide benefits and added
tambah kepada pemegang saham, pegawai dan value to shareholders, employees and the surrounding
masyarakat sekitar serta para pemangku kepentingan community and other stakeholders. The manifestation
lainnya. Wujud dari sasaran strategis tersebut yaitu of this strategic goal is by running a Company that
dengan menjalankan Perusahaan yang dikelola is managed professionally based on the principles
secara profesional dilandasi prinsip-prinsip tata kelola of good corporate governance and environmentally
perusahaan yang baik serta berwawasan lingkungan, sound, excellent performance by paying attention
kinerja prima dengan memperhatikan para pemangku to stakeholders and contributing to sustainable

2019
292
kepentingan dan berkontribusi pada pembangunan development.
berkelanjutan.
Penerapan sasaran strategis tanggung jawab sosial The implementation of strategic social responsibility
antara lain dilakukan oleh Perusahaan dengan goals is carried out by the Company by conducting
melakukan kerjasama stategis dengan BUMN Pembina strategic cooperation with the Trustees BUMN in
dalam merencanakan atau menyalurkan program- planning or distributing community development
program kegiatan pengembangan kemasyarakatan, programs, conducting customer gatherings, town
melaksanakan customer gathering, town hall meeting hall meetings with Company employees and involving
dengan pegawai Perusahaan serta melibatkan partisipasi community participation and other stakeholders with
masyarakat dan pemangku kepentingan lain dengan responsible activities. Corporate social responsibility.
kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan.
DAMPAK PENERAPAN TANGGUNG JAWAB IMPACT OF IMPLEMENTATION OF

SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perusahaan berkomitmen untuk menghormati hak- The Company is committed to respecting the rights
hak para pemangku kepentingan melalui pemberian of stakeholders through providing information that
informasi yang relevan, transparan, akurat, tepat waktu is relevant, transparent, accurate, timely and through
dan melalui mekanisme komunikasi yang sehat dan healthy and ethical communication mechanisms. The
beretika. Perusahaan membuat mekanisme untuk Company creates a mechanism to accommodate
menampung dan menindaklanjuti saran dan keluhan and follow up on suggestions and complaints from
dari pemangku kepentingan. Perusahaan menetapkan stakeholders. The Company establishes the Corporate
Sekretaris Perusahaan sebagai penghubung dengan Secretary as a liaison with stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perusahaan melakukan antisipasi terhadap dampak The Company anticipates the negative impacts on
negatif terhadaap masyarakat yang ditimbulkan akibat the community caused by the Company's activities.
proses kegiatan Perusahaan. Antisipasi terhadap Anticipation of the impact of the process of the
dampak dari proses kegiatan Perusahaan antara lain Company's activities, among others, by implementing
dengan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan a structured Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja secara terstruktur. Sistem Management System. The system is a reference
tersebut menjadi acuan dalam pelaksanaan K3 dan in the implementation of OSH and environmental
pelestarian lingkungan. Perusahaan menerapkan aspek preservation. The Company consistently applies the
OHSAS/K3 dalam setiap kegiatannya secara konsisten OHSAS / K3 aspects in each of its activities to prevent
untuk mencegah atau mengurangi terjadinya insiden or reduce incidents (work accidents, fires, occupational
(kecelakaan kerja, kebakaran, penyakit akibat kerja dan diseases and environmental pollution) etc.
pencemaran lingkungan) dll.
Beberapa praktik terkait penerapan kebijakan Some practices related to the implementation of
keselamatan dan kesehatan kerja diantaranya yaitu occupational safety and health policies include giving
dengan pemberian tanda atau petunjuk dan tempat a sign or instructions and gathering place when
berkumpul apabila terjadinya sesuatu hal yang tidak something unexpected happens such as a fire, the
diinginkan seperti kebakaran, tersedianya APAR (Alat availability of a fire extinguisher (APAR), the use of
Pemadam Api Ringan), penggunaan APD pada tempat PPE at a specified place or work location. In addition,
atau lokasi kerja yang sudah ditentukan. Selain the Company conducts emergency handling programs
itu Perusahaan melakukan program penanganan that are socialized to all employees including through
darurat yang disosialisasikan kepada seluruh pegawai Safety Briefing on every activity, emergency response
diantaranya melalui Safety Briefing pada setiap kegiatan, simulation exercises etc. The form of commitment to
latihan simulasi tanggap darurat dll. Bentuk komitmen safety and health and the environment is also evident
atas keselamatan K3 dan Lingkungan juga terlihat dalam in the target set forth in the quality objectives that
target sasaran yang dituangkan dalam sasaran mutu are disseminated / affixed to each place or work unit
yang disebar/ditempel pada setiap tempat atau unit kerja within the Company.
di lingkungan Perusahaan.
Perusahaan juga membuat mekanisme untuk The Company also makes a mechanism to
menampung dan menindaklanjuti saran dan keluhan dari accommodate and follow up on suggestions and
stakeholders khususnya dengan pelanggan. Demikian complaints from stakeholders, especially with
2019
juga untuk pegawai, mekanisme penyelesaian keluh customers. Likewise, for employees, the complaint
kesah telah diatur di dalam Perjanjian Kerja Bersama resolution mechanism has been stipulated in the
antara Perusahaan dan Serikat Pekerja Yodya Karya. Collective Labor Agreement between the Company and
Dalam praktiknya penanganan keluhan pegawai dapat the Yodya Karya Workers Union. In practice, handling
dilakukan secara langsung melalui atasan dan melalui employee complaints can be done directly through
serikat pekerja. Selain itu Perusahaan juga mengadakan superiors and through trade unions. In addition, the
pertemuan-pertemuan dengan pegawai seperti sesi tatap Company also holds meetings with employees such
muka, sharing, dan bincang-bincang secara langsung as face-to-face sessions, sharing, and direct talks
antara pegawai Perusahaan dengan jajaran Direksi. between Company employees and the Board of
Dalam kesempatan ini pegawai diberikan kesempatan Directors. On this occasion employees were given the
untuk menyampaikan saran, kritik, ide, dan gagasan opportunity to submit suggestions, criticisms, ideas
kepada jajaran Direksi secara langsung. and ideas to the Board of Directors directly.
RUANG LINGKUP PROGRAM TANGGUNG SCOPE OF THE CORPORATE SOCIAL

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN RESPONSIBILITY PROGRAM
Komitmen Perusahaan untuk memperhatikan The Company's commitment to pay attention to

pertumbuhan kinerja (profit), pemenuhan kepentingan performance growth (profit), meeting the interests
pemangku kepentingan (people), serta kelestarian of stakeholders (people), and environmental
lingkungan (planet) untuk mencapai kesinambungan sustainability (planet) to achieve long-term business
usaha jangka panjang diwujudkan dengan selaras sesuai continuity is realized in harmony with the Company's
dengan visi dan misi Perusahaan. vision and mission.
Perusahaan menetapkan fokus kegiatan melalui The Company sets the focus of activities through
program-program terencana yang menjadi ruang lingkup planned programs that become the scope of the
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan implementation of the Company's social and
Perusahaan yang sejalan dengan maksud dan tujuan environmental responsibilities in line with the aims
pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial di and objectives of implementing social responsibility
lingkungan Perusahaan dan pencapaian visi dan misi activities within the Company and achieving the
Perusahaan. Company's vision and mission.
Adapun ruang lingkup program tanggung jawab The scope of the social responsibility program
sosial yaitu mencakup aspek lingkungan hidup, aspek includes environmental aspects, employment
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja aspects, occupational health and safety (K3), social
(K3), aspek pengembangan sosial kemasyarakatan, serta development aspects, and aspects of responsibility to
aspek tangggung jawab kepada pelanggan. customers.
Pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial yang The implementation of social responsibility activities
menjadi ruang lingkup program dilakukan secara that are the scope of the program is carried out in an
akuntabel, transparan, beretika, menghormati kebutuhan accountable, transparent, ethical manner, respecting
pemangku kepentingan, taat hukum, dan menghormati the needs of stakeholders, obeying the law, and
Hak Asasi Manusia (HAM). respecting Human Rights (HAM).
PENGELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PERUSAHAAN MANAGER
Secara khusus, Perusahaan membentuk fungsi yang In particular, the Company forms a function that has
memiliki tugas dan tanggung jawab pengelolaan the duties and responsibilities of managing corporate
tanggung jawab sosial Perusahaan khususnya yang social responsibility, especially those relating to
berkaitan hubungan dengan program kemasyarakatan community and community development programs.
dan bina lingkungan. Pengaturan tersebut diatur dalam This arrangement is regulated in the Directors Decree
Surat Keputusan Direksi Nomor: 1/038/KPTS/2018 Number: 1/038 / KPTS / 2018 dated 11 July 2018
Tanggal 11 Juli 2018 Tentang Susunan Struktur concerning the Organizational Structure of PKBL.
Organisasi PKBL.
Adapun struktur dan susunan Tim pengelolan Program The structure and composition of the Partnership
Kemitraan dan Bina Lingkungan, yaitu: and Community Development Program management
team, namely:

2019
294
Penanggung Jawab dan Pembina Responsible & Supervisor : Ir Delta Hatmantari S. (Direktur)
Ketua Tim Team Leader : Nur Adnan (Biro Akuntasi dan Keuangan)
Sekretaris Secretary : Sriyono (Biro Akuntasi dan Keuangan)
Bidang Keuangan Finance : Dasnelly Yulia Finaleta (Biro Akuntasi dan Keuangan)
Bidang Pembinaan Development : Tri Wahyuedi (Divisi Bangunan)
Bidang Hubungan Luar External Relations : Edi Pramono (Biro Human Capital dan Manajemen Mutu)
Perusahaan telah melengkapi pengelola tanggung jawab The Company has provided managers of corporate
sosial perusahaan dengan uraian tugas yang jelas sesuai social responsibility with clear job descriptions
tugas dan tanggung jawab masing-masing. according to their respective duties and responsibilities.
Perusahaan secara berkala membuat rencana kerja dan The Company periodically makes work plans and
anggaran perusahaan terkait aspek tanggung jawab Company budgets related to aspects social and
sosial dan lingkungan, laporan pelaksanaan dan realiasi environmental responsibility, reports on program
program serta melakukan audit atas pelaksanaan implementation and realization as well as conducting
program tersebut. Perusahaan juga memiliki indikator audits on the implementation of the program. The
untuk mengukur keberhasilan pengelolaan tanggung Company also has indicators to measure the success
jawab sosial. of managing social responsibility.
RENCANA DAN ANGGARAN PROGRAM PLANS AND BUDGETS FOR CORPORATE

TANGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM
The Company makes a work plan and budget for
Perusahaan membuat rencana kerja dan anggaran social responsibility programs by taking into account
program tanggung jawab sosial dengan memperhatikan the suitability and needs of stakeholders and the
kesesuaian dan kebutuhan pemangku kepentingan dan Company's capabilities. The work plan and budget
kemampuan Perusahaan. Rencana kerja dan alokasi allocation for implementing social responsibility
anggaran pelaksanaan program-program tanggung programs are stipulated in the budget allocation in the
jawab sosial ditetapkan dalam alokasi anggaran dalam annual Corporate Work Plan and Budget (RKAP).
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
tahunan.
In particular, the Company made a work plan and
Secara khusus Perusahaan membuat rencana kerja dan budget for the Corporate Social Responsibility program
anggaran program tanggung jawab sosial Perusahaan related to the implementation of the Partnership
terkait dengan pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina and Community Development Program (PKBL). The
Lingkungan (PKBL). Rencana kerja dan sumber anggaran work plan and budget source for implementing PKBL
pelaksanaan program-program PKBL di tetapkan dalam programs are determined in the budget allocation in
alokasi anggaran dalam Rencana Kerja dan Anggaran the annual Corporate Work Plan (RKAP). The budget
Perusahaan (RKAP) tahunan. Alokasi anggaran dan allocation and work plan are decided and determined
rencana kerja tersebut diputuskan dan ditetapkan oleh by the GMS.
RUPS.
Adapun Rencana dan Anggaran Program Tanggung The Corporate Social and Environmental Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan PerusahaanTahun 2019 Program Plans and Budgets for 2019 are as follows:
adalah sebagai berikut:
KEGIATAN ALOKASI DANA Budget Allocation

Activity 2018 2019
Program Kemitraan Partnership Program Rp 512.634.043,- Rp 351.153.310,-
Program Bina Lingkungan Community Development Program Rp 79.851.204,- Rp 301.851.204,-
Total Anggaran Budget Total Rp 592.485.247,- Rp 653.004.514,-
Alokasi anggaran untuk kegiatan program kemitraan The budget allocation for the partnership and

2019
dan bina lingkungan yang disetujui dan telah diputuskan environmental development program activities that
dalam RUPS untuk tahun 2019 adalah sebesar have been approved and decided at the AGM for
Rp653.004.514,-menurun dibandingkan tahun 2018 yaitu 2019 is Rp653.004.514, down from 2018 which was
sebesar Rp592.485.247,- Rp592.485.247, -
DAMPAK KEUANGAN BAGI PERUSAHAAN FINANCIAL IMPACT FOR THE COMPANY

Anggaran untuk pelaksanaan PKBL berasal dari dana The budget for the implementation of PKBL comes
bergulir mitra binaan dan penyisihan Laba setelah pajak from the revolving partner revolving fund and the
dan disahkan oleh Rapat Umum Pemegeng Saham allowance for profit after tax and is approved by the
(RUPS). Program PKBL ini dikelola oleh Unit PKBL General Shareholders Meeting (GMS). This PKBL
dengan administrasi keuangan terpisah dari pembukuan program is managed by the PKBL Unit with separate
Perusahaan. Penyisihan anggaran untuk kegiatan PKBL financial administration from the Company's books.
tidak memiliki dampak yang material bagi Perusahaan. The budget allowance for PKBL activities does not
have a material impact on the Company.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG LINGKUNGAN

Social Responsibility In Environmental Sector
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN BIDANG COMMITMENT AND POLICY FOR THE

LINGKUNGAN ENVIRONMENT
Perusahaan membuat kebijakan yang menjadi komitmen The Company makes policies that become the
Perusahaan dalam mengimplementasikan kebijakan Company's commitment in implementing the
tanggung jawab sosial Perusahaan terkait dengan Company's social responsibility policies related to
pelestarian lingkungan. environmental preservation.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan Pedoman The Guidelines for Good Corporate Governance and
Perilaku PT Yodya Karya (Persero) telah menjelaskan the Code of Conduct of PT Yodya Karya (Persero)
kebijakan yang mengatur terkait bidang lingkungan antara have explained the policies governing related to the
lain disebutkan Perusahaan melaksanakan tanggung environment, among others, stated that the Company
jawab sosial terhadap masyarakat dan lingkungan, carries out social responsibility towards the community
sehingga dapat terpelihara kesinambungan usaha dalam and the environment, so that business continuity can
jangka panjang. Menjaga kegiatan Perusahaan tidak be maintained in the long term. Safeguarding the
menimbulkan gangguan pada kehidupan masyarakat di Company's activities does not cause disruption to
sekitarnya maupun pada kelestarian lingkungan hidup. the lives of the surrounding communities and in the
preservation of the environment.
Komitmen Perusahaan juga tergambar dalam The Company's commitment is also reflected in the
implementasi Sistem Manajemen lingkungan 1SO implementation of the Environmental Management
14001:2015. Secara konsisten Perusahaan melakukan System 1SO 14001: 2015. Consistently, the Company
reviu atas penerapan sistem manajemen lingkungan reviews the implementation of the environmental
baik dilakukan oleh internal Perusahaan atau dengan management system, both conducted internally by
melibatkan pihak eksternal yang dilakukan secara the Company or by involving external parties, which
berkala. Penerapan kebijakan Perusahaan terkait aspek are conducted regularly. The application of Company
lingkungan dan sistem manajemen lingkungan di policies related to environmental aspects and the
Perusahaan yaitu untuk memastikan kegiatan-kegiatan environmental management system at the Company
usaha Perusahaan berdampak positif bagi lingkungan is to ensure that the Company's business activities
dan masyarakat sekitar dengan menjadikan Perusahaan have a positive impact on the environment and
memenuhi prinsip berwawasan lingkungan dalam segala surrounding communities by making the Company
aktivitasnya. fulfill its environmentally sound principles in all its
activities.

2019
296
PROGRAM DAN REALISASI TANGGUNG PROGRAM AND REALIZATION OF SOCIAL
JAWAB SOSIAL BIDANG LINGKUNGAN RESPONSIBILITY IN THE ENVIRONMENT
Perusahaan senantiasa melaksanakan kegiatan The Company always carries out its operational
operasionalnya dengan memastikan telah dilakukan activities by ensuring that it has been carried out in
sesuai dengan standar serta mengacu pada dokumen accordance with the standards and refers to the policy
kebijakan dan prosedur terkait pengelolaan manajemen documents and procedures related to management
di bidang lingkungan. management in the environmental field.
Dalam setiap aktivitas operasional, Perusahaan In every operational activity, the Company realizes
menyadari dapat memberikan dampak bagi lingkungan di that it can have an impact on the environment
sekitar Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung around the Company both directly and indirectly
tidak saja terhadap pegawai tetapi juga bagi lingkungan not only for employees but also for the environment
sekitar Perusahaan. untuk meminimal hal tersebut, around the Company. to minimize this, the Company,
antara lain Perusahaan melalui sistem dan prosedur among others, through the system and procedures
yang ditetapkan melakukan identifikasi potensi-potensi determined to identify potential risks caused by the
risiko yang diakibatkan dengan adanya proses kegiatan activity process in which the Company carries out its
dimana Perusahaan melaksanakan kegiatannnya. activities.
Bentuk dan upaya yang dilakukan terkait kegiatan The forms and efforts made regarding the Company's
Perusahaan dalam pengelolaan lingkungan, antara lain: activities in environmental management include:
• Bekerjasama dengan BUMN Pembina dalam hal • Cooperate with the Trustees SOE in terms of
ikut serta dalam bentuk pemberian sumbangan participating in the form of donations for greening
penghijauan lingkungan the environment
• Kegiatan bersih-bersih kampung sehat bersama • Healthy village clean-up activities with SOE, which
BUMN, yang dilaksanakan pada area di sekitar wilayah are carried out in the area around the Company's
operasi Perusahaan. operational area.
• Melakukan upaya pengelolaan limbah yang dihasilkan • Make efforts to manage waste produced by the
oleh Perusahaan dengan melakukan penanganan Company by handling planned waste management.
pengelolaan limbah yang dilakukan secara terencana.
• Melakukan pengurangan pemakaian kertas dengan • Reducing paper usage by reusing used paper,
cara pemakaian kembali kertas bekas, pemakaian using back and forth paper and making effective
kertas bolak balik serta mengefektifkan penggunaan use of information technology tools such as e-mail,
sarana teknologi informasi seperti email, media intranet media, whatsapp groups, etc.
intranet, grup whatsapp, dll

Berbagai kegiatan tersebut telah memberi dampak These activities have had a positive impact on the
positif bagi Perusahaan baik dari sisi dampak keuangan Company both in terms of the Company's financial
Perusahaan dengan lebih efisien maupun dampak lain impact more efficiently and other impacts in reducing
dalam mengurangi dampak negatif dari kegiatan usaha the negative impact of business activities carried out
yang dilakukan oleh Perusahaan dengan memberikan by the Company by providing a positive image for the
citra positif bagi Perusahaan. Company.
ANGGARAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ENVIRONMENTAL SOCIAL

PERUSAHAAN BIDANG LINGKUNGAN RESPONSIBILITY BUDGET
Pada tahun 2019, Perusahaan tidak secara langsung In 2019, the Company does not directly allocate
mengalokasikan dana terkait program kegiatan aspek funds related to environmental program activities, but
lingkungan, namun alokasi dan penggunakan anggaran budget allocations and uses are available for each
tersedia pada masing-masing fungsi berdasarkan function based on the program and planned activities
program dan rencana kegiatan yang dibuat pada awal made at the beginning of the year.
tahun.
Pengaduan Masalah Lingkungan Complaints of Environmental Problems
Perusahaan menyediakan sarana pengaduan untuk The Company provides a complaint facility to facilitate
memudahkan dalam menyampaikan laporan terkait the submission of reports regarding environmental

2019
masalah lingkungan terutama terkait aktivitas issues, especially related to the Company's operational
operasional Perusahaan dengan menyampaikan surat ke activities by sending a letter to the Company's office
alamat kantor Perusahaaan atau melalui nomor telepon address or through a telephone number provided by
yang disediakan oleh Perusahaan pada Kantor Pusat atau the Company at the Head Office or Regional Offices
pada Kantor-Kantor Wilayah dan Cabang Perusahaan. and Branches.
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan tidak mendapat In its implementation, the Company has not received
laporan pengaduan yang berkaitan dengan masalah complaints reports relating to environmental issues
lingkungan sepanjang Tahun 2019. Demikian juga tidak throughout the Year 2019. Likewise, no reprimand,
ditemukan adanya teguran, sanksi serta pelanggaran atas sanctions and violations of laws and regulations
peraturan perundang-undangan terkait aspek lingkungan related to environmental aspects have been found in
dalam pelaksanaan kegiatan operasi Perusahaan. the implementation of the Company's operations.
Sertifikasi Dan Penghargaan Bidang Environmental Field Certification and Awards

Lingkungan
The Company obtained ISO 14001: 2015 certification
Perusahaan mendapatkan sertifikasi ISO 14001:2015 of Environmental Management System provided by
Sistem Manajemen Lingkungan yang diberikan oleh PT TUV NORD Indonesia based on audit report No.
PT TUV NORD Indonesia berdasarkan laporan audit No I-L17062 / 2017 dated December 11, 2017 and is valid
I-L17062/2017 tanggal 11 Desember 2017 dan berlaku until December 10, 2020.
hingga 10 Desember 2020.
Sampai dengan akhir Desember 2019, secara khusus As of the end of December 2019, specifically the
Perusahaan belum mendapat penghargaan terkait Company has not received an award related to the
implementasi pengelolaan aspek lingkungan. implementation of management of environmental
aspects.

2019
298
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG KEMASYARAKATAN
Social Responsibility In Community Sectors
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN BIDANG COMMITMENT AND COMMUNITY POLICY

KEMASYARAKATAN
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik menyebutkan The Good Corporate Governance Guidelines state
bahwa Perusahaan mempunyai kewajiban dan tanggung that the Company has legal, social, moral and ethical
jawab secara hukum, sosial, moral serta etika untuk obligations and responsibilities to respect the interests
menghormati kepentingan masyarakat sekitar mengingat of the surrounding community given the success
keberhasilan Perusahaan tidak terlepas dari hubungan of the Company is inseparable from harmonious,
yang harmonis, dinamis dan saling menguntungkan dynamic and mutually beneficial relationships
dengan masyarakat. Oleh karenanya menjadi komitmen with the community. Therefore it is the Company's
Perusahaan dalam mewujudkan kepedulian sosial commitment to realize social care and contribute to
dan memberi kontribusi bagi pengembangan dan the development and empowerment of communities,
pemberdayaan masyarakat terutama di sekitar pusat especially around the center of operations and its
kegiatan operasi dan penunjangnya. supporting activities.
Kebijakan terkait dengan pengembangan sosial Policies related to community social development
kemasyarakatan yang ditetapkan oleh Perusahaan established by the Company refer to the Regulation
mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Badan of the State Minister for State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara No. 05/MBU/2007 tanggal 27 No. 05 / MBU / 2007 dated April 27, 2007 concerning
April 2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha the Partnership Program of State-Owned Enterprises
Milik Negara Dengan Usaha Kecil Dan Program with Small Businesses and Community Development
Bina Lingkungan (PKBL) yang telah diubah dengan Programs (PKBL) which has been amended by
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Regulation of the State Minister for State-Owned
No.: PER-09/ MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Enterprises No .: PER-09 / MBU / 07/2015 date July
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan 3, 2015 concerning the State-Owned Enterprise
Badan Usaha Milik Negara. Secara khusus pengaturan Partnership Program and Community Development
kebijakan tanggung jawab sosial Perusahaan bidang Program. Specifically the regulation of corporate social
pengembangan kemasyarakatan diatur dalam kebijakan responsibility in the field of community development
tersendiri, yaitu is regulated in a separate policy, namely:
- Surat Keputusan Direksi Nomor: 1/007/KPTS/2016 - Directors Decree Number: 1/007 / KPTS / 2016
tanggal 20 Januari 2016 Tentang Pedoman Program dated January 20, 2016 concerning Guidelines
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan (PKBL). for the Partnership Program and Community
Development Program (PKBL).
- Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang baik (Good - Good Corporate Governance Code.
Corporate Governance Code).
- Pedoman Perilaku (Code of Conduct). - Code of Conduct.
PROGRAM DAN REALISASI PROGRAM AND REALIZATION OF SOCIAL

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG RESPONSIBILITY IN THE COMMUNITY
KEMASYARAKATAN SECTOR
Perusahaan berkomitmen untuk tumbuh dan The Company is committed to growing and developing
berkembang bersama masyarakat dengan berusaha with the community by trying to develop the economy
untuk mengembangkan perekonomian masyarakat of the surrounding community and provide business
sekitar dan memberikan kesempatan berusaha bagi opportunities for small entrepreneurs and cooperatives
pengusaha kecil dan koperasi melalui program-program through programs of social responsibility activities
kegiatan tanggung jawab sosial terhadap masyarakat. towards the community.
Kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan bidang Corporate social responsibility activities in the field
kemasyarakatan dilakukan dalam bentuk kegiatan of society are carried out in the form of partnership
program kemitraan dan program bina lingkungan. programs and community development programs.

2019
Program Kemitraan (PK): Partnership Program (PP):
Program Kemitraan ditujukan untuk meningkatkan The Partnership Program is aimed to increase the
kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan ability of small businesses to become resilient and
mandiri melalui pemanfaatan dana dari sebagian laba independent through the use of funds from a portion
Perusahaan. Salah satu wujud dari pelaksanaan kegiatan of the Company's profits. One manifestation of the
Program Kemitraan adalah pemberian pinjaman lunak implementation of the Partnership Program is the
yang berupa modal usaha dalam rangka meningkatkan provision of soft loans in the form of business capital
perkembangan mitra binaan Perusahaan. in order to improve the development of the Company's
fostered partners.
Program Bina Lingkungan (BL): Community Development Program (CD):

Program ini ditujukan untuk memberikan bantuan kepada This program is intended to provide assistance to
masyarakat di sekitar wilayah operasi Perusahaan. communities around the Company's operational
Cakupan kegiatan Program Bina Lingkungan meliputi areas. The scope of the Community Development
pemberian bantuan pendidikan dan pelatihan, bantuan Program activities includes the provision of education
sarana ibadah sarana umum, bantuan peningkatan and training assistance, assistance for public facilities
kesehatan, bantuan pelestarian alam serta bantuan for worship facilities, health promotion assistance,
pengembangan prasarana. nature conservation assistance and infrastructure
development assistance.

2019
300
1. Sektor Bencana Alam. 1. Natural Disaster Sector.
2. Sektor Pendidikan. 2. Education Sector.
3. Sektor Kesehatan. 3. Health Sector.
4. Sektor Sarana Ibadah. 4. Worship Facility Sector.
5. Sektor Sarana dan Prasarana Umum. 5. Public Facilities and Infrastructure Sector.
6. Sektor Pelestarian Alam dan Lingkungan. 6. Nature and Environment Conservation Sector.
7. Sektor Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam rangka 7. Community Social Assistance Sector in the context
Pengentasan Kemiskinan. of Poverty Alleviation.
Dalam pelaksanaan pengembangan kemasyarakatan, In implementing community development, the

Perusahaan membuat rencana kerja dan anggaran, Company makes work plans and budgets, reports
laporan pelaksanaan dan realiasi program kegiatan serta on the implementation and realization of program
melakukan audit atas pelaksanaan program tersebut. activities and conducts audits on the implementation
of the program.
Selain program yang telah terstruktur dalam program In addition to programs that have been structured in
kemitraan dan bina lingkungan sebagai kegiatan partnership and community development programs as
pengembangan kemasyarakatan, Perusahaan juga community development activities, the Company also
melakukan program dan kegiatan yang memberi conducts programs and activities that have a direct
dampak secara langsung kepada masyarakat terutama impact on the community, especially those who live
masyarakat yang berdomisili disekitar wilayah operasi around the Company's operational areas, including:
Perusahaan, yaitu antara lain:
- Memberdayakan tenaga kerja di sekitar Perusahaan - Empowering workers around the Company, both
baik tenaga pendukung ataupun tenaga terampil supporting staff and skilled workers in accordance
sesuai dengan kriteria dan keahlian yang dibutuhkan with the criteria and expertise needed by the
oleh Perusahaan Company
- Mengikutsertakan untuk menjadi mitra kerja dengan - Include to become a work partner by becoming a
menjadi penyedia berbagai kebutuhan Perusahaan provider of various Company needs in accordance
sesuai dengan klasifikasi yang dibutuhkan. with the required classification.
- Mengikutsertakan masyarakat terutama pelaku usaha - Engaging the community, especially micro
mikro yang menjadi mitra binaan dalam berbagai entrepreneurs who are fostered partners in various
pelatihan, pameran dalam rangka pengembangan trainings, exhibitions in the context of community
usaha masyarakat. business development.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Berdasarkan Surat Edaran Menteri BUMN SE-2/ Based on Minister of BUMN Circular Letter SE-2 /
MBU/07/2019 tanggal 29 Juli 2019 tentang MBU / 07/2019 dated July 29, 2019 concerning Clean
Pengelolaan Badan Usaha Milik Negara Yang Bersih Management of State-Owned Enterprises through the
Melalui Implementasi Pencegahan Korupsi, Kolusi Dan Implementation of Prevention of Corruption, Collusion
Nepotisme, Dan Penanganan Benturan Kepentingan Serta and Nepotism, and Handling of Conflict of Interest and
Penguatan Pengawasan Intern dan Surat Keputusan Strengthening Internal Control and Directors Decree
Direksi No. 1/061/KPTS/2015 tanggal 21 Januari 2015 No. 1/061 / KPTS / 2015 dated January 21, 2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik concerning the Good Corporate Governance Code
(Good Corporate Governance Code) disebutkan bahwa stated that the Board of Commissioners, Directors and
Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai Perusahaan Company employees are prohibited from carrying out
dilarang melakukan transaksi yang mempunyai benturan transactions that have a conflict of interest and take
kepentingan dan mengambil keuntungan pribadi baik personal advantage both directly and indirectly from
secara langsung maupun tidak langsung dari Perusahaan companies other than legitimate income.
selain penghasilan yang sah.
Secara lebih terperinci ketentuan terkait kebijakan untuk In more detailed provisions related to policies to
melarang terjadinya praktik kolusi dan korupsi dan suap prohibit the practice of collusion and corruption and
di Perusahaan, yaitu: bribery in the Company, namely:
a. Direksi dilarang melakukan hal-hal yang bertentangan a. Directors are prohibited from doing things that
dengan moral, etika, agama, hukum/peraturan are contrary to morality, ethics, religion, laws /
yang berlaku, norma-norma yang berlaku dalam regulations that apply, norms that apply in society,

2019
masyarakat, dan/atau bertentangan dengan and / or contrary to their obligations as Indonesian
kewajibannya sebagai Warga Negara Indonesia. citizens.
b. Direksi dilarang melakukan tindakan KKN (Korupsi, b. Directors are prohibited from carrying out CCN
Kolusi dan Nepotisme) yang ada kaitannya dengan actions (Corruption, Collusion and Nepotism) that
Perusahaan. have something to do with the Company.
c. Direksi tidak diperkenankan memiliki perangkapan c. The Board of Directors is not permitted to have a
jabatan sebagai Direksi pada perusahaan lain. dual position as a Director in another Company.
Pelaksanaan dan Pelatihan Kebijakan Anti Anti Corruption Policy Training and
Korupsi Implementation
Perusahaan memiliki komitmen yang tinggi untuk Companies that have a high commitment to prevent
mencegah terjadinya praktik korupsi atau melakukan corrupt practices or carry out practices that encourage
praktik yang mendorong terjadinya korupsi termasuk corruption include the practice of giving and receiving
didalamnya praktik memberi dan menerima suap, bribes, the Company does not tolerate in the event of
Perusahaan tidak mentolelir apabila terjadi praktik korupsi corrupt practices within the Company. The Company
di lingkungan Perusahaan. Perusahaan akan memberi will give strict sanctions in accordance with the
sanksi yang tegas sesuai ketentuan, apabila ditemukan provisions, if found such practices are carried out by
praktik tersebut dilakukan oleh Insan Perusahaan. Company Persons.

Demikian juga sebagai pencegahan, Perusahaan Likewise, as a precaution, the Company encourages
mendorong untuk tidak terjadi praktik korupsi dan corruption and the like not to occur in the Company
sejenisnya di lingkungan Perusahaan dengan secara by periodically conducting socialization through the
berkala melakukan sosialisasi melalui media yang media provided by the Company through banners
disediakan oleh Perusahan baik mealui banner yang available at the Company's offices or through the
tersedia di kantor-kantor Perusahaan atau melalui Company's website.
website Perusahaan.
Kegiatan anti korupsi juga di komunikasikan kepada para Anti-corruption activities are also communicated
pemangku kepentingan melalui program pertemuan to stakeholders through meeting programs such
yang diadakan seperti customer gathering, town hall as customer gathering, town hall meetings with
meeting dengan pegawai dan media lainnya. Perusahaan employees and other media. The Company opens
membuka diri untuk para pemangku kepentingan itself to stakeholders, especially the public, to report
terutama masyarakat untuk melaporkan apabila ada if there is an indication of the potential for corruption
indikasi atau potensi terjadi praktik korupsi dan sejenisnya and the like to occur by submitting the report through
dengan menyampaikan laporan tersebut melalui sarana the means of the Whistle Blowing System.
Whistle Blowing System.
Pada akhir tahun 2019, Komisi Pemberantasan Korupsi At the end of 2019, the Komisi Pemberantasan Korupsi
(KPK) menyelenggarakan Pelatihan Antikorupsi Dasar (KPK) held Basic Anti-Corruption Training for Internal
untuk Satuan Pengawas Internal (SPI) BUMN/D seluruh Auditors Units (SPI) BUMN/D throughout Indonesia.
Indonesia. Pelatihan ini diharapkan dapat meningkatkan This training is expected to increase the capacity of SPI
kapasitas SPI BUMN/D khususnya dalam menjalankan BUMN/D, especially in carrying out the Early Warning
fungsi Early Warning System (EWS) sehingga tindakan System (EWS) function so that acts of irregularities
penyimpangan di tubuh BUMN/D dapat dicegah sedini within BUMN/D can be prevented as early as possible.
mungkin.
Anggaran dan Realisasi Tanggung Jawab Budget and Realization of Corporate Social
Sosial Perusahaan Bidang Kemasyarakatan Responsibility
Adapun realisasi anggaran bidang kemasyarakatan The realization of the social sector budget for corporate
kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan yang social responsibility activities is carried out through
dilakukan melalui program kemitraan dan bina lingkungan partnership and community development programs in
pada tahun 2019, yatu. 2019, namely.
1. Penyaluran dana program kemitraan sebesar 1. Distribution of partnership program funds
Rp310.000.000,- dibandingkan rencana sebesar of Rp310.000.000,- compared to a plan of
Rp351.153.310,- .atau sebesar 88,28%. Rp351.153.310,-. Or equal to 88,28%.

2019
302
2. Penyaluran dana program bina lingkungan sebesar 2. Distribution of funds for community development
Rp100.000.000,- dibanding rencana sebesar programs amounting to Rp100.000.000,- compared
Rp301.851.204,- atau sebesar 33,13%. to the plan of Rp301.851.204,- or 33,13%.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN

DAN KESELAMATAN KERJA (K3)
Social Responsibility In Employment, Occupational Health and Safety Sectors
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN BIDANG EMPLOYMENT COMMITMENT AND POLICY,

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESELAMATAN KERJA (K3)
Komitmen terkait pengelolaan bidang ketenagakerjaan, Commitments related to manpower management, the
Perusahaan mengacu kepada Undang-Undang No. 13 Company refers to Law No. 13 of 2003 concerning
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan serta kebijakan Manpower and other policies related to employment
lainnya terkait ketenagakerjaan dan hubungan industrial. and industrial relations.
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) khususnya pada The Code of Conduct especially in the Ethics
bagian Etika terhadap Pegawai, antara lain disebutkan section for Employees, among others, states that
bahwa Manajemen menghormati hak dan kewajiban Management respects the rights and obligations of
pegawai, memperlakukan pegawai sebagai sumber employees, treats employees as valuable resources,
daya yang berharga, mewadahi aspirasi pegawai accommodates the aspirations of employees through
melalui serikat pekerja dan menjadikan sebgai mitra trade unions and makes a partner in building a moral
dalam membangun usaha yang bermoral. Demikian business. Likewise, the Company places aspects of
juga Perusahaan menempatkan aspek kesehatan dan occupational health and safety.
keselamatan kerja.
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan berkomitmen untuk In its implementation, the Company is committed to
mengimplementasikan aspek-aspek ketenagakerjaan implementing employment and industrial relations
dan hubungan industrial baik dari segi promosi, aspects both in terms of promotions, transfers,
mutasi, demosi, remunerasi, penghargaan dan penalti, demotion, remuneration, rewards and penalties,
perlindungan pegawai, pemberian kesempatan employee protection, providing equal opportunities
yang sama terhadap pegawai serta menyediakan to employees and providing a safe, comfortable and
lingkungan kerja yang aman, nyaman dan memberikan health insurance work environment for employees
jaminan kesehatan bagi karyawan dan keluarga yang and families that are carried out consistently based
dilaksanakan secara konsisten dengan berdasarkan on the laws and agreements and agreements in the
peraturan perundang-undangan dan kesepakatan dalam Collective Labor Agreement.
Perjanjian Kerja Bersama.
Pengaturan tanggung jawab sosial Perusahaan bidang Corporate social responsibility, employment, health
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja yang and safety arrangements that form the basis of policy
menjadi landasan kebijakan di Perusahaan, yaitu: at the Company, namely:
- Undang-Undang Nomor 13 Tahun tahun 2003 tentang - Law Number 13 Year 2003 concerning Labor
Ketenagakerjaan
- OHSAS 18001: 2007 mengenai Sistem Manajemen - OHSAS 18001: 2007 concerning Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Safety and Health Management System.
- Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik - Good Corporate Governance Guidelines
- Pedoman Perilaku (Code of Conduct) - Code of Conduct
- Kebijakan Mutu dan Kesehatan dan Keselamatan - Quality and Health and Safety and Environment
Kerja dan Lingkungan Policy
PROGRAM DAN REALISASI PROGRAM AND REALIZATION OF SOCIAL

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG RESPONSIBILITY FOR EMPLOYMENT,

2019
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESELAMATAN KERJA (K3)
Perusahaan menyusun program kerja dan menyusun The Company prepares a work program and prepares
langkah strategis terkait penerapan tanggung jawab strategic steps related to the implementation of social
sosial terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan responsibility for Employment, Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3) diantaranya sebagai berikut : including among others:
- Meningkatkan profesionalisme dan kompetensi - Increasing professionalism and employee
pegawai secara berkesinambungan melalui program- competency on an ongoing basis through training
program pelatihan yang diadakan dan diikuti baik programs held and followed by both technical
pelatihan teknis maupun pelatihan soft skill. training and soft skills training.
- Meningkatkan program sertifikasi profesi pegawai - Increasing the employee professional certification
malalui serangkaian program yang di ikuti untuk program through a series of programs followed to
meningkatkan kompetensi pegawai dan kebutuhan improve employee competencies and the needs
yang dibutuhkan dalam proses daya jual Perusahaan. needed in the Company's selling power process.
- Melakukan serangkaian pelatihan dan sertifikasi K3 - Conducting a series of training and certification
secara intensif bagi seluruh pegawai Perusahaan of Employment, Health and Safety intensively
dan terutama pejabat kunci Perusahaan agar secara for all employees of the Company and especially
konsisten dapat menerapkan sistem K3 baik di key officials of the Company so that they can
internal Perusahaan maupun terhadap proyek yang consistently implement the Employment, Health
dikerjakan. and Safety system both within the Company and
- Meningkatkan hubungan industrial melalui wadah the projects undertaken.
untuk menampung aspirasi baik melalui serikat - Improving industrial relations through a forum
pekerja atau menyampaikan langsung masukan dan to accommodate aspirations through the union
keluhannya. of employees or directly convey their input and
- Menyusun dan melakukan pembaharuan kebijakan- complaints.
kebijakan terkait dengan ketenagakerjaan dengan - Arrange and update policies related to employment
menyesuaikan sesuai ketentuan-ketentuan yang by adjusting according to new provisions and
baru dan menyelaraskan dengan perkembangan aligning with the development of the Company and
Perusahaan serta perkembangan di luar Perusahaan. developments outside the Company.
- Melaksanakan kegiatan-kegiatan dalam memperkuat - Carry out activities in strengthening cooperation
kerjasama dan soliditas antar Pegawai di Perusahaan. and solidity between Employees in the Company.
MENJUNJUNG HAK AZASI MANUSIA UPHOLDING HUMAN RIGHTS

Perusahaan senantiasa mematuhi ketentuan peraturan The Company always adheres to the provisions of
perundang-undangan yang berlaku dalam setiap laws and regulations that apply in every aspect of its
aspek kegiatan usahanya dengan melakukan praktik- business activities by conducting business practices
praktik usaha yang jujur, transparan dan seimbang that are honest, transparent and balanced and adhere
serta menganut prinsip usaha yang bermoral dengan to moral business principles with a commitment to
komitmen pada nilai-nilai yang dianut serta menjunjung the values adopted and uphold basic human rights
prinsip-prinsip dasar hak azasi manusia. principles.
Perusahaan memuat kebijakan yang menjadi komitmen The Company contains a policy that is the Company's
Perusahaan terhadap perwujudan penerapan prinsip- commitment to the realization of the application of the
prinsip hak azasi manusia di Perusahaan melalui principles of human rights in the Company through the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan Good Corporate Governance Guidelines and the Code
Pedoman Perilaku serta peraturan-peraturan Perusahaan of Conduct as well as Company regulations, especially
terutama peraturan terkait ketenagakerjaan. labor related regulations.
Informasi tentang praktik-praktik penerapan aspek hak Information about the practices of the application of
azasi manusia di Perusahaan diantaranya diterapkan aspects of human rights in the Company are among
pada aspek rekrutmen pegawai. Perusahaan memberi others applied to aspects of employee recruitment.
kesempatan yang sama kepada calon pegawai untuk The Company gives equal opportunities to prospective
dapat bekerja di Perusahaan tanpa adanya diskriminasi employees to be able to work in the Company without
gender, suku, ras, agama dan golongan. Penekanan discrimination of gender, ethnicity, race, religion and
utama bagi Perusahaan terkait rekrutmen adalah sesuai class. The main emphasis for the Company regarding

2019
304
dengan kapasitas dan kemampuan yang dibutuhkan dan recruitment is in accordance with the capacity and
sesuai dengan kualifikasi yang sudah ditentukan. capabilities needed and in accordance with the
specified qualifications.
Perusahaan memastikan kasus-kasus pekerja anak The Company ensures that child labor cases and forced
dan praktik kerja paksa tidak terjadi di lingkungan kerja labor practices do not occur in the Company's work
Perusahaan, Perusahaan menetapkan persyaratan batas environment, the Company establishes minimum age
usia minimal yang dapat bekerja di Perusahaan dan limit requirements that can work in the Company and
melakukan pengawasan yang ketat terhadap proses conducts strict supervision of the boundary process.
batasan tersebut.
Perusahaan menghargai hak politik setiap pegawai serta The Company respects the political rights of every
menghargai hak pegawai untuk menyalurkan aspirasi dan employee and respects the right of employees to
melakukan kegiatan politik sepanjang hal tersebut tidak channel their aspirations and carry out political
mengganggu aktivitas kerja di lingkungan Perusahaan activities insofar as they do not interfere with work
dan dilakukan di luar jam kerja. Perusahaan memastikan activities within the Company and are carried out
tidak terlibat dalam kegiatan politik manapun dan secara outside working hours. The Company ensures that it
tegas melarang adanya pemaksaan kehendak politik is not involved in any political activity and expressly
kepada pihak lain. prohibits the imposition of political will on other
parties.
Perusahaan juga memperhatikan pelaksanaan hak The Company also pays attention to the implementation
dan kewajiban dalam hubungan dengan pemangku of rights and obligations in relations with other
kepentingan lainnya seperti terkait dengan penyediaan stakeholders such as related to the provision and

2019
dan pemberian informasi Perusahaan yang dilakukan provision of Company information carried out in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Perusahaan accordance with applicable regulations. The Company
juga berkomitmen melaksanakan kewajiban dalam is also committed to carrying out obligations in
membangun masyarakat di wilayah operasi Perusahaan. building communities in the Company's operational
Perusahaan senantiasa berperan aktif dalam rangka areas. The Company continues to play an active role in
program pengembangan berkelanjutan melalui berbagai the framework of sustainable development programs
program pengembangan masyarakat. through various community development programs.
Perusahaan memberikan sosialisasi dan program The Company provides socialization and educational
edukasi terkait aspek hak asasi manusia kepada programs related to aspects of human rights to all
seluruh pegawai yang bekerja di lingkungan Perusahaan employees working in the Company's environment,
diantaranya melalui pemuatan dalam Pedoman Tata including through loading in the Guidelines for Good
Kelola Perusahaan Yang Baik dan Pedoman Perilaku Corporate Governance and Code of Conduct which are
yang didistribusikan kepada seluruh pegawai. distributed to all employees.
KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN GENDER EQUALITY AND JOB

KERJA OPPORTUNITIES
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) menyebutkan bahwa The Code of Conduct states that the Company gives
Perusahaan memberi kesempatan yang sama terhadap equal opportunities to employees and prospective
pegawai dan calon pegawai tanpa membedakan umur, employees regardless of age, ethnicity, nation,
suku, bangsa, ras, agama dan gender terkait proses race, religion and gender related to the employment
ketenagakerjaan baik proses rekrutmen, pengembangan process in either the recruitment process, career
karir baik promosi, mutasi dilakukan melalui proses promotion, promotion, mutation through a selection
seleksi yang transparan dan obyektif. Demikian juga process. transparent and objective. Likewise related
terkait dengan remunerasi, pengembangan kapasitas to remuneration, capacity building and utilization of
serta pemamfaatan fasilitas dan manfaat lainnya, facilities and other benefits,
Perusahaan berkomitmen untuk memberi kesempatan The Company is committed to providing equal
kerja yang sama dan kesetaraan gender bagi semua employment opportunities and gender equality for
pegawai dengan mengacu pada peraturan perundang- all employees by referring to applicable laws and
undangan dan kebijakan Perusahaan yang berlaku. Company policies.
REMUNERASI PEGAWAI EMPLOYEE REMUNERATION
Perusahaan memberi paket remunerasi yang kompetitif The Company provides a competitive remuneration
sebagai bentuk apresiasi dengan mempertimbangkan package as a form of appreciation by considering
kemampuan Perusahaan, pencapaian kinerja korporat, the Company's capabilities, corporate performance
unit kerja dan individu Pegawai berdasarkan sistem achievements, work units and individual employees
penilaian kinerja serta memperbandingkan dengan based on a performance appraisal system and
industri yang sejenis. comparing with similar industries.
Pemberian paket remunerasi tersebut telah melalui kajian The provision of the remuneration package has been
secara berjenjang di internal Perusahaan. adapun paket assessed in stages at the Company's internal level.
remunerasi yang diberikan oleh Perusahaan pada tahun As for the remuneration package provided by the
2019 yaitu terdiri dari: Company in 2019 which consists of:
- Gaji - Salary
- Fasilitas kesehatan - Health facility
- Tunjangan hari keagamaan - Religious day allowance
- Insentif/bonus - Incentives / bonuses

2019
306
SURVEI KEPUASAN PEGAWAI EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY
Perusahaan melakukan survei kepuasan pegawai yang The Company conducts employee satisfaction surveys
dilakukan secara berkala dalam upaya untuk mengetahui that are conducted regularly in an effort to determine
tingkat kepuasan pegawai dalam bekerja di Perusahaan. the level of employee satisfaction in working at the
Dalam pelaksanaannya, survei dilakukan oleh Biro Human Company. In its implementation, the survey was
Capital & Manajemen Mutu dengan menyebar kuesioner conducted by the Bureau of Human Capital & Quality
dalam bentuk elektronik form atau e-form yang dapat Management by distributing questionnaires in the form
diunduh oleh seluruh pegawai Perusahaan yang berisi of electronic forms or e-forms that can be downloaded
pertanyaan-pertanyaan yang menunjukkan kepuasan by all Company employees containing questions that
dan ketidakpuasan dalam bekerja di Perusahaan. indicate satisfaction and dissatisfaction in working at
the Company.
Dari keseluruhan subjek didapatkan tingkat Kepuasan From the overall subject, it was found that the level of
Pegawai PT. Yodya Karya (Persero) tahun 2019 sebesar employee satisfaction at PT. Yodya Karya (Persero) in
74.54%, lebih besar dibandingkan dengan hasil survey 2019 amounted to 74.54%, greater than the results of
tahun 2018 sebesar 69.7%. the 2018 survey of 69.7%.
Berdasarkan hasil tingkat pencapaian dari pengukuran Based on the results of the achievement level of
kepuasan pegawai, hasil tersebut selanjutnya akan measuring employee satisfaction, these results will
digunakan untuk menindaklanjuti area-area yang then be used to follow up areas that need improvement,
memerlukan peningkatan, sehingga nantinya akan so that later the level of employee satisfaction will
meningkat tingkat kepuasan pegawai dalam bekerja di increase when working at the Company.
Perusahaan.
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH

KESEHATAN KERJA. MANAGEMENT SYSTEM
Perusahaan melakukan antisipasi terhadap dampak The Company anticipates the negative impacts on the
negatif terhadap masyarakat yang ditimbulkan akibat community caused by the process of the Company's
proses kegiatan Perusahaan. activities.
Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen The Company implements the System Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Sistem yang Safety and Health Management System which is
menjadi acuan dalam pelaksanaan K3 dan pelestarian a reference in the implementation of work safety,
lingkungan di Perusahaan. Perusahaan menerapkan health and safety and environmental preservation in
sistem manajemen OHSAS 18001:2007 dalam setiap the Company. The Company consistently applies the
kegiatannya secara konsisten untuk mencegah atau OHSAS 18001: 2007 management system to prevent
mengurangi terjadinya insiden (kecelakaan kerja, or reduce incidents (work accidents, fires, occupational
kebakaran, penyakit akibat kerja dan pencemaran diseases and environmental pollution) and so on.
lingkungan) dll.
Beberapa praktik terkait penerapan sistem dan kebijakan Some practices related to the implementation of
keselamatan dan kesehatan kerja diantaranya yaitu occupational safety and health policies and systems
dengan pemberian tanda atau petunjuk dan tempat include the provision of signs or instructions
berkumpul apabila terjadinya sesuatu hal yang tidak and a gathering place in the event of something
diinginkan seperti kebakaran, tersedianya APAR (Alat undesirable such as a fire, the availability of a mild fire
Pemadam Api Ringan), penggunaan APD pada tempat extinguisher, the use of personal protective equipment
atau lokasi kerja yang sudah ditentukan. Selain itu in a designated place or work location. In addition, the
Perusahaan melaksanakan program penanganan Company implements an emergency handling program
darurat yang disosialisasikan kepada seluruh pegawai that is socialized to all employees including through
diantaranya melalui Safety Briefing pada setiap kegiatan, Safety Briefing on every activity, emergency response
latihan simulasi tanggap darurat dll. Bentuk komitmen simulation exercises etc. A form of commitment to
atas keselamatan K3 dan Lingkungan juga terlihat dalam the implementation of security, health and safety and
target sasaran yang dituangkan dalam sasaran mutu environmental preservation can be seen in the target
yang disebar/ditempel pada setiap tempat atau unit kerja set forth in the quality objectives that are spread /
di lingkungan Perseroan. taped to each place or work unit within the Company.

2019
Perusahaan menyadari bahwa penerapan aspek The Company realizes that the application of health
kesehatan dan keselamatan kerja secara konsisten and safety aspects consistently can have an impact
dapat memberikan dampak bagi lingkungan di sekitar on the environment around the Company both directly
Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung tidak and indirectly not only to employees but also to the
saja terhadap pegawai tetapi juga bagi lingkungan sekitar environment around the Company.
Perusahaan.
STRUKTUR SISTEM MANAJEMEN K3 SAFETY, HEALTH AND SAFETY

MANAGEMENT SYSTEM STRUCTURE
Tanggung jawab pelaksanaan Sistem Manajemen The responsibility for implementing the Security,
K3 dilakukan oleh kepala unit kerja yang ada di Kantor Health and Safety Management System is carried
Cabang maupun Kantor Pusat, yang dipimpin oleh kepala out by the head of the work unit at the Branch Office
Divisi/Wilayah, Demikian juga Perusahaan menetapkan and Head Office, led by the Head of Division / Region,
struktur organisasi Sistem Manajemen K3 berada di Likewise the Company establishes the organizational
masing-masing unit kerja. structure of the Safety, Health and Safety Management
System in each work unit.
TINGKAT KECELAKAAN KERJA OCCUPATIONAL ACCIDENT RATE

Perusahaan senantiasa menjaga untuk tidak The Company always maintains that there are no work
terjadi kecelakaan kerja yang diakibatkan oleh tidak accidents caused by the unavailability of facilities
tersedianya sarana dan prasarana K3 yang memadai. and infrastructure. Safety, Health and Safety are
Dalam pelaksanaan Perusahaan memfokuskan pada adequate. In the implementation of the Company,
aspek pencegahan dengan memaksimalkan tingkat it focuses on prevention aspects by maximizing
pemahahan penerapan kebijakan dan sistem K3 serta the level of compliance with the implementation of
pemenuhan saran dan prasarana sesuai dengan standar policies, systems, security, health and safety and the
yang berlaku dan dibutuhkan. fulfillment of advice and infrastructure in accordance
with applicable and needed standards.
Sepanjang tahun 2019, Perusahaan tidak mengalami Throughout 2019, the Company did not experience
kecelakaan kerja baik berat maupun meningggal sehingga work accidents, both severe and dead, so the Company
Perusahaan berhasil mencapai angka kecelakaan kerja succeeded in achieving zero accident.
nihil (zero accident).
JAMINAN KESEHATAN PEGAWAI EMPLOYEE HEALTH INSURANCE
Kesehatan pegawai merupakan salah satu aspek yang Employee health is one aspect of the Company's main
menjadi perhatian utama Perusahaan. Setiap pegawai concern. Every employee obtains health insurance
memperoleh jaminan kesehatan berupa layanan asuransi in the form of BPJS Health insurance services. This
BPJS Kesehatan. Jaminan pemeliharaan kesehatan ini health care guarantee is regulated in the Collective
diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama antara Perusahaan Labor Agreement between the Company and the
dengan Serikat Pekerja PT Yodya Karya (Persero). Workers Union of PT Yodya Karya (Persero).
Selama tahun 2019, Perusahaan telah meningkatkan During 2019, the Company has improved management
pengelolaan kesehatan kerja, meliputi peningkatan of occupational health, including health promotion
kesehatan (promotif), sosialisasi pencegahan (preventif), (promotive), preventive (preventive) socialization,
pengobatan (kuratif), pemulihan kesehatan (rehabilitatif) treatment (curative), health recovery (rehabilitative)
serta perlindungan (protektif). and protection (protective).
PENGADUAN MASALAH COMPLAINTS ABOUT EMPLOYMENT,

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN HEALTH AND SAFETY PROBLEMS
KESELAMATAN KERJA
Perusahaan mengembangkan mekanisme pengaduan The Company developed a complaint mechanism for
masalah ketenagakerjaan melalui mekanisme labor issues through a complaint resolution mechanism

2019
308
penyelesaian keluh kesah yang diatur di dalam Perjanjian stipulated in the Collective Labor Agreement between
Kerja Bersama antara Perusahaan dan Serikat Pekerja the Company and the Yodya Karya Workers Union.
Yodya Karya. Dalam praktiknya, pengaduan dan In practice, complaints and handling of employee
penanganan keluhan pegawai dapat dilakukan secara complaints can be made directly through superiors
langsung melalui atasan dan melalui serikat pekerja. and through trade unions.
Perusahaan juga mengadakan pertemuan-pertemuan The Company also holds meetings with employees
dengan pegawai yang merupakan sesi tatap muka, which are face-to-face sessions, sharing and direct
sharing, dan bincang-bincang secara langsung antara talks between employees and the Board of Directors.
pegawai dengan jajaran Direksi. Dalam kesempatan On this occasion, employees were given the opportunity
tersebut karyawan diberikan kesempatan untuk to submit suggestions, criticisms, ideas and ideas to
menyampaikan saran, kritik, ide, dan gagasan kepada the Board of Directors directly.
jajaran Direksi secara langsung.
SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN BIDANG EMPLOYMENT, HEALTH AND SAFETY

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN FIELD CERTIFICATION AND AWARDS
KESELAMATAN KERJA
Perusahaan mendapatkan sertifikasi OHSAS 18001:2007 The Company receives OHSAS 18001: 2007
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System
yang diberikan oleh PT TUV NORD Indonesia berdasarkan provided by PT TUV NORD Indonesia based on audit
laporan audit No 05 01 L 13052 R1 tanggal 11 Desember report No. 05 01 L 13052 R1 dated December 11, 2019
2019 dan berlaku hingga 23 Desember 2022. and is valid until December 23, 2022.
Sampai dengan akhir Desember 2019, Seluruh Pegawai As of the end of December 2019, All employees at
di setiap jenjang jabatan telah mendapatkan pelatihan every level of position have received training and K3
dan sertifikat pelatihan K3. training certificates.
Penghargaan Kecelakaan Nihil PT Yodya Karya (Persero)

Zero Accident Award PT Yodya Karya (Persero)

2019
Sertifikat Keahlian K3 Konstruksi Madya
Certificate of Expertise in Middle Construction K3

2019
310
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG PERLINDUNGAN PELANGGAN
Social Responsibility In Customer Protection Sectors
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN BIDANG COMMITMENT AND POLICY IN THE FIELD

PERLINDUNGAN PELANGGAN OF CUSTOMER PROTECTION
Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelaksanaan The Company has a policy related to the implementation
hubungan dengan pelanggan diantaranya dijelaskan dalam of relationships with customers, including those
Pedoman Perilaku (Code Of Conduct) khususnya pada Bagian explained in the Code of Conduct, especially in the
Etika Terhadap Pengguna Jasa, diantaranya menjelaskan Ethics Section for Service Users, including explaining
tentang komitmen untuk memberi pelayanan yang terbaik, the commitment to provide the best service, providing
memberi informasi yang akurat, cepat, jelas dan mudah accurate, fast, clear and easy to understand information
dimengerti tentang hak dan kewajiban pengguna jasa. about rights and obligation of service users. The
Perusahaan juga berkewajiban untuk menerima, melayani Company is also obliged to receive, serve and follow
dan menindaklanjuti keluhan pengguna jasa dengan segera, up on complaints from service users immediately, as
serta menyediakan dan mengelola media komunikasi untuk well as provide and manage communication media to
menyampaikan keluhan, umpan balik dll. submit complaints, feedback etc.
Perusahaan juga menerapkan Sistem Manajemen Mutu The Company also implements an ISO 9001: 2017
ISO 9001:2015 untuk menjamin kepuasan pelanggan, Quality Management System to ensure customer
peningkatan kinerja perusahaan dan kesejahteraan satisfaction, improve Company performance and
pegawai sebagai bagian dari komitmen untuk employee welfare as part of its commitment to
memberikan pelayanan terbaik bagi Pelanggan. providing the best service to customers.
Pengaturan kebijakan yang menjadi landasan komitmen Policy arrangements that form the basis of customer
bidang perlindungan pelanggan, yaitu: protection commitments, namely:
- Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik - Good Corporate Governance Guidelines
- Pedoman Perilaku (Code of Conduct) - Code of Conduct
- ISO 9001: 2015 Tentang Sistem Manajemen Mutu. - ISO 9001: 2015 About Quality Management
Systems
- Dokumen No. QHS-PK-MGN-09 tanggal 3 September - Document No. QHS-PK-MGN-09 dated 3 September
2018 Tentang Prosedur Pengukuran Kepuasan 2018 concerning Customer Satisfaction
Pelanggan. Measurement Procedure.
PROGRAM DAN REALISASI TANGGUNG PROGRAM AND REALIZATION OF SOCIAL

JAWAB SOSIAL BIDANG PERLINDUNGAN RESPONSIBILITY IN THE FIELD OF
PELANGGAN CUSTOMER PROTECTION
Perusahaan menyusun rencana program tanggung The Company prepares a corporate social responsibility
jawab sosial perusahaan tahun 2019 sebagai bentuk program plan in 2019 as a form of implementing
penerapan tanggung jawab terhadap pelanggan yang responsibility to customers that is manifested in
diwujudkan dalam berbagai bentuk program kegiatan various forms of activity programs, which include:
yaitu antara lain:
- Peningkatan kualitas produk dan menjaga hubungan - Improving product quality and maintaining better
yang lebih baik dengan pelanggan relationships with customers
- Meningkatkan kualitas layanan terhadap pelanggan - Improve the quality of service to customers quickly
secara cepat dan tepat and precisely
- Melakukan survei kepuasan pelanggan. - Conduct customer satisfaction surveys.
Pelayanan Bagi Pelanggan Services for Customers
Komitmen Perusahaan untuk dapat terus memberikan The Company's commitment to continue to provide
layanan yang bermanfaat dan tepat guna bagi setiap useful and effective services for each customer is
pelanggan didukung oleh para tenaga ahli yang andal supported by reliable and competent experts and
dan kompeten serta laboratorium pengujian yang telah accredited testing laboratories, and other supporting
terakreditasi, dan fasilitas penunjang lainnya. facilities.

2019
Perusahaan juga menjamin kualitas pelayanan kepada The Company also guarantees the quality of service
setiap pelanggan melalui penerapan sistem manajemen to every customer through the implementation of a
berskala nasional dan internasional. Fasilitas yang national and international scale management system.
diberikan kepada pelanggan mencakup jaminan kualitas Facilities provided to customers include product
produk, bantuan pelaksanaan kerja, sistem manajemen quality assurance, work implementation assistance,
keselamatan dan kesehatan kerja, dan kegiatan occupational health and safety management systems,
pendukung jasa konsultan. and supporting activities for consultant services.
Melalui berbagai layanan yang diberikan, Perusahaan Through various services provided, the Company
membantu pelanggan menjamin kualitas dan keamanan helps customers ensure the quality and safety of
produknya dalam mengurangi risiko dan memenuhi their products in reducing risk and meeting customer
harapan pelanggan. expectations.
PUSAT LAYANAN DAN PENGADUAN CUSTOMER SERVICE AND COMPLAINTS

PELANGGAN CENTER
Dalam upaya untuk terus memberikan pelayanan In an effort to continue to provide the best and
terbaik dan konsisten bagi para pelanggan, Perusahaan consistent service for customers, the Company
menyediakan sarana yang dapat dipergunakan dalam provides facilities that can be used to accommodate
menampung dan memberikan alternatif solusi atas and provide alternative solutions to complaints
pengaduan yang datang dari para pelanggan maupun that come from customers and the surrounding
masyarakat sekitar. Pengaduan tersebut dapat berupa community. Complaints can be in the form of
keluhan, pertanyaan, kritik, saran dan juga permintaan complaints, questions, criticisms, suggestions and
informasi yang berkaitan tentang produk serta hal-hal also requests for information relating to the product
lainnya. Sarana layanan pelanggan yang disediakan oleh and other matters. The customer service facilities
perusahaan meliputi: provided by the Company include:
- Tersedianya customer service di setiap titik layanan PT - Tersedianya customer service di setiap titik
Yodya Karya (Persero) baik di Kantor Pusat maupun layanan PT Yodya Karya (Persero) baik di Kantor
kantor cabang Pusat maupun kantor cabang
- Email : sekper@yodyakarya.com - Email : sekper@yodyakarya.com
Pada tahun 2019, tidak terdapat laporan terkait keluhan In 2019, there were no reports regarding consumer
pelanggan melalui media yang disediakan. Apabila ada complaints through the media provided. If there are
keluhan dan masukan dari pelanggan, Perusahaan complaints and input from consumers, the Company
senantiasa menindaklanjutinya sesuai dengan kebijakan always follows up in accordance with the policies that
yang telah ditetapkan have been set
Setiap pengaduan yang disampaikan pelanggan dan Every complaint submitted by customers and the
masyarakat, selanjutnya akan ditindaklanjuti oleh public, will then be followed up by the Company.
Perusahaan.
sepanjang tahun 2019, tidak terdapat pengaduan throughout 2019, there were no customer complaints
pelanggan melalui media yang disediakan through the media provided
INFORMASI PRODUK PRODUCT INFORMATION
Perusahaan melakukan program untuk The Company conducts a program to communicate

mengkomunikasikan informasi produk/ jasa atau layanan information on products / services or services
yang tersedia melalui website Perusahaan, portal BUMN available through the Company's website, BUMN
maupun dalam bentuk pembuatan company profile serta portals and in the form of Company profile creation
serta mengefektifkan penggunaan media sosial seperti and also to make effective use of social media such as
facebook, Instagram dan Twitter. Facebook, Instagram and Twitter.
Untuk memudahkan pelanggan dalam mendapatkan To facilitate customers in obtaining information, both
informasi, baik dari sisi produk serta pelayanan lainnya, in terms of products and other services, the Company
Perusahaan menyediakan fasilitas dan sarana yang dapat provides facilities and facilities that can be accessed.
diakses. Informasi produk dan layanan yang diberikan Information on products and services provided by

2019
312
Perusahaan dengan biaya ringan dan cepat serta mudah the Company at a low cost and quickly and easily
diakses yaitu melalui beberapa media, antara lain: accessible, through several media, including:
1. Website Perusahaan : www.yodyakarya.com 1. Company Website : www.yodyakarya.com
2. Sosial Media 2. Social Media :
• Instagram : www.instagram.com/ptyodyakarya • Instagram : www.instagram.com/ ptyodyakarya
• Facebook : www.facebook.com/ PT Yodya Karya • Facebook : www.facebook.com/ PT Yodya
(Persero) Karya (Persero)
• Twitter : www.twitter.com/ ptyodyakarya • Twitter : www.twitter.com/ ptyodyakarya

SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Perusahaan secara berkala melakukan survei The Company periodically conducts customer
kepuasan pelanggan dalam upaya untuk mengetahui satisfaction surveys in an effort to determine the level
tingkat kepuasan pelanggan yang hasilnya digunakan of customer satisfaction the results are used by the
Perusahaan khususnya dalam menetapkan arah strategi Company specifically in determining the direction of
peningkatan mutu dan layanan pelanggan. quality improvement and customer service strategies.
Perusahaan membuat prosedur pelaksanaan kepuasan The Company makes a procedure for implementing
pelanggan yang diatur dalam dokumen No. QHS-PK- customer satisfaction as stipulated in document No.
MGN-09 tanggal 03 September 2018 tentang Prosedur QHS-PK-MGN-09 dated September 3, 2018 concerning
Pengukuran Kepuasan Pelanggan. Customer Satisfaction Measurement Procedure.
Survei kepuasan pelanggan dilakukan oleh Biro The customer satisfaction survey is conducted by
Pemasaran dengan menyebar kuesioner kepada the Marketing Bureau by distributing questionnaires
responden yang sudah menjadi pelanggan Perusahaan to respondents who are already customers of the
yang tersebar di wilayah Indonesia. Company spread across the territory of Indonesia.
Hasil survei yang dilakukan untuk periode tahun 2019 The results of the survey conducted for the period
menunjukkan pencapaian indeks kepuasan pelanggan of 2019 showed the achievement of the customer
sebesar 88,26% dengan target dalam RKAP sebesar 88%. satisfaction index of 88.26% with the target in the
Hasil survei tersebut menunjukkan tingkat kepuasan RKAP of 88%. The survey results show the level of
kategori “Baik” sesuai dengan kriteria yang di bakukan. satisfaction of the "Good" category in accordance with
the criteria standardized.
Hasil dari pengukuran kepuasan kepuasan pelanggan The results of measuring customer satisfaction
akan digunakan untuk menindaklanjuti area-area yang satisfaction will be used to follow up areas that need
memerlukan peningkatan, sehingga nantinya akan improvement, so that later the level of customer
meningkat tingkat kepuasan pelanggan sehingga satisfaction will increase so that it has a positive impact
memberikan dampak yang positif bagi Perusahaan baik on the Company both from improved performance and
dari peningkatan kinerja maupun citra yang semakin baik. image.
PENGHARGAAN BIDANG PELAYANAN CUSTOMER SERVICE FIELD AWARD

PELANGGAN
Pada tahun 2019, Perusahaan telah mendapatkan In 2019, the Company has not received an award
penghargaan dalam bidang pelayanan pelanggan dalam regarding the implementation of management aspects
bentuk Surat Keterangan Referensi dari Pelanggan. of the service sector to customers.

2019
2019
314
2019
Laporan Keuangan
Financial Statement

2019
316
2019
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT YODYA KARYA (PERSERO) PT YODYA KARYA (PERSERO)

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2019 DAN 2018 DECEMBER 31, 2019 AND 2018
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Reports
Laporan Posisi Keuangan 1-3 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss

Komprehensif Lain 4-5 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 6 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 7 Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 8 - 67 Notes to the Financial Statements

2019
316
2019
2019
318
2019
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2019 dan 2018 As of December 31, 2019 and 2018
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2019 2018
Notes
ASET ASSETS
Kas dan bank 3d, 5 42.414.265.222 50.007.294.669 Cash and bank
Piutang usaha: Trade receivables:
Piutang jasa Consultation
3e, 6
konsultasi receivables
(setelah dikurangi (after net allowance for
cadangan piutang tidak doubtfull accounts
tertagih pada 31 Desember as of December 31, 2019
2019 dan 2018 masing- and 2018 respectively,
masing sebesar Rp Rp 1,454,220,155)
1.454.220.155) 23.112.649.534 38.901.049.657
Prestasi belum Unbilled project
3e, 6
ditagih
(setelah dikurangi Receivables
cadangan piutang tidak (after net allowance for
tertagih pada 31 Desember doubtfull accounts
2019 dan 2018 masing- as of December 31, 2019
masing sebesar Rp and 2018 respectively,
2.800.677.034 dan 227.791.524.030 229.676.532.307 Rp2,800,677,034 and
Rp 2.323.511.834) Rp 2,323,511,834)
Piutang usaha lainnya 7 4.072.559.454 8.148.896.983 Other trade receivable
Persediaan 19.319.260 18.914.213 Inventory
Uang muka dibayar 2a, 8 19.868.028.906 26.316.175.868 Advanced payment
Piutang lain - lain 2a, 9 26.853.262.167 13.506.559.967 Other receivables
Pajak dibayar dimuka 21a 6.349.057.812 9.526.346.087 Prepaid taxes
Biaya dibayar
2a, 10
dimuka 32.984.384.368 29.102.779.371 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 11 91.928.066 4.591.928.066 Other current asset
JUMLAH ASET TOTAL CURRENT

LANCAR 383.556.978.819 409.796.477.188 ASSETS
ASET TIDAK NON-CURRENT

LANCAR ASSETS
Aset tetap - setelah dikurangi Property, plant and
2a, 12 17.614.917.633 18.570.264.229
akumulasi penyusutan equipment - net of
sebesar accumulated depreciation
Rp. 13.100.881.894 of Rp.13,100,881,894
di tahun 2019 dan in 2019 and
Rp. 10.223.320.660. Rp. 10,223,320,660
di tahun 2018 in 2018
Aset dalam penyelesaian 13 1.729.735.541 637.740.000 Asset in progress
Properti investasi 2a, 14 64.118.538.431 67.493.198.348 Investment property
Aset lain-lain 2a, 15 150.132.351 150.132.351 Other assets
JUMLAH ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT

LANCAR 83.613.323.956 86.851.334.928 ASSETS
JUMLAH ASET 467.170.302.775 496.647.812.116 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang See accompanying Notes to Financial Statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements.

2019
320

(Lanjutan) (Continued)
Catatan/
2019 2018
Notes
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND

EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIES
Utang usaha 2a, 2b,16 11.602.770.368 12.854.126.855 Accounts payable
Utang bank 2a, 2b, 17 45.190.733.420 31.675.328.631 Bank loan
Utang tantiem Profit sharing and
dan jasa produksi employee service
karyawan 2a, 2b, 18 5.113.000.000 6.658.158.157 production payable
Biaya yang masih
harus dibayar 2a, 19 147.976.258.239 179.198.733.125 Accrued expenses
Uang muka diterima 2a, 2b, 20 20.997.271.321 32.238.469.301 Project advance
Utang pajak 2a, 21b 6.595.409.319 7.229.975.017 Taxes payable
Utang lain-lain 2a, 2b, 22 1.965.509.049 1.383.302.866 Other payables
JUMLAH LIABILITAS TOTAL SHORT TERM

JANGKA PENDEK 239.440.951.716 271.238.093.952 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA LONG-TERM

PANJANG LIABILITIES
Utang sewa pembiayaan 2a, 2b, 23 391.682.500 1.042.118.500 Lease payables
Utang imbalan kerja 2a, 24 843.749.921 2.014.952.166 Employee benefit liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LONG-TERM

JANGKA PANJANG 1.235.432.421 3.057.070.666 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 240.676.384.137 274.295.164.618 TOTAL LIABILITIES

2019
2

(Lanjutan) (Continued)
Catatan /
2019 2018
Notes
EKUITAS EQUITY
Modal saham-nilai Capital stock - par
nominal Rp.1.000.000 value of
modal saham - Rp. 1,000,000
200.000 lembar authorized per share
saham modal - 200,000 shares
ditempatkan dan issued and fully
disetor penuh - paid 50,000 shares
50.000 lembar saham 25 50.000.000.000 50.000.000.000
Cadangan: Reserves:
Cadangan modal 26 175.503.837.578 56.629.407.659 Capital reserve
Cadangan umum 27 502.090.094 502.090.094 General reserve
Saldo laba 6.371.716.284 122.094.048.699 Retained earnings
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (5.883.725.318) (6.872.898.954) income
Pengukuran kembali Remearesurement
atas liabilitas of defined
imbalan pasti benefit obligations
JUMLAH EKUITAS 226.493.918.638 222.352.647.498 TOTAL EQUITY
JUMLAH KEWAJIBAN TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 467.170.302.775 496.647.812.116 AND EQUITY

322
3 2019

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada For The Years ended
31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018
Catatan/
2019 2018
Notes
2a, 2b,
PENDAPATAN 243.502.713.247 518.069.095.397 REVENUE
2g, 28
BEBAN LANGSUNG 2a, 2g, 29 (164.810.635.059) (314.114.617.050) DIRECT COST
LABA KOTOR 78.692.078.188 203.954.478.347 GROSS PROFIT
JOINT OPERATIONS
PENDAPATAN KSO 2a, 2g, 30 604.340.591 2.435.547.278 REVENUE
GROSS PROFIT
LABA KOTOR AFTER JOINT
SETELAH KSO 79.296.418.779 206.390.025.625 OPERATIONS
BEBAN TIDAK
LANGSUNG 2a, 2g, 31 (60.907.695.020) (68.820.991.178) INDIRECT COST
LABA USAHA 18.388.723.759 137.569.034.447 OPERATING INCOME
Pendapatan lain-lain 2a, 2g, 32 279.580.347 1.051.529.236

Other income
Beban lain-lain (5.398.007.429) (8.464.100.737) Other expenses
2a, 2g, 33
JUMLAH PENDAPATAN TOTAL OTHER INCOME
(BEBAN) LAIN - LAIN, BERSIH (5.118.427.082) (7.412.571.501) (EXPENSES), NET
LABA SEBELUM INCOME BEFORE

PAJAK INCOME
PENGHASILAN 13.270.296.677 130.156.462.946 TAX EXPENSE
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX BENEFIT

PAJAK PENGHASILAN (EXPENSES)
Pajak penghasilan
final 2a, 2i, 21c (6.898.580.393) (8.062.414.247) Current income tax
LABA BERSIH TAHUN 6.371.716.284 122.094.048.699 NET INCOME

2019
4

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN (Lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
Catatan /
2019 2018
Notes
PENDAPATAN OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Actuarial gains (loses)
Keuntungan (kerugian) aktuaria on employee benefits
atas liabilitas kerja obligation
2a, 2g, 24 989.173.636 (1.061.293.089)
Penghasilan (beban)
komprehensif Other comprehensive
lain-bersih 989.173.636 (1.061.293.089) income (beban)-net
TOTAL LABA TOTAL

KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 7.360.889.920 121.032.755.610 INCOME CURRENT YEAR
Laba bersih per saham 2r 127.434 2.441.881 Earning per share

2019
324
2019
325

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2019 For The Years ended December 31, 2019
(Dengan Perbandingan untuk Tahun Yang Berakhir pada (With comparative figures for the year ended
31 Desember 2018) December 31, 2018)
Penghasilan
Cadangan Komprehensif Lain/
Modal saham / Cadangan Modal/ Saldo Laba / Jumlah Ekuitas /
Umum/ General Other
Share capital Capital Reserve Retained Earnings Total Equity
Reserve Comprehensive
Income
Saldo 31 Desember 2017 50.000.000.000 34.821.337.829 502.090.094 (5.811.605.865) 24.231.188.700 103.743.010.758 Balance at December 31, 2017
Cadangan umum - 24.231.188.700 - - (24.231.188.700) - General reserves
Pembagian deviden - (2.423.118.870) - - - (2.423.118.870) Dividend
Pengukuran kembali atas saldo laba - - - - - - Remaresurement of retained earning
Penghasilan komprehensif lain - - - (1.061.293.089) - (1.061.293.089) Other comprehensive income
Laba bersih tahun 2018 - - - - 122.094.048.699 122.094.048.699 Net profit year 2018

Cadangan modal - 118.874.429.919 - - (118.874.429.919) - Capital reserves
Cadangan umum - - - - - - General reserves
Pembagian deviden - - - - (3.219.618.780) (3.219.618.780) Dividend
Pengukuran kembali atas saldo laba - - - - - - Remaresurement of retained earning
Penghasilan komprehensif lain - - - 989.173.636 - 989.173.636 Other comprehensive income
Laba bersih tahun 2019 - - - - 6.371.716.284 6.371.716.284 Net profit year 2019
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements.
6

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
2019 2018
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Penerimaan kas dan pelanggan 251.905.756.976 279.943.388.541 Cash received from customers
Pembayaran atas : Payment to :
Karyawan, pemasok, pemerintah Employee, supplier, government
dan lainnya (260.547.846.805) (330.053.550.838) and others
Laba kerjasama operasi / KSO 604.340.591 2.435.547.278 Income from joint operation
Pembayaran bunga (4.920.842.229) (3.897.356.400) Interest expense
Pendapatan/(beban) lain-lain 279.580.347 (3.433.185.101) Other income/(expenses)
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas operasi (12.679.011.120) (55.005.156.520) operating activities
Cash Flows from

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Investing Activities
Perolehan aset tetap (1.922.214.638) (15.509.638.147) Acquisition of plant, property

and equipment
Perolehan aset tidak berwujud (1.091.995.541) (637.740.000) Acquisition of intangible asset
Proceeds from sales of
Penerimaan dari properti investasi - 43.688.074.417 property investment
Arus kas bersih yang (digunakan Net cash flows (used in)/
untuk) / dihasilkan dari provided from
aktivitas investasi (3.014.210.179) 27.540.696.270 investing activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from

Pendanaan Financing Activities
Penerimaan (pembayaran) Receipts (payments) from

kredit bank dan sewa pembiayaan 12.864.968.789 (59.554.768.714) (to) bank loan and lease
Pembayaran dividen (3.219.618.780) (2.423.118.870) Payments of dividend
(Pembayaran) penerimaan (Payments) receipts from production
jasa produksi, tantiem dan PKBL (1.545.158.157) 1.936.502.246 service, tantiem and PKBL
Arus kas bersih yang dihasilkan dari
/(digunakan untuk) Net cash flows provided from/
aktivitas pendanaan 8.100.191.852 (60.041.385.338) (used in) financing activities
Penurunan Bersih Kas Net Decrease in Cash

dan bank (7.593.029.447) (87.505.845.589) and banks
Cash and banks at

Kas dan bank Awal Tahun 50.007.294.669 137.513.140.258 The Beginning of Year
Cash and banks

Kas dan bank Akhir Tahun 42.414.265.222 50.007.294.669 at End of Year
Kas dan bank akhir Cash and banks at

tahun terdiri dari : the end of the year include :
Kas 542.313.337 1.107.036.943 Cash on hands
Bank 41.871.951.885 48.900.257.726 Cash in banks
Jumlah 42.414.265.222 50.007.294.669 Total

2019
326
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun - Tahun Yang Berakhir For The Years ended
Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Yodya Karya (Persero) didirikan berdasarkan akta PT Yodya Karya (Persero) was established based on the
pendirian No. 62 tanggal 15 Maret 1972 Notaris Djoko Notarial Deed No. 62 dated March 15th, 1972 of Djoko
Muljadi SH. Perusahaan ini berasal dari PN Yodya Karya Muljadi SH. PT Yodya Karya (Persero) was Government
yang dialihkan bentuknya menjadi Persero bedasarkan Company and diverted into a State-Owned Limited (Persero)
Peraturan Pemerintah No. 39 tahun 1970. Akte pendirian based on Government Regulation No. 39, 1970. The deed of
perseroan ini telah mendapat pengesahan dari Menteri establishment was approved by the Ministry of Law and
Kehakiman berdasarkan Keputusan No. YA 5/58/23 tanggal Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
20 Februari 1973 dan diumumkan dalam Berita Negara Letter No. YA 5/58/23 dated February 20th, 1973 and was
Repulik Indonesia tanggal 18 September 1973 No. 75 registered and this change was published in the State
tambahan No. 668. Gazette of the Republic of Indonesia No. 75 dated
September 18th , 1973 supplement No. 668.
Perubahan anggaran dasar terjadi beberapa kali melalui Akta The Company’s Articles of Association has been amended
Notaris Imas Fatimah SH No. 43 tanggal 11 Februari 1983, several times of Imas Fatimah, S.H notary, No. 43 dated
No. 118 tanggal 17 Februari 1984, No. 141 tanggal 20 Juli February 11th 1983; No. 118 dated February 17th, 1984;
1987, No. 120 tanggal 19 Maret 1993, No. 10 tanggal 7 No. 141 dated July 20th, 1987; No. 10 dated October 7th,
Oktober 1996, No. 12 tanggal 13 Mei 1998, No. 56 tanggal 1996; No. 12 dated May 13th, 1998; No. 56 dated March
26 Maret 2002, No. 13 tanggal 20 Agustus 2008, dan terakhir 26th, 2002; No. 13 dated August 20th, 2008; and No. 01
No. 01 tanggal 14 Juni 2016 dari notaris Estrelyta Taher, SH dated June 14th, 2016 of Estrelyta Taher, SH notary. The
dan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia amendment deed was approved by the Ministry of Justice
Republik Indonesia No. AHU-0012234.AH 01.02 tanggal 28 and Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Juni 2016 tentang Persetujuan Akta Perubahan Anggaran Decision Letter No. AHU-0012234.AH 01.02 dated June
Dasar Perusahaan. 28th, 2016.
Tempat dan Kedudukan Place and Domicile

PT Yodya Karya (Persero) berkedudukan di Yodya Tower, PT Yodya Karya (Persero) is located in Yodya Tower, JL.
JL. D.I.Panjaitan Kav.8 Cawang, Jakarta Timur 13340. D.I.Panjaitan Kav.8 Cawang, East Jakarta 13340.
b. Maksud dan Tujuan b. Purpose and Objectives
Maksud dan tujuan PT Yodya Karya (Persero) merupakan Purpose and objectives of PT Yodya Karya (Persero) is an
penegasan terhadap pengertian sifat usaha dari Badan affirmation to the understanding of nature of business of
Usaha Milik Negara (BUMN) seperti yang tertera dalam State - Owned Enterprises as shown in Undang-undang R.I
Undang-undang R.I. No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN No. 19 Year 2003 about State-Owned Enterprise (Article 12)
(Pasal 12). Dalam pasal tersebut disebutkan bahwa maksud In the article mentioned that the intent and purpose of
dan tujuan pendirian perseroan adalah : establishment of the Company is:
1. Menyediakan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi 1. Provide goods and / or services of high quality and
dan berdaya saing kuat. strong competitiveness.
2. Mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai 2. Pursuing profit to increase Company value. Purpose
perusahaan. Maksud dan Tujuan PT Yodya Karya and objectives PT Yodya Karya (Persero) in
(Persero) sesuai dengan amanat Undang-Undang accordance with a mandate of the Act mentioned
tersebut diatas, dirumuskan sebagai berikut: above, formulated as follows:
a. Menjadikan Perusahaan sebagai wadah bagi seluruh a. Making the Company a place for all employees to
karyawan untuk berprestasi dengan menghasilkan explore by producing best intellectual and property
karya intelektual dan karya properti terbaik. works.
b. Menjadikan Wilayah Kerja Perusahaan Berskala b. Making the Working Company area as a
International menuju pasar bebas. International Scale Area to face free market.
c. Menjadikan Perusahaan sebagai garda terdepan c. Making the Company as a lead in technology
dalam pengembangan teknologi dibidang jasa development in a field of engineering consulting
konsultan enjiniring dengan tetap memperhatikan services by still maintaining environmental
kelestarian lingkungan. conservation.

2019
8
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Maksud dan Tujuan (lanjutan) b. Purpose and Objectives (continued)
d. Menjadikan Perusahaan tumbuh dan berkembang d. Making the Company grows and expands through
melalui pengembangan layanan jasa-jasa strategis the development of strategic services by providing
dengan memberikan nilai tambah perusahaan dan Company value added and welfare of employees.
kesejahteraan karyawan.
c. Kegiatan Perusahaan c. Company Activities
Untuk mencapai tujuan, Perusahaan menjalankan kegiatan To achieve the objectives, the Company carries on business
usaha sebagai berikut : activities as follows:
a. Melaksanakan pekerjaan pemberian jasa konsultansi a. Carrying out work of providing construction consultancy
konstruksi dengan Lingkup Bidang / Layanan Jasa services with scope of Services / planning services and
Perencanaan dan Pengawasan konstruksi dalam arti construction supervision widely and unlimited which
seluas – luasnya dan tidak terbatas serta mencakup includes work:
pekerjaan:
1. Bidang Perencanaan/Pengawasan Arsitektur meliputi: 1. Architectural Planning / Supervision includes:
- Jasa nasehat dan pradesain arsitektural. - Prearchitechtural design advice and services.
- Jasa desain arsitektural. - Architectural design services.
- Jasa penilai perawatan dan kelayakan gedung - Care and building feasibility appraisal services
- Jasa desain interior - Interior design services
- Jasa arsitektural lainnya - Other architectural services
- Jasa pengawas administrasi kontrak. - Contract administration supervisory services.
2. Bidang usaha Rekayasa Enjiniring meliputi: 2. Engineering business include:
- Jasa nasehat dan konsultansi rekayasa teknik. - Technical advice and consultancy services.
- Jasa desain rekayasa untuk konstruksi pondasi serta - Engineering design services for foundation
struktur bangunan. construction and building structures.
- Jasa desain rekayasa untuk pekerjaan teknik sipil air. - Engineering design services for civil water works.
- Jasa desain rekayasa untuk pekerjaan teknik sipil - Engineering design services for civil transport works.
transportasi.
- Jasa desain rekayasa untuk pekerjaan mekanikal - Engineering design services for mechanical and
dan elektrikal dalam bangunan. electrical work in buildings.
- Jasa desain rekayasa untuk proses industri dan - Engineering design services for industrial and
produksi. production processes.
- Jasa nasehat dan konsultansi jasa rekayasa - Advise services and consultancy services of
konstruksi. construction engineering.
- Jasa desain rekayasa lainnya. - Other engineering design services.
- Jasa pengawas pekerjaan konstruksi bangunan - Supervisory services of building construction work.
gedung.
- Jasa pengawas pekerjaan konstruksi teknik sipil - Supervisory service of civil engineering transport
transportasi. construction work.
- Jasa pengawas pekerjaan konstruksi teknik sipil air. - Supervisory service of construction work of civil
water.
- Jasa pengawas pekerjaan konstruksi dan instalasi - Supervisory services of construction work and
proses dan fasilitas industri. installation of industrial processes and facilities.

328
2019
c. Kegiatan Perusahaan (lanjutan) c. Company Activities (continued)
3. Bidang usaha Penataan Ruang meliputi: 3. Space arrangements include:

- Jasa perancanaan kota. - City planning services.
- Jasa perencanaan wilayah. - Regional planning services.
- Jasa perencanaan dan perencanaan lingkungan - Planning and environmental planning services of
bangunan dan lansekap. buildings and landscaping.
- Jasa pengembangan pemanfaatan ruang. - Space development services.
- Jasa pengawas dan pengendali penataan ruang. - Supervisory and space controlling services.
Jasa perencanaan dan pengawasan yang bersifat Specialist in planning and supervision services; include:
spesialis; meliputi:
- Jasa pembuat prospektus geologi dan geofisika; - Geophysical and geophysical prospecting services;
- Jasa survey bawah tanah; - Underground survey services;
- Jasa survey permukaan tanah; - Surface survey service;
- Jasa pembuat peta; - Mapmaking services;
- Jasa penguji dan analisa komposisi dan tingkat - Service of composite test and analysis and level of
kemurnian; purity;
- Jasa penguji dan analisa parameter fisikal; - Testing service and physical parameter analysis;
- Jasa penguji dan analisa sistem mekanikal dan - Mechanical and electrical system testing and
elektrikal; analysis services;
- Jasa inspeksi teknikal. - Technical inspection services.
4. Bidang usaha Jasa konsultansi lainnya meliputi: 4. Other business areas Consulting services include:
- Jasa konsultansi lingkungan. - Environmental consultancy services.

- Jasa konsultansi estimasi nilai lahan dan bangunan. - Consultancy services of land and building value
estimation.
- Jasa manajemen proyek terkait konstruksi bangunan. - Project management services related to building
construction.
- Jasa manajemen proyek terkait konstruksi pekerjaan - Project management services related to construction
teknik sipil transportasi. of civil engineering transport works.
teknik sipil keairan. of civil engineering works of water.
teknik sipil lainnya. of other civil engineering works.
- Jasa manajemen proyek terkait konstruksi proses dan - Project management services related to construction
fasilitas industrial, of industrial processes and facilities,
- Jasa manajemen proyek terkait konstruksi pekerjaan - Project management services related to the
sistem kendali lalu lintas. construction of traffic control system.
b. Melaksanakan pekerjaan pemberian Jasa Konsultansi b. Carrying out a job providing non-construction
Non Konstruksi dalam arti seluas – luasnya dan tidak consultancy services widely and unlimited, includes of
terbatas serta mencakup pekerjaan: work:
- Layanan jasa studi, penelitian dan bantuan teknik, - Study services, research and technical assistance,
meliputi ; studi kelayakan & mikro lainnya, studi including other micro & feasibility studies, general
perencanaan umum, jasa bantuan teknik. planning studies, services technique.
- Bidang Transportasi, meliputi: pengembangan sarana - Transportation sectors, including: development of
transportasi, sub bidang transportasi lainnya. transportation facilities, sub-field of other
transportation.
- Layanan Jasa konsultansi manajemen, meliputi: - Management consulting services, including: human
pelatihan dan pengembangan SDM, Konsultansi resources training and development, functional
manajemen fungsional. management consultancy.
- Layanan Jasa khusus, meliputi: jasa survey - Specific services, including: Iidependent survey
independen, jasa sertifikasi. services, certification services.
- Bidang perindustrian dan perdagangan, meliputi; agro - Industry and trade sectors, including; agro industry,
industri, industri bahan kimia. chemicals industry.

2019
10
c. Kegiatan Perusahaan (lanjutan) c. Company Activities (continued)
- Bidang Pertambangan dan energi, meliputi: Minyak - Mining and energy sectors, including: Oil and gas.
dan gas.
- Bidang Pengembangan pertanian dan pedesaan, - Agricultural and Rural Development sectors,
meliputi: prasarana sosial dan pengembangan / including: social infrastructure and community
partisipasi masyarakat, konservasi dan penghijauan, development / participation, conservation and
sub bidang pengembangan pertanian dan pedesaan afforestation, agriculture and other agricultural
lainnya. development sub-sectors.
- Bidang Telematika, meliputi: Telekomunikasi darat, - Telematics sectors, including: land

aplikasi/perangkat lunak. telecommunication, application / software.
- Bidang Keuangan, meliputi: pembelanjaan sektor - Financial, including: government expenditure sector ,
pemerintah, pengawasan dan regulasi sektor supervision and financial regulation, other financial
keuangan, sub bidang keuangan lainnya. sub-sector.
- Bidang Kesehatan, meliputi: sistem / organisasi - Health sector, including: health system /
kesehatan, kesehatan masyarakat dan penelitian organization, public health and health research.
kesehatan.
- Bidang Kependudukan, meliputi: program - Population sector, including: population program and
kependudukan dan program pengembangan peran women's role development program, counseling,
wanita, penyuluhan, pendidikan dan komunikasi ; sub education and communication; other sub-domains of
bidang kependudukan lainnya. residence.
- Bidang Pendidikan, meliputi: sistem dan evaluasi - Education sector, including: systems and evaluation
pendidikan, pengembangan kurikullum dan metodologi of education, curriculum development and
pendidikan, bahan, media dan teknologi pendidikan, educational methodology, materials, media and
Sub bidang pendidikan lainnya. educational technology, other education sub-sectors.
- Bidang Kepariwisataan, meliputi: Permintaan, aspek - Tourism sector, including: demand, transportation
transportasi dan Studi dampak pariwisata, Penyiapan aspects and study of tourism impact, preparation and
dan implementasi Proyek wisata. implementation of tourism project.
- Usaha jasa survey. - Survey services business.
c. Melaksanakan pekerjaan perencanaan dan pengawasan c. Carrying out construction planning and supervision of
konstruksi secara terintergrasi dalam arti seluas – construction in an integrated manner widely and
luasnya dan tidak terbatas serta mencakup pekerjaan : unlimited includes work:
- Rancang bangun (design and build ). - Design and build.

- Perencanaan, pengadaan dan pelaksanaan terima jadi - Planning, procurement and implementation of accept
(engineering, procurement and construction ). (engineering, procurement and construction).
- Penyelenggaraan pekerjaan terima jadi (turn -key - Operation of turn -key project.
project ).
- Penyelenggaraan pekerjaan berbasis kinerja - Performance manegement works
(performance ).
d. Melaksanakan pekerjaan Jasa Penyewaan dan Penjualan d. Carrying out work of leasing and sale of property
Properti, penyediaan tanah matang dan mendirikan services, provision of mature land and building for sale
bangunan untuk dijual dan / atau disewakan. and / or rent.
e. Mendirikan dan/atau ikut serta dalam perseroan – e. Establish and / or participate in companies or other
perseroan atau badan lain yang mempunyai hubungan entities that have relationships with above businesses,
dengan usaha diatas, baik yang bekerja di dalam whether working inside or outside territory of Republic
maupun di luar wilayah Republik Indonesia,sepanjang of Indonesia, as long as it is not contrary to prevailing
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- laws and regulations as well as provisions according to
undangan berlaku serta ketentuan yang ada di dalam the Articles of Association .
anggaran Anggaran Dasar Perusahaan.

2019
330
11
d. Modal Dasar dan Modal Disetor d. Authorized Capital and Paid-in Capital
Berdasarkan Akta Notaris oleh Notaris Djojo Muljadi, SH No. Based on Notarial Deed by Notary Djojo Muljadi, SH No. 62
62 tanggal 15 Maret 1972, modal dasar PT Yodya Karya dated March 15, 1972, authorized capital of PT Yodya Karya
(Persero) semula sebesar Rp 12.000.000 yang terbagi atas (Persero) originally amounted to Rp 12,000,000 divided into
60 saham, masing - masing dengan nilai nominal 60 shares, at par value of Rp 200,000.
Rp 200.000.
Bedasarkan Akta Notaris oleh Notaris Arminnawan, SH No. Based on Notarial Deed by Notary Arminnawan, SH. 13
13 tanggal 20 Agustus 2008 ditetapkan menjadi sebesar Rp dated August 20, 2008 is stipulated become Rp
32.000.000.000 yang terbagi atas 32.000 saham, masing- 32,000,000,000 divided into 32,000 shares, each with a
masing dengan nilai nominal Rp 1.000.000 sampai dengan nominal value of Rp 1,000,000, up to 2012 the paid-up
tahun 2012 modal yang disetor sebesar Rp 8.000.000.000. capital of Rp 8,000,000,000.
Akta ini kemudian diperbaharui oleh Akta Notaris Estrelyta The deed was subsequently updated by Notarial Deed
Taher, SH., No. 01 tanggal 14 Juni 2016. Modal dasar Estrelyta Taher, SH., No. 01 dated June 14, 2016. The
perusahaan ditetapkan menjadi Rp 200.000.000.000 yang Company's authorized capital is stipulaed become Rp
terdiri dari 200.000 saham, masing – masing senilai Rp 200,000,000,000 consisting of 200,000 shares, each with a
1.000.000 dan telah disetor penuh senilai Rp nominal value of Rp 1,000,000 and has been fully paid up to
50.000.000.000. Penambahan modal saham disetor ini Rp 50,000,000,000. The additional paid-up capital shares
berasal dari cadangan modal yang dikapitalisasi. derived from capitalized capital reserves.
Modal Dasar Perseroan tersebut diatas telah ditempatkan The above mentioned authorized capital of the Company
dan diambil bagian serta telah disetor penuh oleh Negara has been placed and fully paid by the Republic of Indonesia
Republik Indonesia sebanyak 50.000 saham (lima puluh ribu) amounted 50,000 shares (fifty thousand) with total amount
saham dengan jumlah sebesar Rp 50.000.000.000,- (lima of Rp 50,000,000,000 (fifty billion rupiahs).
puluh miliar rupiah).
Pemegang Saham/ Lembar Saham/ Number of

Jumlah/ Total
Shareholder's Share's
Saham Seri A Dwiwarna 1 1.000.000

Saham Seri B 49.999 49.999.000.000
Jumlah/ Total 50.000 50.000.000.000
Dari nilai nominal setiap saham yang telah ditempatkan From the nominal value of each share placed above or in
tersebut diatas atau seluruhnya berjumlah Rp whole amounting to Rp 50,000,000,000, - (fifty billion rupiah)
50.000.000.000,- (lima puluh miliar rupiah) telah disetor has been fully paid by the Republic of Indonesia
penuh oleh Negara Republik Indonesia (Pemegang Saham) (Shareholder) in the following way:
dengan cara sebagai berikut :
a. Sebesar Rp 8.000.000.000,- (delapan miliar rupiah) a. Rp 8,000,000,000 (eight billion rupiahs) represents the
merupakan setoran modal sesuai dengan Akta Nomor : capital contribution in accordance with Deed No: 13
13 tanggal 20 Agustus 2008. dated August 20, 2008.
b. Sebesar Rp 42.000.000.000,- (empat puluh dua miliar b. Rp 42,000,000,000, - (forty-two billion rupiah) arising
rupiah) yang berasal dari kapitalisasi sebagian cadangan from the capitalization of a portion of the Company's
perusahaan sebagaimana tercantum dalam neraca per reserves as stated in the balance sheet as of December
tanggal 31 Desember 2015 dan telah diaudit oleh Kantor 31, 2015 and audited by the Public Accounting Firm
Akuntan Publik Herman Dody Tanumihardja dan Rekan Herman Dody Tanumihardja and Associates Number:
Nomor : 004/GA/HDT-DH/YK/III/2016 tanggal 10 Maret 004 / GA / HDT-DH / YK / III / 2016 dated March 10,
2016. 2016.

2019
12
e. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi e. The Company's Structure
Dewan Komisaris Commissioners

Dewan Komisaris PT Yodya Karya (Persero) diangkat The Board of Commissioners of PT Yodya Karya (Persero)
berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK- is appointed based on Decree of the Minister of State-
06/MBU/2014 tanggal 8 Januari 2014 Jo SK- Owned Enterprises No. SK-06/MBU/2014 dated January 8,
134/MBU/08/2015 tanggal 5 Agustus 2015 perihal 2014 Jo SK-134/MBU/08/2015 dated August 5, 2015
Pemberhentian, Pengangkatan dan Pengalihan Tugas regarding Termination, Appointment and Transfer of Duties
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) of Members of the Board of Commissioners Company
PT Yodya Karya. Sesuai Keputusan Menteri BUMN Selaku Limited (Persero) PT Yodya Karya. In accordance with the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan Decree of the Minister of State-Owned Enterprises as the
(Persero) PT Yodya Karya Nomor: SK-267/MBU/12/2016 General Meeting of Shareholders of Limited Liability
tentang Pemberhentian dan Pengalihan Tugas Anggota Company PT Yodya Karya No. SK-267/MBU/12/2016
Dewan komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT regarding Termination and Transfer of Duties of Board
Yodya Karya memberhentikan Mohammad Nasih sebagai Members Commissioner PT Yodya Karya dismissed
Komisaris Utama dan mengalihkan tugas Adang Saf Ahmad Mohammad Nasih as President Commissioner and
yang semula sebagai Komisaris menjadi Komisaris Utama transferring tasks of Adang Saf Ahmad who was previously
PT Yodya Karya (Persero) sedangkan Marojahan Budiman a Commissioner became President Commissioner of PT
Napitupulu tetap sebagai Anggota Komisaris (Komisaris Yodya Karya (Persero) while Marojahan Budiman
Independen), maka susunan Dewan Komisaris PT Yodya
Napitupulu remained as a Member of Commissioner
Karya (Persero) adalah sebagai berikut :
(Independent Commissioner), the composition of Board of
Commissioners PT Yodya Karya (Persero) is as follows:
2019 Dan/And 2018
Komisaris Utama Adang Saf Ahmad President Commissioner
Komisaris Independen Marojahan Budiman Napitupulu Independent Commissioner
Direksi Directors
Direksi PT Yodya Karya (Persero) diangkat berdasarkan The board of directors of PT Yodya Karya (Persero) was
Surat Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: SK- appointed based on the Decree of the State Minister of
293/MBU/2013 tanggal 27 Juni 2013 tentang Pemberhentian, BUMN Number: SK-293/MBU/2013 dated 27 June 2013
Perubahan Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan concerning Termination, Change of Position Nomenclature
Anggota-anggota Direksi Perusahaan Perseroan PT Yodya and Appointment of Company Directors of PT Yodya Karya
Karya (Persero) dan SK-190/MBU/09/2014, tanggal 22 (Persero) and SK-190/MBU/09/2014, 22 September, 2014,
September 2014, perihal Pemberhentian dan Pengangkatan concerning the Dismissal and Appointment of the Managing
Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Yodya Director of PT Yodya Karya (Persero), namely the dismissal
Karya(Persero) yaitu pemberhentian M. Basir sebagai of M. Basir as Managing Director and the appointment of C.
Direktur Utama dan pengangkatan C. Thomas Pangaribuan Thomas Pangaribuan as President Director of PT Yodya
sebagai Direktur Utama PT Yodya Karya (Persero) . Sesuai Karya. In accordance with SK-167/MBU/08/2016 dated
dengan SK-167/MBU/08/2016 tanggal 1 Agustus 2016, August 1, 2016, concerning the Dismissal of the Directors of
perihal Pemberhentian Anggota Direksi Perusahaan PT Yodya Karya (Persero), the dismissal of Jusarwanto as
Perseroan (Persero) PT Yodya Karya (Persero) yaitu Director. In accordance with SK-201/MBU/06/2018 dated 28
pemberhentian Jusarwanto sebagai Direktur. Sesuai dengan June 2018, regarding the Dismissal and Appointment of
SK-201/MBU/06/2018 tanggal 28 Juni 2018, perihal
Members of the Directors of PT Yodya Karya (Persero),
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi
namely the dismissal of Mohammad Ali Khairudin as
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Yodya Karya (Persero),
Director and Appointment of Delta Hatmantari. S as Director
yaitu pemberhentian Mohammad Ali Khairudin sebagai
of PT Yodya Karya (Persero). In accordance with SK-
Direktur dan pengangkatan Delta Hatmantari. S sebagai
211/MBU/10/2019 dated 3 October 2019 concerning the
Direktur PT Yodya Karya (Persero), Sesuai dengan SK-
Dismissal and Appointment of the Managing Director of PT
211/MBU/10/2019 tanggal 3 Oktober 2019 perihal
Yodya Karya (Persero), namely the appointment of C.
pemberhentian dan pengangkatan Direktur Utama
Thomas Pangaribuan as President Director for the second
Perusahaan (Perseroan) PT Yodya Karya yaitu Ir. C Thomas
Pangaribuan, MM sebagai deirektur utama untuk periode term. The board of directors of PT Yodya Karya are:
kedua. susunan Direksi PT Yodya Karya (Persero) adalah
sebagai berikut:

2019
332

e. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) e. The Company's Structure (continued)
Direksi (lanjutan) Directors (continued)

Susunan pengurus perusahaan pada tanggal 31 Desember The Company's Board of Commissioners and Directors as
2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: at December 31, 2019 and 2018 were as follows:
2019 Dan/And 2018

Direktur Utama C. Thomas Pangaribuan President Director
Direktur Delta Hatmantari. S/Mohammad Ali Khairudin Director

Berdasarkan Akta Notaris oleh Notaris Estrelyta Taher, SH Based on Notary Deed by Estrelyta Taher Notary, No. SH.
No. 01 tanggal 02 Mei 2018, telah ditetapkan gaji/honorarium 01 dated May 2, 2018, salary/honorarium along with facilities
berikut fasilitas dan tunjangan lainnya untuk direksi dan and other benefits for the directors and commissioners of
dewan komisaris Perseroan Tahun 2018. the Company in 2018 was determined.
f. Struktur Organisasi f. The Company's Structure

Adapun struktur organisasi perusahaan adalah sebagai The company's organizational structure is as follows:
berikut :
PT YODYA KARYA (Persero) 14

2019
f. Struktur Organisasi (lanjutan) f. The Company's Structure (continued)

Mekanisme kerja Direksi adalah sebagai berikut : The working mechanism of the Board of Directors is as
follows:
1. Direktur Utama, membawahi : 1. President Director, supervise:
- Direktur - Director
- Satuan Pengawasan Intern (SPI) - Internal Audit Unit (SPI)
- Sekretariat Perusahaan - Corporate Secretariat
- Biro Keuangan dan Akuntansi - Finance and Accounting Bureau
- Biro Human Capital & Manajemen Mutu - Human Capital Bureau & Quality Management
- Divisi Pengembangan Aset - Asset Development Division
2. Direktur, membawahi : 2. Director, supervise:
- Biro Operasi - Operations Bureau
- Biro Pemasaran - Marketing Bureau
- Divisi/Wilayah/Cabang - Division/Region/Branch
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) DAN 2. APPLICATION OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
REVISI SERTA INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI (PSAK) AND REVISIONS AND INTERPRETATION OF
KEUANGAN (ISAK) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (ISAK)
2.a. PSAK dan Amandemen / penyesuaian serta interpretasi 2.a. PSAK and Amendments / adjustments and
standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan. interpretations of standards that are effective in the
current year.
Dalam tahun berjalan, entitas induk dan anak ("Grup") telah In the current year, the parent and subsidiary ("the
menerapkan, sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK Group") has adopted a number of amendments and
yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode interpretations of PSAK that are relevant to its operations
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2019. and effective for the accounting period beginning on or
after January 1, 2019.
Penerapan amandemen dan interpretasi standar berikut tidak The adoption of the following amendments and
memiliki pengaruh signifikan atas pengungkapan atau jumlah interpretations of the standard has no significant effect on
yang dicatat di dalam laporan keuangan konsolidasian pada the disclosures or amounts recorded in the consolidated
tahun berjalan dan tahun sebelumnya: financial statements for the current year and the previous
year:
● Amandemen PSAK No. 24. “Imbalan Kerja tentang ● Amendment to PSAK No. 24. "Employee Benefits on
Amandemen. Kurtailmen. atau Penyelesaian Program”. Amendments. Kurtailmen. or Program Completion".
● PSAK No. 22 (Penyesuaian 2018). “Kombinasi Bisnis" ● PSAK No. 22 (Adjustment 2018). "Business Combination"
● PSAK No. 26 (Penyesuaian 2018). “Biaya Pinjaman” ● PSAK No. 26 (Adjustment 2018). "Borrowing Costs"
● PSAK No. 46 (Amandemen 2016): “Pajak Penghasilan ● PSAK No. 46 (Amendment of 2016): "Income Tax on
tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized
yang Belum Direalisasi” Losses"
● PSAK No. 66 (Penyesuaian 2018). “Pengaturan Bersama” ● PSAK No. 66 (Adjustment 2018). "Joint Arrangement"
● ISAK No. 33. “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan ● ISAK No. 33. "Foreign Exchange Transactions and
Dimuka" Upfront Rewards"
● ISAK No. 34. “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak ● ISAK No. 34. "Uncertainty in the Treatment of Income
Penghasilan Taxes
2.b. Standar dan amandemen standar telah diterbitkan tapi 2.b. Standards and amendments to standards have been
belum diterapkan issued but not yet implemented
Berikut standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The following accounting standards have been issued
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian Grup dan until the issuance date of the Group's consolidated
akan berlaku pada atau setelah 1 Januari 2020: financial statements and will take effect on or after
January 1, 2020:
15 PT YODYA KARYA (Persero)

2019
334
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) DAN 2. APPLICATION OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
REVISI SERTA INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI (PSAK) AND REVISIONS AND INTERPRETATION OF
KEUANGAN (ISAK) (lanjutan) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (ISAK) (continued)
2.b. Standar dan amandemen standar telah diterbitkan tapi 2.b. Standards and amendments to standards have been
belum diterapkan issued but not yet implemented
● PSAK No. 71: “Instrumen Keuangan” dengan opsi ● PSAK No. 71: "Financial Instruments" with an early
penerapan dini diperkenankan karena adanya interaksi implementation option are permitted because there
yang saling berkaitan antara PSAK 71 dan 72 are interrelated interactions between PSAK 71 and 72
menggantikan PSAK 50,55 dan 60, akan mengatur soal replacing PSAK 50.55 and 60, which will regulate the
pencadangan piutang, sehingga Perseroan yang keadaan provision of accounts receivable, so that the Company
piutangnya kurang baik bisa berdampak. which is in a bad debt condition can have an impact.
● PSAK No. 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan ● PSAK No. 72: "Revenue from Contracts with
Pelanggan” merupakan standar tunggal untuk pengakuan Customers" is the single standard for revenue
pendapatan menggantikan PSAK 23 dan 34 recognition replacing PSAK 23 and 34
● PSAK No. 73: “Sewa” menggantikan PSAK 30 ● PSAK No. 73: "Rent" replaces PSAK 30
● PSAK No. 15 (Amandemen 2017): “Investasi pada Entitas ● PSAK No. 15 (Amendment 2017): "Investment in
Asosiasi dan Ventura Bersama" Associates and Joint Ventures"
● Amandemen PSAK No. 62. “Kontrak Asuransi - ● Amendments to PSAK No. 62. "Insurance Contract -
Menerapkan PSAK No. 71: Instrumen Keuangan dengan Implement PSAK No. 71: Financial Instruments with
PSAK No. 62: Kontrak Asuransi”. merupakan adopsi dari SFAS No. 62: Insurance Contract ". is the adoption of
Amendments to IFRS 4 Insurance Contracts. Amendments to IFRS 4 Insurance Contracts.
● Amandemen PSAK No. 71: “Instrumen Keuangan tentang ● Amendments to PSAK No. 71: "Financial Instruments
Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”. on the Features of Accelerating Repayment with
Negative Compensation".
Manajemen bermaksud untuk menerapkan standar tersebut yang Management intends to apply these standards which are
dipertimbangkan relevan terhadap Perusahaan pada saat efektif, considered relevant to the Persero when effective, and their
dan pengaruhnya terhadap posisi dan kinerja keuangan masih influence on the financial position and performance is still
diestimasi pada tanggal pelaporan keuangan. estimated at the financial reporting date.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of financial statements

Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and presented
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia in accordance with Indonesian Financial Accounting
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards (GAAP), which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpetasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Accounting Standards (SFAS) in Indonesia and the
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Financial Accounting Standards (IFAS)
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). issued by the Financial Accounting Standards Board
Accounting Association of Indonesia (DSAK-IAI).
Laporan keuangan disusun berdasarkan prinsip The financial statements are prepared on the basis of the
kelangsungan usaha dan dengan dasar akrual, kecuali untuk principle of business continuity and on an accrual basis,
laporan arus kas. Laporan keuangan juga disusun dengan except for the statements of cash flows. The financial
dasar harga perolehan, kecuali bila dinyatakan secara statements are also prepared at cost, unless specifically
khusus dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun yang stated in the respective accounting policies of the respective
bersangkutan. accounts.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode The statements of cash flows are prepared using the direct
langsung dan menyajikan perubahan kas dan setara kas dari method and present changes in cash and cash equivalents
kegiatan operasi, investasi dan pendanaan. from operating, investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan The reporting currency used in the preparation of financial
laporan keuangan ini adalah Rupiah (Rp) yang merupakan statements is Rupiah (Rp) which is the Company functional
mata uang fungsional Perusahaan. currency.

2019
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

(continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan (lanjutan) a. Basis of financial statements (continued)

Laporan arus kas disusun menggunakan metode langsung The statements of cash flows were prepared using the direct
dengan mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas method by classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Laporan keuangan menyajikan informasi yang dapat The financial statements provide comparable information in
dibandingkan terkait dengan periode sebelumnya. relation to prior periods.
Perusahaan menerapkan standar akuntansi The Company adopted new/amendment accounting

baru/amandemen yang berlaku efektif pada tahun 2019. standards that are effective in 2018. Changes to the
Perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan telah dibuat Company’s accounting policies have been made as
seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi required, in accordance with the transitional provisions in the
dalam masing-masing standar. Penerapan standar akuntansi respective standards. The adoption of the following new/
baru/ amandemen, yang relevan dengan operasi Perusahaan amendmentaccounting standards, which is relevant to the
dan menimbulkan dampak signifikan terhadap laporan Company’s operations and resulted in significant effect on
keuangan, adalah sebagai berikut: the financial statements, as follows :
Standar yang telah diterbitkan dan efektif pada tahun buku The standards issued and effective in 2018 but did not result
2018, namun tidak menimbulkan efek signifikan terhadap significant effect on the financial statements are as follows:
laporan keuangan adalah sebagai berikut:
PSAK 13 (Amandemen 2017):Properti Investasi PSAK 13 (Amendment 2017): Investment Property
PSAK 15 (Penyesuaian 2017) : Investasi pada Entitas PSAK 15 (Annual Improvements 2017) : Investment in
Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
PSAK 16 (Amandemen 2015):Aset Tetap PSAK 16 (Amendment 2015):Fixed Assets
PSAK 46 (Amandemen 2016):Pajak Penghasilan PSAK 46 (Amendment 2016):Income Taxes
PSAK 53 (Amandemen 2017) : Pembayaran Berbasis PSAK 53 (Amendment 2017) : Share-based Payment
Saham
PSAK 67 (Penyesuaian 2017) : Pengungkapan Kepentingan PSAK 67 (Annual Improvements 2017) : Disclosure of
dalam Entitas Lain Interests in Other Entities
b. Aset Keuangan b. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya All financial assets are recognized and derecognized on the
pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan date of trading wherein the purchase and sale of financial
penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang assets under contracts which require the delivery of financial
mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam kurun assets in the period specified by prevailing market norms,
waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, initially measured at fair value plus transaction costs, except
dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya for measured financial assets at fair value through profit or
transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai loss initially measured at fair value.
wajar melalui laba rugi yang awalnya diukur sebesar nilai
wajar.
Aset keuangan Perusahaan diklasifikasikan sebagai berikut: The Company's financial assets are classified as follows:
● Tersedia untuk dijual ● Available for sale
● Pinjaman yang diberikan dan piutang. ● Loans and receivables.

2019
336

(continued)
Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual (Available for sale - Available-for-Sale Financial Assets (Available for sale -
AFS) AFS)
Perusahaan memiliki investasi yang diklasifikasikan sebagai The Company has investments classified as available-for-
aset keuangan tersedia untuk dijual: sale financial assets:
● Investasi saham dengan kepemilikan modal kurang dari ● Investments in shares with ownership interest of less
20% dan tidak tersedia nilai wajarnya dinyatakan sebesar than 20% and no fair value are stated at acquisition
biaya perolehan, dikurangi penurunan nilai. Aset cost, less any impairment. Financial assets are
keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang classified as available-for-sale financial assets if they
tersedia untuk dijual jika perolehannya ditujukan untuk are intended for sale or repurchase in the near future
dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat dan terdapat and there is evidence of a tendency to take profits in the
bukti adanya kecenderungan untuk mengambil short term.
keuntungan dalam jangka pendek.
● Investasi reksadana dan obligasi yang nilai wajarnya ● Investment in mutual funds and bonds whose fair value
tersedia dan dicatat sebesar nilai wajarnya. is available and recorded at fair value.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai Gains or losses arising from changes in fair value are
wajar diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya dan recognized in other comprehensive income and
diakumulasi di ekuitas sebagai revaluasi investasi aset accumulated in equity as revaluation of available-for-sale
keuangan tersedia untuk dijual, kecuali untuk kerugian financial assets, except for impairment losses, interest
penurunan nilai, bunga yang dihitung dengan metode suku calculated using the effective interest method and foreign
bunga efektif dan laba rugi selisih kurs atas aset moneter exchange gains and losses on monetary assets is
yang diakui pada laba rugi. Jika investasi dilepas atau recognized in profit or loss. If the investment is disposed or
mengalami penurunan nilai, akumulasi laba atau rugi yang impaired, the accumulated gains or losses previously
sebelumnya diakumulasi pada revaluasi investasi aset accumulated on the revalued investment in financial assets
keuangan tersedia untuk dijual, direklas ke laba rugi. are available for sale, reclassified to profit and loss.
Dividen atas instrumen ekuitas aset keuangan tersedia untuk Dividends on equity instruments of available-for-sale
dijual, jika ada, diakui pada laba rugi pada saat hak financial assets, if any, are recognized in profit or loss at the
Perusahaan untuk memperoleh pembayaran dividen time the Company's right to obtain a dividend payment is
ditetapkan. stipulated.
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables
Piutang pelanggan dan piutang lain-lain dengan pembayaran Customer receivables and other receivables with fixed or
tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di determined payments and no quotes in the active market
pasar aktif diklasifikasi sebagai "pinjaman yang diberikan dan are classified as "loans and receivables", measured at
piutang", yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi amortized cost using the effective interest rate method less
dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi impairment.
penurunan nilai.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga Interest is recognized using the effective interest rate
efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan method, except for short-term receivables where the
bunga tidak material. recognition of interest is immaterial.

2019

(continued)
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing c. Foreign currency transaction and balance
Perusahaan menyelenggarakan catatan akuntansinya dalam The Company maintain their accounting records in
mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi dalam mata uang Indonesian Rupiah. Transactions during the year involving
asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan kurs foreign currencies are recorded in Rupiah amounts at the
yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. rates of exchange prevailing at the date of transactions.
Pada tanggal neraca, aset dan liabilitas moneter dalam mata At balance sheet date, monetary assets and liabilities
uang asing, dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan denominated in foreign currencies are adjusted to Rupiah
menggunakan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku amounts to reflect the Bank Indonesia’s middle rates of
pada tanggal tersebut. Laba atau rugi selisih kurs yang timbul exchange at such date. The resulting gain or losses are
dikreditkan atau dibebankan pada laporan laba rugi credited or charged to the statement of comprehensive
komprehensif tahun berjalan. income of the current year.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset dan kewajiban The exchange rates used to translate monetary assets and
moneter dalam mata uang asing ke dalam mata uang Rupiah liabilities in foreign currencies into Rupiah amounts taken
adalah berdasarkan kurs tengah dari kurs jual-beli uang from average of the buying and selling rates for foreign bank
kertas asing dan kurs transaksi Bank Indonesia pada tanggal notes and transaction exchange rates published by Bank
31 Desember 2019 dan 2018 : Indonesia as of December 31, 2019 and 2018 :
2019 2018
Dollar AS 13.901 14.481 US Dollar
d. Kas dan Bank d. Cash and Bank
Kas merepresentasikan alat pembayaran yang tersedia dan Cash represents available and eligible payment instruments
memenuhi syarat untuk membiayai usaha Perusahaan. to finance the Company’s business. Cash equivalents
Setara kas merupakan investasi yang sangat likuid, yang represent very liquid investments, which short-term with
bersifat jangka pendek yaitu akan jatuh tempo dalam waktu original maturities of three months or less and quickly
tiga bulan atau kurang dan cepat dikonversi ke uang tunai di convertible to cash at a predetermined amount without any
sejumlah kondisi tertentu tanpa risiko perubahan nilai yang risk of a significant value change.
signifikan.
Kas dan setara kas yang telah dibatasi untuk tujuan tertentu Cash and cash equivalents that have been restricted for a
atau yang tidak dapat digunakan secara bebas tidak certain purpose or that cannot be used freely are not defined
didefinisikan sebagai kas dan setara kas. as cash and cash equivalents.
e. Piutang Usaha e. Trade receivables
Piutang usaha disajikan dalam jumlah neto setelah dikurangi Trade receivables are recorded net of an allowance for
dengan penyisihan piutang tidak tertagih, yang diestimasi doubtful account, based on a review of the collectibility of
berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas saldo piutang. outstanding amounts. Accounts are written-off as bad debts
Piutang dihapuskan dalam periode dimana piutang tersebut during the period in which they are determined to be
dipastikan tidak akan tertagih. uncollectible.
Akun Piutang terdiri dari: Account Recevable are consist of:

- Piutang Jasa Konsultasi (PJK) - Consultation Receivable
Piutang yang timbul apabila telah dibuatkan faktur Trade receivables are an outstanding amount from the
penagihan lengkap dengan berita acara, kuitansi dan customer upon delivery of services in the ordinary
kelengkapan lainnya yang dipersyaratkan oleh pemberi course of business of the Company. If the estimated
tugas. receivables are collectible within one year or less (or in

19
2019
338

(continued)
e. Piutang Usaha (lanjutan) e. Trade receivables (continued)
- Prestasi Belum Ditagih (PBD) - Unbilled Project

Piutang yang timbul apabila telah memenuhi syarat Unbilled Project are recorded every end of each month
prestasi pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan surat in accordance with the accounting achievement
perjanjian atau suatu jumlah yang dihitung berdasarkan progress of the project work. This account were
tingkat prestasi pelaksanaan pekerjaaan oleh bagian atau completed when the receivable of consulting service
Biro Operasi. recorded.
f. Transaksi Dengan Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Related party is a person or an entity related to the
Perusahaan (sebagai entitas pelapor) yang meliputi : Company (as reporting entity) which consist of:
1) Orang atau anggota keluarga terdekat yang mempunyai 1) A person or a close family member of that person’s is
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut : related to a reporting entity if that person:
a) Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a) Has control or joint control over the reporting
atas entitas pelapor; entity
b) Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau b) Has significant influence over the reporting
c) Personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas c) Is a member of the key management personnel
induk entitas pelapor. of the reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor, jika 2) An entity is related to the reporting entity if it meets one
memenuhi salah satu hal berikut : of the following:
a) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a) The entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, of the same Company (which means that each
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait parent, subsidiary and fellow subsidiary is
dengan entitas lain). related to the others);
b) Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b) One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau other entity (or an associate or joint venture of
ventura bersama yang merupakan anggota suatu member of a Company of which the other entity
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut is a member);
adalah anggotanya).
c) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c) Both entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama. party;
d) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga d) An entity is a joint venture of a third entity and
dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari the other entity is an associate of the third entity;
entitas ketiga.
e) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e) The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas the benefit of employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas entity or an entity related to the reporting entity. If
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang the reporting entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsoring employers are also related to
pelapor juga berelasi dengan entitas pelapor. reporting entity;
f) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f) The entity is controlled or jointly controlled by a
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf a). person identified in (a);
g) Orang yang diidentifikasi dalam butir 1) huruf a) g) A person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil influence over the entity or is a member of the
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari key management personnel.
entitas).
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak berelasi, All significant transactions with related parties, whether or
baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan tingkat bunga not made at normal interest rates or prices, terms and
atau harga normal, persyaratan dan kondisi yang sama conditions similar to those of third parties, are disclosed in
dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam laporan keuangan. the financial statements.

2019 20

(continued)
g. Beban dibayar dimuka dan uang muka g. Prepaid expenses and advances
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat Prepaid expenses are amortised over the periods benefited
masing-masing beban dengan menggunakan metode garis using the straight-line method.
lurus.
h. Pengakuan Pendapatan dan Beban h. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui apabila besar kemungkinan manfaat Revenue is recognized when it is probable the economic
ekonomi akan mengalir ke Perusahaan dan dapat diukur benefits will flow to the Company and can be measured
secara andal. Pendapatan diukur pada nilai wajar dari reliably. Revenue is measured at the fair value of the
imbalan yang diterima atau dapat diterima. Pendapatan consideration received or receivable. Revenue is presented
disajikan neto setelah dikurangi dengan pajak pertambahan net after tax. Acceptance of money upfront from a job or
nilai. Penerimaan uang dimuka dari suatu pekerjaan atau project presented in the statement of financial position under
proyek disajikan dalam laporan posisi keuangan pada akun "Advances Project". The amount in this account will be
“Uang Muka Proyek”. Jumlah pada akun ini nantinya secara compensated proportionately with the bill based on the
proposional akan dikompensasikan dengan tagihan yang progress of achievements.
didasarkan atas kemajuan prestasi yang telah dicapai.
Pendapatan terdiri dari penjualan jasa perencanaan, jasa Revenue consists of planning services, monitoring services,
pengawasan, dan pendapatan lain-lain dengan metode and other income recognition method as follows:
pengakuan sebagai berikut:
- Jasa Perencanaan - Planning Service
Pendapatan dari penjualan jasa perencanaan diakui pada Revenue from sales of services is recognized when the
saat jasa telah diserahkan dan tagihan diberikan sesuai plan has been submitted and billing services supplied
syarat-syarat dalam kontrak yang disepakati dengan under the terms of the contract agreed with the
pemberi kerja. employer.
- Jasa Pengawasan - Monitoring Service
Pendapatan dari penjualan jasa pengawasan diakui Revenue from Monitoring service is recognized with the
dengan metode presentase penyelesaian dalam periode percentage of completion method in the accounting
akuntansi ketika semua kondisi terpenuhi. period when all the conditions are fulfilled.
- Proyek Kerjasama (KSO) - Joint Operation
Pendapatan dari kerjasama operasi (joint operation ) Revenue from Joint Operation is recognized when the
diakui pada saat laporan pertanggungjawaban proyek project is approved by the accountability report the
disetujui oleh pemberi kerja (owner) dan dicatat sebesar employer (owner) and recorded at the portion under the
porsinya berdasarkan perjanjian. agreement.
Kriteria khusus yang harus dipenuhi sebelum pendapatan Specific criteria must be met before revenue is recognized
diakui adalah penjualan yang dilakukan secara langsung sales made directly to customers is recognized upon
kepada pelanggan diakui pada saat penyerahan barang delivery of the merchandise to the customer in question.
dagangan kepada pelanggan yang bersangkutan.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).

21
2019
340

(continued)
i. Aset Tetap i. Property, plant and equipment
Pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada Beban At the time of initial recognition, property and equipment are
perolehan yang meliputi harga pembelian, Beban pinjaman measured at cost which includes the purchase price,
dan Beban lainnya yang dapat diatribusikan secara langsung borrowing costs and other costs directly attributable to
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diperlukan. bringing the asset to the location and condition necessary.
Sesuai SK Direksi Nomor 1/074/KPTS/2011 tanggal 3 According to SK Directors No. 1/074 / KPTS / 2011 dated
Januari 2011 tentang Kapitalisasi Aset Tetap telah diatur January 3, 2011 on Capitalization of Fixed Assets has been
sebagai berikut: set as follows:
- Pengeluaran Aset Tetap sampai dengan Rp 5.000.000 - Fixed Assets Expenditure up to Rp 5,000,000 recorded
dibukukan sebagai Beban dan dicatat secara extra as expense and recorded extra comptable in each unit
comptable di masing-masing unit kerja dan dilaporkan and reported periodically to Human Resources and
secara periodik ke Biro SDM dan Umum. General.
- Pengeluaran Aset Tetap di atas Rp 5.000.000 dibukukan - Expenditure on Fixed Assets in Rp. 5,000,000 recorded
sebagai Aset Tetap. as fixed assets.
Penyusutan Aktita Tetap dilakukan sesuai dengan peraturan Depreciation of Fixed Assets carried out in accordance with
dan Perundang-undangan yang berlaku. the regulations and legislation in force.
Beban perolehan juga termasuk Beban penggantian bagian The acquisition cost also includes the cost of replacing part
aset tetap saat Beban tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria of the fixed assets when the cost is incurred, if the
pengakuan. Setelah pengakuan awal, perusahaan recognition criteria. After initial recognition, the company
menggunakan model Beban dimana seluruh aset tetap using the cost model in which all fixed assets are measured
diukur sebesar Beban perolehan dikurangi akumulasi at cost less accumulated depreciation and accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai (jika impairment losses (if any).
ada).
Seluruh Beban pemeliharaan dan perbaikan yang tidak All costs of maintenance and repairs that do not meet the
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi recognition criteria are recognized in profit or loss as
komprehensif pada saat terjadinya. incurred.
Beban pengurusan legal awal untuk hak atas tanah diakui Initial legal expenditures for land rights are recognized as
sebagai bagian dari Beban perolehan tanah, dan Beban ini part of the cost of land, and the cost is not depreciated.
tidak disusutkan. Beban yang berkaitan dengan Costs associated with the extension of land rights are
perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai beban recognized as deferred charges and amortized over the
ditangguhkan dan diamortisasi selama periode hak atas period of land rights or economic benefits of land, whichever
tanah atau manfaat ekonomi tanah, mana yang lebih pendek. is shorter.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis Depreciation is computed using the straight-line method and
lurus dan saldo menurun berdasarkan taksiran masa double declining method based on the estimated useful lives
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut : of the assets as follows :
Tahun / Years
Gedung 20 Building
Mesin 8 Machines
Kendaraan 4 Vehicles
Inventaris Kantor 4 Office Equipment
Alat Produksi 4 Production Tools

2019 22

(continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Property, plant and equipment (continued)
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan Useful lives, residual values and depreciation method are
ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap reviewed at each year end and the effect of any change of
perubahaan estimasi tersebut berlaku prospektif. such estimates on a prospective basis.
Beban perbaikan dan pemeliharaan rutin dibebankan pada The cost of periodic/routine repairs and maintenance are
laporan laba rugi pada saat terjadinya; dan pemugaran dan charged to statement of income as incurred; and significant
penambahan dalam jumlah signifikan, yang meningkatkan renewals and betterments, that will prolog the useful lives of
masa manfaat aset tetap, sebagaimana dipersyaratkan the assets are capitalized, as defined under SFAS No. 16,
dalam PSAK No. 16, mengenai “Aset Tetap dan Aset Lain- “Fixed Assets and Other Assets”. When assets are retired or
lain”, dikapitalisasi ke akun aset tetap yang bersangkutan. otherwise disposed-of, their costs and the related
Aset tetap yang sudah tidak dipergunakan lagi atau dijual, accumulated depreciation are removed from the accounts
beban perolehan dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan and any resulting gain or loss is reflected in the statement of
dari kelompok aset tetap yang bersangkutan dan laba atau comprehensive income for the year.
rugi yang terjadi disajikan dalam laporan rugi komprehensif
pada tahun yang bersangkutan.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar beban Construction in progress is stated at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai (jika ada) impairment losses (if any) and presented as part of the fixed
dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi assets. The accumulated cost of construction in progress
beban perolehan aset dalam penyelesaian akan will be reclassified to the respective fixed asset accounts in
direklasifikasi ke masing-masing akun aset tetap yang question on the asset is completed and ready for use.
bersangkutan pada aset tersebut selesai dan siap Depreciation is charged at the time the asset is ready for
digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset use.
tersebut siap digunakan.
Penyusutan suatu aset dimulai ketika aset siap untuk Depreciation of an asset begins when the asset is ready for
digunakan, yaitu saat aset berada pada lokasi dan kondisi use, the assets are in the location and condition necessary
yang diinginkan sesuai dengan maksud manajemen. for the purposes of management. Depreciation stopped
Penyusutan aset dihentikan lebih awal ketika aset tersebut early when the asset is classified as an asset held for sale in
diklasifikasikan sebagai aset dimiliki untuk dijual sesuai accordance with IAS 58: Non-Current Assets Held for Sale
dengan PSAK 58: Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk and Discontinued Operations and the date the asset is
Dijual dan Operasi yang Dihentikan dan pada tanggal aset released.
dilepaskan.
Berdasarkan PSAK No. 48 (Revisi 2009), “Penurunan Nilai Under SFAS No. 48 (Revised 2009), “Impairment of Assets”,
Aset”, pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan menilai at each reporting date, the Company assesses whether
apakah terdapat indikasi suatu aset-non keuangan there is any indication of a non-financial assets is impaired.
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, If any such indication exists, the Company makes a formal
maka Perusahaan membuat estimasi formal jumlah estimate of recoverable amount (recoverable amount) of the
terpulihkan (recoverable amount) atas aset tersebut. asset.
j. Properti Investasi j. Investment Property
Tahun / Years
Gedung 20 Building
Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau Investment properties are properties (land or a building or
bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang part of a building or both) held by the owner or the lessee
dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui sewa under a finance lease to earn rentals or for capital
pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan appreciation or both, rather than for use in the production or
nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam supply of goods or services or for administrative purposes;
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan or sale in the daily business activities.
administratif; atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.

23
2019
342

(continued)
j. Properti Investasi (lanjutan) j. Investment Property (continued)
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan hanya jika Investment property is recognized as an asset when, and
besar kemungkinan manfaat ekonomik masa depan yang only when it is probable that the future economic benefits
terkait dengan properti investasi akan mengalir ke entitas; that are associated with the investment property will flow to
dan biaya perolehan properti investasi dapat diukur dengan the entity; and the cost of the investment property can be
andal. measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar biaya An investment property shall be measured initially at its cost,
perolehan, meliputi harga pembelian dan setiap pengeluaran comprises its purchase price and any directly attributable
yang diatribusikan secara langsung (biaya jasa hukum, pajak expenditure (professional fees for legal services, property
pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). Biaya transaksi transfer taxes and other transaction costs). Transaction
termasuk dalam pengukuran awal tersebut. costs are included in the initial measurement.
Setelah pengakuan awal, properti investasi dicatat sebesar After initial recognition, investment property is carried at fair
nilai wajarnya. Properti investasi yang sedang dalam value. Investment property that is being redeveloped for
pengembangan ulang untuk penggunaan lebih lanjut sebagai continuing use as investment property or for which
properti investasi atau ketika pasar menjadi kurang aktif tetap investment the market has become less active continues to
dicatat sebesar nilai wajarnya. Properti investasi dalam be measured at fair value if the fair value is considered to be
konstruksi diukur andal, tetapi perusahaan mengharapkan reliably determinable. Investment properties under
nilai wajarnya ketika konstruksi selesai, diukur senilai biaya construction for which the fair value cannot be determined
dikurangi penurunan nilai sampai nilai wajarnya dapat diukur reliably, but for which the company expects that the fair
secara andal atau konstruksi diselesaikan - yang mana yang value of the property will be reliably determinable or
lebih awal. construction is completed – whichever is earlier.
Terkadang sulit untuk mengukur secara andal nilai wajar diri It may sometimes be difficult to determine reliably the fair
dari properti investasi dalam konstruksi. Untuk mengevaluasi value of the investment property under construction. In order
apakah nilai wajar dari properti investasi dalam kontruksi to evaluate whether the fair value of an investment property
dapat di ukur secara andal, manajemen mempertimbangkan under construction can be determined reliably, management
faktor-faktor berikut, antara lain, provisi dari kontrak, tahap considers the following factors, among others, the provisions
penyelesaian, apabila properti standar (umum di pasaran) of the construction contract, the stage of completion,
atau tidak standar, tingkat keandalan arus kas masuk setelah whether the project/property is standard (typical for the
penyelesaian, risiko pengembangan spesifik atas properti, market) or non-standard, the level of reliability of cash
pengalaman terdahulu dengan konstruksi serupa, dan status inflous after completion, and the development risk specific to
izin kontruksi. the property, past experience with similar constructions, and
status of construction.
Nilai wajar didasarkan kepada harga pasar aktif, disesuaikan, Fair Value is base on active market price, adjusted, if
jika perlu, dengan perbedaan alam, lokasi atau kondisi dari necessary, for differences in the nature, location or condition
aset tersebut. Jika informasi tersebut tersedia, Grup of the specific asset. If this information is not available, the
menggunakan metode penilaian alternatif, seperti harga Group uses alternative valuation methods, such as recent
terbaru di pasar yang kurang aktif atau projeksi arus kas prices on less active markets or discounted cash flow
yang didiskontokan. projections.
Penilaian dilakukan pada tanggal neraca oleh penilai ahli Valuations are performed as of the financial position date by
dengan kualifikasi yang diakui dan relevan dan memiliki professional valuers who hold recognised and relevant
pengalaman terbaru atas lokasi dan kategori dari properti professional qualifications and have recent experience in the
investasi dinilai. Penilaian ini membentuk dasar untuk nilai location and category of the investmetnt property being
valued. These valutations form the basis the carrying
amounts in the financial statement.

2019

(continued)
j. Properti Investasi (lanjutan) j. Investment Property (continued)
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba Maintenance and repairmen costs are charged to profit or
rugi pada saat terjadinya, sedangkan pemugaran dan loss as incurred, while renewals and restoration are
penambahan dikapitalisasi. Pengalihan ke properti investasi capitalized Transfer to investment property made, if and only
dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan if, there is a change in use, evidenced by end of owner-
penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya occupation and commencement of an operating lease to
pemakaian oleh pemilik dan dimulainya sewa operasi kepada another party
pihak lain
Pengalihan ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya Transfer to investment property made, if and only if, there is
jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan a change in use, evidenced by end of owner-occupation and
dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan dimulainya commencement of an operating lease to another party.
sewa operasi kepada pihak lain.
Pengalihan dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya Transfers from investment properties are carried out if, and
jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan only if, use changes related to owner use and
dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik dan dimulainya commencement of development for sale.
pengembangan untuk dijual.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat An investment property is derecognizes on disposal or when
dilepaskan atau ketika tidak digunakan lagi secara permanen the investment property is permanently withdrawn from use
dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan yang and no future economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian disposal. Gains or losses arising from the retirement or
yang timbul dari penghentian atau pelepasan ditentukan dari disposal are determined as the difference between the net
selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, disposal proceeds and the carrying amount of the asset, and
dan diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya are recognized in profit or loss in the period of the retirement
penghentian atau pelepasan or disposal.
k. Bangunan dalam penyelesaian k. Building in Progress

Bangunan dalam penyelesaian disajikan sebagai bagian Building in progress is presented as part of property, plant
dalam aset tetap dan dinyatakan sebesar biaya perolehan and equipment and stated at acquisition cost until
hingga pembangunan selesai, yang kemudian direklasifikasi completion of construction, which is subsequently
secara spesifik menjadi aset tetap yang terkait. Semua biaya, reclassified into related property, plant and equipment. All
termasuk biaya pinjaman yang termasuk di dalamnya beban costs, including borrowing costs inclusive of interest
bunga dan selisih kurs yang timbul untuk membiayai expense and foreign exchange differences incurred to
pembangunan aset, dikapitalisasi secara proporsional finance asset construction, is capitalized in proportion to the
terhadap rata-rata nilai akumulasi pengeluaran selama average value of accumulated expenditures during the
periode tersebut. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan period. Capitalization of borrowing costs is discontinued
ketika pembangunan selesai dan aset tetap siap untuk when construction is completed and fixed assets are ready
digunakan. for use.
l. Pajak Penghasilan l. Income Tax
Beban pajak untuk tahun yang terdiri dari pajak kini dan The tax expense for the year comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, kecuali deferred tax. Tax is recognised in the profit or loss, except to
sejauh yang berkaitan dengan item diakui langsung dalam the extent that it relates to items recognised directly in
ekuitas. Dalam hal ini, pajak juga diakui di ekuitas. equity. In this case, the tax is also recognised in equity.
Biaya pajak penghasilan kini dihitung atas dasar hukum The current income tax charge is calculated on the basis of
pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku the tax laws enacted or substantively enacted at the
pada tanggal pelaporan di negara-negara dimana reporting date in the countries where the Company and its
Perusahaan dan anak perusahaan beroperasi dan subsidiaries operate and generate taxable income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.

2019
344

(continued)
l. Pajak Penghasilan (lanjutan) l. Income Tax (continued)
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang Management periodically evaluates positions taken in tax
diambil dalam pajak sehubungan dengan situasi di mana returns with respect to situations in which an applicable tax
sebuah peraturan pajak yang berlaku dikenakan interpretasi. regulation is subject to interpretation. Where appropriate, it
Apabila diperlukan, itu menetapkan ketentuan berdasarkan establishes provision based on the amounts expected to be
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan kepada otoritas paid to the tax authorities.
pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan menggunakan Deferred income tax is recognised, using the balance sheet
metode liabilitas neraca, perbedaan temporer antara dasar liability method, on temporary differences arising between
pengenaan pajak atas aset dan kewajiban dengan nilai the tax bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya dalam laporan keuangan. amounts in the financial statements.
Namun, pajak penghasilan tangguhan tidak diperhitungkan However, the deferred income tax is not accounted for if it
jika timbul dari pengakuan awal aset atau kewajiban dalam arises from initial recognition of an asset or liability in a
transaksi selain kombinasi bisnis yang pada saat transaksi transaction other than a business combination that at the
mempengaruhi tidak akuntansi maupun laba fiskal atau rugi. time of the transaction affects neither accounting nor taxable
kerugian fiskal diakui sebagai aset pajak tangguhan apabila profit or loss. Tax loss carried forward is recognised as a
kemungkinan bahwa akan ada laba fiskal mendatang deferred tax asset when it is probable that there will be
memadai untuk dikompensasi dengan saldo rugi fiskal yang future taxable profit available against which the unused tax
dapat diperhitungkan. losses can be utilised.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax rates pursuant
menggunakan tarif pajak sesuai dengan undang-undang to laws or regulations that have been enacted or
atau peraturan yang telah berlaku atau secara substansial substantially enacted by the reporting date and that are
telah berlaku pada tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku expected to apply when the related deferred income tax
pada saat tangguhan terkait aset pajak direalisasikan atau asset is realised or the deferred income tax liability is settled.
kewajiban pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya sebatas Deferred income tax assets are recognised only to the
bahwa itu adalah kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal extent that it is probable that future taxable profit will be
pada masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi available against which the temporary differences can be
dengan perbedaan temporer yang dapat dimanfaatkan. utilised.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. Impairment of Assets
Pada akhir periode, Perusahaan melakukan penelaahan At the period end date, the Company undertakes a review to
untuk menentukan apakah terdapat indikasi penurunan nilai determine whether there is any indication of asset
aset. impairment.
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya ditelaah untuk Fixed assets and other non-current assets are reviewed for
penurunan nilai atau apakah telah terjadi perubahan keadaan impairment losses whenever events or changes in
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak dapat circumstances indicate that the carrying amount may not be
diperoleh kembali. Penurunan nilai diakui untuk jumlah recoverable. An impairment loss is recognised for the
dimana nilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan, yang amount by which an asset’s carrying amount exceeds its
merupakan lebih tinggi dari nilai wajar aset untuk biaya recoverable amount, which is the higher of an asset’s fair
kurang untuk menjual atau nilai pakai. value less cost to sell or value in use.

2019
26

(continued)
n. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang n. Liabilities Long-Term Employee Benefits
Berdasarkan PSAK No. 24 (revisi 2013), tentang “Imbalan Based on SFAS No. 24 (revised 2013), about “Employee
Kerja”. PSAK ini mewajibkan Perusahaan mengakui seluruh Benefit”. This SFAS requires company’s recognizes all
imbalan kerja yang diberikan melalui program atau perjanjian employee benefits offered throught the program or formal
formal dan informal, peraturan perundang-undangan atau and informal agreements, law or industry regulations, which
peraturan industri, yang mencakup imbalan pasca-kerja, include post-employment benefits, employee benefits and
imbalan kerja jangka pendek dan imbalan kerja jangka rewards of short-term and others long-term employment,
panjang lainnya, pesangon pemutusan hubungan kerja dan severance, and termination compensation equity-based.
imbalan berbasis ekuitas.
Berdasarkan PSAK ini, perhitungan estimasi kewajiban untuk Based on this SFAS, the calcualtion of estimated liabilities
imbalan kerja karyawan berdasarkan Undang – Undang for employee benefit based on the Employee Law No. 13
Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 ditentukan dengan Year 2003 is determined using actuarial methods “Projected
menggunakan metode aktuarial “Projected Unit Credit”. Unit Credit”.
Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui sebagai Actuarial gains or losses are recognized as income or
pendapatan atau beban apabila akumulasi neto dari expense if the net of gains or losses are not recognized at
keuntungan atau kerugian aktuarial yang belum diakui pada the end of the previous reporting period exceeded the
akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi jumlah yang greater amount between 10% of the present value of the
lebih besar di antara 10% dari nilai kini liabilitas imbalan pasti defined benefit obligation or 10% of the fair value of plan
atau 10% dari nilai wajar aset program (jika ada) pada assets (if any) on that date.
tanggal tersebut.
Keuntungan atau kerugian aktuarial ini dibagi selama rata- Actuarial gains or losses are divided over the expected
rata sisa masa kerja ekspetasian dari para karyawan. average remaining working lives of the employees
expectations.
Selanjutnya, Beban jasa lalu dibebankan pada saat imbalan Furthermore, past service costs expensed as the benefits
tersebut telah menjadi hak (vested) dengan metode garis concerned become rights (vested) with a straight-line basis
lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut over the average period until the benefits become vest. If the
menjadi vest. Jika imbalan tersebut menjadi vest segera benefits are already vest immediately after the introduction
setelah program imbalan pasti diperkenalkan atau program of a defined benefit plan or program is changed, the past
tersebut diubah, Beban jasa lalu segera diakui. service cost is recognized immediately.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan pasti pada Amount of the defined benefit obligation recognized in the
laporan posisi keuangan merupakan jumlah neto dari nilai statement of financial position is the sum of the net present
kini liabilitas imbalan pasti pada akhir periode pelaporan value of the defined benefit obligation at the end of the
(yang didiskontokan dengan menggunakan tingkat bunga reporting period (that is discounted using the interest rate of
obligasi pemerintah pada pasar aktif) ditambah keuntungan government bonds on the active market) plus the profits
(dikurangi kerugian) yang belum diakui, dikurangi Beban jasa (minus losses) not recognized, reduced service costs
lalu yang belum diakui serta dikurangi nilai wajar aset unrecognized past and less the fair value of plan assets to
program yang akan digunakan untuk penyelesaian liabilitas be used for direct settlement of liabilities (if any).
secara langsung (jika ada).
Perusahaan telah menunjuk aktuaris, yaitu PT Sakura The Company has appointed actuary, namely PT Sakura
Aktualita Indonesia untuk melakukan perhitungan beban Aktualita Indonesia to perform calculations for employee
imbalan kerja seperti yang disyaratkan dalam PSAK No. 24 benefits as required by SFAS No. 24 (revised 2013),
(revisi 2013), “Imbalan Kerja”. "Employee Benefits".

2019
346
27

(continued)
o. Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas (lanjutan) o. Financial liabilities and equity instruments (continued)
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan Financial liabilities and equity instruments issued by the
oleh Perusahaan diklasifikasikan sesuai dengan substansi Company are classified according to the subtance of the
perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan contractual arrangements entered into and the definitions of
instrumen ekuitas. a financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah residual atas aset Perusahaan An equity instruments is any contract that evidences a
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen residual interest in the assets of the Company after
ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan dicatat sebesar deducting all of its liabilities. Equity instruments issues by
hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan the Company are recorded at the proceeds received, net of
langsung. direct issue costs.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Perusahaan diklasifikasikan sebagai The Company’s financial liabilities are classified as at
biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial liabilities at amortized cost
Liabilitas keuangan meliputi hutang usaha dan lainnya, biaya Financial liabilities, which include trade and other payables,
masih harus dibayar, pada awalnya diukur pada nilai wajar, accrued expenses, initially measured at fair value, net of
setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur transaction costs, and subsequently measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode cost using the effective interest method.
suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, The Company derecognizes financial liabilities when, and
jika dan hanya jika, liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, only when, the Company’s obligation are discharged,
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat cancelled or expired. The difference between the carrying
liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan amount of the financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan hutang diakui dalam laba rugi. consideration paid and payable is recognized in profit or
loss.
p. Nilai wajar instrumen keuangan p. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah nilai yang digunakan untuk Fair value is the value which is used to exchange an asset
mempertukarkan suatu aset atau untuk menyelesaikan suatu or to settle a liability between parties who understand and
liabilitas antara pihak – pihak yang memahami dan are willing to perform a fair transaction (arm’s length
berkeinginan untuk melakukan transaksi secara wajar (arm’s transaction).
length transaction ).
Dalam rangka konsistensi dan perbandingan dalam In order to increase consistency and comparability in fair
pengukuran nilai wajar pengungkapan terkait dalam dan value measurements and related disclosures within and
diantara entitas pelaporan, Perusahaan melakukan between reporting entities, the Company measures the fair
pengukuran nilai wajar atas instrumen keuangan yang dimiliki value of the financial instruments held based on the
dengan hirarki berikut: following hierarchy that categorized into three levels the
inputs to valuation techniques:
- Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah yang berasal dari - Level 1 fair value measurements are those derived from
harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif qouted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik. identical assets or liabilities.

2019
28

(continued)
p. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) p. Fair value of financial instruments (continued)
input selain harga kuotasian yang termasuk dalam inputs other than quoted prices included within Level 1
Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau that are observable for the assets or liability, either
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from
secara tidak langsung (misalnya deviasi dari harga). prices).
teknik penilaian yang mencakup input untuk aset atau valuation techniques that include inputs for the asset or
liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat liability that are not based on observable market date
diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi). (unobservable inputs).
q. Saling hapus antar aset keuangan dan liabilitas keuangan q. Netting of financial assets and financial liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan saling hapus dan The Company only offsets financial assets and liabilities and
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika presents the net amount in the statement of financial
dan hanya jika; position where it:
- saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk - currently have legal enforceable right to set off the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui recognized amount; and
tersebut; dan
- berniat untuk menyelesaikan secara bersih atau - intends either to settle on a net basis, or to realize the
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya asset and settle the liability simultaneously.
secara simultan.
r. Laba (Rugi) per Saham r. Earnings (Loss) per Share
Sesuai dengan PSAK No. 56, “Laba per Saham”, laba bersih In accordance with PSAK No. 56, “Earnings Per Share”, net
per saham dihitung dengan membagi laba bersih dengan income per share are computed by dividing net income and
jumlah rata-rata tertimbang saham yang ditempatkan dan the weighted average number of issued and fully paid
disetor penuh selama tahun berjalan, yang perhitungannya shares during the year, which calculations were based on
berdasarkan atas 50.000 saham pada tahun 2019 dan 2018. 50.000 shares for the years 2019 and 2018.
s. Penggunaan Estimasi s. Estimated Use
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan prinsip The preparation of the financial statements in conformity
akuntansi yang berlaku umum mengharuskan manajemen with generally accepted accounting principles requires
untuk membuat berbagai estimasi dan asumsi yang management to make various estimates and assumptions
mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas serta that affect the total assets and liabilities and disclosures of
pengungkapan aset, liabilitas,komitmen dan kontinjensi pada assets, liabilities, commitments and contingencies at the
tanggal laporan keuangan serta jumlah pendapatan dan date of the financial statements and the amount of revenues
beban selama period pelaporan. Hasil yang sebenarnya and expenses during the reporting period. Actual results
dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. may differ from those estimates.

2019
348
29
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. USE OF JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
AKUNTANSI YANG PENTING OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan mensyaratkan The preparation of Company’s financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi management to make judgements, estimates and assumptions
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas pendapatan, that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets
beban, aset dan liabilitas, serta pengungkapan liabilitas and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the
kontinjensi, pada akhir tahun pelaporan. Namun, ketidakpastian end of the reporting year. However, uncertainty about these
atas asumsi dan estimasi ini dapat menyebabkan hasil yang assumptions and estimates could result in outcomes that
memerlukan penyesuaian material atas nilai tercatat aset dan require a material adjustment to the carrying amount of the
liabilitas yang terdampak pada masa mendatang. asset or liability affected in future periods.
a. Pertimbangan a. Judgements
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the process of applying the Company’s accounting
manajemen telah membuat pertimbangan - pertimbangan policies, management has made the following judgements,
berikut ini, yang terpisah dari estimasi dan asumsi, yang apart from those including estimations and assumptions,
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang which have the most significant effect on the amounts
dicatat dalam laporan keuangan: recognized in the financial statements:
• Penentuan mata uang fungsional • Determination of functional currency

Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam The functional currency of each of the entities under the
Perusahaan adalah mata uang dari lingkungan ekonomi Company is the currency of the primary economic
primer dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut environment in which each entity operates. It is the
adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan currency that mainly influences the revenue and cost of
beban dari jasa yang diberikan. rendering services.
• Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha • Allowance for impairment of trade receivables
Perusahaan mengevaluasi pelanggan tertentu yang The Company evaluates specific accounts on which it
menurut informasi pelanggan tersebut tidak dapat has information that the customers are unable to meet
memenuhi kewajiban keuangannya. their financial obligations.
Dalam kasus ini, Perusahaan menggunakan pertimbangan, In these cases, the Company uses judgement, based on
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk available facts and circumstances, including but not limited
namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan to, the length of its relationship with the customers and the
Perusahaan dengan pelanggan dan status kredit dari customers’ current credit status based on any available third
pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga yang party credit reports and known market factors, to record
tersedia dan faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk specific provisions for customers against amounts due to
mengakui pencadangan spesifik atas pelanggan terhadap reduce the Company’s receivable amounts that it expects to
jumlah piutang guna untuk menurunkan piutang Perusahaan collect. These specific provisions are re-evaluated and
ke jumlah yang diharapkan dapat ditagih. Pencadangan adjusted as additional information received affects the
secara spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika amounts of the allowance for impairment of trade
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah receivables.
penyisihan untuk penurunan nilai piutang usaha.

2019
30
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (continued)
b. Estimasi dan asumsi b. Estimation and assumptions

Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in conformity with
Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan financial accounting standard in Indonesia requires
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang management to make estimates and assumptions that
mempengaruhi: affect:
- Laporan jumlah aset dan kewajiban dan - The reported amounts of assets and liabilities and the
pengungkapan aset dan kewajiban kontinjen disclosure of contingent assets and liabilities at the date
pada tanggal laporan keuangan. of the financial statements.
- Laporan jumlah pendapatan dan beban selama tahun - The reported amounts of revenues and expenses
pelaporan. during the reporting year.
Meskipun perkiraan ini didasarkan pada pengetahuan Although these estimates are based on management’s best
terbaik manajemen dan aktivitas saat ini, hasil aktual knowledge of current events and activities, actual results
mungkin berbeda dari taksiran tersebut. Standar akuntansi may differ from those estimates. Financial accounting
keuangan di Indonesia juga membutuhkan manajemen Standard in Indonesia also require management to exercise
untuk melakukan penilaian dalam proses its judgement in the process of applying the Company’s
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. accounting policies.
1. Penggunaan Estimasi 1. Use of estimates

Penyajian laporan keuangan sesuai dengan prinsip The preparation of the financial statements in conformity
akuntansi yang berlaku umum mengharuskan with generally accepted accounting principles requires
manajemen Perusahaan untuk membuat estimasi dan management to make estimates and assumptions on
asumsi terhadap jumlah yang dilaporkan. Oleh karena the amounts reported. Because of the lack of certainty
tidak adanya kepastian dalam membuat estimasi, maka in making estimates, actual results are reported in the
terdapat kemungkinan hasil aktual yang dilaporkan pada future will be different from these estimates. Differences
masa yang akan datang akan berbeda dengan estimasi between estimates and actual results is charged or
tersebut. Perbedaan antara estimasi dan hasil aktual credited to current operations.
dibebankan atau dikreditkan pada operasi tahun berjalan.
2. Pertimbangan estimasi akuntansi yang signifikan 2. Consideration of significant accounting estimates

Penyusunan laporan keuangan perusahaan sesuai The preparation of financial statements in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Financial Accounting Standards in Indonesia.
Kebijakan akuntansi diterapkan oleh Perusahaan Significant accounting policies adopted by the Company
dijelaskan dalam Catatan 2. Penyusunan laporan is described in Note 2. The preparation of financial
keuangan mengharuskan manajemen membuat statements requires management to make judgements
pertimbangan dan estimasi yang mempengaruhi jumlah and estimates that affect the amounts and certain
serta pengungkapan tertentu. disclosures.
Dalam menyusun laporan keuangan, manajemen telah In preparing the financial statements, management
menggunakan pertimbangan dan estimasi terbaiknya atas requires to make judgements and estimates at its best
jumlah tertentu. Pertimbangan dan estimasi yang over a certain amount. Judgements and estimates used
digunakan dalam laporan keuangan ini adalah in these financial statements is based on management’s
berdasarkan evaluasi manajemen atas fakta dan evaluation of relevant facts and circumstances at the
keadaan yang relevan pada tanggal laporan keuangan. date of the financial statements. Actual results could
Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi, differ from these estimates, and these estimates can be
dan estimasi ini dapat disesuaikan lebih lanjut. further adjusted.
Perusahaan berpendapat bahwa berikut ini adalah The Company believes that the following is a summary
ringkasan pertimbangan dan estimasi signifikan serta of significant judgements and estimates as well as
pengaruh dan risiko yang terkait dalam laporan influences and associated risks in the financial
keuangan. statements.

2019
350
31
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimation and assumptions (continued)
a. Sumber estimasi ketidakpastian a. Estimation source

Informasi tentang asumsi utama yang dibuat mengenai Information on the major assumptions made
masa depan dan sumber utama dari estimasi concerning the future and the main source of
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan, yang estimation uncertainty at the other end of the
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan reporting period, that have a significant risk of
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset causing a material adjustment to the carrying
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya amounts of assets and liabilities within the next
dijelaskan dibawah ini. reporting period are described below.
b. Penyisihan piutang ragu-ragu b. Allowance for doubtful accounts

Perusahaan membuat penyisihan piutang ragu-ragu The Company makes allowance for doubtful
berdasarkan analisa atas ketertagihan piutang dan accounts based on an analysis of the collectability
pinjaman yang diberikan. Penyisihan dibentuk terhadap of receivables and loans. Allowance established
pinjaman yang diberikan dan piutang apabila terdapat against loans and receivables whenever events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances indicate that the balance
mengindikasikan bahwa saldo tersebut tidak akan will be uncollectible.
tertagih.
Apabila ekspektasi berbeda dari estimasi awal, maka If the expectation is different from the initial
perbedaan ini akan berdampak terhadap nilai tercatat estimate, then this difference will impact the
pinjaman yang diberikan dan piutang serta Beban carrying value of loans and receivables and bad
piutang tak tertagih pada periode mana perubahan debt expense in the period where the change in
estimasi tersebut terjadi. Pertimbangan dan estimasi estimate occurs. Judgements and estimates are
tersebut menjadi dasar dalam menghitung penyisihan the basis for calculating the allowance for
penurunan nilai piutang dari kemungkinan tidak impairment of the collectibility of receivables using
tertagihnya dengan menggunakan metode yang established methods.
ditetapkan.
Perusahaan tidak menerapkan penyisihan atas piutang The company does not apply allowance for doubtful
ragu - ragu. accounts.
c. Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap c. Estimated useful lifes of fixed assets
Masa manfaat setiap aset tetap Perusahaan ditentukan The useful life of each asset in the Company is
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari determined based on the expected utility of the use
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan of the asset. These estimates are determined
berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman based on internal technical evaluation and
Perusahaan atas aset sejenis. Masa manfaat setiap experience of the Company for similar assets. The
aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila useful life of each asset are reviewed periodically
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya and adjusted if forecasts differ from previous
karena keausan, keusangan teknis dan komersial, estimates due to wear and tear, technical and
hukum, atau keterbatasan lainnya atas pemakaian commercial obsolescence, legal or other limitations
aset. on the use of the asset.

2019
32
c. Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap (lanjutan) c. Estimated useful lifes of fixed assets (continued)
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi However there is the possibility that the future
dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan results of operations may be significantly affected
oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan by changes in the amount and period of record
Beban yang diakibatkan karena perubahan faktor yang costs resulting from changes in the factors
disebutkan diatas. mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat Changes in the useful lives of fixed assets can
mempengaruhi jumlah beban penyusutan yang diakui affect the amount of depreciation expense
dan nilai tercatat aset tetap. recognized and the carrying value of fixed assets.
Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment testing carried out if there is an
terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai indication of impairment. Determination of the value
aset memerlukan estimasi mengenai arus kas yang in use of assets require estimates of expected cash
diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan aset flows to be generated from the use of the asset
(unit penghasil kas) dan penjualan asset tersebut serta (cash-generating units) and the sale of assets and
tingkat diskonto yang sesuai untuk menentukan nilai the appropriate discount rate to determine the
sekarang. present value.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam Although the assumptions used in estimating the
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam value in use of assets are reflected in the financial
laporan keuangan dianggap telah sesuai dan wajar. statements have been deemed appropriate and
reasonable.
d. Penurunan nilai aset d. Impairment of assets
Namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan However, significant changes in the assumptions
berdampak material terhadap penentuan jumlah yang would have a material effect on the determination of
dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian penurunan the amount that can be recovered and consequently
nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil incurred an impairment loss will have an impact on
usaha. results of operations.
e. Penyusutan aset tetap e. Depreciation of fixed assets

Beban perolehan aset tetap disusutkan selama masa The costs of fixed assets are depreciated over their
manfaat ekonomisnya. Dalam menyusutkan aset estimated useful lifes. In depreciating its fixed assets,
tetapnya, Perusahaan menggunakan metode garis the Company uses the straight-line method except
lurus kecuali untuk aset bangunan Perusahaan for building the Copmpany uses double declining
menggunakan metode double decline. Manajemen method. Management estimates the useful lifes of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap these fixed assets to be within 4 to 20 years. These
antara 4 tahun sampai dengan 20 tahun. Ini adalah are common life expectancies applied in the
masa manfaat yang secara umum diharapkan industries where the Company conducts its
diterapkan dalam industri dimana Perusahaan businesses. Changes in the expected level of usage
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian and technological development could impact the
dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi economic useful lifes and the residual values of
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan these assets, and therefore future depreciation
karenanya Beban penyusutan masa depan mungkin charges could be revised. Further details are
direvisi. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam disclosed in Note 12.
Catatan 12.
Nilai tercatat aset tetap pada tanggal 31 Desember Carrying value of fixed assets as at December 31,
2019 dan 2018 masing-masing adalah sebesar 2019 and 2018, respectively, is Rp 17,614,917,633,-
Rp 17.614.917.633 dan Rp 18.570.264.229,- (lihat And Rp 18,570,264,229,- (see note 12).
catatan 12).

2019
352
33
f. Imbalan kerja f. Employee benefits

Penentuan kewajiban imbalan kerja Perusahaan The determination of the Company’s obligations for
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan employee benefits is dependent on its selection of
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- certain assumptions used by the independent
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain: actuaries in calculating such amounts. Those
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat assumptions include among others, discount rates,
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat annual salary increase rate, annual employee turn-
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil over rate, disability rate, retirement age and mortality
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan rate. Actual results that differ from the Company’s
Perusahaan yang memiliki pengaruh lebih dari 10% assumptions which effects are more than 10% of the
kewajiban imbalan pasti, ditangguhkan dan defined benefit obligations are deferred and
diamortisasi secara garis lurus selama rata-rata sisa amortized on a straight-line basis over the expected
masa kerja karyawan. average remaining service years of the qualified
employees.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi While the Company believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan reasonable and appropriate, significant differences in
pada hasil atau perubahan signifikan dalam asumsi the Company’s actual results or significant changes
yang ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi in the Company’s assumptions may materially affect
secara material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja its estimated liabilities for employee benefits and net
dan beban imbalan kerja neto. Dalam hal ini, employee benefits expense. In this case, the
Perusahaan menerapkan kewajiban imbalan kerja. Company does apply employee benefits.
g. Pajak penghasilan g. Income Tax

Pertimbangan signifikan digunakan dalam menentukan Significant judgement is involved in determining
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. course of business.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Company recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Perusahaan selaku wajib pajak menghitung liabilitas Company as taxpayers calculate their tax liability as
perpajakannya secara self assessment berdasarkan a self-assessment based on current regulations. The
pada peraturan yang berlaku. Perhitungan tersebut calculation is assumed to be true as long as there
dianggap benar selama belum terdapat ketetapan dari are provisions of the Director General of Taxes on
Direktur Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang the amount of tax payable or as up to a period of five
terhutang atau ketika sampai dengan jangka waktu (5) years (period expired tax) there is no
lima (5) tahun (masa daluwarsa pajak) tidak terdapat asseseement is issued
ketetapan pajak yang diterbitkan.
Perbedaan jumlah pajak penghasilan yang terhutang The difference is the amount of income tax payable
dapat disebabkan oleh beberapa hal seperti can be caused by several things such as tax audits,
pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti pajak baru the discovery of new evidence and tax The
dan perbedaan interpretasi antara manajemen dan interpretation differences between management and
pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak tertentu. the tax office officials to certain tax rules. Differences
Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat tersebut actual results and the carrying amount may affect the
dapat mempengaruhi jumlah tagihan pajak, hutang amount of tax bills, tax debt, tax expense and
pajak, beban pajak dan aset pajak tangguhan. deferred tax assets.

2019
34
g. Pajak penghasilan (lanjutan) g. Income Tax (continued)

Saldo hutang pajak pada tanggal 31 Desember 2019 The balance of tax payable as of December 31, 2019
dan 2018 masing-masing adalah sebesar and 2018, respectively, is Rp 6.595.409.319,- and
Rp 6.595.409.319,- dan Rp 7.229.975.017,- (lihat Rp 7,229,975,017,- (see note 21b).
catatan 21b).
5. KAS DAN BANK 5. CASH AND BANK
Kas dan bank per 31 Desember 2019 dan 2018 dengan rincian Cash and bank as of December 31, 2019 and 2018 with details
sebagai berikut: as follows:
2019 2018
Kas Cash
Rupiah Rupiah:
Kantor Pusat 159.455.940 740.762.130 Head Office
Wilayah I Semarang 8.786.500 9.551.200 Region I Semarang
Cabang Surabaya 2.530.600 2.050 Branch Surabaya
Wilayah II Makasar 91.552.728 77.932.238 Region II Makasar
Wilayah III DKI Jakarta 48.294.626 67.297.898 Region III DKI Jakarta
Cabang Bandung 3.165.728 1.353.007 Branch Bandung
Wilayah IV Medan 22.733.847 41.063.765 Region IV Medan
Cabang Pekanbaru 1.569.815 228.576 Branch Pekanbaru
Wilayah V Palembang 5.236.189 14.634.406 Region V Palembang
Wilayah VI Samarinda 10.126.774 4.252.410 Region VI Samarinda
Wilayah VII Papua 69.613.317 18.665.775 Region VII Papua
Divisi Infrastruktur 33.994.740 48.414.455 Division Infrastructure
Divisi Bangunan 1.910.602 895.887 Division Building
Divisi Engineering 4.571.764 50.837 Division Engineering
Divisi Pengembangan Aset 1.626.890 1.864.306 Asset Development
Divisi Pengembangan Aset Division Asset Development
Manajemen Gedung 2.607.149 18.075.813 Building Management
Divisi Pengembangan Aset Division Asset Development
Restoran 74.536.128 61.992.190 Restaurant
Jumlah Kas 542.313.337 1.107.036.943 Total Cash

2019
354
35
5. KAS DAN BANK (lanjutan) 5. CASH AND BANK (continued)
2019 2018
Bank - Berelasi : Banks - related parties :
Rupiah: Rupiah :
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 172.446.960 839.926.040 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara lndonesia PT Bank Negara lndonesia
(Persero) Tbk 456.755.870 1.138.717.982 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat lndonesia PT Bank Rakyat lndonesia
(Persero) Tbk 34.031.106.799 37.997.509.741 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - escrow 305.660.601 2.805.141.269 (Persero) Tbk - escrow
Sub Total
Sub Jumlah Bank - Berelasi 39.923.642.298 45.792.669.578 Banks - Ralated Parties
Bank - Pihak Ketiga : Banks - Third Parties :

Rupiah: Rupiah :
Bank Jabar 442.327 584.827 Bank Jabar
Bank Nagari - Pusat 3.046.815 3.699.815 Bank Nagari - Pusat
Bank Nagari - Pk Baru - 1.604.500 Bank Nagari - Pk Baru
BPD Banten - DKI Jakarta 1.285.112 1.285.112 BPD Banten - DKI Jakarta
BPD Jabar - Bandung 1.148.617 1.640.545 BPD Jabar - Bandung
BPD Jambi 1.794.587 1.794.587 BPD Jambi
BPD Jateng 3.942.602 4.642.602 BPD Jateng
BPD Jatim 13.805.278 14.151.159 BPD Jatim
BPD Maluku 466.819.937 840.260.266 BPD Maluku
BPD NTB 991.155.061 - BPD NTB
BPD Bali 3.013.093 - BPD Bali
BPD DKI Jakarta 3.542.454 - BPD DKI Jakarta
BPD Riau 1.000.652 11.260.412 BPD Riau
BPD Samarinda 1.392.303 2.073.949 BPD Samarinda
BPD Sulsel – Makassar 417.358.125 412.809.797 BPD Sulsel – Makassar
BPD Sulsel – Sinjai 3.690.515 3.690.515 BPD Sulsel – Sinjai
BPD Sumsel PLG 1.425.134 1.968.134 BPD Sumsel PLG
BPD Sultra - Kendari 1.884.519 1.275.166.951 BPD Sultra - Kendari
Bukopin 31.562.456 530.954.977 Bukopin
Sub Jumlah Bank - Sub Total Banks -
Pihak Ketiga 1.948.309.587 3.107.588.148 Third Parties
Jumlah Bank 41.871.951.885 48.900.257.726 Total Banks
Jumlah 42.414.265.222 50.007.294.669 Total

2019
36
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha sehubungan dengan jasa yang diberikan kepada Trade receivables in related to services rendered to customers,
pelanggan, sebagai berikut: are as follows:
2019 2018
Piutang Jasa Konsultasi Consultation Receivable

Pihak Berelasi 13.777.364.515 19.927.258.544 Related Parties
Dikurangi : Penyisihan Piutang Less: Allowance for
Tak Tertagih (1.454.220.155) (1.454.220.155) Doubtful Accounts
Sub Jumlah, bersih 23.112.649.534 38.901.049.660 Sub Total, net
Prestasi Belum Ditagih Unbilled Project

Sub Jumlah, bersih 227.791.524.030 229.676.532.370 Sub Total, net
Jumlah, bersih 250.904.173.564 268.577.582.030 Total, net
Piutang Jasa Konsultasi Consultation Receivable
Piutang Jasa Konsultasi (PJK) merupakan jumlah yang terhutang Consultation Receivable is an outstanding amount from the
dari pelanggan atas penyerahan jasa dalam kegiatan usaha customer upon delivery of services within the normal business
normal perusahaan per tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 activities of the company at December 31, 2019 and 2018, with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
2019 2018
Pihak Berelasi Related Parties
PT Hutama Karya (Persero) 2.312.422.750 6.076.761.478 PT Hutama Karya (Persero)

Kementerian Pekerjaan Umum Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat 3.544.826.473 3.879.255.893 dan Perumahan Rakyat
PT Pelabuhan Indonesia III - PT Pelabuhan Indonesia III
(Persero) Tbk - 2.861.754.500 (Persero) Tbk
PT Sarinah (Persero) - 2.350.000.000 PT Sarinah (Persero)
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
PT Industri Kereta Api (Persero) 292.187.501 695.280.000 PT Industri Kereta Api (Persero)
PT Krakatau Steel (Persero) 114.070.000 389.700.000 PT Krakatau Steel (Persero)
PT Sang Hyang Seri 330.025.000 330.025.000 PT Sang Hyang Seri
PT Jasa Marga (Persero) 732.041.581 329.544.389 PT Jasa Marga (Persero)
PT Adhi Karya (Persero) 1.626.156.388 325.331.125 PT Adhi Karya (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) 1.101.060.125 - PT Wijaya Karya (Persero)
PT Indonesia Asahan Alumunium PT Indonesia Asahan
(Persero) 316.888.000 - Alumunium (Persero)
PT Waskita Karya - PT Waskita Karya
Lainnya Dibawah Rp 200 juta 798.377.202 696.827.309 Others Below Rp 200 million
Jumlah 13.777.364.515 19.927.258.544 Total

2019
356
37
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pihak Ketiga Third parties

Pemerintah Daerah Pemerintah Daerah
Sumatera Selatan 3.278.085.949 11.930.751.528 Sumatera Selatan
PT Sriwijaya Tanjung Carat 2.883.366.664 3.003.366.664 PT Sriwijaya Tanjung Carat
PT Lesso Technology - 1.346.960.000 PT Lesso Technology
Pemerintah Padang Panjang - 1.230.374.145 Pemerintah Padang Panjang
Pemerintah Provinsi Pemerintah Provinsi
Sumatera Selatan 659.672.750 659.672.750 Sumatera Selatan
Pemerintah Provinsi Papua 638.330.000 Pemerintah Provinsi Papua
Universitas Negeri Padang - 627.220.000 Universitas Negeri Padang
PT Exxon Mobil 2.236.847.800 506.595.100 PT Exxon Mobil
Lainnya Dibawah Rp 300 juta 1.093.202.011 1.123.071.084 Others Below Rp 300 million
Jumlah 10.789.505.174 20.428.011.271 Total
Manajemen perusahaan berpendapat bahwa penyisihan piutang The Company's management believes that the allowance for
tak tertagih atas piutang kepada pihak berelasi dan pihak ketiga doubtful accounts of receivables to related parties and third
adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari parties is adequate to cover possible losses arising from
tidak tertagihnya piutang tersebut. uncollectible accounts.
Analisa umur piutang usaha (PJK) per wilayah dihitung sejak The aging analysis of trade receivables (PJK) per region
tanggal faktur adalah sebagai berikut: calculated from the date of invoice is as follows:
2019 2018
> 1 bulan - 3 bulan 11.091.334.324 20.737.520.875 > 1 month - 3 months

> 4 bulan - 6 bulan 2.247.831.513 4.201.896.953 > 4 months - 6 months
> 7 bulan - 9 bulan 839.475.090 3.077.404.607 > 7 months - 9 months
> 9 bulan 724.219.592 8.464.892.561 > 9 months
> 12 bulan 9.664.009.170 3.873.554.816 > 12 months
24.566.869.689 40.355.269.812
Jumlah 23.112.649.534 38.901.049.657 Total
Prestasi Belum Ditagih Unbilled Project
Prestasi Belum Ditagih (PBD) merupakan saldo perhitungan Unbilled Project represents the balance calculation
prestasi kemajuan pekerjaan proyek per tanggal 31 Desember achievement of project work progress at December 31, 2019
2019 dan 2018 dengan rincian sebagai berikut: and 2018, with details as follows:
2019 2018

Kemernterian Pekerjaan Umum dan Kemernterian Pekerjaan Umum
Perumahan Rakyat 56.683.283.766 60.784.146.735 dan Perumahan Rakyat
PT Hutama Karya (Persero) 17.034.671.995 25.587.324.233 PT Hutama Karya (Persero)
PT Jasa Marga (Persero) 13.970.760.833 15.343.234.145 PT Jasa Marga (Persero)
PT Angkasa Pura I (Persero) 10.168.141.783 10.751.762.794 PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Kereta Api Indonesia PT Kereta Api Indonesia
(Persero) 9.511.948.377 7.027.744.876 (Persero)
Balai Besar Wilayah Sungai Balai Besar Wilayah Sungai
Serayu Opak 5.203.407.360 5.203.407.360 Serayu Opak
Saldo Pindahan 112.572.214.114 124.697.620.143 Balance to be carried forward

2019
38
2019 2018
Saldo dipindahkan 112.572.214.114 124.697.620.143 Carried forward balance
PT Jakarta Propertindo PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) 4.651.456.010 - (Perseroda)
PT Angkasa Pura II (Persero) 4.583.043.167 5.797.740.661 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Sarinah (Persero) 4.428.254.350 9.445.708.895 PT Sarinah (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia III PT Pelabuhan Indonesia III
(Persero) 4.367.032.023 2.177.612.000 (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.859.083.451 2.692.171.906 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT GMF Aero Asia 2.851.128.636 3.611.151.136 PT GMF Aero Asia
PT Kawasan Berikat PT Kawasan Berikat
Nusantara (Persero) 2.661.946.462 2.661.946.462 Nusantara (Persero)
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 2.456.356.470 2.456.356.470 PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Perum Bulog 2.235.869.628 3.412.107.093 Perum Bulog
Kementerian Agama 2.211.504.972 912.553.972 Kementerian Agama
PT Industri Kereta Api PT Industri Kereta Api
(Persero) 2.066.269.595 1.474.976.977 (Persero)
Bank Indonesia 1.710.811.093 339.370.385 Bank Indonesia
PT Biofarma (Persero) 1.591.639.000 1.211.639.000 PT Biofarma (Persero)
PT Indonesia Asahan Aluminium PT Indonesia Asahan
(Persero) 1.557.628.930 1.598.760.579 Aluminium (Persero)
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) 1.250.000.000 1.378.822.000 (Persero)
PT Pertamina (Persero) 1.190.200.934 - PT Pertamina (Persero)
Balai Besar Wilayah Sungai Balai Besar Wilayah Sungai
Nusa Tenggara 1.013.749.501 - Nusa Tenggara
PT Adhi Karya (Persero) 714.125.983 1.262.805.888 PT Adhi Karya (Persero)
Otoritas Jasa Keuangan 621.340.000 1.087.345.000 Otoritas Jasa Keuangan
Direktorat Jenderal Sumber Direktorat Jenderal Sumber
Daya Air 517.416.005 1.687.325.720 Daya Air
PT Nindya Karya (Persero) 561.988.156 3.477.121.218 PT Nindya Karya (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia IV PT Pelabuhan Indonesia IV
(Persero) 234.859.375 2.332.519.322 (Persero)
Lainnya Dibawah 1 Miliar 4.097.933.168 5.014.619.345 Others Below 1 billion
Jumlah 165.479.982.096 180.006.304.249 Total

PT Citra Karya Jabar Tol 11.650.688.991 13.156.613.875 PT Citra Karya Jabar Tol
Pemerintah Provinsi Sumatera Pemerintah Provinsi Sumatera
Selatan 9.712.323.961 1.424.365.033 Selatan
Pengembangan Sistem Pengembangan Sistem
Penyediaan Air Minum 7.180.950.784 - Penyediaan Air Minum
Pemerintah Kota Batam 2.821.013.620 1.641.839.444 Pemerintah Kota Batam
PT Modern Widya Technical 2.730.166.667 - PT Modern Widya Technical
Pemerintah Provinsi Papua 2.673.995.009 6.201.184.502 Pemerintah Provinsi Papua
PT Sriwijaya Tanjung Carat 2.562.355.639 2.562.355.639 PT Sriwijaya Tanjung Carat
Pemerintah Daerah Pemerintah Daerah
DKI Jakarta 1.979.546.753 - DKI Jakarta
Pemerintah Provinsi Banten 1.897.698.765 466.484.882 Pemerintah Provinsi Banten
RSUD Jayapura 1.602.605.209 1.602.605.209 RSUD Jayapura
Dinas Pekerjaan Umum Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga 1.183.300.481 - Bina Marga
39
2019
358
2019 2018
Saldo dipindahkan 45.994.645.879 27.055.448.584 carried forward balance
Pemerintah Kota Tangerang Pemerintah Kota Tangerang

Selatan 1.046.405.702 631.533.840 Selatan
PT Exxon Mobil 977.129.550 1.583.066.500 PT Exxon Mobil
PT Vetus Prima Energy 572.727.272 1.145.454.545 PT Vetus Prima Energy
PT Wijaya Konstruksi KSO 454.545.457 1.818.181.821 PT Wijaya Konstruksi KSO
DKI Jakarta 432.853.400 3.087.207.783 DKI Jakarta
Kalimantan Timur - 1.345.511.249 Kalimantan Timur
Pemerintah Kota Surabaya - 1.100.000.000 Pemerintah Kota Surabaya
PT PAT Petulai Energi 1.011.477.460 1.011.477.460 PT PAT Petulai Energi
Lainnya Dibawah 1 Miliar 14.622.434.248 13.215.858.173 Others Below 1 billion
Jumlah 65.112.218.968 51.993.739.955 Total
Manajemen perusahaan berpendapat bahwa penyisihan piutang The Company's management believes that the allowance for
tak tertagih atas piutang kepada pihak berelasi dan pihak ketiga doubtful accounts of receivables to related parties and third
adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari parties is adequate to cover possible losses arising from
tidak tertagihnya piutang tersebut. uncollectible accounts.
Analisa umur prestasi belum ditagih (PBD) per wilayah dihitung The analysis of the aging of unbilled project (PBD) per region
sejak tanggal faktur adalah sebagai berikut: calculated from the invoice date is as follows
2019 2018
> 1 bulan - 3 bulan 49.788.546.698 160.715.075.173 > 1 month - 3 months

> 9 bulan 17.415.027.370 18.619.601.811 > 9 months
> 12 bulan 109.632.551.847 22.548.615.950 > 12 months
230.592.201.051 232.000.044.141
Jumlah 227.791.524.017 229.676.532.307 Total
7. PIUTANG USAHA LAINNYA 7. OTHER TRADE RECEIVABLES
Piutang Usaha Lainnya merupakan saldo usaha lain non jasa Other trade receivables represent the balance of other non-
konsultansi dari usaha penjualan unit kantor, sewa unit kantor, consulting services from the business of selling office units,
fee dan usaha parkir per tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 office unit rental, fees and parking business as of December 31,
dengan rincian sebagai berikut: 2019 and 2018 with the following details:
2019 2018
Pemeliharaan Gedung 3.035.993.204 168.382.604 Service Charge

Tenant 828.984.698 7.901.009.775 Tenant
Fee 153.327.552 9.542.604 Fee
Parkir 54.254.000 69.962.000 Parking
Jumlah 4.072.559.454 8.148.896.983 Total

2019 40
8. UANG MUKA DIBAYAR 8. ADVANCED PAYMENT
Uang muka dibayar terdiri dari uang muka perjalanan dinas dan Advance payment contains of advances for business travel and
uang muka operasional proyek yang diberikan/ dibayarkan operational advances given project / company paid to
perusahaan kepada pegawai yang belum dipertanggung employees who have not been accounted for at December 31,
jawabkan per tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 dengan 2019 and 2018, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
2019 2018
Retro Divisi Pengembangan Aset - 6.975.508.724 Retro Divisi Pengembangan Aset

Manajemen Konstruksi Apron Manajemen Konstruksi Apron
Bandara Ngurah Rai Bali AP 1 1.213.727.919 747.487.970 Bandara Ngurah Rai Bali AP 1
Pengawasan Pembangunan Pengawasan Pembangunan
Terminal Multi Purpose dan Terminal Multi Purpose dan
Fasilitas Pendukung di Fasilitas Pendukung di
Pelabuhan Kuala Tanjung 524.975.589 342.317.249 Pelabuhan Kuala Tanjung
Core Team Perencanaan Teknis Core Team Perencanaan Teknis
Jalan dan Jembatan Jalan dan Jembatan
di Provinsi Maluku 493.407.192 493.407.192 di Provinsi Maluku
WINRIP 354.754.527 354.754.527 WINRIP
DED Gedung Parkir DED Gedung Parkir
dan Cofftea GBK 222.515.000 338.020.000 dan Cofftea GBK
Paket 20 - PWS Preservasi Paket 20 - PWS Preservasi
Jalan Celikah 271.270.000 271.270.000 Jalan Celikah
Manajemen Konstruksi Stadion Manajemen Konstruksi Stadion
Madya Gelora Bung Karno - 266.173.000 Madya Gelora Bung Karno
Manajemen Konstruksi Pasar Manajemen Konstruksi Pasar
Cisalak Depok Tahap 2 - 256.100.000 Cisalak Depok Tahap 2
Paket 4 Desain Khusus Jalan Paket 4 Desain Khusus Jalan
Nasional di Provinsi Sulteng 250.000.000 250.000.000 Nasional di Provinsi Sulteng
Pengawasan Teknis Jalan dan Pengawasan Teknis Jalan dan
Jembatan di Pulau Yamdena-1 225.572.006 225.572.006 Jembatan di Pulau Yamdena-1
D.I Rentang 223.993.000 D.I Rentang
Design and Build Design and Build
Masjid Palembang 211.801.850 211.801.850 Masjid Palembang
Tol Kualanamu 206.070.575 206.070.575 Tol Kualanamu
Rumah Sakit Khusus Daerah Rumah Sakit Khusus Daerah
Duren Sawit 321.385.514 79.570.000 Duren Sawit
Jasa Konsultansi Pengawasan Jasa Konsultansi Pengawasan
Pembangunan Jalan Tol Ruas Pembangunan Jalan Tol Ruas
Pekanbaru - Dumai Seksi 4 319.514.400 204.025.000 Pekanbaru - Dumai Seksi 4
Supervisi Konstruksi Supervisi Konstruksi
Pembangunan Floodway Pembangunan Floodway
Cisangkuy Kab. Bandung 203.452.218 203.452.218 Cisangkuy Kab. Bandung
RSUD Depati Hamzah 200.000.000 200.000.000 RSUD Depati Hamzah
Lainnya Dibawah 200 juta 14.849.582.116 14.466.652.557 Others below Rp 200 million
Jumlah 19.868.028.906 26.316.175.868 Total

2019
360
41
9. PIUTANG LAIN - LAIN 9. OTHER RECEIVABLES

Piutang lain-lain per 31 Desember 2019 dan 2018, sehubungan Other receivables as of December 31, 2019 and 2018, in
dengan pelaksanaan pekerjaan yang akan diperhitungkan related with the execution of the work to be counted with jobs
dengan tagihan pekerjaan, dengan rincian sebagai berikut : bill, with details as follows:
2019 2018
Supervisi Konstruksi Rehabilitasi Supervisi Konstruksi Rehabilitasi

DI Sedadi 1.197.667.668 1.197.667.668 DI Sedadi
PW-2 Core Team Provinsi PW-2 Core Team Provinsi
Jawa Barat 1.059.329.999 1.059.329.999 Jawa Barat
Pengawasan Bendungan Ciawi 1.046.080.558 1.046.080.558 Pengawasan Bendungan Ciawi
Pengawasan Teknis Pelebaran Pengawasan Teknis Pelebaran
Batas Kab. Pacitan - Jarakan 1.023.225.750 1.023.225.750 Batas Kab. Pacitan - Jarakan
Project Preparation Consultant Project Preparation Consultant
firm for Development of Regional firm for Development of Regional
Water Supply System in Water Supply System in
Bengkulu City 1.070.921.528 - Bengkulu City
ESP For Development of the
ESP For Development of the Pesiloka Pesiloka Irrigation System
Irrigation System in Konawe 855.146.250 - in Konawe
Project Preparation (PPC) firm for Project Preparation (PPC) firm for
Preparation of Detailed Design Preparation of Detailed Design
(DED) for the Wastewater (DED) for the Wastewater
Management System in Bekasi City 830.276.624 - Management System in Bekasi City
Preparation of Belawan Padang Preparation of Belawan Padang
River Basin Flood River Basin Flood
Management Project 813.720.033 - Management Project
Konsultan Manajemen Teknik Konsultan Manajemen Teknik
Prop. Bangka Belitung (RISE) 961.656.569 961.656.569 Prop. Bangka Belitung (RISE)
Manajemen Konstruksi Manajemen Konstruksi
Pembangunan Rusunawa Pembangunan Rusunawa
Wilayah Jawa Tengah - 897.255.360 Wilayah Jawa Tengah
PW-19 (2013) Provinsi Jawa Barat 735.899.717 735.899.717 PW-19 (2013) Provinsi Jawa Barat
SPV Konstruksi Pembangunan SPV Konstruksi Pembangunan
DI Kamijoro Kab. Bantul 712.427.667 712.427.667 DI Kamijoro Kab. Bantul
SPV Pemb. Bendungan Tanju SPV Pemb. Bendungan Tanju
dan Mila di Kab. Dompu 575.830.030 675.080.030 dan Mila di Kab. Dompu
Pembangunan Bandar Udara Pembangunan Bandar Udara
Depati Amir 617.337.577 617.337.577 Depati Amir
Pengawasan Teknis Pengawasan Teknis
Pembangunan Jalan Tol Pembangunan Jalan Tol
Solo Kertosono - 605.653.189 Solo Kertosono
SPV Pembangunan Pengamanan SPV Pembangunan Pengamanan
Muara S. Ijo di Kab. Cilacap Muara S. Ijo di Kab. Cilacap
dan Kebumen 1.137.296.204 541.072.022 dan Kebumen
SPV Pembangunan SPAM SPV Pembangunan SPAM
Regional Umbulan - Offtake 439.898.142 - Regional Umbulan - Offtake
Accelerating Infrastructure Delivery Accelerating Infrastructure Delivery
Through Better Engineering Services Through Better Engineering Services
Project (ESP) fo PPC Package 4. 399.000.000 - Project (ESP) fo PPC Package 4.
Manajemen Konstruksi Pembangunan Manajemen Konstruksi
Gedung Parkir dan Stasiun Pembangunan Gedung Parkir dan
Intermoda Joyoboyo 534.125.365 - Stasiun Intermoda Joyoboyo

2019
42
9. PIUTANG LAIN - LAIN (lanjutan) 9. OTHER RECEIVABLES (continued)
2019 2018
Saldo dipindahkan 14.009.839.681 10.072.686.106 carried forward balance
Supervisi Jembatan Cimandur 367.620.000 367.620.000 Supervisi Jembatan Cimandur

Pengawasan Teknik jalan dan Pengawasan Teknik jalan dan
Jembatan Reguler-I 278.621.648 278.621.648 Jembatan Reguler-I
SPV Jl. TOL Semarang Solo SPV Jl. TOL Semarang Solo
Seksi 3 Paket 3.2. TMJ 239.491.311 239.491.311 Seksi 3 Paket 3.2. TMJ
Pengawasan Teknis Pelebaran Pengawasan Teknis Pelebaran
Batas Kab. Pacitan - Jarakan 237.499.891 237.499.891 Batas Kab. Pacitan - Jarakan
Supervisi Pembangunan Supervisi Pembangunan
Bendung Gerak Kanal Banjir Bendung Gerak Kanal Banjir
Barat Kota Semarang 482.268.591 206.074.360 Barat Kota Semarang
Jumlah 26.853.262.167 13.506.559.967 Total
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
Beban yang dibayar dimuka per 31 Desember 2019 dan 2018 Prepaid expenses as of December 31, 2019 and 2018, with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
2019 2018
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses

Proyek 13.990.167.194 13.814.226.700 Project
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Operasional 18.994.217.174 15.288.552.671 Operational
Jumlah 32.984.384.368 29.102.779.371 Total
Biaya Dibayar Dimuka - Operasional Prepaid Expenses - Operational
2019 2018
Wilayah VI - Samarinda 2.881.413.771 2.931.413.771 Region VI - Samarinda

Divisi Enjineering 2.918.731.830 2.918.731.830 Division Engineering
Kantor Pusat 7.298.180.055 2.774.153.960 Head Office
Wilayah V - Palembang - 491.091.396 Region V - Palembang
Wilayah II - Makassar 444.087.251 444.087.251 Region II - Makassar
Wilayah III - DKI Jakarta 103.733.100 319.762.969 Region III DKI Jakarta
Wilayah I - Semarang 427.671.880 281.711.528 Region I Semarang
Cabang Bandung - 272.419.567 Bandung Branch
Divisi Pengembangan Aset (Gedung) 154.334.990 153.734.990 Asset Development Division
Cabang Surabaya 106.791.988 58.749.500 Surabaya Branch
Divisi Pengembangan Aset - 39.629.169 Asset Development Division
Listrik Divisi Electric Asset
Pengembangan Aset 4.059.272.309 3.777.239.235 Development Division
Jumlah 18.994.217.174 15.288.552.671 Total

2019
362
43
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA (lanjutan) 10. PREPAID EXPENSES (continued)
Biaya Dibayar Dimuka - Proyek Prepaid Expenses -Project

2019 2018

Nasional di Provinsi Sulteng 2.890.720.399 2.890.720.399 Nasional di Provinsi Sulteng
Masjid Palembang - 1.468.335.374 Masjid Palembang
Program Pemeliharaan Program Pemeliharaan
dan Sertifikasi dan Sertifikasi
Bendungan Banyu Urip Cepu 718.632.105 718.632.105 Bendungan Banyu Urip Cepu
JK Pengawasan Tol Medan JK Pengawasan Tol Medan
- Binjai Seksi 1 & 2 - (HK) 484.218.235 484.218.235 - Binjai Seksi 1 & 2 - (HK)
Supervisi Revitalisasi Danau Supervisi Revitalisasi Danau
Tempe Kab. Sidrap 483.877.531 Tempe Kab. Sidrap
Regional Roads Development Regional Roads Development
Project (RRDP) 469.560.509 469.560.509 Project (RRDP)
Konsultan Manajemen Teknik Prop Konsultan Manajemen Teknik Prop
Bangka Belitung (RISE) 455.193.731 455.193.731 Bangka Belitung (RISE)
Nasional di Provinsi Sultra 361.637.813 361.637.813 Nasional di Provinsi Sultra
Pengawasan Teknis Pengawasan Teknis
Pembangunan Jalan Akses Pembangunan Jalan Akses
Pelabuhan Nggelon Cs 353.361.550 353.361.550 Pelabuhan Nggelon Cs
MK Pembangunan Gedung MK Pembangunan Gedung
Rawat Inap Anak Rawat Inap Anak
RSUD Arifin Ahmad Pekanbaru 343.091.668 343.091.668 RSUD Arifin Ahmad Pekanbaru
Pemetaan daerah Rawa dengan Pemetaan daerah Rawa dengan
Teknologi Lidar di WS Batanghari 336.864.454 336.864.454 Teknologi Lidar di WS Batanghari
Penyus. Siteplan & RTBL Penyus. Siteplan & RTBL
Kawasan Madura 282.506.916 282.506.916 Kawasan Madura
MK Pemb. Pasar Rawa Indah MK Pemb. Pasar Rawa Indah
Bontang 264.189.209 264.189.209 Bontang
Jasa Konsultasi Perencanaan Penyusunan Jasa Konsultasi Perencanaan
DED Politeknik Pariwisata Penyusunan DED Politeknik Pariwisata
Palembang 337.500.000 - Palembang
Team Maluku 329.094.497 - Team Maluku
Pekerjaan Perencanaan Jasa
Pekerjaan Perencanaan Jasa Konsultansi Konsultansi Teknik Akhir/DED Seksi
Teknik Akhir/DED Seksi 3,4,5 dan 6 3,4,5 dan 6 Jalan Tol Cisumdawu
Jalan Tol Cisumdawu Jawa Barat. 386.779.228 - Jawa Barat
Supervisi Konstruksi Supervisi Konstruksi
Pembangunan Floodway Pembangunan Floodway
Cisangkuy Kab. Bandung 611.636.549 - Cisangkuy Kab. Bandung
Pengawasan Teknis Pembangunan Pengawasan Teknis Pembangunan
Jalan Bofuer - Windesi (MYC) - 253.834.500 Jalan Bofuer - Windesi (MYC)
Paket 02 Pengawasan Teknis Jalan Paket 02 Pengawasan Teknis Jalan
Peningkatan Struktur Jalan Peningkatan Struktur Jalan
Turen - Batas Kab. Lumajang 235.003.078 235.003.078 Turen - Batas Kab. Lumajang
Terminal Multi Purpose dan Terminal Multi Purpose dan
Fasilitas Pendukung Fasilitas Pendukung
di Pelabuhan Kuala Tanjung di Pelabuhan Kuala Tanjung
Medan 221.147.727 221.147.727 Medan
Saldo dipindahkan 9.081.137.668 9.622.174.799 Balance to be carried forward

2019
44
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA (lanjutan) 10. PREPAID EXPENSES (continued)
Biaya Dibayar Dimuka - Proyek (lanjutan) Prepaid Expenses -Project (continued)
2019 2018
Saldo pindahan 9.081.137.668 9.622.174.799 Carried forward balance
MK Pembangunan Auditorium MK Pembangunan Auditorium

Tahap II Kampus II Politeknik Tahap II Kampus II Politeknik
Negeri Ujung Pandang 213.860.000 213.860.000 Negeri Ujung Pandang
MK Renov Interior Mandiri MK Renov Interior Mandiri
Surabaya 205.770.751 205.770.751 Surabaya
Jumlah 13.990.167.194 13.814.226.700 Total
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSET
2019 2018
Bank Garansi 91.928.066 4.591.928.066 Bank Guarantee

Jumlah 91.928.066 4.591.928.066 Jumlah
12. ASET TETAP 12. PROPERTY, PLAN AND EQUIPMENT
2019
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir / Ending
Beginning Balance Additions Deductions Balance
Biaya perolehan : At cost :
Tanah 772.762.278 - - 772.762.278 Land
Bangunan 14.274.786.963 1.265.900.648 - 15.540.687.611 Building
Kendaraan 6.988.632.062 - - 6.988.632.062 Machines
Inventaris Office
Kantor 5.995.456.169 604.364.490 - 6.599.820.659 Equipment
Inventaris Canteen
Kantin 415.878.486 51.949.500 467.827.986 Equipment
Alat-alat Production
Produksi 346.068.931 - - 346.068.931 Equipment
Jumlah Biaya
Perolehan 28.793.584.889 1.922.214.638 - 30.715.799.527 Total Cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 1.265.597.056 751.007.955 2.016.605.011 Building
Kendaraan 5.383.875.608 409.497.642 5.793.373.250 Machines
Inventaris Office
Kantor 3.065.033.841 1.717.055.637 - 4.782.089.478 Equipment
Inventaris Canteen
Kantin 162.745.208 - - 162.745.208 Equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 10.223.320.660 2.877.561.234 - 13.100.881.894 depreciation
Nilai buku Net book
bersih 18.570.264.229 17.614.917.633 value

2019
364
45
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. PROPERTY, PLAN AND EQUIPMENT (continued)
2018
Tanah 772.762.278 - - 772.762.278 Land
Bangunan 3.329.337.280 10.945.449.683 - 14.274.786.963 Building
Kendaraan 5.875.652.697 1.112.979.365 6.988.632.062 Machines
Inventaris Office
Inventaris Canteen
Kantin 415.878.486 415.878.486 Equipment
Bangunan dalam Building in
Penyelesaian 111.181.272.765 - 111.181.272.765 - Progress
Jumlah Beban
perolehan 124.465.219.507 15.509.638.147 111.181.272.765 28.793.584.889 Total cost
Bangunan 1.076.632.733 188.964.323 - 1.265.597.056 Building
Kendaraan 4.851.244.680 532.630.928 - 5.383.875.608 Machines
Inventaris - Office
Inventaris Canteen
Kantin - 162.745.208 - 162.745.208 Equipment
Produksi 314.117.516 31.951.431 - 346.068.947 Equipment
penyusutan 7.653.426.656 2.569.894.004 - 10.223.320.660 depreciation
Nilai buku Net book
bersih 116.811.792.851 18.570.264.229 value
Berdasarkan akta Notaris Estrelyta Taher, SH Nomor 04 Tanggal Based on notarial deed of Notary Estrelyta Taher, SH Number
26 Januari 2015, menyetujui optimalisasi Aset Tetap milik PT 04 dated January 26, 2015, approved the optimization of PT
Yodya Karya (Persero) berupa tanah seluas 3.159 m2 yang Yodya Karya (Persero) area of 3,159 m2 located at Jl. D.I
terletak di Jl. D.I Panjaitan Kav. 8 Cawang, Jakarta Timur untuk Panjaitan Kav. 8 Cawang, East Jakarta for office building with
dibangun gedung perkantoran dengan luas bruto 18.850 m2 16 gross area 18,850 m2, 16 floor 11,399 m2 and 3 basement
lantai 11.399 m2 dan 3 lapis basement 7.451 m2 luas area 7,451 m2 wide of net building area 10,182 m2 for sale in strata
bangunan netto 10.182 m2 untuk dijual secara strata title seluas title area 4,223 m2 leased area 4,497 m2 and for PT Yodya
4.223 m2 disewakan seluas 4.497 m2 dan untuk kantor Karya (Persero) covering an area of 1,462 m2 based on letter
Perseroan Terbatas PT Yodya Karya (Persero) seluas 1.462 m2 of Board of Directors Number: 536 / YK / III / 2014 dated 10
sebagai mana surat Direksi Nomor: 536/YK/III/2014 tanggal 10- September 2014 and Number 803 / yk / IV / 2014 dated 29
09-2014 dan Nomor 803/yk/IV/2014 tanggal 29-12-2014 serta December 2014 and recommendation of Board of
rekomendasi Dewan Komisaris Nomor : 027/KOM-YK/III/2014 Commissioners Number: 027 / KOM- YK / III / 2014 dated 09
tanggal 09-09-2014 dengan ketentuan sebagai berikut : September 2014, with terms as follows :
1. Nilai aset yang akan dicatat dalam neraca perusahaan minimal 1. Value of assets to be recorded in the balance sheet shall be
sebesar Rp 126.243.447.000 atau nominal total aset tetap at least Rp 126,243,447,000 or the total nominal value of fixed
setelah optimalisasi sebesar Rp 173.788.717.000 dikurangi nilai assets after the optimization of Rp 173,788,717,000 less fixed
aset tetap yang akan dijual secara strata title seluas 5.157 m2 asset value to be sold in strata title of 5,157 m2 gross which is
bruto yaitu sebesar Rp 47.545.270.000,-. Rp 47,545,270,000,-.
2. Jangka waktu pelaksanaannya adalah 3 tahun sejak akte ini di 2. Term of implementation is 3 years since the deed is issued.
terbitkan.
Aset tetap telah diasuransikan terhadap resiko kebakaran, Property and equipment are insured against the risk of fire,
gempa bumi, dan resiko lainnya pada 31 Desember 2019 dan earthquake and other risks as of December 31, 2019 and 2018.
2018. Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan The company believes that the insurance coverage is adequate
tersebut memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas to cover possible losses arising from such risks.
resiko tersebut.

2019
13. ASET DALAM PENYELESAIAN 13. ASSET IN PROGRESS
2019
Software 637.740.000 1.091.995.541 - 1.729.735.541 Software
Jumlah Beban
perolehan 637.740.000 1.091.995.541 - 1.729.735.541 Total cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Software - - - - Software

penyusutan - - - - depreciation
Nilai buku Net book
bersih 637.740.000 1.091.995.541 - 1.729.735.541 value
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTY
2019
Saldo Awal / Beginning Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Bangunan Building at
Yodya Yodya
Tower 67.493.198.348 - 67.493.198.348 Tower
Jumlah Biaya
Perolehan 67.493.198.348 - - 67.493.198.348 Total Cost
Bangunan Building at
Yodya Yodya
Tower - 3.374.659.917 - 3.374.659.917 Tower
penyusutan - 3.374.659.917 - 3.374.659.917 depreciation
Nilai buku Net book
bersih 67.493.198.348 64.118.538.431 value
Berdasarkan kontrak kerja antara PT Yodya Karya (Persero) Based on a work contract between PT Yodya Karya (Persero)
dengan KJPP Nana & Rekan 071/NN/VII/19 tanggal 30 Juli 2019. with KJPP Nana & Partners 071 / NN / VII / 19 dated July 30,
Hasil penilaian atas tanah milik PT Yodya Karya (Persero) seluas 2019. The results of comparison of land owned by PT Yodya
3.159 m2 berikut bangunan "Yodya Tower" dan sarana Karya (Persero) covering an area of 3,159 m2 following the
pelengkap serta mekanikal & elektrikal yang terletak dijalan D.I "Yodya Tower" building and supporting facilities as well as
Panjaitan Kav. 8, kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan mechanical & electrical which are placed on the street DI
Jatinegara, Jakarta Timur adalah nilai pasar sebesar Panjaitan Kav. 8, Cipinang Cempedak, Jatinegara District, East
Rp 340.418.000.000. Penilaian dilakukan oleh penilai Jakarta is a market value of Rp 340,418,000,000. The
independen eksternal yaitu KJPP Nana & Rekan. assessment is carried out by an external independent assessor
namely KJPP Nana & Partners.
Penilaian dilakukan berdasarkan Standar Penilaian Indonesia, Assessments are carried out based on the Indonesian
ditentukan berdasarkan transaksi pasar terkini yang dilakukan Appraisal Standards, determined based on current market
dengan ketentuan-ketentuanyang lazim. Metode penilaian yang transactions carried out with common provisions. The valuation
dipakai adalah metode pasar. method used is the market method.

2019
366
47
15. ASET LAIN-LAIN 15. OTHER ASSETS
Aset lain-lain per 31 Desember 2019 dan 2018 dengan rincian Other Assets as of December 31, 2019 and 2018, with details
2019 2018
Tanah dan Bangunan Jalan Land and Building on Talang

Talang Betutu - Jakarta 1 1 Street Betutu - Jakarta
Tanah dan Bangunan Land and Building at
Jimbaran - Bali 150.132.350 150.132.350 Jimbaran - Bali
Jumlah 150.132.351 150.132.351 Total
Tanah dan Bangunan di Jalan Talang Betutu, Jakarta dengan Land and Building on Talang Betutu St., Jakarta are still in
nilai buku Rp 1 masih dalam sengketa sejak tahun 1962. Sampai dispute since 1962, with book value of Rp 1. Until the audit
dengan laporan audit dirilis, tanah dan bangunan tersebut masih report is released, the land and buildings are still in dispute.
dalam sengketa.
Tanah dan Bangunan di Jimbaran, Bali senilai Rp 150.132.350 Land and buildings in Jimbaran, Bali, amounted Rp
adalah nilai sebidang tanah seluas 165 m2 dan bangunan di atas 150,132,350 is the value of a plot of 165 m2 and building on the
tanah tersebut seluas 58 m2 terletak di Jimbaran, Bali. land area of 58 m2 located in Jimbaran, Bali.
16. UTANG USAHA 16. ACCOUNTS PAYABLE
Utang usaha per 31 Desember 2019 dan 2018 terdiri dari : Account payable at December 31, 2019 and 2018 are as
follows :
2019 2018

Pihak Ketiga 550.860.607 624.019.458 Third Parties
Jumlah, bersih 11.602.770.368 12.854.126.855 Total, net

Kementerian Pekerjaan Umum Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat 9.282.303.514 9.236.646.560 dan Perumahan Rakyat
PT Hutama Karya (Persero) 341.548.014 483.598.014 PT Hutama Karya (Persero)
PT Angkasa Pura II (Persero) 270.000.000 274.500.000 PT Angkasa Pura II (Persero)
Lainnya dibawah 200 juta 1.158.058.233 2.235.362.823 Others below Rp 200 million
Jumlah 11.051.909.761 12.230.107.397 Total

PT Krakatau Posco 376.200.708 376.200.708 PT Krakatau Posco
Lainnya Dibawah 200 juta 174.659.899 247.818.750 Others below Rp 200 million
Jumlah 550.860.607 624.019.458 Total

2019
48
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
2019 2018

(Persero) Tbk KMK - (Persero) Tbk KMK -
(00241-01-12-000717-6) 12.103.200.000 408.400.000 (00241-01-12-000717-6)
(Persero) Tbk PRK - (Persero) Tbk PRK -
(00241-01-12-000700-3) 4.222.342.755 4.317.247.648 (00241-01-12-000700-3)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk KMK - (Persero) Tbk KMK -
(33201500374150) 28.865.190.665 26.949.680.983 (33201500374150)
Jumlah 45.190.733.420 31.675.328.631 Total
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Dalam tahun 2019 telah direalisasi kredit pada PT Bank Rakyat In 2019 credit was realized at PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk kantor cabang Jakarta Hayam Wuruk (Persero) Tbk Jakarta branch office Hayam Wuruk in
sesuai dengan Surat Nomor B.86/KW-V/ADK/SPPK/09/2019 accordance with Letter Number B. 86/KW-
tanggal 5 September 2019 perihal Surat Penawaran Putusan V/ADK/SPPK/09/2019 dated 05 September 2019 concerning
Kredit (SPPK) PT Yodya Karya (Persero) sebagai berikut : Letter of Credit Decision Offer (SPPK) PT Yodya Karya
(Persero) as follows:
Fasilitas KMK Maks. Co Tetap Facility Fixed KMK Max. Co
- Perpanjangan Kredit Modal Kerja Maksimum Co senilai - Extension of Maximum Working Capital Loan Co. amounting
Rp 2.000.000.000, jenis pinjaman Kredit Modal Kerja untuk Rp 2,000,000,000, working capital loans types of loans for
keperluan tambahan modal kerja untuk jasa konsultasi, working capital purposes for consulting services, architects,
arsitek, teknik, dan manajemen jangka waktu 12 bulan engineering, and management of a period of 12 months from
terhitung sejak tanggal 28 Juni 2019 s/d 28 Juni 2020. date of June 28, 2019 to June 28, 2020.
Fasilitas KMK WA Plafond Facility KMK WA Plafond

- Perpanjangan Jangka Waktu dan Suplesi Kredit Modal Kerja - Extension of Term and Working Capital Loan Suplesi
Konstruksi W/A BO 1 dari semula Rp48.000.000.000 menjadi Construction W / A BO 1 from Rp 48,000,000,000 to Rp
Rp 45.000.000.000, pengurangan suplesi sebesar Rp 45,000,000,000, decrease of suplesi Rp 3,000,000,000, type
3.000.000.000, jenis pinjaman KMK konstruksi jangka waktu of KMK construction loan, 12 months from June 28, 2019 to
12 terhitung sejak tanggal 28 Juni 2019 s/d 28 Juni 2020. June 28, 2020.
Bank Garansi Plafond Interchangeable dengan KMK W/A Bank Guarantee interchangeable ceiling with KMK W / A
Plafond Plafond
- Perpanjangan, suplesi Bank Garansi plafond yang semula - Extension and Suplesi Bank Guarantee plafond from Rp
Rp 24.000.000.000 menjadi Bank Garansi plafond 24,000,000,000 to Bank Guarantee interchangeable ceiling
interchangeable dengan KMKK W/A Plafond Rp with KMKK W / A Plafond of Rp 51,400,000,000 for bidding
51.400.000.000 untuk keperluan jaminan penawaran, warranty, advance payment, guarantee of execution,
jaminan uang muka, jaminan pelaksanaan, jaminan guarantee of maintenance, guarantee of payment for
pemeliharaan, jaminan pembayaran atas proyek-proyek yang projects which will be or is being undertaken by PT Yodya
akan atau sedang dikerjakan PT Yodya Karya (Persero), Karya (Persero), 12 months period from June 28, 2019 to 28
jangka waktu 12 bulan terhitung sejak tanggal 28 Juni 2019 June 2020.
s/d 28 Juni 2020.
Kredit tersebut dijamin dengan: This loan is guaranteed with:
- Cessie atas tagihan proyek-proyek yang dibebani kredit - Cessie projects over a bill that bears the credit
tersebut
- Tanah kosong SHM No.1697/SEISIKAMBING an. Sandi - Vacant land SHM No. 1697 / SEISIKAMBING, in behalf of
Satria yang akan dibalik nama ke PT Yodya Karya (Persero), Sandi Satria which will be reversed to PT Yodya Karya
Jl. Kiwi No. 25. Luas tanah sebesar 677 m2. (Persero), Kiwi St. No.25. The land area of 677 m2.
- Tanah kosong SHGB No. 506/Sail, an. PT Yodya Karya - Vacant land SHGB No. 506 / Sail, in behalf of PT Yodya
(Persero), Jl. Hang Tuah Kel. Sail, Kec. Tanayan Raya, Karya (Persero), Hang Tuah St. Ex. Sail, district. Tanayan
Pekanbaru. Jatuh tempo 21 April 2034. Luas tanah sebesar Kingdom, Pekanbaru. Maturity of 21 April 2034. The land
1000 m2. area of 1000 m2.

2019
368
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
- Tanah dan bangunan SHGB No. 157/Tegalsari an. PT Yodya - Land and buildings SHGB No. 157 / Tegalsari in behalf of PT
Karya (Persero), Jl. Sriwijaya No. 41, Kel. Tegalsari, Kec. Yodya Karya (Persero), Sriwijaya St. No. 41, Ex. Tegalsari,
Candisari, Semarang. Jatuh tempo 19 November 2021, luas district. Candisari, Semarang. Maturity of 19 November
tanah sebesar 826 m2 dan luas bangunan sebesar 798 m2. 2021, a land area of 826 m2 and a building area of 798 m2.
- Tanah dan bangunan SHGB No. 285 dan SHGB No. - Land and buildings SHGB No. 285 and SHGB No. 00339 /
00339/Tegalsari an. PT Yodya Karya (Persero), Jl. Sriwijaya Tegalsari in behalf of PT Yodya Karya (Persero), Sriwijaya
No. 41, Kel. Tegalsari, Kec. Candisari, Semarang. Luas St. No. 41, Ex. Tegalsari, district. Candisari, Semarang.
tanah sebesar 158 m2 dan 280 m2. Land area of 158 m2 and 280 m2.
- Tanah dan bangunan SHGB No. 20036/Tamamaung & - Land and buildings SHGB No. 20036/Tamamaung & SHGB
SHGB No. 20008/Tamamaung an. PT Yodya Karya No. 20008/Tamamaung, in behalf of PT Yodya Karya
(Persero), Jl. AP Pettarani No. 74, Kel. Panaikang, Kec. (Persero), AP Pettarani St. No. 74, Ex. Panaikang, district.
Panakkukang, Makassar. Luas tanah sebesar 1.016 m2, dan Panakkukang, Makassar. A land area of 1,016 m2 and 664
664 m2 serta luas bangunan sebesar 629 m2. Jatuh tempo m2 along a building area of 629 m2.Maturity of 20 April
20 April 2031. 2031.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Berdasarkan surat No. 360/JKC/BCSU/III/2019 tanggal 15 Based on letter No. 360/JKC/BCSU/III/2019 dated March 15,
Maret 2019 tentang addendum surat persetujuan pemberian 2019 concerning the addendum to the credit approval
kredit (SP2K) atas No. 1280/YK/IV/2018 tanggal 29 agreement (SP2K) on No. 1280/YK/IV/2018 November 29,
November 2018 bahwa permohonan kredit disetujui dengan 2018 that the loan application is approved with the following
syarat: conditions:
1. Ceiling plafond : 1 Ceiling plafond :

Rp 25.000.000.000,- (Dua puluh lima milyar rupiah). Diluar Rp 25,000,000,000 (twenty five billion rupiahs). Apart from
pladfond kedit eksisting yang telah dimiliki oleh PT YKP dan the existing dimitre plaques owned by PT YKP and or its
atau anak perusahaannya. subsidiaries.
Berdasarkan surat No. 1439/JKC/BCSU/XI/2019 tanggal 19 Based on letter No. 1439/JKC/BCSU/XI/2019 dated
November 2019 tentang addendum surat persetujuan November 19, 2019 concerning the addendum to the credit
pemberian kredit (SP2K) atas No. 624/YK/VII/2019 tanggal approval agreement (SP2K) on No. 624/YK/VII/2019 July 26,
26 Juli 2019 bahwa permohonan kredit disetujui dengan 2019 that the loan application is approved with the following
syarat: conditions:
1. Ceiling plafond : 1 Ceiling plafond :
Rp 50.000.000.000,- (lima puluh milyar rupiah). Diluar Rp 50,000,000,000 (fifty billion rupiahs). Apart from the
pladfond kedit eksisting yang telah dimiliki oleh PT YKP dan existing dimitre plaques owned by PT YKP and or its
atau anak perusahaannya. subsidiaries.
2. Jenis kredit : 2 Credit type :
- KMK Kontrak : Rp 20.000.000.000 (Dua puluh milyar - Contract KMK: Rp 20,000,000,000 (Twenty billion rupiah)
rupiah)
- KMK-PRK : Rp 5.000.000.000 (Lima milyar Rupiah) - KMK-PRK: IDR 5,000,000,000 (Five billion Rupiah)
3. Peruntukan : 3. Allocation :
- KMK Kontrak : pembiayaan modal kerja atas kontrak/SPK - KMK Contract: financing working capital for the Contract /
yang telah akan diperoleh PT YKP SPK that has been obtained by PT YKP
- KMK-PRK : pembiayaan modal kerja perusahaan - KMK-PRK: financing the company's working capital
4. Sifat kredit : 4 Nature of credit:
- KMK Kontrak : Non Revolving - KMK Kontrak : Non Revolving
- KMK Kontrak : Revolving - KMK Kontrak : Revolving
5. Suku bunga : 9,50% p.a 5. Interest rate : 9,50% p.a
6. Provisi : 0,75% dihitung dari plafond kredit 6. Provision : 0,75% calculated from credit limit
7. Biaya administrasi : 0,25% dihitng dari platfond kredit 7. Administration fee : 0,25% on credit basis
8. Pengikat jaminan : 0,50% dari platfond kredit yang akan 8. Guaranteed : 0.50% of the credit limit that will be agreed or
diperjanjikan atau sesuai konfirmasi pihak notaris according to the notary's confirmation
9. Jangka waktu : 12 bulan 9. Duration : 12 months
10. Agunan kredit : 10.Credit collateral
a. Ruang perkantoran pada gedung Yodya Tower yang a Office space in the Yodya Tower building located on
terletak di jalan D.I.Panjaitan Kav 8, dengan nilai minimal the road D.I.Panjaitan Kav 8, with a minimum value of
Rp 16.250.000.000,- IDR 16,250,000,000, -

2019 50
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (continued)
b. Cessie atas piutang yang berkatan dengan SPK yang b Receivables on receivables related to SPK received
diterima oleh PT Yodya Karya (Pesero) by PT Yodya Karya (Pesero)
c. Standing Instruction (SI) yang menyatakan bahwa seluruh c Standing Instruction (SI) which states that all
pembayaran dari pelaksanaan proyek PT Yodya Karya payments from the project implementation of PT
(Persero) akan dibayar melalui rekening PT Yodya Karya Yodya Karya (Persero) will be paid through the
(Persero) di Bank BTN KC Jakarta Cawang. account of PT Yodya Karya (Persero) at Bank BTN
KC Jakarta Cawang.
18. UTANG TANTIEM DAN JASA PRODUKSI KARYAWAN 18. PROFIT SHARING AND EMPLOYEE SERVICE
PRODUCTION PAYABLES
Utang Tantiem dan Jasa Produksi Karyawan per 31 Desember Profit Sharing and Service Production Payables at December
2019 dan 2018 terdiri dari : 31, 2019 and 2018, consist of:
2019 2018
Tantiem Direksi 2.448.000.000 1.650.000.000 Profit Sharing

Jasa Produksi 2.665.000.000 5.008.158.157 Production Service
Jumlah 5.113.000.000 6.658.158.157 Total
19. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
Biaya yang masih harus dibayar per 31 Desember 2019 dan Accrued Expense as of December 31, 2019 and 2018, consist
2018 dengan rincian sebagai berikut: of:
2019 2018
Biaya Yang Masih Harus Accrued expenses

Dibayar Operasional 25.380.785.407 48.968.873.858 Operational
Biaya Yang Masih Harus Accrued expenses
Dibayar Proyek 122.595.472.832 130.229.859.267 Project
Jumlah 147.976.258.239 179.198.733.125 Total
Biaya Yang Masih Harus Dibayar - Operasional Accrued Expenses - Operational
2019 2018
Kantor Pusat 12.189.616.045 11.668.453.322 Head Office

Wilayah 3 - DKI Jakarta 150.368.620 472.608.358 Region 3 - DKI Jakarta
Divisi Bangunan 303.602.914 303.602.914 Devision Building
Wilayah 4 - Medan 12.403.811 12.403.811 Region 4 - Medan
Wilayah 6 - Samarinda 159.400.000 - Region 6 - Samarinda
Divisi Pengembangan Asset Development Devision
Aset (BM) 1.082.140.010 1.084.665.074 (BM)
Cabang Bandung 26.026.618 26.026.618 Branch Bandung
Divisi Engineering 576.680 576.680 Division Engineering
Wilayah 2 - Makassar 627.549.487 92.504.640 Region 2 - Makassar
Wilayah 1 - Semarang 168.381.767 153.413.303 Region 1 - Semarang
Wilayah 5 - Palembang 110.094.143 116.531.364 Region 5 - Palembang
Cabang Pekanbaru 51.361.560 53.505.848 Branch Pekanbaru
Wilayah 7 - Jayapura - Region 7 - Jayapura
Cabang Surabaya 41.456.443 8.083.485 Branch Surabaya
Divisi Pengembangan Asset Development Devision
Aset (Resto) 2.781.895.046 2.026.579.336 (Resto)
Pembangunan Yodya Tower 7.675.912.263 32.949.919.105 Pembangunan Yodya Tower
Jumlah 25.380.785.407 48.968.873.858 Total

2019
370
19. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR (lanjutan) 19. ACCRUED EXPENSES (continued)
Biaya Yang Masih Harus Dibayar - Proyek Accrued Expenses - Project
2019 2018
Supervisi KA Kroya - Kebumen 6.019.527.327 3.907.954.351 Supervisi KA Kroya - Kebumen

Accelerating Infrastructure Delivery Accelerating Infrastructure Delivery
Through Better Engineering Services Through Better Engineering Services
Project (ESP) fo PPC Package 4 4.629.053.705 - Project (ESP) fo PPC Package 4
Teknik Pekerjaan Paket II : Teknik Pekerjaan Paket II :
Pembangunan Jalan Tol Pembangunan Jalan Tol
Terbanggi Besar - Kayu Agung Terbanggi Besar - Kayu Agung
ruas Terbanggi Besar - Mesuji 3.895.959.152 3.999.999.152 ruas Terbanggi Besar - Mesuji
Review Desain, Studi AMDAL dan Review Desain, Studi AMDAL dan
Studi LARAP Bendung dan Studi LARAP Bendung dan
Jaringan Irigasi Telake Kab. Jaringan Irigasi Telake Kab.
PPU dan Kab. Paser 3.207.801.688 2.543.435.861 PPU dan Kab. Paser
SPV Pembangunan Bendungan SPV Pembangunan Bendungan
Bener Kab. Purworejo 3.200.000.000 3.200.000.000 Bener Kab. Purworejo
Pengawasan Teknis Pembangunan Pengawasan Teknis Pembangunan
Jalan Tol Solo Kertosono Jalan Tol Solo Kertosono
(Loan China) (MYC) 3.119.157.895 2.121.504.172 (Loan China) (MYC)
Design and Build Masjid Design and Build Masjid
Palembang 2.983.862.880 4.477.841.954 Palembang
PMC PT Sarinah (Persero) 2.716.907.476 5.026.888.374 PMC PT Sarinah (Persero)
ESP For Development of the ESP For Development of the
Pesiloka Irrigation System Pesiloka Irrigation System
in Konawe 2.508.084.713 - in Konawe
Project Preparation Consultant (PPC) firm Project Preparation Consultant (PPC)
for Development of Regional Water firm for Development of Regional
Supply System in Bengkulu 2.285.743.704 - Water Supply System in Bengkulu
Jasa Konsultansi Supervisi Jasa Konsultansi Supervisi
Bendungan Margatiga Mesuji - Bendungan Margatiga Mesuji -
Way Sekampung di Bengkulu 2.137.083.747 3.623.811.091 Way Sekampung di Bengkulu
MK Apron Bandara Ngurah Rai MK Apron Bandara Ngurah Rai
Bali AP 1 1.970.644.602 7.241.981.466 Bali AP 1
DED Pembangunan Gedung Hotel dan DED Pembangunan Gedung Hotel
Convertion Hall di Bandungan dan Convertion Hall di Bandungan
Kabupaten Semarang 1.930.000.000 - Kabupaten Semarang
Jasa Konsultan Manajemen Konstruksi Jasa Konsultan Manajemen
Proyek Revitalisasi Taman Ismail Konstruksi Proyek Revitalisasi Taman
Marzuki (TIM) Jakarta 1.548.388.686 - Ismail Marzuki (TIM) Jakarta
Pembangunan Dermaga VII di Pembangunan Dermaga VII di
Pelabuhan Penyeberangan Pelabuhan Penyeberangan
Merak 1.451.643.507 1.451.643.507 Merak
DED Jembatan Batu Adji 1.325.194.316 DED Jembatan Batu Adji
Project Preparation (PPC) firm for Project Preparation (PPC) firm for
Preparation of Detailed Design Preparation of Detailed Design
for the Wastewater Management for the Wastewater Management
System in Bekasi 1.204.431.126 - System in Bekasi
Proyek Tol Jambi Rengat 1.147.802.419 584.432.159 Proyek Tol Jambi Rengat
Preparation of Belawan Padang River Preparation of Belawan Padang River
Basin Flood Management Project 1.091.177.792 - Basin Flood Management Project
Plen Skouw 1.083.990.243 985.405.232 Plen Skouw
Consultant Engineering Services Consultant Engineering Services
untuk Timber Processing Plan untuk Timber Processing Plan
Development Project di Pulau Development Project di Pulau
Mangoli, Maluku Utara 1.040.392.088 - Mangoli, Maluku Utara

2019 52
19. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR (lanjutan) 19. ACCRUED EXPENSES (continued)
Biaya Yang Masih Harus Dibayar - Proyek (Lanjutan) Accrued Expenses - Project (Continued)
2019 2018
Perencanaan Pembangunan
Perencanaan Pembangunan Workshop Workshop Politeknik Pekerjaan
Politeknik Pekerjaan Umum 1.039.299.998 - Umum
Penyusunan Perencanaan Teknis Penyusunan Perencanaan Teknis
Gedung Kuliah Kampus 1 Gedung Kuliah Kampus 1
Univeristas NIVERSITAS ISLAM MALANG 1.019.501.909 - Univeristas Islam Malang
Jasa Konsultansi Penyusunan Jasa Konsultansi Penyusunan
Rencana Teknik Akhir (DED) Rencana Teknik Akhir (DED)
Jalan Tol Ruas Tebing Tinggi - Jalan Tol Ruas Tebing Tinggi -
Parapat (Tahap 1), Ruas Parapat (Tahap 1), Ruas
Serbelawan - Pematang Siantar, Serbelawan - Pematang Siantar,
Termasuk Simpang Susun Termasuk Simpang Susun
Pematang Siantar dan Pematang Siantar dan
Simpang Susun Raya 605.759.366 5.476.843.698 Simpang Susun Raya
DED Gedung Parkir dan DED Gedung Parkir dan
Cofftea GBK 869.699.000 1.770.071.156 Cofftea GBK
Manajemen Konstruksi Pembangunan Manajemen Konstruksi Pembangunan
Rumah Susun Sewa Wilayah Rumah Susun Sewa Wilayah
Sulawesi Tahun Anggaran 2018 6.390.929 1.756.411.017 Sulawesi Tahun Anggaran 2018
D & B RSKD Duren Sawit 653.885.024 1.727.418.581 D & B RSKD Duren Sawit
Pembangunan Jalan Tol Ruas Pembangunan Jalan Tol Ruas
Pekanbaru - Dumai Seksi 4 77.013.997 1.723.831.076 Pekanbaru - Dumai Seksi 4
Supervisi Pembangunan Perluasan Supervisi Pembangunan Perluasan
Jaringan Irigasi dan Peningkatan Jaringan Irigasi dan Peningkatan
Kapasitas Saluran Induk D.I. Kapasitas Saluran Induk D.I.
Air Lakitan (2.590 Ha) Air Lakitan (2.590 Ha)
Kab.Musi Rawas - 1.646.758.403 Kab.Musi Rawas
Jasa Project Management Consultant Jasa Project Management Consultant
Pembangunan Infrastruktur Pasca Pembangunan Infrastruktur Pasca
Panen Modern Rice Milling Plant Panen Modern Rice Milling Plant
(MRMP) Perum Bulog tahun 2017 795.824.544 1.415.502.351 (MRMP) Perum Bulog tahun 2017
SPV Pembangunan SPAM SPV Pembangunan SPAM
Regional Umbulan - Offtake Regional Umbulan - Offtake
Kab. Sidoarjo 213.006.868 1.372.038.041 Kab. Sidoarjo
D & B Pemb. Di Lingkungan GMF 988.821.129 1.369.243.558 D & B Pemb. Di Lingkungan GMF
Jasan Konsultansi Manajemen Jasan Konsultansi Manajemen
Konstruksi Rusun POLRI di Konstruksi Rusun POLRI di
Jl. Wijaya 355.315.408 1.136.902.507 Jl. Wijaya
Rehabilitasi Total Gedung Sekolah Rehabilitasi Total Gedung Sekolah
Paket 1 Jakarta Pusat dan Paket 1 Jakarta Pusat dan
Jakarta Utara 848.602.701 1.119.224.732 Jakarta Utara
dan Kebumen - 1.109.812.488 dan Kebumen
Jembatan Holtekamp 713.833.820 1.106.123.872 Jembatan Holtekamp
Supervisi / Pengawasan Jalan Supervisi / Pengawasan Jalan
Bebas Hambatan Cisumdawu Bebas Hambatan Cisumdawu
Phase III 474.996.581 1.029.718.942 Phase III
Proyek Team Maluku - 1.002.954.659 Proyek Team Maluku
Lainnya dibawah 1 Miliar 63.436.674.492 66.302.106.867 Others below Rp 1 Billion
Jumlah 122.595.472.832 130.229.859.267 Total

372
53 2019
20. UANG MUKA DITERIMA 20. PROJECT ADVANCE

Uang Muka Diterima per 31 Desember 2019 dan 2018 dengan Project Advance as of December 31, 2019 and 2018, with
rincian sebagai berikut: details as follows:
2019 2018

Operasional 4.651.863.754 5.678.785.284 Operational
Proyek 16.345.407.567 26.559.684.017 Project
Jumlah 20.997.271.321 32.238.469.301 Total
Uang Muka Diterima - Operasional Project Advance - Operational
2019 2018
Uang Muka Diterima - PT BTN 3.989.719.080 5.008.370.760 Project Advance - PT BTN

Uang Muka Diterima - Umum 662.144.674 670.414.524 Project Advance - General
Jumlah 4.651.863.754 5.678.785.284 Total
Uang Muka Diterima - Proyek Project Advance - Project
Preparation of Belawan - Padang River Preparation of Belawan - Padang River

Basin Flood Management Project Basin Flood Management Project
in North Sumatera 1.635.799.549 - in North Sumatera
Jasa Konsultan Manajemen Konstruksi Jasa Konsultan Manajemen Konstruksi
(MK) Proyek Revitalisasi Taman 1.289.190.000 - (MK) Proyek Revitalisasi Taman
Ismail Marzuki Ismail Marzuki
Project Preparation Consultant (PPC) firm for Project Preparation Consultant
Development of Regional Water (PPC) firm for Development of
Supply System in Bengkulu Regional Water Supply System
1.091.686.113 - in Bengkulu
Consultant Engineering Services untuk Consultant Engineering Services untuk
Timber Processing Plan Development Timber Processing Plan Development
Project di Pulau Mangoli, Maluku Utara 1.062.500.000 - Project di Pulau Mangoli, Maluku Utara
Design and Build Masjid Palembang 1.336.575.710 1.701.282.361 Design and Build Masjid Palembang
Pembangunan Dermaga VII Pembangunan Dermaga VII
di Pelabuhan Penyeberangan di Pelabuhan Penyeberangan
Merak 977.130.000 977.130.000 Merak
MK Pemb.GOR Rindam, Pemb. MK Pemb.GOR Rindam, Pemb.
Lap.Softball & Baseball dan Lap.Softball & Baseball dan
Pemb.Arena Menembak di Jayapura 890.867.425 890.867.425 Pemb.Arena Menembak di Jayapura
Pengawasan Teknis Rekonstruksi Pengawasan Teknis Rekonstruksi
Jalan Karubaga - Ilu - Mulia 787.830.443 787.830.443 Jalan Karubaga - Ilu - Mulia
Pekerjaan Jasa Manajemen Konstruksi Pekerjaan Jasa Manajemen Konstruksi
Pembangunan Workshop Pembangunan Workshop
Banyuwangi PT Industri Kereta Banyuwangi PT Industri Kereta
Api (Persero) 632.072.727 632.072.727 Api (Persero)
Konsultan Manajemen Konstruksi Konsultan Manajemen Konstruksi
Pembangunan Gedung Kantor Pembangunan Gedung Kantor
Bupati Kabupaten Lombok Bupati Kabupaten Lombok
Tengah 612.540.000 612.540.000 Tengah
Project Preparation (PPC) firm for Preparation Project Preparation (PPC) firm for
of Detailed Design (DED) for the Preparation of Detailed Design (DED)
Wastewater Management System for the Wastewater Management
in Bekasi City 533.227.900 - System in Bekasi City
Manajemen Konstruksi Pembangunan Manajemen Konstruksi Pembangunan
Gedung Inalum 476.880.000 476.880.000 Gedung Inalum

2019 54
20. UANG MUKA DITERIMA (lanjutan) 20. PROJECT ADVANCE (continued)
Uang Muka Diterima - Proyek (Lanjutan) Project Advance - Project (Continued)
2019 2018
Pengawasan Manajemen Pengawasan Manajemen

Konstruksi Pembangunan Konstruksi Pembangunan
Gedung D, F, dan G RSUD Gedung D, F, dan G RSUD
Kabupaten Badung 464.771.137 976.019.388 Kabupaten Badung
Konsultan Manajemen Konstruksi Pengembangan Konsultan Manajemen Konstruksi
Sarana dan Prasarana Penunjang Pengembangan Sarana dan Prasarana
(PLBN) SKOUW Jayapura 422.805.000 - Penunjang (PLBN) SKOUW Jayapura
Konsultan Perencana Revitalisasi Masjid Raya Konsultan Perencana Revitalisasi
Batam Centre 392.206.870 - Masjid Raya Batam Centre
Pengawasan Teknik Pembangunan Pengawasan Teknik Pembangunan
Jembatan Grindulu (MYC) 391.732.648 391.732.648 Jembatan Grindulu (MYC)
Jasa Konsultan Perencana Gedung Jasa Konsultan Perencana Gedung
PI Tower PT Pupuk Indonesia 381.818.182 381.818.182 PI Tower PT Pupuk Indonesia
D & B RSKD Duren Sawit 357.539.270 880.638.595 D & B RSKD Duren Sawit
Supervisi Pembangunan Bendungan Supervisi Pembangunan Bendungan
Bulango Ulu Paket - I dan Paket - II Bulango Ulu Paket - I dan Paket - II
(MYC) di Kabupaten Bone Bolango 355.723.636 - (MYC) di Kabupaten Bone Bolango
PMC PT Sarinah (Persero) - 4.486.363.636 PMC PT Sarinah (Persero)
Rehabilitasi Total Gedung Sekolah Rehabilitasi Total Gedung Sekolah
Paket 1 Jakarta Pusat dan Paket 1 Jakarta Pusat dan
Jakarta Utara - 1.363.636.364 Jakarta Utara
Pembangunan Rumah Susun Pembangunan Rumah Susun
Sewa Wilayah Sulawesi - 1.200.642.800 Sewa Wilayah Sulawesi
Jasa Konsultasi Manajemen Jasa Konsultasi Manajemen
Konstruksi Pembangunan Konstruksi Pembangunan
RS UPT di Maluku - 1.047.360.000 RS UPT di Maluku
Pekerjaan Perencanaan Jasa Pekerjaan Perencanaan Jasa
Konsultansi Teknik Akhir/DED Konsultansi Teknik Akhir/DED
Seksi 3,4,5 dan 6 Seksi 3,4,5 dan 6
Jalan Tol Cisumdawu Jawa Barat. - 1.027.272.727 Jalan Tol Cisumdawu Jawa Barat.
DED Gedung Parkir & Cofftea GBK 108.404.424 921.437.598 DED Gedung Parkir & Cofftea GBK
Desain and Built Rehabilitasi Desain and Built Rehabilitasi
Pasar Johar, Kota Semarang 59.767.772 597.677.727 Pasar Johar, Kota Semarang
Supervisi Pembangunan SPAM Supervisi Pembangunan SPAM
Gambung di Kabupaten Bandung - 711.231.682 Gambung di Kabupaten Bandung
MK Pembangunan Masjid Agung MK Pembangunan Masjid Agung
Kota Batam - 693.769.536 Kota Batam
Jembatan Holtekamp - 515.872.773 Jembatan Holtekamp
Perencanaan Preservasi Jalan Lintas Perencanaan Preservasi Jalan
Penghubung (DED) Provinsi Lintas Penghubung (DED)
Sumatera Utara - 498.110.000 Provinsi Sumatera Utara
Pengawasan Teknik Penggantian Pengawasan Teknik Penggantian
Jembatan IDANO OOU CS, Jembatan IDANO OOU CS,
PPK - 15 - 444.548.000 PPK - 15
MK Stadion Madya Gelora Bung Karno - 406.427.100 MK Stadion Madya Gelora Bung Karno
dan Kebumen - 372.883.757 dan Kebumen
Lainnya dibawah 350 juta 2.084.338.761 3.563.638.548 Others Below Rp 350 million
Jumlah 16.345.407.567 26.559.684.017 Total

374
55 2019
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION

a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
Pajak Dibayar Dimuka per 31 Desember 2019 dan 2018 dengan Taxes Payable as of December 31, 2019 and 2018, with details
rincian sebagai berikut: as follows:
2019 2018
Pajak Pertambahan Nilai Masukan 6.256.765.527 9.526.346.087 Value Added Tax - In

PPh Pasal 23 92.292.285 - Income tax Article 23
Jumlah 6.349.057.812 9.526.346.087 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable

Utang Pajak per 31 Desember 2019 dan 2018 dengan rincian Taxes Payable as of December 31, 2019 and 2018, with details
2019 2018
PPh Pasal 21 609.951.195 664.587.741 Income tax Article 21

PPh Pasal 4(2) 12.068.000 - Income tax Article 4(2)
PPh Pasal 23 514.168.394 516.384.150 Income tax Article 23
Pajak Retribusi Parkir 209.824.940 85.612.240 Parking Retribution tax
Sub Jumlah 1.346.012.529 1.266.584.131 Sub Total
Pajak Pertambahan Nilai - Keluaran 5.249.396.790 5.963.390.886 Value Added Tax - Out
Jumlah 6.595.409.319 7.229.975.017 Total
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban (manfaat) pajak, seperti Reconciliation between income before (benefit) tax, as
yang disajikan di laporan laba rugi dan taksiran laba kena pajak presented on income statement and provision income after tax
(rugi fiskal) yang dihitung oleh Perusahaan untuk tahun yang (fiscal loss) is accounted by company for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah Decemer 31, 2019 and 2018 as follows :
sebagai berikut :
2019 2018
Laba (rugi) sebelum beban (manfaat) Income before (benefits)

pajak 13.270.296.677 130.156.462.946 Tax
Ditambah (dikurang) beda tetap : Add (less) permanent differences :
Representation
Representasi dan entertain - - and entertainment
Sumbangan dan kontribusi - - Donations and contributions
Penyusutan sewa guna usaha - - Depreciation of leasing
Lain-lain - - Others
Jumlah beda tetap 13.270.296.677 130.156.462.946 Total permanent difference
Pendapatan bersih dan beban

yang telah dikenakan pajak Net income and cost
penjualannya final (13.270.296.677) (130.156.462.946) of sales
Lain-lain - - Others
Ditambah (dikurangi) beda waktu: Add (less) temporary differences :
Beban bunga leasing - - Lease Interest Expense
Taksiran laba (rugi) kena pajak - - Provision income before tax
Kompensasi kerugian tahun Loss compensation
sebelumnya - - from prior year
Taksiran laba kena pajak setelah Provision income before tax after
kompensasi - - compensation
Pajak penghasilan dibayar dimuka Prepaid income tax
Taksiran laba (rugi) fiskal - - Estimated net loss fiscal
Kompensasi rugi fiskal tahun lalu - - Compensation fiscal previous year
Taksiran hutang Provision income
pajak penghasilan - - tax payable
56
2019
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Based on Minister of Finance of the Republic of Indonesia
nomor 187/PMK.03/2008 tahun 2008 tentang Tata Cara Regulation 187/PMK.03/2008 year 2008 concerning Procedures
Pemotongan, Penyetoran, Pelaporan, Dan Penatausahaan Pajak for collecting, Deposit, Reporting, Administration of Income Tax
Penghasilan Atas Penghasilan dari Usaha Jasa Konstruksi on Income from Construction Services by a taxpayer who has a
dikenai pajak penghasilan yang bersifat final dengan tarif certai gross income subject to final income tax at the rate 2% -
sebesar 2% - 4% dari peredaran bruto dari usaha untuk tahun 4% of the gross income of the business for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah December 31, 2019 and 2018 as follows:
sebagai berikut :
2019 2018
Peredaran bruto 243.502.713.247 345.798.950.087 Gross income

Pajak penghasilan
pasal 4 ayat 2 6.898.580.393 8.062.414.247 Income tax article 4(2)
Taksiran hutang pajak penghasilan – pajak progresif untuk tahun Provision income tax payable - progressive tax for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 terdiri ended December 31, 2019 and 2018 as follows:
dari:
2019 2018
Beban pajak penghasilan kini 6.898.580.393 8.062.414.247 Current income tax

Beban (penghasilan)
pajak tangguhan - - Deferred tax expense (income)
Beban pajak, bersih 6.898.580.393 8.062.414.247 Tax expense, net
22. UTANG LAIN-LAIN 22. OTHER PAYABLES
Utang lain-lain 31 Desember 2019 dan 2018, dengan rincian Other Payable as of December 31, 2019 and 2018, with details
2019 2018
Jamsostek 883.861.461 438.940.354 Jamsostek

Tunjangan Santunan Purna Employee Saving
Jabatan 875.149.373 777.220.199 Insurance
Jaminan Kecelakaan Kerja 36.984.213 27.789.809 Work Accident
Lain-lain 169.514.002 139.352.504 Other
Jumlah 1.965.509.049 1.383.302.866 Total
23. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 23. LEASE PAYABLES
Saldo utang sewa pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2019 The lease payable balance as of December 31, 2019 and 2018
dan 2018 masing - masing adalah sebesar Rp 391.682.500 dan amounted to Rp 391,682,500 and Rp 1,042,118,500.
Rp 1.042.118.500.
a. Berdasarkan surat perjanjian No. 402034-00 tentang a. Based on the agreement letter No. 402034-00 concerning
perjanjian pembiayaan multiguna dengan cara pembelian multipurpose financing agreements by way of installment
dan pembayaran secara angsuran antara Heri Rahmanto purchases and payments between Heri Rahmanto (creditor)
(creditor) dan Colbert Thomas Pangaribuan (Debitor) atas and Colbert Thomas Pangaribuan (Debitor) on behalf of PT
nama PT Yodya Karya (persero). keditor memberikan Yodya Karya (persero). Keditor provides financing facilities
fasilitas pembiayaan kepada debitor dalam bentuk to debtors in the form of providing funds with financing
penyediaan dana dengan objek pembiayaan sebagai berikut: objects as follows:
1. Detail barang : 1 Unit Toyota/Avanza/ 1. Goods details : 1 Unit Toyota/Avanza/
1.3 G MT 1.3 G MT
2. Nilai pembiayaan : Rp. 135.000.000 2. Lease value : Rp. 135,000,000
3. Jumlah angsuran : 35 kali sebelumnya 1 kali 3. Installment : 35 times before 1 times
4. Tingkat bunga : 2.47% 4. Interest rate : 2.47%
5. Jangaka waktu sewa : 12 bulan 5. Term of lease : 12 months
6. Besarnya angsuran : Rp 3.678.225/bulan 6. Amount of installment
: Rp 3,678,225/month
57

2019
376
23. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 23. LEASE PAYABLES (continued)
b. Berdasarkan surat perjanjian No. 402025-00 tentang b. Based on the agreement letter No. 402025-00 regarding
1. Detail barang : 1 Unit Toyota/Kijang Innova/ 1. Goods details : 1 Unit Toyota/Kijang Innova/
2.0 G MT 2.0 G MT
6. Besarnya angsuran Rp 4.975.850/bulan : Rp 4,975,850/month
6. Amount of installment
c. Berdasarkan surat perjanjian No. 404032-00 tentang c. Based on the agreement letter No. 404032-00 regarding
1.3 G MT 1.3 G MT
d. Berdasarkan surat perjanjian No. 405362-00 tentang d. Based on the agreement letter No. 405362-00 regarding
2.0 G MT 2.0 G MT
6. Besarnya angsuran Rp 4.975.850/bulan 6. Amount of installment
: Rp 4,975,850/month
e. Berdasarkan surat perjanjian No. 402028-00 tentang e. Based on the agreement letter No.402028-00 regarding
2.0 G M/T 2.0 G M/T
2019
58
23. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (Lanjutan) 23. LEASE PAYABLES (continued)
f. Berdasarkan surat perjanjian No. 402027-00 tentang f. Based on the agreement letter No. 100103004913898
perjanjian pembiayaan multiguna dengan cara pembelian regarding multipurpose financing agreements by way of
dan pembayaran secara angsuran antara Heri Rahmanto installment purchases and payments between Heri
(creditor) dan Colbert Thomas Pangaribuan (Debitor) atas Rahmanto (creditor) and Colbert Thomas Pangaribuan
nama PT Yodya Karya (persero). keditor memberikan (Debitor) on behalf of PT Yodya Karya (persero). Keditor
fasilitas pembiayaan kepada debitor dalam bentuk provides financing facilities to debtors in the form of
penyediaan dana dengan objek pembiayaan sebagai berikut: providing funds with financing objects as follows:
1.3 G MT 1.3 G MT
a. Berdasarkan surat perjanjian No. 100103004913847 tentang a. Based on the agreement letter No. 100103004913847
perjanjian pembiayaan multiguna dengan cara pembelian concerning multipurpose financing agreements by way of
1. Detail barang : 1 Unit Toyota/All New Innova/ 1. Goods details : 1 Unit Toyota/All New Innova/
2.0GM.TLUX 1 TON MB 2.0GM.TLUX 1 TON MB
4. Tingkat bunga : 4.93% flat atau 9.75% effective 4. Interest rate : 4.93% flat or 9.75% effective
6. Besarnya angsuran : Rp 7.500.000/bulan 6. Amount of installment
: Rp 7,500,000/month
b. Berdasarkan surat perjanjian No. 100103004913936 tentang b. Based on the agreement letter No. 100103004913936
1. Detail barang : 1 Unit Toyota/Grand Avanza/ 1. Goods details : 1 Unit Toyota/Grand Avanza/
1.3 E STD AT 1.3 E STD AT
c. Berdasarkan surat perjanjian No. 100103004913898 tentang c. Based on the agreement letter No. 100103004913898
1. Detail barang : 1 Unit Toyota/All New Innova 1. Goods details : 1 Unit Toyota/All New Innova
2.0 GA/ T LUX 2.0 GA/ T LUX

2019
378
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Perusahaan menyelenggarakan program imbalan kerja The Company provides employee benefits programs by the
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 Employment Act no. 13/2003 regarding post-employment
mengenai imbalan pasca kerja. benefits.
Perusahaan telah menunjuk aktuaris, yaitu PT Sakura Aktualita The Company has appointed actuary, namely PT Sakura
Indonesia untuk melakukan perhitungan beban imbalan kerja Aktualita Indonesia to perform calculations for employee
seperti yang disyaratkan dalam PSAK No. 24 (revisi 2013), benefits as required by SFAS No.. 24 (revised 2013),
“Imbalan Kerja”. "Employee Benefits".
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja tersebut The number of employees who are entitled to post-retirement
adalah 102 karyawan pada tahun 2019 dan 113 karyawan pada benefits are 105 employees in 2019 and 113 employees in
tahun 2018. 2018.
Beban imbalan kerja disajikan sebagai bagian dari beban usaha Employee benefit expense is presented as part of operating
dalam laporan laba rugi komprehensif. expenses in the statement of comprehensive income.
Mutasi liabilitas bersih pada laporan posisi keuangan adalah Movements in the net liability in the balance sheet are as
sebagai berikut: follows:
2019 2018
Nilai kini kewajiban Present value of defined

imbalan pasti 10.935.832.824 9.247.602.069 benefit obligations
Nilai wajar aset program (10.092.082.903) (7.232.649.903) Fair value of plan assets
Liabilitas bersih 843.749.921 2.014.952.166 Net liabilities
Beban jasa kini 515.692.090 386.069.055 Current service cost
Beban bunga 117.419.297 213.345.289 Interest expense
Beban yang diakui pada Expenses recognized in
laporan laba rugi dan statements of profit or loss
penghasilan and other comprehensive
komprehensif lain 633.111.387 599.414.344 income
Keuntungan/kerugian aktuaria Gains/losses recognized net
neto yang diakui 476.507.375 1.800.241.881 actuarial
Dampak asset ceiling yang diakui Impact of asset ceiling is
pada ekuitas (1.465.681.011) (738.948.792) recognized in equity
Total beban yang diakui Total expense recognized in
pada penghasilan other comprehensive
komprehensif lain (989.173.636) 1.061.293.089 income
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tersebut cukup untuk Management believes that the amount is sufficient to meet the
memenuhi keputusan tersebut pada 31 Desember 2019 dan decision on the date as of December 31, 2019 and 2018.
2018.
Mutasi liabilitas bersih pada laporan posisi keuangan adalah Movements in the net liability in the balance sheet are as
sebagai berikut: follows:
2019 2018
Kewajiban (aktiva) yang Liabilities (assets)

diakui di Neraca pada akhir recognized in the balance
periode lalu 2.014.952.166 5.445.609.305 sheet at the end of the period
Pembayaran imbalan pada Benefit payments
tahun berjalan - (4.406.029.663) in the current year
Iuran bersih perusahaan (815.139.997) (685.334.909) The company's net contribution
Benefits expense in
Beban imbalan pada laba rugi 633.111.387 599.414.344 the profit and loss
Beban pada OCI (Penghasilan Expense on OCI (Other
komprehensif lain) (989.173.636) 1.061.293.089 Comprehensive Income)
Kewajiban (aktiva) yang Liabilities (assets) recognized
diakui di neraca in the balance sheet at the
pada akhir periode berjalan 843.749.920 2.014.952.166 end of the current period

2019
60
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Asumsi utama yang digunakan aktuaris independen yang The principal assumptions used by the independent actuaries
memenuhi syarat adalah sebagai berikut : were as follows :
2019 2018
Tingkat diskonto 7,5% 8,5% Discount rate

Kenaikan gaji di masa depan 8% 5% Future salary increases
Tabel mortalitas 100% TMI III 100% TMI III Mortality table
Tingkat cacat dan sakit 3% TMI III 3% TMI III Defective level
Tingkat pengunduran diri 3% 3% Resignation level
Usia pensiun normal 1 55 Normal retirement age
Metode penghitungan aktuari Projected Unit Credit Projected Unit Credit Actuarial calculation method
Penghasilan Penghasilan
Pendekatan komprehensif lain komprehensif lain Approach
25. MODAL SAHAM TELAH DISETOR 25. SHARE CAPITAL
Modal Saham yang telah disetor per 31 Desember 2019 dan Share Capital as of December 31, 2019 and 2018, with details
2018 dengan rincian sebagai berikut: as follows:
2019 2018
Saldo Awal 50.000.000.000 50.000.000.000 Beginning Balance
Saldo Akhir 50.000.000.000 50.000.000.000 Ending Balance
Modal Dasar PT Yodya Karya (Persero) semula sebesar Authorised PT Yodya Karya (Persero) originally
Rp 12.000.000.000 yang terbagi atas 12.000 saham, masing – Rp 12,000,000,000 divided into 12,000 shares, respectively -
masing dengan nilai nominal Rp 1.000.000. Bedasarkan Akta each with a nominal value of Rp 1,000,000. Based on the
Notaris Arminnawan, SH No. 13 tanggal 20 Agustus 2008 Notary Deed Arminnawan, SH 13 dated August 20, 2008 is set
ditetapkan menjadi sebesar Rp 32.000.000.000 yang terbagi atas to Rp 32,000,000,000 divided into 32,000 shares, each with a
32.000 saham, masing-masing dengan nilai nominal nominal value of Rp 1,000,000 up to 2012 paid-up capital of
Rp 1.000.000 sampai dengan tahun 2012 modal yang disetor Rp 8,000,000,000.
sebesar Rp 8.000.000.000.
Akta ini kemudian diperbaharui oleh Akta Notaris Estrelyta Taher, The deed has been amended by Notary deed bya Estrelyta
SH., No. 01 tanggal 14 Juni 2016. Modal dasar perusahaan Taher, SH., No.1 dated June 14, 2016.The authorized stocks
ditetapkan menjadi Rp 200.000.000.000 yang terdiri dari 200.000 are amended to Rp 200,000,000,000 consisting 200,000 stocks
saham, masing – masing senilai Rp 1.000.000 dan telah disetor with par value Rp 1,000,000 and has been fully paid amounting
penuh senilai Rp 50.000.000.000. Penambahan modal saham Rp 50,000,000,000.The addition of share capital comes from
disetor ini berasal dari cadangan modal yang dikapitalisasi. capitalized general reserve.
26. CADANGAN MODAL 26. CAPITAL RESERVE
Cadangan modal per 31 Desember 2019 dan 2018 dengan Capital reserve as of December 31, 2019 and 2018, with details
rincian sebagai berikut: as follows:
2019 2018
Saldo awal 56.629.407.659 34.821.337.829 Beginning Balance

Pengalokasian Laba 122.094.048.699 24.231.188.700 Allocated Profit
Pembagian Laba (3.219.618.780) (2.423.118.870) Dividend
Saldo Akhir 175.503.837.578 56.629.407.659 Ending Balance

2019
380
61
26. CADANGAN MODAL (lanjutan) 26. CAPITAL RESERVE (continued)
Berdasarkan akte notaris No. 15 tanggal 28 Mei 2019 oleh Based on notarial deed No. 15 dated May 28, 2019 by Notary
Notaris Dwi Yulianti, SH notaris di Jakarta mengenai Risalah Dwi Yulianti, SH notary in Jakarta regarding the Minutes of
Rapat PT Yodya Karya (Persero), pemegang saham telah Meeting of PT Yodya Karya (Persero), the shareholders
menyetujui penggunaan laba bersih tahun 2018 sebesar supported by users of net profit in 2018 amounting to
Rp 122.094.048.699, yaitu 2,637% atau sebesar Rp 122,094,048,699, namely 2,637% or Rp 3,219,618,780 as
Rp 3.219.618.780 sebagai deviden dan Rp 97,363% atau dividends and Rp 97,363% or Rp 118,874,429,919 as reserves.
sebesar Rp 118.874.429.919 sebagai cadangan.
Berdasarkan akte notaris No. 01 tanggal 2 Mei 2018 oleh Notaris Based on notarial deed no. 01 dated May 2, 2018 by Notary
Estrelyta Taher, SH notaris di Jakarta mengenai Risalah Rapat Estrelyta Taher, SH, notary in Jakarta regarding Minutes of
PT Yodya Karya (Persero), pemegang saham telah menyetujui Meeting of PT Yodya Karya (Persero), the shareholders have
pembagian total dividen kas untuk tahun 2017 sejumlah agreed to distribute cash dividend for 2017 amounting to
Rp 2.423.118.870. Dividen tersebut telah dibayarkan pada Rp 2,423,118,870. The dividend has been paid on September
tanggal 21 September 2018. 21, 2018.
27. CADANGAN UMUM 27. GENERAL RESERVE
Saldo cadangan umum per 31 Desember 2019 dan 2018 masing- General reserve as of December 31, 2019 and 2018,
masing sebesar Rp 502.090.094. amounting to Rp 502,090,094.
28. PENDAPATAN 28. REVENUE
Rincian pendapatan berdasarkan jenis usaha adalah sebagai Details of revenue by business sectors are as follows:
berikut :
2019 2018
Jasa Konsultansi 230.922.351.245 345.798.950.087 Consultantion Service

Properti atau Real Estate - 166.262.215.000 Property or Real Estate
Lain-lain 12.580.362.002 6.007.930.310 Other
Jumlah 243.502.713.247 518.069.095.397 Total
29. BEBAN LANGSUNG 29. DIRECT COSTS

Beban langsung merupakan beban yang dibebankan langsung Direct costs represents all costs were charged directly to
kepada proyek - proyek selama tahun 2019 dan 2018, dengan projects during the year 2019 and 2018, with the following
rincian sebagai berikut: details:
2019 2018
Beban Pegawai 85.936.458.373 114.457.768.965 Salary Expenses
Beban Material 12.883.077.058 17.523.066.762 Material Expenses
Beban Perjalanan Dinas 14.438.546.029 21.250.028.937 Traveling Expenses
Beban Peralatan 5.424.184.018 19.109.841.920 Supplies Expenses
Beban Setempat 11.810.039.700 20.719.441.308 Sectional Expenses
Third Parties/Sub/
Beban Pihak Ketiga/Sub/Partner 8.917.402.598 9.913.714.968 Partner Expenses
Beban Administrasi Bank 23.422.249 19.970.820 Bank Administration Expenses
Beban Umum 22.267.474.750 36.796.037.328 General Expenses
Beban Perizinan - 1.578.184.549 Licensing Load
Beban Perencanaan dan Pengawasan - 2.852.283.223 Planing and Controling Expenses
Beban Konstruksi - 64.413.440.857 Construction Expenses
Beban Bunga Dalam Masa Interest Expenses During The
Konstruksi - 3.528.497.879 Construction Period
Beban Pemeliharaan Gedung 3.110.030.284 1.952.339.534 Management Building Expenses
Jumlah 164.810.635.059 314.114.617.050 Total

2019 62
30. PENDAPATAN KERJA SAMA OPERASI 30. JOINT OPERATION REVENUE

Pendapatan KSO selama tahun 2019 dan 2018, dengan rincian Joint Operation Revenue during years 2019 and 2018, with
sebagai berikut: details as follows:
2019 2018
Wilayah I Semarang - 318.860.894 Region I Semarang

Wilayah II Makassar 196.482.292 402.106.644 Region II Makassar
Divisi Bangunan - 1.072.500.000 Division Building
Jumlah 604.340.591 2.435.547.278 Total
31. BEBAN TIDAK LANGSUNG 31. INDIRECT COST
Beban tidak langsung merupakan beban yang dibebankan Indirect Cost represent all costs charged as operating expenses
sebagai beban usaha selama tahun 2019 dan 2018, dengan during the year 2019 and 2018, with the following details:
rincian sebagai berikut:
2019 2018
Beban Pegawai 37.872.987.549 47.595.164.428 Salary Expenses
Beban Kantor dan
Rumah Tangga 2.250.401.107 2.198.075.962 Office Expenses
Beban Tanah dan Bangunan 6.183.531.354 1.878.172.037 Land and Building Expenses
Beban Perlengkapan Kantor
dan Rumah Tangga 1.939.290.071 2.750.700.296 Office Supplies Expenses
Beban Kendaraan 3.155.134.347 2.502.826.776 Vehicle Expenses
Beban Perjalanan Dinas 1.438.142.786 1.638.950.432 Traveling Expenses
Beban Penelitian dan Research and Development
Pengembangan 942.913.678 1.440.505.260 Expenses
Beban Umum 3.870.908.606 2.747.664.951 General Expenses
Biaya Umum Retro - 1.835.125.888 Retro General Expenses
Sub Jumlah 57.653.309.498 64.587.186.030 Sub Total
Beban Pemasaran 3.100.289.434 3.690.337.836 Marketing Expenses
Beban Administrasi Bank 154.096.088 543.467.312 Bank Administration Expenses
Jumlah 60.907.695.020 68.820.991.178 Total
32. PENDAPATAN LAIN – LAIN 32. OTHER INCOME
Pendapatan lain – lain selama tahun 2019 dan 2018 merupakan Other income during 2019 and 2018 represents income outside
pendapatan diluar usaha pokok, dengan rincian sebagai berikut: of core business, with details as follows:
2019 2018
Pendapatan Jasa Giro 279.580.347 1.051.529.236 Interest Income
Jumlah 279.580.347 1.051.529.236 Total

63
2019
382
33. BEBAN LAIN – LAIN 33. OTHER EXPENSE
Beban lain - lain selama tahun 2019 dan 2018 merupakan Other expense during 2019 and 2018 represents expense
beban diluar usaha pokok, dengan rincian sebagai berikut: outside of core business, with details as follows:
2019 2018
Beban bunga dan beban Interest expenses and others
keuangan lainnya 4.920.842.229 3.897.356.400 financial charges
Beban Pajak - 4.566.744.337 Tax Expense
Beban Cadangan Piutang Tak Tertagih 477.165.200 - Bad Debts Expenses
Jumlah 5.398.007.429 8.464.100.737 Total
34. INSTRUMEN KEUANGAN 34. FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar adalah saat suatu instrument keuangan dapat The fair value are when financial instruments could be
dipertukarkan antara pihak yang memahami dan berkeinginan exchanged between those who understand and desire to make
untuk melakukan transaksi nilai wajar, dan bukan merupakan fair transaction, and not is the value of sales due to financial
nilai penjualan akibat kesulitan keuangan atau likuiditas yang difficulty or liquidity forced. The fair values is based on quoted
dipaksakan. Nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga atau model prices or discounted cash flow model.
arus kas diskonto.
Berikut ini adalah nilai tercatat dan estimasi nilai wajar atas aset Below are the Company’s carrying value and estimated fair
dan liabilitas keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember values of those financial assets and liabilities as of December
2019 : 31, 2019 :
31 Desember / December 2019

Estimasi Nilai Wajar
Jumlah Tercatat /
/ Estimated Fair
Carrying Value
Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 42.414.265.222 42.414.265.222 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 254.976.733.018 254.976.733.018 Trade receivable
Piutang lain-lain 26.853.262.167 26.853.262.167 Related parties receivables
Jumlah Aset Keuangan 324.244.260.407 324.244.260.407 Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 11.602.770.368 11.602.770.368 Account payables
Utang lain – lain 1.965.509.049 1.965.509.049 Other payables
Utang tantiem dan jasa Profit sharing and employe
produksi karyawan 5.113.000.000 5.113.000.000 service production
Biaya yang masih harus dibayar 147.976.258.239 147.976.258.239 Accrued expenses
Utang bank 45.190.733.420 45.190.733.420 Bank loan
Uang muka diterima 20.997.271.321 20.997.271.321 Project advance
Utang lain-lain 1.965.509.049 1.965.509.049 Other payables
Jumlah Liabilitas Keuangan 234.811.051.446 234.811.051.446 Total Financial Liabilities
Metode-metode dan asumsi-asumsi dibawah ini digunakan The methods and assumptions below are used to estimate fair
untuk mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing kelas value for each class of financial instruments :
instrument keuangan :
- Nilai tercatat kas dan setara kas, piutang usaha, piutang - The carrying values of cash and cash equivalents, trade
lain-lain, dan hutang usaha mendekati nilai wajarnya receivables, other receivable and trade payables
karena transaksi bersifat jangka pendek. approximate their fair values due to short –term nature of
transactions.
- Nilai tercatat dari hutang bank mendekati nilai tercatat - The carrying amount of bank debt approaching the carrying
karena suku bunga yang dikenakan atas hutang bank value as the interest rate charged on the bank loan had an
tersebut sudah mencerminkan tingkat bunga pasar. interest rate reflecting the market.

2019
64
34. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
- Manajemen tidak dapat mengestimasi arus kas masa - Management cannot estimate the future cash flows for due
depan dari piutang dan hutang pihak berelasi nilai from and due to related parties cannot be realibly measured
wajarnya tidak dapat diukur secara andal, sehingga and consequently, these are measured at cost.
diukur berdasarkan beban perolehannya.
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan perusahaan adalah risiko The main risks arising from the Company’s financial
tingkat suku bunga, risiko matauang asing, risiko kredit, risiko instruments are interest rate risk, foreign currency risk, credit
likuiditas dan risikoharga komoditas. Direksi menelaah dan risk, liquidity risk, and commodity price risk. The directors
menyetujui kebijakan untuk mengelola masing-masing review and approve policies for managing each of these risks,
risiko,sebagaimana dijelaskan secara rinci sebagai berikut: which are described in more detail as follows:
Manajemen risiko Risk management
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk

Risiko tingkat suku bunga Perusahaan terutama timbul dari The Company’s interest rate risk mainly arises from interest
bunga simpanan dalam bentuk bunga bank ataupun giro. from bank deposit. Income at variable rates expose the
Pendapatan pada berbagai tingkat suku bunga variabel Company to fair value interest rate risk.
menunjukkan Perusahaan kepada nilai wajar risiko tingkat
suku bunga.
Untuk investasi dan simpanan bank, Perusahaan berusaha For investment and bank deposit, the Company may seek to
mengurangi risiko tingkat suku bunganya dengan cara selalu mitigate its interest rate risky continuously monitoring the
melakukan pengawasan terhadap tingkat suku bunga yang interest rates in the market.
berlaku di pasar.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Mata uang pelaporan Perusahaan adalah rupiah. Perusahan The Company’s reporting currency is the rupiah. The
dapat menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing karena Company faces foreign exchange risk as the costs of certain
beban beberapa pembelian utamanya dalam mata uang key purchases are denominated in foreign currencies, such
asing, seperti dolar Amerika Serikat, euro Eropa, dolar as U.S. dollar, European euro, Singapore dollar, and
Singapura, dan yen Jepang. Apabila pembelian Perusahaan Japanese yen. To the extent that the purchases of the
di dalam mata uang selain rupiah, dan tidak seimbang dalam Company are denominated in currencies other than the
hal kuantitas/jumlah dan/atau pemilihan waktu, Perusahaan rupiah, and are not evenly matched in terms of
harus menghadapi risiko mata uang asing. quantity/volume and/or timing, the Company has exposure
to foreign currency risk.
Perusahaan tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang The Company does not have any formal hedging policy for
formal untuk laju pertukaran mata uang asing. foreign exchange exposure. However, in relation to the
Bagaimanapun, terkait dengan hal-hal yang telah matters discussed in the preceding paragraph, the
didiskusikan pada paragraf diatas, fluktuasi dalam nilai tukar fluctuations in the exchange rates between the rupiah
rupiah dan matauang asing lainnya (dolar Amerika Serikat) another foreign currencies (U.S. dollar) provide some
menghasilkan lindung nilai natural untuk laju nilai tukar degree of natural hedge for the Company’s foreign
Perusahaan. exchange exposure.
c. Risiko kredit c. Credit risk

Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan berasal dari The Company is exposed to credit risk arising from the
kredit yang diberikan kepada pelanggan dan penempatan credit granted to its customers and deposits placed in banks.
deposito atau simpanan di bank.
Untuk mengurangi risiko gagal bayar Bank atas penempatan To mitigate the default risk of banks on the Company’s
deposito, Perusahaan memiliki kebijakan hanya akan deposits, the Company has policies to place its deposits only
menempatkan deposito pada bank yang memiliki reputasi in banks with good reputation.
yang baik.
Perusahaan relative tidak memiliki risiko kredit yang The company does not have a relative risk of significant
terkonsentrasi secara signifikan. concentrations of credit.

65
2019
384
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko bahwa perusahaan akan Liquidity risk is the risk that the company will have difficulty
mengalami kesulitan dalam memenuhi liabilitas keuangan in meeting financial obligations due to shortage of funds.
karena kekurangan dana.
Perusahaan mengelola profil likuiditasnya untuk dapat The Company manages its liquidity profile to be able to
mendanai pengeluaran modalnya dan membayar hutang finance its capital expenditure and service its maturing debts
yang jatuh tempo dengan menjaga kecukupan kas dan by maintaining sufficient cash and cash equivalents, and the
setara kas, dan ketersediaan pendanaan melalui jumlah availability of funding through an adequate amount of
fasilitas kredit berkomitmen yang cukup. committed credit facilities.
Perusahaan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas The Company regularly evaluates its projected and actual
dan arus kas aktual dan terus menerus menjaga kestabilan cash flow information and continuously maintains its
hari pembayaran hutang dan penerimaan piutangnya. payables and receivables days’ stability.
Manajemen modal Capital management

Perusahaan bertujuan mencapai struktur modal yang optimal The Company aims to achieve an optimal capital structure in
untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan pursuit of its business objectives, which include maintaining
mempertahankan rasio modal yang sehat, dan maksimalisasi healthy capital ratios and maximizing stockholder value.
nilai pemegang saham.
Perusahaan menetapkan sejumlah modal sesuai dengan The company sets the amount of capital in proportion to risk.
proporsi terhadap resiko. Perusahaan mengelola struktur modal Company manages its capital structure and makes adjustments
dan membuat penyesuaian dengan memperhatikan perubahan with respect to changes in economic conditions and the risk
kondisi ekonomi dan karakteristik risiko aset yang mendasari. characteristics of the underlying assets. To maintain or adjust
Untuk menjaga atau menyesuaikan struktur modal, perusahaan the capital structure, the company may adjust the amount of
mungkin menyesuaikan jumlah deviden yang dibayar kepada dividends paid to shareholders, return of capital to
pemegang saham, pengembalian modal kepada pemegang shareholders, issue new shares, or sell assets to reduce debt.
saham, penerbitan saham baru, atau menjual aset untuk
mengurangi hutang.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri, perusahaan Consistent with other entities in the industry, the company
memonitor modal dengan dasar ratio hutang terhadap modal monitors capital on the basis of the ratio of debt to adjusted
yang disesuaikan. Hutang neto dihitung: total hutang capital. Net debt is calculated: total debt (as the amount in the
(sebagaimana jumlah dalam laporan posisi keuangan) dikurangi statement of financial position) less cash and cash equivalents.
kas dan setara kas. Modal yang disesuaikan terdiri dari seluruh Adjusted capital comprises all components of equity (i.e. share
komponen ekuitas (misalnya modal saham, agio saham, capital, share premium, non-controlling interests, retained
kepentingan nonpengendali, saldo laba dan cadangan revaluasi) earnings and revaluation reserves) than the amount
selain jumlah akumulasi dalam ekuitas terkait dengan lindung accumulated in equity relating to cash flow hedges, and
nilai arus kas, dan termasuk beberapa bentuk hutang includes some form of subordinated debt.
subordinasi.
Berikut adalah gearing ratio yang merupakan perbandingan Below is a gearing ratio which is the ratio between total debt
antara jumlah liabilitas (dikurangi kas dan bank) terhadap jumlah (net of cash and bank) to total equity at December 31, 2019 and
ekuitas pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 : 2018:
2019 2018
Jumlah liabilitas 240.676.384.137 274.295.164.618 Total liabilities

Dikurangi : kas dan bank 42.414.265.222 50.007.294.669 Less : cash and bank
Jumlah liabilitas - bersih 198.262.118.915 224.287.869.949 Total liabilities – net
Jumlah ekuitas 226.493.918.638 222.352.647.498 Total equity
Gearing ratio 0,88 1,01 Gearing ratio
Perusahaan tidak memiliki liabilitas lain terkait dengan The company has no other liabilities associated with capital.
permodalan. Perusahaan bukan merupakan entitas yang The company is an entity that is not required or mandated by
dipersyaratkan atau diwajibkan oleh pemerintah untuk memenuhi the government to meet the capital requirements.
ketentuan permodalan.

2019
36. PENILAIAN SAHAM 36. SHARE ASSESSMENT
Pada tahun 2019 dan 2018, Persero melakukan penilaian 100% In 2019 and 2018, Persero assessed 100% of the shares by
saham oleh KJPP Tri, Santi, dan Rekan dengan tujuan keperluan KJPP Tri, Santi, and Partners with the aim of selling or buying
jual atau beli dan tidak dipergunakan untuk keperluan pasar and not being used for capital market purposes.
modal.
Berdasarkan Laporan No: 44 / PEN / SHM / KJPP-TS / VII / 2019 Based on Report No: 44 / PEN / SHM / KJPP-TS / VII / 2019
tanggal 19 Juli 2019 tentang Penilaian Saham 100% PT Yodya dated July 19, 2019 concerning the 100% Stock Assessment of
Karya (Persero) oleh KJPP Tri, Santi, dan Rekan dengan PT Yodya Karya (Persero) by KJPP Tri, Santi, and Partners
menggunakan metode Penilaian Pendekatan Pendapatan using the Income Based Approach method, the market value of
(Income Based Approach), maka nilai pasar 100% saham Yodya 100% of PT Yodya Karya (Persero) shares, as of December 31,
Karya, per tanggal 31 Desember 2018 adalah Rp 2018, is Rp 355,695,079,000 (three hundred fifty five billion six
355.695.079.000,- (tiga ratus lima puluh lima milyar enam ratus hundred ninety five million seventy nine thousand rupiah).
sembilan puluh lima juta tujuh puluh sembilan ribu rupiah).
Berdasarkan Laporan No: 82 / SHM / KJPP-TS / XII / 2018 Based on Report No: 82 / SHM / KJPP-TS /XII /2018 dated 29
tanggal 29 Desember 2018 tentang Penilaian Saham 100% PT December 2018 concerning 100% Stock Assessment of PT
Yodya Karya (Persero) oleh KJPP Tri, Santi, dan Rekan dengan Yodya Karya (Persero) by KJPP Tri, Santi, and Partners using
menggunakan metode Penilaian Pendekatan Pendapatan the Income Based Approach method, the market value of 100%
(Income Based Approach), maka nilai pasar 100% saham Yodya of PT Yodya Karya(Persero) shares, as of December 31, 2017
Karya, per tanggal 31 Desember 2017 adalah Rp is Rp. 298,311,057,000 (two hundred ninety eight billion, three
298.311.057.000,- (dua ratus sembilan puluh delapan milyar tiga hundred eleven million fifty seven thousand rupiahs)
ratus sebelas juta lima puluh tujuh ribu rupiah)
37. REKLASIFIKASI AKUN 37. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Akun-akun tertentu dalam laporan keuangan tahun 2019 dan Certain accounts in the financial statements in 2019 and 2018
2018 telah diklasifikasikan kembali agar sesuai dengan penyajian have been reclassified for properly conform with the
akun-akun dalam laporan keuangan. presentation of accounts in the financial statements.
38. Kejadian Penting Setelah Tanggal Pelaporan 38. Events after Reporting Period
Tidak ada kejadian - kejadian penting setelah tanggal pelaporan. There are no significant events after the reporting date.
39. Penyelesaian Laporan Keuangan 39. Completion of Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyajian laporan The management is responsible for the preparation of the
keuangan yang diselesaikan pada tanggal 25 Februari 2020. financial statements that were completed on February 25, 2020.

2019
386
Kriteria ARA
ARA Criteria
KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD
Annual Report Award Criteria
KRITERIA DAN PENJELASAN HALAMAN CRITERIA AND EXPLANATIONS
I. Umum I. General
1 Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia 1 The Annual Report shall be written in good and correct
yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga √ Indonesian, and is recommended to be presented in English
dalam bahasa Inggris
2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik 2 The Annual Report shall be printed with good quality using
dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah √ readable type and size of fonts
dibaca
3 Laporan tahunan mencantumkan identitas 3 The Annual Report shall present clear identity of the
perusahaan dengan jelas company
4 Nama perusahaan dan tahun annual report 4 Company name and the annual report financial year shall
ditampilkan di: be presented on:
a. Sampul muka; a. Front Cover;
b. Samping; √ b. Side Cover;
c. Sampul belakang; dan c. Back Cover;
d. Setiap halaman. d. Every page
5 Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan 5 The Annual Report shall be posted in the company’s
Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang √ website Including the latest annual report as well as those
4 tahun terakhir. for the last four years, at least
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting HALAMAN II Key Financial Highlights
1 Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk 18 1 Income statement in comparison for 3 (three) financial
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau years or since the commencement of business if the
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut company has been running its business activities for less
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 than 3 (three) years.
(tiga) tahun.
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:

a. Penjualan/pendapatan usaha; a. Income;
b. Laba (rugi): b. Profit (loss):
• Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; • Attributable to equity holders of the parent
dan entity; and
• Diatribusikan kepada kepentingan • Attributable to non controlling interest;
nonpengendali;
c. Penghasilan komprehensif periode berjalan : c. Total comprehensive profit (loss):
• Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; • Attributable to equity holders of the parent
dan entity; and
• Diatribusikan kepada kepentingan • Attributable to non controlling interest;
nonpengendali; dan
d. Laba (rugi) per saham. d. Earning (loss) per share.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas Note: If the company does not have subsidiaries, the profit
anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) dan (loss) and other comprehensive income is presented in
penghasilan komprehensif periode berjalan secara total.
total.
2 Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk 17 2 Financial position in comparison for 3 (three) financial
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau years or since the commencement of business if the
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut company has been running its business activities for less
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 than 3 (three) years
(tiga) tahun
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:

a. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; a. Total investment on associates;
b. Jumlah aset; b. Total assets
c. Jumlah liabilitas; dan c. Total liabilities; and
d. Jumlah ekuitas. d. Total equity

2019
3 Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 20 3 Financial ratio in comparison for 3 (three) financial years or
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika since the commencement of business if the company has
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya been running its business activities for less than 3 (three)
selama kurang dari 3 (tiga) tahun Informasi memuat 5 years Information covers 5 (five) financial ratios, which are
(lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan generally applied and relevant to the company’s industry.
industri perusahaan.
4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan 65 4 Share price information in tables and chartsa.
grafika.
a. Jumlah saham yang beredar; a. Number of shares outstanding;
b. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: b. The table forms contain the following information:
Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Market capitalization based on share price on the
Bursa Efektempat saham dicatatkan; Harga StockExchange where the shares are listed; Highest,
saham tertinggi, terendah, dan penutupan lowest and closing share price based on share price
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat on the Stock Exchange where the shares are listed;
saham dicatatkan; dan Volume perdagangan and Trading volume of shares on the Stock Exchange
saham pada Bursa Efek tempat saham where the shares are listed.
dicatatkan.
c. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat c. The graph forms contain at least the following
paling kurang: Harga penutupan berdasarkan information: The closing price of shares based on
harga pada Bursa Efektempat saham share price on the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; dan Volume perdagangan saham are listed; and Trading volume of shares on the
pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. StockExchange where the shares are listed For each
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) quarter in the latest 2 (two) financial years.
tahun buku terakhir.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki Note: Should be disclosed if the company does not have
kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan volume market capitalization, share price, and share trading
perdagangan saham, agar diungkapkan. volume.
5 Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi 65 5 Information regarding outstanding bonds, sukuk or
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun convertible bonds, in 2 (two) latest financial years
buku terakhir
Informasi memuat : Information contains:

a. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang a. Number of outstanding bonds, sukuk or convertible
beredar(outstanding); bonds;
b. Tingkat bunga/imbalan; b. Interest rate/yield;
c. Tanggal jatuh tempo; dan c. Maturity date; and
d. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2018 dan 2019. d. Rating of bonds/sukuk in 2018 and 2019.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/ Note: Should be disclosed if the company does not have
sukuk/obligasi konversi, agar diungkapkan. outstanding bonds, sukuk or convertible bonds
III Laporan Dewan Komisaris dan Direksi HALAMAN III Board of Commissioners and Board of Directors’ Report
1 Laporan Dewan Komisaris 23 1 Board of Commissioners’ Report
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following:

a. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan a. Assessment on the performance of the Board of
perusahaan dan dasar penilaiannya; Directors in managing the company and the basis for
such valuation;
b. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang b. Views on the business prospects of the company as
disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; prepared by the Board of Directors and the basis for
such consideration;
c. Pandangan atas penerapan/pengelolaan c. Views on the implementation/management of the
whistleblowing system (WBS) di perusahaan dan company's whistleblowing system (WBS), and the role
peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; dan of the Board of Commissioners in the WBS; and
d. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) d. Changes in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya. Commissioners (if any) and the reason for such
changes.

2019
388
2 Laporan Direksi 33 2 Board of Directors' report

a. Analisis atas kinerja perusahaan, yang a. Analysis of the company's performance, covering
mencakup antara lain: among others:
• kebijakan strategis; • strategic policies;
• perbandingan antara hasil yang dicapai • comparison between targets and achievements;
dengan yang ditargetkan; dan and
• kendala-kendala yang dihadapi • challenges faced by the company and initiatives
perusahaan dan langkah-langkah to deal with those challenges;
penyelesaiannya;
b. Analisis tentang prospek usaha; b. Analysis on business prospects;
c. Perkembangan penerapan tata kelola c. Developments in the implementation of GCG during
perusahaan pada tahun buku; dan the fiscal year; and
d. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) d. Changes in the composition of the Board of Directors
dan alasan perubahannya. (if any) and the reason for such changes.
3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota 43 3 Signatures of members of the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors.

a. Tanda tangan dituangkan pada lembaran a. Signatures on a separate page;
tersendiri; b. Statement of responsibility of the Board of
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors for the
Direksibertanggung jawab penuh atas accuracy of the contents of the Annual Report;
kebenaran isi laporan tahunan; c. Signed by all members of the Board of
c. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Commissioners and Board of Directors by stating
Komisaris dananggota Direksi dengan their names and position; and
menyebutkan namadan jabatannya; dan d. Written explanation in separate letter from the
d. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari person(s) concerned in the event that member(s)
yangbersangkutan dalam hal terdapat anggota of Board of Commissioners or Board of Directors
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang fail to sign the annual report; or: written explanation
tidak menandatangani laporan tahunan, atau in separate letter from other member(s) in the
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari event that there is no written explanation from the
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat person(s) concerned.
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.
IV. Profil Perusahaan IV. Company Profile
1 Nama dan alamat lengkap perusahaan Informasi 45 1 Name and complete address of the company Information
memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, no. contains, among others, name and address, post code,
Telp, no. Fax, email, dan website. telephone number, fax, email and website.
2 Riwayat singkat perusahaan 46 2 Brief history of the company
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, Contain among others: date/year of establishment, name
perubahan nama perusahaan (jika ada), dan tanggal of the company, change of name (if any), and effective date
efektif perubahan nama perusahaan. of the change of name.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan Note: to be disclosed if the company never had a change
perubahan nama, agar diungkapkan of name
3 Bidang usaha 59 3 Line of business
Uraian mengenai antara lain: Description of, among others:

a. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran a. The line of business as stated in the latest Articles of
dasar terakhir; Association;
b. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan b. Business activities; and
c. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. c. Product and/or services offered.
4 Struktur Organisasi 66 4 Organization structure
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan Diagram of organization structure, containing name and
paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di position of personnel up to one level below Director, at least
bawah Direksi.

2019
5 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 52 5 Vision, Mission and Corporate Culture
Mencakup: Covers:
a. Visi perusahaan; a. Vision;
b. Misi perusahaan; b. Mission;
c. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah c. Statement that the vision and mission have
direviu dan disetujui oleh Direksi/Dewan been reviewed and approved by the Board of
Komisaris pada tahun buku; dan Commissioners/Directors in the fiscal year; and
d. Pernyataan mengenai budaya perusahaan d. Statement on the corporate culture.
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
6 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan 67 6 Profiles of members of the Board of Commissioners
Komisaris Informasi memuat antara lain: Contain information on:
a. Nama; a. Name;
b. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan b. Position and period in position (including position(s)
pada perusahaan atau lembaga lain); held at other company/institution);
c. Umur; c. Age;
d. Domisili; d. Domicile;
e. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga e. Education (study field and education institution);
Pendidikan);
f. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan f. Work experience (position, company, and period in
Periode Menjabat); dan position); and
g. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) g. History of assignments (period and position) as
sebagai anggota Dewan Komisaris di member of the Board of Commissioners at the
Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. company since the first appointment.
7 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi 69 7 Profiles of members of the Board of Directors
Informasi memuat antara lain: Contain information on:

a. Nama; a. Name;
b. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan b. Position and period in position (including position(s)
padaperusahaan atau lembaga lain); held at other company/institution);
c. Umur; c. Age;
d. Domisili; d. Domicile;
e. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga e. Education (study field and education institution);
Pendidikan); f. Work experience (position, company, and period in
f. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan position); and
Periode Menjabat); dan g. History of assignments (period and position) as
g. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) member of the Board of Directors at the company
sebagai anggota Direksi di Perusahaan sejak since the first appointment.
pertama kali ditunjuk.
8 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data 152 8 Total number of employees (comparative for 2 years) and
pengembangan kompetensi karyawan yang data on employee competence development programs
mencerminkan adanya kesempatan untuk masing- reflecting equal opportunities for each level of the
masing level organisasi Informasi memuat antara lain: organization Information contains, among others:
a. Jumlah karyawan untuk masing-masing level a. Number of employees at each level of the
organisasi; organization;
b. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat b. Number of employees by education;
pendidikan;
c. Jumlah karyawan berdasarkan status c. Number of employees by employment status;
kepegawaian;
d. Data pengembangan kompetensi karyawan d. Data on employee competence development
yang telah dilakukan pada tahun buku yang programs during the fiscal year, concerning position
terdiri dari pihak (level jabatan) yang mengikuti of participants, type of training, and purpose of
pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan pelatihan; training; and
dan
e. Biaya pengembangan kompetensi karyawan e. The costs of employee competence development
yang telah dikeluarkan pada tahun buku. programs in the fiscal year.

2019
390
9 Komposisi Pemegang saham Mencakup antara lain: 64 9 Shareholders composition Covering among others:
a. Rincian nama pemegang saham yang meliputi a. Names of the 20 largest shareholders and their
20 pemegang saham terbesar dan persentase shareholding percentage;
kepemilikannya;
b. Rincian pemegang saham dan persentase b. Details of shareholders and shareholding
kepemilikannya meliputi: percentage:
• Nama pemegang saham yang memiliki 5% • Names of shareholders with 5% or more
atau lebih saham; dan shareholding; and
• Kelompok pemegang saham masyarakat • Group of public shareholders with individual
dengan kepemilikan saham masing-masing shareholding of less than 5% each.
kurang dari 5%.
c. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase c. Names of Director and Commissioner with director
kepemilikan sahamnya secara langsung dan indirect share-ownership and the percentage of
tidak langsung. such shareholding.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak Note: should be disclosed if the Director and Commissioner
memiliki saham langsung dan tidak langsung, agar does not own shares, directly or indirectly.
diungkapkan.
10 Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi 65 10 List of subsidiaries and/or associated entities
Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: In table form, containing:
a. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; a. Name of subsidiary and/or associated entity;
b. Persentase kepemilikan saham; b. Share-ownership percentage;
c. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak c. Line of business of subsidiary and/or associated
dan/atau entitas asosiasi; dan entity; and
d. Keterangan status operasi entitas anak dan/ d. Operational status of subsidiary and/or associated
atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau entity (in commercial operation/not yet in
belum beroperasi). commercial operation).
11 Struktur grup perusahaan 63 11 Corporate group structure
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang Diagram of corporate group structure involving relationship
menggambarkan entitas induk, entitas anak, entitas of the parent company, subsidiary, associated entity, joint
asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle venture, and special purpose vehicle (SPV).
(SPV)
12 Kronologi penerbitan saham (termasuk private 65 12 Chronology of share listing (including private placement)
placement) dan/atau pencatatan saham dari awal and/or share listing from the share issuance up to the end
penerbitan sampai dengan akhir tahun buku of the fiscal year
Mencakup antara lain: Covers, among others:

a. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai a. Year of share issuance, number of shares issued,
nominal saham, dan harga penawaran saham par value, and share offer price, for each separate
untuk masing-masing tindakan korporasi corporate action;
(corporate action);
b. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing b. Total number of shares outstanding following the
tindakan korporasi (corporate action); dan corporate action; and
c. Nama bursa dimana saham perusahaan c. The stock exchange where the shares are listed.
dicatatkan.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi Note: should be disclosed if the company does not have a
pencatatan saham, agar diungkapkan. chronology of share listing.
13 Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek 65 13 Chronology of other securities issuance and/or listing
lainnya dari awal penerbitan sampai dengan akhir from the time of issuance up until the end of the fiscal
tahun buku Mencakup antara lain:a. Nama efek yearCovers, among others:a. Name of security instrument,
lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/ year of issuance, interest rate/yield of securities, and
imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek maturity date;b. Offering price of other securities;c. The
lainnya;b. Nilai penawaran efek lainnya;c. Nama bursa stock exchange where the securities are listed;andd. Rating
dimana efek lainnya dicatatkan; dand. Peringkat efek. of securities.Note: should be disclosed if the company does
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi not have chronology of other securities issuance/listing
penerbitan dan pencatatan efek lainnya, agar
diungkapkan

2019
14 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 77 14 Name and address of supporting institutions and/or
penunjang professionals Covers,
Informasi memuat antara lain: among others:

a. Nama dan alamat BAE/pihak yang a. Name and address of the company's Share
mengadministrasikan saham perusahaan; Registrer;
b. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan b. Name and address of Public Accountant Firm; and
c. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat c. Name and address of rating agencies
efek.
15 Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir 9 15 Awards received during the fiscal year, or valid certification
dan/atau sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun in the fiscal year, at both national and international levels
buku terakhir baik yang berskala nasional maupun
Internasional
Informasi memuat antara lain: Covers, among others:

a. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; a. Name of award and/or certification;
b. Tahun perolehan penghargaan dan/atau b. Year received/issued;
sertifikasi;
c. Badan pemberi penghargaan dan/atau c. Name of institution that issued the award/
sertifikasi; dan certification; and
d. Masa berlaku (untuk sertifikasi). d. Validity period (certification).
16 Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor 78 16 Name and address of subsidiaries and/or branch offices or
cabang atau kantor perwakilan (jika ada) representative offices (if any)
Memuat informasi antara lain: Covers information on:

a. Nama dan alamat entitas anak; dan a. Name and address of subsidiaries; and
b. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. b. Name and address of branch/representative office.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas Note: should be disclosed if the company does not have a
anak, kantor cabang, dan kantor perwakilan, agar subsidiary, branch office or representative office.
diungkapkan
17 Informasi pada Website Perusahaan 80 17 Information in the corporate website
Meliputi paling kurang: Covers at the very least:

a. Informasi pemegang saham sampai dengan a. Information of shareholders up to the individual
pemilik akhir individu; ultimate shareholder;
b. Isi Kode Etik; b. Contents of the Code of Conduct;
c. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham c. Information on the General Meeting of Shareholders
(RUPS) paling kurang meliputi bahan mata (GMS), covering at least agenda of the GMS, summary
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan of GMS resolutions, and information of pertinent
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting dates, namely the dates of GMS announcement,
yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal GMS invitation, GMS event, and announcement of
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal summary GMS resolutions;
ringkasan risalah RUPS diumumkan;
d. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun d. Annual financial statements (last 5 years);
terakhir);
e. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan e. Profiles of the Board of Commissioners and
f. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Directors; and
Komite-komite, dan Unit Audit Internal. f. Board manual/Charter of the BoC. BoD, Committees
and Internal Audit Unit.

2019
392
18 Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, 80 18 Training and education for Board of Commissioners,
Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and
Unit Audit InternalMeliputi paling kurang informasi Internal Audit UnitCover at least information of type of
(jenis dan pihak yang relevan dalam mengikuti):a. training and participant of:a. Training and/or education for
Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Board of Commissioners;b. Training and/or education for
Komisaris;b. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Board of Directors;c. Training and/or education for Audit
Direksi;c. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Committee;d. Training and/or education for Nomination
Audit;d. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite and Remuneration Committee;e. Training and/or education
Nominasi dan Remunerasi;e. Pendidikan dan/atau for other Committee(s);f. Training and/or education for
pelatihan untuk Komite Lainnya;f. Pendidikan dan/ Corporate Secretary; andg. Training and/or education for
atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; dang. Internal Audit Unit. During the fiscal year.
Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit
Internal.yang diikuti pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau Note: should be disclosed if there are no training and/or
pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan education during the fiscal year
V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja V. Management Discussion and Analysis on the Company
Perusahaan Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha 86 1. Operation review per business segment
Memuat uraian mengenai: Includes analysis on:

a. Penjelasan masing-masing segmen usaha. a. Elaboration on each business segment.
b. Kinerja per segmen usaha, antara lain: b. Performance of each business segment, among
• Produksi; others:
• Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; • Production;
• Penjualan/pendapatan usaha; dan • Increase/Decrease of production capacity;
• Profitabilitas. • Sales/income; and
• Profitability
2 Uraian atas kinerja keuangan perusahaan 88 2 Description on the Company’s financial performance
Analisis kinerja keuangan yang mencakup An analysis comparing the performance of the current year
perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang and that of the previous year (in the form of narration and
bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan tables) and the reasons for the increase/decrease of the
penyebab kenaikan/penurunan suatu akun (dalam accounts, including in:
bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a. Current assets, non-current assets, and total assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total
panjang dan total liabilitas; liabilities;
c. Ekuitas; c. Equity;
d. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), d. Sales/operating revenues, expenses, Profit (Loss),
penghasilan komprehensif lain, dan penghasilan other comprehensive income, comprehensive
komprehensif periode berjalan; dan income for the current year; and
e. Arus kas e. Cash flows
3 Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar 119 3 Discussion and analysis on solvability and level of the
utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, company receivables collectibility, by presenting relevant
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan ratio calculation in line with the company’s type of industry
sesuai dengan jenis industri perusahaan
Penjelasan tentang: Explanation on:

a. Kemampuan membayar hutang, baik jangka a. Solvability, both short term and long term; and
pendek maupun jangka panjang; dan
b. Tingkat kolektibilitas piutang. b. Level of receivables collectibility.

2019
4 Bahasan tentang struktur modal (capital structure) 121 4 Discussion on capital structure, and management policy on
dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital capital structure
structure policy)
Penjelasan atas: Explanation of:

a. Rincian struktur modal (capital structure) yang a. Details of capital structure comprising of
terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk dan interestbearing debts/sukuk and equity;
ekuitas; dan
b. Kebijakan manajemen atas struktur modal b. Capital structure policies; and
(capital structure policies); dan
c. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas c. Basis for the determination of capital structure
struktur modal. policies.
5 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 123 5 Discussion on material commitments of capital
investasi barang modal (bukan ikatan pendanaan) investments (instead of funding commitments) in the last
pada tahun buku terakhirPenjelasan tentang:a. Nama fiscal yearExplanation on:a. Parties in the commitments;b.
pihak yang melakukan ikatan;b. Tujuan dari ikatan Objectives of the commitments;c. Sources of funds to
tersebut;c. Sumber dana yang diharapkan untuk meet the commitments;d. Denomination currency of
memenuhi ikatan-ikatan tersebut;d. Mata uang yang commitments; ande. Initiatives taken to mitigate exchange
menjadi denominasi; dane. Langkah-langkah yang rate risk.Note: should be disclosed if the company does
direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko nothave any material commitment for capital investmentsin
dari posisi mata uang asing yang terkait.Catatan: the fiscal year.
apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait
investasi barang modal pada tahun buku terakhir agar
diungkapkan.
6 Bahasan mengenai investasi barang modal yang 123 6 Discussion on capital investment realized at the latest
direalisasikan pada tahun buku terakhir financial year
Penjelasan tentang: Explanation on:

a. Jenis investasi barang modal; a. Type of capital investment;
b. Tujuan investasi barang modal; dan b. Objectives of capital investment; and
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan c. Nominal value of capital investment realized in the
pada tahun buku terakhir. last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi Note: should be disclosed if there are no capital investment.
barang modal, agar diungkapkan.
7 Informasi perbandingan antara target pada awal tahun 128 7 Information on the comparison between initial target at the
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target beginning of financial year and the realization and target
atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun or projection for the next year concerning income, profit,
mendatang mengenai pendapatan, laba, dan lainnya capital structure, and others considered significant target
yang dianggap penting bagi perusahaan. for the company.
Informasi memuat antara lain: Contain information on:

a. Perbandingan antara target pada awal tahun a. Comparison of targets at the beginning of fiscal
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan year and achievements; and
b. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 b. Targets or projections set for the next 1 (one) year.
(satu) tahun mendatang.
8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 124 8 Information and material facts following the date of
tanggal laporan akuntan Uraian kejadian penting accounting report (Subsequent events) Description of
setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya significant events following the date of accounting report
terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. including its impact on business risk and performance in
the future.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah Note: should be disclosed if there are no subsequent
tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan events.
9 Uraian tentang prospek usaha perusahaan 125 9 Business prospects
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan Description on business prospects related to the general
dengan industri dan ekonomi secara umum disertai industry and economy including quantitative supporting
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang data from reliable resources
layak dipercaya.

2019
394
10 Uraian tentang aspek pemasaran 133 10 Marketing aspects
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/ Description on marketing aspects of the company’s
atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran products and/or services, among others marketing strategy
dan pangsa pasar. and market shares
11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen 136 11 Description on dividend policy and total cash dividend per
kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang share and total dividend per year that are published or
diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku disbursed during last 2 (two) financial years
terakhir
Memuat uraian mengenai: Contain information on:

a. Kebijakan pembagian dividen; a. Dividend payout policy;
b. Total dividen yang dibagikan; b. Total dividend disbursement;
c. Jumlah dividen kas per saham; c. Total cash dividend per share;
d. Payout ratio; dan d. Payout ratio; and
e. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas. e. Announcement date and cash dividend payout for each
untuk masing-masing tahun. year.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar Note: To disclose if there are no dividend disbursement and
diungkapkan alasannya. its reasons
12 Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau 137 12 Employee/Management Share Ownership Program (ESOP/
manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/ MSOP) still ongoing in the fiscal yearContain information
MSOP) yang masih ada sampai tahun buku Memuat on:a. Number of ESOP/MSOP shares and its execution;b.
uraian mengenai:a. Jumlah saham ESOP/MSOP dan Period;c. Eligible employee/management; andd. Exercise
realisasinya;b. Jangka waktu;c. Persyaratan karyawan price.Note: should be disclosed if there are no such
dan/atau manajemen yang berhak; dand. Harga programs
exercise.Catatan: apabila tidak memiliki program
dimaksud, agar diungkapkan.
13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 136 13 Realization of initial public offering proceeds (in the event
umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan of the company is obligated to submit the report)
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)
Memuat uraian mengenai: Covers the following:

a. Total perolehan dana; a. Total proceeds;
b. Rencana penggunaan dana; b. Proceeds utilization plan;
c. Rincian penggunaan dana; c. Proceeds utilization details;
d. Saldo dana; dan d. Proceeds balance; and
e. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan e. The date of GMS/GMB resolution on the change of
penggunaan dana (jika ada). proceeds utilization (if any).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi Note: should be disclosed if there are no such information
penggunaan dana hasil penawaran umum, agar of realization of proceeds of public offering.
diungkapkan.
14 Informasi transaksi material yang mengandung 138 14 Material transaction information with conflict of interest
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan and/or transaction with related parties
pihak afiliasi

a. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat a. Name of transacting parties and the nature of
hubungan afiliasi; related parties;
b. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; b. Description of the transaction fairness;
c. Alasan dilakukannya transaksi; c. Transaction background;
d. Realisasi transaksi pada periode tahun buku d. Transaction realization at the last financial year;
terakhir; e. Company policy related with transaction review
e. Kebijakan perusahaan terkait dengan mechanism; and
mekanisme review atas transaksi; dan f. Compliance to relevant regulations and provisions.
f. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Note: To disclose if there are no transactions.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud,
agar diungkapkan.

2019
15 Uraian mengenai perubahan peraturan 141 15 Description on changes in laws and regulations during the
perundangundangan terhadap perusahaan pada fiscal year that impacted on the company
tahun buku terakhir
Uraian memuat antara lain: Covers information on:

a. Nama peraturan perundang-undangan yang a. Name of regulations; and
mengalami perubahan; dan
b. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) b. The impact (quantitative and/or qualitative) on the
terhadap perusahaan (jika signifikan) atau company, or statement of the insignificant impact
pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan. Note: To disclose if there are no changes in the laws
and regulations that have significant impacts
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan
perundang-undangan pada tahun buku terakhir, agar Note: if there are no changes in laws and regulations in the
diungkapkan. last fiscal year, so that it is disclosed
16 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang 142 16 Description on the changes in accounting policy
diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir implemented by the company at the last financial year
Uraian memuat antara lain: Descriptions include among others:

a. Perubahan kebijakan akuntansi; a. Changes in accounting policy;
b. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan b. Reasons for the change; and
c. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan c. Quantitative impact on the financial statements
keuangan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan Note: To disclose if there are no changes in accounting
akuntansi pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. policies during the fiscal year
17 Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan 143 17 Information on business continuityDisclosures on: a.

informasi mengenai: a. Hal-hal yang berpotensi Significant issues on the company business continuity at
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha the last financial year;b. Management assessment on point
perusahaan pada tahun buku terakhir; b. Assessment 1; and c. Assumption implemented by the management in
manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan c. Asumsi conducting the assessment.Note: if there are no issues that
yang digunakan manajemen dalam melakukan potentially have significant influences to the company’s
assessment.Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal business continuity at the last financial year, to disclose the
yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap basis of management assumption in ensuring that there
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku are no issues that potentially have significant influences to
terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari the company’s business continuity at the last financial year.
manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-
hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku
terakhir.
VI Good Corporate Governance HALAMAN VI. Good Corporate Governance
1 Uraian Dewan Komisaris 208 1 Description on the Board of Commissioners
Uraian memuat antara lain: Covers the following:

a. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; a. Board of Commissioners responsibilities;
b. Penilaian atas kinerja masing-masing komite b. Assessment of performance of committees under
yang berada di bawah Dewan Komisaris dan the Board and the basis for such assessment; and
dasar penilaiannya; dan
c. Pengungkapan mengenai Board Charter c. Board Charter disclosures (Board of Commissioners
(pedoman dan tata tertib kerja Dewan work guidelines and procedures)
Komisaris).
2 Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% dari 224 2 Independent Commissioners (at least 30% of the total
total Dewan Komisaris) personnel of the Board of Commissioners)
Meliputi antara lain: Covers the following:

a. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan a. Assignment criteria of Independent Commissioners;
and
b. Pernyataan tentang independensi masing- b. Independency statement of each Independent
masing Komisaris Independen. Commissioner.

2019
396
3 Uraian Direksi 225 3 Description on the Board of Directors
Uraian memuat antara lain: Covers information on, among others:

a. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab a. Duties and responsibilities of each member of the
masing-masing anggota Direksi; Board of Directors;
b. Penilaian atas kinerja komite-komite yang b. Assessment of performance of committees under
berada di bawah Direksi (jika ada); dan the Board (if any); and
c. Pengungkapan mengenai Board Charter c. Board Charter disclosures (Board of Directors work
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi). guidelines and procedures)
4 Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 2018 yang 173 4 GCG implementation assessment for 2018, at least for
meliputi paling kurang aspek Dewan Komisaris dan aspects of the Board of Commissioners and/or Board of
Direksi Directors

a. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; a. Assessment criteria;
b. Pihak yang melakukan penilaian; b. Assessor;
c. Skor penilaian masing-masing kriteria; c. Assessment score on each criteria;
d. Rekomendasi hasil penilaian; dan d. Recommendations on results of assessment; and
e. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi. e. Reasons for the delay or non implementation of such
recommendations.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG Note: should be disclosed if there are no GCG assessment
untuk tahun buku 2015, agar diungkapkan. for fiscal 2015
5 Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan 252 5 Description of the remuneration policy for the Board
Komisaris dan DireksiMencakup antara lain:a. ofCommissioners and Board of DirectorsCovers the
Pengungkapan prosedur pengusulan sampai following:a. Disclosure of procedure for the proposal
denganpenetapan remunerasi Dewan Komisaris;b. and determination of remuneration for the Board of
Pengungkapan prosedur pengusulan sampai Commissioners;b. Disclosure of procedure for the
dengan penetapan remunerasi Direksi;c. Struktur proposal and determination of remuneration for the
remunerasi yang menunjukkan komponenremunerasi Board of Directors;c. Remuneration structure showing the
dan jumlah nominal per komponen untuk setiap remuneration components and amounts per component
anggota Dewan Komisaris;d. Struktur remunerasi for each member of the Board of Commissioners;d.
yang menunjukkan komponenremunerasi dan Remuneration structure showing the remuneration
jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota components and amounts per component for each member
Direksi;e. Pengungkapan indikator untuk penetapan of the Board of Directors;e. Disclosure of indicators for the
remunerasiDireksi; danf. Pengungkapan bonus kinerja, remuneration of the Board of Directors; andf. Disclosure
bonus non kinerja, dan/atau opsi saham yang diterima of performance bonus, nonperformance bonus, and/
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika or share option received by each members of the Board
ada).Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, of Commissioners and Directors (if any).Note: should
bonus nonkinerja, dan opsi saham yang diterima be disclosed if there are no performance bonus, non-
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar performance bonus, and/or share option received by each
diungkapkan members of the Board of Commissioners and Directors.
6 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang dihadiri 218&241 6 Meeting frequency and attendance of Board of
mayoritas anggota pada rapat Dewan Komisaris Commissioners (at least once in 2 months), Board of
(minimal 1 kali dalam 2 bulan), Rapat Direksi (minimal Directors (at least once in a month), and joint meetings of
1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat Gabungan Dewan BoC and BoD (at least once in 4 months)
Komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali dalam 4
bulan)
Informasi memuat antara lain: Covers among others:
a. Tanggal Rapat; a. Date;

b. Peserta Rapat; dan b. Attendance; and
c. Agenda Rapat untuk masing-masing rapat c. Agenda of each of the meetings of BoC, BoD and
Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan. Joint Meetings of BoC and BoD

2019
7 Informasi mengenai pemegang saham utama dan 196 7 Information on majority and controlling shareholders,
pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, direct or indirect, up to the ultimate individual
sampai kepada pemilik individu
Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan shareholder Diagram with separate illustration for majority
pemegang saham utama dengan pemegang saham shareholders and controlling shareholders
pengendali.
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama Note: majority shareholders are parties that own, directly
adalah pihak yang, baik secara langsung maupun tidak or indirectly, at least 20% of the voting rights of the total
langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua share with voting rights issued by the company, but is not
puluh perseratus) hak suara dari seluruh saham yang the controlling shareholder
mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu
Perseroan, tetapi bukan pemegang saham pengendali.
8 Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota 250 8 Disclosure of affiliation between members of the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Directors, Board of Commissioners and Majority/
Utama dan/atau pengendali Controlling
Shareholders Covers,
Mencakup antara lain: among others:

a. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi a. Affiliation between a member of the Board of
dengan anggota Direksi lainnya; Directors with fellow members of the Board of
Directors;
b. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan b. Affiliation between a member of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors with members of the Board of
Commissioners;
c. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi c. Affiliation between a member of the Board
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau of Directors with Majority and/or Controlling
Pengendali; Shareholder;
d. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan d. Affiliation between a member of the Board of
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; Commissioners with fellow members of the Board
dan of Commissioners; and
e. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan e. Affiliation between a member of the Board of
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama Commissioners with Majority and/or Controlling
dan/atau Pengendali. Shareholder.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi Note: should be disclosed if there are no affiliation
dimaksud, agar diungkapkan. relationship
9 Komite Audit Mencakup antara lain:a. Nama, jabatan, 261 9 Audit CommitteeIncludes the following:a. Name, position
dan periode jabatan anggota komite audit;b. Riwayat and tenure of audit committee members;b. Education
pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) qualifications (study field and institution) and work
dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode experience (position, company and tenure) of audit
Menjabat) anggota komite audit;c. Independensi committee members;c. Independency of audit committee
anggota komite audit;d. Uraian tugas dan tanggung members;d. Duties and responsibilities;e. Brief report of
jawab;e. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit audit committee activity; andf. Meeting frequency and
pada tahun buku; danf. Frekuensi pertemuan dan attendance of audit committe
tingkat kehadiran komite audit.
10 Komite Nominasi dan/atau Remunerasi 268 10 Nomination and/or Remuneration Committee
Mencakup antara lain: Includes the following:

a. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat a. Name, position and brief profiles of members of the
anggota komite nominasi dan/atau remunerasi; Nomination and/or Remuneration Committee;
b. Independensi komite nominasi dan/atau b. Independency of Nomination and/or Remuneration

remunerasi; Committee;
c. Uraian tugas dan tanggung jawab; c. Duties and responsibilities ;
d. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi d. Brief report of committee activity in the fiscal year;
dan/atau remunerasi pada tahun buku;
e. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran e. Meeting frequency and attendance;
komite nominasi dan/atau remunerasi;
f. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi f. Statement of committee charter; and
dan/atau remunerasi; dan
g. Kebijakan mengenai suksesi Direksi g. Policies on Director succession.

2019
398
11 Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang N/A 11 Other committees under the Board of Commissioners
dimiliki oleh perusahaan

a. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat a. Name, position and brief profile of members of
anggota komite lain; committee;
b. Independensi komite lain; b. Independency of committee;

c. Uraian tugas dan tanggung jawab; c. Duties and responsibilities ;
d. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada d. Committee activity in the fiscal year; and
tahun buku; dan
e. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran e. Committee meeting frequency and attendanc
komite lain.
12 Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan 268 12 Description of duties and functions of Corporate Secretary
Mencakup antara lain: Information on, among others:

a. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris a. Name and brief work experience of Corporate
perusahaan; Secretary;
b. Domisili; b. Domicile;
c. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan c. Duties and responsibilities; and
d. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris d. Report of activities of Corporate Secretary in the
perusahaan pada tahun buku. fiscal year.
13 Uraian mengenai unit audit internal 272 13 Description on Internal Audit Unit

a. Nama ketua unit audit internal; a. Name of internal audit unit head;
b. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit b. Total employees (internal auditors) in internal audit
audit internal; unit;
c. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; c. Certification on internal audit profession;
d. Kedudukan unit audit internal dalam struktur d. Internal audit unit composition in the company’s
perusahaan; structure;
e. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal e. Brief report on internal audit unit activity
pada tahun buku; dan implementation; and
f. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan f. The parties responsible to appoint/terminate the
ketua unit audit internal. internal audit unit head.
14 Akuntan Publik Informasi memuat antara lain:a. 278 14 Public AccountantIncludes the following:a. Name and
Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan year of public accountant that audits the annual financial
auditlaporan keuangan tahunan selama 5 tahun statements in the last 5 years;b. Name and year of
terakhir;b. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm that audits the annual financial
yang melakukanaudit laporan keuangan tahunan statements in the last 5 years;c. The amount of fee for each
selama 5 tahun terakhir;c. Besarnya fee untuk masing- service provided by public accountant at the last financial
masing jenis jasa yang diberikan oleh Kantor Akuntan year; andd. Other services provided by the accountant
Publik pada tahun buku terakhir; dand. Jasa lain yang apart from the audit service of annual financial statements
diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik at the last financial year.Note: to disclose if there are no
selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada other services rendered
tahun buku terakhir.Catatan: apabila tidak ada jasa lain
dimaksud, agardiungkapkan.
15 Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan 280 15 Description on risk management of the company

a. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko a. Explanation on risk management system
yang diterapkan perusahaan; implemented by the company;
b. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan b. Explanation on risk management system
atas sistem manajemen risiko pada tahun effectiveness evaluation;
buku;
c. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang c. Explanation on risks faced by the company; and
dihadapi perusahaan; dan
d. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. d. Risk mitigation.

2019
16 Uraian mengenai sistem pengendalian intern 281 16 Description of internal control system

a. Penjelasan singkat mengenai sistem a. Brief explanation on internal control system, among
pengendalian intern, antara lain mencakup others on financial and operational control;
pengendalian keuangan dan operasional;
b. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian b. Explanation on internal control system alignment
intern dengan kerangka yang diakui secara with international standard framework (COSO –
internasional (COSO – internal control internal control framework); and
framework); dan
c. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan c. Explanation on internal control system effectiveness
atas pelaksanaan sistem pengendalian intern evaluation.
pada tahun buku.
17 Uraian mengenai corporate social responsibility yang 291 17 Description of corporate social responsibility related to
terkait tata kelola Tanggung jawab sosial: organizational governance of social responsibility:
a. Informasi komitmen pada tanggung jawab a. Information on Company’s commitment to social

sosial responsibility;
b. Informasi mengenai methoda dan lingkup due b. Information on methods and scope of due diligence
diligent terhadap dampak sosial, ekonomi dan on the social, economic and environmental impacts
lingkungan dari aktivitas perusahaan of Company’s activities;
c. Informasi tentang stakeholder penting yang c. Information on significant stakeholders that are
terdampak atau berpengaruh pada dampak impacted by, or having an influence to the impact of,
dari kegiatan perusahaan the Company’s activities;
d. Informasi tentang isu isu penting sosial d. Information on significant social, economic and
ekonomi dan lingkungan terkait dampak environmental issues related to impact of the
kegiatan perusahaan Company’s activities;
e. Informasi tentang lingkup tanggung jawab e. Information on the scope of the Company’s
sosial perusahaan baik yang merupakankan corporate social responsibility, both obligatory as
kewajiban maupun yang melebihi kewajiban well as beyond obligatory;
f. Informasi tentang strategi dan program f. Information on the Company’s strategy and work
kerja perusahaan dalam menangani isu-isu programs in the management of social, economic
sosial, ekonomi dan lingkungan dalam upaya and environmental issues, as a form of stakeholder
stakeholders engagement dan meningkatkan engagement and in creating value for stakeholders
value untuk stakeholder dan shareholder and shareholders;
g. Informasi tentang berbagai program yang g. Information on programs that are beyond the
melebihi tanggung jawab minimal perusahaan minimum obligatory level for the Company as
yang relevan dengan bisnis yang dijalankan relevant with its business activities;
h. Informasi tentang pembiayaan dan anggaran h. Information on the funding and budgeting of social
tanggung responsibility programs.
terkait core subject Hak Azasi Manusia. Informasi coresubject - Human Rights:a. Information on commitment
tentang komitmen dan kebijakan tanggung jawab and policies related to social responsibility core subject -
sosial core subject Hak Azasi Manusiab. Informasi Human Rights;b. Information on Company’s definition on
tentang rumusan perusahaan lingkup tanggung jawab the scope of social responsibility core subject – Human
sosial core subject Hak Azasi Manusiac. Informasi Rights;c. Information on the planning of CSR initiatives in
tentang perencanaan corporate socialresponsibility the area of Human Rights;d. Information on the execution of
bidang Hak Azasi Manusiad. Informasi tentang CSR initiatives in the area of Human Rights;e. Information
pelaksanaan inisiatif CSR bidang HakAzasi Manusiae. on achievements and awards for CSR initiatives in the area
Informasi tentang capaian dan penghargaan inisiatif of Human Rights.
CSR bidang Hak Azasi Manusia

2019
400
19 Uraian mengenai corporate social responsibility yang - 19 Description of corporate social responsibility related to
terkait core subject Operasi yang adil core subject - Human Rights:
a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan a. Information on commitment and policies related to
tanggung jawab sosial core subject Operasi social responsibility core subject - Human Rights;
yang adil b. Information on Company’s definition on the scope
b. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup of social responsibility core subject – Human
tanggung jawab sosial core subject operasi Rights;
yang adil c. Information on the planning of CSR initiatives in the
c. Informasi tentang perencanaan corporate area of Human Rights;
social responsibility bidang operasi yang adil d. Information on the execution of CSR initiatives in
d. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR the area of Human Rights;
bidang operasi yang adil e. Information on achievements and awards for CSR
e. Informasi tentang capaian dan penghargaan initiatives in the area of Human Rights.
inisiatif CSR bidang operasi yang adil
20 Uraian mengenai corporate social responsibility 296 20 Description of corporate social responsibility related to the
yang terkait dengan lingkungan hidup, penyampaian environment:
informasi tentang;
a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan a. Information on commitment and policies on

lingkungan environment;
b. Informasi tentang dampak dan resiko b. Information on significant environmental impact
lingkungan penting yang terkait secara and risks, both directly or indirectly related to the
langsung atau tidak langsung dengan Company;
perusahaan
c. Informasi tentang target/rencana kegiatan c. Information on 2018 activity target/plan established
pada tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; by the Management;
d. Informasi tentang kegiatan yang dilakukan d. Information on environment-related activities or
dan terkait program lingkungan hidup yang programs undertaken as related to the Company’s
berhubungan dengan kegiatan operasional operational activities;
perusahaan
e. Informasi tentang pelaksanaan inisitaif CSR e. Information on the execution of CSR initiatives
terkait lingkungan hidup related to the environment;
f. Informasi tentang capaian dampak kuantitatif f. Information on the quantitative impact or
atas kegiatan tersebut; dan, seperti achievement of such CSR initiatives, such as
penggunaan material dan energi yang ramah the use of environmental-friendly and recyclable
lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem material and energy, waste processing system,
pengolahan limbah perusahaan, mekanisme mechanism for environment-related complaints,
pengaduan masalah lingkungan, pertimbangan consideration of environmental aspects in the
aspek lingkungan dalam pemberian kredit granting of credit to creditors, and others.
kepada nasabah, dan lainlain.
g. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. g. Environment-related certification.
terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan labor practices, covering information on, among others:
keselamatan kerja, mencakup antara lain informasi
tentang:
a. Kebijakan dan komitmen tanggung a. Commitment and policies on social responsibility

jawab sosial perusahaan core subjeck core subject - labor practices;
ketenagakerjaan
b. Informasi lingkup dan perumusan tanggung b. Information on scope and definition of social
jawab sosial bidang ketenagakerjaan responsibility related to labor practices;
c. Informasi terkait target/rencana kegiatan pada c. Information on 2018 activity target/plan established
tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; dan by the Management;
d. Kegiatan yang dilakukan dan dampak d. Information on initiatives undertaken and the
kuantitatif atas kegiatan tersebut quantitative impact of such initiatives;
e. Informasi terkait praktik ketenagakerjaan, e. Information related to labor practices and work
kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti health and safety, such as gender equality and
kesetaraan gender dan kesempatan kerja, equal work opportunity, work health and safety
sarana dan keselamatan kerja, tingkat equipment, employee turnover rate, work accident
turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, rate, employee remuneration, mechanism for
remunerasi, mekanisme pengaduan masalah laborrelated complaints, and others.
ketenagakerjaan, dan lain-lain.

2019
22 Uraian mengenai corporate social responsibility 311 22 Description of corporate social responsibility related
yangterkait dengan tanggung jawab kepada toconsumer issues, covering among others:
konsumen, Mencakup antara lain:
a. Information on 2018 activity target/plan established
a. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2018 by the Management;
ditetapkan manajemen; dan
b. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas b. Initiatives undertaken and the impact of such
kegiatan tersebut initiatives;
c. Terkait tanggung jawab produk, seperti c. Information related to product stewardship, such
kesehatan dan keselamatan konsumen, as consumer health and safety issues, product
informasi produk, sarana, jumlah dan information, mechanism, number and resolution of
penanggulangan atas pengaduan konsumen, consumer complaints, and others.
dan lain-lain.
23 Uraian mengenai corporate social responsibility 299 23 Description of corporate social responsibility related to
yang terkait dengan pengembangan sosial dan community involvement and development, covering among
kemasyarakatan, mencakup antara lain informasi others:
tentang:
a. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial a. Commitment and policies on social responsibility
perusahaan core subjeck pengembangan sosial core subject - community involvement and
dan kemasyarakatan development;
b. Informasi tentang isu isu sosial yang relevan b. Information on social issues relevant to the
dengan perusahaan Company;
c. Informasi tentang resiko sosial yang dikelola c. Information on social risks managed by the
perusahaan Company;
d. Informasi lingkup dan perumusan tanggung d. Information on scope and definition of social
jawab social bidang pengembangan sosial dan responsibility related to community involvement
kemasyarakatan and development;
e. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang e. Information on 2018 activity target/plan established
ditetapkan manajemen; by the Management;
f. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas f. Initiatives undertaken and the impact of such
kegiatan tersebut; dan initiatives;
g. Biaya yang dikeluarkan g. Budget spent;
h. Terkait pengembangan sosial dan h. Information related to community involvement
kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga and development, such as use of local workers,
kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar empowerment of surrounding communities,
perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana improvement of public facilities or infrastructure,
sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi other forms of donations, communications on
mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi, anticorruption policies and procedures, training on
pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain. anti-corruption, and others.
24 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh 284 24 Significant litigation currently faced by the
perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan company,subsidiaries, and members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat pada Commissioners and Board of Directors that served the
periode laporan tahunan position at the annual report period
Includes the following:

Mencakup antara lain: a. The principal litigation/claims;
b. Settlement status of litigation/claims;
a. Pokok perkara/gugatan; c. Impact to the company’s condition; and
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; d. Administration sanctions charged to the company,
c. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai members of the Board of Commissioners and
nominal tuntutan/gugatan; dan Board of Directors, by relevant authorities (capital
d. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada market, banking and others) at the last fiscal year
perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan (or a statement of no administration sanction being
Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, charged)
perbankan dan lainnya) pada tahun buku
terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak
dikenakan sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Note: To disclose in the event of no litigation
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki
perkara penting, agar diungkapkan.

2019
402
25 Akses informasi dan data perusahaan 284 25 Access to company information and data
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan Description on the availability of company information and
data perusahaan kepada publik, misalnya melalui data for public access, including dissemination through
website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), company website (in Bahasa and English), mass media,
media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan mailing list, bulletin, analyst gatherings, and others.
analis, dan sebagainya.
26 Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara 285 26 Discussion on code of conduct Includes the following:
lain:
a. Pokok-pokok kode etik; a. Contents of Code of Conduct;

b. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi b. Disclosure of code of conduct application in all level
seluruh level organisasi; oforganization;
c. Penyebarluasan kode etik; c. Code of conduct dissemination;
d. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran d. Sanctions on code of conduct violations; ande.
yang diatur dalam kode etik (normatif); dane. Number of violation and sanction in the last fiscal
Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi year.
yang diberikan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik Note: should be disclosed if there are no violations of code
pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. of conduct in the last fiscal year.
27 Pengungkapan mengenai whistleblowing system 287 27 Disclosure on whistleblowing system
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing Includes the following mechanism of whistleblowing
system antara lain: system:
a. Penyampaian laporan pelanggaran; a. Violations report submission;
b. Perlindungan bagi whistleblower; b. Whistleblowers protection;
c. Penanganan pengaduan; c. Claims handling;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan d. Claims managers; and
e. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses e. Total claims registered; and
pada tahun buku terakhir; dan
f. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah f. Sanctions/report processed at the last fiscal year
selesai diproses pada tahun buku. including its follow up measures.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang Note: should be disclosed if there is no report and follow
masuk dan telah selesai diproses pada tahun buku up action in the last fiscal year.
terakhir, agar diungkapkan.
28 Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan 248 28 Diversity of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Directors Composition
Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai Description of written policy regarding diversity of the Board
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors composition
dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, regarding education, work experience, age, and gender
usia, dan jenis kelamin.
Note: to disclose the reasons and considerations, if there is
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar no policy applied
diungkapkan alasan dan pertimbangannya.
VII Informasi Keuangan HALAMAN VII Financial Information
1 Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris 317 1 Board of Directors and/or Board of Commissioners’
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Statements regarding the Responsibility for the Financial
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Statements Conformity with related regulations regarding
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. the Financial Statements Responsibility
2 Opini auditor independen atas laporan keuangan 319 2 Independent auditor opinion on financial statement

2019
3 Deskripsi Auditor Independen di Opini 319 3 Independent Auditor Description in the Opinion
Deskripsi memuat tentang: Description contains the following:

a. Nama dan tanda tangan; a. Name & signatures;
b. Tanggal Laporan Audit; dan b. Audit Report date; and
c. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. c. License of Public Accountant Firm and license of
Public Accountant
4 Laporan keuangan yang lengkap 320 4 Comprehensive financial statements
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan Comprehensively covers the financial statements elements:
keuangan:
a. Laporan posisi keuangan; a. Statements of financial position;
b. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif b. Statements of comprehensive income and other
lain; comprehensive income;
c. Laporan perubahan ekuitas; c. Statements of changes in equity;
d. Laporan arus kas; d. Statements of cash flows;
e. Catatan atas laporan keuangan; e. Notes to financial statements;
f. Informasi komparatif mengenai periode f. Comparative information on previous periods; and
sebelumnya; dan g. Statements of financial position at the beginning of
g. Laporan posisi keuangan pada awal periode previous periods upon the application of retrospective
sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu accounting policy by the entity or representation of
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau financial statements postings, or reclassifications of
membuat penyajian kembali pos-pos laporan postings in the financial statements (if relevant).
keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi
pos-pos dalam laporan keuangannya (jika
relevan).
5 Perbandingan tingkat profitabilitas 323 5 Profitability level comparison
Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan Comparison of current profit (loss) with the previous year
dengan tahun sebelumnya
6 Laporan Arus Kas 326 6 Statements of Cash Flows
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Conformity to the following provisions:

a. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: a. Grouping into three category of activities of
operasi,investasi, dan pendanaan; operations, investment, and financing;
b. Penggunaan metode langsung (direct method) b. Direct method application in the statements of cash
untuk melaporkan arus kas dari aktivitas flows from operations activity;
operasi; c. Separation of presentation between cash in and
c. Pemisahan penyajian antara penerimaan or cash out during current year in the operation,
kas dan atau pengeluaran kas selama tahun investment and financing activities;
berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan d. Disclosure of non cash transaction shall be stated in
pendanaan; dan the notes to financial statements.
d. Pengungkapan transaksi non kas harus
dicantumkan dalam catatan atas laporan
keuangan.
7 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi 335 7 Summary of accounting policies
Meliputi sekurang-kurangnya: Including at least:

a. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; a. Compliance statement to SAK;
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan b. Basis of measurement and formulation of financial
keuangan; statements;
c. Pajak penghasilan; c. Recognition of income and expense;
d. Imbalan kerja; dan d. Employee benefits; and
e. Instrumen Keuangan. e. Financial instrument

2019
404
8 Pengungkapan transaksi pihak berelasi 355 8 Disclosure of related parties transactions
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes:

a. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan a. Name of related parties, and the nature and
dengan pihak berelasi; relationship with related parties;
b. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap b. Transaction values and its percentage to total
total pendapatan dan beban terkait; dan income and expense; and
c. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap c. Total balance and its percentage to total assets or
total aset atau liabilitas terkait. liabilities.
9 Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan 375 9 Disclosure related to taxes
Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosures shall includes:

a. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak a. Fiscal reconciliation and current tax expense
kini; calculation;
b. Penjelasan hubungan antara beban b. Explanation of relationship between tax expenses
(penghasilan) pajak dan laba akuntansi; (income) and accounting profit;
c. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil c. Statement that Taxable Income as a result of
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian reconciliation is use as the basis in completing the
SPT Tahunan PPh Badan tahun 2016; 2016 Annual corporate income tax return;
d. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan d. The details of deferred tax assets and liabilities
yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk recognized in the financial position statements
setiap periode penyajian, dan jumlah beban for every presentation period, and total deferred
(penghasilan) pajak tangguhan yang diakui tax expenses (income) recognized in the income
pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut statements if the total are not visible from the total
tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas deferred tax assets or liabilities recognized in the
pajak tangguhan yang diakui pada laporan financial position statements; and
posisi keuangan; dan
e. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa e. Disclosure of availability or un-availability of tax
pajak. disputes.
10 Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap 341 10 Disclosure related to fixed assets

a. Metode penyusutan yang digunakan; a. Used depreciation method;
b. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang b. Description on accounting policies selected between
dipilih antara model revaluasi dan model biaya; revaluation model and cost model;
c. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan c. Significant methods and assumptions used in
dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap estimation of fixed assets fair value (for revaluation
(untuk model revaluasi) atau pengungkapan model) or disclosure of fixed assets fair value (for
nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan cost model); and
d. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi d. Reconciliation of gross total recorded and
penyusutan aset tetap pada awal dan akhir accumulation of fixed assets depreciation at the
periode dengan menunjukkan: penambahan, beginning and end of period by presenting: addition,
pengurangan dan reklasifikasi. deduction and reclassification.
11 Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen 327 11 Disclosure related to operations segments
operasi
a. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor a. General information covering factors used to identify
yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen reported segments;
yang dilaporkan;
b. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas b. Information on segment’s reported profit loss,
segmen yang dilaporkan; assets, and liabilities;
c. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba c. Reconciliation of segment’s total revenues,
rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, segment’s reported profit loss, segment’s assets,
liabilitas segmen, dan unsur material segmen segment’s liabilities, and segment’s other material
lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; elements to related total in entity; and
dan
d. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi d. Disclosure of entity level, which covers information
informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah on products and/or services, geographic areas and
geografis dan pelanggan utama. main customers.

2019
12 Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen 383 12 Disclosure related to Financial Instruments
Keuangan

a. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki a. Accounting requirements, conditions and policies for
berdasarkan klasifikasinya; every financial instruments group;
b. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok b. Financial instrument classification;
instrumen keuangan;
c. Penjelasan risiko yang terkait dengan c. Fair value of every financial instrument group; Risk
instrument keuangan: risiko pasar, risiko kredit management objectives and policies;
dan risiko likuiditas;
d. Kebijakan manajemen risiko; dan d. Explanation on risks related to financial instrument:
market risk,credit risk and liquidity risk; and
e. Analisis risiko yang terkait dengan instrument e. Risk analysis related to financial instrument in
keuangan secara kuantitatif. quantitative way.
13 Penerbitan laporan keuangan 318 13 Financial statements publication
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes:

a. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk a. Date of financial statements authorized for
terbit; dan publication; and
b. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi b. Parties responsible to authorize the financial
laporan keuangan statements.

2019
406
2019

BERJUANG UNTUK KESUKSESAN

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

BERJUANG UNTUK KESUKSESAN

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Penjelasan Tema

PT YODYA KARYA (Persero)

PT YODYA KARYA (Persero)

Preface Visi, Misi Perusahaan dan Tata Nilai Budaya

Daftar Isi Maksud dan Tujuan Perusahaan

Kesinambungan Tema Sasaran dan Strategi Perusahaan

Penghargaan dan Sertifikasi Kegiatan Usaha Utama Perusahaan

Ikhtisar Keuangan Kepemilikan Saham dan Informasi Saham Lainnya

Entitas Anak Perusahaan & Afiliasi

Laporan Manajemen Struktur Organisasi Perusahaan

Kerjasama Perusahaan Dengan Mitra Usaha

Jejak Langkah Commissioners, Board of Directors, Corporate

PT YODYA KARYA (Persero)

Tinjauan Umum Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,

Perbandingan Target Dan Realisasi Tahun

PT YODYA KARYA (Persero)

Manajemen Karir Tata Kelola Perusahaan

Turn Over Pegawai Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi,

PT YODYA KARYA (Persero)

Pengadaan Barang dan Jasa Pengelola Tanggung Jawab Sosial

PT YODYA KARYA (Persero)

“BERJUANG UNTUK SUKSES”

Persaingan Dunia jasa Konsultansi semakin meningkat tidak lepas

The increasing competition in the world of consulting services cannot

PT YODYA KARYA (Persero)

SYNERGIZING TO ENHANCE COMPETITIVENESS

PT Yodya Karya (Persero) senantiasa melakukan upaya peningkatan

LAPORAN TAHUNAN 2017

Tema dalam Laporan Tahunan 2017 diambil dari semangat dan

LAPORAN TAHUNAN 2016

COME WITH SOLUTION

Tema dalam Laporan Tahunan 2016 melanjutkan dari tema

PT YODYA KARYA (Persero)

Nama Penghargaan : BUMN Terbaik 2019 Kategori Bidang Non Keuangan

Nama Penghargaan : KPKU

PT YODYA KARYA (Persero)

PT YODYA KARYA (Persero)

15 JANUARI 2019 12 MARET 2019

26 MARET 2019 29 MARET 2019

PT YODYA KARYA (Persero)

27 NOVEMBER 2019 02 DESEMBER 2019

PT YODYA KARYA (Persero)

Kepuasan Customer Performance

Measurement, Analysis & Improvement

PT YODYA KARYA (Persero)

Deployment And Awarenes of

Health, Safety Record

(Good Corporate Governance & Excellent Performance Assessment)

PT YODYA KARYA (Persero)

LAPORAN POSISI KEUANGAN/FINANCIAL POSITION

TOTAL ASET ASET L ANCAR

2015 2015 20152016 2015

2015 2016 2017 2018 2019

PT YODYA KARYA (Persero)

2016 2017 4,5

2015 2016 2017 2018

PT YODYA KARYA (Persero)

URAIAN 2019 2018 2017 2016 2015 DESCRIPTION

R ASIO IMBAL HASIL TERHADAP R ASIO IMBAL INVESTASI

35,57 30,10 30,47 16,33

R ASIO L ANCAR R ASIO TOTAL MODAL SENDIRI (TMS)

PT YODYA KARYA (Persero)

Pernyataan Pertanggungjawaban Atas Laporan Tahunan 2019