2018 Annual Report

2018
Laporan Tahunan
Annual Report
GROWING
TO BE THE BEST
GROWING TO BE THE BEST
PT Nusantara Properti Internasional Tbk PT Nusantara Properti Internasional Tbk

merupakan perusahaan pengembang dan is a developer and management company
pengelola di bidang properti, seperti hotel, in the property sector, such as leading
villa, dan resort terkemuka di Indonesia. hotels, villas, and resorts in Indonesia.
Setiap properti Perseroan mengutamakan Every property of the Company prioritizes
desain yang menarik dan unik, lokasi yang attractive and unique designs, exotic
eksotis, serta pelayanan yang berkualitas. locations, and quality services. This has
Hal ini menjadi nilai tambah tersendiri bagi become an added value for the Company in
Perseroan di mata para pelanggan. the eyes of the customers.
Di tahun 2018, Perseroan berupaya untuk In 2018, the Company strived to become a
menjadi pemain terdepan dalam industri leading player in the property industry, in
properti, seiring dengan pertumbuhan line with the growth of property industry
industri properti di Indonesia. Pertumbuhan in Indonesia. This growth has driven the
ini mendorong pasar properti menjadi property market to become increasingly
semakin kompetitif, sehingga Perseroan competitive, therefore, the Company
memantapkan langkahnya untuk selalu affirmed its steps to always produce better
menghasilkan kinerja yang lebih baik, performance, more attractive property
kualitas properti yang lebih memberikan quality, and support the infrastructure
daya tarik tersendiri, serta mendukung development and the country’s economy
perkembangan infrastruktur dan through its property portfolio.
perekonomian negara melalui portofolio
propertinya.
Untuk mendukung berlanjutnya To support the continuation of business

perkembangan usaha, maka Perseroan development, the Company marked a new
menandai sejarah baru dalam perjalanan history in its business journey by conducting
bisnis dengan melakukan penawaran umum an initial public offering in early 2019. This
saham perdana di awal tahun 2019. Langkah new step that had been carefully prepared
baru yang telah dipersiapkan dengan since 2018 will certainly create challenges
matang sejak tahun 2018 ini tentunya akan as well as opportunities for the Company to
menciptakan tantangan sekaligus peluang always maintain the trust of the investors,
bagi Perseroan untuk senantiasa menjaga Shareholders, and other stakeholders.
kepercayaan para investor, Pemegang However, the Company will move steadily
Saham, serta pemangku kepentingan to face all challenges to achieve the best
lainnya. Namun demikian, Perseroan akan growth every time.
melangkah dengan mantap menghadapi
segala tantangan untuk mencapai
pertumbuhan yang terbaik di setiap masa.
1
Daftar Isi 29
Produk dan Jasa
Products and Services
Table of Contents 30
Visi dan Misi
Vision and Mission
Struktur Organisasi
Tema 31
1 Organizational Structure
Theme
Daftar Isi Profil Dewan Komisaris
2 32
Table of Contents Profile of the Board of Commissioners
Keunggulan Kompetitif
4 Profil Direksi
Competitive Advantages 34
Profile of the Board of Directors
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
5
Disclaimer and Scope of Responsibility Profil Komite Audit
36
Audit Committee Profile
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi

KILAS KINERJA 38
6 Performance Highlights
Nomination and Remuneration Committee Profile
Ikhtisar Keuangan Profil Sekretaris Perusahaan

8 40
Financial Highlights Corporate Secretary Profile
Ikhtisar Operasional Profil Unit Internal Audit

11 40
Operational Highlights Internal Audit Unit Profile
Informasi Saham
11 Profil Karyawan
Share Information 41
Employees Profile
Peristiwa Penting
12
Significant Events Struktur Korporasi
43
Corporate Structure
Penghargaan dan Sertifikasi
13
Awards and Certifications
Entitas Anak , Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
44
Subsidiary, Associated Entity, and Joint Venture
LAPORAN MANAJEMEN Alamat Perusahaan dan Entitas Anak

14 Management Report 49
Address of the Company and Subsidiaries
Profesi dan Lembaga Penunjang Pasar Modal

Laporan Dewan Komisaris 50
16 Capital Market Supporting Institution and Profession
Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi Akses Informasi Perusahaan
20 53
Report of the Board of Directors Company’s Information Access
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN INFORMASI BAGI PEMODAL

23 ANNUAL REPORT RESPONSIBILITY 54 Information for Investors
Komposisi Pemegang Saham
56
Shareholders Composition
24
PROFIL PERUSAHAAN Kronologi Pencatatan Saham
57
Company Profile Chronology of Share Listing
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Identitas Perusahaan 57
26 Main and Controlling Shareholders
Company Identity
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Riwayat Singkat 58 Manajemen
27
Brief History Employees and/or Management Stock Ownership Program
Bidang Usaha Kebijakan dan Pembagian Dividen

28 58
Line of Business Dividend Policy and Distribution
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
59
Chronology of Other Securities Listing
2
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
76 Corporate Governance
60 MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
78
Commitment to Implement Corporate Governance
Tinjauan Ekonomi
62
Economic Overview Struktur Tata Kelola Perusahaan
78
Corporate Governance Structure
Tinjauan Industri
62
Industrial Overview Rapat Umum Pemegang Saham
79
General Meeting of Shareholders
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
63
Operational Overview per Business Segment Dewan Komisaris
79
Board of Commissioners
Aspek Pemasaran
64
Marketing Aspect Direksi
85
Board of Directors
Tinjauan Keuangan
65
Financial Review Komite Audit
90
Audit Committee
Rasio Keuangan
69
Financial Ratios Komite Nominasi dan Remunerasi
94
Nomination and Remuneration Committee
Struktur Modal
70
Capital Structure Sekretaris Perusahaan
97
Corporate Secretary
Investasi Barang Modal
71
Capital Goods Investments Unit Internal Audit
99
Internal Audit Unit
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal
71
Material Commitments Related to Capital Goods Investment Akuntan Publik
101
Public Accountant
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Sistem Pengendalian Internal
Utang/Modal 101
71 Internal Control System
Material Information Related to Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/ Sistem Manajemen Risiko
102
Capital Restructuring Risk Management System
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Perkara Penting dan Sanksi Administratif
104
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Significant Cases and Administrative Sanctions
72
Material Transactions Containing Conflict of Interest or Kode Etik
Transaction with Affiliated Party 105
Code of Conduct
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2018 Sistem Pelaporan Pelanggaran
72 106
Comparison of Target and Realization in 2018 Violation Reporting System
Prospek Usaha
72
Business Prospects
Target 2019
73
2019 Target
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Perubahan Kebijakan Akuntansi 108 Corporate Social Responsibility
73
Changes in Accounting Principles
Dasar Kebijakan CSR
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak 111
Basis of CSR Policy
Signifikan Terhadap Perusahaan
74
Changes in Laws and Regulations that Significantly Impact the CSR Terkait Lingkungan Hidup
Company 111
CSR Related to Environment
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan CSR Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan
75 Material Information Subsequent to the Accountant’s Report 113 Kerja
Date CSR Related to Employment, Occupational Health and Safety
CSR Terkait Sosial Kemasyarakatan
115
CSR Related to Social Community
CSR Terkait Pelanggan
116
CSR Related to Customers
3
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Perseroan memiliki proyek-proyek yang berlokasi di wilayah eksotis dan dapat

dijangkau dengan mudah oleh pengunjung. Perseroan menyasar wisatawan
Lokasi Eksotis yang menginginkan pengalaman terbaik dalam menikmati keindahan bumi
Exotic Location nusantara. Proyek Perseroan bukan hanya tersebar di Bali, tetapi juga di daerah-
daerah wisata baru, seperti di Kepulauan Selayar dan Kalimantan Utara.
The Company has projects located in exotic areas, which can be easily reached
by visitors. The Company targets tourists who want the best experience in
enjoying the beauty of the archipelago. The Company’s projects are not only
spread over Bali, but also in new tourist areas, such as Selayar Islands and
North Kalimantan.
Setiap proyek dibangun dengan konsep yang unik dan disesuaikan dengan
lokasi. Untuk proyek Luna 2, Perseroan menerapkan desain modern. Berbeda Desain dan
dengan desain proyek The Seri Villas dan Mangosteen yang minimalis dan Konsep yang
menyatu dengan alam. Perseroan meyakini dengan konsep unik pada setiap
proyek akan memberikan pengalaman terbaik bagi pengunjung dalam berwisata
Unik dan Variatif
menikmati keindahan alam nusantara.
Unique and Variative
Design and Concept
Each project is built with a unique concept and adapted to the location. For the
Luna 2 project, the Company applies modern design. Unlike the The Seri Villas
and Mangosteen project design which is minimalist and blends with nature. The
Company believes that the unique concept of each project will provide the best
experience for visitors to enjoy the natural beauty of the archipelago.
Portofolio Proyek Selain portofolio proyek hotel, Perseroan akan mengembangkan proyek resort.
Pengembangan ini semakin menambah variasi portfolio Perseroan dengan
yang Beragam beragam kelas portofolio, baik dari kelas menengah hingga kelas atas.
Diverse Project
Portfolio In addition to the hotel project portfolio, the Company will develop a resort
project. This development further adds to the variation of the Company’s
portfolio with various portfolio classes, both from the middle class to the upper
class.
4
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibility
Laporan Tahunan 2018 PT Nusantara Properti Internasional The 2018 Annual Report of PT Nusantara Properti Internasional
Tbk (yang selanjutnya disebut Perseroan) ini disusun untuk Tbk (hereinafter refer to as the Company) is written in order to
memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja Perseroan comply with the regulatory requirement to report the Company’s
pada periode 1 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember performance for the period of January 1, 2018 to December
2018 kepada regulator. Laporan Tahunan ini antara lain 31, 2018. This Annual Report was, among others, published
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. in pursuant to the Financial Services Authority Regulation
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau No. 29/POJK.04/2016 on The Issuers and Public Companies
Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai Surat Edaran Annual Report and contained material as outlined in Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk Services Authority Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Form and Content of the Issuers and Public
Companies Annual Reports.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, This Annual Report contains statements related to the
kebijakan, rencana, strategi, serta hasil operasi dan objective, policy, plan, strategy, as well as the operational and
keuangan yang disusun berdasarkan data faktual yang dapat financial result of the Company that is written based on the
dipertanggungjawabkan kebenarannya. Selain itu, Laporan accountable factual data. In addition, this Annual Report also
Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja presents information related to the Company’s work projection
Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan for the following year which is written based on the prospective
pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi statements and various assumptions related to future condition
mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan of the Company, and relevant business condition, which may
bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan develop differently than what is stated in this Annual Report.
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang Therefore, the Company request the stakeholders to use this
dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar information for their decision making wisely.
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi
tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan.
5
01
Kilas Kinerja
Performance Highlights
6
KILAS KINERJA
6 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
8
Financial Highlights
Ikhtisar Operasional
11
Operational Highlights
Informasi Saham
11
Share Information
Peristiwa Penting
12
Significant Events
13
7
PT Nusantara Properti Internasional Tbk Laporan Tahunan 2018
KILAS KINERJA Performance Highlights

LAPORAN MANAJEMEN Management Report
PROFIL PERUSAHAAN Corporate Profile
INFORMASI BAGI PEMODAL Information for Investors
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Consolidated Statements of Financial

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2018 2017 2016*
Position
Total Aset 625,087 635,532 174,225 Total Assets
Total Aset Lancar 14,609 23,493 156,600 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 610,478 612,039 17,625 Total Non-Current Assets
Total Liabilitas 21,831 35,335 13,966 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 16,433 22,652 13,966 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 5,398 12,683 - Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 603,256 600,197 160,259 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 625,087 635,532 174,225 Total Liabilities and Equity
* Angka non-konsolidasi, sebelum Perseroan memiliki Entitas Anak.

* Non-consolidated numbers, before the Company had Subsidiaries.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

2018 2017 2016*
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Pendapatan 23,017 300 240 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 4,437 - - Cost of Services Revenue
Laba Bruto 18,580 300 240 Gross Profit
Beban Pemasaran (1,725) - - Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi (7,063) (188) (128) General and Administrative Expenses
Beban Operasional (1,712) - - Operating Expenses
Beban Keuangan (2,978) (1) - Finance Expenses
Pendapatan Keuangan 1,315 0 - Finance Income
Lainnya - Bersih (1,247) 2 - Others - Net
Laba Sebelum Taksiran Manfaat (Beban) Income Before Estimated Income Tax
5,169 113 112
Pajak Penghasilan - Bersih Benefits (Expenses) - Net
Taksiran Beban Pajak Penghasilan -

(2,110) (14) (14) Estimated Income Tax Expenses - Net
Bersih
Laba Tahun Berjalan yang Dapat

3,059 99 98 Income for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 3,058 97 98 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali 1 2 - Non-Controlling Interests
Jumlah Laba Komprehensif Periode

3,059 99 98 Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Pemilik Entitas Induk 3,058 97 98 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali 1 2 - Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar 0.51 0.33 156.42 Basic Earnings per Share

8
PT Nusantara Properti Internasional Tbk 2018 Annual Report
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Laporan Arus Kas Konsolidasian 2018 2017 2016* Consolidated Statements of Cash Flows
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas

9,015 412 118 Net Cash Flows from Operating Activities
Operasi
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Flows from (Used in) Investing
(10,809) 93,993 (24)
untuk) Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows from (Used in) Financing
(17,045) (72,370) -
Aktivitas Pendanaan Activities

dalam % in %
Rasio Keuangan 2018 2017 2016* Financial Ratios
Rasio Laba Bruto terhadap Pendapatan 80.72 100.00 100.00 Gross Profit to Income Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap 13.29 33.05

46.55 Income for the Year to Revenues Ratio
Pendapatan
Rasio Laba Bruto terhadap Total Ekuitas 3.08 0.05 0.15 Gross Profit to Total Equity Ratio
Rasio Laba Usaha terhadap Total Ekuitas 61.00 Net Profit to Total Equity Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan Total Ekuitas 0.51 0.02

0.06 Return on Equity (ROE)
(ROE)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total 0.49 0.02

0.06 Return on Assets (ROA
Aset (ROA)
Rasio Lancar 88.90 103.71 1,121.32 Current Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 3.49 5.56 8.02 Total Liability to Total Asset Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total 3.62 5.89

8.71 Total Liability to Total Equity Ratio
Ekuitas

9

Total Aset Total Assets Total Liabilitas Total Liabilities Total Ekuitas Total Equity
635,532
35,335
625,087
21,831
603,256
600,197
13,966
174,225
160,259
2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018
Pendapatan Revenue Laba Bruto Gross Profit Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
23,017
18,580
3,059
300
300
240
240
98
99
2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018
10

Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Segmentasi 2018 2017 2016* Segmentation
Pendapatan Usaha Revenues
Hotel 22,567 - - Hotel
Lainnya 450 300 240 Others
Total Pendapatan Usaha 23,017 300 240 Total Operating Income

Informasi Saham
Share Information
Pada tanggal 18 Januari 2019, Perseroan telah melakukan On January 18, 2019, the Company conducted an initial public
penawaran umum saham perdana (initial public offering/IPO) offering (IPO) to the public with a total of 2,000,000,000 shares
kepada masyarakat sejumlah 2.000.000.000 saham atau or 25.00% of the total paid up capital of the Company after the
sebesar 25,00% dari jumlah seluruh modal disetor Perseroan Initial Public Offering, which are new shares of the portfolio.
setelah Penawaran Umum Perdana, yang merupakan saham Along with the initial public offering, a number of 2,000,000,000
baru dari portepel. Bersamaan dengan penawaran umum Series I Warrants also accompany the Registered Common
perdana, diterbitkan juga sebanyak 2.000.000.000 Waran Seri I Shares or equivalent to 33.33% of the Company’s total issued and
yang menyertai Saham Biasa Atas Nama atau sebesar 33,33% fully paid capital at the time of registration of the Public Offering
terhadap keseluruhan modal ditempatkan dan disetor penuh Registration Statement submitted to the Financial Services
Perseroan pada saat pendaftaran Pernyataan Pendaftaran Authority (FSA).
Penawaran Umum yang disampaikan kepada Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
11

Peristiwa Penting
Significant Events
14 Januari 2019 14 January 2019

Pada tanggal 14 Januari 2019, Perseroan memporoleh persetujuan On 14 January 2019, the Company obtained approval of the
permohonan pendaftaran dari Ketua Otoritas Jasa Keuangan registration application from the Chairman of Financial Services
(OJK) dengan Surat No. S-3/D.04/2019 untuk melakukan Authority (FSA) under the Letter No. S-3/D.04/2019 to conduct
Penawaran Umum Perdana saham kepada masyarakat sebanyak Initial Public Offerings of shares to public for 2.000.000.000
2.000.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 100per shares with the nominal value of Rp100 per share (exercise price
saham (harga pelaksanaan Rp103 per saham) disertai dengan is Rp103 per share) accompanied by Series I Warrants given for
Waran Seri I yang diberikan secara cuma-cuma, dimana setiap free, where each holder of 1 new share has the right to have 1
pemegang 1 saham baru berhak memperoleh 1 Waran Seri I Series I Warrant, which can be converted to 1 new share starting
yang dapat dikonversi menjadi 1 saham baru mulai tanggal 18 from 18 July 2019 to 18 January 2022 with the exercise price of
Juli 2019 sampai dengan tanggal 18 Januari 2022 dengan harga Rp108 per Series I Warrant. On 18 January 2019, the Company
pelaksanaan sebesar Rp108 per Waran Seri I. Pada tanggal 18 listed 2,000,000,000 issued shares on the Indonesia Stock
Januari 2019, saham Perusahaan sebesar 2.000.000.000 saham Exchange. Thus, the shareholders composition changed to:
telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sehingga komposisi
pemegang saham berubah menjadi:
Persentase
Jumlah Saham
Kepemilikan (%)
(Lembar Saham) Status Kepemilikan
Pemegang Saham Nilai Nominal (Rp) Percentage of
Number of Shares Share Ownership
Shareholders Nominal Amount (Rp) Ownership
(Share) Status
(%)
Modal Dasar 24,000,000,000 2,400,000,000,000

Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Subscribed and Fully Paid Capital
PT Karunia Berkah Jayasejahtera 3,300,000,000 330,000,000,000 41.25 Institusi Lokal

Local Institution
PT Sukses Makmur Jayapratama 2,700,000,000 270,000,000,000 33.75 Institusi Lokal

Local Institution
Masyarakat (masing-masing < 5%) 2,000,000,000 200,000,000,000 25.00 Institusi dan Individu Lokal dan Asing
Public (each < 5%) Local and Foreign Institution and
Individual
Jumlah Modal Ditempatkan dan 8,000,000,000 800,000,000,000 100.00

Disetor Penuh
Total Shares Issued and Fully Paid
Jumlah Saham dalam Portepel 16,000,000,000 1,600,000,000,000

Total Shares in Portfolio
12


Pada tahun 2018, Perseroan tidak memiliki penghargaan dan Throughout 2018, the Company did not receive any awards and
sertifikasi. certifications.
13
02
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN MANAJEMEN
14 Management Report
Laporan Dewan Komisaris
16
Laporan Direksi
20
Report of the Board of Directors

Laporan Dewan Komisaris

16

Pemegang Saham yang terhormat, Dear Respectable Shareholders,
Tahun 2018 merupakan tahun bermakna yang mengawali langkah The year 2018 is a meaningful year for PT Nusantara Properti
PT Nusantara Properti Internasional Tbk untuk berkembang lebih Internasional Tbk as the Company took its initial step to
jauh. Di tahun tersebut, Perseroan berupaya untuk memenuhi develop further. In that year, the Company sought to fulfill
ketentuan yang dipersyaratkan regulator untuk menjadi the provisions required by the regulator to become a public
perusahaan publik. Upaya tersebut telah memberikan hasil yang company. The effort has yielded results as expected by the
sesuai harapan dengan dicatatkannya saham Perseroan di Bursa listing the Company’s shares on the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia di awal tahun 2019 ini. in early 2019.
Perjalanan dan kinerja Perseroan tersebut kami muat di dalam The Company’s journey and performance are included in this
Laporan Tahunan 2018 ini yang merupakan Laporan Tahunan 2018 Annual Report which is our first published Annual Report.
pertama yang kami terbitkan. Laporan ini selanjutnya akan This report will then become a medium for the Company to
menjadi media bagi Perseroan untuk menyampaikan seluruh deliver all plans, performance, and strategies implemented by
rencana, kinerja, dan strategi yang dijalankan Perseroan pada the Company in each fiscal year.
setiap tahun buku.
Sebagai bagian dari Laporan Tahunan, bersama ini, kami As part of the Annual Report, herewith we submit reports on
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas pengawasan yang the implementation of supervisory duties that we carry out
kami jalankan di sepanjang tahun 2018. Kami secara konsisten throughout 2018. We consistently monitor the Company’s
memantau kinerja Perseroan serta menyampaikan pendapat dan performance as well as express opinions and recommendations
rekomendasi kepada Direksi secara terbuka melalui rapat-rapat to the Board of Directors in an open manner through joint
gabungan yang diselenggarakan secara berkala. Kami berharap meetings held regularly. We hope that the opinions and
pendapat dan rekomendasi yang diberikan kepada Direksi mampu recommendations given to the Board of Directors are able to
menjadikan Perseroan lebih tangguh dan responsif dalam make the Company more resilient and responsive in facing the
menghadapi perkembangan industri properti dan perhotelan, development of the property and hospitality industry, as well
serta dinamika perekonomian yang terjadi. as the occurring economic dynamics.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’

PERFORMANCE
Pada tahun 2018, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah During 2018, the Board of Commissioners evaluated that the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Direksi Board of Directors had performed its duties and responsibilities
menerapkan strategi untuk memacu pertumbuhan Perseroan properly. The Board of Directors implemented a strategy to
melalui diversifikasi portofolio usaha baru, yakni pada segmen spur the Company’s growth through diversifying new business
perhotelan. Sebagai hasilnya, Perseroan berhasil mencatatkan portfolios, which is in the hospitality segment. As a result, the
pertumbuhan signifikan pada pendapatan sebesar Rp23,02 Company managed to record significant growth in revenue of
miliar yang mendorong tercapainya kinerja laba bersih sebesar Rp23.02 billion, which led to the achievement of a net profit of
Rp3,06 miliar. Rp3.06 billion.
Selain itu, pada tanggal 18 Januari 2019, Perseroan telah berhasil In addition, on 18 January 2019, the Company succeeded in
mewujudkan harapan untuk go public melalui penawaran umum achieving its goal to go public through an initial public offering
saham perdana (initial public offering/IPO) kepada masyarakat (IPO) to the public with 2,000,000,000 shares or 25.00% of
sejumlah 2.000.000.000 saham atau sebesar 25,00% dari the total paid up capital. This gives new challenges and
jumlah seluruh modal disetor. Hal ini memberikan tantangan baru opportunities for the Company to always maintain the trust of
sekaligus peluang bagi Perseroan untuk senantiasa menjaga investors, Shareholders, and other stakeholders.
kepercayaan para investor, Pemegang Saham, serta pemangku
kepentingan lainnya.
17

PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION ON THE IMPLEMENTATION OF THE

STRATEGI PERUSAHAAN COMPANY’S STRATEGY
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berupaya sebaik The Board of Commissioners considers that the Board of
mungkin dalam menghadapi kondisi perekonomian dan dalam Directors has made every effort to deal with the economic
mewujudkan harapan Perseroan untuk berkembang lebih jauh conditions and in realizing the Company’s expectations to
dengan melakukan berbagai langkah strategis. Implementasi develop further by carrying out various strategic steps. These
langkah strategis ini juga telah diterapkan secara tepat, dengan strategic steps have been implemented properly, by considering
pertimbangan dan perhitungan risiko yang sesuai sehingga tidak and calculating appropriate risks so as not to cause violations
menimbulkan pelanggaran ataupun ketidakpatuhan. or non-compliance.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS
Melihat kondisi ekonomi Indonesia yang membaik, Direksi Considering the improving Indonesia’s economic condition,
meyakini akan adanya perbaikan dalam sektor industri pariwisata, the Board of Directors believes that there will be improvements
khususnya bidang perhotelan yang terus mengalami peningkatan in the tourism industry sector, especially in the hospitality
dari tahun ke tahun. Keyakinan ini semakin menguatkan motivasi sector which continues to increase from year to year. This faith
Perseroan untuk memiliki perhotelan di daerah lain, seperti strengthens the Company’s motivation further to have hospitality
Kepulauan Selayar (Sulawesi Selatan), Tanah Kuning (Kalimantan business in other regions, such as Kepulauan Selayar (Sulawesi
Utara) dan Pulau Rote (Nusa Tenggara Timur). Hal ini akan Selatan), Tanah Kuning (Kalimantan Utara) and Pulau Rote (Nusa
semakin membuka lebar peluang usaha Perseroan di tahun yang Tenggara Timur). This will later open up the Company’s business
akan datang. opportunities in the coming years.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF

PERUSAHAAN DAN PEMBERIAN NASIHAT CORPORATE GOVERNANCE AND PROVISION OF
KEPADA DIREKSI ADVICE TO THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan tugas The Board of Commissioners considers that the Board of
dan fungsinya dengan baik terkait penerapan prinsip-prinsip Directors has carried out its duties and functions properly
tata kelola perusahaan (GCG). Direksi juga berkonsultasi dengan related to the implementation of corporate governance (GCG)
Dewan Komisaris, khususnya pada saat rapat gabungan, dengan principles. The Board of Directors also consult with the Board of
membahas kebijakan-kebijakan yang memerlukan masukan dan Commissioners, especially during joint meetings, by discussing
pandangan Dewan Komisaris. Rapat-rapat tersebut berjalan policies requiring input and views of the Board of Commissioners.
secara kondusif sehingga setiap arahan Dewan Komisaris dapat These meetings are conducive that each direction of the Board
dipahami dan diimplementasikan dengan tepat. of Commissioners can be understood and implemented properly.
Penerapan GCG juga menjadi semakin mendalam seiring The implementation of GCG is also getting deeper along with
dengan keputusan Perseroan untuk go public. Perseroan the Company’s decision to go public. The Company formed
membentuk komite-komite di bawah Dewan Komisaris, seperti committees under the Board of Commissioners, such as the Audit
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, untuk Committee and the Nomination and Remuneration Committee,
melaksanakan tugasnya dalam membantu Dewan Komisaris to carry out their duties in helping the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat yang carry out better and better quality of supervision and advisory
lebih baik dan lebih berkualitas. Sedangkan di tingkat Direksi, functions. Whereas at the Board of Directors level, Corporate
telah dibentuk Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal Secretary and Internal Audit Unit have been established to
untuk melaksanakan peraturan dan ketentuan yang berlaku, implement the applicable rules and regulations, particularly
khususnya terkait hubungan dengan pemangku kepentingan dan related to stakeholder relationship and comprehensive internal
pengendalian internal yang menyeluruh. control.
Secara bertahap, implementasi GCG ini akan ditingkatkan Gradually, GCG implementation will be improved, by paying
penerapannya, dengan memperhatikan best practices di bidang attention to best practices in the business sector carried out by
usaha yang dijalankan Perseroan. the Company.
18

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD

OF COMMISSIONERS
Komposisi anggota Dewan Komisaris pada tahun 2018 tidak The composition of the Board of Commissioners in 2018 did
mengalami perubahan. not change.
PENUTUP CLOSING
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Direksi, The Board of Commissioners would like to thank the Board of
Komite, dan karyawan Perseroan yang telah dengan setia Directors, Committees, and employees of the Company who have
mendukung Perseroan dalam seluruh upaya dan kerja keras. faithfully supported the Company in all efforts and hard work.
Kami berharap agar kehadiran Perseroan senantiasa memberi We hope that the Company’s presence will always provide real
manfaat nyata bagi kita semua. Kami juga mengucapkan terima benefits for all of us. We also thank the Shareholders, business
kasih kepada Pemegang Saham, mitra usaha, kreditur, regulator, partners, creditors, regulators, and all customers for their trust
serta seluruh pelanggan atas kepercayaannya terhadap in the Company. We hope that this trust can be maintained well
Perseroan. Semoga kepercayaan ini dapat tetap dijaga dengan through various business development strategies in order to
baik melalui berbagai strategi pengembangan usaha dalam realize the Company’s Vision to become a leading boutique hotel
rangka mewujudkan Visi Perseroan untuk menjadi pengembang and resort developer and operator.
dan operator boutique hotel dan resort terkemuka.
Atas nama Dewan Komisaris,

Behalf of the Board of Commissioners,
Sayid Anwar
Komisaris Utama
President Commissioner
19

Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
20

Pemegang Saham yang terhormat, Dear Respectable Shareholders,
Kami bersyukur dapat melewati tahun 2018 yang penuh We are grateful to have passed the year 2018, which was full of
tantangan dengan baik. Kami juga dapat berbangga bahwa di challenges, in a good condition. We are also proud that amidst
tengah dinamika perekonomian nasional yang terjadi, Perseroan the dynamics of the national economy that occurred, the
dapat mencapai pertumbuhan yang sangat signifikan dari tahun Company was able to achieve very significant growth from that
sebelumnya. Kinerja Perseroan di tahun tersebut serta kondisi of previous year. The Company’s performance in that year and
yang menyertainya dapat kami sampaikan sebagai berikut: the accompanying conditions can be conveyed as follows:
KINERJA INDUSTRI DAN PERSEROAN DI TAHUN INDUSTRY PERFORMANCE AND THE COMPANY
2018 IN 2018
Pertumbuhan industri pariwisata terus berlanjut di tahun 2018, The tourism industry continued to grow in 2018, especially in the
khususnya bidang perhotelan yang mengalami pertumbuhan. Hal hotel sector which was experiencing growth. This was reflected
ini tercermin dengan kunjungan wisatawan yang terus meningkat in the tourist arrivals that continue to increase from year to year.
dari tahun ke tahun. Kunjungan wisatawan mancanegara Foreign tourist visits to Indonesia reached 15.81 million visits in
(wisman) ke Indonesia mencapai 15,81 juta kunjungan di tahun 2018, an increase of 12.58% compared to that of previous year of
2018, naik 12,58% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 14.04 million.
14,04 juta.
Pertumbuhan industri pariwisata sangat mempengaruhi kinerja The tourism industry growth greatly affected the Company’s
Perseroan. Pada tahun 2018, pendapatan Perseroan tercatat performance. In 2018, the Company’s revenue was recorded at
sebesar Rp23,02 miliar, naik Rp22,72 miliar dibandingkan tahun Rp23.02 billion, an increase of Rp22.72 billion compared to that
sebelumnya. Pendapatan ini berasal dari segmen hotel sebesar of previous year. This revenue came from the hotel segment
Rp22,57 miliar dan lainnya sebesar Rp450 juta. Segmen yang amounting to Rp22.57 billion and others amounting to Rp450
baru dijalankan di tahun 2018 dan memberikan sumbangan million. The new segment implemented in 2018 and made the
terbesar bagi pendapatan Perseroan ini merupakan hasil dari largest contribution to the Company’s revenue was the result
beroperasinya Hotel Luna2 dan The Seri Villas di Seminyak, of the operation of Luna2 Hotel and The Seri Villas in Seminyak,
Badung, Bali dan Mangosteen Hotel di Ubud Bali. Badung, Bali, and Mangosteen Hotel in Ubud Bali.
PROSPEK USAHA TAHUN 2019 2019 BUSINESS PROSPECT
Perseroan memandang bahwa kondusifnya industri pariwisata The Company views that conducive tourism industry in 2018
di tahun 2018 masih akan terus berlanjut di tahun 2019. Hal will continue in 2019. This is supported by the government’s
ini didukung target pemerintah yang menetapkan jumlah target to set a total of 20 million foreign tourist arrivals and 275
kedatangan wisatawan mancanegara sebanyak 20 juta dan million domestic tourists by 2019. This tourist visit is especially
wisatawan domestik sebanyak 275 juta pada tahun 2019. motivated by Indonesia’s natural wealth and cultural diversity
Kunjungan wisatawan ini khususnya dimotivasi oleh kekayaan that makes Indonesia one of the destinations for domestic and
alam dan keragaman budaya yang dimiliki Indonesia yang foreign tourists.
menjadikan Indonesia sebagai salah satu tujuan destinasi bagi
wisatawan domestik dan mancanegara.
Prospek usaha ini akan kami sambut dengan baik. Kami telah We will welcome the business prospect well. We have prepared
menyiapkan rencana pengembangan resort untuk wilayah- a resort development plan for new areas that have natural
wilayah baru yang memiliki keindahan alam yang tidak kalah beauty that are as amazing as that of other regions in Indonesia.
bersaing dibandingkan wilayah lainnya di Indonesia. Selain itu, In addition, quality improvements will also be carried out on
peningkatan kualitas pada properti yang telah dimiliki pun akan properties that are already owned, so as to increase customer
terus dilakukan sehingga menambah pengalaman pelanggan experience while at the Company’s property.
selama di properti Perseroan.
21

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Bagi Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan yang baik bukan For the Company, the implementation of good corporate
hanya sebagai pemenuhan peraturan perundang-undangan governance is not only about fulfilling the laws and regulations,
semata, namun merupakan salah satu aspek mendasar yang but it is one of the fundamental aspects that directly affects
secara langsung mempengaruhi keberlangsungan operasional the Company’s operational sustainability. GCG implementation
Perseroan. Penerapan GCG secara nyata telah terbukti has in fact been proven to contribute positively to improve
berkontribusi positif terhadap peningkatan daya saing dan kinerja the Company’s competitiveness and performance and the
Perseroan, serta kepercayaan para pemangku kepentingan. stakeholders’ trust.
Dewan Komisaris, Direksi, dan segenap jajaran manajemen The Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
berkomitmen penuh untuk melaksanakan prinsip-prinsip GCG levels of management are fully committed to implementing the
sebagai dasar pelaksanaan kegiatan bisnis Perseroan. Prinsip GCG principles as the basis for implementing the Company’s
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta business activities. The principles of transparency, accountability,
kewajaran dan kesetaraan akan dipenuhi secara bertahap mulai responsibility, independence, and fairness and equality will be
dari tahun 2019 ini sampai selanjutnya. fulfilled gradually starting from 2019 to the future.
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2018, tidak terdapat perubahan pada komposisi Throughout 2018, there were no changes of the Company’s
Direksi Perseroan. Board of Directors Composition.
PENUTUP CLOSING
Mewakili segenap manajemen, kami mengucapkan terima Representing all management, we express our gratitude to
kasih kepada seluruh Pemegang Saham atas kepercayaan yang all Shareholders for the trust given, as well as to the Board of
diberikan, serta kepada Dewan Komisaris dan Komite-Komite Commissioners and supporting Committees in providing very
pendukung dalam memberikan arahan dan rekomendasi yang useful direction and recommendations. In particular, we express
sangat bermanfaat. Secara khusus, kami menyampaikan terima our gratitude to the Company employees who are dedicated and
kasih kepada para karyawan Perseroan yang berdedikasi dan have presented maximum efforts for the Company.
telah berupaya maksimal bagi Perseroan.
Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,
Gede Putu Adnawa

Direktur Utama
President Director
22

Tanggung Jawab Laporan Tahunan

Annual Report Responsibility
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018
PT NUSANTARA PROPERTI INTERNASIONAL TBK
BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS STATEMENT
OF RESPONSIBILITY FOR THE 2018 ANNUAL REPORT OF
PT NUSANTARA PROPERTI INTERNASIONAL TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that the Annual Report of
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Nusantara Properti PT Nusantara Properti Internasional Tbk has already contained
Internasional Tbk tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan a complete information and we shall be fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan correctness of the Company’s Annual Report content.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 29 April 2019

Jakarta, April 29, 2019
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Sayid Anwar Hotrin Tua Situmorang
Komisaris Utama Komisaris Independen

President Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
Gede Putu Adnawa Dessy Christian
Direktur Utama Direktur Independen

President Director Independent Director
23

03
Profil Perusahaan
Company Profile
24
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan
26
Company Identity
Riwayat Singkat
27
Brief History
Bidang Usaha
28
Line of Business
Produk dan Jasa

29
Visi dan Misi

30
Vision and Mission
Struktur Organisasi
31
Organizational Structure
Profil Dewan Komisaris

32
Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi
34
Profil Komite Audit

36
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi

38
Profil Sekretaris Perusahaan

40
Corporate Secretary Profile
Profil Unit Internal Audit

40
Internal Audit Unit Profile
Profil Karyawan
41
Employees Profile
Struktur Korporasi
43
Corporate Structure
Entitas Anak , Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura

44
Alamat Perusahaan dan Entitas Anak

49
Profesi dan Lembaga Penunjang Pasar Modal

50
Capital Market Supporting Institution and Profession
Akses Informasi Perusahaan

53
Company’s Information Access

Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan Company Name PT NUSANTARA PROPERTI INTERNASIONAL Tbk
Alamat Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak

Address Kel. Seminyak, Kec. Kuta
Kab. Badung, Bali
Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak
Kel. Seminyak, Kec. Kuta
Kab. Badung, Bali
Telepon Telephone (0361) 738 163
Faksimili Facsimile (0361) 731 652
Email admin@nusantara-properti.co.id
Website www.nusantara-properti.co.id
Tanggal Pendirian 17 April 2015

Date of Incorporation 17 April 2015
Dasar Hukum Pendirian Didirikan dengan nama PT Total Bersama Internasional

Date of Incorporation berdasarkan Akta Pendirian Perseroan No. 74 tanggal 17 April
2015 yang dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie, SH, SE,
MKn, di Jakarta Utara.
Incorporated under the name of PT Total Bersama
Internasional based on Deed of Incorporation of Limited
Liability Company No. 74 dated 17 April 2015, made before
Notary Humberg Lie, SH, SE, MKn, in North Jakarta.
Dasar Hukum Perubahan Nama Menjadi PT Nusantara Properti Internasional Tbk berdasarkan
Legal Basis of Name Change Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 17
tanggal 7 November 2017 yang dibuat dihadapan Ardi Kristiar,
SH, MBA, sebagai pengganti dari Yulia, SH, Notaris di Jakarta
Selatan.
Became PT Nusantara Properti Internasional Tbk based on
Deed of Resolution Statement of Shareholders No. 17 dated
7 November 2017, made before Ardi Kristiar, SH, MBA, as a
notary replacement of Yulia, SH, a notary in South Jakarta.
Bidang Usaha Bergerak dalam bidang pembangunan, jasa, perdagangan,

Line of Business dan investasi terkait properti. Perseroan menjalankan usaha
perhotelan melalui Entitas Anak.
Engaged in development, services, trade, and investment
related to property sector. The Company conducts hotel
business through Subsidiaries.
Komposisi Pemegang Saham PT Karunia Berkah Jayasejahtera : 55.00%

Shareholders Composition PT Sukses Makmur Jayapratama : 45.00%
Modal Dasar Rp2,400,000,000,000,-

Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp600,000,000,000,-

Issued and Paid Up Capital
Jumlah Karyawan 64 orang/ People

Total Employees
Tanggal Pencatatan Saham 18 Januari/ January 2019

Share Listing Date
Lembaga Pencatatan dan Bursa Efek Indonesia

Perdagangan Saham Jakarta Stock Exchange Building Tower I
Share Registration and Trading Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53
Institution Jakarta, 12190
Kode Saham NATO

Ticker Code
26

Riwayat Singkat
Brief History
PT Nusantara Properti Internasional Tbk PT Nusantara Properti Internasional Tbk was

didirikan pertama kali pada tanggal 17 first incorporated on 17 April 2015 under the
April 2015 dengan nama PT Total Bersama name of PT Total Bersama Internasional
Internasional yang berkedudukan di Jakarta domiciled in South Jakarta. In 2017, the
Selatan. Pada tahun 2017, Perseroan Company changed its name to PT Nusantara
melakukan perubahan nama menjadi PT Properti Internasional and changed its
Nusantara Properti Internasional dan berubah domicile from South Jakarta City to Badung
tempat kedudukan dari Kota Jakarta Selatan Regency.
ke Kabupaten Badung.
Pada tanggal 18 Januari 2019, Perseroan On 18 January 2019, the Company conducted
melakukan penawaran umum perdana (initial an initial public offering (IPO) to the public
public offering/IPO) kepada masyarakat yang accompanied by the issuance of Series I
disertai dengan penerbitan Waran Seri I. Warrants. This step changed the Company’s
Langkah ini mengubah status Perseroan status to a public company, strengthening the
menjadi perusahaan terbuka, sekaligus capital needed in business expansion.
memperkuat permodalan yang diperlukan
dalam ekspansi usaha.
Saat ini, Perseroan mengelola 2 hotel dan 1 At present, the Company manages 2 hotels
resort di wilayah Bali. Masing-masing poroperti and 1 resort in Bali region. Each property
menawarkan keunikan yang berbeda, sesuai offers different uniqueness, in accordance
dengan konsep yang diusung. Kualitas with the concept promoted. The quality of
pengelolaan properti akan terus ditingkatkan, property management will continue to be
seiring upaya Perseroan untuk menambah improved, in line with the Company’s efforts to
portofolio demi meningkatkan nilai Pemegang add portfolios to increase shareholder value,
Saham, memenuhi kebutuhan pelanggan, dan meet customer needs, and maintain long-term
menjaga momentum keberlanjutan usaha business continuity momentum.
dalam jangka panjang.
27

Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar, maksud dan tujuan Perseroan Based on the Articles of Association, the Company’s purpose
adalah berusaha dalam bidang pembangunan, jasa, investasi, and objective is to work in the fields of development, services,
dan perdagangan. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, investment, and trade. To achieve the purpose and objective, the
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: Company carries out business activities as follows:
1. Kegiatan usaha utama di bidang pembangunan, jasa, dan 1. The main business activities in the fields of development,
investasi, baik langsung maupun melalui Entitas Anak, antara services, and investment, either directly or through
lain: Subsidiaries, among others:
a. Melaksanakan kegiatan sebagai pemborong/ kontraktor, a. Carry out activities as contractor, such as planning,
seperti perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan, implementation, and supervision, contractor for building,
pemborong bangunan gedung, perumahan, pusat housing, shopping centers, roads, bridges, as well as
perbelanjaan, jalan, jembatan, serta pemasangan instalasi installation of electrical, water, telephone, and other public
listrik, air, telepon, dan pekerjaan umum lainnya; works;
b. Melaksanakan kegiatan sebagai developer properti, b. Carry out activities as a property developer, including
termasuk pembebasan/pembelian, pengolahan, acquisition/purchase, processing, maturation, collection,
pematangan, pengurugan, dan penggalian tanah; and excavation of land;
c. Merencanakan, membangun, menyewakan, menjual, c. Plan, build, rent, sell, and cultivate real estate, integrated
dan mengusahakan real estate, kawasan terpadu, pusat areas, office centers, and various facilities such as
perkantoran, serta berbagai sarana seperti gedung, buildings, housing, offices, apartments, hotels, hospitals,
perumahan, perkantoran, apartemen, perhotelan, rumah shopping centers, sports facilities, equipped with
sakit, pusat perbelanjaan, pusat sarana olahraga, facilities/infrastructures and supporting facilities such as
dilengkapi prasarana/infrastruktur dan sarana penunjang golf courses, clubs, restaurants, and other entertainment
seperti lapangan golf, klub-klub, restoran, tempat-tempat venues;
hiburan lain;
d. Menjalankan usaha di bidang jasa secara langsung d. Do business in services, directly or through Subsidiaries,
maupun melalui Entitas Anak, termasuk di antaranya including management or operations services that
jasa pengelolaan atau pengoperasian yang menunjang support the Company’s main activities, such as business
kegiatan utama Perseroan, seperti jasa konsultasi bidang and management consulting services, property consulting
bisnis dan manajemen, jasa konsultasi bidang properti, services, architectural, landscape, design and interior
jasa konsultasi bidang arsitektur, landscape, design dan consulting services, civil construction consulting services,
interior, jasa konsultasi bidang konstruksi sipil, jasa di contractor services, property agent services, property
bidang kontraktor, jasa agen properti, jasa pengelolaan management services, consultancy services related to
properti, jasa konsultansi terkait pengelolaan dan hotel management and operations, except services in law
operasional hotel, kecuali jasa di bidang hukum dan pajak; and tax sectors;
e. Melakukan penyertaan secara langsung (investasi) e. Make direct participation (investment) and release
maupun pelepasan (divestasi) pada perusahaan lain yang (divestment) of other companies related to the Company’s
berhubungan dengan kegiatan usaha utama Perseroan; main business activities; and
dan
f. Melakukan penyertaan pada perusahaan-perusahaan lain f. Participate (invest) in other companies whose business
yang kegiatan usahanya berhubungan dengan kegiatan activities are related to the Company’s supporting
usaha penunjang Perseroan. business activities.
2. Kegiatan usaha penunjang Perseroan antara lain menjalankan 2. The Company’s supporting business activities include
usaha-usaha dalam bidang perdagangan secara langsung running businesses in the field of trading, directly or through
maupun melalui Entitas Anak, termasuk ekspor impor, Subsidiaries, including export, import, interinsular, local,
interinsulair, lokal, leveransir, grosir, supplier, distributor, dan supplier, wholesaler, supplier, distributor and agency, except
keagenan, kecuali agen perjalanan. travel agents.
28

Produk dan Jasa

Perseroan memiliki sejumlah unit usaha berupa hotel dan resort The Company has a number of business units in the form of
yang telah beroperasi sebagai berikut: hotels and resorts that have operating as follows:
1. Hotel Luna2 di Seminyak, Badung, Bali 1. Luna2 Hotel in Seminyak, Badung, Bali
Hotel Luna2 Seminyak adalah boutique hotel di Bali yang Luna2 Hotel Seminyak is a boutique hotel in Bali that carries
mengusung konsep Bali modern. Hotel Luna2 memunculkan modern Bali concept. Luna2 Hotel raises benchmarks through
tolok ukur melalui lokasi yang prima, desain visioner, layanan prime location, visionary design, superstar service, and a star-
superstar, serta pengalaman bersantap ala bintang. Hotel style dining experience. Luna2 Hotel has 14 super spacious
Luna2 memiliki 14 studio mewah yang super luas dengan luxury studios located just 25 meters from Seminyak beach,
letak hanya 25 meter dari pantai Seminyak, Bali. Setiap kamar Bali. Each room has a king-size bed, a private lounge area,
memiliki tempat tidur dengan ukuran king, area lounge pribadi, a work area with ipad facilities, a private dining table, and a
tempat bekerja dengan fasilitas ipad, meja makan pribadi, dan balcony overlooking the pool. With this concept, Luna2 Hotel
balkon yang menghadap ke kolam renang. Dengan konsep is a representation of future hotels.
yang demikian, Hotel Luna2 merupakan representasi dari
hotel masa depan.
2. Mangosteen Hotel dan Private Villa Ubud, Bali 2. Mangosteen Hotel and Private Villa Ubud, Bali
Mangosteen Hotel dan Private Villa di Ubud adalah hotel Mangosteen Hotel and Private Villa in Ubud is a beautiful hotel
yang indah dengan 14 kamar dan 1 vila dengan 2 kamar. with 14 rooms and 1 villa with 2 rooms. Mangosteen is the
Mangosteen merupakan pilihan tepat bagi mereka yang right choice for those who are looking for hospitality at an
mencari keramahtamahan dengan biaya yang terjangkau. affordable cost. Mangosteen Hotel and Private Villa Ubud is
Mangosteen Hotel and Private Villa Ubud berada di lokasi yang in a location that is near and easy to reach with attractions
dekat dan mudah dijangkau dengan objek wisata di sekitar around Ubud ranging from Puri Ubud, Blanco Museum, craft
Ubud mulai dari Puri Ubud, Museum Blanco, pusat kerajinan and local culture center, Balinese souvenir shopping center,
dan budaya lokal, tempat belanja suvenir khas Bali dan juga and also a variety of interesting cafes and restaurants.
beragam kafe serta restoran yang menarik untuk dikunjungi.
3. The Seri Villas Seminyak, Bali 3. The Seri Villas Seminyak, Bali
The Seri Villas adalah sebuah vila bergaya Bali kontemporer The Seri Villas is a contemporary Balinese style villa that
yang menggabungkan ketenangan tempat istirahat pribadi combines the tranquility of a private resting place with modern
dengan fasilitas modern untuk liburan yang sempurna. facilities for a perfect holiday. Seri Villas Boutique Resort
Boutique Resort Seri Villas adalah oasis damai yang terletak di is a peaceful oasis located in the heart of the fashionable
jantung daerah Petitenget Oberoi yang modis di pantai barat Petitenget Oberoi area on the southwest coast of Bali. The Seri
daya Bali. The Seri Villas terdiri dari 9 vila yang ditata apik dan Villas consist of 9 nicely arranged, luxurious villas. Each villa
mewah. Setiap vila dilengkapi dengan kolam renang pribadi, is equipped with a private swimming pool, free WIFI, home
WIFI gratis, sistem hiburan rumah, kamar mandi dalam entertainment system, open-air bathrooms, kitchen and safe,
ruangan terbuka, dapur, dan brankas, yang digabungkan untuk which are combined to offer safe and independent personal
menawarkan kemewahan pribadi yang aman dan mandiri. luxury.
29

Visi dan Misi

Vision and Mission
Visi
Vision
Menjadi pengembang dan operator

boutique hotel dan resort terkemuka.
Become a leading developer and operator

of boutique hotels and resorts.
Misi
Mission
• Menjadi perusahaan pengembang serta operator hotel

dan resort yang memberikan nilai tambah bagi konsumen
dan pemegang saham.
• Mengelola hotel dan resort di lokasi eksotis di bumi
nusantara; dan
• Memberikan pelayanan hotel dan resort yang berkualitas
dengan keramahtamahan dan dengan desain yang unik
pada setiap proyek.
• Become a developer company and hotel and resort

operator that provides added value to consumers and
Shareholders;
• Manage hotels and resorts in exotic locations on the
archipelago; and
• Provide quality hotel and resort services with hospitality
and unique design for each project.
30

Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham

Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Sayid Anwar
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit

Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Hotrin Tua Situmorang Hotrin Tua Situmorang
Direktur Utama
President Director
Gede Putu Adnawa
Direktur Keuangan dan Independen Unit Internal Audit

Finance and Independent Director Internal Audit Unit
Dessy Christian Ni Made Karuniawati
Manager Operasional Manager HRD Manager Akuntansi
Staff HRD Staff Akuntansi dan

Finance
Staff Logistik Staff Proyek
31

Profil Dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners
Sayid Anwar
Komisaris Utama
Periode September 2018-2023

Period September 2018-2023
Dasar Pengangkatan Akta No. 08 tanggal 5 September 2018
Basis of Appointment Deed No. 08, dated 5 September 2018
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesia
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 62 tahun
Age 62 years old
Riwayat Pendidikan KRA Lemhannas TA, Jakarta (1981).
Educational Background KRA Lemhannas TA, Jakarta (1981).
Rangkap Jabatan Saat Ini -
Current Concurrent Positions
Riwayat Jabatan Sebelumnya • Armatim/KRI JWY/Padiv MB (1980-1982); • Armatim/KRI JWY/Padiv MB (1980-1982);
History of Previous Positions • Armatim/KRI LYG/Kadepsin (1982-1984); • Armatim/KRI LYG/Kadepsin (1982-1984);
• Armatim/KRI SBU/Kadepsin (1984-1989); • Armatim/KRI SBU/Kadepsin (1984-1989);
• Armatim/Denmako/KPPK VS 6 (1989-1990); • Armatim/Denmako/KPPK VS 6 (1989-1990);
• Armatim/KRI KST/Padiv MPK (1990-1995); • Armatim/KRI KST/Padiv MPK (1990-1995);
• Armatim/KRI KST/Kadepsin (1995-1998); • Armatim/KRI KST/Kadepsin (1995-1998);
• Koarmatim/Lant V/FASH MWR/ka (1998-2002); • Koarmatim/Lant V/FASH MWR/ka (1998-2002);
• Mabesal/Dislaik/Satlaiktim/Ka (2002-2003); • Mabesal/Dislaik/Satlaiktim/Ka (2002-2003);
• Mabesal/Dismat/Satharmatim/Ka (2003-2005); • Mabesal/Dismat/Satharmatim/Ka (2003-2005);
• Koarmabar/Slog/As (2005-2006); • Koarmabar/Slog/As (2005-2006);
• Seskoal/Ditbin/Dir (2006-2007); • Seskoal/Ditbin/Dir (2006-2007);
• Mabesal/Slog Kasal/Ban I Ren/Pa (2007-2010); • Mabesal/Slog Kasal/Ban I Ren/Pa (2007-2010);
• Mabesal/Dislaikmatal/Ka (2011-2012); • Mabesal/Dislaikmatal/Ka (2011-2012);
• Mabesal/Slog/Waas (2012-2013);Dan • Mabesal/Slog/Waas (2012-2013); and
• Kemhan/Baranahan/Puslaik/Ka (2013-2014). • Kemhan/Baranahan/Puslaik/Ka (2013-2014).
Pelatihan/Pendidikan 2018 -
Training/Education 2018
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris
Affiliation Relationship lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Does not have financial, management, and family relationships with other members of Board of Commissioners,
members of Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.
32

Hotrin Tua Situmorang

Komisaris Independen
Independent Commissioner

Domisili Jakarta
Domicile
Usia 35 tahun
Age 35 years old
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Udayana, Bali (2009).
Educational Background Bachelor of Law from Universitas Udayana, Bali (2009)
Riwayat Jabatan Sebelumnya • Public Relation PT Mahkota (2007-2011); • Public Relation of PT Mahkota (2007-2011);
History of Previous Positions • Jurnalis Koran Mingguan Global Pos (2011- • Journalist of Global Post Weekly Newspaper
2012); (2011-2012);
• Public Relation PT Restorasi Ekosistem (2013- • Public Relation of PT Restorasi Ekosistem (2013-
2016); dan 2016); and
• Marketing PT BTPN (2016-2018). • Marketing of PT BTPN (2016-2018).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris
Affiliation Relationship lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Does not have financial, management, and family relationships with other members of Board of Commissioners,
33

Profil Direksi
Gede Putu Adnawa

Direktur Utama
President Director


Domisili Bali
Domicile
Usia 53 tahun
Age 53 years old
Riwayat Pendidikan DII Akuntansi dari Universitas Udayana, Bali (1987).

Age Diploma 2 of Accounting from Universitas Udayana, Bali (1987).

Riwayat Jabatan Sebelumnya • Manajer Akuntansi Anantara Bali Resort & Spa • Accounting Manager of Anantara Bali Resort &
History of Previous Positions (2007-2008); Spa (2007-2008);
• Manajer Akuntansi dan Keuangan Anantara • Accounting and Finance Manager of Anantara
Dessert Island Resort & Spa (2008-2012); Dessert Island Resort & Spa (2008-2012);
• Manajer Akuntansi dan Keuangan Anantara • Accounting and Finance Manager of Anantara
Vacation Club, Seminyak (2012-2015); dan Vacation Club, Seminyak (2012-2015); and
• Manajer Akuntansi dan Keuangan PT Mimpi • Accounting and Finance Manager of PT Mimpi
Design (2015-2018). Design (2015-2018).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation Relationship anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Does not have financial, management, and family relationships with members of Board of Commissioners,
other members of Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.
34

Dessy Christian
Direktur Independen
Independent Director


Domisili Bali
Domicile
Usia 27 tahun
Age 27 years old
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara, Jakarta (2014).
Educational Background Bachelor of Economics, majoring in Accounting, from Universitas Bina Nusantara, Jakarta (2014).

Riwayat Jabatan Sebelumnya • Staf Akuntansi PT TOP (2009-2012); • Accounting Staff of PT TOP (2009-2012);
History of Previous Positions • Staf Akuntansi PT VZ One (2012-2013); • Accounting Staff of PT VZ One (2012-2013);
• Staf Pajak dan Admin PT Cycent Inovasi Kaizen • Tax and Administration Staff of PT Cycent
(2013-2015); Inovasi Kaizen (2013-2015);
• Supervisor Pajak dan Akuntansi PT Graha Bumi • Tax and Accounting Supervisor of PT Graha
Ungkara (2016-2017); dan Bumi Ungkara (2016-2017); and
• Manajer Pajak dan Akuntansi PT Graha Bumi • Tax and Accounting Manager of PT Graha Bumi
Ungkara (2017-2018). Ungkara (2017-2018).
other members of Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.
35

Profil Komite Audit


Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee

Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/DEKOM/IX/18 tanggal 12 September 2018
Basis of Appointment Board of Supervisors’ Decree No. 001/DEKOM/IX/18 date 12 September 2018.
Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Complete Profile of the Chairman of Audit Committee can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Rosi Apriliani
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee

Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/DEKOM/IX/18 tanggal 12 September 2018.
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 40 tahun
Age 40 years old
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Keuangan dari Universitas Pancasila (2011); dan
Educational Background • Sarjana Ekonomi Jurusan Akutansi dari Universitas Sriwijaya (2001).
• Master in Financial Management from Universitas Pancasila (2011); and
• Bachelor of Economics, majoring in Accounting from Universitas Sriwijaya (2001).

Riwayat Jabatan Sebelumnya • Supervisor Akuntansi & Keuangan Pondok Indah • Accounting & Finance Supervisor of Pondok
History of Previous Positions Health Care Group (2007-2016); serta Indah Health Care Group (2007-2016); and
• Manajer Akuntansi dan Keuangan PT Aetra Air • Accounting and Finance Manager of PT Aetra
Tangerang (2016-2017). Air Tangerang (2016-2017).
36

Sucintini Mataniputta
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee

Domisili Tangerang
Domicile
Usia 38 tahun
Age 38 years old
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Bina Nusantara (2002).

Educational Background Bachelor of Economics from Universitas Bina Nusantara (2002).

Riwayat Jabatan Sebelumnya • Supervisor Akuntansi dan Keuangan Bethsaida • Accounting and Finance Supervisor of Bethsaida
History of Previous Positions Group (2010-2017). Group (2010-2017).
37

Profil Komite Nominasi dan

Remunerasi

Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee

Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/DEKOM/IX/18 tanggal 12 September 2018
Complete Profile of the Nomination and Remuneration Committee can be seen in the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
I Made Astrawan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee

Domisili Bali
Domicile
Usia 41 tahun
Age 41 years old
Riwayat Pendidikan Sarjana Pendidikan dari Udayana (2008).

Educational Background Bachelor of Education from Universitas Udayana (2008).
Rangkap Jabatan Saat Ini Head Operasional Hotel Luna2 (sejak 2015).
Current Concurrent Positions Operational Head of Luna2 Hotel (since 2015).
Riwayat Jabatan Sebelumnya Guru Bahasa Inggris British International Course English Teacher of British International Course (2013-
History of Previous Positions (2013-2015). 2015).
38

Ni Putu Siti Pertami

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration
Committee

Basis of Appointment September 2018-2023
Domisili Bali
Domicile
Usia 27 tahun
Age 27 years old
Riwayat Pendidikan Sarjana Pendidikan dari Universitas Maharaswati 1 Denpasar (2012).

Educational Background Bachelor of Education from Universitas Maharaswati 1 Denpasar (2012).
Rangkap Jabatan Saat Ini Staf HRD PT Pelangi Anugerah Buana (Hotel Mangosteen) (sejak 2015).
Current Concurrent Positions HRD staff of PT Pelangi Anugerah Buana (Mangosteen Hotel) (since 2015).
Riwayat Jabatan Sebelumnya Marketing Fabulous Ubud Tourist Information Center Marketing of Fabulous Ubud Tourist Information
History of Previous Positions (2014-2015). Center (2014-2015).
Affiliation Relationship anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
39

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile
Dessy Christian
Sekertaris Perusahaan
Corporate Secretary

Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 001/KEP/DIR-NPI/IX/2018 tanggal 10 September 2018.
Basis of Appointment Director’s Decree No. 001/KEP/DIR-NPI/IX/2018 dated 10 September 2018.
Complete Profile of Corporate Secretary can be seen in the Board of Directors Profile section in this Annual Report.
Profil Unit Internal Audit

Internal Audit Unit Profile
Ni Made Karuniawati
Kepala Unit Internal Audit
Head of Internal Audit Unit

Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 002/KEP/DIR-NPI/IX/2018 tanggal 12 September 2018.
Basis of Appointment Director’s Decree No. 002/KEP/DIR-NPI/IX/2018 dated 12 September 2018.
Domisili Bali
Domicile
Usia 35 tahun
Age 35 years old
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari STMI Handayani Denpasar (tahun).

Educational Background Bachelor of Economics from STMI Handayani Denpasar (2008).
Rangkap Jabatan Saat Ini Accounting Supervisor PT Mimpi Design (sejak 2013).
Current Concurrent Positions Accounting Supervisor of PT Mimpi Design (since 2013).
Riwayat Jabatan Sebelumnya • Staff Accounting CV Rowindo (2006-2007); dan • Staff Accounting of CV Rowindo (2006-2007);
History of Previous Positions • Staff Accounting PT AIA Financial (2007-2013). and
• Staff Accounting of PT AIA Financial (2007-
2013).
40

Profil Karyawan
Employees Profile
Perseroan sangat menyadari peran penting Sumber Daya The Company is well aware of the important role of Human
Manusia (SDM) sebagai aset utama Perseroan dan motor Resources (HR) as the Company’s main asset and the driving
penggerak bisnis perusahaan. SDM yang berkompentensi tinggi force of the Company’s business. Highly competent human
tentunya diperlukan dalam mendukung kelangsungan usaha resources are certainly needed to support the Company’s
Perseroan di masa mendatang. Oleh karena itu, Perseroan business continuity in the future. Therefore, the Company
menitikberatkan pengembangkan SDM sebagai salah satu focuses on developing HR as one of the Company’s main focuses
fokus utama perusahaan agar terciptanya penguatan internal in creating the Company’s internal strengthening.
Perseroan.
Pada tahun 2018, Perseroan memiliki 64 karyawan. Komposisi In 2018, the Company had 64 employees. The composition of
karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, pendidikan, usia, employees by gender, position, education, age, and employment
dan status kepegawaian, aktivitas usaha, dan lokasi usaha status, business activities, and business location are described
diuraikan sebagai berikut: as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Composition of Employees by Gender
2018 2017
Jenis Kelamin
Gender
Total % Total %
Laki-laki 46 71.88 57 74.03

Male
Perempuan 18 28.13 20 25.97

Female
Total 64 100.00 77 100.00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan

Composition of Employees by Position
2018 2017
Jabatan
Position
Total % Total %
Manajer 5 7.81 5 6.49

Manager
Supervisor 10 15.63 10 12.99

Supervisor
Kordinator 13 20.31 13 16.88

Coordinator
Staff/Pelaksana 36 56.25 49 63.64

Staff/Implementor
Total 64 100.00 77 100.00
41

Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan

Composition of Employees by Education
2018 2017
Pendidikan
Education
Total % Total %
Sarjana (S1) 5 7.81 11 14.29

Bachelor (S1)
Diploma III/II/I 30 46.88 41 53.25

Diploma III/II/I
SLTA 29 45.31 25 32.47

High School
Total 64 100.00 77 100.00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Composition of Employee by Age
2018 2017
Usia
Age
Total % Total %
>50 tahun 2 3.13 2 2.60

>50 years
41-50 tahun 13 20.31 13 16.88

41-50 years
31-40 tahun 22 34.38 30 38.96

31-40 years
20-30 tahun 27 42.19 32 41.56

20-30 years
Total 64 100.00 77 100.00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status

Composition of Employee By Status
2018 2017
Status
Status
Total % Total %
Tetap 64 100.00 77 100.00

Permanent
Tidak Tetap - - - -
Temporary
Total 64 100.00 77 100.00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas

Composition of Employee by Activities
2018 2017
Aktivitas
Activities
Total % Total %
Hotel 64 100.00 77 100.00

Hotel
Non-Hotel - - - -
Non-Hotel
Total 64 100.00 77 100.00
42

Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi

Composition of Employee by Location
2018 2017
Lokasi
Location
Total % Total %
Bali 64 100.00 77 100.00
Jakarta - - - -
Total 64 100.00 77 100.00
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employees Competence Development
Kapabilitas karyawan menjadi salah satu faktor yang Employee capability is one of the factors that influences the
mempengaruhi produktivitas dan kinerja perusahaan. Perseroan Company’s productivity and performance. The Company
senantiasa berupaya meningkatkan kompetensi karyawan always strives to improve employee competencies by providing
dengan memberikan kesempatan kepada setiap karyawan opportunities for every employee who meets the requirements
yang memenuhi syarat untuk mengikuti berbagai program to participate in various training and/or education programs
pelatihan dan/atau pendidikan yang diselenggarakan oleh pihak organized by internal and external parties. During 2018, the
internal maupun eksternal. Selama tahun 2018, Perseroan Company had not included all its employees to participate in
belum mengikutsertakan seluruh karyawannya untuk mengikuti various training and education activities. However, the Company
berbagai kegiatan pelatihan dan pendidikan. Namun, Perseroan has planned for all its employees to attend training and education
telah merencanakan untuk seluruh karyawannya mengikuti the following year.
pelatihan dan pendidikan pada tahun berikutnya.
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Nusantara Properti Internasional Tbk
99.90% 99.90%
PT Nusantara Mandala PT Nusantara Jaya

Prima Realti
99.90% 99.90% 99.90% 99.99% 99.90% 99.90%
PT Mitra Graha PT Roku Bali PT Pelangi Anugerah

PT Citra Multi Jaya PT Aneka Dian Perkasa Tangguh Perkasa PT Mimpi Design Internasional Indonesia Buana
43

Entitas Anak, Perusahaan

Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
Perseroan memiliki 2 Entitas Anak secara langsung dan 6 Entitas The Company has 2 direct Subsidiaries and 6 indirect
Anak secara tidak langsung, namun tidak memiliki perusahaan Subsidiaries, but has no associate entities nor joint venture
asosiasi dan perusahaan ventura. Informasi terkait Entitas Anak company. Information related to Subsidiaries is shown as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Persentase
Kepemilikan Jumlah Aset
Entitas Anak Bidang Usaha Status Operasi Domisili
Ownership Total Assets
Subsidiaries Line of Business Operation Status Domicile
Percentage (Rp)
(% )
Kepemilikan Langsung Perseroan

Direct Ownership by the Company
PT Nusantara Jaya Realti Jasa, perdagangan, pengangkutan, Belum beroperasi, Jakarta 99.90 142,427,827,005
pembangunan, perindustrian, tetapi sudah
percetakan, perbengkelan, melakukan
pertanian, dan kehutanan. penyertaan saham.
Services, trade, transportation, Not yet in operation,
construction, industry, printing, but has made share
workshop, agriculture, and forestry. participation.
PT Nusantara Mandala Prima Jasa, perdagangan, pengangkutan, Belum beroperasi, Jakarta 99.90 458,036,164,650
pembangunan, perindustrian, tetapi sudah
percetakan, perbengkelan, melakukan
pertanian, dan kehutanan. penyertaan saham.
Services, trade, transportation, Not yet in operation,
construction, industry, printing, but has made share
workshop, agriculture, and forestry. participation.
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan

Indirect Ownership by the Company
PT Mimpi Design (melalui PT Perdagangan, pembangunan, dan Sudah beroperasi . Bali 99.99 31,500,179,806
Nusantara Jaya Realti) jasa. In operation.
PT Mimpi Design (through PT Trade, construction, and services
Nusantara Jaya Realti)
PT Roku Bali Internasional Perdagangan, pembangunan, dan Sudah beroperasi . Jakarta 99.90 45,871,222,529
Indonesia (melalui PT Nusantara jasa. In operation.
Jaya Realti) Trade, construction, and services
PT Roku Bali Internasional
Indonesia (through PT Nusantara
Jaya Realti)
PT Pelangi Anugerah Buana Perdagangan, pembangunan, dan Sudah beroperasi . Jakarta 99.90 13,980,779,842
(melalui PT Nusantara Jaya Realti) jasa. In operation.
PT Pelangi Anugerah Buana Trade, construction, and services
(through PT Nusantara Jaya Realti)
PT Citra Multi Jaya (melalui PT Perdagangan, pembangunan, dan Pra operasi . Jakarta 99.90 171,021,828,850
Nusantara Mandala Prima) jasa. In pra operation.
PT Citra Multi Jaya (through PT Trade, construction, and services
Nusantara Mandala Prima)
PT Aneka Dian Perkasa (melalui PT Perdagangan, pembangunan, dan Pra operasi . Jakarta 99.90 278,437,205,000
Nusantara Mandala Prima) jasa. In pra operation.
PT Aneka Dian Perkasa (through Trade, construction, and services
PT Nusantara Mandala Prima)
PT Mitra Graha Tangguhperkasa Perdagangan, pembangunan, dan Pra operasi . Jakarta 99.90 8,955,996,740
(melalui PT Nusantara Mandala jasa. In pra operation.
Prima) Trade, construction, and services
PT Mitra Graha Tangguhperkasa
(through PT Nusantara Mandala
Prima)
44

Informasi Entitas Anak Information of the Subsidiaries

Kepemilikan Langsung Direct Ownership
1. PT Nusantara Jaya Realti 1. PT Nusantara Jaya Realti

PT Nusantara Jaya Realti berkedudukan di Jakarta Selatan PT Nusantara Jaya Realti, domiciled in South Jakarta, was
didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas incorporated based on the Deed of Incorporation of Limited
PT Nusantara Jaya Realti No. 22 tanggal 8 November 2017, Liability Company of PT Nusantara Jaya Realti No. 22 dated
dibuat dihadapan Ardi Kristiar, SH, MBA, Notaris di Jakarta 8 November 2017, made before Ardi Kristiar, SH, MBA, Notary
Selatan. Akta Pendirian telah disahkan dengan Keputusan in South Jakarta. The Deed of Incorporation was approved
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia under the Decree of the Minister of Law and Human Rights of
No. AHU-0050548.AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 9 November the Republic of Indonesia No. AHU-0050548.AH.01.01.Tahun
2017. 2017 dated 9 November 2017.
Berdasarkan Anggaran Dasar, ruang lingkup usaha Based on the Articles of Association, the company’s
perusahaan adalah bergerak dalam bidang jasa, business scope is engaged in services, trade, transportation,
perdagangan, pengangkutan, pembangunan, perindustrian, construction, industry, printing, workshop, agriculture, and
percetakan, perbengkelan, pertanian, dan kehutanan. Pada forestry. In 2018, the total assets acquired by the company
tahun 2018, total aset yang diperoleh perusahaan sebesar amounted to Rp142,427,827,005. The Company has 99.90%
Rp142.427.827.005,-. Perseroan memiliki 99,90% penyertaan of shares in PT Nusantara Jaya Realti.
saham di PT Nusantara Jaya Realti.
Susunan pengurus PT Nusantara Jaya Realti adalah: The composition of management of PT Nusantara Jaya Realti is:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Yohanes Commissioner : Yohanes
Direksi Board of Directors
Direktur : Yusak Haryanto Director : Yusak Haryanto
2. PT Nusantara Mandala Prima 2. PT Nusantara Mandala Prima

PT Nusantara Mandala Prima berkedudukan di Jakarta PT Nusantara Mandala Prima, domiciled in Jakarta Selatan,
Selatan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan was incorporated based on Deed of Incorporation of Limited
Terbatas NMP No. 157 tanggal 29 November 2017, dibuat Liability Company of NMP No. 157 dated 29 November 2017,
dihadapan Ardi Kristiar, SH, MBA, Notaris di Jakarta Selatan. made before Ardi Kristiar, SH, MBA, Notary in South Jakarta.
Akta Pendirian telah disahkan dengan Keputusan Menteri The Deed of Incorporation was approved under the Decree
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
0054698.AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 4 Desember 2017. Indonesia No. AHU-0054698.AH.01.01.Tahun 2017 dated 4
December 2017.
Berdasarkan Anggaran Dasar, ruang lingkup usaha Based on the Articles of Association, the company’s
perusahaan adalah bergerak dalam bidang jasa, business scope is engaged in services, trade, transportation,
perdagangan, pengangkutan, pembangunan, perindustrian, construction, industry, printing, workshop, agriculture, and
percetakan, perbengkelan, pertanian, dan kehutanan. Pada forestry. In 2018, the total assets obtained by the company
tahun 2018, total aset yang diperoleh perusahaan sebesar was Rp458,036,164,650. The Company has 99.90% shares of
Rp458.036.164.650,-. Perseroan memiliki 99,90% penyertaan PT Nusantara Mandala Prima.
saham di PT Nusantara Mandala Prima.
45

Susunan pengurus PT Nusantara Mandala Prima adalah: Composition of management of PT Nusantara Mandala Prima is:
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
1. PT Mimpi Design 1. PT Mimpi Design

PT Mimpi Design berkedudukan di Kabupaten Badung, Bali PT Mimpi Design, domiciled in Badung Regency, Bali, was
didirikan dengan nama PT Mimpi Design Inc berdasarkan Akta incorporated under the name PT Mimpi Design Inc based
Pendirian Perseroan Terbatas PT Mimpi Design No. 27 tanggal on Deed of Incorporation of Limited Liability Company of
14 Juni 2005, dibuat dihadapan Kasir, SH, Notaris di Jakarta. PT Mimpi Design No. 27 dated 14 June 2005, made before
Nama PT Mimpi Design Inc berubah menjadi PT Mimpi Design Kasir, SH, a Notary in Jakarta. The name PT Mimpi Design Inc.
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 3 tanggal 5 changed to PT Mimpi Design based on Deed of Statement
Februari 2009, dibuat di hadapan Notaris Achmad Bajumi, SH, of Meeting Decision No. 3 dated 5 February 2009, made
MH, yang telah mendapat mendapat Persetujuan Perubahan before Notary Achmad Bajumi, SH, MH, who had received
Anggaran Dasar dari Menkumham No. AHU-36044.AH.01.02. an Approval of Amendment to the Articles of Association of
Tahun 2009 tanggal 29 Juli 2009, dan telah didaftarkan dalam Minister of Law and Human Rights No. AHU-36044.AH.01.02.
Daftar Perseroan yang diselenggarakan oleh Menteri Hukum Tahun 2009 dated 29 July 2009, and has been registered in
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0047549. the Company Register organized by the Minister of Law and
AH.01.09.Tahun 2009 tanggal 29 Juli 2009. Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0047549.
AH.01.09.Tahun 2009 dated 29 July 2009.
Berdasarkan Anggaran Dasar, ruang lingkup usaha Based on the Articles of Association, the company’s business
perusahaan adalah bergerak dalam bidang perdagangan, scope is engaged in trade, development, and services. In
pembangunan, dan jasa. Pada tahun 2018, total aset 2018, the total assets obtained by the company amounted
yang diperoleh perusahaan sebesar Rp31.500.179.806,-. to Rp31,500,179,806. The Company has 99.99% shares in PT
Perseroan memiliki 99,99% penyertaan saham di PT Mimpi Mimpi Design through PT Nusantara Jaya Realti.
Design melalui PT Nusantara Jaya Realti.
Susunan pengurus PT Mimpi Design adalah: The composition of management of PT Mimpi Design is:
2. PT Roku Bali Internasional Indonesia 2. PT Roku Bali Internasional Indonesia

PT Roku Bali Internasional Indonesia berkedudukan di Jakarta PT Roku Bali Internasional Indonesia, domiciled in South
Selatan didirikan dengan nama PT Cahaya Indah Jayacemerlang Jakarta, was incorporated under the name of PT Cahaya
berdasarkan Akta Pendirian No. 24 tanggal 9 November 2017, Indah Jayacemerlang based on Deed of Incorporation No. 24
dibuat dihadapan Ardi Kristiar, SH, MBA, Notaris di Jakarta. Nama dated 9 November 2017, made before Ardi Kristiar, SH, MBA, a
PT Cahaya Indah Jayacemerlang berubah menjadi PT Roku Bali notary in Jakarta. The name PT Cahaya Indah Jayacemerlang
Internasional Indonesia berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan changed to PT Roku Bali Internasional Indonesia based on
Para Pemegang Saham No. 208 tanggal 22 Desember 2017, dibuat the Deed of Shareholders Resolution Statement No. 208
di hadapan Notaris Yulia, SH, yang telah mendapat mendapat dated 22 December 2017, made before Notary Yulia, SH, and
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar dari Menkumham No. had received an Approval of Amendment to the Articles of
AHU-0027598.AH.01.02.Tahun 2017 tanggal 27 Desember 2017. Association of Minister of Law and Human Rights No. AHU-
0027598.AH.01.02.Tahun 2017 dated 27 December 2017.
46

perusahaan adalah bergerak dalam bidang perdagangan, scope is engaged in trade, development, and services.
pembangunan, dan jasa. Pada tahun 2018, total aset In 2018, the total assets obtained by the company was
yang diperoleh perusahaan sebesar Rp45.871.222.529,-. Rp45,871,222,529. The Company has 99.90% shares in PT
Perseroan memiliki 99,90% penyertaan saham di PT Roku Roku Bali Internasional Indonesia through PT Nusantara Jaya
Bali Internasional Indonesia melalui PT Nusantara Jaya Realti. Realti.
Susunan pengurus PT Roku Bali Internasional Indonesia adalah: The composition of management of PT Roku Bali Internasional
Indonesia is as follows:
3. PT Pelangi Anugerah Buana 3. PT Pelangi Anugerah Buana

PT Pelangi Anugerah Buana berkedudukan di Jakarta Selatan PT Pelangi Anugerah Buana, domiciled in South Jakarta, was
didirikan berdasarkan Akta Pendirian PT Pelangi Anugerah incorporated based on Deed of Incorporation of PT Pelangi
Buana No. 25 tanggal 9 November 2017, dibuat dihadapan Anugerah Buana No. 25 dated 9 November 2017, made
Ardi Kristiar, SH, MBA, Notaris di Jakarta. Akta Pendirian telah before Ardi Kristiar, SH, MBA, a Notary in Jakarta. The Deed of
disahkan dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Incorporation was approved under the Decree of the Minister
Manusia Republik Indonesia No. AHU-0050974.AH.01.01. of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
TAHUN 2017 tanggal 10 November 2017. AHU-0050974.AH.01.01.TAHUN 2017 dated 10 November
2017.
perusahaan adalah bergerak dalam bidang perdagangan, scope is engaged in trade, development, and services. In 2018,
pembangunan, dan jasa. Pada tahun 2018, total aset yang the total assets obtained by the company was 13,980,779,842.
diperoleh perusahaan sebesar Rp13.980.779.842. Perseroan The Company has 99.90% shares in PT Pelangi Anugerah
memiliki 99,90% penyertaan saham di PT Pelangi Anugerah Buana through PT Nusantara Jaya Realti.
Buana melalui PT Nusantara Jaya Realti.
The composition of management of PT Pelangi Anugerah
Susunan pengurus PT Pelangi Anugerah Buana adalah: Buana is as follows:
4. PT Citra Multi Jaya 4. PT Citra Multi Jaya

PT Citra Multi Jaya berkedudukan di Jakarta Selatan didirikan PT Citra Multi Jaya, domiciled in South Jakarta, was
berdasarkan Akta Pendirian PT Citra Multi Jaya No. 7 tanggal incorporated based on Deed of Incorporation of PT Citra
5 Desember 2017, dibuat dihadapan Yulia, SH, Notaris di Multi Jaya No. 7 dated 5 December 2017, made before Yulia,
Jakarta Selatan. Akta Pendirian telah disahkan dengan SH, a Notary in South Jakarta. The Deed of Incorporation
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik was approved under the Decree of the Minister of Law and
Indonesia No. AHU-0055329.AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 6 Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0055329.
Desember 2017. AH.01.01.Tahun 2017 dated 6 December 2017.
pembangunan, dan jasa. Pada tahun 2018, total aset In 2018, the total assets obtained by the company was
Perseroan memiliki 99,90% penyertaan saham di PT Citra Citra Multi Jaya through PT Nusantara Mandala Prima.
Multi Jaya melalui PT Nusantara Mandala Prima.
47

Susunan pengurus PT Citra Multi Jaya adalah: The composition of management of PT Citra Multi Jaya is as
follows:
5. PT Aneka Dian Perkasa 5. PT Aneka Dian Perkasa

PT Aneka Dian Perkasa berkedudukan di Jakarta Selatan PT Aneka Dian Perkasa, domiciled in South Jakarta, was
didirikan berdasarkan Akta Pendirian PT Aneka Dian Perkasa incorporated based on Deed of Incorporation of PT Aneka
No. 8 tanggal 5 Desember 2017, dibuat dihadapan Yulia, SH, Dian Perkasa No. 8 dated 5 December 2017, made before
Notaris di Jakarta Selatan. Akta Pendirian telah disahkan Yulia, SH, a Notary in South Jakarta. The Deed of Incorporation
dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved under the Decree of the Minister of Law and
Republik Indonesia No. AHU-0055341.AH.01.01.Tahun 2017 Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0055341.
tanggal 6 Desember 2017. AH.01.01.Tahun 2017 dated 6 December 2017.
pembangunan, dan jasa. Pada tahun 2018, total aset In 2018, the total assets obtained by the Company was
Perseroan memiliki 99,90% penyertaan saham di PT Aneka Aneka Dian Perkasa through PT Nusantara Mandala Prima.
Dian Perkasa melalui PT Nusantara Mandala Prima.
Susunan pengurus PT Aneka Dian Perkasa adalah: The composition of management of PT Aneka Dian Perkasa is:
6. PT Mitra Graha Tangguhperkasa 6. PT Mitra Graha Tangguhperkasa

PT Mitra Graha Tangguhperkasa berkedudukan di Jakarta PT Mitra Graha Tangguhperkasa, domiciled in South Jakarta,
Selatan didirikan berdasarkan Akta Pendirian PT Mitra was incorporated based on Deed of Incorporation of PT Mitra
Graha Tangguhperkasa No. 9 tanggal 5 Desember 2017, Graha Tangguhperkasa No. 9 dated 5 December 2017, made
dibuat dihadapan Yulia, SH, Notaris di Jakarta Selatan. Akta before Yulia, SH, a Notary in South Jakarta. The Deed of
Pendirian telah disahkan dengan Keputusan Menteri Hukum Incorporation was approved under the Decree of the Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0055348. of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
AH.01.01.TAHUN 2017 tanggal 6 Desember 2017. AHU-0055348.AH.01.01.TAHUN 2017 dated 6 December
2017.
pembangunan, dan jasa. Pada tahun 2018, total aset yang In 2018, the total assets obtained by the company was
diperoleh perusahaan sebesar Rp8.955.996.740,-. Perseroan Rp8,955,996,740. The Company has 99.90% shares in PT
memiliki 99,90% penyertaan saham di PT Mitra Graha Mitra Graha Tangguhperkasa through PT Nusantara Mandala
Tangguhperkasa melalui PT Nusantara Mandala Prima. Prima.
Susunan pengurus PT Mitra Graha Tangguhperkasa adalah: The composition of management of PT Mitra Graha
Tangguhperkasa is:
48

Alamat Perusahaan dan

Entitas Anak
Alamat Perusahaan
Company Address
Kantor Pusat / Head Office

Kel. Seminyak, Kec. Kuta, Kab. Badung, Bali
T : (0361) 738 163
F : (0361) 731 652
E : admin@nusantara-properti.co.id
W : www.nusantara-properti.co.id
Alamat Entitas Anak

Subsidiary Address
PT Nusantara Jaya Realti PT Nusantara Mandala Prima

Gedung Sona Topas Tower Lt. 5A Sona Topas Tower Lt. 5A
JL. Jend Sudirman Kav. 26 JL. Jend Sudirman Kav. 26
Kel. Karet, Kec. Setiabudi Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan Jakarta Selatan
T : 021 29858057 T : 021 29858045
PT Mimpi Design PT Roku Bali Internasional Indonesia

Jl. Sarinande No. 20 Jl. Petitenget GG Telaga Waja No. 4
Seminyak, Kuta Bali Kel. Kerobokan Kelod, Kec. Kuta Utara, Kab. Badung
T : 0361 730402 T : 0361 9343053
PT Pelangi Anugerah Buana PT Citra Multi Jaya

Jl. Sri Wedari No. 14 Sona Topas Tower Lt. 5A
Ubud, Kab. Gianyar, Bali JL. Jend Sudirman Kav. 26 RT. 12/RW. 01
T : 0361 9343053 Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan
T : 021 29858045
F : 021 2506223
PT Aneka Dian Perkasa PT Mitra Graha Tangguhperkasa

Sona Topas Tower Lt. 5A Sona Topas Tower Lt. 5A
Jl. Jend Sudirman Kav. 26 RT. 12/RW.01 Jl. Jend Sudirman Kav. 26 RT. 12/RW.01
Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan
T : 021 29858044 T : 021 29858044
49

Profesi dan Lembaga Penunjang

Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution and Profession
Akuntan Publik
Public Accountant
Budiman, Wawan, Pamudji & Rekan
Konica Building Lt. 5

Jl. Gunung Sahari Raya No. 78
Jakarta 10610
T : (021) 425 8282
F : (021) 424 8806
Nomor STTD 194/NB.122/STTD-AP/2016

Registered Certificate No
Jasa yang diberikan Melaksanakan audit atas Laporan Keuangan berdasarkan standar yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Services provided Indonesia (IAPI). Standar tersebut mengharuskan akuntan publik merencanakan dan melaksanakan audit
agar memperoleh keyakinan memadai bahwa Laporan Keuangan bebas dari salah saji yang material. Akuntan
publik bertanggung jawab atas pendapat yang diberikan terhadap Laporan Keuangan berdasarkan audit yang
dilakukan.
Carry out audits of Financial Statements based on the standards set by the Indonesian Institute of Certified
Public Accountants (IAPI). The standards require that public accountants plan and carry out audits in order
to obtain adequate assurance that the Financial Statements is free from material misstatements. Public
accountants are responsible for the opinions given to the Financial Statements based on the audit conducted.
Biaya Rp1,000,000,000,-
Costs
Notaris
Notary
Yulia, SH
Multivision Tower, Lt. 3, Suite 05

Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B
Jakarta 14450
T : (021) 2938 0800
F : (021) 2938 0801
Nomor STTD STTD.N-1/PM.22/2018

Registered Certificate No
Keanggotaan Asosiasi 0039719720806

Association Membership
Jasa yang diberikan Membuatkan akta-akta sehubungan dengan perjanjian-perjanjian dalam rangka Penawaran Umum Perdana,
Services provided sesuai dengan Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku, antara lain akta-akta berita acara RUPS
Perseroan, Perjanjian Penjaminan Emisi Efek dan adendumnya, Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham,
serta akta lain jika ada sehubungan dengan Penawaran Umum Saham Perdana, sesuai dengan peraturan
jabatan dan kode etik notaris, beserta akta-akta perubahannya.
Make deeds in connection with agreements in the framework of Initial Public Offering, in accordance with the
applicable Professional Standards and Capital Market Regulations, including deeds of the Company’s GMS
Minutes, Underwriting Agreement and its addendum, Share Administration Management Agreement, and other
deeds, if any, in connection with the Initial Public Offering, in accordance with the position regulations and
notary code of ethics, along with the amendments.
Biaya Rp460,000,000,-
Costs
50

Konsultan Hukum
Legal Consultant
Adams& Co Counsellors-at-Law
Gedung Wisma Bumiputera Lt. 15

Jl. Jendral Sudirman Kav. 75
Jakarta 12910
T : (021) 573 1873
F : (021) 573 1872
Nomor STTD STTD.KH-140/PM.2/2018

Registered Certificate No.
Keanggotaan Asosiasi Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal (HKHPM) No. 200230
Association Membership Association of Capital Market Legal Consultants (HKHPM) No. 200230
Pedoman Kerja Standar Profesi Konsultan Hukum Pasar Modal Lampiran dari Keputusan Himpunan Konsultan Hukum Pasar
Work Guidelines Modal No. KEP.05/HKHPM/2005, tanggal 18 Februari 2005.
Professional Standards of Capital Market Law Consultants, Attachment of Decision of the Capital Market Legal
Consultants Association No. KEP.05/HKHPM/2005, dated 18 February 2005.
Jasa yang diberikan Pemeriksaan dan penelitian dengan kemampuan terbaik yang dimiliki konsultan hukum atas fakta yang ada
Services provided mengenai Perseroan dan keterangan lain yang berhubungan dengan yang disampaikan oleh Perseroan kepada
konsultan hukum. Hasil pemeriksaan dan penelitian hukum tersebut telah dimuat dalam Laporan Uji Tuntas
dari Segi Hukum yang menjadi dasar pendapat hukum yang diberikan secara obyektif dan mandiri, serta guna
meneliti informasi yang dimuat dalam Prospektus sepanjang menyangkut segi hukum, sebagaimana diharuskan
dalam rangka penerapan prinsip-prinsip keterbukaan yang berhubungan dengan Penawaran Umum.
Examination and research with the best ability owned by a legal consultant on existing facts on the Company
and other information related to what is conveyed by the Company to the legal consultants. The results of the
legal examination and research have been contained in the Legal Aspect Due Diligence Report which forms the
basis of legal opinions given objectively and independently, and for examining the information contained in the
Prospectus insofar as it relates to the legal aspect, as required in the framework of applying the principles of
transparency related to Public Offering.
Biaya Rp500,000,000,-
Costs
Biro Administrasi Efek

Share Registrar Bureau
PT Ficomindo Buana Registrar
No. Ijin Usaha BAE dari Bapepam Kep-02/PM/BAE/2000

No. BAE Business License from
Bapepam
Keanggotaan Asosiasi Asosiasi Biro Administrasi Efek Indonesia , No. keanggotaan asosiasi ABI/IX/2014-010
Association Membership Association of Indonesian Share Registrar Bureau, No. association membership ABI/IX/ 2014-010
Jasa yang diberikan Penerimaan pemesanan saham berupa Daftar Pemesanan Pembelian Saham (DPPS) dan Formulir Pemesanan
Services provided Pembelian Saham (FPPS) yang telah dilengkapi dengan dokumen sebagaimana disyaratkan dalam pemesanan
pembelian saham dan telah mendapat persetujuan dari penjamin emisi sebagai pemesanan yang diajukan
untuk diberikan penjatahan saham, serta melakukan administrasi pemesanan pembelian saham sesuai dengan
aplikasi yang tersedia pada BAE.
Receipt of share orders in the form of List of Share Purchase Order (DPPS) and Share Purchase Order Form
(FPPS) that have been completed with documents as required in share purchase orders and have been approved
by underwriters as orders submitted for stock allotment, as well as perform administration of share purchase in
accordance with the application available at the Registrar.
Biaya Rp259,200,000,-
Costs
51

Kantor Jasa Penilai Publik

Public Appraisal Services Office
Herly, Ariawan & Rekan
Jl. Bulak Rantai No. 3,

Kramat Jati
Jakarta 13540
T : (021) 2280 8003
F : (021) 2280 8040
No. Ijin Usaha KJPP 2.09.0078

No. KJPP Business License
No. STTD STTD.PP-07/PM.2/2018

No. Registered Certificate
Jasa yang diberikan Melaksanakan pemeriksaan fisik, penelitian, penganalisisan data, dan menentukan nilai wajar harta Perseroan
Services provided dengan tujuan mengungkapkan suatu pendapat mengenai nilai pasar yang wajar dengan berpedoman pada
norma-norma penilaian Indonesia yang berlaku Standar Penilaian Indonesia (SPI) 2015 dan Kode Etik Penilai
Indonesia (KEPI).
Carry out physical examination, research, analyze data, and determine the fair value of the Company’s assets
with the aim of expressing an opinion regarding fair market value by referring to the applicable Indonesian
valuation norms, the 2015 Indonesian Appraisal Standard (SPI), and the Indonesian Appraisers Code of Ethics
(KEPI) .
Biaya Rp500,000,000,-
Costs
52

Akses Informasi Perusahaan

Company’s Information Access
Perseroan memberikan kemudahan akses informasi secara The Company provides easy access to information in a
transparan dan akurat kepada seluruh Pemegang Saham dan transparent and accurate manner to all Shareholders and
pemangku kepentingan melalui: stakeholders through:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Dessy Christian Dessy Christian
Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak
Kel. Seminyak, Kec. Kuta Urban villages of Seminyak, Kec. Kuta
Kab. Badung, Bali Kab. Badung, Bali
T : (0361) 738 163 T : (0361) 738 163
F : (0361) 731 652 F : (0361) 731 652
E : admin@nusantara-properti.co.id E : admin@nusantara-properti.co.id
W : www.nusantara-properti.co.id W : www.nusantara-properti.co.id
Selain itu, informasi mengenai perkembangan saham dan In addition, the information on the development of shares and
pemodalan Perseroan juga dapat diakses melalui website Bursa capital of the Company can also be accessed through the website
efek Indonesia (www.idx.co.id). of Indonesia Stock Exchange (www.idx.co.id).
53
04
Informasi Bagi Pemodal
Information for Investors
INFORMASI BAGI PEMODAL
54 Information for Investors
56
Kronologi Pencatatan Saham
57
Chronology of Share Listing
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
57
Main and Controlling Shareholders
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
58 Manajemen
Employees and/or Management Stock Ownership Program
Kebijakan dan Pembagian Dividen
58
Dividend Policy and Distribution
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
59


Persentase
Jumlah Saham
Nilai Nominal Kepemilikan
Pemegang Saham (Lembar Saham) Status Kepemilikan
Nominal Value Ownership
Shareholders Number of Shares Ownership Status
(Rp) Percentage
(Number of Shares)
(%)
Modal Dasar
24,000,000,000 2,400,000,000,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Subscribed and Fully Paid Capital
Institusi Lokal
PT Karunia Berkah Jayasejahtera 3,300,000,000 330,000,000,000 55.00
Local Institution
2,700,000,000 270,000,000,000 45.00 Institusi Lokal

PT Sukses Makmur Jayapratama
Local Institution
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor 6,000,000,000 600,000,000,000 100.00

Penuh
Total Shares Issued and Fully Paid
Jumlah Saham dalam Portepel 18,000,000,000 1,800,000,000,000

Total Shares in Portfolio
PT Karunia Berkah Jayasejahtera
45.00% 55.00% PT Sukses Makmur Jayapratama
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership Composition of Board of

dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Persentase
Jumlah Saham
Nilai Nominal Kepemilikan
Nama Jabatan (Lembar Saham)
Nominal Value Ownership
Name Position Total Shares
(Rp) Percentage
(Number of Shares)
(%)
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Sayid Anwar Komisaris Utama

- - -
Hotrin Tua Situmorang Komisaris Independen

- - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Gede Putu Adnawa Direktur Utama

- - -
President Director
Dessy Christian Direktur Independen

- - -
56

Kronologi Pencatatan Saham

Chronology of Share Listing
Perseroan mencatatkan sahamnya pertama kali di Bursa Efek The Company listed its shares the first time on Indonesia
Indonesia pada tanggal 18 Januari 2018 dengan menawarkan Stock Exchange on 18 January 2019 by offering 2,000,000,000
2.000.000.000 saham biasa atas nama atau 25,00% dari registered common shares or 25.00% of the total paid up capital
jumlah seluruh modal disetor Perseroan dengan nilai nominal of the Company with a nominal value of Rp100 per share to the
Rp100,- per saham kepada masyarakat dengan harga penawaran public at an offering price of Rp103 per share. The total amount
sebesar Rp103,- per saham. Jumlah seluruh Penawaran of the Initial Public Offering is Rp206,000,000,000. Along with
Umum Perdana Saham adalah sebesar Rp206.000.000.000,-. the initial public offering, 2,000,000,000 Series I Warrants were
Bersamaan dengan penawaran umum perdana, diterbitkan juga also issued accompanying the Registered Common Shares
sebanyak 2.000.000.000 Waran Seri I yang menyertai Saham or 33.33% of the Company’s total Issued and Paid-up Capital.
Biasa Atas Nama atau sebesar 33,33% terhadap keseluruhan Series I warrants were provided free of charge as incentives for
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Perseroan. Waran new shareholders whose names are registered in the Company’s
seri I diberikan secara cuma-cuma sebagai insentif bagi para Shareholders Register on the allotment date. Each holder of 1 new
pemegang Saham baru yang namanya tercatat dalam Daftar share of the Company has the right to obtain 1 Series I Warrant, in
Pemegang Saham Perseroan pada saat tanggal penjatahan. which every 1 Series I Warrants gives the holder the right to buy 1
Setiap pemegang 1 saham baru Perseroan berhak memperolah new share to be issued from the portfolio. Series I Warrants have
1 Waran Seri I, di mana setiap 1 Waran Seri I memberikan hak a term of 3 years with an exercise price of Rp108 with a validity
kepada pemegangnya untuk membeli 1 Saham Baru yang akan period starting from 18 July 2019 to 18 January 2022.
dikeluarkan dari portepel. Waran Seri I mempunyai jangka waktu
selama 3 tahun dengan harga pelaksanaan sebesar Rp108,-
dengan masa berlaku mulai 18 Juli 2019 sampai 18 Januari 2022.
Pemegang Saham Utama dan

Pengendali
Main and Controlling Shareholders
Yusak Yusak
Yohanes Yohanes
Haryanto Haryanto
98.00% 2.00% 98.00% 2.00%
PT Citra Kirana Pratama PT Citra Karunia Perkasa PT Citra Karunia Perkasa PT Citra Kirana Pratama
99.00% 1.00% 99.00% 1.00%
PT Karunia Berkah PT Sukses Makmur

Jayasejahtera Jayapratama
55.00% 45.00%
PT Nusantara Properti Internasional Tbk
57

Program Kepemilikan Saham

oleh Karyawan dan/atau
Manajemen
Employees and/or Management Stock Ownership Program
Hingga Laporan Tahunan ini disusun, Perseroan belum Until this Annual Report has been prepared, the Company has not
melaksanakan Program Kepemilikan Saham Karyawan/Employee implemented the Employee Stock Option Program (ESOP) and
Stock Option Program (ESOP) dan Program Kepemilikan Saham Management Stock Option Program (MSOP).
Karyawan/Management Stock Option Program (MSOP).
Kebijakan dan Pembagian

Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan memiliki kebijakan pembagian dividen sesuai dengan The Company has a dividend distribution policy in accordance
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Besarnya dividen yang with the provisions of the Company’s Articles of Association.
akan dibagikan dikaitkan dengan keuntungan Perseroan pada The amount of dividends to be distributed is related to the
tahun buku bersangkutan, dengan tidak mengabaikan tingkat Company’s profits in the relevant fiscal year, without neglecting
kesehatan keuangan Perseroan, ketentuan Undang-Undang the Company’s financial soundness, the provisions of Limited
Perseroan Terbatas, serta tanpa mengurangi hak dari Rapat Liability Company Law, and without reducing the rights of
Umum Pemegang Saham, untuk menentukan lain sesuai dengan the General Meeting of Shareholders to decide otherwise, in
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sepanjang pembagian accordance with the provisions of the Company’s Articles of
dividen tersebut dilakukan dengan memperhatikan pemenuhan Association as long as the dividend distribution is carried out by
berbagai kewajiban Perseroan berdasarkan perjanjian dengan considering the fulfillment of various obligations of the Company
pihak ketiga. Perseroan berencana untuk membayarkan dividen based on agreements with third parties. The Company plans to
kas sebanyak-banyaknya 30% mulai tahun buku 2019. pay a cash dividend of up to 30% starting from the 2019 fiscal
year.
58

Kronologi Pencatatan Efek

Lainnya
Sampai dengan tahun 2018, Perseroan belum mencatatkan efek Until 2018, the Company had not listed other securities on the
lainnya di Bursa Efek. Stock Exchange.
59
05
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
60
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
60 MANAJEMEN
Tinjauan Ekonomi
62
Economic Overview
Tinjauan Industri
62
Industrial Overview
63
Operational Overview per Business Segment
Aspek Pemasaran
64
Marketing Aspect
Tinjauan Keuangan
65
Financial Review
Rasio Keuangan
69
Financial Ratios
Struktur Modal
70
Capital Structure
71
Capital Goods Investments
71
Material Commitments Related to Capital Goods Investment
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal
71
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/
Capital Restructuring
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
72
Material Transactions Containing Conflict of Interest or
Transaction with Affiliated Party
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2018
72
Comparison of Target and Realization in 2018
Prospek Usaha
72
Business Prospects
Target 2019
73
2019 Target
Perubahan Kebijakan Akuntansi
73
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak
74
Changes in Laws and Regulations that Significantly Impact the
Company
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan
75 Material Information Subsequent to the Accountant’s Report
Date
61

Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2018 melandai, disertai Global economic growth in 2018 slipped, accompanied by
ketidakpastian pasar keuangan yang tetap tinggi dibandingkan financial market uncertainty that remained high compared to
tahun 2017. Perlambatan tersebut khususnya terjadi di negara that of 2017. The slowdown particularly occurred in European
Eropa dan Tiongkok. Sedangkan, pertumbuhan positif khususnya countries and China. Meanwhile, positive growth in particular
terjadi di negara Amerika Serikat (AS) dan Indonesia. occurred in the United States (US) and Indonesia.
Meskipun dalam tekanan ekonomi global, namun perekonomian Despite the global economic pressure, Indonesian economy
Indonesia tumbuh membaik di tahun 2018. Pertumbuhan grew better in 2018. Indonesia’s economic growth reached
ekonomi Indonesia mencapai 5,17%, lebih tinggi dibandingkan 5.17%, higher than in 2017 which reached 5.07%. The Indonesia’s
tahun 2017 yang mencapai 5,07%. Baiknya perekonomian economic growth was mainly due to the support of growth in
Indonesia khususnya disebabkan dukungan pertumbuhan household non-profit institutions’ expenditure, gross fixed capital
pengeluaran konsumsi lembaga non profit rumah tangga, formation, and exports of goods and services which grew by
pembentukan modal tetap bruto, serta ekspor barang dan jasa 9.08%, 6.67%, and 6.48%, respectively.
yang masing-masing tumbuh sebesar 9,08%, 6,67%, dan 6,48%.
Sumber: Badan Pusat Statistik Source: BPS-Statistics Indonesia
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Seiring pertumbuhan ekonomi Indonesia, industri pariwisata di In line with the Indonesia’s economic growth, the tourism industry
Indonesia, khususnya perhotelan terus mengalami peningkatan. in Indonesia especially hospitality continued to increase. This
Hal ini tercermin dengan kunjungan wisatawan yang terus was reflected in the tourist arrivals that continue to increase from
meningkat dari tahun ke tahun. Berdasarkan data dari Badan year to year. Based on data from the Central Bureau of Statistics,
Pusat Statistik, kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) foreign tourist visits to Indonesia reached 15.81 million visits in
ke Indonesia mencapai 15,81 juta kunjungan di tahun 2018, naik 2018, an increase of 12.58% compared to that of previous year
12,58% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 14,04 juta. at 14.04 million.
Peningkatan jumlah kunjungan wisman, baik wisatawan yang An increase in the number of foreign tourists visiting, both
berlibur atau wisatawan dengan tujuan perjalanan bisnis akan vacationers and tourists for business trips, will have a positive
memberikan dampak positif bagi industri perhotelan. Hal ini impact on the hospitality industry. This can be seen from the
dapat di lihat dari tingkat penghunian kamar (TPK) hotel selama hotel occupancy rate (TPK) during 2018 amounting to 59.75%, an
tahun 2018 sebesar 59,75%, meningkat dibandingkan tahun 2017 increase compared to that of 2017 which amounted to 59.53%.
yang sebesar 59,53%.
(Sumber: Badan Pusat Statistik – Perkembangan Pariwisata dan (Source: Central Bureau of Statistics - Development of National Tourism
Transportasi Nasional Desember 2018 No. 12/02/Th.XXII, 1 Februari and Transportation December 2018 No. 12/02/Th.XXII, 1 February 2019)
2019)
62

Tinjauan Operasi per

Segmen Usaha
Keseluruhan aktivitas usaha Perseroan berada di pasar lokal The Company’s entire business activities are in the local market
dengan mengklasifikasikan aktivitas usahanya menjadi 2 segmen by classifying its business activities into 2 business segments
usaha yang terdiri atas pendapatan dari hotel dan lainnya. consisting of revenues from hotels and others.
dalam juta Rupiah / in million Rupiah
2018
Keterangan
Information Hotel Lainnya Total
Others
Pendapatan Eksternal / External Revenue 22,567 450 23,017
Hasil Segmen / Segment Result 17,395 1,185 18,580
Laba Segmen / Segment Profit 4,792 377 5,169
2017
Keterangan
Others
Pendapatan Eksternal / External Revenue - 300 300
Hasil Segmen / Segment Result - 300 300
Laba Segmen / Segment Profit - 111 111
Pertumbuhan / Growth (Rp)

Keterangan
Others
Pendapatan Eksternal / External Revenue 22,567 150 22,717
Hasil Segmen / Segment Result 17,395 885 18,280
Laba Segmen / Segment Profit 4,792 266 5,058
Sepanjang tahun 2018, Perseroan berhasil mencatatkan Throughout 2018, the Company managed to record external
pendapatan eksternal sebesar Rp23,02 miliar, naik sebesar income of Rp23.02 billion, an increase of Rp22.72 billion from
Rp22,72 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp300 juta. the previous year of Rp300 million. This increase mainly came
Kenaikan ini khususnya berasal dari pendapatan eksternal from the external revenue of hotel segment which amounted to
segmen hotel yang sebesar Rp22,57 miliar dan segmen lainnya Rp22.57 billion and other segments amounting to Rp450 million
sebesar Rp450 juta pada tahun sebelumnya. in the previous year.
63

Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan melalui Entitas Anak memiliki strategi pemasaran The Company through its Subsidiaries has a consumer-oriented
yang berorientasi pada konsumen. Pemasaran dilakukan melalui: marketing strategy. Marketing is carried out through:
1. Website proyek milik Perseroan: 1. Websites of the Company’s projects:
a. Luna2 : https://www.luna2seminyak.com/ a. Luna2 : https://www.luna2seminyak.com/
b. Mangosteen : http://www.mangosteen.com/ b. Mangosteen : http://www.mangosteen.com/
c. The Seri Villas : https://www.theserivilla.com/ c. The Seri Villas : https://www.theserivilla.com/
2. Whosale agen yaitu agen perjalanan yang bekerjasama 2. Whosale agents are travel agents in cooperation with each
dengan masing-masing proyek. Misalnya, Mangosteen dan project. For example, Mangosteen and The Seri Villas through
The Seri Villas melalui Premier Hospitality Asia. Premier Hospitality Asia.
3. Online, sebagian besar situs online memasarkan proyek milik 3. Online, most online sites market the Company’s projects
Perseroan melalui situs dan aplikasi masing-masing. through their respective sites and applications.
Selain itu, dalam mencapai visi dan misi, Perseroan dan Entitas In addition, in achieving the vision and mission, the Company
Anak menetapkan beberapa Rencana Usaha Strategis sebagai and Subsidiaries establish several Strategic Business Plans as
berikut: follows:
1. Ekspansi Perseroan di daerah potensial 1. Company’s expansion in potential areas

Perseroan melalui Entitas Anak merencanakan akan The Company through its Subsidiary plans to expand by
melakukan ekspansi dengan membangun sejumlah proyek building a number of hotels, villas, and resorts projects in
hotel, villa, dan resort di daerah-daerah potensial seperti potential areas such as Selayar Islands, North Kalimantan,
Kepulauan Selayar, Kalimantan Utara, dan daerah lainnya. and other regions.
2. Menjaga keberlangsungan usaha 2. Maintaining business continuity

Dalam bisnis perhotelan, villa, dan resort Perseroan tidak In hotel, villa, and resort business, the Company not only
hanya membangun akan tetapi juga melakukan pengelolaan builds but also manages a number of its hotels. By managing,
terhadap sejumlah perhotelan miliknya. Dengan melakukan the business continuity will be maintained. In addition, the
pengelolaan, maka keberlangsungan usaha akan tetap Company also always seeks to increase its land reserves to
terjaga. Selain itu, Perseroan juga selalu berusaha menambah expand in the future.
cadangan lahan miliknya untuk melakukan ekspansi dimasa
depan.
3. Memiliki rencana pengembangan kedepan 3. Having future development plan

Perseroan melalui Entitas Anak memiliki cadangan lahan dan The Company through its Subsidiaries has land reserves
proyek yang sedang berjalan diberbagai daerah yang strategis and ongoing projects in various strategic areas to be used
untuk dijadikan hotel, villa, dan resort. Lokasi-lokasi tersebut as hotels, villas, and resorts. These locations have their
memiliki keunggulan masing-masing mulai dari keindahan respective advantages ranging from the beauty of the beach
pantai sampai dengan lokasi yang mudah dijangkau. to easily accessible locations.
4. Mengembangkan properti dengan desain yang unik 4. Developing properties with unique designs
Perseroan selalu berusaha memberikan konsep dan desain The Company always strives to provide the best concepts and
terbaik, sehingga memberikan nilai tambah bagi konsumen. designs, thus providing added value to consumers.
64

Tinjauan Keuangan
Financial Review
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL

POSITION
Aset Assets
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2018 2017
Information
Rp %
Total Aset Lancar / Total Current Assets 14,609 23,493 (8,884) (37.81)
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 3,353 22,192 (18,839) (84.89)
Piutang Usaha-Pihak Ketiga / Trade Receivables - 562 - 562 100.00

Third Parties
Piutang Lain-Lain-Pihak Ketiga / Other Receivables - - 278 (278) (100.00)

Third Parties
Persediaan / Inventories 736 677 59 8.67
Uang Muka / Advances 8,000 - 8,000 100.00
Biaya Dibayar di Muka / Prepaid Expenses 1,958 346 1,613 466.80
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 610,478 612,039 (1,560) (0.25)
Goodwill / Goodwill 72 72 - -
Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 2,408 4,343 (1,935) (44.56)
Aset Tetap-Bersih / Fixed Assets - Net 607,999 607,624 375 0.06
Total Aset / Total Assets 625,087 635,532 (10,444) (1.64)
Aset Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2018 mengalami penurunan The Company’s total assets in 2018 decreased by 1.64%, to
sebesar 1,64%, menjadi Rp625,09 miliar dari Rp635,53 miliar Rp625.09 billion from Rp635.53 billion in 2017. This decrease was
pada tahun 2017. Penurunan ini diakibatkan oleh turunnya aset caused by a decrease in current assets and non-current assets
lancar dan aset tidak lancar yang masing-masing turun sebesar which decreased by 37.81% and 0.25%, respectively.
37,81% dan 0,25%.
Aset Lancar Current Assets

Pada tahun 2018, total aset lancar Perseroan tercatat sebesar In 2018, the Company’s total current asset was recorded at
Rp14,61 miliar, turun 37,81% menjadi Rp23,49 miliar pada tahun Rp14.61 billion, a decrease of 37.81% to Rp23.49 billion in 2017.
2017. Penurunan ini khususnya diakibatkan turunnya kas dan This decrease was mainly due to the decrease in cash and cash
setara kas sebesar Rp18,84 miliar. equivalents by Rp18.84 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Sejalan dengan menurunnya aset lancar, aset tidak lancar juga In line with the decline in current assets, non-current assets also
mengalami penurunan sebesar 0,25%, dari Rp612,04 miliar pada decreased by 0.25%, from Rp612.04 billion in 2017 to Rp610.48
tahun 2017 menjadi Rp610,48 miliar. Hal tersebut khususnya billion. This was especially caused by a decrease in deferred tax
diakibatkan oleh turunnya aset pajak tangguhan sebesar 44,56%. assets by 44.56%.
65

Liabilitas Liabilities
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2018 2017
Information
Rp %
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current 16,433 22,652 (6,219) (27.45)
Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek / Short-term Bank Loans 3,994 3,840 154 4.02
Utang Usaha-Pihak Ketiga / Trade Payables - Third 559 286 273 95.33
Parties
Utang Lain-Lain-Pihak Ketiga / Other Payables - Third 1,972 14 1,958 1,4396.18

Parties
Utang Pajak / Taxes Payable 552 69 483 704.20
Uang Muka Penjualan dan Pendapatan / Sales 1,114 378 736 194.84
Advance and Unearned Revenues
Beban Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 659 867 (208) (24.02)
Utang Bank Jangka Panjang-Bagian Jatuh Tempo 7,583 17,199 (9,616) (55.91)
Satu Tahun / Long-term Bank Loans - Current Portion
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current 5,398 12,683 (7,284) (57.44)
Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang-Setelah Dikurangi Bagian 5,000 12,583 (7,583) (60.26)
Jatuh Tempo Satu Tahun / Long-term Bank Loans -
Net of Current Portion
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefits Liabilities 398 99 299 301.42
Total Liabilitas / Total Liabilities 21,831 35,335 (13,503) (38.22)
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2017, total liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2017, the Company’s total liabilities were recorded at Rp35.34
Rp35,34 miliar, turun 38,22% menjadi Rp21,83 miliar pada tahun billion, a decrease of 38.22% to Rp21.83 billion in 2018. This
2018. Penurunan ini terjadi karena turunnya liabilitas jangka decrease was due to a decrease in current liabilities of Rp6.22
pendek sebesar Rp6,22 miliar dan jangka panjang sebesar Rp7,28 billion and non-current liabilities of Rp7.28 billion.
miliar.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Pada tahun 2018, liabilitas jangka pendek Perseroan sebesar In 2018, the Company’s current liabilities amounted to Rp16.43
Rp16,43 miliar, turun 27,45% dari Rp22,65 miliar. Penurunan billion, a decrease of 27.45% from Rp22.65 billion. The decline
tersebut khususnya akibat dari utang bank jangka panjang – was particularly due to long-term bank loans - current portion of
bagian jatuh tempo satu tahun sebesar 55,91%. 55.91%.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Total liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2018 The Company’s total non-current liabilities in 2018 were recorded
tercatat sebesar Rp5,40 miliar, turun 57,44% dari Rp12,68 miliar at Rp5.40 billion, a decrease of 57.44% from Rp12.68 billion in
pada tahun 2017. Hal ini dikarenakan turunnya utang bank jangka 2017. This was due to the decline in long-term bank loans - net of
panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo satu tahun current portion of 60.26%.
sebesar 60,26%
66

Ekuitas Equity
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2018 2017
Information
Rp %
Modal Saham / Share Capital 600,000 600,000 - -
Saldo Laba / Retained Earnings 3,253 195 3,058 1,568.43
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada 603,253 600,195 3,058 0.51
Pemilik Entitas Induk / Total Equity Attributable to
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali / Non-controlling 3 2 1 72.47

interests
Total Ekuitas / Total Equity 603,256 600,197 3,059 0.51%
Ekuitas Equity
Pada tahun 2018, total ekuitas tercatat sebesar Rp603,26 miliar, In 2018, total equity was recorded at Rp603.26 billion, an increase
naik 0,51% dari tahun sebelumnya sebesar Rp600,20 miliar. of 0.51% from that of previous year of Rp600.20 billion. This
Peningkatan ini khususnya diakibatkan oleh naiknya saldo laba increase was particularly due to the increase in retained earnings
sebesar Rp3,06 miliar. of Rp3.06 billion.
LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2018 2017
Information
Rp %
Pendapatan / Revenue 23,017 300 22,717 7,572.41
Beban Pokok Pendapatan Jasa / Cost of Services 4,437 - 4,437 100.00

Revenues
Laba Bruto / Gross Profit 18,580 300 18,280 6,093.31
Beban Pemasaran / Marketing Expenses (1,725) - (1,725) (100.00)
Beban Umum dan Administrasi / General and (7,063) (188) (6,875) 3,659.72
Administrative Expenses
Beban Operasional / Operating Expenses (1,712) - (1,712) 100.00
Beban Keuangan / Finance Expenses (2,978) (1) (2,978) 340,004.57
Pendapatan Keuangan / Finance Income 1,315 0 1,315 56,521,372.23
Lainnya – Bersih / Others - Net (1,247) 2 (1,249) (62,439.57)
Laba Sebelum Taksiran Manfaat (Beban) Pajak 5,169 113 5,056 4,463.44
Penghasilan / Income Before Estimated Income Tax
Benefits (Expenses)
Taksiran Beban Pajak Penghasilan – Bersih / (2,110) (14) (2,096) 14,842.20

Estimated Income Tax Expenses - Net
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan 3,059 99 2,960 2,985.31

kepada / Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 3,058 97 2,961 3,045.90

Company
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling 1 2 (1) (27.53)

Interests
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang 3,059 99 2,960 2,985.31

Dapat Diatribusikan Kepada / Total Comprehensive
Income for the Year Attributable to:
67

Pertumbuhan
Keterangan Growth
2018 2017
Information
Rp %
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 3,058 97 2,961 3,045.90
Company
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling 1 2 (1) (27.53)

Interests
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) / Basic 0.51 0.33 0.18 54.55
Earnings per Share (in full Rupiah)
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2018, Perseroan berhasil mencatakan pendapatan In 2018, the Company succeeded in generating revenue of Rp23.02
sebesar Rp23,02 miliar, naik Rp22,72 miliar dari tahun sebelumnya billion, an increase of Rp22.72 billion from that of previous year of
sebesar Rp300 juta. Kenaikan ini berasal dari pendapatan dari Rp300 million. This increase came from revenues from hotels of
hotel sebesar Rp22,57 miliar dan lainnya sebesar Rp450 juta. Rp22.57 billion and others of Rp450 million.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Beban pokok pendapatan jasa Perseroan di tahun 2018 mencapai The Company’s cost of service revenue in 2018 reached Rp4.44
Rp4,44 miliar. Beban tersebut terdiri dari kamar sebesar Rp1,68 billion. The cost consisted of rooms amounting to Rp1.68 billion,
miliar, makanan dan minuman sebesar Rp1,62 miliar, serta lain- food and beverages amounting to Rp1.62 billion, and others
lain sebesar Rp1,14 miliar. amounting to Rp1.14 billion.
Laba Bruto Gross Profit

Laba bruto Perseroan mengalami kenaikan sebesar Rp18,28 The Company’s gross profit increased by Rp18.28 billion, from
miliar, dari Rp300 juta pada tahun 2017 menjadi Rp18,58 miliar Rp300 million in 2017 to Rp18.58 billion in 2018.
pada tahun 2018.
Laba Sebelum Taksiran Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Before Estimated Income Tax Benefits (Expenses)
Pada tahun 2018, laba sebelum taksiran manfaat pajak In 2018, income before estimated income tax benefits was
penghasilan tercatat sebesar Rp5,17 miliar, naik Rp5,06 miliar recorded at Rp5.17 billion, an increase of Rp5.06 billion compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp113 to that of previous year which was recorded at Rp113 million. This
juta. Kenaikan ini terjadi karena meningkatnya pendapatan increase was due to an increase in financial income of Rp1.32
keuangan sebesar Rp1,32 miliar pada tahun 2018. billion in 2018.
Taksiran Beban Pajak Penghasilan – Bersih Estimated Income Tax Expenses - Net
Taksiran beban pajak penghasilan – bersih Perseroan pada tahun The Company’s estimated income tax expense - net in 2018
2018 sebesar Rp2,11 miliar dan pada tahun 2017 sebesar Rp14 amounting to Rp2.11 billion and in 2017 amounting to Rp14
juta. million.
Laba Tahun Berjalan Income For The Year

Pada tahun 2018, laba tahun berjalan Perseroan mengalami In 2018, the Company’s income for the year increased by Rp2.96
peningkatan sebesar Rp2,96 miliar, dari Rp99 juta pada tahun billion, from Rp99 million in 2017 to Rp3.06 billion in 2018.
2017, menjadi Rp3,06 miliar pada tahun 2018.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan pada tahun 2018 The total comprehensive income for the year in 2018 was
tercatat sebesar Rp3,06 miliar dan pada tahun 2017 sebesar recorded at Rp3.06 billion and in 2017 amounted to Rp99 million.
Rp99 juta.
68

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2018 2017
Information
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash Flows from 9,015 412 8,602 2,087.09
Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash Flow from (10,809) 93,993 (104,802) (111.50)
Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flow from (17,045) (72,370) 55,325 (76.45)
Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2018, arus kas dari aktivitas operasi sebesar Rp9,02 In 2018, cash flows from operating activities amounted to Rp9.02
miliar, naik Rp8,60 miliar dibandingkan tahun sebelumnya billion, an increase of Rp8.60 billion compared to that of previous
sebesar Rp412 juta. Kenaikan ini berasal dari naiknya penerimaan year amounting to Rp412 million. This increase came from the
dari pelanggan sebesar Rp22,46 miliar pada tahun 2018. increase in income from customers of Rp22.46 billion in 2018.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows from (for) Investing Activities
Pada tahun 2018, arus kas untuk aktivitas investasi sebesar In 2018, cash flows for investing activities amounted to Rp10.81
Rp10,81 miliar, sedangkan pada tahun 2017 arus kas dari aktivitas billion, while in 2017 cash flows from investing activities
investasi sebesar Rp93,99 miliar. amounted to Rp93.99 billion.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Arus kas untuk aktivitas pendanaan Perseroan pada tahun Cash flow for financing activities of the Company in 2018 was
2018 tercatat sebesar Rp17,05 miliar, turun 76,45% dari tahun recorded at Rp17.05 billion, a decrease of 76.45% from that of
sebelumnya sebesar Rp72,37 miliar. Penurunan ini diakibatkan previous year amounting to Rp72.37 billion. This decrease was
tidak adanya pembayaran utang entitas anak yang diakuisisi due to there was no debt payment of subsidiary acquired in 2018.
pada tahun 2018.
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Profitabilitas Profitability
dalam % / in %
Keterangan 2018 2017

Information
Rasio Laba Bruto terhadap Pendapatan / Gross Profit to Income 80.72 100.00
Ratio
Rasio Laba Tahun terhadap Pendapatan / Income For The Year to 13.29 33.05
Revenues Ratio
Rasio Laba Bruto terhadap Total Ekuitas / Gross Profit to Total Equity 3.08 0.05
Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas (ROE) / Return on 0.51 0.02
Equity (ROE)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset (ROA) / Return on 0.49 0.02
Assets (ROA)
69

Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt

dalam % / in %

Information
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar / Current Ratio 88.90 103.71
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratios
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset / Total Liability to Total 3.49 5.56
Asset Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas / Total Liability to Total 3.62 5.89
Equity Ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Pada tahun 2018, rasio lancar tercatat sebesar 88,90%, turun In 2018, the current ratio was recorded at 88.90%, a decrease
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 103,71%. Hal ini compared to that of previous year of 103.71%. This shows that
menunjukan bahwa Perseroan memiliki kecukupan aset lancar the Company has sufficient current assets to pay off its current
untuk melunasi kewajiban jangka pendeknya. liabilities.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios

Pada tahun 2017, rasio total liabilitas terhadap total aset sebesar In 2017, the ratio of total liabilities to total assets was 5.56%, a
5,56%, turun menjadi 3,49% pada tahun 2018. Sedangkan, rasio decrease of 3.49% in 2018. Meanwhile, the ratio of total liabilities
total liabilitas terhadap total ekuitas pada tahun 2017 sebesar to total equity in 2017 was 5.89%, a decrease of 3.62% in 2018.
5,89%, turun menjadi 3,62% pada tahun 2018.
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari kas dan setara kas, utang The Company’s capital structure consists of cash and cash
bank, dan ekuitas. equivalents, bank loans, and equity.
dalam juta rupiah / in million Rupiah

Information
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 3,353 22,192
Utang Bank Jangka Pendek / Short-term Bank Loans 3,994 3,840
Utang Bank Jangka Panjang / Long-term Bank Loans 5,000 12,583
Ekuitas / Equity 603,256 600,197
70


Pada tahun 2018, Perseroan telah melakukan investasi barang In 2018, the Company made capital goods investment for Rp2.81
modal sebesar Rp2,81 miliar. Investasi ini meliputi tanah, billion. This investment includes land, buildings and infrastructure,
bangunan dan prasarana serta perabotan dan perlengkapan. as well as furniture and equipment.
Ikatan Material Terkait Investasi

Barang Modal
Pada tahun 2018, Perseroan tidak melaksanakan ikatan material In 2018, the Company did not make material commitment related
terkait investasi barang modal. to capital goods investment.
Informasi Material Terkait

Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/ Peleburan
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Pada tahun 2018, Perseroan tidak memiliki informasi material In 2018, the Company did not have material information related
terkait investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan to investment, expansion, divestment, business merger/
usaha, akuisisi, dan rekstrukturisasi utang/modal. consolidation, acquisition, and debt/capital restructuring.
71

Transaksi Material yang

Mengandung Benturan
Kepentingan atau Transaksi
dengan Pihak Berelasi
Material Transactions Containing Conflict of Interest or Related
Party Transactions
Sepanjang tahun 2018, Perseroan tidak memiliki transaksi Throughout 2018, the Company did not have any material
material yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
Perbandingan Target dan

Realisasi Tahun 2018
Pada tahun 2018, Perseroan berencana melakukan Penawaran In 2018, the Company plans to conduct a 2,000,000,000 Initial
Perdana Saham kepada masyarakat sebanyak 2.000.000.000 Public Offering to the public which was realized on 18 January
saham yang telah terealisasikan pada tanggal 18 Januari 2019. 2019.
Prospek Usaha
Business Prospects
Pada tahun 2019, pemerintah menargetkan kunjungan wisman In 2019, the government targets 20 million foreign tourists. Efforts
sebanyak 20 juta orang. Usaha yang dilakukan untuk mencapai made to achieve the target are carried out with promotional
target dilakukan dengan kegiatan promosi dan penjualan paket- activities and sales of attractive tour packages in 18 leading
paket wisata menarik di 18 destinasi unggulan di Tanah Air. Guna destinations in the country. To achieve this target, the Ministry of
mencapai target tersebut, Kementerian Pariwisata fokus pada Tourism focuses on implementing 3 priority programs, which are
pelaksanaan 3 program prioritas, yaitu digital tourism, homestay digital tourism, village tourism homestay, and airlines.
desa wisata, dan airlines.
Perseroan sangat antusias menyambut momentum pertumbuhan The company is very enthusiastic to welcome this growth
ini dengan terus melanjutkan pertumbuhan usaha. Perseroan momentum by continuing its business growth. The Company
melalui Entitas Anak saat ini melakukan kegiatan usaha perhotelan through its Subsidiaries currently conducts hotel business
di Bali dan kedepannya akan memiliki juga usaha di daerah lain, activities in Bali and in the future it will also have businesses
72

seperti di Kepulauan Selayar (Sulawasi Selatan), Tanah Kuning in other regions, such as in the developing areas of Selayar
(Kalimantan Utara) dan Pulau Rote (Nusa Tenggara Timur) yang Islands, (South Sulawesi), Tanah Kuning (North Kalimantan)
sedang berkembang. Untuk proyek di Selayar, Perseroan melihat and Rote Island (East Nusa Tenggara). For projects in Selayar,
adanya peluang karena saat ini Selayar merupakan Kawasan the Company sees opportunities because currently Selayar is
Ekonomi Khusus (KEK). Sedangkan, di pulau Rote, Perseroan a Special Economic Zone (SEZ). Meanwhile, on Rote Island, the
melihat potensi untuk dapat mendirikan resort. Di pulau tersebut Company sees the potential to be able to establish a resort. On
terdapat resort terbaik di dunia yaitu Nihiwatu. the island, there is the best resort in the world, Nihiwatu.
Target 2019
2019 Target
Perseroan telah menyusun target pencapaian 2019 dengan The Company has compiled the 2019 achievement target by
memperhatikan kondisi ekonomi dan industri, prospek usaha, considering the economic and industrial conditions, business
serta kinerja keuangan 2018. Atas dasar itulah, Perseroan prospects, and 2018 financial performance. Therefore, the
menargetkan pertumbuhan kinerja pendapatan, laba, serta Company targets the growth of revenue, profit and growth in
pertumbuhan aset dan ekuitas Perseroan. assets and equity of the Company.

Standar baru, amandemen, revisi, penyesuaian dan interpretasi New standards, amendments, revisions, adjustments, and
yang telah diterbitkan, dan yang akan berlaku efektif untuk tahun interpretations that have been issued, and will be effective for
buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018 namun tidak the fiscal year beginning on or after 1 January 2018, but have no
berdampak material terhadap laporan keuangan konsolidasian material impact on the Consolidated Financial Statements are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Amandemen PSAK 2, “Laporan Arus Kas - Prakarsa 1. Amendment to SFAS 2 “Statement Of Cash Flows On
Pengungkapan”; Disclosure Initiative”;
2. Amandemen PSAK 13, “Properti Investasi - Pengalihan 2. Amendment to SFAS 13, “Investments Property - Transfer of
Properti Investasi”; Investments Property”;
3. PSAK 15 (Penyesuaian), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan 3. SFAS 15 (Adjustment), “Investments in Associates and Joint
Ventura Bersama”; Ventures”;
4. Amandemen PSAK 16, “Aset Tetap - Agrikultur: Tanaman 4. Amendment to SFAS 16, “Fixed Assets - Agriculture: Productive
Produktif ”; Plants”;
5. Amandemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan - Pengakuan Aset 5. Amendment to SFAS 46 “Income Tax - Recognition of Deferred
Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi ”; Tax Assets for Unrealized Losses”;
6. Amandemen PSAK 53, “Pembayaran Berbasis Saham - 6. Amendment to SFAS 53, “Share-based Payments -
Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi Pembayaran Berbasis Classification and Measurement of Share-based Payment
Saham ”; Transactions”;
7. PSAK 67 (Penyesuaian), “Pengungkapan Kepentingan dalam 7. SFAS 67 (Adjustment), “Disclosure of Interests in Other
Entitas Lain”; Entities”;
8. PSAK 69, “Agrikultur”; dan 8. SFAS 69, “Agriculture”; and
9. PSAK 111, “Akuntansi Wa’d”. 9. SFAS 111, “Wa’d Accounting”.
73

Penerepan amandemen PSAK 2 tidak berdampak terhadap Implementation of Amendment to SFAS 2 has no impact on the
laporan keuangan konsolidasian karena Perseroan tidak memiliki consolidated financial statements because the Company does
transaksi non-kas dari aktivitas pendanaan untuk tahun yang not have non-cash transactions from financing activities for the
berakhir pada 31 Desember 2018. year ended on 31 December 2018.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian As of the issuance date of the consolidated financial statements,
ini, manajemen sedang mempelajari dampak yang mungkin the management is studying the possible impacts of the
timbul dari penerapan standar dan interpretasi standar baru adoption of standards and interpretations of new standards and
dan amandemen standar berikut yang telah diterbitkan, namun amendments to the following standards that have been issued,
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari but not yet effective for the fiscal year beginning on 1 January
2018 adalah sebagai berikut: 2018 as follows:
1. ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan Di Muka”; 1. IFAS 33, “Foreign Currency Transactions and Advance
Benefits”;
2. Amandemen PSAK 15, “Investasi pada Entitas Asosiasi dan 2. Amendment to SFAS 15, “Investments in Associates Entities
Ventura Bersama: Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas and Joint Ventures: Long-Term Interests in Associates and
Asosiasi dan Ventura Bersama”; Joint Venture”;
3. Amandemen PSAK 62, “Kontrak Asuransi”; 3. Amendment to SFAS 62, “Insurance Contract”;
4. PSAK 71, “Instrumen Keuangan”; 4. SFAS 71, “Financial Instrument”;
5. Amandemen PSAK 71, “Instrumen Keuangan: Fitur Percepatan 5. Amendment to SFAS 71, “Financial Instruments: Features of
Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”; Accelerating Repayment with Negative Compensation”;
6. PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”; dan 6. SFAS 72, “Revenues from Contracts with Customers”; and
7. PSAK 73, “Sewa”;. 7. SFAS 73, “Rent”;
Seluruh standar baru dan amandemen standar berlaku efektif All new standards and amendments to standards are effective for
untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2020, sementara the fiscal year beginning on 1 January 2020, while interpretation
interpretasi standar baru berlaku efektif dimulai 1 Januari 2019. of new standards is effective starting on 1 January 2019. Early
Penerapan dini atas standar baru dan amandemen standar application of new standards and amendments to standards is
tersebut diperkenankan, sementara penerapan dini atas PSAK 73 permitted, while early application of SFAS 73 is permitted if SFAS
diperkenankan jika telah menerapkan dini PSAK 72. 72 has also been implemented early.
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan yang
Berdampak Signifikan terhadap
Perusahaan
Company
Perubahan peraturan perundang-undangan tidak memiliki Changes in laws and regulations do not have a significant effect
pengaruh yang signifikan terhadap kinerja Perseroan. Sehingga on the Company’s performance. Therefore, such information is
informasi tersebut tidak disajikan pada laporan tahunan ini. not presented in this annual report.
74

Informasi Material Setelah

Tanggal Laporan Keuangan
Material Information Subsequent to the Accountant’s Report Date
Pada tanggal 14 Januari 2019, Perusahaan memporoleh On 14 January 2019, the Company obtained a registration request
permohonan pendaftaran dari Ketua Otoritas Jasa Keuangan from the Chairperson of the Financial Services Authority under
dengan Surat No. S-3/D.04/2019 untuk melakukan Penawaran the Letter No. S-3/D.04/2019 to conduct an Initial Public Offering
Umum Perdana saham kepada masyarakat sebanyak of 2,000,000,000 shares with a nominal value of Rp100 per share
2.000.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 (exercise price of Rp103 per share) accompanied by Series I
per saham (harga pelaksanaan Rp103 per saham) disertai Warrants which are given free of charge, where each holder of 1
dengan Waran Seri I yang diberikan secara gratis, dimana setiap new share has the right to obtain 1 Series I Warrant that can be
pemegang 1 saham baru berhak memperoleh 1 Waran Seri I converted into 1 new share starting on 18 July 2019 to 18 January
yang dapat dikonversi menjadi 1 saham baru mulai tanggal 18 2022 with an exercise price of Rp108 per Series I Warrant.
Juli 2019 sampai dengan tanggal 18 Januari 2022 dengan harga
pelaksanaan sebesar Rp108 per Waran Seri I.
Pada tanggal 18 Januari 2019, saham Perseroan sebesar On 18 January 2019, the Company’s 2,000,000,000 shares have
2.000.000.000 saham telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. been listed on the Indonesia Stock Exchange.
75
06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
76
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
60 MANAJEMEN
Tinjauan Ekonomi
62
Economic Overview
Tinjauan Industri
62
Industrial Overview
63
Aspek Pemasaran
64
Marketing Aspect
Tinjauan Keuangan
65
Financial Review
Rasio Keuangan
69
Financial Ratios
Struktur Modal
70
Capital Structure
71
71
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal
71
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/
Capital Restructuring
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
72
Material Transactions Containing Conflict of Interest or
Transaction with Affiliated Party
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2018
72
Prospek Usaha
72
Business Prospects
Target 2019
73
2019 Target
73
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak
74
Company
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan
75 Material Information Subsequent to the Accountant’s Report
Date
77

Komitmen Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Implement Corporate Governance
Perseroan menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik The Company implements Good Corporate Governance (GCG)
atau Good Corporate Governance (GCG) dengan berlandaskan practices based on the applicable regulations in Indonesia,
pada peraturan yang berlaku di Indonesia, yaitu Undang-Undang which are the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan on Limited Liability Company and governance guidelines issued
Terbatas dan panduan tata kelola yang diterbitkan oleh Komite by the Governance Policy Committee (KNKG). Based on these
Kebijakan Governance (KNKG). Berdasarkan kedua peraturan two regulations, GCG is implemented based on 5 principles:
tersebut, GCG diterapkan berlandaskan pada 5 prinsip: transparency, accountability, responsibility, independence, and
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan fairness. The five principles apply the check and balance function
kewajaran. Kelima prinsip tersebut menerapkan fungsi check to eliminate conflicts of interest, fraud, and other violations so
and balance guna mengeliminasi adanya benturan kepentingan, that the Company’s performance can grow optimally.
fraud, dan pelanggaran lainnya agar kinerja Perseroan dapat
tumbuh secara maksimal.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip GCG The Company is committed to implementing GCG principles
secara menyeluruh dan konsisten dalam pelaksanaan tugas thoroughly and consistently in carrying out the duties and
dan tanggung jawab seluruh struktur tata kelola perusahaan. responsibilities of all corporate governance structures. The
Perseroan percaya bahwa implementasi GCG yang melebihi dari Company believes that GCG implementation exceeding
sekedar kepatuhan terhadap standar dan peraturan perundang- compliance with standards and laws and regulations can create
undangan, dapat menciptakan Perseroan yang berdaya saing a highly competitive and sustainable Company.
tinggi serta berkelanjutan.
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure
Perseroan memiliki struktur tata kelola perusahaan yang The Company has a corporate governance structure that
menunjang pelaksanaan GCG, yaitu Rapat Umum Pemegang supports GCG implementation, consisting of the General Meeting
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, serta Direksi sebagai organ tata of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
kelola yang utama. Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab Board of Directors as the main governance organs. The Board
penuh dalam pengelolaan Perseroan. Pelaksanaan tugas Direksi of Directors has full duties and responsibilities in managing the
diawasi oleh Dewan Komisaris yang bertugas untuk mengawasi Company. The duty implementation of the Board of Directors
jalannya pengelolaan dan kebijakan serta memberikan nasihat are supervised by the Board of Commissioners whose duty
kepada Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab is to oversee the management and policies of the Company
kepada Pemegang Saham melalui RUPS. and provide advice to the Board of Directors. The Board of
Commissioners and Board of Directors are responsible to the
Shareholders through the GMS.
78

Rapat Umum Pemegang Saham

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum for
bagi Pemegang Saham untuk melakukan pembahasan dan Shareholders to discuss and make important decisions relating
pengambilan keputusan penting yang berkaitan dengan to the Company’s interests and based on the Company’s Articles
kepentingan Perseroan dan didasarkan pada Anggaran Dasar of Association as well as the laws and regulations. The GMS has
Perseroan serta peraturan perundang-undangan. RUPS memiliki authority that cannot be delegated to the Board of Commissioners
wewenang yang tidak dapat dilimpahkan kepada Dewan or Board of Directors.
Komisaris atau Direksi.
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, RUPS As stipulated in the Company’s Articles of Association, the
terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan GMS consists of Annual GMS and Extraordinary GMS. Annual
diselenggarakan paling lambat 6 bulan setelah tahun buku GMS is held no later than 6 months after the fiscal year ends,
berakhir, sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan sesuai while Extraordinary GMS can be held in accordance with the
dengan kebutuhan perusahaan. Keputusan dalam RUPS diambil Company’s needs. Resolutions in the GMS are taken based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila keputusan deliberation to reach consensus. In the event that a decision
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka based on deliberation for consensus is not reached, then the
keputusan diambil melalui pemungutan suara. decision is taken by voting.
Pada tahun 2018, Perseroan belum melaksanakan RUPS In 2018, the Company did not implement GMS considering the
mengingat status Perseroan yang belum menjadi perusahaan Company’s status which was not yet a public company.
terbuka.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ with duties
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai to conduct general and/or special supervision in accordance with
dengan Anggaran Dasar Perseroan, serta memberi nasihat the Company’s Articles of Association, as well as provide advice
kepada Direksi ketika diperlukan dalam rangka memastikan to the Board of Directors when needed in order to ensure that the
Perseroan dikelola sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Company is managed in accordance with the Company’s goals
Selain itu, Dewan Komisaris juga harus memastikan bahwa and objectives. In addition, the Board of Commissioners shall
Perseroan telah melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik also ensure that the Company has implemented good corporate
pada seluruh tingkatan organisasi. governance at all organizational levels.
79

PEDOMAN DEWAN KOMISARIS BOARD MANUAL OF BOARD OF COMMISSIONERS
Untuk melaksanakan tugas pengawasan, tanggung jawab, dan To carry out the supervisory, responsibility, and authority duties
kewenangannya secara obyektif dan efektif, diperlukan sebuah objectively and effectively, a work guideline for the Board of
pedoman kerja bagi Dewan Komisars. Selain itu, pedoman Commissioners is necessary. In addition, the work guideline also
kerja tersebut juga berfungsi sebagai dasar evaluasi kinerja serves as a basis for evaluating the performance of each member
masing-masing anggota Dewan Komisaris. Pedoman kerja yang of the Board of Commissioners. The work guideline of the Board
dimiliki Dewan Komisaris mengacu pada Peraturan Otoritas of Commissioners refers to the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014, Peraturan Bursa Efek Regulation No. 33/POJK.04/2014, Indonesian Stock Exchange
Indonesia, serta Anggaran Dasar Perseroan. Regulations, as well as the Company’s Articles of Association.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS
Anggaran Dasar Perseroan mengatur peran, tugas, dan tanggung The Company’s Articles of Association regulate the roles, duties,
jawab Dewan Komisaris, di antaranya: and responsibilities of the Board of Commissioners, including:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan Perseroan 1. Supervise the Company’s management policies and business
maupun usaha Perseroan dan memberikan nasihat kepada and provide advice to the Board of Directors in carrying out the
Direksi dalam menjalankan pengurusan Perseroan; management of the Company;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai 2. Organize Annual GMS and other GMS in accordance with
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan its authorities as stipulated in laws and regulations and the
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, 3. Carry out duties and responsibilities in good faith, with full of
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; responsibility, and caution;
4. Membentuk komite audit dan komite lainnya guna mendukung 4. Establish audit committee and other committees in order to
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan support the effectiveness of implementation of duties and
Komisaris; serta responsibilities of the Board of Commissioners; and
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu 5. Evaluate the performance of committees assisting the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris implementation of duties and responsibilities of the Board of
setiap akhir tahun buku. Commissioners at the end of each fiscal year.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Articles of Association, the
harus terdiri dari sekurang-kurangnya 2 orang anggota, yaitu Board of Commissioners shall consist of at least 2 members,
Komisaris Utama dan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris which are President Commissioner and Commissioner. Members
diangkat oleh RUPS untuk 1 periode masa jabatan 5 tahun, of the Board of Commissioners are appointed by the GMS for a
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan period of 5 years, without prejudice to the right of the GMS to
anggota Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu sebelum dismiss members of the Board of Commissioners at any time
masa jabatannya berakhir, dengan menyebutkan alasannya. before their term of office ends, by stating the reasons. Based on
Berdasarkan Akta Notaris No. 08 tanggal 5 September 2018 the Notarial Deed No. 08 dated 5 September 2018 made by Notary
yang dibuat oleh Notaris Yulia, SH di Jakarta, Dewan Komisaris Yulia, SH in Jakarta, the Company’s Board of Commissioners
Perseroan terdiri dari 2 orang, yaitu: consists of 2 people as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode

Name Position Basis of Appointment Period
Sayid Anwar Komisaris Utama Akta Notaris No. 08 tanggal 5 September 2018 2018-2023
President Commissioner Notarial Deed No. 08, dated 5 September 2018
Hotrin Tua Situmorang Komisaris Independen Akta Notaris No. 08 tanggal 5 September 2018 2018-2023
Independent Commissioner Notarial Deed No. 08 dated 5 September 2018
80

INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioner is a member of the Board of
berasal dari luar Perseroan. Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Commissioners who is from outside the Company. Based on the
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
harus memenuhi persyaratan tidak memiliki hubungan keuangan, or Public Companies, the Board of Commissioners shall meet
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga the requirements of not having financial, management, share
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/ ownership, and/or family relationship with members of the
atau Pemegang Saham Pengendali atau dengan Perseroan. Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Persyaratan tersebut dimaksudkan agar Dewan Komisaris dapat and/or Controlling Shareholders or with the Company. This
bertindak independen sesuai prinsip GCG. requirement is intended so that the Board of Commissioners can
act independently in accordance with the GCG principles.
Seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini tidak All current members of the Board of Commissioners do not
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, have financial, management, share ownership, and/or family
dan/atau keluarga dengan sesama anggota Dewan Komisaris relationship with other members of the Board of Commissioners,
lainnya, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. Dengan Board of Directors, and Controlling Shareholders. By fulfilling all
dipenuhinya seluruh syarat dasar tersebut, Perseroan meyakini the basic requirements, the Company believes that all members
seluruh anggota Dewan Komisaris akan mampu memberikan of the Board of Commissioners will be able to provide credible
masukan dan pengawasan yang kredibel dan independen. and independent input and supervision.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE BOARD

OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan yang telah memperhatikan The composition of the Company’s Board of Commissioners,
keberagaman dalam hal keahlian, pengetahuan, dan usia sesuai which has considered diversity in terms of expertise, knowledge,
dengan kebutuhan Perseroan, terdapat pada tabel berikut: and age in accordance with the Company needs, is as follows:
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan
Kelamin
Name Position Age Education
Gender
Sayid Anwar Komisaris Utama 62 tahun Laki-laki Pertahanan Negara
President Commissioner 62 years old Male National Defense
Hotrin Tua Situmorang Komisaris Independen 35 tahun Laki-laki Hukum

Independent Commissioner 35 years old Male Legal
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS AFFILIATION RELATIONSHIP OF BOARD OF

COMMISSIONERS
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Affiliation relationship between members of the Board
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan Pemegang Saham of Commissioners and other members of the Board of
dan/atau Pengendali dijelaskan dalam tabel berikut: Commissioners, Board of Directors, and Shareholders and/or
Controllers is explained in the following table:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan

Family Relationship With Financial Relationship With
Nama Jabatan
Dewan Dewan
Name Position Pemegang Pemegang
Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Saham Saham
Board of Directors Board of Directors
Shareholders Shareholders
Commissioners Commissioners
Sayid Anwar Komisaris Utama Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
President None None None None None None
Commissioner
Hotrin Tua Komisaris Independen Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Situmorang Independent None None None None None None
Commissioner
81

RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CONCURRENT

POSITIONS
Dewan Komisaris dapat melakukan rangkap jabatan di The Board of Commissioners can hold concurrent positions
perusahaan atau instansi lainnya dalam ruang lingkup yang in other companies or agencies within the permissible scope
diperbolehkan sebagaimana ditetapkan oleh Anggaran Dasar as determined by the Company’s Articles of Association and
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations. In 2018, the Board of
Pada tahun 2018, Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan Commissioners did not hold concurrent positions in other
pada perusahaan lain. companies.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DUTY

IMPLEMENTATION
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Articles of Association, the
memiliki tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan Board of Commissioners has its duties and responsibilities in
pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan Perseroan yang supervising the Company’s management policies carried out by
dilakukan Direksi dan memberikan nasihat maupun arahan the Board of Directors and providing advice and direction to the
kepada Direksi dalam menjalankan operasional Perseroan Board of Directors in carrying out the Company’s operations and
maupun terkait kebijakan yang dilakukan. related policies.
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selama tahun 2018, antara Implementation of duties of the Board of Commissioners during
lain terkait upaya pencapaian target Perseroan, menunjuk kantor 2018, among others, related to efforts to achieve the Company’s
akuntan publik, pelaksanaan praktik sistem pengendalian internal targets, appoint public accountant firm, implement internal control
dan manajemen risiko, serta evaluasi praktik kebijakan GCG system and risk management practices, as well as evaluate the
dan penerapan operasional perusahaan yang sesuai dengan GCG policy practices, and implement company operations in
peraturan perundang–undangan yang berlaku. accordance with the applicable laws and regulations.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, rapat internal Dewan Based on the Company’s Articles of Association, the internal
Komisaris wajib dilaksanakan paling kurang 1 kali dalam 2 bulan meetings of the Board of Commissioners must be held at least
dan dihadiri oleh mayoritas anggota Dewan Komisaris. Dewan 1 time in 2 months and attended by the majority of members of
Komisaris juga wajib melaksanakan rapat gabungan dengan the Board of Commissioners. The Board of Commissioners must
Direksi paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. Kebijakan ini akan hold joint meetings with the Board of Directors at least 1 time
berlaku efektif sejak tahun 2019, setelah Perseroan menjadi in 4 months. This policy will be effective from 2019, after the
perusahaan terbuka. Company becomes a public company.
Sedangkan sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris telah While throughout 2018, the Board of Commissioners held 2
menyelenggarakan 2 kali rapat internal dan mengikuti 2 kali rapat internal meetings and participated in 2 joint meetings with the
gabungan dengan Direksi. Frekuensi dan agenda rapat Dewan Board of Directors. The frequency and agenda of the Board of
Komisaris diuraikan sebagai berikut: Commissioners meeting are described as follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi

Internal Meeting of Board of Commissioners Joint Meeting with Board of Directors
Persentase Persentase
Nama Jabatan Tingkat Tingkat Jumlah Tingkat Tingkat
Name Position Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Meetings Total Attendance Total Total Attendance
Attendance Percentage Meetings Attendance Percentage
(%) (%)
Sayid Anwar Komisaris Utama 2 2 100.00 2 2 100.00
President
Commissioner
Hotrin Tua Situmorang Komisaris 2 2 100.00 2 2 100.00

Independen
Independent
Commissioner
82

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN COMPETENCE DEVELOPMENT OF THE BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS
Di samping melakukan tugas pengawasan, Dewan Komisaris juga In addition to carrying out supervisory duty, the Board of
mengikuti pelatihan dan pendidikan dalam rangka memperluas Commissioners also participated in training and education
wawasan agar selaras dengan perkembangan terkini terkait program in order to broaden the horizons to be in line with
bidang usaha Perseroan. Sepanjang 2018, anggota Dewan the latest developments related to the Company’s business
Komisaris Perseroan tidak mengikuti pelatihan dan pendidikan. sector. Throughout 2018, members of the Company’s Board of
Namun, Dewan Komisaris telah merencanakan untuk mengikuti Commissioners did not attend training and education. However,
pelatihan dan pendidikan pada tahun berikutnya. the Board of Commissioners has planned to attend training and
education in the following year.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD OF

COMMISSIONERS
Mekanisme penilaian dilakukan berdasarkan rencana target The performance mechanism is carried out based on the target
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan melakukan plan set by the Board of Commissioners by conducting an overall
evaluasi keseluruhan terhadap realisasi dari target yang evaluation of the realization of the target set. The Nomination
ditetapkan. Komite Nominasi dan Remunerasi atau Ketua Dewan and Remuneration Committee or Chairperson of the Board
Komisaris akan memfasilitasi evaluasi tersebut. Penilaian kinerja of Commissioners will facilitate the evaluation. Performance
dilakukan secara periodik dan konsisten setiap tahunnya untuk assessment is conducted periodically and consistently every
meningkatkan pencapaian kinerja Dewan Komisaris dan organ year to improve the performance of the Board of Commissioners
pendukungnya ditahun yang akan datang. and its supporting organs in the coming years.
Hasil Penilaian Assessment Result

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris telah memenuhi target yang During 2018, the Board of Commissioners fulfilled the set targets
telah ditetapkan dengan didukung oleh organ pendukungnya. with support from its supporting organs. The performance
Hasil penilaian kinerja tersebut menunjukan masing-masing assessment results show that each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris telah melakukan tugas dan tanggung Commissioners has carried out the duties and responsibilities
jawab sesuai dengan target yang telah disetujui. Berikutnya, hasil in accordance with the agreed targets. Next, the assessment
penilaian akan dilaporkan kepada Pemegang Saham. results will be reported to the Shareholders.
PENILAIAN KINERJA KOMITE YANG BERADA DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES

BAWAH DEWAN KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka mendukung fungsi pengawasan serta pelaksanaan In order to support the supervisory function and the implementation
tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris dibantu oleh of duties and responsibilities, the Board of Commissioners is
komite–komite yang terdiri dari Komite Audit serta Komite assisted by committees consisting of the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi. Kinerja komite-komite tersebut dinilai the Nomination and Remuneration Committee. The performance
oleh Dewan Komisaris. Hasil penilaian selama 2018 menunjukkan of these committees is assessed by the Board of Commissioners.
bahwa peran, fungsi serta rekomendasi yang diberikan komite The assessment results during 2018 show that the roles,
sangat efektif dalam membantu pelaksanaan fungsi, tugas, dan functions, and recommendations given by the committee were
tanggung jawab Dewan Komisaris. very effective in assisting the implementation of functions, duties,
and responsibilities of the Board of Commissioners.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REMUNERATION
Informasi mengenai prosedur, dasar penetapan, struktur, dan Information on procedures, basis of determination, structure,
besarnya remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris and amount of remuneration for each member of the Board of
diuraikan sebagai berikut: Commissioners is described as follows:
83

Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining the Remuneration of the Board of
Commissioners
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris adalah The procedure to determine remuneration of the Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji dan 1. The Nomination and Remuneration Committee reviews and
membandingkan penghasilan diterima (gaji, tunjangan, compares the income received (salary, allowances, facilities,
fasilitas dan tantiem/insentif kinerja) dengan hasil survei and bonuses/performance incentives) with the results of an
konsultan independen; independent consultant survey;
2. Besarnya penghasilan ini dibahas bersama Dewan Komisaris 2. This income amount is discussed with the Board of
untuk selanjutnya diusulkan kepada Pemegang Saham; Commissioners to subsequently be proposed to the
3. Pemegang Saham akan memberikan persetujuan/menunda Shareholders;
penetapan gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas untuk 3. Shareholders will give approval/delay the determination of
tahun 2018; dan salary/honorarium, allowances, and facilities for 2018; and
4. RUPS mengesahkan penetapan gaji/honorarium, tunjangan 4. The GMS authorizes the stipulation of salary/honorarium,
dan fasilitas untuk tahun 2017. benefits, and facilities for 2017.
Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Basis for Determining the Remuneration of the Board of
Commissioners
Berdasarkan pasal 113 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. Based on Article 113 of Law of Limited Liability Company No. 40
40 tahun 2007, ketentuan tentang besarnya gaji dan tunjangan of 2007, the provisions on amount of salary and allowances for
anggota Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan keputusan members of the Board of Commissioners are determined based
RUPS. on the GMS resolutions.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration Structure

Struktur remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari komponen The Board of Commissioners’ remuneration structure consists of
berikut: the following components:
1. Gaji; 1. Salary;
2. Bonus; dan 2. Bonus; and
3. Tunjangan lainnya. 3. Other allowances.
Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2018 Board of Commissioners Remuneration in 2018

Pada tahun 2018, remunerasi yang diterima oleh Dewan In 2018, the remuneration received by the Board of Commissioners
Komisaris sebesar Rp 311.342.387,- amounted to Rp311,342,387.
84

Direksi
Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan Undang-Undang In accordance with the provisions of Articles of Association and Law
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Direksi No. 40 of 2007 on Limited Liability Company, the Board of Directors
merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab penuh is the Company’s organ that is fully responsible for managing
atas pengurusan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan the Company in accordance with the Company’s purposes and
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam dan di luar objectives and representing the Company inside and outside court.
pengadilan. Direksi juga berperan sebagai pengambil keputusan. The Board of Directors also acts as decision makers. For certain
Untuk hal-hal tertentu, keputusan yang diambil Direksi harus matters, the decisions taken by the Board of Directors shall obtain
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris dan RUPS. approval from the Board of Commissioners and the GMS.
PEDOMAN DIREKSI BOARD MANUAL OF BOARD OF DIRECTORS
Untuk melaksanakan peran dan fungsi pengelolaan Perseroan, To carry out the management roles and functions of the Company,
diperlukan sebuah pedoman kerja bagi Direksi. Pedoman kerja a work guideline is required for the Board of Directors. The work
tersebut juga berfungsi sebagai dasar evaluasi kinerja anggota guidelines also serve as a basis for evaluating the performance of
Direksi. Pedoman kerja yang dimiliki Direksi disusun berdasarkan members of the Board of Directors. The work guidelines of the Board
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014, of Directors are prepared based on the Financial Services Authority
Peraturan Bursa Efek Indonesia, serta Anggaran Dasar Perseroan. Regulation No. 33/POJK.04/2014, Indonesian Stock Exchange
Regulations, as well as the Company’s Articles of Association.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF BOARD OF

DIRECTORS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan tanggung Based on the Company’s Articles of Association, the duties and
jawab Direksi adalah sebagai berikut: responsibilities of the Board of Directors are as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas kepengurusan 1. Carry out and be responsible for the management of the
perusahaan sesuai Anggaran Dasar; Company in accordance with the Articles of Association;
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. Organize annual GMS and other GMS as stipulated in the laws
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan and regulations and Articles of Association;
dan Anggaran Dasar;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, 3. Carry out duties and responsibilities in good faith, with full of
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; dan responsibility, and with caution; and
4. Membentuk komite guna mendukung efektivitas pelaksanaan 4. Form a committee to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawab Direksi, serta melakukan evaluasi implementation of duties and responsibilities of the Board
atas kinerja komite tersebut setiap akhir tahun buku. of Directors, as well as evaluate the performance of the
committee at the end of each fiscal year.
Dalam kegiatan pengelolaan Perseroan, masing-masing Direktur In the management activities of the Company, each Director
termasuk Direktur Utama memiliki kedudukan yang setara serta including the President Director has an equal position and is
bertanggung jawab atas tugas dan fungsinya sesuai dengan responsible for the duties and functions in accordance with the
bidang kerjanya. Tugas dan tanggung jawab anggota Direksi field of work. The duties and responsibilities of members of the
diuraikan dalam tabel berikut: Board of Directors are described in the following table:
Jabatan Bidang Tugas

Position Field of Duty
Direktur Utama Bagian Operasional

President Director Operations Section
Direktur Independen Bagian Keuangan dan Akuntansi

Independent Director Finance and Accounting Sector
85

KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi harus terdiri In accordance with the Company’s Articles of Association, the
dari sekurang-kurangnya 2 orang anggota Direksi, di antaranya Board of Directors shall consist of at least 2 members of the
menjabat sebagai Direktur Utama dan yang lainnya diangkat Board of Directors, among others, serving as President Director
sebagai Direktur. Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk 1 and another one appointed as Director. Members of the Board
periode masa jabatan (5 tahun), dengan tidak mengurangi hak of Directors are appointed by the GMS for a period of 5 years,
RUPS untuk memberhentikan Direksi tersebut sewaktu-waktu without prejudice to the right of the GMS to dismiss members of
sebelum masa jabatannya berakhir, dengan menyebutkan the Board of Directors at any time before their term of office ends,
alasannya. Berdasarkan Akta Notaris No. 08 tanggal 5 September by stating the reasons. Based on the Notarial Deed No. 08 dated
2018 yang dibuat oleh Notaris Yulia, SH di Jakarta. komposisi 5 September 2018, made before Notary Yulia, SH, in Jakarta,
Direksi Perseroan terdiri dari 2 orang sebagaimana dijelaskan the Company’s Board of Directors consist of 2 members with
dalam tabel berikut: composition as follows:

Gede Putu Adnawa Direktur Utama Akta No. 08 tanggal 5 september 2018 2018-2023
President Director Deed No. 08, dated 5 September 2018
Dessy Christian Direktur Independen Akta No. 08 tanggal 5 September 2018 2018-2023
Independent Director Deed No. 08, dated 5 September 2018
INDEPENDENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTOR’S INDEPENDENCE
Seluruh anggota Direksi menjunjung tinggi prinsip independensi All members of the Board of Directors uphold the principle of
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya terkait independence in carrying out their duties and responsibilities
pengurusan Perseroan. Hal tersebut dilakukan guna memastikan related to managing the Company. This is done to ensure effective
pengelolaan perusahaan berjalan efektif sesuai praktik tata kelola management of the Company in accordance with good corporate
perusahaan yang baik, serta terpenuhinya ketentuan hukum dan governance practices, as well as the fulfillment of the applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. legal and laws and regulations.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE BOARD

OF DIRECTORS
Komposisi Direksi Perseroan telah memperhatikan keberagaman The composition of the Company’s Board of Directors, which has
dalam hal keahlian, pengetahuan, dan usia, sesuai dengan considered diversity in terms of expertise, knowledge, and age in
kebutuhan Perseroan sebagaimana diuraikan pada tabel berikut: accordance with the Company needs, is as follows:
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan
Kelamin
Name Position Age Education
Gender
Gede Putu Adnawa Direktur Utama 53 tahun Laki-laki Akuntansi
President Director 53 years Male Accounting
Dessy Christian Direktur Independen 27 tahun Perempuan Ekonomi Akuntansi

Independent Director 27 years Female Economic Accounting
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI AFFILIATION RELATIONSHIP OF BOARD OF

DIRECTORS
Pada tahun 2018, hubungan afiliasi antara Direksi dengan In 2018, the affiliation relationship between the Board of Directors
anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham and other members of the Board of Directors, the Board of
dan/atau Pengendali dapat dilihat pada tabel berikut: Commissioners, and Shareholders, and/or Controllers can be
seen in the following table:
86

Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan

Financial Relationship With Financial Relationship With
Nama Jabatan
Dewan Dewan
Name Position Pemegang Pemegang
Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Saham Saham
Board of Directors Board of Directors
Shareholders Shareholders
Commissioners Commissioners
Gede Putu Adnawa Direktur Utama Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
President Director None None None None None None
Dessy Christian Direktur Independen Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Independent Director None None None None None None
RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CONCURRENT POSITIONS
Direksi dapat melakukan rangkap jabatan di perusahaan atau The Board of Directors can hold concurrent positions in other
instansi lainnya dalam ruang lingkup yang diperbolehkan dan companies or agencies within the permissible scope and within
masih dalam batas yang telah ditetapkan oleh Anggaran Dasar the limit stipulated by the Company’s Articles of Association
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and the applicable laws and regulations. In 2018, the Board
Pada tahun 2018, Direksi tidak merangkap jabatan pada of Directors did not hold concurrent positions at other public
perusahaan terbuka lainnya di Indonesia. companies in Indonesia.
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTY IMPLEMENTATION
Selama 2018, Direksi Perseroan telah menjalankan tugas dan During 2018, the Company’s Board of Directors carried out
tanggung jawab atas pengelolaan perusahaan sesuai dengan their duties and responsibilities for managing the Company in
Anggaran Dasar Perseroan sebagai berikut : accordance with the Company’s Articles of Association as follows:
1. Menyusun rencana dan strategis bisnis operasional Perseroan 1. Prepare the Company’s operational business plans and
pada tahun 2019; strategies in 2019;
2. Menentukan kebijakan dan aturan terkait kepegawaian yang 2. Determine policies and rules related to employment in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; accordance with the applicable regulations;
3. Mengangkat dan memberhentikan karyawan sesuai dengan 3. Appoint and terminate employees in accordance with
Peraturan Perseroan; Company Regulations;
4. Memberikan penghargaan atau sanksi kepada karyawan 4. Give awards or sanctions to employees in accordance with
sesuai dengan Peraturan Perseroan; Company Regulations;
5. Menyiapkan dan mengevaluasi laporan keuangan Perseroan 5. Prepare and evaluate the Company’s financial statements in
pada tahun 2018; 2018;
6. Mengkaji dan mengidentifikasi serta mengelola risiko utama 6. Review, identify, and manage key risks that have an impact on
yang berdampak pada operasional Perseroan; dan the Company’s operations; and
7. Melakukan pengawasan pada pelaksanaan usaha Perseroan 7. Supervise the implementation of the Company’s business and
serta prinsip-prinsip good corporate governance di Perseroan. the principles of good corporate governance in the Company.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, rapat internal Direksi Based on the Company’s Articles of Association, the internal meetings
wajib dilaksanakan paling kurang 1 kali dalam 1 bulan dan dihadiri of the Board of Directors must be held at least 1 time in 1 month and
oleh mayoritas anggota Direksi. Direksi juga wajib melaksanakan attended by the majority of members of the Board of Directors. The
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris paling kurang 1 kali Board of Directors must also hold joint meetings with the Board of
dalam 4 bulan. Kebijakan ini akan berlaku efektif sejak tahun Commissioners at least 1 time in 4 months. This policy will be effective
2019, setelah Perseroan menjadi perusahaan terbuka. from 2019, after the Company becomes a public company.
Sedangkan sepanjang tahun 2018, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2018, the Board of Directors held 2 internal meetings
2 kali rapat internal Direksi serta telah mengikuti 2 kali rapat of Board of Directors and 2 joint meetings with the Board of
gabungan dengan Dewan Komisaris. Frekuensi dan agenda rapat Commissioners. The frequency and agenda of the Board of
Direksi diuraikan sebagai berikut: Directors meeting are described as follows:
87

Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris

Rapat Internal Direksi Joint Meeting with Board of
Internal Meeting of Board of Directors Commissioners
Nama Jabatan Persentase Persentase
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Meetings Attendance Meetings Attendance
Percentage Percentage
(%) (%)
Gede Putu Adnawa Direktur Utama 2 2 100.00 2 2 100.00
President Director
Dessy Christian Direktur Independen 2 2 100.00 2 2 100.00

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI COMPETENCE DEVELOPMENT OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Perseroan senantiasa memberikan kesempatan kepada anggota The Company continues to provide opportunities for members of
Direksi untuk mengikuti berbagai pelatihan guna meningkatkan the Board of Directors to participate in various trainings in order
kompetensi Direksi. Hal tersebut dimaksudkan agar Direksi dapat to improve the competence of the Board of Directors. This is so
memperbaharui informasi tentang perkembangan terkini dari that the Board of Directors can update information on the latest
bisnis perusahaan serta mengantisipasi masalah yang timbul di developments in the Company’s business and anticipate future
kemudian hari. Sepanjang 2018, Direksi tidak mengikuti berbagai problems. Throughout 2018, the Board of Directors did not attend
pelatihan. Namun, Direksi telah merencanakan untuk mengikuti various trainings. However, the Board of Directors has planned to
pelatihan dan pendidikan pada tahun berikutnya. attend training and education in the following year.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD OF

DIRECTORS
Perseroan senantiasa menilai kinerja Direksi beserta organ The Company always assesses the performance of the Board of
pendukungnya. Proses penilaian dimulai dari penyusunan Directors and the supporting organs. The assessment process
rencana target tahunan oleh Direksi dan organ pendukungnya, starts from the preparation of annual target plan by the Board
lalu dievaluasi secara menyeluruh mengenai pencapaian target of Directors and its supporting organs, then it is thoroughly
kinerja Direksi dan organ pendukungnya tersebut. Berikutnya, evaluated on the performance target achievement of the Board
penyusunan rencana target tahunan oleh Direksi dan organ of Directors and its supporting organs. Next, the preparation of
pendukungnya yang akan disampaikan kepada Dewan Komisaris annual target plan by the Board of Directors and its supporting
untuk memperoleh persetujuan. Sedangkan, untuk kinerja organ organs will be submitted to the Board of Commissioners for
di bawah Direksi, penilaian kinerja dilakukan oleh Direksi melalui approval. Meanwhile, the performance assessment of organs
proses evaluasi fungsi dan pencapaian target kinerja masing- under the Board of Directors is carried out by the Board of
masing departemen. Directors through an evaluation process of functions and
achievements of the performance targets of each department.
Hasil Penilaian Assessment Result

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris telah memenuhi target yang During 2018, the Board of Commissioners fulfilled the set targets
telah ditetapkan dengan didukung oleh organ pendukungnya. with support from its supporting organs. The performance
Hasil penilaian kinerja tersebut menunjukan anggota Direksi assessment results indicate that members of the Board of
telah menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Directors have carried out their duties and responsibilities in
target yang telah disetujui. Selanjutnya, hasil penilaian akan accordance with the agreed targets. Next, the assessment
dilaporkan kepada Pemegang Saham. results will be reported to the Shareholders.
88

REMUNERASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
Informasi mengenai prosedur, dasar penetapan, struktur, dan Information on procedures, basis of determination, structure,
besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi diuraikan and amount of remuneration for each member of the Board of
sebagai berikut: Directors is described as follows:
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure to Determine Remuneration of the Board of Directors
Prosedur penetapan remunerasi Direksi adalah sebagai berikut: The procedure to determine remuneration of the Board of
Directors is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji dan 1. The Nomination and Remuneration Committee reviews and
membandingkan penghasilan diterima (gaji, tunjangan, compares the income received (salary, allowances, facilities,
fasilitas, dan tantiem/insentif kinerja) dengan hasil survei dari and bonuses/performance incentives) with the results of an
konsultan independen; independent consultant survey;
2. Besarnya penghasilan ini dibahas bersama Dewan Komisaris 2. This income amount is discussed with the Board of
untuk selanjutnya diusulkan kepada Pemegang Saham; Commissioners to subsequently be proposed to the
3. Pemegang Saham memberikan persetujuan/menunda Shareholders;
penetapan gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas untuk 3. Shareholders will give approval/delay the determination of
tahun 2018; dan salary/honorarium, allowances, and facilities for 2018; and
4. RUPS mengesahkan penetapan gaji/honorarium, tunjangan, 4. The GMS validates the determination of salary/honorarium,
dan fasilitas untuk tahun 2017. allowances, and facilities for 2017.
Dasar Penetapan Remunerasi Direksi Basis for Determining Remuneration of Board of Directors
Sesuai Pasal 96 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 In accordance with Article 96 of the Limited Liability Company
tahun 2007, ketentuan tentang besarnya gaji dan tunjangan Law No. 40 of 2007, provisions on the amount of salary and
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS. allowances for members of the Board of Directors are determined
Kewenangan RUPS tersebut dapat dilimpahkan kepada Dewan based on GMS resolution. This GMS authority can be delegated
Komisaris. to the Board of Commissioners.
Struktur Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Structure

Struktur remunerasi Direksi terdiri dari komponen berikut: The remuneration structure of the Board of Directors consists of:
1. Gaji; 1. Salary;
2. Bonus; dan 2. Bonus; and
3. Tunjangan lainnya. 3. Other allowances.
Remunerasi Direksi Tahun 2018 Board of Directors Remuneration in 2018

Pada tahun 2018, remunerasi yang diterima oleh Direksi sebesar In 2018, the remuneration received by the Board of Directors was
Rp108.000.000,- Rp108,000,000.
89

Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit diangkat oleh dan bertanggung jawab langsung The Audit Committee is appointed by and directly responsible to
kepada Dewan Komisaris, dengan tugas utama membantu Dewan the Board of Commissioners, with the main task of assisting the
Komisaris terkait fungsi pengawasan dan pemantauan. Komite Board of Commissioners related to supervision and monitoring
Audit dibentuk berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan functions. The Audit Committee is established based on the
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, dengan tujuan memastikan on the Establishment and Work Guidelines for Audit Committee,
efektivitas sistem pengendalian internal dan pemenuhan prinsip with the aim of ensuring the effectiveness of internal control
tata kelola yang baik. system and the fulfillment of good governance principles.
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT WORK GUIDELINES FOR AUDIT COMMITTEE
Dalam melaksanakan fungsi dan perannya, Komite Audit In carrying out its functions and roles, the Audit Committee
dilengkapi dengan Piagam Komite Audit. Piagam tersebut is equipped with Audit Committee Charter. The Charter was
disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa prepared with reference to the Financial Services Authority
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 55/POJK.04/2015 on Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines of Work Implementation of the Audit Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris atas The Audit Committee is responsible to the Board of
pelaksanaan tugasnya. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Commissioners for its duty implementation. The duties and
sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit adalah sebagai responsibilities of the Audit Committee as stipulated in the Audit
berikut: Committee Charter are:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing the financial information that will be issued by the
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, Company to public and/or the authorities, such as financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya statements, projections, and other reports related to the
terkait dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. Reviewing the Company’s adherence to the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan and regulations related to the Company’s activities;
kegiatan usaha Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinion in the event of dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas opinion between the Management and the Accountant upon
jasa yang diberikan; the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendation to the Board of Commissioners on
mengenai penunjukan akuntan, termasuk independensi, the appointment of accountant including the independence,
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa akuntan tersebut; assignment scope, and cost;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing the examination conducted by the Internal Auditor
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut and supervising the follow up by the Board of Directors on the
oleh Direksi atas temuan auditor internal; Internal Auditor findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management activity conducted by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan the Board of Directors, if the Company does not have risk
tidak memiliki fungsi pemantauan risiko di bawah Dewan monitoring function under the Board of Commissioners.
Komisaris;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the accounting process and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting of the Company;
90

8. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang 8. Reviewing the adequacy of inspections conducted by the
dilakukan oleh kantor akuntan publik untuk memastikan Public Accountant Firm to ensure that all substantial risks
semua risiko yang penting telah dipertimbangkan; have been considered;
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 9. Reviewing and providing suggestion to the Board of
terkait potensi benturan kepentingan Perseroan; Commissioners related to potential conflict of interest in the
Company;
10. Membuat laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap 10. Preparing report to the Board of Commissioners on every
penugasan yang diberikan; assignment given;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 11. Maintaining the confidentiality of document, data, and
Perseroan; information of the Company;
12. Menjalin hubungan dan mengadakan rapat/pembahasan 12. Building relationship and holding meeting/discussion with
dengan akuntan publik; public accountant;
13. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman Komite 13. Preparing, reviewing, and updating the Audit Committee
Audit bila diperlukan; Charter if necessary;
14. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan bahwa semua 14. Assessing and confirming that all responsibilities stipulated in
tanggung jawab yang tertera dalam Pedoman Komite Audit the Audit Committee Charter have been implemented.
telah dilaksanakan;
KOMPOSISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Kebijakan mengenai komposisi Komite Audit diatur dalam Policies on Audit Committee composition are regulated in the
Piagam Komite Audit, termasuk jumlah personil minimal 3 orang. Audit Committee Charter, including the number of personnel shall
Saat ini, Komite Audit terdiri dari 1 orang Komisaris Independen at least be 3 people. At present, the Audit Committee consists
yang menjabat sebagai ketua Komite Audit dan 2 anggota Komite of 1 Independent Commissioner who serves as chairman of the
Audit dengan keahlian di bidang keuangan dan manajemen Audit Committee and 2 members of the Audit Committee with
risiko. Komposisi Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: expertise in finance and risk management. The composition of
the Company’s Audit Committee is as follows:

Hotrin Tua Situmorang Ketua Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/ September 2018-2023
Chairman of Audit DEKOM/IX/18 tanggal 12 September 2018.
Committee Board of Supervisors’ Decree No. 001/DEKOM/IX/18
date 12 September 2018.
Rosi apriliani Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/ September 2018-2023
Member Audit Committee DEKOM/IX/18 tanggal 12 September 2018.
Board of Supervisors’ Decree No. 001/DEKOM/IX/18
Sucintini Mataniputta Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/ September 2018-2023
Member Audit Committee DEKOM/IX/18 tanggal 12 September 2018.
Board of Supervisors’ Decree No. 001/DEKOM/IX/18
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris The Audit Committee is appointed and dismissed by the Board of
dengan masa jabatan sama dengan Dewan Komisaris, yaitu Commissioners with the same tenure as the Board of Commissioners,
5 tahun sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang which is 5 years until the closing of the fifth Annual General Meeting
Saham Tahunan yang kelima. Meski demikian, Dewan Komisaris of Shareholders. However, the Board of Commissioners has the right
berhak untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. to terminate the Audit Committee at any time.
91

INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan 2 anggota The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner
profesional lainnya yang berasal dari luar Perseroan. Dalam and 2 other professional members from outside the Company. In
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee
bertindak secara profesional dan independen. Independensi acts professionally and independently. Independence of the
Komite Audit Perseroan diwujudkan dalam bentuk sebagai berikut: Company’s Audit Committee is realized as follows:
1. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor 1. Not a person in a public accountant firm, legal consultant office,
konsultan hukum, kantor jasa penilai public, atau pihak lain public appraisal office or other party providing assurance
yang memberi jasa assurance, jasa non assurance, jasa services, non assurance services, appraisal services, and/or
penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam other consulting services to the Company within the last 6
waktu 6 bulan terakhir; months;
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 2. Not being employed nor having the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibilities to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 months, except the
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali Komisaris Independent Commissioner;
Independen;
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 3. Not possessing any shares of the Company, either directly or
pada Perseroan; indirectly;
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 4. Not having affiliation relationship with members of Board
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama of Commissioners, members of Board of Directors, or the
Perseroan; Company’s Main Shareholders;
5. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun 5. Not having business relationship, either directly or indirectly,
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perseroan.
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Profil lengkap Ketua dan Anggota Komite Audit dapat dilihat pada Full profile of the Chairman and Members of Audit Committee
bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. can be seen in the Company Profile chapter of this Annual Report.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE DUTY IMPLEMENTATION
Pada tahun 2018, Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung In 2018, the Audit Committee performed its duties and
jawabnya sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Pengawasan dan evaluasi pelaksanaan audit laporan 1. Supervising and evaluating the implementation of financial
keuangan oleh kantor akuntan publik; statement audit conducted by the public accountant firm;
2. Menjaga hubungan dengan akuntan publik dan mengadakan 2. Building relationship with the public accountant and holding
rapat/pembahasan dengan akuntan publik; meeting/discussion with the public accountant;
3. Memberi saran kepada Dewan Komisaris mengenai potensi 3. Providing suggestions to the Board of Commissioners related
benturan kepentingan Perseroan; to potential conflict of interest in the Company;
4. Memberikan rekomendasi penunjukan kantor akuntan public 4. Providing recommendation on the appointment of public
dasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan accountant firm based on independence, assignment scope,
fee; and fee;
5. Penelaahan atas ketaatan penerapan peraturan perundang- 5. Reviewing compliance with the application of laws and
undangan dan praktik GCG; dan regulations and GCG practices; and
6. Penelaahan aduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 6. Reviewing complaints related to the accounting process and
dan pelaporan keuangan Perseroan. the Company’s financial reporting.
92

RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Kebijakan mengenai rapat Komite Audit tercantum dalam Piagam Policies on Audit Committee meetings are listed in the Audit
Komite Audit, mencakup hal-hal berikut: Committee Charter, which cover the following matters:
1. Komite Audit wajib melaksanakan rapat setidaknya 4 kali 1. The Audit Committee must conduct meetings at least 4 times
dalam 1 tahun; in 1 year;
2. Rapat Komite Audit dianggap sah jika dihadiri oleh 2/3 dari 2. Audit Committee meetings are considered valid if attended by
anggota Komite Audit; dan 2/3 of the members of Audit Committee; and
3. Proses dan hasil rapat harus dituangkan dalam risalah rapat 3. The process and results of the meeting shall be included in the
dan ditandatangani oleh semua anggota Komite Audit yang minutes of meeting and signed by all attending members of the
hadir dan diberikan kepada Dewan Komisaris. Audit Committee and given to the Board of Commissioners.
Sepanjang 2018, Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 2 kali Throughout 2018, the Audit Committee held 2 meetings with
dengan rincian frekuensi kehadiran dan agenda rapat sebagai details on the frequency of attendance and meeting agenda as
berikut: follows:
Tingkat Kehadiran Persentase Tingkat Kehadiran

Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage (%)
Hotrin Tua Situmorang Ketua Komite Audit 2 2 100.00
Chairman of Audit
Committee
Rosi apriliani Anggota Komite Audit 2 2 100.00

Member Audit Committee
Sucintini Mataniputta Anggota Komite Audit 2 2 100.00

Member Audit Committee
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMPETENCE DEVELOPMENT OF AUDIT

COMMITTEE
Perseroan senantiasa mendukung Komite Audit agar dapat The Company always supports the Audit Committee in order to
menjalankan fungsinya dengan mengembangkan kompetensi carry out its functions by developing the competencies needed
yang dibutuhkan melalui program pendidikan dan pelatihan, through education and training programs, in line with the
selaras dengan perkembangan regulasi. Pada tahun 2018, Komite development of regulations. In 2018, the Audit Committee did not
Audit belum mengikuti pendidikan dan pelatihan, seminar, atau attend education and training, seminars, or workshops. The Audit
workshop. Pengembangan kompetensi ini akan dipertimbangkan Committee considers to follow the competence development
untuk diikuti Komite Audit pada tahun berikutnya. program in the following year.
93

Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company established a Nomination and Remuneration
sebagai Komite di bawah Dewan Komisaris untuk membantu Committee as a Committee under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan to assist the Board of Commissioners in carrying out supervisory
pemberian nasihat, khususnya tugas yang berkaitan dengan and advisory functions, especially duties related to the functions
fungsi nominasi dan remunerasi. Pembentukan Komite Nominasi of nominations and remuneration. The establishment of the
dan Remunerasi merupakan wujud kepatuhan Perseroan Nomination and Remuneration Committee is a manifestation of the
terhadap ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Company’s compliance with the provisions of the Financial Services
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority Regulation (POJK) No. 34/POJK.04/2014 on Nomination
Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
PEDOMAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI GUIDELINES OF THE NOMINATION AND

REMUNERATION COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Nominasi In carrying out its duties and responsibilities, the Nomination and
dan Remunerasi dilengkapi dengan pedoman kerja sebagaimana Remuneration Committee is equipped with work guidelines as
tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam stated in the Nomination and Remuneration Committee Charter.
tersebut disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa The charter is prepared by referring to the Financial Services
Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Authority Regulation (POJK) No. 34/POJK.04/2014 on Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF NOMINATION

NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan mempunyai tugas The Nomination and Remuneration Committee of the Company
dan tanggung jawab sebagai berikut: has duties and responsibilities as follows:
1. Fungsi Nominasi: 1. Nomination Function:
a. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan penilaian a. Assisting the Board of Commissioners to assess the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors and/or
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun; Board of Commissioners based on developed benchmarks;
b. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Providing recommendations to the Board of
mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners on the composition of Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris, kebijakan dan kriteria and/or Board of Commissioners, the policy and criteria
yang dibutuhkan dalam proses nominasi, dan kebijakan required in the nomination process, and performance
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota evaluation policy for members of Board of Directors and/
Dewan Komisaris; or members of Board of Commissioners;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kompetensi anggota Commissioners on the competence development
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan program for members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners; and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai d. Proposing candidates who meet the requirements as a
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris member of Board of Directors and/or member of Board
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS. of Commissioners to the Board of Commissioners to be
submitted to GMS.
2. Fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan, dan besarnya remunerasi. Commissioners on structure, policies, and remuneration
amount.
94

b. Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi kesesuaian b. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
remunerasi yang diterima dengan kinerja masing-masing suitability of remuneration received with the performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of each member of Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

COMPOSITION
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Based on the Nomination and Remuneration Committee Charter, the
Nominasi dan Remunerasi minimal berjumlah 3 orang, dengan Nomination and Remuneration Committee shall at least consist of
komposisi 1 orang Komisaris Independen sebagai ketua dan 2 3 members, with the composition of 1 Independent Commissioner
orang anggota yang memiliki keahlian di bidang terkait. Anggota as the Chairman and 2 members having expertise in the related
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan diberhentikan fields. Members of Nomination and Remuneration Committee are
oleh Dewan Komisaris. appointed and dismissed by the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan per 31 The composition of the Nomination and Remuneration
Desember 2018 adalah sebagai berikut: Committee of the Company per 31 December 2018 is as follows:

Hotrin Tua Situmorang Ketua Komite Nominasi dan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/ September 2018-2023
Remunerasi DEKOM/IX/18 tanggal 12 September 2018. September 2018-2023
Chairman of Nomination and Board of Supervisors’ Decree No. 001/DEKOM/IX/18
Remuneration Committee date 12 September 2018.
I Made Astrawan Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/ September 2018-2023
dan Remunerasi DEKOM/IX/18 tanggal 12 September 2018. September 2018-2023
Member of Nomination and Board of Supervisors’ Decree No. 001/DEKOM/IX/18
Ni Putu Siti Pertami Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/ September 2018-2023
dan Remunerasi DEKOM/IX/18 tanggal 12 September 2018. September 2018-2023
Member of Nomination and Board of Supervisors’ Decree No. 001/DEKOM/IX/18
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN INDEPENDENCE OF THE NOMINATION AND

REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Sesuai Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang dimiliki In accordance with the Nomination and Remuneration Committee
Perseroan dan peraturan yang berlaku, anggota Komite Nominasi Charter of the Company and the applicable regulations, members
dan Remunerasi berasal dari luar Perusahaan dan tidak boleh of the Nomination and Remuneration Committee are from
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan outside the Company and shall not have financial, management,
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, share ownership, and/or family relationship with the Board of
Direksi dan/atau Pemegang Saham yang dapat mempengaruhi Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders that can
kemampuannya untuk bertindak independen. Selain itu, anggota affect their ability to act independently. In addition, members of
Komite Nominasi dan Remunerasi juga diperkenankan untuk the Nomination and Remuneration Committee are also allowed
memiliki pengalaman terkait nominasi dan/atau remunerasi. to have experience related to nomination and/or remuneration.
95

PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

PROFILE
Profil lengkap Ketua serta Anggota Komite Nominasi Dan Complete Profile of the Chairman and Members of the Nomination
Remunerasi dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam and Remuneration Committee can be seen in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI DAN DUTY IMPLEMENTATION OF NOMINATION AND

REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Selama tahun 2018, tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi Throughout 2018, the duties and responsibilities of the
dan Remunerasi telah dilaksanakan secara baik terutama terkait Nomination and Remuneration Committee were performed well,
evaluasi atas kesesuaian remunerasi yang diterima dengan particularly related to evaluation on the suitability of remuneration
beban kerja dan tanggung jawab kerja masing-masing Anggota received with the work load and responsibilities of each member
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

MEETINGS
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Nominasi dan In line with the provisions of the Nomination and Remuneration
Remunerasi, rapat Komite Nominasi Dan Remunerasi wajib Committee Charter, the Nomination and Remuneration
diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya 1 kali dalam Committee meetings must be held periodically at least 1 time in
4 bulan. Sepanjang 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi telah 4 months. Throughout 2018, the Nomination and Remuneration
mengadakan rapat sebanyak 1 kali dengan rincian frekuensi Committee held 1 meeting with details on the frequency of
kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: attendance and meeting agenda as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Persentase Tingkat Kehadiran

Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage (%)
Hotrin Tua Situmorang Ketua Komite Nominasi dan 1 1 100.00
Remunerasi
Chairman of Nomination and
Remuneration Committee
I Made Astrawan Anggota Komite Nominasi 1 1 100.00

dan Remunerasi
Member of Nomination and
Ni Putu Siti Pertami Anggota Komite Nominasi 1 1 100.00

dan Remunerasi
Member of Nomination and
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE COMPETENCE DEVELOPMENT OF THE

NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, To support the implementation of duties and responsibilities, the
Perseroan mengikutsertakan anggota Komite Nominasi dan Company involve the members of Nomination and Remuneration
Remunerasi dalam program pendidikan dan pelatihan guna Committee in education and training program in order to
meningkatkan kompetensi dan pemahaman terkait fungsi improve competence and understanding related to nomination
nominasi dan remunerasi. Pada tahun 2018, Komite Nominasi and remuneration functions. In 2018, the Nomination and
dan Remunerasi tidak mengikuti pelatihan, seminar, dan/atau Remuneration Committee did not attend trainings, seminars,
workshop. Pengembangan kompetensi ini akan dipertimbangkan or workshops. The Nomination and Remuneration Committee
untuk diikuti Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun considers to follow the competence development program in the
berikutnya. following year.
96

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung Corporate Secretary functions as the liaison of the Company
Perseroan dengan para investor, pelaku pasar modal, regulator, with the investors, capital market players, regulators, and
serta masyarakat umum. Sekretaris Perusahaan mendukung public community. Corporate Secretary supports the creation
terciptanya komunikasi yang baik dan efektif antara Perseroan of good and effective communication between the Company
dan Pemegang Saham serta pemangku kepentingan lainnya, and Shareholders as well as other stakeholders, and ensures
serta memastikan tersedianya informasi material terkait bisnis the availability of material information related to the Company’s
Perseroan secara tepat waktu dan akurat. Pengangkatan business in a timely and accurate manner. The appointment of
Sekretaris Perusahaan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa the Corporate Secretary refers to the Financial Services Authority
Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
PEDOMAN SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY GUIDELINES
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung Corporate Secretary performs its functions, duties, and
jawabnya dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa responsibilities based on the Financial Services Authority
Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik, serta Anggaran Dasar Perseroan. Issuers or Public Companies and the Company’s Articles of
Association.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY DUTIES AND

PERUSAHAAN RESPONSIBILITIES
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/ Based on Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
POJK.04/2014, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan 35/POJK/04/2014, the duties and responsibilities of Corporate
adalah sebagai berikut: Secretary are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan 1. Monitoring capital market development, in particular the
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal; applicable legislations in capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
terkait pemenuhan atas ketentuan peraturan perundang- Commissioners related to the compliance with laws and
undangan di bidang pasar modal; regulations in capital market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola perusahaan yaitu memastikan: in implementing corporate governance, which is to ensure:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Transparency of information to public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
b. Ketepatan waktu penyampaian laporan kepada Otoritas b. On time report submission to the Financial Services
Jasa Keuangan; Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Convening and documenting the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting meetings of Board of
atau Dewan Komisaris; serta Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementing the orientation program for the Company’s
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang 4. Acting as a liaison between the Company and Shareholders,
Saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan Financial Services Authority, and other stakeholders.
lainnya.
97

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan Perseroan diangkat dan diberhentikan The Company’s Corporate Secretary is appointed and dismissed
oleh Direksi. Posisi Sekretaris Perseroan saat ini dijabat oleh by the Board of Directors. The Corporate Secretary position is
Dessy Christian berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/ currently held by Dessy Christian based on Board of Directors’
KEP/DIR-NPI/IX/2018 tanggal 10 September 2018. Profil lengkap Decision Letter No. 001/KEP/DIR-NPI/IX/2018 dated 10
Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan September 2018. Complete Profile of Corporate Secretary can be
dalam Laporan Tahunan ini. seen in the Company Profile chapter in this Annual Report.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY DUTY

PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah, memberikan Throughout 2018, the Corporate Secretary had given input to
masukan kepada Direksi mengenai prinsip-prinsip GCG, serta the Board of Directors on GCG principles, built good relationship
menjalin hubungan baik dengan para Pemegang Saham, with Shareholders, regulators, business partners, and other
regulator, mitra usaha, dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS COMPETENCE DEVELOPMENT OF THE

PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Untuk mendukung pelaksanaan fungsi dan peran Sekretaris To support the implementation of functions and roles of Corporate
Perusahaan yang efektif, Perseroan menerapkan kebijakan Secretary effectively, the Company applies competence
pengembangan dan peningkatan kompetensi bagi Sekretaris development and improvement policy for the Corporate Secretary
Perusahaan, yaitu memberikan pelatihan dan pendidikan by providing education and training program which is fully funded
dengan didanai penuh oleh Perseroan. Selama 2018, Sekretaris by the Company. Throughout 2018, the Corporate Secretary
Perusahaan tidak mengikuti pelatihan dan pendidikan. Namun, did not attend education and training program. However, the
Sekretaris Perusahaan telah merencanakan untuk menghadiri Corporate Secretary has planned to attend training and education
berbagai pelatihan dan pendidikan di tahun mendatang. the following year.
98

Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang berfungsi The Company has Internal Audit Unit that functions to provide
memberikan keyakinan dan konsultasi independen dan objektif, assurance as well as independent and objective consultancy
untuk meningkatkan nilai dan kinerja operasional Perseroan. to improve the Company’s value and operational performance.
Unit Audit Internal bertugas mengevaluasi dan meningkatkan The Internal Audit Unit has duties to evaluate and improve
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses effectiveness of risk management, internal control, and
tata kelola perusahaan. Unit Audit Internal dibentuk dengan governance process of the Company. The Internal Audit Unit
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ is established by referring to the Financial Services Authority
POJK.04/2015. Regulation No. 56/POJK.04/2015.
PEDOMAN KERJA UNIT INTERNAL AUDIT WORK GUIDELINES OF INTERNAL AUDIT
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit In implementing the duties and responsibilities, the Internal
Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal. Penyusunan Audit Unit is guided by the Internal Audit Charter. The Charter
piagam tersebut mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa is prepared by referring to the Financial Services Authority
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal. Guidelines for Preparation of Internal Audit Charter.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Perseroan yaitu: The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan; described as follows:
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 1. Preparing and carrying out the annual internal audit plan;
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan 2. Examining and evaluating the implementation of internal
kebijakan Perseroan; control and risk management system in accordance with the
Company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sectors of finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan marketing, information technology, and others;
bidang lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif 4. Providing recommendation for improvement and objective
tentang bidang yang diperiksa pada semua tingkat information on activities examined at all management levels;
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing the audit result report and submitting the report to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the follow-up actions of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; the suggested corrective actions;
7. Menjalin kerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program evaluasi mutu kegiatan audit internal 8. Preparing a program to evaluate the quality of the internal
yang dilakukannya; dan audit activities conducted; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Performing special inspection if necessary.
99

STRUKTUR UNIT AUDIT INTERNAL STRUCTURE OF INTERNAL AUDIT UNIT
Secara struktural, Unit Audit Internal bertanggung jawab Structurally, the Internal Audit Unit is responsible directly to the
secara langsung kepada Direktur Utama. Dalam melaksanakan President Director. In implementing its duties, the Internal Audit
tugasnya, Unit Audit Internal melaporkan kegiatannya kepada Unit reports its activities to the President Director and Board
Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. of Commissioners through the Audit Committee. Under the
Di bawah arahan Komite Audit, Unit Audit Internal membantu directions of the Audit Committee, the Internal Audit Unit assists
Direksi memantau kegiatan operasional dan efektivitas sistem the Board of Directors in overseeing the operational activities,
pengendalian internal Perseroan. and effectiveness in the Company’s internal control system.
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Pengangkatan by the President Director upon the approval of the Board of
dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal harus segera Commissioners. Appointment and dismissal of the Head of
diinformasikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Internal Audit Unit shall be immediately informed to the Financial
Services Authority (FSA).
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Posisi Ketua Unit Audit Internal saat ini dijabat oleh Ni Made The position of Head of Internal Audit Unit is currently held by
Karuniawati berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/ Ni Made Karuniawati based on Board of Directors’ Decision
KEP/DIR-NPI/IX/2018 tanggal 12 September 2018. Profil Letter No. 002/KEP/DIR-NPI/IX/2018 dated 12 September 2018.
lengkap Kepala Unit Audit Internal dapat dilihat pada Bab Profil Complete profile of the Head of Internal Audit Unit can be seen in
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. the Company Profile chapter of this Annual Report.
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL DUTY IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL

AUDIT UNIT
Sepanjang 2018, Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas Throughout 2018, the Internal Audit Unit performed the duties and
dan tanggung jawab sejalan dengan tujuan bisnis Perseroan. responsibilities in line with the Company’s business objectives.
Pelaksanaan kegiatan tersebut di antaranya terkait: The implementation of these activities among others related to:
1. Penyusunan dan pelaksanaan rencana audit internal; 1. Preparing and carrying out the internal audit plan;
2. Evaluasi dan uji sistem pengendalian internal, sistem 2. Testing and evaluating the implementation of internal control
manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap perundang- system, risk management system, and compliance with
undangan; dan legislations; and
3. Evaluasi dan uji efektivitas dan efisiensi di bidang keuangan, 3. Examining and evaluating the efficiency and effectiveness in
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, sectors of finance, accounting, operations, human resources,
teknologi informasi, dan kegiatan Perseroan lainnya. marketing, information technology, and other Company’s
activities.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT AUDIT COMPETENCE DEVELOPMENT OF THE INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan mengikutsertakan Kepala Unit Audit Internal dalam The Company involves the Head of Internal Audit Unit in many
berbagai program pelatihan profesional dan manajerial secara professional and managerial training programs on an ongoing
berkelanjutan untuk memenuhi kualifikasi dibutuhkan untuk basis to meet the necessary qualifications in order to implement
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Sepanjang 2018, the duties and responsibilities. Throughout 2018, the Internal
Unit Audit Internal tidak mengikuti pelatihan. Audit Unit did not attend any trainings.
100

Akuntan Publik
Public Accountant
Dalam rangka memberikan kepastian kepada publik bahwa In order to provide public certainty that the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan telah disajikan dengan akurat, Financial Statements has been presented accurately, validly,
valid, dan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) and in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, Laporan Keuangan haruslah diaudit oleh pihak luar Standards (SAK), the Financial Statements shall be audited by
yang independen yaitu auditor eksternal. Dalam menjalankan an independent external party, which is an external auditor. In
tugasnya, auditor eksternal harus diberi hak untuk mengakses carrying out its duties, external auditors shall be given the right
seluruh data perusahaan, baik data keuangan maupun data to access all company data, both financial data and other data.
lainnya. Auditor eksternal harus memiliki reputasi dan rekam External auditors shall have good reputation and track record,
jejak yang baik, tidak memiliki hubungan langsung maupun tidak shall not have direct or indirect relationship with the Board of
langsung dengan Dewan Komisaris, Direksi dan pihak lain yang Commissioners, Board of Directors, and other parties who can
dapat mengendalikan Perseroan serta pihak lain yang memiliki control the Company and other parties who have an interest
kepentingan dengan kegiatan usaha Perseroan. Selain itu, auditor in the Company’s business activities. In addition, the external
eksternal harus terdaftar sebagai kantor akuntan publik pada auditor shall be registered as a public accountant firm with the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (FSA).
Pada tahun 2018, Perseroan menunjuk kantor akuntan publik In 2018, the Company appointed the public accountant firm
Budiman, Wawan, Pamudji & rekan untuk melakukan audit of Budiman, Wawan, Pamudji & rekan to audit the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2018. Kantor akuntan Financial Statements for 2018 fiscal year. The public accountant
publik beserta akuntan yang ditunjuk oleh Perseroan dalam 3 firms and accountants appointed by the Company in the last 3
tahun terakhir adalah sebagai berikut: years are as follows:
Biaya
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Cost
Fiscal Year Public Accountant Firm Accountant’s Name (Rp)
2018 Budiman, Wawan, Pamudji & rekan Pamudji, AK, CA, CPA 350,000,000
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan proses terintegrasi The Internal Control System is an integrated and continuous
dan berkesinambungan yang mengatur tindakan serta process that regulates the actions and activities of management
aktivitas manajemen dan seluruh karyawan. Komponen and all employees. The components of Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal meliputi pengendalian keuangan, include financial control, operational control, and compliance
pengendalian operasional, serta kepatuhan terhadap hukum dan with laws and regulations. The implementation of Internal
peraturan perundang-undangan. Penerapan Sistem Pengendalian Control System aims to ensure that the Company has adherence
Internal bertujuan untuk memastikan bahwa Perseroan telah to laws and regulations, reduces the risk of losses, safeguards
101

memiliki ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan, assets owned, and provides accurate financial statements. The
mengurangi risiko terjadinya kerugian, menjaga aset yang dimiliki, establishment of Internal Control System reflects the Company’s
serta menyediakan laporan keuangan yang akurat. Pembentukan efforts to improve the quality of corporate governance along
Sistem Pengendalian Internal merefleksikan upaya Perseroan with managing business performance to achieve sustainable
untuk meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan seiring performance.
dengan pengelolaan kinerja usaha untuk mencapai kinerja yang
berkelanjutan.
EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF

PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL INTERNAL SYSTEM
Mengingat pentingnya Sistem Pengendalian Internal terhadap Considering the importance of Internal Control System for
kelangsungan usaha, maka Perseroan mewajibkan adanya business continuity, the Company requires an effective Internal
Sistem Pengendalian Internal yang efektif guna mengamankan Control System to secure the Company’s assets and investments.
aset dan investasi Perseroan. Sehubungan dengan hal tersebut, In this regard, the Company periodically evaluates the Internal
Perseroan melakukan evaluasi secara berkala terhadap Sistem Control System to ensure the system’s effectiveness. Evaluation
Pengendalian Internal untuk memastikan efektivitas sistem of the effectiveness of the Company’s Internal Control System
tersebut. Evaluasi terhadap efektivitas Sistem Pengendalian is carried out by the Internal Audit Unit and External Audit Unit
Internal Perseroan dilakukan oleh Unit Audit Internal dan Unit under the monitor of the Board of Commissioners. Based on the
Audit Eksternal dengan monitor Dewan Komisaris. Berdasarkan evaluation results, the Internal Audit Unit and External Audit Unit
hasil evaluasi, Unit Audit Internal dan Unit Audit Eksternal provide recommendations to the management to improve the
menyampaikan rekomendasi kepada manajemen guna Internal Control System.
penyempurnaan Sistem Pengendalian Internal.
Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System
Setiap kegiatan usaha bisnis tentunya tidak terlepas dari risiko. Every business activity is certainly inseparable from risk.
Oleh karena itu, risiko-risiko yang mungkin timbul harus dikelola Therefore, risks that might arise shall be managed properly
dengan baik dengan menerapkan Manajemen Risiko. Penerapan by implementing Risk Management. The consistent and
Manajemen Risiko secara konsisten dan komprehensif mendukung comprehensive implementation of Risk Management supports
kelancaran operasional Perseroan dan menjaga kinerja keuangan the smooth operation of the Company and maintains financial
agar selalu berada di tingkat yang sehat. Dengan demikian, performance to always be at a healthy level. Thus, business
keberlangsungan dan keberhasilan usaha dapat terwujud. continuity and success can be realized.
Manajemen Risiko yang diterapkan di Perseroan merupakan The Risk Management implemented in the Company is a system
suatu sistem yang terdiri dari beberapa tahap sebagai berikut: consisting of several stages as follows:
1. Identifikasi risiko; 1. Risk Identification;
2. Penilaian profil risiko; dan 2. Risk Profile Assessment; and
3. Pengelolaan dan mitigasi risiko. 3. Risk Management and Mitigation.
Seluruh tahap tersebut dilaksanakan secara konsisten dan All of these stages are carried out consistently and continuously
berkesinambungan agar dampak risiko yang dihadapi Perseroan so that the impact of risks faced by the Company can be
dapat diminimalisir. Identifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa minimized. Identification and evaluation of the Company’s risks
dilakukan Perseroan melalui masing-masing departemen. Direksi are implemented through each department. Together with
bersama-sama dengan Unit Audit Internal dan Dewan Komisaris Internal Audit Unit and Board of Commissioners, the Directors
102

melakukan kajian dan merumuskan strategi pengelolaan dan review and formulate necessary management and mitigation
mitigasi yang diperlukan. Dewan Komisaris mengambil peran strategies. The Board of Commissioners assumes the role of
memonitor pelaksanaan aktivitas manajemen risiko namun monitoring the implementation of risk management activities,
memberikan wewenang penuh kepada manajemen untuk and gives full authority to the Management to manage risks,
mengelola risiko karena manajemen merupakan pihak yang paling since most managers are aware of the risks that exist within the
mengetahui risiko-risiko yang ada dalam proses bisnis Perseroan. Company’s business processes.
JENIS RISIKO DAN UPAYA MITIGASI TYPE OF RISKS AND MITIGATION EFFORTS
Hingga 2018, terdapat 7 Jenis risiko yang telah diidentifikasi Until 2018, there were 7 type of risks that were identified by the
oleh Perseroan. Setiap risiko dan upaya mitigasi yang dilakukan Company. Each type of risks and the mitigation efforts carried
Perseroan diuraikan dalam tabel berikut: out by the Company is described in the following table:
Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
Risiko Keuangan / Finance Risk
Risiko Perubahan Tingkat Suku Bunga Untuk mengelola risiko tingkat suku bunga, Perseroan memiliki kebijakan
Risk of Interest Rate Movement dalam memperoleh pembiayaan yang disesuaikan pada tingkat suku bunga
mengambang maupun tingkat bunga tetap.
To manage interest rate risk, the Company has a policy of obtaining financing
that is adjusted to floating interest rates and fixed interest rates.
Risiko Kredit 1. Perseroan mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan hanya
Credit Risk berurusan terhadap pihak yang diakui dan layak kredit;
2. Selain itu, dengan menetapkan kebijakan internal atas verifikasi dan
otorisasi kredit; dan
3. Perseroan secara teratur memonitor kolektibilitas piutang untuk
mengurangi risiko tersebut.
1. The Company manages and controls credit risk by only dealing with
recognized parties with credit feasibility;
2. Furthermore, by establishing internal policies for verification and credit
authorization; and
3. The Company regularly monitors receivables collectability to reduce these risks.
Risiko Likuiditas 1. Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan dana
Liquidity Risk dari fasilitas bank dan lembaga keuangan lainnya dengan terus menerus
memonitor perkiraan dan arus kas aktual serta mencocokkan profil jatuh
tempo aset dan liabilitas keuangan.
2. Perseroan juga memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan
modal kerja yang berkelangsungan.
1. The Company manages liquidity risk by maintaining sufficient funds from
bank facilities and other financial institutions by continuously monitoring
estimates and actual cash flows and matching the maturity profile of
financial assets and liabilities.
2. The Company also maintains sufficient funds to finance sustainable
working capital needs.
Risiko Bisnis / Business Risk
Risiko Persaingan Usaha Perseroan secara terus-menerus menjaga kualitas layanan kepada pelanggan
Business Competition Risk dan berupaya mengadakan program promosi-promosi yang menarik, dengan
tujuan mendapatkan pelanggan-pelanggan baru.
The Company continuously maintains the quality of service to customers and
strives to hold attractive promotional programs with the aim of getting new
customers.
Risiko Keamanan Perseroan menyediakan tenaga keamanan yang handal di sekitar lokasi bisnis
Security Risk Perseroan seperti area penginapan/hotel, perumahan maupun apartemen.
Hal ini agar para pelanggan akan merasa aman dan nyaman saat berada di
area penginapan, perumahan maupun apartemen yang dimiliki Perseroan.
The Company provides reliable security personnel around the Company’s
business locations such as lodging/hotel, housing, and apartment areas. This
is intended so that customers will feel safe and comfortable while in the area of
accommodation, housing, and apartments owned by the Company.
Risiko Bencana Alam Apabila terjadi kerusakan pada struktur bangunan dan infrastruktur akibat
Natural Disaster Risk bencana alam, Perseroan melakukan renovasi atau melakukan perbaikan
atas kerusakan-kerusakan yang terjadi. Renovasi tersebut dilakukan agar
Perseroan tetap memberikan pelayanan yang baik ke para konsumen.
In the event of damage to the structure of buildings and infrastructure due to
natural disasters, the Company carries out renovations or repairs the damages
that occur. The renovation is carried out so that the Company continues to
provide good service to consumers.
103

Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
Risiko Kebijakan Pemerintah Meningkatkan efisiensi operasional usaha adalah upaya yang dilakukan oleh
Risk of Government Policy Perseroan, untuk memitigasi risiko kebijakan Pemerintah. Baik kenaikan pajak
maupun tarif dasar listrik yang dapat mengurangi marjin keuntungan Perseroan.
Increasing business operational efficiency is an effort made by the Company to
mitigate the risk of Government policy. Both tax increases and basic electricity
rates can reduce the Company’s profit margin.
EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF RISK

MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan melakukan evaluasi manajemen risiko dengan mengontrol The Company evaluates risk management by controlling risk
pengelolaan risiko yang terjadi meliputi: Pemantauan berkelanjutan management that occurs including: Continuous monitoring
oleh para risk owner yang dilaksanakan sehari-hari, pengawasan by the risk owners carried out on a daily basis, supervision by
oleh atasan (pimpinan unit kerja) yang dilaksanakan secara superiors (work unit leaders) carried out periodically, supervision
berkala, pengawasan melalui audit internal maupun eksternal yang through internal and external audits carried out periodically, as
dilaksanakan secaraberkala serta investigasi atas kejadian peristiwa well as investigations into events related to Risk Management.
yang berkaitan dengan Pengelolaan Risiko.
Perkara Penting dan Sanksi

Administratif
Significant Cases and Administrative Sanctions
Selama 2018, Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi maupun During 2018, the Company, Board of Commissioners, Board of
karyawan tidak terlibat dalam perkara hukum maupun perkara Directors and employees were not involved in legal cases or tax
pajak yang bernilai material atau mempengaruhi kelangsungan cases that were materially valued or affected the Company’s
usaha Perseroan, serta tidak ada sanksi administrasi yang business continuity, and there were no administrative sanctions
dikenakan kepada Perseroan, Entitas Anak, anggota Dewan imposed on the Company, Subsidiaries, members of the Board of
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, Commissioners and Board of Directors, by the relevant authorities
perbankan, dan otoritas lainnya) pada tahun buku yang berakhir (capital market, banking, and other authorities) in the fiscal year
31 Desember 2018. ending on 31 December 2018.
104

Kode Etik
Code of Ethics
Sebagai salah satu bentuk komitmen atas praktik tata kelola As a form of commitment to good governance practices, all of
yang baik, seluruh kegiatan operasional Perseroan dilaksanakan the Company’s operational activities are carried out based on
dengan berpedoman pada Kode Etik Perseroan. Kode Etik the Company’s Code of Ethics. The Code of Ethics is a code of
tersebut merupakan pedoman perilaku bagi masing-masing conduct for each of the Company’s employees to conform to
insan Perseroan agar sesuai dengan Visi, Misi, dan Nilai the Company’s Vision, Mission, and Values. The implementation
Perusahaan. Penerapan Kode Etik memiliki tujuan agar karyawan of Code of Ethics has a goal so that employees can work
dapat bekerja dengan profesional serta mampu menciptakan professionally and are able to create a comfortable, mutually
lingkungan kerja yang nyaman, saling menghormati, dan respectful, and responsible work environment with more solid
bertanggung jawab dengan kerja sama tim yang lebih solid. teamwork.
POKOK–POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF CODE OF ETHICS
Kode Etik Perseroan mengatur tentang tingkah laku moral dan The Company’s Code of Ethics regulates moral behavior and
kebiasaan sesuai nilai-nilai inti Perseroan, termasuk prinsip tanpa habits according to the Company’s core values, including
diskriminasi gender, ras, dan agama. Dengan demikian penerapan principles without discrimination of gender, race, and religion.
Kode Etik dimaksudkan membentuk sikap serta profesionalisme Thus, the implementation of Code of Ethics is intended to shape
kerja yang mampu menghasilkan nilai tambah bagi Perseroan attitudes and work professionalism that are able to generate
dan stakeholders. added value for the Company and stakeholders.
SOSIALISASI KODE ETIK CODE OF CONDUCT DISSEMINATION
Sosialisasi terhadap penerapan peraturan perusahaan The dissemination of implementation of Company regulations
senantiasa dilakukan kepada segenap insan Perseroan, mulai is always carried out to all of the Company’s employees, from
dari manajemen sampai dengan level operasional, melalui management to operational level, through various media owned
berbagai media yang dimiliki Perseroan, termasuk pemanfaatan by the Company, including utilizing internal sites that can be
melalui situs internal yang dapat diakses oleh seluruh karyawan accessed by all employees easily at any time. The Company also
dengan mudah setiap saat. Perseroan juga menetapkan sanksi sets sanctions that are in accordance with the types of violations
yang sesuai dengan jenis pelanggaran yang dilakukan bagi pihak committed by those who violate the Company Regulations.
yang melanggar peraturan perusahaan.
PENEGAKAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT
Seluruh insan Perseroan bertanggung jawab dan bersedia untuk All Company personnel are responsible for reporting and willing
melaporkan setiap tindakan pegawai lain atau rekan kerja yang to report any actions of other employees or co-workers who are
diyakini merupakan suatu pelanggaran terhadap peraturan deemed to constitute a violation of the Company Regulations and
perusahaan dan menyampaikan setiap fakta atas terjadinya to submit any facts on the occurrence of such irregularities. The
penyimpangan. Pelaksanaan peraturan perusahaan menjadi implementation of the Company Regulations is the responsibility
tanggung jawab Human Resources Manager yang berperan of the Human Resources Manager who plays a role in identifying
dalam mengidentifikasi terhadap pelanggaran pada peraturan violations of the Company Regulations. The Company also
perusahaan. Perseroan juga memberikan sanksi yang tegas imposes strict sanctions against violations of the Company’s
terhadap pelanggaran pedoman peraturan budaya perusahaan. culture regulation guidelines.
105

Sepanjang tahun 2018, tidak terjadi pelanggaran peraturan Throughout 2018, there were no violations of the Company
perusahaan yang dilakukan insan Perseroan. Regulations carried out by Company personnel.
JENIS SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK TYPE OF SANCTIONS FOR CODE OF ETHICS
VIOLATION
Sanksi yang dijatuhkan kepada pelanggar, sesuai prosedur yang Sanctions imposed on violators, according to the procedures
berlaku di Perseroan, terdiri dari teguran, peringatan, dan skorsing. applicable in the Company, consist of reprimand, warning, and
Apabila pelanggaran berakibat fatal maka pelanggar akan dikenai suspension. In the event of fatal violation, the violator shall be
pemutusan hubungan kerja. Perseroan juga akan mengambil subject to termination of employment. The Company will also
jalur hukum jika pelanggaran memiliki dampak hukum. take legal action in if the violation has a legal impact.
Sepanjang 2018, tidak terdapat pelanggaran yang dilakukan oleh Throughout 2018, there were no violations committed by the
insan Perseroan terhadap Kode Etik Perseroan. Company’s employees on the Company’s Code of Ethics.
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Violation Reporting System
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan nilai-nilai dan juga The Company is committed to upholding values and also
prinsip-prinsip yang melandasi penyelenggaraan usaha yang the principles underlying the implementation of a sound and
sehat dan berkelanjutan. Oleh karena itu, pelanggaran terhadap sustainable business. Therefore, violations of the principles of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, nilai-nilai good corporate governance, company values, and applicable
perusahaan, serta perundang-undangan yang berlaku harus laws and regulations shall be avoided. To realize this matter, the
dihindari. Untuk mewujudkan hal tersebut Perseroan membentuk Company established a Whistleblowing System that regulates
Sistem Pelaporan Pelanggaran/ Whistleblowing System yang procedures for submitting reports, guaranteeing reporter
mengatur prosedur penyampaian laporan, jaminan perlindungan protection, and handling violation reports. Thus, all potential
pelapor, dan penanganan laporan pelanggaran. Dengan demikian violations in the Company can be detected and prevented.
segala potensi terjadinya pelanggaran di lingkungan Perseroan
dapat dideteksi dan dicegah.
PENYAMPAIAN PELAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTING SUBMISSION
Laporan pelanggaran ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan The violation report is addressed to the Corporate Secretary of
melalui email Perseroan, yaitu admin@nusantara-properti.co.id the Company through the Company’s e-mail, which is admin@
atau surat tertulis. Laporan pelanggaran harus memberikan nusantara-properti.co.id or written letter. The violation report
indikasi awal mengenai pelanggaran yang terjadi. Indikasi- shall provide an initial indication of the violation that occurred.
indikasi tersebut antara lain masalah yang dilaporkan, pihak yang These indications include reported problems, parties involved,
terlibat, waktu terjadinya pelanggaran, dan kronologi kejadian. timing of violations, and chronology of events. Furthermore, the
Selanjutnya Perseroan akan melakukan investigasi lebih lanjut Company will conduct further investigations and take appropriate
dan mengambil tindakan yang tepat guna menangani laporan actions to handle the report.
tersebut.
106

PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Untuk memastikan keamanan dan kenyaman pelapor, Perseroan To ensure the safety and comfort of the whistleblowers, the
berkomitmen untuk melindungi pelapor pelanggaran melalui Company is committed to protecting whistleblowers through
jaminan-jaminan sebagai berikut: guarantees as follows:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor; 1. Guarantee the confidentiality of the whistleblowers’ identity;
2. Perlindungan atas segala bentuk ancaman, intimidasi, 2. Protection for all forms of threats, intimidation, or unpleasant
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak mana pun actions from any party as long as the whistleblower maintains
selama pelapor menjaga kerahasiaan laporan pelanggaran the confidentiality of the violation report that is filed with the
yang diadukan kepada Perseroan; dan Company; and
3. Perlindungan terhadap saksi-saksi atau pihak-pihak lain yang 3. Protection of witnesses or other parties who have helped
telah membantu memberikan informasi tambahan terkait provide additional information related to the violation report.
pelaporan pelanggaran.
PENANGANAN PELAPORAN PELANGGARAN HANDLING VIOLATION REPORTING
Setiap laporan pelanggaran yang diterima akan ditindaklanjuti Each violation report received will be followed up by preliminary
dengan terlebih dahulu dilakukan investigasi dan pengumpulan investigation and collection of evidence. If the investigation result
alat bukti. Jika hasil investigasi menunjukkan bahwa laporan tidak shows that the report is not proven, then the violation report will
terbukti, maka laporan pengaduan pelanggaran akan ditutup. be closed. However, if proven, the Board of Directors will impose
Namun jika terbukti, Direksi akan memberlakukan sanksi sesuai sanctions in accordance with the provisions or forward the case
ketentuan atau meneruskan kasus tersebut kepada instansi yang to the competent authority.
berwenang.
CARA PENYAMPAIAN DAN MEKANISME HOW TO SUBMIT AND THE MECHANISM FOR
PENANGANAN LAPORAN PELANGGARAN HANDLING VIOLATION REPORTS
Laporan pelanggaran dari lingkungan eksternal Perseroan Violation reports from the Company’s external environment are
langsung disampaikan kepada Sekretaris Perusahaan. directly submitted to the Corporate Secretary. Meanwhile, for
Sedangkan, pelanggaran yang berasal dari internal Perseroan violations originating internally, the Company will directly contact
langsung menghubungi pimpinan unit-unit yang terjadi the leaders of the units where violations occur and they will be
pelanggaran yang akan ditindaklanjuti oleh pihak-pihak yang followed up by the related parties in accordance with the level of
terkait sesuai dengan tingkat pelanggaran yang dilaporkan. reported violations.
LAPORAN PENGADUAN PELANGGARAN VIOLATION COMPLAINT REPORT
Pada tahun 2018, tidak ada laporan pengaduan pelanggaran In 2018, there were no reports of complaints of violations received
yang diterima Perseroan. by the Company.
107
07
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
108 Corporate Social Responsibility
Dasar Kebijakan CSR
111
Basis of CSR Policy
CSR Terkait Lingkungan Hidup
111
CSR Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan
113 Kerja
CSR Related to Employment, Occupational Health and Safety
115
116

Keberlanjutan usaha merupakan salah satu aspek utama yang Business sustainability is one of the main aspects that shall be
harus dijaga guna memastikan kelancaran aktivitas operasional maintained in order to ensure the Company’s smooth operation.
Perseroan. Kepedulian terhadap aspek tersebut disertai tanggung Concern for these aspects accompanied by responsibility
jawab kepada seluruh pemangku kepentingan, mendorong to all stakeholders encourages the Company to implement
Perseroan untuk menerapkan program Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (CSR) program consistently
Perseroan atau Corporate Social Responsibility (CSR) secara every year. The Company realizes that this CSR program is a
konsisten setiap tahunnya. Perseroan menyadari bahwa program form of the Company’s commitment to the implementation of
CSR ini merupakan bentuk komitmen Perseroan terhadap Good Governance Practices (GCG) and as an effort to maintain
penerapan Praktik Tata Kelola yang Baik (GCG) dan sebagai good relationship between the Company and its employees,
upaya menjaga hubungan baik Perseroan dengan karyawan, stakeholders, and communities in the surrounding environment.
pemangku kepentingan, serta masyarakat di lingkungan sekitar.
Perseroan menerapkan program CSR dengan tujuan untuk The Company implements a CSR program with the aim of
meningkatkan taraf hidup dan membangun masa depan para improving living standards and building a better future for
pemangku kepentingan yang lebih baik. Perseroan menjalankan stakeholders. The Company carries out CSR activities with a focus
aktivitas CSR dengan fokus pada empat aspek utama, yakni CSR on four main aspects, which are CSR related to environment, CSR
terkait lingkungan hidup, csr terkait ketenagakerjaan, Kesehatan, related to employment, health and safety, CSR related to social
dan Keselamatan Kerja, CSR terkait sosial kemasyarakatan, serta community, and CSR related to customers.
CSR terkait pelanggan.
110

Dasar Kebijakan CSR

Basis of CSR Policy
Dasar pelaksanaan program CSR di Perseroan berlandaskan The basis for implementing CSR program in the Company is
pada beberapa aspek hukum, di antaranya: based on several legal aspects, among others:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 1. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection;
Konsumen;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 2. Law No. 13 of 2003 on Manpower;
3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company; and
Terbatas; dan
4. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 4. Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Environmental Responsibility of Limited Liability Company.
CSR Terkait Lingkungan Hidup

Tanggung jawab sosial perusahaan dalam bidang lingkungan hidup Corporate social responsibility in the environmental field is
dilaksanakan setiap tahun sebagai bukti keseriusan Perseroan carried out every year as proof of the Company’s seriousness in
dalam menjaga dan melindungi alam. Dalam seluruh proses protecting and preserving nature. In all operational and business
operasional dan bisnis, Perseroan senantiasa mengutamakan processes, the Company always prioritizes the principle of
prinsip perlindungan terhadap lingkungan. Di tahun 2018, protecting the environment. In 2018, the Company implemented
Perseroan menerapkan program utama CSR terkait lingkungan the main CSR programs related to the environment, which were
hidup, yaitu pengelolaan limbah dan penghematan energi. waste management and energy savings.
SISTEM PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan berusaha untuk menghindari munculnya limbah The Company strives to avoid the emergence of hazardous
berbahaya dan beracun yang dihasilkan dari segala proyek. and toxic wastes resulting from all projects. The Company
Perseroan akan menggunakan kembali limbah dengan cara will reuse waste in a way that is safe for human health and the
yang aman bagi kesehatan manusia dan lingkungan. Jika limbah environment. If the waste cannot be reused, the Company will
tidak dapat digunakan kembali, Perseroan akan menghancurkan, destroy, even dispose of it in a manner that is in accordance with
bahkan membuangnya dengan cara yang sesuai dengan the environmentally friendly waste treatment procedures.
prosedur pengolahan limbah ramah lingkungan.
111

PENGHEMATAN ENERGI ENERGY SAVINGS
Bentuk kepedulian Perseroan dalam menjaga kelestarian The Company’s concern in preserving the environment is also
lingkungan hidup juga diwujudkan dalam bentuk himbauan manifested in the form of an appeal to all employees on the
kepada seluruh karyawan akan pentingnya penghematan energi. importance of saving energy. Energy efficiency activities carried
Aktivitas efisiensi energi yang dilaksanakan di lingkungan out in the Company are as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Mematikan lampu ruangan jika akan meninggalkan dalam 1. Turn off the room lights if you leave the room for a long time;
waktu cukup lama;
2. Pengaturan pencahayaan untuk ruangan kantor dan gedung 2. Lighting arrangements for office and building rooms that are
yang terpantau, tidak berlebih-lebihan dan secukupnya; monitored, not excessive, and sufficient;
3. Mematikan unit air conditioner/AC seluruh gedung setelah 3. Turn off the entire air conditioner/AC units of the building after
jam operasional selesai; operating hours end;
4. Mematikan lampu di seluruh ruang kerja setelah operasional 4. Turn off the lights in the entire workspace after the operations
selesai; are complete;
5. Pemeliharaan unit AC oleh tim engineering gedung secara 5. Maintenance of air conditioning units by the building
berkala; engineering team on a regular basis;
6. Pengecekan panel maupun instalasi listrik oleh tim 6. Panel checks and electrical installations by the building
engineering gedung secara berkala; dan engineering team on a regular basis; and
7. Perseroan menerapkan digitalisasi dokumen dan 7. The Company applies document digitalization and use of
penggunaan kertas daur ulang untuk keperluan administrasi. recycled paper for administrative purposes.
MEKANISME PENGADUAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLAINT MECHANISM
Perseroan saat ini belum memiliki mekanisme pengaduan The company currently has not had a complaint mechanism on
masalah terkait lingkungan hidup. environmental issues.
SERTIFIKASI DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP CERTIFICATION IN ENVIRONMENTAL FIELD
Perseroan saat ini belum memiliki sertifikasi di bidang lingkungan The Company currently has not had certification in the
hidup. environmental field.
112

CSR Terkait Ketenagakerjaan,

Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
CSR Related to Employment, Occupational Health, and Safety
Perseroan berusaha untuk menciptakan lingkungan kerja The Company strives to create a safe, healthy, and environmentally
yang aman, sehat, dan ramah lingkungan, serta melakukan friendly work environment, and manages the workforce so that
pengelolaan tenaga kerja sehingga para karyawan terdorong employees are encouraged to work optimally. The Company also
untuk bekerja secara maksimal. Perseroan juga senantiasa always adheres to all rules relating to employment by carrying out
mematuhi seluruh aturan terkait ketenagakerjaan dengan the Company’s responsibility to its employees.
menjalankan apa yang menjadi tanggung jawab Perseroan
terhadap karyawan-karyawannya.
KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN KERJA GENDER EQUALITY AND JOB OPPORTUNITIES
Perseroan tidak akan merekrut karyawan berdasarkan The Company will not recruit employees based on subjective
pertimbangan subyektif yang tidak ada hubungannya dengan considerations that have nothing to do with their duties and
tugas dan fungsinya dalam pekerjaan. Perseroan memberikan functions at work. The Company provides equal opportunities and
kesempatan yang sama dan perlakuan yang adil bagi seluruh fair treatment for all prospective employees, by still considering
calon karyawan, dengan tetap memperhatikan kompetensi yang the competencies needed. Equal opportunities and fair treatment
dibutuhkan. Kesempatan yang sama dan perlakuan adil diberikan are given to all people regardless of ethnic, religious, racial, class,
kepada semua orang tanpa memandang perbedaan etnik, gender, or physical conditions. Appointment of employees is
agama, ras, kelas, gender, ataupun kondisi fisik. Pengangkatan based on the results of selection, competence, medical checkup,
karyawan didasarkan atas hasil seleksi, kompetensi, pemeriksaan and evaluation results during the probation period.
kesehatan (medical checkup), dan hasil evaluasi pada masa
percobaan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT
Perseroan senantiasa mendorong karyawannya untuk terus The Company always encourages its employees to continue to
mengembangkan potensi dan meningkatkan kompetensi melalui develop their potential and improve competence through training
program pelatihan. Program pelatihan yang diadakan Perseroan programs. The training program held by the Company does not
tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan kompetensi teknis, only aim to improve technical competence, but also ethics and
tetapi juga etika dan etos kerja karyawan. Uraian mengenai work ethics of employees. A description of the training attended
pelatihan yang diikuti oleh seluruh sumber daya manusia by all human resources throughout 2018 has been described in
sepanjang 2018 telah dijabarkan dalam Bab Profil Perusahaan the Company Profile Chapter in this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
REMUNERASI KARYAWAN EMPLOYEE REMUNERATION
Dalam menentukan besaran remunerasi karyawan, Perseroan In determining the remuneration amount for employees, the
berpedoman pada peraturan otoritas berwenang tentang Company is guided by the regulations of the authorities on wages
pemberian upah serta melakukan penyesuaian dengan nominal and make adjustments to the nominal applicable to certain
yang berlaku pada bidang usaha tertentu. Hal tersebut diperlukan business fields. This is needed so that employee remuneration
agar remunerasi karyawan menjadi lebih kompetitif. Selain gaji becomes more competitive. In addition to basic salary, the
pokok, Perseroan juga berusaha memberikan manfaat untuk Company also strives to provide benefits for the welfare of all
kesejahteraan seluruh karyawan dengan memberikan fasilitas- employees by providing the following facilities and benefits:
fasilitas dan tunjangan-tunjangan sebagai berikut:
113

1. BPJS Ketenagakerjaan; 1. BPJS Employment;

2. BPJS Kesehatan; dan 2. BPJS Health; and
3. Tunjangan Hari Raya yang diberikan setahun sekali. 3. Holidays allowance given once a year.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan faktor terpenting Occupational health and safety is the most important factor in
dalam menunjang keberhasilan aktivitas usaha Perseroan. supporting the success of the Company’s business activities.
Bagi Perseroan, keselamatan dan kesehatan kerja memiliki For the Company, occupational health and safety has an
peran penting guna menjaga eksistensi bisnis perusahaan. important role in maintaining the Company’s business existence.
Keselamatan kerja karyawan dijamin oleh Perseroan melalui Employees’ occupational safety is guaranteed by the Company
penyediaan sarana dan lingkungan kerja yang aman. Karena by providing facilities and safe work environment. Because the
mayoritas tenaga kerja Perseroan beraktivitas di dalam ruangan, majority of the Company’s employees are active in the room,
Perseroan menyediakan sarana yang berupa alat pemadam the Company provides facilities in the form of fire extinguishers
kebakaran yang ditempatkan di lokasi-lokasi strategis dan placed in strategic locations and easily accessible, smoke
mudah dijangkau, alat pendeteksi asap, serta tangga darurat detectors, and emergency stairs as evacuation routes. In addition
sebagai jalur evakuasi. Selain keselamatan kerja, Perseroan juga to occupational safety, the Company also includes all employees
mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program asuransi in the government health and pension insurance programs,
kesehatan dan pensiun yang diselenggarakan pemerintah, yaitu which are BPJS (Social Security Administrator Agency) Health
BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan dan and Employment. This aims to ensure occupational comfort and
Tenaga Kerja. Hal tersebut bertujuan untuk menjamin adanya security for employees.
kenyamanan dan keamanan bekerja bagi karyawan.
TINGKAT KECELAKAAN KERJA OCCUPATIONAL ACCIDENT RATE
Selama 2018, tidak terjadi kasus penyakit akibat kerja dan During 2018, there were no cases of work-related illnesses nor
kecelakaan kerja yang fatal. fatal occupational accidents.
TINGKAT PERPINDAHAN KARYAWAN EMPLOYEES TURNOVER RATE
Tingkat turnover yang tinggi tentunya akan menyulitkan A high turnover rate will certainly make it difficult for the Company
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha secara optimal. to carry out business activities optimally. In this regard, there are
Berkaitan dengan hal tersebut, terdapat banyak faktor yang many factors underlying the high level of employee turnover in a
melatarbelakangi tingginya tingkat turnover karyawan di suatu company, including high workloads and poor social interactions
perusahaan, di antaranya beban kerja yang tinggi dan interaksi in the workplace. To anticipate this, the Company tries its best
sosial yang buruk di tempat kerja. Untuk mengantisipasi hal to adjust the workload to the conditions and competencies of
tersebut, Perseroan berusaha sebaik mungkin menyesuaikan employees and create a conducive work climate. In 2018, there
beban kerja dengan kondisi dan kompetensi karyawan serta were 13 employees who resigned, therefore, the employee
menciptakan iklim kerja yang kondusif. Pada tahun 2018, tercatat turnover rate reached 20.31% of the total employees at end
sebanyak 13 karyawan mengundurkan diri sehingga tingkat of 2018, which reached 64 people. The comparative 2-year
turnover karyawan mencapai 20.31% dari total karyawan akhir employee turnover rate is presented in the following table:
tahun 2018 yang mencapai 64 orang. Tingkat turnover karyawan
komparatif 2 tahun terakhir disajikan dalam tabel berikut:
Uraian 2018 2017

Description (Orang / People) (Orang / People)
Jumlah Karyawan / Total Employees 64 77
Jumlah Karyawan yang Mengundurkan Diri / Number of Employees 13 -

who Resigned
Tingkat Turnover / Turnover Rate (%) 20.31 -
114

MEKANISME PENGADUAN MASALAH COMPLAINT MECHANISM FOR EMPLOYMENT

KETENAGAKERJAAN ISSUES
Perseroan menyediakan layanan pengaduan masalah terkait The Company provides complaints services related to
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja melalui employment, health and safety, through the Human Resources
Human Resources Department. Sepanjang tahun 2018, tidak ada Department. Throughout 2018, there were no records of
catatan pengaduan masalah ketenagakerjaan di Perseroan complaints of employment issues in the Company.

Sebagai lembaga yang berorientasi pada kepentingan bisnis, As an institution that is oriented towards business interests,
Perseroan tidak mengesampingkan tanggung jawab sosial the Company does not exclude social responsibility towards
terhadap para pemangku kepentingan. Tanggung jawab tersebut stakeholders. This responsibility is realized by developing
diwujudkan dengan cara membina hubungan yang baik dengan good relationship with stakeholders through applying a mutual
para pemangku kepentingan melalui penerapan budaya saling respect culture in order to achieve balanced and harmonious
menghargai sehingga tercapai keseimbangan dan keharmonisan relationship. In addition, CSR Related to Social Community is
hubungan. Selain itu, CSR Terkait Sosial Kemasyarakatan realized by the Company in the form of giving special attention to
diwujudkan oleh Perseroan dalam bentuk pemberian perhatian the development of community welfare, both physically and non-
khusus terhadap pembangunan kesejahteraan masyarakat, baik physically, in a sustainable manner.
fisik maupun non fisik, secara berkelanjutan.
PENGGUNAAN TENAGA KERJA LOKAL UTILIZATION OF LOCAL WORKERS
Dalam proses rekrutmen karyawan, Perseroan senantiasa In the process of recruiting employees, the Company always
memprioritaskan penggunaan tenaga kerja lokal dengan prioritizes the use of local workers by considering the
memperhatikan kompetensi yang dibutuhkan dan sesuai dengan competencies needed and in accordance with the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal tersebut and regulations. This is carried out as a form of the Company’s
dilakukan sebagai bentuk kontribusi Perseroan terhadap contribution to the national economic development.
pembangunan ekonomi nasional.
PERBAIKAN SARANA DAN PRASARANA LOKAL REPAIR OF LOCAL FACILITIES AND

INFRASTRUCTURES
Perseroan memberikan bantuan dana untuk pembangunan dan The Company provides financial assistance for the construction
perbaikan sarana dan prasarana sosial di lingkungan sekitar and repair of social facilities and infrastructure in the environment
Perseroan setiap bulan secara rutin. around the Company on a monthly basis.
TARGET DAN PELAKSANAAN CSR TERHADAP TARGETS AND IMPLEMENTATION OF CSR ON

PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN COMMUNITY SOCIAL DEVELOPMENT
Pengembangan sosial kemasyarakatan diharapkan dapat Community social development is expected to be able to improve
meningkatkan kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat the social and economic welfare of the community through
melalui beberapa program kegiatan, seperti bantuan program several program activities, such as education programs, health
pendidikan, bantuan program kesehatan, dan bantuan sosial. program assistance, and social assistance.
115


Kepuasan dan kepercayaan pelanggan merupakan tujuan Customer satisfaction and trust are the Company’s main
utama Perseroan. Karena itu, Perseroan senantiasa berupaya objectives. Therefore, the Company always strives to realize
mewujudkan komitmen untuk meningkatkan mutu produk dan a commitment to improve product quality and service to
pelayanan kepada para pelanggan. Komitmen ini diharapkan customers. This commitment is expected to increase customer
dapat meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan satisfaction and trust, therefore, makes the Company as a choice
sehingga menjadikan Perseroan sebagai pilihan di hati pelanggan. in the hearts of customers.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN CUSTOMERS’ HEALTH AND SAFETY
Dalam rangka menjamin keamanan setiap properti yang dibangun In order to guarantee the security of every property built and
dan dikelola, Perseroan memiliki standar dan prosedur untuk managed, the Company has standards and procedures to
memastikan kelayakan dan kesiapan masing-masing bangunan ensure the feasibility and readiness of each of these buildings.
tersebut. Secara berkala Perseroan juga memeriksa bangunan Periodically, the Company also inspects buildings that are still
yang masih layak digunakan dan melakukan tindakan perbaikan suitable for use and performs corrective and strengthening
dan penguatan bila diperlukan. actions if necessary.
INFORMASI PRODUK DAN LAYANAN PRODUCT AND SERVICE INFORMATION
Sebagai wujud transparasi Perseroan terhadap pelanggan, As a manifestation of the Company’s transparency to customers,
Perseroan berusaha untuk selalu menginformasikan segala hal the Company strives to always inform everything related to the
yang berkaitan dengan properti yang dibangun dan dikelolanya. property that it has built and managed. Information on products
Informasi produk dan layanan disajikan dengan lengkap pada and services is presented in full on the Company’s website and
situs web Perseroan dan media pemasaran seperti brosur. marketing media such as brochures.
PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINTS
Perseroan menyediakan sarana yang komprehensif bagi The Company provides a comprehensive means for customers to
pelanggan untuk mengajukan pengaduan terkait produk dan submit complaints related to the products and services offered,
layanan yang ditawarkan, yaitu melalui: which is through:
116

KANTOR PUSAT HEAD OFFICE
Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak
Kel. Seminyak, Kec. Kuta Urban villages of Seminyak, Kec. Kuta
Kab. Badung, Bali Kab. Badung, Bali
T : (0361) 738 163 T : (0361) 738 163
F : (0361) 731 652 F : (0361) 731 652
E : admin@nusantara-properti.co.id E : admin@nusantara-properti.co.id
W : www.nusantara-properti.co.id W : www.nusantara-properti.co.id
Sepanjang 2018, Perseroan tidak menerima laporan pengaduan Throughout 2018, the Company did not receive customer
pelanggan yang disampaikan melalui saluran pengaduan complaint reports submitted through customer complaints
pelanggan. channels.
117
PT NUSANTARA PROPERTI INTERNASIONAL Tbk
(d/h PT TOTAL BERSAMA INTERNASIONAL) DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN 2017
DAFTAR ISI
Ekshibit
Surat Pernyataan Direksi
Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian B
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C
Laporan Arus Kas Konsolidasian D
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian E
Laporan Auditor Independen

Ekshibit A/1
PT NUSANTARA PROPERTI INTERNASIONAL Tbk.

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018 DAN 2017
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN)
Catatan 31 Desember 2018 31 Desember 2017
ASET
Aset Lancar
Kas dan setara kas 2h,j,l,4 3.352.787.000 22.191.733.895
Piutang usaha - pihak ketiga 2i,l 561.794.909 -
Piutang lain-lain - pihak ketiga 2i,l - 278.224.022
Persediaan 2m,5 736.051.929 677.307.128
Uang muka 7 8.000.000.000 -
Biaya dibayar di muka 2n,6 1.958.356.027 345.509.471
Jumlah Aset Lancar 14.608.989.865 23.492.774.516
Aset Tidak Lancar

Goodwill 1c,2e,f 71.967.355 71.967.355
Aset pajak tangguhan 2s,9 2.407.876.048 4.343.246.526
Aset tetap - bersih 2o,8 607.998.592.863 607.623.600.521
Jumlah Aset Tidak Lancar 610.478.436.266 612.038.814.402
JUMLAH ASET 625.087.426.131 635.531.588.918
Lihat Catatan Atas Laporan Keuangan pada Ekshibit E terlampir

yang merupakan bagian tak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan
Ekshibit C

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk

Ekuitas yang dapat
Modal ditempatkan diatribusikan
dan disetor penuh kepada pemilik Kepentingan
Catatan Saldo laba entitas induk non-pengendali Jumlah ekuitas
Saldo 1 Januari 2017 62.500.000 97.759.375 160.259.375 - 160.259.375
Penerimaan setoran modal 13 599.937.500.000 - 599.937.500.000 - 599.937.500.000
Jumlah laba komprehensif

tahun berjalan - 97.198.991 97.198.991 1.954.526 99.153.517
Saldo 31 Desember 2017 600.000.000.000 194.958.366 600.194.958.366 1.954.526 600.196.912.892
Saldo 1 Januari 2018 600.000.000.000 194.958.366 600.194.958.366 1.954.526 600.196.912.892
Jumlah laba komprehensif

tahun berjalan - 3.057.779.319 3.057.779.319 1.416.488 3.059.195.807
Saldo 31 Desember 2018 600.000.000.000 3.252.737.685 603.252.737.685 3.371.014 603.256.108.699
Lihat Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir

Ekshibit D

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Catatan 31 Desember 2018 31 Desember 2017
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan dari pelanggan 11,15 22.455.440.865 659.766.030
Pembayaran kepada pemasok, karyawan dan lain-lain 5,6 (11.744.845.350) (246.949.000)
Arus kas diperoleh dari aktivitas operasi 8,16,17 10.710.595.515 412.817.030
Penerimaan pendapatan keuangan 1.314.689.444 2.326
Pembayaran beban keuangan (2.978.465.754) (875.750)
Pembayaran pajak penghasilan (32.209.500) -
Arus Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi 9.014.609.705 411.943.606
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Pencairan surat berharga - 150.537.500.000
Perolehan aset tetap 8 (2.808.576.930) (54.711.850.521)
Pembayaran uang muka 7 (8.000.000.000) -
Akuisisi entitas anak setelah dikurangi kas entitas anak yang diakuisisi - (1.832.477.394)
Arus Kas Bersih Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi (10.808.576.930) 93.993.172.085
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Pembayaran utang bank 10 (17.044.979.670) -
Pembayaran utang entitas anak yang diakuisisi - (72.369.981.796)
Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan (17.044.979.670) (72.369.981.796)
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS (18.838.946.895) 22.035.133.895
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 22.191.733.895 156.600.000
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 3.352.787.000 22.191.733.895
Lihat Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir

Ekshibit E

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH KECUALI DINYATAKAN LAIN)
1. UMUM
a. Pendirian dan informasi umum
PT Nusantara Properti Internasional Tbk. (“Perusahaan”) didirikan tanggal 17 April 2015

berdasarkan akta No. 74 dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., notaris di Jakarta Utara dengan nama
“PT Total Bersama Internasional”. Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-
2435278.AH.01.01. Tahun 2015 tanggal 21 April 2015.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan akta
No. 8 dari Yulia, S.H., notaris di Jakarta Selatan tanggal 5 September 2018 antara lain, mengenai
perubahan maksud dan tujuan serta perubahan status Perusahaan dari Perusahaan Terbatas
tertutup/non public menjadi Perusahaan terbuka/public. Perubahan tersebut telah mendapat
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan
No. AHU-0018326.AH.01.02 Tahun 2018 tanggal 5 September 2018.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi
bidang pembangunan, jasa, perdagangan dan investasi. Kegiatan usaha yang sedang dijalankan
oleh Perusahaan adalah jasa manajemen dan melakukan investasi pada entitas anak.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersil sejak tahun 2016.
Perusahaan berdomisili di Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak, Kelurahan Seminyak,
Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Bali.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah PT Karunia Berkah Jayasejahtera yang didirikan
di Indonesia, sedangkan entitas induk terakhir Perusahaan adalah PT Citra Kirana Pratama, yang
didirikan di Indonesia.
b. Susunan pengurus dan informasi lain
Perusahaan dan Entitas Anak (secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”) memiliki karyawan
tetap sebanyak 64 dan 77 karyawan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017.
Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, sebagai berikut:
31 Desember 2018 31 Desember 2017
Dewan Komisaris :
Komisaris Utama Sayid Anwar Yohanes
Komisaris Independen Hotrin Tua Situmorang -
Dewan Direksi :
Direktur Utama Gede Putu Adnawa Yusak Haryanto
Direktur Independen Dessy Christian -
Ekshibit E/2

1. UMUM (Lanjutan)
Berdasarkan Surat Penunjukan tanggal 10 September 2018, Perusahaan telah menetapkan Dessy
Christian sebagai Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary). Dan Berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris Perusahaan di Luar Rapat Perusahaan tanggal 12 September 2018, Perusahaan
menetapkan pembentukan Komite Audit Perusahaan dengan susunan sebagai berikut:
- Ketua : Hotrin Tua Situmorang

- Anggota : Rosi Apriliani
- Anggota : Sucintini Mataniputta
Masa tugas Komite Audit bersamaan dengan masa jabatan Dewan Komisaris.
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi seluruh anggota Komisaris dan Direksi
Perusahaan. Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. Remunerasi untuk Komisaris
dan Direksi Perusahaan sebesar Rp 311.342.387 dan Rp 108.000.000 untuk tahun 2018 dan 2017.
c. Entitas anak yang dikonsolidasi
Perusahaan memiliki secara langsung dan tidak langsung lebih dari 50% atau memiliki pengendalian
atas manajemen entitas anak sebagai berikut:
Tahun Persentase Kepemilikan Jumlah Aset (sebelum eliminasi)

Bidang Operasi 31 Desember 31 Desember
Entitas Anak Kedudukan Usaha Komersial 2018 2017 2018 2017
Kepemilikan langsung
PT Nusantara Mandala Prima (NMP) Jakarta Investasi Pra-operasi 99,90% 99,90% 458.036.164.650 449.996.810.000
PT Nusantara Jaya Realti (NJR) Jakarta Investasi Pra-operasi 99,90% 99,90% 142.427.827.005 185.508.795.823
Kepemilikan tidak langsung

PT Citra Multi Jaya (CMJ) Jakarta Perhotelan Pra-operasi 99,90% 99,90% 171.021.828.850 171.018.452.500
PT Aneka Dian Perkasa (ADP) Jakarta Perhotelan Pra-operasi 99,90% 99,90% 278.437.205.000 278.448.452.500
PT Mitra Graha Tangguhperkasa (MGT) Jakarta Perhotelan Pra-operasi 99,90% 99,90% 8.955.996.740 998.452.500
PT Pelangi Anugerah Buana (PAB) Jakarta Perhotelan 2017 99,90% 99,90% 13.980.779.842 13.730.066.601
PT Roku Bali Internasional Indonesia (RBII) Jakarta Perhotelan 2017 99,90% 99,90% 45.871.222.529 41.609.900.955
PT Mimpi Design (MD) Bali Perhotelan 2005 99,99% 99,99% 31.500.179.806 56.069.498.527
NMP
NMP didirikan berdasarkan akta No. 157 tanggal 29 November 2017 dari Ardi Kristiar, S.H., MBA.,
pengganti dari Yulia, S.H., notaris di Jakarta Selatan. Akta pendirian tersebut telah mendapat
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. AHU-0054698.AH.01.01. Tahun 2017 tanggal 4 Desember 2017. Perusahaan dan
PT Sukses Makmur Jayapratama mendirikan NMP dengan kepemilikan saham masing-masing
99,99% dan 0,01%.
Ekshibit E/3

1. UMUM (Lanjutan)
NMP
NMP bergerak di bidang jasa, perdagangan, pengangkutan, pembangunan, perindustrian,

percetakan, perbengkelan, pertanian dan kehutanan.
CMJ
Berdasarkan akta No. 7 tanggal 5 Desember 2017 dari Yulia, S.H., notaris di Jakarta Selatan, NMP
mendirikan CMJ. Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0055329.AH.01.01. Tahun
2017 tanggal 6 Desember 2017.
ADP
Berdasarkan akta No. 8 tanggal 5 Desember 2017 dari Yulia, S.H., notaris di Jakarta, NMP
mendirikan ADP. Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak
MGT
Berdasarkan akta No. 9 tanggal 5 Desember 2017 dari Yulia, S.H., notaris di Jakarta Selatan, NMP
mendirikan MGT. Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak
NJR
NJR didirikan berdasarkan akta No. 22 tanggal 8 November 2017 dari Ardi Kristiar, S.H., MBA.,
pengganti dari notaris Yulia, S.H., notaris di Jakarta Selatan. Akta pendirian tersebut telah mendapat
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
0050548.AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 9 November 2017. Perusahaan dan PT Sukses Makmur
Jayapratama mendirikan NJR dengan kepemilikan saham masing-masing 99,99% dan 0,01%.
NJR bergerak di bidang jasa, perdagangan, pengangkutan, pembangunan, perindustrian,

percetakan, perbengkelan, pertanian dan kehutanan.
MD
Pada tanggal 6 Desember 2017, NJR dan NMP, Entitas Anak, masing-masing mengakuisisi 299.999
saham dan 1 saham MD melalui pembelian 300.000 saham MD milik pihak ketiga, dengan nilai
wajar imbalan yang dialihkan sebesar Rp 2.841.900.000. Akuisisi tersebut dilakukan dalam rangka
peningkatan skala Grup.
Perusahaan tidak mengakui keuntungan MD untuk periode 6 Desember 2017 sampai 31 Desember
2017 karena tidak signifikan.
Ekshibit E/4

1. UMUM (Lanjutan)
Transaksi ini dicatat sesuai PSAK 22 “Kombinasi Bisnis” dengan metode pembelian sebagai berikut:
Rp
Nilai wajar dialihkan - kas 2.841.900.000
Nilai wajar aset neto dialihkan 2.769.932.645
Goodwill 71.967.355
Nilai wajar atas aset dan liabilitas yang teridentifikasi pada saat pembelian adalah sebagai berikut:
Nilai Wajar - Rp
Kas dan bank 1.009.422.606

Piutang usaha 278.224.021
Persediaan 677.307.127
Biaya dibayar di muka 262.046.970
Aset pajak tangguhan 4.339.123.964
Aset tetap - bersih 103.500.000.000
Utang bank (33.622.251.258)
Utang usaha (286.291.288)
Utang lain-lain (72.383.585.422)
Utang pajak (36.411.981)
Beban masih harus dibayar (866.785.208)
Pendapatan diterima dimuka (18.190.006)
Liabilitas imbalan kerja (82.676.880)
Aset Bersih 2.769.932.645
Goodwill 71.967.355
Nilai wajar imbalan dialihkan - kas 2.841.900.000
Dari transaksi ini, Grup tidak mengakui keuntungan sebelum akuisisi sebesar Rp 4.528.224.837
dalam laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.
Grup mempertimbangkan untuk menyajikan informasi pendapatan dan laba atau rugi proforma
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 adalah
sebagai berikut :
Sebelum Proforma Setelah Proforma

Pendapatan 300.000.000 21.363.973.669
Laba 99.153.517 4.627.378.354
Pendapatan dan laba setelah proforma dibuat seolah-olah Grup sudah mengakui Entitas Anak, sejak
awal tahun 2017.
PAB
Berdasarkan akta No. 25 tanggal 9 November 2017 dari Ardi Kristiar, S.H., MBA., pengganti dari
Yulia, S.H., notaris di Jakarta Selatan, NJR mendirikan PAB. Akta pendirian tersebut telah mendapat
Keputusan No. AHU-0050974.AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 10 November 2017.
Ekshibit E/5

1. UMUM (Lanjutan)
RBII
Berdasarkan akta No. 24 tanggal 9 November 2017 dari Ardi Kristiar, S.H., MBA., pengganti dari
Yulia, S.H., notaris di Jakarta, NJR mendirikan RBII. Akta pendirian tersebut telah mendapat
Keputusan No. AHU-0050973.AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 10 November 2017.
d. Tanggung jawab manajemen dan persetujuan atas laporan keuangan konsolidasian
Penyusunan dan penyajian secara wajar laporan keuangan konsolidasian Grup merupakan
tanggung jawab manajemen dan telah diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal 25 Maret
2019.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORAN KEUANGAN PENTING
Prinsip kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian
adalah seperti dijabarkan di bawah ini.
a. Pernyataan kepatuhan
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) dan peraturan
No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian serta Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan
oleh Otoritas Jasa Keuangan.
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian tersebut
konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan
konsolidasian Grup tahun sebelumnya.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus kas konsolidasian, telah disusun secara
akrual dengan menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali untuk akun-akun tertentu yang dicatat
berdasarkan basis lain seperti yang diungkapkan pada kebijakan akuntansi masing-masing akun
terkait.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas yang dikelompokkan
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Arus kas dari aktivitas operasi disajikan
dengan menggunakan metode langsung.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah
mata uang Rupiah (‘’Rp”), yang juga merupakan mata uang fungsional Grup.
Ekshibit E/6

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORAN KEUANGAN PENTING (Lanjutan)
c. Perubahan kebijakan akuntansi
Standar baru, amandemen, revisi, penyesuaian dan interpretasi yang telah diterbitkan, dan yang
akan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018 namun tidak
berdampak material terhadap laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:
 Amandemen PSAK 2, “Laporan Arus Kas - Prakarsa Pengungkapan”;

 Amandemen PSAK 13, “Properti Investasi - Pengalihan Properti Investasi”;
 PSAK 15 (Penyesuian), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”;
 Amandemen PSAK 16, “Aset Tetap - Agrikultur: Tanaman Produktif ”;
 Amandemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan - Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi
yang Belum Direalisasi ”;
 Amandemen PSAK 53, “Pembayaran Berbasis Saham - Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi
Pembayaran Berbasis Saham ”;
 PSAK 67 (Penyesuian), “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”;
 PSAK 69, “Agrikultur”; dan
 PSAK 111, “Akuntansi Wa’d”.
Penerepan amandemen PSAK 2 tidak berdampak terhadap laporan keuangan konsolidasian
karena Grup tidak memiliki transaksi non - kas dari aktivitas pendanaan untuk tahun yang berakhir
pada 31 Desember 2018.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, manajemen sedang mempelajari
dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar dan interpretasi standar baru dan
amandemen standar berikut yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku
yang dimulai 1 Januari 2018 adalah sebagai berikut:
 ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan Di Muka”;

 Amandemen PSAK 15, “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama: Kepentingan
Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”;
 Amandemen PSAK 62, “Kontrak Asuransi”;
 PSAK 71, “Instrumen Keuangan”;
 Amandemen PSAK 71, “Instrumen Keuangan: Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi
Negatif”;
 PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”; dan
 PSAK 73, “Sewa”;.
Seluruh standar baru dan amandemen standar berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai 1
Januari 2020, sementara interpretasi standar baru berlaku efektif dimulai 1 Januari 2019. Penerapan
dini atas standar baru dan amandemen standar tersebut diperkenankan, sementara penerapan dini
atas PSAK 73 diperkenankan jika telah menerapkan dini PSAK 72.
d. Dasar konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun induk perusahaan dan seluruh entitas anak.
Pengendalian didapat ketika Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari
keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut
melalui kekuasaannya atas investee. Dengan demikian, Grup mengendalikan investee jika dan
hanya jika Grup memiliki:
 kekuasaan atas investee (contoh hak saat ini yang memberikan kemampuan kini untuk
mengarahkan aktivitas relevan investee);
 eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan
 kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah
imbal hasilnya.
Ekshibit E/7

d. Dasar konsolidasian (Lanjutan)
Ketika Grup mempunyai hak suara kurang dari mayoritas atau hak serupa terhadap investee, Grup
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan dalam menilai apakah terdapat kekuasaan atas
sebuah investee, termasuk:
 pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara lain investee;

 hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan
 hak suara Grup dan hak suara potensial.
Grup menilai kembali apakah terdapat atau tidak pengendalian terhadap investee jika fakta dan
keadaan yang menunjukkan bahwa ada perubahan satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian.
Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal pengendalian dialihkan ke Grup dan
dihentikan untuk dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian ditransfer keluar dari Grup. Aset, liabilitas,
pendapatan dan beban dari entitas anak, yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan, termasuk
dalam laporan laba rugi dari tanggal Grup mendapatkan pengendalian sampai dengan tanggal Grup
berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan ke pemilik entitas induk
dari Grup dan kepentingan nonpengendali, meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan non-
pengendali memiliki saldo defisit. Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat pada laporan keuangan
entitas anak agar kebijakan akuntansinya seragam dengan kebijakan akuntansi Grup. Seluruh aset
dan liabilitas, ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas dalam intra-grup terkait dengan transaksi
antar entitas dalam Grup dieliminasi seluruhnya dalam konsolidasi.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Grup:
 menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak;
 menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan non-pengendalian (“KNP”);
 menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;
 mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima;
 mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;
 mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian; dan
 mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai penghasilan
komprehensif ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, atau
mengalihkan secara langsung ke saldo laba.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak
hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset bersih dari entitas anak yang tidak dapat
diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing-masing
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk.
Ekshibit E/8

e. Kombinasi bisnis dan goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Jika aset yang diperoleh bukan
suatu bisnis, maka Grup mencatatnya sebagai akuisisi aset. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi
diukur berdasarkan nilai agregat imbalan yang dialihkan yang diukur pada nilai wajar tanggal akuisisi
dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup memilih
mengukur KNP pada pihak yang diakuisisi baik pada nilai wajar atau pada bagian proporsional dari
aset neto yang teridentifikasi dari pihak diakuisisi. Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat terjadi
dan diakui dalam laba rugi.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, setiap kepentingan ekuitas yang dimiliki
sebelumnya diukur kembali pada nilai wajar tanggal akuisisi dan setiap keuntungan atau kerugian
yang dihasilkan diakui dalam laba rugi.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada
tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi diklasifikasi sebagai aset atau liabilitas yang merupakan
instrumen keuangan dan termasuk dalam ruang lingkup PSAK 55, diukur pada nilai wajar dengan
perubahan pada nilai wajar diakui baik dalam laba rugi atau penghasilan komprehensif lain. Jika
imbalan kontinjensi tidak termasuk dalam ruang lingkup PSAK 55 diukur dengan PSAK yang sesuai.
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian
selanjutnya dicatat dalam ekuitas.
Goodwill pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, menjadi selisih lebih nilai gabungan dari
imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui untuk KNP, dan setiap kepentingan yang dimiliki
sebelumnya, atas jumlah neto aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih.
Dalam kasus pembelian dengan diskon, jika nilai wajar atas aset neto yang diakuisisi melebihi nilai
gabungan imbalan yang dialihkan, maka selisih tersebut diakui langsung dalam laba rugi. Setelah
pengakuan awal, goodwill diukur pada biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak
tanggal akuisisi, dialokasikan ke setiap unit penghasil kas dari Grup yang diharapkan bermanfaat
untuk kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi
ditetapkan ke unit-unit tersebut.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu unit penghasil kas dan bagian operasi atas unit
tersebut dilepas, maka goodwill yang terkait dengan operasi yang dilepas tersebut dimasukkan ke
dalam jumlah tercatat operasi ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan.
Goodwill yang dilepas dalam keadaan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dilepas
dan porsi unit penghasil kas yang ditahan.
f. Penurunan nilai aset non-keuangan
Pengujian penurunan nilai goodwill dan aset tak berwujud lainnya dengan menggunakan masa
manfaat ekonomi tidak terbatas dilakukan setiap tahun pada akhir periode pelaporan keuangan.
Aset non-keuangan lain dikenakan uji penurunan nilai ketika telah terjadi atau ada perubahan dalam
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak terpulihkan. Apabila nilai tercatat aset
melebihi jumlah terpulihkan (yaitu mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi
biaya pelepasan), maka aset tersebut diturunkan nilainya.
Apabila tidak mungkin untuk mengestimasi nilai terpulihkan dari aset, maka uji penurunan nilai
dilakukan pada kelompok terkecil aset di mana aset tersebut merupakan bagian dari kelompok
tersebut yang arus kasnya dapat diidentifikasi secara terpisah; yakni unit penghasil kas. Goodwill
dialokasikan pada pengakuan awal pada masing-masing unit penghasil kas Grup yang diharapkan
menghasilkan manfaat dari kombinasi bisnis yang menghasilkan goodwill tersebut.
Ekshibit E/9

Beban penurunan nilai termasuk dalam laba rugi, kecuali jika beban tersebut membalikkan
keuntungan yang diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain. Kerugian penurunan
nilai yang diakui untuk goodwill tidak dapat dibalik.
g. Pengukuran nilai wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar di pasar utama (atau
pasar yang paling menguntungkan) pada tanggal pengukuran dalam kondisi pasar saat ini (yaitu
harga keluar) terlepas apakah harga tersebut dapat diobservasi secara langsung atau diestimasi
dengan menggunakan teknik penilaian lain pada tanggal pengukuran.
Grup mengukur nilai wajar suatu aset atau liabilitas menggunakan asumsi yang akan digunakan
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomis terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk
menghasilkan manfaat ekonomis dengan menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dalam keadaan dan di mana data yang memadai
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi
yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Grup menentukan kelas aset dan liabilitas yang sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset
dan liabilitas, dan level hirarki nilai wajar di mana pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan.
h. Kas dan setara kas
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah semua investasi yang bersifat jangka pendek dan
sangat likuid yang dapat segera dikonversikan menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga)
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya, dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi
pencairannya.
i. Piutang usaha dan piutang lain-lain
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari pelanggan atas penjualan barang atau jasa
dalam kegiatan usaha normal. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu tahun atau
kurang (atau dalam siklus operasi normal jika lebih panjang), piutang diklasifikasikan sebagai aset
lancar. Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, apabila
dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang non-usaha ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui
tidak tertagih, dihapuskan dengan secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan
digunakan ketika terdapat bukti yang objektif bahwa Grup tidak dapat menagih seluruh nilai terutang
sesuai dengan persyaratan awal piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur,
kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau
menunggak pembayaran merupakan indikator yang dianggap dapat menunjukkan adanya
penurunan nilai piutang. Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan
nilai kini dari estimasi arus kas masa depan pada tingkat SBE awal. Arus kas terkait dengan piutang
jangka pendek tidak didiskontokan apabila efek diskonto tidak material.
Ekshibit E/10

Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laba rugi dan disajikan dalam beban “beban penurunan
nilai”. Ketika piutang usaha dan piutang non-usaha yang rugi penurunan nilainya telah diakui, tidak
dapat ditagih pada periode selanjutnya, maka piutang tersebut dihapus bukukan dengan
mengurangi akun penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih kembali atas piutang yang
sebelumnya telah dihapus bukukan, dikreditkan terhadap 'beban penurunan nilai" pada laporan laba
rugi.
j. Transaksi dan saldo penjabaran mata uang asing
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang
berlaku pada tanggal transaksi.
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang
asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada
tanggal tersebut. Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 untuk 1 Dolar
Amerika Serikat masing-masing sebesar Rp 14.481 dan Rp 13.548.
Keuntungan atau kerugian dari selisih kurs, yang sudah terealisasi maupun yang belum, baik yang
berasal dari transaksi dalam mata uang asing maupun penjabaran aset dan liabilitas moneter
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan.
k. Transaksi dengan pihak berelasi
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan
keuangannya.
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang
tersebut:
1. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;

2. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau
3. Personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
1. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari Grup yang sama (artinya entitas induk,
entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain).
2. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas
asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu Grup, yang mana entitas
lain tersebut adalah anggotanya).
3. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.
4. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas
asosiasi dari entitas ketiga.
5. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca-kerja untuk imbalan kerja dari salah
satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor
adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor.
6. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam
huruf a).
7. Orang yang diidentifikasi dalam huruf a) 1) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
Ekshibit E/11

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, di mana
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak
yang tidak berelasi.
l. Instrumen keuangan
1. Aset keuangan
Klasifikasi
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam pinjaman yang diberikan dan piutang yang
merupakan aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan yang
tidak mempunyai kuotasi pasar aktif dan Grup tidak berniat untuk menjual segera atau dalam
waktu dekat.
Pengakuan awal
Grup mengklasifikasikan semua aset keuangannya ke dalam kategori pinjaman yang diberikan
dan piutang, yang pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaksi.
Pengukuran selanjutnya
Pinjaman yang diberikan dan piutang diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi dengan penurunan nilai. Keuntungan atau
kerugian diakui dalam laba rugi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan
pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.
Penurunan nilai aset keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah aset keuangannya mengalami
penurunan nilai. Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, maka jumlah kerugian tersebut,
yang diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa
datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa datang yang belum terjadi) yang didiskonto
menggunakan suku bunga efektif yang dihitung saat pengakuan awal aset tersebut, diakui dalam
laba rugi.
Penghentian pengakuan aset keuangan
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual atas arus kas
yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir, atau mengalihkan hak kontraktual untuk
menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan, atau tetap memiliki hak kontraktual untuk
menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan namun juga menanggung kewajiban
kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak
penerima melalui suatu kesepakatan yang memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Grup
mengalihkan aset keuangan, maka Grup mengevaluasi sejauh mana Grup tetap memiliki risiko
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut.
Ekshibit E/12

2. Liabilitas keuangan
Klasifikasi
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya dalam kategori liabilitas keuangan yang diukur
pada biaya perolehan diamortisasi.
Pengakuan awal
Grup mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori liabilitas keuangan

yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, yang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar
dan termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.
Pengukuran selanjutnya
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan dalam kategori ini selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau
kerugian diakui dalam laba rugi pada saat liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya, atau
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses amortisasi.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Perusahaan
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluwarsa.
3. Saling hapus instrumen keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat niat untuk
menyelesaikannya secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara simultan.
4. Instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi
Biaya perolehan diamortisasi dihitung menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan
penyisihan atas penurunan nilai. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau
diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.
m. Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi
bersih. Harga perolehan ditentukan dengan menggunakan metode masuk pertama keluar pertama.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal, dikurangi
estimasi beban penjualan.
Penyisihan untuk persediaan usang dan tidak lancar ditentukan berdasarkan estimasi penjualan
masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang.
Ekshibit E/13

n. Biaya dibayar di muka
Biaya dibayar di muka diamortisasi dengan metode garis lurus dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian selama masa manfaat yang diharapkan.
o. Aset tetap
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan
nilai, jika ada. Biaya perolehan aset tetap meliputi: (a) harga pembelian, (b) biaya-biaya yang dapat
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisinya sekarang, dan (c)
estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan dan restorasi lokasi aset (jika ada). Setiap
bagian dari aset tetap dengan biaya perolehan yang signifikan terhadap jumlah biaya perolehan
aset, disusutkan secara terpisah.
Pada saat pembaharuan dan perbaikan yang signifikan dilakukan, biaya tersebut diakui ke dalam
nilai tercatat (carrying amount) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria
pengakuan. Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan lainnya yang tidak memenuhi kriteria
pengakuan dibebankan langsung pada operasi berjalan.
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi
penurunan nilai, jika ada.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian
dari biaya perolehan tanah, dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya pengurusan perpanjangan atau
pembaruan legal hak atas tanah diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur
hukum hak atas tanah.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama umur manfaat aset tetap
yang diestimasi sebagai berikut:
Tahun
Bangunan dan prasarana 20

Kendaraan 8
Mesin 8
Perabotan dan perlengkapan 4-8
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau
rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba atau rugi pada periode aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan aset tetap
telah ditelaah oleh manajemen dan jika perlu disesuaikan secara prospektif.
Ekshibit E/14

p. Pinjaman
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih
antara penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian selama periode pinjaman dengan metode bunga
efektif.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi aset kualifikasian, dikapitalisasi selama periode waktu
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai dapat
digunakan sesuai tujuan yang dimaksudkan. Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada laporan laba
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat
untuk menunda pembayaran selama paling tidak 12 (dua belas) bulan setelah tanggal pelaporan.
q. Imbalan kerja
Grup menentukan liabilitas imbalan kerja sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan

No. 13/2003 (“Undang-undang”) tanggal 25 Maret 2003. PSAK 24 mensyaratkan entitas
menggunakan metode “Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini kewajiban imbalan pasti,
biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu.
1. Program iuran pasti
Iuran untuk program iuran pasti untuk program pensiun dibebankan pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada periode di mana iuran tersebut terkait.
2. Program imbalan pasti
Surplus dan defisit program imbalan pasti diukur pada:
 Nilai wajar dari aset yang direncanakan pada tanggal pelaporan; dikurangi
 Liabilitas program yang dihitung dengan menggunakan metode projected unit credit yang
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan imbal hasil obligasi perusahaan yang
berkualitas tinggi yang tersedia yang memiliki tanggal jatuh tempo yang mendekati
persyaratan liabilitas; ditambah
 Biaya servis masa lalu yang tidak diakui; dikurangi
 Dampak persyaratan pendanaan minimum yang disetujui dengan skema waliamanat
Pengukuran kembali kewajiban pasti neto diakui melalui penghasilan komprehensif lain.
Pengukuran kembali tersebut termasuk:
 Keuntungan dan kerugian aktuaris

 Imbalan atas aset program (tidak termasuk bunga)
 Aset dengan efek batas tertinggi (tidak termasuk bunga)
Ekshibit E/15

Biaya jasa diakui dalam laporan laba rugi dan termasuk biaya jasa kini dan masa lalu, serta
keuntungan dan kerugian kurtailmen.
Beban (pendapatan) bunga bersih diakui dalam laporan laba rugi dan dihitung dengan
menerapkan tingkat diskonto untuk mengukur kewajiban (aset) imbalan pasti pada awal periode
tahunan dan mempertimbangkan dampak kontribusi pembayaran manfaat selama periode.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan manfaat program atau kurtailmen diakui
secara langsung dalam laba rugi.
Penyelesaian program manfaat pasti diakui dalam periode di mana penyelesaian tersebut terjadi.
r. Pengakuan pendapatan dan beban
Pendapatan dari penjualan dan jasa hotel diakui pada saat jasa dan barang diberikan kepada tamu
hotel sedangkan pendapatan jasa manajemen dan lainnya diakui pada saat barang atau jasa
diberikan kepada pelanggan.
Jika kriteria pengakuan pendapatan di atas tidak terpenuhi, maka pembayaran uang yang diterima
dari tamu hotel/pembeli harus diakui sebagai uang muka yang diterima sampai kriteria pengakuan
pendapatan tersebut terpenuhi dan dicatat dalam akun “Uang Muka Penjualan” pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual).
s. Pajak penghasilan
Pajak penghasilan final
Penghasilan yang telah dikenakan pajak penghasilan final, beban pajaknya diakui proporsional
dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada periode berjalan. Selisih antara
jumlah pajak penghasilan final yang terutang dengan jumlah yang dibebankan sebagai pajak kini
pada perhitungan laba rugi komprehensif konsolidasian, diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau
utang pajak. Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang berhubungan dengan pajak
penghasilan final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak
tangguhan.
Beban pajak kini penghasilan kini dihitung dengan dasar hukum pajak yang berlaku atau secara
substantif berlaku pada tanggal pelaporan. Aset atau liabilitas pajak penghasilan kini terdiri dari
kewajiban kepada atau klaim dari otoritas pajak yang berhubungan dengan periode pelaporan kini
atau sebelumnya, yang belum dibayar pada akhir periode tanggal pelaporan. Pajak penghasilan
diperhitungkan berdasarkan tarif pajak dan hukum pajak yang berlaku pada tahun fiskal terkait,
berdasarkan laba kena pajak untuk periode tersebut. Seluruh perubahan pada aset atau liabilitas
pajak kini diakui sebagai komponen biaya pajak penghasilan dalam laporan laba rugi.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul
dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan konsolidasian dengan
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas kecuali perbedaan yang berhubungan dengan pajak
penghasilan final. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak
dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang
besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang.
Ekshibit E/16

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. Pajak tangguhan dibebankan atau
dikreditkan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, kecuali pajak tangguhan yang
dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan
secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Grup yang berbeda yang bermaksud untuk
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, kecuali
sepanjang pajak penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadikan yang diakui, di luar laba
atau rugi (baik dalam pendapatan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal
tersebut pajak juga diakui di luar laba atau rugi yang timbul dari akuntansi awal untuk kombinasi
bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis.
t. Laba per saham dasar
Laba per saham dihitung dengan membagi laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar selama setahun.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif dan oleh karenanya,
laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
u. Pelaporan segmen
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat dibedakan dari Grup yang beroperasi baik di dalam
menghasilkan produk dan jasa tertentu (segmen bisnis), atau di dalam menghasilkan produk dan
jasa di antara lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang merupakan subjek manfaat
dan risiko yang berbeda dari segmen-segmen lainnya. Segmen operasi dilaporkan secara konsisten
dengan pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil keputusan pimpinan operasi.
Pengambil keputusan pimpinan operasi, yang bertanggungjawab di dalam mengalokasikan sumber
daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai komite pengendali yang
membuat keputusan strategis.
Pendapatan, beban, hasil aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai
kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Grup, dieliminasi
sebagai bagian dari proses konsolidasian.
v. Provisi
Grup mengakui provisi untuk liabilitas dari waktu atau jumlah tidak pasti termasuk sewa, klaim
garansi, penyewaan yang disia-siakan, atau perkara hukum. Provisi diukur pada estimasi
pengeluaran yang disyaratkan untuk menyelesaikan kewajiban pada tanggal pelaporan,
didiskontokan pada tarif sebelum pajak yang mencerminkan penilaian market saat ini atas nilai uang
dan risiko tertentu terhadap liabilitas. Dalam hal penyewaan yang disia-siakan, provisi
memperhitungkan potensi bahwa properti mungkin disewakan untuk beberapa atau seluruh sisa
masa sewa.
Ekshibit E/17

w. Kontinjensi
Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi
diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian kecuali kemungkinan arus
keluar dari sumber daya ekonomi adalah kecil.
Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan keuangan konsolidasian, namun diungkapkan di dalam
catatan atas laporan keuangan konsolidasian jika terdapat kemungkinan suatu arus masuk manfaat
ekonomik mengalir ke dalam entitas.
x. Peristiwa setelah periode pelaporan
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan bukti kondisi yang terjadi pada akhir periode
pelaporan (peristiwa penyesuai) yang dicerminkan di dalam laporan keuangan konsolidasian.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan merupakan peristiwa penyesuaian, diungkapkan
di dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian bila material.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN
Penyajian laporan keuangan konsolidasian Grup mensyaratkan penggunaan estimasi akuntansi kritikal
tertentu. Penyajian laporan keuangan tersebut juga mensyaratkan manajemen untuk
mempertimbangkan penerapan kebijakan akuntansi Grup. Hal-hal di mana pertimbangan dan estimasi
signifikan yang dilakukan di dalam menyajikan laporan keuangan konsolidasian beserta dampaknya,
dibahas sebagai berikut:
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan akuntansi
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, manajemen telah membuat pertimbangan
berikut, terlepas dari estimasi yang terkandung di dalamnya, yang memiliki dampak signifikan dari
jumlah yang tercantum di dalam laporan keuangan konsolidasian:
Pajak penghasilan
Grup memiliki eksposur pajak penghasilan. Pertimbangan signifikan diperlukan di dalam

menentukan provisi pajak penghasilan. Ada beberapa transaksi dan penghitungan di mana
penentuan pajak akhir adalah tidak pasti selama kegiatan usaha biasa. Grup mengakui liabilitas bagi
isu perpajakan yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah pajak tambahan akan jatuh tempo.
Ekshibit E/18

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
Penentuan mata uang fungsional
Di dalam menentukan mata uang fungsional entitas dalam Grup, pertimbangan diperlukan untuk
menentukan mata uang yang paling mempengaruhi harga jual barang dan jasa dan negara di mana
kekuatan persaingan dan regulasi paling menentukan harga jual barang dan jasa. Mata uang
fungsional entitas di dalam Grup ditentukan berdasarkan penilaian manajemen terhadap lingkungan
ekonomi di mana entitas beroperasi dan proses entitas di dalam menentukan harga jual.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan keuangan konsolidasian Grup adalah Rupiah
(“Rp”), yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan.
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan
Grup menetapkan klasifikasi atas aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan
mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 55 dipenuhi. Dengan demikian, aset
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti yang
diungkapkan pada Catatan 2.
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama dan sumber lainnya dari ketidakpastian estimasi di
masa depan pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang dapat menyebabkan
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas pada tahun buku mendatang,
diungkapkan sebagai berikut:
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap
Manajemen mengestimasi masa manfaat aset tetap berdasarkan penggunaan dari aset yang
diharapkan dapat didukung dengan rencana dan strategi usaha yang juga mempertimbangkan
perkembangan fitur teknologi dan model dimasa depan serta perilaku pasar. Estimasi dari masa
manfaat aset tetap adalah berdasarkan penelaahan Grup secara kolektif terhadap praktek industri,
evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset yang sama. Estimasi masa manfaat ditelaah
paling sedikit setiap akhir periode pelaporan dan diperbaharui jika ekspektasi berbeda dari estimasi
sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau komersial
dan hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, hasil dimasa
depan dari operasi dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi
yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas.
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha
Grup mengevaluasi akun tertentu yang diketahui bahwa para pelanggannya tidak dapat memenuhi
liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan
status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah
diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terutang guna
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi spesifik ini dievaluasi
kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan
kerugian penurunan nilai dari piutang usaha. Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak diperlukan
penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha yang diakui masing-masing pada tanggal 31
Desember 2018 dan 2017.
Ekshibit E/19

Penyisihan atas penurunan nilai piutang lain-lain
Grup mengevaluasi akun tertentu yang diketahui bahwa para pelanggannya tidak dapat memenuhi
liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan
status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah
diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terutang guna
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi spesifik ini dievaluasi
kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan
kerugian penurunan nilai dari piutang lain-lain. Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak
diperlukan penyisihan atas penurunan nilai piutang lain-lain yang diakui masing-masing pada
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.
Imbalan kerja
Nilai kini kewajiban pensiun bergantung pada faktor-faktor yang ditetapkan berdasarkan basis akrual
dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan di dalam menetapkan biaya
(pendapatan) bersih pensiun meliputi tingkat suku bunga diskon dan kenaikan tingkat gaji di masa
depan. Semua perubahan di dalam asumsi-asumsi ini akan berdampak pada nilai kini kewajiban
pensiun.
Grup menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai dan kenaikan tingkat gaji di masa depan pada
tiap akhir periode pelaporan. Tingkat suku bunga adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan
untuk menetapkan arus kas keluar masa depan yang diharapkan yang disyaratkan untuk
menyelesaikan kewajiban pensiun. Di dalam menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasi oleh mata uang di
mana manfaat tersebut akan dibayarkan dan memiliki syarat-syarat jatuh tempo yang mendekati
syarat-syarat kewajiban pensiun terkait.
Tingkat kenaikan gaji di masa depan ditentukan dengan mengumpulkan semua data historis terkait
dengan perubahan dasar gaji dan menyesuaikannya pada rencana bisnis di masa depan.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban
imbalan kerja bersih. Nilai tercatat atas liabilitas imbalan kerja karyawan Grup pada tanggal 31
Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 398.073.185 dan Rp 99.167.127. Penjelasan
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 12.
Pengukuran nilai wajar
Beberapa kebijakan akuntansi dan pengungkapan Grup membutuhkan pengukuran nilai wajar, baik
untuk aset dan liabilitas keuangan maupun non-keuangan. Ketika mengukur kewajaran aset atau
liabilitas, Grup menggunakan data dari penelitian di pasar sebisa mungkin. Nilai wajar dikategorikan
ke beberapa tingkatan berbeda di hirarki nilai wajar berdasarkan teknik penilaian sebagai berikut:
Ekshibit E/20

 Tingkat 1: Kuotasi pasar (belum disesuaikan) di dalam pasar aktif bagi aset maupun liabilitas
yang identikal;
 Tingkat 2: Input selain kuotasi pasar yang termasuk di dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi
bagi aset atau liabilitas, baik langsung (misalnya, harga) maupun tidak langsung (misalnya,
derivatif harga);
 Tingkat 3: Input bagi aset dan liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat
diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi).
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar
ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat
berbeda bila Grup menggunakan metodologi penilaian yang berbeda.
Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung
laba atau rugi Grup. Grup memiliki instrumen keuangan yang disajikan sebesar jumlah tercatat baik
karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak
dapat diukur secara handal.
4. KAS DAN SETARA KAS
Kas - Rupiah 578.895.907 714.235.343
Bank - pihak ketiga

Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk. 1.537.585.546 -
PT Bank Sinarmas Tbk. 595.659.799 -
PT Bank KEB Hana Indonesia 333.689.728 164.239.056
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 182.358.424 487.477.808
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 89.669.832 787.319.247
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 4.869.438 -
PT Bank Capital Indonesia Tbk. 1.103.661 1.730.326
PT Bank UOB Indonesia - 5.201.800
Dolar Amerika
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 27.604.665 26.600.940
PT Bank UOB Indonesia 1.350.000 3.597.075
PT Bank Victoria International Tbk . - 1.332.300
Sub- jumlah 3.352.787.000 2.191.733.895
Deposito berjangka - pihak ketiga

Rupiah
PT Bank KEB Hana Indonesia - 20.000.000.000
Jumlah 3.352.787.000 22.191.733.895
Tingkat bunga deposito berjangka

per tahun - 7,5%
Ekshibit E/21

4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 tidak terdapat kas dan setara kas yang digunakan sebagai
jaminan atas pinjaman atau kewajiban lainnya.
5. PERSEDIAAN
Makanan dan minuman 457.801.549 489.987.176

Perlengkapan operasional 156.217.701 178.294.036
Lainnya 122.032.679 9.025.916
Jumlah 736.051.929 677.307.128
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan termasuk dalam beban pokok pendapatan untuk
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 adalah sebesar Rp 2.760.038.925.
6. BIAYA DIBAYAR DI MUKA
Pengurusan corporate action 1.598.600.000 -

Pemasaran dan promosi 200.641.909 23.156.926
Pengurusan perijinan 19.255.874 157.224.361
Sewa 18.150.000 83.462.501
Lain-lain 121.708.244 81.665.683
Jumlah 1.958.356.027 345.509.471
7. UANG MUKA
Pada bulan Juli 2018, MGT, Entitas anak, memberikan uang muka sebesar Rp 8.000.000.000 kepada
PT Citra Bumi Nusa, pihak ketiga, untuk pembelian tanah yang berlokasi di Rote, Nusa Tenggara Timur
dengan luas sekitar 7.000 m2. Jangka waktu kesepakatan antara MGT dan PT Citra Bumi Nusa selama
satu tahun sampai dengan tanggal 1 Juli 2019 dan dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan
semua pihak.
Ekshibit E/22

8. ASET TETAP
31 Desember 2018
Saldo awal Penambahan Pengurangan Saldo akhir
Harga perolehan
Tanah 586.255.886.162 2.314.800.000 - 588.570.686.162
Bangunan dan prasarana 20.925.832.045 284.731.280 - 21.210.563.325
Kendaraan 520.000.000 - - 520.000.000
Mesin 667.800.000 - - 667.800.000
Perabotan dan perlengkapan 18.352.288.966 209.045.650 - 18.561.334.616
Jumlah 626.721.807.173 2.808.576.930 - 629.530.384.103
Akumulasi penyusutan
Bangunan dan prasarana 3.561.585.511 1.093.146.582 - 4.654.732.093
Kendaraan 237.500.000 65.000.000 - 302.500.000
Mesin 417.375.000 83.475.000 - 500.850.000
Perabotan dan perlengkapan 14.881.746.141 1.191.963.006 - 16.073.709.147
Jumlah 19.098.206.652 2.433.584.588 - 21.531.791.240
Nilai tercatat 607.623.600.521 607.998.592.863
31 Desember 2017
Penambahan
Saldo awal Langsung Akusisi Pengurangan Saldo akhir
Harga perolehan
Tanah - 497.405.260.000 88.850.626.162 - 586.255.886.162
Bangunan dan prasarana - 6.679.490.000 14.246.342.045 - 20.925.832.045
Kendaraan - - 520.000.000 - 520.000.000
Mesin - - 667.800.000 - 667.800.000
Perabotan dan perlengkapan 23.500.000 27.100.521 18.301.688.445 - 18.352.288.966
Jumlah 23.500.000 504.111.850.521 122.586.456.652 - 626.721.807.173
Akumulasi penyusutan
Bangunan dan prasarana - - 3.561.585.511 - 3.561.585.511
Kendaraan - - 237.500.000 - 237.500.000
Mesin - - 417.375.000 - 417.375.000
Perabotan dan perlengkapan 5.875.000 5.875.000 14.869.996.141 - 14.881.746.141
Jumlah 5.875.000 5.875.000 19.086.456.652 - 19.098.206.652
Nilai tercatat 17.625.000 607.623.600.521
Seluruh beban penyusutan dialokasikan sebagai bagian dari beban umum dan administrasi (Catatan 17).
Ekshibit E/23

8. ASET TETAP (Lanjutan)
Rincian luas tanah menurut status kepemilikan legal sebagai berikut:
31 Desember 2018 (m2) 31 Desember 2017 (m2)

Lokasi HGB Lainnya Jumlah HGB Lainnya Jumlah
Bali 5.428 - 5.428 5.428 - 5.428

Kepulauan Selayar - 223.191 223.191 - 223.191 223.191
Kalimantan Utara - 250.795 250.795 - 250.795 250.795
Jumlah 5.428 473.986 479.414 5.428 473.986 479.414
Hak legal atas tanah berupa Hak Guna Bangunan (“HGB”) seluruhnya atas nama Entitas Anak berjangka
waktu 25 sampai 30 tahun yang akan jatuh tempo pada tahun 2042-2047, sedangkan hak legal atas
tanah lainnya masih dalam proses menjadi atas nama Entitas Anak. Manajemen Entitas Anak
berpendapat tidak terdapat masalah dalam proses balik nama dan perpanjangan sertifikat HGB tersebut.
Berikut informasi mengenai para pihak yang terlibat dalam jual-beli aset tetap :
Lokasi Pihak Penjual Pihak Pembeli

Kepulauan Selayar Ahmad Mufty, Patta Bundu, Andi Ahmad CMJ, Entitas Anak
Ichsan, Manshur Alam, Andi Opu, A. Irman
Nizwar Makmur S., Ma’aruf Alam, Abdul Azis,
Ahmad Mursyid, Sayed Andarizal, Ahmad
Rus’an, Patta Nasrah (seluruhnya pihak ketiga)
Kalimantan Utara PT Kawasan Industri Delma Mandiri dan PT ADP, Entitas Anak
Delma Mining Corporation (seluruh pihak
ketiga)
Bali I Made Doning (Pihak Ketiga) PAB, Entitas Anak
Bali I Ketut Sudiarsa (Pihak Ketiga) RBII, Entitas Anak
Aset tetap Grup berupa tanah dan bangunan dan prasarana digunakan sebagai jaminan sehubungan
dengan utang bank milik Entitas Anak (Catatan 10).
Pada tanggal 31 Desember 2018, aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan kepada PT Victoria
Insurance Tbk. dan PT Chubb General Insurance Indonesia terhadap segala risiko kerusakan material
dengan nilai pertanggungan sebesar US$ 6,5 juta dan Rp 11,5 miliar. Manajemen berkeyakinan bahwa
nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk menutupi terjadinya kerugian.
Tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara.
Tidak terdapat aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai
tersedia untuk dijual.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat dari aset tetap tidak melebihi nilai pengganti (replacement
cost) atau nilai pemulihan aset (recoverable amount), oleh karena itu tidak perlu dilakukan penurunan
nilai aset tetap.
Ekshibit E/24

9. PERPAJAKAN
a. Utang pajak
Pajak penghasilan
Pasal 21 10.128.564 2.998.252
Pasal 23 485.409 501.122
Pasal 29
Perusahaan 930.000 32.209.500
Entitas anak 174.476.875 -
Pajak hotel dan restoran 365.830.756 32.912.607
Jumlah 551.851.604 68.621.481
b. Pajak penghasilan
Pajak kini
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian dengan laba kena pajak Perusahaan sebagai berikut:
2018 2017
Laba sebelum pajak menurut laporan

laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasian 5.169.231.019 113.274.830
Laba (rugi) sebelum pajak - Entitas Anak 4.778.940.008 (29.437.933)
Laba sebelum pajak - Perusahaan 390.291.011 142.712.763
Beda tetap (411.720.125) 269.674

Beda temporer 28.869.114 2.968.563
Laba kena pajak - Perusahaan 7.440.000 145.951.000
Perhitungan beban pajak kini dan utang pajak kini sebagai berikut:
2018 2017
Taksiran beban pajak kini dengan tarif pajak
pajak yang berlaku
Perusahaan 930.000 18.243.875
Entitas Anak 174.476.875 -
Dikurangi: pembayaran pajak penghasilan
dibayar di muka - -
Taksiran utang pajak kini - Pasal 29 175.406.875 18.243.875
Ekshibit E/25

9. PERPAJAKAN (Lanjutan)
Jumlah laba kena pajak diatas digunakan sebagai dasar dalam penyusunan Surat Pemberitahuan
Tahunan (SPT) yang dilaporkan Perusahaan kepada Kantor Pajak.
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Grup menghitung, melaporkan dan menyetor pajak-
pajaknya berdasarkan perhitungan sendiri (self assessment). Direktorat Jenderal Pajak dapat
menghitung dan menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu lima (5) tahun sejak
tanggal terutangnya pajak.
Pajak tangguhan
2018
Dikreditkan
Saldo (dibebankan) Saldo
1 Januari 2018 ke laba rugi 31 Desember 2018
Perusahaan
Imbalan kerja 742.141 7.217.279 7.959.420
Entitas Anak
Rugi fiskal 4.318.454.744 (2.010.096.993) 2.308.357.751
Imbalan kerja 24.049.641 67.509.236 91.558.877
Jumlah 4.343.246.526 (1.935.370.478) 2.407.876.048
2017
Dikreditkan Penambahan
Saldo (dibebankan) dari akuisisi Saldo
1 Januari 2017 ke laba rugi entitas anak 31 Desember 2017
Perusahaan
Imbalan kerja - 742.141 - 742.141
Entitas Anak
Rugi fiskal - - 4.318.454.744 4.318.454.744
Imbalan kerja - 3.380.421 20.669.220 24.049.641
Jumlah - 4.122.562 4.339.123.964 4.343.246.526

Ekshibit E/26

9. PERPAJAKAN (Lanjutan)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan-bersih dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak
Perusahaan dengan tarif yang berlaku adalah sebagai berikut:
2018 2017
Laba sebelum pajak menurut

laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian 5.169.231.019 113.274.830
Laba sebelum pajak - Entitas Anak 4.778.940.008 (29.437.933)
Laba sebelum pajak - Perusahaan 390.291.011 142.712.763
Beban pajak penghasilan

dengan tarif pajak yang berlaku 48.786.376 17.839.095
Dampak pajak atas perbedaan tetap 47.856.376 404.780
Beban (manfaat) pajak penghasilan

Kini 175.406.875 18.243.875
Tangguhan 1.934.628.337 (4.122.562)
Beban pajak
penghasilan - bersih 2.110.035.212 14.121.313
c. Surat ketetapan dan tagihan pajak
Sampai dengan tanggal laporan, tidak ada ketetapan atau tagihan pajak (keberatan atau banding).
10. UTANG BANK
Jangka pendek
PT Bank Victoria International Tbk. 3.993.938.255 3.839.530.812
Jangka panjang
PT Bank Victoria International Tbk. 12.583.333.333 22.027.777.778
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. - 7.754.942.668
Jumlah 12.583.333.333 29.782.720.446

Bagian jatuh tempo dalam satu tahun 7.583.333.333 17.199.387.112
Bagian jangka panjang 5.000.000.000 12.583.333.334
Seluruh utang bank Grup dalam mata uang Rupiah.

Ekshibit E/27

10. UTANG BANK (Lanjutan)
PT Bank Victoria International Tbk. (“BVI”)
Pada bulan Mei 2017 sebagaimana telah diperbaharui pada bulan Mei 2018, MD, Entitas Anak,
memperoleh fasilitas pinjaman dari BVI yang terdiri dari fasilitas Pinjaman Rekening Koran, Term Loan I,
dan Term Loan II, masing-masing dengan jumlah maksimum pinjaman sebesar Rp 5.000.000.000,
Rp 17.500.000.000 dan Rp 10.000.000.000 yang digunakan untuk modal kerja dan pengambilalihan
utang bank PT Bank UOB Indonesia. Seluruh fasilitas pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 12,5%
per tahun dan akan jatuh tempo pada bulan Mei 2019 untuk fasilitas Pinjaman Rekening Koran dan bulan
Agustus 2019 untuk Term Loan I dan bulan Mei 2022 untuk Term Loan II. Pinjaman ini dijamin dengan
tanah seluas 1.465 m2 dan bangunan di atasnya yang berlokasi di Seminyak, Bali.
Tidak terdapat pembatasan rasio keuangan atas pinjaman tersebut.
Pinjaman MD dari BVI, mencakup persyaratan yang membatasi hak MD (negative covenant), kecuali
membagikan dividen, yang dalam pelaksanaannya membutuhkan persetujuan tertulis dari BVI antara lain:
a. Mengadakan merger dan akuisisi;

b. Mengikat diri sebagai penjamin kepada pihak lain;
c. Mengadakan investasi baru pada suatu usaha;
d. Mengalihkan kepada pihak lain sebagian atau seluruh hak dan kewajiban MD; dan
e. Memperoleh kredit dari pihak lain untuk modal kerja maupun investasi.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“Maybank”)
Pada bulan Juli 2017, MD, Entitas Anak, memperoleh fasilitas pinjaman dari Maybank sebagai berikut:
a. Fasilitas pinjaman berjangka I sebesar Rp 4.500.000.000 dengan jatuh tempo fasilitas pada bulan
Maret 2018 yang digunakan untuk pembangunan hotel Luna2.
b. Fasilitas pinjaman berjangka II sebesar Rp 5.000.000.000 dengan jatuh tempo fasilitas pada bulan
Maret 2018 yang digunakan untuk pembiayaan kembali hotel Luna2.
c. Fasilitas pinjaman berjangka III sebesar Rp 4.500.000.000 dengan jatuh tempo fasilitas pada bulan
Juli 2022 yang digunakan untuk pembelian lahan hotel.
d. Fasilitas pinjaman berjangka IV sebesar Rp 3.000.000.000 dengan jatuh tempo fasilitas pada bulan
Juli 2022 yang digunakan untuk investasi sistem teknologi (software).
Fasilitas pinjaman tersebut dikenakan bunga efektif sebesar 11,75% per tahun dan dijamin dengan tanah
Sertifikat Hak Milik No. 58, 59, 60, 61 dan 66 atas nama pemegang saham lama MD yang berlokasi di
Senggigi dan corporate guarantee dari MD.
Seluruh fasilitas pinjaman dari Maybank tersebut telah dilunasi pada bulan Januari 2018.
11. UANG MUKA PENJUALAN DAN PENDAPATAN
Akun ini merupakan uang muka pendapatan atas tamu atau travel agent.
Ekshibit E/28

12. IMBALAN KERJA KARYAWAN
Grup menghitung dan membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan
Undang-Undang No. 13/2003 tentang Ketenagakerjaan. Imbalan kerja tersebut tidak didanai.
2018 2017
Biaya jasa
Biaya jasa kini 291.666.858 99.167.127
Biaya jasa lalu - -
Beban bunga bersih 7.239.200 -
Jumlah beban imbalan kerja 298.906.058 99.167.127
Liabilitas imbalan kerja karyawan:
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 398.073.185 99.167.127

Nilai wajar aset - -
Keuntungan aktuarial - -
Liabilitas bersih 398.073.185 99.167.127
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai berikut :
Saldo awal 99.167.127 -

Biaya jasa kini 291.666.858 99.167.127
Beban bunga bersih 7.239.200 -
Saldo akhir 398.073.185 99.167.127
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai
berikut :
Saldo awal 99.167.127 -

Beban imbalan kerja 298.906.058 99.167.127
Penyesuaian saldo awal penghasilan komprehensif lain - -
Saldo akhir 398.073.185 99.167.127
Liabilitas imbalan pasca kerja di laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2018
dan 31 Desember 2017 adalah Rp 398.073.185 dan Rp 99.167.127.
Beban imbalan kerja di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk periode
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017 adalah Rp 298.906.058 dan
Rp 99.167.127.
Ekshibit E/29

12. IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan)
Estimasi imbalan kerja karyawan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan perhitungan PT
Dian Artha Tama, aktuaris independen, dalam laporan masing-masing pada tanggal 11 Maret 2019 dan
29 Agustus 2018.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuaria sebagai berikut:

Tingkat bunga diskonto (% p.a) : 8,7 7,3
Tingkat kenaikan upah (% p.a) : 8 8
Tingkat mortalita : Indonesia III - (2011)
Tingkat cacat : 0,02% p.a
Tingkat pengunduran diri : 5% pada usia ≤ 30 tahun menurun secara
bertahap ke 0% pada usia ≥ 54 tahun
Usia pensiun normal : 55 Tahun
Analisa sensitivitas dari kelompok usaha adalah sebagai berikut :
Sensitivitas tingkat diskonto -1%

Nilai kini liabilitas imbalan pasti : 438.771.591 113.242.104
Biaya jasa kini : 375.433.831 113.242.104
Beban bunga bersih : 7.239.200 -
Sensitivitas tingkat diskonto +1%

Nilai kini liabilitas imbalan pasti : 363.805.666 87.414.117
Biaya jasa kini : 313.037.079 87.414.117
Beban bunga bersih : 7.239.200 -
13. MODAL SAHAM
31 Desember 2018 dan 2017

Persentase Jumlah modal
Nama pemegang saham Jumlah saham kepemilikan disetor
PT Karunia Berkah Jayasejahtera 3.300.000.000 55% 330.000.000.000

PT Sukses Makmur Jayapratama 2.700.000.000 45% 270.000.000.000
Jumlah 6.000.000.000 100% 600.000.000.000
Ekshibit E/30

13. MODAL SAHAM (Lanjutan)
Berdasarkan akta No. 79 tanggal 13 Desember 2017 dari Yulia S.H., notaris di Jakarta, para pemegang
saham menyetujui untuk:
 Perubahan tempat kedudukan Perusahaan dari Jakarta Selatan ke Kabupaten Badung, Bali.
 Peningkatan modal dasar Perusahaan semula sebesar Rp 250.000.000 menjadi sebesar
Rp 2.400.000.000.000 serta modal ditempatkan dan disetor Perusahaan semula sebesar
Rp 62.500.000 menjadi sebesar Rp 600.000.000.000.
 Peningkatan modal disetor diambil bagian seluruhnya oleh PT Karunia Berkah Jayasejahtera sebesar
Rp 330.000.000.000 dan PT Sukses Makmur Jayapratama sebesar Rp 269.937.500.000.
 Pengalihan 624.999 saham atau sebesar Rp 62.499.900 milik Nico Handoyo kepada PT Sukses
Makmur Jayapratama.
 Pengalihan 1 saham atau sebesar Rp 100 milik Nurzaeni kepada PT Sukses Makmur Jayapratama.
Perubahan akta ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-0026537.AH.01.02 Tahun 2017 tanggal 15 Desember 2017.
Perubahan modal saham ditunjukan untuk modal kerja dan investasi pada Entitas Anak.
14. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (KNP)
Saldo awal 1.954.526 -

Akuisisi entitas anak baru
NJR (Catatan 1) - (34.648)
NMP (Catatan 1) - 1.989.174
KNP atas laba (rugi) komprehensif entitas anak
NJR (Catatan 1) 1.644.241 -
NMP (Catatan 1) (227.753) -
Jumlah 3.371.014 1.954.526
15. PENDAPATAN
2018 2017
Pendapatan hotel
Kamar 16.120.054.435 -
Makanan dan minuman 4.573.576.942 -
Lain-lain 1.873.604.397 -
Jasa manajemen 450.000.000 300.000.000
Jumlah 23.017.235.774 300.000.000
Seluruh pendapatan jasa manajemen untuk tahun 2018 dan 2017 berasal dari PT Fandya Djaya Mandiri,
pihak ketiga.
Tidak terdapat pendapatan yang melebihi 10% dari pendapatan, kecuali pendapatan jasa manajemen
untuk tahun 2018 dan 2017 yang berasal dari PT Fandya Djaya Mandiri, pihak ketiga.
Ekshibit E/31

16. BEBAN POKOK PENDAPATAN
2018 2017
Kamar 1.677.269.954 -
Makanan dan minuman 1.621.736.674 -
Lain-lain 1.138.302.251 -
Jumlah 4.437.308.879 -
Tidak terdapat pembelian barang dari satu pihak yang melebihi 10% dari jumlah beban pokok
pendapatan.
17. BEBAN USAHA
a. Beban pemasaran
2018 2017
Promosi 1.213.835.074 -
Gaji dan tunjangan 354.156.022 -
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 15 juta) 157.762.796 -
Jumlah 1.725.753.892
b. Beban umum dan administrasi
2018 2017
Gaji, upah, tunjangan 3.142.397.433 79.833.120

Penyusutan (Catatan 8) 2.433.584.588 5.875.000
Perlengkapan kantor 339.552.808 2.664.000
Imbalan kerja (Catatan 12) 298.906.058 99.167.127
Perjalanan dinas 249.921.870 -
Asuransi 230.208.466 -
Perijinan 149.238.000 -
Pembukaan acara 124.372.809 -
Sewa 54.350.000 -
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 15 Juta) 40.170.902 312.499
Jumlah 7.062.702.934 187.851.746

Ekshibit E/32

17. BEBAN USAHA (Lanjutan)
c. Beban operasional
2018 2017
Pemeliharaan dan energi 646.872.689 -

Listrik dan air 624.820.220 -
Perlengkapan dan peralatan kantor 439.978.423 -
Jumlah 1.711.671.332 -
18. LABA PER SAHAM DASAR
Perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut:
2018 2017
Jumlah laba yang dapat

diatribusikan kepada pemilik
entitas induk 3.057.779.319 97.198.991
Rata-rata tertimbang jumlah
saham beredar 6.000.000.000 296.484.589
Jumlah 0,51 0,33
19. INFORMASI SEGMEN
Segmen Usaha
Keseluruhan aktivitas usaha Grup berada di pasar lokal. Grup mengklasifikasikan aktivitas usahanya
menjadi dua segmen usaha yang terdiri atas pendapatan dari hotel dan lainnya.
Manajemen Grup memantau hasil operasi dari unit usahanya secara terpisah guna keperluan
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi
berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi operasi pada
laporan keuangan konsolidasian. Namun, pendanaan (termasuk biaya pendanaan dan pendapatan
pendanaan) dan pajak penghasilan tidak dialokasikan kepada segmen operasi.
Ekshibit E/33

19. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan)
31 Desember 2018
Hotel Lainnya Eliminasi Konsolidasian
PENDAPATAN USAHA
Pendapatan eksternal 22.567.235.774 450.000.000 - 23.017.235.774
Hasil segmen 17.394.624.749 1.185.302.146 - 18.579.926.895

Beban usaha segmen (9.996.543.859) (503.584.299) - (10.500.128.158)
Pendapatan keuangan 1.594.972.542 (280.283.098) - 1.314.689.444
Beban keuangan (2.978.465.754) - - (2.978.465.754)
Lainnya - bersih (1.222.222.949) (24.568.459) - (1.246.791.408)
Laba (rugi) segmen 4.792.364.729 376.866.290 - 5.169.231.019
INFORMASI LAINNYA
Pengeluaran modal 2.762.376.930 46.200.000 - 2.808.576.930
Penyusutan 2.416.159.588 17.425.000 - 2.433.584.588
LAPORAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASIAN
Segmen aset 623.218.089.347 605.571.349.004 603.702.012.220 625.087.426.131
Segmen liabilitas 618.576.137.009 2.079.957.651 598.824.777.227 21.831.317.432
31 Desember 2017
Hotel Lainnya Eliminasi Konsolidasian
PENDAPATAN USAHA
Pendapatan eksternal - 300.000.000 - 300.000.000
Hasil segmen 300.000.000 - 300.000.000

Beban usaha segmen - (188.725.170) - (188.725.170)
Laba (rugi) segmen - 111.274.830 - 111.274.830
INFORMASI LAINNYA
Pengeluaran modal - - - -
Penyusutan - - - -
LAPORAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASIAN
Segmen aset 635.505.605.823 600.230.136.429 600.204.153.334 635.531.588.918
Segmen liabilitas 633.525.528.862 35.178.063 598.226.030.899 35.334.676.026
20. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL
a. Manajemen risiko modal
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan
keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui
optimalisasi saldo utang dan ekuitas.
Struktur modal Grup terdiri dari kas dan setara kas (Catatan 4), utang bank, dan ekuitas.
Direksi Grup secara berkala melakukan reviu struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviu ini,
Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.
Ekshibit E/34

(Lanjutan)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber
daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk
mengelola kredit dan risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh
Direksi.
Risiko Pasar
i. Manajemen risiko tingkat bunga
Grup terekspos terhadap risiko tingkat bunga karena sumber pendanaan yang memiliki tingkat
bunga tetap maupun mengambang.
Nilai tercatat dari instrumen keuangan Grup yang terpapar risiko tingkat bunga, yang meliputi,
perjanjian tingkat suku bunga tetap yang terpapar risiko suku bunga atas nilai wajar (fair value
interest rate) dan perjanjian tingkat suku bunga mengambang yang terpapar risiko tingkat suku
bunga atas arus kas, dijabarkan sebagai berikut:
31 Desember 2018
Bunga
mengambang Bunga tetap Tanpa bunga Jumlah
Aset keuangan
Kas dan setara kas 2.773.891.093 - 578.895.907 3.352.787.000
Piutang usaha - pihak ketiga - - 561.794.909 561.794.909
Jumlah aset keuangan 2.773.891.093 - 1.140.690.816 3.914.581.909
Liabilitas keuangan
Utang usaha - pihak ketiga - - 559.207.890 559.207.890
Utang lain-lain - pihak ketiga - - 1.972.006.849 1.972.006.849
Utang bank - 16.577.271.588 - 16.577.271.588
Jumlah liabilitas keuangan - 16.577.271.588 2.531.214.739 19.108.486.327
Jumlah aset (liabilitas)
keuangan - bersih 2.773.891.093 (16.577.271.588) (1.390.523.923) (15.193.904.418)
Rincian nilai tercatat dari utang bank berdasarkan tahun jatuh tempo telah diungkap dalam
Catatan 10.
Tabel berikut menunjukkan analisis sensitivitas untuk suku bunga, dengan semua
variable lainnya dianggap tetap, dimana Grup terekspos pada akhir periode
pelaporan yang mungkin dapat mempengaruhi laba rugi dan ekuitas dengan suku
bunga mengambang yang didasarkan pada suka bunga JIBOR untuk utang dalam
Rupiah.
Kenaikan/penurunan basis poin:

Rupiah 50
Dampak terhadap kenaikan/penurunan laba rugi:
Rupiah 82.886.358
Manajemen melakukan survey diantara bank-bank Grup untuk mendapatkan

perkiraan mengenai suku bunga JIBOR sampai dengan tanggal pelaporan Grup
berikutnya. Perkiraan tersebut adalah suku bunga JIBOR dapat bergerak 50 basis
poin lebih tinggi atau lebih rendah daripada suku bunga pada tanggal 31 Desember
2018.
Ekshibit E/35

(Lanjutan)
Untuk mengelola risiko tingkat suku bunga, Grup memiliki kebijakan dalam memperoleh
pembiayaan yang akan memberikan campuran yang sesuai antara tingkat suku bunga
mengambang dan tingkat bunga tetap.
ii. Manajemen risiko kredit
Risiko kredit adalah risiko kerugian yang timbul atas saldo instrumen keuangan dalam hal
konsumen tidak dapat memenuhi kewajibannya untuk membayar utang terhadap Grup.
Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan hanya berurusan dengan pihak yang
diakui dan layak kredit, menetapkan kebijakan internal atas verifikasi dan otorisasi kredit, dan
secara teratur memonitor kolektibilitas piutang untuk mengurangi risiko tersebut.
Eksposur posisi keuangan yang terkait risiko kredit pada tanggal 31 Desember 2018 sebagai
berikut:
Jumlah Bruto Jumlah Neto
Kas dan setara kas 3.352.787.000 3.352.787.000

Piutang usaha - pihak ketiga 561.794.909 561.794.909
Jumlah 3.914.581.909 3.914.581.909
iii. Manajemen risiko likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko Grup, kesulitan dalam pembiayaan proyek dan memenuhi
kewajibannya yang telah jatuh tempo. Grup mengelola risiko likuiditas yang memperhatikan rasio
pendanaan dari pihak ketiga (pinjaman) dan pendanaan melalui modal sendiri.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan dana, fasilitas bank dan lembaga
keuangan lainnya dengan terus menerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual dan
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
21. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN
Grup memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan modal kerja yang berkelangsungan.
31 Desember 2018
Periode jatuh tempo
Nilai tercatat Sampai 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 3 tahun 3 - 5 tahun
Liabilitas keuangan
Utang usaha - pihak ketiga 559.207.890 559.207.890 - - -
Utang lain-lain - pihak ketiga 1.972.006.849 1.972.006.849 - - -
Utang bank 16.577.271.588 16.577.271.588 -
Jumlah liabilitas keuangan 19.108.486.327 19.108.486.327 - - -
Ekshibit E/36

21. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (Lanjutan)
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan sebagai berikut:
31 Desember 2018
Nilai tercatat Nilai wajar
Aset keuangan
Kas dan setara kas 3.352.787.000 3.352.787.000
Piutang usaha - pihak ketiga 561.794.909 561.794.909
Jumlah 3.914.581.909 3.914.581.909
Liabilitas keuangan
Utang usaha - pihak ketiga 559.207.890 559.207.890
Utang lain-lain - pihak ketiga 1.972.006.849 1.972.006.849
Utang bank 16.577.271.588 16.577.271.588
Jumlah 19.108.486.327 19.108.486.327
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan mendekati atau setara dengan nilai tercatatnya, karena dampak
dari diskonto tidak signifikan atau akan jatuh tempo dalam jangka pendek.
Nilai wajar utang bank diperkirakan mendekati nilai tercatat karena tingkat suku bunga telah ditentukan
secara kontraktual.
22. PERJANJIAN SIGNIFIKAN
MD, PAB dan RBII, Entitas Anak, mengadakan perjanjian kerja sama dengan beberapa online travel
agent (OTA) untuk melakukan pemasaran kamar hotel yaitu Traveloka, Booking.com, Agoda, Pegi-pegi,
Trip Advisor, Hotels.com dan Expedia dengan jangka waktu yang dapat diperpanjang setiap saat oleh
kedua belah pihak dan dasar perhitungan kompensasi antara 15% - 27% dari harga jual. Jumlah beban
pemasaran sebesar Rp 1.725.753.892 untuk tahun 2018.
23. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
Pada tanggal 14 Januari 2019, Perusahaan memporoleh permohonan pendaftaran dari Ketua Otoritas
Jasa Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-3/D.04/2019 untuk melakukan penawaran umum perdana
saham kepada masyarakat sebanyak 2.000.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 100 per
saham (harga pelaksanaan Rp 103 per saham) disertai dengan Waran Seri I yang diberikan secara cuma-
cuma, dimana setiap pemegang 1 (satu) saham baru berhak memperoleh 1 (satu) Waran Seri I yang
dapat dikonversi menjadi 1 (satu) saham baru mulai tanggal 18 Juli 2019 sampai dengan tanggal 18
Januari 2022 dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 108 per Waran Seri I. Pada tanggal 18 Januari
2019, saham Perusahaan sebesar 2.000.000.000 saham telah tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Ekshibit E/37

24. AKTIVITAS NON KAS
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi arus kas adalah sebagai berikut:
31 Desember
2018 2017
Perolehan aset tetap melalui

Pencairan surat berharga - (449.400.000.000)
Setoran modal melalui surat berharga - 599.937.500.000
2018 Laporan Tahunan
Annual Report
PT NUSANTARA PROPERTI INTERNASIONAL Tbk

Kel. Seminyak, Kec. Kuta
Kab. Badung, Bali
: (0361) 738 163
: (0361) 731 652
: admin@nusantara-properti.co.id
: www.nusantara-properti.co.id

2018 Annual Report

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2018 Annual Report

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2018

PT Nusantara Properti Internasional Tbk PT Nusantara Properti Internasional Tbk

Untuk mendukung berlanjutnya To support the continuation of business

Profil Komite Nominasi dan Remunerasi

Ikhtisar Keuangan Profil Sekretaris Perusahaan

Ikhtisar Operasional Profil Unit Internal Audit

LAPORAN MANAJEMEN Alamat Perusahaan dan Entitas Anak

Profesi dan Lembaga Penunjang Pasar Modal

TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN INFORMASI BAGI PEMODAL

Bidang Usaha Kebijakan dan Pembagian Dividen

Perseroan memiliki proyek-proyek yang berlokasi di wilayah eksotis dan dapat

KILAS KINERJA Performance Highlights

dalam juta Rupiah in million Rupiah

Consolidated Statements of Financial

Total Aset 625,087 635,532 174,225 Total Assets

Total Aset Lancar 14,609 23,493 156,600 Total Current Assets

Total Liabilitas 21,831 35,335 13,966 Total Liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang 5,398 12,683 - Total Non-Current Liabilities

Total Ekuitas 603,256 600,197 160,259 Total Equity

* Angka non-konsolidasi, sebelum Perseroan memiliki Entitas Anak.

dalam juta Rupiah in million Rupiah

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

Pendapatan 23,017 300 240 Revenue

Beban Pokok Pendapatan 4,437 - - Cost of Services Revenue

Laba Bruto 18,580 300 240 Gross Profit

Beban Pemasaran (1,725) - - Marketing Expenses

Beban Operasional (1,712) - - Operating Expenses

Beban Keuangan (2,978) (1) - Finance Expenses

Pendapatan Keuangan 1,315 0 - Finance Income

Lainnya - Bersih (1,247) 2 - Others - Net

Taksiran Beban Pajak Penghasilan -

Laba Tahun Berjalan yang Dapat

Pemilik Entitas Induk 3,058 97 98 Owners of the Parent Company

Kepentingan Non Pengendali 1 2 - Non-Controlling Interests

Jumlah Laba Komprehensif Periode

Pemilik Entitas Induk 3,058 97 98 Owners of the Parent Company

Kepentingan Non Pengendali 1 2 - Non-Controlling Interests

* Angka non-konsolidasi, sebelum Perseroan memiliki Entitas Anak.

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

dalam juta Rupiah in million Rupiah

Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas

* Angka non-konsolidasi, sebelum Perseroan memiliki Entitas Anak.

Rasio Keuangan 2018 2017 2016* Financial Ratios

Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap 13.29 33.05

Rasio Laba Tahun Berjalan Total Ekuitas 0.51 0.02

Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total 0.49 0.02

Rasio Lancar 88.90 103.71 1,121.32 Current Ratio

Rasio Total Liabilitas terhadap Total 3.62 5.89

* Angka non-konsolidasi, sebelum Perseroan memiliki Entitas Anak.

KILAS KINERJA Performance Highlights

2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

dalam juta Rupiah in million Rupiah

Segmentasi 2018 2017 2016* Segmentation

Pendapatan Usaha Revenues

Hotel 22,567 - - Hotel

Lainnya 450 300 240 Others

Total Pendapatan Usaha 23,017 300 240 Total Operating Income

* Angka non-konsolidasi, sebelum Perseroan memiliki Entitas Anak.

KILAS KINERJA Performance Highlights

14 Januari 2019 14 January 2019

Modal Dasar 24,000,000,000 2,400,000,000,000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh