Raja Ar13

To improve is to change,
To be perfect is to change often

- Winston Churchill -
Seperti kuti pan diatas, untuk melakukan perbaikan As quoted above, change is a necessary process
di perlukan perubahan, dan perubahan yang to make improvement, and sustainable change
berkesinambungan akan membawa kita kepada will bring us to perfection. PT Rukun Raharja Tbk
kesempurnaan. PT Rukun Raharja Tbk bersama with all of its subsidiaries continuously makes
entitas usahanya secara terus menerus melakukan improvement in order to accelerate growth as an
perbaikan dalam rangka memacu pertumbuhan energy services provider and be independent and
sebagai perusahaan penyedia jasa energi yang staying competitive in the industry of gas trading
mandiri dan kompetitif dalam industri perdagangan in Indonesia.
gas di Indonesia.
Tahun 2013 menjadi saksi bentuk komitmen kami Year 2013 became an evidence of our commitment
dalam melakukan perubahan untuk menjadi lebih to make changes to be better. We to ok actions
baik lagi. Beragam langkah yang diambil mulai dari started by increasing the Company shares in its
meningkatkan saham pada entitas anak untuk subsidiaries to improve control and planning to
memperkuat kendali Perseroan, sampai dengan change Company logo to seed spirit of changes in
melakukan perubahan logo untuk menanamkan the Company. Furthermore, we continuously seek
semangat perubahan, telah dilakukan. Selain itu, for funding through several financial instruments
melanjutkan tahun-tahun sebelumnya, diupayakan for project developments which will be carried out
mencari pendanaan dengan instrumen-intrumen in the following years.
keuangan yang lebih efektif dan efisien untuk
mendukung proyek-proyek pengembangan yang
akan dilakukan di tahun mendatang.
Semua hal itu tersaji secara mendalam pada We presented those actions and results in
Laporan Tahun 2013 PT Rukun Raharja Tbk, comprehensive ways in this 2013 Annual Report as
sebagai bagian dari upaya kami untuk menjadi part of our effort to be a go od corporate citizen
bagian dari pelaku bisnis yang baik di Indonesia. in Indonesia.
Daftar Isi
Table of Content
Daftar Isi
2 Accelerating Growth Accelerating Growth
X Daftar Isi Table of Content
4 Daftar Isi Table of Content
X Kinerja Perseroan Company Performance
8 Ikhtisar Keuangan Financial Highlight
10 Ikhtisar Operasional dan Saham Operations and Share Highlight
10 Ikhtisar Operasional Operations Highlight
10 Ikhtisar Saham Share Highlight
X Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
14 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
14 Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment on the Performance of the Board of Directors
14 Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi View of the Company’s Business Prospects as Established by the
Board of Directors
X Laporan Direksi Board of Directors Report
18 Laporan Direksi Board of Directors Report
18 Kinerja Perseroan 2013 The Company Performance in Year 2013
18 Prospek Usaha 2014 2014 Business Outlo ok
19 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
X Pernyataan Manajemen Management Statement
21 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Statement Letter Member of Board of Commissioners and Board
Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2013 PT Rukun Raharja Tbk of Directors regarding Responsibility for Annual Report 2013 PT
Rukun Raharja Tbk
X Profil Perseroan Company Profile
24 Perseroan The Company
24 Tanggal Pendirian Date of Establishment
24 Kegiatan Usaha Line of Business
24 Produk/Jasa Dihasilkan Products/Services Provided
25 Modal Capital
25 Pencatatan Saham Stock Registration
25 Struktur Organisasi Organization Structure
26 Daerah Operasi Operation Area
28 Tonggak Penting Milestone
30 Visi, Misi, Nilai Perseroan Company Vision, Mission, Values
30 Visi Perseroan The Company Vision
30 Misi Perseroan The Company Mission
31 Nilai-Nilai Perusahaan The Company Values
32 Profil Dewan Komisaris Profile of Board of Commissioners
34 Profil Direksi Profile of Board of Directors
36 Sumber Daya Manusia Human Resources
36 Jumlah Karyawan Number of Employee
36 Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
37 Pelatihan Karyawan Employee Trainings
38 Pemegang Saham Shareholders
38 Saham Komisaris dan Direktur Shares of Commissioners and Directors
39 Pemegang Saham Utama Major Shareholders
39 Kronologi Pencatatan saham Chronology of Stock Listing
40 Hubungan Bisnis Business Relationshi ps
40 Mitra Usaha Business Partners
40 Pelanggan Customers
41 Entitas Anak Subsidiaries
42 Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Professional
42 Akuntan Publik Public Accountant
42 Biro Administrasi Efek Share Registrar
43 Bursa Efek Stock Exchange
43 Notaris Notary
X Pembahasan dan Analisa Manajemen Management Discussion and Analysis
46 Pengelolaan Operasional Operations Management
46 Cakupan Usaha Business Coverages
47 Operasional Gas Bumi Natural Gas Operations
49 Bidang Operasional Lainnya Other Business Operations
50 Prospek Usaha Perseroan Company Business Prospects
52 Pengelolaan Keuangan Finance Management
52 Pendapatan Revenue
53 Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
53 Laba Kotor Gross Profit
53 Beban Usaha Operating Expenses
54 Pendapatan (Beban) Lain-Lain Bersih Other Income (Expenses)
54 Laba (Rugi) Tahun Berjalan Current Year Profit (Loss)
55 Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest
55 Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
PT Rukun Raharja Tbk - 4 - Laporan Tahunan 2013

Table of Content
Assets Aset 56
Liabilities Liabilitas 58
Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity Total Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 559
Cash Flows Arus Kas 59
Liquidity and Source of Capital Likuiditas dan Sumber Modal 60
Captal Structure Struktur Modal 60
Receivables Collectibility Kolektibilitas Piutang 61
Target Achievement Pencapaian Target 61
2014 Target Target 2014 61
Related Information Regarding Company Informasi Lainnya Terkait Perseroan 62
Corporate Governance Tata Kelola Perseroan
Legal Basis Dasar Hukum 66
The Organ of the Company Organ Perseroan 66
Audit Committee Komite Audit 66
Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan 67
Internal Audit Unit Unit Audit Internal 67
General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham 68
Duties and Responsibilities of General Meeting of Shareholders Tugas dan Wewenang Rapat Umum Pemegang Saham 68
General Meeting of Shareholders Accomplishment Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham 68
The Result of AGMS Hasil RUPST 69
EGMS RUPSLB 71
Board of Commissioners Dewan Komisaris 72
Scope of Work of Board of Commissioners Uraian Tugas Dewan Komisaris 72
Remuneration of Board of Commissioners Remunerasi Dewan Komisaris 72
Board of Commissioners Meetings Rapat Dewan Komisaris 72
Board of Directors Direksi 74
Scope of Work and Responsibility of President Director Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Utama 74
Scope of Work and Responsibility of Finance Director Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Keuangan 75
Scope of Work and Responsibility of Operations Director Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Operasional 75
Remuneration of Board of Directors Remunerasi Direksi 76
Board of Directors Meetings Rapat Direksi 76
AGMS Accomplishment Realisasi RUPST 77
Audit Committee Komite Audit 78
Scope of Work of Audit Committee Uraian Tugas Komite Audit 78
Audit Committee Meetings Rapat Komite Audit 78
Audit Committee Accomplishment Pencapaian Komite Audit 78
Profile of Audit Committee Profil Komite Audit 79
Corporate Secretary and Internal Audit Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal 80
Scope of Work of Corporate Secretary Uraian Tugas Sekretaris Perusahaan 80
Corporate Secretary Accomplishment Pencapaian Sekretaris Perusahaan 80
Internal Audit Audit Internal 81
Scope of Work of Internal Audit Uraian Tugas Audit Internal 81
Internal Audit Accomplishment Pencapaian Audit Internal 82
Internal Audit Structure Struktur Audit Internal 82
Profile of Corporate Secretary Profil Sekretaris Perusahaan 83
Profile of Internal Unit Head Profil Kepala Unit Audit Internal 83
Internal Control and Risks Management Pengendalian Internal dan Manajemen Resiko 84
Financial and Operational Control Pengendalian Keuangan dan Operasional 84
Review of Internal Control System Kajian Efektifitas Sistem Pengendalian Internal 84
Risks Management Manajemen Resiko 84
Type of Risks and Review of Risks Management Effectiveness Jenis Resiko dan Kajian atas Efektifitas Pengelolaan Resiko 84
Code of Ethics and Culture Kode Etik dan Budaya 86
Content of Code of Ethics Pokok-Pokok Kode Etik 86
Content of Business Ethics Pokok-Pokok Etika Bisnis 88
The Company Values Budaya Perusahaan 89
Code of Ethics and Company Culture Socialization Sosialisasi Kode Etik dan Budaya Perusahaan 89
The Company Code of Ethics Application Penerapan Kode Etik Perusahaan 89
Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran 89
Protection of the Whistleblower Perlindungan Pelapor 91
Handling Report Penanganan dan Pengelola Pengaduan 91
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perseroan 94
Health and Work Safety Kesehatan dan Keselamatan Kerja 94
Environment Lingkungan Hidup 94
Social and Community Development Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan 95
Customers Pelanggan 95
Attachment Lampiran
Index Bapepam LK No. 431/BL/2012 Index Bapepam LK No. 431/BL/2012 98
2013 Consolidated Financial Report Laporan Keuangan Konsolidasian 2013 109
PT Rukun Raharja Tbk - 5 - Annual Report 2013

REVENUE
PENDAPATAN
18.18 %
%
Income (Loss) Ratio to the Asset

Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset
17.53 %
%
Gross Profit
Laba Kotor
1.55 %
%
Kinerja
Perseroan
Company Performance
Ikhtisar Keuangan
Pada tahun 2013, Perseroan berhasil membukukan In year 2013, the Company recorded revenues of
pendapatan sebesar USD 137.185.367,- meningkat USD 137,185,367.- increased by 18.18% compared
18,18% dibandingkan tahun 2012 atau naik 50% with revenues in year 2012 or significantly
jika dibandingkan dengan tahun 2011. Pencapaian increased by 50% compared with revenues in year
ini dapat dilihat pada tabel berikut: 2011. This achievement is presented as follow:
Laba Rugi Komprehensif Consolidated Statements

Konsolidasian (USD) of Comprehensive Income (USD)
2011 2012 2013
Uraian Descri ption
restated
Pendapatan 91,166,437 116,085,312 137,185,367 Revenue
Beban Pokok (71,626,796) (92,156,497) (112,885,805) Cost of Revenues
Jumlah Laba Kotor 19,539,641 23,928,815 24,299,562 Gross Profit
Pendapatan (Beban) Lain-lain (14,373,143) (12,360,671) (13,515,436) Other Income
Laba Sebelum Pajak 5,166,498 11,568,144 10,784,126 Profit Before Tax Benefit (Expense)
Manfaat (Beban) Pajak Bersih (2,393,478) (4,178,450) (3,293,527) Tax Benefit (Expense)
Jumlah Laba Tahun Berjalan 2,773,020 7,389,694 7,490,599 Income for the Year
Laba (Rugi) Diatribusikan kepada Profit (Loss) Attributable to
1,850,085 5,243,152 5,756,548
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Laba (Rugi) Diatribusikan kepada Profit (Loss) Attributable to Non
922,934 2,146,542 1,734,051
Kepentingan Non Pengendali Controlling Interests
Pendapatan Komprehensif Lain 313,557 678,319 (317,596) Other Comprehensive Income
Total Pendapatan Komprehensif Total Comprehensive Income for
3,086,577 8,068,013 7,173,003
Tahun Berjalan the Year
Laba Komprehensif Diatribusikan Comprehensive Profit Attributable
2,163,643 5,921,471 5,438,952
kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent Entity
Laba Komprehensif Diatribusikan Comprehensive Profit Attributable
922,934 2,146,542 1,734,051
kepada Kepentingan Non Pengendali to Non Controlling Interests
EBITDA 24,569,541 20,832,994 20,984,332 EBITDA
Laba (Rugi) Bersih per Saham 0.0032 0.0066 0.0056 Net Income (Loss) per Share
Laba (Rugi) Bersih per Saham Net Income (Loss) per Share
0.0022 - -
Dilusian Dilluted
Keterangan / Note: Laporan Konsolidasian 2011 disajikan kembali dalam Dollar Amerika / 2011 Consolidated report was restated in USD
Pendapatan Rasio Laba (Rugi) terhadap jumlah Aset

Revenue Income (Loss) Ratio to the Asset
18.18 % 17.53 %
2012 vs 2013 2012 vs 2013
USD %
2011 91,166,437 2011 1.91
2012 116,085,312 2012 3.84
2013 137,185,367 2013 4.52
2011 2011
2012 2012
2013 2013

Financial Highlight
Posisi Keuangan Consolidated Statements

Konsolidasian (USD) of Financial Position (USD)
2011 2012 2013
Uraian Descri ption
restated
Aset Lancar 17,002,154 28,744,606 27,715,002 Current Asset
Aset Tidak lancar 80,045,187 107,689,963 99,733,099 Non Current Asset
Jumlah Aset 97,047,341 136,434,569 127,448,101 Total Asset
Liabilitas Jangka Pendek 46,847,690 21,232,237 27,525,698 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 29,309,727 55,516,273 44,357,222 Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 76,157,417 76,748,510 71,882,920 Total Liabilities
Ekuitas Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of
10,836,425 40,519,308 44,536,399
Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Ekuitas Diatribusikan kepada Equity Attributable to Non
10,053,498 19,166,751 11,028,782
Kepentingan Non Pengendali Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 20,889,923 59,686,059 55,565,181 Net Equity
Keterangan (Note): Laporan Konsolidasian 2011 disajikan kembali dalam Dollar Amerika / 2011 Consolidated report was restated in USD
Rasio Keuangan (%) Financial Ratio (%)

2011 2012 2013
Uraian Descri ption
restated
Rasio Laba (Rugi) terhadap jumlah Income (Loss) Ratio
1.91 3.84 4.52
Aset to the Asset
Rasio Laba (Rugi) terhadap Income (Loss) Ratio
17.07 12.94 12.93
Ekuitas to the Equity
Rasio Laba (Rugi) terhadap Income (Loss) Ratio
2.03 4.52 4.20
Pendapatan to the Revenue
Rasio Lancar 36.29 135.38 100.69 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap jumlah Liability Ratio
78.47 56.25 56.40
Aset to the Asset
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 702.79 189.41 161.40 Liability Ratio to the Equity
Keterangan / Note: Laporan Konsolidasian 2011 disajikan kembali dalam Dollar Amerika / 2011 Consolidated report was restated in USD
Laba Kotor EBITDA

Gross Profit EBITDA
1.55 % 0.73 %
2012 vs 2013 2012 vs 2013
USD USD
2011 19,539,641 2011 24,569,541
2012 23,928,815 2012 20,832,994
2013 24,299,562 2013 20,984,332
2011 2011
2012 2012
2013 2013

Ikhtisar Operasional dan Saham
Ikhtisar Operasional Operations Highlight
Akuisisi PT PDPDE Gas di tahun 2012 telah berhasil PT PDPDE acquicition in year 2012 has increased
meningkatkan jumlah pasokan gas di tahun 2013 gas supply to the customers in year 2013 by 29%
kepada pelanggan sebesar 29% jika dibandingkan compared with gas supply in the previous year.
dengan pencapaian tahun sebelumnya.
Gas Bumi Natural Gas

Uraian 2011 2012 2013 Descri ption
Volume Volume
Penjualan & Transportasi Gas MMSCF 18.639 21.991 28.447 MMSCF Gas Trading & Transportation
Operasional & Pemeliharaan MMSCF 1.593 1.598 1.802 MMSCF Operating & Maintenance
Kompresi MMSCF 8.426 9.570 6.175 MMSCF Compression
Pelanggan Customers
Penjualan & Transportasi Gas Institusi 29 31 29 Institution Gas Trading & Transportation
Operasional & Pemeliharaan Institusi 11 11 8 Institution Operating & Maintenance
Kompresi Institusi 1 1 1 Institution Compression
Infrastruktur Infrastructure
Aset Pi pa Transmisi Meter 110.400 162.348 163.969 Meter Transmission Pi pes Asset
Aset Pi pa Distribusi Meter 10.278 10.278 10.278 Meter Distribution Pi pes Asset
Kompressor MMSCF 30 30 30 MMSCFD Compressor
Lainnya Others
Uraian 2011 2012 2013 Descri ption
Penjualan ELPIJI MT 2.639 8.780 10.693 MT LPG Trading
Bongkar Muat Petikemas Kontainer 39.539 46.417 31.120 Container Stevedoring
Ikhtisar Saham Share Highlight
Meningkatnya laba Perseroan pada tahun 2012, The increased of the Company income in year 2012,
mendorong Perseroan untuk membagikan gaves the possibility for the Company to distribute
dividen kepada para pemegang saham. Dividen dividend to the Company shareholders. Dividend
sebesar Rp. 14.269.788.750,- dari Laba Tahun of Rp. 14,269,788,750.- from Net Income 2012,
Berjalan Perseroan tahun buku 2012, dibagikan distributed as cash dividend to the shareholders of
sebagai dividen tunai kepada para pemegang the Company with value of Rp. 14.- per shares. The
saham Perseroan, sehingga setiap saham akan Company paid the dividend on July 18, 2013.
memperoleh dividen tunai sebesar Rp. 14,- per
saham. Pembayaran dividen ini telah dilaksanakan
pada tanggal 18 Juli 2013.

Operations and Share Highlight
Selain pembagian dividen, pergerakan saham In addition to the distribution of dividends, the
Perseroan selama tahun 2013 mencatat hasil yang Company stock movement during 2013 recorded a
baik sebagaimana tercermin pada tabel berikut: go od result as shown in the following table:
Pergerakan Saham 2013 2013 Share Movement

Uraian Q1 Q2 Q3 Q4 Descri ption
Volume Transaksi Trading Volume
289.363.000 185.760.000 69.642.500 14.156.500
(lembar) (shares)
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
886.765.443,75 784.838.381,25 642.140.493,75 703.296.731,25
(dalam ribuan) (in thousand)
Harga Pembukaan 570 950 770 630 Opening Price
Harga Tertinggi 910 1.020 800 760 Highest Price
Harga Terendah 530 730 590 600 Lowest Price
Harga Penutupan 870 770 630 690 Closing Price
Keterangan / Note: Nilai angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
All values are presented in Bahasa Indonesia and expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pergerakan Saham 2012 2012 Share Movement

Uraian Q1 Q2 Q3 Q4 Descri ption
Volume Transaksi Trading Volume
81.166.500 236.312.000 72.885.000 168.660.500
(lembar) (shares)
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
455.274.212,50 550.406.137,50 468.864.487,50 580.984.256,25
(dalam ribuan) (in thousand)
Harga Pembukaan 560 680 540 455 Opening Price
Harga Tertinggi 740 930 580 700 Highest Price
Harga Terendah 540 455 440 450 Lowest Price
Harga Penutupan 670 540 460 570 Closing Price
Keterangan / Note: Nilai angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
All values are presented in Bahasa Indonesia and expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pergerakan saham dalam tahun 2013 dapat dilihat The shares movement during year 2013 is presented
pada grafik berikut ini: in the following graph:
40.000.000 1.200
35.000.000
1.000
D*
30.000.000
800
25.000.000
20.000.000 600
15.000.000
400
10.000.000
200
5.000.000
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des
Jumlah Harga
Saham Saham
(Saham) Q1 Q2 Q3 Q4 (Rp)
* Dividen / Dividend

Hapsoro
Komisaris Utama / President Commissioner
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris
Pemegang saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Dengan memanjatkan rasa syukur kepada On behalf of the Board of Commissioners, we

Tuhan Yang Maha Kuasa kami mewakili Dewan praise the Almighty God, and proudly present that
Komisaris, dengan bangga menyampaikan bahwa even though the Indonesia’’’s economic growth in
walaupun pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun year 2013 recorded at 5.78%, decreased from
2013 tercatat hanya sebesar 5,78%, turun dari last year economic growth which was recorded
pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya yang at 6.23%, the Company was able to increase its
mencapai angka 6,23%, namun Perseroan mampu revenue by 18.18%.…
mencapai kenaikan pendapatan sebesar …18,18%.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment on the Performance of the

Board of Directors
Dengan memperhatikan kinerja Perseroan In our opinion, based on the Company’’’s

sepanjang tahun 2013, kami menilai strategi dan performance throughout 2013, the strategy and
arah program kerja yang di putuskan oleh Direksi work programs set by the Board of Directors was
sudah tepat. in the right direction.
Akuisisi PT PDPDE Gas yang dilakukan pada kuartal The acquisition of PT PDPDE Gas has started to
keempat tahun 2012 mulai membuahkan hasil. give positive results. This acquisition not only secure
Akuisisi ini tidak hanya menjamin pasokan gas bagi gas supplies for customers, but also increase the
pelanggan, namun juga menaikkan pendapatan revenue of the Company to be USD 137,185,367.-…
Perseroan menjadi USD 137.185.367,-… yang as a result of PT PDPDE’” Gas revenue in 2013 was
diakibatkan oleh pendapatan PT PDPDE yang consolidated to 2013 Company’’s revenue.
dikonsolidasikan selama satu tahun penuh pada
tahun 2013.
Pandangan atas Prospek Usaha yang View of the Company’s Business Prospects
Disusun oleh Direksi as Established by the Board of Directors
Melihat kinerja Perseroan tahun 2013, Dewan The Board of Commissioners in consideration of the
Komisaris memberikan apresiasi yang baik Company’’s performance in 2013, appreciates all
kepada seluruh anggota Perseroan, khususnya of the Company’’s members especially the Board
bagi Direksi yang telah menunjukan peningkatan of Directors for the better performance. However,
kinerja dibandingkan dengan tahun sebelumnya. the Board of Commissioners realizes that there is
Meski pun demikian, Dewan Komisaris melihat still opportunity for enhancement in the upcoming
perlunya penyempurnaan terhadap apa yang telah 2014.
dilakukan dalam menghadapi tahun 2014.
Salah satu yang perlu untuk disempurnakan dalam One thing to be enhanced for the upcoming
menghadapi tahun 2014, adalah penerapan tata 2014 is the implementation of go od corporate
kelola perusahaan. Perseroan diharapkan dapat governance. The Company is expected to comply
memenuhi segala ketentuan yang ada, khususnya with all regulations required especially related with
terkait dengan pasar modal dan ketenagakerjaan. stock exchange and manpower.

Board of Commissioners Report
Dalam bidang sumber daya manusia, pertumbuhan Related with human resources, workforce growth
tenaga kerja sebesar 3,5% ditahun 2013, perlu by 3.5% in year 2013 needs to be balanced with
diimbangi dengan pengembangan kompetensi dari the development of competencies of personnels.
setiap personil yang ada.
Perseroan selalu diingatkan untuk memperhatikan The Board of Commissioners continuously reminds
keselamatan kerja tidak hanya bagi karyawan the Company to pay attention to work safety not
semata namun juga bagi masyarakat dan only for our employee but also to the community
lingkungan dimana Perseroan beroperasi. and environment where we serve.
Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, kami Finally, on behalf of the Board of Commissioners,
mengucapkan terima kasih kepada Direksi, we would like to express our gratitude towards
segenap jajaran manajemen dan seluruh karyawan Board of Directors, the management and
Perseroan atas segala upaya yang telah dilakukan Company’’’s employee for all dedicated work and
dan keberhasilan yang telah dicapai. Kami juga achievements. We also would like to thank and
mengucapkan terima kasih dan menyampaikan express appreciation to our shareholders for their
penghargaan kepada semua pemegang saham trust and support throughout 2013.
atas kepercayaan dan dukungan selama tahun
2013.
Atas nama Dewan Komisaris PT Rukun Raharja Tbk

On behalf of the Board of Commissioners of PT Rukun Raharja Tbk
Hapsoro
Komisaris Utama / President Commissioner

Budiman Parhusi p
Direktur Utama / President Director
Laporan
Direksi
Board of Directors Report
Laporan Direksi
Sejak visi baru Perseroan diluncurkan tahun 2010 Since the Company launched a new vision in 2010
sebagai penyedia energi terintegrasi, diikuti dengan to be an integrated energy provider, followed by
mempersiapkan infrastruktur yang di perlukan establishing the required infrastructure in 2011, and
ditahun 2011, serta menangkap peluang untuk seize opportunities to capture growth in 2012, the
bertumbuh ditahun 2012, maka ditahun 2013, Company bounded to accelerate growth in 2013.
Perseroan secara pasti melakukan percepatan
pertumbuhan.
Kinerja Perseroan 2013 The Company Performance in Year 2013
Kontribusi pendapatan PT PDPDE Gas telah PT PDPDE Gas has supported the increase of
melesatkan pendapatan Perseroan sebesar the Company…’s revenues by 18.18%. On the other
18,18%. Disisi lain, aset Perseroan turun 6,59% hand, the Company asset decreased by 6.59% as
sebagai akibat dari penjualan aset berupa gedung a result of the divestment of office building and non
perkantoran dan melepas aset yang tidak lagi productive asset.
produktif.
Sejalan dengan itu, pada akhir 2013, Perseroan Furthermore, by the end of year 2013, the Company
melakukan pembelian terhadap kepemilikan acquired the ownershi p of minority shares in PT
saham minoritas di PT Energasindo Heksa Karya. Energasindo Heksa Karya. The Company expects
Penguasaan penuh entitas anak ini diharapkan to fully control PT Energasindo Heksa Karya which
dapat meningkatkan kinerja Perseroan. will bo ost performance of the Company.
Selain itu, Perseroan menekankan pentingnya In addition, the Company emphasizes the importance
keselamatan kerja di seluruh kegiatan usahanya. of safety in all of our business activities. Proudly,
Dengan bangga, Direksi menyampaikan bahwa the Board of Directors announced that in 2013 the
pada tahun 2013, Perseroan membukukan total Company recorded a total of more than 3 million
lebih dari 3 juta jam kerja tanpa kecelakaan. work hours without lost time accident.
Perseroan telah memperbarui peraturan The Company has renewed the company regulation.
perusahaan yang ada. Pembaruan ini, selain untuk This update has been used not only to improve
meningkatkan kesejahteraan karyawan, dapat pula the welfare of employee, but also to facilitate
menjadi media internalisasi nilai-nilai Perseroan. internalization of the Company Values.
Prospek Usaha 2014 2014 Business Outlook
Dengan ketersediaan gas yang ada, …With the availability of existing gas supply, the
Perseroan akan mengoptimalkan tingkat Company will optimize gas utilization, especially
utilisasi gas khususnya di daerah Jambi. in the area of Jambi. Currently the Company is in
Saat ini Perseroan sedang melakukan negosiasi negotiations stage to increase gas supply to PLN by
untuk menambah pasokan gas kepada PLN 5MMSCFD from PT PDPDE Gas.
sebesar 5MMSCFD milik PT PDPDE Gas.

Board of Directors Report
Perseroan secara konsisten mencari peluang The Company consistently seeks the opportunity to
pengembangan usaha ke Jawa Timur. Setelah develop business in East Java. After the Company
pada tahun 2012 berhasil memenangkan proyek won Gresik gas pi peline construction project in year
pembangunan pi pa gas Gresik, kini Perseroan 2012, the Company targeted project execution can
mentargetkan pengerjaannya berjalan secara be carried out efficiently and just in time.
efisien dan tepat waktu.
Melanjutkan apa yang telah dirintis sebelumnya, The Company continues seeking opportunities in
Perseroan terus berusaha mencari kesempatan developing its business portfolio into oil and gas
untuk mengembangkan portofolio usaha ke sektor upstream to strengthen our core business in natural
hulu industri minyak dan gas bumi untuk menunjang gas trading.
bisnis perdagangan gas bumi.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Perseroan berkomitmen menjalankan tata kelola The Company is committed to practicing the princi ple
perusahaan secara baik dalam setiap aktifitasnya, of go od corporate governance in all of our activities,
melalui upaya-upaya untuk memperkuat setiap through strengthening every single aspect of the
sendi-sendinya. Salah satu sendi dari tata kelola embodiment of go od corporate governance. On
perusahaan secara baik adalah pengelolaan resiko aspect of go od corporate governance is business
usaha. Perseroan telah melakukan mitigasi resiko risks management. The Company has conducted
dan dengan mengucapkan puji syukur ke hadirat risk mitigation and with the gratitude to the God
Tuhan Yang Maha Kuasa Perseroan berhasil Almighty, the Company can pass through the year
melalui tahun 2013 dengan baik. 2013 with go od results.
Akhirnya, saya haturkan terima kasih kepada Lastly, I would like to express my gratitute to Board
Dewan Komisaris, rekan-rekan Direksi, semua of Commisioners, fellow board members, our staff
staf dan manajemen, pemegang saham, pihak and management team, our shareholders, the
perbankan, pemilik modal dan pelanggan atas banking community, Investor and our customers
kontribusi dan dukungannya selama ini. for their contribution and support.
Atas nama Direksi PT Rukun Raharja Tbk

On behalf of the Board of Directors of PT Rukun Raharja Tbk
Budiman Parhusi p
Direktur Utama / President Director

Pernyataan
Manajemen
Management Statement
SURAT PERNYATAAN STATEMENT LETTER
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
TENTANG AND THE BOARD OF DIRECTORS
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2013 REGARDING
PT RUKUN RAHARTA, TBK. RESPONSIBILITY FOR ANNUAL REPORT 2013
PT RUKUN RAHARJA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT information included in the 2013 annual report of
RUKUN RAHARJA, Tbk. tahun 2013 telah dimuat PT RUKUN RAHARJA, Tbk. has been fully disclosed
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh and we are responsible for the truthfulness of the
atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan. content of the company’s annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya, This statement has been made truthfully,
Jakarta, 20 April 2014
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hapsoro Farouk Rais M. Senang Sembiring

Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Budiman Parhusi p Priyo S. Brodjonegoro Djauhar Maulidi

Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director

Business Model
NI E
S
ENTS OIL & GAS U TREAM COMPA
PS
M
GAS TRANSP
AGREE
O RTA
OWNED COMM TI
IPLI ON
ON P
NES C
& C OM
AM
OM PA
E PR N
UPSTR E
Y
SI
ON
GA
S
OW TRA LPG
DING Y
NED F I L L I NG AN
DIST
RIBUT
COMPANY
ION PIPLINES
OW
NED
FILLING
STATION COMP DO
STATIONS
WN
INDUSTR
STREAM
IES
S
NT
AGR EME
E
CO CUSTOMER
MM
E RCIAL
POWER PLANT
Skema Usaha / Business Model

PT Rukun Raharja Tbk
Profil
Perseroan
Company Profile
Perseroan

Office Park Thamrin Residences Blok A 01-05
Kebon Melati, Tanah Abang, Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10220
T. (62-21) 2929 1053, F. (62-21) 2357 9803, Email: corsec@raja.co.id, Website: www.raja.co.id
Tanggal Pendirian Date of Establishment
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian The Company established in accordance with
no. 290 tanggal 24 Desember 1993 yang dibuat Notarial Deed no. 290, dated December 24, 1993,
dihadapan Ir. Rusli, SH., Notaris di Jakarta. Akta of Ir. Rusli, SH., a Notary in Jakarta. This deed was
ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri approved by the Minister of Justice and Human
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Rights of Republic Indonesia, with the Letter No.
Keputusan no. C2.12743.HT.01.01-Th 94 tanggal C2.12743.HT.01.01-Th 94 on August 23, 1994.
23 Agustus 1994.
Kegiatan Usaha Line of Business
Perusahaan merupakan perusahaan penyedia The Company is the integrated energy providers
energi terintegrasi dari hulu sampai dengan hilir, from upstream to downstream, as stated in the
sebagaimana tercantum dalam Akta Pernyataan Deed of Meeting Result Statement no. 1 on July 9,
Keputusan Rapat no. 1 tanggal 9 Juli 2010, yang 2010, made in front of Rini Yulianti, SH, a Notary
dibuat dihadapan Rini Yulianti, SH, Notaris di in Jakarta. This deed was approved by the Minister
Jakarta. Akta ini telah memperoleh persetujuan of Justice and Human Rights of Republic Indonesia
dari Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia with the Letter No. AHU-35808.AH.01.02 dated
dengan Surat Keputusan No. AHU-35808. July 16, 2010.
AH.01.02 tanggal 16 Juli 2010.
Produk/Jasa Dihasilkan Products/Services Provided
•• Jasa meli puti jasa penunjang pertambangan •• Services which include supporting services to
minyak dan gas bumi, penyedia tenaga oil and gas mining, power generation, mining
listrik, konsultansi pertambangan, pengelola consulting, port services, loading and unloading
pelabuhan, bongkar muat peti kemas, pengelola containers, building management and rental,
dan penyewaan bangunan, sarana penunjang supporting utilities of property company and
perusahaan properti, konsultansi rencana dan consultancy in planning and construction
pengawasan pembangunan; supervision;
• Pertambangan yang meli puti distribusi dan • Mining, including distribution and storage of
penyimpanan gas dan bahan bakar minyak gas and fuel oil, development, management
(BBM), pengembangan dan pengelolaan and operation of gas infrastructure and provide
serta pengoperasian infrastruktur gas, dan fuel oil and trading of gas transmission pi peline
perdagangan kapasitas pi pa transmisi gas dan capacities and related business activities;
BBM serta kegiatan usaha penunjang;
•• Usaha penunjang yang meli puti usaha • Supporting business activities covering
pemborongan dan perdagangan. contracting and trading.

The Company
Modal Capital
Struktur modal perseroan terdiri dari: Capital of The Company consists of:
• Modal dasar Rp 271.805.500.000,- • Authorized capital Rp 271,805,500,000.-
• Modal ditempatkan dan dibayar penuh • Issued and Fully Paid Capital
Rp 101.927.062.500,- Rp 101,927,062,500.-
Pencatatan Saham Stock Registration
22 Januari 2003 dengan kode saham RAJA January 22, 2003 with stock code RAJA
Struktur Organisasi Organization Structure
Struktur pertanggal 30 Desember 2013: Structure as of December 30, 2013:
Board of
Commissioners
Audit Committee
President Director
Budiman Parhusip*
Internal Audit Corporate Secretary
Todo Anju Cindy Budijono
Finance Business Development Operations

Director Director Director
Djauhar Maulidi Budiman Parhusip Priyo S. Brodjonegoro
Finance & Accounting Risk Assessment Shared Services

Manager Manager Manager
Windu Margono A. Hendrayana Yasser Arafat
Business Development
Manager
Faizal Al Fariz
Projects Subsidiaries
* Merangkap sebagai Direktur Tak Terafiliasi

Also served concurrently Non - Affiliated Director

Daerah Operasi
PT Energasindo Heksa Karya PT PDPDE Gas PT Triguna Internusa Pratama

Bergerak di bidang penyaluran gas bumi Bergerak di bidang transmisi gas bumi Bergerak di bidang transmisi dan kompresi
dengan dukungan: dengan dukungan: gas bumi, dengan dukungan
•• Total pi pa transmisi sepanjang 118km • Total pi pa transmisi sepanjang 52km •• Total pi pa transmisi sepanjang 35km di
yang meli puti wilayah Jawa Barat, Banten yang berada di Propinsi Jambi; wilayah Tambun, Bekasi;
dan Jambi; • Kapasitas penyaluran gas bumi sebesar •• Kapasitas penyaluran gas bumi sebesar
•• Kapasitas penyaluran gas bumi sebesar 30MMSCFD di wilayah Jambi; 7,5MMSCFD di wilayah Tambun;
77MMSCFD di wilayah Jawa Barat dan • Kapasitas kompresor sebesar
Banten; 30MMSCFD di wilayah Cilegon, dengan
•• Kapasitas penyaluran gas bumi sebesar kemampuan kompresi sampai dengan
60MMSCFD di wilayah Jambi; 600psi;
PT Energasindo Heksa Karya PT PDPDE Gas PT Triguna Internusa Pratama

Engage in natural gas transmission, Engage in the natural gas transmission, Engage in natural gas transmission and
supporting with: supporting with: compression, supporting with:
• 118km transmission pi pelines to cover • 52km transmission pi pelines in the • 35km transmission pi pelines in Tambun,
West Jawa, Banten and Jambi; Province of Jambi; Bekasi;
• Natural gas supply capacity of 77MMSCFD • Natural gas supply capacity of 30MMSCFD • Natural gas supply capacity of
in the area of West Jawa and Banten; in the area of Jambi; 7.5MMSCFD in Tambun area;
• Natural gas supply capacity of 60MMSCFD • Compressor capacity of 30MMSCFD in
in the area of Jambi; Cilegon, with compression capability up to
600psi;

Operation Area
PT Suryandra Nusa Bhakti PT Cahya Saguna Niketama PT Trimitra Ci pta Mandiri

Bergerak di bidang pengisian dan distribusi Bergerak di bidang operasional pelabuhan Bergerak di bidang operasional dan
LPG dengan dukungan: dan jasa logistik yang berlokasi di Bitung, pemeliharaan transmisi gas bumi, dengan
•• Kapasitas pengisian 400MT setiap Sulawesi Utara dukungan:
harinya; •• Total pi pa distribusi sepanjang 10km di
• Beroperasi di wilayah Jakarta dan Propinsi Banten (Cilegon dan Bitung);
Cilegon; •• Kapasitas penyaluran gas bumi sebesar
7,5MMSCFD;
• Operator pi pa transmisi gas bumi dengan
kapasitas 60MMSCFD di Propinsi Banten
PT Suryandra Nusa Bhakti PT Cahya Saguna Niketama PT Trimitra Ci pta Mandiri

Engage in filling and distribution of LPG, Engage in port operations and logistic Engage in operations and maintenance of
supporting with: services in Bitung, Sulawesi Utara natural gas pi pelines transmission, supporting
•• Filling capacity of 400MT perday; with:
• Operated in the area of Jakarta and • 10km transmission pi pelines to cover the
Cilegon; Province of Banten (Cilegon dan Bitung);
•• Natural gas supply capacity of
7.5MMSCFD;
• Natural gas pi pe transmission operator of
60MMSCFD in the Province of Banten

Tonggak Penting
2013
12.06.2013 15.11.2013
Perseroan mengadakan Rapat Umum Perseroan melaksanakan Paparan Umum

Pemegang Saham dan Rapat Umum yang diselenggarakan di Intercontinental
Pemegang Saham Luar Biasa yang Jakarta Mid Plaza Hotel.
diselenggarakan di Intercontinental Jakarta The Company held Public Expose at
Mid Plaza Hotel. Intercontinental Jakarta Mid Plaza Hotel.
The Company held Annual General Meeting of
Shareholders and Extraordinary General
Meeting at Intercontinental Jakarta Mid Plaza
Hotel.
2012
Perseroan mengadakan RUPSLB dalam rangka Penawaran Umum Terbatas II untuk menerbitkan
339.756.875 saham.
Menambah portofolio bisnis dengan mengakuisisi PT PDPDE Gas melalui PT Panji Raya Alamindo.
The company conducted an EGMS to obtain Limited Public Offering II (PUT II) to issue 339.756.875 shares.
Added its business portfolio by acquiring PT PDPDE Gas through PT Panji Raya Alamindo.
2008
Merubah Anggaran Dasar sesuai dengan rujukan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas.
Changes the Company’s Article of Association to comply with the Law No. 40, 2007 regarding Limited
Liability Company.
2005
Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas I dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu dengan menawarkan sebanyak-sebanyaknya 467.500.000 Saham Biasa Atas Nama.
The Company conducted Limited Public Offering I in the framework of the issuance of Preemptive Rights and
offered as much as 467,500,000 Registered Ordinary Shares.
2002
Perseroan melakukan Penawaran Umum Saham Perdana dengan menawarkan sebanyak
120.000.000 lembar saham disertai waran sebanyak 84.000.000 kepada masyarakat.
The Company conducted Initital Public Offering and offered as much as 120,000,000 shares along
with warrants as much as 84,000,000 to the public.
1993 PT Rukun Raharja berdiri dan bergerak dalam bidang real estat.
PT Rukun Raharja Tbk was established and engaged in real estate business.

Milestone
2014
30.12.2013
Perseroan melakukan akuisisi 20% saham

minoritas dari PT Energasindo Heksa Karya
melalui PT Panji Raya Alamindo dan PT
Trimitra Cipta Mandiri.
The Company acquired a 20% minority shares
in PT Energasindo Heksa Karya through PT
Panji Raya Alamindo and PT Trimitra Cipta
Mandiri.
2011
Menambah portofolio bisnis dengan mengakuisisi PT Trimitra Cipta Mandiri melalui
PT Triguna Internusa Pratama.
Added its business portfolio by acquiring PT Trimitra Cipta Mandiri through PT Triguna Internusa Pratama.
2010
Masuk ke bisnis energi dengan mengakuisisi PT Panji Raya Alamindo dan
PT Triguna Internusa Pratama.
Entered energy business by acquiring PT Panji Raya Alamindo and PT Triguna Internusa Pratama.
2004
Memperluas usaha kebidang jasa pengelolaan pelabuhan melalui akuisisi
PT Cahya Saguna Niketana.
Expands the business into port services management by acquiring PT Cahya Saguna Niketana.
2003
Saham Perseroan tercatat pada Bursa Efek Surabaya dengan kode saham RAJA.
Listed at Indonesia Stock Exchange at Surabaya, traded with stock code RAJA.

Visi, Misi, Nilai Perseroan
.
Perseroan selalu melakukan tindakan yang dilandasi At the Company, everything we do is inspired by
oleh Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perseroan. our Vision, Mission and Corporate Values.
Visi Perseroan The Company Vision
Menjadi perusahaan penyedia energi yang To be a sustainable energy provider

berkesinambungan dengan meningkatkan company by strengthening competitiveness.
daya saing.
Untuk menunjang visi tersebut, Perseroan To support its vision, the Company expands into oil
memperluas lingkup usahanya dalam bisnis minyak and gas business in upstream side and enhances
dan gas bumi di sektor hulu dan memperkuat gas transportation and distribution in downstream
bisnis transportasi dan distribusi gas bumi di sektor business.
hilirnya.
Misi Perseroan Company Mission
Mendapatkan energi, menyalurkan, dan To acquire, deliver, and control energy to

mengendalikannya kepada pelanggan the customer in safe and effective ways.
dengan cara yang aman dan efektif.
Untuk itu, Perseroan melakukan hal-hal sebagai To accomplish the mission, the Company performs
berikut: as follows:
1. Memastikan keamanan pasokan gas untuk 1. Secure gas supply for the next 5 to 10
jangka waktu 5 sampai 10 tahun ke depan years, obtained from several gas fields, such
dari beberapa lapangan gas, seperti Pertamina, as Pertamina, ConocoPhilli ps and other gas
ConocoPhilli ps dan lainnya; suppliers;
2. Merencanakan fasilitas dan pengelolaan 2. Design facilities and manage operations in
operasional secara professional dan kompetitif, professional and competitive ways, through
melalui penerapan teknologi tepat guna sesuai appropriate technology applications in
peraturan industri minyak dan gas bumi; compliance with oil and gas regulations;
3. Melakukan pendekatan sosial khususnya di 3. Use social approach particularly in surrounding
sekitar daerah operasional sebagai wujud operational areas to implement Company Social
Tanggung Jawab Sosial Perseroan (CSR); Responsibility (CSR);
4. Memberikan nilai tambah bagi para pemegang 4. Provide added values to the shareholders,
saham, karyawan, pelanggan dan masyarakat employees, customers and community.
sekitar.

Company Vision, Mission, Values
Nilai-Nilai Perusahaan Company Values
1. Etika Bisnis 1. Business Ethics

Perseroan menaruh perhatian yang tinggi The Company puts serious attention to any
terhadap hubungan usaha yang bermartabat business relationshi p with dignity with other
dengan Perusahaan lain, Pemerintah Pusat, Companies, Government Bodies, Regency
Pemerintah Daerah atau pihak lainnya. Bodies and other parties. Proper business ethics
Penerapan etika bisnis yang tepat diharapkan application endorsed, shall elevate the honor of
mengangkat kehormatan Perseroan di mata the Company among domestic and international
dunia usaha di domestik dan manca negara. business partners.
2. Integritas 2. Integrity
Nilai-nilai yang mencakup profesionalisme, Values covers fairness, honesty, professionalism,
keadilan, kejujuran, tanggung jawab, dedikasi, responsibility, dedication and comply with the
dan taat hukum menjadi landasan Perseroan laws are the foundation of the Company’s
dalam setiap kegiatan dan keputusan Perseroan. decisions and activities.
3. Akuntabilitas 3. Accountability
Perseroan mendorong sikap berbuat benar The Company endorses do the right things right
dan bertanggung jawab atas keputusan dan and be responsible to any decisions and policies
kebijakan yang ditetapkan, termasuk aspek taken, including the administration, governance
administrasi, kepatutan dan penerapannya and implementation within the scope of role of
dalam lingkup tugas setiap anggota Perseroan every Company’s members and encompassing
serta penyampaian laporan dan konsekuensi the obligation to report and explain the
yang dapat timbul dari keputusan tersebut. consequences.
4. Kerjasama Tim 4. Team Work

Perseroan menekankan kerjasama sebagai The Company enforces teamwork as working
budaya kerja, sehingga pemikiran dan culture to ensure all of minds and decisions
keputusan yang ditetapkan dilandasi oleh taken are based on trust, understanding and
pemahaman, kepercayaan dan peran serta active partici pation from all members.
seluruh anggota.
5. Keselamatan Kerja 5. Safety

Perseroan mengutamakan keselamatan kerja The Company always put safety as priority to
untuk menjaga aset material dan manusia yang protect Company’s assets in term of people and
ada, serta berkomitmen melakukan kampanye materials, and give commitment by carrying out
keselamatan kerja kepada anggota dan safety campaigns to community and members of
masyarakat sekitar daerah operasionalnya. the Company.

Profil Dewan Komisaris
Hapsoro, warga negara Indonesia, menjabat sebagai Presiden Komisaris

Perseroan sejak RUPST tanggal 24 Juni 2010. Beliau mengawali karir di
tahun 2005 sebagai Direktur di PT Pink Sport Indonesia dan PT Pink Bugar
Indonesia. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Fit &
Health Indonesia dan PT Laris Boga Di pa sejak tahun 2006 dan juga
menjadi Direktur PT Panji Raya Alamindo sejak tahun 2007.
Hubungan afiliasi: Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
saham Perusahaan, PT Sentosa Bersama Mitra, dimana beliau menjadi
Komisaris.
Farouk Rais, warga negara Indonesia,

menjabat sebagai Komisaris Perseroan
sejak RUPST tanggal 24 Juni 2010.
Beliau memiliki pengalaman kerja lebih
dari 50 tahun di industri minyak dan
gas, diantaranya sebagai Manager
Production Technology di Pertamina Pusat.
Pada tahun 1999, beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Odira
Energy Persada sampai sekarang.
Hubungan afiliasi: Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya, Direksi ataupun pemegang saham Perseroan.
Muhamad Senang Sembiring, warga negara Indonesia, menjabat

sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak RUPST 24 Juni 2010. Beliau
meraih gelar Magister Management dari Sekolah Tinggi Manajemen Labora.
Memulai karirnya di Brokerage & Management Co, New York, USA. Pada
tahun 1988, bergabung dengan PT Indotrim Hung Yuan Securities sebagai
Marketing Director. Pengalaman lainnya mencakup Senior Manager
PT Bank Pelita, Marketing Director PT Arya Prada Sekuritas, Marketing
Director lalu Presiden Direktur PT Mitra Invesdana Sekurindo, dan Director
of Trading, Research, and Business Development Bursa Efek Indonesia.
Sejak tahun 2009, Beliau di percaya sebagai Executive Director KEHATI.
Hubungan afiliasi: Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya, Direksi ataupun pemegang saham Perseroan.

Profile of Board of Commissioners
Hapsoro, an Indonesia citizen, He serves as Company’s President Commissioner since AGMS dated June
24, 2010. He started his career as the Director of PT Pink Sport Indonesia and PT Pink Bugar Indonesia in
2005. He has been a Commissioner of PT Fit & Health Indonesia and PT Laris Boga Di pa since 2006 and
Director of PT Panji Raya Alamindo since 2007.
Affiliated relation: He has affiliated relation with shareholders, where he has been appointed as a
Commissioner of PT Sentosa Bersama Mitra.
Program Pengembangan Diri 2013 2013 Self Development Programs

No. Program Tempat / Venue Tanggal / Date
1. APEC CEO Summit Indonesia 2013 Bali, Indonesia 5 - 7 Oktober
Farouk Rais, an Indonesia citizen, He serves as Company’s Commissioner since AGMS dated June 24,
2010. He has more than 50 years experience in oil and gas industry, including as Manager Production
Technology in Pertamina Head Office. From 1999 until now, he has been appointed as President Director
of PT Odira Energy Persada.
Affiliated relation: He has no affiliated relation with other members of Board of Commissioners, members
of Directors or shareholders.

th
1. The 37 Indonesian Petroleum Association Event Jakarta, Indonesia 15 - 17 Mei
2. Poland - Indonesia Business Meeting 4 Warsawa, Polandia 4 September
Muhamad Senang Sembiring, an Indonesia citizen, He serves as Company’s Independent Commissioner

since AGMS dated June 24, 2010. He obtained his master degree from Sekolah Tinggi Manajemen Labora.
He started his career in Brokerage & Management Co, New York, USA. In 1988, he joined PT Indotrim
Hung Yuan Securities as Marketing Director. His past experience includes Senior Manager at PT Bank Pelita,
Marketing Director of PT Arya Prada Sekuritas, Marketing Director then President Director of PT Mitra
Invesdana Sekurindo, and Director of Trading, Research, and Business Development of Indonesia Stock
Exchange (IDX). In 2009, he has been appointed as Executive Director KEHATI until now.
Affiliated relation: He has no affiliated relation with other members of Board of Commissioners, members

1. Regional Workshop on Sustainable Development Goals Kuala Lumpur 7 - 8 November
2. Green Economy dan Prospek Pelaksanaannya di Kuta, Bali 21 Februari
Indonesia

Profil Direksi
Budiman Parhusi p, warga negara Indonesia, menjabat sebagai Direktur

Utama Perseroan sejak RUPST tanggal 24 Juni 2010. Beliau meraih gelar MBA
(International Business) dari University of Southern California, Los Angeles, CA,
USA, pada tahun 1994, dan Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi
Bandung di tahun 1984. Beliau memiliki lebih dari 25 tahun pengalaman bekerja
pada industri minyak dan gas. Diawali dari 1985-2000, bekerja di ARCO dengan
jabatan terakhir sebagai Vice President Operation. Periode 2000-2009, bekerja
di BP Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Executive Vice President Business
Development. Periode 2009-2010, berprofesi sebagai konsultan profesional di
industri minyak dan gas.
Hubungan afiliasi: Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi lainnya ataupun pemegang saham Perseroan.
Djauhar Maulidi, warga negara Indonesia menjabat

sebagai Direktur Keuangan Perseroan sejak 1 Juni 2011.
Beliau meraih gelar Master Business Administration (Energi)
dari School of Business Management ITB, dan Sarjana
Ekonomi Internasional dari Universitas Padjajaran. Beliau memulai karirnya di PT Bank
Sumitomo Mitsui (1992-2006) dengan jabatan terakhir sebagai Corporate Banking
Head. Pada tahun 2006-2009 menjadi Direktur Finance dan Business Development
di PT Bumi Hasta Mukti, kemudian menjadi Presiden Direktur PT Toha Sittah Salam
sampai tahun 2011.
Hubungan afiliasi: Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya
ataupun pemegang saham Perseroan.
Priyo Saryanto Brodjonegoro, warga negara Indonesia, menjabat sebagai

Direktur Operasional Perseroan sejak RUPST tanggal 24 Juni 2010. Beliau meraih
gelar Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun
1981. Beliau memiliki pengalaman kerja lebih dari 30 tahun di industri minyak
dan gas. Beliau mengawali karir sebagai Engineer di PT Caltec Pacific Indonesia
pada tahun 1981. Periode 1983-1999, Beliau bekerja pada ARCO Indonesia
Inc. dengan berbagai area penugasan. Pada tahun 2001, beliau mendirikan PT
Pakarti Tirtoagung dan menjabat sebagai Direktur Utama sampai saat ini.
Hubungan afiliasi: Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi lainnya ataupun pemegang saham Perseroan.

Profile of Board of Directors
Budiman Parhusi p, an Indonesia citizen, He serves as Company’s President Director since AGMS June
24, 2010. He obtained MBA (International Business) from University of Southern California, Los Angeles,
CA, USA, in 1994, and Bachelor degree in Electrical Engineering from Institut Teknologi Bandung in 1984.
He has more than 25 years experience in oil and gas industry. Started from 1985-2000, he worked for
ARCO with latest position as Vice President Operation. From 2000-2009, he worked for BP Indonesia with
latest position as Executive Vice President Business Development. From 2009-2010, worked as professional
consultant in oil and gas industry.
Affiliated relation: He has no affiliated relation with members of Board of Commissioners, other members

1. 8th Annual LNG World 2013 Perth, Australia 23 - 25 September
Djauhar Maulidi, an Indonesia citizen, serves as Company’s Finance Director since June 1, 2011. He
obtained Master Business Administration (Energy) form Scho ol of Business Management ITB, and Bachelor
degree in International Economics from Padjajaran University. He started his career in PT Bank Sumitomo
Mitsui (1992-2006), with latest position as Corporate Banking Head. From 2006-2009, worked for PT Bumi
Hasta as Finance and Business Development Director, then appointed as President Director for PT Toha
Sittah Salam until 2011.

1. Certified Financial Consultant Jakarta, Indonesia 29 Oktober - 1 November
Priyo Saryanto Brodjonegoro, an Indonesia citizen, He serves as Company’s Operations Director

since AGMS dated June 24, 2010. He obtained Bachelor degree in Electrical Engineering from Institut
Teknologi Bandung in 1981. He has more than 30 years experience in oil and gas industry. He started his
career in 1981 as Engineer at PT Caltex Pacific Indonesia. From 1983-1999, he worked for ARCO Indonesia
Inc. with various assignment area. In year 2001, he founded PT Pakarti Tirtoagung and has been appointed
as President Director up to now.

1. 8th Annual LNG World 2013 Perth, Australia 23 - 25 September

Sumber Daya Manusia
Seiring dengan perkembangan kegiatan Perseroan, As the Company’s activities increased, improvement
penataan organisasi tetap mendapatkan perhatian in organization remains become priority from Board
dari Direksi Perseroan. Seleksi dan penempatan of Directors. Selection and placement of the best
personil terbaik selalu dilakukan untuk menjamin personnel has been continously carried out to
operasional Perseroan berlangsung secara optimal. ensure performance.
Jumlah Karyawan Number of Employee
Dibandingkan tahun sebelumnya, jumlah karyawan Compare than previous year, the Company’s
Perseroan mengalami peningkatan sebesar 3,5%. employee number increase by 3.5%.
Komposisi Karyawan 2013 2013 Employee Composition

SD/SMP SLTA D1/2/3 S1 S2
Unit (Jr Scho ol/Below) (High Scho ol) (Di ploma) (Bachelor) (Master)
2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013
PT Rukun Raharja Tbk 0 0 3 4 3 3 8 10 2 3
Usaha Gas Bumi
6 8 76 87 11 14 43 44 3 6
Natural Gas Business
Usaha Lainnya
49 50 158 148 13 13 25 24 0 0
Other Business
Total 55 58 237 239 27 30 76 78 5 9
Keterangan (Note):
Komposisi karyawan PT Rukun Raharja Tbk dan entitas anak per tanggal 31 Desember 2012 dan 2013
PT Rukun Raharja Tbk and subsidiaries employee composition as of December 31, 2012 and 2013
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Sepanjang tahun 2013, Perseroan melakukan During 2013, the Company has conducted sets of
serangkaian pelatihan untuk meningkatkan training to enhance competencies of employees.
kompetensi karyawan. Pengembangan kompetensi Competency development program was conducted
dilakukan melalui rangkaian pelatihan, bimbingan, through training, coaching and also on the job
dan pelaksanaan pada pekerjaan. Selain pelatihan training. In addition to job technical trainings,
yang bersifat teknis pekerjaan, diselenggarakan general trainings to enhance the Company Values
juga pelatihan-pelatihan yang bersifat umum untuk were also conducted.
memperkuat nilai-nilai Perseroan.
Komposisi Pelatihan 2013 2013 Training Composition

Jenis Pelatihan Jumlah Program Jumlah Peserta
No.
Type of Training Number of Program Number of Partici pants
1. Pelatihan Teknis / Technical Training 17 55
2. Pelatihan Umum / General Training 12 228
Total 29 282
Keterangan / Note:
Pelatihan karyawan PT Rukun Raharja Tbk dan entitas anak periode Januari - Desember 2013
PT Rukun Raharja Tbk and subsidiaries training programe for periode January - December 2013

Human Resources
Pelatihan Karyawan Employee Trainings
Program pengembangan kompetensi karyawan Employee competency development programs

sepanjang tahun 2013. throughout 2013.
Detail Pelatihan 2013 2013 Training Details

Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Tempat Total Peserta
Type of Training Title of Training Venue Total Partici pants
Control System for Non Control Engineer Yogyakarta 1
Teknis IT Design, Testing, Inspection & Maintenance Bandung 1

Technical – IT The IT Infrastructure Library Jakarta 1
Wonderware in Touch & Historian System Bandung 3
Financial Modeling for Forecasting Jakarta 1
Teknis Keuangan
Financial To ols to Evaluate Project Viability Depok 2
Technical – Finance
Pemeriksaan Pajak vs Perencanaan Pajak Jakarta 2
Teknis Legal Pendidikan Khusus Profesi Advokat Jakarta 1

Technical – Legal Super Intensif Persiapan Ujian Profesi Advokat Jakarta 1
Gas Metering System & Equi pment Maintenance Jambi/Jakarta 16
Teknikal Operasi
Design, Construction & Management of LNG Pi pe Transmission Bandung 2
Technical – Operation
Pump & Compressor Bandung 14
Teknikal Pengadaan Penerapan PTK 007 Jakarta 1
Technical –
Procurement Strategic Procurement Management Jakarta 1
Certified Human Resources Professional Jakarta 1
Teknikal SDM
Payroll Software Jakarta 1
Technical – HRM
Standarisasi Pelayanan Jakarta 5
Tegal Gede/
Basic Safety 27
Bitung/Jambi
Four Elements Jakarta 14
How to Handle Conflict with Other Elements Jakarta 10
Internal Audit OHSAS 180001:2007 Jakarta 12
K3 Migas Yogyakarta 4
Umum Lead Auditor ISO 14001: 2004 Jakarta 1
General
Pemahaman Mengenai Manajemen Perubahan Jakarta 33
Pengenalan Penilaian Karyawan Jakarta 33
Pengenalan Strategic Planning Jakarta 33
PMP Bo oth Camp Jakarta 1
Team Building Bogor/Bali 50
The Element of Teamwork Jakarta 10
Keterangan / Note :
Pelatihan karyawan PT Rukun Raharja Tbk dan entitas anak periode Januari - Desember 2013
PT Rukun Raharja Tbk and subsidiaries training programe for periode January - December 2013

Pemegang Saham
Pada akhir tahun 2013, komposisi kepemilikan dari The Company’s shareholders composition 2013
saham yang ditempatkan dan disetorkan secara from the issued and fully paid up capital are:
penuh adalah:
Perseorangan Blackgold Resources
(Individual) Limited
Kepemilikan (Ownership) Kepemilikan (Ownership)
0,26% 19,87%
Pemodal Asing Jumlah Saham (Shares) Jumlah Saham (Shares)
(Foreign Investor) 2.718.500 202.548.000
Kepemilikan (Ownership)
50,82% Badan Usaha Asing Sunmax Enterprise
Jumlah Saham (Shares) (Foreign Business Entity) Limited
518.029.000
50,56% 16,62%
Jumlah Saham (Shares) Jumlah Saham (Shares)
515.310.500 169.354.000
Badan Usaha Lainnya

(Other Business Entity)
14,07%
PT Rukun Raharja Tbk Perseorangan Jumlah Saham (Shares)
(Individual) 143.408.500
100,00% Kepemilikan (Ownership)
Jumlah Saham (Shares) 17,13%
1.019.270.625 Jumlah Saham (Shares)
174.607.874
Dana Pensiun
(Pensiun Fund)
0,01% PT Sentosa
Jumlah Saham (Shares)
100.000 Bersama Mitra
Pemodal Dalam Negeri Perseroan Terbatas 29,02%
(Local Investor) (Limited Company) 295.821.251
49,18% 32,04% Badan Usaha Lainnya
Jumlah Saham (Shares) Jumlah Saham (Shares)
501.241.625 326.533.251
(Other Business Entity)
Yayasan 3,02%
(Foundation) Jumlah Saham (Shares)
30.712.000
0,00%
0
Koperasi
(Cooperation)
0,00%
500
Keterangan / Note :
Sumber: PT Ficomindo Buana Registrar tanggal 30 Desember 2013 / Source: PT Ficomindo Buana Registrar as of December, 30 2013
Nilai angka disajikan dalam Bahasa Indonesa / All values are presented in Bahasa Indonesia
Saham Komisaris dan Direktur Shares of Commissioner and Director
Pada akhir tahun buku 2013, jumlah saham yang At the end of financial year 2013, the shares
dimiliki Komisaris dan Direktur Perseroan adalah: owned by Commissioners and Directors are:

Shareholders
Kepemilikan Saham Manajemen 2013 2013 Shares Ownershi p By Management

Nama / Name Posisi / Position Jumlah Saham / Shares %
Hapsoro Komisaris Utama / President Commissioner - -
Farouk Rais Komisaris / Commissioner - -
Muhamad Senang Sembiring Komisaris Independen / Independend Commissioner - -
Budiman Parhusi p Direktur Utama / President Director - -
Priyo Saryanto Brodjonegoro Direktur Operasional / Operations Director - -
Djauhar Maulidi Direktur Keuangan / Finance Director - -
Pemegang Saham Utama Major Shareholders
Kepemilikan 5% atau lebih saham Perseroan Ownershi p of 5% or more of the Company shares
pada tahun buku 2013 adalah: as of financial year 2013, are:
Pemilik Saham Mayoritas 2013 2013 Majority Shares Ownershi p

Pemegang Saham / Shareholders Jumlah Saham / Shares Kepemilikan / Ownershi p
Blackgold Resources Limited 202.548.000 19.87%
Sunmax Enterprise Limited 169.354.000 16.62%
PT Sentosa Bersama Mitra 295.821.251 29.02%
Sub Total 667.723.251 65.51%
Masyarakat / Public 351.547.374 34.49%
Total 1.019.270.625 100.00%
Keterangan / Note :
Sumber: PT Ficomindo Buana Registrar tanggal 30 Desember 2013 / Source: PT Ficomindo Buana Registrar as of December 30, 2013
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Stock Listing
Kronologis pencatatan saham dari awal pencatatan Stock listing chronology from initial listing to the
hingga akhir tahun buku adalah sebagai berikut: end of financial year is presented as follow:
Pencatatan Saham Shares Listing

Tanggal Deskri psi Jumlah Saham / Amount of Shares Nama Bursa
Date Descri ption Awal / Beginning Akhir / Last Stock Exchange
Penawaran Saham Perdana
22.01.1993 290.000.000 Bursa Efek Surabaya
Initial Public Offering
Hasil Pelaksanaan Konversi Waran Seri I
15.03.2004 290.000.000 290.175.000 Bursa Efek Surabaya
The first Warrant Convertion Obtained
Penawaran Umum Terbatas
01.09.2005 290.175.000 652.893.750 Bursa Efek Jakarta
The first Limited Public Offering
Hasil Pelaksanaan Konversi Waran Seri I
05.06.2006 652.893.750 679.513.750 Bursa Efek Jakarta
The first Warrant Convertion Obtained
Penawaran Umum Terbatas II
30.04.2012 679.513.750 1.019.270.625 Bursa Efek Indonesia
The second Limited Public Offering
Keterangan / Note :
Sumber: PT Ficomindo Buana Registrar tanggal 30 Desember 2013 / Source: PT Ficomindo Buana Registrar as of December 30, 2013

Hubungan Bisnis
Perseroan menjalin hubungan bisnis secara The Company maintain professional relationshi p
professional dengan mitra usaha dan pelanggan with its business partners and customers directly
baik secara langsung dan melalui entitas anak- and through its subsidiaries
anak usahanya.
Mitra Usaha Business Partners
Mitra usaha utama kami adalah: Our main business partners are:
JOB
PT Pertamina EP ConocoPhilli ps PT Odira Energy Pertamina - Talisman
Persada Jambi Merang
Pelanggan Customers
Sebagian dari pelanggan utama kami adalah: Some of our main customers are:
PLN PT Lontar Papyrus PT Bluescope Steel PT Cabot Indonesia

Cilegon dan Jambi Indonesia
PT Petrojaya Boral PT Surya Toto PT Showa Indonesia PT Union Metal

Plasterboard Indonesia
PT Gajah Tunggal PT Unilever PT Sinar Alum Sarana PT Evonik Degusa

Indonesia Tbk Peroxide Indonesia

Business Relationshi ps
Entitas Anak Subsidiaries
Entitas Anak Perusahaan per 30 Desember 2013 Company Subsidiaries as of December 30, 2013
terdiri dari: consist of:
Detail Entitas Anak 2013 2013 Subsidiaries Details

Nama Alamat Bidang Usaha Kepemilikan Status
No.
Name Address Line of Business Ownershi p Status
1. PT Panji Raya Graha Mustika Ratu, Pengelola investasi bidang distribusi 76,51% Beroperasi
Alamindo 5th Fl. #505, gas bumi dan LPG
Operating
(PRA) Jl. Jend. Gatot Subroto
Investment holding in natural gas and
Kav. 74-75
LPG
Jakarta Selatan
2. PT Triguna Office Park Thamrin Pengelola investasi jasa penunjang 99,98% Beroperasi
Internusa Residences A 06, minyak dan gas
Operating
Pratama Jl. Thamrin Boulevard,
Investment holding in oil and gas
(TIP) Kebon Melati, Tanah Abang
supporting services
Jakarta Pusat
3. PT Cahya Mayapada Tower Lt. 21 Jasa bongkar muat petikemas 99,00% Beroperasi
Saguna Jl. Jendral Sudirman bekerjasama dengan PT Pelabuhan
Operating
Niketana Kav. 28, Karet Setiabudi Indonesia (Pelindo) IV
(CSN) Jakarta Selatan
Stevedoring activities under
joint operation with PT Pelabuhan
Indonesia (Pelindo) IV
4. PT PDPDE Gas Office Park Thamrin Merupakan entitas anak PT 51,00% Beroperasi
(PDPDE) Residences B 07-08, Panji Raya Alamindo dibidang
Operating
Jl. Thamrin Boulevard, perdagangan gas bumi
Kebon Melati, Tanah Abang
Subdidiary of PT Panji Raya Alamindo
Jakarta Pusat
in natural gas business
5. PT Energasindo Office Park Thamrin Merupakan entitas anak PT 99,00% Beroperasi

Heksa Karya Residences A 01-05, Panji Raya Alamindo dibidang
Operating
(EHK) Jl. Thamrin Boulevard, perdagangan gas bumi
Kebon Melati, Tanah Abang
Jakarta Pusat
in natural gas business
6. PT Suryandra Kawasan Berikat Nusantara, Merupakan entitas anak PT Panji 55,96% Beroperasi
Nusa Bhakti Jl. Ambon Blok A1 No. 1, Raya Alamindo dibidang jasa
Operating
(SNB) Cilincing pelayanan distribusi dan pengisian
Jakarta Utara LPG
in service of distribution and filling of
LPG business
7. PT Trimitra Office Park Thamrin Merupakan entitas anak PT 99,00% Beroperasi
Ci pta Mandiri Residences A 06, Triguna Internusa Pratama di bidang
Operating
(TCM) Jl. Thamrin Boulevard, operasional dan pemeliharaan
Kebon Melati, Tanah Abang jaringan pi pa gas
Jakarta Pusat
Subsidiaries of PT Triguna Internusa
Pratama in operational and
maintenance of gas pi pelines
Sumber data (source of information) : PT Ficomindo Buana Registrar
Nilai angka disajikan dalam Bahasa Indonesa (All values are presented in Bahasa Indonesia)

Profesi Penunjang Pasar Modal
Akuntan Publik Public Accountant
Husni, Mucharam & Rasidi

The Royal Palace Suite C-18, Jl. Prof. Soepomo Kav. 178A,
Jakarta 12870
T. (62-21) 835 1868, F. (62-21) 835 1978
Adalah auditor independen yang ditunjuk The Company has appointed an independent
Perseroan untuk melaksanakan audit terhadap auditor in line with the resolution of Annual General
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku Meeting of Shareholders of PT Rukun Raharja Tbk
2013, sebagaimana ketetapan hasil Rapat on June 12, 2013, which delegated the authority
Umum pemegang Saham PT Rukun Raharja Tbk to Board of Directors to appoint Public Accountant
pada tanggal 12 Juni 2013, yang memberikan to audit Company Financial for financial year end
kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk 2013. The total fee for those services was Rp
menentukan Kantor Akuntan Publik Perseroan 550,000,000.- (including Tax).
termasuk honorariumnya. Atas jasa yang diberikan,
Perseroan mengeluarkan biaya untuk jasa tersebut
sebesar Rp… 550.000.000,- (termasuk pajak).
Biro Administrasi Efek Share Registrar
PT Ficomindo Buana Registrar

Mayapada Tower Lt. 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 28,
Jakarta 12920
T. (62-21) 521 2316 / 2317 , F. (62-21) 521 2320
Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham Agreement on the Administration of the Company’s

Perseroan terkait dengan Penawaran Umum Share with regard to Initial Public Offering is
Saham ditandatangani kedua belah pihak yang made and signed by both parties …which assigned
menugaskan PT Ficomindo Buana Registrar untuk PT Ficomindo Buana Registrar to be responsible
bertanggungjawab atas pemeliharaan daftar for the administration of shareholders list including
pemegang saham dan melaksanakan pencatatan changes in the shareholder list on behalf of the
perubahan-perubahan pada daftar pemegang Public Company. In year 2013, the Company
saham atas nama Emiten. Atas jasa tersebut, pada paid Rp 21,600,000.- for the total fee for those
tahun 2013 Perseroan telah mengeluarkan biaya services.
sebesar Rp 21.600.000,-.

Capital Market Supporting Professional
Bursa Efek Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia

Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
T. (62-21) 515 0515, F. (62-21) 515 0330
Bursa Efek Indonesia merupakan suatu lembaga Indonesia Stock Exchange is an official government
resmi pemerintah yang menyelenggarakan dan institution which holds and provides system and
menyediakan sistem dan sarana bagi para pihak means for parties who trade shares. The Company
yang ingin memperdagangkan efek. Perseroan is required to submit report, information or facts
memiliki kewajiban menyampaikan laporan, which are considered material and relevant to the
kejadian, informasi atau fakta material yang Company.
berkaitan dengan dirinya kepada Bursa Efek
Indonesia.
Notaris Notary
Rini Yulianti, SH
Jl. Haji Naman Raya No. 31
Pondok Kelapa, Jakarta Timur
T. (62-21) 864 1170, F. (62-21) 864 1170

Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Board of Directors
Pembahasan dan
Analisa Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengelolaan Operasional
Secara umum selama tahun 2013, Perseroan In summary, during 2013 the Company went
mengalami pasang surut usaha disebabkan through business turbulence because of though
persaingan yang semakin ketat dan juga akibat competition climate and also organization changes
perubahan dalam organisasi SKK Migas sebagai in SKK Migas, the regulatory body in oil and gas
badan regulator minyak dan gas bumi. business.
Dari sisi lainnya yaitu keselamatan kerja, untuk On the other hand, in view of safety performance,
tiga tahun berturut-turut, entitas anak Perseroan one of Company subsidiaries, PT Energasindo Heksa
yaitu PT Energasindo Heksa Karya menerima Karya, received the third consecutive years of “Zero
Penghargaan Kecelakaan Nihil dari Menteri Tenaga Accident “ issued by the Minister of Man Power
Kerja dan Transmigrasi, sebuah pencapaian yang and Transmigration, a significant accomplishment
membanggakan untuk Perseroan. that make Company to be proud of.
Cakupan Usaha Business Coverages
Bidang usaha Perseroan terdiri dari dua bagian The Company business consists of two segments,
yaitu bidang usaha gas bumi dan bidang usaha i.e. natural gas business and other business. Natural
lainnya. Usaha gas bumi merupakan usaha utama gas business as a core business of the Company is
Perseroan terbagi menjadi tiga, yaitu jual beli gas divided into three segments, i.e. gas trading, gas
bumi, jasa pengangkutan gas dan kompresi gas - transportation and gas compression - operational
operasional dan pemeliharaan. and maintenance.
Usaha jual beli gas bumi Perseroan saat ini A natural gas trading business is operated by two of
dijalankan oleh dua unit usaha Perseroan yaitu the Company’s subsidiaries, namely PT Energasindo
PT Energasindo Heksa Karya dan PT PDPDE Gas Heksa Karya and PT PDPDE Gas with business
dengan wilayah usaha meli puti Jawa Barat, Banten covering areas of West Jawa, Banten and Jambi.
dan Jambi. PT Energasindo Heksa Karya mendapat PT Energasindo Heksa Karya received gas supply
pasokan gas dari PT Pertamina EP dan dari Odira from PT Pertamina EP and Odira for its customers
untuk pelanggan di Jawa Barat dan Banten, serta in West Jawa and Banten, and from ConocoPhilli ps
dari ConocoPhilli ps untuk PLN Payo Selincah, for PLN Payo Selincah, Jambi. PT PDPDE Gas
Jambi. Sedangkan PT PDPDE Gas mendapatkan obtained gas supply from JOB Jambi Merang to be
pasokan gas bumi dari JOB Jambi Merang untuk transported to PT Lontar Papyrus, Jambi.
disalurkan ke PT Lontar Papyrus, Jambi
Usaha pengangkutan gas bumi Perseroan The Company gas transportation business is operated
dikelola oleh PT Energasindo Heksa Karya yang by PT Energasindo Heksa Karya that transported
mengangkut gas dari JOB Jambi Merang untuk gas from JOB Jambi Merang to PLN Payo Selincah
disalurkan ke PLN Payo Selincah melalui pi pa through 35.5km pi pelines from Tempino and PT
sepanjang 35,5 km dari Tempino dan PT Triguna Triguna Internusa Pratama that transported gas
Internusa Pratama yang mengangkut gas Odira from Odira to Cikarang, Tegal Gede along 32km
menuju Cikarang, Tegal Gede sepanjang 32 km. pi pelines.
Jasa kompresi Perseroan dijalankan oleh PT Triguna The Company gas compression business is operated
Internusa Pratama sedangkan jasa operasional dan by PT Triguna Internusa Pratama and operational
pemeliharaan fasilitas gas bumi dijalankan oleh PT and maintenance of gas facilities is carried out by
Trimitra Ci pta Mandiri. PT Trimitra Ci pta Mandiri.

Operations Management
PT Triguna Internusa Pratama mengkompresi PT Triguna Internusa Pratama compressed gas

gas dari PGN untuk menaikkan tekanannya from PGN and increase the pressure to be used
guna disalurkan ke pembangkit tenaga listrik di by power plant owned by PLN in Cilegon. PT
Cilegon. Sedangkan PT Trimitra Ci pta Mandiri Trimitra Ci pta Mandiri is the subsidiaries of PT
yang merupakan entitas anak PT Triguna Internusa Triguna Internusa Pratama conducts operational and
Pratama menjalankan operasional dan pemeliharaan maintenance of gas facilities mainly for customers
fasilitas gas utamanya pada pelanggan-pelanggan of PT Energasindo Heksa Karya.
PT Energasindo Heksa Karya.
Operasional Gas Bumi Natural Gas Operations
Pada tahun 2013, PT Energasindo Heksa Karya In 2013, PT Energasindo Heksa Karya experienced
mengalami penurunan jumlah pelanggan maupun lower gas sales volume because some customers
volume penjualan akibat ketatnya persaingan purchased gas from competitor. The competition
usaha terutama setelah PGN memasok kebutuhan became tougher, especially when PGN divert their
gas bumi di Banten dan Jawa Barat dengan gas Sumatra gas into West Java and Banten areas with
dari Sumatra yang harganya lebih kompetitif. more competitive gas price. This situation has driven
Hal ini membuat Perseroan mengedepankan Company to focus on quality service and security of
kekuatan pelayanan dan jaminan penyaluran untuk supply to keep customers loyalty. Eventough some
mempertahankan loyalitas pelanggan. Sehingga existing customers moved out, PT Energasindo
walaupun terdapat beberapa pelanggan yang Heksa Karya was able to gain new customers.
berpindah pemasok, PT Energasindo berhasil
mendapatkan pelanggan baru.
Dengan mengangkat moto “Trusted Partnershi p”, PT Energasindo Heksa Karya declared a new motto
PT Energasindo Heksa Karya terus menerus “Trusted Partnershi p” to initiate a continuous approach
melakukan pendekatan kepada pelanggan dan to customers to offer business flexibility in term of
memberikan fleksibilitas dalam penjualan gas bumi, gas sales: security of supply as well as pricing. Thus
baik dalam hal pasokan maupun dalam hal harga. it will gain West Java and Banten customer trust.
Hal ini dilakukan untuk mendapatkan kepercayaan
dari para pelanggan di Jawa Barat dan Banten.
Penggantian 11 unit alat ukur gas juga dilakukan di Gas metering replacement has been done for 11
daerah operasi Jawa Barat dan Banten sebagai units in West Java and Banten operation to indicate
perwujudan kepedulian Perseroan terhadap Company commitment toward supply reliability.
keandalan penyaluran gas kepada pelanggan. In 2013, PT Energasindo Heksa Karya proudly
Pada tahun 2013, entitas anak PT Energasindo received “Tertib Alat Ukur” Award issued by the
Heksa Karya menerima penghargaan “Tertib Alat Minister of Trade Republic of Indonesia together
Ukur” dari Menteri Perdagangan Republik Indonesia with another six companies among others, Blue
bersama enam perusahaan lainnya, diantaranya Bird and Chevron.
Blue Bird dan Chevron.
Turunnya jumlah pelanggan PT Energasindo Heksa The decrease of customers of PT Energasindo Heksa
Karya juga berdampak terhadap penurunan Karya impacts the reducing customer number of PT
pelanggan PT Trimitra Ci pta Mandiri. Trimitra Ci pta Mandiri.

Jumlah Pelanggan Customer Number
Uraian 2013 2012 D Descri ptions
Penjualan Gas 28 30 (2) Gas Trading
Transportasi Gas 1 1 0 Gas Transportation
Kompresi 1 1 0 Compression
Operasional & Pemeliharaan 8 11 (3) Operations & Maintenance
Terdapat tiga faktor yang memberikan kontribusi There were three factors contributed to the decrease
terhadap penurunan jumlah pelanggan dan volume of number of customers and gas sales volume in
penjualan gas di daerah Jawa Barat dan Banten the area of West Jawa and Banten in year 2013,
pada tahun 2013, dimana hal-hal tersebut saling among others:
terkait, yaitu:
1. Kenaikan kurs dollar Amerika terhadap rupiah 1. The increase of exchange rate of US dollar to
dari angka 9.500 menjadi 12.000, berdampak rupiah from 9,500 to circa 12,000, decreased
terhadap melemahnya daya beli pelanggan the buying power of some domestic oriented
yang memiliki orientasi pasar dalam negeri producers because they have to buy gas in US
disebabkan pembelian gas dilakukan dalam dollar but their products were sold in rupiah;
dollar Amerika sedangkan penjualan produk
jadi dilakukan dalam rupiah;
2. Kenaikan UMR terhadap buruh di DKI Jakarta 2. In addition, the increase of almost 30% of
dan sebagian Banten yang hampir sebesar labour wages in DKI Jakarta and some part
30% yang terjadi pada saat yang bersamaan of Banten in the same time with item number 1
dengan angka 1 diatas, berakibat pada above, increasing the cost of production while
meningkatnya biaya produksi, sedangkan daya buying power of customers remain the same,
beli masyarakat masih tetap sehingga produsen forces producers to decrease their production
cenderung untuk menurunkan tingkat produksi; volume;
3. Pengaliran gas dari Sumatra ke Jawa Barat 3. Supply gas from Sumatera to West Jawa and
dan Banten oleh PGN membuat situasi neraca Banten by PGN had created unbalance situation
gas bumi di Jawa Barat dan Banten menjadi in the area, especially the price offered was
’goncang’, ditambah lagi bahwa harga yang below gas price sourced from PT Pertamina EP;
ditawarkan lebih rendah dari pada harga gas
Perseroan yang berasal dari PT Pertamina EP;
Dengan situasi yang tidak terlalu mendukung usaha With the unsupported business environment, the
Perseroan, maka Perseroan telah melakukan Company to ok several actions mainly to provide
beberapa tindakan yang pada intinya adalah better services and customers security for long-
memberikan pelayanan dan rasa aman untuk term supply with predictable price.
pasokan jangka panjang dengan harga yang dapat
di perkirakan.

Usaha kompresi gas bumi yang dijalankan PT The Company compression business is operated by
Triguna Internusa Pratama di Cilegon mengalami PT Triguna Internusa Pratama in Cilegon. The volume
penurunan diakibatkan Perseroan melakukan of compression decreased because the compressor
overhaul pada unit-unit kompresornya. Diharapkan units had to take overhaul time. It is expected the
unjuk kerja kompresor menjadi lebih baik pada compressor performance will be better in the
tahun mendatang. upcoming year.
Walaupun Perseroan mengalami penurunan jumlah Eventough the Company faced the reducing number
pelanggan dan volume penjualan di daerah Jawa of customers and sales volume in the area of West
Barat dan Banten, namun volume penjualan gas Java and Banten, the sales volume in Jambi had
di daerah Jambi mengalami peningkatan. Hal ini increased. This was a positive impact from PT
adalah dampak positif dari akuisisi Perseroan PDPDE Gas acquisition in year 2012. With gas
terhadap PT PDPDE Gas pada tahun 2012. Dengan allocation of 15MMSCFD from JOB Jambi Merang,
alokasi 15MMSCFD gas dari JOB Jambi Merang, PT PDPDE Gas transported and sold 10MMSCFD to
PT PDPDE Gas telah menyalurkan 10MMSCFD ke PT Lontar Papyrus and the balance of 5MMSCFD is
PT Lontar Papyrus dan sisa sebesar 5MMSCFD in negotiation process to be used by PLN Jambi. The
sedang dalam negosiasi untuk disalurkan ke PLN revenue contribution from PT PDPDE Gas increased
Jambi. Kontribusi pendapatan dari PT PDPDE Gas the Company revenue by 18.18% in year 2013.
inilah yang mengakibatkan pendapatan Perseroan
meningkat sebesar 18,18% pada tahun 2013.
Bidang Operasional Lainnya Other Business Operations
Selain gas bumi, Perseroan juga melakukan The Company also conducted LPG’ filling business
penyertaan modal pada bidang usaha pengisian and distribution through PT Suryandra Nusa Bhakti
dan distribusi Elpiji melalui entitas anak PT Suryandra and port management and logistic services through
Nusa Bhakti serta pengelolaan pelabuhan dan jasa PT Cahya Saguna Niketana.
logistik melalui entitas anak PT Cahya Saguna
Niketana.
Pendapatan Perseroan juga mendapat kontribusi PT Suryandra Nusa Bhakti contributed to the
dari pendapatan PT Suryandra Nusa Bhakti akibat Company revenue increase because of high demand
meningkatnya penggunaan LPG oleh masyarakat. of LPG. On the other hand PT Cahya Saguna
Sedangkan PT Cahya Saguna Niketana mengalami Niketana faced decreasing work order due to less
penurunan volume kerja akibat rendahnya demand from Pelindo IV.
permintaan dari Pelindo IV
Volume Volume
Uraian 2013 2012 D Descri ptions
Penjualan Gas Bumi MMSCF 15.727 13.437 2.290 MMSCF Natural Gas Trading
Transportasi Gas Bumi MMSCF 12.720 8.554 4.166 MMSCF Natural Gas Transportation
Kompresi Gas Bumi MMSCF 6.175 9.570 (3.395) MMSCF Natural Gas Compression
Operasional & Pemeliharaan MMSCF 1.802 1.598 204 MMSCF Operations & Maintenance
Penjualan Elpiji Tabung 10.693 8.780 1.913 Tube LPG Trading
Bongkar Muat Peti Kemas Konteiner 31.120 46.417 (15.297) Container Stevedoring

Prospek Usaha Perseroan. Company Business Prospects
Dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar Based on Indonesian 2013 Economics growth
5,78% pada tahun 2013 (data dari BPS), maka in 2013 at 5.78 % (source BPS), energy sector
sektor energi sebagai salah satu faktor pendukung will also sustain it’s growth as energy is one of
pertumbuhan ekonomi masih akan tumbuh di masa contributing factor to Indonesian economic growth
depan. in the future.
PT Rukun Raharja Tbk dengan usaha intinya di PT Rukun Raharja Tbk with natural gas trading as
bidang usaha gas bumi, diharapkan masih akan it’s core business is expecting a continous growth
tumbuh. Di perkirakan prospek usaha kedepan in the future. A 10% or more sales growth is
masih positif dengan kisaran di angka pertumbuhan expected for this coming 2014 year as Corporate
penjualan disekitar 10% atau lebih, mengingat area of operation is located in West Java, Banten
daerah operasi di Jawa Barat, Banten dan Jambi, and Jambi Provinces which have economic growth
yang merupakan daerah dengan pertumbuhan above national economic growth.
ekonomi diatas rata-rata nasional.
Kebutuhan gas bumi di perkirakan masih akan Natural gas demand is forecasted to be higher
terus naik, baik disebabkan karena kebutuhan driven by higher electricity demand, new
listrik yang terus meningkat disamping tumbuhnya development of industrial estate and convertion
daerah industri baru maupun adanya sektor usaha of liquid fuel to natural gas fuel in the Industries
yang mengganti pemakaian BBM dengan gas bumi, and Power Plant. In addition, some of Provinces
guna mempertahankan harga produk mereka such West Java and Banten, inline with Government
pada level kompetitif. Selain hal tersebut juga program, start to use natural gas for public
adanya kemauan dari Pemerintah untuk memakai transportation.
energi bersih untuk angkutan umum di propinsi
Jawa Barat dan Banten.
Prospek bisnis Perseroan juga akan bersumber dari Company business prospect will also be obtained
ekspansi usaha di daerah baru yang mempunyai by expanding the business to new areas which
potensi ketersediaan pasokan gas dan juga potential natural gas resource and promising gas
kebutuhan gas bumi yang menjanjikan seperti demand, such as East Java and Central Java.
Jawa Timur and Jawa Tengah.
Di masa depan, diharapkan pasokan gas di It is antici pated that there will be additional natural
daerah operasional Perseroan akan memperoleh gas supply in the future in Corporate operation
tambahan pasokan dari Sumatra maupun dari areas from Sumatra or from East/Central Java in
Jawa Tengah/Jawa Timur. the future.

PENDAPATAN
REVENUE
2011 91,166,437
2012 116,085,312
USD 2013 137,185,367
2011
2012
2013
VOLUME PENJUALAN & TRANSPORTASI GAS

VOLUME OF GAS TRADING & TRANSPORTATION
2011 18,369
2012 21,991
MMSCF 2013 28,447
2011
2012 2013
PERTUMBUHAN EKONOMI INDONESIA

INDONESIA’S ECONOMIC GROWTH
2011 6.5%
2012 6.2%
2013 5.8%
PERCENT
Sumber data / Source of information:
Badan Pusat Statistik (BPS) 2011
2012
2013

Pengelolaan Keuangan
Pembahasan dan analisis keuangan berikut The following discussion and financial analysis
merujuk kepada Laporan Keuangan Konsolidasian refer to the Consolidated Financial Report for
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 year ended on December 31, 2013 and 2012 as
Desember 2013 dan 2012 sebagaimana disajikan presented on this Annual Report. The Consolidated
dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan Financial Report ended on December 31, 2013 was
Konsolidasian yang berakhir pada tanggal 31 audited by the Public Accountant Husni Mucharam
Desember 2013 telah diaudit oleh Kantor Akuntan dan Rasidi with unqualified opinion, while the report
Publik Husni Mucharam dan Rasidi dengan ended on December 31, 2012 was audited by the
pendapat wajar tanpa pengecualian, sementara Public Accountant Rama Wendra dan Rekan also
laporan yang sama untuk periode yang berakhir with unqualified opinion.
pada tanggal 31 Desember 2012 sebagaimana
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rama
Wendra dan Rekan yang juga memberikan
pendapat wajar tanpa pengecualian.
Kinerja Keuangan Utama (USD) Main Finance Performance (USD)

Uraian 2013 2012 D Descri ption
Pendapatan 137,185,367 116,085,312 21,100,055 Revenue
Laba Kotor 24,299,562 23,928,815 370,747 Gross Profit
Laba Usaha 10,784,126 11,568,144 (784,018) Operating Income
Laba Bersih 5,756,548 5,243,152 513,396 Net Income
EBITDA 20,984,332 20,832,994 151,338 EBITDA
Laba Bersih per Saham 0.0056 0.0066 (0.0010) Net Income per Share
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan mengalami kenaikan The Company Revenue (Operating Income)

sebesar 18,18% atau sebesar USD 21.100.055,- was increased by 18.18% or equivalent to USD
dari USD 116.085.312,- pada tahun 2012 menjadi 21,100,055.- from USD 116,085,312.- in year
USD 137.185.367,- pada tahun 2013. Naiknya 2012 up to USD 137,185,367.- in year 2013. The
pendapatan ini terutama akibat meningkatnya increase of revenue was mainly due to the increase
penjualan gas sebagaimana tersaji pada tabel of gas sales as shown in the following table:
berikut:
Pendapatan dari Usaha Gas Bumi (USD) Revenues from Natural Gas Business (USD)
Penjualan Gas Bumi 123,603,609 103,807,203 19,796,406 Natural Gas Trading
Jasa Pengisian & Transportasi Elpiji 4,215,924 2,157,023 2,058,901 LPG Filling & Transportation
Jasa Kompresi & Transmisi Gas 3,155,765 3,678,818 (523,053) Gas Compression & Transmission
Penjualan Gas Elpiji 5,015,285 5,054,041 (38,756) LPG Trading
Jasa Bongkar Muat Peti Kemas 740,487 1,091,395 (350,908) Stevedoring
Lainnya 454,297 296,832 157,465 Other Business Units
Total 137,185,367 116,085,312 21,100,055 Total

Finance Management
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan di tahun 2013, terutama Cost of Revenue in year 2013, primarily consisted
timbul dari beban pembelian gas dari para of cost of gas purchased from suppliers contributed
pemasok yang memberikan kontribusi 80,16% for 80.16% of total cost of revenue as compared
dari total beban pokok pendapatan dibandingkan with 76.90% in year 2012.
dengan 76,90% pada tahun 2012.
Rincian Beban Pokok Pendapatan Detail of Cost of Revenues
2013 2012 D
Uraian Descri ption
USD % USD % %
Pembelian Gas Bumi 90,491,863 80.16 70,868,782 76.90 27.69 Natural Gas Purchases
Distribusi & Transportasi Gas 15,878,861 14.07 14,160,172 15.37 12.14 Gas Distribution & Transportation
Transmisi & Kompresi Gas 849,322 0.75 1,008,432 1.09 (15.78) Gas Compression & Transmission
Bongkar Muat & Peti Kemas 1,382,722 1.22 993,489 1.08 39.18 Stevedoring Expenses
Penyusutan 4,217,703 3.74 4,938,216 5.36 (14.59) Depreciation
Lainnya 65,335 0.06 187,406 0.20 (65.14) Others
Total Beban Pokok Pendapatan 112,885,805 100 92,156,497 100 Total Cost of Revenues
Laba Kotor Gross Profit
Persentase laba kotor Perseroan terhadap Company Gross Profit percentage to revenues
pendapatan mengalami penurunan dari 20,61% decreased from 20,61% in year 2012 to 17,71% in
pada tahun 2012 menjadi 17,71% pada tahun 2013. year 2013. The decrease in percentage of gross
Penurunan persentase laba kotor disebabkan oleh profit was because of the increase of gas price
meningkatnya harga pembelian gas. from suppliers.
Laba Kotor (USD) (USD) Gross Profit

Uraian 2013 2012 Descri ption
Total Pendapatan 137,185,367 116,085,312 Total Revenues
Total Beban Pokok Pendapatan 112,885,805 92,156,497 Total Cost of Revenues
Laba Kotor 24,299,562 23,928,815 Gross Profit
% Laba Kotor terhadap Pendapatan 17.71% 20.61% % on Gross Profit to Revenues
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha Perseroan pada tahun 2013 Company Operating expenses in 2012 increased
meningkat menjadi USD 12.982.137,- jika to USD 12,982,137.- as compared with operating
dibandingkan dengan beban usaha sebesar USD expenses of USD 10,918,365.- in year 2012. When
10.918.365,- pada tahun 2012. Apabila dinyatakan expressed in percentage to revenue, total operating
dalam persentase terhadap pendapatan, jumlah expenses in 2013 and 2012 was 9.46% and 9.41%
beban usaha Perseroan tahun 2013 dan 2012 of revenue respectively.
adalah 9,46% dan 9,41%.

Kenaikan beban usaha ini disebabkan oleh The increase of operating expenses caused by the
kenaikan beban pajak dan gaji pada tahun 2013. increase of cost of tax and salary in year 2013.
Rincian Beban Usaha (USD) Detail of Operating Expenses (USD)

Beban Pemasaran 433,507 571,720 Marketing Expenses
Beban Administrasi & Umum 12,548,630 10,346,645 General & Administration Expenses
Total 12,982,137 10,918,365 Total
% Beban terhadap Pendapatan 9.46% 9.41% % on Operating Expenses on Revenues
Pendapatan (Beban) Lain-lain - Bersih Other Income (Expenses) - Net
Pendapatan (Beban) Lain-Lain - Bersih tahun Company Other Expenses in year 2013 decreased
2013 menurun menjadi USD (533.299),- dari to USD (533,299).- from USD (1,442,306).- in
USD (1.442.306),- pada tahun 2012. Jumlah ini year 2012. This amounted of 0.39% in year 2013
masing-masing adalah 0,39% pada tahun 2013 and 1.24% in year 2012 of revenue respectively.
dan 1,24% pada tahun 2012 dari pendapatan. The decrease in other expenses in year 2013 was
Penurunanan pendapatan (beban) lain-lain tahun primarily due to additional increase of other income
pada 2013 terutama disebabkan adanya tambahan from selling assets.
pendapatan lainnya dari penjualan aset.
Pendapatan (Beban) lain-Lain Bersih (USD) Other Income (Expenses) - Net (USD)
Pendapatan bagi hasil bersih 554,721 728,433 Revenue Sharing - Net
Pendapatan lainnya 3,216,764 451,161 Other Income
Laba penjualan aset tetap 610,482 135,739 Gain on Sale of Fixed Assets
Rugi Selisih kurs (1,267,649) (1,458,798) Loss on Foreign Excange - Net
Beban Administrasi bank (743,511) (1,190,704) Bank Administration Expenses
Pemulihan (penurunan) aset 1,275,358 3,243,730 Recovery Asset
Beban Bunga (4,179,464) (3,404,273) Interest Expenses
Goodwill Negatif - 52,406 Negative Go odwill
Total (533,299) (1,442,306) Total
% terhadap Pendapatan (0.39)% (1.24)% % on Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Current Year Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Perseroan tahun Company Profit (Loss) Current Year in 2013
2013 meningkat menjadi USD 5.756.548,- dari increased to USD 5,756,548.- from USD
tahun 2012 sebesar USD 5.243.152,-. Apabila 5,243,152.- in year 2012. When expressed in
dinyatakan dalam persentase terhadap pendapatan, percentage to the revenue, current year profit
persentase laba (rugi) tahun berjalan pada tahun (loss) to revenue was 4.20% in year 2013 and
2013 adalah sebesar 4,20% dan tahun 2012 4.52% in year 2012.
sebesar 4,52%.

Laba (Rugi) Tahun Berjalan (USD) Current Year Profit (Loss) (USD)
Laba Kotor 24,299,562 23,928,815 Gross Profit
Beban Pemasaran 433,507 571,720 Marketing Expenses
Beban Umum Dan Administrasi 12,548,630 10,346,645 General and Administration Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (533,299) (1,442,306) Other Income (Expenses)
Manfaat (Beban) Pajak (3,293,527) (4,178,450) Gain (Loss) on Tax
Laba Tahun Berjalan 7,490,599 7,389,694 Current Year profit (Loss)
Diatribusikan Kepada Attributable to
5,756,548 5,243,152
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Diatribusikan Kepada Attributable to
1,734,051 2,146,542
Kepentingan Non Pengendali Non-controlling Interest
Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interests
Kepentingan Non Pengendali Perseroan atas Company Non Controlling Interests for Current
Laba (Rugi) tahun berjalan 2013 turun menjadi Year Profit (Loss) 2013 decreased to USD
USD 1.734.051,- dari tahun 2012 sebesar USD 1,734,051.- from USD 2,146,542.- in year 2012.
2.146.542,-. Apabila dinyatakan dalam persentase When expressed in percentage to the revenue, it
terhadap pendapatan, maka persentase Laba was 1.26% in year 2013 and 1.85% in year 2012.
(Rugi) adalah sebesar 1,26% pada tahun 2013
dan sebesar 1,85% pada tahun 2012.
Penurunan ini disebabkan akuisisi tidak langsung The decrease caused by indirect acquition of minority
Perseroan terhadap kepemilikan seluruh saham shares ownershi p of PT Energasindo Heksa Karya
minoritas pada PT Energasindo Heksa Karya, by the Company. This reflected in the decrease of
sehingga berdampak pada turunnya laba current year profit (loss) which attributed to Non
(rugi) tahun berjalan yang diatribusikan kepada Controlling Interest.
Kepentingan Non Pengendali.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Imbal hasil terkait dengan tingkat keuntungan Ratio related with the Company profitabilities are
Perseroan disajikan dalam tabel sebagai berikut: presented as follow:
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio

Imbal Hasil atas Pendapatan 4.20% 4.52% Return on Revenue
Imbal Hasil atas Aset 4.52% 3.84% Return on Asset
Imbal Hasil Atas Ekuitas 12.93% 12.94% Return on Equity

Aset Assets
Total Aset Perseroan pada tahun 2013 adalah Company Total Assets in 2013 was USD
USD 127.448.101,- dengan komposisi 21,75% 127,448,101.- with composition of 21.75% Current
Aset Lancar dan 78,25% Aset Tidak Lancar. Nilai Assest and 78.25% Non Current Assets. Total
total aset ini mengalami penurunan sebesar USD assets decreased by USD 8,986,468.- or 6.59%
8.986.468,- atau 6,59% dari total aset tahun from total asset in year 2012 amounted of USD
2012 sebesar USD 136.434.569,-. Penurunan 136.434.569,-. Overall decrease was caused by
aset ini terjadi karena penjualan aset Perseroan sales of the Company current asset and non-current
baik aset lancar maupun aset tidak lancar. asset.
Aset Lancar: Current Asset:

Aset Lancar Perseroan pada tahun 2013 adalah Company Current Assets in year 2013 was USD
sebesar USD 27.715.002,- turun sebesar 3,58% 27,715,002.- a decrease of 3.58% as compared
dibandingkan aset lancar tahun 2012. Hal ini with Current Assets in year 2012. This was
terutama disebabkan penurunan dalam kas dan mainly due to a decrease of 10.53% in cash and
setara kas sebesar 10,53%, piutang usaha cash equivalents, 10.90% in third party accounts
sebesar 10,90% dan biaya dibayar dimuka sebesar receivable and 36.82% accrued expenses.
36,82%.
Aset Lancar Current Assets

2013 2012 D
Uraian Descri ption
USD % USD % %
Kas Dan Setara Kas 12,176,783 43.94 13,610,621 47.35 (10.53) Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 7,720,029 27.86 8,664,870 30.14 (10.90) Account Receivables
Piutang Lain-Lain 4,864,132 17.55 2,368,852 8.24 105.34 Other Receivables
Persediaan 126,520 0.46 142,265 0.49 (11.07) Inventories
Pajak Dibayar Dimuka 983,445 3.55 1,039,126 3.62 (5.36) Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Dimuka 1,844,093 6.65 2,918,872 10.15 (36.82) Prepaid Expenses
Total Aset Lancar 27,715,002 100 28,744,606 100 Total Current Assets
a. Kas dan Setara Kas a. Cash and Cash Equivalents

Kas dan Setara Kas terdiri dari Kas dan Bank Cash and Cash Equivalents consisted of Cash
dengan nilai pada tahun 2013 sebesar USD and Bank of USD 12,176,783.- in year 2013,
12.176.783,- atau turun sebesar 10,53% a decrease of 10.53% compared with Cash
dibandingkan dengan nilai pada tahun 2012; and Cash Equivalent in year 2012;
b. Piutang Usaha - Bersih b. Accounts Receivable - Net

Piutang Usaha - Bersih tahun 2013 adalah Accounts Receivable - Net in year 2013 was
sebesar USD 7.720.029,- atau turun 10,90% USD 7,720,029.- an decrease of 10.90%
dibandingkan Piutang Usaha - Bersih tahun as compared with Account Receivable - Net
2012. Komposisi Piutang Usaha - Bersih di tahun in year 2012. Accounts Receivable - –Net
2013 didominasi piutang usaha dari penjualan composition in year 2013 was dominated by
gas bumi sebesar 63,82% dan piutang usaha 63.82% from predominantly bills of gas sales
dari pengisian dan distribusi gas elpiji sebesar and 24.96% from predominantly bills of LPG
24,96%. sales and distribution.

Perseroan telah mencadangkan ditahun 2013, Company has provided provision of USD
sebesar USD 846.472,- sebagai penyisihan 846,472.- in year 2013 as allowance for
piutang ragu-ragu yang berasal dari 8,48% doubtful accounts which was derived from
tagihan penjualan gas bumi dan 86,59% dari 8.48% of the bills of natural gas sales and
tagihan pengisian dan distribusi elpiji. Penyisihan 86.59% of LPG’s filling and distribution. The
tersebut untuk menutupi kemungkinan kerugian provision was to cover possible losses from
atas tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible receivable.
c. Biaya dibayar dimuka c. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka tahun 2013 adalah Prepaid expenses in year 2013 was USD
sebesar USD 1.844.093,- atau turun 36,82% 1,844,093.- a decrease of 36.82% as
dibandingkan tahun 2012. Penurunan ini compared with Prepaid Expenses in year 2012.
disebabkan berkurangnya uang muka proyek, The decrease was due to decreases of project
sewa dibayar dimuka, dan uang muka pemasok. advances, rent paid in advance and suppliers
advances.
Aset Tidak Lancar: Non Current Assets:

Aset tidak lancar pada tahun 2013 sebesar USD Non current assets in year 2013 was USD
99.733.099,- atau mengalami penurunan sebesar 99,733,099.- a decrease by 7.39% as compared
7,39% dibandingkan aset tidak lancar tahun 2012. with Non Current Assets in year 2012. The
Hal ini diakibatkan karena adanya penurunan yang decrease was mainly due to a significant decrease
cukup besar atas aset tetap sebesar 12,22%. of fix assets by 12.22%.
Aset Tidak Lancar Non Current Assets

2013 2012 D
Uraian Descri ption
USD % USD % %
Aset Pajak Tangguhan 1,254,798 1.26 1,339,262 1.24 (6.31) Deffered Tax Assets
Aset Tetap 56,281,011 56.43 64,113,631 59.54 (12.22) Fixed Assets
Aset Lain-Lain - Bersih 4,901,213 4.91 4,974,984 4.62 (1.48) Other Non Current Asset - Net
Hak Kontraktual Proyek 16,129,558 16.17 16,129,558 14.98 0.00 Project Contractual Rights
Goodwill 21,166,519 21.22 21,132,528 19.62 0.16 Go odwill
Total Aset Tidak Lancar 99,733,099 100 107,689,963 100 Total Non Current Assets
a. Aset Tetap Bersih a. Net Fixed Assets

Aset Tetap Bersih tahun 2013 tercatat USD Net Fixed Assets in 2013 was USD 56,281,011.-
56.281.011,- turun USD 7.832.620,- jika a decrease by USD 7,832,620.- compared
dibandingkan tahun 2012. Penurunan ini antara from year 2012. The decrease among others
lain disebabkan penjualan aset bangunan kantor were caused by divested office building and
dan penghapusan aset yang sudah usang. asset write-off of non productive asset.
b. Aset Tidak Berwujud b. Intangible Asset

Aset tidak berwujud merupakan Goodwill Intangible asset is Go odwill which was
yang di peroleh melalui akuisisi EHK oleh PRA, acquired through acquisition of EHK by PRA,
akuisisi PRA dan TIP oleh Perseroan, serta acquisition of PRA and TIP by the Company,
Hak Kontraktual Proyek yang di peroleh melalui and Contractual Project Right acquired through
akuisisi PDPDE Gas oleh PRA. acquisition of PDPDE Gas by PRA.

Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas tahun 2013 adalah USD Total Liabilities in 2013 was USD 71,882,920.-
71.882.920,- terdiri dari 38,29% liabilitas jangka with composition of 38.29% short term liabilities
pendek dan 61,71% liabilitas jangka panjang. and 61.71% long term liabilities. Total Liabilities
Jumlah ini mengalami penurunan sebesar 6,34% in 2013 decreased by 6.34% as compared with
dibandingkan dengan jumlah liabilitas tahun 2012. liabilities in 2012.
Liabilitas Liabilities
2013 2012 D
Uraian Descri ption
USD % USD % %
Liabilitas Jangka Pendek 27,525,698 38.29 21,232,237 27.66 29.64 Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 44,357,222 61.71 55,516,273 72.34 (20.10) Long Term Liabilities
Total Liabilitas 71,882,920 100 76,748,510 100 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek: Short Term Liabilities:

Liabilitas Jangka Pendek tahun 2013 sebesar USD Short Term Liabilities in 2013 was USD
27.525.698,- naik 29,64% jika dibandingkan 27,525,698.- an increase by 29.64% as compared
tahun 2012. Adapun komposisinya terdiri dari: with short term liabilities in 2012. The composition
of short-term liabilities consisted of:
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities

2013 2012 D
Uraian Descri ption
USD % USD % %
Utang bank jangka pendek 7,827,507 28.44 463,437 2.18 1,589.01 Short Term Bank Loans
Utang usaha 4,943,013 17.96 3,951,907 18.61 25.08 Account Payables
Uang muka penjualan 1,658,780 6.03 1,598,029 7.53 3.80 Unearned Revenues
Utang pajak 2,930,396 10.65 4,095,121 19.29 (28.44) Taxes Payables
Utang lain-lain 1,745,740 6.34 2,417,193 11.38 (27.78) Other Payables
Biaya yang masih harus dibayar 616,398 2.24 904,165 4.26 (31.83) Accrued Expenses
Utang jangka panjang bagian yang jatuh tempo dalam setahun Current Maturities of long term debts
Utang bank 7,640,273 27.76 7,581,293 35.71 (0.78) Bank Loans
Utang sewa pembiayaan 163,591 0.59 221,092 1.04 (26.01) Leasing
Total Liabilitas Jangka Pendek 27,525,698 100 21,232,237 100 Total Short Terms Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang: Long Term Liabilities:

Liabilitas Jangka Panjang tahun 2013 sebesar Long Term Liabilities in 2013 was USD
USD 44.357.222,- terdiri dari 90,16% hutang 44,357,222.- with composition of 90.16% long-
bank jangka panjang, 5,17% provisi imbal kerja term bank loans, 5.17% provision for employee
karyawan, 4,37% hutang pihak berelasi, 0,28% benefits, 4.37% for payable by related parties,
hutang sewa pembiayaan dan 0,01% liabilitas 0.28% lease financing and 0.01% due to deferred
pajak tangguhan. tax liabilities.

Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
2013 2012 D
Uraian Descri ption
USD % USD % %
Liabilitas Pajak Tangguhan 4,955 0.01 84,347 0.15 (94.13) Deffered Taxes Liabilities
Utang Jangka Panjang-Setelah Dikurangi Bagian Long Terms Debt Net of Current Maturities
Yang Jatuh Tempo Dalam Setahun
Utang Bank 39,991,555 90.16 50,594,634 91.13 (20.96) Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 126,294 0.28 148,786 0.27 (15.12) Leasing
Provisi Diestimasi Atas 2,294,358 5.17 2,186,060 3.94 (4.95) Provision to
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Utang Kepada Pihak Berelasi 1,940,060 4.37 2,502,446 4.51 (22.47) Due to Related Parties
Total Liabilitas Jangka Total
44,357,222 100 55,516,273 100
Panjang Long Term Liabilities
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Owners of The
kepada Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Ekuitas tahun 2013 tercatat USD 44.536.399,- Equity in 2013 was USD 44,536,399.- an increase
meningkat sebesar 9,91% dari ekuitas tahun 2012. by 9.91% as compared with equity in 2012. The
Peningkatan ini terutama diakibatkan naiknya laba increase was primarily due to the increase of
tahun berjalan 2013 yang merupakan hak pemilik current year profit which was a right of the owners
entitas induk dan efek dari akuisisi saham minoritas of parent entity and effect of minority shares
pada PT Energasindo Heksa Karya. acquisition of PT Energasindo Heksa Karya.
Ekuitas Equity
2013 2012 D
Uraian Descri ption
USD % USD % %
Modal Saham 31,710,971 57.07 31,710,971 53.13 0.00 Shares Capital
Saldo Laba 11,932,947 21.48 7,598,259 12.73 57.05 Retained Earnings
Komponen Ekuitas Lainnya 892,481 1.61 1,210,077 2.03 (26.25) Other Equities
Pemilik Entitas Induk 44,536,399 80.15 40,519,308 67.89 9.91 Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 11,028,782 19.85 19,166,751 32.11 (42.46) Non Controlling Interest
Total Ekuitas 55,565,181 100 59,686,059 100 Total Equity
Arus Kas Cash Flow
Posisi kas Perseroan tahun 2013 turun sebesar Company’s cash position in year 2013 decreased
USD 1.433.838,- turun 10,53% dari posisi kas by USD 1,433,838.- a decrease by 10.53%
pada tahun 2012. Penurunan tersebut terutama compared with 2012 cash position. The decrease
karena kenaikan dalam arus kas yang digunakan was primarily due to increase in the investment and
untuk aktivitas pendanaan lebih besar dari pada financing which is greater than net cash flows from
arus kas bersih masuk dari operasi dan investasi. investment and operating activities.

Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Net Cash Flow From (For)
Aktivitas Operasi 4,462,278 8,921,042 (4,458,764) Operating Activities
Aktivitas Investasi (651,849) (10,378,968) 9,727,119 Investing Activities
Aktivitas Pendanaan (5,244,268) 11,463,849 (16,708,117) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Kas (1,433,838) 9,225,443 (10,659,281) Increasing (Decreasing) of Cash
Likuiditas dan Sumber Modal Liquidity and Source of Capital
Pada akhir tahun 2013 Perseroan memiliki likuiditas By the end of 2013, the Company has go od liquidity
yang cukup baik dengan nilai kas setara kas USD with cash position of USD 12,176,783.- and current
12.176.783,- dan memiliki rasio lancar 100,69%. ratio 100.69%. This showed that the Company has
Dengan jumlah kas setara kas tersebut, Perseroan go od ability to pay debts. Management was able to
memiliki kemampuan membayar utang yang cukup maintain ratio debt to equity in year 2013 by 1.29
baik. Manajemen juga dapat menjaga kestabilan stable at the same portion compare than previous
jumlah utang terhadap ekuitas pada tahun 2013, year.
sehingga tidak terjadi pergerakan dan tetap pada
rasio 1,29 untuk utang terhadap ekuitas.
Rasio Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 1.29x 1.29x Debt to Equity Ratio
EBITDA / Beban Bunga 5.02x 6.12x EBITDA / Interest Expenses
EBITDA / Pokok Pinjaman 0.38x 0.36x EBITDA / Loans
EBITDA / Beban Bunga + Pokok Pinjaman 0.35x 0.34x EBITDA / Interest Expenses + Loans
Struktur Modal Capital Structure
Pada tahun 2013 struktur modal Perseroan adalah In year 2013, the Company capital structure consist
sebagai berikut: of:
Liabilitas Lancar Current Liabilities

2013 2012 D
Uraian Descri ption
USD % USD % %
Beban Bank Jangka Pendek 7,827,507 7.05 463,437 0.39 1,589.01 Short Term Bank Loans
Total Pinjaman Jangka Panjang Total Long Term Loans
Jatuh Tempo Satu Tahun 7,640,273 6.88 7,581,293 6.41 0.78 Current Maturity
Jangka Panjang 39,991,555 36.02 50,594,634 42.76 (20.96) Long Term
Ekuitas 55,565,181 50.05 59,686,059 50.44 (6,90) Equity
Total Modal yang Total Capital
111,024,516 100 118,325,423 100
diinvestasikan Invested

Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Kemampuan Perseroan dalam menagih piutang The Company ability to collecting receivables in
pada tahun 2013 meningkat dari 27 hari pada year 2013 increased from 27 days in year 2012
tahun 2012 menjadi 20 hari pada tahun 2013. became 20 days in year 2013. The decrease of
Penurunan jumlah hari penagihan ini menunjukkan receivable collection day indicated the effectiveness
efektifitas manajemen dalam meningkatkan tingkat of management efforts. The formula of receivables
kolektibilitas piutang Perseroan. Perhitungan collectibility is balance of receivables in December
tersebut didapat dari pembagian antara saldo 2103 divided with net revenues in 2013 times total
piutang usaha Desember 2013 dengan pendapatan days a year (365 days).
bersih pada tahun 2013 dikalikan jumlah hari dalam
setahun (365 hari).
Pencapaian Target Target Achievement
Pada tahun 2013, Perseroan mencapai beberapa In year 2013, the Company achieved several
target sebagai berikut: targets as follows:
• Pendapatan sebesar USD 137.185.367,- atau • Revenue of USD 137,185,367.- or achieved

sebesar 99,45% dari yang ditargetkan. 99.45% above target.
• Laba bersih Perseroan sebesar USD 5.756.548 • Net income of the Company of USD 5,756,548.-
,- atau sebesar 103,87% dari yang ditargetkan. or 103.87% achieved above target. The high
Hal ini dicapai karena manajemen dapat net income achieved because of cost efficiency
menekan biaya usaha, sehingga walaupun policy from the management.
penjualan tidak mencapai target namun
pendapatan bersihnya dapat melebihi jumlah
yang telah ditargetkan.

Target 2014 2014 Targets 
Perseroan menyusun target 2014 sebagai berikut: The Company 2014 targets highlighted below:
• Mendapatkan kontrak gas tambahan dari • Obtain additional gas purchase contract from
ConocoPhili ps untuk memasok kebutuhan gas ConocoPhilli ps to fulfill gas demand of PLN
PLN Jambi; Jambi;
• Perkiraan pendapatan sebesar USD • To antici pate above item, potential revenue of
200.000.000.- atau meningkat sebesar 46% USD 200,000,000.- is targeted in 2014 or
dibandingkan tahun 2013, apabila butir diatas increase by 46% compared with revenue in year
dapat dilaksanakan; 2013,
• Laba bersih Perseroan sebesar USD • Net income of the Company of USD 7,000,00.-
7.000.000.- atau naik 22% dari tahun 2013, or increase by 22% from net income in year
melalui tambahan pasokan gas. 2013 potentialy achieved through additional gas
supply as mentioned above.

Untuk mencapai target-target tersebut, Perseroan To achieve those targets, the Company will use the
seperti halnya pada tahun 2013 akan bertumpu same 2013 strategy which will focus on:
pada:
a. Strategi pemasaran yang berorientasi pada a. Customers intimacy as a marketing strategy,

kebutuhan pelanggan, dan; and;
b. Strategi efisiensi biaya pada sektor operasional b. Cost officiensy as an operational strategy.
Perseroan.
Informasi Lainnya Terkait Perseroan Related Information Regarding Company
Sepanjang tahun 2013 sampai dengan During 2013 until the signing of the annual report:
ditandatanganinya laporan tahunan ini, Perseroan:
1. Pada tanggal 18 Juli 2013, untuk pertama 1. The Company, for the first time paid the dividend
kalinya membagikan dividen sebesar Rp. on July 18, 2013 of Rp 14,269,788,750.- from
14.269.788.750,- dari Laba Tahun Berjalan Net Income 2012, distributed as cash dividend
Perseroan tahun buku 2012, sebagai dividen to the shareholders of the Company with value
tunai kepada para pemegang saham Perseroan, of Rp 14.- per shares;
sehingga setiap saham akan memperoleh
dividen tunai sebesar Rp 14,- per saham.
2. Berdasarkan Akta Addendum I Perjanjian 2. In accordance with Addendum Deed I - Credit

Kredit No. 54 tanggal 23 Desember 2013 Agreement No. 54 dated December 23, 2013
yang dibuat oleh Mochamad Nova Faisal, made in front of Mochamad Nova Faisal,SH,MKn,
SH, MKn, Notaris di Jakarta, Perseroan telah a Notary in Jakarta, the Company restructured
melakukan restrukturisasi hutang Perseroan the Company’s loan to PT Bank International
kepada PT Bank Internasional Indonesia Tbk Indonesia Tbk by acquiring new credit facilities
dengan menambah fasilitas kredit sebesar USD of USD 6,700,000.-
6.700.000,-.
3. Melakukan pembelian dua puluh persen saham 3. On December 30, 2013, the Company
PT Energasindo Heksa Karya milik pemegang purchased twenty percent of minority shares
saham minoritas melalui anak perusahaan in PT Energasindo Heksa Karya through the
Perseroan, yaitu PT Panji Raya Alamindo dan PT Company’s subsidiaries, namely PT Panji Raya
Trimitra Ci pta Mandiri, dengan nilai pembelian Alamindo and PT Ci pta Mandiri Trimitra with a
sebesar USD 8.000.000,-. Nilai pembelian purchase value of USD 8,000,000.-. The price
pada tanggal 30 Desember 2013 tersebut is based on 20% Stock Assessment Report of PT
didasarkan pada Laporan Penilaian 20% Saham Energasindo Heksa Karya number RAO,YUHAL-
PT Energasindo Heksa Karya dengan No. B-PL-XII-13 conducted by KJPP RAO, YUHAL &
RAO,YUHAL-B-PL-XII-13 tanggal 16 Desember Rekan on December 16, 2013.
2013 yang dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai
Publik RAO, YUHAL & Rekan.

Sesuai Peraturan Bapepam No. X.K.I tentang To comply with Bapepam Regulation No. X.K.I
Keterbukaan Informasi Yang Harus Segera regarding Disclosure of Information that must be
Diumumkan Kepada Publik dan Keputusan made Public Immediately and Stock Exchange
Direksi Bursa Efek Jakarta No. Kep-306/ Board of Directors Decree No. Kep-306/BEJ/07-
BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang 2004 dated July 19, 2004 regarding Obligation
Kewajiban Penyampaian Informasi melalui surat of Information Submission, the Company already
Perseroan, Perseroan telah menyampaikan submit letters number RR/DIR/2.565/I/2014
surat berkenaan pembelian tersebut pada and No. RR/CO/2.566/I/2014 regarding the
tanggal 2 Januari 2014 dengan nomor purchase;
surat RR/DIR/2.565/I/2014 dan No. RR/
CO/2.566/I/2014;
4. Sejalan dengan visi baru Perseroan sebagai 4. To inline with the Company vision to be an
perusahaan penyedia energi terintegrasi, maka integrated energy provider, on April 17, 2014,
pada tanggal 17 April 2014, Direksi meresmikan Board of Directors launched the Company new
logo baru Perseroan. logo.
Keterangan / Note : Keterangan / Note :

Logo lama Perseroan / The previous Company logo Logo baru Perseroan / The Company new logo

Tata Kelola
Perseroan
Corporate Governance
Dasar Hukum
Tata kelola perusahaan merupakan proses, Corporate governance refers to the processes,
kebijakan, aturan dan institusi yang mempengaruhi habits, rules, policies and institution by which
arah, pengelolaan dan pengendalian perusahaan. corporation is directed, managed and controlled.
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Pursuant to the Law No. 40, 2007 regarding Limited
tentang Perseroan Terbatas, pelaku utama tata Liability Companies, the main part of corporate
kelola perusahaan disebut organ Perseroan. governance is called the organs of the Company.
Organ Perseroan The Organ of The Company
Organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum The organs of the Company consist of The General
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Meeting of Shareholders, Board of Commissioners,
Organ tersebut menjadi kunci dalam keberhasilan and Board of Directors. These organs play a
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan, sesuai pivotal role in the succesful implementation of
dengan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya go od Corporate Governance refer to each organ
masing-masing sebagaimana diatur dalam functions, duties and responsibilities in accordance
ketentuan Perundangan, Anggaran Dasar to the Legal Provisions, the Company’s Articles of
Perseroan dan ketentuan lainnya. Association and other provisions.
Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
disebut dengan RUPS, adalah sebuah forum forum where the shareholders have the authority
dimana para pemegang saham berwenang untuk to gain information regarding the Company from
mendapatkan keterangan tentang Perseroan the Board of Commissioners and the Board
dari Dewan Komisaris dan Direksi. Di sisi lain, of Directors. On the other hand, the Board of
Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan Directors is responsible for managing the Company,
Perseroan sedangkan Dewan Komisaris melakukan while Board of Commissioners conducts supervision
pengawasan terhadap jalannya Perseroan. on the Company operations.
Komite Audit Audit Commitee
Selain organ Perseroan, Badan Pengelola Pasar Outside the Company’s organs, Badan Pengelola
Modal (Bapepam) meminta Perseroan membentuk Pasar Modal (Bapepam) requires the Company
komite-komite yang bertugas membantu secara to establish professional committee to assist the
profesional. Sesuai kebutuhannya Perseroan hanya Company. Refer to its need, the Company only has
memiliki satu komite, yaitu Komite Audit. one committee, which is Audit Committee.
Komite Audit bertugas untuk membantu Audit Committee is responsible to support the Board
pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Adapun of Commissioners to do its duties. Regarding the
tentang pembentukan dan pelaksanaan pekerjaan establishment and guidelines for the implementation
Komite Audit diatur dalam Peraturan Bapepam No.: of works of the Audit Committee are regulated
IX.I.5 yang merupakan lampiran dari Keputusan by the Bapepam Regulation No. IX.I.5 which is
Ketua Bapepam-LK No.: Kep-643/BL/2012 an attachment to the Decision of the Chairman
tanggal 7 Desember 2012 tentang Pembentukan of Bapepam-LK No. Kep-643/BL/2012 dated
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan December 7, 2012 regarding the Establishment
Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta and Committee Audit Charter and the Decree of
No. Kep-399/BEJ/07-2001 tanggal 20 Juli 2001 PT Bursa Efek Jakarta Board of Director No. Kep-

Legal Basis
tentang Peraturan Pencatatan Efek No. I-A: huruf 399/BEJ/07-2001 dated July 20, 2001 regarding
C.1.b. tentang kewajiban perusahaan tercatat Regulation of Stock Registration No. I-A: point C.1.b
memiliki Komite Audit. regarding registered company obligation to have an
Audit Committee.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Fungsi pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Another function to implement Corporate

juga dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan, Governance is Corporate Secretary as regulated
sebagaimana diatur dalam Peraturan Bapepam No.: by the Bapepam Regulation No.:IX.I.4 regarding the
IX.I.4 tentang pembentukan Sekretaris Perusahaan establishment of the Corporate Secretary, which is
yang merupakan lampiran dari Keputusan Ketua an attachment to the Decision of the Chairman of
Bapepam-LK No.: Kep-63/PM/1996 tanggal Bapepam-LKNo. Kep-63/PM/1996 dated January
17 Januari 1996. Perseroan memiliki satu orang 17, 1996. The Company has a dedicated person
Sekretaris Perusahaan yang menjalankan fungsinya to handle all Corporate Secretary functions as
secara penuh sesuai ketentuan perundangan. mandated by the provision of law.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Untuk menjamin efektifitas pengelolaan manajemen To give assurance on the effectiveness of risk
resiko dan tata kelola perusahaan secara sistematis, management and corporate governance through
dibentuklah Unit Audit Internal. Pembentukan dan systematic approach, the Company establishes the
penyusunan pedoman kerja bagi Unit Audit Internal Internal Audit Unit. The establishment of Internal
diatur melalui Peraturan Bapepam No.: IX.I.7 Audit Unit and its working guidance are regulated
yang merupakan lampiran dari Keputusan Ketua by the Bapepam Regulation-LK No. IX.I.7, as
Bapepam LK No.: Kep-496/BL/2008 tanggal 28 attached to Decisions of Chairman of Bapepam-
November 2008. Jumlah Auditor Internal dalam LK No. kep-496/BL/2008, dated November 28,
Unit Audit Internal Perseroan saat ini berjumlah 2008. Currently the Company has one Internal
satu orang yang bertindak pula sebagai Kepala Auditor within the Internal Audit Unit, who acts
Unit Audit Internal. also as the Head of Internal Audit Unit.
Selain melalui organ-organ dan unit-unit kerjanya, In addition to its organs and working units, the
Perseroan juga berkomitmen untuk menjalankan Company also committed to comply with all provisions
peraturan perundangan terkait dengan pelaksanaan of law related to go od corporate governance
tata kelola perusahaan secara baik, sebagaimana practices, which stated among others Bapepam
dinyatakan, antara lainnya: Peraturan Bapepam No. Regulation No. X.K.6 regarding the Mandatory
X.K.6 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Submission of the Annual Report for Issuers or
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik yang Public Companies (Attachment to Decision of the
merupakan Lampiran Keputusan Ketua Bapepam- Chairmanof Bapepam-LK No. Kep-431/BL/2012
LK No.: Kep-431/BL/2012 tanggal 1 Agustus dated August 1, 2012), and Attachment II to Decree
2012, dan Lampiran II Keputusan Direksi PT Bursa of the Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta
Efek Jakarta Nomor: Kep-305/BEJ/07-2004 No. Kep-305/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004,
tanggal 19 Juli 2004, Peraturan Pencatatan Efek Rules of Stocks Registered Number I-A regarding
Nomor I-A tentang Ketentuan Umum Pencatatan General Provisions of Equity in Stocks Exchange.
Efek Bersifat Ekuitas di Bursa.

Rapat Umum Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), adalah The General Meeting of Shareholders (GMS)
organ Perseroan yang mempunyai wewenang possesses authority that is not given to either the
tersendiri yang tidak diberikan kepada Direksi atau Board of Directors or the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan within certain limits that are determined by Law No.
dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 40, 2007 regarding Limited Liability Companies
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar and the Articles of Association.
Perseroan.
Tugas dan Wewenang Rapat Umum Duties and Responsibilities of General

Pemegang Saham Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham memiliki tugas dan The General Meeting of Shareholders has the
tanggung jawab yang meli puti: following duties and responsibilities:
1. Meminta pertanggung jawaban Dewan 1. To request the accountability of the Board of

Komisaris dan Direksi terkait pengelolaan Commissioners and Board of Directors in relation
Perseroan; to the Company management;
2. Mengubah Anggaran Dasar; 2. To amend the Articles of Association;
3. Mengangkat dan memberhentikan anggota 3. To appoint and dismiss Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direktur; Directors;
4. Memutuskan pembagian tugas dan wewenang 4. To decide management authority among the
pengurusan diantara Direktur. Directors.

Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders
Saham Accomplishment
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun Pursuant to the Law No. 40, 2007 regarding Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas, RUPS Tahunan Liability Companies, the Annual GMS (AGMS)
(RUPST) wajib dilaksanakan selambatnya enam shall be held no later than six month after the
bulan setelah tahun buku terakhir. Pada tanggal year ended. This year, the Company conducted
12 Juni 2013, Perseroan menyelenggarakan AGMS and Extraordinary Meeting of Shareholders
RUPST dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar (EGMS) regarding the amendment of registered
Biasa (RUPSLB) sehubungan dengan perubahan office address on June 12, 2013. The Company
kedudukan Perseroan. Perseroan menjamin bahwa ensures that all information related to the Company
semua informasi yang berkaitan dengan dengan is disclosed to the GMS, provided that this does
Perseroan telah disampaikan kepada RUPS, not conflict with the interest of the Company and
sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan the prevailing laws and regulations.
Perseroan dan peraturan perundangan.
Perseroan melaksanakan RUPST dan RUPSLB The Company conducted the AGMS and EGMS
melalui tahapan sebagai berikut: with the following processes:
•• 2 Mei 2013: Perseroan menyampaikan rencana •• May 2, 2013: The Company submitted the plan
RUPST dan RUPSLB kepada PT Bursa Efek to hold RUPST and RUPSLB to Indonesia Stock
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan; Exchange and The Financial Services Authority;

General Meeting of Shareholders
•• 13 Mei 2013: Perseroan menyampaikan •• •May 13, 2013: The Company announced to hold
pemberitahuan mengenai pelaksanaan RUPST the AGMS and EGMS to shareholders through
dan RUPSLB kepada pemegang saham melalui some of national newspaper;
beberapa surat kabar nasional; •
••• 28 Mei 2013: Perseroan melakukan pemanggilan • May 28, 2013: The Company Invitation to the
RUPST dan RUPSLB kepada pemegang saham shareholders published on some of national
melalui beberapa surat kabar nasional; newspapers;
••• 12 Juni 2013: Perseroan mengadakan RUPST •• June 12, 2013: The Company conducted the
dan RUPSLB di Intercontinental Jakarta Midplaza AGMS and EGMS at the Intercontinental
Hotel; Jakarta Midplaza Hotel;
••• 13 Juni 2013: Hasil RUPST dan RUPSLB •• June 13, 2013: The AGMS and EGMS result
di publikasikan di harian Investor Daily dan published on Investor Daily newspaper and
Bisnis Indonesia; Bisnis Indonesia newspaper;
•
Hasil RUPST The Result of AGMS
1. a. Menerima baik dan menyetujui Laporan 1. a. Accepted and approved the Company Annual
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Report for financial year ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 31, 2012 including Supervisory Report of the
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Board of Commissioners for financial year
Dewan Komisaris Perseroan selama tahun 2012;
buku 2012;
b. Menyetujui dan mengesahkan Laporan b. Approved and ratified Company Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Report for year ended December 31, 2012
berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 which was audited by the Public Accountant
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rama Wendra and Rekan pursuant to the
Rama Wendra dan Rekan dengan pendapat report number AI3-YB/RR/JJNI/1116 dated
wajar tanpa pengecualian sebagaimana March 22, 2013, with unqualified opinion,
ternyata dari laporannya No. AI3-YB/RR/ and granted to release and discharge
JJNI/1116 tanggal 22 Maret 2013, dengan (acquit et de charge) the members of Board
demikian memberikan pembebasan dan of Directors and Board of Commissioners
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya for for all management actions and all
(acquit et de charge) kepada para anggota supervision actions during year 2012 as long
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan as such actions are reflected in the Company
atas tindakan pengurusan dan pengawasan Annual Report and Financial Statements for
yang telah mereka lakukan selama tahun financial year 2012;
buku 2012, sepanjang tindakan-tindakan
mereka tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku 2012;

2. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Tahun 2. Approved the utilization of the Net Income of
Berjalan Perseroan untuk tahun buku yang the Company for fiscal year ended December
berakhir tanggal 31 Desember 2012, sebesar 31, 2012 in amount of USD 5,921,471.- or
USD 5.921.471,- atau dengan menggunakan by using the exchage rate of Bank Indonesia
kurs Bank Indonesia per tanggal 31 Desember as of December 31, 2012 equivalent to Rp
2012, equivalen dengan Rp 57.260.624.570,- 57,260,624,570.- as follows:
sebagai berikut:
a. Sebesar Rp 14.269.788.750,- dari Laba a. Rp 14,269,788,750.- from Net Income
Tahun Berjalan Perseroan tahun buku 2012, 2012, distributed as cash dividend to the
dibagikan sebagai dividen tunai kepada Shareholders of the Company with a value
para Pemegang Saham Perseroan, sehingga of Rp 14.- per share;
setiap saham akan memperoleh dividen
tunai sebesar Rp 14,- per saham;
b. Sebesar Rp 100.000.000,- akan digunakan b. Rp 100,000,000.- will be used for the
untuk Dana Cadangan sebagaimana General Reserve Fund in accordance with
dimaksud dalam Pasal 70 Ayat 1 UUPT; the provisions of Article 70 Paragraph (1) of
the UUPT;
c. Sisa Laba Tahun Berjalan yang dapat c. The remains attributable to Owners of the
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Holding Entity (Net Income) after deducting
(Laba Tahun Berjalan) setelah dikurangi Cash Dividend on point a. and General
dengan pembayaran Dividen Tunai pada Reserve Fund on point b. shall be recorded as
butir a. di atas dan Dana Cadangan pada the Reserved Profit Balance of the Company;
butir b. di atas akan dicatat sebagai Laba
Ditahan Perseroan;

3. Menyetujui untuk memberikan wewenang 3. Approved the delegation of authority to the
kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Board of Directors to appoint Independent
Kantor Akuntan Publik Independen untuk Public Accountant to conduct an integrated
mengaudit pembukuan Perseroan untuk tahun audit for the Company for fiscal year ended
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2013 and granted the authority
2013, serta memberikan wewenang kepada to Board of Directors to determine honorarium
Direksi untuk menetapkan honorarium Akuntan and other requirements of appointment relevant
Publik beserta persyaratan-persyaratan lain Public Accountant Firm;
atas penunjukannya;

4. a. Melimpahkan wewenang kepada Dewan 4.
a. Granted the authority to Board of
Komisaris Perseroan untuk menentukan Commissioners to determine remuneration
remunerasi dan tunjangan lainnya dari para and other allowances for members of Board
anggota Direksi Perseroan; of Directors.
b. Menetapkan honorarium dan tunjangan b. Determined honorarium and allowances
bagi Dewan Komisaris Perseroan maksimal to Board of Commissioners for a year up
sebesar Rp 2.170.000.000,- (dua milyar to Rp 2,170,000,000.- (two billion one
seratus tujuh puluh juta Rupiah) per tahun hundred seventy million rupiah) and granted
serta memberikan kewenangan kepada the President Commissioners the authority to
Komisaris Utama untuk menentukan determine honorarium and allowances for
besarnya honorarium dan tunjangan bagi members of Board of Commissioners;
masing-masing anggota Dewan Komisaris;

5. a. Mengangkat kembali anggota Direksi dan 5. a. Re-appointed members of Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan untuk masa and Board of Commissioners for a term of
jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPS commencing from the closing of the meeting
Tahunan ini sampai dengan ditutupnya RUPS until the conclusion of the Annual General
Tahunan Perseroan yang diselenggarakan Meeting of the Company to be held on year
pada Tahun 2014, dengan susunan sebagai 2014, as follows:
berikut:
Direksi Nama (Name) Board of Directors

Direktur Utama Budiman Parhusi p President Director
Direktur Priyo S. Brodjonegoro Director
Direktur Djauhar Maulidi Director
Dewan Komisaris Nama (Name) Board of Commissioners

Komisaris Utama Hapsoro Board of Commissioners
Komisaris Farouk Rais President Commissioner
Komisaris Independen Muhamad Senang Sembiring Commissioner
Keterangan / Note :
Sumber data dari RUPST tanggal 12 Juni 2013 / Source of information from AGMS dated June 12, 2013
b. Memberikan wewenang dan kuasa dengan b. Granted authority and power with the right
hak subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk of substitution to Board of Directors to
melakukan segala tindakan yang di perlukan take all acts necessary in accordance with
sehubungan dengan pengangkatan anggota the appointment of members of Board of
Direksi dan Komisaris Perseroan tersebut. Directors and Board of Commissioners.

RUPSLB EGMS
1. Menyetujui untuk mengubah Pasal 1 Ayat 1. Approved the amendment to provisions of

1 Anggaran Dasar Perseroan mengenai the Article 1 Paragraph (1) of the Company’s
tempat kedudukan Perseroan yang semula Articles of Association regarding registered
berkedudukan di Jakarta Selatan menjadi office address from Jakarta Selatan to new
berkedudukan di Jakarta Pusat; registered office address in Jakarta Pusat;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Granted power and authority to the Board
Direksi Perseroan untuk melakukan segala of Directors to take all necesssary actions in
tindakan yang di perlukan berkaitan dengan accordance with the change of the Company
perubahan tempat kedudukan Perseroan address without any exception.
tersebut tanpa ada yang dikecualikan.
Perseroan menjamin bahwa semua informasi The Company ensures that all information
yang berkaitan dengan dengan Perseroan telah related to the Company is disclosed to the GMS,
disampaikan kepada RUPS, sepanjang tidak provided that this does not conflict with the
bertentangan dengan kepentingan Perseroan interest of the Company and the prevailing laws
dan peraturan perundangan. and regulations.

Dewan Komisaris
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is fully responsible for
bertugas melakukan pengawasan umum atau the general or specific supervision and provides
khusus sesuai Anggaran Dasar serta memberi advice to the Board of Directors in line with the
nasihat kepada Direksi. Company’s Articles of Association.
Sejalan dengan peraturan perundangan, anggota In accordance with the prevailing laws and
Independen sekurangnya adalah 30% dari regulations, Independent Commissioners shall
keseluruhan angggota Dewan Komisaris. Dewan be at least 30% of total members of the Board
Komisaris Perseroan terdiri dari satu orang of Commissioners. The Company’s Board
Komisaris Utama, satu orang Komisaris, dan satu of Commissioners consists of one President
orang Komisaris Independen, yang akan menjabat Commissioner, one Commissioner, and one
dan bertugas sampai digelarnya RUPST berikutnya. Independent Commissioner, that will perform their
duties and functions until the next AGMS.
Uraian Tugas Dewan Komisaris Scope of Work of Board of Commissioners
Tugas-tugas Dewan Komisaris meli puti: Scope of Work of Board of Commissioners covers:
1. Memantau kinerja Direksi; 1. Oversee the Board of Directors performance;

2. Meninjau laporan keuangan Perseroan; 2. Review the Company’s financial report;
3. Meninjau rencana tahunan dan anggaran; 3. Review the annual planning and budget;
4. Mempersiapkan laporan pelaksanaan 4. Prepare report on Company’s operational
pengawasan Perseroan pada RUPST; monitoring for AGMS;
5. Melaksanakan tugas-tugas Direktur apabila 5. Performs Director duties when member of
ada Direktur yang dilepaskan dari jabatannya; Board of Director removed from their position;
6. Melaksanakan keputusan RUPST dan 6. To implement AGMS agreement and presenting
melaporkannya pada RUPST berikutnya. the result in the next AGMS.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of Board of Commissioners
Sesuai kebijakan Perseroan, penetapan remunerasi According to the Company’s policies, remuneration
bagi anggota Dewan Komisaris ditentukan melalui for Board of Commissioners is determining by
RUPST. Sesuai hasil RUPST tanggal 12 Juni 2013, AGMS. As a result of AGMS on June 12, 2013, the
di putuskan bahwa kewenangan pendistribusian President Commissioner was granted the authority
remunerasi bagi anggota Komisaris didelegasikan to determine the distribution among Board members
kepada Komisaris Utama dengan pagu maksimum with a mount of Rp. 2,170,000,000.- per year at
sebesar Rp. 2.170.000.000,- per tahun. maximum.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Sesuai kebijakan Perseroan, dalam waktu satu According to the Company’s policies, Board of
tahun Dewan Komisaris akan melakukan minimal …2 Commissioners has to conduct minimum 2 formal
kali rapat internal dan 2 kali rapat dengan Direksi. internal meetings and 2 formal meetings with Board
… of Directors, within a year.

Board of Commissioners
Adapun tingkat kehadiran anggota Dewan The attendence rate of the members of Board of
Komisaris pada rapat-rapat tersebut diuraikan Commisioners on those meetings explained in the
dalam tabel berikut: following table:
Jumlah Rapat (Number of Meetings)

Jumlah Kehadiran
Nama Komisaris Dewan Komisaris Bersama Direksi (Attendance)
(Board of Commissioners) (With Board of Directors)
Hapsoro 2 2 4 (100%)
Farouk Rais 2 2 4 (100%)
Muhammad Senang Sembiring 2 2 4 (100%)
Adapun agenda dua kali rapat internal Dewan Throughout 2013, the Board of Commisioners held
Komisaris selama tahun 2013 adalah sebagai two office meetings with the following agendas:
berikut:
Rapat pertama tanggal 7 Juni 2013: The first meeting on June 7, 2013:
1. Evaluasi Laporan Tahunan 2012; 1. Evaluation of 2012 Annual Report;

2. Persiapan RUPS Tahun 2013; 2. Preparation of AGMS 2013;
3. Penilaian kinerja Direksi pada semester pertama 3. Evaluation of Board of Directors performance
tahun 2013; for year 2013;
4. Evaluasi terhadap mitigasi resiko ketersediaan 4. Evaluation of risk mitigation for availability of
pasokan gas; gas supply;
5. Evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Perseroan; 5. Evaluation of the implementation of Corporate
Governance;
6. Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan 6. Remuneration sti pulation for member of Board
Komisaris dan anggota Direksi. of Commissioners and member of Board of
Directors.
Rapat kedua tanggal 12 Desember 2013: The second meeting on December 12, 2013:
1. Evaluasi kinerja Perseroan pada kuartal ketiga 1. Evaluation of the Company performance for the
tahun 2013; third quarter 2013;
2. Persiapan penyusunan Laporan Tahunan 2013. 2. Preparation of 2013 Annual Report arrangement.

Direksi
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors has fully authority and
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas responsibility to manage the Company in the best
pengurusan kepentingan sesuai dengan maksud interests of and inline with the Company’s goals and
dan tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan objectives, and to represent the Company both in
baik di dalam dan di luar pengadilan sesuai dengan and out of the court of law in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Direksi Perseroan terdiri dari satu orang Direktur The Company Board of Directors consists of
Utama dan dua orang Direktur. Masing-masing one President Director and two other Directors.
anggota Direksi dapat bertindak dan mengambil Each Director can act and take decisions inline
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan with his/her duties and authority, however, the
wewenangnya, namun dalam pelaksanaannya implementation of tasks by each Director is the
tetap menjadi tanggung jawab bersama. collective responsibility of the Board of Directors.
Direksi secara sendiri-sendiri atau secara bersama The Board of Directors in a person or as a team,
mewakili Perseroan baik didalam ataupun diluar representing the Company in a court of law as
pengadilan sebagaimana diatur dalam peraturan regulated in the relevant laws and regulations and
perundangan dan Anggaran Dasar Perseroan. in the Articles of Association of the Company.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Scope of Work and Responsibility of
Utama President Director
Tugas dan tanggung jawab dari Direktur Utama Coverage of works and responsibility of President
meli puti: Director include:
1. Mengkoordinasikan kegiatan Direksi; 1. To co ordinate the activities of the Board of

Directors;
2. Mengendalikan rencana kerja dan anggaran 2. To control the work plan and budget of the
Perseroan; Company;
3. Merencanakan, melakukan pengelolaan dan 3. To plan, manage and control work plan and
mengendalikan rencana kerja dan anggaran di budget in the area of business development;
bidang pengembangan usaha;
4. Menyusun kebijakan Perseroan khususnya 4. To establish the Company policies, especially
dibidang pengembangan usaha dan in the area of business development and risk
pengendalian resikonya; management;
5. Melakukan evaluasi terhadap hasil kerja dan 5. To evaluate the Company achievement towards
efektifitas anggaran; work plan and budget;
6. Mengelola kepatuhan Perseroan terhadap 6. To manage the Company’s compliance with the
peraturan perundangan berlaku; prevailing laws and regulations;
7. Memberikan arahan strategi pencapaian target 7. Provides strategic directions regarding how to
Perseroan dan hubungan dengan pihak-pihak achieve targets of the Company and how to
diluar perseroan. establish relationshi p with third party.

Board of Directors
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Scope of Work and Responsibilities of
Keuangan Finance Director
Tugas dan tanggung jawab Direktur Keuangan Coverage of works and responsibility of Finance
meli puti: Director include:
1. Mengkoordinasikan penetapan rencana kerja 1. To co ordinate the formulation of the Company’s

Perseroan berikut anggaran dan melakukan work plan and budget and evaluate its
evaluasi atas pencapaiannya; achievement;
2. Merencanakan, mengelola, mengendalikan 2. To plan, manage and control the operation of
kegiatan keuangan, akuntansi, perpajakan dan finance, accounting, tax and treasury of the
perbendaharaan Perseroan; Company;
3. Menyusun kebijakan Perseroan khususnya 3. To establish the Company policies, especially in
dibidang keuangan, akuntansi, perpajakan, the area of finance, accounting, tax, treasury
perbendaharaan dan pengelolaan aset; and asset management.
4. Melakukan evaluasi terhadap efektifitas 4. To evaluate the Company policy effectiveness
kebijakan keuangan Perseroan termasuk related with financial area including provides
memberikan arahan terhadap persoalan terkait advices related with financial problems;
keuangan Perseroan;
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Unit 5. To evaluate the Internal Audit Unit performance.
Internal Audit.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Scope of Work and Responsibility of
Operasional Operations Director
Tugas dan tanggung jawab Direktur Operasional Coverage of works and responsibility of President
meli puti: Directors include:
1. Mengkoordinasikan kegiatan operasional 1. To co ordinate the operations activities which

Perseroan, meli puti sumber daya manusia, is include human resources, procurement and
pengadaan dan pengelolaan umum Perseroan; general affairs;
2. Merencanakan, melakukan pengelolaan dan 2. To plan, manage and control work plan
mengendalikan rencana kerja dan anggaran di and budget in the area of human resources,
bidang sumber daya manusia, pengadaan dan procurement and general affairs;
pengelolaan umum Perseroan;
3. Menyusun kebijakan khususnya dibidang sumber 3. To establish the policies related with human
daya manusia, pengadaan dan pengelolaan resources, procurement and general affairs of
umum perseroan; the Company;
4. Mengendalikan kegiatan pasokan dan distribusi 4. To control gas supply and distribution and the
gas beserta penerapan keselamatan dan application of occupational health, safety and
kesehatan kerja serta pengelolaan lingkungan; environmental management;
5. Mengendalikan kegiatan terkait dengan 5. To control the management of the Company
tanggung jawab sosial Perseroan. social and environmental responsibility programs.

Remunerasi Direksi Remuneration of Board of Directors
Sesuai kebijakan Perseroan, penetapan remunerasi According to the Company’s policies, remuneration
bagi anggota Direksi ditentukan melalui RUPST. for Board of Directors is determining by AGMS.
Sesuai hasil RUPST 12 Juni 2013, kewenangan As a result of AGMS held on June 12, 2013, The
pendistribusian remunerasi bagi anggota Direksi President Commissioner was granted the authority
didelegasikan kepada Komisaris Utama. to determine the distribution among Board members.
Dalam menentukan keputusan, Komisaris Utama The President Commissioner will review the
akan mempertimbangkan pencapaian kinerja Company’s performance prior making decision
perusahaan dengan langkah-langkah sebagai through the following procedures:
berikut:
1. Memintakan pertimbangan dari anggota Dewan 1. Request consideration of other members of the
Komisaris lainnya; Board of commissioners;
2. Mendapatkan gambaran tentang tingkat 2. Getting an idea of the general level of
remunerasi Direksi secara umum pada industri remuneration of Directors in the same industry;
yang sama; 3. Measuring the performance of the Board of
3. Mengukur kinerja Direksi dan Perseroan; Directors and the Company;
4. Memutuskan tingkat remunerasi secara wajar. 4. Deciding the reasonable level of remuneration.
Selama tahun 2013, besar dan jenis remunerasi Through out year 2013, the remuneration of Board
Direksi adalah sebagai berikut: of Directors was as follow:
Remunerasi Direksi (Rp) The Board of Directors Remuneration (Rp)

Gaji (Salaries) Tantiem (Bonus) Total
3.836.055.198 1.987.500.000 5.823.555.198
Keterangan / Note :
Tabel mensajikan angka kotor / The table presented in gross values
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Sesuai kebijakan Perseroan, Direksi akan melakukan According to the Company’s policies, Board of
minimal 1 kali rapat internal dalam 1 minggu. Selama Directors shall be held minimum 1 …official meetings
tahun 2013, Direksi telah melaksanakan …40 kali within a week. Throughout 2013, the Board of
rapat resmi untuk mengkaji kinerja Perseroan, Directors conducted 40 official meetings to
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: review Company’s performance, with the following
attendance rate:
Jumlah Rapat (Number of Meetings)

Jumlah Kehadiran
Nama Direksi Direksi Bersama Dewan Komisaris (Attendance)
(Board of Directors) (With Board of Commissioners)
Budiman Parhusi p 37 2 39 (88%)
Priyo S. Brodjonegoro 36 2 38 (90%)
Djauhar Maulidi 38 2 40 (95%)

Realisasi RUPST AGMS Accomplishment

Sesuai amanat RUPST yang diselenggarakan pada As approved on AGMS 2012 holds on June 12,
tanggal 12 Juni 2013, Direksi telah melaksanakan 2013, The Board of Directors has completed all of
semua tugas yang diberikan sebagai berikut: decisions sti pulated as follow:
1. Pembagian dividen tunai telah dilaksanakan 1. Cash dividend distributed with a value of
pada tanggal 18 Juli 2013, dimana setiap Rp 14.- per share and total distribution of
saham mendapatkan dividen tunai sebesar Rp Rp 14,269,788,750.- paid on July 18, 2013;
14,- per saham dengan total dividen mencapai
Rp 14.269.788.750,-;
2. Dana sebesar Rp 100.000.000,- telah 2. Amounted of Rp 100,000,000.- has bo oked as
dicadangkan; general reserve fund;
3. Sisa laba setelah dikurangi dividen dan 3. The remains income after deducted by cash
cadangan telah dicatat sebagai laba ditahan dividend and general reserve fund on already
Perseroan; recorded as the reserved profit balance of the
Company;
4. Direksi telah menunjuk Kantor Akuntan Publik 4. Board of Directors has appointed Registered
Husni, Mucharam dan Rasidi untuk mengaudit Accountant Public Firm Husni, Mucharam dan
pembukuan Perseroan untuk tahun buku yang Rasidi to conduct an integrated audit for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013, Company for fiscal year ended December 31,
berikut persyaratannya sebagaimana telah 2013 including the requirements as reported on
dilaporkan pada tanggal 25 Maret 2014; March 25, 2014;

Komite Audit
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris No. Based on Letter No. 002/DEKOM RR/X/2011
002/DEKOM RR/X/2011 tanggal 21 Oktober 2011, dated October 21, 2011 from The Board of
Komite Audit dibentuk dan terdiri dari seorang Comissioners, the Audit Committee established
ketua dan dua orang anggota yang kompeten and consisted of a chairman and two committee
dalam mengelola perusahaan dan berpengalaman members who are competent and experienced
dalam bidang keuangan atau akuntansi publik. in managing companies especially in finance or
accounting audit.
Uraian Tugas Komite Audit Scope of work of Audit Committee
Lingkup tugas Komite Audit meli puti: Scope of work of Audit Committee, include:
1. Memberikan saran atas permasalahan yang 1. To provide recommendations on issue related

berhubungan dengan laporan keuangan dan to the financial statements and Company’s
operasional Perseroan; operations;
2. Mengkaji konsistensi Perseroan terhadap 2. To review the Company’s consistency against
peraturan perundangan berlaku; the rules and law that apply;
3. Melakukan penelaahan atas kecukupan 3. To review the audit reliability conducted by the
pemeriksaan yang dilakukan Akuntan Publik; Public Accountant.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai kebijakan Perseroan, Komite Audit akan According to the Company’s policies, Audit
melakukan minimal 4 kali rapat internal setahun. Committee shall be held 4 official meetings within
Selama tahun 2013 tingkat kehadiran anggota a year. Throughout 2013, the attendance rate of
pada rapat Komite Audit adalah sebagai berikut: member in the Audit Committee meeting shown in
the following table:
Anggota Komite Audit / Audit Committee Members Jumlah Rapat / Number of Meetings Jumlah Kehadiran / Attendance
M. Senang Sembiring 4 4 (100%)
Bambang Hari Wiryantoro 4 4 (100%)
Aryo Wibisono 4 4 (100%)
Pencapaian Komite Audit Audit Committee Accomplishment
Selama tahun 2013, Komite Audit telah memberikan Throughout 2013, the Audit Committee gaves its
pandangannya terhadap hasil audit akuntan publik opinions to the audit report of public accountant for
terhadap laporan keuangan Perseroan tahun 2012, the Company’’s financial report 2012, and review
dan menelaah laporan keuangan kuartalan 2013. the Company’’s financial report for 2013 in quarterly
Disamping itu Komite Audit juga turut serta dalam basis. In addition, the Audit Committe also involved
proses pemilihan auditor eksternal yang akan in the proses of selecting external auditor to review
digunakan perseroan untuk periode audit tahun Company financial report for year 2013.
2013.

Audit Committee
Profil Komite Audit

Profile of Audit Committee
M. Senang Sembiring, riwayat hidup dapat dilihat pada Profil Dewan

Komisaris. Beliau diangkat sebagai ketua Komite Audit semenjak 21 Oktober
2011.
M. Senang Sembiring, please refer to his biography in the Profile of Board

of Commissioner. He served as a Chairman of Audit Committee since …October
21, 2011.
Bambang Hari Wiryantoro, warga negara Indonesia,

diangkat sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal 21
Oktober 2011. Bekerja di PT Arco Indonesia sejak tahun
1975 sampai dengan tahun 2000 dengan jabatan terakhir
sebagai Manager of Technical Maintenance. Beliau saat
ini menekuni usaha sendiri. Beliau tidak memiliki hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
lainnya ataupun pemegang saham Perseroan.
Bambang Hari Wiryantoro, an Indonesia citizen, appointed as a member of the

Audit Committee since October 21, 2011. Worked in PT Arco Indonesia since 1975
- 2000, with his last position as a Manager of Technical Maintenance. He currently
manages his own businesses. Affiliated relation: He has no affiliated relation with
members of Board of Commissioners, other members of Directors or shareholders.
Aryo Wibisono, warga negara Indonesia, beliau adalah

Sarjana dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan
diangkat sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal 21
Oktober 2011. Berpengalaman sebagai auditor di berbagai
kantor akuntan publik mulai dari tahun 2006 sampai sekarang
dan saat ini menjabat sebagai Manager di KAP Hertanto,
Sidik & Indra. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya ataupun
pemegang saham Perseroan.
Aryo Wibisono, an Indonesia citizen, He graduated with a

degree from Economy Faculty of the University of Indonesia and appointed as a
member of the Audit Committee since October 21,2011. Experienced as an auditor
at various public accounting firms from 2006 up to now and currently serves as a
Manager at KAP Hertanto, Sidik & Indra. Affiliated relation: He has no affiliated
relation with members of Board of Commissioners, other members of Directors or
shareholders.

Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal
Sebagai pemenuhan terhadap ketentuan dalam To comply with Bapepam Regulation No.: IX.I.4
Peraturan Bapepam dan LK No. IX.I.4, Lampiran which is an attachment to the Decision of the
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-63/ Chairman of Bapepam-LKNo. Kep-63/PM/1996
PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 tentang dated January 17, 1996 regarding the establishment
Pembentukan Sekretaris Perusahaan, dimana of the Corporate Secretary, the Company appointed
Perseroan menunjuk Cindy Budijono sebagai Cindy Budijono as a Corporate Secretary based on
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Board of director Decree dated June 7, 2011.
Penunjukan dari Direksi tertanggal 7 Juni 2011.
Uraian Tugas Sekretaris Perusahaan Scope of work of Corporate Secretary
Lingkup tugas Sekretaris Perusahaan mencakup: The Corporate Secretary scope of work include:
1. Mengkoordinasikan rapat Dewan Komisaris 1. Co ordinate the Board of Commissioners and the
dan Direksi; Board of Directors meetings;
2. Menyelenggarakan RUPS dan RUPSLB; 2. Conduct AGMS and EGM;
3. Memelihara tertib administrasi Perseroan; 3. Curb the Company administration;
4. Menjadi wakil Perseroan di pasar modal, bursa 4. As a Company representative in the capital
efek Indonesia dan Bapepam; markets, stock exchanges and Bapepam;
5. Menjalin hubungan yang baik dengan pemegang 5. Keep go od relationshi ps with shareholders,
saham, media dan pihak eksternal yang terkait media and external parties as it relates to stock
bursa saham dan analis publik; markets and public analysts;
6. Mencari alternatif pendanaan dari pasar modal 6. Lo ok for alternative financing from capital
bagi kegiatan operasional Perseroan; markets for the Company operations;
7. Sosialisasi informasi program-program 7. Disseminate information about the Company
Perseroan kepada semua pihak terkait; programs to the stakeholders;
8. Memantau daftar pemegang saham dan 8. Monitor list of shareholders and the movement
pergerakan harga saham termasuk unsur-unsur of stocks including the elements that influence it,
yang mempengaruhinya seperti perubahan ie: changes in legislation, etc.
perundang-undangan, dll.
Pencapaian Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Accomplishment
Aktivitas Sekretaris Perusahaan di tahun 2013 In year 2013, the activities conducted by the
meli puti: Corporate Secretary:
1. Menggelar RUPST dan RUPSLB pada tanggal 12 1. Held AGMS and EGM on June 12, 2013 and
Juni 2013 dan penyusunan Laporan Tahunan the preparation of the Annual Report inline with
sesuai aturan Bapepam Ni. VIII.G.2 dan Bapepam regulations;
Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. KEP-
134/BL/2006 tanggal 7 Desember 2006;
2. Menggelar Paparan Publik pada tanggal 15 2. Held public expose on November 15, 2013;
November 2013
3. Menjalankan program Tanggung Jawab Sosial 3. Held the Company Social Responsibilty programs
Perusahaan untuk tahun 2013. 2013.

Corporate Secretary and Internal Audit
Audit Internal Internal Audit
Perseroan telah memiliki Piagam Audit dan Unit The Company has Audit Charter and Internal Audit
Audit Internal dalam rangka memenuhi Peraturan Unit to comply with the Bapepam Regulation-LK No.
No. IX.I.7 tentang Pembentukan dan Pedoman IX.I.7 regarding the Establishment and Working
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal sebagaimana Guidance for Internal Audit Unitas stated on
tercantum dalam Piagam Audit Internal Perseroan Internal Audit Charter as of June 2, 2011.
tertanggal 2 Juni 2011.
Uraian Tugas Audit Internal Scope of Work of Internal Audit
Audit Internal bertugas membantu manajemen Internal audit aimed to assist management to
dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik implement go od corporate governance including
meli puti pemeriksaan/audit, penilaian, penyajian, inspection/audit, appraisal, reporting, evaluation,
evaluasi, saran perbaikan serta mengadakan advices and monitoring and consulting to works unit
kegiatan pengawasan dan konsultansi kepada unit to be able to carry out its duties and responsibilities
kerja, sehingga unit kerja dapat melaksanakan in effective and efficient according to the Company
tugas dan tanggung jawab secara efektif, efisien policies.
dan sesuai dengan kebijakan Perseroan.
Lingkup tugas Audit Internal meli puti: Scope of work of Internal Audit include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Prepare and implementing yearly internal audit
internal tahunan; plan;
2. Mempersiapkan dan melaksanakan audit 2. Prepare and implementing conformity audit
kepatuhan terhadap jalannya sistem regarding internal management control and risk
pengendalian internal dan manajemen resiko management to ensure overall activities inline
untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan with the regulations/policy of the Company and
perusahaan telah sesuai ketentuan/kebijakan and the prevailing states laws and regulations;
peraturan perusahaan serta terhadap berbagai
peraturan hukum negara yang berlaku;
3. Mengukur tingkat efisiensi dan efektifitas semua 3. Measures the effectiveness and efficiency of all
kegiatan perusahaan; Company’s activities;
4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit 4. Prepare and implementing special audit as per
khusus atas permintaan manajemen; managemet request;
5. Memberi rekomendasi bagi penyempurnaan 5. Gives recommendations to improve system and
sistem dan prosedur kebijakan perusahaan; procedure of the Company policy;
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 6. Prepare results of internal audit and submit
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; them to the President Director and the Board of
Commissioners;
7. Melakukan kerjasama dan koordinasi dengan 7. Co ordinate and co operate with Audit Committee.
Komite Audit.

Pencapaian Audit Internal Internal Audit Accomplishment
Aktivitas Audit Internal pada tahun 2013 mencakup 2013 Internal Audit activity covers regular audit
kegiatan audit regular terhadap proses kerja process on overall work process of the Company’’’s
dari unit-unit yang ada pada struktur organisasi organization structure. As the audit result, Internal
Perseroan. Atas audit yang telah dilakukan Audit finds the following needs to be improve:
ditemukan hal-hal sebagai berikut:
1. Pada bagian pengadaan Perseroan, ditemukan 1. Procurement: Found appointment of supplier

adanya penunjukan pemenang pengadaan without tender process;
tanpa melalui proses tender;
2. Pada bagian legal Perseroan, ditemukan bahwa 2. Legal: legal documents was not in proper
dokumen-dokumen Perseroan belum memiliki storage;
tempat penyimpanan yang terjamin;
Atas temuan-temuan tersebut, Unit Audit Internal With respects of those findings, Internal Audit Unit
telah menyusun dan menyerahkan laporan hasil has prepared and submitted the comprehensive
audit kepada Direksi Perseroan. audit report to the Board of Directors.
Struktur Audit Internal Internal Audit Structure
Unit Audit Internal dibentuk berdasarkan Keputusan The Internal Audit Unit established based on Board
Direktur Utama Perseroan No. 001/DIRUT RR/ of Directors Decree No. 001/DIRUT RR/VI/2011
VI/2011 tanggal 2 Juni 2011 dan menunjuk Todo dated June 2,2011 and appointed Todo Anju as the
Anju sebagai Kepala Unit Audit Internal. Dalam Head of Internal Audit Unit. To perform his duties,
pelaksanaan tugasnya Kepala Audit Internal Internal Audit Head is assisted by all of Company’s
dibantu oleh seluruh Manager Perseroan. Kepala Manager. The Internal Audit Head is appointed and
unit Internal Audit diangkat dan dapat diberhentikan may be dismissed by the President Director subject
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan to the approval of the Board of Commissoners.
Komisaris.

Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Cindy Budijono, warga negara Indonesia, lahir di Jakarta 26 Agustus 1983.

Menjabat sebagai Corporate Secretary Perseroan semenjak 11 Maret 2011.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum (bidang hukum bisnis) dari Universitas Katolik
Atmajaya pada tahun 2005. Beliau mengawali karir di GSM & Co. (Associated
with Kartini Muljadi & Rekan) sebagai Legal Associates, kemudian menjadi
Assistant Legal Manager di PT. Central Proteinaprima Tbk pada periode 2008
–sampai dengan 2011.
Cindy Budijono, an Indonesian citizen, born in Jakarta on August 26, 1983.

Appointed as a Corporate Secretary since March 11, 2011. She obtained bachelor
degree in Business Law form Atmajaya Chatolic University in year 2005. She
started her career in GSM & Co. (Associated with Kartini Muljadi & Partners)
as a Legal Associates, then became Legal Assistant Manager in PT Central
Proteinaprima Tbk from 2008 to 2011.
Profil Kepala Unit Audit Internal

Profile of Internal Unit Head
Todo Anju, warga negara Indonesia lahir di Jakarta pada tanggal 17 Juli 1981.
Diangkat oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris sebagai
Kepala Unit Audit Internal sejak tanggal 2 Juni 2011. Beliau merupakan lulusan
Ekonomi dari Perbanas pada tahun 2007. Beliau memiliki enam tahun pengalaman
kerja sebagai akuntan publik. Sepanjang karirnya beliau telah melakukan audit
terhadap dua belas perusahaan melalui Kantor Kantor Akuntan Publik Joachim
Sulistyo & Associates (JSA). Kantor Akuntan Publik Hertanto, Sidiq & Rekan
(HS&R) dan Kantor Akuntan Publik Rama Wendra (Parker Randall Internationall)
sebelum akhirnya bergabung dengan Perseroan.
Todo Anju, an Indonesian citizen, born in Jakarta on July 17, 1981. Appointed by
president Director as approved by the Board of Commissioners as Internal Unit
Head on June 2, 2011. He obtained bachelor degree in Economy form Perbanas
in year 2007. He has six years of experiences as public accountant. Along his
career, he has audited twelve companies through Kantor Kantor Akuntan Publik
Joachim Sulistyo & Associates (JSA). Kantor Akuntan Publik Hertanto, Sidiq
& Rekan (HS&R) dan Kantor Akuntan Publik Rama Wendra (Parker Randall
Internationall) prior join the Company.

Pengendalian Internal dan Manajemen Resiko
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Sistem pengendalian internal dilakukan melalui Internal control system has been conducted through
penerapan pembagian tugas, tanggung jawab dan the implementation of job, responsibility and
kewenangan seluruh anggota Perseroan yang authority distribution based on the Company Culture
dilandasi oleh Kode Etik dan Budaya Perseroan. and Code of Conduct.
Direksi dengan bantuan dari Unit Audit Internal The Board of Directors who is assisted by the
secara berkala memastikan fungsi pengendalian Internal Audit Unit, periodically assure the internal
internal diterapkan pada semua aspek operasional control functions are implemented in all of the
perusahaan. Company’s operational aspects.
Kajian Efektifitas Sistem Pengendalian Review of Internal Control System

Internal
Untuk mengkaji efektifitas sistem pengendalian To evaluate the effectiveness of the internal control
internal, Perseroan membentuk Unit Audit Internal. system, the Company established an Internal Audit
Hasil dari audit menjadi rujukan bagi Direksi Unit. The results of their audits provide a reference
untuk menilai sejauh mana efektifitas dari sistem for the Board of Directors evaluation of the
pengendalian internal yang ada. Atas temuan effectiveness of the internal control system. As a
yang telah dilaporkan Unit Audit Internal, Direksi follow up of the Internal Audit Unit findings, The
telah menugaskan bagian terkait untuk melakukan Board of Directors instructed all related units to
perbaikan dan penyempurnaan dari sistem dan respons by taking remedial actions and updates of
prosedur yang telah berjalan. the current system and procedures.
Manajemen Resiko Risks Management
Direksi menugaskan Risks Assessment Manager The Board of Directors assigned Risk Assessment
untuk melakukan analisa kemungkinan resiko pada Manager to analyze potential business operational
kegiatan operasional Perseroan. Untuk mengelola risks for the Company. In terms of managing risk
resiko yang di prediksi terjadi, maka Direksi dibantu which is predicted to occur, the Board of Directors
Komite Audit menyiapkan kebijakan manajemen and assisted by the Audit Committee, prepares risk
resiko dengan melaksanakan, mengawasi management policies, oversee the implementation
penerapannya dan memastikan bahwa resiko of risk management and ensure that the risks can
dapat terkendali dengan baik. be well controlled.
Jenis-Jenis Resiko dan Kajian atas Efektifitas Type of Risks and Review of Risks
Pengelolaan Resiko Management Effectiveness
Berdasarkan proses manajemen resiko Perseroan, Based on risks management process, the Company
maka potensi resiko dapat dikendalikan dengan was able to control its potential risks. The process
baik. Proses tersebut dapat dilihat pada tabel can be detailed on the following table:
sebagai berikut:

Internal Control and Risks Management
Jenis Resiko / Type of Risks Mitigasi / Mitigation Evaluasi / Evaluation

Permintaan dan Penawaran
Keseimbangan antara pasokan Melakukan pemetaan profil pelanggan Selama tahun 2013, pasokan gas yang
gas yang diterima pelanggan dan untuk mengukur pola penyerapan dan diterima Perseroan mampu memenuhi
kecukupan pasokan gas bagi mengamankan pasokan gas 5-10 tahun kebutuhan pelanggannya untuk tiga
pelanggan menjadi salah satu kedepan sampai lima tahun kedepan.
resiko utama dari Perseroan
Demand and Supply

The balance between gas accepted Conducts customer profile mapping to Throughout 2013, the Company was able
by customers and the availability of measure their absorption patterns and to fulfilled the needs of its customers for
gas supply to customers is one of secure gas supply for the next 5-10 years next three to five years.
the prime risk for the Company
Kebijakan Ekonomi & Politik
Nasional Perseroan melakukan pemantauan Pada tahun 2013, Pemerintah cenderung
Perubahan kebijakan ekonomi dan terhadap setiap peraturan yang untuk menaikkan harga gas bumi sebagai
perkembangan politik ditingkat dikeluarkan oleh pemerintah pusat pendapatan APBN tetapi dapat disikapi
pusat dan lokal juga memberi dan daerah, melakukan kajian dan oleh Perseroan tanpa gejolak yang berarti
pengaruh terhadap perkembangan mensosialisasikannya kepada seluruh
Perseroan pihak terkait terhadap potensi risiko
regulasi yang mungkin ditimbulkan
Economic Policy & National
Politics
Changes in economic policies and The Company monitors all the regulations In year 2013, the Government tend to
the dynamic of the politic situation issued by the government nationaly and increase the natural gas price as the
in central and local level also localy, reviewed and socialized it to all APBN income but the Company was able
influences the development of the related parties on the potential regulatory to managed the increase of natural gas
Company risks that may arise. without significant turmoil
Keuangan
Fluktuasi nilai tukar, alur kas keluar Penerimaan dilakukan dalam USD untuk Perseroan cukup berhati-hati dalam
masuk, pergerakan tingkat suku mengimbangi pengeluaran dalam mata melihat pergerakan keuangan sehingga
bunga menjadi hal penting untuk uang yang sama. Disisi lain efisiensi pada akhir tahun 2013, jumlah hutang
mendanai operasional Perseroan operasi dilakukan untuk mengimbangi Perseroan mengalami penurunan 6,34%
pergerakan suku bunga pinjaman bila dibandingkan tahun 2012
Finance
Exchange Rate’s fluctuations, Uses USD as incoming rate to balance The Company carefully analyzed the
Company cashflow the movement of expenditures. On the other hand, the financial movement which resulted the
interest rates becomes important to Company conducts efficiency to balance its Company’’s liabilities in 2013 drop by 6.34%
funding the Company’s operations bank loans compare than year 2012
Pengelolaan operasional
Pengiriman gas dengan jalur Memperkuat jaringan pi pa dan fasilitasnya Masyarakat disekitar operasional
pi pa memiliki potensi terjadinya dan mengedukasi serta membangun Perseroan memberikan tanggapan positif
gangguan terhadap keamanaan hubungan baik dengan masyarakat, serta terhadap rangkaian program seperti CSR,
pi pa itu sendiri. menugaskan petugas lapangan terlatih pengelolaan lingkungan, dan pelatihan K3
untuk memelihara jaringan pi pa dan tenaga lapangan serta program inspeksi
fasilitasnya sesuai standard keselamatan pi pa telah dilakukan selama 2013
ditetapkan
Operations Management
The transportation of gas through The Company strenghtens its pi peline The community surounded the Company
pi peline has potential disruption to networks and its facility, educates and operational areas gaves positive responses
the safety of the pi pe itself build go od relationshi ps with local for the Company’’s 2013 program such
community, and assigns its qualified field as CSR, environmental management and
personnel to maintain the pi pes network safety training for field operator as well
and facilities to meet the safety standards as pi pes inspection.

Kode Etik dan Budaya
Perseroan selalu mengupayakan untuk dapat Company pays serious attention to fulfill its social
memenuhi kewajiban sosial dan moral terhadap and moral obligation to operational environment
lingkungan operasional sesuai tatanan yang berlaku according ethics which are applicable in Indonesia
di Indonesia maupun internasional. Untuk itu, and also international. Therefore all members
maka setiap anggota wajib menjalankan kegiatan are obliged to run activities with responsible in
secara bertanggung jawab, sesuai norma hukum, accordance with norms of law, and the prevailing
peraturan, dan perundangan yang berlaku. states laws and regulations;
Pokok-Pokok Kode Etik Content of Code of Ethics
1. Akurasi data 1. Data accuracy

Setiap anggota bertanggung jawab untuk It is the responsibility of all employees to ensure
menjamin bahwa akurasi penyimpanan dan that all records and data submission are the
penyampaian data merupakan hal utama primary concerns in every members operational.
dalam operasional masing-masing. Dalam In all aspects of business, every members shall
semua aspek bisnis, setiap anggota diharapkan adhere to the highest standards of honesty and
menjunjung tinggi kejujuran dan tidak terlibat not to engage in inaccurate, false or misleading
dalam penyimpanan atau penyampaian data record keeping or submission, whether in
yang tidak akurat atau bahkan sama sekali writing or verbal.
tidak benar baik melalui lisan ataupun tulisan.
2. Informasi Rahasia 2. Classified Information

Setiap dokumen yang memiliki catatan All documents marked with “Confidential” or “Pribadi
“Confidential” atau “Pribadi dan Rahasia” harus dan Rahasia” shall be keep in safe condition and
disimpan secara baik dan tidak di perkenankan not to be disclose to any unauthorized persons.
untuk ditunjukkan kepada pihak yang All Company”s information is the property of the
tidak berkepentingan. Informasi Perseroan Company which has to be care and protect and
merupakan milik Perseroan yang harus shall not be disclosed without prior the Board of
di perlihara dan dijaga untuk tidak di paparkan Director approval.
tanpa persetujuan terlebih dahulu dari Direksi.
3. Benturan Kepentingan 3. Conflict of Interest

Hubungan antara pemberi kerja dan pekerja In an employer and employee relationshi p, it is
didasari pada norma bahwa pekerja akan an implied term under applicable laws that an
bertindak sesuai kepentingan dari pemberi employee must act faithfully and in accordance
kerja dan karenanya pekerja sepatutnya with the interests of the employer and shall not
tidak menempatkan dirinya pada situasi yang act in any manner which will put their personal
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. interests in conflict with those of the employer.
4. Hadiah/Cindermata/Gratifikasi/Pemberian 4. Gift/Souvenirs/Gratification/Entertainment
Dalam berhubungan bisnis, hadiah atau In business relationshi ps, gift, courtesies or
cinderamata kadang kala ditawarkan oleh souvenirs are sometimes offered by other
pihak lain. Pemberian tersebut sepanjang wajar parties. Those gifts, in appropriate categories
dan demi kesantunan dapat diterima, bila and for courtesies may accepted, if does not
tidak ada indikasi hal tersebut diberikan untuk intended to improperly influence the decisions.
mempengaruhi suatu keputusan.

Code of Ethics and Culture
5. Hubungan Kerja 5. Work Relationshi ps

Merujuk kepada Nilai-Nilai Perusahaan, setiap With reference to Company Values, each
anggota diharapkan untuk: member is obliged to:
• • Menghormati perbedaan suku, agama, ras, • • Respect differences in ethnicity, religion,
golongan, dan mengedepankan semangat race, class, and put forward the spirit of
kebersamaan; togetherness;
• • Menjaga diri dari sikap dan tindakan yang • • Keep away from attitudes and actions that
kurang/tidak patut di masyarakat; are less or in appropriate in social life;
• • Jujur dan berkomitmen terhadap pencapaian • • Honest and committed to the achievement of
sasaran yang ditetapkan; established goals;
• • Terbuka terhadap upaya peningkatan • • Open mind with the effort to improve self
kualitas diri yang bermuara kepada mutu quality that leads to the quality of work;
kerja;
• • Taat dan tunduk kepada semua peraturan • • Comply and adhere to all applicable laws
perundangan yang berlaku di Republik and regulations in the Republic of Indonesia;
Indonesia;
• • Taat dan tunduk kepada Peraturan • • Comply and adhere to the Company
Perusahaan. Regulations.
6. Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja 6. Environment, Work Health and Safety
Sebagai bagian dari Nilai-Nilai Perusahaan, With reference to the Company Values, each
lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja member is committed to the environment, work
menjadi komitmen setiap individu melalui: health and safety, through:
• • Penguasaan dan pemahaman situasi dan • Familiarize with the situations and condition
kondisi kerja; of work it self;
• • Proaktif dalam mencegah atau mengurangi • • Proactive to protect or to minimize all
kondisi yang dapat memicu terjadinya conditions that might lead to accident, illness
kecelakaan, penyakit akibat kerja, because of work, fire, environmental pollution
kebakaran, pencemaran lingkungan dan and security disruption;
gangguan keamanan;
• • Tanggap atas situasi darurat yang terjadi • • Appropriate emergency response to the
dan dengan cepat dan tepat bertindak situations that occurred and act accordingly
untuk meminimalkan dampak negatif yang to minimize the negative impacts that might
dapat timbul dari situasi tersebut. arise from such situations.
7. Aset Perusahaan 7. The Company Assets

Atas aset perusahaan yang digunakan,setiap To all of the Company assets, members are
anggota berkewajiban untuk: obliged to:
• • Memelihara fasilitas kerja yang diamanatkan; • • Maintain working facilities which are
• Menggunakannya secara patut dan sesuai mandated;
peruntukannya; • Appropriate use the assets according to
• Melaporkan kerusakan yang terjadi untuk their designation;
memelihara jangka waktu/usia pakainya; • Report any defect that occurs to maintain its
• Mengembalikannya dalam keadaan baik operational life time;
bila perusahaan meminta atau disebabkan • Return it in go od condition whenever the
putusnya hubungan kerja. Company requested or in terms of working
termination.

Pokok-Pokok Etika Bisnis Content of Business Ethic
1. Etika dengan Pekerja 1. Ethics to Company Workers

• • Menerapkan kesetaraan tanpa membedakan • • Applying equality regardless of race, religion,
suku, agama, ras, antar golongan yang races, between groups;
ada;
• • Menarik bakat-bakat terbaik dan • • Continously, attract the best talent and retain
mempertahankan pekerja dalam semangat workers in the spirit of improving productivity;
meningkatkan produktifitas;
• • Mentaati semua ketentuan yang berlaku • • Complying with all applicable provisions
terkait dengan ketenagakerjaan; relating to employment;
• • Menyediakan sarana dan prasarana • • Provide working facilities and supporting
penunjang pekerjaan. infrastructure.
2. Etika dengan Pelanggan 2. Ethics to Customers

• • Menempatkan pelanggan sebagai mitra • • Placing the customer as a strategic partner;
strategis;
• • Memperhatikan keluhan atau pandangan • • Pay attention to complaints or customer view
pelanggan dan memberikan tanggapan and provide feedback as so on as possible.
sesegera mungkin.
3. Etika dengan Pesaing 3. Ethics to Competitor

• • Melakukan penelitian untuk mengetahui • • Conduct research to determine self position
posisi diri diantara para pesaingnya; among competitors;
• • Bersaing secara sehat dengan • • Promote self advantages to compete in
mengedepankan keunggulan dirinya; healthy way;
• • Menjaga kerahasiaan perusahaan dalam • • Keep company confidentiality when
berinteraksi dengan pesaing. interacting with competitors.
4. Etika dengan Pemasok 4. Ethics to Company Supplier

• • Adil kepada semua pemasok sesuai • • Fair treatment to all supplier according to
kapasitas dan kemampuan kedua pihak; both capacities and capabilities;
• • Menjalankan prinsi p keterbukaan dalam • • Open princi ples in all stages of procurement
semua tahap pengadaan barang dan jasa; go ods and services;
• • Menetapkan pemasok berdasarkan reputasi, • • Decides the supplier based on their go od
kompetensi dan kinerja yang baik. reputation, competencies and performance.
5. Etika dengan Pasangan Bisnis 5. Ethics to the Company Partners

• • Membina hubungan dengan pasangan bisnis • • Develop go od relationshi ps with business
melalui ikatan perjanjian kerjasama yang partners through equal and mutual benefits
setara dan saling menguntungkan sesuai agreement according to prevailing laws;
peraturan berlaku;
• • Membangun komunikasi yang baik dengan • • Establish go od communication with business
pasangan bisnis untuk mencari solusi terbaik partners to find the best solution to achieve
dalam upaya mencapai hasil kerja yang optimum results.
optimal.

6. Etika dengan Pemberi Pinjaman 6. Ethics to Creditors
• • Secara berhati-hati memilih pemberi • • Select the creditors based on their credibility,
pinjaman berdasarkan kredibilitas yang justified by a legitimate and reasonable
dapat di pertanggungjawabkan melalui suatu agreement;
perjanjian yang sah dan wajar;
• • Secara terbuka memberikan informasi ke • • Provide transparent information to creditors
pemberi pinjaman terkait pemanfaatan dan regarding the loan utilization and repayment.
pengembalian pinjaman.
7. Etika dengan Pemilik Modal 7. Ethics to Capital Owners

• • Bertanggung jawab penuh dalam • • Fully responsible to develop the capital
pengembangan modal yang diberikan provided in order to produce optimum return;
sehingga menghasilkan pengembalian yang •
optimal;
• • Secara terbuka memberikan informasi • Provide transparent information to capital
kepada pemilik modal terkait pemanfaatan owners regarding the capital utilization and
dan pengembangannya. its development.
8. Etika dengan Pemerintah 8. Ethics to the Country

• • Mentaati semua peraturan perundangan • • Comply to all prevailing laws and regulations;
berlaku; •
• • Membina hubungan dan komunikasi yang • Develop go od relationshi ps and
baik dengan instansi atau departemen communication with government body and
terkait. institution.
9. Etika dengan Penduduk Sekitar 9. Ethics to the Community

• • Memberikan bantuan sesuai kebutuhan • • Gives donation as necessary according to
masyarakat dan kemampuan perusahaan; community need and company abilities;
• • Tidak melakukan tindakan yang mengarah • • Prohibit discriminationin any way to the
diskriminasi masyarakat; community;
• • Melarang karyawan perusahaan • • Prohibit unauthorized company employees to
memberikan janji-janji diluar kewenangan. give promises to the community.
10. Etika Perusahaan dengan Pers 10. Ethics to the Community of Media
• • Memberikan informasi yang relevan dan • •• Give equal and relevant information to the
berimbang kepada media massa; media;
• • Mempublikasikan berita perusahaan dengan • •• Publish company news in accordance to
memperhatikan kode etik jurnalistik. ethics of journalistic.
11. Etika dengan Para Professional 11. Ethics to the Club of Professional
• • Menjalin kerjasama secara professional; • •• Co operate professionally;
• • Mengedepankan musyawarah dan mufakat • •• Solve issues based on solid and agreed
atas suatu permasalahan. discussion result.

Budaya Perusahaan The Company Values
Budaya perusahaan oleh Perseroan diterjemahkan Corporate culture by the Company manifest in form
dalam bentuk Nilai-Nilai Perusahaan. Nilai-nilai ini of Company Values. Those values embedded and
melekat dan menjadi falsafah yang diyakini dan become underlying philosophy and as a reference
disepakati sebagai acuan dalam mencapai visi dan to achieve the Company mission and vision.
misi Perseroan.
Nilai-nilai Perseroan dijabarkan pada halaman 31 The Company Values highlighted on page 31
Sosialisasi Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Ethics and Company Culture
Socialization
Sosialisasi kode etik dan budaya perusahaan Code of ethics and company cultures was socialized
dilakukan melalui pelatihan-pelatihan yang bersifat through general training and workshops. To
umum. Secara khusus, sosialisasi dilakukan dengan internalize the code of ethics and company cultures,
menerbitkan panduan dalam pelaksanaannya dalam the Company published “Kode Etik dan Budaya
bentuk buku “Kode Etik dan Budaya Perusahaan”. Perusahaan” bo ok.
Penerapan Kode Etik Perusahaan The Company Code of Ethics Application
Perseroan meyakini bahwa kode etik dan nilai-nilai The Company believes that the code of ethics and
perusahaan ini harus diterapkan secara konsisten company values should be applied consistenly in
di dalam kegiatan harian Perseroan. Untuk itu daily activities. To ensure that, all of the Board of
semua anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Directors, Board of Commissioners and employee
karyawan Perseroan diminta untuk menandatangani of the Company are required to sign statement of
pernyataan kefahaman dan tunduk terhadap kode understanding and will comply to the Company
etik Perseroan. code of ethics.
Lebih lanjut, Perseroan juga telah mendapatkan Furthermore, the Company has received ratification
pengesahan Peraturan Perusahaan dan menerbitkan of Company Regulations and publishes the
tata laksananya untuk mendukung pelaksanaan procedures of code of ethics implementation.
kode etik tersebut.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perusahaan mendorong setiap anggotanya The Company encourages all members to report
untuk melaporkan setiap tindakan tidak etis, atau any unethical acts or violation of the law by stating
pelanggaran hukum dengan menyebutkan identitas his/her identity at the time of reporting the actions
dirinya pada saat melaporkan adanya tindakan or alleged volation, because it would be beneficial
atau dugaan pelanggaran karena hal tersebut in the process of follow up the case.
akan bermanfaat dalam proses tindak lanjut.

Perlindungan Pelapor Protection of the Whistleblower
Perseroan menjamin setiap anggota dengan niat The Company guarantees every member who
baik melaporkan adanya perilaku tidak etis atau is in go od faith reporting unethical behavior or
pelanggaran terhadap hukum terhadap tindakan violation of the law against harassment, ostracism
pelecehan, pengucilan ataupun menghadapi or employement consequences.
konsekuensi kekaryawanan.
Penanganan dan Pengelola Pengaduan Handling the Report
Setiap anggota Perseroan yang mengalami atau Every member who experienced or observed
mengamati perilaku tidak etis atau tindakan unethical conduct or illegal actions, is expected
melawan hukum, diharapkan segera melaporkan to immediately report it to his/her immediate
hal tersebut kepada atasan langsung, atau apabila supervisor, or when it can not resolved, then he/
hal tersebut belum dapat terselesaikan, maka she can contact personnel staff, or if that also can
dapat menghubungi staff personalia, atau jika not resolved it, he/she can directly contact the
belum juga dapat terselesaikan, maka dapat President Director either by person, by phone or
menghubungi Direktur Utama baik secara langsung, by email.
melalui telepon ataupun melalui e-mail.
Pelaku tindakan tidak etis ataupun pelanggaran Member that has conduct unethical actions or
terhadap hukum akan menghadapi sanksi baik violation of the law will face disci plinay sancsion
berupa hukuman indisi pliner (teguran, peringatan, (reprimands, warning, suspensions) until dismissal
skorsing), sampai dengan pemecatan, serta tidak and possibly to be prosecuted by state
tertutup kemungkinan untuk di proses secara
hukum negara.
Pada sisi lainnya, setiap anggota diingatkan bahwa On the other hand, every member is reminded it
melaporkan sesuatu yang tidak benar atau considered an unlawful act if someone reporting
tidak mendasar merupakan suatu tindakan yang something that is not true or not based on facts.
melanggar hukum.

Penghargaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan diberikan oleh Bupati Tanjung Jabung Barat Jambi
kepada PT PDPDE Gas pada tanggal 5 Desember 2013.
Penghargaan Perusahaan Pengguna UTTP Tertib Ukur diberikan langsung oleh Menteri Perdagangan
Republik Indonesia kepada PT Energasindo Heksa Karya pada tanggal 27 November 2013.
Sosial Responsibility Award received by PT PDPDE Gas from Regent of Tanjung Jabung Barat Jambi on
December 5, 2013.
Tertib Ukur Award received by PT Energasindo Heksa Karya, directly given by the Minister of Trade of
Republic of Indonesia on November 27, 2013.
Tanggung Jawab
Sosial Perseroan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Work Safety
Kebijakan Perseroan di bidang The Company policy for health

kesehatan adalah memelihara is to maintain employee health
kesehatan karyawan khususnya condition, especially through
melalui tindakan pencegahan. preventive actions.The Company
Adapun program sepanjang health program during year
tahun 2013 meli puti: 2013 covers:
• Pemeriksaan kesehatan • Medical check-up to early

karyawan untuk mendeteksi detect possible illness for
Penghargaan Kecelakaan Nihil diberikan kepada EHK.
secara dini gangguan Zero Accidence Award received by EHK. the employee;
kesehatan;
• Mensponsori kegiatan-kegiatan olahraga untuk • Sponsorshi p of sport activities to protect
menjaga kebugaran karyawan, seperti fitnes, employee fit condition, such as fitness, bowling,
bowling, senam dan futsal. calisthenics, and indo or soccer.
Dibidang keselamatan, Perseroan mendorong The Company’ always endorses every member to
setiap anggotanya untuk bertindak aman mulai acts safely from planning to execution. This kind of
dari perencanaan sampai dengan pelaksanaan commitment reflects into achievement of 3,153,997
pekerjaan. Komitmen ini tercermin dari pencapaian of accumulated working man-hour without accident
akumulasi jumlah jam kerja tanpa kecelakaan yang by the end of 2013.
mencapai 3.153.997 pada akhir tahun 2013.
Lingkungan Hidup Environment
Kebijakan Perseroan di bidang lingkungan adalah The Company policy for environment is to operate
melakukan kegiatan usaha business based on protection to
yang didasarkan kepada the entire environment, starting
perlindungan lingkungan secara from pre-design stage through
keseluruhan,mulai dari tahapan the construction stage and
pradesain, konstruksi hingga the operation and continuous
operasional dan pemeliharaan maintenance.
yang bersifat berkelanjutan.
Pada tahun 2013, Perseroan In year 2013, the Company

melalui entitas anaknya Pembangunan pi pa gas di Propinsi Jambi through its subsidiaries has
Gas pi pe construction in Jambi Province
telah melaksanakan Upaya implemented environmental
pengelolaan Lingkungan Hidup management efforts (UKL)
(UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup and Environmental Monitoring Plan (UPL) for the
(UPL) untuk daerah usaha Jambi dan jawa Barat. business area of Jambi and West Java. The result
Hasil dari UKL/UPL menunjukkan bahwa kondisi air of UKL/UPL indicates that water and air condition
dan udara serta tingkat kebisingan pada daerah and noise level in the Company operational areas
operasional Perseroan berada pada daerah aman within safe area required.
yang ditentukan.

Corporate Social Responsibility
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development
Sejalan dengan kode etik Inline with the Company code

Perseroan, bantuan untuk of ethics, donations for social
bidang pengembangan sosial and community development
dan kemasyarakatan diberikan programs is given based on
sesuai kemampuan Perseroan Company abilities and people
dan kebutuhan masyarakat. needs. During 2013, the
Selama tahun 2013, Perseroan Company runs the following
menjalankan program sebagai programs:
berikut:
Museum Siginjei - Jambi
Siginjei Museum - Jambi
• Pembagian hewan • Distributions of sacrifice
qurban sebesar Rp 68.000.000,- di daerah animals amounted of Rp. 68,000,000.- in the
pemukiman karyawan Perseroan; surrounding employee home;
• Santunan anak yatim sebesar Rp 35.000.000,- • Donations for fatherless children amounted of
Rp. 35,000,000.-;
• Pembangunan Puskesmas Pembantu di • Provides supporting health center facility
Desa Sungai Keruh, Jambi dengan biaya Rp. at Sungai Keruh, Jambi amounted of Rp.
125.000.000,-; 125,000,000.-;
• Bantuan Kepedulian Sosial kepada Museum • Donations for Siginjei Museum at Jambi
Siginjei Jambi sebesar Rp 200.000.000,-. amounted of Rp 200,000,000.-.
Pelanggan Customer
Sejalan dengan etika bisnis- Inline with its business ethic, the
nya, Perseroan menempatkan Company put the customers as
pelanggan sebagai mitra a strategic business partners
strategis sehingga Perseroan resulted the Company to pay
selalu memperhatikan keluhan attention to their feedback
ataupun pandangan pelanggan. and perceptions. Through
Untuk itu Perseroan melalui its subsidaries, the Company
entitas anaknya mengadakan conducts customers gathering
sesi temu pelanggan di setiap every year.
Even Trusted Partnershi p PT Energasindo Heksa Karya.
tahunnya. PT Energasindo Heksa Karya Trusted Partnershi p Event.

Lampiran
Attachment
Index Bapepam LK No. 431/BL/2012
Hal.
Kriteria Criteria
Page
Ketentuan Umum General terms
 1. Laporan tahunan wajib memuat: 1. The annual report shall include:

a. ikhtisar data keuangan penting; a. financial highlights;
b. laporan Dewan Komisaris; b. report from Board of Commissioners;
c. laporan Direksi; c. report from Board of Directors;
d. profil perusahaan; d. company profile;
e. analisis dan pembahasan manajemen; e. management discussion and analysis;
f. tata kelola perusahaan; f. go od corporate governance;
g. tanggung jawab sosial perusahaan; g. corporate social responsibility;
h. hasil audit laporan keuangan tahunan; h. audited consolidated financial statements;
i. surat pernyataan tanggung jawab Dewan i. signature of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atas kebenaran isi laporan Board of Directors related to the responsibility on
tahunan; validity of the annual report;
 2. Laporan tahunan wajib disajikan dalam bahasa 2. The annual report must be written in go od and correct
Indonesia. Dalam hal laporan tahunan juga dibuat bahasa Indonesia. In term of annual report also
dalam bahasa lain, baik dalam dokumen yang made with other language on the same or separate
sama maupun terpisah, maka harus memuat documents, the information presented shall be equal.
informasi yang sama. Dalam hal terdapat perbedaan In case ofdivergence of interpretation, thenthe annual
penafsiran, maka yang digunakan sebagai acuan report presentedin bahasa Indonesia shall be used as
adalah laporan tahunan dalam bahasa Indonesia; a reference;
 3. Laporan tahunan wajib dibuat sedemikian rupa 3. The annual report shall be made in such way that
sehingga mudah dibaca. Gambar, grafik, tabel, dan is easy to read. Pictures, graphs, tables and charts
diagram disajikan dengan mencantumkan judul dan/ presented by mentioning the title and / or clear
atau keterangan yang jelas; descri ption;
 4. Laporan tahunan wajib dicetak pada kertas berwarna 4 The annual report shall be printed in go od quality of
terang berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan bright papers, in form of A4, bonded, and easy to
dapat direproduksi dengan fotokopi; reproduces by photocopiers;
Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights
8, 9 1. Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam bentuk 1. Presented important financial information in
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku,setidaknya comparative form over a period of 3 (three) financial
memuat: years, to covers at least:
a. pendapatan; a. revenues;
b. laba bruto; b. gross profit;
c. laba (rugi); c. income (loss);
d. jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan d. total income (loss) attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan parent entity and non-controlling interest;
non pengendali;
e. total laba (rugi) komprehensif; e. total comprehensive income (loss);
f. jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat f. total comprehensive income (loss) attributable to
diatribusikan ke pemilik entitas induk dan owners of the parent entity and non-controlling
kepentingan non pengendali; interest;
g. laba (rugi) per saham; g. income (loss) per share;
h. jumlah aset; h. total asset;
i. jumlah liabilitas; i. total liability;
j. jumlah ekuitas; j. total equity;
k. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; k. income (loss) ratio to the total asset;
l. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; l. income (loss) ratio to the equity;
m. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan; m. income (loss) ratio to the revenues;

Index Bapepam LK No. 431/BL/2012
Hal.
Kriteria Criteria
Page
n. rasio lancar; n. current ratio;
o. rasio liabilitas terhadap ekuitas; o. liability ratio to the equity;
p. rasio liabilitas terhadap jumlah aset; p. liability ratio to the total asset; and;
q. informasi dan rasio keuangan lain yang relevan q. other information and financial ratios relevant to
dengan perusahaan dan jenis industrinya; the company and its industry;
2. Laporan tahunan wajib memuat informasi mengenai 2. The annual report shall include information regarding 11
saham yang diterbitkan untuk setiap masa triwulan the shares issued for each quarter in the period of 2
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), (two) financial years (if any), includes:
meli puti:
a. jumlah saham yang beredar; a. number of outstanding share;
b. kapitalisasi pasar; b. market capitalization;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan harga c. record for highest, lowest, and closing share
penutupan; price;
d. volume perdagangan; d. trading volume;
3. Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan 3. In case of corporate actions such as stock split, Tidak ada
saham (stock split), penggabungan saham (reserve reverse stock, stock dividend, bonus shares, and /None
stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan par value reduction, the stock pricing information
nilai nominal saham, maka informasi harga saham referred to in point 2, shall be added explanation
sebagaimana dimaksud angka 2, wajib ditambahkan among others:
penjelasan antara lain mengenai:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. execution date of corporate action;
b. rasio stock split, reverse stock, dividen saham, b. stock split ratio, reverse stock, share dividend,
saham bonus, dan penurunan nilai saham; bonus share, and decline in share values;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah c. number of outstanding share before and after
aksi korporasi; corporate action;
d. harga saham sebelum dan sesudah aksi d. share price before and after corporate action;
korporasi;
4. Dalam hal perdagangan saham perusahaan 4. In terms of stock trading suspension during the Tidak ada
dihentikan sementara (suspension) dalam tahun year, the annual report shall include the explanation /None
buku, maka laporan tahunan wajib menjelaskan regarding the reason for the suspension;
mengenai alasan penghentian sementara tersebut;
5. Dalam hal penghentian sementara seperti dimaksud 5. In terms of suspension as referred in item 4. still being Tidak ada
dalam angka 4. diatas masih berlangsung hingga imposed until the date of annual report issuance, the /None
tanggal penerbitan laporan tahunan, maka Emiten Issuer or Public Company must explain the actions of
atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan tindakan the company to resolve the issue;
yang dilakukan untuk menyelesaikan masalah
tersebut;
Laporan Dewan Komisaris Report from Board of Commissioners
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1. Assessment on the performance of the Board of 14
pengelolaan perusahaan; Directors in managing the company;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang 2. View of the company’s business prospects as 15
disusun oleh Direksi; established by the Board of Directors;
3. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan 3. Change in the members composition of Board of Tidak ada
alasan perubahannya (jika ada); Commissioners and the reason (if any); /None

Hal.
Kriteria Criteria
Page
Laporan Direksi Report from Board of Directors
18 1. Kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain 1. The company’s performance, encompassing among
kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang others strategic policies, comparison between
dicapai dengan target, serta kendala-kendala yang achievement of results and targets and challenges
dihadapi perusahaan; faced by the company;
18,19 2. Gambaran tentang prospek usaha; 2. Business prospects;
19 3. Penerapan tata kelola perusahaan; 3. Go od corporate governance implementation;
Tidak ada 4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 4. Changes in the composition of the Board of Directors
/None perubahannya (jika ada); (if any);
Profil Perusahaan Company Profile
24 1. Nama, alamat, nomor telepon, faksimile, alamat 1. Name, address, telephone, facsimile, email and
sampul surat eletronik (email), dan laman(website) website and/or branch office or representative
belakang perusahaan dan/atau kantor cabang atau kantor office, where the public can obtain information about
/ back perwakilan, yang memungkinkan masyarakat dapat the company;
cover memperoleh informasi tentang perusahaan;
24, 28,29 2. Riwayat singkat perusahaan; 2. Brief history of the company;
24,26 3. Kegiatan usaha perusahaan menurut Anggaran 3. The line of business as stated in the last Articles of
27 Dasar terakhir, serta jenis produk dan/atau jasa Association; and type of products and/or services
yang dihasilkan; produced;
25 4. Bagan struktur organisasi perusahaan, paling kurang 4. Organization structure in the form of a chart, at
sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi, least until one level below the Board of Directors,
disertai nama dan jabatan; completed with names and titles;
30 5. Visi dan misi perusahaan; 5. Company vision and mission;
32,33 6. Profil Dewan Komisaris, meli puti: 6. The profile of Board of Commissioners, covers:
a. nama; a. name;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan b. history of position, work experience, and legal
dasar hukum penunjukkan pertama kali pada basis for the first appointment in issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana publicly listed companies,as set out in the minutes
dicantumkan dalam berita acara keputusan of GMS decisions;
RUPS;
c. riwayat pendidikan; c. history of education;
d. penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan d. brief descri ption of type of trainings attended in
dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan order to improve the Board of Commissioners
Komisaris yang telah diikuti dalam tahun buku competencies during the year (if any);
(jika ada);
e. pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota e. disclosure of affiliated relations with other
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Director and Board of
serta pemegang saham (jika ada); Commissioner, as well as shareholder (if any);
34,35 7. Profil Direksi, meli puti: 7. The profile of Board of Directors, covers:
a. nama dan uraian singkat tentang tugas dan a. name and brief descri ption regarding the duty
fungsi yang dilaksanakan; and function performed;

Hal.
Kriteria Criteria
Page
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, b. history of position, work experience, and legal
dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada basis for the first appointment in Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana Listed Companies, as set out in the minutes of
dicantumkan dalam berita acara keputusan GMS decisions;
RUPS;
c. riwayat pendidikan; c. history of education
d. penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan d. a brief descri ption of the type of training in
dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi order to improve the competence of the Board
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); of Directors who have followed in the financial
e. pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota year (if any);
Direksi lainnya dan pemegang saham (jika ada); e. disclosure of affiliated relations with other
members of the Board of Director and
shareholder (if any);
8. Dalam hal terdapat perubahan susunan Dewan 8. In case of change in the composition of the Board of Tidak ada
Komisaris dan/atau Direksi yang terjadi setelah Commissioners and/or Board of Directors after the /None
tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu end of financial year until the time limit of annual report
penyampaian laporan tahunan, maka susunan yang referral, the composition of Board of Commissioners
dicantumkan dalam laporan tahunan adalah susunan and Board of Directors have set in annual report are
Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terakhir the latest and its previous composition;
dan sebelumnya;
9. Jumlah karyawan dan deskri psi pengembangan 9. Number of employee and descri ption of competency 36,37
kompetensinya dalam tahun buku misalnya aspek development for the year including implementation of
pendidikan dan pelatihan karyawan yang telah employee education and training programs;
dilakukan;
Uraian tentang nama pemegang saham dan 10. Descri ption of the shareholder names and the
10. 38,39
persentase kepemilikannya pada akhir tahun buku, percentage of theirs ownershi p at the end of financial
yang terdiri dari: years, which include:
a. pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih a. Shareholder who own 5% or more shares;
saham;
b. Komisaris atau Direktur b. Commissioners and Directors;
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu c. The group of public shareholders who each own
kelompok pemegang saham yang masing- less than 5% of shares;
masing memiliki kurang dari 5% saham
11. Informasi mengenai pemegang saham utama dan 11. Information regarding major shareholder and Issuer 38,39
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik or Public Listed Company, both directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada until individual owners, which presented in form of
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema scheme or chart;
atau diagram;
12. Nama entitas anak,perusahaan asosiasi,perusahaan 12. Name of the subsidiaries, associations, joint venture, 40,41
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan where Issuer or Public listed Company has power
Publik memiliki pengendalian bersama entitas,beserta of control together, along with percentage of share
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, dan ownershi p, information of the line of business, and
status operasi perusahaan tersebut (jika ada). Untuk information of their operational status (if any). Related
entitas anak, lengkap dengan informasi mengenai with the subsidiaries, the information presented with
alamat; the address;
13. Kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah 13. Share listing chronology and change in the number of 39
saham dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku shares from initial listing to the end of financial year
serta nama Bursa Efek dimana saham perusahaan and name of Exchange(s) where the shares are listed
dicatatkan (jika ada); (if any);

Hal.
Kriteria Criteria
Page
Tidak ada 14. Kronologis pencatatan Efek lainnya dan peringkat 14. Listing chronology of the other Securities and
/None Efek (jika ada); Securities rating (if any);
Tidak ada 15. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat Efek 15. Name and address of the Securitis rating agency
/None (jika ada); (if any);
42,43 16. Nama, alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 16. Names and addresses of capital market supporting
pasar modal, yang memberikan jasa secara berkala agencies and professionals, that gives services
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, wajib regularly to the Issuers or Public Listed Company,
diungkapkan informasi tentang jasa yang diberikan, must be disclosed information regarding the service,
fee, dan periode penugasan; fee, and period of duty;
92, 94 17. Penghargaan dan sertifikasi pada yang diraih 17. Awards and/or certification received by the company
perusahaan, baik nasional dan internasional dalam at both national and international levels during the
tahun buku (jika ada); year (if any);
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
46,47 1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan 1. Review of operations per segments in accordance
48,49 jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, antara with the type of industry of the Issuer or Public Listed
50,51 lain: Company:
a. produksi, yang meli puti proses, kapasitas, dan a. production, including process, capacity, and its
perkembangannya; development;
b. pendapatan; b. revenues;
c. profitabilitas; c. profitability;
52,53, 2. Analisis kinerja keuangan komprehensif yang 2. Comprehensive analysis of financial performance
54,55, mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam includes a comparison of the financial performance
56,57, 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang in the last 2 (two) years, explanation regarding the
58,59 penyebab adanya perubahan dan dampak changes and impact of its changes, covers:
60 perubahan tersebut, antara lain mengenai:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a. current asset, non-current asset, and total asset;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, b. short term liabilities, long term liabilities, and total
dan total liabilitas; liabilities;
c. ekuitas; c. equity;
d. pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan d. revenues, expense, income (loss), other
komprehensif lain, dan total laba (rugi) comprehensive revenues, and total comprehensive
komprehensif; income (loss);
e. arus kas; e. cash flow;
60 3. kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3. Ability to pay debts by presenting relevant calculation
perhitungan rasio yang relevan; ratio;
61 4. Tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan 4. Receivables collectability level by presenting the
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; relevant calculation ratio;
60 5. Struktur permodalan dan kebijakan manajemen atas 5. Capital structure and related management capital
struktur permodalan tersebut; structure policy;
Tidak ada 6. Bahasan tentang ikatan yang material untuk investasi 6. Discussion of material commitments for capital
/ None barang modal dengan penjelasan tentang tujuan, expenditure with explanation of the purposes, source
sumber dana, mata uang yang menjadi denominasi, of fund, denominated currency, and planned actions
dan langkah-langkah yang direncanakan untuk to hedge against foreign currency risks;
melindungi resiko dari posisi mata uang asing terkait;

Hal.
Kriteria Criteria
Page
7. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 7. Material information and facts subsequent tothe date 62,63
tanggal laporan akuntan; of the accountants report;
8. Prospek usaha dari perusahaan dikaitkan dengan 8. Descri ption of the company’s business prospects in 50,18
kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar relation to the industry and the economy in general,
internasional serta dapat disertai data pendukung supported by quantitative data from reliable sources;
kuantitatif dari sumber data yang layak di percaya;
9. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 9. Comparison between targets/projections at the 61

tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), initial of financial year with the achieved results
mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, (realization), regarding the revenues, profit, capital
atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan; structure, or others are considered important for the
company;
10. Target/proyeksi yang ingin dicapai perusahaan 10. Targets/projections sets by the company for at least 61
paling lama untuk satu tahun mendatang, mengenai one year forward, in terms of revenues, income
pendapatan, laba (rugi), struktur modal, kebijakan (loss), capital structure, dividend policy, or others
dividen, atau lainnya yang dianggap penting bagi are considered important for the company;
perusahaan;
11. Aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan, 11. Marketing aspects of company’s products and 62,47
antara lain: strategi pemasaran dan pangsa pasar; services,include: marketing strategy and market share: 48
12. Kebijakan dividen,beserta tanggal dan jumlah dividen 12. Dividend policy and the dates and total dividend per 62,10
per saham (kas dan/atau non kas) dan jumlah share (cash and/or non-cash) and total dividend per
dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar year declared and paid for the last 2 (two) years;
dalam 2 (dua) tahun terakhir;
13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum: 13. Realization of the usage of capital gain from public Tidak Ada
offering: / None
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a. in case for financial year,Issuers has an obligation
kewajiban menyampaikan laporan realisasi to report the realization of the use of funds, it
penggunaan dana hasil penawaran umum must be disclosed realization of the use of funds
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun from the cumulative public offering until the end
buku; of financial year;
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan b. in the event of changes in the use of funds as
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan sti pulated in Regulation Number X.K.4, then the
Nomor X.K.4, maka Emiten wajib menjelaskan Issuer must state the changes;
perubahan tersebut;
14. Informasi material, mengenai investasi, ekspansi, 14. Material information, regarding investment, expansion, 62, 63
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, business merger/ fusion, acquisition,
restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan restructuring of debt/capital, affiliated transaction,
transaksi yang mengandung benturan kepentingan, and material transactions involving a conflict of
yang terjadi pada tahun buku (jika ada), yang antara interest during the year (if any), which includes:
lain memuat:
a. tanggal, nilai, dan obyek transaksi; a. date, value, and object of transaction;
b. nama pihak yang bertransaksi; b. name of party in transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada); c. nature of the affiliation (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d. clarification of the transaction fairness;
e. pemenuhan ketentuan terkait; e. compliance with related provisions;

Hal.
Kriteria Criteria
Page
Tidak Ada 15. Perubahan peraturan perundang-undangan dan/atau 15. Changes in the regulations or accounting policies that
/ None kebijakan akuntansi yang berpengaruh signifikan significantly affect the company and its impact on the
terhadap perusahaan dan dampaknya terhadap financial report (if any);
laporan keuangan (jika ada);
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
72,73 1. Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 1. Board of Commissioners, includes:

a. uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; a. duty of Board of Commissioners;
b. pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan b. procedure disclosure, basis for determining the
besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris; amount of remuneration of members of the Board
of Commissioners;
c. pengungkapan atas kebijakan perusahaan dan c. disclosure of company’s policy and the
pelaksanaannya, dari frekuensi rapat Dewan implementation of meeting frequency of the Board
Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan of Commissioners, includes joint meeting with the
Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Board of Directors, and Board of Commissioners
Komisaris dalam rapat tersebut; member’s attendance rate in the meeting;
74,75 2. Direksi, mencakup antara lain: 2. Board of Directors, includes:

76,77 a. ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab a. scope of work and responsibilities of each
masing-masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
b. pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan b. procedure disclosure, determination basis, and
besarnya remunerasi anggota Direksi, serta the amount of remuneration of members of the
hubungan antara remunerasi dengan kinerja Board of Directors, and the relation between
perusahaan; remuneration with company’s performance;
c. pengungkapan kebijakan perusahaan dan c. disclosure of company’s policy and its
pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Direksi, implementation, regarding frequency of Director’s
termasuk rapat gabungan dengan Dewan meeting, includes joint meeting with the Board of
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Commissioners, and member’s attendance rate at
Direksi dalam rapat tersebut; the meetings
d. keputusan RUPS tahun sebelumnya dan d. decision of previous year GMS and its realization
realisasinya pada tahun buku, serta alasan bila in financial year, and the excuses if it has not
ada keputusan yang belum terlaksana; been realized;
e. pengungkapan kebijakan perusahaan tentang e. disclosure of company’s policy regarding the
penilaian terhadap kinerja anggota Direksi (jika assessment to the performance of members of
ada); the Board of Directors (if any);
78,79 3. Komite Audit, mencakup antara lain: 3. Audit Committee, includes:

a. nama; a. names;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar b. history of positions, work experience and legal
hukum penunjukkan; basis of the committee members;
c. riwayat pendidikan; c. education;
d. periode jabatan anggota Komite Audit; d. appointment period of Audit Committee members;
e. pengungkapan independensi Komite Audit; e. disclosure of Audit Committee independency;
f. pengungkapan kebijakan perusahaan dan f. disclosure of company’s policy and its
pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Komite implementation, regarding frequency of audit
Audit dan tingkat kehadiran anggota dalam committee meetings and theirs attendance rate;
rapat tersebut;
g. uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite g. brief report on activities of the audit committee
Audit pada tahun buku sebagaimana tercantum in financial year in accordance to the Audit
pada piagam Komite Audit; Committee charter;

Hal.
Kriteria Criteria
Page
4. Komite lainnya dalam rangka mendukung fungsi dan 4. Other committee to support the functions and Tidak ada
tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti duties of the Board of Directors and/or Board of /None
komite nominasi dan remunerasi, yang mencakup Commissioners, such as nomination and remuneration
antara lain: committee, which includes:
a. nama; a. name;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, b. brief resume, work experience, and legal basis
dan dasar hukum penunjukkan; for the appointment;
c. riwayat pendidikan; c. education;
d. periode jabatan anggota komite; d. assignment period of the members of the
committee;
e. pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai e. disclosure of company’s policy regarding
independensi komite; committees independence;
f. uraian tugas dan tanggung jawab; f. descri ption of duties and responsibilities;
g. pengungkapan kebijakan perusahaan g. disclosure of company’s policy and its
terkaitfrekuensi rapat komite dan tingkat implementation regarding frequency of audit
kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut, committee meetings and attendance rate;
beserta pelaksanaannya;
h. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite h. implementation of committee’s activities in financial
dalam tahun buku berjalan; year;
5. Uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan; 5. Duties and function of corporate secretary: 80,83
a. nama; a. name;
dan dasar hukum penunjukkan; for the appointment;
c. riwayat pendidikan; c. educational background;
d. periode jabatan sekretaris perusahaan; d. assignment period of the corporate secretary
e. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris e. implementation of the duties of the corporate
perusahaan pada tahun buku; secretary in financial year;
6. Uraian mengenai unit audit internal meli puti: 6. Descri ption of internal audit, which covers: 81,82
a. nama; a. name; 83
dan dasar hukum penunjukkan; for appointed;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c. professional internal audit qualifications or
internal (jika ada); certification (if any);
d. struktur dan kedudukan unit audit internal; d. structure of the internal audit unit;
e. tugas dan tanggung jawab unit audit internal e. duties and responsibilities of internal audit unit
seperti tercantum dalam piagam unit audit accordance to the charter of internal audit unit;
internal;
f. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit f. brief of the implementation of the duties of the
internal pada tahun buku; Internal audit unit during the year;
7. Uraian mengenai sistem pengendalian internal 7. Descri ption of internal control system implemented by 84
yang diterapkan oleh perusahaan, paling kurang the company, at least covers:
mengenai:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta a. financial and operational controlling, and
kepatuhan terhadap peraturan perundangan submission to other laws and regulation;
lainnya;
b. kajian atas efektivitas sistem pengendalian b. review of the internal control system effectiveness;
interen;

Hal.
Kriteria Criteria
Page
84,85 8. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 8. Risk management system implemented by company,
perusahaan, paling kurang mengenai: which includes:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen a. overview of the company’s risk management
risiko perusahaan; system;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; b. type of risks and its management;
c. kajian efektivitas sistem manajemen risiko c. review of the risk management system
perusahaan; effectiveness;
Tidak ada 9. Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 9. Significant cases involving the Issuer or Public Listed
/None Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Dewan Company, subsidiaries, or incumbent members of the
Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat,antara Board of Commissioners and/or Board of Directors,
lain meli puti: which covers:
a. pokok perkara/gugatan; a. subject of cases/claims
b. status penyelesaian perkara/gugatan; b. settlement status of cases/claims;
c. pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan; c. effect on the company;
Tidak ada 10. Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 10.
Information regarding administrative sanctions
/None kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota imposed on Issuers or Public Listed Companies,
Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar members of the Board of Commissioners and the
modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir Board of Directors, by the capital market regulators
(jika ada); and other authorities during the year(if any);
86,87 11. informasi mengenai kode etik dan budaya 11. Information regarding corporate’s code of conduct
88,89 perusahaan (jika ada) meli puti: and Culture (if any), which includes:
31 a. pokok-pokok kode etik; a. content of the code of conduct;
b. pokok-pokok budaya perusahaan; b. content of corporate culture;
c. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya c. dissemination of the code of conduct and efforts
penegakannya; to enforce the code;
d. pengungkapan bahwa kode etik berlaku d. disclosure that the code of conduct is applicable
bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan to the Board of Commissioners, the Board of
perusahaan; Directors and corporate’s employee;
Tidak ada 12. Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh 12. Descri ption regarding share ownershi p program
/None karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan by employee and/or management implemented by
Emiten atau Perusahaan Publik(jika ada); Issuer or Public Listed Companies (if any);
Tidak ada 13. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 13. Descri ption regarding whistleblowing system in the
/None yang ada di Emiten atau Perusahaan Publik yang Issuer or Public Listed Company to handle reports
dapat merugikan perusahaan maupun pemangku of misconduct that could harm the company or
kepentingan (jika ada), antara lain meli puti: stakeholders (if any), which includes:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; a. method of reporting;
b. perlindungan bagi pelapor; b. protection of the whistleblower;
c. penanganan pengaduan; c. handling of reports;
d. pihak yang mengelola pengaduan; d. party that handles the reports;
e. hasil dari penanganan pengaduan; e. outcome of the reports;
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
94,95 1. Bahasan mengenai tanggung jawab sosial 1. Discussion regarding corporate social responsibility
perusahaan meli puti kebijakan, jenis program, dan including policy, type of program, costs incurred,
biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek: among others includes:

Hal.
Kriteria Criteria
Page
a. lingkungan hidup, seperti penggunaan material a. environment, such as the use of materials and
dan energi yang ramah lingkungan dan friendly environmental energy and could be
dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah recycle, company’s waste management system,
perusahaan, sertifikasi di bidang lingkungan certification in environment, etc.;
yang dimiliki, dan lain-lain;
b. praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan b. employment practice, occupational safety and
keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender, health, such as the equality of gender and work
kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, opportunity, facilities and safety, employee’s
keluar-masuk karyawan, tingkat kecelakaan turnover rate, work incident rate, training, etc.;
kerja, pelatihan, dan lain-lain;
c. pengembangan sosial dan kemasyarakatan, c. social and community development, such as the
seperti penggunaan tenaga kerja lokal, use of local worker, community empowerment
pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, around companies, improvement of social
perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk infrastructure, other form of donations, etc.;
donasi lainnya, dan lain-lain;
d. tanggung jawab produk, seperti kesehatan d. products responsibility, such as consumer safety
dan keselamatan konsumen, informasi produk, and health, products information, infrastructure,
sarana, jumlah dan penanggulangan atas the amount and countermeasures of consumer’s
pengaduan konsumen, dan lain-lain; complaints, etc.;
Laporan Keuangan Tahunan Yang Telah Diaudit Audited Consolidated Financial Statements
1. Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam 1. Annual Financial statements stated in the annual report 109
laporan tahunan wajib disusun sesuai Standar shall be prepared in accordance with the accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang telah diaudit standards in Indonesia that have been audited by
oleh Akuntan. Laporan Keuangan dimaksud wajib an Accountant. The Annual Financial Staementshall
memuat pernyataan pertanggungjawaban atas include a statement regarding the responsibility
Laporan Keuangan seperti diatur dalam Peraturan for the Financial Statements as sti pulated in the
No. VIII.G.11 atau Peraturan No. X.E.1; Regulation No. VIII.G.11 or Regulation No. X.E.1;
Tandatangan Dewan Komisaris dan Direksi Signature of the Board of Commissioners and
Board of Directors
1. Laporan tahunan wajib ditandatangani oleh seluruh 1. The annual report shall be signed by all members of 20,21
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang the latest composition of Board of Commissioners
menjabat; and Board of Directors;
2. Tanda tangan sebagaimana dimaksud dalam angka 1 2. Signatures reffered to point 1 are on separate sheet 21
dibubuhkan pada lembaran tersendiri dalam laporan in the annual report completed with the statements
tahunan dimana dalam lembaran dimaksud wajib letter from the Board of Commssioners and Board of
mencantumkan pernyataan bahwa anggota Dewan Directors are responsible to ensure the truthfulness
Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh of the annual report content in compliance with
atas kebenaran isi laporan tahunan, sesuai dengan Bapepam-LK regulations;
Peraturan Bapepam-LK;
3. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau 3. In case of member of Board of Commissioners or Tidak ada
Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, Board of Directors do not sign the annual report,such /None
maka yang bersangkutan wajib menyebutkan individual shall stated written explanation in separate
alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri yang letter which bonded on the annual report;
dilekatkan pada laporan tahunan;

DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

BESERTA LAPORAN ATAS AUDITOR INDEPENDEN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Disajikan dalam Dolar Amerika, kecuali dinyatakan lain)

AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
AS OF DECEMBER 31, 2013
AND THE YEAR THEN ENDED
(Expressed in full amount of USD, unless otherwise stated)

Raja Ar13

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Raja Ar13

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

To improve is to change,

To be perfect is to change often

PT Rukun Raharja Tbk - 4 - Laporan Tahunan 2013

PT Rukun Raharja Tbk - 5 - Annual Report 2013

Income (Loss) Ratio to the Asset

Laba Rugi Komprehensif Consolidated Statements

Pendapatan Rasio Laba (Rugi) terhadap jumlah Aset

2011 91,166,437 2011 1.91

2012 116,085,312 2012 3.84

2013 137,185,367 2013 4.52

PT Rukun Raharja Tbk - 8 - Laporan Tahunan 2013

Posisi Keuangan Consolidated Statements

Rasio Keuangan (%) Financial Ratio (%)

Laba Kotor EBITDA

2011 19,539,641 2011 24,569,541

2012 23,928,815 2012 20,832,994

2013 24,299,562 2013 20,984,332

PT Rukun Raharja Tbk - 9 - Annual Report 2013

Ikhtisar Operasional Operations Highlight

Gas Bumi Natural Gas

Ikhtisar Saham Share Highlight

PT Rukun Raharja Tbk - 10 - Laporan Tahunan 2013

Pergerakan Saham 2013 2013 Share Movement

Pergerakan Saham 2012 2012 Share Movement

PT Rukun Raharja Tbk - 11 - Annual Report 2013

Pemegang saham yang terhormat, Dear Shareholders,

Dengan memanjatkan rasa syukur kepada On behalf of the Board of Commissioners, we

Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment on the Performance of the

Dengan memperhatikan kinerja Perseroan In our opinion, based on the Company’’’s

PT Rukun Raharja Tbk - 14 - Laporan Tahunan 2013

Pemegang saham yang terhormat, Dear Shareholders,

Atas nama Dewan Komisaris PT Rukun Raharja Tbk

PT Rukun Raharja Tbk - 15 - Annual Report 2013

Pemegang saham yang terhormat, Dear Shareholders,

Kinerja Perseroan 2013 The Company Performance in Year 2013

Prospek Usaha 2014 2014 Business Outlook

PT Rukun Raharja Tbk - 18 - Laporan Tahunan 2013

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation

Pemegang saham yang terhormat, Dear Shareholders,

Atas nama Direksi PT Rukun Raharja Tbk

PT Rukun Raharja Tbk - 19 - Annual Report 2013

Jakarta, 20 April 2014

Hapsoro Farouk Rais M. Senang Sembiring

Budiman Parhusi p Priyo S. Brodjonegoro Djauhar Maulidi

PT Rukun Raharja Tbk - 21 - Annual Report 2013

Skema Usaha / Business Model

PT Rukun Raharja Tbk

Tanggal Pendirian Date of Establishment

Kegiatan Usaha Line of Business

Produk/Jasa Dihasilkan Products/Services Provided

PT Rukun Raharja Tbk - 24 - Laporan Tahunan 2013

Pencatatan Saham Stock Registration

Struktur Organisasi Organization Structure

Struktur pertanggal 30 Desember 2013: Structure as of December 30, 2013:

Internal Audit Corporate Secretary

Todo Anju Cindy Budijono

Finance Business Development Operations

Finance & Accounting Risk Assessment Shared Services

* Merangkap sebagai Direktur Tak Terafiliasi

PT Rukun Raharja Tbk - 25 - Annual Report 2013

PT Energasindo Heksa Karya PT PDPDE Gas PT Triguna Internusa Pratama

PT Energasindo Heksa Karya PT PDPDE Gas PT Triguna Internusa Pratama

PT Rukun Raharja Tbk - 26 - Laporan Tahunan 2013