Ar Ctra Fy14

TERUS menciptakan nilai
di tengah tantangan
Maintaining Value Creation in Challenging Year
Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Statue of Entrepreneurs
Patung emas yang menggambarkan dua entrepreneur

muda sedang berdiri di atas bola dunia adalah buah
pemikiran (brain child) dari Dr. (HC) Ir. Ciputra, yang
merupakan simbolisasi dari impian beliau bahwa suatu
saat Indonesia akan menghasilkan jutaan entrepreneur.
Dengan tangan kanannya, mereka membentuk huruf “E”
yang berarti Entrepreneur, yang mengusung 3 keunikan
yaitu Envision, Explore dan Encounter. Patung dengan versi
setinggi 7,5 meter telah ditempatkan di depan Universitas
Ciputra di Surabaya dan Ciputra World 1 Jakarta. Patung
tersebut juga digunakan untuk Ciputra Award.
The golden statue depicting two young entrepreneurs

standing atop a globe is the brain child of Dr. (HC) Ir. Ciputra.
It symbolizes his dream that Indonesia will one day produce
millions of entrepreneur. With their right hands, the couple
forms the letter ‘E’ for Entrepreneur, which embodies the
3 traits of Entrepreneurship which are Envision, Explore
and Encounter. A 7.5-meter tall version of the statue has
been erected in front of Ciputra University in Surabaya and
Ciputra World 1 Jakarta. The statue is also used for Ciputra
Award.
2014 annual report | PT Ciputra Development Tbk
1
prawacana | Preface
TERUS menciptakan nilai

di tengah tantangan
Maintaining Value Creation in Challenging Year
Di tengah kondisi pasar properti Indonesia yang kurang kondusif, sepanjang tahun
2014 PT Ciputra Development Tbk (Perseroan) terus memacu langkah ekspansinya.
Kegigihan Perseroan ini membuahkan hasil nyata dengan penambahan jumlah
proyek properti di sejumlah kota besar di Indonesia serta pertumbuhan pendapatan
Perseroan yang mencapai 25% dibandingkan tahun 2013. Kinerja positif ini
semakin memantapkan langkah Perseroan untuk tumbuh semakin kuat dan terus
menciptakan nilai unggul bagi pemegang saham, pemangku kepentingan dan
masyarakat Indonesia.
In the midst unfavorable condition of Indonesian property market, throughout 2014

PT Ciputra Development Tbk (the Company) constantly accelerated its expansion
move. The Company’s endurance has realized a greater number of properties in
several big cities in Indonesia as well as the revenue growth to reach 25% compared
to 2013. This positive performance has strengthened the Company’s move to
flourish even stronger and keeps creating excellence value to Shareholders and
other Stakeholders.
Pemandangan danau
Hendra Gunawan (1974)
85 x 195 cm
PT Ciputra Development Tbk | Laporan Tahunan 2014
2
Kinerja Unggul Tahun 2014

Key Performance in 2014
Jumlah Proyek
Number of Projects
66
58
48
2012 2013 2014
Persediaan Tanah
Land Bank
3,787
2,913
1,905
1,345 1,384
1,312
2012 2013 2014
Milik Perseroan/Directly Owned

Kerjasama Operasi/Joint Operation
3
Proyek yang Diluncurkan Tahun 2014

Projects Launched in 2014
CitraGrand Senyiur City Samarinda Ciputra International Jakarta
CitraGarden Aneka Pontianak CitraLake Suites Jakarta
CitraLand Puri Serang Citra Maja Raya Banten
Citra Towers Kemayoran Ciputra Beach Resort - Rosewood Bali

4
daftar isi
table of contents
Prawacana 1 Preface
Kinerja Unggul Tahun 2014 2 Key Performance in 2014
Daftar Isi 4 Table of Contents
Ikhtisar Kinerja Tahun 2014 Performance Highlights in 2014

Ikhtisar Keuangan 8 Financial Highlights
Ikhtisar Saham 10 Stock Highlights
Peristiwa Penting Perseroan dan 12 Significant Events of the Company and
Anak Perusahaan Subsidiaries
Penghargaan 2014 18 Awards in 2014
Laporan Manajemen Management's Report

Sambutan Komisaris Utama 22 Message from the President Commissioner
Laporan Direktur Utama 26 Report from the President Director
Dewan Komisaris dan Direksi 32 The Board of Commissioners and the Board of
Directors
Profil Dewan Komisaris 34 Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi 36 Profile of the Board of Directors
Profil Perusahaan Profile of the Company

Informasi Umum 42 General information
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal 43 Supporting Institutions
Riwayat Singkat 46 Brief History
Tonggak Sejarah 48 Milestones
Visi, Misi dan Filosofi Perusahaan 50 Vision, Mission and Corporate Philosophy
Struktur Perusahaan 51 Corporate Structure
Bidang Usaha 52 Business Activity
Struktur Organisasi 52 Organization Structure
Daftar Entitas Anak 53 List of Subsidiaries
Peta Wilayah Kegiatan Usaha 54 Map of Business Coverage
Sekilas Proyek 56 Project in Brief
Proyek-Proyek Yang Diluncurkan 75 Projects Launched in 2014
Pada Tahun 2014
Alamat Proyek 78 Projects Addresses
Informasi Pemegang Saham 80 Shareholders Information
Kronologis Pencatatan Saham 81 Sharelisting Chronology
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Tinjauan Umum dan Prospek Usaha 84 General Overview and Business Prospect
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 86 Operational Overview Per Business Segment
Analisis Kinerja Keuangan 91 Financial Performance Analysis
5
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Perkembangan Good Corporate Governance 108 Development of the Company’s Good Corporate
(GCG) Perseroan Governance
Assessment GCG 108 Assessment of GCG
Struktur Tata Kelola Perseroan 109 Corporate Governance Structure
Pemegang Saham 109 Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 109 General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris 112 The Board of Commissioners
Direksi 114 The Board of Directors
Prosedur Penetapan dan Besaran Remunerasi 120 Procedures of Determining Remuneration of
Dewan Komisaris dan Direksi BOC and BOD
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama 121 Information of the Principal and
dan Pengendali Controlling Shareholders
Komite Audit 122 Audit Committee
Komite-Komite Lain di Bawah Dewan 124 Other Committees Under the Board of
Komisaris Commissioners
Sekretaris Perusahaan 125 Corporate Secretary
Internal Audit 126 Internal Audit
Sistem Pengendalian Internal 127 Internal Control System
Akuntan Perseroan 128 Accountant of the Company
Sistem Manajemen Risiko 129 Risk Management System
Perkara Penting Yang Dihadapi Perseroan, 130 Legal Case Faced by the Company, Subsidiaries,
Entitas Anak, Anggota Direksi dan/atau Member of the Board of Directors and/or
Anggota Dewan Komisaris Tahun 2014 Member of the Board of Commissioners in 2014
Informasi Sanksi Administratif 130 Information of Administrative Sanctions
Kode Etik 130 Code of Conduct
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan 131 Management or Employee Stock Option Plan
atau Manajemen
Sistem Pelaporan 131 Whistleblowing System
Akses Informasi 131 Information Access
Sumber Daya Manusia Human Resources

Sumber Daya Manusia 134 Human Resources
Komposisi Karyawan 134 Employment Composition
Rekrutmen 136 Recruitment
Pengembangan Karyawan 136 Employee Development
Penilaian Karyawan 137 Employee Assessment
Kesejahteraan Karyawan 137 Employee Welfare
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Sosial Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 140 Corporate Social Responsibility
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 140 Corporate Social Responsibilities Activities
Rencana Program CSR Tahun 2015 144 2015 CSR Program Plan
Komitmen Berkelanjutan Bagi Lingkungan 144 Continuous Commitment Toward Environment
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan 148 Statement of the Board of Commissioners’ and
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan the Boards of Directors’ Responsibility for
Tahunan 2014 PT Ciputra Development Tbk PT Ciputra Development Tbk 2014 Annual Report
Laporan Keuangan Financial Statements

Citra Towers
Kemayoran
01
Ikhtisar kinerja tahun 2014
Performance highlights in 2014
Ikhtisar Keuangan 8 Financial Highlights

Ikhtisar Saham 10 Stock Highlights
Peristiwa Penting Perseroan dan 12 Significant Events of the Company and
Anak Perusahaan Subsidiaries
Penghargaan 2014 18 Awards in 2014
8
Ikhtisar Kinerja Tahun 2014
Ikhtisar keuangan
financial highlights
Angka-angka pada seluruh tabel & grafik menggunakan notasi Inggris Numerical notation in all tables & graphics are in English
Dalam jutaan Rupiah, kecuali laba bersih per saham, data saham dan rasio keuangan In million Rupiah except for earning per share, share data and financial ratios
Laporan Laba Rugi Komprehensif Consolidated Statements of

Konsolidasian comprehensive Income
Uraian 2014 2013 2012 Description
Pendapatan 6,344,236 5,077,062 3,322,669 Revenues
Penjualan bersih 5,220,043 4,239,679 2,695,501 Net sales
Pendapatan usaha 1,124,193 837,383 627,168 Operating revenues
Laba kotor 3,333,684 2,546,473 1,666,563 Gross profit
EBITDA 2,449,217 1,809,693 1,093,550 EBITDA
Laba usaha 2,247,449 1,651,527 980,373 Profit from operations
Total pendapatan komprehensif yang dapat 1,324,923 976,715 589,100 Total comprehensive income
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent
Jumlah rata-rata tertimbang saham 15,166 15,166 15,166 Weighted average number of shares
(dalam jutaan) (in million)
Laba per saham dasar yang dapat diatribusikan 87 64 39 Basic earnings per share attributable to
kepada pemilik entitas induk (dalam Rupiah) owners of the parent (in Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position

Aset 23,283,478 20,114,871 15,023,392 Assets
Aset Lancar 11,446,518 9,671,220 7,024,474 Current Assets
Kas dan setara kas 2,888,343 3,463,817 2,708,109 Cash and cash equivalents
Persediaan - aset pengembangan real estat 6,420,085 4,871,695 3,303,488 Inventories - real estate development assets
Lainnya 2,138,089 1,335,708 1,012,878 Others
Aset Tidak Lancar 11,836,960 10,443,651 7,998,918 Non-Current Assets
Investasi pada entitas asosiasi dan entitas 613,471 428,281 360,672 Investment in associated and other
lainnya companies
Tanah untuk pengembangan 3,638,868 3,389,018 2,237,284 Land for development
Aset tetap - net 2,351,719 1,804,436 1,240,096 Fixed assets - net
Properti investasi - net 4,203,671 3,552,004 3,180,143 Investment properties - net
Lainnya 1,029,232 1,288,018 980,722 Other non-current assets
Liabilitas 11,862,107 10,349,358 6,542,647 Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 7,775,481 7,129,204 4,503,802 Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 803,741 629,462 134,239 Short-term bank loans
Utang usaha 772,909 662,647 524,190 Trade payables
Uang muka yang diterima 5,222,460 5,003,026 3,401,480 Advances received
Lainnya 976,371 834,070 443,892 Other current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 4,086,626 3,220,154 2,038,845 Non-Current Liabilities
Uang muka yang diterima 648,921 924,089 542,936 Advances received
Utang bank jangka panjang 2,728,408 2,098,604 1,336,570 Long-term bank loans
Utang obligasi - neto 488,761 - - Bond payable - net
Liabilitas jangka panjang lain-lain 220,536 197,461 159,339 Other non-current liabilities
Ekuitas - neto yang dapat diatribusikan 7,414,153 6,377,381 5,589,630 Net equity attributable
kepada pemilik entitas induk to owners of the parent
Modal saham 3,791,454 3,791,454 3,791,454 Capital stock
Saldo laba 2,750,992 1,714,219 924,494 Retained earnings
Lainnya 871,707 871,707 873,682 Others
Kepentingan non pengendali 4,007,218 3,388,132 2,891,115 Non-controlling interests
9
performance highlights in 2014
Rasio Keuangan Financial Ratios

Margin laba kotor 52,5% 50.2% 50.2% Gross profit margin
Margin laba usaha 35.4% 32.5% 29.5% Operating profit margin
Margin laba bersih 20.9% 19.2% 17.7% Net profit margin
Pinjaman terhadap ekuitas 54.2% 42.8% 26.3% Debt to equity
Pinjaman terhadap aset 17.3% 13.6% 9.8% Debt to assets
Laba bersih terhadap ekuitas 17.9% 15.3% 10.5% Return on equity
Laba bersih terhadap aset 5.7% 4.9% 3.9% Return on assets
Informasi Lainnya Other Information

Modal kerja bersih 3,671,037 2,542,016 2,520,673 Net working capital
Kapitalisasi pasar (dalam jutaan Rp) 18,957,270 11,374,362 12,132,653 Market capitalization (in million Rp)
Harga saham terhadap nilai buku per saham 2.56 1.78 2.17 Price to book value
Harga saham terhadap laba per saham 14.31 11.65 20.60 Price earnings
Jumlah saham beredar 15,166 15,166 15,166 Outstanding shares
Pendapatan Revenue Laba Kotor Gross Profit EBITDA EBITDA Laba Usaha Profit from Operations
Dalam miliar Rp In billion Rp Dalam miliar Rp In billion Rp Dalam miliar Rp In billion Rp Dalam miliar Rp In billion Rp
3,334 2,449
2,247
6,344 52.5%
35.4%
2,546 1,810 32.5%
29.5%
5,077 1,652
1,667
3,323 1,094
980
50.2% 50.2%
2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014
Margin Laba Kotor Gross Profit Margin Margin Laba Usaha Operating Profit Margin
Laba Bersih Net Profit Aset Assets Pinjaman Debts Ekuitas - Bersih Equity - Net
Dalam miliar Rp In billion Rp Dalam miliar Rp In billion Rp Dalam miliar Rp In billion Rp Dalam miliar Rp In billion Rp
7,414
23,283
1,325
20,115 5.7% 4,021 6,377
4.9%
54.2% 5,590
3.9% 42.8%
977
15,023
2,728
26.3%
589
17.9%
1,471 15.3%
17.7% 19.2% 20.9% 10.5%
2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014
Margin Laba Bersih Net Profit Margin Laba Bersih terhadap Aset ROA Pinjaman terhadap Ekuitas Debt to Equity Laba Bersih terhadap Ekuitas ROE
10
Ikhtisar saham
stock highlights
Grafik Informasi Saham

Share Information Chart
Share Price Volume
1,600 300,000,000
1,500
1,400
250,000,000
1,300
1,200
1,100
200,000,000
1,000
900
800 150,000,000
700
600
100,000,000
500
400
300
50,000,000
200
100
0 0
Jan-13 Mar-13 Jun-13 Aug-13 Nov-13 Jan-14 Apr-14 Jun-14 Sep-14 Nov-14
Harga Saham | Share Price

Volume Perdagangan | Trading Volume
11
Harga dan Volume Transaksi Saham Per Quarterly Stock Price and Transactions
Kuartal di Bursa Efek Indonesia Volume at Indonesia Stock Exchange
Volume (Jumlah Saham)

Tertinggi Terendah Penutupan
Periode Volume (Number of Period
Highest Lowest Closing
Shares)
1 Jan - 31 Des 2014 1 Jan - 31 Dec 2014
Kuartal Pertama 1,215 1,180 1,205 1,973,786,700 First Quarter
Kuartal Kedua 1,245 1,170 1,215 1,381,485,300 Second Quarter
Kuartal Ketiga 1,285 1,235 1,265 1,318,450,700 Third Quarter
Kuartal Keempat 1,370 1,335 1,355 1,062,452,400 Fourth Quarter

Volume (Jumlah Saham)
Tertinggi Terendah Penutupan
Periode Volume (Number of Period
Highest Lowest Closing
Shares)
1 Jan - 31 Des 2013 1 Jan - 31 Dec 2012
Kuartal Pertama 1,080 710 940 1,883,350,000 First Quarter
Kuartal Kedua 1,230 770 1,100 1,896,960,500 Second Quarter
Kuartal Ketiga 1,590 1,040 1,110 1,573,530,000 Third Quarter
Kuartal Keempat 1,150 790 790 1,286,750,500 Fourth Quarter

12
Peristiwa Penting Perseroan dan Anak Perusahaan

Significant Events of the Company and Subsidiaries
Jan 17 Feb 9 Feb 16
Feb 17 Feb 19 Mar 5
Januari January 17 CitraIndah Jonggol meluncurkan cluster baru yaitu

Bukit Rosella.
17 CitraIndah Jonggol meluncurkan cluster baru yang CitraIndah Jonggol launched a new cluster, called Bukit Rosella.
dinamakan Bukit Rosemary.
19 Bertempat di Marketing Gallery Ciputra World Jakarta,
CitraIndah Jonggol launched new cluster, called Bukit Dr. (HC) Ir. Ciputra sebagai pendiri Universitas Ciputra
Rosemary. Entrepreneurship Online (UCEO) bersama dengan Menteri
Koperasi dan UKM Republik Indonesia, Bapak Syarief Hasan
Februari February membuka secara resmi pembelajaran entrepreneurship online
seri 2 yang sudah dapat diakses oleh para pembelajar online di
9 CitraLand The Singapore of Surabaya meluncurkan www.ciputra-uceo.com.
Magnolia yang merupakan show unit terbaru dan terfavorit
di cluster Grand Eastwood. Di show unit tersebut juga Located at Marketing Gallery Ciputra World Jakarta,
diadakan Perayaan Imlek 2565 “CitraLand Fusion Imlek”. Dr. (HC) Ir. Ciputra as a founder of University of Ciputra
Entrepreneurship Online (UCEO) and Indonesian Ministry
CitraLand The Singapore of Surabaya launched Magnolia, of Cooperation and Small Medium Enterprises, Mr. Syarief
a new and the most favourite show unit at cluster Grand Hasan officially opened the second series of online
Eastwood. At the show unit, there was also 2565 Chinese entrepreneurship education which can be accessed by
New Year Celebration called “CitraLand Fusion Imlek”. online lecturer www.ciputra-uceo.com.
16 CitraLand Celebes meresmikan Fitcentrum, sebuah Maret March

fasilitas bagi warga yang berkonsep family water park
dimana di dalamnya terdapat kolam renang, mini water 5 Dr. (HC) Ir. Ciputra meraih penghargaan “Yeoh Tiong Lay
park, gym, children play ground, indoor and outdoor resto, dari IFAWPCA (Asosiasi Kontraktor Asia Pasifik) Award For
plaza water geyser dan wedding chapel. Excellence. Bertempat di Jakarta, penghargaan tersebut
diterima langsung oleh beliau.
CitraLand Celebes inaugurated Fitcentrum, a family water
park facility in which there are swimming pool, mini water Dr. (HC) Ir. Ciputra obtained “Yeoh Tiong Lay Award” from
park, gym, children playground, indoor and outdoor International Federation of Asian and Western Pacific
restaurants, water geyser plaza and wedding chapel. Contractors’ Associations (IFAWPCA). The event took place at
Jakarta, in which the award was directly received by himself.
13
Mar 9 Mar 29 Apr 16
May 8 May 18 May 24
9 PadiValley sebagai satu-satunya Club Golf di Indonesia Mei May

Timur yang memiliki lapangan dengan 18 hole dan fasilitas 8 Perseroan meluncurkan 1 proyek residensial baru,
bertaraf Internasional dan merupakan bagian dari kawasan CitraGrand Senyiur City Samarinda dimana marketing sales
premium CitraGrand Galesong City, merayakan hari jadinya yang tercatat sebesar Rp167 miliar, mengontribusi sekitar
yang ke-3 dengan mengadakan turnamen golf bertajuk 5% dari marketing sales semester 1 sebesar Rp3,361 miliar.
“Blaze of Glory – 3rd Anniversary PadiValley”.
The Company launched CitraGrand Senyiur City Samarinda,
PadiValley is the only one Golf Club in East Indonesia which a new residential project of which the Marketing Sales was
has 18-hole court with International facilities and is a part recorded Rp167 billion, contributing around 5% to first half-
of premium area, CitraGalesong City. There was also “Blaze year marketing sales of Rp3.361 billion.
of Glory” golf tournament to celebrate its third anniversary.
18 CitraLand Bagya City Medan meluncurkan tipe Elba
29 CitraIndah Jonggol meluncurkan cluster baru yaitu yang memiliki luas tanah 144 m2 dan luas bangunan 155 m2.
Bukit Cattleya.
CitraLand Bagya City Medan launched Elba, a new type
CitraIndah Jonggol launched a new cluster, called Bukit with land area of 144 m2 and building area of 155 m2.
Cattleya.
24 Soft Launching CitraLand Cirebon bertajuk
April April “Spectacular Nite” yang dihadiri sekitar 700 undangan.
Dalam Soft Launching itu, CitraLand berhasil membukukan
16 Pemancangan tiang pertama Rumah Sakit ketiganya transaksi Rp14,5 miliar, terdiri dari 15 unit ruko dan 8 unit
yang bertaraf internasional, Ciputra Mitra Hospital yang rumah yang terjual.
terletak di CitraLand Banjarmasin.
Soft launching of CitraLand Cirebon at “Spectacular Nite”
Groundbreaking of Ciputra Mitra Hospital, the third event which was attended by 700 guests. At this event,
international hospital which is located at CitraLand CitraLand successfully booked Rp14.5 billion transactions,
Banjarmasin. consisted of 15 shophouses and 8 houses.
14
Jun 3 Jun 3 Jun 10 Jun 29
Jun 29 Jul 1 Aug 13 Aug 16
Juni June 29 CitraLand Ambon mengadakan acara Arcade Fun Fest.
3 Rapat Umum Pemegang Saham PT Ciputra Development CitraLand Ambon held Arcade Fun Fest.
Tbk yang antara lain menyetujui Laporan Direksi dan
penggunaan laba bersih tahun buku 2012 sebagai laba Juli July
ditahan dan dividend pay-out sebesar Rp19 per saham.
1 CitraDream Cirebon dan Semarang, yakni budget hotel
General Meeting of Shareholders of the Company which yang dikembangkan CTRP sudah mulai beroperasi.
among others was to approve the Board of Directors’
Report and the use of 2012 net income as retained earnings CitraDream Cirebon and Semarang, budget hotels
and dividend pay-out of Rp19 per share. developed by CTRP which commence operation.
3 Bertempat di Jakarta, Perseroan memperoleh Agustus August

Penghargaan “The Best in Building and Managing Corporate
Image” dari Corporate Image Award dimana penghargaan 13 Bertindak sebagai wakil Perseroan, Budiarsa Sastrawinata
tersebut diterima oleh Tulus Santoso. menerima penghargaan “20 Rising Global Stars” dari Forbes
Indonesia di Jakarta.
The Company was awarded “The Best in Building and
Managing Corporate Image” from Corporate Image Award Acting as representative of the Company, Budiarsa
which was received by Tulus Santoso. Sastrawinata received “20 Rising Global Stars” award from
Forbes Indonesia at Jakarta.
10 Diwakili oleh Fadjar Halim, Perseroan menerima
Penghargaan “Top Ten Developers 2014” untuk Ciputra 16 Peresmian Ciputra Artpreneur, sebuah pusat seni
Group dari BCI ASIA pada malam penganugerahan yang terintegrasi dimana di dalamnya termasuk galeri, museum
diselenggarakan di Jakarta. seni, dan teater yang sekaligus juga merupakan hadiah
ulang tahun pernikahan ke-60 Dr. (HC) Ir. Ciputra dan Dian
Represented the Company, Fadjar Halim received “Top Ten Sumeler. Pembukaan tempat ini ditandai dengan pameran
Developers 2014” award for Ciputra Group from BCI ASIA karya seni modern dan kontemporer serta pertunjukan
at the ceremony which was held at Jakarta. operet.
29 Candra Ciputra sebagai Presiden Direktur Grup Ciputra The inauguration of Ciputra Artpreneur, an integrated art
dianugerahi “Property Man of the Year 2014” oleh Majalah center in which included gallery, art museum and theatre
Property & Bank. Acara penganugerahan penghargaan which was dedicated to the 60th wedding anniversary of Dr.
tersebut diadakan di Jakarta. (HC) Ir. Ciputra and Dian Sumeler. The opening ceremony
was marked by the exhibition of modern and contemporer
Candra Ciputra, a President Director of Ciputra Group was artistry as well as operetta show.
awarded “Property Man of the Year 2014” by Property and
Bank Magazine. The award ceremony itself was held at Jakarta.
15
Aug 27 Aug 28 Sep 1-30
Sep 7 Sep 11 Oct 8 Oct 19
27 Dalam ajang Property Indonesia Award 2014 di Jakarta, 7 CitraLand Surabaya meluncurkan cluster terbaru “Pelican
Perseroan meraih Penghargaan “The Best Performance” Hill” dan berhasil menjual 12 unit rumah senilai Rp21 miliar.
yang diterima oleh Candra Ciputra .
CitraLand Surabaya launched a new cluster called “Pelican
The Company earned “The Best Performance” award Hill” and succeeded in selling 12 units of Rp21 billion
which was received by Candra Ciputra at Property Award
2014 ceremony. 11 Bertempat di Jakarta, Perseroan diwakili oleh Tulus
Santoso menerima Penghargaan “Gold Champion of
28 CTRP melalui anak perusahaannya, PT Ciputra Adigraha WOW Brand 2014” untuk kategori Pengembang Properti
memulai melakukan pengerjaan tiang pancang (piling) Residensial dengan Aset Lebih dari Rp20 triliun dari WOW
Office Tower 2 di superblok Ciputra World 1 Jakarta. Brand 2014 Mark Plus.
Penandatangan kerjasama dengan PT Bauer Pratama
Indonesia menandai segera dimulainya pembangunan Tulus Santoso on behalf of the Company received “Gold
menara perkantoran terbaru yang akan melengkapi tiga Champion of WOW Brand 2014” award in the category
menara yang sudah ada di komplek Ciputra World 1 Jakarta. of Residential Property Developer with More Than Rp20
Trillion Assets from WOW Brand 2014. The award ceremony
CTRP through its subsidiary, PT Ciputra Adigraha itself was held at Jakarta.
commenced piling construction of Office Tower 2 at
Ciputra World 1 Jakarta Superblock. The signing of Oktober October
partnership agreement with PT Bauer Pratama Indonesia
was indicated the development commencement of the 8 CitraIndah Jonggol meluncurkan cluster baru yaitu Bukit
new office towers to complete three existing towers at Chrysant
Ciputra World 1 Jakarta complex.
CitraIndah Jonggol launched a new cluster named Bukit
September September Chrysant.
1-30 Dalam rangka memperingati hari ulang tahun 19 CitraLand The GreenLake meluncurkan tipe baru yaitu
pernikahan Dr. (HC) Ir. Ciputra dan Ibu Dian Sumeler yang Austin dan Fontana dan berhasil menjual 96 unit senilai
ke-60, selama bulan September 2014 dengan jadwal yang Rp209 miliar.
berbeda-beda, Perseroan mengadakan program Tali Kasih
yang diwujudkan dalam bentuk pemberian sumbangan CitraLand The GreenLake launched a new type called
kepada 60 panti asuhan di seluruh Indonesia. Austin and Fontana and succeeded in selling 96 units of
Rp209 billion.
In order to celebrate the 60th wedding anniversary of
Dr. (HC) Ir. Ciputra and Mrs. Dian Sumeler, during
September 2014, the Company conducted “Tali Kasih”
program with distinct schedules in the form of donation to
60 orphanages all over Indonesia.
16
Nov 1-30 Nov 6 Nov 11-13 Nov 14
Nov 17 Nov 21 Nov 21
November November 14 Perseroan meluncurkan CitraLand Puri Serang “Oasis

of Urban Lifestyle” yang dikembangkan di atas lahan 40
1-30 CitraLake Sawangan menyelenggarakan acara hektar dan berada di lokasi sangat strategis karena berada
Kampoeng Kuliner yang diikuti oleh 18 tenant makanan di tengah-tengah Kota Serang.
dan 16 tenant bazaar. Acara ini bertujuan untuk lebih
memperkenalkan proyek CitraLake Sawangan kepada The Company launched CitraLand Puri Serang “Oasis of
masyarakat Depok dan sekitarnya. Urban Lifestyle” which was developed on 40-ha terrain
and strategically located at the center of Serang City.
CitraLake Sawangan conducted a culinary event titled
Kampoeng Kuliner in which 18 food tenants and 16 bazaar 17 Perseroan memperoleh penghargaan “Economic
tenants participated. This event was aimed at presenting Challenge Award” dari Metro TV dimana penghargaan
CitraLake Sawangan project to surrounding Depok tersebut diterima oleh Candra Ciputra di Jakarta.
communities.
The Company obtained “Economic Challenge Award” from
6 Bertempat di Singapura, Candra Ciputra mewakili Metro TV which was received by Candra Ciputra at Jakarta.
Perseroan menerima penghargaan “CSR - Entrepreneurship
& Artpreneur” dari Asia Business Leaders Award - CNBC. 21 Perseroan bekerjasama dengan Global Entrepreneurship
Program Indonesia, Endeavor Indonesia, Startup Lokal,
Taking place at Singapore, Candra Ciputra represented the Sinar Foundation, KKMK, Pukat, Perkantas dan freelancer.
Company to receive “CSR - Entrepreneurship & Artpreneur” com meluncurkan the 1st Global Entrepreneurship Week
award from ABLA CNBC Award. Summit Indonesia 2014 di Ciputra Artpreneur Theater,
Ciputra World 1, Jakarta, Indonesia.
11-13 Dr. (HC) Ir. Ciputra mendapat kehormatan diundang
oleh UNIDO atau United Nations Industrial Development The Company in collaboration with Global Entrepreneurship
sebuah badan PBB yang bermarkas di Vienna (Austria) Program Indonesia, Endeavor Indonesia, Startup
untuk menjadi panelis dalam konferensi yang bertemakan Lokal, Sinar Foundation, KKMK, Pukat, Perkantas and
Fostering Entrepreneurial Youth. Beliau mewakilkan Freelancer.com launched the 1st Global Entrepreneurship
kehadirannya pada Junita Ciputra Managing Director Week Summit Indonesia 2014 at Ciputra Artpreneur
Ciputra Group dan Antonius Tanan Presiden UCEC Theater, Ciputra World 1, Jakarta, Indonesia.
(Universitas Ciputra Entrepreneurship Center).
21 Dalam rangkaian perayaan hari jadinya yang ke-20,
Dr. (HC) Ir. Ciputra was honored to be invited by United CitraRaya Tangerang bekerjasama dengan Institut Kesenian
Nations Industrial Development (UNIDO), an agency of Jakarta (IKJ) menggelar Anugerah Adirupa IV CitraRaya
United Nations which is based in Vienna to become a 2014 – EcoCulture, berupa Lomba Patung Tingkat Nasional
panelist at the conference of Fostering Entrepreneurial IV dengan kategori Seni Patung Lingkungan dan Street Art
Youth. He was represented by Junita Ciputra, Managing Furniture.
Dirctor of Ciputra Group and Antonius Tanan, President of
UCEC (University of Ciputra Entrepreneurship Center).
17
Nov 22 Nov 28 Nov 29 Nov 30
Dec 2 Dec 7 Dec 12 Dec 17
In celebration of its 20th anniversary, CitraRaya Tangerang 30 CitraLand Manado meluncurkan cluster The Peak Villa.
in collaboration with Jakarta Art Institute held Anugerah
Adirupa IV CitraRaya 2014 – EcoCulture, the fourth national CitraLand Manado launched a cluster called The Peak Villa.
competition of sculpture in the category of Environment
Sculpture Art and Street Art Furniture. Desember December
22 Ciputra Residence bekerja sama dengan Mitsui Fudosan 2 Puncak acara perayaan 33 tahun Ciputra Group
Residential mengadakan ground breaking CitraLake Suites, diselenggarakan pada Selasa, 2 Desember 2014, di Ciputra
island condominium di tengah danau seluas ± 5,7 ha, yang Theater, Ciputra Artpreneur Center, Ciputra World 1 Jakarta,
merupakan hunian vertikal prestigious di kawasan Citra. dengan tema "Building Up Entrepreneurial Organization".
Ciputra Residence and Mitsui Fudosan held Groundbreaking The 33rd anniversary of Ciputra Group was held on
of CitraLake Suites, an island condominium in the middle Tuesday, December 2, 2014 at Ciputra Theater, Ciputra
of ± 5,7 ha lake which is a prestigious vertical residential in Artpreneur Center, Ciputra World Jakarta 1 with “Building
Citra area. Up Entrepreneurial Organization” theme
28 Acara pemancangan tiang pancang pertama (Ground 7 CitraGrand City Palembang bekerja sama dengan Ikatan
Breaking) pembangunan gedung perkantoran Citra Towers Sepeda Sport Indonesia (ISSI) mengadakan lomba balap
yang dibangun di kawasan Kemayoran dan merupakan sepeda ekstrem di lokasi Forest Track CitraGrand City.
proyek hasil kerjasama Grup Ciputra dengan PT Pembina
Sukses Utama. In collaboration with Indonesia Cycling Federation (ISSI)
held endurance cycling race at Forest Track CitraGrand
Groundbreaking of Citra Towers, an office building which City.
is constructed in Kemayoran area and is a joint venture
project between Ciputra Group and PT Pembina Sukses 12 Dr. (HC) Ir. Ciputra memperoleh penghargaan “Lifetime
Utama. Achievement” dari MICE Indonesia Award. Bertempat di
Jakarta, penghargaan tersebut diwakili oleh Rina Ciputra
29 Perseroan meluncurkan Ciputra International Jakarta Sastrawinata.
yang berlokasi di Puri Indah dengan luas 7,5 ha dan akan
terdiri dari 6 menara perkantoran, 3 menara apartemen Dr. (HC) Ir. Ciputra was awarded “Lifetime Achievement”
serta dilengkapi hotel Bintang 5 dan pusat gaya hidup. from MICE Indonesia Award. The award was represented
by Rina Ciputra Sastrawinata in Jakarta.
The Company launched Ciputra International Jakarta,
located in Puri Indah with the area of 7.5 ha consisting of 17 CitraIndah Jonggol meluncurkan cluster baru yaitu
6 office towers, 3 apartment towers equipped with 5-star Bukit Magnolia.
hotel and life style center.
CitraIndah Jonggol launched Bukit Manoglia, a new cluster.
18
PENGHARGAAN 2014
AWARDS IN 2014
Reputasi Bapak Dr. (HC) Ir. Ciputra dikenal luas baik di Reputation of Dr. (HC) Ir. Ciputra has been widely
dalam negeri maupun di dunia Internasional. Kepiawaian recognized both domestically and internationally. His
beliau dalam membesarkan Grup Ciputra membuahkan expertise in raising the Ciputra Group has brought in
berbagai penghargaan, yaitu: various awards as follows:
5 Maret March 5 12 Desember December 12

Penghargaan “Yeoh Tiong Lay Award” dari IFAWPCA Penghargaan “Lifetime Achievement” dari MICE Indonesia
(Asosiasi Kontraktor Asia Pasifik). Award.
“Yeoh Tiong Lay Award” from Asia Pacific Contractors “Lifetime Achievement” Award from MICE Indonesia
Association (IFAWPCA). Award.
Kapabilitas dari Bapak Candra Ciputra di bidang properti Capability of Mr. Chandra Ciputra in property has been
telah dikenal luas dan diakui yang dibuktikan dengan widely recognized as proven by a great number of awards
banyaknya penghargaan yang telah diterima oleh beliau he obtained for the last few years. In 2014, he earned the
selama beberapa tahun terakhir. Di tahun 2014, beliau following awards:
memperoleh penghargaan sebagai berikut:
29 Juni June 29
Penghargaan “Property Man of the Year 2014” dari Majalah
Property & Bank.
“Property Man of the Year 2014” Award from Property &
Bank Magazine.
19
Perseroan dan anak Perusahaan telah menunjukkan kinerja The Company and its Subsidiaries has shown sound
yang baik sepanjang tahun 2014 yang dibuktikan dengan performance throughout 2014 as proven by obtaining
beberapa penghargaan yang diterimanya: several awards:
3 Juni June 3 10 Juni June 10 13 Agustus August 13

Penghargaan “The Best in Building Penghargaan “Top Ten Developers Penghargaan “20 Rising Global Stars”
and Managing Corporate Image” dari 2014” untuk Ciputra Group dari BCI dari Forbes Indonesia.
Corporate Image Award. ASIA. “20 Rising Global Stars” from Forbes
“The Best in Building and Managing “Top Ten Developers 2014” Award for Indonesia.
Corporate Image” Award from Ciputra Group from BCI ASIA.
Corporate Image Award.
27 Agustus 11 September September 11 6 November 17 November

August 27 Penghargaan “Gold Champion of November 6 November 17
Penghargaan WOW Brand 2014” untuk kategori Penghargaan “CSR - Penghargaan
“The Best Performance” Pengembang Properti Residensial Entrepreneurship & “Economic Challenge
dari Property Award dengan Aset Lebih dari 20 Triliun Artpreneur” dari ABLA Award” dari Metro TV.
Indonesia 2014. dari WOW Brand 2014. CNBC Award. “Economic Challenge
“The Best Performance” “Gold Champion of WOW Brand “CSR - Entrepreneurship Award” from Metro TV.
Award from Property 2014” Award in the category of & Artprenur” Award from
Award 2014. Residential Property Developer with ABLA CNBC Award.
Assets of More Than 20 trillion from
WOW Brand 2014.
Garuda wisnu
Hendra Gunawan
227 x 135 cm
02
laporan manajemen
management's report
Sambutan Komisaris Utama 22 Message from the President Commissioner

Laporan Direktur Utama 26 Report from the President Director
Dewan Komisaris dan Direksi 32 The Board of Commissioners and the Board of
Directors
Profil Dewan Komisaris 34 Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi 36 Profile of the Board of Directors
22
laporan manajemen
sambutan komisaris utama

Message from the President Commissioner
Dewan Komisaris menilai

bahwa Direksi telah mampu
melanjutkan kesuksesan
yang diraih pada tahun
sebelumnya, sebagaimana
yang tercermin dari
peningkatan berbagai
indikator keuangan.
The Board of Commissioners

appraised that the Board
of Directors was able to
continue the previous year’s
achievements, as reflected
by the improvement of
various financial indicators.
Dr. (HC) Ir. Ciputra

Komisaris Utama
President Commissioner
23
management's report
Pemegang Saham yang terhormat, Dear valued Shareholders,
Atas berkat rahmat Tuhan Yang Maha Esa, perkenankanlah On behalf of the Board of Commissioners, allow me to
saya atas nama Dewan Komisaris memanjatkan syukur express my gratitude to God Almighty by the good grace
dan terima kasih ke hadiratNya atas segala berkat and His blessings so the Company was able to constantly
dan anugerahNya hingga Perseroan mampu terus improve its performance during 2014.
meningkatkan kinerja di tahun 2014.
Penilaian atas Kinerja Direksi Evaluation on the Board of Directors’

Performance
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, pertumbuhan As compared to the previous year, Indonesian economic
ekonomi Indonesia pada tahun 2014 tergolong melambat, growth during 2014 underwent a certain deceleration. It
seiring dengan melambatnya pertumbuhan ekonomi dunia. was worsened by the General Election of Legislative and
Ditambah dengan adanya Pemilihan Umum Legislatif dan President which led to the heat-up political climate in
Presiden yang menyebabkan situasi politik di tanah air Indonesia. These economy and political factors affected so
semakin memanas. Faktor ekonomi dan politik tersebut many industries including property industry.
pada akhirnya berimbas pada berbagai sektor industri,
termasuk industri properti.
Di tengah kondisi perekonomian yang kurang kondusif, Amidst the unfavorable economic condition, the Board
Dewan Komisaris menilai Direksi mampu mengeksekusi of Commissioners assesses that the Board of Directors
berbagai kebijakan dan strategi dengan baik sehingga was able to well execute various policies and strategies
pencapaian-pencapaian yang diraih oleh Perseroan selama which resulted in the accomplishment of targets set in the
tahun 2014 telah sesuai dengan target yang dicanangkan beginning of 2014. The operational activities in all projects
di awal tahun. Kegiatan operasional di seluruh proyek have run smoothly, furthermore, the Company and its
Perseroan telah berjalan dengan baik dan target atas subsidiaries also could fulfill the sales targets. Overall,
peluncuran produk-produk properti Perseroan dan anak the Company managed to improve its performance in the
perusahaan dapat tercapai. Secara keseluruhan, Perseroan challenging year of 2014.
telah mampu meningkatkan kinerjanya di tahun 2014 yang
penuh dengan tantangan ini.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah mampu The Board of Commissioners appraised that the Board
melanjutkan kesuksesan yang diraih pada tahun of Directors was able to continue the previous year’s
sebelumnya, sebagaimana yang tercermin dari peningkatan achievements, as reflected by the improvement of
berbagai indikator keuangan. Pendapatan terbukti various financial indicators. The Company’s revenue
meningkat sebesar 25% menjadi Rp6.344,2 miliar. Laba has significantly risen of 25% to Rp6,344.2 billion. The
usaha dan laba bersih Perseroan masing-masing tercatat Company’s operating profit and net profit were recorded
sebesar Rp2.247,4 miliar dan Rp1.324,9 miliar. of Rp2,247.4 billion and Rp1,324.9 billion, respectively.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi jajaran Direksi dan The Board of Commissioners also appreciates the
seluruh karyawan Perseroan atas prestasi yang telah achievements acquired by the Board of Directors and all
dicapai sepanjang tahun 2014 sehingga meraih berbagai the employees throughout 2014 that led the Company in
penghargaan seperti “Kinerja Terbaik (Best Performance)” obtaining various awards such as “The Best Performance”
dari Property Award 2014 dan masuknya Perseroan from the Property Award 2014 and “Top 10 Developers”
dalam “10 Pengembang Terbaik (Top Ten Developers)” from the BCI ASIA. These endeavors indicate the
melalui penghargaan yang diterima dari BCI ASIA. Hal acknowledgement of external parties to the Company’s
ini merupakan bentuk pengakuan dari pihak eksternal performance all this time.
terhadap kinerja Perseroan selama ini.
24
laporan manajemen
Good Corporate Governance (GCG)/Prinsip- The Implementation of CGG and CSR

Prinsip Pengembangan yang Berkelanjutan Principles
Dewan Komisaris memandang bahwa jajaran Direksi dan The Board of Commissioners considers that the Board of
seluruh karyawan telah berupaya untuk menerapkan Directors and all employees have sought to apply the Good
prinsip-prinsip GCG di dalam setiap kegiatan operasional Corporate Governance principles in every operational
Perseroan. Dewan Komisaris juga melihat bahwa Komite aspects of the Company. The Board of Commissioners also
Audit telah bekerja dengan baik dimana sistem manajemen saw that the Audit Committee has conducted an efficient
risiko dan pengendalian internal telah berjalan secara risk management system and internal control. The Board
efisien. Untuk ke depannya, Dewan Komisaris berharap of Commissioners expects that such things can be well
bahwa hal-hal yang baik tersebut dapat dipertahankan dan maintained and gradually improved in order to ensure the
secara bertahap ditingkatkan. Hal ini untuk memastikan GCG is consistently and sustainably implemented.
bahwa GCG senantiasa diterapkan secara konsekuen dan
berkelanjutan.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi dukungan Perseroan The Board of Commissioners also appreciates the
terhadap Ciputra Artpreneur yang diresmikan pada tahun Company’s support to Ciputra Artpreneur which was
ini, merupakan sebuah pusat seni terintegrasi di mana inaugurated this year, an integrated art center which
di dalamnya termasuk galeri, museum seni, dan teater. includes gallery, art museum and theatre. Ciputra
Diharapkan Ciputra Artpreneur ini akan menjadi wadah Artpreneur is expected to be a medium for empowering
untuk memberdayakan para seniman Indonesia untuk dapat Indonesian artists to present their finest works with
menampilkan karya terbaiknya yang berorientasi pada entrepreneurship oriented. This facility is deliberately
entrepreneurship. Tempat ini sengaja dibangun di pusat constructed in central of Jakarta, providing the easy
kota Jakarta, sehingga memudahkan masyarakat untuk access for the citizens to view and appreciate arts,
dapat melihat dan mengapresiasi karya seni, terutama karya especially Indonesian arts, so that mutual bond can be
seniman Indonesia, sehingga lebih mendekatkan antara formed between the artists and the art lovers.
seniman dengan masyarakat pencinta seni di Indonesia.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dukungan SDM yang loyal The Board of Commissioners believes that support from
dan kompeten merupakan salah satu kunci keberhasilan loyal and competent human resources play an important
Perseroan dalam meraih kesuksesan yang berkelanjutan role to the Company’s success in the future. Therefore, the
di masa depan. Untuk itu, Dewan Komisaris senantiasa Board of Commissioners constantly supports the Board of
memberikan dukungan penuh kepada Direksi dalam Directors in executing various programs to enhance the
mengeksekusi berbagai program guna meningkatkan Company’s Human Resources quality.
kualitas SDM yang dimiliki oleh Perseroan.
Pengembalian Kepada Pemegang Saham Return to the Shareholders
Dewan Komisaris menyambut baik pelaksanaan keputusan The Board of Commissioners welcomed the General
RUPS tanggal 3 Juni 2014, dimana para pemegang saham Meeting of Shareholders' resolution on June 3rd 2014, where
memutuskan untuk membagikan dividen tunai sebesar the shareholders decided to distribute cash dividend of
Rp19 per saham atau sebesar Rp288,1 miliar dari sisa laba Rp19 per share or Rp288.1 billion of the Company’s 2013
bersih tahun buku 2013 yang dibagikan secara tunai pada net income, which has been paid in cash on July 22nd 2014.
tanggal 22 Juli 2014. Hal ini merupakan suatu bentuk imbal This action marked a return to the shareholders wherein
hasil terhadap Pemegang Saham dimana Perseroan secara the Company has planned to give cash dividend annually.
konsisten merealisasikan pembagian dividen tersebut
setiap tahunnya.
25
management's report
Arahan Bisnis Tahun 2015 2015 Business Vision
Walaupun kondisi makroekonomi Indonesia Eventhough the country’s macro economy condition
memperlihatkan gejala perlambatan yang tercermin dari revealed a sign of deceleration as reflected by the
adanya penurunan indikator ekonomi, namun Dewan declining in various economy indicators, but the Board
Komisaris merasa optimis bahwa di tahun 2015 situasi of Commissioners feels optimist that the Indonesian
perekonomian di Indonesia akan membaik. economic condition shall bounce back to a bullish trend
in 2015.
Industri properti diperkirakan akan memberikan peluang The property industry is expected to provide better
bisnis yang lebih baik di tahun 2015, terutama produk- opportunity in 2015, particularly the property products
produk properti dengan target segmen kelas menengah. of middle segment. This segment is predicted to flourish
Segmen ini diprediksi akan tumbuh signifikan dan memiliki significantly and possess highly purchasing power in 2015.
daya beli yang cukup tinggi pada tahun 2015.
Melihat kondisi tersebut, Dewan Komisaris juga memberikan With these conditions, the Board of Commissioners
arahan kepada Direksi untuk menaruh perhatian khusus guides the Board of Directors to pay attention to middle
terhadap segmen kelas menengah. Untuk itu, Direksi class segment. For that reason, the Board of Directors
dihimbau untuk melakukan pengembangan produk-produk is encouraged to develop innovative property products
properti inovatif yang ditargetkan untuk kelas menengah, targeted for middle class while still consider the customer
namun tetap memperhatikan kepuasan pelanggan secara satisfaction level as the key point.
keseluruhan sebagai fokus utama.
Apresiasi Appreciation
Menutup sambutan ini, Dewan Komisaris ingin menyampaikan As the conclusion, the Board of Commissioners would also
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi, like to express our highest appreciation to the Board of
manajemen dan seluruh karyawan atas dukungan, dedikasi dan Directors, management and employees for their supports,
kerja keras yang telah ditunjukkan sehingga Perseroan dapat dedication and hard work so as the Company can improve
meningkatkan kinerja yang positif bagi keberlangsungan its positive performance for future business endeavors.
usaha Perseroan di masa yang akan datang. Dewan Komisaris The Board of Commissioners hopes that the well-built
berharap agar kerjasama yang telah terjalin antara jajaran cooperation between the Board of Directors, management
Direksi, manajemen dan seluruh karyawan dapat terus terjalin and employees can be maintained and grow even stronger.
dan semakin kokoh ke depannya.
Pada kesempatan ini Dewan Komisaris juga ingin We would like to use this opportunity to express our
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya deepest gratitude to the customers, business partners,
kepada para pelanggan, mitra bisnis, pemegang saham shareholders and stakeholders for their support and trust
dan pemangku kepentingan lainnya atas dukungan dan given to the Company throughout 2014.
kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan selama
tahun 2014.
Hormat kami, Sincerely yours,

Komisaris Utama President Commissioner
26
laporan manajemen
laporan direktur utama

report from the President director
Perseroan berhasil
membukukan laba
usaha sebesar Rp2.247,4
miliar, meningkat 36,1%
dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar
Rp1.651,5 miliar.
In line with the increasing

revenues, the Company
booked operating income
of Rp2,247.4 billion,
an increase of 36.1%
compared to the previous
year of Rp1.651.5 billion.
Candra Ciputra
Direktur Utama
President Director
27
management's report
Pemegang Saham yang kami hormati, Dear respected Shareholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha We would like to praise the God Almighty for His blessings
Kuasa karena atas rahmat dan bimbinganNya, Perseroan and guidance that enabled the Company to go through the
mampu melewati berbagai tantangan bisnis dan menutup challenging year of 2014 with satisfactory results.
tahun 2014 dengan hasil kinerja yang sangat baik.
Pada tahun 2014, pertumbuhan perekonomian Indonesia In 2014, the Indonesian economic growth experienced a
mengalami perlambatan di mana laju pertumbuhan certain deceleration where the Gross Domestic Product
Produk Domestik Bruto (PDB) tercatat sebesar 5,1% dan stood at 5.1% and inflation level was 8.36%. Moreover, at
inflasi berada di level 8,36%. Di samping itu, menjelang the end of 2014, Rupiah currency was depreciated against
akhir tahun 2014 kurs mata uang Rupiah juga terdepresiasi USD to Rp12,440.
terhadap Dollar AS menjadi Rp12.440.
Sejalan dengan situasi ekonomi makro yang masih penuh In line with the challenging macro economy condition,
tantangan, bisnis properti secara umum juga menunjukkan property sector also indicated the slowing down throughout
perlambatan sepanjang tahun 2014. Beberapa faktor 2014. There were several factors causing the bearish trend
penyebab pasar properti kurang bergairah antara lain of property market, such as the overvalued property price
karena harga properti yang sudah terlampau tinggi dan and the Loan to Value (LTV) policy issued by the Bank of
adanya kebijakan Loan to Value (LTV) yang dikeluarkan oleh Indonesia as well as the political situation related to the
Bank Indonesia serta kondisi politik terkait pelaksanaan General Election of Legislative and Presidential. These
Pemilihan Umum Legislatif dan Presiden. Kondisi tersebut factors have put the society into a wait and see behavior in
menyebabkan masyarakat cenderung bersikap wait and spending their money, especially in buying property.
see dalam membelanjakan uang mereka, terutama dalam
hal pembelian properti.
Kinerja Usaha yang Melampaui Target Exceeding the Target Performances
Di tengah lesunya pasar properti di Indonesia, Perseroan Amidst the unfavorable condition of Indonesian property
mampu menunjukkan kinerja usaha yang cukup market, the Company showed a satisfying business
memuaskan. Perseroan menunjukkan kapasitasnya sebagai performance. The Company proved its capacity to be one
salah satu perusahaan properti terdepan di Indonesia of the Indonesia leading Property Company by recording
dengan membukukan pendapatan usaha sebesar total revenues of Rp6,344.2 billion, an increase of 25% from
Rp6.344,2 miliar, meningkat 25% dibandingkan tahun the previous year which amounted to Rp5,077.1 billion. Such
sebelumnya sebesar Rp5.077,1 miliar. Pendapatan tersebut revenues were contributed by landed residential sales of
dikontribusikan oleh penjualan kavling tanah, rumah dan Rp4,039.4 billion and the high-rise apartment/office sales
ruko (landed residential) sebesar Rp4.039,4 miliar serta of Rp1,180.6 billion. Meanwhile, other commercials and
apartemen dan kantor (high-rise) sebesar Rp1.180,6 miliar. recurring income contributed Rp1,124.2 billion.
Sedangkan pendapatan komersial dan lainnya (recurring
income) memberikan kontribusi sebesar Rp1.124,2 miliar.
Seiring dengan kenaikan pendapatan usaha, Perseroan In line with the increasing revenues, the Company booked
berhasil membukukan laba usaha sebesar Rp2.247,4 miliar, operating income of Rp2,247.4 billion, an increase of
meningkat 36,1% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 36.1% compared to the previous year of Rp1,651.5 billion.
Rp1.651,5 miliar. Pada akhirnya Perseroan membukukan Eventually, the Company recorded a very significant boost
kenaikan yang signifikan pada laba bersih sebesar 35,7%, on net income of 35.7% to Rp1,324.9 billion from Rp976.7
menjadi Rp1.324,9 miliar dari Rp976,7 miliar pada tahun billion in 2013 and resulting profit margin of 20.9% from
2013 dan mencatat margin laba bersih sebesar 20,9%, naik 19.2%.
dari 19,2%.
28
laporan manajemen
Sedangkan dari laporan posisi keuangan, Perseroan In terms of financial positions, the Company successfully
berhasil membukukan kenaikan total aset sebesar 15,8% recorded an increase in total assets of 15.8% from
dari Rp20.114,9 miliar menjadi Rp23.283,5 miliar yang Rp20,114.9 billion to Rp23,283.5 billion which were mainly
terutama berasal dari peningkatan persediaan, hal ini contributed by the rise in inventories related to ongoing
terkait dengan progres pembangunan di proyek-proyek. project developments.
Tantangan Usaha dan Mitigasi Risiko Risk Mitigation and Business Challenges
Tidak dapat di pungkiri bahwa kondisi perekonomian The unfavorable general economic condition and property
secara umum dan situasi pasar properti yang kurang market situation inevitably affected the Company’s
kondusif berperan besar memengaruhi kinerja Perseroan performance. Nevertheless, we succeeded to anticipate
secara keseluruhan. Namun kendala tersebut berhasil kami such conditions by implementing business strategies,
antisipasi dengan penerapan berbagai strategi terutama mainly in terms of cost efficiency.
dalam hal efisiensi biaya.
Selain itu, Perseroan juga menyadari bahwa sebagai Moreover, as a property company, the Company is also
perusahaan properti, ketersediaan lahan sangatlah mutlak fully aware that land reserves are absolutely needed in
diperlukan bagi pengembangan proyek-proyek Perseroan Company’s project development in the future. In order to
di masa mendatang. Untuk mengantisipasi hal tersebut, anticipate that issue, the Company has set up cooperation
Perseroan berusaha mengadakan kerja sama dengan with the land owners written in the joint working agreement
para mitra pemilik tanah yang dituangkan dalam bentuk as a part of its business development plan.
Surat Perjanjian Kerja Sama sebagai bagian dari rencana
pengembangan usaha Perseroan.
Pengembangan Bisnis, Inovasi dan Business Development, Innovation and

Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
Seperti tahun-tahun sebelumnya, pada tahun 2014 In 2014, the Company still maintained our commitment to
Perseroan tetap menjaga komitmen untuk terus melakukan continuously develop our business through the launch of
berbagai pengembangan usaha melalui peluncuran innovative property products. It was shown by our high
produk-produk properti yang inovatif. Hal itu bisa terlihat quality projects that has been launched such as Citra
dari proyek-proyek berkualitas tinggi yang diluncurkan, Lake Suites which is an island condominium located in the
diantaranya CitraLake Suites yang merupakan island middle of ± 7 hectares lake. In constructing such a lavish
condominium di tengah danau seluas ± 7 hektar. Dalam project, the Company through its subsidiaries, PT Ciputra
membangun proyek eksklusif tersebut, Perseroan melalui Residence, collaborated with Mitsui Fudosan Residential.
anak perusahaannya, PT Ciputra Residence, bekerja sama Covering an area of 1.2 hectares equipped with sky garden,
dengan Mitsui Fudosan Residential. Dengan total area Citra Lake Suites provided a new experience to its residents.
seluas 1,2 hektar dan dilengkapi dengan Sky Garden,
CitraLake Suites akan memberikan sebuah pengalaman
baru bagi penghuninya.
Selain itu, menjelang akhir tahun 2014 Perseroan juga Furthermore, at the end of 2014 the Company, also
meluncurkan gedung perkantoran bernama Citra Towers collaborated with PT Pembina Sukses Utama, launched
yang dibangun di kawasan Kemayoran. Kawasan ini memiliki a new office building called Citra Towers which was built
keunggulan tersendiri karena lokasinya yang strategis in Kemayoran area. The area has strategic location, prime
dengan infrastruktur yang prima dan daya dukung yang infrastructure and high support value. The uniqueness
tinggi. Keistimewaan dari gedung perkantoran ini adalah of this building is designed with the concept of “green
rancangannya yang berkonsep “green development” development” in accordance with the Company’s
dimana hal ini sesuai dengan komitmen Perseroan untuk commitment to develop an eco-friendly property in terms
mengembangkan properti yang eco-friendly dalam rangka of creating an environmental balance.
menciptakan keseimbangan dengan lingkungan.
29
management's report
Bagi kami, kepuasan pelanggan merupakan sebuah The customer satisfaction holds a certain appreciation
penghargaan tersendiri atas apa yang telah kami for us regarding the entire target that we have achieved.
capai. Untuk itu, kami senantiasa berupaya untuk Therefore, we always try to provide a high quality property
mempersembahkan produk-produk properti berkualitas products and also maintain a good relationship with the
tinggi serta menjaga hubungan yang baik dengan para customers by service excellence.
pelanggan melalui pelayanan yang unggul.
Komitmen Dalam Pengembangan Commitment Regarding the Human

Kompetensi SDM Resources Development
Perseroan tetap berusaha menjaga konsistensi dalam The Company constantly preserves the consistency in
memfasilitasi berbagai kebutuhan para karyawan terutama facilitating all its employees’ needs especially in terms
dalam hal pengembangan kompetensi SDM yang of human resources development. The Company always
dimilikinya. Setiap tahun Perseroan selalu mengadakan evaluate various policies related to human resources
evaluasi terhadap berbagai kebijakan terkait Sumber Daya development program each year and continuously make
Manusia dan senantiasa berusaha melakukan berbagai adjustments in order to achieve perfection. It is proof the
penyesuaian dan penyempurnaan. Hal ini merupakan Company's commitment which values human resources as
bukti atas komitmen Perseroan yang memandang SDM an integral asset of the Company that should be maintained
sebagai aset utama Perseroan yang harus dijaga dan selalu and developed.
dikembangkan.
Optimalisasi Penerapan Good Corporate Optimizing the Good Corporate Governance

Governance (GCG) (GCG)
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menyadari As a publicly-owned company, the Company are fully aware
pentingnya GCG dalam rangka menciptakan pengelolaan on the importance of GCG implementation in creating an
Perseroan yang efektif. Dengan mengacu pada peraturan effective management. Based on the applicable law, we
perundang-undangan yang berlaku, kami senantiasa always implement GCG principles to its optimum state
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG secara in every business activity that we conducted on all level
optimal dalam setiap kegiatan usaha di seluruh tingkatan of organization. Periodically, we always evaluate every
organisasi. Secara berkala, kami melakukan evaluasi implemented GCG policy and socialize to all employees if
terhadap berbagai kebijakan GCG yang telah dikeluarkan any adjustments or new policies occur.
dan berusaha melakukan sosialisasi kepada seluruh
karyawan Perseroan bila terdapat penyesuaian ataupun
kebijakan-kebijakan yang baru.
Corporate Social Responsibility (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR)
Sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap As a manifestation of our commitment to the community
pemberdayaan masyarakat melalui pengembangan empowerment through Entrepreneurship development,
entrepreneurship, pada tahun 2014 Perseroan mendukung in 2014 the Company fully supported the inauguration of
penuh peresmian Ciputra Artpreneur yang dijadikan wadah Citra Artpreneur which serves as medium for all Indonesian
bagi para seniman Indonesia untuk dapat menampilkan artists to exhibit their finest art works and aimed at
karya seni terbaiknya dan bertujuan untuk memajukan seni promoting Indonesian arts, both in the country or overseas.
Indonesia, baik di Indonesia sendiri maupun internasional.
Dengan adanya tempat ini, Perseroan berharap agar Through this place, the Company expect that the
industri kreatif Indonesia dapat berkembang melalui Indonesia’s creative industry can be developed through its
kegiatan-kegiatan pemberdayaan berbasis seni dan art and cultural–based empowerment covering fine arts,
budaya dengan cakupan yang luas mulai dari seni rupa, craftsmanship and design, architecture, performing arts
seni kriya dan desain, arsitektur, seni pertunjukan dan seni and musical arts.
musik.
30
laporan manajemen
Proyeksi Bisnis Tahun 2015 The 2015 Business Projection
Pasar properti pada tahun 2015 diprediksi akan mengalami Property market in 2015 is predicted to experience a
pertumbuhan yang lebih baik dibandingkan tahun better growth compared to the previous year. A positive
sebelumnya. Pertumbuhan positif akan dialami semua growth will occur in every subsector such as apartments,
sub-sektor baik apartemen, perkantoran komersial, pusat commercials and office buildings, retail shopping center,
belanja (ritel), hotel, maupun kawasan industri. hotels, even the industrial areas.
Dalam rangka menjawab tantangan bisnis di tahun 2015, In responding the business challenges in 2014, we have
kami telah menetapkan rencana jangka panjang untuk set forth a long term plan to keep focusing on residential
terus fokus pada pembangunan di sektor residensial and commercial development which includes developing
dan komersial yang antara lain meliputi pengembangan property business throughout the cities in Indonesia,
bisnis properti ke kota-kota di seluruh Indonesia, menjadi becoming a market leader in property business, and
pemimpin pasar dalam bisnis properti, melakukan performing property product diversification as well as
diversifikasi produk properti serta mengoptimalkan maximizing the incorporation of trending base and rental
penggabungan trading base dan rental base. base.
31
management's report
Penutup Closure
Pada kesempatan ini, atas nama Direksi perkenankan saya On behalf of the Board of Directors, allow me to express
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada my deepest gratitude to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas bimbingan dan arahannya, kepada upon their guidance, to all employees for the hard
seluruh karyawan atas kerja keras dan loyalitas yang telah work and loyalty to the Company, to all customers and
ditunjukkan, kepada para pelanggan dan mitra bisnis business partners for the established cooperation, and to
atas kerja sama yang telah terjalin selama ini, dan kepada shareholders upon their trust and support. We sincerely
para Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungan hope that the positive performance achieved in 2014 will
yang telah diberikan kepada Perseroan. Semoga kinerja strengthen the Company’s moves to keep on inventing the
positif yang dicapai Perseroan pada tahun 2014 semakin excellence values for all shareholders and stakeholders in
memantapkan langkah Perseroan untuk terus menciptakan the near future.
nilai unggul bagi pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya di masa yang akan datang.
Hormat kami, Sincerely yours,
Candra Ciputra
Direktur Utama President Director
32
laporan manajemen
dewan komisaris dan Direksi

The Board of Commissioners and the Board of Directors
Susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2014 Composition of the Board of Commissioners as of December
ditetapkan berdasarkan RUPST yang diadakan pada tanggal 31, 2014 pursuant to AGMS which has been convened on
22 Mei 2012, bertempat di Ruang Seminar, Gedung Bursa Efek 22 May 2012, located in Seminar Room, Indonesia Stock
Indonesia (BEI) Lantai 1, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Exchange Building, 1st Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Selatan 12190 adalah sebagai berikut: Jakarta Selatan 12190 as follow:
1. 2. 3. 4.
Dr. (HC) Ir. Ciputra Dian Sumeler Dr. Cosmas Batubara Dr. Widigdo Sukarman, MBA, MPA
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
33
management's report
Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2014 Composition of the Board of Directors as of December
ditetapkan berdasarkan RUPST yang diadakan pada 31, 2014 pursuant to AGMS which has been convened on
tanggal 22 Mei 2012, bertempat di Gedung BEI Lantai 1, 22 May 2012, located in Seminar Room, Indonesia Stock
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan 12190 Exchange Building, 1st Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
adalah sebagai berikut: Jakarta Selatan 12190 as follow:
Candra Budiarsa Rina Ciputra Harun Junita Cakra Tanan Herwandi Tulus Santoso
Ciputra Sastrawinata Sastrawinata Hajadi Ciputra Ciputra Antonius Direktur Independen
Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Independent Director
President Director Director Director Director Director Director Director
34
laporan manajemen
profil dewan komisaris

Profile of the Board of Commissioners

Komisaris Utama President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 83 tahun.

Peraih gelar insinyur dari Institut Teknologi Bandung (ITB) dan gelar Doktor Honoris Causa bidang
teknik dari Universitas Tarumanagara, Jakarta ini merupakan Pendiri dan pimpinan GRUP CIPUTRA.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2002 berdasarkan Akta No.18,
tanggal 12 Desember 2002.
Beliau memulai karirnya dengan mendirikan Biro Konsultan Daja Cipta yang kemudian menjadi
PT Perentjana Djaja pada tahun 1962. Kemudian, beliau mendirikan PT Pembangunan Jaya (1962)
dan PT Metropolitan Development (1971) serta menjabat sebagai Komisaris di kedua perusahaan
tersebut hingga saat ini. Selain itu, beliau juga aktif dalam berbagai kegiatan sosial dan organisasi, di antaranya adalah Asosiasi Insinyur
Arsitek Indonesia, Asosiasi Real Estate Indonesia (REI), Djaja Raya Foundation (1970), Yayasan Prasetiya Mulya, Asosiasi Yayasan untuk
Bangsa (AYUB) dan Yayasan Tarumanagara. Reputasi beliau yang luar biasa mendapat pengakuan dari berbagai institusi terkemuka
baik dari dalam maupun luar negeri. Beberapa penghargaan yang pernah diraihnya antara lain Lifetime Achievement Luminary Award
dari Channel NewsAsia Singapura, Golden Lifetime Achievement sebagai tokoh properti dari Property & Bank Award, Asia Pacific Golf
Hall of Fame Award dari Asia Pacific Golf Group dan Begawan Properti Indonesia dari majalah HousingEstate.
An Indonesian Citizen, 83 years old.

Holding a Bachelor of Engineering from Bandung Insitute of Technology (ITB) and obtaining honorary Doctorate in Engineering
from Tarumanegara University, Jakarta. He is the Founder and Chairman of CIPUTRA GROUP. He has been serving as President
Commissioner of the Company since 2002 pursuant to Deed No.18 dated December 12, 2002.
He started his career by establishing Daja Cipta Consulting Bureau which then became PT Perentjana Djaja in 1962. Later, he
established PT Pembangunan Jaya (1962) and PT Metropolitan Development (1971) as well as serving as Commissioner of those two
companies until now. Moreover, he is also actively engaged in various social and organizational activities, among others Indonesian
Insitute of Architects, Indonesian Real Estate Association (REI), Djaja Raya Foundation (1970), Prasetiya Mulya Foundation,
Association Foundation for Nation (AYUB), and Tarumanagara Foundation. His astounding reputation has been recognized by
various domestic and overseas leading institutions. He has earned several awards such as Lifetime Achievement Luminary Award
from Channel NewsAsia Singapore, Golden Life Time Achievement from Property & Bank Award, Asia Pacific Golf Hall of Fame
Award from Asia Pacific Golf Group and Begawan Properti Indonesia from HousingEstate magazine.
Dian Sumeler
Komisaris Commissioner

Lulusan Sekolah Farmasi Surabaya ini diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun
1984 berdasarkan Akta No. 11, tanggal 10 Februari 1994. Beliau merupakan istri dari
Dr. (HC) Ir. Ciputra dan saat ini juga menjabat sebagai Komisaris di beberapa perusahaan
yang tergabung dalam Grup CIPUTRA. Selain itu beliau juga aktif dalam berbagai kegiatan
sosial dan pendidikan melalui Yayasan Ciputra Pendidikan dan Yayasan Citra Kasih.

She graduated from Surabaya School of Pharmacy and has been appointed Commissioner of
The Company since 1984 pursuant to Deed No.11 dated February 10, 1994. She is the wife of Dr. (HC) Ir. Ciputra and currently holds
position of Commissioner of several companies within the Ciputra Group. Aside from that, she is also actively engaged in various
social and educational activities through Ciputra Pendidikan Foundation and Citra Kasih Foundation.
35
management's report
Dr. Cosmas Batubara

Komisaris Independent Independent Commissioner

Pemilik gelar Sarjana dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik serta gelar Doktor
dalam bidang yang sama dari Universitas Indonesia, Jakarta ini dipercaya sebagai
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2001 berdasarkan Akta No. 29, tanggal
14 Desember 2001.
Beliau memiliki pengalaman yang luas di bidang organisasi dan pemerintahan dan
pernah menjabat sebagai menteri di beberapa kabinet serta sebagai anggota DPR/MPR.
Pengalaman internasionalnya di antaranya adalah sebagai Presiden International Labor
Organization (ILO) pada tahun 1991. Saat ini beliau juga aktif sebagai ketua di Cosmas Batubara & Associates dan menjadi
dosen tamu serta mengajar masalah perburuhan di FISIP UI.

He holds a Bachelor of Social and Political Science as well as Doctorate degree in the similar major from University of
Indonesia, Jakarta and has been appointed Independent Commissioner of the Company since 2001 pursuant to Deed
No. 29, dated 14 December 2001.
He has wide experience in organization and governance as well as serving as Minister of some Cabinets and member of
Parliament (DPR/MPR). He has international experience as President International Labor Organization (ILO) in 1991. He is
also currently active as Chairman of Cosmas Batubara & Associates and become guest lecturer as well as teaching labor
issues at the Faculty of Social and Political Science at University of Indonesia.
Dr. Widigdo Sukarman, MBA, MPA

Komisaris Independent Independent Commissioner

Pemilik beberapa gelar, yaitu Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada (UGM),
Yogyakarta, MPA dari Harvard University, Amerika Serikat, MBA dari Boston University, AS
dan gelar Doktor di bidang ekonomi dari UGM ini ditunjuk sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada tahun 2007 berdasarkan Akta No. 45, tanggal 30 Mei 2007.
Beliau mempunyai pengalaman yang sangat mumpuni di bidang perbankan dan pernah
memegang posisi sebagai Direktur Utama Bank Papan Sejahtera, Bank Tabungan Negara
dan Bank Negara Indonesia 46 (1996-2000). Hingga saat ini beliau masih aktif menjadi
anggota Badan Supervisi Bank Indonesia dan dosen pengajar di beberapa universitas terkemuka serta sebagai Ketua
Komite Audit Perseroan sejak tahun 2012.

He hold several degrees such as Bachelor of Economics from University of Gadjah Mada (UGM), Yogyakarta, MPA
from Harvard University, USA, MBA from Boston University, USA and Doctorate Degree in Economics from UGM and
was appointed as Independent Commissioner of the Company in 2007 pursuant to Deed No. 45 dated May 30, 2007.
He has remarkable experience in banking and served as President Director of Bank Papan Sejahtera, Bank Tabungan
Negara and Bank Negara Indonesia 46 (1996-2000). Until now he is still active as a member of Supervisory Board of
Bank of Indonesia and lecturer of several reputable universities as well as Audit Committee Chairman of the Company
since 2012.
36
laporan manajemen
profil direksi
Profile of the Board of Directors
Candra Ciputra

Peraih gelar sarjana keuangan dari University of San Fransisco, Amerika Serikat dan gelar
MBA bidang keuangan dari Golden Gate University, San Francisco, Amerika Serikat ini
diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2002 berdasarkan Akta No. 18,
Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 1988 sebagai Manajer Pengembangan
Usaha dan pada akhirnya dipercaya sebagai Direktur pada tahun 1990. Hingga saat ini,
beliau juga memegang berbagai posisi penting di beberapa perusahaan dalam GRUP
CIPUTRA, di antaranya adalah sebagai Direktur Utama PT Ciputra Property Tbk, Direktur
PT Ciputra Surya Tbk, dan Komisaris Utama PT Metrodata Electronics Tbk. Dengan pengalaman di bidang properti lebih
dari 20 tahun, kemampuan beliau yang mumpuni telah mendatangkan berbagai penghargaan, di antaranya adalah sebagai
CEO of the Year di sektor properti dari majalah Property and Bank selama 3 tahun berturut-turut (2010-2012), Golden CEO
of The Year di tahun 2013 dan “Property Man of the Year 2014".

Obtaining a Bachelor of Finance from University of San Fransisco, USA and MBA in Finance from Golden Gate University,
San Fransisco, USA. He has been appointed President Director of the Company since 2002 pursuant to Deed No.18 dated
December 12, 2002.
He joined the Company in 1988 as Business Development Manager and later was entrusted Director in 1990. Up to now, he
also holds various important positions at companies within the CIPUTRA GROUP, among others President Director of PT
Ciputra Property Tbk, Director of PT Ciputra Surya Tbk and President Commissioner of PT Metrodata Electronics Tbk. With
more than 20 years of experience and his remarkable ability in property, he has earned many awards such as CEO of the
Year in property sector from Property and Bank Magazine for three years in a row (2010-2012), Golden CEO of The Year in
2013 and “Property Man of the Year 2014”.
Budiarsa Sastrawinata
Direktur Director

Lulusan Higher National Diploma di Willesden College of Technology, London, Inggris serta
pemilik gelar sarjana Teknik Sipil dari Plymouth Polytechnic, Inggris dan gelar MBA dari Institut
Manajemen Prasetiya Mulya, Jakarta ini mengawali karirnya di Perseroan pada tahun 1990 dan
ditunjuk sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 278, tanggal 28 Desember 1990.
Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Damai Indah Golf Tbk sejak 2012
dan aktif dalam berbagai kegiatan organisasi, seperti REI, KADIN, Asosiasi Emiten Indonesia
(AEI) dan Asosiasi Real Estat Broker Indonesia (AREBI). Di tingkat internasional, beliau
pernah menjabat sebagai Presiden INTA (International Urban Development Association/
Asosiasi Pengembang Perkotaan Internasional) untuk periode 2007-2013.

He graduated Higher National Diploma from Willesden College of Technology, London, England as well as obtained a
Bachelor or Civil Engineering from Plymouth Polytechnic, England and MBA from Management Institute of Prasetiya Mulya,
Jakarta. He began his career at the Company in 1990 and was appointed Director of the Company pursuant to Deed
No. 278 dated December 28, 1990.
Moreover, he has also been serving as President Director of PT Damai Indah Golf Tbk since 2012 and is actively engaged in
various organizational activities such as REI, Indonesia Chamber of Commerce (KADIN), Association of Indonesian Listed
Companies (AEI) and Association of Indonesian Real Estate Brokers (AREBI). At international level, he had served as
President of INTA (International Urban Development Association) for the period 2007-2013.
37
management's report
Rina Ciputra Sastrawinata

Direktur Director

Pemegang gelar Bachelor of Commerce dari University of Auckland, New Zealand dan
gelar MBA dari Claremont Graduate School, Los Angeles, Amerika Serikat ini diangkat
sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1993 berdasarkan Akta No. 111, tanggal 12 Oktober
1993. Saat ini beliau juga memegang posisi sebagai Komisaris dan Direktur di beberapa
perusahaan dalam Grup CIPUTRA, termasuk sebagai Direktur Utama di Century 21 (broker
real estat). Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan (1983-1990)
dan Komisaris Perseroan (1990-1993).

Holding a Bachelor of Commerce from University of Auckland, New Zealand and MBA from Claremont Graduate School, Los
Angeles, USA, she has been appointed Director of the Company since 1993 pursuant to Deed No.111 dated October 12, 1993.
Currently she also holds position of Commissioner and Director of several companies within the CIPUTRA Group including
as President Director of Century 21 (real estate broker). Previously she served as President Director of the Company (1983-
1990) and Commissioner of the Company (1990-1993).
Harun Hajadi
Direktur Director

Pemilik gelar sarjana Teknik Arsitektur dari University of California, Berkeley, Amerika
Serikat serta gelar MBA di bidang keuangan dan real estat dari University of Southern
California, Los Angeles, Amerika Serikat ini bergabung dengan Perseroan pada tahun 1988
sebagai Manajer Pengembangan Usaha dan dipercaya sebagai Direktur Perseroan sejak
tahun 1991 berdasarkan Akta No. 118, tanggal 18 Desember 1991. Selain aktif di AEI sebagai
Wakil Ketua Komite Infrastruktur, Properti dan Perhubungan, saat ini beliau juga menjabat
sebagai Direktur Utama PT Ciputra Surya Tbk.

Obtaining a Bachelor of Architechture from University of California, Berkeley, USA and MBA in Finance and Real Estate from
University of Southern California, Los Angeles, USA. He joined the Company in 1988 as Business Development Manager and
has been entrusted Director of the Company since 1991 pursuant to Deed No.118 dated December 18, 1991. Aside from his
activity as Vice Chairman of Infrastructure, Property and Transportation Committee of AEI, he is also President Director of
PT Ciputra Surya Tbk.
38
laporan manajemen
Junita Ciputra
Direktur Director

Peraih gelar sarjana keuangan dari University of San Fransisco, Amerika Serikat serta gelar
MBA bidang keuangan dan real estat dari University of Southern California, Los Angeles,
Amerika Serikat ini bergabung dengan Perseroan pada tahun 1984 sebagai Marketing
Manager dan menjabat kembali sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2001 berdasarkan
Akta No. 29, tanggal 14 Desember 2001. Sebelumnya beliau ditunjuk sebagai Komisaris
Perseroan (1996-2001) dan Direktur Perseroan (1990-1996). Hingga saat ini beliau masih
dipercaya sebagai Komisaris dan Direktur di beberapa perusahaan dalam Grup Ciputra.

Earning a Bachelor of Finance from University of San Fransisco, USA and MBA in Finance and Real Estate from University
of Southern California, Los Angeles, USA. She joined the Company in 1984 as Marketing Manager and was back to her
service as Director of the Company in 2001 pursuant to Deed No.29 dated December 14, 2001. Previously she was appointed
Commissioner of the Company (1996-2001) and Director of the Company (1990-1996). Until now she is still entrusted
Commissioner and Director of several companies within Ciputra Group.
Cakra Ciputra
Direktur Director

Peraih gelar sarjana Teknik Sipil dari San Francisco State University, San Francisco, Amerika
Serikat ini ditunjuk sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1990 berdasarkan Akta No. 278,
tanggal 28 Desember 1990. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Ciputra
Semarang dan dipercaya sebagai Direktur dan Komisaris di beberapa perusahaan dalam
Grup CIPUTRA. Selain itu beliau juga aktif dalam berbagai kegiatan sosial dan organisasi,
seperti di Asosiasi Yayasan Untuk Bangsa (AYUB) dan Yayasan Citra Kasih.

Obtaining a Bachelor of Civil Engineering from San Francisco State University, San Francisco, USA. He has been appointed
Director of the Company since 1990 pursuant to Deed No.278 dated December 28, 1990. Currently he also serves as
President Director of PT Ciputra Semarang and is entrusted Director and Commissioner of several companies within
the CIPUTRA Group. Furthermore, he is also actively engaged in social and organizational activities such as Association
Foundation for Nation (AYUB) and Citra Kasih Foundation.
39
management's report
Tanan Herwandi Antonius

Direktur Director

Peraih gelar insinyur teknik sipil dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, gelar MBA
dari Institut Manajemen Prasetiya Mulya, Jakarta, gelar Master of Science dari University
College, London, Inggris dan gelar Master of Arts in Educational Psychology dari University
of Connecticut, Amerika Serikat ini dipercaya sebagai Direktur Perseroan sejak tahun
2003 berdasarkan Akta No. 159, tanggal 30 Juni 2003. Beliau bergabung di Perseroan
pada tahun 1987 dan hingga saat ini beliau juga menjabat sebagai Wakil Ketua di Yayasan
Habitat Kemanusiaan Indonesia dan aktif sebagai pengurus di beberapa organisasi seperti
AYUB dan Universitas Ciputra Entrepreneurship Center.

Holding a Bachelor of Civil Engineering from Catholic University of Parahyangan, Bandung, MBA from Prasetiya Mulya
Institute of Management, Jakarta, Master of Science from University College, London, England and Master of Arts in
Educational Psychology dari University of Connecticut, USA, he has been entrusted Director of the Company since 2003
pursuant to Deed No.159 dated June 30, 2003. He joined the Company in 1987 and has been holding position of Vice
Chairman of Habitat for Humanity Indonesia and actively serving as management of several organizations such as AYUB
and University of Ciputra Entrepreneurship Center.
Tulus Santoso
Direktur Independen Independent Director

Pemilik gelar sarjana akuntansi dari Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga dan Magister
dalam bidang yang sama dari Universitas Indonesia ini diangkat sebagai Direktur Perseroan
sejak tahun 2001 berdasarkan Akta No. 29, tanggal 14 Desember 2001. Selain menjabat
sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan, beliau juga aktif sebagai pengurus dan anggota
dalam beberapa kegiatan organisasi seperti REI Pusat, AYUB dan AEI.

Holding a Bachelor of Accountancy from Christian University of Satya Wacana, Salatiga
and Master in the similar major from University of Indonesia. He has been appointed Director of the Company since
2001 pursuant to Deed No.29 dated December 14, 2001. In addition to his position of Corporate Secretary of the
Company, he is also actively serving as management and member of several organizational activities such as REI
Headquarter, AYUB and AEI.
Citraland Surabaya
03
profil perusahaan
profile of the company
Informasi Umum 42 General information

Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal 43 Supporting Institutions
Riwayat Singkat 46 Brief History
Tonggak Sejarah 48 Milestones
Visi, Misi dan Filosofi Perusahaan 50 Vision, Mission and Corporate Philosophy
Struktur Perusahaan 51 Corporate Structure
Bidang Usaha 52 Business Activity
Struktur Organisasi 52 Organization Structure
Daftar Entitas Anak 53 List of Subsidiaries
Peta Wilayah Kegiatan Usaha 54 Map of Business Coverage
Sekilas Proyek 56 Project in Brief
Proyek-Proyek Yang Diluncurkan 75 Projects Launched in 2014
Pada Tahun 2014
Alamat Proyek 78 Projects Addresses
Informasi Pemegang Saham 80 Shareholders Information
Kronologis Pencatatan Saham 81 Sharelisting Chronology
42
profil perusahaan
informasi umum
general information
Nama Perseroan PT Ciputra Development Tbk

Company Name

Alamat Ciputra World 1, DBS Bank Tower 39th Floor
Address Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5
Jakarta 12940
Tel: (62-21) 29885858, 29886868
Fax: (62-21) 29888989
www.ciputradevelopment.com
Tanggal Pendirian 22 Oktober 1981

Established 22 October 1981
Dasar Hukum Surat Keputusan Menteri Kehakiman RI No. Y.A.5/417/9 tanggal 4 Juni 1982
Legal Basis Decree of Minister of Justice Republic of Indonesia No. Y.A.5/417/4 dated June 4, 1982
Modal Dasar Rp5,000,000,000,000

Authorized Capital 20,000,000,000 saham/shares
Modal Ditempatkan & Disetor Rp3,791,453,998,500

Paid-up Capital 15,165,815,994 saham/shares
Kegiatan Usaha Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha Perseroan
Business Activities meliputi:
- Bidang pembangunan perumahan (real estate), rumah susun (apartemen),
perkantoran, pertokoan, pusat niaga, tempat rekreasi dan kawasan wisata
beserta fasilitas-fasilitasnya.
- Bidang yang berhubungan dengan perencanaan, pembuatan serta
pemeliharaan sarana perumahan, tetapi tidak terbatas pada lapangan golf,
klub keluarga, restoran dan tempat hiburan lain beserta fasilitas-fasilitasnya.
Pursuant to Article 3 of the Company’s articles of association, its scope of

activities consists of:
- The development and sale of real estate, apartments, office spaces, shopping
centers, recreational places and their facilities.
- Provision of services related to the design, development and maintenance
of housing facilities, including but not limited to golf courses, family clubs,
restaurants and other recreation centers and their facilities.
43
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal

Supporting Institutions
Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young)

Public Accountant Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Tel: (62-21) 5289 5000
Fax: (62-21) 5289 4545
www.ey.com/id
Periode Penugasan 31 Desember 2014

Working Period 31 December 2014
Jasa yang diberikan Melaksanakan audit berdasarkan standar yang ditetapkan oleh Institut
Service offered Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan Akuntan Publik
merencanakan dan melaksanakan audit agar memperoleh keyakinan memadai
bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji yang material. Suatu audit meliputi
pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah
dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian
atas prinsip akuntansi yang digunakan dalam estimasi signifikan yang dibuat
oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara
keseluruhan.
Audit yang dilakukan oleh Akuntan Publik meliputi pemeriksaan, atas dasar
pengujian bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan
dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas dasar prinsip
akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen,
serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan.
To conduct the audit based on standards designated by Indonesian Public

Accountants Institute, in which the Public Accountants shall plan and perform
the audit to obtain the adequate confidence that there are no material
misstatements in the financial statements. The audit contains of examination on
review basis, evidences which support the amounts and disclosure in Financial
Statements. The audit also covers the assessment on accounting principles
which are used in significant estimation made by the management and the
assessment on presentation of the overall financial statement.
The audit which performed by the Public Accountants contains of examination

on review basis, evidences which support the amounts and disclosure in
Financial Statements. The audit also covers the assessment on accounting
principles which are used in significant estimation made by the management
and the assessment on presentation of the overall financial statement.
44
profil perusahaan
Jasa Penilai Properti KJPP Rengganis, Hamid & Rekan

Property Appraiser Menara Kuningan Lt. 8 Blok. X-7
Jln. HR Rasuna Said kav. 5
Telp: (62-21) 3001 6002
Fax: (62-21) 3001 6003
www.rhp-valuation.com

KJPP Willson & Rekan (Knight Frank)

Wisma Nugra Santana #17-08
Jl. Jend. Sudirman Kav. 7-8
Jakarta 10220
Telp: (62-21) 570 7170
Fax: (62-21) 570 7177
www.knightfrank.co.id

Susan Widjojo & Rekan

Menara Batavia Lt. 28
Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta 10220
Telp: (62-21) 579 50505
Fax: (62-21) 579 50555
e-mail: vpc_indo@rad.net.id

Jasa yang diberikan Sesuai dengan Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku, yaitu
Service offered meliputi pemeriksaan fisik, penelitian, penganalisaan data, mengungkapkan
suatu pendapat mengenai nilai pasar atas aset tetap Perseroan dengan
berpedoman pada norma-norma Penilaian yang berlaku, yaitu Standar Penilaian
Indonesia (SPI) 2002 dan Kode Etik Penilai Indonesia (KEPI).
Properti yang dinilai meliputi aktiva tetap yang terdiri atas tanah, bangunan,
mesin-mesin utilitas bangunan, perabotan serta peralatan penunjang lainnya.
According to Standard of Profession and the applicable Capital Market

Regulations, containing physical examination, research, data analyzing, opinion
disclosure related to market price of fixed assets of the Company with reference
to prevailing appraisal standards, namely Indonesian Appraisers Standard and
Ethical Code of Indonesian Appraisers.
The assessed properties are comprised of fixed assets containing land, building,
machineries, building utilities, furnitures and other supporting equipments.
45
Biro Administrasi Efek PT EDI Indonesia

Share Registrar Wisma SMR 1st, 3rd & 10th Floor
Jl. Yos Sudarso Kav. 89
Jakarta 14350
Tel: (62-21) 650 5829, 652 1010
Fax: (62-21) 650 5987
Periode Penugasan Januari - Desember 2014

Working Period January - December 2014
Jasa yang diberikan Melaksanakan pengelolaan administrasi saham mewakili Perseroan.

Service offered To conduct the stock administration management, respresenting the Company.
Notaris Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H.

Notary Wisma Tigris
Jl. Batu Ceper No. 19 D,E,F
Jakarta Pusat 10120
Telp: (62-21) 3512438
Fax: (62-21) 3512442, 3501401
Periode Penugasan Januari - Desember 2014

Working Period January - December 2014
Jasa yang diberikan Menyiapkan dan membuatkan akta-akta terkait dengan kegiatan Perseroan dan
Service offered membuat Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
To prepare and release the deeds related to the Company’s activities and Minutes
Meetings of the General Meeting of Shareholders (GMS).
46
profil perusahaan
riwayat singkat
brief history
Sebagai perusahaan properti terkemuka di Indonesia, As the leading property company in Indonesia, PT
PT Ciputra Development Tbk (“Perseroan”) dirintis oleh Ciputra Development Tbk (“the Company”) is pioneered
Dr. (HC) Ir. Ciputra beserta keluarga. dari perusahaan by Dr. (HC) Ir.Ciputra and family from a development
pengembang proyek perumahan dan komersial berskala of large scale residential and commercial properties
besar sampai akhirnya berkembang dan dikenal sebagai project company and eventually flourish and recognized
salah satu perusahaan properti terdepan di Indonesia. as the leading property company in Indonesia. By
Dengan penerapan berbagai strategi yang tepat disertai implementing proper strategies coupled with directional
dengan kinerja yang terarah, Perseroan kini telah memiliki performance, the Company currently has a great number
sejumlah portofolio proyek dan lahan yang besar yang of portfolios and land that brings the Company to be one
menjadikannya sebagai salah satu perusahaan properti of the largest and most diversified property companies
terbesar dan paling terdiversifikasi di Indonesia dari segi in Indonesia in terms of products, locations, and market
produk, lokasi, dan segmen pasar. segments.
Pada awalnya Perseroan didirikan dengan nama PT Citra Initially, the Company was established under the name
Habitat Indonesia pada tanggal 22 Oktober 1981. Sejalan of PT Citra Habitat Indonesia on 22 October 1981. As
dengan pertumbuhan usaha, Perseroan pada akhirnya the Company grew, the Company changed its name
berganti nama menjadi PT Ciputra Development pada to PT Ciputra Development on 28 December 1990 and
tanggal 28 Desember 1990 dan melakukan Penawaran performed the Initial Public Offering (IPO) in 1994. In
Umum Perdana (IPO) pada tahun 1994. Pada tahun 1999, 1999, PT Ciputra Surya, a subsidiary that also conducted
PT Ciputra Surya yang merupakan anak perusahaan IPO which was followed by PT Ciputra Property in 2007.
Perseroan melakukan IPO dan disusul oleh PT Ciputra
Property pada tahun 2007.
CitraRaya Tangerang
47
Perseroan semakin dikenal luas dan mendapat kepercayaan The Company has been widely known and gaining
yang besar dari masyarakat melalui pengembangan trust from public through development of 70 projects
70 proyek yang tersebar di lebih dari 30 kota besar di spread across 30 big cities all over Indonesia covering
seluruh Indonesia yang meliputi perumahan, apartemen, residential, apartments, office buildings, shopping
perkantoran, pusat perbelanjaan, hotel, lapangan golf, malls, hotels, Golf Courses, hospitals. The Company has
dan rumah sakit. Dalam seluruh arsitektur bangunan yang successfully applied its excellence of various unique and
dikembangkannya, Perseroan berhasil mengaplikasikan modern concept into all its architectures of residential
berbagai konsep unik dan modern yang menjadikannya and commercial property projects.
sebagai keunggulan tersendiri unggul dalam proyek
pengembangan perumahan dan properti komersial.
Perseroan mengelola setiap proyek tidak hanya berdasarkan The Company manages its projects by constantly
target, namun senantiasa tetap mengutamakan kualitas dan emphasizing quality and splendor while achieving
keindahan sehingga berhasil mendapatkan posisi istimewa targets. Therefore the Company is successfully
sebagai perusahaan properti terdepan di hati masyarakat recognized by wider community as the leading property
luas melalui filosofi dan ketiga nilai utama perusahaan company through main values of the Company which are
yang dianutnya, yaitu Integritas, Profesionalisme, dan Integrity, Professionalism, and Entrepreneurship.
Entrepreneurship.
Perseroan
mengembangkan
70 proyek yang
tersebar di lebih
dari 30 kota
besar di seluruh
Indonesia.
The Company
has developed 70
projects spread
across more than
30 big cities in
Indonesia.
48
profil perusahaan
tonggak sejarah
milestones
1984 1994 1996
Perseroan meluncurkan • Perseroan meluncurkan • Perubahan nilai nominal

CitraGarden (sekarang CitraGrand City (sekarang saham dari Rp1.000 menjadi
CitraGarden City) yang CitraRaya) di Tangerang Rp500.
merupakan proyek perumahan yang merupakan proyek
pertama dan berlokasi di perumahan dengan area • Peningkatan modal dasar
Cengkareng, Jakarta Barat. pengembangan terluas menjadi Rp1.000 miliar.
hingga saat ini (lebih dari
1993 2.700 hektar). • Penawaran Umum
Terbatas (PUT) I sejumlah
• Perseroan melaksanakan 250.000.000 saham.
• Perseroan mengembangkan Penawaran Umum Perdana
Citraland yang merupakan (IPO) sejumlah 50.000.000 • Pencatatan saham
proyek perumahan pertama saham di Bursa Efek Jakarta Perusahaan di Bursa Efek
dan terbesar di Surabaya. (BEJ). Modal dasar sebesar Surabaya (BES).
Rp400 miliar dan jumlah
• Perseroan mulai saham tercatat sebanyak • Penerbitan Hutang Obligasi
mengoperasikan Mall & 250.000.000 saham (nilai senilai Rp150 miliar
Hotel CitraLand (sekarang nominal Rp1.000 per saham). dengan tenor 5 tahun dan
Mall & Hotel Ciputra) yang dicatatkan di BES.
berlokasi di Grogol, Jakarta
Barat yang merupakan 1995
• Penerbitan Transferrable Loan
proyek properti komersial Certificate Facility (TLCF)
pertama Perseroan. Perseroan Menerbitkan Guaranteed senilai USD25.000.000
Floating Rate Notes (FRN) senilai dengan jangka waktu 3 tahun
Perseroan berdiri dengan USD100 juta dengan tenor 5 tahun oleh CDIF.
melalui anak perusahaannya,
nama PT Citra Habitat Ciputra Development International
Indonesia. Finance B.V. (CDIF).
1981 1984-1996
Establishment Growth
The Company was 1984 1994 1996

established under name
The Company launched its • The Company launched • Changing of the share
PT Citra Habitat Indonesia. initial residential project, CitraGrand City (currently nominal value from Rp1,000
CitraGarden (currently CitraRaya) Tangerang which to Rp500.
CitraGarden City) located in has the largest development
Cengkareng, West Jakarta. area until now (more than • Increasing of authorized
2,700 hectare). capital into Rp1,000 billion.
1993
• The Company conducted • Limited Public Offering
Initial Public Offering (IPO) (Rights Issue) I of
• The Company developed by issuing 50,000,000 shares 250,000,000 shares.
its first and the biggest on Jakarta Stock Exchange
residential project in (BEJ). Authorized capital of • Listing of the Company’s
Surabaya, CitraLand. Rp400 billion and a number share on Surabaya Stock
of shares listed amounted to Exchange (BES).
• Company’s first commercial 250,000,000 shares (with
property, CitraLand Mall & nominal value of Rp1,000 per • Issuance of bonds
Hotel (currently Ciputra share). amounted to Rp150 billion
Mall & Hotel) located in with 5 years tenor and listed
Grogol, West Jakarta on BES.
officially operated. 1995
• Issuance of Transferrable
The Company issued Loan Certificate Facility
Guaranteed Floating Rate (TLCF) amounted to
Notes (FRN) amounted USD25,000,000 with 3-year
USD100 million with a tenor of period by CDIF.
5 years through its subsidiary,
Ciputra Development
International Finance B.V.
(CDIF).
49
1997-1998 2006 2008 2012
Perseroan mulai melakukan • Perseroan menerbitkan Perseroan meresmikan • Perseroan membagikan

proses restrukturisasi utang 2.307.276.912 saham tanpa pembangunan superblok dividen tunai sebesar Rp7
akibat krisis ekonomi di Indonesia. Hak Memesan Efek Terlebih Ciputra World 1 Jakarta yang per saham.
Dahulu dalam rangka terdiri dari mal, apartemen,
1999 penyelesaian utang. perkantoran, hotel dan museum. • Peletakan batu pertama
proyek CitraDream Hotel
PT Ciputra Surya Tbk yang • Perseroan meningkatkan modal Cirebon, budget hotel
merupakan anak perusahaan 2009
dasar menjadi Rp5.000 miliar. pertama Perseroan.
Perseroan melakukan
Penawaran Umum Perdana dan Konversi Waran Seri I:
• PUT II sejumlah 2.449.860.570 1.213.270.515 saham. 2013
mencatatkan sahamnya di BEJ. saham dan penawaran
2000
Hasil Konversi Efek yang 2010 • Perseroan membagikan
dapat Dikonversi Menjadi
Saham (Waran I) sebanyak dividen tunai sebesar Rp12
Perseroan menerbitkan Pemecahan Saham dari Rp500 per saham.
862.500.000 saham bonus. 1.224.930.285.
menjadi Rp250.
• Perseroan mengembangkan
2004 2007
2011 resor pertama di Tanah Lot Bali.
Perseroan meningkatkan modal • PT Ciputra Property Tbk
dasar menjadi Rp2 triliun. yang merupakan anak 2014
• Pembagian dividen tunai
perusahaan Perseroan
sebesar Rp6 per saham.
2005 melakukan IPO.
• Perseroan membagikan dividen
Perseroan memulai era ekspansi • Perseroan meresmikan tunai sebesar Rp19 per saham.
• Perseroan memulai
ke luar Jawa dengan meluncurkan proyek healthcare
pembangunan Ciputra
proyek CitraGarden Lampung pertamanya, Ciputra Hospital • Pemancangan tiang
World Surabaya, sebuah
di Sumatera dan CitraGarden di CitraRaya Tangerang. pertama Rumah Sakit
pengembangan superblok yang
Banjarmasin di Kalimantan. terdiri dari mal, apartemen, ketiganya, Ciputra Mitra
• Ciputra World Surabaya Hospital yang terletak di
perkantoran dan hotel di atas
Mall mulai beroperasi. CitraLand Banjarmasin.
lahan seluas 7,7 hektar.

1997-2005 2006-2013
Restructuring Expansion
1997-1998 2006 2008 2012
The Company started to • The Company issued Officially starting development • The Company distributed
conduct loan restructuring due 2,307,276,912 shares of superblock Ciputra World cash dividend of Rp7 per
to economic crisis in Indonesia. without pre-emptive rights 1 Jakarta consisting of malls, share.
in terms of loans settlement. apartments, offices, hotels, and
1999 museum officially. • Ground breaking of
• The Company increased CitraDream Hotel Cirebon,
The Company’s subsidiary, the authorized capital into 2009 the Company’s first budget
PT Ciputra Surya Tbk Rp5,000 billion. hotel.
conducted Initial Public Conversion of series I warrants:
Offering and listed its shares • Rights Issue II amount of 2013
2,449,860,570 shares and 1,213,270,515 shares.
on BEJ.
1,224,930,285 warrants.
2010 • The Company distributed
2000 cash dividend of Rp12 per
2007 share.
The Company issued Stock Split from Rp500 to
862,500,000 bonus shares. • The Company’s subsidiary, Rp250. • The Company developed
PT Ciputra Property Tbk the first resort in Tanah Lot
2004 conducted IPO. 2011 Bali.
The Company increased the • The Company began • Distribution of cash 2014
Authorized Capital of Rp2 the development of dividend amount of Rp6 per
trillion. Ciputra World Surabaya, a share.
development superblock • The Company distributed
cash dividend of Rp19 per
2005 consisting of malls, • The Company inaugurated share.
apartments, offices, and its initial health care
The Company launched hotels on an area of 7.7 project, Ciputra Hospital in
CitraGarden Lampung hectares. • Ground Breaking of
CitraRaya Tangerang. Ciputra Mitra Hospital,
project in Sumatra and
CitraGarden Banjarmasin the Company’s third
• Ciputra World Surabaya hospital which is located in
in Kalimantan, marking the Mall operated.
era commencement of the CitraLand Banjarmasin.
expansion outside Java.
50
profil perusahaan
VISI, MISI DAN FILOSOFI PERUSAHAAN

Vision, Mission and corporate Philosophy
Visi Vision
Mengembangkan sebuah grup bisnis properti dengan semangat yang unggul dan penuh inovasi, sehingga
menciptakan nilai tambah dalam menyediakan kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat dan memberikan
kemakmuran dan kesejahteraan bagi para pemangku kepentingan.
To develop a property business group that strives on excellence and innovation and provides a better life for the
society as well as bringing welfare and prosperity for the stakeholders.
Misi Mission
Menjadi yang terdepan dalam bisnis properti dengan menjadi yang paling unggul, profesional dan menguntungkan,
sehingga menjadi pilihan pertama bagi para konsumen, menjadi tempat kerja yang paling menarik dan menantang
bagi para karyawan, menjadi investasi yang paling menguntungkan bagi para pemegang saham dan menjadi berkat
yang nyata bagi masyarakat dan tanah air.
To become the frontrunner in property business by striving to perform the best, to be professional and profitable, so
as to become consumers’ first choice, employees’ most interesting and challenging workplace, shareholders’ most
profitable investment and provide a significant contribution to the nation.
Filosofi Philosophy
Integritas, Profesionalisme, Entrepreneurship
Integrity, Professionalism, Entrepreneurship
Visi, Misi dan Filosofi Perseroan telah disetujui bersama Vision, Mission and Philosophy of the Company has been
oleh Direksi dan Komisaris pada tanggal 22 Oktober 2012. approved by the Board of Directors and the Board of
Commissioners on October 22, 2012.
51
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
Ciputra Family
100%
Credit Suisse AG
PT Sang Pelopor Public/Others Singapore
30.63% 61.44% 7.93%
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk

(15,165,815,994 saham/shares @Rp250)
INTERNATIONAL PT CIPUTRA PT CIPUTRA PT CIPUTRA PT CIPUTRA PT CIPUTRA PT CIPUTRA

CITY HOLDINGS RAYA RESIDENCE & GRAHA MITRA & INDAH SURYA Tbk & PROPERTY Tbk &
PTE. LTD SEJAHTERA Subsidiaries Subsidiaries & Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
7.43% 99.99% 99.99% 99.99% 99.89% 62.66% 58.04%
• Ciputra Hanoi Ciputra Hospital • CitraRaya • CitraGarden • CitraIndah • CitraLand • Ciputra Mall &
International City Tangerang Tangerang Banjarmasin Jonggol Surabaya Hotel
Jakarta
• Grand Phnom • CitraGarden City • CitraLand • CitraLand • Ciputra Golf
Penh International Jakarta Banjarmasin Pekanbaru Surabaya • Ciputra Mall &
City Hotel
• CitraGrand City • CitraLand City • CitraGarden • Ciputra World Semarang
• Grand Shenyang Palembang Samarinda Pekanbaru Surabaya
International City • Somerset
• CitraRaya City • Citra BukitIndah • CitraHarmoni Apartment
Jambi Balikpapan Sidoarjo Jakarta
• CitraLand Celebes
• CitraLake Makassar • CitraGarden • Ciputra World
Sawangan Sidoarjo Jakarta
Depok • CitraGarden
Makassar • CitraIndah • DIPO Business
• CitraGarden Bumi Sidoarjo Center
Mutiara Wanayasa • CitraGreen Dago Jakarta
Cilegon Bandung • The Taman Dayu
Pandaan • Ciputra Beach
• CitraGarden • CitraLand NGK Resort Bali
Aneka Pontianak Jambi • CitraGarden
Lampung • CitraDream Hotel
• CitraLake Suites • CitraGarden Cirebon
Jakarta Pekalongan • CitraSun Garden
Semarang • CitraDream Hotel
• CitraMaja Raya • CitraLand Tegal Semarang
Banten • CitraLand Kendari
• BizPark CE • CitraDream Hotel
• Citra Towers Banjarmasin • CitraLand Bandung
Kemayoran Denpasar
Jakarta • CitraLand • CitraDream Hotel
Botanical City • CitraSun Garden Yogyakarta
Pangkalpinang Yogyakarta
• Vida View • Ciputra
Apartment • CitraGrand International
Makassar Mutiara Jakarta
Yogyakarta
• CitraGrand
Galesong City • CitraGrand
Pangkalpinang Semarang
• CitraMitra City • CitraLand Palu

Banjarbaru
• CitraLand Bagya
• CitraCity City Medan
Balikpapan
• CitraLand The
• CitraLand Cirebon Green Lake
Surabaya
• CitraLand Megah
Batam
• CitraLand Bukit
Semarang Baru
Semarang
• CitraLand Puri
Serang Tercatat di Bursa Efek Tercatat di Bursa Efek
Indonesia Indonesia
• CitraGrand Listed on Indonesia Listed on Indonesia
Senyiur City Stock Exchange Stock Exchange
Samarinda
52
profil perusahaan
bidang usaha
business activity
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dan The Company carries out its business activity and
mengelompokkan bisnisnya menjadi dua kelompok usaha categorizes it into two groups, residential and commercial
yaitu perumahan (residensial) dan properti komersial. properties. As one of the biggest property developer in
Sebagai salah satu pengembang properti terbesar di Indonesia, the Company focuses on property development,
Indonesia, Perseroan berfokus pada pengembangan management and investment.
properti, manajemen, dan investasi.
Pengembangan properti komersial Perseroan meliputi Commercial properties development of the Company
pusat perbelanjaan, hotel, apartemen, perkantoran, dan covers shopping malls, hotels, apartments, office buildings
lapangan golf. Lokasi proyek perumahan dan properti and Golf Courses. Locations of residential and commercial
komersial Perseroan tersebar di wilayah Jabodetabek, properties of the Company spread across Greater Jakarta
Surabaya dan sekitarnya, kota-kota lain di pulau Jawa, (Jabodetabek), Surabaya and surroundings, other cities in
Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, dan Bali. Java Island, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, dan Bali.
Struktur organisasi
organization Structure

Komisaris Utama
Dr. Widigdo Sukarman,

MBA, MPA
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Candra Ciputra
Tulus Santoso Direktur Utama Fadjar Halim
Sekretaris Perusahaan President Director Kepala Internal Audit
Corporate Secretary Head of Internal Audit
Budiarsa Rina Ciputra Harun Hajadi Junita Ciputra Cakra Ciputra Tanan Herwandi Tulus Santoso
Sastrawinata Sastrawinata Direktur Direktur Direktur Antonius Direktur Hubungan
Direktur Direktur SDM Pemasaran Keuangan Pengembangan Direktur Hubungan Investor
Operasional Director of Director of Director of Usaha Kemasyarakatan Director of Investor
Director of Human Marketing Finance Director of Business Director of Public Relations
Operations Resources Development Relations
Promosi &
Personalia
Hukum Strategi Keuangan
Personnel
Legal Affairs Promotion & Treasury
Affairs
Strategy
Sistem Informasi
Manajemen
Pelatihan Pemasaran Akunting
Management
Information Training Marketing Accounting
System
Operasional Umum & Keuangan

Proyek Pembelian Penyewaan Korporasi
Project General Affairs & Leasing Corporate
Operations Purchasing Finance
53
Daftar entitas anak

List of Subsidiaries
Nama
Kegiatan Usaha % Status
Anak Perusahaan
Name of Subsidiary Business Activity % Status
PT Ciputra Raya • Mengembangkan dan mengelola rumah sakit dan usaha di bidang kesehatan
Sejahtera • Sebagai perusahaan induk Beroperasi
99.99%
• Development and maintenance of hospitals and related activities Operating
• A holding company
PT Ciputra • Mengembangkan dan menjual real estat berupa rumah, ruko/rukan dan gudang
Residence • Mengembangkan dan mengelola pusat niaga/mal, hotel, lapangan golf dan waterpark
• Sebagai perusahaan induk Beroperasi
99.99%
• Development and sale of real estate such as houses, shop houses and warehouses Operating
• Development and maintenance of malls, hotels, golf courses and waterpark
PT Ciputra Graha • Mengembangkan dan menjual real estat berupa rumah, ruko/rukan dan gudang
Beroperasi
Mitra • Development and sale of real estate such as houses, shop houses and 99.99%
Operating
warehouses
PT Ciputra Indah • Mengembangkan dan menjual real estat berupa rumah, ruko/rukan dan gudang
• Mengembangkan dan mengelola pusat niaga/mal, hotel, lapangan golf dan
waterpark
99.89%
• Development and sale of real estate such as houses, shop houses and Operating
warehouses
PT Ciputra • Mengembangkan dan menjual real estat berupa rumah, ruko/rukan dan gudang
Surya Tbk • Mengembangkan, menjual dan mengelola apartemen dan gedung perkantoran
• Mengembangkan dan mengelola pusat niaga/mal, hotel, lapangan golf dan
waterpark
62.66%
• Development and sale of real estate such as houses, shop houses and Operating
warehouses
• Development, sale and maintenance of apartments and office towers
PT Ciputra • Sebagai perusahaan induk 58.04% Beroperasi

Property Tbk • A holding company Operating
International City • Sebagai perusahaan induk 7.43% Beroperasi

Holdings Pte. Ltd. • A holding company Operating
PT Ciputra Raya Sejahtera PT Ciputra Indah International City

Jl. CitraRaya Boulevard Blok V.00/08 Jl. Raya Jonggol Km 23.2 Development Pte. Ltd.
Tangerang 15710 Banten Kec. Jonggol – Kab. Bogor 16830 3 Raffles Place #07-01
T: (62 21) 5940 5555 T: (62 21) 8993 0606, 8993 0808 Bharat Building
Singapore 048617
PT Ciputra Residence PT Ciputra Surya Tbk T: (65) 6329 9638
Jl. CitraRaya Boulevard Blok V.00/08 Taman Perkantoran CitraLand Kav. 1
Tangerang 15710 Jl. CitraLand Utama
Banten Surabaya 60219
T: (62 21) 5940 5555 T: (62 31) 741 2888
PT Ciputra Graha Mitra PT Ciputra Property Tbk

Ciputra World 1 Ciputra World 1
DBS Bank Tower 38th Floor DBS Bank Tower 38th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5
Jakarta 12940 Jakarta 12940
T: (62 21) 2988 5858, 2988 6868 T: (62 21) 2988 8898, 2988 8808
2988 8838
54
profil perusahaan
Peta Wilayah Kegiatan Usaha

Map of Business Coverage
31
1 50 51 55 56
57 46 49 64
29 30 16 44
40 45
41
27 28 17 18
39
27
19
32
13 14 15 42
24 25 26 52 61
12 36 59
5 20 21 22 43
33 6 7 11 53 54 Proyek perumahan eksisting
47 48 4 Existing residential project
3 35
Properti komersial eksisting
2 58 23 60 Existing commercial property
8 9 10
34 63
37 38 62 Proyek perumahan baru
New residential project
Properti komersial baru

New commercial property
proyek perumahan
Residential Project
1 CitraGarden City Jakarta 2 CitraRaya Tangerang 3 CitraIndah Jonggol 4 CitraLake Sawangan Depok 5 CitraGarden BMW Cilegon
CitraLand The Green Lake

6 CitraLand Surabaya 7 Surabaya
8 CitraHarmoni Sidoarjo 9 CitraGarden Sidoarjo 10 CitraIndah Sidoarjo
BizPark Commercial Estate

11 The Taman Dayu Pandaan 12 CitraGarden Lampung 13 CitraGarden Banjarmasin 14 CitraLand Banjarmasin 15 Banjarmasin
16 CitraLand City Samarinda 17 Citra BukitIndah Balikpapan 18 CitraCity Balikpapan 19 CitraGrand City Palembang 20 Citraland Celebes Makassar
Vida View Apartment

21 CitraGarden Makassar 22 Makassar 23 CitraGreen Dago Bandung 24 CitraSun Garden Semarang 25 CitraGrand Semarang
55
CitraLand BSB City

26 Semarang 27 CitraLand NGK Jambi 28 CitraRaya City Jambi 29 CitraLand Pekanbaru 30 CitraGarden Pekanbaru
CitraLand Bagya City

31 Medan 32 CitraLand Kendari 33 CitraGarden Pekalongan 34 CitraLand Denpasar 35 CitraLand Tegal
CitraSun Garden CitraGrand Mutiara CitraLand Botanical City

36 CitraLand Cirebon 37 Yogyakarta 38 Yogyakarta 39 Pangkalpinang 40 CitraLand Megah Batam
CitraGrand Galesong City CitraGrand Senyiur City CitraGarden Aneka

41 CitraLand Palu 42 CitraMitra City Banjarbaru 43 Gowa 44 Samarinda 45 Pontianak
46 CitraLake Suites 47 CitraLand Puri Serang 48 Citra Maja Raya 49 Citra Towers
properti komersial
Commercial Property
Sommerset Grand Citra Ciputra Mall & Hotel Ciputra Mall & Hotel Ciputra Golf and Family
50 Jakarta 51 Jakarta 52 Semarang 53 Club Surabaya 54 Ciputra World Surabaya
55 Ciputra World 1 Jakarta 56 Ciputra World 2 Jakarta 57 DIPO Business Centre 58 Ciputra Hospital Tangerang 59 CitraDream Hotel Cirebon
CitraDream Hotel Ciputra International

60 CitraDream Hotel Bandung 61 CitraDream Hotel Semarang 62 Yogyakarta 63 Ciputra Beach Resort 64 Jakarta
56
profil perusahaan
sekilas proyek
project in brief
proyek perumahan
Residential Project
CitraGarden City Jakarta CitraRaya Tangerang CitraIndah Jonggol
Dikembangkan pada tahun 1984, CitraRaya Tangerang merupakan proyek DIluncurkan pada tahun 1997, CitraIndah
CitraGarden City merupakan proyek perumahan terbesar dari Ciputra Group Jonggol merupakan proyek perumahan
perumahan Perseroan pertama dengan yang terletak di barat Jakarta. Diluncurkan terpadu yang dikembangkan di
segmen menengah ke atas yang pada tahun 1994, CitraRaya memiliki rencana sebelah timur Cibubur. Dengan luas
berlokasi sangat strategis karena dekat pengembangan seluas 2.760 ha, hingga perijinan sekitar 760 ha, perumahan ini
bandara Soekarno-Hatta dan dapat saat ini sekitar 1.000 ha telah dan sedang mengusung tema “Kota Nuansa Alam”,
diakses dengan mudah melalui jalan tol dikembangkan. Perumahan ini memiliki dimana keindahan dan kesegaran alam
dalam kota, jalan tol bandara, dan jalan beragam fasilitas, seperti Ciputra Hospital, merupakan andalan dan daya tariknya.
tol lingkar luar. CitraGarden City memiliki sarana rekreasi Water World dan World CitraIndah memiliki rumah dengan
konsep pengembangan skala kota of Wonders, 4 sekolah TK-SMA, kawasan suasana alami yang sejuk dan berbukit,
yang telah dilengkapi dengan berbagai kuliner dan retail, sarana ibadah serta ratusan kini tumbuh menjadi kota yang pesat
fasilitas berkualitas, seperti sekolah, ruko guna memenuhi kebutuhan penghuni perkembangannya, dengan dilengkapi
tempat ibadah, pusat kebugaran, dan masyarakat sekitar. Perumahan fasilitas sarana rekreasi, sekolah dan
pertokoan, air bersih dan pengolahan direposisi menjadi “green community” ini rumah ibadah. Sampai dengan akhir
limbah dengan rencana pengembangan berupaya mendorong budaya berwawasan tahun 2014, proyek yang ditujukan
lahan mencapai 450 ha. Sampai dengan lingkungan ke dalam desain, fasilitas serta untuk segmen menengah ke bawah
akhir tahun 2014, proyek ini telah berhasil gaya hidup warganya. Hingga akhir 2014, ini telah berhasil menjual 20.031 unit
menjual 9.787 unit rumah. telah berhasil terjual sebanyak 24.723 unit. rumah.
As the Company’s first residential CitraRaya Tangerang is the biggest CitraIndah Jonggol was launched in
project, CitraGarden City was developed integrated residential project of Ciputra 1997 as an integrated resident project
in 1984. The project is targeted to middle Group located in West Jakarta. Launched developed in the east Cibubur. With
up segment and strategically located in 1994, CitraRaya has 2,760 development license area of approximately 760 ha,
which is near to the Soekarno-Hatta plan area, in which up to now around the residence has “City of Nature” theme
Airport and easily accessible via toll 1,000 ha has been developed. This which carries the essence of the beauty
road in Jakarta, airport toll, and Jakarta residential has various facilities as a and nature freshness as its appeal. Until
outer ringroad toll. CitraGarden City township such as Ciputra Hospital, Water the end of 2014, the project which is
is a city-scale development, equipped World and World of Wonders, four targeted to the middle to lower segments
with various qualified facilities such as national schools (Kindergarten to High has sold 20,031 units. CitraIndah has
schools, religious facilities, fitness center, School), culinary and retail area, religious houses with natural atmosphere, cool
shopping centers, clean water, and waste facilities, and hundreds of shophouses and hilly to be a city with rapid growth,
treatment with the developing planned to fulfill the needs of residents and equipped with recreational facilities,
area of 450 ha. By the end of 2014, the surrounding communities. The residential schools and worship place.
project has successfully sold 9,787 units. which has been repositioned to be
“green community” strives to promote
environment culture to its design, facilities
as well as the residents' lifestyle. By the
end of 2014, 24,723 units have been sold.
57
CitraLake Sawangan Depok CitraGarden BMW Cilegon CitraLand Surabaya
CitraLake Sawangan Depok mulai Dengan luas pengembangan sekitar CitraLand Surabaya merupakan proyek
dikembangkan pada tahun 2013 di atas 47,1 hektar ini, CitraGarden BMW perumahan pertama dan terbesar yang
lahan seluas 12,4 hektar yang meliputi mempunyai target konsumen kelas dikembangkan oleh anak perusahaan
405 rumah dan 100 unit ruko. Proyek menengah dan menengah atas. Proyek Perseroan, yaitu PT Ciputra Surya Tbk.
kerjasama operasi ini berlokasi di Jalan ini memiliki perencanaan yang terpadu (CTRS). Diluncurkan pada bulan April 1993
Raya Sawangan Km 3, Cinangka, Depok. antara residensial dengan komersial dan memiliki luas perijinan mencapai 1.700
Dengan target konsumen kalangan dan merupakan pengembangan skala ha, proyek ini merupakan pengembangan
menengah dan menengah atas, proyek menengah yang dibentuk melalui kota mandiri yang ditujukan untuk segmen
ini dilengkapi dengan restoran dan kerjasama operasi. Terletak 3 km dari menengah ke atas, dilengkapi berbagai
supermarket sebagai fasilitas penunjang. pintu keluar tol Cilegon Timur dan 1 fasilitas seperti universitas, apartemen,
Perumahan ini memiliki konsep dengan km dari Cilegon Square, proyek ini lapangan golf dan water park. CitraLand
area terbuka berupa danau-danau yang diluncurkan pada bulan Juli 2013 ini. telah melakukan reposisi untuk menjadi
asri dan teduh. Sebanyak 195 unit dari Sampai dengan akhir tahun 2014, “The Singapore of Surabaya – Living in a
proyek ini telah berhasil dijual sampai CitraGarden BMW telah berhasil menjual clean, green and modern city” pada tahun
dengan akhir tahun 2014. 224 unit rumah. 2003. Sampai dengan akhir tahun 2014,
total penjualan telah mencapai 13.181 unit.
CitraLake Sawangan was commenced With development area of 47.1 ha,
development in 2013 on 12.4 ha area CitraGarden BMW is intended for middle CitraLand Surabaya is the first and
containing 405 houses and 100 and upper middle class consumers. This biggest project that developed by the
shophouses. This joint operation project project has an integrated plan between Company's subsidiary, PT Ciputra Surya
is located in Sawangan Km 3, Cinangka, residential and commercial area and Tbk (CTRS). The project was launched in
Depok. With consumer target of middle is a middle-scale development formed April 1993 and has license area to reach
and middle to upper class, this project through a joint cooperation. Located 3 1,700 ha. The project is a development of
is equipped with restaurants and km from toll exit of East Cilegon and 1 township devoted to the middle to upper
supermarket as supporting facilities. km from Cilegon Square, this project was segment equipped with several excellent
This project has an open space area of launched in July 2013. Until the end of facilities such as universities, apartments,
beautiful and shady lakes. A total of 195 2014, CitraGarden BMW has successfully golf course and water park. CitraLand
units have been sold until the end of sold 224 houses. Surabaya has repositioned itself to be
2014. “the Singapore of Surabaya - Living in a
clean, green and modern city” in 2003.
Until the end of 2014, total sales have
reached 13,181 units.
58
profil perusahaan
CitraLand The Green Lake Surabaya CitraHarmoni Sidoarjo CitraGarden Sidoarjo
Mulai dikembangkan pada bulan Untuk memenuhi kebutuhan akan CitraGarden Sidoarjo merupakan
Juli 2013 di atas lahan seluas 50 ha, rumah berkualitas dengan harga proyek hasil kerjasama (joint venture)
proyek ini memiliki kemudahan dalam yang relatif terjangkau, CitraHarmoni antara CTRS dengan Grup Podo
akses karena lokasinya yang strategis, Sidoarjo dikembangkan mulai tahun Joyo Mashyur yang dikembangkan
yaitu 8 km dari gerbang tol dan 28 1997. Berlokasi di Sidoarjo, sebelah mulai tahun 2005. Dengan luas area
km dari Bandara Juanda. Proyek selatan Surabaya dan dengan luas mencapai 26 hektar, perumahan
hasil kerjasama operasi dengan pengembangan sekitar 125 hektar, yang ditujukan untuk konsumen
PT Mutiara Cemerlang Abadi ini CitraHarmoni Sidoarjo dikenal sebagai kelas menengah ini memiliki lokasi
terletak di sebelah Selatan proyek perumahan bernuansa seni melalui yang sangat strategis karena dekat
CitraLand Surabaya dan mempunyai penempatan patung-patung di setiap dengan jalan tol pusat kota dan hanya
target konsumen kelas menengah sudut kawasan merupakan keunikan sekitar 15 menit dari Surabaya. Sampai
dan atas. Sampai dengan akhir 2014, tersendiri dari perumahan ini. Sampai dengan akhir tahun 2014, perumahan
sebanyak 174 unit proyek ini berhasil dengan akhir tahun 2014, total penjualan ini telah berhasil menjual 1.097 unit
terjual. rumah adalah sebanyak 2.297 unit. rumah.
Commenced development in July In order to fulfil the need of CitraGarden Sidoarjo is joint venture
2013 on 50 ha area, the project can affordable and high quality residence, project between the CTRS and
be easily accessed as its strategically CitraHarmoni Sidoarjo was developed Podo Joyo Masyhur Group which
located in in which 8 km from toll in 1997. The project is located in commenced development in 2005.
entrance and 28 km from Juanda Sidoarjo, south of Surabaya with With the area of 26 ha, this residential
Airport. A joint operation project with development area of approximately that targeted to middle-class
PT Mutiara Cemerlang Abadi is located 125 ha. CitraHarmoni Sidoarjo is an art consumers has strategic location
in southern Citraland Surabaya project nuanced residential project with its near toll road inside city and only 15
and is targeted to middle and upper uniqueness through the placement of minutes from Surabaya. By the end of
middle class consumers. By the end statues in every corner of the region. 2014, the residence has successfully
of 2014, as much as 174 units of the As at end of 2014, total house sales sold 1,097 houses.
project have been sold. was 2,297 units.
59
CitraIndah Sidoarjo The Taman Dayu Pandaan CitraGarden Lampung
Dikembangkan pada tahun 2010, The Taman Dayu Pandaan menyasar CitraGarden Lampung merupakan
CitraIndah Sidoarjo merupakan kerjasama segmen menengah dan atas sebagai proyek perumahan pertama yang
operasi (joint operation) antara CTRS target konsumennya, proyek ini dikembangkan CTRS di luar Pulau
dengan Grup Podo Joyo Masyhur. Dengan merupakan kerjasama operasi antara Jawa yang diluncurkan pertama kali
luas area sekitar 2 hektar, perumahan ini CTRS dengan PT Taman Dayu, anak pada bulan Februari 2005. Dengan
memiliki lokasi yang sangat strategis di perusahaan PT HM Sampoerna Tbk. The ijin pengembangan lahan seluas
tengah kota, berdekatan dengan berbagai Taman Dayu Pandaan berlokasi sekitar 57 hektar, proyek ini membidik
hunian berkelas yang sudah dilengkapi 50 km di sebelah selatan Surabaya dan konsumen segmen menengah
dengan beragam fasilitas keramaian kota, memiliki area pengembangan sekitar ke atas sebagai target pasarnya.
seperti pusat perbelanjaan, rumah sakit, 600 hektar. Proyek yang mempunyai CitraGarden Lampung ini memiliki
sekolah unggulan, tempat rekreasi, hotel, ketinggian rata-rata 300-600 m di atas lokasi yang sangat strategis karena
pusat pemerintahan, dan hanya beberapa permukaan laut ini akan dikembangkan dekat dengan pusat kota dan
menit menuju gerbang tol Sidoarjo, menjadi kawasan pemukiman bertema pemandangan indah berupa laut
menuju kota Surabaya serta Bandara rekreasi pertama di Jawa Timur. lepas dan bukit-bukit asri. Sebanyak
Internasional Juanda. Sampai akhir tahun Sebanyak 1.110 unit rumah telah terjual 1.377 unit rumah telah dikembangkan
2014, proyek ini terjual sebanyak 82 unit. sampai akhir tahun 2014. sampai dengan akhir tahun 2014.
CitraIndah Sidoarjo was developed in With target of middle and upper CitraGarden Lampung is the first
2010 and is a joint operation between segment customers, this project is a residential project that developed by
CTRS and Podo Joyo Masyhur Group. joint operation project between CTRS CTRS outside of Java Island which
With the area of approximately 2 ha, and PT Taman Dayu, a subsidiary of was launched in February 2005. With
This residence has a very strategic PT HM Sampoerna Tbk. Taman Dayu over 57 ha license of development
location in the midtown, adjacent to Pandaan is located about 50 km area, this project is targeted middle to
the existing range of classy residential in the southern Surabaya and has upper class consumers as its market
living with various public facilities, approximately 600-ha development and has a very strategic location as
such as shopping malls, hospitals, area. The project has an average close to the downtown with a a view
excellent schools, recreational place, altitude of 300-600m above the sea of beautiful sea and the hills. A total of
hotels, central government, and just a level that will be developed to be first 1,377 houses have been developed by
few minutes into the gate toll road of residence themed recreation in East the end of 2014.
Sidoarjo, to Surabaya city and Juanda Java. A total of 1,110 houses have been
International Airport. By the end of sold at the end of 2014.
2014, this project has been sold 82
units.
60
profil perusahaan
CitraGarden Banjarmasin CitraLand Banjarmasin BizPark Commercial Estate Banjarmasin
CitraGarden Banjarmasin merupakan Dikembangkan pada tahun 2009, BizPark Commercial Estate
proyek perumahan pertama yang CitraLand Banjarmasin merupakan Banjarmasin adalah sebuah proyek
dikembangkan Perseroan di Pulau mahakarya new concept living pergudangan modern seluas 26
Kalimantan sejak tahun 2005. Proyek yang eksklusif, modern, dan ramah hektar yang dikembangkan pada
kerjasama operasi dengan Mitra Group lingkungan. Dengan lahan seluas bulan Desember 2011. BizPark
ini memiliki area pengembangan 40 hektar, proyek ini dirancang Commercial Estate Banjarmasin
sekitar 10 hektar. Dengan lokasi yang menggunakan konsep “the Circle of Life” menawarkan unit gudang multifungsi
dekat dengan pusat kota, proyek ini dan terdiri dari empat zona residensial dan toko dengan layanan keamanan
dilengkapi dengan berbagai fasilitas dan satu zona town house. Setiap zona 24 jam yang dilengkapi dengan
modern dan lengkap serta ditujukan residensial mencerminkan satu tahap fasilitas seperti pusat servis kendaraan
untuk segmen menengah ke atas. kehidupan melalui desain dan fasilitas beserta sparepartnya, SPBU dan area
Sampai dengan akhir tahun 2014, yang disediakan di setiap zona. Sampai komersial. Sampai akhir tahun 2014,
proyek ini telah berhasil menjual 236 akhir tahun 2014, sebanyak 888 rumah proyek ini telah berhasil mencatat
unit rumah. dalam proyek ini telah terjual. penjualan sebanyak 84 unit.
CitraGarden Banjarmasin is the first Developed in 2009, CitraLand BizPark CE Banjarmasin is a modern
residential project developing in Banjarmasin is a masterpiece of warehousing project over 26 hectares
Kalimantan Island since 2005. This new exclusive, modern, and friendly which was developed in December
residential project is a joint operation environment living concept. With 2011. BizPark Commercial Estate
project with Mitra Group and has an area of 40 hectares, this project Banjarmasin offers multifunctional
approximately 10 ha development consists of four residential zones warehouse unit and stores with
area. With its location near the and one town house zone designed 24-hour security service which is
downtown, the project is equipped by “The Circle of Life” concept. Each equipped with other facilities such as
with various modern facilities and residential zone reflected one stage vehicles service center, gas stations
targeted the middle up segment. Until of life through design and amenities and commercial areas. At the end of
the end of 2014, the project have sold provided in each zone. As the end of 2014, the project has recorded sales of
236 units. 2014, total of 888 houses in the project 84 units.
have been sold.
61
CitraLand City Samarinda Citra BukitIndah Balikpapan CitraCity Balikpapan
Diluncurkan pada bulan Juni 2007, Citra Bukit Indah Balikpapan adalah Ditujukan bagi masyarakat
CitraLand City Samarinda merupakan proyek kerjasama operasi dengan kelas premium, CitraCity adalah
proyek kerjasama operasi dengan PT Putra Balikpapan Adi Perkasa yang proyek kerjasama operasi yang
PT Bangunpratama Kaltim Abadi. mulai dikembangkan pada bulan Mei 2008. mulai dikembangkan pada bulan
Dengan rencana pengembangan Memiliki luas lahan sekitar 21 ha, proyek November 2013. Dibangun di atas
seluas 93 hektar, royek ini memiliki ini memenuhi kebutuhan perumahan lahan seluas 9,3 hektar di Jl. MT.
lokasi yang strategis karena dekat dengan meningkatnya pertumbuhan Haryono, kompleks area komersial
dengan pusat kota dan bandara. sektor minyak, gas, perdagangan dan dan hunian mewah terintegrasi
CitraLand City Samarinda menawarkan jasa di Balikpapan. Proyek ini di desain ini memiliki konsep “One Stop
konsep “the Art of Living”, sebuah dengan konsep “Seven Dimension of Living”. Untuk ke depannya area
spirit yang menghargai kehidupan Wellness”, dan diantisipasikan untuk ini diharapkan akan menjadi “City
dengan kualitas pelayanan dan membantu meningkatkan kesejahteraan Lifestyle Center” bagi masyarakat
dedikasi terbaik yang ditujukan bagi pikiran, tubuh dan jiwa para penduduk. Balikpapan. Proyek dengan nilai
konsumen kalangan atas. Sampai akhir Perumahan ini telah mencatat penjualan investasi sebesar Rp1 triliun ini
tahun 2014, sebanyak 834 unit rumah sebanyak 324 unit sampai akhir tahun berhasil terjual sebanyak 29 unit
telah terjual. 2014. sampai dengan akhir tahun 2014.
Launched in June 2007, CitraLand City Citra Bukit Indah Balikpapan is Targeted for premium class customers,
Samarinda is a joint operation project a joint operation project with CitraCity Balikpapan is a joint operation
with PT Kaltim Bangunpratama Abadi. PT Putra Balikpapan Adi Perkasa which commenced development in
With development plan of 93 ha area, which commenced development in November 2013. This project is built
this project has strategic location, May 2008. With the area of 21 ha, The on 9.3 ha area at MT. Haryono street
close to the downtown and the airport. project was developed to answer the and is a commercial complex and
CitraLand City Samarinda offered the increasing need for housing along integrated luxury residential which
concept of “The Art of Living “, a spirit with the rapid growth in oil, gas, has “One Stop Living” concept. The
that respects life with qualified service trade and services in Balikpapan. project is expected to become “City
and best dedicated which is targeted The project is designed with “Seven Lifestyle Center” to Balikpapan
upper class consumers. By the end Dimension of Wellness” concept. It is society in the future. With the total
of 2014, a total of 834 units has been also anticipated to help improve the investment of Rp1 trillion, this project
sold. well-being of the mind, body, and soul has successfully sold 29 houses until
of the population. This residential has the end of 2014.
successfully sold 324 units by the end
of 2014.
62
profil perusahaan
CitraGrand City Palembang CitraLand Celebes Makassar CitraGarden Makassar
CitraGrand City Palembang adalah CitraLand Celebes merupakan Mengikuti keberhasilan proyek
proyek perumahan hasil kerjasama merupakan proyek pertama yang pertama di pulau Sulawesi, yaitu
operasi dengan PT Cipta Arsigriya dikembangkan di pulau Sulawesi CitraLand Celebes, CitraGarden
yang diluncurkan pada bulan Agustus yang diluncurkan pada bulan Makassar merupakan proyek yang
2008. Dengan luas pengembangan Maret 2009. Proyek ini merupakan diluncurkan pada tahun 2010. Dengan
mencapai 250 hektar, proyek ini kerjasama operasi dengan PT Graha area seluas 27 hektar, proyek ini
berlokasi di kawasan Talang Kelapa, Celebes Realty. Dengan rencana berencana mengembangkan 1.459
sekitar 15 menit dari pusat kota pengembangan seluas 40 hektar, unit rumah hunian dan 400 unit
Palembang dan hanya 5 menit proyek ini memiliki lokasi strategis ruko dengan gaya hidup sehat yang
dari bandara. Proyek ini membidik di pusat pengembangan kota baru dirancang berdasarkan filosofi “Hidup
konsumen segmen menengah ke Makassar dengan tema konsep dalam harmoni untuk mencapai
atas dan dilengkapi dengan fasilitas hunian yang ramah lingkungan serta keseimbangan holistik antara pikiran
berupa Club House, Waterpark, Eco ditujukan untuk kalangan menengah (mind), tubuh (body), semangat
Park, Driving Range, dan rumah sakit ke atas. CitraLand Celebes telah (spirit) dan jiwa (soul)”. CitraGarden
internasional. Sampai akhir tahun berhasil menjual 747 unit rumah dan Makassar mencatat penjualan
2014, Sebanyak 915 unit rumah telah ruko sampai dengan akhir tahun sebanyak 693 unit rumah ruko sampai
berhasil terjual. 2014. akhir tahun 2014.
CitraGrand City Palembang is a joint CitraLand Celebes is the first project Following the success of the first
operation project with PT Cipta that developed in Sulawesi Island project in Sulawesi Island, CitraLand
Arsigriya which was launched in and was launched in March 2009. Celebes, CitraGarden Makassar was
August 2008. With an extensive The project is a joint operation launched in 2010. With the area of 27
development area up to 250 ha, this with PT Graha Celebes Realty. With ha, the project planned to develop
project is located in Talang Kelapa development plan of 40 ha, CitraLand 1,459 units of residential and 400
district, 15 minutes from downtown Celebes Makassar has strategic shophouses with a healthy lifestyle
Palembang and only 5 minutes from location at the central of the new designed based on the philosophy of
the airport. The project is intended to makassar city development with “Living in harmony to achieve holistic
middle up consumers and equipped environment friendly residence theme balance between mind, body, spirit
with various facilities such as a golf as well as targets upper middle class. and soul”. CitraGarden Makassar
course, waterpark and international CitraLand Celebes has successfully recorded sales of 693 units until the
hospitals. At the end of 2014, a total of sold 747 units by the end of 2014. end of 2014.
915 units have successfully been sold.
63
Vida View Apartment Makassar CitraGreen Dago Bandung CitraSun Garden Semarang
Diluncurkan pada bulan Desember Dengan target pasar konsumen kelas CitraSun Garden Semarang
2012, Vida View Apartment merupakan menengah ke atas dan wisatawan memiliki tema “Serenity at the
proyek kerjasama operasi dengan Bandung, CitraGreen Dago Bandung Hill” menawarkan konsep premium
PT Sinar Galesong Perkasa yang merupakan hasil kerjasama dengan dan modern dengan lingkungan
dibangun di atas lahan seluas 1,2
PT Dam Utama Sakti Prima (DUSP) hijau yang asri. Perumahan ini
hektar. Proyek residensial mixed-use
yang dikembangkan pada tahun dikembangkan di atas lahan seluas
dan komersial ini terdiri dari tiga tower
2010. Dengan area seluas 70 hektar, 17 hektar pada bulan Januari 2011.
apartemen (38 lantai), 42 unit ruko
eksklusif dan 8 unit kios dengan berbagai proyek ini memiliki konsep hijau yang Proyek kerjasama operasi dengan
fasilitas seperti sky garden, plaza, kolam ditunjukkan dengan penggunaan PT Sunindo Property Jaya ini
renang, tempat fitness, jogging track, Ruang Terbuka Hijau (RTH) dan berlokasi di kawasan elit Bukit Sari
taman bermain anak-anak, tempat penggunaan perkerasan yang hanya diatas perbukitan kota Semarang,
barbeque, reflexology path dan area 20% dari total lahan. Pada Cluster mempunyai target pasar kalangan
parkir untuk 2.000 mobil. Pada tower GreenHill sebanyak 59 unit rumah menengah dan menengah ke atas.
Ashton dan tower Brentsville, sebanyak telah terjual sampai dengan akhir Sampai akhir tahun 2014, sebanyak
845 unit apartemen dan ruko telah tahun 2014. 147 unit rumah telah berhasil terjual.
terjual sampai dengan akhir tahun 2014.
With consumer target of upper middle CitraSun Garden Semarang has

Launched in December 2012, Vida
class market and Bandung tourists, "Serenity at the Hill" concept and
View Apartment is a joint operation
project with PT Sinar Galesong CitraGreen Dago Bandung is a joint offers premium and modern and
Perkasa which was built on an area venture with PT Dam Utama Sakti beautiful environment. The residential
of 1.2 ha. This mixed used residential Prima (DUSP) which was developed in was developed on 17 ha area in
and commercial project consust of 2010. With 70 ha area, this residence January 2011. This joint operation
three apartment towers (38 floor), 42 has Green concept as indicated by project with PT Sunindo Property Jaya
units of exclusive shop houses, and the usage of green open space (RTH) is located in Bukit Sari with consumer
8 stalls. It is equipped with various and pavement that used 20% of total target of middle to upperclass. By the
facilities such as sky garden, plaza, land. At GreenHill cluster, a total of 59 end of 2014, a total of 147 units have
swimming pool, gym, jogging track,
houses have been sold by the end of been sold.
children’s playground, barbeque area,
2014.
reflexology path and 2,000 parking
lots. At Ashton tower and Brentsville
tower, a total of 845 units of apartment
and shophouse have been sold at the
end of 2014.
64
profil perusahaan
CitraGrand Semarang CitraLand BSB City Semarang CitraLand NGK Jambi
Dengan konsep “The City of Festival”, Berlokasi di daerah Mijen, Semarang. CitraLand NGK Jambi, merupakan
CitraGrand Semarang adalah proyek CitraLand BSB City memiliki target perumahan yang menargetkan
kerjasama operasi dengan PT Karya konsumen kelas menengah dan konsumen kelas menengah dan
Utama Bumi yang menghadirkan menengah atas. Dengan area menengah ke atas, CitraLand NGK
perumahan modern yang dilengkapi pengembangan seluas 100 hektar, proyek Jambi didesain untuk menjadi kawasan
berbagai fasilitas bagi penghuninya. ini mempunyai rencana pembangunan eksklusif, mempertemukan area
Berlokasi di Tembalang, Semarang tahap pertama seluas 11 hektar residensial modern, area komersial
yang diluncurkan pada bulan yang meliputi 330 unit rumah. Mulai yang strategis dan taman tematik
September 2012 di atas lahan seluas diluncurkan pada bulan Februari 2013, yang teduh dengan konsep "The New
54,6 hektar. Proyek perumahan dan proyek ini merupakan proyek kerjasama Lifestyle of Living" perumahan hijau
area komersial ini membidik konsumen operasi antara PT Ciputra Graha Mitra pertama di Jambi. Mulai dikembangkan
kelas menengah dan menengah ke dengan PT Karyadeka Alam Lestari. pada bulan Januari 2011 di atas lahan
atas. Hingga akhir tahun 2014, 230 Sampai akhir tahun 2014 jumlah unit yang seluas 35 hektar, proyek ini telah terjual
unit rumah telah berhasil dijual. telah berhasil terjual adalah 459 unit. 272 unit sampai akhir tahun 2014.
With “The City of Festivals” concept, Located in Mijen, western Semarang CitraLand NGK Jambi is a residential
CitraGrand Semarang is a joint City, CitraLand BSB City has targeted to middle and middle to
operation project with PT Karya consumer target of middle to upper upper class consumers and is designed
Utama Bumi, presenting the modern class. With development area of to be an exclusive area of the first
residential equipped with various 100 ha, the project planned the first green residential with the concept
facilities to its residents. Located in phase development of 11 ha covering of "The New Lifestyle of Living" in
Tembalang, Semarang, this project 330 houses. Launched in February Jambi, uniting the modern residential
was Launched in September 2012 on 2013, the project is a joint operation area, strategic commercial area and
the area of 54.6 ha. The project is between PT Ciputra Graha Mitra and shady thematic park. This project was
targeted the middle and upper middle PT Karyadeka Alam Lestari. As of the developed in January 2011 on 35 ha
class. By the end 2014, 230 units have end of 2014, 459 units have been sold. area and recorded sales of 272 units at
been sold. the end of 2014.
65
CitraRaya City Jambi CitraLand Pekanbaru CitraGarden Pekanbaru
Proyek kerjasama operasi dengan CitraLand Pekanbaru didesain untuk CitraGarden Pekanbaru diluncurkan
PT Mendalo Prima Intiland ini dibangun menyediakan lingkungan bersih, pada bulan Juli 2012 dan memiliki
dengan konsep “The International hijau dan modern untuk pelanggan total area seluas 20 hektar. Proyek
Lifestyle”. Diluncurkan pada bulan kelas menengah atas serta dilengkapi dengan target konsumen kelas
November 2012, proyek dengan target dengan sarana olahraga dan rekreasi menengah dan menengah atas ini
konsumen untuk kelas menengah berupa water park, pusat kebugaran, merupakan kawasan perumahan
dan menengah ke atas ini memiliki zona komersial dan sarana ibadah. yang tertata harmonis dengan
rencana area pengembangan seluas Dikembangkan pada bulan Februari Ruang Terbuka Hijau (RTH) dengan
640 hektar. Berlokasi di sebelah Timur 2011 di atas lahan seluas 20 hektar, konsep "Clean, Green and Modern".
kota Jambi, CitraRaya City Jambi akan CitraLand Pekanbaru merupakan Perumahan ini akan dilengkapi
menjadi kota baru yang terintegrasi proyek kerjasama (joint venture) dengan fasilitas rekreasi Water Park.
dan berfokus pada lingkungan. Hingga dengan PT Wahana Nusantara. Hingga Proyek CitraGarden Pekanbaru telah
akhir tahun 2014, sebanyak 1.596 unit akhir tahun 2014, sebanyak 294 unit terjual sebanyak 101 unit sampai akhir
rumah telah berhasil terjual. rumah telah berhasil terjual. tahun 2014.
A joint operation project with PT CitraLand Pekanbaru is designed to CitraGarden Pekanbaru was launched
Mendalo Prima Intiland which was provide a clean, green and modern in July 2012 with the total area of 20
built with “The International Lifestyle” environment for middle to upper class ha. The project targeting middle-up
concept. Launched in November 2012, customers and equipped with sports customers is a residential area which
a project with consumer target of and recreational facilities such as managed harmoniously with greenery
middle and middle to upper class has waterpark, fitness center, commercial open space bringing "Clean, Green and
640 ha development area. Located zones and religious facilities. Launched Modern" concept. This residential area
in the eastern Jambi, CitraRaya in February 2011 on 20 ha area, will be fulfilled with recreation facility
City Jambi will be transformed into CitraLand Pekanbaru is a joint venture named Water Park. CitraGarden
integrated new city and focuses on project with PT Wahana Nusantara. Pekanbaru project has sold 101 units
environment. At the end of 2014, a Until the end of 2014, a total of 294 until end of 2014.
total of 1,596 houses have been sold. houses have been sold.
66
profil perusahaan
CitraLand Bagya City Medan CitraLand Kendari CitraGarden Pekalongan
CitraLand Bagya City merupakan CitraLand Kendari merupakan CitraGarden Pekalongan mulai
proyek yang diluncurkan pada proyek kerjasama dengan PT Graha dikembangkan pada bulan Juni 2011,
bulan Februari 2013 dengan area Pelita Indah yang diluncurkan pada merupakan proyek kerjasama operasi
pengembangan seluas 211 hektar. bulan Maret 2011, dirancang untuk dengan 4 (empat) orang pemilik
Untuk tahap pertama, area seluas menjadi lifestyle city center dan lahan. Dengan area pengembangan
63,4 hektar akan dikembangkan Central Business District baru di seluas 10 hektar, proyek yang bertema
melalui kerjasama antara CTRS dan kota Kendari. Dengan area seluas “Embrace your Colorful Living” ini
PT Karya Panca Sakti Nugraha. 15 hektar dan memiliki target pasar terdiri dari residensial, komersial dan
Dengan target konsumen kalangan kelas menengah dan menengah taman tematik di setiap clusternya.
menengah dan menengah atas, proyek ke atas yang menghadirkan rumah Proyek ini memiliki lokasi yang
ini memiliki konsep pengembangan mewah, nyaman, modern dengan strategis di jantung kota Pekalongan,
resort yang dilengkapi dengan fasilitas kelengkapan fasilitas lingkungan dan hanya 10 menit dari stasiun
seperti danau buatan, kolam renang yang berkelas. Hingga akhir tahun kereta api. Sampai akhir tahun 2014,
ukuran Olympic dan juga water park. 2014, sebanyak 273 unit rumah telah sebanyak 169 unit rumah telah berhasil
Hingga akhir tahun 2014, proyek ini berhasil terjual. terjual.
telah terjual sebanyak 834 unit.
CitraLand Kendari is a joint venture CitraGarden Pekalongan commenced
CitraLand Bagya City is a project project with PT Graha Pelita Indah development in June 2011 and is a joint
which was launched in February 2013 which was launched in March 2011, operation project with 4 (four) owners
with total development area of 211 designed to e a lifestyle city center of the area. With 10 ha development
ha. For the first phase, the Company and new Central Business District in area and “Embrace your Colourful
will develop area of 63.4 ha through a Kendari. With total development area Living” theme, this project consists of
joint operation of CTRS and PT Karya of 15 ha and is targeted to middle and residential, commercial and thematic
Panca Sakti Nugraha. Having the middle to upper class consumers, park in each cluster. This project has
consumer target of middle and middle this project presents homes which strategic location, just 10 minutes
to upper class, this project has a resort are lavish, comfort, and modern with from the railway station of Pekalongan
development concept equipped classy facilities. Until the end of 2014, city. Until the end 2014, a total of 169
with facilities such as artificial lake, a total of 273 units have been sold. houses have been successfully sold.
olympic-size swimming pool as well as
waterpark. At the end of 2014, a total
of 834 units have been sold.
67
CitraLand Denpasar CitraLand Tegal CitraLand Cirebon
CitraLand Denpasar adalah CitraLand Tegal merupakan proyek joint Proyek kerjasama operasi yang ditujukan
proyek kerjasama operasi dengan venture dengan PT Harrison & Budhison bagi konsumen kelas menengah dan atas
PT Karya Makmur. Dikembangkan yang menawarkan lingkungan premium ini memiliki area pengembangan seluas
pada bulan Agustus 2011 di area seluas berkonsep baru di jantung kota Tegal. 45 hektar. Dengan lokasi yang strategis di
18 hektar, proyek ini dirancang untuk Dengan cakupan area seluas 10 hektar, Jalan Terusan Ciremai Raya dan berjarak
menjadi oase yang menyegarkan di proyek yang diluncurkan pada bulan sekitar 4 km dari bandara maupun pusat
tengah kota Denpasar dan memiliki Desember 2011 ini memiliki konsep kota, 6,9 km dari stasiun dan 5,6 km
konsep mewah, modern dan hijau serta backyard modern yang memungkinkan dari gerbang tol, proyek ini diluncurkan
dilengkapi dengan area komersial dan warga untuk bersosialisasi dan pada bulan November 2013. CitraLand
waterpark yang spektakuler. Desain berolahraga di halaman belakang mereka merupakan perumahan dengan konsep
perumahan di CitraLand Denpasar serta dilengkapi dengan berbagai yang menggabungkan kenyamanan,
mengadopsi ciri khas arsitektur fasilitas rekreasi dan olahraga serta keamanan, privasi dan mempunyai
Bali. Sebanyak 226 unit rumah telah area komersial yang bernama “I-Walk“. fasilitas lengkap yang belum tersedia di
berhasil terjual sampai akhir tahun Sebanyak 211 unit rumah berhasil terjual Cirebon. Hingga akhir tahun 2014, proyek
2014. sampai akhir tahun 2014. ini telah terjual sebanyak 294 unit.
CitraLand Denpasar is a joint CitraLand Tegal is a joint venture with A joint operation project which is
operation with PT Karya Makmur. This PT Harrison and Budhison which offers addressed to consumers of middle
project was developed in August 2011 premium environment concept at of and upper class and has a 45 ha
on 18 ha area and is designed to be a Tegal city. With 10 ha scope of area, area of development. With strategic
refreshing oasis at center of Denpasar the project was launched in December location at Jl.Terusan Ciremai Raya
City by accommodating concept of 2011 and has modern backyard and 4 km from airport and downtown,
lavish, modern and green which is concept, enabling the residents to 6.9 km from station and 5.6 from toll
equipped with commercial area and socialize and do physical activities at entrance, this project was launched
spectacular waterpark. CitraLand their backyards, equipped with various in November 2013. CitraLand is
Denpasar is designed by adopting recreational and sport facilities as well a residential with the concept of
Bali architecture elements. A total of as “I-Walk” commercial area. A total of luxury, security, privacy and thorough
226 units have been sold at the end 211 units have been sold until the end facilities, which has never been
of 2014. of 2014. provided in Cirebon. During 2014, the
project has sold 294 units.
68
profil perusahaan
CitraSun Garden Yogyakarta CitraGrand Mutiara Yogyakarta CitraLand Botanical City Pangkalpinang
Diluncurkan pada Januari 2012 dengan CitraGrand Mutiara Yogyakarta CitraLand Botanical City
luas area 5,7 hektar. CitraSun Garden merupakan proyek kerjasama operasi Pangkalpinang adalah proyek
merupakan proyek kerjasama operasi dengan PT Graha Terasama yang mulai kerjasama operasi dengan
dengan PT Sunindo Graha Utama. dikembangkan pada bulan Agustus 2012. PT Bangka Metrocity yang diluncurkan
Mengusung tema "Living in Green Dengan target konsumen kelas menengah pada bulan Mei 2012. Dengan area
and Modern City" yang diproyeksikan dan menengah atas, proyek ini memiliki pengembangan seluas lebih dari
menjadi kawasan paling elit di total area pengembangan seluas 9,3 57 hektar, proyek ini menawarkan
timur Yogjakarta, yang dilengkapi hektar dan berlokasi di Balecatur, Sleman, kompleks real estat skala kota, yang
Family Club House sebagai fasilitas Jogjakarta Barat, sekitar 9 km dari pusat terbagi menjadi 16 cluster perumahan
penghuninya. Kompleks perumahan kota dan 18 km dari bandara Adi Sutjipto. dan terdiri dari 1.100 unit residensial
ini menawarkan hunian premium Untuk tahap pertama, akan dibangun dan komersial yang terintegrasi
untuk kalangan menengah atas dan kawasan perumahan dengan pusat bisnis dengan fasilitas pendukung seperti:
berlokasi hanya 3 menit dari bandara dan komersial, waterpark dan 5 cluster sekolah, mal, rumah sakit, dan tempat
Adi Sutjipto, Yogyakarta. Sampai akhir eksklusif di tengah landscape yang hijau bermain anak. Sebanyak 252 unit
tahun 2014, 132 unit rumah berhasil dan teduh. Sebanyak 233 unit rumah telah berhasil terjual sampai akhir tahun
terjual. terjual sampai akhir tahun 2014. 2014.
The project was launched in January CitraGrand Mutiara Yogyakarta is CitraLand Botanical City
2012 with 5.7 ha area. CitraSun Garden a joint operation project with PT Pangkalpinang is a joint operation
is a joint operation project with PT Graha Terasama which commenced project with PT Bangka Metrocity
Sunindo Graha Utama. Adopting development in August 2012. This which was launched in May 2012. With
"Living in Green and Modern City" project is targeted to middle and development area of more than 57 ha,
theme, CitraSun Garden Yogyakarta middle to upper class consumers this project offers city scale real estate
is projected to be the most elite area and has development area of 9.3 complex, divided into 16 clusters of
in eastern Yogyakarta, equipped ha, located in Balecatur, Sleman, residential consisting of 1,100 units of
with facility of Family Club House to West Yogyakarta, around 9 km from integrated residential and commercial
its residents. This housing complex the downtown and 18 km from Adi with supporting facilities such as:
offers premium residentials dedicated Sutjipto Airport. For the first phase, school, mall, hospital and playground.
to middle to upper class consumers there will be built a residential area A total of 252 units have been sold
and located just 3 minutes from Adi along with commercial and business until the end of 2014.
Sutjipto airport, Yogyakarta. Until the center, waterpark and 5 exclusive
end of 2014, a total of 132 units have clusters in the middle of a green and
been sold. shady landscape. A total of 233 units
have been sold during 2014.
69
CitraLand Megah Batam CitraLand Palu CitraMitra City Banjarbaru
Ditujukan untuk masyarakat kelas Berlokasi di pinggir teluk Palu, CitraLand Diluncurkan pada bulan Juli 2013,
premium, CitraLand Megah mulai Palu merupakan proyek kerjasama CitraMitra City adalah proyek kerjasama
dikembangkan pada bulan Juli 2013 operasi dengan Chandra Tanubrata yang operasi dengan PT Mitra Citra Nirwana.
di atas lahan seluas 19 hektar yang dikembangkan pada bulan Agustus 2012. Proyek ini memiliki area pengembangan
meliputi unit residensial dan komersial. Dengan area seluas 17 hektar dan target seluas 172 hektar yang meliputi
Berlokasi di Jalan Engku Putri, konsumen kelas menengah ke atas, residensial (rumah), komersial (ruko,
Batam Center, proyek ini merupakan proyek ini menawarkan kawasan hunian mal dan hotel) serta dilengkapi oleh
kerjasama operasi dengan PT Artha dengan konsep green, luxury dan modern fasilitas pendukung waterpark. Sejak
Megah Propertindo dan telah terjual serta dilengkapi fasilitas komersial dan diluncurkan pada bulan Juli 2013, proyek
sebanyak 46 unit hingga akhir tahun hiburan. Sampai dengan akhir tahun 2014, ini telah berhasil terjual sebanyak 401
2014. 90 unit rumah telah berhasil terjual. unit hingga akhir tahun 2014.
Dedicated to premium community, CitraLand Palu is located at the edge The project was launched in July
CitraLand Megah commenced of Palu Bay and is a joint operation 2013 and is a joint operation with
development in July 2013 on 19 ha with Chandra Tanubrata developed PT Mitra Citra Nirwana. The project
area which covers residential and in August 2012. With an area of has development area of 172 ha
commercial. The project is located at 17 ha and the consumer target of which covers residential, commercials
Jl. Engku Putri, Batam Center and is a middle to upper class, the project (shophouses, mall, hotel), equipped
joint operation with PT Artha Megah offers residential with concept of with supporting facilities such as
Propertindo. A total of 46 units have green, luxury and modern, equipped waterpark. The project have sold 401
been sold until the end of 2014. with commercial and entertainment units since its launch in July 2013 up to
facilities. Until the end of 2014, a total end of 2014.
of 90 units have been sold.
Dengan target konsumen kelas With consumer target middle and

menengah dan atas, CitraGrand upper class, CItraGrand Galesong City
Galesong City merupakan proyek is the biggest and prestigious project
yang paling besar serta bergengsi which accommodate “green, healthy
dan dirancang dengan mengusung and luxury living” concept. This joint
konsep “green, healthy and luxury operation project was developed on
living”. Proyek kerjasama operasi ini 500 ha area and has strategic location,
dikembangkan di atas lahan seluas 500 just 30 minutes from Makassar city.
hektar dan memiliki lokasi yang sangat Since the development started in
CitraGrand Galesong City Gowa strategis hanya 30 menit dari kota November 2013, CitraGrand Galesong
Makassar. Sejak mulai dikembangkan City has successfully sold 35 units until
pada bulan November 2013, CitraGrand the end of 2014.
Galesong City berhasil terjual sebanyak
35 unit sampai akhir tahun 2014.
70
profil perusahaan
properti komersial
Commercial Property
Somerset Grand Citra Apartment Ciputra Mall & Hotel Jakarta Ciputra Mall & Hotel Semarang
Berlokasi di pusat bisnis (CBD) Ciputra Mall & Hotel Jakarta Dibangun di atas lahan seluas 1,7 hektar,
Jakarta, Somerset Grand Citra dikembangkan di atas lahan seluas Ciputra Mall & Hotel Semarang memiliki
Apartment merupakan apartemen 4,1 hektar dan mulai beroperasi sejak konsep serupa dengan Ciputra Mall &
eksklusif yang dibangun di atas tahun 1993. Ciputra Mall & Hotel Jakarta Hotel Jakarta dan mulai beroperasi pada
lahan seluas 1,1 hektar. Apartemen terletak di persimpangan Grogol yang akhir tahun 1993. Berlokasi di kawasan
ini mulai beroperasi pada tahun terkenal ramai dan juga dikelilingi oleh Simpang Lima yang merupakan pusat
1995 dan memiliki dua tower berbagai perumahan dan universitas bisnis dan pemerintahan kota Semarang
dengan jumlah keseluruhan 305 terkemuka yang menjadikannya banyak Jawa Tengah, proyek ini menjadi tempat
unit, di mana 102 unit telah dijual dikunjungi pengunjung dari berbagai yang paling ramai dikunjungi. Dengan
secara strata-title dan sisanya kalangan. Ciputra Mall mempunyai luas luas sekitar 44.200 m2, Ciputra Mall
dikelola sendiri sebagai apartemen sekitar 76.000 m2 dengan area yang memiliki luas area yang disewakan sekitar
servis. Dengan lokasi dan fasilitas disewakan sekitar 43.100 m2. Sedangkan 20.095 m2, sedangkan Ciputra Hotel
yang prima, apartemen ini banyak Ciputra Hotel merupakan hotel bintang yang mulai beroperasi sejak tahun 1995
diminati oleh kalangan eksekutif 4 dengan 336 kamar yang dikelola oleh merupakan hotel bintang lima dengan
dan ekspatriat yang berkantor jaringan Swiss-Belhotel International. 199 kamar yang dikelola oleh jaringan
di sekitarnya. Tingkat okupansi Saat ini tingkat okupansi mencapai 97% Swiss-Belhotel International. Hingga akhir
apartemen ini mencapai 74% hingga dan 58%, masing-masing untuk Mal dan Desember 2014 tingkat okupansi untuk
akhir tahun 2014 Hotel sampai akhir tahun 2014. Mal dan Hotel adalah 81% and 73%.
Located at central district of Jakarta, Ciputra Mall & Hotel Jakarta was Ciputra Mall & Hotel Semarang was
Somerset Grand Citra Apartment is an developed on 4.1 ha area and has built on 1.7 ha area and shares the
exclusive apartment that built on 1.1 been commencing operations since same concept with Ciputra Mall &
ha area. This apartment commenced 1993. Ciputra Mall & Hotel Jakarta is Hotel Jakarta. The project commenced
operations in 1995 and has two towers located at famous crowded Grogol operations at the end of 1993. Located
with total number of 305 units, in intersection, and is also surrounded at Simpang Lima, which is the business
which 102 units have been sold as by variety of housing and leading and administrative center of Semarang
strata title and the rest is managed as universities that resulted many visitors city, Central Java, the project becomes
a service apartment. With its prime from various circle. Ciputra Mall has the most visited place. With total
location and facility, the apartment area of 76,000 sqm with the leased area of 44,200 sqm, Ciputra Mall has
is demanded by executives and area of approximately 43,100 sqm. The leased area of approximately 20,095
expatriates where offices are in the Ciputra Hotel is a 4-star hotel with 336 sqm, whilst the Ciputra Hotel started
vicinity. The apartment occupancy rooms managed by Swiss-Belhotel operating since 1995 is a five-star
rate reached 74% until the end of 2014. International. The occupancy rate hotel with 199 rooms managed by
reached 97% and 58%, respectively for Swiss-Belhotel International network.
the Mall and Hotel by the end of 2014. As of December 2014, the present
occupancy levels of the Mall and Hotel
were 81% and 73%.
71
Ciputra Golf & Family Club Surabaya Ciputra World Surabaya DIPO Business Center
Proyek ini merupakan kompleks seluas Mulai beroperasi pada bulan November Dikembangkan di area seluas 0,7
100 hektar yang terdiri atas lapangan 2011, Ciputra World Surabaya hektar, DIPO Business Center
golf 27 hole, club house, restoran, dikembangkan di atas lahan seluas 8,5 terdiri dari perkantoran 18 lantai
ruang pertemuan, pusat kebugaran hektar dan merupakan proyek kerjasama ini memiliki saleable gross area
dan sarana olah raga lainnya yang antara CTRS dengan 9 pengusaha seluas 19.440 m 2 dan 15 rukan
terletak di dalam lingkungan lokal. Berlokasi di Jl. Mayjen Sungkono, dengan luas 5.952 m 2. Berlokasi di
CitraLand Surabaya. Dikembangkan Surabaya Barat, Ciputra World Surabaya lokasi strategis pusat kota, yaitu Jl.
pada tahun 2008, Ciputra Golf terdiri dari sebuah pusat perbelanjaan Gatot Subroto Kav. 50-52 Jakarta
merupakan salah satu lapangan golf (150.000 m2), 6 tower apartemen (1.500 Selatan, proyek ini merupakan
yang terbesar dan paling populer unit), sebuah gedung perkantoran dan proyek kerjasama operasi pertama
di Surabaya yang sering digunakan hotel bintang 5 diamond. Untuk tahap PT Ciputra Property Tbk dengan
sebagai tempat penyelenggaraan pertama telah dibangun sebagian pusat PT Dipo Group yang diluncurkan
acara atau turnamen regional perbelanjaan (89.000 m2) dan dua tower pada bulan Juni 2013. Ruang kantor
maupun internasional. Sampai akhir apartemen (413 unit) di atas lahan sekitar 3 seluas 4.676 m 2 dan semua unit
tahun 2014, Ciputra Golf dan Klub hektar sejak Juli 2007. Sampai akhir tahun rukan dari proyek ini telah terjual
Keluarga telah berhasil memasarkan 2014, sebanyak 162 unit kondotel, 144 unit pada akhir tahun 2014.
1.971 keanggotaan. SOHO dan 611 unit apartemen telah terjual.
This project is a 100-ha complex Commencing operations in July DIPO Business Center was developed
consisting of 27-hole golf course, 2011, Ciputra World Surabaya was on area of 0.7 ha consisting of
club house, restaurant, meeting room, developed on 8.5 ha area and is a 18-storey office, having salesable
fitness center and other sport facilities joint operation project of CTRS and gross area of 19,440 sqm and 15 home
located in the surroundings CitraLand 9 local entrepreuneurs. Located at offices of 5,952 sqm. Strategically
Surabaya. Ciputra Golf is one of the Jl. Mayjen Sungkono, West Surabaya, located at downtown Jakarta, the
largest and most popular golf courses Ciputra World Surabaya consists of project is the first joint operation of
in Surabaya and is often used as the shopping mall (150,000 sqm), 6 tower PT Ciputra Property Tbk and PT Dipo
venue for the regional events and/or apartments (1,500 units), an office Group which was launched in June
international tournaments. By the end building and 5-diamond hotel. At the 2013. Office room of 4,676 sqm and all
of 2014 Ciputra Golf and Family Club first phase has been partially built a units of home offices have been sold
has sold 1,971 memberships. shopping center (89,000 sqm) and at the end of 2014.
two tower apartments (413 units) on
about 3 ha area since July 2007. By
the end of 2014, a total of 162 units of
condotel, 144 units of SOHO and 611
units of apartment have been sold.
72
profil perusahaan
Ciputra World 1 Jakarta
Dikembangkan di area seluas 5,5 hektar, Pada bulan November 2013, Perseroan 170 units managed by The Ascott
Superblok Ciputra World 1 Jakarta melakukan peluncuran gedung Group as the operator. With total of
terdiri dari mal, apartemen strata-title perkantoran kedua di Ciputra World 61,000 sqm, around 70% of office
dan servis, gedung perkantoran dan 1 Jakarta yang terdiri dari 47 lantai building are rentable area, while the
hotel serta hunian premium (premium dan pembangunannya dimulai pada rest is for sale. The occupancy rate of
residence) yang berlokasi di Jl. Prof. akhir tahun 2013. Gedung perkantoran leased office building reached 90% at
Dr. Satrio Kavling 3-5. Dengan luas mal tersebut memiliki luas kotor (gross the end of 2014, while a total of 16,370
keseluruhan 130.000 m2, sekitar 77.351 area) sekitar 61.000 m2 dimana sekitar sqm has been sold. Moreover, the hotel
m2 disewakan (rentable area) dan 43.000 m2 (70%) akan disewakan, consists of 174 rooms managed by
mulai beroperasi pada pertengahan sedangkan sisanya akan dijual sebagai Raffless Hotel Singapore. At the top of
tahun 2013 dimana Lotte Retail Group office strata title dengan harga jual the hotel, there are 88 units premium
sebagai penyewa tunggal. Sejak mulai per m2 dimulai dari Rp43 juta per residentials of 400 sqm per unit. The
dipasarkan pada bulan Februari 2008, m2. Sampai dengan akhir tahun 2014, marketing has reached 69 unit at the
apartemen strata-title “MyHome” Gedung Perkantoran Kedua Ciputra end of 2014.
yang terdiri dari 136 unit ini sudah World 1 Jakarta berhasil membukukan
terjual sebanyak 133 unit. Sedangkan pre-sale seluas 4.834 m2. In November 2013, the Company
apartemen servis terdiri dari 170 launched its second office building
unit yang dikelola oleh The Ascott Ciputra World 1 Jakarta (Ciputra at Ciputra World 1 Jakarta consisting
Group sebagai operator. Dengan luas World 1 Jakarta) was developed 47 stories and will commence
keseluruhan 61.000 m2, sekitar 70% on area of 5.5 ha consisting mall, development by the end of 2013. Such
dari luas gedung perkantoran tersebut strata-title and service apartments, building has total gross area of 61,000
disewakan, sedangkan sisanya dijual. office building and hotel as well as sqm of which around 43,000 sqm
Tingkat hunian gedung perkantoran premium residence located at Jl. Prof. (70%) will be leased, while the rest
yang disewa mencapai 90% sampai Dr Satrio Kavling 3-5. With total area will be sold as strata title office with
akhir tahun 2014, sedangkan yang of 130,000 sqm, around 77,351 sqm the sale price starting Rp43 million
sudah terjual seluas 16.370 m2. is rentable area and commenced per sqm. Until the end of 2014, this
Sementara itu, hotel terdiri dari 174 operations at mid-year 2013 where building successfully booked pre sale
kamar yang dikelola oleh Raffles Hotel Lotte Retail Group is the sole tenant. of 4,834 sqm.
Singapore. Di atas hotel tersebut Since commencing the marketing in
terdapat 88 unit hunian premium February 2008, “MyHome”, the strata
seluas 400 m2 tiap unitnya, dimana title apartment which consists of 136
pemasarannya telah mencapai 69 unit units have been sold 133 units. While
sampai akhir tahun 2014. the service apartment consisting of
73
Proyek Ciputra World 2 Jakarta terdiri Hotel terdiri dari 228 unit dan dikelola office, while the rest is leased. Until the
dari 1 tower apartemen strata-title, 1 oleh W Hotel. Selain itu, juga terdapat end of 2014, 20,115 sqm were sold.
tower apartemen sewa dan strata-title, 1 premium residence di tower hotel
tower perkantoran dan 1 tower hotel dan tersebut yang dibangun oleh anak The hotel consists of 228 units and is
premium residence dengan cakupan perusahaan Perseroan, yaitu CTRP managed by W Hotel. Moreover, there
area seluas 3,1 hektar di Kavling 11 dimana pemasarannya telah dimulai is a premium residence at hotel tower
Jl. Prof. Dr. Satrio. pada tahun 2013. built by CTRP, the subsidiary of the
Company where the marketing began
Mulai dipasarkan pada awal tahun Ciputra World 2 Jakarta project in 2013.
2012, apartemen strata-title “The consists of 1 strata title apartment
Orchard” terdiri dari 349 unit dengan tower, one service and strata title
luas per unit berkisar antara 56-110 apartment tower, one office tower
m2 dan “The Residence” terdiri dari and one hotel tower and premium
117 unit dengan luas per unit berkisar residence with total area of 3.1 ha
antara 100-150 m2. Sampai dengan located at Jl. Prof. Dr. Satrio Kav.11.
akhir tahun 2014, The Orchard telah
terjual sebanyak 324 unit, sedangkan The marketing started at early 2012
The Residence telah terjual 114 unit. where the strata title apartment “The
Orchard” consists of 349 units (56-110
Sementara itu, apartemen sewa akan sqm per unit) and “The Residence”
dikelola oleh Fraser Suites. Untuk consists of 117 units (100-150 sqm
gedung perkantoran yang terdiri dari per unit). Until the end of 2014, The
45 lantai diluncurkan pada bulan Orchard has been sold 324 units, while
September 2012 dimana sekitar The Residence of 114 units.
45% dari keseluruhan luas gedung
perkantoran (68.000 m2) dijual The service apartment will be managed
sebagai strata-title office, sedangkan by Fraser Suites. The 45-storey office
sisanya disewakan. Sampai dengan building was launched in September
akhir tahun 2014, 20.115 m2 gedung 2012 where the 45% of total area
kantor telah terjual. (68,000 sqm) are sold as strata title
74
profil perusahaan
Ciputra Hospital Tangerang CitraDream Hotel
Mulai beroperasi pada tanggal 1 November 2011 dan Dibangun diatas lahan seluas 1.615 m2 dan mulai beroperasi
terletak di atas lahan seluas 1,2 hektar dalam kompleks sejak 2013, CitraDream Hotel merupakan budget hotel
perumahan CitraRaya Tangerang, Ciputra Hospital pertama di Cirebon, Jawa Barat. Hotel ini berlokasi strategis
adalah rumah sakit umum yang memiliki 126 kamar di Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo, salah satu jalan utama di
dan poliklinik dengan berbagai spesialisasi. Ciputra pusat kota Cirebon. Dengan tinggi 8 lantai dan memiliki
Hospital merupakan proyek pelayanan kesehatan total 121 kamar, hotel ini dilengkapi dengan dua ruang rapat
pertama yang dikembangkan oleh Perseroan yang yang dapat digabungkan menjadi satu.
bertujuan untuk memberikan pelayanan kesehatan,
terutama kepada penghuni perumahan dan masyarakat Pembangunan tiga budget hotel di Semarang, Bandung,
di sekitarnya. dan Yogyakarta mulai dikembangkan masing-masing pada
bulan Februari, September, dan Oktober 2013. Ketiga
Hingga akhir tahun 2014, Ciputra Hospital sedang proyek ini merupakan kelanjutan dari pembangunan budget
membangun di 2 lokasi berbeda, yaitu CitraGarden hotel dari total 8 (delapan) lokasi yang direncanakan sejak
City Jakarta dan CitraLand Banjarmasin. Perseroan terjun ke bisnis budget hotel pada tahun 2012.
Commencing operations on November 1, 2011 and located Built on 1,615 sqm area and commenced operations since
on 1.2 ha area at CitraRaya Tangerang complex, Ciputra 2013, CitraDream Hotel is the first budget hotel in Cirebon,
Hospital is a general hospital that owns 126 rooms and West Java. This hotel is strategically located at Jl. Dr. Cipto
polyclinic with various specialists. Ciputra Hospital is Mangunkusumo, one of the main street in downtown
the first health care project that will be developed by Cirebon. This hotel has 8 stories and 121 rooms, equipped
the Company which aims at providing health services, with two meeting rooms which can be combined into one.
especially to residents and surrounding communities.
Construction of three budget hotels in Semarang,
Up to end of 2014, Ciputra Hospital was in progress to be Bandung, and Yogyakarta was commenced in February,
built in two different locations, CitraGarden City Jakarta September, and October 2013, respectively. Those projects
and CitraLand Banjarmasin. are the continuation of budget hotel development in eight
planned locations as the Company has been engaged in
budget hotel business since 2012.
75
PROYEK-PROYEK YANG DILUNCURKAN PADA TAHUN 2014

Projects Launched in 2014
proyek perumahan
Residential Project
CitraGrand Senyiur City Samarinda CitraGarden Aneka Pontianak CitraLake Suites
Merupakan proyek kedua Ciputra Group CitraGarden Aneka merupakan CitraLake Suites merupakan island
di Kota Samarinda, Kalimatan Timur, proyek kerjasama operasi antara PT condominium di tengah danau seluas
hasil kerjasama dengan Haji Moh. Jos Ciputra Residence dan Grup Aneka seluas ± 5,7 ha, yang merupakan
Soetomo, pemilik Grup Senyiur dan Grup dari Pontianak. Proyek ini memiliki hunian vertikal prestigious di kawasan
Sumber Mas. CitraGrand Senyiur City total area seluas 27,4 hektar dan Citra 6, CitraGarden City jakarta.
Samarinda yang memiliki tagline “Great ditargetkan untuk segmen menengah Proyek ini merupakan kerjasama
City For Great Living” ini merupakan ke atas. Dibangun dengan konsep operasi antara Ciputra Residence
satu-satunya kota satelit terbesar di “green”, CitraGarden Aneka bukan dengan Mitsui Fudosan Residential.
Kalimantan Timur yang memiliki desain hanya perumahan biasa, namun akan Dengan total area seluas 450 hektar,
tata kota seluas 112,8 hektar dimana menjadi perumahan yang bergengsi, terdiri dari 4 tower yang dikelilingi
lebih dari 25% merupakan area hijau indah, alami, dan berkarakter serta pemandangan danau. Proyek ini
disertai kontur alam yang subur dan dilengkapi dengan berbagai fasilitas akan dilengkapi dengan Sky Garden,
pemandangan yang indah. Total luas untuk masyarakat Pontianak. Selama yang akan memberikan sebuah
keseluruhan proyek kelas menengah peluncuran, harga rumah per unit pengalaman baru bagi penghuninya.
atas hingga high end ini mencapai 397,4 yang ditawarkan berkisar antara Rp1,2 Proyek ini telah terjual sebanyak 92
hektar dan telah terjual sebanyak 339 miliar sampai Rp4,4 miliar. Proyek ini unit.
unit hingga akhir tahun 2014. telah terjual sebanyak 90 unit.
CitraLake Suites is an “island
The second project of Ciputra Group CitraGarden Aneka is a joint operation condominium” project in the middle
in Samarinda, East Kalimantan and project of PT Ciputra Residence two lakes of ± 5.7 ha, which is vertical
a joint operation with Haji Moh. Jos and Aneka Group from Pontianak. prestigious housing in Citra 6 area.
Soetomo, the owner of Senyiur Group This project has a total area of 27.4 This project is a joint operation of
and Sumber Mas Group. CitraGrand ha and is targeted to middle-up Ciputra Residence and Mitsui Fudosan
Senyiur City Samarinda, with the market segment. Carrying the green Residential Japan. Standing on area of
tagline of “Great City For Great development concept, CitraGarden 450 ha, surrounded by the lake view,
Living”, is the only and the biggest Aneka will not only developed as an equipped with Sky Garden, CitraLake
satellite city in East Kalimantan which ordinary residential, but will become Suites will provide a new experience.
has urban design of 112.8 ha, while a prestigious, beautiful, nature and This project has sold 92 units.
more than 25% of the area are green iconic residential that is completed
area with flourishing nature contours with all facilities for Pontianak society.
and beautiful scenery. The total area During the launching period, the price
of this middle up and high-end class of a unit house ranged from Rp 1.2
product was 397.4 hectares as 339 billion to Rp 4.4 billion. A total of 90
units has been sold during 2014. units has been sold at the end of 2014.
76
profil perusahaan
CitraLand Puri Serang Citra Maja Raya Citra Towers
CitraLand Puri Serang merupakan Diluncurkan pada bulan Desember Diluncurkan pada tanggal 28 November
Kawasan Urban Lifestyle City di atas lahan 2014, Citra Maja Raya merupakan 2014, gedung perkantoran Citra Towers
seluas 40 hektar yang dikembangkan pengembangan skala kota baru dengan dibangun di kawasan Kemayoran, tepatnya
oleh anak perusahaan Perseroan, yaitu PT area seluas 2.000 ha. Proyek ini adalah di Jl. Benyamin Sueb Kav. A6, Kemayoran,
Ciputra Mitra Cipta. Proyek ini terdiri dari sebuah pengembangan berbasis Jakarta Pusat. Proyek yang merupakan
Residential Cluster, SOHO, Apartment, transit (transit-oriented development) hasil kerjasama Ciputra Group dengan
Commercial Area, Urban Lifestyle Center, dengan sebuah master plan yang PT. Pembina Sukses Utama ini terdiri dari
serta tempat ibadah dan direncanakan terintegrasi antara hunian, komersial dua menara serta dilengkapi dengan
untuk menjadi kawasan urban maupun dan berbagai fasilitas unggulan. area komersil di atas lahan seluas 1,8 ha.
sub urban, yang sudah menjadi kebutuhan Kawasan perumahan yang ditujukan Citra Towers dirancang dengan konsep
mendesak baik dari segi kemudahan, untuk konsumen kelas menengah ini “green development” serta memiliki
aksesibilitas, maupun investasi. Memiliki memiliki lokasi yang strategis karena kualitas yang tinggi sebagai suatu tempat
lokasi yang sangat strategis di Jl. Raya berdekatan dengan stasiun kereta kerja yang representatif dan memiliki
Lingkar Selatan, Ciracas, Serang karena api Maja, dimana jarak tempuh antara fasilitas penunjang aktivitas bisnis yang
berada di tengah-tengah Kota Serang, Tanah Abang-Maja hanya memakan lengkap. Selain itu, proyek ini memiliki
dekat dengan kantor-kantor Pemerintahan waktu 90 menit. Diawal peluncurannya lokasi yang strategis dimana infrastruktur
Kota Serang, dan pusat-pusat bisnis, serta Citra Maja Raya berhasil memasarkan yang prima dengan daya dukung yang
diapit oleh dua pintu tol (Serang Timur sold-out 3 cluster sekaligus dengan tinggi merupakan salah satu keunggulan
dan Serang Barat). Terjual 100 unit. total terjual 3.862 unit. kawasan ini. Terjual 153 unit (20.103 m2).
CitraLand Puri Serang is a 40 ha Citra Maja Raya was launched in Citra Towers was launched on
area of Urban Lifestyle City which December 2014 and a new city November 28, 2014 and built at
was developed by subsidiary of the scale with an area of 2,000 ha. This Jl. Benyamin Sueb Kav. A6, Kemayoran,
Company, PT Ciputra Mitra Cipta. This project is an extension on transit- Central Jakarta. This project is a
project consists of Residential Cluster, oriented development basis with the joint operation of Ciputra Group and
SOHO, Apartment, Commercial Area, integrated master plan consisting of PT Pembina Sukses Utama consisting
Urban Lifestyle Center, and religious residential, commercial and various of two towers, equipped with the
facilities, CitraLand Puri Serang is prime facilities. The residential which commercial area of 1.8 ha. Citra Towers
planned to be urban and sub urban is targeted to middle class consumers is well designed green buildings
area which has become urgent need has strategic location, near the Maja for decent workplace as well as
in terms of easiness, accessibility as station whereas Tanah Abang-Maja having complete supporting facilities
well as investments. Having strategic route occupies 90 minutes. At the of business activities. Moreover,
location at Jl. Raya Lingkar Selatan, initial launch, the three clusters of this project has strategic location
Ciracas, Serang in the middle of Serang Citra Maja Raya were successfully sold where the prime infrastructure with
city, near the government offices of out with total of 3,862 units. high carrying capacity is one of its
Serang and business centers as well as excellences. This project has sold 153
intervened by two toll entrances (East units (20,103 sqm).
Serang and West Serang). This project
has sold 100 units.
77
properti komersial
Commercial Property
Ciputra Beach Resort Ciputra International Jakarta
Proyek resort di Tanah Lot Bali ini adalah joint venture dari Berlokasi di Puri Indah dengan luas 7,5 hektar, proyek
CTRP yang memiliki area pengembangan seluas 80 hektar. ini akan terdiri atas 6 menara perkantoran, 3 menara
Konstruksi proyek tersebut mulai dilakukan pada tahun apartemen dan dilengkapi hotel Bintang 5 serta pusat
2013 dimana untuk tahap pertama akan dikembangkan gaya hidup. Proyek ini akan menjadi pusat bisnis yang
area seluas 12 hektar untuk Rosewood luxurious resort yang prestisius terbaru di kawasan barat Jakarta. Pada fase
meliputi 80 hotel suites, 27 hotel villa dan 29 villa untuk pertama akan dibangun 2 menara apartemen serta 1
dijual. Launching untuk villa yang dijual telah dimulai pada menara perkantoran. Peluncuran perdana proyek ini,
bulan Desember 2014, dimana terjual 1 unit villa dengan luas mencatat penjualan yang spektakuler, berhasil menjual
tanah 360 m2 dan luas bangunan 180 m2. 487 unit dalam 1 bulan.
Resort project at Tanah Lot Bali is a joint venture of CTRP Located in Puri Indah on 7.5 ha area, this project will consist
which has development area of 80 ha. Construction of such of 6 office towers, 3 apartment towers and equipped with
project started in 2013 of which at the first phase of 12 ha 5-star hotel and lifestyle center. At the first phase, there will
area will be developed for Rosewood Luxurious Resort be construction of 2 apartment towers and 1 office tower.
covering 80 hotel suites, 27 hotel villas and 29 villas for sale. At the product launch, this project recorded spectacular
The launching of villa available for sale started in December sales and successfully sold 487 units within a month.
2014 of which one unit with land area of 360 sqm and
building area of 180 sqm has been sold.
78
profil perusahaan
Alamat proyek
Projects Addresses
PULAU JAWA CitraGarden Pekalongan Ciputra World 2 Jakarta

Jl. Kusuma Bangsa Panjang Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 11
Pekalongan Jakarta Selatan 12940
CitraGarden City
Tel. : 0285-431 888 Tel. : 021-520 2585
Citra 6 Blok BG 2A/01
Fax : 0285-410 234 Fax : 021-522 4338
Kalideres - Jakarta Barat 11830
Tel. : 021-619 8177
CitraLand Tegal DIPO Business Centre
Fax : 021-619 8213
Jl. HOS Cokroaminoto No. 62B Jl. Let. Jend. Gatot Subroto Kav. 50-52,
Mintaragen, Tegal Jakarta Pusat
CitraRaya Tangerang
Tel. : 0283-351 788 Tel. : 021-536 55299, 536 55297
Jl. Raya Serang Km. 14,7
Fax : 0283-323 277 Fax : 021-536 55298
Cikupa - Tangerang 15710
Tel. : 021-596 0888
CitraSun Garden Yogyakarta Ciputra Hospital Tangerang
Fax : 021-596 1060
Jl. Laksda. Adi Sutjipto Km. 7 Jl. CitraRaya Boulevard
(Flyover Janti) Yogyakarta Blok V.00/08 Sektor 3,4
Citra Maja Raya
Tel. : 0274-485 999 Tangerang 15710
Kantor marketing:
Fax : 0274-485 883 Tel. : 021-5940 5555
Ruko Tol Boulevard BSD
Fax : 021-5940 5678
Blok C No. 29-30
CitraGrand Mutiara Yogyakarta
Jl. Raya Serpong, Tangerang 15316
Jl. Wates Km. 9, Gamping Sleman CitraDream Hotel Cirebon
Tel. : 021-53158888
Yogyakarta Jl. Ciptomangunkusumo
Tel. : 0274-3157588 Kel. Pekiringan, Kec. Kosambi
CitraIndah Jonggol
Cirebon, Jawa Barat
Jl. Raya Jonggol Km. 23,2
CitraGrand Semarang Tel. : 031-563 2828
Cileungsi, Bogor 16830
Jl. Kompol R. Sukanto, Tembalang Fax : 031-566 8777
Tel. : 021-8993 0606
Semarang 50272
Fax : 021-8993 2023
Tel. : 024-33045588, 33045599 CitraLand BSB City Semarang
Jl. RM Hadisubeno Sosrowardoyo Km. 6
CitraLand Surabaya
Somerset Grand Citra Bukit Semarang Baru, Pesantren, Mijen
Office Park #1
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 1 Semarang 50212, Jawa Tengah
Jl. CitraLand Utama
Jakarta Selatan 12940 Tel. : 024-7667 1007
CitraLand Surabaya, Surabaya 60219
Tel. : 021-522 5225 Fax : 024-7667 1006
Tel. : 031-741 2888, 741 3338
Fax : 021-522 3737
Fax : 031-741 4618
CitraLake Sawangan Depok
Ciputra Mall Jakarta Jl. Cinangka Raya RT 001 RW 008
CitraHarmoni Sidoarjo
Jl. Let. Jend. S. Parman BojongSari Baru, BojongSari
Jl. Raya Trosobo Km. 19
Grogol, Jakarta 11470 Depok 16516 Jawa Barat
Trosobo, Taman, Sidoarjo 61257
Tel. : 021-566 2121 Tel. : 021-289 09877
Tel. : 031-788 6969, 788 6949
Fax : 021-566 2255
Fax : 031-788 6939
CitraGarden BMW Cilegon
Ciputra Hotel Jakarta Jl. Mutiara Raya Blok D01 No. 8-9
CitraGarden Sidoarjo
Jl. Let. Jend. S. Parman Wanayasa, Kramatwatu
Ruko Sentra Niaga RK No. 32
Grogol, Jakarta 11470 Serang, Banten 42161
Perumahan CitraGarden Sidoarjo
Tel. : 021-566 0640 Tel. : 0254-849 2999
Tel. : 031-806 8282
Fax : 021-566 1172 Fax. : 0254-8485533
Fax : 031-806 8288
Ciputra Mall Semarang CitraLand The Green Lake Surabaya
CitraIndah Sidoarjo
Jl. Simpang Lima Office Park #1
Jl. K.H. Mukmin No. 11, Ruko Blok D-11
Semarang 50134 CitraLand Utama Rd.
Sidoarjo 61214
Tel. : 024-841 3608 Surabaya 60219
Tel. : 031-892 9999
Fax : 024-841 5186 Tel. : 031-740 8009
Fax : 031-892 9988
Fax. : 031-7414618
Ciputra Hotel Semarang
The Taman Dayu Pandaan
Jl. Simpang Lima CitraLand Cirebon
Jl. Raya Surabaya Malang Km. 48
Semarang 50134 Jl. Terusan Ciremai Raya Ruko B/10
Pandaan 67156, Pasuruan, Jawa Timur
Tel. : 024-844 9888 Kel. Kalijaga, Kec. Harjamukti
Tel. : 0343-641 788
Fax : 024-844 7888 Cirebon 45143
Fax : 0343-631 966
Tel. : 0231-0480660
Ciputra Golf & Family Club Surabaya
CitraGreen Dago Bandung
Jl. CitraLand Utama CitraDream Hotel Semarang
Komplek CitraGreen Dago Blok M No. 7
CitraLand Surabaya 60219 Jl. Imam Bonjol No. 187, Pendrikan Kidul
Jl. Dago Atas, Bandung 40132
Tel. : 031-741 2555 Semarang 50131
Tel. : 022-251 5339
Fax : 031-741 4622 Tel. : 024-358 0999
Fax : 022-251 5376
Fax. : 024-355 7755
Ciputra World Surabaya
CitraSun Garden Semarang
Jl. Mayjen Sungkono Kav. 87, CitraDream Hotel Bandung
Ruko Raffles No. 8,
Surabaya, Jawa Timur Jl. Pasirkaliki No. 36-38-40
Jl. Bukit Raya Bukit Sari Gombel
Bandung 40171
Semarang
Tel. : 024-7648 5588
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5 CitraDream Hotel Yogyakarata
Fax : 024-7648 5599
Jakarta Selatan 12940 Jl. AM Sangaji No. 28
Yogyakarta 55233
79
CitraLand Puri Serang CitraLand Botanical City Pangkalpinang CitraGrand Senyiur City Samarinda
Ruko Puri Indah Residence Jl. Terusan Alexander Jl. P. Hidayatullah No. 14
Jl. Lingkar Selatan Blok A7 No. 2-3 Ketapang, Pangkal Pinang 33148 Kel. Pelabuhan, Kec. Samarinda Ilir
Ciracas, Serang Tel. : 0717-7022 233 Samarinda 75112
Tel. : 0254-213 888 0717-7022 516 Tel. : 0541-7272811, 7272822
Fax : 0254-228 140 0717-7022 517 Fax : 0541-7272722
Ciputra International CitraLand Bagya City Medan CitraGarden Aneka Pontianak

BlueGreen, Tower Green A, Boulevard Barat Raya Kav. 01 Jl. Gajah Mada No. 125
Ground Floor Suite AG-GF Medan 20371 Pontianak 78121
Jl. Lingkar Luar Barat No. 77 Tel. : 061-738 5588 Tel. : 0561-810 0099
Jakarta Fax. : 061-738 6500
Tel. : 021-2952 7378
CitraLand Megah Batam
PULAU SULAWESI
Citra Towers Kemayoran Ruko Purimas Blok A No. 2-3
Jl. Benyamin Suaeb Blok A.6 Kelurahan Teluk Kering, Batam CitraGarden Makassar
Kemayoran Tel. : 0778-749 0888 Komp. Ruko Flavour Walk, A/17
Jakarta 10630 Fax. : 0778-749 0999 Jl. Yusuf Bauti, Gowa
Tel. : 021 654 8889 Sulawesi Selatan
Tel. : 0411-8211488
Fax : 021 654 8868 PULAU KALIMANTAN
CitraLake Suites Jakarta CitraLand Celebes
CitraGarden Banjarmasin
Citra 6, Blok M2, CitraGarden City Jl. Tun Abdul Razak (Hertasning Baru) Gowa,
Perumahan CitraGarden
Jakarta 11830 Sulawesi Selatan
Ruko SilkRoad No. 7/8/9
Tel. : 021-5437 4777 Tel. : 0411-8222288
Jl. A. Yani Km. 6,8
Fax. : 021-5437 5333 Fax : 0411-8222299
Banjarmasin 70248
Tel. : 0511-327 0088
CitraLand Kendari
PULAU SUMATERA Jl. Edi Sabara 88, By Pass 93122
CitraLand Banjarmasin
Kendari
CitraGarden Lampung Jl. A. Yani Km. 6,8
Tel. : 401-300 4888
Jl. Dr. Setia Budi No. 170 Banjar 70654
Fax : 401-303 4567
Kel. Negeri Olok Gading Tel. : 0511-320 1089
T. Betung Barat - Bandar Lampung 35233 CitraLand Palu
Tel. : 0721-470 333 CitraLand City Samarinda
Jl. Trans Sulawesi
Fax : 0721-487 497, 480 880 Kompleks Ruko I-Walk Centre Point 01
Palu
Jl. DI Panjaitan, Samarinda
Tel. : 0451-488 888
CitraGrand City Palembang Kalimantan Timur 75118
Fax : 0451-485 555
CitraGrand City Blok D.01 No. 19-23 Tel. : 0541-711 422
Jl. Bypass Alang-Alang Lebar Fax : 0541-280 277
Vida View Apartment Makassar
Palembang 30154 Jl. A. Pettarani No. 49
Tel. : 0711-744 1177, 744 1188 Bizpark Commercial Estate
Makassar
Fax : 0711-744 1191, 744 1192 Banjarmasin
Sulawesi Selatan
Jl. A. Yani Km. 6,8
Tel. : 0411-455 333
CitraLand NGK Jambi Perumahan CitraGarden
Jl. Jend. Gatot Subroto No. 59 Ruko Silk Road No. 7-9
CitraGrand Galesong City Gowa
Kelurahan Sungai Asem, Jambi Banjarmasin 70248
Jl. Pengayoman, Ruko Mirah 2 No. 37
Tel. : 0741-31337 Tel. : 0511-327 0088, 327 1818
Makassar, Sulawesi Selatan
Fax : 0741-31338 Fax : 0511-326 4162
Tel. : 0411-432 888
CitraRaya City Mendalo Jambi Citra BukitIndah Balikpapan

Jl. Jend. Boulevard Blok A 23 No. 1 Kompleks Ruko Bukit Damai Indah Blok IV/3
PULAU BALI
Mendalo, Jambi 36361 Jl. MT Haryono, Balikpapan
Tel. : 0741-783 7477 Kalimantan Timur 76114
CitraLand Denpasar
Tel. : 0542-876 356
Jl. Gatot Subroto Barat No. 12B
CitraLand Pekanbaru Fax : 0542-876 350
Denpasar, Bali
Jl. Soekarno-Hatta Tel. : 0361-900 5907
Komplek CitraLand, Ruko 1-2 CitraMitra City Banjarbaru
Kel. Tangkerang Barat, Kec. Marpoyan Damai Perumahan CitraLand
Ciputra Beach Resort - Rosewood
Pekanbaru 28286 Jl. A. Yani Km. 7,8
Jl. Kebo Iwa Br. Langudu
Tel. : 0761-868877 Banjarmasin 70654
Desa Pangkung Tibah
Fax : 0761-63792 Tel. : 0511-320 1089
Kec. Kediari, Kab. Tabanan
Bali 82121
CitraGarden Pekanbaru CitraCity Balikpapan
Tel. : 0897-090 0301
Ruko CitraGarden Square Blok R.03 No. 1-2 Kompleks Ruko Bukit Damai Indah
0897-090 0302
Jl. Purwodadi, Panam Blok IV/3, Jl. MT. Haryono 109
Pekanbaru 28294 Balikpapan
Tel. : 0761-564 037 Tel. : 0542-876 356, 873 377
Fax : 0761-832 2227
80
profil perusahaan
informasi pemegang saham

Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2014

Composition of Share Ownership as of December 31, 2014

Pemegang Saham Jumlah Saham %
Shareholders Number of Shares %
Kepemilikan saham mencapai 5% atau lebih
Share ownership above 5%
PT Sang Pelopor Pemegang Saham Pengendali/ 4,644,750,000 30.63%
Controlling Shareholders
Credit Suisse AG Singapore 1,172,233,076 7.73%
Sub Jumlah/Sub Total 5,816,983,076 38.36%
Kepemilikan saham di bawah 5%
Share ownership under 5%
Masyarakat/Public 9,348,832,918 61.64%
Jumlah saham beredar/Number of shares 15,165,815,994 100.00%
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2014
Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2014
Nama Jabatan Jumlah Saham %

Name Designation Number of Shares %
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Dr. (HC) Ir. Ciputra Komisaris Utama / President - -
Commissioner
Dian Sumeler Komisaris / Commissioner - -
Dr. Cosmas Batubara Komisaris Independen / - -
Independent Commissioner
Dr. Widigdo Sukarman, MPA, MBA Komisaris Independen / - -
Direksi | Board of Directors
Candra Ciputra Direktur Utama/ - -
President Director
Budiarsa Sastrawinata Direktur / Director - -
Rina Ciputra Sastrawinata Direktur / Director - -
Harun Hajadi Direktur / Director - -
Junita Ciputra Direktur / Director - -
Cakra Ciputra Direktur / Director - -
Tulus Santoso Brotosiswojo Direktur / Director 250,000 0.00%
Tanan Herwandi Antonius Direktur / Director 672,500 0.00%
922,500 0.01%
Jumlah saham beredar/Number of shares 15,165,815,994 100.00%
81
kronologis pencatatan saham

Sharelisting Chronology
Nama Aksi Korporasi Jumlah Saham Ditawarkan Jumlah Saham Beredar Nilai Nominal
Name Corporate Action No. of Offering Shares No. of Outsourcing Shares Nominal Value
28 Maret 1994 Penawaran Umum Perdana
250,000,000 250,000,000 1,000
28 March 1994 Initial Public Offering
6 Agustus 1996 Pemecahan Saham

250,000,000 500,000,000 500
6 August 1996 Stock Split
8 Oktober 1996 Penawaran Umum Terbatas (PUT) I

250,000,000 750,000,000 500
8 October 1996 Rights Issue I
4 Desember 2000 Saham Bonus

862,500,000 1,612,500,000 500
4 December 2000 Bonus Shares
29 Maret 2006 Penambahan Modal tanpa HMETD

2,307,276,912 3,919,776,912 500
29 March 2006 Non-Preemptive Rights
12 Desember 2006 PUT II

2,449,860,570 6,369,637,482 500
12 December 2006 Rights Issue II
4 Jun 2007 -
30 Nov 2009 Konversi Waran
1,213,270,515 7,582,907,997 500
4 Jun 2007 - Warrant Conversion
30 Nov 2009
15 Juni 2010 Pemecahan Saham

7,582,907,997 15,165,815,994 250
15 June 2010 Stock Split
Catatan Notes
1. Jumlah saham perdana yang ditawarkan sebanyak 50.000.000 1. A total of 50,000,000 shares was offered (par value of Rp1,000
saham (nilai nominal Rp1.000 per saham) dengan harga per share) at the offering price of Rp5,200 per share.
penawaran Rp5.200 per saham.

2. Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 per saham 2. Stock split from Rp1,000 per share to Rp500 per share.
menjadi Rp500 per saham.
3. Setiap pemegang 2 saham lama mendapat 1 HMETD untuk 3. Each shareholder of 2 existing shares entitled to 1 right to
membeli 1 saham baru (nilai nominal Rp500 per saham) subscribe 1 new share (par value of Rp500 per share) at the
dengan harga Rp1.400 per saham. offering price of Rp1,400 per share.
4. Setiap pemegang 20 saham lama mendapatkan 23 saham 4. Each holder of 20 existing shares entitled to 23 new shares.
baru.
5. Sehubungan dengan penyelesaian hutang sebesar USD181,2 5. Related to unsecured debts settlement amounted to USD181.2
juta. million.
6. Setiap pemegang 8 saham lama mendapat 5 HMETD untuk 6. Each holder of 8 existing shares entitled to 5 rights to subscribe
membeli 5 saham baru (nilai nominal Rp500 per saham) 5 new shares (par value of Rp500 per share) at the offering price
dengan harga Rp500 per saham. of Rp500 per share.
7. Setiap pemegang 1 waran berhak untuk membeli 1 saham baru 7. Each holder of 1 warrant entitled to buy 1 new share (par value
(nilai nominal Rp500 per saham) dengan harga Rp500 per of Rp500 per share) at the offering price of Rp500.
saham.
8. Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 per saham menjadi 8. Stock split from Rp500 per share to Rp250 per share.
Rp250 per saham.
topeng cirebon
04
analisis dan pembahasan
manajemen
management discussion and analysis
Tinjauan Umum dan Prospek Usaha 84 General Overview and Business Prospect
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 86 Operational Overview Per Business Segment
Analisis Kinerja Keuangan 80 Financial Performance Analysis
84
analisis dan pembahasan manajemen
Tinjauan Umum dan Prospek Usaha

General Overview and Business prospect
CitraGarden City jakarta
Melambatnya laju pertumbuhan ekonomi global dan The global economic has experienced slower growth and
kebijakan Bank Sentral Amerika Serikat untuk mengurangi the policy of Central Bank of USA to reduce fiscal stimulus
stimulus fiskal turut memengaruhi pertumbuhan ekonomi has given the impact to the Indonesian economic growth.
Indonesia. Sebagai negara berkembang, Indonesia As the emerging country, Indonesia has been affected
merasakan dampak negatif dari kondisi tersebut karena significantly by those unfavorable conditions due to the
berpengaruh signifikan terhadap turunnya harga decrease in commodity price since the commodities such
komoditas yang menjadi andalan kinerja ekspor Indonesia, as palm oil and coal have been the Indonesia’s mainstay
seperti kelapa sawit dan batu bara. Pertumbuhan ekonomi export. The Indonesian economic growth in 2014 tend to
Indonesia pada tahun 2014 cenderung melambat dan be slowdown at 5.02%, decreased as compared to the
berada pada level 5,02%, turun dibandingkan dengan previous year of 5.58%. Meanwhile the Rupiah currency
tahun sebelumnya yang tercatat pada level 5,58%. was depreciated to Rp12,440 per USD and inflation rate
Sementara itu nilai Rupiah terdepresiasi menjadi Rp12.440 which stood at 8.36% (Source: Bank of Indonesia)
per Dolar Amerika Serikat dan inflasi tercatat sebesar
8,36% (Sumber: Bank Indonesia).
Seiring dengan kondisi makro ekonomi yang kurang In line with the less conducive of macroeconomic condition,
kondusif, bisnis properti sepanjang tahun 2014 juga the property business in 2014 has shown a slower growth
menunjukkan perlambatan dan memberikan banyak and gave so many challenges. Several factors that caused
tantangan. Beberapa faktor yang menyebabkan pasar the unfavorable property market were the overpriced
properti kurang bergairah adalah harga properti yang property, the increase in interest rate and fuel price as well
sudah terlampau tinggi, kenaikan tingkat suku bunga dan as the tightening credit of Bank of Indonesia. Aside from
harga bahan bakar minyak (BBM) serta adanya pengetatan that, the political activities related to general election of
kredit Bank Indonesia. Selain itu aktivitas politik terkait legislatives and the President throughout 2014 has led to
dengan pemilihan umum legislatif dan presiden hampir a condition that many potential buyers held to purchase
sepanjang tahun 2014 mengakibatkan calon pembeli property and waiting for certainty from the Indonesian
banyak menahan (hold) pembelian properti dan menunggu government.
kepastian pemerintahan di Indonesia.
85
Citra Maja Raya
Namun demikian, Perseroan meyakini bahwa sektor properti However, the Company believes that property and real
dan real estat di Indonesia masih akan terus berkembang dan estate sector in Indonesia will continue to flourish and has a
memiliki prospek yang menjanjikan. Pertumbuhan jumlah prominent prospect. The growth of Indonesian population
penduduk Indonesia setiap tahunnya yang tidak mampu every year which is unable to be compensated by the
diimbangi dengan ketersediaan rumah tinggal menyebabkan availability of residential has caused the high shortage of
kekurangan pemenuhan kebutuhan akan rumah (backlog) yang houses needs fulfillment. It is expected that the number of
tinggi. Diperkirakan jumlah backlog rumah telah mencapai 15 backlog houses has reached 15 million units with the needs
juta unit, dengan kebutuhan rumah setiap tahunnya mencapai of houses every year to reach 800,000 units of which
800.000 unit dan pemenuhannya oleh pengembang dan the developers and the government only accommodate
Pemerintah baru mencapai 400.000 ribu unit. 400,000 units.
Sektor properti dan real estat juga diperkirakan akan The property and real estate sector is expected to grow due
tumbuh terkait dengan penurunan harga minyak dunia. to the decline in the world’s fuel price. The Government no
Pemerintah tidak lagi memberi subsidi untuk bahan bakar longer provides subsidy for RON 88 or premium gasoline.
minyak jenis premium RON 88 sehingga memiliki tambahan Thus, there was additional fund that can be reallocated
dana, di mana dana tersebut dapat direalokasikan untuk to infrastructure development which will promote the
pembangunan infrastruktur yang akan mendorong property growth to be more dynamic.
pertumbuhan properti menjadi lebih dinamis.
Bank Indonesia selaku regulator diharapkan dapat Bank of Indonesia as a regulator is expected to maintain or
mempertahankan atau bahkan menurunkan suku bunga even reduce the BI rate. The stable BI rate will accelerate
acuan (BI rate). BI rate yang stabil akan dapat mendorong laju the growth rate of property and real estate industry.
pertumbuhan industri properti dan real estat lebih kencang.
Dalam rangka menghadapi kondisi yang ada serta tantangan In order to encounter the existing condition and business
bisnis yang berasal dari internal maupun eksternal di tahun challenges which originated from the internal and external
2014, Perseroan senantiasa berupaya menerapkan strategi- in 2014, the Company constantly implemented precise
strategi yang tepat melalui pengembangan berbagai strategies through sustainable development of various
proyek secara berkesinambungan. projects.
86
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

OperationaL Overview per Business Segment
Perseroan merupakan salah satu pengembang properti The Company is one of the leading property developers.
terkemuka di Indonesia. Perseroan menjalankan usaha The Company carries out the business which covers
yang meliputi penyediaan tanah, pengembangan kawasan provision of land, integrated area development equipped
yang terintegrasi lengkap dengan infrastruktur dan fasilitas with infrastructure and general amenities, sales and
umum, penjualan dan pengelolaan kawasan perumahan, management of residentials, apartments, office towers,
apartemen, perkantoran, pusat perbelanjaan, hotel beserta shopping centers, hotels along with the means and
fasilitas sarana dan prasarananya. Bisnis utama Perseroan infrastructures. The Company’s main business is grouped
dikelompokkan menjadi residensial dan properti komersial. into residential and commercial properties. Residential
Residensial meliputi pengembangan perumahan dan covers the development of housing and other properties
properti lain yang dijual, termasuk apartemen dan ruang for sale, including apartments, and office spaces (strata-
perkantoran (strata-title), sedangkan properti komersial title), meanwhile the commercial properties consist of
mencakup pengembangan dan pengelolaan pusat development and management of shopping centers,
perbelanjaan, hotel, apartemen dan ruang perkantoran hotels, apartments and office spaces for lease as well
yang disewakan, serta lapangan golf dan rumah sakit. as golf courses and hospitals. The categorized business
Pengelompokan segmen usaha ini merupakan bagian dari segments is a part of the Company’s strategy to conduct
strategi Perseroan untuk melakukan diversifikasi produk. product diversification.
Perubahan (%)
Dalam miliar Rupiah 2014 2013 Change (%)
In billion Rupiah
Total aset Total assets

Residensial 13,069.9 11,298.6 15.7% Residential
Properti komersial 10,213.6 8,816.2 15.9% Commercial property
Pendapatan Revenues
Residensial 5,220.0 4,239.7 23.1% Residential
Properti komersial 1,124.2 837.4 34.3% Commercial property
Laba bersih Net profit
Residensial 1,244.5 896.1 38.9% Residential
Properti komersial 80.4 90.6 -11.3% Commercial property
Residensial Residentials
Dalam hal penjualan properti, Perseroan pada umumnya In term of property sales, the Company generally conducts
melakukan pre-sale, di mana Perseroan menjual properti pre-sale in which the properties are sold before the
sebelum selesainya pembangunan dan hasil dari pre-sale completion of development and income generated from
tersebut digunakan untuk membangun properti pre- the pre-sale will be used to build those pre-sale properties.
sale tersebut. Pembeli dapat membayar harga pembelian The buyer may pay the full amount or 30% of the total price
secara penuh atau membayar uang muka sebesar 30% dari as down payment followed by installment or mortgage
harga pembelian yang dilanjutkan dengan mengangsur facility from banks.
sisanya secara bertahap atau mendapatkan pembiayaan
dari bank pemberi KPR (Kredit Pemilikan Rumah) atau
KPA (Kredit Pemilikan Apartemen).
Apabila pembeli yang mengangsur pembayarannya gagal When the buyers failed to fulfill their installment, therefore
memenuhi kewajiban pembayarannya, maka sesuai dengan according to the sale and purchase agreement, the
kontrak penjualan dan pembelian standar, Perseroan Company has the rights to omit the contract and re-sell the
berhak untuk membatalkan kontrak penjualan dan menjual properties without initiating confiscation. The Company
kembali properti tanpa proses penyitaan terlebih dahulu. also has the right to withhold part of the payment that has
Selain itu Perseroan berhak untuk menahan sebagian been made by the buyer prior to the defaults occur.
dari pembayaran yang telah dilakukan pembeli sebelum
terjadinya gagal bayar.
87
CitraRaya Tangerang
Penentuan harga jual dilakukan sesuai dengan harga Selling price is made based on the current market price
pasar yang berlaku pada saat transaksi penjualan dan and sometimes applying premium price. The Company
terkadang menggunakan harga premium. Perseroan generally builds residential gradually in order to provide
umumnya membangun properti secara bertahap sehingga flexibility to the Company for changing product offering
memberikan fleksibilitas bagi Perseroan untuk mengubah to follow the market demand. Some factors that may
penawaran produk mengikuti permintaan pasar. Faktor- influence the selling price from new project development
faktor yang mungkin memengaruhi nilai penjualan yang are the type of developed properties, completion time and
diperoleh dari pengembangan proyek baru adalah jenis revenues recognition time.
properti yang dikembangkan, waktu penyelesaian dan
waktu pengakuan pendapatan.
Sehubungan dengan proyek baru, jumlah properti yang In conjunction to the new projects, a number of properties
dapat dijual dan waktu penyerahan properti kepada for sale and time of hand over the property to the buyer,
pembeli tergantung pada jadwal konstruksi dan tanggapan will depend on the construction schedule and market
pasar atas peluncuran proyek baru tersebut serta tingkat while launching the new products as well as demand
permintaan yang terkait dengan kondisi demografi pasar, factor related to market demographic condition, such as
seperti urbanisasi maupun perubahan lifestyle untuk urbanization and change in lifestyle for living in the city to
tinggal di dalam kota agar lebih dekat dengan aktivitas get closer to the business activity and workplace.
bisnis dan tempat kerja.
Untuk segmen residensial, Perseroan telah mengembangkan For residential segment, the Company has developed
kawasan seluas lebih dari 5.000 hektar tanah dan menjual 5,000 ha area and sold over 80,000 units of house and
lebih dari 80.000 unit rumah dan kondominium serta condominium as well as 73,000 sqm office space.
73.000 m2 ruang perkantoran.
88
Selama tahun 2014 Perseroan mencatat pre-sale sebesar Throughout 2014, the Company recorded pre-sale of
Rp8.630 miliar, sedikit turun (3,5%) dibandingkan dengan Rp8,630 billion, a slightly decrease of 3.5% compared
tahun lalu yang tercatat sebesar Rp8.941 miliar. Selama to the previous year of Rp8,941 billion. During 2014, the
tahun 2014 Perseroan meluncurkan 8 proyek residensial Company launched eight residentials new project. Of those
baru. Dari 8 proyek tersebut, 6 proyek dikembangkan projects, six projects were developed by the Company’s
melalui anak-anak perusahaan yang langsung di bawah subsidiaries and two projects through PT Ciputra Property
Perseroan dan 2 proyek melalui anak perusahaan Tbk. The Company has set the annual target of Rp8,494
PT Ciputra Property Tbk. Dari target tahunan yang telah billion, meaning that the Company’s pre-sales Perseroan
ditetapkan sebesar Rp8.494 miliar, pre-sales Perseroan has exceeded the target.
telah melampaui target.
Secara geografis, proyek-proyek residensial Perseroan Geographically, the residentials projects spread across all
tersebar di kota-kota di seluruh Indonesia, yang terbagi cities in Indonesia, which are divided into area of Jakarta
menjadi area Jakarta dan sekitarnya, Surabaya dan and surroundings, Surabaya and surroundings, other cities
sekitarnya, kota-kota lain di Pulau Jawa, Sumatera, in Java Island, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi and Bali.
Kalimantan, Sulawesi dan Bali. Sampai akhir tahun 2014, Until the end of 2014, the Company had 66 projects spread
Perseroan memiliki 66 proyek yang tersebar di 33 kota across 33 cities in Indonesia, making the Company to be
di seluruh Indonesia, yang menjadikan Perseroan sebagai the most diversified property Company in Indonesia.
perusahaan properti yang paling terdiversifikasi di
Indonesia.
Area Jakarta dan sekitarnya masih menjadi kontributor As the main contributor of 2014 pre-sale, Jakarta area and
utama pre-sale tahun 2014, dengan proporsi sebesar 48% surroundings held proportion of 48% which was followed
yang diikuti oleh Surabaya (11%), kota-kota lain di Pulau by Surabaya (11%), other cities in Java Island (21%) and
Jawa (21%) dan area lainnya (20%). Besarnya pre-sale di other areas (20%). This was mainly driven by the fact
Jakarta didukung oleh kenyataan bahwa pembeli properti that properties in Jakarta were not only purchased by the
di Jakarta bukan hanya berasal dari Jakarta dan sekitarnya, buyers from Jakarta and surroundings, but also from all
melainkan dari seluruh daerah di Indonesia. Selain itu over Indonesia. Besides, many buyers purchase properties
banyaknya pembeli yang membeli properti untuk tujuan for investment purpose. This condition has led Jakarta as
investasi turut menjadikan Jakarta sebagai kontributor main contributor of pre-sale, considering Jakarta is the
utama dalam hal pre-sale, mengingat Jakarta merupakan most wanted host country.
tujuan investasi yang paling diinginkan.
Untuk segmentasi produk, residensial dengan jumlah For product segmentation, with the greater number of
proyek yang lebih banyak (47 proyek) dan pertumbuhan projects (47 projects) and the higher growth of land price
harga tanah yang lebih tinggi dibandingkan dengan compared to growth of the rental price of commercial and
pertumbuhan harga sewa properti komersial, mendominasi dominate the total asset.
jumlah aset, pendapatan.
Residensial memberikan kontribusi pendapatan yang Residentials delivered significant revenue contribution
sangat signifikan, yaitu sebesar Rp5.220,0 miliar atau of Rp5,220.0 billion or 82.3% of total revenues of the
82,3% dari total pendapatan Perseroan dan Rp4.239,7 Company and Rp4,239.7 billion (83.5%) in 2014 and 2013,
miliar (83,5%) masing-masing untuk tahun 2014 dan 2103. respectively. Meanwhile, the net profit from residentials
Sedangkan laba bersih dari residensial tercatat Rp1.244,5 was recorded Rp1,244.5 billion or 93.9% of total net profit
miliar atau 93,9% dari total laba bersih Perseroan pada of the Company in 2014 and Rp896.1 billion (91.7%) in 2013.
tahun 2014 dan Rp896,1 miliar (91,7%) pada tahun 2013.
Properti Komersial Commercial Properties
Pendapatan sewa properti komersial ditentukan oleh luas Revenues from commercial property leases are determined
area yang disewakan dan tarif sewa yang berlaku. Perseroan by the leased area and applicable rental rates. The Company
umumnya menentukan harga sewa dengan mengacu pada generally determines the rental price with reference to
harga sewa properti sejenis di lokasi tertentu, tren historis, the price of similar rental properties at certain locations,
89
ketersediaan area sewa dan kondisi pasar. Faktor utama historical trends, availability of leased areas and market
dalam menentukan harga sewa meliputi profil penyewa conditions. The main factor in determining the price covers
(termasuk apakah penyewa adalah penyewa utama) dan tenant profile (whether the tenant is included the major
lokasi yang akan ditempati. tenant) and location that will be occupied.
Umumnya, sebagian besar transaksi sewa dilakukan Generally, most of leases are conducted in the long term
secara jangka panjang antara 3 sampai 5 tahun atau 10 such as 3 to 5 or 10 years for main tenants. The retail tenants
tahun untuk penyewa utama. Umumnya penyewa ritel are required to pay advances as much as 20% of total
diharuskan untuk membayar uang muka sebesar 20% dari lease value and installed the remaining amount on monthly
total nilai sewa, dan sisanya dibayar melalui cicilan tetap basis. This scheme requires payment settlement prior to
setiap bulan. Dengan demikian total nilai sewa telah jatuh the lease expiration. The lease price basically remains the
tempo (dibayar) sebelum masa sewa berakhir. Harga sewa same throughout the lease period. The service charges will
umumnya tetap sepanjang periode sewa. Penyewa juga also be borne by tenants which used to finance operations
dikenakan service charge yang digunakan untuk membiayai such as maintenance, promotion, security and other, utility
beban operasional, seperti beban pemeliharaan, promosi, cost such as water, gas and electricity that being charged
keamanan dan lainnya serta biaya utilitas atas pemakaian on monthly basis.
air, gas dan listrik, yang ditagih secara bulanan.
Sebagian besar biaya sewa dan service charge dikenakan Most of the lease fees and service charges are borne
dalam mata uang US$. Namun demikian, sesuai dengan in USD. However, according to the common practice
praktek yang berlaku di Indonesia, kebanyakan penyewa in Indonesia, most tenants will pay in Rupiah and with
melakukan pembayaran dalam mata uang Rupiah dan specified exchange rate (pegged rate) in which lower than
dengan kurs yang ditetapkan (pegged rate) yang nilainya middle rate of Bank of Indonesia. The lease agreement
lebih rendah dari daripada kurs tengah Bank Indonesia. does not include pegged rate in order to provide flexibility
Perjanjian sewa tidak mencantumkan pegged rate sehingga for adjustment according to the Company’s policy with
dapat disesuaikan tergantung kebijakan Perseroan dengan early notification to the tenant. The Company increased
pemberitahuan terlebih dulu kepada penyewa. Perseroan pegged rate of about 5– 10% annually as the adjustment
90
menaikkan pegged rate sekitar 5 – 10% per tahun sebagai on the change in middle rate of Bank of Indonesia, inflation
penyesuaian atas perubahan kurs tengah Bank Indonesia, rate or increased operating expenses.
tingkat inflasi atau peningkatan beban operasional.
Pendapatan komersial Perseroan juga berasal dari Commercial revenues of the Company are also generated
operasional hotel, yang dipengaruhi oleh tingkat hunian, from hotel operations which influenced by occupancy
tarif kamar dan jumlah kamar yang tersedia serta rate, room rates and number of available rooms as well
penjualan makanan dan minuman. Beberapa faktor yang as food and beverage sales. Several factors that influence
nempengaruhi tingkat hunian dan tarif kamar meliputi the occupancy rate and room rates including type of
pola kunjungan tamu hotel, kondisi persaingan, lokasi dan hotel guests, competition, location and service quality as
kualitas pelayanan serta fasilitas yang tersedia. Sedangkan well as available facility. While food and beverage sales
penjualan makanan dan minuman dipengaruhi oleh jumlah are influenced by a number of banquet events such as
acara banquet yang diselenggarakan seperti resepsi weddings, seminars, meetings and other activities.
pernikahan, seminar, pertemuan dan kegiatan lainnya.
Selain mal dan hotel, pendapatan komersial Perseroan Aside from shopping centers and hotels, commercial
juga terutama meliputi operasional lapangan golf dan revenues of the Company mainly cover the operations of
rumah sakit serta apartemen dan ruang perkantoran yang golf course and hospital as well as leased apartments and
disewakan. office spaces.
Sampai dengan tahun 2014, Perseroan telah Until the end of 2014, the Company has developed and
mengembangkan dan mengelola 4 mal dengan luas total managed four shopping centers with total area of 196,000
196.000 m2, 6 hotel (termasuk hotel budget) dengan sqm, 6 hotels (including budget hotel) with 950 rooms, 1
jumlah kamar 950 unit, 1 unit apartemen servis (203 unit of 203-room serviced apartment, a 45,000 sqm office
kamar), 1 gedung perkantoran (45.000 m2), lapangan golf tower, a 27-hole golf course, a hospital, theme park and
(27-hole), sebuah rumah sakit, theme park dan beberapa several water parks residential projects.
waterpark di proyek-proyek residensial.
Secara geografis, pendapatan komersial Perseroan terdiri Geographically, the commercial revenues of the Company
dari area Jakarta dan sekitarnya, Surabaya dan sekitarnya consist of Jakarta area and surroundings, Surabaya and
dan area lainnya. Sebagian besar properti komersial surroundings and other areas. Most of the Company’s
Perseroan berada di Jakarta dan sekitarnya, sehingga commercial properties are in Jakarta and surroundings
kontribusi pendapatan komersial yang terbanyak juga so as the commercial revenues are mainly contributed
berasal dari Jakarta (67,2%). Surabaya dan sekitarnya dan by Jakarta (67.2%). Surabaya and surroundings and other
area lainnya mengkontribusi masing-masing 20,7% dan areas contributed 20.7% and 12.1% of total commercial
12,1% dari porsi pendapatan komersial Perseroan. revenues of the Company, respectively.
Pada tahun 2014 pendapatan yang berasal dari properti In 2014, total revenues derived from commercial properties
komersial mencapai Rp1.124,2 miliar atau 17,7% dari total reached Rp1,124.2 billion or 17.7% of total revenues of
pendapatan Perseroan, sedangkan pada tahun 2013 the Company, meanwhile in 2013 the Company booked
Perseroan membukukan pendapatan properti komersial commercial properties revenues of Rp837.4 billion or 16.5%
sebesar Rp837,4 miliar atau 16,5% dari total pendapatan. of total revenues. Profit from commercial properties in
Laba dari properti komersial pada tahun 2014 dan 2013 2014 and 2013 stood at Rp80.4 billion and Rp80.6 billion
tercatat masing-masing sebesar Rp80,4 miliar dan Rp80,6 or 6.1% and 8.3% of total revenues of the Company.
miliar atau 6,1% dan 8,3% dari total pendapatan Perseroan.
91
ANALISIS KINERJA KEUANGAN

Financial Performance Analysis
Laporan Laba Rugi Komprehensif Consolidated Statement of Comprehensive

Konsolidasian Income
Pendapatan Revenues
Jumlah pendapatan pada tahun 2014 sebesar Rp6.344,2 Total Revenues in 2014 amounted to Rp6,344.2 billion,
miliar, naik 25% dibandingkan sebesar Rp5.077,1 miliar rose 25% compared to 2013 of Rp5,077.1 billion due to the
pada tahun 2013. Kenaikan tersebut berasal dari kenaikan increase in residential sales of Rp980.4 miliar operating
penjualan residensial sebesar Rp980,4 miliar dan revenues of Rp286.8 miliar.
pendapatan usaha sebesar Rp286,8 miliar.
Perubahan (%)
In billion Rupiah
Penjualan bersih Net sales

Kavling tanah 164.5 504.0 -67.4% Lots
Rumah hunian dan ruko 3,874.9 2,715.2 42.7% Residential houses and shop-houses
Apartemen 831.4 714.6 16.3% Apartments
Kantor 349.2 305.8 14.2% Office towers
Sub-jumlah 5,220.0 4,239.7 23.1% Sub-total
Pendapatan usaha Operating revenues
Pusat perbelanjaan 667.2 500.2 33.4% Shopping centers
Hotel 154.2 146.3 5.4% Hotels
Kantor 101.3 33.5 202.2% Office towers
Rumah sakit 78.2 54.8 42.8% Hospital
Lain-lain 123.2 102.5 20.2% Others
Sub-jumlah 1,124.2 837.4 34.3% Sub-total
Jumlah 6,344.2 5,077.1 25.0% Total
Secara keseluruhan, penjualan bersih dari residensial Overall, net sales from residential increased 23.1% from
meningkat 23,1% dari Rp4.239,7 miliar menjadi Rp5.220 Rp4,239.7 billion to Rp5,220 billion, which was derived
miliar, yang terutama berasal dari peningkatan penjualan from the increase of houses sales of Rp1,159.7 billion
rumah sebesar Rp1.159,7 miliar (42,7%). Pendapatan dari (42.7%). The revenues from land lots decreased Rp339.6
penjualan kavling tanah turun sebesar Rp339,6 miliar dari billion from Rp504 billion to Rp164.5 billion, derived from
Rp504 miliar menjadi Rp164,5 miliar terutama disebabkan the land lots sales transaction of subsidiary to related
karena pada tahun 2013 terdapat transaksi penjualan tanah party due to the joint venture expansion in Jakarta and
dari anak perusahaan kepada pihak berelasi sehubungan Tangerang in 2013.
dengan pengembangan proyek patungan (joint venture) di
Jakarta dan Tangerang.
Dari sisi pendapatan usaha, kenaikan sebesar 34,3% dari From the operating revenues, the increase of 34.3% from
Rp837,4 miliar menjadi Rp1.124,2 miliar terutama berasal Rp837.4 billion to Rp1,124.2 billion was mainly driven by the
dari pusat perbelanjaan, yang meningkat 33,4% dari rise in shopping centers of 33.4% from Rp500.2 billion to
Rp500,2 miliar menjadi Rp667,2 miliar dan kantor, yang Rp667.2 billion and office towers of 202.2% from Rp33.5
meningkat 202,2% dari Rp33,5 miliar menjadi Rp101,3 billion to Rp101.3 billion. Aside from the increasing rent rate
miliar. Selain karena kenaikan tarif sewa (untuk pusat (for shopping centers), in 2013 the Ciputra World 1 Jakarta
perbelanjaan), pada tahun 2014 pusat perbelanjaan dan shopping center and office towers has been fully operating
kantor Ciputra World 1 Jakarta telah beroperasi penuh dan and recorded revenues for one-year period. The Ciputra
pencatatan pendapatan dilakukan untuk periode setahun. World 1 shopping center and office towers commenced
Pusat perbelanjaan dan kantor Ciputra World 1 Jakarta operations in mid-year 2013.
baru mulai beroperasi pada pertengahan tahun 2013.
92
Laba Kotor Gross Profit

Laba kotor tahun 2014 Rp3.333,7 miliar, naik 30,9% dari In 2014, gross profit was recorded Rp3,333.7 billion,
tahun sebelumnya Rp2.546,5 miliar berasal dari penjualan rose 30.9% from the previous year of Rp2,546.5 billion
residensial dan pendapatan properti komersial, masing- which was derived from residential sales and commercial
masing sebesar Rp589,8 miliar dan Rp197,4 miliar. properties revenues to reach Rp589.8 billion and Rp197.4
Kenaikan laba kotor penjualan residensial terutama berasal billion respectively. The increase in gross profit of
dari penjualan rumah (sebesar Rp546,1 miliar), sedangkan residential sales was due to house sales (Rp546.1 billion),
untuk properti komersial, bagian terbesar dari kenaikan while commercial properties were primary contributed by
laba kotor disumbangkan oleh pusat perbelanjaan (sebesar the increase in gross profit of shopping centers (Rp127.9
Rp127,9 miliar). Margin laba kotor naik, dari 50,2% menjadi billion). Gross profit margin increased from 50.2% to 52.5%.
52,5%.
Beban dan Laba Usaha Operating Expenses and Profit from Operations
Perubahan (%)
In billion Rupiah
Beban penjualan Selling expenses

Iklan dan promosi 168.6 172.1 -2.0% Promotion and advertising
Komisi penjualan dan lainnya 119.5 180.4 -33.8% Sales commissions and others
Lainnya 28.8 37.5 -23.1% Others
Sub-jumlah 316.9 390.0 -18.7% Sub-total
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Gaji, upah dan imbalan kerja lainnya 461.6 368.1 25.4% Salaries, wages and other employee benefits
Penyusutan 71.5 56.5 26.6% Depreciation
Biaya operasional kantor 20.5 30.9 -33.6% Operational expenses
Listrik, air dan telepon 27.1 21.2 28.0% Electricity, water and telephone
Jasa profesional 5.8 15.3 -62.4% Professional fees
Lainnya 226.4 111.7 102.6% Others
Sub-jumlah 812.9 603.6 34.7% Sub-total
Jumlah 1,129.8 993.6 13.7% Total
Beban usaha naik Rp136,2 miliar (13,7%) dari Rp993,6 Operating expenses rose Rp136.2 billion (13.7%) from
miliar menjadi Rp1.129,8 miliar pada tahun 2014 berasal dari Rp993.6 billion to Rp1,129.8 billion in 2014 due to increase
kenaikan beban administrasi dan umum sebesar Rp209,3 in general and administrative expenses of Rp209.3 billion
miliar (34,7%). Sedangkan beban penjualan turun dari (34.7%) while selling expenses decreased from Rp390
Rp390 miliar menjadi Rp316,9 miliar (18,7%). billion to Rp316.9 billion (18.7%).
Penurunan beban penjualan sebesar Rp73,1 miliar terutama The decrease in selling expenses of Rp73.1 billion was
berasal dari penurunan biaya komisi dan penjualan lainnya mainly derived from the decrease in sales commissions
Rp60,9 miliar. Hal ini seiring dengan menurunnya transaksi and others of Rp60.9 billion along with the decrease in
penjualan (pre-sale) selama tahun 2014. pre-sale transactions during 2014.
Pada tahun 2014 beban gaji, upah dan imbalan kerja lainnya In 2014, salaries, wages and other employee benefits
tercatat sebesar Rp461,6 miliar atau naik sebesar Rp93,6 were recorded Rp461.6 billion or increased Rp93.6 billion
miliar (25,4%) dari tahun 2013 sebesar Rp368,1 miliar. Biaya (25.4%) from 2013 amounted to Rp368.1 billion. General
administrasi dan umum selain gaji naik 49,1% dari Rp235,6 and administrative expenses besides the salaries rose
miliar menjadi Rp351,3 miliar terkait dengan operasional 49.1% from Rp235.6 billion to Rp351.3 billion related to the
Perseroan. Secara total, beban administrasi dan umum Company’s operations. In total, general and administrative
tercatat sebesar Rp812,9 miliar. expenses stood at Rp812.9 miliar.
Laba usaha naik sebesar Rp595,9 miliar (36,1%) menjadi Profit from operations increased Rp595.9 billion (36.1%)
Rp2.247,4 miliar. Demikian juga margin laba usaha naik to Rp2,247.4 billion. The operating income margin also
menjadi 35,4% (tahun 2013: 32,5%). increased to 35.4% compared to 2013 of 32.5%.
93
Laba Bersih Net Profit

Laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Profit for the year attributable to owners of the parent
(Perseroan) tercatat sebesar Rp1,324.9 miliar, naik Rp348.2 entity (the Company) was recorded Rp1,324.9 billion, an
miliar seiring dengan kenaikan pendapatan. Margin laba increase of Rp 348.2 billion which was in line with the
bersih juga meningkat dari 19,2% menjadi 20,9%. increasing revenues. The net profit margin also increased
from 19.2% to 20.9%.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial

Position
Aset Assets
Perubahan (%)
In billion Rupiah
Aset Lancar Current Assets

Kas dan setara kas 2,888.3 3,463.8 -16.6% Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga - net 764.8 541.4 41.3% Trade receivables - third parties
Persediaan 6,428.9 4,879.0 31.8% Inventories
Uang muka 501.2 41.2 1116.6% Advance payments
Pajak dibayar di muka 535.4 503.8 6.3% Prepaid Taxes
Aset lancar lainnya 327.9 242.1 35.5% Other current assets
Total Aset Lancar 11,446.5 9,671.2 18.4% Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Uang muka dan biaya ditangguhkan 54.9 523.0 -89.5% Advance payment and other deferred
lainnya charges
Tanah untuk pengembangan 3,638.9 3,389.0 7.4% Land for development
Aset tetap - net 2,351.7 1,804.4 30.3% Fixed assets - net
Properti investasi - net 4,203.7 3,552.0 18.3% Investment properties - net
Aset tidak lancar lainnya 1,587.8 1,175.2 35.1% Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 11,837.0 10,443.7 13.3% Total Non-Current Assets
Total Aset 23,283.5 20,114.9 15.8% Total Assets
Perseroan membukukan total aset tahun 2014 sebesar The Company booked total assets in 2014 of Rp23,283.5
Rp23.283,5 miliar. Jumlah ini meningkat sebesar Rp3.168,6 billion, a significant increase of Rp3,168.6 billion or 15.8%
miliar atau 15,8% dari tahun sebelumnya sebesar Rp20.114,9 from the previous year of Rp20,114.9 billion. The increase in
miliar. Peningkatan aset Perseroan ini terutama berasal dari assets of the Company was mainly driven by the increase in
kenaikan persediaan, tanah untuk pengembangan, aset inventories, land for development, fixed assets, investment
tetap, properti investasi dan aset tidak lancar lainnya. Di lain properties and other non-current assets. On the other
pihak, terjadi penurunan terhadap kas dan setara kas sebesar hand, there was a decrease in cash and cash equivalents of
16,6% dari Rp3.463,8 miliar menjadi Rp2.888,3 miliar. 16.6% from Rp3,463.8 billion to Rp2,888.3 billion.
Kas dan setara kas turun sebesar Rp575,5 miliar (16,6%) dari Cash and cash equivalents decreased Rp575.5 billion
Rp3.463,8 miliar menjadi Rp2.888,3 miliar terutama terkait (16.6%) from Rp3,463.8 billion to Rp2,888.3 billion due
dengan turunnya penjualan produk-produk Perseroan to the decrase in sales of property products through
melalui anak perusahaan selama tahun 2014. subsidiaries throughout 2014.
Kenaikan persediaan sebesar Rp1.549,9 miliar terutama The increase in inventories of Rp1,549.9 billion was mainly
dikontribusikan oleh kenaikan persediaan residensial (tanah contributed by the increase in residential inventories
dalam pengembangan, rumah, ruko, apartemen dan kantor) (land for development, houses, shop houses, apartments,
di anak-anak perusahaan PT Ciputra Residence (CR), PT offices) from subsidiaries of PT Ciputra Residence (CR),
Ciputra Surya Tbk (CTRS) dan PT Ciputra Property (CTRP). PT Ciputra Surya Tbk (CTRS) and PT Ciputra Property
Kenaikan persediaan ini merupakan konsekuensi atas aktivitas (CTRP). The increasing inventories was consequence of the
pengembangan usaha Perseroan dan anak-anak perusahaan. development activities of the Company and subsidiaries.
94
Kenaikan tanah untuk pengembangan sebesar Rp249,8 The increasing land for development of Rp249.8 billion
miliar terutama terkait dengan perolehan tanah di due to land acquisitions in Surabaya, Sidoarjo, Bandar
Surabaya, Sidoarjo, Bandar Lampung, Bogor, Bandung Lampung, Bogor, Bandung and Pekan Baru by subsidiaries
dan Pekan Baru oleh anak-anak perusahaan CTRS dan PT of CTRS and PT Ciputra Indah.
Ciputra Indah.
Kenaikan aset tetap – net dan properti investasi – net The increase in net fixed assets and net investment
sebesar Rp1.198,9 miliar adalah terkait dengan peningkatan properties of Rp1,198.9 billion pertaining the increase in
pada progres pembangunan proyek Ciputra World 1 dan development progress of Ciputra World 1 and 2 Jakarta
Ciputra World 2 Jakarta melalui anak perusahaan CTRP, (Ciputra World 1 and Ciputra World 2 Jakarta) projects
proyek kantor manajemen (management office) CitraRaya through its subsidiary, CTRP, the management office
Tangerang dan proyek rumah sakit CitraGarden City project of CitraRaya Tangerang and CitraGarden City
melalui anak perusahaan CR. hospital project through CR.
Kenaikan aset tidak lancar lainnya sebesar Rp412,7 miliar The increase in other non-current assets of Rp412.7 billion
terutama dikontribusikan oleh kenaikan dana yang dibatasi was mainly driven by increased in restricted funds derived
penggunaannya yang berasal dari pencairan Kredit from redemption of housing loans (mortgage) due to the
Pemilikan Rumah (KPR) sehubungan dengan pre-sale yang occurring pre-sale.
terjadi.
Kenaikan bersih aset lainnya sebesar Rp332,7 miliar Net increase of other assets amounted to Rp332.7 billion
merupakan gabungan dari beberapa aset Perseroan lainnya was a total increase in the Company’s other assets which
yang nilai masing-masing kenaikannya tidak signifikan. each increase was not significant.
Liabilitas Liabilities
Perubahan (%)
In billion Rupiah
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Utang bank 803.7 629.5 27.7% Bank loans
Utang usaha 772.9 662.6 16.6% Trade payables
Utang lain-lain 517.2 472.1 9.6% Other payables
Uang muka yang diterima 5,222.5 5,003.0 4.4% Advances received
Pendapatan diterima di muka 196.7 180.8 8.8% Unearned revenues
Liabilitas jangka pendek lainnya 262.4 181.1 44.9% Other current liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 7,775.5 7,129.2 9.1% Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Uang muka yang diterima 648.9 924.1 -29.8% Advances received
Pendapatan diterima di muka - 4.0 -100.0% Unearned revenues
Utang obligasi - neto 488.8 - 100.0% Bonds payable - net
Utang bank jangka panjang 2,728.4 2,098.6 30.0% Long-term bank loans
Liabilitas jangka panjang lainnya 220.5 193.5 14.0% Other non-current liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 4,086.6 3,220.2 26.9% Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 11,862.1 10,349.4 14.6% Total Liabilities
Pada tahun 2014 total liabilitas mengalami peningkatan In 2014, total liabilities increased 14.6% from Rp10,349.4
14,6%, dari Rp10.349,4 miliar menjadi Rp11.862,1 miliar, yang billion to Rp11.862,1 billion, which was mainly derived from
terutama berasal dari peningkatan pinjaman bank, utang the increase in bank loans, trade payables, and bonds
usaha dan utang obligasi. payable.
95
Peningkatan pinjaman bank sebesar Rp804,1 miliar The increase of bank loan of Rp804.1 billion was derived
terutama berasal dari: from:
• Penarikan fasilitas kredit Bank Negara Indonesia oleh • Withdrawal of credit facilities from Bank Negara
PT Sarananeka Indah Pancar dan PT Dwipa Tunasbumi Indonesia by PT Sarananeka Indah Pancar and PT Dwipa
Abhuyudaya, anak-anak perusahaan CTRP, masing- Tunasbumi Abhuyudaya, subsidiaries of CTRP, in the
masing sebesar Rp102,9 miliar dan Rp32 miliar. amount of Rp102.9 billion and Rp32 billion, respectively.
• Penarikan fasilitas kredit Bank Rakyat Indonesia (BRI) • Withdrawal of credit facilities from Bank Rakyat Indonesia
oleh PT Ciputra Sentra (CSN), anak perusahaan CTRP (BRI) by PT Ciputra Sentra (CSN), subsidiary of CTRP
sebesar Rp500 miliar, oleh PT Ciputra Victory Mitra, amounted to Rp500 billion, by PT Ciputra Victory Mitra,
anak perusahaan CGM sebesar Rp16,3 miliar dan oleh subsidiary of CGM amounted to Rp16.3 billion and by
PT Ciputra Astinamuria dan PT Ciputra Royalemeriti, PT Ciputra Astinamuria and PT Ciputra Royalemeriti,
anak-anak perusahaan CTRP sebesar Rp23,3 miliar dan subsidiaries of CTRP amounted to Rp23.3 billion and Rp20.6
Rp20,6 miliar. Di lain pihak, terdapat pembayaran untuk billion, respectively. On the other hand, There was repayment
sebagian fasilitas ini sebesar Rp37,4 miliar oleh CSN. of bank loans amounted to Rp37.4 billion by CSN.
• Penarikan fasilitas kredit investasi Bank Mandiri oleh PT • Withdrawal of investment credit facilities from Bank
CitraRaya Medika, anak perusahaan PT Ciputra Raya Mandiri by PT CitraRaya Medika, subsidiary of PT
Sejahtera sebesar Rp6,4 miliar. Pembayaran fasilitas ini Ciputra Raya Sejahtera amounted to Rp6,4 billion. The
selama tahun 2014 adalah sebesar Rp3 miliar repayment of this facility during 2014 was Rp3 billion.
• Penarikan fasilitas kredit Bank Tabungan Negara (BTN) • Withdrawal of credit facilities from Bank Tabungan Negara
oleh PT CitraRaya Medika sebesar Rp51,4 miliar. (BTN) by PT CitraRaya Medika amounted to Rp51.4 billion.
• Penarikan fasilitas kredit investasi Bank Central Asia • Withdrawal of investment credit facilities from Bank
(BCA) oleh PT Ciputra Ayutapradana dan PT Ciputra Central Asia (BCA) by PT Ciputra Ayutaradana and
Astanagratia, anak-anak perusahaan CTRP dengan PT Ciputra Astanagratia, subsidiary of CTRP with total
jumlah keseluruhan Rp44,3 miliar. amount of Rp44.3 billion.
• Pembayaran sebagian fasilitas kredit sindikasi Bank • Repayment of partial syndication credit facilities from
Mandiri dan Bank DKI sebesar Rp325 miliar oleh Bank Mandiri and Bank DKI amounted to Rp325 billion
PT Ciputra Adigraha, anak perusahaan CTRP yang by PT Ciputra Adigraha, subsidiary of CTRP which was
digunakan untuk membiayai proyek Ciputra World Jakarta. used to finance Ciputra World Jakarta project.
• Pembayaran sebagian fasilitas kredit investasi BCA oleh • Repayment of partial investment credit facilities
PT Win-win Realty Center, anak perusahaan CS sebesar from Bank Central Asia by PT Win-win Realty Center,
Rp17 miliar. subsidiary of CS in the amount of Rp17 billion.
• Pembayaran sebagian fasilitas kredit investasi BNI oleh • Repayment of partial investment credit facilities from
PT Ciputra Semarang, anak perusahaan CTRP sebesar BNI by PT Ciputra Semarang, subsidiary of CTRP
Rp18 miliar. amounted to Rp18 billion.
Kenaikan utang usaha sebesar Rp110,3 miliar adalah The increase in trade payables of Rp110.3 billion was due
sehubungan dengan estimasi kewajiban atas penyelesaian to obligation estimation on construction completion of
konstruksi proyek di beberapa anak perusahaan. projects in several subsidiaries.
Kenaikan utang obligasi sebesar Rp488,8 miliar adalah The increase in bonds payable of Rp488.8 billion was due
sehubungan dengan penerbitan Obligasi I Ciputra to the issuance of Bonds I Ciputra Residence in 2014 by
Residence Tahun 2014 oleh anak perusahaan CR dengan the subsidiary of CR with nominal value of Rp500 billion,
nominal Rp500 miliar, yang dikurangi dengan beban emisi which was deducted by unamortized bonds issuance costs.
obligasi yang belum diamortisasi sebesar Rp11,2 miliar.
Kenaikan bersih liabilitas lainnya sebesar Rp109,6 miliar Net increase in other liabilities of Rp109.6 billion was
merupakan gabungan dari beberapa liabilitas lainnya yang a combination of other several liabilities which had no
nilai masing-masing kenaikannya tidak signifikan. significant increase.
Manajemen berpendapat bahwa kenaikan total aset maupun Management believes that the increase in both assets and
liabilitas masih dalam batas kewajaran sebagai konsekuensi liabilities are still within reasonable limits as a consequence
dari pengembangan usaha Perseroan dan anak perusahaan. of business expansion of the Company and subsidiaries.
96
Ekuitas Equity
Perubahan (%)
In billion Rupiah
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of the

pemilik entitas induk parent
Modal saham 3,791.5 3,791.5 0.0% Capital stock
Tambahan modal disetor - neto 22.1 22.1 0.0% Additional paid-in capital - net
Ekuitas lain-lain 849.6 849.6 0.0% Other equity
Saldo laba 2,751.0 1,714.2 60.5% Retained earnings
Ekuitas - neto yang diatribusikan 7,414.2 6,377.4 16.3% Net equity attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk the parent
Kepentingan non pengendali 4,007.2 3,388.1 18.3% Non-controlling interests
Total Ekuitas 11,421.4 9,765.5 17.0% Total Equity
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas Equity attributable to owners of the parent increased 16.3%
induk mengalami peningkatan sebesar 16,3% dari Rp6.377,4 from Rp6,377.4 billion to Rp7.414,2 billion which was in line
miliar menjadi Rp7.414,2 miliar adalah seiring dengan with the increase in net profit of the Company.
kenaikan laba bersih Perseroan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Arus Kas Cash Flows

Perubahan (%)
In billion Rupiah
Arus kas dari (untuk): Cash flows from (for):

Aktivitas operasi 1,989.1 2,742.6 (27.5%) Operating activities
Aktivitas investasi (3,697.8) (3,107.9) 19.0% Investing activities
Aktivitas pendanaan 1,131.7 1,068.7 5.9% Financing activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi mengalami Net cash flows provided by operating activities decreased
penurunan sebesar Rp753,5 miliar (27,5%) dari Rp2.742,6 Rp753.5 billion (27.5%) from Rp2,742.6 billion to Rp1,989.1
miliar menjadi Rp1.989,1 miliar. Pada tahun 2014 terjadi billion. During 2014, there was a decrease in pre-sales
penurunan pre-sales yang mengakibatkan penerimaan kas which led to the decrease in cash receipts from customers
dari pelanggan dan pembayaran kepada kontraktor dan and payments to contractors and suppliers amounted to
pemasok mengalami penurunan masing-masing sebesar Rp919.9 billion and Rp768.2 billion, respectively. Payment
Rp919,9 miliar dan Rp768,2 miliar. Pembayaran beban for interest and other financial charges as well as the
bunga dan keuangan lainnya serta pajak penghasilan yang increasing income taxes amounted to Rp275.1 billion and
naik masing-masing sebesar Rp275,1 miliar dan Rp219,9 Rp219.9 billion, respectively were also the main factors
miliar juga merupakan faktor penyebab turunnya kas yang causing the decrease in cash used in operating activities.
digunakan untuk aktivitas operasi.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities increased 19%
mengalami kenaikan sebesar 19% dari Rp3.107,9 miliar from Rp3,107.9 billion to Rp3,697.8 billion which was mainly
menjadi Rp3.697,8 miliar terutama disebabkan oleh due to increase in acquisition of investment properties
kenaikan dalam perolehan properti investasi dan aset tetap and fixed assets as well as payment of advances for
dan pembayaran uang muka pembelian tanah masing- purchase of land amounted to Rp674 billion and Rp94.7
masing sebesar Rp674 miliar dan Rp94,7 miliar. Sementara billion, respectively. Meanwhile, the acquisition of land for
itu, perolehan tanah untuk pengembangan turun sebesar development decreased by Rp165.1 billion.
Rp165,1 miliar.
97
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan naik Net cash flows provided by financing activities increased
Rp63,1 miliar dari Rp1.068,7 miliar menjadi Rp1.131,7 miliar. Rp63.1 billion from Rp1,068.7 billion to Rp1,131.7 billion.
Pada tahun 2014 Perseroan melalui anak perusahaan CR In 2014, the Company through its subsidiary, CR issued
menerbitkan obligasi dengan nilai bersih Rp490,5 miliar. bonds with net value of Rp490.5 billion. The Company
Perseroan melakukan penarikan hutang bank sebesar also withdrew the bank loans of Rp669 billion, while the
Rp669 juta, sementara pembayaran hutang yang dilakukan repayment of bank loans of Rp406.9 billion.
sebesar Rp406,9 miliar.
Secara keseluruhan, pada tahun 2014 Perseroan mengalami Overall, in 2014 the Company recorded deficit cash flows
defisit arus kas sebesar Rp576,9 miliar. of Rp576.9 billion.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Profitabilitas Profitability
Perubahan (%)
2014 2013 Change (%)
Margin Laba Bersih 20.9% 19.2% 1.6% Net Profit Margin

Rasio Laba Bersih terhadap Aset 5.7% 4.9% 0.8% Return on Asset
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas 17.9% 15.3% 2.6% Return on Equity
Rasio profitabilitas menunjukkan bagaimana perusahaan The profitability ratio shows how a company empowers its
menggunakan sumber daya yang dimilikinya dalam resources in generating revenue and adding values for the
menghasilkan keuntungan dan nilai bagi para pemegang shareholders. Net profit margin of the Company increased
saham. Margin laba bersih Perseroan meningkat menjadi to 20.9% in 2014 from 19.2% in 2013, which caused by the
20,9% di tahun 2014 dari 19,2% di tahun 2013 yang significant increase in net profit.
disebabkan oleh adanya kenaikan yang signifikan pada pos
laba bersih.
Pertumbuhan laba bersih (35,7%) yang jauh melebihi The growth of net profit (35.7%) which exceeded the
pertumbuhan aset (15,8%) maupun ekuitas (16,3%) total assets’ growth (15.8%) as well as total equity (16.3%)
memberikan dampak positif bagi rasio laba bersih delivered a positive impact to return on assets and return
terhadap aset dan rasio laba bersih terhadap ekuitas. Rasio on equity. Return on assets and return on equity increased
laba bersih terhadap aset dan ekuitas meningkat, masing- from 4.9% to 5.7% and from 15.3% to 17.9%, respectively.
masing dari 4,9% menjadi 5,7% dan 15,3% menjadi 17,9%.
Likuiditas Liquidity
Perubahan (%)
2014 2013 Change (%)
Rasio Kas 37.1% 48.6% -11.4% Cash Ratio

Rasio Lancar 147.2% 135.7% 11.6% Current Ratio
Rasio kas menunjukkan penurunan dari 48,6% pada tahun Cash ratio showed a decrease from 48.6% in 2013 to 37.1%
2013 menjadi 37,1% pada tahun 2014, sementara rasio in 2014, while current ratio rose to 147.2% from 135.7%.
lancar mengalami kenaikan menjadi 147,2% dari 135,7%. Nevertheless, current ratio exceeded 1x, indicating that the
Nilai rasio lancar yang melebihi 1x menunjukkan bahwa Company has a better ability to settle its liabilities.
Perseroan memiliki kemampuan yang semakin baik dalam
membayar utang.
98
Tingkat Solvabilitas Solvency

Perubahan (%)
2014 2013 Change (%)
Rasio Pinjaman terhadap Aset 17.3% 13.6% 3.7% Debt to Assets Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 54.2% 42.8% 11.5% Debt to Equity Ratio
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh The Company’s ability to meet its obligation is reflected
kewajibannya tercermin dalam rasio pinjaman terhadap by the debt to assets ratio and debt to equity ratio. The
aset mapun rasio pinjaman terhadap ekuitas. Rasio Company’s debt to assets ratio was 17.3% and 13.6% in
pinjaman terhadap aset Perseroan adalah 17,3% dan 13,6%, 2014 and 2013, respectively. Meanwhile the debt to equity
masing-masing untuk tahun 2014 dan 2013. Sedangkan ratio was 54.2% and 42.8% in 2014 and 2013, respectively.
rasio pinjaman terhadap ekuitas adalah 54,2% dan 42,8%. There was increase in ratio of debt to equity and debt to
Terdapat kenaikan baik untuk rasio pinjaman terhadap assets ratios due to the increase in bank loans as well as
aset maupun rasio pinjaman terhadap ekuitas sehubungan bonds during 2014. The Management believes that the
dengan peningkatan pinjaman bank maupun obligasi aforementioned increase in bank loans is the consequence
selama tahun 2014. Manajemen berkeyakinan bahwa of the business development of the Company and its
kenaikan pinjaman di atas adalah merupakan konsekuensi subsidiaries, therefore the Company still has the ability to
dari pengembangan usaha Perseroan dan anak-anak meet its obligations.
perusahaan dan oleh karenanya Perseroan tetap memiliki
kemampuan untuk memenuhi kewajibannya.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level
Perseroan dan anak-anak perusahaan menelaah keadaan The Company and subsidiaries have evaluated the trades
piutang usaha masing-masing pelanggan pada akhir tahun. receivable of each customer at the end of the year. In 2014,
Perseroan melakukan pencadangan terhadap piutang the Company set an allowance for doubtful receivables
usaha sebesar Rp1,9 miliar (0,3%) dari seluruh piutang amounted to Rp1.9 billion (0.3%) of total account
yang berjumlah Rp766,7 miliar pada tahun 2014. Angka ini receivables amounted to Rp766.7 billion. This figure
meningkat Rp378,9 miliar (24,2%) dibandingkan dengan rose Rp378.9 billion (24.2%) compared to 2013 of Rp1.5
Rp1,5 miliar pada tahun 2013. Kenaikan ini seiring dengan billion. The increase was in line with the trade receivables
piutang usaha yang mengalami kenaikan sebesar Rp223,8 which rose Rp223.8 billion (41.2%) from Rp542.9 billion to
miliar (41,2%) dari Rp542,9 miliar menjadi Rp766,7 miliar. Rp766.7 billion.
Struktur Modal dan Kebijakan atas Capital Structure and Capital Structure
Struktur Modal Policy
Struktur modal Perseroan adalah sebagai berikut: Following is the Capital Structure of the Company:
• Modal dasar Perseroan sebesar Rp5.000.000.000.000 • The authorized capital of the Company amounted to
(lima triliun rupiah) terdiri dari 20.000.000.000 saham Rp5,000,000,000,000 (five trillion Rupiah) consisting of
dengan nilai Rp250 per saham. 20,000,000,000 shares with value of Rp250 per share.
• Dari modal dasar tersebut, telah ditempatkan dan • Of this authorized capital, the issued and fully paid
disetor penuh sebesar Rp3.791.453.998.500 (tiga triliun up capital is Rp3,791,453,998,500 (three trillion seven
tujuh ratus sembilan puluh satu miliar empat ratus lima hundred ninety one billion four hundred fifty three
puluh tiga juta sembilan ratus sembilan puluh delapan million nine hundred ninety eight thousand and five
ribu lima ratus rupiah), yang terdiri atas 15.165.815.994 hundred Rupiah) consisting of 15,165,815,994 shares.
saham.
99
Sedangkan kebijakan atas struktur modal adalah usulan While the capital structure policy is the proposal of the use
penggunaan laba untuk tahun buku 2014 adalah sebagai of 2014 net income as follows:
berikut:
2014 2013
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Rencana Plan Keputusan Decision
Uraian Description
Jumlah Total % Jumlah Total %
Laba bersih 1,324,923 100.00% 976,715 100.00% Net income
Cadangan umum 100 0.01% 100 0.01% General reserve
Laba ditahan 915,345.62 69.09% 688,464 70.49% Retained earnings
Dividen tunai 409,477 30.91% 288,151 29.50% Cash dividend
Jumlah 1,324,923 100.00% 976,715 100.00% Total
Pertimbangan atas usulan penggunaan laba tersebut Consideration the suggestion of the use of profits was:
adalah:
• Cadangan umum adalah sesuai dengan ketentuan Pasal • General reserve is in accordance with Article 70 of
70 UU PT. Limited Liability Company Act.
• Laba ditahan dimaksudkan untuk digunakan dalam • Retained earnings which is aimed at the Company’s
rangka pengembangan usaha Perseroan. business expansion
• Dividen tunai untuk dibagikan kepada pemegang saham. • Cash dividend to be distributed to shareholders.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Contract For Capital Expenditure
Modal
The material contract of capital expenditure investment
Ikatan investasi belanja modal bertujuan untuk aims to optimize the Company’s performance where
mengoptimalkan kinerja Perseroan di mana sumber the source of funds to finance the capital expenditure is
dana dalam rangka pembiayaan terakumulasi dalam laba accumulated in the retained earnings. During 2014, there
ditahan. Selama tahun 2014 tidak terdapat ikatan yang was no material contract for capital expenditure of the
material untuk investasi barang modal Perseroan. Company.
100
Informasi Material Material Information
Di tahun 2014, Perseroan melakukan investasi terhadap In 2014, the Company made an investment in the
anak perusahaan sebagai berikut: subsidiaries as follows:
No. Perusahaan Domisili Kegiatan Usaha % Kepemilikan Total Aset (Rp)

Company Domicile Business Activities % Shares Total Assets (Rp)
1 PT Citra Cipta Graha Jakarta Real estate 99.99 2,193,704,925
2 PT Citra Graha Montana Jakarta Real estate 99.99 51,005,275
3 PT Ciputra Media Graha Jakarta Real estate 99.99 51,000,000
4 PT Citra Benua Pertiwi Jakarta Real estate 99.99 51,000,000
5 PT Citra Graha Nusa Jakarta Real estate 99.99 51,000,000
6 PT Citra Graha Pertiwi Jakarta Real estate 99.99 51,000,000
7 PT Citra Harapan Makmur Jakarta Real estate 99.99 51,000,000
8 PT Citra Menara Persada Jakarta Real estate 99.99 51,000,000
9 PT Citra Mitra Pesona Jakarta Real estate 99.99 51,000,000
10 PT Citra Menara Kencana Jakarta Real estate 99.99 50,985,177
11 PT Citra Graha Adiguna Jakarta Real estate 99.99 50,985,177
12 PT Citra Graha Mutiara Jakarta Real estate 99.99 50,985,177
13 PT Citra Graha Swadaya Jakarta Real estate 99.99 50,985,177
14 PT Citra Mitra Puspita Jakarta Real estate 99.99 50,985,177
15 PT Ciputra Mitra Hiranya Jakarta Real estate 99.99 55,000,000
16 PT Ciputra Mitra Nugraha Jakarta Real estate 99.99 55,000,000
17 PT Ciputra Mitra Sadina Jakarta Real estate 99.99 55,000,000
18 PT Ciputra Mitra Yatna Jakarta Real estate 99.99 55,000,000
19 PT Ciputra Mitra Pradhana Jakarta Real estate 99.99 55,000,000
20 PT Tamancitra Suryahijau Surabaya Real estate 99.99 69,856,726,563
21 PT Cahayahijau Tamanindah Surabaya Real estate 99.99 54,368,860,581
22 PT Suburhijau Jayamakmur Surabaya Real estate 99.99 23,493,991,857
23 PT Aptacitra Surya Surabaya Real estate 99.99 10,564,408,530
24 PT Ciputra Aksara Gemilang Surabaya Real estate 99.99 550,000,000
25 PT Ciputra Karya Unggul Jakarta Real estate 60.00 448,903,864
26 PT Ciputra Nusa Lestari Surabaya Real estate 99.99 50,000,000
27 PT Ciputra Nusa Raya Surabaya Real estate 99.99 50,000,000
28 PT Ciputra Nusa Ultima Surabaya Real estate 99.99 50,000,000
28 PT Ciputra Anugrah Anarawata Surabaya Real estate 99.99 49,500,000
30 PT Ciputra Bangun Prakarsa Surabaya Real estate 99.99 49,500,000
31 PT Ciputra Cipta Selaras Surabaya Real estate 99.99 49,500,000
32 PT Ciputra Karunia Mulia Surabaya Real estate 99.99 49,500,000
Perseroan tidak memiliki informasi lainnya selain informasi The Company has no other informations, but the
terhadap anak perusahaan. information of its Subsidiaries.
101
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Comparison of Target and Realization
2014 2015
Target Realisasi Pencapaian Target Pertumbuhan
Target Realization Achievement Target Growth
Pre-sale 8,494.6 8,630.6 101.6% 10,963.5 27.0% Pre-sale

Pendapatan 6,000.0 6,344.2 105.7% 8,250.0 30.0% Revenues
Laba kotor 2,915.4 3,333.4 114.3% 3,998.6 20.0% Gross profit
Laba usaha 1,920.7 2,247.4 117.0% 2,805.2 24.8% Operating profit
Laba bersih 1,255.7 1,324.9 105.5% 1,722.5 30.0% Net profit
Pre-Sale Pre-Sale
Realisasi pre-sale untuk produk residensial Perseroan Pre-sale realization of the Company’s residential products
pada tahun 2014 sebesar Rp8.630,6 miliar telah mencapai in 2014 amounting Rp8,630.6 billion has reached the
targetnya sebesar Rp8.494,6 miliar dengan persentase target of Rp8,494.6 billion with percentage of realization
realisasi terhadap target sebesar 101.6%. Perseroan to target was 101.6%. The Company sets the presale to
menargetkan pre-sale akan tumbuh 27% pada tahun 2015 grow 27% in 2015 reaching Rp10,963.5 billion triggered by
menjadi Rp10.963,5 miliar yang didorong oleh kenaikan the increase in sale price which is in line with the rise in
harga jual seiring dengan kenaikan inflasi dan peluncuran inflation and new residential products launching.
proyek-proyek residensial baru.
Pendapatan Revenues
Realisasi pendapatan tahun 2014 adalah sebesar Realization of the Company’s revenues in 2014 amounting
Rp6.344,2 miliar dengan target sebesar Rp6.000 miliar. to Rp6,344.2 billion with the target of Rp6,000 billion. The
Persentase realisasi terhadap target adalah sebesar 105,7% percentage of realization to target was 105.7%. For 2015,
Untuk tahun 2015, pendapatan ditargetkan akan naik 30% the revenues is targeted to be increase 30% to Rp8250
menjadi Rp8.250 miliar. billion.
Laba Kotor Gross Profit

Realisasi laba kotor tahun 2014 sebesar Rp3.333,4 miliar Realization of gross profit in 2014 amounting to Rp3,333.4
telah melebihi targetnya sebesar Rp2.915,4 miliar dengan billion has reached the target of Rp2,915.4 billion with
realisasi terhadap target sebesar 114,3%. Perseroan percentage of realization to target of 114.3%. The Company
menargetkan kenaikan laba kotor menjadi Rp3.998,6 miliar targets the increase in gross profit to Rp3,998.6 billion or
atau naik sebesar 20% pada tahun 2015. rise 20% in 2014.
Laba Usaha Profit from Operations

Realisasi laba usaha tahun 2014 sebesar Rp2.247,4 miliar Realization of profit from operations in 2014 amounting
telah melebihi targetnya sebesar Rp1.920,7 miliar dengan Rp2,247.4 billion has exceeded the target of Rp1,920.7
persentase realisasi terhadap target sebesar 117%. Untuk billion with percentage of realization to target of 117%. For
tahun 2015, laba usaha diperkirakan akan mengalami 2015, profit from operations is expected to increase by
kenaikan sebesar Rp557,8 miliar menjadi Rp2.805,2 miliar Rp557.8 billion to Rp2,805.2 billion or rise 24.8% compared
atau naik 24,8% dibandingkan dengan tahun 2014. to 2014.
Laba Bersih Net Profit

Realisasi laba bersih Perseroan tahun 2014 sebesar Realization of the Company’s net profit in 2014 amounting
Rp1.324,9 miliar melebihi targetnya sebesar Rp1.255,7 of Rp1,324.9 billion, exceeding the target of Rp1,255.7
miliar dengan persentase realisasi terhadap target sebesar billion with percentage of realization to target of 105.5%.
105,5%. Perseroan menargetkan laba bersih akan tumbuh The Company sets the net profit to grow 30% reaching
30% menjadi Rp1.722,5 miliar pada tahun 2015. Rp1,722.5 billion in 2015.
102
Rencana Jangka Panjang Long Term Plan
Guna menyongsong pertumbuhan dan perkembangan In order to meet the growth of the Company in the future,
Perseroan sehubungan dengan masih menjanjikannya the Company has formulated various strategies in terms of
sektor properti di Indonesia, Perseroan telah merumuskan products, source of fund and human resources which are
berbagai strategi dalam hal produk, sumber dana dan conducted consistently as follows:
sumber daya manusia (SDM) yang akan dijalankan secara
konsisten, sebagai berikut:
• Mempertahankan jumlah cadangan lahan yang sudah • Maintaining a number of existing land by acquisition or
ada (existing) dengan cara akuisisi atau pembelian replenishing.
lahan seluas lahan yang terjual (replenishing).
• Aktif mencari dan mengembangkan properti di daerah- • Proactively exploring and developing projects in new
daerah baru dengan melakukan kerjasama (partnership) areas by conducting partnerships with local partners.
dengan mitra lokal.
• Menciptakan produk properti yang berkualitas unggul • Creating high quality and innovative property products.
dan penuh dengan inovasi.
• Mengembangkan properti yang eco-friendly dalam • Developing eco-friendly properties to create a balance
rangka menciptakan keseimbangan dengan lingkungan. with environment.
• Membangun kota mandiri yang berorientasi pada • Establishing the township development with lifestyle,
lifestyle, work and play. work and play oriented.
• Memanfaatkan sumber dana yang tersedia, baik • Utilizing available source of fund derived from internal
dana sendiri, perbankan maupun pasar modal secara cash, banking as well as capital market proportionally
proporsional dengan prinsip kehati-hatian. and carefully.
• Meningkatkan kualitas SDM dan menciptakan SDM • Improving the quality of HR and creating HR with high
yang berintegritas tinggi, profesional dan berwawasan integrity, professional and entrepreneurship motivation.
wirausaha (entrepreneurship).
Untuk itu Perseroan telah menetapkan rencana jangka Therefore, the Company has determined long term plan
panjang, yang antara lain meliputi: which covers among others:
• Tetap fokus pada pengembangan properti, baik • Focusing on property development of residential and
residensial maupun komersial. commercial sectors.
• Mengembangkan bisnis properti ke kota-kota di seluruh • Developing property business in many cities all over
Indonesia. Indonesia.
• Menjadi pemimpin pasar dalam bisnis properti. • Becoming a market leader in property business.
• Melakukan diversifikasi produk properti. • Performing diversification of property products.
• Mengusahakan kombinasi yang optimal antara trading • Upholding an optimal combination between trading
base dan rental base. base and rental base.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy

Masih bertumbuhnya kelas menengah di Indonesia tetap Middle-class growth in Indonesia contributes significantly
memberikan kontribusi signifikan atas perkembangan in national property industry, especially for Greater Jakarta
industri properti di tanah air, khususnya untuk wilayah area (Jabodetabek). This condition promotes the Company
Jabodetabek. Kondisi ini akan menjadikan Perseroan terus to grow. In order to enhance the Company’s growth in the
bertumbuh. Guna mendorong pertumbuhan Perseroan di future, the Company has conducted several actions in
masa depan, Perseroan telah melakukan berbagai langkah marketing aspect such as:
di bidang pemasaran sebagai berikut:
• Membuka jaringan pemasaran baru maupun memperluas • Expanding new marketing network and maintaining
jaringan marketing yang sudah ada melalui teknologi existing network through information technology,
informasi (digital marketing) dan media sosial seperti social media such as facebook, youtube, twitter, project
facebook, youtube, twitter maupun website proyek dan websites and the Company’s websites.
Perseroan.
103
• Bekerjasama dengan pihak bank, agen properti, MLM • Collaborating with banks, property agents, MLM
konsumen dan penghuni residensial dan community consumers, residents and community to market various
dalam hal memasarkan berbagai produk Perseroan. products of the Company.
• Menggunakan strategi promosi yang efektif dan tepat • Executing an effective and appropriate promotion
sasaran, antara lain: pemasangan iklan untuk membangun strategy including: advertising for building brand
brand awareness sekaligus menyampaikan informasi awareness as well as providing the updated information
terkini kepada pelanggan maupun calon pelanggan, to the customers and potential customers, organizing
melakukan pameran di mal-mal sesuai dengan market exhibitions at shopping centers according to the market
target, mengadakan customer gathering di acara targets, customer gathering at the launching or ground
launching atau ground breaking untuk membangun breaking events in order to build customers’ trust that
kepercayaan seingga bisa menghasilkan repeat buyer will appear to be repeated buyers as well as conducting
dan mengadakan program customer referral. customer referral program;
• Menyediakan fasilitas gadget/tablet kepada in-house • Providing gadget/ tablet facility to in-house marketer in
marketer di proyek untuk keperluan pemasaran produk, terms of product marketing that will be able to simplify
sehingga memudahkan di dalam melakukan presentasi their presentations circumstantial occasions or through
baik secara tatap muka maupun melalui media sosial. social media.
Pangsa Pasar Market Share

Dalam industri properti dan real estat di Indonesia, In Indonesian property and real estate industry, the
Perseroan memiliki pangsa pasar sekitar 10%. Company obtains market share of approximately 10%.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk membagikan dividen The Company has a policy to distribute cash dividend
tunai yang berkisar 30% dari laba bersih konsolidasi setelah which is 30% of the current consolidated net profit. Based
pajak pada tahun buku yang berseangkutan. Berdasarkan on GMS Resolutions on June 3, 2014, the shareholders
keputusan RUPS tanggal 3 Juni 2014, para pemegang approved the cash dividends distribution of Rp19 per share
saham memutuskan untuk membagikan dividen tunai or Rp288.1 billion of the remaining 2013 net profit. The
sebesar Rp19 per saham atau sebesar Rp288,1 miliar dari payment of cash dividend was conducted on July 22, 2014.
sisa laba bersih tahun buku 2013, dimana pembayaran
dividen tunai tersebut dilakukan pada tanggal 22 Juli 2014.
Sementara, berdasarkan keputusan RUPS tanggal 28 Mei Meanwhile, based on the GMS Resolutions on May 28, 2013,
2013, para pemegang saham memutuskan, antara lain the shareholders approved the cash dividends distribution
untuk membagikan dividen kas sebesar Rp12 per saham of Rp12 per share or Rp182 billion of the remaining 2012
atau sebesar Rp182 miliar dari sisa laba bersih tahun buku net profit. The payment of cash dividend was conducted
2012. Pembayaran dividen kas dilakukan pada tanggal 24 on July 24, 2013.
Juli 2013.
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Keterangan 2014 2013 Description
Dividen kas Rp 288.1 miliar/billion Rp 182.0 miliar/billion Cash dividend
Dividen per saham 19 12 Dividend per share
Dividen pay out ratio 29.5% 30.9% Dividend pay out ratio
104
Dampak Perubahan Harga terhadap Impact of Change in Price to the Revenues

Pendapatan Usaha
Pada tahun 2014, harga pokok produksi termasuk biaya In 2014, cost of production including construction costs
konstruksi mengalami kenaikan sekitar 10% yang terutama increased around 10%, mainly due to the increase in
disebabkan kenaikan Upah Minimum Regional (UMR) dan Regional Minimum Wages and reduction of fuel subsidies
pengurangan subsidi BBM oleh Pemerintah. Pendapatan by the Government. The Company’s revenue in 2014 was
usaha Perseroan di tahun 2014 adalah Rp6.344,2 miliar, Rp6,344.2 billion, an increase of 25% compared to 2013
meningkat 25% dibandingkan tahun 2013 sebesar of Rp5,077.1 billion. The rise was mainly driven by the
Rp5.077,1 miliar. Peningkatan ini terutama berasal dari increase in price sales of Company’s residential products
peningkatan harga jual produk residensial Perseroan yang which comprised of residential houses, apartments, land,
meliputi rumah hunian, apartemen, kavling tanah dan and office towers as well as the increasing rental rate of its
gedung kantor serta kenaikan tarif sewa properti komersial commercial properties covering malls and hotels.
Perseroan yang meliputi mal, hotel dan gedung kantor.
Perubahan Perundang-Undangan yang Changes in Regulation that Has Significant

Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan Impact on the Company and Financial
dan Dampak terhadap Laporan Keuangan Statements
Selama tahun 2014 tidak terdapat perubahan perundang- Throughout 2014, there was no change in regulation that
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan has significant impact on the Company and financial
dan dampak terhadap laporan keuangan. statements.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Selama tahun 2014 tidak terdapat perubahan kebijakan During 2014 , there was no changes in accounting policy.
akuntansi.
Informasi Keuangan yang Mengandung Financial Information Containing

Kejadian yang Bersifat Luar Biasa dan Extraordinary and Unusual Events
Jarang Terjadi
Pada tahun 2014 tidak terdapat transaksi keuangan yang Throughout 2014, there was no financial information
mengandung kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang containing extraordinary and unusual events.
terjadi.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transaction Containing Conflict

Benturan Kepentingan atau Transaksi Of Interest or Transaction with Affiliated
dengan Pihak Afiliasi Parties
Pada tahun 2014 Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2014, there was no material transaction
material yang mengandung benturan kepentingan dengan containing conflict of interest or transaction with affiliated
pihak manapun. parties.
105
Peristiwa Penting Setelah Periode Laporan Significant Events After The Reporting
Period
• CTRP menerbitkan Medium Term Notes (MTN) senilai • CTRP issued Medium Term Notes (MTN) amounting
SGD65.000.000 dan terdaftar di Bursa Efek Singapura to SGD65,000,000 and listed at Singapore Exchange
(SGX) pada tanggal 13 Februari 2015. MTN ini dikenakan (SGX) on February 13, 2015. This MTN bore interest
tingkat bunga tahunan sebesar 5,625%. Bunga atas at 5.625% per annum. Interest on the MTN will be
MTN akan dibayarkan setiap enam bulan pada tanggal payable semi-annually in arrears every February 13 and
13 Februari dan tanggal 13 Agustus setiap tahun. Setiap August 13 of each year. Each Note will be redeemed at
Note akan ditebus di nilai penebusan pada tanggal 13 its Redemption Amount on February 13, 2018, unless
Februari 2018, kecuali ditebus sebelumnya atau dibeli previously redeemed or purchased or cancelled.
atau dibatalkan.
• CTRP melakukan kontrak swap dengan PT Bank DBS • CTRP intend to enter into cross currency swap with PT
Indonesia (DBS) untuk menutupi risiko nilai tukar mata Bank DBS Indonesia (DBS) to cover forex exposure risk
uang atas pembayaran bunga MTN sebagai berikut: upon the payment of interest MTN as follows:
- Pada tanggal 2 Maret 2015, CTRP melakukan kontrak - On March 2, 2015, CTRP entered into swap contracts
swap dengan DBS, berlaku efektif sejak 4 Maret 2015 with DBS which became effective on March 4, 2015
untuk menukar SGD32.500.000, dengan kurs spot to swap SGD32,500,000, with spot rate Rp9,520/
Rp9.520/SGD, menjadi Rp309.400.000 dengan SGD, into Rp309,400,000 with swap interest rate
suku bunga swap 12,45% per tahun. Pembayaran atas 12.45% per annum. The payment of the fixed rate
suku bunga tersebut akan dilakukan setiap tanggal shall commence every February 12 and August 12
12 Februari dan 12 Agustus sejak tanggal 12 Agustus starting August 12, 2015 until the termination date on
2015 hingga berakhirnya perjanjian pada tanggal 13 February 13, 2018.
Februari 2018.
- Pada tanggal 19 Maret 2015, CTRP melakukan kontrak - On March 19, 2015, CTRP entered into swap contracts
swap dengan DBS, berlaku efektif sejak 23 Maret with DBS which became effective on March 23, 2015
2015 untuk menukar SGD32.500.000, dengan kurs to swap SGD32,500,000, with spot rate Rp9,470/
spot Rp9.470/SGD, menjadi Rp307.775.000 dengan SGD, into Rp307,775,000 with swap interest rate
suku bunga swap 12,48% per tahun. Pembayaran atas 12.48% per annum. The payment of the fixed rate
suku bunga tersebut akan dilakukan setiap tanggal shall commence every February 12 and August 12
12 Februari dan 12 Agustus sejak tanggal 12 Agustus starting August 12, 2015 until the termination date on
2015 hingga berakhirnya perjanjian pada tanggal 13 February 13, 2018.
Februari 2018.
Informasi dan Fakta Material Setelah Information and Material Facts after the
Tanggal Laporan Akuntan Reporting Period
Perseroan tidak memilikil informasi dan fakta material Throughout 2014, there was no Information and Material
setelah tanggal laporan Akuntan. Facts after the Reporting Period.
106
Rosewood
tanah lot bali
107
05
tata kelola perusahaan
good corporate governance
Perkembangan Good Corporate Governance 108 Development of the Company’s Good Corporate
(GCG) Perseroan Governance
Assessment GCG 108 Assessment of GCG
Struktur Tata Kelola Perseroan 109 Corporate Governance Structure
Pemegang Saham 109 Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 109 General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris 112 The Board of Commissioners
Direksi 114 The Board of Directors
Prosedur Penetapan dan Besaran Remunerasi 120 Procedures of Determining Remuneration of
Dewan Komisaris dan Direksi BOC and BOD
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama 121 Information of the Principal and
Komite Audit 122 Audit Committee
Komite-Komite Lain di Bawah Dewan 124 Other Committees Under the Board of
Sekretaris Perusahaan 125 Corporate Secretary
Internal Audit 126 Internal Audit
Sistem Pengendalian Internal 127 Internal Control System
Akuntan Perseroan 128 Accountant of the Company
Sistem Manajemen Risiko 129 Risk Management System
Perkara Penting Yang Dihadapi Perseroan, 130 Legal Case Faced by the Company, Subsidiaries,
Entitas Anak, Anggota Direksi dan/atau Member of the Board of Directors and/or
Anggota Dewan Komisaris Tahun 2014 Member of the Board of Commissioners in 2014
Informasi Sanksi Administratif 130 Information of Administrative Sanctions
Kode Etik 130 Code of Conduct
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan 131 Management or Employee Stock Option Plan
atau Manajemen
Sistem Pelaporan 131 Whistleblowing System
Akses Informasi 131 Information Access
108
PERKEMBANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

(GCG) perseroan
Development of the Company’s Good Corporate Governance
Perseroan secara konsisten melakukan penerapan tata The Company consistently conducts Good Corporate
kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance and constantly improves as well as creating
Governance dan senantiasa berupaya meningkatkannya culture that upholds values of integrity, professionalism,
serta menciptakan budaya yang menjunjung tinggi nilai- and compliance to the prevailing rules in Indonesia and
nilai integritas, profesionalisme dan kepatuhan terhadap eventually bringing the success for the Company in
peraturan yang berlaku di Indonesia yang pada akhirnya carrying mission, achieving vision and creating corporate
membawa keberhasilan bagi Perseroan dalam mengemban culture.
misi, meraih visi dan menciptakan budaya perusahaan.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk As a part of the Company’s commitment to create added
menciptakan nilai tambah bagi para pemegang saham, value to the Shareholders, The Company involves all
Perseroan melibatkan seluruh karyawan di setiap tingkatan employees at all level of organization to implement GCG.
dan jenjang organisasi untuk mengimplementasikan GCG.
Perseroan telah menetapkan strategi dan The Company has set the strategy and improve the
meningkatkan implementasi prinsip-prinsip GCG secara implementation of GCG principles on ongoing basis
berkesinambungan dengan mengacu kepada 5 (lima) pilar with reference to five main pillars, namely: transparency,
utama,yaitu: keterbukaan, tanggung jawab, akuntabilitas, responsibility, accountability, independence, and fairness.
kemandirian, dan kewajaran. Aspek keterbukaan memegang Disclosure aspect plays an important role in providing
peran penting dalam penyediaan akses terhadap informasi access of information to all shareholders and stakeholders.
kepada seluruh pemegang saham maupun pemangku Meanwhile, the Company upholds responsibility in
kepentingan. Sementara itu, Perseroan menjunjung every aspect of making strategic decisions that have a
tinggi aspek tanggung jawab dalam setiap pengambilan significant impact on the course of the company. Aspect of
keputusan strategis yang berdampak signifikan terhadap accountability is demonstrated through the enforcement
jalannya perusahaan. Aspek akuntabilitas ditunjukkan of the principles of GCG throughout the business lines,
melalui penegakan prinsip-prinsip GCG di seluruh lini while emphasizing the independence aspect of corporate
usaha, sedangkan aspek kemandirian menekankan pada management in a professional manner without any conflict
pengelolaan perusahaan secara profesional tanpa adanya of interest and intervention from any party. Aspect of
benturan kepentingan dan intervensi dari pihak manapun. fairness is shown with equality and fairness in providing
Aspek kewajaran ditunjukkan dengan kesetaraan an opportunity to obtain accurate information about the
dan keadilan dalam memberikan kesempatan untuk company.
memperoleh informasi yang akurat mengenai perusahaan.
Assessment GCG
Assessment of GCG
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk mengukur The Company has committed to measure and perceive
dan mengetahui sejauh mana efektivitas penerapan the effectiveness of GCG implementation at the Company.
GCG di Perseroan. Untuk itu, Perseroan melakukan Therefore, the Company conducts Assessment, Evaluation
Assessment, Evaluasi serta Monitoring tindak lanjut secara and further Monitoring sustainably which are built throught
berkesinambungan yang dibangun melalui partisipasi aktif active participation of all management and employees of the
seluruh jajaran manajemen dan segenap karyawan Perseroan. Company.
Dengan melakukan self assessment, manajemen dan By conducting self assessment, the management and
karyawan Perseroan jadi lebih mengerti apa saja yang harus employees of the Company can obtain better understanding
diperhatikan untuk mengelola perusahaan yang baik sehingga of what should require the attention to manage the Company
dapat memajukan kinerja Perseroan secara keseluruhan. so as to promote the overall performance of the Company.
109
Struktur tata kelola perseroan

Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari organ utama Structure of the Corporate Governance consists of main
yang meliputi Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, organs covering Shareholders, the Board of Commissioners,
Sekretaris Perusahaan serta organ pendukung yang the Board of Directors, Corporate Secretary as well as
mencakup Komite Audit dan Audit Internal. the supporting organs that include Audit Committee and
Internal Audit.
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit

Board of Commissioners Audit Committee
Sekretaris Perusahaan Direksi Audit Internal

Corporate Secretary Board of Directors Internal Audit
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham merupakan organ Perseroan yang Shareholders are the Company’s organ which have
memiliki wewenang untuk mengambil keputusan terkait authority in decision making regarding the Company’s
dengan kebijakan Perseroan dan penilaian terhadap Dewan policy and assessment to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi melalui Rapat Umum Pemegang and the Board of Directors thourgh General Meeting of
Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dan sebuah forum dimana para pemegang organ and a forum in which the shareholders have the
saham memiliki kewenangan untuk memperoleh berbagai authority to obtain explanations regarding the Company’s
penjelasan mengenai kondisi Perseroan baik dari Direksi condition from the Board of Directors and the Board of
maupun Dewan Komisaris. Melalui RUPS, pemegang saham Commissioners. Through GMS, the Shareholders have
memiliki kewenangan dalam pengambilan keputusan authority in decision making on the assessment of the
mengenai penilaian terhadap Dewan Komisaris dan Direksi Boad of Commissioners and the Board of Directors as well
maupun berbagai kebijakan yang diambil Perseroan. as various policies taken by the Company.
Selama ini Perseroan mengadakan dua RUPS yaitu The Company held two GMS, Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang Shareholders (AGMS) which is mandatory and become
merupakan agenda tahuhan bersifat wajib dan Rapat the annual agenda and Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang Shareholders (EGMS) which is held when necessary. In
diadakan sewaktu-waktu. Pada tahun 2014, Perseroan 2014, the Company only held AGMS.
hanya melaksanakan 1 kali RUPS, yaitu RUPST.
Pemberitahuan RUPS Tahunan Panggilan RUPS Tahunan Pengumuman Hasil RUPS Tahunan
AGMS Announcement Call to Attend Annual GMS Announcement of Annual GMS Resolutions
2 Mei/May 2014 19 Mei/May 2014 4 Juni/June 2014
Perseroan melakukan pengumuman pemberitahuan, The Company published the announcement, call to attend
panggilan maupun hasil RUPS Tahunan di harian Bisnis as well as Annual GMS resolution on Bisnis Indonesia and
Indonesia dan Koran Tempo. Koran Tempo newspapers.
110
RUPS Tahunan Annual GMS

RUPST diselenggarakan pada tanggal 3 Juni 2014 The AGMS was held on June 3, 2014 at the Ice Palace,
bertempat di The Ice Palace, Mall Lotte Shopping Lotte Shopping Avenue Mall, 4th Floor, Ciputra World 1
Avenue Lantai 4, Ciputra World 1 Jakarta, Jalan Prof. DR. Jakarta, Jl. Prof. DR. Satrio Kav.3-5, South Jakarta 12940,
Satrio Kav.3-5, Jakarta Selatan 12940, dan dihadiri oleh and was attended by the Shareholders which represented
pemegang saham yang mewakili 10.961.369.874 saham 10,961,369,874 shares or 72.8% of all shares with valid
atau 72,8%. dari seluruh saham dengan hak suara yang voting rights issued by the Company in accordance with
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan the Articles of Association of the Company.
Anggaran Dasar Perseroan.
Adapun RUPST tersebut memiliki beberapa agenda The AGMS had the following agenda:
pembahasan sebagai berikut:
• Persetujuan laporan tahunan termasuk pengesahan • To approve and ratify the Company’s annual report
laporan keuangan serta laporan tugas pengawasan comprises of supervisory report of the Company’s
Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada Board of Commissioners for the year ended December
tanggal 31 Desember 2013; 31, 2013.
• Penetapan penggunaan laba bersih; • The use of the company’s net profit.
• Penunjukan Akuntan Publik untuk memeriksa laporan • The Appointment of the Company’s independent public
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir accountant which will audit the Company’s reports for
pada tanggal 31 Deesember 2014; year ended December 31, 2014.
• Penetapan honorarium dan tunjangan Dewan Komisaris • Determination of honorarium and allowances of the
dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors.
• Pengangkatan Direktur Independen Perseroan • The appointment of Independent Director of the Company.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan yang telah disetujui oleh The Annual GMS Resolutions have been approved by more
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari seluruh saham than a half of all shares with voting rights in accordance
dengan hak suara yang hadir yang mana jumlah tersebut with the Articles of Association and OJK regulations:
telah sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan dari
OJK adalah sebagai berikut:
1. Menerima baik dan menyetujui laporan tahunan 1. To accept and approve the 2013 Annual Report including
Perseroan tahun buku 2013, termasuk laporan the supervisory report of the Board of Commissioners
pengawasan Dewan Komisaris, serta mengesahkan and to ratify the financial statement of the Company
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang for the year ending December 31, 2013, which has been
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013, yang telah audited by Public Accountant Purwantono, Suherman
diaudit oleh Akuntan Publik Purwantono, Suherman & & Surja, with the report dated March 24, 2014 No. RPC-
Surja, sesuai laporannya tanggal 24 Maret 2014 nomor 5195/PSS/2014.
RPC-5195/PSS/2014.
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung 2. To grant full release and discharge (acquit et
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada anggota decharge) to the Board of Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris untuk pelaksanaan Commissioners to conduct their duties as reflected in
tugasnya masing-masing, sejauh tindakan tersebut the Annual Report or the Company’s financial statement
tercatat dalam laporan tahunan atau buku Perseroan for the year ending December 31, 2013.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.
3. Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk 3. To approve the use of Net Income of the Company for
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the year ending December 31, 2013 in the amount of
2013, yaitu sebesar Rp976.714.954.566 (Sembilan ratus Rp976,714,954,566 (Nine hundred seventy six billion
tujuh puluh enam miliar tujuh ratus empat belas juta seven hundred fourteen million nine hundred fifty four
sembilan ratus lima puluh empat ribu lima ratus enam thousand five hundred sixty six Rupiah) is used for:
puluh enam rupiah) digunakan untuk:
a. Sebesar Rp100.000.000 (seratus juta rupiah) a. Amount of Rp100,000,000 (one hundred million
sebagai cadangan sesuai dengan ketentuan Pasal 70 Rupiah) as reserves according to the Law of Limited
Undang-Undang Perseroan Terbatas; Liability Company Art 70;
111
b. Sebesar Rp688.464.450.680 (enam ratus delapan b. Amount of Rp688,464,450,680 (six hundred eighty
puluh delapan miliar empat ratus enam puluh empat eight billion four hundred sixty four million four
juta empat ratus lima puluh ribu enam ratus delapan hundred fifty thousand six hundred eighty rupiah)
puluh rupiah) sebagai laba ditahan untuk digunakan as retained earnings to be used for the Company’s
dalam rangka pengembangan usaha Perseroan; dan business expansion;and
c. Sisa Laba Bersih tahun buku 2013 sebesar c. The remaining 2013 Net Income of Rp288,150,503,886
Rp288.150.503.886 (dua ratus delapan puluh delapan (two hundred eighty eight billion one hudred fifty
miliar seratus lima puluh juta lima ratus tiga ribu million five hundred three thousand eight hundred
delapan ratus delapan puluh enam rupiah) sebagai eighty eight rupiah) as cash dividend to the
dividen tunai kepada pemegang saham yaitu sebesar Shareholders of Rp19 (Nineteen rupiah) per share
Rp19 (Sembilan belas rupiah) setiap tahunnya with the following schedule and procedure:
dengan jadwal dan tata cara sebagai berikut:

Jadwal pembagian dividen tunai: Schedule of cash dividend distribution
Tanggal Date
4 Juli/July 2014 Cum DIviden Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi/Cum Cash DIvidend at Regular and
Negotiation Market
7 Juli/July 2014 Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi/Ex Cash Dividend at Regular and Negotiation
Market
9 Juli/July 2014 Recording Date yang berhak atas Dividen/Recording Date
9 Juli/July 2014 Cum DIviden Tunai di Pasar Tunai/Cum Cash DIvidend at Cash Market
10 Juli/July 2014 Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai/Ex Cash Dividend at Cash Market
22 Juli/July 2014 Pembayaran Dividen Tunai/Payment of Cash Dividend
4. Menunjuk Akuntan Publik Independen yang 4. To appoint the Independent Public Accountant
direkomendasikan oleh Direksi dan disetujui Dewan recommended by the Board of Directors and approved
Komisaris Perseroan utuk memeriksa laporan keuangan by the Board of Commissioners to audit the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal financial statements for the year ending December 31,
31 Desember 2014. 2014.
5. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris 5. To grant the authority to the Board of Commissioners
dengan rekomendasi dari Direksi Perseroan untuk by recommendation of the Board of Directors of
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi the Company to determine honorarium and other
akuntan publik tersebut. requirements for the public accountant.
6. Menyetujui memberikan kuasa dan kewenangan 6. To approve of granting the authority to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji Commissioners to determine salaries and honorarium
atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan and facilities to the members of the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan. Commissioners and the Board of Directors.
7. Menyetujui mengangkat Bapak Drs. Tulus Santoso 7. To approve the appointment of Mr. Drs. Tulus Santoso
sebagai Direktur Independen Perseroan untuk masa as Independent Director of the Company for the period
jabatan terhitung sejak Rapat sampai dengan penutupan effective since the Meeting until the closing of 2017 the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2017. Annual General Meeting of Shareholders.
8. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 8. To grant the authority to the Board of Directors with
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan substitution rights to conduct all necessary actions
yang diperlukan berkaitan dengan pengangkatan related to the appointment of Independent Director
Direktur Independen Perseroan termasuk akan tetapi of the Company included but not limited to create,
tidak terbatas untuk membuat, menandatangani dan authorize and submit all documents as well as to state
menyerahkan segala dokumen, serta untuk menyatakan the Meeting Resolutions in the separate deed before the
keputusan Rapat dalam suatu akta tersendiri di Notary and to announce and register to the authorized
hadapan Notaris dan mengurus pemberitahuan serta agencies.
pendaftarannya kepada instansi yang berwenang.
Semua hasil keputusan RUPS Tahunan di atas sudah All the Annual GMS’s resolutions have been realized in
direalisasikan pada tahun 2014. 2014.
112
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan fungsi pengawasan The Board of Commissioners (BOC) is responsible for
atas kinerja dan kebijakan Direksi dalam menjalankan monitoring Board of Directors’ performance and policy
rencana bisnis Perseroan, Selain itu, Dewan Komisaris in conducting the Company’s business plan. Aside from
bertanggung jawab untuk memberikan masukan atau that, the Board of Commissioners is also responsible for
pertimbangan lainnya mengenai isu-isu material kepada providing advice and directions regarding material issues
Direksi, mendorong penerapan prinsip-prinsip GCG di to Board of Directors, upholding GCG principles in the
lingkungan Perseroan, memantau efektivitas penerapan Company’s workplace, and GCG principles have been
GCG yang dilaksanakan Perseroan, dan memastikan effectively implemented, and ensuring that the Company’s
pelaksanaan program tanggung jawab sosial (Corporate Corporate Social Responsibility (CSR).
Social Responsibility/CSR) Perseroan.
Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas 4 (empat) orang, The Board of Commissioners of the Company consists
yaitu satu Komisaris Utama dan tiga anggota Komisaris, of four person, one President Commissioners and three
termasuk di dalamnya dua orang Komisaris Independen. Commissioners, including two Independent Commissioners.
Per 31 Desember 2014, susunan Dewan Komisaris Perseroan As of December 31, 2014, the composition of the Company’s
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners as follows:
Komisaris Utama : Dr. (HC) Ir. Ciputra President Commissioner : Dr. (HC) Ir. Ciputra
Komisaris : Dian Sumeler Commissioner : Dian Sumeler
Komisaris Independen : Dr. Cosmas Batubara Independent Commissioners : Dr. Cosmas Batubara
Dr. Widigdo Sukarman, MBA, MPA Dr. Widigdo Sukarman, MBA, MPA
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioner

Persentase jumlah Komisaris Independen yang dimiliki Percentage of Independent Commissioners of the
oleh Perseroan sebesar 50% dan sudah melebihi ketentuan Company is 50% which is over the Financial Services
minimum yang diwajibkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, Authority minimum requirement of 30%.
yaitu 30%.
Komisaris Independen Perseroan bukan merupakan orang Independent Commissioner of the Company is not a person
yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung who works or has authority and responsibility in planning,
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, leading, controlling or monitoring the Company’s activity
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) within six months, except for the re-appointment for the
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali pada next period. In addition, an Independent Commissioner
periode berikutnya. Selain itu, Komisaris Independen tidak has no Company Shares both directly or indirectly and
mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung has no affiliated relationship with the Company, member
pada Perseroan, tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan of the Board of Commissioners, member of the Board of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Directors, or principal shareholders as well as having no
pemegang saham utama Perseroan serta tidak mempunyai business relationship both directly and indirectly related to
hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung the Company’s business activity.
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Pedoman Kerja (Charter) Dewan Komisaris The Board of Commissioner Charter

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In running its duty and responsibility, the Board of
Komisaris bersama Direksi menetapkan suatu Pedoman Commissioners along with the Board of Directors
pelaksanaan kerja (Charter) yang disusun berdasarkan determines a Charter which is formed based on Article
Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang Nomor of Association and Law No.40/2007 on Limited Liability
40/2007 tentang Perusahaan Terbatas yang mencakup Company covering corporate law principles, prevailing
prinsip-prinsip hukum korporasi, peraturan perundang- regulations, the Shareholders’ direction and provision of
undangan yang berlaku, arahan Pemegang Saham dan Articles of Association concerning duty and responsibility
ketentuan Anggaran Dasar yang mengatur tugas dan of the Board of Commissioners. With this Charter, the Board
tanggung jawab Dewan Komisaris. Dengan adanya of Commissioners expected to comprehend its right and
113
Pedoman Kerja ini, Dewan Komisaris diharapkan dapat obligation, duty and responsibility as well as regulations
lebih memahami hak dan kewajiban, tugas dan tanggung related to the Board of Commissioners’working procedure.
jawab serta peraturan-peraturan yang berhubungan
dengan tata kerja Dewan Komisaris.
Fungsi dan Tugas Dewan Komisaris Function and Duty of the Board of Commissioners
Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Regarding the implementation of GCG, details of Board
Perseroan dalam hal implementasi GCG berdasarkan of Commissioners’ function and duty according to the
Anggaran Dasar Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Articles of Association is comprised as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap sistem dan kebijakan 1. Ensuring that the company’s system, internal policy and
pengaturan internal serta manajemen; management have been well-implemented;
2. Melakukan pengembangan praktik GCG dan memastikan 2. Developing GCG principles and ensuring that GCG
penerapannya oleh Perseroan pada semua tingkat; principles have been well-implemented in all levels;
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh 3. Monitoring the Board of Directors in running the
Direksi; Company.
4. Membentuk Komite Audit dan komite-komite lainnya 4. Monitoring implementation of the Company’s GCG
jika dianggap perlu dan melakukan evaluasi terhadap principles and providing adjustment if necessary;
kinerja Komite setiap akhir tahun buku.
5. Memastikan implementasi GCG Perseroan berjalan 5. Establishing Audit Committee and other Committees if
dengan baik dan melakukan penyesuaian apabila necessary and conducting evaluation on the performance
diperlukan; of Committees at the end of the financial year.
6. Memberi kepastian bahwa Direksi telah memperhatikan 6. Ensuring the Board of Directors has performed in the
kepentingan para Pemegang Saham. pursuance of meeting Shareholders’ interests.
7. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 7. Convening Annual GMS and other GMSs according to its
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur authority as governed in the regulations and Article of
dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran Association.
dasar.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Meeting Frequency and Level of Attendance of the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris mengadakan Rapat untuk mengambil Dewan Komisaris mengadakan Rapat untuk mengambil
kebijakan terkait dengan bisnis Perseroan melakukan kebijakan terkait dengan bisnis Perseroan melakukan
pengawasan atas penerapan GCG di lingkungan Perseroan pengawasan atas penerapan GCG di lingkungan Perseroan
serta memberikan arahan dan masukan kepada Direksi. serta memberikan arahan dan masukan kepada Direksi.
Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris telah melakukan Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris telah melakukan
rapat sebanyak 5 kali dengan frekuensi kehadiran sebagai rapat sebanyak 5 kali dengan frekuensi kehadiran sebagai
berikut: berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase

Name Title Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Dr. (HC) Ir. Ciputra Komisaris Utama 5 5 100%
Dian Sumeler Komisaris Commissioner 5 5 100%
Dr. Cosmas Batubara Komisaris Independen 5 5 100%
Commissioner Independent
Dr. Widigdo Sukarman, MPA, MBA Komisaris Independen 5 5 100%
Commissioner Independent
Program Pengembangan Keahlian Dewan Komisaris Competence Development Program of the Board of
Commissioners
Dalam rangka meningkatkan kemampuan anggota Dewan In order to enhance the ability of the Board of Commissioners,
Komisaris, sepanjang tahun 2014 Dewan Komisaris telah throughout 2014 the Board of Commissioners has
mengikuti berbagai pelatihan/lokakarya/seminar. participated in various trainings/workshops/seminars.
114
Direksi Board of Directors
Direksi adalah Organ Perusahaan yang meliputi keseluruhan The Board of Directors is the Company’s organ which covers
Anggota Direksi sebagai satu kesatuan Dewan (Board) all members of the Board of Directors as a whole Board who
yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas has authority and responsibility in managing the Company
pengelolaan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan with regard to the Company’s purposes and objectives as
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun well as representing the Company both in and ouside the
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Court according to the provision of Articles of Association
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku and the prevailing rules and regulations for the interest of
demi kepentingan para Pemangku Kepentingan secara the entire Shareholders. The Appointment of the Board
keseluruhan. Pengangkatan Direksi dilakukan melalui RUPS of Directors is conducted through GMS for certain period
untuk jangka waktu tertentu dan dapat diangkat kembali and can be re-appointed whereas one term of office of the
dimana 1 (satu) periode masa jabatan anggota Direksi Board of Directors maximum five years or until the closing
paling lama 5 tahun atau sampai dengan penutupan RUPS of the Annual GMS at the end of the refferede term of office.
Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud.
Sampai dengan akhir Desember 2014, susunan Direksi Until the end of December 2014, the composition of the
Perseroan tidak mengalami perubahan, yaitu terdiri dari 1 Board of Directors remained unchanged, consisting of
(satu) orang Direktur Utama dan 7 (tujuh) orang Direktur, one President Director and seven Directors, including two
termasuk di dalamnya 2 (dua) orang Direktur tidak terafiliasi. Independent Directors.
Direktur Utama : Candra Ciputra President Director : Candra Ciputra
Direktur : Budiarsa Sastrawinata Directors : Budiarsa Sastrawinata
Rina Ciputra Sastrawinata Rina Ciputra Sastrawinata
Harun Hajadi Harun Hajadi
Junita Ciputra Junita Ciputra
Cakra Ciputra Cakra Ciputra
Tulus Santoso Tulus Santoso
Tanan Herwandi Antonius Tanan Herwandi Antonius
Pedoman Kerja (Charter) Direksi The Board of Director Charter

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In conducting its duties and responsibilities, the Board of
memiliki sebuah pegangan berupa Pedoman Kerja (Charter) Directors has a Charter as a guidance which is formed based on
yang disusun berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Articles of Association of the Company and Law No.40/2007
Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perusahaan Terbatas. on Limited Liability Company. The charter consists of corporate
Pedoman kerja ini meliputi prinsip-prinsip hukum korporasi, law principles, prevailing regulations, Shareholders’ guidance
peraturan perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang and provision of Articles of Association concerning duties and
Saham dan ketentuan Anggaran Dasar yang mengatur tugas responsibilities of the Board of Directors. With this Charter, the
dan tanggung jawab Direksi. Dengan adanya Pedoman Kerja Board of Directors is expected to run the Company efficiently,
ini, Direksi diharapkan dapat menjalankan Perseroan secara effectively, transparent, competent, independent, and can be
efisien, efektif, transparan, kompeten, independen, dan dapat accounted. Thus, it can be accepted by all concerned parties and
dipertanggungjawabkan sehingga dapat diterima oleh semua according to the prevailing rules and regulations in Indonesia.
pihak yang berkepentingan dan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Fungsi dan Tugas Direksi Function and Duties of the Board of Directors
Dalam melakukan pengelolaan terhadap aktivitas bisnis In running the business activity of the Company, the Board
Perseroan, Direksi memegang peran yang sangat penting of Directors plays an important role in decision making for
dalam pengambilan keputusan untuk kepentingan Perseroan. the Company’s interest. The President Director is in charge
Direktur Utama bertugas untuk mengoordinasikan kegiatan to coordinate all activities conducted by each member of
yang dilakukan setiap anggota Direksi. Sedangkan anggota the Board of Directors. Meanwhile, the other members of
Direksi lainnya memiliki kedudukan yang setara dengan the Board of Directors are equal with the President Director
tugas Direktur Utama dalam mengordinasikan kegiatan in coordinating activities of all members of the Board of
seluruh anggota Direksi. Directors.
115
Tugas dan tanggung jawab Direksi dalam melaksanakan Duties and Responsibilities of the Board of Directors in
fungsi pengelolaan Perseroan adalah sebagai berikut: conducting the management function of the Company are
as follows:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan 1. Managing the Company in accordance with the
dan tanggung jawabnya sebagaimana tercantum authority an responsibilities as stipulated in the Articles
dalam Anggaran Dasar Perseroan termasuk of Association including to convene Annual GMS and
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya. other GMSs.
2. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. 2. Representing the Company in and outside the Court.
3. Mengelola dan melakukan koordinasi seluruh kegiatan 3. Managing and coordinating all the Company’s activities.
Perseroan.
4. Menetapkan berbagai kebijakan dan strategi yang 4. Determining various policies and strategies with regard
sesuai dengan visi dan misi Perseroan. to the vision and mission of the Company.
5. Menjamin ketersediaan data dan informasi yang akurat, 5. Ensuring the data availability and informations that is
relevan dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris. accurate, relevant and in timely manner to the Board of
Commissioners.
6. Melakukan implementasi prinsip-prinsip GCG dalam 6. Implementing GCG principles in all business activities
setiap aktivitas bisnis Perseroan. of the Company.
7. Mengarahkan dan melakukan koordinasi pelaksanaan 7. Giving direction and coordination of the Company’s
kegiatan operasional Perseroan yang meliputi operational activities covering land acquisition,
pembebasan tanah, pelaksanaan pembangunan dan development and estate management.
pengelolaan kawasan (estate management).
8. Melakukan penanganan terhadap perencanaan, 8. Handling on planning, managing and financial reporting
pengelolaan dan pelaporan keuangan secara efektif, efisien effectively, efficiently, and trustworthy to ensure the
dan terpercaya demi menjamin ketersediaan dana dalam funds availability in order to support the entire business
rangka menunjang seluruh kegiatan usaha Perseroan. activities of the Company.
9. Membentuk Komite dalam rangka mendukung efektivitas 9. Establishing Committee in order to support the
dan tanggung jawab serta melakukan evaluasi terhadap effectiveness and responsibility as well as evaluating the
kinerja Komite setiap akhir tahun buku. performance of the Committee as at end of financial year.
10. Menjalankan tugas dengan itikad baik, penuh tanggung 10. Carrying out duties based on good faith, fully
jawab dan kehati-hatian dengan tetap mematuhi responsible and prudence as well as complying with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the prevailing rules and regulations.
Sedangkan tugas dan tanggung jawab masing-masing Meanwhile the duties and responsibilities of each Director
Direktur secara spesifik adalah sebagai berikut: are as follow:

• Melakukan koordinasi dan memegang kendali atas • Coordinating and controlling all activities in the field of
kegiatan-kegiatan administrasi keuangan, kepegawaian financial administration, personnel and secretarial.
dan kesekretariatan.
• Membuat perencanaan dan pengembangan sumber- • Planning and developing new sources of revenue as
sumber pendapatan, pembelanjaan dan kekayaan well as expenditures and assets of the Company.
Perseroan.
• Memimpin dewan atau komite eksekutif yang ada di • Leading the entire board or executive committee.
bawahnya.
• Bertindak sebagai pemimpin rapat umum. • Leading the general meeting.
• Bertindak sebagai perwakilan di luar Perseroan. • Acting as a representative in relation with the external
parties.
• Memainkan bagian terpenting dalam menentukan • Playing a main role in determining the composition of
komposisi dewan dan sub-komite, sehingga tercapainya the board and sub-committees, in order to achieve the
keselarasan dan efektivitas. harmony and effectiveness.
• Mengambil keputusan sebagaimana diputuskan dalam • Taking decisions as delegated by the BOD or in certain
Rapat Direksi oleh Direksi atau pada situasi tertentu necessary circumstances, as decided in BOD meetings.
yang dianggap perlu.
116
• Menata dan mengawasi seluruh aktivitas manajemen • Managing and supervising all of the management
yang merupakan dasar dari seluruh sistem kegiatan activities that is the basic strategy of the overall
dan kinerja Perseroan. Company’s activities and performances.
• Menetapkan sistem yang menjadi acuan dan mekanisme • Establishing reference of systems and mechanisms of
seluruh departemen/divisi yang ditata berdasarkan all department/divisions managed under the general
sistem manajemen umum yang terus berkembang management system which continuously grow as a
sebagai suatu kontribusi terhadap kelancaran seluruh contribution to the continuity of all related department/
departemen/divisi yang terkait. divisions.
• Menyediakan informasi dan data untuk pelaporan sesuai • Preparing the information and data for reporting which
dengan kebijaksanaan dan prosedur-prosedur yang based on the policies and procedures determined and
telah ditentukan berkaitan dengan Anggaran Dasar dan related to the Article of Association and Bylaws of the
Anggaran Rumah Tangga Perseroan yang meliputi konsep, Company covering concepts, propulsion functions,
fungsi penggerak, peraturan, prosedural dan sistem. regulatory, procedures and system.
• Berhubungan dengan penerapan hukum Perseroan. • Implementing law and regulation in the Company.
• Berkaitan dengan sistem pengawasan terhadap kinerja • Monitoring the performance of all department/
departemen/divisi. divisions.
• Mengkoordinir kerja departemen/divisi secara • Creating work coordination among all departments
keseluruhan pada satu sistem dan strategi sebagai underone system and strategy as the basic concept of
konsep dasar dari keseluruhan kebijakan. the entire policies.
Direktur Operasional Director of Operations

• Menata dan melakukan pengawasan terhadap seluruh • Arranging and supervising all activities of operations
aktivitas manajemen operasi, produksi dan proyek yang management, production and project as an integrated
merupakan dasar strategi yang tak terpisahkan dari basic strategy of the entire system of activities and
seluruh sistem kegiatan dan kinerja Perseroan. performance of the Company.
• Memfokuskan diri pada perencanaan, pelaksanaan dan • Focusing on planning, implementation and supervision of
pemantauan kelangsungan manajemen operasi, produksi operations management, production and project.
dan proyek.
• Menetapkan sistem yang menjadi acuan dan mekanisme • Establishing reference systems and operations
manajemen operasi, produksi dan proyek yang ditata management mechanism, production and project
berdasarkan sistem manajemen umum yang terus arranged based on general management systems which
berkembang sehingga dapat berkontribusi terhadap continuously contributes to the continuity of the system
kelancaran seluruh sistem kegiatan dan kinerja Perseroan. of activities and performance of theCompany.
• Menetapkan sasaran manajemen secara konseptual • Establishing a conceptual management objectives,
dalam rangka mencapai target Perseroan terkait leading to the fulfillment of the Company’s target
penataan sistem manajemen operasi, produksi dan in managing the operations management system,
proyek yang didasarkan pada keputusan strategi yang production and project based on reflection of the
diambil oleh Perseroan. strategic decisions taken by the Company.
• Bertanggung jawab terhadap kelancaran kinerja • Ensuring the continuity of operational management,
manajemen operasi, produksi dan proyek serta production and project performances as well as
interpretasi dari kebijaksanaan pertanggungjawaban interpreting the accountability policies and procedures in
dan prosedur-prosedur dalam merefleksi secara cermat reflecting the department condition.
kondisi departemen.
• Menyediakan informasi dan data untuk pelaporan sesuai • Preparing the information and data for reporting in
dengan kebijaksanaan dan prosedur-prosedur yang accordance with the determined policies and procedures
telah ditentukan berkaitan dengan Anggaran Dasar dan which related to the Article of Association and By laws of
Anggaran Rumah Tangga perusahaan mencakup konsep, the Company, containing concepts, propulsion functions,
fungsi penggerak, peraturan, prosedural dan sistem. regulatory, procedural and system.
• Berhubungan dengan penerapan hukum Perseroan. • Dealing with the law implementation in the Company.
• Melakukan pengawasan terhadap kinerja manajemen • Monitoring the performance of operational management,
operasi, produksi dan proyek. production and project.
• Mengkoordinir kerja departemen/divisi secara keseluruhan. • Creating work coordination among all departments.
117
Direktur SDM Director of Human Resources

• Melakukan perencanaan, pengembangan dan • Planning, developing and implementing strategies in the
implementasi strategi di bidang pengelolaan dan field of human resource management and development
pengembangan SDM (termasuk perekrutan dan (including recruitment and selection policy/
pemilihan kebijakan/praktik, kedisiplinan, penanganan practices, discipline, complaints, counseling, wages
keluhan, konseling, upah dan persyaratannya, kontrak- and its terms, contracts, training and development,
kontrak, pelatihan dan pengembangan, motivasi, kultur succession planning, morale and motivation, culture
dan pengembangan sikap serta moral kerja, manajemen and development of attitudeand morale, management
prestasi dan yang berkaitan dengan manajemen mutu of achievement weighs and quality management and
dan lain-lain. others.
• Menetapkan dan menjaga agar sistem terpelihara untuk • Establishing and maintaining appropriate systems to
menilai aspek penting dari pengembangan Sumber measure the important aspects of HR development.
Daya Manusia (SDM). • Monitoring, measuring and reporting problems,
• Melakukan pengawasan, penilaian dan pelaporan tentang opportunities, plans related to Human Resources
permasalahan, peluang, rencana pengembangan yang Development and achievements in agreed time and
berhubungan dengan SDM dan pencapaiannya dalam form.
skala waktu dan bentuk/ format yang sudah disepakati.
• Melakukan pengaturan dan pengembangan staf secara • Managing and developing staff directly.
langsung.
• Melakukan pengelolaan dan pengawasan terhadap • Managing and controling HR budget for each department
pembelanjaan SDM tiap departemen sesuai anggaran- in accordance with the approved budgets.
anggaran yang disetujui.
• Bertindak sebagai penghubung (liaison) dengan para • Acting as a liaison with the functional managers/
manajer fungsional/manajer departemen yang lain department managers in order to comprehend all
agar memahami semua aspek-aspek penting dalam important aspects inthe development of Human
pengembangan SDM, dan untuk memberikan kepastian Resources, and to ensure them to receive the precise
bahwa mereka telah mendapatkan informasi yang tepat and sufficient information on the objectives, goals and
dan mencukupi tentang sasaran, tujuan/obyektif dan achievements of HR development.
hasil-hasil yang dicapai dari pengembangan SDM.
• Memelihara kesadaran dan pengetahuan tentang teori • Maintaining awareness and knowledge about appropriate
pengembangan SDM yang sesuai zaman dan metoda- HR development theory which adapting with the era and
metoda dan menyediakan penafsiran yang pantas untuk methods as well as providing appropriate interpretation
para Direktur, para manajer dan staf di dalam organisasi. to the Directors, Managers and staffs within the
organization.
• Melakukan evaluasi dan pengembangan strategi • Contributing to evaluate and develop HR strategy and
pengelolaan SDM dan implementasinya, serta bekerja performance in implementation of the strategy, by
sama dengan tim eksekutif. collaborating with the executive team.
• Memastikan setiap kegiatan mempunyai hubungan • Ensuring that each activity has a common thread, and
dan berintegrasi dengan persyaratan-persyaratan integrated with the organizational requirements for the
Perseroan (organizational requirements) untuk bidang- fields of quality management, health and safety, legal
bidang manajemen mutu, kesehatan dan keselamatan requirements, policies and general responsibility to the
kerja, syarat-syarat hukum, kebijakan-kebijakan dan environment.
kepedulian terhadap lingkungan.
Direktur Pemasaran Director of Marketing

• Menata dan melakukan pengawasan terhadap seluruh • Managing and supervising all marketing management,
aktivitas manajemen pemasaran, penjualan dan promosi sales and promotion activities as the integrated basic
yang merupakan dasar strategi yang tak terpisahkan dari strategy of the entire system of activities and performance
seluruh sistem kegiatan dan kinerja Perseroan. of the Company.
• Melakukan perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan • Focusing on planning, implementation and supervision
manajemen pemasaran, penjualan dan promosi yang of marketing management, sales and promotions which
mengacu pada kontinuitas dan pengembangan Perseroan refers to the entire continuity and development of the
secara keseluruhan. Company.
118
• Menetapkan sistem yang menjadi acuan serta mekanisme • Establishing the basis for system and mechanism of
manajemen pemasaran, penjualan dan promosi yang ditata marketing management, sales and promotions which are
berdasarkan sistem manajemen umum sehingga dapat arranged based on general management systems that
memberikan kontribusi terhadap kelancaran seluruh sistem contribute to the continuity of the entire activities and
kegiatan dan kinerja Perseroan. performances of the Company.
• Menetapkan sasaran manajemen secara konseptual, • Establishing conceptual management objectives in order
berupaya mencapai target Perseroan dalam melakukan to fulfill of the Company’s target in managing the system
penataan terhadap sistem manajemen pemasaran, of marketing management, sales and promotions which
penjualan dan promosi berdasarkan strategi yang diambil based on the reflection of the strategic decisions taken by
oleh Perseroan. the Company.
• Berkaitan dengan hal-hal mengenai pengembangan sistem, • Dealing with the development of system, quality and
kualitas dan kuantitas Perseroan dan karyawan. quantity of the Company and staffs.
• Berkaitan dengan keuangan Perseroan dalam bidang • Dealing with the Company’s financial in the field of
pembukuan, audit, sistem penganggaran dan pembiayaan accounting, auditing, budgeting and financing systems as
serta rencana penjadwalan anggaran termasuk proyeksi well as scheduling budgets including projections.
anggaran.
• Memastikan kelancaran kinerja manajemen pemasaran, • Ensuring the marketing management, sales and promotion
penjualan dan promosi serta menerjemahkan berbagai performance as well as interpreting the accountability
kebijakan dan prosedur-prosedur departemen. policies and procedures in reflecting the department
condition.
• Menyediakan informasi dan data untuk pelaporan sesuai • Preparing the information and data for reporting in
dengan kebijaksanaan dan prosedur-prosedur yang accordance with the determined policies and procedures
telah ditentukan berkaitan dengan Anggaran Dasar dan which related to the Article of Association and By laws of
Anggaran Rumah Tangga perusahaan mencakup konsep, the Company, containing concepts, propulsion functions,
fungsi penggerak, peraturan, prosedur dan sistem. regulatory, procedural and system.
• Berhubungan dengan penerapan hukum Perseroan. • Dealing with the law implementation in the Company.
• Melakukan pengawasan terhadap kinerja manajemen • Monitoring the performance of marketing management,
pemasaran, penjualan dan promosi. sales and promotions.
• Mengkoordinir kerja departemen/divisi secara keseluruhan • Creating work coordination among all departments under
pada satu sistem dan strategi sebagai konsep dasar dari one system and strategy as the basic concept of the entire
keseluruhan kebijakan. policies.
Direktur Keuangan Director of Finance

• Melakukan koordinasi terhadap perumusan Strategi • Coordinating and collaborating with other Directors in
Jangka Panjang sebagai dasar perumusan Rencana Kerja formulating the Long Term Strategy as the basis of the
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta bekerja sama Work Plan and Budget of the Company.
dengan Direksi lainnya.
• Mengambil langkah strategis dan melakukan koordinasi • Conducting actions to reduce and overcome various types
dengan anggota Direksi lainnya dalam rangka mengurangi of financial risks faced by the company by coordinating
dan menanggulangi berbagai jenis risiko keuangan yang with other Directors.
berpotensi dihadapi oleh Perseroan.
• Memberi keyakinan bahwa seluruh unit usaha dan wilayah • Ensuring that all business units and work areas of the
kerja Perseroan mematuhi kebijakan dan Standard Company comply with the applicable policy and financial
Operating Procedure (SOP) keuangan yang berlaku untuk Standard Operating Procedure (SOP) to each functions
masing-masing fungsi sesuai dengan rencana yang telah in accordance with the approved plans (business units
disetujui (business units oversight). oversight).
• Bersinergi dan berupaya mencapai hasil bisnis yang • Building synergies and striving to achieve optimal business
optimal dari pelaksanaan seluruh aktivitas bisnis results of the Company’s entire business enforcement.
Perseroan. • Ensuring the availability of operational funds required for
• Memastikan ketersediaan dana operasional yang dibutuhkan daily operational activities of the Company by working
oleh Perseroan untuk kegiatan operasional sehari-hari, closely withhead of business units.
dengan berkoordinasi dengan para kepala divisi. • Ensuring financial consolidation accurately and timely
• Memberikan kepastian konsolidasi keuangan yang akurat for the purpose of reporting to the Company’s Board of
dan tepat waktu untuk keperluan pelaporan kepada Directors and Board of Commissioners.
Direksi dan Komisaris.
119
Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development

• Melakukan berbagai inisiatif dalam pengembangan • Directing efforts for the development of products, both
produk-produk secara efektif dan efisien. central products, terminals, transmission, and other
products effectively and efficiently.
• Menganalisa dan melakukan observasi mendalam tentang • Conducting in depth analytical studies of the
perkembangan sistem telekomunikasi untuk menentukan telecommunication system development in determining
peluang bisnis. the business prospect.
• Memberi arahan dalam pemberian bantuan kepada unit • Leading in supporting other units that require qualified
yang membutuhkan dalam pemberian kualitas komponen components for multi sourcing business.
untuk usaha multi sourcing.
• Menyediakan bantuan teknis kepada bagian produksi • Providing technical assistance to the production units
dalam rangka peningkatan produksi. indeveloping their products.
Direktur Hubungan Investor Director of Investor Relations

• Memberi arahan, melakukan penyelenggaraan proses • Directing, organizing and controlling the administrative process,
administratif, pemenuhan permintaan informasi (untuk laporan fulfilling requests for information (for annual reports, press
tahunan, siaran pers dan dokumentasi) melalui media online, releases and filing) through online media, creating detailed
mengadakan rapat & presentasi, serta publikasi. meeting & presentation, and dissemination of statements.
• Melakukan koordinasi dan menjaga hubungan dengan • Coordinating the implementation of shareholder relations,
pemegang saham, yang meliputi pemberian respon terhadap including tasks in responding requests for information
permintaan informasi dari pemegang saham. from shareholders.
• Melakukan koordinasi program hubungan investor yang • Coordinating the investor relations programs which includes
meliputi identifikasi target investor, program pendekatan identifying the interaction target, programs to approach
ke seluruh investor, dan kegiatan lain yang terkait dengan theinvestors, and other related activities that encourage the
pembinaan intensitas minat investor. investors’ interest.
• Melakukan koordinasi program pengembangan informasi, • Coordinating the information development programs,
yang mencakup pengembangan platform informasi, consisted of the development of information platform,
pengelolaan umpan balik, pengolahan informasi strategis feedback management, strategic information processing
yang terkait dengan perubahan dan tren harga saham serta related to the fluctuations and stock price trends, also other
aktivitas lainnya yang terkait dengan peningkatan nilai activities related to the increase in value of information
informasi yang dapat diperoleh Perseroan. obtained by the Company.
• Menyelenggarakan rapat umum pemegang saham tahunan • Coordinating the implementation of annual meeting and
dan telekonferensi. conference calls.
• Menyelenggarakan media komunikasi dalam penyelenggaraan • Coordinating the implementation of the communications
laporan berkala dan penyediaan informasi, penyediaan arsip media in conducting periodic reports and provision of
dokumentasi, pengelolaan website, dan kegiatan lain yang press releases (disclosure), providing filing document,
terkait dengan proses penyajian informasi yang dibutuhkan website management, and other activities associated with
oleh investor dan komunitas pasar modal. the process of the information presentation needed by
investors and the capital markets community.
• Menyampaikan rekomendasi/saran kepada Direksi mengenai berbagai • Providing recommendations/advice to the Board of Directors
hal terkait aksi korporasi dalam merespon berbagai informasi for the matters related to corporate action in response to
investor dan hal-hal yang berhubungan dengan pasar modal. various investor information and capital market issues.
Direktur Hubungan Kemasyarakatan Director of Public Relations

• Memberikan arahan kepada Departemen Hubungan • Setting the direction of Public Relations Department.
Kemasyarakatan.
• Melakukan kerjasama dengan media dalam • Working together with the media to publicize
mempublikasikan informasi Perseroan. information of the Company.
• Menjamin terciptanya sinergi antara strategi komunikasi • Ensuring the alignment of company’s communications
Perseroan dengan visi Perseroan. strategy and the company’s vision.
• Melakukan penerapan strategi sosial media. • Implementing social media strategy.
• Menjalin hubungan yang baik dengan berbagai komunitas • Building good relationships with the community
melalui media. through media.
• Merancang dan melakukan publikasi terkait kampanye, visi, • Creating and publicizing the campaign, vision, and
dan misi Perseroan melalui media massa. mission of the Company through the mass media.
120
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi Meeting Frequency and Level of Attendance of the Board
of Directors
Direksi mengadakan Rapat minimal 1 (satu) kali dalam The Board of Directors held once a month as stipulated
setiap bulan sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran in the Articles of Association. At the meeting, decision
Dasar. Dalam Rapat tersebut, pengambilan keputusan making is made collectively.
biasanya dilakukan secara kolektif.
Selama tahun 2014, jumlah rapat yang diselenggarakan Throughout 2014, the Board of Directors held 15 meetings
oleh Direksi adalah sebanyak 15 kali dengan frekuensi with the following frequency of attendance:
kehadiran sebagai berikut:
Candra Ciputra Direktur Utama/President Director 15 15 100.0%
Budiarsa Sastrawinata Direktur/Director 15 15 100.0%
Rina Ciputra Sastrawinata Direktur/Director 15 14 93.3%
Harun Hajadi Direktur/Director 15 15 100.0%
Junita Ciputra Direktur/Director 15 14 93.3%
Cakra Ciputra Direktur/Director 15 15 100.0%
Tanan Herwandi Antonius Direktur/Director 15 15 100.0%
Tulus Santoso Direktur Independen/Independent Director 15 15 100.0%
Selain itu, Direksi juga mengadakan Rapat Gabungan dengan Aside from that, the Board of Directors also held Joint
Dewan Komisaris secara berkala sedikitnya sekali dalam 4 bulan. Meeting with the Board of Commissioners periodically at
Sepanjang tahun 2014, Rapat Gabungan telah diselenggarakan least once in four months. During 2014, the Joint Meeting
sebanyak 5 kali dengan rincian sebagai berikut: has been conducted 5 times with the following details:
Dr. (HC) Ir. Ciputra Komisaris Utama 5 5 100%
Dian Sumeler Komisaris Commissioner 5 5 100%
Dr. Cosmas Batubara Komisaris Independen 5 5 100%
Dr. Widigdo Sukarman, MBA, MPA Komisaris Independen 5 5 100%
Candra Ciputra Direktur Utama/President Director 5 5 100%
Budiarsa Sastrawinata Direktur/Director 5 5 100%
Rina Ciputra Sastrawinata Direktur/Director 5 4 80%
Harun Hajadi Direktur/Director 5 5 100%
Junita Ciputra Direktur/Director 5 4 80%
Cakra Ciputra Direktur/Director 5 5 100%
Tanan Herwandi Antonius Direktur/Director 5 5 100%
Tulus Santoso Direktur Independen/ 5 5 100%
Independent Director
Program Pengembangan Keahlian Program of Competence Development

Dalam rangka peningkatan kemampuan anggota Direksi, In order to enhance the Board of Directors’ ability,
sepanjang tahun 2014 Direksi telah mengikuti berbagai throughout 2014, the Board of Directors has participated
pelatihan/lokakarya/seminar. in various trainings/workshops/seminars.
Prosedur Penetapan dan Besaran Determination and Procedure of

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris Remuneration of BOC and BOD is determined once a year
dan Direksi ditentukan setiap tahun melalui Rapat Umum through General Meeting of Shareholders (GMS). Each
121
Pemegang Saham (RUPS). Setiap anggota Dewan member of BOC and BOD receives monthly honorarium,
Komisaris dan Direksi mendapatkan honorarium bulanan, allowances and other facilities.
tunjangan dan fasilitas lainnya.
Selama tahun 2014, total remunerasi yang diterima oleh During 2014, the Company issued approximately Rp13.9
Dewan Komisaris adalah sebesar Rp13,9 miliar dan total billion for the remuneration of the Board of Commissioners
yang diterima oleh Direksi sebesar Rp81,5 miliar. and Rp81.5 billion for the Board of Directors.
Informasi mengenai Pemegang Saham Utama Information of the Principal and

No. Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%) Pemegang Saham Utama (Ya/Tidak) Pemegang Saham Pengendali (Ya/Tidak)
Shareholder No. of Shares Shareholder Percentage (%) Major Shareholder (yes/no) Controlling Shareholder (yes/no)
1 Sang Pelopor 4,644,750,000 30.63 ya/yes ya/yes
Skema Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Scheme of Principal Shareholders and
Pengendali Baik Langsung Maupun Tidak Langsung ControllingShareholders both directly and indirectly to
Sampai Kepada Pemilik Individu individual owner.
Ciputra Family
100%
61.44% 30.63%
Publik/Public Perseroan (CTRA) PT Sang Pelopor
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan Komisaris, Affiliated Relationships Between the Member of the Board
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali atau Pemegang of Commissioners, the Board of Directors, the Board of
Saham Utama Directors and Controlling or Principal Shareholders.
Nama Ciputra Sang Ciputra Raya Ciputra Ciputra Graha Ciputra Ciputra Ciputra
Name Development Pelopor Sejahtera Residence Mitra Indah Surya Property
Dr. (HC) Ir. Ciputra KU DU KU KU KU KU KU KU
Dian Sumeler K KU K K K K K
Dr. Cosmas Batubara KI
Dr. Widigdo Sukarman, MBA, MPA KI
Candra Ciputra DU D D D DU D D DU
Budiarsa Sastrawinata D D D DU D D D D
Rina Ciputra Sastrawinata D K K D K K D D
Harun Hajadi D D D D D DU DU D
Junita Ciputra D K K D K K D D
Cakra Ciputra D D DU D D D D D
Tanan Herwandi Antonius D
Drs. Tulus Santoso D
Ir. Artadinata Djangkar D D
Bing Sugiarto Chandra D D
Sandra Hendharto K K K K K K K
Henk Wangitan KI KI
Thomas Bambang KI
Ir. Sutoto Yakobus D
Lanny Bambang KI KI
Lany Wihardjo KI
Ir. Agus Surya Widjaya DT
M.I. Meiko Handoyo Lukmantara DT
Gina Tjie K
Mary Octo Sihombing DI
Nanik J. Santoso D
Edy Mulyono DI
Sugwantono Tanto DI
Keterangan Remarks:
KU = Komisaris Utama President Commissioner DT = Direktur Tidak Terafiliasi Non-Affiliated Director
KI = Komisaris Independen Independent Commissioner DI = Direktur Independen Independent Director
K = Komisaris Commissioner D = Direktur Director
DU = Direktur Utama President Director
122
Komite Audit Audit Committee
Dalam mendukung tugas dan tanggung jawab Dewan To support the Board of Commissioners’ duties and
Komisaris, Komite Audit berkewajiban untuk membantu dan responsibilities, the Audit Committee is obliged to assist
memperkuat Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi and strengthen the Board of Commissioners in running
pengawasan (oversight) atas proses pelaporan keuangan, its oversight function on financial reporting process, audit
pelaksanaan audit, pelaksanaan pengendalian internal, implementation, internal control implementation, GCG
implementasi GCG serta melaksanakan tugas-tugas lainnya implementation as well as conducting other tasks assigned
dari Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas-tugas Komite Based on Audit Committee Charter, the Audit Committee’s
Audit sepanjang tahun 2014 adalah sebagai berikut: duties throughout 2014 were as follows:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Reviewing the financial information that will be issued
Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi dan by the Company, including financial reports, projections
informasi keuangan lainnya. and otherfinancial information.
2. Menelaah ketaatan Perseroan terhadap peraturan 2. Reviewing the Company’s adherence to the laws
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan andregulations of the Capital Market and other laws
peraturan perundang-undangan lainnya yang relating to theactivities of the Company.
berhubungan dengan aktivitas bisnis Perseroan.
3. Merekomendasikan penunjukan Akuntan Publik kepada 3. Providing recommendations to the Board on the
Dewan Komisaris berdasarkan independensi, ruang appointment ofthe Public Accountants that is based on
lingkup penugasan dan fee. independence , and thescope of the assignment fee.
4. Menyampaikan pendapat independen dalam hal terjadi 4. Providing independent opinion in terms of discrepancies
ketidaksesuaian pendapat antara manajemen dan between management and the Public Accountant for
Akuntan Publik terkait dengan jasa yang diberikan. servicesrendered.
5. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor 5. Reviewing the implementation of the inspection by the
internal dan melakukan pengawasan atas pelaksanaan internalauditor and oversee the implementation of the
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan audit internal. follow-up by theBoard of Directors on internal audit findings.
6. Memberi laporan kepada Komisaris mengenai berbagai 6. Report to the Commissioner of the various risks
risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan faced by theCompany and the implementation of risk
manajemen risiko oleh Direksi. management by theBoard of Directors.
7. Menelaah dan memberi laporan kepada Komisaris atas 7. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners
pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi on complaintsrelated to accounting and financial
dan pelaporan keuangan Perseroan. reporting processes of theCompany.
8. Memelihara kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Maintaining confidentiality of documents, data and
Perseroan. information of the Company
9. Menelaah dan memberikan masukan kepada Dewan 9. Reviewing and providing advice to the Board of
Direksi terkait dengan adanya potensi benturan Directors related to the potential conflict of interest of
kepentingan Perseroan. the Company.
10. Membentuk, melakukan pengkajian dan memperbaharui 10. Creating, reviewing and updating the Audit Committee
Piagam Komite Audit. Charter.
Independensi Anggota Komite Audit Independence of the Member of Audit Committee

Komite Audit adalah komite yang bekerja secara profesional Audit Committee is a committee that works professionally
dan independen baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun and independently both in terms of its duties implementation
dalam pelaporan kepada Dewan Komisaris. Anggota Komite as well as reporting to the Board of Commissioners. The
Audit Perseroan telah memenuhi syarat independensi members of Audit Committee have met the requirements of
dengan kriteria sebagai berikut: the following independence criteria:
1. Anggota Komite Audit bukan merupakan pejabat 1. Member of Audit Committee is not the executive of
eksekutif Kantor Akuntan Publik yang memberikan Public Accounting Firm which provides audit and/or
jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada Perseroan non-audit service to the Company within six months
dalam jangka waktu enam bulan terakhir sebelum prior to its appointment as member of the Audit
penunjukannya sebagai anggota Komite Audit. Committee.
123
2. Anggota Komite Audit juga tidak memiliki hubungan 2. Member of Audit Committee has no relationships in
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ terms of financial, management, share ownership and/
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, or family relationship with the Board of Commissioners,
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau the Board of Directors and/or Controlling Shareholders
hubungan dengan Perseroan, yang dapat memengaruhi or with the Company that can affect its independence.
independensi mereka.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Dalam Rapat tertanggal 24 Maret 2014, Komite Audit At the meeting dated March 24, 2014, the Audit Committee
membahas penyajian hasil pemeriksaan laporan keuangan discussed the audit result on the 2013 Financial Statement
Perseroan tahun buku 2013 oleh Kantor Akuntan Publik by the Public Accounting Firm Purwantono, Suherman, dan
Purwantono, Suherman, dan Surja (Ernst & Young). Surja (Ernst & Young).
Pada rapat kedua tanggal 25 April 2014, Komite Audit At the second meeting dated april 25, 2014, the Audit
melakukan pembahasan terhadap penyajian laporan Committee examined the first quarter financial statement.
keuangan triwulan ke-1 dan laporan kegiatan audit internal In addition to that, they also discussed about the internal
dimana terdapat 19 proyek yang menjadi target audit audit activity report where the target audit increased to
tahun 2014, mengalami peningkatan dibandingkan tahun 19 projects compared to the previous year of 17 projects.
sebelumnya sebanyak 17 proyek. Sedangkan penerapan Meanwhile, the ERM implementation also increased from 26
ERM juga meningkat dari 26 proyek di tahun 2013 menjadi projects in 2013 to 46 projects in 2014.
46 proyek di tahun 2014.
Pada tanggal 22 Juli 2014, Komite Audit mengadakan Rapat On July 22, 2014, the Audit Committee held meeting
dan menerima baik penyajian laporan keuangan triwulan and accept the second quarter financial statement to be
ke-2 untuk dilaporkan dalam Rapat Komisaris. reported at Meeting of the Board of Commissioners.
Pada tanggal 29 Oktober 2014, Komite Audit membahas On October 29, 2014, the Audit Committee focused on the
mengenai penyajian laporan keuangan triwulan ke-3 dan third quarter financial statement. In addition to that, the
laporan kegiatan audit internal dimana 46 proyek yang internal audit activity report has also put on discussion,
sudah terlibat dengan ERM diikutsertakan dalam lokakarya where of 46 projects engaged in ERM were participated in
yang dibagi menjadi 4 batch. Selain itu, Komite Audit juga workshops which were divided into 4 batches. The Audit
merancang Rencana Kerja Audit untuk Laporan Keuangan Committee also designed the Audit Work Plan for 2014
Tahun Buku 2014. Financial Statement.
Sampai dengan akhir tahun 2014, komposisi Komite Audit At the end of 2014, the Composition of the Audit Committee
adalah sebagai berikut: was as follows:
Ketua : Dr. Widigdo Sukarman, MBA, MPA Chairman : Dr. Widigdo Sukarman, MBA, MPA
Anggota : Henk Wangitan Members : Henk Wangitan
Melina Indrawati Sutandi Melina Indrawati Sutandi
Profil Komite Audit Profile of Audit Committee
Dr. Widigdo Sukarman, MBA, MPA Dr. Widigdo Sukarman, MBA, MPA
Ketua Chairman
Profil Beliau telah disajikan dalam Profil Dewan Komisaris His profile has been presented in Profile of the Board of
yang dapat dilihat pada halaman 35. Commissioners which can be seen on page 35.
Henk Wangitan Henk Wangitan

Warga Negara Indonesia, 64 tahun An Indonesian Citizen, 64 years old
Anggota Member
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan pada He was appointed as member of the Audit Committee of
Juli 2012 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris the Company in July 2012 pursuant to Decision Letter of the
tanggal 16 Juli 2012 dan saat ini beliau juga dipercaya Board of Commissioners dated July 16, 2012 and currently
124
sebagai anggota Komite Audit PT Ciputra Surya Tbk. he is also entrusted the member of Audit Committee of
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1981, dan PT Ciputra Surya Tbk. He has been joining the Company
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak since 1981, and serving as Independent Commissioner of
tahun 2001. Memperoleh gelar Sarjana Muda dari Fakultas the Company since 2001. Obtaining Diploma from Medical
Kedokteran UniversitasTrisakti pada tahun 1970. Faculty of Trisakti University in 1970.
Melina Indrawati Sutandi Melina Indrawati Sutandi

Warga Negara Indonesia, 53 tahun An Indonesian Citizen, 53 years old
Anggota Member
Ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan pada She was appointed as member of the Audit Committee of
bulan Juni 2012 berdasarkan Surat Keputusan Dewan the Company in June 2012 pursuant to Decision Letter of
Komisaris tanggal 16 Juli 2012 dan saat ini beliau juga the Board of Commissioners dated July 16, 2012 and she
memegang posisi sebagai anggota Komite Audit PT Ciputra currently serves as member of the Audit Committee of
Property Tbk. Beliau mengawali karirnya di Bank Perniagaan PT Ciputra Property Tbk. She began her career at Bank
Indonesia pada tahun 1984, kemudian bergabung di Bank Perniagaan Indonesia in 1984, then joining the Bank Umum
Umum Nasional dari tahun 1987 sampai dengan 1993. Nasional from 1987 until 1993. Obtaining Bachelor degree
Meraih gelar Sarjana dari Universitas Budi Luhur jurusan from Univeristy of Budi Luhur majoring Management
Management Information System pada tahun 1983. Information System in 1983.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Audit Meeting Frequency and Level of Attendance of the Audit
Committee
Sepanjang tahun 2014, Komite Audit telah mengadakan Throughout 2014, the Audit Committee has conducted
rapat sebanyak 4 kali, baik dengan auditor eksternal, 4meetings, with the external auditors, internal auditors
auditor internal maupun dengan Dewan Komisaris dan as well as the Board of Commissioners and the Board of
Direksi Perseroan dengan frekuensi kehadiran sebagai Directors with the following frequency of attendance:
berikut:

Dr. Widigdo Sukarman, MBA, MPA Ketua Chairman 4 4 100%
Henk Wangitan Anggota Member 4 3 75%
Melina Indrawati Sutandi Anggota Member 4 4 100%
Komite-Komite Lain Di bawah Dewan Other Committees Under the Board of

Sampai dengan tahun 2014, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2014, the Company has no other Committees
komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
125
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sebagai bentuk implementasi dari tata kelola perusahaan As a manifestation of Good Corporate Governance
yang baik, Perseroan telah membentuk Sekretaris implementation, the Company establishes the Corporate
Perusahaan. Atas dasar pertimbangan efisiensi dan agar Secretary. Based on consideration of efficiency and so
fungsi Sekretaris Perusahaan dapat berjalan dengan lebih as the Corporate Secretary can be well functioned, this
baik, saat ini jabatan Sekretaris Perusahaan dirangkap oleh position is currently held by Director of Investor Relations,
Direktur Hubungan Investor, yaitu Tulus Santoso. Dalam Tulus Santoso. In running its duties and responsibilities, the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris Corporate Secretary is not allowed to hold any positions at
Perusahaan tidak merangkap jabatan apapun di emiten listed Companies other than the Company.
perusahaan publik selain Perseroan.
Profil Sekretaris Perusahaan Profie of the Corporate Secretary

Profil Beliau telah disajikan dalam Profil Direksi yang dapat His profile has been presented on Profile of the Board of
dilihat pada halaman 39. Directors on page 39.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan itu sendiri memiliki tugas dan The Corporate Secretary has the following duties and
tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities:
• Memberikan informasi kepada masyarakat khususnya • Providing information to the public, especially the
pemegang saham terkait dengan kondisi Perseroan Shareholders related to the Company’s condition and
serta setiap aktivitas atau transaksi material yang dapat each activity or material transactions that can affect the
memengaruhi kondisi Perseroan. Company.
• Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya • Keeping pace with the Capital Market, particularly the
peraturan-peraturan terkini yang berlaku di pasar modal. updated capital market regulations.
• Menjembatani Perseroan dengan regulator, investor dan • Bridging the Company and regulators, investors and
masyarakat serta memastikan agar Perseroan mematuhi public as well as ensuring the Company to comply with
ketentuan dari para regulator. the regulator’s rules.
• Memberikan saran kepada Direksi Perseroan dalam hal • Providing recommendation to the Board of Directors
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan in terms of compliance on the prevailing rules and
yang berlaku. regulations.
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam • Assisting the Board of Directors and the Board of
mengawasi pelaksanaan prinsip Tata Kelola yang Commissioners in supervising the GCG implementation
Baik (GCG) Perseroan yang sesuai dengan peraturan of the Company in accordance with the prevailing rules
perundang-undangan yang berlaku meliputi: and regulations covering:
- keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk - Information disclosure to the public including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau information availability on website;
Perusahaan Publik; - Submitting reports to Financial Services Authority in
- penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa timely manner;
Keuangan tepat waktu; - Organizing and documenting the General Meeting of
- penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Shareholders;
Pemegang Saham; - Organizing and documenting Meetings of the Board
- penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi of Directors and/or the Board of Commissioners; and
dan/atau Dewan Komisaris; dan - Implementing orientation program on the Company
- pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan to the Board of Directors and/or the Board of
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Commissioners;
• Membuat laporan berkala sedikitnya sekali dalam • Producing periodical reports at least once a year
setahun mengenai pelaksanaan fungsi sekretaris concerning the Corporate Secretary’s function to
perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan kepada the Board of Directors and cc’ed to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners;
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang • Maintaining the confidentiality of documents, data
bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban and private information, unless in order to fulfill the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan atau obligation in accordance with the rules and regulations
ditentukan lain dalam peraturan perundang-undangan. or otherwise stated.
126
Internal Audit Internal Audit
Divisi Internal Audit bekerja secara independen dan bertanggung Internal Audit division works independently and is responsible
jawab untuk mendukung Direksi dalam melaksanakan kegiatan for supporting the Board of Directors in running operational
operasional perusahaan berdasarkan tingkat risiko dalam activities of the Company based on risk level in order to achieve
rangka mendukung tercapainya tujuan Perseroan. the Company’s goal.
Divisi ini memiliki Piagam Internal Audit yang dijadikan pedoman This division has Internal Audit Charter as a guidance of and
pelaksanaan kerja dan berperan dalam beberapa hal seperti: has the following roles:
1. Meningkatkan fungsi pengendalian internal yang 1. Improving internal control function which is integrated
terintegrasi di lingkup Perseroan. within the Company.
2. Memastikan pengelolaan kegiatan operasional telah 2. Ensuring the management of operational activities has
sesuai dengan aturan main yang berlaku. been complied with the prevailing rules.
Secara umum, lingkup tugas Divisi Internal Audit adalah In general, the scope of duties of Internal Audit Division are
sebagai berikut: as follows:
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • To verify and evaluate the implementation of internal
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system with regard to the
kebijakan Perseroan. Company’s policies.
• Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas di bidang • To examine and assess the efficiency and effectiveness
Keuangan, Akuntansi, Operasional, Sumber Daya Manusia, of Finance, Accounting, Operations, Human Resources,
Pemasaran, Teknologi Informasi dan kegiatan lainnya. Marketing, Information Technology and other activities.
• Menyampaikan saran perbaikan dan informasi yang • To provide recommendations for improvements and
obyektif tentang berbagai kegiatan yang diaudit pada objective informations related to the various audited
semua tingkatan Manajemen. activities at all levels of Management.
• Melaporkan hasil audit dan menyampaikan laporan • To submit the audit report to the President Director and
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
• Melakukan pengawasan, analisis dan laporan • To monitor, analyze and report the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut korektif yang telah disarankan. the corrective actions that have been suggested.
Divisi Internal Audit terdiri dari para auditor sejumlah Internal Audit Division consists of 22 auditors which are led
22 orang dan dipimpin oleh Kepala Unit Internal Audit, by the Head of Internal Audit, Fadjar Halim. The appointment
yaitu Fadjar Halim. Pengangkatan Kepala Unit Internal of the Head of Internal Audit is conducted by the President
Audit dilakukan oleh Direktur Utama atas Persetujuan Director as approved by the Board of Commissioners. The
Dewan Komisaris. Para internal auditor tersebut tidak auditors are prohibited from holding double functions
diperbolehkan melakukan perangkapan tugas dan jabatan and duties in the implementation of operationsboth in the
dalam pelaksanaan kegiatan operasional baik di Perseroan Company and subsidiaries.
maupun anak perusahaan.
Profil Kepala Divisi Internal Audit Profil Kepala Divisi Internal Audit
Fadjar Halim Fadjar Halim
Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Mulai bergabung Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Mulai bergabung
dengan grup Ciputra pada tahun 1997 dan menjabat dengan grup Ciputra pada tahun 1997 dan menjabat
sebagai Manager Audit Internal sampai dengan tahun 2010. sebagai Manager Audit Internal sampai dengan tahun 2010.
Baru pada tahun 2011 memegang posisi sebagai General Baru pada tahun 2011 memegang posisi sebagai General
Manager Audit Internal dan Manajemen Risiko Grup Ciputra. Manager Audit Internal dan Manajemen Risiko Grup Ciputra.
Beliau memulai kariernya sebagai Auditor Eksternal di KAP Beliau memulai kariernya sebagai Auditor Eksternal di KAP
Prasetio Utomo (1989-1997). Dan sejak tahun 2013 beliau Prasetio Utomo (1989-1997). Dan sejak tahun 2013 beliau
menjabat sebagai Associate Director Perseroan dalam menjabat sebagai Associate Director Perseroan dalam
bidang yang sama. Beliau merupakan pemegang gelar bidang yang sama. Beliau merupakan pemegang gelar
Sarjana Ekonomi dan Magister Manajemen Keuangan dari Sarjana Ekonomi dan Magister Manajemen Keuangan dari
Universitas Tarumanagara. Universitas Tarumanagara.
127
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan suatu proses Internal Control System is a process which is carried out
yang dijalankan untuk membuat reasonable assurance to make reasonable assurance related to the effectiveness
terkait efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan and efficiency of operations, the reliability of financial
pelaporan keuangan serta kepatuhan atas hukum dan reporting as well as compliance with the prevailing law and
peraturan yang berlaku. Dalam rangka mendukung regulations. To support the creation of business practices
terciptanya praktik bisnis yang sesuai dengan nilai-nilai in accordance with the values espoused, translating the
yang dianut, Perseroan menerjemahkan pengendalian Company‘s internal control procedures and policies are
internal dalam bentuk prosedur dan kebijaksanaan yang considered quite effective to control and minimize the
jelas sehingga dinilai cukup efektif untuk mengontrol risks involved in financial and operational control of the
dan meminimalisir risiko yang ada dalam pengendalian company.
keuangan dan operasional Perseroan.
Berdasarkan COSO framework, Pengendalian Internal According to the COSO framework, internal control
terdiri dari 5 komponen yang saling berhubungan yaitu: consists of five interrelated components, namely:
• Control Environment • Control Environment

Sebagai dasar komponen Pengendalian Internal, Control Environment is the basic component of internal
Control Environment menyediakan arahan bagi control that provides direction for the organization and
Perseroan dan memberikan pengaruh akan kesadaran influences the control consciousness of the people in
pengendalian dari individu yang ada di dalam the Company. Several influential factors in the Control
Perseroan. Beberapa faktor yang memengaruhi Control Environment, among others, integrity and ethical
Environment antara lain adalah integritas dan nilai etik, values, commitment to competence, the Board of
komitmen terhadap kompetensi, Direksi dan Komite Directors and Audit Committee, management style
Audit, gaya manajemen dan gaya operasi, struktur and operating style, organizational structure, giving
organisasi, pemberian wewenang dan tanggung jawab, authority and responsibility, human resources practices
praktik serta kebijakan SDM. and policies.
• Risk Assessment • Risk Assessment

Risk Assessment membentuk suatu fondasi untuk Risk Assessment analyzes relevant risks to achieving
mengidentifikasi pengelolaan risiko dan melakukan its objectives, forming a basis for determining how the
analisis risiko yang relevan untuk mencapai tujuannya. risks should be managed.
• Control Activities • Control Activities

Control Activities memberikan kepastian akan adanya Control Activities will assure the necessary action in
tindakan yang diperlukan dalam rangka menanggulangi order to cope with risks in achieving the objectives of
risiko untuk mencapai tujuan Perseroan. the Company.
• Information and Communication • Information and Communication

Menyediakan informasi yang relevan dalam pelaporan Provide relevant information in the financial reporting
keuangan yang meliputi sistem akuntansi yang berisi system that includes accounting which contains
metode untuk melakukan identifikasi, penggabungan, methods for identifying, combining, analyzing,
analisa, klasifikasi, pencatatan, dan pelaporan transaksi classifying, recording, and reporting transactions and
serta menjaga akuntabilitas aset dan kewajiban. maintaining accountability of assets and liabilities. The
Informasi terkait harus diidentifikasi, terdeskripsi dan relevant information must be identified, illustrated and
terkomunikasi dalam bentuk dan jangka waktu yang communicated in a form and timeframe that enables
memungkinkan tiap individu melaksanakan tanggung people to carry out their responsibilities.
jawabnya.
128
• Monitoring • Monitoring
Monitoring merupakan suatu kegiatan yang berlangsung Monitoring is a process that continues over time, the
secara berkesinambungan, evaluasi secara terpisah evaluation separately, or combination of them. This
atau gabungan dari keduanya. Proses ini dilakukan process conducted to determine the quality of internal
untuk menentukan kualitas kinerja pengendalian control performance over time. Monitoring involves
internal yang mencakup penentuan desain dan operasi determining the design and operation of controls
pengendalian tepat waktu serta pengambilan tindakan on time and taking corrective action. In this case the
perbaikan. Dalam hal ini Internal Audit berkontribusi Internal Audit contribute in monitoring the Company’s
dalam melakukan pemantauan terhadap kegiatan activities.
Perseroan.
Evaluasi yang dilakukan atas efektivitas SPI Evaluasi yang dilakukan atas efektivitas SPI
Internal Audit akan membuat Laporan Hasil Audit yang Internal audit will make Audit Report consisting of
berisi pemeriksaan dan evaluasi atas proses operasi dan examinination and evaluation on the operation process
pengendalian Internal Perseroan yang telah dilakukan and the Company’s internal controls along with its
disertai dengan rekomendasi dan saran perbaikan kepada recommendations and suggestions for improvements to
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the President Director and the Board of Commissioners.
Akuntan perseroan Accountant of the Company
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik The Company has assigned the Public Accounting Firm
Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) untuk Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) to conduct
melakukan audit secara independen atas Laporan independent audit on Annual Financial Statements of the
Keuangan Tahunan Perusahaan, untuk tahun yang berakhir Company for the year ending December 31, 2014 covering
pada 31 Desember 2014 yang meliputi laporan laba rugi the statement of comprehensive, statement of changes in
komprehensif, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus equity, statement of cash flows for the year ending on the
kas untuk tahun yang berakhir pada tahun buku tersebut. aforementioned financial year. Such Public Accounting Firm
KAP tersebut telah melakukan audit terhadap PT Ciputra has conducted the audit on PT Ciputra Development Tbk
Development Tbk selama tahun 2014. during 2014.
129
sistem manajemen risiko

Risk Management System
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak In running its business activities, the Company encounter
lepas dari tantangan dan risiko baik secara makro maupun obstacles and risk both macro and micro. Therefore, the
mikro. Untuk itu, Direksi selalu berusaha melakukan Board of Directors constantly implements integrated risk
kajian risiko secara terintegrasi dengan pendekatan multi study with multiple aspects approach in order to determine
aspek guna menetapkan kebijakan yang tepat dalam the precise policy in decision making, which is known
pengambilan keputusan, yang dikenal dengan Enterprise as Enterprise Risk Management (ERM) or corporate risk
Risk Management (ERM) atau manajemen risiko korporasi. management. ERM within the Company is implemented at
ERM di lingkungan Perseroan diterapkan pada seluruh all levels of organization, holding, sub holding, and business
tingkatan Perseroan, yaitu holding, sub holding, serta unit unit bisnis which engaged inresidential/housing, malls,
bisnis yang bergerak dalam bidang usaha residential/ hotels, apartments, offices, golf, waterpark, dan hospitals.
housing, mal, hotel, apartemen, perkantoran, golf,
waterpark, dan rumah sakit.
Dalam rangka pengembangan berkelanjutan, pada tahun In terms of sustainable development, in 2014, the Company
2014, Perseroan telah bekerja sama dengan konsultan worked closely to a risk management consultant to revise
manajemen risiko untuk merevisi pedoman manajemen risk management guidance of the Company made for the
risiko Perseroan yang pertama kali dibuat pada tahun first time in 2009. This handbook has been adjusted based
2009. Pedoman ini telah disesuaikan dengan karakteristik on the characteristics and the Company’s needs which is
dan kebutuhan Perseroan, serta selaras dengan proses in line with the value creations to Shareholders. It is more
penciptaan nilai bagi setiap pemangku kepentingan. simple and applicative so as each business unit can apply
Pedoman ini bersifat lebih sederhana dan aplikatif easily. The risk management framework has been renewed,
sehingga setiap bisnis unit dapat menerapkan dengan aiming at improvement of risk management system with
mudah. Kerangka kerja manajemen risiko telah diperbarui reference to the risk management international standard
dengan tujuan perbaikan sistem manajemen risiko dengan ISO 31000.
mengacu pada standar internasional manajemen risiko ISO
31000.
Pedoman baru ini digunakan sebagai dasar untuk Such guidance is used as foundation to collect the
mengumpulkan profil risiko Perseroan yang dibagi Company’s risk profiles divided into two categories of
menjadi dua kategori risiko utama, yaitu risiko strategis main risks, strategic risk (repitation, in compliance with
(reputasi, kepatuhan pada regulasi, keuangan, dll) serta regulations, financial, etc) and operational risk (human
risiko operasional (sumber daya manusia, teknologi resources, information technology, business process and
informasi, proses bisnis & SOP, dll). Pengumpulan profil SOP, etc). The collection of risk profiles is done through
risiko dilakukan melalui pendekatan bottom-up dari unit- bottom-up approach from business units and enhanced
unit bisnis dan disempurnakan dengan umpan balik top- by top-down feedback from the Board of Directors.
down dari Direksi. Profil risiko yang dihasilkan selanjutnya Furthermore, the mitigation of the profile risks will be
dipantau pelaksanaan mitigasinya secara berkala. monitored on regular basis.
Fungsi manajemen risiko merupakan tanggung jawab The function of risk management is the responsibility
seluruh jajaran manajemen pada setiap unit bisnis, dengan of the management at each business unit with the task
tugas mengidentifikasi dan mengelola risiko sesuai dengan of identifying and managing risk in accordance with the
wewenang yang melekat pada masing-masing unit terkait. inherent authority at each related unit. In this case, the
Dalam hal ini, Unit Manajemen Risiko (UMR) berfungsi Risk Management Unit (UMR) functions to assist the
untuk membantu pihak manajemen dalam membangun management in building the ERM framework with regard
kerangka kerja ERM yang sesuai dengan struktur to the organizational chart and the needs of each business
organisasi dan kebutuhan masing-masing unit bisnis. UMR unit. UMR also plays an important role in conducting
juga berperan penting dalam melakukan konsolidasi dan consolidation and main risk reporting identified at
pelaporan risiko utama yang diidentifikasi di berbagai unit various business units to the Board of Directors, then
bisnis kepada Direksi serta selanjutnya mengomunikasikan communicating the strategic risk which has been the
risiko strategis yang menjadi perhatian Direksi kepada focus of the Board of Directors to all business units. As risk
130
seluruh unit bisnis. Sebagai fasilitator dalam pengelolaan facilitator in risk management, UMR also provides input
risiko, UMR pun memberikan masukan atas pengelolaan concerning the risk management, risk profile supervision,
risiko, pemantauan profil risiko, dan peninjauan efektivitas and review on the effectiveness of risk mitigation program
rencana mitigasi risiko yang disusun oleh setiap unit bisnis. compiled by each business unit.
Di masa datang, Perseroan akan senantiasa berupaya In the future, the Company will constantly enhance and
untuk menyempurnakan dan meningkatkan efektivitas improve the effectiveness of reporting, mitigation process
pelaporan, kelancaran proses mitigasi, serta pengawasan continuity as well as risk level supervision. Thus, the risk
tingkat risiko. Hal ini dilakukan agar manajemen risiko management can be a culture within all employees of the
dapat membudaya di seluruh karyawan Perseroan, serta Company and becomes a part of management decision
menjadi bagian dalam proses pengambilan keputusan making process in all business units.
manajemen di seluruh unit bisnis.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERSEROAN,

ENTITAS ANAK, ANGGOTA DIREKSI DAN/ATAU ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2014
LEGAL CASE FACED BY THE COMPANY, SUBSIDIARIES, MEMBER OF
THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR MEMBER OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2014
Sepanjang tahun 2014, Perseroan tidak memiliki perkara Throughout 2014, the Company did not encounter legal
penting yang dihadapi baik perdata maupun pidana. cases, both civiland criminal.
INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF

INFORMATION OF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2014, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2014, there was no administrative sanction
yang dikenakan terhadap Perseroan. imposed to the Company.
kode etik
code of conduct
Kode Etik (Code of Conduct) merupakan seperangkat aturan Code of Conduct is a guideline that covers values and
Perseroan yang meliputi nilai dan aturan bisnis standar standards of business practice adopted by the Company
yang dijalankan dan menjadi acuan bagi setiap individu and is a reference for each individual, and at the same time
yang bergabung di dalamnya dan sekaligus memberikan describe all parties (shareholders) how the Company runs
penjelasan kepada pihak yang berkepentingan, dalam its business.
hal ini adalah pemegang saham bagaimana Perseroan
menjalankan kegiatan usahanya.
131
Code of Conduct menjadi pedoman bagi karyawan untuk Code of Conduct has become a guideline for employees
bekerja dengan mengedepankan aspek-aspek integritas, to work upholding integrity and discipline to prevent any
tertib dan disiplin yang diwujudkan untuk mencegah violation and fraud made by the employees.
terjadinya tindakan penyelewengan atau fraud oleh
karyawan.
Semua individu tanpa kecuali harus mematuhi semua pasal All articles and rules stated in the Code of Conduct are
dan aturan dalam Code of Conduct. Bagi pengurus dan applied toall individual with no exception. The Company
karyawan yang melanggar aturan, akan ada sanksi tertentu will give punishment to all employee including BOC and
yang ditetapkan sesuai dengan peraturan perusahaan dan BOD who break the rules according to the Company’s laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN

ATAU MANAJEMEN
MANAGEMENT OR EMPLOYEE STOCK OPTION PLAN
Saat ini Perseroan belum memiliki program kepemilikan Currently the Company has no Management and Employee
saham oleh karyawan ataupun manajemen (Management Stock Option Program.
and Employee Stock Option Program).
sistem pelaporan
whistleblowing system
Saat ini Perseroan belum memiliki sistem pelaporan Currently the Company has no whistleblowing system,
(whistleblowing system), namun apabila terdapat however if there was abnormal occurrence, the Company
kejadian ataupun peristiwa yang mengandung unsur will explore, investigate, and follow up through the Internal
kejanggalan, Perseroan tetap mendalami, menyelidiki Audit Division.
dan menindaklanjutinya melalui Divisi Internal Audit yang
dimiliki Perseroan.
akses INFORMASI
information access
Berbagai informasi mengenai Perseroan dapat Various informations of the Company can be access by the
diakses oleh masyarakat luas melalui situs www. public through website: www.ciputradevelopment.com.
ciputradevelopment.com. Selain itu, para Investor dan Moreover, the investors and public can obtain information
publik juga dapat memperoleh informasi dan penjelasan and further explanation through email which is addressed
lebih lanjut melalui surat elektronik yang ditujukan kepada: to:investor@ciputra.com and publicrelations@ciputra.com.
investor@ciputra.com dan publicrelations@ciputra.com.
dua wanita di pantai
06
sumber daya manusia
human resources
Sumber Daya Manusia 134 Human Resources

Komposisi Karyawan 134 Employment Composition
Rekrutmen 136 Recruitment
Pengembangan Karyawan 136 Employee Development
Penilaian Karyawan 137 Employee Assessment
Kesejahteraan Karyawan 137 Employee Welfare
134
sumber daya manusia
sumber daya manusia

Human Resources
Perseroan meyakini bahwa aset utama dari sebuah The Company believes that the professional and competent
perusahaan dalam mencapai tujuan dan mewujudkan Human Resources is the main asset of the Company to
visi Perseroan adalah Sumber Daya Manusia (SDM) yang achieve its vision. Human Resources is expected to actively
profesional dan kompeten. Seluruh SDM diharapkan dapat play a role in order to support the Company’s business
berperan secara aktif guna menyokong pertumbuhan development in the years to come. Therefore, the Company
usaha Perseroan di tahun-tahun mendatang. Maka dari emphasizes on the quality development of the existing
itu, Perseroan menitikberatkan pada pengembangan Human Resources to gain high competence, excellent
kualitas SDM yang dimilikinya agar memiliki kompetensi ethical work as well as customer oriented by focusing on
yang tinggi, etos kerja yang unggul, serta berorientasi the main values of the Company, integrity, professionalism
kepada pelanggan, dengan menekankan pada nilai-nilai and entrepreuneurship.
utama Perseroan, yaitu integritas, profesionalisme dan
kewirausahaan.
KOMPOSISI KARYAWAN Employment Composition
Sampai akhir tahun 2014, jumlah karyawan Perseroan dan By the end of 2014, number of employees of the
anak perusahaan telah mengalami kenaikan sebesar 8,09% Company and its subsidiaries increased 8.09% to 3,553
menjadi 3.553 orang dibandingkan tahun sebelumnya people compared to the previous year of 3,287 people.
sebanyak 3.287 orang. Peningkatan jumlah karyawan The increase was due to the business expansion of the
ini disebabkan oleh karena adanya ekspansi bisnis yang Company and its subsidiaries.
dilakukan Perseroan dan anak perusahaan.
Berdasarkan jenjang pendidikan, komposisi karyawan Base on level of education, composition of employment
Perseroan didominasi oleh lulusan Sarjana S1 dengan was dominated by Undergraduates of 41.20% of total
komposisi 41,20% dari jumlah karyawan, yang diikuti oleh employees, followed by Non-Academic of 36.56%, Diploma
karyawan Non-Akademi (36,56%), Diploma (18,13%), Pasca of 18.13%, Post Graduates of 4%. While the employees with
Sarjana (S2) sebanyak 4%. Sedangkan karyawan yang doctorate degree were less than 1%. The composition of
bergelar Doktor tidak mencapai 1%. Berikut perbandingan the Company’s employees in 2014 and 2013, by level of
komposisi karyawan Perseroan di tahun 2014 dan 2013, education is as follow:
berdasarkan jenjang pendidikan:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Employment Composition Based on Educational Level
No Jenjang Pendidikan 2014 2013 Educational Level

1 Non-Akademi 1,299 1,110 Non Academic
2 Diploma 644 571 Diploma
3 Sarjana 1,464 1,472 Undergraduate
4 PascaSarjana 142 131 Post Graduate
5 Doctor 4 3 Doctorate
Jumlah 3,553 3,287 Total
Sementara, komposisi karyawan Perseroan berdasarkan Meanwhile, the employment composition of the Company
jabatan terdiri dari Direksi (0,73%), General Manager based on designation consist of the Board of Directors
(1,32%) Manajer (5,57%), Staf dan Staf Senior (44,81%) (0.73%), General Manager (1.32%), Manager (5.57%), Staff
dan Operasional/ Teknisi/ Administrasi (47,57%), dengan and Senior Staff (44.81%) dan Operational/ Technician/
perbandingan komposisi di tahun 2014 dan 2013 sebagai Administration (47.57%), with the following comparison in
berikut: 2014 and 2013:
135
human resources
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employment Composition Based on Designation

(Tidak Termasuk Dewan Komisaris) (Excluding the Board of Commissioners)
No Jabatan 2014 2013 Designation

1 Direksi 26 24 Board of Directors
2 Manajer Umum & Manajer 245 247 General Manager & Manager
3 Staf dan Staf Senior 1,592 1,654 Staff and Senior Staff
4 Operasional/Teknisi/Administrasi 1,690 1,362 Operation/Technician/Administration
Dilihat dari kelompok usia, komposisi karyawan Perseroan In terms of age group, the employment composition was
didominasi oleh kelompok usia 31-40 tahun sebesar 37,60% dominated by the age group of 31-40 years old (37.60%),
dan diikuti oleh kelompok usia 21-30 tahun (35,74%), 41-50 followed by the age group of 21-30 years old (35.74%),
tahun (22,57%), di bawah 21 tahun (0,82%) dan di atas 50 41-50 years old (22.57%), below 21 years old (0.82%) and
tahun (3,27%). Perbandingan komposisi karyawan di tahun above 50 years old (3.27%). Comparison of employment
2014 dan 2013 berdasarkan kelompok usia dijabarkan composition in 2014 and 2013 based on age group is
sebagai berikut: described as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employment Composition Based on Age Group
No Kelompok Usia 2014 2013 Age Group

1 < 21 tahun 29 30 < 21 years
2 21-30 tahun 1,270 1,147 21-30 years
3 31-40 tahun 1,336 1,276 31-40 years
4 41-50 tahun 802 731 41-50 years
5 51-55 tahun 89 82 51-55 years
6 > 55 tahun 27 21 > 55 years
Ditinjau dari status kepegawaian, 69,10% dari jumlah In terms of status, 69.10% of total employees were
karyawan merupakan karyawan tetap, sedangkan sisanya permanent employees, while the rest are contract
merupakan karyawan kontrak. Perbandingan komposisi employees. Comparison of Employment Composition in
karyawan di tahun 2014 dan 2013 berdasarkan status 2014 and 2013 is described as follows:
kepegawaian diuraikan sebagai berikut:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Employment Composition Based on Status
No Status 2014 2013 Status

1 Tetap 2,455 2.309 Permanent
2 Kontrak 1,098 978 Contract
136
sumber daya manusia
REKRUTMEN Recruitment
Sistem rekrutmen yang diterapkan Perseroan sepanjang Throughout 2014, the Company implemented recruitment
tahun 2014 antara lain melalui job fair, iklan media cetak system among others through job fair, KOMPAS printed ads
KOMPAS dan online (JobsDB, JobStreet, Karier,com, and online (JObsDB, JobStreet, Karier,com, Kompas,com),
Kompas,com), kerjasama dengan universitas (PMBS, in collaboration with universities (PMBS, STIK St. Mary,
STIK St. Mary, AKPER St. Carolus), dan referensi baik AKPER St. Carolus), as well as internal and external
internal maupun eksternal. Hal ini dilakukan dalam rangka references. Such activities were conducted in order to
memperoleh karyawan yang kompeten dan sesuai dengan obtain appropriate personnels and with regard to the
kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
PENGEMBANGAN KARYAWAN Employee Development
Dengan mengacu pada 3 (tiga) prinsip Perseroan yaitu Referring to three Company principles, namely integrity,
integritas, profesionalisme, dan entrepreneurship, Perseroan professionalism and entrepreuneurship, the Company
senantiasa memotivasi karyawan untuk mengembangkan constantly motivates its employees to extend their
kompetensi yang dimilikinya guna mendukung perkembangan competences in order to support the rapid growth of
usaha Perseroan yang pesat serta mengantisipasi kompetisi the Company business as well as to anticipate the stiff
bisnis yang semakin ketat dari waktu ke waktu. Komitmen business competition from time to time. Such commitment
tersebut diwujudkan dalam program-program berkelanjutan is embodied into sustainable programs through Ciputra
melalui Ciputra Training Center yang memfasilitasi setiap Training Center which facilitates each employee for various
karyawan dengan berbagai macam pelatihan sesuai dengan trainings according to the assigned field of work.
bidang pekerjaan yang diembannya.
Sepanjang tahun 2014, Perseroan telah melakukan berbagai Throughout 2014, the Company has conducted various
pelatihan guna meningkatkan kompetensi karyawan terdiri trainings in order to enhance the employees’ competence
dari: which consisted of:
- Pemberian coaching oleh atasan. - Coaching by superior.
- Pelatihan soft skill atau technical skill bagi para - Soft skill or technical skill trainings through Ciputra
karyawan melalui Ciputra Training Center. Training Center.
- Pelatihan eksternal (public training) baik dalam negeri - External training (public training) both domestic and
maupun luar negeri untuk level manajer ke atas. overseas for manager up levels.
Selama tahun 2014, Karyawan Perseroan mengikuti Throughout 2014, the employees of the Company
berbagai pelatihan di bidang kepemimpinan, peningkatan participated in training of leadership, competence
kompetensi dan budaya perusahaan yang di selenggarakan improvement and corporate culture which were held
baik internal maupun eksternal Perseroan dengan total internally as well as externally with total costs of Rp700
biaya sebesar Rp700 juta. million.
Di samping itu, dalam rangka peningkatan kualitas serta Moreover, in order to enhance the quality as well as to
menggali kreativitas dan inovasi karyawan, setiap tahunnya explore the employees’ creativity and innovation, every year
Perseroan juga melakukan program pengembangan the Company conducts a routine development program
rutin yang meliputi Quality Improvement Program, covering Quality Improvement Program, Entrepreneurship
Entrepreneurship Awards dan Managerial Development Awards and Managerial Development Program.
Program.
137
human resources
Perseroan juga menyelenggarakan pengembangan The Company also held development of non-technical
kemampuan non-teknis karyawan melalui aktivitas- ability through the following activities:
aktivitas sebagai berikut:
1. Program Outbound 1. Outbound

Untuk meningkatkan kinerja tim yang solid dalam To improve a solid team work within the Company
lingkungan Perseroan sekaligus menumbuhkan as well as to foster shared commitment to move
komitmen bersama untuk maju, setiap tahun Perseroan forward, every year the Company held outbound for all
mengadakan outbound bagi para karyawan di masing- employees.
masing proyek.
2. Penerbitan Newsletter 2. Newsletter
Setiap 3 bulan Perseroan menerbitkan newsletter Every month the Company publishes Newsletter as the
sebagai media komunikasi internal agar karyawan internal communication media so as the employees are
dapat memperoleh informasi seputar kegiatan- able to obtain informations within the activities of the
kegiatan Perseroan dan anak perusahaan serta dapat Company and its subsidiary as well as to foster self of
menumbuhkan self of belonging dari para karyawan itu belonging from the employees to the Company.
sendiri terhadap Perseroan.
PENILAIAN KARYAWAN Employee Assessment
Secara berkala Perseroan melakukan penilaian terhadap Periodically, the Company assesses the employees’
kinerja karyawan berdasarkan kompetensi dan Key performance based on competence and key performance
Performance Indicator (KPI) yang dilakukan setiap tahun. indicator (KPI) performed every year. In 2014, the Company
Pada tahun 2014, Perseroan bekerjasama dengan sebuah collaborated with HR consultant to hold assessment in
Konsultan SDM untuk menyelenggarakan assessment dalam order to develop professional competence in level of
rangka mengembangkan kompetensi para profesional Managers and Directors to achieve employee performance
di tingkat Manajer dan Direksi guna mendapatkan hasil evaluations. Through the assessment system performed,
evaluasi kinerja karyawan yang obyektif dan sesuai dengan the Company determine the competencies, which requires
bidang pekerjaan yang digelutinya. Melalui sistem penilaian development in the following year as a result to take related
yang dilakukan, Perseroan mengetahui kompetensi- strategic policy development of these competencies.
kompetensi yang membutuhkan pengembangan di tahun
berikutnya sehingga dapat diambil kebijakan strategis terkait
pengembangan kompetensi tersebut.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN Employee Welfare
Untuk menjaga dan meningkatkan kualitas serta semangat In order to maintain and improve the employees’ quality
kerja karyawan, yang pada akhirnya meningkatkan and spirit which eventually will increase their work ethics to
etos kerja dalam mendukung Perseroan meraih target support the Company in achieving the set business target,
usaha yang ditetapkan, Perseroan memberikan Program the Company provides welfare programs which includes
kesejahteraan yang meliputi gaji pokok sesuai dengan salary with regard to the Provincial Minimum Wage (UMP),
ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP), Jaminan Sosial Social Security including death benefits scheme, work
Tenaga Kerja (Jamsostek) yang meliputi Jaminan Kematian accident benefit scheme, and old age benefits scheme,
(JK), Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), dan jaminan hari health insurance, performance bonuses. Aside from that,
tua (JHT), asuransi kesehatan, bonus prestasi. Selain itu, the Company also provides facilities in the form of rebates
Perseroan juga memberikan fasilitas berupa potongan for home purchases in projects developed by the Company
harga untuk pembelian rumah di proyek-proyek yang for employees with certain tenure.
dikembangkan oleh Perseroan khusus untuk karyawan
dengan masa kerja tertentu.
citragrand senyiur city
samarinda
07
tanggung jawab sosial
perusahaan
corporate social responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 140 Corporate Social Responsibility

Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 140 Corporate Social Responsibilities Activities
Rencana Program CSR Tahun 2015 144 2015 CSR Program Plan
Komitmen Berkelanjutan Bagi Lingkungan 144 Continuous Commitment Toward Environment
140
tanggung jawab sosial perusahaan

Corporate Social Responsibility
Perseroan senantiasa berupaya untuk menciptakan The Company constantly strives to build harmony between
keharmonisan antara kegiatan bisnis perusahaan dan its business activity and sustainable CSR activities including
kegiatan CSR yang berkelanjutan meliputi peningkatan the improvement of social economy condition, health,
kondisi sosial ekonomi, kesehatan dan pendidikan and educational as well as preserving the environmental
masyarakat serta menjaga keseimbangan lingkungan balance in the surrounding business area of the Company,
di sekitar area bisnis Perseroan yang mana merupakan showing the Company’s concern for the environment and
wujud kepedulian Perseroan terhadap lingkungan dan surrounding communities.
masyarakat sekitar.
Merujuk pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Pasal Referring to the applicable Law No. 40 of 2007 Art 74
74 tentang Perseroan Terbatas yang menyatakan bahwa on the Limited Liability Company which states that the
pelaksanaan program CSR ditujukan untuk menciptakan CSR program implementation is addressed to create a
hubungan yang harmonis dengan lingkungan, nilai, norma harmonious relationship with the environment, values,
dan budaya masyarakat setempat, Perseroan memiliki norms and local cultures. The Company upholds a strong
komitmen yang kuat untuk berkontribusi terhadap commitment to contribute within the sustainable economic
pembangunan ekonomi yang berkelanjutan dan peningkatan development and improving the communities’ quality of
kualitas hidup masyarakat serta pelestarian alam. life as well as the preservation of nature.
kegiatan tanggung jawab sosial Corporate Social Responsibilities

perusahaan Activities
Selama tahun 2014, Perseroan telah melakukan implementasi Throughout 2014, the Company has conducted
berbagai program CSR terkait pengembangan sosial dan implementation of various CSR program regarding the
masyarakat yang mencakup bidang keagamaan, kesehatan, social and community development covering religious,
sosial, pendidikan, dan lingkungan. health, social, education and environment aspect.
Untuk merealisasikan pelaksanaan kegiatan CSR selama To realize the implementation of CSR activities during
tahun 2014, Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar 2014, the Company has allocated Rp5 billion.
Rp5miliar.
Bidang Keagamaan Religious Aspect
Di bidang keagamaan, Perseroan melalui anak-anak In the religious aspect, the Company through its
perusahaannya melakukan kegiatan yang meliputi buka subsidiaries held events including break fasting with the
puasa bersama dengan anak-anak yatim piatu dari beberapa orphaned children from various orphanage, donation of
panti asuhan, pemberian sumbangan hewan kurban, sacrificial animals, donation for MTQ event and amplifier
bantuan dana untuk MTQ dan amplifier untuk mesjid, serta for mosque, renovation and construction worship places
bantuan renovasi dan pembangunan rumah ibadah (masjid (mosque and church) and also social service of Nuzulul
dan gereja) serta bakti sosial Nuzulul Quran di desa Sukolilo. Quran in Sukolilo village.
Bidang Kesehatan Health Aspect
Perseroan bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia The Company collaborated with The Indonesian Red Cross
(PMI) secara rutin melakukan kegiatan donor darah di Organization routinely conduct blood donor activity in
lokasi-lokasi proyek. Selain itu, Perseroan dan anak-anak all the project locations. In addition to that, the Company
perusahaan juga berpartisipasi sebagai sponsor acara through its subsidiaries also participated in the sponsorship
bertema kesehatan seperti jalan sehat. Selain itu, Perseroan program of health themed events such as “Jalan Sehat”.
juga secara rutin mengadakan pengobatan penyakit dan Apart from it, the Company also routinely holds a free
pemeriksaan kesehatan secara gratis, penggalangan dana medical treatment and examination, fundraising and
dan pemberian sumbangan serta bakti sosial. donation as well as social services.
141
Bidang Sosial Social Aspect
Perseroan juga turut berpartisipasi dalam mendukung The Company also participates in supporting various
berbagai kegiatan sosial baik dalam lingkup kelurahan, social acts in the village, district and even provincial
kecamatan, bahkan tingkat provinsi seperti pemberian level including the provision of daily needs groceries for
sembako kepada warga kurang mampu di sekitar proyek, the communities near the projects, donations to various
sumbangan ke panti asuhan dan bencana alam, bantuan orphanage and natural disasters, International Labor Day
kegiatan peringatan hari buruh internasional kabupaten aid in Pasuruan, procurement of waiting chair on Pandaan
Pasuruan, pengadaan kursi tunggu terminal Pandaan, bus terminal, village cash donation, clean water plumbing
bantuan kas desa, penggantian pipa air bersih warga desa for Bulukandang villagers, diverse aids for many villages
Bulukandang, bantuan ke berbagai desa dalam rangka regarding the Indonesia’s Independence Day celebration
HUT RI, serta pembangunan gapura. and the construction of village’s gate.
Selain itu, dalam rangka memperingati HUT Perkawinan Aside from that, in terms of celebrating the 60th wedding
ke-60 Bapak Ir. Ciputra & Ibu Dian Sumeler, Perseroan anniversary of Mr. Ir. Ciputra & Mrs. Dian Sumeler, the
mengadakan acara bertajuk “Tali Kasih” yang ditandai Company held an event called “Tali Kasih” which was
dengan pemberian bantuan bagi 60 panti asuhan di marked by the donations to 60 orphanages in all over
seluruh Indonesia. Indonesia.
Bidang Budaya Culture Aspect
Di bidang budaya, Perseroan berpartisipasi sebagai In the culture field, the Company participated as the
sponsor utama berbagai acara seperti Festival Film main sponsor of various events such as the SATLANTAS
Dokumenter SATLANTAS Pauruan, Busan Choral Festival Documentary Film Festival, Busan Choral Festival &
& Competition SMA 1 Pandaan, Pameran Lukisan Tamanna Competition of SMA 1 Pandaan, Tamana Sagar painting
Sagar, Rawa Pening Exhibition (The 8th Java Heritage), showcase, Rawa Pening Exhibition (The 8th Java Heritage),
Pentas Wayang Kulit dlm Rangka Hari Jadi Kota Semarang leather puppet show in celebrating the 467th anniversary of
Ke 467, Pengembangan seni dan budaya tradisional Semarang City, the development of traditional art & culture
(CitraLand Superfest). (Citraland Superfest).
Di samping itu, sebagai hadiah ulang tahun pernikahan Moreover, as a wedding anniversary present of Mr. Dr.
Bapak Dr. (HC) Ir. Ciputra dan Ibu Dian Sumeler, Perseroan (HC) Ir. Ciputra and Mrs. Dian Sumeler, the Company
meresmikan Ciputra Artpreneur yang dijadikan wadah inaugurated the Ciputra Artpreneur which serves as a
bagi para seniman Indonesia untuk dapat menampilkan forum for Indonesia artists to display their works and aims
karyanya dan bertujuan untuk memajukan seni Indonesia, to promote Indonesian art, both in Indonesia and overseas.
baik di Indonesia sendiri maupun internasional
Sebagai suatu aktifitas, Artpreneur menggabungkan aspek As an activity, Artpreneur combines aspects of art and
kesenian dan entrepreneurship dimana kegiatan kesenian entrepreneurship which can improve the welfare of related
dapat meningkatkan kesejahteraan pelaku industri industry players. This facility is expected to generate and
terkait. Tempat ini diharapkan dapat membangkitkan develop the Indonesian creative industry through activities
serta mengembangkan industri kreatif Indonesia melalui empowerment on art basis and the greater scope of culture
kegiatan-kegiatan pemberdayaan berbasis seni dan such as fine arts, craftsmanship and design, architectural,
budaya dengan cakupan yang luas dari seni rupa, seni kriya performing arts, and musical arts.
dan desain, arsitektur, seni pertunjukan, dan seni musik.
142
Berlokasi di kompleks Superblok Ciputra World 1 Jakarta, Located in a multipurpose complex in Ciputra World 1
Ciputra Artpreneur merupakan kompleks seni terintegrasi Jakarta, Ciputra Artpreneur is a first ever integrated arts
pertama di Indonesia yang terdiri dari Galeri, Museum dan complex in Indonesia which consists of a gallery, museum
Teater. Ciputra Gallery memiliki luas kurang lebih 1.500 and theater. Ciputra Gallery has an area of approximately

meter persegi dengan fasilitas layar proyeksi berukuran 1,500 sqm with facilities such as a 60 x 12 meters
60 x 12 meter. Bersebelahan dengan galeri, terdapat Ciputra projection screen. Adjacent to the gallery, there is Ciputra
Museum seluas 700 m2 yang berfungsi sebagai tempat Museum measuring on 700 sqm which serves as an art
memamerkan koleksi Dr. (HC) Ir. Ciputra dengan sentuhan showcase collection of Dr. (HC) Ir. Ciputra with a touch of
inovasi digital. Selain itu juga terdapat ruang Ciputra Theater digital innovation. There is also Ciputra Theater room with
yang berstandar internasional dengan kapasitas kurang international standard, a capacity of approximately 1,280
lebih 1.280 kursi. Ciputra Theater merupakan satu-satunya seats and is the highest performance theater (on the 13th
teater di Asia yang memiliki lokasi teater pertunjukan berada floor) in Asia which successfully achieved MURI record.
di lantai 13, dan berhasil memperoleh rekor MURI.
Bidang Pendidikan Education Aspect
Sebagai bagian dari komitmen Grup Ciputra untuk As a part of Ciputra Group’s commitment to disseminate
menyebarluaskan entrepreneurship di Indonesia, Perseroan entrepreneurial spirit in Indonesia, the Company
dan anak perusahaan tersebut meliputi pendidikan and its subsidiaries creates an entrepreneurship
entrepreneurship di perguruan tinggi (Universitas Ciputra), education at the university level (University of Ciputra),
pelatihan entrepreneurship di kalangan masyarakat luas entrepreneurship trainings for the broad communities
(Universitas Ciputra Entrepreneurship Center), pelatihan (University of Ciputra Entrepreneurship Center), free
entrepreneurship bebas biaya secara online (Universitas online training of entrepreneurship (Ciputra University
Ciputra Entrepreneurship Online) dan juga pengembangan Online Entrepreneurship) and also the development of
pembelajaran entrepreneurship untuk siswa TK sampai entrepreneurship learning for kindergarten to high school
dengan Sekolah Menengah. Pendidikan dan pelatihan ini students. These educations and trainings can be participated
dapat diikuti oleh semua kalangan yang meliputi siswa by everyone including the school students, college students,
sekolah, mahasiswa, kalangan Pemerintahan, Akademisi, government officers, academia, businessmen and for all
Pebisnis hingga seluruh masyarakat. Sampai saat ini sudah entire people in the community. Until now there are more
lebih dari 50.000 orang yang mengikuti pendidikan dan than 50,000 people who participated in this education and
pelatihan entrepreneurship dari Ciputra Group. entrepreneurship training held by Ciputra Group.
Sepanjang 2014, Universitas Ciputra Entrepreuneur Center Throughout 2014, the University of Ciputra Entrepreneurship
(UCEC) telah mengadakan berbagai kegiatan seperti: Center (UCEC) has made so many activities such as:
1. Bekerja sama dengan Pemerintah Kota Surabaya 1. Collaborating with the Government of Surabaya City to
memberikan pelatihan entrepreneurship kepada Ex- provide entrepreneurship training to ex-prostitutes in
PSK yang berada di lokalisasi Dupak the Dupak localization area.
2. Bekerja sama dengan Bank Mandiri dan KBRI Korea 2. Working closely with Bank Mandiri and Korean Embassy
memberikan pelatihan entrepreneurship untuk TKI di Office by creating Entrepenuership training for all the
Korea. Indonesian workers in Korea.
3. Menyelenggarakan kompetisi Pitching dengan total 3. Conducting a pitching competition with the total
hadiah investasi sebesar €1,000,000, dimana E-Fishery, investment prize of €1,000,000, where E-Fishery,
startup dari Indonesia berhasil memenangkan investasi a start up from Indonesia successfully won the
tersebut pada kompetisi tingkat internasional di investment prize at the international scale competition
Rotterdam. in Rotterdam
4. Bekerja sama dengan Ciputra Foundation dan GEPI 4. Cooperating with Ciputra Foundation and GEPI,
serta didukung oleh Bank Mandiri dan Kedutaan Besar supported by Bank Mandiri and the US Embassy,
Amerika Serikat menyelenggarakan kompetisi Get In organized Get In The Ring 2014 competition at national
The Ring 2014 tingkat nasional dan regional. Acara and regional level. This event was held with the aim of
ini diadakan dengan tujuan memberikan kesempatan providing an opportunity for entrepreneurs to connect
kepada para entrepreneur untuk berhubungan dengan with investors, consumers and potential partners.
investor, konsumen dan juga partner yang potensial.
143
Perseroan berkomitmen untuk memajukan bangsa dan The Company is committed to improve the quality of the
negara serta membentuk generasi yang berkualitas melalui state and the nation as well as to form a qualified generation
berbagai kegiatan penggalangan dana untuk bidang through various fundraising activities for education that
pendidikan yang meliputi perbaikan sarana dan prasarana includes infrastructures construction in several schools
beberapa sekolah di sekitar proyek, serta melengkapi around the project, and to equip the schools with facilities
beberapa sekolah dengan fasilitas guna menunjang proses that supports the education process and also participates
pendidikan serta berpartisipasi dalam lomba perpustakaan in the library competition at a district and national level.
tingkat kecamatan dan nasional.
Selain itu, pemberian beasiswa juga dilakukan kepada Furthermore, scholarships are also given to the employees’
anak-anak karyawan Perseroan yang dianggap berprestasi children with good achievements to continue their
untuk melanjutkan pendidikan ke SMU dan Universitas. education to high school and university level.
Sampai akhir tahun 2014, Perseroan telah memberikan Until the end of 2014, the Company has given the
beasiswa SMU kepada 12 anak dan 3 beasiswa Universitas scholarships to 12 high school students and 3 University
dengan rincian sebagai berikut: scholarships with the following details:
Periode Period Jumlah Anak Number of Children

2011-2013 16
2012-2014 10
2013-2014 10
2014-2016 15

Bidang Lingkungan Environment Aspect
Dalam bidang lingkungan, Perseroan, melalui anak-anak In the environmental aspect, the Company through
perusahaan melakukan kegiatan seperti perbaikan jalan, its subsidiaries undertakes activities such as road
perbaikan lingkungan di kantor lurah dan pembersihan improvements, environment improvements in headman’s
saluran air, melakukan program penanggulangan banjir, office and cleaning drains, perform flood prevention
serta merehabilitasi fasilitas sosial yang rusak akibat banjir. programs as well as rehabilitation of social facilities
damaged by the flood.
Di samping itu, Perseroan juga memiliki kegiatan rutin yang In addition, the Company also conducts a routine activity
bertujuan untuk melestarikan lingkungan dan penghijauan, that aims at preserving the environment and reforestation,
yaitu pembuatan kompos dari sampah organik tanaman such as composting of organic waste and planting tree
dan pembibitan pohon peneduh. seeds that functions as shades.
a. Pembuatan kompos dari sampah organik tanaman a. Composting from organic waste and plants
Salah satu kegiatan dari Estate Management One of the activities of Estate Management of
CitraGarden City yang telah dilakukan sejak tahun 2010 CitraGarden City that has been done since 2010 is
adalah pembuatan kompos, di mana bahan dasarnya composting, which essentially based from organic
adalah sampah organik tanaman terdapat di lingkungan waste material planted in CitraGarden City. Each month
CitraGarden City. Setiap bulan hasil kompos tersebut the compost is used for:
digunakan untuk:
1. Pemupukan tanaman di CitraGarden City. 1. Plants fertilization in CitraGarden City.
2. Campuran media tanam untuk penyemaian bibit di 2. Mixed planting media for sowing seeds in
CitraGarden City. CitraGarden City.
3. Kegiatan Kids Farming Sekolah SD Citra Kasih Citra 3. Kids farming activities of Citra Kasih Elementary
2 Ext. School in Citra 2 Ext.
144
b. Pembibitan pohon peneduh b. Shade trees seeding

Estate Management CitraGarden City telah melakukan Estate Management of CitraGarden City has been
penyemaian tanaman peneduh di Pembibitan Citra sejak conducting a shade plant seeding at Citra Nursery since
tahun 2013, dimana produksi penyemaian bibit pohon 2013, where production of the shade trees planting is
peneduh tersebut dilakukan penyemaian dari biji/benih. done by seeding. Currently in addition to ornamental
Saat ini selain tanaman hias dalam ruangan (indoor), plants (indoor plants), shade plant nursery production
produksi pembibitan tanaman peneduh telah bertambah has increased at Nursery of Citra 2 Ext. Most of the
di Pembibitan Citra 2 Ext. Sebagian besar bibit yang telah seeds has been sown and planted for reforestation in
disemai tersebut telah ditanam untuk penghijauan di CitraGarden City Project site such as:
lokasi Proyek CitraGarden City antara lain:
No Lokasi Jenis Pohon Spesifikasi Jumlah (Pohon)
Location Type of Tree Spesification Number of (Tree)
1 Jogging track Citra 6 Sengon Buto tinggi/height 0,5-1 m 500 pohon/trees
Trembesi tinggi/height 0,5 m 300 pohon/trees
2 Tanggul Waduk/Embankment Dam Citra 6 Eucalyptus tinggi/height 0,5 m 150 pohon/trees
3 Cluster Fine Home Citra 6 Sengon Buto tinggi/height 0,5 m -1 m 250 pohon/trees
4 Citra 2Ext Trembesi tinggi/height 0,5 m 100 pohon/trees
5 Waduk/Dam Citra 8 Palem Putri tinggi/height 0,5 m 75 pohon/trees
Pinus tinggi/height 0,5 m 40 pohon/trees
Tabebuya tinggi/height 0,5 m 100 pohon/trees
Sengon Buto tinggi/height 0,5-1 m 100 pohon/trees
Eucalyptus tinggi/height 0,5 m 50 pohon/trees
Total 1,990 pohon/trees
RENCANA PROGRAM CSR TAHUN 2015 2015 CSR Program Plan
Seperti tahun-tahun sebelumnya, program-program As the previous years, the Company’s CSR programs
CSR Perseroan yang direncanakan di tahun 2015 akan planned in 2015 will be focusing on trainings related to
lebih banyak berfokus pada pelatihan-pelatihan terkait entrepreneurship skill. Recognizing the benefits of CSR
kewirausahaan. Menyadari manfaat dari kegiatan CSR activity itself for the community and the environment,
itu sendiri bagi masyarakat dan lingkungan khususnya especially in the area around the Company’s projects,
di area sekitar proyek Perseroan, berbagai program CSR various CSR programs implementation will be improved in
yang akan dilaksanakan di tahun-tahun mendatang akan the coming years so as can give broader contribution to
ditingkatkan sehingga dapat memberikan kontribusi yang the Company’s business.
lebih luas.
Komitmen Berkelanjutan Bagi Continuous Commitment Toward

Lingkungan Environment
Perseroan dikenal sebagai salah satu perusahaan properti The Company is recognized as one of the leading property
terkemuka di Indonesia yang ramah lingkungan. Hal ini companies in Indonesia which is environmental friendly.
dikarenakan Perseroan menerapkan sistem manajemen Such thing is caused by the Company’s implementation of
lingkungan untuk menjaga keharmonisan antara aspek environment management system to maintain a harmony
ekonomi, sosial dan lingkungan (triple bottom line) dalam between economic, social and environment (triple bottom line)
semua kawasan huniannya. Komitmen tersebut terus dijaga in all residential areas. The commitment is to be maintained in
guna mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan. order to realizing sustainable growth and development.
145
Fokus/Focus Tujuan Objectives

Manajemen Memastikan sistem untuk memandu kebijakan dan praktik Ensuring system to guide policies and standard practices
Management standar dapat membantu meminimalkan dampak lingkungan can help minimize the environmental impact of the activities
dari kegiatan Perseroan yang tepat dan menampilkan of the Company and show leadership in environmental
kepemimpinan dalam isu lingkungan. issues.
Energi Mengoptimalkan efisiensi penggunaan energi melalui Optimize the efficiency of energy use through innovation
Energy inovasi yang diciptakan oleh pihak dalam maupun pihak luar created by the parties within and outside the Company.
Perseroan.
Air Membantu mengelola kualitas air dan mengatasi masalah Assist to manage water quality and address the problem
Water banjir, menggunakan kembali dan mendaur ulang air, serta of flooding, reuse and recycle water and reduce water
mengurangi konsumsi air proyek-proyek Perseroan. consumption projects of the Company.
Limbah Mengurangi limbah dan memaksimalkan aktivitas daur ulang Reduce waste and maximize recycling activities in both the
Waste baik di proyek-proyek Perseroan maupun sekitar. Company’s projects and surroundings.
Ekosistem Mempromosikan pelestarian lingkungan dan memperkecil Promoting environmental conservation and minimize the
Ecosystem dampak dari kegiatan Perseroan dan komunitas sekitar impact of the Company’s activities on the environment and
pada lingkungan. surrounding communities.
Komunitas Mendorong kesadaran komunitas atas dampak aktivitas Encourage community awareness of the impact of their
Community mereka pada lingkungan melalui pengetahuan dan activities on the environment through knowledge and
kepemimpinan. leadership.
Keterlibatan Dalam Keberlanjutan Lingkungan Involvement In Sustainable Environment
Dalam rangka mengantisipasi masalah lingkungan serta In order to anticipate environmental issues and to improve
meningkatkan kualitas gaya hidup bagi para penghuninya, the lifestyle quality of its residents, the Company has
Perseroan telah menerapkan pengelolaan lingkungan implemented environmental management policy at various
dengan berbagai skala di sejumlah proyeknya, antara lain: scales in many projects, such as:
CitraRaya Tangerang “A Year of EcoCulture” CitraRaya Tangerang “A Year of EcoCulture”

Sejak diluncurkan pada tahun 2011, CitraRaya telah Since its launching in 2011, CitraRaya has committed to make
berkomitmen untuk menjadikan program “EcoCulture” the “Eco Culture” program as an ongoing program through
sebagai program yang berkelanjutan melalui residential development with green and environmental
pengembangan residensial dengan konsep hijau dan friendly concept that makes CitraRaya as a sustainable
ramah lingkungan sehingga menjadikan CitraRaya development, both in terms of environmental and social
sebagai sebuah perkembangan yang berkesinambungan, economy. In celebrating its 20th anniversary, CitraRaya
baik dari segi lingkungan, sosial dan ekonomi. Dalam Tangerang collaborated with the Jakarta Arts Institute
rangka memperingati hari jadinya yang ke-20, CitraRaya (IKJ) to conduct an event where talented artists can
Tangerang bekerjasama dengan Institut Kesenian Jakarta create and innovate, i.e. Adirupa IV CitraRaya Award 2014
(IKJ) menggelar sebuah acara dimana para seniman – EcoCulture, resulting in the Fourth National Sculpture
berbakat dapat berkreasi dan berinovasi, yaitu Anugerah Contest by categorized by Sculpture Environment and
Adirupa IV CitraRaya 2014 – EcoCulture, yang berupa Street Art Furniture. The event was attended by 80
Lomba Patung Tingkat Nasional IV dengan kategori Seni registered artworks.
Patung Lingkungan dan Street Art Furniture. Acara ini
diikuti oleh 80 karya seni yang masuk.
Ciputra World Jakarta “Green Property” Ciputra World Jakarta “Green Property”
Dengan berbekal sertifikasi Green Building dengan standar Armed with Green Building certification with a golden
emas dari Green Building Council Indonesia (GBCI) standard from the Green Building Council Indonesia (GBCI)
yang diperolehnya tahun 2010, Ciputra World 2 Jakarta obtained in 2010, Ciputra World 2 Jakarta implemented a
menerapkan prinsip bangunan hijau (green property) green building principles (green property) to design a five-
dengan merancang lima menara apartemen berkonsep tower “lush garden” apartment concept where there is a
“lush garden” dimana terdapat taman di setiap sudut garden in every corner of the corridor, cross ventilation
koridor, cross ventilation dan juga koridor terbuka. Di and an open corridor. In 2014, Ciputra World 2 Jakarta yet
tahun 2014, Ciputra World 2 Jakarta kembali memperoleh again won an award in the superblock category as “The
penghargaan di kategori superblock sebagai “The Most Most Prestigious Superblock with an Array of World - Class
Prestigious Superblock with an Array of World-Class Top Top Brands” by Indonesia Property & Bank Award 2014.
Brands” oleh Indonesia Property & Bank Awards 2014.
146
Ciputra World Surabaya “Green Building Concept” Ciputra World Surabaya “Green Building Concept”
Dengan mengacu pada konsep “Green Building”, Ciputra With the reference of “Green Building” concept, Ciputra
World Surabaya (CWS) menerapkan “Energy Efficient World Surabaya (CWS) applies the “Energy Efficient
Building” yang dapat mengurangi panas matahari. Selain Building” that can reduce solar heat. Moreover, CWS also
itu, CWS juga menggunakan “recycle water”, dimana air use the “recycled water system”, where the water that
yang telah dipakai dapat dimanfaatkan kembali untuk has been used can be recycled for cooling and flushing
pendinginan dan pembilasan. CWS juga merupakan mal purposes. CWS is also the first mall in Surabaya which
pertama di Surabaya yang menggunakan “co-generation” uses “co-generation” for power, namely the usage of
untuk tenaga listrik, yaitu penggunaan genset sebagai gas generators as a primary energy source which allows
sumber energi utama yang memungkinkan gas buang exhaust gas to be used again as a source of cooling energy
untuk dimanfaatkan kembali sebagai sumber energi to provide 1/3 of the cooling needs in the CWS.
pendingin untuk sekitar 1/3 kebutuhan pendingin di CWS.
CitraLake Suites “EcoCulture” CitraLake Suites “EcoCulture”

Untuk mendukung gerakan ramah lingkungan melalui To support the green movement through growing
pembudidayaan gaya hidup masyarakat (green community lifestyle (green community), CitraLake
community), CitraLake Sawangan meluncurkan program Sawangan launched a long-term program called the
jangka panjang “EcoCulture”. Program ini menitik beratkan “EcoCulture”. This program focuses on a partnership
kepada jalinan kerjasama dengan warga CitraLake Suites relation with CitraLake Suites residents to build a culture
untuk membangun budaya peduli lingkungan. of awareness regarding the environment.
CitraGarden Palembang “Ecopark” CitraGarden Palembang “Ecopark”

Peresmian danau EcoPark di atas lahan seluas 14 ha, dan The Ecopark lake inauguration on a coverage area of 14 ha,
direncanakan akan ada berbagai macam fasilitas seperti is planned to have a wide range of facilities such as Aquatic
Aquatic Driving Range Golf dan Eco Community Centre Driving Range Golf and Eco Community Centre (Sport
(Sport Center, Spa, Sauna, Coffee Shop, Kolam Renang). Center, Spa Sauna, Coffee Shop, and Swimming Pool). The
Danau ini selain dijadikan sebagai sarana rekreasi namun lake itself not only serves as recreational facilities but also
juga berfungsi sebagai pengendali banjir bagi area as flood control for the area.
tersebut.
147
CitraGarden City Jakarta

148
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi

tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014
PT Ciputra Development Tbk
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ AND THE BOARDS OF DIRECTORS’
RESPONSIBILITY FOR PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK 2014 ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Ciputra Development
Tbk tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan
keuangan Perseroan.
Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2015

Komisaris Utama
Dian Sumeler Dr. Cosmas Batubara Dr. Widigdo Sukarman, MBA, MPA
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
149
We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Ciputra Development Tbk for 2014 is
presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the annual report and
financial report of the Company.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2015
Candra Ciputra
Direktur Utama
President Director
Budiarsa Sastrawinata Rina Ciputra Sastrawinata Harun Hajadi Junita Ciputra

Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Cakra Ciputra Tulus Santoso Tanan Herwandi Antonius

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
150
nelayan I
150 x 92,5 cm
151
08
laporan keuangan
financial statements
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Ciputra Development Tbk dan Entitas Anaknya/
and Its Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014 dan

untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements as of December 31, 2014 and
for the year then ended with independent auditors’ report
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2014 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi/Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian……………… 1-3 ………Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian..…... 4 ….Consolidated Statement of Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ………….. 5 ……… Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ……………………… 6-7 ………....….. Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian …….. 8-166 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
(Disajikan dalam rupiah) (Expressed in rupiah)
31 Desember 2014/ Catatan/ 31 Desember 2013/

December 31, 2014 Notes December 31, 2013
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

2f,2g,2v
Kas dan setara kas 2.888.343.274.954 4,34,39,40 3.463.817.225.281 Cash and cash equivalents
2f,2v,
Investasi jangka pendek 531.045.935 5,39,40 10.970.331.102 Short-term investments
Piutang usaha dari Trade receivables from
pihak ketiga - neto 764.769.485.039 2f,6,39,40 541.362.630.253 third parties - net
Piutang lain-lain 305.902.354.588 2f,2v,7,39,40 217.746.575.254 Other receivables
Persediaan 6.428.907.748.460 2h,2p,8 4.879.000.352.247 Inventories
Biaya dibayar di muka 21.486.598.336 2i 13.342.041.217 Prepaid expenses
Uang muka 501.195.835.410 2e,9 41.196.204.189 Advance payments
Pajak dibayar di muka 535.381.274.449 2s,19a 503.784.494.415 Prepaid taxes
TOTAL ASET LANCAR 11.446.517.617.171 9.671.219.853.958 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 462.117.615.109 2k,11 255.962.738.972 Investment in associates

2e,2f,
Piutang pihak berelasi 10.029.168.762 36,39,40 13.165.651.613 Due from related parties
Uang muka dan biaya Advance payments and
yang ditangguhkan lainnya 54.880.141.517 2e,9 523.024.612.620 other deferred charges
Tanah untuk pengembangan 3.638.867.946.664 2m,12 3.389.018.388.763 Land for development
Aset tetap - neto 2.351.718.580.232 2n,2p,13 1.804.435.794.810 Fixed assets - net
Properti investasi - neto 4.203.671.074.999 2o,2p,14 3.552.003.922.156 Investment properties - net
Aset pajak tangguhan - neto 14.249.525.546 2s,19e 11.365.424.216 Deferred tax assets - net
2f,2j,
Aset tidak lancar lain-lain 1.101.425.950.916 10,39,40 894.674.994.749 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 11.836.960.003.745 10.443.651.527.899 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 23.283.477.620.916 20.114.871.381.857 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1

KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 405.230.558.901 2f,15,39,40 205.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 772.909.335.952 2f,16,39,40 662.646.503.249 Trade payables
2f,
Utang lain-lain 517.237.285.274 17,39,40 472.135.277.412 Other payables
Beban akrual 68.852.024.676 2f,18,39,40 63.768.305.160 Accrued expenses
2e,2f,
Utang pihak berelasi 222.375.872 36,39,40 3.292.534.444 Due to related parties
Utang pajak 193.337.894.996 2s,19b 114.083.947.849 Taxes payable
Uang muka yang diterima 5.222.459.789.376 2u,21 5.003.025.506.710 Advances received
Pendapatan diterima di muka 196.721.138.711 2r,2u,22 180.790.361.202 Unearned revenues
Utang bank jangka panjang
yang jatuh tempo dalam 2f,2p, Current maturities of
satu tahun 398.510.650.000 25,39,40 424.461.716.966 long-term bank loans
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 7.775.481.053.758 7.129.204.152.992 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas imbalan kerja 106.811.073.367 2t, 20 84.302.704.433 Employee benefits liability
Uang muka yang diterima 648.921.183.010 2u,21 924.088.977.434 Advances received
Pendapatan diterima di muka - 2r,2u,22 3.986.926.853 Unearned revenues
2f,2r,2u
Uang jaminan penyewa 81.176.373.388 23,39,40 74.865.240.718 Tenants’ deposits
Liabilitas pajak tangguhan - neto 32.548.697.862 2s,19e 34.306.245.772 Deferred tax liabilities - net
Utang obligasi - neto 488.760.570.185 2f,24,39,40 - Bonds payable - net
2f,2p,
Utang bank jangka panjang 2.728.407.897.348 25,39,40 2.098.604.043.954 Long term bank loans
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 4.086.625.795.160 3.220.154.139.164 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 11.862.106.848.918 10.349.358.292.156 TOTAL LIABILITIES
2

KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)

EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized - 20,000,000,000
saham dengan nilai nominal shares at par value of
Rp250 per saham Rp250 each
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 15.165.815.994 saham 3.791.453.998.500 26 3.791.453.998.500 15,165,815,994 shares
Tambahan modal disetor - neto 22.136.779.346 1b,2d,10,27 22.136.779.346 Additional paid-in capital - net
Selisih perubahan ekuitas Differences arising from changes
entitas anak 838.253.660.301 2c,27 838.253.660.301 in equity of subsidiaries
Selisih nilai transaksi Difference in value
ekuitas dengan kepentingan of equity transaction with
nonpengendali 11.315.650.181 2c 11.315.650.181 non-controlling interest
Selisih kurs karena penjabaran Differences arising from foreign
laporan keuangan 1.223.600 2c 1.223.600 currency translations
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 215.000.000 26 115.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 2.750.776.628.868 1.714.104.478.085 Unappropriated
Total ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada Total equity attributable to
pemilik entitas induk 7.414.152.940.796 6.377.380.790.013 owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 4.007.217.831.202 2c,28 3.388.132.299.688 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 11.421.370.771.998 9.765.513.089.701 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS
DAN EKUITAS 23.283.477.620.916 20.114.871.381.857 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
3

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2014
31 Desember 2014 (Expressed in rupiah)
(Disajikan dalam rupiah)
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/

Year ended December 31,
____________________________________________
Catatan/
2014 Notes 2013
PENDAPATAN 6.344.235.902.316 2e,2u,29,36 5.077.062.064.784 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF SALES AND DIRECT

DAN BEBAN LANGSUNG 3.010.551.468.142 2e,2u,30,36 2.530.589.171.262 COSTS
LABA KOTOR 3.333.684.434.174 2.546.472.893.522 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (812.911.278.465) 2u,31 (603.649.163.838) General and administrative expenses
Beban penjualan (316.892.367.064) 2u,32 (389.985.857.600) Selling expenses
Pendapatan lain-lain 80.946.530.917 2u,33 124.376.289.220 Other income
Beban lain-lain (37.378.461.050) 2u,33 (25.686.781.876) Other expenses
LABA USAHA 2.247.448.858.512 1.651.527.379.428 PROFIT FROM OPERATIONS
Bagian laba Equity in net income of

entitas asosiasi - neto 3.953.951.598 2u 5.222.215.121 associates - net
Pendapatan keuangan 229.934.080.697 2u,34 169.884.761.702 Finance income
Beban keuangan (333.968.474.419) 2u,35 (117.142.571.066) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 2.147.368.416.388 1.709.491.785.185 INCOME BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO (353.225.576.117) 2s,19 (296.103.334.862) EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 1.794.142.840.271 1.413.388.450.323 PROFIT FOR THE YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN - - OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL PENDAPATAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 1.794.142.840.271 1.413.388.450.323 INCOME FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan yang

dapat diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 1.324.922.654.667 976.714.954.566 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 469.220.185.604 2c 436.673.495.757 Non-controlling interests
Total 1.794.142.840.271 1.413.388.450.323 Total
Total pendapatan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan yang dapat for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1.324.922.654.667 976.714.954.566 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 469.220.185.604 2c 436.673.495.757 Non-controlling interests
Total 1.794.142.840.271 1.413.388.450.323 Total
LABA PER SAHAM DASAR

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN BASIC EARNINGS PER SHARE
KEPADA PEMILIK ENTITAS ATTRIBUTABLE TO OWNERS
INDUK 87 2x,38 64 OF THE PARENT ENTITY
4
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 For the Year Ended December 31, 2014
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/

Equity attributable to owners of the parent entity
Selisih Selisih Selisih

perubahan nilai kurs karena
ekuitas entitas transaksi ekuitas penjabaran
Modal anak/ dengan pihak laporan
ditempatkan Differences nonpengendali/ keuangan/ Saldo laba/
dan disetor Tambahan arising Difference in Differences Retained earnings
penuh/ modal from value of equity arising Kepentingan non
Issued and disetor - neto/ changes in transaction with from foreign Telah ditentukan Belum ditentukan pengendali/
Catatan/ fully paid Additional paid- equity of non-controlling currency penggunaannya/ penggunaannya/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes capital stock in-capital - net subsidiaries interest translations Appropriated Unappropriated Total/Total interests Total Equity
Saldo tanggal 1 Januari 2013 3.791.453.998.500 22.136.779.346 838.253.660.301 13.290.036.031 1.223.600 15.000.000 924.479.315.447 5.589.630.013.225 2.891.114.949.027 8.480.744.962.252 Balance as of January 1, 2013
Pendapatan komprehensif tahun 2013 - - - - - - 976.714.954.566 976.714.954.566 436.673.495.757 1.413.388.450.323 Total comprehensive income for 2013
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained earnings

sebagai dana cadangan umum 26 - - - - - 100.000.000 (100.000.000) - - - for general reserve
Tanggung jawab sosial perusahaan 27 - - - - - - (5.000.000.000) (5.000.000.000) - (5.000.000.000) Corporate social responsibility
Pembagian dividen kas 27 - - - - - - (181.989.791.928) (181.989.791.928) (108.893.521.244) (290.883.313.172) Distribution of cash dividend
Peningkatan investasi pada entitas anak yang Increase of investments in subsidiaries

diperoleh dari kepentingan nonpengendali - - - (1.974.385.850) - - - (1.974.385.850) (4.339.299.124) (6.313.684.974) obtained from non-controlling interests
Penerbitan saham baru oleh entitas anak Issuance of new shares in subsidiaries
kepada kepentingan nonpengendali - - - - - - - - 244.736.219.282 244.736.219.282 to non-controlling interests
Penurunan modal ditempatkan dan Decrease of issued and fully paid share
disetor penuh pada entitas anak dari capital in subsidiaries from
kepentingan nonpengendali - - - - - - - - (71.159.544.010) (71.159.544.010 ) non-controlling interests
Saldo tanggal 31 Desember 2013 3.791.453.998.500 22.136.779.346 838.253.660.301 11.315.650.181 1.223.600 115.000.000 1.714.104.478.085 6.377.380.790.013 3.388.132.299.688 9.765.513.089.701 Balance as of December 31, 2013
Pendapatan komprehensif tahun 2013 - - - - - - 1.324.922.654.667 1.324.922.654.667 469.220.185.604 1.794.142.840.271 Total comprehensive income for 2013
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained earnings

sebagai dana cadangan umum 27 - - - - - 100.000.000 (100.000.000) - - - for general reserve
Pembagian dividen kas 27 - - - - - - (288.150.503.884) (288.150.503.884) (146.219.883.601) (434.370.387.485) Distribution of cash dividend
Penerbitan saham baru oleh entitas anak Issuance of new shares in subsidiaries
kepada kepentingan nonpengendali - - - - - - - - 296.085.229.511 296.085.229.511 to non-controlling interests
Saldo tanggal 31 Desember 2014 3.791.453.998.500 22.136.779.346 838.253.660.301 11.315.650.181 1.223.600 215.000.000 2.750.776.628.868 7.414.152.940.796 4.007.217.831.202 11.421.370.771.998 Balance as of December 31, 2014
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
5

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2014 December 31, 2014

Year Ended December 31,
____________________________________________
Catatan/
2014 Notes 2013
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6.103.797.328.791 7.023.689.454.752 Receipts from customers
Pembayaran kas untuk/kepada: Payments to/for:
Kontraktor, pemasok dan
lainnya (2.540.479.126.485) (3.308.703.355.408) Contractors, suppliers and others
Beban operasi lainnya (551.109.120.097) (283.954.754.473) Operating expenses
Gaji dan tunjangan karyawan (462.389.137.358) (395.367.122.587) Salaries and allowances
Arus kas yang dihasilkan Cash flows generated from
dari operasi 2.549.819.944.851 3.035.664.222.284 operations
Redemption of
Penerimaan pendapatan bunga 230.978.292.215 169.150.219.825 Receipt of interest income
Pencairan investasi jangka pendek 10.439.285.167 37.000.000.000 short-term investments
Penurunan (kenaikan) Decrease (increase) in
piutang pihak berelasi 3.136.482.851 36 (3.643.505.546) due from related parties
Pembayaran untuk: Payments for:
Beban bunga dan keuangan Interest expense and other
lainnya (392.250.120.235) (117.142.571.066) financial charges
Pajak penghasilan (328.843.744.036) (108.906.114.325) Income taxes
Kenaikan dana yang dibatasi
penggunaannya - fasilitas Increase in restricted funds -
kredit pemilikan rumah (81.105.113.360) 10 (272.781.495.848) housing credit facility
Kenaikan (penurunan) Increase (decrease) in
utang pihak berelasi (3.070.158.572) 36 3.289.787.655 due to related parties
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 1.989.104.868.881 2.742.630.542.979 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 2.037.727.457 13 2.996.242.115 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan atas: Acquisitions of:
Tanah untuk pengembangan (1.478.716.876.205) (1.643.844.323.903) Land for development
Properti investasi (1.063.310.681.941) (403.661.274.330) Investment properties
Aset tetap (635.091.731.079) (620.732.495.576) Fixed assets
Pembayaran uang muka Payments of advance for
pembelian tanah (254.758.084.284) (160.091.795.232) purchase of land and
Kenaikan dana yang dibatasi
penggunaannya - Increase in restricted funds -
rekening escrow (136.755.602.072) 10 (127.281.259.766) escrow accounts
Uang muka investasi Advances for investments
pada asosiasi dan entitas lainnya (131.208.618.925) (126.656.032.730) in associates and other entity
Penambahan investasi pada Additional investment in
entitas anak yang diperoleh dari subsidiaries acquired from
kepentingan nonpengendali - (19.055.852.509) non-controlling interest
Penempatan investasi jangka pendek - (9.557.532.533) Placement of short-term investment
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (3.697.803.867.049) (3.107.884.324.465) investing activities
6

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)
31 Desember 2014 For the Year Ended December 31,2014

____________________________________________
Catatan/
2014 Notes 2013
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 1.227.551.058.072 15,25 1.226.882.040.331 Proceeds from bank loans
Penerimaan dari utang obligasi 490.519.940.683 15,25 Proceeds from bonds payable
Setoran modal oleh kepentingan Capital contribution from non-
nonpengendali pada entitas controlling interests in
anak - neto 296.085.229.511 173.576.765.272 subsidiaries - net
Pembayaran utang bank (450.862.212.500) 15,25 (41.279.670.534) Payment of bank loans
Pembayaran dividen oleh Payments of cash dividends
Perusahaan (285.337.618.250) 26 (181.622.276.895) by the Company
Pembayaran dividen oleh Payments of cash dividends
entitas anak kepada by subsidiaries
kepentingan nonpengendali (146.219.883.601) (108.893.521.244) to non-controlling interests
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 1.131.736.513.915 1.068.663.336.930 financing activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (576.962.484.253) 703.409.555.444 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 3.463.817.225.281 4 2.708.108.605.767 AT BEGINNING OF YEAR
PENGARUH PERUBAHAN SELISIH EFFECTS OF FOREIGN

KURS TERHADAP KAS DAN EXCHANGE RATE CHANGES ON
SETARA KAS 1.488.533.926 52.299.064.070 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 2.888.343.274.954 4 3.463.817.225.281 AT END OF YEAR
Informasi tambahan atas transaksi nonkas disajikan Supplementary information on non-cash activities is
pada Catatan 43. disclosed in Note 43.
7

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan As of December 31, 2014 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam rupiah,kecuali dinyatakan lain) (Expressed in rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian perusahaan a. The Company’s establishment
PT Ciputra Development Tbk (“Perusahaan” PT Ciputra Development Tbk (“the Company” or

atau “CTRA”) didirikan di Republik Indonesia “CTRA”) was established in the Republic of
dengan nama PT Citra Habitat Indonesia Indonesia originally under the name PT Citra
berdasarkan akta notaris Hobropoerwanto, Habitat Indonesia based on notarial deed
S.H. No. 22 tanggal 22 Oktober 1981. Akta No. 22 dated October 22, 1981 of
pendirian telah mendapat pengesahan dari Hobropoerwanto, S.H. The deed of
Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan establishment was approved by the Ministry of
No. YA 5/417/9 tanggal 4 Juni 1982 dan telah Justice in its Decree No. YA 5/417/9 dated June
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara 4, 1982 and was published in Supplement No.
No. 72, Tambahan No. 1131 tanggal 7 1131 dated September 7, 1982 of the State
September 1982. Gazette No. 72.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has been
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir, amended from time to time, the latest
sesuai dengan Undang-undang No. 40 Tahun amendment of which was made to comply with
2007 tentang Perseroan Terbatas mengenai Limited Liability Company Law No. 40, Year
pemecahan nominal saham dari nominal 2007 and to reflect the split in the par value of its
Rp500 menjadi Rp250 per lembar saham. capital stock from Rp500 to Rp250 per share.
Perubahan terakhir tersebut telah diaktakan The latest amendment was notarized under deed
dengan akta notaris Buntario Tigris Darmawa No. 348 dated May 20, 2010 of Buntario Tigris
Ng, S.H., S.E., M.H., No. 348 tanggal 20 Mei Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H. and was
2010, dan telah disetujui oleh Menteri Hukum approved by the Ministry of Justice and Human
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Rights in its decision letter No.AHU-
Keputusan No.AHU-0040026.AH.01.09 Tahun 0040026.AH.01.09 Year 2010 dated May 26,
2010 pada tanggal 26 Mei 2010. 2010.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s Articles
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan of Association, its scope of activities consists of
Perusahaan adalah mendirikan dan the development and sale of real estate,
menjalankan usaha di bidang pembangunan apartments, office spaces, shopping centers,
dan pengembangan perumahan (real estat), recreational places and their facilities and
rumah susun (apartemen), perkantoran, provision of services related to the design,
pertokoan, pusat niaga, tempat rekreasi dan development and maintenance of housing
kawasan wisata beserta fasilitas-fasilitasnya facilities, including but not limited to golf courses,
serta mendirikan dan menjalankan usaha- family clubs, restaurants and other recreation
usaha di bidang yang berhubungan dengan centers and their facilities.
perencanaan, pembuatan serta pemeliharaan
sarana perumahan, termasuk tapi tidak
terbatas pada lapangan golf, klub keluarga,
restoran dan tempat hiburan lain beserta
fasilitas-fasilitasnya.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Jalan The Company’s head office is located at Jalan
Prof. Dr. Satrio, Jakarta. Perusahaan mulai Prof. Dr. Satrio, Jakarta. The Company started
beroperasi secara komersial pada tahun 1984. commercial operations in 1984. PT Sang
PT Sang Pelopor adalah entitas induk terakhir Pelopor is the ultimate parent company of the
dari Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya Company and its subsidiaries (hereafter referred
disebut sebagai Kelompok Usaha). to as “the Group”).
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s Board of Directors is responsible
penyusunan laporan keuangan konsolidasian for the preparation of the consolidated financial
yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk statements that were completed and authorized
diterbitkan pada tanggal 23 Maret 2015. to be issued on March 23, 2015.
8

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum efek Perusahaan b. The Company’s public offerings
Berdasarkan akta notaris Poerbaningsih Adi Based on notarial deed No. 493 dated
Warsito, S.H., No. 493 tanggal October 12, 1993 of Poerbaningsih Adi Warsito,
12 Oktober 1993, Perusahaan mengubah S.H., the Company changed its legal status from
status Perusahaan dari Perseroan Tertutup a Limited Liability Company to a Public
menjadi Perseroan Terbuka, peningkatan Company, increased its authorized capital stock
modal dasar dan pencatatan saham and registered its issued shares of stock for
Perusahaan yang diterbitkan pada Bursa Efek trading on the Jakarta Stock Exchange (merged
Jakarta (bergabung dengan Bursa Efek with Surabaya Stock Exchange to become the
Surabaya menjadi Bursa Efek Indonesia). Akta Indonesia Stock Exchange). This amendment
perubahan tersebut telah diumumkan dalam was published in Supplement No. 493 dated
Berita Negara No. 7 tanggal 25 Januari 1994, January 25, 1994 of the State Gazette No. 7.
Tambahan No. 493.
Berdasarkan Surat Badan Pengawas Pasar Based on the letter No. S-298/PM/1994 dated
Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) February 18, 1994 of the Capital Market and
No. S-298/PM/1994 tanggal 18 Februari 1994, Financial Institution Supervisory Agency
Pernyataan Pendaftaran Perusahaan dalam (BAPEPAM-LK), the Company’s Registration
rangka Penawaran Umum Perdana telah Statement on its Initial Public Offering of shares
dinyatakan efektif. Pada tanggal 28 Maret was declared effective. On March 28, 1994, the
1994, Perusahaan mencatatkan 250.000.000 Company listed 250,000,000 shares out of its
lembar sahamnya dari modal ditempatkan dan issued and fully paid shares with nominal value
disetor penuh dengan nilai nominal Rp1.000 of Rp1,000 per share in the Jakarta Stock
per saham di Bursa Efek Jakarta. Penjelasan Exchange. The chronology of public offerings
penawaran umum efek yang dapat and other capital stock activities after the initial
mempengaruhi efek yang diterbitkan sejak public offering is as follows:
penawaran umum perdana adalah sebagai
berikut:
Akumulasi
Lembar Saham/
Jumlah Cumulative
Saham/ Number of Issued
Aksi Korporasi/
Number of and Fully Paid Jumlah Nominal/
Corporate Action Tanggal/Date
Shares Shares Nominal Amount
• Penawaran Saham 28 Maret 1994/
Perdana/Initial Public Offering March 28, 1994 250.000.000 250.000.000 250.000.000.000
• Pemecahan Nilai Nominal 6 Agustus 1996/
Saham/Stock Split August 6, 1996 250.000.000 500.000.000 250.000.000.000
• Peningkatan Modal
18 September 1996/
Dasar/Increase of Authorized
September 18, 1996 - 500.000.000 250.000.000.000
Capital
• Penawaran Umum Terbatas 8 Oktober 1996/
(PUT) I/Limited Public Offering October 8, 1996 250.000.000 750.000.000 375.000.000.000
• Pembagian saham
4 Desember 2000/
bonus/Issuance of Bonus
December 4, 2000 862.500.000 1.612.500.000 806.250.000.000
Shares
• Peningkatan Modal
6 September 2004/
Dasar/Increase of Authorized
September 6, 2004 - 1.612.500.000 806.250.000.000
Capital
• Peningkatan Modal tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih
Dahulu (HMETD)/Issuance of 29 Maret 2006/
Shares without Pre-emptive March 29, 2006 2.307.276.912 3.919.776.912 1.959.888.456.000
Rights
9

b. Penawaran umum efek Perusahaan (lanjutan) b. The Company’s public offerings

(continued)
Akumulasi
Lembar Saham/
Cumulative
Jumlah
Number of
Saham/
Aksi Korporasi/ Issued and
Number of
Corporate Action Tanggal/Date Fully Paid Jumlah Nominal/
Shares
Shares Nominal Amount
• Peningkatan Modal Dasar/Increase of 10 Oktober 2006/
Authorized Capital October 10, 2006 - 3.919.776.912 1.959.888.456.000
• PUT II/Limited Public Offering II 12 Desember 2006/

December 12, 2006 2.449.860.570 6.369.637.482 3.184.818.741.000
• Pelaksanaan Waran Seri I/Exercise of Juni - Desember 2007/

Warrants Series I June - December 2007 170.959.193 6.540.596.675 3.270.298.337.500
• Pelaksanaan Waran Seri I/Exercise of Januari - Desember 2008/

16.152.240 6.556.748.915 3.278.374.457.500
Warrants Series I January - December 2008
• Pelaksanaan Waran Seri I/Exercise of Januari - Desember 2009/

Warrants Series I January - December 2009 1.026.159.082 7.582.907.997 3.791.453.998.500
• Pemecahan Nilai Nominal Saham/Stock 18 Juni 2010/

Split June 18, 2010 7.582.907.997 15.165.815.994 3.791.453.998.500
Pada tanggal 31 Desember 2014, seluruh As of December 31, 2014, all of the
saham Perusahaan telah tercatat di Bursa Efek Company’s outstanding issued and fully paid
Indonesia. shares have been listed in the Indonesia
Stock Exchange.
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Susunan entitas anak yang dikonsolidasikan The consolidated subsidiaries are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun Awal
Operasi
Kegiatan Komersial/ Persentase Pemilikan (%)/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Usaha/ Start of Percentage of Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Perusahaaan/ Domisili/ Principal Commercial
Company Domicile Activity Operations 2014 2013 2014 2013
Entitas Anak Langsung/Direct Ownership

PT Ciputra Jakarta e 1993 58,04 58,04 8.861.322.202.870 7.653.881.472.162
Property Tbk (CP)
PT Ciputra Surabaya a,b,c,e 1993 62,66 62,66 6.121.211.474.227 5.770.169.834.673
Surya Tbk (CS)
PT Ciputra Tangerang a,c,e 1994 99,99 99,99 5.136.815.863.496 3.897.534.276.606
Residence (CR)
PT Ciputra Graha Jakarta a 2007 99,99 99,99 1.660.572.736.464 1.386.239.981.072
Mitra (CGM)
PT Ciputra Indah (CI) Bogor a,c,e 1996 99,89 99,89 1.266.565.803.082 1.201.576.662.701
PT Ciputra Raya Jakarta d,e - 99,99 99,99 301.648.097.796 181.094.637.769

Sejahtera (CRS)
PT Citra Tumbuh Jakarta a 1984 80,00 80,00 16.267.227.105 12.233.668.109
Bahagia
PT Penta Jakarta a 1993 80,00 80,00 16.461.018.644 16.724.321.552
Oktoneatama
PT Citraland Graha Jakarta a - 99,99 99,99 10.070.296.381 10.063.014.335
Realty
Longfield Enterprises British Virgin e - 100,00 100,00 98.645.813.041 98.645.813.041
Limited (LFE) Islands
10

c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

Tahun Awal Persentase Kepemilikan (%)/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Operasi Percentage of Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Kegiatan Komersial/
Usaha/ Start of 31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
Entitas Anak Tidak Langsung/Indirect Ownership

Melalui PT Ciputra Property Tbk (CP)/Through PT Ciputra Property Tbk (CP)
PT Ciputra Adigraha (CAG) Jakarta b,c,e 2008 94,44 94,44 4.565.716.910.047 3.804.732.667.661
PT Ciputra Sentra (CSN) Jakarta c,e 1993 72,69 72,69 1.517.892.805.047 1.020.789.075.753
PT Sarananeka Jakarta b,c 2011 99,84 99,84 1.066.310.924.691 956.786.778.216

Indahpancar (SNIP)
PT Ciputra Semarang (CSM) Semarang c,e 1993 99,10 99,10 872.366.633.296 684.287.684.367
PT Ciputra Nirvanadwipa (CNVDP) Jakarta c - 63,75 62,03 773.483.091.738 608.655.693.087
PT Ciputra Adibuana (CAB) Jakarta b - 51,86 59, 99 372.286.454.459 371.239.806.422
PT Subursejahtera Jakarta b - 99,71 99,71 171.170.802.346 171.315.612.041

Agungabadi (SSAA)
PT Buanasarana Jakarta b - 66,67 66,67 81.323.009.886 89.510.712.664
Sejatiindah (BSSI)
PT Kharismasaka Jakarta b - 70,00 70,00 64.968.577.386 55.409.253.696
Pratama (KP)
PT Citradimensi Serasi (CDS) Jakarta b - 70,00 70,00 64.858.937.004 55.299.613.314
PT Dimensi Serasi (DS) Jakarta b - 70,00 70,00 18.671.456.532 18.591.777.409
PT Citra Karya Kreasi Jakarta b - 99,99 99,99 100.000.000 100.000.000

Mandiri
PT Ciputra Adiselaras Jakarta b - 99,00 99,00 100.000.000 100.000.000
Melalui PT Ciputra Surya Tbk (CS)/Through PT Ciputra Surya Tbk (CS)

PT Win Win Realty Surabaya b,c 2007 53,00 53,00 1.449.896.152.372 1.486.212.139.963
Centre (WWR)
PT Ciputra Nusantara (CNUS) Jakarta a,e 2011 99,99 99,99 939.000.479.879 544.919.733.196
PT Ciputra Bangun Deli Serdang a 2011 99,99 99,99 522.266.227.010 350.463.937.762

Selaras (CBS)
PT Galaxy Surabaya a 1996 99,82 99,99 358.005.475.667 312.432.812.520
Alamsemesta (GAS)
PT Ciputra Delta (CDEL) Surabaya a,c 1997 98,12 88,75 237.751.238.201 145.676.570.077
PT Citra Bahagia Surabaya a 1996 99,99 99,99 157.726.029.551 135.220.397.711

Elok (CBE)
PT Ciputra Bentara Asri (CBA) Jakarta b 2011 89,23 87,00 145.753.162.392 115.661.587.008
PT Cahayafajar Surabaya a,c 2006 60,00 60,00 137.774.962.500 77.738.478.544

Abaditama (CFA)
PT Ciputra Praja Jakarta a 2010 99,99 99,99 129.761.119.905 115.380.075.885
Rahayu (CPR)
PT Ciputra Inti Semarang a 2009 99,99 99,99 116.984.609.253 107.476.032.058
Pratama (CIP)
PT Ciputra Abdi Kendari a,c 2010 99,99 99,00 115.541.765.598 111.297.099.459
Persada (CAP)
PT Ciputra Kirana Denpasar a 2010 99,00 99,00 98.036.145.253 145.655.021.807
Dewata (CKD)
PT Tamancitra Surabaya a 1993 0,01 96,00 69.856.726.563 7.908.690.063
Suryahijau (TCSH)
PT Ciputra Surabaya Surabaya c 1995 99,20 99,23 55.843.446.944 58.996.489.684
Padang Golf (CSPG)
PT Cahayahijau Surabaya a 1993 0,01 99,99 54.368.860.581 26.399.112.681
Tamanindah (CHTI)
PT Ciputra Graha Surabaya a 2003 51,00 51,00 36.383.106.096 44.944.270.069
Prima (CGP)
PT Suburhijau Surabaya a 1993 0,01 96,00 23.493.991.857 8.413.131.857
Jayamakmur (SHJM)
PT Aptacitra Surya (ACS) Surabaya a 1993 0,01 99,80 10.564.408.530 6.583.614.530
PT Citra Tirta Surabaya (CTS) Surabaya a 2011 55,00 55,00 7.086.538.352 11.020.383.495
PT Ciputra KPSN (CKSPN) Jakarta a - 60,00 60,00 1.120.703.288 316.350.616
PT Saptamulia Surabaya a 1993 73,00 73,00 628.824.805 635.974.805

Hijaubangun
PT Ciputra Karya Unggul (CKU) Jakarta a - - 60,00 448.903.864 55.464.473.883
11


Kegiatan Komersial/
Entitas Anak Tidak Langsung (lanjutan)/Indirect Ownership (continued)

Melalui PT Ciputra Surya Tbk (CS)/Through PT Ciputra Surya Tbk (CS)
PT Adhiwira Persada Surabaya a - 99,99 99,99 72.065.208 69.415.208
PT Bumiindah Surabaya a 1993 99,99 99,99 63.130.133 60.480.133

Permaiterang (BIPT)
Melalui PT Ciputra Residence (CR)/Through PT Ciputra Residence(CR)

PT Cakradigdaya Jakarta a,e 2009 99,98 99,98 762.035.559.531 567.061.000.497
Lokaraya (CDLR)
PT Cakrawala Jakarta a 2005 80,00 80,00 454.305.594.269 466.288.389.549
Respati (CWR)
PT Citra Mitra Properti (CMP) Jakarta a,e 2007 99,00 99,00 563.182.277.134 373.791.819.459
PT Ciputra Rumpun Tangerang a,e - 99,99 99,00 368.343.818.460 366.077.023.412

Investama (CRI)
PT Alamkarya Tangerang a,e 1996 99,99 99,99 545.743.194.499 332.454.456.752
Ciptaselaras (AKCS)
PT Lahan Adyabumi (LAB) Jakarta a 2009 79,69 79,69 210.154.520.050 296.440.274.563
PT Graha Asri Nusaraya (GAN) Jakarta a - 99,99 0,01 165.610.674.496 119.051.383.341
PT Candrasa Pranaguna (CPG) Jakarta a 1996 99,00 99,00 161.386.778.621 164.168.647.235
PT Citra Mitra Jakarta a - 99,00 99,00 161.206.851.668 126.897.637.500

Sembada (CMS)
PT Citra Adyapataka (CAP) Jakarta a - 99,94 99,94 61.926.319.135 71.632.103.552
PT Citra Mitra Jakarta a,e - 99,75 99,00 145.463.122.387 60.923.336.013

Pataka (CMPA)
PT Citra Mitra Jakarta a,e - 99,75 99,00 17.832.789.391 1.154.685.944
Respati (CMR)
PT Citra Benua Jakarta a - 87,99 51,00 50.440.705.442 12.500.000
Persada (CBPA)
PT Citra Cipta Jakarta a - 99,99 - 2.193.704.925 -
Graha
PT Citra Menara Jakarta a - 99,99 99,00 727.084.959 12.500.000
Raya (CMRA)
PT Citra Graha Jakarta a - 99,99 - 51.005.275 -
Montana
PT Ciputra Media Jakarta a - 99,99 - 51.000.000 -
Graha
PT Citra Benua Jakarta a - 99,99 - 51.000.000 -
Pertiwi
Nusa
Pertiwi
PT Citra Harapan Jakarta a - 99,99 - 51.000.000 -
Makmur
PT Citra Menara Jakarta a - 99,99 - 51.000.000 -
Persada
PT Citra Mitra Jakarta a - 99,99 - 51.000.000 -
Pesona
PT Citra Menara Jakarta a - 99,99 - 50.985.177 -
Kencana
Adiguna
Mutiara
Swadaya
PT Citra Mitra Jakarta a - 99,99 - 50.985.177 -
Puspita
Melalui PT Ciputra Graha Mitra (CGM)/Through PT Ciputra Graha Mitra(CGM)
PT Ciputra Fajar Mitra (CFM) Makassar a 2009 99,99 99,99 401.617.175.842 408.696.036.912
PT Cita Citra Banjarmasin a 2006 99,00 99,00 306.926.064.071 326.924.857.471

Lestari (CCL)
PT Ciputra Harmoni Jakarta a,e 2011 99,99 99,99 194.146.427.927 161.182.527.456
Mitra (CHM)
PT Ciputra Sukses Pangkalpinang a 2012 99,99 99,99 101.605.467.561 88.543.049.257
Property (CSP)
12


Kegiatan Komersial/

Melalui PT Ciputra Graha Mitra (CGM)/Through PT Ciputra Graha Mitra (CGM)
PT Ciputra Bangun Balikpapan a 2008 99,99 99,99 86.518.366.972 85.055.356.789
Mitra (CBM)
PT Ciputra Angsana Jambi a 2009 99,99 99,99 86.868.121.596 66.812.170.456
Mitra (CAM)
PT Ciputra Victory Makassar b 2012 99,99 99,99 78.161.340.398 53.691.845.444
Mitra (CVM)
PT Ciputra Nusa Mitra (CNM) Cirebon a 2013 99,99 99,99 66.941.849.378 20.830.794.367
PT Ciputra Mitra Tunas (CMTS) Jakarta a 2012 99,99 99,99 66.247.965.368 40.166.756.700
PT Ciputra Orient Mitra (CORM) Batam a 2013 99,99 99,99 54.992.854.351 3.607.000.472
PT Ciputra Tangguh Jakarta a 2013 99,99 99,99 48.462.094.163 250.000.000

Mandiri (CTM)
PT Ciputra Mitra Jakarta a 2014 99,99 99,00 33.333.930.359 250.000.000
Lestari (CML)
PT Ciputra Intan Jakarta a 2012 99,99 99,99 24.655.615.552 10.736.348.377
Mitra (CIM)
PT Ciputra Langgeng Pekalongan a 2010 99,99 99,99 17.904.938.118 20.096.402.050
Mitra (CLM)
PT Ciputra Mitra Jakarta a 2014 99,99 99,00 10.831.120.368 250.000.000
Cipta (CMC)
PT Ciputra Karya Jakarta a - 99,99 99,99 9.169.877.302 9.060.752.327
Mandiri
PT Ciputra Bukit Bandung a 2009 99,99 99,99 8.806.417.276 7.618.042.153
Bandung (CBB)
PT Ciputra Adicakra Jakarta a - 85,00 85,00 2.681.354.323 2.681.754.323
PT Ciputra Bangunutama Jakarta a - 85,00 85,00 1.218.942.060 1.219.342.060
PT Ciputra Elok Mitra Jakarta a - 99,99 99,99 1.060.242.569 1.071.599.546
PT Ciputra Utama Mitra Jakarta a - 99,99 99,99 250.000.000 250.000.000
PT Ciputra Mitra Jakarta a - 99,99 99,00 250.000.000 250.000.000

Abadi
Dharma
Griya
Jaya
Kencana
PT Ciputra Prima Mitra Jakarta a - 99,99 99,99 68.330.114 469.047.293
PT Ciputra Mitra Jakarta a - 99,99 - 55.000.000 -

Hiranya
Nugraha
Sadina
Yatna
Pradhana
Melalui PT Ciputra Indah (CI)/Through PT Ciputra Indah (CI)
PT Ciputra Global Bandung a - 65,00 65,00 283.392.120.980 216.839.250.068
Megah Karya (CGMK)
PT Ciputra Pekanbaru a 2011 60,00 52,00 164.639.786.313 180.242.287.953
Symphony (CSY)
PT Ciputra Pekanbaru a 2012 99,99 99,99 41.550.173.995 38.156.077.667
Abadi Karya (CAK)
PT Mitrakusuma Jakarta a - 99,99 99,99 264.612.068 263.007.167
Erasemesta
PT Pawitra Rajakania Jakarta a - 99,00 99,00 25.000.000 25.000.000
Melalui PT Ciputra Raya Sejahtera (CRS)/Through PT Ciputra Raya Sejahtera (CRS)
PT Citra Raya Medika (CRM)* Tangerang d 2011 50,00 50,00 259.786.882.284 174.770.740.868
PT Ciputra Mitra Bahana (CMB)* Jakarta e - 50,00 50,00 22.545.994.568 3.754.763.732
13


Kegiatan Komersial/

Melalui PT Ciputra Raya Sejahtera (CRS)/Through PT Ciputra Raya Sejahtera (CRS)
PT Ciputra SMG (CSMG) Jakarta d - 60,00 99,99 17.171.012.155 1.250.000.000
PT Ciputra Klinik (CKL) Jakarta d - 51,00 99,99 6.000.000.000 1.250.000.000
Melalui PT Penta Oktoneatama/Through PT Penta Oktoneatama

PT Citramas Pentama Jakarta a 1995 99,50 99,50 6.845.007.358 6.532.110.413
Melalui Longfield Enterprises Limited(LFE)/Through Longfield Enterprises Limited (LFE)

New Strength British Virgin e - 100,00 100,00 10.878.453 10.878.453
Enterprises Islands
Limited (New Strength)
Melalui PT Ciputra Adigraha (CAG)/Through PT Ciputra Adigraha (CAG)

PT Pancaran Karya Citra (PKC) Jakarta b - 99,99 99,99 5.000.000.000 5.000.000.000
Melalui PT Ciputra Sentra (CSN)/Through PT Ciputra Sentra (CSN)
PT Ciputra Hospitality (CHOS) Jakarta c,e 2014 99,67 99,67 254.496.739.645 138.484.368.206
Melalui PT Ciputra Semarang (CSM)/Through PT Ciputra Semarang (CSM)

PT Ciputra Balai Property (CBP) Jakarta e - 91,26 91,26 524.114.050.166 331.550.989.973
Melalui PT Ciputra Nirvanadwipa (CNVDP)/Through PT Ciputra Nirvanadwipa (CNVDP)

PT Dwipa Tunasbumi Jakarta c - 60,00 60,00 387.613.277.798 340.156.733.711
Abhuyudaya (DTA)
Bayanaka (DTB)
Candara (DTC)
Dhanya (DTD)
Melalui PT Win Win Realty Center (WWR)/Through PT Win Win Realty Center (WWR)
PT Pancaran Suara Surabaya b - 99,99 99,99 45.685.813.612 59.103.496.279
Citra
PT Ciputra Sukses Mitra Surabaya c - 99,99 99,99 19.583.775.990 503.454.443
Hotel
Melalui PT Ciputra Nusantara/Through PT Ciputra Nusantara

PT Asendabangun Bandar a,c 2004 99,85 99,67 216.414.762.569 144.689.906.574
Persada (ABP) Lampung
PT Perkasa Denpasar a - 60,00 60,00 151.017.225.379 150.182.657.396
Duabelas (PDB)
PT Tamancitra Surabaya a 1993 99,99 - 69.856.726.563 -
Suryahijau (TCSH)
PT Cahayahijau Surabaya a 1993 99,99 - 54.368.860.581 -
Tamanindah (CHTI)
PT Suburhijau Surabaya a 1993 99,99 - 23.493.991.857 -
Jayamakmur (SHJM)
PT Aptacitra Surya (ACS) Surabaya a 1993 99,99 - 10.564.408.530 -
PT Ciputra Askara Surabaya a - 99,99 - 550.000.000 -

Gemilang
PT Ciputra Karya Unggul (CKU) Jakarta a - 60,00 - 448.903.864 -
PT Ciputra Nusa Surabaya a - 99,99 - 50.000.000 -

Lestari
Raya
Ultima
PT Ciputra Anugerah Surabaya a - 99,99 - 49.500.000 -
Anarawata
PT Ciputra Bangun Surabaya a - 99,99 - 49.500.000 -
Prakarsa
PT Ciputra Cipta Surabaya a - 99,99 - 49.500.000 -
Selaras
PT Ciputra Karunia Surabaya a - 99,99 - 49.500.000 -
Mulia
Melalui PT Galaxy Alam Semesta/Through PT Galaxy Alam Semesta

PT Galaxy Citraperdana Surabaya a 1996 99,98 99,98 55.187.252 137.608.845
14


Kegiatan Komersial/

Melalui PT Ciputra Delta/Through PT Ciputra Delta
PT Harmoni Kelola Surabaya a - 99,99 99,99 224.617.558 9.656.256
Extension
PT Aswin Anugerah Surabaya a - 99,00 99,00 103.205.500 102.273.000
PT Harmoni Kelola Surabaya a - 99,99 99,99 46.523.088 15.739.935

Mandiri
PT Karyaprima Hijauselaras Surabaya a - 99,99 99,99 33.160.395 32.913.950
PT Intilokahita Surabaya a - 99,99 99,99 30.183.700 30.829.700
Melalui PT Cakradigdaya Lokaraya/Through PT Cakradigdaya Lokaraya

PT Citra Semesta Raya (CSR) Jakarta a - 99,00 99,00 11.362.500 12.500.000
Melalui PT Citra Mitra Properti/Through PT Citra Mitra Properti

PT Gelora Matraraya Palembang c - 50,00 50,00 38.799.163.275 39.468.877.910
Samudera (GMS)*
PT Citra Tirta Jambi c - 50,00 50,00 30.146.614.349 4.658.123.697
Mendalo (CTM)*
PT Citra Properti Jaya Jakarta a - 99,90 99,90 1.272.186.122 1.039.275.382
Melalui PT Ciputra Rumpun Investama/Through PT Ciputra Rumpun Investama

PT Graha Asri Jakarta a - 99,99 - 119.051.383.341
Nusaraya (GAN)
Melalui PT Alamkarya Ciptaselaras/Through PT Alamkarya Ciptaselaras

PT Karyapersada Tangerang a 2004 99,99 99,99 1.473.141.659 1.477.404.315
Buanaraya
PT Semangat Tangerang a - 99,99 99,99 105.208.131 105.208.131
Bangun Persada
PT Anekaguna Tangerang a - 99,99 99,99 66.107.738 66.107.738
Reksasarana
PT Makmurgempita Tangerang a - 99,99 99,99 20.642.502 20.642.502
Sentosaabadi
PT Citrarama Tangerang a - 99,99 99,99 19.496.673 19.496.673
Adikuasa
PT Cipta Kemilau Tangerang a - 99,99 99,99 18.259.802 18.259.802
Indah
Melalui PT Citra Mitra Pataka/Through PT Citra Mitra Pataka

PT Citra Cemerlang Jakarta a - 50,00 50,00 10.083.328.123 128.434.460
Selaras (CCS)*
Melalui PT Ciputra Harmoni Mitra/Through PT Ciputra Harmoni Mitra
PT Ciputra Optima Mitra (COM) Tegal a - 51,00 51,00 96.675.171.081 82.364.965.345
PT Ciputra Jaya Mandiri (CJM) Banjarmasin a - 51,00 51,00 84.892.551.411 77.588.930.418
PT Ciputra Realty Mitra (CRMA) Jakarta a - 70,00 70,00 14.977.319.400 5.000.000.000
Melalui PT Ciputra Angsana Mitra/Through PT Ciputra Angsana Mitra

PT Ciputra NGK Mitra Jambi a 2010 51,00 51,00 86.827.949.305 66.462.934.490
Melalui PT Ciputra Hospitality (CHOS)/Through PT Ciputra Hospitality (CHOS)

PT Ciputra Astinamuria (CAST) Semarang c 2014 99,00 99,00 55.024.255.293 21.160.747.929
PT Ciputra Ayutapradana (CAYU) Cirebon c 2014 99,00 99,00 54.564.751.993 21.473.648.161
PT Ciputra Royalemeriti (CRME) Jogjakarta c 2014 99,00 99,00 49.176.865.078 15.068.338.586
PT Ciputra Asanagratia (CAGR) Bandung c 2014 99,00 99,00 42.687.581.769 15.689.458.100
PT Ciputra Niyantalestari Jakarta c - 99,00 99,00 15.590.007.104 15.318.959.955
PT Ciputra Puriashaya Bengkulu c - 99,00 99,00 12.006.190.024 11.979.891.222
PT Ciputra Witanagiri (CWG) Tangerang c - 99,00 99,00 11.519.613.942 15.013.799.099
PT Ciputra Asihbatara Jakarta c - 99,00 99,00 100.000.000 100.000.000
PT Ciputra Bimasatya Jakarta c - 99,00 99,00 100.000.000 100.000.000
PT Ciputra Acalapati Jakarta c - 99,00 99,00 100.000.000 100.000.000
15


Kegiatan Komersial/

Melalui PT Ciputra Hospitality (CHOS)/Through PT Ciputra Hospitality (CHOS)
PT Ciputra Padangsiring Jakarta c - 99,00 99,00 100.000.000 100.000.000
PT Ciputra Padmasari Jakarta c - 99,00 99,00 100.000.000 100.000.000
PT Ciputra Sadhabahana Jakarta c - 99,00 99,00 100.000.000 100.000.000
PT Ciputra Sempadaloka Jakarta c - 99,00 99,00 100.000.000 100.000.000
PT Ciputra Wangsaraya Jakarta c - 99,00 99,00 100.000.000 100.000.000
Melalui PT Asendabangun Persada/Through PT Asendabangun Persada

PT Citra Diamond Surabaya a - 99,99 99,99 250.000.000 250.000.000
Kelola Inti
PT Citra Mansion Surabaya a - 99,99 99,99 250.000.000 250.000.000
Kelola Inti
Melalui PT Ciputra Balai Property/Through PT Ciputra Balai Property

PT Ciputra Puri Trisula (CPT) Jakarta b 2014 55,00 55,00 488.614.533.898 269.991.418.609
Melalui PT Ciputra Niyantalestari/Through PT Ciputra Niyantalestari

PT Citramitra Lokaraya Jakarta c - 51,00 51,00 15.000.000.000 15.000.000.000
Melalui PT Graha Asri Nusaraya/Through PT Graha Asri Nusaraya

PT Citra Mitra Jakarta a - 72,99 99,00 172.769.741.368 118.817.065.904
Habitat (CMH)
Melalui PT Citra Mitra Habitat/Through PT Citra Mitra Habitat

PT Citra Jakarta a - 55,90 51,00 178.050.042.454 118.786.934.904
Swadaya Raya (CSDR)
Keterangan kegiatan usaha entitas anak/Notes on the principal activities of subsidiaries:

a Mengembangkan dan menjual real estat berupa rumah, ruko/rukan dan gudang/Development and sale of real estate such as houses, shop houses and warehouses
b Mengembangkan, menjual dan mengelola apartemen dan gedung perkantoran/Development, sale and maintenance of apartments and office towers
c Mengembangkan dan mengelola pusat niaga/mal, hotel, lapangan golf dan waterpark/Development and maintenance of malls, hotels, golf courses and waterpark
d Mengembangkan dan mengelola rumah sakit dan usaha di bidang kesehatan/Development and maintenance of hospitals and related activities
e Sebagai perusahaan induk/A holding company
* dikonsolidasikan karena Kelompok Usaha mempunyai pengendalian

atas entitas anak tersebut/consolidated since the Group has
control over these subsidiaries
Perubahan dalam entitas anak langsung Changes in the direct subsidiaries during the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: years are as follows:
• Berdasarkan keputusan pemegang saham • Based on the shareholders’ decision of CRS

CRS tanggal 17 Desember 2014, para dated December 17, 2014, the shareholders
pemegang saham CRS menyetujui of CRS resolved to increase the issued and
peningkatan modal ditempatkan dan fully paid share capital from
disetor penuh dari sebesar Rp35,000,000,000 to Rp95,000,000,000.
Rp35.000.000.000 menjadi sebesar Such increase was fully subscribed through
Rp95.000.000.000. Peningkatan modal conversion of loans obtained by CRS from
tersebut dilakukan melalui konversi utang the Company amounting to
CRS kepada Perusahaan sebesar Rp60,000,000,000. After such transaction,
Rp60.000.000.000. Tidak terdapat there has been no change in the Company’s
perubahan kepemilikan Perusahaan dan and CGM’s ownership in CRS.
CGM pada CRS setelah transaksi tersebut.
16

Perubahan dalam entitas anak langsung Changes in the direct subsidiaries during the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: years are as follows: (continued)
(lanjutan)
• Berdasarkan keputusan pemegang saham • Based on the shareholders’ decision of CGM

CGM tanggal 17 Januari 2014, para dated January 17, 2014, the shareholders of
pemegang saham CGM menyetujui CGM resolved to increase the issued and
Rp13.200.020.000 menjadi sebesar Such increase was fully subscribed through
Rp36.199.961.000. Peningkatan modal (i) conversion of loans obtained by CGM
tersebut dilakukan melalui (i) konversi from the Company amounting to
utang CGM kepada Perusahaan sebesar Rp22,999,908,000 and (ii) subscription by
Rp22.999.908.000 dan (ii) setoran tunai CTB amounting to Rp33,000,000. After such
oleh CTB sebesar Rp33.000.000. Tidak transaction, there has been no change in the
terdapat perubahan kepemilikan Company’s and CTB’s ownership in CGM.
Perusahaan dan CTB pada CGM setelah
transaksi tersebut.
Perubahan dalam entitas anak tidak langsung Changes in the indirect subsidiaries in 2014 and
pada tahun 2014 dan 2013 adalah sebagai 2013 are as follows:
berikut:
1) Restrukturisasi dalam Kelompok Usaha 1) Restructuring within the Group
Pada tanggal 17 November 2014, CRI On November 17, 2014, CRI sold and
menjual dan menyerahkan kepemilikannya transferred its ownership in GAN to CR for a
atas GAN kepada CR dengan biaya total acquisition cost of Rp249,998,000. After
akuisisi sebesar Rp249.998.000. Setelah the transaction, CR’s ownership in GAN
transaksi tersebut, kepemilikan CR di GAN increased from 0.01% to 99.99%. CRI and
meningkat dari 0,01% menjadi 99,99%. GAN is Subsidiaries of CR.
CRI dan GAN merupakan entitas anak CR.
Berdasarkan akta notaris No. 8 tanggal Based on notarial deed No. 8 dated March 3,
3 Maret 2014 dari notaris Buntario Tigris, 2014 of Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., CS
S.H., S.E., M.H., CS menjual saham ke sold the following number of shares to CNUS,
CNUS, entitas anak CS, dengan harga a subsidiary of CS, at Rp1,000 per share
Rp1.000 per lembar saham: each:
• 24.000 lembar saham SHJM • 24,000 shares of SHJM
• 24.000 lembar saham TCSH • 24,000 shares of TCSH
• 24.999 lembar saham CHTI • 24,999 shares of CHTI
• 249.500 lembar saham ACS • 249,500 shares of ACS
• 360.000 lembar saham CKU. • 360,000 shares of CKU
Setelah transaksi tersebut, entitas-entitas After such transaction, the foregoing entities
tersebut menjadi entitas anak langsung dari become direct subsidiaries of CNUS.
CNUS.
17

pada tahun 2014 dan 2013 adalah sebagai 2013 are as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
1) Restrukturisasi dalam Kelompok Usaha 1) Restructuring within the Group (continued)

(lanjutan)
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on shareholders decision of SHJM

SHJM dan TCSH seluruhnya bertanggal 3 and TCSH, all dated March 3, 2014,
Maret 2014, para pemegang saham SHJM respectively, the shareholders of SHJM and
dan TCSH menyetujui peningkatan modal TCSH resolved to increase the issued and
ditempatkan dan disetor penuh, yang fully paid share capital in each company,
disetor oleh CNUS. Setelah transaksi which was subscribed by CNUS. After these
tersebut, kepemilikan CNUS di SHJM dan transaction, CNUS’s ownership in SHJM and
TSCH menjadi 99,99%. TCSH become 99.99%
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders decision of CKU

CKU tanggal 3 Maret 2014, para dated March 3, 2014, the shareholders of
pemegang saham CKU menyetujui CKU resolved to increase the issued and
peningkatan modal ditempatkan dan fully paid share capital in CKU which was
disetor penuh yang disetor oleh CNUS dan fully subscribed proportionally by CNUS and
PT Wahana Nusantara secara PT Wahana Nusantara. After this transaction,
proporsional sesuai dengan porsi there has been no change in CNUS’s
kepemilikan masing-masing. Tidak ada ownership in CKU.
perubahan kepemilikan CNUS di CKU
setelah transaksi tersebut.
Selanjutnya berdasarkan keputusan Subsequently, based on shareholders

pemegang saham SHJM tanggal 7 decision of SHJM and TCSH dated
November 2014 dan TCSH tanggal 10 November 7 and 10, 2014, respectively, the
November 2014, para pemegang saham shareholders of SHJM and TCSH resolved to
SHJM dan TCSH menyetujui peningkatan increase the issued and fully paid share
modal ditempatkan dan disetor penuh, capital in each company, which was
yang disetor oleh CNUS. Tidak ada subscribed by CNUS. After these transaction,
perubahan kepemilikan CNUS di SHJM there has been no change in CNUS’s
dan TCSH setelah transaksi tersebut. ownership in SHJM and TCSH.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CNVDP shareholders’ decision

CNVDP tanggal 29 November 2013, para dated November 29, 2013, the shareholders
pemegang saham CNVDP menyetujui of CNVDP resolved to increase the issued
peningkatan modal ditempatkan dan and fully paid share capital from
Rp179.312.370.000 menjadi sebesar Such increase was fully subscribed by CP
Rp367.622.203.000. Peningkatan modal amounting to Rp48,759,623,000, CSM
tersebut disetor oleh CP sebesar amounting to Rp139,531,230,000 and Ir.
Rp48.759.623.000, CSM sebesar Ciputra (IRC) amounting to Rp18,980,000.
Rp139.531.230.000 dan Ir. Ciputra (IRC) After this transaction, CP’s ownership in
sebesar Rp18.980.000. Setelah transaksi CNVDP decreased from 99.99% to 62.03%.
tersebut, kepemilikan CP di CNVDP CSM is a subsidiary of CP.
menurun dari semula 99,99% menjadi
62,03%. CSM adalah entitas anak dari CP.
18

berikut: (lanjutan)
1) Restrukturisasi dalam Kelompok Usaha 1) Restructuring within the Group (continued)

(lanjutan)
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CBP shareholders’ decision

CBP tanggal 29 November 2013, para dated November 29, 2013, the shareholders
pemegang saham CBP menyetujui of CBP resolved to increase the issued and
Rp17.010.000.000 menjadi sebesar Such increase was fully subscribed by CSM
Rp194.595.202.000. Peningkatan modal amounting to Rp177,585,202,000. After this
tersebut disetor seluruhnya oleh CSM transaction, CP’s ownership in CBP
sebesar Rp177.585.202.000. Setelah decreased from 99.99% to 8.74%. CSM is a
transaksi tersebut, kepemilikan CP di CBP subsidiary of CP.
8,74%. CSM adalah Entitas Anak dari CP.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the ABP shareholders’ decision

ABP tanggal 21 Oktober 2013, para dated October 21, 2013, the shareholders of
pemegang saham ABP menyetujui ABP resolved to increase the issued and fully
peningkatan modal ditempatkan dan paid share capital from Rp100,000,000 to
disetor penuh dari sebesar Rp100.000.000 Rp30,100,000,000. Such increase was fully
menjadi sebesar Rp30.100.000.000. subscribed by CNUS amounting to
Peningkatan modal tersebut disetor Rp30,000,000,000. After this transaction,
seluruhnya oleh CNUS sebesar CS’s ownership in ABP decreased from
Rp30.000.000.000. Setelah transaksi 99.00% to 0.33%. CNUS is a subsidiary of
tersebut, kepemilikan CS di ABP menurun CS.
dari semula 99,00% menjadi 0,33%. CNUS
adalah entitas anak dari CS.
Berdasarkan keputusan rapat pemegang Based on the CRMA shareholders’ decision

saham CRMA tanggal 6 Februari 2013, dated February 6, 2013, CHM and PT
CHM dan PT Wiratama Kencana Wiratama Kencana Investindo (WKI), third
Investindo (WKI), pihak ketiga, party, acquired 100% ownership in CRMA
mengakuisisi 100% kepemilikan di CRMA through a purchase of the share ownership
melalui pembelian saham dari CHM dan from CHM and the Company, related
Perusahaan, pihak berelasi dengan total parties, for a total acquisition cost of
biaya akusisi sebesar Rp250.000.000. Rp250,000,000.
Disamping itu, para pemegang saham In addition, the shareholders also resolved to
menyetujui peningkatan modal ditempatkan increase the issued and fully subscribed
dan disetor penuh dari sebesar share capital from Rp250,000,000 to
Rp250.000.000 menjadi sebesar Rp5,000,000,000. Such increase was fully
Rp5.000.000.000. Peningkatan modal paid by CHM amounting to Rp3,500,000,000
tersebut disetor oleh CHM sebesar and by WKI amounting o Rp1,500,000,000.
Rp3.500.000.000 dan WKI sebesar After this acquisition, CHM and WKI have
Rp1.500.000.000. Setelah transaksi equity ownership of70% and 30%,
tersebut, CHM dan WKI memiliki respectively, in CRMA.
kepemilikan saham masing-masing
sebesar 70% dan 30% di CRMA.
19

berikut: (lanjutan)
2) Akuisisi dan Pelepasan Entitas anak 2) Acquisition and Disposal of Subsidiaries
Pada tanggal 2 Oktober 2013, CS dan On October 2, 2013, CS and PT Wahana

PT Wahana Nusantara (WN), pihak ketiga, Nusantara (WN), third party, acquired 100%
mengakuisisi 100% kepemilikan di CKU ownership in CKU through a purchase of the
melalui pembelian saham dari PT Ciputra share ownership from
Internasional dan PT Gemaiindah Intikarya, PT Ciputra Internasional and
pihak berelasi, dengan total biaya akusisi PT Gemaiindah Intikarya, related parties, for
sebesar Rp600.000.000. Setelah akuisisi a total acquisition cost of Rp600,000,000.
tersebut, CS dan WN memiliki kepemilikan After this acquisition, CS and WN have
saham masing-masing sebesar 60% dan equity ownership of 60% and 40%,
40% di CKU. respectively, in CKU.
Pada tanggal 14 Juni 2013, CNUS dan On June 14, 2013 CNUS and PT Sunindo
PT Sunindo Persada Land (SPL), pihak Persada Land (SPL), third party, acquired
ketiga, mengakuisisi 100% kepemilikan di 100% ownership in PDB through a purchase
PDB melalui pembelian saham dari of the share ownership from Chandra
Chandra Kuwaity dan Edy Satriyo, pihak Kuwaity and Edy Satriyo, third parties,for a
ketiga, dengan total biaya akusisi sebesar total acquisition cost of Rp1,200,000,000.
Rp1.200.000.000. Setelah akuisisi tersebut, After this acquisition, CNUS and SPL have
CNUS dan SPL memiliki kepemilikan equity ownership of 60% and 40%,
saham masing-masing sebesar 60% dan respectively, in PDB.
40% di PDB.
Pada saat transaksi akuisisi tersebut, CKU At the time of the acquisition, CKU and PDB
dan PDB belum memulai kegiatan have not yet started their commercial
usahanya. Nilai wajar aset neto dari CKU activities. The fair values of the net assets of
dan PDB adalah setara dengan nilai CKU and PDB are equal to the acquisition
akuisisi sehingga tidak ada selisih lebih costs; therefore, no excess arose from these
yang diakui dari transaksi tersebut. transactions.
3) Pendirian Entitas anak 3) Establishment of Subsidiaries
Pada tanggal 2 Desember 2014, CR On December 2, 2014, CR established

mendirikan PT Ciputra Media Graha. Sisa PT Ciputra Media Graha. The remaining
kepemilikan dimiliki oleh Perusahaan. ownership is owned by the Company.
Pada tanggal 3 Juli 2014, CNUS On July 3, 2014, CNUS established

mendirikan PT Ciputra Nusa Lestari, PT PT Ciputra Nusa Lestari, PT Ciputra Nusa
Ciputra Nusa Raya dan PT Ciputra Nusa Raya dan PT Ciputra Nusa Ultima.The
Ultima. Sisa kepemilikan dimiliki oleh CS. remaining ownership is owned by CS.
20

berikut: (lanjutan)
3) Pendirian Entitas anak (lanjutan) 3) Establishment of Subsidiaries (continued)
Pada tanggal 1 Juli 2014, CR mendirikan On July 1, 2014, CR established PT Citra

yaitu PT Citra Harapan Makmur, PT Citra Harapan Makmur, PT Citra Benua Pertiwi,
Benua Pertiwi, PT Citra Menara Persada, PT Citra Menara Persada, PT Citra Menara
PT Citra Menara Kencana, PT Citra Graha Kencana, PT Citra Graha Adiguna, PT Citra
Adiguna, PT Citra Graha Nusa, PT Citra Graha Nusa, PT Citra Graha Pertiwi, PT
Graha Pertiwi, PT Citra Graha Montana, PT Citra Graha Montana, PT Citra Graha
Citra Graha Mutiara, PT Citra Graha Mutiara, PT Citra Graha Swadaya, PT Citra
Swadaya, PT Citra Mitra Puspita, PT Citra Mitra Puspita, PT Citra Mitra Pesona and PT
Mitra Pesona dan PT Citra Cipta Graha. Citra Cipta Graha. The remaining ownership
Sisa kepemilikan dimiliki oleh AKCS dan is owned by AKCS and CDLR, Subsidiaries
CDLR, entitas anak dari CR. of CR.
Pada tanggal 23 Juni 2014, CGM On June 23, 2014, CGM established
mendirikan PT Ciputra Mitra Hiranya, PT Ciputra Mitra Hiranya, PT Ciputra Mitra
PT Ciputra Mitra Nugraha, PT Ciputra Mitra Nugraha, PT Ciputra Mitra Pradhana, PT
Pradhana, PT Ciputra Mitra Sadhina dan Ciputra Mitra Sadhina and PT Ciputra Mitra
PT Ciputra Mitra Yatna. Sisa kepemilikan Yatna. The remaining ownership is owned
dimiliki oleh Perusahaan. by the Company.
Pada tanggal 16 Mei 2014, CNUS On May 16, 2014, CNUS established
mendirikan PT Ciputra Aksara Gemilang. PT Ciputra Aksara Gemilang.The remaining
Sisa kepemilikan dimiliki oleh CS. ownership is owned by CS.
Pada tanggal 19 Maret 2014, CNUS On March 19, 2014, CNUS established
mendirikan PT Ciputra Anugerah PT Ciputra Anugerah Anarawata,
Anarawata, PT Ciputra Bangun Prakarsa, PT Ciputra Bangun Prakarsa, PT Ciputra
PT Ciputra Cipta Selaras dan PT Ciputra Cipta Selaras and PT Ciputra Karunia Mulia.
Karunia Mulia. Sisa kepemilikan dimiliki The remaining ownership is owned by CS.
oleh CS.
Pada tanggal 5 Oktober 2013, CR On October 5, 2013, CR established CMRA.

mendirikan CMRA. Sisa kepemilikan The remaining ownership is owned by AKCS.
dimiliki oleh AKCS.
Pada tanggal 25 September 2013, CMP On September 25, 2013, CMP and
dan PT Mendalo Prima Intiland, pihak PT Mendalo Prima Intiland, third party,
ketiga, mendirikan CTM dengan persentase established CTM with equal share
kepemilikan masing-masing sebesar 50% ownership.
dan 50%.
Pada tanggal 1 Juli 2013, CMPA dan On July 1, 2013, CMPA and PT Bangun
PT Bangun Cemerlang Selaras, pihak Cemerlang Selaras, third party, established
ketiga, mendirikan CCS dengan persentase CCS with equal share ownership.
kepemilikan masing-masing sebesar 50%
dan 50%.
21

berikut: (lanjutan)
3) Pendirian Entitas Anak (lanjutan) 3) Establishment of Subsidiaries (continued)

Pada tanggal 11 Juni 2013, CI dan On June 11, 2013, CI and PT General
PT General Makmur Kencana, pihak ketiga, Makmur Kencana , third party, established
mendirikan CGMK dengan persentase CGMK with share ownership of 65% and
kepemilikan masing-masing sebesar 65% 35%, respectively.
dan 35%.
Pada tanggal 2 Mei 2013 dan 2 Oktober On May 2, 2013 and October 2, 2013, CRS
2013, CRS mendirikan masing-masing established CKL and CSMG, respectively.
CKL dan CSMG. Sisa kepemilikan dimiliki The remaining ownership is owned by the
oleh Perusahaan. Company.
Pada tanggal 19 Maret 2013, CBP dan On March 19, 2013, CBP and PT Puri
PT Puri Sarana Damai, pihak ketiga, Sarana Damai, third party, established CPT
mendirikan CPT dengan persentase with share ownership of 55% and 45%,
kepemilikan masing-masing sebesar 55% respectively.
dan 45%.
Pada tanggal 22 Februari 2013, CR On February 22, 2013, CR established CMS,
mendirikan CMS, CMH, CMPA dan CMR. CMH, CMPA and CMR. The remaining
Sisa kepemilikan dimiliki oleh CDLR. ownership is owned by CDLR.
Pada tanggal 18 Februari 2013, CS dan PT On February 18, 2013, CS and PT Karya
Karya Pancasakti Nugraha, pihak ketiga, Pancasakti Nugraha, third party, established
mendirikan CKPSN dengan persentase CKPSN with share ownership of 60% and
kepemilikan masing-masing sebesar 60% 40%, respectively.
dan 40%.
Pada tanggal 6 Februari 2013, CGM On February 6, 2013, CGM established PT
mendirikan PT Ciputra Mitra Abadi, PT Ciputra Mitra Abadi, PT Ciputra Mitra Cipta,
Ciputra Mitra Cipta, PT Ciputra Mitra PT Ciputra Mitra Dharma, PT Ciputra Mitra
Dharma, PT Ciputra Mitra Griya, PT Ciputra Griya, PT Ciputra Mitra Jaya, PT Ciputra
Mitra Jaya, PT Ciputra Mitra Kencana dan Mitra Kencana and PT Ciputra Mitra Lestari.
PT Ciputra Mitra Lestari. Sisa kepemilikan The remaining ownership is owned by the
dimiliki oleh Perusahaan. Company.
Pada tanggal 6 Februari 2013, CGM dan On February 6, 2013, CGM and the
Perusahaan mendirikan CMB dengan Company established CMB with share
persentase kepemilikan masing-masing ownership of 99.99% and 0.01%,
sebesar 99,99% dan 0,01%. Selanjutnya, respectively. Subsequently, on May 2, 2013,
pada tanggal 2 Mei 2013, Perusahaan the Company sold its share in CMB to CGM.
menjual seluruh sahamnya di CMB kepada On the same date, an increase in CMB’s
CGM. Pada tanggal yang sama, dilakukan issued and fully paid share capital was
peningkatan modal ditempatkan dan conducted from Rp250,000,000 to become
disetor penuh CMB dari sebesar Rp3,750,000,000 which was fully subscribed
Rp250.000.000 menjadi Rp3.750.000.000 by CRS amounting to Rp1,875,000,000 and
yang disetor oleh CRS sebesar by CGM amounting to Rp1,625,000,000.
Rp1.875.000.000 dan CGM sebesar After this acquisition, CMB is owned by CRS
Rp1.625.000.000. Setelah transaksi and CGM by 50% and 50%, respectively.
tersebut, kepemilikan CMB dimiliki oleh
CRS dan CGM masing-masing sebesar
50%.
22

berikut: (lanjutan)
4) Perubahan susunan modal saham Entitas 4) Changes in capital structure of the

Anak Subsidiaries
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CSY shareholders’ decision

CSY tanggal 19 Desember 2014, para dated December 19, 2014, the shareholders
pemegang saham CSY menyetujui (i) of CSY resolved to (i) sell the entire shares of
penjualan seluruh saham milik Harun Harun Hajadi to CI and (ii) increase the
Hajadi kepada CI dan (ii) peningkatan issued and fully paid share capital from
modal ditempatkan dan disetor penuh dari Rp100,000,000 to Rp43,173,725,000, which
sebesar Rp100.000.000 menjadi sebesar was fully subscribed by CI amounting to
Rp43.173.725.000, yang disetor oleh CI Rp25,844,235,000 and PT Wahana
dan PT Wahana Nusantara masing-masing Nusantara amounting to Rp17,229,490,000.
sebesar Rp25.844.235.000 dan After this transaction, CI’s ownership in CSY
Rp17.229.490.000. Setelah transaksi increased from 52% to 60%.
tersebut, kepemilikan CI di CSY meningkat
dari semula 52 % menjadi 60%.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CBA shareholders’ decision

CBA tanggal 19 Desember 2014, para dated December 19, 2014, the shareholders
pemegang saham CBA menyetujui of CBA resolved to sell 3,250,000 shares of
penjualan 3.250.000 lembar saham Harun Harun Hajadi to CS. After this transaction,
Hajadi kepada CS. Setelah transaksi CS’s ownership in CBA increased from
tersebut, kepemilikan CS di CBA meningkat 87.00% to 89.23%.
dari semula 87,00% menjadi 89,23%.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CNVDP shareholders’ decision

CNVDP tanggal 1 Desember 2014, para dated December 1, 2014, the shareholders of
pemegang saham CNVDP menyetujui CNVDP resolved to increase the issued and
Rp385.023.943.000. Peningkatan modal amounting to Rp17,400,000,000 and Ir.
tersebut disetor oleh CP sebesar Ciputra (IRC) amounting to Rp1,740,000,
Rp17.400.000.000 dan Ir. Ciputra (IRC) while CSM forfeit its right to participate in this
sebesar Rp1.740.000, sementara CSM capital increase. After this transaction, CP’s
melepaskan haknya untuk turut ownership in CNVDP increased from 62.03%
meningkatkan modal. Setelah transaksi to 63.75%.
tersebut, kepemilikan CP di CNVDP
meningkat dari semula 62,03% menjadi
63,75%.
23

berikut: (lanjutan)

Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders decision of DTA,

DTA, DTB dan DTC seluruhnya bertanggal DTB and DTC, all dated December 1, 2014,
1 Desember 2014, para pemegang saham the shareholders of DTA, DTB and DTC
DTA, DTB dan DTC menyetujui resolved to increase the issued and fully paid
peningkatan modal ditempatkan dan share capital in each company, which was
disetor penuh di masing-masing fully subscribed proportionally by CNVDP
perusahaan, yang disetor penuh oleh and PT Central Tunasbumi Lestari. After this
CNVDP dan PT Central Tunasbumi Lestari transaction, there has been no change in
secara proporsional sesuai dengan porsi CNVDP’s ownership in DTA, DTB and DTC.
kepemilikan masing-masing. Tidak ada
perubahan kepemilikan CNVDP di DTA,
DTB dan DTC setelah transaksi tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CWG shareholders’ decision

CWG tanggal 28 November 2014, para dated November 28, 2014, the shareholders
pemegang saham CWG menyetujui of CWG resolved to decrease the issued
penurunan modal ditempatkan dan disetor and fully paid share capital proportionally to
penuh secara proporsional kepada CHOS CHOS and CP. After this transaction, there
dan CP. Tidak ada perubahan kepemilikan has been no change in CHOS and CP’s
CHOS dan CP di CWG setelah transaksi ownership in CWG.
tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CSPG shareholders’ decision

CSPG tanggal 17 November 2014, para dated November 17, 2014, the shareholders
pemegang saham CSPG menyetujui of CSPG resolved to decrease the issued
penurunan modal ditempatkan dan disetor and fully paid share capital from
penuh dari sebesar Rp52.600.000.000 Rp52,600,000,000 to
menjadi sebesar Rp50.100.000.000 yang Rp50,100,000,000, which was paid to CS.
dilakukan kepada CS. Setelah transaksi After this transaction, CS’s ownership in
tersebut, kepemilikan CS di CSPG CSPG decreased from 99.23% to 99.20%.
99,20%.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CAK shareholders’ decision

CAK tanggal 14 November 2014, para dated November 14, 2014, the shareholders
pemegang saham CAK menyetujui of CAK resolved to increase the issued and
peningkatan modal ditempatkan dan fully paid share capital from Rp250,000,000
disetor penuh dari sebesar Rp250.000.000 to Rp18,250,000,000, which was fully
menjadi sebesar Rp18.250.000.000 yang subscribed by CI. After this transaction, CI’s
disetor oleh CI. Setelah transaksi tersebut, ownership in CAK become 99.9999%.
kepemilikan CI di CAK menjadi 99,9999%.
24

berikut: (lanjutan)

Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the ABP shareholders’ decision

ABP tanggal 14 November 2014, para dated November 14, 2014, the shareholders
pemegang saham ABP menyetujui of ABP resolved to increase the issued and
disetor penuh dari sebesar Rp30,100,000,000 to
Rp30.100.000.000 menjadi sebesar Rp65,100,000,00, which was fully subscribed
Rp65.100.000.000 yang disetor oleh by CNUS. After this transaction, CNUS’s
CNUS. Setelah transaksi tersebut, ownership in ABP increased from 99.67% to
kepemilikan CNUS di ABP meningkat dari 99.85%.
semula 99,67% menjadi 99,85%.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CKPSN shareholders’ decision

CKPSN tanggal 10 November 2014, para dated November 10, 2014, the shareholders
pemegang saham CKPSN menyetujui of CKPSN resolved to increase the issued
peningkatan modal ditempatkan dan and fully paid share capital from
disetor penuh dari sebesar Rp5,000,000,000 to Rp6.000.000.000, which
Rp5.000.000.000 menjadi sebesar was fully subscribed proportionally by CS
Rp6.000.000.000, yang disetor oleh CS and PT Karya Pancasakti Nugraha. After
dan PT Karya Pancasakti Nugraha secara this transaction, there has been no change in
proporsional sesuai dengan porsi CS’s ownership in CKPSN.
perubahan kepemilikan CS di CKPSN
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CBE shareholders’ decision

CBE tanggal 10 November 2014, para dated November 10, 2014, the shareholders
pemegang saham CBE menyetujui of CBE resolved to increase the issued and
disetor penuh dari sebesar Rp96,000,000,000 to Rp100,000,000,000,
Rp96.000.000.000 menjadi sebesar which was fully subscribed by CS. After this
Rp100.000.000.000 yang disetor oleh CS. transaction, CS’s ownership in CBE become
Setelah transaksi tersebut, kepemilikan CS 99.99%.
di CBE menjadi 99,99%.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CHTI shareholders’ decision

CHTI tanggal 7 November 2014, para dated November 10, 2014, the shareholders
pemegang saham CHTI menyetujui of CHTI resolved to increase the issued and
Rp26.325.000.000 menjadi sebesar which was fully subscribed by CNUS. After
Rp54.325.000.000 yang disetor oleh this transaction, CNUS’s ownership in CHTI
CNUS. Setelah transaksi tersebut, become 99.99%.
kepemilikan CNUS di CHTI menjadi
99,99%.
25

berikut: (lanjutan)

Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CDEL shareholders’ decision

CDEL tanggal 5 November 2014, para dated November 5, 2014, the shareholders of
pemegang saham CDEL menyetujui CDEL resolved to increase the issued and
peningkatan modal ditempatkan dan fully paid share capital from Rp5,000,000,000
disetor penuh dari sebesar to Rp30,000,000,000, which was fully
Rp5.000.000.000 menjadi sebesar subscribed by CS. After this transaction,
Rp30.000.000.000 yang disetor oleh CS. CS’s ownership in CDEL increased from
Setelah transaksi tersebut, kepemilikan CS 88.75% to 98.12%.
di CDEL meningkat dari semula 88,75%
menjadi 98,12%.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CAP shareholders’ decision

CAP tanggal 5 November 2014, para dated November 5, 2014, the shareholders of
pemegang saham CAP menyetujui CAP resolved to increase the issued and fully
disetor penuh dari sebesar Rp50.000.000 Rp25,050,000,000, which was fully
menjadi sebesar Rp25.050.000.000 yang subscribed by CS. After this transaction,
disetor oleh CS. Setelah transaksi tersebut, CS’s ownership in CAP increased from 99%
kepemilikan CS di CAP meningkat dari to 99.99%.
semula 99% menjadi 99,99%.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CGMK shareholders’ decision

CGMK tanggal 30 Oktober 2014, para dated October 30, 2014, the shareholders of
pemegang saham CGMK menyetujui CGMK resolved to increase the issued and
Rp1.000.000.000 menjadi sebesar subscribed proportionally by CI and PT
Rp283.241.551.000, yang disetor oleh CI General Makmur Kencana. After this
dan PT General Makmur Kencana secara transaction, there has been no change in CI’s
proporsional sesuai dengan porsi ownership in CGMK.
perubahan kepemilikan CI di CGMK
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CRI shareholders’ decision

CRI tanggal 14 Oktober 2014, para dated October 14, 2014, the shareholders of
pemegang saham CRI menyetujui CRI resolved to increase the issued and fully
disetor penuh dari sebesar Rp125.000.000 Rp214,000,000,000. Such increase was fully
menjadi sebesar Rp214.000.000.000. subscribed through (i) conversion of loans
Peningkatan modal tersebut dilakukan obtained by CRI from CR amounting to
melalui (i) konversi utang CRI kepada CR Rp213,100,000,000 and (ii) subscription by
sebesar Rp213.100.000.000 dan (ii) CR amounting to Rp775,000,000. After this
setoran tunai oleh CR sebesar transaction, CR’s ownership in CRI increased
Rp775.000.000. Setelah transaksi tersebut, from 99% to 99.99%.
kepemilikan CR di CRI meningkat dari
semula 99% menjadi 99,99%.
26

berikut: (lanjutan)

Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CNUS shareholders’ decision

CNUS tanggal 15 September 2014, para dated September 15, 2014, the shareholders
pemegang saham CNUS menyetujui of CNUS resolved to increase the issued and
Rp183.500.000.000 menjadi sebesar which was fully subscribed by CS. After this
Rp500.000.000.000 yang disetor oleh CS. transaction, CS’s ownership in CNUS
Setelah transaksi tersebut, kepemilikan CS become 99.99%.
di CNUS menjadi 99,99%.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders decision of

CAST, CAYU, CRME dan CAGR CAST, CAYU, CRME and CAGR, all dated
seluruhnya bertanggal 18 Agustus 2014, August 18, 2014, the shareholders of CAST,
para pemegang saham CAST, CAYU, CAYU, CRME and CAGR resolved to
CRME dan CAGR menyetujui peningkatan increase the issued and fully paid share
modal ditempatkan dan disetor penuh di capital in each company, which was fully
masing-masing perusahaan, yang disetor subscribed proportionally by CHOS and CP.
penuh oleh CHOS dan CP secara After this transaction, there has been no
proporsional sesuai dengan porsi change in CHOS and CP’s ownership in
kepemilikan masing-masing. Tidak ada CAST, CAYU, CRME and CAGR.
perubahan kepemilikan CHOS dan CP di
CAST, CAYU, CAGR dan CREM setelah
transaksi tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CAB shareholders’ decision

CAB tanggal 23 Desember 2013, para dated December 23, 2013, the shareholders
pemegang saham CAB menyetujui of CAB resolved to increase the issued and
Rp370.258.620.000. Peningkatan modal amounting to Rp26,258,400,000, CSN
tersebut disetor oleh CP sebesar amounting to Rp24,000,000,000 and IRC
Rp26.258.400.000, CSN sebesar amounting to Rp220,000. After this
Rp24.000.000.000 dan IRC sebesar transaction, CP’s ownership in CAB
Rp220.000. Setelah transaksi tersebut, decreased from 59.99% to 52.25%. CSN is a
kepemilikan CP di CAB menurun dari subsidiary of CP.
semula 59,99% menjadi 52,25%. CSN
adalah entitas anak dari CP.
27

berikut: (lanjutan)

Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CNUS shareholders’ decision

CNUS tanggal 13 Desember 2013, para dated December 13, 2013, the shareholders
pemegang saham CNUS menyetujui of CNUS resolved to increase the issued and
Rp183.500.000.000 yang disetor oleh CS. CS’s ownership in CNUS become 99.99%.
Setelah transaksi tersebut, kepemilikan CS
di CNUS menjadi 99,99%.
Pada tanggal 28 November 2013, CR dan On November 28, 2013, CR and CDLR
CDLR menyetujui untuk menjual seluruh agreed to sell all of their 6,988 shares and
kepemilikan sahamnya di CSDR kepada 5,512 shares of CSDR to CMH and to
CMH dan PT Sumur Rejeki, pihak ketiga, PT Sumur Rejeki, third party, respectively,
masing-masing sebanyak 6.988 lembar with a nominal value of Rp1,000 per share.
saham dan sebanyak 5.512 lembar saham,
dengan nilai nominal Rp1.000 per lembar
saham.
Pada tanggal 13 November 2013, CR dan On November 13, 2013, CR and CDLR
CDLR menyetujui untuk menjual seluruh agreed to sell all of their 9,124 shares and
kepemilikan sahamnya di CMH kepada 3,376 shares of CMH to GAN and to PT
GAN dan PT Berkat Patria Semesta, pihak Berkat Patria Semesta, third party,
ketiga, masing-masing sebanyak 9.124 respectively, with a nominal value of Rp1,000
lembar saham dan sebanyak 3.376 lembar per share.
saham, dengan nilai nominal Rp1.000 per
lembar saham.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CBE shareholders’ decision

CBE tanggal 1 November 2013, para dated November 1, 2013, the shareholders of
pemegang saham CBE menyetujui CBE resolved to increase the issued and fully
peningkatan modal ditempatkan dan paid share capital from Rp81,000,000,000 to
disetor penuh dari sebesar Rp96,000,000,000, which was fully
Rp96.000.000.000 yang disetor oleh CS. CS’s ownership in CBE become 99.99%.
Setelah transaksi tersebut, kepemilikan CS
di CBE menjadi 99,99%.
28

berikut: (lanjutan)

Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the LAB shareholders’ decision

LAB tanggal 21 Oktober 2013, para dated October 21, 2013, the shareholders of
pemegang saham LAB setuju untuk LAB resolved to increase the issued and fully
meningkatkan modal ditempatkan dan paid share capital from Rp100,000,000 to
disetor penuh dari Rp100.000.000 menjadi Rp16,000,000,000. Such increase was fully
Rp16.000.000.000. Peningkatan modal subscribed by CR amounting to
tersebut disetor oleh CR sebesar Rp12,670,000,000, Alpha Continental Group
Rp12.670.000.000, Alpha Continental Limited (ACGL) amounting to
Group Limited (ACGL) sebesar Rp3,187,500,000 and other shareholders
Rp3.187.500.000 dan pemegang saham amounting to Rp42,500,000. After this
lainnya sebesar Rp42.500.000. Tidak ada transaction, there has been no change in
perubahan kepemilikan CR di LAB setelah CR’s ownership in LAB.
transaksi tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CWR shareholders’ decision

CWR tanggal 16 Oktober 2013, para dated October 16, 2013, the shareholders of
pemegang saham CWR setuju untuk CWR resolved to increase the issued and
meningkatkan modal ditempatkan dan fully paid share capital from Rp1,000,000,000
disetor penuh dari Rp1.000.000.000 to Rp30,000,000,000. Such increase was
menjadi Rp30.000.000.000. Peningkatan fully subscribed by CR amounting to
modal tersebut disetor oleh CR sebesar Rp23,200,000,000 and ACGL amounting to
Rp23.200.000.000 dan ACGL sebesar Rp5,800,000,000. After this transaction,
Rp5.800.000.000. Tidak ada perubahan there has been no change in CR’s ownership
kepemilikan CR di CWR setelah transaksi in CWR.
tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the CHOS shareholders’ decision

CHOS tanggal 14 Maret 2013, para dated March 14, 2013, the shareholders of
pemegang saham CHOS menyetujui CHOS resolved to increase the issued and
Rp125.000.000.000 menjadi sebesar which was fully subscribed proportionally by
Rp150.000.000.000, yang disetor oleh CSN, CP and IRC. After this transaction,
CSN, CP dan IRC secara proporsional there has been no change in CSN’s
sesuai dengan porsi kepemilikan masing- ownership in CHOS.
masing. Tidak ada perubahan kepemilikan
CSN di CHOS setelah transaksi tersebut.
29

d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors,

dan Karyawan Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company's Boards of
(manajemen kunci) Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors (key management)
31 Desember 2014 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2014 was as follows:

Komisaris Utama - DR. Ir. Ciputra - President Commissioner
Komisaris - Dian Sumeler - Commissioner
Komisaris (Independen) - DR. Cosmas Batubara - Commissioner (Independent)
Komisaris (Independen) - DR. Widigdo Sukarman MPA, MBA - Commissioner (Independent)
Direktur Utama - Candra Ciputra - President Director
Direktur - Budiarsa Sastrawinata - Director
Direktur - Rina Ciputra Sastrawinata - Director
Direktur - Harun Hajadi - Director
Direktur - Junita Ciputra - Director
Direktur - Cakra Ciputra - Director
Direktur - Tanan Herwandi Antonius - Director
Direktur Independen - Tulus Santoso Brotosiswojo - Independent Director
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company's Boards of
(manajemen kunci) Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors (key management)
31 Desember 2013 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2013 was as follows:

Komisaris Utama - DR. Ir. Ciputra - President Commissioner
Komisaris - Bayan Akochi (almarhum/deceased) - Commissioner
Komisaris - Dian Sumeler - Commissioner
Komisaris (Independen) - DR. Cosmas Batubara - Commissioner (Independent)
Komisaris (Independen) - DR. Widigdo Sukarman MPA, MBA - Commissioner (Independent)
Direktur Utama - Candra Ciputra - President Director
Direktur - Budiarsa Sastrawinata - Director
Direktur - Rina Ciputra Sastrawinata - Director
Direktur - Harun Hajadi - Director
Direktur - Junita Ciputra - Director
Direktur - Cakra Ciputra - Director
Direktur - Tulus Santoso Brotosiswojo - Director
Direktur - Tanan Herwandi Antonius - Director
30

d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors,

dan Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees (continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah Committee as of December 31, 2014 and 2013
sebagai berikut: was as follows:
Ketua DR. Widigdo Sukarman MPA, MBA Chairman

Anggota Henk Wangitan Member
Anggota Melina Indrawati Sutandi Member
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the
Sekretaris Perusahaan adalah Tulus Santoso Company’s Corporate Secretary was Tulus
Brotosiswojo. Santoso Brotosiswojo.
Pembentukan Komite Audit telah dilakukan The formation of the Audit Committee is in
sesuai dengan peraturan OJK No. IX.1.5. accordance with the OJK rule No. IX.1.5.
Kelompok Usaha memiliki 2.566 dan 2.306 The Group had 2,566 and 2,306 permanent
karyawan tetap (tidak diaudit), masing-masing employees (unaudited) in 2014 and 2013,
pada tahun 2014 dan 2013. respectively.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with the
Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), Indonesian Financial Accounting Standards
yang mencakup Pernyataan Standar (“SAK”), which consist of the Statements of
Akuntansi Keuangan (”PSAK”) dan Interpretasi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Standar Akuntansi Keuangan (”ISAK”) yang Interpretations to Financial Accounting
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Accounting Standards Board of the Indonesian
Peraturan dan Pedoman Penyajian dan Institute of Accountants and the Regulations and
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Established Guidelines on Financial Statement
dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Presentation and Disclosure issued by the
bagi emiten Perusahaan Publik Industri Real Financial Service Authority (OJK) for Real Estate
Estat, yang menawarkan sahamnya kepada Companies which offer their shares to the public.
masyarakat.
31

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, Except for the consolidated statement of cash
laporan keuangan konsolidasian disusun flows, the consolidated financial statements
berdasarkan konsep akrual, dan dasar have been prepared using the accrual basis,
pengukuran dengan menggunakan konsep and the measurement basis used is historical
biaya historis, kecuali untuk akun tertentu yang cost, except for certain accounts which are
diukur dengan menggunakan dasar seperti measured on the bases as described in the
yang disebutkan dalam catatan yang relevan. relevant notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disusun The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which has been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, presents cash receipts and
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam disbursements of cash and cash equivalents
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. classified into operating, investing and
financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah rupiah consolidated financial statements is the
(“Rp”), yang merupakan mata uang fungsional Indonesian rupiah (“Rp”), which is also the
Perusahaan. Company’s functional currency.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting policies
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi The following are several accounting
yang telah disahkan oleh Dewan Standar standards issued by the Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) yang dipandang Accounting Standards Board (“DSAK”) that are
relevan terhadap pelaporan keuangan considered relevant to the financial reporting of
Kelompok Usaha namun belum berlaku efektif the Group but are not yet effective until
sampai dengan tanggal 1 Januari 2015: January 1, 2015:
• PSAK No. 1 (2013), “Penyajian Laporan • PSAK No. 1 (2013), “Presentation of

Keuangan”, yang diadopsi dari Financial Statements”, adopted from
International Accounting Standard International Accounting Standards
(“IAS”) 1 (“IAS”) 1
PSAK ini mengubah penyajian kelompok This PSAK changed the grouping of items
pos-pos dalam Penghasilan Komprehensif presented in Other Comprehensive
Lain. Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Income. Items that can be reclassified to
laporan laba rugi komprehensif disajikan the statement of comprehensive income
terpisah dari pos-pos yang tidak akan are to be presented separately from items
direklasifikasi ke laba rugi. that will never be reclassified.
• PSAK No. 15 (2013), “Investasi pada • PSAK No. 15 (2013), ”Investments in

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”, Associates and Joint Ventures”, adopted
yang diadopsi dari IAS 28 from IAS 28
PSAK ini mengatur penerapan metode This PSAK describes the application of the
ekuitas pada investasi ventura bersama equity method to investments in joint
dan juga entitas asosiasi. ventures in addition to associates.
32


b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting policies

(continued)
Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang Accounting Standards Board (DSAK) that are
sampai dengan tanggal 1 Januari 2015: January 1, 2015: (continued)
(lanjutan)
• PSAK No. 24 (2013), “Imbalan Kerja”, • PSAK No. 24 (2013), “Employee Benefits”,
yang diadopsi dari IAS 19 adopted from IAS 19
PSAK ini menghapus mekanisme koridor This PSAK removed the corridor
dan pengungkapan atas informasi mechanism and contingent liability
liabilitas kontinjensi dan hanya disclosures and requires only simple
memerlukan klarifikasi dan pengungkapan clarifications and disclosures.
yang sederhana.
• PSAK No. 46 (2014), “Pajak Penghasilan”, • PSAK No. 46 (2014), “Income Taxes”,
yang diadopsi dari IAS 12 adopted from IAS 12
PSAK ini memberikan tambahan This PSAK provides additional discussion

penjelasan untuk aset dan liabilitas pajak on deferred tax asset or deferred tax
tangguhan yang berasal dari aset yang liability arising from a non-depreciable
tidak disusutkan yang diukur dengan asset measured using the revaluation
menggunakan model revaluasi, dan model, and from investment property that is
properti investasi yang diukur dengan measured using the fair value model.
menggunakan model nilai wajar.
• PSAK No. 48 (2014), “Penurunan Nilai • PSAK No. 48 (2014), “Impairment of

Aset”, yang diadopsi dari IAS 36 Assets”, adopted from IAS 36
PSAK ini memberikan tambahan This PSAK requires additional disclosure

pengungkapan untuk setiap aset for each individual asset (including
individual (termasuk goodwill) atau unit goodwill) or a cash-generating unit, for
penghasil kas, yang mana kerugian which an impairment loss has been
penurunan nilai telah diakui atau dibalik recognized or reversed during the period.
selama periode berjalan.
• PSAK No. 50 (2014), “Instrumen • PSAK No. 50 (2014), “Financial

Keuangan: Penyajian”, yang diadopsi dari Instruments: Presentation”, adopted from
IAS 32 IAS 32
PSAK ini memberikan panduan mengenai This PSAK provides guidance on applying
penerapan kriteria hak yang dapat the criteria on legally enforceable right to
dipaksakan secara hukum untuk set-off recognized amounts and to settle on
melakukan saling hapus atas jumlah yang a net basis.
telah diakui dan penyelesaian secara
neto.
33



(continued)
(lanjutan)
• PSAK No. 55 (Revisi 2014), “Instrumen • PSAK No. 55 (Revised 2014), “Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, Instruments: Recognition and
yang diadopsi dari IAS 39 Measurement”, adopted from IAS 39
PSAK ini menjelaskan kriteria instrumen This PSAK discusses the criteria of non-
lindung nilai yang tidak dapat dianggap expiration or termination of hedging
telah kadaluarsa atau telah dihentikan, instrument and the accounting for financial
serta ketentuan untuk mencatat instrumen instruments at the measurement date and
keuangan pada tanggal pengukuran dan after initial recognition.
pada tanggal setelah pengakuan awal.
• PSAK No. 60 (2014), “Instrumen • PSAK No. 60 (2014), “Financial

Keuangan: Pengungkapan”, yang Instruments: Disclosures”, adopted from
diadopsi dari International Financial International Financial Reporting Standards
Reporting Standards (IFRS) 7. (IFRS) 7
PSAK ini menjelaskan pengaturan This PSAK discusses offsetting disclosures

pengungkapan saling hapus dengan with quantitative and qualitative
informasi kuantitatif dan kualitatif, serta information, and disclosures on transfers of
pengungkapan mengenai pengalihan financial instruments from one
instrumen keungan dari suatu klasifikasi classification to another.
ke klasifikasi lainnya.
• PSAK No. 65, “Laporan Keuangan • PSAK No. 65, “Consolidated Financial
Konsolidasi” , yang diadopsi dari IFRS 10 Statements”, adopted from IFRS 10
PSAK ini menggantikan porsi PSAK 4 This PSAK replaced the portion of PSAK 4
(Revisi 2009) yang mengenai pengaturan (Revised 2009) that addresses the
akuntansi untuk laporan keuangan accounting for consolidated financial
konsolidasian, dan menetapkan prinsip statements, and established principles for
penyusunan dan penyajian laporan the preparation and presentation of
keuangan konsolidasian ketika entitas consolidated financial statements when an
mengendalikan satu atau lebih entitas entity controls one or more other entities.
lain.
• PSAK No. 66, “Pengaturan Bersama”, • PSAK No. 66, “Joint Arrangements”,
yang diadopsi dari IFRS 11 adopted from IFRS 11
PSAK ini menggantikan PSAK No. 12 This PSAK replaces PSAK No. 12
(Revisi 2009) dan ISAK No. 12. PSAK ini (Revised 2009) and ISAK No. 12. This
menghapus opsi metode konsolidasi PSAK removed the option to account for
proporsional untuk mencatat bagian jointly controlled entities using
entitas yang dikendalikan bersama. proportionate consolidation.
34



(continued)
(lanjutan)
• PSAK No. 67, “Pengungkapan • PSAK No. 67, “Disclosures of Interests in

Kepentingan dalam Entitas Lain”, yang Other Entities”, adopted from IFRS 12
diadopsi dari IFRS 12
PSAK ini mencakup semua This PSAK includes all disclosures that
pengungkapan yang diatur sebelumnya were previously covered in PSAK No. 4
dalam PSAK No. 4 (Revisi 2009), (Revised 2009), PSAK No. 12 (Revised
PSAK No. 12 (Revisi 2009) dan PSAK No. 2009) and PSAK No. 15 (Revised 2009).
15 (Revisi 2009). Pengungkapan ini terkait These disclosures relate to an entity’s
dengan kepentingan entitas dalam entitas- interests in other entities.
entitas lain.
• PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai Wajar” , • PSAK No. 68, “Fair Value Measurement”,
yang diadopsi dari IFRS 13 adopted from IFRS 13
PSAK ini memberikan panduan tentang This PSAK provides guidance on how to
bagaimana pengukuran nilai wajar ketika measure fair value when fair value is
nilai wajar disyaratkan atau diizinkan. required or permitted.
Kelompok Usaha sedang mengevaluasi The Group is presently evaluating and has not
dampak dari standar akuntansi tersebut dan yet determined the effects of these accounting
belum menentukan dampaknya terhadap standards on the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements have
ini telah diterapkan secara konsisten oleh been consistently applied by the subsidiaries.
entitas anak.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include

laporan keuangan Perusahaan dan entitas the accounts of the Company and subsidiaries
anak seperti yang disebutkan pada Catatan 1c, a listing of which is provided in Note 1c. The
Perusahaan menjaga kepemilikan saham lebih Company maintains equity ownership of more
dari 50%, baik secara langsug maupun tidak than 50% share ownership, either directly or
langsung pada entitas anak, kecuali untuk indirectly, in the subsidiaries, except for the
entitas yang dimiliki lebih dari 50% tetapi entity in which the Company has more than
diperlakukan sebagai perusahaan ventura 50% ownership interest which is treated as a
bersama sehubungan dengan adanya joint venture due to the contractual agreement
perjanjian kontraktual antara venture yang between the venturers which established joint
menciptakan pengendalian bersama atas control over the economic activities of the
aktivitas ekonomi entitas. entity.
35


c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Seluruh akun dan transaksi antar perusahaan All material intercompany accounts and
yang material, termasuk keuntungan atau transactions, including unrealized gains or
kerugian yang belum direalisasi, jika ada, losses, if any, are eliminated to reflect the
dieliminasi untuk mencerminkan posisi financial position and the results of operations
keuangan dan hasil operasi Kelompok Usaha of the Group as one business entity.
sebagai satu kesatuan usaha.
Laporan keuangan entitas anak disusun atas The financial statements of the subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period with the
Perusahaan. Company.
Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak A subsidiary is fully consolidated from the date
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan of acquisition, being the date on which the
memperoleh pengendalian, sampai dengan Company obtains control, and continues to be
tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. consolidated until the date such control ceases.
Pengendalian dianggap ada ketika Control is presumed to exist if the Company
Perusahaan memiliki, secara langsung atau owns, directly or indirectly through another
tidak langsung melalui entitas anak, lebih dari subsidiary, more than half of the voting power
setengah kekuasaan suara suatu entitas. of an entity. Control also exists when the
Pengendalian juga ada ketika Perusahaan Company owns half or less of the voting power
memiliki setengah atau kurang kekuasaan of an entity when there is:
suara suatu entitas jika terdapat:
(a) kekuasaan yang melebihi setengah hak (a) power over more than half of the voting
suara sesuai perjanjian dengan investor rights by virtue of an agreement with other
lain; investors;
(a) kekuasaan untuk mengatur kebijakan (b) power to govern the financial and
keuangan dan operasional entitas operating policies of the entity under a
berdasarkan anggaran dasar atau statute or an agreement;
perjanjian;
(b) kekuasaan untuk menunjuk atau (c) power to appoint or remove the majority of
mengganti sebagian besar direksi atau the members of the board of directors or
organ pengatur setara dan mengendalikan equivalent governing body and control of
entitas melalui direksi atau organ tersebut; the entity is by that board or body; or
atau
(c) kekuasaan untuk memberikan suara (d) power to cast the majority of votes at
mayoritas pada rapat direksi atau organ meetings of the board of directors or
pengatur setara dan mengendalikan equivalent governing body and control of
[
entitas melalui direksi atau organ tersebut. the entity is by that board or body.
36


c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara Losses of a non-wholly owned subsidiary are
penuh diatribusikan pada Kepentingan attributed to the non-controlling interests (NCI)
Nonpengendali (KNP) bahkan jika hal ini even if such losses result in a deficit balance
mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit. for the NCI.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu In case of loss of control over a subsidiary, the
entitas anak, maka Perusahaan: Company:
- menghentikan pengakuan aset (termasuk - derecognizes the assets (including
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; goodwill) and liabilities of the subsidiary;
- menghentikan pengakuan jumlah tercatat - derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
- menghentikan pengakuan akumulasi - derecognizes the cumulative translation
selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, differences recorded in equity, if any;
bila ada;
- mengakui nilai wajar pembayaran yang - recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
- mengakui setiap sisa investasi pada nilai - recognizes the fair value of any
wajarnya; investment retained;
- mengakui setiap perbedaan yang - recognizes any surplus or deficit in the
dihasilkan sebagai keuntungan atau statement of comprehensive income; and
kerugian dalam laporan laba rugi
komprehensif; dan
- mereklasifikasi bagian induk atas - reclassifies the parent’s share of
komponen yang sebelumnya diakui components previously recognized in
sebagai pendapatan komprehensif lainnya other comprehensive income to the
ke laporan laba rugi komprehensif, atau statement of comprehensive income or
mengalihkan secara langsung ke deficit deficit or retained earnings, as
atau saldo laba. appropriate.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi NCI represent the portion of the profit or loss
dan aset neto dari entitas anak yang tidak and net assets of the subsidiaries not
dapat diatribusikan secara langsung maupun attributable to the parent entity, which are
tidak langsung pada entitas induk, yang presented in the consolidated statement of
masing-masing disajikan dalam laporan laba comprehensive income and under the equity
rugi komprehensif konsolidasian dan dalam section of the consolidated statement of
ekuitas pada laporan posisi keuangan financial position, respectively, separately from
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat the corresponding portion attributable to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. owners of the parent entity.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in a parent’s ownership interest in a

induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that does not result in a loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat control is accounted for as an equity
sebagai transaksi ekuitas (dalam hal ini transaction (i.e., a transaction with owners in
transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya their capacity as owners).
sebagai pemilik).
37


d. Restrukturisasi Entitas Sepengendali d. Restructuring of entities under common

control
Akuisisi atau pengalihan saham antara entitas Acquisition or transfer of shares among
sepengendali dicatat sesuai dengan entities under common control is accounted in
PSAK No. 38 (Revisi 2012), "Kombinasi Bisnis accordance with PSAK No. 38 (Revised 2012),
Entitas Sepengendali". Dalam PSAK No. 38 “Business Combination of Entity under
(Revisi 2012), pengalihan aset, kewajiban, Common Control”. Under PSAK No. 38
saham dan instrumen kepemilikan lainnya dari (Revised 2012), transfer of assets, liabilities,
entitas sepengendali tidak menghasilkan laba shares and other instruments of ownership of
atau rugi bagi Perusahaan atau entitas entities under common control does not result
individual dalam kelompok yang sama. in a gain or loss to the Company or to the
individual entity within the same group.
Karena transaksi restrukturisasi entitas Since the restructuring transaction of entities

sepengendali tidak mengakibatkan perubahan under common control does not result in a
substansi ekonomi pemilikan atas aset, change of the economic substance of the
liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan ownership of assets, liabilities, shares or other
lainnya yang dipertukarkan, aset atau liabilitas instruments of ownership which are
yang dialihkan diakui pada jumlah tercatat exchanged, assets or liabilities transferred are
sebagai kombinasi bisnis dengan recognized at carrying values as a business
menggunakan metode penyatuan kepemilikan combination using the pooling-of-interests
(pooling-of-interests). method.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling-of-interests method,

kepemilikan, komponen laporan keuangan the components of the financial statements for
untuk periode dimana terjadi restrukturisasi the period during which the restructuring
dan untuk periode lain yang disajikan untuk occurred and for other periods presented for
tujuan perbandingan, disajikan sedemikian comparison purposes, are presented in such a
rupa seolah-olah restrukturisasi telah terjadi manner as if the restructuring has already
sejak awal periode laporan keuangan yang happened since the beginning of the earliest
disajikan. Selisih antara nilai tercatat investasi period presented. The difference between the
pada tanggal efektif dan harga pengalihan carrying values of the investments at the
diakui sebagai bagian dari akun “Tambahan effective date and the transfer price is
Modal Disetor” pada ekuitas dalam laporan recognized as a part of the account “Additional
posisi keuangan. Paid-in Capital” under equity in the
consolidated statement of financial position.
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties
Kelompok Usaha mengungkapkan hubungan, The Group discloses related party

transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, relationships, transactions and outstanding
termasuk komitmen, dalam laporan keuangan balances, including commitments, in the
konsolidasian. consolidated financial statements.
38


e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties

(lanjutan) (continued)
Orang atau anggota keluarga terdekat An individual or family member is related to the
mempunyai relasi dengan Kelompok Usaha Group if it:
jika mereka: (i) has control or joint control over the Group
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian
bersama atas Kelompok Usaha (ii) has significant influence over the Group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas or
Kelompok Usaha; atau
(iii) merupakan personil manajemen kunci (iii) is a member of the key management
Kelompok Usaha atau entitas induk dari personnel of the Group or the parent
Perusahaan. entity of the Company.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan A party is considered to be related to the

Kelompok Usaha jika: Group if:
a. langsung, atau tidak langsung yang a. directly, or indirectly through one or more
melalui satu atau lebih perantara, suatu intermediaries, the party (i) controls, is
pihak (i) mengendalikan, dikendalikan controlled by, or is under common control
oleh, atau berada di bawah pengendalian within the Group; (ii) has an interest in the
yang sama dengan Kelompok Usaha; (ii) Group that gives it significant influence
memiliki kepentingan dalam Kelompok over the Group; or, (iii) has joint control
Usaha yang memberikan pengaruh over the Group;
signifikan atas Kelompok Usaha; atau (iii)
memiliki pengendalian bersama atas
Kelompok Usaha;
b. suatu pihak adalah entitas asosiasi b. the party is an associate of the Group;
Kelompok Usaha;
c. suatu pihak adalah ventura bersama c. the party is a joint venture in which the
dimana Kelompok Usaha sebagai Group is a venturer;
venturer;
d. suatu pihak adalah anggota dari personil d. the party is a member of the key
manajemen kunci Kelompok Usaha; management personnel of the Group;
e. suatu pihak adalah anggota keluarga e. the party is a close member of the family
dekat dari individu yang diuraikan dalam of any individual referred to in (a) or (d);
butir (a) atau (d);
f. suatu pihak adalah entitas yang f. the party is an entity that is controlled,
dikendalikan, dikendalikan bersama atau jointly controlled or significantly influenced
dipengaruhi signifikan oleh atau dimana by or for which significant voting power in
hak suara signifikan dimiliki oleh, langsung such entity resides with, directly or
maupun tidak langsung, individu seperti indirectly, any individual referred to in (d)
diuraikan dalam butir (d) atau (e); atau; or (e); or,
g. suatu pihak adalah suatu program g. the party is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of the
dari Kelompok Usaha, atau entitas yang Group, or of any entity that is a related
terkait dengan Kelompok Usaha. party of the Group.
Seluruh signifikan transaksi dan saldo dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
39


f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets are classified as financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui assets at fair value through profit or loss,
laba rugi, pinjaman yang diberikan dan loans and receivables, held-to-maturity
piutang, investasi yang dimiliki hingga jatuh investments, available-for-sale financial
tempo, aset keuangan tersedia untuk dijual, assets, or as derivatives designated as
atau sebagai derivatif yang ditetapkan sebagai hedging instruments in an effective hedge.
instrumen lindung nilai dalam lindung nilai The classification depends on the nature and
yang efektif. Klasifikasian ini tergantung pada purpose for which the financial asset was
hakekat dan tujuan aset keuangan diperoleh acquired and is determined at the time of
dan ditetapkan pada saat pengakuan awal. initial recognition. The Group has not
Tidak terdapat klasifikasi aset keuangan classified any of its financial assets as held to
Kelompok Usaha sebagai aset keuangan yang maturity (HTM).
dimiliki hingga jatuh tempo (HTM).
Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai Financial assets are recognized initially at fair
wajar, dan dalam hal aset keuangan yang value plus, in the case of financial assets not
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, at fair value through profit or loss, directly
ditambah dengan biaya transaksi yang dapat attributable transaction costs.
diatributasikan secara langsung.
Aset keuangan Kelompok Usaha yang The Group’s financial assets which are
diklasifikasikan sebagai pinjaman yang classified as loans and receivables include
diberikan dan piutang mencakup kas dan cash and cash equivalents, short-term
setara kas, investasi jangka pendek, piutang investments, trade receivables from third
usaha dari pihak ketiga, piutang lain-lain, parties, other receivables, due from related
piutang pihak berelasi, dana yang dibatasi parties and restricted funds presented under
penggunaannya disajikan dalam “Aset tidak “Other non-current assets” and investment in
lancar lain-lain” dan investasi pada entitas other entities presented under “Other non-
lainnya disajikan dalam “Aset tidak lancar lain- current assets”.
lain”.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran setelah pengakuan awal atas The subsequent measurement of financial

asset keuangan berdasarkan atas klasifikasi assets depends on their classification as
sebagai berikut: follows:
• Aset keuangan yang diukur pada nilai • Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi termasuk aset profit or loss include financial assets held
keuangan untuk diperdagangkan dan aset for trading and financial assets
keuangan yang ditetapkan pada saat designated upon initial recognition at fair
pengakuan awal untuk diukur pada nilai value through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
40


f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
• Aset keuangan yang diukur pada nilai • Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi (lanjutan) profit or loss (continued)
Aset derivatif diklasifikasikan sebagai Derivative assets are classified as held

kelompok diperdagangkan kecuali mereka for trading unless they are designated as
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai effective hedging instruments. Financial
efektif. Aset keuangan yang diukur pada assets at fair value through profit or loss
nilai wajar melalui laba rugi disajikan are carried in the consolidated statement
dalam laporan posisi keuangan of financial position at fair value with
konsolidasian pada nilai wajar dengan gains or losses recognized in the
keuntungan atau kerugian dari perubahan consolidated statement of comprehensive
nilai wajar diakui dalam laporan laba rugi income.
komprehensif konsolidasian.
• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran tetap atau telah payments that are not quoted in an active
ditentukan yang tidak mempunyai kuotasi market. After initial measurement, such
di pasar aktif. Setelah pengakuan awal, financial assets are carried at amortized
aset keuangan tersebut dicatat pada biaya cost using the effective interest rate (EIR)
perolehan diamortisasi dengan method, and gains and losses are
menggunakan metode suku bunga efektif recognized in the consolidated statement
(SBE), dan keuntungan dan kerugian of comprehensive income when the loans
terkait diakui dalam laporan laba rugi and receivables are derecognized or
komprehensif konsolidasian pada saat impaired, as well as through the
pinjaman yang diberikan dan piutang amortization process.
dihentikan pengakuannya atau mengalami
penurunan nilai, demikian juga melalui
proses amortisasi.
• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-for-sale (AFS) financial assets

[Available-For-Sale (AFS)]
Aset keuangan AFS adalah aset AFS financial assets are non-derivative
keuangan non-derivatif yang ditetapkan financial assets that are designated as
sebagai tersedia untuk dijual atau yang available-for-sale or are not classified in
tidak diklasifikasikan dalam dua kategori any of the two preceding categories. After
sebelumnya. Setelah pengukuran awal, initial measurement, AFS financial assets
aset keuangan AFS diukur dengan nilai are measured at fair value with unrealized
wajar dengan keuntungan atau kerugian gains or losses recognized in equity until
yang belum terealisasi diakui dalam the investment is derecognized. At that
ekuitas sampai investasi tersebut time, the cumulative gain or loss
dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, previously recognized in equity is
keuntungan atau kerugian kumulatif yang reclassified to the consolidated statement
sebelumnya diakui dalam ekuitas akan of comprehensive income as a
direklasifikasi ke laporan laba rugi reclassification adjustment.
komprehensif konsolidasian sebagai
penyesuaian reklasifikasi.
41


Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-For-Sale (AFS) financial assets

[Available-For-Sale (AFS)] (lanjutan) (continued)
Investasi ekuitas Kelompok Usaha The Group’s AFS equity investments that
tersedia untuk dijual yang tidak memiliki do not have quoted market price in an
kuotasi harga di pasar aktif dan nilai active market and whose fair value cannot
wajarnya tidak dapat ditentukan secara be reliably measured are measured at
andal diukur sebesar biaya perolehan cost less any identified impairment loss at
dikurangi penurunan nilai yang dapat the end of each reporting period.
diidentifikasi pada setiap akhir periode
pelaporan.
Dividen atas instrumen ekuitas tersedia Dividends on AFS equity instruments, if

untuk dijual, jika ada, diakui pada laporan any, are recognized in the consolidated
laba rugi komprehensif konsolidasian statement of comprehensive income when
ketika Kelompok Usaha memiliki hak the Group’s right to receive the dividends
untuk menerima pembayaran dividen is established.
ditetapkan.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial asset
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset, or where applicable, a part
keuangan, atau, bila dapat diterapkan untuk of a financial asset or part of a group of similar
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial assets, is derecognized when:
kelompok aset keuangan serupa, terjadi bila:
i hak kontraktual untuk menerima arus kas i the contractual rights to receive cash
yang berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial asset have
berakhir; atau expired; or
42


Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial asset (continued)

(lanjutan)
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset, or where applicable, a part
keuangan, atau, bila dapat diterapkan untuk of a financial asset or part of a group of similar
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial assets, is derecognized when:
kelompok aset keuangan serupa, terjadi bila: (continued)
(lanjutan)
ii Kelompok Usaha mentransfer hak untuk ii the Group has transferred its rights to
menerima arus kas yang berasal dari receive cash flows from the financial
aset keuangan tersebut atau asset or has assumed an obligation to
menanggung kewajiban untuk membayar pay the received cash flows in full without
arus kas yang diterima tersebut tanpa material delay to a third party under a
penundaan yang signifikan kepada pihak “pass-through” arrangement, and either
ketiga melalui suatu kesepakatan (a) the Group has transferred
penyerahan dan (a) Kelompok Usaha substantially all the risks and rewards of
secara substansial memindahkan seluruh the financial asset, or (b) the Group has
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset neither transferred nor retained
keuangan tersebut, atau (b) Kelompok substantially all the risks and rewards of
Usaha secara substansial tidak the financial asset, but has transferred
memindahkan dan tidak memiliki seluruh control of the financial asset.
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah
memindahkan pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Apabila Kelompok Usaha mentransfer hak When the Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas yang berasal dari receive cash flows from an financial asset or
aset keuangan atau mengadakan kesepakatan has entered into a “pass-through”
penyerahan dan tidak mentransfer maupun arrangement, and has neither transferred nor
memiliki secara substansial seluruh risiko dan retained substantially all the risks and rewards
manfaat atas aset keuangan tersebut dan juga of the financial asset nor transferred control of
tidak mentransfer pengendalian atas aset the financial asset, the financial asset is
keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan recognized to the extent of the Group’s
baru diakui oleh Kelompok Usaha sebesar continuing involvement in the financial asset.
keterlibatannya yang berkelanjutan atas aset
keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah antara nilai measured at the lower of the original carrying
tercatat aset yang ditransfer dan nilai maksimal amount of the asset and the maximum amount
dari pembayaran yang diterima yang mungkin of consideration that the Group could be
harus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha. required to repay.
43


Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial asset (continued)

(lanjutan)
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its
keuangan secara keseluruhan, maka selisih entirety, the difference between the carrying
antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) amount and the sum of (i) the consideration
pembayaran yang diterima, termasuk aset received, including any new assets obtained
baru yang diperoleh dikurangi dengan less any new liabilities assumed, and (ii) any
kewajiban baru yang ditanggung, dan (ii) cumulative gain or loss which had been
keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah recognized in equity, should be recognized in
diakui secara langsung dalam ekuitas, harus the consolidated statement of comprehensive
diakui pada laporan laba rugi komprehensif income.
konsolidasian.
Pada saat penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset other

keuangan sebagian (sebagai contoh ketika than in its entirety (e.g., when the Group
Kelompok Usaha memegang opsi untuk retains an option to repurchase part of a
membeli kembali bagian dari aset yang transferred asset), the Group allocates the
ditransfer) Kelompok Usaha mengalokasikan previous carrying amount of the financial asset
nilai tercatat sebelumnya dari aset keuangan between the part it continues to recognize
antara bagian berkelanjutan yang diakui dalam under continuing involvement, and the part it
keterlibatan berkelanjutan, dan bagian yang no longer recognizes on the basis of the
tidak lagi diakui dengan menggunakan nilai relative fair values of those parts on the date
wajar relatif dari bagian tersebut pada tanggal of the transfer. The difference between the
transfer. Selisih antara nilai tercatat yang carrying amount allocated to the part that is no
dialokasikan dengan bagian yang tidak lagi longer recognized and the sum of the
diakui dan jumlah dari penerimaan dari bagian consideration received for the part no longer
yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan recognized and any cumulative gain or loss
atau kerugian kumulatif yang dialokasikan dan allocated to it that had been recognized in
telah diakui pada pendapatan komprehensif other comprehensive income is recognized in
lainnya diakui dalam laporan laba rugi the consolidated statement of comprehensive
komprehensif konsolidasian. Akumulasi income. A cumulative gain or loss that had
keuntungan atau kerugian yang telah diakui been recognized in other comprehensive
dalam pendapatan komprehensif lainnya income is allocated between the part that
dialokasikan antara bagian yang berkelanjutan continues to be recognized and the part that is
diakui dan bagian yang tidak lagi diakui no longer recognized on the basis of the
dengan dasar nilai wajar relatif pada bagian- relative fair values of those parts.
bagian tersebut.
44


Penurunan nilai dari aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok At each reporting date, the Group assesses
Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti whether there is any objective evidence that a
yang objektif bahwa aset keuangan atau financial asset or a group of financial assets is
kelompok aset keuangan mengalami impaired. A financial asset or a group of
penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset financial assets is deemed to be impaired if,
keuangan atau kelompok aset keuangan and only if, there is objective evidence of
dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, impairment as a result of one or more events
terdapat bukti yang objektif mengenai that have occurred after the initial recognition
penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari of the asset (incurred ‘loss events’) and those
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah loss events have an impact on the estimated
pengakuan awal aset tersebut (‘peristiwa yang future cash flows of the financial asset or the
merugikan’) dan peristiwa yang merugikan group of financial assets that can be reliably
tersebut berdampak pada estimasi arus kas estimated.
masa depan atas aset keuangan atau
kelompok aset keuangan yang dapat
diestimasi secara handal.
Kelompok Usaha pertama kali menentukan The Group considers whether there is
apakah terdapat bukti objektif penurunan nilai objective evidence of impairment individually
secara individual atas aset keuangan yang for financial assets that are individually
signifikan secara individual, atau secara significant, or collectively for financial assets
kolektif untuk aset keuangan yang tidak that are not individually significant.
signifikan secara individual.
Jika Kelompok Usaha menentukan tidak If the Group determines that no objective
terdapat bukti objektif mengenai penurunan evidence of impairment exists for an
nilai aset keuangan yang dinilai secara individually assessed financial asset, whether
individual, terlepas aset keuangan tersebut significant or not, it includes the asset in a
signifikan atau tidak, maka Kelompok Usaha group of financial assets that have similar
memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok credit risk characteristics and the group is
aset keuangan yang memiliki karakteristik collectively assessed for impairment. Assets
risiko kredit yang serupa dan menilai that are individually assessed for impairment
penurunan nilai kelompok tersebut secara and for which an impairment loss is, or that
kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai continues to be recognized, are not included
secara individual, dan untuk kerugian in a collective assessment of impairment.
penurunan nilai yang tetap diakui, tidak
termasuk dalam penilaian penurunan nilai
secara kolektif.
45


Penurunan nilai dari aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Jumlah kerugian penurunan nilai atas aset The impairment loss of a financial asset which
keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi is assessed individually is measured as the
secara individual diukur berdasarkan selisih difference between the carrying value of the
antara nilai tercatat aset keuangan dengan financial asset and the present value of
nilai kini dari estimasi arus kas masa datang estimated future cash flows discounted using
yang didiskontokan menggunakan tingkat suku the effective interest rate. The carrying
bunga efektif pada awal aset keuangan amount of the asset is reduced through the
tersebut. Nilai tercatat aset tersebut dikurangi use of an allowance for impairment account
melalui akun cadangan kerugian penurunan and the impairment loss is recognized in the
nilai dan kerugian penurunan nilai diakui pada consolidated statement of comprehensive
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. income.
Arus kas masa datang dari kelompok aset Future cash flows of a group of financial
keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi assets that are collectively evaluated for
secara kolektif, diestimasi berdasarkan impairment, are estimated on the basis of
kerugian historis yang pernah dialami atas historical loss experience for assets with credit
aset-aset yang memiliki karakteristik risiko risk characteristics similar to those in the
kredit yang serupa dengan kelompok tersebut. group. Historical loss experience is adjusted
Kerugian historis yang pernah dialami on the basis of current observable data to
kemudian disesuaikan berdasarkan data terkini reflect the effects of current conditions that did
yang dapat diobservasi untuk mencerminkan not affect the period in which the historical
kondisi saat ini yang tidak berpengaruh pada loss experience is based and to remove the
periode terjadinya kerugian historis tersebut effects of conditions in the historical period
dan untuk menghilangkan pengaruh kondisi that do not exist currently.
yang ada pada periode historis namun sudah
tidak ada lagi pada saat ini.
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi Evidence of impairment may include
pihak peminjam atau kelompok pihak indications that the debtors or a group of
peminjam mengalami kesulitan keuangan debtors is experiencing significant financial
signifikan, wanprestasi atau tunggakan difficulty, default or delinquency in interest or
pembayaran bunga atau pokok, terdapat principal payments, the probability that they
kemungkinan bahwa pihak peminjam akan will enter bankruptcy or other financial
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi reorganization and, where observable data
keuangan lainnya dan, pada saat data yang indicate that there is a measurable decrease
dapat diobesrvasi mengindikasikan adanya in the estimated future cash flows, such as
penurunan yang dapat diukur atas estimasi changes in arrears or economic conditions
arus kas masa datang, seperti meningkatnya that correlate with defaults.
tunggakan atau kondisi ekonomi yang
berkolerasi dengan wanprestasi.
46


• Aset keuangan dicatat pada biaya • Financial assets carried at amortized cost
perolehan yang diamortisasi
Pinjaman yang diberikan dan piutang, Loans and receivables, together with the
bersama-sama dengan penyisihan terkait, associated allowance, are written off
akan dihapuskan pada saat tidak terdapat when there is no realistic prospect of
kemungkinan yang realistis atas future recovery and all collateral, if any,
pemulihan di masa mendatang dan has been realized or has been transferred
seluruh agunan, jika ada, telah direalisasi to the Group.
atau telah dialihkan kepada Kelompok
Usaha.
Jika, pada periode berikutnya, nilai If, in a subsequent period, the amount of
estimasi kerugian penurunan nilai aset the estimated impairment loss increases
keuangan bertambah atau berkurang or decreases because of an event
karena suatu peristiwa yang terjadi occurring after the impairment was
setelah penuruan nilai diakui, maka recognized, the previously recognized
kerugian penurunan nilai yang impairment loss is increased or reduced
sebelumnya diakui bertambah atau by adjusting the allowance account.
berkurang dengan menyesuaikan akun
penyisihan.
Pemulihan tersebut tidak boleh The recovery should not lead to the
mengakibatkan nilai tercatat aset carrying amount of the financial asset
keuangan melebihi biaya perolehan yang exceeding its amortized cost that would
diamortisasi yang seharusnya jika have been determined had no impairment
penurunan nilai tidak diakui pada tanggal loss been recognized for the asset at the
pemulihan dilakukan. Total pemulihan reversal date. The amount of reversal is
aset keuangan diakui pada laporan laba recognized in the consolidated statement
rugi komprehensif konsolidasian. Jika of comprehensive income. If a future
penghapusan kemudian dipulihkan, maka write-off is later recovered, the recovery is
pemulihan tersebut juga diakui dalam also recognized in the consolidated
laporan laba rugi komprehensif statement of comprehensive income.
konsolidasian.
47


• Aset keuangan dicatat pada biaya • Financial assets carried at amortized cost
perolehan yang diamortisasi (lanjutan) (continued)
Jika terdapat bukti objektif bahwa If there is objective evidence that an

kerugian penurunan nilai telah terjadi atas impairment has occurred over equity
instrumen ekuitas yang tidak memiliki instruments that do not have quoted
kuotasi harga pasar dan tidak dicatat pada market price and are not carried at fair
nilai wajar karena nilai wajarnya tidak value because fair value can not be
dapat diukur secara handal, maka jumlah measured reliably, then the amount of
kerugian penurunan nilai diukur any impairment loss is measured as the
berdasarkan selisih antara nilai tercatat difference between the carrying value of
aset keuangan dan nilai kini estimasi arus the financial assets and the present value
kas masa datang yang didiskontokan of estimated future cash flows discounted
pada tingkat pengembalian yang berlaku at the prevailing rate of return on the
di pasar untuk aset keuangan serupa. market for a similar financial asset.
Kerugian penurunan nilai tersebut tidak Impairment losses are not recoverable in
dapat dipulihkan pada tahun berikutnya. the following years.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai liabilities at fair value through profit or loss and
wajar melalui laba rugi dan liabilitas keuangan other financial liabilities. The Group
lainnya. Kelompok Usaha menentukan determines the classification of its financial
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada Financial liabilities are recognized initially at
nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan fair value and, in the case of financial liabilities
yang diukur pada biaya diamortisasi, ditambah recognized at amortized costs, include directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable transaction costs.
secara langsung.
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha yang The Group’s financial liabilities which are all
dikategorikan sebagai liabilitas keuangan classified as other financial liabilities include
lainnya meliputi utang bank jangka pendek, short-term bank loans, trade payables, other
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, payables, accrued expenses, due to related
utang pihak berelasi, utang obligasi, utang parties, bonds payable, long-term bank loans
bank jangka panjang dan uang jaminan and tenants’ deposits.
penyewa.
48


Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of financial liabilities

pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai • Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi termasuk liabilitas profit or loss include financial liabilities
keuangan untuk diperdagangkan dan held for trading and financial liabilities
liabilitas keuangan yang ditetapkan pada designated upon initial recognition at fair
saat pengakuan awal untuk diukur pada value through profit or loss.
nilai wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as held
sebagai diperdagangkan jika diperoleh for trading if they are acquired for the
untuk tujuan dijual atau dibeli kembali purpose of selling or repurchasing in the
dalam waktu dekat. Liabilitas derivatif juga near term. Derivative liabilities are also
diklasifikasikan sebagai diperdagangkan classified as held for trading unless they
kecuali mereka ditetapkan sebagai are designated as effective hedging
instrumen lindung nilai efektif. instruments.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas Gains or losses on liabilities held for
yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui trading are recognized in the consolidated
dalam laporan laba rugi komprehensif statement of comprehensive income.
konsolidasian.
• Liabilitas keuangan yang diukur pada • Financial liabilities at amortized cost

biaya perolehan yang diamortisasi
Setelah pengakuan awal, pada liabilitas After initial recognition, interest-bearing

keuangan yang dikenakan bunga loans and borrowings are subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at cost using the EIR method.
yang diamortisasi dengan menggunakan At the reporting date, the accrued interest
metode suku bunga efektif. Pada tanggal is recorded separately from the respective
pelaporan, biaya bunga akrual dicatat principal loans as part of current liabilities.
secara terpisah dari pokok pinjaman Gains and losses are recognized in the
terkait dalam bagian liabilitas lancar. consolidated statement of comprehensive
Keuntungan dan kerugian diakui dalam income when the liabilities are
laporan laba rugi komprehensif derecognized as well as through the
konsolidasian ketika liabilitas dihentikan amortization process using the EIR
pengakuannya serta melalui proses method.
amortisasi menggunakan metode SBE.
49


Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Ketika sebuah liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced
digantikan dengan liabilitas keuangan lain dari by another from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama dengan substantially different terms, or the terms of an
persyaratan yang secara substansial berbeda, existing liability are substantially modified,
atau terdapat modifikasi secara substansial such an exchange or modification is treated as
atas persyaratan dari liabilitas keuangan a derecognition of the original liability and the
tersebut, maka pertukaran atau modifikasi recognition of a new liability, and the
tersebut dicatat sebagai penghentian difference in the respective carrying amounts
pengakuan liabilitas keuangan awal dan is recognized in the consolidated statement of
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan comprehensive income.
selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas keuangan tersebut diakui dalam
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the

pada saat liabilitas tersebut dihentikan atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or has expired.
Metode suku bunga efektif Effective interest rate method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest rate method is a method
yang digunakan untuk menghitung biaya of calculating the amortized cost of a financial
perolehan yang diamortisasi dari aset asset and of allocating interest income over
keuangan dan mengalokasikan pendapatan the relevant period. The effective interest rate
bunga selama periode yang relevan. Suku is the rate that exactly discounts the estimated
bunga efektif adalah suku bunga yang secara future cash flows (including all fees and points
tepat mendiskontokan estimasi arus kas di received that form an integral part of the
masa datang (termasuk semua biaya yang effective interest rate, transaction costs and
diterima yang merupakan bagian tak other premiums or discounts) throughout the
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya expected life of the financial asset, or a
transaksi dan seluruh premium atau diskonto shorter period, where appropriate, to the net
lainnya) selama perkiraan umur dari aset carrying amount at initial recognition of the
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan financial asset.
periode yang lebih singkat untuk memperoleh
nilai tercatat neto dari aset keuangan pada
saat pengakuan awal.
50


Hirarki nilai wajar Fair value hierarchy
PSAK No. 60 mensyaratkan pengungkapan PSAK No. 60, “Financial Instruments:

tertentu mengenai klasifikasi aset keuangan Disclosures”, requires certain disclosures
dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai which involve the classification of financial
wajar dengan menggunakan hirarki nilai wajar assets and financial liabilities measured at fair
yang mencerminkan signifikansi input yang value using a fair value hierarchy that reflects
digunakan di dalam melakukan pengukuran the significance of the inputs used in
nilai wajar. Hirarki nilai wajar memiliki tingkatan measuring fair value. Fair value hierarchy has
sebagai berikut: the following levels:
• Tingkat 1: Nilai wajar diukur berdasarkan • Level 1: Fair values measured based on
pada harga kuotasi (tidak quoted prices (unadjusted) in
disesuaikan) dalam pasar aktif active markets for identical
untuk aset atau liabilitas assets or liabilities.
sejenis.
teknik-teknik valuasi dimana valuation techniques for which all
seluruh input yang mempunyai inputs which have a significant
efek yang signifikan atas nilai effect on the recorded fair values
wajar dapat diobservasi baik are observable, either directly or
secara langsung maupun tidak indirectly.
langsung.
teknik-teknik valuasi dimana valuation techniques for which
seluruh input yang mempunyai inputs which have a significant
efek yang signifikan atas nilai effect on the recorded fair values
wajar tidak berdasarkan data are not based on observable
pasar yang dapat diobservasi. market data.
Biaya perolehan diamortisasi dari Amortized cost of financial instruments

instrumen keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is computed using the EIR
menggunakan metode SBE dikurangi dengan method less any allowance for impairment and
penyisihan atas penurunan nilai dan principal repayment or reduction. The
pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat calculation takes into account any premium or
ditagih. Perhitungan tersebut discount on acquisition and includes
mempertimbangkan premium atau diskonto transaction costs and fees that are an integral
pada saat perolehan dan termasuk biaya part of the EIR.
transaksi dan biaya yang merupakan bagian
yang tak terpisahkan dari SBE.
51


Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, saat ini memiliki hak secara and only if, there is a currently enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas legal right to offset the recognized amounts
jumlah tercatat dari aset keuangan dan and there is an intention to settle on a net
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat basis, or to realize the assets and settle the
intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan actively traded in active markets is determined
dengan mengacu pada kuotasi harga by reference to quoted market bid prices at
penawaran pasar (bid prices) yang berlaku the close of business at the end of the
pada penutupan pasar pada akhir periode reporting period.
pelaporan.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki For financial instruments where there is no
pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan acive market, fair value is determined by
menggunakan teknik penilaian. Teknik using valuation techniques. Such techniques
penilaian tersebut meliputi penggunaan may include using recent arm’s length market
transaksi pasar terkini yang dilakukan secara transactions, reference to the current fair
wajar (“arm’s length market transactions”), value of another instrument that is
referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen substantially the same, discounted cash flow
lain yang secara substantial sama, analisis analysis, or other valuation models.
arus kas yang didiskonto, atau model penilaian
lainnya.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank Cash and cash equivalents consist of all
termasuk semua investasi yang tidak dibatasi unrestricted cash on hand and in banks and
penggunaannya yang jatuh tempo dalam investments with maturities of three months or
waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal less from the time of placement, which are not
penempatannya, yang tidak dijadikan sebagai restricted nor pledged as collateral for loans.
jaminan dan dibatasi dalam penggunaannya. Cash in banks and time deposits which are
Bank dan deposito berjangka yang dibatasi restricted or pledged as security for
penggunaannya atau dijaminkan, disajikan obligations are presented as part of the
sebagai bagian dari “Aset Tidak Lancar “Other Non-current Assets”.
Lainnya”.
52


h. Persediaan h. Inventories
Properti yang diperoleh atau yang sedang Properties acquired or being constructed for
dalam penyelesaian untuk dijual dalam sale in the ordinary course of business, rather
kegiatan usaha normal, tidak untuk sewa atau than to be held for rental or capital
kenaikan nilai, merupakan persediaan. appreciation, are held as inventories.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. Cost is determined by the
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan average method, except for other inventories
dengan menggunakan metode rata-rata, (Note 8) the cost of which is determined using
kecuali untuk persediaan lainnya (Catatan 8) the first-in, first-out method.
ditentukan dengan metode first-in, first out
(FIFO).
Biaya perolehan tanah yang sedang dalam The cost of land under development consists
pengembangan meliputi biaya perolehan tanah of cost of land for development, direct and
untuk pengembangan, biaya pengembangan indirect development costs related to real
langsung dan tidak langsung yang dapat estate development activities and borrowing
diatribusikan pada kegiatan pengembangan costs, if any. At the time of sale, total project
real estat serta biaya-biaya pinjaman, jika ada. costs are allocated proportionately based on
Pada saat dijual, semua biaya dialokasikan their respective areas.
secara proporsional berdasarkan masing-
masing luas area.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah The cost of land development, including land
yang digunakan sebagai jalan dan prasarana which is used for roads and infrastructure or
atau area yang tidak dapat dijual lainnya, other unsaleable area, is allocated to the
dialokasikan kepada luas area yang dapat saleable area.
dijual.
Biaya perolehan bangunan dalam The cost of buildings under construction is

penyelesaian dipindahkan ke rumah, ruko dan transferred to houses, shop houses and
apartemen (strata title) tersedia untuk dijual apartments (strata title) available for sale when
pada saat pembangunan telah selesai secara the construction is substantially completed.
substansial.
Untuk proyek properti residensial, pada saat For residential property project, at the time
pengembangan dan pembangunan development and construction of
infrastruktur dilaksanakan, akun ini infrastructures are done, this account is
direklasifikasi ke akun persediaan. Untuk reclassified to inventories. For commercial
proyek properti komersial, pada saat property project, upon the completion of
penyelesaian pengembangan dan development and construction of
pembangunan infrastruktur, akun ini akan infrastructure, this account either remains as
tetap sebagai bagian dari persediaan atau part of inventories or is reclassified to fixed
direklasifikasi ke aset tetap atau properti assets or investment property, whichever is
investasi, mana yang lebih sesuai. more appropriate.
Komisi yang tidak dapat dikembalikan yang Non-refundable commissions paid to sales or
dibayarkan kepada agen penjualan atas marketing agents on the sale of real estate
penjualan unit real estat dibebankan pada saat units are expensed when paid.
dibayar.
53


h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha normal yang price in the ordinary course of business,
didasarkan pada harga pasar pada tanggal based on market prices at the reporting date
pelaporan dan didiskontokan untuk nilai waktu and discounted for the time value of money if
uang, jika material, dikurangi taksiran biaya material, less estimated costs to complete and
penyelesaian dan taksiran biaya untuk the estimated costs to sell. The decline in
melaksanakan penjualan. Penurunan nilai value of inventories is determined to write
persediaan ditetapkan untuk mengurangi nilai down the carrying amount of inventories to
tercatat persediaan ke nilai realisasi neto dan their net realizable value and the decline is
penurunannya diakui sebagai rugi pada recognized as a loss in the consolidated
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian statement of comprehensive income.
tahun yang bersangkutan.
Persediaan lainnya terdiri dari makanan, Other inventories consist of food, beverages
minuman dan lainnya sehubungan dengan and others which are related to operational
kegiatan operasional hotel, club house, activities of the Group’s hotel, club house,
waterpark dan rumah sakit Kelompok Usaha. waterpark and hospital.
i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over the
masa manfaat dengan menggunakan metode periods benefited using the straight-line
garis lurus. method.
j. Dana yang dibatasi penggunaannya j. Restricted funds
Dana yang dibatasi penggunaannya Restricted funds represent funds obtained

merupakan dana yang diperoleh dari bank from the bank through the Company’s House
melalui metode penjualan Kredit Pemilikan Financing Credit facility (KPR) sales method
Rumah (KPR) yang dibatasi penggunaannya which are restricted for use by the Company
oleh Perusahaan sampai penyelesaian until gradual stages of completion of
konstruksi tahap-tahap tertentu dicapai construction are completed depending on
tergantung pada kesepakatan dengan bank agreement with related banks.
terkait.
k. Investasi pada entitas asosiasi k. Investment in associate
Investasi Kelompok Usaha pada saham diukur The Group’s investment in associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas accounted for using the equity method. An
asosiasi adalah suatu entitas di mana associate is an entity in which the Group has
Kelompok Usaha mempunyai pengaruh significant influence. Under the equity method,
signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, nilai the cost of investment is increased or
perolehan investasi ditambah atau dikurang decreased by the Group’s share in net
dengan bagian Kelompok Usaha atas laba earnings or losses of, and dividends received
atau rugi neto, dan penerimaan dividen dari from, the investee since the date of
investee sejak tanggal perolehan. acquisition.
54


k. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) k. Investment in associate (continued)
Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian The consolidated statement of comprehensive

mencerminkan bagian Kelompok Usaha atas income reflects the Group’s share of the
hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat results of operations of the associates. Where
perubahan yang diakui langsung pada ekuitas there are changes recognized directly in the
dari entitas asosiasi, Kelompok Usaha equity of an associate, the Group recognizes
mengakui bagiannya atas perubahan tersebut its share of any such changes and discloses
dan mengungkapkan hal ini, jika ada, dalam this share, when applicable, in the
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. consolidated statement of changes in equity.
Keuntungan atau kerugian yang belum Unrealized gains or losses resulting from
direalisasi sebagai hasil dari transaksi- transactions between the Group and the
transaksi antara Kelompok Usaha dengan associates are eliminated to the extent of the
entitas asosiasi dieliminasi sesuai dengan Group’s interest in the associates.
kepentingan Kelompok Usaha dalam entitas
asosiasi.
Kelompok Usaha menentukan apakah The Group determines whether it is necessary

diperlukan untuk mengakui rugi penurunan to recognize an impairment loss on the
nilai atas investasi Kelompok Usaha dalam Group’s investments in associates. The Group
investasi pada entitas asosiasi. Kelompok determines at each reporting date whether
Usaha menentukan apakah terdapat bukti there is any objective evidence that the
yang objektif yang mengindikasikan pada investments in the associates are impaired. If
investasi dalam entitas asosiasi mengalami this is the case, the Group calculates the
penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. amount of impairment as the difference
Dalam hal ini, Kelompok Usaha menghitung between the recoverable amount of the
jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih investments and their carrying value, and
antara nilai terpulihkan atas investasi pada recognizes the amount in the consolidated
entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan statement of comprehensive income.
mengakuinya dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associates are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period with
Kelompok Usaha. the Group.
Investasi saham pada entitas dimana Investments in shares of stock of entities

Kelompok Usaha tidak memiliki pengaruh yang wherein the Group does not have significant
signifikan dicatat sesuai dengan PSAK No. 55 influence are accounted for in accordance with
(Revisi 2011). PSAK No. 55 (Revised 2011).
l. Investasi dalam entitas pengendalian l. Investments in jointly controlled entities

bersama
Investasi dalam pengendalian bersama entitas Investments in jointly controlled entities are
dicatat menggunakan metode konsolidasian accounted for using the proportionate
proporsional dimana setiap aset, liabilitas, consolidation method whereby any assets,
penghasilan dan beban dari operasi liabilities, income and expenses of jointly
pengendalian bersama digabungkan dalam controlled operations are combined in the
laporan keuangan konsolidasian atas jumlah consolidated financial statements for the
yang relevan terhadap Kelompok Usaha amount applicable to the Group in accordance
sesuai dengan yang diatur di dalam perjanjian with agreements set forth in the joint operation
kerjasama operasi. agreement.
55


l. Investasi dalam entitas pengendalian l. Investments in jointly controlled entities

bersama (lanjutan) (continued)
Laporan keuangan dari entitas yang The financial statements of jointly controlled
dikendalikan bersama (ventura bersama) entities (joint venture) are prepared for the
disusun atas periode pelaporan yang sama same reporting period with the Group.
dengan Kelompok Usaha. Penyesuaian Adjustments are made where necessary to
dilakukan jika diperlukan untuk memberikan bring the accounting policies in line with those
kebijakan akuntansi yang sesuai dengan of the Group.
Kelompok Usaha.
Penyesuaian dibuat dalam laporan keuangan Adjustments are made in the Group’s financial
Kelompok Usaha untuk mengeliminasi bagian statements to eliminate the Group’s share of
kepemilikan Kelompok Usaha atas saldo antar- intergroup balances, transactions and
kelompok, transaksi dan keuntungan dan unrealized gains and losses on such
kerugian yang belum direalisasi atas transaksi transactions between the Company and its
antara Kelompok Usaha dan ventura bersama joint venture. Losses on transactions are
tersebut. Kerugian atas transaksi akan segera recognized immediately if the loss provides
diakui jika kerugian tersebut memberikan bukti evidence of a reduction in the net realizable
atas pengurangan nilai realisasi neto dari aset value of current assets or an impairment loss.
lancar atau kerugian penurunan nilai. Ventura The joint ventures are proportionately
bersama secara proposional dikonsolidasikan consolidated until the date on which the Group
sampai tanggal dimana Kelompok Usaha tidak ceases to have joint control over the joint
memiliki pengendalian bersama atas ventura venture.
bersama tersebut.
Setelah hilangnya pengendalian bersama, Upon loss of joint control, the Group measures
Kelompok Usaha mengukur dan mengakui and recognizes its remaining investment at its
nilai investasi yang masih tersisa pada nilai fair value. Any difference between the carrying
wajar. Selisih antara nilai tercatat dari oeprasi amount of the former jointly controlled
pengendalian bersama yang sebelumnya dan operations and the fair value of the remaining
nilai wajar investasi yang tersisa dan investment and proceeds from disposal are
pendapatan dari hasil penjualan diakui dalam recognized in the consolidated statement of
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. comprehensive income. When the remaining
Pada saat nilai investasi yang tersisa investment constitutes significant influence, it
mempunyai pengaruh yang signifikan, maka is accounted for as investment in an
investasi tersebut dicatat sebagai investasi associate.
pada entitas asosiasi.
m. Tanah untuk pengembangan m. Land for development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan Land for development is stated at cost or net
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya realizable value, whichever is lower.
perolehan dan nilai realisasi neto.
Biaya perolehan tanah untuk pengembangan, The cost of land for development, consisting
yang terdiri dari biaya perolehan tanah, of acquisition cost of land, is transferred to the
dipindahkan ke “Tanah dalam pengembangan” “Land under development” at the time
pada saat pengembangan dan konstruksi development and construction commences.
dilakukan.
56


n. Aset tetap n. Fixed assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except for land, are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. loss, if any. Land is stated at cost and is not
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya depreciated. The cost of an item of fixed assets
perolehan dan tidak disusutkan. Biaya includes: (a) purchase price, (b) any costs
perolehan aset tetap meliputi: (a) harga directly attributable to bringing the asset to its
pembelian, (b) biaya-biaya yang dapat present location and condition, and (c) the
diatribusikan secara langsung untuk membawa initial estimate of the cost of dismantling and
aset ke lokasi dan kondisinya sekarang, dan removing the item and restoring the site on
(c) estimasi awal biaya pembongkaran dan which it is located (if any). Each part of an item
pemindahan dan restorasi lokasi aset (jika of fixed assets with a cost that is significant in
ada). Setiap bagian dari aset tetap dengan relation to the total cost of the item is
biaya perolehan yang signifikan terhadap total depreciated separately.
biaya perolehan aset, disusutkan secara
terpisah.
Pada saat pembaruan dan perbaikan yang When significant renewals and betterments are
signifikan dilakukan, biaya tersebut diakui ke performed, their costs are recognized in the
dalam nilai tercatat (carrying amount) aset carrying amount of the fixed assets as a
tetap sebagai suatu penggantian jika replacement if the recognition criteria are
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya satisfied. All other repairs and maintenance
perbaikan dan pemeliharaan lainnya yang tidak costs that do not meet the recognition criteria
memenuhi kriteria pengakuan dibebankan are charged directly to current operations.
langsung pada operasi berjalan.
Penyusutan dimulai saat aset tetap tersedia Depreciation commences once the fixed
untuk digunakan dan dihitung dengan assets are available for their intended use and
menggunakan metode garis lurus berdasarkan is computed using the straight-line method
taksiran masa manfaat aset sebagai berikut: over the estimated useful lives of the assets,
as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 5-50 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perabot 4-5 Furniture and fixtures
Lapangan golf 20 Golf courses
Peralatan proyek dan golf 4-5 Project and golf equipment
Kendaraan 5-8 Vehicles
Peralatan medis 8 Medical equipment
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, The fixed assets’ residual values, useful lives
umur manfaat dan metode penyusutan aset and depreciation method are reviewed at each
tetap ditelaah, dan jika sesuai dengan year-end and adjusted prospectively, if
keadaan, disesuaikan secara prospektif. necessary.
57


n. Aset tetap (lanjutan) n. Fixed assets (continued)
Berdasarkan ISAK No. 25, “Hak atas Tanah”, Based on ISAK No. 25, “Land Rights”, land
tanah dan hak atas tanah yang tidak and land rights are not depreciated unless the
didepresiasikan kecuali Kelompok Usaha Group has obtained evidence that its rights to
sudah mendapatkan bukti bahwa hak use the land cannot be renewed or extended.
penggunaan tanah tidak dapat diperbaharui The costs incurred in order to acquire legal
atau diperpanjang. Biaya yang terjadi untuk rights over land in the form of “Hak Guna
mendapatkan hak atas tanah melalui “Hak Usaha”, “Hak Guna Bangunan” (HGB) and
Guna Usaha”, “Hak Guna Bangunan” (HGB), “Hak Pakai” upon acquisition of land is
dan “Hak Pakai” diakui sebagai bagian dari recognized as part of the acquisition cost of
biaya akuisisi atas tanah dan tidak the land and is not amortized.
diamortisasi.
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the
perpanjangan atau pembaharuan hak-hak extension or renewal of the above rights are
tersebut di atas diakui sebagai aset yang recognized as deferred charges and are
ditangguhkan dan diamortisasi sepanjang amortized throughout the validity period of the
umur hukum hak atau umur manfaat ekonomis rights or the economic useful life of the land,
tanah, periode mana yang lebih pendek. whichever period is shorter.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian is presented as part of fixed assets. The
dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan accumulated costs are reclassified to the
aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke appropriate fixed assets or investment
masing-masing aset tetap atau properti properties accounts when the construction is
investasi yang bersangkutan pada saat aset substantially completed and the constructed
tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan asset is ready for its intended use.
sesuai dengan tujuannya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any
diharapkan dari penggunaan atau gain or loss arising on derecognition of the
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari asset (calculated as the difference between
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai the net disposal proceeds and the carrying
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan amount of the asset) is credited or charged to
dan nilai tercatat dari aset) dikreditkan atau the consolidated statement of comprehensive
dibebankan pada laporan laba rugi income in the year the asset is derecognized.
komprehensif konsolidasian tahun aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
o. Properti investasi o. Investment properties
Properti investasi Kelompok Usaha terdiri dari Investment properties of the Group consist of
tanah dan bangunan dan prasarana yang land and building and infrastructures held by
dikuasai Kelompok Usaha untuk menghasilkan the Group to earn rentals or for capital
sewa atau untuk kenaikan nilai atau keduanya, appreciation or both, rather than for use in the
dan bukan untuk digunakan dalam kegiatan production or supply of goods or services or
produksi atau penyediaan barang atau jasa for administrative purposes or sale in the
untuk tujuan administratif atau dijual dalam ordinary course of business.
kegiatan usaha sehari-hari.
58


o. Properti investasi (lanjutan) o. Investment properties (continued)
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost
perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi including transaction cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan depreciation and impairment loss, if any,
nilai, jika ada, kecuali untuk tanah yang tidak except for land which is not depreciated. Such
disusutkan. Nilai tercatat termasuk biaya cost includes the cost of replacing part of the
penggantian bagian dari properti investasi investment properties, if the recognition
yang ada pada saat terjadinya, jika kriteria criteria are met, and excludes the daily
pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk expenses on their usage.
biaya harian penggunaan properti investasi.
Penyusutan bangunan dan prasarana dihitung Depreciation of buildings and infrastructures is

dengan menggunakan metode garis lurus atas computed using the straight-line method over
taksiran masa manfaat ekonomis selama their estimated useful lives ranging from 20-50
20-50 tahun. years.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property should be

pada saat pelepasan atau ketika properti derecognized upon disposal or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently withdrawn
permanen dan tidak memiliki manfaat from use and no future economic benefits are
ekonomis di masa depan yang dapat expected from its disposal. Gains or losses
diharapkan pada saat pelepasannya. Laba arising from the retirement or disposal of an
atau rugi yang timbul dari penghentian atau investment property is credited or charged to
pelepasan properti investasi diakui dalam the consolidated statement of comprehensive
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian income in the year the asset is derecognized.
pada tahun terjadinya penghentian atau
pelepasan tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, Transfers to investment properties should be

dan hanya jika, terdapat perubahan made when, and only when, there is a change
penggunaan yang ditunjukkan dengan in use, evidenced by the end of owner
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, occupation, commencement of an operating
dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau lease to another party or end of construction
selesainya pembangunan atau or development. Transfers from investment
pengembangan. Transfer dari properti properties should be made when, and only
investasi dilakukan jika, dan hanya jika, when, there is a change in use, evidenced by
terdapat perubahan penggunaan yang the commencement of owner occupation or
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan commencement of development with a view to
oleh pemilik atau dimulainya pengembangan sell.
untuk dijual.
Untuk transfer dari properti investasi ke For a transfer from investment properties to
properti yang digunakan sendiri, Kelompok owner-occupied property, the Group uses the
Usaha menggunakan metode biaya pada cost method at the date of change in use. If an
tanggal perubahan penggunaan. Jika properti owner-occupied property becomes an
yang digunakan sendiri oleh Kelompok Usaha investment property, the Group records the
menjadi properti investasi, Kelompok Usaha investment property in accordance with the
mencatat properti tersebut sesuai dengan fixed assets policies up to the date of change
kebijakan aset tetap sampai dengan saat in use.
tanggal terakhir perubahan penggunaannya.
59


p. Biaya pinjaman p. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung pada perolehan, konstruksi atau the acquisition, construction or production of a
pembuatan aset kualifikasian yang qualifying asset that necessarily takes a
membutuhkan waktu yang cukup lama agar substantial period of time to get ready for its
siap untuk digunakan atau dijual sesuai intended use or sale are capitalized as part of
dengan maksudnya dikapitalisasi sebagai the cost of the related asset. Other borrowing
bagian dari biaya perolehan aset tersebut. costs are recognized as expenses in the
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban period in which they are incurred. Borrowing
pada periode terjadinya. Biaya pinjaman dapat costs may include interest, finance charges in
meliputi beban bunga, beban keuangan dalam respect of finance leases and foreign
sewa pembiayaan dan selisih kurs yang exchange differences arising from foreign
berasal dari pinjaman dalam mata uang asing currency borrowings to the extent that they
sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan are regarded as adjustment to interest costs
sebagai penyesuaian atas biaya bunga yang that the Group incurs in connection with the
ditanggung Kelompok Usaha sehubungan borrowing of funds.
dengan pinjaman dana.
Beban bunga yang dikapitalisasi dihitung The interest capitalized is calculated using the
menggunakan biaya pinjaman rata-rata Group’s weighted average cost of borrowings
tertimbang Kelompok Usaha setelah after adjusting for borrowings associated with
penyesuaian pinjaman yang terkait dengan specific developments. Where borrowings are
pembangunan spesifik. Ketika pinjaman telah associated with specific developments, the
dikaitkan dengan pembangunan spesifik, amount capitalized is the gross interest
beban bunga yang dikapitalisasi adalah incurred on those borrowings less any
sebesar beban bunga kotor yang terjadi investment income arising on their temporary
dikurangi dengan pendapatan atas investasi investment. Interest is capitalized from the
sementara yang dilakukan. Beban bunga commencement of the development of work
dikapitalisasi dari awal pekerjaan until the date of practical completion, i.e.,
pembangunan sampai dengan tanggal when substantially all of the development work
penyelesaian, ketika pekerjaan pembangunan is completed.
telah selesai secara subtansial.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs begins when
aktivitas yang diperlukan untuk the required activities to prepare the asset for
mempersiapkan aset agar dapat digunakan use in accordance with the intention and
sesuai dengan maksudnya dan pengeluaran expenditures for the asset and borrowing costs
untuk aset tersebut dan biaya pinjamannya have occurred. Capitalization of borrowing
telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman costs ceases when all activities necessary to
dihentikan pada saat selesainya secara prepare the qualifying asset for its intended
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan use are substantially completed.
untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar
dapat digunakan sesuai dengan maksudnya.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan The capitalization of borrowing costs is

sementara jika aktivitas pembangunan suspended if there are prolonged periods
terganggu untuk waktu yang berkelanjutan. when development activity is interrupted.
Beban bunga juga dikapitalisasi ke dalam Interest is also capitalized on the purchase
biaya perolehan dari properti yang diperoleh cost of a site property acquired specifically for
secara spesifik untuk pembangunan, tetapi development, but only where activities
hanya atas aktivitas yang diperlukan untuk necessary to prepare the asset for
mempersiapkan properti sedang dalam development are in progress.
penyelesaian.
60


q. Penurunan nilai aset non-keuangan q. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the Group
Kelompok Usaha menilai apakah terdapat assesses whether there is an indication that
indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. an asset may be impaired. If any such
Jika terdapat indikasi tersebut, maka jumlah indication exists, the recoverable amount is
terpulihkan diestimasi untuk aset individual. estimated for the individual asset.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset The recoverable amount of an asset is the
adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar higher of the asset’s fair value less costs to
aset dikurangi biaya untuk menjual dengan sell and its value in use. Where the carrying
nilai pakainya. Jika nilai tercatat aset lebih amount of the asset exceeds its recoverable
besar daripada jumlah terpulihkannya, maka amount, the asset is considered impaired and
aset tersebut dipertimbangkan mengalami is written down to its recoverable amount.
penurunan nilai dan nilai tercatat aset Impairment losses of continuing operations
diturunkan nilainya menjadi sebesar jumlah are recognized in the consolidated statement
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari of comprehensive income as “impairment
operasi yang berkelanjutan diakui pada losses”.
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian
sebagai “rugi penurunan nilai”.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai net future cash flows are discounted to their
kini dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan that reflects current market assessments of
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan the time value of money and the risks specific
risiko spesifik atas aset. Jika tidak terdapat to the asset. If no such transactions can be
transaksi tersebut, model penilaian yang identified, the Group uses an appropriate
sesuai digunakan Kelompok Usaha untuk valuation model to determine the fair value of
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- the asset. These calculations are corroborated
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian by multiple valuation or other available fair
berganda (valuation multiples) atau indikator value indicators.
nilai wajar yang tersedia.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell,
untuk menjual, digunakan harga penawaran recent market transactions are taken into
pasar terakhir, jika tersedia. account, if available.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at the end of each
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi reporting period as to whether there is any
penurunan nilai yang telah diakui dalam indication that previously recognized
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill impairment losses recognized for an asset
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah other than goodwill may no longer exist or
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, may have decreased. If such indication exists,
maka Kelompok Usaha mengestimasi jumlah the Group estimates the recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
61


q. Penurunan nilai aset non-keuangan q. Impairment of non-financial assets

Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for
pada periode sebelumnya untuk aset akan an asset is reversed only if there has been a
dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi- change in the assumptions used to
asumsi yang digunakan untuk menentukan determine the asset’s recoverable amount
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi since the last impairment loss was
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, recognized. If that is the case, the carrying
nilai tercatat aset dinaikkan ke jumlah amount of the asset is increased to its
terpulihkannya. recoverable amount.
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga nilai The reversal is limited so that the carrying
tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the asset does not exceed its
terpulihkannya maupun nilai tercatat, neto recoverable amount, nor exceeds the
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi carrying amount that would have been
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset determined, net of depreciation, had no
tersebut pada tahun sebelumnya. impairment loss been recognized for the
asset in prior years.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam Reversal of an impairment loss is recognized
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. in the consolidated statement of
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset comprehensive income. After such a
tersebut disesuaikan di periode mendatang reversal, the depreciation charge on the said
untuk mengalokasikan nilai tercatat aset yang asset is adjusted in future periods to allocate
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar the asset’s revised carrying amount, less any
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. residual value, on a systematic basis over its
remaining useful life.
r. Sewa r. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian The determination of whether an arrangement

merupakan perjanjian sewa, atau perjanjian is, or contains, a lease is based on the
yang mengandung sewa, didasarkan atas substance of the arrangement at inception
substansi perjanjian pada tanggal awal sewa date and whether the fulfillment of the
dan apakah pemenuhan perjanjian tergantung arrangement is dependent on the use of a
pada penggunaan suatu aset spesifik dan specific asset and the arrangement conveys a
perjanjian tersebut memberikan suatu hak right to use the asset. A lease that transfers
untuk menggunakan aset tersebut. Sewa yang substantially to the lessee all the risks and
mengalihkan secara substansial seluruh risiko rewards incidental to ownership of the leased
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan asset is classified as a finance lease.
aset kepada lessee, diklasifikasikan sebagai
sewa pembiayaan.
Selanjutnya, suatu sewa diklasifikasikan Consequently, a lease is classified as an

sebagai sewa operasi, jika sewa tersebut tidak operating lease, if the lease does not transfer
mengalihkan secara substantial seluruh risiko substantially all the risks and rewards
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan incidental to ownership.
aset.
62


r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai lessee The Group as lessee
Pada awal masa sewa, lessee mengakui sewa At the commencement of the lease term, a
pembiayaan sebagai aset dan liabilitas dalam lessee recognizes finance lease as an asset
laporan posisi keuangan sebesar nilai wajar and a liability in its statement of financial
aset sewa pembiayaan atau sebesar nilai kini position at an amount equal to the fair value of
dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini the leased property or, if lower, the present
lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran value of the minimum lease payments.
sewa minimum dipisahkan antara bagian yang Minimum lease payments are apportioned
merupakan beban keuangan dan bagian yang between the finance charges and the reduction
merupakan pelunasan liabilitas. Beban of the outstanding liability. The finance charges
keuangan dialokasikan ke setiap periode are allocated to each period during the lease
selama masa sewa sehingga menghasilkan term so as to produce a constant periodic rate
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas of interest on the remaining balance of the
saldo liabilitas. Rental kontinjen dibebankan liability. Contingent rents are charged as
pada periode terjadinya. Beban keuangan expenses in the periods in which they are
dicatat dalam laporan laba rugi komprehensif incurred. Finance charges are reflected in the
konsolidasian. consolidated statement of comprehensive
income.
Aset sewa pembiayaan yang dimiliki oleh Leased asset held by the lessee under a
lessee dengan dasar sewa pembiayaan finance lease is depreciated consistently using
disusutkan secara konsisten dengan metode the same method used with that for
yang sama yang digunakan untuk aset yang depreciable assets that are directly owned, or
dimiliki sendiri, atau disusutkan secara penuh is fully depreciated over the shorter of the
selama jangka waktu yang lebih pendek antara lease term and its useful life, if there is no
periode masa sewa dan umur manfaat aset reasonable certainty that the lessee will obtain
sewa pembiayaan, jika tidak ada kepastian ownership by the end of the lease term.
yang memadai bahwa lessee akan
mendapatkan hak kepemilikan pada akhir
masa sewa.
Sewa yang tidak mengalihkan secara Leases which do not transfer substantially all
substansial seluruh risiko dan manfaat yang the risks and rewards incidental to ownership
terkait dengan kepemilikan aset are classified as operating leases. Operating
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. lease payments are recognized as an expense
Pembayaran sewa dalam sewa operasi diakui in the consolidated statement of
sebagai beban dalam laporan laba rugi comprehensive income on a straight-line basis
komprehensif konsolidasian dengan dasar over the lease term.
garis lurus (straight-line basis) selama masa
sewa.
63


r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai lessor The Group as lessor
Kelompok Usaha mengakui aset berupa The Group recognizes an asset held under a
piutang sewa pembiayaan di laporan posisi finance lease in its consolidated statement of
keuangan konsolidasian sebesar total yang financial position and presents it as a
sama dengan investasi sewa neto. receivable at an amount equal to the net
Penerimaan piutang sewa diperlakukan investment in the lease. Lease receivable is
sebagai pembayaran pokok dan pendapatan treated as repayment of principal and finance
pembiayaan. Pengakuan pendapatan income. The recognition of finance income is
pembiayaan didasarkan pada suatu pola yang based on a pattern reflecting a constant
mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodic rate of return on the Group’s net
periodik yang konstan atas investasi neto investment in the finance lease.
sebagai lessor dalam sewa pembiayaan.
Kelompok Usaha mengakui aset untuk sewa The Group presents an asset subject to
operasi di laporan posisi keuangan operating leases in its consolidated statement
konsolidasian sesuai sifat aset tersebut. Biaya of financial position according to the nature of
langsung awal sehubungan proses negosiasi the asset. Initial direct costs incurred in
sewa operasi ditambahkan ke nilai tercatat dari negotiating an operating lease are added to the
aset sewaan dan diakui sebagai beban selama carrying amount of the leased asset and
masa sewa dengan dasar yang sama dengan recognized over the lease term on the same
pendapatan sewa. Rental kontinjen, jika ada, basis as rental income. Contingent rents, if
diakui sebagai pendapatan pada periode any, are recognized as revenue in the periods
terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui in which they are earned. Lease income from
sebagai pendapatan atas dasar garis lurus operating leases is recognized as income on a
selama masa sewa. straight-line method over the lease term.
s. Pajak penghasilan s. Income tax
Pajak penghasilan final Final income tax
Beban pajak kini sehubungan dengan Current tax expense related to income subject
penghasilan yang menjadi subjek pajak to final income tax is recognized in proportion
penghasilan final diakui proporsional dengan to total income recognized during the current
jumlah pendapatan menurut akuntansi yang period/year for accounting purposes. The
diakui pada periode/tahun berjalan. Selisih differences between the final income tax paid
antara jumlah pajak penghasilan final yang and the amount charged as final income tax
telah dibayar dengan jumlah yang dibebankan expense in the consolidated statement of
sebagai beban pajak penghasilan final pada comprehensive income is recognized as
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian prepaid tax or tax payable.
diakui sebagai pajak dibayar di muka atau
utang pajak.
Perbedaan nilai tercatat antara aset dan The differences between the carrying amounts
liabilitas terkait pajak penghasilan final dengan of existing assets or liabilities related to the
dasar pengenaan pajaknya tidak diakui final income tax and their respective tax bases
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. are not recognized as deferred tax assets or
liabilities.
64


s. Pajak penghasilan (lanjutan) s. Income tax (continued)
Pajak penghasilan final (lanjutan) Final income tax (continued)
Penghasilan dari penjualan rumah dan ruko Income from sale of real property and income
dan penghasilan dari sewa pusat niaga from shopping center rental is subject to final
merupakan subjek pajak final sebesar 5% dan tax rates of 5% and 10%, respectively.
10%.
Pajak penghasilan non-final - kini Non-final income tax - current
Aset atau liabilitas pajak penghasilan kini yang Current income tax assets and liabilities for
berasal dari periode berjalan dan periode the current and prior periods are measured at
sebelumnya dicatat sebesar jumlah yang the amount expected to be recovered from or
diharapkan dapat dipulihkan dari atau paid to the Tax Office based on the tax rate
dibayarkan kepada Kantor Pajak yang and tax laws that are enacted or substantively
besarnya ditentukan berdasarkan tarif pajak enacted.
dan peraturan perpajakan yang berlaku atau
secara substantif telah berlaku.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan taksiran Current tax expense is provided based on the
penghasilan kena pajak untuk tahun yang estimated taxable income for the year. The tax
bersangkutan. Pengaruh pajak untuk suatu effects for the year are allocated to current
tahun dialokasikan pada operasi tahun operations, except for the tax effects from
berjalan, kecuali untuk pengaruh pajak dari transactions which are directly charged or
transaksi yang langsung dibebankan atau credited to equity. Management periodically
dikreditkan ke ekuitas. Manajemen secara evaluates positions taken by the Company
periodik mengevaluasi posisi yang diambil with respect to situations in which applicable
Perusahaan sehubungan dengan situasi tax regulations are subject to interpretation
dimana interpretasi diperlukan untuk peraturan and establishes provisions where appropriate.
perpajakan yang terkait dan menetapkan
provisi jika diperlukan.
Pajak penghasilan non-final - tangguhan Non-final income tax - deferred
Pajak tangguhan diakui menggunakan metode Deferred tax is provided using the liability
liabilitas atas perbedaan temporer antara method on temporary differences between the
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dan tax bases of assets and liabilities and their
nilai tercatatnya dalam laporan keuangan pada carrying amounts for financial reporting
akhir periode pelaporan. purposes at the end of the reporting period.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk setiap Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak taxable temporary differences. Deferred tax
tangguhan diakui untuk semua perbedaan assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi temporary differences and tax losses carry-
fiskal belum dikompensasi, sejauh terdapat forward, to the extent that it is probable that
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak taxable income will be available against which
akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan the deductible temporary differences and the
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan tax losses can be utilized.
dan rugi fiskal belum dikompensasi.
65


s. Pajak penghasilan (lanjutan) s. Income tax (continued)
Pajak penghasilan non-final - tangguhan Non-final income tax - deferred (continued)

(lanjutan)
Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan direviu The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
diturunkan ketika tidak lagi terdapat and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan bahwa akan terdapat laba kena probable that sufficient taxable income will be
pajak yang memungkinkan semua atau available to allow all or part of the deferred tax
sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut assets to be utilized. Unrecognized deferred
untuk direalisasi. Penelaahan dilakukan pada tax assets are reassessed at the end of each
setiap akhir periode pelaporan atas aset pajak reporting period and are recognized to the
tangguhan yang tidak diakui sebelumnya dan extent that it has become probable that future
aset pajak tangguhan tersebut diakui taxable income will allow the deferred tax
sepanjang kemungkinan besar laba kena assets to be recovered.
pajak mendatang akan tersedia sehingga aset
pajak tangguhan tersebut dipulihkan.
Pos pajak tangguhan diakui terkait dengan Deferred tax items are recognized in
transaksi yang mendasarinya baik dalam correlation to the underlying transaction either
pendapatan komprehensif lainnya atau in other comprehensive income or directly in
langsung ke ekuitas. equity.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and deferred tax liabilities
hapus ketika terdapat hak yang dapat are offset if a legally enforceable right exists to
dipaksakan secara hukum untuk melakukan set off current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities and the deferred taxes relate to the
pajak kini dan pajak tangguhan tersebut terkait same taxable entity and the same taxation
dengan entitas kena pajak yang sama dan authority.
otoritas perpajakan yang sama.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak The amounts of additional tax and penalty
yang ditetapkan dengan Surat Ketetapan imposed through a tax assessment letter
Pajak (SKP) diakui sebagai pendapatan atau (SKP) are recognized as income or expense in
beban dalam operasi periode berjalan. current operations. Claims for tax refunds are
Tagihan restitusi pajak tidak diakui dalam not recognized in the statement of financial
laporan posisi keuangan hingga memenuhi position until they meet the asset recognition
kriteria pengakuan aset. criteria.
66


t. Imbalan kerja t. Employee benefits
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
Kelompok Usaha mengakui liabilitas imbalan The Group recognized an unfunded employee
kerja yang tidak didanai sesuai dengan benefits liability in accordance with Labor Law
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Law”)
13/2003 tanggal 25 Maret 2003 (“UUK”) dan and PSAK No. 24 (Revised 2010), “Employee
PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja” Benefits”. Under the Law, the Group is
yang berlaku di Indonesia. Berdasarkan UUK required to pay separation, appreciation and
tersebut, Kelompok Usaha diharuskan untuk compensation benefits to its employees if the
membayar uang pesangon, uang penghargaan conditions specified in the Law are met.
masa kerja dan uang pengganti hak kepada
karyawan apabila persyaratan yang ditentukan
dalam UUK tersebut terpenuhi.
Kelompok Usaha juga menyelenggarakan The Group also has a defined contribution
program iuran pasti untuk seluruh karyawan plan covering substantially all of its eliglible
tetapnya. Imbalan atas UUK tersebut telah employees. The benefits under the Law have
dihitung dengan membandingkan manfaat been calculated by comparing the benefits
yang akan diterima oleh karyawan pada usia that will be received by an employee at normal
normal pensiun dari iuran pasti dengan pension age from the contribution plan with
manfaat yang diperoleh sesuai dengan UUK the benefits as stipulated under the Law, after
tersebut, setelah dikurangi akumulasi imbalan deducting the accumulated employee
kerja karyawan dan hasil investasi yang terkait. contribution and the related investment
Jika manfaat iuran pasti yang dibiayai results. If the employer-funded portion of the
karyawan kurang dari persyaratan yang contribution plan is less than the benefit
ditetapkan UUK, Kelompok Usaha harus required by the Law, the Group will provide for
menyediakan kekurangannya. such shortfall.
Berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), Under PSAK No. 24 (Revised 2010), the cost
biaya imbalan kerja berdasarkan UUK of providing employee benefits under the Law
ditentukan dengan menggunakan metode is determined using the projected-unit-credit
projected-unit-credit. Keuntungan atau method. Actuarial gains or losses are
kerugian aktuarial diakui sebagai penghasilan recognized as income or expense when the
atau beban apabila akumulasi keuntungan net cumulative unrecognized actuarial gains or
atau kerugian aktuarial neto yang belum diakui losses for each individual plan at the end of
untuk masing-masing program pada akhir the previous reporting year exceed 10% of the
periode pelaporan sebelumnya melebihi total present value of the defined benefit obligation
10% dari nilai kini liabilitas imbalan pasti pada at that date. These gains or losses in excess
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian of the 10% threshold are recognized on a
aktuarial yang melewati 10% ini diakui selama straight-line basis over the expected average
rata-rata sisa masa kerja karyawan dengan remaining working lives of the employees.
menggunakan metode garis lurus. Biaya jasa Past service costs is amortized over the
lalu diamortisasi selama sisa masa kerja remaining service years of each employee. On
masing-masing karyawan. Di sisi lain, biaya the other hand, current service costs are
jasa kini dibebankan langsung pada operasi charged directly to operations of the current
tahun berjalan. year.
67


u. Pengakuan pendapatan dan beban u. Revenue and expense recognition
Kelompok Usaha mengakui pendapatan dari The Group recognizes revenues from real
penjualan real estat dengan metode akrual estate sales using the full accrual method in
penuh (full accrual method) sesuai dengan accordance with PSAK No. 44, “Accounting
PSAK No. 44, “Akuntansi Aktivitas for Real Estate Development Activities”.
Pengembangan Real Estat”. Berdasarkan Based on this method, the revenue from real
metode tersebut, pendapatan dari penjualan estate sales is recognized using the full
real estat diakui dengan metode akrual penuh accrual method if all of the following conditions
(full accrual method) bila seluruh syarat berikut are met:
telah terpenuhi:
(i) Pendapatan dari penjualan bangunan (i) Revenues from sales of houses, shop
rumah, ruko dan bangunan sejenis lainnya houses, and other similar property and
beserta kapling tanahnya diakui dengan related land are recognized under the full
metode akrual penuh apabila seluruh accrual method if all of the following
kriteria berikut terpenuhi: conditions are met:
1. Proses penjualan telah selesai; 1. A sale is consummated;
2. Harga jual akan tertagih, yaitu apabila 2. The selling price is collectible, the
jumlah pembayaran oleh pembeli amount paid by buyer is sufficient,
telah memadai, yaitu setidaknya telah i.e., it has reached at least 20% of
mencapai 20% dari harga jual yang the agreed selling price and the
telah disepakati dan jumlah tersebut amount is not refundable by the
tidak dapat diminta kembali oleh buyer;
pembeli;
3. Tagihan penjual tidak akan bersifat 3. The seller’s receivable is not subject
subordinasi di masa yang akan to future subordination against other
datang terhadap pinjaman lain yang loans which will be obtained by the
akan diperoleh pembeli; dan buyer; and
4. Penjual telah mengalihkan risiko dan 4. The seller has transferred to the
manfaat kepemilikan unit bangunan buyer the usual risks and rewards of
kepada pembeli melalui suatu ownership in a transaction that is in
transaksi yang secara substansi substance a sale and does not have
adalah penjualan dan penjual tidak a substantial continuing involvement
lagi berkewajiban atau terlibat secara with the property.
signifikan dengan unit bangunan
tersebut.
68



(ii) Pendapatan dari penjualan kapling tanah (ii) Revenues from sales of lots that do not
tanpa bangunan yang tidak memerlukan require the seller to construct building are
keterlibatan penjual dalam pendirian recognized under the full accrual method
bangunan diakui dengan metode akrual if all of the following conditions are met:
penuh apabila seluruh kriteria berikut ini
terpenuhi:
1. Total pembayaran oleh pembeli telah 1. Total payments by the buyer are at
mencapai 20% dari harga jual yang least 20% of the agreed selling price
disepakati dan jumlah tersebut tidak and the amount is not refundable.
dapat diminta kembali oleh pembeli.
2. Harga jual akan tertagih. 2. The selling price is collectible.
3. Tagihan penjual tidak bersifat 3. The receivable is not subordinated to

subordinasi terhadap pinjaman lain other loans in the future.
yang akan diperoleh pembeli di masa
yang akan datang.
4. Proses pengembangan tanah telah 4. The land development process is

selesai sehingga penjual tidak complete so that the seller has no
berkewajiban untuk menyelesaikan further obligations related to the lots
kapling tanah yang dijual, seperti sold, such as obligation to construct
kewajiban untuk mematangkan amenities or obligation to build other
kapling tanah atau liabilitas untuk facilities applicable to the lots sold as
membangun fasilitas-fasilitas pokok provided in the agreement between
perjanjian jual beli atau ketentuan the seller and the buyer or regulated
peraturan perundang-undangan; by law;
5. Hanya kapling tanah saja yang dijual, 5. Only the lots are sold, without any
tanpa diwajibkan keterlibatan penjual requirement of the seller’s
dalam pendirian bangunan di atas involvement in the construction of
kapling tersebut. building on the lots.
(iii) Pendapatan dari penjualan unit bangunan (iii) Revenues from sales of apartments, the
apartemen yang belum selesai construction of which has not been
pembangunannya diakui dengan metode completed, are recognized using the
persentase penyelesaian apabila seluruh percentage-of-completion method if all of
kriteria berikut ini terpenuhi: the following conditions are met:
1. Proses konstruksi telah melampaui 1. The construction process has already

tahap awal, yaitu fondasi bangunan commenced, i.e., the building
telah selesai dan semua persyaratan foundation has been completed and
untuk memulai pembangunan telah all of the requirements to commence
terpenuhi. construction have been fulfilled.
69



(iii) Pendapatan dari penjualan unit bangunan (iii) Revenues from sales of apartments, the
apartemen yang belum selesai construction of which has not been
pembangunannya diakui dengan metode completed, are recognized using the
persentase penyelesaian apabila seluruh percentage-of-completion method if all of
kriteria berikut ini terpenuhi: (lanjutan) the following conditions are met:
(continued)
2. Total pembayaran oleh pembeli telah 2. Total payments by the buyer are at
mencapai 20% dari harga jual yang least 20% of the agreed selling price
telah disepakati dan total tersebut and the amount is not refundable.
tidak dapat diminta kembali oleh
pembeli.
3. Pendapatan penjualan dan biaya unit 3. The amount of revenue and the cost
bangunan dapat diestimasi dengan of the property can be reliably
andal. estimated.
Jika terdapat salah satu kriteria di atas tidak If any of the above conditions is not met, the
terpenuhi, maka pembayaran yang diterima payments received from the buyer are
dari pembeli harus diakui sebagai uang muka recorded as advances received until all of the
yang diterima sampai seluruh kriteria tersebut criteria are met.
terpenuhi.
Uang sewa pusat niaga diterima dimuka Rental payments received in advance from
dicatat sebagai “Pendapatan Diterima tenants of shopping centers are recorded as
Dimuka”. Pendapatan ditangguhkan tersebut “Unearned revenues”. Such unearned income
diakui sebagai pendapatan selama jangka is recognized as income over the terms of the
waktu sewa. Uang jaminan yang diterima dari lease contracts. Deposits received from
pelanggan disajikan sebagai bagian dari “Uang customers are presented as part of “Tenants’
jaminan penyewa”. deposits”.
Pendapatan hotel dari hunian kamar diakui Hotel room revenue is recognized based on
pada tanggal terhuninya sedangkan room occupancy while other hotel revenues
pendapatan hotel lainnya diakui pada saat are recognized when the goods are delivered
barang atau jasa diserahkan kepada or the services are rendered to the customers.
pelanggan.
Penghasilan sewa unit villa golf diakui sebagai Lease rentals of golf villa units are recognized
pendapatan berdasarkan masa sewa masing- as revenues based on the respective rental
masing unit villa golf tersebut. periods of the golf villa units.
70



Uang pendaftaran keanggotaan golf dan club The membership registration fees for golf and
house diakui sebagai pendapatan pada saat club house are recognized as revenues upon
diterima. Pendapatan sewa dan iuran receipt. Rental and membership fees are
keanggotaan klub diakui sebagai pendapatan recognized as income over the period of rental
sesuai masa sewa atau keanggotaannya. or membership. Rental and membership fees
Sewa dan iuran keanggotaan klub yang received in advance are presented as part of
diterima di muka disajikan sebagai bagian dari “Unearned Revenues”. Revenues from
“Pendapatan Diterima di Muka”. Pendapatan restaurant operations are recognized when
dari restoran diakui pada saat barang atau the goods are delivered or when the services
jasa diberikan. have been rendered.
Pendapatan dari pelayanan jasa kesehatan Revenues from medical services are
diakui pada saat barang medis diserahkan recognized at the point of sale or upon
atau pada saat jasa pelayanan kesehatan delivery of services to the patients.
diberikan kepada pasien.
Beban bunga diakui dengan Interest expense is recognized as the interest

mempertimbangkan hasil efektif aset tersebut. accrues, taking into account the effective yield
on the asset.
Beban pokok penjualan tanah ditentukan Cost of land sold is determined based on
berdasarkan nilai perolehan tanah ditambah acquisition cost of the land plus other
estimasi pengeluaran-pengeluaran lain untuk estimated expenditures for its improvement
pengembangan tanah. Beban pokok penjualan and development. The cost of residential
rumah tinggal meliputi seluruh beban house sold is determined based on actual cost
pembangunan. incurred to complete the work.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when they are
incurred.
v. Transaksi dan saldo dalam mata uang v. Foreign currency transactions and
asing balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
dalam mata uang rupiah berdasarkan kurs recorded in rupiah at the middle rates of
tengah yang berlaku pada saat transaksi exchange prevailing at the time the
dilakukan. Pada akhir periode pelaporan, aset transactions are made. At the end of the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing reporting period, monetary assets and
dijabarkan ke dalam rupiah berdasarkan rata- liabilities denominated in foreign currencies
rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh are adjusted to reflect the average buying and
Bank Indonesia pada tanggal terakhir transaksi selling rates of exchange quoted by Bank
perbankan pada periode/tahun yang Indonesia at the closing of the last banking
bersangkutan. Laba atau rugi kurs yang timbul day of the period/year. The resulting gains or
dikreditkan atau dibebankan pada laporan laba losses are credited or charged to the
rugi komprehensif konsolidasian tahun consolidated statement of comprehensive
berjalan. income.
71


v. Transaksi dan saldo dalam mata uang v. Foreign currency transactions and
asing (lanjutan) balances (continued)
Kurs yang digunakan adalah sebagai berikut: The exchange rates used were as follows:
31 Desember/December 31,
2014 2013
1 Euro Eropa (Euro) 15.133 16.821 1 European euro (Euro)

1 Dolar Amerika Serikat (US$) 12.440 12.189 1 United States dollar (US$)
1 Dolar Australia (AUD$) 10.218 10.876 1 Australian dollar (AUD$)
1 Dolar Singapura (SGD$) 9.422 9.628 1 Singapore dollar (SGD$)
1 Dolar Hong Kong (HKD$) 1.604 1.572 1 Hong Kong dollar (HKD$)
1 Yuan Cina (CNY) 2.033 1.999 1 Chinese yuan (CNY)
1 Dolar Taiwan (NTD) 394 332 1 Taiwanese dollar (NTD)
Transaksi dalam mata uang asing lainnya (jika Transactions in other foreign currencies (if
ada) dianggap tidak signifikan. any) are considered not significant.
w. Informasi Segmen w. Segment information
Segmen adalah komponen dari Kelompok A segment is a distinguishable component of

Usaha yang dapat dibedakan yang terlibat the Group that is engaged in providing certain
dalam penyediaan produk-produk tertentu products (business segment), or in providing
(segmen usaha), atau dalam menyediakan products within a particular economic
produk dalam lingkungan ekonomi tertentu environment (geographical segment), which is
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan subject to risks and rewards that are different
manfaat yang berbeda dari segmen lainnya. from those of other segments.
Jumlah setiap unsur segmen yang dilaporkan The amount of each segment item reported is
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada the measure reported to the chief operating
pengambil keputusan operasional untuk tujuan decision-maker for the purposes of making
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan decisions about allocating resources to the
sumber daya kepada segmen dan menilai segment and assessing its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil usaha, aset dan Segment revenue, expenses, results, assets
liabilitas segmen termasuk item-item yang and liabilities include items directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung kepada to a segment as well as those that can be
suatu segmen serta hal-hal yang dapat allocated on a reasonable basis to that
dialokasikan dengan dasar yang memadai segment. They are determined before intra-
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan group balances and intra-group transactions
sebelum saldo dan transaksi antar Kelompok are eliminated.
Usaha dieliminasi sebagai bagian dari proses
konsolidasi.
x. Laba per saham dasar x. Earnings per share
Jumlah laba per saham dasar dihitung dengan The amount of basic earnings per share is
membagi laba tahun berjalan yang dapat computed by dividing profit for the year
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to the owners of the parent entity
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham by the weighted average number of shares
yang beredar selama tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
72


y. Provisi y. Provisions
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki A provision is recognized when the Group has
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (legal or constructive)
bersifat konstruktif) jika, sebagai akibat where, as a result of a past event, it is
peristiwa masa lalu, besar kemungkinan probable that an outflow of resources
penyelesaian kewajiban tersebut embodying economic benefits will be required
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang to settle the obligation and a reliable estimate
mengandung manfaat ekonomi dan total can be made of the amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat diestimasi secara
andal.
Seluruh provisi ditelaah pada setiap tanggal All provisions are reviewed at each reporting
pelaporan dan disesuaikan untuk date and adjusted to reflect the current best
mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. estimate. If it is no longer probable that an
Jika kemungkinan besar tidak terjadi arus keluar outflow of resources embodying economic
sumber daya yang mengandung manfaat benefits will be required to settle the
ekonomi untuk menyelesaikan kewajiban obligations, the provisions are reversed.
tersebut, maka provisi dibatalkan.
z. Kontinjensi z. Contingencies
Kewajiban kontinjensi tidak diakui dalam Contingent liabilities are not recognized in the
laporan keuangan konsolidasian tetapi consolidated financial statements but are
disajikan dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to the consolidated
keuangan konsolidasian kecuali jika financial statements unless the possibility of an
kemungkinan pengeluaran sumber daya yang outflow of resources embodying economic
memiliki manfaat ekonomi sangat kecil. Aset benefits is remote. Contingent assets are not
kontinjensi tidak diakui dalam laporan recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian tetapi disajikan dalam statements but are disclosed in the notes to
catatan atas laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements when an
apabila ada kemungkinan pemasukan manfaat inflow of economic benefits is probable.
ekonomi.
aa. Peristiwa setelah periode laporan keuangan aa. Events after the financial reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan keuangan Post year-end events that provide additional
yang memberikan informasi tambahan terkait information about the Group’s position at
posisi Kelompok Usaha pada tanggal laporan reporting period (adjusting events) are
keuangan konsolidasian (adjusting events) reflected in the consolidated financial
disajikan dalam laporan keuangan statements. Post year-end events that are not
konsolidasian. Peristiwa setelah periode adjusting events are disclosed in the notes to
laporan keuangan yang bukan merupakan the consolidated financial statements when
adjusting events telah disajikan dalam catatan material.
atas laporan keuangan konsolidasian apabila
material.
73

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,

DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated

Kelompok Usaha mensyaratkan manajemen untuk financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi total atas pendapatan, beban, aset affect the reported amounts of revenues,
dan liabilitas yang dilaporkan, serta pengungkapan expenses, assets and liabilities, and the disclosure
liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. of contingent liabilities, at the end of the reporting
Namun, ketidakpastian estimasi dan asumsi ini period. However, uncertainty about these
dapat menyebabkan penyesuaian material atas assumptions and estimates could result in
nilai tercatat aset dan liabilitas di yang berdampak outcomes that require a material adjustment to the
pada masa mendatang. carrying amount of the asset or liability affected in
future periods.
a. Pertimbangan a. Judgments
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari masing-masing The functional currency of each of the entities
entitas dalam Kelompok Usaha adalah mata under the Group is the currency of the primary
uang dari lingkungan ekonomi primer dimana economic environment in which each entity
entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah operates. It is the currency that mainly
mata uang yang mempengaruhi pendapatan influences the revenue and the related costs of
dan beban pokok penjualan serta beban sales and direct costs.
langsung terkait.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Ketika kontrak untuk penjualan properti atas When a contract for the sale of a property upon
penyelesaian konstruksi dinilai berdasarkan completion of construction is judged to be a
kontrak konstruksi (mengacu pada kebijakan construction contract (see revenue recognition
pengakuan pendapatan untuk penjualan policy for sales of property under development)
properti yang belum selesai pembangunannya) (Note 2u), revenue is recognized using the
(Catatan 2u), pendapatan diakui dengan percentage-of-completion method as
metode persentase penyelesaian, sesuai construction progresses. The percentage of
dengan tahapan konstruksi. Persentase completion is made by reference to the stage of
penyelesaian dibuat berdasarkan tahapan completion of the project or contract,
penyelesaian proyek atau kontrak, ditentukan determined based on the proportion of the
berdasarkan pembagian biaya-biaya kontrak contract costs incurred to date to the total
yang dikeluarkan sampai dengan saat ini estimated costs of the project or contract.
terhadap estimasi biaya proyek atau kontrak.
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas Classification of financial assets and financial
keuangan liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas The Group determines the classifications of
aset dan liabilitas tertentu sebagai aset certain assets and liabilities as financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan berdasarkan and financial liabilities by judging if they meet
definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised
2011). Analisis aset dan liabilitas keuangan 2011). Analysis of the Group’s financial assets
Kelompok Usaha diungkapkan dalam Catatan and liabilities are disclosed in Note 39.
39.
74


DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgments (continued)
Penyisihan penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of receivables
Kelompok Usaha mengevaluasi kerugian The Group evaluates impairment losses of

penurunan nilai piutang berdasarkan receivables based on specific account
identifikasi akun tertentu apakah terdapat bukti identification whether there is objective
objektif bahwa pelanggan yang bersangkutan evidence that certain customers are unable to
tidak dapat memenuhi kewajiban meet their financial obligations.
keuangannya.
Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha In these cases, the Group uses judgment,
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan based on the best available facts and
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak circumstances, including but not limited to, the
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan length of its relationship with the customer and
pelanggan dan status kredit dari pelanggan the customer’s current credit status based on
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga third party credit reports and known market
dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk factors, to record specific allowances for
mencatat cadangan spesifik atas piutang customers against amounts due to reduce the
pelanggan guna mengurangi piutang yang receivable amounts that the Group expects to
diharapkan dapat diterima oleh Kelompok collect. These specific provisions are re-
Usaha. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali evaluated and adjusted as additional
dan disesuaikan jika tambahan informasi yang information received affects the amounts of
diterima mempengaruhi penyisihan penurunan allowance for impairment of trade receivables.
nilai piutang usaha. Tambahan cadangan Additional provisions for impairment losses of
penurunan nilai piutang usaha diakui selama trade receivables were recognized during the
tahun berjalan (Catatan 6). year (Note 6).
Pengklasifikasian properti Classification of property
Kelompok Usaha menentukan apakah sebuah The Group determines whether an acquired
properti yang diperoleh diklasifikasikan sebagai property is classified as investment property or
properti investasi atau persediaan: property inventory:
- Properti investasi terdiri dari tanah dan - Investment property consists of land and
bangunan (terutama kantor dan properti buildings (principally offices and retail
retail) yang secara substansial tidak property) which are not occupied
bertujuan untuk digunakan oleh, atau substantially for use by, or in the
dalam kegiatan operasi Kelompok Usaha, operations of, the Group, nor for sale in
tidak juga untuk dijual dalam kegiatan the ordinary course of business, but are
bisnis, tetapi digunakan untuk memperoleh held primarily to earn rental income and
pendapatan sewa dan peningkatan nilai. capital appreciation.
75


Pengklasifikasian properti (lanjutan) Classification of property (continued)
Kelompok Usaha menentukan apakah sebuah The Group determines whether an acquired
properti yang diperoleh diklasifikasikan sebagai property is classified as investment property or
properti investasi atau persediaan (lanjutan): property inventory (continued):
- Persediaan terdiri dari properti yang - Property inventory consists of property

bertujuan untuk dijual dalam kegiatan that is held for sale in the ordinary course
bisnis. Terutama, properti hunian yang of business. Principally, this is residential
dikembangkan oleh Kelompok Usaha dan property that the Group develops and
ditujukan untuk dijual sebelum atau pada intends to sell on or before completion of
saat penyelesaian konstruksi. construction.
- CAG menandatangani kerangka perjanjian - CAG entered into a framework agreement

untuk penjualan unit apartemen servis di for the sale of serviced apartment units in
Kuningan, Jakarta (Catatan 41). Kelompok Kuningan, Jakarta (Note 41). The Group
Usaha menetapkan bahwa meskipun ada determined that although there is a view
niat untuk menjual, properti ini belum to sell, the property is not yet available for
tersedia untuk dijual segera dalam kondisi immediate sale in its present condition.
yang sekarang. Kelompok Usaha mencatat The Group records and presents this item
dan menyajikan item properti ini sebagai of property as part of “Inventories”
bagian dari akun "Persediaan". account.
Kontrak sewa operasi - Kelompok Usaha Operating lease contracts - the Group as lessor
sebagai lessor
Kelompok Usaha mengadakan perjanjian sewa The Group has entered into various commercial
properti komersial pada portofolio properti property leases on its investment property
investasi. Kelompok Usaha telah menentukan, portfolio. The Group has determined, based on
berdasarkan evaluasi atas syarat dan an evaluation of the terms and conditions of the
ketentuan dari perjanjian, bahwa menjaga arrangements, that it retains all the significant
semua risiko dan manfaat signifikan risks and rewards of ownership of the leased
kepemilikan atas properti yang disewakan property and, therefore, it accounts for the leases
tersebut dan, sehingga, Kelompok Usaha as operating leases.
mengakui transaksi sewa sebagai sewa
operasi.
76


Pengendalian atas entitas lainnya Control of other entities
a. Kelompok Usaha menentukan bahwa a. The Group determines that it has control
Kelompok Usaha memiliki kendali atas over GMS, CTM and CCS even though it
GMS, CTM dan CCS meskipun only holds 50% ownership of the companies
Kelompok Usaha hanya memiliki 50% because the Group has rights of variable
kepemilikan atas perusahaan tersebut returns from its involvement and the Group
karena Kelompok Usaha memiliki hak has the ability to affect those returns through
atas laba variabel dari keikutsertaannya its control of the companies.
dan Kelompok Usaha memiliki
kemampuan untuk mempengaruhi laba
tesebut melalui kendali atas perusahaan
tersebut.
Berdasarkan perjanjian kontraktual antara Based on the contractual arrangements

GMS, CTM dan CMP dan antara CCS between GMS, CTM and CMP and between
dan CMPA, para pihak menyetujui bahwa CCS and CMPA, the parties agreed that
CMP dan CMPA memiliki hak untuk CMP and CMPA has the right to fully
sepenuhnya beroperasi dan operate and control all development and
mengendalikan seluruh aktivitas operational activities of GMS, CTM and
pengembangan dan operasional atas CCS, giving CMP and CMPA the ability to
GMS, CTM dan CCS, sehingga CMP dan direct the relevant activities which directly
CMPA memiliki kemampuan untuk affect the returns of GMS, CTM and CCS,
mengarahkan aktivitas yang relevan yang respectively.
masing-masing mempengaruhi laba
GMS, CTM dan CCS.
b. Kelompok Usaha menentukan bahwa b. The Group determines that it has significant
Kelompok Usaha memilika pengaruh influence over PT Satria Widya Mitra, PT
signifikan terhadap PT Satria Widya Putra Dama Utama, PT Duta Budi
Mitra, PT Putra Dama Utama, PT Duta Propertindo and PT Citra Mitra Medika even
Budi Propertindo and PT Citra Mitra though it holds 50% ownership of the
Medika meskipun Kelompok Usaha companies. These entities have not yet been
memiliki 50% kepemilikan perusahaan. operating as of December 31, 2014 and
Entitas-entitas tersebut belum beroperasi 2013, thus were assessed to be insignificant
pada tanggal 31 Desember 2014 dan for purposes of the consolidated financial
2013, sehingga dinilai tidak signifikan statements.
untuk tujuan laporan keuangan
konsolidasian.
77


b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal and other key sources of estimation uncertainty
pelaporan yang memiliki risiko signifikan at the reporting date that have a significant risk
mengakibatkan penyesuaian yang material of causing a material adjustment to the
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk carrying amounts of assets and liabilities within
tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. the next financial year are disclosed below.
Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan The Group based its assumptions and
estimasi pada parameter yang tersedia pada estimates on parameters available when the
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. consolidated financial statements were
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan prepared. Existing circumstances and
masa depan mungkin berubah akibat assumptions about future developments may
perubahan pasar atau situasi yang di luar change due to market changes or
kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut circumstances arising beyond the control of the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat Group. Such changes are reflected in the
terjadinya. assumptions when they occur.
Taksiran nilai realisasi neto persediaan Estimation of net realizable value for
inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value.
realisasi neto.
Nilai realisasi neto untuk persediaan yang telah Net realizable value for completed inventories
selesai ditentukan berdasarkan keadaan pasar are assessed with reference to market
dan harga yang tersedia pada tanggal conditions and prices existing at the reporting
pelaporan dan ditentukan oleh Kelompok date and is determined by the Group in the
Usaha sesuai dengan transaksi pasar terkini. light of recent market transactions.
Nilai realisasi neto untuk persediaan dalam Net realizable value of inventories under
penyelesaian ditentukan berdasarkan harga construction is assessed with reference to
pasar pada tanggal pelapopran untuk market prices at the reporting date for similar
persediaan sama yang telah selesai, dikurangi completed properties, less estimated cost to
dengan taksiran biaya penyelesaian konstruksi complete construction and an estimate of the
dan taksiran nilai waktu uang sampai dengan time value of money to the date of completion.
tanggal penyelesaian persediaan.
Penyusutan aset tetap dan properti investasi Depreciation of fixed assets and investment
properties
Biaya perolehan aset tetap dan properti The costs of fixed assets and investment
investasi disusutkan dengan menggunakan properties are depreciated on a straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa basis over their estimated economic useful
manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. Management estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset these fixed assets and investment properties to
tetap dan properti investasi antara 4 dan 50 be between 4 and 50 years. These are
tahun. Ini adalah umur yang secara umum common life expectancies applied in the
diharapkan dalam industri di mana Kelompok industries where the Group conducts its
Usaha menjalankan bisnisnya. businesses.
78


b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan aset tetap dan properti investasi Depreciation of fixed assets and investment
(lanjutan) properties (continued)
Perubahan tingkat pemakaian dan Changes in the expected level of usage and
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi technological development could impact the
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, economic useful lives and the residual values
dan karenanya biaya penyusutan masa depan of these assets, and therefore future
mungkin direvisi. Tidak terdapat perubahan depreciation charges could be revised. There
estimasi masa manfaat aset tetap dan properti was no change in the estimated useful lives of
investasi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan fixed assets and investment properties. Further
dalam Catatan 13 dan 14. details are disclosed in Notes 13 and 14.
Penilaian properti Valuation of property
Nilai wajar tanah yang dicatat sebagai bagian The fair values of land disclosed under the
dari akun “Aset tetap” dan “Properti investasi” “Fixed assets” and “Investment properties”
ditentukan oleh penilai real estat independen accounts are determined by independent real
dengan menggunakan teknik penilaian yang estate valuation experts using recognized
telah diakui. Teknik penilaian tersebut valuation techniques. These techniques
merupakan pendekatan biaya dan pendekatan comprise the cost approach and market and
pasar dan pendapatan. Pada kasus tertentu, revenue valuation methods. In some cases, the
nilai wajar aset ditentukan berdasarkan fair values are determined based on recent real
transaksi real estat terkini yang memiliki estate transactions with similar characteristics
karakteristik dan lokasi aset Kelompok Usaha and location to those of the Group’s assets.
yang sejenis. Nilai wajar atas tanah Fair values of the Company’s land are
Perusahaan telah diungkapkan dengan sesuai disclosed accordingly (Notes 13 and 14).
(Catatan 13 dan 14).
Penentuan nilai wajar dari aset keuangan dan Determination of fair values of financial assets
liabilitas keuangan and financial liabilities
Ketika nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair value of financial assets and
keuangan dicatat dalam laporan posisi financial liabilities recorded in the consolidated
keuangan konsolidasian tidak dapat diperoleh statement of financial position cannot be
dari pasar yang aktif, maka nilai wajarnya derived from active markets, their fair value is
ditentukan dengan menggunakan teknik determined using valuation techniques
penilaian termasuk model discounted cash including the discounted cash flow model. The
flow. Masukan untuk model tersebut dapat inputs to these models are taken from
diambil dari pasar yang dapat diobservasi, observable markets where possible, but where
tetapi apabila hal ini tidak dimungkinkan, this is not feasible, a degree of judgment is
sebuah tingkat pertimbangan disyaratkan required in establishing fair value.
dalam menetapkan nilai wajar.
79


Penentuan nilai wajar dari aset keuangan dan Determination of fair values of financial assets
liabilitas keuangan (lanjutan) and financial liabilities (continued)
Pertimbangan tersebut mencakup penggunaan The judgment includes consideration of inputs

masukan seperti risiko likuiditas, risiko kredit such as liquidity risk, credit risk and volatility.
dan volatilitas. Perubahan dalam asumsi Changes in assumptions about these factors
mengenai faktor-faktor tersebut dapat could affect the reported fair value of financial
mempengaruhi nilai wajar dari instrumen instruments. The fair values of the Company’s
keuangan yang dilaporkan. Nilai wajar aset financial assets and liabilities are disclosed in
dan liabilitas keuangan Perusahaan Note 39 to the consolidated financial
diungkapkan dalam Catatan 39 atas laporan statements.
keuangan konsolidasian.
Estimasi pensiun dan imbalan kerja Estimation of pension and employee benefits
Penentuan kewajiban dan biaya untuk pensiun The determination of the Group’s obligations
dan liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha for, and cost of, pension and employee
tergantung pada pemilihan asumsi yang benefits is dependent on its selection of certain
digunakan oleh aktuaris independen dalam assumptions used by the independent actuary
menghitung jumlah tersebut. Asumsi tersebut in calculating such amounts. Those
termasuk antara lain tingkat diskonto, tingkat assumptions include discount rates, future
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran annual salary increase, annual employee
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur turnover rate, disability rate, retirement age
pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual and mortality rate. Actual results that differ
yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan from the Group’s assumptions are recognized
Kelompok Usaha langsung diakui dalam immediately in the consolidated statement of
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian comprehensive income as and when they
pada saat terjadinya. occur.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan While the Group believes that its assumptions
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan are reasonable and appropriate, significant
sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual differences in the Group’s actual experiences
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang or significant changes in the Group’s
ditetapkan Kelompok Usaha dapat assumptions may materially affect its employee
mempengaruhi secara material liabilitas benefits liability and net employee benefits
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. expense. Further details are disclosed in Note
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam 20.
Catatan 20.
80


Realisasi dari aset pajak tangguhan Realization of deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui yang dapat Deferred tax asset recognized to the extent
dikompensasi apabila besar kemungkinannya that it is probable that taxable income will be
bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia available against which the losses can be
sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. utilized. Significant management estimates are
Estimasi signifikan oleh manajemen required to determine the amount of deferred
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset tax assets that can be recognized, based upon
pajak tangguhan yang dapat diakui, the likely timing and the level of future taxable
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat income, together with future tax planning
penghasilan kena pajak dan strategi strategies. However, there is no assurance that
perencanaan pajak masa depan. Namun tidak the subsidiaries will generate sufficient taxable
terdapat kepastian bahwa entitas anak dapat income to allow all or part of the deferred tax
menghasilkan penghasilan kena pajak yang assets to be utilized. Further details are
cukup untuk memungkinkan penggunaan disclosed in Note 19e.
sebagian atau keseluruhan dari aset pajak
tangguhan tersebut. Penjelasan lebih lanjut
diungkapkan dalam Catatan 19e.
Ketidakpastian liabilitas perpajakan Uncertain tax exposure
Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak In certain circumstances, the Group may not
dapat menentukan secara pasti jumlah be able to determine the exact amount of its
liabilitas pajak mereka pada saat ini atau masa current or future tax liabilities due to ongoing
depan karena proses pemeriksaan oleh investigations by, or negotiations with, the
otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul taxation authority. Uncertainties exist with
terkait dengan interpretasi dari peraturan respect to the interpretation of complex tax
perpajakan yang kompleks dan jumlah dan regulations and the amount and timing of future
waktu dari penghasilan kena pajak di masa taxable income.
depan.
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui In determining the amount to be recognized in
terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, respect of an uncertain tax liability, the Group
Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan applies similar considerations as it would use
yang sama yang akan digunakan dalam in determining the amount of a provision to be
menentukan jumlah cadangan yang harus recognized in accordance with PSAK No. 57,
diakui sesuai dengan PSAK No. 57, “Provisi, “Provisions, Contingent Liabilities and
Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Contingent Assets”. The Group makes an
Kelompok Usaha membuat analisa untuk analysis of all tax positions related to income
semua posisi pajak terkait dengan pajak taxes to determine if a tax liability for
penghasilan untuk menentukan jika liabilitas unrecognized tax benefit should be recognized.
pajak untuk manfaat pajak yang belum diakui
harus diakui.
81

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri atas: This account consists of the following:
2014 2013
Kas Cash on hand
Rupiah 8.920.668.589 7.236.781.924 Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States dollar
(US$17.311 pada tahun 2014 dan (US$17,311 in 2014 and
US$6.905 pada tahun 2013) 215.350.966 84.165.045 US$6,905 in 2013)
Lainnya 58.915.460 49.394.754 Others
Total kas 9.194.935.015 7.370.341.723 Total cash on hand

Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 260.729.925.788 250.531.895.629 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 181.246.490.102 99.091.433.194 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 140.065.621.192 125.410.510.359 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 87.242.326.644 34.584.773.948 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
PT Bank Permata Tbk 34.299.967.504 4.367.486.445 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 28.007.962.080 23.506.247.547 (Persero) Tbk
PT Bank DKI 21.778.140.245 561.159.336 PT Bank DKI
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 21.754.504.451 20.601.567.670 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 20.004.893.173 28.939.223.697 PT Bank Internasional Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 12.217.362.224 3.203.661.586 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 10.140.445.801 10.045.798.229 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank DBS Indonesia 8.213.935.631 3.690.470.206 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Bukopin Tbk 2.670.232.913 2.787.666.985 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk 2.394.884.328 2.328.162.653 Barat dan Banten Tbk
PT Bank Commonwealth 1.692.759.210 7.762.004.429 PT Bank Commonwealth
PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk 1.619.118.610 492.335.892 PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk 1.304.888.370 531.053.659 Nasional Tbk
Standard Chartered Bank Ltd. 978.098.800 6.223.209.207 Standard Chartered Bank Ltd.
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 513.934.712 97.752.509 PT Bank Maspion Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 457.574.138 725.366.631 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Ekonomi Rahardja Tbk 330.391.042 19.337.488.679 PT Bank Ekonomi Rahardja Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Bangka Belitung 141.794.011 650.716.538 Sumatera Selatan dan Bangka Belitung
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 129.597.883 218.301.769 Jawa Timur Tbk
PT Bank Mega Tbk 24.363.759 410.767.591 PT Bank Mega Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp200 juta) 866.321.226 544.741.182 Others (each below Rp200 million)
Sub-total 860.843.092.193 666.501.177.883 Sub-total
82

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Akun ini terdiri atas: (lanjutan) This account consists of the following: (continued)
2014 2013
Bank (lanjutan) Cash in banks (continued)
(US$2.103.954 pada tahun 2014 dan (US$2,103,954 in 2014 and
US$8.866.517 pada tahun 2013) US$8,866,517 in 2013)
PT Bank DBS Indonesia (Persero) Tbk 3.415.479.750 5.887.287 PT Bank DBS Indonesia (Persero) Tbk
Credit Suisse Bank 1.378.801.706 2.556.473.932 Credit Suisse Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 528.400.072 197.226.796 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 158.603.407 819.646.867 PT Bank OCBC NISP Tbk
Standard Chartered Bank Ltd. - 1.865.631.763 Standard Chartered Bank Ltd.
EFG Bank Ltd. Singapura - 1.219.373.786 EFG Bank Ltd. Singapore
Sub-total bank dalam Sub-total cash in banks
Dolar Amerika Serikat 26.173.193.180 108.073.970.797 in United States dollar
Total bank 887.016.285.373 774.575.148.680 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
PT Bank QNB Indonesia Tbk 99.500.000.000 23.700.000.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk 92.700.000.000 50.000.000.000 Barat dan Banten Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 87.001.000.000 209.250.000.000 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 74.500.000.000 78.700.000.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Mega Syariah 72.750.000.000 56.500.000.000 PT Bank Mega Syariah
(Persero) Tbk 70.000.000.000 - (Persero) Tbk
Bangkok Bank Public Company Limited 63.000.000.000 - Bangkok Bank Public Company Limited
PT Bank UOB Indonesia 44.601.000.000 148.600.000.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 41.000.000.000 22.000.000.000 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 38.000.000.000 83.000.000.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Syariah Muamalat Indonesia Tbk 37.000.000.000 60.700.000.000 PT Bank Syariah Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk 35.500.000.000 40.000.000.000 PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk
PT Bank ICB Bumiputera Tbk 33.000.000.000 16.500.000.000 PT Bank ICB Bumiputera Tbk
83

Akun ini terdiri atas: (lanjutan) This account consists of the following: (continued)
2014 2013
Deposito berjangka (lanjutan) Time deposits (continued)

Rupiah (lanjutan) Rupiah (continued)
PT Bank Sahabat Sampoerna 26.500.000.000 - PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank Sinarmas Tbk 26.000.000.000 3.000.000.000 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk 5.000.000.000 32.000.000.000 Nasional Tbk
PT Bank Commonwealth 4.000.000.000 8.000.000.000 PT Bank Commonwealth
PT Bank Victoria International Tbk 2.000.000.000 7.000.000.000 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Hana 2.000.000.000 5.000.000.000 PT Bank Hana
PT Bank Syariah Mandiri - 44.500.000.000 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Mega Tbk - 41.000.000.000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Panin Syariah Tbk - 39.000.000.000 PT Bank Panin Syariah Tbk
PT Bank Ekonomi Raharja Tbk - 36.000.000.000 PT Bank Ekonomi Raharja Tbk
PT Bank Windu Tbk - 5.000.000.000 PT Bank Windu Tbk
Sub-total 1.914.194.033.077 2.519.300.780.368 Sub-total

(US$5.889.499 pada tahun 2014 dan (US$5,889,499 in 2014 and
US$12.911.748 pada tahun 2013) US$12,911,748 in 2013)
PT Bank Syariah Muamalat Indonesia Tbk 15.673.134.479 14.938.912.265 PT Bank Syariah Muamalat Indonesia Tbk
Bangkok Bank Public Company Limited 13.498.723.367 - Bangkok Bank Public Company Limited
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 18.283.500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia - 12.933.572.135 PT Bank ICBC Indonesia
Sub-total 73.265.364.450 157.381.292.959 Sub-total

Euro Eropa European euro
(Euro308.773 pada tahun 2014 dan (Euro308,773 in 2014 and
Euro308.523 pada tahun 2013) Euro308,523 in 2013)
Total deposito berjangka 1.992.132.054.566 2.681.871.734.878 Total time deposits
Total kas dan setara kas 2.888.343.274.954 3.463.817.225.281 Total cash and cash equivalents
84

Pendapatan bunga yang berasal dari deposito Interest income from time deposits is presented in
berjangka disajikan pada laporan laba rugi the consolidated statement of comprehensive
komprehensif sebagai bagian dari “Pendapatan income as part of “Finance Income” (Note 34).
Keuangan” (Catatan 34).
Seluruh kas telah diasuransikan kepada berbagai All cash on hand is covered by insurance with
perusahaan asuransi pihak ketiga terhadap risiko various third-party insurance companies against
pencurian dan risiko lainnya dengan nilai theft and other risks for Rp50,600,000,000 as of
pertanggungan sebesar Rp50.600.000.000 pada December 31, 2014 and Rp10,000,000,000 as of
tanggal 31 Desember 2014 dan Rp10.000.000.000 December 31, 2013. The Group’s management is
pada tanggal 31 Desember 2013. Manajemen of the opinion that the above coverage is adequate
Kelompok Usaha berpendapat bahwa nilai to cover possible losses arising from such risks.
pertanggungan tersebut cukup memadai untuk
menutup kemungkinan kerugian atas risiko
tersebut.
Kisaran tingkat bunga tahunan deposito berjangka The ranges of annual interest rates of time
adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/

2014 2013
Rupiah 5,50% - 11,00% 2,50% - 11,25% Rupiah

Dolar Amerika Serikat 0,50% - 3,25% 2,50% - 3,50% United States dollar
Euro Eropa 0,10% 0,10% European euro
Seluruh rekening bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are placed in
ditempatkan pada bank pihak ketiga. Pada tanggal third-party banks. As of December 31, 2014 and
31 Desember 2014 dan 2013, tidak terdapat kas 2013, no cash and cash equivalents are used as
dan setara kas yang digunakan sebagai jaminan collateral for obligations or restricted in use.
atas utang atau dibatasi penggunaannya.
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS
Investasi jangka pendek terdiri dari deposito Short-term investments consist of the following
berjangka berikut: time deposits:
2014 2013

(US$42.689 pada tahun 2014 dan 2013) (US$42,689 in 2014 and 2013)
PT Bank Central Asia Tbk 531.045.935 520.331.102 PT Bank Central Asia Tbk
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 6.500.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Internasional Indonesia Tbk - 2.450.000.000 PT Bank Internasional Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia - 1.500.000.000 PT Bank UOB Indonesia
Total investasi jangka pendek 531.045.935 10.970.331.102 Total short-term investments
85

5. INVESTASI JANGKA PENDEK (lanjutan) 5. SHORT-TERM INVESTMENTS (continued)
Tingkat suku bunga deposito berjangka per tahun The time deposits earned interest at the following
adalah sebagai berikut: range of annual rates:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/

2014 2013
Dolar Amerika Serikat 0,20% 0,20% - 3,50% United States dollar
Rupiah - 4,00% - 11,25% Rupiah
Seluruh investasi jangka pendek ditempatkan pada All short-term investments are placed in third-party
bank pihak ketiga. banks.
6. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2014 2013
Penjualan rumah, ruko dan kapling 455.010.188.778 411.625.708.442 Sale of houses, shop houses and lots
Penjualan apartemen dan kondotel 224.171.551.970 92.112.646.718 Sale of apartment and condotel
Penjualan ruang kantor 47.688.499.616 16.831.044.441 Sale of offices
Pendapatan pusat niaga 22.418.078.069 3.013.021.894 Revenue from shopping centers
Jasa perhotelan 6.207.520.765 6.534.546.122 Revenue from hotel services
Pendapatan sewa kantor 4.339.864.293 5.883.296.456 Revenue from leased offices
Jasa pelayanan medis 3.989.166.714 3.257.685.480 Medical services
Golf membership dues, restaurant,
Keanggotaan golf, restoran, club house club houses, and lease rentals of
dan sewa unit villa golf dan lainnya 2.889.278.996 3.670.445.987 golf villa units and others
Total 766.714.149.201 542.928.395.540 Total

Penyisihan penurunan nilai (1.944.664.162) (1.565.765.287) Allowance for impairment
Neto 764.769.485.039 541.362.630.253 Net
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, semua As of December 31, 2014 and 2013, all of the
piutang usaha dari pihak ketiga milik Kelompok Group’s trade receivables from third parties are
Usaha dalam mata uang rupiah. denominated in rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, trade
piutang usaha dari pihak ketiga milik entitas anak receivables from third parties owned by certain
tertentu digunakan sebagai jaminan atas utang subsidiaries were pledged as collateral for their
bank masing-masing entitas anak (Catatan 25). respective bank loans (Note 25).
86

Rincian umur piutang usaha dari pihak ketiga The aging analysis of trade receivables from third
adalah sebagai berikut: parties is presented below:
2014 2013
Lancar dan tidak mengalami

penurunan nilai 514.024.197.453 323.748.504.296 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 30 hari 118.232.700.143 109.092.354.860 1 - 30 days
31 - 60 hari 55.424.811.055 87.697.525.710 31 - 60 days
>61 hari 76.427.822.702 20.824.245.387 >61 days
Telah jatuh tempo dan/atau
mengalami penurunan nilai 2.604.617.848 1.565.765.287 Past due and/or impaired
Total 766.714.149.201 542.928.395.540 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha The movements of the allowance for impairment of
adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/Year Ended December 31,
2014 2013
Saldo awal tahun 1.565.765.287 2.448.786.149 Balance at beginning of year

Penyisihan selama tahun berjalan 546.336.106 23.984.438 Provision during the year
Pembalikan selama tahun berjalan (167.437.231) (907.005.300) Reversal during the year
Saldo akhir tahun 1.944.664.162 1.565.765.287 Balance at end of year
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on a review of the status of the individual
piutang masing-masing pelanggan pada akhir receivables at the end of the year, the Group’s
tahun, manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan management believes that the allowance for
bahwa penyisihan penurunan nilai piutang usaha impairment of trade receivables from third parties
dari pihak ketiga adalah cukup untuk menutup is sufficient to cover probable losses from
kemungkinan tidak tertagihnya piutang usaha dari uncollectible trade receivables from third parties in
pihak ketiga di masa yang akan datang. the future.
Sehubungan dengan sewa operasi dimana In relation to operating leases where the Group is
Kelompok Usaha sebagai lessor, berikut ini adalah the lessor, the following is the aggregate amount of
jumlah agregat pembayaran sewa minimum masa future minimum lease payments for each year
depan untuk setiap tahun dalam sewa operasi yang under non-cancellable operating leases:
tidak dapat dibatalkan:
2014 2013
< 1 tahun 503.831.888.375 391.619.711.032 < 1 year

1 - 5 tahun 1.342.497.653.084 1.300.078.716.318 1 - 5 years
> 5 tahun 2.516.056.310.012 2.770.155.035.709 > 5 years
Total 4.362.385.851.471 4.461.853.463.059 Total
87

Kelompok Usaha memiliki beberapa perjanjian The Group entered into several lease agreements
sewa untuk jangka waktu yang bervariasi antara 5 with various terms ranging from 5 to 20 years. In
sampai 20 tahun. Dalam perjanjian tersebut, these agreements, the Group agreed to provide
Kelompok Usaha setuju menyediakan ruko dan shop houses and shopping centers to lessees with
pusat niaga kepada lessee dengan jumlah nilai agreed rental value based on the size of the area
penyewaan yang ditetapkan berdasarkan luas ruko to be used.
yang digunakan.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2014 2013
Piutang mitra usaha ventura bersama 225.500.526.815 145.402.428.067 Joint venture partner receivables
Piutang penghuni rumah 40.926.993.908 48.793.383.365 Residents receivables
Piutang bunga 1.750.176.881 2.794.388.399 Interest receivables
Piutang karyawan 669.449.755 608.218.368 Receivables from employees
Lainnya 37.055.207.229 20.148.157.055 Others
Total 305.902.354.588 217.746.575.254 Total
Piutang mitra usaha ventura bersama merupakan Joint venture partner receivables represent the
bagian dari dana pelaksanaan proyek kerjasama portions of joint project operating funds that have
operasi yang belum disetor oleh mitra usaha not yet been contributed by the partners to the joint
kepada kerjasama operasi dan terkait kerjasama operation and other arrangements.
lainnya.
Piutang dari penghuni rumah merupakan piutang Residents receivables represent receivables for
terkait listrik, air dan operasi estat. electricity, water and estate operations.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the Group’s
manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa management believes that all other receivables
seluruh piutang lain-lain dapat tertagih, sehingga are collectible and no provision for losses is
tidak perlu dilakukan penyisihan atas piutang lain- necessary.
lain tersebut.
88

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2014 2013
Aset pengembangan real estat: Real estate development assets:

Tanah dalam pengembangan 3.876.099.270.734 3.161.316.188.598 Land under development
Rumah tinggal dan Residential and shop houses
ruko dalam penyelesaian 1.380.507.254.371 1.075.511.456.778 under construction
Apartemen dalam penyelesaian 866.110.970.451 512.941.958.671 Apartments under construction
Kantor dalam penyelesaian 297.367.357.988 121.925.473.567 Offices under construction
Persediaan lainnya: Other inventories:

Makanan, minuman dan lainnya 3.211.711.919 2.617.246.556 Food, beverage and others
Lainnya 5.611.182.997 4.688.028.077 Others
Total 6.428.907.748.460 4.879.000.352.247 Total
Mutasi persediaan tanah dalam pengembangan The movements of land under development are as
adalah sebagai berikut: follows:

31 Desember/For the Year Ended
December 31,
2014 2013
Saldo awal 3.161.316.188.598 2.071.380.074.402 Beginning balance

Penambahan: Additions:
Pembelian tanah dan pengembangan Purchases of land and
lahan 1.217.108.863.172 1.181.724.874.785 development of land
Reklasifikasi dari tanah untuk Reclassification from land
pengembangan (Catatan 12) 53.280.827.774 390.631.329.713 for development (Note 12)
Reklasifikasi dari uang muka Reclassification from advance
pembelian tanah 80.546.859.000 203.487.901.152 for purchase of land (Note 9)
Pengurangan: Deductions:
Beban pokok penjualan (Catatan 30) (608.823.845.635) (573.623.638.839) Cost of sales (Note 30)
Reklasifikasi ke: Reclassification to:
Rumah tinggal dan ruko dalam Residential and shop houses
penyelesaian - (101.478.762.791) under construction
Tanah untuk pengembangan (22.613.325.437) - Land for development
Aset tetap - (10.556.432.674) Fixed assets
Properti investasi (4.716.296.738) (249.157.150) Investment properties
Saldo akhir 3.876.099.270.734 3.161.316.188.598 Ending balance
89

8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
Mutasi rumah tinggal dan ruko dalam The movements of residential and shop houses
penyelesaian adalah sebagai berikut: under construction are as follows:

December 31,
2014 2013
Saldo awal 1.075.511.456.778 664.031.620.382 Beginning balance

Penambahan : Additions :
Biaya produksi 1.640.786.269.872 1.355.124.399.775 Production costs
pengembangan - 101.478.762.791 for development
Pengurangan: Deductions:
Beban pokok penjualan (Catatan 30) (1.334.615.270.361) (1.038.611.765.934) Cost of sales (Note 30)
Reklasifikasi ke: Reclassification to:
Aset tetap - (3.729.406.237) Fixed assets
Properti investasi (1.175.201.918) (2.782.153.998) Investment properties
Saldo akhir 1.380.507.254.371 1.075.511.456.778 Ending balance
Mutasi persediaan apartemen dalam penyelesaian The movements of apartments under construction
adalah sebagai berikut: are as follows:

December 31,
2014 2013
Saldo awal 512.941.958.671 500.394.855.242 Beginning balance

Biaya produksi 348.687.316.124 445.266.200.406 Production costs
Reklasifikasi dari tanah untuk Reclassifications from land
pengembangan 103.555.561.024 - for development
Reklasifikasi dari Reclassifications from
properti investasi 324.990.436.403 - investment properties
Saldo akhir 866.110.970.451 512.941.958.671 Ending balance
Mutasi persediaan kantor dalam penyelesaian The movements of offices under construction are
adalah sebagai berikut: as follows:
December 31,
2014 2013
Saldo awal 121.925.473.567 67.681.123.134 Beginning balance

Biaya produksi 121.808.337.818 170.965.949.855 Production costs
Reklasifikasi dari tanah untuk Reclassifications from land
pengembangan 238.388.466.770 - for development
Saldo akhir 297.367.357.988 121.925.473.567 Ending balance
90

8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
reklasifikasi ke aset tetap dan properti investasi reclassifications to fixed assets and investment
dan persediaan dikarenakan adanya perubahan properties and inventories were due to the
intensi manajemen atas penggunaan aset tersebut. changes in management’s intention on the use of
these assets.
Properti investasi yang terkait dengan Ascott Investment property pertaining to the Ascott
servis apartemen direklasifikasi sebagai bagian serviced apartments were reclassified as part of
dari apartemen dalam penyelesaian pada tanggal apartments under construction as of December 31,
31 Desember 2014 (Catatan 14) 2014 (Notes 14).
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, inventories
persediaan milik entitas anak tertentu digunakan owned by certain subsidiaries are pledged as
sebagai jaminan atas utang bank yang diperoleh collateral for their respective bank loans (Note 25).
masing-masing entitas anak tersebut
(Catatan 25).
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke persediaan Borrowing costs which were capitalized to
masing-masing sebesar Rp33.245.494.278 dan inventories amounted to Rp33,245,494,278 and
Rp21.720.811.519 pada tahun 2014 dan 2013 Rp21,720,811,519 in 2014 and 2013, respectively
(Catatan 25). (Note 25).
Persediaan bangunan, apartemen dan kantor telah Building, apartment and office inventories are
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko covered by insurance against fire and other risks
lainnya pada berbagai perusahaan asuransi pihak with various third-party insurance companies for a
ketiga dengan keseluruhan nilai pertanggungan total coverage of Rp845,373,929,817 in 2014 and
sebesar Rp845.373.929.817 pada tahun 2014 dan Rp3,161,166,016,723 in 2013. The Group’s
Rp3.161.166.016.723 pada tahun 2013. management is of the opinion that the above
Manajemen Kelompok usaha berpendapat bahwa coverage is adequate to cover possible losses
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup arising from such risks.
kerugian atas risiko tersebut.
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik Based on the results of the review of the physical
dan nilai realisasi neto persediaan di atas pada condition and net realizable values of the above
akhir periode pelaporan, manajemen berpendapat inventories at the end of the reporting period,
bahwa nilai neto persediaan tersebut di atas dapat management believes that the net carrying values
direalisasi sepenuhnya, sehingga tidak diperlukan of the above inventories are fully realizable and
penyisihan penurunan nilai persediaan pada hence, no allowance for impairment of inventories
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. is necessary as of December 31, 2014 and 2013.
91

9. UANG MUKA DAN BIAYA YANG 9. ADVANCE PAYMENTS AND OTHER

DITANGGUHKAN LAINNYA DEFERRED CHARGES
Akun ini terdiri atas uang muka untuk/dari: This account consists advance payment to/for:
2014 2013
Pembelian tanah 428.197.724.596 443.800.052.474 Purchase of land

Operasional proyek 66.032.339.117 28.075.230.838 Operational project
Investasi 28.214.431.886 78.241.832.500 Investments
Pembelian aset tetap 8.348.815.112 1.481.054.769 Purchase of fixed assets
Biaya emisi obligasi Deferred bond
yang ditangguhkan (Catatan 24) - 4.072.084.997 issuance cost (Note 24)
Lain-lain 25.282.666.216 8.550.561.231 Others
Total 556.075.976.927 564.220.816.809 Total
Uang muka dan biaya yang ditangguhkan disajikan Advances payments and deferred charges are
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian presented in the consolidated statement of
sebagai berikut: financial position as follows:
2014 2013
Aset lancar 501.195.835.410 41.196.204.189 Current assets

Aset tidak lancar 54.880.141.517 523.024.612.620 Non-current assets
Total 556.075.976.927 564.220.816.809 Total
Semua uang muka Kelompok Usaha dibayarkan All of the Group’s advance payments are made to
kepada pihak ketiga kecuali uang muka atas third parties except advances to investments which
investasi yang dibayarkan kepada entitas asosiasi. are made to associates. In addition, all of the
Sebagai informasi tambahan, semua uang muka Group’s advance payments are all denominated in
Kelompok Usaha dalam satuan rupiah. rupiah.
Uang muka pembelian tanah terdiri dari Advances for purchase of land consist of payments
pembayaran untuk pembelian tanah yang berlokasi for purchases of land properties located in Jakarta,
di Jakarta, Surabaya, Tangerang, Yogyakarta, Bali, Surabaya, Tangerang, Yogyakarta, Bali,
Banjarmasin dan Palu. Banjarmasin and Palu.
Uang muka investasi terdiri dari uang muka Advances for investments consist of advances for
investasi untuk proyek pusat niaga di Banjarmasin investment for a shopping centre project in
pada tahun 2014 dan pada PT Pembangunan Kota Banjarmasin in 2014 and PT Pembangunan Kota
Tua Jakarta dan PT Citra Mitra Digdaya pada Tua Jakarta and PT Citra Mitra Digdaya in 2013
tahun 2013 (Catatan 10). (Note 10).
Uang muka operasional proyek terutama Advances for operational project mainly represent
merupakan pembayaran kepada kontraktor atas payment to contractors related to construction
pekerjaan pembangunan di proyek-proyek yang projects that will be applied to contractors’ billings
akan digunakan sebagai pengurang atas tagihan as payments in the future.
kontraktor di masa yang akan datang.
92

10. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 10. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2014 2013
Dana yang dibatasi penggunaannya: Restricted funds:

Standard Chartered Bank 2.705.482.019 2.036.721.614 Standard Chartered Bank
PT Bank Sinarmas Tbk 1.393.673.347 1.393.673.347 PT Bank Sinarmas Tbk
PT BRI Syariah 1.297.406.276 159.500.000 PT BRI Syariah
916.135.609.341 698.284.653.406
Investasi pada entitas lainnya : Investment in other entities:
International City Holdings Pte., Ltd. 122.673.570.022 122.673.570.022 International City Holdings Pte., Ltd.
PT Damai Indah Golf Tbk 18.679.650.000 - PT Damai Indah Golf Tbk
PT Pembangunan Kota Tua Jakarta 10.000.000.000 - PT Pembangunan Kota Tua Jakarta
PT Citra Mitra Digdaya - 49.644.555.000 PT Citra Mitra Digdaya
151.353.220.022 172.318.125.022
Taksiran tagihan pajak (Catatan 19g) 9.048.996.307 Claim for tax refund (Note 19g)
Peralatan operasi hotel 4.199.504.215 3.649.415.793 Hotel operating equipment
Lain-lain 20.688.621.031 20.422.800.528 Others
Total 1.101.425.950.916 894.674.994.749 Total
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, dana As of December 31, 2014 and 2013, restricted
yang dibatasi penggunaannya milik entitas anak funds owned by certain subsidiaries are pledged as
tertentu digunakan sebagai jaminan atas utang collateral for their respective loans payable
bank yang diperoleh masing-masing entitas anak (Note 25).
tersebut (Catatan 25).
Seluruh investasi pada entitas lainnya adalah All investments in other entities are unquoted
saham ekuitas yang tidak mempunyai harga equity shares accounted for at cost.
kuotasian dicatat sebesar harga perolehan.
93

10. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 10. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
International City Holdings Pte., Ltd. (ICH) International City Holdings Pte., Ltd. (ICH)
Efektif tanggal 8 November 2013, International Effective November 8, 2013, International City
City Development Pte., Ltd. telah berganti nama Development Pte., Ltd. has changed its name to
menjadi International City Holdings Pte., Ltd. become International City Holdings Pte., Ltd.
Pada tanggal 30 September 2009, CR melakukan On September 30, 2009, CR invested in shares
penyertaan saham masing-masing sebesar 47,5% representing 47.5% equity interest in each of Ridge
pada Ridge Capital Enterprises Ltd. (BVI) (Ridge) Capital Enterprises Ltd., (BVI) (Ridge) and
dan Deaumont Investments Ltd. (BVI) (Deaumont) Deaumont Investments Ltd., (BVI) (Deaumont),
dengan setoran awal masing-masing sebesar with initial investment of US$2,375 each. Both of
US$2.375. Kedua perusahaan ini akan bertindak these companies will perform as Special Purpose
sebagai Entitas Bertujuan Khusus untuk Vehicles (SPV) to develop an Integrated New
pengembangan proyek kota mandiri dengan luas Township covering an area of approximately 313
sekitar 313 hektar tanah yang terletak di kota hectares of land located in Shenyang, Liaoning
Shenyang, Propinsi Liaoning, China. Pada tanggal Province, China. On December 22, 2009, CR
22 Desember 2009, CR mengalihkan penyertaan transferred its shareholdings in Ridge and
sahamnya pada Ridge dan Deaumont ke Deaumont to the Company.
Perusahaan.
Pada tanggal 5 Januari 2010, modal dasar dan On January 5, 2010, the authorized and paid-in
modal ditempatkan dan disetor penuh Ridge dan capital of each of Ridge and Deaumont was
Deaumont meningkat dari 5.000 lembar saham increased from 5,000 shares to become 10,000
menjadi 10.000 lembar saham. Pada tanggal shares. On August 6, 2010, the authorized and
6 Agustus 2010, modal dasar dan modal paid-in capital of each of Ridge and Deaumont was
ditempatkan dan disetor penuh Ridge dan increased further to become US$50,000. The
Deaumont ditingkatkan masing-masing menjadi Company has direct investment of US$3,325 or
US$50.000. Perusahaan memiliki penyertaan 6.65% and indirect investment of US$13,300 or
langsung sebesar US$3.325 atau 6,65% dan 26.6% through New Strength, or an effective
penyertaan tidak langsung sebesar US$13.300 percentage of ownership in each of Ridge and
atau 26,6% melalui New Strength, persentase Deaumont of 33.25%.
kepemilikan efektif pada Ridge dan Deaumont
adalah sebesar 33,25%.
Pada bulan November 2011, Perusahaan dan In November 2011, the Company and New
New Strength, bersama-sama dengan pemegang Strength, together with the other shareholders of
saham Ridge dan Deaumont lainnya, mengadakan Ridge and Deaumont, entered into a restructuring
perjanjian restrukturisasi dengan International City agreements with International City Development
Development Pte., Ltd. (ICH), entitas Pte., Ltd. (ICH), an entity under common control.
sepengendali. Hubungan pengendalian dengan The relationship with ICH is non-temporary. Based
ICH tidak bersifat sementara. Berdasarkan on the restructuring agreement, the shareholders of
perjanjian restrukturisasi tersebut, para pemegang Ridge and Deaumont agreed to sell all their shares
saham Ridge dan Deaumont menyetujui untuk ownership in and transfer their receivables from
menjual seluruh kepemilikan saham serta Ridge and Deaumont to ICH, in exchange for new
mengalihkan piutang mereka dari Ridge dan shares ownership in ICH.
Deaumont ke ICH, untuk ditukar dengan
kepemilikan saham baru di ICH.
Berdasarkan perjanjian tersebut diatas, Based on those agreements, the Company and
Perusahaan dan New Strength memperoleh New Strength each obtained 1.49% and 5.94%
masing-masing sebesar 1,49% dan 5,94% shares ownership in ICH, respectively, thus the
kepemilikan saham baru di ICH, sehingga total total effective percentage of ownership in ICH is
persentase kepemilikan efektif di ICH adalah 7.43%.
7,43%.
94

10. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 10. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
International City Holdings Pte., Ltd. (ICH) International City Holdings Pte., Ltd. (ICH)
Transaksi dengan ICH tersebut diatas merupakan The above-mentioned transactions with ICH
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali represent restructuring transactions of entities
sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2004), under common control in accordance with PSAK
"Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali". No. 38 (Revised 2004), “Accounting for
Selisih yang timbul dari transaksi restrukturisasi Restructuring of Entities under Common Control”.
tersebut diatas adalah sebagai berikut: The resulting difference arising from the
restructuring transactions is as follows:
Nilai buku neto atas 7,43% kepemilikan Net book value of 7.43%
saham di ICH yang diperoleh dalam shares ownership in ICH shares
transaksi restrukturisasi 122.673.570.022 acquired from restructuring transaction
Nilai buku neto atas 33,25% kepemilikan Net book value of 33.25%
saham di Ridge dan Deaumont shares ownership in Ridge and
dan piutang dari Ridge Deaumont shares
dan Deaumont and receivables from Ridge and
yang diserahkan dalam Deaumont assigned
transaksi restrukturisasi (107.710.770.366) through restructuring transaction
Selisih (Catatan 27) 14.962.799.656 Difference (Note 27)
PT Damai Indah Golf Tbk (DIG) PT Damai Indah Golf Tbk (DIG)
Penyertaan saham pada DIG dimiliki oleh CR The investment in DIG is owned by CR
dengan kepemilikan 2,39%. representing 2.39% interest.
DIG teregistrasi sebagai perusahaan terbuka DIG is a registered public company (Tbk) since it
(Tbk) karena memiliki lebih dari tiga ratus (300) has more than three hundred (300) stockholders in
pemegang saham, sesuai dengan Undang- accordance with the Capital Market Regulation No.
undang Pasar Modal No. 8 tahun 1995 dan 8 of 1995, and based on the Notice of Effectivity
berdasarkan pernyataan efektif dari OJK melalui from the Chairman of OJK through his Letter
surat No. S-603/PM/2002 tanggal 27 Maret 2002. No. S-603/PM/2002 dated March 27, 2002. The
Saham DIG tidak tercatat pada Bursa Efek shares of DIG are not registered at the Indonesia
Indonesia. Stock Exchange.
PT Pembangunan Kota Tua Jakarta PT Pembangunan Kota Tua Jakarta
Penyertaan saham pada PT Pembangunan Kota The investment in PT Pembangunan Kota Tua
Tua Jakarta dimiliki oleh Perusahaan dengan Jakarta is owned by the Company representing
kepemilikan 10%. 10% interest.
PT Citra Mitra Digdaya PT Citra Mitra Digdaya
Investasi pada PT Citra Mitra Digdaya The investment in PT Citra Mitra Digdaya was
direklasifikasi ke investasi pada entitas asosiasi reclassified to investment in associates in 2014 due
pada tahun 2014 karena adanya perubahan to changes in the ownership structure resulting to a
struktur kepemilikan sehingga kepemilikan 30% ownership interest by PT Citra Mitra
PT Citra Mitra Sembada di PT Citra Mitra Digdaya Sembada, a direct subsidiary of CR, in PT Citra
menjadi 30%. Mitra Digdaya.
95

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Berikut ini adalah entitas yang telah dimasukkan The following entities have been included in the
dalam laporan keuangan konsolidasian dengan consolidated financial statements using the equity
menggunakan metode ekuitas: method:
31 Desember 2014/December 31, 2014
Akumulasi
bagian atas
Persentase laba (rugi) neto/
kepemilikan (%)/ Biaya Accumulated
Percentage of perolehan/ equity in net Nilai buku neto/
ownership (%) Cost income (loss) Net book value
PT Citra Mitra Digdaya 30,00% 156.178.655.000 (8.063.332) 156.170.601.668 PT Citra Mitra Digdaya
PT Ciputra Liang Court 39,94% 116.981.085.323 15.719.278.030 132.700.363.353 PT Ciputra Liang Court
PT Satria Widya Mitra 50,00% 54.887.890.909 (20.164.384) 54.867.726.525 PT Satria Widya Mitra
PT Duta Budi Propertindo 50,00% 48.989.863.182 7.903.657 48.997.766.839 PT Duta Budi Propertindo
PT Putra Darma Utama 50,00% 40.183.773.182 6.675.930 40.190.449.112 PT Putra Darma Utama
PT Citra Mitra Medika 50,00% 20.000.000.000 39.438.203 20.039.438.203 PT Citra Mitra Medika
PT Jaya Citra Hotel 45,00% 9.000.000.000 151.269.409 9.151.269.409 PT Jaya Citra Hotel
Total 446.221.267.596 15.896.337.513 462.117.615.109 Total

Akumulasi
bagian atas
Persentase laba (rugi) neto/
kepemilikan (%)/ Biaya Accumulated
Percentage of perolehan/ equity in net Nilai buku neto/
ownership (%) Cost income (loss) Net book value
PT Ciputra Liang Court 39,94% 116.981.085.323 12.321.299.403 129.302.384.726 PT Ciputra Liang Court
PT Satria Widya Mitra 50,00% 47.046.763.636 (9.926.823) 47.036.836.813 PT Satria Widya Mitra
PT Putra Darma Utama 50,00% 36.743.318.182 137.162 36.743.455.344 PT Putra Darma Utama
PT Duta Budi Propertindo 50,00% 30.136.909.091 (12.022.104) 30.124.886.987 PT Duta Budi Propertindo
PT Jaya Citra Hotel 45,00% 9.000.000.000 5.322.734 9.005.322.734 PT Jaya Citra Hotel
PT Citra Mitra Medika 50,00% 3.750.000.000 (147.632) 3.749.852.368 PT Citra Mitra Medika
Total 243.658.076.232 12.304.662.740 255.962.738.972 Total
Perusahaan memiliki kekuasaan untuk Company determined it has the power to
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan participate in the financial and operating policy
terkait kebijakan keuangan dan operasi investee decisions of these investees but is not
tetapi tidak dianggap memiliki pengendalian atau considered as control or joint control over those
pengendalian bersama atas kebijakan tersebut. policies.
PT Citra Mitra Digdaya (CMD) PT Citra Mitra Digdaya (CMD)
Investasi di CMD direklasifikasi dari aset tidak The investment in CMD was reclassified from other
lancar lainnya - investasi pada entitas lainnya non-current assets - investment in other entities
karena adanya perubahan kepemilikan due to changes in the ownership interest of PT
PT Citra Mitra Sembada (CMS) dari 10% menjadi Citra Mitra Sembada (CMS) from 10% to 30% in
30% pada tahun 2014 (Catatan 10). Investasi di 2014 (Note 10). The investment in CMD is
CMD secara tidak langsung dimiliki Kelompok indirectly owned by the Group through PT Citra
Usaha melalui PT Citra Mitra Sembada. CMD Mitra Sembada. CMD was established primarily to
bergerak di bidang pengembangan dan penjualan engage in development and sale of real estate
real estat berupa rumah dan ruko/rukan. such as houses and shop houses.
PT Ciputra Liang Court PT Ciputra Liang Court
Penyertaan saham pada CLC dimiliki oleh CP The investment in CLC is owned by CP
sebesar 33,81% (405 saham) dan oleh representing 33.81% interest (405 shares) and
PT Dimensi Serasi, entitas anak CP, sebesar PT Dimensi Serasi, a subsidiary of CP,
8,76% (105 saham), sehingga kepemilikan saham representing 8.76% interest (105 shares), making
CP secara langsung dan tidak langsung CP’s total direct and indirect ownership to increase
meningkat sebesar 39,94%. to 39.94%.
96

11. INVESTASI PADA ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
PT Satria Widya Mitra (SWM), PT Putra Darma PT Satria Widya Mitra (SWM), PT Putra Darma
Utama (PDU) dan PT Duta Budi Propertindo Utama (PDU) and PT Duta Budi Propertindo (DBP)
(DBP)
Penyertaan saham di SWM, PDU dan DBP Investments in SWM, PDU and DBP are
ditujukan sebagai ventura bersama dengan PT designated as joint ventures with PT Sinar Terang
Sinar Terang Inti Persada (STIP), pihak ketiga, Inti Persada (STIP), third party, which owns the
yang memiliki sisa 50% kepemilikan saham di remaining 50% equity interest in SWM, PDU and
SWM, PDU dan BDP. Entitas-entitas tersebut DBP. Those entities are projected to act as
diproyeksikan bertindak sebagai entitas yang akan developers of strata title office buildings developed
mengembangkan gedung perkantoran strata title over land parcels located in South Jakarta.
di atas tanah yang berlokasi di Jakarta Selatan.
PT Citra Mitra Medika (CMM) PT Citra Mitra Medika (CMM)
Investasi pada CMM dimiliki oleh PT Ciputra Mitra The investment in CMM is owned by PT Ciputra
Bahana, entitas anak CRS, dengan kepemilikan Mitra Bahana, a subsidiary of CRS, representing
sebesar 50%. 50% interest.
CMM bergerak di bidang jasa kesehatan dan CMM is engaged in health services and social
kegiatan sosial yang meliputi jasa rumah sakit, activities which include services of hospitals,
klinik, poliklinik dan pusat kesehatan lainnya seperti clinics, polyclinics and other medical centers such
pelayanan kesehatan. as health care services.
PT Jaya Citra Hotel (JCH) PT Jaya Citra Hotel (JCH)
Investasi saham pada PT Jaya Citra Hotel dimiliki The investment in PT Jaya Citra Hotel is owned by
oleh PT Ciputra Niyantalestari, entitas anak tidak PT Ciputra Niyantalestari, indirect subsidiary of
langsung dari CP, dan PT Jaya Real Property Tbk, CP, and PT Jaya Real Property Tbk, third party,
pihak ketiga, masing-masing dengan kepemilikan representing 45% and 55% ownership interest,
sebesar 45% dan 55%. respectively.
Informasi tambahan pada tanggal 31 Desember Additional information as of December 31, 2014
2014 dan 2013 dan untuk tahun yang berakhir and 2013 and for the years then ended on the
pada tanggal tersebut sehubungan dengan investments in associates and other companies
investasi pada entitas asosiasi dan entitas lainnya (unaudited - in thousand rupiah) are as follows:
(tidak diaudit - dalam ribuan rupiah) adalah sebagai
berikut:
Untuk Tahun yang Berakhir

31 Desember 2014/ pada Tanggal 31 Desember 2014/
December 31, 2014 For the Year Ended December 31, 2014
Total Aset/ Total Liabilitas/ Total Pendapatan/ Laba (Rugi) Neto/

Total Assets Total Liabilities Total Revenues Net Income (Loss)
CMD 795.943.391 830.571 68.088 (26.878) CMD

SWM 68.426.878 5.489.122 - (10.237) SWM
PDU 67.346.390 5.493.095 - 6.539 PDU
DBP 58.625.290 4.003.962 - 19.926 DBP
CMM 45.591.079 13.016.129 - 74.656 CMM
JCH 21.427.331 1.091.177 - 324.326 JCH
CLC 412.808.805 68.483.287 69.348.976 10.051.305 CLC
97

11. INVESTASI PADA ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
Informasi tambahan pada tanggal 31 Desember Additional information as of December 31, 2014
2014 dan 2013 dan untuk tahun yang berakhir and 2013 and for the years then ended on the
pada tanggal tersebut sehubungan dengan investments in associates and other companies
investasi pada entitas asosiasi dan entitas lainnya (unaudited - in thousand rupiah) are as follows:
(tidak diaudit - dalam ribuan rupiah) adalah sebagai (continued)
berikut: (lanjutan)


SWM 60.199.205 6.242.645 - (19.965) SWM

PDU 54.692.201 8.308.847 - (48.243) PDU
DBP 47.979.047 8.256.843 - (35.461) DBP
CMM 5.630.295 1.870.000 - 295 CMM
JCH 20.204.248 192.420 - 11.828 JCH
CLC 398.241.519 70.388.903 73.437.019 15.562.025 CLC
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas The financial statements of the associates are
periode pelaporan yang sama dengan Kelompok prepared for the same reporting period with the
Usaha. Group.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, tidak As of December 31, 2014 and 2013, there was no
tersedia informasi nilai pasar terkait investasi pada market price information available related to the
entitas asosiasi. investments in associates.
12. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 12. LAND FOR DEVELOPMENT
Akun ini merupakan tanah yang dimiliki oleh This account represents land owned by the Group
Kelompok Usaha untuk dikembangkan di masa for future development with the following details:
mendatang dengan rincian sebagai berikut:
31 Desember 2014/ 31 Desember 2013/
December 31, 2014 December 31, 2013
Luas (hektar)/ Luas (hektar)/

Lokasi/ Area Area
Location (Hectares) Jumlah/Amount (Hectares) Jumlah/Amount
Surabaya
Sidoarjo dan/and
CS dan entitas anak Bandar Lampung 784,00 1.272.083.499.729 719,00 1.147.505.835.050 CS and subsidiaries
Tangerang dan/
CR dan entitas anak and Jakarta 617,00 599.802.301.100 591,00 366.656.527.357 CR and subsidiaries
Jakarta dan/and
CP dan entitas anak Bali 41,82 1.285.214.633.521 44,32 1.495.257.567.600 CP and subsidiaries
CI dan entitas anak Bogor, Bandung CI and subsidiaries
dan/and Pekanbaru 159,00 471.912.517.399 140,00 366.377.642.345
CGM dan entitas anak Jambi 1,60 6.745.090.504 2,40 10.110.912.000 CGM and subsidiaries
Lain-lain Jakarta - 3.109.904.411 - 3.109.904.411 Others
Total 1.603,42 3.638.867.946.664 1.496,72 3.389.018.388.763 Total
Pada tahun 2014 dan 2013, tanah untuk In 2014 and 2013, land properties for development
pengembangan masing-masing sebesar amounting to Rp53,280,827,774 and
Rp53.280.827.774 dan Rp390.631.329.713 Rp390,631,329,713, respectively, were reclassified
direklasifikasi ke dalam akun persediaan to inventories (Note 8).
(Catatan 8).
98

12. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN (lanjutan) 12. LAND FOR DEVELOPMENT (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, tanah As of December 31, 2014 and 2013, land
untuk pengembangan milik entitas anak tertentu properties for development owned by certain
digunakan sebagai jaminan atas utang bank subsidiaries were pledged as collateral for their
masing-masing entitas anak tertentu tersebut respective bank loans (Note 25).
(Catatan 25).
Tidak terdapat biaya pinjaman yang dikapitalisasi There were no borrowing costs capitalized as part
ke tanah untuk pengembangan untuk tahun yang of the land for development for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan December 31, 2014 and 2013.
2013.
terdapat penurunan nilai atas tanah untuk impairment in the value of land for development.
pengembangan.
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014/
For the Year Ended December 31, 2014
Saldo awal/ Saldo akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions1) Reclassifications balance
Biaya Perolehan Cost

Tanah 415.182.945.008 33.963.795.032 - 865.392.600 450.012.132.640 Land
Bangunan dan prasarana 820.459.098.519 103.437.611.850 1.126.644.530 17.299.365.936 940.069.431.775 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perabot 321.300.253.120 76.980.335.315 3.209.275.252 1.503.452.387 396.574.765.570 Furniture and fixtures
Lapangan golf 53.874.668.022 294.730.686 - - 54.169.398.708 Golf course
Peralatan proyek dan golf 18.361.186.289 2.991.925.621 220.700.000 - 21.132.411.910 Project and golf equipment
Kendaraan 23.073.137.764 5.252.990.452 270.600.000 1.181.014.500 29.236.542.716 Vehicles
Peralatan medis 21.129.597.084 3.177.301.557 - - 24.306.898.641 Medical equipment
Sub-total 1.673.380.885.806 226.098.690.513 4.827.219.782 20.849.225.423 1.915.501.581.960 Sub-total

Aset dalam penyelesaian 662.912.579.799 657.193.050.749 - (255.011.364.442) 1.065.094.266.106 Construction in progress
Total biaya perolehan 2.336.293.465.605 883.291.741.262 4.827.219.782 (234.162.139.019) 2.980.595.848.066 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana 277.217.963.916 42.190.437.602 286.891.882 - 319.121.509.636 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perabot 188.235.879.144 44.907.438.634 1.967.752.350 - 231.175.565.428 Furniture and fixtures
Lapangan golf 39.748.698.225 2.700.631.870 - - 42.449.330.095 Golf course
Kendaraan 12.191.754.503 3.488.706.572 230.944.175 - 15.449.516.900 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 531.857.670.795 99.725.885.446 2.706.288.407 - 628.877.267.834 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 1.804.435.794.810 2.351.718.580.232 Net book value
1) 1)
termasuk penghapusan aset tetap dengan biaya perolehan including the write-off of fixed assets with cost of
sebesar Rp818.016.437. Rp818.016.437.
99

13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)


Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance

Tanah 298.273.146.289 47.006.738.839 - 69.903.059.880 415.182.945.008 Land
Bangunan dan prasarana 776.293.715.476 49.210.471.602 9.110.340.664 4.065.252.105 820.459.098.519 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perabot 295.074.407.323 38.828.743.741 10.313.364.762 (2.289.533.182) 321.300.253.120 Furniture and fixtures
Lapangan golf 53.633.274.957 241.393.065 - - 53.874.668.022 Golf course
Kendaraan 17.337.909.855 6.834.680.643 1.099.452.734 - 23.073.137.764 Vehicles
Sub-total 1.472.682.643.140 150.241.533.370 21.222.069.507 71.678.778.803 1.673.380.885.806 Sub-total

Aset dalam penyelesaian 228.489.048.104 441.153.711.930 - (6.730.180.235) 3) 662.912.579.799 Construction in progress
Total biaya perolehan 1.701.171.691.244 591.395.245.300 21.222.069.507 64.948.598.568 2.336.293.465.605 Total cost

Bangunan dan prasarana 244.936.587.394 35.601.716.018 3.320.339.496 - 277.217.963.916 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perabot 157.662.524.494 38.085.093.619 7.388.928.575 (122.810.394) 188.235.879.144 Furniture and fixtures
Lapangan golf 37.059.124.328 2.689.573.897 - - 39.748.698.225 Golf course
Kendaraan 10.750.776.695 2.417.620.148 1.099.452.734 122.810.394 12.191.754.503 Vehicles
Peralatan medis 2.844.710.658 3.053.151.797 - 5.897.862.455 Medical equipment
Total akumulasi penyusutan 461.075.584.951 83.289.717.996 12.507.632.152 - 531.857.670.795 Total accumulated depreciation
reklasifikasi ke dan dari aset tetap ke akun aset reclassifications to and from fixed assets to other
lainnya seperti properti investasi dan persediaan asset accounts such as investment properties and
dikarenakan adanya perubahan intensi manajemen inventories were due to the changes in
atas penggunaan aset tersebut. management’s intention on the use of these
assets.
Kelompok Usaha memiliki beberapa bidang tanah The Group’s land properties are covered by rights
dengan Hak Milik dan Hak Guna Bangunan (HGB) to own and rights to use, which are valid up to
yang akan berakhir pada berbagai tanggal antara various dates in year 2023 up to 2044 that are
tahun 2023 sampai dengan tahun 2044 dan dapat renewable/extendable.
diperpanjang/diperbaharui.
Penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dibebankan 2014 and 2013 was charged to the following
pada akun-akun sebagai berikut: accounts:

31 Desember/For the Years Ended December 31,
2014 2013

(Catatan 31) 71.259.387.470 56.461.139.999 (Note 31)
Beban langsung 26.450.820.649 25.179.880.849 Direct costs
Beban penjualan (Catatan 32) 2.015.677.327 1.648.697.148 Selling expenses (Note 32)
Total penyusutan 99.725.885.446 83.289.717.996 Total depreciation
100

Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai The details of sale of fixed assets are as follows:
berikut:

2014 2013
Biaya perolehan 4.009.203.345 21.222.069.507 Cost

Akumulasi penyusutan (1.895.544.678) (12.507.632.152) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 2.113.658.667 8.714.437.355 Net book value
Harga jual 2.037.727.457 2.996.242.115 Selling price
Rugi penjualan aset tetap (75.931.210) (5.718.195.240) Loss on sale of fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, aset As of December 31, 2014 and 2013, construction
dalam penyelesaian terutama merupakan in progress mostly represents the accumulated
akumulasi biaya pembangunan proyek dengan costs of constructing certain projects with the
persentase penyelesaian sebagai berikut: percentage of completion as follows:
2014 2013
Persentase Perkiraan Waktu Persentase Perkiraan Waktu

penyelesaian (%)/ Penyelesaian/ penyelesaian (%)/ Penyelesaian/
Percentage of Estimated time Percentage of Estimated time
Proyek completion (%) of Completion completion (%) of Completion Projects
Kuartal IV 2015/ Kuartal IV 2015/

Ciputra World 1 Jakarta 96,52% 4th Quarter 2015 71,69% 4th Quarter 2015 Ciputra World 1 Jakarta
Kuartal I 2015/ Kuartal I 2015/
Management Office, CitraRaya 95% 1st Quarter 2015 22% 1st Quarter 2015 Management Office, CitraRaya
Kuartal III 2015/ Kuartal III 2015/
Rumah Sakit Ciputra, CitraGarden City 43% 3rd Quarter 2015 5% 3rd Quarter 2015 Ciputra Hospital, CitraGarden City
Kuartal I 2017/
Hotel Citra Plaza, Kemayoran 1% 1st Quarter 2017 - - Hotel Citra Plaza, Kemayoran
Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian The percentages of completion of the construction
pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 in progress as of December 31, 2014 and 2013
didasarkan pada biaya aktual yang terjadi are based on the actual expenditures incurred
dibandingkan dengan biaya proyek yang compared to the total budgeted project cost. As of
direncanakan. Pada tanggal 31 Desember 2014, December 31, 2014, there are no significant
tidak terdapat hambatan yang signifikan dalam obstacles to the completion of the projects under
penyelesaian aset dalam penyelesaian tersebut. construction.
Pada tahun 2014, aset dalam penyelesaian In 2014, certain construction in progress owned
tertentu milik entitas anak CP telah direklasifikasi by subsidiaries of CP was reclassified to
ke dalam akun properti investasi (Catatan 14). investment properties (Note 14). In 2013, certain
Pada tahun 2013, aset dalam penyelesaian construction in progress owned by subsidiaries of
tertentu milik entitas anak CP, CR dan CS telah CP, CR and CS was reclassified to investment
direklasifikasi ke dalam akun properti investasi properties (Note 14).
(Catatan 14).
101

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke dalam aset Borrowing costs which were capitalized to fixed
tetap dan properti investasi adalah sebesar assets and investment properties amounted to
Rp20.898.358.796 dan Rp9.889.118.901 masing- Rp20,898,358,796 and Rp9,889,118,901 in 2014
masing pada tahun 2014 dan 2013 (Catatan 25). and 2013, respectively (Note 25).
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, aset As of December 31, 2014 and 2013, fixed assets
tetap milik entitas anak tertentu digunakan sebagai owned by certain subsidiaries are pledged as
jaminan atas utang obligasi dan utang bank collateral for their respective bonds payable and
masing-masing entitas anak tertentu tersebut loans payable (Notes 24 and 25).
(Catatan 24 dan 25).
Nilai wajar aset tetap tertentu (terutama terdiri dari The fair values of certain fixed assets (mainly
tanah, bangunan dan prasarana dan lapangan golf) consisting of land, buildings and infrastructures
sebesar Rp6,06 triliun pada tanggal 31 Desember and golf course) amounted to Rp6.06 trillion as of
2014. Pada tahun 2014 nilai wajar ditentukan December 31, 2014. In 2014 fair values were
berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh penilai determined by independent appraisers KJPP
independen KJPP Rengganis, Hamid & Rekan, Rengganis, Hamid & Rekan, KJPP Willson &
KJPP Willson & Rekan and KJPP Susan Widjojo Rekan and KJPP Susan Widjojo in their reports
dalam laporannya masing-masing tertanggal 13 dated March 13, 2015, January 12, 2015 and
Maret 2015, 12 Januari 2015 dan 20 Maret 2015. March 20, 2015, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no significant
perbedaan yang signifikan antara nilai wajar dan differences between the carrying value and the fair
nilai tercatat aset tetap lainnya sehingga tidak value of the remaining fixed assets; therefore,
dilakukan penilaian terhadap aset tetap tertentu valuation was no longer performed on such fixed
tersebut. assets.
Aset tetap dan properti investasi (Catatan 14), Fixed assets and investment properties (Note 14),
kecuali tanah dan lapangan golf, telah except land and golf course, are covered by
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, insurance against fire, flood and other risks (all-
kebanjiran dan risiko lainnya berdasarkan suatu risks) under blanket policies with various third-
paket polis gabungan kepada berbagai perusahaan party insurance companies for
asuransi pihak ketiga dengan keseluruhan total Rp12.3 trillion in 2014 and Rp10 trillion in 2013.
pertanggungan sekitar Rp12,3 triliun pada 2014 The management of the Group is of the opinion
dan Rp10 triliun pada 2013. Manajemen Kelompok that the above coverages are adequate to cover
Usaha berpendapat bahwa nilai pertanggungan possible losses arising from such risks.
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian atas risiko tersebut.
terdapat penurunan nilai pada aset tetap sebab impairment in the value of fixed assets since there
tidak ada kejadian atau perubahan keadaan yang were no events or changes in circumstances that
mengindikasikan bahwa niai tercatat asset tetap indicated that the carrying amount of fixed assets
tersebut tidak dapat dipulihkan kembali. may not be fully recoverable.
102

14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
Rincian properti investasi adalah sebagai berikut: The details of investment properties are as follows:

Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassifications balance

Tanah 573.624.966.550 - (9.588.426.519) 564.036.540.031 Land
Bangunan dan prasarana 3.112.460.451.179 40.624.730.090 431.109.425.513 3.584.194.606.782 Buildings and infrastructures
Aset dalam penyelesaian 211.333.515.953 815.918.988.008 (524.355.686.568) 502.896.818.393 Construction in progress
Total biaya perolehan 3.897.418.933.682 856.543.719.098 (102.834.687.574) 4.651.127.965.206 Total cost

Bangunan dan prasarana 345.415.011.526 102.041.878.681 - 447.456.890.207 Buildings and infrastructures


Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassifications balance

Tanah 594.849.620.267 - (21.224.653.717) 573.624.966.550 Land
Bangunan dan prasarana 1.156.663.078.166 28.598.188.539 1.927.199.184.474 3.112.460.451.179 Buildings and infrastructures
Aset dalam penyelesaian 1.699.169.786.441 454.883.673.515 (1.942.719.944.003) 211.333.515.953 Construction in progress
Total biaya perolehan 3.450.682.484.874 483.481.862.054 (36.745.413.246) 3.897.418.933.682 Total cost

Bangunan dan prasarana 270.539.549.521 74.875.462.005 - 345.415.011.526 Buildings and infrastructures
Penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation for the years ended
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dibebankan December 31, 2014 and 2013 was charged to the
pada akun-akun sebagai berikut: following accounts:

2014 2013
Beban langsung 101.815.312.779 74.648.896.103 Direct costs

(Catatan 31) 226.565.902 226.565.902 (Note 31)
Total penyusutan 102.041.878.681 74.875.462.005 Total depreciation
Unit apartemen servis di Kuningan, Jakarta Investment property pertaining to the serviced
direklasifikasi dari properti investasi ke bagian dari apartment units in Kuningan, Jakarta were
akun “Persediaan” pada tanggal 31 Desember reclassified as part of the “Inventories” account as
2014 (Catatan 8 dan 41). of December 31, 2014 (Notes 8 and 41).
Properti investasi terutama merupakan tanah dan Investment properties mainly represent land and
bangunan pusat niaga yang terletak di Jakarta, shopping center buildings located in Jakarta,
Semarang dan Surabaya. Properti investasi Semarang and Surabaya. These investment
tersebut disewakan kepada pihak ketiga. properties are rented out to third parties.
103

14. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pendapatan sewa dari properti investasi yang Rental income from investment properties
diakui dalam laporan laba rugi komprehensif recognized in the consolidated statement of
konsolidasian pada tahun 2014 dan 2013, masing- comprehensive income amounted to
masing adalah sebesar Rp667.167.877.781 dan Rp667,167,877,781 and Rp500,170,271,972 for
Rp500.170.271.972 (Catatan 29). the year ended December 31, 2014 and 2013,
respectively (Note 29).
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, investment
properti investasi dalam penyelesaian terutama properties in progress mostly represents the
merupakan akumulasi biaya pembangunan proyek accumulated costs of constructing certain projects
dengan persentase penyelesaian sebagai berikut: with the percentage of completion as follows:
2014 2013
Persentase Perkiraan Waktu Persentase Perkiraan Waktu

penyelesaian (%)/ Penyelesaian/ penyelesaian (%)/ Penyelesaian/
Percentage of Estimated time Percentage of Estimated time
Proyek completion (%) of Completion completion (%) of Completion Projects

Ciputra World Surabaya (Mall tahap II, Sampai dengan/ (Phase II mall, parking structure,
gedung parkir, SOHO dan VOILA) 30,00% until 2018 - - SOHO and VOILA)
Kuartal I 2015/ Kuartal I 2015/
Blok A07/02C, CitraRaya 95% 1st Quarter 2015 94% 1st Quarter 2015 Blok A07/02C, CitraRaya
Kuartal I 2015/
Ciputra World 1 Jakarta - - 85,13% 1st Quarter 2015 Ciputra World 1 Jakarta
Persentase penyelesaian properti investasi dalam The percentages of completion of the construction
penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2014 dan in progress as of December 31, 2014 and 2013 are
2013 didasarkan pada biaya aktual yang terjadi based on the actual expenditures incurred
dibandingkan dengan biaya proyek yang compared to the total budgeted project cost. As of
direncanakan. Pada tanggal 31 Desember 2014 December 31, 2014 and 2013, there were no
dan 2013, tidak terdapat hambatan yang signifikan significant obstacles to the completion of the
dalam penyelesaian aset dalam penyelesaian projects under construction that were expected to
tersebut di atas diharapkan terjadi. occur.
Properti investasi, kecuali tanah, diasuransikan Investment properties, except land, are covered by
berdasarkan suatu paket polis gabungan dengan insurance under blanket policies that also cover
aset tetap (Catatan 13). Manajemen Kelompok fixed assets (Note 13). The Group’s management
Usaha berpendapat bahwa nilai pertanggungan is of the opinion that the above coverages are
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan adequate to cover possible losses arising from
kerugian atas risiko tersebut. such risks.
Biaya pinjaman dikapitalisasi ke dalam properti Borrowing costs which were capitalized to fixed
investasi adalah sebesar Rp9.497.287.330 dan assets and investment properties amounted to
Rp40.043.863.330 masing-masing pada tahun Rp9,497,287,330 and Rp40,043,863,330 in 2014
2014 dan 2013 (Catatan 25). and 2013, respectively (Note 25).
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, investment
properti investasi milik entitas anak tertentu properties owned by certain subsidiaries are
digunakan sebagai jaminan atas utang obligasi dan pledged as collateral for their respective bonds
utang bank masing-masing entitas anak tertentu payable and loans payable (Notes 24 and 25).
tersebut (Catatan 24 dan 25).
104

14. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Nilai wajar properti investasi pada tanggal The fair values of the investment properties as of
31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing December 31, 2014 amounted to Rp10.94 trillion.
sebesar Rp10,94 triliun pada tanggal 31 Desember In 2014 fair values were determined by
2014. Pada tahun 2014 nilai wajar ditentukan independent appraisers KJPP Rengganis, Hamid
berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh penilai & Rekan, KJPP Willson & Rekan and KJPP Susan
independen KJPP Rengganis, Hamid & Rekan, Widjojo in their reports dated March 13, 2015,
KJPP Willson & Rekan and KJPP Susan Widjojo January 12, 2015 and March 20, 2015,
dalam laporannya masing-masing tertanggal 13 respectively.
Maret 2015, 12 Januari 2015 dan 20 Maret 2015.
Properti investasi, kecuali tanah, diasuransikan Investment properties, except land, are covered by
berdasarkan suatu paket polis gabungan dengan insurance under blanket policies that also cover
aset tetap (Catatan 13). Manajemen Kelompok fixed assets (Note 13). The Group’s management
Usaha berpendapat bahwa nilai pertanggungan is of the opinion that the above coverages are
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan adequate to cover possible losses arising from
kerugian atas risiko tersebut. such risks.
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa The management of the Group believes that there
tidak terdapat penurunan nilai pada properti is no impairment in the value of the investment
investasi pada tanggal 31 Desember 2014 dan properties as of December 31, 2014 and 2013.
2013.
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2014 2013
(Persero) Tbk 50.230.558.901 - (Persero) Tbk
Total utang bank jangka pendek 405.230.558.901 205.000.000.000 Total short-term bank loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 2 Agustus 2012, CR memperoleh On August 2, 2012, CR obtained a working capital
fasilitas kredit modal kerja dari PT Bank Mandiri loan facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (“Mandiri”) dengan pagu pinjaman (“Mandiri”) with a maximum amount of
sebesar Rp200.000.000.000 dengan jangka waktu Rp200,000,000,000 with credit period of one year.
kredit selama satu tahun. Jangka waktu fasilitas The credit facility period had been extended
kredit ini telah diperpanjang untuk 12 bulan subsequently for 12 months from August 2, 2013 to
terhitung sejak 2 Agustus 2013 sampai dengan August 1, 2014. During 2014, the maximum
tanggal 1 Agustus 2014. Pada tahun 2014, amount of the credit facility was increased to
pinjaman ditingkatkan menjadi Rp350.000.000.000 Rp350,000,000,000 and the credit facility period
dan jangka waktu fasilitas kredit tersebut was extended up to August 1, 2015.
diperpanjang sampai dengan tangal 1 Agustus
2015.
105

15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pinjaman ini dikenakan bunga mengambang The loan bore floating interest at annual rates
dengan tingkat bunga tahunan berkisar antara ranging from 9.75% to 10.75% in 2014 and 2013.
9,75% sampai 10,75% pada tahun 2014 dan 2013. The loan is collateralized by certain fixed assets
Pinjaman ini dijamin dengan aset tetap dan properti and investment properties of CR, CPG, and the
investasi tertentu dari CR, CPG, dan Perusahaan Company (Notes 13 and 14). As of December 31,
(Catatan 13 dan 14). Pada tanggal 31 Desember 2014 and 2013, the outstanding loan from this
2014 dan 2013, saldo pinjaman dari fasilitas ini facility amounted to Rp350,000,000,000 and
masing-masing sebesar Rp350.000.000.000 dan Rp200,000,000,000, respectively.
Rp200.000.000.000.
Pada tahun 2013, CRM, memperoleh fasilitas In 2013, PT Citra Raya Medika (CRM), a
kredit modal kerja dari Mandiri dengan pagu subsidiary of CRS, obtained a working capital loan
pinjaman sebesar Rp5.000.000.000 dengan facility from Mandiri with a maximum amount of
tanggal jatuh tempo yang telah diperpanjang Rp5,000,000,000 with maturity date had been
sampai dengan tanggal 20 Desember 2015. extended up to December 20, 2015. The loan bore
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tahunan floating interest at annual rates ranging from
berkisar masing-masing antara 9,50% sampai 9.50% to 10.75% and from 9.50% to 10.50% in
10,75% pada tahun 2014 dan 2013. Pinjaman ini 2014 and 2013, respectively. The loan is
dijamin dengan tanah dan bangunan rumah sakit collateralized by land and building of Ciputra
Ciputra Hospital yang berlokasi di CitraRaya Hospital located in CitraRaya Tangerang (Note
Tangerang (Catatan 13). Pada tanggal 31 13). As of December 31, 2014 and 2013, the
Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman dari outstanding loan from this facility amounted to
fasilitas ini masing-masing sebesar Rp5,000,000,000, respectively.
Rp5.000.000.000.
Pada tanggal 29 April 2010, CS memperoleh On April 29, 2010, CS obtained a working capital
fasilitas kredit modal kerja dari Mandiri, dengan credit facility from Mandiri, with maximum amount
pagu pinjaman sebesar Rp100.000.000.000 yang of Rp100,000,000,000 which was used to finance
digunakan untuk pembiayaan proyek di Surabaya the projects in Surabaya. The loan from the facility
dan proyek lainnya. Fasilitas ini dikenakan bunga boreinterest at the annual rate of 9.75%. This loan
tahunan sebesar 9,75%. Fasilitas ini dijamin was secured by land and buildings covering
dengan tanah dan bangunan seluas 73.330 m2 73,330 m2 and Ciputra Waterpark Surabaya
dan Ciputra Waterpark Surabaya (Catatan 13). (Note 13). In 2013, this loan facility was fully paid.
Pada tahun 2013, utang tersebut telah dilunasi.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 28 April 2014, CGM dan beberapa On April 28, 2014, CGM and its several
entitas anaknya, yaitu CLM, COM, CCL, CJM, subsidiaries namely CLM, COM, CCL, CJM, CBM,
CBM, CFM, CIM, CSP, CORM, CNM, CML dan CFM, CIM, CSP, CORM, CNM, CML and CMC
CMC (selanjutnya disebut sebagai “Kelompok (hereafter referred to as “CGM Group”) entered
Usaha CGM”) mengadakan perjanjian kerjasama into a cooperative agreement related to credit
fasilitas kredit dan/atau jasa perbankan dengan PT facility and/or banking facilities with PT Bank
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”), Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”), whereby
dimana BRI setuju untuk memberikan fasilitas BRI agreed to provide the Post Financing Working
Kredit Modal Kerja Post Financing (“KMK Post Capital Loan (“KMK Post Financing”) which was
Financing”) yang digunakan untuk pembiayaan used to finance the construction of projects and
pengerjaan proyek dan pengadaan barang atau procurement of certain goods or services in several
jasa di sejumlah proyek real estat Kelompok Usaha CGM Group’s real estate projects.
CGM.
Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan berkisar The loan bore floating interest at annual rates
antara 11,00% sampai 12,00% pada tahun 2014. ranging from 11.00% to 12.00% in 2014. As of
Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo pinjaman December 31, 2014, the outstanding loan from this
dari fasilitas ini sebesar Rp50.230.558.898. facility amounted to Rp50,230,558,898.
106

16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Saldo utang usaha masing-masing sebesar The balance of trade payables amounting to
Rp772.909.335.952 dan Rp662.646.503.249 pada Rp772,909,335,952 and Rp662,646,503,249 as of
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, merupakan December 31, 2014 and 2013, respectively, which
utang kepada berbagai pemasok pihak ketiga dari represents payables to various third party suppliers
unit usaha pusat niaga, hotel, rumah sakit, of business units of malls, hotels, hospital, golf
lapangan golf dan lainnya. Seluruh utang usaha course and others. All of the trade payables as of
pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 tidak December 31, 2014 and 2013 are unsecured.
dijaminkan.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, semua As of December 31, 2014 and 2013, all of the
utang usaha Kelompok Usaha dalam mata uang Group’s trade payables are denominated in rupiah.
rupiah.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
2014 2013
Jaminan untuk pengurusan Deposits for ownership

sertifikat kepemilikan 179.808.804.274 140.774.638.688 certificates processing arrangement
Uang jaminan penghuni 78.228.113.416 56.658.418.740 Deposits from residents
Pembelian tanah 74.799.875.065 75.475.243.105 Land acquisition
Utang mitra usaha ventura bersama 59.570.429.384 121.250.283.981 Joint venture partner payables
Bagi hasil 14.921.459.444 3.864.726.495 Sharing
Uang jaminan pembeli kapling 5.705.616.273 7.019.072.042 Deposits from lot buyers
Lain-lain 104.202.987.418 67.092.894.361 Others
Total utang lain-lain 517.237.285.274 472.135.277.412 Total other payables
Pada tanggal 31 Desember 2014, utang pembelian As of December 31, 2014, land acquisition payable
tanah merupakan utang CPT untuk pembelian represent CPT’s payable for purchase of land
tanah di Jakarta. Pada tanggal 31 Desember 2013, located in Jakarta. As of December 31, 2013, land
utang pembelian tanah merupakan utang CGMK acquisition payable represent CGMK’s payable for
untuk pembelian tanah di Bandung. purchase of land located in Bandung.
Utang mitra usaha ventura bersama merupakan Joint venture partner payables represent the
bagian dari dana pelaksanaan proyek kerjasama portions of joint project operating funds that have
operasi yang belum disetor oleh Kelompok Usaha not yet been contributed by the Group to the joint
kepada kerjasama operasi dan terkait kerjasama operation and other arrangements.
lainnya.
Lain-lain merupakan liabilitas yang diakui untuk Others include liabilities recognized for purchase of
pembelian tanah di Puri Jakarta dari entitas anak land in Puri Jakarta from a subsidiary of CP,
CP, utang jasa administrasi, asuransi dan utang administrative service payables, insurance and
non-usaha lainnya. other non-trade payables.
107

18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
Rincian beban akrual adalah sebagai berikut: The details of accrued expenses are as follows:
2014 2013
Listrik, air dan telepon 19.633.301.713 16.396.564.662 Electricity, water and telephone
Bunga 6.884.332.762 1.714.655.837 Interest
Jasa manajemen 4.416.763.073 1.379.172.885 Management fees
Tenaga ahli 4.431.472.704 5.560.601.882 Professional fees
Gaji dan tunjangan 4.319.321.909 1.986.398.735 Salaries and allowances
Komisi agen 3.211.348.670 5.238.106.688 Commission
Iklan dan promosi 1.871.585.675 144.143.360 Advertising and promotion
Perbaikan dan pemeliharaan 261.725.865 7.084.927.257 Repairs and maintenance
Lain-lain 23.822.172.305 24.263.733.854 Others
Total beban akrual 68.852.024.676 63.768.305.160 Total accrued expenses
Lain-lain terutama merupakan akrual bagi hasil Others mainly represent accrual for partner sharing
kepada mitra usaha, iklan dan promosi. arrangements, advertising and promotion.
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka terdiri dari: a. Prepaid taxes consist of:
2014 2013
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) 228.090.448.539 221.504.620.094 Value Added Tax (VAT)
Pajak penghasilan Income taxes
Final 298.434.348.507 280.856.612.045 Final
Lain-lain 8.856.477.403 1.423.262.276 Others
Total pajak dibayar di muka 535.381.274.449 503.784.494.415 Total prepaid taxes
b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:
2014 2013
Taksiran utang pajak penghasilan Estimated income tax payable
Entitas Anak 2.552.849.720 9.645.844.911 of Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 12.877.721.460 7.174.741.092 Article 4(2)
Pasal 21 6.433.271.819 8.405.435.037 Article 21
Pasal 22 786.987.161 434.285.849 Article 22
Pasal 23 1.970.132.151 2.466.423.748 Article 23
Pasal 25 3.289.183.226 4.686.512.213 Article 25
Pasal 26 5.517.461.092 247.797.063 Article 26
Final 50.588.724.881 37.112.159.572 Final
PPN 54.492.661.146 25.074.457.335 VAT
Pajak pembangunan I 1.993.490.141 1.604.255.507 Development tax I
Lain-lain 52.835.412.199 17.232.035.522 Others
Total utang pajak 193.337.894.996 114.083.947.849 Total taxes payable
108

19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak c. A reconciliation between income before

penghasilan, seperti yang disajikan dalam income tax, as shown in the consolidated
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, statement of comprehensive income, and
dan taksiran penghasilan kena pajak (rugi estimated taxable income (tax loss) of the
fiskal) Perusahaan yang dikenakan tarif pajak Company which is subject to the non-final
penghasilan nonfinal adalah sebagai berikut: income tax rate is as follows:

31 Desember/For the Year Ended December 31,
2014 2013
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax

menurut laporan laba rugi per consolidated statement of
komprehensif konsolidasian 2.147.368.416.388 1.709.491.785.184 comprehensive income
Laba entitas anak sebelum Income before income tax of
pajak penghasilan dan subsidiaries and reversal of
dampak dari eliminasi intercompany consolidation
konsolidasi antara perusahaan (797.355.529.123) (708.676.424.424) eliminations
Laba Perusahaan sebelum pajak Income before income tax attributable
penghasilan 1.350.012.887.265 1.000.815.360.760 to the Company
Beda tetap: Permanent differences:

Gaji dan tunjangan karyawan 7.887.261.331 4.638.628.296 Salaries and allowance
Bagian Perusahaan atas laba Equity of the Company in net income
neto anak perusahaan (1.359.239.488.128) (954.243.684.790) of subsidiaries
Penambahan (pengurangan) beban

(pendapatan) yang telah dikenakan Add (deduct) expense (income)
pajak yang bersifat final: Income already subjected to final taxes:
Pendapatan keuangan (48.344.456) (1.412.509.598) Finance income
Pendapatan sewa (428.448.090) (572.253.723) Rent revenue
Penjualan real estat (681.900.000) (69.548.110.000) Real estate sales
Beban penjualan - 25.661.135.484 Cost of sales
Beban yang tidak
dapat dikurangkan 4.286.770.580 - Non-deductible expenses
Lain-lain 498.181.268 (494.072.850) Other
Beda temporer: Temporary differences:

Penyisihan imbalan kerja - neto 3.235.324.356 116.869.779 Provision for employee benefits - net
Penyusutan 86.417.539 38.621.371 Depreciation
Taksiran penghasilan kena pajak ` Estimated taxable income
Perusahaan 5.608.661.665 4.999.984.729 of the Company
Saldo akumulasi Tax losses carry-forward
rugi fiskal awal tahun (3.326.275.969) (27.970.854.721) at beginning of year
Koreksi rugi fiskal 3.326.275.969 19.644.594.023 Correction of tax losses carry-forward
Saldo akumulasi rugi fiskal Tax losses carry-forward
akhir tahun 5.608.661.665 (3.326.275.969) at end of year
109

c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak c. A reconciliation between income before

penghasilan, seperti yang disajikan dalam income tax, as shown in the consolidated
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, statement of comprehensive income, and
dan taksiran penghasilan kena pajak (rugi estimated taxable income (tax loss) of the
fiskal) Perusahaan yang dikenakan tarif pajak Company which is subject to the non-final
nonfinal adalah sebagai berikut: (lanjutan) income tax rate is as follows: (continued)
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As of the date of the completion of the
konsolidasian, Perusahaan belum consolidated financial statements, the
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan Company has not yet submitted its 2014
(SPT) atas pajak penghasilan badan tahun corporate income tax return to the Tax Office.
2014 kepada Kantor Pajak. Manajemen The Company’s management has declared
Perusahaan menyatakan bahwa SPT pajak that the Company’s 2014 corporate income
penghasilan badan tahun 2014 akan tax will be reported based on the computation
dilaporkan berdasarkan perhitungan pajak above.
di atas.
Perusahaan memutuskan untuk tidak The Company decided not to recognize

mengakui aset pajak tangguhan dari saldo rugi deferred tax assets on tax losses
fiskal dan dari perbedaan temporer yang dapat carry-forward and deductible temporary
dikurangkan karena ketidakpastian pemulihan differences due to the uncertainty in their
nilainya di masa yang akan datang sebelum recoverability in the near future before their
manfaatnya berakhir. benefits expire.
Pendapatan yang berasal dari transaksi Income from transfer of ownership of land
pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan and/or buildings is subject to final tax which is
dikenakan pajak final dari jumlah bruto nilai computed from the gross value of the transfer
pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan. of land and/or buildings.
d. Beban pajak penghasilan - neto terdiri atas: d. Income tax expense - net consists:

2014 2013
Kini Current
Final Final
Perusahaan (73.210.296) (3.526.524.295) Company
Entitas anak (304.469.348.064) (206.197.964.942) Subsidiaries
Non-final Non-final
Perusahaan Company
Tahun berjalan (1.121.732.400) - Current year
Tahun sebelumnya (2.828.253.800) - Previous years
Entitas anak (49.374.680.858) (92.521.876.247) Subsidiaries
Tangguhan Deferred
Perusahaan - - Company
Entitas anak 4.641.649.300 6.143.030.620 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan - neto (353.225.576.118) (296.103.334.862) Income tax expense - net
110

e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan terdiri dari: e. Deferred tax assets (liabilities) consist of:
2014 2013
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan - neto 14.249.525.546 11.365.424.216 Deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan - neto (32.548.697.862) (34.306.245.772) Deferred tax liabilities - net
Manajemen entitas anak berpendapat bahwa The management of the subsidiaries believes
aset pajak tangguhan di atas dapat dipulihkan that the above deferred tax assets are fully
kembali melalui penghasilan kena pajak di recoverable through future taxable income.
masa yang akan datang.
f. Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan f. A reconciliation between income tax expense
yang dihitung dengan mengalikan laba computed by multiplying the income before
sebelum pajak penghasilan Perusahaan income tax attributable to the Company by
dengan tarif pajak 25% pada tahun 2014 dan 25% in 2014 and 2013 and net income tax
2013 dan beban pajak penghasilan pada expense as shown in the consolidated
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian statement of comprehensive income is as
adalah sebagai berikut: follows:
2014 2013
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax

menurut laporan laba rugi per consolidated statement of
komprehensif konsolidasian 2.147.368.416.388 1.709.491.785.184 comprehensive income
Laba Entitas Anak sebelum Income before income tax of
pajak penghasilan (797.355.529.123) (708.676.424.424) Subsidiaries
Laba Perusahaan sebelum pajak Income before income tax attributable
penghasilan 1.350.012.887.265 1.000.815.360.760 to the Company
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense at the applicable

tarif pajak yang berlaku 270.002.577.453 250.203.840.190 tax rate
Perbedaan tetap neto dengan tarif Net permanent differences at the

pajak yang berlaku (269.545.193.499) (248.992.716.796) applicable tax rate
Beda temporer dan taksiran Temporary differences and

rugi fiskal yang tidak diakui estimated tax loss for which no
pajak tangguhannya 664.348.379 38.872.788 deferred tax was recognized
Saldo akumulasi kompensasi rugi fiskal - (1.249.996.182) Utilization of tax losses carry-forward
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan Company
Tahun berjalan Current
Non-final Non-final
Tahun berjalan 1.121.732.400 - Current year
Tahun sebelumnya 2.828.253.800 - Previous years
Final 73.210.296 3.526.524.295 Final
Entitas anak Subsidiaries
Tahun berjalan Current
Final 304.469.348.064 206.197.964.942 Final
Non-final 49.374.680.858 92.521.876.247 Non-final
Tangguhan (4.641.649.300) (6.143.030.621) Deferred
Beban pajak penghasilan - neto 353.225.576.117 296.103.334.862 Income tax expense - net
111

g. Taksiran tagihan pajak g. Claim for tax refund
Pada bulan Juni 2014, ABP menerima Surat In June 2014, ABP received tax assessment
Ketapan Pajak dari Direktorat Jenderal Pajak letter from Directorate General of Taxation
sehubungan dengan kurang bayar regarding underpayment of withholding tax
pemotongan pajak pasal 23 masa November article 23 period November 2011, April 2012
2011, April 2012 dan Desember 2012 sebesar and December 2012 amounting to
Rp9.048.996.307. ABP telah membayar Rp9,048,996,307. ABP already paid that
kekurangan pajak tersebut pada Bulan Juli amount in July 2014 and recognized as
2014 dan dicatat pada akun taksiran pajak estimated claims for tax refund in the
tangguhan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position. In
konsolidasi. Pada Bulan September 2014, September 2014, ABP filed an appeal for tax
ABP mengajukan keberatan atas SKP tersebut assessment letter into Teluk Betung Tax
ke Kantor Pelayanan Pajak Pratama Teluk Services Office with appeal letter No.
Betung dengan Surat Pengajuan Keberatan 001/ABP/AA01/IX/2014 for tax assessment
No. 001/ABP/AA01/IX/2014 untuk SKP Masa letter period November 2011, No.
November 2011, No. 002/ABP/AA01/IX/2014 002/ABP/AA01/IX/2014 for tax assessment
untuk SKP Masa April 2012 dan No. letter period April 2012 and No.
003/ABP/AA01/IX/2014 untuk SKP Masa 003/ABP/AA01/IX/2014 for tax assessment
Desember 2012. Sampai dengan tanggal letter period December 2012. Up to the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements completion
ABP belum menerima hasil akhir atas surat date, ABP has not received yet the outcome of
keberatan tersebut. this matter.
h. Hasil pemeriksaan pajak h. Tax assessments
Perusahaan Company
Pada tanggal 26 Maret 2014, Perusahaan On March 26, 2014, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Underpayment Tax Assessment Letter
Bayar (SKPKB) untuk tahun pajak 2012. (SKPKB) for the fiscal year 2012. Based on the
Berdasarkan SKPKB tersebut, penghasilan SKPKB, Company’s taxable income for year
kena pajak Perusahaan tahun 2012 sebesar 2012 amounting to Rp17,451,367,618 which
Rp17.451.367.618 yang sebelumnya was settled by compensating against prior
dikompensasikan dengan saldo rugi fiskal years’ fiscal losses carry-forward, was adjusted
tahun sebelumnya, dikoreksi menjadi sebesar to become Rp18,811,713,594 which was not
Rp18.811.713.594 yang tidak dapat allowed to be settled by compensating against
dikompensasikan dengan saldo rugi fiskal prior years’ fiscal loss. As a consequence,
tahun sebelumnya. Oleh sebab itu, terdapat there was an underpayment of the 2012
kurang bayar pajak penghasilan tahun 2012 corporate income tax amounting to
sebesar Rp1.440.013.835 (termasuk denda). Rp1,440,013,835 (including tax penalty). The
Perusahaan memutuskan untuk menerima Company accepted the SKPKB.
SKPKB tersebut.
Pada tanggal 26 Maret 2014, Perusahaan On March 26, 2014, the Company received Nil
menerima Surat Ketetapan Pajak Nihil (SKPN) Tax Assessment Letter (SKPN) for the fiscal
untuk tahun pajak 2009. Berdasarkan SKPN year 2009. Based on the SKPN, the
tersebut, rugi fiskal Perusahaan tahun 2009 Company’s fiscal loss for year 2009 amounting
sebesar Rp21.970.163.994 dikoreksi menjadi to Rp21,970,163,994 was adjusted to become
sebesar Rp6.670.400.514. Rp6,670,400,514.
112

h. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) h. Tax assessments (continued)
Perusahaan (lanjutan) Company (continued)
Pada tanggal 23 Desember 2013, Perusahaan On December 23, 2013, the Company received
menerima SKPN untuk tahun pajak 2011. SKPN for the fiscal year 2011. Based on the
Berdasarkan SKPN tersebut, rugi fiskal SKPN, the Company’s fiscal loss for year 2011
Perusahaan tahun 2011 sebesar amounting to Rp6,798,806,776 was adjusted to
Rp6.798.806.776 dikoreksi menjadi become taxable income of Rp18,129,060,552
pendapatan kena pajak/laba fiskal sebesar which was settled by compensating against
Rp18.129.060.552, yang penyelesaiannya fiscal loss for the year 2006.
dikompensasikan dengan saldo rugi fiskal
tahun 2006.
menerima SKPN untuk tahun pajak 2005. SPKN for the fiscal year 2005. Based on the
Berdasarkan SKPN tersebut, rugi fiskal SKPN, the Company’s fiscal loss for the year
Perusahaan tahun 2005 sebesar 2005 amounting to Rp17,454,490,737 was
Rp17.454.490.737 dikoreksi menjadi sebesar adjusted to become Rp3,951,343,048.
Rp3.951.343.048.
menerima SKPN untuk tahun pajak 2004. SKPN for the fiscal year 2004. Based on the
Berdasarkan SKPN tersebut, rugi fiskal SKPN, the Company’s fiscal loss for the year
Perusahaan tahun 2004 sebesar 2004 amounting to Rp174,366,713,077 was
Rp174.366.713.077 dikoreksi menjadi sebesar adjusted to become Rp169,003,801,395.
Rp169.003.801.395.
CP dan entitas anak CP and subsidiaries
Pada bulan Desember 2013, CP menerima In December 2013, the CP received several
beberapa SKPKB untuk pajak penghasilan SKPKB for income tax under Article 21 and 23
Pasal 21 & 23 atas tahun pajak 2007 sebesar of fiscal year 2007 totaling Rp1,160,455,930.
Rp1.160.455.930. CP tidak mengajukan CP has not filed an objection letter from tax
keberatan atas hasil pemeriksaan pajak dan office assessment result and paid these
telah membayar tagihan pajak tersebut pada assessments in January 2014.
bulan Januari 2014.
Pada bulan Desember 2014, CP menerima In December 2014, CP received several

Pasal 21 dan 23 atas tahun pajak 2011 of fiscal year 2011 totaling Rp94,314,129 and
sebesar Rp94.314.129 dan Rp173.638.876, Rp173,638,876, also received Assessment of
serta Surat ketetapan Pajak Kurang Bayar Tax Underpayment for income tax under
("SKPKB") untuk pajak penghasilan Pasal 21, Article 21, 23, and VAT of fiscal year 2012
23, dan Pajak Pertambahan Nilai ("PPN") atas totaling Rp208,040,660, Rp65,814,505, and
tahun pajak 2012 sebesar Rp208.040.660, Rp206,574,205. CP paid these assessments
Rp65.814.505, dan Rp206.574.205. CP telah in January 2015.
membayar tagihan pajak tersebut pada bulan
Januari 2015.
113

CP dan entitas anak (lanjutan) CP and subsidiaries (continued)
BSSI menerima beberapa Surat Tagihan Pajak BSSI received several Tax Collection Letter
("STP") tertanggal 17 September 2014 atas ("STP") dated September 17, 2014 for Value
Pajak Pertambahan Nilai ("PPN") tahun 2013 Added Tax ("VAT") for 2012 totaling
sebesar Rp1.959.183. BSSI tidak mengajukan Rp1,959,183. BSSI has not filed an objection
keberatan atas hasil pemeriksaan pajak. letter from tax office assessment result.
SNIP menerima beberapa STP pada tahun SNIP received several STP for income tax
2013 untuk pajak penghasilan Pasal 21, 23, under Article 21, 23, and VAT for 2012 totaling
dan PPN atas tahun paak 2012 sebesar Rp Rp4,369,036, Rp663,813, and
Rp4.369.036, Rp663.813, dan Rp3.773.889. Rp3,773,889 . SNIP has not filed an objection
SNIP tidak mengajukan keberatan atas hasil letter from tax office assessment result.
pemeriksaan pajak.
Pada tahun 2014, SNIP menerima STP untuk In 2014, SNIP received STP for tax
pemeriksaan pajak PPH 23 pada tanggal 19 examination income tax art 23 result letter
Mei 2014 untuk tahun pajak 2011 dan 2012 date on May 19, 2014 for fiscal year 2011 and
sebesar Rp405.453. SNIP tidak mengajukan 2012 amounting to Rp405,453. SNIP has not
keberatan kepada Kantor Pajak atas hasil filed an objection letter to the Tax office
pemeriksaan pajak ini dan telah membayar regarding these tax office assessments result
tagihan pajak tersebut pada bulan Juni 2014. and paid these assessments in June 2014.
Pada bulan Desember 2013, CAG menerima In December 2013, CAG received several
beberapa SKPKB untuk pajak penghasilan SKPKB for income tax article 21 and VAT in
Pasal 21 dan PPN tahun 2004 sebesar 2004 amounted to Rp67,290,339 and STP to
Rp67.290.339 dan STP untuk PPN sebesar VAT of Rp5,961,016. CAG did not file an
Rp5.961.016. CAG tidak mengajukan objection to the tax audit and have to pay the
keberatan atas hasil pemeriksaan pajak dan tax bill in December 18, 2013.
telah membayar tagihan pajak tersebut pada
bulan 18 Desember 2013.
beberapa SKPKB untuk pajak penghasilan SKPKB for income tax article 21 of fiscal year
pasal 21 tahun pajak 2003 sebesar Rp73.797. 2003 amounted to Rp73,797.
beberapa SKPKB untuk PPN tahun pajak 2004 SKPKB for VAT for fiscal year 2004 amounted
sebesar Rp49.789.945 . to Rp49,789,945.
beberapa STP untuk PPN tahun pajak 2004 STP for VAT for fiscal year 2004 amounted to
sebesar Rp5.961.016. Rp5,961,016.
beberapa SKPKB untuk pajak penghasilan 21 SKPKB for income tax article 21 for fiscal year
tahun pajak 2004 sebesar Rp17.500.454. 2004 amounted to Rp17,500,454.
Pada bulan Desember 2013, CAG menerima In december 2013, CAG received several
beberapa STP untuk PPN tahun pajak 2004 STP for VAT for fiscal year 2004 amounted
sebesar Rp5.961.016. Rp5,961,016.
114

CP dan entitas anak (lanjutan) CP and subsidiaries (continued)
beberapa SKPKB untuk Pajak Pertambahan SKPKB for income tax article 21 and 23 for
Penghasilan 21 dan 23 tahun pajak 2008 fiscal year 2008 amounted to Rp69,745,239
sebesar Rp69.745.239 dan Rp36.426.930. and Rp36,426,930.
beberapa SKPKB untuk pajak penghasilan 21 SKPKB for income tax article 21 and 23 for
dan 23 tahun pajak 2006 sebesar Rp5.713.671 fiscal year 2006 amounted to Rp5,713,671
dan Rp5.966.155. and Rp5,966,155.
beberapa SKPKB untuk pajak penghasilan 21 SKPKB for income tax article 21 and 23 for
dan 23 tahun pajak 2005 sebesar Rp1.923.536 fiscal year 2005 amounted to Rp1,923,536
dan Rp15.860.707. and Rp15,860,707.
Pada bulan Desember 2013, CAG menerima In December 2013, CAG received several STP
beberapa STP untuk pajak penghasilan 4(2) for Income tax article 4(2) for fiscal year 2007
tahun pajak 2004 sebesar Rp50.000. amounted to Rp50,000.
Pada bulan Agustus 2013, CSM menerima In August 2013, CSM received several
Pasal 21 dan 23 tahun 2008 sebesar for 2008 totaling to Rp340,771,953. CSM has
Rp340.771.953. CSM tidak mengajukan not filed an objection letter from tax office
keberatan atas hasil pemeriksaan pajak dan assessment result and paid these
telah membayar tagihan pajak tersebut pada assessments in September 2013.
bulan September 2013.
Pada bulan November 2014, CSM menerima In November 2014, CSM received several
beberapa SKPKB untuk pajak penghasilan SKPKB for income tax under Article 21, 23,
Pasal 21, 23, 4(2) dan PPN tahun 2012 dan 4(2) and VAT for 2012 and 2011 totaling
2011 sebesar Rp421.534.487 dan STP untuk Rp421,534,487 and STP for VAT totaling to
PPN tahun 2012 dan 2011 sebesar Rp4,445,504. CSM has not filed an objection
Rp4.445.504. CSM tidak mengajukan letter from tax office assessment result and
keberatan atas hasil pemeriksaan pajak dan paid these assessments in November 2014.
telah membayar tagihan pajak tersebut pada
bulan November 2014.
Pada bulan November 2014, CSM menerima In November 2014, CSM received several
beberapa SKPKB untuk pajak penghasilan SKPKB for income tax article 25 totaling to
Pasal 25 sebesar Rp382.387.274. CSM tidak Rp382,387,274. CSM has not filed an
mengajukan keberatan atas hasil pemeriksaan objection letter from tax office assessment
pajak dan telah membayar tagihan pajak result and paid these assessments in
tersebut pada bulan November 2014. November 2014.
Pada bulan Oktober 2014, CSN menerima In October 2014, CSN received several STP
beberapa STP untuk Pajak Final dan pajak for tax final and fiscal tax, income tax article
fiskal, pajak penghasilan 21, 23, 26, dan PPN 21, 23, 26, and VAT amounted to Rp 198,480,
masing-masing sebesar Rp127.956, Rp127,956, Rp7,249,572, and Rp11.666.682.
Rp7.249.572, dan Rp11.666.682.
115

CR dan entitas anak (lanjutan) CR and subsidiaries (continued)
Pada tanggal 4 Juli 2014, Kantor Pajak On July 4, 2014, the Tax Office
mengeluarkan SKPKB atas kekurangan bayar issued SKPKB for underpayment of VAT for
PPN untuk tahun fiskal 2011 dan 2012 masing- the fiscal years 2011 and 2012 amounting to
masing sebesar Rp227.335.043 dan Rp227,335,043 and Rp670,662,313,
Rp670.662.313. Pada tanggal 25 Juli 2014, CR respectively. On July 25, 2014, CR paid the tax
telah melakukan pembayaran atas SKPKB assessments.
tersebut.
Pada tanggal 22 September 2014, Kantor On September 22, 2014, the Tax Office issued
Pajak mengeluarkan SKPKB untuk CWR atas SKPKB to CWR for underpayment of corporate
kekurangan bayar pajak penghasilan badan and final income taxes, tax on sales of luxury
dan final, pajak atas penjualan barang mewah, goods, and VAT for the fiscal years 2011 and
PPN untuk tahun fiskal 2011 dan 2012 sebesar 2012 totaling Rp1,241,915,600. On October 7,
Rp1.241.915.600. Pada tanggal 7 Oktober 2014, CWR paid the SKPKB.
2014, CWR telah melakukan pembayaran atas
SKPKB tersebut.
Pada tanggal 27 Desember 2013, On December 27, 2013, the Tax Office issued
Kantor Pajak mengeluarkan SKPKB to the Company SKPKB
No.00028/207/07/415/13 atas kekurangan No.00028/207/07/415/13 for underpayment of
bayar PPN masa Januari sampai dengan VAT for the period January to December 2007
Desember 2007 sebesar Rp1.218.218.422 dan amounting to Rp1,218,218,422 and
SKPKB No.00003/206/07/415/13 atas No.00003/206/07/415/13 for underpayment of
kekurangan bayar pajak penghasilan badan corporate income tax for the year 2007
tahun 2007 sebesar Rp13.950.480. Pada amounting to Rp13,950,480. On January 24,
tanggal 24 Januari 2014, CR telah melakukan 2014, CR paid the SKPKB.
pembayaran atas SKPKB tersebut.
i. Lain-lain i. Others
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 81 Based on Government Regulation No.

tahun 2007 tentang “Penurunan Tarif Pajak 81/2007 on “Reduction of the Rate of Income
Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Tax on Resident Corporate Taxpayers in the
Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”, Form of Publicly Listed Companies”, the
perseroan terbuka dalam negeri di Indonesia resident publicly listed companies in Indonesia
dapat memperoleh penurunan tarif Pajak can obtain the reduced income tax rate of
Penghasilan sebesar 5% lebih rendah dari tarif 5% lower than the highest income tax rate
tertinggi Pajak Penghasilan sebagaimana under Article 17, paragraph 1b of the Income
diatur dalam Pasal 17 ayat 1b Undang-undang Tax Law, provided they meet the prescribed
Pajak Penghasilan, dengan memenuhi kriteria criteria, i.e., companies whose shares or other
yang ditentukan, yaitu perseroan yang saham equity instruments are listed in the Indonesian
atau efek bersifat ekuitas lainnya tercatat di Stock Exchange, those whose shares owned
Bursa Efek Indonesia yang jumlah kepemilikan by the public are 40% or more of the total
saham publiknya 40% atau lebih dari paid-up shares and such shares are owned by
keseluruhan saham yang disetor dan saham at least 300 parties, each party owning less
tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 pihak, than 5% of the total paid-up shares.
masing-masing pihak hanya boleh memiliki
saham kurang dari 5% dari keseluruhan
saham yang disetor.
116

20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

2014 2013
Liabilitas imbalan kerja 100.656.397.092 79.999.162.982 Employee benefits liability
Penghargaan cuti besar 6.154.676.275 4.303.541.451 Grand leave
Total 106.811.073.367 84.302.704.433 Total
Kelompok Usaha menyelenggarakan program The Group has a defined contribution plan,
iuran pasti untuk seluruh karyawan yang memenuhi covering substantially all of its eligible employees.
persyaratan. Program pensiun tersebut dikelola The plan is administered by Dana Pensiun
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Manulife Lembaga Keuangan Manulife Indonesia
Indonesia (DPLKMI), yang merupakan badan (DPLKMI), which is a statutory body established by
hukum yang didirikan oleh PT Asuransi Manulife PT Asuransi Manulife Indonesia. The
Indonesia. Pendirian DPLKMI telah disahkan oleh establishment of DPLKMI has been approved by
Keputusan Menteri Keuangan No. KEP- the Ministry of Finance in its decree No. KEP-
331/KM.6/2004 tanggal 9 Agustus 2004. Iuran 331/KM.6/2004 dated August 9, 2004. The Group’s
dana pensiun terdiri dari kontribusi Kelompok contributions to the retirement fund were computed
Usaha sebesar 2,5% - 5,0% dari penghasilan dasar at 2.5% - 5.0% of the employees’ pensionable
pensiun karyawan dan kontribusi karyawan salaries while the employees made monthly
sebesar 3,0% - 5,0% dari penghasilan dasar contributions equal to 3.0% - 5.0% of their
pensiun. pensionable salaries.
Kelompok Usaha memberikan tambahan minimal The Group provides additional minimum benefits
imbalan kerja sesuai dengan Undang-undang under Labor Law No. 13/2003 dated March 25,
Tenaga Kerja No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 2003 (“the Law”). The additional benefits under the
(UUK). Tambahan manfaat imbalan kerja sesuai Law are unfunded.
UUK tidak dilakukan pendanaan.
Total liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang The amounts recognized as long-term employee
disajikan dalam laporan posisi keuangan benefits liability in the consolidated statement of
konsolidasian dan beban imbalan kerja neto yang financial position and the net employee benefits
diakui dalam laporan laba rugi komprehensif expense in the consolidated statement of
konsolidasian ditentukan oleh aktuaris independen comprehensive income were determined by an
PT Dayamandiri Dharmakonsilindo, dalam independent actuary, PT Dayamandiri
laporannya pada tahun 2014 dan 2013 masing- Dharmakonsilindo, in its reports dated
masing pada tanggal 3 Maret 2015 dan 14 Maret March 3, 2015 and March 14, 2014, for 2014 and
2014, dengan menggunakan asumsi-asumsi 2013, respectively, using the following
sebagai berikut: assumptions:
Tingkat diskonto per 8,0% pada tahun 2014 dan 8,6% pada tahun 2013/ Discount rate per annum
tahun 8.0% in 2014 and 8.6% in 2013
Tingkat kenaikan upah 7,0% pada tahun 2014 dan 2013/ Annual salary increase
tahunan 7.0% in 2014 and 2013
Tingkat kematian Tabel Mortalita Indonesia 3 untuk tahun yang Mortality table
berakhir pada 31 Desember 2014 dan
2013/Indonesian Mortality
Table 3
Tingkat kecacatan 10% dari table mortalitas/10% of mortality rate Disability rate
Usia pensiun 55 tahun kecuali untuk unit hotel CSM dan CSN/ Retirement age
55 years old except for CSM and CSN hotel units
45 dan 55 tahun untuk CSM unit hotel/
45 and 55 years old for CSM hotel unit
50 dan 55 tahun untuk CSN unit hotel/
50 and 55 years old for CSN hotel unit
117

20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
a. Beban imbalan kerja neto a. Net employee benefits expense

31 Desember/For Year Ended December 31,
2014 2013
Biaya jasa kini 19.012.264.910 18.919.078.114 Current service cost

Beban bunga 8.627.670.175 5.588.721.673 Interest cost
Amortisasi biaya jasa lalu yang Amortization of past service
belum diakui 205.989.781 240.466.567 cost - non-vested
Kelebihan pembayaran 1.115.055.034 413.084.532 Benefits paid - excess payment
Amortisasi atas kerugian aktuarial 2.080.239.117 2.851.567.600 Amortization of actuarial losses
Keuntungan (kerugian) atas kurtailmen (388.170.579) 2.246.693.513 Curtailment gain (loss)
Transfer masuk/keluar - neto (1.106.694.822) (732.513.260) Transfer in/out - net
Beban imbalan kerja - neto 29.546.353.616 29.527.098.739 Employee benefits expense - net
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liability

2014 2013
Nilai kini dari liabilitas Present value of

imbalan pasti 131.151.844.202 103.894.672.547 defined benefit obligation
Kerugian aktuarial yang
belum diakui (22.148.589.471) (17.193.796.969) Unrecognized actuarial loss
Biaya jasa lalu yang belum diakui (2.192.181.365) (2.398.171.145) Unrecognized past service cost
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee

jangka panjang 106.811.073.366 84.302.704.433 benefits liability
c. Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang c. The movements in the long-term employee
adalah sebagai berikut: benefits liability are as follows:

2014 2013
Saldo awal tahun 84.302.704.433 60.923.613.139 Balance at beginning of year

Beban imbalan kerja 29.546.353.616 29.527.098.739 Employee benefits expense
Pembayaran selama tahun
berjalan (7.037.984.683) (6.148.007.445) Payments during the year
Saldo akhir tahun 106.811.073.366 84.302.704.433 Balance at end of year
118

20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
d. Perubahan nilai kini dari liabilitas imbalan pasti d. Changes in the present value of defined
adalah sebagai berikut: benefit obligation are as follows:
Nilai kini dari liabilitas imbalan pasti Present value of defined benefit obligation
pada tanggal 31 Desember 2012 97.631.850.786 as of December 31, 2012
Biaya bunga 5.588.721.673 Interest cost

Biaya jasa kini 18.919.078.114 Current service cost
Ekspektasi pembayaran imbalan (6.857.520.402) Expectation of benefit payment
Pengaruh transfer masuk/keluar (732.513.260) Transfer in/out effect
Pengaruh kurtailmen (97.103.008) Curtailment effect
Pengaruh perubahan asumsi (28.747.186.478) Changes in assumptions effect
Lain-lain 18.189.345.122 Others
Biaya bunga 8.627.670.176 Interest cost

Biaya jasa kini 19.012.264.910 Current service cost
Ekspektasi pembayaran imbalan (6.285.889.316) Expectation of benefit payment
Penyesuaian atas transfer masuk/keluar (1.106.694.822) Transfer in/out effect
Efek kurtailmen (258.958.399) Curtailment effect
Efek perubahan asumsi 4.904.446.884 Changes in assumptions effect
Lain-lain 2.364.332.222 Others
Rincian nilai kini liabilitas imbalan pasti pada The details of the present value of defined benefit
tanggal 31 Desember 2014 dan periode empat obligation as of December 31, 2014 and as of the
tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: end of each of the immediately preceding prior
four years are as follows:
2014 2013 2012 2011 2010
Nilai kini liabilitas Present value of defined

imbalan pasti 131.151.844.202 103.894.672.547 97.631.850.786 84.153.050.436 61.150.638.160 benefit obligation
Beban imbalan pascakerja telah dibebankan pada The costs of post-employment benefits were
operasi pada tahun yang berakhir untuk tanggal charged to operations for the years ended
31 Desember 2014 dan 2013. December 31, 2014 and 2013.
Sensitivitas terhadap perubahan yang mungkin Sensitivity to a reasonably possible change in the
terjadi dalam asumsi tingkat diskon pada tanggal assumed discount rate as of December 31, 2014
31 Desember 2014 akan berdampak sebagai has the following effects:
berikut:
Kenaikan Increase
Nilai kini liabilitas imbalan pasti (7.894.529.623) Present value of defined benefit obligation
Penurunan Decrease
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 8.762.125.487 Present value of defined benefit obligation
Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan Management believes that the employee benefits
kerja karyawan telah cukup sesuai dengan yang liability is sufficient in accordance with the
disyaratkan oleh Undang-undang Ketenagakerjaan. requirements of the Labor Law.
119

21. UANG MUKA YANG DITERIMA 21. ADVANCES RECEIVED
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2014 2013
Uang muka yang diterima dari pihak Downpayments received from third parties
ketiga untuk: for:
Penjualan atas tanah dan bangunan 4.898.457.369.891 5.381.569.630.064 Sale of land and buildings
Penjualan apartemen dan lainnya 972.923.602.495 545.544.854.080 Sale of apartments and others
Total uang muka yang diterima 5.871.380.972.386 5.927.114.484.144 Total advances received
Uang muka yang diterima disajikan dalam laporan The advances received are presented in the
posisi keuangan konsolidasian sebagai berikut: consolidated statement of financial position as
follows:
2014 2013
Liabilitas jangka pendek 5.222.459.789.376 5.003.025.506.710 Current liabilities

Liabilitas jangka panjang 648.921.183.010 924.088.977.434 Non-current liabilities
Total uang muka yang diterima 5.871.380.972.386 5.927.114.484.144 Total advances received
Seluruh uang muka pelanggan yang diterima All of the advances received from customers by
Kelompok Usaha adalah dalam mata uang rupiah. the Group are denominated in rupiah.
22. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 22. UNEARNED REVENUES
Rincian pendapatan diterima di muka dari pihak The details of unearned revenues received from
ketiga adalah sebagai berikut: third parties are as follows:
2014 2013
Sewa ruang pusat niaga 180.222.113.461 164.714.389.752 Rental of shopping center

Iuran keanggotan golf dan club house 6.091.162.889 8.539.676.625 Golf and club house membership
Sewa bangunan 6.509.725.641 8.420.360.686 Rental of buildings
Lain-lain 3.898.136.720 3.102.860.992 Others
Total pendapatan diterima di muka 196.721.138.711 184.777.288.055 Total unearned revenues
Disajikan dalam laporan posisi Presented in the consolidated

keuangan konsolidasian sebagai: statement of financial position under:
Liabilitas jangka pendek 196.721.138.711 180.790.361.202 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang - 3.986.926.853 Non-current liabilities
Total pendapatan diterima di muka 196.721.138.711 184.777.288.055 Total unearned revenues
Seluruh pendapatan diterima di muka yang All of the unearned revenues received by the
diterima Kelompok Usaha adalah dalam mata uang Group are denominated in rupiah.
rupiah.
120

23. UANG JAMINAN PENYEWA 23. TENANTS’ DEPOSITS
Akun ini terutama merupakan uang jaminan This account mainly represents deposits received
penyewa pusat niaga yang akan dikembalikan from tenants of shopping centers which will be
pada saat berakhirnya masa sewa dengan returned upon the lease completion under certain
persyaratan tertentu. terms and conditions.
24. UTANG OBLIGASI 24. BONDS PAYABLE
Akun ini terdiri atas: This account consists of:

2014 2013
Bonds I Ciputra Residence Bonds I Ciputra Residence

Seri A 200.000.000.000 - Series A
Seri B 220.000.000.000 - Series B
Seri C 80.000.000.000 - Series C
Beban emisi obligasi yang belum
diamortisasi (11.239.429.815) - Unamortized bonds issuance costs
Neto 488.760.570.185 - Net
Pada bulan April 2014, CR, entitas anak langsung, In April 2014, CR, a direct subsidiary, issued
menerbitkan Obligasi I Ciputra Residence Tahun Ciputra Residence Bonds - I with total nominal
2014 dengan nilai nominal keseluruhan sebesar amount of Rp500,000,000,000 which consists of 3
Rp500.000.000.000 yang terdiri dari 3 seri dengan series with details as follows:
rincian sebagai berikut:
a. Seri A dengan nilai nominal sebesar a. Series A with nominal amount of

Rp200.000.000.000 berjangka waktu 3 tahun Rp200,000,000,000 with 3 years maturity,
yang akan jatuh tempo pada tanggal 2 April which will be due on April 2, 2017 with fixed
2017 dengan tingkat bunga tetap sebesar interest rate of 11.4% per year.
11,4% per tahun.
b. Seri B dengan nilai nominal sebesar Rp b. Series B with nominal amount of
220.000.000.000 berjangka waktu 5 tahun Rp220,000,000,000 with 5 years maturity,
yang akan jatuh tempo pada tanggal 2 April which will be due on April 2, 2019 with fixed
2019 dengan tingkat bunga tetap sebesar interest rate of 12.4% per year.
12,4% per tahun.
c. Seri C dengan nilai nominal sebesar c. Series C with nominal amount of
Rp80.000.000.000 berjangka waktu 7 tahun Rp80,000,000,000 with 7 years maturity, which
yang akan jatuh tempo pada tanggal 2 April will be due on April 2, 2021 with fixed interest
2021 dengan tingkat bunga tetap sebesar 13% rate of 13% per year.
per tahun.
Jadwal pembayaran bunga adalah triwulanan Interest is paid quarterly, with the first payment
dengan pembayaran pertama dilakukan pada made on July 2, 2014. The bonds are guaranteed
tanggal 2 Juli 2014. Obligasi tersebut dijamin oleh by the International Finance Corporation (IFC) to
International Finance Corporation (IFC) sampai the extent of Rp100,000,000,000 (Note 41dd) and
dengan Rp100.000.000.000 (Catatan 41dd) dan the rest is secured by inventories, fixed assets and
sisanya dijamin dengan persediaan, aset tetap dan investment properties owned by certain
properti investasimilik entitas anak tertentu subsidiaries (Notes 8, 13 and 14).
(Catatan 8, 13 dan 14).
121

24. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 24. BONDS PAYABLE (continued)
Obligasi tersebut tercatat di Bursa Efek Indonesia The bonds are listed on the Indonesia Stock
dan penerbitannya telah dinyatakan efektif Exchange and its publication has been declared
berdasarkan Surat Ketua OJK No. S- effective by virtue of the Chairman of the Financial
170/D.04/2014 tanggal 21 Maret 2014. Wali Services Authority decision letter No. S-
amanat dari obligasi ini adalah PT Bank Permata 170/D.04/2014 dated March 21, 2014. The trustee
Tbk., pihak ketiga. for this bond is PT Bank Permata Tbk., a third
party.
Pada tanggal 31 Desember 2014, obligasi tersebut On December 31, 2014, the bonds received the
mendapat penilaian peringkat A (idn) (Single A) rating of A (idn) (Single A) from PT Fitch Rating
dari PT Fitch Rating Indonesia. Indonesia.
Seluruh dana yang diperoleh dari penawaran All funds obtained from the public offering of the
umum obligasi setelah dikurangi dengan biaya- bonds net of issue costs, are intended to be used
biaya emisi, akan dipergunakan CR untuk by CR to finance the development of residential
pembiayaan proyek pengembangan properti property projects which are intended for lower
tempat tinggal yang ditujukan untuk kelas class/medium class customer and property
bawah/menengah dan proyek pengembangan development projects for small-scale commercial
properti untuk komersial skala kecil dan usaha kecil and small and medium enterprises which can be
dan menegah yang dapat bermanfaat untuk beneficial to the local environment as well as
lingkungan setempat maupun pengembangan improvements in the current projects.
proyek yang telah ada saat ini.
Berdasarkan perjanjian perwaliamanatan antara Based on the trusteeship agreement between CR

CR dengan PT Bank Permata Tbk., sebagai wali and PT Bank Permata Tbk, as trustee, before
amant, sebelum dilunasinya seluruh pokok dan settlement of entire principal and interest on the
bunga obligasi serta pengeluaran lain yang menjadi bonds as well as other bonds issue expenses that
tanggung jawab CR sehubungan dengan are the responsibility of CR, CR without the written
penerbitan obligasi, CR tanpa persetujuan tertulis consent of the trustee shall not perform the
dari wali amanat tidak diperkenankan melakukan following actions, among others:
tindakan-tindakan, antara lain:
• Melakukan penjualan, pengalihan atau • Conduct sale, transfer or disposal of most of the
pelepasan sebagian besar aset, kecuali assets, unless done in the ordinary course of
dilakukan dalam rangka kegiatan usaha sehari- business
hari
• Menjaminkan dan/atau menggadaikan sebagian • Pledge and/or pawn of most of the assets and/or
besar aset dan/atau mengijinkan entitas anak CR allow CR’s subsidiaries to pledge and/or pawn
untuk menjaminkan dan/atau menggadaikan most of the assets
sebagian besar asetnya
• Menjaminkan dan/atau menggadaikan seluruh • Pledge and/or pawn of the entire income of the
pendapatan dari entitas anak CR yang asetnya CR’s subsidiaries whose assets are pledged as
dijadikan jaminan obligasi collateral for the bonds
• Memberikan jaminan perusahaan atau • Provide guarantee or allow CR’s subsidiaries to
mengijinkan entitas anak CR untuk memberikan grant corporate guarantee to another party
jaminan perusahaan kepada pihak lain
• Menjual atau mengalihkan kepemilikan saham • Sale or transfer of CR’s share ownership in its
CR di entitas anak. subsidiaries
• Memberikan pinjaman kepada pihak lain selain • Provide loans to other parties other than to CR’s
entitas anak CR atau mengijinkan entitas anak subsidiaries or allow CR’s subsidiaries to
CR untuk memberikan pinjaman kepada pihak provide loans to other parties outside CR Group,
lain diluar Grup CR, kecuali dilakukan dalam unless done in the ordinary course of CR’s
rangka kegiatan usaha sehari-hari CR business
• Melakukan perubahan anggaran dasar khusus • Make changes to statutes specifically regarding
mengenai perubahan maksud dan tujuan usaha changes to the intent and purpose of CR’s
CR business
122

24. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 24. BONDS PAYABLE (continued)
Sebagai tambahan, CR diharuskan menjaga rasio- In addition, CR is required to maintain certain

rasio keuangan tertentu, yaitu rasio hutang financial ratios, such as debt-to-equity ratio of not
terhadap ekuitas tidak lebih dari 2:1 dan more than 2:1 and comparable EBITDA to interest
perbandingan EBITDA dengan beban bunga tidak expense of less than 1.5:1.
kurang dari 1,5:1.
Pada tanggal 31 Desember 2014, CR telah As of December 31, 2014, CR has complied with
memenuhi seluruh rasio-rasio keuangan tersebut. all the above covenants.
25. UTANG BANK JANGKA PANJANG 25. LONG-TERM BANK LOANS
2014 2013
Pokok pinjaman Principal

Utang sindikasi 1.461.585.145.336 1.574.372.801.614 Syndication loans
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) 438.160.685.041 411.245.329.466 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
(Persero) Tbk (BRI) 728.455.396.559 205.678.000.000 (Persero) Tbk (BRI)
(Persero) Tbk (BNI) 405.300.198.548 288.367.286.599 (Persero) Tbk (BNI)
(Persero) Tbk (BTN) 51.432.622.588 - (Persero) Tbk (BTN)
Total pokok pinjaman 3.145.934.048.072 2.537.263.417.679 Total principal

Biaya transaksi pinjaman yang Unamortized loan
belum diamortisasi (19.015.500.724) (14.197.656.759) arrangement costs
Neto 3.126.918.547.348 2.523.065.760.920 Net

Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun: Less current maturities:
Utang sindikasi 265.800.000.000 325.000.000.000 Syndication loans
BCA 2.500.650.000 6.461.716.966 BCA
BRI 100.210.000.000 72.000.000.000 BRI
BNI 22.000.000.000 18.000.000.000 BNI
Total bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun 398.510.650.000 424.461.716.966 Total current maturities
Bagian jangka panjang 2.728.407.897.348 2.098.604.043.954 Long-term portion
123

25. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Utang sindikasi Syndication loans
Pada tanggal 14 Desember 2011, CAG On December 14, 2011, CAG obtained syndicated
memperoleh fasilitas kredit sindikasi dari Mandiri credit facilities from Mandiri and PT Bank DKI
dan PT Bank DKI (“DKI”) yang digunakan untuk (“DKI”) which were used to finance the
membiayai pengembangan proyek Ciputra World 1 development of Ciputra World 1 Jakarta project
Jakarta dengan batasan-batasan sebagai berikut: with limits as follows:
• Batas fasilitas kredit Mandiri sebesar • Mandiri credit facility with a limit of
Rp1.725.000.000.000 yang terbagi atas kredit Rp1,725,000,000,000 which is divided into
investasi pokok (KI Pokok) dan kredit investasi principal credit investment (KI Pokok) and
interest development cost (KI IDC) masing- credit investment interest development cost
masing sebesar Rp1.540.685.000.000 dan (KI IDC) amounting to Rp1,540,685,000,000
Rp184.315.000.000. and Rp184,315,000,000, respectively.
• Batas fasilitas kredit DKI sebesar • DKI credit facility with a limit of Rp100,000,000
Rp100.000.000 yang terbagi menjadi KI Pokok which is divided into KI Pokok and KI IDC
dan KI IDC masing-masing sebesar amounting to Rp89,315,000,000 and
Rp89.315.000.000 dan Rp10.685.000.000. Rp10,685,000,000, respectively.
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga The loans from the facilities bore floating interest
mengambang berdasarkan suku bunga deposito rate based on Mandiri published rates for time
yang diterbitkan Mandiri dengan jangka waktu 3 deposit for a three-month period plus 5.25%
bulan ditambah marjin sebesar 5,25% per tahun. margin per annum. Grace period of this facility was
Masa tenggang fasilitas ini adalah sejak Desember recognized from December 2011 until June 2013,
2011 sampai dengan Juni 2013, dimana selama wherein during that grace period 70% of the
masa tenggang tersebut 70% dari beban bunga interest expense was charged to the KI IDC facility
akan dibebankan ke dalam fasilitas KI IDC dan and the other 30% will be self-financed by CAG.
30% merupakan pembiayaan sendiri oleh CAG. CAG will pay the credit installments starting from
CAG akan membayar melalui angsuran triwulanan the third quarter of 2013 up to the third quarter of
dimulai sejak triwulan ketiga tahun 2013 sampai 2019.
dengan triwulan keempat tahun 2019.
Berdasarkan surat persetujuan atas perubahan Based on the addendum letter of the syndicated
ketentuan fasilitas kredit sindikasi tanggal 20 Juni loan facility dated June 20, 2013, the payment of
2013, pembayaran angsuran direvisi untuk dimulai the installment was revised to start from the
pada triwulan kedua tahun 2014 sampai dengan second quarter of 2014 up to the fourth quarter of
triwulan keempat tahun 2019. Pada tahun 2013, 2019. In 2013, there were no installment payments
tidak terdapat pembayaran angsuran pinjaman for the bank loans. Total installment payments for
tersebut. Pembayaran angsuran pinjaman untuk the year ended December 31, 2014 amounted to
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Rp325,000,000,000.
2014 adalah sebesar Rp325.000.000.000.
Pinjaman ini dijamin dengan aset tetap milik CAG The loans are collateralized by CAG’s fixed assets
berupa tanah beserta bangunan, peralatan dan such as land and the buildings, furniture and
perlengkapan yang berdiri di atasnya (Ciputra fixtures standing on it (Ciputra World 1 Jakarta),
World 1 Jakarta), yang terdiri dari mal, bangunan which consists of the shopping center, office
perkantoran, hotel dan servis apartemen (yang tower, hotel and serviced apartment (managed by
dikelola oleh CAG, tidak termasuk apartemen yang CAG, excluding apartments sold), machinery and
telah dijual), mesin dan peralatan, rekening equipment, escrow accounts, and the shares of
penampungan (escrow accounts) dan saham dari CAG’s shareholders with no significant influence
pemegang saham CAG yang tidak memiliki (Note 13).
pengaruh signifikan (Catatan 13).
124

Utang sindikasi (lanjutan) Syndication loans (continued)
Pada bulan Desember 2014, CAG memperoleh On December 2014, CAG obtained syndicated
fasilitas kredit sindikasi dari Mandiri, PT Bank credit facilities from Mandiri, PT Bank Syariah
Syariah Mandiri dan PT Bank Pembangunan Mandiri and PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Jawa Tengah dengan jumlah maksimum Jawa Tengah with a maximum amount
pinjaman sebesar Rp550.000.000.000 yang Rp550,000,000,000 to be used to finance the
digunakan untuk membiayai pembangunan proyek development of the Office Tower II in Ciputra
Office Tower II di Ciputra World 1 Jakarta. World 1 Jakarta. The loan will mature in 8 years
Pinjaman tersebut berjangka waktu 8 tahun dan and bore interest at the annual rate of 3.25%
dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar 3,25% di above the government lending rate (determined
atas suku bunga penjaminan (yang ditetapkan by the LPS). The loan are collateralized by CAG’s
LPS). Pinjaman ini dijamin dengan aset tetap yang fixed assets that were financed by this credit
dibiayai dari fasilitas kredit ini berupa tanah beserta facilities such as land and the buildings, furniture
bangunan, peralatan dan perlengkapan, mesin dan and fixtures, machinery and escrow accounts
rekening penampungan (escrow accounts) (Note 13). As of December 31, 2014 the
(Catatan 13). Pada tanggal 31 Desember 2014, outstanding loan from this facility amounted to
saldo pinjaman dari fasilitas ini adalah sebesar RpNil.
nihil.
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Pada tanggal 17 Oktober 2013, PT Ciputra On October 17, 2013, PT Ciputra Ayutapradana
Ayutapradana memperoleh fasilitas kredit investasi obtained investment credit facility from BCA with
dari BCA dengan jumlah maksimum pinjaman a maximum amount Rp29,000,000,000 used to
sebesar Rp29.000.000.000 yang digunakan untuk finance the construction of hotel CitraDream,
pembangunan hotel CitraDream Cirebon. Pinjaman Cirebon. The loan bears interest at the annual
tersebut dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar rate of 10.25%. The loan will be paid in 84
10,25%. Pinjaman tersebut akan dibayar melalui monthly installments after the grace period. There
angsuran bulanan selama 84 bulan setelah masa were no installment payment for the years ended
tenggang. Tidak terdapat pembayaran angsuran December 31, 2014 and 2013. As of December
pinjaman untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31, 2014 and 2013, the outstanding loan from this
31 Desember 2014 dan 2013. Pada tanggal 31 facility amounted to Rp29,000,000,000 and
Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman dari Rp6,461,716,966, respectively.
fasilitas ini adalah sebesar Rp29.000.000.000 dan
Rp6.461.716.966.
Pada tanggal 9 Mei 2012, WWR memperoleh On May 9, 2012, WWR obtained investment credit
fasilitas kredit investasi sebesar facility amounting to Rp472,525,000,000 from BCA
Rp472.525.000.000 dari BCA yang digunakan which is used to settle credit facility of Bank Mega.
untuk melunasi utang dari fasilitas kredit yang This loan bore interest at the top rate of time
diterima dari Bank Mega. Pinjaman ini dikenakan deposit plus 4.5% annually, which has to be paid
bunga sebesar suku bunga deposito 1 (satu) bulan monthly on the withdrawal day. The loan is due on
tertinggi ditambah 4,5% per tahun, yang harus May 9, 2022.
dibayar setiap tanggal penarikan setiap bulannya.
125

PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal 9 Mei 2022. This loan is secured by land and building at Jalan
Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunan di Mayjend Sungkono Kavling 89, Surabaya and
Jalan Mayjend Sungkono Kavling 89, Surabaya trade receivables of WWR (Notes 6 and 14). Total
dan piutang usaha WWR (Catatan 6 dan 14). installment payments for the years ended
Pembayaran angsuran pinjaman dipercepat untuk December 31, 2014 and 2013 amounted to
tahun yang berakhir pada tanggal Rp17,422,212,500 and Rp47,741,387,500,
31 Desember 2014 dan 2013 adalah masing- respectively, which represents voluntarily
masing sebesar Rp17.422.212.500 dan accelerated installment payment. As of December
Rp47.741.387.500. Pada tanggal 31 Desember 31, 2014 and 2013, the outstanding loan from this
2014 dan 2013, saldo pinjaman dari fasilitas ini facility amounted to Rp387,361,400,000 and
masing-masing sebesar Rp387.361.400.000 dan Rp404,783,612,500, respectively.
Rp404.783.612.500.
Pada tanggal 30 Maret 2012, PT Ciputra On March 30, 2012, PT Ciputra Asanagratia
Asanagratia memperoleh fasilitas kredit investasi obtained investment credit facility from BCA with a
dari BCA dengan jumlah maksimum pinjaman maximum amount Rp33,000,000,000 used to
sebesar Rp33.000.000.000 yang digunakan untuk finance the construction of hotel CitraDream
pembiayaan pembangunan hotel CitraDream Bandung. The loan bore interest at the annual rate
Bandung. Pinjaman tersebut dikenakan tingkat of 10.25% and will mature in 7 years period. The
bunga tahunan sebesar 10,25% dan berjangka loan is collateralized by the hotel land (Note 13).
waktu 7 tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan There were no installment payments for the years
tanah dari hotel tersebut (Catatan 13). Tidak ended December 31, 2014 and 2013. As of
terdapat pembayaran angsuran pinjaman untuk December 31, 2014 and 2013, the outstanding
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember loan from this facility amounted to
2014 dan 2013. Pada tanggal 31 Desember 2014 Rp21,799,285,041 and RpNil, respectively.
dan 2013, saldo pinjaman dari fasilitas ini masing-
masing sebesar Rp21.799.285.041 dan nihil.
PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
Pada tanggal 20 November 2014, SNIP On November 20, 2014, SNIP obtained
memperoleh fasilitas kredit investasi dari BNI investment credit facility from BNI with a
dengan jumlah maksimum pinjaman sebesar maximum amount of Rp550,000,000,000 used to
Rp550.000.000.000 yang digunakan untuk finance the construction of Ciputra World 2
pembangunan Ciputra World 2 Jakarta. Pinjaman Jakarta. The loan bore interest at monthly JIBOR
tersebut dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar plus 3.91% annually and will mature in 9 years
JIBOR 1 bulan ditambah 3,91% dan berjangka period. The loan is collateralized by SNIP’s land
waktu 9 tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan and buildings (Note 13). There were no
tanah dan bangunan SNIP (Catatan 13). Tidak installment payment for the year ended
terdapat pembayaran angsuran pinjaman untuk December 31, 2014. As of December 31, 2014,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the oustanding loan from this facility amounted to
2014. Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo Rp102,926,620,286.
pinjaman dari fasilitas ini sebesar
Rp102.926.620.286.
126

PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
Pada tanggal 21 Juli 2014, DTA memperoleh On July 21, 2014, DTA obtained investment credit
fasilitas kredit investasi dari BNI dengan jumlah facility from BNI with a maximum amount of
maksimum pinjaman sebesar Rp469.000.000.000 Rp469,000,000,000 used to finance the
yang digunakan untuk pembiayaan pembangunan construction of Rosewood resort in Bali. The loan
resort Rosewood di Bali. Pinjaman tersebut bore interest at monthly JIBOR plus 3.58%
dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar JIBOR 1 annually and will mature in 10 years period. There
bulan ditambah 3,58% dan berjangka waktu 10 were no installment payment for the year ended
tahun. Tidak terdapat pembayaran angsuran December 31, 2014. The loan is collateralized by
pinjaman untuk tahun yang berakhir pada tanggal the land, buildings and equipment of the resort
31 Desember 2014. Pinjaman tersebut dijamin (Note 13). As of December 31, 2014, the
dengan tanah, bangunan dan peralatan dari resort oustanding loan from this facility amounted to
tersebut (Catatan 13). Pada tanggal 31 Desember Rp32,006,291,663.
2014, saldo pinjaman dari fasilitas ini sebesar
Rp32.006.291.663.
Pada tanggal 28 Maret 2013, CSM memperoleh On March 28, 2013, CSM obtained investment
fasilitas kredit investasi dari BNI dengan jumlah credit facility from BNI with a maximum amount
maksimum pinjaman sebesar Rp300.000.000.000 Rp300,000,000,000 used to finance the company
yang digunakan untuk pembiayaan pengembangan development. The loan bore interest at the annual
perusahaan. Pinjaman tersebut dikenakan tingkat rate of 10.50% and will mature in 10 years period.
bunga tahunan sebesar 10,50% dan berjangka The loan is collateralized by CSM’s fixed assets
waktu 10 tahun. Pinjaman ini dijamin dengan aset and investment property, such as land with
tetap dan properti investasi CSM berupa tanah buildings including machinery and furniture in it
serta bangunan, mesin dan peralatan yang ada (Notes 13 and 14). Total installments payment for
diatasnya (Catatan 13 dan 14). Pembayaran years ended December 31, 2014 and 2013
angsuran pinjaman tersebut untuk tahun yang amounted to Rp18,000,000,000 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan Rp12,000,000,000, respectively. As of December
2013 masing-masing sebesar Rp18.000.000.000 31, 2014 and 2013, the outstanding loan from this
dan Rp12.000.000.000. Pada tanggal 31 facility amounted to Rp270,367,286,599 and
Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman dari Rp288,367,286,599, respectively.
fasilitas ini masing-masing sebesar
Rp270.367.286.599 dan Rp288.367.286.599.
Pada tanggal 25 Agustus 2014, CVM memperoleh On August 25, 2014, CVM obtained credit facility
fasilitas kredit dari BRI dengan jumlah maksimum from BRI with a maximum amount
pinjaman sebesar Rp95.000.000.000 yang Rp95,000,000,000 used to finance the
digunakan untuk pembiayaan pembangunan construction of Vida View Makasar apartment.
apartemen Vida View Makasar. Pinjaman tersebut The loan bore interest at the annual rate of
dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar 12,00% 12.00% and will mature in 5.5 years period. As of
dan berjangka waktu 5,5 tahun. Pada tanggal 31 December 31, 2014, the outstanding loan from
Desember 2014, saldo pinjaman dari fasilitas ini this facility amounted to Rp16,314,000,000. The
sebesar Rp16.314.000.000. Pinjaman ini dijamin loan is collateralized by land and buildings of Vida
dengan tanah dan bangunan apartemen Vida View View apartment (Note 13).
(Catatan 13).
127

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
Pada tanggal 23 Oktober 2013, CSN memperoleh On October 23, 2013, CSN obtained investment
fasilitas kredit investasi dari BRI dengan jumlah credit facility from BRI with a maximum amount
maksimum pinjaman sebesar Rp700.000.000.000 Rp700,000,000,000 used to finance the company
yang digunakan untuk pembiayaan pengembangan development. The loan bore interest at the annual
perusahaan. Pinjaman tersebut dikenakan tingkat rate of 10% and will mature in 8 years period. The
bunga tahunan sebesar 10% dan berjangka waktu loan is collateralized by CSN’s fixed assets and
8 tahun. Pinjaman ini dijamin dengan aset tetap investment property, such as land with buildings
dan properti investasi CSN berupa tanah serta including machinery and furniture in it (Notes 13
bangunan termasuk mesin dan peralatan yang ada and 14). Total installments payment for the years
di atasnya (Catatan 13 dan 14). Pembayaran ended December 31, 2014 and 2013 amounted to
angsuran pinjaman tersebut untuk tahun yang Rp37,440,000,000 and RpNil, respectively. As of
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan December 31, 2014 and 2013, the outstanding
2013 masing-masing sebesar Rp37.440.000.000 loan from this facility amounted to
dan RpNihil. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan Rp662,560,000,000 and Rp200,000,000,000,
2013, saldo pinjaman dari fasilitas ini masing- respectively.
masing sebesar Rp662.560.000.000 dan
Rp200.000.000.000.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
Pada tanggal 23 Oktober 2013, PT Ciputra On October 23, 2013, PT Ciputra Astinamuria
Astinamuria memperoleh fasilitas kredit investasi obtained investment credit facility from BRI with a
dari BRI dengan jumlah maksimum pinjaman maximum amount Rp32,000,000,000 used to
pembangunan hotel CitraDream Semarang. Semarang. The loan bore interest at the annual
Pinjaman tersebut dikenakan tingkat bunga rate of 9.50% and will mature in 8 years period.
tahunan sebesar 9,50% dan berjangka waktu 8 The loan is collateralized by land covered with
tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan sebidang HGB located in Semarang with an area of 1,086
2
tanah bersertifikat HGB yang terletak di Semarang m (Note 13). There were no installment payment
2
seluas 1.086 m (Catatan 13). Tidak terdapat for the years ended December 31, 2014 and
pembayaran angsuran pinjaman untuk tahun yang 2013. As of December 31, 2014 and 2013, the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan outstanding loan from this facility amounted to
2013. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Rp28,943,591,693 and Rp5,678,000,000,
saldo pinjaman dari fasilitas ini masing-masing respectively.
sebesar Rp28.943.591.693 dan Rp5.678.000.000.
Pada tanggal 23 Oktober 2013, PT Ciputra On October 23, 2013, PT Ciputra Royalemeriti
Royalemeriti memperoleh fasilitas kredit investasi obtained investment credit facility from BRI with a
dari BRI dengan jumlah maksimum pinjaman maximum amount Rp28,000,000,000 used to
pembangunan hotel CitraDream Yogyakarta. Yogyakarta. The loan bore interest at the annual
Pinjaman tersebut dikenakan tingkat bunga rate of 9.50% and will mature in 8 years periods.
tahunan sebesar 9,50% dan berjangka waktu 8 The loan is collateralized by the hotel land (Note
tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah 13). There were no installment payment for the
dari hotel tersebut (Catatan 13). Tidak terdapat years ended December 31, 2014. As of
pembayaran angsuran pinjaman untuk tahun yang December 31, 2014, the outstanding loan from
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014. Pada this facility amounted to Rp20,637,804,866.
tanggal 31 Desember 2014, saldo pinjaman dari
fasilitas ini sebesar Rp20.637.804.866.
128

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
Pada tanggal 1 Juli 2011, CRM memperoleh On July 1, 2011, CRM obtained investment credit
fasilitas kredit investasi dari Mandiri dengan jumlah facility from Mandiri with a maximum amount of
maksimum pinjaman sebesar Rp65.000.000.000 Rp65,000,000,000 used to finance the
yang digunakan untuk pembiayaan pembangunan development of Ciputra Hospital located in
Rumah Sakit Ciputra di CitraRaya Tangerang. CitraRaya Tangerang. The loan bore floating
Pinjaman tersebut dikenakan tingkat bunga interest at annual rates ranging from 9.50% to
mengambang tahunan masing-masing berkisar 10.50% and from 9.00% to 10.50% in 2014 and
antara 9,50% sampai dengan 10,50% dan antara 2013, respectively. The loan is payable in quarterly
9,00% sampai dengan 10,50% pada tahun 2014 installments starting from 2013 until 2018. Total
dan 2013. Pinjaman ini diangsur setiap tiga bulan installment payment for the years ended
mulai tahun 2013 sampai dengan 2018. Pinjaman December 31, 2014 and 2013 amounting to
ini dijamin dengan tanah dan bangunan Rumah Rp3,000,000,000 and RpNil, respectively. This
Sakit Ciputra (Catatan 13). Pembayaran angsuran loan is collateralized by land and building of the
pinjaman untuk tahun yang berakhir pada tanggal Ciputra Hospital (Note 13). As of December 31,
31 Desember 2014 dan 2013 adalah masing- 2014 and 2013, the outstanding loan from this
masing sebesar Rp3.000.000.000 dan nihil. Pada facility amounted to Rp61,000,000,000 and
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo Rp57,600,000,000 respectively.
pinjaman dari fasilitas ini masing-masing sebesar
Rp61.000.000.000 dan Rp57.600.000.000.
Pada tanggal 4 Juni 2010, CR memperoleh fasilitas On June 4, 2010, CR obtained an investment
kredit investasi dari Mandiri dengan jumlah credit facility from Mandiri with a maximum amount
maksimum pinjaman sebesar Rp36.000.000.000 of Rp36,000,000,000 used to finance a theme park
yang digunakan untuk pembiayaan proyek theme and food center project at CitraRaya Tangerang,
park dan pusat makanan di CitraRaya Tangerang, development of the infrastructure of CitraGarden
pengembangan infrastruktur proyek perumahan City Jakarta residential project and waterpark at
CitraGarden City Jakarta dan waterpark di CitraGrand Palembang. The loan bore floating
CitraGrand Palembang. Pinjaman tersebut interest at annual rates ranging from 9.75% to
dikenakan tingkat bunga tahunan masing-masing 10.00%. This loan was collateralized by land with a
2
berkisar antara 9,75% sampai dengan 10,00%. total area of 12,754 m (Notes 13 and 14). The
Pinjaman ini dijamin dengan tanah seluas 12.754 loan was fully paid in 2013.
m2 (Catatan 13 dan 14). Pinjaman tersebut telah
dilunasi pada tahun 2013.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (“BTN”) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (“BTN”)
Pada tanggal 29 September 2014, CRM On September 29, 2014, CRM obtained
memperoleh fasilitas kredit investasi dari BTN investment credit facility from BTN with a
dengan jumlah maksimum pinjaman sebesar maximum amount of Rp160,000,000,000 used to
Rp160.000.000.000 yang digunakan untuk finance the development of Ciputra Hospital
pembiayaan pembangunan Rumah Sakit Ciputra di located in CitraGarden City Jakarta. The loan bore
CitraGarden City Jakarta. Pinjaman tersebut interest at the annual rate of 11.75% and will
dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar 11,75% mature in 10 years period. This loan is
dan berjangka waktu 10 tahun. Pinjaman ini dijamin collateralized by the land, building and medical
dengan tanah, bangunan dan peralatan medis oleh equipment of the Ciputra Hospital financed by this
Rumah Sakit Ciputra, Jakarta yang dibiayai loan (Note 13) including future receivables of the
pinjaman ini (Catatan 13) beserta piutang yang hospital (Note 6). As of December 31, 2014, the
akan timbul di masa mendatang (Catatan 6). Pada outstanding loan from this facility amounted to
tanggal 31 Desember 2014, saldo pinjaman dari Rp51,432,622,588.
fasilitas ini sebesar Rp51.432.622.588.
129

Berdasarkan perjanjian-perjanjian utang, Kelompok Under the loan agreements, the Group is subject to
Usaha harus mematuhi batasan-batasan tertentu, various covenants, among others, to obtain written
antara lain untuk memperoleh persutujuan tertulis approval from the lenders before entering into
dari pemberi pinjaman sebelum melakukan certain transactions such as mergers, takeovers,
transaksi-transaksi tertentu seperti mengadakan liquidation or change in status, change in the rticles
penggabungan usaha, pengambilalihan, likuidasi of association, repayment of loans obtained from
atau perubahan status serta Anggaran Dasar, the stockholders, change in core business activities
pembayaran kembali pinjaman dari pemegang and payments of dividends, and to the requirement
saham, perubahan aktivitas utama dan to maintain certain financial ratios.
pembayaran dividen, serta harus memenuhi rasio-
rasio keuangan tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan As of December 31, 2014 and 2013, the Group had
31 Desember 2013, Kelompok Usaha tidak not breached any of the covenants, including
melanggar persyaratan yang telah ditentukan, maintaining the financial ratios.
termasuk menjaga rasio keuangan.
26. MODAL SAHAM 26. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s share ownership
tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2014 was as follows:
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage Total/
Pemegang saham and fully paid of ownership Total Stockholders
PT Sang Pelopor 4.644.750.000 30,63% 1.161.187.500.000 PT Sang Pelopor
Bayan Akochi (Komisaris) 30.793.000 0,20% 7.698.250.000 Bayan Akochi (Commissioner)
Credit Suisse, Singapura 1.166.934.876 7,69% 291.733.719.000 Credit Suisse, Singapore
Lain-lain (masing-masing dengan
pemilikan kurang dari 5%) 9.323.338.118 61,48% 2.330.834.529.500 Others (each below 5% ownership)
Total 15.165.815.994 100,00% 3.791.453.998.500 Total
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s share
tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut: ownership as of December 31, 2013 was as
follows:
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage Total/
Pemegang saham and fully paid of ownership Total Stockholders
PT Sang Pelopor 4.644.750.000 30,63% 1.161.187.500.000 PT Sang Pelopor
Bayan Akochi (Komisaris) 30.793.000 0,20% 7.698.250.000 Bayan Akochi (Commissioner)
Credit Suisse, Singapura 1.202.678.976 7,93% 300.669.744.000 Credit Suisse, Singapore
Lain-lain (masing-masing dengan
pemilikan kurang dari 5%) 9.287.594.018 61,24% 2.321.898.504.500 Others (each below 5% ownership)
Total 15.165.815.994 100,00% 3.791.453.998.500 Total
Berdasarkan pencatatan PT EDI Indonesia, biro Based on the records maintained by PT EDI
administrasi efek Perusahaan, direktur Perusahaan Indonesia, the Company’s shares registrar, the
memiliki 922.500 saham atau setara dengan Company’s directors held 922,500 shares or
0,006% dari saham Perusahaan yang ditempatkan equivalent to 0.006% of the Company’s issued and
dan disetor penuh pada tanggal 31 Desember 2014 fully paid shares as of December 31, 2014 and
dan 2013. 2013.
130

26. MODAL SAHAM (lanjutan) 26. CAPITAL STOCK (continued)
Pembentukan saldo laba yang telah ditentukan Appropriation of retained earnings

penggunaannya
Dalam rangka memenuhi Undang-undang In compliance with Corporation Law No. 40 Year
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, yang 2007 which requires companies to set aside, on a
mengharuskan perusahaan-perusahaan secara gradual basis, an amount equivalent to at least
bertahap mencadangkan sekurang-kurangnya 20% 20% of their subscribed capital as general reserve,
dari modal yang ditempatkan sebagai cadangan the stockholders approved the partial appropriation
dana umum, para pemegang saham menyetujui of the Company’s retained earnings as general
pencadangan sebagian dari saldo laba Perusahaan reserve amounting to Rp100,000,000 in 2014 and
sebagai cadangan dana umum masing-masing 2013, which were declared during the Annual
sebesar Rp100.000.000 pada tahun 2014 dan General Meeting of Stockholders (AGMS) held on
2013, yang diputuskan dalam Rapat Umum June 3, 2014 and May 28, 2013, respectively.
Tahunan Pemegang Saham (RUPS) tanggal 3 Juni
2014 dan 28 Mei 2013.
Pembagian dividen Dividend declaration
Berdasarkan keputusan RUPS pada tanggal 3 Juni Pursuant to a resolution in the AGMS held on June
2014, para pemegang saham menyetujui 3, 2014, the stockholders approved the distribution
pembagian dividen kas sebesar Rp19 per saham of cash dividend of Rp19 per share or totaling
atau sebesar Rp288.150.503.886 dari laba neto Rp288,150,503,886 in respect of the 2013 net
tahun 2013. Dividen kas tersebut telah dibayarkan income. The cash dividend was paid in 2014,
pada tahun 2014, kecuali atas Rp164.520.864 except for Rp164,520,864 which is part of “Other
yang merupakan bagian dari “Utang Lain-lain” pada Payables” as of December 31, 2014.
Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 28 Mei Pursuant to a resolution in the AGMS held on May
2013, para pemegang saham memutuskan, antara 28, 2013, the stockholders agreed to distribute
lain, untuk membagikan dividen kas sebesar Rp12 cash dividend of Rp12 per share or totaling
per saham atau sebesar Rp181.989.791.928 dari Rp181,989,791,928 in respect of the 2012 net
laba neto tahun 2012. Dividen kas tersebut telah income. The cash dividend was paid in 2013,
dibayarkan pada tahun 2013, kecuali atas except for Rp179,167,715 which is part of “Other
Rp179.167.715 yang merupakan bagian dari Payables” as of December 31, 2013.
“Utang Lain-lain” pada tanggal 31 Desember 2014.
Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate social responsibility
Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 28 Mei Pursuant to resolutions in the AGMS held on
2013, para pemegang saham juga menyetujui May 28, 2013, the stockholders also approved to
penggunaan saldo laba sebesar Rp5.000.000.000 utilize Rp5,000,000,000 from the Company’s
untuk kegiatan yang berkaitan dengan tanggung retained earnings for the Company’s corporate
jawab sosial Perusahaan (corporate social social responsibility through Yayasan Ciputra
responsibility) melalui Yayasan Ciputra Enterprenir Enterprenir (YCE).
(YCE).
Perusahaan telah membayarkan jumlah tersebut The Company has paid such amount to YCE
kepada YCE pada bulan Oktober sampai dengan during October up to December 2013. The
Desember 2013. Transaksi dengan YCE tersebut transaction with YCE are classified as affiliated
merupakan transaksi afiliasi dan telah dilaporkan transactions and have been reported by the
Perusahaan kepada OJK dalam suratnya Company to the OJK through its letters dated
tertanggal 24 Oktober 2013, 13 November 2013 October 24, 2013, November 13, 2013 and
dan 19 Desember 2013. December 19, 2013.
131

26. MODAL SAHAM (lanjutan) 26. CAPITAL STOCK (continued)
Manajemen permodalan Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio management is to ensure that it maintains healthy
modal yang sehat untuk memenuhi persyaratan capital ratios to comply with loan covenants and
pinjaman dan memaksimalkan nilai pemegang maximize stockholder value. The Group manages
saham. Kelompok Usaha mengelola struktur its capital structure and makes adjustments to it, if
permodalan dan melakukan penyesuaian, bila necessary, in light of changes in economic
diperlukan, berdasarkan perubahan kondisi conditions. To maintain or adjust its capital
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan structure, the Group may adjust the dividend
struktur permodalan, Kelompok Usaha dapat payment to its stockholders, issue new shares and
menyesuaikan pembayaran dividen kepada seek other competitive funding sources.
pemegang saham, menerbitkan saham baru dan
mencari sumber pendanaan yang kompetitif.
27. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 27. OTHER EQUITY COMPONENTS
Tambahan Modal Disetor Additional Paid in Capital
Tambahan modal disetor terdiri atas: Additional paid in capital consists of the following:
2014 2013
Selisih nilai transaksi Difference arising from

restrukturisasi restructuring transaction of
entitas sepengendali entities under common control
(Catatan 10) 14.962.799.656 14.962.799.656 (Note 10)
Agio saham 7.173.979.690 7.173.979.690 Premium on share capital
Total 22.136.779.346 22.136.779.346 Balance at end of year
Saldo agio saham berasal dari selisih antara hasil The balance of premium on share capital resulted
penerimaan dari Penawaran Umum Terbatas I tahun from the difference between the proceeds from the
1996 atas 250.000.000 lembar saham kepada Limited Public Offering I in 1996 of 250,000,000
masyarakat dengan nilai nominalnya dan setelah shares to the public and the par value of the
dikurangi dengan biaya yang terjadi. shares issued, net of the related costs incurred.
Selisih Perubahan Ekuitas Entitas Anak Differences Arising From Changes In Equity of
Subsidiaries
Akun ini terutama merupakan perubahan bagian This account mainly represents the change in the
Perusahaan atas nilai ekuitas CP sebagai akibat Company’s share in the equity of CP as a result of
dari penawaran umum saham pada tahun 2007 CP’s public offering in 2007 and in the equity of
dan atas nilai ekuitas CSN sebagai akibat konversi CSN as a result of the conversion of convertible
dari obligasi konversi yang dimiliki pihak ketiga bonds owned by third parties into CSN’s shares in
menjadi saham CSN pada tahun 2003. 2003.
132

28. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 28. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih Non-controlling interests in net assets of

entitas anak merupakan bagian pemegang saham subsidiaries represent the share of minority
minoritas atas aset bersih entitas anak yang tidak shareholders in the net assets of subsidiaries that
seluruh sahamnya dimiliki oleh Kelompok Usaha. are not wholly owned by the Group.
Rincian kepentingan nonpengendali adalah The details of non-controlling interests are as

2014 2013
CP dan Entitas Anak 2.380.141.462.437 2.221.303.339.277 CP and Subsidiaries

CS dan Entitas Anak 1.323.680.276.823 1.079.279.411.210 CS and Subsidiaries
CGM dan Entitas Anak 54.644.038.835 48.524.394.787 CGM and Subsidiaries
CR dan Entitas Anak 103.412.054.379 33.244.313.650 CR and Subsidiaries
CI dan Entitas Anak 139.397.572.958 4.274.584.278 CI and Subsidiaries
PT Penta Oktoneatama dan PT Penta Oktoneatama
Entitas Anak 1.584.048.315 1.590.567.402 and Subsidiaries
PT Citra Tumbuh Bahagia (84.524.463) (84.310.916) PT Citra Tumbuh Bahagia
CRS dan Entitas Anak 4.442.901.918 - CRS and Subsidiaries
Neto 4.007.217.831.202 3.388.132.299.688 Net
29. PENDAPATAN 29. REVENUES
Rincian pendapatan adalah sebagai berikut: The details of revenues are as follows:

December 31,
2014 2013
Penjualan neto dari: Net sales of:

Pihak-pihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)
Kapling - 211.891.469.458 Land lots
Pihak ketiga Third parties
Rumah hunian dan ruko 3.874.933.703.131 2.715.199.343.794 Residential houses and shop houses
Apartemen 831.417.550.158 714.646.449.740 Apartments
Kantor 349.226.577.302 305.814.491.110 Office towers
Kapling 164.465.078.202 292.127.519.648 Land lots
5.220.042.908.793 4.239.679.273.750
Pendapatan usaha dari: Operating revenues from:

Pusat niaga (Catatan 14) 667.167.877.781 500.170.271.972 Shopping centers (Note 14)
Hotel 154.241.149.157 146.346.164.591 Hotels
Rumah sakit 78.243.842.990 54.800.198.017 Hospital
Lapangan golf 44.790.371.178 44.403.491.817 Golf courses
Lain-lain 78.457.181.506 58.143.144.805 Others
1.124.192.993.523 837.382.791.034
Total pendapatan 6.344.235.902.316 5.077.062.064.784 Total revenues
133

29. PENDAPATAN (lanjutan) 29. REVENUES (continued)
Kelompok Usaha terlibat dalam beberapa The Group is engaged with various rental
perjanjian sewa dimana Kelompok usaha akan agreements where the Group shall recognize rental
mengakui pendapatan sewa berdasarkan income based on profit sharing percentage of
persentase bagi hasil yang diterima oleh tenan revenues earned by the Group's tenants on a
Kelompok Usaha setiap bulannya. Sistem bagi monthly basis. These profit sharing arrangements
hasil tersebut tidak akan lebih rendah dari shall not go below the agreed minimum lease
pembayaran sewa minimum yang telah disetujui payments of the Group and the tenants. As of
oleh Kelompok Usaha dan tenan. Pada tanggal December 31, 2014 and 2013, no estimate of the
31 Desember 2014 dan 2013, tidak terdapat financial effect is made since management
perkiraan efek keuangan yang dibuat karena believes calculation of the contingent rent is not
manajemen berkeyakinan bahwa perhitungan sewa practicable for the Group.
kontinjen tidak praktis bagi Kelompok Usaha.
Pada tahun 2014 dan 2013, terdapat pendapatan In 2014 and 2013, no revenues from related
dari pihak berelasi yang melebihi 10% dari total parties exceeding 10% of total consolidated
pendapatan konsolidasian (Catatan 36). revenues were earned from related parties
(Note 36).
Pada tahun 2014 dan 2013, tidak terdapat In 2014 and 2013, no revenues exceeding 10% of
pendapatan dari satu pelanggan yang melebihi total consolidated revenues were earned from any
10% dari total pendapatan konsolidasian. single customer.
30. BEBAN POKOK PENJUALAN DAN BEBAN 30. COST OF SALES AND DIRECT COSTS
LANGSUNG
Rincian beban pokok penjualan dan beban The details of cost of sales and direct costs are as
langsung adalah sebagai berikut: follows:
December 31,
2014 2013
Beban pokok penjualan Cost of sales of:

Pihak-pihak berelasi (Catatan 36) : Related parties (Note 36) :
Kavling - 115.231.631.491 Land lots
Pihak ketiga : Third parties :
Rumah hunian dan ruko Residential houses and shop
(Catatan 8) 1.900.570.500.781 1.286.936.728.820 houses (Note 8)
Beban langsung (Catatan 8) : Direct costs (Note 8) :
Apartemen 424.064.301.771 432.719.096.977 Apartments
Kapling 42.868.615.215 210.067.044.462 Land lots
Total beban pokok penjualan 2.552.258.337.934 2.161.676.101.172 Total cost of sales
Beban langsung Direct costs

Pusat niaga 239.627.837.311 200.528.400.585 Shopping centers
Hotel 73.281.523.196 65.851.424.543 Hotels
Rumah sakit 41.672.305.183 31.923.949.066 Hospital
Kantor 37.279.693.472 13.394.907.350 Office tower
Lapangan golf 25.648.322.056 23.508.969.646 Golf courses
Lain-lain 40.783.448.990 33.705.418.900 Others
Total beban langsung 458.293.130.208 368.913.070.090 Total direct costs
Total beban pokok penjualan

dan beban langsung 3.010.551.468.142 2.530.589.171.262 Total cost of sales and direct costs
134

30. BEBAN POKOK PENJUALAN DAN BEBAN 30. COST OF SALES AND DIRECT COSTS
LANGSUNG (lanjutan) (continued)
Pada tahun 2014 dan 2013, pembelian dari pihak In 2014 and 2013, purchases from related parties
berelasi tidak melebihi 10% dari total beban pokok did not exceed 10% of total consolidated cost of
penjualan dan beban langsung konsolidasian sales and direct costs (Note 36).
(Catatan 36).
Pada tahun 2014 dan 2013, tidak terdapat In 2014 and 2013, no purchases exceeding 10%
pembelian dari satu pemasok yang nilainya of the total consolidated cost of sales and direct
melebihi 10% dari total beban pokok penjualan dan costs were made from any single supplier.
beban langsung konsolidasian .
31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdari atas: This account consists of the following:

December 31,
2014 2013
Salaries, wages and
Gaji, upah dan imbalan kerja lainnya 461.634.842.280 368.074.021.115 other employee benefits
Penyusutan (Catatan 13 dan 14) 71.485.953.373 56.461.139.999 Depreciation (Notes 13 and 14)
Listrik, air dan telepon 27.120.582.128 21.184.714.258 Electricity, water and telephone
Perjalanan dinas dan transportasi 20.839.041.259 14.463.295.877 Travelling and transportation
Rumah tangga kantor 20.504.260.739 30.877.306.955 Office supplies
Pemeliharaan dan perbaikan 15.054.124.227 7.603.922.160 Repairs and maintenance
Sumbangan, jamuan dan Donation, entertainment and
representasi 14.471.004.120 9.043.950.625 representation
Jasa manajemen (Catatan 41) 11.279.801.280 1.272.615.736 Management fees (Note 41)
Parkir dan bensin 10.177.420.876 6.301.782.271 Parking and fuel
Sewa 9.830.600.129 3.564.354.348 Rental
Pos dan telekomunikasi 8.889.300.931 6.449.928.427 Postage and telecommunication
Fotokopi dan alat tulis kantor 8.190.497.569 3.995.300.899 Photocopy and stationery
Pajak dan perijinan 7.121.817.532 3.086.052.332 Taxes and licenses
Asuransi 6.251.570.335 2.800.817.108 Insurance
Jasa profesional 5.755.712.381 15.316.389.717 Professional fees
Rekruitmen dan pelatihan 5.494.223.921 8.455.624.677 Recruitment and training
Keamanan 5.338.278.196 3.754.937.215 Security
Jasa koordinasi (Catatan 41) 5.104.730.280 5.385.294.775 Coordination fees (Note 41)
Lain-lain 98.367.516.909 35.557.715.344 Others
Total beban umum dan Total general and
administrasi 812.911.278.465 603.649.163.838 administrative expenses
135

32. BEBAN PENJUALAN 32. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:

December 31,
2014 2013
Promosi dan iklan 168.619.962.306 172.140.804.592 Promotion and advertising

Komisi penjualan 119.456.484.218 180.380.889.059 Sales commissions
Jasa koordinasi (Catatan 41) 6.341.992.265 6.218.763.958 Coordination fees (Note 41)
Salaries, wages and
Gaji, upah dan imbalan kerja lainnya 4.278.230.637 3.107.013.105 other employee benefits
Penyusutan (Catatan 13) 2.015.677.327 1.648.697.148 Depreciation (Note 13)
Administrasi penjualan 1.236.342.932 9.388.285.878 Sales administration
Lain-lain 14.943.677.379 17.101.403.860 Others
Total beban penjualan 316.892.367.064 389.985.857.600 Total selling expenses
33. PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASI LAINNYA 33. OTHER OPERATING INCOME AND EXPENSES
a. Pendapatan Operasi Lainnya a. Other Operating Income
Akun ini terdari atas penghasilan dari denda, This account consist of income from fines,
pembatalan, dan balik nama, jasa manajemen cancellations and transfer of ownership,
dan laba atas selisih kurs dari transaksi mata management fees and gain on foreign
uang asing selama tahun berjalan. exchanges of foreign denominated
transactions during the year.
b. Beban Operasi Lainnya b. Other Operating Expense
Akun ini terdari atas rugi penjualan aset tetap, This account consist of loss on sale of fixed
rugi atas selisih kurs dan beban estat assets, loss on foreign exchange and estate
manajemen selama tahun berjalan. management expenses during the year.
34. PENDAPATAN KEUANGAN 34. FINANCE INCOME
Pendapatan keuangan terdiri atas bunga yang Finance income consist of interests earned from
diperoleh dari kas dan setara kas, dana yang cash and cash equivalents, restricted funds and
dibatasi penggunaannya dan aset keuangan other financial assets.
lainnya.
35. BEBAN KEUANGAN 35. FINANCE COSTS
Beban keuangan terdiri atas bunga yang dibayar Finance costs consist of interests paid and
dan yang masih harus dibayar dari utang bank, accrued from bank loans, bonds payable and other
utang obligasi dan liabilitas keuangan lainnya. financial liabilities.
136

36. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN 36. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK-PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Rincian transaksi dan saldo transaksi dengan The details of the balances of accounts and
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
Persentase dari total
aset/kewajiban konsolidasian
yang bersangkutan/
Jumlah/ Percentage to the respective
Amount total consolidated assets/liabilities
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
2014 2013 2014 2013
Piutang pihak berelasi Due from related parties

CMM 2.500.000.000 - 0,01% - CMM
PT Citra Art Management 2.500.000.000 - 0,01% - PT Citra Art Management
PT Citraloka Bumi Begawan 626.201.097 9.501.750 <0,01% <0,01% PT Citraloka Bumi Begawan
SWM 522.330.372 274.478.574 <0,01% <0,01% SWM
PT Ciptamas Bumiselaras 481.284.218 70.768.650 <0,01% <0,01% PT Ciptamas BumiSelaras
DBP 425.187.608 133.730.000 <0,01% <0,01% DBP
PDU 368.429.253 160.680.000 <0,01% <0,01% PDU
Ridge dan Deaumont Ridge and Deaumont
US$901.195) - 10.984.667.561 - 0,05% (US$901,195)
Yayasan Citra Kasih - 463.400.000 - <0,01% Yayasan Citra Kasih
Lainnya 2.605.736.214 1.068.425.078 <0,01% 0,01% Others
Total piutang pihak berelasi 10.029.168.762 13.165.651.613 0,04% 0,07% Total due from related parties
Utang pihak berelasi Due to related parties

PT Ciputra Mitra Medika - 1.875.000.000 - 0,02% PT Ciputra Mitra Medika
PT Ciputra Internasional - 1.374.682.053 - 0,01% PT Ciputra Internasional
Lain-lain 222.375.872 42.852.391 <0,01% <0,01% Others
Total utang pihak berelasi 222.375.872 3.292.534.444 <0,01% 0,03% Total due to related parties

pemdapatan konsolidasian
yang bersangkutan/
Amount total consolidated revenues
Untuk Tahun yang Berakhir Untuk Tahun yang Berakhir

pada Tanggal 31 Desember/ pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31, For the Year Ended December 31,
2014 2013 2014 2013
Penjualan kepada pihak berelasi Sales to related parties

Penjualan oleh CR Sale of CR
PT Citra Ecopolis Raya (CER) - 165.939.269.458 - 3,27% PT Citra Ecopolis Raya (CER)
Penjualan oleh CWR Sale of CWR
PT Citra Menara Megah (CMMH) - 45.952.200.000 - 0,91% PT Citra Menara Megah (CMMH)
Total penjualan pihak berelasi - 211.891.469.458 - 4,18% Total sales to related parties

pemdapatan konsolidasian
yang bersangkutan/
Amount total consolidated revenues
Untuk Tahun yang Berakhir Untuk Tahun yang Berakhir

pada Tanggal 31 Desember/ pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31, For the Year Ended December 31,
2014 2013 2014 2013
Pembelian kepada pihak berelasi Purchases from related parties

PT Media Bintang Indonesia - 90.640.000.000 - 1,79% PT Media Bintang Indonesia
PT Citramitra Buanasejahtera - 69.341.750.000 - 1,37% PT Citramitra Buanasejahtera
Total pembelian pihak berelasi - 159.981.750.000 - 3,16% Total purchases from related parties
137

PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha In the ordinary course of business, the Group
melakukan transaksi keuangan dengan pihak-pihak engages in financial transactions with related
berelasi, dimana transaksi-transaksi tersebut parties, such as intercompany expense charging
merupakan pembebanan biaya dan/atau talangan and advance for working capital which is non-
untuk modal kerja yang tidak dikenakan bunga, interest bearing, without collateral and will be due
tidak disertai jaminan dan seluruhnya dapat based on the lenders’ discretion (demandable).
tertagih sesuai permintaan dari pemberi pinjaman
(demandable).
Penjualan dan pembelian dari pihak-pihak berelasi Sales to and purchases from related parties are
dilakukan pada harga yang disepakati tergantung made at agreed prices depending on the type of
jenis produk terkait. Saldo terkait pada akhir tahun product involved. The related outstanding balances
adalah tanpa jaminan dan tidak dikenakan bunga at the end of the year are unsecured and non-
yang akan diselesaikan dalam bentuk tunai. Tidak interest bearing are to be settled in cash. There
terdapat jaminan yang diberikan atau diterima have been no guarantees provided or received for
untuk setiap piutang atau utang dari pihak-pihak any related party receivables or payables.
berelasi.
Pada tanggal 10 Maret 2015, Kelompok Usaha On March 10, 2015, the Group received the full
menerima pelunasan atas piutang dari PT Citra Art settlement of due from PT Citra Art Management
Management pada tanggal 31 Desember 2014. as of December 31, 2014.
Pada tanggal 5 Maret 2014, Kelompok Usaha On March 5, 2014, the Group received the full
menerima pelunasan atas piutang dari Ridge pada settlement of due from Ridge as of December 31,
tanggal 31 Desember 2013. Pada tanggal 2013. On January 21, 2014 and March 6, 2014,
21 Januari 2014 dan 6 Maret 2014, Kelompok the Group paid the full amount of due to CMM as
Usaha melakukan pembayaran penuh atas utang of December 31, 2013. On February 3, 2014, the
kepada CMM pada tanggal 31 Desember 2013. Group paid the full amount of due to PT Ciputra
Pada tanggal 3 Februari 2014, Kelompok Usaha Internasional as of December 31, 2013.
melakukan pembayaran penuh atas utang kepada
PT Ciputra Internasional pada tanggal
31 Desember 2013.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the Group’s
manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa management believes that all amounts due from
seluruh piutang pihak berelasi dapat tertagih, related parties are collectible and no allowance for
sehingga tidak perlu dilakukan penyisihan atas impairment is necessary.
penurunan nilai,
Gaji dan tunjangan lain yang diberikan untuk Salaries and other compensation benefits of the
Dewan Komisaris dan Direksi (manajemen kunci) Boards of Commissioners and Directors (key
adalah sekitar Rp95,3 milyar dan Rp74,2 milyar, management) amounted to Rp95.3 billion and
masing-masing pada tahun 2014 dan 2013. Rp74.2 billion in 2014 and 2013, respectively.
Tidak ada pembayaran imbalan kerja jangka There has been no payment of long-term employee
panjang yang diberikan untuk manajemen kunci benefits to key management for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2014 and 2013.
Desember 2014 dan 2013.
138

PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak The nature of the related party relationships and
berelasi adalah sebagai berikut: the transactions with the related parties is as
follows:
Pihak-pihak berelasi/
Related parties Hubungan/Relationship
SWM, PDU, DBP dan/and CMM Entitas asosiasi/Associated entities
CMMH dan/and CER Entitas yang dikendalikan bersama/Joint arrangement entities
PT Citra Art Management, PT Citraloka Entitas yang memiliki anggota manajemen kunci yang sama dengan
Bumi Begawan, PT Ciptamas Bumi Perusahaan/Entities which have the same key management personnel
Selaras, Ridge dan/and Deaumont, with the Company
Yayasan Citra Kasih, PT Ciputra
Internasional, PT Media Bintang
Indonesia dan/and PT Citramitra
Buanasejahtera
Semua saldo akun dan transaksi yang signifikan All significant account balances and transactions
dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam with related parties are disclosed in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan The following segment information is reported
berdasarkan informasi yang digunakan oleh based on the information used by management in
manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap evaluating the performance of each business
segmen usaha dan di dalam mengalokasikan segment and in determining the allocation of
sumber daya. Tidak terdapat segmen geografis resources. No geographical segments were
karena seluruh kegiatan bisnis Kelompok Usaha presented since the Group’s business operations
yang telah beroperasi berada di Indonesia. which have started operational activities are all in
Indonesia.
Segmen usaha yang signifikan yang diidentifikasi Significant business segments identified are real
adalah real estat dan sewa yang merupakan estate and rentals which represent the main
sumber utama pendapatan Kelompok Usaha. sources of revenues of the Group.
139

37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (continued)
Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi. All inter-segment transactions have been
Informasi konsolidasian menurut segmen usaha eliminated. Consolidated information based on
sebagai segmen primer adalah sebagai berikut: business segments as the primary segment is as
follows:

Real Estat/ Sewa/ Lain-lain/ Konsolidasian/

Real Estate Rental Others Consolidation
Pendapatan 5.220.042.908.793 922.701.597.849 201.491.395.674 6.344.235.902.316 Revenues

Beban pokok penjualan dan
beban langsung 2.552.258.337.933 350.189.053.979 108.104.076.230 3.010.551.468.142 Cost of sales and direct costs
Laba kotor 3.333.684.434.174 Gross profit
Beban umum dan administrasi (812.911.278.465) General and administrative expenses

Beban penjualan (316.892.367.064) Selling expenses
Pendapatan lain-lain 80.946.530.917 Other income
Beban lain-lain (37.378.461.050) Other expenses
Laba usaha 2.247.448.858.512 Profit from operations
Bagian laba entitas asosiasi - neto 3.953.951.598 Equity in net income of associates - net
Pendapatan keuangan 229.934.080.697 Finance income
Beban keuangan (333.968.474.419) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 2.147.368.416.388 Income before income tax
Beban pajak penghasilan - neto (353.225.576.117) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 1.794.142.840.271 Profit for the year
Pendapatan komprehensif lainnya - Other comprehensive income

tahun berjalan 1.794.142.840.271 for the year
Aset segmen 13.069.872.518.237 9.773.830.963.418 439.774.139.261 23.283.477.620.916 Segment assets
Liabilitas segmen 6.842.418.747.207 4.813.265.107.899 206.422.993.812 11.862.106.848.918 Segment liabilities
Informasi Lainnya Other information
Perolehan aset tetap dan properti Acquisitions of fixed assets

investasi 385.484.746.942 1.283.837.443.172 70.513.270.236 1.739.835.460.350 and investment properties
Beban penyusutan 77.883.240.393 99.811.028.123 24.073.495.612 201.767.764.128 Depreciation expense
140

37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (continued)
Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi. All inter-segment transactions have been
Informasi konsolidasian menurut segmen usaha eliminated. Consolidated information based on
sebagai segmen primer adalah sebagai berikut: business segments as the primary segment is as
(lanjutan) follows: (continued)
Real Estat/ Sewa/ Lain-lain/ Konsolidasian/

Real Estate Rental Others Consolidation
Pendapatan 4.246.846.365.180 693.475.017.485 136.740.682.119 5.077.062.064.784 Revenues

Beban pokok penjualan dan
beban langsung 2.161.676.101.172 286.967.754.406 81.945.315.684 2.530.589.171.262 Cost of sales and direct costs
Laba kotor 2.546.472.893.522 Gross profit
Beban umum dan administrasi (603.649.163.838) General and administrative expenses

Beban penjualan (389.985.857.600) Selling expenses
Pendapatan lain-lain 124.376.289.220 Other income
Beban lain-lain (25.686.781.876) Other expenses
Laba usaha 1.651.527.379.428 Profit from operations
Bagian laba entitas asosiasi - neto 5.222.215.121 Equity in net income of associates - net
Pendapatan keuangan 169.884.761.702 Finance income
Beban keuangan (117.142.571.066) Finance expense
Laba sebelum pajak penghasilan 1.709.491.785.185 Income before income tax
Beban pajak penghasilan - neto (296.103.334.862) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 1.413.388.450.323 Profit for the year
Pendapatan komprehensif lainnya - Other comprehensive income

tahun berjalan 1.413.388.450.323 for the year
Aset segmen 11.298.627.041.039 8.489.466.859.889 326.777.480.929 20.114.871.381.857 Segment assets
Liabilitas segmen 6.102.264.361.809 4.077.154.328.362 169.939.601.985 10.349.358.292.156 Segment liabilities
Informasi Lainnya Other information
Perolehan aset tetap dan properti Acquisitions of fixed assets

investasi 490.542.512.299 494.891.692.908 64.155.820.147 1.049.590.025.354 and investment properties
Beban penyusutan 95.519.446.145 40.501.412.614 22.144.321.243 158.165.180.002 Depreciation expense
Pendapatan dan biaya keuangan, dan rugi neto dari Finance income and costs, and share in net loss
perusahaan asosiasi tidak dialokasikan di segmen of associate are not allocated to individual
individu karena dikelola dalam basis Kelompok segments as are managed on a Group basis.
Usaha.
141

38. LABA PER SAHAM DASAR 38. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah The details of basic earnings per share
sebagai berikut: computation are as follows:

2014 2013
Laba tahun berjalan Profit for the year
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada pemilik entitas induk 1.324.922.654.667 976.714.954.556 owners of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of shares

beredar selama tahun berjalan 15.165.815.994 15.165.815.994 outstanding during the year
Laba per saham dasar 87 64 Basic earnings per share
Perusahaan tidak mempunyai efek yang bersifat The Company does not have any dilutive ordinary
dilusian pada tahun 2014 dan 2013. shares in 2014 and 2013.
39. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan klasifikasi dan nilai The following table sets out the classifications and
tercatat, yang nilainya sama dengan estimasi nilai carrying values, which approximate the estimated
wajar dari instrumen keuangan Kelompok Usaha fair values, of the Group’s financial instruments as
pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013: of December 31, 2014 and 2013:
Nilai tercatat/Carrying Value Nilai wajar/Fair Value
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
2014 2013 2014 2013
Kas dan setara kas 2.888.343.274.954 3.463.817.225.281 2.888.343.274.954 3.463.817.225.281 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 531.045.935 10.970.331.102 531.045.935 10.970.331.102 Short-term investments
Piutang usaha dari Trade receivables from
pihak ketiga - neto 764.769.485.039 541.362.630.253 764.769.485.039 541.362.630.253 third parties - net
Piutang lain-lain 305.902.354.588 217.746.575.254 305.902.354.588 217.746.575.254 Other receivables
Piutang pihak berelasi 10.029.168.762 13.165.651.613 10.029.168.762 13.165.651.613 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets -
dana yang dibatasi penggunaannya 916.135.609.341 698.284.653.406 916.135.609.341 698.284.653.406 restricted funds
investasi pada entitas lainnya 151.353.220.022 172.318.125.022 151.353.220.022 172.318.125.022 investment in other entities
Total 5.037.064.158.641 5.117.665.191.931 5.037.064.158.641 5.117.665.191.931 Total
Utang bank jangka pendek 405.230.558.901 205.000.000.000 405.230.558.901 205.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 772.909.335.952 662.646.503.249 772.909.335.952 662.646.503.249 Trade payables
Utang lain-lain 517.237.285.274 472.135.277.412 502.315.825.831 468.270.550.917 Other payables
Beban akrual 68.852.024.676 63.768.305.160 83.773.484.119 67.633.031.655 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 222.375.872 3.292.534.444 222.375.872 3.292.534.444 Due to related parties
Utang obligasi 488.760.570.185 - 521.584.140.000 - Bonds payable
Utang bank 3.126.918.547.348 2.523.065.760.920 3.126.918.547.348 2.523.065.760.920 Bank loans
Uang jaminan penyewa 81.176.373.388 74.865.240.718 81.176.373.388 74.865.240.718 Tenant's deposits
Total 5.461.307.071.596 4.004.773.621.903 5.494.130.641.411 4.004.773.621.903 Total
142

39. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang The following are the methods and assumptions
digunakan untuk memperkirakan nilai wajar dari used to estimate the fair value of financial
instrument keuangan Kelompok Usaha: instruments of the Group:
a. Kas dan setara kas, investasi jangka pendek, a. Cash and cash equivalents, short-term
piutang usaha dari pihak ketiga, piutang lain- investments, trade receivables from third
lain, piutang pihak berelasi, aset tidak lancar parties, other receivables, due from related
lainnya - dana yang dibatasi penggunaannya, parties, other non-current assets - restricted
utang bank jangka pendek, utang usaha, utang funds, short-term bank loans, trade payables,
lain-lain, beban akrual dan utang pihak other payables, accrued expenses and due to
berelasi mendekati nilai wajar karena bersifat related parties approximate their carrying
jangka pendek. values due to their short-term nature.
b. Nilai wajar aset tidak lancar lainnya - investasi b. The fair values of other non-current assets -
pada entitas lainnya, utang obligasi dan uang investments in other entities, bonds payable
jaminan penyewa diperkirakan dengan and tenants’ deposits are estimated by
mendiskontokan arus kas masa depan. discounting future cash flows.
c. Nilai tercatat dari utang bank jangka panjang c. The carrying amount of long-term bank loans
mendekati nilai wajarnya disebabkan oleh approximate their fair values due to the use of
penggunaan suku bunga mengambang, floating interest rates, in which the interest
dimana tingkat suku bunga tersebut selalu rate is always adjusted to market.
disesuaikan dengan pasar.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the Group
Kelompok Usaha tidak memiliki instrument has no financial instruments carried at fair value.
keuangan yang dicatat pada nilai wajar. Tidak ada There were no transfers from Level 1 and Level 2
transfer antara Tingkat 1 dan Tingkat 2 pengukuran fair value measurements and no transfer into and
nilai wajar dan tidak ada transfer masuk dan keluar out of Level 3 fair value measurements.
dari Tingkat 3 pengukuran nilai wajar.
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko keuangan yang paling signifikan terhadap The most significant financial risks to which the
Kelompok Usaha dijelaskan di bawah ini. Group is exposed are described below.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu Credit risk is the risk that one party to a
pihak atas instrumen keuangan akan gagal financial instrument will fail to discharge its
memenuhi kewajibannya dan menyebabkan obligation and will result in a financial loss to
pihak lain mengalami kerugian keuangan. the other party. The Group is exposed to credit
Risiko kredit yang dihadapi Kelompok Usaha risk from its operating activities (primarily for
berasal dari kegiatan operasi (terutama dari trade receivables from third parties) and from
piutang usaha kepada pihak ketiga) dan dari its financing activities, including cash in banks
kegiatan pendanaan, termasuk rekening bank and time deposits.
dan deposit berjangka.
143

a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Eksposur risiko kredit Kelompok Usaha The Group’s exposure to credit risk arises
terutama adalah dalam mengelola piutang primarily from managing its trade receivables.
dagang. Kelompok Usaha melakukan The Group monitors its receivables so that
pengawasan kolektibilitas piutang sehingga these are collected in a timely manner and
dapat diterima penagihannya secara tepat conducts reviews of individual customer
waktu dan juga melakukan penelaahan atas accounts on a regular basis to assess the
masing-masing piutang pelanggan secara potential for uncollectibility.
berkala untuk menilai potensi timbulnya
kegagalan penagihan dan membentuk
pencadangan berdasarkan hasil penelaahan
tersebut.
Pelanggan yang membeli produk real estat Customers who purchase real estate inventory
dengan cara angsuran diikat dengan klausul on installment are bound by legal clauses in
legal didalam kontrak pembelian dan diminta their purchase contracts and are required to
untuk mengagunkan produk yang dibeli atas collateralize the product purchased for the
kewajiban yang tersisa dari harga pembelian. remaining obligation for the purchase price. In
Sebagai tambahan, atas keterlambatan addition, the Group charges penalties to
pembayaran dari konsumen/pelanggan, maka customers for late payments.
Kelompok Usaha akan mengenakan denda.
Risiko kredit berasal dari saldo pada bank Credit risk from balances in banks is managed
dikelola dengan menempatkan kelebihan dana by placing investments of surplus funds only in
hanya pada bank dengan peringkat kredit yang banks with high credit ratings.
tinggi.
Eksposur Kelompok Usaha terhadap risiko The Group’s exposure to credit risk on its
kredit pada aset keuangan muncul dari financial assets arises from default of the
kelalaian pihak ketiga dengan maksimal counterparty with a maximum exposure equal
eksposur sama dengan nilai instumen tercatat to the carrying amount of the following
tersebut: instruments:
2014 2013
Kas dan setara kas 2.879.148.339.939 3.456.446.883.558 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 531.045.935 10.970.331.102 Short-term investments
Piutang usaha dari Trade receivables
pihak ketiga - neto 764.769.485.039 541.362.630.253 from third parties - net
Piutang lain-lain 305.902.354.588 217.746.575.254 Other receivables
Piutang pihak berelasi 10.029.168.762 13.165.651.613 Due from related parties
dana yang dibatasi penggunaannya 916.135.609.341 698.284.653.406 restricted funds
investasi pada entitas lainnya 151.353.220.022 172.318.125.022 investment in other entities
Total aset keuangan 5.027.869.223.626 5.110.285.090.711 Total financial assets
1) 1)
tidak termasuk kas masing-masing sebesar excluding cash on hand amounting to Rp9,194,935,015 and
Rp9.194.935.015 dan Rp7.370.341.723 pada tahun 2014 Rp7,370,341,723 in 2014 and 2013, respectively
dan 2013
144

a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Tidak ada risiko kredit yang signifikan dalam There is no significant concentration of credit
Kelompok Usaha. risk within the Group.
Tabel analisis aset keuangan Kelompok Usaha Aging analyses of the Group’s financial assets
pada tanggal 31 Desember 2014 berikut: as of December 31, 2014 are as follows:
31 Desember 2014/31 December 2014
Tidak lewat
jatuh tempo
maupun Lewat jatuh
mengalami tempo dan
penurunan Telah lewat jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai/ mengalami
nilai/ Past due but not impaired penurunan
Neither past nilai/
due nor <30 31–60 61–90 >90 Past due
impaired Hari/Days Hari/Days Hari/Days Hari/Days and impaired Total
Kas dan setara kas/

Cash and cash equivalents 2.888.343.274.954 - - - - - 2.888.343.274.954
Investasi jangka pendek/
Short-term investments 531.045.935 - - - - - 531.045.935
Piutang usaha dari pihak ketiga/
Trade receivables from third parties 514.024.197.453 118.232.700.143 55.424.811.055 52.811.511.345 23.616.311.357 2.604.617.848 766.714.149.201
Piutang lain-lain/
Other receivables 305.902.354.588 - - - - - 305.902.354.588
Piutang pihak berelasi/
Due from related parties 10.029.168.762 - - - - - 10.029.168.762
Aset tidak lancar lainnya -
dana yang dibatasi penggunaannya/
Other non-current assets - restricted funds 916.135.609.341 - - - - - 916.135.609.341
Total 4.634.965.651.033 118.232.700.143 55.424.811.055 52.811.511.345 23.616.311.357 2.604.617.849 4.887.655.602.781
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko Liquidity risk is defined as the risk when the
saat posisi arus kas Kelompok Usaha cash flow position of the Group indicates that
menunjukkan bahwa penerimaan jangka the short-term revenue is not enough to cover
pendek tidak cukup menutupi pengeluaran the short-term expenditure.
jangka pendek.
Kebutuhan likuiditas Kelompok Usaha secara The Group’s liquidity requirements have
historis timbul dari kebutuhan untuk membiayai historically arisen from the need to finance
investasi dan pengeluaran barang modal investments and capital expenditures related
terkait dengan program perluasan usaha. to the expansion of the business. The Group’s
Kelompok Usaha membutuhkan modal kerja business requires substantial capital to
yang substansial untuk membangun proyek- construct new projects and to fund operations.
proyek baru dan untuk mendanai operasional.
Dalam mengelola risiko likuiditas, Kelompok In the management of liquidity risk, the Group
Usaha memantau dan menjaga tingkat kas monitors and maintains a level of cash
yang dianggap memadai untuk membiayai deemed adequate to finance the Group’s
operasional Kelompok Usaha dan untuk operations and to mitigate the effects of
mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. fluctuations in cash flows. The Group also
Kelompok Usaha juga secara rutin regularly evaluates the projected and actual
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas cash flows, including its long-term loan
aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang maturity profiles, and continuously assesses
bank panjang mereka, dan terus menelaah conditions in the financial markets to maintain
kondisi pasar keuangan untuk memelihara flexibility in funding by keeping committed
fleksibilitas pendanaan dengan cara menjaga credit facilities available.
ketersediaan komitmen fasilitas kredit.
145

40. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko likuiditas (lanjutan) b. Liquidity risk (continued)
Dibawah Lebih dari

1 tahun/ 5 tahun/
Below 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ Over Total/
1 year 1-2 years 3-5 years 5 years Total
Utang bank jangka pendek 405.230.558.901 - - - 405.230.558.901 Short-term bank loans

Utang usaha 772.909.335.952 - - - 772.909.335.952 Trade payables
Utang lain-lain 517.237.285.274 - - - 517.237.285.274 Other payables
Beban akrual 68.852.024.676 - - - 68.852.024.676 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 222.375.872 - - - 222.375.872 Due to related parties
Utang obligasi - - 410.781.369.393 77.979.200.792 488.760.570.185 Bonds payabl
Utang bank jangka panjang 398.510.650.000 842.079.514.088 1.342.617.869.994 543.710.513.266 3.126.918.547.348 Long-term bank loans
Uang jaminan penyewa 12.943.207.058 15.483.129.172 25.428.983.121 27.321.054.037 81.176.373.388 Tenants’ deposits
2.175.905.437.733 857.562.643.260 1.778.828.222.508 649.010.768.095 5.461.307.071.596
c. Risiko nilai tukar mata uang c. Foreign currency risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko Foreign currency risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar atau arus kas masa datang value or future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan instrument will fluctuate because of changes in
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata foreign exchange rates. The Group’s exposure
uang asing. Kelompok Usaha dihadapkan to exchange rate fluctuations results primarily
dengan fluktuasi nilai tukar terutama berasal from cash and cash equivalents.
dari kas dan setara kas.
Manajemen melakukan penelaahan dan Management researches and monitors

monitoring terhadap pergerakan kurs mata movement of foreign currency rates.
uang asing tersebut.
Kelompok Usaha memiliki aset moneter dan Group has monetary assets and liabilities
mempunyai kewajiban moneter dalam mata denominated in foreign currencies as follows:
uang asing adalah sebagai berikut:
2014 2013
Mata uang Rupiah Mata uang Rupiah

asing/ ekuivalen/ asing/ ekuivalen/
Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in
currency rupiah currency rupiah
Aset Asset
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dolar Amerika Serikat US$ 8.007.516 99.613.502.165 US$ 20.266.390 247.027.028.198 U.S. dollar
Euro Eropa Euro 308.773 4.672.745.178 Euro 308.520 5.189.750.669 European euro
Dolar Singapura SGD$ 3.000 28.266.315 SGD$ 2.000 19.354.970 Singapore dollar
Yuan China CNY 15.000 30.495.150 CNY 15.000 29.988.225 Chinese yuan
Dolar Taiwan NTD 302 118.877 NTD - - Taiwan dollar
Dolar Hongkong HKD 23 36.083 HKD 21 33.010 Hongkong dollar
Investasi jangka pendek Short-term investments

Dolar Amerika Serikat US$ 42.689 531.051.160 US$ 42.689 520.336.221 U.S. dollar
Piutang lain-lain Other receivables

Dolar Amerika Serikat US$ 4.700 58.468.000 US$ 66.461 810.093.129 U.S. dollar
Total aset 104.934.682.928 253.596.584.422 Total asset
146

c. Risiko nilai tukar mata uang (lanjutan) c. Foreign currency risk (continued)
2014 2013
Mata uang Rupiah Mata uang Rupiah

asing/ ekuivalen/ asing/ ekuivalen/
Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in
currency rupiah currency rupiah
Liabilitas Liabilities
Beban akrual Accrued expenses
Dolar Amerika Serikat - - US$ 2.412.310 29.403.646.590 U.S. dollar
Utang usaha Trade payables

Dolar Amerika Serikat US$ 132.624 1.649.842.560 US$ 956.117 11.654.111.011 U.S. dollar
Euro Eropa Euro 183.474 2.776.567.331 Euro 187.289 3.150.471.349 European euro
Dolar Singapura SGD 942 8.872.707 SGD$ 7.445 72.048.875 Singapore dollar
Dolar Australia - - AUD 19.600 213.162.838 Australian dollar
Total liabilitas 4.435.282.597 44.493.440.663 Total liabilities
Aset neto 100.499.400.331 209.103.143.759 Net assets
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date on March 23, 2015
keuangan konsolidasian tahun 2014, yaitu of the 2014 consolidated financial
tanggal 23 Maret 2015, nilai tukar mata uang statements, the exchange rates were as
asing adalah sebagai berikut: follows:
1 Dolar Amerika Serikat 13.076 1 United States dollar

1 Euro Eropa 14.106 1 European euro
1 Dolar Australia 10.173 1 Australian dollar
1 Dolar Singapura 9.480 1 Singapore dollar
1 Dolar Hong Kong 1.686 1 Hong Kong dollar
1 Yuan Cina 2.128 1 Chinese yuan
1 Dolar Taiwan 415 1 Taiwanese dollar
Jika aset moneter neto Kelompok Usaha pada If the Group’s net monetary assets as of
tanggal 31 Desember 2014 dijabarkan ke December 31, 2014 were translated to rupiah
dalam rupiah dengan menggunakan kurs using the middle exchange rates of Bank
tengah Bank Indonesia tanggal Indonesia at March 23, 2015, the monetary
March 23, 2015, maka aset moneter akan naik assets will increase by about Rp9.9 billion.
sekitar Rp9,9 milyar.
Skedul berikut menunjukkan sensitivitas The following schedule shows sensitivity to a

terhadap perubahan yang mungkin terjadi reasonably possible change in the U.S. dollar
dalam nilai tukar mata uang dolar A.S., dimana exchange rate, with all other variables held
semua variabel lainnya dianggap tetap, constant, of the Group’s consolidated
terhadap laporan laba rugi komprehensif statement of comprehensive income:
konsolidasian Kelompok Usaha:
147

c. Risiko nilai tukar mata uang (lanjutan) c. Foreign currency risk (continued)
Kenaikan (penurunan)/
Increase (decrease)
Untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
For the Years Ended December 31,
2014 2013
Nilai tukar meningkat 1% Exchange rate increase by 1%
Laba sebelum pajak penghasilan 1.090.000.000 2.981.000.000 Net income before tax
Nilai tukar menurun 1% Exchange rate decrease by 1%

Laba sebelum pajak penghasilan (1.090.000.000) (2.981.000.000) Net income before tax
d. Risiko suku bunga d. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of changes in market
perubahan suku bunga pasar. Kelompok interest rates. The Group is exposed to the
Usaha dihadapkan dengan risiko perubahan risk of changes in market interest rates
suku bunga pasar terutama terkait dengan relating primarily to its loans from banks with
utang bank yang dikenakan suku bunga floating interest rates.
mengambang.
Kelompok Usaha mengelola risiko suku bunga The Group manages its interest rate risk by
dengan cara sangat berhati-hati dalam being prudent in entering into bank credit
mengambil pinjaman bank dan membatasinya facilities and maintaining its leverage at a fair
pada tingkat yang wajar sesuai dengan arus level to be in line with its cash flows.
kas perusahaan.
Skedul berikut menunjukkan sensitivitas The following schedule shows sensitivity to a

terhadap perubahan yang mungkin terjadi reasonably possible change in the interest
pada suku bunga, dimana semua variabel rate, with all other variables held constant, of
lainnya dianggap tetap, terhadap laporan laba the Group’s consolidated statement of
rugi komprehensif konsolidasian Kelompok comprehensive income:
Usaha:
Kenaikan (penurunan)/
Increase (decrease)
Untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
For the Years Ended December 31,
2014 2013
Nilai tukar meningkat 0,25% Exchange rate increase by 0.25%
Laba sebelum pajak penghasilan (15.729.670.240) (12.686.317.088) Net income before tax
Nilai tukar menurun 0,25% Exchange rate decrease by 0.25%

Laba sebelum pajak penghasilan 15.729.670.240 12.686.317.088 Net income before tax
148

41. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS
Ciputra World Jakarta Ciputra World Jakarta
a. Pada tanggal 13 Oktober 2011, SNIP, entitas a. On October 13, 2011, SNIP, a subsidiary of
anak CP, menandatangani perjanjian - CP, entered into agreements related to the
perjanjian terkait dengan pengelolaan hotel di management of, and related services to, a
Ciputra World 2 Jakarta sebagai berikut: hotel located in the Ciputra World 2 Jakarta as
follows:
Counterparty/Counterparty Jenis/Type Tarif/Rate
Starwood Asia Pacific Hotels and Lisensi sistem/system license 5% dari/of gross room revenue
Resorts Pte. Ltd. Jasa manajemen/technical assistance 3% dari/of gross operating revenue
Starwood Development Consulting Jasa konsultan pembangunan/ Fee sebesar/fee amounting to

Services Pte. Ltd. development consulting services US$300,000
Starwood Asia Pacific Hotels and Hotel operating services term sheets Support fee sebesar/support fee
Resorts Pte. Ltd. amounting to US$60,000
PT Indo-Pacific Manajemen pengelolaan hotel/ Fee bulanan berdasarkan/

Sheraton management of the hotel operations monthly fee based on
gross operating income
W International Hotel Centralized services Centralized service charges sesuai

Management, Inc. tarif tertentu/ Centralized service
charges based on certain rate
Perjanjian - perjanjian tersebut berlaku secara These agreements have been effective since
efektif pada tanggal 13 Oktober 2011. October 13, 2011.
b. Pada tanggal 29 April 2008, CAG, entitas anak b. On April 29, 2008, CAG, a subsidiary of CP,
CP, menandatangani perjanjian - perjanjian entered into agreements related to the
terkait dengan pengelolaan hotel dan management of hotel and condominium
kondominium di Ciputra World 1 Jakarta located in the Ciputra World 1 Jakarta as
Raffles International Ltd. (“Raffles”) Lisensi untuk hotel/license for hotel 1% dari pendapatan bruto/of
gross revenue
Raffles dan/and Perhimpunan Lisensi untuk residensial/ 1% dari pendapatan bruto/of

Penghuni Premium Residence license for residence gross revenue
Ciputra World Jakarta
Raffles Jasa manajemen pemasaran 1,5% dari pendapatan bruto/

consultancy services for hotel
Raffles Jasa manajemen pemasaran 2,75% - 3% dari pendapatan bruto/

consultancy services for residence
Raffles Jasa konsultan teknik/technical US$250.000 dan tambahan
consultancy services US$800 per unit untuk kamar hotel
dan residensial/US$250,000 and
additional US$800 for each hotel
room and residence
149

41. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
Ciputra World Jakarta (lanjutan) Ciputra World Jakarta (continued)
Raffles dan/and PT Raffles Manajemen pengelolaan hotel/ 0,5% dari total pendapatan/
Hotels and Resorts management of the hotel operations of total revenues
Management
Raffles Jasa advisory hotel/ 1,5% dari total pendapatan hotel dan
hotel advisory services insentif berdasarkan perolehan laba
operasi bruto/1,5% of total revenues of
the hotel and incentive fee based on
the gross operating profit
Perjanjian - perjanjian tersebut berlaku secara These agreements have been effective since
efektif pada tanggal 29 April 2008 dan akan April 29, 2008 and will be terminated after 25
berakhir setelah 25 tahun setelah hotel mulai years from the hotel opening date or other
beroperasi atau sejak tanggal yang disetujui date that will be agreed upon by all parties.
para pihak.
c. Pada tanggal 17 Mei 2010, CAG c. On May 17, 2010, CAG signed a construction
menandatangani perjanjian kontrak kerja contract for the Ciputra World Jakarta project
konstruksi proyek Ciputra World Jakarta with JO Jakon Tata NRC. JO Jakon Tata NRC
dengan JO Jakon Tata NRC. JO Jakon Tata agreed to provide construction services for the
NRC menyetujui untuk menyediakan jasa project which was handled by CAG. The terms
konstruksi pada proyek yang akan of the contract covered a construction period
dilaksanakan oleh CAG. Jangka waktu of 34 months commencing on June 1, 2010
pelaksanaan terbagi atas tahap konstruksi until March 31, 2013.
selama 34 bulan terhitung tanggal 1 Juni 2010
sampai dengan 31 Maret 2013.
d. Pada tanggal 25 Juni 2008, CAG d. On June 25, 2008, CAG signed a construction
menandatangani kontrak kerja jasa management services contract for the Ciputra
manajemen konstruksi Proyek Ciputra World World Project with PT Jaya CM. PT Jaya CM
dengan PT Jaya CM. PT Jaya CM setuju untuk agreed to provide construction management
menyediakan jasa manajemen konstruksi services for the project that will be handled by
untuk proyek yang akan dikelola oleh the Company. The period of the contract is
Perusahaan. Jangka waktu pelaksanaan divided into construction stage for 43 months
terbagi atas tahap konstruksi selama 43 bulan commencing on July 1, 2008 until January 31,
terhitung tanggal 1 Juli 2008 sampai dengan 2012, and maintenance stage for 12 months
tanggal 31 Januari 2012 dan tahap masa from February 1, 2012 until January 31, 2013.
pemeliharaan selama 12 bulan sejak tanggal 1 The construction management consulting
Februari 2012 sampai dengan tanggal 31 service fee for this project is approximately
Januari 2013. Imbalan jasa konsultan Rp15,950,000,000. On December 1, 2009,
manajemen konstruksi untuk proyek ini adalah CAG signed an addendum for the agreement
Rp15.950.000.000. Pada tanggal 1 Desember to revise the period of the contract to be
2009, CAG menandatangani perjanjian divided into construction stage for 54 months
adendum atas perjanjian untuk merevisi since July 1, 2008 until December 31, 2012
periode kontrak yang akan dibagi menjadi and maintenance stage for 12 months since
tahap konstruksi selama 54 bulan sejak 1 Juli January 1, 2013 until December 31, 2014
2008 sampai dengan 31 Desember 2012 dan while maintaining the construction
tahap pemeliharaan selama 12 bulan sejak 1 management consulting service fee at
Januari 2013 sampai dengan 31 Desember approximately Rp15 billion.
2014 dengan biaya jasa konsultasi manajemen
konstruksi sebesar Rp15milyar.
150

e. Pada tanggal 26 Februari 2008, CAG e. On February 26, 2008, CAG entered into a
menandatangani perjanjian manajemen technical advisory agreement on serviced
pengelola apartemen dan perjanjian bantuan residences located at lots 3-5 of the Ciputra
teknis apartemen di kapling 3-5 proyek Ciputra World Jakarta project with PT Ascott
World Jakarta dengan PT Ascott International International Management Indonesia (AIMI).
Management Indonesia (AIMI). CAG setuju CAG agreed to pay management fee of 3% of
untuk membayar jasa manajemen 3% dari total total revenues plus 8% of gross operating
pendapatan ditambah 8% dari laba kotor. profit. The agreement was set to become
Perjanjian ini akan berlaku efektif pada tanggal effective on July 1, 2012 or other agreed date.
1 Juli 2012 atau tanggal lain yang disepakati. On February 9, 2010, both parties signed an
Pada tanggal 9 Februari 2010, kedua belah addendum to the agreement wherein the
pihak menandatangani addendum atas effective date was changed to
perjanjian tersebut, dimana tanggal efektif July 1, 2013.
perjanjian diubah menjadi tanggal 1 Juli 2013.
f. Pada tanggal 6 September 2007, CAG f. On September 6, 2007, CAG signed

menandatangani perjanjian jasa konsultasi construction cost consultancy services for the
biaya konstruksi Proyek Ciputra World dengan Ciputra World Project with PT Reynolds
PT Reynolds Partnership, dimana Partnership, whereby PT Reynolds
PT Reynolds Partnership setuju untuk Partnership agreed to provide construction
memberikan jasa konsultasi biaya konstruksi cost consultancy services for the project for a
atas proyek tersebut dengan imbalan tertentu. certain agreed consultant fee. On October 5,
Pada tanggal 5 Oktober 2009, CAG 2009, CAG signed an addendum to this
menandatangani adendum atas perjanjian jasa agreement concerning change in the
tersebut mengenai perubahan imbalan jasa consultant fee.
konsultan.
g. Pada tanggal 17 Oktober 2012, g. On October 17, 2012, PT Subursejahtera

PT Subursejahtera Agungabadi (SSAA), Agungabadi (SSAA), subsidiary of CP,
entitas anak CP, menandatangani perjanjian entered into technical agreement with
teknik dengan Rosewood, dimana Rosewood Rosewood, wherein Rosewood agreed to
setuju untuk menyediakan jasa konsultasi provide technical consultancy service to SSAA
teknik dan jasa lainnya terkait dengan and other services regarding conceptual
perencanaan konsep dan design interior hotel. planning and furnishing of a hotel.
SSAA setuju untuk membayar jasa konsultasi SSAA has agreed to pay consultancy fee of
sebesar AS$350.000 yang terbagi dalam US$350,000 divided into four phases of
empat kali tahap pembayaran, pembayaran payments, the last payment of which shall be
terakhir dibayarkan dalam waktu 36 bulan made within 36 months from the first design
setelah pertemuan desain pertama. meeting.
h. Pada tanggal 31 Mei 2011, CAG h. On May 31, 2011, CAG signed a lease
menandatangani perjanjian sewa dengan agreement with PT Lotte Shopping Plaza
PT Lotte Shopping Plaza Indonesia. PT Lotte Indonesia. PT Lotte Shopping Plaza Indonesia
Shopping Plaza Indonesia menyetujui untuk agreed to lease the building for 20 years
menyewa bangunan dengan masa sewa started on June 22, 2013.
selama 20 tahun dimulai sejak 22 Juni 2013.
151

i. Pada tanggal 9 Maret 2012, CP i. On March 9, 2011, CP signed a lease

menandatangani perjanjian sewa dengan agreement with PT Bank DBS Indonesia and
PT Bank DBS Indonesia dan PT DBS Vickers PT DBS Vickers Securities. PT Bank DBS
Securities. PT Bank DBS Indonesia dan Indonesia and PT DBS Vickers Securities
PT DBS Vickers Securities menyetujui untuk agreed to lease the building for the lease term
menyewa bangunan selama 10 tahun. of 10 years.
j. Pada tanggal 21 November 2014, CAG j. On November 21, 2014, CAG signed of a
menandatangani “Framework Agreement” framework agreement with Piatra Pte. Ltd., a
dengan Piatra Pte. Ltd., entiras anak subsidiary of the The Ascott Limited, for the
The Ascott Limited, untuk penjualan 185 unit sale of 185 serviced apartment units in
servis apartemen di Kuningan, Jakarta. Kuningan, Jakarta. The conditional for the sale
Perjanjian jual beli bersyarat diharapkan akan and purchase agreement is expected to be
diselesaikan pada tahun 2015. Pada tanggal completed in 2015. As of December 31, 2014,
31 Desember 2014, servis apartemen tersebut the serviced apartment units are recorded as
dicatat sebagai bagian dari akun “Persediaan”. part of “Inventories”.
Ciputra World Surabaya Ciputra World Surabaya
k. Berdasarkan perjanjian jasa pengelolaan k. Based on an apartment management service

apartemen tanggal 20 Desember 2010, WWR agreement dated December 20, 2010, WWR
menunjuk PT Procon Indonesia untuk appointed PT Procon Indonesia to provide
memberikan jasa konsultasi dan pengelolaan consultation and management services to The
The Via & The Vue Apartments yang terdiri Via & The Vue Apartments, which consisted of
dari jasa setting-up dari Januari sampai setting-up service from January up to
dengan Maret 2011 dan jasa pengelolaan March 2011 and apartment management
apartemen dari tanggal 1 April 2011 sampai service from April 1, 2011 up to March 31,
dengan 31 Maret 2014. Biaya jasa setting-up 2014. The setting-up service fee was agreed
adalah Rp150 juta dan biaya bulanan jasa to be Rp150 million and the monthly
pengelolaan apartemen adalah Rp50 juta, apartment management service fees were
Rp55,5 juta dan Rp61,55 juta masing-masing Rp50 million, Rp55.5 million and Rp61.55
pada tahun pertama, kedua dan ketiga. million for the first, second and third years,
respectively.
l. Berdasarkan perjanjian pendukung perangkat l. Based on a software supporting agreement for

lunak Property Asset Management System Property Asset Management System dated
tanggal 20 Desember 2010, WWR menunjuk December 20, 2010, WWR appointed PT
PT Procon Indonesia untuk memberikan jasa Procon Indonesia to provide software usage
pengunaan perangkat lunak termasuk jasa service including its supporting services in
pendukungnya dalam rangka membantu order to support the operations of The Via &
operasional The Via & The Vue Apartments The Vue Apartments from April 1, 2011 up to
yang berlaku dari tanggal 1 April 2011 sampai March 30, 2014. The monthly software usage
dengan 30 Maret 2014. Biaya bulanan fee was Rp5 million. Based on an amendment
penggunaan perangkat lunak tersebut adalah dated September 28, 2011, the agreement
Rp5 juta. Berdasarkan addendum tanggal 28 period was changed to December 1, 2011 up
September 2011, periode perjanjian diubah to November 30, 2014. On December 1, 2014,
menjadi 1 Desember 2011 sampai dengan the agreement has been amended to building
30 November 2014. Pada tanggal development service that accepted for 3 years
1 Desember 2014, perjanjian tersebut berubah since the agreement date.
menjadi perjanjian jasa pengelolaan gedung
yang berlaku selama 3 tahun sejak tanggal
perjanjian.
152

Ciputra World Surabaya (lanjutan) Ciputra World Surabaya (continued)
m. Pada tanggal 30 Mei 2014, CSMH m. On May 30, 2014, CSMH has entered into a
menandatangani perjanjian manajemen hotel hotel management agreement with PT Swiss-
dengan PT Swiss-Belhotel International Belhotel International Indonesia. CSMH grant
Indonesia. CSMH menyerahkan hak the right to manage the hotel as per
pengelolaan hotel sesuai dengan perjanjian agreement which began since the opening
terhitung sejak tanggal pembukaan dan date and ended 10 years after the opening
berakhir 10 tahun sejak tanggal pembukaan. date. Base management fee is 1.5% net of
Biaya pengelolaan dasar adalah 1,5% bersih any taxes, of the total gross room revenue and
dari pajak dari total pendapatan kotor hotel incentive management fee is adjusting with
dan biaya pengelolaan insentif menyesuaikan gross operating profit of hotel as per
dengan laba operasional kotor hotel sesuai agreement.
dengan perjanjian.
Pada tanggal 30 Mei 2014, CSMH On May 30, 2014, CSMH has entered sales
menandatangani perjanjian penjualan dan and marketing agreement with Swiss-Pacific
pemasaran dengan Swiss-Pacific Limited. Limited. CSMH grant the right of sales and
CSMH menyerahkan hak penjualan dan marketing of the hotel as per agreement which
pemasaran hotel sesuai dengan perjanjian started since the opening date. Group sales
terhitung sejak tanggal pembukaan. Biaya and marketing fee is 0.25% net of any taxes,
penjualan dan pemasaran grup adalah 0,25% of total gross room revenue.
bersih dari pajak dari total pendapatan kotor
kamar hotel.
Kerjasama Operasi Joint Operations
n. Kelompok Usaha melakukan perjanjian n. The Group entered into various cooperation
kerjasama untuk mengembangan lahan di agreements to develop land located in several
berbagai daerah di Indonesia dengan rincian areas in Indonesia as follows:
sebagai berikut:
Entitas Anak/ Mitra Usaha/ Kerjasama Operasi/ Nama dan Lokasi Proyek/
Subsidiaries Partner Joint Operation Project Name and Location
PT Citra Mitra PT Cipta Asrigriya JO Cipta Asrigriya CitraGrand City, Palembang

Properti (CMP)
CMP PT Berkah Mitra JO Citra Berkah CitraGrand City, Pekanbaru
Kumala Kumala
CMP PT Mendalo Prima JO Citra Mendalo CitraRaya City, Jambi
Intiland Prima
CMP Edi Hadiputra dan/ JO Citra Mitra Pengembangan di Kalideres,
and Tedy Riang Graha Jakarta Barat/Development in
Kalideres, West Jakarta
PT Citra Mitra PT Pradipta JO Cipta Pradipta CitraGarden BMW, Cilegon
Pataka (CMPA) Ratnapratala
CMPA PT Bangun JO Citra Bangun CitraLake Sawangan, Depok
Cemerlang Selaras Cemerlang
CMPA Chandra Firmanto dan/ JO Citra Fortuna Pengembangan di Pontianak/
and Firmanto Development in Pontianak
Citra Graha Montana PT Nusamakmur JO Citra Ciptasentosa Pengembangan di Balikpapan/
Ciptasentosa Utama Development in Balikpapan
153

Kerjasama Operasi (lanjutan) Joint Operations (continued)
n. Kelompok Usaha melakukan perjanjian n. The Group entered into various cooperation
kerjasama untuk mengembangan lahan di agreements to develop land located in several
berbagai daerah di Indonesia dengan rincian areas in Indonesia as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
Entitas Anak/ Mitra Usaha/ Kerjasama Operasi/ Nama dan Lokasi Proyek/
Subsidiaries Partner Joint Operation Project Name and Location
PT Citra Benua PT Mandiri Mega Jaya, JO Citra Maja Raya Citra Maja Raya
Persada (CBP) PT Armidian
Karyatama dan/and
PT Harvest Time
PT Citra Cipta Graha PT Gerak Maju di JO Citra Sukses Pengembangan di Samarinda/
Jalan Sukses Development in Samarinda
PT Citra Menara PT Caturkasa Mitra JO Citra Puri Pengembangan /Development in
Persada Sejahtera Tangerang
PT Graha Asri PT Sentul Golf Utama JO Citra Palm Garden Pengembangan/Development in
Nusaraya Citeureup - Sentul, Bogor
PT Ciputra Surya Tbk PT Bumi Sidoarjo Permai JO Ciputra Sidoarjo CitraIndah Sidoarjo
(CS) Permai
CS PT Yasmin Bumi Asri JO Ciputra Surya Pengembangan/Development in
Yasmin Bumi Asri Makassar
(JO CSYBA)
PT Ciputra Nusantara PT Mutiara Cemerlang JO Ciputra Mutiara CitraLand The Green Lake,
(CNUS) Abadi Cemerlang Abadi Surabaya
(JO CMCA)
CNUS PT Brata Adjie Nugraha JO CitraLand Palu CitraLand Palu
dan/and
Chandra Tanubrata
PT Ciputra Kirana PT Karya Makmur JO Ciputra Karya CitraLand Denpasar
Dewata Makmur
PT Ciputra Abdi Suryadi Henry Kusuma JO CitraLand Kendari CitraLand Kendari
Persada dan/and
Eko Henry Suhartanto
PT Ciputra Praja PT Graha Terasama JO Ciputra Graha CitraGrand Mutiara Jogjakarta
Rahayu (CPR) Terasama
CPR PT Sunindo Graha JO Ciputra Sunindo CitraSun Garden Jogjakarta
Utama Graha Utama
(JO CSGU)
PT Ciputra Inti PT Karya Utama JO Ciputra Karya CitraGrand Semarang
Pratama (CIP) Bumi Utama
CIP PT Sunindo Property JO Ciputra Sunindo CitraSun Garden Semarang
Jaya Property (JO CSP)
PT Ciputra Bangun PT Karya Pancasakti JO Ciputra Karya CitraLand Bagya City, Medan
Selaras Nugraha Pancasakti Nugraha
(JO CKPSN)
PT Ciputra Balai PT Dipo BP Dipo Business Dipo Business Center, Jakarta
Property Service Center (KSO DBC)
PT Ciputra Bukit PT Dam Utamasakti BP CitraGreen Dago CitraGreen Dago, Bandung
Bandung Prima
PT Ciputra Victory PT Sinar Galesong BP Sinar Galesong & Apartemen/Apartment Vida View,
Mitra Perkasa Ciputra Victory Makassar
Mitra (BP SG-CVM)
PT Ciputra Intan PT Mitra Citra JO Citra Mitra CitraMitra City, Banjarbaru
Mitra Nirwana
PT Ciputra Realty PT Nara Putra Sejati JO Ciputra Nara CitraCity, Balikpapan
Mitra
154

Kerjasama operasi tersebut dikelola secara The joint operations are managed through a
terpisah melalui badan pengelola kerjasama separate controlling body (BP KSO). The
operasi (BP KSO). Kegiatan operasional badan operational activity of BP KSO is managed by
pengelola dilaksanakan oleh perwakilan dari representatives from various subsidiaries within
entitas anak. the Group.
Berdasarkan perjanjian kerjasama operasi Under the terms of the agreements, subsidiaries
tersebut, entitas anak antara lain memiliki have the obligation, among others, to run the
kewajiban untuk melaksanakan pembangunan dan affairs of and sell the project’s land lots and
memasarkan kapling dan bangunan proyek, building, while the Partner provides the land for
sementara Mitra Usaha menyediakan tanah untuk development. Revenue sharing has been agreed
pengembangan. Pembagian hasil penjualan to be calculated based on a certain percentage of
disetujui berdasarkan persentase tertentu atas the profit from the joint operation.
keuntungan kerjasama operasi.
Informasi tambahan sehubungan dengan Additional information on the joint operations (in
kerjasama operasi (dalam ribuan rupiah) pada thousand rupiah) as of December 31, 2014 and for
tanggal 31 Desember 2014 dan untuk tahun yang the year then ended are as follows:
berakhir pada tanggal tersebut adalah sebagai
berikut:


JO Cipta Asrigriya 186.473.297 171.978.794 99.298.557 14.494.503

JO Citra Pembina Sukses 35.558.513 39.953.164 - (4.295.844)
JO Citra Mitra Graha 42.116.763 13.610.306 59.892.934 29.221.695
JO Citra Mendalo Prima 280.802.709 317.393.819 42.710.000 (8.920.667)
JO Citra Pradipta 85.500.399 84.360.990 50.150.390 7.124.065
JO Citra Bangun Cemerlang 85.367.036 70.129.366 45.498.897 19.704.401
JO Citra Sukses - 678.536 - (678.536)
JO Citra Fortuna 27.416.250 30.279.490 - (2.863.240)
JO Citra Maja Raya 86.975.259 88.419.673 - (1.444.414)
JO Citra Palm Garden - 18.764 - (18.764)
JO Ciputra Sidoarjo Permai 6.470.521 3.017.753 4.020.145 (1.126.928)
JO CSYBA 30.538.524 31.534.655 - (996.130.725)
JO CMCA 238.688.581 253.565.952 - (7.503.280)
JO CitraLand Palu 135.367.189 150.291.442 - (4.718.835)
JO Ciputra Karya Makmur 195.472.685 158.375.210 134.531.638 35.229.047
JO Ciputra Graha Terasama 131.956.078 140.928.842 28.197.363 (644.098)
JO CSGU 108.860.361 76.722.897 101.267.275 32.137.464
JO Ciputra Karya Utama 134.170.838 119.338.676 78.990.545 25.355.088
JO CSP 82.627.700 70.846.878 82.892.013 14.673.330
JO CKPSN 1.053.664.029 1.092.942.474 6.725.606 (9.116.856)
KSO DBC 12.693.071 6.446.759 - 940.624
BP CitraGreen Dago 12.419.580 11.723.476 79.814.037 9.670.982
BP SG-CVM 129.623.267 136.154.515 68.501.095 10.222.049
JO Citra Mitra 40.159.310 50.997.846 - (6.448.531)
JO Ciputra Nara 22.915.219 27.180.049 - (4.264.830)
155

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, JO Citra
JO Citra Berkah Kumala, JO Citra Berkah Kumala, JO Citra Ciptasentosa, JO Citra
Ciptasentosa, JO Citra Puri dan JO CitraLand Puri and JO CitraLand Kendari have not yet
Kendari belum memulai kegiatan usaha commenced their respective commercial activities.
komersialnya.
Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreements
o. Entitas anak melakukan perjanjian kerjasama o. Subsidiaries have entered into cooperation
dengan Mitra Usaha untuk mengembangan agreements with Partners to develop land
lahan di berbagai daerah di Indonesia melalui located in several areas in Indonesia through
skema kerjasama antara lain sebagai berikut: cooperation mechanism, among others, as
follows:
Nama dan
Lokasi Proyek/
Entitas Anak/ Mitra Usaha/ Project Name Perjanjian Kerjasama/
Subsidiaries Partner and Location Cooperation Agreement
PT Ciputra Surya Tbk PT Taman Dayu The Taman Dayu Akta No. 126 tanggal 25 November
Pandaan 2004 dari / Deed No. 126 dated
November 25, 2004 of Aulia
Taufani, S.H.
PT Ciputra Abdi PT Graha Pelita Indah CitraLand Kendari Akta No. 47 tanggal 7 Oktober
Persada (CAP) 2010 dari/Deed No. 47 dated
October 7, 2010 of Buntario Tigris
Darmawa Ng S.H., S.E., M.H.
CAP PT Celebes Indonesia Pengembangan di/ Akta No. 43 tanggal 25 September

Realty Development in 2014 dari/Deed No. 43 dated
Kendari September 25, 2010 of Anita
Lucio Kendarto, S.H., M.Kn.
PT Ciputra Nusantara PT Alam Indah Pengembangan di/ Akta No. 13 tanggal 28 Maret
Development in 2014 dari/ Deed No. 13 dated
Jayapura March 28, 2014 of Recky Francky
Limpele, S.H.
PT Ciputra Balai PT Dipo Service Kawasan residensial di/ Akta No. 66 tanggal 11 Agustus
Property residential area in 2010 dari /Deed No. 66 dated
Jl. Jend. Gatot Subroto August 11, 2010 of Buntario Tigris
Kav. 50-52, Jakarta Darmawa Ng S.H., S.E., M.H.
PT Ciputra Graha PT Bangun Pratama CitraLand City Akta No. 7 tanggal 12 April 2007
Mitra Kaltim Abadi Samarinda dari/Deed No. 7 dated April 12,
2007 of Ferdinand Bustani, S.H.
PT Ciputra NGK Djoni dan/and Lina CitraLand NGK Akta No. 20 tanggal 10 Mei 2010
Mitra Jambi dari/Deed No. 20 dated May 10,
2010 of Nova Herawati, S.H.
156

Perjanjian Kerjasama (lanjutan) Cooperation Agreements (continued)
follows:
Nama dan
Lokasi Proyek/
PT Ciputra Fajar PT Graha Celebes Realty CitraLand Celebes, Akta No. 28 tanggal 28 Juli 2008
Mitra (CFM) Makassar dari/Deed No. 28 dated July 28,
2008 of Piters Djajakustio, S.H.
CFM PT Kolaborang Residence CitraGrand Galesong Akta No. 8 tanggal 6 April 2013
City Gowa, Makassar dari Recky F. Limpele S.H./Deed
No. 6 dated April 6, 2013 of
Recky F. Limpele S.H
CFM PT Sinar Galesong CitraGrand Manggarupi, Perjanjian tanggal 31 Agustus

Pratama Makassar 2009 dilegalisasi oleh//Agreement
dated August 31, 2009 notarized of
Julius Ismawi, S.H.
PT Ciputra Bangun PT PutraBalikpapan CitraBukit Indah Akta No. 245 tanggal 30 November
Mitra Adiperkasa Balikpapan 2007 dari/Deed No. 245 dated
November 30, 2007 of
Adi Gunawan, S.H.
PT Ciputra Langgeng Tan Haristanto, Liarawati CitraGarden Akta No. 13 tanggal 19 April 2010
Mitra Soegiharo, Rudyanto, Pekalongan dari / Deed No. 13 dated April 19,
dan/and Budi Purnomo 2010 of Ign. Busono Wiwoho, S.H.
PT Ciputra Mitra PT Karyadeka Alam CitraLand BSB City Akta No. 30 tanggal 21 Juni 2012
Tunas Lestari Semarang dari/Deed No. 30 dated June 21,
2012 of Recky F. Limpele, S.H.
PT Ciputra Nusa PT Budi Sari Murni Aji CitraLand Cirebon Akta No. 4 tanggal 9 Oktober 2013
Mitra dari/Deed No. 4 dated October 9,
2013 of Recky.F. Limpele, S.H.
PT Ciputra Orient PT Artha Megah CitraLand Megah Akta No. 2 tanggal 10 April 2013
Mitra Propertindo Batam dari/Deed No. 2 dated April 10,
2013 of Martina Hendriati, S.H.
PT Ciputra Sukses PT Bangka Metro City CitraLand Botanical Akta No. 34 tanggal 18 Oktober
Property City Pangkalpinang 2011 dari/Deed No. 76 dated
August 22, 2005 of Wahyu
Dwicahyono, S.H.
PT Cita Citra Lestari PT Graha Elok Asrijaya CitraLand dan/and Akta No. 76 tanggal 22 Agustus
(CCL) (GEA) Citra Garden 2005 dari/Deed No. 76 dated
Banjarmasin August 22, 2005 of Robensjah
Sjachrah, S.H.
157

follows:
Nama dan
Lokasi Proyek/
PT Ciputra Mitra Lestari PT Kartanegara Indah CitraGrand Akta No. 24 tanggal 16 Januari
Permai, PT Senyiur Senyiur City 2014 dari/Deed No. 24 dated
Permai, PT Kawasan Samarinda January 16, 2014 of Hernawan
Kayan Raya Indah, Hadi, S.H.
PT Kawasan Meranti
Sakti Mandiri dan/and
PT Bukit Surya
Indah Permai
Berdasarkan perjanjian kerjasama operasi Under the terms of the cooperation

tersebut, Entitas Anak antara lain memiliki agreements, Subsidiaries have the obligation
kewajiban untuk melaksanakan pembangunan to, among others, run the affairs of and sell
dan memasarkan kapling dan bangunan the project’s land lots and building, while the
proyek, sementara Mitra Usaha menyediakan Partner provides the land for development.
tanah untuk pengembangan. Adapun The revenue sharing was agreed to be based
pembagian keuntungan adalah dari hasil on certain percentage of the sales price of the
penjualan disetujui berdasarkan persentase land and building.
tertentu dari harga jual kapling tanah dan
bangunan.
p. Berdasarkan kerangka perjanjian kerjasama p. Based on a framework cooperation agreement

antara PT Cakrawala Respati (CWR), entitas between PT Cakrawala Respati (CWR), a
anak CR, dengan Mitsui Fudosan Residential subsidairy of CR, and Mitsui Fudosan
CO. LTD (MFR), CWR (melalui PT Citra Mitra Residential CO. LTD (MFR), CWR (through
Properti atau CMP) dan MFR (melalui Sea PT Citra Mitra Properti or CMP) and MFR
Investment One Private Limited atau SEAI1), (through Sea Investment One Private Limited
setuju untuk membentuk kerjasama operasi or SEAI1) agreed to form a joint operation by
dengan mendirikan perseroan terbatas yang establishing a limited liability company, namely
disebut PT Citra Menara Mega (CMM). PT Citra Menara Mega (CMM). The ownership
Kepemilikan CMM sebesar 51% untuk CMP of CMM is 51% for CMP and 49% for SEAI1.
dan 49% untuk SEAI1. CMM dibentuk dalam CMM was formed in conformity with an
rangka kerjasama pengembangan lahan di agreement for the development of land
CitraGarden City, Kalideres, Jakarta Barat properties located in CitraGarden City,
dengan luas lahan 12,5 hektar. Dalam Kalideres, West Jakarta covering a total land
perjanjian tersebut, CMP antara lain memiliki area of 12.5 hectares. Based on the
kewajiban untuk melaksanakan pembangunan agreement, CMP has the obligation to, among
dan memasarkan kapling dan bangunan others, run the affairs of CMM and sell the
proyek, sementara SEAI1 menyediakan dana project’s land lots and building, while SEAI1
untuk pengembangan. Pembagian hasil provides funds for development. Revenue
penjualan disetujui berdasarkan persentase sharing has been agreed to be calculated
tertentu atas keuntungan dari pengendalian based on a certain percentage of the profit
bersama entitas. from the jointly controlled entity.
158

p. Berdasarkan kerangka perjanjian kerjasama p. Based on a framework cooperation agreement

antara CR dengan Mitsui Fudosan Residential between CR and Mitsui Fudosan Residential
CO. LTD (MFR), CR (melalui CO. LTD (MFR), CR (through PT Ciputra
PT Ciputra Rumpun Investama atau CRI) dan Rumpun Investama or CRI) and MFR
MFR (melalui Sea Investment Two Private (through Sea Investment Two Private Limited
Limited atau SEAI2) setuju untuk membentuk or SEAI2) agreed to form a joint operation by
kerjasama operasi dengan mendirikan establishing a limited liability company, namely
perseroan terbatas yang disebut PT Citra PT Citra Ecopolis Raya (CER). The ownership
Ecopolis Raya (CER). Kepemilikan CER of CER is 51% for CRI and 49% for SEAI2.
sebesar 51% untuk CRI dan 49% untuk CER was formed in conformity with an
SEAI2. CER dibentuk dalam rangka kerjasama agreement for the development of land
pengembangan lahan di CitraRaya, properties located in CitraRaya, Tangerang,
Tangerang, dengan luas lahan 53,57 hektar. covering a total land area of 53.57 hectares.
Dalam perjanjian tersebut, CRI antara lain Based on the agreement, CRI has the
memiliki kewajiban untuk melaksanakan obligation to, among others, run the affairs of
pembangunan CER dan memasarkan kapling CER and sell the project’s land lots and
dan bangunan proyek, sementara SEAI2 building, while SEAI2 provides funds for
menyediakan dana untuk pengembangan. development. Revenue sharing has been
Pembagian hasil penjualan disetujui agreed to be calculated based on a certain
berdasarkan persentase tertentu atas percentage of the profit from the jointly
keuntungan dari pengendalian bersama controlled entity.
entitas.
Pada tanggal 1 Mei 2013, CER dan CRI On May 1, 2013, CER and CRI entered into a
mengadakan perjanjian manajemen proyek project management agreement, whereby
dimana CER bermaksud untuk (i) untuk CER intends (i) to acquire the certificates of
memperoleh sertifikat Hak Guna Bangunan Hak Guna Bangunan (“HGB”) and Surat
(“HGB”) dan Surat Pelepasan Hak (“SPH”) Pelepasan Hak (“SPH”) of all properties
atas seluruh aset terkait dengan tanah yang relating to a certain land property located in
berlokasi Jl. Citraraya Boulevard, Tangerang, Jl. Citraraya Boulevard, Tangerang, Indonesia;
Indonesia; (ii) untuk membangun kawasan (ii) to construct single family residential and
tempat tinggal keluarga dan fasilitas komersil commercial facilities on the site for the
dalam satu kawasan terpadu untuk rumah purpose of residential and commercial use; (iii)
tinggal dan pengunaan komersil; (iii) untuk to sell all residential and retail properties to
menjual rumah tinggal dan bangunan retail third parties.
kepada pihak ketiga.
CER menunjuk CRI untuk menyediakan jasa CER engaged CRI to provide certain project
proyek manajemen atas (i) perolehan HGB dan management services with respect to (i)
SPH terkait dengan kawasan, pengelolaan acquisition of the HGB and SPH relating to the
kawasan, pembelian atas pengembangan yang site, the management of the site, the
diperlukan dan ijin bangunan, dan procurement of all required development and
pembangunan rumah tinggal dan bangunan building permits, and the construction of the
retail dan pengembangan kawasan dan (ii) residential and retail properties and
menjalankan kegiatan administrasi, operasi, development of the site and (ii) maintain the
manajemen, pemasaran rumah tinggal dan administration, operation, management, and
bangunan retail dan pengembangan kawasan. marketing of the residential and retail
properties and developed site.
159

q. Pada bulan Juni 2013, PT Ciputra Hospitality, q. In June 2013, PT Ciputra Hospitality, a
entitas anak dari CP dan PT Jaya Citra Hotel subsidiary of CP, and PT Jaya Citra Hotel
menandatangani perjanjian kerjasama entered into cooperation agreement for the
pembangunan dan pengelolaan hotel selama construction and management of a hotel for
30 tahun. PT Jaya Citra Hotel berkewajiban 30 years. PT Jaya Citra Hotel is required to
membayar: pay:
1. Jasa bagi hasil sebesar 0,5% per tahun 1. Shared marketing services fee at 0.5%
dari laba kotor hotel. annually from gross operating revenue of
2. Jasa manajemen sebesar 1% per tahun the hotel.
dari laba kotor hotel. 2. Management fee at 1% annually from
3. Jasa insentif sebesar 6% per tahun dari gross operating revenue of the hotel.
laba kotor hotel. 3. Incentive fee at 6% annually from gross
operating revenue of the hotel.
r. Berdasarkan perjanjian kerjasama yang r. Based on a cooperation agreement which is

dinyatakan pada akta notaris Buntario Tigris notarized under deed No. 110 dated March 19,
Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., No. 110 2013 of Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H.,
tanggal 19 Maret 2013, PT Ciputra Balai S.E., M.H., PT Ciputra Balai Property agreed
Property, melakukan kerja sama dengan PT to cooperate with PT Puri Sarana Damai
Puri Sarana Damai untuk pengembangan regarding the development of land located at
lahan di Jl. Lingkar Luar Barat, Kelurahan Jl. Lingkar Luar Barat, West Jakarta with an
Kembangan Utara, Jakarta Barat dengan luas area of approximately 7.5 hectares.
kurang lebih 7,5 hektar.
s. Berdasarkan perjanjian jual beli antara DTB s. Based on Deed of sale and purchase between
dengan PT Central Tunasbumi Lestari (CTL), DTB with PT Central Tunasbumi Lestari (CTL),
kedua belah pihak melakukan pengikatan jual both parties agreed to do the sale and
beli atas tanah/kavling/bangunan yang purchase of land/kavling/buildings located in
berlokasi di Tabanan, Bali seluas kurang lebih Tabanan, Bali, the area of approximately
164.748 m2 dan disahkan dengan akta 164,748 m2 notarized by Notarial Deed No. 73
pengikatan jual beli Notaris Buntario Tigris of Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E.,
Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., No. 73 tanggal M.H., dated 10 April 2012. Payments are
10 April 2012. Pembayaran dilakukan secara made in installments every month for 18
angsuran setiap bulan selama 18 bulan. months.
t. Berdasarkan akta pengikatan jual beli antara t. Based on deed of sale and purchase between
DTA dengan CTL kedua belah pihak DTA with CTL, both parties agreed to do the
menyetujui jual beli atas sale and purchase of land/kavling/buildings
tanah/kavling/bangunan yang berlokasi di located in Tabanan, Bali, the area of
Tabanan, Bali seluas kurang lebih 199.229 m2 approximately 199,229 m2 notarized by
yang telah diaktakan dengan akta Notaris Notarial Deed No.72 of Buntario Tigris
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., dated 10 April
No. 72 tanggal 10 April 2012. Pembayaran 2012. Payments are made in installments
dilakukan secara angsuran setiap bulan every month for 18 months.
selama 18 bulan.
160

u. Berdasarkan perjanjian kerjasama yang u. Based on a cooperation agreement which is

dinyatakan pada akta notaris Buntario Tigris notarized under deed No. 26 dated February
Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., No. 26 tanggal 26, 2013 of Buntario Tigris Darmawa Ng,
26 Februari 2013, PT Ciputra Harmoni Mitra S.H., S.E., M.H., PT Ciputra Harmoni Mitra
(CHM), entitas anak CGM, melakukan (CHM), a subsidiary of CGM, agreed to
kerjasama dengan PT Wiratama Kencana cooperate with PT Wiratama Kencana
Investindo (WKI), dimana kedua belah pihak Investindo (WKI), whereby both parties agreed
setuju untuk melakukan penyertaan modal di to invest in PT Ciputra Realty Mitra regarding
PT Ciputra Realty Mitra untuk pengembangan the development of land located at Jl. MT
lahan di Jl. MT Haryono, Balikpapan, seluas Haryono, Balikpapan, with an area of
kurang lebih 9 hektar. approximately 9 hectares.
v. Berdasarkan perjanjian kerjasama yang v. Based on a cooperation agreement which is

dinyatakan pada akta notaris Buntario Tigris notarized under deed No. 56 dated May 9,
Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., No. 56 tanggal 2011 of Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H.,
9 Mei 2011, CHM, entitas anak CGM, S.E., M.H., CHM, a subsidiary of CGM,
melakukan kerjasama dengan WKI, dimana agreed to cooperate with WKI, whereby both
kedua belah pihak setuju untuk melakukan parties agreed to invest in PT Ciputra Jaya
penyertaan modal di PT Ciputra Jaya Mandiri Mandiri regarding the development of land
untuk pengembangan lahan di Jl. Gubernur located at Jl. Gubernur Soebardjo, Banjar,
Soebardjo, Banjar, Kalimantan Selatan seluas South Kalimantan with a total area of
kurang lebih 25 hektar. approximately 25 hectares.
w. Berdasarkan perjanjian kerjasama yang w. Based on a cooperation agreement which is

dinyatakan pada akta notaris Buntario Tigris notarized under deed No. 85 dated March 9,
Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., No. 85 tanggal 2011 of Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H.,
9 Maret 2011, CHM, entitas anak CGM, S.E., M.H., CHM, a subsidiary of CGM,
melakukan kerjasama dengan PT Harrisson agreed to cooperate with PT Harrisson and
dan Budhison, dimana kedua belah pihak Budhison, whereby both parties agreed to
setuju untuk melakukan penyertaan modal di invest in PT Ciputra Optima Mitra regarding
PT Ciputra Optima Mitra untuk pengembangan the development of land located at Jl.
lahan di Jl. Sipelem, Tegal, Jawa Tengah Sipelem, Tegal, Central Java, with an area of
seluas kurang lebih 8,8 hektar. approximately 8.8 hectares.
x. Berdasarkan perjanjian kerjasama tanggal x. Based on a cooperation agreement dated

10 Mei 2010, CAM, entitas anak CGM, May 10, 2010, CAM, a subsidiary of CGM,
melakukan kerjasama dengan PT Niaga Guna agreed to cooperate with PT Niaga Guna
Kencana, dimana kedua belah pihak setuju Kencana, whereby both parties agreed to
untuk melakukan penyertaan modal di PT invest in PT Ciputra NGK Mitra regarding the
Ciputra NGK Mitra untuk pengembangan lahan development of land located at Jl. Insinyur
di Jl. Insinyur Haji Juanda, Jambi seluas Haji Juanda, Jambi with a total area of
kurang lebih 35 hektar. Kerjasama ini berlaku approximately 35 hectares. The agreement
untuk jangka waktu 9 tahun atau sampai will last for 9 years or when all of the project
dengan seluruh kapling dan bangunan dalam lots and buildings are sold, whichever date
proyek telah habis terjual, mana yang terjadi comes first. CAM is obliged to pay 0.75%
terlebih dahulu. CAM berkewajiban membayar royalty and 2% management fee to NGK from
royalti sebesar 0,75% dan management fee the net sales amount.
kepada NGK sebesar 2% dari penjualan neto.
161

y. Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri y. Based on regulation No. 1 year 1987 of the
No. 1 tahun 1987 mengenai “Penyerahan Ministry of Domestic Affairs, “Transfer of
Prasarana Lingkungan, Utilitas Umum dan Environmental Infrastructure, Public Utilities
Fasilitas Sosial Perumahan kepada and Social Facilities to Local Government”,
Pemerintah Daerah”, perusahaan real estate companies have obligation to
pembangunan perumahan diwajibkan untuk provide environmental infrastructure, public
menyediakan prasarana lingkungan, utilitas utilities and social facilities inside the housing
umum dan fasilitas sosial dalam lingkungan complex and transfer them to the local
pemukiman dan menyerahkannya kepada government no later than one year after the
pemerintah daerah paling lama satu tahun development is completed.
terhitung sejak selesainya pembangunan
prasarana tersebut.
z. CSN dan CSM mengadakan perjanjian z. CSN and CSM have entered into a
koordinasi manajemen dan promosi dengan management and promotion agreement with
PT Swiss-Belhotel International Indonesia PT Swiss-Belhotel International Indonesia
(Swiss) dan Club dan Hotel International (Swiss) and Club and Hotel International
Management Company Limited, British Virgin Management Company Limited, British Virgin
Island (CHIC). Island (CHIC).
CSN dan CSM setuju untuk membayar kepada CSN and CSM agreed to pay Swiss, a fixed
Swiss berupa honorarium tetap dan and incentive hotel management coordination
honorarium insentif untuk koordinasi fee amounting to 0.5% of the gross revenues
manajemen hotel masing-masing sebesar and 1.5% of the gross operating profit,
0,5% dari pendapatan usaha dan 1,5% dari respectively. In addition, CSN and CSM also
laba usaha kotor. Sebagai tambahan, CSN agreed to pay CHIC a fixed and incentive
dan CSM juga setuju untuk membayar kepada hotel marketing and service coordination fee
CHIC honorarium tetap dan honorarium amounting to 2.5% of the gross revenues and
insentif untuk koordinasi pemasaran dan jasa and 6% of the gross operating profit. For the
hotel masing-masing sebesar 2,5% dari years ended December 31, 2014 and 2013,
pendapatan usaha dan 6% dari laba usaha total fixed and incentive hotel management
kotor. Untuk tahun yang berakhir pada coordination fee due to Swiss amounting to
tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Rp5,104,730,280 and Rp5,385,294,775,
jumlah honorarium tetap dan insentif untuk respectively, is recorded as “General and
koordinasi manajemen hotel yang dibayarkan Administrative Expenses - Coordination Fees”
kepada Swiss dan penggantinya masing- in the consolidated statement of
masing sebesar Rp5.104.730.280 dan comprehensive income (Note 31) and
Rp5.385.294.775 dicatat sebagai “Beban total fixed and incentive hotel management
Umum dan Administrasi - Jasa Koordinasi” coordination fee due to CHIC amounting to
dalam laporan laba rugi komprehensif Rp6,341,992,265 dan Rp6,218,763,958,
konsolidasian (Catatan 31) dan jumlah respectively, is recorded as “Selling Expenses
honorarium tetap dan insentif untuk koordinasi - Coordination Fees” in the consolidated
pemasaran dan pelayanan hotel yang statement of comprehensive income (Note
dibayarkan kepada CHIC dan penggantinya 32).
masing-masing sebesar Rp6.341.992.265 dan
Rp6.218.763.958 dicatat sebagai “Beban
Penjualan - Jasa Koordinasi” dalam laporan
laba rugi komprehensif konsolidasian
(Catatan 32).
162

Lainnya Others
aa. Berdasarkan perjanjian jasa pengelolaan aa. Based on the apartment management service
apartemen tanggal 1 April 2010, CS menunjuk agreement dated April 1, 2010, CS appointed
PT Procon Indonesia untuk memberikan jasa PT Procon Indonesia to provide consultation
konsultasi dan pengelolaan apartemen UC and management service for UC Apartment,
yang terdiri dari jasa setting-up dari tanggal which consists of setting-up service from
1 September sampai dengan tanggal September 1 up to November 30, 2010 and
30 November 2010 dan jasa pengelolaan apartment management service from
apartemen dari tanggal 1 Desember 2010 December 1, 2010 up to November 30, 2013.
sampai dengan tanggal 30 November 2013. The setting-up service fees were agreed to be
Biaya jasa setting-up yang disepakati sebesar Rp150 million and the monthly apartment
Rp150 juta dan biaya bulanan jasa management service feesare Rp45 million,
pengelolaan apartemen adalah Rp45 juta, Rp50 million and Rp61 million for the first,
Rp50 juta dan Rp61 juta masing-masing pada second and third years, respectively. On
tahun pertama, kedua dan ketiga. Pada November 23, 2013, this agreement has been
tanggal 23 November 2013, perjanjian ini telah extended and effective from December 1,
diperpanjang dan efektif berlaku dari tanggal 1 2013 until November 30, 2016. Monthly
Desember 2013 sampai dengan 30 November apartment management service fee is Rp67
2016. Biaya bulanan jasa pengelolaan million per year and will increase appropriate
apartemen adalah Rp67 juta per tahun dan with average inflation rate in the second and
akan meningkat sesuai rata-rata tingkat inflasi third year.
pada tahun kedua dan ketiga.
bb. Pada tanggal 30 September 2008, CP dan bb On September 30, 2008, CP and AIMI entered
AIMI menandatangani perjanjian jasa into a consulting services agreement, whereby
konsultasi, dimana CP setuju untuk CP agreed to render consulting services
menyediakan jasa konsultasi mencakup jasa including administration and general
administrasi dan manajemen umum. CP management services. CP is entitled to
berhak menerima retainer fee bulanan sebesar receive monthly retainer fee as compensation,
1,275% dari total pendapatan dan 3,4% dari equivalent to 1.275% of total revenues and
laba kotor. Perjanjian ini berlaku efektif pada 3.4% of gross operating profit. This agreement
tanggal 1 Oktober 2008 dan berakhir 10 tahun shall commence on October 1, 2008 and will
sejak tanggal perjanjian. Pada tanggal 15 April be terminated after 10 (ten) years after
2009, diadakan perubahan atas perjanjian ini, agreement date. On April 15, 2009, this
dimana property dari AIMI didefinisikan agreement has been amended regarding the
sebagai Somerset Grand Citra. definition of AIMI property as Somerset Grand
Citra.
cc. Berdasarkan Perjanjian Pengelolaan cc. Based on Hotel Management Agreement/

Hotel/Perjanjian Lisensi/Perjanjian Pelayanan License Agreement/Technical Services
Tehnik tanggal 29 Agustus 2012, Kelompok Agreement dated August 29, 2012, the Group
Usaha menunjuk Swiss-Pacific Limited untuk appointed Swiss-Pacific Enterprises Limited to
memberikan jasa pengelolaan hotel dengan provide hotel management services to the
jangka waktu awal yaitu mulai tanggal initial period which began on September 1,
1 September 2012 sampai dengan 2012 until September 1, 2022. The cost of pre-
1 September 2022. Biaya pelayanan tehnik opening technical services fee is USD100,000
adalah USD 100.000 dan biaya pengelolaan and the base management fee is 1.5% net of
dasar adalah 1,5% bersih dari pajak dari any taxes, of the Total Gross Revenue from
jumlah Total Pendapatan Kamar Hotel. the Hotel Room.
163

dd. Beberapa entitas anak tertentu mengadakan dd. Some of the subsidiaries entered into a
perjanjian pemakaian logo dengan PT Ciputra trademark and utilization agreement with
Corpora (CC), pihak afiliasi, pemegang merek PT Ciputra Corpora (CC), an affiliate which is
dan logo “Ciputra”. Berdasarkan perjanjian the registered holder of the “Ciputra”
tersebut, entitas anak tertentu diperbolehkan trademark and brand intellectual property
untuk menggunakan logo “Ciputra” sebagai rights. Based on this agreement, some
atribut dalam proyek pengembangan dan subsidiaries are permitted to use the “Ciputra”
aktivitas Perusahaan tanpa kewajiban untuk trademark and logo for their development
membayar royalti kepada CC. Perjanjian ini projects and corporate activities without any
berlaku efektif pada saat CC memperoleh dan obligation to pay royalty fees to CC. This
menjadi pemegang saham atas merek dan agreement shall commence with effect from
logo tersebut sampai diakhiri dengan the time CC obtains regulatory approval in
pemberitahuan tertulis dari CC ke entitas anak connection with intellectual property rights
tertentu tersebut. until the written termination notice from CC to
those subsidiaries.
ee. Pada tanggal 23 Juli 2013, CR mengadakan ee. On July 23, 2013, CR entered into an
perjanjian dengan International Finance agreement with International Finance
Corporation untuk menjamin pembayaran Corporation which agreed to guarantee the
utang obligasi dengan sejumlah nilai tidak payment of bonds payable up to an aggregate
melebihi 20% dari jumlah utang obligasi yang amount not exceeding 20% of the total
beredar atau Rp100.000.000.000 (Catatan 24). outstanding bonds payable or
Rp100,000,000,000 (Note 24).
42. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 42. SUPPLEMENTAL CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas nonkas adalah sebagai berikut: Non-cash activities are as follows:
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/

Catatan/
2014 Notes 2013

pengembangan ke persediaan 1.509.185.804.924 8,12 492.110.092.504 for development to inventories
Reklasifikasi dari Reclassification from

properti investasi ke persediaan 324.990.436.403 8,14 - investment property to inventory
Reklasifikasi dari uang muka Reclassification from advances

pembelian tanah ke tanah for purchases of land to
untuk pengembangan 182.905.286.118 9,12 - land for development
Kapitalisasi bunga bank ke Capitalization of interest

utang bank jangka panjang 32.212.343.722 25 to long-term bank loans
Reklasifikasi dari uang muka Reclassification from advances

pembelian tanah ke persediaan 80.546.859.000 8,9 203.487.901.152 for purchases of land to inventory
Rekapitalisasi dari uang muka Reclassification from advances for

investasi ke investasi pada investments to investments
asosiasi 77.241.832.500 9,11 - in associates
164

42. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 42. SUPPLEMENTAL CASH FLOW INFORMATION
(continued)
Aktivitas nonkas adalah sebagai berikut: (lanjutan) Non-cash activities are as follows: (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/

Catatan/
2014 Notes 2013
Pembelian tanah untuk pengembangan 74.799.875.065 12 - Purchase of land for development
Rekapitalisasi dari aset tidak lancar Reclassification from other non-current

lainnya – investasi pada entitas assets – investment in other entities
ke investasi pada asosiasi 49.644.555.000 10,11 - to investment in associate
Kapitalisasi bunga ke persediaan, Capitalization of interest to inventories,

properti investasi dan aset tetap 63.641.140.404 8,12 71.653.793.750 investment property and fixed asset
Reklasifikasi dari persediaan Reclassification from inventory

ke tanah untuk pengembangan 22.613.325.437 8,12 - to land for development
Amortisasi atas biaya emisi obligasi Amortization of bond issuance cost

dan biaya transaksi lainnya 7.130.558.464 24 - and other transactions costs
Reklasifikasi dari persediaan Reclassification from inventory

ke properti investasi 5.891.498.656 8,14 3.031.311.148 to investment property
Pembayaran biaya emisi obligasi Payment of bonds issuance

dikreditkan ke aset tidak cost credited to other
lancar lainnya 4.072.084.997 24 - non-current assets
Reklasifikasi dari Reclassification from

persediaan ke aset tetap - 8,13 14.285.838.911 inventory to fixed assets
43. PERISTIWA PENTING SETELAH PERIODE 43. SIGNIFICANT EVENTS AFTER THE REPORTING
LAPORAN PERIOD
a. CP menerbitkan Medium Term Notes (“MTN”) a. CP issued Medium Term Notes (“MTN”)
senilai SGD65.000.000 dan terdaftar di Bursa amounting to SGD65,000,000 and listed at
Efek Singapura (SGX) pada tanggal Singapore Exchange (SGX) on February 13,
13 Februari 2015. MTN ini dikenakan tingkat 2015. This MTN bore interest at 5.625% per
bunga tahunan sebesar 5,625%. Bunga atas annum. Interest on the MTN will be payable
MTN akan dibayarkan setiap enam bulan pada semi-annually in arrears every February 13
tanggal 13 Februari dan tanggal 13 Agustus and August 13 of each year. Each Note will be
setiap tahun. Setiap Note akan ditebus di nilai redeemed at its Redemption Amount on
penebusan pada tanggal 13 Februari 2018, February 13, 2018, unless previously
kecuali ditebus sebelumnya atau dibeli atau redeemed or purchased or cancelled.
dibatalkan.
165

43. PERISTIWA PENTING SETELAH PERIODE 43. SIGNIFICANT EVENTS AFTER THE REPORTING
LAPORAN (lanjutan) PERIOD (continued)
b. CP melakukan kontrak swap dengan PT Bank b. CP intend to enter into cross currency swap
DBS Indonesia (“DBS”) untuk menutupi risiko with PT Bank DBS Indonesia (“DBS”) to cover
nilai tukar mata uang atas pembayaran bunga forex exposure risk upon the payment of
MTN sebagai berikut: interest MTN as follows:
• Pada tanggal 2 Maret 2015, CP • On March 2, 2015, CP entered into swap

melakukan kontrak swap dengan DBS contracts with DBS which became
berlaku efektif sejak 4 Maret 2015 untuk effective on March 4, 2015 to swap
menukar SGD32.500.000, dengan kurs SGD32,500,000, with spot rate
spot Rp9.520/SGD, menjadi Rp9,520/SGD, into Rp309,400,000 with
Rp309.400.000 dengan suku bunga swap swap interest rate 12.45% per annum.
12,45% per tahun. Pembayaran atas The payment of the fixed rate shall
suku bunga tersebut akan dilakukan commence every February 12 and
setiap tanggal 12 Februari dan August 12 starting August 12, 2015 until
tanggal 12 Agustus sejak tanggal 12 the termination date on February 13,
Agustus 2015 hingga berakhirnya 2018.
perjanjian pada tanggal 13 Februari 2018.
• Pada tanggal 19 Maret 2015, CP • On March 19, 2015, CP entered into

melakukan kontrak swap dengan DBS swap contracts with DBS which became
yang berlaku efektif sejak 23 Maret 2015 effective on March 23, 2015 to swap
untuk menukar SGD32.500.000, dengan SGD32,500,000, with spot rate
kurs spot Rp9.470/SGD, menjadi Rp9,470/SGD, into IDR307,775,000 with
Rp307.775.000 dengan suku bunga swap swap interest rate 12.48% per annum.
12,48% per tahun. Pembayaran atas The payment of the fixed rate shall
suku bunga tersebut akan dilakukan commence every February 12 and
setiap tanggal 12 Februari dan tanggal August 12 starting August 12, 2015 until
12 Agustus sejak tanggal 12 Agustus the termination date on February 13,
2015 hingga berakhirnya perjanjian pada 2018.
tanggal 13 Februari 2018.
166
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan 2014 Annual Report
PT Ciputra Development Tbk
Ciputra World 1, DBS Bank Tower 39th Floor

Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5
Jakarta 12940 - Indonesia
Phone: (62-21) 29885858, 29886868
Fax: (62-21) 29888989
Email: investor@ciputra.com
www.ciputradevelopment.com

Ar Ctra Fy14

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ar Ctra Fy14

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TERUS menciptakan nilai

Patung emas yang menggambarkan dua entrepreneur

The golden statue depicting two young entrepreneurs

TERUS menciptakan nilai

In the midst unfavorable condition of Indonesian property market, throughout 2014

Kinerja Unggul Tahun 2014

2012 2013 2014

2012 2013 2014

Milik Perseroan/Directly Owned

Proyek yang Diluncurkan Tahun 2014

CitraGrand Senyiur City Samarinda Ciputra International Jakarta

CitraGarden Aneka Pontianak CitraLake Suites Jakarta

CitraLand Puri Serang Citra Maja Raya Banten

Citra Towers Kemayoran Ciputra Beach Resort - Rosewood Bali

Ikhtisar Kinerja Tahun 2014 Performance Highlights in 2014

Laporan Manajemen Management's Report

Profil Perusahaan Profile of the Company

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Sumber Daya Manusia Human Resources

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Sosial Responsibility

Laporan Keuangan Financial Statements

Ikhtisar Keuangan 8 Financial Highlights

Laporan Laba Rugi Komprehensif Consolidated Statements of

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position

Rasio Keuangan Financial Ratios

Informasi Lainnya Other Information

Grafik Informasi Saham

Harga Saham | Share Price

Volume (Jumlah Saham)

1 Jan - 31 Des 2014 1 Jan - 31 Dec 2014

Kuartal Pertama 1,215 1,180 1,205 1,973,786,700 First Quarter

Kuartal Kedua 1,245 1,170 1,215 1,381,485,300 Second Quarter

Kuartal Ketiga 1,285 1,235 1,265 1,318,450,700 Third Quarter

Kuartal Keempat 1,370 1,335 1,355 1,062,452,400 Fourth Quarter

1 Jan - 31 Des 2013 1 Jan - 31 Dec 2012

Kuartal Pertama 1,080 710 940 1,883,350,000 First Quarter

Kuartal Kedua 1,230 770 1,100 1,896,960,500 Second Quarter

Kuartal Ketiga 1,590 1,040 1,110 1,573,530,000 Third Quarter

Kuartal Keempat 1,150 790 790 1,286,750,500 Fourth Quarter

Peristiwa Penting Perseroan dan Anak Perusahaan

Jan 17 Feb 9 Feb 16

Feb 17 Feb 19 Mar 5

Januari January 17 CitraIndah Jonggol meluncurkan cluster baru yaitu

16 CitraLand Celebes meresmikan Fitcentrum, sebuah Maret March

Mar 9 Mar 29 Apr 16

May 8 May 18 May 24

9 PadiValley sebagai satu-satunya Club Golf di Indonesia Mei May

Jun 3 Jun 3 Jun 10 Jun 29

Jun 29 Jul 1 Aug 13 Aug 16

Juni June 29 CitraLand Ambon mengadakan acara Arcade Fun Fest.

3 Bertempat di Jakarta, Perseroan memperoleh Agustus August

Aug 27 Aug 28 Sep 1-30

Sep 7 Sep 11 Oct 8 Oct 19

Nov 1-30 Nov 6 Nov 11-13 Nov 14

Nov 17 Nov 21 Nov 21

November November 14 Perseroan meluncurkan CitraLand Puri Serang “Oasis

Nov 22 Nov 28 Nov 29 Nov 30

Dec 2 Dec 7 Dec 12 Dec 17

5 Maret March 5 12 Desember December 12

3 Juni June 3 10 Juni June 10 13 Agustus August 13

27 Agustus 11 September September 11 6 November 17 November

Sambutan Komisaris Utama 22 Message from the President Commissioner

sambutan komisaris utama