Accounting

Laporan tahunan 2014 annual report
Innovations
For Growth
4 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Multi Bintang indonesia tbk
Inovasi untuk Pertumbuhan
Innovation for Growth
Tumbuh secara berkelanjutan menuju ke In continuing our pursuit for sustainable

tingkat yang lebih baik merupakan model growth, Multi Bintang consistently strives
pertumbuhan ideal yang ingin selalu to advance our sustainable development
diwujudkan oleh Multi Bintang. Sebagai toward higher level. Commensurate with
bagian dari pergerakan bisnis yang diwarnai the nature of business that cope with various
beragam tantangan, kami senantiasa challenges abound, we are determined to create
menciptakan peluang dan kesempatan opportunities through never ending innovations
melalui inovasi tanpa henti di segala bidang. is all business aspects.
Berbagai inovasi dilakukan diantaranya di We conduct various innovations from

lini produksi, pengembangan manajemen production line, human resources development
sumber daya manusia, pengelolaan limbah management, industrial waste management, to
industri, sampai manajemen pemasaran. marketing management.
Sebagai pelopor di industri minuman, kami As a pioneer in beverage industry, we appreciate

menyadari tingginya harapan pemerintah the high level expectation concerning our role
dan masyarakat tentang peran dan kontribusi and contribution to the government as well as
Multi Bintang. Kami memperkuat sayap for the surrounding communities. Just recently,
bisnis dengan cara membangun pabrik we expanded our business by building our
minuman ringan berkarbonasi. Pendirian new carbonated soft drink plant. This new
pabrik baru ini berkontribusi dalam establishment has contributed to the provision
menyerap tenaga kerja. Selain itu, kami juga of manpower employment. Furthermore,
meluncurkan varian produk baru kami, yaitu we have also launched new product variant
“Bintang Radler” untuk terus melengkapi “Bintang Radler” to complete our product
portofolio produk dan menciptakan brand portfolio and to consistently create brands that
yang dicintai konsumen. people love.
Sebagai penerapan dari misi kami sebagai Committed with our mission to grow business
bisnis yang bertanggung jawab, kami responsibly, we work together with our business
bekerjasama dengan para mitra bisnis partners to continuously educate responsible
terus mengedukasi mengenai penerapan conduct of marketing and consumption.
pola pemasaran dan pola konsumsi yang
bertanggung jawab.
Kami senantiasa menciptakan terobosan We continuously introduce new breakthroughs

dalam rangka membangun lingkungan to create a safe, convenient, and healthy
dan suasana kerja yang aman, nyaman, environment and working atmosphere for the
dan sehat bagi seluruh karyawan di whole employees across levels. As a team, we
semua lapisan. Sebagai sebuah tim, kami continually develop a working culture according
terus mengembangkan kultur kerja yang to the values we believe, as such passion for
sesuai dengan nilai-nilai yang kami anut, quality and respect to the people and the planet.
diantaranya berkomitmen terhadap kualitas
dan menghargai masyarakat dan planet ini.
PT Multi Bintang indonesia tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report

5
daftar isi
CONTENTS
Ikhtisar Profil Perusahaan Laporan Manajemen
HIGHLIGHTS company Profile Management report
04
04 Informasi bagi Pemegang Saham
08
08 Visi dan Misi Kami
24
28 Laporan Dewan Komisaris
Information For Shareholders Our Vision and Mission Report of the Board of Commissioners
05 Kronologi Pencatatan Saham 12 Sejarah Perusahaan 30 Profil Dewan Komisaris
Chronology of Share Listing Company Milestones Profile of the Board of Commissioners
06 Ikhtisar Data Keuangan 14 Struktur Organisasi 32 Laporan Direksi
Summary of Financial Data Organization Structure Report of the Board of Directors
16 Cerita tentang Bir 36 Profil Direksi
Beer Tale Profile of the Board of Directors
20 Peristiwa Penting 2014
2014 Event Highlights
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan

management discussion corporate governance Financial Statements
and analysis
38
40 Tinjauan Usaha
76
79 Struktur GCG
104
102 Surat Pernyataan Anggota
Operational Review GCG Structures Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas
55 Tinjauan Keuangan 94 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Laporan Tahunan 2014
Financial Review
Board of Directors and Board
62 Tanggung Jawab Sosial 99 Manajemen Risiko of Commissioners‘ Statement
Perusahaan Risk Management regarding the Responsibility
Corporate Social Responsibility for the 2014 Annual Report

ALAMAT PERUSAHAAN
company address
PT Multi Bintang Indonesia Tbk Alamat kantor entitas anak

subsidiary company
KANTOR PUSAT Head Office
Talavera Office Park 20th Floor, PT Multi Bintang Indonesia Niaga
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26, Talavera Office Park 20th Floor,
Jakarta 12430, Indonesia Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26,
PO Box 3264 JKT, Jakarta 10032 Jakarta 12430, Indonesia
T: (62-21) 7592 4611 PO Box 3264 JKT, Jakarta 10032
F: (62-21) 7592 4617 T: (62 21) 7592 4611
F: (62 21) 7592 4617
Brewery 1
Jl. Daan Mogot Km 19,
Tangerang 15122, Indonesia
T: (62-21) 619 0108, 545 0750
F: (62-21) 619 0190
Brewery 2
Jl. Raya Mojosari-Pacet Km 50,
Sampang Agung, Kec. Kutorejo,
Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia
T: (62-321) 592 505
F: (62-321) 592 508
NON-ALCOHOLIC BEVERAGES PLANT

Jl. Raya Mojosari-Pacet Km 50,
T: (62-321) 592 505
F: (62-321) 592 508
www.multibintang.co.id

MEET OUR NEWEST
INNOVATIONS
Inovasi yang berkelanjutan adalah motor penggerak pertumbuhan kami untuk
senantiasa memenuhi keinginan konsumen di Indonesia. Selama 2014, kami terus
berinovasi menciptakan produk-produk baru, diantaranya Bintang Radler, kombinasi
unik Bir Bintang dengan rasa lemon alami.
Continuous innovations is the key driver for our growth to continually accommodate our
consumers' preference. Throughout 2014, we innovated various new products, including
Bintang Radler, a fusion of iconic Bir Bintang with natural lemon juice.
Bintang
Heineken®
Bintang Radler

03
INFORMASI KHUSUS BAGI PEMEGANG SAHAM
specific information for shareholders
Pemegang Saham Shareholders

Kepemilikan modal ditempatkan PT Multi Bintang The ownership of the issued share capital of PT Multi
Indonesia Tbk sebagai berikut: Bintang Indonesia Tbk is as follows:
Pemegang Saham Jumlah saham dalam % Nilai nominal (dalam jutaan Rupiah)
Shareholders Number of shares in % Par value (in Rp million)
Heineken International BV 1,723,151,000 81.78% 17,232
Publik Public 383,849,000 18.22% 3,838
2,107,000,000 100.00 21,070
SHAREHOLDERS
81.78 %
Heineken International BV
18.22 %
publiK PUBLIC
Tidak ada komisaris atau direktur yang memiliki

saham di Perusahaan dan anak perusahaannya.
None of the commissioners or directors holds
shares in the Company and its subsidiary.
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Pursuant to the resolutions of the Extraordinary
Saham Luar Biasa Perseroan yang diadakan pada General Meeting of Shareholders of the Company held
19 September 2014 ("RUPSLB"), pemecahan nilai on 19 September 2014 (“EGM”), split of nominal value
nominal saham Perseroan dari semula Rp1.000.00 of the Company’s shares from initially Rp1,000.00 (one
(seribu Rupiah) per saham menjadi Rp10.00 (sepuluh thousand Rupiah) per share becoming Rp10.00 (ten
Rupiah) per saham telah disetujui. Rupiah) per share has been approved.
Tanggal awal perdagangan saham dengan nilai The starting date of the share trading with new nominal
nominal baru di Pasar Negosiasi dan Pasar Reguler value in the Negotiation Market and the Regular Market
pada 6 November 2014, sedangkan di Pasar Tunai was on 6 November 2014, while in the Cash Market on
pada 11 November 2014. 11 November 2014.

Saham beredar Share in circulation
Saham Beredar per 31 Desember 2014: Shares in Circulation as of 31 December 2014:
2,107,000,000 2,107,000,000
2014
dalam juta Rupiah Q1 Q2 Q3 Q4* in Rupiah million
Jumlah saham yang

40.9 44.9 55 1,121.2 Shares traded (thousands)
diperdagangkan (ribu)
Harga saham tertinggi (Rp) 1,149,000 1,130,000 1,430,000 1,385,000 Highest price per share (Rp)
Harga saham terendah (Rp) 1,052,000 1,056,000 1,000,000 11,000 Lowest price per share (Rp)
Harga Penutupan (Rp) 1,085,000 1,111,000 1,151,667 **424,600 Closing Price (Rp)
*Efektif per tanggal 6 November 2014, saham Perseroan diperdagangkan dengan *Effective per 6 November 2014, the Company’s shares is traded with
nilai nominal baru (stock split / pemecahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 the new nominal value (stock split nominal value from Rp1,000 to Rp10)
menjadi Rp 10).
**Harga penutupan untuk Q4 diperoleh dari harga penutupan Oktober, November ** The closing price for Q4 was obtained from the closing price of
dan Desember (Rp1,250,000 + Rp11,850 + Rp11,950) October, November, and December (Rp1,250,000 + Rp11,950 + Rp11,850)
2013
Jumlah saham yang
107.5 61 27 54 Shares traded (thousands)
diperdagangkan (ribu)
Harga saham tertinggi (Rp) 1,000,000 1,500,000 1,400,000 1,200,000 Highest price per share (Rp)
Harga saham terendah (Rp) 740,000 1,020,000 1,100,000 1,175,000 Lowest price per share (Rp)
Harga Penutupan (Rp) 895,000 1,225,000 1,296,667 1,200,000 Closing Price (Rp)
kronologi pencAtatan saham Chronology of Share Listing

Tipe Pencatatan Tanggal Pencatatan Perubahan Jumlah Saham Type of Listing
Date of Listing Changes in Number of Shares
Penawaran Umum 15 Des Dec 1981 Public Offering
• Pemegang Saham Indonesia 358,012 • Existing Indonesia
yang telah ada Shareholders
• Saham yang ditawarkan ke 3,162,000 • Shares offered to
masyarakat Indonesia Indonesian public
Company Listing 21 Jan 2001 17,549,988 Company Listing
Total Saham 21,070,000 Total Shares
DIVIDEN DIVIDEND
Dividen/Saham (Rp) Tanggal Pembayaran Jumlah Dividen (dalam juta Rp)
Dividend/Share (Rp) Payment Date Total Dividend (in million Rp)
Dividen Final 2013 46.076 24 Juni June 2014 970.821.320.000
Final Dividend 2013
2014
Dividen Interim 2014 119 (after the stock split 14 November
250.733.000.000
Interim Dividend 2014 with ratio 1:100) November 2014
Dividen Final 2012 14.566 26 Maret March 2013 306.905.620.000

Final Dividend 2012
2013
Dividen Interim 2013 27 November
9.500 200.165.000.000
Interim Dividend 2013 November 2013

05
ikhtisar data keuangan
summary of financial data
E D C B A
Audited Unaudited Audited Unaudited Audited
Jan 2014 Jan 2013 Oct 2012 Oct 2011 Jan 2012
- - - - -
Dec 2014 Dec 2013 Dec 2013 Dec 2012 Sep 2012
dalam juta Rupiah 12 months 12 months 15 months 15 months 9 months in Rupiah million
Pendapatan 2,988,501 2,713,027 3,561,989 3,052,031 1,566,984 Revenue
Laba Bruto 1,805,922 1,727,815 2,283,604 1,905,763 959,618 Gross Profit
Laba Usaha 1,146,368 1,116,763 1,524,924 1,278,060 599,583 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Profit Before

1,078,378 1,168,350 1,576,945 1,287,653 607,261
Penghasilan Income Tax
Laba Periode Berjalan 794,883 865,944 1,171,229 969,772 453,405 Profit for the Period
Total Pendapatan Total Comprehensive

Komprehensif Periode 788,057 887,134 1,192,419 969,772 453,405 Income for the Period,
Berjalan Setelah Pajak Net of Tax
Laba per Saham 377* 41,091 55,576 46,017 21,516 Earning per Share
Modal Kerja Bersih (772,307) (16,290) (16,290) (60,387) (334,208) Net Working Capital
Total Aset 2,231,051 1,782,147 1,782,148 1,471,374 1,152,048 Total Assets
Jumlah Kewajiban 1,677,254 794,615 794,615 836,312 822,195 Total Liabilities
Total Ekuitas 553,797 987,533 987,533 635,062 329,853 Total Equity
Rasio Total Pendapatan Total Comprehensive

Komprehensif Periode Income for the Period, Net
35% 50% 67% 66% 39%
Berjalan Setelah Pajak of Tax to Total Assets
Terhadap Total Aset % Ratio %
Rasio Total Pendapatan Total Comprehensive

Komprehensif Periode Income for the Period,
142 % 90% 121% 153% 137%
Berjalan Setelah Pajak Net of Tax to Total
Terhadap Total Ekuitas % Equity Ratio %
Rasio Lancar % 51% 98% 98% 92% 58% Current Ratio %
Rasio Jumlah Kewajiban Total Liabilities to Total

303 % 80% 80% 132% 249%
Terhadap Total Ekuitas % Equity Ratio %
Rasio Jumlah Kewajiban Total Liabilities to Total

75% 45% 45% 57% 71%
Terhadap Jumlah Aset % Assets Ratio %
*Effektif per tanggal 6 November 2014, saham Perseroan *Effective as of November 6, 2014, the Company’s shares traded at a new
diperdagangkan dengan nilai nominal baru (stock split / pemecahan nominal value (stock split from Rp1,000 to Rp10)
nilai nominal saham dari Rp1.000 menjadi Rp10).

PENDAPATAN REVENUE
MULTI BINTANG TERUS

MENINGKATKAN
10
PENDAPATANNYA SEBESAR
% Multi Bintang
has continued to
drive its topline
growth with 10%.
1,524
3,561
3,052 1,278
2,988
2,713 1,116 1,146
1,566 599
A B C D E A B C D E
Pendapatan (dalam miliar rupiah) Laba USAHA (dalam miliar rupiah)
Revenue (in billion rupiah) Operational Profit (in billion rupiah)
1,192
55,576
969
46,017
887 41,091
788 377*
453 21,516
A B C D E A B C D E
Total pendapatan komprehensif laba per saham

(dalam miliar rupiah) Earning Per Share
Total Comprehensive Income (in billion rupiah)

07
PROFIL PERSEROAN
company profile
VISI KAMI OUR VISION

Wow! Indonesia
melalui performanya, mereknya
dan orang-orangnya.
WOW! INDONESIA
with our brands, people,
and performance
MISI KAMI OUR MISSION

Menjadi perusahaan minuman
Indonesia yang memiliki reputasi
baik dan bertanggung jawab,
dengan portofolio merek bir dan
minuman ringan terkemuka.
To be a reputable & responsible
Indonesian beverage company,
with a portfolio of leading
brands.
NILAI KAMI OUR VALUES

• Hasrat untuk kualitas dalam segala
sesuatu yang kita lakukan.
Passion for quality in
everything we do.
• Merek yang orang cintai.
brands that people love.
• Menikmati hidup.
enjoyment of life.
• Menghargai sesama dan bumi.
Respect for people & planet.

Profil Kami Company Profile
Sejarah panjang Perseroan dimulai dengan didirikannya The Company’s long history started in Medan in 1929
N.V. Nederlandsch-Indische Bierbrouwerijen di with the establishment of NV Nederlandsch-Indische
Medan pada tahun 1929. Brewery pertama berada di Bierbrouwerijen. The first brewery was located in
Surabaya dan secara resmi beroperasi secara komersial Surabaya and officially began commercial operations
sejak 21 November 1931. Pada tahun 1936, tempat on 21 November 1931. In 1936, the Company relocated
kedudukan Perseroan dipindahkan dari Medan ke domicile from Medan to Surabaya and Heineken
Surabaya dan Heineken menjadi pemegang saham became the major shareholder of the Company. The
terbesar Perseroan. Nama Perseroan kemudian diubah company name was later changed to N.V. Heineken's
menjadi N.V. Heineken’s Nederlandsch-Indische Nederlandsch-Indische Bierbrouweerijen Maatschappij.
Bierbrouweerijen Maatschappij. Lalu pada tahun 1951, Then in 1951, the Company changed the name again to
Perseroan kembali berubah nama menjadi Heineken’s Heineken's Indonesische Bierbrouwerijen Maatschappij
Indonesische Bierbrouwerijen Maatschappij N.V. NV.
Sejalan dengan meningkatnya pertumbuhan, Perseroan In line with the increasing growth, the Company built the
membangun brewery yang ke-dua di Tangerang pada second brewery in Tangerang in 1972. In the same year,
tahun 1972. Di tahun yang sama pula, nama Perseroan the Company's name was altered into P.T. Perusahaan
diganti menjadi P.T. Perusahaan Bir Indonesia. Brewery Bir Indonesia. This second brewery then began operating
yang kedua ini kemudian mulai beroperasi pada in 1973. On January 1, 1981, the Company took over
tahun 1973. Pada tanggal 1 Januari 1981, Perseroan P.T. Brasseries de l'Indonesia, which produced beer and
mengambil alih P.T. Brasseries de l’Indonesie yang soft drinks in Medan. To reflect the business growth
memproduksi bir dan minuman ringan di Medan. Untuk and the acquisition activity, since September 2, 1981,
mencerminkan peningkatan usaha dan aktifitas akuisisi the Company's name was changed to PT Multi Bintang
ini, sejak tanggal 2 September 1981, nama Perseroan Indonesia and domicile then moved to Jakarta. Further
diubah menjadi P.T. Multi Bintang Indonesia dan the Company listed on the Indonesian Stock Exchange
tempat kedudukan kemudian dipindahkan ke Jakarta. (IDX).
Selanjutnya, Perseroan juga tercatat di Bursa Efek
Indonesia (BEI).
Pada tahun 1997, kegiatan produksi di Surabaya In 1997, the brewing operations in Surabaya was
dipindahkan ke Sampang Agung, dimana Perseroan relocated to Sampang Agung, where the new brewery
mendirikan fasilitas produksi baru. Di tahun 2010, Asia was built. In 2010, Asia Pacific Breweries Limited (APB)
Pacific Breweries Limited (APB) dari Singapura sempat of Singapore acquired a majority shares of Heineken
mengakuisisi saham mayoritas Heineken International International BV (HIBV) in the Company. But later in
B.V. (HIBV) di Perseroan. Namun kemudian di bulan September 2013, HIBV of the Netherlands returned as the
September 2013, HIBV dari Belanda kembali menjadi majority shareholder of the Company, when it acquired
pemegang saham utama Perseroan, ketika mengakuisisi a majority shares in the Company until today.
saham mayoritas Perseroan hingga saat ini.
Pada tahun 2014, Multi Bintang sekali lagi menciptakan In 2014, Multi Bintang once again created a milestone
tonggak sejarah dengan membangun fasilitas produksi by building a new state-of-the-art plant for non-
baru yang dilengkapi teknologi canggih untuk alcoholic beverage in Sampang Agung, East Java. With
memproduksi minuman non-alkohol di Sampang investment of circa Rp210 billion, the new plant was
Agung, Jawa Timur. Dengan investasi sekitar Rp210 built in only 9 months and officially began operation
miliar, fasilitas produksi baru ini dibangun hanya dalam in December 2014. With a long history in Indonesia,
waktu 9 bulan dan secara resmi mulai beroperasi pada Multi Bintang is synonymous with Bintang beer, the
Desember 2014. Dengan sejarah yang panjang di iconic and most favorite beer brand of Indonesia. Multi
Indonesia, Perseroan pun identik dengan salah satu Bintang also produces and markets the world’s most
produk unggulan yaitu Bir Bintang, sebuah merek bir valuable international premium beer brand, Heineken®;
yang ikonik dan telah dikenal luas di Indonesia. Multi alcohol-free beverage Bintang Zero; the latest product
Bintang juga memproduksi dan memasarkan merek bir innovation, Bintang Radler, a fusion of iconic Bir
premium internasional, Heineken®; minuman bebas Bintang with natural lemon juice which brings double
alkohol Bintang Zero; invovasi produk terbaru Bintang refreshment; and the carbonated soft drinks, Green
Radler, kombinasi unik Bir Bintang dengan rasa buah Sands.
lemon alami untuk memberikan kesegaran ganda; dan
minuman ringan berkarbonasi, Green Sands.
Saat ini, dengan didukung kuatnya aktifitas brewery Today, with the support of Company’s breweries in
Perseroan yang berada di Sampang Agung dan Sampang Agung and Tangerang, Multi Bintang through
Tangerang, Multi Bintang melalui anak Perusahaannya, its subsidiary, PT Multi Bintang Indonesia Niaga has
PT Multi Bintang Indonesia Niaga telah memantapkan firmly established an extensive sales and marketing
pijakannya dalam memasarkan dan menjual produk- footprint across all major cities in Indonesia and
produk Perseroan di seluruh kota besar di Indonesia dan abroad.
luar negeri.

09
PROFIL PERSEROAN
company profile
Memperkenalkan Identitas Korporasi Baru Kami

Introducing Our New Corporate Identity
Dengan bangga kami memperkenalkan identitas korporasi Multi Bintang yang baru,
‘The Spark’. Identitas baru ini mengukir tonggak sejarah baru perjalanan Perseroan
yang telah lebih dari 80 tahun berdiri di Indonesia. Identitas baru ini merupakan
representasi atas siapa Multi Bintang dan nilai-nilai yang kami percayai, didesain
untuk menciptakan identitas yang modern dan dinamis, sesuai dengan arah dan
posisi Perseroan yang baru.
With pride, we introduced our new corporate identity, called ‘The Spark'. The
new identity carves a new milestone for the Company's more than 80 years
journey in Indonesia. This new logo represents Multi Bintang's identity and
the values that we believe, designed to create a modern and dynamic look, in
accordance to the new direction and position of the Company.
Multi Bintang sebagai Perusahaan minuman As a dynamic beverage company at the

yang dinamis dan terdepan, telah melayani forefront of the industry, Multi Bintang has
konsumen dengan minuman berkualitas been serving customers by providing quality
melalui portofolio merek bir kami seperti drinks through our well-known portfolio of
Heineken, Bir Bintang, Bintang Radler dan beer brands such as Heineken, Bir Bintang,
minuman non-alkohol Bintang Zero dan Bintang Radler and non-alcoholic beverage
merek minuman ringan Green Sands. Untuk Bintang Zero and soft-drink brands Green
terus melanjutkan pertumbuhan positif dan Sands. To continue our positive growth and
cerita sukses Perseroan, kami memperbarui success story of the Company, we refreshed
visi Perseroan dengan logo baru The Spark, the Company's vision with our new logo
berupa kilauan bintang, yang melambangkan ‘The Spark’, with the shape of a shimmering
tenaga penggerak Multi Bintang selama 8 star, that symbolize our driving forces for
dekade yaitu Merek, Karyawan dan Kinerja. 8 decades, namely Brands, People and
Performance.

11
sejarah perseroan
company milestone
Heineken
Group menjadi
pemegang saham
utama Perseroan
yang berubah Setelah Perang
nama menjadi Dunia II, brewery
Heineken Indische melanjutkan operasi
Pengoperasian brewery Bierbrouwerijen dan memperkenalkan
Greenfield di Surabaya Maatschappij. bir Heineken® ke
dan memulai produksi Heineken Group became pasar.
“Java Beer”. the main shareholder After World War II,
Commissioned Greenfield of the Company that the brewery resumed
brewery in Surabaya and was renamed Heineken operations and
commenced production of Indische Bierbrouwerijen introduced Heineken®
“Java Beer”. Maatschappij. beer in the market.
1931 1936 1949
Pendirian NV Nederlandsch Indische

Bierbrouwerijen di Medan.
1929 Incorporation of NV Nederlandsch
Indische Bierbrouwerijen in Medan.
1981 1992 1997 2005

Perseroan Mengambil Penutupan Memindahkan Mendirikan
mendaftarkan alih PT brewery di operasi brewery PT MBI
saham di Bursa Brasseries de Medan. dari Surabaya Niaga untuk
Efek Jakarta dan L’Indonesie Closure of ke Sampang penjualan dan
Bursa Efek Surabaya dengan brewery in Agung tempat pemasaran
sebagai PT Multi brewery di Medan. dibangunnya merek
Bintang Indonesia. Medan. brewery baru. Perseroan.
The Company went Took over PT Relocated brewing Established PT
public listed on Brasseries de operations in MBI Niaga for
the Jakarta Stock L’Indonesie with Surabaya to the sales and
Exchange and a brewery in Sampang Agung marketing of
Surabaya Stock Medan. where a new the Company’s
Exchange as PT Multi brewery was built. brands.
Bintang Indonesia.

Perseroan Heineken
diambil alih memperoleh
oleh Pemerintah kembali Brewery
dengan kampanye kepemilikan Perseroan Greenfield di
nasionalisasi di Perseroan dan berubah nama Tangerang
Indonesia. merek Bintang menjadi PT mulai
The company was Baru dilahirkan. Perseroan Bir beroperasi.
taken over by the Heineken regained Indonesia. Greenfield
Government with ownership of the The company brewery in
the nationalisation company and the was renamed PT Tangerang
campaign in brand Bintang Perusahaan Bir commenced
Indonesia. Baru was born. Indonesia. operation.
1965 1967 1972 1973
• Peluncuran Bintang Radler.

Launching of Bintang Radler
• Peresmian Fasilitas Produksi

Minuman Non-Alkohol di
Sampang Agung.
2014
Inauguration of Non-Alcoholic
Beverages Plant in Sampang Agung.
2010 2013
Asia Pacific Heineken Brewery Tangerang
Breweries Limited International B.V menyelesaikan
dari Singapore kembali menjadi pembaharuan
menjadi pemegang pemegang saham fasilitas
saham utama di terbesar PT Multi produksinya.
PT Multi Bintang Bintang Indonesia Tangerang Brewery
Indonesia Tbk. Tbk. completed its
Asia Pacific Breweries Heineken International technical upgrade.
Limited from B.V returned as the
Singapore major shareholder
became a major of PT Multi Bintang
shareholder of Indonesia Tbk.
PT Multi Bintang
Indonesia Tbk.

13
STRUKTUR ORGANISASI
organization structure
PRESIDENT DIRECTOR
INTERNAL AUDIT MANAGER
CORPORATE AFFAIRS SUPPLY CHAIN HUMAN RESOURCES

DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
Corporate Brewery Manager

Communications & Remuneration Manager
Tangerang
Responsibility Manager
Brewery Manager Organisation
Sampang Agung Development & System
Manager
Quality Assurance
Manager
HR Manager Commercial
Central Purchasing
Manager Health & Safety
Manager
Engineering Support
Manager
Supply Chain Planning

Manager
National Logistic
Manager

CORPORATE SECRETARY
PT MULTI BINTANG INDONESIA NIAGA
FINANCE DIRECTOR SALES DIRECTOR MARKETING DIRECTOR
Reporting & Accounting Regional Sales Manager Marketing Manager

Manager Central Bintang
Sr. Strategic Business Regional Sales Manager Marketing Manager

Controller East & North Heineken®
Regional Sales Manager Consumer & Market

Commercial Business
West Intelligence Manager
Controller
Distributor
Supply Chain Business Innovation Manager
Development Manager
Controller
Trade Marketing Digital & Contents
Tax Manager Manager Manager
National Key Account

Information & Manager
Communication
Technology Manager
Sales Training Manager
Legal Counsel

15
CERITA tentang bir
Syria EROPA
Mesopotamia
mesir
Arabian Desert
Resep Tertua Bir Migrasi Bangsa Perkembangan Bir

Bir sebagai sebuah produk minuman Mesir di Eropa
yang dikenal luas di tengah masyarakat Migrasi bangsa Mesir dan Roma Pada jaman abad pertengahan, dimana
ternyata memiliki sejarah yang sangat Kuno pada awal perkembangan para ilmuwan Eropa banyak melakukan
panjang. Menurut tulisan bangsa Kristiani, berperan besar dalam penemuan ilmiah yang mempermudah
Sumeria yang tertera pada sebuah memperkenalkan bir ke daratan kehidupan manusia, proses pembuatan
situs lempengan batu, pembuatan Eropa. Di benua inilah bir bir pun mengalami perubahan. Dengan
minuman bir secara sederhana sudah berkembang pesat menjadi minuman teknologi sederhana, bir mulai dibuat
berlangsung sejak tahun 4000 Sebelum yang sangat disukai masyarakat. dalam skala yang lebih besar dan
Masehi. Proses pembuatan bir yang dilakukan mulai diperjualbelikan. Situasi ini
secara rumahan di tengah masyarakat menjadi awal perdagangan bir sehingga
ketika itu, adalah pemandangan mendorong lahirnya pusat-pusat
sehari-hari yang sangat tidak asing. pembuatan atau pabrik bir (brewery) di
Eropa.
Bahan Baku Pembuatan Bir
AIR barley
Unsur terbesar dalam bir adalah air yakni tanaman yang berasal dari famili
yang meliputi 90% dari seluruh zat gandum. Barley berperan besar dalam
yang membentuk bir. menciptakan warna, rasa, busa, dan
kandungan alkohol dalam bir.
Pembuatan Bir
Ragi ditambahkan ke dalam
RAGI Wort selama fermentasi
Brewing berlangsung dibawah suhu
Barley pilihan direndam, dicampur, 8 derajat Celcius.
diaduk dengan air, dan dipanaskan. Pada tahap ini, terjadilah
Secara konsisten temperatur dinaikkan proses konversi gula
sehingga enzim starch dalam barley menjadi alkohol dan CO2
mempercepat proses perubahan (Karbondioksida). Proses ini
menjadi gula. Setelah melalui proses dapat berlangsung selama
penyaringan, dihasilkanlah Wort (gula
cair atau melt sugar). Cairan gula
ini kemudian dipanaskan kembali
7-21 hari,
tergantung pada tipe atau
sambil ditambahkan Hops. Setelah jenis bir yang dibuat.
proses brewing selesai, Wort kembali
didinginkan untuk persiapan proses
fermentasi.

Revolusi Industri Inovasi Bir
Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi pada abad Abad ke- 19
ke-18 telah mendorong lahirnya revolusi industri yang Seorang ilmuwan terkenal dari Perancis,
dimulai di Eropa. Pada masa ini, proses produksi bir pun Louis Pasteur, menyarankan kepada para
mengalami kemajuan yang sangat pesat dengan adanya pembuat bir agar memakai yeast murni guna
penemuan alat dan mesin industri seperti dibawah ini: menyempurnakan proses fermentasi bir.
Gagasan ini diteruskan oleh Dr. Elion, murid
Louis Pasteur, yang berhasil menciptakan
• Termometer: berfungsi menentukan temperatur
The Heineken A-Yeast pada tahun 1886, yang
ideal selama proses pembuatan bir atau brewing.
• Mesin uap: menjadikan proses brewing dapat kemudian dipakai untuk proses fermentasi
dilakukan dalam skala industri dengan volume besar. bir Heineken. Tak pernah terbayangkan
• Hidrometer: digunakan untuk mengukur berat jenis sebelumnya, perjalanan panjang evolusi bir
zat cair. Dalam proses pembuatan bir, alat ini dipakai sejak ribuan tahun sebelum masehi hingga
untuk mengukur berat jenis alkohol. saat ini, telah melahirkan lebih dari 40.000
jenis bir di seluruh dunia.
BUNGA hop RAGI

berfungsi sebagai bahan merupakan mikro organisme yang
pengawet alami bir. Selain itu, baik bagi manusia, berperan
Bunga Hop juga memberikan mengaktifkan proses fermentasi
rasa pahit dan aroma yang selama berlangsungnya brewing.
sangat khas pada bir. Ragi inilah yang mengubah gula dari
barley menjadi alkohol,
karbondiakosida (CO2) dan
menciptakan rasa.
Proses
maturasi Proses
Proses selanjutnya disebut
dengan maturasi yakni
Pengisian
pendinginan kembali Akhir dari seluruh proses
hingga sampai titik beku. pembuatan bir adalah
Hal ini berguna untuk pengemasan atau pengisian
mengeluarkan rasa dan bir ke dalam botol, kaleng
kejernihan bir serta ataupun barel. Proses ini
membuat bir memiliki tingkat seluruhnya menggunakan
kesegaran lebih lama. mesin otomatis untuk
Setelah maturasi selesai, menjaga bir dalam kondisi
cairan bir disaring sehingga
dihasilkan minuman bir yang
jernih dan bersih.
higienis.

17
beer tale
Syria EROPA
Mesopotamia
mesir
Arabian Desert
The Oldest Beer Migration of Development of

Recipe the Egypt Beer in Europe
Widely popular and renowned beverage Migration of the Egypt and Ancient During the Middle Ages, in which
product across the world, beer has Rome during early stage of European scientists discovered
apparently brought by an extensive Christianity has a significant role scientific inventions that make people’s
long history. The Sumerians writing, to the introduction of beer to the life easier, the brewing process was
as transcribed in a tablet stone site, European mainland. It was in the also made easier. Even with simple
quoted that simple brewing process has continent that beer grew enormously technology, brewing has started
taken place since 4.000 years BC. to be the most favourite drink to escalate into bigger scale and
preferred by the society. At that commercialize for trading. This has
time, beer brewing had become a eventually become the first milestone
home brewery industries among the of beer trading that drove the existence
community and was a very familiar of beer brewing centers or breweries in
scenery every day, every where. Europe
Raw Materials of Beer Brewing
WATER barley
the prevalent element in beer is a typical crop from wheat family.
water that composes 90% of all the Barley plays an essential role in
components. colouring, flavouring, foaming, and
forming alcoholic content in a beer.
Brewing Process
Yeast is added to the Wort
yeast during the fermentation
Brewing process under the
Selected barleys are steeped, mixed, temperature of
stirred with water, and then boiled. 8 degree Celcius.
The temperature is consistently During this stage, the
raised to enable barley’s enzyme conversion process takes
starch accelerating the transformation place from sugar into alcohol
process into sugar. After filtering and CO2 (Carbon Dioxide). The
process, it produces Wort (melt sugar). process normally runs from
This melt sugar once again goes
through boiling process while Hops is
added into it. After the completion of
7-21 days,
depending on the type of
brewing process, Wort is chilled prior brewed beer.
entering the fermentation process.

industrial revolution Innovation of
Science and technological development in the 18th century the 19th Century
has spurred the birth of industrial revolution that took place A well-known scientist from France, Louis
in Europe. During the time, brewing process experienced Pasteur, suggested brewers to make use of
massive advancement, thanks to the inventions of pure yeast for perfecting beer fermentation
following tools, apparatus, and industrial machineries: process. Dr. Elion, a student of Louis Pasteur,
then pursued the idea and successfully
created The Heineken A-Yeast in 1886, which
• Thermometer : measuring the ideal temperature
was subsequently used for the Heineken beer
during the brewing process.
• Brew Kettle (Copper): enabling brewing process to be fermentation process since. Never imagined
conducted in industrial scale with large volume. before, the long journey of beer evolution
• Hydrometer : measuring the specific weight of that spans from thousand years BC until
hydrogen essence. During the brewing process, this tool today, has procreated more than 40.000
has been used to measure specific weight of alcohol. types of beer available in the world today.
HOP
FLOWER YEAST
functioning as a natural beer a micro organism that is beneficial
preservative ingredient. In for human, contributing to activate
addition, Hop Flower also fermentation process during the
delivers bitter taste and special brewery. It is yeast that transforms
aroma - typical to a beer. sugar from barley into alcohol, Carbon
Dioxide (CO2), and create flavors.
MATURATION
The following process is
called maturation (aging)
PACKAGING
or rechilling process until
the freezing point. This is The final stage of the whole
beneficial for extracting Brewing process is packaging
the beer taste and or putting the beer into
purity while maintaining bottles, cans, or barrels.
longer freshness. Having The entire process utilizes
completed the maturation automatic machineries to
stage, the beer liquid maintain the beer’s
is filtered to produce a
bright and clean beer.
hygienic
condition

19
PERISTIWA PENTING 2014
2014 events highlights
Januari JANuary
Peletakan batu pertama fasilitas produksi minuman
non-alkohol di Sampang Agung
Peresmian pembangunan fasilitas produksi minuman non-alkohol
untuk memproduksi Green Sands dan Bintang Zero pada 17 Januari
2014 di Sampang Agung menjadi hari bersejarah bagi Perusahaan.
Menteri Perindustrian, Mohamad S. Hidayat dan Kepala BKPM,
Mahendra Siregar, meletakkan batu pertama sebagai simbol peresmian.
Turut serta dalam peresmian ini adalah Bupati Mojokerto, Mustofa
Kemal Pasa dan Presiden Komisaris PT Multi Bintang Indonesia,
Cosmas Batubara.
Ground Breaking Non-Alcoholic Beverages Plant Sampang Agung
The ground breaking of Non-Alcoholic Beverages Plant to produce Green
Sands and Bintang Zero in Sampang Agung on January 17, 2014 was a
milestone for The Company. Minister of Industry Mohamad S. Hidayat and
Head of Investment Coordinating Board - BKPM, Mahendra Siregar, laid the
first stone as a symbol of the inauguration. Also participated in the ground
breaking were Regent of Mojokerto, Mustafa Kemal Pasa and President
Commissioner of PT Multi Bintang Indonesia, Cosmas Batubara.
April april
Program untuk
Masyarakat:
Volunteering Day
Community
Program:
Volunteering Day
Mei may
Heineken UEFA Champions League - Ibiza Final
Acara puncak dari program global sponsor Heineken
untuk UEFA Champions League. Para pemenang dari
seluruh dunia berkumpul di Ibiza, Spanyol bertemu dua
pesepakbola ternama Spanyol, Fernando Morientes
dan Luis Garcia, untuk menonton siaran langsung Real
Madrid.
Heineken UEFA Champions League - Ibiza Final
The peak of Heineken’s global sponsor program for the
UEFA Champions League. The winners from all over the
world gathered in Ibiza, meeting two of Spain’s famous
footballers, Fernando Morientes and Luis Garcia, to watch
Real Madrid’s match live.

Key Highlights
Juli JUly
Peluncuran Bintang Radler
Inovasi terbaru dari Multi Bintang,
yaitu kombinasi unik Bir Bintang
dengan rasa lemon alami, sebagai
hasil dari riset yang terus-menerus
untuk memahami keinginan
konsumen.
Launching of Bintang Radler
Multi Bintang’s breakthrough
innovation, a fusion of iconic Bir
Bintang with natural lemon juice, as
a result of the Company’s relentless
research to understand consumers’
preferences.

21
PERISTIWA PENTING 2014
2014 events highlights
Key Highlights
Agustus AUGUST
Peluncuran Heineken “Open Your City”
Salah satu program kampanye andalan Heineken untuk mempromosikan tempat-tempat unik di 6 kota
metropolitan dunia termasuk Jakarta.
Launching of Heineken “Open Your City”
One of Heineken’s signature campaign programs to promote unique places in 6 metropolitan cities of the world
including Jakarta
AWARD September
September
Menerima penghargaan “Perusahaan
Legendaris Indonesia 2014” untuk
Multi Bintang and “Merek Legendaris
Indonesia 2014” untuk Bir Bintang.
Penghargaan-penghargaan tersebut diberikan
oleh koran bisnis nasional, Warta Ekonomi.
Achieved awards “Living Legend
Company of Indonesia 2014” for Multi
Bintang and “Everlasting Brand of
Indonesia 2014” for Bir Bintang.
The awards were given by national business
magazine, Warta Ekonomi.

Oktober OCTOBER
Peresmian Fasilitas
Produksi Minuman Non-
Alkohol
Produksi Minuman Non-Alkohol
di Brewery Sampang Agung
diresmikan.
Soft Launching of Non-
Alcoholic Beverages Plant
On October 24 2014, the Non-
Alcoholic Beverages Plant in
Sampang Agung was launched.
Desember
december
Peluncuran “Festive Can”
Design
Edisi khusus desain kemasan kreatif
untuk menemani konsumen di
saat-saat spesial. Kegiatan ini juga
didukung oleh display besar-besaran
dan promosi konsumen di jalur-jalur
penjualan utama.
Launching of “Festive Can”
Pesta Heineken “Open Your City” Design
Acara puncak dari Heineken “Open Your City” untuk mengumumkan Specially-designed limited edition cans
pemenang sekaligus menemukan 300 aktivitas unik di Jakarta. to “wow” consumers during festive
Heineken “Open Your City” Party seasons. The activation included
The peak event of Heineken’s “Open Your City” to announce the winners prominent display and consumer
and found more than 300 unique activities in Jakarta. promotions in key channels.

23
1929 was the first
incorporation of
Multi Bintang in Indonesia
the key ingredients to brew beer
barley hops
water yeast
is our continuous
pursuit throughout
the Company's long-
standing journey.
laporan DEWAN KOMISARIS
report of the board of commissioners
Bobby Henry Noya Martiono Hadianto Cosmas Batubara Michiel Egeler

Komisaris Komisaris Independen Presiden Komisaris/ Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Komisaris Independen Commissioner
President Commissioner/
Independent Commissioner

Sumantri Slamet Theodorus A.F. Roland Pirmez Subarto Zaini
Komisaris Independen De Rond Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Komisaris Commissioner Independent Commissioner
Commissioner

27
laporan DEWAN KOMISARIS
report of the board of commissioners
Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear respected shareholders,
Saya selaku perwakilan Dewan Komisaris On behalf of The Board of Commissioners,

(Dewan) mengawali laporan ini dengan I would like to report that the Company has
mengumumkan bahwa Perseroan kembali continued to grow top line by 10% in FY2014
berhasil meningkatkan pertumbuhan (January– December 2014). The Company has
pendapatan sebesar 10% dalam tahun also successfully increased operating profit by
fiskal (FY) 2014 (Januari – Desember 2014). 2.7% in FY2014.
Perseroan juga berhasil meningkatkan laba
usaha sebesar 2,7% di FY2014.
Sebagai bagian dari tanggung jawab kami Striving to uphold our responsibility of
untuk melaksanakan pengawasan terhadap overseeing the Company’s management, we
pengelolaan Perseroan, kami mengadakan held regular meetings with the BOD throughout
pertemuan secara teratur dengan Direksi the year. During these meetings, in addition
selama tahun pelaporan. Pada saat pertemuan, to reviewing the Company’s performance, we
selain melakukan tinjauan atas kinerja meticulously calculated various events and
Perseroan, kami juga mempertimbangkan market conditions that could potentially present
secara mendalam berbagai peristiwa dan opportunities or challenges for the business. At
kondisi pasar yang secara potensial dapat the same time, we maintained a constant focus
menghadirkan peluang atau tantangan bagi on developing and advocating best practices
bisnis. Pada saat yang sama, kami senantiasa and sound corporate governance principles, so
memfokuskan perhatian pada pengembangan as to strengthen the culture of responsibility and
dan penerapan praktik-praktik terbaik dan accountability within our organization.
prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik,
sehingga memperkuat budaya tanggung jawab
dan akuntabilitas dalam organisasi kami.
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, In the area of oversight, the Board is assisted by
Dewan dibantu oleh Komite Audit. Hal the Audit Committee. This includes ensuring the
ini mencakup memastikan integritas dari integrity of the Company’s financial statements
laporan keuangan Perseroan serta pengaturan as well as governing the Company’s compliance
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan with legal and regulatory requirements,
perundang-undangan dan peraturan ensuring qualifications and independence of our
yang berlaku, memastikan kualifikasi dan external auditors, and the performance of both
independensi dari auditor eksternal kami, our internal and external auditors. The Board
serta kinerja auditor internal maupun eksternal is kept updated on the assessments conducted
kami. Dewan selalu memperoleh laporan by the Committee and is ensuring that the
terkini tentang penilaian yang dilakukan oleh Committee has duly fulfilled its charter. In
Komite. Kami juga memastikan bahwa Komite addition, the Committee and the Board jointly
telah melaksanakan ketentuan Piagam Komite assessed and accepted the Company’s audited
Audit secara memuaskan. Komite dan Dewan financial statements and related reports for
secara bersama-sama melakukan penilaian the period ended 31 December 2014. These
dan menyetujui hasil laporan keuangan yang statements and reports are presented in this
diaudit dan laporan-laporan terkait untuk Annual Report.
periode yang berakhir tanggal 31 Desember
2014. Pernyataan dan laporan terkait tersebut
disajikan dalam Laporan Tahunan ini.

Kami telah mengumumkan dividen interim We have declared an interim dividend of Rp119
sebesar Rp119 (berdasarkan nilai nominal (based on par value per share of Rp10), which
saham per lembar Rp10), yang dibayarkan was paid in November 2014. As proposed by the
pada November 2014. Sesuai usulan Direksi, BOD, we recommend a final dividend of Rp138
kami merekomendasikan pembagian dividen per share, which will be ratified at the Annual
final sebesar Rp138 per lembar, yang akan General Meeting of Shareholders scheduled for
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang 19 May 2015 to be approved by the shareholders.
Saham Tahunan (RUPST) yang dijadwalkan The total 2014 dividend will be at Rp257 per
pada 19 Mei 2015 untuk disetujui oleh para share based on BOD final dividend proposal.
pemegang saham. Total dividen tahun 2014
akan menjadi Rp257 per lembar saham
berdasarkan proposal dividen final dari Direksi.
Selanjutnya, kami ingin menyampaikan Furthermore, we would like to welcome Mr.

selamat datang kepada Bp. Sumantri Slamet Sumantri Slamet as a new Independent
sebagai Komisaris Independen dan Ketua Commissioner and Chairman of the Audit
Komite Audit yang baru serta Ibu Mawar Committee and Mrs Mawar Napitupulu and
Napitupulu dan Bp. Rodion Wikanto sebagai Mr. Rodion Wikanto as members of the Audit
anggota Komite Audit. Secara khusus, kami Committee. Notably, we would like to take this
ingin menggunakan kesempatan yang baik ini good opportunity to present our sincere gratitude
untuk menyampaikan penghargaan yang tulus to the members of the previous Audit Committee,
kepada para anggota Komite Audit Perseroan comprising of Mr. Martiono Hadianto as the
sebelumnya, yaitu Bp. Martiono Hadianto Chairman of the Audit Committee, Mrs. Sri
sebagai Ketua Komite Audit, Ibu Sri Hartina Hartina Urip Simeon and Mr. Franciscus
Urip Simeon dan Bp. Franciscus Antonius Antonius Alijoyo, both as members of the Audit
Alijoyo, masing-masing sebagai anggota Committee. With much appreciation, they
Komite Audit. Dengan penuh apresiasi, mereka have concluded their term of offices at the 2014
mengakhiri masa jabatan pada saat Rapat Annual General Meeting of Shareholders.
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
2014.
Mewakili Dewan Komisaris, saya ingin On behalf of the Board of Commissioners, I

menyampaikan rasa terima kasih kami would convey our gratitude to all shareholders
kepada para pemegang saham dan seluruh and stakeholders for every support and trust
pemangku kepentingan atas dukungan dan given to us. Our high appreciation goes to the
kepercayaan yang telah diberikan kepada Board of Directors, all staffs and employees for
kami. Penghargaan yang tulus kami sampaikan their hard work and dedication in achieving
kepada Direksi, staf dan seluruh karyawan atas such good results in 2014.
kerja keras dan dedikasi yang telah dicurahkan
untuk mewujudkan pencapaian Perseroan
selama tahun 2014.
Jakarta, April 2015

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris,
For and on behalf of the Board of Commissioners,
Dr. Cosmas Batubara

Presiden Komisaris President Commissioner

29
profil DEWAN KOMISARIS
profile of the board of commissioners
Cosmas Batubara
Presiden Komisaris/Komisaris Independen Subarto Zaini
President Commissioner/Independent Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Simalungun. Beliau menjabat Warga Negara Indonesia, lahir di Purwokerto. Beliau menjabat
sebagai Presiden Komisaris di Perseroan sejak 30 Juni 1998. sebagai Komisaris Independen di Perseroan sejak 30 Juni 1998.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris di Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Ketua Dewan Penasihat di
PT Agung Podomoro Land Tbk, Komisaris Utama PT Intiland Corporate Leadership dan Penasihat Senior di Leadership Inc. Di
Development Tbk, Wakil Komisaris Utama dan Ketua Komite bulan Januari 2011, beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit
Audit di PT Tunas Ridean Tbk, Komisaris di PT Ciputra di PT AKR Corporindo Tbk, dan sebelumnya di bulan Januari
Development Tbk dan Komisaris di PT Metropolitan Kentjana 2010 menjadi anggota Komite Audit di PT Bentoel International
Tbk. Investama Tbk.
Indonesian citizen, born in Simalungun. He has served as Indonesian citizen, born in Purwokerto. He was appointed as Independent
Commissioner of the Company since 30 June 1998. He also served as Commissioner of the Company since 30 June 1998. He serves as Chairman
a Commissioner of PT Agung Podomoro Land Tbk, Commissioner of the Advisory Council of Corporate Leadership and Senior Adviser
of Intiland Development, Vice Chairman and Chairman of the of Leadership Inc. In January 2011, he was appointed as a member
Audit Committee of PT Tunas Tbk, Commissioner of PT Ciputra of the Audit Committee in PT AKR Corporindo Tbk, and earlier in
Development Tbk and Commissioner of PT Metropolitan Kentjana January 2010 became a member of the Audit Committee of PT Bentoel
Tbk International Investama Tbk.
Martiono Hadianto Roland Pirmez

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang. Beliau ditunjuk Warga Negara Belgia, lahir di Leuven. Beliau menjabat sebagai
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada 15 Mei 2007 dan Komisaris di Perseroan sejak 10 Februari 2010. Saat ini, beliau
sebagai Ketua Komite Audit pada 15 Mei 2008. Saat ini, beliau menjabat sebagai President Heineken Asia Pacific dan sebagai
juga menjabat sebagai Direktur Utama di PT Newmont Nusa anggota Executive Committee di Heineken N.V. Sebelumnya, beliau
Tenggara. Sebelumnya, beliau pernah menjabat beberapa posisi ditunjuk sebagai Chief Executive Officer di Asia Pacific Breweries
penting di perusahaan dan institusi milik pemerintah, termasuk Limited. Beliau bergabung dengan Heineken Group sejak tahun
diantaranya sebagai Presiden Direktur dan Presiden Komisaris 1996 sebagai Managing Director di Angola dan telah menjabat
di PT Pertamina, serta Direktur dan Komisaris di PT Garuda berbagai posisi penting di Afrika, Heineken di Rusia dan Thai Asia
Indonesia. Pacific Brewery Co Ltd.
Indonesian citizen, born in Semarang. He was appointed as Belgian citizen, born in Leuven. He has served as Commissioner of
Independent Commissioner of the Company on May 15, 2007 and the Company since February 10, 2010. Currently, he is President of
as Chairman of the Audit Committee on May 15, 2008. Currently Heineken Asia Pacific and as a member of the Executive Committee
he also serves as President Director of PT Newmont Nusa Tenggara. in Heineken N.V. Previously, he was Chief Executive Officer of Asia
Previously, he held several important positions in companies and Pacific Breweries Limited. He joined the Heineken Group since 1996
government institutions, including as President Director and as Managing Director in Angola and has held various important
President Commissioner of PT Pertamina, as well as Director and positions in Africa, Heineken in Russia and Thai Asia Pacific
Commissioner of PT Garuda Indonesia. Brewery Co. Ltd.

Michiel Egeler Theodorus A. F. de Rond
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Warga Negara Belanda, lahir di Amsterdam. Beliau menjabat Warga Negara Belanda, lahir di Soest. Beliau ditunjuk sebagai
sebagai Komisaris di Perseroan sejak 12 September 2013. Saat ini, Komisaris di Perseroan pada 1 Oktober 2011. Saat ini, beliau
beliau adalah Regional Director di Heineken Asia Pacific untuk adalah Executive Director Partnerships di Heineken International
wilayah Asia Tenggara dan Pasifik. Beliau pernah menjabat B.V. dan beberapa posisi penting di berbagai perusahaan dalam
di posisi yang sama untuk Eropa Tengah pada tahun 2013. Heineken Group. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Pimpinan
Sebelumnya, beliau pernah menjabat posisi General Manager di di Heineken Asia Pacific Pte. Ltd. serta beberapa posisi penting
PNG, Curacao, Indonesia, dan Hungaria, sebagai Regional Export di Asia Pacific Investment Pte. Ltd. dan Asia Pacific Breweries
Manager untuk Afrika, Timur Tengah, Karibia dan Amerika Ltd. Beliau bergabung di Heineken Group sejak tahun 1978 dan
Selatan, serta sebagai Regional Director untuk Amerika Latin. menjabat berbagai posisi manajemen senior internasional di
Eropa, Amerika Latin dan Asia Pasifik.
Dutch citizen, born in Amsterdam. He has served as Commissioner
of the Company since September 12, 2013. He is the Regional Director Dutch citizen, born in Soest. He was appointed as Commissioner of the
of Heineken Asia Pacific for Southeast Asia and Pacific. Before Company on October 1, 2011. Currently, he is the Executive Director
2011, he held the similar position in Central Europe. Earlier he held of Partnerships at Heineken International B.V. and several important
the position of General Manager in PNG, Curacao, Indonesia, and positions in various companies in the Heineken Group. Previously, he
Hungary, as Regional Export Manager for Africa, the Middle East, served as Chairman of the Heineken Asia Pacific Pte. Ltd. as well as
the Caribbean and South America, as well as the Regional Director several important positions in the Asia Pacific Investment Pte. Ltd. and
for Latin America Asia Pacific Breweries Ltd. He joined the Heineken Group since 1978
and had held various senior management positions in Europe, Latin
America and Asia Pacific.
Bobby Henry Noya Sumantri Slamet

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya. Beliau menjabat Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta. Beliau ditunjuk sebagai Komisaris
sebagai Komisaris di Perseroan sejak 3 Juni 2005. Beliau memulai Independen dan Ketua Komite Audit pada 12 Mei 2014. Saat ini, beliau
karirnya di Multi Bintang sejak tahun 1988. Sebelum ditunjuk juga menjabat sebagai anggota Komite Audit dan Komite Remunerasi dan
sebagai Direktur, beliau pernah menjabat sebagai National Sales Nominasi di PT CIMB Niaga Tbk, dan sebagai anggota Board of Trustee
Manager. Lalu pada tahun 1998, beliau diangkat sebagai Direktur dan Chairman dari Komite Manajemen Resiko di Universitas Indonesia.
Penjualan. Jabatan Direktur ini beliau emban hingga tahun 2005 Sebelumnya, beliau pernah menjabat berbagai posisi senior di PT Medco
dengan posisi terakhir sebagai Direktur Corporate Affairs. Energi International Tbk, Medco Energy Global Pte, dan Medco Energi
International. Pernah juga beliau menjabat sebagai Komisaris Independen
Indonesian citizen, born in Surabaya. He has served as Commissioner dan Ketua Audit Komite di PT Trimegah Securities Tbk, Wakil Presiden
of the Company since June 3, 2005. He started his career in Multi Komisaris di PT Bank International Indonesia Tbk, Komisaris PT Astra
Bintang in 1988. Before appointed as Director of the Company, he International, Komisaris di PT Bank Central Asia.
was a National Sales Manager. Then in 1998, appointed as Sales
Director and before leaving his directorship in 2005, he was a Indonesian citizen, born in Jakarta. He was appointed as Independent
Corporate Affairs Director of the Company. Commissioner and the Chaiman of the Audit Committee on May 12, 2014. At
present, he also serves as member of the Audit Committee and the Remuneration
and Nomination Committee in PT CIMB Niaga Tbk, and Member of Board
of Trustee and Chairman of Risk Management Committee in University of
Indonesia. Previously, he had held various senior positions at PT Medco Energi
International Tbk, Medco Energy Global Pte, and Medco Energi International.
Earlier, he also served as Independent Commissioner and Chairman of the Audit
Committee of PT Trimegah Securities Tbk, Vice President Commissioner of PT
Bank International Indonesia Tbk, Commissioner of PT Astra International,
Commissioner of PT Bank Central Asia.

31
laporan direksi
report of the board of directors
Pertumbuhan dan Inovasi
Continuous innovation is
the key driving factor for
us to maintain growth,
despite challenging
economic and business
situations.

Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear respected shareholders,
Pada Tahun Fiskal (FY) 2014, Multi Bintang In FY2014, Multi Bintang achieved total revenue
meraih total pendapatan sebesar Rp2.988 miliar, of Rp2,988 billion, an increase of 10%, compared
naik 10%, dibandingkan periode 12-bulan to the previous 12-month period. This double
sebelumnya. Tingkat pertumbuhan dua-digit digit growth was achieved despite a lower GDP
ini berhasil dicapai kendati pertumbuhan GDP growth and excise duty increase in January
lebih rendah, dan cukai penjualan melonjak 2014, and a fuel increase in November 2014.
di bulan Januari 2014, serta harga BBM yang Higher sales volume for FY2014 was a result
membubung pada November 2014. Kenaikan of our improved route-to-market across the
volume penjualan untuk FY2014 merupakan archipelago, our excellent execution at the retail
hasil dari peningkatan jalur distribusi kami ke point-of-purchase, and successful brand building
pasar di seluruh kepulauan, eksekusi prima kami activities across our portfolio. The increased
pada gerai-gerai ritel, dan keberhasilan aktivitas tourist arrivals to Indonesia, reaching 9.4 million
membangun merek di seluruh portofolio kami. in 2014, also contributed to our improved sales
Semakin bertambahnya kunjungan turis ke performance. In addition, Bir Bintang’s brand
Indonesia, mencapai 9,4 juta orang pada 2014, affinity with the international community also
juga memberi kontribusi pada peningkatan led to an encouraging growth in export volumes.
kinerja penjualan kami. Sebagai tambahan,
afinitas brand Bir Bintang dengan komunitas
internasional juga ikut memicu pertumbuhan
volume ekspor yang menggembirakan.
Walaupun demikian, kinerja kami dipengaruhi However, our performance was impacted by
oleh peraturan pemerintah yang mensyaratkan government regulation requiring the separation
adanya pemisahan antara pengolahan minuman of alcoholic and non-alcoholic beverages in
beralkohol dan minuman non-alkohol di pabrik Tangerang Brewery. Therefore, sales of non-
Tangerang. Karena itu, penjualan minuman alcoholic beverages were lower as production of
non-alkohol mengalami penurunan seiring Bintang Zero and Green Sands were halted for 5
dengan penghentian produksi Bintang Zero months (April – August 2014).
dan Green Sands selama lebih kurang 5 bulan
(antara April-Agustus 2014).
Sedangkan untuk laba usaha, meningkat 2,7% As for operating profit, it increased by 2.7% to
menjadi Rp1.146 miliar. Pertumbuhan laba Rp1,146 billion. Operating profit growth was
usaha terkena dampak signifikan dari devaluasi impacted significantly by Rupiah devaluation,
Rupiah yang mengakibatkan kenaikan biaya leading to rising cost of USD and Euro
bahan mentah dan bahan kemasan yang denominated raw materials and packaging
menggunakan mata uang Dollar AS dan Euro. materials.

33
laporan direksi
report of the board of directors
Inovasi untuk Pertumbuhan Innovation for Growth

Pada Juli 2014, kami berhasil meluncurkan In July 2014, we successfully launched our latest
inovasi terbaru kami yaitu Bintang Radler, innovation Bintang Radler, a fusion of iconic
sebuah kombinasi unik Bir Bintang dengan Bir Bintang with natural lemon juice. In a short
rasa lemon alami. Dalam tempo sesingkat period of 6 months, Bintang Radler has enhanced
6 bulan, Bintang Radler telah menciptakan the brand experience for existing Bintang
pengalaman baru bagi para konsumen Bintang consumers to enjoy their favorite beer in different
untuk menikmati bir favorit mereka pada occasions. The launch of this new innovation
kesempatan yang berbeda. Peluncuran inovasi simultaneously attracted many new consumers
baru ini sekaligus menarik sejumlah konsumen to the Bintang brand, therefore, leading to more
baru untuk merek Bintang sehingga turut growth for the brand.
berkontribusi meningkatkan pertumbuhan
merek.
Investasi dalam Kapasitas Produksi Investing in Production Capacity

Pada Agustus 2014, kami merampungkan In August 2014, we commissioned our third
pembangunan fasilitas produksi kami yang ke- production facility in Indonesia – an alcohol-free
tiga di Indonesia – sebuah fasilitas pengolahan beverage plant in Sampang Agung, East Java.
minuman bebas alkohol di Sampang Agung, This state-of-the-art beverage plant, built with
Jawa Timur. Fasilitas pengolahan minuman an investment of Rp210 billion, demonstrates our
yang canggih ini, dengan investasi senilai continued commitment towards the development
Rp210 miliar, membuktikan komitmen of Indonesia. Currently, it is the production
berkelanjutan kami untuk pengembangan site for Bintang Zero and Green Sands. In the
Indonesia. Saat ini, fasilitas tersebut merupakan future, the plant will also enable us to fulfill our
lokasi produksi Bintang Zero dan Green Sands. ambitious innovation plan in expanding the non-
Di masa mendatang, fasilitas tersebut juga alcoholic beverages category.
memungkinkan kami untuk mewujudkan agenda
inovasi ambisius kami dalam mengembangkan
kategori minuman non-alkohol.
Pada November 2014, kami memperoleh In November 2014, we obtained approval from
persetujuan Pemerintah Republik Indonesia the Government of Republic Indonesia to expand
untuk memperluas kapasitas produksi kami our production capacity in Sampang Agung
di Pabrik Sampang Agung. Persetujuan ini Brewery. This approval will ensure our ability to
akan mendukung kemampuan kami untuk fulfill the growing demand of our award winning
memenuhi permintaan yang terus meningkat beers, both domestically and internationally.
terhadap produk-produk bir unggulan kami,
baik secara domestik maupun internasional.
Menghadirkan Pengalaman Kelas-Dunia Bringing World-Class Experiences

kepada Konsumen Kami for Our Consumers
Untuk merayakan sponsorship global Heineken To celebrate Heineken’s global sponsorship of the
pada UEFA Champions League (UCL), Multi UEFA Champions League (UCL), Multi Bintang
Bintang telah menyelenggarakan 80 tayangan had organized 80 live screenings in 6 cities across
langsung di 6 kota besar di Indonesia. Bahkan, Indonesia. In addition, 5 (five) Indonesian
5 (lima) konsumen Indonesia telah terpilih consumers were selected to attend the live telecast
untuk mengikuti siaran langsung pertandingan of the UCL Final in Ibiza, the party capital of
Final UCL di Ibiza, pusat pesta dunia, bersama the world, along with other winners from 62
dengan para pemenang lain dari 62 negara. countries.
Selain itu, sebagai bagian dari kampanye Moreover, as part of the global Heineken “Open
pemasaran global Heineken “Open Your City”, Your City” marketing campaign, we produced
kami telah memproduksi botol edisi khusus “Heineken Cities” special edition bottles,
“Heineken Cities”, yang menampilkan Jakarta featuring Jakarta, along with other great cities –
beserta kota-kota termahsyur lain di dunia New York, Rio de Janeiro, London, Amsterdam
seperti New York, Rio de Janeiro, London, and Shanghai.
Amsterdam dan Shanghai.

Mengembangkan Talenta Masa Depan Developing Talents for the Future
Di bidang sumberdaya manusia, pada tahun This year, we revived our Graduate Program
ini kami memulai kembali Program Graduate to secure our talent pipeline for the future. We
kami untuk memperkuat pasokan talenta kami received 2,008 applications from university
di masa depan. Kami menerima 2.008 lamaran graduates across Indonesia, of which we then
dari sarjana berbagai universitas di seluruh shortlisted to 42 candidates. The shortlisted
Indonesia, yang selanjutnya terpilih 42 calon candidates then participated in a rigorous
untuk ikut serta dalam berbagai proses seleksi selection process by the leadership team from
yang ketat dari berbagai macam departemen. different departments. From this talent pool,
Dari kumpulan calon yang terpilih ini, kami we recruited 5 high potentials, whom are now
merekrut 5 orang yang paling berpotensi, yang undergoing an 18-month program to prepare
saat ini sedang menjalani program 18-bulan them to handle greater responsibilities within the
untuk mempersiapkan mereka memperoleh Company.
tanggung jawab yang lebih besar di Perseroan.
Kebaikan untuk Masyarakat Doing Good to the Society

dan Lingkungan and the Environment
Untuk menciptakan nilai kebersamaan To create a shared and sustainable value for our
dan keberlanjutan bagi Perseroan, bagi company, for society, and for the environment,
masyarakat, dan bagi lingkungan, Multi Multi Bintang has embarked on two (2) key
Bintang telah menggelar 2 (dua) prakarsa initiatives. Firstly, complementing on our 3-year
utama. Yang pertama, melengkapi prakarsa initiative in the off-premise 21+ campaign, we
3-tahun 'off-premise' kami yaitu Kampanye 21+, expanded our Responsible Consumption Program
kami mengembangkan Program Konsumsi to include the on-premise channel by introducing
Bertanggungjawab untuk memasukkan the Training for Intervention Procedures (TIPS)
jalur ‘on-premise’ dengan memperkenalkan campaign. Secondly, we have launched our Water
kampanye Training for Intervention Procedures Protection Program, focusing on both water
(TIPS). Kedua, kami telah meluncurkan efficiency and water balancing projects.
Program Perlindungan Air kami, yang berfokus
pada proyek efisiensi air dan keseimbangan air.
Akhir kata, kami ingin menyatakan apresiasi In closing, we would like to present our
yang setingginya kepada Dewan Komisaris dan appreciation to the Board of Commissioners and
anggota Komite Audit atas kepercayaannya Audit Committee Members for the trust given to
kepada Direksi untuk melaksanakan tata kelola us in managing the Company. Notably, we would
Perusahaan. Tentunya kami ingin berterima like to thank all employees for their contributions,
kasih setulusnya kepada seluruh karyawan atas hardwork, and commitment to continually
kontribusi, kerja keras, dan komitmen dalam improve the Company’s performance and achieve
memajukan Perseroan demi meraih kinerja continuous growth.
yang lebih cemerlang.
Untuk dan atas nama Direksi,

For and on behalf of the Board of Directors,
Michael Chin Kean Huat

Presiden Direktur President Director

35
profil direksi
profile of the board of director
Dari Kiri ke Kanan (Left to right):
Bambang Britono, Maarten Hoedemaker,

Robbert Jan Mooij, Michael Chin

Chin Kean Huat [Michael Chin] Maarten Hoedemaker
Presiden Direktur Direktur Keuangan
President Director Finance Director
Warga Negara Malaysia, lahir di Selangor. Beliau diangkat Beliau diangkat sebagai Direktur dan Sekretaris Perusahaan
sebagai Presiden Direktur Perseroan pada tahun 2013. di Perseroan sejak tahun 2013. Sebelumnya, beliau adalah
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai General Manager Asia Finance Manager Asia Pacific di Heineken International.
Pacific Breweries Pte, Ltd. Di tahun 2002, beliau bergabung Beliau bergabung dengan Heineken sejak tahun 2010 sebagai
dengan Guinness Anchor Berhard sebagai Head of Sales Business Controller Region AME. Sebelum bergabung dengan
Operations and Development, yang selanjutnya menjabat Heineken, beliau pernah menjabat berbagai posisi penting di
sebagai Commercial Director (Asia Beer) di Diego PLC, dan Royal Ahold N.V.
terakhir sebagai Sales Director dari Guinness Anchor Berhard.
Posisi beliau sebelumnya diantaranya sebagai Executive Dutch citizen, born in Amsterdam. He was appointed as Director
Director di Getzak dan Commercial Manager di DHL Express and Corporate Secretary of the Company in 2013. Previously, he
di Malaysia.Ltd. was a Finance Manager Asia Pacific of Heineken International. He
joined Heineken since 2010 as Business Controller Region AME.
Malaysian citizen, born in Selangor. He was appointed as Prior to joining Heineken, he has held various positions at Royal
President Director of the Company in 2013. Previously, he was a Ahold N.V.
General Manager of Asia Pacific Breweries Pte. Ltd. In 2002, he
joined Guinness Anchor Berhard as a Head of Sales Operations
and Development and subsequently served as a Commercial
Director (Asia Beer) of Diageo PLC and later as a Sales Director
of Guinness Anchor Berhard. His earlier posts were as an
Executive Director of Getzak and Commercial Manager of DHL
Express in Malaysia.
Bambang Britono Robbert Jan Mooij

Direktur Hubungan Korporasi Direktur Supply Chain
Corporate Affairs Director Supply Chain Director
Warga Negara Indonesia, lahir di London. Beliau ditunjuk Warga Negara Belanda, lahir di Hengelo. Beliau diangkat
sebagai Direktur di Perseroan pada tahun 1998. Sebelumnya, sebagai Direktur di Perseroan pada tahun 2012. Sebelum
beliau adalah Direktur Sumber Daya Manusia. Beliau bergabung dengan Multi Bintang, jabatan beliau adalah
bergabung dengan Multi Bintang sejak tahun 1990 dan telah sebagai Head of Logistics di Nigerian Breweries Plc., anak
menjabat berbagai posisi penting di bidang Marketing and perusahaan Heineken di Nigeria. Beliau memulai karir di
Sales. Heineken Technical Service sejak tahun 1993 di departemen
Research and Development hingga tahun 1997. Selanjutnya,
Indonesian citizen, born in London. He was appointed as beliau menjabat berbagai posisi diantaranya Supply Chain
Director of the Company in 1998. Previously, he was Director of Manager Bralima di Congo), Brewery Manager di Aosta Italia
Human Resources. He has joined Multi Bintang since 1990 and dan sebagai Head of Logistics dan Integration Manager di
has held various important positions in Marketing and Sales. Nigerian Breweries Plc.
Dutch citizen, born in Hengelo. He was appointed Director

of the Company in 2012. Prior to joining Multi Bintang, his
last position was Head of Logistics at Nigerian Breweries Plc,
a subsidiary of Heineken in Nigeria. He started his career at
Heineken Technical Service since 1993 in the Department of
Research and Development until 1997. Subsequently, he held
various positions including Supply Chain Manager Bralima in
Congo, Brewery Manager in Aosta Italy and as Head of Logistics
and Integration Manager at Nigerian Breweries Plc.

37
Now and beyond
Multi Bintang carries

the enthusiasm to
innovate in every
aspects of business:
Louis
Pasteur Product,
innovated the
use of pure yeast
Supply Chain,
to perfect beer Operation &
fermentation
process. Marketing.
analisa dan diskusi manajemen
management's discussion and analysis
Pertumbuhan Multi
Bintang di tahun 2014
utamanya didukung
oleh berbagai inovasi
yang dilakukan di
sepanjang tahun.
Multi Bintang's growth in 2014
was especially supported by
various innovations conducted
throughout the year.
TINJAUAN USAHA OPERATIONAL REVIEW
Multi Bintang mencatatkan pertumbuhan Multi Bintang demonstrated a double digit

pendapatan sebesar dua digit pada tahun top line growth in 2014, supported by various
2014, dengan didukung oleh berbagai innovations conducted during the year.
inovasi yang dilakukan sepanjang tahun. Our continuous research to understand our
Penelitian kami yang terus-menerus untuk consumers’ needs has resulted into launching our
memahami kebutuhan konsumen telah product innovation this year, Bintang Radler, a
melahirkan sebuah inovasi produk tahun ini, fusion of iconic Bir Bintang with natural lemon
Bintang Radler, kombinasi unik Bir Bintang juice. Meanwhile, Bir Bintang has remained
dengan rasa lemon alami. Sementara itu, the biggest contributor to our sales, staying at
Bir Bintang tetap menjadi penyumbang the heart of our consumers by having various
terbesar penjualan kami, yang tetap engagement activities. By series of worldwide
dekat di hati konsumen melalui berbagai campaigns, Heineken asserts its way to drive
kegiatannya. Produk unggulan kami lainnya, loyalty with Indonesian consumers. In this year,
yaitu Heineken, juga mendorong loyalitas we also expanded our business by building a new
konsumen Indonesia melalui serangkaian plant for non-alcoholic beverages. In the long
kampanye global. Pada tahun ini, kami juga
memperluas bisnis dengan membangun

fasilitas produksi baru untuk minuman run, we hope this new investment, alongside
non-alkohol. Dalam jangka panjang, kami with continuous innovations, will enhance our
berharap investasi baru ini, bersama dengan working efficiency and enable the Company to
inovasi yang intensif, akan meningkatkan continually stay at the forefront of the industry.
efisiensi kerja kami dan memungkinkan
Perseroan untuk terus menjadi yang terdepan
di industri ini.
Bir Bintang Bir Bintang

Bir Bintang adalah kontributor terbesar Bir Bintang was the largest contributor to our
penjualan kami. Dengan kehadiran yang sales. By its long-standing presence in the market,
telah lama di pasar, merek ini telah menjadi the brand has become the most favourite choice
pilihan favorit kategori bir oleh konsumen in beer category by the Indonesian consumers,
Indonesia, dan lebih lagi di tahun ini. Bir and bar raised this year. Bir Bintang has once
Bintang sekali lagi menyampaikan kinerja again delivered its best performance in 2014,
terbaik pada tahun 2014, melalui peningkatan by an increase in sales, supported by a well-
penjualan, didukung oleh kualitas rasa maintained taste quality, appealing promotion,
yang terpelihara dengan baik, promosi yang as well as strong distribution channels.
menarik, serta saluran distribusi yang kuat.
Sebagai pemimpin dalam pasar bir di As a leader in beer market in Indonesia,

Indonesia, kami memelihara popularitas Bir Bintang has constantly maintained
melalui inovasi yang berkelanjutan, dimulai its popularity supported by continuous
dengan Bintang Zero sebagai minuman non innovations. Started with Bintang Zero as a non
alkohol, sampai Bintang Radler yang baru alcoholic drink, to Bintang Radler which was
saja diluncurkan pada Juli 2014. recently launched in Juli 2014.
Bir Bintang juga secara tegas memperkuat Bir Bintang has also firmly strengthened its
posisinya dengan serangkaian promosi position by series of creative promotions. We
yang kreatif. Kami mempromosikan merek promoted the brand by organizing trendy
ini dengan menyelenggarakan berbagai music events aimed at creating connections
acara musik yang trendi untuk menciptakan with Bintang consumers. During these music
hubungan dengan konsumen. Melalui acara- events, we invited consumers to enjoy sharing
acara musik tersebut, kami mengundang the moments with their peers, both in modern
konsumen untuk menikmati saat-saat and traditional cafe throughout the Indonesian
berbagi dengan rekan-rekan mereka, baik di regions.
kafe modern maupun tradisional di seluruh
wilayah Indonesia.

41
Selain itu, untuk tujuan meningkatkan Moreover, for the purpose of enhancing the year-
perayaan akhir tahun, Bir Bintang juga end celebration, Bir Bintang has also produced
menghasilkan edisi khusus desain kemasan a special edition of packaging design, creatively
kreatif bernama “Festive Cans” yang named “Festive Cans,” that was supported by
didukung oleh fasilitas promosi menarik attractive and matching promotional facilities
dan cocok di pasar. Promosi inovatif seperti in the market. Such innovative promotion has
ini telah mendorong semangat baru bagi spurred a new spirit for our consumers thus
konsumen kami untuk memastikan kesetiaan ensuring their loyalty to Bir Bintang products.
mereka kepada produk Bir Bintang.

Bintang Radler Bintang Radler

Bintang Radler adalah inovasi terobosan Bintang Radler was our breakthrough
kami pada tahun 2014. Kami meluncurkan innovation in 2014. We launched this beverage,
minuman kombinasi unik Bir Bintang dengan a fusion of iconic Bir Bintang with natural lemon
rasa lemon alami untuk menarik konsumen juice to appeal for the consumers in Indonesia.
kelas menengah di Indonesia.
Kelahiran Bintang Radler adalah buah dari The birth of Bintang Radler was a fruitful
penelitian intensif kami dalam memahami result of an intensive research in understanding
dinamika pasar saat ini, dalam kaitannya today’s market dynamics in relation to
dengan motivasi dan prilaku konsumen consumer motivation and need along with the
dan tren terbaru gaya hidup. Penelitian latest trend in lifestyle. Our research found
kami menemukan fakta baru yang menarik an interesting new fact about Indonesian
tentang preferensi konsumen Indonesia consumer’s preference on beer taste. Realizing
pada rasa bir. Menyadari prospek besar di the big prospects in this market, we geared up
segmen pasar ini, kami segera berinovasi innovating a new type of beer, composed by a
dengan sebuah tipe baru bir, yaitu disusun fruity taste low alcoholic drink of 2%. With the
oleh rasa buah dan beralkohol rendah 2%. unique approach of mix drink, we hope Bintang
Dengan pendekatan yang unik dari minuman Radler will deliver a unique fresh taste sensation
ini, kami berharap Bintang Radler akan for our consumers.
memberikan sensasi rasa segar yang spesial
bagi konsumen kami.
Kami meluncurkan Bintang Radler di We launched Bintang Radler in Tangerang in

Tangerang pada Juli 2014, yang melibatkan July 2014, involving the whole employees from
seluruh karyawan dari kantor pusat sampai the headquarter to the brewery. Bintang Radler
brewery. Kami juga mempromosikan was also highly promoted through fascinating
Bintang Radler secara besar-besaran kepada out-of-home events to our consumers.
konsumen kami melalui berbagai kegiatan. Innovative channel of communication; digital
Kami menggunakan berbagai saluran and social media is used to engage with Bintang
komunikasi inovatif; seperti media digital Radler consumer.
dan sosial media untuk berinteraksi dengan
konsumen Bintang Radler.
Inovasi produk kami adalah buah dari

penelitian intensif dalam memahami
dinamika pasar saat ini, dalam kaitannya
dengan motivasi dan prilaku konsumen
dan tren terbaru gaya hidup.
Our product innovations is a fruitful result
of an intensive research in understanding
today’s market dynamics in relation to
consumer motivation and behaviour along
with the latest trend in lifestyle.

Bintang Radler cepat mendapat perhatian Bintang Radler quickly received positive
positif dari konsumen Indonesia, karena attention of the Indonesian consumers, as it
memberikan pilihan rasa bir alternatif yang gives the market long awaited alternative beer
telah lama ditunggu, yaitu rasa yang lebih choice, more accessible in taste for those who
bersahabat bagi mereka yang kurang cocok has barrier in bitter taste of regular beer, and
dengan rasa pahit bir biasa, dan memberikan provide an enjoyable alternative for new beer
alternatif yang menyenangkan untuk acara- occasions, with meals or at casual relax moment
acara minum bir, atau diminum saat makan at home.
bersama atau saat bersantai di rumah.
Inovasi-inovasi yang kami lakukan telah Such innovation has been proven effective as
terbukti efektif, seperti yang ditunjukkan demonstrated by Bir Bintang’s brilliant success
oleh keberhasilan Bir Bintang di Indonesia, in Indonesia while driving Bintang Radler
dan pada saat yang sama mendorong Bintang to become a new favourite product for our
Radler menjadi produk favorit baru bagi consumers.
konsumen kami.
Bintang Zero Bintang Zero

Bintang Zero adalah salah satu merek inovatif Bintang Zero was another of our innovative
kami yang melayani kebutuhan konsumen brands that serves Indonesia’s consumer needs
Indonesia ketika mereka ingin menikmati bir in the occasions when they are looking to enjoy a
tanpa kandungan alkohol. beer but with no alcohol content.
Pada 2014, Bintang Zero terus In 2014 Bintang Zero continued to maintain its
mempertahankan posisi kepemimpinannya leadership position in alcohol free beer category.
di kategori minuman bir tanpa alkohol. Bintang Zero was always present as part
Bintang Zero selalu hadir sebagai bagian dari of Bintang’s local on ground activation.
aktivasi lokal Bintang. Secara independen, Independently, Bintang Zero involved and
Bintang Zero terlibat dan mendukung supported several sponsorships such as Billiard
beberapa acara seperti Billiard dan acara and campus events in its key volume areas.
kampus di daerah-daerah penjualan inti.

45
Keberhasilan produk Multi Bintang di The success of Multi Bintang products in

Indonesia merupakan bagian tak terpisahkan Indonesia is an indivisible part of our in-
dari eksplorasi mendalam kami mengenai depth exploration of consumers’ insights. Our
masukan-masukan dari konsumen. Kami consistent commitment to enrich our product
berkomitmen secara konsisten memperkaya range through relentless continuous innovations
berbagai produk kami melalui inovasi terus aimed to create products that suit the ever-
menerus yang bertujuan untuk menciptakan changing market needs, especially in Indonesia.
produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar
yang terus berubah, terutama di Indonesia.
Heineken Heineken
Pada tahun 2014, Heineken terus melaju In 2014, Heineken continued its journey as a
sebagai merek bir premium dan mendorong premium beer brand and drove brand equity
ekuitas merek (brand equity) dengan by increasing its relevancy to consumers,
meningkatkan relevansinya bagi konsumen, strengthening its position as the leader in
memperkuat posisinya sebagai pemimpin premium beer segment, and innovating in how
di segmen premium bir, dan berinovasi we engage with our consumers.
meningkatkan cara berinteraksi dengan
konsumen kami.
Kami memulai tahun 2014 dengan We started year 2014 by introducing the
memperkenalkan program terbaru dari latest from global legendary campaign called
kampanye legendaris global yaitu “Heineken “Heineken Take The Stage” based on insights
Take The Stage” berdasarkan masukan bahwa that ‘Everyone is Legendary at Something’.
“semua orang pasti legendaris dalam suatu Indonesia leveraged the campaign by presenting
hal”. Indonesia menggulirkan kampanye ini “Heineken Take The Stage” where we asked
dengan menghadirkan “Heineken Take The consumers to upload 15 seconds video to social
Stage” dimana kami meminta konsumen media. More than 800 videos were submitted
untuk mengunggah video berdurasi 15 and we asked half of them to participate in the
detik ke media sosial. Lebih dari 800 video finalists’ selection through “Take The Stage

kami terima dan kami meminta setengah Nights” held in 6 cities where eventually 20
dari mereka untuk berpartisipasi dalam finalists will compete to get 2 packages for the
pemilihan finalis melalui “Take The Stage Bond Experience in 2015, where the 2 men of
Nights” yang diselenggarakan di 6 kota di the world get a chance to go to the newest Bond
mana akhirnya 20 finalis akan bersaing untuk movie filming location. We also launched a local
mendapatkan 2 paket “Bond Experience” topspin video available on social media that
di 2015, dimana hanya ada 2 pria di dunia showcase hidden talents of our Indonesian men.
berkesempatan pergi ke lokasi syuting film
Bond terbaru. Kami juga meluncurkan video
topspin lokal yang tersedia di media sosial
yang menampilkan bakat-bakat tersembunyi
para pria Indonesia.
Pada bulan April, melanjutkan kesuksesan In April, continuing the success of past years
tahun terakhir aktivasi UEFA Champions UEFA Champions League activation, Heineken
League, Heineken mempersembahkan presented an unpredictable world class
pengalaman tak-terduga kelas dunia dengan experience by merging two worlds relevant to our
menggabungkan dua dunia kesukaan consumers into one, football and party-scene,
konsumen kami, yaitu sepak bola dan pesta, through “Heineken UEFA Champions League
melalui “Heineken UEFA Champions League Road to Ibiza Final”. It offered 5 consumers
Road to Ibiza Final”. Melalui kegiatan ini, a chance to watch the Final Match of UEFA
5 konsumen berkesempatan menonton Champions League 2014 in the party capital of
pertandingan Final Liga Champions 2014 the world, Ibiza, Spain. More than 6,000 codes
di pusat pesta dunia, Ibiza, Spanyol. Dalam were submitted within 21 days. The winners,
waktu 21 hari, kami menerima lebih dari joined by 9 bloggers and journalists as well as
6.000 kode. Para pemenang, bergabung other winners from 62 different countries, to
dengan 9 blogger dan wartawan serta have a world class experience in Ibiza, Spain.
pemenang lainnya dari 62 negara yang
berbeda, mendapat pengalaman kelas dunia
di Ibiza, Spanyol.
Secara bersamaan, Heineken untuk pertama Simultaneously, Heineken for the first time held
kalinya menayangkan kepada publik 80 public screenings for UCL Final Match in 6
pertandingan Final UCL pada 80 titik di 6 cities: Jakarta, Bandung, Surabaya, Medan,
kota: Jakarta, Bandung, Surabaya, Medan, Bali and Batam. More than 11,000 football
Bali dan Batam. Lebih dari 11.000 penggemar fans joined the euphoria as Real Madrid won 4-1
sepak bola bergabung dengan euforia over Atletico Madrid and emerged to claim their
menonton bersama saat Real Madrid menang ‘La Decima’ title. The audience was entertained
4-1 atas Atletico Madrid, dan mengklaim titel with UCL installments, games, gimmicks and
‘La Decima’. Penonton dihibur dengan UCL, DJ performance, thus making the night festive.
permainan, gimmicks dan DJ, yang membuat
acara ini makin meriah.
Heineken juga ingin melibatkan para Heineken wanted to engage these consumers
konsumen, tepat pada saat pertandingan right at the moment of UCL match through
UCL melalui inovasi media digital ‘Share The an innovation in digital platform through
Sofa’. Siapapun dapat berinteraksi langsung ‘Share The Sofa’. Anyone can interact live with
dengan bintang sepak bola legendaris seperti legendary football stars like Fernando Morientes
Fernando Morientes dan Hernan Crespo and Hernan Crespo by posting questions via
melalui posting pertanyaan di Twitter. Di Twitter. In Indonesia, we bring it live on 30th
Indonesia, kami mengaktivasi kampanye ini April where not only audience can ask questions
pada 30 April di mana peserta tidak hanya to Yeyen Tumena, our Indonesian soccer legend,

47
01 02
dapat mengajukan pertanyaan untuk Yeyen but they could watch him answer live. More than
Tumena, legenda sepakbola Indonesia, tapi 500 posts were generated reaching more than 1
juga dapat menyaksikan beliau menjawab million audiences.
secara langsung. Lebih dari 500 posting
terkirim yang meraih ke lebih dari 1 juta
penonton.
Pada bulan Agustus 2014, kami meluncurkan In August 2014, we launched Heineken’s
kampanye terbaru Heineken, “Heineken latest campaign, ‘’Heineken Open Your City’’.
Open Your City”. Didorong oleh motivasi Driven by the insight “Fear of Missing Out”, it
konsumen yang “Takut Ketinggalan”, was aimed to inspire men to live worldly new
kampanye ini bertujuan untuk menginspirasi adventures by unlocking the secrets of their
mereka untuk berani melakukan petualangan cities. For the first time, Heineken introduced 6
baru dengan membuka rahasia kota-kota different bottle design to our consumers via the
mereka. Untuk pertama kalinya, Heineken City edition, featuring 6 cities of the world; New
memperkenalkan 6 desain botol yang York, London, Shanghai, Amsterdam, Rio de
berbeda dengan menampilkan 6 kota dunia; Janeiro, and certainly Jakarta.
New York, London, Shanghai, Amsterdam,
Rio de Janeiro, dan tentu saja Jakarta.
Kami memulai kampanye ini dengan We started the campaign by inviting 50

mengundang 50 ‘city insider’ untuk ‘city insider’s to unlock the hidden gems of
membuka ‘permata’ tersembunyi kota Jakarta. More than 300 spots & activities
Jakarta. Lebih dari 300 tempat dan kegiatan were discovered. ‘Open Your City’ was then
unik ditemukan. “Open Your City” kemudian introduced to our journalists and influencers’
diperkenalkan kepada wartawan dan para friends by inviting them to experience Jakarta’s
blogger serta sosialita dengan mengundang city adventures through live performance and
mereka untuk mengalami petualangan multimedia show. The setup for media unveiling
kota Jakarta melalui live performance dan proved successful as it generated high interest

03
01 Heineken Open Your

World - Open Your City.
02 Heineken Ignite Bottle
03 Heineken UEFA
Champions League - Ibiza
Final
pertunjukan multimedia. Acara pembukaan and talkability. Consumers were then asked to
ini terbukti menjaring minat yang tinggi dan visit Heineken Open Your City website where
menjadi pembicaraan. Konsumen kemudian they can learn their cities’ hidden gems. When
diminta untuk mengunjungi situs Heineken they tweet @wherenext, Heineken automatically
Open Your City dimana mereka dapat recommend popular places nearby based on
menemukan ‘permata’ tersembunyi di kota their actual location.
mereka. Ketika mereka mengirimkan pesan
tweet ke @wherenext, Heineken secara
otomatis merekomendasikan tempat-tempat
populer di dekat lokasi mereka berada.
Untuk merayakan kampanye ini lebih To celebrate the campaign even further, Heineken
meriah lagi, pesta “Heineken Open Your City” Open Your City party was held in surprising
diadakan di lokasi yang mengejutkan dan location and featuring the city hidden gems.
menampilkan permata tersembunyi kota ini. The audiences were wowed with fantastic acts of
Para penonton kagum dengan penampilan massive parkour dances, live performances from
fantastis tarian parkour, pertunjukan live DJ international DJ Bag Raiders and local talents,
internasional Bag Raiders dan penampilan as well as culinary experience from the 6 cities of
bakat-bakat lokal, serta pengalaman kuliner the world. We also unveiled its latest innovation,
dari 6 kota di dunia. Kami juga meluncurkan Heineken igNITE bottles that turns the party
inovasi terbaru, botol Heineken igNITE yang green and made the night even more memorable.
mengubah pesta menjadi hijau dan membuat
malam lebih mengesankan.
Heineken menutup tahun 2014 dengan Heineken ended 2014 on the high note when,
kesuksesan, ketika kampanye “Heineken Heineken Take The Stage Campaign were being
Take the Stage” meraih penghargaan dari awarded by one of Indonesia’s top Marketing
salah satu Majalah Marketing di Indonesia Magazine “Mix” as one of The Best Digital
“Mix” sebagai salah satu Kampanye Digital Brand Campaign 2015. This award adding

49
inovasi Berkelanjutan
CONTINUOUS
INNOVATION
Pabrik baru kami untuk
produk non-alkohol
di Sampang Agung
dilengkapi dengan
peralatan-peralatan
canggih dan terdepan.
Our new plant for non-
alcoholic beverage in
Sampang Agung is equipped
with state-of-the art
technology.
Terbaik 2015. Penghargaan ini menambah to 2014 achievement of best PR award for
pencapaian kami di 2014 selain penghargaan #ShareTheSofa initiative and SWA Magazine
PR terbaik untuk inisiatif #ShareTheSofa Award for top 2 beer brand in Indonesia with
dan penghargaan dari Majalah SWA untuk positive sentiment on digital conversation.
2 teratas merek bir di Indonesia dengan
sentimen positif pada percakapan digital.
Penghargaan ini mengukuhkan inovasi The award stipulated our innovation in

sosial media Heineken dengan mengubah Heineken Social Media by transforming how
bagaimana kami memanfaatkan platform we leverage the digital platform and be closer to
digital untuk lebih dekat dengan hati our consumers’ heart. The introduction of new
konsumen. Pengenalan konten baru, content approach, balancing global platform
menyeimbangkan platform global dengan with local flavour proven to be a winning formula
sentuhan lokal terbukti menjadi formula to answer the stagnation of social media growth
yang unggul untuk menjawab stagnasi and engagement reach over the years.
pertumbuhan media sosial dan jangkauan
kepada konsumen kami selama bertahun-
tahun.

Green Sands Green Sands
Terkenal akan kombinasi rasa unik sitrus dan Well known for its unique combination of citrus
soda, Green Sands adalah produk minuman and fruit flavored soda, Green Sands starting its
berkarbonasi yang kami ciptakan agar sesuai transformation into a brand that excite today’s
dengan gaya hidup anak muda masa kini. youth.
Sepanjang 2014, Green Sands telah Throughout 2014, Green Sands has supported
mendukung serangkaian pertunjukan musik a series of musical performance from various
dari berbagai artis internasional seperti Avril international artists such as Avril Lavigne and
Lavigne dan Bruno Mars dan beragam bazar Bruno Mars to name a few, and a rich variety
wirausaha muda seperti Local Fest, Pop Up of youth entrepreneur bazaar such as Local Fest,
Market, Sunday Market, Wall of Fade, Jakarta Pop up Market, Sunday Market, Wall of Fade
Culinary Passport, dan diakhiri oleh pesta and Jakarta Culinary Passport. This activity is
kostum tahunan. Aktifitas-aktifitas tersebut essential to embed the brand experience as well
penting bagi konsumen untuk mendapatkan as for product trials.
pengalaman dengan merek tersebut dan juga
untuk uji coba produk.
Pesatnya peningkatan tren penggunaan The rapidly increasing trend of social media
media sosial di Indonesia, terutama di usage in Indonesia, especially among the youths,
kalangan anak muda, juga mendorong kami has urged us to also optimize digital media as one
untuk mengoptimalkan media digital sebagai of our strategies in marketing and enhancing the
salah satu strategi kami dalam pemasaran brand awareness of Green Sands in Indonesia.
dan meningkatkan kesadaran merek Green By focusing on 3 big social media channel such
Sands di Indonesia. Dengan berfokus pada as Facebook, Twitter and Instagram, this year
3 saluran media sosial seperti Facebook, we managed to grow our fan base by 26% and
Twitter dan Instagram, tahun ini kami reaching out more than 90.000 users combined.
berhasil meningkatkan jumlah fans kami
sebesar 26% dan menjangkau lebih dari
90.000 pengguna.

51
Pertumbuhan Berkelanjutan A Continuous Growth

Didukung oleh meledaknya pertumbuhan Supported by the booming growth of affluent
ekonomi kelas menengah, Indonesia diprediksi middle class economy, Indonesia is predicted
akan menjadi salah satu kekuatan ekonomi to be one of the fastest growing economies in
dengan pertumbuhan tercepat di dunia. the world. Such opportunity provides a strong
Kondisi ini memberikan dasar yang kuat bagi ground for Multi Bintang to conduct continuous
Multi Bintang untuk terus berinovasi, baik innovation both in the product and plant
dalam pengembangan produk maupun fasilitas development, as well as its related infrastructure
produksi, serta fasilitas infrastruktur terkait. facilities.
Agustus 2014 merupakan tonggak penting August 2014 was an important milestone in
dalam sejarah Multi Bintang, ditandai dengan the history of Multi Bintang, marked by the
pembangunan dan beroperasinya fasilitas commissioning and start-up of a complete
produksi baru yang dilengkapi dengan new production plant with state-of-the-art
peralatan canggih di Sampang Agung, Jawa equipment in Sampang Agung, East Java.
Timur. Fasilitas produksi baru ini dibangun The new plant was built in only 9 months, is
hanya dalam 9 bulan, didedikasikan untuk dedicated to the production of non-alcoholic
produksi minuman non-alkohol seperti Bintang beverages like Bintang Zero and Green Sands,
Zero dan Green Sands, dan diharapkan secara and significantly will increase the overall
signifikan akan meningkatkan kapasitas production capacity of the Company.
produksi Perseroan secara keseluruhan.
Selain pembangunan dari fasilitas produksi Apart from commissioning of the new production
baru tersebut, proyek-proyek investasi lainnya plant, other investment projects were initiated
telah dimulai untuk meningkatkan kapasitas, to increase capacities, improve efficiencies, and
meningkatkan efisiensi, dan mendukung to support innovation initiatives. For example
inisiatif-inisiatif inovasi. Di Sampang in Sampang Agung, the fermenting and cooling
Agung contohnya, kapasitas fermentasi dan capacity was increased; whereas in Tangerang,
pendinginan ditingkatkan; sedangkan di dedicated equipment was installed to enable
Tangerang, telah dipasang peralatan khusus Bintang Radler’s production.
untuk memungkinkan produksi Bintang Radler.
Pelaksanaan program Total Productive The implementation of the Total Productive

Management (TPM) juga berkembang dengan Management (TPM) program progressed well
baik tak hanya di kedua brewery, namun in both breweries, as well as in our Logistics and
juga di departemen Logistik dan Planning. Planning department. The TPM program aims
Program TPM ini bertujuan pada perbaikan at a continuous improvement of operational
terus-menerus dari efisiensi operasional dan efficiencies and quality, supported by the full
kualitas, didukung oleh keterlibatan penuh dari engagement of all staffs. The Sampang Agung
semua staf. Brewery Sampang Agung, berhasil, brewery particularly did well by qualifying for
melakukannya dengan baik sehingga lolos the prestigious Heineken ‘TPM Bronze Award’,
kualifikasi dan mendapatkan “TPM Bronze as second best brewery in the APAC Region.
Award” Heineken yang bergengsi, sebagai
brewery terbaik kedua di regional APAC.
Perencanaan & Operasional Integrated Planning & Operations

yang Terpadu In June 2014, we introduced the new Sales &
Pada bulan Juni 2014, kami memperkenalkan Operations Planning (S&OP) process based
proses baru untuk Penjualan & Perencanaan on global Heineken standards. S&OP is
Operasional (Sales & Operations Planning the leading platform for integrated business
- S&OP) berdasarkan standar Heineken planning decisions so as to align activities in
global. S&OP adalah platform terkemuka the Commercial, Supply Chain and Finance
untuk keputusan perencanaan bisnis terpadu division. This is a key initiative to further
sehingga dapat menyelaraskan kegiatan di
Commercial, Supply Chain dan divisi Keuangan.

Ini adalah sebuah inisiatif utama untuk lebih improve our customer service levels, drive cost
meningkatkan tingkat layanan pelanggan, efficiencies and to support product innovation
mendorong efisiensi biaya dan, mendukung initiatives.
inisiatif inovasi produk.
Perekrutan & Pengembangan Recruitment & People

Karyawan Development
Selama tahun 2014, kami terus-menerus In 2014, we constantly provided various
menyediakan berbagai program pengembangan developmemt programs for all staffs at various
untuk semua staf di berbagai tingkatan levels in the organization. Such development
dalam organisasi. Program pengembangan programs were provided via formal training,
tersebut diberikan melalui pelatihan formal ‘on-the-job’ trainings, e-learning, as well as via
(lokal maupun internasional), pelatihan ‘on- information sharing sessions in the breweries.
the-job’, pembelajaran secara online, serta Particular focus was given to Safety, Health and
melalui sesi berbagi informasi di kedua Environment (SHE), functional and personal
brewery. Fokus khusus diberikan kepada aspek leadership skills, S&OP and TPM methodology,
Keselamatan (Safety), Kesehatan (Health) dan and technical skills required to operate the newly
Lingkungan (Environment)-SHE, ketrampilan installed equipment.
kepemimpinan fungsional dan pribadi, S&OP
dan metodologi TPM, dan ketrampilan teknis
yang diperlukan untuk mengoperasikan
peralatan baru.
The Heineken Leadership Competency kami The Heineken Leadership Competency had been
luncurkan mulai kuartal pertama 2014 launched starting in the first quarter of 2014 to
kepada seluruh 494 karyawan, untuk all 494 employees, to ensure that we use common
memastikan bahwa kami mempunyai languages for the development. Along with that
persepsi yang sama tentang pengembangan. we introduced a Personal Development Plan
Seiring dengan program tersebut, kami to enable deeper dialogue between employees
memperkenalkan Personal Development Plan and superior for career aspirations and
(Rencana Pengembangan Pribadi) untuk opportunities, as well as soft skill development.
mengaktifkan dialog yang lebih mendalam
antara karyawan dan atasan untuk membahas
aspirasi dan kesempatan karir yang ada, serta
pengembangan soft skill.

53
Selain pengembangan karyawan, guna In addition to internal development, to

memperkuat pasokan talenta kami untuk strengthen our talent pipeline for the mid and
jangka menengah dan panjang, kami longer term, we launched our Graduate Trainee
meluncurkan Graduate Trainee Program. Program.
Kami juga melakukan survei iklim kerja dua We also conducted our two-yearly climate
tahunan kami pada bulan Oktober untuk survey in October to understand employees’
memahami keinginan karyawan. Dengan insights. By understanding what motivates our
memahami apa yang memotivasi karyawan, employees, we would be able to improve the
kami akan mampu meningkatkan iklim kerja, working climate, which in the end would lead to
yang pada akhirnya menciptakan kinerja yang a better performance.
lebih baik.
Keselamatan dan Kesehatan di Safety and Health in Working

Lingkungan Kerja Environment
Multi Bintang berkomitmen menciptakan Multi Bintang is committed to make a safe
keselamatan dan lingkungan kerja yang working environment as a priority. We
sehat sebagai prioritas. Kami memperluas extended the awareness and implementation
penerapan dan kesadaran akan aspek of Safety aspect to other non-Brewery related
keselamatan untuk karyawan di departemen departments, i.e. Commercial and support
terkait selain brewery, seperti Commercial functions, and also beyond the workplace
dan fungsi-fungsi pendukung lainnya, serta including travelling to and from the workplace.
mengenai aspek keamanan di luar tempat We aim to create a shared responsibility on
kerja seperti bepergian dari dan ke tempat safety, both through awareness of our employees
kerja. Kami ingin menciptakan tanggung and our company’s policy. Supported with
jawab bersama terhadap aspek keselamatan, accident/incident report being launched in
baik melalui peningkatan kesadaran karyawan October 2014, we are able to monitor the safety
maupun kebijakan dari Perseroan. Dengan issues as well as mitigate the risk.
didukung oleh system pelaporan kecelakaan/
insiden, kami dapat memonitor isu-isu
keselamatan sekaligus meminimalisir resiko
yang mungkin terjadi.

Lebih lanjut lagi, untuk memastikan Furthermore, to ensure secure and convenient
lingkungan kerja yang aman dan nyaman bagi working environment for the employees, we also
karyawan, kami juga menyediakan Speak Up provided Speak Up Policy as part of our business
Policy, sebagai bagian dari pelaksanaan kode code of conduct. Through these channels,
etik bisnis kami. Melalui saluran ini, karyawan employees were able to confidentially share
dapat menyampaikan secara bebas dan challenges, hindrances or potential misconducts
rahasia, mengenai tantangan, rintangan atau in the workplace thus encouraging mutual
potensi-potensi pelanggaran di tempat kerja respect and trust.
sehingga mendorong rasa saling menghormati
dan saling percaya.
Inovasi dalam Sistem Informasi & Innovation in Information

Teknologi (TI) Technology (IT) System
Proses inovasi Perseroan tidak dapat The Company’s innovation process is indivisible
dipisahkan dari dukungan pengembangan from the support of the structured and planned
sistem teknologi informasi yang terstruktur information technology system. All departments
dan terencana. Semua departemen di Multi in Multi Bintang have been integrated in and
Bintang telah terintegrasi dalam sistem dan advanced technology system to support the
teknologi canggih untuk terus mendukung continuing and sustainable operation of the
dan kegiatan operasional Perseroan. Saat Company. Currently we also utilize an IT
ini kami juga menggunakan sistem IT yang system dedicated for HRD in making works for
didedikasikan untuk HRD sehingga proses payroll and training more effective. We also set
penggajian dan pelatihan dapat dilakukan up Heineken One2 Learn system which facilitate
lebih efektif lagi. Kami juga menyiapkan easier access for employees to widen their
sistem Heineken One2 Learn yang memberikan knowledge especially related to the current beer
akses lebih mudah bagi karyawan untuk industry market.
memperluas pengetahuan mereka terutama
terkait dengan pasar di industri bir.
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
Penjualan Bersih Net Sales

Pada akhir tahun fiskal (FY)2014, Perseroan At the end of fiscal year (FY) 2014, the Company
berhasil mencapai jumlah total penjualan has managed to reach a total of Rp 2,988 billion
bersih sebesar Rp2.988 miliar, atau net sales, representing a 10% growth from
bertumbuh sebanyak 10% dari FY2013. FY2013. This growth was mainly derived from a
Pertumbuhan ini sebagian besar dihasilkan higher beer sales volume and improved revenue
dari volume penjualan bir yang lebih tinggi management. However, Multi Bintang’s net
dan perbaikan dari manajemen pendapatan. sales were impacted by government regulation
Namun, peraturan pemerintah yang requiring the separation of alcoholic and non-
mewajibkan pemisahan produksi minuman alcoholic beverages in Tangerang Brewery.
beralkohol dan tanpa alkohol di brewery Therefore, sales of non-alcoholic beverages were
Tangerang berdampak terhadap penjualan lower as production of Bintang Zero and Green
bersih Multi Bintang. Sehingga, penjualan Sands were halted for 5 months (April – August
produk non-alkohol menjadi lebih rendah 2014).
karena diberhentikannya produksi Bintang
Zero dan Green Sands selama kira-kira 5
(lima) bulan mulai April sampai Agustus
2014.

55
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Harga pokok penjualan meningkat sebanyak Cost of goods sold increased by 20% from Rp985
20% dari Rp985 miliar ke Rp1.183 miliar di billion to Rp1,183 billion in FY2014, mainly
tahun FY2014, sebagian besar disebabkan due to higher sales volume, higher depreciation
oleh lebih tingginya volume penjualan, lebih expenses, higher raw and packaging material
tingginya pengeluaran akibat depresiasi, write-offs for Bintang Zero and Green Sands, as
lebih tingginya penghapusan bahan baku dan well as higher input prices. The company faced
kemasan Bintang Zero dan Green Sands, serta increased cost pressures due to the weakening of
lebih tingginya harga masukan. Perusahaan the rupiah, which has led to a rise in cost for raw
mengalami tekanan kenaikan harga yang material - and packaging material purchases
disebabkan oleh melemahnya mata uang from foreign vendors.
rupiah yang menyebabkan naiknya biaya
bahan baku dan kemasan impor.
Laba Bruto Gross Profit

Karena perkembangan-perkembangan Due to the above developments, Gross Profit
tersebut, Laba Bruto meningkat sebanyak grew by 4% from Rp 1,728 billion in FY2013
4% dari Rp1.728 miliar di FY2013 menjadi to Rp 1,806 billion over the same period in
Rp1.806 miliar pada periode yang sama di FY2014. The gross profit margin decreased from
FY2014. Marjin laba bruto berkurang dari 63.7% in 2013 to 60.4% in FY2014.
63,7% di 2013 menjadi 60,4% pada FY2014.
Beban Usaha Operating Expenses

Beban usaha bertambah sebanyak 8% dari Operating expenses increased by 8% from
Rp611 miliar di FY2013 menjadi Rp660 miliar Rp611 billion in FY2013 to Rp660 billion in
di FY2014. Hal ini disebabkan oleh kenaikan FY2014. This was mainly due to Marketing
biaya Pemasaran dan Penjualan, yang and Selling expenses, which increased by 6%
bertambah sebanyak 6% dari Rp491 miliar from Rp491 billion from the previous year to

dari tahun sebelumnya menjadi Rp519 miliar Rp519 billion in FY2014. The higher Marketing
di FY 2014. Meningkatnya biaya Pemasaran and Selling expenses were mainly driven by the
sebagian besar digerakkan oleh banyaknya increase of sales and promotional activities.
aktifitas penjualan dan promosi. Faktor Another contributing factor was the rise of
lain adalah bertambahnya biaya umum dan general and administrative expenses from
administratif dari Rp94 miliar ke Rp137 Rp94 billion to Rp137 billion. This increase was
miliar. Penambahan ini disebabkan oleh mainly attributable to higher salaries, higher
meningkatnya biaya untuk gaji karyawan, IT depreciation, and higher consultancy fees
lebih tingginya nilai depresiasi aset teknologi for Supply Chain, Commercial and Corporate
dan informasi, serta lebih tingginya biaya Affairs projects.
konsultasi untuk Supply Chain, Commercial
dan Corporate Affairs.
Laba Usaha Operating Profit

Laba usaha meningkat sebanyak 3% dari Operating profit increased by 3% from Rp1,117
Rp1.117 miliar pada FY2013 menjadi Rp1.146 billion in FY2013 to Rp1,146 billion over
miliar pada periode yang sama di FY2014. the same period in FY2014. Expressed as a
Dinyatakan sebagai persentase dari omset percentage of Net turnover, the operating profit
bersih, marjin laba usaha menurun dari margin decreased from 41.2% to 38.4% , mainly
41,2% menjadi 38,4%, yang disebabkan driven by higher cost of goods sold.
utamanya oleh harga pokok penjualan yang
lebih tinggi.
Biaya Keuangan Netto Net Finance Costs

Pada FY2014, biaya keuangan netto In FY2014, net finance costs amounted to Rp68
berjumlah Rp68 miliar dibandingkan billion compared to net finance income of Rp52
penghasilan keuangan bersih sebesar Rp52 billion in the previous year. This was mainly
miliar pada tahun sebelumnya. Hal ini attributable to higher interest expenses and

57
terutama disebabkan beban bunga yang lebih the unrealized loss on exchange rate forward
tinggi dan kerugian yang belum direalisasi contracts in 2014, while in 2013 the position was
atas kontrak forward nilai tukar pada tahun an unrealized gain on exchange rate forward
2014, sedangkan pada tahun 2013, posisinya contracts.
adalah keuntungan yang belum direalisasi
atas kontrak forward nilai tukar.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax

Keuntungan sebelum pajak berkurang Profit before tax decreased by 8% from Rp1,168
sebanyak 8% dari Rp1.168 miliar pada FY2013 billion in FY2013 to Rp1,078 billion in FY2014.
menjadi Rp1.078 miliar pada FY2014.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense

Sejalan dengan menurunnya laba sebelum In line with the lower profit before tax, income
pajak, beban pajak penghasilan turut tax expense decreased from Rp302 billion in
berkurang dari Rp302 miliar di FY2013 FY2013 to Rp283 billion in FY2014.
menjadi Rp283 miliar pada FY2014.
Laba Bersih Net Profit

Laba bersih berkurang sebanyak 8% dari Net profit decreased by 8% from Rp866
Rp866 miliar pada FY2013 menjadi Rp795 billion in FY2013 to Rp795 billion in FY2014.
miliar pada FY2014. Hal ini berpengaruh Consequently, the net profit per share also
pada berkurangnya laba bersih per saham dari decreased from Rp411 to Rp377. On 16
Rp411 ke Rp377. Pada tanggal 16 Januari 2015, January 2015, the Ministry of Trade issued
Kementrian Perdagangan mengeluarkan regulation No. 06/MDAG /PER /1/2015 which
Peraturan No. 06/M-DAG/PER/1/2015 yang amended the Permendag No. 20/M-DAG/
mengubah Permendag Nomor 20/M-DAG/ PER/4/2014 “Pengendalian dan Pengawasan
PER/4/2014 “Pengendalian Dan Pengawasan Terhadap Pengadaan, Peredaran, dan
Terhadap Pengadaan, Peredaran, dan Penjualan Minuman Beralkohol” - Control
Penjualan Minuman Beralkohol”. Peraturan and Supervision of Provision, Distribution,
baru ini mencabut semua izin penjualan dari and Sales of Alcoholic Beverages. The new
Kategori A minuman beralkohol (<5% regulation revokes all selling permits of Category
alkohol berdasarkan volume) di minimarket A alcohol beverage (<5% alcohol by volume) at
dan pengecer lainnya, efektif per 16 April minimarket and other retailers, effective 16
2015. Perusahaan menilai bahwa perubahan April 2015. The Company assessed that the
peraturan tersebut akan menyebabkan change in the regulation will lead to a decline in
penurunan pada kinerja perusahaan pada company’s performance in the upcoming year.
tahun mendatang.
Total Aset Assets

Total aset Perusahaan bertambah dari Total assets increased from Rp1,782 billion in
Rp1.782 miliar pada FY2013 menjadi Rp2.231 FY2013 to Rp2,231 billion over the same period
miliar pada periode yang sama di FY2014. in FY2014. This was mostly due to the capital
Hal ini disebabkan oleh belanja modal untuk expenditures for the new non-alcohol beverages
pabrik non-alkohol yang baru di Sampang plant in Sampang Agung, East Java and for
Agung Jawa Timur, dan juga untuk pengadaan returnable packaging materials.
oleh kemasan yang dapat dikembalikan.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas lancar Perusahaan bertambah Total current liabilities increased from Rp723
dari Rp723 miliar pada FY2013 menjadi billion in FY2013 to Rp1,588 billion over the
Rp1.588 miliar pada periode yang sama di same period in FY2014. The increase was
FY2014. Penambahan utamanya disebabkan primarily caused by the increase of bank loans
oleh kenaikan pinjaman bank sebesar Rp750 of Rp750 billion.
miliar.

Modal kerja perusahaan (modal lancar The working capital (current assets minus
dikurangi liabilitas lancar) tetap negatif current liabilities) of the Company remained
dan bertambah dari Rp-16 miliar pada negative and increased from Rp.-16 billion
FY2013 menjadi Rp-772 miliar pada FY2014. in FY2013 to Rp -772 billion in FY2014.
Sementara itu, rasio lancar berkurang dari Meanwhile, the current ratio decreased from
98% pada FY2013 menjadi 51% pada FY2014. 98% in FY2013 to 51% in FY2014.
Arus Kas Cash Flows

Aru kas dari kegiatan operasional meningkat Cash Flows from operating activities increased
dari Rp865 miliar pada tahun FY2013 from Rp865 billion in FY2013 to Rp913 billion
menjadi Rp913 miliar pada periode yang over the same period in FY2014, coming from
sama di tahun FY2014, yang berasal dari higher topline growth.
pertumbuhan pendapatan yang lebih tinggi.
Sementara itu, arus kas dari aktivitas Meanwhile, cash flows used in investing
investasi adalah sebesar Rp443 miliar di activities amounted of Rp443 billion in FY2014
tahun FY2014 dibandingkan dengan Rp407 compared to Rp407 billion in 2013, mainly
miliar pada FY2013, terutama disebabkan due to the investment in the new non-alcoholic
oleh pembangunan pabrik minuman non- beverages plant in Sampang Agung, East Java.
alkohol di di Sampang Agung, Jawa Timur.
Arus kas untuk aktivitas pendanaan menurun Cash flows used in financing activities decreased
dari Rp580 miliar menjadi Rp 470 miliar, from Rp580 billion to Rp470 billion, driven by
didorong oleh kombinasi dari pembayaran a combination of higher dividend payment and
dividen dan pinjaman bank yang lebih tinggi. bank loans.
Pembagian Laba Appropriation of Profits

Perusahaan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to provide a high
dividen yang tinggi untuk para pemegang dividend to our shareholders as long as the
saham selama perkiraan arus kas jangka long-term cash flow forecast is healthy. Given
panjang sehat. Mengingat ketidakpastian the uncertainty about the new regulation from
tentang peraturan baru dari Kementerian The Ministry of Trade and the impact on Multi
Perdagangan dan dampaknya pada Bintang’s FY2015 performance, the Company
kinerja Multi Bintang di 2015, Perusahaan proposed to pay out 68% dividend in this year.
mengajukan permohonan untuk membayar
dividen sebanyak 68% pada tahun ini.
Seperti yang tercantum dalam Laporan Audit As stated in the Company’s Consolidated
Keuangan Konsolidasi Perseroan, laba bersih Audited Financial Statement, the net profit
untuk FY2014 tercatat sebesar Rp794.883 for FY2014 was Rp794,883 million. From
juta. Dari laba bersih tersebut, Perseroan the net profit, it is proposed that an amount
mengusulkan agar sejumlah Rp541.499 juta of Rp541,499 million be appropriated for
dapat dianggarkan untuk pembayaran total payment of total dividend 68% pay out ratio).
dividen (sekitar 68% dari rasio pembayaran). This proposal equals to a dividend of Rp257 per
Proposal ini senilai dengan pembayaran share at par value of Rp10. As an amount of
dividen Rp257 per saham dengan nilai Rp119 per share was already declared as interim
nominal Rp10. Dikarenakan jumlah Rp119 dividend over 2014, the proposed final dividend
per saham sudah dibayarkan sebagai dividen for FY2014 is Rp138 per share.
interim di 2014, dividen final yang diusulkan
untuk FY2014 adalah Rp138 per saham.

59
MANAGEMENT TEAM
Dari Kiri ke Kanan (Left to right):
Hning Wicaksono,
Maarten Hoedemaker,
Rudy Hidayat, Bambang Britono,
Michael Chin, Sandy Koning,
Robbert Jan Mooij
Rudy Hidayat Hning Wicaksono

Head of Sales Head of HR
Warga Negara Indonesia, lahir di Makassar. Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta.
Beliau menjabat sebagai Head of Sales di Beliau menjabat sebagai Head of HR di Perseroan
Perseroan sejak Februari 2010. Memiliki sejak Januari 2011. Bergabung di Perseroan
pengalaman kerja selama 18 tahun di berbagai sejak tahun 1999 melalui program Management
bidang diantaranya supply chain, finance control, Trainee, kemudian beliau menjabat sebagai
export, dan sales. Remuneration & Industrial Relations Manager,
Employee Relations Manager, dan Compensation
Indonesian citizen, born in Makassar. He has served & Benefits Officer.
as Head of Sales at the Company since Februari
2010. He has more than 18 years of experience Indonesian citizen, born in Yogyakarta. He has
in various fields including supply chain, finance served as Head of HR at the Company since January
control, export, and sales. 2011. Joined the Company since 1999 through a
Management Trainee program, later he served
as the Remuneration & Industrial Relations
Manager, Employee Relations Manager, and the
Compensation & Benefits Officer.

Sandy Koning
Head of Marketing
Warga Negara Belanda, lahir di Ursem. Sebelum Dutch citizen, born in Ursem. Before being
diangkat sebagai Head of Marketing pada bulan appointed as Head of Marketing effectively April
April 2014, beliau menjabat sebagai Manager 2014, she was a Marketing Manager at Vrumona, a
Pemasaran di Vrumona, perusahaan minuman Dutch soft drinks manufacturer and a subsidiary of
ringan dari Belanda dan anak perusahaan Heineken Netherlands. She joined Heineken in 1996
Heineken Netherlands. Beliau bergabung dengan as a Commercial Management Trainee, and since
Heineken pada tahun 1996 sebagai Commercial then she has fulfilled various roles including General
Management Trainee dan sejak itu, beliau Manager at Heineken Trinidad & Tobago and
telah memegang berbagai posisi managerial, Regional Marketing Manager for Western Europe.
termasuk diantaranya Brand Manager Heineken
Specialty Beers Heineken Netherlands, Senior
Brand Manager Heineken Trinidad & Tobago
dan juga Manager Pemasaran Regional untuk
Eropa Barat.

61
tANGGUNG JAWAB SOSIAL perusahaan
corporate social responsibility
Menghargai sesama dan bumi adalah salah satu

nilai yang mendasari pelaksanaan program-
program Corporate Social Responsibility kami.
Respecting the people and the planet is one of our values that
become the basis of our Corporate Social Responsibility programs.
Lingkungan Hidup Living Environment

Corporate Social Responsibility (CSR) telah Corporate Social Responsibility (CSR) program
menjadi komitmen kuat Multi Bintang dalam has become Multi Bintang intense commitment
mengambil peran aktif dalam kegiatan in taking active role in building a healthier
membangun lingkungan hidup yang lebih and more prosperous living environment and
sehat dan masyarakat yang lebih sejahtera. community. Our CSR programs signify our
Program CSR kami menandakan dedikasi dedication to social responsibility as a corporate
Perusahaan untuk turut bertanggungjawab citizen .
sosial sebagai warga korporat.
Di bidang lingkungan hidup, Multi Bintang In the field of living environment, Multi Bintang
terus berpartisipasi dalam program has been continuously participating in the
konservasi air tanah melalui berbagai ground water conservation program through

FROM BARLEY TO BAR
macam kegiatan. Kami telah membentuk various kinds of activities. We have established a
tim Water Management yang didedikasikan Water Managament Team dedicated to identify,
untuk mengidentifikasi, merencanakan plan, as well as implement our ground water
serta melaksanakan pemulihan dan recovery and balancing projects. These activities
penyeimbangan air tanah. Kegiatan ini include reforestation of critical soil terrain,
meliputi reboisasi medan tanah kritis, education activities in promoting awareness on
kegiatan pendidikan dalam mempromosikan the importance of ground water, in addition to
kesadaran akan pentingnya air tanah, selain other corresponding model of initiatives in the
juga inisiatif lainnya yang sesuai dengan field.
kondisi lapangan.

63
Area Fokus: Air Focus Area: Water
Proyek Biopori Biopori Project

Proyek pembangunan biopori sebagai salah Biopori construction project as one model of
satu model kegiatan pelestarian air tanah, ground water preservation activities, has also
juga menjadi prioritas utama kami. Biopori become our utmost priority. Biopori is a kind
adalah semacam lubang yang khusus dibuat of hole that is specially made above the land
di atas permukaan tanah sampai kedalaman surface into certain depth, to facilitate rainfall
tertentu, untuk memudahkan proses absorption process.
penyerapan curah hujan.
Pada saat Jakarta dan sekitarnya menderita At the time Jakarta and its surrounding areas
kekurangan pasokan air tanah yang telah suffered from lack of ground water supplies
mendekati titik kritis, pembuatan lubang that approaching its critical point, massive
biopori yang dilakukan secara besar- biopori holes making had provided hope for the
besaran akan memberikan harapan bagi recovery process. Simultaneously, significant
proses pemulihan air tanah. Pada saat yang absorption of rain fall into biopori holes was
sama, penyerapan hujan ke lubang biopori expected to contribute for successful control
ini diharapkan juga dapat memberikan of flood problem which have recently become a
kontribusi terhadap masalah banjir yang nightmare for the communities in the Capital
telah beberapa saat ini menjadi mimpi buruk City and its surroundings.
bagi masyarakat di Ibu Kota dan sekitarnya.
Kami menekankan program pendidikan We emphasize the education program on the

tentang pentingnya menjaga kelestarian air importance of maintaining ground water
tanah ini kepada target utama kami yaitu preservation to our primary target groups that
karyawan Multi Bintang dan pasangan consists of Multi Bintang employees and their
mereka, serta masyarakat yang tinggal spouses, as well as communities living around
224 adalah jumlah keluarga yang turut

berpartisipasi dalam program ini
sampai akhir 2014.
Keluarga FAMILIES is the number of families parcipate in
this program until end of 2014.

di sekitar area pabrik. Keberhasilan the plant area. The success of such education
program pendidikan ini diwujudkan dalam programs are manifested in the increasing
meningkatnya kesadaran masyarakat awareness of communities in the vicinity areas
di daerah sekitar pabrik kami, tentang of our plants, on the significance of protection
pentingnya perlindungan dan pemeliharaan and maintainance of ground water resources.
sumber daya air tanah.
Secara statistik, jumlah lubang biopori yang Statistically, the amount of biopori holes made
dibuat oleh karyawan dan keluarga mereka by our employees and their families around the
di sekitar pabrik telah terus meningkat dari plant has continually increased from year to
tahun ke tahun. Pada tahun 2012, jumlah year. In 2012, the amount of biopori made was
biopori yang dibuat adalah 150 lubang, 150 holes, increased into 660 holes in 2013.
meningkat menjadi 660 lubang pada Whereas at end of 2014, the accomplishment
tahun 2013. Dan pada akhir 2014, jumlah of biopori holes around our breweries have
lubang biopori di sekitar pabrik kami telah drastically reached to a total of 1,100 holes.
meningkat secara drastis mencapai total
1.100 lubang.
Hutan Bambu Jolotundo Jolotundo Bamboo Forest

Multi Bintang telah aktif berpartisipasi dalam Multi Bintang have been actively participating
realisasi Perkebunan dan Pusat Pelatihan in the realization of Jolotundo Bamboo
Bambu Jolotundo, di Mojokerto, Jawa Plantation and Training Center, in Mojokerto,
Timur. Pemilihan tanaman bambu untuk East Java. The selection of bamboo as a water-
menyimpan air mengacu pada karakter alami conserving plant refers to the natural character
bambu dengan akar adventif serat padat. of bamboo with its dense adventitious fiber
Tanaman khas ini juga tumbuh padat dan roots. This typical plant also grows densely and
ketat berdampingan sehingga memastikan tightly side by side thus ensuring these bamboo
akar hutan bambu tersebut mengembangkan forest roots to develop composed nets, capable
jaring tersusun, yang mampu menangkap air of capturing water and preserve it in a large
dan melestarikannya dalam volume besar di volume in its under ground catchment.
bawah tanah resapan.
Kawasan hutan bambu Jolotundo ini This Jolotundo bamboo forest area has
tampaknya telah menjadi lokasi favorit apparently become an ecotourism favourite
ekowisata dengan adanya trek sepeda location with the existence of mountain bike
gunung, sebuah tren yang sedang disukai oleh tracks preferred by a fast growing communities.
masyarakat. Seiring dengan perayaan Hari In coincidence with the celebration of The World’s
Bambu Dunia, Multi Bintang bekerjasama Bamboo Day, Multi Bintang in cooperation
dengan Harian Surya dan Masyarakat Bambu with the Surya daily and Masyarakat Bambu
Nusantara (Nusantara Bamboo Community) Nusantara (Nusantara Bamboo Community)
meluncurkan petualangan menelusuri hutan launched an adventurous bamboo forest
bambu untuk para bikers di daerah Gunung tracking for the bikers in this Penanggungan
Penanggungan ini. Mountain area.
Tidak hanya bikers dalam negeri, bikers dari Not only domestic bikers, more bikers from
negara-negara luar negeri seperti Peru, overseas countries such as Peruvian, Spain,
Spanyol, Belanda dan Jerman pun turut Dutch and Germany joined the event. Some of
bergabung dalam acara tersebut. Beberapa them were expatriates who live in Surabaya,
dari mereka adalah ekspatriat yang tinggal di while eight other bikers came directly from
Surabaya, sementara delapan bikers lainnya Germany.
datang langsung dari Jerman.

65
Meningkatnya jumlah komunitas biker yang With the increasing amount of biker
memanfaatkan jalur alami hutan bambu ini, communities who utilize the bamboo forest track
mendorong adanya kegiatan ekowisata di naturally it spurred the existence of ecotourism
Mojokerto. Perkembangan ini pun dengan activities in Mojokerto. This phenomenon is
senang hati disambut hangat oleh warga lokal happily and warmly welcomed by the local
yang menikmati manfaat ekonomi karena citizens who enjoys the economic benefits as they
mereka memiliki kesempatan untuk menjual have the opportunity to sell various kinds of food
berbagai macam produk makanan dan and drink products as well as other commercial
minuman serta produk dagangan lainnya. merchandise products.
Fokus Area: Konsumsi yang Focus Area: Responsible

Bertanggung Jawab Consumption
Kampanye 21+ 21+ Campaign

Sejak 2012 dan berlanjut hingga saat ini, Since 2012 and continuing until today, Multi
Multi Bintang telah menjalankan program Bintang has been running a fostering program
pembinaan dengan memberikan bimbingan by providing hands-on guidance to both seller
secara langsung pada komunitas penjual and retailer communities to ensure that beer
dan pengecer untuk memastikan bahwa products that we produce are only sold to those
produk bir yang kami produksi hanya dijual who are eligible to consume alcoholic drink.
kepada mereka yang memenuhi syarat untuk Multi Bintang continually renders advocation
mengkonsumsi minuman beralkohol. Multi for the realization of responsible consumption
Bintang terus membuat advokasi untuk pattern and also responsible product trading.
realisasi pola konsumsi yang bertanggung
jawab dan perdagangan produk yang juga
bertanggung jawab.
Target kampanye kami adalah untuk Our campaign target is to enhance awareness of
meningkatkan kesadaran pengecer, the retailers, consumers and also community at
konsumen dan juga masyarakat luas bahwa large that beer is an alcoholic drink, and only
bir adalah minuman beralkohol, dan hanya allowed to be consumed by those who are 21
diperbolehkan untuk dikonsumsi oleh years of age or older.
mereka yang berusia 21 tahun atau lebih tua.
Untuk itu, kami memiliki dukungan penuh For the purpose, we have the full supports from
dari mitra bisnis (mitra CVS) kami, terutama our business partners (CVS partners), especially
untuk pelaksanaan pola perdagangan for the implementation of responsible alcoholic
minuman beralkohol yang bertanggung drink trading pattern, and giving advices on
jawab, dan memberikan edukasi tentang moderate beer consumption.
mengkonsumsi bir secara bertanggung
jawab.
Fase kemitraan pertama adalah untuk The partnership phases, firstly is to provide
memberikan pelatihan bagi staf pengecer training for the retailer staff and employees on
dan karyawan tentang apa persyaratan yang what requirements should be needed to become
harus dibutuhkan untuk menjadi seorang a responsible trader, and skills training on how
penjual yang bertanggung jawab, dan to deliver better customer service. Second phase
pelatihan keterampilan tentang bagaimana is the implementation of SOP on alcoholic
memberikan layanan pelanggan yang lebih drink trading and determining special zone
baik. Tahap kedua adalah penerapan SOP on alcoholic drink transaction. And the third
pada perdagangan minuman beralkohol is training visual skills of the outlet staff to

67
dan menentukan zona khusus transaksi ensure that the buyers have the adequate age for
minuman beralkohol. Dan yang ketiga adalah drinking alcoholic drink, i.e. 21 years of age and
pelatihan keterampilan visual staf gerai older.
untuk memastikan bahwa pembeli memiliki
usia yang cukup untuk minum minuman
beralkohol, yaitu 21 tahun ke atas.
Di akhir tahun 2014, kampanye ini telah At the end of 2014, this campaign has reached
mencapai lebih dari 1.000 gerai toko dan more than 1,000 convenience store outlets and
memberikan edukasi kepada sekitar 15.000 educated circa 15,000 store employees.
karyawan toko.
Universitas Kemitraan & Program TIPS University Partnership & TIPS Program
Dalam melaksanakan program pembinaan In carrying out the responsible consumption
pola konsumsi secara bertanggungjawab, pattern fostering scheme, Multi Bintang
Multi Bintang telah meluncurkan TIPS had launched TIPS program or Training
(Training for Intervention Procedure) program, for Intervention Procedure, among others
antara lain dengan menyelenggarakan by organizing training program for the
program pelatihan bagi para profesional professionals and lecturers in hotelier business
dan dosen di sekolah perhotelan. Program schools. Such training program has been run
pelatihan tersebut telah dijalankan in cooperation with five different universities
bekerjasama dengan lima universitas jurusan majoring in tourism and hotelier and has
pariwisata dan perhotelan dan telah berhasil successfully issued certificates for 13 external
menerbitkan sertifikat untuk 13 pelatih trainers and 11 internal employee trainers.
eksternal dan 11 pelatih internal karyawan.
Menyadari bahwa produk minuman kami Realizing that our beverage product is
tidak dapat dipisahkan dengan komunitas inseparable with the hotelier and tourism
pengusaha dan bisnis pariwisata, Multi business community, Multi Bintang has strived
Bintang telah mengupayakan untuk for the development of these two industrial
pengembangan kedua sektor industri sectors, both hotelier and tourism. We have
tersebut, baik di sektor perhotelan maupun subsequently invited universities, majoring in
pariwisata. Kami telah mengundang hotelier and tourism, to develop the knowledge
berbagai universitas, jurusan perhotelan and experience on beer industry and Multi
dan pariwisata, untuk mengembangkan Bintang.
pengetahuan dan pengalaman di industri bir
dan Multi Bintang.
Secara teratur dan rutin, kami mengundang On regular and routine basis, we invite students
mahasiswa dan dosen dari perguruan and lecturers of hotelier and tourism colleges to
tinggi bidang perhotelan dan pariwisata conduct on the spot visit to the plant. During the
untuk melakukan kunjungan ke pabrik. visit, they are also exposed to six star service skill
Selama kunjungan tersebut, mereka juga training to serve beer in addition to learning
mendapat pelatihan Six Star Service, sebuah about beer and the brewing process.
keterampilan khusus dalam menyajikan bir,
selain juga belajar tentang bir dan proses
pembuatan bir.

Kunjungan STP Bandung ke brewery Tangerang.
The visit of STP Bandung to Tangerang brewery.
TESTIMONI testimonies
PROGRAM TIPS TIPS TRAINING

Soedihartono “Training ini sangat membantu pengembangan sumber daya manusia khususnya di bidang
Wakil Ketua Divisi Restoran hospitality. Ini juga sejalan dengan Standard Kerja Nasional Indonesia yang di dalamnya
Perhimpunan Hotel &
Restaurant Indonesia (PHRI) termasuk melayani penjualan minuman beralkohol dengan bertanggung jawab. Dan dari
Deputy Chairman - training ini, para peserta dapat mentraining kembali sesama profesional atau pekerja di
Restaurant Division,
Indonesian Hotels and bidang hospitality melalui asosiasi dan institusi akademis. Tetapi melalui asosiasi industri,
Restaurants Associations
(PHRI)
hasilnya akan terasa langsung kepada profesional di bar atau restoran.”
“This training is very beneficial in helping the development of human resources,
especially hospitality sector. This is also in line with the Indonesian National Working
Standard, which includes responsible alcoholic beverage selling service. Participants - as
an outtake of the training - are capable of delivering training to their peer professionals
or employees in the hospitality sector through related associations and academic
institutions. By chaneling through industrial associations, it will give direct effect to the
professionals in bars or restaurants”
Universitas Kemitraan University Partnership

Drs. Saiful Adi, “Multi Bintang telah banyak mendukung kami sebagai salah satu sekolah pariwisata di
M.Pd Indonesia pertama di Indonesia, khususnya pengetahuan mengenai minuman termasuk
Kepala STP Bandung mengenai bir dan pengetahuan produk kepada mahasiswa kami. Tentu saja kami berkomitmen
Headmaster STP Bandung
dalam mendukung industri pariwisata dengan kerjasama strategis seperti ini. Kami yakin STP
Bandung akan terus melahirkan duta dan pemimpin pariwisata di masa depan.”
“Multi Bintang has given us adequate supports as one of the first tourism schools in
Indonesia, especially in the beverage knowledge including beer knowledge and product
knowledge to our students. Surely, we are committed to support the tourism industry
through a strategic cooperation. We are convinced that STP (Tourism Academy) Bandung
will continue delivering tourism ambassadors and leaders in the future”

69
Fokus Area: Kesehatan dan Focus Area: Health and Safety

Keselamatan
Urusan kesehatan dan keselamatan kerja Occupational health and safety affairs are
merupakan bagian yang tak terpisahkan indivisible parts of our corporate culture that
dari budaya perusahaan kami yang kami we develop. We ensure every effort for our high
kembangkan. Kami memastikan segala upaya commitment in realizing a healthy and safe
sebagai komitmen kami dalam mewujudkan occupational working environment for the whole
lingkungan kerja yang sehat dan aman bagi employees of the Company.
seluruh karyawan Perseroan.
Secara khusus, kami melakukan kampanye In particular, we conduct safe driving campaign
berkendara yang aman di daerah internal in internal Company areas. Similar campaign
perusahaan. Kampanye serupa juga kami were also rendered to our business partners in
berikan kepada mitra bisnis kami di sektor the goods and products transportation sector.
transportasi barang dan produk. Kami We constantly remind all of our truck drivers
terus-menerus mengingatkan semua vendor vendors to drive safely and always conduct
pengemudi truk kami untuk mengemudi checking and examinations in details prior to
dengan aman dan selalu melakukan driving the trucks.
pengecekan dan pemeriksaan secara rinci
sebelum mengemudi truk.
Fokus Area: Komunitas Focus Area: Communities
Kesukarelawanan Karyawan Employee Volunteering

Di luar pabrik, para karyawan Multi Bintang Outside the plant, employees of Multi Bintang
secara antusias mengikuti berbagai kegiatan enthusiastically join various company’s CSR
CSR Perusahaan. programs.
Pada bulan April 2014, sebanyak 75 Manajer On April 2014, 75 Senior Managers of Multi
Senior Multi Bintang berpartisipasi dalam Bintang participated in the Volunteering
acara Volunteering Day di Sekolah Luar Biasa Day event in The State Special School (SLB) 5
(SLB) 5 Petamburan, Jakarta Barat. Bersama Petamburan, East Jakarta. Together with 90

TESTIMONI testimonies
“Saya berharap dengan sehatnya hewan terutama kuda untuk Cidomo mampu
drh. Dega meningkatkan antusiasme wisatawan baik lokal maupun mancanegara untuk datang
Dinas Peternakan ke Gili.”
Kabupaten Lombok Utara
Government Veterinary “I sincerely hope that healthy condition of the animals, especially the horses for Cidomo,
Service, North Lombok
Regency will enhance the enthusiasm of both local and overseas tourists to visit Gili.”
“Saya senang karena kita bisa membuka komunikasi di antara koperasi, yayasan dan juga
Delphine Robbe pemerintah di acara ini.”
Gili Eco Trust
“I’m delighted to have the opportunity to facilitate communication between the
cooperative union, the foundation and the government in this event.”
dengan 90 siswa dengan kebutuhan khusus students with special requirements (deafened,
(tuna netra, tuna wicara, dan tuna grahita), unsighted, and mentally backward), they
mereka merapihkan perpustakaan, lukisan conducted tyding up of the libraries, painting
dinding dan rak buku, menggambar, bermain the walls and book shelves, drawing, playing
di halaman, mengatur tanaman bunga, in the yard, arranging flower plants, as well as
serta membuat biopori di halaman sekolah. making biopori in the school yard.
Karyawan Multi Bintang yang tidak ikut
dalam kegiatan tersebut, turut berperan serta
dengan mengumpulkan dan menyumbang
buku-buku untuk perpustakaan.
Saya Mendukung Cidomo Sehat I Support Healthy Cidomo

Pada bulan Desember 2014, Multi Bintang In December 2014, Multi Bintang in cooperation
bekerjasama dengan masyarakat di kawasan with the communities in Gili Trawangan, Nusa
wisata Gili Trawangan, Nusa Tenggara Barat Tenggara Barat (NTB) tourism area, staff
(NTB), staf pemerintahan Lombok Utara of local Government Veterinary and Animal
dari Kedokteran Hewan dan Peternakan, Husbandry Section, Agricultural, Farming,
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan, Asosiasi Forestry, Nautical and Fishery Section of
Dokter Hewan Indonesia Kuda (ADHKI) dan Lombok Utara District,and Indonesian
Asosiasi Pengusaha Gili Trawangan (APGT), Association of Horse Veterinarians (ADHKI),
meluncurkan gerakan perawatan Cidomo/ and Association of Gili Trawangan Business
Dongol Sehat. Gerakan seperti yang berfokus (APGT), launched a movement on Cidomo
pada kesehatan kuda Cidomo juga dikenal Care/Healthy Dongol. Such movement that
sebagai “I Support Healthy Cidomo” – Saya focuses on the health of Cidomo type of horses is
Mendukung Cidomo Sehat. also known as I Support Healthy Cidomo.
Gerakan Perawatan Cidomo Sehat berasal The Cidomo Healthy Care movement is
dari keprihatinan pada beban terlalu berat originated from the growing concerns on the
yang harus dibawa oleh kuda-kuda Cidomo di massive loads borne by Cidomo horses in Gili
Gili Trawangan. Sebagai tempat wisata yang Trawangan, a very popular tourism spot mostly
sangat populer dan kebanyakan dikunjungi visited by foreign tourists. Residents of Gili
oleh wisatawan asing, warga Gili Trawangan Trawangan who are friendly and quite aware of
yang ramah dan cukup sadar akan kesehatan the environmental health, makes Cidomo horse-

71
lingkungan, membuat Cidomo sebagai satu- cart as the only transportation means in this
satunya sarana transportasi di wilayah ini, region, substituting cars and motorcycles that
menggantikan mobil dan sepeda motor yang expose pollution.
mengekspos polusi.
Sebagai tindak lanjut dari keputusan As a follow up of the local residents decision,
warga setempat beban yang terlalu berat the heavy load borne by Cidomo horses have
dan melampaui kapasitas kuda-kuda become aggravated beyond their capacity
Cidomo dapat mengancam kesehatan fisik and bound to threat their physical health.
mereka. Berdasarkan latar belakang inilah, Based on the background, Multi Bintang has
Multi Bintang kemudian memfasilitasi subsequently taken action by facilitating to
program sosialisasi kepada masyarakat Gili organize socialization programs to the people
Trawangan untuk memberikan edukasi of Gili Trawangan for giving more appropriate
tentang perawatan untuk kuda mereka. care to their own horses.
Di pagi hari, program sosialisasi berlangsung In the morning, the socialization program took
di kepala kantor desa, diikuti oleh sekitar 40 place in the head of village’s office, participated
orang dari berbagai organisasi pemerintah, by some 40 people from various governmental
pemilik kuda atau kusir Cidomo, LSM, serta organizations, Cidomo or Dongol horse
pengguna Cidomo. Mereka mengadakan owners or coachmen, NGOs, as well as Cidomo
diskusi untuk mencari solusi bagaimana cara horsecart users. They held discussion on finding
yang tepat untuk membawa beban berat yang solution to the massive heavier load of Cidomo
melampaui batas kemampuan kuda-kuda horse-carts unbearable by the horses.
tersebut.
Pada malam hari, Program sosialisasi During the night, sosialization program was
dilanjutkan oleh para dokter hewan yang run by veterinarians presenting the subject of
menyajikan topik kesehatan kuda kepada horse health care to the Cidomo and Dongol
para kusir Cidomo dan Dongol. Sosialisasi coachmen. The Cidomo horse healthcare
program kesehatan kuda Cidomo ini socialization program was held in the beach of
diadakan di pantai Gili Trawangan dan Gili Trawangan and followed by almost one
diikuti oleh hampir 100 kusir dengan penuh hundred coachmen with full of enthusiasm.
semangat.
Gerakan “I Support Healthy Cidomo” telah The I Support Healthy Cidomo movement
menjadi kelanjutan program CSR Multi has been a continuation of Multi Bintang’s
Bintang yang dilaksanakan pada tahun CSR program implemented in 2013 in Gili
2013 di Gili Trawangan. Pada saat itu, Multi Trawangan. At the time, Multi Bintang,
Bintang, para pemilik dan kusir Cidomo, Cidomo owners and coachmen, Head of
Kepala Desa Gili Trawangan, Asosiasi Gili Trawangan village, Association of Gili
pengusaha Gili Trawangan, dan lingkaran Trawangan businessmen, and distributor circle
distributor membuat kesepakatan untuk made an agreement to implement restriction in
menerapkan pembatasan jumlah beban the load amount of Cidomo cart as the one and
Cidomo sebagai satu-satunya transportasi only public transportation means available in
umum yang tersedia di kawasan wisata ini. this tourism area.
Kesejahteraan Welfare
Di sektor kesejahteraan masyarakat, Multi In the public welfare sector, Multi Bintang in
Bintang pada tahun 2014 memberikan 2014 contributed donation to 250 orphanages
kontribusi sumbangan untuk 250 anak and neglected old ages people in Poris Gaga
yatim dan tuna werda di daerah Poris Gaga, area, Tangerang. The donation event which
Tangerang. Acara donasi yang melibatkan involved the government officials and the
pejabat pemerintah dan Angkatan Bersenjata Armed Forces, contributed an amount of more
ini memberikan kontribusi sebesar lebih dari than Rp70,000,000 for the underpriveledged

01
01 Gerakan Saya Mendukung Cidomo Sehat.

A movement of I Support Healthy Cidomo
02 Multi Bintang Cares: Aksi Peduli Musibah Erupsi Gunung Kelud, Jawa Timur.
Multi Bintang Cares: Humantarian Action for Mountain Kelud Eruption
Disaster in East Java.
02
Rp70.000.000 untuk masyarakat kurang communities live in the vicinity of plant area in
beruntung yang tinggal di sekitar kawasan Tangerang.
pabrik di Tangerang.
Bertepatan dengan Perayaan Idul Adha, Commensurate with the Celebration of Ied
sekitar 50 domba senilai lebih dari Adha, some 50 sheeps worth more than Rp
Rp100.000.000 telah dibeli oleh Multi 100,000,000 had been purchased by Multi
Bintang, yang didistribusikan sebagai hewan Bintang, to be distributed as qurban sacrificed
kurban di 18 lokasi di sekitar pabrik di animals in 18 locations surrounding the plant
Tangerang, termasuk kawasan pemukiman, in Tangerang, including residential areas,
pejabat pemerintah, unsur-unsur Angkatan government officials, Armed Forces elements,
Bersenjata, serta beberapa masjid. Kami as well as several mosques. We also conducted
juga melakukan hewan pemotongan hewan qurban animals sacrifaction slaughtering in the
kurban di masjid Multi Bintang, bekerja Multi Bintang mosque, in cooperation with the
sama dengan Serikat Pekerja Multi Bintang. Workers Union of Multi Bintang.
Perayaan Natal tahun 2014 juga merupakan Christmas celebration in 2014 was also a sharing
saat berbagi untuk Multi Bintang. Kami moment for Multi Bintang. We have utilized the
telah memanfaatkan momen ini dengan event by distributing some 40 kind of different
membagikan sekitar 40 jenis produk yang products as gift package for 30 different groups
berbeda sebagai paket hadiah untuk 30 in Tangerang area. Multi Bintang was also
kelompok yang berbeda di daerah Tangerang. giving the Christmas gifts for employees who
Multi Bintang juga memberikan hadiah celebrate it. More over we have also carried out
Natal bagi karyawan yang merayakannya. sponsorship for Christmas celebration activities
Kami juga telah memberikan sejumlah dana in Tangerang and nearby areas.
sponsor untuk kegiatan perayaan Natal di
Tangerang dan sekitarnya.

73
01 Penanaman Bambu di Jolotundo, Jawa Timur.

Bamboo planting in Jolotundo, East Java.
02 Program Kemitraan Sampang Agung
Partnership Program Sampang Agung
01
02
Kami juga mempunyai program ‘Sekeping We also had “A Piece of Heart” program that
Hati’, yang fokus pada masalah kemanusiaan focusing on humanity concerns and moral
dan peningkatan nilai-nilai moral. Program values enhancement. Such program which have
yang telah didukung oleh karyawan Multi been supported by Multi Bintang employees, has
Bintang ini telah secara aktif melakukan actively been conducted by visiting hospitals,
kunjungan ke rumah sakit, panti asuhan, orphanages, and providing first aid for road
dan memberikan pertolongan pertama accident victims. Such ativities have delighted
bagi korban kecelakaan lalu lintas. people and therefore receiving enthusiastic
Aktivitas-aktivitas ini mendapat dukungan supports from the communities in the vicinity
yang antusias dari masyarakat di daerah areas of our Tangerang plant during their
sekitar pabrik kami di Tangerang selama implementation.
pelaksanaannya.
Kami juga melibatkan sejumlah 36 karyawan We have also involved as many as 36 interns
magang dalam kegiatan sosial untuk into the social activity by repairing the Junior
memperbaiki fasilitas SMP dan infrastruktur High School facilities and infrastructure in
di daerah Tangerang. Acara ini digagas Tangerang area. The event was initiated by
oleh HRD Department kami untuk tujuan Multi Bintang’s HRD Department for the
meningkatkan rasa tanggung jawab karyawan purpose of boosting employees’ sense of social
sosial kepada masyarakat di sekitar lokasi responsibility to the surrounding communities
Multi Bintang. around Multi Bintang location.
Donor Darah Blood Donor

Pada November 2014, Multi Bintang On November 2014, Multi Bintang Mojokerto
Mojokerto mengadakan perayaan ulang held its 83th anniversary celebration in
tahun ke-83, bekerjasama dengan Yonif collaboration with the officials of Yonif Linud
Linud 503 Mojokerto yang sekaligus 503 Mojokerto which at the same time celebrated
merayakan ulang tahun mereka ke-69, its 69th anniversary, to run a social event of

untuk menjalankan kegiatan sosial donor blood donor activity. The event took place
darah. Acara berlangsung di halaman in the yard of Duta Swalayan, Mojokerto to
Duta Swalayan, Mojokerto yang diikuti be followed by more 150 donors from various
oleh lebih dari 150 pendonor dari berbagai communities. Not only from military groups,
komunitas. Tidak hanya dari kelompok the donors are also come from several groups of
militer, para pendonor juga berasal dari people who are willing to contribute their blood
beberapa kelompok orang yang bersedia for those who are in need.
menyumbangkan darah mereka bagi mereka
yang membutuhkan.
Program Kemitraan Bisnis Business Partnership Program

Multi Bintang Sampang Agung melakukan Multi Bintang Sampang Agung conducts
Program Kemitraan Bisnis dengan Business Partnership Program with the purpose
tujuan untuk meningkatkan kemandirian of enhancing the independency of people in the
masyarakat di wilayah sekitar lokasi pabrik vicinity area of plant location in Sudimoro,
di Sudimoro, Desa Sampang Agung. Program Sampang Agung village. The program has been
ini dilaksanakan melalui pemanfaatan implemented through active and responsible
lahan tidak terpakai Perusahaan oleh utilization of idle terrain by local farmers. The
petani setempat. Pemanfaatan tanah local communities could use these company-
lahan yang dimiliki perusahaan tersebut owned land soils by rental system. Earnings
dilakukan dengan sistem sewa. Keuntungan from these idle terrain in turn will be given
dari pemanfaatan tanah tidak terpakai back to the related institutions in the village for
ini kemudian oleh Perusahaan diberikan them to be managed and used independently.
kembali ke instansi terkait di desa mereka Apparently the communities have benefited
untuk dikelola dan digunakan secara mandiri. from this program for road repairs, road light,
Dari dana tersebut, rupanya masyarakat as well as building mosque and village meeting
mendapat manfaat dari realisasi perbaikan hall.
jalan, lampu jalan, serta pembangunan
masjid dan balai pertemuan desa.
Selain pemanfaatan lahan tidur, Multi Apart from idle land utilization, Multi Bintang
Bintang Sampang Agung juga mendorong Sampang Agung has also urged the surrounding
masyarakat sekitar untuk memanfaatkan communities to make use of unused plant owned
barang yang tidak terpakai pabrik, terutama goods, especially the used wheat transportation
alat besi transportasi gandum atau besi tool iron or x-malt iron. Such items can
x-malt. Barang tersebut dapat langsung be directly sold to the iron collector or for
dijual ke kolektor besi atau untuk diproses subsequent processing as fences or educative kid
selanjutnya sebagai pagar atau produk toys products.
mainan anak edukatif.

75
Stirred and heated Barley creates Wort
Brewery Fermented Wort creates alcohol & CO2
Process All ingredients matured and filtered
08°
celsius
BARLEY - WATER - YEAST
are the key ingredients in brewery.
Stirred, heated, and fermented to make
one fine quality beer.
is our key
ingredient
just like water, barley & yeast -
to work together in creating quality
beer brands that people love.
77
tata kelola perusahaan
corporate governance
Prinsip-prinsip Good Corporate

Government adalah panduan kami
dalam menjalankan bisnis. Kami
menerapkan standar etika tertinggi
di setiap hal yang kami lakukan,
sebagai komitmen kami melakukan
bisnis secara bertanggungjawab.
The principle of Good Corporate Governance is the
way we do business. We apply the highest ethical
standard in everything we do and do business
responsibly.
Multi Bintang berkomitmen untuk Multi Bintang is firmly committed to improve

meningkatkan kinerja dan mengoptimalkan the performance and optimize the Company's
nilai-nilai perusahaan melalui penerapan values through application of the Good
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Corporate Governance (GCG) principles of
yang baik atau Good Corporate Governance in accordance with applicable standards and
(GCG) sesuai dengan standar dan peraturan regulations. Board of Commissioners together
yang berlaku. Dewan Komisaris bersama- with the Board of Directors are committed
sama dengan Direksi berkomitmen untuk to ensure the implementation of GCG in the
memastikan pelaksanaan GCG di perusahaan Company is conducted to the highest standard.
dilakukan dengan standar tertinggi. Proses GCG process is applied to assure all Company’s
tata kelola Perusahaan yang baik bertujuan activities have fulfilled stakeholder’s aspirations
untuk memastikan bahwa kegiatan and society’s expectation, and obligationof good
Perusahaan telah memenuhi aspirasi para citizenship. We are committed to implement
pemangku kepentingan,harapan masyarakat GCG practices in all lines of business operations

dan terpenuhinya kewajiban sebagai warga and at all levels of the organization, especially
negara yang baik. Kami berkomitmen at the level of the Board of Directors, the Board
menerapkan praktik GCG di seluruh lini of Commissioners, Audit Committee, Internal
operasional bisnis dan di seluruh tingkatan Audit, and the Code of Business Conduct.
organisasi, utamanya di level Direksi, Dewan
Komisaris, Komite Audit, Audit Internal, dan
Kode Etik Bisnis.
Struktur GCG GCG Structure

Sesuai dengan ketentuan Undang Undang In accordance with the provisions of the
Perseroan Terbatas (UUPT), struktur tata Limited Liability Company Law (Company
kelola PT Multi Bintang Indonesia Tbk terdiri Law), governance structure of PT Multi
dari 3 (tiga) badan di perusahaan, yaitu: Rapat Bintang Indonesia Tbk consists of three (3)
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan bodies of the company, namely: the General
Komisaris, dan Direksi. RUPS merupakan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
forum pengambilan keputusan tertinggi Commissioners and the Board of Directors.
bagi pemegang saham. Dewan Komisaris GMS is the highest decision-making forum
bertugas mengawasi jalannya pengelolaan for shareholders. Board of Commissioners is
perusahaan, sementara Direksi bertugas in charge of supervising the management of
mengelola perusahaan. Dewan Komisaris the Company, while the Board of Directors is
dan Direksi memiliki wewenang dan responsible of managing the Company. Board
tanggung jawab terpisah sesuai fungsinya of Commissioners and Board of Directors
sebagaimana diatur dalam peraturan have separate authorities and responsibilities
perundang-undangan dan Anggaran Dasar according to its function as stipulated in the
Perseroan. legislations and the Articles of Association.
Dewan Komisaris memiliki Komite Audit dan Board of Commissioners has the Audit
Komite Remunerasi untuk memberdayakan Committee and the Remuneration Committee
fungsi pengawasan Dewan Komisaris, to empower the supervisory functions of
membantu Dewan Komisaris dalam the Board of Commissioners, to assist the
menjalankan tugas dan kewajibannya, serta Board in performing duties and obligations,
merumuskan kebijakan Dewan Komisaris and to formulate Board of Commissioners’
sesuai ruang lingkup tugasnya. Sedangkan policies according to its scope. While the
Direksi memiliki unit-unit pendukung yang Board of Directors has the supporting units
bertugas untuk mengendalikan, mengawasi, to control, supervise, and is responsible for
dan bertanggung jawab atas implementasi the implementation of GCG. Those units
GCG. Unit-unit yang dimaksud adalah are referring to the Internal Audit unit and
Satuan Kerja Audit Internal dan Sekretaris Corporate Secretary.
Perusahaan.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) is a
merupakan forum bagi para pemegang saham forum for shareholders to take decisions related
untuk mengambil keputusan yang berkaitan to the capital they invest in the Company. GMS
dengan modal yang mereka investasikan has authority that is not possessed by the Board
dalam perusahaan. RUPS mempunyai of Commissioners and Board of Directors within
wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan the limits as set forth in the Law and the Articles
Komisaris maupun Direksi dalam batas-batas of Associations.
yang ditetapkan dalam Undang-Undang dan
Anggaran Dasar.
Hak dan wewenang pemegang saham Rights and responsibilities of shareholders in the
didalam RUPS sebagaimana diatur dalam GMS as set forth in the Law and the Articles of
Undang-Undang dan Anggaran Dasar Associations are:
diantaranya:

79
• Menerima dan mengesahkan Laporan •R eceive and ratify the Company’s Annual Report;
Tahunan Perseroan; •Determine the appropriation of profits of the
• Menetapkan penggunaan laba Perseroan, Company, including the distribution of dividends
termasuk pembagian dividen kepada to shareholders;
pemegang saham; • Determine the remuneration of the members
• Menetapkan remunerasi untuk anggota of the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Directors;
• Mengangkat dan memberhentikan anggota •A ppoint and dismiss the members of the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; Commissioners and / or the Board of Directors,
• Menyetujui langkah-langkah penting •A pprove the important corporate actions
Perseroan (corporate action) sehubungan in connection with the management of the
dengan pengelolaan Perseroan. Company.
Keputusan yang diambil dalam RUPS Resolutions taken at the GMS are based on the
berlandaskan kepada kepentingan usaha long term business interests of the Company's.
Perseroan dalam jangka panjang. Tanpa Without lessen the power and authority of the
mengurangi kekuasaan dan wewenang GMS, shareholders can not intervene against
yang dimiliki oleh RUPS, pemegang saham the execution of tasks, functions, and authority
tidak dapat melakukan intervensi terhadap of the Board of Commissioners and the Board
pelaksanaan tugas, fungsi, dan wewenang of Directors in carrying out the rights and
Dewan Komisaris dan Direksi dalam obligations under the Articles of Association
menjalankan hak dan kewajiban sesuai and the legislation.
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
undangan.
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan dan GMS consists of the Annual General Meeting
RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
diselenggarakan paling lambat enam bulan General Meeting of Shareholders (EGMS).
setelah tahun buku perusahaan berakhir. AGMS shall be convened no later than six
Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan months after the company's fiscal year. While
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan the EGMS may be held at any time based on the
sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran requirements in accordance with the provisions
Dasar dan peraturan perundang-undangan. of the Articles of Association and legistlations.
Di tahun 2014, Perseroan melaksanakan satu In 2014, the Company conducted one Annual
kali RUPS Tahunan dan satu kali RUPS Luar General Meeting of Shareholders and one
Biasa. Berikut uraian mengenai RUPS yang Extraordinary General Meeting of Shareholders.
diselenggarakan di tahun 2014: Below is the description of GMS held in 2014 by
the Company:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) diselenggarakan pada 12 Mei 2014, (AGMS) was held on May 12, 2014, at the Hotel
di Hotel Dharmawangsa, Jakarta. Dharmawangsa, Jakarta.
Sebelum penyelenggaraan RUPST, Prior to the AGMS, the Company has complied
Perseroan telah memenuhi semua kewajiban with all obligations related to the implementation
terkait prosedur penyelenggaraan RUPS of the GMS procedure according to the rules
sesuai aturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) of the Financial Services Authority (FSA)
(dulu Bapepam-LK) dan Anggaran Dasar (previously Bapepam-LK) and of the Articles of
Perseroan, yaitu: Association of the Company, namely:
1. Pengumuman dan Panggilan RUPS telah 1.
The announcement and the notice of the
dipublikasikan di surat kabar harian sesuai AGMS have been published in the daily
dengan Peraturan OJK. newspapers in accordance with the FSA Rules.

2. Bukti pengumuman dan panggilan RUPS 2. E
vidences of the announcement and notice of
yang diiklankan di surat kabar harian telah the AGMS advertised in the daily newspapers
disampaikan sesuai Peraturan OJK. have been submitted according FSA rules.
RUPST yang diselenggarakan pada 12 Mei The AGMS was held on May 12, 2014 has
2014 menetapkan hal-hal sebagai berikut: resolved the following resolutions:
1.
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. Approved the Annual Report of the Company
untuk periode berakhir 31 Desember 2013 for the period ended 31 December 2013 and
dan mengesahkan laporan keuangan ratified the Audited Consolidated Financial
konsolidasian yang telah diaudit serta Statements of the Company, including the
laporan tugas pengawasan Dewan report of the supervisory duties of the Board of
Komisaris sebagaimana termaktub dalam Commissioners of the Company as set forth in
Laporan Tahunan; the Annual Report;
2. Menyetujui pembagian dividen final untuk 2. Approved the distribution of final dividend
periode berakhir 31 Desember 2013; for the period ended on December 31, 2013;
3.
Memberikan wewenang kepada Dewan 3. Authorized the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menunjuk kantor akuntan appoint a registered public accountants to
publik yang terdaftar untuk mengaudit audit the books of the Company ending on 31
buku Perseroan yang berakhir pada 31 December 2014;
Desember 2014; 4. Approved the appointment of the members of
4. Menyetujui pengangkatan anggota Dewan the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan; Directors of the Company;
5.
Memberikan wewenang kepada Dewan 5. Authorized the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menetapkan remunerasi determine the remuneration of the members of
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of
Perseroan. Directors of the Company.
Keputusan RUPST tersebut telah diumumkan The resolutions of the AGMS were announced in the
di surat kabar harian 2 (dua) hari setelah RUPST. daily newspapers 2 (two) days after the AGMS.
Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting

Saham Luar Biasa of Shareholders
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum The Company convened an Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada Meeting of Shareholders (EGMS) on September 19,
19 September 2014, di Hotel Gran Mahakam, 2014, at the Hotel Gran Mahakam, Jakarta.
Jakarta.
Sebelum penyelenggaraan RUPSLB, Perseroan Prior to the EGMS, the Company has complied
telah memenuhi semua kewajiban terkait with all obligations related to the implementation
prosedur penyelenggaraan RUPS sesuai aturan of the EGMS procedures according to the rules of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (dulu Bapepam- the Financial Services Authority (OJK) (previously
LK) dan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: Bapepam-LK) and to the Articles of Association of
1. Pengumuman dan Panggilan RUPSLB telah the Company, namely:
dipublikasikan di surat kabar harian sesuai 1. The announcement and the notice of the EGMS
dengan Peraturan OJK. have been published in the daily newspapers in
accordance with the FSA Rules.
2. Bukti pengumuman dan panggilan RUPSLB 2. Evidences of the announcement and the notice of
telah disampaikan sesuai Peraturan OJK. the EGMS have been submitted according FSA
Rules.
RUPSLB yang diselenggarakan pada 19 The EGMS held on September 19, 2014 has resolved
September 2014 menetapkan hal-hal sebagai the followings:
berikut:
1.
Menyetujui pemecahan nilai nominal 1. Approved the stock split of the Company at the
saham Perseroan dengan rasio 1:100; dan ratio of 1: 100; and

81
2.
Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 2. Approved the amendments to the Articles of
Perseroan sehubungan dengan pemecahan Association of the Company in connection
nilai nominal saham. with the stock split.
Keputusan RUPLB tersebut telah diumumkan The resolutions of the EGMS were announced
di surat kabar harian 2 (dua) hari setelah in the daily newspapers 2 (two) days after the
penyelenggaran RUPSLB. EGMS
Realisasi dan Pelaksanaan Realization and Implementation

Keputusan RUPST of the Decisions of the AGMS
Sampai dengan 31 Desember 2014, seluruh As of December 31, 2014, all the resolutions that
keputusan yang diambil dalam RUPST have been resolved in the AGMS dated May 12,
tanggal 12 Mei 2014 telah terealisasi dengan 2014 has been well realized as follows:
baik, yaitu: 1.As agreed in the AGMS, the Company has
1. S ebagaimana telah disetujui dalam RUPST, distributed cash dividends in the amount of
Perseroan telah membagikan dividen tunai Rp970.821.320.000 or Rp46,076 per share
sebesar Rp970.821.320.000 atau Rp46.076 in June 2014.
per saham di bulan Juni 2014.
2.RUPS memberikan kewenangan kepada 2.
The AGMS authorized the Board of
Dewan Komisaris untuk menunjuk kantor Commissioners to appoint a registered public
akuntan publik yang akan mengaudit accountant to audit the books of the Company
Laponra Keuangan tahun 2014. Atas ending on 31 December 2014. Upon the
keputusan tersebut, Dewan Komisaris resolution, the Board of Commissioners has
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan appointed the Registered Public Accountant
Publik Siddharta Widjaja & Rekan untuk Siddharta Widjaja & Rekan to audit the
mengaudit buku Perseroan untuk tahun books of the Company for the financial year
buku 2014. 2014.
Realisasi dan Pelaksanaan Realization and Implementation

Keputusan RUPSLB of the Decision of EGMS
Sampai dengan 31 Desember 2014, seluruh As per December 31, 2014, all the resolutions
keputusan yang diambil dalam RUPSLB that have been resolved at the EGMS dated
tanggal 19 September 2014 telah terealisasi September 19, 2014 has been well realized as
dengan baik, yaitu: follows:
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Amendments to the Articles of Association

terkait dengan pemecahan nilai saham telah related to the stock split has been completed and
diselesaikan dan mendapat pengesahan dari approved by the Ministry of Justice and Human
Menteri Hukum dan HAM pada tanggal 29 Rights on September 29, 2014.
September 2014.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris menjalankan fungsi Board of Commissioiners (BoC) exercises
pengawasan dan memberikan nasihat atas oversight function and provide advice on
kebijakan Direksi dan terhadap pelaksanaan the Board of Director’s policy and to the
pengelolaan Perusahaan secara umum. management of the Company in general.
Dalam menjalankan tugasnya, anggota In performing its duties, the Board of
Dewan Komisaris bekerja demi kepentingan Commissioners works in the best interests of the
terbaik bagi perusahaan dan para pemangku Company and its stakeholders.
kepentingan.
Seluruh anggota Dewan Komisaris diangkat All members of the Board of Commissioners
melalui Rapat Umum Pemegang Saham are appointed by the General Meeting of
(RUPS) sejak tanggal keputusan RUPS Shareholders (GMS) from the date designated
hingga penutupan RUPST ketiga berikutnya by the GMS until the closing of the third

dan dapat diangkat kembali setelahnya. Bila AGMS after the appointment of the members
terjadi pergantian atau ada penambahan of the Board of Commissioners concerned and
anggota Dewan Komisaris baru sebelum may be reappointed thereafter. If there is a
berakhirnya masa penugasan ini, maka change or additional member(s) of the Board
anggota Dewan Komisaris baru tersebut of Commissioners prior to the end of the term
akan bertugas untuk jangka waktu yang of office, then the new members of the Board of
merupakan sisa masa jabatan anggota Dewan Commissioners will serve for the remaining term
Komisaris lain yang masih menjabat. of office of the other members still serving.
RUPS mempunyai wewenang untuk GMS has the authority to dismiss members of
memberhentikan anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners before his term of
sebelum masa jabatannya berakhir apabila office expires if there are significant concerns
secara nyata yang bersangkutan: (a) tidak as the following: (a) can not perform their
dapat melaksanakan tugasnya dengan baik, duties properly, (b) does not implement the
(b) tidak melaksanakan ketentuan peraturan provisions of the legislation and / or the Articles
perundang-undangan dan/atau ketentuan of Association, (c) is declared bankrupt or
Anggaran Dasar, (c) dinyatakan pailit atau under remission based on court decisions, (d)
berada dibawah pengampunan berdasarkan was found guilty by a court decision that has
putusan pengadilan, (d) dinyatakan binding legal force, (e) resigns, or (f ) died.
bersalah dengan putusan pengadilan yang
mempunyai kekuatan hukum yang tetap, (e)
mengundurkan diri, atau (f ) meninggal dunia.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of

Hingga 31 Desember 2014, komposisi Commissioners
anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah Until December 31, 2014, the composition of the
sebagai berikut: Board of Commissioners were as follows:
dewan komisaris board of commissioners
Komisaris Posisi Designation

Commissioners
Cosmas Batubara Komisaris Utama/Komisaris Independen President Commissioner/Independent Commissioner
Martiono Hardianto Komisaris Independen Independent Commissioner
Subarto Zaini Komisaris Independen Independent Commissioner
Roland Pirmez Komisaris Commissioner
Theodorus A. F. de Rond Komisaris Commissioner
Bobby Henry Noya Komisaris Commissioner
Michiel Egeler Komisaris Commissioner
Sumantri Slamet* Komisaris Independen Independent Commissioner
*Diangkat sejak 12 Mei 2014 Appointed since May 12, 2014
Komisaris Independen Independent Commissioner

Menurut Peraturan Nomor IX.I.5 Lampiran According to Regulation No. IX.I.5 Attachment
Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor: Decision of the Chairman of Bapepam-LK No.
KEP-643/BL/2012 tertanggal 7 Desember KEP-643/BL/2012 dated December 7, 2012
2012 tentang Pembentukan dan Pedoman on the Establishment and Implementation
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Komisaris Guideline of Audit Committee, Independent
Independen adalah anggota Dewan Commissioner is a member of the Board of
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan Commissioners from outside of the Company
dan memenuhi persyaratan sebagai berikut: and meet the following requirements:

83
1.
Bukan merupakan orang yang bekerja 1. N
ot a person who works or has the authority
atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility for planning, directing,
jawab untuk merencanakan, memimpin, controlling, or supervising the activities of the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company within the last six (6) months,
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir,
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung 2. Do not have shares, either directly or
maupun tidak langsung pada Perseroan, indirectly to the Company,
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3.
Is not affiliated with the Company, the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, the
anggota Direksi, atau Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the
Utama Perseroan, dan Majority Shareholders of the Company, and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha 4. Do not have business relationship, directly or
baik langsung maupun tidak langsung indirectly related to the Company's business
yang berkaitan dengan kegiatan usaha activities.
Perseroan.
Masing-masing Komisaris Perseroan telah Each Commissioner has met the relevant
memenuhi persyaratan terkait independensi requirements of independence set forth in the
yang tercantum pada Peraturan tersebut above rules.
diatas.
Komisaris Independen mempunyai peranan Independent Commissioner has an important

penting karena mewakili kepentingan role to represent the interests of the general public
masyarakat umum sebagai pemegang as a minority shareholder in monitoring the
saham minoritas dalam memantau kinerja performance of the Company. Four of the eight
Perseroan. Empat dari 8 (delapan) anggota (8) members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan merupakan are Independent. This has complied with the
Komisaris Independen. Dengan demikian provisions of the Financial Services Authority
telah memenuhi ketentuan Otoritas Jasa (FSA) regarding the number of independent
Keuangan (OJK) mengenai jumlah Komisaris commissioner at least 30% (thirty percent) from
Independen yaitu sedikitnya 30% (tiga puluh all members of the Board of Commissioners.
per seratus) dari jajaran anggota Dewan One of the Independent Commissioners serves
Komisaris. Salah seorang dari Komisaris duty as the Chairman of the Audit Committee.
Independen menjabat sebagai Ketua Komite
Audit Perseroan.
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners

Tugas Dewan Komisaris adalah sebagai Board of Commissioners is responsible
pengawas dan penasihat atas pelaksanaan to excersice oversight and advice over the
pengelolaan Perusahaan oleh Direksi dengan management of the Company by the Board of
itikad baik dan penuh tanggung jawab untuk Directors in good faith and full responsibility for
kepentingan Perseroan. Dalam menjalankan the best interests of the Company. In fulfilling
fungsinya, Dewan Komisaris melakukan hal- this duties, the Board of Commissioners shall
hal sebagai berikut: conduct the following:
• Pengawasan terhadap kebijakan Direksi • Supervise the Board of Directors in managing

dalam melaksanakan kepengurusan of the Company, including preventive action,
Perseroan, termasuk melakukan correction, until the dismissal of some members
tindakan pencegahan, perbaikan hingga of the Board of Directors;
pemberhentian sementara anggota Direksi;

• Pengawasan atas risiko usaha Perseroan • Supervise the Company's business and the
dan kecukupan upaya manajemen dalam adequacy of risk management efforts in
melaksanakan pengendalian internal; implementing internal control;
• Pengawasan pelaksanaan GCG dalam • Monitor the implementation of GCG in the
kegiatan usaha Perseroan; Company's business activities;
• Memberikan nasihat kepada Direksi • Provide advice to the Board of Directors related
berkaitan dengan tugas dan kewajiban to the duties and obligations of the Board of
Direksi; Directors;
•M emberikan tanggapan dan rekomendasi • Provide feedback and recommendation on the
atas usulan dan rencana pengembangan proposal and strategic development plan of the
strategis Perseroan yang diajukan Direksi; Company from the Board of Directors;
• Memastikan bahwa Direksi telah • Ensure that the Board of Directors has
memperhatikan kepentingan para maintained the higest interests of stakeholders.
pemangku kepentingan.
Berbeda dengan Direksi, anggota Dewan In contrast to the Board of Directors, members
Komisaris tidak dapat bertindak sendiri- of the Board of Commissioners shall not act
sendiri melainkan berdasarkan keputusan alone but by the decision of the Board of
Dewan Komisaris. Dalam melaksanakan Commissioners. In performing duties, the
tugasnya, Dewan Komisaris tidak boleh Board of Commissioners is prohibited from
turut serta dalam mengambil keputusan participating in making operational decisions.
operasional. Keputusan Dewan Komisaris The decision of the Board of Commissioners,
mengenai hal yang diatur dalam Anggaran as governed in the Articles of Association and
Dasar dan peraturan perundang-undangan legislations, are on matters related to their
dilakukan dalam fungsinya sebagai oversight function, so the operational decisions
pengawas, sehingga keputusan kegiatan remain the responsibility of the Board of
operasional tetap menjadi tanggung jawab Directors.
Direksi.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris akan menyelenggarakan Board of Commissioners will hold a meeting
rapat bila dinilai sangat diperlukan. Di tahun when judged indispensable. In 2014, the Board
2014, Dewan Komisaris melakukan 3 (tiga) of Commissioners performed three (3) meetings,
kali rapat, dengan rata-rata kehadiran 71%. with an average attendance of 71%.
PERsentase kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris

Percentage of attendance at the meeting of the Board of Commissioners
Komisaris Posisi Kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris

Commissioners Designation Attendance to the meeting of the
Board of Commissioners
Cosmas Batubara Komisaris Utama/Komisaris Independen 100%
President Commissioner/Independent Commissioner
Martiono Hardianto Komisaris Independen Independent Commissioner 67%
Subarto Zaini Komisaris Independen Independent Commissioner 67%
Roland Pirmez Komisaris Commissioner 33%
Theodorus A. F. de Rond Komisaris Commissioner 100%
Bobby Henry Noya Komisaris Commissioner 33%
Michiel Egeler Komisaris Commissioner 67%
Sumantri Slamet* Komisaris Independen Independent Commissioner 100%
*Diangkat sejak 12 Mei 2014 Appointend since May 12, 2014

85
DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Dalam mengelola Perseroan, Direksi In managing The Company, the Board of
bertugas dan bertanggung jawab secara Directors serves duty and is responsible
kolektif. Masing-masing Direktur berhak collectively. Each member of the Board of
mewakili Perseroan di dalam dan di luar Directors is entitled to represent the Company in
pengadilan tentang segala hal dan dalam and outside the court on all matters and in any
segala kejadian, mengikat Perseroan dengan binding to the Company with other parties and
pihak lain serta menjalankan segala tindakan to conduct any management actions.
kepengurusan Perseroan.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Based on the Company’s Article of Associations,
anggota Direksi diangkat dan diberhentikan a member of the Board of Directors is appointed
oleh pemegang saham melalui mekanisme and dismissed by a mechanism within the
RUPS. Masa jabatan mereka adalah terhitung General Meeting of Shareholders (GMS). The
sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya term of service of the Board of Directors is
sampai ditutupnya RUPS Tahunan yang counted from the date of the decision in the
ketiga setelah tanggal pengangkatannya GMS until the closing of the third AGMS after
tersebut, dengan tidak mengurangi hak RUPS the date of such appointment, without lessen the
untuk memberhentikan sewaktu-waktu rights of the GMS to dismiss at any time before
sebelum masa jabatannya tersebut berakhir. expiration of the term. In event of a substitution
Bila terjadi perubahan anggota Direksi, maka of members of the Board of Directors prior to the
masa jabatan anggota Direksi yang baru end of the appointed term, the new member will
adalah sampai dengan masa jabatan Direksi serve for the remaining term of office.
yang menjabat saat itu.
RUPS mempunyai wewenang untuk GMS has the authority to dismiss a member(s)
memberhentikan anggota Direksi sebelum of the Board of Directors before their term
masa jabatannya berakhir apabila secara expires if the individual is associated to one of
nyata yang bersangkutan: (a) tidak dapat the following significant concerns: (a) cannot
melaksanakan tugasnya dengan baik, (b) perform his/her duties properly, (b) do not
tidak melaksanakan ketentuan peraturan implement regulations and/or the corporate
perundang-undangan dan/atau ketentuan statutes, (c) is declared bankrupt or under
anggaran dasar, (c) dinyatakan pailit atau remission based on court decisions, (d) is found
berada dibawah pengampunan berdasarkan guilty by a court decision that has legal binding,
putusan pengadilan, (d) dinyatakan (e) resigns, or (f ) died.
bersalah dengan putusan pengadilan yang
mempunyai kekuatan hukum yang tetap,
(e) mengundurkan diri, atau (f ) meninggal
dunia.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors

Direksi Perseroan berjumlah empat orang, Board of Directors consists of four members
termasuk didalamnya seorang Direktur including an Independent Director, as set forth
Independen, sebagaimana dipersyaratkan in the Attachment I of the Board of Directors
dalam Lampiran I Keputusan Direksi PT Decision of the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia Nomor: Kep-00001/ (IDX) No. Kep 00001/BEI/01-2014 dated 20
BEI/01-2014 tertanggal 20 Januari 2014. January 2014. Independent Director not to
Direktur Independen tidak terafiliasi dengan have affiliation with major shareholders of the
pemegang saham pengendali Perseroan. Company.
Komposisi Direksi Perseroan seimbang dan The composition of the Board of Directors of the
terdiri dari direktur yang berkualitas dan Company is balanced, consisting of qualified
memiliki pengalaman yang cukup. Per 31 and experienced directors. As at 31 December
Desember 2014, komposisi Direksi Perseroan 2014, the composition of the BoD of the
adalah sebagai berikut: Company is as follows:

direksi board of DIRECTORS
Nama Name Posisi Designation

Chin Kean Huat (Michael Chin) Presiden Direktur President Director
Maarten Hoedemaker Direktur Director
Bambang Britono Direktur Independen Independent Director
Robbert Jan Mooij Direktur Director
Tanggung Jawab Dewan Direksi Duties of the Board of Directors

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the Company’s Article of Association,
Dewan Direksi wajib melakukan semua Board of Directors is obliged to conduct all
kegiatan yang berhubungan dengan activities related to the Company’s management
pengelolaan Perseroan untuk kepentingan for the best interest of the Company and in
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan accordance with the Company’s goals.
tujuan Perseroan.
Direksi juga mewakili Perseroan di dalam Directors also represent the Company in or
maupun di luar pengadilan untuk setiap outside the court for any matter and event with
materi dan acara dengan pengecualian certain exceptions as provided in the regulations,
tertentu sebagaimana diatur dalam corporate statutes and/or AGMS’ decisions.
peraturan, undang-undang perusahaan dan/
atau keputusan RUPST.
Direksi menyusun pertanggungjawaban The Board of Directors compiled the

pengelolaan Perseroan dalam bentuk management accountability in the form of an
laporan tahunan yang memuat antara annual report that includes, among others, the
lain laporan keuangan, laporan kegiatan financial statements, the report of Company’s
Perseroan dan laporan pelaksanaan GCG activities and the implementation of GCG
untuk disampaikan kepada RUPST. Laporan report to be submitted to the AGMS. The annual
tahunan tersebut harus memperoleh report must be approved by the AGMS, while

87
persetujuan RUPS, sedangkan laporan the financial statements shall be ratified by the
keuangan harus memperoleh pengesahan AGMS. The Board of Directors’ accountability
RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada to the AGMS is the manifestation of the
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas Company’s compliance to the GCG principals.
pengelolaan Perseroan dalam rangka
pelaksanaan prinsip GCG.
Tugas Dewan Direksi termasuk diantaranya The duties of Board of Directors are among
adalah: others to:
• Memastikan kegiatan Perseroan dilakukan • Ensure that the Company's operational
sesuai dengan tujuan usahanya, activities are managed in accordance to its
• Merumuskan rencana bisnis jangka panjang objectives.
dan menyiapkan rencana anggaran tahunan • Formulate the long-term business plan and
untuk memperoleh persetujuan dari Dewan prepare the annual budget plan to be approved
Komisaris, by the Board of Commissioners.
• Melaksanakan rencana bisnis sebaik • Implement the Company's business plan to
mungkin demi mencapai tujuan dan sasaran achieve the targeted goals.
yang telah ditetapkan, • Prepare annual report of the Company as
• Menyusun laporan tahunan sebagai bentuk a form of its accountability, and financial
akuntabilitas kinerja Direksi dan laporan report as ruled by the Company Law.
keuangan sebagaimana diatur dalam • Prepare the Company's financial statements
Undang-Undang Perseroan Terbatas based on the generaly accepted accounting
• Mempersiapkan laporan keuangan sesuai principle and submit it to the public
dengan standar akuntansi yang berlaku accountant to be audited.
umum dan menyampaikan laporan kepada • Establish the corporate structure and fill the
Akuntan Publik untuk audit keuangan, positions with competent employees based on
• Membangun struktur organisasi dan their job descriptions.
mengisi masing-masing posisi dengan •Submit reports and provide explanations upon
karyawan yang ahli sesuai dengan deskripsi request of the Board of Commissioners.
pekerjaannya, • Commission other tasks based on the
• Memberikan laporan dan penjelasan atas Company’s Articles of Associaton and the
permintaan Dewan Komisaris, AGM decisions which are in line with the
• Menjalankan tanggung jawab lainnya sesuai existing regulations and laws.
dengan aturan yang tercantum dalam
Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan
RUPS berdasarkan hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In conducting duties, Directors uphold the
jawabnya tersebut, Direksi menjunjung principles of Good Corporate Governance
tinggi prinsip-prinsip GCG, termasuk including Corporate Social Responsibility.
tanggung jawab sosial perusahaan.
Ruang Lingkup Pekerjaan Direksi Board of Director’s Scope of Work

Agar dapat melaksanakan tugasnya In fulfilling their duties to manage the Company
mengelola Perseroan secara lebih efektif dan more effectively and efficiently, the Board of
efisien, Direksi berdasarkan kesepakatan Directors, based on an agreement among the
diantara anggota Direksi melakukan members, distributes the task according to
pembagian tugas sesuai bidang dan competence of each member. Nevertheless, to
kompetensinya. Namun demikian, untuk get the balance result in the decision-making
memberikan hasil yang seimbang dalam process, the task distribution does not limit their
setiap pengambilan keputusan, pembagian authority as an intersectoral director.
fungsi dan tugas tersebut tidak membatasi
kewenangan mereka sebagai lintas sektor
direktorat.

Remunerasi Remuneration
Sesuai Anggaran Dasar, jumlah gaji, As stipulated in the Company’s Article of
honorarium dan tunjangan lainnya yang Association, the amount of salary, fees and other
diberikan kepada Direksi ditetapkan allowances provided to the Board of Directors set
dalam RUPS berdasarkan rekomendasi out in the AGM based on the recommendations
dari Komite Remunerasi yang ada dibawah from the Remuneration Committee which is
Dewan Komisaris. Selanjutnya, untuk supervised by the Board of Commissioners. For
pelaksanaannya, RUPS memberikan further implementation, the AGM authorizes
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to determine the
menetapkan honorarium dan tunjangan honorarium and other allowances for members of
lainnya bagi anggota Direksi serta rincian the Board of Directors as well as the details of the
alokasi pembagiannya bagi setiap Direktur. allocation of the distribution for each Director.
Rapat Direksi BOD Meetings

Direksi melakukan rapat minimal sekali The BOD meets on a monthly basis to review
sebulan, dengan tujuan mengkaji dan performance and resource issues and at any
membahas permasalahan yang ada. Rapat time when it is deemed necessary. During the
dapat juga diadakan setiap waktu bila dinilai year 2014, the BOD met 19 times, with an
perlu. Di sepanjang tahun 2014, Direksi average attendance rate of 80%.
menyelenggarakan rapat sebanyak 19 kali,
dengan rata-rata kehadiran 80%.
PERsentase kehadiran pada Rapat direksi

Percentage of attendance at the meeting of the Board of directors
Direktur Posisi Kehadiran dalam Rapat Direksi

Directors Designation Attendance to the BoD Meeting
Chin Kean Huat (Michael Chin) President Direktur President Director 95%
Maarten Hoedemaker Direktur Director 84%
Bambang Britono Direktur Independen Independent Director 53%
Robbert Jan Mooij Direktur Director 89%
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development for

bagi Direksi Board of Directors
Anggota Direksi terus mengikuti Members of Board of Directors follow the
perkembangan industri, serta perkembangan development in industry and other general issues
umum di berbagai bidang seperti manajemen, related to management, technology, human
teknologi, sumber daya manusia, keuangan resources, finance and HSE. A competency
dan K3. Pengembangan kompetensi bagi development for all members of Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi perlu Directors is necessary to be done regularly to
dilakukan secara berkesinambungan untuk improve their knowledge and support their
meningkatkan pengetahuan dan menunjang duties.
pelaksanaan tugasnya.
Kepemilikan Saham oleh Dewan Share Ownership by BOC and BOD

Komisaris dan Direksi Referring to the regulation No. X.M.1 an annex
Mengacu pada Peraturan No.X.M.1 Lampiran to the Decree of Bapepam Chairman No. Kep-
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar 82/PM/1996 dated on January 17, 1996 on the
Modal Nomor: Kep-82/PM/1996 tanggal 17 information access for certain shareholders, as
Januari 1996 tentang Keterbukaan Informasi of end of 2014 there is no member of Board of
Pemegang Saham Tertentu, sampai akhir Commissioners nor Directors have shares in the
tahun 2014 tidak ada anggota Dewan Company.
Komisaris dan Direksi Perseroan yang
memiliki saham Perseroan.

89
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Dewan Komisaris membentuk Komite Audit The Board of Commissioners established Audit
sesuai Peraturan Nomor IX.I.5 Lampiran Committee based on the Decree of Bapepam-
Keputusan Ketua Bapepam-LK nomor: LK Chairman No. Kep-643/BL/2012 dated on
Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember December 7, 2012 on the Establishment and
2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Working Guidelines of the Audit Committee.
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite The Company’s Audit Committee consists of one
Audit Perseroan beranggotakan satu orang Independent Commissioner and two external
Komisaris Independen dan dua orang pihak independent members.
eksternal yang independen.
Komposisi Composition
Per 31 Desember 2014, Komite Audit kami Per 31 December 2014 the composition of the
beranggotakan sebagai berikut: Committee is as follows:
Ketua: Sumantri Slamet Chairman: Sumantri Slamet

Sumatri Slamet (profil Bapak Sumantri Slamet dapat dilihat (Refer to profile under “Board of
Ketua Komite Audit di profil Dewan Komisaris) Commissioners”)
Chairman
Anggota: Rodion Wikanto Member: Rodion Wikanto
Bapak Wikanto ditunjuk sebagai anggota Mr. Wikanto was appointed Audit Committee on
Komite Audit pada 12 Mei 2014. Beliau saat ini May 12, 2014. He actively serves as Independent
juga menjabat sebagai Direktur Independen Director for PT Berlian Laju Tanker Tbk, and
di PT Berlian Laju Tanker Tbk, serta anggota as Audit Committee member for PT Sierad
Komite Audit di PT Sierad Produce Tbk, Produce Tbk, PT Mandiri Tunas Finance, PT
PT Mandiri Tunas Finance, PT Tunas Tunas Ridean Tbk. and PT Indo Kordsa Tbk.
Ridean Tbk dan PT Indo Kordsa Tbk. Beliau He also joins in Indonesian Commissioners
Rodion Wikanto tergabung dalam Organisasi Komisaris dan and Directors Organization; and Association
Anggota Komite Audit
Direksi Indonesia dan Asosiasi Komite Audit of Indonesian Audit Committee. Previously,
Member Indonesia. Sebelumnya, beliau menjabat he held several positions such as Marketing
sebagai Direktur Pemasaran dan Direktur Director and President Director for PT Bank
Utama di PT Bank Eksekutif Internasional Eksekutif Internasional and Manufacturing
serta Direktur Manufaktur di PT United Director for PT United Can Co. Mr. Wikanto
Can Co. Bapak Wikanto memperoleh gelar holds a Master of Business Administration from
Master of Business Administration dari Institut Institut Pengembangan Wiraswasta Indonesia
Pengembangan Wiraswasta Indonesia, - Jakarta and Akademi Teknik Mesin Industri
Jakarta dan Akademi Teknik Mesin Industri, - Solo.
Solo.
Anggota: Mawar Napitupulu Member: Mawar Napitupulu

Ibu Napitupulu ditunjuk sebagai anggota Ms. Napitupulu was appointed Committee Audit
Komite Audit pada 14 Juli 2014. Saat ini, on July 14, 2014. Currently, she holds Senior
posisi beliau adalah Senior Managing Partner Managing Partner position for Accountant
di Kantor Akuntan Publik Aryanto Amir Jusuf Public Firm of Aryanto Amir Jusuf Mawar
Mawar dan Saptono (RSM AAJ Associates) and Saptoto (RSM AAJ Associates) and one of
Mawar Napitupulu dan anggota Komite Audit di PT Bank CIMB Audit Committee members for PT Bank CIMB
Anggota Komite Audit Niaga Tbk. Beliau juga aktif tergabung dalam Niaga Tbk. She is also actively involved in the
Member Asosiasi Akuntan Publik Indonesia sebagai Association of Indonesian Public Accountant
Profession Honor Chairman sejak tahun 2013. as Profession Honor Chairman since 2013. She
Ibu Napitupulu memperoleh gelar Master holds a Master of Business Administration from
of Business Administration dari Katholieke Katholieke Universiteit Leuven, Belgium and
Universiteit Leuven, Belgium dan Sarjana an Accounting degree from Economic Faculty -
Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Universitas Indonesia.
Indonesia.

Independensi Independency
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Audit Committee is chaired by an Independent
Independen dan anggota yang independen Commissioner and independent members
yang berasal dari luar Perseroan. Hal ini coming from outside the Company as regulated
sejalan dengan Peraturan Bapepam nomor by Bapepam No. IX.I.5 on the Establishment and
IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Work guidelines of Audit Committee. The Audit
Pelaksanaan Komite Kerja Audit. Komite Committee conducts duties and responsibilities
Audit menjalankan tugas dan tanggung professionally and independently.
jawabnya secara profesional dan independen.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Komite Audit dibentuk dan bertanggung The Audit Committee is established by and
jawab kepada Dewan Komisaris. Tugas accountable to the Board of Commissioners
Komite adalah membantu Dewan Komisaris of the Company. The task of the Committee
dalam melaksanakan tugas pengawasannya, is to assist the Board of Commissioners in its
termasuk diantaranya: oversight responsibilities relating to, among
1. Mengkaji informasi keuangan yang akan other duties:
disampaikan oleh Perusahaan ke publik 1.
Review financial information that will be
dan/atau otoritas, released by the Company to the public and/or
2. Memastikan laporan keuangan disajikan authorities,
sesuai dengan standar dan peraturan 2. Compliance with the laws and regulations
akuntansi yang sesuai dengan kegiatan which is related to the activities of the
Perusahaan, Company accounting processes and financial
3. Menyampaikan pandangan terhadap statements of the Company.
adanya potensi benturan kepentingan, 3.
Recommendation regarding the Company’s
4. Memastikan kecukupan sistem potential conflict of interest.
pengendalian internal yang dimiliki 4. Ensure the adequacy of the Company’s
Perusahaan. internal control system.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Di tahun fiskal 2014, Komite Audit For the fiscal year 2014, the Committee
menyelenggarakan rapat secara rutin dengan conducted regular meetings with the Company’s
Direktur Utama, Direktur Keuangan, maupun President Director, Finance Director, internal
auditor internal dan auditor eksternal. Dalam auditors and the external auditors. The
pertemuan tersebut, Komite mengkaji Committee reviewed the following items during
beberapa hal sebagai berikut: these meetings:
1.
Rencana audit oleh auditor eksternal 1. The audit plans of the external and
maupun internal (termasuk yang sesuai internal auditors (including those related to
dengan persyaratan dari HEINEKEN HEINEKEN Global Audit requirements), the
Global), hasil audit, diskusi dan evauasi results of their examinations, discussion and
sistem pengendalian internal serta evaluations of internal control system and
tindakan perbaikan yang perlu diambil, remedial actions taken,
2. Laporan keuangan Perusahaan dan laporan 2. The financial statements and auditors’ report
auditor sebelum disampaikan kepada of the Company before their submission to the
Dewan Komisaris atau OJK; Board of Commissioners or OJK,
3. Kepatuhan terhadap hukum dan undang- 3. Compliance with the relevant laws and
undang yang berlaku; regulations;
4. Independensi dan obyektivitas auditor 4. The independence and objectivity of the
eksternal dan internal; external and internal auditors; and
5.
Permasalahan dalam bisnis yang terkait 5. Relevant business issues in so far as they relate
dengan risiko bisnis dan pengendalian to the management of business risks and
internal. internal controls.

91
Komite Audit telah melakukan satu kali rapat The Audit Committee has had one meeting
dengan auditor eksternal tanpa kehadiran with external auditors without the presence of
manajemen di tahun 2014. executive management during the year.
Komite Audit melaksanakan tugas dan The Committee fulfilled its duties and
tanggung jawabnya sesuai dengan yang responsibilities in accordance with the guidelines
diatur dalam Piagam Komite Audit yang stipulated in the Audit Committee Charter
disusun oleh Dewan Komisaris. established by the Board of Commissioners of
the Company.
Di tahun 2014, Komite Audit melakukan 5 Five (5) Audit Committee Meetings were held
kali rapat, dengan rata-rata kehadiran sekitar during the 2014 period, with an average
53%. attendance of 53%.
PERsentase kehadiran pada Rapat komite audit

Percentage of attendance at the meeting of audit committee
Nama Kehadiran dalam Rapat Komite Audit

Name Attendance at the Audit Committee Meeting
Martiono Hadianto* 20%
Sumantri Slamet** 80%
Sri Urip* 20%
Mawar Napitupulu** 80%
F. Antonius Alijoyo* 40%
Rodion Wikanto* 80%
*Bapak Martiono Hadianto, Ibu Sri Urip, dan Bapak Antonius Alijoyo telah selesai bertugas dalam komite audit selama 2 periode pada 12 Mei 2014.
*Mr Martiono Hadianto, Ms. Sri Urip and Mr. Antonius Alijoyo have completed their two terms of audit committee period by May 12, 2014.
**Bapak Sumantri Slamet dan Bapak Rodion Wikanto diangkat sebagai anggota komite audit sejak 12 Mei 2014 serta Ibu Mawar Napitupulu sejak 14 Juli 2014.
**Mr. Sumantri Slamet and Mr. Rodion Wikanto have been appointed as audit committee members on May 12, 2014 and Ms. Mawar Napitupulu on July 14, 2014
Ringkasan Pelaksanaan Summary of Audit Committee Works

Tugas Komite Audit
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, In accordance with its duties and responsibilities,
Komite Audit memberikan pendapat the Audit Committee provides professional
profesional dan independen kepada Dewan and independent opinions to the Board of
Komisaris atas laporan atau hal-hal yang Commissioners related to reports or other issues
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan submitted by the Board of Directors to the Board
Komisaris dan tugas-tugas lain yang of Commissioners. This is done through regular
berkaitan dengan tugas Komisaris. Hal ini meetings and working visit to the factory in the
dilakukan melalui rapat rutin dan kunjungan Company.
kerja ke pabrik di lingkungan Perseroan.
Fokus program kerja Komite Audit adalah Audit Committee focuses to the Company’s
pada usaha Perseroan dalam menjaga programs in increasing the added values
peningkatan nilai tambah dalam rangka and preventing risks through its operational
pencegahan risiko melalui produktivitas productivities.
operasional.
Pelaksanaan kegiatan Komite Audit di tahun Audit Committees’ activities in 2014 are among
2014 diantaranya adalah: others:
• Mengkaji laporan keuangan kuartalan • Reviewed the Company’s financial statements
sebelum disampaikan ke OJK, on quarterly basis before its submission to OJK;
•Mengkaji laporan unit Audit Internal per •R eviewed internal audit summary report
kwartal, result on quarterly basis;

• Melaksanakan rapat rutin serta kuartalan • Conducted regular meeting on quarterly basis
bersama-sama manajemen, with attendance of management;
• Melakukan rapat khusus dengan auditor • Conducted private meeting on annual basis
eksternal setahun sekali, with external auditor.
•M engkaji hasil audit terhadap laporan • Reviewed external auditor result on the
keuangan oleh auditor eksternal, baik Company’ financial statements for the interim
laporan keuangan interim maupun laporan and final audit.
keuangan tahunan.
KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE

Tugas Komite Remunerasi adalah membantu The task of the Remuneration Committee is to
Dewan Komisaris dalam menjalankan assist the Board of Commissioners in fulfilling
tanggung jawabnya terkait dengan its responsibilities in relation to remuneration
peleksanaan remunerasi, baik untuk Dewan practices, both for the Board of Commissioners
Komisaris maupun Direksi. and Board of Directors.
Komposisi Composition
Per 31 Desember 2014, komposisi Komite As of December 31, 2014 the composition of the
terdiri dari: Committee consists of following members:
Ketua Komite : Cosmas Batubara Chairman : Cosmas Batubara
Anggota :M
ichiel Egeler Members : Michiel Egeler
Subarto Zaini Subarto Zaini
Sekretaris (tanpa hak suara): Hning Secretary (non-voting): Hning Wicaksono
Wicaksono
Independensi Independency
Untuk memastikan independensinya, Komite To ensure independence, the Remuneration
Remunerasi terdiri dari 2 (dua) Komisaris Committee consists of two Independent
Independen, termasuk Ketua, dan anggota Commissioners, including the Chairman, with oter
yang juga adalah Komisaris Perusahaan. members being a Commissioner of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Komite Remunerasi dibentuk dan The Remuneration Committee is set up by and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. accountable to the Board of Commissioners.
Tugas utamanya adalah membantu Dewan Its task is mainly to assist the Board of
Komisaris, termasuk diantaranya: Commissioners to:
• Mengkaji dan merekomendasikan strategi • Review and recommend for approval the
remunerasi bagi Komisaris dan Direksi remuneration strategy for both Commissioners
(fungsional) Perusahaan, and (Functional) Directors of the Company.
• Mengkaji dan merekomendasikan usulan • Review and recommend a proposal to the
remunerasi Komisaris kepada Dewan Board of Commissioners on remuneration
Komisaris untuk diusulkan kepada Rapat for Commissioners, to be proposed during the
Umum Pemegang Saham, AGMS.
• Menyetujui remunerasi bagi Direksi • Approve the remuneration of (Functional)
(fungsional) Perusahaan. Directors of the Company.
Rapat Komite Remunerasi Remuneration Committee Meetings

Dalam waktu 15 bulan, Komite Remunerasi For the 15-month period, the Remuneration
telah 2 (dua) kali bertemu, dengan tujuan Committee met two times with the main objective
mengkaji kebijakan strategi dan penerapan of reviewing the remuneration policy strategy
remunerasi bagi Direksi dan karyawan secara and practice for the local Board of Directors and
umum. Tujuan utamanya adalah untuk the employees in general. The ultimate goal is to
menjaga daya saing Perusahaan, sehingga maintain the Company’s competitiveness, to be
dapat menarik, mempertahankan, dan able to attract, retain and reward competent
berharga bagi karyawan. employees.

93
Pada rapat bulan Desember, Komite In the December meeting, the Remuneration
Remunerasi melakukan penyesuaian gaji Committee deliberated on the salary
untuk bulan Januari 2014, yang diantaranya adjustment taking place in January 2014, which
didasarkan pada pekerjaan saat ini dan is determined by current and future duties,
di masa mendatang, tanggung jawab dan responsibilities and performance of the members
kinerja anggota Direksi. of the Board of Directors, amongst other factors.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan berperanan penting The main duty of a Corporate Secretary is
dalam memastikan terselenggaranya to ensure that communication among units
komunikasi yang efektif antar organ within the Company, between Company and
Perseroan, antara Perseroan dengan Otoritas the Financial Services Authority, Capital
Jasa Keuangan dan pasar modal, serta Market, shareholders and other stakeholders
dengan pemegang saham dan pemangku run effectively.
kepentingan lainnya.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga harus Corporate Secretary also guarantees the
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Company’s compliance to all existing regulations
ketentuan peraturan perundang-undangan including capital market regulations. Corporate
yang berlaku termasuk peraturan pasar Secretary is responsible to all documents
modal. Tata laksana atas dokumentasi and administration of information relating
kegiatan ini juga menjadi tanggung jawab to the Company's compliance with laws and
Sekretaris Perusahaan, untuk mendukung capital market regulations, to support the
akuntabilitas pelaporan kinerja dan accountability of the Company’s performance
tanggung jawab Perseroan kepada pemangku and responsibility to the stakeholders.
kepentingan.
Sebagai bagian dari komitmen kami As part of our commitment to communicate

untuk mengkomunikasikan strategi dan our business strategy and activities as clearly
kegiatan usahanya sejelas mungkin kepada as possible to the stakeholders, it is also the
para pemangku kepentingan, adalah juga responsibility of Corporate Secretary to establish
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan an active communication with investors through
untuk membangun komunikasi aktif dengan planned investor relations activities.
investor melalui berbagai kegiatan hubungan
investor.
Sebagai perusahaan publik, asas keterbukaan As a public company, access to information

informasi kepada publik menjadi sangat for the public is very critical. In fulfilling this
penting. Dalam hal ini, Sekretaris Perusahaan requirement, Corporate Secretary assists the
berperan menyediakan informasi tentang Company to provide an access of information
kinerja secara akurat dan tepat waktu about the Company’s performance accurately
dalam bentuk antara lain laporan kuartalan, and timely, including quarterly report, annual
laporan tahunan dan laporan/berita lainnya report and other reports/informations about
mengenai Perseroan. the Company.
Sekretaris Perusahaan diangkat dan Corporate Secretary is appointed and is

bertanggung jawab langsung kepada responsible directly to the President Director.
Direktur Utama. Sejak September 2013, Since September 2013, the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Maarten is held by Maarten Hoedemaker who is also the
Hoedemaker yang juga merupakan Direktur Director of Finance. The profile of Corporate
Perseroan. Profil Sekretaris Perusahaan Secretary is included in the profile of the the
disajikan pada bagian profil Direksi di Board of Directors in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.

Di sepanjang tahun 2014, beberapa kegiatan In 2014, the Corporate Secretary covered the
yang telah dilakukan Sekretaris Perusahaan following activities:
diantaranya: • Organized the AGMS and the EGMS.
• Mengkoordinasikan pelaksanaan RUPS dan • Conducted Public Expose
RUPSLB, • Meetings with analysts, investors, as well as
• Menyelenggarakan Paparan Publik, and individual shareholders,
• Melakukan pertemuan dengan analis, • Organized the Board of Commissioners’ and
investor maupun pemegang saham invidual, the Board of Directors’ Meetings, as well as
• Mengatur penyelenggaraan Rapat Dewan keeping the records,
Komisaris dan Rapat Direksi serta • Maintained good communication with the
menyimpan catatan rapat, authorities and provided the external report
•M engelola komunikasi yang baik dengan to the Financial Services Autority – OJK and
otoritas dan menyediakan laporan untuk Indonesian Stock Exchange – IDX.
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek
Indonesia.
Pedoman Pelaku Bisnis Code of Business Conduct

Adalah kebijakan Perseroan bahwa semua It is the Company’s policy that all employees
karyawan dan Direksi harus berperilaku and Directors shall conduct business in
sesuai dengan standar etika yang tinggi dan accordance with the highest ethical standards
dengan demikian melayani kepentingan and thus serve the best interests of the Company,
terbaik Perusahaan, karyawan dan our employees and broader society as part of
masyarakat luas yang menjadi bagian our business operation. The Code of Business
operasional Perusahaan kami. Kode Etik Conduct covers issues including, but not limited
Bisnis kami meliputi isu-isu yang termasuk, to, relationship with external parties, conflict
namun tidak terbatas pada, hubungan of interest, guideline for giving or receiving
dengan pihak eksternal, konflik kepentingan, gift and entertainment, keeping confidential
kebijakan mengenai pemberian ataupun information, and treatment on information
penerimaan hadiah dan hiburan, menjaga in electronic media and information disclosed
informasi rahasia, perlakuan terhadap to the media. The Company’s Code of Business
informasi pada media elektronik dan Conduct was introduced in 2008, and aligned
informasi yang diungkapkan kepada with the Heineken’s Code in 2013.
media. Kode Etik Perilaku Bisnis Perseroan
diperkenalkan pada tahun 2008, dan selaras
dengan Kode Etik Heineken di 2013.
Untuk memperkuat pelaksanaan kode To strengthen the implementation of our Code

etik bisnis, pada tahun 2014, Perusahaan of Business Conduct, in 2014, the Company
meluncurkan sosialisasi kebijakan “Speak launched the Speak Up Policy through
Up” di brewery dan kantor komersial kami, socialization in breweries and commercial
serta membuatnya dapat diakses di portal offices, and made it available in intranet. The
internal kami. Perseroan juga memperkuat Company also strengthen employee awareness
kesadaran mengenai Kode Etik melalui towards the Business Conduct through the
pengembangan e-learning. development of e-learning.
SISTEM PENGADUAN
Sebagai bagian dari pelaksanaan tata kelola WHISTLEBLOWING SYSTEM
perusahaan yang baik, kami berkomitmen As part of good corporate governance, we are
menerapkan standar keterbukaan yang committed to the highest possible standards
terbaik, jujur dan bertanggung jawab of openness, integrity, and accountability
dalam mengelola usaha. Kebijakan sistem in conducting our business. The Company’s
pengaduan dimaksudkan untuk memberikan whistleblowing policy is intended to assist
sarana kepada karyawan yang meyakini employees who believe that they have discovered

95
bahwa mereka menemukan malpraktek, malpractice, impropriety, or violation in

ketidaksesuaian, atau tindakan tidak their working environment. It is designed to
terpuji di lingkungan kerja. Sistem ini offer protection to employees who disclose
dirancang untuk melindungi karyawan yang such concerns made in good faith, and
melaporkan hal-hal yang tidak diharapkan with no malicious intention. The Company
tersebut, sepanjang dengan maksud-maksud has developed the whistleblowing channel
baik dan tanpa ada kepentingan tertentu. for employees to report any concern about
Melalui skema Pengaduan ini, Perusahaan malpractice, abuse, and wrongdoing. The
telah membangun saluran pengaduan bagi Company’s whistle blowing policy is aligned
karyawan, dimana sistem ini sejalan dengan with Heineken’s Speak Up policy in 2014.
kebijakan keterbukaan Heineken di tahun
2014.
Pengelolaan pengaduan dilakukan melalui: Complaint through whistleblowing system is

•S etiap manajer yang ditunjuk, wakil sumber done through:
daya manusia, auditor internal dan bagian •E ach respective manager, human resource
hukum; representative, internal auditor and legal
•Perwakilan perusahaan yang diberi counsel;
kepercayaan; • Company’s trusted representative;
•Saluran komunikasi: online atau telepon. • External service channel: online hotline.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL

Sistem pengendalian internal kami Our internal control framework is documented,
dokumentasikan, diskusikan, dan discussed and updated by the Board of Directors.
diperbaharui oleh Direksi. Sistem The control framework covers governance, risk
pengendalian yang kami miliki mencakup management, and internal control procedures,
tata kelola, manajemen risiko, dan prosedur which are designed to provide reasonable
pengendalian internal, dimana dirancang assurance that our assets are safeguarded, risks
untuk memastikan aset yang kami miliki facing the business are being addressed and all
aman, risiko-risiko usaha yang dihadapi information that must be disclosed is reported to
telah mendapat perhatian dan pengelolaan the Board. The control also embraces financial,
serta semua informasi harus dilaporkan ke operational, social, strategic, environmental
Dewan Komisaris dan Direksi. Pengendalian risks, and regulatory matters.
juga mencakup risiko keuangan, operasional,
sosial, strategi, serta peraturan terkait usaha.
AUDITOR INTERNAL INTERNAL AUDITOR

PT Multi Bintang Indonesia Tbk memiliki PT Multi Bintang Indonesia Tbk has a well-
departemen Audit Internal (IAD) yang established Internal Audit Department (IAD)
melakukan audit secara independen dan which provides and performs independent,
obyektif, dan menyediakan layanan nilai tambah objective assurance and other value-added
lainnya untuk meningkatkan efektivitas, services to improve the effectiveness, discipline
kedisiplinan dan integritas operasional and integrity of the Company’s operations. It
Perseroan. Ini membantu Perusahaan untuk assists the Company to achieve its objectives.
mencapai tujuannya.
Tujuan utama dari departemen Internal Audit The primary objectives of Internal Audit
meliputi: Department include:
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi eksposur • Identifying and evaluating significant
yang signifikan terhadap risiko Perusahaan exposures of the Company’s risk and
dan memberikan kontribusi terhadap contributing to the improvement of risk
peningkatan manajemen risiko dan sistem management and control system,
pengendalian; dan

• Membantu Perusahaan dalam mengevaluasi • Assisting the Company in evaluating the
efisiensi dan efektivitas pengendalian internal efficiency and effectiveness of their internal
dan dengan mempromosikan perbaikan controls and by promoting continuous
berkelanjutan untuk mencapai kondisi improvement to achieve the following
berikut: conditions:
- Informasi keuangan dan operasional yang - Financial and operational information is
akurat dan akuntabel, accurate and accountable,
- Kegiatan operasional Perusahaan yang - Operations are performed effciently and
dilakukan secara efisien dan efektif, effectively,
- Aset yang terjamin; dan - Assets are safeguarded; and
- Tindakan dan keputusan Perusahaan telah - Actions and decisions of the Company are
sesuai dengan hukum dan peraturan yang in compliance with applicable laws and
berlaku. regulations
Departemen Internal Audit bertanggung jawab The IAD is responsible for preparing an annual
untuk menyiapkan rencana audit tahunan audit plan in consultation with the President
melalui konsultasi dengan Presiden Direktur Director and the Audit Committee, and is
dan Komite Audit, dan diperlukan untuk required to communicate on periodic basis to the
berkomunikasi secara periodik kepada Dewan Board of Directors and the Audit Committee on
Direksi dan Komite Audit pada pelaksanaannya. its execution. Upon the conclusion of each audit,
Setelah akhir setiap audit, IAD menghasilkan the IAD produces a formal report on the audit
laporan resmi pada pengamatan audit, risiko, observations, risks, agreed recommendations,
rekomendasi setuju, dan kesimpulan secara and overall conclusion to the business process
keseluruhan kepada pemilik proses bisnis. Pada owners. On a quarterly basis, the IAD presents a
setiap kuartal, IAD menyajikan ringkasan audit summary of the audits to the President Director
kepada Direktur Utama dan Komite Audit. and the Audit Committee.
IAD bertanggung jawab untuk menindaklanjuti IAD is responsible for following up on the audit
rekomendasi audit untuk memastikan bahwa recommendations to ensure that management
tindakan manajemen telah dilaksanakan actions have been effectively implemented or
secara efektif atau pemilik proses bisnis telah that business process owner has accepted the
memahami risiko yang dapat terjadi akibat risk of not taking action. Full responsiblity for
tidak adanya tindakan yang dilakukan. Namun, compliance remains with the management.
tanggung jawab penuh untuk memenuhi The IAD also coordinates with the External
standar kepatuhan tetap berada pada Auditor on its audit of the Company’s financial
manajemen. IAD juga berkoordinasi dengan statements.
Auditor Eksternal audit atas laporan keuangan
Perseroan.
IAD melaporkan secara administratif kepada The IAD reports administratively to the Finance
Direktur Keuangan dan fungsional kepada Director and functionally to the President
Presiden Direktur, Komite Audit dan Global Director, Audit Committee and Global Audit
Audit Heineken Group. Dalam melaksanakan of Heineken Group. In carrying out their duties
tugas dan tanggung jawabnya, anggota IAD and responsibilities, members of the IAD are
berwenang untuk memiliki akses penuh, bebas authorized to have full, free and unrestricted
dan tidak terbatas terhadap semua fungsi access to all Company functions, records,
perusahaan, catatan, properti dan personil. properties and personnels.

97
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Audit Internal memiliki Piagam Audit The Internal Audit has an Internal Audit
Internal sebagai acuan kerjanya. Piagam Charter as its reference of work. The Charter
tersebut menentukan struktur organisasi dan determines the organizational structure
posisi, tugas dan tanggung jawab, wewenang and position, duties and responsibilities,
dan kode etik auditor internal, standar audit authority and code of ethics of the internal
internal dan persyaratan personil auditor. auditors, internal auditing standards and the
requirements of auditor’s personnel.
Profil Kepala Auditor Internal Profile of Head of Internal Auditor

Pada 31 Desember 2014, Departemen Audit As of December 31, 2014, the Internal Audit
Internal dipimpin oleh Bapak Bernard Department is led by Mr. Bernard Iskandar
Iskandar sebagai Manajer Internal Audit. as the Internal Audit Manager. He has joined
Beliau telah bergabung dengan Perseroan the Company since 2008. Currently, he holds
sejak tahun 2008. Saat ini, memegang several certifications, including Certified
beberapa sertifikasi, termasuk sebagai Public Accountant, Certified Internal Auditor
Sertifikasi Akuntan Publik, Certified Internal and Chartered Accountant. He graduated
Auditor dan Chartered Accountant. Beliau from Accounting of Economics Faculty of the
lulus dari Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga in Surabaya.
Universitas Airlangga Surabaya.

Laporan Kegiatan Internal Audit Report of Internal Audit Activities
Kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan oleh Internal Audit’ activities in 2014 were among
departemen Internal Audit pada tahun 2014 others:
antara lain:
• Melakukan audit berdasarkan rencana • Conducted audits based on the approved
audit tahunan yang telah disetujui, annual audit plan;
• Memfasilitasi manajemen pada proses • Facilitated management on the Company’
manajemen risiko Perusahaan, risks management process;
• Memproses dan mengevaluasi risiko pada • Processed and evaluatied risks on the new
proses bisnis baru di seluruh fungsi, business process across the functions;
• Memberikan konsultasi pada beberapa • Provided consultation on several projects held
proyek yang dimiliki oleh pemilik proses by business process owners,
bisnis; • Coordinated self-assessment process to the
• Mengkoordinir proses penilaian diri kepada respective business process owners.
pemilik proses bisnis masing-masing.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

Kegiatan usaha Perseroan terus mengalami The Company’s business activities are changing
perubahan sejalan dengan perkembangan in accordance with industrial development
dan pertumbuhan industri, sehingga and growth, resulting in bigger challenges and
mengakibatkan tantangan dan eksposur exposure to risks. Therefore, we need to prepare
risiko yang dihadapi semakin besar. Untuk itu various mitigation plans to tackle the risks.
diperlukan berbagai upaya untuk memitigasi
risiko tersebut.
Inisiatif pengelolaan risiko Perseroan pada The key of risk management initiatives is
intinya adalah mengupayakan informasi to provide the latest and comprehensive
terkini dan menyeluruh bagi Direksi dan information for the Board of Directors and
jajaran manajemen guna mengantisipasi management team to anticipate and tackle any
sedini mungkin kemungkinan timbulnya potential risk as early as possible. In this respect,
risiko dan memitigasi risiko yang timbul. risk management function in the Company
Dalam hal itu, fungsi pengelolaan risiko is performed by each division, including
di Perseroan dilakukan oleh setiap divisi, operational and non-operational activities. Risk
mencakup segi operasional maupun management comprises of risk identification,
kegiatan non-operasional. Pengelolaan assessment, management and monitoring of
risiko mencakup identifikasi, penilaian, risks must be conducted in a coordinated and
pengelolaan dan pemantauan risiko secara integrated manner.
terkoordinasi dan terintegrasi.
Sistem Enterprise-wide Risk Management Enterprise-wide risk management "ERM"

atau ERM diterapkan di semua tingkatan, system is implemented at all levels of the
termasuk di level divisi, bagian, maupun Company, including divisional, departmental
proses bisnis. Pengukuran dan pengelolaan and process levels. Key risks, control measures
risiko-risiko utama diidentifikasi dan and management actions are identified and
dipantau oleh unit-unit operasional, dikaji dan monitored by the operational units, reviewed
dibahas oleh anggota tim manajemen, dan and discussed by management team members,
divalidasi oleh Direktur Utama. Manajemen and validated by the President Director. The
menginformasikan dan mengkomunikasikan management informs and communicates to the
kepada Komite Audit tentang profil risiko Audit Committee about the risk profiles of the
yang dihadapi Perusahaan untuk memastikan Company to ensure that practical and robust
bahwa pengelolaan manajemen risiko dan risk management and internal controls are in
pengendalian internal berjalan secara benar. place.

99
Perseroan telah mengidentifikasi risiko The Company has identified the significant
utama yang harus dikelola dengan baik key risks that must be addressed properly in
agar tidak berdampak negatif dan material order to avoid negative and material impacts
terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, to our business activities, financial condition,
kinerja usaha dan prospek usaha Perseroan operating performance and business prospects
dan entitas anak. of the Company and its subsidiaries.
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT

Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan As resolved at the Annual General Meeting of
tanggal 12 Mei 2014. Dewan Komisaris Shareholders held on May 12, 2014. The Board
diberikan kewenangan untuk menunjuk of Commissioners was authorized tp appoint a
Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Public Accountant registered in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit Services Authority (OJK) to audit the Company’s
laporan keuangan Perseroan tahun buku yang Financial Statements ended on December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, 2014, therefore the Board of Commissioners
maka Dewan Komisaris telah menunjuk has appointed a Registered Public Accountant
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Siddharta Widjaja & Rekan to carry out the
Rekan untuk mengaudit laporan keuangan assigned auditory duties.
konsolidasian Perseroan.
Daftar Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Data of the Public Accountant who audit the
yang melakukan audit laporan keuangan Company’s Financial Statements in the last
Perseroan serta besaran jasa audit selama three years as follows:
tiga tahun terakhir adalah:
Periode Audit Kantor Akuntan Publik Jasa

Audit Period Registered Public Accountant Service
2014 KAP Siddharta Widjaja & Rekan Mengaudit laporan keuangan
Registered Public Accountant
2013 KAP Siddharta & Widjaja Mengaudit laporan keuangan
2012 KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan Mengaudit laporan keuangan
BIDANG HUKUM LEGAL COUNSEL

Pada tahun 2014, tidak ada perkara hukum, In 2014, there was no legal case, criminal
baik pidana maupun perdata yang dihadapi and civil, faced by the Company, Board of
oleh Perseroan, anggota Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors.
maupun Direksi
AKSES INFORMASI INFORMATION ACCESS

Kebijakan Keterbukaan Informasi Open Door Policy
Dalam rangka memenuhi asas keterbukaan In order to comply with the principle of openness
dan pelaksanaan GCG, Perseroan membuka and GCG, the Company opens its access to
akses informasi yang bersifat non-rahasia the public for non-confidential information
bagi publik melalui sarana dan fasilitas yang through sufficient and adequate facilities.
cukup dan memadai. Dengan demikian, para Thus, stakeholders can access the information
pemangku kepentingan dapat mengakses easily and non-chargeable. Information
informasi tersebut dengan mudah tanpa that shareholders and stakeholders need to
dikenakan biaya. Informasi-informasi immediately know is provided through a variety
yang harus segera diketahui pemegang of communication means in order to fasten
saham maupun pemangku kepentingan decision-making process. However, confidential
lainnya disampaikan melalui berbagai information can only be delivered after being
sarana komunikasi untuk memungkinkan approved by special authorization of the Board
proses pengambilan keputusan yang cepat. of Commissioners and Board of Directors.
Sedangkan informasi yang bersifat rahasia
tidak boleh disampaikan, kecuali melalui
otorisasi khusus oleh Dewan Komisaris dan
Direksi.
Mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Refers to the regulations of the Financial
Keuangan dan Peraturan Bursa, Perseroan Services Authority and Exchange Authority,
berkomitmen untuk mengumumkan the Company is committed to announce as soon
sesegera mungkin informasi atau as possible any information or material facts
fakta material yang diperkirakan dapat which can influence to the price of securities or
mempengaruhi harga Efek atau keputusan investors' capital decisions, no later than 2 days
investasi pemodal, selambat-lambatnya 2 after the Company obtains such information.
hari setelah diperolehnya informasi atau
fakta material tersebut.
Akses Informasi Information Access

Perseroan secara rutin menerbitkan The Company regularly publishes Annual
laporan tahunan yang menyajikan Reports that provide information on our
informasi mengenai kinerja operasional operational and financial performance.
dan keuangan. Melalui website Perseroan Through our website, www.multibintang.
www.multibintang.co.id, pemegang co.id, shareholders, investors and the public
saham, investor dan masyarakat luas dapat can access a information about the Company,
mengakses berbagai informasi mengenai including our annual financial statements, stock
Perseroan termasuk laporan keuangan performance, and other corporate activities.
tahunan, kinerja saham, dan kegiatan
lainnya.

101
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2014
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan 2014 PT Multi Bintang Indonesia Tbk telah dimuat secara lengkap dan benar
dan kami bertanggung jawab atas isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
dewan Komisaris
Board of Commissioners
Cosmas Batubara Subarto Zaini

Presiden Komisaris/Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner Independent Commissioner
Martiono Hadianto Sumantri Slamet Roland Pirmez

Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Theodorus A.F. de Rond Michiel Egeler Bobby Henry Noya

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Multi Bintang indonesia tbk

Board of Directors and Board of Commissioners'
Statement regarding the Responsibility for the
2014 Annual Report
We, the undersigned declare that all information in the 2014 Annual Report of
PT Multi Bintang Indonesia Tbk has been completely and correctly disclosed and
we are responsible for the content of the Company’s Annual Report.
This statement is made truthfully.
direksi
Board of Directors
Chin Kean Huat Maarten Hoedemaker

(Michael Chin) Direktur
Presiden Direktur Director
President Director
Bambang Britono Robbert Jan Mooij

Direktur Independen Direktur
Independent Director Director

laporan keuangan
financial statement
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

PT Multi Bintang Tbk
31 Desember 2014 dan 30 September 2013
Consolidated Statements of Financial Position
of PT Multi Bintang Tbk as per 31 December 2014
And 30 September 2013
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN
PERIODE LIMA BELAS BULAN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013/
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 AND
FIFTEEN-MONTH PERIOD ENDED 31 DECEMBER 2013
ISI/CONTENTS Hal./Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT ------------------- 1
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT ---------------- 2-3
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION --------------------------------- 4-5
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME --------------------------- 6
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY ----------------------------------- 7
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS ---------------------------------------------- 8
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS -------------------------------- 9 - 59
LAMPIRAN/SCHEDULES:
1. LAPORAN POSISI KEUANGAN (ENTITAS INDUK SAJA)/

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (PARENT COMPANY ONLY) -------- 60 - 61
2. LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF (ENTITAS INDUK SAJA)/

STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME (PARENT COMPANY ONLY)-- 62
3. LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (ENTITAS INDUK SAJA)/

STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY (PARENT COMPANY ONLY) ---------- 63
4. LAPORAN ARUS KAS (ENTITAS INDUK SAJA)/

STATEMENTS OF CASH FLOWS (PARENT COMPANY ONLY) --------------------- 64
PT Multi Bintang Indonesia Tbk

and Subsidiary
01
02
03
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2014 DAN 2013/31 DECEMBER 2014 AND 2013
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus)/(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
ASET Notes 2014 2013 ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
KAS 2c, 2d, 2k,3 146,364 145,511 CASH

PIUTANG USAHA TRADE RECEIVABLES
Pihak ketiga 2d,2k,4 381,867 325,561 Third parties
Pihak berelasi 2d,2k,4 184 246 Related party
PERSEDIAAN 2e, 5 226,717 161,867 INVENTORIES
BEBAN DIBAYAR DIMUKA 6 54,542 29,924 PREPAID EXPENSES
ASET INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIVE FINANCIAL
DERIVATIF 2d, 7 - 28,363 INSTRUMENT ASSETS
ASET LANCAR LAINNYA 6,820 14,780 OTHER CURRENT ASSETS
TOTAL ASET LANCAR 816,494 706,252 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
ASET PAJAK TANGGUHAN 2i,11i 28,478 27,316 DEFERRED TAX ASSETS

ASET TETAP 2f, 8 1,315,305 1,009,836 FIXED ASSETS
KLAIM PENGEMBALIAN PAJAK 11a 46,528 26,571 CLAIM FOR TAX REFUND
ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 24,246 12,173 OTHER NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 1,414,557 1,075,896 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 2,231,051 1,782,148 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
PT Multi Bintang Indonesia Tbk 4

and Subsidiary
04
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)/(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December LIABILITIES AND

LIABILITAS DAN EKUITAS Notes 2014 2013 EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

UTANG USAHA 2d,9 218,044 101,655 TRADE PAYABLES
CERUKAN 2d,3 413 - BANK OVERDRAFT
PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 2d,10 750,000 - SHORT-TERM BANK LOANS
UTANG PAJAK PENGHASILAN 11b 25,406 73,409 INCOME TAXES PAYABLE
UTANG PAJAK LAINNYA 11c 36,299 29,645 OTHER TAXES PAYABLE
JAMINAN EMBALASI 2d,2h,12 196,174 181,331 DEPOSITS ON CONTAINERS
LIABILITAS INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIVE FINANCIAL
DERIVATIF 2d,7 3,418 - INSTRUMENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 2d,13 359,047 336,502 OTHER CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 1,588,801 722,542 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS PAJAK TANGGUHAN 11i 69,799 59,345 DEFERRED TAX LIABILITIES
LIABILITAS IMBALAN KERJA 2g, 14 15,891 11,907 EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
LIABILITAS JANGKA PANJANG
LAINNYA 2,763 821 OTHER NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL NON-CURRENT
PANJANG 88,453 72,073 LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of the
pemilik entitas induk parent company
MODAL SAHAM SHARE CAPITAL
Modal dasar ditempatkan dan disetor penuh: Authorized, fully issued and paid-up
2.107.000.000 saham pada tanggal capital: 2,107,000,000 shares
31 Desember 2014 (31 Desember 2013: as of 31 December 2014 (31 December
21.070.000 saham), nilai nominal per saham 2013: 21,070,000 shares), par value
Rp 10 (Rupiah penuh) pada tanggal per share Rp 10 (whole Rupiah) as of
31 Desember 2014 (31 Desember 2013: 31 December 2014 (31 December
Rp 1.000 [Rupiah penuh]) 15 21,070 21,070 2013: Rp 1,000 [whole Rupiah])
TAMBAHAN MODAL DISETOR 16 1,802 1,802 ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

SALDO LABA: RETAINED EARNINGS:
Sudah ditentukan penggunaannya 17 11 10 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 530,727 964,397 Unappropriated
553,610 987,279
Kepentingan non-pengendali 187 254 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 553,797 987,533 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 2,231,051 1,782,148 AND EQUITY

and Subsidiary
05
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
2014 2013
Catatan/ (1 tahun/ (15 bulan/
Notes year) months)
PENDAPATAN 2j,18 2,988,501) 3,561,989) REVENUE

BIAYA POKOK PENJUALAN 19 (1,182,579) (1,278,385) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1,805,922) 2,283,604) GROSS PROFIT
Pendapatan lainnya 1,048) 378) Other income
Beban pemasaran dan penjualan 20 (518,580) (614,293) Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi 21 (137,354) (116,205) General and administrative expenses
Beban lainnya 2k (4,668) (28,560) Other expenses
(659,554) (758,680)
LABA USAHA 1,146,368) 1,524,924) OPERATING PROFIT
PENDAPATAN (BIAYA) KEUANGAN NET FINANCE INCOME
NETO: (COST):
Pendapatan keuangan 12,042) 58,667) Finance income
Biaya keuangan (80,032) (6,646) Finance costs
(67,990) 52,021)
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 1,078,378) 1,576,945) PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2i,11d (283,495) (405,716) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN/PERIODE BERJALAN 794,883) 1,171,229) PROFIT FOR THE YEAR/PERIOD
PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN: INCOME:
(Kerugian) keuntungan aktuarial atas Actuarial (loss) gain from defined benefit
program manfaat pasti (9,101) 28,253) plan
Pajak penghasilan terkait 2,275) (7,063) Related income tax
(6,826) 21,190)
Total pendapatan komprehensif Total comprehensive income for
tahun/periode berjalan setelah pajak 788,057) 1,192,419) the year/period, net of tax
Laba bersih yang dapat diatribusikan Net profit attributable to:
kepada:
Pemilik entitas induk 794,708) 1,170,988) Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 175) 241) Non-controlling interests
794,883) 1,171,229)
Total Pendapatan komprehensif yang Total comprehensive income attributable to:
dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 787,885) 1,192,174) Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 172) 245) Non-controlling interests
788,057) 1,192,419)
Laba per saham dasar dan dilusian yang Basic and diluted earnings per share
diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of parent company
induk
Laba tahun/periode berjalan (Rupiah 2m Profit for the year/period (whole
penuh) 377 55,576) Rupiah)
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average of total

beredar/ditempatkan (dalam angka outstanding/issued shares (in full
penuh) 2,107,000,000) 21,070,000) amount)

and Subsidiary
06
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN PERIODE LIMA BELAS BULAN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013/
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 AND FIFTEEN-MONTH PERIOD ENDED 31 DECEMBER 2013
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/

Attributable to owners of the parent company
Tambahan Saldo laba/
modal Retained earnings *)
Modal disetor/ Yang telah Yang belum Kepentingan
saham/ Additional ditentukan ditentukan non-pengendali/ Jumlah
Share paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Non-controlling ekuitas/
capital capital Appropriated Unappropriated Jumlah/ Total interests Total equity
Saldo per 30 September 2012 21,070 1,802 9 306,896) 329,777) 76) 329,853) Balance as of 30 September 2012
Perubahan ekuitas di periode lima
belas bulan berakhir 31 Desember Changes in equity fifteen-month
2013 period ended 31 December 2013
Pengaruh perubahan kebijakan Impact of change in accounting
akuntansi, setelah pajak (Catatan 2g) - - - (27,600) (27,600) (6) (27,606) policy, net of tax (Note 2g)
Dividen kas oleh entitas anak - - - -) -) (62) (62) Cash dividend by the subsidiary
Pencadangan saldo laba untuk Appropriation of
cadangan menurut undang-undang retained earnings for statutory
(Catatan 17) - - 1 (1) -) -) -) reserves (Note 17)
Laba bersih selama periode - - - 1,170,988) 1,170,988) 241) 1,171,229) Net profit for the period
Dividen kas (Catatan 22) - - - (507,071) (507,071) -) (507,071) Cash dividends (Note 22)
Pendapatan komprehensif lain periode Other comprehensive income
berjalan, setelah pajak - - - 21,185) 21,185) 5) 21,190) during the period, net of tax
Saldo per 31 Desember 2013 21,070 1,802 10 964,397) 987,279) 254) 987,533) Balance as of 31 December 2013
Perubahan ekuitas di tahun berakhir Changes in equity year
31 Desember 2014 ended 31 December 2014
Dividen kas oleh entitas anak - - - -) -) (239)) (239)) Cash dividend by the subsidiary
Pencadangan saldo laba untuk Appropriation of retained earnings
cadangan menurut undang-undang for statutory reserves
(Catatan 17) - - 1 (1) -) -) -) (Note 17)
Laba bersih selama tahun berjalan - - - 794,708) 794,708) 175) 794,883) Net profit for the year
Dividen kas (Catatan 22) - - - (1,221,554) (1,221,554) -) (1,221,554) Cash dividends (Note 22)
Kerugian komprehensif lain tahun Other comprehensive loss
berjalan, setelah pajak - - - (6,823) (6,823) (3) (6,826) for the year, net of tax
Saldo per 31 Desember 2014 21,070 1,802 11 530,727) 553,610) 187) 553,797) Balance as of 31 December 2014
*) Saldo laba termasuk keuntungan (kerugian) aktuarial *) Retained earnings include actuarial gain (loss)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of
07
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
PT Multi Bintang Indonesia Tbk
and Subsidiary
7
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2014 2013
(1 tahun/ (15 bulan/
year) months)
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI: ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 2,930,391) 3,406,595) Cash received from customers
Pembayaran kas ke pemasok dan karyawan (1,649,005) (1,902,947) Cash paid to suppliers and employees
Penerimaan bunga 12,042) 12,582) Interest received
Pembayaran bunga (29,449) (7,006) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan badan (339,888) (345,562) Corporate income tax paid
(Pembayaran) penerimaan kas lain-lain (11,086) 17,387) Other cash (paid) received
Arus kas neto dari aktivitas Net cash provided by operating
operasi 913,005) 1,181,049) activities
CASH FLOWS FROM INVESTING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI: ACTIVITIES:
Perolehan aset tetap (444,357) (487,419) Acquisitions of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 1,687) 8,280) Proceeds from sales of fixed assets
Arus kas neto untuk aktivitas Net cash used in investing
investasi (442,670) (479,139) activities
CASH FLOWS FROM FINANCING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN: ACTIVITIES:
Pembayaran dividen kas (1,219,895) (505,528) Payments of cash dividends
Penerimaan utang bank jangka pendek 1,300,000) -) Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (550,000) (150,000) Repayments of short-term bank loans
Arus kas neto untuk aktivitas Net cash used in financing
pendanaan (469,895) (655,528) activities
KENAIKAN KAS 440) 46,382) INCREASE IN CASH
CASH, BEGINNING OF THE

KAS PADA AWAL TAHUN/PERIODE 145,511 99,129) YEAR/PERIOD
KAS PADA AKHIR TAHUN/PERIODE 145,951 145,511) CASH, END OF THE YEAR/PERIOD

and Subsidiary
08
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL
a. Induk Perusahaan PT Multi Bintang Indonesia Tbk a. Parent Company PT Multi Bintang Indonesia Tbk (“the
(“Perseroan”) Company”)
Perseroan didirikan pada tanggal 3 Juni 1929 The Company was established on 3 June 1929, based
berdasarkan akta notaris No. 8 dari Tjeerd Dijkstra, on notarial deed No. 8 of Tjeerd Dijkstra, notary
notaris di Medan, dengan nama N.V. Nederlandsch public in Medan, under the name N.V. Nederlandsch
Indische Bierbrouwerijen. Perseroan berdomisili di Indische Bierbrouwerijen. The Company is domiciled
Indonesia dengan kantor pusat berlokasi di Talavera in Indonesia with its head office located at Talavera
Office Park Lantai 20, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Office Park 20th Floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang
Kav. 22-26, Jakarta 12430, dan pabrik berlokasi di Kav. 22-26, Jakarta 12430, and breweries located at
Jl. Daan Mogot KM. 19, Tangerang 15122 dan Jl. Daan Mogot KM. 19, Tangerang 15122 and
Jl. Raya Mojosari – Pacet KM. 50, Sampang Agung, Jl. Raya Mojosari – Pacet KM. 50, Sampang Agung,
Jawa Timur. Perseroan adalah bagian dari Kelompok East Java. The Company is part of the Heineken
Heineken, dimana pemegang saham utama adalah Group, where the ultimate shareholder is Heineken
Heineken N.V. (Heineken). Transaksi dan saldo N.V. (Heineken). Significant transactions and balances
signifikan dengan pihak berelasi disajikan dalam with related parties are disclosed in Note 23 to the
Catatan 23 atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Pada tanggal 15 Desember 1981, 16,71% dari modal On 15 December 1981, 16.71% of the Company’s
dasar ditempatkan Perseroan dicatatkan di Bursa Efek authorized issued share capital was listed on the
Jakarta dan Surabaya. Dengan surat dari PT Bursa Jakarta and Surabaya Stock Exchanges. By letters from
Efek Jakarta No. S-3728/BEJ.EEM/12-2000 tanggal PT Bursa Efek Jakarta No. S-3728/BEJ.EEM/12-2000
18 Desember 2000 dan PT Bursa Efek Surabaya No. dated 18 December 2000 and PT Bursa Efek Surabaya
JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 tanggal 29 Januari No. JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 dated 29 January
2001, saham Perseroan yang ditempatkan sejumlah 2001, the Company’s issued shares totalling
21.070.000 dicatatkan di Bursa Efek Jakarta sejak 21,070,000 were listed on the Jakarta Stock Exchange
tanggal 12 Januari 2001 dan di Bursa Efek Surabaya from 12 January 2001 and on the Surabaya Stock
sejak tanggal 5 Februari 2001. Pada tanggal Exchange from 5 February 2001. On 30 November
30 Nopember 2007, Bursa Efek Surabaya di-merger 2007, the Surabaya Stock Exchange was merged into
ke Bursa Efek Jakarta, dan keduanya membentuk the Jakarta Stock Exchange to become the Indonesia
Bursa Efek Indonesia (BEI). Dengan demikian, sejak Stock Exchange (IDX). Accordingly, from 3 December
3 Desember 2007, saham-saham Perseroan 2007, the Company’s shares were traded on the IDX.
diperdagangkan di BEI.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir amended several times. The most recent amendment
dilakukan dengan akta notaris H. Syarif Siangan was affected by deed of notary public H. Syarif Siangan
Tanudjaja, SH No. 25, tanggal 29 September 2014, Tanudjaja, SH No. 25 dated 29 September 2014
sehubungan dengan pemecahan saham dengan regarding stock split by reducing the par value from
mengubah nilai nominal saham dari Rp 1.000 (nilai Rp 1,000 (full amount) per share to Rp 10 (full amount)
penuh) per saham menjadi Rp 10 (nilai penuh) per per share.
saham.
Pemecahan saham ini telah mendapat persetujuan dari The stock split was approved by the Indonesian Stock
Bursa Efek Indonesia melalui surat No. S- Exchange through its letter No. S-05116/BEI.PNG/10-
05116/BEI.PNG/10-2014 tanggal 29 Oktober 2014. 2014 dated 29 October 2014. Accordingly, the
Dengan demikian, saham Perseroan yang dicatatkan Company’s issued shares totalling 2,107,000,000
di Bursa Efek Indonesia menjadi 2.107.000.000 shares were listed on the Indonesian Stock Exchange.
saham.

and Subsidiary
09
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan beroperasi In accordance with the Articles of Association, the
dalam industri bir dan minuman lainnya. Untuk Company operates in the beer and other beverages
mencapai tujuan usahanya, Perseroan dapat industry. To achieve its business objectives, the
melakukan aktivitas-aktivitas sebagai berikut: Company can conduct the following activities:
 Produksi bir dan minuman lainnya dan produk-  Production of beer and other beverages and other
produk lain yang relevan relevant products
 Pemasaran produk-produk tersebut di atas, pada  Marketing of its products, as mentioned above, in
pasar lokal dan internasional local and international markets
 Impor atas bahan-bahan promosi yang relevan  Import of promotional materials relevant to the
dengan produk-produk di atas. above products.
Perseroan memulai operasi komersial pada tahun The Company commenced commercial operations in
1929. 1929.
Per 31 Desember 2014 dan 2013, Perseroan As of 31 December 2014 and 2013, the Company had
mempekerjakan sejumlah 357 dan 380 karyawan. 357 and 380 employees, respectively.
Per 31 Desember 2014 dan 2013, susunan Dewan As of 31 December 2014 and 2013, the composition of
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai the Company’s Board of Commissioners and Directors
berikut: were as follows:
2014 2013
Presiden Komisaris/ President Commissioner/

Komisaris Independen : Tn./Mr. Cosmas Batubara Tn./Mr. Cosmas Batubara : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Tn./Mr. Subarto Zaini Tn./Mr. Subarto Zaini : Independent Commissioners
Tn./Mr. Martiono Hadianto Tn./Mr. Martiono Hadianto
Tn./Mr. Sumantri Slamet -
Komisaris : Tn./Mr. Bobby Henry Noya Tn./Mr. Bobby Henry Noya : Commissioners
Tn./Mr. Michiel Egeler Tn./Mr. Michiel Egeler
Tn./Mr. Theodorus Antonius Tn./Mr. Theodorus Antonius
Fredericus de Rond Fredericus de Rond
Tn./Mr. Roland Pirmez Tn./Mr. Roland Pirmez
Presiden Direktur : Tn./Mr. Chin Kean Huat Tn./Mr. Chin Kean Huat : President Director
Direktur Independen : Tn./Mr. Bambang Britono - : Independent Director
Direktur : Tn./Mr. Maarten Hoedemaker Tn./Mr. Bambang Britono : Directors

Tn./Mr. Robbert Jan Mooij Tn./Mr. Maarten Hoedemaker
Tn./Mr. Robbert Jan Mooij
Laporan keuangan telah diotorisasi untuk diterbitkan The financial statements were authorized for issuance
oleh direksi pada tanggal 16 Maret 2015. by directors on 16 March 2015.

and Subsidiary
10
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Entitas anak PT Multi Bintang Indonesia Niaga b. Subsidiary PT Multi Bintang Indonesia Niaga
PT Multi Bintang Indonesia Niaga didirikan dengan PT Multi Bintang Indonesia Niaga was established by
akta notaris Singgih Susilo, SH No. 69, tanggal deed of Singgih Susilo, SH No. 69, dated 17 December
17 Desember 2004. Akta ini telah disahkan oleh 2004. This deed was ratified by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia under
Indonesia dengan No. C-31593 HT.01.01.TH.2004 No. C-31593 HT.01.01.TH.2004 on 29 December
tanggal 29 Desember 2004, didaftarkan dengan 2004, registered under No. TDP 09.05.1.51.50089 at
No. TDP 09.05.1.51.50089 pada Kantor Pendaftaran Central Jakarta Company Registration Office
Perusahaan Jakarta Pusat No. 09.05.000055 tanggal No. 09.05.000055 on 10 January 2005, and published
10 Januari 2005, dan diumumkan dalam Tambahan in Supplement No. 1059 to State Gazette No. 9 on
No. 1059 pada Berita Negara No. 9 tanggal 1 February 2005.
1 Februari 2005.
Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, entitas anak In accordance with the Articles of Association, the
beroperasi sebagai distributor utama minuman. subsidiary operates as a beverage main distributor.
Entitas anak memulai operasi komersial pada tanggal The subsidiary commenced commercial operations on
1 Januari 2005. 1 January 2005.
Per 31 Desember 2014 dan 2013, entitas anak As of 31 December 2014 and 2013, the subsidiary had
mempunyai masing-masing 137 dan 125 karyawan. 137 employees and 125 employees, respectively.
Total aset entitas anak per 31 Desember 2014 dan Total assets of the subsidiary as of 31 December 2014
2013 adalah masing-masing Rp 696.812 dan and 2013 were Rp 696,812 million and Rp 644,976
Rp 644.976 juta. million, respectively.
Entitas anak adalah perusahaan yang berdomisili di The subsidiary is an Indonesian domiciled company
Indonesia dengan kantor pusat yang berlokasi di with its head office located at Talavera Office Park
Talavera Office Park Lantai 20, Jl. Let. Jend. TB 20th Floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22 – 26,
Simatupang Kav. 22 – 26, Jakarta 12430. Jakarta 12430.
Persentase kepemilikan Perseroan pada PT Multi The Company’s ownership interest in PT Multi Bintang
Bintang Indonesia Niaga adalah 99,9%. Indonesia Niaga is 99.9%.
Anggaran Dasar entitas anak telah mengalami The subsidiary’s Articles of Association have been
perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir amended several times. The most recent amendment
dilakukan dengan akta notaries H. Syarif Siangan was effected by deed of notary public H. Syarif Siangan
Tanudjaja, SH No. 6, tanggal 22 Januari 2014, Tanudjaja, SH No. 6, dated 22 January 2014
sehubungan dengan perubahan tahun buku entitas regarding, among others, change of the subsidiary’s
anak yang berakhir 30 September menjadi fiscal year-end from 30 September to 31 December.
31 Desember. Perubahan tersebut telah didaftarkan The changes have been registered to the Minister of
ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights based on letter No. AHU-
berdasarkan surat No. AHU-0016203.AH.01.09 0016203.AH.01.09 dated 28 February 2014 and
tanggal 28 Februari 2014 dan dicatat dalam database recorded in the database of the Legal Entities
Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen Administraton System of the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia. Human Rights.

and Subsidiary
11
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

YANG SIGNIFIKAN POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian a. Basis for preparation of consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan The consolidated financial statements have been
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”). prepared in conformity with the Indonesian Financial
Accounting Standards (“SAK”).
Perseroan menyusun laporan keuangan konsolidasian The Company prepared its consolidated financial
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember statements for the year ended 31 December 2014 with
2014 dengan perbandingan laporan keuangan untuk corresponding figures for the fifteen-month period
periode lima belas bulan yang berakhir pada tanggal ended 31 December 2013, in connection with the
31 Desember 2013, sehubungan dengan perubahan change of the Company’s fiscal year-end from
tahun buku Perseroan yang berakhir 30 September 30 September to 31 December, effective 1 January
menjadi 31 Desember, berlaku efektif 1 Januari 2014. 2014.
Jumlah yang disajikan dalam laporan laba rugi The figures presented in the consolidated statements
komprehensif, laporan perubahan ekuitas, laporan arus of comprehensive income, changes in equity, cash
kas konsolidasian dan catatan atas laporan keuangan flows and notes to the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended 31 December 2014 are
31 Desember 2014 tidak dapat diperbandingkan dengan therefore not comparable with the figures for the
jumlah untuk periode lima belas bulan yang berakhir fifteen-month period ended 31 December 2013.
pada tanggal 31 Desember 2013.
Laporan keuangan konsolidasian yang disajikan dalam The consolidated financial statements presented in
jutaan Rupiah disusun atas dasar akrual, menggunakan millions of Rupiah are prepared on the accrual basis
konsep biaya perolehan kecuali dinyatakan lain. using the historical cost concept, unless otherwise
stated.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan perubahan The consolidated statements of cash flows present the
dalam kas dari aktivitas operasi, investasi, dan changes in cash from operating, investing, and
pendanaan dan disusun dengan metode langsung. Untuk financing activities, and are prepared using the direct
tujuan ini, kas disajikan setelah dikurangi dengan method. For this purpose, cash is presented net of
cerukan. bank overdrafts.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK The preparation of financial statements in conformity
mengharuskan manajemen untuk membuat with SAK requires management to make judgments,
pertimbangan-pertimbangan, estimasi-estimasi dan estimates and assumptions that affect the application
asumsi-asumsi yang mempengaruhi penerapan of accounting policies and the reported amounts of
kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, assets, liabilities, income and expenses. Although
pendapatan dan beban yang dilaporkan. Walaupun those estimates are based on management’s best
estimasi-estimasi tersebut dibuat berdasarkan knowledge of current events and activities, actual
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan results may differ from those estimates.
kegiatan saat ini, hasil aktual dapat berbeda dari
estimasi-estimasi tersebut.

and Subsidiary
12

YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian a. Basis for preparation of consolidated financial
(Lanjutan) statements (Continued)
Estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi yang digunakan Estimates and underlying assumptions are reviewed
ditelaah secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi on an ongoing basis. Revisions to accounting
akuntansi diakui pada periode dimana estimasi tersebut estimates are recognized in the period in which the
direvisi dan pada periode-periode mendatang setelah estimate is revised and in any future periods affected.
revisi tersebut terjadi.
b. Prinsip konsolidasian b. Basis of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perseroan dan entitas anak. Entitas anak financial statements of the Company and the
merupakan suatu entitas dimana Perseroan memiliki financial statements of its subsidiary. Subsidiary is
kepemilikan baik secara langsung atau tidak langsung, the entity on which the Company directly or
sebesar lebih dari setengah hak suara atau mampu indirectly, has an ownership interest of more than
menentukan kebijakan keuangan dan operasional. half of the voting rights or otherwise has power to
govern the financial and operating activities.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Perseroan A subsidiary is consolidated from the date on which
memperoleh pengendalian secara efektif dan tidak lagi effective control is obtained by the Company and is
dikonsolidasikan sejak pengendalian tersebut tidak lagi no longer consolidated from the date that control
dimiliki. ceases.
Transaksi, saldo dan keuntungan signifikan yang belum Significant intercompany transactions, balances, and
direalisasi antar perusahaan telah dieliminasi dalam unrealized gains on transactions between the
laporan keuangan konsolidasian. Company and subsidiary have been eliminated.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporan The accounting policies adopted in the consolidated
keuangan konsolidasian telah diterapkan secara financial statements have been consistently applied
konsisten oleh Perseroan dan entitas anak. by the Company and subsidiary.
Kepentingan non-pengendali disajikan di ekuitas dalam Non-controlling interests are presented within the
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari equity in the consolidated statement of financial
ekuitas pemilik entitas induk. Laba atau rugi dan setiap position, separately from the equity of the owners of
komponen pendapatan komprehensif lain dialokasikan the parent company. Profit or loss and each
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non- component of other comprehensive income are
pengendali berdasarkan proporsi kepemilikan. allocated to the owners of the parent company and
non-controlling interests based on the ownership
interest proportially.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in parent’s ownership interest in subsidiary
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya that do not result in the loss of control are accounted
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. for as equity transaction. Any difference between the
Perbedaan antara jumlah nilai tercatat kepentingan non- adjusted carrying amount of non-controlling interest
pengendali yang disesuaikan dengan nilai wajar and the fair value of the consideration paid or
imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara received is recognized directly in equity attributable
langsung dalam ekuitas yang dapat diatribusikan to the owners of the parent company.
kepada pemilik entitas induk.

and Subsidiary
13

c. Kas c. Cash
Kas Perseroan dan entitas anak terdiri dari kas dan kas Cash of the Company and subsidiary comprise of cash
di bank. on hand and cash in banks.
d. Aset dan liabilitas keuangan d. Financial asset and liabilities

Aset keuangan Perseroan dan entitas anak terdiri dari The Company’s and subsidiary’s financial assets are
kas dan piutang usaha, yang dikategorikan sebagai comprised of cash and trade receivables which are
“Pinjaman yang diberikan dan piutang”. Liabilitas categorized as “Loans and receivables”. Financial
keuangan terdiri dari hutang usaha, cerukan, pinjaman liabilities consist of trade payables, bank overdraft,
bank jangka pendek, jaminan embalasi, dan liabilitas short-term bank loans, deposits on containers, and
jangka pendek lainnya, yang dikategorikan sebagai other current liabilities, which are categorized
“Liabilitas keuangan diukur sebesar biaya perolehan as“Financial liabilities measured at amortized cost”.
diamortisasi”.
Aset dan liabilitas keuangan diakui saat Perseroan dan Financial asset and liabilities are recognized when the
entitas anak menjadi salah satu pihak dalam ketentuan Company and subsidiary become a party to the
pada kontrak instrumen tersebut. Aset keuangan contractual provisions of the financial instruments.
dihentikan pengakuannya saat hak Perseroan dan Financial assets are derecognized when the
entitas anak untuk menerima arus kas yang berasal contractual rights on the Company and subsidiary to
dari aset keuangan tersebut berakhir, atau saat seluruh the cash flow from the financial assets expire, or when
risiko dan manfaat dari aset keuangan tersebut substantially all risks and rewards of the financial
ditransfer secara substansial kepada pihak lain. assets are transferred to another party. Financial
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya saat liabilities are derecognized if the obligations of the
liabilitas Perseroan dan entitas anak kadaluarsa, atau Company and subsidiary expire, or are discharged or
dilepaskan atau dibatalkan. cancelled.
Aset keuangan yang dikategorikan sebagai “Pinjaman Financial assets that are categorized as “Loan and
yang diberikan dan piutang” pada awal pengakuannya receivables” are initially measured at fair value, plus
diukur sebesar nilai wajar, ditambah biaya transaksi any significant directly attributable transaction costs.
signifikan yang dapat diatribusikan secara langsung. Subsequent to initial recognition, these financial assets
Setelah pengakuan awal, aset keuangan ini diukur are measured at amortized cost, net of provision for
sebesar biaya perolehan diamortisasi, dikurangi impairment, when necessary.
dengan penyisihan penurunan nilai, bila diperlukan.

and Subsidiary
14

d. Aset dan liabilitas keuangan (Lanjutan) d. Financial asset and liabilities (Continued)
Penyisihan penurunan nilai diakui saat terdapat bukti A provision for impairment is recognized when there is
yang cukup bahwa Perseroan dan entitas anak tidak objective evidence that the Company and subsidiary
mampu memulihkan nilai tercatat sesuai dengan will not be able to recover the carrying amounts
ketentuan awal dari instrumen tersebut. Jumlah according to the original terms of the instrument. The
kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara nilai amount of the impairment loss is the difference between
tercatat aset keuangan dan nilai kini dari estimasi arus the carrying amount of the financial asset and the
kas yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif present value of its estimated future cash flows
awal. Perubahan cadangan penurunan nilai diakui dalam discounted at the original effective interest rate.
laba atau rugi. Changes in the impairment provision are recognized in
profit or loss
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan yang Financial liabilities that are categorized as financial
dikategorikan sebagai liabilitas keuangan diukur liabilities measured at amortized cost are initially
sebesar biaya perolehan diamortisasi, diukur pada measured at fair value less any significant directly
nilai wajar, dikurangi dengan biaya transaksi attributable transaction costs. Subsequent to initial
signifikan yang dapat diatribusikan secara langsung. recognition, these financial liabilities are measured at
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan tersebut amortized cost using the effective interest method.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Aset dan liabilitas keuangan disaling-hapuskan dan Financial assets and financial liabilities are offset and
disajikan nilai netonya dalam laporan posisi keuangan presented net in the statement of financial position
jikalau Perseroan dan entitas anak memiliki hak yang when there is a legal right of offset and there is an
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus intention to settle on a net basis, or when the asset is
atas jumlah yang telah diakui dan terdapat niat untuk realized and the liability settled simultaneously.
menyelesaikan secara neto, atau pada saat aset
tersebut direalisasi dan liabilitas tersebut diselesaikan
secara simultan.

and Subsidiary
15

d. Aset dan liabilitas keuangan (Lanjutan) d. Financial asset and liabilities (Continued)
Instrumen keuangan derivatif Derivative financial instruments
Instrumen keuangan derivatif diukur sebesar nilai Derivative financial instruments are measured at fair
wajar dan diakui sebagai aset atau liabilitas di laporan value and recognized as either assets or liabilities on
posisi keuangan. Perubahan atas nilai wajar instrumen the statement of financial position. Changes in the fair
derivatif diakui sebagai penghasilan atau pendapatan value of derivative instruments should be recognized in
komprehensif lain tergantung pada tujuan dari earnings or other comprehensive income depending on
instrumen derivatif tersebut dan apakah memenuhi the designated purpose of the derivatives and whether
persyaratan akuntansi lindung nilai. Akuntansi untuk it qualifies for hedge accounting. The accounting for
laba dan rugi sehubungan dengan perubahan atas nilai gains and losses associated with changes in the fair
wajar dari instrumen derivatif dan dampaknya value of the derivatives and the effect on the financial
terhadap laporan keuangan akan tergantung dari statements will depend on its hedge designation and
tujuan lindung nilainya dan apakah lindung nilai whether the hedge is highly effective in achieving
sangat efektif dalam usaha mengimbangi perubahan offsetting changes in the fair value or cash flows of the
dalam nilai wajar atau arus kas aset, liabilitas, maupun asset, liability or forecasted transaction hedged.
transaksi yang diperkirakan akan terjadi yang
dilindungi.
e. Penilaian persediaan e. Inventory valuation
Persediaan dinilai menurut harga yang lebih rendah Inventories are valued at the lower of cost or net
antara biaya perolehan dan nilai bersih yang dapat realizable value. Cost is determined using the average
direalisasi (the lower of cost or net realizable value). method and includes expenditures incurred in
Biaya perolehan dihitung dengan metode rata-rata dan acquiring the inventories and bringing them to their
meliputi semua biaya yang terjadi untuk memperoleh present location and condition. Finished goods and
persediaan tersebut sampai siap di lokasi dan pada goods in process include an appropriate proportion of
kondisi yang sekarang. Nilai persediaan barang jadi fixed and variable factory overhead in addition to
dan barang dalam pengolahan meliputi proporsi wajar materials and direct labor.
biaya overhead pabrik tetap dan variabel, disamping
biaya material dan upah langsung.
Nilai bersih yang dapat direalisasi adalah taksiran Net realizable value is the estimated selling price in
harga jual dalam kegiatan usaha normal, dikurangi the ordinary course of business, less the estimated
taksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang costs of completion and the estimated costs necessary
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. to complete the sale.
f. Aset tetap f. Fixed assets

Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan Land rights are stated at cost and not amortized.
dan tidak diamortisasi.
Perseroan dan entitias anak menggunakan model The Company and subsidiary use the cost model to
biaya untuk mengukur aset tetap mereka dan measure their fixed assets and applies that policy to the
kebijakan tersebut diterapkan terhadap seluruh entire class of fixed assets.
kelompok aset tetap.

and Subsidiary
16

f. Aset tetap (Lanjutan) f. Fixed assets (Continued)
Aset tetap selain tanah dinyatakan sebesar biaya Fixed assets other than land are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment losses.
akumulasi penurunan nilai. Penyusutan dihitung Depreciation is calculated using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus (straight- method based on the estimated useful lives of the
line method) berdasarkan taksiran masa manfaat aset respective assets as follows:
yang bersangkutan sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan perumahan 10 – 40 Buildings and houses

Mesin dan peralatan 5 – 30 Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan 5 Transportation equipment
Inventaris 3 – 15 Furniture and fixtures
Krat 8 – 12 Crates
Botol 4 Bottles
Keg dan tabung CO 2 5 – 15 Kegs and CO 2 cylinders
Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi dari Asset under construction represents the accumulated
biaya-biaya bahan, peralatan serta biaya lainnya yang cost of materials, equipment and other costs relating
berkaitan langsung dengan penyelesaian aset tetap. directly to the construction of fixed assets.
Akumulasi biaya tersebut akan direklasifikasi ke Accumulated costs are reclassified to the related fixed
dalam akun aset tetap yang bersangkutan pada saat asset captions when construction is completed and the
pekerjaan selesai dan aset tersebut siap untuk asset is ready for its intended use.
digunakan sesuai dengan tujuannya.
Beban pemeliharaan normal dibebankan pada laporan Normal maintenance expenses are charged to the
laba rugi komprehensif konsolidasian periode consolidated statement of comprehensive income for
berjalan, sedangkan penambahan, pemugaran, the period, while betterments, renovations, expansion,
perluasan, dan lain-lain yang menambah masa etc. that increase the useful life or capacity of the
manfaat atau kapasitas aset dikapitalisasi. Aset tetap assets are capitalized. Fixed assets which are no
yang sudah tidak digunakan atau yang dijual, longer utilized or sold are removed from the related
dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang class of fixed assets, and the gains (losses) are
bersangkutan, sedangkan laba/(rugi) yang terjadi recorded in the current year/period consolidated
dibukukan dalam laporan laba rugi komprehensif statement of comprehensive income.
konsolidasi tahun/periode berjalan.
Perseroan dan entitas anak melakukan penelaahan The Company and subsidiary conduct a review to
untuk menentukan indikasi terjadinya penurunan nilai determine whether there is any indication of asset
aset pada akhir periode. Perseroan dan entitas anak value impairment at the end of the period. If any such
menentukan taksiran jumlah yang dapat diperoleh indications exist, then the Company and subsidiary
kembali (recoverable amount) atas nilai asetnya estimate the recoverable amount of their assets and
apabila terdapat situasi atau keadaan yang recognize the impairment in asset values as an expense
memberikan indikasi terjadinya penurunan nilai aset in the consolidated statement of comprehensive
dan mengakuinya sebagai beban dalam laporan laba income.
rugi komprehensif konsolidasian.
Perseroan dan entitas anak melakukan penelaahan The Company and subsidiary conduct a review of the
atas nilai residu, masa manfaat aset dan metode asset residual values, useful lives and depreciation
penyusutan, dan jika perlu disesuaikan, pada setiap method, and adjust if appropriate, at the end of each
akhir periode pelaporan. reporting period.

and Subsidiary
17

g. Imbalan kerja g. Employee benefits
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits

Kewajiban Perseroan dan entitas anak atas imbalan The Company’s and subsidiary’s obligation for post-
pasca-kerja dihitung sebesar nilai kini dari estimasi employment benefits is calculated at the present value
jumlah imbalan pasca-kerja di masa depan yang of estimated future benefits that the employees have
timbul dari jasa yang telah diberikan oleh karyawan earned in return for their services in the current and
pada masa kini dan masa lalu, dikurangi dengan aset prior periods, deducted by any plan assets. The
program pasca-kerja. Perhitungan dilakukan oleh calculation is performed by an independent actuary,
aktuaris independen dengan menggunakan metode using the projected unit credit method. The most recent
projected unit credit. Perhitungan aktuaria yang actuarial valuation was carried out as of 31 December
terakhir dilakukan adalah per 31 Desember 2014. 2014.
Sebelum 1 Oktober 2012, keuntungan atau kerugian Prior to 1 October 2012, actuarial gains and losses
aktuaria diakui sebagai pendapatan atau beban were recognized as income or expense when the
apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuaria cumulative unrecognized actuarial gains or losses at
yang belum diakui pada akhir periode pelaporan the end of the previous reporting period exceeded the
sebelumnya melebihi nilai yang lebih besar antara greater of ten percent of the present value of the
sepuluh persen dari nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit obligation and ten percent of the fair
dan sepuluh persen dari nilai wajar aset program. value of the plan assets. These gains or losses were
Keuntungan atau kerugian diakui dengan metode recognized on a straight-line basis over the expected
garis lurus selama taksiran rata-rata sisa masa kerja average remaining working lives of the employees.
karyawan. Jika tidak, keuntungan atau kerugian Otherwise, the acturial gains or losses were not
aktuaria tidak diakui. recognized.
Mulai 1 Oktober 2012, Perseroan mengadopsi Effective on 1 October 2012, the Company and
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) subsidiary adopted Statement of Financial Accounting
No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”. Sebagai Standards (“PSAK”) No. 24 (2010 Revision),
dampak dari adopsi PSAK ini, Perseroan dan entitas “Employee Benefits”. Following the adoption of this
anak mengubah kebijakan akuntansi terkait PSAK, the Company and subsidiary changed its
pengakuan keuntungan dan kerugian aktuarial, accounting policy for recognition of actuarial gains
dimana keuntungan dan kerugian aktuarial diakui and losses, whereby actuarial gains or losses are
dalam pendapatan (kerugian) komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income (loss) and
dilaporkan pada saldo laba pada periode terjadinya. reported in retained earnings in the period in which
Sebagai dampak dari adopsi standar baru ini, saldo they occur. As a result of adopting this new standard,
awal dari kerugian aktuarial yang belum diakui per the beginning balance of unrecognized actuarial losses
tanggal 1 Oktober 2012 sebesar Rp 27.606 juta as of 1 October 2012 of Rp 27,606 million (net of tax)
(setelah pajak) telah dibebankan dalam saldo laba. has been charged to retained earnings.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Perseroan dan entitas anak memberikan penghargaan The Company and subsidiary provide additional
tambahan untuk karyawan yang mencapai kriteria awards for its employees who meet certain length of
tertentu dalam masa kerja. Imbalan diberikan pada service requirements. The benefits are given on certain
acara tertentu setiap tahun. Perseroan dan entitas anak occasions each year. The Company and subsidiary also
juga memberikan penghargaan untuk karyawannya provide awards to its employees who reach retirement
yang mencapai usia pensiun. age.

and Subsidiary
18

g. Imbalan kerja (Lanjutan) g. Employee benefits (Continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya (Lanjutan) Other long-term employee benefits (Continued)
Kewajiban bersih Perseroan dan entitas anak atas The Company’s and subsidiary’s net obligation in
imbalan kerja jangka panjang selain imbalan pasca respect of long-term employee benefits other than post-
kerja adalah nilai dari imbalan di masa depan yang employment benefits is the amount of future benefits
timbul dari jasa yang telah diberikan oleh karyawan that employees have earned in return for their services
pada masa kini dan masa lalu. Nilai kewajiban in the current and prior periods. The amount of the
dihitung oleh aktuaris independen dengan obligation is calculated by an independent actuary
menggunakan metode projected unit credit. using the projected unit credit method. Any actuarial
Keuntungan atau kerugian aktuaria yang timbul gains and losses are recognized in the consolidated
diakui dalam laporan laba rugi komprehensif statement of comprehensive income in the period in
konsolidasian di periode mereka timbul. which they arise.
h. Jaminan embalasi h. Liability for deposits
Jaminan embalasi atas botol, krat, keg, dan tabung The liability for deposits on bottles, crates, kegs, and
CO 2 di pasar dinilai berdasarkan harga jaminan yang CO 2 cylinders in the market is valued at current
berlaku. deposit prices.
i. Pajak penghasilan i. Income taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak Income tax expense comprises current and deferred
penghasilan kini dan pajak tangguhan. Pajak kini dan corporate income tax. Current tax and deferred tax are
pajak tangguhan diakui dalam laba rugi kecuali jika recognized in profit or loss except to the extent that
pajak tersebut terkait dengan transaksi yang langsung they relate to items recognized directly in equity or in
diakui dalam ekuitas atau dalam pendapatan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pajak kini adalah perkiraan utang atau piutang pajak Current tax is the expected tax payable or receivable
atas laba kena pajak atau rugi pajak periode berjalan, on the taxable income or loss for the period, using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau rates enacted or substantively enacted at the reporting
secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan date, and any adjustment to tax payable in respect of
keuangan, dan penyesuaian terhadap utang pajak previous periods.
periode-periode sebelumnya.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized in respect of temporary
antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan differences between the carrying amounts of assets and
pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan untuk liabilities for financial reporting purposes and the
tujuan perpajakan. Pajak tangguhan ditentukan amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan measured at the tax rates that are expected to be
akan diterapkan terhadap perbedaan temporer pada applied to temporary differences when they reverse,
saat pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah based on the laws that have been enacted or
berlaku atau secara substantif berlaku pada tanggal substantively enacted at the reporting date. This
pelaporan keuangan. Metode ini juga mengharuskan method also requires the recognition of future tax
pengakuan atas manfaat pajak di masa yang akan benefits, such as tax loss carry forwards, to the extent
datang, seperti kompensasi rugi fiskal, jika that realization of such benefits is probable.
kemungkinan realisasi manfaat tersebut di masa
mendatang cukup besar (probable).

and Subsidiary
19

i. Pajak penghasilan (Lanjutan) i. Income taxes (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan saling Deferred tax asset and liabilities are offset in the
hapus di laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position, except if
kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk these are for different legal entities, in the same
entitas yang berbeda, sesuai dengan cara penyajian manner the current tax assets and liabilities are
aset dan liabilitas pajak kini. presented.
j. Pengakuan pendapatan dan beban j. Revenue and expense recognition

Pendapatan penjualan diukur sebesar nilai wajar Revenue from the sales of goods is measured at the fair
imbalan yang diterima atau dapat diterima, setelah value of the consideration received or receivable, net
dikurangi retur penjualan, diskon dagang dan rabat of returns and allowances, trade discounts and volume
volume. Pendapatan diakui jika risiko dan manfaat rebates. Revenue is recognized when significant risks
kepemilikan barang secara signifikan telah berpindah and rewards of ownership have been transferred to the
kepada pembeli, kemungkinan besar manfaat buyer, recovery of the consideration is probable, the
ekonomi yang terkait dengan transaksi tersebut akan associated costs and possible return of goods can be
mengalir, biaya terkait dan kemungkinan retur estimated reliably, and there is no continuing
penjualan dapat diukur secara handal dan tidak ada management involvement with the goods.
lagi keterlibatan manajemen atas barang tersebut.
Waktu perpindahan risiko dan manfaat kepemilikan The timing of the transfer of risks and rewards varies
barang bervariasi tergantung pada perjanjian dalam depending on the individual terms of the contract of
setiap kontrak penjualan. Untuk penjualan domestik, sale. For local sales, transfer usually occurs when the
perpindahan risiko dan manfaat umumnya terjadi products are loaded to the truck at the Company’s and
pada saat barang dimuat ke dalam truk di gudang subsidiary’s warehouse; however, for some export
Perseroan dan entitas anak; sedangkan untuk sales, transfer occurs upon loading the goods onto the
penjualan ekspor, perpindahan risiko dan manfaat relevant carrier.
umumnya terjadi pada saat barang dimuat ke dalam
kapal.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expense are recognized when incurred.

and Subsidiary
20

k. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing k. Foreign currency transaction and balances
Mata uang fungsional dan mata uang The functional and recording/reporting currency of the
pencatatan/pelaporan Perseroan dan entitas anak Company and subsidiary is Rupiah. Transactions
adalah Rupiah. Transaksi-transaksi dalam mata uang denominated in foreign currencies are translated into
asing dijabarkan dalam Rupiah dengan kurs tanggal Rupiah at the rates prevailing at transaction date. The
transaksi. Laba atau rugi kurs mata uang asing atas foreign currency gain or loss on monetary items is the
aset dan liabilitas moneter merupakan selisih antara difference between amortized cost at the beginning of
biaya perolehan diamortisasi dalam Rupiah pada awal the period, adjusted for effective interest and payments
periode, disesuaikan dengan suku bunga efektif dan during the period, and the amortized cost in foreign
pembayaran selama periode berjalan, dan biaya currency translated at the exchange rate at the end of
perolehan diamortisasi dalam mata uang asing yang the reporting period. At reporting dates, all monetary
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan assets and liabilities denominated in foreign currencies
kurs pada akhir periode. Pada tanggal pelaporan, aset have been translated into Rupiah at Bank Indonesia
dan liabilitas moneter dalam valuta asing telah middle rates as follows:
dijabarkan dalam Rupiah dengan kurs tengah Bank
Indonesia sebagai berikut:
2014 2013
Dalam Rupiah/ Dalam Rupiah/
In Rupiah In Rupiah
1 (satu) Dolar Amerika Serikat 12,440 12,189 1 (one) United States Dollar
1 (satu) Euro 15,133 16,821 1 (one) Euro
1 (satu) Poundsterling Inggris 19,370 20,097 1 (one) Great Britain Poundsterling
1 (satu) Dolar Australia 10,218 10,876 1 (one) Australian Dollar
1 (satu) Franc Swiss 12,582 13,732 1 (one) Swiss Franc
1 (satu) Dolar Singapura 9,422 9,628 1 (one) Singapore Dollar
Laba dan rugi kurs mata uang asing, yang telah Foreign exchange gains and losses, realized and
maupun yang belum direalisasi, tercermin dalam unrealized, are reflected in the consolidated statement
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian di of comprehensive income in the related year/period.
tahun/periode yang bersangkutan.
l. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi l. Transactions with related parties
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan Transactions with related parties are disclosed in the
dalam laporan keuangan konsolidasian sesuai PSAK consolidated financials statements as defined in PSAK
No.7 (Revisi 2010) tentang “Pengungkapan Pihak- No. 7 (2010 Revision), “Related Party Disclosures”.
pihak Berelasi”.
m. Laba per saham m. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba bersih Earnings per share are computed by dividing net profit
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham by the weighted average number of shares
beredar/ditempatkan selama tahun/periode berjalan. outstanding/issued during the year/period.

and Subsidiary
21
3. KAS 3. CASH
2014 2013
Kas 2,078) 1,296 Cash on hand

Bank: Cash in banks:
Citibank N.A, cabang Jakarta 118,360) 112,306 Citibank N.A, Jakarta branch
PT Bank CIMB Niaga Tbk 12,784) 10,515 PT Bank CIMB Niaga Tbk
The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Limited, The Hongkong and Shanghai Banking
cabang Jakarta 663) 357 Corporation Limited, Jakarta branch
PT Bank DBS Indonesia 12,469) 21,037 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Rabobank International PT Bank Rabobank International
Indonesia 10) - Indonesia
146,364) 145,511
Bank overdraft used for cash
Cerukan untuk manajemen kas (413) - management purpose
Kas pada laporan arus kas 145,951) 145,511 Cash in the statement of cash flows
Lihat Catatan 24 untuk rincian saldo dalam mata uang See Note 24 for details of balances in foreign
asing. currencies.
4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES
2014 2013
Pihak ketiga 381,867 325,561 Third parties

Pihak berelasi 184 246 Related parties
382,051 325,807
2014 2013
Saldo piutang usaha berdasarkan The aging of the trade receivables is
umurnya adalah sebagai berikut: as follows:
Lancar 327,933 303,725 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 53,257 21,526 1 - 30 days
31 - 60 hari 861 556 31 - 60 days
382,051 325,807
Lihat Catatan 24 untuk rincian saldo dalam mata uang See Note 24 for details of balances in foreign
asing. currencies.
Manajemen berkeyakinan bahwa semua piutang dapat Management believes that all receivables are
tertagih sehingga penyisihan penurunan nilai untuk collectible. Therefore, the provision for impairment of
piutang usaha nihil. trade receivables is nil.

and Subsidiary
22
5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES
2014 2013
Barang jadi 54,866) 19,318) Finished goods

Barang dalam pengolahan 46,180) 39,039) Goods in process
Bahan baku 39,584) 25,113) Raw materials
Bahan kemasan 44,172) 21,108) Packaging materials
Suku cadang 20,406) 15,236) Spare parts
205,208) 119,814)
Dikurangi penyisihan persediaan slow- Less allowance for slow-moving
moving (10,901) (1,585) Inventories
194,307) 118,229)
Barang dalam perjalanan 32,410) 43,638) Materials in transit
226,717) 161,867)
Mutasi dalam penyisihan persediaan Movements in the allowance for slow-

slow-moving adalah sebagai berikut: moving inventories are as follows:
Saldo awal (1,585) (2,320) Beginning balance
Penambahan (13,761) (1,059) Additions
Penghapusan 4,445) 1,794) Write-offs
Saldo akhir (10,901) (1,585) Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan Management believes that the provision for slow-
slow-moving sudah mencukupi. moving inventories is adequate.
Pada 31 Desember 2014, persediaan (selain barang dalam At 31 December 2014, the inventories (excluding
perjalanan) diasuransikan dengan nilai pertanggungan materials in transit) were insured for Rp 165,460
sebesar Rp 165.460 juta. Manajemen berkeyakinan bahwa million. Management believes that the sum insured is
jumlah pertanggungan asuransi ini dapat menutupi sufficient to cover the risk of potential loss due to,
kemungkinan risiko kerugian yang antara lain dapat among other risks, fire, natural catastrophe, and
timbul akibat kebakaran, bencana alam, dan banjir. flooding.
6. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 6. PREPAID EXPENSES
2014 2013
Cukai 40,571 22,186 Excise

Sewa 6,566 7,485 Rent
Asuransi 3,402 - Insurance
Lainnya 4,003 253 Other
54,542 29,924

and Subsidiary
23
7. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 7. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS
Merupakan nilai wajar dari kontrak valuta berjangka dengan Represents the fair value of forward exchange contracts
berbagai bank sebagai berikut: with various banks as follows:
2014 2013
(Liabilitas)/aset instrumen keuangan Derivative financial instrument
derivatif (3,418) 28,363 (liabilities) asset
Pada saat diperlukan, Perseroan mengadakan kontrak valuta When necessary, the Company enters into forward
berjangka untuk mengatasi risiko perubahan nilai tukar exchange contracts to manage its exposure to changes in
mata uang asing yang timbul dari aktivitas operasional. foreign currency exchange rates arising from operating
Instrumen keuangan derivatif Perseroan tidak memenuhi activities. The Company’s derivative financial instruments
persyaratan akuntansi lindung nilai karena persyaratan did not qualify for hedge accounting because the
untuk penerapan akuntansi lindung nilai tidak terpenuhi. requirements for the application of hedge accounting
Perubahan atas nilai wajar dari instrumen keuangan were not met. The change in fair value of these derivative
derivatif diakui dalam laporan laba rugi komprehensif instruments was recognized in the consolidated statement
konsolidasian pada tahun/periode berjalan. of comprehensive income for the respective year/period.
Kontrak valuta berjangka per 31 Desember 2014 adalah The outstanding forward exchange contracts as of
sebagai berikut: 31 December 2014 were as follows:
a. Membeli dari PT Bank DBS Indonesia: a. To buy from PT Bank DBS Indonesia:
 EUR 3.700.000 untuk Rp 58.601 juta, tanggal  USD 3,700,000 for Rp 58,601 million, contract
penyelesaian kontrak antara 9 Maret 2015 hingga settlement dates ranging from 9 March 2015 to
16 April 2015. 16 April 2015.
b. Membeli dari Citibank N.A, cabang Jakarta : b. To buy from Citibank N.A, Jakarta branch:
 USD 14.400.000 untuk Rp 178.549 juta, tanggal  USD 14,400,000 for Rp 178,549 million, contract
penyelesaian kontrak antara 5 Januari 2015 hingga settlement dates ranging from 5 January 2015 to
15 Juni 2015. 15 June 2015.
c. Membeli dari The Hongkong and Shanghai Banking c. To buy from The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited, cabang Jakarta: Corporation Limited, Jakarta branch:
penyelesaian kontrak antara 6 Mei 2015 hingga settlement dates ranging from 6 May 2015 to
12 Mei 2015. 12 May 2015.
 EUR 4.500.000 untuk Rp 71.975 juta, tanggal  EUR 4,500,000 for Rp 71,975 million, contract
penyelesaian kontrak antara 8 Januari 2015 hingga settlement dates ranging from 8 January 2015 to
18 Mei 2015. 18 May 2015.

and Subsidiary
24
7. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 7. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS

(Lanjutan) (Continued)
d. Membeli dari Deutsche Bank AG, cabang Jakarta : d. To buy from Deutsche Bank AG, Jakarta branch :
penyelesaian kontrak antara 3 Februari 2015 hingga settlement dates ranging from 3 February 2015 to
13 Februari 2015. 13 February 2015.
penyelesaian kontrak antara 9 Februari 2015 hingga settlement dates ranging from 9 February 2015 to
18 Februari 2015. 18 February 2015.
e. Membeli dari PT Bank Rabobank International e. To buy from PT Bank Rabobank International
Indonesia: Indonesia:
penyelesaian kontrak antara 11 Juni 2015 hingga settlement dates ranging from 11 June 2015 to
17 Juni 2015. 17 June 2015.
Perseroan melakukan transaksi derivatif dengan tujuan The Company entered into derivative transactions for the
untuk lindung nilai terhadap utang usaha. Perubahan nilai purpose of hedging of trade payables. The changes in the
wajar dari semua instrumen keuangan derivatif ini telah fair values of the derivative financial instruments are
diakui pada laporan laba rugi konsolidasian karena tidak recognised in the consolidated profit or loss since they do
memenuhi kriteria lindung nilai sebagaimana yang diatur not qualify for hedge accounting under PSAK 55 (Revised
dalam PSAK 55 (Revisi 2011), “Instrumen Keuangan: 2011), “Financial Instruments: Recognition and
Pengakuan dan Pengukuran”. Measurement”.
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2014
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan: Cost:
Tanah 9,798) 3,105 -) -) 12,903 Land
Bangunan dan Buildings and
perumahan 66,327) 98,460 (178) 2,014) 166,623 houses
Machinery and
Mesin dan peralatan 712,005) 163,849 (10,910) 143,508) 1,008,452 installations
Alat-alat Transportation
pengangkutan 266) - -) -) 266 equipment
Inventaris 72,701) 12,701 (13,089) 371) 72,684 Furniture and fixtures
Krat 141,416) 15,126 (1,325) -) 155,217 Crates
Botol 412,832) 153,887 (10,438) -) 556,281 Bottles
Keg dan tabung CO 2 39,527) 1,996 (49) 10) 41,484 Kegs and CO 2 cylinders
Machineries and
Mesin dan peralatan installations under
dalam penyelesaian 181,343) 16,495 -) (145,903) 51,935 construction
1,636,215) 465,619 (35,989) -) 2,065,845

and Subsidiary
25
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
2014
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
perumahan (27,708) (10,144) 163 - (37,689) houses
Machinery and
Mesin dan peralatan (204,402) (31,692) 8,085 - (228,009) installations
pengangkutan (266) - - - (266) equipment
Inventaris (58,149) (7,178) 13,077 - (52,250) Furniture and fixtures
Krat (96,208) (9,337) 1,055 - (104,490) Crates
Botol (214,550) (98,467) 6,902 - (306,115) Bottles
Kegs and CO 2
Keg dan tabung CO 2 (17,752) (2,200) 49 - (19,903) cylinders
(619,035) (159,018) 29,331 - (748,722)
Penurunan nilai aset: Asset impairment:
Machinery and
Mesin dan peralatan (4,150) (493) 2,825 - (1,818) installations
Krat (270) - 270 - -) Crates
Botol (2,924) - 2,924 - -) Bottles
(7,344) (493) 6,019 - (1,818)
Nilai tercatat 1,009,836) 1,315,305) Carrying amount
2013
balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Biaya perolehan: Cost:

Tanah 9,209) 589) -) -) 9,798) Land
perumahan 65,547) 1,282) (1,090) 588) 66,327) houses
Machinery and
Mesin dan peralatan 491,800) 162,367) (21,304) 79,142) 712,005) installations
pengangkutan 266) -) -) -) 266) equipment
Furniture and
Inventaris 63,408) 3,901) (358) 5,750) 72,701) fixtures
Krat 134,694) 25,602) (18,880) -) 141,416) Crates
Botol 353,022) 137,241) (78,569) 1,138) 412,832) Bottles
Keg dan tabung CO 2 34,972) 5,567) (1,012) -) 39,527) Kegs and CO 2 cylinders
Machineries and
Mesin dan peralatan installations under
dalam penyelesaian 95,301) 171,522) -) (85,480) 181,343) construction
Aset tetap dalam
perjalanan 1,138) -) -) (1,138) -) Fixed assets in transit
1,249,357) 508,071) (121,213) -) 1,636,215)

and Subsidiary
26
2013
balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
perumahan (25,532) (2,580) 404) -) (27,708) houses
Machinery and
Mesin dan peralatan (186,626) (33,887) 16,111) -) (204,402) installations
pengangkutan (266) - -) -) (266) equipment
Furniture and
Inventaris (50,973) (7,534) 358) -) (58,149) fixtures
Krat (99,608) (13,045) 16,445) -) (96,208) Crates
Botol (199,739) (93,002) 78,191) -) (214,550) Bottles
Kegs and CO 2
Keg dan tabung CO 2 (16,055) (2,631) 934) -) (17,752) cylinders
(578,799) (152,679) 112,443) -) (619,035)
Penurunan nilai aset: Asset impairment:
Machinery and
Mesin dan peralatan (8,973) (963) 5,786) -) (4,150) installations
Krat (1,988) - 1,718) -) (270) Crates
Botol (6,765) - 3,841) -) (2,924) Bottles
(17,726) (963) 11,345) -) (7,344)
Nilai tercatat 652,832) 1,009,836) Carrying amount
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation was charged to:
2014 2013
Biaya produksi 152,806 145,986 Production costs

Beban pemasaran dan penjualan 2,174 3,803 Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi 4,038 2,890 General and administrative expenses
159,018 152,679
Mesin dan peralatan dalam penyelesaian pada tanggal Machinery and installations under construction as of
31 Desember 2014 sudah selesai 82%. Pekerjaan ini 31 December 2014 were 82% completed. Construction is
diharapkan selesai pada bulan Juli 2015. expected to be completed in July 2015.
Perseroan dan entitas anak menjual aset tetap tertentu The Company and subsidiary sold certain fixed assets as
sebagai berikut: follows:
2014 2013
Nilai tercatat aset tetap yang Carrying amount of fixed assets
dilepas/dijual (639) (8,770) disposed/sold
Keuntungan (kerugian) pelepasan/penjualan Gain (loss) on disposal/sales of fixed
aset tetap 1,048) (490) assets

and Subsidiary
27
Pada 31 Desember 2014, aset tetap (selain tanah) dengan At 31 December 2014, fixed assets (excluding land) with a
nilai tercatat sebesar Rp 1.302.402 juta diasuransikan total carrying amount of Rp 1,302,402 million were
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 2.667.216. insured for Rp 2,667,216. Management believes this sum
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah pertanggungan insured is sufficient to cover potential loss due to, among
asuransi ini dapat menutupi kemungkinan kerugian yang other risks, fire, natural catastrophe, and flooding.
antara lain dapat timbul akibat kebakaran, bencana alam dan
banjir.
Rincian dari tanah adalah sebagai berikut: Details of land are as follows:
 Satu sertifikat HGB terletak di Desa Poris Gaga,  One HGB title certificate located at Desa Poris
Kecamatan Batuceper, Kabupaten Tangerang, Jawa Gaga, Kecamatan Batuceper, Kabupaten Tangerang,
Barat, berlaku sampai dengan 10 April 2033. West Java, valid until 10 April 2033.
 49 sertifikat HGB terletak di Desa Sampang Agung,  49 HGB title certificates located at Desa Sampang
Kecamatan Kutorejo, Kabupaten Mojokerto, Jawa Agung, Kecamatan Kutorejo, Kabupaten Mojokerto,
Timur, berlaku sampai dengan tahun 2024 – 2027. East Java, valid through 2024 - 2027.
Sertifikat tanah tersebut di atas adalah atas nama Perseroan. These land title certificates are in the name of the
Berdasarkan hukum yang berlaku saat ini, Perseroan dapat Company. Under current law, the Company can apply for
mengajukan perpanjangan atas sertifikat HGB tersebut. an extension of the term of HGB title certificates.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Perseroan telah As at 31 December 2014 and 2013, the Company had
membentuk penyisihan penurunan nilai aset tetap sebesar provided an impairment allowance amounting to Rp 1,818
masing-masing Rp 1.818 juta dan Rp 7.344 juta, untuk aset million and Rp 7,344 million, respectively, for certain
tetap tertentu yang nilai tercatatnya melebihi perkiraan nilai fixed assets whose carrying value exceeded their expected
yang dapat diperoleh kembali. Perubahan penyisihan recoverable amounts. Changes in the allowance for asset
penurunan nilai aset dibebankan atau dikreditkan pada impairments are charged or credited to general and
beban umum dan administrasi atau biaya produksi sesuai administrative expenses or production costs in
dengan pencatatan beban penyusutan dari aset yang accordance with the recording of depreciation expense of
bersangkutan. the related assets.
Per 31 Desember 2014, biaya perolehan dari aset tetap yang As of 31 December 2014, the acquisition cost of fully
telah disusutkan penuh tetapi masih digunakan adalah depreciable assets that were still being used amounted to
sebesar Rp 306.296 juta. Rp 306,296 million.
Per 31 Desember 2014, nilai jual objek pajak untuk tanah As of 31 December 2014, the sale value of the tax object
dan bangunan yang dimiliki Perseroan dan entitas anak of the Company’s and subsidiary’s land and buildings
adalah sebesar Rp 399.432 juta. amounted to Rp 399,432 million.

and Subsidiary
28
9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES
Utang usaha merupakan liabilitas yang timbul atas Trade payables represent liabilities incurred for the
pembelian bahan baku, bahan kemasan dan suku cadang. purchases of raw materials, packaging materials and
spareparts.
2014 2013

Pihak berelasi 8,457 4,149 Related parties
218,044 101,655
Lihat Catatan 24 untuk rincian saldo dalam See Note 24 for details of balances in
mata uang asing foreign currencies
Saldo utang usaha berdasarkan The aging of the trade payables is as

umurnya adalah sebagai berikut: follows:
1 - 30 hari 154,349 101,560 1 - 30 days
31 - 60 hari 32,040 - 31 - 60 days
> 60 hari 31,655 95 > 60 days
218,044 101,655
10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 10. SHORT-TERM BANK LOANS
2014 2013
Citibank N.A, cabang Jakarta 200,000 - Citibank N.A, Jakarta branch

PT Bank Rabobank International PT Bank Rabobank International
Indonesia 250,000 - Indonesia
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta 300,000 - Deutsche Bank AG, Jakarta branch
750,000 -
Citibank N.A, cabang Jakarta Citibank N.A, Jakarta branch
Fasilitas cerukan, pinjaman jangka pendek, pembiayaan Bank overdraft, short-term bank loan and trade payable
utang dan piutang dagang, maksimal fasilitas sebesar and trade receivable financing facilities, maximum facility
Rp 429 miliar, tersedia sampai 15 Agustus 2015. Per totalling to Rp 429 billion, available until 15 August
31 Desember 2014, Perseroan memanfaatkan fasilitas bank 2015. As at 31 December 2014, the Company utilized the
garansi sebesar Rp 729 juta dan USD 229.005. bank guarantee facility amounted to Rp 729 million and
USD 229,005.
Pada tanggal 17 Juni 2014, Perseroan telah melakukan On 17 June 2014, the Company has drawdown a loan of
penarikan pinjaman sebesar Rp 200 miliar. Pinjaman ini Rp 200 billion. The loan is unsecured, bearing interest at
tidak dijamin, tingkat suku bunga tahunan sebesar 9,9%, an annual rate 9.9%, due on 17 June 2015.
jatuh tempo pada 17 Juni 2015.

and Subsidiary
29
10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 10. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Rabobank International Indonesia PT Bank Rabobank International Indonesia
Fasilitas cerukan dan pinjaman jangka pendek, maksimal Bank overdraft and short-term bank loan facilities,
fasilitas masing-masing Rp 50 miliar dan Rp 300 miliar, maximum facility Rp 50 billion and Rp 300 billion,
tersedia sampai 1 Oktober 2015. respectively, available until 1 October 2015.
Pada tanggal 16 September 2014, Perseroan telah On 16 September 2014, the Company has draw down a
melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp 250 miliar. loan of Rp 250 billion. The loan is unsecured, bearing
Pinjaman ini tidak dijamin, tingkat suku bunga tahunan interest at an annual rate equal to the bank’s cost of fund
sebesar cost of funds dari bank yang bersangkutan + 0,85%, + 0.85%, due on 16 March 2015.
jatuh tempo pada 16 Maret 2015.
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta Deutsche Bank AG, Jakarta branch
Fasilitas cerukan dan pinjaman jangka pendek, maksimal Bank overdraft and short-term loan, maximum facilities
fasilitas Rp 350 miliar. Fasilitas bank garansi, maksimal Rp 350 billion. Bank guarantee facility, maximum facility
fasilitas sebesar Rp 200 miliar. Semua fasilitas tersedia Rp 200 billion. The facilities are available until 31 May
sampai 31 Mei 2015. Per 31 Desember 2014, Perseroan 2015. As at 31 December 2014, the Company utilized the
memanfaatkan fasilitas bank garansi sebesar Rp 108 miliar. bank guarantee facility amounted to Rp 108 billion.
Pada tanggal 16 Desember 2014, Perseroan telah On 16 December 2014, the Company has drawdown loans
melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp 200 miliar dan of Rp 200 billion and Rp 100 billion. The loan is
Rp 100 miliar. Pinjaman ini tidak dijamin, tingkat suku unsecured, bearing interest at an annual rate 8.5%, due
bunga tahunan sebesar 8,5%, masing-masing jatuh tempo on 16 January 2015 and 16 March 2015, respectively.
pada 16 Januari 2015 dan 16 Maret 2015.
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia, Jakarta branch
Fasilitas garansi bank, kredit, dan cerukan maksimal Rp 665 Bank guarantee, credit, and bank overdraft facilities,
miliar tersedia sampai 26 Mei 2015. Per 31 Desember 2014, maximum facility Rp 665 billion, available until 26 May
Perseroan memanfaatkan fasilitas bank garansi sebesar 2015. As at 31 December 2014, the Company utilized the
Rp 156 miliar. bank guarantee facility amounted to Rp 156 billion.
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Klaim pengembalian pajak terdiri dari: a. Claim for tax refund consist of:
2014 2013
Entitas induk: Parent:
Lebih bayar periode 1 Oktober 2012 Overpayment for period from
sampai 30 September 2013 1 October 2012 to 30 September
16,708 18,517 2013

and Subsidiary
30
11. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued)
2014 2013
Entitas anak: Subsidiary:
Lebih bayar periode 1 Januari sampai Overpayment for period from
31 Desember 2014 29,820 - 1 January to 31 December 2014
Lebih bayar periode 1 Januari sampai Overpayment for period from
30 September 2012 - 8,054 1 January to 30 September 2012
29,820 8,054
46,528 26,571
b. Utang pajak penghasilan terdiri dari: b. Income taxes payable consist of:
2014 2013
Pajak penghasilan pasal 25 22,519 19,415 Income tax article 25

25,406 73,409
c. Utang pajak lainnya terdiri dari: c. Other taxes payable consist of:
2014 2013

Pajak penghasilan pasal 23/26 2,295 1,826 Income tax article 23/26
Pajak Pertambahan Nilai 32,479 26,693 Value Added Tax
36,299 29,645
d. Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai d. The components of income tax expense are as follows:
berikut:
2014 2013
Pajak kini Current tax expense

Tahun kini 205,940) 279,828) Current year
Penyesuaian untuk tahun-tahun
sebelumnya 5,192) -) Adjustment for prior years
211,132) 279,828)
Tahun kini 60,542) 91,426) Current year
sebelumnya 254) -) Adjustment for prior years
60,796) 91,426)
271,928) 371,254)
Pajak tangguhan: Deferred tax expense:
Entitas induk 11,726) 39,244) Parent
Entitas anak (159) (4,782) Subsidiary
11,567) 34,462)
283,495) 405,716)

and Subsidiary
31
e. Komponen pajak penghasilan yang diakui dalam e. The component of income tax recognized in other
pendapatan komprehensif lain: comprehensive income:
2014 2013
(Kerugian) keuntungan aktuarial dari Actuarial (losses) gain from

program manfaat pasti (9,101) 28,253) employee benefit plan…
Manfaat (beban) pajak 2,275) (7,063) Tax benefit (expense)
Setelah pajak (6,826) 21,190) Net of tax
f. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak peghasilan f. The reconciliation between the consolidated profit
konsolidasian dengan beban pajak penghasilan adalah before income tax and income tax expense is as
2014 2013
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated profit before income
konsolidasian 1,078,378) 1,576,945) tax
Tarif pajak yang berlaku 25%) 25%) Statutory tax rate
269,594) 394,236)
sebelumnya 5,445) -) Adjustment for prior years
Perbedaan permanen dikalikan dengan Permanent differences, at
tarif pajak 25%: 25% tax rate:
Tunjangan karyawan 6,686) 8,686) Employee benefits
Perjamuan, sumbangan dan lainnya 3,952) 5,540) Entertainment, donations and others
Pendapatan bunga (2,182) (2,746) Interest income
8,456) 11,480)
283,495) 405,716)
g. Pajak penghasilan badan dihitung untuk setiap g. Corporate income tax is computed for each company
perusahaan sebagai suatu badan hukum yang terpisah as a separate legal entity (consolidated financial
(laporan keuangan konsolidasian tidak dapat digunakan statements are not applicable for computing corporate
dalam perhitungan pajak penghasilan badan). income tax).
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation of consolidated profit before
konsolidasian dengan laba kena pajak Perseroan adalah income tax to the Company’s taxable profit is as
2014 2013
Laba sebelum pajak penghasilan
konsolidasian 1,078,378) 1,576,945) Consolidated profit before income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Subsidiary’s profit
entitas anak (235,354) (325,828) before income tax
Eliminasi 255,971) 16,070) Elimination
Laba sebelum pajak penghasilan Parent’s profit before
entitas induk 1,098,995) 1,267,187) income tax

and Subsidiary
32
2014 2013
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Tunjangan karyawan 21,235) 26,413) Employee benefits
Perjamuan, sumbangan, dan lainnya 10,507) 2,387) Entertainment, donations, and others
Dividen (238,945) (62,051) Dividends
Pendapatan bunga (4,150) (2,707) Interest income
Jumlah perbedaan permanen (211,353) (35,958) Total permanent differences
Perbedaan temporer: Temporary differences:

Penyusutan aset tetap (102,028) (86,961) Depreciation of fixed assets
Laba penjualan aset tetap 3,702) 7,525) Gain on sales of fixed assets
Beban imbalan kerja dan bonus Employee benefits
yang masih harus dibayar (542) (15,026) expenses and bonus, accrued
Penyisihan persediaan slow- Provision for slow-moving
moving 1,020) (735) Inventory
Penyisihan untuk penurunan nilai Provision for impairment of
aset tetap (5,528) (10,382) fixed assets
Lainnya 39,495) (6,338) Others
Jumlah perbedaan temporer (63,881) (111,917) Total temporary differences
Laba kena pajak 823,761) 1,119,312) Taxable profit
Laba kena pajak masing-masing perusahaan adalah The taxable profit of each company is as follows:
sebagai berikut:
2014 2013
Entitas induk 823,761 1,119,312 Parent

Entitas anak 242,167 365,704 Subsidiary
1,065,928 1,485,016
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the amount
penghasilan kena pajak tahun 2014 didasarkan atas of taxable income for 2014 is based on preliminary
perhitungan sementara, karena Perseroan dan entitas calculations, as the Company and subsidiary has not
anak belum menyampaikan Surat Pemberitahuan yet submitted its corporate income tax returns.
Tahunan Pajak penghasilan badan.

and Subsidiary
33
h. Perhitungan beban pajak kini dan utang pajak adalah h. The calculation of current tax expense and payable is
sebagai berikut: as follows:
2014 2013
Laba kena pajak 823,761) 1,119,312) Taxable profit
Beban pajak kini (205,940) (279,828) Current tax expense
Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:
Pajak penghasilan pasal 22 16,771) 16,095) Income tax article 22
Lebih bayar atas pajak penghasilan Overpayment of corporate income
badan untuk entitas induk untuk tax of the parent company
tahun buku yang berakhir pada for the year ended
30 September 2013 -) (18,517) 30 September 2013
Utang pajak penghasilan (2,887) (15,199) Corporate Income tax payable

Laba kena pajak 242,167) 365,704) Taxable profit
Beban pajak kini (60,542) (91,426) Current tax expense
Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:
Overpayment of Corporate income tax
Pajak penghasilan lebih bayar (utang (corporate Income tax
pajak penghasilan) 29,820) (38,795) payable)
)
i. Komponen aset dan liabilitas pajak tangguhan adalah i. The components of the deferred tax assets and
sebagai berikut: liabilities are as follows:
Diakui
dalam laba Diakui dalam
atau rugi pendapatan
selama komprehensif
periode/ lainnya/
Recognized Recognized in
in profit or other
loss during comprehensive
2013 the period income 2014
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Laba belum terealisasi dalam Unrealized profits in
persediaan 6,074) 8,077) - 14,151) Inventories
Cukai (3,636) (3,833) - (7,469) Excise
Imbalan dan kompensasi Employee benefits and
kerja 5,995) (135) 1,272 7,132) compensation
Penyisihan persediaan slow- Allowance for slow-moving
moving 396) 255) - 651) inventories
Penyisihan untuk penurunan Provision for impairment of
nilai aset tetap 1,836) (1,382) - 454) fixed assets
Lain-lain 5,613) 9,873) 15,486) Others
16,278) 12,855) 1,272 30,405)
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:
Aset tetap (75,623) (24,581) - (100,204) Fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan,
bersih (59,345) (11,726) 1,272 (69,799) Deferred tax liability, net

and Subsidiary
34
Diakui dalam
Diakui dalam pendapatan
laba atau rugi komprehensif
selama periode/ lainnya/
Recognized in Recognized in
profit or loss other
during the comprehensive
2013 period income 2014
Beban promosi dan jasa Accrued promotion and
profesional yang masih professional
harus dibayar 19,140 723) - 19,863 fees expense
kerja 8,039 (744) 1,003 8,298 compensation
Aset tetap 137 180) - 317 Fixed assets
Aset pajak tangguhan,
bersih 27,316 159) 1,003 28,478 Deferred tax assets, net
Diakui dalam
Diakui dalam pendapatan
laba atau rugi komprehensif
selama periode/ lainnya/

Laba belum terealisasi Unrealized profits in
dalam persediaan 13,703) (7,629) 6,074) Inventories
Cukai -) (3,636) (3,636) Excise
kerja 7,537) (3,756) 2,214 5,995) compensation
Penyisihan persediaan Allowance for
slow-moving 580) (184) 396) slow-moving inventories
Penyisihan untuk
penurunan nilai aset Provision for impairment
tetap 4,432) (2,596) 1,836) Of fixed assets
Lain-lain 7,197) (1,584) 5,613) Others
33,449) (19,385) 2,214 16,278)
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:
Aset tetap (55,764) (19,859) (75,623) Fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan,
bersih (22,315) (39,244) 2,214 (59,345) Deferred tax liability, net

and Subsidiary
35
Diakui laba Diakui dalam

atau rugi pendapatan
selama periode/ komprehensif/
Beban promosi dan jasa Accrued promotion and
profesional yang masih professional
harus dibayar 15,661) 3,479 -) 19,140 fees expense
kerja 7,135) 979 (75) 8,039 compensation
22,796) 4,458 (75) 27,179
Aset tetap (187) 324 -) 137 Fixed assets
Aset pajak tangguhan,

bersih 22,609) 4,782 (75) 27,316 Deferred tax assets, net
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan dan Realization of the Company’s and subsidiary’s
entitas anak tergantung pada laba fiskal yang dapat deferred tax assets is dependent upon the availability
dihasilkan pada periode mendatang. Manajemen of future taxable income. Management believes that
berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan ini dapat these deferred tax assets are realizable in the
dipulihkan pada periode mendatang. foreseeable future.
j. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan j. Under the taxation laws of Indonesia, the Company
entitas anak melaporkan pajak-pajaknya berdasarkan and subsidiary submit tax returns on the basis of self-
sistem self-assessment. Fiskus dapat menetapkan atau assessment. The tax authorities may assess or amend
mengubah pajak-pajak tersebut sebelum masa taxes within the statute of limitations, under
kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana yang telah prevailing regulations.
ditetapkan oleh peraturan yang berlaku.
Posisi pajak perseroan mungkin akan dipertanyakan The Company’s tax positions may be challenged by
oleh fiskus. Manajemen berusaha mempertahankan the tax authorities. Management vigorously defends
posisi pajak perseroan yang sebagaimana dipercaya the Company’s tax positions which are believed to be
memiliki dasar-dasar teknis yang memadai berdasarkan grounded on sound technical basis, in compliance
peraturan perpajakan. with the tax regulations.

and Subsidiary
36
12. JAMINAN EMBALASI 12. DEPOSITS ON CONTAINERS
Jaminan embalasi merupakan deposit atas kemasan (botol, Deposits on containers represent returnable packaging
keg, tabung CO 2 dan krat) yang diterima dari pelanggan (bottle, keg, CO 2 cylinders and crates) deposits received
dan akan dikembalikan pada saat kemasan tersebut from customers and will be refunded when the packaging
dikembalikan, dalam jangka pendek. is returned, in the short-term period.
13. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 13. OTHER CURRENT LIABILITIES
2014 2013
Iklan dan promosi 88,680 106,822 Advertising and promotions

Jasa teknik dan royalti 49,469 48,636 Technical fees and royalty
Perolehan aset tetap 39,540 12,959 Acquisition of fixed assets
Transportasi 33,612 69,722 Transportation
Gaji dan kompensasi karyawan Salaries and other employee
lainnya 29,621 31,955 compensation
Dividen 11,471 9,573 Dividends
Uang muka dari pelanggan 2,362 4,229 Advance from customer
Lainnya 104,292 52,606 Others
359,047 336,502
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
a. Program pensiun imbalan pasti a. Defined benefit pension plan

Perseroan dan entitas anak telah membentuk program The Company and its subsidiary have established a
pensiun imbalan pasti (“Program”) yang pesertanya defined benefit pension plan (the “Plan”) that covers
meliputi seluruh karyawan tetap Perseroan dan entitas all permanent employees of the Company and its
anak. Program tersebut memberikan imbalan pensiun subsidiary. The Plan provides for benefits to be paid
yang akan dibayarkan pada saat karyawan pensiun, yang to eligible employees at retirement based primarily
jumlahnya terutama tergantung pada masa kerja dan upon years of service and remuneration on retirement.
kompensasi pada saat karyawan tersebut pensiun.
Perseroan dan entitas anak memberikan kontribusi pada The Company and subsidiary make contributions to
Dana Pensiun Multi Bintang (Dana Pensiun telah the Multi Bintang Pension Fund (the Pension Fund
disetujui oleh Menteri Keuangan). Perseroan dan entitas has been approved by the Minister of Finance). The
anak mendanai program ini melalui kontribusi yang Company and subsidiary have funded this plan
through contributions which are sufficient to meet the
jumlahnya cukup untuk memenuhi persyaratan minimum requirements set forth in applicable pension
minimum dalam peraturan dana pensiun. fund laws.

and Subsidiary
37
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued)
b. Selisih antara liabilitas menurut Undang-Undang b. Excess of obligation under Labor Law over defined
Ketenagakerjaan dengan program pensiun imbalan pasti benefit pension plan
Berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Indonesia Under Indonesian labor regulations (Law No.
(Undang-Undang No. 13/2003), Perseroan dan entitas 13/2003), the Company and its subsidiary are
anak diharuskan untuk memberikan manfaat pensiun required to provide a minimum pension benefit, if not
minimum, jika belum dipenuhi oleh program pensiun already covered by the sponsored pension plan, to
yang diselenggarakan, kepada para karyawan yang their employees upon retirement.
mencapai usia pensiun.
c. Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan c. The amounts recognized in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
Selisih antara liabilitas
menurut Undang-
Undang
Ketenagakerjaan
dengan program
pensiun imbalan pasti/
Excess of obligation
Program pensiun under Labor Law over Imbalan kerja jangka Liabilitas imbalan
imbalan pasti/ defined benefits panjang lainnya/ kerja/
Defined benefits pension Other long-term Employee benefits
pension plan Plan employee benefits obligation
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013
Present value of
Nilai kini dari liabilitas defined benefits
imbalan pasti 101,048) 85,152) 7,161) 7,577) 770) 797) 108,979) 93,526) obligation
Nilai wajar aset program (93,088) (82,026) -) -) -) -) (93,088) (82,026) Fair value of plan assets
Status tidak didanai 7,960) 3,126) 7,161) 7,577) 770) 797) 15,891) 11,500) Unfunded status
Aset diakui dalam ekuitas 407) -) ) 407) Asset recognized in equity
Nilai bersih kerugian
aktuaria yang belum Unrecognized net
diakui -) -) -) -) -) -) -) -) actuarial loss
Biaya jasa lalu yang ) Unrecognized past
belum diakui -) -) -) -) -) -) -) -) service cost
Liabilitas pensiun Defined benefits pension
imbalan pasti 7,960) 3,533) 7,161 7,577) 770) 797) 15,891) 11,907) liability
Liabilitas pensiun pada Benefits obligation at

awal periode 3,533) (8,328) 7,577) 10,720) 797) 809) 11,907) 3,201) beginning of the period
Dampak dari penerapan Impact of adoption of
PSAK No.24 (Revisi PSAK No.24 (2010
2010) -) 38,255) -) (1,458) -) 11) -) 36,808) Revision)
Beban imbalan 6,445) 11,745) 1,958) 2,260) 174) 306) 8,577) 14,311) Benefits expense
Imbalan yang dibayarkan (12,945) (13,458) (548) (381) (201) (321) (13,694) (14,160) Benefits paid
Pengakuan di pendapatan Recognized in other
komprehensif lain 10,927) (24,681) (1,826) (3,564) -) (8) 9,101) (28,253) comprehensive income
Liabilitas pensiun ) Benefits obligation at
pada akhir periode 7,960) 3,533) 7,161 7,577) 770) 797) 15,891) 11,907) end of the period

and Subsidiary
38
d. Jumlah yang diakui di laporan laba rugi komprehensif d. The amounts recognized in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of comprehensive income are as follows:
Selisih antara liabilitas

menurut Undang-
Undang
Ketenagakerjaan
dengan program
pensiun imbalan pasti/
Program pensiun Obligation under Imbalan kerja jangka
imbalan pasti/ Labor Law over panjang lainnya/
Defined benefit defined Other long-term Beban imbalan/
pension plan Benefit pension plan employee benefits Benefit expense
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013
Biaya jasa kini 6,741) 9,984) 1,353) 1,585) 204) 245) 8,298) 11,814) Current service cost
Biaya bunga 7,340) 8,009) 605) 675) 52) 64) 7,997) 8,748) Interest cost
Hasil yang diharapkan Expected return on
dari aset program (7,636) (6,248) -) -) -) -) (7,636) (6,248) plan assets
Kerugian (keuntungan)
bersih aktuaria yang Recognized net
diakui -) -) -) -) (82) (3) (82) (3) actuarial loss (gain)
Beban imbalan bersih 6,445) 11,745) 1,958) 2,260) 174) 306) 8,577) 14,311) Net benefit expenses
Hasil aktual aset program untuk tahun berakhir pada The actual return on plan assets for year ended
tanggal 31 Desember 2014 adalah Rp 6,3 milyar 31 December 2014 was Rp 6.3 billion (fifteen-month
(periode lima belas bulan berakhir 31 Desember 2013: period ended 31 December 2013: Rp 7.6 billion).
Rp 7,6 milyar).
e. Keuntungan (kerugian) aktuarial yang diakui pada e. Actuarial gain (losses) recognized in other
pendapatan komprehensif lain, sebelum pajak: comprehensive income, before tax:
2014 2013
Jumlah kumulatif dalam laba ditahan Amount accumulated in retained

pada 1 Januari (8,555) (36,808) earnings at 1 January
Diakui selama tahun/periode Recognize during the year/
berjalan (9,101) 28,253) period
Jumah kumulatif dalam laba ditahan Amount accumulated in retained
pada 31 Desember (17,656) (8,555) earnings at 31 December

and Subsidiary
39
f. Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai wajar asset f. Reconciliation of the beginning and ending balances
of the fair value of plan asset
2014 2013
Nilai wajar aset program pada awal Fair value of plan assets, beginning of
periode 82,026) 78,272) the period…
Hasil yang diharapkan dari aset
program 7,636) 6,248) Expected return on plan assets
Kontribusi dari pemberi kerja 12,945) 13,458) Contribution by employer
Imbalan yang dibayarkan (8,199) (17,292) Benefits paid
Keuntungan (kerugian) aktuarial dari Actuarial gain (loss) on plan assets
aset program (1,320) 1,340)
Nilai wajar aset program pada akhir Fair value of plan assets, end of the
periode 93,088) 82,026) period
g. Aset program terdiri dari: g. Plan assets consist of the following:
2014 2013
Deposito berjangka 69,278 74% 61,376 75% Time deposits

Tabungan 8,713 9% 5,575 7% Saving accounts
Properti 3,412 4% 3,522 4% Property
Obligasi 11,685 13% 11,553 14% Bonds
93,088 100% 82,026 100%
h. Asumsi aktuaria h. Actuarial assumptions

Asumsi dasar per 31 Desember 2013 dan 2014 adalah The principal actuarial assumptions as of
sebagai berikut: 31 December 2013 and 2014 are as follows:
2014 2013
Tabel Mortalita ITM 2011 CSO 1980 Mortality table

Tingkat diskonto 8.52% per tahun/p.a. 8.89% per tahun/p.a. Discount rate
Tingkat imbal hasil yang Rate of expected return
diharapkan dari aset program 8.52% per tahun/p.a. 8.89% per tahun/p.a. on plan assets
Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun/p.a. 8% per tahun/p.a. Pensionable salary increases
Usia pensiun 57 57 Pension age

and Subsidiary
40
i. Nilai kini liabilitas imbalan, nilai wajar aset program dan i. The amount of the present value of obligation, the
status pendanaan, serta penyesuaian aset dan liabilitas fair value of plan assets, the funding status and
program dari tahun 2010 sampai 2014 adalah sebagai experience adjustment arising from plan assets and
berikut: liabilities for the years from 2010 to 2014 were as
follows:
30 September/
31 Desember/December September 31 Desember/December
2014 2013 2012 2011 2010
Present value of
Nilai kini liabilitas defined benefits
imbalan pasti (108,979) (93,526) (117,414) (102,505) (80,518) obligation
Nilai wajar aset Fair value of plan
program 93,088) 82,026) 78,272) 73,694) 74,158) assets
Status tidak
didanai (15,891) (11,500) (39,142) (28,811) (6,360) Unfunded status
30 September/
31 Desember/December September 31 Desember/December
2014 2013 2012 2011 2010
Penyesuaian Experience
liabilitas adjustments arising
program (1,747) (2,479) 3,749) 647) (4,856) from plan liabilities
Experience
Penyesuaian aset adjustments arising
program (1,320) 1,340) (387) (990) 65) from plan assets
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Berdasarkan rapat umum pemegang saham luar biasa Based on extraordinary shareholders meeting held on
yang diselenggarakan pada 16 Juli 2013, pemegang 16 July 2013, the Company’s shareholders approved the
saham Perseroan menyetujui penjualan seluruh saham sale of all the company’s shares owned by Heineken Asia
milik Heineken Asia Pacific Ltd. (dahulu Asia Pacific Pacific Ltd. (formerly Asia Pacific Breweries Limited) to
Breweries Limited) kepada Heineken International B.V. Heineken International B.V. The resolutions of the
Keputusan rapat umum pemegang saham luar biasa ini extraordinary shareholders meeting have been registered to
telah didaftarkan ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights based on letter
berdasarkan surat No.AHU-0088140.AH.01.09.Tahun 2013 No.AHU-0088140.AH.01.09.Tahun 2013 dated 19 September
tanggal 19 September 2013 dan dicatat dalam database 2013 and recorded in the database of the Legal Entities
Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen Hukum Administration System of the Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia. Rights.

and Subsidiary
41
15. MODAL SAHAM (Lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (Continued)
Per 31 Desember 2013, jumlah saham dasar ditempatkan As of 31 December 2013, the Company’s authorized, issued
dan disetor penuh terdiri atas 21.070.000 saham (nilai and paid-up share capital comprised of 21,070,000 shares
nominal Rp 1.000 [Rupiah penuh] per saham). (par value Rp 1,000 [in whole Rupiah] per share).
Susunan pemegang saham Perseroan per 31 Desember The Company’s shareholders as of 31 December 2013 were
2013 adalah sebagai berikut: as follows:
Jumlah Jumlah
saham/ nominal/
Number Persentase/ Nominal
Pemegang saham of shares Percentage value Shareholders
Heineken International B.V. 16,064,390 76.24 16,064 Heineken International B.V.

Masyarakat lainnya 3,440,050 16.33 3,440 Public shareholders
Hollandsch Administratiekantoor B.V. 1,565,560 7.43 1,566 Hollandsch Administratiekantoor B.V.
21,070,000 100.00 21,070
Bedasarkan rapat umum pemegang saham luar biasa Based on an extraordinary shareholders meeting held on
Perseroan tanggal 19 September 2014, pemegang saham 19 September 2014, the Company’s shareholders approved
Perseroan menyetujui perubahan nilai nominal saham dari the changes of nominal value of share from Rp 1,000 (one
sebesar Rp 1.000 (seribu rupiah) per saham menjadi thousand rupiah) per share to become Rp 10 (ten rupiah)
Rp 10 (sepuluh rupiah) per saham (pemecahan saham). per share (stock split). The resolutions of the extraordinary
Keputusan rapat umum pemegang saham luar biasa ini shareholders meeting have been registered to the Minister
telah didaftarkan ke Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights based on letter No. AHU-
Manusia berdasarkan surat No. AHU- 0099624.40.80.2014 dated 29 September 2014 and
0099624.40.80.2014 tanggal 29 September 2014 dan recorded in the database of the Legal Entities
dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Administration System of the Ministry of Law and Human
Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia. Rights.
Susunan pemegang saham Perseroan per 31 Desember The Company’s shareholders as of 31 December 2014 were
2014 adalah sebagai berikut: as follows:
Jumlah Jumlah
saham/ nominal/
Number Persentase/ Nominal
Pemegang saham of shares Percentage value Shareholders
Heineken International B.V. 1,723,151,000 81.78 17,232 Heineken International B.V.
Masyarakat lainnya 344,005,000 16.33 3,440 Public shareholders
Hollandsch Administratiekantoor B.V. 39,844,000 1.89 398 Hollandsch Administratiekantoor B.V.
2,107,000,000 100.00 21,070
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara harga This account represents the amount received by the
jual dengan nilai nominal saham Perseroan yang dijual Company in excess of the Rupiah par value of the shares
kepada masyarakat Indonesia pada tahun 1981. sold to the Indonesian public in 1981.

and Subsidiary
42
17. SALDO LABA YANG DICADANGKAN 17. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas Under the Indonesian Company Law No. 40/2007, the
No. 40/2007, Perseroan diwajibkan mengalokasikan Company is obliged to annually allocate a certain amount
sejumlah tertentu dari laba bersih setiap tahunnya ke dana from its net income to a statutory reserve fund, until the
cadangan hingga cadangan tersebut mencapai 20% dari statutory reserve fund reaches 20% of subscribed capital.
modal ditempatkan. Jumlah minimum yang wajib The minimum requested amount, to be annually allocated to
dicadangkan belum ditetapkan oleh Pemerintah the statutory reserve fund, has not yet been determined by
Indonesia. Cadangan ini akan digunakan untuk menutup the Indonesian Government. The statutory reserve fund
kerugian pada masa yang akan datang yang tidak dapat shall be used to offset future losses not otherwise absorbed
ditutup dengan saldo laba. by retained earnings.
Pada Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham At the Annual General Shareholders’ Meeting of the
Perseroan tanggal 15 Februari 2013 (risalah dituangkan Company on 15 February 2013 (minutes notarized by
dalam pernyataan notaris H. Syarif Siangan Tanudjaja, statement of H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH
SH No. 27/K/II/2013, tanggal 15 Februari 2013), para No. 27/K/II/2013 dated 15 February 2013), the
pemegang saham menyetujui untuk mengalokasikan shareholders agreed to allocate Rp 1 million of the
sejumlah Rp 1 juta dari laba bersih Perseroan tahun 2012 Company’s 2012 net income to a statutory reserve.
sebagai cadangan.
Pada Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham At the Annual General Shareholders’ Meeting of the
Perseroan tanggal 12 Mei 2014 (risalah dituangkan dalam Company on 12 May 2014 (minutes notarized by H. Syarif
pernyataan notaris H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH. Siangan Tanudjaja, SH. No. 60/K/V/2014 dated 12 May
No. 60/K/V/2014, tanggal 12 Mei 2014), para pemegang 2014), the shareholders agreed to allocate Rp 1 million of
saham menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah Rp 1 the Company’s 2013 net income to a statutory reserve.
juta dari laba bersih Perseroan tahun 2013 sebagai
cadangan.
Saldo laba yang dicadangkan pada tanggal 31 Desember The balance of appropriated retained earnings as at
2014 dan 2013 masing-masing berjumlah Rp 11 juta dan 31 December 2014 and 2013 amounted to Rp 11 million
Rp 10 juta. and Rp 10 million, respectively.
18. PENDAPATAN 18. REVENUE
2014 2013
year) months)
Penjualan bersih ke pihak ketiga: Net sales to third parties:
Lokal 2,934,032 3,532,048 Local
Ekspor 41,867 20,765 Export
Penjualan ekspor ke pihak berelasi 12,602 9,176 Export sales to related parties
2,988,501 3,561,989
Penjualan bersih berdasarkan Net sales by product

kelompok produk: group:
Bir 2,781,566 3,173,161 Beer
Soft drink 206,935 388,828 Soft drink
2,988,501 3,561,989

and Subsidiary
43
18. PENDAPATAN (Lanjutan) 18. REVENUE (Contiued)
Rincian pelanggan utama dengan nilai penjualan bersih Major customers for which the net sales value exceeded
melebihi 10% dari nilai penjualan bersih konsolidasian 10% of the consolidated net sales are as follows:
adalah sebagai berikut:
2014 2013
year) months)
PT Gitaswara Indonesia 423,780 527,535 PT Gitaswara Indonesia

PT Bintang Bali Indah 508,702 420,319 PT Bintang Bali Indah
19. BIAYA POKOK PENJUALAN 19. COST OF GOODS SOLD
2014 2013
year) months)
Bahan baku dan bahan kemasan yang Raw materials and packaging
dipakai 634,365) 678,097) materials used
Biaya upah langsung 101,435) 105,291) Direct labor cost
Biaya pabrikasi 489,468) 485,227) Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 1,225,268) 1,268,615) Total production costs
Kenaikan persediaan barang dalam Increase of goods in process
pengolahan (7,141) (22,144) inventory
Biaya pokok produksi 1,218,127) 1,246,471) Cost of goods manufactured
Penurunan/(kenaikan) persediaan Decrease /(increase) of finished goods
barang jadi (35,548) 31,914) Inventory
1,182,579) 1,278,385)
Tidak ada pembelian dari satu penjual yang melebihi 10% No purchases from any single supplier which exceeded 10%
dari jumlah pendapatan konsolidasian. of the total consolidated revenue.
20. BEBAN PEMASARAN DAN PENJUALAN 20. MARKETING AND SELLING EXPENSES
2014 2013
year) months)
Promosi 233,797) 294,784 Promotions
Distribusi 171,923) 195,170 Distribution
lainnya 58,088) 58,888 compensation
Penyusutan 2,174) 3,803 Depreciation
Lain-lain 52,598) 61,648 Others
518,580) 614,293
and Subsidiary
44
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2014 2013
year) months)
lainnya 47,455) 57,040 compensation
Penyusutan dan amortisasi 7,504) 4,439 Depreciation and amortization
Perjalanan, komunikasi, jasa Travelling, communications,
profesional, dan lain-lain 82,395) 54,726 professional fees, and other
137,354) 116,205
22. DIVIDEN KAS 22. CASH DIVIDENDS
2014 2013
Dividen kas untuk hasil operasi tahun

2012: Cash dividends for 2012 results:
Dividen kas final sebesar
Rp 14.566 (Rupiah penuh) per Final cash dividends of
saham, diputuskan dalam Rapat Rp 14,566 (whole Rupiah) per
Umum Pemegang Saham share, as per Annual general
Perseroan Tahunan tanggal Meeting of Shareholders of the
5 Februari 2013 - 306,906 Company on 5 February 2013
Dividen kas untuk hasil operasi tahun Cash dividends for 2013
2013: results:
Dividen kas interim sebesar Interim cash dividends of Rp 9,500
Rp 9.500 (Rupiah penuh) per (whole Rupiah) per share, based on
saham, sesuai dengan Keputusan Circular Resolution of the Board of
Sirkuler dari Dewan Komisaris dan Commissioners and Directors of
Direksi Perseroan tanggal the Company dated 18 October
18 Oktober 2013 - 200 ,165 2013
Dividen kas final sebesar Final cash dividends of

Rp 46.076 (Rupiah penuh) per Rp 46,076 (whole Rupiah)
saham diputuskan dalam Rapat per share, as per Annual
Umum Pemegang Saham general Meeting of Shareholders
Perseroan Tahunan Tanggal of the Company on
12 Mei 2014 970,821 - 12 May 2014
Dividen kas untuk hasil operasi tahun Cash dividends for 2014
2014: results:
Dividen kas interim sebesar Rp Interim cash dividends of Rp 119
119 (Rupiah penuh) per saham, (whole Rupiah) per share, based on
sesuai dengan Keputusan Sirkuler Circular Resolution of the Board of
dari Direksi Perseroan tanggal Directors of the Company dated 21
21 Oktober 2014 250,733 - October 2014
1,221,554 507,071
and Subsidiary
45
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 23. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS
Saldo signifikan dengan pihak berelasi per tanggal Significant outstanding balances with related parties as of
31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: 31 December 2014 and 2013 are as follows:
2014 2013
Dalam Dalam
jutaan jutaan
Rupiah/In Rupiah/In
millions millions
of Rupiah %*) of Rupiah %*)
Piutang usaha (Catatan 4): Trade receivables (Note 4):
Drinkworks Limited., Australia 184 0.1 - - Drinkworks Limited, Australia
Heineken Asia Pacific Ltd.,
(dahulu Asia Pacific Heineken Asia Pacific Ltd.,
Breweries Limited), (formerly Asia Pacific
Singapura - - 246 0.1 Breweries Limited), Singapore
Utang usaha (Catatan 9): Trade payables (Note 9):
Mouterij Albert N.V., The
Mouterij Albert N.V., Belanda 8,457 3.9 4,149 4.0 Netherlands
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities
(Catatan 13): (Note 13):
Jasa teknik: Technical fees:
Singapura 29,585 8.2 24,896 7.4 Breweries Limited), Singapore
Heineken Supply Chain B.V., Heineken Supply Chain B.V.,
Belanda - - 1,593 0.5 The Netherland
Royalti: Heineken Brouwerijen Royalty: Heineken Brouwerijen
B.V., Belanda 3,521 1.0 5,775 1.7 B.V., the Netherlands
Biaya-biaya tenaga kerja asing: Charges related to employee costs:
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda 3,123 0.9 3,791 1.1 The Netherlands
Singapura 1,246 0.3 832 0.2 Breweries Limited), Singapore
Lainnya: Others:
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda 1,497 0.4 1,059 0.3 the Netherlands
Singapura 816 0.2 445 0.1 Breweries Limited), Singapore
Heineken Browerijen B.V., Heineken Browerijen B.V.,
Belanda 159 0.1 - - The Netherland
Heineken Supply chain B.V., Heineken Supply chain B.V.,
Belanda 1,435 0.4 - - The Netherland
41,382 11.5 38,391 11.3

and Subsidiary
46
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 23. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant related party transactions during 2014 and
berelasi pada 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: 2013 are as follows:
2014 2013
year) months)
Dalam Dalam
jutaan jutaan
Rupiah/In Rupiah/
millions In
millions
of Rupiah %**) of Rupiah %**)
Pembelian persediaan: Purchases of inventories:
Mouterij Albert N.V., The
Mouterij Albert N.V., Belanda 46,417 3.9 49,627 3.8 Netherlands
Jasa teknik: Technical services:

Heineken Supply Chain B.V., Heineken Supply Chain B.V.,
Belanda (Catatan 26) - - 8,281 0.6 The Netherlands (Note 26)
Heineken Asia Pacific Ltd., Heineken Asia Pacific Ltd.,

(dahulu Asia Pacific (formerly Asia Pacific
Breweries Limited), Breweries Limited),
Singapura (Catatan 26) 89,674 7.6 96,265 7.5 Singapore (Note 26)
89,674 7.6 104,546 8.1
Royalti: Royalty:
Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V.,
Belanda (Catatan 26) 13,241 1.1 16,446 1.29 The Netherlands (Note 26)
Penjualan: Sales:
Drinkworks Limited., Drinkworks Limited.,
Australia 12,136 0.41***) 8,929 0.25***) Australia
Heineken Asia Pacific Ltd., Heineken Asia Pacific Ltd.,

(dahulu Asia Pacific (formerly Asia Pacific
Breweries Limited), Breweries Limited),
Singapura (Catatan 26) 466 0.02***) 247 0.01***) Singapore (Note 26)
12,602 0.43 9,176 0.26
*) % terhadap jumlah akun bersangkutan *) % of total respective account

**) % terhadap biaya pokok penjualan **) % of total costs of good sold
***) % terhadap penjualan bersih ***) % of total net sales

and Subsidiary
47
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 23. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak The nature of the relationship and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties is as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan relasi/ Transaksi/

Related parties Related parties relationship Transactions
Heineken Asia Pacific Ltd., (dahulu Asia Perusahaan afiliasi/ Jasa teknik/Technical services
Pacific Breweries Limited), Singapura/
Heineken Asia Pacific Ltd., (formerly Asia Affiliated company Penjualan/Sales
Pacific Breweries Limited), Singapore
Mouterij Albert N.V., Belanda/ Perusahaan afiliasi/ Pembelian persediaan/

Mouterij Albert N.V., The Netherlands Affiliated company Purchases of inventories
Heineken Supply Chain B.V., Belanda/ Perusahaan afiliasi/ Jasa teknik/Technical services
Heineken Supply Chain B.V., Affiliated company
The Netherlands
Heineken International B.V., Belanda/ Perusahaan afiliasi/ Jasa teknik/Technical services

Heineken International B.V., The Affiliated company
Netherlands
Heineken Brouwerijen B.V., Belanda/ Perusahaan afiliasi/ Royalti/Royalty

Heineken Brouwerijen B.V., Affiliated company
The Netherlands
Drinkworks Limited., Australia/ Perusahaan afiliasi/ Penjualan/Sales

Drinkworks Limited., Australia Affiliated company
Kompensasi personil manajemen kunci Key management employees compensation
Yang termasuk personil manajemen kunci adalah Key management includes Commissioners and Directors.
Komisaris dan Direksi.
Berikut ini mencerminkan kompensasi yang dibayarkan The following reflects compensation paid or payable to key
atau terutang kepada personil manajemen kunci: management personnel:
2014 (1 tahun/year) 2013 (15 bulan/months)
Dewan Direksi dan Komisaris Dewan Direksi dan Komisaris
Board of Directors & Commisioners Board of Directors & Commisioners
% Rp % Rp
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short-

jangka pendek lainnya 97.1% 37,137 97.1% 32,119 term benefits
Imbalan pasca kerja 2.1% 817 1.4% 477 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 0.8% 304 1.5% 499 benefits

and Subsidiary
48
24. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 24. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
MATA UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing per Monetary assets and liabilities in foreign currencies as of
tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut: 31 December 2014 are as follows:
Dalam jutaan
Rupiah/
Mata uang asing/ In millions
Foreign currency of Rupiah
Aset: Assets:
Kas USD 466,356 5,801) Cash
EUR 108,161 1,637)
GBP 65,337 1,266)
SGD 38,488 363)
CHF 8,808 111)
AUD 187 2)
Piutang usaha USD 16,472 205) Trade receivables

9,385)
Liabilitas: Liabilities:
Utang usaha USD 6,872,691 (85,496) Trade payables
EUR 3,215,053 (48,654)
GBP 8,845 (171)
CHF 910 (11)
Liabilitas jangka pendek

lainnya USD 737,463 (9,174) Other current liabilities
EUR 3,473,507 (52,566)
GBP 800 (15)
SGD 233,753 (2,202)
JPY 134,330 (14)
(198,303)
Liabilitas moneter bersih dalam Net monetary liabilities in foreign
mata uang asing (188,918) currencies
Pada saat diperlukan, Perseroan mengadakan kontrak When necessary, the Company enters into forward exchange
valuta berjangka untuk mengatasi risiko perubahan nilai contracts to manage its exposure to changes in foreign
tukar mata uang asing yang timbul dari aktivitas currency exchange rates arising from operating activities.
operasional.

and Subsidiary
49
25. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS AND

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Aset dan liabilitas Perseroan dan entitas anak diharapkan The Company’s and subsidiary’s financial assets and
dapat terealisasi atau diselesaikan dalam waktu dekat. liabilities are expected to be realized or settled in the near
Oleh karena itu, nilai tercatatnya diperkirakan mendekati term. Therefore, their carrying amounts approximate their
nilai wajarnya. fair values.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company’s and
Perseroan dan entitas anak adalah risiko pasar, risiko subsidiary’s financial instruments are market risk, credit
kredit dan risiko likuiditas. risk and liquidity risk.
a. Risiko Pasar a. Market risk
i. Risiko nilai tukar mata uang i. Currency risk
Transaksi pembelian aset tetap dan persediaan dari Purchases of fixed assets and inventories from overseas
produsen luar negeri dan pembayaran biaya iklan dan suppliers and payment of advertising and promotions
promosi menyebabkan Perseroan dan entitas anak costs expose the Company and subsidiary to fluctuating
memiliki risiko nilai tukar mata uang asing, terutama foreign exchange rates, primarily arising from US Dollar
dari hutang dalam mata uang US Dolar dan Euro. and Euro payables. The Company and subsidiary
Perseroan dan entitas anak mengelola keseluruhan manage the overall risk by buying or selling US Dollars
risiko dengan membeli atau menjual US Dolar dan and Euro at spot rates when necessary.
Euro, jika diperlukan.
Pada saat diperlukan, Perseroan mengadakan kontrak When necessary, the Company enters into forward
valuta berjangka untuk mengatasi risiko perubahan exchange contracts to manage its exposure to changes in
nilai tukar mata uang asing yang timbul dari aktivitas foreign currency exchange rates arising from operating
operasional. Instrumen keuangan derivatif dari activities. The Company’s derivative financial
Perseroan tidak memenuhi persyaratan akuntansi instruments did not qualify for hedge accounting because
lindung nilai karena persyaratan untuk penerapan the requirements for the application of hedge accounting
akuntansi lindung nilai tidak terpenuhi. Perubahan were not met. The changes in the fair value of these
nilai wajar dari instrument derivatif diakui dalam laba derivative instruments were recognized in the profit or
rugi periode berjalan. loss for the respective period.
Pada tanggal pelaporan, nilai bersih risiko nilai tukar At reporting dates, the Company’s and subsidiary’s net
mata uang asing Perseroan dan entitas anak tercermin exposure to foreign currencies was reflected in Note 24.
di Catatan 24.
Per 31 Desember 2014, penguatan atau pelemahan At 31 December 2014, strengthening or weakening of the
Rupiah terhadap mata uang asing sebesar 1% akan Rupiah against foreign currencies by 1% would have
meningkatkan atau menurunkan laba bersih sebesar increased or decreased net profit by Rp 1,420 million, with
Rp 1.420 juta, dengan semua variabel lain tetap. all other variables held constant.

and Subsidiary
50

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
ii. Risiko harga ii. Price risk

Perseroan dan entitas anak akan mengalami risiko The Company and subsidiary would be exposed to price
harga jika terjadi kenaikan tarif pada pajak cukai yang risk if there is a tariff increase of excise tax which is
ditetapkan oleh pemerintah. Perseroan dan entitas anak determined by Government. The Company and
dapat meminimalkan risiko harga dengan memonitor subsidiary manage to minimalise the price risk by
perubahan tarif pada pajak cukai dan menghitung efek
kenaikan tersebut pada harga jual. monitoring tariff changes on excise tax and calculating
the impact to the increase of selling price.
iii.Risiko suku bunga iii. Interest rate risk

Pinjaman dengan tingkat bunga variable mengekspos Borrowings at variable rates expose the Company to
Perseroan terhadap risiko suku bunga arus kas. cash flow interest rate risk. Company issued at fixed
Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat suku bunga rates expose the Company to fair value risk. The interest
tetap mengekspos Perseroan terhadap risiko nilai rate risk from financial assets is not significant.
wajar. Risiko tingkat suku bunga dari aset keuangan
tidak signifikan.
Pada tanggal pelaporan, profil liabilitas keuangan At the reporting dates, the profile of the Company
Perseroan yang dikenakan bunga adalah sebagai interest-bearing financial liabilities is as follows:
berikut:
2014 2013
Pinjaman pada tingkat suku 250,000 -

bunga mengambang 9.1% - Borrowings at variable rate
Pinjaman pada tingkat suku 500,000 -
bunga tetap 8.5%-9.9% - Borrowings at fixed rate
Perseroan tidak mencatat liabilitas keuangan yang The Company does not account for its fixed-rate interest
dikenakan suku bunga tetap berdasarkan nilai wajar bearing financial liabilities at fair value through profit
melalui laba rugi sehingga perubahan suku bunga tidak or loss. Therefore, change in the interest rate does not
mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan. affect the Company’s financial performance.
Pada tanggal 31 Desember 2014, jika tingkat bunga As at 31 December 2014, if interest rates on variable
atas pinjaman yang dikenakan suku bunga interest rate bearing borrowings had been 100 basis
mengambang lebih tinggi/lebih rendah 100 basis poin points higher/lower with all other variables held
dan variabel lain dianggap tetap, laba setelah pajak constant, post-tax profit would have been lower/higher
akan lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp 1.875. by Rp 1,875.

and Subsidiary
51

b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit Perseroan dan entitas anak terutama The Company’s and subsidiary’s credit risk mainly arises
berasal dari risiko kerugian yang muncul apabila from risk of loss if customers fails to discharge their
pelanggan gagal memenuhi kewajiban kontraktual contractual obligations. The Company and subsidiary
mereka. Perseroan dan entitas anak mengelola dan manage and control the credit risk by having policies in
mengendalikan risiko kredit dengan memiliki kebijakan place to monitor credit risk, such as setting customers
untuk memonitor risiko kredit seperti menetapkan credit limits. Sales of products are made to customers
batasan jumlah piutang yang diberikan kepada with an appropriate credit history.
pelanggan. Penjualan produk dilakukan dengan
pelanggan yang memiliki sejarah kredit yang baik.
Untuk menghindari konsentrasi atas risiko kredit, kas To avoid concentration of credit risk, cash and cash
dan setara kas telah disimpan pada beberapa institusi equivalents have been deposited at a number of different
keuangan berbeda yang berkinerja baik. financial institutions of good standing.
Eksposur maksimum Perseroan dan entitas anak atas Maximum exposure of the Company and subsidiaries to
risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat bersih dari credit risk is represented by net carrying amount of each
tiap aset keuangan di laporan posisi keuangan financial assets in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Pelanggan paling signifikan dari Perseroan dan entitas Company’s and subsidiary’s most significant customer,
anak adalah PT Bintang Bali Indah dengan nilai PT Bintang Bali Indah, accounts for Rp 47,969 million
piutang tercatat per 31 Desember 2014 sebesar of the trade receivables carrying amount at 31 December
Rp 47.969 juta (2013: PT Gitaswara Indonesia 2014 (2013: PT Gitaswara Indonesia Rp 64,260 million).
Rp 64.260 juta).
Saldo piutang usaha adalah sebagai berikut: Trade Receivable balances are as follows:
Nilai Bruto/ Penurunan Nilai/ Nilai Bruto/ Penurunan Nilai/

Gross Amount Impairment Gross Amount Impairment
2014 2014 2013 2013
Belum jatuh tempo 327,933 - 303,725 - Not past due

Lewat jatuh tempo
1-30 hari 53,257 - 21,526 - Past due 1 - 30 days
Lewat jatuh tempo
31 - 60 hari 861 - 556 - Past due 31 - 60 days
382,051 - 325,807 -

and Subsidiary
52

c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Perseroan dan entitas anak akan mengalami risiko The Company and subsidiary would be exposed to
likuiditas jika terdapat perbedaan waktu yang liquidity risk if there is a significant mismatch in the
signifikan antara tertagihnya piutang dan penyelesaian timing of receivables collection and the settlement of
hutang yang signifikan. Perseroan dan entitas anak payables. The Company and subsidiary manage this
mengelola risiko likuiditas ini dengan melakukan liquidity risk by on going monitoring of the projected and
pengawasan secara terus menerus atas arus kas actual cash flows.
proyeksi dan aktual.
Berikut ini adalah jatuh tempo kontraktual dari The following are the contractual maturities of financial
liabilitas keuangan per 31 Desember 2014: liabilities as of 31 December 2014:
Arus kas Kurang dari

kontraktual/ 1 tahun/
Nilai tercatat/ Contractual Less than
Carrying amount cash flows 1 year
Utang usaha 218,044 218,044 218,044 Trade payables

Utang bank jangka pendek 750,000 750,000 750,000 Short-term bank loan
Liabilitas jangka pendek lainnya 359,047 359,047 359,047 Other current liabilities
Pengelolaan risiko modal Capital risk management
Kebijakan Perseroan dan entitas anak adalah untuk The Company’s and subsidiary’s policy is to maintain a
menjaga landasan modal yang kuat sehingga menjaga strong capital base so as to maintain investor, creditor and
kepercayaan investor, kreditor dan pasar dan juga untuk market confidence and to sustain future development of the
mempertahankan perkembangan masa depan dari bisnis Company’s and subsidiary’s business. To maintain optimal
Perseroan dan anak perusahaan. Dalam usaha untuk structure of capital, management determine the level of
menjaga struktur modal yang optimal, manajemen dapat dividends paid to shareholders.
menentukan jumlah dividen yang dibayarkan kepada
pemegang saham.
Tidak ada perubahan yang dilakukan oleh Perseroan dan There were no changes in company’s and subsidiary’s
anak perusahaan dalam melakukan pengelolaan modalnya approach to capital management during the year/period.
selama tahun/periode berjalan.

and Subsidiary
53
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN 26. AGREEMENTS
a. Perseroan mengadakan perjanjian bantuan teknik a. The Company entered into a technical assistance
(“Perjanjian”) dengan Heineken Supply Chain B.V., agreement (“the Agreement”) with Heineken Supply
Belanda (“HSC”), pihak berelasi, di mana HSC Chain B.V., The Netherlands (“HSC”), a related
setuju untuk memberikan bantuan teknik jasa, party, whereby the latter will render technical,
pembelian dan jasa lainnya, sebagaimana dan pada buying and other services, as and when requested by
saat diminta oleh Perseroan, selama jangka waktu 10 the Company, for a period of 10 years effective from
tahun efektif sejak 1 Januari 1981. Berdasarkan 1 January 1981. Under the Agreement, HSC shall
Perjanjian ini, HSC juga akan memberikan also provide the Company the continued use of the
Perseroan untuk pemakaian yang berkelanjutan atas Bir Bintang label and trademark. The Agreement was
label dan merek dagang Bir Bintang. Perjanjian ini automatically renewed for another 10 years (most
secara otomatis diperpanjang untuk setiap 10 tahun recently in 2001) as neither of the parties gave notice
berikutnya (perpanjangan terakhir di tahun 2001) in writing of any intention to terminate the
selama tidak ada pernyataan secara tertulis dari salah Agreement. In consideration for the technical
satu pihak yang memberitahukan keinginannya services and the right to use trademarks, The
untuk mengakhiri Perjanjian tersebut. Sebagai Company has agreed to pay HSC a fee of
imbalan atas bantuan teknik dan hak penggunaan EUR 3.6302 per hectoliter of lager beer produced.
merek dagang, Perseroan setuju membayar kepada
HSC sebesar EUR 3,6302 untuk setiap hektoliter bir
yang diproduksi.
Berkenaan dengan perubahan kepemilikan pemegang In relation to the change of the major shareholders
saham mayoritas pada 10 Februari 2010, maka HSC of the Company on 10 February 2010, HSC assigned
mengalihkan seluruh hak, kepentingan dan kewajiban all rights, interests and obligations of the Agreement
yang ada di Perjanjian kepada Heineken Asia Pacific to Heineken Asia Pacific Ltd. (formerly Asia Pacific
Ltd. (dahulu Asia Pacific Breweries Limited) . Breweries Limited).
Perseroan mengadakan perjanjian-perjanjian dengan The Company entered into Agreements with the
pihak-pihak sebagaimana di bawah ini: following parties:
- Perjanjian Ijin Merk Dagang (“TMLA”) dengan - Trade mark License Agreements with Heineken
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd (‘HAPPL’) Asia Pacific Pte. Ltd (‘HAPPL’)
Berdasarkan Perjanjian ini, HAPPL akan Under this agreement, HAPPL shall provide the
memberikan Perseroan hak untuk menggunakan Company with the continued use of Bir Bintang
label dan merk dagang Bir Bintang secara label and trademark, for a period of 5 years
berkelanjutan selama 5 tahun, efektif dari effective from 1 January 2015. In consideration
tanggal 1 Januari 2015. Sebagai imbalan atas for this right, the Company has agreed to pay
hak ini, Perseroan setuju untuk membayar HAPPL a royalty fee equal to 2.5% of the
HAPPL sejumlah royalti sebesar 2,5% dari total consolidated revenue from products branded
penjualan konsolidasi atas produk bermerk “Bintang”. This agreement shall be automatically
“Bintang”. Perjanjian ini akan diperpanjang renewed for a further period of 5 years unless
secara otomatis untuk periode 5 tahun terminated by either party providing 12 months
berikutnya kecuali diakhiri oleh salah satu pihak written notice towards the end of the first period.
secara tertulis 12 bulan sebelumnya.

and Subsidiary
54
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN (Lanjutan) 26. AGREEMENTS (Continued)
- Perjanjian Bantuan Teknis dengan Heineken - Technical Assistance Agreement with Heineken
Supply Chain B.V. (‘HSC’) Supply Chain B.V. (‘HSC’)
Berdasarkan Perjanjian ini HSC akan Under this agreement, HSC shall provide services,
memberikan jasa, nasihat dan bimbingan advices and guidance related to technical and
berkaitan dengan aspek teknis dan operasional operational aspect from operational activity of
dari kegiatan operasi industri bir, untuk periode breweries, for a period of 5 years effective from
5 tahun dimulai dari 1 Januari 2015. Sebagai 1 January 2015. In consideration of the service
imbalan atas jasa ini, Perseroan akan membayar rendered, the Company shall pay to HSC all
kepada HSC semua biaya langsung dan/atau direct and/or indirect costs incurred from the
tidak langsung sehubungan dengan servis yang services rendered. This agreement shall be
diberikan. Perjanjian ini akan diperpanjang automatically renewed for a further period of
secara otomatis untuk periode 5 tahun 5 years unless terminated by either party
berikutnya kecuali diakhiri oleh salah satu pihak providing 12 months written notice towards the
secara tertulis 12 bulan sebelum akhir dari end of the first period or at the end of any
periode 5 tahun pertama atau akhir dari periode subsequent period of 5 years.
5 tahun berikutnya.
- Perjanjian Jasa Manajemen dengan Heineken - Management Service Agreement with Heineken
Asia Pacific Pte. Ltd (“HAPPL’) Asia Pacific Pte. Ltd (“HAPPL’)
Berdasarkan Perjanjian ini, HAPPL akan Under this agreement, HAPPL shall provide
memberikan jasa, nasihat dan bimbingan kepada services, advices and guidance related to
Perseroan dalam berbagai fungsi manajemen management function such as marketing, selling,
diantaranya pemasaran, penjualan, keuangan, finance, logistics, information technology, human
logistik, teknologi informasi, sumber daya resources and legal, for a period of 5 years
manusia dan hukum, untuk periode 5 tahun starting from 1 January 2015. For the service
dimulai dari 1 Januari 2015. Atas jasa ini, provided, the Company shall pay to HAPPL a fee
Perseroan akan membayar kepada HAPPL based on actual costs incurred plus 10% mark-up.
sejumlah fee yang perhitungannya didasarkan This agreement shall be automatically renewed
pada biaya aktual dalam pemberian jasa for a further period of 5 years unless terminated
ditambah 10% mark-up. Perjanjian ini akan by either party providing 6 months written notice
diperpanjang secara otomatis untuk periode towards the end of the first period or at the end of
5 tahun berikutnya kecuali diakhiri oleh salah any subsequent period of 5 years.
satu pihak secara tertulis 6 bulan sebelum akhir
dari periode 5 tahun pertama atau akhir dari
periode 5 tahun berikutnya.

and Subsidiary
55
- Perjanjian ‘Corporate Know-How’ dengan - Corporate Know-How’ Agreement with Heineken

Heineken International (“HI”) International (“HI”)
Berdasarkan Perjanjian ini, HI akan Under this agreement, HI shall transfer, provide,
mentransfer, menyediakan dan and communicate of the knowledge and
mengkomunikasikan pengetahuan dan informasi information which is confidential, related to
yang bersifat rahasia kepada Perseroan yang trademarked product, database, procedures,
berhubungan dengan merk dagang produk, system of the Heineken Group, good practices
database, prosedur, sistem dari Grup Heineken available in the Heineken Group, for a period of
dan praktek-praktek yang baik yang berlaku di 5 years effective from 1 January 2015. In
Grup Heineken, untuk periode 5 tahun dimulai consideration of this knowledge, the Company
dari 1 Januari 2015. Sebagai imbalan atas hak shall pay to HI remuneration net of, all duties and
ini, Perseroan setuju untuk membayar HI taxes and the rate of 0.4% of the consolidated
sejumlah remunerasi net atas pajak dan cukai revenue of the Company.
sebesar 0.4% dari total penjualan konsolidasi
Perseroan.
Perjanjian ini akan diperpanjang secara This agreement shall be automatically renewed
otomatis untuk periode 5 tahun berikutnya for a further period of 5 years, unless terminated
kecuali diakhiri oleh salah satu pihak secara by either party providing 6 months written notice
tertulis 6 bulan sebelum akhir dari periode towards the end of the first period or at the end of
5 tahun pertama atau akhir dari periode 5 tahun any subsequent period of 5 years.
berikutnya.
Efektif 1 Januari 2015, semua perjanjian- Effective 1 January 2015, the above agreements
perjanjian di atas akan menggantikan perjanjian will replace the old Technical Assistance
bantuan teknis sebelumnya. Agreement.
Selain perjanjian-perjanjian di atas, Perseroan In addition to above agreements, the Company

juga mengadakan Perjanjian Jasa Pengadaan also entered into a Procurement Service
dengan Heineken Global Procurement B.V. Agreement with Heineken Global Procurement
(‘HGP’). B.V. (‘HGP’).
Berdasarkan Perjanjian ini, HGP akan Under this agreement, HGP will negotiate with
melakukan negosiasi dengan pemasok atas the vendors on behalf of the Company. The
nama Perseroan. Kontrak perjanjian pemasokan procurement contract will still between the
barang tetap antara Perseroan dengan pemasok. Company and the vendors. HGP shall not take
HGP tidak menanggung risiko atas penjualan any risk related to the sale and purchase of the
dan pembelian barang. Dengan penandantangan goods. With the signing of this agreement, it is
perjanjian ini, diharapkan adanya penurunan expected that the purchase price will decrease for
harga pembelian untuk barang yang dinegosiasikan the goods negotiated by HGP. For this
oleh HGP. Untuk jasa pengadaan barang ini, procurement service, the Company will pay HGP
Perseroan akan membayar kepada HGP komisi a commission (‘buying commission) equal to 2.5%
(“komisi pembelian”) sebesar 2,5% dari total of the total procurement value negotiated by
nilai pengadaan barang yang dinegosiasikan HGP. This agreement covers a period from
oleh HGP. Perjanjian ini berlaku mulai dari 1 January 2015 until 31 December 2019, unless
1 Januari 2015 sampai dengan 31 Desember terminated earlier in accordance with the terms of
2019 kecuali diakhiri lebih awal sebagaimana this agreement.
diatur oleh perjanjian ini.

and Subsidiary
56
b. Pada tahun 2003, Perseroan mengadakan perjanjian b. In 2003, the Company entered into a trademark license
lisensi merek dagang (“Perjanjian”) dengan Diageo agreement (“the Agreement”) with Diageo Ireland,
Ireland, Republik Irlandia, dan Diageo Great Britain Republic of Ireland, and Diageo Great Britain Limited
Limited (“DGBL”), Inggris. Berdasarkan Perjanjian (“DGBL”), United Kingdom. Under the Agreement, the
ini, Perseroan memiliki hak eksklusif untuk Company has the exclusive right to produce and sell
memproduksi dan menjual Guinness Foreign Extra Guinness Foreign Extra Stout (“FES”) in Indonesia and
Stout (“FES”) di Indonesia dan dapat meminta may request technical assistance from DGBL in
bantuan teknik dari DGBL sehubungan dengan connection with the production of FES. The agreement
produksi FES. Perjanjian ini berlaku untuk masa covers a period of 10 years until 31 December 2013 and
10 tahun sampai dengan 31 Desember 2013 dan thereafter, unless and until terminated by either party.
selanjutnya, kecuali dan sampai salah satu pihak For these rights, the Company pays DGBL a royalty fee
memberitahukan keinginannya untuk mengakhiri equal to 8.5% of FES net sales price including any luxury
Perjanjian ini. Atas hak eksklusif tersebut, Perseroan sales tax and excise duty.
membayar kepada DGBL sejumlah royalti sebesar
8,5% dari nilai penjualan bersih FES termasuk pajak
penjualan barang mewah dan bea cukai.
c. Pada tahun 1982, Perseroan mengadakan perjanjian c. In 1982, the Company entered into a royalty agreement
royalti (“Perjanjian”) dengan Green Sands S.A., (“the Agreement”) with Green Sands S.A., Switzerland
Swiss (“GSS”). Berdasarkan Perjanjian ini, Perseroan (“GSS”). Under the Agreement, the Company is granted
diperbolehkan menggunakan merek dagang Green the permission to use the Green Sands trademark, to
Sands, membeli konsentrat dan memproduksi Green purchase their concentrate and manufacture Green Sands
Sands selama jangka waktu 10 tahun efektif sejak for a period of 10 years effective from 30 June 1982. The
30 Juni 1982. Perjanjian ini secara otomatis Agreement is automatically renewable for another
diperpanjang untuk setiap 5 tahun berikutnya, kecuali 5 years, unless and until either party gives to the other
dan sampai salah satu pihak memberitahukan 12-month prior notice in writing of its intention to
keinginannya untuk mengakhiri perjanjian ini secara terminate the Agreement. Neither party has issued such
tertulis 12 bulan sebelum tanggal pengakhiran. Tidak notice to date. The Company has agreed to pay GSS a
ada pihak yang mengeluarkan pemberitahuan tersebut royalty of CHF 1.79 per hectoliter of Green Sands sales
sampai saat ini. Perseroan setuju untuk membayar as consideration for such rights.
royalti kepada GSS sebesar CHF 1,79 untuk setiap
hektoliter penjualan Green Sands.
d. Efektif sejak 1 Januari 2004, Perseroan d. Effective from 1 January 2004, the Company renewed its
memperbaharui perjanjian distribusi (“Perjanjian”) distribution agreement (“the Agreement”) with
dengan PT Gitaswara Indonesia, dimana PT Gitaswara Indonesia, whereby PT Gitaswara
PT Gitaswara Indonesia memiliki hak tunggal untuk Indonesia has the sole right to distribute and sell
mendistribusikan dan menjual bir hitam Guinness Guinness Stout brewed by the Company in and
(Guinness Stout) yang diproduksi oleh Perseroan di throughout Indonesia. The Agreement covers a period of
seluruh Indonesia. Perjanjian ini berlaku untuk masa 10 years until 31 December 2013 and thereafter, unless
10 tahun sampai dengan 31 Desember 2013 dan and until terminated by either party. The Company is
selanjutnya, kecuali dan sampai salah satu pihak currently in process of amending the agreement.
memberitahukan keinginannya untuk mengakhiri
Perjanjian ini. Perseroan saat ini sedang dalam proses
pengubahan Perjanjian.

and Subsidiary
57
e. Pada tanggal 17 Januari 2005, Perseroan e. On 17 January 2005, the Company entered into a
mengadakan perjanjian lisensi merek dagang trademark license agreement (“the Agreement”) with
(“Perjanjian”) dengan Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V., the Netherlands, a
Belanda, pihak berelasi. Berdasarkan Perjanjian ini, related party. Under the Agreement, the Company
Perseroan memiliki hak eksklusif untuk has the exclusive right to use Heineken trademarks
menggunakan merek dagang Heineken selama jangka for a period of 10 years effective from 1 August 2004,
waktu 10 tahun efektif sejak 1 Agustus 2004, yang for which the Company pays a royalty fee equal to
mana Perseroan membayar sejumlah royalti sebesar 7.2% of Heineken sales proceeds. This agreement
7,2% dari nilai penjualan Heineken. Perjanjian ini shall be automatically renewed for a further period
akan diperpanjang secara otomatis untuk periode of 5 years unless terminated by either party
5 tahun berikutnya kecuali diakhiri oleh salah satu providing 12 months written notice toward the end of
pihak secara tertulis 12 bulan sebelum akhir dari the first period of 10 years or at the end of any
periode 10 tahun pertama atau akhir dari periode subsequent period of 5 years.
5 tahun berikutnya
27. STANDAR AKUNTANSI BARU 27. NEW ACCOUNTING STANDARDS
Berikut ini adalah standar baru, revisi dan interpretasi The following are new standards, amendments and
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi interpretation issued by the Financial Accounting Standard
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) yang Board Institute of Accountant of Indonesia (DSAK-IAI) that
relevan untuk Perseroan dan entitas anak, berlaku efektif relevant to the Company and subsidiary, effective 1 January
per tanggal 1 Januari 2015: 2015 :
- PSAK No.1 (revisi 2013) “Penyajian laporan - PSAK No.1 (revised 2013) “Presentation of financial
keuangan”. statements”.
- PSAK No.4 (revisi 2013) “Laporan keuangan - PSAK No.4 (revised 2013) “Separate financial
tersendiri”. statements”.
- PSAK No.24 (revisi 2013) “Imbalan kerja”. - PSAK No.24 (revised 2013) “Employee benefits”.
- PSAK No.65 “Laporan keuangan konsolidasian”. - PSAK No.65 “Consolidated financial statements”.
- PSAK No.67 “Pengungkapan kepentingan dalam - PSAK No.67 “Disclosure of interests in other entities”.
entitas lain”.
- PSAK No.46 (revisi 2014) “Pajak Penghasilan”. - PSAK No. 46 (revised 2014) “Income tax”.
- PSAK No.48 (revisi 2014) “Penurunan nilai asset”. - PSAK No.48 (revised 2014) “Impairment of asset”.
- PSAK No.50 (revisi 2014) “Instrumen keuangan: - PSAK No.50 (revised 2014) “Financial instrument:
penyajian” . presentation”.
- PSAK No.55 (revisi 2014) “Instrumen keuangan: - PSAK No.55 (revised 2014) “Financial instrument:
pengakuan dan pengukuran”. recognition and measurement”.
- PSAK No. 60 (revisi 2014) “Instrumen keuangan: - PSAK No. 60 (revised 2014) “Financial instrument
pengungkapan”. disclosures”.
- ISAK No.15,”PSAK No. 24 - Batas Aset Imbalan - ISAK No.15,”PSAK No. 24 - The limit on Defined Assets,
Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Minimum Funding Requirements and their interaction”.
interaksinya”.
Pada tanggal otorisasi penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date for issuance of this
konsolidasian, Perseroan dan entitas anak sedang consolidated financial statements, the Company and
mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari subsidiary are still evaluating the potential the impact of
standar dan interpretasi tersebut terhadap laporan these standards and interpretation to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
and Subsidiary
58
28. KOMITMEN 28. COMMITMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan memiliki As at 31 December 2014, the Company has commitments for
komtimen sehubungan dengan pembelian bahan baku purchases of raw materials amounting to Rp 465,237
senilai Rp 465.237 juta. million.
29. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 29. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Laporan keuangan entitas induk saja pada lampiran, The attached parent-company-only financial statements,
dimana tidak termasuk saldo dari entitas anak Perseroan, which exclude the balances of the Company’s subsidiary,
telah disusun dengan menggunakan kebijakan akuntansi have been prepared using the accounting policies that are
yang konsisten dengan yang diterapkan dalam penyusunan consistent with those applied to the Company’s consolidated
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk investasi financial statements, except for investment in subsidiary,
pada entitas anak, dimana disajikan pada biaya perolehan. which has been presented at cost.
30. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 30. SUBSEQUENT EVENT
Pada tanggal 16 Januari 2015, Kementrian Perdagangan On 16 January 2015, the Ministry of Trade issued
menerbitkan Permendag No. 06/M-DAG/PER/1/2015 Permendag No. 06/M-DAG/PER/1/2015 which amended the
yang merubah Permendag No. 20/M-DAG/PER/4/2014 Permendag No. 20/M-DAG/PER/4/2014 “Pengendalian
“Pengendalian Dan Pengawasan Terhadap Pengadaan, Dan Pengawasan Terhadap Pengadaan, Peredaran dan
Peredaran dan Penjualan Minuman Beralkohol”. Penjualan Minuman Beralkohol”. The new regulation
Peraturan baru ini mencabut izin penjualan alkohol revokes all selling permits of Category A alcohol beverage
kategori A (alkohol dengan kadar kurang dari 5%) di (<5% alcohol by volume) at minimarket and other retailers,
minimarket dan pengecer lainnya, efektif 16 April 2015. effective 16 April 2015. Management assessed that the
Manajemen menelaah bahwa perubahan peraturan ini change in the regulation will lead to a decline in its
akan berdampak pada penurunan performa Perseroan. company performance.

and Subsidiary
59
LAMPIRAN/SCHEDULE 1.1
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK SAJA)/

PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk (PARENT COMPANY ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN/STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember/December
2014 2013
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
KAS 64,168 107,222 CASH

PIUTANG USAHA: TRADE RECEIVABLES:
Pihak berelasi 142,983 246 Related party
PERSEDIAAN 203,357 151,925 INVENTORIES
BEBAN DIBAYAR DIMUKA 21,597 13,858 PREPAID EXPENSES
DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS
ASET INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF - 28,363 ASSETS
ASET LANCAR LAINNYA 25,967 37,547 OTHER CURRENT ASSETS
TOTAL ASET LANCAR 478,162 409,595 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
INVESTASI PADA ENTITAS ANAK 13,771 13,771 INVESTMENT IN SUBSIDIARY

ASET TETAP 1,314,739 1,008,679 FIXED ASSETS
KLAIM PENGEMBALIAN PAJAK 16,708 18,517 CLAIM FOR TAX REFUND
ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 23,732 11,672 OTHER NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 1,368,950 1,052,639 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 1,847,112 1,462,234 TOTAL ASSETS
PT Multi Bintang Indonesia Tbk (Parent-Company-Only) 60
60
LAMPIRAN/SCHEDULE 1.2

LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan)/ STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 Desember/December
2014 2013
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
UTANG USAHA 160,986 113,884 TRADE PAYABLES:

CERUKAN 413 - BANK OVERDRAFT
PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 750,000 - SHORT-TERM BANK LOANS
UTANG PAJAK PENGHASILAN 17,278 31,510 INCOME TAXES PAYABLE
UTANG PAJAK LAINNYA 32,013 23,803 OTHER TAXES PAYABLE
PINJAMAN DARI PIHAK BERELASI - 170,000 LOAN FROM RELATED PARTY
JAMINAN EMBALASI 156,978 140,451 DEPOSITS ON CONTAINERS
LIABILITAS INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENT
DERIVATIF 3,418 - LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 234,172 155,613 OTHER CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 1,355,258 635,261 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
LIABILITAS PAJAK TANGGUHAN 76,481 61,783 DEFERRED TAX LIABILITIES

EMPLOYMENT BENEFITS
(LIABILITAS IMBALAN KERJA 10,982 9,263 OBLIGATION
LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 2,763 820 OTHER NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 90,226 71,866 TOTAL CURRENT LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
MODAL SAHAM 21,070 21,070 SHARE CAPITAL

DIFFERENCE IN VALUE RESULTING
SELISIH NILAI TRANSAKSI FROM RESTRUCTURING
RESTRUKTURISASI TRANSACTIONS BETWEEN ENTITIES
ENTITAS SEPENGENDALI - 613 UNDER COMON CONTROL
TAMBAHAN MODAL DISETOR 2,415 1,802 ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
SALDO LABA: RETAINED EARNINGS
Sudah ditentukan penggunaannya 11 10 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 378,132 731,612 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 401,628 755,107 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 1,847,112 1,462,234 EQUITY
61
LAMPIRAN/SCHEDULE 2

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF/STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
2014 2013
year) months)
PENDAPATAN 2,211,474) 2,488,132) REVENUE

BIAYA POKOK PENJUALAN (1,171,299) (1,201,387) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1,040,175) 1,286,745) GROSS PROFIT
Pendapatan lainnya 1,048) 395) Other income

Beban pemasaran dan penjualan (2,344) (2,483) Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi (91,710) (76,452) General and administrative expenses
Beban lainnya (4,616) (28,479) Other expenses
(97,622) (107,019)
LABA USAHA 942,553) 1,179,726) OPERATING PROFIT

PENDAPATAN (BIAYA) KEUANGAN
NETO: NET FINANCE INCOME (COST)
Pendapatan keuangan 243,198) 110,843) Finance income
Biaya keuangan (86,756) (23,382) Finance costs
156,442) 87,461)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1,098,995) 1,267,187) PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (227,102) (321,510) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN/PERIODE BERJALAN 871,893) 945,677) PROFIT FOR THE YEAR/PERIOD
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:

(Kerugian) keuntungan aktuarial atas Actuarial (loss) gain from defined
program manfaat pasti (5,090) 19,991) benefit plan
Pajak penghasilan terkait 1,272) (4,998) Related income tax
(Kerugian) pendapatan komprehensif lain Other comprehensive (loss) income for
tahun/periode berjalan setelah pajak (3,818) 14,993) the year/period, net of tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN/PERIODE BERJALAN 868,075) 960,670) FOR THE YEAR/PERIOD
Laba per saham (Rupiah penuh): Earnings per share (whole Rupiah):
Laba tahun/periode berjalan 413) 44,882) Profit for the year/period
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average of total

beredar/ditempatkan (dalam angka penuh) 2,107,000,000) 21,070,000) outstanding/issued shares (in full amount)
62
LAMPIRAN/SCHEDULE 3

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/
STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FIFTEEN - MONTH PERIOD ENDED 31 DECEMBER 2013
Selisih nilai
transaksi
rektrukturisasi
entitas
sepengendali/
Difference in
value resulting
from
Tambahan restructuring
modal transactions Saldo laba/Retained earnings*)
Modal disetor/ between Sudah Belum Jumlah
saham/ Additional companies ditentukan ditentukan ekuitas/
Share paid-in under common penggunaannya/ penggunaannya/ Total
capital capital control Appropriated Unappropriated equity
Saldo per 30 September Balance as of

2012 21,070 1,802 613) 9 299,650) 323,144) 30 September 2012
Perubahan ekuitas di Changes in equity
periode lima belas bulan fifteen-month period
berakhir 31 Desember ended 31 December
2013 2013
Pengaruh perubahan Impact of change in
kebijakan akuntansi, accounting policy,
setelah pajak - - -) - (21,636) (21,636) net of tax
Pencadangan saldo laba Appropriation of
untuk cadangan menurut retained earnings for
undang-undang - - -) 1 (1) -) statutory reserves
Laba bersih selama periode - - -) - 945,677) 945,677) Net profit for the period
Dividen kas - - -) - (507,071) (507,071) Cash dividends
Pendapatan komprehensif Total other comprehensive
lain periode berjalan, income during the period,
setelah pajak - - -) - 14,993) 14,993) net of tax
Saldo per 31 December Balance as of
2013 21,070 1,802 613) 10 731,612) 755,107) 31 December 2013
Saldo per 1 Januari Balance as of 1 January

2014 21,070 1,802 613) 10 731,612) 755,107) 2014
Impact of adoption
Pengaruh penerapan PSAK PSAK No. 38 (2012
No. 38 (Revisi 2012) - 613 (613) - - - Revision)
Balance as of 1 January
Saldo per 1 Januari 2014 2014 after adoption of
setelah penerapan PSAK PSAK No. 38 (2012
No. 38 (Revisi 2012) 21,070 2,415 -) 10 731,612) 755,107) Revision)
Perubahan ekuitas di Changes in equity

tahun berakhir year ended 31 December
31 Desember 2014 2014
Pencadangan saldo laba Appropriation of
untuk cadangan menurut retained earnings for
undang-undang - - -) 1 (1) -) statutory reserves
Laba bersih selama tahun
berjalan - - -) - 871,893) 871,893) Net profit for the year
Dividen kas - - -) - (1,221,554) (1,221,554) Cash dividends
Kerugian komprehensif Total other comprehensive
lain tahun berjalan, setelah loss during the year,
pajak - - -) - (3,818) (3,818) net of tax
Saldo per 31 December Balance as of

2014 21,070 2,415 - 11 378,132) 401,628) 31 December 2014
*Saldo laba termasuk keuntungan (kerugian) aktuarial *Retained earnings include actuarial gain (loss)
63
LAMPIRAN/SCHEDULE 4

LAPORAN ARUS KAS/STATEMENTS OF CASH FLOWS
FIFTEEN - MONTH PERIOD ENDED 31 DECEMBER 2013
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus)/(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2014 2013
year) months)
CASH FLOWS FROM OPERATING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI: ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 2,120,156) 2,666,546) Cash received from customers
Pembayaran kas ke pemasok dan karyawan (1,048,294) (1,186,051) Cash paid to suppliers and employees
Penerimaan bunga 4,253) 2,707) Interest received
Pembayaran bunga (42,081) (21,322) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan badan (223,555) (291,741) Corporate income tax paid
(Pembayaran) penerimaan kas lain-lain (11,086) 17,388) Other cash (paid) received
Arus kas neto dari aktivitas Net cash provided by operating
operasi 799,393) 1,187,527) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI: ACTIVITIES:
Perolehan aset tetap (443,836) (532,181) Acquisitions of fixed assets
Arus kas neto untuk aktivitas Net cash used in investing
investasi (442,149) (523,901) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN: ACTIVITIES:
Penerimaan dividen kas 238,945) 62,051 Cash dividends received

Pembayaran dividen kas (1,219,656) (505,466) Payments of cash dividends
Penerimaan utang bank jangka pendek 1,300,000) - Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (550,000) ) (150,000) Repayments of short-term bank loans
Pembayaran pinjaman ke pihak berelasi (170,000) - Repayment of loans to related parties
Arus kas neto untuk aktivitas Net cash used in financing
pendanaan (400,711) (593,415) activities
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO KAS (43,467) 70,211) (DECREASE) INCREASE IN CASH

KAS PADA AWAL TAHUN/PERIODE 107,222) 37,011) CASH, BEGINNING OF YEAR/PERIOD
KAS PADA AKHIR TAHUN/PERIODE 63,755) 107,222) CASH, END OF YEAR/PERIOD
64
Head Office
Talavera Office Park 20 th Floor
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26
Jakarta 12430, Indonesia
PO BOX 3264 JKT, Jakarta 10032
T. 021-7592 4611
F. 021-7592 4617
Breweries
Jl. Daan Mogot Km 19,
Tangerang 15122, Indonesia
T. 021-619 0108, 545 0750
F. 021-619 0190
Jl. Raya Mojosari-Pacet Km. 50,

T. 0321- 592 505
F. 0321- 592 508
www.multibintang.co.id

Accounting

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Accounting

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan tahunan 2014 annual report

Tumbuh secara berkelanjutan menuju ke In continuing our pursuit for sustainable

Berbagai inovasi dilakukan diantaranya di We conduct various innovations from

Sebagai pelopor di industri minuman, kami As a pioneer in beverage industry, we appreciate

Kami senantiasa menciptakan terobosan We continuously introduce new breakthroughs

PT Multi Bintang indonesia tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan

PT Multi Bintang indonesia tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report

PT Multi Bintang Indonesia Tbk Alamat kantor entitas anak

NON-ALCOHOLIC BEVERAGES PLANT

02 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Multi Bintang indonesia tbk

PT Multi Bintang indonesia tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Pemegang Saham Shareholders

Publik Public 383,849,000 18.22% 3,838

2,107,000,000 100.00 21,070

Tidak ada komisaris atau direktur yang memiliki

AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION

04 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Multi Bintang indonesia tbk

dalam juta Rupiah Q1 Q2 Q3 Q4* in Rupiah million

Jumlah saham yang

kronologi pencAtatan saham Chronology of Share Listing

Company Listing 21 Jan 2001 17,549,988 Company Listing

Total Saham 21,070,000 Total Shares

Dividen Final 2012 14.566 26 Maret March 2013 306.905.620.000

PT Multi Bintang indonesia tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Pendapatan 2,988,501 2,713,027 3,561,989 3,052,031 1,566,984 Revenue

Laba Bruto 1,805,922 1,727,815 2,283,604 1,905,763 959,618 Gross Profit

Laba Usaha 1,146,368 1,116,763 1,524,924 1,278,060 599,583 Operating Profit

Laba Sebelum Pajak Profit Before

Total Pendapatan Total Comprehensive

Total Aset 2,231,051 1,782,147 1,782,148 1,471,374 1,152,048 Total Assets

Jumlah Kewajiban 1,677,254 794,615 794,615 836,312 822,195 Total Liabilities

Total Ekuitas 553,797 987,533 987,533 635,062 329,853 Total Equity

Rasio Total Pendapatan Total Comprehensive

Rasio Total Pendapatan Total Comprehensive

Rasio Lancar % 51% 98% 98% 92% 58% Current Ratio %

Rasio Jumlah Kewajiban Total Liabilities to Total

Rasio Jumlah Kewajiban Total Liabilities to Total

06 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Multi Bintang indonesia tbk

MULTI BINTANG TERUS

Total pendapatan komprehensif laba per saham

PT Multi Bintang indonesia tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report

VISI KAMI OUR VISION

MISI KAMI OUR MISSION

NILAI KAMI OUR VALUES

08 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Multi Bintang indonesia tbk

PT Multi Bintang indonesia tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Memperkenalkan Identitas Korporasi Baru Kami

Multi Bintang sebagai Perusahaan minuman As a dynamic beverage company at the

10 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Multi Bintang indonesia tbk

1931 1936 1949

Pendirian NV Nederlandsch Indische

1981 1992 1997 2005

12 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Multi Bintang indonesia tbk

1965 1967 1972 1973

• Peluncuran Bintang Radler.

• Peresmian Fasilitas Produksi

PT Multi Bintang indonesia tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report

INTERNAL AUDIT MANAGER

CORPORATE AFFAIRS SUPPLY CHAIN HUMAN RESOURCES

Corporate Brewery Manager

Supply Chain Planning

14 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Multi Bintang indonesia tbk

PT MULTI BINTANG INDONESIA NIAGA

• Peluncuran Bintang Radler.

• Peresmian Fasilitas Produksi