Annual Report UNVR

TOGETHER FOR
BERSAMA UNTUK MASA DEPAN

YANG LEBIH CERAH
LAPORAN TAHUNAN 2015 2015 ANNUAL REPORT

BERSAMA UNTUK MASA DEPAN YANG LEBIH CERAH
TOGETHER FOR
Unilever Indonesia berupaya menciptakan masa depan

yang lebih cerah. Didasari oleh nilai-nilai yang kami
junjung dalam bisnis, kami membantu mengatasi
beberapa tantangan paling mendesak yang dihadapi
Indonesia - dan dunia saat ini, antara lain kemiskinan,
kesehatan, gizi, kelestarian sumber daya, pengelolaan
limbah dan perubahan iklim.
Unilever Indonesia is working towards a brighter future by using the
value in our business to address some of the most pressing challenges
facing Indonesiaand the worldtoday, including poverty, health,
nutrition, resource sustainability, waste management and climate change.
PT UNILEVER INDONESIA Tbk 2015 ANNUAL REPORT 1

Di dalam model bisnis kami, keberlanjutan/ Unilever Indonesia is working towards a brighter future
sustainability ada pada lini terdepan dan menjadi by using the value in our business to address some of
pusat dari setiap hal yang kami lakukan. Kami the most pressing challenges facing Indonesiaand
memanfaatkan kekuatan brand kami untuk the worldtoday, including poverty, health, nutrition,
berkontribusi meningkatkan kesehatan dan resource sustainability, waste management and climate
kesejahteraan masyarakat. Kami berinvestasi untuk change. Our business model puts sustainability front and
mengurangi dampak yang kami timbulkan terhadap centre of everything we do. We are using the power of
lingkungan melalui inovasi yang diciptakan tidak hanya our brands to contribute to improving health and well-
untuk memenuhi kebutuhan konsumen dengan lebih being. We are reducing our impact on the environment
baik, namun juga didasari oleh prinsip keberlanjutan by investing in innovations that not only serve our
yang menjadi tujuan kami. Kami melatih para petani consumers better, but do so by keeping our sustainability
yang memproduksi bahan baku kami untuk melakukan goals in mind. We are training the farmers that produce
praktek pertanian berkelanjutan; dan kami saat ini our raw materials to adopt sustainable agricultural
berupaya untuk meningkatkan mata pencaharian practices; and we are working to improve livelihoods
dan memberdayakan ribuan orang yang terlibat and empower communities for thousands of people
dalam mata rantai nilai kami. Di masing-masing involved in our value chain. In each of these areas, we
area, kami bekerja mewujudkan target yang telah are working towards the targets set out in our Unilever
ditetapkan dalam Unilever Sustainable Living Plan. Sustainable Living Plan. To truly make sustainable living
Namun, untuk benar-benar membuat gaya hidup yang commonplace, however, we need to amplify these efforts
berkelanjutan menjadi kebiasaan sehari-hari, kami by getting more people involved.
perlu meningkatkan upaya kami dengan melibatkan
lebih banyak orang.
Diperkirakan bahwa setiap rumah tangga di It is estimated that every household in Indonesia
Indonesia menggunakan setidaknya satu produk uses at least one Unilever product. In 2015, we set
Unilever. Di 2015, kami mulai memanfaatkan hal out to leverage this influence, using social media, our
ini, melalui media sosial, kegiatan pengembangan community development activities and our own people
masyarakat dan karyawan kami sendiri untuk to engage millions of people across Indonesia to take
mengajak jutaan orang di seluruh Indonesia untuk action, however small, to create a brighter future. During
mengambil tindakan, betapapun kecilnya, sebagai the year, we:
upaya menciptakan masa depan yang lebih cerah.
Sepanjang tahun ini, kami telah:
Melatih lebih dari 5.000 petani kedelai hitam untuk Trained more than 5,000 black soybean farmers on
mempraktekan pertanian berkelanjutan. Program sustainable agriculture and are supporting similar
serupa kami lakukan pula untuk petani gula kelapa; initiatives with coconut sugar farmers;
Menggerakkan sekitar 1,6 juta anak sekolah dasar Mobilised some 1.6 million primary school children to
untuk memiliki kebiasaan hidup bersih dan sehat adopt good hygiene habits through our School Health
melalui Program Kesehatan Sekolah; Programme;
Menghemat 32,2 juta m3 air sebagai hasil dari Saved 32.2 million m3 of water as a results of
penggunaan produk Molto Sekali Bilas di banyak households using our Molto One Rinse product;
rumah tangga;
Melibatkan lebih dari 55.500 orang dalam program Enlisted over 55,500 members in our Green and Clean
Green and Clean , membangun 282 bank sampah Programme, created 282 waste banks and absorbed
dan menyerap lebih dari 3.700 ton sampah more than 3,700 tons of inorganic waste; and
anorganik; dan
Menjangkau lebih dari 60 juta pemirsa dalam waktu Reached more than 60 million people in 5 months
5 bulan melalui kampanye brightFuture tentang through our brightFuture campaign on climate change
perubahan iklim dan deforestasi. Kampanye ini and deforestation. The support included 28 million
mendapatkan 28 juta dukungan secara digital support on digital through pledges of support on the
melalui ikrar pada situs brightFuture, melihat dan brightFuture website, watch and share brightfuture
menyebarkan video brightFuture, terlibat dalam videos and Facebook engagement, and 40 million
kegiatan di Facebook, dan menjangkau 40 juta orang people reached through mass media and on ground
melalui media masa dan aktivitas di lapangan, activation such as mobilising 500 volunteers through
seperti tergeraknya 500 relawan melalui situs untuk the website to get involved in tree planting activities in
mengikuti kegiatan tanam pohon di 5 kota. 5 cities.
2 PT UNILEVER INDONESIA Tbk LAPORAN TAHUNAN 2015

DAFTAR ISI
Table of Contents
PROLOG Mempertahankan Pertumbuhan di Setiap

Kategori
29
PROLOGUE Sustaining Growth Across Categories
Bersama Untuk Masa Depan yang Lebih Cerah 01 Memperkuat Jalur Distribusi 31
Together for a Brighter Future Strengthening Distribution Channel
Daftar Isi 03 Praktek Tata Kelola Perusahaan 32

Table of Contents yang Baik
Good Corporate Governance in Practise
Talenta-talenta yang Tumbuh 34
IKHTISAR Bersama Kami
Home-Grown Talent
HIGHLIGHTS
Prospek Bisnis untuk 2016 34
Kinerja Usaha 2015 08 Business Outlook for 2016
2015 Performance Highlights Perubahan Komposisi Anggota Direksi 36
Ikhtisar Data Keuangan Penting 10 Changes in the Composition of the Board of
Financial Highlights Directors
Ikhtisar Saham 12
Share Highlights
Data Historis Dividen 15
PROFIL PERUSAHAAN
Dividentds History CORPORATE PROFILE
Sekilas Unilever Indonesia 40

Unilever Indonesia at a Glance
LAPORAN MANAJEMEN Profil Kami 42
MANAGEMENT REPORT Our Profile
Laporan Dewan Komisaris 18 Fakta Penting 44
Board of Commissioners Report Key Facts
Kinerja Direksi 20 Sejarah Perseroan 46
Board of Directors Performance Company Milestones
Pandangan Mengenai Prospek Usaha 20 Model Bisnis Kami 48
Over View on Business Outlook Our Business Model
Tata Kelola Perusahaan yang Baik 22 Brand-Brand Kami 50
Good Corporate Governance Our Brands
Peran Pengawasan Dewan Komisaris dan 23 Struktur Organisasi 54
Komite-komite Lainnya Organization Structure
Role and Oversight Role of Board of Visi, Misi dan Nilai-Nilai Kami 56
Commissioners and Other Committees Our Vision, Mission and Values
Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan 24 Profil Dewan Komisaris 58
Corporate Social Responsibility Board of Commissioners Profile
and Sustainability
Profil Direksi 63
Perubahan Komposisi Anggota 24 Board of Directors Profile
Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Informasi Pemegang Saham 69
Commissioners Shareholders Information
Laporan Direksi 26 Kelompok Pemegang Saham Masyarakat 70
Board of Directors Report Kurang dari 5%
Public Shareholders with Holdings of
Kinerja Perseroan 28 Less Than 5%
Company Performance

Kronologis Pencatatan Saham 71 Beban Pajak Penghasilan 138
Share Listing Chronology Income Tax Expense
Pembayaran Dividen 72 Laba Tahun Berjalan 138
Dividend Payment Profit For The Year
Struktur Kepemilikan Perseroan 73 Posisi Keuangan 139
dan Entitas Anak Financial Position
Company Ownership Structure and Subdiary
Aset 139
Penghargaan 2015 74 Assets
2015 Awards
Liabilitas 140
Peristiwa Penting 2015 76 Liabilities
2015 Significant Events
Ekuitas 141
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 78 Equity
Capital Market Supporting Institutions and
Kemampuan Membayar Hutang 141
Professionals
Solvency
Alamat Kantor dan Pabrik 79
Tingkat Kolektibilitas Piutang 141
Head Office and Factory Addresses
Collectibility
Sumber Daya Manusia 80
Arus Kas 142
Human Resources
Cash Flows
Penyajian Kembali Laporan Keuangan 143
ANALISA DAN Konsolidasian Unilever Indonesia
Restatements of Unilever Indonesias
PEMBAHASAN Consolidated Financial Statements
MANAJEMEN Likuiditas
Liquidity
144
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Struktur Modal 144
Capital Structure
Tinjauan Usaha 92
Operational Review Ikatan Material untuk Investasi 144
Barang Modal
Home and Personal Care 92
Material Commitments for Investment in
Foods and Refreshment 102 Capital Goods
Pendukung Usaha 110 Transaksi Lindung Nilai 145
Operational Supports Hedging Transactions
Supply Chain 112 Perbandingan antara Target/Proyeksi 145
pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang
Health & Safety 116
Dicapai (Realisasi) mengenai Pendapatan,
Customer Development 122 Laba, Struktur Permodalan, atau Lainnya
yang Dianggap Penting bagi Perseroan
Corporate Relations 126
Comparison between Target/Projection at
Tinjauan Keuangan 134 Beginning of Year and Result (Realisation),
Financial Review Concerning Income, Profit, Capital
Structure, or Others Deemed Necessary
Kinerja Keuangan 136
for the Company
Financial Performance
Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai 145
Penjualan Bersih 136
Perseroan Paling Lama Satu Tahun
Net Sales
Mendatang
Harga Pokok Penjualan 137 Target/Projection at Most for The Next
Cost of Goods Sold One Year for the Company
Laba Bruto 137 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi 146
Gross Profit setelah Tanggal Laporan Akuntan
Beban Usaha 137 Subsequent Events
Operating Expenses Prospek Usaha 146
Laba Usaha 137 Business Prospects
Operating Profit Makroekonomi 146
Penghasilan/ (Biaya) Keuangan 137 Macroeconomics
Finance Income/ (Costs) Industri Barang Konsumsi 148
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 138 Consumer Goods Industry
Profit Before Income Tax

Prospek 148 Rapat Umum Pemegang Saham Luar 167
Outlook Biasa Ke-dua
2nd Extraordinary Meeting of Shareholders
Aspek Pemasaran atas Produk 149
(EGMS)
dan Jasa
Marketing Aspects of the Products Dewan Komisaris 168
and Services Board of Commissioners
Kebijakan Pembagian Dividen 151 Komposisi Dewan Komisaris 169
Dividend Policy Composition of the BoC
Saham Karyawan 151 Piagam Dewan Komisaris 169
Employee Stock BoC Charter
Penggunaan Dana Hasil IPO 151 Tanggung Jawab dan Kewenangan Dewan 169
Use of IPO Proceeds Komisaris
Responsibilities and Authority of
Informasi Material Mengenai Investasi, 151
the BoC
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Pengawasan dan Panduan dari 170
Restrukturiasi Utang/ Modal Dewan Komisaris
Material Information Related to Oversight and Guidance by the BoC
Investment Expansion, Divestation,
Rapat Dewan Komisaris 171
Consolidation/ Merger, Acquisition, or
BoC Meetings
Debt/ Capital Restructurisation
Peningkatan Kompetensi Dewan 172
Transaksi yang Mengandung Benturan 152
Komisaris
Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak
Enhancement of BoC Competencies
Berelasi
Transactions Containing a Conflict of Komisaris Independen 172
Interest and Transactions with Related Independent Commissioners
Parties
Kriteria Pengangkatan Komisaris 172
Perubahan Peraturan Perundang- 154 Independen
undangan yang Berpengaruh Signifikan Criteria for Appointment of the
Terhadap Perseroan Independent Commissioners
Change in Legislation that had a
Deklarasi Independensi oleh 173
Significant Impact on the Company
Komisaris Independen
Kebijakan Akuntansi 154 Independency Declaration by Independent
Accounting Policy Commisioner
Perubahan pada Pernyataan Standar 154 Direksi 173
Akuntansi Keuangan Board of Directors
Changes to the Statements of Financial
Komposisi Direksi 174
Accounting Standards
Composition of the BoD
Piagam Direksi 174
TATA KELOLA BoD Charter
Tanggung Jawab dan Kewenangan Direksi 174
PERUSAHAAN Responsibilities and Authority
CORPORATE GOVERNANCE of the BoD
Tanggung Jawab Direksi 175
Memperkuat Kepatuhan 160 Board of Directors Responsibilities
Strengthening Compliance
Rapat Direksi 176
Struktur GCG 160 BoD Meetings
GCG Structure
Pertemuan Bersama Direksi dan 177
Rapat Umum Pemegang Saham 161 Dewan Komisaris
General Meeting of Shareholders Joined Meetings of BoD and BoC
Rapat Umum Pemegang Saham 2015 162 Peningkatan Kompetensi Direksi 178
Annual General Meeting of Shareholders BoD Competency Improvement
2015
Orientasi dan Bimbingan 178
Rapat Umum Pemegang Saham Luar 166 Orientation and Guidance
Biasa yang Pertama
1st Extraordinary General Meeting of Kebijakan Suksesi Direksi 179
Shareholders BoD Succession Policy

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 179 Aktivitas Komite Nominasi dan 190
dan Direksi Remunerasi di 2015
Performance Assessment of the Nomination and Remuneration Committee
BoD and BoC Activities during 2015
Prosedur Penilaian Kinerja dan Penilai 179 Komite Lain di bawah Dewan Komisaris 190
Procedure of Performance Assessment Other Committee under Board of
And Assessor Commissioners
Indikator Penilaian oleh Dewan Komisaris 180 Sekretaris Perusahaan dan 191
dan Direksi Hubungan Investor
Indicators of Self-Assessment by Corporate Secretary and
BoC and BoD Investor Relations
Remunerasi untuk Dewan Komisaris 180 Hubungan Investor 192
dan Direksi Investor Relations
Remuneration for the BoC and BoD
Peningkatan Kompetensi Sekretaris 194
Prosedur Kebijakan Remunerasi 180 Perusahaan
Procedure of The Remuneration Policy Corporate Secretarys Competency
Improvement
Paket Kompensasi Untuk Komisaris 180
dan Direksi Unit Audit Internal 194
Compensation Package For BoC and BoD Internal Audit Unit
Indikator Untuk Menentukan Paket 180 Profil Kepala Audit Internal 195
Kompensasi Head of Internal Audit Profile
Indicators for Determining Compensation
Kedudukan IAU dalam Struktur Organisasi 196
Packages
IAU Position in the Organisational
Kepentingan Mayoritas/Pengendali 181 Structure
Majority/ Controlling Interest
Aktivitas Unit Internal Audit di 2015 197
Afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan 182 IAU activities in 2015
Komisaris dan Pemegang Saham Mayoritas
Lembaga dan Profesi Penunjang 197
dan/atau Pengendali
Pasar Modal
Affiliation between any of the members of the
Capital Market Supporting Institutions
Board of Directors, Board of Commissioners or
& Professions
Majority and/or Controlling Shareholders
Audit Eksternal 197
Keberagaman dalam Dewan 182
External Audit
Diversity of the Board
Biro Administrasi Efek 198
Komite Audit 182
Share Registrar
Audit Committee
Manajemen Risiko 198
Tugas dan Kewenangan 182
Risk Management
Duties and Authority
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko 198
Independensi Anggota Komite Audit 185
Evaluation of the Effectivity of Risk
Independency of Audit Committee
Management System
Members
Mengelola Risiko 204
Aktivitas Komite Audit di 2015 185
Managing the Risk
Audit Committee Activities During 2015
Kontrol Internal 205
Rapat Komite Audit 185
Internal Control
Audit Committee Meetings
Keselarasan dengan Kerangka 205
Komite Nominasi dan Remunerasi 186
Kerja Internasional
Nomination and Remuneration Committee
Alignment with International Framework
Keanggotaan Komite Nominasi dan 186
Evaluasi Efektivitas Sistem 206
Remunerasi
Kontrol Internal
Membership of Nomination and
Evaluation of the Effectiveness of the
Remuneration Committee
Internal Control System
Tugas dan Kewenangan dari Komite 187
Etika Korporat 207
Nominasi dan Remunerasi
Corporate Ethics
Duties and Authority of Nomination and
Remuneration Committee Kampanye CoBP 210
CoBP Campaign
Profil Komite Nominasi & Remunerasi 188
Nomination and Remuneration Committee Sistem Whistleblower 210
Profile Whistleblower System

Sistem Manajemen Mutu 213 Program Ketenagakerjaan 237
Quality Management System Employment Programmes
Pengadaan Barang dan Jasa 214 Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan 238
Procurement of Goods and Services Health and Safety Policy
Asuransi 214 Program Kesehatan dan 238
Insurance Keselamatan Kerja
Health and Safety Programmes
Masalah Hukum 215
Litigation Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap 242
Konsumen
Akses Informasi 215
Corporate Social Responsibility towards
Access to Information
its Consumers
Kebijakan 242
TANGGUNG JAWAB SOSIAL Policy
Program 242
PERUSAHAAN Programmes
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Unilever Sustainable Living Plan

Unilever Sustainable Living Plan
218 PENGESAHAN LAPORAN 251
Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap 223 TAHUNAN

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan RATIFICATION OF THE ANNUAL REPORT
Corporate Social Responsibility for Social and
Community Development
Kebijakan
Policy
223
LAPORAN KEUANGAN 254
Program Peningkatan Kesehatan dan 223 KONSOLIDASI

Kesejahteraan Masyarakat CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Improving Health and Well-being
Programmes
Program Peningkatan Penghidupan 229
Enchancing Livelihoods Programmes REFERENSI SILANG 336
Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap 232 PERATURAN BAPEPAM-LK

Lingkungan Hidup
Corporate Social Responsibility for the NO.X.K.6
Environment CROSS REFERENCE TO BAPEPAM-LK RULE
Kebijakan 232 NO.X.K.6
Policy
Program Internal 232
Internal Programmes
Program di Masyarakat 233
Programmes in Community
Sertifikasi Lingkungan 235
Environmental Certification
Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap 236
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility on Employment,
Health, and Safety at Work
Kebijakan Ketenagakerjaan 236
Employment Policy
Kesetaraan dan Keanekaragaman 237
Equality and Diversity
Remunerasi dan Tunjangan Karyawan 237
Employee Remuneration and Benefit
Hubungan kerja 237
Employment Relationship

IKHTISAR LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT CORPORATE PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KINERJA USAHA 2015

2015 Performance Highlights
Dengan fokus kami yang teguh terhadap inovasi With an unwavering focus on innovation and value,
dan nilai, Unilever Indonesia terus mencetak Unilever Indonesia continued to deliver top line
pertumbuhan dan memimpin pangsa pasar di seluruh growth and maintain overall market leadership in
kategori utama, sekaligus menciptakan kemajuan our core categories, while making real progress on
yang nyata terhadap tujuan keberlanjutan kami our sustainability goals of improving health and well-
untuk meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan being, reducing our impact on the environment and
masyarakat, mengurangi dampak terhadap improving livelihoods.
lingkungan, dan meningkatkan penghidupan.
Home and Personal Care

PENJUALAN BERSIH
NET SALES
TRILIUN /
TRILLION
PERTUMBUHAN PENJUALAN
SALES GROWTH
(dalam triliun Rupiah/ in trillion Rupiah) 25,4
24,6
22,4
2013 2014 2015

TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN REFERENSI SILANG
CORPORATE GOVERNANCE SOSIAL PERUSAHAAN KONSOLIDASIAN PERATURAN BAPEPAM-LK
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CROSS REFERENCE TO
BAPEPAM-LK
Foods and Refreshment

PENJUALAN BERSIH
NET SALES
TRILIUN /
TRILLION
SALES GROWTH
9,9
8,3
2013 2014 2015

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Financial Highlights
Tabel di bawah adalah ikhtisar data keuangan penting dari Presented below is the summary of salient financial data of
Perseroan untuk lima tahun yang berakhir pada tanggal 31 the Company for five years ended 31 December 2015, 2014,
Desember 2015, 2014, 2013, 2012, dan 2011 diambil dari laporan 2013, 2012, and 2011 derived from the consolidated financial
keuangan konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada statements for the years ended 31 December 2015 and 2014
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (yang telah diaudit oleh KAP (which have been audited by KAP Siddharta Widjaja & Rekan) and
Siddharta Widjaja & Rekan) serta tahun-tahun yang berakhir pada for the years ended 31 December 2013, 2012, and 2011 (which
tanggal 31 Desember 2013, 2012, dan 2011 (yang telah diaudit oleh have been audited by KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan) with
KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan) dengan penyajian kembali restatement to the long-term employee benefits obligations as of
terhadap kewajiban imbalan kerja jangka panjang pada tanggal 31 December 2014 and 1 January 2014 which have been audited
31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014 yang telah di audit oleh by KAP Siddharta Widjaja & Rekan, with unmodified opinion as
KAP Siddharta Widjaja & Rekan, dengan opini tanpa modifikasian stated in the independent auditors report dated 30 March 2016.
sebagaimana tercantum dalam laporan auditor independen
tertanggal 30 Maret 2016.
PENJUALAN BERSIH LABA USAHA*

NET SALES OPERATING PROFIT
(dalam triliun Rupiah/ in trillion Rupiah) (dalam triliun Rupiah/ in trillion Rupiah)
36,49
34,51
30,76 8,01 7,94
27,30 7,17
6,50
23,47
5,57
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
JUMLAH PENDAPATAN KOMPREHENSIF RASIO LABA USAHA TERHADAP EKUITAS*

TAHUN BERJALAN* OPERATING PROFIT TO EQUITY RATIO
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
(dalam triliun Rupiah/ in trillion Rupiah)
176,1%
163,8% 168,8% 164,5%
6,07 5,86 151,3%
5,36
4,84
4,16
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
*Setelah penyajian kembali untuk tahun 2015 dan 2014 /After restatements for financial years of 2015 and 2014.
Penjelasan lebih lanjut terkait penyajian kembali dapat dibaca pada bagian Tinjauan Keuangan/Further details on restatement can be found in Financial Review section.

BAPEPAM-LK
(dalam Miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain) (in billions of Rupiah, unless otherwise specified)
URAIAN DESCRIPTION 2015 2014* 2014 2013 2012 2011

UNTUK TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR ENDED
Penjualan bersih Net Sales 36,484 34,511 34,511 30,757 27,303 23,469
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (17,835) (17,304) (17,412) (14,979) (13,414) (11,463)
Laba Bruto Gross Profit 18,649 17,207 17,099 15,778 13,889 12,006
Beban Usaha Operating Expenses (10,710) (9,194) (9,337) (8,614) (7,391) (6,438)
Laba Usaha Operating Profit 7,939 8,013 7,762 7,164 6,498 5,568
Laba sebelum Pajak Penghasilan
7,829 7,928 7,677 7,159 6,467 5,575
Profit before Income Tax
Laba Profit 5,852 5,927 5,739 5,353 4,839 4,164
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
5,864 6,073 5,739 5,353 4,839 4,164
Total Comprehensive Income for the Year
EBITDA 8,444 8,388 8,136 7,675 6,857 5,929
PADA AKHIR TAHUN AT THE END OF YEAR
Aset Lancar Current Assets 6,623 6,337 6,337 5,218 4,390 3,792
Jumlah Aset Total Assets 15,730 14,281 14,281 12,704 11,339 9,828
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities* 10,128 8,864 8,865 7,777 6,890 5,820
Jumlah Liabilitas* Total Liabilities* 10,903 9,534 9,682 8,636 7,371 6,147
Ekuitas* Equity* 4,827 4,747 4,599 4,068 3,968 3,681
Modal Kerja Bersih Net Working Capital (3,505) (2,527) (2,528) (2,559) (2,500) (2,028)
Marjin Laba Bruto Gross Profit Margin 51.1% 49.9% 49.5% 51.3% 50.9% 51.2%
Marjin Laba Usaha Operating Profit Margin 21.8% 23.2% 22.5% 23.3% 23.7% 23.7%
Marjin Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan 16.1% 17.6% 16.6% 17.4% 17.7% 17.7%
Total Comprehensive Income for the Year Margin
Marjin EBITDA EBITDA Margin 23.1% 24.3% 23.6% 25.0% 25.1% 25.3%
Marjin Laba Profit Margin 16.0% 17.2% 16.6% 17.4% 17.7% 17.7%
Jumlah Saham Beredar (dalam jutaan saham)
7,630 7,630 7,630 7,630 7,630 7,630
Number of Outstanding Shares (in millions of shares)
Laba Bersih per Saham Dasar (dalam nilai penuh
Rupiah) 766 776 752 701 634 546
Basic Earnings per share (in Rupiah full amount)
Pembayaran Dividen per Saham (dalam nilai penuh
Rupiah) 758 707 707 664 596 594
Dividend Paid per Share (in Rupiah full amount)
Jumlah Pembayaran Dividen Total Dividend Paid 5,784 5,394 5,394 5,066 4,547 4,532
RASIO USAHA OPERATING RATIOS
Laba Usaha terhadap Ekuitas
164.5% 168.8% 168.8% 176.1% 163.8% 151.3%
Operating Profit to Equity
terhadap Ekuitas 121.5% 127.9% 124.8% 131.6% 122.0% 113.1%
Total Comprehensive Income for the Year to Equity
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset
50.5% 56.1% 54.4% 56.4% 57.3% 56.7%
Operating Profit to Total Assets
terhadap Jumlah Aset
37.3% 42.5% 40.2% 42.1% 42.7% 42.4%
Total Comprehensive Income for the Year to Total
Assets
Imbal Hasil atas Aset Return on Asset 39.0% 43.9% 42.5% 44.5% 45.7% 44.9%
Imbal Hasil atas Ekuitas Return on Equity 122.2% 134.5% 132.4% 133.2% 126.5% 107.7%
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Rasio Lancar Current Ratio 65.4% 71.5% 71.5% 67.1% 63.7% 65.2%
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas
225.9% 200.9% 210.5% 212.3% 185.8% 167.0%
Total Liabilities to Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
69.3% 66.8% 67.8% 68.0% 65.0% 62.5%
Total Liabilities to Total Assets
*Setelah penyajian kembali untuk tahun 2015 dan 2014 *After restatements for financial years of 2015 and 2014

IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Dari 7.630.000.000 saham Perusahaan yang tercatat Of the companys 7,630,000,000 shares listed on
di Bursa Efek Indonesia, sebanyak 15% atau the Indonesia Stock Exchange, a total of 15% or
1.145.122.500 saham dimiliki oleh masyarakat hingga 1,145,122,500 shares, were held by the public at the
akhir tahun 2015. end of 2015.
KINERJA SAHAM 2014-2015

2014-2015 SHARE PERFORMANCE
Saham (ribu unit) Share (thousand unit) Rupiah
50,000
45,000
50M
40,000
40M
35,000
30M
30,000
20M
25,000
10M
jan feb mar apr mei jun jul agt sep okt nov des jan feb mar apr mei jun jul agt sep okt nov des
2014 2015
Sumber: Bursa Efek Indonesia/Source: Indonesia Stock Excchange Volume Terendah Tertinggi Penutupan
Volume Lowest Highest Close

BAPEPAM-LK
HARGA SAHAM, VOLUME PERDAGANGAN DAN NILAI KAPITALISASI PASAR PER TRIWULAN
QUARTERLY SHARE PRICE, TRADING VOLUME AND MARKET CAPITALISATION
2015
KAPITALISASI
KUARTAL TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN VOLUME
PASAR
QUARTER HIGHEST LOWEST CLOSING VOLUME
MARKET CAPITALISATION
Q1 40,500 35,750 39,650 41,200,900 223,177,500,000,000
Q2 43,700 39,300 39,500 37,920,200 223,368,250,000,000
Q3 40,250 35,300 38,000 30,511,900 242,634,000,000,000
Q4 37,825 34,150 37,000 33,759,500 246,449,000,000,000
KURS
AKHIR
46,000 32,100 37,000
CLOSING
RATE
JUMLAH
143,393,000
TOTAL
Sumber: Bursa Efek Indonesia/Source: Indonesia Stock Excchange
HARGA SAHAM, VOLUME PERDAGANGAN DAN NILAI KAPITALISASI PASAR PER TRIWULAN
QUARTERLY SHARE PRICE, TRADING VOLUME AND MARKET CAPITALISATION
2014
KAPITALISASI
KUARTAL TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN VOLUME
PASAR
QUARTER HIGHEST LOWEST CLOSING VOLUME
MARKET CAPITALISATION
Q1 31,350 27,525 29,250 44,121,900 302,529,500,000,000
Q2 30,550 29,200 29,275 32,922,100 301,385,000,000,000
Q3 32,100 31,025 31,800 20,860,300 289,940,000,000,000
Q4 32,300 30,525 32,300 29,805,700 282,310,000,000,000
KURS
AKHIR
33,000 25,800 32,300
CLOSING
RATE
JUMLAH
127,710,000
TOTAL
Sumber: Bursa Efek Indonesia/Source: Indonesia Stock Excchange

HARGA SAHAM SELAMA 10 TAHUN TERAKHIR (AKHIR TAHUN)

10 YEARS SHARE PRICE (END OF YEAR)
Harga Saham (dalam Rp) Share Price (Rp)

37,000
38,000
36,000
34,000 32,300
32,000
30,000
26,000
28,000
26,000
24,000
22,000 20,850
18,800
20,000
16,500
18,000
16,000
14,000
11,050
12,000
10,000
7,800
6,600 6,750
8,000
6,000
4,000
2,000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
INFORMASI AKSI KORPORASI SAHAM INFORMATION ABOUT CORPORATE

ACTIONS WITH REGARD TO SHARES
Pada tahun buku, Perusahaan tidak melakukan aksi During the fiscal year, the Company did not take any
korporasi terkait saham baik pemecahan saham, corporate actions with regard to shares, whether
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, in the form of stock splits, reverse stocks, share
dan penurunan nilai nominal saham. dividends, bonus shares, or reduction of the nominal
share value.
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, INFORMATION ABOUT BONDS, SUKUK,

SUKUK DAN OBLIGASI KONVERSI YANG CONVERTIBLE BONDS THAT ARE
MASIH BEREDAR DALAM DUA TAHUN OUTSTANDING IN THE LAST TWO YEARS
TERAKHIR
Perusahaan tidak menerbitkan obligasi, sukuk The Company did not issue any bonds, sukuk and
maupun obligasi konversi. convertible bonds.
INFORMASI MENGENAI SUSPENSI INFORMATION ABOUT COMPANYS

SAHAM PERSEROAN SHARES SUSPENSION
Selama tahun buku, perdagangan saham Perusahaan During the fiscal year, trading of the Companys
di Bursa Efek Indonesia tidak pernah dihentikan. shares was not suspended.

BAPEPAM-LK
DATA HISTORIS DIVIDEN

Dividend History
Unilever Indonesia secara konsisten membayar Unilever Indonesia pays dividend consistenly to
dividen kepada pemegang saham sejak tahun 1982. shareholders from 1982. Below are dividend payment
Berikut informasi pembayaran dividen lima tahun for the last five years:
terakhir:
DATA HISTORIS DIVIDEN

DIVIDEND HISTORY
PERIODE DIVIDEN TANGGAL PEMBAYARAN DIVIDEN (Rp per saham/share)

DIVIDEND PERIOD PAYMENT DATE DIVIDEND (Rp per saham/share)
Interim 2015 17 Desember/December 2015 342
Final 2014 7 Juli/July 2015 416
Interim 2013 12 Desember /December 2013 330

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Report from the Board of Commissioners
Pemegang Saham Yang Terhormat,

Dear Respected Shareholders,
Dengan besar hati, saya melaporkan

bahwa sekali lagi Unilever Indonesia
dapat melalui berbagai tantangan dengan
membukukan pertumbuhan penjualan
dan mempertahankan posisi sebagai
pemimpin pasar secara keseluruhan.
Im pleased to report that once again, Unilever
Indonesia overcame a tough set of challenges in to
deliver respectable top line growth and maintain
overall Corporates market leadership.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia melambat Indonesias growth slowed to 4.8% in 2015 in response
menjadi 4,8% pada tahun 2015 sebagai dampak dari to declining commodity prices, volatile capital flows,
penurunan harga komoditas, arus modal yang tidak new government regulations and low government
stabil, berbagai peraturan pemerintah yang baru, dan spending. Consumers reacted by cutting back their
belanja pemerintah yang rendah. Konsumen bereaksi spending during the year. Although the economy
dengan mengurangi pengeluaran mereka sepanjang started to pick up in third quarter 2015, the Rupiah
tahun. Meskipun ekonomi mulai bergeliat di kuartal continued to depreciate, averaging Rp13,470 per USD
ketiga 2015, Rupiah terus terdepresiasi dengan over the year, well below the Governments targeted
rata-rata Rp13.470 per USD sepanjang tahun, jauh rate of Rp12,500 per USD, and reached a low point of
di bawah target Pemerintah pada Rp12.500 per USD. Rp14,710 per USD in September. This was a serious
Rupiah mencapai titik terendah Rp14.710 per USD challenge for the Company as about 55% of our input
di bulan September. Pelemahan nilai tukar Rupiah costs are related to foreign currencies.
ini merupakan tantangan serius bagi Perseroan
mengingat sekitar 55% dari beban biaya Perseroan
terkait dengan mata uang asing.

BAPEPAM-LK
MAURITS DANIEL
RUDOLF LALISANG
Presiden Komisaris
President Commissioner

Kinerja Direksi Board of Directors Performance

Pertumbuhan penjualan Perseroan sebesar 5,7% The Companys sales growth, at 5.7%, was heavily
sangat dipengaruhi oleh pelambatan ekonomi influenced by the macroeconomic slowdown.
makro. Namun, dengan fokus Direksi yang kuat pada However, the Board of Directors strong focus on
eksekusi dan efisiensi di semua divisi operasional, execution and efficiency across all operating divisions
Perseroan berhasil meningkatkan marjin kotor enabled the Company to improve its gross margin
sebesar 1.6%* dan membukukan pertumbuhan laba by 1.6%* and book a profit growth of 2%*. We also
sebesar 2%*. Kami juga mencatat bahwa Perseroan note that the Company has continued to maintain its
terus mempertahankan posisinya sebagai pemimpin market leadership in most of its categories.
pasar di sebagian besar kategorinya.
Pada 2015, Direksi terus mendorong dilaksanakannya In 2015, the Board of Directors continued to drive
program investasi strategis di sepanjang rantai nilai a programme of strategic investments across the
untuk memperkuat daya saing Perseroan. Salah satu value chain to strengthen the Companys competitive
yang utama adalah pembukaan pabrik Foods yang edge. Highlights included the opening of our new
baru di Cikarang pada bulan Agustus 2015. Pabrik Foods factory in Cikarang in August 2015. This
dengan teknologi canggih ini bukan saja tonggak state-of-the-art facility is not only a pivotal factor in
penting dalam rencana ekspansi bisnis Foods kami our long-term plans for the expansion of our Foods
dalam jangka panjang, namun juga akan memberikan business, but will also contribute to the achievement
kontribusi pada pencapaian sustainability goals of our sustainability goals with its award-winning
kami dengan desain ramah lingkungan yang telah eco-friendly design.
memenangkan penghargaan.
Meskipun 2015 adalah tahun yang sangat sulit, Despite the very tough year, Unilevers ability to
Unilever berhasil mempertahankan kinerja positif maintain a positive performance was attributable to
berkat upaya Manajemen yang terus-menerus untuk the Managements continuous efforts to consistently
secara konsisten menghasilkan nilai dan pertumbuhan deliver value and sustainable growth, which
yang berkelanjutan, yang mendukung visi jangka underpins our long-term vision. We believe that the
panjang kami. Kami percaya bahwa Manajemen sangat Management was very responsive to the situation,
responsif terhadap situasi dan dapat melihat setiap spotting every opportunity amid all the challenges.
kesempatan di tengah berbagai tantangan.
Pandangan mengenai Prospek Usaha Our View on Business Outlook

Pemerintah telah menargetkan peningkatan Although the Government has targeted an
laju pertumbuhan PDB menjadi 5,3% pada tahun improvement in the GDP growth rate to 5.3% in 2016,
2016; dan kami menyikapinya secara optimis we remain cautiously optimistic for the upcoming
namun tetap hati-hati di tahun mendatang. Kami year. We will actively anticipate and take preventive
akan secara aktif mengantisipasi dan melakukan measures to face future challenges and uncertainties.
langkah-langkah preventif untuk menghadapi Inflation is expected to decline, which will encourage
tantangan dan ketidakpastian di masa depan. Inflasi consumer spending. In addition, the Government has
diperkirakan menurun, yang akan mendorong signalled an increase in infrastructure spending in
belanja konsumen. Selain itu, Pemerintah telah 2016, which will benefit the Companys distribution
mengisyaratkan peningkatan belanja infrastruktur and market development activities. This will hopefully
di 2016, yang akan menguntungkan bagi kegiatan have a multiplier effect in the form of greater job
distribusi dan pengembangan pasar Perseroan. Hal opportunities, increased welfare and improved
ini diharapkan memiliki efek berganda dalam bentuk consumer purchasing power, which in turn will
peningkatan peluang kerja, kesejahteraan dan daya encourage consumption.
beli konsumen, yang pada akhirnya akan mendorong
peningkatan konsumsi.
Demografi Indonesia menunjukkan tren yang lebih Even more positive are Indonesias demographic
positif lagi, yakni bertumbuhnya kelas menengah usia trends, which will continue to drive the rapid
muda yang merupakan target pasar bagi sebagian expansion of a youthful middle class, which is the
besar produk Perseroan. Selain itu, keteguhan target market for the majority of the Companys
Pemerintah untuk mengupayakan upah minimum products. Moreover, the Governments insistence
yang setara dengan pertumbuhan PDB dan inflasi, that the minimum wage keeps pace with GDP growth
akan mendukung tetap meningkatnya daya beli and inflation is helping to ensure that consumer
konsumen. Penting bagi Perseroan untuk dapat purchasing power remains on an upward trend.
menangkap peluang yang muncul dari tren-tren It will be critical for the Company to capture the
*Perbandingan sebelum penyajian kembali untuk tahun 2015 dan 2014

Comparison before restatements for financial years of 2015 and 2014

BAPEPAM-LK
Pada 2015, Direksi terus mendorong

dilaksanakannya program investasi strategis
di sepanjang rantai nilai untuk memperkuat
daya saing Perseroan. Salah satu yang utama
adalah pembukaan pabrik Foods yang baru
di Cikarang pada bulan Agustus 2015. Pabrik
dengan teknologi canggih ini bukan saja
tonggak penting dalam rencana ekspansi
bisnis Foods kami dalam jangka panjang,
namun juga akan memberikan kontribusi
pada pencapaian sustainability goals kami
dengan desain ramah lingkungan yang telah
memenangkan penghargaan.
In 2015, the Board of Directors continued to drive a
programme of strategic investments across the value chain
to strengthen the Companys competitive edge. Highlights
included the opening of our new Foods factory in Cikarang
in August 2015. This state-of-the-art facility is not only
a pivotal factor in our long-term plans for the expansion
of our Foods business, but will also contribute to the
achievement of our sustainability goals with its award-
winning eco-friendly design.

Kiri ke kanan Left to right
Berdiri Standing: Mahendra Siregar, Hikmahanto Juwana, Erry Firmansyah

Duduk Seated: Maurits Daniel Rudolf Lalisang, Cyrillus Harinowo
yang ada dengan terus berinvestasi mengembangkan opportunities these trends offer by continuing to
inovasi. Oleh karena itu, kami mendukung strategi invest behind innovation. We therefore support the
Direksi untuk memperteguh komitmennya dalam hal Board of Directors strategy to recommit to Unilever
pemahaman mendalam mengenai konsumen, yang Indonesias deep understanding of its consumers,
telah terbentuk selama delapan dekade melakukan forged over eight decades of doing business in the
bisnis di negeri ini, serta untuk memastikan bahwa country, to ensure that innovation is closely aligned
inovasi akan selaras dengan perkembangan selera, with evolving tastes, preferences and aspirations.
preferensi dan aspirasi konsumen.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance

Kami sangat menyadari bahwa sebagai Perusahaan We are very much aware that, having the fourth
dengan kapitalisasi pasar terbesar ke-empat largest market capitalisation (end of 2015) on the
(pada akhir tahun 2015) di Bursa Efek Indonesia, Indonesia Stock Exchange, Unilever has very diverse
Unilever memiliki pemangku kepentingan yang stakeholders, both nationally and internationally.
sangat beragam, baik pada tataran nasional Therefore, to achieve its goals for long-term growth,
maupun internasional. Oleh karena itu, untuk the Company must be able to provide assuranceto
mencapai tujuan pertumbuhan jangka panjang, both its internal and external stakeholdersthat it

BAPEPAM-LK
Perseroan harus mampu memberikan jaminan, upholds the principles of transparency, accountability,
baik kepada pemangku kepentingan internal responsibility, independence and fairness. To
maupun eksternal, bahwa Perseroan menjunjung accommodate these various interests, we have
tinggi prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, committed to regularly review our corporate
tanggung jawab, independensi dan kewajaran. Untuk governance practices in accordance with the
mengakomodasi berbagai kepentingan, kami telah applicable frameworks and regulations, with the
berkomitmen untuk secara teratur meninjau praktek aim of maximising the economic value for our
tata kelola Perusahaan sesuai dengan kerangka stakeholders. We have also sought to implement best
kerja dan peraturan yang berlaku, dengan tujuan practices by adopting the recommendations of both
memaksimalkan nilai ekonomi bagi para pemangku the National Code of Good Corporate Governance
kepentingan. Kami juga menerapkan praktek-praktek and the ASEAN Corporate Scorecard. For this reason
terbaik dengan mengadopsi rekomendasi dari Kode the Company has put in place a robust corporate
Etik Nasional Tata Kelola Perusahaan yang baik governance structure that comprises several inter-
dan ASEAN Corporate Scorecard. Untuk alasan ini related elements including internal controls, the risk
Perseroan telah menempatkan struktur tata kelola management framework, the whistle-blower system
Perusahaan yang kuat yang terdiri dari beberapa and the Code of Business Principles.
elemen yang saling terkait termasuk kontrol internal,
kerangka kerja manajemen risiko, sistem whistle-
blower dan Code of Business Principles (Petunjuk
mengenai Prinsip Bisnis, yang selanjutnya disebut
Prinsip Bisnis).
Kami mengawasi pelaksanaan prinsip-prinsip We oversee the implementation of these principles

ini melalui pertemuan rutin kami dengan Direksi through our regular meetings with the Directors
sepanjang tahun, serta melalui komite-komite yang throughout the year, as well as the work of the
mendukung kami. Kami melihat bahwa Perseroan committees that support us. We believe that the
telah terus meningkatkan efektifitas sistem kontrol Company has continued to make progress with regard
mereka serta mematuhi semua peraturan dan to the efficacy of its control systems and is compliant
standar yang berlaku untuk perusahaan publik. with all the regulations and standards that apply to
public companies.
Peran Pengawasan Dewan Komisaris Role and Oversight Role of Board of

dan Komite-komite lainnya Commissioners and Other Committees
Dalam peran pengawasan kami, kami dibantu oleh In our oversight role, we are assisted by the
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Komite committees that directly report to the Board of
Audit, yang menjamin efisiensi dan efektifitas Commissioners. The Audit Committee, which
kegiatan pelaporan dan manajemen risiko keuangan ensures the efficiency and effectiveness of our
berkomitmen untuk senantiasa memberikan financial reporting and risk management activities,
jaminan terhadap kelayakan proses dan operasional is committed to provide ongoing assurance on the
Perusahaan. Kami mencatat bahwa Komite Audit adequacy of the related process and operations. We
telah dengan baik dan efektif memantau kekokohan note that the Audit Committee properly and effectively
sistem manajemen risiko dan tindakan pengendalian monitored the robustness of our risk management
internal kami sepanjang tahun. system and internal control measures during the year.
Sistem pendukung lainnya untuk Dewan Komisaris Among the other support systems for the
antara lain Komite Nominasi dan Remunerasi, Board of Commissioners is the Nomination and
yang menyarankan pada Manajemen mengenai Remuneration Committee, which advises on the
struktur dan pelaksanaan suksesi dan remunerasi. Managements succession and remuneration
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi telah structure and practices. The membership of the
diatur sesuai dengan peraturan OJK No. 34 / POJK.04 Nomination and Remuneration Committee has been
/ 2014 pada Januari 2016. adjusted in accordance with OJK regulation No. 34/
POJK.04/2014, in January 2016.
Tanggung jawab Komite telah jelas dijabarkan di The responsibilities of the Committees are distinctly
Piagam komite masing-masing. Dengan bantuan delineated in their respective Charters. With
dari kedua komite, Dewan Komisaris telah berhasil the assistance of both committees, the Board of
melakukan pemantauan intensif dan memberikan Commissioners has successfully exercised intensive
rekomendasi kepada Manajemen, bila perlu, pada monitoring and given recommendations to the
kegiatan operasional sehari-hari Perseroan. Management, when necessary, on the Companys
daily operational activities.

Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social Responsibility and

Keberlanjutan Sustainability
Pendekatan Perseroan terhadap tanggung jawab The Companys end-to-end approach to sustainability
sosial dan keberlanjutan diterapkan dari hulu sampai and corporate social responsibility covers the entire
hilir dan mencakup seluruh mata rantai nilai, dimulai value chain, from sourcing, through manufacturing
dari pembelian bahan baku, kegiatan manufaktur dan and distribution, to brand missions and community
distribusi, hingga misi sosial brand dan keterlibatan engagement. This approach is embodied in the
masyarakat. Pendekatan ini kami wujudkan melalui Unilever Sustainable Living Plan (USLP).
Unilever Sustainable Living Plan (USLP).
Perseroan terus membuat kemajuan yang baik The Company has continued to make good progress
menuju pencapaian target USLP dan telah towards the USLP targets, reaching more than
menjangkau lebih dari 6 juta orang di tahun 2015, 6 million people in 2015 alone through relevant
melalui berbagai program dan kampanye yang programmes and campaigns that engaged school
melibatkan anak-anak sekolah, guru, ibu dan children, teachers, mothers and toddlers, traditional
balita, para pedagang pasar, dan juga masyarakat market vendors, and suburban communities. The
di kawasan sub-urban. Kegiatan-kegiatan yang initiatives, which focused on health, hygiene and
difokuskan pada kesehatan, kebersihan dan gizi, nutrition, water conservation, waste management, and
konservasi air, pengelolaan limbah, dan sanitasi sanitation, were implemented in partnership with local
ini dilakukan melalui kemitraan yang erat dengan and international NGOs, including UNICEF, Save the
berbagai LSM lokal dan internasional, termasuk Children, Oxfam and WWF.
UNICEF, Save the Children, Oxfam dan WWF.
Perseroan juga terus mendukung para pemasok The Company has also continued to support suppliers
untuk mengadopsi praktek pertanian yang lebih to adopt more sustainable farming practices. By the
berkelanjutan. Pada akhir 2015, lebih dari 5.500 petani end of 2015, more than 5,500 black soybean farmers
kedelai hitam telah mendaftar ke Unilever Sustainable had signed up to the Unilever Sustainable Agriculture
Agriculture Code, yang diluncurkan pada tahun 2014, code, which was launched in 2014, and more than
dan lebih dari 31.500 petani kedelai kuning telah mulai 31,500 yellow soybean farmers had been engaged
mempraktekkan cara bertani yang berkelanjutan on sustainable agriculture in partnership with the
melalui kemitraan dengan Kementerian Pertanian. Ministry of Agriculture.
Upaya Perseroan untuk menanamkan pola pikir The Companys efforts to embed a sustainability
keberlanjutan di seluruh rantai operasinya telah mindset throughout its operations have attracted
memperoleh berbagai pengakuan berskala nasional national and international recognition over the years,
maupun internasional selama bertahun-tahun. Pada and in 2015 Unilever Indonesia was named as one
tahun 2015, untuk ketujuh kali secara berturut-turut; of the countrys Top 25 Sustainability Companies
Unilever Indonesia termasuk dalam salah satu dari by the Sri Kehati Indonesia Sustainability Market
25 Perusahaan Berkelanjutan Terbaik di Indonesia Index for the seventh consecutive year. Our Company
oleh Indeks Keberlanjutan Sri Kehati Indonesia. also received the Mitra Bakti Husada Award for CSR
Perseroan juga menerima Mitra Bakti Husada Award Criteria in 2015 from Indonesias Ministry of Health.
untuk Kriteria CSR dari Kementerian Kesehatan
Indonesia di 2015.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of the

Komisaris Board of Commissioners
Pada RUPS tanggal 8 Juni 2015, para pemegang At the AGM on 8 June 2015, the shareholders
saham menyetujui pengunduran diri Bapak Bambang approved the resignation of Mr Bambang Subianto,
Subianto, yang telah menyelesaikan masa bakti who had completed the maximum years of service
maksimum sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan in accordance with the Companys Articles of
dan telah mundur sebagai Komisaris Independen. Association and stood down as an Independent
Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin berterima Commissioner. On behalf of the Board, I would like
kasih kepada beliau terhadap kontribusi dan to thank him for his many years of service to the
jasa-jasa yang telah diberikan kepada Perseroan Company and wish him well for the future. In his
selama bertahun-tahun, seiring harapan untuk terus place we welcomed Mr Mahendra Siregar, who was
sukses di masa depan. Sebagai pengganti beliau, appointed as an Independent Commissioner with
kami menyambut Bapak Mahendra Siregar, yang effect from the closing of the AGM.
diangkat sebagai Komisaris Independen efektif sejak
penutupan RUPS.

BAPEPAM-LK
Sebagai penutup, saya ingin menyampaikan To close, I would like to express the Boards
penghargaan kepada Direksi, seluruh karyawan appreciation to the Board of Directors, all of Unilever
Unilever Indonesia, pemasok, distributor dan para Indonesias people, suppliers, distributors and our
pemegang saham kami untuk komitmen yang kuat shareholders for their strong commitment to the
terhadap visi Perseroan. Kami siap menyongsong Companys vision. We look forward to another year of
pertumbuhan yang menguntungkan dan berkelanjutan profitable and sustainable growth.
di tahun-tahun berikutnya.
Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners
Jakarta, 30 Maret 2016 March 2016
Maurits Daniel Rudolf Lalisang

Presiden Komisaris

LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
Pemegang Saham Yang Terhormat,

Dear Respected Shareholders,
Di tengah situasi yang penuh tantangan,

kami berhasil meraih kinerja keuangan
dan operasional penting yang mendukung
pencapaian yang solid. Meskipun penjualan
hanya tumbuh satu digit sebesar 5,7%,
kami dapat memperkuat marjin laba kotor
kami sebanyak 1,6%* dan mencatatkan
pertumbuhan laba sebesar 2%*.
Kami tetap dapat mempertahankan posisi
kami secara keseluruhan sebagai pemimpin
pasar di kategori-kategori yang kami miliki.
Hal ini menandai kuat dan kompetitifnya
kinerja Perseroan.
Despite the challenging environment, we were able to reach
several key financial and operational performances that
contributed to a solid achievement. Although sales grew in
single digits at 5.7%, we strengthened our gross margin by
1.6%* and still delivered 2%* profit growth. We maintained
our overall market leadership in our corporate categories,
underlining the Companys strong competitive performance.
*Perbandingan sebelum penyajian kembali untuk tahun 2015 dan 2014

Comparison before restatements for financial years of 2015 and 2014

BAPEPAM-LK
HEMANT BAKSHI
Presiden Direktur
President Director

Meskipun menghadapi berbagai tantangan,

kami berhasil menjaga fundamental bisnis
tetap kuat. Manajemen modal kerja (working
capital) kami membaik sekitar 6 hari dari
tahun sebelumnya.
hari/ days
Despite the challenges, our fundamentals remain
strong. We saw an improvement in our working capital
management by around 6 days.
Kinerja Perseroan Company Performance

Kinerja keuangan kami merefleksikan melemahnya The Companys sales performance reflects the muted
konsumsi ritel domestik, dikarenakan Indonesia domestic retail consumption as Indonesia grappled
menghadapi penurunan harga minyak secara drastis, with a drastic reduction in oil prices, weak demand
melemahnya permintaan komoditas sebagai dampak for its commodities as Chinas economy slowed down,
melemahnya ekonomi Tiongkok, dan meningkatnya and a growing current account deficit. Under such
defisit transaksi berjalan. Dengan berbagai tekanan pressure, Indonesias GDP growth slipped to 4.8%,
tersebut, pertumbuhan PDB Indonesia berada pada well outside the 5.7% projected by the Government.
level 4,8%, meleset dari proyeksi target Pemerintah The Rupiah continued to weaken, depreciating by
5,7%. Rupiah terus melemah, terdepresiasi sebesar some 11% over the year. As around 55% of our input
11% sepanjang tahun. Hal ini turut mempengaruhi costs are related to hard currencies, this impacted
kinerja Perseroan mengingat 55% beban biaya performance.
Perseroan terkait dengan mata uang asing.
Meskipun menghadapi berbagai tantangan, kami Despite the challenges, our fundamentals remain
berhasil menjaga fundamental bisnis tetap kuat. strong. We saw an improvement in our working capital
Manajemen modal kerja (working capital) kami management by around 6 days. As a high-turnover
membaik sekitar 6 hari dari tahun sebelumnya. business, carrying a negative working capital as
Karena perputaran omset kami tinggi, mempunyai well as a cash conversion cycle can be a competitive
modal kerja negatif serta siklus konversi kas dapat advantage in terms of operational efficiency, giving
menguntungkan untuk efisiensi operasional, sehingga the Company more flexibility in future financing and
Perseroran memiliki fleksibilitas lebih tinggi dalam strengthening short-term cash flow without holding
pembiayaan di masa depan dan memperkuat arus kas so much cash in advance.
jangka pendek tanpa memegang uang tunai dalam
jumlah besar terlebih dahulu.
Sepanjang tahun ini kami juga terus mencatat During the year we also continued to record progress
kemajuan pada ke-empat poin dari model on all four points of our 4G strategic growth model:
pertumbuhan strategis 4G kami: pertumbuhan yang consistent growth, profitable growth, competitive
konsisten (consistent growth), pertumbuhan yang growth, and sustainable/ responsible growth.
menguntungkan (profitable growth), pertumbuhan
yang kompetitif (competitive growth), dan
pertumbuhan yang bertanggung jawab/ berkelanjutan
(sustainable growth).

BAPEPAM-LK
Kami telah berhasil tumbuh secara konsisten, tidak We have managed to grow consistently, not only from
hanya secara bulanan, tetapi selama beberapa tahun month to month but over the last several years, by
terakhir, dengan menerapkan intelijen dan analisis using market intelligence and analysis to strategically
pasar untuk mengembangkan pasar kami secara develop our market: gaining more users, driving more
strategis: yaitu memperbanyak pengguna produk consumption and delivering more benefits.
kami, meningkatkan konsumsi dan memberikan lebih
banyak manfaat.
Kami mencapai pertumbuhan yang menguntungkan We achieved profitable growth by driving efficiencies
dengan mendorong efisiensi di seluruh mata rantai throughout the value chain, which contributed to an
nilai kami, yang berkontribusi terhadap peningkatan increase of 1.6% in our gross margin in 2015.
marjin laba kotor sebesar 1,6% di tahun 2015.
Kami pun telah terus bertumbuh secara bertanggung Finally, we have continued to grow responsibly
jawab melalui penerapan tata kelola Perseroan yang through our stringent application of good corporate
baik, termasuk prinsip-prinsip keberlanjutan kami. governance, including our sustainability principles.
Mempertahankan Pertumbuhan di Sustaining Growth Across Categories

Setiap Kategori
Kategori Foods and Refreshment melampaui Food and Refreshments went beyond expectations
perkiraan kami dengan pertumbuhan dua digit to deliver strong double digit growth, booking sales
yang kuat, membukukan penjualan sebesar Rp11,1 of Rp11.1 trillion; while Home and Personal Care
triliun; sementara kategori Home and Personal Care delivered Rp25.4 trillion in sales, closing overall
mencatat penjualan sebesar Rp25,4 triliun, menutup year-on-year growth of 5.7%.
total pertumbuhan kami di 5,7%.
Rekam jejak kami yang sangat baik dalam hal inovasi We maintained our excellent track record of
es krim kami pertahankan, melalui peluncuran Walls innovation in Ice Cream with the launch of Walls
Ice Cream Sandwich. Peluncuran produk baru ini Ice Cream Sandwich, which created a real buzz and
menjadi pembicaraan dan menciptakan permintaan unprecedented demand, particularly among the youth
yang belum pernah terjadi sebelumnya khususnya di market. Our Bango sweet soy sauce continued to go
kalangan pasar kaum muda. Sementara itu, Kecap from strength to strength, and its future growth will
Bango terus menguat, dan pertumbuhannya di masa be further supported by our new Foods factory.
yang akan datang akan semakin didukung dengan
adanya pabrik Foods kami yang baru.

Kiri ke kanan Left to right
Berdiri Standing: Sancoyo Antarikso, Annemarieke-de-Haan, Willy Saelan

Duduk Seated: Ainul Yaqin, Hemant Bakshi, Tevilyan Yudhistira Rusli, Amparo Cheung Aswin, Debora Herawati Sadrach, Enny Hartati Sampurno
Kategori Home and Personal Care terkena dampak Home and Personal Care categories felt the impact of
dari pelambatan ekonomi. Indeks Kepercayaan the economic slowdown. The Consumer Confidence
Konsumen Bank Indonesia menurun 7,7% dari Index of Bank Indonesia declined 7.7% year on year,
tahun sebelumnya, dan kami mengamati bahwa and we observed shoppers downtrading on household
kecenderungan konsumen untuk berganti ke produk and personal care products rather than their
yang lebih murah lebih banyak terjadi untuk kategori preferred food brands. However, in HPC categories
produk rumah tangga dan perawatan pribadi such as Hair and Skin Care, where we have a broad
dibandingkan produk makanan. Namun, untuk kategori portfolio of brands that cover the spectrum from
tertentu seperti Hair Care dan Skin Care, kami premium to value, we were able to catch consumers
memiliki portofolio brand yang luas mulai dari kategori as they downtraded.
premium sampai ekonomis , sehingga kami tidak
kehilangan konsumen walaupun mereka memutuskan
untuk beralih ke produk yang lebih murah.
Sebagai contoh adalah Fair and Lovely, brand A good example was Fair and Lovely, our value facial/
perawatan wajah / kulit kami dengan harga ekonomis, skin care brand, which became our fastest growing
yang tercatat paling pesat perkembangannya sejak brand upon its relaunch in 2015. Axe and Zwitsal also
diluncurkan kembali di tahun 2015. Axe dan Zwitsal continued to drive growth in their categories during
juga terus berkontribusi pada pertumbuhan dalam the year.
kategori mereka sepanjang tahun.
Unilever Food Solutions (UFS) yang merupakan Unilever Food Solutions (UFS) as a part of our Foods
bagian dari bisnis Foods kami, terus mengembangkan business has continued to build its capabilities in
kapabilitasnya dalam produk pangan komersial dan commercial food products and is now a trusted

BAPEPAM-LK
saat ini telah menjadi mitra terpercaya dari sejumlah partner of some of the leading hotel, restaurant and
hotel, restoran dan bisnis katering terkemuka di catering businesses in Indonesia. UFS delivered
Indonesia. UFS membukukan pertumbuhan yang kuat strong growth on the back of a drive to expand
didukung oleh perluasan distribusi, penetrasi pasar distribution and market penetration as well as strong
serta inovasi yang kuat. UFS memperoleh inspirasi innovation. UFS draws inspiration from Indonesias
dari warisan kuliner Indonesia yang kaya raya; dan rich culinary heritage, and one of the most successful
salah satu peluncuran paling sukses di tahun ini launches this year was its Royco Ayam Kuning
adalah bumbu siap pakai Royco Ayam Kuning. seasoning mix.
Memperkuat Jalur Distribusi Strengthening Distribution Channel

Kami secara konsisten mendorong pertumbuhan jalur We have continued to drive channel growth through a
distribusi kami melalui sejumlah prakarsa. Salah satu number of initiatives. One of our targets in 2015 was
target kami di 2015 adalah jalur penjualan yang dekat the proximity channel, which covers minimarkets,
dengan lokasi konsumen (proximity channel), yang family grocers and our latest initiative, GT Next
meliputi minimarket, grosir keluarga, dan inisiatif Gen stores. We are partnering with traditional
terbaru kami yaitu toko GT Next Gen. Kami bermitra neighborhood stores, building their merchandising
dengan toko-toko tradisional di kawasan pemukiman capabilities so that they can enjoy more profitable
dengan membangun kemampuan penataan barang growth and compete more effectively with
(merchandising) agar mereka dapat bertumbuh secara minimarketsand, in so doing, retake their place at
lebih menguntungkan dan dapat lebih bersaing dengan the heart of their communities.
minimarket. Hal ini diharapkan dapat membuat mereka
merebut kembali hati para konsumen.
Jaringan distribusi Unilever Indonesia mencakup lebih Unilever Indonesias distribution network comprises
dari satu juta outlet di seluruh penjuru nusantara. more than one million outlets throughout the
Lebih dari separuhnya kami jangkau secara langsung. archipelago, of which we cover more than half
Sepanjang tahun 2015, kami terus berinvestasi dalam directly. In 2015, we continued to invest in innovation
inovasi untuk memperkuat dasar yang dibutuhkan to strengthen the architecture needed to support this
untuk mendukung jaringan yang luas ini. Salah satunya vast network. One of these was LeverEdge, our new
adalah LeverEdge, platform distribusi berbasis TI kami IT-based distribution platform. This is designed to
yang baru. Sistem ini dirancang untuk mendukung support the delivery of accurate, real-time information
pengiriman informasi yang akurat dan seketika antara between distributors and sales teams to enable better
distributor dan tim penjualan agar bisa dibuat analisis analysis and smarter decision making, which will
yang lebih baik dan pengambilan keputusan yang lebih ultimately improve distribution efficiency and coverage.
cerdas, sehingga pada akhirnya akan meningkatkan
efisiensi dan cakupan distribusi kami.
Di bagian hulu, kami telah merealisasikan investasi Further up the supply chain, we realised a major
modal yang signifikan melalui pembukaan pabrik capital investment with the opening of our new
baru kami di Cikarang yang diresmikan oleh Menteri factory in Cikarang by the Minister for Industry on
Perindustrian pada tanggal 25 Agustus 2015. 25th August 2015. The factory, which will support the
Pabrik yang akan mendukung pertumbuhan bisnis growth of our foods business, has been awarded
Foods kami ini, telah mendapatkan penghargaan a Silver Certificate for Leadership in Energy and
Silver Certificate for Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) for its environment-
Environmental Design (LEED) untuk desainnya yang friendly design.
ramah lingkungan.
Menajamkan Strategi Pemasaran Digital Scalling Up Digital Marketing Strategy

Dalam situasi yang sangat kompetitif, sangat penting In a highly competitive environment, it is vital to keep
bagi kami untuk menjaga keterlibatan konsumen. consumers engaged. We continued to scale up our
Kami terus meningkatkan kehadiran kami di berbagai presence across various digital platforms in 2015,
platform digital sepanjang tahun 2015, salah satunya and launched our innovative Bango Warisan Kuliner
dengan meluncurkan aplikasi inovatif yaitu Bango app, which not only serves as a useful directory of
Warisan Kuliner. Aplikasi ini tidak hanya berfungsi traditional Indonesian dining outlets but also provides
sebagai direktori gerai makanan tradisional an opportunity for users to share recipes, information
Indonesia, melainkan juga memberikan kesempatan and their love of Indonesias food heritage with the
bagi pengguna untuk berbagi resep, informasi online community. We have also been scaling up
dan kecintaan mereka terhadap warisan kuliner our digital marketing strategy through the various
nusantara diantara komunitas online. Kami juga telah brand campaigns. To celebrate the new year, our
menajamkan strategi pemasaran digital kami melalui Heart brand, Walls, created Taste Joy, a Facebook
berbagai kampanye brand. Untuk merayakan tahun app on which people were invited to share their

Sebagai Perseroan dengan kapitalisasi

pasar terbesar ke-empat di Bursa
Efek Indonesia, kami secara konsisten
menerapkan standar tertinggi dalam
tata kelola perusahaan di setiap aspek
operasional kami.
As the company with the fourth largest market
capitalisation on the Indonesia Stock Exchange, we have
consistently sought to apply the highest standards of
corporate governance in every aspect of our operations.
baru, merek berlogo Heart yaitu Walls, menciptakan happy moments throughout the year. The application
Taste Joy, sebuah aplikasi Facebook yang mengajak recognises and counts the number of smiles in each
konsumen untuk berbagi momen bahagia mereka photo uploaded, and acknowledged each smile with
sepanjang tahun. Aplikasi ini mengenali dan an ice-cream icon. Through this campaign, we have
menghitung jumlah senyum di setiap foto yang reached 25 million people, with 35 smiles uploaded
diunggah dan menghargai setiap senyum dengan per person; whats more, we achieved a 50% increase
ikon es krim. Kampanye ini berhasil menjangkau 25 in brand awareness after the first month. We have
juta orang, dengan rata-rata unggahan 35 senyum received a great deal of other feedback on the success
per orang; lebih dari itu, brand awareness naik 50% of the campaign, not least of which were Gold Awards
setelah bulan pertama. Kami pun menerima banyak for the Best Use of Digital Media and Best use of
umpan balik positif lainnya mengenai keberhasilan Social Media Marketing from Indonesias premier
kampanye ini, seperti dianugerahkannya Gold advertising awards, Citra Pariwara.These were just
Awards untuk Penggunaan Digital Media Terbaik dan two among numerous awards we received in 2015
Penggunaan Social Media Marketing Terbaik di ajang for our efforts to engage consumers more effectively
penghargaan periklanan terkemuka di Indonesia, through digital media.
Citra Pariwara. Penghargaan ini merupakan dua
diantara berbagai penghargaan yang kami terima
di tahun 2015 sebagai upaya kami untuk melibatkan
konsumen secara lebih efektif melalui media digital.
Praktek Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance in Practice

yang Baik
Sebagai Perseroan dengan kapitalisasi pasar terbesar As the company with the fourth largest market
ke-empat di Bursa Efek Indonesia, kami secara capitalisation on the Indonesia Stock Exchange,
konsisten menerapkan standar tertinggi dalam tata we have consistently sought to apply the highest
kelola perusahaan di setiap aspek operasional kami. standards of corporate governance in every aspect of
Kami percaya bahwa dengan melakukan hal tersebut our operations. We believe that in so doing, we provide
kami memberikan jaminan kepada semua pemangku assurance to all our stakeholders, both internal
kepentingan baik internal maupun eksternal and external, of our viability as a business, which is
mengenai keberlanjutan usaha yang penting bagi essential for the sustainability of our company. As
keberlanjutan Perseroan. Sebagai bagian dari part of the global Unilever family, we benefit from
Unilever global, kami dapat mempelajari berbagai being able to draw on worldwide experience and
pengalaman dan inovasi dalam menerapkan praktek innovation in implementing best practices, and we in
bisnis terbaik, dan sebagai hasilnya, kami pun dapat turn can contribute to this growing knowledge base.

BAPEPAM-LK
memberikan kontribusi untuk memperkaya basis In 2015, we continued to monitor the effectiveness
pengetahuan ini. Pada 2015, kami terus memantau of our governance framework, particularly our risk
efektivitas kerangka tata kelola kami, khususnya management and internal control frameworks, and
dalam hal manajemen risiko dan pengendalian are satisfied that they are adequate. We also regularly
internal (internal control). Kami yakin bahwa kedua refresh our code of conduct because we believe that
kerangka tersebut telah memadai. Kami juga secara these values underpin our corporate governance
teratur mengadakan penyegaran sosialisasi kode etik practice. To assess whether our corporate
Perseroan kepada karyawan karena kami percaya governance policy is aligned with best practices, we
bahwa nilai-nilai inilah yang mendukung praktek undertake an annual self-evaluation using relevant
tata kelola perusahaan kami. Untuk menilai apakah scorecards.
kebijakan tata kelola perusahaan telah sejalan dengan
praktek terbaik, kami melakukan evaluasi tahunan
menggunakan scorecard yang relevan.
Tahun ini, Perseroan telah melakukan beberapa This year, the company has done several changes to
perubahan seiring ditetapkannya beberapa peraturan better comply OJK regulation on the implementation
OJK yang baru mengenai penerapan tata kelola of our good corporate governance, such as OJK
perusahaan yang baik, seperti peraturan OJK regulation No. 32/POJK.04/2014, 33/POJK.04/2014,
Nomor 32/POJK.04 /2014, 33/POJK.04/2014, dan and 34/POJK.04/2014. They includes amendment of
34/POJK.04/2014. Termasuk di dalamnya adalah our article of association, reviews on our Charters,
amandemen terhadap Anggaran Dasar, ulasan and the adjustment of the members of our Nomination
Piagam/Charter, dan penyesuaian keanggotan dalam and Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi kami.
Praktek keberlanjutan kami dipandu oleh Unilever On sustainability, our practices are guided by the
Sustainable Living Plan (USLP) yang diluncurkan Unilever Sustainable Living Plan (USLP). Launched in
pada 2010. Melalui USLP, telah ditetapkan tiga target 2010, the USLP set out three ambitious goals globally:
global:
Membantu lebih dari satu miliar orang Help more than a billion people improve their health
meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan and wellbeing;
mereka;
Menurunkan separuh jejak lingkungan yang Halve the environmental footprint of our products
ditimbulkan oleh produk-produk kami di seluruh across the value chain;
rantai nilai;
Memasok 100% bahan baku pertanian kami dari Source 100% of our agricultural raw materials
sumber yang memegang prinsip berkelanjutan dan sustainably and enhance the livelihoods of millions
meningkatkan mata pencaharian jutaan orang. of people.
Sampai dengan akhir 2015, kami telah berada dalam As of the end of 2015 we are well on track. Since
jalur yang benar dalam perjalanan untuk mencapai 2011, Unilever Indonesia has supported 80 million
target-target tersebut. Sejak 2011, Unilever Indonesia Indonesians to improve their health, nutrition
telah mendukung 80 juta orang Indonesia untuk and wellbeing through long-running activations
meningkatkan kesehatan, gizi dan kesejahteraan associated with some of our most iconic brands:
melalui aktivasi yang telah lama digulirkan oleh Lifebuoys handwashing campaign, Pepsodents tooth
brand-brand kami yang paling ikonik: diantaranya brushing campaign and others by Domestos, Blue
kampanye Lifebuoy Cuci Tangan Pakai Sabun, Band and Walls.
kampanye Sikat Gigi Pepsodent dan berbagai
kampanye sosial lainnya dari Domestos, Blue Band
dan Walls.
Pada saat yang sama, kami bekerja keras untuk At the same time, we are working hard to reduce our
mengurangi jejak lingkungan kami di berbagai lini environmental footprint across various platforms.
bisnis. Keseluruhan konsumsi air dan energi per Overall water consumption and energy used per ton
ton yang digunakan di pabrik-pabrik kami telah in our factories has successfully been reduced. Our
berhasil dikurangi. Program bank sampah kami, yang waste bank project, which promotes community
mempromosikan pemberdayaan masyarakat melalui empowerment through the recycling of inorganic
daur ulang sampah anorganik, termasuk kemasan waste, including Unilever packaging, is now well
Unilever, kini telah terbentuk sebanyak 1,250 unit, established with more than 1,250 units, in 17 cities
di 17 kota pada 12 provinsi. Sementara itu, brand across 12 provinces; while our Molto fabric softener is
pelembut pakaian Molto mendorong konsumen untuk encouraging consumers to conserve water through its
menghemat air melalui pesan satu kali bilas. one rinse message.

Untuk mencapai target ketiga kami di dalam USLP, On the third target, we have trained more than 5,000
kami telah melatih lebih dari 5.000 petani kedelai black soybean farmers on sustainable agriculture
hitam mengenai pertanian yang berkelanjutan. and are supporting similar initiatives with coconut
Inisiatif serupa juga kami lakukan dengan petani sugar farmers, while working with our tea and palm
gula kelapa. Kami juga memastikan pemasok teh dan oil suppliers to ensure that global sustainability
minyak kelapa sawit kami telah menerapkan standar standards are upheld. Another priority has been
keberlanjutan global. Prioritas kami lainnya adalah empowering women farmers.
memberdayakan petani perempuan.
Sepanjang tahun kami berfokus untuk menanamkan During the year we have focused on embedding these
inisiatif keberlanjutan ini di dalam operasi bisnis kami sustainability initiatives, many of which have won
dan di masyarakat yang terkena dampak, agar kami recognitions from the Indonesian government as
dapat memberikan manfaat yang berkesinambungan. well as international observers, more deeply into our
Upaya ini telah mendapatkan berbagai pengakuan dari operations as well as in the communities they benefit,
pemerintah Indonesia serta pengamat internasional. to ensure lasting impact.
Talenta-talenta yang Tumbuh Home-Grown Talent

Bersama Kami
Unilever telah bertumbuh bersama Indonesia selama Unilever has grown with Indonesia for more than
lebih dari 80 tahun. Kami bangga bahwa selama 80 years. We are proud that over that time, we have
ini, kami telah memupuk talenta-talenta di dalam nurtured an ever-growing roster of home-grown
Perseroan, dan banyak dari mereka telah sukses talent, many of whom have gone on to achieve great
berprestasi di negara lain tempat Unilever beroperasi. things elsewhere in Unilevers global network. As our
Kami sadar bahwa kesuksesan Perseroan di masa success going forward rests on our ability to continue
depan tergantung pada kemampuan kami untuk terus to attract the countrys brightest and best, we have
menarik talenta-talenta terbaik. Oleh karena itu kami put in place graduate recruitment and leadership
memiliki program perekrutan sarjana dan program development programmes that offer wide-ranging
pengembangan kepemimpinan yang membuka opportunities for both personal and professional
peluang yang luas bagi pengembangan pribadi dan growth as well as a rewarding and varied career path.
profesional karyawan serta jalur karir yang beragam.
Kami percaya bahwa prinsip ini, beserta komitmen We believe that this, together with the Companys
Perseroan untuk masa depan yang berkelanjutan, commitment to a sustainable future, helped to make
telah membuat Unilever Indonesia menjadi Perseroan Unilever Indonesia the No. 1 employeramong top tier
pilihan No 1 diantara lulusan universitas ternama university graduates in Indonesia in 2015, according to
di Indonesia pada tahun 2015 menurut Universum*. Universum*. Globally, Unilever is one of the top three
Secara global, Unilever adalah salah satu dari most in-demand companies to work for, according to
tiga Perseroan yang paling diminati untuk bekerja, a list compiled annually by LinkedIn, based on internet
menurut data yang dikompilasi setiap tahun oleh searches.
Linkedin berdasarkan pencarian melalui internet.
Prospek Bisnis untuk 2016 Business Outlook for 2016

Walaupun kami tidak mengharapkan akan adanya While we do not expect a major turnaround in the
perubahan besar dalam situasi ekonomi makro pada macroeconomic situation in 2016, there are some
tahun 2016, kami melihat adanya beberapa tren positive signs: the Government is projecting an
positif: Pemerintah memproyeksikan percepatan acceleration of growth to 5.3% in anticipation of
pertumbuhan menjadi 5,3% sebagai antisipasi increased foreign investment and higher government
peningkatan investasi asing dan belanja pemerintah spending on infrastructure. This, alongside declining
yang tinggi pada infrastruktur. Jika pertumbuhan inflation, will help to restore consumer confidence.
tersebut terjadi, bersama menurunnya inflasi, akan
membantu memulihkan kepercayaan konsumen.
Dalam jangka pertengahan hingga panjang, kami Over the mid to long term, we see tremendous scope
melihat potensi pertumbuhan yang sangat besar, for growth, not least due to Indonesias demographic
terutama melihat profil demografis di Indonesia. profile. The combination of a young, growing
Kombinasi antara pertumbuhan penduduk usia population and the countrys robust economic growth
produktif dan pertumbuhan ekonomi selama beberapa over the last few years have helped to create a rapidly
tahun terakhir ini telah mendorong berkembangnya expanding middle class with increasing disposable
kelas menengah yang memiliki pendapatan yang
*Universum adalah perusahaan internasional yang bergerak di bidang riset, konsultasi dan komunikasi. (sumber: situs perusahaan)
Universum is an international company which services is in research, strategic consulting, and communication solution. (source: companys website)

BAPEPAM-LK
lebih tinggi untuk dibelanjakan. Kami percaya bahwa income. We believe that we have only just begun to tap
kami masih dalam tahap awal dalam memanfaatkan the potential of this vast market.
potensi pasar yang luas ini.
Selama 12 bulan ke depan, kinerja Perseroan akan Over the next 12 months, our performance will rest on
tergantung pada kekuatan portofolio kami. Oleh the strength of our portfolio. We will therefore renew
karena itu, kami akan meneguhkan komitmen our commitment to understanding our consumers,
untuk semakin memahami konsumen, dengan using deep analysis of our insights into shifts in
menggunakan analisis yang mendalam mengenai preferences, behaviours and needs to bring a sharper
pergeseran preferensi, perilaku dan kebutuhan focus to our innovation.
konsumen, sehingga kami dapat lebih tajam
berinovasi ke depannya.
Pada saat yang sama, kami akan terus meningkatkan At the same time we will continue to leverage
produktivitas. Salah satu proyek utama kami selama productivity. One of our major project over the last
dua tahun terakhir ini adalah merampingkan SKU. two years has been streamlining our SKUs. In 2016,
Pada tahun 2016, kami harapkan bahwa upaya ini akan we expect to see the benefits reflected in lower
membuahkan hasil yang tercermin dari inventoris inventory, which will further contribute to working
SKU yang lebih ramping. Hal ini akan mendukung capital management; less complex planning; and
kontribusi terhadap manajemen modal kerja yang more rational ordering systems. We are also making
lebih baik; berkurangnya kompleksitas perencanaan; it easier for consumers to make choices as they
dan sistem pemesanan yang lebih rasional. Kami juga encounter less cluttered displays.
akan memudahkan konsumen dalam membuat pilihan
melalui penataan produk yang lebih terfokus.
Dalam jangka pertengahan hingga panjang,

kami melihat potensi pertumbuhan yang
besar, terutama melihat profil demografis
di Indonesia.
Over the mid to long term, we see tremendous scope for
growth, not least due to Indonesias demographic profile.

Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board

of Directors
Bapak Hadrianus Setiawan dan Bapak Ramakrishnan Mr. Hadrianus Setiawan and Mr. Ramakrishnan
Raghuraman mengundurkan diri dari posisi mereka Raghuraman resigned from their positions as
sebagai Direksi Perseroan pada akhir tahun. Bapak Directors of the Company at the end of the year. Mr.
Hadrianus telah memutuskan untuk meninggalkan Hadrianus has decided to leave the Company for
Perseroan karena alasan pribadi dan Bapak personal reasons and Mr. Ramakrishnan Raghuraman
Ramakrishnan Raghuraman akan bergabung dengan will join Unilevers regional team. On behalf of the
Unilever regional. Atas nama Direksi, saya ingin Board, I would like to express my deep appreciation to
menyampaikan penghargaan yang mendalam atas them both for their valuable service, and to welcome
kinerja mereka yang tak ternilai kepada Perseroan Mr. Willy Saelan and Mrs. Amparo Cheung Aswin, who
dan menyambut Pak Willy Saelan dan Ibu Amparo were appointed to the Board on 1 January 2016.
Cheung Aswin, yang ditunjuk sebagai anggota Direksi
per 1 Januari 2016.
Hasil kinerja pada tahun 2015 telah membuktikan The results of 2015 attest to the resilience of our
ketahanan model bisnis kami dan komitmen dari business model and the commitment of all our
seluruh karyawan terhadap tujuan Unilever Indonesia people to Unilever Indonesias goal of creating a
untuk menciptakan masa depan yang lebih cerah. brighter future. We head into 2016 with a renewed
Kami menatap tahun 2016 dengan memperbaharui focus on innovation and execution to continue to
fokus pada inovasi dan eksekusi untuk terus drive profitable growth. Our thanks and appreciation
mendorong pertumbuhan yang menguntungkan. go to our shareholders, suppliers, customers and
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih dan consumers for their continuous trust and support.
penghargaan yang tulus kepada seluruh pemegang
saham, para pemasok, pelanggan, dan para
konsumen atas kepercayaan dan dukungan yang terus
menerus terhadap Perseroan.
Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors
Jakarta, 30 Maret 2016 / March 2016
Hemant Bakshi
Presiden Direktur
President Director

BAPEPAM-LK
Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

SEKILAS UNILEVER INDONESIA

About Unilever Indonesia
Unilever Indonesia, yang berdiri pada

5 Desember 1933, telah tumbuh hingga kini
menjadi salah satu perseroan terdepan untuk
kategori Fast Moving Consumer Goods
di Indonesia.
Established on 5 December 1933, now Unilever Indonesia
has grown to become one of Indonesias leading Fast
Moving Consumer Goods companies.
Rangkaian produk Unilever Indonesia mencakup Unilever Indonesias product range includes world-
brand-brand ternama dunia seperti Pepsodent, Lux, renowned brands such as Pepsodent, Lux, Lifebuoy,
Lifebuoy, Dove, Sunsilk, Clear, Rexona, Vaseline, Dove, Sunsilk, Clear, Rexona, Vaseline, Rinso, Molto,
Rinso, Molto, Sunlight, Walls, Blue Band, Royco, Sunlight, Walls, Blue Band, Royco, Bango and more.
Bango dan lainnya.
Tujuan Perseroan kami tidak berubah: kami bekerja Our Corporate mission has remained unchanged:
untuk menciptakan masa depan yang lebih baik we work to create a better future every day; we help
setiap hari; kami membantu konsumen merasa consumers feel good, look good and get more out
nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati of life with brands and services that are good for
kehidupan melalui brand dan jasa yang memberikan them and for others; we inspire people to take small

BAPEPAM-LK
manfaat untuk mereka maupun orang lain; kami everyday actions that can add up to a big difference
menginspirasi masyarakat untuk melakukan tindakan for the world; and we develop new ways of doing
kecil setiap harinya yang bila digabungkan akan business that will allow us to grow while reducing
membuat perubahan besar bagi dunia; dan senantiasa our environmental impact and increasing our
mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang positive social impacts.
memungkinkan kami untuk bertumbuh seraya
mengurangi dampak terhadap lingkungan dan
meningkatkan dampak positif bagimasyarakat.
Saham Perseroan pertama kali ditawarkan kepada The Companys shares were first offered to the public
masyarakat pada tahun 1981 dan tercatat di Bursa in 1981 and have been listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia sejak 11 Januari 1982. Pada akhir 2015 Exchange since 11 January 1982. At the end of 2015
saham Perseroan menempati peringkat ke-empat Unilever Indonesia was the fourth largest company by
kapitalisasi pasar terbesar di Bursa Efek Indonesia. market capitalisation on the Indonesia Stock Exchange.
Bagi Unilever, sumber daya manusia adalah pusat For Unilever, human resources are at the centre of all
dari seluruh aktivitas Perseroan. Kami memiliki the Companys activities. We have made it a priority to
prioritas untuk mengembangkan profesionalisme, develop the professionalism, life balance and capacity
keseimbangan hidup dan kemampuan karyawan of our 6,000 plus employees to contribute
kami, yang berjumlah lebih dari 6.000 orang, untuk to the Company.
berkontribusi pada Perseroan.
Perseroan juga mengelola dan mengembangkan The Company also manages and develops the
bisnis perseroan secara bertanggung jawab dan business in a responsible and sustainable manner.
berkelanjutan. Nilai-nilai dan standar yang Perseroan The Companys values and standards are set out in
terapkan dirangkum dalam Prinsip Bisnis (CoBP), our Code of Business Principles (CoBP), which are
yang juga kami sosialisasikan kepada para mitra also shared with our business partners, including our
usaha termasuk pemasok dan distributor kami. suppliers and distributors.
Sebagai perusahaan yang bertanggungjawab secara As a socially responsible company, Unilever Indonesia
sosial, Unilever Indonesia menjalankan program has an extensive Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility (CSR) yang luas (CSR) program which is founded on the principles
berlandaskan kepada prinsip Unilever Sustainable of our Unilever Sustainable Living Plan (USLP). The
Living Plan (USLP) yang kami miliki. Tiga pilar three pillars of the USLP are Improving Health and
utama USLP adalah Meningkatkan Kesehatan dan Well-being, Reducing Environmental Impact and
Kesejahteraan, Mengurangi Dampak terhadap Enhancing Livelihoods.
Lingkungan; dan Meningkatkan Penghidupan.
Perseroan saat ini memiliki sembilan pabrik di The Company currently owns nine factories in the
kawasan industri Jababeka, Cikarang dan Rungkut, Jababeka Industrial Zone, Cikarang and in Rungkut,
Surabaya dengan kantor pusat di Jakarta. Produk- Surabaya, and its head office is in Jakarta. The
produk Perseroan yang terangkum di dalam 39 brand Companys products, which comprise 39 core
utama dan mendekati 1.000 stock keeping unit (SKU), brands and almost 1,000 stock keeping units (SKU),
dipasarkan melalui jaringan yang melibatkan lebih are marketed through a network of more than 800
dari 800 distributor independen yang menjangkau independent distributors who reach hundreds of
ratusan ribu toko di seluruh Indonesia. thousands of stores all over Indonesia.

PROFIL KAMI
Our Profile
Nama Name
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Kegiatan Usaha dan Produk Business Activity and Products

yang Dihasilkan
Produksi, pemasaran dan distribusi barang-barang Manufacturing, marketing and distribution of
konsumsi, termasuk di dalamnya sabun, deterjen, consumer goods including soaps, detergents,
margarin, es krim, bumbu-bumbu masak, kecap, margarine, ice cream, savoury, soy sauce, cosmetic
produk-produk kosmetika, minuman dengan bahan products, tea based beverages and fruit juice.
pokok teh dan minuman sari buah.
Kepemilikan Ownership
Penanaman Modal Asing Foreign Direct Investment
Tanggal Pendirian Date of Establishment

5 Desember 1933 5 December 1933
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis

Akta pendirian dan perubahannya: Deed of Establishment and amendments:
Notaris Tn. Andriaan Hendrik Van Ophuijsen Notary Tn. Andriaan Hendrik Van Ophuijsen
No. 23 tanggal 5 Desember 1933 No. 23 dated 5 December 1933
Notaris Ny. Kartini Muljadi, S.H. No. 171 Notary Ny. Kartini Muljadi, S.H. No. 171
tanggal 22 Juli 1980 dated 22 July 1980
Notaris Tn. Mudofir Hadi, S.H. No. 92 Notary Tn. Mudofir Hadi, S.H. No. 92
tanggal 30 Juni 1997 dated 30 June 1997
Notaris H. Syarif Siangan Tanudjaja, S.H. Notary H. Syarif Siangan Tanudjaja, S.H. No. 2
No. 2 tanggal 9 Juni 2011 dated 9 June 2011
Domisili Domicile
Jakarta Selatan South Jakarta
Kantor Pusat Head Office

Graha Unilever, Jl Jend Gatot Subroto Kav. 15, Graha Unilever, Jl Jend Gatot Subroto Kav. 15,
Jakarta12930 Jakarta12930
Telepon Telephone
(62-21) 526 2112 (hunting) (62-21) 526 2112 (hunting)
Faksimili Fax
(62-21) 526 4020 (62-21) 526 4020
Email Email
unvr.indonesia@unilever.com unvr.indonesia@unilever.com
Website Website
www.unilever.co.id www.unilever.co.id

BAPEPAM-LK
Pabrik Factory
7 pabrik di kawasan industri Jababeka, 7 factories in Kawasan Industri Jababeka,
Cikarang, Bekasi Cikarang, Bekasi
2 pabrik di Rungkut, Surabaya 2 factories in Rungkut, Surabaya
Kode Saham Stock Code

UNVR UNVR
Bursa Tercatat Stock Exchange

Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
Pencatatan Di Bursa Stock Exchange Registration

11 Januari 1982 11 January 1982
Kepemilikan Saham Share Ownership

Unilever Indonesia Holding B.V. (85%) Unilever Indonesia Holding B.V. (85%)
Publik (15%) Public (15%)
Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institution

Akuntan Publik Public Accountant
Siddharta Widjaja & Rekan Siddharta Widjaja & Rekan
(Kantor Akuntan Publik) (Registered Public Accountants)
Biro Administrasi Efek Share Registrar

PT Sharestar Indonesia PT Sharestar Indonesia
Kustodian Custody
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Informasi lebih lanjut mengenai lembaga dan profesi Further detail of capital market supporting
penunjang pasar modal dapat dilihat di halaman Tata institution and professionals can be seen on Good
Kelola Perusahaan. Corporate Governance (GCG) section.

FAKTA PENTING
Key Facts
BRAND PRODUK
PRODUCT BRANDS
TAHUN UNILEVER
DI INDONESIA PENGHARGAAN DI 2015
YEARS OF UNILEVER IN AWARDS IN 2015
INDONESIA
44 PT UNILEVER INDONESIA Tbk

Tbk LAPORAN
LAPORAN TAHUNAN 2015
BAPEPAM-LK
KARYAWAN DI 2015
EMPLOYEE IN 2015
PABRIK YANG DIMILIKI

OWNED FACTORIES
PT UNILEVER INDONESIA Tbk

Tbk 2015
2015 ANNUAL REPORT 45
SEJARAH PERSEROAN
Company Milestones
1933
Unilever didirikan dengan nama Levers
Zeepfabrieken N.V. Di daerah Angke, Jakarta.
Unilever was established under the name Levers Zeepfabrieken
N.V. in Angke, Jakarta.
1936 1982
Unilever Indonesia menjadi
perseroan terbuka dan melepas
saham ke publik dengan
mendaftarkan 15% saham di
Bursa Efek Indonesia.
Unilever Indonesia goes public,

listing 15% of its shares on the
Indonesia Stock Exchange.
1992
Margarin Blue Band dan sabun Blue Band margarine and Lux
mandi Lux dipasarkan di Indonesia. soap are marketed in Indonesia.
Pabrik es krim Walls dibuka di

Cikarang. Conello dan Paddle Pop
muncul di pasar.
The Walls ice cream factory opens

in Cikarang. Conello and Paddle
Pop appear on the market for the
first time.

BAPEPAM-LK
2004 2008 2012

Unilever Indonesia berhasil
melipatgandakan bisnis dalam
kurun waktu lima tahun dan
mencatat omset lebih dari 2 miliar
euro.
Unilever Indonesia succeeded in

doubling the business within five
years and recorded a sales more
Mengakuisisi Knorr Indonesia dari Membangun pabrik perawatan than 2 billion euro.
Unilever Overseas Holding Ltd kulit (Skin Care) terbesar se-Asia
dan menggabungkannya dengan di Cikarang. Memasuki bisnis
2015
Unilever Indonesia. Memindahkan minuman sari buah dengan
pabrik produk perawatan rambut mengakuisisi merek Buavita dan
dari Rungkut ke Cikarang. Gogo. SAP diimplementasikan di
seluruh Unilever Indonesia.
Knorr Indonesia is acquired from
Unilever Overseas Holding Ltd and Asias largest Skin Care factory
merged with Unilever Indonesia. is built at our Cikarang site.
The hair care factory relocates The Company enters the fruit
from Rungkut to Cikarang. juice business by acquiring the
Buavita and Gogo brands. SAP is
implemented throughout
Unilever Indonesia.
2013 2014 Kami meresmikan pabrik ke-9

kami pada Agustus 2015. Pabrik
Foods dengan ukuran 63 hektar
Meluncurkan IOMA, sebuah sistem ini, memiliki kapasitas produksi
perawatan kulit mewah gaya baru 7 miliar bumbu masak dan kecap
yang memanfaatkan teknologi setiaptahunnya.
canggih untuk mendiagnosa
kebutuhan perawatan kulit We inaugurated our 9 th factory at
sekaligus menciptakan formula August 2015. The Foods factory,
unik sesuai dengan kondisi kulit with the size of 63 hectares, has
pemakainya. Konter IOMA dibuka a production capacity of 7 million
di lima department store di pieces of seasonings and savory
Unilever Indonesia Jakarta dan Surabaya. peryear.
memperingati 80 tahun
perjalanan Unilever Indonesia, We launched IOMA, a
dengan meluncurkanProject revolutionary exclusive skin
Sunlight untuk menginspirasi care system that uses advanced
masyarakat agar bergabung technology to diagnose skin
dalam menciptakan masa depan care needs and create a unique
yang lebih cerah bukan hanya formula, customised for the users
bagi anak-anak, tetapi juga bagi skin. IOMA counters have been
generasi masa depan. opened in five department stores
in Jakarta and Surabaya.
Unilever Indonesia celebrate its
80-years journey in Indonesia, by
launching Project Sunlight to
inspire people to create a brighter
future not only for our children,
but for future generations as well.

MODEL BISNIS KAMI

Our Business Model GROWTH EFFICIENCY
Cara Mewujudkan Nilai Berkelanjutan How We Create Sustainable Value

SUSTAINABLE
LIVING
S
ON
Kami memadukan model dan strategi bisnis kami Our business model and strategy come together
OUR
ATI
untuk menciptakan nilai bagi para pemegang saham. to deliver value for shareholders.
ER
PE
Berikut ini penjelasan tentang elemen-elemen Here we explain their elements and how
OP
OP
E R
tersebut dan bagaimana elemen tersebut dipadukan. they are combined.
L
OU
PROFITABLE COST
R A N DS
VOLUME O UR B LEVERAGE +
GROWTH EFFICIENCY GROWTH INNOVATION +
EFFICIENCY
MARKETING
INVESTMENT
SUSTAINABLE SUSTAINABLE
LIVING LIVING
S
S
ON
ON
OUR
OUR
ATI
ATI
ER
PE
ER
PE
OP
OP
OP
OP
E R E R
L
OU
L
OU
ROFITABLE COST
R A N DS
GROWTH EFFICIENCY INNOVATION +
INNOVATION +
TUJUAN UTAMA
MARKETING
KONTRIBUTOR UTAMA MARKETING
INVESTMENT
INVESTMENT
OUR CORE PURPOSE KEY INPUTS
SUSTAINABLE
KAMI MENJADIKAN
LIVING
KEHIDUPAN BERKELANJUTAN BRAND, OPERASIONAL, KARYAWAN
KEBIASAAN SEHARI-HARI
S
BRANDS, OPERATIONS, PEOPLE

ON
OUR
MAKING SUSTAINABLE LIVING COMMONPLACE

ATI
PROFITABLE COST
ER
PE
R B RAN D
Model bisnis kami berawal dari tujuan utama kami yang VOLUME Model bisnis kamiOU S LEVERAGE +
OP
OP
E memadukan tiga elemen utama dan menyorotnya

UR kami yakini sebagai GROWTH EFFICIENCY
L
menyatakan dengan tegas apaOyang melalui lensa Unilever Sustainable Living plan (USLP). Brand-
cara jangka panjang terbaik bagi Unilever untuk tumbuh. brand kami memiliki nilai yang besar dan meraih sukses melalui
Sebuah tujuan lugas yang membantu kami memenuhi selera produk-produk yang memenuhi kebutuhan konsumen. Kami
konsumen yang terus berubah dan tantangan dari dunia yang mengidentifikasi kebutuhan konsumen dan masyarakat dalam
berubah-ubah, tidak menentu, kompleks dan ambigu. menumbuhkan, memproduksi, mendistribusikan dan memasarkan
SUSTAINABLE
brand-brand kami. operasional kami meliputi fungsi supply chain
LIVING
Our business INNOVATION
model starts with our core purpose which is a yang utama serta aset-aset dari pasokan bahan mentah, pabrik,
S
+
ON
clear expression of what we believe to be the best long-term logistik, keahlian tentang seluk beluk pasar dan marketing. Kami
OUR
MARKETING
ATI
way for Unilever to grow. It is a simple purpose to help us

INVESTMENT menginvestasikan modal finansial guna menunjang keseluruhan
ER
PE
meet changing consumer preferences and the challenges of a aset dan kegiatan tersebut.
OP
OP
volatile, uncertain, complex and ambiguous world. E

UR
L
O
Our business model works by combining three key inputs and
filtering them through the lens of the Unilever Sustainable Living
Plan (USLP). Our brands have significant value and succeed
through products that meet the needs of consumers. We identify
ROFITABLE COST social and consumer needs to grow our brands, market them
R A N DS
VOLUME O UR B LEVERAGE + and manufacture and distribute them. Our operations are the
GROWTH EFFICIENCY essential supply INNOVATION
chain functions
+ and assets of raw material supply,
factories, logistics, go-to-market expertise and marketing. We
MARKETING
invest financial capital to support all these assets and activities.
INVESTMENT
SUSTAINABLE
LIVING
S
48
ON
OUR
PT UNILEVER INDONESIA Tbk LAPORAN TAHUNAN 2015

ATI
ER
PE
OP
OP
E R
L
TATA KELOLA PERUSAHAAN
PROFITABLE TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
COST REFERENSI SILANG
CORPORATE GOVERNANCE VOLUME SOSIAL PERUSAHAAN OUR BRANDS LEVERAGE +
KONSOLIDASIAN PERATURAN BAPEPAM-LK
GROWTH
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y EFFICIENCY
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CROSS REFERENCE TO
INNOVATION + BAPEPAM-LK
MARKETING
INVESTMENT
SUSTAINABLE
LIVING
S ON
OUR
ATI
ER
PE
OP
OP
E R
L
OU
INNOVATION +
MARKETING
INVESTMENT
PROFITABLE COST
R A N DS
GROWTH EFFICIENCY
SUSTAINABLE
LIVING S
ON
OUR
ATI
ER
PE
OP
OP
E R
L
OU
INNOVATION +
MARKETING
INVESTMENT
CARA KAMI MENINGKATKAN KEUNTUNGAN

HOW WE DRIVE PROFIT
PERTUMBUHAN VOLUME YANG MENGUNTUNGKAN, KEUNGGULAN BIAYA + EFISIENSI,
INOVASI + INVESTASI MARKETING
PROFITABLE VOLUME GROWTH, COST LEVERAGE + EFFICIENCY, INNOVATION, MARKETING INVESTMENT
Unilever bertujuan untuk mewujudkan siklus pertumbuhan yang baik. Pertumbuhan volume yang menguntungkan bisa dicapai
dengan berinvestasi untuk inovasi dan brand untuk menciptakan produk-produk yang digunakan oleh 2 miliar konsumen di
seluruh dunia setiap hari. Skala yang besar ini memungkinkan mengatur penyebaran biaya-biaya tetap dan meningkatkan
profitabilitas sambil terus berinvestasi untuk bisnis. Investasi ini mendanai kegiatan R&D dan inovasi untuk menciptakan
produk-produk baru yang makin disempurnakan, didukung oleh pemasaran yang jitu yang semakin menguatkan brand. hal ini
mendorong pertumbuhan volume yang menguntungkan dan siklus pertumbuhan yang baik pun terus berlanjut.
Unilever aims for a virtuous circle of growth. Profitable volume growth is driven by investment in innovation and brands to deliver
products which 2 billion consumers use every day globally. We can leverage this scale to spread fixed costs and improve profitability
while further investing in the business. This investment funds R&D and innovation to create new and improved products backed by
marketing to create even stronger brands. This drives profitable volume growth and the virtuous circle continues.

BRAND-BRAND KAMI
Our Brands

Dengan berbagai pilihan produk unggulan
pada seluruh tingkatan harga, jutaan
konsumen Indonesia mempercayai
brand-brand Home & Personal Care kami
untuk membuat mereka berpenampilan
baik, merasa nyaman, dan lebih menikmati
kehidupan, dari hari ke hari.
With a choice of outstanding products at all price points,
millions of Indonesians trust our Home & Personal Care
brands to help them look good, feel good and get more out
of life, day after day.

BAPEPAM-LK

BRAND-BRAND KAMI
Our Brands

Kami memberikan pilihan produk Foods
and Refreshment yang lezat dan bernutrisi
untuk memuaskan konsumen setiap harinya,
melalui antusiasme kami dalam berinovasi
pada kekayaan warisan kuliner Indonesia, dan
sejumlah produk favorit di dunia.
Bringing our flair for innovation to Indonesias rich culinary
heritage as well as some of the worlds favourite products,
our Foods and Refreshments brands deliver tasty,
nutritious options that delight consumers every day.

BAPEPAM-LK

STRUKTUR ORGANISASI
Organisation Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

ANNUAL GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
Maurits Daniel Rudolf Lalisang (Presiden
Komisaris/ President Commissioner)
BOARD OF COMMISSIONERS
Cyrillus Harinowo (Komisaris Independen/
DEWAN KOMISARIS
Independent Commissioner)
Erry Firmansyah (Komisaris Independen/
Independent Commissioner) Hemant Bakshi
Hikmahanto Juwana (Komisaris
Presiden Direktur
Independen/ Independent Commissioner) President Director
Mahendra Siregar (Komisaris Independen/
Independent Commissioner)
Tevilyan Annemarieke Debora Herawati

Yudhistira Ainul Yaqin Edwardine Eva Sadrach
Rusli de Haan
Direktur Director
Direktur Director
Direktur Director HOME CARE &
Direktur Director REFRESHMENT &
CHIEF FINANCIAL FOODS
PERSONAL CARE MARKETING SERVICES
OFFICER
Finance & Accounting Commercial Commercial Foods Commercial Commercial

Corporate Management Home Care Food Solutions Personal Care Refreshment
Accounting Marketing Business Unit Marketing Marketing
Business System, Home Care Marketing Foods Personal Care Refreshment
IT & ERP Marketing

Services:
- CMI
- CCM
- CAS
* sampai 31 Desember 2015/ until 31 December 2015

** dari 1 Januari 2016/ from 1 January 2016
*** sampai 28 Januari 2016/ until 28 January 2016
**** dari 29 Januari 2016/ from 29 January 2016

BAPEPAM-LK
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Erry Firmansyah (Ketua/ Chairman)
Benny Redjo Setyono (Anggota/ Member)
Muhammad Saleh (Anggota/ Member)
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Maurits Daniel Rudolf Lalisang*** (Ketua/ Chairman)
Mahendra Siregar**** (Ketua/ Chairman)
Hemant Bakshi*** (Anggota/ Member)
Maurits Daniel Rudolf Lalisang**** (Anggota/ Member)
Enny Hartati Sampurno*** (Anggota/ Member)
Meta Sutaperwata**** (Anggota/ Member)
Ramakrishnan Hadrianus Enny Hartati Sancoyo Akhmad

Raghuraman* Setiawan* Sampurno* Antarikso Saeful*
Willy Saelan** Direktur & Sekretaris Fransisca
Amparo Enny Hartati Perusahaan Director &
Cheung Sampurno** Direktur Director Corporate Secretary Ho**
Aswin** HUMAN GOVERNANCE AND
Direktur Director Audit Internal
RESOURCES CORPORATE AFFAIRS
CUSTOMER Internal Audit
Direktur Director
SUPPLY CHAIN DEVELOPMENT
Commercial Supply Chain Activation Corporate General Corporate Secretary

Customer Services Implementation Affairs Investor Relations
Management HR Business Partners
Supply Management Legal services
Sales Operations Industrial Relations
Quality Assurances Corporate Communication:
& Environment Customer Marketing Experties Team: - Internal Communication
& Trade Category - Talent - Media Relation
Supply & Demand Management
Planning - Learning - External Affairs
Commercial Remunerations Unilever Indonesia
Engineering & Safety Customer
Service Delivery Foundation:
Manufacturing Development - Enhancing Livelihood
Centre
Logistics Customer - Public Health & Education
Development Medical Services - Environment
Management

VISI, MISI DAN NILAI-NILAI KAMI

Our Vision, Mission & Values
Visi Vision
Untuk meraih rasa cinta dan penghargaan

dari Indonesia dengan menyentuh kehidupan
setiap orang Indonesia setiap harinya.
To earn the love and respect of Indonesia by
touching the lives of every Indonesian every day.
Visi dan misi Perseroan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi
The Corporate vision and mission were approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Misi Mission
Kami bekerja untuk menciptakan masa depan We work to create a better future every day .
yang lebih baik setiap hari.
Kami membantu konsumen merasa nyaman, We help people feel good, look good and get more out
berpenampilan baik dan lebih menikmati hidup of life with brands and services that are good for them
melalui brand dan layanan yang baik bagi mereka and good for others .
dan orang lain.
Kami menginspirasi masyarakat untuk melakukan We will inspire people to take small every day actions
langkah kecil setiap harinya yang bila digabungkan that can add up to a big difference for the world.
bisa mewujudkan perubahan besar bagi dunia.
Kami senantiasa mengembangkan cara baru We will develop new ways of doing business that
dalam berbisnis yang memungkinkan kami will allow us to double the size of our company while
tumbuh dua kali lipat sambil mengurangi dampak reducing our environmental impact .
terhadaplingkungan.

BAPEPAM-LK
Nilai-nilai Kami Our Values

Integritas Integrity
Kami berkomitmen terhadap integritas karena hal We are committed to integrity because it creates our
itu membangun reputasi kami, karena itu kami tidak reputation, so we never compromise on it. It defines
pernah mengenal kompromi. Integritas menentukan how we behave, wherever we are. It guides us to do
bagaimana kami berperilaku, dimana pun kami berada. the right thing for the long-term success of Unilever.
Integritas memandu kami melakukan tindakan yang
benar untuk keberhasilan jangka panjang Unilever.
Respek Respect
Kami berkomitmen untuk saling menghormati karena We are committed to respect because people should
setiap orang harus diperlakukan secara hormat, jujur be treated with dignity, honesty and fairness. We
dan adil. Kami menghargai keberagaman dan kami celebrate the diversity of people, and we respect
menghormati orang atas dasar siapa mereka dan apa people for who they are and what they bring.
yang mereka lakukan.
Tanggung Jawab Responsibility

Kami berkomitmen terhadap tanggung jawab We are committed to responsibility because we
karena kami ingin menjaga konsumen, lingkungan want to take care of our consumers, customers
dan masyarakat dimana kami beroperasi. Kami and employees, as well as the environment and
mengemban tanggung jawab tersebut secara the communities in which we operate. We take this
pribadi dan senantiasa melaksanakan apa yang kami personally and always do what we say we will do.
katakan.
Semangat Kepeloporan Pioneering

Kami berkomitmen untuk menjalankan semangat We are committed to the pioneering spirit because it
kepeloporan karena hal itulah yang awalnya membuat created us and still drives us as a business. It gives
bisnis kami ada, dan hal itulah yang sampai saat ini us the passion for winning and for creating a better
masih menjadi penggerak kami untuk terus tumbuh. future. It means that we are always willing to take
Semangat ini memberi kami gairah untuk menang intelligent risks.
dan untuk menciptakan masa depan yang lebih baik.
Artinya, kami senantiasa siap untuk mengambil risiko
secara cerdas.

PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Profile
MAURITS DANIEL
RUDOLF LALISANG
Presiden Komisaris
Warga Negara Indonesia, lahir di Makassar. Indonesian citizen, born in Makassar. He was appointed
Diangkat sebagai Presiden Komisaris pada Rapat as President Commissioner by the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal General Meeting of Shareholders on 27 November
27 Nopember 2014 dan efektif menjabat sejak 1 2014, effective as of 1 December 2014. Prior to that,
Desember 2014. Sebelumnya menjabat sebagai he served as President Director of Unilever Indonesia
Presiden Direktur Unilever Indonesia sejak Mei 2004 from May 2004 until December 2014. Since joining
hingga Desember 2014. Sejak bergabung dengan Unilever Indonesia in 1980, he has held several other
Unilever Indonesia di 1980, telah menjabat berbagai prominent posts, including that of Corporate Relations
posisi senior, diantaranya Direktur Corporate Director, Foods Director, Home Care Director, and
Relations, Direktur Foods, Direktur Home Care, Sales Director. He graduated from the University of
dan Direktur Sales. Sarjana Administrasi Niaga Indonesia with a degree in Business Administration,
dari Universitas Indonesia, dan mengikuti Advanced and attended the Advanced Executive Programme at
Executive Programme di Kellogg Graduate School the Kellogg Graduate School of Management of the
of Management University of Chicago, Amerika University of Chicago, USA, in 2001.
Serikat, pada tahun 2001.

BAPEPAM-LK
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung. Diangkat Indonesian citizen, born in Bandung. He was appointed
sebagai Komisaris Unilever Indonesia oleh Rapat as a Commissioner of Unilever Indonesia by the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan pada Juni 2015 General Meeting of Shareholders on June 2015,
dan efektif menjabat sejak 8 Juni 2015. Saat ini juga effective on 8 June 2015. He is serving concurrently
menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Semen as President Commissioner of PT Semen Indonesia
Indonesia Tbk (sejak 2012), dan sebagai Komisaris Tbk (since 2012), and as a Commissioner of PT Sequis
PT Sequis (sejak 2015) dan PT AKR Corporindo Tbk (since 2015) and PT AKR Corporindo, Tbk (since 2015).
(sejak 2015). Sejak 2015 juga menjabat sebagai Since 2015 he has also been a Senior Advisor at Bank
Penasihat Senior Bank BTPN dan AT Kearney, sebagai BTPN and AT Kearney, a member of the Steering
anggota Steering Committee dari Indonesian Estate Committee of the Indonesian Estate Crop Fund and
Crop Fund dan sebagai anggota Dewan Penasihat a member of the Advisory Council of the Indonesian
dari Indonesian Association of E-Commerce (idEA). Association of E-commerce (idEA). In recognition of his
Sebagai penghargaan atas kinerjanya sebagai services as Head of the Investment Coordinating Board
Kepala BKPM sejak 2013 hingga 2014, Deputi Menteri (BKPM) from 2013 to 2014, Deputy Minister of Finance
Keuangan sejak 2011 hingga 2013 dan Deputi Menteri from 2011 to 2013 and Deputy Minister of Trade from
Perdagangan sejak 2009 hingga 2011, dianugerahi 2009 to 2011, he was awarded the prestigious Bintang
penghargaan prestisius medali Bintang Mahaputra Mahaputra medal in 2014. He began his career at the
di 2014. Memulai karir di Kementerian Luar Negeri Ministry of Foreign Affairs in 1986 before becoming
pada 1986 sebelum menjadi Penasihat Ahli Menko an Expert Advisor to the Coordinating Minister for the
Perekonomian (2001 2004) dan kemudian menjadi Economy (2001-2004) and later Deputy for International
Deputi Hubungan Internasional di Kementerian yang Relations at the same Ministry. He then served as
sama. Setelah itu menjabat sebagai Chairman dan Chairman and CEO of the Indonesian Eximbank (LPEI)
CEO Indonesian Eximbank (LPEI) sejak 2009 hingga from 2009 to 2010. He is also active in academia,
2010. Aktif sebagai akademis, dan diangkat sebagai having been appointed as Adjunct Professor at the
Adjunct Professor di Asia Competitiveness Institute, Asia Competitiveness Institute, Lee Kuan Yew School
Lee Kuan Yew School of Public Policy, University of of Public Policy, University of Singapore in 2015. He
Singapore di 2015. Sarjana Ekonomi Pembangunan graduated with a degree in Development Economics
dari Universitas Indonesia di 1986 dan meraih gelar from the University of Indonesia in 1986, and a
Master di bidang Ekonomi dari Monash University, Masters degree in Economics from Monash University,
Australia, di 1991. Australia, in1991.
MAHENDRA SIREGAR
Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung. Diangkat Indonesian citizen, born in Bandung. He was
menjadi Komisaris Independen Unilever Indonesia appointed as an Independent Commissioner of
oleh Rapat Umum Pemegang Saham, efektif sejak Unilever Indonesia by Annual General Meeting of
Juli 2009, dan Ketua Komite Audit sejak Mei 2012. Shareholders with effective date of July 2009, and
Saat ini beliau juga menjadi Komisaris Independen Chairman of the Audit Committee since May 2012. He
di PT Elang Mahkota Teknology Tbk (sejak 2009) serves concurrently as an Independent Commissioner
dan PT Solusi Tunas Pratama Tbk (sejak 2012), at PT Elang Mahkota Teknology Tbk (since 2009) and
dan sebagai Komisaris di PT Makmur Sejahtera PT Solusi Tunas Pratama Tbk (since 2012), and as
Wisesa (sejak 2009), PT Pelfindo (sejak 2009), PT a Commissioner at PT Makmur Sejahtera Wisesa
Indo Premier Securities (sejak 2013) dan PT Bali (since 2009), PT Pefindo (since 2009), PT Indo Premier
Towerindo Sentra Tbk (sejak 2013). Beberapa posisi Securities (since 2013) and PT Bali Towerindo Sentra
sebelumnya termasuk Presiden Komisaris PT Tbk (since 2013). His previous positions include
Bloom Capital Nusantara (2010-2013), Komisaris President Commissioner of PT Bloom Capital
Independen PT Astra International Tbk (2009-2015), Nusantara (2010-2013), Independent Commissioner at
PT Berau Coal Energy Tbk (2010-2014) dan PT Elnusa PT Astra International Tbk (2009-2015), PT Berau Coal
(2010-2914), dan Komisaris pada PT Bloom Capital Energy Tbk (2010-2014) and PT Elnusa (2010-2014),
Nusantara (2010-2013) dan PT Perusahaan Pengelola and Commissioner at PT Bloom Capital Nusantara
Aset (Persero) (2009-2012). Juga menjabat sebagai (2010-2013) and PT Perusahaan Pengelola Aset
Presiden Komisaris PT Kustodian Sentral Efek (Persero) (2009-2012). He also served as President
Indonesia (KSEI) sejak 2009 hingga 2015 dan sebagai Commissioner of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Presiden Direktur PT Bursa Efek Indonesia sejak (KSEI) from 2009 to 2015, and as President Director
2002 hingga 2009. Sebelumnya, menjabat berbagai of PT Bursa Efek Indonesia from 2002 to 2009. Prior
posisi senior dalam Lippo Group, PT AON Indonesia, to that, he served in several senior positions with
PT Sumarno Pabottinggi dan PT Dwi Satya Utama, the Lippo Group, PT AON Indonesia, PT Sumarno
dan memulai karirnya sebagai Auditor di Drs. Hadi Pabottinggi and PT Dwi Satya Utama, having begun
Sutanto (Koresponden PriceWaterhouse) sejak 1982 his career as an Auditor at Drs. Hadi Sutanto (a
hingga 1984. Anggota aktif di berbagai organisasi, PriceWaterhouse Correspondent) from 1982 to 1984.
termasuk Kamar Dagang Indonesia (KADIN) sebagai He is an active member of several organisation,
Ketua Komite GCG, dan sebagai anggota di Advisory including the Indonesian Chamber of Trade (KADIN)
Council dari IOA, IAMI, CWMA, BAPMI dan Universitas as Chair of the GCG Committee, and as a member of
Andalas. Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia the Advisory Councils of IOA, IAMI, CWMA, BAPMI and
di 1981. Andalas University. He graduated with a degree in
Accounting from the University of Indonesia in 1981.
ERRY FIRMANSYAH

BAPEPAM-LK
HIKMAHANTO JUWANA
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta. Diangkat Indonesian citizen, born in Jakarta. He was
sebagai Komisaris Independen Unilever Indonesia appointed as an Independent Commissioner of
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada Unilever Indonesia by Annual General Meeting of
bulan Juni 2011. Saat ini juga menjabat sebagai Shareholders in June 2011. He is currently also an
Komisaris Independen PT Aneka Tambang Tbk (Mei Independent Commissioner of PT Aneka Tambang
2009 sekarang), anggota Komite Pengawasan Tbk (2009-present), a member of the Risk Monitoring
Risiko PT Bank Panin Tbk (2012 sekarang), anggota Committee at PT Bank Panin Tbk (2012-present), a
Tim Ahli Hukum Kementerian Pertahanan (Februari Legal Expert at the Ministry of Defence (February
2010-sekarang), anggota Satuan Tugas Hukum 2010-present), a member of the Legal Committee
Kementerian BUMN (September 2011 sekarang) at the Ministry of State-Owned Enterprises
dan anggota ASEAN Dispute Settlement Mechanism (2011-present) and a member of the ASEAN Dispute
(2009 sekarang). Menjabat sebagai Komisaris Settlement Mechanism (2009-present). He served as
Independen PT Tugu Reasuransi Indonesia sejak 2008 an Independent Commissioner at PT Tugu Reasuransi
hingga 2012. Sebelumnya pernah menjabat posisi Indonesia from 2008 to 2012. He has previously served
penasihat di berbagai institusi Pemerintah, termasuk the Government in an advisory capacity numerous
diantaranya sebagai anggota Komisi Pengawas times, including as a member of the Taxation
Pajak di Kementerian Keuangan (2010-2013), Oversight Committee at the Ministry of Finance (2010-
sebagai Penasihat Ahli Hukum Internasional di 2013), as an Expert Advisor on International Law at
Kantor Kejaksaan Agung (2013), dan sebagai Komisi the Attorney Generals Office (2013), as a member of
Ahli Kementerian Hukum dan HAM (2004 2005), the Council of Experts at the Ministry of Justice and
konsultan di BAPPENAS (2001-2002), dan Staf Ahli Human Rights (2004-2005), as a consultant at the
Menteri pada Kantor Menko Perekonomian (1999- National Development Planning Board (2001-2002),
2001). Sebelumnya berkarir dalam beragam kapasitas and as an expert adviser at the Coordinating Ministry
di sejumlah kantor hukum terkemuka di Indonesia. for Economic Affairs (1999-2001). Prior to that he
Dikukuhkan sebagai Profesor Hukum Internasional di served in various capacities at a number of prominent
Universitas Indonesia pada tahun 2001, dan menjabat law firms in Jakarta. He has been a Professor of
Dekan Fakultas Hukum sejak 2004 hingga 2008. International Law at the University of Indonesia since
Sebagai peneliti independen, telah menerbitkan 2001, and served as Dean of the Faculty of Law from
sejumlah buku, artikel, dan makalah penelitian 2004 to 2008. As an independent researcher he has
tentang berbagai aspek hukum internasional, hukum published numerous books, articles and research
bisnis, dan hukum ruang angkasa. Sarjana hukum papers on various aspects of international law,
Universitas Indonesia pada 1987 dan memperoleh business law, and air and space law, among others.
gelar LLM dari Keio University, Jepang pada 1992 dan He graduated with a degree in Law from the University
PhD dari University of Nottingham, Inggris di 1997. of Indonesia in 1987, and was awarded an LLM from
Keio University, Japan in 1992 and a PhD from the
University of Nottingham, UK in 1997.

Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta. Diangkat Indonesian citizen, born in Yogyakarta. He was
sebagai Komisaris Independen Unilever Indonesia appointed as an Independent Commissioner of
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sejak Unilever Indonesia by Annual General Meeting of
2004. Saat ini juga menjabat Komisaris Independen Shareholders since 2004. He is also currently an
PT Bank Central Asia Tbk (2003 sampai sekarang). Independent Commissioner of PT Bank Central Asia
Sebelumnya berkarir di Bank Indonesia selama 25 Tbk (2003-present). Prior to that, he served at Bank
tahun, termasuk menjadi Kepala Departemen Pasar Indonesia for 25 years, including a term as Head
Modal dan Manajemen Moneter (1994-1998), yang of the Money Market and Monetary Management
merupakan posisi tingkat Direktur. Dari 1998 sampai Department (1994-1998), a director-level position.
2003 menjabat sebagai Alternate Executive Director From 1998 to 2003 he served as Alternate Executive
and Technical Assistance Advisor pada Departemen Director and Technical Assistance Advisor at the
Monetary and Exchange Affairs dari International Monetary and Exchange Affairs Department of the
Monetary Fund (IMF) di Washington. Dari 1988 ke 1989 International Monetary Fund (IMF) in Washington.
pernah menjadi Asisten Menteri Perdagangan, dan From 1988 to 1989 he was Assistant to the Minister
karirnya mencakup beberapa posisi manajerial senior of Trade, and his career has included several other
di institusi pemerintah maupun non-pemerintah. Saat senior managerial positions in government and
ini menjadi dosen di sejumlah universitas terkemuka non-government institutions. He currently teaches
di Jakarta dan aktif menjadi pembicara dalam seminar at several prominent universities in Jakarta and
domestik maupun internasional, serta menulis untuk frequently speaks at domestic and international
berbagai media. Sarjana Akuntansi dari Universitas seminars, as well as writing for various media
Gadjah Mada dan meraih gelar Master dalam publications. He graduated in Accounting from
Ekonomi Pembangunan dari Centre for Development Gadjah Mada University, and holds a Masters degree
Economics, Williams College, AS (1981), dan PhD in Development Economics from the Centre for
dalam Kebijakan Moneter dan Internasional dari Development Economics, Williams College, USA
Venderbilt University, AS (1985). (1981), and a PhD in Monetary and International Policy
from Vanderbilt University, USA (1985).
CYRILLUS HARINOWO
Seluruh Dewan Komisaris berdomisili di Jakarta

dan sekitarnya.
All the members of the Board of Commissioners are
domiciled in Greater Jakarta.
Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi,

Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Mayoritas
dan/atau Pengendali.
There is no affiliation between any of the members
of the Board of Directors, Board of Commissioners
or Majority and/or Controlling Shareholders.

BAPEPAM-LK
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
HEMANT BAKSHI TEVILYAN YUDHISTIRA RUSLI

Presiden Direktur Direktur
President Director Director
Warga Negara India. Diangkat sebagai Presiden Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta. Diangkat
Direktur pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar sebagai Direktur oleh Rapat Umum Pemegang
Biasa tanggal 27 Nopember 2014 dan efektif menjabat Saham Luar Biasa di bulan Oktober 2013 dan
sejak 1 Desember 2014. Bergabung dengan Hindustan efektif menjabat sebagai Finance Director dan Chief
Unilever Limited (HUL) pada 1989. Beberapa posisi Financial Officer sejak 24 Oktober 2013. Bergabung di
senior yang dijabatnya di HUL mencakup Executive Unilever Indonesia sejak 2000. Sejumlah posisi senior
Director, Home & Personal Care Business, dan sebelumnya meliputi Commercial Manager Food,
Director, Customer Development. Sarjana Teknik Financial Planning & Analysis Director Unilever
Kimia dari Indian Institute of Technology Mumbai Vietnam, Global Corporate Audit Director yang
dan memperoleh gelar MBA dari Indian Institute of berbasis di Singapore dan Regional Finance Director
Management Ahmedabad. untuk Asia Africa Food Solutions. Sarjana Akuntansi
dari Chung Yuan University di Taiwan.
Indian citizen; born in India. Appointed as President
Director on Extraordinary General Meeting of Indonesian citizen, born in Jakarta. Appointed
Shareholders on 27 November 2014 with the effective as Director by Extraordinary General Meeting of
date of 1 December 2014. Joined Hindustan Unilever Shareholders at October 2013, and effectively served
Limited (HUL) in 1989. Previous senior posts include as Finance Director and Chief Financial Officer since 24
Executive Director for the Home & Personal Care October 2013. Joined Unilever Indonesia in 2000. Senior
Business at HUL, and HULs Director, Customer posts include Commercial Manager - Food, Financial
Development. He graduated with a B.Tech in Chemical Planning & Analysis Director of Unilever Vietnam,
Engineering from Indian Institute of Technology Global Corporate Audit Director based in Singapore
Mumbai and was awarded an MBA from the Indian and Regional Finance Director for Asia Africa Food
Institute of Management Ahmedabad. Solutions. He graduated from Chung Yuan University in
Taiwan holding bachelors degree in Accountancy.

DEBORA HERAWATI SADRACH HADRIANUS SETIAWAN

Direktur Direktur*
Director Director*
Warga Negara Indonesia, lahir di Sukabumi, Jawa Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta. Bergabung
Barat. Diangkat sebagai Direktur oleh Rapat Umum dengan Unilever Indonesia pada tahun 2000 dan
Pemegang Saham Tahunan pada 30 Agustus 2002. diangkat sebagai Direktur oleh Rapat Umum
Bergabung dengan Unilever sejak 1988 dan saat ini, Pemegang Saham Tahunan pada Mei 2009. Menjabat
menjabat sebagai Refreshment & Marketing Services sebagai Customer Development Director. Sejumlah
Director. Beberapa posisi senior termasuk Personal posisi senior di Unilever Indonesia antara lain
Care Director, Home & Personal Care Director, General Foods Director and Marketing Manager Snack and
Manager Marketing Services Department, Marketing Beverages. Memiliki gelar PhD dari University of
Controller Personal Care Division, Marketing Manager London, Inggris.
Hair Care & International Clear Brand Leader, dan
Marketing Manager Oral Care & Leader of Oral Care Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Desember
Support Center for SEA/ NEA. Sarjana Kedokteran Gigi 2015 menyetujui pengunduran diri Bapak Hadrianus
dari Universitas Trisakti dan memperoleh gelar S2 dari Setiawan efektif 31 Desember 2015.
Boston University School of Education.
Indonesian citizen, born in Jakarta. Joined Unilever
Indonesian citizen, born in Sukabumi, West Java. Indonesia at 2000 and was appointed as Director
Appointed as Director by Annual General Meeting of by Annual General Meeting of Shareholders at May
Shareholders on 30 August 2002. Joining Unilever 2009. Served as Customer Development Director.
Indonesia since 1988 and currently serves as Previous senior posts in Unilever Indonesia include
Refreshment & Marketing Services Director. Previous Foods Director and Marketing Manager, Snack and
senior posts include Personal Care Director, Home & Beverages. He holds a PhD from the University of
Personal Care Director, General Manager Marketing London, United Kingdom.
Services Department, Marketing Controller Personal
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Care Division, Marketing Manager Marketing Manager
December 2015 accepted the resignation of Mr.
Oral Care & Leader of Oral Care Support Center for
Hadrianus Setiawan, effectively at 31 December 2015.
SEA/NEA. She holds a bachelors degree in Dentistry
from Trisakti University and a postgraduate degree
from Boston University School of Education.

BAPEPAM-LK
ENNY HARTATI SAMPURNO WILLY SAELAN

Direktur Direktur **
Director Director**
Warga Negara Indonesia, lahir di Rembang, Jawa Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, Jawa
Tengah. Bergabung dengan Unilever Indonesia pada Barat. Bergabung di Unilever Indonesia pada 1995 dan
1991. Diangkat sebagai Direktur oleh Rapat Umum diangkat sebagai Direktur oleh Rapat Umum Pemegang
Pemegang Saham Luar Biasa pada 8 Desember 2011 Saham Luar Biasa, 15 Desember 2015. Efektif menjabat
dan menjabat sebagai Customer Development Director sejak 1 Januari 2016. Beragam posisi senior di Unilever,
sejak Januari 2016. Beberapa posisi senior sebelumnya diantaranya Head of HR for Marketing, and Sales di PT
Unilever Indonesia Tbk, (Acting) Head of HR di Unilever
antara lain Human Resource Director (hingga 31
Australia and New Zealand, HR Director Marketing &
Desember 2015), General Manager Supply Planning;
R&D South East Asia, HR Director Leadership Supply
Commercial Manager, HPC; Commercial Manager, & Organization Effectiveness, AACEE (Asia Africa
Customer Development; Senior Finance Business Middle East, Eastern Europe Region), dan Indonesia &
Partner; and Manager, Customer Development. Sarjana Philippines Reward Director. Sarjana Ilmu Sosial Politik
Akuntansi dari Universitas Parahyangan. dari Universitas Padjajaran dan mempunyai gelar Master
of Arts di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari
Indonesia citizen, born in Rembang, Central Java. University of Leeds, Inggris.
Joined Unilever Indonesia in 1991. Appointed as
Director by Extraordinary General Meeting of Indonesian citizen, born in Bandung, West Java. Joined
Shareholders on 8 December 2011 and serves as Unilever Indonesia in 1995 dan was appointed as Director
Customer Development Director since January 2016. by the Extraordinary General Meeting of Shareholders,
Previous senior posts include Human Resource 15 December 2015. Effectively served as of 1 January
Director (until 31 December 2015), General Manager 2016. Previous senior posts at Unilever are Head of
Supply Planning; Commercial Manager, HPC; HR for Marketing, and Sales at PT Unilever Indonesia
Tbk, (Acting) Head of HR at Unilever Australia and New
Commercial Manager, Customer Development; Senior
Zealand, HR Director Marketing & R&D South East
Finance Business Partner; and Manager, Customer
Asia, HR Director Leadership Supply & Organization
Development. She holds a bachelors degree in Effectiveness, AACEE (Asia Africa Middle East, Eastern
Accountancy from Parahyangan University. Europe Region), and Indonesia & Philippines Reward
Director. He holds a Bachelors Degree in Social and
Political Sciences from Padjadjaran University and
a Master of Arts in Human Resources Management,
University of Leeds UK.

ANNEMARIEKE AINUL YAQIN

EDWARDINE DE HAAN
Direktur
Direktur Director
Director
Warga Negara Belanda. Bergabung di Unilever di Warga Negara Indonesia, lahir di Lamongan, Jawa
1999. Diangkat sebagai Direktur oleh Rapat Umum Timur. Menjabat sebagai Direktur oleh Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa pada 27 Nopember Pemegang Saham Luar Biasa pada 8 Desember
2014, efektif 1 Januari 2015. Saat ini menjabat 2011. Saat ini menjabat sebagai Home Care & Foods
sebagai Personal Care Director. Berbagai posisi Director sejak Maret 2014. Bergabung di Unilever
senior yang pernah dijabatnya meliputi Vice President, Indonesia di 1995. Sejumlah posisi senior yang
Refreshment and Home & Personal Care Benelux; pernah diemban antara lain Marketing & Sales
Vice President, Brand Building Home & Personal Manager, Kimberly- Lever Indonesia; Business Unit
Care Benelux; Marketing Director Home & Personal Head, Laundry; dan Marketing Director, HPC Unilever
Care Benelux; Marketing Director Hair Care Europe; Malaysia/Singapore. Sarjana Ilmu dan Teknologi
Marketing Manager, Hair Care Netherlands; dan Pangan dari Institut Pertanian Bogor.
Brand Manager Robijn Netherlands. Sarjana Ekonomi
dari Erasmus Universiteit Rotterdam dan meraih Indonesian citizen, born in Lamongan, East Java.
gelar Master dalam Bahasa dan Budaya Jepang dari Appointed as Director by Extraordinary General
Rijksuniversiteit, Leiden. Meeting of Shareholders on 8 December 2011.
Currently serves as Home Care & Foods Director
Dutch citizen. Joined Unilever in 1999. Appointed since March 2014. Joined Unilever Indonesia in 1995.
as Director by Extraordinary General Meeting of Senior posts include Marketing & Sales Operation
Shareholders on 27 November 2014 with the effective Manager, Kimberly- Lever Indonesia; Business Unit
date of 1 January 2015. Currently serves as Personal Head, Laundry; and Marketing Director, HPC Unilever
Care Director. Previous senior posts include Vice Malaysia/Singapore. He graduated from the Bogor
President, Refreshment and Home & Personal Care Institute of Agriculture, majoring in Foods Science
Benelux; Vice President, Brand Building Home & and Technology.
Personal Care Benelux; Marketing Director Home
& Personal Care Benelux; Marketing Director
Hair Care Europe; Marketing Manager, Hair Care
Netherlands; Brand Manager Robijn Netherlands.
She holds a Bachelors degree in Economics from
Erasmus Universiteit, Rotterdam and a Masters
degree in Japanese Language and Culture from the
Rijksuniversiteit, Leiden.

BAPEPAM-LK
RAMAKRISHNAN AMPARO CHEUNG ASWIN

RAGHURAMAN
Direktur**
Direktur * Director**
Director*
Warga Negara India, lahir di Chennai, India. Warga Negara Filipina, lahir di San Pablo City, Filipina.
Bergabung dalam operasional Unilever India pada Diangkat sebagai Direktur oleh Rapat Umum Pemegang
1997. Diangkat sebagai Direktur oleh Rapat Umum Saham Luar Biasa pada 15 Desember 2015 dan efektif
Pemegang Saham Tahunan sejak Mei 2013 dan menjabat sejak 1 Januari 2016 sebagai Supply Chain
menjabat sebagai Supply Chain Director. Telah Director. Bergabung di Unilever sejak 1997 dengan
mengemban berbagai jabatan senior di Unilever India beragam posisi senior antara lain VP Supply Chain Foods
Asia, Africa, Middle East, Turkey and Russia di 2009
dalam bidang Manufacturing, Projects, Planning
untuk memimpin pelaksanaan inovasi dan kapasitas,
dan Logistics serta menjadi anggota berbagai tim
VP Logistics Excellence Asia, Africa, Middle East and
global di kantor-kantor Unilever untuk mendorong Russia di 2011 untuk membangun pusat fungsi dan
penyempurnaan proses. Seorang Insinyur Mekanik strategi keunggulan logistik sebelum menjabat sebagai
dengan sertifikasi CPM dan APICS. VP Manufacturing, Foods and Refreshment SEAA yang
bertanggung jawab untuk seluruh penyediaan produk dan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa di manufaktur di regional SEAA. Sarjana di bidang Teknik
Desember 2015 telah menerima pengunduran diri Industri dengan minor di Teknik Kimia dari De La Salle
Bapak Ramakrishnan Raghuraman efektif pada University, Filipina, lulus dengan gelar kehormatan di 1997.
31 Desember 2015.
Philippines citizen, born in San Pablo City, Philippines.
Indian citizen, born in Chennai, India. He joined Appointed as Director by the Extraordinary General
Unilevers Indian operation in 1997. Appointed as Meeting of Shareholders, 15 December 2015, and
Director by Annual General Meeting of Shareholders effectively served as Supply Chain Director since 1
since May 2013 and served as Supply Chain Director. January 2016. Joined Unilever group since 1997; previous
He has worked in senior roles in Unilever India in senior posts are VP Supply Chain Foods Asia, Africa,
Manufacturing, Projects, Planning and Logistics and Middle East, Turkey and Russia in 2009 to lead innovation
has been a part of various global teams across Unilever and capacity deployment, VP Logistics Excellence Asia,
Africa, Middle East, Turkey and Russia in 2011 to form
to drive process excellence. He is a qualified Mechanical
and setup the central logistics excellence function and
Engineer with CPM certification from APICS.
strategy prior to moving to her role as VP Manufacturing,
Foods and Refreshment, SEAA, directly accountable
Extraordinary General Meeting of Shareholders December
for all Foods and Refreshment product supply and
2015 accepted the resignation of Mr. Ramakrishnan
manufacturing sites in the SEAA region. Bachelor of
Raghuraman effective at 31 December 2015. Science in Industrial Engineering with minor in Chemical
Engineering from De La Salle University, Philippines;
graduated with honors in 1997.

SANCOYO ANTARIKSO
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta. Diangkat Indonesian citizen, born in Yogyakarta. Appointed as
sebagai Direktur oleh Rapat Umum Pemegang Director by Annual General Meeting Shareholders on
Saham pada 29 Mei 2012. Bergabung dengan Unilever 29 May 2012. Joined Unilever Indonesia since 1990, and
Indonesia sejak 1990, dan saat ini menjabat sebagai currently serves as Governance and Corporate Affair
Governance and Corporate Affairs Director dan Director and Corporate Secretary. Previous senior posts
Sekretaris Perusahaan. Beragam posisi senior in the Company include Financial Controller; Group Audit
sebelumnya di dalam Perseroan meliputi Financial Manager; Commercial Manager, Home Care; Commercial
Controller; Group Audit Manager; Commercial Director, PT Kimberly-Lever Indonesia; and International
Manager, Home Care; Commercial Director, PT Project Manager, Ice Cream Take Home Innovation Centre,
Kimberly-Lever Indonesia; dan International Project Unilever Europe, UK. He is currently the Chairman of
Manager, Ice Cream Take Home Innovation Centre, Indonesian Advertising Council Presidium, Chairman
Unilever Europe, UK. Saat ini juga menjabat sebagai of APPINA (Association of Indonesian Advertising
Ketua Presidium Dewan Periklanan Indonesia, Ketua Companies), Secretary General of APJP (Association
Umum APPINA (Asosiasi Perusahaan Pengiklan of Corporate Priority Line) and Secretary General of
Indonesia), Sekretaris Jenderal APJP (Asosiasi PERKOSMI (Indonesian Cosmetics Association). He
Perusahaan Jalur Prioritas) dan Sekretaris Jenderal graduated from Gadjah Mada University with a degree in
PERKOSMI (Persatuan Perusahaan Kosmetik Accountancy, and holds a Masters degree in Management
Indonesia). Sarjana Akuntansi dari Universitas from IPMI and an MBA from Monash Universitys Mt. Eliza
Gadjah Mada dan memperoleh gelar Master di Business School in Australia.
bidang Manajemen dari IPMI serta MBA dari Monash
Universitys Mt. Eliza Business School di Australia.
*sampai dengan 31 Desember 2015

*until 31 December 2015
**mulai dari 1 Januari 2016

**from 1 January 2016
Seluruh Direksi berdomisili di Jakarta dan sekitarnya.

All the members of the Board of Directors are domiciled in Greater Jakarta.
Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Mayoritas dan/atau Pengendali.
There is no affiliation between any of the members of the Board of Directors, Board of Commissioners or Majority and/or Controlling Shareholders.

BAPEPAM-LK
INFORMASI PEMEGANG SAHAM

Shareholders Information
UNILEVER INDONESIA MASYARAKAT

HOLDING B.V. PUBLIC
Rp 6.484.877.500 Rp 1.145.122.500
Jumlah Saham Jumlah Saham
Number of Shares Number of Shares
Rp 64.848.775 Rp 11.451.225
(Nilai nominal dalam ribuan) (Nilai nominal dalam ribuan)
(Nominal Values In Thousand) (Nominal Values In Thousand)
Modal saham perseroan berjumlah 7.630.000.000 The companys share capital is 7,630,000,000 shares
lembar per saham terdaftar di bursa Efek Indonesia. and listed on Indonesia Stock Exchange.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of Members of the

serta Direksi. Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Per tanggal 31 Desember 2015, tidak ada anggota As of 31 December 2015, none of the members of the
Dewan Komisaris yang memiliki saham publik Board of Commissioners owned of the Companys
Perseroan. public shares.
Direksi Board of Directors

Per tanggal 31 Desember 2015, satu-satunya Direktur As of 31 December 2015, the only Director who held the
yang memiliki saham publik Perseroan adalah Companys public shares was Mr. Ainul Yaqin, with the
Bapak Ainul Yaqin, dengan jumlah kepemilikan tidak ownership of not more than 0.001% of the authorised,
lebih dari 0,001% dari jumlah modal dasar, yang issued, and fully paid-up shares of the Company.
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan.

KELOMPOK PEMEGANG SAHAM

MASYARAKAT KURANG DARI 5%
Public Shareholders with Holdings of Less Than 5%
Profil kelompok dari pemegang saham masyarakat The group profile of public shareholders with
dengan kepemilikan saham masing-masing kurang ownership below 5% as of 31 December 2015 are as
dari 5% per 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: follows:
JUMLAH
STATUS PEMEGANG SAHAM TOTAL
SHAREHOLDERS STATUS %
PEMEGANG SAHAM
JUMLAH SAHAM
NUMBER OF
NUMBER OF SHARES
SHAREHOLDERS
PERORANGAN
8,215 82,564,890 1.1%
INDIVIDUAL
ASURANSI
71 109,526,060 1.4%
INSURANCE
BANK
4 15,400 0.0%
BANK
KOPERASI
8 211,200 0.0%
COOPERATIVE
PERSEROAN TERBATAS
964 736,157,412 9.6%
LIMITED LIABILITY COMPANY
REKSADANA
228 175,606,398 2.3%
MUTUAL FUND
YAYASAN
24 3,351,800 0.0%
FOUNDATION
DANA PENSIUN
135 37,689,340 0.5%
PENSION FUND
JUMLAH
9,649 1,145,122,500 15.0%
TOTAL
Sumber Source: PT Sharestar Indonesias Database

BAPEPAM-LK
KRONOLOGIS PENCATATAN
SAHAM
Share Listing Chronology
PENCATATAN SAHAM DI BURSA EFEK INDONESIA

REGISTRATION OF SHARES ON INDONESIA STOCK EXCHANGE
TANGGAL TINDAKAN KORPORASI JUMLAH PENAMBAHAN JUMLAH

DATE CORPORATE ACTION PENGURANGAN SAHAM AKUMULASI SAHAM
TOTAL INCREASE / TOTAL SHARES
DECREASE IN SHARE
11 Januari 1982 Penawaran Umum 9,200,000 9,200,000

January Initial Public Offering
15 Desember 1989 Saham bonus 1,533,334 10,733,334
December Bonus shares
22 September 1993 Saham bonus 717,891 11,451,225
September Bonus shares
2 Januari 1998 Saham pendiri 64,848,775 76,300,000
January Company listing
6 Nopember 2000 Pemecahan saham Stock Split 686,700,000 763,000,000
November Nilai nominal Rp. 1,000 menjadi 100
Par value Rp 1,000 to 100
3 September 2003 Pemecahan saham Stock Split 6,867,000,000 7,630,000,000
September Nilai nominal Rp. 100 menjadi 10
Par value Rp 100 to 10
12 Nopember 2008 Pengalihan kepemilikan saham dari - 7,630,000,000
November Mavibel (Maatschappij voor Internationale
Beleggingen) B.V., Rotterdam, the
Netherlands kepada Unilever Indonesia
Holding B.V., the Netherlands
Transfer of share ownership
from Mavibel (Maatschappij voor
Internationale Beleggingen) B.V.,
Rotterdam, the Netherlands to Unilever
Indonesia Holding B.V., the Netherlands
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Listing Chronology of Other Securities

Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya. The Company has not issued any other securities.

PEMBAYARAN DIVIDEN
Dividend Payment
PEMBAYARAN DIVIDEN DUA TAHUN TERAKHIR (PADA TAHUN BERJALAN)

TWO YEARS DIVIDEND PAYMENT (FOR THE YEAR ENDING)
Pembayaran dividen di tahun 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Details of dividend paid in the years 2015 and 2014 were as follows:
TAHUN TANGGAL PEMBAYARAN TAHUN BUKU DIVIDEN/SAHAM JUMLAH DIVIDEN

YEAR PAYMENT DATE BOOK YEAR DIVIDEND/SHARES DALAM JUTA Rp
TOTAL DIVIDEND IN
MILLION Rp
7 Juli July Final 2014 416 3,174,080

2015
17 Desember December Interim 2015 342 2,609,460
JUMLAH
758 5,783,540
TOTAL
15 Juli July Final 2013 371 2,830,730
2014
12 Desember December Interim 2014 336 2,563,680
JUMLAH
707 5,394,410
TOTAL
SEJARAH PEMBAYARAN DIVIDEN (PADA TAHUN BUKU)

DIVIDEND HISTORY (BOOK YEAR)
Dividen Tunai (Rp/ Saham) Cash Dividned (Rp/ Share)
800 752
701
700 634
600 546
500 444
400
300
200
100
2010 2011 2012 2013 2014

BAPEPAM-LK
STRUKTUR KEPEMILIKAN
PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Company Ownership Structure and Subsidiary
UNILEVER NV/PLC
Unilever
Masyarakat Masyarakat
Indonesia Mavibel B.V. Marga B.V.
Public Public
Holding B.V.
0.7% 99.3% 85% 15% 99.9% 0.1%
PT Unilever
PT Unilever PT Unilever Oleochemical
Enterprises
Indonesia Tbk Indonesia
Indonesia
PT Anugrah
Setia Lestari
40% 60%
PT Anugrah
Mutu Bersama
(Joint Venture
Company)
Indirect Ownership

PENGHARGAAN 2015
2015 Awards
Di 2015, Unilever Indonesia menerima sejumlah total In 2015, Unilever Indonesia received a total of 66
66 penghargaan dari pengamat di tataran nasional awards from national and international observers,
dan internasional, media, dan pemerintah. media and the government.
1 Indonesia Most Trusted Companies 2015 dari Majalah SWA dan IICG (Indonesia Institute
for CorporateGovernance)
Indonesia Most Trusted Companies 2015 from SWA Magazine and IICG (Indonesia Institute
for CorporateGovernance)
2 Indonesia Most Admired Company 2015 dari Majalah Warta Ekonomi
Indonesia Most Admired Company 2015 from Warta Ekonomi Magazine
3 Best Listed Companies 2015 dari Majalah Investor
Best Listed Companies 2015 from Investor Magazine
4 Asias Best Companies 2015 dari FinanceAsia
Asias Best Companies 2015 from FinanceAsia
Best Managed Company (peringkat ketiga/ ranked 3rd)
Best Corporate Governance (peringkat keenam/ ranked 6th)
Most Committed to Paying Good Dividends (peringkat ketiga/ ranked 3rd)
5 Mens Obsession Award 2015 kategori Best Private Sector Achiever dari Majalah Mens Obsession
Mens Obsession Award 2015 category Best Private Sector Achiever from Mens Obsession Magazine
74 PT UNILEVER INDONESIA Tbk

Tbk LAPORAN
LAPORAN TAHUNAN 2015
BAPEPAM-LK
6 PR Award 2015 for PR Program of the year 2015 kategori Cause Promotion, Corporate Secretary,
Marketing PR dari Majalah Mix Marketing
PR Award 2015 for PR Program of the year 2015 category Cause Promotion, Corporate Secretary,
Marketing PR from Mix Marketing Magazine
7 Best Listed Companies of The Top 50 Companies dari Majalah Forbes Indonesia
Best Listed Companies of The Top 50 Companies from Forbes Indonesia Magazine
8 Indonesia Employees of Choice Award 2015 by Job Seeker dari Majalah SWA dan HAY Group
Indonesia Employees of Choice Award 2015 by Job Seeker from SWA Magazine and HAY Group
9 Corporate Image Award 2015 dari Tempo Media Group dan Frontier Consulting Group
Corporate Image Award 2015 from Tempo Media Group and Frontier Consulting Group
10 Indonesia Original Brands 2015 & Indonesia Living Legend Brands 2015 untuk kecap Bango
dari Majalah SWA dan SWA Network
Indonesia Original Brands 2015 & Indonesia Living Legend Brands 2015 for kecap Bango from
Majalah SWA and SWA Network
11 Compliance Award dari Kementrian Perdagangan
Compliance Award from Ministry of Trade
12 Social Business Innovations Awards 2015 dari Majalah Warta Ekonomi
Social Business Innovations Awards 2015 from Warta Ekonomi Magazine
13 Mitra Bakti Husada Award 2015 untuk kriteria CSR dari Kementrian Kesehatan
Mitra Bakti Husada Award 2015 for CSR Criteria from Ministry of Health
14 Stevie Awards-Silver Winner untuk Community Health Program untuk para ibu di Indonesia
Stevie Awards- Silver Winner for Community Health Program for Indonesian Mothers
15 Sustainability Reporting Awards (SRA) untuk Unilever Sustainability Report
Sustainability Reporting Awards (SRA) for Unilever Sustainability Report
6
5

Tbk 2015
2015 ANNUAL REPORT 75
PERISTIWA PENTING 2015

2015 Significant Events
FEBRUARI FEBRUARY MARET MARCH APRIL APRIL
Kecap Bango berpartisipasi dalam

ajang kuliner internasional bergengsi
World Street Food Congress (WSFC) di
Singapura dengan mengirimkan empat
legenda kuliner Nusantara: Gudeg
Yu Nap, Kupat Tahu Gempol, Ayam
Taliwang, Soto Ambengan Pak Sadi.
Prakarsa ini mendapat tanggapan
positif dari media internasional.
Kecap Bango participated in the

World Street Food Congress (WSFC)
Blue Band bekerjasama dengan Hari Kesehatan Gigi Dunia 2015 international culinary festival in
para mitra lokal merayakan Pekan Pepsodent bersama Persatuan Dokter Singapore, sending four legendary
Sarapan Nasional 2015 bersama Gigi Indonesia (PDGI) mencanangkan national dishes: Gudeg Yu Nap,
lebih dari 5,000 murid sekolah dasar Gerakan 21 Hari: Sikat Gigi Pagi Kupat Tahu Gempol, Ayam Taliwang,
di provinsi DKI Jakarta. Kegiatan ini dan Malam pada perayaan Hari Soto Ambengan Pak Sadi, which
bertujuan untuk menyebarluaskan Kesehatan Gigi Dunia 2015 yang received positive feedback from the
pesan mengenai pentingnya mengusung tema Smile for Life. international media.
mengkonsumsi sarapan bernutrisi, Selama ini, edukasi kesehatan gigi
khususnya bagi anak-anak dalam usia Pepsodent dilakukan di SD, TK maupun
emas pertumbuhan. PAUD dan telah menjangkau lebih dari
12 juta anak di seluruh Indonesia.
Blue Band, in cooperation with its JUNI JUNE
local partners, celebrated the 2015 World Oral Health Day 2015
National Nutritious Breakfast Week. Pepsodent, together with PDGI,
The celebration, which involved more implemented the 21 Days Movement:
than 5,000 primary school students in Tooth Brushing Day and Night as
the province of Jakarta, was aimed at part of the celebration of World Oral Unilever Indonesia melalui tim
broadcasting the message that having Health Day 2015, on the theme of Internal Audit, Legal and Internal
a nutritious breakfast is important, Smile for Life. Pepsodents education Communications menyelenggarakan
particularly for children in the golden for children in elementary schools sebuah kampanye untuk
age of development. and kindergartens on oral health has meningkatkan pemahaman terhadap
reached approximately 12 million CoBP, dengan tema: Yuk, Cermat!.
Indonesian children. Kampanye ini bertujuan untuk
kembali mengedukasi karyawan
mengenai empat pilar dari Prinsip
Bisnis, yaitu: Menjaga Informasi
(Protecting Information), Melawan
Korupsi (Countering Corruption),
Menghormati Orang Lain (Respecting
People), and Berhubungan dengan
Pihak Eksternal (Engaging Externally).
Unilever Indonesia, through the

Internal Audit, Legal and Internal
Communications teams, conducted
a COBP awareness campaign on the
theme Yuk, Cermat! (Come on, Pay
attention), with the aim of re-educating
Unilever employees on the four pillars
of our Code: Protecting Information,
Countering Corruption, Respecting
People and Engaging Externally.

BAPEPAM-LK
Unilever Indonesia presented the

Waste Bank Program, at the National
AGUSTUS AUGUST Meeting on Waste Banks in Makassar
NOPEMBER NOVEMBER
which was attended by the Director
General of Waste and Hazardous
Waste Management at Indonesias
Unilever Indonesia dinobatkan sebagai Ministry of the Environment and Unilever Indonesia menerima
the 6th Worlds Most Innovative Forestry. During the meeting, the penghargaan Mitra Bakti Husada
Companies dan 1st Asias Most City Waste Bank developed together Award 2015 dari Kementerian
Innovative Companies dari Forbes. by Unilever, local NGO YPN and the Kesehatan untuk kriteria CSR.
Makassar Government, was featured
Unilever Indonesia is recognised as the best example of the Waste Bank Unilever Indonesia received Mitra Bakti
as the 6th Worlds Most Innovative system in Indonesia. Husada 2015 Award from the Ministry
Companies and 1st Asias Most of Health for its CSR criteria.
Innovative Companies from Forbes.
Pabrik Personal Care kami
Pada 25 Agustus 2015, Perseroan mendapatkan sertifikasi Halal dari
meresmikan pabrik ke-9 yaitu OKTOBER OCTOBER Majelis Ulama Indonesia (MUI).
pabrik bumbu masak (Foods) baru di
kawasan industri Jababeka, Cikarang. Our Personal Care Factory was halal
Pabrik seluas 63.000 meter persegi certified from Majelis Ulama Indonesia
tersebut memiliki kapasitas produksi (MUI).
sebesar 7 miliar unit per tahun, untuk
produk Royco dan Bango.
On 25th August 2015, the Company

inaugurated our new Foods factory DESEMBER DECEMBER
in the Jababeka Industrial Zone,
Cikarang. The size of 63,000 m 3
factory has an annual production
capacity of 7 million units of Royco
and Bango.
Unilever Indonesia melalui brand

Lifebuoy merayakan capaian 70 juta
tangan Indonesia sehat. Ini adalah
SEPTEMBER SEPTEMBER
hasil dari edukasi dan sosialisasi
berkelanjutan tentang pentingnya
cuci tangan pakai sabun (CTPS) yang
teraplikasi dalam program gerakan
21 hari (G21H) sejak tahun 2012.
Unilever Indonesia, through its Untuk menghargai kinerja seluruh

Lifebuoy brand, celebrated reaching peserta dan pemangku kepentingan
70 million healthy Indonesian hands. yang terlibat dalam program, Yayasan
This is the result of continuous Unilever Indonesia (YUI) mengadakan
education and awareness raising on pertemuan khusus bertepatan
the importance of handwashing with dengan ulang tahun ke-15 YUI pada
soap, which is disseminated through a tanggal 18 Desember 2015. Acara
21-day program that began in 2012. ini memberikan kesempatan bagi
peserta yang mewakili Pemberdayaan
Unilever Indonesia Perempuan dan Program
Unilever Indonesia memaparkan menyelenggarakan Unilever Pengembangan Kedelai hitam untuk
Program Bank Sampah dalam brightFuture Volunteer Day. Sekitar menunjukkan kemajuan dan hasil
Rakornas Bank Sampah di Makassar 500 orang berpartisipasi sebagai kegiatan mereka.
yang dihadiri oleh Dirjen Pengelolaan relawan brightFuture yang menanam
Sampah dan Limbah B3, Kementrian 5.000 pohon bakau dan memberikan To appreciate the work of the
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. edukasi tentang lingkungan kepada programmes participants and
Dalam acara tersebut, Bank Sampah ratusan anak-anak sekolah dasar dan all the stakeholders involved, the
Induk di Makassar yang dibentuk penduduk lokal di Jakarta. Unilever Indonesia Foundation
bersama oleh Unilever, Yayasan (UIF) held a special gathering
Peduli Negeri, dan Pemerintah Unilever Indonesia held Unilever on the occasion of UIFs 15th
Makassar, menjadi contoh terbaik brightFuture Volunteer Day. About 500 anniversary on December 18, 2015.
sistem Bank Sampah di Indonesia. people participate as brightFuture The event provided an opportunity
volunteers who planted 5,000 for participants representing the
mangroves and provide education Womens Empowerment and Black
about the environment to hundreds of Soybean Development Programmes
elementary school students and local to showcase the progress and results
residents in Jakarta. of theiractivities.

LEMBAGA DAN PROFESI

PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Biro Administrasi Efek

Share Registrar
PT Sharestar Indonesia
Citra Graha Building, 7th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36
Jakarta 12950
Indonesia
Tel. +6221 527 7966
Fax. +6221 527 7967
Email: customer-relation@sharestar.co.id
Akuntan Publik Perseroan

External Auditor
Siddharta Widjaja & Rekan

(Registered Public Accountants)
33rd Floor Wisma GKBI, 23, Jl. Jend. Sudirman
Jakarta 10210, Indonesia
Tel. +6221 574 2333, +6221 574 2888
Fax. +6221 574 1777, +6221 574 2777
Bursa
Stock Exchange
PT Bursa Efek Indonesia

Indonesia Stock Exchange Building
Tower I, 6th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53
Jakarta 12190, Indonesia
Tel. +62 21 515 0515
Fax. +62 21 515 0330
callcenter@idx.co.id
www.idx.co.id
Informasi lebih lanjut mengenai lembaga dan profesi penunjang pasar modal dapat dilihat di halaman Tata Kelola Perusahaan.
Further details of capital market supporting institutions and professionals can be seen in Good Corporate Governance (GCG) section.

BAPEPAM-LK
ALAMAT KANTOR DAN PABRIK

Head Office and Factory Addresses
Kantor Pusat Pabrik

Head Office Factories
Graha Unilever Skin Care

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 15 Jl. Jababeka V Blok U No. 14-16
Jakarta 12930, Indonesia Cikarang, Bekasi 17520, Indonesia
Tel. +6221 526 2112 Tel. +6221 2863 8000
Fax. +6221 526 4020
HPC Liquid & Powder
Jl. Jababeka Raya Blok O
Kantor Cikarang, Bekasi 17520, Indonesia
Offices Tel. +6221 893 4886/7
Fax. +6221 893 4884
Unilever Food Solutions
Jl. H.R Rasuna Said Kav. B-9, 4th Floor Foods & Ice Cream
Kuningan, Jakarta 12910, Indonesia Jl. Jababeka IX, Blok D 1-29
Tel. +6221 520 1010 Cikarang, Bekasi 17520, Indonesia
Fax. +6221 520 0164 Tel. +6221 893 4453
Fax. +6221 898 30068
Customer Services & Key Account Management
Wisma Aldiron Dirgantara Personal Care
Jl. Gatot Subroto Kav. 72 Jl. Rungkut Industri IV/5-11
Pancoran, Jakarta 12780 Surabaya 60291, Indonesia
Tel. +6221 791 81880 Tel. +6231 843 8297
Fax. +6221 791 96951 Fax. +6231 843 9159
Savoury
Jl. Jababeka XI, Blok L 1-2
Cikarang, Bekasi 17520, Indonesia
Tel. +6221 29801631
Suara Konsumen
0800 1 55 8000 (Toll Free)
021 5299 5299 (Regular)
website: www.unilever.co.id

Marketing Foundation
Kursus pemasaran global yang
ditujukkan kepada Unilever Future
Leaders Programme/ Marketing Trainees
di salah satu pusat learning kami, Mega
Mendung Learning Centre
A global marketing course aimed for the

Unilever Future Leaders Programme/
Marketing Trainees at one of our learning
centers, Mega Mendung Learning Centre

BAPEPAM-LK
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Kami menyadari bahwa kunci sukses

Perseroan untuk terus tumbuh dan
menciptakan nilai dalam jangka panjang,
terletak pada kemampuan untuk menarik,
mengembangkan dan mempertahankan
talenta-telantaterbaik.
We recognise that the Companys capacity to continue to
grow and create value over the long-term rests on our
ability to attract, develop and retain the best people.
Oleh sebab itu, kami berupaya agar Perseroan tetap For this reason, we seek to ensure that we remain one
menjadi salah satu perseroan pilihan di Indonesia, of the employers of choice in Indonesia by creating
dengan menghadirkan tempat kerja yang dinamis, a dynamic, challenging and inclusive workplace in
menantang dan merangkul seluruh karyawan, sebuah which employees feel valued and able to realise their
tempat dimana karyawan merasa dihargai dan dapat full potential. We attempt to do this by providing a
mengembangkan seluruh potensi mereka. Kami wide range of career development opportunities,
melakukan hal ini dengan menyediakan berbagai fair and competitive compensation, and a supportive
peluang pengembangan karir, kompensasi yang adil working environment in which employees rights are
dan kompetitif, dan lingkungan kerja yang mendukung, respected and protected.
di mana hak-hak karyawan dihormati dan dilindungi.
Belajar Terus Menerus Continuous Learning

Untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang berubah- To meet the evolving needs of our business, we
ubah, kami berinvestasi untuk mengembangkan invest in developing the capabilities and skills that
kemampuan dan keterampilan yang akan diperlukan will be required in the foreseeable future. One of the
di masa mendatang. Salah satu prakarsa utama major initiatives for 2015 was to identify and focus
di 2015 adalah mengidentifikasi dan fokus pada on mission critical skills for each function, such as
keterampilan penting yang mendukung tercapainya supporting the digital acceleration project in the

misi Perseroan di setiap divisi, antara lain Marketing division, building competencies to support
peningkatan kapabilitas digital di divisi Marketing, improvements in logistics and customer service, and
membangun kompetensi untuk meningkatkan investing in IT and the use of big data in the Customer
kapabilitas logistik dan layanan pelanggan; dan Development division. We also invested in rolling out
berinvestasi untuk TI serta penggunaan big data di training to more than 800 of our external business
divisi Customer Development. Kami juga berinvestasi partners and distributors as part of the Customer
untuk meluncurkan pelatihan kepada lebih dari 800 Development operation.
mitra bisnis eksternal dan distributor sebagai bagian
dari operasi Customer Development.
Sepanjang tahun, kami meningkatkan upaya agar During the year we stepped up efforts to make
setiap karyawan memperoleh kesempatan untuk learning available to everyone in more convenient
belajar dengan cara yang lebih nyaman, yakni dengan formats by launching the Learning Hub and Get
meluncurkan aplikasi Learning Hub dan Get Abstract, Abstract applications, which offer online courses and
yang menawarkan kursus dan materi belajar online resources that be accessed via mobile phone. The Get
yang dapat diakses melalui ponsel. Aplikasi Get Abstract Abstract app allows users to access summaries of
tersebut memungkinkan pengguna untuk mengakses books on a wide variety of subjects.
ringkasan buku pada berbagai macam topik.
Jenis-Jenis Pelatihan Type of Trainings

Unilever menawarkan rangkaian program Unilever offers a broad spectrum of development
pengembangan diri yang luas, mencakup hard skill programs that cover both hard and soft skills.
dan soft skill . Secara umum, kami menyediakan Technical training is generally provided through
pelatihan teknis melalui akademi fungsional, seperti dedicated functional academies, such as the Supply
Supply Chain Academy dan Customer Development Chain Academy and the Customer Development
Academy, yang memiliki anggaran terpisah untuk Academy, which have independent budgets to spend
pengembangan keterampilan fungsional. Sementara on functional skills development. Training on soft
itu, pelatihan kompetensi soft skill , seperti competencies, such as personal effectiveness,
efektivitas pribadi, kepemimpinan, manajemen leadership, time management, presentation skills and
waktu, keterampilan presentasi dan sebagainya, so on, is provided through both instructor-led training
disediakan melalui dua jenis pelatihan yaitu pelatihan and e-learning. We also seek to build professional
yang dipimpin oleh instruktur (instructur-led) expertise by preparing candidates for professional
dan e-learning. Kami juga membangun keahlian qualifications such as Association of Chartered
profesional dengan mempersiapkan kandidat untuk Certified Accountants (ACCA) Certification in finance,
mengikuti kualifikasi profesional seperti sertifikasi Professional Coach Certification for human resources
Association of Chartered Certified Accountants personnel and business leaders, License to Operate
(ACCA) di bidang keuangan, sertifikasi Professional for supply chain personnel, and other relevant
Coach untuk personil di bidang sumber daya manusia certifications. Much of the training takes place at our
dan para pemimpin bisnis, License to Operate untuk World Class Learning Centre in Megamendung, West
para karyawan Supply Chain; dan sertifikasi terkait Java, which is occupied year-round, although some is
lainnya. Kebanyakan pelatihan kami berlangsung conducted by external providers. There may also be
di pusat pelatihan berstandar internasional kami opportunities to attend short courses overseas; this is
di Megamendung, Jawa Barat yang dipergunakan based on the business requirements for a particular
sepanjang tahun, meskipun beberapa pelatihan year and on individual development plans.
dilakukan oleh penyedia eksternal. Kami juga
memberi karyawan kesempatan untuk mengikuti
kursus singkat di luar negeri, yang didasarkan pada
kebutuhan bisnis di periode tertentu dan rencana
pengembangan individu.
Pengembangan Individu Individual Development

Sebuah elemen penting dalam pembangunan sumber An important feature of Unilever Indonesias human
daya manusia Unilever Indonesia adalah rencana resource development approach is the individualised
pengembangan individual, yang menjabarkan tujuan development plan, which articulates each employees
karir jangka pendek, menengah, dan panjang dari short-, medium-, and long-term career goals
masing-masing karyawan, untuk kemudian disetujui and is agreed and reviewed on an annual basis by
dan ditinjau setiap tahun oleh karyawan dan atasan the employee and their line manager. The plan is
mereka. Rencana ini didasarkan pada konsep 70- based on the 70-20-10 concept, which maintains
20-10, yang menyatakan bahwa keseimbangan ideal that the ideal balance for personal and competence
untuk pengembangan pribadi dan kompetensi adalah
70% melalui perkerjaan sehari-hari (on-the-job

BAPEPAM-LK
training); 20% melalui pembinaan atau mentoring development is 70% on-the-job training; 20%
dengan pemimpin senior untuk memberikan dukungan coaching or mentoring with a senior leader to provide
dan bimbingan karir di masa depan; dan 10% melalui support and guidance for future careers; and 10%
pelatihan formal untuk mempertajam pengetahuan. formal training to sharpen knowledge.
Modul Pelatihan Training Modules

Unilever senantiasa meningkatkan kualitas Unilever continues to upgrade the quality of its
pelatihannya dengan mengembangkan modul baru. training by developing new modules, adding a total of
Di 2015, kami menambah 98 modul baru (2014: 114). 98 modules in 2015 (2014: 114). We also place a high
Kami juga sangat menghargai berbagai pelatihan value on peer-led training by providing forums and
yang dipimpin oleh karyawan kami sendiri (peer-led channels for employees to share knowledge, skills or
training), dengan menyediakan berbagai forum dan experiences. Those who do so are known as internal
cara bagi karyawan untuk berbagi pengetahuan, trainers. Unilever Indonesia now has 2,040 internal
keterampilan atau pengalaman mereka. Karyawan trainers, with 163 new internal trainers created in
yang memberikan pelatihan ini dikenal sebagai pelatih 2015 alone.
internal. Unilever Indonesia kini memiliki 2.040 pelatih
internal, 163 diantaranya mulai menjadi pelatih
internal di 2015.
Kami mengharapkan Direksi Perseroan untuk The Companys Directors are expected to stay
tetap mengikuti perkembangan di bidang abreast of developments in their respective fields
masing-masing melalui proses pembelajaran through a process of continuous learning. They also
yang berkesinambungan. Mereka juga memiliki have opportunities to improve their capabilities on
kesempatan untuk meningkatkan kemampuan pada different aspects of management, leadership and
berbagai aspek manajemen, kepemimpinan dan tata governance. A full list of the training attended by
kelola perusahaan. Daftar lengkap pelatihan yang Directors in 2015 can be found in the Good Corporate
dihadiri oleh Direksi pada tahun 2015 dapat ditemukan Governance (GCG) section.
di bagian Tata Kelola Perseroan.
Para Direksi dan Komisaris yang baru menjabat Newly appointed Directors and Commissioners
menerima orientasi yang disesuaikan dengan bisnis received a tailored orientation to the business and its
dan orang-orang di dalamnya, serta strategi, kinerja people, as well as the Companys strategy, financial
keuangan dan kebijakan tata kelola Perseroan. performance and governance policies.
JUMLAH MODUL PELATIHAN JUMLAH PELATIH INTERNAL

TOTAL TRAINING MODULES TOTAL INTERNAL TRAINER
2,302 2,400
2,188
2,046 2,040
1,877
1,705
1,575
1,416
1,300 1,322
920
849
692 703
594
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Mengembangkan Pemimpin Developing Leaders

Unilever Indonesia berusaha menarik talenta-talenta Unilever Indonesia seeks to attract the countrys best
terbaik yang dapat memberikan kontribusi untuk and brightest people who will be able to contribute to
mencapai ambisi pertumbuhan Perseroan. Unilever achieve the Companys growth ambitions. Unilever has
secara konsisten menjadi perekrut papan atas di consistently been among Indonesias top recruiters,
Indonesia, dan pada tahun 2015 Perseroan dinobatkan and in 2015 the Company was named Indonesias No.
menjadi Employer of Choice No.1 di Indonesia di 1 Employer of Choice in the FMCG industry following
industri FMCG berdasarkan survei yang dilakukan a survey, conducted by Universum, of almost 24,000
oleh Universum pada hampir 24.000 mahasiswa dari students from 22 universities. Universum is an
22 perguruan tinggi. Universum adalah perusahaan international company which services is in research,
internasional dengan jasa di bidang penelitian, strategic consulting, and communication solutions
konsultan strategis dan solusi komunikasi (sumber: (source: companys website).
situs perusahaan).
Kami memastikan proses rekrutmen yang terbuka We ensure an open recruitment process by using
dengan menggunakan iklan digital, situs karir kami digital advertising and our careers website, www.
www.unilever.co.id/careers, dan media sosial seperti unilever.co.id/careers, as well social media such
Facebook dan Twitter untuk mengundang para as Facebook and Twitter to encourage all talented
kandidat berbakat untuk melamar pada lowongan candidates to apply for Unilever vacancies and our
dan skema manajemen trainee kami, Unilever Future management trainee scheme, the Unilever Future
Leaders Program (UFLP). Kami menerima lebih dari Leaders Programme (UFLP). This resulted in more
10.000 lamaran di 2015. Kami juga menargetkan than 10,000 applications in 2015. We also target high
kandidat potensial melalui perekrutan pascasarjana potential candidates through graduate recruitment
di universitas-universitas papan atas di Indonesia. drives at Indonesias top tier universities.
Rute lain menuju UFLP adalah melalui Unilever Another route to the UFLP is the Unilever Internship
Internship Program (ULIP), yang sudah berjalan Program (ULIP), which has been running since 2012
sejak 2012 dan memberikan kesempatan bagi siswa and provides an opportunity for students to gain
untuk mendapatkan pengalaman dan mempersiapkan experience and prepare to enter the workplace through
diri untuk memasuki tempat kerja melalui paparan exposure to various Unilever projects. In 2015, we
berbagai proyek Unilever. Pada 2015, kami menerima admitted 68 college students to the ULIP. Promising
68 mahasiswa ke dalam ULIP dan memberikan ULIP participants may be fast-tracked to the UFLP.
kesempatan pada mereka untuk mengikuti UFLP
melalui jalur khusus.
Kandidat yang sukses bergabung dalam UFLP Successful UFLP candidates undergo a challenging
akan menjalani berbagai program yang menantang program of structured training, continuous learning,
melalui pelatihan yang terstruktur, pembelajaran world-class mentoring and hands-on experience in
terus menerus, mentoring dengan standar kelas multiple disciplines, both in Indonesia and abroad, to
dunia dan pengalaman dalam berbagai disiplin ilmu, develop the technical competencies and leadership
baik di Indonesia maupun di luar negeri. Pelatihan skills that will put them on a career track to middle
ini bertujuan untuk mengembangkan kompetensi and senior management positions in the Company.
teknis dan keterampilan kepemimpinan yang akan
menempatkan mereka di jalur karir untuk posisi
manajemen menengah dan senior di Perseroan.
Untuk memastikan bahwa kami memiliki kesiapan To ensure that we maintain a robust talent pipeline for
talenta yang kuat di seluruh tingkatan dan posisi di positions throughout the Company, mandatory people
Perseroan, dua kali setahun kami wajib melakukan discussion meetings are held twice a year at every
pembahasan talenta di setiap tingkat sampai ke level all the way up to the Boards.
level Direksi.
Remunerasi dan Insentif Remuneration and Incentives

Kami memahami bahwa agar karyawan tetap terlibat We understand that to keep employees engaged and
dan termotivasi, kami perlu memastikan adanya motivated, we need to ensure that they are properly
penghargaan dan insentif yang tepat. Unilever rewarded and incentivised. Unilever Indonesia
Indonesia menerapkan kebijakan kompensasi yang applies a policy of fair compensation, in which
adil, di mana perbedaan gaji adalah karena posisi differences in pay are due to employment position and
dan penilaian kinerja, sama sekali bukan karena performance assessment, but strictly not to gender.
perbedaan gender. Kami meninjau struktur remunerasi The remuneration structure is reviewed annually
setiap tahun untuk memastikan kami tetap selaras to ensure market alignment, competitiveness and
dengan pasar, tetap berdaya saing dan sesuai dengan compliance with the regulations, including minimum
peraturan, termasuk peraturan upah minimum. wage regulations.

BAPEPAM-LK
Tim Human Resource kami

di Unilever Indonesia (UI)
Career & Scholarship Expo
Our Human Resource Team

at Universitas Indonesia (UI)
Career & Scholarship Expo
Pada tahun 2015 Perseroan dinobatkan menjadi

Employer of Choice No.1 di Indonesia di industri
FMCG berdasarkan survei yang dilakukan oleh
Universum pada hampir 24.000 mahasiswa dari
22 perguruan tinggi.
In 2015 the Company was named Indonesias No. 1 Employer of
Choice in the FMCG industry following a survey, conducted by
Universum, of almost 24,000 students from 22 universities.

Beberapa Fasilitas
Kantor Kami
Some of Our Office

Facilities
Pendekatan kami untuk kompensasi diwujudkan Our approach to compensation is embodied by the
dalam Total Reward Strategy, yang dirancang untuk Total Reward Strategy, which is designed to ensure
memastikan tingginya keterlibatan karyawan, kepuasan high levels of employee engagement, job satisfaction,
kerja, komitmen dan kinerja karyawan dengan commitment and performance by ensuring that
memastikan bahwa individu dan tim yang berprestasi the best performers and teams are recognised and
tinggi mendapat penghargaan yang sepadan. rewarded commensurately.
Baik karyawan tetap dan kontrak menerima paket Both permanent and contract employees receive a
manfaat yang komprehensif dan kompetitif yang comprehensive and competitive benefits package that
mencakup manfaat kesehatan, skema pensiun, cuti includes health benefits, a pension scheme, parental
kehamilan, tunjangan hari raya keagamaan dan leave, a religious holiday allowance and other
manfaat lain untuk karyawan dan anggota keluarga benefits that cover employees and members of their
inti mereka. immediate families.
Guna menciptakan tempat kerja yang lebih stabil, In the interests of creating a more stable, creative and
kreatif dan produktif, kami juga mempedulikan productive workplace, we also attend to employees
kesehatan fisik dan mental karyawan melalui subsidi physical and mental wellbeing by subsidising
berbagai kegiatan olahraga yang diselenggarakan employee-led sports activities, offering counselling,
karyawan, memberikan konseling, menawarkan offering flexible working hours for certain positions,
jam kerja yang fleksibel untuk posisi tertentu, dan and providing a nursery to support breastfeeding
menyediakan ruang nursery untuk mendukung mothers when they return to work after maternity
pemberian ASI ibu ketika mereka kembali bekerja leave. At festive holiday periods, we also offer daycare
setelah cuti melahirkan. Pada masa-masa hari for employees children.
raya, kami juga menyediakan penitipan anak untuk
anak-anakkaryawan.
Kami percaya bahwa skema remunerasi dan insentif We believe that our remuneration and incentives, as well
serta dorongan kami kepada para karyawan untuk as our emphasis on encouraging our people to develop
mengembangkan potensi pribadi mereka dalam their personal potential in a challenging and stimulating
lingkungan yang menantang dan menstimulasi, telah environment, have contributed to maintaining Unilever
memberikan kontribusi untuk mempertahankan tingkat Indonesias low staff turnover rate.
turnover staf yang rendah di Unilever Indonesia.
Hubungan Industri Industrial Relations

Unilever memiliki rekam jejak yang kuat dalam menjaga Unilever has a strong track record on maintaining
hubungan yang kondusif antara manajemen dan staf, a conducive relationship between management
dan telah memiliki perjanjian kerja bersama yang and staff, having had a collective labour agreement
diperbarui setiap dua tahun sekali, selama lebih dari in place and renewed biannually , for more than
40 tahun. Perjanjian Kerja Bersama ke-21 (PKB 21) 40 years. The 21st Collective Labour Agreement
ditandatangani pada tahun 2015 dan terdaftar di (PKB 21) was signed in 2015 and is registered with

BAPEPAM-LK
Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial the Directorate General of Industrial Relations and
dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja Kementerian Workers Social Security of the Ministry of Manpower
Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Perjanjian yang and Transmigration. This agreement, which covers all
meliputi seluruh karyawan ini, mengatur hak-hak dan employees, regulates the rights and responsibilities
tanggung jawab Perseroan, karyawan dan serikat of the employer, employees and the Unilever
pekerja Unilever Indonesia, SPKEP-FSPSI. Indonesia trade union, SPKEP-FSPSI.
PKB 21 menyatakan, antara lain, bahwa dalam hal 21st PKB states, among other matters, that in the event
perubahan operasional yang signifikan yang dapat of significant operational changes that may impact
mempengaruhi karyawan, seperti konsolidasi atau employees, such as the consolidation or closing of
penutupan fasilitas kerja, Unilever harus memenuhi facilities, Unilever shall comply at least with local
sekurang-kurangnya mandat lokal dan perjanjian mandates and the relevant collective bargaining
kerja bersama yang relevan. Waktu pemberitahuan agreements. The minimum notification time is 30 days.
minimal adalah 30 hari.
Pada 2015, Pemerintah menerbitkan peraturan In 2015, the Government issued specific legislation
khusus tentang bagaimana sebuah organisasi harus on how organisations should determine the minimum
menentukan standar minimum untuk kompensasi. standards for compensation. This concept was
Konsep ini kemudian diterjemahkan ke dalam subsequently translated into an overall compensation
keseluruhan skema kompensasi dan penghargaan and reward scheme for Unilever Indonesia, which has
Unilever Indonesia, yang telah disepakati dengan been agreed with the union.
serikat pekerja.
Perseroan menempatkan prioritas tinggi untuk The Company places a high priority on preserving an
menjalin hubungan industrial yang terbuka dan open and collaborative industrial relationship based
kolaboratif berdasarkan niat baik dan saling on good will and mutual respect. Communication
menghormati. Kami mempertahankan komunikasi is maintained through regular scheduled bipartite
melalui pertemuan bipartit yang rutin terjadwal meetings with the union at national, regional and
dengan serikat pekerja di tingkat nasional, regional factory level, as well as ad hoc meetings when needed
dan pabrik, serta pertemuan ad hoc bila diperlukan to address specific matters that require attention. In
untuk mengatasi hal-hal tertentu yang memerlukan addition, managers and assistant managers receive
perhatian. Selain itu, para manajer dan asisten regular training on industrial relations, while the
manajer menerima pelatihan secara rutin mengenai union provides similar training for employees who
hubungan industrial, sementara serikat juga represent the staff in the bipartite dialogue.
memberikan pelatihan serupa untuk karyawan yang
mewakili staf dalam dialog bipartit.
Kesetaraan dan Keberagaman di Equality and Diversity in Workplace

TempatKerja
Kami menghargai keberagaman dalam jajaran We value a diverse workforce, recognising that
tenaga kerja kami, karena Perseroan sadar bahwa the Company benefits from having a mix of people
memiliki karyawan yang berbeda jenis kelamin, usia, of different genders, ages, backgrounds and
latar belakang dan perspektif akan menguntungkan perspectives. This culture of inclusion and equality
bagi Perseroan. Kami menerapkan budaya inklusif extends to all aspects of employment, including
dan kesetaraan ini ke dalam semua aspek kerja, recruitment, career development, promotion and
termasuk perekrutan, pengembangan karir, promosi compensation. At present, 36.7% of our managers are
dan kompensasi. Saat ini, 36,7% manajer kami female; 44.4% of our Boards are female and we are
adalah perempuan; 44,4% dari Direksi kami adalah continually working to improve the gender balance
perempuan dan kami terus berupaya meningkatkan in the organisation through initiatives to groom more
keseimbangan gender dalam organisasi dengan cara female leaders for our talent pipeline and to make
menyiapkan lebih banyak karyawan perempuan untuk the workplace more conducive for women to reach
menduduki posisi pemimpin di masa yang akan datang their full potential. We also provide training facilities
dan menciptakan tempat kerja yang lebih kondusif for every level of our employees, to ensure that they
lagi bagi para perempuan untuk mencapai potensi got the most relevant trainings. Among the proactive
penuh mereka. Kami juga menyediakan fasilitas measures we have taken are introducing flexible
pelatihan untuk karyawan di setiap tingkat, untuk working hours, facilities for breastfeeding mothers,
memastikan bahwa mereka mendapat pelatihan yang and childrens daycare during holiday periods.
paling relevan. Langkah-langkah proaktif kami antara
lain adalah memperkenalkan jam kerja yang fleksibel,
fasilitas untuk ibu menyusui, dan tempat penitipan
anak anak-anak selama periode liburan.

+
HIGH DIVERSITY BETTER
INNOVATION
INCLUSION
BETTER BUSINESS
PERFORMANCE
BETTER
TALENT BETTER MARKET SHARE
BETTER FINANCIAL
PERFORMANCE
Perlindungan Karyawan Employee Protection

Hak dan kepentingan karyawan Unilever Indonesia The rights and interests of Unilever Indonesias
dilindungi oleh Perjanjian Kerja Bersama dan Prinsip employees are protected by the terms of the
Bisnis yang menggariskan tanggung jawab Perseroan Collective Labour Agreement and the provisions of the
untuk menyediakan kondisi kerja yang aman dan Code of Business Principles (CoBP), which specify the
sehat, menegakkan hukum, dan memastikan bahwa Companys responsibilities with regard to providing
hubungan kerja didasarkan pada saling menghormati safe and healthy working conditions, upholding the
dan kepercayaan. Prinsip Bisnis juga memberikan law, ensuring that the working relationship is based
jaminan bahwa Perseroan melindungi karyawan dan on mutual respect and trust. The CoBP also provides
para pemangku kepentingan dari tindakan sewenang- assurance that employees and stakeholders will be
wenang, tidak adil atau ilegal dari anggota Perseroan protected against arbitrary, unfair or illegal actions
siapapun. Kami mendorong seluruh karyawan dan taken by any member of the Company. All employees
para pemangku kepentingan untuk melaporkan and stakeholders are encouraged to speak out about
pelanggaran prinsip-prinsip ini dan kami pun memiliki breaches of these principles and have a number of
sejumlah saluran yang dapat digunakan untuk channels through which to report incidents, including
melaporkan insiden, termasuk skema Blue Umbrella, the Blue Umbrella scheme, the Companys strictly
dan mekanisme whistleblower Perseroan yang sangat confidential whistleblower mechanism.
kami jaga kerahasiannya.
Komposisi Karyawan Employee Composition

Unilever Indonesia mempekerjakan total 6.412 Unilever Indonesia employed a total of 6,412 employees
karyawan di 2015, dibandingkan dengan 6.565 orang in 2015, compared to 6,565 in 2014. Of this total, 5,616
di 2014. Dari jumlah ini, 5.616 adalah karyawan tetap were permanent employees in 2015.
Perseroan pada tahun 2015.

BAPEPAM-LK
KARYAWAN DI SETIAP TINGKAT DALAM ORGANISASI

EMPLOYEES AT EACH LEVEL OF THE ORGANIZATION
TINGKAT
LEVEL 2015 2014
Direktur 9 Orang 8 Orang
Director People People
Manajer 344 Orang 330 Orang

Manager People People
Asisten Manajer 1,084 Orang 996 Orang

Asisstant Manager People People
Staf 4,975 Orang 5,180 Orang

Staff People People
JUMLAH 6,412 Orang 6,514 Orang

TOTAL People People
RINCIAN KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

EMPLOYEE BREAKDOWN BY LEVEL OF EDUCATION COMPLETED
TINGKAT PENDIDIKAN
EDUCATION LEVEL 2015 2014
Di bawah Sekolah Tingkat
125 Orang 144 Orang
Menengah Atas
People People
Below High School
Sekolah Tingkat Menengah Atas

4,035 Orang 4,136 Orang
atau Setara
People People
High School and Equivalents
27 Orang 29 Orang
D2
People People
480 Orang 499 Orang

D3
People People
1,648 Orang 1,598 Orang

S1
People People
S2 dan S3 97 Orang 108 Orang

S2 and S3 People People

TOTAL People People
RINCIAN KARYAWAN MENURUT STATUS PEKERJA

EMPLOYMENT BREAKDOWN BY STATUS
STATUS KEPEGAWAIAN
EMPLOYMENT STATUS 2015 2014
Permanen 5,616 Orang 5,600 Orang
Permanent People People
Sementara 796 Orang 914 Orang

Temporary People People

TOTAL People People
Angka menunjukan posisi akhir tahun.

Numbers reflect end of year position.

TINJAUAN USAHA PENDUKUNG USAHA TINJAUAN KEUANGAN

OPERATIONAL REVIEW OPERATIONAL SUPPORT FINANCIAL REVIEW

BAPEPAM-LK
TINJAUAN USAHA
Operational Review

Kegiatan Usaha Business Activities
DIVISI HOME AND PERSONAL CARE UNILEVER

INDONESIA MEMBERIKAN KONTRIBUSI SEKITAR
70% DARI KESELURUHAN BISNIS KAMI.
UNILEVER INDONESIAS HOME AND PERSONAL CARE DIVISION
CONTRIBUTES AROUND 70% OF OUR TOTAL BUSINESS.
SALES GROWTH
24,6
22,4
2013 2014 2015


Di dalam portofolio Home Care kami, terdapat The Home care portfolio comprises a mix of
kategori-kategori yang telah mapan maupun yang established and new categories, including fabric
masih baru, antara lain pencuci kain, pelembut kain, cleaning, fabric softener, dish wash, toilet cleaning
pencuci piring, pembersih toilet dan pembersih lantai, and floor cleaning, with several market leading
dengan sejumlah brand pemimpin pasar seperti brands, such as Sunlight and Wipol.
Sunlight dan Wipol.
Rangkaian produk Personal Care kami mencakup The Personal Care portfolio spans the hair care,
kategori perawatan rambut, perawatan kulit, skin care, oral care and deodorant categories,
perawatan gigi dan mulut sampai deodoran, dengan with products marketed under iconic brands like
brand-brand ikonik yang merupakan pemimpin dalam Lifebuoy, Dove, Ponds and Axe to target a wide range
kategorinya, seperti Lifebuoy, Dove, Ponds dan Axe, of different market segments, many of which are
untuk menjangkau berbagai segmen pasar yang category leaders.
berbeda.
Penjualan dan Profitabilitas Revenue and Profitability

Melalui portofolio produk rumah tangga dan We are living up to our mission of Helping people to
perawatan pribadi kami berkomitmen mewujudkan feel good, look good and get more out of life through
misi untuk Membantu masyarakat merasa nyaman, our strong portfolio of home and personal care
berpenampilan baik dan lebih menikmati hidup. brands. We sustained growth in this division in 2015,
Kami berhasil mempertahankan pertumbuhan divisi despite an intensely competitive market and subdued
ini pada tahun 2015, kendati pasar sangat kompetitif purchasing power, and booked revenue growth of
dan daya beli masyarakat melemah. Tercatat 3.2%, while gross profit grew 6.6%.
pertumbuhan pendapatan sebesar 3,2% dan kenaikan
laba kotor sebesar 6,6%.
Personal Care Personal Care

Pada tahun 2015, Personal Care terus tumbuh secara In 2015 Personal Care continued to grow profitably,
menguntungkan, meskipun persaingan sangat sengit despite fierce competition and shrinking consumer
dan kepercayaan konsumen menyusut sebagai akibat confidence as a result of Indonesias economic
dari pelambatan ekonomi Indonesia dan melemahnya slowdown and the weakening rupiah. Driven by
nilai tukar rupiah. Berkat inovasi produk yang berhasil exciting product innovations and insight-led market
menarik hati konsumen dan strategi pengembangan development initiatives, we defended our leading
pasar yang berbasis pemahaman mendalam tentang position in all our categories.
konsumen, kami dapat mempertahankan posisi
terdepan di semua kategori.
Pelambatan ekonomi pada tahun 2015 memukul The economic slowdown in 2015 knocked back
kepercayaan konsumen sekaligus mempengaruhi consumer confidence and impacted our revenue
pertumbuhan pendapatan kami. Pada saat yang growth. At the same time, all our categories,
sama, semua kategori kami khususnya Skin Care dan particularly Skin Care and Skin Cleansing, came
Skin Cleansing, mendapat tekanan yang berat dari under severe pressure from our competitors. In
para pesaing kami. Kami menyikapi situasi tersebut response, we recommitted to our strategy of investing
dengan memperteguh komitmen untuk berinvestasi in brand equity and leveraging product quality, while
guna memperkuat ekuitas brand dan meningkatkan ensuring high in-store visibility and competitive
kualitas produk, seraya memastikan tingginya pricing.
visibilitas produk di dalam toko serta memberikan
harga yang bersaing.

Produk perawatan bayi/ Baby Care memimpin Baby Care led the growth in 2015, with Zwitsal going
pertumbuhan kami di 2015, dengan brand Zwitsal from strength to strength, while Oral Care and Hair
yang terus menguat. Sementara itu, kinerja Oral Care Care outperformed their categories. With regard
dan Hair Care ada di atas rata-rata pertumbuhan to brands, the relaunched Fair and Lovely showed
kedua kategori tersebut. Berkenaan dengan brand, stellar performance over the year, becoming Unilever
peluncuran kembali Fair and Lovely menunjukkan Indonesias fastest growing brand on the back of
kinerja yang cemerlang sepanjang tahun. Dengan more attractive pricing and an updated image with
harga yang lebih menarik dan kemasan yang new packaging. Axe also gained momentum with the
diperbarui, Fair and Lovely menjadi brand dengan launch of a new variant, Axe Black, and show strong
pertumbuhan tercepat di Unilever Indonesia. Axe juga acheivement, while Dove maintained its track record
mendapat momentum melalui peluncuran varian
baru, Axe Black, dan menunjukkan pencapaian yang
kuat. Sementara itu Dove mempertahankan rekam

BAPEPAM-LK
Produk perawatan bayi/Baby Care

memimpin pertumbuhan kami di 2015,
dengan brand Zwitsal yang terus
menguat.
Baby Care led the growth in 2015, with Zwitsal
going from strength to strength.


jejak kinerjanya yang sangat baik untuk deodoran dan of excellent performance in both deodorants and hair
perawatan rambut. care.
Inovasi berperan penting di seluruh kategori Personal Innovation featured strongly across the Personal
Care pada 2015. Beberapa terobosan baru telah Care categories in 2015. We launched several
diluncurkan dan telah menghasilkan omset tambahan breakthroughs which have already delivered solid
yang signifikan untuk bisnis. Inovasi yang menonjol incremental turnover for the business. Standout
di kategori Hair Care antara lain Dove Volume performers in Hair Care included Dove Volume
Nourishment, yang memiliki formula revolusioner Nourishment, a revolutionary formula with infused
dengan kandungan oksigen untuk menutrisi sekaligus oxygen that nourishes hair while increasing its
meningkatkan volume rambut. Kinerja yang menonjol volume; and Tresemme small bottles and sachets. The
lain dihasilkan oleh peluncuran Tresemme dalam introduction of these more affordable packsizes to
kemasan botol kecil dan sachet yang telah membuat the Tresemme portfolio has made this hugely popular
brand yang populer dan terinspirasi dari salon ini salon-inspired brand more accessible to consumers.
lebih terjangkau oleh konsumen.
Deodoran direvitalisasi melalui peluncuran Deodorants were revitalised by a relaunch of the

kembali seluruh rangkaian produk Rexona dengan entire Rexona range with the all-new Motionsense
Motionsense Technology, satu teknologi inovatif yang Technology, an innovative feature that releases
melepaskan kesegaran di setiap gerakan tubuh. freshness with every movement of the body, and Axe
Selain itu, Axe berkontribusi dengan menambahkan Black, the latest addition to Axe daily fragrance range
Axe Black ke dalam rangkaiannya yang popular di that is quite popular with Indonesian men.
kalangan para pria di Indonesia.
Ponds Pearl Cleansing Gel terus menjadi yang Ponds Pearl Cleansing Gel continued to lead the way
terdepan dalam menciptakan terobosan di segmen in facial care breakthroughs with the first ever facial
perawatan wajah dengan meluncurkan pembersih cleanser in a gel format, which offers moisturising as
wajah pertama dalam bentuk gel, yang sekaligus well as cleansing properties, while Vaseline extended
melembabkan wajah. Sementara itu, Vaseline its skin care range with Vaseline Advanced Strength
memperluas rangkaian perawatan kulitnya dengan for very dry skin. Lifebuoy underwent a full relaunch,
Vaseline Advanced Strength untuk perawatan kulit and is coming back stronger than ever with a new
yang sangat kering. Lifebuoy meluncurkan kembali formulation designed to combat even more persistent
seluruh rangkaiannya; dan hadir lebih tangguh germs that, without proper hygiene, can lead to
dengan formulasi baru untuk memerangi bakteri multiple health problems.
yang lebih bandel, yang dapat menyebabkan sejumlah
masalah kesehatan bila kebersihan tidak terjaga.
Diferensiasi brand berperan penting dalam Brand differentiation continued to play a major role
menumbuhkan ekuitas. Mempertahankan harga pada in growing brand equity, while maintaining prices
posisi strategis juga tak kalah penting dikarenakan at strategic positions was also critical during the
makin ketatnya persaingan dan kondisi ekonomi year as competition intensified and Indonesias
Indonesia yang menggoyahkan kepercayaan economic situation dented consumer confidence. We
konsumen. Kami juga memastikan bahwa kami also ensured that we kept in close contact with our
senantiasa dekat dengan konsumen melalui saluran- consumers through relevant channels, particularly
saluran komunikasi yang relevan, khususnya melalui digital platforms that consumers can access on their
platform digital yang dapat diakses dengan mudah mobile devices.
pada perangkat mobile mereka.
Misi Sosial Brand Brand Social Mission

Ekuitas brand juga kami perkuat dengan memastikan We have also sought to reinforce brand equity through
bahwa pesan yang disampaikan dalam komunikasi all our communications by keeping the messages
kami senantiasa konsisten. Pepsodent terus menerus consistent. Pepsodent continued to bring its social
membawa misi sosialnya untuk memberikan edukasi mission of proper oral hygiene to children all over
kepada anak-anak di seluruh Indonesia mengenai the country by delivering numerous programmes
kebersihan gigi dan melalui berbagai program at schools, participating in World Oral Health Day,
sekolah, dengan berpartisipasi dalam Hari Kesehatan and celebrating National Oral Health Month. For this
Gigi dan Mulut Sedunia dan merayakan Bulan last activity, Pepsodent partnered with the National
Kesehatan Gigi dan Mulut Nasional. Untuk aktivitas Dentists Association (PDGI) in 25 cities and the
yang terakhir ini, Pepsodent bermitra dengan Association of Deans of Dental Schools in Indonesia
Persatuan Dokter Gigi Indonesia (PDGI) di 25 kota dan (AFDOKGI) in 20 university dentistry faculties from
dengan Asosiasi Fakultas Kedokteran Gigi Indonesia September to November to provide free dental
(AFDOKGI) di 20 universitas mulai bulan September treatment and carry out a variety of promotional
sampai Nopember untuk memberikan perawatan and preventive activities on dental care. The year of

BAPEPAM-LK
Inovasi yang menonjol di kategori

Hair Care antara lain Dove Volume
Nourishment, yang memiliki formula
revolusioner dengan kandungan
oksigen untuk menutrisi sekaligus
meningkatkan volume rambut.
Standout performers in Hair Care included Dove
Volume Nourishment, a revolutionary formula
with infused oxygen that nourishes hair while
increasing its volume.


gigi gratis dan melaksanakan berbagai kegiatan 2015 was the 20 th anniversary of Pepsodents oral
pencegahan dan edukasi mengenai perawatan gigi. hygiene programme, which we marked by reaching
Tahun 2015 adalah ulang tahun ke-20 kampanye an additional 1 million children. Pepsodent has
kebersihan gigi dan mulut Pepsodent, yang ditandai engaged almost 13 million children in oral hygiene
dengan dijangkaunya tambahan 1 juta anak dalam campaign, in more than 250 cities nationwide, since
program ini. Sejak program ini dimulai di 1995, the programme began in 1995.
Pepsodent telah menjangkau hampir 13 juta anak di
lebih dari 250 kota di seluruh Indonesia.
Seperti Pepsodent, brand Lifebuoy juga sangat erat Like Pepsodent, the Lifebuoy brand is strongly
dikaitkan dengan edukasi pola hidup bersih dan sehat associated with empowering Indonesians to adopt
untuk masyarakat Indonesia. Pada 2015, Lifebuoy better healthy hygiene habits. In 2015, Lifebuoy
menjangkau lebih dari 5 juta anak, ibu dan pekerja reached 5 million children, mothers and hospital
rumah sakit melalui Program 21 Hari, sebuah workers with its 21 Days Programme, a behaviour
program perubahan perilaku yang membantu mereka change approach that helps to embed the habit of
menanamkan kebiasaan mencuci tangan dengan washing hands with soap in their daily lives. In the 12
sabun di dalam keseharian mereka. Selama 12 tahun years since the programme began, we have reached
sejak program ini dimulai, kami telah menjangkau more than 70 million children and mothers in almost
lebih dari 70 juta anak dan ibu di hampir 16 provinsi. 16 provinces.
Lifebuoy juga mempromosikan perilaku bersih dan Lifebuoy is also carrying the banner for proper
sehat di rumah sakit. Melalui kemitraan dengan healthy hygiene behaviours in hospitals. In
PERSI (Perhimpunan Rumah Sakit di Indonesia) dan partnership with PERSI (Association of Hospitals
mitra baru yaitu KARS (Komite Akreditasi Rumah in Indonesia) and a new partner, KARS (Indonesian
Sakit), Lifebuoy mendukung kampanye edukatif Hospital Accreditation), Lifebuoy is backing an
bertajuk SEHAT ADA DI TANGAN KITA, untuk education campaign, SEHAT ADA DI TANGAN KITA
meminimalkan infeksi nosokomial di rumah sakit (Health is in Our Hands), to minimise nosocomial
dengan cara mencuci tangan dengan sabun. Sejauh infections in hospitals by promoting practice of
ini, program tersebut telah mencapai 50 rumah sakit handwashing with soap. The programme has so far
di 5 kota. Pada tahun ini, Lifebuoy telah berhasil reached 50 hospitals in 5 cities. During the year,
memenangkan Indonesia Best Brand Award untuk Lifebuoy has successfully won Indonesia Best Brand
kategori sabun batangan yang diselenggarakan oleh Award in bar soap category held by SWA and Metro TV.
majalah SWA dan Metro TV.
Home Care Home Care

Divisi Home Care terus mencatat pertumbuhan The Home Care division continued to make gains in
di tahun 2015, meski relatif lebih kecil. Setelah 2015, but with relatively subtle growth. After strategic
kami mengambil sejumlah langkah strategis untuk action was taken in response to the slower market
menyikapi kondisi pasar yang melambat, tanda-tanda conditions, we began to see signs of improvement
perbaikan mulai terlihat menjelang akhir tahun. towards the end of the year.
Beberapa kategori, terutama Household Care, Some categoriesnotably Household Caredrove

memacu kinerjanya dengan memperkuat posisi pasar performance by increasing their market positions over
sepanjang tahun, tetapi Laundry berada di bawah the year, but Laundry came under severe pressure
tekanan yang berat dari persaingan yang terutama from the competition, particularly in the lower end
berasal segmen bawah. Kondisi ini sebagian besar segment. This was largely a function of weakening
adalah dampak dari melemahnya kepercayaan consumer confidence in this particular category.
konsumen di kategori tersebut.
Sementara kelas menengah relatif tetap bertahan, While the middle class remained relatively resilient,
pelambatan ekonomi Indonesia menjadi pukulan Indonesias economic slowdown hit people at the
keras bagi masyarakat kelas bawah, dan daya beli lower end of the market hard, and they experienced a
merekapun menurun drastis. Dalam kondisi seperti significant decline in purchasing power. Under such
itu, konsumen cenderung beralih ke produk-produk conditions, consumers tend to downtrade, particularly
yang lebih murah, terutama untuk produk perawatan on home care products. Unilever felt the impact
rumah. Unilever merasakan dampak tersebut dalam in categories like Fabric Cleaning, where product
kategori seperti Fabric Cleaning, yang memiliki choices were relatively limited. Unilever has always
pilihan produk yang relatif terbatas. Unilever selalu been close to consumers, and we consistently seek
dekat dengan konsumen, dan secara konsisten to deliver the best value through a combination of
berupaya memberikan nilai terbaik melalui kombinasi innovation and pricing. This year, deeply aware of the
inovasi dan harga. Tahun ini, karena menyadari situasi challenges many of our consumers were facing, we
sulit yang dihadapi banyak konsumen, kami mengubah changed our pricing strategy of our Fabric Cleaning

BAPEPAM-LK
strategi harga untuk produk Fabric Cleaning guna products to improve their competitiveness, and began
meningkatkan daya saing. Melalui upaya ini, kami to see improved results in the last quarter.
pun mulai melihat hasil yang lebih baik pada kuartal
terakhir.
Fabric Conditioner terus bersaing dengan kompetisi Fabric Conditioners have continued to contend with
yang agresif dari pemain global yang memiliki aggressive competition from global players with
deretan portofolio yang kuat. Untuk menyikapi hal a strong portfolio mix. In response, we applied
tersebut, kami melakukan sejumlah inovasi untuk a number of innovations to enhance product
meningkatkan kinerja produk, komunikasi dan performance, communication and pricing, and
harga serta meluncurkan Molto White Musk dengan launched Molto White Musk with new formulation.
formulasi baru. Alhasil, kami menutup tahun untuk As a result, we closed the year with the category in a
kategori tersebut dalam posisi yang jauh lebih much more competitive position.
kompetitif.
Sunlight, Vixal dan Wipol adalah brand-brand dengan Sunlight, Vixal and Wipol have all been star
kinerja yang cemerlang, yang telah mendorong performers, driving growth consistently over the
pertumbuhan secara konsisten sepanjang tahun year in their respective categories. Sunlight, one
di kategori masing-masing. Sunlight, salah satu of our most iconic brands, has continued to make
brand paling ikonik kami, terus membuat langkah great strides in developing the market, capturing
besar dalam mengembangkan pasar. Mobilitas the opportunities offered by the upward mobility of
tinggi dari masyarakat segmen menengah ke bawah the mid- to lower income segment to convert cream
menciptakan peluang untuk membuat pengguna dishwash users to Sunlight. Innovations include the
sabun krim cuci piring beralih ke Sunlight. Peluang recent launch of more affordable Rp 1,000 and Rp
ini kami tangkap dan Sunlight pun mengeluarkan 2,000 packages, which have been enthusiastically
beberapa inovasi, antara lain peluncuran kemasan received by the market.
baru Rp1.000 dan 2.000 yang lebih terjangkau, yang
telah mendapat sambutan antusias dari pasar.
Deterjen Rinso Matic Liquid terus memperoleh Rinso Matic Liquid fabric cleaner continued to gain
momentum didorong oleh kampanye komunikasi momentum, driven by effective communications
efektif yang menonjolkan hasil cucian yang lebih campaigns to highlight the superior cleaning results
baik dan kenyamanan dalam menggunakan deterjen and convenience of liquid detergents. In the toilet
cair. Dalam kategori pembersih toilet, Domestos cleaning category, Domestos is also performing
juga mencatat kinerja yang mantap, disokong oleh strongly, buoyed by the launch of a new acid-based
peluncuran varian baru yang memiliki formula variant.
berbasis asam.
Peluang Pertumbuhan Growth Opportunity

Upaya pengembangan pasar kami untuk Vixal dan Our drive to develop the market for Vixal and Wipol is
Wipol telah membuat kemajuan yang signifikan, making great progress but there is still huge potential
namun masih terdapat potensi besar untuk for further development. A significant number of new
pengembangan lebih lanjut. Sejumlah besar entrants to Indonesias growing middle class use a
masyarakat kelas menengah baru di Indonesia very limited range of home care products. As they
masih menggunakan rangkaian produk perawatan become more affluent, they aspire to more beautiful
rumah yang terbatas. Dengan tingkat kemakmuran homes and better hygiene. This creates significant
yang makin meningkat, mereka teraspirasi untuk growth opportunity across our household care
memiliki rumah yang lebih indah dan bersih. Hal ini portfolio. Relevant activations, such as our Wipol Aksi
menciptakan peluang pertumbuhan yang signifikan Anti Kuman, which reminds consumers about the
di seluruh portofolio perawatan rumah tangga kami. risk of infections and disease caused by water-borne
Aktivasi yang relevan seperti Wipol Aksi Anti Kuman germs during the rainy season, also help to leverage
senantiasa mengingatkan konsumen tentang risiko interest in and acceptance of these products.
infeksi dan penyakit yang disebabkan oleh kuman
yang terbawa air saat musim hujan. Hal ini juga
membantu meningkatkan minat dan penerimaan
konsumen terhadap produk ini.
Untuk mempertahankan daya saing di lingkungan To maintain our competitive edge in an increasingly
pasar yang semakin agresif dan kompetitif, kami aggressive and competitive market environment,
menggiatkan fokus untuk meningkatkan daya we have intensified the focus on improving
saing pada segmen inti dan SKU kami yang paling competitiveness among our core segments and our
menguntungkan, seraya mendukung motor most profitable SKUs, while supporting future growth
pertumbuhan kami di masa depan seperti Rinso Matic engines such as Rinso Matic Liquid and Vixal. We are


Iklan Sunlight,
salah satu brand
ikonik kami
Sunlights ad, one of

our iconic brands
Sunlight, Vixal dan Wipol adalah brand-

brand dengan kinerja yang cemerlang,
yang telah mendorong pertumbuhan
secara konsisten sepanjang tahun di
kategori masing-masing.
Sunlight, Vixal and Wipol have all been star
performers, driving growth consistently over the
year in their respective categories.

BAPEPAM-LK
Cair dan Vixal. Kami juga memacu pengembangan also driving market development in categories such
pasar dalam kategori dengan pangsa pasar yang as Dishwash, where we have a high share, for example
tinggi seperti Dishwash, misalnya dengan mendorong by encouraging consumers to upgrade to premium
konsumen untuk beralih ke produk premium. products.
Sepanjang tahun, upaya kami untuk mendorong Throughout the year, our efforts to drive category
pertumbuhan kategori melalui inovasi dan growth through innovation and market development
pengembangan pasar telah didukung oleh fokus yang have been backed up by a sharp focus on enhancing
tajam pada peningkatan efektivitas dan efisiensi the effectiveness and efficiency of our media
keberadaan kami di media. Kami telah berupaya presence. We have sought to raise visibility by
untuk meningkatkan visibilitas dengan berinvestasi investing in more effective channels, including digital,
di saluran komunikasi yang lebih efektif, termasuk and delivering consistent messages. Our brand
digital; dan menyampaikan pesan yang konsisten. missions continue to be an important vehicle both for
Misi sosial brand-brand kami terus menjadi our marketing communications and our sustainability
kendaraan penting, baik untuk menyuarakan tujuan objectives. Domestos is a trusted partner of the
keberlanjutan kami maupun mempromosikan brand. World Toilet Organisation and UNICEF on both global
Domestos adalah mitra terpercaya dari World Toilet and local campaigns to promote access to decent
Organisation dan UNICEF untuk mempromosikan sanitation, while Rinso is educating and inspiring
akses ke sanitasi yang layak dalam tataran lokal families by demonstrating that for children, getting
dan global. Sementara itu, Rinso menginspirasi dan dirty through play while exploring their environment
mengedukasi keluarga dengan menunjukkan bahwa is an important step towards developing curious,
membiarkan anak bermain di luar, menjelajah tanpa creative minds.
mengkhawatirkan pakaian yang menjadi kotor adalah
sesuatu yang positif, karena justru itulah cara yang
sangat baik untuk meningkatkan rasa penasaran dan
kreativitas mereka.
Fokus di 2016 Focus in 2016

Di 2016, kami akan tetap fokus untuk mendorong The focus in 2016 will remain on driving consumer-
inovasi yang relevan untuk konsumen, didasari oleh relevant innovations, based on our market insights,
wawasan pasar kami; dan untuk mempertahankan and maintaining the competitiveness of the
daya saing dari produk-produk terlaris di masing- bestsellers in each of our brands.
masing brand.
Kami akan terus mengembangkan pasar dengan We will continue to develop the market by growing
menumbuhkan segmen-segmen baru dan mendorong new segments and encouraging consumers to
konsumen untuk beralih ke produk-produk yang lebih uptrade, and at the same time we will continue to
premium. Pada saat yang sama, kami akan terus pursue our strategy of brand differentiation to grow
menerapkan strategi untuk meningkatkan diferensiasi brand equity. We will also seek a deeper connection
brand guna menumbuhkan ekuitas brand. Kami with our customers by making our instore and media
juga akan terus menjalin hubungan yang lebih baik communications more relevant and compelling.
lagi dengan konsumen dengan cara menciptakan
kegiatan-kegiatan di dalam toko dan komunikasi
media yang lebih relevan dan menarik.
Khusus untuk Home Care, kami akan meneruskan For Home Care, we will build on the momentum
membangun momentum yang diperoleh Laundry di gained by Laundry at the end of the year and continue
akhir tahun dan terus mendukung kategori-kategori to support strategic, high-performing categories with
yang strategis dan berkinerja tinggi dengan more innovation and better communications, while
meluncurkan inovasi dan komunikasi yang lebih baik. nurturing the growth drivers of the future by scaling
Kami juga akan menumbuhkan kategori-kategori yang up market development.
akan menjadi motor penggerak di masa depan dengan
meningkatkan pengembangan pasar.



BAPEPAM-LK
TINJAUAN USAHA
Operational Review

Kegiatan Usaha Business Activities
DIVISI FOODS AND REFRESHMENT SECARA

TOTAL BERKONTRIBUSI TERHADAP SEKITAR
30% DARI KESELURUHAN BISNIS KAMI.
THE FOODS AND REFRESHMENT DIVISION TOGETHER
ACCOUNTS FOR AROUND 30% OF OUR TOTAL BUSINESS.
SALES GROWTH
9,9
8,3
2013 2014 2015


Bisnis Foods meliputi Blue Band, yang merupakan The Foods business includes the category-leading
pemimpin di kategori margarin, serta kecap dan spread, Blue Band, as well as soy sauce and savoury
aneka bumbu masak dengan cita rasa yang sesuai seasoning mixes to suit Indonesian tastes. The
dengan selera masyarakat Indonesia. Portofolio Refreshment portfolio covers juice, tea and ice cream,
Refreshment kami mencakup jus, teh dan es with brands targeted at specific age group and price
krim, dengan brand-brand dengan target usia dan segments. Many of Unilever Indonesias foods and
segmentasi harga yang spesifik. Banyak brand Foods refreshment brands consistently top their categories.
dan Refreshment kami secara konsisten menjadi yang
terdepan di kategorinya.
Penjualan dan Profitabilitas Revenue and Profitability

Kategori Foods and Refreshment mempertahankan Foods and Refreshment continued on its strong
pertumbuhan yang kuat di 2015, dengan membukukan growth trajectory in 2015, booking Rp11.06 trillion in
penjualan Rp11,06 trilun atau naik sebesar 12% sales, up 12% from Rp9.88 trillion in 2014. In addition
dari Rp9,9 triliun pada 2014. Selain pertumbuhan to the top line growth, Foods and Refreshment
penjualan, kategori Foods and Refreshment berhasil successfully increased gross profit by 14%.
meningkatkan laba kotor sebesar 14%. Royco dan Royco and Bango drove the growth in Foods with
Bango mendorong pertumbuhan Foods melalui strongly focused innovations that propelled market
inovasi yang difokuskan untuk meningkatkan penetration. Refreshment also grew competitively,
penetrasi pasar. Refreshment juga bertumbuh secara with SariWangi, Buavita and Walls all gaining position
kompetitif, melalui brand-brand-nya yaitu SariWangi, in very aggressive markets.
Buavita dan Walls yang berhasil meningkatkan posisi
pasar di tengah persaingan yang sangat agresif.
Foods Foods
Kami berhasil mempertahankan kinerja dari seluruh We maintain our performance across entire line-up of
jajaran brand Foods kami dan bertumbuh di atas rata- Foods brands and growth well ahead of the market.
rata pasar. Namun, inflasi biaya, terutama karena However, cost inflation, particularly due to rising raw
kenaikan harga bahan baku, tetap menjadi tantangan materials prices, remained a major challenge for Foods
besar bagi kategori Foods sepanjang tahun. Untuk during the year. To maintain profitability we continued to
menjaga profitabilitas, kami terus melakukan drive cost savings, while focusing on SKUs with better
penghematan biaya, sambil berfokus pada SKU margins and optimising our pricing strategies.
dengan marjin yang lebih tinggi dan mengoptimalkan
strategi harga kami.
Kami juga terus merealisasikan rencana-rencana We also continued to execute our innovation agenda
inovasi kami untuk menstimulasi pertumbuhan pasar. to drive market growth. We tapped the potential
Kami merambah potensi pasar tradisional maupun in general trade and rural markets by launching
rural dengan meluncurkan kemasan ukuran kecil small packs for both Royco and Bango. This drove
untuk Royco dan Bango. Cara ini membuat produk ini penetration by making these products more accessible
lebih terjangkau oleh rumah tangga berpendapatan to lower income households in these markets.
kecil, sehingga mendorong penetrasi yang lebih tinggi.
Produk margarin unggulan kami yaitu Blue Band, Our iconic spread, Blue Band, was relaunched during
diluncurkan kembali pada tahun ini dengan formulasi the year with a new formulation. Blue Band, which
baru. Blue Band, yang sebelumnya telah mengandung already contains six essential vitamins, has now been
enam vitamin esensial, kini diperkaya dengan Omega fortified with Omega 3 and 6, two essential fats that
3 dan 6, dua lemak esensial yang penting untuk are vital for healthy growth and development. With
pertumbuhan dan perkembangan anak yang sehat. Blue Band, parents can be assured that their children
Dengan Blue Band, para orang tua dapat meyakini are getting these important nutrients in one tasty
bahwa anak-anak mereka mendapatkan nutrisi spread. Blue Band with Omega 3 and 6 was received
penting dalam produk margarin yang lezat dalam enthusiastically by consumers, driving significant
sekali oles. Blue Band yang telah diperkaya dengan brand growth and market positioning.
Omega 3 dan 6 tersebut, disambut secara antusias
oleh konsumen, sehingga mendorong pertumbuhan
dan kekuatan pasar secara signifikan.
Untuk memastikan bahwa Foods dapat tumbuh secara To ensure that we deliver consistent growth in
konsisten, strategi kami adalah dengan berinvestasi Foods, our strategy has been to invest in driving
untuk meningkatkan daya saing pada seluruh competitiveness across our SKUs and in our core
SKU dan segmen inti kami. Kami memanfaatkan segments. We have leveraged our deep intelligence
analisa kami yang mendalam terhadap konsumen on our consumers by identifying and quickly adapting

BAPEPAM-LK
dengan mengidentifikasi dan cepat beradaptasi to their needs in order to drive penetration in
untuk memenuhi kebutuhan mereka. Cara ini dapat specific segments, as with Royco and Bango. At the
mendorong penetrasi di segmen tertentu, seperti yang same time, we have been educating consumers in
terjadi pada Royco dan Bango. Sementara itu, kami segments with more disposable income to move up
juga mengedukasi konsumen dengan pendapatan to bigger pack sizes, which deliver greater value for
lebih untuk beralih menggunakan produk dengan consumers while yielding better margins for Unilever.
kemasan yang lebih besar. Hal ini memberikan nilai
tambah bagi konsumen serta menghasilkan margin
yang lebih baik bagi Unilever.
Pembukaan pabrik Foods kami yang baru di Cikarang The opening of our new Foods factory in Cikarang in
pada bulan Oktober 2015 mencerminkan keyakinan October 2015 reflects our confidence in the growth
kami pada potensi pertumbuhan bisnis Foods kami. potential of our Foods. With the capacity to produce
Dengan kapasitas untuk memproduksi 7 miliar unit 7 billion units of soy sauce and savoury seasonings
kecap dan bumbu masak setiap tahun, pabrik baru each year, it puts Bango and Royco in a strong
ini membuat Kecap Bango dan Royco berada dalam position to take advantage of new opportunities that
posisi yang kuat untuk mengambil peluang baru yang will come with the expected upturn in the market in
akan timbul dengan membaiknya kondisi pasar yang the coming year.
diharapkan akan terjadi di tahun mendatang.
Bango Apps
Salah satu Digital Campaign
kami yang memperoleh Mobile
Marketing Association Asia
Pacific, Best in Show Award
One of our Digital Campaign

that won Mobile Marketing
Association Asia Pacific,
Best in Show Award


Pemasaran Digital Digital Marketing

Untuk mengoptimalkan investasi iklan kami di tahun To optimise our advertising investments in 2015 we
2015, kami berfokus mengembangkan visibilitas focused on growing our visibility in the most effective
kami di saluran komunikasi yang paling efektif, channels, and particularly on engaging consumers
utamanya dengan melibatkan konsumen secara more effectively and efficiently through digital media.
lebih efektif dan efisien melalui media digital. At the same time we have kept our communication
Pada saat yang sama, kami menerapkan strategi strategies consistent across all platforms to reinforce
komunikasi yang konsisten di semua platform the positioning and mission of our brands. Bangos
untuk memperkuat posisi dan misi brand-brand Warisan Kuliner (Culinary Heritage) mobile app is
kami. Aplikasi seluler Bango Warisan Kuliner a great example of how we are maximising digital
adalah contoh yang baik tentang bagaimana kami technology drive engagement and increase brand
memaksimalkan penggunaan teknologi digital equity. Not only does the app give users a list of outlets
untuk meningkatkan keterlibatan konsumen dan for delicious Indonesian cuisine in their vicinity, it
meningkatkan ekuitas brand. Aplikasi tersebut tidak also shows them how to get to them through its GPS-
hanya memberikan daftar tempat makan masakan powered map feature. Users can also instantly share
Indonesia yang lezat di sekitar mereka, tetapi juga restaurant reviews as well as their favourite Bango
dapat mengarahkan konsumen bagaimana menuju recipes. This innovative app has strengthened the
ke tempat-tempat makan tersebut melalui fitur connection between Bango and consumers and brought
peta yang dipandu oleh GPS. Konsumen juga dapat Bangos mission of preserving Indonesias rich culinary
langsung berbagi ulasan restoran serta resep heritage to a wider audience.
favorit Bango mereka. Aplikasi yang inovatif ini
telah memperkuat hubungan antara Bango dengan
konsumennya, dan mensosialisasikan misi Bango
untuk melestarikan warisan kuliner Indonesia yang
kaya kepada khalayak yang lebih luas.
Refreshment Refreshment
Pada tahun 2015, ketiga kategori di dalam All three Refreshment categoriesTea, Ice Cream and
Refreshment, yaitu Tea, Ice Cream dan Juice Juice maintaining market strength, and outpacing the
berhasil mempertahankan posisinya yang kuat di market. However, the unfavourable macro-economic
pasar, bahkan mencatat kinerja diatas rata-rata conditions impacted performance, and Refreshment
pasar. Namun, kondisi makro-ekonomi yang masih fell short of its previous growth.
belum kondusif berdampak terhadap kinerja
kategori ini dan mengakibatkan pertumbuhan yang
tidak sebesar tahun sebelumnya.
Ketiga kategori tersebut dapat mempertahankan All three categories strongly defended their position
posisi sebagai pemimpin pasar yang dicintai oleh as value market leaders. SariWangi and SariMurni
konsumen. SariWangi dan SariMurni berhasil both gained their positioning in the total tea market,
memperkuat posisi mereka di total pasar teh, yang which includes both packed tea and teabags. In
meliputi teh kemasan dan teh celup. Dalam Es Krim, Ice Cream, Walls undisputed no. 1 position in the
posisi Walls sebagai pemimpin pasar nomor 1 di Indonesian market was further strengthened from
Indonesia semakin diperkuat dari waktu ke waktu. time to time. Despite aggressive price competition
Kendati terdapat persaingan harga yang agresif di in Juice, Buavita increased its market position not
Juice, Buavita berhasil meningkatkan posisi pasarnya only in the juice segment, but also in the combined
tidak hanya di segmen jus, tetapi juga dalam segmen fruit-flavoured drink and juice segment.
gabungan minuman rasa buah dan jus.
Tantangan utama di tahun ini adalah melemahnya The years primary challenge was subdued
konsumsi masyarakat sebagai akibat dari consumption in the wake of Indonesias economic
pelambatan ekonomi Indonesia. Untuk tetap dekat slowdown. To stay close to consumers, we enhanced
dengan konsumen, kami meningkatkan value our value proposition by changing our pricing strategy
proposition kami dengan mengubah strategi harga and maintaining our focus on excellent quality.
dan tetap menjaga fokus kami pada kualitas yang
sangat baik.
Buavita berada di bawah tekanan yang berat di Buavita came under severe pressure in the fruit
pasar minuman sari buah. Brand ini menyikapi drink market, but saw off an aggressive challenge
tantangan yang agresif dari pemain dengan harga from low-priced players by highlighting its quality
yang lebih murah dengan mempertahankan proposition: Buavita offers real juice with three
kualitasnya: Buavita menawarkan jus asli dengan times more juice content, which packs a greater
isi tiga kali lebih banyak konten jus, sehingga nutritional content. This demonstrated that a high

BAPEPAM-LK
mengandung nutrisi yang lebih banyak pula. Hal ini quality-to-price ratio could successfully drive market
menunjukkan bahwa rasio yang berimbang antara gains, enabling Buavita to increase its position by the
kualitas dan harga dapat mendorong keuntungan dan end of 2015 despite the hardening market.
menguatkan posisi Buavita pada akhir 2015, walaupun
kondisi pasar sedang sulit.
Tim supply chain bekerja keras untuk mengatasi The supply chain team worked hard to overcome
tantangan sepanjang tahun, termasuk pemogokan challenges during the year, including a labour strike
buruh di salah satu pemasok utama kami. Kendati at one of our key suppliers, and successfully secured
menghadapi berbagai tantangan tersebut, tim supply during the peak consumption periods of
berhasil mengamankan pasokan barang selama Ramadhan and Ied.
periode puncak konsumsi masyarakat, yaitu selama
Ramadhan dan Idul Fitri.
Untuk menjaga momentum pertumbuhan produk- To maintain the momentum in the growth of our
produk Refreshment, kami terus berinvestasi untuk Refreshment brands, we continued to invest in
mendorong inovasi serta mempercepat penetrasi innovation as well as in accelerating penetration
melalui produk-produk utama di dalam portofolio kami. through the core ranges in the portfolio.
Inovasi yang terus menerus dalam kategori Ice Cream Continuous innovation in Ice Cream generated several
menghasilkan beberapa produk baru yang menarik exciting new products that delighted consumers across
dan disenangi konsumen di semua segmen harga all price and age-group segments. The ever-popular
dan kelompok usia. Brand yang sangat populer, yaitu Magnum brand was rejuvenated with a striking new
Magnum, diremajakan dengan kemasan baru yang packaging and two new variants, Magnum Almond
menarik perhatian dan diperkaya dengan dua varian White and Magnum Infinity Raspberry.
baru, Magnum Almond White dan Magnum
Infinity Raspberry.
Paddle Pop mempertahankan posisinya sebagai Paddle Pop maintained its positions as one of the
salah satu pendorong utama pertumbuhan kategori categorys stellar growth drivers with the highly
melalui peluncuran Banana Boat yang sangat sukses. successful launch of Banana Boat. Paddle Pop
Selain rasa yang menarik, Paddle Pop terus menarik continues to grab the attention of kids nationwide with
perhatian anak-anak di seluruh nusantara melalui its exciting flavours as well as the Paddle Pop Lion
petualangan Paddle Pop dan teman-temannya, yang and friends, who bring the product to life through
menghadirkan pengalaman interaktif seru melalui their interactive adventures on an array of online, DVD
berbagai platform media online, DVD dan film. and movie platforms.
Populaire dan Feast, sebagai bagian dari brand Populaire and Feast, under Walls Heart Brand,
berlogo bentuk hati yaitu Walls, juga merupakan are also stalwart growth drivers, with high-quality
pendorong pertumbuhan. Rasa yang berkualitas familiar flavours at affordable prices the key to
dan telah dikenal luas dan harga yang terjangkau their broad appeal.
merupakan kunci untuk menarik hati konsumen.
Walls in-home tubs menghasilkan pertumbuhan Walls in-home tubs generated strong growth on the
yang kuat dengan disokong oleh resep baru yang back of creative new recipes together with continuous
kreatif dan pemberian produk sampel ke konsumen. sampling to consumers, and by expanding distribution
Pertumbuhan ini juga didorong oleh perluasan to the mini-market and general trade channels with
distribusi ke minimarket dan pasar-pasar tradisional its small-size tubs.
dengan tubs ukuran kecil.
Target utama Ice Cream di sepanjang tahun, tak dapat The primary target during the year, however, was the
dipungkiri, adalah pasar remaja. Cornetto memperbarui teen/youth market. Cornetto renewed its partnership
kemitraannya dengan Taylor Swift, guna menawarkan with Taylor Swift, offering consumers the chance to win
kesempatan pada konsumen untuk memenangkan Taylor Swift concert tickets and merchandise to build
tiket konser dan merchandise Taylor Swift. Promosi momentum around the launch of two new flavours that
ini dilakukan untuk membangun momentum seiring tapped into some of todays most popular flavour trends,
peluncuran dua rasa baru yang terinspirasi dari Cornetto Red Velvet and Cornetto Caramel Disc.
beberapa tren rasa yang paling populer saat ini,
Cornetto Red Velvet dan Cornetto Caramel Disc.
Inovasi yang cemerlang dan sorotan utama pada The star performer and undisputed highlight of the
tahun ini adalah peluncuran Walls Sandwich, camilan year was the launch of Walls Sandwich, a cool new
baru yang keren nan lezat berupa coklat dan vanilla es snack that consists of a delicious filling of chocolate


krim yang diapit dua biskuit renyah. Keunikan produk and vanilla ice cream sandwiched between two
ini adalah adanya kartun-kartun menggelitik yang biscuits. What makes the product unique is the
tercetak diatas biskuitnya. Dengan harga Rp6.500, cartoon inscribed on the biscuit. Priced at Rp6,500,
produk ini langsung menjadi tren di kalangan pasar this was an immediate hit with the youth market,
kaum muda, menghasilkan rentetan permintaan yang generating unprecedented demand.
belum pernah terjadi sebelumnya.
Dalam kategori Tea, program pengembangan In Tea, a strong market development programme saw
pasar yang kuat telah membantu SariMurni SariMurni maintain its high growth as distribution
mempertahankan pertumbuhan yang tinggi seiring expanded beyond Sumatra, where it was first launched.
dikembangkannya distribusi di luar Sumatera, tempat SariMurni, the first tea in Indonesia to be packaged
pertama kalinya produk ini diluncurkan. SariMurni in round tea bags, uses the innovative Osmo Filter
adalah teh pertama di Indonesia yang dikemas dalam method to produce a distinctively clear, bright tea.
kantong teh bulat, menggunakan metode Osmo Filter
yang inovatif untuk menghasilkan warna teh khas
yang jernih dan terang.
Target-Target Keberlanjutan Sustainability Goals

Kami terus mencari peluang untuk menciptakan We continue to seek opportunities to make life better
hidup yang lebih baik setiap hari bagi konsumen every day for consumers not only by improving the
kami. Tidak hanya dengan meningkatkan nilai produk, value of our products but also by using our products
tetapi juga dengan menggunakan produk kami to convey messages and promote actions that
untuk menyampaikan pesan dan mempromosikan support our sustainability goals. Through Bango and
tindakan yang mendukung tujuan keberlanjutan SariWangi, for example, we continue to work with
kami. Melalui Bango dan SariWangi, diantaranya, farmers on sustainable agriculture and empowering
kami senantiasa bekerja dengan para petani untuk women. In addition, the chocolate we use in our ice
menerapkan pertanian secara berkelanjutan dan juga creams is all sustainably sourced. Blue Band, Buavita
memberdayakan perempuan. Selain itu, cokelat yang and Paddle Pop promote the importance of good
kami gunakan dalam es krim kami, semuanya berasal nutrition for growing kids. All our products in the
dari sumber yang berkelanjutan. Blue Band, Buavita Refreshment category have been certified as halal by
dan Paddle Pop meyuarakan pentingnya gizi yang baik MUI, and we have placed MUI halal logo on all our ice
untuk pertumbuhan anak-anak. Semua produk kami cream cabinets to assure shoppers of this.
di kategori Refreshment telah disertifikasi halal oleh
MUI, dan kami telah menempatkan logo halal MUI
pada semua lemari es krim kami untuk memberikan
jaminan rasa aman bagi konsumen.
Prospek Bisnis 2016 Business Outlook 2016

Dengan pulihnya indikator makroekonomi Indonesia With a recovery of Indonesias macroeconomic
pada 2016, kami cukup optimis bahwa Foods dan indicators forecast for 2016, we expect to see
Refreshment akan tumbuh secara menguntungkan profitable and competitive growth in both Foods and
dan kompetitif, dengan mendorong pertumbuhan Refreshment as we continue to drive high-performing
kategori yang berkinerja tinggi serta pengembangan categories while nurturing future growth engines
kategori yang akan menjadi motor pertumbuhan through market development. To continue winning
di masa depan. Hal ini kiranya akan kami lakukan with consumers, we will enhance the execution of
melalui pengembangan pasar secara terus menerus. our innovation and product quality programmes to
Untuk dapat terus merebut hati konsumen, kami deliver products that delight, satisfy and inspire. At
akan meningkatkan inovasi dan kualitas produk the same time we will mine our deep understanding
guna memberikan produk yang menyenangkan, of consumer needs and aspirations to elevate our
memuaskan dan menginspirasi konsumen. Pada saat presence in the digital space.
yang sama, kami akan memanfaatkan pemahaman
kami yang mendalam mengenai kebutuhan dan
aspirasi konsumen untuk makin meningkatkan
kehadiran kami di ruang digital.

BAPEPAM-LK
Inovasi yang cemerlang dan sorotan utama pada

tahun ini adalah pada peluncuran Walls Sandwich,
camilan baru yang lezat berupa coklat dan vanilla
es krim yang diapit dua biskuit renyah.
The star performer and undisputed highlight of the year was the
launch of Walls Sandwich, a cool new snack that consists of a
delicious filling of chocolate and vanilla ice cream sandwiched
between two biscuits.


Unilever Food Solutions Unilever Food Solutions

Unilever Food Solutions (UFS) yang merupakan Unilever Food Solutions (UFS) as a part of our Foods
bagian dari bisnis Foods kami, terus mengembangkan business has continued to build its capabilities in
kapabilitasnya dalam produk pangan komersial dan commercial food products and is now a trusted
saat ini telah menjadi mitra terpercaya dari sejumlah partner of some of the leading hotels, restaurants
hotel, restoran dan bisnis katering terkemuka di and catering businesses in Indonesia.
Indonesia.
Unilever Food Solutions (UFS) memanfaatkan Unilever Food Solutions (UFS) leverages Unilevers
pengetahuan Unilever yang mendalam mengenai deep knowledge of local consumers to offer great
konsumen lokal guna menyediakan produk yang bercita tasting, nutritious solutions for professional kitchens
rasa tinggi dan bergizi untuk keperluan dapur-dapur in the hotel, restaurant and catering trade. The UFS
profesional di hotel, restoran, maupun katering. Deretan portfolio includes spreads, tea, stocks, seasonings,
portofolio UFS meliputi margarin, teh, kaldu, bumbu cooking sauces and pastes that help chefs save on
masak, saus dan adonan yang membantu para koki preparation time and keep their menus fresh and tasty.
menghemat waktu dalam mempersiapkan hidangan dan
menghasilkan makanan yang segar dan lezat.
UFS membukukan pertumbuhan yang sangat baik UFS booked very solid growth in 2015, driven by a
pada tahun 2015, dengan dimotori oleh kampanye highly successful Blue Band campaign. This 360
Blue Band yang sangat sukses. Aktivasi 360 derajat degree activation, encompassing trade, operators and
ini, meliputi trade, operator dan distributor, termasuk distributors, included the launch of Blue Band Master
peluncuran Margarin Blue Band Master Cake Cake Margarine (MCM) Extra Volume, a flavourful,
(MCM) Extra Volume, yaitu margarin bercita rasa easily blended margarine that can help bakery
tinggi yang mudah dicampur yang dapat membantu operators boost their productivity. The UFS portfolio
operator bakery meningkatkan produktivitas mereka. is now reaching more operators than ever before
Portofolio UFS saat ini telah menjangkau jauh lebih thanks to our efforts to drive penetration in new
banyak operator, dari sebelumnya, berkat upaya kami markets by expanding our distributor network across
untuk mendorong penetrasi pada pasar-pasar yang the country.
potensial, dengan memperluas jaringan distributor
kami di seluruh negeri.
Kami terus secara aktf melibatkan diri dengan We have continued to drive engagement with our
pelanggan kami dalam industri katering. Sejalan customers in the catering industry. In line with our
dengan tujuan global kami yang diperkenalkan pada new Global Purpose, introduced in 2015, we are more
tahun 2015, kini kami lebih menajamkan fokus pada sharply focused on understanding the needs of the
pemahaman kebutuhan operator yang kami layani dan operators we work with, and on streamlining our
pada penyederhanaan proses internal sehingga kami processes so that we can deliver more in terms of
dapat memberikan yang lebih baik lagi dalam hal quality, service and value.
kualitas, layanan dan nilai.
Pada tahun 2016, pertumbuhan akan terus didorong In 2016, growth will continue to be market- and
oleh kebutuhan pasar dan inovasi kami, dengan innovation-driven, backed up by disciplined execution.
didukung oleh eksekusi yang rapi. Kami akan We will focus on driving distribution and penetration of
berfokus memperkuat distribusi dan penetrasi produk UFS products, especially in Savoury and Tea, and expand
UFS, terutama untuk bumbu masak dan teh, dan our reach to wholesalers. We are expecting to see a
memperluas jangkauan kami terhadap toko-toko strong performance from our latest innovation, Royco
grosir. Kami memproyeksikan kinerja yang kuat Ayam Kuning, launched in Q4 2015, and will continue
dari inovasi terbaru kami yakni Royco Ayam Kuning, to optimise our rich insights into local tastes and
yang diluncurkan pada Q4 2015, dan akan terus preferences to strengthen our portfolio in Indonesian
mengoptimalkan pemahaman kami yang mendalam cuisine. We will also continue to invest in keeping
terhadap selera dan preferensi masyarakat guna Blue Band among the first choice solutions for Bakery
memperkuat portofolio kami dalam pengolahan operators. Another priority for the coming year will be to
masakan Indonesia. Kami juga akan terus berinvestasi establish new channels, particularly in the burgeoning
untuk mempertahankan Blue Band sebagai pilihan Hotel and Restaurant industry across Indonesia.
pertama bagi operator bakery. Prioritas lain di tahun
mendatang adalah membangun saluran-saluran
penjualan baru, khususnya di industri hotel dan
restoran yang pesat berkembang di Indonesia.

BAPEPAM-LK
UFS membukukan pertumbuhan yang

sangat baik pada tahun 2015, dengan
dimotori oleh kampanye Blue Band yang
sangat sukses.
UFS booked very solid growth in 2015, driven by a
highly successful Blue Band campaign.
Acara Royco Ayam Kuning

Pecah Rekor MURI di
Nopember 2015
Royco Ayam Kuning Event

Break MURIs Record on
November 2015


SUPPLY CHAIN
Departemen Supply Chain Unilever Indonesia

mengintegrasikan semua proses operasional, mulai
perencanaan bahan baku yang diperlukan sampai
pengiriman produk-produk kami sampai ke tangan
konsumen. Dengan dukungan Supply Chain yang
responsif dan fleksibel, kami dapat mencapai tujuan
dalam hal keberlanjutan maupun kinerja keuangan;
dan dapat ikut menciptakan masa depan yang lebih
cerah bagi masyarakat Indonesia setiap hari.
Unilever Indonesias supply chain department integrates all of
our operations, from planning materials needed to delivering
products to consumers. A responsive and flexible supply chain
enables us to meet our sustainability and profitability goals whilst
contributing to create a better future for Indonesians every day.
Pada tahun 2015, kami terus menghadapi tekanan dari In 2015, we continued to face pressure from rising
peningkatan biaya dan volatilitas mata uang. Namun, costs and currency volatility. However, our ongoing
dengan terus melakukan langkah perbaikan dan tak improvement programmes of improvements and a
henti-hentinya berfokus untuk memacu produktivitas relentless focus on driving end-to-end productivity
dari hulu ke hilir, kami dapat meredam dampak provided a small cushion against the impact of
inflasi dan tetap kompetitif dari segi biaya dengan inflation and enabled us to remain cost competitive by
mengurangi keseluruhan biaya dasar. reducing our total cost base.
Manufaktur Kelas Dunia World Class Manufacturing

Selama dua tahun terakhir, kami telah menggunakan For the last two years we have been using World Class
World Class Manufacturing (WCM) sebagai alat untuk Manufacturing (WCM) as a tool to improve quality and
meningkatkan kualitas dan efisiensi operasional efficiency across our operation. WCM is a structured
kami. WCM adalah sistem produksi yang terstruktur and integrated production system that involves
dan terintegrasi yang melibatkan semua proses all manufacturing processes in the site and entire
manufaktur di lokasi pabrik dan pada seluruh organisation from the leadership to the people on the
organisasi mulai dari pimpinan sampai para pekerja shopfloor. WCM targets to continuously improve the
di lini produksi. WCM mempunyai target untuk terus sites performance by eliminating waste and losses.
meningkatkan kinerja pabrik dengan menghapuskan It is usually supported by 10 technical pillars and 10
limbah dan kerugian. Di dalam WCM, umumnya ada managerial pillars that have to be managed properly,
10 pilar teknis dan 10 pilar manajerial yang harus in order to elevate a site to a world-class-standard
dikelola dengan baik, agar sebuah pabrik memenuhi manufacturing. Basically, it is designed to evaluate
kriteria standar manufaktur kelas dunia. Pada direct relationship between an activity and its cost
dasarnya, sistem ini dirancang untuk mengevaluasi reduction benefit, in hoping to improve productivity.
hubungan langsung antara sebuah aktivitas dan This initiative has resulted in substantial and tangible
bagaimana aktivitas tersebut dapat mengurangi biaya, improvements in quality, as demonstrated by a 30%
sehingga produktivitas dapat meningkat. Prakarsa reduction in the number of consumer complaints
ini telah menghasilkan perbaikan kualitas yang received in 2015. We are committed to leveraging

BAPEPAM-LK
Peresmian pabrik Foods

tanggal 25 Agustus 2015
Inauguration of Savoury
Factory on August 25th 2015
substansial dan nyata, tercermin dari menurunnya these improvements even further over the coming
jumlah keluhan konsumen pada tahun 2015 sebanyak year to ensure that we consistently exceed our
30%. Kami berkomitmen untuk memanfaatkan consumers expectations.
perbaikan-perbaikan tersebut lebih lanjut di tahun
mendatang agar kami senantiasa dapat melebihi
harapan konsumen.
Pengawasan yang ketat terhadap kualitas tidak hanya Our rigorous attention to quality goes beyond
kami terapkan di pabrik dan jaringan distribusi kami. operations in our own manufacturing sites and
Pada tahun 2015, tim Procurement dan Quality bekerja distribution networks. In 2015, our Procurement and
erat dengan para pemasok bahan baku dan bahan Quality teams worked closely with our raw materials
kemasan kami untuk mengidentifikasi dan melakukan and packaging materials suppliers to identify and
langkah perbaikan mulai dari sumber awal. Kinerja implement improvement projects at source. This
yang erat ini menurunkan penolakan terhadap resulted in a 15% reduction in supplier rejections by
barang-barang pemasok kami sebanyak 15% pada the end of the year. In addition, our stringent supplier
akhir tahun. Selain itu, program kualifikasi pemasok qualification programme requires all of our suppliers
kami yang ketat mengharuskan semua pemasok untuk to undergo regular Supplier Quality Assurance (SQA)
menjalani audit reguler Supplier Quality Assurance audits to ensure that they are compliant with our
(SQA) untuk memastikan bahwa kinerja mereka telah mandatory quality standards.
sesuai dengan standar kami yang wajib dipenuhi.


Kami memiliki visi jangka panjang untuk bertumbuh We have a long-term vision of our growth in Indonesia
di Indonesia dan terus berinvestasi pada infrastruktur and have continued to invest behind the infrastructure
yang kami perlukan. Pada tahun 2015, jumlah that it will require. In 2015, we invested at around
investasi belanja modal kami mencapai sekitar Rp1,5 Rp1.5 trillion, slightly higher than in the previous
triliun, sedikit lebih tinggi dari tahun sebelumnya. year. A portion of this was invested to create a more
Sebagian dari modal ini kami investasikan untuk resilient distribution and logistics network across
menciptakan jaringan distribusi dan logistik yang the country, particularly in cities outside of Java, to
lebih tangguh di seluruh penjuru tanah air, khususnya improve service and delivery reliability for retail
di kota-kota luar Jawa. Tujuannya adalah agar customers and consumers throughout the country.
kami dapat meningkatkan pelayanan dan lebih This is a critical area as Indonesias archipelagic
bisa diandalkan lagi untuk pengiriman produk ke landscape and poor infrastructure continue to pose a
pelanggan ritel dan konsumen di penjuru negeri. significant challenge to our distribution operations.
Ini merupakan perhatian utama kami, mengingat
bentang alam Indonesia yang berbentuk kepulauan
dan infrastruktur yang kurang memadai masih
merupakan tantangan besar dalam distribusi kami.
Kapasitas Tambahan Additional Capacity

Proyek penanaman modal kami yang utama di The years major capital expenditure (capex) project,
tahun ini adalah pendirian pabrik Foods baru di however, was our new Foods manufacturing site
Cikarang, yang diresmikan pada 25 Agustus 2015. in Cikarang, which was inaugurated on 25 August
Investasi multi-tahunan senilai Rp820 miliar ini akan 2015. This Rp820 billion multi-yearly investment will
mendukung pertumbuhan bisnis Foods Unilever di support the growth of Unilevers foods business in
Indonesia serta sangat mendorong pertumbuhan Indonesia as well as providing a considerable stimulus
ekonomi setempat. Kapasitas tambahan ini juga akan to the local economy. The additional capacity will
mendukung pertumbuhan volume ekspor dari pabrik- also support the growing export volume from our
pabrik kami di Indonesia, yang kami rencanakan untuk Indonesian factories, which we plan to increase from
terus bertumbuh dari waktu ke waktu. time to time.
Pabrik baru seluas 63.000 meter persegi ini memiliki The new manufacturing site covers an area of 63,000
kapasitas untuk memproduksi 7 miliar unit kecap square metres and has a capacity of 7 billion units
dan bumbu masak campuran. Pabrik ini adalah of soy sauce and spice and seasoning mixes. The
pabrik pertama kami yang dirancang sepenuhnya manufacturing site is our first to be fully designed
untuk memenuhi standar lingkungan yang ketat, dan to strict environmental standards, that enabled us
memungkinkan kami untuk mengurangi konsumsi air to reduce water consumption by 70% and carbon
sebesar 70% dan emisi karbon sebanyak 30%. Pabrik emissions by 30%. It has also been designed as a
ini juga telah dirancang untuk tidak menghasilkan zero waste to landfill plant from the outset. The
atau membuang limbah sama sekali ke tempat manufacturing site has already been awarded a
pembuangan (zero waste to landfill). Pabrik ini Silver Certificate for Leadership in Energy and
telah dianugerahi Silver Certificate for Leadership Environmental Design (LEED) and this will be
in Energy and Environmental Design (LEED), yang upgraded to Gold in early 2016. The manufacturing
akan ditingkatkan ke Gold pada awal 2016. Pabrik site is also fully compliant with FSSC 22000 (Food
ini sepenuhnya mematuhi FSSC 22000 (Food Safety Safety Systems Certification), ISO 14000 and ISO
System Cerfitication), standar ISO 14000 dan ISO 18000 standards, as well as Halal-certified by the
18000, serta telah disertifikasi Halal oleh Majelis Majelis Ulama Indonesia (MUI).
Ulama Indonesia (MUI).
Mengurangi Konsumsi Air dan Energi Reducing Water and Energy

Consumption
Pabrik baru ini adalah salah satu contoh bagaimana The manufacturing site is just one example on how
kami menggerakkan suatu perubahan sistematis we drive systematic change to make every component
untuk membuat setiap komponen di dalam supply of our supply chain more sustainable, in line with
chain kami lebih berkelanjutan, sejalan dengan tujuan the goals of our Unilever Sustainable Living Plan. To
Unilever Sustainable Living Plan. Untuk memantau monitor our progress, we have devised a series of
kinerja kami dalam mewujudkan tujuan keberlanjutan Key Performance Indicators (KPIs) for each of our
tersebut, kami telah menyusun serangkaian Indikator manufacturing sites, covering water consumption,
Kinerja Utama (KPI: Key Performance Indicator) untuk energy usage, emissions and waste management.
setiap pabrik, meliputi konsumsi air, penggunaan These are monitored and reported on a monthly basis.
energi, emisi dan pengelolaan limbah. Target-target We recorded some notable achievements in 2015,
ini kemudian dipantau dan dilaporkan secara such as reducing our water consumption per ton by
bulanan. Kami mencatat beberapa prestasi penting harvesting rain water harvesting and increasing the

BAPEPAM-LK
Kami mengambil langkah-langkah untuk

meminimalkan limbah mulai dari sumbernya.
We are taking measures to try to minimise waste at source.
di tahun 2015, seperti pengurangan konsumsi air volume of recycled water by using reverse osmosis in
per ton. Hal ini dicapai melalui berbagai prakarsa, our condensers and from our waste water treatment
termasuk menampung air hujan dan meningkatkan plant to boilers.
volume air daur ulang dengan menggunakan proses
reverse osmosis untuk kondensor dan untuk instalasi
pengolahan air limbah ke boiler.
Kami juga telah berhasil mengurangi konsumsi energi We have also managed to reduce our energy
per ton dengan menggunakan analisis real time untuk consumption per ton by using real time analytics to
lebih memahami pola konsumsi energi kami dan better understand our consumption patterns and
mengidentifikasi peluang-peluang untuk perbaikan identify opportunities for improvement. We have also
lebih lanjut. Kami pun mulai beralih menggunakan been moving to more energy efficient alternatives in
energi alternatif yang lebih efisien di dalam proses our operation.
operasional kami.
Tahun 2014 adalah salah satu tonggak penting dalam In 2014, we reached the milestone of zero waste to
sejarah perjalanan pabrik kami, dimana tidak ada lagi landfill in our manufacturing sites and in 2015, this
limbah pabrik yang dibuang ke TPA (zero waste to was extended to all of our warehouse operations
landfill). Di tahun 2015, giliran gudang-gudang kami too. Hence, all the solid waste produced at our
yang menerapkan konsep ini. Dengan zero waste to manufacturing sites is constantly reused, recycled,
landfill , berarti semua limbah padat yang dihasilkan composted and or disposed of by some other
di fasilitas kami akan digunakan kembali, didaur sustainable means.We are also taking measures to
ulang, dijadikan kompos atau dibuang dengan cara try to minimise waste at source.
lain yang ramah lingkungan. Kami juga mengambil
langkah-langkah untuk meminimalkan limbah mulai
dari sumbernya.


HEALTH & SAFETY
Kesehatan dan Keselamatan dalam Bekerja Health and Safety at Work
Menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat

adalah prioritas utama bagi Unilever Indonesia.
Kami tak henti-hentinya menanamkan budaya
keselamatan secara total di seluruh jenjang
organisasi melalui pelibatan para pimpinan,
peningkatan awareness dan pelatihan, dengan
didukung oleh peninjauan rutin dan peningkatan
prosedur dan sistem keselamatan kami.
Keeping our workplaces safe and healthy is a top priority for
Unilever Indonesia. We are continuously working to embed a
total safety culture at all levels of the organisation through
leadership, awareness raising and training, backed up by regular
reviews and improvement of our safety systems and procedures.
Seiring pertumbuhan bisnis, kami terus-menerus As our business grows, we are constantly reassessing
meninjau kembali risiko bahaya dan potensi dampak the risk of hazards and potential negative impacts of
negatif dari operasi kami terhadap kesehatan dan our operations on health and the environment. This
lingkungan. Tugas ini dikoordinasi oleh Komite Pusat work is coordinated by our Central Safety, Health and
Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan (Central Environment Committee (CSHEC), which develops
Safety, Health, and Environment Committee: CSHEC), and enforces policies, procedures and standards
yang mengembangkan dan menegakkan kebijakan, on safety both inside and outside the workplace;
prosedur dan standar keselamatan baik di dalam employee wellbeing; emergency preparedness
maupun di luar lingkungan kerja; kesejahteraan and response; managing contractor safety; and
karyawan; kesiapsiagaan dan tanggap darurat; environmental sustainability. The CSHEC is backed up
mengelola keselamatan kontraktor; dan kelestarian by sub-committees at each site, which was lead and
lingkungan. CSHEC didukung oleh sub-komite di supervised by our Board of Directors.
setiap site, yang dipimpin dan diawasi oleh Direksi.
Untuk merealisasikan kebijakan ini, kami melakukan This policy framework is enacted through a
pendekatan perilaku yang melibatkan setiap orang di behavioural approach that involves enabling everyone
dalam organisasi untuk memahami dan menjadikan within the organisation to understand and adopt safe
perilaku keselamatan dan kesehatan sebagai and healthy behaviour as a matter of habit. Leadership
kebiasaan sehari-hari. Kami memahami bahwa is critical in this approach, and every senior officer,
peran pimpinan sangat penting dalam pendekatan manager and supervisor is expected to set a personal
ini, sehingga setiap karyawan senior, manajer dan example. We have also developed various tools, such

BAPEPAM-LK
Prosedur keselamatan
di pabrik kami
Safety procedure at
our factories


supervisor kami harapkan dapat memberikan as our Golden Rules of safety, which are mandatory
keteladanan secara pribadi. Kami juga telah and apply equally to all members of the Company
mengembangkan berbagai sarana, seperti Golden as well as to contractors and partners, and are
Rules of Safety, yang wajib dan berlaku untuk seluruh reinforced regular through internal communications
warga Perseroan, kontraktor dan mitra. Kami and training, and the BeSafe programme, which
memperkuat peraturan tersebut melalui komunikasi guides employees in identifying job-related risks and
internal dan pelatihan rutin, dan melalui program unsafe behaviours, understanding the consequences
BeSafe, yang memandu karyawan dalam mengenali and keeping themselves and others safe. In 2015,
risiko yang berhubungan dengan pekerjaan dan BeSafe training was conducted for employees involved
perilaku yang tidak aman, memahami konsekuensi in Manufacturing and Customer Development. Each
dan menjaga keselamatan diri sendiri dan orang year we also conduct campaigns to focus attention on
lain. Di 2015, kami menyelenggarakan pelatihan specific aspects of safety; one of this years themes
BeSafe untuk karyawan pabrik dan Customer was preventing hand injuries in machinery.
Development. Setiap tahun, kami juga melaksanakan
kampanye yang terfokus pada aspek-aspek tertentu
dari keselamatan; salah satu tema tahun ini adalah
mencegah cedera tangan di mesin.
Kampanye-kampanye tersebut diwujudkan Such campaigns are conducted through a variety of

dalam berbagai bentuk kegiatan, termasuk formats, including briefings, training and meetings.
pengarahan, pelatihan dan pertemuan. Kami We also organise safety-themed gatherings, at which
juga menyelenggarakan kegiatan ramah tamah Board members interact with employees on general
yang bertemakan keselamatan, dimana anggota and specific safety matters, communicate new
Direksi dapat berinteraksi dengan karyawan safety policies and campaigns, and present awards
mengenai keselamatan secara umum dan khusus, to units, individual employees and contractors that
mensosialisasikan kebijakan dan kampanye have demonstrated excellent safety behaviour and
keselamatan yang baru; dan memberikan awareness in their works.
penghargaan untuk unit, karyawan maupun
kontraktor yang telah menunjukkan perilaku dan
kesadaran mengenai keselamatan yang sangat baik
dalam keseharian pekerjaan mereka.
Peraturan keselamatan
di jalan, Kampanye
Five for Zero
Road safety rules,

Five for Zero Campaign

BAPEPAM-LK
Pesan-pesan keselamatan ini kami perkuat melalui These direct communications are reinforced
beragam media, diantaranya melalui surat elektronik, frequently through various media, including email and
SMS blast, PC teaser; poster, papan petunjuk, papan SMS blasts and PC teasers; posters, signs, bulletin
buletin dan spanduk yang terpasang di seluruh lokasi boards and banners around all workplaces; and social
kerja; dan melalui media sosial, seperti Facebook media, such as Facebook and Twitter, through which
dan Twitter, di mana karyawan dan manajer dapat employees and managers can engage in a dialogue on
terlibat dalam dialog tentang isu-isu kesehatan health and safety issues. Employees can also access
dan keselamatan. Karyawan juga dapat mengakses information from numerous brochures, leaflets and
informasi dari berbagai brosur, leaflet dan majalah our internal magazine About Unilever Indonesia, as
internal kami Seputar Unilever Indonesia, serta well as through the Safety Portal on the Unilever
melalui Safety Portal di intranet Unilever Indonesia. Indonesia intranet.
Mengurangi Potensi Risiko Mitigating Potential Risk

Tidak kalah pentingnya dengan perilaku yang aman Just as important as safe behaviour is ensuring
adalah untuk memastikan bahwa kami melaksanakan that our processes are as safe as possible by
proses bisnis seaman mungkin dengan memahami understanding and mitigating potential risks
dan memitigasi risiko potensial melalui audit, through regular audits, training and drills. In 2015,
pelatihan dan drill secara berkala. Di 2015, kami we conducted process safety audits and training
melaksanakan audit proses keselamatan dan at high risk sites as well as a Fire and Explosion
pelatihan di lokasi-lokasi kerja yang berisiko tinggi Risks Assessment/ Audit at the head office. In
serta melakukan Penilaian/ Audit Risiko Kebakaran addition, we conducted emergency drills at all
dan Ledakan di kantor pusat. Selain itu, kami juga depots, manufacturing sites and the head office, as
menyelenggarakan latihan tanggap darurat di seluruh well as aerosol audits and training for third party
kantor penjualan, pabrik dan kantor pusat, serta audit warehouses.
dan pelatihan aerosol untuk gudang pihak ketiga.
Salah satu aspek dengan potensi bahaya tertinggi One of the most potentially hazardous aspects of
dalam bisnis kami adalah transportasi, paling our business is transportation, at least in terms
tidak dalam hal frekuensi paparan terhadap resiko. of frequency of exposure. Our raw materials and
Bahan baku dan produk kami diangkut sejauh products are driven thousands of kilometres across
ribuan kilometer di seluruh penjuru negeri setiap the country every day; our Customer Development
harinya; operasi Customer Development kami sangat operation depends on the mobility of our sales
tergantung pada mobilitas tim penjualan dan mitra teams and business partners; and every one of
bisnis kami; dan masing-masing karyawan kami our employees is exposed as they journey to and
terpapar risiko bahaya sepanjang perjalanan dari from work every day. Road Safety is therefore a
dan ke tempat kerja setiap harinya. Oleh karena itu, constant theme of our campaigns and activations for
Keselamatan Berkendara adalah tema kampanye professional and non-professional drivers alike. Our
yang konsisten kami komunikasikan untuk para road safety initiatives in 2015 included, for motorcycle
pengemudi profesional maupun non-profesional kami. riders, Road Safety Rules and the Five for Zero
Kami melakukan prakarsa dalam hal keselamatan campaign (kasih foto campaign ini), and defensive
berkendara pada tahun 2015 diantaranya untuk riding training, including a collaboration with the East
pengendara sepeda motor, Peraturan Keselamatan Java police for employees at the Rungkut site. For our
Berkendara dan kampanye Five for Zero, dan business drivers, we organised refresher training, a
pelatihan defensive riding, termasuk kolaborasi FDRI assessment, and kicked off the MOMO (Motor
dengan kepolisian Jawa Timur untuk karyawan di On Mobile Off) Campaign, as well as Safety Talks to
pabrik Rungkut. Untuk karyawan yang sehari-harinya share lessons learned. Most of these programmes
bertugas di balik kemudi, kami menyelenggarakan are offered to our third party logistics and Customer
sejumlah pelatihan penyegaran, penilaian FDRI, Development partners. We also conducted regular
memulai kampanye MOMO (Motor On Mobile Off) , audits of service vehicles.
serta melakukan Safety Talk untuk saling berbagi
pelajaran yang telah didapat. Sebagian besar program
ini juga kami gulirkan untuk pihak ketiga dan mitra
Customer Development kami. Kami juga melakukan
audit secara rutin untuk kendaraan dinas.
Pesan-pesan mengenai keselamatan di jalan secara Road safety messages are consistently displayed at
konsisten kami komunikasikan di seluruh lokasi kerja, all sites, through interactive various activities and
melalui berbagai kegiatan interaktif, e-mail dan media via email and social media, with a special emphasis
sosial, dengan penekanan khusus menjelang hari during the approach to major religious holidays and
raya dan libur keagamaan, khususnya mengenai cara festivals on how to travel safely at peak times.
bepergian yang aman saat puncak keramaian.


Kampanye keselamatan berkendara merupakan The road safety campaigns are part of our initiative to
bagian dari prakarsa kami untuk memastikan bahwa ensure that safe behaviours are not only embedded
perilaku yang aman tidak hanya tertanam di tempat in the workplace. We also regularly communicate
kerja. Kami juga secara teratur menyuarakan messages, through posters, booklets, magazine
pesan-pesan melalui poster, booklet, artikel majalah, articles, video messages and training, about health
pesan video dan pelatihan mengenai kesehatan and safety for all the family, at home and on holiday.
dan keselamatan untuk seluruh keluarga, saat di Disaster preparedness is another important aspect
rumah dan saat berlibur. Kesiapsiagaan bencana of our safety approach: as Indonesia is susceptible to
merupakan salah satu aspek penting dari pendekatan a range of natural and other disasters, we endeavour
keselamatan kami: mengingat rentannya Indonesia to ensure that everyone knows what to do to stay safe
terhadap berbagai bencana alam dan bencana if such events occur by disseminating information,
lainnya, kami berusaha memastikan bahwa setiap providing training and doing emergency drills. In
orang memahami apa yang harus dilakukan untuk 2015, we focused on emergency responses to floods,
tetap selamat jika peristiwa tersebut terjadi, melalui volcanic eruptions and, for employees in Sumatra and
penyebarluasan informasi, pemberian pelatihan dan Kalimantan, the smoke haze generated by forest fires.
pelaksanaan pelatihan tanggap darurat. Di 2015, kami
fokus pada tanggap darurat banjir, letusan gunung
berapi dan khususnya bagi karyawan di Sumatera dan
Kalimantan, mengenai kabut asap sebagai dampak
dari kebakaran hutan.
Pendekatan kesehatan dan keselamatan kami juga Our health and safety approach also encompasses
meliputi kesejahteraan fisik dan mental karyawan the general physical and mental wellbeing of our
secara umum. Kami menyediakan berbagai kegiatan employees. We provide a range of activities and
dan fasilitas untuk mendorong karyawan memiliki facilities to encourage employees to adopt healthier
gaya hidup sehat yang akan membantu mereka lifestyles that will help them to avoid injury and illness
terhindar dari cedera dan penyakit dan agar lebih and to manage stress at work and in the home. Our
mampu mengelola stres di tempat kerja dan di rumah. initiatives include promoting regular exercise and
Kami melakukan berbagai prakarsa diantaranya good nutrition, providing ergonomic work stations and
mempromosikan olahraga teratur dan nutrisi yang recreational facilities, and providing access to mental
baik, menyediakan tempat kerja yang ergonomis health professionals.
dan sarana rekreasi, serta menyediakan akses bagi
kesehatan mental secara profesional.
Audit Keselamatan Safety Audits

Sepanjang tahun, kami melakukan audit keselamatan Throughout the year we perform regular safety audits
secara rutin terhadap semua kebijakan dan proses of all our policies and processes to assess compliance
untuk menilai kepatuhan kami terhadap standar with the Companys standards as well as national
Perseroan serta terhadap indikator nasional dan and global indicators. The audits take place at the
global. Audit ini berlangsung di tingkat perseroan corporate level as well as at the site and departmental
serta di tingkat wilayah dan departemen, yang level, and involve all respective leadership and
melibatkan semua pimpinan dan tim operasional operational teams. The findings are closely monitored
masing-masing. Hasil audit ini kemudian dipantau dan and used to develop site-specific action plans. Best
digunakan untuk mengembangkan rencana tindakan practices are documented, disseminated and used for
yang spesifik di masing-masing lokasi kerja. Kami benchmarking to ensure standardised safety practices
kemudian mendokumentasikan, menyebarluaskan, across the organisation. These include Regional
dan mempergunakan praktek-praktek terbaik sebagai (SHE) PAR Audits, External SHE Audits, OHSAS
tolok ukur untuk memastikan standarisasi praktek re-certification audits, Warehouse Audits, Aerosol
keselamatan di seluruh organisasi. Hal ini termasuk operation audits, 3rd party manufacturing audits and
Audit Regional (SHE) PAR, Audit SHE Eksternal, regular factory audits. The audits and evaluations
Audit sertifikasi ulang OHSAS, Audit Gudang, Audit carried out in 2015 included the following:
Operasi Aerosol, Audit Manufaktur Pihak Ke-tiga dan
audit rutin pabrik. Audit dan evaluasi yang telah kami
laksanakan di 2015 meliputi:
Evaluasi dan tinjauan di tingkat CSHEC dan Evaluation and review at the CSHEC and Sub-
sub-komite; yang menghasilkan revisi Kebijakan committee level; outcomes included revision of
Unilever Indonesia untuk Keselamatan, Peraturan Unilever Indonesias Safety Policy, Road Safety Rules,
Keselamatan di Jalan, dan Kesiapsiagaan dan and Emergency Preparedness and Response/CMT;
Tanggap Darurat / CMT;

BAPEPAM-LK
Evaluasi dan tinjauan di tingkat lokasi / pabrik Evaluation and review at the site/factory level by
oleh Komite Satuan Keamanan, Kesehatan dan Unit Safety, Health and Environment Committees;
Lingkungan; yang menghasilkan revisi dari outcomes included revisions of site safety policy,
kebijakan keselamatan, peraturan dan prosedur di rules and procedures;
pabrik;
Berbagai audit eksternal, yang menghasilkan Various external audits, which resulted in the
pembaharuan dari sertifikasi sistem manajemen renewal of our occupational safety and health
keselamatan dan kesehatan dalam bekerja (OSHAS management system (OSHAS/SMK3) certification
/ SMK3) dan sertifikasi OHSAS 180001, sebagai and OHSAS 180001 certification, an action/
perencanaan perbaikan untuk Proses Keselamatan improvement plan for Ammonia and Sulphonation
Amonia dan Sulphonation, dan rencana tindakan/ Process Safety, and an action/improvement plan
perbaikan untuk manajemen kebakaran dan ledakan for fire and explosion management in offices and at
di kantor dan di lokasi manufaktur. manufacturing sites.
Kami menjalin kerjasama yang erat dengan kontraktor We work closely with our contractors and other
dan mitra lainnya dengan memberikan pengantar dan partners by providing regular introductory and
pelatihan penyegaran tentang keselamatan dasar refresher training on basic safety. Performance
secara rutin. Kami memantau kinerja secara rutin, is monitored frequently, including through Permit
termasuk melalui audit Ijin Kerja atau Permit to Work to Work audits (which are preceded by training)
(yang didahului dengan pelatihan) untuk menilai to assess contractors compliance with Unilever
kepatuhan kontraktor terhadap standar keselamatan Indonesias contractor safety standards. Non-
kontraktor Unilever Indonesia. Kami melakukan compliance is followed up with actions ranging from
berbagai tindakan jika menemukan ketidakpatuhan, verbal warnings to barring the contractors concerned
mulai peringatan lisan sampai melarang kontraktor from working for Unilever, while good compliance
bersangkutan untuk bekerja pada Unilever. is rewarded with prizes and annual awards for
Sebaliknya, kami menghargai kepatuhan yang contractors who deliver the best safety performance.
baik dengan memberikan hadiah dan penghargaan
tahunan untuk kontraktor yang menunjukkan kinerja
keselamatan terbaik.
Program Kerja Working Programmes

Berbagai program keselamatan kontraktor yang Contractor safety programmes in 2015 included
kami lakukan di 2015 termasuk pengenalan mengenai Lesson to Operate (LTO)/ Induction, certification
Lesson to Operate (LTO), pelatihan sertifikasi, training, toolbox meetings to share lessons learned,
pertemuan toolbox untuk berbagi pelajaran, serta as well as regular safety campaigns, audits and
kampanye keselamatan, audit dan pengawasan yang monitoring.
dilaksanakan secara rutin.
Kami juga menerapkan standar untuk mengelola Our standards for managing contractor safety were
keselamatan kontraktor pada seluruh proyek also applied to all capex projects in 2015 through
belanja modal (capex) di tahun 2015 melalui audit regular safety audits, briefings and meetings with
keselamatan, pengarahan dan pertemuan rutin contractors; training for on-site staff on working
dengan kontraktor; pelatihan untuk staf on-site yang at height and first aid, including CPR, and regular
bekerja di ketinggian dan pertolongan pertama, communications to employees on the site.
termasuk CPR, dan komunikasi rutin kepada
karyawan di wilayah.
Penilaian Program Kerja Assessment on Working Programmes

Tidak terdapat perubahan angka kecelakaan baik di The accident rate in both manufacturing and third
manufaktur maupun kontraktor pihak ketiga pada party contractors remained flat from 2014 to 2015,
2014-2015, tetapi kami berhasil mengurangi tingkat but we reduced the level of severity of no Loss Time
keparahan pada Loss Time Accident (LTA) di 2015. Accident (LTA) in 2015. In 2016, we will focus on
Di 2016, kami akan berfokus pada peningkatan improving safety awareness for third party on-site
kesadaran keselamatan untuk kontraktor pihak ketiga contractors.
di lapangan.


CUSTOMER DEVELOPMENT
Strategi Customer Development kami di 2015,

pada dasarnya adalah mengenai bagaimana
kami dapat menyediakan produk-produk
di lebih banyak toko dan membantu toko
menjadi lebih baik. Hal ini sejalan dengan
misi kami untuk membantu masyarakat
merasa nyaman, berpenampilan baik, dan
lebih menikmati hidup.
Our Customer Development strategy in 2015 was all about
getting our products to more stores, and helping those
stores to be better, in line with our mission of helping
people look good, feel good and get more out of life.
Pelambatan ekonomi Indonesia berdampak pada The slowdown in Indonesias economy had an impact
kegiatan operasional kami di tahun ini, khususnya di on our operations during the year, particularly in
luar pulau Jawa, dimana ekonomi lokal yang banyak the outer islands, where local economies in natural
bergantung dari produksi sumber daya alam sangat resource-producing areas were more severely affected
terpengaruh oleh penurunan permintaan komoditas by the drop in demand for Indonesias commodities.
di Indonesia. Namun, kami melihat kemajuan yang Elsewhere, however, there was promising progress,
menjanjikan di wilayah lain, utamanya di kota-kota particularly in Javas second and third tier cities,
lapis ke-dua dan ke-tiga di Jawa, dimana Unilever where Unilever Indonesia achieved strong growth,
Indonesia mencapai pertumbuhan yang kuat. Hal keeping the Company ahead of the market.
ini mendukung Perseroan untuk tetap menjadi yang
terdepan di pasar.
Mendorong Jangkauan yang Lebih Luas Drive Coverage

Melalui strategi More Stores, Better Stores (Lebih Under our More Stores, Better Stores initiative we
Banyak Toko, Toko yang Lebih Baik), kami terus continued to drive coverage, working with distributors
memperluas jangkauan kami melalui kerjasama and retailers in all channels to optimise market
dengan distributor dan pengecer di semua jalur potential across the country and covering additional
penjualan guna mengoptimalkan potensi pasar di stores in 2015. One of the major advances during the
seluruh penjuru tanah air, dan menjangkau lebih year was the roll out of our new IT system, LeverEdge,
banyak toko di tahun 2015. Salah satu kemajuan which has revolutionised the distribution of our Core
besar selama tahun ini adalah diluncurkannya sistem SKUs, the fast-moving, star products that contribute
TI baru kami yaitu LeverEdge. Sistem ini secara a major share of the of Companys turnover.
revolusioner mengubah proses distribusi produk-
produk SKU inti kami, yaitu produk-produk unggulan
dengan perputaran penjualan yang cepat dan
merupakan kontributor utama dari omset Perseroan.

BAPEPAM-LK
LeverEdge adalah platform sistem distribusi yang LeverEdge is an innovative distribution system
inovatif untuk menyampaikan informasi secara lebih platform that builds faster, more accurate
cepat dan akurat serta memberikan fleksibilitas information delivery and greater flexibility into the
yang lebih besar ke dalam kegiatan distribusi kami distribution operation to support rapid analysis
sehingga bisa dilakukan analisis secara lebih cepat and better decision making.The digitalised system
dan pengambilan keputusan yang lebih baik. Sistem allows sales teams to access and communicate
berbasis digital ini memungkinkan tim penjualan real time information using a mobile app, enabling
kami mengakses dan mengkomunikasikan informasi quick, responsive decision making by the distributor
secara seketika (real time) menggunakan aplikasi and more effective performance by sales teams in
mobile, sehingga distributor bisa melakukan the field. At the same time LeverEdge provides the
pengambilan keputusan secara cepat dan responsif, Company with greater visibility with regard to what
sementara kinerja tim penjualan di lapangan juga happens in the market on a day-to-day basis, which
menjadi lebih efektif. Dengan LeverEdge, Perseroan will lead to better distribution and coverage.
juga bisa melihat dengan lebih jelas situasi pasar
sehari-hari, yang pada akhirnya akan menghasilkan
distribusi dan jangkauan yang lebih luas.
Pada 2015, kami terus meningkatkan wawasan In 2015, we continued to leverage our insights on how
mengenai perilaku konsumen, untuk membantu para consumers behave to help our customers engage
pelanggan kami berinteraksi dengan mereka secara them more effectively and enable us to influence their
lebih efektif dan untuk mempengaruhi keputusan purchases in stores. Through our Marketing-to-
konsumen dalam memilih produk di toko. Melalui Shopper programme we are working with retailers
program Marketing to Shopper, kami bekerjasama to create a more satisfying shopping experience that
dengan toko untuk menciptakan pengalaman enables shoppers to navigate stores more easily and
berbelanja yang lebih menyenangkan, dimana gives them compelling reasons to purchase. In 2015,
suasana toko memberikan daya tarik yang besar we successfully implemented more than thousands
bagi pengunjung untuk berbelanja dan produk yang of Marketing-to-Shopper initiatives all across
diinginkan dapat ditemukan dengan lebih mudah. channels and categories, focusing on building core
Pada 2015, kami berhasil menerapkan lebih dari SKUs as well as seeding the future coreincluding
ribuan inisiatif Marketing-to-Shopper pada seluruh categories such as male grooming, machine wash,
jalur penjualan dan kategori, dengan berfokus untuk meal inspirations and toilet cleanerthat will drive
membangun SKU inti serta mulai mempersiapkan the growth of the business going forward.
kategori-kategori unggulan di masa depan. Kategori
seperti produk perawatan pria, sabun pencuci dengan
mesin, inspirasi sajian makanan dan pembersih toilet,
merupakan kategori-kategori yang akan menjadi
motor penggerak pertumbuhan bisnis di masa yang
akan datang.
Kami banyak menerapkan prakarsa Marketing-to- Many of Marketing-to-Shopper initiatives have been
Shopper di toko-toko yang terletak dekat dengan implemented in the proximity channel, which is still
tempat tinggal konsumen. Toko-toko ini merupakan the fastest growing channel across the country. In
jalur penjualan yang paling cepat berkembang di 2015, we continued to introduce innovations, such as
Indonesia. Pada 2015, kami terus memperkenalkan dedicated Personal Care sections in general trade
inovasi baru, seperti segmen yang didedikasikan Next Generation (Next Gen) stores, family grocers
khusus untuk Personal Care di dalam toko-toko Next and minimarkets that will enhance the shopping
Generation (Next Gen), toko grosir keluarga dan experience and give our products higher visibility.
mini market yang akan meningkatkan pengalaman
berbelanja bagi konsumen serta membuat produk-
produk kami lebih jelas terlihat di toko.
Proyek Next Generation pada Pasar General Trade Next Generation Project
Tradisional
Bekerja dengan toko-toko yang dikelola secara Working with traditionally managed stores is very
tradisional berada sangat dekat di hati kami, sesuai close to our heart, as one of our key sustainability
dengan salah satu tujuan utama keberlanjutan goals is enhancing the livelihoods of Indonesian small
kami untuk meningkatkan mata pencaharian business operators. We therefore see our GT Next
pelaku usaha kecil Indonesia. Oleh karenanya, kami Gen project as a key initiative to help our Traditional
melihat proyek General Trade GT Next Gen sebagai Trade customers thrive amid increasing competition
prakarsa penting untuk membantu mengembangkan from modern trade outlets. GT Next Gen works by
toko-toko di pasar tradisional di tengah meningkatnya


Sahabat Belanja Anda (SBA)

kami sedang menawarkan
produk kepada pelanggan di
salah satu channel modern
trade Kami
Our Shopping Soulmate (SBA) is

offering products to consumer
in one of our modern trade
channels
persaingan dari gerai-gerai pasar modern. GT equipping stores with top-of-the-line merchandising
Next Gen membekali toko dengan kemampuan capabilities that integrate the category, shopper and
penataan produk yang mengintegrasikan perspektif consumer insights perspectives.
dari kategori, pembeli dan pemahaman terhadap
konsumen.
Fokus program ini adalah membantu para pemilik The initiative focuses on helping store owners to get
toko untuk menerapkan prinsip-prinsip dasar the basic principles of in-store merchandising right by
merchandising yang tepat dengan meningkatkan improving product assortment and stock availability,
ragam produk dan ketersediaan stok, merapihkan cleaning up store layouts to give stores a fresher
tata letak toko agar terasa lebih segar sehingga feel, creating brighter, clearer product displays
pajangan produk dapat dilihat lebih jelas; dan and ensuring key product placement in specific hot
memastikan bahwa produk unggulan ditempatkan zones with relevant, prominently displayed brand
pada zona-zona tertentu dengan komunikasi yang communications. These improvements add up to
relevan dan jelas terlihat. Hal-hal ini memberikan a more convenient and enjoyable experience for
pengalaman berbelanja yang lebih nyaman dan shoppers, which translates into increased basket size.
menyenangkan bagi pembeli, yang berujung kepada
peningkatan jumlah pembelian barang mereka.
Pendekatan GT Next Gen telah menguntungkan The GT Next Gen approach has delivered benefits
semua pihak yang terlibat, baik untuk Unilever to all parties involved, with both Unilever and our
maupun toko-toko tradisional yang menjadi pelanggan GT customers enjoying higher growth compared to
kami, yang keduanya menikmati pertumbuhan lebih the market average. By the end of 2015, Unilever
tinggi dibandingkan rata-rata pasar. Pada akhir Indonesia had implemented hundreds GT Next Gen

BAPEPAM-LK
2015, Unilever Indonesia telah menerapkan ratusan Stores, all of which were generating solid growth.
toko GT Next Gen, yang semuanya menghasilkan This is a very promising return on investment, and
pertumbuhan yang solid. Dengan pengembalian we are targeting more stores in 2016. Through the GT
investasi yang sangat menjanjikan ini, kami Next Gen initiative, we believe that we are making an
menargetkan lebih banyak lagi toko dengan konsep important contribution to accelerating growth in the
GT Next Gen di 2016. Melalui inisiatif ini, kami percaya GT channel, which in turn contributes to improving
bahwa kami memberikan kontribusi penting untuk livelihoods for small business owners and benefits
mempercepat pertumbuhan di jalur pasar tradisional, communities by keeping local businesses alive.
yang pada akhirnya akan meningkatkan mata
pencaharian pemilik usaha kecil dan memberikan
manfaat pada masyarakat dengan menjaga
keberlangsungaan bisnis lokal.
Memperkuat Koneksi Strengthen Connection

Untuk bisa mengeksekusi prakarsa seperti To activate initiatives like Marketing to Shopper
Marketing-to-shopper, GT Next Gen dan membuat and GT Next Gen and to give our brands increased
brand-brand kami terlihat lebih jelas di toko, kami visibility in stores, we need to increase our presence
perlu meningkatkan kehadiran untuk memperkuat to strengthen our connection with customers and with
hubungan kami dengan para pelanggan dan pembeli. shoppers. During the year we strengthened our field
Sepanjang tahun, kami memperkuat armada kami di force in terms of both quality and quantity.
lapangan, baik dari segi kualitas maupun kuantitas.
Di lini terdepan penjualan di pasar modern,kami Sales front liner coverage was ramped up in
memiliki armada SBA (Sahabat Belanja Anda), modern trade through the Shopping Soulmate (SBA)
sementara di pasar tradisional kami memiliki programme as well as in general trade through our
Merchandising Unit Team (MUT). Sampai dengan akhir Merchandising Unit Team (MUT). As of the end of 2015,
2015, kami mengerahkan lebih dari 10.000 anggota we were deploying more than 10,000 SBAs and MUTs
SBA dan MUT untuk mendukung aktivasi brand di members to support brand activation throughout
seluruh Indonesia, membuat Unilever Indonesia Indonesia, making Unilever Indonesia one of the
menjadi salah satu perseroan dengan ekeskusi di largest executional powerhouses in the country.
lapangan terbesar di negeri ini.
Untuk mendukung tim lapangan dan mendorong To support our teams and to drive excellence in
terlaksananya eksekusi yang sempurna, kami execution, we ensure that our teams have regular
memberikan kesempatan kepada tim untuk access to opportunities to develop both professional
mengembangkan kemampuan profesional maupun and leadership skills. Alongside our ongoing
kepemimpinan. Bersama dengan inovasi yang terus innovation in operational excellence, this ensures
menerus, adanya peluang untuk pengembangan that we are continuously building Unilever Indonesias
ketrampilan ini memastikan bahwa kami terus capabilities across the customer development
meningkatkan kapabilitas Unilever Indonesia di disciplines of Coverage, Distribution, Merchandising
seluruh bagian Customer Development, yang meliputi and Activation (CDMA) to support the Companys
Jangkauan, Distribusi, Penataan Barang dan Aktivasi growth ambitions.
(CDMA - Coverage, Distribution, Merchandising and
Activation), yang akan mendukung ambisi Perseroan
untuk bertumbuh.


CORPORATE RELATIONS
Menjalin interaksi - baik dengan konsumen,

pelanggan, karyawan kami sendiri atau dengan
para pemangku kepentingan lainnya dalam
masyarakat luas merupakan inti dari misi kami.
Engagementwhether with consumers, customers, our own
people or stakeholders in the wider communityis at the heart
of our mission.
Untuk dapat berkomunikasi secara efektif dengan To engage stakeholders effectively on the issues
para pemangku kepentingan mengenai hal-hal that matter to us, it is important that we manage
penting, kami menyusun dan menyuarakan pesan- our messages strategically, through Corporate
pesan kami secara strategis melalui divisi Corporate Communications, to ensure that we deliver clear,
Communications. Hal ini untuk memastikan bahwa consistent and accurate information that will help
Perseroan memberikan informasi yang jelas, create value for stakeholders. In 2015, more than ever
konsisten dan akurat guna membantu menciptakan before, we leveraged the power of digital and mobile
nilai lebih bagi para pemangku kepentingan. Pada media to reach, enlighten, inspire and mobilise people
2015, kami memanfaatkan kekuatan media digital dan both within and beyond the organization.
mobile lebih dari tahun-tahun sebelumnya. Melalui
jalur tersebut kami dapat lebih menjangkau lebih
banyak orang di dalam dan di luar Perseroan untuk
mensosialisasikan pesan kami; serta menginspirasi
dan menggerakkan mereka.
Bagi Unilever Indonesia, membangun advokasi ke For Unilever Indonesia, building advocacy from
dalam sama pentingnya dengan advokasi ke pihak within is as important as advocating to external
eksternal. Kami ingin memastikan karyawan paham stakeholders. Ensuring that our people are engaged
dan menjiwai misi dan tujuan Perseroan, sehingga with the Companys mission and objectives motivates
mereka lebih termotivasi dan bekerja secara lebih and enables them to work more effectively. In 2015, we
efektif lagi. Di 2015, kami meluncurkan lebih dari 77 rolled out over 77 internal campaigns to reach more
kampanye internal untuk menjangkau lebih dari 6.000 than 6,000 employees in our four offices, 33 sales
karyawan di empat kantor kami, 33 depot penjualan depots and 11 manufacturing sites in Indonesia. Of
dan 11 lokasi pabrik di Indonesia. Dari keseluruhan these campaigns, 37 were brand campaigns, aimed at
jumlah kampanye ini, 37 diantaranya adalah bringing the brands closer to our own people, who we
kampanye brand untuk mendekatkan brand-brand believe are the best ambassadors for the Company.
kami di hati karyawan, yang kami percaya adalah
duta-duta terbaik Perseroan.

BAPEPAM-LK
Sukarelawan internal dan

eksternal kami menanam
pohon Bakau di Pulau
Untung Jawa
Internal and external

volunteers planted
Mangrove trees at Pulau
Untung Jawa
Program Bank
Sampah di Kelurahan
Mampang Prapatan
Waste Bank
Programme at
Kelurahan Mampang
Prapatan


Salah satu kampanye penting yang melibatkan One of the most important employee engagement
karyawan di 2015 adalah program 3C (Program campaigns in 2015 was the 3C Programme (Consumer,
Consumer, Customer & Community Connection), Customer & Community Connection Programme),
Waste Bank di Kelurahan Mampang Prapatan, yang Waste Bank at Kelurahan Mampang Prapatan
mengajak karyawan untuk berinteraksi langsung programme, which asked employees to connect
dengan konsumen, pelanggan dan masyarakat guna directly with consumers, customers and communities
mendapatkan masukan yang bermanfaat bagi bisnis. to seek out insights that will benefit the business.
Kampanye mengenai Prinsip Bisnis tetap kami The Code of Business Principles (COBP) campaign
lanjutkan, sebagai upaya untuk menanamkan Prinsip continued, leading our effort to embed the CoBP
Bisnis kami untuk karyawan dan menanamkannya amongst employees and make it a part of the day-to-
dalam pekerjaan mereka sehari-hari. Di tahun 2015, day work. In 2015, we also saw significant numbers
sejumlah besar karyawan terlibat dalam kegiatan of employees getting involved in volunteerism,
relawan, khususnya kegiatan penanaman tanaman particularly through the brightFuture mangrove
bakau dalam kampanye brightFuture dan program planting activity and the Lifesaver initiative, which
Lifesaver, yang menggerakkan mereka untuk menjadi mobilised employees to volunteer for local causes in
relawan di komunitas lokal yang mereka pilih. their chosen communities.
Sepanjang tahun 2015, kami memperkuat dukungan In 2015, we ramped up our support for the Companys
untuk merealisasikan misi Perseroan untuk mission to make sustainable living a part of everyday
menerapkan cara hidup yang lestari dalam kebiasaan life by engaging employees and external stakeholders
sehari-hari, dengan melibatkan karyawan maupun in a movement for sustainable growth. For Unilever
pihak eksternal melalui berbagai gerakan yang Indonesia, sustainable growth entails building brands
menyokong pertumbuhan yang berkelanjutan. Bagi with a purpose, and which innovate for a sustainable
Unilever Indonesia, pertumbuhan yang berkelanjutan future; hiring and retaining people with passion and
mengandung tiga makna, yakni membangun purpose; and sourcing and making products in a more
brand-brand yang memiliki tujuan dan inovasi untuk sustainable way. Here, Corporate Communications
menciptakan masa depan yang berkelanjutan; plays a part in motivating and advocating around
merekrut dan mempertahankan karyawan yang these objectives, and managing any concerns by
memiliki misi hidup yang kuat dan mencintai apa proactively engaging stakeholders.
yang dilakukannya; serta mendapatkan bahan
baku dan membuat produk dengan cara yang lebih
berkelanjutan. Di sini, Corporate Communications
berperan untuk membangun motivasi dan
menggalang dukungan untuk tujuan-tujuan tersebut,
serta untuk menangani masalah dengan melibatkan
para pemangku kepentingan secara proaktif.
Kampanye brightFuture brightFuture Campaign

Selama dua tahun terakhir, Project Sunlight Over the last two years, Project Sunlight has been our
merupakan sarana utama kami untuk melibatkan principal vehicle for engaging external stakeholders
pihak eksternal dalam agenda keberlanjutan in our sustainability agenda. It inspired millions
kami. Dengan fokus pada kebersihan dan sanitasi, of people across Indonesia to make an individual
kampanye ini telah menginspirasi jutaan orang di contribution to creating a brighter, more sustainable
seluruh Indonesia untuk memberikan kontribusi future, focusing particularly on hygiene and
individu dalam menciptakan masa depan yang sanitation. In 2015, we shifted the emphasis to climate
lebih cerah dan berkelanjutan. Di 2015, penekanan change and deforestation, in line with the second
kampanye ada pada masalah perubahan iklim dan pillar of the Unilever Sustainable Living Plan (USLP),
deforestasi, selaras dengan pilar kedua dari Unilever reduced environmental impact, and relaunched the
Sustainable Living Plan (USLP) yaitu mengurangi initiative as brightFuture.
dampak lingkungan. Prakarsa ini pun kami luncurkan
kembali dengan tajuk brightFuture.
Didukung oleh saluran komunikasi digital seperti Powered by digital channels such as Facebook,
Facebook, Twitter dan YouTube serta situs web Twitter and YouTube as well as our website, the
kami, kampanye brightFuture menjangkau lebih dari brightFuture campaign reached over 28.5 million
28,5 juta orang hanya dalam kurun waktu 5 bulan people in 5 months through Facebook posts, articles,
melalui berbagai unggahan pada Facebook, artikel, blog posts and video content, including our short
blog dan konten video, termasuk film pendek kami film on tree protection. The campaign also mobilised
tentang perlindungan hutan. Kampanye ini juga 500 volunteers to plant trees in Jakarta, Yogyakarta,
menggerakkan 500 relawan untuk menanam pohon di Surabaya, Medan and Makassar, and gained 3,237
Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Medan dan Makassar, pledges of support on the brightFuture website
dan memperoleh 3.237 plakat dukungan di situs for Unilevers action to protect 1 million trees in
brightFuture untuk aksi melindungi 1 juta pohon di Indonesia and Brazil, which have been dubbed the

BAPEPAM-LK
Indonesia dan Brazil, yang dijuluki sebagai paru-paru earths lungs. As a result, the brightFuture campaign
bumi. Sebagai hasilnya, kampanye brightFuture tidak has not only raised awareness among millions
hanya meningkatkan kesadaran jutaan orang tentang about one of the most important issues facing the
salah satu masalah paling penting yang dihadapi world today, but has, at the same time, enhanced the
dunia saat ini, tetapi juga meningkatkan persepsi publics perception of Unilever as an organisation that
publik terhadap Unilever sebagai sebuah institusi is committed to doing business in a way that benefits
yang berkomitmen untuk berbisnis dengan cara yang the community and the environment, now and in the
menguntungkan masyarakat dan lingkungan, pada future.
saat ini dan di masa depan.
Hubungan yang Kolaboratif Collaborative Relationship

Para wartawan adalah salah satu mitra terpenting Journalists are among one of our most important
dalam menyuarakan pesan-pesan kami. Sepanjang partners in getting this message out. Throughout
tahun, kami menyelenggarakan sejumlah konferensi the year we organise media conferences,
pers, pertemuan dan wawancara, serta mengirimkan gatherings and interviews, as well as frequent
siaran pers. Kami menjaga hubungan yang kuat dan press releases, and make sure that we maintain a
kolaboratif berdasarkan prinsip saling menghormati strong, collaborative relationship, based on mutual
dengan para wartawan media papan atas di Indonesia. respect, with journalists from Indonesias top tier
Kami memastikan bahwa kami menanggapi media by ensuring that we respond to their requests
permintaan informasi dan wawancara mereka pada for information and interviews in a timely manner.
waktu yang tepat. Untuk memastikan komunikasi However, to ensure that our communications are
kami selalu konsisten dan meminimalisir risiko consistent and to minimise the risk of disseminating
penyebaran informasi yang menyesatkan atau tidak misleading or inaccurate information, we ensure
akurat, kami memastikan bahwa semua juru bicara that our spokespersons are fully media trained. In
Perseroan telah mendapatkan pelatihan menyeluruh 2015, we organised a total of 64 Public relations (PR)
untuk menghadapi media. Sepanjang 2015, kami activities related to brands and 22 for corporate
mengadakan 64 kegiatan Public Relations (PR) untuk matters. This reached around 25 million people
brand dan 22 lainnya terkait Perseroan. Upaya ini through more that 3,700 articles.
telah menjangkau sekitar 25 juta orang melalui lebih
dari 3.700 artikel di media massa.
Kami juga ingin menjadi mitra yang terpercaya bagi We also aim to be a valued and trusted partner for
Pemerintah dalam mengimplementasikan agenda- the Government on priorities that are linked to our
agenda yang relevan dengan strategi keberlanjutan own sustainability agenda. In 2015, we continued
kami. Di 2015, kami terus memberi dukungan untuk our support for National Health Day and Global
Hari Kesehatan Nasional dan Hari Cuci Tangan Handwashing Day alongside the Ministry of Health,
Sedunia bersama Kementerian Kesehatan. Kami pun and we received valuable endorsement from the
menerima dukungan yang berharga dari Kementerian Ministry of Womens Empowerment and the Head
Pemberdayaan Perempuan dan Kepala Badan of the Family Planning Agency (BKKBN) for the
Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional SariWangi campaign, 15 Minutes of Quality Time for
(BKKBN) untuk kampanye SariWangi, 15 menit Waktu your Family. We also engaged the Minister of Industry
yang Berkualitas untuk Keluarga Anda . Kami juga to inaugurate our new Foods factory in Cikarang,
melibatkan Menteri Perindustrian untuk meresmikan West Java. The validation we get from our association
pabrik Foods baru kami di Cikarang, Jawa Barat. with the Government on occasions like these
Keterlibatan kami dengan Pemerintah dalam strengthens the credibility of our brand campaigns
acara-acara seperti ini memperkuat kredibilitas and the Company in general, and ultimately enables
kampanye brand dan Perseroan secara umum, our messages to reach further and more effectively.
Hasilnya, pesan-pesan kami dapat menjangkau lebih Another valuable endorsement for many of our brands
banyak orang secara lebih efektif. Dukungan lain yang is that of LPPOM MUI, through their halal certification
berharga bagi brand-brand kami adalah dari LPPOM scheme. In 2015, we participated in the LPPOM MUI
MUI, melalui sertifikasi halal mereka. Pada tahun halal expo to reinforce our commitment to producing
2015, kami berpartisipasi dalam expo halal yang halal products, as a step on our journey towards
mereka selenggarakan untuk memperkuat komitmen getting halal certification for all our personal care
kami dalam memproduksi produk halal, sebagai and home care products and factories.
bagian dari perjalanan kami menuju sertifikasi halal
untuk keseluruhan produk perawatan pribadi dan
perawatan rumah, serta untuk pabrik-pabrik kami.


Lifesaver Program dimana sekitar

300 karyawan Unilever menjadi
relawan di sekolah dan komunitas
lokal. Total anak yang teredukasi
pada tahun 2015 sebanyak
2.500 orang.
Lifesaver Programme through which

around 300 Unilevers employees
doing volunteering at schools and
local communities. Total children
educated in 2015 were 2,500 people.
Kami juga ingin menjadi mitra yang terpercaya

bagi Pemerintah dalam mengimplementasikan
agenda-agenda yang relevan dengan strategi
keberlanjutan kami.
We also aim to be a valued and trusted partner for the
Government on priorities that are linked to our own
sustainability agenda.

BAPEPAM-LK
Kami juga berusaha mempertahankan dialog yang We also seek to maintain a constructive dialogue
konstruktif dengan Pemerintah mengenai berbagai with the Government on various regulatory matters
peraturan yang mempengaruhi industri kami. Kami that affect our industry. To make our voice more
bergabung secara aktif dengan berbagai asosiasi industri effective, we frequently join forces with key industry
termasuk GAPMMI (makanan dan minuman), PERKOSMI associations including GAPMMI (food and beverage),
(kosmetik), PEKERTI (produk perawatan rumah), PERKOSMI (cosmetics), PEKERTI (home care
EUROCHAM dan Asosiasi Perusahaan Jalur Prioritas products), EUROCHAM and Asosiasi Perusahaan
(APJP), untuk membuat suara kami lebih terdengar. Jalur Prioritas (APJP).
Interaksi dengan Konsumen yang Better Consumer Engagement

Lebih Baik
Di dalam dunia yang makin terhubung satu sama In an increasingly connected world, businesses more
lain, penting bagi kami untuk memenangkan hati dan than ever need to win the hearts and minds of their
pikiran konsumen melalui ranah digital. Perseroan consumers in the digital sphere. Step-Changing
berkomitmen untuk merangkul cara kerja baru ini Digital, one of the Unilever Pillars for Growth for 2015,
melalui Step-Changing Digital, yang merupakan salah represents the Companys commitment to embracing
satu Pilar Unilever untuk mendorong Pertumbuhan this new way of working. In 2015, recognising the
di 2015. Menyadari perlunya kebutuhan untuk need to scale up our digital engagement to create
meningkatkan keterlibatan kami di dunia digital ini, maximum value from the changes in the digital
dan agar dapat meraih manfaat maksimal dari ranah landscape, we launched the Digital Hyperdrive
digital, kami meluncurkan Program Hyperdrive Programme to help us drive better consumer
Digital di 2015 yang akan membantu kami berinteraksi engagement and win in the market by:
dengan konsumen dengan lebih baik, dan tetap unggul
di pasar. Kami mewujudkannya dengan cara:
Merambah dan meraih keunggulan di saluran Pioneering and Winning in key digital channels;
digital yang penting;
Membangun kemampuan yang unggul untuk Building superior capability to be the best
menjadi pemasar terbaik dalam dunia yang makin marketers for the connected world; and
terhubung satu sama lain; dan
Terus memberikan imbal hasil dari investasi Continuously delivering returns on marketing
pemasaran. investments.
Karena sebagian besar masyarakat Indonesia As the majority of Indonesians access the internet
mengakses internet melalui perangkat mobile, on mobile devices, particularly smartphones, we
terutama ponsel pintar, kami sadar bahwa untuk realised that to drive consumer engagement, we
dapat lebih berinteraksi dengan konsumen, kami needed to enhance our mobile capabilities, and
perlu meningkatkan kemampuan kami dalam hal in particular, to enhance the role of our brands
mobile, khususnya untuk meningkatkan peran as content creators and curators. This led to the
brand-brand kami sebagai pencipta dan pengumpul launch of several innovations in 2015, including
konten. Berdasarkan pemikiran tersebut, kami SMS Rewards promotions for Sunlight, Magnum
meluncurkan beberapa inovasi di 2015, diantaranya and Close Up; branded applications such as Bango
promosi SMS Reward untuk Sunlight, Magnum dan Warisan Kuliner; Zwitsals Awesome Dad campaign,
Close Up; aplikasi brand seperti Bango Warisan which created a unique positioning for the brand in
Kuliner; kampanye Awesome Dad dari Zwitsal yang a highly competitive category; and All Things Hair,
menciptakan posisi unik untuk brand yang berada a Youtube channel that talks to women about hair
dalam kategori yang sangat kompetitif ini; dan care and styling tips. The result of a collaboration
All Things Hair di saluran Youtube, yang memberi between bloggers and Youtube content creators, All
inspirasi pada perempuan tentang perawatan dan Things Hair is now one of the fastest growing beauty
tips menata rambut. Sebagai hasil kolaborasi antara channels in Indonesia.
blogger dan pencipta konten Youtube, All Things Hair
saat ini merupakan salah satu saluran kecantikan
yang paling cepat berkembang di Indonesia.
Untuk meningkatkan kapabilitas kami dengan lebih To accelerate our capabilities, we have deployed
cepat, kami telah mengerahkan sejumlah terobosan game-changing programmes to find solutions for key
untuk menemukan solusi terhadap berbagai digital challenges, established a Digital Excellence
tantangan penting di dunia digital. Kami membentuk Fund to drive innovation and creative excellence in
Digital Excellence Fund untuk mendorong inovasi dan brand activations, and leveraged our learnings from
kreatifitas dalam aktivasi brand, dan memanfaatkan various data sources and digital measurement studies
pembelajaran kami dari berbagai sumber data conducted in recent years.
dan studi pengukuran digital yang telah dilakukan
beberapa tahun ke belakang.


Secara keseluruhan, melalui Program Digital Overall, through the Digital Hyperdrive Programme,
Hyperdrive, kami telah membekali tim brand dengan we have equipped our brand teams with the
kemampuan untuk unggul dalam dunia digital, capabilities to lead in digital, elevated the level of
meningkatkan kualitas konten dan keterlibatan brand digital content and engagement of our brands, and
di dunia digital, serta menciptakan solusi nyata untuk created tangible solutions that are enabling us to
mengoptimalkan hasil dari investasi pemasaran. optimise returns on marketing investments. This has
Melalui prakarsa ini, Perseroan telah membuat positioned the Company to make a step change in
langkah perubahan dalam meningkatkan keterlibatan our digital engagement that will enable us to win the
kami di dunia digital, yang pada akhirnya dapat hearts and minds of consumers in this increasingly
memenangkan hati dan pikiran konsumen di dunia connected world.
yang semakin terhubung ini.
Kami meraih berbagai penghargaan untuk kampanye Our digital campaigns and activations earned
dan aktivasi digital pada tahun 2015, termasuk numerous industry awards in 2015, including six
enam penghargaan bergengsi Citra Pariwara dan prestigious Citra Pariwara awards and 18 MMA
18 penghargaan MMA Smarties pada skala global, Smarties awards at global, regional and national
regional dan nasional. Selain itu, kami menerima level. In addition, we received many corporate
banyak penghargaan dari berbagai institusi recognition from various media institution, among
media, diantaranya sebagai Best Listed Company other Best Listed Companies from Forbes Magazine
dari Majalah Forbes dan Majalah Investor, serta and Investor Magazine and Corporate Image Award
mendapatkan Corporate Image Award dari Tempo from Tempo Media Group.
Media Group.
Walls Taste Joy

Kampanye Digital Kami yang
memenangkan Gold Award dari
Citra Pariwara
Our Digital Campaign that received

Gold Award from Citra Pariwara

BAPEPAM-LK
Kami meraih berbagai penghargaan untuk

kampanye dan aktivasi digital pada tahun
2015, termasuk enam penghargaan bergengsi
Citra Pariwara dan 18 penghargaan MMA
Smarties pada skala global, regional dan
nasional. Selain itu, kami menerima banyak
penghargaan dari berbagai institusi media,
diantaranya sebagai Best Listed Company dari
Majalah Forbes dan Majalah Investor, serta
mendapatkan Corporate Image Award dari
Tempo Media Group.
Our digital campaigns and activations earned numerous
industry awards in 2015, including six prestigious Citra
Pariwara awards and 18 MMA Smarties awards at global,
regional and national level. In addition, we received many
corporate recognition from various media institution,
among other Best Listed Companies from Forbes Magazine
and Investor Magazine and Corporate Image Award from
Tempo Media Group.


TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Pembahasan dan analisis berikut

mengacu pada Laporan Keuangan
Konsolidasian Unilever Indonesia
untuk tahun yang berakhir pada 31
Desember 2015 dan 2014. Sebagai
perbandingan antara kedua periode,
informasi-informasi keuangan
yang disajikan berikut ini telah
mempertimbangkan penyajian
kembali, yang telah diaudit oleh
KAP Siddharta Widjaja & Rekan.
Informasi lebih lanjut dapat
ditemukan pada laporan keuangan
yang disajikan bersama dengan
laporan tahunan ini.
The following discussion and analysis refers to
Consolidated Financial Statements of Unilever
Indonesia for the year ended 31 December
2015 and 2014. As a comparison between two
periods, financial information that is presented
within this section has been restated, which
was audited by KAP Siddharta Widjaja dan
Rekan. Further details can be found in the
financial statement that is presented within
this Annual Report.

BAPEPAM-LK


KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE

(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
KINERJA KEUANGAN
2015 2014* (%)
FINANCIAL PERFORMANCE
Penjualan bersih
36,484,030 34,511,534 5.7%
Net sales
Laba bruto
18,648,969 17,206,921 8.4%
Gross profit
Laba usaha
7,939,401 8,013,258 -0.9%
Operating profit
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan

5,864,386 6,073,068 -3.4%
Total comprehensive income for the year
Laba bersih per saham dasar

766 776 -1.3%
Basic earnings per share
* Setelah penyajian kembali / After restatements
Penjualan Bersih Net Sales

Selama tahun 2015, Unilever Indonesia berhasil In 2015, Unilever Indonesia managed to book Rp36.5
membukukan penjualan bersih sebesar Rp36,5 triliun, trillion in net sales, a growth of 5.7% compared to 2014.
meningkat 5,7% dari tahun 2014. Penjualan ini berasal Sales were derived from our two business segments,
dari dua segmen usaha, yaitu Home and Personal Home and Personal Care and Foods and Refreshment.
Care dan Foods and Refreshment. Kontribusi masing- The contributions made by each segment to net sales in
masing segmen tersebut terhadap penjualan bersih 2015 were as follows: Home and Personal Care, 69.7%;
tahun 2015 adalah sebagai berikut: Kebutuhan Rumah and Foods and Refreshment, 30.3%.
Tangga dan Perawatan Tubuh 69,7%; dan Makanan dan
Minuman 30,3%.
INFORMASI JUMLAH
HOME AND PERSONAL CARE FOODS AND REFRESHMENT
SEGMEN TOTAL
SEGMENT
INFORMATION 2015 2014 (%) 2015 2014 (%) 2015 2014
Penjualan bersih
25,418,567 24,633,930 3.2% 11,065,463 9,877,604 12.0% 36,484,030 34,511,534
Net sales
Laba bruto
13,874,253 13,016,802 6.6% 4,774,716 4,190,119 14.0% 18,648,969 17,206,921
Gross profit
Hasil segment
7,870,284 7,727,817 1.8% 1,709,340 1,645,916 3.9% 9,579,624 9,373,733
Segment result
Hasil segmen dihasilkan melalui kinerja yang kuat di Segment results were driven by strong performances
kedua segmen usaha. Penjualan bersih dari Home and in both business segments. Net sales from Home
Personal Care dan Foods and Refreshment meningkat and Personal Care, and Foods and Refreshment
masing-masing sebesar 3,2% dan 12% dari tahun 2014, increased from the 2014 figures by 3.2% and 12%,
menjadi Rp25,4 triliun dan Rp11,1 triliun pada tahun respectively, to Rp25.4 trillion and Rp11.1 trillion in
2015. Pertumbuhan penjualan didorong oleh adanya 2015. The growth in sales was driven by the increase
pertumbuhan dari penjualan dalam negeri. in domestic sales growth.

BAPEPAM-LK
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Jumlah biaya produksi Perseroan di tahun 2015 The Companys total production costs in 2015
terdiri dari biaya bahan baku yang digunakan dalam comprised the cost of raw materials used in production
produksi sebesar Rp15,1 triliun, biaya tenaga kerja of Rp15.1 trillion, direct labour costs of Rp603 billion,
langsung sebesar Rp603 miliar, beban penyusutan depreciation expense of fixed assets of Rp353 billion
aset tetap sebesar Rp353 miliar dan beban pabrikasi and manufacturing overheads of Rp1.1 trillion.
lainnya sebesar Rp1,1 triliun. Biaya produksi Inventories at the beginning of the year are added to
tersebut ditambah dengan persediaan awal tahun these production costs and inventories at the end of the
dan dikurangi persediaan akhir tahun menjadi Harga year are subtracted to arrive at the Cost of Goods Sold
Pokok Penjualan (HPP). HPP tersebut meningkat 3,1% (COGS). COGS increased by 3.1% or Rp530 billion, from
atau Rp530 miliar dari Rp17,3 triliun di tahun 2014 Rp17.3 trillion in 2014 to Rp17.8 trillion in 2015. The
menjadi Rp17,8 triliun di tahun 2015. Peningkatan HPP increase in COGS was primarily driven by the increase
terutama didorong oleh adanya kenaikan pada biaya in direct labor costs and price of materials purchased.
tenaga kerja langsung dan biaya pembelian material.
Laba Bruto Gross Profit

Meningkatnya penjualan bersih menyebabkan laba With the growth in net sales, the Companys gross
bruto Perseroan mengalami peningkatan sebesar 8,4% profit increased by 8.4% or Rp1.4 trillion, from Rp17.2
atau Rp1,4 triliun dari Rp17,2 triliun pada tahun 2014 trillion in 2014 to Rp18.6 trillion in 2015. Meanwhile,
menjadi Rp18,6 triliun pada tahun 2015. Sementara itu, our gross profit margin, which shows our production
margin laba kotor kami, yang menunjukkan efisiensi efficiency, has improved 1.6% before restatement and
produksi, telah mengalami peningkatan sebesar 1.6% 1.3% after restatement during the year.
sebelum penyajian kembali dan 1,3% setelah penyajian
kembali pada tahun berjalan.
Beban Usaha Operating Expenses

Beban usaha terdiri dari beban pemasaran dan Operating expenses consist of marketing and selling
penjualan, serta beban umum dan administrasi. Pada expenses, and general and administration expenses.
tahun 2015, beban pemasaran dan penjualan naik In 2015, marketing and selling expenses increased
sebesar 11% dibandingkan tahun 2014 menjadi Rp7,2 by 11% compared to 2014 to Rp7.2 trillion while the
triliun sedangkan beban umum dan administrasi general and administration expenses rose 30.4% to
naik sebesar 30,4% menjadi Rp3,5 triliun. Kenaikan Rp3.5 trillion. The increase in marketing and selling
dalam beban pemasaran dan penjualan disebabkan expenses was caused by the increase in advertising
oleh kenaikan beban iklan dan riset pasar, beban and market research expense, distribution expense,
distribusi, dan beban promosi; sedangkan, kenaikan and promotion expense; whilst, the increase in general
dalam beban umum dan administrasi didorong oleh and administration expenses was stimulated by the
kenaikan biaya trademark , teknologi dan biaya jasa. increase in trademark, technology and service fees.
Laba Usaha Operating Profit

Meskipun terjadi peningkatan beban usaha, Despite of the increase in operating expenses,
Unilever Indonesia berhasil mencapai peningkatan Unilever Indonesia successfully had a 2.3% increase
laba usaha sebesar 2,3%, dari Rp7,8 trilliun (sebelum in operating profit, from Rp7.8 trillion (before
penyajian kembali) menjadi Rp7,9 trilliun. Namun, restatements) to Rp7.9 trillion. However, with the effect
karena adanya dampak dari penyajian kembali akibat of restatements due to changes in accounting standard
perubahan kebijakan akuntansi imbalan kerja, laba on employee benefits, Unilever Indonesias operating
usaha Unilever Indonesia mengalami penurunan profit decreased by 0.9% or Rp73.9 billion, from Rp8
sebesar 0,9% atau Rp73,9 miliar dari Rp8 triliun pada trillion in 2014 to Rp7.9 trillion in 2015.
tahun 2014 menjadi Rp7,9 triliun pada tahun 2015.
Penghasilan/(Biaya) Keuangan Finance Income/(Costs)

Pada tahun 2015, terdapat kenaikan penghasilan In 2015, finance income increased by 1.5% to Rp10.6
keuangan sebesar 1,5% menjadi Rp10,6 miliar dan billion and finance costs increased to Rp120.5 billion
juga kenaikan biaya keuangan menjadi Rp120,5 miliar compared to Rp96.1 billion in 2014. The relatively
dibandingkan Rp96,1 milliar di tahun 2014. Biaya higher finance costs is mostly due to the increase in the
keuangan yang lebih tinggi, sebagian besar, disebabkan loan interest rate.
oleh kenaikan pada tingkat suku bunga pinjaman.


Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax

Unilever Indonesia membukukan 2% kenaikan Unilever Indonesia booked a 2% increase (before
(sebelum penyajian kembali) atau 1,2% penurunan restatement) or 1.2% decrease (after restatement) in
(setelah penyajian kembali) pada laba sebelum pajak profit before income tax. The decrease in operating
penghasilan. Penurunan laba usaha selama tahun profit during 2015, due to the changes in accounting
2015, yang disebabkan oleh adanya penyajian kembali standards of employee benefits, led to a decrease in
karena adanya perubahan standar akuntansi imbalan profit before income tax of 1.2% to Rp7.8 trillion.The
kerja, menyebabkan laba sebelum pajak penghasilan profit before income tax margin decreased slightly
turun sebesar 1,2% menjadi Rp7,8 triliun. Marjin laba from 23.0% in 2014 to 21.5% in 2015.
sebelum pajak penghasilan sedikit menurun dari 23,0%
pada tahun 2014 menjadi 21,5% pada tahun 2015.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense

Beban pajak penghasilan tercatat turun 1,2% menjadi Income tax expense decreased 1.2% to Rp1.9 trillion,
Rp1,9 triliun, dan hal ini sejalan dengan penurunan which is in line with the decrease in profit before
laba sebelum pajak penghasilan setelah penyajian income tax after restatement.
kembali.
Laba Tahun Berjalan Profit For The Year

Dibandingkan dengan tahun 2014, laba tahun berjalan Compared with 2014, Unilever Indonesias profit for
Unilever Indonesia meningkat sebesar 2% sebelum the year increased 2% before restatement, and slightly
penyajian kembali dan sedikit menurun sebesar 1,3% decreased by 1.3% after restatement, in 2015.
setelah penyajian kembali, pada tahun 2015.
RASIO (%)
2015 2014*
RATIOS
Marjin Laba
(Laba tahun berjalan terhadap penjualan bersih)
16,0 % 17,2 %
Profit Margin
(Profit for the year divided by net sales)
Imbal Hasil atas Aset

(Laba tahun berjalan terhadap rata-rata jumlah aset)
39,0 % 43,9 %
Return on Assets
(Profit for the year divided by average total assets)
Imbal Hasil atas Ekuitas

(Laba tahun berjalan terhadap jumlah ekuitas)
122,2 % 134,5 %
Return on Equity
(Profit for the year divided by total equity)

BAPEPAM-LK
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION

POSISI KEUANGAN
2015 2014* (%)
FINANCIAL POSITION
Aset lancar
6,623,114 6,337,170 4.5%
Current assets
Aset tidak lancar

9,106,831 7,943,500 14.6%
Non-current assets
JUMLAH ASET
15,729,945 14,280,670 10.1%
TOTAL ASSETS
Liabilitas jangka pendek

10,127,542 8,864,242 14.3%
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang

775,043 669,914 15.7%
Non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS
10,902,585 9,534,156 14.4%
TOTAL LIABILITIES
Ekuitas
4,827,360 4,746,514 1.7%
Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

15,729,945 14,280,670 10.1%
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Aset Assets
Terdapat peningkatan nilai total aset sebesar 10,1% The total assets value increased by 10.1% from Rp14.3
dari Rp14,3 triliun di tahun 2014 menjadi Rp15,7 triliun trillion in 2014 to Rp15.7 trillion in 2015, derived largely
di tahun 2015. Peningkatan utama berasal dari aset from increase in non-current assets.
tidak lancar.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Aset lancar Unilever Indonesia meningkat sebesar 4,5% Unilever Indonesias current assets increased by 4.5%
dari tahun 2014 menjadi Rp6,6 triliun di tahun 2015. from 2014 to Rp6.6 trillion in 2015.
a. Kas dan Setara Kas a. C ash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas Unilever Indonesia terdiri dari Unilever Indonesias cash and cash equivalents
kas, kas di bank, dan setara kas berupa deposito consisted of cash on hand, cash in banks and cash
berjangka dengan total keseluruhan sebesar equivalents in the form of time deposits amounting
Rp628,2 miliar dengan komposisi 0,01% kas, 84,87% to a total of Rp628.2 billion, of which 0.01% cash
kas di bank, dan 15,12% deposito berjangka. Suku on hand, 84.87% cash in banks, and 15.12% time
bunga deposito Rupiah selama tahun berjalan deposits. The interest rates on Rupiah time deposits
adalah sebesar 3,50% 7,00% per tahun. for the year was 3.50% 7.00% per annum.
b. Piutang Usaha b. Trade Debtors

Jumlah piutang usaha bersih meningkat menjadi Total net trade debtors increased to Rp3.2 trillion
Rp3,2 triliun pada tahun 2015 yang hampir in 2015, almost all of which were trade debtors of
seluruhnya merupakan piutang usaha pelanggan new and existing customers or related parties with
baru dan pelanggan yang sudah ada atau pihak- no previous default experience. As of 31 December
pihak berelasi yang tidak memiliki kasus gagal 2015, the Company allocated a provision of Rp13.4
bayar di masa terdahulu. Per 31 Desember 2015, billion to cover losses that may have arisen from
Perseroan mencadangkan Rp13,4 miliar untuk uncollectible receivables.
menutupi kerugian yang mungkin muncul dari
piutang tidak tertagih.


c. Uang Muka dan Piutang Lain-Lain c. Advances and Other Debtors

Pos ini mengalami kenaikan sebesar Rp200,9 This item experienced an increase of Rp200.9 billion
miliar menjadi Rp357,6 miliar yang sebagian besar to Rp357.6 billion, which was largely derived from
disebabkan oleh kenaikan uang muka ke pihak increase in advances to related parties.
berelasi.
d. Persediaan d. Inventories
Persediaan menurun sebesar 1,2% dibandingkan Inventories decreased by 1.2% compared to the
dengan angka tahun lalu. Termasuk di dalamnya previous years figure. This included a provision
adalah provisi atas persediaan usang dan for obsolete and unused/slow-moving inventories,
persediaan tidak terpakai/tidak laris yang menurun which decreased from Rp77.9 billion in 2014 to
dari Rp77,9 miliar pada tahun 2014 menjadi Rp55,2 Rp55.2 billion in 2015. The average days-on-hand
miliar pada tahun 2015. Rata-rata days-on-hand of inventory increased from 46.22 days to 47.31
persediaan mengalami sedikit kenaikan dari 46,22 days compared to previous year. Inventories were
hari menjadi 47,31 hari. Persediaan juga telah also insured against the risk of loss due to natural
dilindungi oleh asuransi terhadap risiko kerugian disasters, fire, and other risks, with total coverage of
karena bencana alam, kebakaran, dan risiko-risiko Rp2.6 trillion.
lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar
Rp2,6 triliun.
e. Beban dibayar dimuka e. Prepaid expenses

Beban dibayar dimuka mengalami kenaikan sebesar Prepaid expenses increased by 11.2% from Rp85.6
11,2% dari Rp85,6 miliar di tahun 2014 menjadi billion in 2014 to Rp95.2 billion in 2015.
Rp95,2 miliar di tahun 2015.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset tidak lancar meningkat sebesar 14,6% Non-current assets increased by 14.6% compared to
dibandingkan dengan tahun 2014 menjadi Rp9,1 triliun. 2014, to Rp9.1 trillion.
a. Aset Tetap a. Fixed Assets

Aset tetap mengalami kenaikan sebesar 13,2% Fixed assets experienced an increase of 13.2% from
dari tahun lalu. Kenaikan ini terutama berasal the prior year. This was largely derived from the
dari penambahan mesin dan peralatan di pabrik addition of machinery and equipment in the factories
dalam rangka peningkatan kapasitas produksi, in relation to capacity expansion projects, as well as
serta kenaikan sebesar 54% pada aset dalam an increase of 54% in construction-in-progress.
penyelesaian.
b. Goodwill b. Goodwill
Goodwill berhubungan dengan merek produk Bango. Goodwill relates to Bango product brand. There was
Tidak ada penambahan goodwill di tahun 2015. no additional goodwill in 2015.
c. Aset Tak Berwujud c. Intangible Assets

Termasuk didalamnya adalah merek dagang dan This includes trademarks and software licences. In
lisensi perangkat lunak. Di tahun 2015, tidak ada 2015, there were no changes in the intangible assets.
penambahan aset takbewujud. Penurunan nilai The decrease in the net carrying value of intangible
tercatat bersih aset tak berwujud dikarenakan assets was due to amortisation during 2015
adanya amortisasi sepanjang tahun 2015 sebesar amounting to Rp21.2 billion. There was a disposal of
Rp21,2 miliar. Terdapat pelepasan aset tak berwujud intangible assets in 2015 which was trademark for
pada tahun 2015 yaitu merek dagang SHE. SHE brand.
d. Aset Tidak Lancar Lainnya d. Other Non-Current Assets

Pos ini mengalami kenaikan sebesar 260,3% Other non-current assets increased 260.3% to
menjadi Rp293 miliar di tahun 2015. Rp293 billion in 2015.
Liabilitas Liabilities
Unilever Indonesia membukukan total liabilitas di Unilever Indonesia booked total liabilities at year end
akhir tahun 2015 sebesar Rp10,9 triliun yang terdiri 2015 of Rp10.9 trillion, of which 92.9% were current
dari 92,9% liabilitas jangka pendek dan 7,1% liabilitas liabilities and 7.1% were non-current liabilities. The
jangka panjang. Nilai total liabilitas mengalami total liabilities value increased by Rp1.4 trillion or
kenaikan sebesar Rp1,4 triliun atau 14,4% dari akhir 14.4% from the end of 2014, which was caused largely
tahun 2014. Kenaikan liabilitas tersebut terutama by an increase in current liabilities of Rp1.3 trillion or
disebabkan oleh kenaikan liabilitas jangka pendek 14.3% from the end of 2014.
sebesar Rp1,3 triliun atau 14,3% dari akhir tahun 2014.

BAPEPAM-LK
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Di akhir tahun 2015, liabilitas jangka pendek At the end of 2015, current liabilities were up by 14.3%
meningkat sebesar 14,3% dari tahun 2014 menjadi from 2014 to Rp10.1 trillion. The current liabilities
Rp10,1 triliun. Komposisi dari liabilitas jangka pendek composition was as follows: bank borrowings, 16.8%;
ini adalah pinjaman bank 16,8%, utang usaha 47,8%, trade creditors, 47.8%; taxes payable, 6.2%; accruals,
utang pajak 6,2%, akrual 11,1%, utang lain-lain 17,5%, 11.1%; other payables, 17.5%; and long term employee
dan kewajiban imbalan kerja jangka panjang bagian benefits obligations current portion, 0.6%. The Rp1.3
lancar 0,6%. Peningkatan jumlah liabilitas jangka trillion increases in current liabilities were primarily
pendek sebesar Rp1,3 triliun terutama disebabkan due to increase in bank borrowings, trade creditors,
naiknya pinjaman bank, utang usaha, akrual dan accruals and other payables.
utang lain-lain.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Komposisi liabilitas jangka panjang sebesar Rp775 Non-current liabilities amounting to Rp775 billion
miliar ini adalah liabilitas pajak tangguhan 48%, comprised deferred tax liabilities at 48% and long-term
kewajiban imbalan kerja jangka panjang bagian tidak employee benefits obligations non-current portion at
lancar 52%. Kenaikan jumlah liabilitas jangka panjang 52%. The increase in non-current liabilities of Rp105
sebesar Rp105 miliar atau 15,7% terutama disebabkan billion or 15.7% was mainly attributable to an increase
oleh kenaikan liabilitas pajak tangguhan. in deferred tax liabilities.
Ekuitas Equity
Ekuitas naik sebesar 1,7% atau Rp80,8 miliar dari Equity increased by 1.7% or Rp80.8 billion from Rp4.7
Rp4,7 triliun pada tahun 2014 menjadi Rp4,8 triliun trillion in 2014 to Rp4.8 trillion in 2015. The increase
pada tahun 2015. Kenaikan ini terutama disebabkan was caused primarily by profit for the year offset by the
oleh laba tahun berjalan dipotong dengan pembayaran dividends paid in the current year.
dividen pada tahun berjalan.
Kemampuan Membayar Utang Solvency

Terdapat kenaikan rasio liabilitas/ekuitas dari 2,01 The debt/equity ratio increased from 2.01 times in 2014
kali pada tahun 2014 menjadi 2,26 kali pada tahun to 2.26 times in 2015, as a result of the increase in bank
2015, hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan borrowings. Unilever Indonesia was awarded corporate
pinjaman bank. Unilever Indonesia memperoleh credit ratings by a banking institutions, HSBC, which
peringkat kredit korporat dari suatu institusi gave us a rating of 1 (liquid). This rating reflect the
perbankan, yaitu HSBC yang memberikan peringkat 1 strength of the Companys credit, which is driven by our
(likuid). Peringkat tersebut mencerminkan kekuatan improving operational profile and our strong position in
kredit Perseroan yang cukup baik karena profil the consumer goods industry.
operasional yang semakin kuat dan posisi yang kuat
dalam industri produk konsumsi.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectability

Pada akhir tahun 2015, kemampuan Unilever At the end of 2015, Unilever Indonesias collection
Indonesia dalam menagih piutang (collection period) period weakened from 29 days in 2014 to 31 days in
melemah dari 29 hari pada tahun 2014 menjadi 31 2015. Some was driven from export sales, at which
hari pada tahun 2015. Hal ini sebagian disebabkan collectability of receivables gets longer in 2015.
oleh penjualan ekspor dimana kolektabilitas piutang
menjadi lebih lama pada tahun 2015.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

2015 2014*
COLLECTABILITY
Penjualan bersih
36,484,030 34,511,534
Net sales
Rata-rata piutang usaha

3,070,071 2,760,245
Average trade receivables
Periode rata-rata Penagihan Piutang (hari)

31 29
Average Receivables Collection Period (days)


Arus Kas Cash Flows

Unilever Indonesia berhasil menjaga arus kasnya, Unilever Indonesia was able to maintain its cash
dengan jumlah kas dan setara kas sebesar Rp628,2 flows, with total cash and cash equivalents stood at
miliar pada tahun 2015. Di saat kondisi bisnis dan Rp628.2 billion in 2015. Despite challenging business
ekonomi yang menantang, Unilever Indonesia mampu and economic conditions, the Company showed
menunjukkan arus kas bersih positif dari aktivitas positive net cash flows from operating activities. This
operasi. Hal ini diimbangi dengan aktivitas investasi was offset by investing activities involving acquisition
pada aset tetap, serta aktivitas pendanaan melalui of fixed assets, as well as financing activities through
pembayaran dividen kepada pemegang saham the payment of dividends to the shareholders
sebesar Rp5,6 triliun. amounting to Rp5.6 trillion.
Posisi kas Unilever Indonesia tahun 2015 menurun The Companys cash position in 2015 decreased by
sebesar Rp231 miliar dengan penjelasan Rp231 billion, with details as follows.
sebagai berikut.
ARUS KAS 2015 2014 (%)
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi

6,299,051 6,462,722 -2.5%
Net cash flows from operating activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi

-1,429,245 -1,006,941 41.9%
Net cash flows used in investing activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan

-5,142,332 -4,853,509 6.0%
Net cash flows used in financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan setara kas

-272,526 602,272
Net (decrease)/ increased in cash and cash equivalents
Dampak perubahan kurs terhadap kas dan setara kas

41,558 -4,347
Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun

859,127 261,202
Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun

628,159 859,127
Cash and cash equivalents at the end of the year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus kas Unilever Indonesia dari aktivitas operasi Unilever Indonesias cash flows from operating
menurun 2,5% atau Rp163,7 miliar. Penurunan arus activities decreased by 2.5% or Rp163.7 billion. The
kas dari aktivitas operasi berasal dari kenaikan decrease in cash from operating activities was due
penerimaan dari pelanggan sebesar 5,6% atau largely to increase in receipts from customers of
Rp2,1 triliun, yang dipotong dengan peningkatan 5.6% or Rp2.1 trillion, which was offset by increase
pembayaran kepada pemasok sebesar 5,9% atau in payments to suppliers of 5.9% or Rp1.5 trillion;
Rp1,5 triliun, pembayaran beban jasa dan royalti increase in payments of service fees and royalties of
yang meningkat sebesar 32,4% atau Rp0,6 triliun, 32.4% or Rp0.6 trillion; and increase in payments of
dan pembayaran pajak penghasilan badan meningkat corporate income tax of 2.8% or Rp51.5 billion.
sebesar 2,8% atau Rp51,5 miliar.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi Cash flows used in investing activities increased by
meningkat sebesar 41,9% atau Rp422,3 miliar. Hal 41.9% or Rp422.3 billion. These were mainly due to
ini terutama karena meningkatnya pembayaran atas an increase of Rp346.5 billion in payments related to
pembelian aset tetap sebesar Rp346,5 miliar dan purchases of fixed assets and a decrease of Rp83.3
menurunnya penerimaan dari hasil penjualan aset billion in receipts of proceeds from sales of fixed assets.
tetap sebesar Rp83,3 miliar.

BAPEPAM-LK
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus kas Unilever Indonesia yang digunakan untuk Unilever Indonesias cash flows used in financing
aktivitas pendanaan meningkat sebesar 6,0% activities increased by 6.0% or Rp288.8 billion, which
atau Rp288,8 miliar yang terutama berasal dari was largely due to a Rp0.5 trillion increase in dividend
meningkatnya pembayaran dividen sebesar Rp0,5 payouts. Of the total dividend payment in 2015, 45.1%
triliun. Adapun komposisi pembayaran dividen di was paid out as the 2015 interim dividend and 54.9% as
tahun 2015 adalah 45,1% pembayaran dividen interim the 2014 final dividend.
2015 dan 54,9% pembayaran dividen final 2014.
Pada tahun 2015, terdapat peningkatan penerimaan In 2015, there was an increase in receipts from bank
pinjaman bank (setelah dikurangi pelunasan pinjaman borrowings (less bank borrowings payments during the
bank tahun berjalan) sebesar 64,7% atau Rp176,8 miliar. year) of 64.7% or Rp176.8 billion.
Penyajian Kembali Laporan Keuangan Restatements of Unilever Indonesias

Konsolidasian Unilever Indonesia Consolidated Financial Statement
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia Indonesian Accounting Standard Board (DSAK-IAI)
(DSAK-IAI) telah menerbitkan PSAK 24 (Revisi has issued SFAS 24 (Revision 2013), replacing SFAS
2013) menggantikan PSAK 24 (Revisi 2011) tentang 24 (Revisi 2011), regarding Employee Benefits. The
Imbalan Kerja, yang berlaku efektif 1 Januari 2015. new PSAK that has been effective at 1 January 2015
Standar yang direvisi ini mengatur tentang perlakuan regulates on the revised accounting treatment. As a
akuntansi untuk kewajiban imbalan kerja. Sebagai result, it requires a restrospective restatement on
hasilnya, pengaturan ini berdampak pada adanya Unilever Indonsias consolidated financial statement,
penyajian kembali, secara retrospektif, pada laporan that resulted a total increase of Rp188.2 mio to Unilever
keuangan konsolidasian Unilever Indonesia. Penyajian Indonesias 2014 profit.
kembali tersebut menyebabkan adanya total kenaikan
efek sebesar Rp188,2 juta pada laba Unilever
Indonesia tahun 2014.
(dalam jutaan Rupiahin million Rupiah)
LAPORAN LABA RUGI DAN KENAIKAN

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (PENURUNAN) AKIBAT
KONSOLIDASIAN 2014 2014* PENYAJIAN KEMBALI/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR INCREASE (DECREASE)
LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME DUE TO RESTATEMENTS
Penjualan Bersih
34,511,534 34,511,534 -
Net sales
Laba Kotor
17,099,121 17,206,921 107,800
Gross Profit
Beban Operasi
(9,336,793) (9,193,663) 143,130
Operating Expenses
Beban Penjualan dan Pemasaran

(6,613,992) (6,519,400) 94,592
Marketing and Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi

(2,705,822) (2,657,284) 48,538
General and Administration Expenses
Beban Lain-Lain, bersih

(16,979) (16,979) -
Other Expenses, net
Laba Usaha
7,762,328 8,013,258 (250,930)
Profit
Beban Pajak Penghasilan

(1,938,199) (2,000,932) (62,733)
Income Tax Expense
Laba
5,738,523 5,926,720 188,197
Profit
Penghasilan Komprehensif Lain

- 146,348 146,348
Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif

5,738,523 6,073,068 334,545
Total Comprehensive Income
*Setelah penyajian kembali / After restatements


Keterangan dan detail lebih lanjut dari penyajian Information and further details of restatement can be
kembali dapat dilihat pada catatan 35 atas laporan seen at note 35 of Unilever Indonesias consolidated
keuangan konsolidasian Unilever Indonesia. financial statement.
Likuiditas Liquidity
Unilever Indonesia memiliki likuiditas yang cukup With cash and cash equivalents of Rp628.2 billion,
kuat dengan nilai kas dan setara kas sebesar Rp628,2 Unilever Indonesia has reasonably strong liquidity.
miliar. Rasio lancar Unilever Indonesia pada tahun Unilever Indonesia had a current ratio of 65.4% in 2015.
2015 tercatat sebesar 65,4%.
Struktur Modal Capital Structure

Pada tahun 2015, kontribusi dari liabilitas terhadap At 2015, liabilities to total capital structure had
struktur modal Perseroan meningkat sebesar 2,5% increased 2.5% compared to last year. The rising
dibandingkan dengan tahun lalu. Meningkatnya liabilities was mostly due to the increase in Companys
jumlah kewajiban sebagian besar disebabkan oleh borrowings. In return, the equity margin to total capital
meningkatnya pinjaman Perseroan. Sebaliknya, has been slightly decreased.
kontribusi ekuitas terhadap total modal mengalami
sedikit penurunan.
(Dalam miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain) (In billions Rupiah, unless otherwise specified)
2015 KONTRIBUSI 2014* KONTRIBUSI
JUMLAH LIABILITAS
10,903 69.3% 9,534 66.8%
TOTAL LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek

10,128 64.4% 8,864 62.1%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang

775 4.9% 670 4.7%
Non-Current Liabilities
EKUITAS
4,827 30.7% 4,747 33.2%
EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

15,730 100.0% 14,281 100.0%
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*Setelah penyajian kembali / After restatements
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitments for Investment in

Modal Capital Goods
Pada tanggal 31 Desember 2015, Unilever Indonesia As at 31 December 2015, Unilever Indonesia had
memiliki komitmen dengan beberapa pemasok terkait commitments with a number of suppliers in relation
pembelian aset tetap dan bahan baku untuk produksi, to the purchases of fixed assets and raw materials for
dalam mata uang USD, Rupiah, dan Euro. production, denominated in USD, Rupiah, and Euro.
Rincian ikatan material adalah sebagai berikut: Details on material commitments are:
a. Unilever Indonesia mempunyai komitmen untuk a. Unilever Indonesia had commitments to purchase
pembelian aset tetap dan persediaan masing- fixed assets and inventories amounting to Rp811
masing sebesar Rp811 miliar dan Rp4,5 triliun billion and Rp4.5 trillion respectively, as at 31
pada tanggal 31 Desember 2015 (2014: Rp 633,8 December 2015 (2014: Rp633.8 billion and Rp3.3
miliar dan Rp3,3 triliun). Tujuan dari ikatan ini trillion). Purpose of the commitments is for future
adalah untuk pemeliharaan aset dan penambahan asset maintenance and additional capacity.
kapasitas masa depan.
b. Unilever Indonesia memiliki fasilitas kredit untuk b. Unilever Indonesia has unused credit facilities
modal kerja yang belum terpakai. Fasilitas kredit for working capital. The total uncommitted credit
yang tidak mengikat yang belum digunakan facilities of the Company as at 31 December 2015
oleh Perseroan pada tanggal 31 Desember 2015 totaled Rp3.8 trillion. Purpose of the commitment
sejumlah Rp 3,8 trilliun. Tujuan dari komitmen is for future financing options.
adalah untuk opsi pembiayaan masa mendatang.

BAPEPAM-LK
c. Unilever Indonesia mengadakan perjanjian dengan c. Unilever Indonesia entered into an agreement
PT Bank BNP Paribas Indonesia (BNP), dimana with PT Bank BNP Paribas Indonesia (BNP),
Unilever Indonesia dapat menjual ke BNP beberapa whereby the Company can sell to BNP certain
piutang usaha yang memenuhi kriteria dalam of the Companys trade debtors that meet
perjanjian. Tujuan dari komitmen adalah untuk the criteria in the agreement. Purpose of the
mempertahankan arus kas Unilever Indonesia. committement is for maintaining Unilever
Indonesias cash flow.
Selain dari yang telah disebutkan, Unilever Indonesia Apart from what have been disclosed, Unilever
tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang Indonesia did not have any material commitment for
modal yang harus dilaporkan, kecuali yang sudah investment in capital goods that should be reported,
ditampilkan di laporan keuangan konsolidasian Grup which were not already reflected in the Groups
catatan 31. consolidated financial statements note 31.
Transaksi Lindung Nilai Hedging Transactions

Instrumen keuangan derivatif yang dimiliki secara Derivative instruments are entered into to economically
ekonomis merupakan lindung nilai atas eksposur hedge the foreign exchange risk exposures.
risiko nilai tukar mata uang asing.
Perbandingan antara Target/ Comparison between Target/Projection

Proyeksi pada Awal Tahun Buku at Beginning of Year and Result
dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi), (Realisation), Concerning Income, Profit,
mengenai Pendapatan, Laba, Struktur Capital Structure, or Others Deemed
Permodalan, atau Lainnya yang Necessary for the Company
Dianggap Penting bagi Perseroan
Unilever Indonesia membukukan penjualan bersih Unilever Indonesia booked a net sales of Rp36.5
sebesar Rp36,5 triliun selama tahun 2015. Penjualan trillion during 2015. The net sales had grown 5.7%
bersih pada tahun berjalan telah bertumbuh sebesar from previous net sales of Rp34.5 trillion. In terms
5,7% dari pendapatan sebelumnya sebesar Rp34,5 of profit, profit of the year has increased Rp113.3
triliun. Dari sisi laba, perolehan laba berjalan bilion before restatement or decreased Rp74.9 billion
bertumbuh sebesar Rp113,3 miliar sebelum penyajian after restatement. The disparity was largely due to a
kembali atau menurun sebesar Rp74,9 miliar setelah restatement in Companys 2014 profit, that caused a
penyajian kembali. Perbedaan ini disebabkan oleh total increase of income amounted Rp188.2 billion.
adanya penyajian kembali laba Perseroan pada tahun
2014, yang menyebabkan adanya total kenaikan efek
sebesar Rp188,2 miliar.
Pertumbuhan pendapatan yang lebih rendah kiranya A slower growth of revenue is largely due to the lower
disebabkan oleh menurunnya pengeluaran konsumen consumer spending during 2015. Purchasing power
selama tahun 2015. Daya beli yang semakin menurun that was weaker than usual impacted how consumer
berdampak pada beralihnya konsumen ke produk behaved and chose lower-priced products.
yang lebih murah.
Kontribusi total kewajiban terhadap total modal Liabilities to total capital margin has risen 2.5%, along
meningkat sebesar 2,5% seiring dengan meningkatnya with the increase in Unilever Indonesias borrowing
pinjaman Unilever Indonesia pada tahun 2015. during the year.
Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai Target/Projection at Most for The Next

Perseroan Paling Lama untuk Satu One Year for the Company
Tahun Mendatang
Pada tahun 2016, Perseroan akan tetap bersikap In 2016, the Company will remain cautiously optimistic.
secara optimis namun berhati-hati. Terlalu dini bagi It is too early to assess how the business condition
kami untuk menilai bagaimana kondisi ekonomi will be over the next 12 months. Although we have a
untuk 12 bulan ke depan. Meskipun kami memiliki positive view on how economy will grow, we believe that
pandangan positif terhadap pertumbuhan ekonomi, improvement is underway and would like to see the
kami memutuskan untuk menunggu realisasi end of 2Q16 to see the overall picture. Nonetheles, the
hingga 2Q16 untuk melihat gambaran keseluruhan. Company believes that Indonesias bonus demographic,
Walaupun demikian, Perseoran mempercayai bahwa given current consumption per capita, will still bring a
demografi bonus yang dimiliki Indonesia, dengan
tingkat konsumsi per kapita saat ini, membawa


banyak kesempatan dan tantangan tersendiri ke lot of new opportunity and challenges. The Companys
depannya. Performa kinerja Perseroan akan sangat performance would rest on the strength of its
tergantung pada kekuatan portofolionya. Kami akan portofolio. We will focus to understand our consumers,
berfokus untuk memahami Konsumen, menganalisis analysing shifts in behaviors and preferences, to
pergeseran perilaku dan preferensi mereka, untuk enable us to develop innovations that would perfectly
dapat mengembangkan inovasi yang secara jitu fit their needs.
menjawab kebutuhan mereka.
Informasi dan Fakta Material yang Subsequent Events

Terjadi setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Tidak ada peristiwa/kejadian penting setelah tanggal No significant events after the date of financial
pelaporan keuangan yang berpengaruh signifikan reporting that have significant effect on Companys
terhadap laporan keuangan Perseroan. financial statement.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Makroekonomi Macroeconomics
Ekonomi Indonesia bertumbuh secara lebih lambat Indonesias economy grew at a slower pace in 2015,
di 2015, dengan ditutup pada 4,8%. Melemahnya closing at 4.8%. The weakening growth is largely
pertumbuhan ini sebagian besar disebabkan oleh due to several economic events that happens in
beberapa peristiwa ekonomi yang terjadi di 2015, 2015, which includes changes in global dan domestic
yang meliputi perubahan dalam dinamika ekonomi economic dynamics.
domestik dan global.
Tahun lalu, kenaikan tingkat Suku Bunga AS yang Last year, the expected rise in US Interest Rate as
telah diekspektasikan, serta ekonomi Tiongkok yang well as China weaker economy brought quite a hit
relatif lebih lemah, cukup memukul pertumbuhan for global economy growth. The reduction in money
ekonomi global. Pengurangan stimulus uang oleh stimulus by US Economy had triggered the outflow
Ekonomi AS telah memicu arus keluar modal asing in foreign capital from emerging markets to the
dari pasar negara berkembang ke negara maju, developed countries, as the later are expected to
dimana pasar negara maju diharapkan dapat provide more-attractive investment climate than the
menyediakan iklim investasi yang lebih menarik former. Not only that, domestic economic events such
daripada negara berkembang. Tidak hanya itu, as lower absorption rate of government spending until
peristiwa ekonomi domestik seperti tingkat the mid of 2015 also contributes to foreign investors
penyerapan belanja pemerintah yang lebih rendah concerns. As a result, capital outflow increased
sampai pertengahan 2015 juga berkontribusi terhadap during the year and, in turn, creates a pressure on
kekhawatiran investor asing. Akibatnya, arus modal Rupiah exchange rate. At 2015, Rupiah Exchange Rate
keluar meningkat sepanjang tahun dan menciptakan reaches its lowest point at Rp 14,657, weaken by 10.9%
tekanan pada nilai tukar Rupiah. Pada tahun 2015, compared to last year.
nilai tukar Rupiah mencapai titik terendah di Rp14.657,
melemah 10,9% dibandingkan tahun lalu.
Tingkat inflasi memang tetap tinggi pada awal 2015. Inflation rate indeed remained high at the beginning
Namun, ketika Presiden Joko Widodo memutuskan of 2015. However, when President Joko Widodo
untuk mengakhiri subsidi BBM, pemerintah decided to the end of fuel subsidy, government
mengalami potential relief, mengingat harga minyak experienced a potential relief, considering the global
dunia telah menurun selama beberapa waktu. Dalam oil prices had been decreasing for quite some time.
mekanisme baru ini, Presiden memperkenalkan In the new mechanism, the President introduced a
sistem penyesuaian harga setiap triwulan yang quarter-adjustment pricing system that correlates
berkorelasi dengan harga internasional. Ketika harga with international prices. When commodities prices
komoditas pulih sedikit demi sedikit di 1H15, inflasi cautiously recovered in 1H15, Indonesian inflation
Indonesia tetap tinggi sampai pertengahan 2015, dan remained high until the mid of 2015. It only started to
hanya mulai mereda pada akhir 2015, menjadi 3,35%. ease at the end of 2015, to 3.35%.

BAPEPAM-LK
PDB RIIL INDONESIA

INDONESIA REAL GDP
10,000,000
0,07
8,000,000 0,06
0,05
6,000,000
0,04
4,000,000 0,03
0,02
2,000,000
0,01
-
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Sumber: Badan Pusat Statistik Produk Domestik Bruto, Harga Konstan 2010 Pertumbuhan YoY (%)
Source: Indonesian Statistics Gross Domestic Bruto, Constant Price 2010 Growth YoY (%)
NILAI TUKAR USD TERHADP IDR

USD EXCHANGE RATE AGAINST IDR
15,000.00
14,500.00
14,000.00
13,500.00
13,000.00
12,500.00
12,000.00
11,500.00
11,000.00
Des Dec-13 Des Dec-14 Des Dec-15
Sumber: Bank Indonesia

Source: Bank of Indonesia


INFLASI BULANAN & KUMULATIF - INDONESIA

MONTHLY AND CUMULATIVE INFLATION - INDONESIA
(dalam %/ in %)
9
3.00
8
2.50
7
2.00
6
1.50
5
1.00
4
3 0.50
2 0.00
1 -0.50
0
-0.00
Jan Jan-14 Jul Jul-14 Jan Jan-15 Jul Jul-15 Des Dec-15
Sumber: Bank Indonesia dan Badan Pusat Statistik Indeks Kumulatif Indeks Bulanan
Source: Bank of Indonesia and Indonesian Statistics Cumulative Index Monthly Index
Industri Barang Konsumsi Consumer Goods Industry

Pertumbuhan ekonomi yang lebih rendah di 2015 A lower economic growth 2015 summed up weaker
mengakibatkan lebih rendahnya belanja Konsumen consumer spending during the year. According to
sepanjang tahun. Menurut Euromonitor International Euromonitor International Factfile on Indonesia, the
Factfile terhadap Indonesia, pengeluaran konsumen consumer expenditure and disposable income have
dan pendapatan untuk dibelanjakan telah menurun been decreasing as much as 3.4% and 3.2 respectively,
masing-masing sebanyak 3,4 dan 3,2%, dibandingkan compared to last year. This is inline with the lower
dengan tahun lalu. Hal ini sejalan dengan indeks consumer confidence index, especially in the middle of
kepercayaan konsumen yang lebih rendah utamanya 2015. By the end of 2015, the index had decrease 7.7%
di tengah-tengah 2015. Pada akhir 2015, indeks telah yoy from 2014.
menurun 7,7% dari 2014 periode yang sama.
Prospek Outlook
Namun, kami percaya bahwa Industri Konsumen However, we believe that Indonesia Consumers
Indonesia belum mengeluarkan potensi penuhnya. Industry havent yet unleashed their full potential.
Menurut Studi Nielsen pada Kelas Menengah Global According of Nielsen Studies on the Global Middle
di Negara-Negara Berkembang di 2014, kelas Class in Emerging Markets at 2014, Southeast Asias
menengah Asia Tenggara akan tumbuh dari 190 juta Middle Class will grow from 190 mio in 2012 to 400
orang di 2012 menjadi 400 juta di 2020. Sementara mio in 2020. Meanwhile, in its research, Badan
itu, dalam penelitiannya, Badan Pusat Statistik Pusat Statistik is expecting gradual decrease in
mengharapkan penurunan bertahap dalam Rasio Dependency Ratio from 48.6% in 2015 to 46.9% in
Ketergantungan dari 48,6% di 2015 menjadi 46,9% 2030. In other words, Indonesia, following the trends
di 2030. Dengan kata lain, Indonesia, mengikuti tren in other emerging markets, is projected to have an
di pasar negara berkembang lainnya, diproyeksikan increasing number of working population as the bonus
untuk memiliki peningkatan jumlah penduduk demographic is expected to persist in the next couple
bekerja, dengan adanya bonus demografi seperti ini of decades.
yang diperkirakan akan bertahan selama beberapa
dekade ke depan.

BAPEPAM-LK
BANK INDONESIA CONSUMER CONFIDENCE INDEX

INDEKS KEYAKINAN KONSUMEN BANK INDONESIA
130
125
120
115
110
107.5
105
100
95
Axis Title
90
Jan Jan-14 Jul Jul-14 Jan Jan-15 Jul Jul-15 Des Dec-15
Sumber: Thomson Reuters Eikon

Source : Thomson Reuters Eikon
Selain faktor demografi, komitmen pemerintah In addition to its demographic, governments

dalam meningkatkan infrastruktur nasional selama commitment in improving national infrastructure
beberapa tahun ke depan diperkirakan akan for the next couple of years will certainly bring an
membawa dampak positif bagi daya beli konsumen. advantage for consumers purchasing power.
Aspek Pemasaran atas Produk dan Jasa Marketing Aspects of the Products and
Services
Unilever Indonesia memiliki portofolio yang Unilever Indonesia has a portfolio of 39 brands across
terdiri dari 39 brand pada sejumlah kategori yang several different categories. Our marketing strategy
berbeda. Strategi pemasaran kami berfokus untuk is focused on growing our markets and building
menumbuhkan pasar dan membangun ekuitas brand equity to drive market share. The strategy is
brand guna meningkatkan pangsa pasar. Kami formulated around five key principles, which relate to
merumuskan strategi ini pada lima prinsip utama, customers and consumers; portfolio; access; costs;
yang berhubungan dengan pelanggan dan konsumen; and investment.
portofolio; akses; biaya; dan investasi.
1. FOKUS PADA KONSUMEN DAN PELANGGAN 1. FOCUS ON CONSUMERS AND CUSTOMERS

Kami melakukan riset pasar dan terus menerus We conduct market research and engage
melibatkan diri dengan konsumen untuk lebih continuously with consumers to better understand
memahami kebutuhan dan preferensi mereka; dan their needs and preferences, and work closely
menjalin kerjasama yang erat dengan pelanggan with our customers to make our products more
untuk membuat produk kami lebih mudah accessible and attractive in stores.
ditemukan dan terlihat lebih menarik di toko-toko.


EKSPEKTASI POPULASI INDONESIA

INDONESIA EXPECTED POPULATION
51.0
350,000.00
50.0 300,000.00
49.0 250,000.00
200,000.00
48.0
150,000.00
47.0
100,000.00
46.0
50,000.00
45.0
0
2010 2015 2020 2025 2030 2035
Sumber: Badan Pusat Statistik Populasi Rasio Ketergantungan Indonesia

Source : Indonesian Statistics Population Indonesia Dependency Ratio
2. MEMAINKAN PORTOFOLIO 2. PLAY THE PORTFOLIO

Kami mengoptimalkan cakupan portofolio kami We optimise our portfolio coverage by ensuring that
dengan memastikan bahwa kami menyediakan our offeringscover different needs and a range of
produk-produk untuk kebutuhan yang berbeda dan price points within each category.
berbagai tingkatan daya beli di setiap kategori.
3. MENCIPTAKAN AKSES 3. CREATE ACCESS

Kami menerapkan berbagai strategi untuk We deploy a variety of strategies to increase the
meningkatkan penetrasi produk kami, diantaranya penetration of our products, including different
dengan menyediakan ukuran kemasan yang pack sizes to ensure they are accessible to various
berbeda untuk memastikan produk-produk kami consumer segments, and by increasing the
terjangkau oleh berbagai segmen konsumen, dan efficiency of our nationwide distribution network.
dengan meningkatkan efisiensi jaringan distribusi
nasional kami.
4. TIDAK BERKOMPROMI TERHADAP BIAYA 4. RUTHLESS ON COST

Kami berfokus untuk menjaga biaya tetap rendah We continually focus on keeping costs down and
sementara efisiensi tetap meningkat, dalam proses efficiency up from our end to end process, to ensure
dari hulu sampai hilir, untuk memastikan imbal a good return on marketing investment.
hasil yang baik atas investasi pemasaran kami.
5. MELANJUTKAN INVESTASI UNTUK MASA DEPAN 5. CONTINUE INVESTING FOR THE FUTURE
Aspek terakhir dari strategi ini adalah investasi The final aspect of the strategy is continuous
yang terus menerus dalam operasi pemasaran investment in our marketing operation: investing in
kami: investasi dalam meningkatkan kemampuan improving the capabilities of our people; investing
karyawan kami; investasi dalam meningkatkan dan in enhancing and implementing our business vision;
melaksanakan visi bisnis kami; investasi di bidang investing in marketing infrastructure and logistics
infrastruktur pemasaran dan kemampuan logistik; capability; and investing in digitisation, such as our
dan investasi dalam digitalisasi, seperti sistem LeverEdge distribution system, to support decision
distribusi LeverEdge, untuk mendukung pengambilan making and improve efficiency.
keputusan dan meningkatkan efisiensi.

BAPEPAM-LK
Melalui prinsip-prinsip ini, Unilever Indonesia dapat These principles have enabled Unilever Indonesia to
berfokus dan melaksanakan strategi pemasaran focus and execute an effective marketing strategy that
secara efektif yang menghasilkan kinerja yang kuat resulted in strong performance across all Food and
pada semua brand Food and Refreshment dan brand Refreshment brands and Personal and Home Care
Personal and Home Care di 2015. brands in 2015.
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Policy

B erdasarkan Anggaran Dasar Unilever Indonesia, According to Unilever Indonesias Articles of
pembayaran dividen interim dapat ditetapkan dalam Association, a BoD meeting can determine the
rapat Direksi untuk kemudian bersama-sama dengan payment of an interim dividend, which is then
dividen final disahkan dalam RUPS Tahunan. Dalam endorsed, together with the final dividend, at the
enam tahun terakhir pemegang saham melalui RUPS Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
tahunan memutuskan untuk membagikan dividen For the last six years, the shareholders, through
tunai sebesar 100% dari laba bersih. the AGMS, have decided to pay out a cash dividend
approximating 100% of the net income.
DIVIDEN
2014* 2014 2013 2012
DIVIDEND
Laba Bersih (dalam miliar Rupiah)

5,926.7 5,738.5 5,352.6 4,839.3
Net Income (in billions of Rupiah)
Persentase Dividen
97% 100% 100% 100%
Dividend Percentage
Dividen yang Dibagikan

(dalam miliar Rupiah) 5,737.8 5,737.8 5,348.6 4,837.4
Dividend Payout
(in billions of Rupiah)
Dividen per Saham

752 752 701 634
Dividend per Share
* Setelah penyajian kembali/ After restatements
Pada tanggal 17 Desember 2015 Unilever Indonesia On 17 December 2015 Unilever Indonesia paid out
telah membagikan dividen interim sebesar Rp342 per an interim dividend of Rp342 per share. This interim
saham. Dividen interim ini akan diperhitungkan dalam dividend will be taken into account in the determination
penetapan dividen final dalam RUPS Tahunan Unilever of the final dividend at the AGMS for fiscal year 2015.
Indonesia untuk tahun buku 2015.
Saham Karyawan Employee Stock

Pada saat ini, Unilever Indonesia tidak memiliki Skema Currently, Unilever Indonesia doesnt have an Employee
Pemilikan Saham Karyawan Unilever Indonesia. Stock Ownership Plan (ESOP).
Penggunaan Dana Hasil IPO Use of IPO Proceeds

Dana hasil IPO pada tahun 1982 telah digunakan All the proceeds from the IPO in 1982 have been used
seluruhnya untuk perluasan usaha dan investasi pada for the expansion of the business and in capital goods.
barang modal.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information Related to

Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment Expansion, Divestation,
Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Consolidation/ Merger, Acquisition, or
Restrukturiasi Utang/ Modal Debt/ Capital Restructurisation
Tidak ada transaksi material yang harus dilaporkan, There were no material transaction that should be
kecuali yang sudah ditampilkan di laporan keuangan reported, which were not already reflected in the
konsolidasian grup. Groups consolidated financial statement.


Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Containing a Conflict of

Kepentingan dan Transaksi dengan Interest and Transactions with Related
Pihak Berelasi Parties
Di tahun 2015, Unilever Indonesia tidak melakukan In 2015, Unilever Indonesia does not engage in any
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transaction that contain conflict of interest. All
Semua transaksi afiliasi Unilever Indonesia telah related party transactions of Unilever Indonesia were
dilakukan sesuai dengan syarat dan kondisi serta conducted on substantially comparable terms and
manfaat ekonomis yang secara substansial sebanding conditions as well as economic benefit to the Company,
dengan transkasi dengan pihak yang tidak mempunyai as those with unrelated parties.
hubungan istimewa.
Perseroan melakukan review secara berkala Company maintains a regular review on all related party
terhadap semua transaksi afiliasi dalam hal transactions on their arms length natures in accordance
kewajaran dan kelaziman transaksi sesuai dengan to Regulation No. IX.E.1 Lampiran Keputusan Ketua
Peraturan No. IX.E.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-412/BL/2009 that regulates on
Bapepam-LK No. KEP-412/BL/2009 Tentang affiliated transactions and conflict of interest.
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan
Transaksi Tertentu.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI DAN TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES AND
REALISASI TRANSAKSI ITS REALISATION
Yang termasuk dalam pihak berelasi dengan Unilever Related parties include affiliated companies. Our
Indonesia adalah perseroan-perseroan afiliasi. transactions with related parties in 2015 were as
Berikut transaksi dengan pihak-pihak berelasi di follows:
tahun 2015:
a. Unilever Indonesia memiliki piutang dari a. Unilever Indonesia has receivables from entities
transaksi antar entitas sepengendali atas under common control on the sale of finished
penjualan barang jadi, penggantian biaya riset goods, reimbursement of regional research,
regional, training, meeting, dan sebagainya. Per training, meetings, et cetera. As of 31 December
31 Desember 2015, piutang dari pihak berelasi 2015, receivables from related parties is Rp671.1
berjumlah Rp671,1 miliar (2014: Rp 471,5 miliar). billion (2014: Rp471.5 billion).
b. Unilever Indonesia memiliki utang dari transaksi b. Unilever Indonesia has payables to entities under
antar entitas sepengendali atas jasa regional, common control for regional services, purchases
pembelian bahan baku, barang jadi, biaya lisensi of raw materials, finished goods, system licensing
sistem, biaya training, dan sebagainya. Per 31 costs, training costs, et cetera. As of 31 December
Desember 2015, utang terhadap transaksi pihak 2015, payables to related parties is Rp967.9 billion
berelasi berjumlah Rp967,9 miliar (2014: Rp747.3 billion).
(2014: Rp747,3 miliar).
c. Unilever Indonesia membayarkan royalti dan c. Unilever Indonesia paid royalty and dividend to
dividen masing-masing kepada entitas induk the ultimate parent entity and the parent entity,
utama dan entitas induk. Pada tahun 2015, beban respectively. At 2015, the trademark, technology,
trademark, teknologi, dan biaya jasa adalah sebesar and service expense amounted Rp2.6 trillion
Rp2,6 triliun (2014: Rp1,9 triliun). (2014: Rp1.9 trillion).

BAPEPAM-LK
PIHAK BERELASI SIFAT HUBUNGAN DENGAN JENIS DAN TUJUAN TRANSAKSI

RELATED PARTIES PIHAK BERELASI TYPE AND PURPOSE OF
NATURE OF THE RELATIONSHIP TRANSACTION
Unilever N.V. Entitas induk utama Pembayaran royalti dan penggantian

Ultimate parent entity beban
Royalty payments and expense
reimbursements
Unilever Asia Private Ltd. Entitas sepengendali Penggantian beban

Entity under common control Expense reimbursements
Unilever Pakistan Ltd. Entitas sepengendali Penggantian beban

Unilever Italy Holdings SRL Entitas sepengendali Penggantian beban

Unilever Industries Private Entitas sepengendali Penggantian beban

Limited Entity under common control Expense reimbursements
Unilever RFM Ice Cream Inc. Entitas sepengendali Penggantian beban

Unilever Cote DIvoire Entitas sepengendali Penggantian beban

Unilever U.K. Central Resources Entitas sepengendali Penggantian beban

Ltd. Entity under common control Expense reimbursements
Unilever South Africa (Pty) Ltd. Entitas sepengendali Penggantian beban

Unilever Philippines, Inc. Entitas sepengendali Penggantian beban

Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk Entitas sepengendali Penggantian beban

A.S Entity under common control Expense reimbursements
Unilever Europe IT Entitas sepengendali Penggantian beban

Unilever Vietnam International Entitas sepengendali Penjualan aset tetap dan

Co. Entity under common control penggantian beban
Sales of fixed assets and
expense reimbursements
PT Unilever Oleochemical Entitas sepengendali Penggantian beban

Indonesia Entity under common control Expense reimbursements
PT Anugrah Mutu Bersama Entitas sepengendali Penjualan aset tetap

Entity under common control Sales of fixed assets
PT Unilever Enterprises Entitas sepengendali Sewa mesin

Indonesia (d/h / formerly PT Entity under common control Lease of machineries
Unilever Body Care Indonesia)
Dana Pensiun Manfaat Pasti Pihak berelasi lainnya Pembayaran kontribusi Grup atas
Unilever Indonesia Other related party program manfaat pasti
Payment of contribution for the Groups
defined benefit plan
Dana Pensiun Iuran Pasti Pihak berelasi lainnya Pembayaran kontribusi Grup atas
Unilever Indonesia Other related party program iuran pasti
Payment of contribution for the Groups
defined contribution plan
Dewan Komisaris dan Direksi Personil manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi
Board of Commissioners and Key management personnel Compensation and remuneration
Directors


Perubahan Peraturan Perundang- Change in Legislation that had a

undangan yang Berpengaruh Signifikan Significant Impact on the Company
Terhadap Perseroan
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There was no change in legislation that had a
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap significant impact to Unilever Indonesia.
Unilever Indonesia.
Kebijakan Akuntansi Accounting Policy

Laporan Keuangan Konsolidasian kami disusun Our Consolidated Financial Statements were prepared
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia dan peraturan Badan Pengawas Pasar Standards and the Capital Market and Financial
Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) Institutions Supervisory Agency (BAPEPAM-LK)s
(sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK). Regulation (currently Indonesian Financial Services
Authority or OJK).
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan Accounting Standards
STANDAR, PERUBAHAN, DAN INTERPRETASI ACCOUNTING STANDARDS, CHANGES, DAN
STANDAR AKUNTANSI YANG BERLAKU EFEKTIF INTERPRETATIONS EFFECTIVE ON 1 JANUARY 2015
TANGGAL 1 JANUARI 2015
Beberapa standar akuntansi baru dan revisi mulai Several new and revised accounting standards
berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2015. Salah became effective starting 1 January 2015. One of them,
satunya, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statement of Financial Accounting Standard (SFAS) 24
(PSAK) 24 (Revisi 2013), Imbalan Kerja, memberikan (2013 Revision), Employee Benefits, had a significant
dampak signifikan pada laporan keuangan impact on Unilever Indonesias consolidated financial
konsolidasian Unilever Indonesia. Perseroan telah statements. The Company had done a retrospective
melakukan penerapan retrospektif atas perubahan application of the changes. Further explanation can be
tersebut. Penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada found on the notes to the 2015 consolidated financial
catatan atas laporan keuangan konsolidasian Unilever statements of Unilever Indonesia Notes 2 and 35.
Indonesia 2015 Catatan 2 dan 35.
Standar akuntansi baru dan revisi berikut mulai Below new and revised accounting standards became
berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2015, namun effective starting 1 January 2015, however they had
tidak menimbulkan dampak signifikan pada laporan no significant impact on the consolidated financial
keuangan konsolidasian Unilever Indonesia: statements of Unilever Indonesia:
PSAK 1 (Revisi 2013), Penyajian Laporan SFAS 1 (2013 Revision), Presentation of
Keuangan Financial Statements
PSAK 4 (Revisi 2013), Laporan Keuangan SFAS 4 (2013 Revision), Separate Financial
Tersendiri Statements
PSAK 46 (Revisi 2014), Pajak Penghasilan SFAS 46 (2014 Revision), Income Taxes
PSAK 48 (Revisi 2014), Penurunan Nilai Aset SFAS 48 (2014 Revision), Impairment of Assets
PSAK 50 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan: SFAS 50 (2014 Revision), Financial Instruments:
Penyajian Presentation
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Pengungkapan Disclosures
PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian SFAS 65, Consolidated Financial Statements
PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar. SFAS 68, Fair Value Measurement.

BAPEPAM-LK
STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DITERBITKAN ACCOUNTING STANDARDS THAT HAVE BEEN
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF PUBLISHED BUT HAVE NOT BECOME EFFECTIVE
Beberapa revisi, penyesuaian, dan interpretasi Several accounting standards revisions,
standar akuntansi telah diterbitkan namun belum improvements, and interpretation have been published
berlaku efektif untuk tahun berakhir 31 Desember but have not become effective for the year ended
2015, dan belum diterapkan dalam penyusunan on 31 December 2015, and have not been applied in
laporan keuangan konsolidasian ini. PSAK dan preparing the consolidated financial statements.
ISAK berikut ini, yang akan berlaku efektif mulai 1 Among them, the following SFASs and IFAS, which will
Januari 2016, mungkin memiliki dampak signifikan become effective starting 1 January 2016, may have a
pada laporan keuangan konsolidasian Grup di masa significant effect on the Groups future consolidated
mendatang, dan mungkin memerlukan penerapan financial statements, and may require retrospective
retrospektif sesuai dengan PSAK 25, Kebijakan application under SFAS 25, Accounting Policies,
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Changes in Accounting Estimates, and Errors:
Kesalahan:
PSAK 5 (Penyesuaian 2015), Segmen Operasi SFAS 5 (2015 Improvements), Operating Segments
PSAK 7 (Penyesuaian 2015), Pengungkapan SFAS 7 (2015 Improvements), Related Party
Pihak-pihak Berelasi Disclosures
PSAK 16 (Penyesuaian 2015), Aset Tetap SFAS 16 (2015 Improvements), Property, Plant
and Equipment
PSAK 19 (Penyesuaian 2015), Aset Takberwujud SFAS 19 (2015 Improvements), Intangible Assets
PSAK 24 (Revisi 2015), Imbalan Kerja SFAS 24 (2015 Revision), Employee Benefits
PSAK 25 (Penyesuaian 2015), Kebijakan Akuntansi, SFAS 25 (2015 Improvements), Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan Changes in Accounting Estimates, and Errors
PSAK 68 (Penyesuaian 2015), Pengukuran SFAS 68 (2015 Improvements), Fair Value
Nilai Wajar Measurement
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Financial Accounting Standard
(ISAK) 30, Pungutan. (IFAS) 30, Levies.

TUJUAN TATA KELOLA

GCG Objectives
Komitmen Unilever Indonesia dalam

menerapkan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik, semakin
meningkat dari waktu ke waktu.
Unilever Indonesias commitment in applying the
principles of good corporate governance have been
increasing from time to time.
Dari waktu ke waktu, Unilever Indonesia semakin Unilever Indonesias commitment in applying the
memperkuat komitmennya untuk menerapkan principles of good corporate governance have been
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Kami increasing from time to time. We believe that to
percaya bahwa agar Perseroan dapat terus tumbuh ensure the Companys sustained growth over the long
secara berkelanjutan dalam jangka panjang, penting term, it is paramount that we act with integrity and
bagi kami untuk memiliki integritas dan bertindak in accordance with the highest ethical standards to
sesuai dengan standar etika tertinggi untuk melindungi protect the interests of our shareholders, customers,
kepentingan para pemegang saham, pelanggan, suppliers and consumer. It is also important to
pemasok dan konsumen. Kami pun harus memastikan ensure that while we grow the business, we reduce
bahwa kami menumbuhkan bisnis seraya mengurangi our environmental impacts and increase our positive
dampak yang kami timbulkan terhadap lingkungan dan social impact.
meningkatkan dampak positif bagi masyarakat.
Perseroan telah menetapkan sebuah kerangka kerja The Company has a comprehensive corporate
tata kelola perusahaan yang mengatur hubungan governance framework that defines the relationship
antara Perseroan dengan pemegang saham dan para between the Company and its shareholders and
pemangku kepentingan lainnya, dan hubungan antara other stakeholders, and the relationship between
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris the General Meeting of Shareholders, the Board
dan Direksi. Kerangka kerja ini mencakup sistem dan of Commissioners and the Board of Directors. The
kebijakan yang mengatur pengelolaan aset dan risiko framework consists of systems and policies that cover
guna mendukung kesehatan finansial dan pencapaian the management of assets and risks to support the
tujuan pertumbuhan Perseroan, kepatuhan terhadap Companys financial condition and the achievement of
ketentuan perundang-undangan, pengembangan our growth objectives; our compliance with statutory
sumber daya manusia, praktek manajemen provisions; the development of our human resources;
keselamatan dan lingkungan serta pengembangan our safety and environmental management practices;
budaya Perseroan. Kerangka kerja tersebut didukung and our corporate culture. The GCG framework is
oleh berbagai panduan dan sistem kontrol termasuk reinforced by various guidelines and controls, including
sistem kontrol internal, sistem manajemen risiko, the internal control system, the risk management
audit internal, Prinsip Bisnis atau Code of Business system, the internal audit, the Code of Business
Principles (CoBP), Anggaran Dasar Perseroan, Principles, the Articles of Association, the Unilever
Pedoman Mitra Bisnis Unilever, Pedoman Pertanian Business Partner Code, the Sustainable Agriculture

BAPEPAM-LK

Berkelanjutan (USAC) dan sistem manajemen mutu, Code and our quality management systems, as well
serta proses bisnis dan standar prosedur operasional as our business processes and standard operating
kami. Bersama-sama, kami memastikan bahwa tata procedures. Together, these ensure that good
kelola perusahaan yang baik diterapkan secara efektif corporate governance is applied effectively and
dan konsisten di seluruh lini organisasi. consistently throughout the organisation.
Pada 2015, kami berfokus pada penguatan struktur In 2015, the focus was on strengthening the
dan praktek tata kelola perusahaan. Kami melakukan Companys corporate governance structure and
riset pasar untuk belajar dari beberapa perseroan practice. We conducted market research to learn
terkemuka yang telah diakui baik secara lokal from several notable companies that are locally
maupun internasional dalam praktek penerapan and internationally recognised for their applying
tata kelola perusahaan terbaik. Kami yakin bahwa best practices in GCG. We believe that by improving
dengan menyempurnakan kebijakan dan praktek tata our corporate governance policy and practices, we
kelola perusahaan, kami akan dapat memberikan will deliver more sustainable economic value to our
nilai ekonomi yang lebih berkelanjutan bagi para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Memperkuat Kepatuhan Strengthening Compliance

Sepanjang tahun, Perseroan melakukan beberapa During the year, the company took several actions to
tindakan untuk memperkuat kebijakan tata kelola strengthen its GCG policy. They are as follows:
perusahaan sebagai berikut:
Mengubah Anggaran Dasar sesuai dengan Amended the Articles of Association to comply with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK No. 32/ POJK Regulation No. 32/POJK.04/2014
POJK.04/2014
Penyesuaian Piagam Dewan Komisaris, Piagam Adjustment of the Board of Commissioner Charter,
Direksi, dan Piagam Nominasi dan Remunerasi Board of Directors Charter, and Nomination and
untuk lebih mematuhi Peraturan OJK Remuneration Charter to better comply OJK
Regulation
Penyesuaian keanggotaan dan fungsi Komite Adjustment of the membership and function of the
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan POJK Nomination and Remuneration Committee based on
34/2014, dengan persetujuan Dewan Komisaris POJK 34/2014, with effective approval by the BoC on
terhitung mulai 29 Januari2016. 29 January 2016.
Menyesuaikan praktek tata kelola perusahaan kami Aligned our governance practices by improving our
dengan meningkatkan pengungkapan informasi disclosure based on Bapepam LK.X.K.6.
berdasarkan Bapepam LK.X.K.6.
Selama bertahun-tahun, Perseroan telah menerima Over the years the Company has been recognised
berbagai pengakuan terkait kepatuhan terhadap for its compliance with GCG principles, and this year,
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. Tahun ini we received an award for being one of Indonesia
kami menerima penghargaan sebagai salah satu Most Trusted Companies based on an Investors and
Perusahaan Paling Terpercaya di Indonesia (Indonesia Analysts Assessment Survey at the Good Corporate
Most Trusted Companies) berdasarkan Survei Governance Awards 2015 organised by SWA Magazine
Penilaian Investor dan Analis pada Good Corporate and the Indonesian Institute for Corporate Governance
Governance Award 2015 yang diselenggarakan oleh (IICD), a prestigious awards scheme for limited
majalah SWA dan Indonesian Institute for Corporate liability corporations in Indonesia. In addition, we
Governance (IICD). Penghargaan bergengsi ini also won the award for Indonesia Best Corporate
ditujukan untuk Perseroan-perseroan Terbatas Secretary Team 2015 in the Consumer Goods Industry
di Indonesia. Selain itu, kami juga memenangkan category at PR Program & People of the Year Award
penghargaan untuk Tim Sekretaris Perusahaan 2015, organised by Mix Marketing Communications.
Terbaik Indonesia 2015 untuk kategori Industri Barang
Konsumsi dalam PR Program & People of the Year
Award 2015, yang diselenggarakan oleh majalah Mix
MarketingCommunications.
Struktur GCG GCG Structure

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 year 2007 regarding
tentang Perseroan Terbatas (Undang-Undang Limited Liability Companies (the Company Law) and
Perseroan) dan Anggaran Dasar Perseroan kami, our Articles of Association, the Company comprises
Perseroan memiliki tiga organ pokok korporasi, yang three main corporate organs, which are independent
masing-masing bersifat independen: Rapat Umum from each other: the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan (GMS), the Board of Commissioners (BoC) and the
Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi, bersama-sama Board of Directors (BoD). The BoC and BoD, together

BAPEPAM-LK
dengan Sekretaris Perusahaan dan Komite di with the Corporate Secretary and the Committees
bawah Dewan Komisaris, bertanggung jawab under the Board of Commissioners, are responsible
untuk membangun kerangka kerja dan memimpin for establishing a framework for good corporate
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. governance, and leading the implementation of good
corporate governance in the Company.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

ANNUAL GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
KOMITE AUDIT KOMITE NOMINASI DAN

AUDIT COMMITTEE REMUNERASI
NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Pemegang Saham memiliki otoritas tertinggi dalam The Shareholders hold the highest authority in the
Perseroan, memiliki kewenangan untuk mengangkat Company, with the power to appoint and dismiss
ataupun memberhentikan Komisaris dan Direksi, the Commissioners and Directors and hold them
dan meminta pertanggungjawaban atas pengelolaan accountable for the management of the Company.
Perseroan. Melalui Rapat Umum Pemegang Saham At the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS), pemegang saham berhak mengambil (AGMS), the Shareholders pass resolutions on critical
keputusan atas berbagai masalah penting yang matters pertaining to the Companys business and
berkaitan dengan bisnis dan operasional Perseroan, operations, including the approval of the Companys
termasuk memberikan persetujuan terhadap financial statements and Annual Report, the payment
Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan, of dividends and distribution of profits, the amount of
pembayaran dividen dan pembagian laba, jumlah the Directors and Commissioners remuneration, the
remunerasi para Direktur dan Komisaris, penunjukan appointment of the independent auditor, amendments
auditor independen, perubahan Anggaran Dasar to the Articles of Association, and the delegation of
Perseroan, dan pendelegasian wewenang kepada authority to the Boards to follow up matters discussed
Dewan untuk menindak lanjuti hasil-hasil keputusan and agreed at the AGMS.
yang telah disahkan dalam RUPS.
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan, RUPS harus Public companies are required by law to hold the
dilaksanakan paling lambat dalam waktu enam bulan AGMS no later than six months after the end of
sesudah akhir tahun fiskal. Sesuai dengan Peraturan the fiscal year. Pursuant to OJK Regulation No.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.32/POJK.04/2014 32/POJK.04/2014 regarding the Planning and
tentang Rencana dan Penyelenggaraaan RUPS Organisation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka, yang terbit pada 18 Desember of a Public Company, issued on 18 December 2014,
2014, undangan kepada pemegang saham harus the invitation to the shareholders must be posted in

diumumkan dalam surat kabar terkemuka, dalam a major newspaper, on the Companys website and
situs Perseroan dan dalam situs Bursa Efek paling on the Stock Exchange website no less than fourteen
lambat 14 hari sebelum rapat. Undangan merinci days prior to the meeting. The invitation specifies who
siapa yang berhak hadir dan tata cara pemilihan is entitled to attend and the procedures for voting by
melalui perwakilan. Auditor independen dan proxy. The Companys independent auditor and legal
penasihat hukum Perseroan turut hadir dalam RUPS. advisor also attend the AGMS. The rules of the AGMS
Peraturan RUPS juga harus didistribusikan sebelum has been distributed before conducting the AGMS and
diselenggarakannya RUPS dan telah dicantumkan it is uploaded on our website.
dalam situs Perseroan.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 2015 ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

2015
Di 2015, kami menyelenggarakan RUPS pada 8 Juni In 2015, we held an Annual General Meeting on 8 June
2015 dengan agenda dan hasil keputusan 2015 with the following agendas and decisions:
sebagai berikut:
NO HASIL KEPUTUSAN RUPS REALISASI

NO AGM RESOLUTION REALISATION
Agenda 1 1. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan dan menyetujui Laporan Tahunan Telah
Perseroan, termasuk Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris direalisasi
Perseroan dan Laporan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perseroan untuk Has been
tahun fiskal yang berakhir pada 31 Desember 2014. realised
To ratify the Financial Statements of the Company and to approve the Annual
Report of the Company including the Report on the Supervisory Duties of the
Board of Commissioners of the Company and Report on the Companys Social
Responsibility Activities for the accounting year ended on 31 December 2014;
2. Membebaskan para anggota Direksi dari seluruh tanggung jawab tugas

dan pelaksanaan dari kewenangan mereka dalam mengelola Perseroan
dan kepada anggota Dewan Komisaris atas segala tindakan yang berkaitan
dengan pengawasan Perseroan selama tahun pembukuan yang berakhir
tanggal 31 Desember 2014.
To give full acquittal and discharge to the members of the Board of Directors of
the Company for their managerial actions and performance of their authorities
and to the members of the Board of Commissioners of the Company for their
supervisory actions during the accounting year ended on 31 December 2014.
3.a Untuk membagikan dividen final untuk tahun yang berakhir pada 31
Desember 2014 sebesar Rp416 (empat ratus enam belas rupiah) per lembar
saham atau sejumlah total Rp3.174.080.000.000 (tiga triliun seratus tujuh
puluh empat miliar delapan puluh juta rupiah) kepada pemilik 7.630.000.000
lembar saham Perseroan yang namanya tercantum dalam Catatan
Pemegang Saham pada 18 Juni 2015 jam 16.00 Waktu Indonesia Barat.
To distribute final dividend for the accounting year ended on 31 December
2014 in the amount of Rp 416 per share or in total Rp 3,174,080,000,000 to the
holders/owners of 7,630,000,000 shares of the Company, whose names are
recorded in the Register of Shareholders of the Company on the 18 June 2015
at 4.00 p.m. West Indonesia Time.
b. Mengesahkan pembayaran dividen interim untuk tahun pembukuan 2014 dari

laba bersih Perseroan untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2014
sebesar Rp336 (tiga ratus tiga puluh enam rupiah) per lembar saham, atau
total sebesar Rp2,563,680,000,000 (dua triliun lima ratus enam puluh tiga
miliar enam ratus delapan puluh juta rupiah) kepada pemilik 7,630,000,000
lembar saham Perseroan, yang namanya tercantum dalam Catatan Pemegang
Saham Perseroan pada 5 Desember 2014 jam 16.00 Waktu Indonesia Barat
dan pembayaran dividen interim tersebut efektif pada 12 Desember 2014.
To ratify the distribution of the interim dividend for the accounting year 2014
from the net profit of the Company for the period ending 31 December 2014
in the amount of Rp 336 per share or in total Rp 2,563,680,000,000 to the
holders/owners of 7,630,000,000 shares of the Company, whose names are
registered in the register of shareholders of the Company on 5 December 2014
at 4 p.m. West Indonesia Time and the payments of such interim dividend was
effected on 12 December 2014.

BAPEPAM-LK

Dengan demikian pemegang saham Perseroan akan menerima total dividen

untuk tahun pembukuan yang berakhir pada 31 Desember 2014 adalah
sebesar Rp752 (tujuh ratus lima puluh dua rupiah) per lembar saham atau
jumlah total senilai Rp5,737,760,000,000 (lima triliun tujuh ratus tiga puluh
tujuh miliar tujuh ratus enam puluh juta rupiah).
Therefore, the total dividend of the Company which will be received by the
shareholders of the Company for the accounting year ended on 31 December
2014 will be amounted to Rp 752 per share or in total Rp 5,737,760,000,000.
c. Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk membagikan Dividen

Final tersebut dan untuk melaksanakan semua tindakan yang diperlukan
termasuk tetapi tidak terbatas pada, mengumumkan pembagian Dividen
Final tersebut dalam sedikitnya 2 (dua) surat kabar harian berbahasa
Indonesia.
To authorize the Board of Directors of the Company to effect the distribution
of such Final Dividend and to perform all necessary actions including but not
limited to, announcing the distribution of such Final Dividend in at least 2 (two)
daily newspapers in the Indonesian language.
d. Menentukan bahwa saldo laba yang belum dicadangkan Perseroan setelah

pembayaran Dividen Final di atas, akan tercatat sebagai saldo laba yang
belum dicadangkan Perseroan untuk tahun fiskal berikutnya.
To determine that the balance of the un-appropriated retained earnings of the
Company after the payment of the Final Dividend above, to be recorded as the
un-appropriated retained earnings of the Company for the next accounting year.
Agenda 2 1. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk: Telah

Menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan direalisasi
untuk mengaudit buku-buku Perseroan untuk periode tahun fiskal yang Has been
berakhir pada 31 Desember 2015; dan realised
To authorize the Board of Commissioners of the Company to:
Designate a Firm of Public Accountants which is registered with the Financial
Services Authority to audit the books of the Company for the accounting year
ending on 31 December 2015; and
2. Menentukan besaran honorarium untuk Kantor Akuntan Publik termasuk

ketentuan persyaratan lain terkait penunjukan tersebut.
Determine the amount of honorarium and other terms of designation of such
Firm of Public Accountants.
Agenda 3 1. Menerima pengunduran diri Bapak Bambang Subianto dari posisinya Telah
sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak 8 Juni 2015 dan direalisasi
membebaskan dari seluruh tanggung jawab atas segala tindakan yang Has been
berkaitan dengan tugas beliau sebagai Komisaris Independen Perseroan, realised
sampai batas tindakan tersebut tercatat dalam buku Perseroan.
Accept the resignation of Mr. Bambang Subianto, from its position as the
Independent Commissioner of the Company effective since 8 June 2015
and to release and discharge for his action during his term of office as the
independent Commissioner of the Company, to the extend such action is
reflected on the book of the Company
2. Menerima pengangkatan Bapak Mahendra Siregar sebagai Komisaris

Perseroan sebagai penerus Bapak Bambang Subianto, terhitung sejak
ditutupnya RUPS sampai dan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan ketiga yang akan diselenggarakan setelah RUPS tersebut.
To Accept the appointment of Mr. Mahendra Siregar as the Commissioner of the
Company as the succesor of Mr. Bambang Subianto, effective since the closing
of the AGMS until and including the closing of the third Annual General Meeting
of Shareholders of the Company which will be convened after the AGMS.


3. Mengangkat kembali:
- Presiden Komisaris : Bapak Maurits Daniel Rudolf Lalisang;
- Komisaris Independen: Bapak Cyrillus Harinowo;
- Komisaris Independen: Bapak Erry Firmansyah; dan
- Komisaris Independen: Bapak Hikmahanto Juwana
To re-appoint:
- President Commissioner: Mr. Maurits Daniel Rudolf Lalisang;
- Independent Commissioner: Mr. Cyrillus Harinowo;
- Independent Commissioner: Mr. Erry Firmansyah; and
- Independent Commissioner: Mr. Hikmahanto Juwana
4. Mengukuhkan komposisi Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut:

- Presiden Komisaris : Bapak Maurits Daniel Rudolf Lalisang;
- Komisaris Independen: Bapak Cyrillus Harinowo;
- Komisaris Independen: Bapak Erry Firmansyah;
- Komisaris Independen: Bapak Hikmahanto Juwana; dan
- Komisaris Independen: Bapak Mahendra Siregar.
To confirm the composition of the Board of Commissioner of the Company, as
follows:
- President Commissioner: Mr. Maurits Daniel Rudolf Lalisang;
- Independent Commissioner: Mr. Cyrillus Harinowo;
- Independent Commissioner: Mr. Erry Firmansyah;
- Independent Commissioner: Mr. Hikmahanto Juwana; and
- Independent Commissioner: Mr. Mahendra Siregar.
5. Memberikan kewenangan penuh kepada Presiden Komisaris untuk

menetapkan jumlah remunerasi bagi para anggota Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015 termasuk
alokasinya secara detail.
To give power of attorney and full authority to President Commissioner, to
determine the appropriation of the remuneration for the members of the
Board of Commissioners of the Company for the accounting year ended on 31
December 2015 including its allocations indetail.
6. Memberikan kewenangan penuh kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan

jumlah remunerasi bagi para anggota Direksi untuk tahun yang berakhir
tanggal 31 Desember 2015 termasuk alokasinya secara detail.
To authorise the Board of Commissioner of the Company to determine the
appropriation of the remuneration for the members of the Board of Directors
of the Company for the accounting year ended on 31 December 2015 including
its allocations in detail.
7. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau kepada Bapak Wawan

Karyawan, Sarjana Hukum, baik secara pribadi, ataupun bersama-sama:
To confer power of attorney to the Board of Directors of the Company and/or
Mr. Wawan Sunaryawan, Sarjana Hukum, all private persons, either jointly as
well as severally:
a. Untuk menyatakan sebagian atau seluruh hasil keputusan dalam Rapat ini
dalam Bahasa Indonesia dan/atau dalam bahasa Inggris di hadapan Notaris;
To state the part or all resolutions adopted in this Meeting in the Indonesian
language and/or in English before a Notary;
b. Untuk memberitahukan perubahan susunan Direksi Perseroan seperti telah

diputuskan dalam Rapat ini kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
dan untuk mendaftarkannya pada kantor Pendaftaran Perusahaan setempat
dan untuk membuat perubahan dan/atau penambahan jika diperlukan;
To notify the change in the composition of the Board of Directors of the
Company as resolved in this Meeting to the Minister of Law and Human Rights
and to register it in the local Companies Registry at the relevant Office of the
Registration of Companies and to make any amendments and/or additions
thereto if required;
c. Untuk melakukan setiap dan semua tindakan lainnya yang diperlukan untuk
tujuan tersebut di atas tanpa kecuali.
To perform any and all other actions necessary for the above mentioned
purposes without any exception.

BAPEPAM-LK
Unilever Indonesia
menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham dan
Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa di 2015.
Unilever Indonesia held its

Annual General Meeting of
Shareholders and Extraordinary
General Meeting of
Shareholders in 2015.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA YANG 1ST EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
PERTAMA SHAREHOLDERS
Di 2015, kami menyelenggarakan Rapat Umum In 2015, we have held the first Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa yang Pertama pada Meeting on 8 June 2015, with the agendas and
8 Juni 2015, dengan agenda dan hasil keputusan decisions, as follows:
sebagai berikut:
NO HASIL KEPUTUSAN RUPSLB REALISASI

NO EGMS RESOLUTION REALISATION
Agenda 1 1. Menyetujui amandemen yang diusulkan untuk Anggaran Dasar Perseroan Telah direalisasi
dengan tujuan mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04 Has been
/2014 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham realised
Perusahaan Publik dan Otoritas Jasa Keuangan lainnya yang terkait.
Approval of the proposed amendments to the Articles of Associations of the Company
for the purpose of compliance with the Financial Service Authority Regulation No. 32/
POJK.04/2014 on the Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders of
Public Companies and other relevant Financial Service Authority
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan amandemen

Anggaran Dasar Perseroan sebagai putusan butir 1 di atas, untuk membuat
perubahan dan/atau penambahan yang dianggap perlu oleh Direksi sesuai
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, dan menyatakan kembali
ketentuan lain dalam Anggaran Dasar Perseroan di hadapan notaris, dan untuk
melakukan tindakan yang diperlukan dalam memberitahukan amandemen
Anggaran Dasar Perseroan, dan untuk mendaftar di Pendaftaran Perusahaan,
dan untuk membuat perubahan dan/atau penambahan lainnya seperti yang
dipersyaratkan oleh otoritas.
To give power of attorney to the Board of Directors of the Company to state the
amendment of the Articles of Associations of the Company as decided pursuant
to point 1 above, to make any amendment and/or addition which is deemed
necessary by the Board of Directors in compliance with the Financial Service
Authority Regulation, and to restate any other provision under the existing
Articles of Association of the Company before a notary and to conduct any
necessary action in notifying the amendment of the Articles of Associations of
the Company and to register it under the Company Registration and to make any
amendment and/or addition as required by the authorities
Agenda 2 1. Menyetujui rencana untuk memindahkan Dana Pensiun Iuran Pasti Perseroan Telah direalisasi
ke Lembaga Keuangan Dana Pensiun. Has been
To approve the plan for the transfer of the Companys Defined Contribution realised
Pension Fund Program to Financial Institution Pension Fund.
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk mengambil tindakan

yang diperlukan, termasuk namun tidak terbatas, untuk memindahkan Dana
Pensiun Iuran Pasti Perseroan ke Lembaga Dana Pensiun Keuangan, seperti
yang dipersyaratkan oleh otoritas.
To give power of attorney to the Board of Directors of the Company to take any
and every action required to transfer of the Companys Defined Contribution
Pension Fund Program to Financial Institution Pension Fund as required by the
authority, including but not limited
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Attendance of the Board of Commissioners and Board
dan RUPSLB di 8 Juni 2015 of Directors at the AGMS and EGMS on 8 June 2015
Dewan Komisaris yang menghadiri RUPS 2015 dan The following members of the Board of Commissioners
RUPSLB Pertama pada 8 Juni 2015 adalah: attended the 2015 AGMS and 1st EGMS on 8 June 2015:
Presiden Komisaris: Maurits Daniel Rudolf Lalisang President Commissioner: Maurits Daniel Rudolf
Lalisang;
Komisaris Independen: Erry Firmansyah Independent Commissioner: Erry Firmansyah;
Komisaris Independen: Bambang Subianto, dan Independent Commissioner: Bambang Subianto; and
Komisaris Independen: Hikmahanto Juwana (hanya Independent Commissioner: Hikmahanto Juwana
hadir saat RUPS) (only present at the AGMS)

BAPEPAM-LK
Direksi yang menghadiri RUPS 2015 dan RUPSLB The following members of the Board of Directors
pada 8 Juni 2015 adalah: attended the 2015 AGMS and EGMS on 8 June 2015:
Presiden Direktur: Hemant Bakshi; President Director: Hemant Bakshi;
Direktur: Debora Herawati Sadrach; Director: Debora Herawati Sadrach;
Direktur: Hadrianus Setiawan; Direktur: Hadrianus Setiawan;
Direktur: Annemarieke Edwardine Eva de Haan; Director: Annemarieke Edwardine Eva de Haan;
Direktur: Enny Hartati Sampurno; Director: Enny Hartati Sampurno;
Direktur: Ainul Yaqin; Director: Ainul Yaqin;
Direktur: Ramakrishnan Raghuraman; Director: Ramakrishnan Raghuraman;
Direktur: Tevilyan Yudhistira Rusli; dan Director: Tevilyan Yudhistira Rusli; and
Direktur: Sancoyo Antarikso Director: Sancoyo Antarikso
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA 2ND EXTRAORDINARY MEETING OF SHAREHOLDERS
KE-DUA
Kami menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The second Extraordinary Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa ke-2 (RUPSLB) pada 15 Desember (EGMS) was held on 15 December 2015. The key
2015 dengan beberapa hasil keputusan resolutions were as follows:
sebagai berikut:

Agenda 1 1. Menerima pengunduran diri Bapak Hadrianus Setiawan dan Bapak Telah direalisasi
Ramakrishnan Raghuraman dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan, Has been
terhitung mulai 1 Januari 2016. realised
To accept the resignations of Mr. Hadrianus Setiawan and Mr. Ramakrishnan
Raghuraman from their positions as Directors of the Company, effective as of 1
January 2016.
Agenda 2 2. Mengangkat Bapak Willy Saelan dan Ibu Amparo Cheung Aswin, keduanya Telah direalisasi
adalah Direktur Perseroan, terhitung mulai 1 Januari 2016 sampai saat Has been
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan ketiga berkutnya setelah realised
penyelenggaraan RUPS Perseroan di 4 Juni 2014.
To appoint Mr. Willy Saelan and Mrs. Amparo Cheung Aswin, each as a Director of
the Company effective as of 1 January 2016 until the closing of the third subsequent
Annual General Meeting of Shareholders of the Company to be held after the
Annual General Meeting of Shareholders of the Company held on 4 June 2014.
Agenda 3 Mengesahkan komposisi Direksi Perseroan terhitung mulai 1 Januari 2016 Telah direalisasi
sampai saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan ketiga Has been
berikutnya sesudah penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham realised
Perseroan pada 4 Juni 2014, sebagai berikut:
To confirm the composition of the Board of Directors of the Company effective
as of 1 January 2016 until the closing of the third subsequent Annual General
Meeting of Shareholders of the Company to be held after the Annual General
Meeting of Shareholders of the Company held on 4 June 2014, as follows:
a. Presiden Direktur: Hemant Bakshi;
President Director: Hemant Bakshi;
b. Direktur: Debora Herawati Sadrach;
Director: Debora Herawati Sadrach;
c. Direktur: Annemarieke-de-Haan;
Director: Annemarieke-de-Haan;
d. Direktur: Enny Hartati Sampurno;
Director: Enny Hartati Sampurno;
e. Direktur: Ainul Yaqin;
Director: Ainul Yaqin;
f. Direktur: Tevilyan Yudhistira Rusli;
Director: Tevilyan Yudhistira Rusli;
g. Direktur: Willy Saelan;
Director: Willy Saelan;
h. Direktur: Amparo Cheung Aswin; dan
Director: Amparo Cheung Aswin; and
i. Direktur: Sancoyo Antarikso;
Director: Sancoyo Antarikso;


Agenda 4 Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau kepada Bapak Wawan Telah direalisasi
Karyawan, Sarjana Hukum, baik secara pribadi, ataupun bersama-sama: Has been
To confer power of attorney on the Board of Directors of the Company and/or Mr. Wawan realised
Sunaryawan, Sarjana Hukum, all private persons, either jointly as well as severally:
Untuk menyatakan sebagian atau seluruh hasil keputusan dalam Rapat ini
dalam Bahasa Indonesia dan/atau dalam bahasa Inggris di hadapan Notaris;
To state the part or all resolutions adopted in this Meeting in the Indonesian
language and/or in English before a Notary;
Untuk memberitahukan perubahan susunan Direksi Perseroan seperti telah

diputuskan dalam Rapat ini kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dan
untuk mendaftarkannya pada kantor Pendaftaran Perusahaan setempat dan
untuk membuat perubahan dan/atau penambahan jika diperlukan;
To notify the change in the composition of the Board of Directors of the Company as
resolved in this Meeting to the Minister of Law and Human Rights and to register
it in the local Companies Registry at the relevant Office of the Registration of
Companies and to make any amendments and/or additions thereto if required;
Untuk melakukan setiap dan semua tindakan lainnya yang diperlukan untuk
tujuan tersebut di atas tanpa kecuali.
To perform any and all other actions necessary for the above mentioned purposes
without any exception.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Attendance of the Board of Commissioners and
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 15 Desember Board of Directors at the EGMS on 15 December 2015
2015
Dewan Komisaris yang menghadiri RUPSLB 2015 The following members of the Board of
adalah: Commissioners attended the 2015 EGMS:
Presiden Komisaris: Maurits Daniel Rudolf President Commissioner: Maurits Daniel Rudolf
Lalisang; Lalisang;
Komisaris Independen: Erry Firmansyah; Independent Commissioner: Erry Firmansyah;
Komisaris Independen: Cyrillus Harinowo; Independent Commissioner: Cyrillus Harinowo;
Komisaris Independen: Hikmahanto Juwana; dan Independent Commissioner: Hikmahanto Juwana;
Komisaris Independen: Mahendra Siregar and
Independent Commissioner: Mahendra Siregar
Direksi yang menghadiri RUPSLB 2015 adalah:
Presiden Direktur: Hemant Bakshi; The following members of the Board of Directors
Direktur: Debora Herawati Sadrach; attended the 2015 EGMS:
Direktur: Annemarieke Edwardine Eva de Haan; President Director: Hemant Bakshi;
Direktur: Enny Hartati Sampurno; Director: Debora Herawati Sadrach;
Direktur: Ainul Yaqin; Director: Annemarieke Edwardine Eva de Haan;
Direktur: Ramakrishnan Raghuraman; Director: Enny Hartati Sampurno;
Direktur: Tevilyan Yudhistira Rusli; dan Director: Ainul Yaqin;
Direktur: Sancoyo Antarikso Director: Ramakrishnan Raghuraman;
Director: Tevilyan Yudhistira Rusli; and
Director: Sancoyo Antarikso

Dewan Komisaris bertanggungjawab untuk The Board of Commissioners (BoC) is responsible
melaksanakan fungsi pengawasan atas pengelolaan for overseeing the management of the Company
Perseroan oleh Direksi. Dalam menjalankan by the Board of Directors. In fulfilling this duty, the
tugasnya, Dewan Komisaris melakukan komunikasi BoC communicates frequently with the BoD and the
secara rutin dengan Direksi dan komite-komite committees under its supervision through meetings and
dibawah pengawasannya baik melalui pertemuan reports. The BoC also advises the BoD on management
maupun melalui laporan. Dewan Komisaris juga matters. The BoC may also be entrusted with other
memberikan saran mengenai masalah-masalah yang duties by the AGMS. The BoC reports to the AGMS.
berkaitan dengan manajemen. Dewan Komisaris juga
dapat diberikan kewajiban-kewajiban lain oleh RUPS.
Dewan Komisaris melapor kepada RUPS.

BAPEPAM-LK
Dewan Komisaris mempunyai kewenangan untuk The BoC has the authority to suspend any member or
memberhentikan dari jabatannya setiap anggota members of the BoD who violate the provisions of the
Direksi atau para anggota yang melanggar Anggaran Articles of Association or the law.
Dasar Perseroan atau ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOC

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan In accordance with the Articles of Association,
Komisaris harus mempunyai sekurang-kurangnya the BoC must have a minimum of three members,
tiga orang anggota, terdiri atas seorang Presiden including one President Commissioner and two or
Komisaris dan dua orang atau lebih Komisaris. more Commissioners. The composition of the BoC as
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2015 at 31 December 2015 was as follows:
adalah sebagai berikut:
Presiden Komisaris: Maurits Daniel Rudolf Lalisang; President Commissioner: Maurits Daniel Rudolf
Lalisang;
Komisaris Independen: Erry Firmansyah; Independent Commissioner: Erry Firmansyah;
Komisaris Independen: Cyrillus Harinowo; Independent Commissioner: Cyrillus Harinowo;
Komisaris Independen: Hikmahanto Juwana; dan Independent Commissioner: Hikmahanto Juwana; and
Komisaris Independen: Mahendra Siregar. Independent Commissioner: Mahendra Siregar.
Anggota Dewan Komisaris diusulkan oleh Komite Commissioners are nominated by the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dan diangkat oleh Rapat Remuneration Committee and appointed by the General
Umum Pemegang Saham untuk masa jabatan yang Meeting of Shareholders to serve for a term that runs
berlaku sejak tanggal penetapan saat RUPS hingga from the date determined at the General Meeting of
waktu penutupan RUPS ketiga terhitung sesudah Shareholders concerned until the closing of the third
pengangkatan Komisaris yang bersangkutan. Annual General Meeting of Shareholders following the
Sesudah masa jabatannya berakhir, Komisaris appointment of the Commissioner concerned. Upon
dapat diangkat kembali untuk periode selanjutnya. reaching the end of their term, Commissioners may
Dalam hal penggantian sebelum masa jabatan be reappointed for a subsequent term. In event of a
yang bersangkutan berakhir, maka anggota Dewan substitution prior to the end of a term, the new member
Komisaris yang baru akan menjabat hingga sisa akhir of the Board will serve for the remaining term of the
masa jabatan Komisaris yang digantikannya. Commissioner who is substituted.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOC CHARTER

Piagam Dewan Komisaris terdiri dari seperangkat BoCs Charter consists of set of procedures and
prosedur dan pedoman yang bertujuan untuk guidelines that aim to facilitate and assist the decision
memfasilitasi dan membantu proses pengambilan making process of the Commissioners. It is used as
keputusan para Komisaris. Piagam ini digunakan a reference and/or standard of work in performing
sebagai referensi dan/atau standar kerja dalam their duties, in order to achieve Companys
melaksanakan tugas mereka, dalam rangka mencapai vision and mission. The Charter also governs the
visi dan misi Perseroan. Piagam ini juga mengatur working relationship between BoC, BoD, and other
hubungan kerja antara Dewan Komisaris, Direksi, dan committees, in which BoC acts as a supervisor and
komite lainnya, di mana Dewan Komisaris bertindak advisor for the companies. It has been prepared in
sebagai pengawas dan penasihat untuk Perseroan. accordance to the Companys article of association,
Piagam ini telah disusun sesuai dengan Anggaran legal principles, applicable regulations, and best
Dasar Perseroan, prinsip-prinsip hukum, peraturan practices in the Good Corporate Governance. The BoC
yang berlaku, dan praktek terbaik dalam Tata Kelola Charter will be available for access on our website.
Usaha. Piagam Dewan Komisaris akan dapat dilihat
di situs kami.
TANGGUNG JAWAB DAN KEWENANGAN DEWAN RESPONSIBILITIES AND AUTHORITY OF THE BOC
KOMISARIS
Tanggung jawab dan kewenangan Dewan Komisaris The responsibilities and authority of the BoC are
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, yang specified in the Companys Articles of Association.
diuraikan lebih lanjut dalam Piagam Dewan They are further detailed in the BoC Charter.
Komisaris.

Tugas pokok Dewan Komisaris dapat diuraikan The principal and the duties of the Board of
sebagai berikut: Commissioners are as follows:
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Dewan In general, the duties and responsibilities of the
Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar dan Board of Commissioners is in accordance to the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and the legislation in force.
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners are responsible to
mengawasi tugas dan tanggung jawab Direksi dan supervise the duties and responsibility of the Board
memberikan nasihat kepada Direksi. of Directors and to provide advice to the Board of
Directors.
Dalam melakukan tugas pengawasan, Dewan In conducting its supervision duties, the Board of
Komisaris bertugas dengan itikad baik, Commissioners shall be in good faith, responsible
bertanggung jawab dan berlandaskan cara and in prudential manner.
kehati-hatian.
Dewan Komisaris bertanggung jawab memantau The Board of Commissioners is responsible to
manajemen risiko Perseroan dan pelaksanaan Tata monitor the Companys risk management and the
Kelola Usaha yang baik. implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris wajib membuat rekomendasi The Board of Commissioners shall make
kepada RUPS berdasarkan rekomendasi dari recommendation to the GMS based on the
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam kaitannya recommendation from the Nomination and
dengan nominasi dan remunerasi Direksi dan Remuneration Committee in relation to the
Dewan Komisaris. nomination and remuneration of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris wajib membuat rekomendasi The Board of Commissioners shall make
kepada Direksi untuk perbaikan berdasarkan recommendation to the Board of Directors for any
temuan dari Komite Audit. improvement based on the findings of the Audit
Committee.
Untuk melaksanakan tugasnya secara efektif, In order to perform its duties effectively, the
Dewan Komisaris dapat membentuk komite khusus. Board of Commissioners may establish specific
committees.
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible to
mengevaluasi kinerja anggota komite yang evaluate the performance of the committees
ditetapkan secara khusus oleh Dewan Komisaris. member that establish specifically by the Board of
Commissioners.

PENGAWASAN DAN PANDUAN DARI DEWAN OVERSIGHT AND GUIDANCE BY THE BOC
KOMISARIS
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan As part of its oversight function, the BoC provides
Komisaris memberikan supervisi aktif dan panduan active supervision and guidance to the Board of
kepada Direksi, baik secara langsung saat pertemuan Directors (BoD), either directly at meetings and when
atau melalui penindaklanjutan terhadap rekomendasi following up previous recommendations made to the
yang telah dibuat untuk Direksi, atau melalui komite- BoD, or through the Board committees.
komite Perseroan.
Di 2015, Dewan Komisaris melakukan pengawasan In 2015, the BoC supervised and assessed:
dan penilaian terhadap:
Rencana kerja dan anggaran tahunan (RKAT) The Companys annual work plan and budget;
Perseroan;
Proses dan aktivitas manajemen yang dilakukan The management processes and activities
oleh Direksi, serta kinerja Direksi; implemented by the BoD, and the performance of
the BoD;
Pelaksanaan strategi Perseroan, termasuk kajian The execution of the Companys strategies,
terhadap paparan risiko dan implentasi dari including a review of the Companys risk exposure
manajemen risiko dan pengaturan kontrol internal and the implementation of risk management and
oleh Direksi; internal control arrangements by the BoD;
Pengungkapan informasi keuangan oleh Perseroan; The financial information disclosed by the Company;
Penerapan dan pengembangan praktek dan The development and application of GCG practices
kebijakan tata kelola perusahaan yang baik, and policies, including the internal control system
termasuk sistem kontrol internal dan kepatuhan and regulatory compliance.
terhadap regulasi.

BAPEPAM-LK
Di dalam fungsi pengawasan tersebut, Dewan In the course of its supervision, the BoC frequently
Komisaris secara teratur memberikan rekomendasi gives recommendations to the BoD for the purpose of
kepada Direksi yang bertujuan untuk meningkatkan improving performance and accelerating the growth
kinerja dan memperkuat pertumbuhan Perseroan, of the Company, regarding, for example:
termasuk misalnya:
Peluang untuk mengembangkan bisnis dan Opportunities to grow the business and enhance
meningkatkan nilai bagi para pemangku value for the stakeholders;
kepentingan;
Memperkuat manajemen risiko melalui pendekatan Strengthening risk management through holistic
secara komprehensif; approaches;
Memperkuat penerapan tata kelola perusahaan Strengthening the implementation of GCG.
yang baik.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOC MEETINGS

Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa rapat The Articles of Association specify that BoC meetings
Dewan Komisaris dapat diadakan setiap saat bila may be held whenever deemed necessary by at least
dipandang perlu oleh sekurang-kurangnya dua two of the Commissioners or at the written request
Komisaris atau melalui permintaan tertulis dari of one or more shareholders who collectively hold at
seorang pemegang saham atau lebih yang secara least one-tenth of total Company shares with voting
kolektif memiliki sekurang-kurangnya sepersepuluh rights. In practice, they are held on a quarterly basis.
dari total saham Perseroan dengan hak suara. Dalam However, to better comply the issuance of POJK
prakteknya, pertemuan tersebut diselenggarakan No.33/2014, the BoC has committed to meet at least
setiap triwulan. Namun, untuk lebih mematuhi once every 2 (two) months in 2016.
terbitnya Peraturan OJK No.33/2014, Dewan Komisaris
telah berkomitmen untuk melakukan pertemuan paling
sedikit sekali setiap 2 (dua) bulan di 2016.
Seluruh anggota Dewan Komisaris harus memperoleh Every member of the Board of Commissioners must
pemberitahuan tentang agenda rapat, tanggal, waktu be notified of the agenda, date, time and place of
dan tempat rapat. Notulen dapat dibuat berdasarkan every meeting. Meeting minutes are drawn up in
Anggaran Dasar Perseroan dan berfungsi sebagai accordance with the Articles of Association and serve
bukti resmi tentang diselenggarakannya rapat berikut as legal evidence for the events in the meeting and
keputusan yang diambil. Hasil keputusan rapat resolutions taken. Decisions taken at BoC meetings
Dewan Komisaris bersifat sah dan mengikat apabila are legally binding if the meeting is attended by more
dihadiri oleh lebih dari separuh jumlah keseluruhan than half of all the Commissioners. Based on the
Komisaris. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Companys article of association, Commissioners
para Komisaris kini dapat mengikuti rapat Dewan may now participate in BoC meetings via video or
Komisaris melalui video atau teleconference. teleconferencing.

Dewan Komisaris mengadakan 4 (empat) kali rapat The BOC met 4 times in 2015, with an average
di 2015, dengan tingkat kehadiran rata-rata sebesar attendance rate of 93.75% (2014: 83%).
93,75% (2014: 83%).
RAPAT DEWAN KOMISARIS DI TAHUN 2015

BoC MEETINGS IN 2015
KOMISARIS JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE

COMMISSIONERS POSITION NUMBER OF ATTENDANCE KEHADIRAN
MEETINGS PERCENTAGE OF
ATTENDANCE
Maurits Daniel Rudolf Presiden Komisaris

4 4 100%
Lalisang President Commissioner
Cyrillus Harinowo 4 3 75%
Erry Firmansyah 4 4 100%
Hikmahanto Juwana 4 4 100%
Bambang Subianto* 2 2 100%
Mahendra Siregar** 2 2 100%
* Sampai 8 Juni 2015 Until 8 June 2015

* * Mulai 8 Juni 2015 From 8 June 2015
PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS ENHANCEMENT OF BOC COMPETENCIES

Untuk mengakomodasi pengembangan pengetahuan To accommodate the development of the
profesional, kompetensi dan kemampuan commissioners professional knowledge,
kepemimpinan para Komisaris selaras dengan competencies and leadership skills with the latest
perkembangan terbaru dalam industri dan tata developments in the industry and with regard to
kelola perusahaan yang baik, Presiden Direktur akan good corporate governance, the President Director
memfasilitasi dilakukannya pendekatan individu untuk will facilitate a personalised approach to training
pelatihan dan pengembangan diri masing-masing and development with each Commissioner to be
Komisaris, yang akan dilaksanakan dengan dukungan implemented with the support of the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
Komisaris Independen Independent Commissioners

Unilever Indonesia memiliki empat Komisaris Unilever Indonesia has four Independent
Independen, dimana hal ini melebihi ketentuan dari Commissioners, thereby complying beyond with
Bursa Efek Indonesia dan POJK No.33/2014, yang the Indonesia Stock Exchange listing and POJK
menyatakan bahwa setidaknya 30% dari Dewan harus No.33/2014 requirement that at least 30% of the
komisaris independen. Board must be independent commissioners.
KRITERIA PENGANGKATAN KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA FOR APPOINTMENT OF THE INDEPENDENT

Kriteria pengangkatan Komisaris Independen COMMISSIONERS
Perseroan telah sesuai dengan kriteria yang The appointment criteria for the independent
ditetapkan dalam Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 commissioners are in accordance with the criteria
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau specified in OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014
Perusahaan Publik: regarding the Board of Directors and the Board of
Tidak bekerja untuk Perseroan atau memiliki Commissioners of an Issuer or Public Company:
wewenang dan tanggung jawab untuk Not working for the Company or has an authority
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau and responsibility to plan, lead, control or supervise
mengawasi usaha Perseroan dalam 6 bulan the business of the Company in the last 6 months,
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali unless for the re-appointment as an Independent
sebagai Komisaris Independen pada periode Commissioner for the next term
selanjutnya;

BAPEPAM-LK
Tidak memiliki saham apapun baik langsung atau Not have any shares whether directly or indirectly in
tidak langsung dalam Perseroan; the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Not have any affiliated relationship with the
anggota Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang Company, member of the Board of Commissioners,
saham utama Perseroan; Board of Directors or main shareholder of the
Tidak memiliki usaha baik langsung maupun Company;
tidak langsung yang berhubungan dengan usaha Not have any direct or indirect business that relates
Perseroan. to the business of the Company
DEKLARASI INDEPENDENSI OLEH KOMISARIS INDEPENDENCY DECLARATION BY INDEPENDENT

INDEPENDEN COMMISIONER
Setiap Komisaris Independen mendeklarasikan Each Independent Commissioner declares his/her
independensi masing-masing melalui Pernyataan independency through a Declaration Statement on a
Deklarasi yang dilakukan secara berkala. periodic basis.
PERSYARATAN UNTUK KOMISARIS ERRY CYRILLUS HIKMAHANTO MAHENDRA

INDEPENDEN FIRMANSYAH HARINOWO JUWANA SIREGAR
REQUIREMENTS OF INDEPENDENT
COMMISSIONER
Tidak bekerja untuk Perseroan atau

memiliki wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan atau mengawasi usaha
Perseroan dalam 6 bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen untuk
periode selanjutnya
Not working for the Company or has an
authority and responsibility to plan, lead,
control or supervise the business of the
Company in the last 6 months, unless for
the re-appointment as an Independent
Commissioner for the next term
Tidak memiliki saham apapun baik

langsung atau tidak langsung dalam
Perseroan
Not have any shares whether directly or

indirectly in the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan

Perseroan, anggota Dewan Komisaris,
Direksi atau pemegang saham utama
Perseroan
Not have any affiliated relationship with
the Company, member of the Board of
Commissioners, Board of Directors or
main shareholder of the Company;
Tidak memiliki usaha baik langsung

maupun tidak langsung yang
berhubungan dengan usaha Perseroan
Not have any direct or indirect business
that relates to the business of the
Company

Direksi bertanggungjawab atas pengelolaan The Board of Directors is responsible for managing
dan penetapan arah strategis Perseroan, dan and setting the strategic direction of the Company,
untuk mengelola, memanfaatkan dan merawat and for managing, utilising and safeguarding the
aset-aset Perseroan dengan cara yang konsisten Companys assets in a manner consistent with
dengan tujuan dan kepentingan Perseroan. Direksi the Companys objectives and interests. The BoD
bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris. supervised by the BoC.

KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOD

Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa The Companys Articles of Association specify that
Direksi harus terdiri dari seorang Presiden Direktur the BoD must comprise one President Director and at
dan sekurang-kurangnya empat Direktur. Komposisi least four Directors. The composition of the BoD as of
Direksi terhitung mulai 31 Desember 2015 adalah 31 December 2015 was as follows:
sebagai berikut:
Presiden Direktur: Hemant Bakshi; President Director: Hemant Bakshi;

Direktur: Debora Herawati Sadrach; Director: Debora Herawati Sadrach;
Direktur: Hadrianus Setiawan; Direktur: Hadrianus Setiawan;
Direktur: Annemarieke Edwardine Eva de Haan; Director: Annemarieke Edwardine Eva de Haan;
Direktur: Enny Hartati Sampurno; Director: Enny Hartati Sampurno;
Direktur: Ainul Yaqin; Director: Ainul Yaqin;
Direktur: Ramakrishnan Raghuraman; Director: Ramakrishnan Raghuraman;
Direktur: Tevilyan Yudhistira Rusli; dan Director: Tevilyan Yudhistira Rusli; and
Direktur Independen: Sancoyo Antarikso Independent Director: Sancoyo Antarikso
Bapak Hadrianus Setiawan dan Bapak Ramakrishnan Mr. Hadrianus Setiawan and Mr. Ramakrishnan
Raghurahman mengundurkan diri terhitung mulai Raghurahman resigned with effect from 1 January
1 Januari 2016; dan pengganti mereka, Bapak Willy 2016; and their respective successors, Mr. Willy
Saelan dan Ibu Amparo Cheung Aswin menjabat mulai Saelan and Ms. Amparo Cheung Aswin, were
1 Januari 2016. appointed with effect from 1 January 2016.
Para anggota Direksi diusulkan oleh Komite Nominasi Members of the BoD are nominated by the Nomination
dan Remunerasi dan diangkat oleh RUPS. Masa and Remuneration Committee and appointed by
jabatan terhitung sejak tanggal penetapan oleh the General Meeting of Shareholders. The term of
RUPS hingga saat penutupan RUPS ketiga berikutnya office runs from the date determined by the General
sesudah pengangkatan Direktur yang bersangkutan. Meeting of Shareholders until the closing of the third
Pada akhir masa jabatannya, para Direktur dapat Annual General Meeting of Shareholders following the
diangkat kembali. Bila seorang Direktur harus diganti appointment of the Director concerned. Upon reaching
sebelum masa jabatannya berakhir, anggota Direksi the end of their term, Directors may be re-appointed. If a
yang baru akan menjabat hingga akhir sisa masa Director has to be replaced prior to the end of this term,
jabatan Direktur yang digantikannya tersebut. Seluruh the new member of the BoD will serve for the remaining
anggota Direksi merupakan karyawan tetap Unilever. term of the Director who is replaced. All members of the
BoD are full-time employees of Unilever.
PIAGAM DIREKSI BOD CHARTER

Piagam Direksi terdiri dari seperangkat prosedur BoDs Charter consists of set of procedures and
dan pedoman yang bertujuan untuk memfasilitasi guidelines that aim to facilitate and assist the decision
dan membantu proses pengambilan keputusan para making process of the Board of Directors. It is used
Direksi. Piagam ini digunakan sebagai referensi dan/ as a reference and/or standard of work in performing
atau standar kerja dalam melaksanakan tugas untuk their duties, in order to achieve Companys vision and
mencapai visi dan misi perusahaan, yang disusun mission. The Charter are prepared in accordance to
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, prinsip- the Companys article of association, legal principles,
prinsip hukum, peraturan yang berlaku, dan praktek applicable regulations, and best practices in the Good
terbaik Tata Kelola Usaha. Corporate Governance.
Piagam Direksi akan dapat diakses di situs kami. The BoD Charter will be available for access on
our website.
TANGGUNG JAWAB DAN KEWENANGAN DIREKSI RESPONSIBILITIES AND AUTHORITY OF THE BOD
Tanggung jawab dan kewenangan Direksi diatur The responsibilities and authorities of the BoD are
di dalam Anggaran Dasar Perseroan. Ketentuan specified in the Companys Articles of Association.
tersebut selanjutnya diuraikan dalam Piagam Direksi. They are further detailed in the BoD Charter
Berdasarkan Piagam Direksi, tugas utama para According to the BoDs Charter, the principal duties of
anggota Direksi adalah: the members are:
a. Bertanggung jawab melaksanakan keseluruhan a. The Board of Directors are responsible for the
tata kelola Perusahaan dan memiliki kekuasaan, overall conduct of the Company and have the
kewenangan dan tugas sesuai dengan hukum powers, authorities and duties vested in them
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. respectively pursuant to the relevant laws and the
Articles of Association.
b. Dalam menyelesaikan segala urusan, Direksi b. In all their dealings, the Board of Directors have
harus menjunjung kepentingan Perseroan secara regard to the interests of Company as a whole,
keseluruhan, termasuk kepentingan pemegang including its shareholders, employees, customers
saham, karyawan, pelanggan dan pemasok, and suppliers, together with Company social and

BAPEPAM-LK
selaras dengan tanggung jawab sosial dan hukum legal responsibilities in the communities in which
Perseroan terhadap masyarakat dan lingkungan. it operates and to the environment.
c. Direksi wajib melaksanakan praktek Tata Kelola c. The Board of Directors shall implement the Good
Usaha yang Baik dalam setiap kegiatan usaha dan Corporate Governance practice in its business
di semua tingkatan organisasi. activities and at all organisation level.
d. Direksi memiliki tanggung jawab terhadap d. The Board of Directors have the responsibility for
pengaturan, arah dan kinerja Perseroan dan the management, direction and performance of
usahanya. the Company and its business.
e. Direksi bertanggung jawab secara keseluruhan e. The Board of Directors have overall responsibility
untuk pengelolaan risiko dan untuk mengulas for the management of risk and for reviewing the
efektivitas sistem pengendalian internal dan effectiveness of the system of internal control and
pendekatan manajemen risiko. risk management approach.
Setiap anggota Direksi harus melaksanakan tugasnya Every member of the Board of Directors must
secara bertanggungjawab penuh dan dengan perform their duties responsibly and with good
itikad baik sesuai ketentuan regulasi yang berlaku. intent, and be fully accountable for their actions, in
Direksi diberi wewenang untuk mewakili Perseroan compliance with the prevailing regulations. The Board
di hadapan pengadilan dan pada keadaan lainnya; of Directors is authorised to represent the Company
untuk mengikat Perseroan dengan pihak lain dan in a court of law and in any other circumstance; to
pihak lain terhadap Perseroan; dan untuk mengambil bind the Company to other parties and other parties
tindakan, yang berkaitan dengan manajemen dan to the Company; and to perform any and all actions,
kepemilikan, dalam lingkup yang ditetapkan oleh pertaining both to management and ownership, within
Anggaran Dasar Perseroan. Tanggung jawab Direksi the boundaries set by the Articles of Association.
mencakup penyusunan rencana kerja dan keuangan The BoDs responsibilities include formulating the
sebelum dimulainya setiap tahun buku. Tanggung corporate work plan and budget before the start of
jawab khusus dari masing-masing Direktur diuraikan each accounting year. The specific responsibilities of
sebagai berikut: each of the Directors are outlined below:
TANGGUNG JAWAB DIREKSI BOARD OF DIRECTORS RESPONSIBILITIES
TANGGUNG JAWAB PARA DIREKTUR

DIRECTORS RESPONSIBILITIES
NAMA POSISI TANGGUNG JAWAB

NAME DESIGNATION RESPONSIBILITY
Hemant Bakshi President Director Bertanggung jawab untuk memimpin dan

Presiden Direktur mengkoordinasikan seluruh aktivitas usaha
Perseroan dan memastikan terpenuhinya seluruh
tanggung jawab tata kelola.
Responsible for leading and coordinating all the
Companys operational activities and ensuring that
all governance responsibilities are fulfilled.
Tevilyan Yudhistira Rusli Director, Chief Financial Bertanggung jawab atas Finance & Accounting,
Officer Corporate Management Accounting, Business
Systems, IT & ERP.
Responsible for Finance & Accounting, Corporate
Management Accounting, Business Systems, IT & ERP.
Ramakrishnan Raghuraman* Director, Supply Chain Bertanggung jawab atas Commercial Supply
Amparo Cheung Aswin** Chain, Customer Services, Supply Management,
Quality Assurance & Environment, Supply
& Demand Planning, Engineering & Safety,
Manufacturing, Logistics.
Responsible for Commercial Supply Chain, Customer
Services, Supply Management, Quality Assurance
& Environment, Supply & Demand Planning,
Engineering & Safety, Manufacturing, Logistics.

NAMA POSISI TANGGUNG JAWAB

NAME DESIGNATION RESPONSIBILITY
Annemarieke Edwardine de Director, Personal Care Bertanggung jawab atas Personal Care
Haan Commercial dan Personal Care Marketing.
Responsible for Personal Care Commercial and
Personal Care Marketing.
Hadrianus Setiawan* Director, Customer Bertanggung jawab atas Activation

Enny Hartati** Development Implementation Management, Sales Operations,
Customer Marketing & Trade Category
Management, Commercial Customer Development,
Customer Development Management.
Responsible for Activation Implementation
Management, Sales Operations, Customer
Marketing & Trade Category Management,
Commercial Customer Development, Customer
Development Management.
Debora Herawati Sadrach Director, Refreshment Bertanggung jawab atas Ice Cream Commercial,
and Marketing Service Ice Cream Marketing & Marketing Services: CMI,
CCM, CAS.
Responsible for Ice Cream Commercial, Ice Cream
Marketing and Marketing Services: CMI, CCM, CAS.
Ainul Yaqin Director, Home Care Bertanggung jawab atas Home Care Commercial,
and Foods Home Care Marketing, Foods Commercial, Food
Solutions Business Unit, Foods Marketing.
Responsible for Home Care Commercial, Home
Care Marketing, Foods Commercial, Food Solutions
Business Unit, Foods Marketing.
Enny Hartati* Director, Human Bertanggung jawab atas Corporate General

Willy Saelan** Resources Affairs, HR Business Partners, Industrial Relations,
Expertise Team (Talent, Learning), Remuneration,
Service Delivery Centre, Medical Services.
Responsible for Corporate General Affairs, HR
Business Partners, Industrial Relations, Expertise
Team (Talent, Learning), Remuneration, Service
Delivery Centre, Medical Services.
Sancoyo Antarikso Director, Governance Bertanggung jawab atas Corporate Secretary;

and Corporate Affairs & Corporate Communications (Internal Communication,
Corporate Secretary Media Relations, External Affairs); Unilever
Indonesia Foundation (Enhancing Livelihoods,
Public Health & Education, Environment); Investor
Relations; dan Legal Services.
Responsible for the Corporate Secretary function;
Corporate Communications (Internal Communication,
Media Relations, External Affairs); Unilever
Indonesia Foundation (Enhancing Livelihoods,
Public Health & Education, Environment); Investor
Relations; and Legal Services.
* Terhitung hingga 1 Januari 2016 /effective until 1st January 2016

** Terhitung mulai 1 Januari 2016 /effective from 1st January 2016
RAPAT DIREKSI BOD MEETINGS

Direksi menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya The BoD meets at least once a month, thereby complying
sekali dalam sebulan, untuk mematuhi peraturan with OJK Rule No. 33/POJK.04/2014, which states
OJK No. 33/POJK.04/2014, yang menyatakan bahwa that the Board of Directors of a public company must
Direksi dari perusahaan terbuka harus bertemu meet at least once a month. The BoD may also convene
sekurang-kurangnya sekali dalam sebulan. Direksi additional meetings whenever deemed necessary.
dapat melakukan rapat tambahan jika dipandang perlu.

BAPEPAM-LK
Rapat dipimpin oleh Presiden Direktur, kecuali apabila Meetings are chaired by the President Director,
yang bersangkutan berhalangan hadir, kemudian para unless he is unable to attend, in which case the
Direktur yang hadir memilih seorang diantara mereka Directors attending select one among their number
untuk memimpin rapat. Rapat dinyatakan kuorum to chair the meeting. A quorum is reached if half of
apabila dihadiri oleh separuh dari Direktur yang the serving Directors attend or are represented at
menjabat atau diwakili dalam rapat. the meeting.
Notulen disusun oleh seseorang yang ditunjuk oleh Meeting minutes are taken by a person designated by
pimpinan rapat. Seperti tertuang dalam Anggaran the chair of the meeting. As specified by the Articles
Dasar Perseroan, notulen tersebut berfungsi sebagai of Association, these minutes serve as a legal record
bukti yang sah atas penyelenggaraan rapat berikut of events and decisions taken in the meetings.
hasil keputusan rapat tersebut.
Direksi mengadakan 19 kali rapat selama 2015, The BoD held a total of 19 meetings during 2015, with
dengan rata-rata tingkat kehadiran 93% (2014: 96%). an average attendance of 93% (2014: 96%).
RAPAT DIREKSI 2015

BoC MEETINGS IN 2015
DIREKSI JABATAN JUMLAH KEHADIRAN PERSENTASE

DIRECTORS POSITION RAPAT ATTENDANCE PERCENTAGE
JUMLAH RAPAT
Presiden Direktur
Hemant Bakshi 19 19 100%
President Director
Direktur
Tevilyan Yudhistira Rusli 19 19 100%
Director
Debora Herawati Direktur

19 18 95%
Sadrach Director
Direktur
Hadrianus Setiawan 19 17 89%
Director
Direktur
Enny Hartati Sampurno 19 16 84%
Director
Direktur
Ainul Yaqin 19 18 95%
Director
Ramakrishnan Direktur
19 16 84%
Raghurahman Director
Annemarieke Edwardine Direktur

19 18 95%
de Haan Director
Direktur
Sancoyo Antarikso 19 18 95%
Director
PERTEMUAN BERSAMA DIREKSI DAN DEWAN JOINED MEETINGS OF BOD AND BOC
KOMISARIS
Direksi mengadakan pertemuan bersama dengan The BoD held a joined meeting with the BoC with
Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) kali di 2015, a total of 4 meetings during 2015, with an average
dengan tingkat rata-rata kehadiran 100%. attendance of 100%

JUMLAH RAPAT ANGGOTA DIREKSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

MEETINGS NUMBER MEMBER OF BoD MEMBER OF BoC
1 1 1
2 1 1
3 1 1
4 1 1
Total 4 4
PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI BOD COMPETENCY IMPROVEMENT

Para Direktur diharapkan untuk berkomitmen The Directors are expected to commit themselves to
mengikuti pelatihan yang berkesinambungan untuk continuous learning to ensure that their professional
memastikan wawasan profesional, kompetensi, knowledge, competencies and leadership skills keep
dan kemampuan kepemimpinan mereka dapat pace with the latest developments in their respective
berkembang selaras dengan perkembangan industri fields. As such, they participate in various executive
terkini dalam bidangnya masing-masing. Oleh training and education programmes, seminars
karena itu, mereka berpartisipasi pada sejumlah and conferences throughout the year. The training
pelatihan eksekutif, program pendidikan, seminar, programmes attended by members of the BoD in 2015
dan konferensi di sepanjang tahun. Program pelatihan are listed below.
yang dihadiri oleh anggota Direksi pada tahun 2015
adalah sebagai berikut.
PELATIHAN PESERTA
TRAININGS PARTICIPANT
Seluruh anggota Direksi

Masterclass Digital
Entire Board

CoBP (Antitrust Monopoly)
Entire Board
Diversity Global Workshop Human Resource Director
Global CD Benchmarking Human Resource Director

Net Revenue Management workshop
Entire Board
Presiden Direktur dan Direktur Foods

Change Leaders Conference
President Director and Foods Director
Coaching on Leadership Customer Development Director

Unilever 2020 Workshops
Entire Board
ORIENTASI DAN BIMBINGAN ORIENTATION AND GUIDANCE

Pada saat pertama kali menjabat, Direksi diberikan Directors are given a full orientation to their
orientasi penuh mengenai tanggung jawab mereka, responsibilities when they are first appointed, in
dalam bentuk program pengenalan yang dipersiapkan the form of an induction program prepared by the
oleh Sekretaris Perusahaan. Program ini mencakup Corporate Secretary. The program covers a review
ulasan berbagai dokumen yang tersedia dalam of various documents, provided in soft copy and
bentuk soft copy maupun hard copy, termasuk hard copy, including the Companys annual reports,
diantaranya Laporan Tahunan Perseroan, Anggaran the Articles of Association, the CoBP and Charter
Dasar, CoBP dan Piagam Komite, serta aturan dan of the Committees, as well as relevant rules and
peraturan terkait. Pedoman Direktur yang lengkap regulations. They also receive a comprehensive
juga diberikan untuk referensi. Directors Charter for reference.

BAPEPAM-LK
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOD SUCCESSION POLICY

Kepemimpinan Perseroan mengalami pembaruan The Companys leadership undergoes constant
terus-menerus. Perseroan mempunyai perencanaan renewal. The Companys succession plan ensures
suksesi untuk memastikan bahwa terdapat sejumlah that there is a pipeline of candidates with the
calon dengan kualifikasi, pengalaman dan keahlian qualifications, experience and expertise needed to
yang dibutuhkan untuk siap mengisi posisi di tingkat fill positions at senior manager level and above when
manajer senior ke atas ketika posisi tersebut kosong. they become vacant. Before the readjustment of the
Sebelum penyesuaian dari keanggotaan Komite membership of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi, perencanaan suksesi Committee, succession planning for the Board of
untuk Direksi dilakukan oleh komite di bawah Directors was conducted by the committee under the
pengawasan Dewan Komisaris. Namun, karena supervision of Board of Commissioners. However,
penyesuaian tersebut selesai pada awal 2016, untuk since the readjustment was completed in early 2016 to
lebih mematuhi peraturan, tanggung jawab penuh better comply with the regulation, full responsibility
untuk persiapan suksesi saat ini berada di bawah for the succession preparation is now under the
tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi, Nomination and Remuneration Committee, although
meskipun pengangkatan Direksi harus berdasar the appointment of Directors is subject to the approval
persetujuan dari RUPS. Perseroan memiliki of the AGMS. The Companys policy is to promote
kebijakan untuk mempromosikan secara internal internally where possible. Internal candidates for
sedapat mungkin. Kandidat internal untuk posisi leadership positions may be identified and prepared
kepemimpinan dapat diidentifikasi dan disiapkan through the talent development programmes
melalui program pengembangan bakat yang dikelola managed by the HR division.
oleh divisi HR.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyusun Nomination and Remuneration Committee had
sebuah rekomendasi untuk program perencanaan developed a recommendation on succession planning
suksesi yang terstruktur dan komprehensif. Proses ini programs that are carried out in a structured and
dimulai dengan pemetaan bakat, guna mengidentifikasi comprehensive manner. The process begins with
karyawan yang memiliki potensi kepemimpinan di talent mapping, identifying talents with leadership
organisasi, yang kemudian diikuti oleh program- potential across organisations, followed by proposed
program pengembangan yang terintegrasi dengan integrated development programs from training,
pelatihan, pembinaan dan pembimbingan sampai coaching and mentoring to assignment and rotation.
pemberian tugas-tugas dan rotasi.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the BoD

dan Direksi and BoC
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA DAN PENILAI PROCEDURE OF PERFORMANCE ASSESSMENT
AND ASSESSOR
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris dan Direksi, According to BoC and BoD Charter, the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris akan melakukan evaluasi Directors and the Board of Commissioners will
diri berdasarkan kriteria yang telah direkomendasikan conduct a self-assessment based on the criteria
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Penilaian recommended by Nomination and Remuneration
dari masing-masing Direksi akan dinilai lebih lanjut Committee. BoDs self-assessment will then be
oleh Dewan Komisaris. Pada akhirnya, penilaian further appraised by Board of Commissioners. At the
keseluruhan harus mendapatkan persetujuan dari end, the overall assessment will be subject to the
badan tertinggi dalam Tata Kelola Perusahaan yang approval of the highest GCG organ, General Meeting of
Baik, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.

a. Direksi wajib melakukan penilaian a. The Board of Director shall conduct self-
terhadap kinerja mereka sendiri secara assessment on the performance of the Board
kolektif berdasarkan kriteria yang telah of Directors as a collegial based on the criteria
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan as recommended by the Nomination and
Remunerasi, diantaranya mengenai efektivitas Remuneration Committee among other financial
pada pelaksanaan pengawasan dan dukungan and business performance, implementation of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance and compliance of the
di Perseroan; prevailing regulations;
b. Evaluasi terhadap kinerja anggota Direksi b. Evaluation of the performance of members
baik secara individual maupun kolektif oleh of the Board of Directors either individually
Dewan Komisaris, harus dilakukan setiap or collectively by the Board of Commissioner,
tahun berdasarkan kriteria yang telah shall be carried out every year based on the
direkomendasikan oleh Komite Nominasi criteria as recommended by the Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee.


a. Dewan Komisaris wajib melakukan penilaian a. The Board of Commissioners shall conduct
pribadi terhadap kinerja mereka sendiri self- assessment on the performance of the
secara kolektif berdasarkan kriteria yang telah Board of Commissioners as a collegial based on
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan the criteria as recommended by the Nomination
Remunerasi, diantaranya mengenai efektivitas and Remuneration Committee, among other the
pada pelaksanaan pengawasan dan dukungan effectiveness on the supervisory implementation
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik di and the support of the good corporate governance
Perseroan; implementation in the Company;
b. Evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris harus b. Evaluation of the performance of the members
dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris of the Board of Commissioners shall be carried
berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh out every year by the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi. based on the criteria as recommended by the
Nomination and Remuneration Committee.
INDIKATOR PENILAIAN OLEH DEWAN KOMISARIS INDICATORS OF SELF-ASSESSMENT BY BOC

DAN DIREKSI AND BOD
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penilaian The BoC and BoD will conduct a self-assessment of
terhadap tanggung jawab kolektif mereka, their collective responsibility, based on the following
berdasarkan indikator berikut ini: indicators:

- Kehadiran; - Their attendance;
- Kinerja keuangan dan bisnis - Financial and business performance;
- Dukungan terhadap pelaksanaan tata kelola - The support of the good corporate governance
perusahaan yang baik di Perseroan; dan implementation in the Company; and
- Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. - The compliance of the prevailing regulations

- Kehadiran; - Their attendance;
- Efektivitas pada pelaksanaan pengawasan; - The effectiveness on the supervisory
- Dukungan terhadap pelaksanaan tata kelola implementation and
perusahaan yang baik di Perseroan; dan - The support of the good corporate governance
implementation in the Company
- Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. - The compliance of the prevailing regulations
Remunerasi Untuk Dewan Komisaris Remuneration for the BoC and BoD
dan Direksi
PROSEDUR KEBIJAKAN REMUNERASI PROCEDURE OF THE REMUNERATION POLICY
Setiap tahun, RUPS melimpahkan kewenangan untuk Each year, AGMS delegates the authority to approve
menyetujui total jumlah remunerasi kepada Dewan the total remuneration amount to the BoC. The
Komisaris. Persetujuan akan berdasarkan rekomendasi approval will be based on the recommendation
yang diberikan oleh Komite Numerasi dan Remunerasi given by Numeration and Remuneration Committee
dalam hal struktur, kebijakan dan nominal. Sebagai in regards to its structure, policy and nominal.
langkah terakhir, paket remunerasi ini akan disetujui As the final step, the approved package will be
akan diberitahukan kepada para pemegang saham notified to shareholders through General Meeting of
melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.
PAKET KOMPENSASI UNTUK KOMISARIS DAN COMPENSATION PACKAGE FOR BOC AND BOD
DIREKSI
Total kompensasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris The total compensation for the Board of Directors
di 2015 adalah Rp58,7 miliar (2014: Rp61,9 miliar). and Board of Comissioners in 2015 was Rp 58.7 billion
Detail lebih lanjut mengenai setiap paket kompensasi (2014: Rp61.9 billion).
dapat dilihat pada catatan 7e dari Laporan The detail of each compensation package can be seen
Keuangan kami. at the note 7e of our financial statements.
INDIKATOR UNTUK MENENTUKAN PAKET INDICATORS FOR DETERMINING COMPENSATION

KOMPENSASI PACKAGES
Masing-masing Direktur dan Komisaris Perseroan Each Director and Commissioner of the Company
berhak menerima remunerasi yang sepadan is entitled to receive remuneration commensurate
dengan tanggung jawab, pengalaman, pengetahuan with his or her responsibilities and the experience,

BAPEPAM-LK
dan keterampilan yang dikontribusikannya knowledge and skills that he or she brings to the
terhadap kepada Perseroan. Faktor-faktor lain Company. Other factors taken into consideration when
yang dipertimbangkan ketika menentukan jumlah determining the remuneration amount are:
remunerasi adalah:
a. Perbandingan terhadap perusahaan sejenis a. Benchmarking against peer companies in the
dalam industri dari waktu ke waktu industry from time to time
b. Kinerja keuangan dan Pemenuhan Kewajiban b. Financial Performance and Fulfilment of
Keuangan Perusahaan Companys Financial Obligation
c. Pencapaian pribadi masing-masing Direktur, c. The personal achievement of each Director,
Komisaris, dan/atau Komite Lainnya Commissioner, and/or Other Committee
d. Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan kewenangan d. The performance, duties, responsibility,
masing-masing Direksi, Komisaris, dan/atau and authority of each Board of Directors,
Komite Lainnya Commissioners, and/or Other Committees
e. Pencapaian Jangka Pendek atau Kinerja Jangka e. Achievement of Short-Term or Long-Term
Panjang Tujuan yang selaras dengan Strategi Performance Goals that are aligned with
Perusahaan. Companys Strategies.
f. Kinerja Perusahaan f. the Companys performance
Paket remunerasi terdiri dari gaji, tunjangan, bonus The remuneration package consists of the salary,
dan imbalan pasca kerja. allowances, bonuses and post-employment benefits.
Kepentingan Mayoritas/Pengendali Majority/Controlling Interest

Kepentingan mayoritas/pengendali dari PT Unilever The majority/controlling interest of PT Unilever
Indonesia adalah Unilever NV/PLC. Indonesia is Unilever NV/PLC.
UNILEVER NV/PLC
Unilever
Masyarakat Masyarakat
Indonesia Mavibel B.V. Marga B.V.
Public Public
Holding B.V.
0.7% 99.3% 85% 15% 99.9% 0.1%
PT Unilever
PT Unilever PT Unilever Oleochemical
Enterprises
Indonesia Tbk Indonesia
Indonesia
PT Anugrah
Setia Lestari
40% 60%
PT Anugrah
Mutu Bersama
(Joint Venture
Company)
Indirect Ownership

Afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan Affiliation between any of the members
Komisaris dan Pemegang Saham of the Board of Directors, Board of
Mayoritas dan/atau Pengendali Commissioners or Majority and/or
Controlling Shareholders
Dalam mengemban jabatannya, tidak ada hubungan In their roles, BOC and BOD has no affiliation with
afiliasi antara sesama anggota Direksi, Dewan other members of the Board of Directors, Board
Komisaris, dan Pemegang Saham Mayoritas dan/atau of Commissioners or Majority and/or Controlling
Pengendali. Shareholders.
Keberagaman dalam Dewan Diversity of the Board

Kami menghargai keberagaman tenaga kerja kami, We value a diverse workforce, with an equal
dengan memberikan kesempatan yang sama bagi opportunity for everyone regardless of their gender,
semua orang tanpa memandang jenis kelamin, usia, ages, backgrounds and perspectives. At present, four
latar belakang dan sudut pandang. Saat ini, empat of our nine directors are female, represent 44% of
dari sembilan orang direksi kami adalah perempuan, total (2014: 33%).
mewakili 44% dari keseluruhan jumlah Direksi.
(2014: 33%).
KOMITE COMMITTEES
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit membantu pelaksanaan fungsi The Audit Committee supports the Board of
pengawasan Dewan Komisaris melalui pemantauan, Commissioners by monitoring, reviewing and
pengkajian dan pemberian jaminan atas integritas providing assurance on the integrity and effectiveness
dan efektifitas dari laporan keuangan, manajemen of Unilever Indonesias financial statements,
risiko dan kontrol internal Unilever Indonesia, risk management and internal controls, and the
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan dan Companys compliance with legal and regulatory
peraturan yang berlaku. Komite juga memantau requirements. In addition, it monitors the
penerapan fungsi audit internal dan kinerja, implementation of the internal audit function and the
kualifikasi serta independensi Auditor Eksternal. external auditors performance, qualifications and
Komite audit bekerjasama secara erat dengan Unit independence. The Audit Committee works in close
Audit Internal maupun Auditor Eksternal coordination with the Internal Audit Unit and the
External Auditor.
TUGAS DAN KEWENANGAN DUTIES AND AUTHORITY

Tangung jawab Komite Audit diatur dalam Piagam The responsibilities of the Audit Committee are
Komite Audit, meliputi hal-hal di bawah ini: defined in the Audit Committee Charter, and include
the following:
Melakukan kajian atas informasi finansial yang Reviewing the financial information that the
akan diungkapkan oleh Perseroan; Company intends to disclose;
Melakukan kajian atas Laporan Keuangan Triwulan Reviewing quarterly result before it is published;
sebelum dipublikasikan;
Melakukan kajian atas kepatuhan Perseroan Reviewing the Companys compliance with capital
terhadap ketentuan pasar modal dan peraturan market laws and other relevant regulations;
terkait lainnya;
Melakukan kajian dan evaluasi atas audit yang Reviewing and evaluating the audits performed by
dilaksanakan oleh audit internal; the internal audit;
Melaksanakan kajian atas paparan risiko yang Reviewing the Companys risk exposure and the
dihadapi Perseroan dan penerapan manajemen implementation of risk management and internal
risiko serta pengaturan kontrol internal oleh control arrangements by the BoD;
Direksi;
Melakukan kajian dan pelaporan kepada Dewan Reviewing and reporting to the BoC any complaints
Komisaris atas setiap keluhan terhadap Perseroan; about the Company;
Membina hubungan dengan Auditor Eksternal Overseeing relations with the external auditors and
dan melakukan konsultasi secara teratur dengan consulting regularly with them during the course of
mereka selama masa pelaksanaan audit; the audit;
Memberikan rekomendasi atas pengangkatan dan Making recommendations on the appointment and
pemberhentian Auditor Eksternal; dismissal of the External Auditor;
Melakukan kajian dan pembaruan terhadap Piagam Reviewing and updating the Audit Committee
Komite Audit bila dipandang perlu. Charter when necessary.

BAPEPAM-LK
Berdasarkan Piagam, Komite Audit diharuskan untuk According to the Charter, the Audit Committee is
mengadakan pertemuan sekurang-kurangnya 4 required to meet at least four times a year, and
(empat) kali dalam setahun, dan dapat melakukan may hold additional meetings whenever deemed
pertemuan tambahan bila dipandang perlu. Chief necessary. The Companys Chief Financial Officer, the
Financial Officer, Kepala Audit Internal, Financial Head of Internal Audit, the Financial Controller, the
Controller, Sekretaris Perusahaan dan Auditor Corporate Secretary and the External Auditor are also
Eksternal Perseroan juga berhak menghadiri rapat entitled to attend Audit Committee meetings.
Komite Audit.
Komite Audit diangkat oleh Dewan Komisaris The Audit Committee is appointed by the BoC and
dan bertanggungjawab langsung kepada Dewan reports directly to them. The Committee is chaired by
Komisaris. Komite diketuai oleh seorang Komisaris one of the Companys Independent Commissioners,
Independen Perseroan, yang memberikan jaminan thereby ensuring the Committees independence and
terhadap independensi dan obyektifitas Komite. Dua objectivity. The two remaining members are external,
anggota Komite lainnya berasal dari pihak independen independent parties. The members of the Audit
eksternal. Anggota Komite Audit per tanggal 31 Committee as of 31 December 2015 were as follows:
Desember 2015 adalah sebagai berikut:
Ketua: Erry Firmansyah (Komisaris Independen) Chairman: Erry Firmansyah (Independent

Commissioner)
Anggota: Benny Redjo Setyono Member : Benny Redjo Setyono
Anggota: Muhammad Saleh Member : Muhammad Saleh
PROFIL KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE PROFILE
ERRY FIRMANSYAH
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Profil dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris.

Profil can be seen in the BoC profile section.

Warga Negara Indonesia, lahir di Makassar. Menjabat

sebagai Komisaris PT Cakra Tunggal Steel, perusahaan
BENNY REDJO SETYONO peleburan dan penggilingan baja terkemuka, sejak 2012 dan
sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite Risiko
Anggota Komite Audit di PT Astra Aviva Life sejak September 2014. Sebelumnya
Audit Committee Member menjabat sebagai Director of Finance and Administration
Support di PT Toyota-Astra Motor sampai 2011. Sebelumnya
sebagai Director of Finance pada PT Astra Otopart sejak
1997 hingga 2000 dan sebagai Senior General Manager di
Daihatsu Sales Operation PT Astra Internal Tbk dari 1992
sampai 1997. Sejak 1985, menjadi dosen Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia dan kerap menjadi pembicara pada
seminar dan forum ekonomi, perpajakan dan persaingan
usaha. Sebagai Sekretaris Jenderal di Asosiasi Perusahaan
Jalur Prioritas (APJP) mulai 2006 sampai 2012. Juga sebagai
Pengurus Eksekutif/Bendahara ILUNI FEUI (Ikatan Alumni
FEUI) sejak 2007. Anggota Pendiri Dewan Penasihat Yayasan
Bhakti ILUNI FEUI. Sarjana Akuntansi dari Universitas
Indonesia dan memperoleh gelar MBA dan Master di bidang
Akuntansi dari Graduate School of Business, University of
Southern California, Amerika Serikat.
Indonesian citizen, born in Makassar. Mr. Setyono has

been a Commissioner of PT Cakra Tunggal Steel, a leading
steel melting and rolling mill company, since 2012, and an
Independent Commissioner and Risk Committee Chairman
at PT Astra Aviva Life since September 2014. Previously,
he served as the Director of Finance and Administration
Support at PT Toyota-Astra Motor until 2011. Prior to this,
he served as Director of Finance at PT Astra Otopart Tbk
from 1997 to 2000 and as a Senior General Manager in the
Daihatsu Sales Operation of PPT Astra Internal Tbk from
1992 to 1997. Since 1985, he has been a lecturer in the
Faculty of Economics, University of Indonesia, and a regular
speaker at seminars and forums in economics, taxation
and business competition. He was Secretary General of the
Association of Priority Channel Companies from 2006 to
2012. He has been Executive/Treasurer of ILUNI FEUI since
2007. He is also a Founder member of the Advisory Board of
Yayasan Bhakti ILUNI FEUI. He graduated with a degree in
MUHAMMAD SALEH Accounting from the University of Indonesia, and earned his
MBA and Master of Accounting degree from the Graduate
Anggota Komite Audit School of Business, University of Southern California, USA.
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, lahir di Palembang. Bergabung

dengan Unilever Indonesia tahun 1976 dan diangkat
sebagai Direktur tahun 1998. Beragam posisi senior yang
dijabatnya di Unilever termasuk Corporate Relations
Director, Development Director, Technical Director Foods,
General Works Manager Surabaya, General Production
Manager Personal Products, dan General Development
Manager Detergents. Sarjana Kimia dari Universitas
Indonesia, yang selanjutnya meraih gelar Master di bidang
Ekonomi Pembangunan dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Indonesian citizen, born in Palembang. He joined Unilever

Indonesia in 1976 and was appointed as a Director in 1998. His
previous senior posts in Unilever include Corporate Relations
Director, Development Director, Technical Director Foods,
General Works Manager Surabaya, General Production
Manager Personal Products, General Development Manager
Detergents. He holds a degree in Chemistry from the
University of Indonesia, as well as a Masters degree in
Economic Development from the Faculty of Economics and
Business at Gajah Mada University, Yogyakarta.

BAPEPAM-LK
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS.

Komite Audit telah memenuhi persyaratan The Audit Committee has met the membership
keanggotaan sebagaimana diatur dalam POJK No.55/ requirement as stipulated in the POJK No.55/
POJK.04/2014 dimana Erry Firmansyah adalah POJK.04/2014 where Erry Firmansyah is our
Komisaris Independen dan Benny Redjo Setyono dan Independent Commissioner and Benny Redjo Setyono
Muhammad Saleh keduanya adalah pihak dari luar and Muhammad Saleh are both non-internal parties.
Perseroan. Komite Audit bertindak secara independen Audit Committee acts independently in conducting its
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
AKTIVITAS KOMITE AUDIT DI 2015 AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES DURING 2015

Aktivitas Komite Audit di 2015 meliputi hal-hal The Audit Committees activities in 2015 included the
sebagai berikut: following:
Melakukan kajian dan pemberian opini atas hasil Reviewing and providing an opinion on the results of
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun the audit of the Companys Financial Statements for
fiskal 2015 oleh Auditor Eksternal. fiscal year 2015 by the external auditor.
Melakukan kajian atas Laporan Keuangan Triwulan Reviewing quarterly results of 2015 before it is
di 2015 sebelum dipublikasikan; published;
Melakukan evaluasi atas kinerja, kompetensi, Evaluating the performance, competence,
independensi, dan obyektifitas Auditor Eksternal independence and objectivity of the External Auditor
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan and making recommendations to the Board of
Komisaris mengenai perlu tidaknya auditor yang Commissioners on whether the auditor concerned
bersangkutan diusulkan dalam RUPS sebagai should be proposed at the GMS as the auditor of the
auditor untuk Laporan Keuangan tahun fiskal 2015. Financial Statements for fiscal year 2015.
Melakukan kajian atas hasil laporan Audit Internal Reviewing the Internal Audit reports produced in
tahun 2015 dan mengingatkan Dewan Komisaris 2015 and alerting the BoC to any material issues
atas setiap isu penting yang memerlukan perhatian that require attention.
khusus.
Melakukan kajian atas kepatuhan Perseroan Reviewing the Companys compliance with capital
dengan ketentuan dan regulasi pasar modal serta market laws and regulations and other relevant
instrumen regulasi lain yang relevan. regulatory instruments.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS

Komite Audit menyelenggarakan 4 (empat) kali The Audit Committee met 4 times in 2015, with an
rapat sepanjang 2015, dengan tingkat rata-rata average attendance rate of 100%.
kehadiran 100%.
RAPAT KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE MEETINGS
ANGGOTA JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE

MEMBERS NUMBER OF ATTENDANCE KEHADIRAN
MEETINGS PERCENTAGE OF
ATTENDANCE
Erry Firmansyah 4 4 100%
Benny Redjo Setyono 4 4 100%
Muhammad Saleh 4 4 100%

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee
Sebelumnya, fungsi nominasi dan remunerasi The nomination and remuneration functions were
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, sebagai fungsi previously undertaken by the Board of Commissioner,
yang mengawasi bisnis dan operasi Perseroan. Peran as a function that oversees the Companys business
ini kemudian didelegasikan kepada anggota Komite and operations. The role was subsequently delegated
Nominasi dan Remunerasi, dan diawasi secara to the members of the Nomination and Remuneration
berkala. Committee, and was supervised regularly.
Di 2015, peran dan keanggotaan Komite Nominasi In 2015, the roles and the membership of the
dan Remunerasi ditinjau dan direvisi kembali seiring Nomination and Remuneration Committee were
perubahan dalam komposisi Direksi dan Dewan reviewed and revised to reflect the changes in
Komisaris, serta untuk mematuhi peraturan Otoritas the composition of the BoD and BoC, as well as to
Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 mengenai comply with Financial Services Authority regulation
Komite Nominasi dan Remunerasi. No.34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Remuneration Committee.
Perseroan telah menyelesaikan persiapan The company has already completed its preparation
penyesuaian anggota Komite Nominasi dan of readjusting the members of Nomination and
Remunerasi, dengan tanggal efektif yang disetujui Remuneration Committee, which the effective
Dewan Komisaris mulai dari 29 Januari 2016. approval date by BoC is 29 January 2016.
KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI MEMBERSHIP OF NOMINATION AND

DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi mengatur According to the Committee of Nomination and
susunan Komite sebagai berikut: Remuneration Charter, structure of the Committee
should be as follows:
1. Anggota Komite terdiri dari minimal 3 (tiga) orang 1. The Committee members consists of at least 3
dengan komposisi sebagai berikut: (three) members with the compositions as follows:
a. 1 (satu) Komisaris Independen; a. 1 (one) Independent Commissioner;
b. Sekurang-kurangnya 1 (satu) orang anggota b. at least 1 (one) member of the Board of
Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
c. Sekurang-kurangnya 1 (satu) pejabat eksekutif c. at least 1 (one) executive officer under the Board
di bawah Direksi yang mengawasi aspek of Directors supervising the human resource
sumber daya manusia; asalkan jumlah anggota aspect; provided that total members as referred
sebagaimana dimaksud pada butir (c) di atas tidak to in item (c) above cannot be the majority in the
menjadi mayoritas dalam keanggotaan Komite. Committee membership.
2. Komite diketuai oleh Komisaris Independen. 2. Committee is chaired by the Independent
Commissioner.
3. Dalam hal terdapat anggota Komite lebih dari 3 (tiga) 3. In the event the Committee members are more than
orang, anggota Komite yang merupakan Komisaris 3 (three) persons, the Committee members being
Independen sekurang-kurangnya 2 (dua) orang. the Independent Commissioner will be at least 2
(two) persons.
4. Ketua dan anggota Komite diangkat dan 4. Chairman and members of the Committee
diberhentikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan are appointed and dismissed by the Board of
keputusan rapat Dewan Komisaris. Commissioners based on the resolution of meeting
of the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memenuhi The Nomination and Remuneration Committee has
persyaratan POJK Nomor 34/POJK.04/2014 di mana meet the requirement of POJK No.34/POJK.04/2014
Bapak Mahendra Siregar, Komisaris Independen where Mahendra Siregar, our Independent
kami, bertindak sebagai Ketua. Komisaris kami, Commissioner, is acting as a Chairman. Our
Bapak Maurits R. D. Lalisang, dan juga Ibu Meta Commissioner, Maurits R. D Lalisang, and also
Sutaperwata, seorang pejabat eksekutif di bawah Meta Sutaperwata, an executive officer under the
Direksi yang mengawasi aspek sumber daya Board of Directors supervising the human resource
manusia, keduanya duduk sebagai anggota Komite aspect, both sit as a member of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Ketua dan anggota Komite Remuneration Committee Chairman and members
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris of the Committee are appointed and dismissed by the
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners based on the resolution of
meeting of the Board of Commissioners.

BAPEPAM-LK
TUGAS DAN KEWENANGAN DARI KOMITE NOMINASI DUTIES AND AUTHORITY OF NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Tanggung jawab dan wewenang Komite Nominasi The full duties and authorities of the Nomination and
dan Remunerasi dapat dilihat secara lengkap dalam Remuneration Committee can be seen in the charter,
Piagam, yang tersedia pada situs kami. Secara umum, which is available on our website. In general, the
Komite bertanggung jawab untuk: Committee is responsible for:
Menyiapkan dan memberikan rekomendasi kepada Preparing and giving the recommendation to
Dewan Komisaris terkait penentuan komposisi the Board of Commissioners relating to the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, serta determination of composition of position of
memberikan rekomendasi terhadap kebijakan members of Board of Directors and Board of
evaluasi dan program pengembangan untuk Commissioner, giving recommendation on the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; evaluation policy and development program for
the members of Board of Directors and Board of
Commissioners;
Memberikan saran mengenai calon anggota Giving the suggestion on the candidate of members
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan of Board of Commissioners and/or Board of
Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS, serta Directors to the Board of Commissioners to be
membuat evaluasi terhadap kebijakan remunerasi submitted to the GMS, making the evaluation to the
serta penyesuaian pelaksanaan kebijakan remuneration policy as well as to the suitability to
remunerasi dari waktu ke waktu dan memberikan the remuneration policy implementation from time
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap to time and giving the recommendation to the Board
struktur, kebijakan dan besarnya remunerasi of Commissioners on structure, policy and amount
Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan of remuneration for Board of Commissioners and
kepada RUPS. Board of Directors to be submitted to the GMS.
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat oleh The Nomination and Remuneration Committee
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. is appointed by, and reports to, the Board of
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Commissioners. The composition of the Nomination
Desember 2015 adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee as of 31 December 2015
was as follows:
Ketua: Maurits Daniel Rudolf Lalisang* Chairman: Maurits Daniel Rudolf Lalisang*
Ketua: Mahendra Siregar** Chairman: Mahendra Siregar**
Anggota: Hemant Bakshi* Member: Hemant Bakshi*
Anggota: Maurits Daniel Rudolf Lalisang** Member: Maurits Daniel Rudolf Lalisang**
Anggota: Enny Hartati Sampurno* Member: Enny Hartati Sampurno*
Anggota: Meta Sutaperwata** Member: Meta Prasetyaningrum**
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi telah The composition of the Nomination and Remuneration
mematuhi Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Committee is in compliance with OJK Regulation
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi yang No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
diterbitkan pada 18 Desember 2014. Remuneration Committee, issued on 18 December 2014.
*sampai 28 Januari 2016 /*until 28 January 2016

**dari 29 Januari 2016 /**from 29 January 2016

PROFIL KOMITE NOMINASI & REMUNERASI

NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE PROFILE
MAURITS D. R. LALISANG*
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee Chairman
MAURITS D. R. LALISANG** MAHENDRA SIREGAR**

Anggota Komite Nominasi dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Remunerasi Nomination and Remuneration
Nomination and Remuneration Committee Chairman
Committee Member
Profil dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris. Profil dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris.
Profil can be seen in the BoC profile section. Profil can be seen in the BoC profile section.

BAPEPAM-LK
HEMANT BAKSHI* ENNY HARTATI SAMPURNO*

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Nomination and Remuneration
Committee Member Committee Member
Profil dapat dilihat di bagian profil Direksi. Profil dapat dilihat di bagian profil Direksi.
Profil can be seen in the BoD profile section. Profil can be seen in the BoD profile section.

Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung.

Bergabung dengan Unilever Indonesia pada tahun
2012 dan diangkat sebagai anggota Komite Nominasi META SUTAPERWATA**
dan Remunerasi, efektif pada tanggal 29 Januari
2016 oleh Dewan Komisaris. Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Service Delivery Manager untuk operasional HR di Nomination and Remuneration
PT Unilever Indonesia Tbk, dengan lingkup pekerjaan Committee Member
yang meliputi Recruitment, Learning, HR Core, HR
Contact Center, HRIS, Payroll dan Benefit. Posisi
senior sebelumnya termasuk Reward Manager
Unilever Indonesia dan Malaysia; dan HR Business
Partner dan Compensation and Benefit Manager PT
Pfizer Indonesia. Meraih gelar Teknik Elektro dari
Universitas Indonesia, serta Master of Business
Administration dari IPMI International Business
School, Jakarta.
Indonesian citizen, born in Bandung. Joined Unilever

Indonesia in 2012 and was appointed as a member
of the Nomination and Remuneration Committee by
the Board of Commissioners, effective at 29 January
2016. She is also a Service Delivery Manager for
the HR Operation at Unilever Indonesia, where her
role includes Recruitment, Learning, Core HR, HR
Contact Center, HRIS, Payroll and Benefits. Her
previous senior posts include Reward Manager at
Unilever Indonesia and Malaysia; and HR Business
Partner and Compensation and Benefit Manager at
PT Pfizer Indonesia. She holds a degree in Electrical
Engineering from the University of Indonesia, as well
as a Master of Business Administration degree from
IPMI International Business School, Jakarta.
*sampai 28 Januari 2016 /*until 28 January 2016

AKTIVITAS KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

DI 2015 ACTIVITIES DURING 2015
Kegiatan Komite selama tahun ini adalah: The committee activities during the year are:
Mengulas dan memberikan rekomendasi terkait Reviewed and provided recommendations on
paket remunerasi bagi Dewan Komisaris dan the remuneration packages for the Board of
Direksi, dengan mempertimbangkan hak-hak, Commissioners and Board of Directors, taking
tanggung jawab dan kinerja, dan menyajikan into account their rights, responsibilities and
rekomendasi tersebut kepada Dewan Komisaris performance, and presented said recommendations
dan Pemegang Saham untuk disetujui dalam Rapat to the BoC and to the Shareholders for approval at
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Memimpin proses perencanaan suksesi dan Led the succession planning process and proposed
mengusulkan calon anggota Dewan Komisaris, candidates for membership of the Board of
Direksi, dan/atau berbagai Komite lainnya yang Commissioners, Board of Directors, and/or various
tunduk pada pengawasan Komite. Pengangkatan other Committees that are subject to the Committees
resmi dari anggota Dewan Komisaris dan Direksi oversight. The actual appointment of such members
tersebut adalah berdasarkan keputusan dan is subject to the discretion and approval of a separate
persetujuan dari badan yang terpisah, yaitu RUPS. body, which in the case of the Board of Commissioners
and Board of Directors is the AGMS.
Komite Lain di bawah Dewan Komisaris Other Committee under Board of

Commissioners
Saat ini, kami tidak memiliki komite lain di bawah At present we do not have any other committee under
Dewan Komisaris selain Komite Audit dan Komite Board of Commissioners apart from Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi. and Nomination and Remuneration Committee.

BAPEPAM-LK
Sekretaris Perusahaan dan Corporate Secretary and

Hubungan Investor Investor Relations
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary has overall responsibility
memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan for monitoring the Companys compliance with
dan regulasi, memastikan bahwa para pemegang the prevailing rules and regulations; ensuring
saham, otoritas pasar modal, analis dan publik that the shareholders, capital market authorities,
memperoleh seluruh informasi penting yang terkait investors, analysts and the public receive timely,
dengan Perseroan secara tepat waktu, lengkap complete and accurate information about all material
dan akurat; dan memastikan bahwa pengungkapan matters relating to the Company; and ensuring the
informasi serta komunikasi internal dan eksternal transparency of the Companys disclosures and
Perseroan dilakukan secara transparan. Tanggung internal and external communications. The Corporate
jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: Secretarys responsibilities include:
Memantau kepatuhan Perseroan terhadap Undang- Monitoring the Companys compliance with the
Undang Perseroan dan ketentuan perundang- Company Law and other statutory provisions, the
undangan lainnya, Anggaran Dasar Perseroan, Articles of Association, Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan persyaratan and capital market rules and related statutory
modal serta ketentuan regulasi lainnya, melalui regulations, in close coordination with the Legal
kerjasama erat dengan Departemen Legal; Department;
Menjalin komunikasi secara teratur dengan badan Maintaining regular communications with the
pengawas pasar modal termasuk Otoritas Jasa capital market regulatory agencies, including the
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, tentang Financial Services Authority and the Indonesia Stock
segala hal yang berkaitan dengan tata kelola, aksi Exchange, on all matters pertaining to governance,
korporasi, dan transaksi penting; corporate actions and material transactions;
Memastikan bahwa para pemegang saham, media, Ensuring that shareholders, the media, investors,
investor, analis, dan masyarakat pada umumnya analysts and the general public are kept regularly
senantiasa memperoleh informasi secara teratur informed about the Companys actions, financial
mengenai aksi korporasi, posisi keuangan, dan position and other material matters;
masalah-masalah penting lainnya;
Mengikuti seluruh rapat Direksi dan mencatat Attending all Board meetings and recording the
notulen rapat; minutes of the meetings;
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY PROFILE
SANCOYO ANTARIKSO
Direktur & Sekretaris Perusahaan
Director & Corporate Secretary
Profil dapat dilihat di bagian profil Direksi.

Profil can be seen in the BoDs profile section.

Memastikan Dewan Komisaris dan Direksi Ensuring that both BoC and BoD are promptly
memperoleh informasi secara cepat tentang setiap informed of any relevant regulatory changes and
perubahan peraturan yang relevan dan bahwa that they understand their implications.
mereka memahami dampaknya.
Sekretaris Perusahaan pada 31 Desember 2015 As of 31 December 2015, the Corporate Secretary was
dijabat oleh Bapak Sancoyo Antarikso. Profil beliau Mr. Sancoyo Antarikso. His profile can be seen in the
dapat dilihat di halaman Profil Direksi. profiles of the Board of Directors.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan selama 2015 The Corporate Secretarys activities in 2015 included
meliputi hal-hal sebagai berikut: the following:
Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Organising the Annual General Meeting of
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders and Extraordinary General Meeting of
Biasa 2015; Shareholders 2015;
Menyelenggarakan Paparan Publik, Pertemuan Organising Public Exposes, Analysts Meetings,
Analis, Pertemuan Investor dan Pertemuan Media; Investor Conferences and Media Gatherings;
Menjalin komunikasi dengan, dan menyerahkan Maintaining communication with, and submitting
semua laporan yang diperlukan kepada Kementrian all required reports to, the related Ministries, the
terkait, Otoritas Jasa Keuangan dan lembaga Financial Services Authority and self-regulatory
pengatur kebijakan bursa (SROs) seperti Bursa organisations (SROs) such as the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI), KSEI serta lembaga-lembaga Exchange (IDX), KSEI and KPEI as well as other
terkait lainnya; related organisations;
Menghadiri setiap rapat Dewan Komisaris dan Direksi Attending every meeting of the Board of
sekaligus membuat notulen hasil rapat tersebut. Commissioners and Board of Directors and taking
the minutes of said meetings.
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS

Divisi Hubungan Investor menjalin komunikasi The Investor Relations Division ensures a regular
secara teratur antara manajemen Unilever Indonesia and open flow of communication between Unilever
dan para pemegang saham, analisis dan investor Indonesias management and the shareholders,
agar mereka selalu memperoleh informasi terkini analysts and investors to ensure that they are
mengenai kondisi keuangan, kinerja dan pandangan appraised of the latest information in the Companys
Perseroan, serta merespon permasalahan dan financial condition, performance and outlook, and to
permintaan informasi yang mereka minta. Perseroan respond to any concerns and inquiries. The Company
berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh is committed to ensuring that all shareholders are
pemegang saham memperoleh perlakuan yang setara treated equally with regard to the sharing of material
dalam mendapatkan informasi penting mengenai information regarding the Company. The Investor
Perseroan. Divisi Hubungan Investor berkoordinasi Relations Division coordinates directly with the Chief
secara langsung dengan Chief Financial Officer. Financial Officer.
Perseroan mematuhi ketentuan pengungkapan The Company complies with the Financial Services
informasi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan Authoritys disclosure requirements by submitting
memberikan laporan berkala baik kepada OJK regular reports to both the Financial Services Authority
maupun Bursa Efek Indonesia (BEI). Pengungkapan and the Indonesia Stock Exchange (IDX). Disclosures to
informasi kepada BEI dan OJK juga dilakukan melalui both the IDX and the OJK are also submitted through
fasilitas e-reporting, IDXNet dan Sistem Pelaporan their respective e-reporting facilities, IDXNet and
Elektronik (SPE) OJK. Mulai Q3 2015, laporan the OJK Electronic Report System. As of Q3 2015, the
keuangan perusahaan setiap triwulan dilaporkan quarterly corporate financial statement is reported
melalui Sistem XBRL. through the XBRL System.
Perseroan melakukan kontak dengan analis dan The Company engages with analysts and institutional
lembaga investasi melalui sejumlah conference investors several times a year through conference
call , pertemuan dan gathering sepanjang tahun. calls, meetings and gatherings. We hold a full public
Kami menyelenggarakan paparan publik sekurang- expose at least once a year to present our performance
kurangnya sekali dalam setahun untuk menyajikan and activities to shareholders, the investor community
kinerja dan aktivitas kami kepada para pemegang and the general public. All such presentations and
saham, komunitas investor dan masyarakat umum. press releases are available on our website.
Seluruh materi presentasi dan siaran pers terkait
dapat diakses melalui situs kami.

BAPEPAM-LK
Per 31 Desember 2015, Kepala Hubungan Investor As of 31 December 2015, the Head of Investor Relations
kami adalah Bapak Sancoyo Antarikso. Profil beliau Division is Mr. Sancoyo Antarikso. His profile can be
dapat dilihat di halaman profil Direksi. seen in the profiles of the Board of Directors.
Tabel dibawah ini menyajikan aktivitas Hubungan The following table shows our Investor Relations
Investor di 2015. activities in 2015.
Aktivitas Hubungan Investor di 2015. Investor Relations Activities in 2015
AKTIVITAS HUBUNGAN INVESTOR DI 2015

INVESTOR RELATIONS ACTIVITIES IN 2015
AKTIVITAS FREKUENSI
ACTIVITY FREQUENCY
Laporan Eksternal
External Reports
Laporan ke Otoritas Jasa Keuangan 23

Report to the Financial Services Authority
Laporan ke BEI 18
Report to IDX
Laporan ke IDXNet 44
Report to IDXNet
Laporan ke SPE OJK 37

Report to SPE OJK
Pengumuman melalui Surat-kabar

Newspaper Announcements
- RUPS & RUPSLB (6) 6
AGMS & EGMS (6)
- Laporan Keuangan (2) 2
Financial Statement (2)
Investor Conference 1
Investor Conferences
Pertemuan Investor dan Analis 65

Investors and Analysts Meetings
RUPS 1
AGMS
RUPSLB 2
EGMS
Paparan Publik 1
Public Expose
Investor Summit 1
Investor Summit
Investor Day 1
Investor Day
Laporan Tahunan
1
Annual Report
Metode komunikasi antara manajemen Unilever The method of communication between Unilever
Indonesia dan para pemegang saham, analis, dan Indonesias management and the shareholders, analysts
investor dapat dilihat di situs Perseroan. and investors is disclosed in the Companys website.

PENINGKATAN KOMPETENSI SEKRETARIS CORPORATE SECRETARYS COMPETENCY

PERUSAHAAN IMPROVEMENT
SEMINARS AND TRAINING PROGRAMS TAHUN

PROGRAM SEMINAR DAN PELATIHAN YEAR
ASEAN Cosmetic Leaders Forum oleh ASEAN Cosmetics Association Mei 2015
ASEAN Cosmetic Leaders Forum by ASEAN Cosmetics Association May 2015
Legal Forum in Mumbai by Hindustan Unilever Limited Mei 2015

Forum Legal di Mumbai oleh Hindustan Unilever Limited May 2015
SEAA Legal Master Class by Unilever Global Juni 2015

SEAA Legal Master Class oleh Unilever Global June 2015
Bursa Malaysia ASEAN Cap 10 Sustainability Series: Sustainability Symposium Oktober 2015
Bursa Malaysia ASEAN Cap 10 Sustainability Series: Sustainability Symposium October 2015
Unit Audit Internal Internal Audit Unit

Unit Audit Internal (UAI) memberikan jaminan yang The Internal Audit Unit (IAU) provides independent
bersifat independen dan obyektif mengenai efektivitas and objective assurance on the effectiveness and
dan integritas operasional Perseroan. Unit ini juga integrity of the Companys operations. It also provides
memberikan konsultasi ke seluruh departemen untuk consulting services to all departments to improve
meningkatkan operasional tersebut. these operations.
Unit Audit Internal diatur dalam Piagam Audit Internal, The work of the IAU refers to the Internal Audit
yang menetapkan struktur, tugas dan tanggung jawab Charter, which specifies the structure, duties and
dari UAI. Seperti yang tertera dalam Piagam, UAI responsibilities of the IAU. In accordance with the
dipimpin oleh Kepala Audit Internal, yang diangkat Charter, the IAU is led by the Head of Internal Audit,
oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris, who is appointed by the Board of Directors with the
serta bertanggungjawab langsung kepada Presiden approval of the Board of Commissioners, and reports
Direktur Perseroan. Kepala Audit Internal dibantu directly to the President Director of the Company.
oleh beberapa auditor internal profesional. Pada 2015, The Head of Internal Audit is assisted by several
Kepala Audit Internal dibantu oleh dua Manajer Audit professional internal auditors. In 2015, the Head of
Internal dan tiga Asisten Manajer Audit Internal. Internal Audit was assisted by two Internal Audit
Managers and three Internal Audit Assistant Managers.
Kepala Audit Internal hingga 31 Desember 2015 The Head of Internal Audit until 31 December 2015
adalah Pak Akhmad Saeful dan efektif pada tanggal was Mr. Akhmad Saeful and effective at 1 January
1 Januari 2016, kepala Audit Internal adalah Ibu 2016, the Head of Internal Audit is Mrs. Fransisca Ho.
Fransisca Ho.

BAPEPAM-LK
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL

HEAD OF INTERNAL AUDIT PROFILE
AKHMAD SAEFUL* FRANSISCA HO**

Kepala Unit Audit Internal Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung. Kepala Audit Warganegara Indonesia. Lahir di Jakarta. Ditunjuk
Internal sejak Oktober 2012 sampai dengan 31 Desember sebagai Kepala Audit Internal, terhitung mulai 1 Januari
2015. Bergabung di Unilever Indonesia sejak 2002. 2016, oleh Dewan Komisaris. Bergabung dengan Unilever
Berbagai posisi senior di Unilever Indonesia yang pernah Indonesia di 2001. Pernah menjabat berbagai posisi
dijabatnya meliputi Sourcing Unit Finance Manager, Supply senior di Unilever Indonesia diantaranya Supply Chain
Chain Finance Manager untuk Home and Personal Care Finance Manager Home and Personal Care di Cikarang,
dan Corporate Management Accountant. Sebelumnya Brand Building Finance Manager Home Care dan
menjabat Brand Manager untuk Close Up & Toothbrush Treasury Manager. Sebelumnya menjabat beberapa posisi
dan Factory Accounting Manager untuk Ice Cream. Sarjana senior regional sebagai Brand Development Finance
Akuntansi dari Universitas Padjadjaran, Bandung. Manager untuk Laundry di Asia Tenggara dan untuk
Fabric Conditioner dan Kategori Household Homecare
Indonesian citizen, born in Bandung. Head of Internal di 2006. Lulus dari Sekolah Tinggi Ekonomi IBBI di
Audit since October 2012 until 31 December 2015. Joined bidangAkuntansi.
Unilever Indonesia in 2002. Previous senior posts
in Unilever Indonesia include Sourcing Unit Finance Indonesian citizen, born in Jakarta. Appointed as Head of
Manager, Supply Chain Finance Manager for Home and Internal Audit, effective 1st January 2016, by the Board
Personal Care and Corporate Management Accountant. of Commissioners. Joined Unilever Indonesia in 2001.
Prior to that he was a Brand Manager for Close Up & Previous senior positions in Unilever Indonesia include
Toothbrush and Factory Accounting Manager for Ice Supply Chain Finance Manager for Home and Personal
Cream. He graduated from Padjadjaran University, Care and Cikarang, Brand Building Finance Manager for
majoring in Accounting. Home Care, and Treasury Manager. She has also held
senior regional positions as a Brand Development Finance
Manager for Laundry, South East Asia (2008-2011) and for
Fabric Conditioner and Household Homecare, Asia (2006-
2008). She graduated from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
*sampai 31 Desember 2015 /*until 31 December 2015 IBBI (IBBI), majoring in Accounting.

Unit Audit Internal bertanggungjawab untuk: The IAU is responsible for:

Melakukan identifikasi dan evaluasi paparan Identifying and evaluating significant exposures to
yang signifikan terhadap risiko, dan berkontribusi risk, and contributing to the strengthening of risk
memperkuat manajemen risiko dan sistem kontrol; management and control systems;
Membantu Perseroan dalam melaksanakan kontrol Assisting the Company in maintaining effective
secara efektif dengan mengevaluasi efektivitas controls by evaluating their effectiveness
dan efisiensi mereka serta dengan mendorong and efficiency and by promoting continuous
penyempurnaan terus-menerus untuk mencapai improvement to achieve the following conditions:
kondisi sebagai berikut:
- Tersedianya informasi finansial dan operasional - Financial and operational information is reliable and
yang terpercaya dan berintegritas; has integrity,
- Terlaksananya kegiatan operasional secara efisien - Operations are performed efficiently and achieve
dengan hasil yang efektif; effective results,
- Dijaganya asset Perseroan; dan Seluruh tindakan - Assets are safeguarded, and All actions and
dan keputusan Perseroan sesuai dengan ketentuan decisions of the Company are in compliance with the
Undang-Undang dan peraturan yang berlaku. relevant laws and regulations.
Unit Audit Internal menyusun rencana audit tahunan The IAU prepares its annual audit plan in consultation
melalui konsultasi dengan Presiden Direktur dan Komite with the President Director and the Audit Committee
Audit. Dalam melaksanakan rencana tersebut, UAI In executing the plan, the IAU coordinates closely
menjalin koordinasi yang erat dengan Dewan Komisaris, with the BoC, BoD and Audit Committee. The IAU
Direksi dan Komite Audit. UAI menyusun laporan tertulis makes a written report on the findings, conclusions
mengenai setiap temuan, simpulan dan rekomendasi and recommendations of each audit completed; a
dari setiap kegiatan audit yang dikerjakan; selanjutnya summary of this report is submitted to the President
ringkasan laporan tersebut diserahkan kepada Presiden Director and the BoC.
Direktur dan Dewan Komisaris.
KEDUDUKAN IAU DALAM STRUKTUR ORGANISASI IAU POSITION IN THE ORGANISATIONAL STRUCTURE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

ANNUAL GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS
PRESIDEN DIREKTUR DEWAN KOMISARIS

PRESIDENT DIRECTORS BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT KOMITE NOMINASI DAN

AUDIT COMMITTEE REMUNERASI
NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT

BAPEPAM-LK
AKTIVITAS UNIT INTERNAL AUDIT DI 2015 IAU ACTIVITIES IN 2015

Aktivitas UAI selama 2015 mencakup hal-hal sebagai The IAUs activities in 2015 included the following:
berikut:
Melakukan 15 kali audit dan investigasi audit ad Conducting 15 audits and ad hoc audit
hoc; investigations;
Menilai 3 (tiga) ulasan proses bisnis; Assessing 3 business process reviews;
Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi audit Following up the implementation of agreed audit
yang telah disepakati; recommendations;
Mendukung tata kelola manajemen risiko; Supporting governance on risk management;
Menjadi penggerak kepatuhan Prinsip Bisnis, Being code champion for CoBP compliance, and
Keamanan Informasi dan pencatatan Pemberian/ Information Security and Gift Register;
Penerimaan Hadiah;
Menjadi penggerak manajemen kontrol internal, Being champion on internal control management,
yang meliputi SoA, akses pengguna dan pengujian which covers SoA, user access and SOX compliance
kepatuhan SOX; testing;
Menjalin hubungan dan berbagi praktek terbaik Liaising and sharing best practices with the
dengan audit eksternal; external audit;
Melakukan pertemuan rutin dengan Direksi dan Meeting regularly with the BoD and Audit
Komite Audit. Committee.
Laporan dari keseluruhan hasil audit ini diserahkan Reports on all the audits were submitted to the
kepada Presiden Direktur dan anggota Direksi President Director and the Directors concerned after
terkait setelah manajemen menyetujui rekomendasi management had accepted the recommended actions.
tindakan yang harus dilakukan.
UAI menindaklanjuti semua audit untuk memastikan The IAU follows up all audits to ensure that the
bahwa manajemen telah melakukan tindakan yang recommended management actions are effectively
direkomendasikan, atau bahwa manajemen senior implemented, or that senior management has
telah memahami risiko apabila tindakan tidak accepted the risk of not taking action.
dilakukan.
UAI juga mendukung manajemen dalam memastikan The IAU also supports the management in ensuring
kepatuhan dengan Sarbanes Oxley Act, khususnya compliance with the Sarbanes Oxley Act, particularly
Pasal 404. Tanggung jawab penuh untuk kepatuhan, Section 404. Full responsibility for compliance,
bagaimanapun, tetap berada di di manajemen. however, remains with the management. The IAU also
UAI juga memberikan dukungan kepada Auditor provides support to the External Auditor during its
Eksternal selama pelaksanaan audit laporan audit of the Companys financial statements.
keuangan Perseroan.
Selain kegiatan audit internal yang dilakukan oleh Unit In addition to the internal audit activities performed
Audit Internal Unilever, sebagai bagian dari jaringan by the Unilever Indonesia Internal Audit Unit, as part
Unilever Global, kami juga dikaji oleh Audit Global of the Global Unilever Network, we are also reviewed
Korporat setiap 2 sampai 3 tahun. Audit terakhir telah by the Global Corporate Audit every 2 to 3 years. The
dilakukan pada paruh kedua 2014 dan kami mendapat latest audit was performed in second half of 2014 and
opini memuaskan secara keseluruhan. the overall opinion was satisfactory.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Capital Market Supporting Institutions

Modal & Professions
AUDIT EKSTERNAL EXTERNAL AUDIT
Laporan keuangan konsolidasi kami untuk tahun Our consolidated financial statements for the year
yang berakhir pada 31 Desember 2015 telah diaudit ended 31 December 2015 were audited by registered
oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & public accountants Siddharta Widjaja & Rekan (a
Rekan (anggota jaringan KPMG). Perseroan telah member firm of the KPMG network). The current
menggunakan jasa akuntan publik dan kantor public accountants and firm have been engaged as the
akuntan publik sebagai auditor eksternal sejak Companys external auditors since 2014. For 2015, the
2014. Untuk tahun 2015, total biaya jasa audit (tidak total audit fee (excl. out-of-pocket expenses) is Rp4.6
termasuk pengeluaran out-of-pocket) adalah Rp4.6 billion. Siddharta Widjaja & Rekan as our independent
miliar. Siddharta Widjaja & Rekan, sebagai auditor external auditors does not provide non-audit services
eksternal independen kami, tidak menyediakan jasa to the Company.
non-audit kepada Perseroan.

TAHUN PERUSAHAAN AKUNTAN PUBLIK

YEAR PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Siddharta Widjaja & Rekan (anggota dari jaringan KPMG)

2014
Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of the KPMG network)
Siddharta Widjaja & Rekan (anggota dari jaringan KPMG)

2015
Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of the KPMG network)
BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARE REGISTRAR

Administrasi saham kami sepenuhnya dikelola oleh Our share administration is fully administered under
PT Sharestar Indonesia. PT Sharestar Indonesia PT Sharestar Indonesia. PT Sharestar Indonesia is
bertanggung jawab untuk hal-hal yang berhubungan responsible for document-related matters such as the
dengan dokumentasi seperti pendaftaran, distribusi registration, the distribution of share-related rights,
hak terkait saham, dan aksi korporasi (jika ada). and corporate actions (if any). The share registrar will
Biro administrasi efek akan memiliki hak untuk have the right to distribute public information that is
mendistribusikan informasi publik yang diperlukan needed by our shareholders. Sharestar have been
oleh para pemegang saham. Sharestar telah terlibat engaged as the Companys share registrar since 2000.
sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan sejak tahun Total share registrar annual fee that we paid for 2015
2000. Jumlah biaya administrasi efek tahunan yang is Rp77.5 million.
kami kami bayarkan di 2015 adalah Rp77,5 juta.
Manajemen Risiko Risk Management

Direksi bertanggungjawab untuk mengidentifikasi The BoD is responsible for identifying and evaluating
dan menilai risiko yang dihadapi Perseroan dan the Companys exposure to risks and ensuring that
memastikan bahwa risiko-risiko tersebut dikelola potential risks are effectively mitigated. In this
secara efektif. Dalam menjalankan fungsi ini, Direksi function, the Board is supported by the Corporate Risk
dibantu oleh Tim Manajemen Risiko Korporasi, Management Team, which oversees the design and
yang mengatur desain dan implementasi sistem implementation of the Companys risk management
manajemen risiko Perseroan, termasuk matriks systems, including the risk matrix, and ensures that
risiko, dan menjamin bahwa hal tersebut akan terus they are regularly updated in line with the prevailing
diperbarui secara teratur dan sejalan dengan kondisi economic conditions and the growth of the business.
ekonomi dan pertumbuhan bisnis yang sedang The team comprises the Head of Internal Audit, the
berlangsung. Tim ini terdiri dari Kepala Audit Internal, Financial Controller, Commercial Managers, Business
Financial Controller, Commercial Manager, Business System Managers and the Corporate Secretary, and is
System Manager dan Sekretaris Perusahaan, yang chaired by the Chief Financial Officer.
diketuai oleh Chief Financial Officer.
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Effectivity of Risk

Risiko Management System
Manajemen risiko yang efektif merupakan hal Effective risk management is fundamental to good
mendasar untuk pengelolaan bisnis yang baik, dan business management, and Unilever Indonesias
keberhasilan Unilever Indonesia sebagai organisasi success as an organisation depends on our ability to
bergantung pada kemampuan untuk mengidentifikasi identify and exploit the key risks and opportunities
dan mengeksploitasi berbagai risiko utama dan for the business. Unilever manages risks and
peluang untuk bisnis kami. Unilever mengelola opportunities in a considered, structured, controlled
risiko dan peluang tersebut dengan cara yang and effective way. Our risk management approach is
dipertimbangkan matang-matang, terstruktur, embedded in the normal course of business.
terkontrol dan efektif. Pendekatan manajemen risiko
kami tertanam dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Kami telah menempatkan jaminan internal dan Internal assurance and compliance monitoring are
pemantauan kepatuhan untuk meninjau pengaturan in place to review the strategy risk setting. Internal
risiko strategi kami. Jaminan internal yang independen independent re-assurance (internal audit and
(audit internal dan audit perusahaan) dan jaminan corporate audit) and external re-assurance play a key
eksternal memainkan peran kunci dalam memastikan role in ensuring that operational risks and business
bahwa risiko operasional dan risiko pelaksanaan bisnis execution risks are properly addressed and managed.
benar-benar diperhatikan dan dikelola.

BAPEPAM-LK
Di 2015, matriks risiko bisnis Perseroan telah ditinjau In 2015, the Companys business risk matrix was
dan dibahas dengan Direksi. Kami tidak mencatat reviewed and discussed with the BoD. No significant
adanya perubahan signifikan dalam lingkungan risiko changes were noted in the recent risk environment
yang baru dan Direksi yang bersangkutan telah and the Directors concerned were assigned to
ditugaskan untuk mengelola risiko di dalam area manage the risks within their respective streams.
mereka masing-masing. Kami menguraikan beberapa The principal risks are outlined below.
risiko utama sebagai berikut:
RISIKO UTAMA
PRINCIPAL RISK
NO TIPE RISIKO PENJELASAN MITIGASI RISIKO

NO TYPE OF RISKS EXPLANATION RISK MITIGATION
1 Keuangan Perubahan nilai mata uang dapat Kami mengelola eksposur terhadap
Treasury berfluktuasi secara tajam dan mata uang dalam batas yang
berdampak secara signifikan pada ditentukan dan dengan menggunakan
kinerja bisnis. Nilai tukar yang tidak kontrak valuta berjangka. Selain
stabil juga dapat mengakibatkan kontrak tersebut, kami juga
naik turunnya harga bahan baku melakukan lindung nilai beberapa
yang dibutuhkan untuk memproduksi eksposur kami melalui penggunaan
produk-produk kami. pinjaman mata uang asing atau
Changes to the relative value of a kontrak berjangka.
currency can fluctuate widely and could Currency exposures are managed
have a significant impact on business within prescribed limits and by the use
results. Currency rates, if not stable, of forward foreign exchange contracts.
can also result in significant swings in Apart from contracts, we also hedge
the prices of the raw materials needed some of our exposures through the
to produce our goods. use of foreign currency borrowing or
forward exchange contracts.
2 Pilihan brand Selera dan perilaku konsumen Kami terus memantau tren pasar
Brand Preference senantiasa berubah. Kami harus eksternal dan mengumpulkan
mampu mengantisipasi dan masukan dari para konsumen,
menyikapi perubahan ini dengan pelanggan dan pembelanja kami
terus membuat brand dan produk untuk mengembangkan kategori dan
kami unik dan berbeda dengan strategi brand yang sesuai dengan
yang lain. Kami mengandalkan kebutuhan konsumen.
kemampuan kami dalam We continuously monitor external
menciptakan produk-produk market trends and collate consumer,
inovatif yang memenuhi kebutuhan customer and shopper insight in order to
konsumen kami. develop categories and brand strategies
Consumer tastes and behaviours are that fits the need of our consumers.
constantly changing. We have to be
capable to anticipate and respond Divisi Riset dan Pengembangan kami
to these changes and to continue to secara aktif mencari cara untuk
differentiate our brands and products. menerjemahkan preferensi dan
We are dependent on creating selera konsumen menjadi teknologi
innovative products that meet the baru untuk menciptakan produk-
needs of our consumers. produk kami di masa mendatang.
Our Research and Development
function actively searches for ways
in which to translate the trends in
consumer preference and taste into
new technologies for incorporation
into future products.


3 Ekonomi Eksternal Kondisi ekonomi yang terus berubah Beragamnya portofolio Unilever
External Economy dapat mengakibatkan menurunnya dan model bisnis yang fleksibel
permintaan konsumen untuk produk membantu kami untuk menyesuaikan
kami, yang dapat mempengaruhi portofolio dan cepat merespon
satu atau lebih negara di dalam satu dengan menciptakan inovasi
kawasan, atau bahkan secara global. baru untuk memenuhi kebutuhan
Constantly changing economic konsumen dan pelanggan yang
conditions may result in reduced berubah saat ekonomi melemah.
consumer demand for our products The breadth of Unilevers portfolio and
and may affect one or more countries our flexible business model allows
within a region, or even globally. us to adapt our portfolio and respond
quickly to develop new offerings
Langkah pemerintah, seperti that suit consumers and customers
stimulus fiskal, perubahan changing needs during economic
perpajakan, dan kontrol harga dapat downturns.
mempengaruhi pertumbuhan dan
profitabilitas operasi lokal kami. Kami secara teratur memperbarui
Government actions, such as fiscal perkiraan hasil bisnis dan arus kas
stimulus, changes to taxation, and dan, jika perlu, menyeimbangkan
price controls can impact the growth prioritas investasi kami.
and profitability of our local operations. We regularly update our forecast
of business results and cash flows
and, where necessary, rebalance
investment priorities.
4 Aspek hukum dan Unilever patuh terhadap hukum Unilever berkomitmen untuk
peraturan dan peraturan lokal, regional, dan mematuhi undang-undang dan
Legal and Regulatory global yang berlaku di berbagai peraturan yang berlaku di Indonesia.
bidang seperti keamanan produk, Pada area-area khusus, tim yang
klaim produk, merek dagang, relevan di tingkat global, regional
hak cipta, paten, persaingan, atau lokal bertanggung jawab untuk
kesehatan dan keselamatan menetapkan standar terperinci dan
kerja, lingkungan, tata kelola memastikan bahwa semua karyawan
perusahaan, keterbukaan informasi, memahami dan mematuhi peraturan
ketenagakerjaan, serta pajak. dan undang-undang yang spesifik
Unilever is subject to local, regional, dan relevan dengan peran mereka.
and global laws and regulations Unilever is committed to complying
in such diverse areas as product with the applicable laws and
safety, product claims, trademarks, regulations in Indonesia. In
copyright, patents, competition, specialist areas, the relevant teams
employee health and safety, the at global, regional or local levels
environment, corporate governance, are responsible for setting detailed
listing and disclosure, employment standards and ensuring that all
and taxes. employees are aware of and comply
with regulations and laws specific and
Kegagalan untuk mematuhi relevant to their roles.
peraturan yang berlaku dapat
mengakibatkan adanya tuntutan Spesialis hukum dan peraturan kami
perdata dan/atau pidana yang sangat terlibat dalam memantau
menyebabkan kerusakan, denda dan dan meninjau praktek kami untuk
sanksi. Hal ini dapat mempengaruhi memberikan jaminan yang memadai
reputasi Perseroan, dan membebani bahwa kami tetap memahami dan
biaya kami dalam berbisnis. sejalan dengan seluruh peraturan
Failure to comply with the applicable dan kewajiban hukum terkait.
regulations could expose Unilever to Our legal and regulatory specialists
civil and/or criminal actions leading to are heavily involved in monitoring and
damages, fines and sanctions. These reviewing our practices to provide
could affect our corporate reputation, reasonable assurance that we remain
and our cost of doing business aware of and in line with all relevant
laws and legal obligations.

BAPEPAM-LK

5 Hubungan Industri Dengan peraturan ketenagakerjaan Untuk mengurangi risiko ini, kami
Industrial Relations yang terus berubah-ubah,, kami senantiasa memantau perubahan
wajib menjalin hubungan yang peraturan ketenagakerjaan dan
baik dengan para karyawan dan menjalin komunikasi yang baik
serikat pekerja kami. Gangguan dengan serikat pekerja kami.
terhadap hubungan industrial dapat Kami melakukan diskusi secara
mempengaruhi kegiatan operasional, rutin untuk lebih memahami
biaya, dan reputasi kami. setiap kepentingan dan menjaga
With constant changes in the labour keharmonisan diantara para
regulation, we have an obligation pemangku kepentingan industri kami.
to maintain good relationship with To mitigate this risk, we constantly
our employees and labour union. keep update with the changes in
Disruptions to the issue could affect labour regulation and maintain a good
our operations, costs and reputation. communication with our labour union.
Regular discussion is periodically
done to better understand each
interest and keep the harmonisation
within the industrial stakeholders.
6 Karyawan dan Talenta Penting bagi kami untuk dapat Kami telah membentuk dan
Talent and People menarik, mengembangkan, dan menerapkan komite sumber daya
mempertahankan orang-orang manusia di seluruh lini bisnis kami.
yang berkualitas dalam jumlah yang Komite ini memiliki tanggung jawab
tepat untuk dapat bersaing dan untuk mengidentifikasi jenis-jenis
berkembang secara efektif. keterampilan dan kemampuan yang
Our ability to attract, develop, and diperlukan di masa mendatang,
retain the right number of appropriately mengembangkan jalur karir dan
qualified people is critical if we are to mengidentifikasi talenta utama dan
compete and grow effectively. pemimpin di masa depan.
Resource committees have been
Di negara berkembang, established and implemented
memungkinkan terjadinya throughout our business. These
persaingan yang ketat untuk committees have the responsibility
mendapatkan talenta-talenta to identify future skills and capability
berbakat yang jumlahnya terbatas. needs, develop career paths and
Lepasnya talenta pada posisi identify the key talent and leaders of
manajemen atau posisi inti lainnya, the future.
atau ketidakmampuan untuk
mengidentifikasi, menarik atau Kami memiliki proses pengembangan
mempertahankan karyawan yang manajemen terpadu yang meliputi
berkualitas, akan mempersulit penilaian kinerja rutin yang
pengelolaan bisnis dan ditopang oleh seperangkat perilaku
mempengaruhi operasi dan hasil kepemimpinan, keterampilan dan
keuangan. kompetensi.
In an emerging country, there can be a We have an integrated management
high level of competition for a limited development process which includes
talent pool. The loss of management regular performance reviews
or other key personnel or the inability underpinned by a common set of
to identify, attract or retain qualified leadership behaviours, skills and
personnel could make it difficult competencies.
to manage the business and could
adversely affect operations and Selain itu, kami juga telah
financial results. menerapkan program yang
ditargetkan untuk menarik dan
mempertahankan talenta terbaik dan
kami secara aktif memantau kinerja
dalam mempertahankan talenta
dalam Unilever.
In addition, we have also implemented
targeted programmes to attract and
retain top talent and actively monitor
our performance in retaining talent
within Unilever.


7 Sistem dan Informasi Karena kami berinteraksi secara Piranti keras (hardware) yang
Systems and Information elektronik dengan para pelanggan, menjalankan dan mengelola data
pemasok, dan konsumen, kami operasional inti kami didukung
sangat membutuhkan sistem dan sepenuhnya oleh sistem kontingensi
inftrastruktur TI yang aman dan terpisah untuk menyediakan operasi
dapat diandalkan. cadangan secara real time jika
We interact electronically with terjadi kondisi darurat.
customers, suppliers, and consumers Hardware that runs and manages
in ways which place ever greater core operating data is fully backed up
dependence on the need for secure with separate contingency systems to
and reliable IT systems and provide real time back-up operations.
infrastructure.
Kami menggunakan sistem global
Gangguan dalam sistem TI kami untuk mengontrol dan melaporkan
dapat menghambat operasi akses ke sistem TI kami yang vital.
bisnis di berbagai area, termasuk Hal ini didukung oleh program
menghambat penjualan, produksi, pengujian kontrol akses yang
dan siklus arus kas kami. dilaksanakan setiap tahun.
A disruption of our IT systems could We maintain a global system for the
inhibit our business operations in a control and reporting of access to our
number of ways, including hampering critical IT systems. This is supported
our sales, production, and cash flow by an annual programme of testing of
cycle. access controls.
Pembatasan akses ke informasi Kami memiliki kebijakan yang meliputi

rahasia serta pemisahan tugas juga perlindungan untuk bisnis maupun
berada dalam prioritas tertinggi kami. informasi pribadi, serta kebijakan
Limitation of access to confidential penggunaan sistem TI dan aplikasi
information as well as segregation oleh karyawan kami, di mana mereka
of duties are also among our highest telah terlatih untuk memahami
priorities berbagai kebijakan tersebut.
We have policies covering the
protection of both business and
personal information, as well as the
use of IT systems and applications
by our employees, in which they
are trained to understand these
requirements.
Kami telah menstandarisasi cara

pemuatan informasi di situs publik
kami dan memiliki sistem untuk
memantau kepatuhan terhadap
kebijakan kami sendiri dan hukum
serta peraturan mengenai privasi
yang berlaku.
We have standardised ways of hosting
information on our public websites
and have systems in place to monitor
compliance with appropriate privacy
laws and regulations, and with our
own policies.

BAPEPAM-LK

8 Produk yang Aman dan Pada proses manufaktur Unilever Kami memiliki proses dan kontrol
Berkualitas Tinggi Indonesia, juga terdapat risiko kualitas produk yang komprehensif,
Safe and High Quality bahan terkontaminasi secara tidak dari hulu sampai hilir, mulai dari
Products sengaja ataupun terkontaminasi oleh produk dirancang sampai produk
bahan berbahaya; atau cacat produk tersebut ada di rak toko. Kami
lainnya. Risiko ini dapat disebabkan memverifikasi proses dan kontrol
oleh kesalahan manusia, kegagalan tersebut setiap tahun, dan secara
peralatan atau faktor lainnya. teratur memantau melalui indikator
Unilever Indonesias manufacturing kinerja yang mendorong kegiatan
process is also exposed to the risk of perbaikan terus-menerus. Pemasok
accidental or malicious contamination utama kami telah bersertifikat
of materials or other product defects. secara eksternal dan kami
These risks can be due to human error, memantau kualitas bahan yang
equipment failure or other factors. diterima secara teratur untuk
memastikan bahwa kami memenuhi
standar kualitas tinggi yang
diperlukan oleh produk kami.
Our product quality processes and
controls are comprehensive, from
end to end, from product design to
customer shelf. They are verified
annually, and regularly monitored
through performance indicators
that drive continuous improvement
activities. Our key suppliers are
externally certified and the quality
of material received is regularly
monitored to ensure that it meets the
rigorous quality standards that our
products require.
Jika terjadi insiden yang berkaitan

dengan keselamatan konsumen atau
kualitas produk, kami mengaktifkan
tim manajemen insiden di bawah
arahan mereka yang berkompeten
dalam hal kualitas produk, sains dan
komunikasi , untuk memastikan kami
melakukan tindakan yang tepat dan
efektif.
In the event of an incident relating
to the safety of our consumers or
the quality of our products, incident
management teams are activated
in the affected markets under the
direction of our product quality,
science, and communications experts,
to ensure timely and effective market
place action.

Mengelola Risiko Managing the Risk

Kami mengambil langkah-langkah utama dalam The key steps we take in managing the risks are
mengelola risiko sebagai berikut: as follows:
Mengidentifikasi/menetapkan risiko utama

yang dihadapi bisnis
Identify/define the key risk faced by the business
Menetapkan Kontrol Utama yang harus

beroperasi untuk memastikan bahwa risiko
bisnis yang utama dapat dikelola secara
efektif, sehingga Perseroan memiliki
kesempatan terbaik untuk mencapai tujuan
dan mempertahankan reputasinya.
Set out the Key Controls that should be operating

in order to ensure that Key Business risks are
managed effectively, and the business consequently
has the best opportunity of achieving its objectives
and maintaining its reputation
Mengidentifikasi tim/individu yang

bertanggung jawab untuk memastikan
Kontrol Utama beroperasi seperti yang
diperlukan
Identify the teams/individuals responsible for

ensuring the Key Controls are operating as required
Menyediakan sarana yang dapat

mencerminkan Risiko Bisnis Utama dan
Kontrol Utama dan menilai apakah mereka
tetap relevan, efektif dan efisien.
Provide a useful means of reflecting on the Key

Business Risks and Key Controls and assessing
whether they remain relevant, effective and efficient

BAPEPAM-LK
Kontrol Internal Internal Control

Kontrol internal merupakan proses yang dirancang Internal control is a process designed and
dan dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan implemented by the BOC, the BOD and other members
anggota lain dari manajemen dan seluruh tingkat of management and the entire level of organisational
struktur organisasi. Kontrol internal telah menyatu structure. It is embedded in our business process
dalam proses bisnis kami dari hulu ke hilir. from end to end.
Unilever Indonesia memiliki kerangka kontrol Unilever Indonesia has a robust internal control
internal yang kuat, mencakup sistem manajemen framework that consists of the risk management
risiko, prosedur kontrol internal dan kontrol dalam system, internal control procedures and disclosure
pengungkapan informasi. Kerangka tersebut controls, which together are designed to provide
dirancang untuk secara wajar memastikan, walaupun reasonable, but not absolute, assurance that assets
tidak dijamin 100%, bahwa aset kami terjaga, risiko are safeguarded, the risks facing the business are
dalam ber bisnis senantiasa ditangani dan semua being addressed and all information that must be
informasi yang harus diungkapkan kepada Direksi disclosed is reported to the Board. The internal
senantiasa dilaporkan. Kontrol internal kami controls cover financial, operational, social, strategic
mencakup risiko keuangan, operasional, sosial, and environmental risks and regulatory matters, and
strategis, lingkungan dan peraturan, dan dikaji secara are regularly reviewed by the BoD and the Internal
berkala oleh Direksi dan Unit Audit Internal (UAI) Audit Unit (IAU) as well as independent assessors.
serta penilai independen.
Kontrol Internal kami mencakup semua fungsi, mulai Our Internal Control covers all function, starting from:
dari:
1. Procure to Pay (P2P), 1. Procure to Pay (P2P),
2. Order to Cash (O2C), 2. Order to Cash (O2C),
3. Make to Deliver (M2D), 3. Make to Deliver (M2D),
4. Record to Report/Laporan Keuangan (R2R) dan 4. Record to Report/Financial Reporting (R2R) and
5. Master Data (MD) 5. Master Data (MD)
Saat ini, kami sedang dalam proses menerapkan Currently, we are in the process of implementing a
tata laksana pengendalian internal yang lebih more comprehensive internal control framework
komprehensif, terpadu di seluruh fungsi dan that is integrated throughout all functions and covers
mencakup proses End-to-End (E2E). Di 2015, kami End-to-End (E2E) processes. In 2015, we have already
telah berhasil menerapkan tata laksana pada proses successfully implemented the framework in P2P and
inti P2P dan MD. MD key processes.
KESELARASAN DENGAN KERANGKA KERJA ALIGNMENT WITH INTERNATIONAL FRAMEWORK

INTERNASIONAL The control framework is supported by the CoBP,
Kerangka kerja kontrol kami didukung oleh CoBP, which sets the standards for professionalism and
yang menetapkan standar profesionalisme dan integrity for Unilevers global operations, and by
integritas untuk operasi Unilever secara global; dan Unilever Indonesias compliance with the Sarbanes
juga didukung oleh kepatuhan Unilever Indonesia Oxley Act (SOX), particularly Section 404 on the
terhadap Sarbanes Oxley Act (SOX), khususnya Pasal Managements Assessment Process, which requires
404 tentang Proses Penilaian Manajemen. Pasal ini the senior management in each business unit to
mengharuskan manajemen senior di setiap unit bisnis assess the design and effectiveness of financial
untuk menilai rancangan dan efektivitas pengendalian controls, through various tests, and report any
keuangan melalui berbagai tes, dan melaporkan shortcomings in the annual report. In addition to
setiap kekurangan yang ada dalam laporan tahunan. the management assessment, the certified public
Selain penilaian manajemen, kantor akuntan publik accounting firm is also required to publish an
bersertifikat juga diperlukan untuk menerbitkan attestation report on its effectiveness and report
laporan pengesahan pada efektivitas dan melaporkan on the managements assessment in its control
penilaian manajemen dalam struktur kontrol. structure. Unilever Indonesias internal control
Tata laksana kontrol internal Unilever Indonesia framework is fully compliant with the principles of the
sepenuhnya telah sesuai dengan prinsip-prinsip COSO Internal Control Integrated Framework.
Kerangka Pengendalian Internal Terpadu COSO.

Sumber Source: www.coso.org
Sejak 2013, cara kerja kontrol kami telah didasarkan Since 2013, the control environment has been based
pada kerangka kerja Kontrol Berbasis Nol (ZBC on the Zero Based Control (ZBC) framework, an
- Zero Based Control), sebuah kerangka kontrol integrated global control framework that is subject to
global terintegrasi yang dikenakan penilaian SOX a yearly SOX assessment conducted by independent
setiap tahun oleh pihak independen. Hal tersebut parties. This ensures greater discipline and security
memastikan terciptanya kedisiplinan dan keamanan by simplifying and automating controls and reporting,
yang lebih tinggi, dengan adanya penyederhanaan reducing manual controls and ensuring higher quality
dan otomatisasi kontrol dan pelaporan, sehingga transactions at source.
mengurangi kontrol manual dan memastikan kualitas
transaksi yang lebih baik mulai dari sumbernya.
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM KONTROL EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE

INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pada akhir setiap periode, UAI akan menetapkan At the end of each period, the IAU will define an audit
rencana audit yang akan dilaksanakan pada periode plan that is to be exercised at the next period. It is
berikutnya. Hal ini dimaksudkan untuk memberikan intended to give a reasonable assurance, on how
jaminan yang wajar tentang seberapa efektif dan effective and efficient the internal control system
efisien sistem kontrol internal yang telah berjalan had been for the year. The audit plan itself will cover
di tahun ini. Rencana audit tersebut mencakup the evaluation of internal control over companys
evaluasi kontrol internal atas operasi perusahaan operation and financial reporting (Internal Control
dan pelaporan keuangan (Ulasan Kontrol Internal Review and Internal Control over Financial Reporting)
dan Kontrol Internal atas Pelaporan Keuangan) that are carried out based on internal control
yang dilakukan berdasarkan kerangka kerja kontrol framework - COSO. According to COSO, the internal
internal - COSO. Menurut COSO, komponen kontrol control components consist of 5 elements. They are:
internal terdiri dari 5 unsur, yaitu:
1. Pengendalian Lingkungan 1. Control Environment
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
3. Aktivitas Kontrol 3. Control Activities
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
5. Pemantauan 5. Monitoring

BAPEPAM-LK
Efektivitas sistem kontrol internal dievaluasi secara The effectiveness of the internal control system
berkala melalui beberapa proses yang berbeda, yaitu: is regularly evaluated through several different
processes:
Evaluasi secara berkala oleh UAI terhadap semua Periodic evaluations by the IAU of all functions
divisi dalam Perseroan untuk memastikan bahwa within the Company to ensure that the internal
kegiatan kontrol internal diterapkan secara efektif. control activities are effectively in place.
Pertemuan Control Health Indicators yang dilakukan Monthly Control Health Indicators meetings,
setiap bulan, yang menyoroti pengecualian- which highlight key exceptions in the pre-defined
pengecualian utama yang diterapkan dalam KPI standards of control KPIs.
untuk kontrol yang sebelumnya telah ditetapkan.
Sesuai dengan SOX Pasal 404, penilaian manajemen In compliance with SOX Section 404, managements
untuk desain dan efektivitas pengendalian assessment of the design and effectiveness of
keuangan. financial controls.
Konfirmasi dari akuntan publik bersertifikasi Certified public accountants attestation of the
mengenai efektivitas kerangka kontrol internal dan effectiveness of the internal control framework and
laporan penilaian manajemen. report on the managements assessment.
Penilaian kepatuhan tahunan ULI terhadap SOX oleh Annual assessment of ULIs SOX compliance by an
pihak eksternal yang independen. independent external party.
Sepanjang proses audit, UAI akan memberikan Along the audit process, the IAU will give a full report
laporan lengkap kepada Presiden Direktur, yang to the President Director, who will then direct and
kemudian akan menyampaikan setiap hasil audit covey any audit finding to each department. The IAU
kepada masing-masing departemen. UAI akan will supervise and follow up each recommendation
mengawasi dan menindaklanjuti setiap rekomendasi periodically, to ensure that any unfavorable finding is
secara berkala, untuk memastikan bahwa setiap effectively taken care of.
temuan yang tidak memuaskan dapat ditindaklanjuti
secara efektif.
Berdasarkan evaluasi tahun 2015, kontrol internal Based on the evaluation for 2015, the adequacy and
Perseroan dinilai memadai dan efektif. Setiap effectiveness of the Companys internal control is
masalah yang terkait dengan temuan audit telah deemed good. Any issue related to audit findings has
ditangani sebagaimana mestinya. been managed accordingly.
Etika Korporat Corporate Ethics

Prinsip Bisnis Unilever Indonesia (CoBP Code of Unilever Indonesias Code of Business Principles
Business Principles) menjabarkan etika, nilai-nilai (CoBP) describes the Companys ethics, values
dan praktek kepatuhan Perseroan. CoBP menguraikan and compliance practices. The CoBP defines the
standar perilaku yang harus dimiliki oleh setiap orang standards of behaviour expected of every member
yang tergabung dalam Perseroan dalam berhubungan of the Company in their dealings with external
dengan pihak eksternal maupun internal. CoBP parties and within the Company itself. The CoBP is
adalah perwujudan komitmen kami untuk menjaga the embodiment of our commitment to preserving
keseimbangan antara kepentingan jangka pendek a balance between the Companys short-term and
dan jangka panjang Perseroan, dan antara seluruh long-term interests, and between all the interests of
kepentingan Perseroan, pemegang saham, karyawan, the Company, our shareholders, our employees, our
konsumen, mitra bisnis dan masyarakat umum. consumers, our business partners and the general
Prinsip Bisnis ini berlaku untuk seluruh Dewan public. This code of conduct applies to the Board of
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan. Commissioners, Board of Directors and all employees
of the Company.

Prinsip Bisnis Unilever Indonesia dapat diuraikan The Unilever Indonesia Code of Business Principles is
sebagai berikut: set out below.
PRINSIP BISNIS UNILEVER

THE UNILEVER INDONESIA CODE OF BUSINESS PRINCIPLES
Pedoman Perilaku Kami menjalankan usaha kami secara jujur, penuh integritas dan terbuka, dengan
Standard of conduct menghargai hak-hak asasi manusia serta kepentingan para karyawan kami. Kami juga akan
menghargai kepentingan yang sah dari mereka yang menjalin hubungan dengan kami.
We conduct our operations with honesty, integrity and openness, and with respect for the
human rights and interests of our employees. We shall similarly respect the legitimate
interests of those with whom we have relationships.
Kepatuhan terhadap Perusahaan-perusahaan Unilever dan para karyawan kami diwajibkan mematuhi ketentuan
Undang-Undang Undang-Undang dan peraturan yang berlaku di negera tempat kami beroperasi.
Obeying the law Unilever companies and our employees are required to comply with the laws and regulations
of the countries in which we operate.
Karyawan Unilever berkomitmen menghargai keberagaman dalam lingkungan kerja dengan

Employees menjunjung rasa saling percaya dan menghargai dimana setiap orang merasa
bertanggungjawab terhadap kinerja dan reputasi Perseroan. Kami akan melakukan
rekrutmen, penempatan dan promosi karyawan semata-mata berdasarkan kualifikasi dan
spesifikasi kemampuan yang diperlukan untuk pekerjaan tersebut. Kami berkomitmen
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi seluruh karyawan. Kami
tidak akan menggunakan setiap bentuk pemaksaan, tekanan atau pun pekerja anak-anak.
Kami menghargai harkat pribadi dan hak kebebasan berserikat bagi karyawan. Kami akan
menjalin komunikasi secara baik dengan karyawan melalui informasi berbasis Perseroan
dan konsultasi.
Unilever is committed to diversity in a working environment where there is mutual trust
and respect and where everyone feels responsible for the performance and reputation
of our company. We will recruit, employ and promote employees on the sole basis of the
qualifications and abilities needed for the work to be performed. We are committed to
safe and healthy working conditions for all employees. We will not use any form of forced,
compulsory or child labour. We are committed to working with employees to develop and
enhance each individuals skills and capabilities. We respect the dignity of the individual and
the right of employees to freedom of association. We will maintain good communications with
employees through company based information and consultation procedures. We will ensure
transparent, fair and confidential procedures for employees to raise concerns.
Konsumen Unilever berkomitmen untuk menyediakan produk dan jasa yang secara konsisten
Consumers menawarkan nilai lebih dari segi harga dan kualitas, juga yang aman dalam penggunaannya.
Produk dan jasa akan diberi label secara akurat dan benar, diiklankan dan dikomunikasikan.
Unilever is committed to providing branded products and services which consistently offer
value in terms of price and quality, and which are safe for their intended use. Products and
services will be accurately and properly labelled, advertised and communicated.
Pemegang Saham Unilever menjalankan usahanya sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan terbaik yang
Shareholders berlaku secara internasional. Kami memberikan informasi secara tepat waktu, teratur,
dan dapat dipercaya tentang aktivitas, struktur, situasi finansial dan kinerja kami kepada
seluruh pemegang saham.
Unilever conducts its operations in accordance with internationally accepted principles of
good corporate governance. We will provide timely, regular and reliable information on our
activities, structure, financial situation and performance to all shareholders.
Mitra Bisnis Unilever berkomitmen membina hubungan yang saling menguntungkan dengan para
Business partners pemasok, pelanggan dan mitra bisnis kami. Dalam transaksi bisnis, kami mengharapkan
para mitra kami untuk mematuhi prinsip-prinsip bisnis tersebut secara konsisten bersama
kami.
Unilever is committed to establishing mutually beneficial relations with our suppliers,
customers and business partners. In our business dealings we expect our partners to adhere
to business principles consistent with our own.
Keterlibatan dengan Unilever berusaha menjadi warga korporasi yang terpercaya dan menjadi bagian integral
Masyarakat dari masyarakat, guna memenuhi tanggung jawab kami kepada masyarakat dan lingkungan
Community tempat kami beroperasi.
involvement Unilever strives to be a trusted corporate citizen and, as an integral part of society, to fulfil our
responsibilities to the societies and communities in which we operate.

BAPEPAM-LK

Kegiatan Seluruh perusahaan Unilever didorong untuk memperjuangkan dan mempertahankan

Kemasyarakatan kepentingan bisnis mereka yang sah. Unilever akan bekerja sama dengan pemerintah
Public activities dan lembaga-lembaga lainnya, baik secara langsung maupun melalui lembaga-lembaga
seperti asosiasi dagang, dalam penyusunan rancangan undang-undang dan peraturan
lainnya yang dapat mempengaruhi kepentingan bisnis yang sah. Unilever tidak mendukung
partai politik maupun menyumbang dana kepada kelompok-kelompok yang diangggap akan
mendukung kepentingan partai politik.
Unilever companies are encouraged to promote and defend their legitimate business
interests. Unilever will co-operate with governments and other organisations, both directly
and through bodies such as trade associations, in the development of proposed legislation
and other regulations which may affect legitimate business interests. Unilever neither
supports political parties nor contributes to the funds of groups whose activities are
calculated to promote party interests.
Lingkungan Unilever berkomitmen untuk melaksanakan penyempurnaan secara terus menerus dalam
The environment pengelolaan dampak lingkungan dan terhadap tujuan jangka panjang untuk mewujudkan
bisnis yang berkelanjutan. Unilever akan melakukan kerjasama kemitraan dengan pihak-
pihak lain guna mendukung kepedulian terhadap lingkungan, meningkatkan pemahaman
tentang isu-isu lingkungan dan mensosialisasikan praktek-praktek yang terbaik.
Unilever is committed to making continuous improvements in the management of our
environmental impact and to the longer-term goal of developing a sustainable business.
Unilever will work in partnership with others to promote environmental care, increase
understanding of environmental issues and disseminate good practice.
Inovasi Dalam langkah inovasi ilmiah kami untuk memenuhi kebutuhan konsumen, kami akan
Innovation menghargai aspirasi konsumen dan masyarakat. Kami akan bekerja berdasarkan ilmu yang
logis, dengan penerapan keamanan produk secara ketat.
In our scientific innovation to meet consumer needs we will respect the concerns of our
consumers and of society. We will work on the basis of sound science, applying rigorous
standards of product safety.
Persaingan Unilever menyadari manfaat kompetisi yang sehat dan mendukung pengembangan undang-
Competition undang persaingan usaha. Perusahaan-perusahaan Unilever dan para karyawan akan
menjalankan usahanya sesuai dengan prinsip-prinsip kompetisi yang wajar dan mematuhi
semua ketentuan regulasi yang berlaku.
Unilever believes in vigorous yet fair competition and supports the development of
appropriate competition laws. Unilever companies and employees will conduct their
operations in accordance with the principles of fair competition and all applicable regulations.
Integritas Usaha Unilever tidak memberikan atau menerima, baik secara langsung maupun tidak langsung,
Business integrity suap atau manfaat lain yang tidak layak bagi bisnis atau perolehan finansial. Karyawan
tidak menawarkan, memberi atau menerima hadiah atau pembayaran yang, atau dapat
ditafsirkan sebagai suap. Setiap tuntutan, atau penawaran suap harus ditolak langsung
dan dilaporkan kepada manajemen. Catatan akuntansi Unilever berikut dokumen
pendukungnya harus secara tepat menjelaskan dan mencerminkan sifat transaksinya.
Tidak ada rekening, dana maupun aset yang disembunyikan atau tidak dicatat yang akan
dibuat atau dipertahankan.
Unilever does not give or receive, whether directly or indirectly, bribes or other improper
advantages for business or financial gain. No employee may offer, give or receive any gift or
payment which is, or may be construed as being, a bribe. Any demand for, or offer of, a bribe
must be rejected immediately and reported to management. Unilever accounting records
and supporting documents must accurately describe and reflect the nature of the underlying
transactions. No undisclosed or unrecorded account, fund or asset will be established or
maintained.
Konflik Kepentingan Seluruh karyawan Unilever diharapkan menghindari kegiatan pribadi atau urusan finansial
Conflicts of interest yang berbenturan kepentingan dengan tanggungjawab mereka terhadap Perseroan.
Karyawan Unilever tidak boleh mengambil keuntungan baik bagi diri sendiri maupun pihak
lain melalui penyalahgunaan jabatan.
All Unilever employees are expected to avoid personal activities and financial interests which
could conflict with their responsibilities to the company. Unilever employees must not seek
gain for themselves or others through misuse of their positions.


Kepatuhan, Kami sangat memahami bahwa keberlangsungan bisnis kami terletak pada kemampuan
Pemantauan dan kami untuk mematuhi CoBP sepenuhnya. Direksi bertanggungjawab terhadap pelaksanaan
Pelaporan CoBP prinsip-prinsip CoBP di seluruh lini Perseroan melalui serangkaian program kampanye
CoBP Compliance, komunikasi dan acara, serta melalui pengawasan kepatuhan.
Monitoring and We believe that the sustainability of the business rests on our ability to ensure full compliance
Reporting with the CoBP. The BoD has overall responsibility for embedding the principles of the
CoBP throughout the Company, and does so through a program of regular communication
campaigns and events, as well as by monitoring compliance.
Manajemen senior bertanggung jawab untuk memastikan implentasi CoBP sehari-hari di

seluruh unit usaha. Karena itu, para manajer diharuskan memerikan bimbingan khusus
yang relevan dengan kebutuhan unit masing-masing, memantau kepatuhan terhadap CoBP
di dalam unit dan tim mereka, dan selanjutnya menyusun laporan kepatuhan tahunan.
Senior management, however, are responsible for ensuring the implementation of the CoBP on
a day-to-day basis in each business unit. Managers are therefore required to provide specific
guidance relevant to the needs of their units, monitor CoBP compliance within their units and teams.
Laporan kepatuhan dikaji oleh Dewan Komisaris, dibantu oleh Komite Audit dan Komite
Eksekutif Unilever. Setiap kejadian pelanggaran atau dugaan pelanggaran terhadap CoBP
harus dilaporkan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan. Karyawan dapat melaporkan
tanpa ragu-ragu dan tidak ada karyawan yang akan menanggung akibat dari tindak
pelaporannya. Bahkan, Direksi tidak akan mengkritik manajemen atas setiap kerugian
usaha yang terbukti merupakan imbas dari kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tersebut
maupun terhadap setiap kebjiakan dan instruksi wajib lainnya.
Compliance reports are reviewed by the BoC , the Audit Committee and the Unilever Executive
Committee. Any breach or suspected breach of the CoBP must be reported in accordance with
the specified procedures. Employees can report in confidence and no employee will suffer as
a consequence of doing so. Moreover, the Board will not criticise management for any loss
of business that is proven to have resulted from adherence to these principles and any other
mandatory policies and instructions.
KAMPANYE COBP COBP CAMPAIGN

Selama empat tahun terakhir, Perseroan telah For the last four years, the Company have conducted
melakukan kampanye komunikasi mengenai Prinsip CoBP awareness communication campaign, with main
Bisnis, dengan tujuan utama untuk memastikan objectives to ensure the principles constantly become
prinsip-prinsip bisnis tersebut terus diingat dan top of mind of the employees therefore become the
menjadi bagian yang tak terpisahkan dari keseharian way of employee life and breath in doing business as
karyawan dalam bekerja di Unilever Indonesia. Di Unilever Indonesia. In 2015 the campaign tagline was
2015, tajuk kampanye adalah Yuk Cermat!. Istilah Yuk Cermat! . The term Yuk Cermat! is a positive
Yuk Cermat! adalah kalimat positif yang mendorong sentence that encourage people of becoming more
orang untuk menjadi lebih cermat dalam memahami prudent as the crude translation of Cermat in English.
dan menjalankan Prinsip Bisnis. Kampanye ini The phrase invites employees to have more prudent
didesain dalam dua fase, yaitu Yuk CERdas! Dan Yuk in understanding CoBP and in living the codes. In
terhorMAT. Yuk CERdas! adalah tahap pertama term of campaign, the phrase was also design to be
kampanye yang mengedukasi karyawan untuk able to become two phase of campaign which were
memahami 22 prinsip-prinsip Kebijakan Prinsip Yuk CERdas! and Yuk terhorMAT. Yuk CERdas!
Bisnis di bawah 4 pilar. Sedangkan tahap kedua Yuk emphasize the first phase of the campaign of educating
terhorMAT! menekankan pada bagaimana karyawan employees to fully understand the 22 principles of Code
dapat menerapkan Prinsip Bisnis setelah pemahaman Policies under 4 pillars. While the second phase of Yuk
di tahap pertama. Kampanye ini dilakukan melalui terhorMAT! emphasize the part where employee are
berbagai kegiatan aktivasi di kantor pusat dan pabrik- living the codes after understanding the code in the
pabrik, kuis online dan juga materi edukasi berbentuk first phase. The campaign was done through on ground
video animasi dan komik strip yang bercerita activation in office sites and factories, online quizzes
tentang skenario studi kasus sederhana mengenai and also educational material through animated video
pelanggaran Prinsip Bisnis Unilever. and comic strip bringing simple case study scenarios
focused on example of breach of Unilever Code Policies.
Sistem Whistleblower Whistleblower System

Karyawan memiliki tiga cara utama untuk Employees have three main routes to report breaches
melaporkan pelanggaran atau dugaan pelanggaran or suspected breaches of the Code of Business
Prinsip Bisnis, atau pelanggaran etika atau perilaku Principles, or any other ethics violations or illegal
ilegal lainnya. Cara pertama adalah melalui behaviour. The first route is through their line

BAPEPAM-LK
KAMPANYE COBP PADA TAHUN 2015/COBP CAMPAIGN AT 2015
manajer lini mereka; namun, jika mereka tidak mau manager; however, if they are unwilling or unable to
atau tidak bisa melakukan hal ini, mereka dapat do this, they can report through the Blue Umbrella
melaporkan melalui skema Blue Umbrella, yaitu scheme, Unilever Indonesias well-established
mekanisme whistleblower Unilever Indonesia yang whistleblower mechanism. Blue Umbrella reports
telah terbangun. Laporan Blue Umbrella kemudian are made, in strict confidence, to an independent
dibuat dan disampaikan, dengan sangat dijaga unit, which takes action according to the procedure
kerahasiaannya, kepada unit independen, yang akan described below. Employees also have a third channel
mengambil tindakan sesuai dengan prosedur yang for reporting ethics violations or illegal behaviour,
diuraikan di bawah ini. Karyawan juga memiliki cara namely Unilevers global ethics hotline. In this case,
ke-tiga untuk melaporkan pelanggaran etika atau the issue is followed up by joint effort of Unilever
perilaku ilegal, yaitu melalui saluran etika Unilever Global and Indonesia team.
global. Dalam hal ini, masalah yang dilaporkan akan
ditindaklanjuti oleh Unilever global.
Mekanisme Blue Umbrella memiliki saluran telepon The Blue Umbrella mechanism has a dedicated
dan e-mail khusus. Ketika sebuah laporan diterima, telephone hotline and an email hotline. When a report
tim Blue Umbrella melalui code officer akan mulai is received, the Blue Umbrella representative through
mengkaji dugaan tersebut melanggar jenis Prinsip Unilever Indonesia code officer will initially assess
Bisnis yang mana dan apakah dapat diselidiki dengan on the allegation: whether the allegation could be
sumber daya yang ada. Tim kemudian akan memimpin substantiated with available investigation resources;
penyelidikan berdasarkan jenis Prinsip Bisnis yang assess the type of Code Policies that have been
dilanggar. Penyelidikan ini dapat dipimpin oleh tim breached. Afterward, Blue Umbrella Committee will
Legal, Internal Audit, HR, Komunikasi, maupun assign a team to investigate. This team will be led by
gabungan antar beberapa departemen. Laporan investigation pillar based on type of Code Policies
ini kemudian dicatat di dalam sebuah sistem yang pillar involved. The investigation could be led either
dapat diakses oleh kantor Unilever Regional dan by Legal team, Internal Audit, HR department and/
Global, yang akan juga memantau pelaksanaan dan or Communication Departments, or joint efforts of
tindak lanjut kasus tersebut. Jika terbukti terdapat multiple departments. The allegation is recorded in
pelanggaran terhadap kode etik, Perseroan akan a system that can be accessed by Unilevers Regional
mengambil tindakan, sesuai jenis dan tingkat and Global offices; these offices also monitor the
pelanggaran yang terjadi. processing and follow-up of the cases. Appropriate
action, commensurate with the nature and severity
of the violation, will be taken in respect of any proven
ethics violation.

Setiap tahap proses pengadaan, produksi

dan distribusi barang kami harus mengikuti
prosedur pengendalian mutu yang ketat.
Every state of the procurement production and
distribution processes of our product is subject
to stringent quality control.
Salah satu gudang kami

di West Distribution Centre,
Cibitung
One of our warehouses,

at West Distribution Centre,
Cibitung

BAPEPAM-LK
Untuk memastikan bahwa karyawan memahami To ensure that employees are aware of the Blue
mekanisme Blue Umbrella, kami menempatkan Umbrella, announcement posters are placed in
poster-poster yang berisi penjelasan mengenai strategic positions in all office sites, communicating
bagaimana cara melaporkan potensi pelanggaran available reporting channels to report potential CoBP
Prinsip Bisnis, di posisi strategis di seluruh lokasi breaches.
kantor kami.
Di 2015, tercatat total 15 laporan tentang potensi In 2015, a total of 15 reports on potential CoBP
pelanggaran Prinsip Bisnis yang berasal dari breaches were received from internal while 1 report
karyawan sementara 1 laporan berasal dari pihak was received from third party. All cases have been
ke-tiga kami. Kami telah menindaklanjuti seluruh followed up accordingly.
laporan tersebut.
Sistem Manajemen Mutu Quality Management System

Sebagai produsen barang konsumsi yang memiliki As a highly reputable consumer goods company,
reputasi baik, kualitas produk merupakan prioritas product quality is an absolute priority for Unilever.
utama bagi Unilever. Setiap tahap dalam proses Every stage of the procurement, production and
pengadaan, produksi, dan distribusi harus mengikuti distribution processes is subject to stringent quality
prosedur pengendalian mutu yang ketat. Semua controls. All the Companys products, operating
produk yang dihasilkan Perseroan, pabrik-pabriknya plants and internal systems were certified to
dan sistem internalnya telah memperolah standar ISO ISO 9001 standard more than ten years ago, and
9001 lebih dari sepuluh tahun yang lalu, dan menjalani undergo annual interim verifications as well as being
sertifikasi interim tahunan serta memperbarui fully recertified every three years. Our Food and
sertifikasi komprehensif setiap rentang waktu tiga Refreshments manufacturing operation is certified to
tahun. Operasional pabrik Foods dan Refreshment ISO 22000 (Food Safety System) standard, while and
kami memperolah sertifikasi standar ISO 14001 our environmental management system is ISO 14001
tentang Manajemen Lingkungan. (Environmental Management) certified.
Safety and Environmental Assurance Centre (SEAC) Assurance on the safety of our products and the
Unilever Indonesia memberikan jaminan atas manufacturing processes is provided by Unilever
keamanan produk-produk kami dan seluruh proses Indonesias Safety and Environmental Assurance
yang terlibat dalam pembuatannya. Semua produk Centre (SEAC). All new products and new technologies
baru dan teknologi baru kami telah menjalani proses undergo a rigorous independent safety process,
uji kemanan yang teliti dan dilaksanakan secara and strict safety and health assessments as well as
independen. Keseluruhan proses inovasi produk regulatory and legal assessments are applied to the
menjalani tidak hanya proses penilaian kemanan dan entire product innovation process. New products
kesehatan yang ketat tetapi juga penilaian dari aspek are assessed again immediately prior to launch. In
regulasi dan hukum. Penilaian kembali dilakukan almost all cases, this prevents sub-standard products
terhadap produk-produk baru sebelum diluncurkan, from reaching the market. Occasionally, however, a
yang dalam sebagian besar kasus mencegah product that fails to meet our strict safety and quality
tersebarnya produk-produk di bawah standar ke standards is accidentally released to the market.
pasar. Namun, ada kalanya sebuah produk yang tidak Such products may have a quality defect or have
memenuhi standar keamanan dan mutu kami yang been exposed to raw materials contamination, or the
tinggi secara tidak sengaja lepas ke pasar. Produk- ingredients may have been mislabelled.
produk itu mungkin cacat mutu atau bahan mentahnya
telah terpapar kontaminasi, atau bahan-bahannya
mengalami salah pasang label.
Keberlanjutan bisnis kami bergantung pada The continuity of our business rests on our ability
kemampuan kami untuk memberikan jaminan to provide quality assurance throughout the supply
kualitas di seluruh mata-rantai pasokan. Sebelum chain. Before any new supplier is approved, they are
pemasok baru disetujui, mereka diharuskan required to undergo a rigorous audit of their reliability
menjalani proses audit yang ketat tentang keandalan, and quality management, as well as their compliance
manajemen mutu, dan kepatuhan mereka terhadap with criteria on fair and sustainable business practices.
kriteria praktek bisnis yang jujur dan berkelanjutan. All incoming raw materials pass through a series of
Seluruh bahan mentah yang masuk diharuskan checkpoints from the moment they enter our supply
lolos serangkaian pengujian, sejak bahan tersebut chain to ensure that they are safe and meet all relevant
masuk ke dalam mata rantai pasokan kami guna regulatory and legal requirements and standards.
memastikan keamanan dan terpenuhinya kepatuhan
terhadap seluruh ketentuan perundang-undangan dan
peraturan yang berlaku.

Unilever Indonesia adalah perusahaan FMCG pertama Unilever Indonesia was the first FMCG company
di Indonesia yang pertama kali meraih penghargaan in Indonesia to be awarded the Ministry of the
tertinggi PROPER Emas untuk kinerja lingkungannya Environments Gold PROPER rating for environmental
dari Kementrian Lingkungan Hidup. Penghargaan performance. The rating was given in 2012 for the
peringkat emas tersebut diberikan di tahun 2012 Rungkut site.
untuk pabrik Rungkut.
Pengadaan Barang dan Jasa Procurement of Goods and Services

Perseroan memiliki kebijakan untuk sedapat The Company has a policy of sourcing raw materials
mungkin mengupayakan pembelian bahan mentah locally wherever this is feasible, and complies with the
dari sumber-sumber lokal; dan mematuhi standar procurement standards and practices specified in the
dan praktek pengadaan yang diterapkan dalam Unilever Business Partner Code and the Sustainable
Pedoman Mitra Bisnis Unilever (UBPC) dan Pedoman Agriculture Code. The Business Partner Code is
Pertanian Berkelanjutan (USAC). Pedoman Mitra Bisnis designed to ensure fair working conditions throughout
dirancang untuk menjamin kondisi kerja yang layak di the supply chain, including respect for human rights,
seluruh mata-rantai pasokan, termasuk menjunjung freedom of association, and remuneration and
tinggi hak asasi manusia, dan kebebasan berserikat working hours that are in compliance with Indonesian
serta remunerasi dan jam kerja yang sesuai dengan law. The Sustainable Agriculture Code is aimed at
ketentuan perundang-undangan di Indonesia. Kami pun encouraging our suppliers and farmers to adopt
mendorong para pemasok dan petani yang menanam sustainable farming practices.
bahan mentah kami untuk mengikuti Sustainable
Agriculture Code/Pedoman Pertanian Berkelanjutan
agar mereka menerapkan cara bertani yang lestari.
Untuk menjadi pemasok Perseroan yang diakui, To become a Unilever Indonesia approved supplier,
seluruh calon pemasok menjalani proses audit untuk prospective suppliers undergo an audit of their
penilaian kinerja mereka berdasarkan ketahanan performance on reliability, quality management,
uji, manajemen mutu, manajemen lingkungan, environment management, human rights and other
hak-hak asasi manusia dan isu sosial lainnya seperti social issues set out in the Business Partner Code and
tercantum dalam Pedoman Mitra Bisnis (UBPC) dan the Sustainable Agriculture Code. All suppliers are
Pedoman Pertanian Berkelanjutan (USAC). Seluruh required to comply with the Companys health, safety
pemasok disyaratkan untuk memenuhi standar and environmental protection standards.
kesehatan, keamanan dan perlindungan lingkungan
dari Perseroan secara penuh.
Asuransi Insurance
ASURANSI ASET KORPORASI CORPORATE ASSETS INSURANCE
Kami memitigasi setiap risiko terkait dengan aset We mitigate any risks related to our operational
operasional kami dengan mengalihkan risiko ke assets by transferring the risk to insurance
perusahaan-perusahaan asuransi. Kami telah companies. We have insurance cover for all our fixed
memperolah jaminan asuransi untuk seluruh asset assets, including buildings, machinery, vehicles and
tetap kami, termasuk bangunan, mesin-mesin, assets under construction, which are distributed
kendaraan dan aset dalam tahap pembangunan, among our factories in Cikarang and Rungkut, our
yang tersebar di pabrik-pabrik kami di Cikarang head office, and our depots all over Indonesia. The
dan Rungkut, kantor pusat kami, dan kantor-kantor insurance policies held by the Company in 2015 were
penjualan kami di seluruh Indonesia. Polis asuransi as follows:
yang dimiliki Perseroan pada 2015 mencakup:
1. Polis Asuransi Property All Risks (PAR) 1. Property All Risks (PAR) Insurance Policies
Mencakup risiko potensi kerugian aset Covers the risk of potential loss of operational
operasional yang terkait dengan usaha distribusi assets in relation to the distribution business at
kami di Kantor Pusat maupun di kawasan operasi. the Head Office and in the areas of operation.
2. Polis Asuransi Marine Open Cover 2. Marine Open Cover Insurance Policies
Meliputi risiko potensi kerugian inventaris di Covers the risk of potential loss of inventories
lokasi operasi, termasuk inventaris di gudang in operational locations, including inventories in
maupun tempat transit distributor. distributors warehouses and in transit.
3. Asuransi Polis Kendaraan 3. Motor Vehicle Insurance Policies
Mencakup risiko kendaraan pihak ketiga dan Covers third party vehicle risk and loss or damage
kerugian atau kerusakan terhadap kendaraan to the Companys vehicles.
milik Perseroan.

BAPEPAM-LK
4. Polis Asuransi Jaminan Produk Masyarkat 4. Public Product Liability Insurance Policies
Asuransi PPL mencakup risiko terhadap produk- PPL insurance covers risks to Unilever products,
produk Unilever, seperti risiko penarikan produk such as the risk of product recall.
dari peredaran.
5. Asuransi Kecelakaan Pribadi Perjalanan Bisnis 5. Business travel personal accident insurance
Kami melindungi karyawan Unilever Indonesia yang We protect Unilever Indonesia employees who
melakukan perjalanan bisnis melalui perlindungan are travelling on Company business by taking out
secara global terhadap kerugian finansial akibat worldwide coverage against financial losses resulting
kecelakaan perjalanan. Jaminan asuransi ini from accidents during travel. This insurance is issued
diterbitkan oleh PT Chartis Insurance Indonesia. by PT Chartis Insurance Indonesia.
Masalah Hukum Litigation

Perseroan maupun anak-anak perusahaannya, para Neither the Company nor its subsidiaries, incumbent
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris yang members of the Board of Directors or members of the
sedang menjabat tidak terlibat dalam kasus hukum Board of Commissioners were involved in any material
apa pun di tahun 2015 yang dapat mempengaruhi legal cases in 2015 that could influence the condition
kondisi Perseroan. of the Company.
Akses Informasi Access to Information

Informasi terkini mengenai pergerakan harga saham, The latest information on share price movements,
aksi korporasi, hasil keuangan triwulan dan tahunan corporate actions and quarterly and annual results
serta siaran pers, presentasi dan informasi korporasi as well as press releases, presentations and other
lainnya dapat diperoleh dari situs kami, www.unilever. corporate information is available on our website, www.
co.id. Untuk permintaan keterangan lebih lanjut unilever.co.id. Inquiries may be made at any time to:
silakan menghubungi:
PT UnileverIndonesia Tbk PT UnileverIndonesia Tbk

Graha Unilever Graha Unilever
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 15 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 15
Jakarta 12930 Jakarta 12930
Tel :+62 21 526 2112 Tel :+62 21 526 2112
Fax: +62 21 526 4020 Fax: +62 21 526 4020

UNILEVER SUSTAINABLE
LIVING PLAN
Unilever Sustainable Living Plan (USLP) bertujuan The Unilever Sustainable Living Plan aims to decouple
untuk menghindarkan dampak lingkungan our growth from adverse environmental impacts
yang buruk dari pertumbuhan kami sekaligus while leveraging our positive social impact. Here in
meningkatkan pengaruh sosial positif kami. Disini Indonesia, we are directly addressing a wide range
di Indonesia, kami secara langsung berhadapan of challenges related to health, poverty, sanitation,
dengan berbagai tantangan ekstensif yang berkaitan nutrition, sustainable resources, waste management
dengan masalah kesehatan, kemiskinan, sanitasi, and climate change. Having re-envisaged our entire
nutrisi, sumber daya lestari, dan perubahan iklim. value chain through the lens of sustainability, we are
Setelah mempertimbangkan kembali keseluruhan now delivering on our USLP commitments by working
value chain kami melalui lensa sustainability, with suppliers on sustainable farming and improving
kami saat ini mewujudkan komitmen USLP melalui livelihoods, reducing waste and emissions in our
kerjasama dengan para pemasok sumber pertanian factories, offices and logistics operations, aligning
lestari sekaligus untuk meningkatkan penghidupan product innovation with our sustainability mission and
mereka, mengurangi sampah dan limbah pabrik, encouraging consumers and communities to live more
mengurangi biaya operasional perkantoran dan susainable lifestyles.
logistik, menyelaraskan inovasi produk dengan misi
sustainability kami seraya mendorong konsumen
dan masyarakat untuk menerapkan pola hidup yang
lebih sustainable.
Unilever Indonesia akan terus berkontribusi Unilever Indonesia will continue to contribute to the
terhadap realisasi komitmen global Unilever achievement of Unilevers global commitments on
mengenai sustainability. sustainability.
1 Pada 2020 kami akan membantu lebih dari satu miliar penduduk untuk meningkatkan kebiasaan
hidup sehat mereka.
By 2020 we will help more than a billion people to improve their hygiene habits.
2 Kami akan terus berupaya untuk meningkatkan cita-rasa dan kualitas gizi dari seluruh produk
kami pada 2020.
We will continually work to improve the taste and nutritional quality of all our products by 2020.
3 Pada 2020 kami akan melibatkan sekurang-kurangnya 500.000 petani rakyat dan 75.000
distributor skala kecil di dalam jaringan pasokan kami.
By 2020 we will engage with at least 500,000 smallholder farmers and 75,000 smallscale
distributors in our supply network.
4 Kami berkomitmen untuk mengurangi hingga separuh efek gas rumah kaca dari produk-produk
kami pada 2020.
Our commitment is to halve the greenhouse gas impact of our products by 2020.
5 Kami berkomitmen untuk mengurangi hingga separuh limbah yang terkait dengan pola
penggunaan produk oleh konsumen pada 2020.
Our commitment is to halve the water associated with the consumer use of our products by 2020.
6 Kami berkomitmen untuk mengurangi hingga separuh limbah yang terkait dengan pembuangan
produk-produk kami pada 2020.
Our commitment is to halve the waste associated with the disposal of our products by 2020.
7 Pada 2020 seluruh bahan baku pertanian akan dipasok dari sumber-sumber yang lestari.
In 2020 all agricultural raw materials will be supplied from sustainable resources.

BAPEPAM-LK
MENINGKATKAN KESEHATAN MENINGKATKAN

DAN KESEJAHTERAAN PENGHIDUPAN
IMPROVING HEALTH AND WELL-BEING ENHANCING LIVELIHOODS
KESEHATAN DAN KEHIDUPAN YANG

NUTRISI
HYGINENE NUTRITION
LEBIH BAIK
HEALTH AND HYGIENE BETTER LIVELIHOODS
1 2 3
MENGURANGI DAMPAK LINGKUNGAN

REDUCING ENVIRONMENTAL IMPACT
EFEK RUMAH SUMBER

AIR LIMBAH
KACA WATER WASTE
YANG LESTARI
GREENHOUSE GASES SUSTAINABLE RESOURCES
4 5 6 7

TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk berbisnis

dengan cara yang etis dan berkelanjutan.
Kami mengupayakan hal ini dengan sering
melakukan interaksi secara terbuka dengan
para pemangku kepentingan kami agar kami
dapat paham dan melindungi kepentingan
mereka. Selain itu, juga dengan turut
menjaga lingkungan dan ikut terlibat dalam
pembangunan sosial dan ekonomi masyarakat.
Company is committed to doing business in an ethical
and sustainable manner. We seek to do this by engaging
frequently and openly with stakeholders to ensure that their
interests are understood and protected; by practicing proper
stewardship of the environment, and contributing to the social
and economic development of our communities.
Selain itu, juga dengan turut menjaga lingkungan dan We do this not only as a good corporate citizen, but
ikut terlibat dalam pembangunan sosial dan ekonomi also because it helps to ensure the continuity of our
masyarakat. Kami melakukan ini bukan semata-mata business, by preserving our reputation with customers
karena kami ingin menjadi warga perusahaan yang and consumers, protecting our sources of supply,
baik, namun juga karena hanya dengan cara ini, kami and ensuring a potential market for our products by
dapat menjamin kelangsungan bisnis kami, menjaga creating a healthy and prosperous society.
reputasi kami di mata pelanggan dan konsumen,
melindungi sumber-sumber pasokan kami, dan
memastikan selalu tersedianya potensi di pasar dengan
membangun masyarakat yang sehat dan sejahtera.

BAPEPAM-LK

Dalam Unilever Sustainable Living Plan (USLP), Kami The Unilever Sustainable Living Plan (USLP) sets out
menetapkan target-target agar kami dapat tumbuh our goals for sustainable growth, with over 50 targets
secara berkelanjutan. Ada lebih dari 50 target yang that span the entire value chain, covering everything
mencakup keseluruhan mata rantai nilai, mulai dari from our suppliers farming practices and fair
cara pemasok kami melakukan pertanian, peluang economic opportunities for women to what happens to
ekonomi yang merata bagi perempuan, sampai our product packaging after use. These targets help
perlakuan terhadap kemasan produk kami setelah us to assess our progress towards the three key goals
digunakan. Kemampuan kami untuk memenuhi of the USLP for 2020:
seluruh target tersebut akan menentukan berhasil
atau tidaknya kami mencapai tiga tujuan utama dari
USLP di tahun 2020, yaitu:
Membantu lebih dari 1 miliar orang mengambil To help more than 1 billion people take action to
tindakan nyata untuk meningkatkan kesehatan dan improve their health and wellbeing;
kesejahteraan mereka;
Mengurangi hingga separuh jejak lingkungan yang To halve the environmental footprint of our
ditimbulkan oleh produk-produk kami; products;
Memasok 100% bahan mentah dari pertanian yang To source 100% of our agricultural raw materials
dikelola secara berkelanjutan dan meningkatkan sustainably and enhance the livelihoods of people
pendapatan orang-orang yang ada di sepanjang across our value chain.
rantai nilai.
Program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) Our corporate social responsibility (CSR) programmes
kami selaras dengan prinsip-prinsip USLP dan Prinsip are aligned with the USLP and our Code of Business
Bisnis (CoBP). Kegiatan CSR kami berfokus pada Principles. Our CSR initiatives focus on the interaction
interaksi antara bisnis dengan tantangan-tantangan between our business and specific challenges in
khusus yang ada dalam bidang kesehatan, pendidikan, community related to health, education, poverty,
kemiskinan, pengelolaan sampah, keberlanjutan waste management, resource sustainability and
sumber daya dan perubahan iklim di Indonesia. Kami climate change in Indonesia. We implement our
melaksanakan prakarsa CSR melalui kemitraan sustainability initiatives through partnerships with
dengan masyarakat, LSM lokal dan internasional communities, local and international NGOs, and
serta pemerintah daerah maupun nasional. Melalui national/ local Government. Through this holistic
pendekatan Kemitraan Pemerintah-Swasta ini, approach of Public Private Partnership, we engage
kami melibatkan para pemangku kepentingan untuk stakeholders on these critical issues to find solutions
bersama-sama menemukan solusi untuk isu-isu that will support economic empowerment, promote
penting, guna mendukung pemberdayaan ekonomi, healthier and more sustainable lifestyles, and
mempromosikan gaya hidup sehat dan lestari, encourage more sustainable consumption and
mendorong konsumsi yang lebih berkelanjutan dan environmental management. In this way, our CSR
pengelolaan lingkungan. Dengan cara ini, program programme complement our business activities in
CSR kami melengkapi kegiatan bisnis dalam fulfilling our mission of creating a brighter future.
memenuhi misi kami untuk menciptakan masa depan
yang lebih cerah.
Program CSR Perseroan selaras dengan tiga pilar Companys CSR programme in the community covers
USLP: aspect on:
Meningkatkan Kesehatan dan Kesejahteraan; Improving Health and Wellbeing;
Mengurangi Dampak Lingkungan; dan Reducing our Environmental Impact; and
Meningkatkan Penghidupan. Enhancing Livelihoods.
Kami melaksanakan dan memfasilitasi kegiatan The above activities are facilitated by the Unilever
CSR melalui Yayasan Unilever Indonesia (YUI), yang Indonesia Foundation (UIF), bridging the business and
menjembatani antara bisnis dan komunitas. the community.

BAPEPAM-LK
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP

PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
Corporate Social Responsibility for Social and Community Development
Kebijakan: Policy:
USLP sebagai Tata Kelola Sustainability secara USLP as Global Sustainability Governance; and
Global; dan Code of Business Principle (CoBP), regarding
Prinsip Bisnis (CoBP), terkait pelibatan masyarakat. Community Involvement.
Uraian lebih lanjut mengenai CoBP dapat ditemukan Further detail on CoBP can be found on Good
di bagian Tata Kelola Perusahaan halaman 208. Corporate Governance (GCG) Section page 208.
PILAR USLP: MENINGKATKAN KESEHATAN DAN USLP PILLAR: IMPROVING HEALTH AND WELL-
KESEJAHTERAAN MASYARAKAT BEING IN THE COMMUNITY
Kami mengajak masyarakat, sekolah dan anak muda We are engaging communities, schools and young
di seluruh negeri untuk ikut mengatasi berbagai people across the country on a range of critical
tantangan utama yang dihadapi di bidang kesehatan public health challenges, including personal hygiene,
masyarakat, termasuk kebersihan pribadi, sanitasi, sanitation, reproductive health, nutrition and food
kesehatan reproduksi, gizi dan keamanan pangan. safety, and empowering them to act as change agents
Para pemangku kepentingan ini kami libatkan sebagai by inspiring and supporting their peers to adopt
agen-agen perubahan dengan cara mendukung healthier behaviours and lifestyles. These initiatives
dan menginspirasi rekan-rekan mereka memiliki are carried out through our School Health and
perilaku dan gaya hidup sehat. Inisiatif ini dilakukan Community Health programmes.
melalui program Kesehatan Sekolah dan Kesehatan
Masyarakat kami.
Program Peningkatan Kesehatan dan Improving Health and Well-being

Kesejahteraan Masyarakat Programmes
Program-program kami terdiri dari: Our programmes are:
1. Program Kesehatan Sekolah 1. School Health Programme

Program ini berfokus untuk menanamkan perilaku The programme focuses on embedding good
hidup bersih dan sehat pada siswa sekolah dasar hygiene and health habits among primary and
dan menengah melalui kegiatan pendidikan yang secondary school students through integrated
terpadu mengenai kesehatan, kebersihan dan gizi. education activities on health, hygiene and nutrition.
Inti dari program ini adalah pembentukan para The key to the programme is the deployment of
kader kesehatan, yang berperan penting dalam health champions, who play an important role as
menyampaikan pesan-pesan kesehatan kepada peer educators to reinforce the key messages by
rekan sebayanya dengan cara memberikan teladan example and encouragement. At the primary school
dan motivasi. Di tingkat SD, para kader kesehatan ini level, these health champions are known as little
dikenal sebagai dokter kecil, sementara pada tingkat doctors, while at the secondary level, they are
menengah, mereka disebut sebagai duta kesehatan. called health ambassadors.
Pesan utama dari program-program tersebut The key messages are strongly associated with and
berkaitan erat dengan brand-brand kami dan supported by our brands, and include washing hands
didukung penuh oleh mereka, termasuk mencuci with soap, particularly after going to the toilet and
tangan dengan sabun setelah ke toilet dan sebelum before eating (Lifebuoy); brushing teeth day and night
makan (Lifebuoy); menyikat gigi pagi dan malam (Pepsodent); using the toilet properly at school and at
(Pepsodent); menggunakan toilet dengan benar di home (Domestos); drinking safe water (PureIt); and
sekolah dan di rumah (Domestos); minum air yang having a nutritious breakfast before going to school
aman (PureIt); dan sarapan bergizi sebelum pergi (Blue Band). Approximately 1.6 million primary
ke sekolah (Blue Band). Edukasi kesehatan dan school students were reached through integrated
kebersihan terpadu ini telah menjangkau sekitar health hygiene education in 2015.
1,6 juta siswa sekolah dasar sejak 2015.

Di 2015, kami meneruskan kampanye Youths In 2015, we continued the Youths Health campaign
Health Rexona di sekolah-sekolah menengah. in secondary schools with Rexona. The theme is
Tema kampanye ini adalah untuk meningkatkan improving self-esteem among young people by
penghargaan terhadap diri sendiri dikalangan anak helping them to take pride in their appearance and
muda sehingga nyaman dengan penampilan dan personal hygiene, and giving them information that
kebersihan pribadi mereka, sekaligus memberi will enable them to make responsible choices with
informasi sehingga mereka bisa membuat regard to drug use and early sex. During the year,
pilihan yang bertanggungjawab berkaitan dengan we reached no less than 70,000 secondary school
penggunaan narkoba dan seks sebelum menikah. students in 20 cities in North Sumatra, Jakarta,
Selama tahun ini, kami telah menjangkau tidak East Java and Bali with support from four local
kurang dari 70.000 siswa sekolah menengah di partners, HeartIndo, YCAB, Spektra and Persada.
20 kota di Sumatera Utara, Jakarta, Jawa Timur
dan Bali dengan dukungan dari empat mitra lokal,
HeartIndo, YCAB, Spektra dan Persada.
Seperti tahun sebelumnya, kami mendapatkan As in previous years, we engaged the support of
dukungan dari para mitra lokal dan nasional untuk local and national-level partners to highlight these
menyuarakan tema dan pesan melalui berbagai themes and messages through the several events
kegiatan dan aktivasi. Berikut ini adalah beberapa and activations. The followings are some examples
contoh dari kampanye kami selama tahun berjalan: of our campaigns during the year.
Minggu Sarapan Nasional (Februari): lebih dari National Breakfast Week (February): more than
5.000 siswa sekolah dasar dan ibu mereka di wilayah 5,000 primary school students and their mothers in
Jakarta mendapatkan edukasi tentang pentingnya DKI Jakarta area were educated on the importance
sarapan yang bergizi sebelum berangkat sekolah; of having a nutritious breakfast before go to school;
Hari Kesehatan Mulut dan Gigi Sedunia (Februari): World Oral Health Day (February): around 116,000
sekitar 116.000 siswa sekolah dasar turut primary school students took part in the event,
berpartisiasi dalam acara yang mengingatkan which reminded them of the importance of brushing
mereka tentang pentingnya menyikat gigi their teeth at least twice a day, after breakfast and
setidaknya dua kali sehari, setelah sarapan dan before going to sleep. There is a real need for early
sebelum tidur. Kami melihat bahwa kebiasaan ini education on this theme, as statistics indicate that
perlu diajarkan sejak usia dini, karena statistik only 2.3% of Indonesians brush their teeth before
menunjukkan bahwa hanya 2,3% dari orang going to bed (source: Basic Health Research,
Indonesia menyikat gigi mereka sebelum tidur Ministry of Health, 2013);
(sumber: Riset Kesehatan Dasar Kementrian
Kesehatan, 2013);
Hari Cuci Tangan Sedunia (15 Oktober): sekitar 20.000 Global Hand Washing Day (15 October):
siswa sekolah dasar dan orang tua mereka terlibat approximately 20,000 primary school students and
dalam road show mulai pertengahan Oktober sampai their parents were involved in road shows from
pertengahan Nopember di 14 kota di 16 provinsi untuk mid-October to mid-November in 14 cities across
memperkuat peran kebersihan sebagai pertahanan 16 provinces. Through this celebration, the students
pertama terhadap penyakit menular; were educated on the importance of hand washing
with soap as the first line of defence against
infectious disease;
Bulan Kesehatan Gigi Nasional (September- National Oral Health Month (September-November):
Nopember): Kami bekerjasama dengan klinik dan in collaboration with clinics and dentists from
dokter gigi dari 14 fakultas kesehatan gigi di seluruh 14 dental health faculties across Indonesia, we
Indonesia untuk menyediakan pemeriksaan gigi bagi provided basic oral health check-ups for 50,000
50.000 pengunjung, termasuk siswa sekolah. visitors, including school students.
Selain kegiatan-kegiatan tersebut, Yayasan In addition to these activities, the Unilever Indonesia
Unilever Indonesia (YUI) mendukung kegiatan Foundation (UIF) supported a corporate initiative,
Life Saver, bekerjasama dengan divisi Corporate Life Saver, in collaboration with the Corporate
Communications. Life Saver megajak para Communication department. Life Saver engages
karyawan di seluruh lokasi bisnis Perseroan untuk employees across Companys business locations
memberikan sesi edukasi cuci tangan pakai sabun by challenging them, individually or in groups,
di sekolah dasar. Karyawan dapat berpartisipasi to organize education sessions on hand washing
secara individu maupun dalam kelompok. with soap at selected primary schools. They are
Karyawan didorong untuk menciptakan sesi yang encouraged to create fun, interactive sessions
menyenangkan dan interaktif; dan semua aktvitas with celebrations to conclude the challenges, and
didokumentasikan melalui foto dan video. Di akhir the interactions are documented through photos
rangkaian program, kami mengadakan selebrasi and videos. In 2015, a total of 51 groups and 70
untuk merayakan prestasi yang telah diraih. Melalui individuals from 11 functions across 25 Unilever

BAPEPAM-LK
kegiatan ini, di 2015, sebanyak 51 kelompok dan sites and sales offices across Indonesia got
70 orang dari 11 divisi di 25 lokasi kerja dan kantor involved, interacting with around 2600 primary
penjualan di seluruh Indonesia, berinteraksi dengan school children.
sekitar 2.600 anak-anak sekolah dasar.
2. Program Kesehatan Masyarakat 2. C ommunity Health Programme

Perseroan telah menetapkan target untuk By 2020, the Company has set a target of inspiring
menginspirasi 100 juta orang Indonesia di perkotaan 100 million Indonesian people in cities, towns and
dan pedesaan di seluruh negeri untuk mengambil villages across the country to take steps to improve
langkah-langkah guna meningkatkan kesehatan their health and well-being. This goal is being
dan kesejahteraan mereka. Kami melaksanakan activated through the following initiatives:
berbagai prakarsa berikut untuk mencapai target
tersebut, yaitu:
Program Pemberdayaan
Perempuan
Melalui program ini, kami telah
melatih sebanyak 68 kelompok
tani perempuan, 3.300 petani
perempuan, dan 8 kelompok usaha
Womens Empowerment
Programme
Through this programme, we have
trained 68 women farmers groups,
3,300 women farmers, and 8
business groups

Program Ibu di Posyandu berfokus pada pendidikan The Mothers Programme in Posyandu focuses on
perilaku hidup bersih dan sehat di tingkat rumah providing integrated health hygiene education at the
tangga untuk ibu yang memiliki anak di bawah usia house-hold level for mothers with children under
5 tahun. Program yang didukung oleh Lifebuoy ini the age of 5. Supported by Lifebuoy, the programme
memberikan perhatian khusus untuk para ibu yang gives special attention to new mothers with the aim
baru pertama kali memiliki anak dengan tujuan of increasing the survival rate of newborn babies
meningkatkan tingkat kelangsungan hidup bayi yang through the simple practice of proper hand washing
baru lahir melalui praktek mencuci tangan yang with soap. In collaboration with cadres from PKK,
benar dengan sabun. Dengan bekerja sama dengan the family welfare movement, more than 4 million
aktivis dari PKK, yaitu gerakan kesejahteraan mothers were educated on basic hygiene in 2015.
keluarga, program ini memberikan edukasi
kebersihan dasar kepada lebih dari 4 juta ibu di 2015.
Di Jakarta, Perseroan mendukung pengembangan In Jakarta, the Company supported the development
ruang publik ramah anak, yang dikenal sebagai of child-friendly public spaces, locally known as
Ruang Publik Terpadu Ramah Anak (RPTRA). Ruang Publik Terpadu Ramah Anak (RPTRA). The
Pembangunan fasilitas tersebut, yang juga construction of these facilities, which also feature
memiliki fasilitas untuk pertemuan dan kegiatan facilities for community gatherings and activities,
masyarakat, diprakarsai oleh istri Gubernur was initiated by the wife of the Governor of Jakarta
Jakarta dan telah menarik dukungan dari sektor and has attracted support from the private sector
swasta dalam berbagai bentuk, mulai pemberian in various forms, from funds to soft skills. With a
dana sampai soft skill . Dengan mitra lokal, local partner, the Company organised a training
Perseroan menyelenggarakan training of trainers of trainers for 100 mothers who are already
bagi 100 orang ibu yang sebelumnya memang champions within their home communities, to equip
telah menjadi penggerak di dalam komunitas. them to promote healthy life habits to a wider target
Para ibu ini dibekali dengan kemampuan untuk audience. The training covered the proper practices
mempromosikan kebiasaan hidup bersih dan of hand washing with soap, tooth-brushing day and
sehat pada khalayak yang lebih luas lagi. night, consuming safe drinking water, using toilets
Pelatihan ini meliputi praktek mencuci tangan properly, and eating a balanced diet.
dengan sabun yang tepat, menyikat gigi pagi dan
malam, mengkonsumsi air minum yang aman,
menggunakan toilet dengan benar, dan makan
dengan menu yang seimbang.
Program Desa Sehat memberdayakan masyarakat The Healthy Village Programme empowers rural
pedesaan untuk meningkatkan kesehatan, communities to promote health, hygiene and good
kebersihan dan gizi yang baik. Di 2015, Unilever nutrition among their members. In 2015, Unilever
bekerja sama dengan dua mitra lokal untuk collaborated with two local partners to equip
membekali masyarakat di 12 desa di Jawa community members in 12 villages in Central Java
Tengah dan Jawa Timur dengan pengetahuan and East Java with the knowledge and skills to
dan keterampilan untuk terlibat secara aktif respond actively to community health, hygiene and
dalam kesehatan masyarakat, kebersihan dan nutrition needs and priorities. To create a bigger
kebutuhan dan prioritas gizi. Untuk menciptakan impact, this programme has also been coordinated
dampak yang lebih luas lagi, program ini juga with the local community-health center, Posyandu.
telah dikoordinasikan dengan pusat kesehatan
masyarakat lokal, yaitu Posyandu.
Program Pasar Sehat berfokus menggerakkan para The Healthy Smart Market Programme focuses
pemangku kepentingan di pasar tradisional untuk on mobilising stakeholders in traditional markets
memperkuat keunggulan mereka dan mendorong to strengthen their market advantages and drive
pertumbuhan bisnis melalui perilaku sehat, business growth by adopting healthier behaviour,
perbaikan infrastruktur sanitasi dan menciptakan improving sanitation infrastructure and creating
lingkungan yang aman dan sehat, dengan tetap a safe and healthy environment, while preserving
melestarikan esensi dari pasar tradisional. Di 2015, the essence of the traditional market. In 2015,
bersama beberapa mitra lokal, Perseroan telah alongside several local partners, the Company
memfasilitasi lebih dari 7.000 pedagang di 10 pasar has facilitated more than 7,000 vendors in 10
tradisional di Sumatera Utara, Jakarta, Jawa Barat, traditional markets in North Sumatra, DKI Jakarta,
Yogyakarta, Jawa Timur dan Sulawesi Selatan. West Java, DI Yogyakarta, East Java and South
Di 2015, kami meningkatkan program ini melalui Sulawesi, making the total market beneficiaries
koordinasi dengan pihak pemerintah. YUI dan of 31 traditional markets. In 2015, the programme
mitra lokalnya mengambil bagian dalam pelatihan was stepped up through closer coordination with
intensif dengan menggunakan pendekatan relevant government stakeholders. UIF and its local
partisipatif untuk melibatkan pedagang pasar partners took part in intensive training on the use of
secara lebih efektif dan mendorong terjadinya participatory approaches to engage market vendors
diskusi terbuka tentang isu-isu terkait kebersihan, more effectively and encourage open discussion of
sanitasi dan kesehatan lingkungan di pasar. problematic issues related to hygiene, sanitation

BAPEPAM-LK
Selain itu, YUI berkolaborasi dengan tim penjualan and environmental health in the market. In addition,
Perseroan untuk meningkatkan visibilitas brand UIF collaborated with Companys sales teams
kami di pasar tradisional melalui prakarsa Perfect on increasing our brands visibility in traditional
Community. markets through the Perfect Community initiative.
Inisiatif ini telah memberikan hasil yang nyata. This initiative has delivered tangible results. To
Untuk menyebarluaskan ke khalayak yang lebih bring them to a wider audience, UIF launched
luas, YUI meluncurkan buku pertamanya pada its first publication on the Healthy Smart Market
Program Pasar Sehat di 2015 untuk berbagi praktek- Programme in 2015 in order to share the best
praktek terbaik yang kami kembangkan selama practices developed over this five-year journey of
lima tahun perjalanan memperkuat kehadiran reinforcing the presence of traditional markets
pasar tradisional dan mengubahnya menjadi pusat and transforming them into flourishing trade
perdagangan dalam komunitas mereka. Buku ini hubs within their communities. The book outlines
menguraikan tantangan dan menyoroti pentingnya the challenges and highlights the importance of
menciptakan kondisi yang mendukung dan kemitraan creating enabling environments and partnerships
di antara pemangku kepentingan pasar untuk among market stakeholders to make the
menciptakan program yang sukses. programme successful.
Care for Area Surrounding (CFAS) adalah sebuah Care for Area Surrounding (CFAS) is a programme
program yang dikembangkan untuk memperkuat that developed to strengthened employees
kesadaran karyawan tentang pentingnya menjaga awareness on the importance of maintaining
hubungan baik dengan masyarakat di sekitar lokasi good relationship with community in surrounding
kerja Perseroan. Program ini memberi kesempatan the Companys premises. The programme offer
pada setiap karyawan untuk berpartisipasi dalam an opportunity to every employee to participate
berbagai kegiatan berbasis masyarakat seperti in various community based activities such as
edukasi perilaku hidup bersih dan sehat di sekolah health hygiene education through primary school,
dasar, menciptakan lingkungan yang lebih bersih enhance clean and green environment through
dan hijau melalui partisipasi aktif dari anggota active participation of community members, the
masyarakat, pengembangan bank sampah, serta development of waste bank, as well as challenge the
tantangan pada siswa SMK untuk menciptakan vocational school students to build plastic chopping
mesin pencacah plastik. Meskipun kegiatan ini telah machine. Although this activity has been done by
dilakukan oleh karyawan di semua area, program di employees in all areas, the ones in Cikarang and
Cikarang dan Rungkut dianggap memiliki dampak Rungkut are considered as the most impactful as
terbesar dan diakui oleh penghargaan PROPER; proved by PROPER awards;
3.Bermitra dengan Lembaga Internasional 3.Partnering with International Agencies

Perseroan bekerja sama dengan beberapa mitra Company collaborates with the following global
global di bawah ini pada program strategis untuk partners on strategic programmes to improve
meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan public health and welfare:
masyarakat:
UNICEF bekerja sama dengan Perseroan melalui UNICEF is working with the Company, through UIF,
YUI untuk memberikan dukungan knowledge to provide knowledge management support to the
management untuk sekretariat nasional Program national secretariat of the Community-Approach
Sanitasi Total Berbasis Masyarakat. Materi Total Sanitation Programme. Educational resources
edukasi telah diproduksi dan disebarluaskan ke have been produced and disseminated to relevant
Kementerian dan mitra terkait untuk berbagi kisah Ministries and partners to share local success
sukses dan mempromosikan praktek-praktek stories and promote good sanitation practices. Both
sanitasi yang baik. Kedua belah pihak juga telah parties have also worked together in supporting the
bekerja sama untuk mendukung implementasi implementation of Community Approaches to Total
program Pendekatan Masyarakat untuk Sanitasi Sanitation (CATS) programme in Sumba Barat Daya
Total/ Community Approaches to Total Sanitation (SBD) district. This cooperation have contributes to
(CATS) di kabupaten Sumba Barat Daya (SBD). several achievements:
Kerjasama ini telah membuahkan sejumlah
pencapaian, diantaranya:
- Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah - RPJMD of SBD (2015-2019) put target on sanitation
(RPJMD) dari SBD (2015-2019) menempatkan (number of ODF villages). By 2019, 100% villages
target pada sanitasi (jumlah desa Open Defecation in SBD to achieve the ODF target.
(ODF)). Pada 2019, 100% desa di SBD ditargetkan
mencapai ODF.
- Anggaran Penerimaan dan Belanja Daerah - APBD of SBD (2015) has allocated Rp150 million
(APBD) dari SBD (2015) telah mengalokasikan to scaling up CLTS triggering in 24 villages in
Rp150 juta untuk memperluas Community-Led Kodi. This allocation is the first local allocation
Total Sanitation (CLTS) untuk memicu 24 desa di for STBM.
Kodi. Alokasi ini merupakan alokasi lokal pertama
untuk Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM).

Kami telah sepenuhnya mengadopsi sistem SMS based monitoring system is fully adopted. All
pengawasan berbasis SMS. Semua Puskesmas Puskesmas are using SMS to report the progress
menggunakan SMS untuk melaporkan kemajuan of ODF communities. From this data it may be seen
masyarakat ODF. Dari data ini dapat dilihat bahwa that the number of households practicing open
jumlah rumah tangga yang buang air besar defection in SBD district has decreased by 9.3%
sembarangan di kabupaten SBD mengalami (from 30,653 HHs to 27,793 HHs)
penurunan sebesar 9,3% (dari 30.653 KK ke 27.793 KK)
World Food Programme (WFP) terus berkolaborasi The World Food Programme continued to
dengan YUI pada program Makanan Sekolah. collaborate with UIF on the School Meals
Program ini telah menjadi andalan dari kemitraan programme. This has been a mainstay of the
tahunan WFP dan Unilever melalui kemitraan longstanding partnership between WFP and
publik-swasta pada tataran global, Project Laser the Company through a global public-private
Beam. Melalui kemitraan ini, Perseroan telah partnership, Project Laser Beam. Through this
meluncurkan kampanye perubahan perilaku partnership, Unilever has rolled out a behaviour
di sekolah-sekolah binaan WFP, yang telah change campaign in WFP-supported schools, which
menjangkau sekitar 14.000 siswa sekolah dasar resulted to more than in more than 20,000 primary
di 71 sekolah di kota dan kabupaten Kupang dan school students in 94 schools in the city of Kupand,
kabupaten Timor Tengah Selatan untuk menerima district of Kupang and also Timor Tengah Selatan
makanan rumahan bergizi 3 kali dalam seminggu, receiving nutritious home-cooked meals 3 times a
yang disiapkan oleh ibu-ibu yang telah digerakkan week, prepared by mothers who had been mobilised
untuk membentuk kelompok memasak dan dilatih to form cooking groups and trained on preparing
menyiapkan makanan bergizi. nutritious local food based school meals.
WFP juga menyelenggarakan program untuk WFP also organized a programme to empower
memberdayakan siswa sekolah dasar di sekolah- selected primary school students in the facilitated
sekolah binaan untuk memainkan peran penting schools to play an important role as agents of
sebagai agen perubahan dengan mengedukasi change (little doctor) and educating their peers on
rekan-rekan sebaya mereka mengenai pola hidup proper health and hygiene habits.
bersih dan sehat yang benar.
Perseroan bermitra dengan Save the Children The Company partners with Save the Children as
sebagai bagian dari Project Sunlight (sekarang part of the Project Sunlight (now brightFuture)
brightFuture) di 2014 untuk membantu anak-anak activation in 2014 to help Indonesian children in
di Sumba, Nusa Tenggara Timur, mencapai impian Sumba, East Nusa Tenggara, achieve their dreams
mereka dengan memenuhi kebutuhan dasar: akses by meeting a basic need: access to clean water and
ke air bersih dan fasilitas sanitasi yang memadai. proper sanitation facilities. The project focuses
Proyek ini berfokus pada peningkatan akses air on the improvement of clean water access and
bersih dan sarana sanitasi serta meningkatkan sanitation facilities as well as raising awareness
kesadaran di kalangan anak usia sekolah tentang among primary school children of the importance
pentingnya sanitasi dan air bersih, dan perilaku of sanitation and clean water, as well as embedding
higienis seperti mencuci tangan, menggosok gigi hygienic behaviours such as washing hands,
dengan benar dan toilet higienis. brushing teeth properly and toilet hygiene.

Dengan dukungan Perseroan, Save the Children With Companys support, Save the Children
meningkatkan akses terhadap air bersih dan increased access to water and sanitation facilities
sanitasi di 21 sekolah dasar di kabupaten Sumba at 21 primary schools in the Sumba Barat District of
Barat, Nusa Tenggara Timur, melatih 126 guru the Nusa Tenggara Timor Province, and trained 126
dan 21 kepala sekolah untuk mengajar edukasi teachers and 21 school principals to teach hygiene
kebersihan di sekolah, dan memberikan manfaat education at the schools, benefitting a total of 4,600
terhadap total 4.600 siswa. Save the Children students. Save the Children also distributed health
juga membagikan materi edukasi kesehatan dan and hygiene education materials, which indirectly
kebersihan, yang memberikan manfaat secara tidak benefitted 3,000 students, 90 teachers, 2,500
langsung kepada 3.000 siswa, 90 guru, 2.500 orang parents and 6,000 community members.
tua dan 6.000 anggota masyarakat.
Inisiatif ini juga memungkinkan Pemerintah The initiative has also enabled the Sumba Barat
Kabupaten Sumba Barat untuk memperkuat District Government to strengthen the management
pengelolaan program kesehatan sekolah mereka of its district-wide school health programme, which
di tingkat kabupaten, yang meliputi 91 sekolah dan covers 91 schools and 24,000 students.
24.000 siswa.

BAPEPAM-LK
Oxfam dan YUI mendukung program bertajuk Oxfam and UIF supported a programme called
Beyond Availability di Sulawesi Selatan untuk Beyond Availability in South Sulawesi to improve
meningkatkan ketahanan pangan rumah tangga food security among rural poor households in
miskin pedesaan di kabupaten Takalar dan Pangkep Takalar and Pangkep districts by strengthening
dengan memperkuat kemampuan mereka dalam their food security particularly through
meningkatkan penggunaan makanan dengan strengthened capacity to improve food utilisation
praktek sanitasi dan penggunaan air bersih with better water and sanitation practices. This was
yang lebih baik. Praktek ini difasilitasi dengan facilitated by empowering womens groups.
memberdayakan kelompok perempuan.
Program ini secara langsung memberikan manfaat The programme directly benefitted 200 members
terhadap 200 anggota dari sepuluh kelompok of ten womens economic groups and seaweed
perempuan dan kelompok petani rumput laut di farmers groups in 5 villages by building capacity
5 desa dengan membangun kemampuan untuk to produce and process marketable seaweed
memproduksi dan memproses produk rumput products. It also benefitted 200 students and
laut yang dapat dipasarkan. Program ini juga 10 teachers in two pilot elementary schools in
memberikan manfaat terhadap 200 siswa dan the two districts as well as 900 women and men
10 guru di dua sekolah dasar percontohan di dua in vulnerable households. One hundred key
kabupaten serta 900 perempuan dan laki-laki dalam stakeholders at the provincial level and 30 district
rumah tangga yang rentan. Seratus pemangku government officials also improved their capacity
kepentingan utama di tingkat provinsi dan 30 pegawai to develop food security policies and plan gender-
pemerintah juga meningkatkan kemampuan mereka sensitive food security budget allocations.
untuk mengembangkan kebijakan keamanan pangan
dan rencana alokasi anggaran ketahanan pangan
yang sensitif terhadap gender.
Melalui inisiatif misi sosial brand kami di bawah Through our brand social mission initiatives
program Kesehatan Sekolah dan Masyarakat, under the School Health and Community Health
Perseroan mampu menjangkau sekitar 5,1 juta programmes, the Company was able to reach
orang untuk memiliki pengetahuan yang lebih baik approximately 5.1 million people with better
akan praktek kesehatan, kebersihan serta gizi pada knowledge and practice on health, hygiene as well
tahun 2015, jauh di atas target awal 3,7 juta orang. as nutrition in 2015, well in excess of the initial
target of 3.7 million people.
PILAR USLP: MENINGKATKAN PENGHIDUPAN USLP PILLAR: ENHANCING LIVELIHOODS

Kami berinvestasi untuk mencapai tujuan USLP untuk We are investing in achieving the USLP goal of
memasok 100% bahan baku pertanian kami dari supplying 100% of our agricultural raw materials
sumber-sumber yang dikelola secara berkelanjutan from sustainably managed sources by 2020 by
pada tahun 2020 dengan melibatkan petani dan engaging with farmers and suppliers to support
pemasok untuk mendukung pertanian berkelanjutan sustainable agriculture and community development.
dan pengembangan masyarakat. Dengan bermitra In partnership with the Ministry of Agriculture and
dengan Kementerian Pertanian dan LSM lokal, local NGOs, we are focusing on soybean, coconut sugar
kami berfokus pada kedelai, gula kelapa dan teh, and teathree of our key raw materials. We believe
yang merupakan tiga bahan baku utama kami. Kami that this approach will contribute to the welfare of the
percaya bahwa pendekatan ini akan memberikan nation as well as making our supply chain more secure.
kontribusi untuk kesejahteraan bangsa serta
mengamankan rantai pasokan kami.
Program Peningkatan Penghidupan Enchancing Livelihoods Programmes

Program-program kami adalah: Our programmes are:
4. Program Pengembangan Petani Kedelai 4. Soybean Farmers Development Programme

Di 2015, kami bekerjasama dengan petani kedelai In 2015 we worked with black soybean farmers to
hitam untuk memetakan, mengidentifikasi dan map, identify and enable better control over the
melakukan kontrol yang lebih baik atas kinerja dalam social and environmental performance as well as
bidang sosial dan lingkungan, serta karyawan dari the employees of key partners in our supply chain.
mitra utama dalam rantai pasokan kami. Inisiatif These initiatives were implemented through the
tersebut dilaksanakan melalui program-program following programmes.
berikut:
Unilever Sustainable Agriculture Code (USAC) The Unilever Sustainable Agriculture Code (USAC) is
adalah salah satu sarana yang kami gunakan dalam one of the tools we use to support our commitment
mendukung komitmen kami untuk menggunakan to using only sustainably sourced black soybeans.

kedelai hitam hanya dari sumber yang We began to roll out the SAC concept to our farmer
berkelanjutan. Kami mulai menerapkan konsep partners in 2013 in cooperation with Gadjah Mada
SAC pada mitra petani kami pada 2013 melalui University and Circle Indonesia, and by the end of
kerja sama dengan Universitas Gadjah Mada dan 2015, more than 5,500 farmers had signed up to the
Lingkar Indonesia, dan pada akhir 2015, lebih dari Code. The SAC is a self-verification method that
5.500 petani telah mengikuti Kode tersebut. SAC provides guidelines for farmers on the application
adalah metode verifikasi mandiri yang menyediakan of sustainable agricultural practices.
pedoman bagi petani pada penerapan praktek
pertanian berkelanjutan.
Kami terus belajar dari pengalaman untuk We have continued to draw on our experience
mempertahankan keunggulan dalam bidang to champion sustainable agriculture in national
pertanian berkelanjutan di tingkat nasional. Sebagai forums. Companys position as the Soy Task Force
kepala task force untuk pengembangan kedelai Leader in the Ministry of Agricultures Partnership
dalam kemitraan dengan Kementerian Pertanian in Sustainable Agriculture programme has enabled
untuk mengembangkan pertanian berkelanjutan, us to use the sustainable agriculture practices
kami dapat menggunakan praktek-praktek and inclusive business model developed through
pertanian berkelanjutan dan model bisnis inklusif the black soybean programme as a platform to
yang dikembangkan melalui program kedelai hitam promote similar public-private partnerships to
kami sebagai landasan untuk mempromosikan support sustainable production of yellow soy beans.
kemitraan serupa untuk pengembangan kedelai In 2015, we rolled out the programme to more than
kuning. Di 2015, kami meluncurkan program 31,500 farmers in five districts in Banten, West Java,
pengembangan petani kepada lebih dari 31.500 East Java, Central Java and Yogyakarta covering
petani di lima kabupaten di Banten, Jawa Barat, a total land area of over 15,000 hectares. This
Jawa Timur, Jawa Tengah dan Yogyakarta dengan year, the uncertainty of the weather and improving
lahan pertanian seluas lebih dari 15.000 hektar. the quality of the seed were major challenges:
Tahun ini, cuaca yang tidak menentu serta kualitas the yellow soybeans produced were still below
benih adalah tantangan utama: kedelai kuning market standards so we have not yet been able to
yang dihasilkan masih di bawah standar pasar secure a guaranteed market. We are collaborating
sehingga kami belum mampu menjamin penyerapan with several companies to improve crop yields
oleh pasar. Kami berkolaborasi dengan beberapa and continue to pursue compliance with industry
perusahaan untuk meningkatkan hasil panen dan standards while exploring wider opportunities.
terus mengupayakan agar standar industri dipenuhi,
sambil terus menjajaki peluang yang lebih luas.
5. Program Pemberdayaan Perempuan 5. Womens Empowerment Programme

YUI bekerja sama dengan mitra lokal Persada, UIF is working with local partners Persada,
ASPPUK dan Spektra untuk mengelola Program ASPPUK and Spectra to manage the Saraswati
Pemberdayaan Perempuan Saraswati. Program ini Womens Empowerment Programme. The
berfokus pada pengembangan diri, ekonomi dan programme focuses on self-development, economic
sosial, serta pengembangkan organisasi untuk and social development, and organizational
mendorong pembentukan Kelompok Unit Bisnis development to foster the establishment of Joint
(KUB), Lembaga Keuangan Perempuan (PPR), dan Business Groups (KUB), Womens Financial
Kelompok Tani Perempuan (KWT). Institutions (PPR), and Womens Farmers Groups
(KWT).
Di 2015, kami menawarkan berbagai program untuk In 2015 we offered various programmes to
meningkatkan kemampuan individu dan kelompok strengthen individual and group capacity on product
dalam hal pengetahuan produk, teknologi, knowledge, technology, financial management and
manajemen keuangan dan pengembangan bisnis. business development, while collaborating with
Kami juga berkolaborasi dengan Kementerian the Ministry of Health to improve the quality of food
Kesehatan untuk meningkatkan kualitas makanan produced by groups assisted by the Company so that
yang dihasilkan oleh kelompok binaan Perseroan they can obtain a P-IRT (Domestic Manufacturing
tersebut sehingga mereka dapat memperoleh Industry) number.
nomor P-IRT (Industri Rumah Tangga).
Program sosial-ekonomi yang terintegrasi This integrated socio-economic and environmental

dengan program lingkungan ini dirancang untuk programme, designed to strengthen the SMEs
memperkuat UKM yang diciptakan oleh kelompok created by these womens groups, is aligned with
perempuan tersebut. Hal ini sejalan dengan tujuan the USLP goal of developing inclusive business
USLP untuk mengembangkan model bisnis yang models. The Saraswati Womens Empowerment
inklusif. Program Pemberdayaan Perempuan

BAPEPAM-LK
Saraswati ini telah diluncurkan di Bantul dan Programme has been rolled out in Bantul and
Kulon Progo, Ngawi, Pacitan, Pekalongan dan Kulon Progo, Ngawi, Pacitan, Pekalongan and
Banjarnegara. Di 2015, YUI telah melatih sebanyak Banjarnegara. As of 2015, UIF had trained 68
68 kelompok tani perempuan, 3.300 petani women farmers groups, 3,300 women farmers, and
perempuan, dan 8 kelompok usaha (KUB). 8 business groups (KUB).
Unilever meluncurkan Program Pemberdayaan The Company launched the Black Soybean Farmers
Petani Kedelai Hitam dan Program Pemberdayaan Empowerment Programme and the Saraswati
Perempuan Saraswati untuk meningkatkan standar Womens Empowerment Programme to improve
hidup para petani dan keluarganya. Program the living standards of farmers and their families.
ini berlandaskan pada pemahaman Perseroan The programmes are founded on Companys
bahwa operasi bisnis kami memiliki dampak yang recognition that our business operations have
signifikan terhadap kehidupan para petani yang a significant impact on the lives of the farmers
terlibat dalam rantai pasokan kami, termasuk untuk involved in our supply chain, including the supply
salah satu brand kami yang paling sukses, yaitu chain of one of our most successful brands,
Kecap Bango. Oleh karena itu kami berkomitmen Bango Soy Sauce. We are therefore committed to
untuk meningkatkan kehidupan para petani seiring improving the lives of the farmers in parallel with
pertumbuhan bisnis Bango. the growth of the Bango business.
Kami berinvestasi untuk mencapai tujuan

USLP untuk memasok 100% bahan baku
pertanian kami dari sumber-sumber yang
dikelola secara berkelanjutan pada tahun
2020 dengan melibatkan petani dan pemasok
untuk mendukung pertanian berkelanjutan
dan pengembangan masyarakat.
We are investing in achieving the USLP goal of supplying
100% of our agricultural raw materials from sustainably
managed sources by 2020 by engaging with farmers
and suppliers to support sustainable agriculture and
community development.


LINGKUNGAN HIDUP
Corporate Social Responsibility for the Environment
Kebijakan Policy
Di Unilever Indonesia, kami berkomitmen terhadap At Unilever Indonesia, we are committed to
keberlanjutan dalam semua aspek bisnis kami. sustainability in all aspects of our business. Our
Kebijakan Lingkungan kami dipandu dan diatur oleh: Environmental policy guided and governed by:
- Unilever Sustainable Living Plan - untuk - Unilever Sustainable Living Plan - To halve the
mengurangi separuh jejak lingkungan dari produk environmental footprint of our products (Global
kami (Kebijakan Global); Policy);
- Prinsip Bisnis (CoBP), tentang Lingkungan Hidup; - Code of Business Principle, regarding Environment;
Uraian lebih lebih lanjut tentang Prinsip Bisnis Further detail on CoBP can be found on GCG section
dapat ditemukan pada bagian GCG halaman 208. page 208.
- Kebijakan Lingkungan Hidup Global Unilever; - Unilevers Global Environmental Policy
Uraian lebih lanjut dapat diakses di website Unilever Further detail can be accessed on Unilever Global
global (www.unilever.com) Website (www.unilever.com)
- Kebijakan Kualitas, Keselamatan, Kesehatan dan - Unilever Indonesias Quality, Safety, Health and
Lingkungan Unilever Indonesia (QHSE). Environmental Policy (QSHE).
PILAR USLP: MENGURANGI DAMPAK LINGKUNGAN USLP PILLAR: REDUCING ENVIRONMENTAL IMPACT
Kami memiliki target bahwa pada tahun 2020, kami By 2020 our goal is to halve the environmental
dapat mengurangi separuh jejak lingkungan yang footprint of the making and use of our products as we
dihasilkan dari pembuatan dan penggunaan produk grow our business*. To achieve these goals, our
seiring perkembangan bisnis* kami. Untuk mencapai sustainability initiatives cover both within our
tujuan ini, kami memiliki serangkaian prakarsa yang operation and community.
berkaitan dengan operasional kami serta masyarakat.
Fokus kami adalah: Our focus is on:

Mengembangkan pertanian berkelanjutan dan Developing sustainable agriculture and smallholder
petani kecil farmers
Menangani perubahan iklim dengan menghapuskan Tackling climate change by eliminating
deforestasi deforestation
Membantu konsumen mengurangi penggunaan air, Helping consumers use less water, less energy and
energi dan meningkatkan aktivitas daur ulang recycle more
Membuat proses manufaktur dan distribusi yang Making manufacturing and distribution more
lebih eco-efisien eco-efficient
Advokasi kebijakan publik untuk mengatasi Advocating for public policy to tackle climate
perubahan iklim. change.
Program Internal Internal Programmes

Unilever Indonesia telah menerapkan ISO 14001; Unilever Indonesia has implemented an ISO 14001;
Standar untuk Sistem Manajemen Lingkungan Standard for Environmental Management System
(EMS) untuk meningkatkan kinerja lingkungan kami (EMS) on to increase our environmental performance
di pabrik. Investasi pada beragam teknologi juga in factories. Investment in various technologies also
memungkinkan kami mengurangi jejak lingkungan enabled us to reduce the current environmental
dalam operasi kami; yaitu mengurangi emisi gas footprint of our operations; greenhouse gas emission,
rumah kaca, air, dan limbah. water, and waste.
*Target lingkungan kami berdasarkan basis per pemakaian konsumen, yang berarti sekali pemakaian, satu porsi, atau sekali sajian produk.
Our environmental targets are expressed on a per consumer use basis. This means a single use, portion or serving of a product

BAPEPAM-LK
Kebijakan lingkungan kami merupakan komitmen Our environmental policies are Companys
Perseroan untuk mematuhi hukum dan peraturan commitment to comply beyond local and international
di bidang lingkungan pada tataran lokal dan environmental laws and regulations. Throughout
internasional. Sepanjang 2015, Perseroan tidak 2015, Company received no penalties for violations of
dikenai hukuman untuk pelanggaran hukum maupun the laws, regulations, no significant fines or penalties
peraturan; tidak ada denda yang signifikan atau were incurred for non-compliance during the course
hukuman yang dijatuhkan akibat ketidakpatuhan of operations, and no significant spills.
selama operasi, dan tidak ada ceceran limbah yang
signifikan.
Untuk memerangi perubahan iklim, diperlukan Systematic approach is required to combat climate
pendekatan yang sistematis. Perseroan change. The Company strives for action to reduce
melaksanakan berbagai tindakan untuk mengurangi greenhouse gases in our supply chain. By 2015, our
gas rumah kaca dalam rantai pasokan kami. Di 2015, factories managed to reduce CO2 consumption by
pabrik-pabrik kami berhasil mengurangi konsumsi 0.54% per tonne production through several initiatives
CO2 sebesar 0,54% per ton produksi melalui beberapa to reduce energy consumption on conveyor and
prakarsa untuk mengurangi konsumsi energi pada compressor.
conveyor dan kompresor.
Kami berhasil mengurangi konsumsi air sebanyak We managed to reduce 8.68% water consumption per
8,68% per ton produksi dengan memanfaatkan tonne production by utilizing rain water harvesting
penampungan air hujan dan meningkatkan volume and increasing the volume of recycled water by using
air daur ulang menggunakan reverse osmosis untuk reverse osmosis for our condensers and from our
kondensor dan dari instalasi pengolahan air limbah waste water treatment plant to boilers.
untuk boiler.
Unilever Indonesia menerapkan prinsip Gunakan The Company implemented Reuse, Reduce, Recycle,
Kembali, Kurangi, Daur Ulang, dan Hilangkan (Reuse, and Eliminate principle to manage our waste. We
Reduce, Recycle, and Eliminate) untuk mengelola installed a dewatering sludge facility to improve
sampah. Kami memasang mesin dewatering sludge the waste water treatment plant (WWTP) process.
untuk meningkatkan proses pengolahan air limbah. This year we managed to achieve zero factories
Tahun ini kami berhasil tidak membuang limbah waste to landfill. We uses composting method for
sama sekali ke tempat pembuangan akhir. Kami non-hazardous waste, and for hazardous waste,
menggunakan metode pengomposan untuk sampah Unilever Indonesia collaborates with Holcim-Geocycle
tidak berbahaya, dan untuk limbah berbahaya, kami to recycle WWTP sludge.
bekerjasama dengan Holcim-Geocycle untuk mendaur
ulang residu WWTP.
Untuk daur ulang, kami berkolaborasi dengan For recycle principle, we collaborated with Unilever
bagian Teknik dan R&D Unilever Indonesia Indonesias Engineering and R&D functions on
untuk memprakarsai konversi sampah dengan waste conversion initiative by developing technology
mengembangkan intervensi teknologi untuk interventions to increase the recycling rate of
meningkatkan tingkat daur ulang sampah anorganik inorganic waste and reduce the volume of waste sent
dan mengurangi volume sampah yang dikirim ke to landfill. In 2015, we conducted a study on the post-
Tempat Pembuangan Akhir (TPA). Di 2015, kami consumer packaging waste value chain to identify the
melakukan penelitian pada nilai limbah kemasan potential sources.
pasca-konsumen untuk mengidentifikasi sumber-
sumber potensial.
Program di Masyarakat Programmes in Community

1. Program Pengumpulan Sampah 1. Waste Collection Programme
Melalui Program Green and Clean, kami Through the Green and Clean Programme, we set
memberdayakan masyarakat untuk mengurangi out to empower communities to reduce waste by
limbah seraya mendapatkan manfaat ekonomi. enabling them to derive economic benefits. The way
Bagaimana cara masyarakat binaan menangani the target communities are handling their waste
limbah mereka saat ini menunjukkan bahwa now demonstrates that behaviour change
perubahan perilaku bukanlah sesuatu yang is possible.
tidak mungkin.
Perseroan terus memperluas Program Green The Company continued to expand the Green
and Clean di lima kota satelit: Magelang, Sidoarjo, and Clean Programme into five satellite cities:
Lamongan, Manado dan Maros (Program ini Magelang, Sidoarjo, Lamongan, Manado and

Program Pengumpulan Sampah

Menimbang sampah dengan salah satu
komunitas bank sampah di Rosella, Jakarta
Waste Collection Programme

Weighing wastes with one of the waste bank
communities at Rosella, Jakarta
sekarang telah beroperasi di total 17 kota di Maros (It is now operating in a total of 17 cities
12 provinsi di Indonesia). Kami senantiasa across 12 provinces in Indonesia). We continuously
mempromosikan program pengumpulan sampah promotes sustainable waste collection management
yang berkelanjutan dengan mendirikan bank programme by establishing community waste banks,
sampah komunitas dan bermitra dengan para and partnered with waste collectors to take part in
pemulung untuk berperan dalam membentuk bank the establishment of city sector-level waste banks.
sampah tingkat sektor kota.
Di 2015, kami meningkatkan jumlah bank sampah For the year 2015, we increased the number of
menjadi lebih dari 1.250 unit, melibatkan lebih waste banks to more than 1.250 units, enlisted
dari 55,500 anggota, menyerap lebih dari 3.700 ton over 55.500 members, absorbed over 3.700 tons of
sampah anorganik, dan menghasilkan total Rp3,8 inorganic waste, and generated Rp3.8 billion in total
miliar nilai limbah. waste value.

BAPEPAM-LK
Tahun ini kami berhasil tidak membuang limbah

sama sekali ke tempat pembuangan akhir. Kami
menggunakan metode pengomposan untuk
sampah tidak berbahaya, dan untuk limbah
berbahaya, kami bekerjasama dengan Holcim-
Geocycle untuk mendaur ulang residu WWTP.
This year we managed to achieve zero factories waste to
landfill. We uses composting method for non-hazardous
waste, and for hazardous waste, Unilever Indonesia
collaborates with Holcim-Geocycle to recycle WWTP sludge.
2.Mengurangi Konsumsi Air melalui Molto Sekali 2.Reducing Water Consumption through Molto One
Bilas Rinse
Dengan semakin langkanya pasokan air karena With the growing scarcity of water supplies as
perubahan iklim yang mulai menimbulkan dampak, climate change takes effect, Molto One Rinse
Molto Sekali Bilas merupakan langkah menuju cara represents a step towards to developing a new
baru dalam berbisnis; untuk mengurangi jumlah way of doing business; to reduce the amount of
air yang dibutuhkan untuk membilas pakaian. Molto water needed to rinse clothes. The concentrated
Sekali Bilas memiliki formulasi terkonsentrasi yang formulation enables consumers to only require 1
memungkinkan konsumen membilas pakaian hanya rinsing instead of 3 rinsing, if using the conventional
sekali, alih-alih 3 kali jika menggunakan produk products. The product successfully reduced water
konvensional. Di tahun 2015, produk ini berhasil usage in the laundry process by approximately 32.2
mengurangi penggunaan air sebanyak 32,2 juta m 3 million m3 in 2015.
dalam proses mencuci pakaian.
Sertifikasi Lingkungan Environmental Certification

Produk Perseroan, fasilitas manufaktur, dan sistem The Companys products, manufacturing facilities,
internal kami sepenuhnya tersertifikasi dengan: and internal systems are fully certified with:
ISO 14001; ISO 14001;
Standar Sistem Manajemen Lingkungan dan SMK3 Standards for Environmental Management System
(Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan and SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kerja Kementerian Tenaga Kerja). Kesehatan Kerja Kementrian Tenaga Kerja).
Peringkat PROPER Hijau dan Biru (Program Green and Blue PROPER (Programme Penilaian
Penilaian Kinerja Peringkat Perusahaan - Peringkat Kinerja Perusahaan Kementrian
Kementerian Lingkungan Hidup Dan Kehutanan). Lingkungan Hidup dan Kehutanan) rating.
Kami juga mematuhi: We are also in compliance with:

Global Reporting Initiative (GRI); sebagai pedoman Global Reporting Initiative (GRI); as a reporting
pelaporan untuk mengungkapkan Laporan guideline to disclose our Sustainability Report.
Keberlanjutan kami.


KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN
KESELAMATAN KERJA
Corporate Social Responsibility on Employment, Health, and Safety at Work
Program Sumber Daya Manusia kami sangat selaras Our Human Resource Programmes are deeply aligned
dengan Prinsip Bisnis (CoBP) yang menjadi panduan with our Code of Business Principle (CoBP) as our
kami dalam berbisnis. Prinsip ini mengukuhkan guiding principles. It underpins our own standards of
standar perilaku perusahaan dan membantu kami corporate behaviour. They help us to integrate these
mengintegrasikan prinsip-prinsip universal ke dalam universal principles into pre-existing policies and codes.
kebijakan dan prinsip yang sudah ada.
Meningkatkan keselamatan, kesehatan dan Improving our employees safety and health and
kesejahteraan karyawan juga merupakan bagian tak well-being are also integral parts of our Fairness in
terpisahkan dalam prinsip Keadilan di Tempat Kerja the Workplace agenda.
(Fairness in Workplace). Uraian lebih lanjut tentang Further detail on our principles on employees can be
prinsip-prinsip kami pada karyawan dapat ditemukan found at CoBP section page 208.
pada bagian CoBP di halaman 208.
Kebijakan Ketenagakerjaan Employment Policy

Menghormati dan melindungi hak asasi manusia Respecting and protecting human rights is the
adalah dasar untuk bisnis yang sehat, berkelanjutan foundation for a healthy, sustainable and equitable
dan berkeadilan. Sehingga penting bagi kami business. It is crucial for effective relationships
untuk menjaga hubungan yang efektif dengan para with all those on whom we depend. By working in
pemangku kepentingan kami. Melalui kemitraan partnership and through a process of continuous
dan proses perbaikan yang terus menerus, kami improvement, we aim to achieve higher standards in
bertujuan untuk mencapai standar yang lebih tinggi di all the industries in which we operate.
semua industri di mana kami beroperasi.
Prinsip Keadilan di Tempat Kerja kami secara Our Fairness in the Workplace ambition is directly linked
langsung terkait dengan ijin operasi dan reputasi to our license to operate and the reputational value of
brand kami dan Unilever. Hal ini juga memberikan our brands and the Unilever name. It also contributes
kontribusi positif terhadap keberlangsungan bisnis, positively to business continuity, employee attraction
daya tarik untuk karyawan dan tingkat retensi, and retention, increased productivity and long-term
peningkatan produktivitas dan nilai jangka panjang value to shareholders. We understand that business
bagi para pemegang saham. Kami memahami bahwa has a responsibility to go beyond legal requirements, to
bisnis memiliki tanggung jawab untuk lebih dari move from doing no harm to doing good.
sekedar mematuhi hukum, tidak hanya tidak berbuat
salah, namun juga berbuat baik.
Dasar manajemen sumber daya manusia di Perseroan The foundation for human resource management in the
adalah UU No. 13/2003 tentang Ketenagakerjaan, dan Company is Law No. 13/2003 regarding Employment,
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara manajemen and the Collective Labour Agreement (PKB) between
dan karyawan, yang terbaru ditandatangani pada management and employees, the most recent of
tahun 2015 (PKB 21). Dengan mengacu pada peraturan which was signed in 2015 (21st PKB). By referring
dan model bisnis kami yaitu USLP, kami memastikan to these statues and our business model, USLP, we
bahwa kami mematuhi semua hukum dan peraturan ensure compliance with all relevant labour laws and
ketenagakerjaan yang relevan dan meminimalkan regulations and minimise disputes and breaches of
sengketa dan pelanggaran hak asasi manusia dalam human rights in the employment relationship.
hubungan kerja.

BAPEPAM-LK
Kesetaraan dan Keanekaragaman Equality and Diversity

Kami menghargai keberagaman dalam tenaga We value diversity in the workforce, and foster a
kerja; dan mengembangkan budaya inklusif dan culture of inclusion and equality by ensuring that
setara dengan memastikan bahwa setiap karyawan, every employee, regardless of their ethnicity, age
tanpa memandang etnis, usia dan jenis kelamin, and gender, has equal opportunities with regard to
memiliki kesempatan yang sama terkait rekrutmen, recruitment, career development, promotion and
pengembangan karir, promosi dan kompensasi. Saat compensation. At present, 36.7% of our managers are
ini, 36,7% dari manajer kami adalah perempuan, female, and we are continually working to improve the
dan kami terus meningkatkan keseimbangan gender gender balance in the organization through initiatives
dalam organisasi melalui berbagai inisiatif untuk to prepare more female leaders for our talent pipeline
mempersiapkan para pemimpin perempuan sebagai and to make the workplace more conducive for
talenta kami dan untuk membuat tempat kerja yang women to reach their full potential.
lebih kondusif bagi mereka sehingga mereka dapat
merealisasikan potensi mereka secara penuh.
Remunerasi dan Tunjangan Karyawan Employee Remuneration and Benefits

Perseroan berkomitmen memberikan kompensasi The Company is committed to providing fair
yang adil dan mematuhi semua peraturan yang compensation and complies with all relevant
relevan, termasuk pengaturan upah minimum dan regulations, including those governing the minimum
asuransi sosial dan kesehatan. Baik karyawan tetap wage and social and health insurance cover. Both
maupun kontrak menerima paket tunjangan kerja permanent and contract employees receive a benefits
yang mencakup manfaat kesehatan, skema pensiun, package that includes health benefits, a pension
cuti melahirkan, tunjangan hari raya keagamaan scheme, parental leave, a religious holiday allowance
dan manfaat lain yang mencakup karyawan dan and other benefits that cover employees and
anggota keluarga inti mereka. Kami meninjau skema members of their immediate families. Remuneration
remunerasi dan tunjangan setiap tahunnya. and benefits are reviewed annually.
Perseroan juga mendorong kesejahteraan fisik The Company also promotes employees physical
dan mental karyawan melalui kegiatan olahraga; and mental wellbeing by supporting employee-led
menyediakan fasilitas untuk konseling, fasilitas sports activities; providing facilities for counselling,
nursery untuk ibu menyusui dan penitipan anak nursery facilities for breastfeeding mothers and
pada masa puncak liburan; dan menawarkan jam childrens day care at peak holiday periods; and
kerja yang fleksibel untuk posisi tertentu. Kami offering flexible working hours for certain positions.
percaya bahwa fasilitas tersebut, di samping paket We believe that such facilities, alongside our
remunerasi dan tunjangan kami yang kompetitif, juga competitive remuneration and benefits package,
berkontribusi pada lingkungan kerja yang lebih stabil, contribute to a more stable, creative and productive
kreatif dan produktif dan telah membantu untuk working environment and have helped to maintain the
mempertahankan rendahnya tingkat turnover staf Companys staff turnover at a low rate.
Perseroan.
Hubungan Kerja Employment Relationship

Hubungan industrial Perseroan berdasarkan pada The Companys industrial relations are based on good
itikad baik, keterbukaan dan saling menghormati. will, openness and mutual respect. Management
Manajemen mengadakan pertemuan rutin bipartit holds regular scheduled bipartite meetings with
yang terjadwal dengan serikat pekerja Unilever the Unilever Indonesia trade union, SPKEP-FSPSI,
Indonesia, SPKEP-FSPSI, di tingkat nasional, regional at national, regional and factory level, as well as
maupun pabrik, serta menyelenggarakan pertemuan ad hoc meetings when needed. The rights and
ad hoc bila diperlukan. Hak dan tanggung jawab responsibilities of the employer, all employees and
perusahaan, seluruh karyawan dan serikat diuraikan the union are articulated in the 21st Collective Labour
lebih lanjut dalam Perjanjian Kerja Bersama 21 Agreement (21st PKB), which was signed in 2015 and is
(PKB 21), yang ditandatangani pada tahun 2015 registered with the Directorate General of Industrial
dan terdaftar di Direktorat Jenderal Pembinaan Relations and Workers Social Security of the Ministry
Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja of Manpower and Transmigration. The Agreement is
Kementerian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi. reviewed biannually.
Perjanjian Kerja tersebut ditinjau dua tahun sekali.
Program Ketenagakerjaan Employment Programmes

Kegiatan manajemen sumber daya manusia pada Human resource management activities in 2015
tahun 2015 meliputi rekrutmen, pengembangan included recruitment, competence development,
kompetensi, penilaian karyawan, ulasan paket employee assessment, review of the remuneration
remunerasi dan tunjangan, dan diskusi hubungan and benefits package, and regular industrial relations
industrial rutin dengan serikat. discussions with the union.

Uraian program dapat dilihat pada bagian Sumber Detail on the programme can be found on Human
Daya Manusia di halaman 80. Resources Section at page 80.
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety Policy

Kerja
Perseroan memiliki visi untuk menjadi sebuah The Company has a vision to be an accident free
organisasi bebas kecelakaan dengan menanamkan organization by integrating safety in our daily life
perilaku keselamatan dalam kehidupan sehari-hari every day, everywhere, everyone. Our health and
setiap hari, di mana saja, dan untuk setiap orang. safety policies includes:
Kebijakan kesehatan dan keselamatan kami meliputi:
Unilever berkomitmen untuk menyediakan kondisi Unilever is committed to provide healthy and safe
kerja yang sehat dan aman working conditions
Unilever mematuhi semua peraturan perundang- Unilever complies with all applicable legislations
undangan dan peraturan yang berlaku dan and regulations and aims to continuously improve
bertujuan untuk terus meningkatkan kinerja health and safety performance
kesehatan dan keselamatan
Seluruh karyawan memiliki peran untuk: All of Unilever employees have a role to play:
- Bertanggung jawab terhadap kesehatan dan - All employees are responsible for occupational
keselamatan kerja anak buah dan pihak ketiga health and safety of subordinates and third
dalam kontrol mereka. parties in their control
- Sebagai bagian dari syarat kerja, seluruh - As a condition of employment, employee all have a
karyawan wajib mempraktekkan cara bekerja duty to work safely
yang aman
Kebijakan ini mencerminkan keyakinan dan This Code Policy reflects Companys belief and
menjabarkan tanggung jawab kami dalam aspek outlines responsibilities for health and safety.
kesehatan dan keselamatan.
Unilever Indonesia menjunjung tinggi enam Golden Unilever Indonesia upholds Six Golden Rules of
Rules of Safety, yang memaparkan poin-poin Safety, which provide a clear commitment points
komitmen yang jelas bagi karyawan, kontraktor, for employees, contractors, suppliers and visitors.
pemasok dan pengunjung. Tujuan dari peraturan The aim of these rules is to prevent serious injuries
ini adalah untuk mencegah cedera serius dan and fatalities, and to support the journey to be an
kematian, dan untuk mendukung perjalanan kami accident-free organization through embedded safety
menjadi sebuah organisasi bebas kecelakaan culture in daily life. The Golden Rules are based on
melalui budaya keselamatan yang tertanam dalam incidents and experiences in our company and also
kehidupan keseharian. Kami menyusun Golden reflect legal and regulatory requirements that apply
Rules ini berdasarkan pembelajaran dari insiden in Indonesia. These rules reinforce six critical areas
dan pengalaman lain dalam perusahaan dan of safety management system that could lead to cost
mencerminkan hukum dan persyaratan peraturan high risk of serious injury or fatality if not followed:
yang berlaku di Indonesia. Aturan-aturan ini when driving, working with various energy systems,
memperkuat enam area kritis dari sistem manajemen working at height, working in confined spaces,
keselamatan yang dapat menyebabkan risiko tinggi performing lifting operations and organizing or
cedera serius atau kematian jika tidak diikuti: saat running a business events.
berkendara, bekerja dengan berbagai sistem energi,
bekerja di ketinggian, bekerja di ruang terbatas,
mengangkat barang berat dan penyelenggaraan
perhelatan yang terkait dengan bisnis perusahaan.
Program Kesehatan dan Health and Safety Programmes

Keselamatan Kerja
PROGRAM KESELAMATAN KERJA SAFETY PROGRAMMES
Kami melaksanakan kampanye keselamatan untuk Safety campaigns are conducted through various
karyawan melalui berbagai cara, termasuk pada formats, including inductions, briefings, training and
saat orientasi karyawan baru, pengarahan, pelatihan meetings, as well as safety-themed gatherings, at
dan pertemuan, serta acara ramah tamah yang which Board members interact with employees on
bertema keselamatan, di mana anggota Dewan dapat general and specific safety matters, communicate
berinteraksi dengan karyawan tentang keselamatan new safety policies and campaigns, and present
secara umum dan khusus, mengkomunikasikan awards to units, individual employees and contractors
kebijakan dan kampanye keselamatan terbaru, dan that have demonstrated excellent safety behaviour
memberikan penghargaan untuk unit, karyawan and awareness in their work. Direct safety

BAPEPAM-LK
Penampilan anak-anak dan

Talkshow Ayah Luar Biasa
sebagai acara penutupan
fasilitas Daycare masa
Lebaran 2015
Childrens performance and

Ayah Luar Biasa Talkshow
as the closing showcase
for Daycare facility during
Festive season in 2015

dan kontraktor yang telah menunjukkan kesadaran communications are reinforced frequently through
dan perilaku keselamatan yang sangat baik dalam various media, including email and SMS blasts;
pekerjaan mereka. Kami berkomunikasi secara Plasma TV (digital signage); posters, signs, bulletin
langsung dengan karyawan mengenai keselamatan boards and banners around all workplaces; and social
melalui berbagai media, termasuk e-mail, SMS blast; media, such as Facebook and Twitter, through which
TV Plasma (digital signage); poster, papan penunjuk, employees and managers can engage in a dialogue on
papan buletin dan spanduk di semua lokasi kerja; dan health and safety issues. Employees can also access
melalui media sosial, seperti Facebook dan Twitter, information from numerous brochures, leaflets and
di mana karyawan dan manajer dapat berinteraksi our internal magazine About Unilever Indonesia, as
dalam dialog mengenai isu-isu kesehatan dan well as through the Safety Portal on the Companys
keselamatan. Karyawan juga dapat mengakses intranet.
informasi dari berbagai brosur, leaflet dan majalah
internal kami Seputar Unilever Indonesia, serta
melalui Safety Portal di intranet Perseroan.
Sepanjang tahun, Perseroan melakukan inisiatif Throughout the year, the Company conducted
melalui kampanye, pembimbingan, pengawasan, initiatives through campaigns, assistance, controls,
keterlibatan karyawan secara langsung, pelatihan, engagements, training, assessment and audit related
penilaian dan audit yang terkait dengan keselamatan to work safety. The programmes includes:
kerja. Program-program tersebut meliputi:
a. Safety Excellence, memperkuat Kebijakan a. Safety Excellence, strengthening Safety Policy
Keselamatan mulai pengenalan sampai pelatihan through induction to employee and visitors
untuk karyawan dan pengunjung, sertifikasi, trainings, certification, maintaining CSHEC
memperkuat CSHEC, audit, dan lokakarya yang organization, audit, and workshop in relation to
berkaitan dengan kegiatan manufaktur dan manufacturing and non-manufacturing activities.
non-manufaktur.
b. Revitalisasi Keselamatan di Proyek CAPEX, b. Revitalizing Safety in CAPEX Projects,
meningkatkan kesadaran karyawan melalui increasing awareness by revitalizing safety on
revitalisasi penerapan standar keselamatan, construction projects through implementation of
komunikasi, pelatihan dan melibatkan kontraktor safety standards, communication of construction
on-site. safety and trainings and engagement with
on-site contractors.
c. Kepatuhan terhadap Proses Keselamatan dalam c. Process & Fire Safety Compliance, conducting
Kebakaran, melakukan penilaian dan audit atas assessment and audit on fire & explosion risks,
risiko kebakaran & ledakan, latihan tanggap emergency drill and process safety audit that
darurat dan audit proses keselamatan yang includes trainings
meliputi pelatihan
d. Memperkuat Aturan Keselamatan Berkendara, d. Reinforcing Road Safety Rules, strengthening
memperkuat kepatuhan karyawan dan mitra road safety to employee and business partners
bisnis terhadap aturan keselamatan berkendara through strictly comply road safety rules,
melalui kampanye, pelatihan dan latihan, campaigns, training and practicing, engagement
keterlibatan yang mencakup kerja sama dengan that includes collaboration with local police,
polisi setempat, komunikasi keselamatan safety communication for Festive (i.e. Mudik),
saat hari raya (yaitu Mudik), dan inisiatif untuk initiatives to share road safety best practice to
berbagi praktek terbaik mengenai keselamatan business partners.
berkendara kepada mitra bisnis.
e. Meningkatkan keterampilan karyawan dan e. Safety Fit to Win people skills and deployment
penerapan global standar Safety Fit to Win, of global standard, includes participation in
termasuk berpartisipasi dalam pelatihan government training, certification compliance,
pemerintah, sertifikasi kepatuhan, aktivasi safety start at home activation for employee
kegiatan keselamatan untuk anggota keluarga family member, Emergency Preparedness
karyawan, Pelatihan Kesiapan Tanggap Training and Drill, etc
Darurat, dll
f. Respon Bencana Alam, termasuk mempersiapkan f. Natural Disaster Response, programmes
tim tanggap darurat dan bantuan evakuasi dan includes preparing emergency response team
prosedur untuk Penanganan Darurat Kabut Asap, and evacuation assistance and procedures for
Banjir dan Gunung Meletus. Haze, Flood and Volcano Emergency Handling.

BAPEPAM-LK
Rincian lebih lanjut tentang program kesehatan Further details on health and safety programmes can
dan keselamatan kami dapat dilihat pada bagian be found on Health and Safety section, on page 116.
Kesehatan dan Keselamatan di halaman 116.
PROGRAM KESEHATAN HEALTH PROGRAMME

Program kesehatan kami meliputi: Our health programmes include:
- Tunjangan kesehatan - Health Benefit
- Program kesehatan karyawan melalui berbagai - Employee wellness programme on various sports
olahraga seperti yoga, pilates, aerobik, dsb such as yoga class, aerobics, pilates, etc
- Klinik Karyawan - Employee clinic
- Nursery - Nursery
- Kegiatan Penitipan Anak selama periode hari raya - Special Day Care activities during festive
Unilever Indonesia menjunjung tinggi

enam Golden Rules of Safety, yang
memaparkan poin-poin komitmen yang
jelas bagi karyawan, kontraktor, pemasok
dan pengunjung.
Unilever Indonesia upholds Six Golden Rules of
Safety, which provide a clear commitment points for
employees, contractors, suppliers and visitors.


KONSUMEN
Corporate Social Responsibility towards its Consumers
Kebijakan Policy
Konsumen mempercayai kami untuk menyediakan Consumers trust us to provide them and their families
produk yang aman dan berkualitas tinggi bagi with products that are safe and of high quality. All of
mereka dan keluarga mereka. Oleh karena itu, kami our products are designed and manufactured to be
merancang dan memproduksi semua produk agar safe for their intended use.
aman untuk digunakan.
Prinsip Bisnis kami mengukuhkan komitmen kami Our Code of Business Principles sets out our
untuk menyediakan produk dan layanan yang commitment to provide branded products and
aman dan untuk berinovasi berdasarkan sains. services that are safe and to innovate based on sound
Kami memiliki kebijakan dan standar wajib untuk science. We have mandatory policies and standards in
memastikan bahwa kami memenuhi komitmen ini. place to ensure that we meet this commitment. Safety
Keselamatan dan kualitas adalah bagian penting dan and quality are an important and integral part of our
integral dari desain produk kami. product design.
Perseroan memantau dan melacak umpan-balik dari The Company monitor and track consumer and
konsumen dan pelanggan dan bertindak cepat untuk customer feedback and act swiftly to address
mengatasi potensi isu-isu kualitas produk atau potential product quality or safety issues globally
keselamatan pada tataran global maupun nasional. and across country. The Company classifies them
Perseroan mengklasifikasikan potensi isu tersebut into those that could potentially impact consumers
ke hal-hal yang dapat mempengaruhi keselamatan safety based on ranks. Wherever and whenever these
konsumen berdasarkan peringkat. Dimanapun shortcomings occur we investigate them fully, identify
dan kapanpun kekurangan ini terjadi, kami akan the root cause and capture them within a lessons
melakukan penyelidikan secara menyeluruh, learned document which is then deployed throughout
mengidentifikasi akar penyebab masalah dan the supply chain in order to prevent a recurrence.
memasukkan pembelajaran tersebut dalam sebuah
dokumen yang kemudian kami sebarkan di seluruh
rantai pasokan untuk mencegah terulangnya hal
yang sama.
Program Programmes
Untuk mengidentifikasi dan mengantisipasi segala To identify and anticipate any shortcomings, we value
kekurangan, kami menghargai setiap umpan balik feedback from consumers and customers to help us
dari konsumen dan pelanggan untuk membantu increase their satisfaction with our products. Through
kami meningkatkan kepuasan mereka terhadap its dedicated committed consumer care service,
produk kami. Melalui layanan konsumen kami yang Suara Konsumen (Consumer Voice), the Company
berdedikasi dan berkomitmen, Suara Konsumen, has built a good relationship between the company
Perseroan telah membangun hubungan yang baik and its customers. Suara Konsumen gives fast,
antara perusahaan dan konsumen. Suara Konsumen personalised responses to complaints and inquiries
memberikan tanggapan yang cepat terhadap about our products, and increases the consumers
keluhan dan pertanyaan tentang produk kami, dan satisfaction with our products. Consumers are also
meningkatkan kepuasan konsumen dengan produk encouraged to use the Care Line to offer suggestions
kami. Kami juga mendorong konsumen untuk and express satisfaction with our products.
menggunakan Suara Konsumen untuk memberikan
saran dan mengungkapkan kepuasan terhadap
produk kami.
Suara Konsumen melayani lima hari seminggu The Suara Konsumen Consumer Care Line is open five
selama jam kerja. Kami selalu merahasiakan rincian days a week during working hours.
penelepon. Suara Konsumen Unilever Indonesia Callers details are always kept strictly confidential.
dapat dihubungi di nomor telepon 0800-155-8000 atau Suara Konsumen Unilever Indonesia can be dialled
melalui e-mail di suara.konsumen@unilever.com. at 0800-155-8000 or emailed at suara.konsumen@
unilever.com

BAPEPAM-LK
Kami menangani setiap umpan balik yang kami terima All feedback received is handled according to strict
sesuai dengan prosedur yang ketat. Di garis depan protocols. On the front line are the Consumer
layanan kami adalah agen Consumer Advisory Service Advisory Service (CAS) Agents, who receive feedback
(CAS), yang menerima umpan balik dan memberikan and provide an immediate response, where possible,
tanggapan langsung, sejauh memungkinkan, using the product knowledge database. If the CAS
menggunakan database pengetahuan produk. Jika Agent cannot give a response, the issue is referred to
agen CAS tidak dapat memberikan jawaban, masalah the relevant department. Complaints are categorized
tersebut kemudian disalurkan ke departemen terkait. as normal, high priority and emergency, and the
Kami mengkategorikan keluhan yang masuk sebagai response is coordinated with relevant divisions
prioritas normal, tinggi atau darurat, dan kemudian through specified contact persons.
mengkoordinasikan respon dengan divisi yang terkait
melalui kontak yang telah ditentukan.
Untuk menghormati privasi konsumen dan pelanggan, In order to respect consumers and customer
Unilever mengambil langkah-langkah tegas dalam privacy, Unilever takes strict measures to protect its
melindungi data-data konsumen dan pelanggan. consumers and customers database. Aligning with
Selaras dari Unilever Global, kami memiliki lima Unilever Global, we have five clearly defined principles
prinsip yang jelas yang membimbing komunikasi kami guiding our communication with consumers.
dengan konsumen:
1. Unilever akan selalu menggunakan informasi 1. Unilever will always use a consumers and
pribadi konsumen dan pelanggan dengan cara customers personal information in a way that is
yang layak dan dapat dipercaya. fair and worthy of that trust.
2. Unilever akan selalu terbuka dengan konsumen 2. Unilever will always be transparent with
dan pelanggan, mengenai informasi yang kami consumers and customers, about what information
kumpulkan, apa yang kami lakukan dengan we collect, what we do with it, with whom we share
informasi tersebut, kepada siapa kami berbagi it, and whom the consumers and customers should
informasi tersebut, dan kepada siapa konsumen contact if they have any concerns.
dan pelanggan dapat menghubungi jika mereka
memiliki kekhawatiran apapun.
3. Jika konsumen memiliki kekhawatiran tentang 3. If a consumer has any concerns about how we
bagaimana kami menggunakan informasi pribadi use their personal information, we will work with
mereka, kami menghubungi mereka untuk them to resolve those concerns.
menyelesaikan masalah tersebut.
4. Kami akan mengambil seluruh langkah yang 4. We will take all reasonable steps to protect their
wajar untuk memastikan keamanan informasi information and keep it secure.
mereka.
5. Kami akan mematuhi semua hukum dan 5. We will comply with all applicable data protection
peraturan perlindungan data yang berlaku, dan laws and regulations, and we will cooperate with
kami akan menjalin kerja sama dengan otoritas data protection authorities.
perlindungan data.
Sepanjang tahun 2015, kami tidak menerima Throughout 2015, we received no reports regarding
laporan mengenai pelanggaran data pelanggan atau any breach of customer data or customer privacy.
privasi konsumen.
Kami memperoleh masukan berharga tentang kinerja We gain valuable insights on product performance
produk dari umpan balik yang kami terima melalui from the feedback we receive through the Consumer
Suara Konsumen. Informasi ini kami sampaikan Care Line info. This information is directed to
kepada departemen terkait dan kami komunikasikan the departments concerned and communicated
ke seluruh Perseroan melalui Laporan Online throughout the Company in the Monthly and Online
bulanan untuk setiap brand. Sepuluh Daftar Masukan Reports for each brand. A Top Ten Feedback list is
Terbaik kami sampaikan kepada manajemen senior submitted to senior management every month for
setiap bulan untuk ditinjau. their review.
Kami memantau kinerja Suara Konsumen melalui Suara Konsumen is monitored through frequent
pemeriksaan spontan yang disebut penelpon spontaneous checks by mystery callers to ensure
misteri untuk memastikan bahwa prosedur that call handling procedures comply with the
penanganan panggilan telah mematuhi protokol. protocols. The system is also evaluated periodically
Sistem ini juga dievaluasi secara berkala melalui through Consumer Satisfaction Surveys. All
Survei Kepuasan Konsumen. Semua keluhan dan complaints and inquiries received in 2015 were dealt
pertanyaan yang diterima pada tahun 2015 telah with satisfactorily.
ditangani secara memuaskan.

Sepanjang tahun 2015, kami tidak

menerima laporan mengenai pelanggaran
data pelanggan atau privasi konsumen.
Throughout 2015, we received no reports regarding
any breach of customer data or customer privacy.
Perseroan memiliki
layanan khusus peduli
konsumen, yang disebut
Suara Konsumen di
0800 1 55 8000 (Toll
Free) dan 021 5299 5299
(Regular)
The Company has a

dedicated Consumer Care
Service, Known as Suara
Konsumen at 0800 1 55 8000
(Toll Free) and 021 5299
5299 (Regular)

BAPEPAM-LK
Selain Suara Konsumen, konsumen dapat In addition to the Suara Konsumen Hotline,
menyampaikan tanggapan mereka melalui saluran consumers can convey their feedback through other
lain, yaitu e-mail, surat, dan media sosial. Kami channels, namely email, letters, and social media. We
memperkirakan bahwa media sosial akan bertumbuh will expect that social media will be growing in 2016,
di 2016, mengingat maraknya tren era digital. Di 2015, considering the increasing trend on the digital era.
keluhan yang paling sering diterima melalui saluran The most frequent complaints received through these
komunikasi konsumen adalah mengenai aktivasi consumer communication channels in 2015 were
pemasaran digital kami, dengan sebagian besar regarding troubleshooting in our digital marketing
penelepon mengeluh mengenai ketidak berhasilan activations, with most of the callers complaining
mereka melakukan log-in dan beberapa masalah about unsuccessful log-in and some technical/
teknis/ koneksi lainnya. connection issues.
KONTAK KONSUMEN
CONSUMER CONTACTS
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
2010:
30% Era Digital telah Dimulai
Digital Era has begun!
20%
10%
0%
2011 2012 2013 2014 2015
Social Media Letters Emails Phones
Untuk mengantisipasi hal tersebut, kami To anticipate this, we make continuous technical
terus-menerus melakukan perbaikan teknis dan improvements and inform consumers about the
menginformasikan konsumen tentang batasan limitations of connections to our servers. Other
koneksi ke server kami. Keluhan lain yang kami complaints received were regarding products. For
terima adalah mengenai produk. Untuk ini, kami this, we have a procedure in place to report the cases
memiliki prosedur di tempat untuk melaporkan kasus to Unilever Indonesias Quality Team and ensure
ke tim Quality Unilever Indonesia dan mengambil necessary actions are taken for further improvement.
tindakan untuk perbaikan lebih lanjut. Dengan besar We are happy to report that there were no product
hati kami melaporkan bahwa tidak ada produk yang recalls throughout 2015.
ditarik dari peredaran sepanjang 2015.
Kami mendapatkan skor 4,75 (dari 5,0) pada Studi We received a score of 4.75 (out of 5.0) on our
Kepuasan Pelanggan kami. Skor ini berdasarkan pada Customer Satisfaction Study. This was based on
hasil studi kepuasan konsumen dan skor penelepon the results of a consumer satisfaction study and a
misterius yang dilakukan oleh internal tim Unilever mystery caller score conducted by Unilevers internal
dan pihak ketiga yang independen. team and an independent third party.

BRAND LOVE KEY

Brand Love Key
Brand-brand Unilever Indonesia telah

menjadi bagian tak terpisahkan dari
kehidupan sehari-hari jutaan konsumen
Indonesia, yang telah mempercayai dan
menggunakan produk-produk kami dari
generasi ke generasi.
Unilever Indonesias brands are part of the fabric of
everyday life for millions of Indonesian consumers,
with many of them having been trusted and enjoyed for
generations.
Kepercayaan konsumen ini telah memberikan kami This endows our brands with a valuable equity. We
ekuitas brand yang tak ternilai. Kami memanfaatkan are leveraging this equity to deliver important social
ekuitas tersebut untuk menyampaikan pesan-pesan messages that are aligned with our USLP goals
sosial penting yang selaras dengan tujuan USLP kami of improving health and wellbeing, reducing the
dalam meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan, environmental impact of our products and actions
mengurangi dampak yang ditimbulkan oleh produk and enhancing the livelihood of people along our
dan aktivitas kami terhadap lingkungan hidup value chain. We know from experience that our
dan meningkatkan pendapatan orang-orang di consumers are keen to make a difference on issues
sepanjang proses bisnis kami dari hulu sampai hilir. that they care about. By aligning our iconic brands
Pengalaman kami menunjukkan bahwa konsumen with local, national and global movements on health,
memiliki keinginan kuat untuk membuat perbedaan social resilience and the environment, we offer our
pada hal-hal yang menjadi perhatian mereka. consumers a way to make an impact on issues that
Dengan menyelaraskan brand-brand ikonik kami matter not only to them, but to society as a whole.
dengan gerakan-gerakan dalam bidang kesehatan,
ketahanan sosial dan lingkungan hidup di tingkat
daerah, nasional maupun global kami memfasilitasi
konsumen untuk melakukan tindakan yang bisa
memberikan dampak pada hal-hal yang bukan saja
penting bagi mereka namun juga bagi masyarakat
secara keseluruhan.

BAPEPAM-LK
Kami mengimplementasikan misi sosial brand kami Our brand social missions are implemented through
melalui strategi di bawah ini: the following strategies:
Melaksanakan kampanye yang memotivasi individu Campaigns that motivate individuals and
dan masyarakat untuk mengubah perilaku mereka, communities to change their behaviour, using
melalui konferensi pers, aktivasi media sosial, lomba press conferences, social media activations, photo
foto, dan iklan media cetak maupun media siar; competitions, and print and broadcast commercials;
Melibatkan kelompok perempuan dan sekolah- Direct engagement with womens groups and
sekolah secara langsung melalui pelatihan untuk schools through training of trainers at the local and
para calon pelatih di tataran lokal maupun nasional; national level;
Memberdayakan para siswa untuk menjalankan Empowering students to function as peer educators;
fungsi sebagai pembimbing rekan sebaya mereka;
Kemitraan yang saling menguntungkan dengan para Mutually beneficial partnerships with local
pemangku kepentingan lokal, utamanya dengan stakeholders, particularly heads of local
kepala daerah dan tokoh masyarakat setempat; government and local community leaders;
Melibatkan masyarakat secara mendalam. In-depth community involvement.
Menjaga kebersihan yang baik adalah bagian penting Good hygiene is an essential part of staying healthy.
untuk langkah hidup sehat. Mencuci tangan pakai Handwashing with soap after going to the toilet
sabun setelah ke toilet dan sebelum makan adalah and before eating is one of the simplest but most
salah satu cara yang paling sederhana namun effective means of preventing the spread of infectious
sangat efektif sebagai upaya mencegah penyebaran diseases such as diarrhoea that cause thousands
penyakit menular seperti diare yang menyebabkan of preventable deaths, particularly among children,
ribuan kematian yang seharusnya dapat dihindarkan, every year. Regular brushing of teeth after breakfast
khususnya di kalangan anak-anak, setiap tahun. and before going to bed reduces the chance of
Menyikat gigi secara teratur setelah sarapan dan developing cavities and other oral health problems
sebelum tidur mengurangi kemungkinan timbulnya that can lead to disease elsewhere in the body. These
gigi berlubang dan masalah kesehatan mulut lainnya two actions alone can help to prevent illness among
yang dapat menyebabkan penyakit lain dalam tubuh. children, which can reduce absence from and thereby
Dua tindakan sederhana tersebut dapat membantu contribute to better learning outcomes.
mencegah penyakit di kalangan anak-anak, yang
dapat mengurangi ketidakhadiran siswa di sekolah
dan karena itu menunjang perolehan hasil belajar
yang lebih baik.
Salah satu sasaran Unilever Indonesia Sustainable One of our Unilever Indonesia Sustainable Living Plan
Living Plan (USLP) kami adalah untuk membantu targets is to help two out of three Indonesians to adopt
dua dari tiga penduduk Indonesia untuk mengadopsi good hygiene practices by 2020. Our hero brands,
praktek kebersihan yang baik pada 2020. Brand- Lifebuoy and Pepsodent, have spearheaded numerous
brand andalan kami, Lifebuoy dan Pepsodent, campaigns to raise awareness, demonstrate and
telah mempelopori berbagai kampanye untuk reinforce good personal hygiene habits to audiences,
meningkatkan kesadaran, memperagakan dan and particularly young children, nationwide.
memperkuat kebiasaan kebersihan pribadi yang baik
untuk masyarakat, utamanya di kalangan anak-anak
di seluruh Indonesia.
Lifebuoy, melalui Gerakan 21 Hari, yang mengacu Lifebuoy, through 21 Days Movement, which rests
pada pendapat bahwa mengulangi tindakan yang on the premise that repeating an action for 21 days
sama selama 21 hari berturut-turut tanpa henti consecutively, without a break, will embed hygiene
menanamkan kebiasaan hidup bersih. Program ini habit for life. The programme aims to make hand
bertujuan untuk menanamkan kebiasaan mencuci washing with soap at five critical times (while bathing,
tangan dengan sabun pada lima saat penting (saat before breakfast, before lunch, before dinner and
mandi, sebelum sarapan, sebelum makan siang, after going to the toilet) a permanent habit. The 21
sebelum makan malam dan setelah pergi ke Days Movement is an integral component of the
toilet). Gerakan 21 Hari merupakan komponen tak School Health and Community Health Programmes,
terpisahkan dari Program Kesehatan Sekolah dan led by Little Doctors in primary schools, Health
Masyarakat, yang dipimpin oleh Dokter Kecil di Ambassadors in secondary schools and caregivers at
sekolah dasar, Duta Kesehatan di sekolah menengah community health posts.
dan perawat di pos-pos kesehatan masyarakat.

Mengajarkan sikat gigi

pagi dan malam pada
anak Indonesia
Teach brushing tooth

day and night to
Indonesian children
Sebagai bagian dari dukungan Lifebuoy pada Hari As part of Lifebuoys support for Global Hand Washing
Cuci Tangan Sedunia di 15 Oktober 2015, dengan Day on 15 October 2015, in collaboration with the
bekerja sama dengan Kementerian Kesehatan dan Ministry of Health and other stakeholders, more than
pemangku kepentingan lainnya, lebih dari 20.000 20,000 primary school children and their parents
anak-anak sekolah dasar dan orang tua mereka took part in a variety of fun, educational activities in
mengambil bagian dalam berbagai kegiatan edukasi roadshows in 14 cities across the country.
yang menyenangkan dan dilaksanakan berkeliling di
14 kota di penjuru negeri.
Melalui Lifebuoy CliniShield, Perseroan mensponsori Through Lifebuoy CliniShield, the Company is
sebuah kampanye bersama-sama dengan PERSI, sponsoring a campaign together with PERSI, the
Perhimpunan Rumah Sakit Indonesia, untuk mencegah Indonesian Hospitals Association, to prevent Hospital
infeksi yang ditularkan dari rumah sakit, terutama Acquired Infection, particularly during the critical
selama periode pasca-operasi kritis, melalui cuci post-surgery period, through proper and consistent
tangan dengan sabun secara benar dan konsisten. hand washing with soap.
Pepsodent terkait erat dengan Gerakan Sikat Gigi Pepsodent is strongly associated with the Tooth Brush
Pagi dan Malam, yang mempromosikan kebiasaan Day and Night Movement, which promotes the habit of
menyikat gigi setelah sarapan dan sebelum tidur, brushing ones teeth after breakfast and before going
terutama di sekolah-sekolah dasar. Di bulan Februari to bed, largely through primary schools. In February
2014, sebanyak 116.000 anak-anak sekolah dasar 2014, 116,000 primary school children took part in
turut serta dalam Hari Kesehatan Gigi Sedunia. World Oral Health Day.

BAPEPAM-LK
Domestos memprakarsai Gerakan Toilet Domestos is leading the Hygienic Toilet Movement,
Higienis, yang diluncurkan pada tahun 2012 untuk which was launched in 2012 to raise awareness,
meningkatkan kesadaran, khususnya di kalangan particularly among schoolchildren, about the right
anak-anak sekolah, tentang cara yang tepat untuk way to use and clean toilets in order to avoid the
menggunakan dan membersihkan toilet guna spread of harmful germs.
menghindari penyebaran kuman berbahaya.
Selain Lifebuoy, Pepsodent dan Domestos, sebagian Besides Lifebuoy, Pepsodent and Domestos, most of
besar brand kami juga mengusung misi sosialnya our brands also have their own brand with purpose:
masing-masing:
BANGO BLUE BAND SARIWANGI
Melestarikan warisan kuliner Blue Band percaya bahwa setiap Mengajak perempuan Indonesia
Nusantara dan meningkatkan anak berhak untuk mendapatkan untuk dapat berkomunikasi secara
penghidupan para petani kedelai gizi yang baik. terbuka dan sejajar dengan mitra
hitam. mereka, melalui saat-saat minum
Blue Band believes that every teh yang berkualitas.
Preserving the culinary heritage child deserves to have good
of the Archipelago and enhancing nutrition. Inviting Indonesian women to
the livelihoods of black soy bean communicate openly and equally
farmers. with their partners, through
quality tea moments.
PURE IT CITRA LIFEBUOY
Menyediakan akses air minum Memberdayakan perempuan Memberikan rasa aman kepada
yang terlindungi dari kuman Indonesia. masyarakat Indonesia dengan
kepada jutaan orang di seluruh meningkatkan kondisi kesehatan
dunia. Empowering Indonesian women. dan kebersihan mereka.
Protecting life by providing safe Making every Indonesian feel safe

drinking water for millions of and secure by improving their
people across the world. health and hygiene habits.

SUNLIGHT DOVE PEPSODENT
Secara global, Sunlight bertujuan Membuat kecantikan sebagai Meningkatkan kesehatan mulut
untuk memastikan para sumber kepercayaan diri, masyarakat sehingga mereka
perempuan mempunyai waktu bukanlah kecemasan bagi dapat menikmati hidup dengan
yang berkualitas dengan keluarga perempuan di mana-mana. lebih baik.
dengan memiliki akses yang lebih
baik untuk air bersih. To make beauty a source of Improving peoples oral health
confidence not anxiety for so that they can better enjoy
Globally, Sunlight aims at ensuring women everywhere. their lives.
women quality time with family
through better access to clean
water.
MOLTO ULTRA SEKALI BILAS

(MOLTO ULTRA ONE RINSE) RINSO
Mendorong keluarga Indonesia untuk mengubah Membantu anak-anak Indonesia belajar dan
kebiasaan mereka dalam penggunaan air saat berkembang dengan mendorong mereka untuk
membilas cucian, untuk menghemat energi dan bermain dan belajar dari pengalaman hidup tanpa
menyelamatkan lingkungan. takut kotor.
Encouraging Indonesian families to shift their Helping Indonesian children learn and develop
paradigm of water use, to conserve energy and save by encouraging them to play and experience lives
the environment. without fear of getting dirty.

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2015 PT UNILEVER INDONESIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Unilever Indonesia Tbk Tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
DEWAN KOMISARIS
Maurits Daniel Rudolf Lalisang

Presiden Komisaris
Mahendra Siregar Cyrillus Harinowo

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Erry Firmansyah Hikmahanto Juwana

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Rapat Umum Pemegang Saham 8 Juni 2015 menyetujui pengunduran diri Bapak Bambang Subianto dari jabatannya selaku Komisaris Independen
efektif sejak tanggal 8 Juni 2015. Rapat tersebut juga menyetujui pengangkatan Bapak Mahendra Siregar selaku Komisaris Independen Perseroan
untuk menggantikan Bapak Bambang Subianto, efektif 8 Juni 2015.
The Annual General Meeting of Shareholders on 8 June 2015 approved the resignation of Mr. Bambang Subianto as Independent Commissioner of the Company,
effective 8 June 2015. The Meeting also approved the appointment of Mr. Mahendra Siregar as Independent Commissioner of the Company
to replace Mr. Bambang Subianto, effective 8 June 2015.
PT UNILEVER INDONESIA Tbk 2015 ANNUAL REPORT

STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS PT UNILEVER INDONESIA TBK
ANNUAL REPORT 2015
We the undersigned hereby declare that all the information in the PT Unilever Indonesia Tbk 2015
Annual Report has been presented in its entirety and that we assume full responsibility for the
accuracy of the content of the Companys Annual Report.
This statement is made in all truthfulness.
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Hemant Bakshi Tevilyan Yudhistira Rusli Hadrianus Setiawan

Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
Debora Herawati Sadrach Annemarieke-de-Haan Ainul Yaqin

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Enny Hartati Sampurno Ramakrishnan Raghurahman Sancoyo Antarikso

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 15 Desember 2016 menyetujui pengunduran diri Bapak Hadrianus Setiawan dan Bapak Ramakrishnan Raghuraman
sebagai Direktur Perseroan efektif per 1 Januari 2016. Rapat tersebut juga menyetujui pengangkatan Bapak Willy Saelan dan
Ibu Amparo Cheung Aswin sebagai Direktur Perseroan efektif per 1 Januari 2016.
The Companys Extraordinary General Meeting of Shareholders on 15 December 2015 approved the resignation of Mr. Hadrianus Setiawan and Mr. Ramakrishnan Raghuraman
as Directors of the Company, effective 1 January 2016. The Companys Extraordinary Meeting of Shareholders also approved the appointment of Mr. Willy Saelan and
Mrs. Amparo Cheung Aswin as Directors of the Company, effective 1 January 2016.


DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA

31 DESEMBER 2015 DAN 2014/
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2015 AND 2014
Daftar Isi Contents
Halaman/Page
Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Directors Statement of Responsibility
Laporan Keuangan Konsolidasian: Consolidated Financial Statements:
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of

Konsolidasian 1/1 1/3 Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian 2 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statement

Konsolidasian 3 of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 5/1 5/64 Notes to Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Informasi Tambahan 5/65 5/70 Supplementary Information
Laporan Auditor Independen Independent Auditors Report

BAPEPAM-LK

PT Unilever Indonesia Tbk dan Entitas Anak PT Unilever Indonesia Tbk and Subsidiary
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2015, 31 Desember 2014 As at 31 December 2015, 31 December 2014
dan 1 Januari 2014 and 1 January 2014
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31 31 1
Catatan/ Desember/ Desember/ Januari/
Notes December December January
2015 2014 2014
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 2d, 3 628,159 859,127 261,202 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade debtors
- Pihak ketiga 2h, 4 2,822,930 2,464,145 2,343,583 Third parties -
- Pihak berelasi 2c, 2h, 4 421,696 431,370 281,391 Related parties -
Uang muka dan piutang Advances and other
lain-lain debtors
- Pihak ketiga 138,188 116,603 111,228 Third parties -
- Pihak berelasi 2c, 7c 219,458 40,142 60,146 Related parties -
Persediaan 2i, 5 2,297,502 2,325,989 2,084,331 Inventories
Pajak dibayar dimuka 14c - 14,179 10,168 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 2o, 8 95,181 85,615 66,170 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 6,623,114 6,337,170 5,218,219 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tetap 2j, 9a 8,320,917 7,348,025 6,874,177 Fixed assets

Goodwill 2l,2m,10 61,925 61,925 61,925 Goodwill
Aset takberwujud 2l, 2n,11 431,021 452,240 479,876 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 292,968 81,310 69,271 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 9,106,831 7,943,500 7,485,249 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 15,729,945 14,280,670 12,703,468 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part
dari laporan keuangan konsolidasian ini. of these consolidated financial statements.
Halaman 1/1 Page

BAPEPAM-LK
31 31 1
2015 2014* 2014*
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pinjaman bank 2q, 12 1,700,000 1,250,000 976,792 Bank borrowings

Utang usaha Trade creditors
- Pihak ketiga 2r, 13 4,514,939 4,365,358 3,568,628 Third parties -
- Pihak berelasi 2c, 2r,13 327,231 266,189 195,916 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 2s, 14d 190,795 198,361 185,363 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 14d 439,079 259,143 253,557 Other taxes -
Akrual 2p,2y,15 1,119,513 1,141,375 1,196,392 Accruals
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 16 1,132,076 864,276 1,006,684 Third parties -
- Pihak berelasi 2c, 7d 640,669 481,096 358,594 Related parties -
Kewajiban imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang bagian 2t, 17, obligations current
lancar 35 63,240 38,444 34,759 portion
Jumlah Liabilitas Jangka

10,127,542 8,864,242 7,776,685 Total Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
2s, 14b,
Liabilitas pajak tangguhan 35 372,041 295,337 119,096 Deferred tax liabilities
Kewajiban imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang bagian 2t, 17, obligations non-current
tidak lancar 35 403,002 374,577 739,830 portion
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current

775,043 669,914 858,926
Panjang Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 10,902,585 9,534,156 8,635,611 TOTAL LIABILITIES
* Setelah penyajian kembali atas perubahan PSAK 24 (Lihat Catatan 35) After restatements due to changes in SFAS 24 (See Note 35) *
Halaman 1/2 Page

31 31 1
2015 2014* 2014*
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital

(Modal dasar, seluruhnya (Authorised, issued and
ditempatkan dan disetor fully paid-up:
penuh: 7.630.000.000 7,630,000,000 common
saham biasa dengan nilai shares with par value of
nominal Rp 10 (nilai penuh) Rp 10 (full amount) per
per saham) 2u, 18 76,300 76,300 76,300 share)
2u,19,
Tambahan modal disetor 20 96,000 96,000 96,000 Additional paid-in capital
Appropriated retained
Saldo laba yang dicadangkan 22 15,260 15,260 15,260 earnings
Saldo laba yang belum Unappropriated retained
dicadangkan 35 4,639,800 4,558,954 3,880,297 earnings
JUMLAH EKUITAS 4,827,360 4,746,514 4,067,857 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

15,729,945 14,280,670 12,703,468
EKUITAS EQUITY
Halaman 1/3 Page

BAPEPAM-LK
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2015 dan 2014 31 December 2015 and 2014
Catatan/
2015 2014*
Notes
Penjualan bersih 36,484,030 2p, 23 34,511,534 Net sales
Harga pokok penjualan (17,835,061) 2p, 24 (17,304,613) Cost of goods sold
LABA BRUTO 18,648,969 17,206,921 GROSS PROFIT
Beban pemasaran dan penjualan (7,239,165) 2p, 25a (6,519,400) Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi (3,465,924) 2p, 25b (2,657,284) General and administration expenses
Beban lain-lain, bersih (4,479) 26 (16,979) Other expenses, net
LABA USAHA 7,939,401 8,013,258 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 10,616 10,458 Finance income

Biaya keuangan (120,527) (96,064) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK
7,829,490 7,927,652 PROFIT BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN
Beban pajak penghasilan (1,977,685) 2s, 14a (2,000,932) Income tax expense
LABA 5,851,805 DRAFT

5,926,720 PROFIT
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

Pengukuran kembali kewajiban Remeasurements of long-term
imbalan kerja jangka panjang 16,775 2t, 17 195,130 employee benefits obligations
Beban pajak atas penghasilan Tax on other comprehensive
komprehensif lain (4,194) 2s, 14b (48,782) income
Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain 12,581 146,348 income
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF 5,864,386 6,073,068 INCOME
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE

(dinyatakan dalam nilai penuh (expressed in Rupiah full amount
Rupiah per saham) 766 2w, 28 776 per share)
Pengaruh penyajian kembali atas laba usaha dan laba untuk tahun Impact of restatements on operating profit and profit for 2014:
2014:
Sebelum penyajian Setelah penyajian
kembali/ kembali/
Before restatements After restatements
Laba usaha 7,762,328 8,013,258 Operating profit
Laba 5,738,523 5,926,720 Profit
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share

(dinyatakan dalam nilai penuh Rupiah per (expressed in Rupiah full amount per
saham) 752 776 share)
Halaman 2 Page

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
262
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014 For The Years Ended 31 December 2015 and 2014
IKHTISAR
HIGHLIGHT
Saldo laba
Tambahan yang
modal disetor/ dicadangkan/ Saldo laba yang
Modal Additional Appropriated belum dicadangkan/
Catatan/ saham/Share paid-in retained Unappropriated
Notes capital capital earnings retained earnings* Jumlah/Total*
Saldo 31 Desember 2013, yang dilaporkan Balance as at 31 December 2013, as
sebelumnya 76,300 96,000 15,260 4,067,110 4,254,670 previously reported
Dampak perubahan kebijakan akuntansi atas Impact of change in accounting policy

kewajiban imbalan kerja jangka panjang 35 - - - (186,813) (186,813) on long-term employee benefits obligation
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
Saldo 31 Desember 2013, setelah penyajian

kembali 76,300 96,000 15,260 3,880,297 4,067,857 Restated balance as at 31 December 2013

Penghasilan komprehensif - 2014 Comprehensive income - 2014
Laba (disajikan kembali) 35 - - - 5,926,720 5,926,720 Profit (as restated)
Jumlah penghasilan komprehensif lain 35 Total other comprehensive income

(disajikan kembali) - - - 146,348 146,348 (as restated)
Dividen 21 - - - (5,394,411) (5,394,411) Dividends
Saldo 31 Desember 2014, setelah penyajian

kembali 76,300 96,000 15,260 4,558,954 4,746,514 Restated balance as at 31 December 2014
CORPORATE PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN

Laba - - - 5,851,805 5,851,805 Profit
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - 12,581 12,581 Total other comprehensive income
Dividen 21 - - - (5,783,540) (5,783,540) Dividends
Saldo 31 Desember 2015 76,300 96,000 15,260 4,639,800 4,827,360 Balance as at 31 December 2015
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Halaman 3 Page
BAPEPAM-LK
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan/
2015 2014
Notes
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 39,597,509 37,489,026 Receipts from customers

Pembayaran kepada pemasok (27,530,887) (26,008,556) Payments to suppliers
Pembayaran remunerasi direksi dan Payments of directors and
karyawan (1,271,640) (1,196,494) employees remuneration
Pembayaran imbalan kerja jangka Payments of long-term
panjang non pensiun (39,083) 17 (31,500) employee benefits non-pension
Pemberian pinjaman karyawan,
bersih (3,974) (7,658) Grant of employee loan, net
Pembayaran untuk beban jasa dan Payments of service fees and
royalti (2,430,214) (1,836,023) royalties
Kas yang dihasilkan dari operasi 8,321,711 8,408,795 Cash generated from operations
Penerimaan dari penghasilan

keuangan 8,476 9,080 Receipts of finance income
Pembayaran biaya keuangan (120,527) (96,064) Payments of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan Payments of corporate
badan (1,910,609) 14 (1,859,089) income tax
Net cash flows from

Arus kas bersih dari aktivitas operasi 6,299,051 6,462,722 operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Proceeds from the sale of

Hasil penjualan aset tetap 35,638 9c 118,965 fixed assets
Hasil penjualan merek dagang 7,561 26 - trademarks
Pembelian aset tetap (1,472,444) (1,125,906) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (1,429,245) (1,006,941) investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pinjaman bank, bersih 450,000 12 273,208 Bank borrowings, net

Pembayaran dividen kepada Dividends paid to the
pemegang saham (5,592,332) (5,126,717) shareholders
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas pendanaan (5,142,332) (4,853,509) financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan Net (decrease)/increase in cash and

setara kas (272,526) 602,272 cash equivalents
Dampak perubahan kurs terhadap Effect of exchange rate changes
kas dan setara kas 41,558 (4,347) on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at the
awal tahun 859,127 2a, 2d, 3 261,202 beginning of the year
628,159 2a, 2d, 3 859,127
akhir tahun end of the year
Halaman 4 Page

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For The Years Ended
1. Informasi umum 1. General information
PT Unilever Indonesia Tbk ("Perseroan") didirikan pada PT Unilever Indonesia Tbk (the "Company") was
tanggal 5 Desember 1933 dengan nama Levers established on 5 December 1933 as Levers
Zeepfabrieken N.V. dengan akta No. 23 oleh Tn. A.H. Zeepfabrieken N.V. by deed No. 23 of Mr. A.H. van
van Ophuijsen, notaris di Batavia, disetujui oleh Ophuijsen, a notary in Batavia, which was approved by
Gouverneur Generaal van Nederlandsch-Indie dengan the Gouverneur Generaal van Nederlandsch-Indie in
surat No. 14 tanggal 16 Desember 1933, didaftarkan di letter No. 14 on 16 December 1933, registered at the
Raad van Justitie di Batavia dengan No. 302 pada Raad van Justitie in Batavia under No. 302 on
tanggal 22 Desember 1933, dan diumumkan dalam 22 December 1933 and published in the Javasche
Javasche Courant tanggal 9 Januari 1934, Tambahan Courant on 9 January 1934, Supplement No. 3.
No. 3.
Nama Perseroan diubah menjadi "PT Unilever The Companys name was changed to
Indonesia" dengan akta No. 171 tanggal 22 Juli 1980 "PT Unilever Indonesia" by deed No. 171 dated 22 July
dari notaris Ny. Kartini Muljadi, S.H.. Selanjutnya 1980 of public notary Mrs. Kartini Muljadi, S.H.. The
perubahan nama Perseroan menjadi "PT Unilever Companys name was changed to "PT Unilever
Indonesia Tbk", dilakukan dengan akta notaris Tn. Indonesia Tbk" by deed No. 92 dated 30 June 1997 of
Mudofir Hadi, S.H., No. 92 tanggal 30 Juni 1997. Akta ini public notary Mr. Mudofir Hadi, S.H.. This deed was
disetujui oleh Menteri Kehakiman dalam Surat approved by the Minister of Justice in Decision Letter No.
Keputusan No. C2-1.049HT.01.04-TH.1998 tanggal 23 C2-1.049HT.01.04-TH.1998 dated 23 February 1998 and
Februari 1998 dan diumumkan dalam Berita Negara No. published in State Gazette No. 39 dated 15 May 1998,
39 tanggal 15 Mei 1998, Tambahan No. 2620. Supplement No. 2620.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Companys Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir dengan akta notaris No. 6 amended several times, most recently by notarial deed
tanggal 6 Juli 2015 dari Haji Syarif Siangan Tanudjaja, No. 6 dated 6 July 2015 of Haji Syarif Siangan Tanudjaja,
S.H., notaris di Jakarta, terkait penyesuaian dengan S.H., a notary in Jakarta, related to the adjustments with
peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 the Financial Services Authority regulation No.
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum 32/POJK.04/2014 on the Planning and Organization of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Akta ini telah the General Meeting of Shareholders of Public Company.
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak The deed was approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0954624-TH.2015 Letter No. AHU-AH.01.03-0954624-TH.2015 dated 5
tanggal 5 Agustus 2015. August 2015.
Kegiatan usaha Perseroan meliputi bidang produksi, The Company is engaged in the manufacturing,
pemasaran dan distribusi barang-barang konsumsi yang marketing and distribution of consumer goods including
meliputi sabun, deterjen, margarin, makanan berinti soaps, detergents, margarine, dairy based foods, ice
susu, es krim, produkproduk kosmetik, minuman cream, cosmetic products, tea based beverages and fruit
dengan bahan pokok teh dan minuman sari buah. juice.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan As approved at the Annual General Meeting of
tanggal 13 Juni 2000, yang diaktakan dengan akta No. Shareholders on 13 June 2000, which was notarised by
82 tanggal 14 Juni 2000 dari notaris Singgih Susilo, S.H., deed No. 82 dated 14 June 2000 of public notary Singgih
Perseroan juga bertindak sebagai distributor utama Susilo, S.H., the Company also acts as the main
untuk produk-produk Perseroan dan penyedia jasa distributor of its products and provides marketing
penelitian pemasaran. Akta ini telah disetujui oleh research services. This deed was approved by the
Menteri Hukum dan Perundang-undangan (dahulu Minister of Law and Legislation (formerly Minister of
Menteri Kehakiman) Republik Indonesia dalam Surat Justice) of the Republic of Indonesia in Decision Letter
Keputusan No. C-18482 HT.01.04-TH.2000. No. C-18482 HT.01.04-TH.2000.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial tahun 1933. The Company commenced its commercial operations in
1933.
Kantor Perseroan berlokasi di Jalan Jendral Gatot The Companys office is located at Jalan Jendral Gatot
Subroto Kav. 15, Jakarta. Pabrik-pabrik Perseroan Subroto Kav. 15, Jakarta. The Companys factories are
berlokasi di Jalan Jababeka 9 Blok D, Jalan Jababeka located at Jalan Jababeka 9 Blok D, Jalan Jababeka
Raya Blok O, Jalan Jababeka V Blok V No. 14-16, Raya Blok O, Jalan Jababeka V Blok V No. 14-16,
Kawasan Industri Jababeka Cikarang, Bekasi, Jawa Jababeka Industrial Estate Cikarang, Bekasi, West Java,
Barat, dan Jalan Rungkut Industri IV No. 5-11, Kawasan and Jalan Rungkut Industri IV No. 5-11, Rungkut
Industri Rungkut, Surabaya, Jawa Timur. Industrial Estate, Surabaya, East Java.
Halaman 5/1 Page

BAPEPAM-LK
1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued)
Pada tanggal 16 November 1981, Perseroan mendapat On 16 November 1981, the Company listed 15.00% of its
persetujuan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal shares on the Stock Exchange in Indonesia following the
("Bapepam") No. SI-009/PM/E/1981 untuk menawarkan approval of the Chairman of the Capital Market
15,00% sahamnya di Bursa Efek di Indonesia. Supervisory Board ("Bapepam") No. SI-009/PM/E/1981.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal At the Annual General Meeting of Shareholders on
13 Juni 2000, para pemegang saham menyetujui untuk 13 June 2000, the shareholders agreed to a stock split,
melakukan pemecahan saham (stock split) dengan reducing the par value from Rp 1,000 (full amount) per
mengubah nilai nominal saham dari Rp 1.000 (nilai share to Rp 100 (full amount) per share. This change was
penuh) per saham menjadi Rp 100 (nilai penuh) per notarised by deed of public notary Singgih Susilo, S.H.
saham. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris No. 19 dated 4 August 2000 and was approved by the
Singgih Susilo, S.H. No. 19 tanggal 4 Agustus 2000 dan Minister of Law and Legislation (formerly the Minister of
disetujui oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan Justice) of the Republic of Indonesia in Decision Letter
(dahulu Menteri Kehakiman) Republik Indonesia dalam No. C-18481 HT.01.04-TH.2000.
Surat Keputusan No. C-18481 HT.01.04-TH.2000.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal At the Annual General Meeting of the Shareholders on
24 Juni 2003, para pemegang saham menyetujui untuk 24 June 2003, the shareholders agreed to a stock split,
melakukan pemecahan saham dengan mengubah nilai reducing the par value from Rp 100 (full amount) per
nominal saham dari Rp 100 (nilai penuh) per saham share to Rp 10 (full amount) per share. This change was
menjadi Rp 10 (nilai penuh) per saham. Perubahan ini notarised by deed of public notary Singgih Susilo, S.H.
diaktakan dengan akta notaris Singgih Susilo, S.H. No. No. 46 dated 10 July 2003 and was approved by the
46 tanggal 10 Juli 2003 dan disetujui oleh Menteri Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia in Decision Letter No. C-17533 HT.01.04-
dalam Surat Keputusan No. C-17533 HT.01.04- TH.2003.
TH.2003.
Pemegang saham terbesar Perseroan pada tanggal The Companys majority shareholder as at 31 December
31 Desember 2015 dan 2014 adalah Unilever Indonesia 2015 and 2014 is Unilever Indonesia Holding
Holding B.V. ("UIH"), sedangkan entitas induk utama B.V. ("UIH"), while its ultimate parent entity is Unilever
adalah Unilever N.V., Belanda. N.V., Netherlands.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended 31 December 2015 and 2014, the
2015 dan 2014, Perseroan mengkonsolidasi laporan Company has consolidated the financial statements of the
keuangan entitas anak berikut: following subsidiary:
Tahun
beroperasi
komersial/Year Persentase Jumlah aset dalam
Kedudukan/ of commercial kepemilikan/ miliaran Rupiah/
Country of operation Percentage of Total assets
domicile commenced ownership in billions of Rupiah
2015 2014 2015 2014
PT Anugrah Lever Indonesia 2001 - 100.00% - 20.92
Pada tanggal 21 Januari 2015, PT Anugrah Lever telah On 21 January 2015, PT Anugrah Lever was liquidated.
dilikuidasi.
Halaman 5/2 Page

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal At the Annual General Meeting of the Shareholders on
8 Juni 2015, para pemegang saham menyetujui 8 June 2015, the shareholders agreed to the resignation
pengunduran diri Bapak Bambang Subianto dari of Mr. Bambang Subianto from his position as
posisinya sebagai Komisaris Independen Perseroan Independent Commissioner of the Company and the
serta penunjukkan Bapak Mahendra Siregar sebagai appointment of Mr. Mahendra Siregar as Independent
Komisaris Independen Perseroan, terhitung tanggal 8 Commissioner of the Company, effective as of 8 June
Juni 2015. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris 2015. This change was notarised by deed of public
Haji Syarif Siangan Tanudjaja, S.H. No. 1 tanggal 2 Juli notary Haji Syarif Siangan Tanudjaja, S.H. No. 1 dated 2
2015 dan disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi July 2015 and was approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision
AHU-AH.01.03-0948212-TH.2015. Letter No. AHU-AH.01.03-0948212-TH.2015.
Susunan Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal The Companys Board of Commissioners as at
31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 31 December 2015 and 2014, were as follows:
2015 2014
Presiden Komisaris Maurits Daniel Rudolf Lalisang Maurits Daniel Rudolf Lalisang President Commissioner
Komisaris Erry Firmansyah Erry Firmansyah Commissioners
Cyrillus Harinowo Cyrillus Harinowo
Mahendra Siregar Bambang Subianto
Hikmahanto Juwana Hikmahanto Juwana
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extaordinary Meeting of the Shareholders on
tanggal 15 Desember 2015, para pemegang saham 15 December 2015, the shareholders agreed to the
menyetujui pengunduran diri Bapak Hadrianus Setiawan resignation of Mr. Hadrianus Setiawan and Mr.
dan Bapak Ramakhrisnan Raghuraman dari posisinya Ramakhrisnan Raghuraman from their position as
sebagai Direktur Perseroan, serta penunjukan Bapak Directors of the Company, and the appointment of Mr.
Willy Saelan dan Ibu Amparo Cheung Aswin sebagai Willy Saelan and Mrs. Amparo Cheung Aswin as
Direktur Perseroan, terhitung tanggal 1 Januari 2016. Directors of the Company, effective as of 1 January 2016.
Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Haji Syarif This change was notarised by deed of public notary Haji
Siangan Tanudjaja, S.H. No 10 tanggal 15 Desember Syarif Siangan Tanudjaja, S.H. No 10 dated 15
2015 dan disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi December 2015 and was approved by the Minister of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
AHU-AH.01.03-0000298-TH.2015. Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0000298-TH.2015.
Direksi Directors
2015 2014
Presiden Direktur Hemant Bakshi Hemant Bakshi President Director
Direktur Tevilyan Yudhistira Rusli Tevilyan Yudhistira Rusli Directors
Debora Herawati Sadrach Debora Herawati Sadrach
Hadrianus Setiawan Hadrianus Setiawan
Annemarieke-de-Haan Enny Hartati
Enny Hartati Ainul Yaqin
Ainul Yaqin Sancoyo Antarikso
Sancoyo Antarikso Ramakrishnan Raghuraman
Ramakrishnan Raghuraman
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary General Meeting of the
tanggal 27 November 2014, para pemegang saham Shareholders on 27 November 2014, the shareholders
menyetujui diantaranya: agreed to among others:
- Penunjukan Bapak Hemant Bakshi sebagai - The appointment of Mr. Hemant Bakshi as the
Presiden Direktur Perseroan dan Bapak Maurits President Director of the Company and Mr. Maurits
Daniel Rudolf Lalisang sebagai Presiden Komisaris Daniel Rudolf Lalisang as President Commissioner
Perseroan, terhitung tanggal 1 Desember 2014 dan of the Company, effective as of 1 December 2014
penunjukkan Ibu Annemarieke-de-Haan sebagai and the appointment of Mrs. Annemarieke-de-Haan
Direktur Perseroan, terhitung tanggal 1 Januari as Director of the Company, effective as of 1
2015. January 2015.
Halaman 5/3 Page

BAPEPAM-LK
Susunan Komite Audit Perseroan pada tanggal laporan The composition of the Companys Audit Committee as at
keuangan konsolidasian ini adalah sebagai berikut: the date of these consolidated financial statements was
as follows:
Komite Audit Audit Committee
2015 2014
Ketua Erry Firmansyah Erry Firmansyah Chairman
Anggota Benny Redjo Setyono Benny Redjo Setyono Members
Muhammad Saleh Muhammad Saleh
Laporan keuangan konsolidasian PT Unilever Indonesia The consolidated financial statements of PT Unilever
Tbk dan entitas anak (bersama-sama disebut "Grup") Indonesia Tbk and subsidiary (collectively the "Group")
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal were approved for issuance by the Directors on
30 Maret 2016. 30 March 2016.
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan 2. Summary of significant accounting policies
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan Presented below are the significant accounting policies
yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan applied in the preparation of the consolidated financial
Grup yang disusun berdasarkan Standar Akuntansi statements of the Group which have been prepared in
Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan Pengawas accordance with Indonesian Financial Accounting
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) Standards and the Capital Market and Financial
(sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) Institutions Supervisory Agency (BAPEPAM-LK)s
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Regulation (currently Indonesian Financial Services
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang Authority or OJK) No. VIII.G.7 regarding the Presentation
terlampir dalam Surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012. and Disclosures of Financial Statements of Issuers or
Public Companies, enclosed in the Decision Letter No.
KEP-347/BL/2012.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated financial

konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar The consolidated financial statements are prepared
akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, on the accrual basis using the historical cost concept,
kecuali dimana standar akuntansi mengharuskan except where the accounting standards require fair
pengukuran nilai wajar. value measurement.
Laporan arus kas disusun dengan metode langsung The statement of cash flows is prepared using the
(direct method), dan menyajikan perubahan dalam direct method, and presents the changes in cash and
kas dan setara kas dari aktivitas operasi, investasi cash equivalents from operating, investing and
dan pendanaan. financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang financial statements is Rupiah which is the Groups
merupakan mata uang fungsional Grup. Seluruh functional currency. Figures in the consolidated
angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini financial statements are rounded to and presented in
dibulatkan menjadi dan disajikan dalam jutaan Rupiah millions of Rupiah, unless otherwise stated.
yang terdekat, kecuali bila dinyatakan lain.
Perubahan pada pernyataan standar akuntansi Changes to the statements of financial

keuangan accounting standards
Pada tanggal 1 Januari 2015, Grup menerapkan On 1 January 2015, the Group adopted certain new
beberapa pernyataan standar akuntansi keuangan and revised statements of financial accounting
(PSAK) baru dan revisi yang efektif sejak tanggal standards (SFAS) that are mandatory for
tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi Grup telah application from that date. Changes to the Groups
dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan accounting policies have been made as required, in
ketentuan transisi dalam masing-masing standar. accordance with the transitional provisions in the
respective standards.
Halaman 5/4 Page

2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies

(continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated financial

konsolidasian (lanjutan) statements (continued)
Perubahan pada pernyataan standar akuntansi Changes to the statements of financial

keuangan (lanjutan) accounting standards (continued)
Penerapan standar baru dan revisi berikut ini, yang The adoption of the following new and revised
relevan dengan operasi Grup dan memberikan standards which are relevant to the Groups
dampak pada laporan keuangan konsolidasian, operations and resulted in an effect on the
adalah sebagai berikut: consolidated financial statements, are as follows:
PSAK 24 (Revisi 2013), Imbalan Kerja SFAS 24 (2013 Revision), Employee Benefits
Penerapan PSAK 24 (Revisi 2013), Imbalan Kerja The adoption of PSAK 24 (2013 Revision),
mengakibatkan perubahan kebijakan akuntansi Grup Employee Benefits results in changes to the
sebagaimana dijelaskan lebih lanjut di Catatan 35. Groups accounting policies as further explained in
Note 35.
Penerapan dari standar baru dan revisi berikut tidak The adoption of the following new and revised
menimbulkan perubahan substansial terhadap standards did not result in substantial changes to the
kebijakan akuntansi Grup dan efek atas jumlah yang Groups accounting policies and had no material
dilaporkan atas periode berjalan atau periode effect on the amounts reported for the current or prior
sebelumnya: financial periods:
PSAK 1 (Revisi 2013), Penyajian Laporan SFAS 1 (2013 Revision), Presentation of Financial
Keuangan Statements
PSAK 46 (Revisi 2014), Pajak Penghasilan SFAS 46 (2014 Revision), Income Taxes
PSAK 48 (Revisi 2014), Penurunan Nilai Aset SFAS 48 (2014 Revision), Impairment of Assets
Penyajian Presentation
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Pengungkapan Disclosures
PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian SFAS 65, Consolidated Financial Statements
PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar. SFAS 68, Fair Value Measurement.
Halaman 5/5 Page

BAPEPAM-LK

(continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini telah consolidated financial statements have been
diterapkan secara konsisten oleh Perseroan dan consistently applied by the Company and the
entitas anak, kecuali dinyatakan lain. subsidiary, unless otherwise stated.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Subsidiary are entities controlled by the Group. The
Grup. Grup mengendalikan suatu entitas ketika Grup Group controls an entity when it is exposed to, or has
terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel rights to, variable returns from its involvement with the
dari keterlibatannya dengan entitas tersebut dan entity and has the ability to affect those returns
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal through its power over the entity. The financial
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas statements of subsidiary are included in the
tersebut. Laporan keuangan entitas anak consolidated financial statements from the date on
digabungkan ke dalam laporan keuangan which control commences until the date on which
konsolidasian dimulai sejak tanggal Grup control ceases.
memperoleh pengendalian atas entitas tersebut
sampai tanggal ketika Grup kehilangan pengendalian
atas entitas tersebut.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas When the Group losses control over a subsidiary, it
anak, maka Perseroan menghentikan pengakuan derecognises the assets and liabilities of the
aset dan liabilitas entitas anak, dan kepentingan subsidiary, and any related non-controlling interests
nonpengendali dan komponen ekuitas lain terkait. and other components of equity. Any resulting gain or
Keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui loss is recognised in profit or loss. Any interest
dalam laba rugi. Sisa investasi pada entitas anak retained in the former subsidiary is measured at fair
terdahulu diukur pada nilai wajarnya pada tanggal value when control is lost.
hilangnya pengendalian.
Pengaruh dari seluruh transaksi dan saldo yang The effect of all material transactions and balances
material antara entitas-entitas di dalam Grup telah between entities in the Group has been eliminated in
dieliminasi dalam penyajian laporan keuangan preparing the consolidated financial statements.
konsolidasian.
c. Transaksi dengan pihak berelasi c. Related party transactions
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi. The Group has transactions with related parties. The
Definisi pihak berelasi sesuai dengan yang diatur definition of related parties used is in accordance with
dalam PSAK 7, "Pihak-pihak Berelasi". SFAS 7, "Related Parties".
Seluruh transaksi yang material dengan pihak All material transactions with related parties are
berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas disclosed in the notes to these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank dan Cash and cash equivalents include cash on hand,
deposito jangka pendek dengan jangka waktu jatuh cash in banks, and short-term time deposits with
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang. original maturity of three months or less.
Halaman 5/6 Page


(continued)
e. Penjabaran mata uang asing e. Foreign currency translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata Transactions denominated in foreign currencies are
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang translated into Rupiah at the exchange rates prevailing
berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal at the date of the transaction. At the reporting date,
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies
uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan are translated into Rupiah at the exchange rates
kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan tersebut. prevailing on that date. The exchange rate used as a
Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah kurs benchmark is the middle rate which is issued by Bank
tengah yang digunakan oleh Bank Indonesia. Indonesia. Exchange gains and losses arising on
Keuntungan dan kerugian atas selisih kurs yang transactions in foreign currency and on the translation
timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan atas of monetary assets and liabilities in foreign currency
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata are recognised in consolidated profit or loss during the
uang asing, diakui pada laba rugi konsolidasian pada financial year in which they are incurred.
tahun yang bersangkutan.
f. Instrumen keuangan derivatif f. Derivative financial instruments
Instrumen derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai Derivative instruments are initially recognised at fair
wajar pada saat kontrak tersebut dilakukan dan value on the date a derivative contract is entered into
selanjutnya diukur pada nilai wajarnya. Metode and are subsequently remeasured at their fair values.
pengakuan keuntungan atau kerugian atas perubahan The method of recognising the resulting gain or loss
nilai wajar tergantung pada apakah derivatif tersebut on the changes in fair value depends on whether the
dirancang dan memenuhi syarat sebagai instrumen derivative is designated and qualified as a hedging
lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat dari instrument for accounting purposes and the nature of
risiko yang dilindungi nilainya. the risk being hedged.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari The gains or losses arising from changes in the fair
perubahan nilai wajar atas instrumen derivatif yang value of derivative instruments that do not meet the
tidak memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan criteria of hedging for accounting purposes are
akuntansi diakui pada laba rugi konsolidasian. recognised in consolidated profit or loss.
g. Aset keuangan g. Financial assets
Klasifikasi aset keuangan tergantung pada tujuan Classification of financial assets depends on the
perolehan aset keuangan yang ditentukan pada saat purpose for which the financial assets were acquired,
awal pengakuan. Aset keuangan Grup terutama which is determined at initial recognition. Financial
terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha dan assets of the Group mainly comprised cash and cash
piutang lain-lain yang mana merupakan aset equivalents, trade debtors and other debtors which
keuangan nonderivatif dengan pembayaran yang represent non-derivative financial assets with fixed or
tetap atau dapat ditentukan dan tidak mempunyai determinable payments that are not quoted in an
kuotasi harga di pasar aktif. Karena hal tersebut, aset active market. Accordingly, such financial assets have
keuangan diklasifikasikan sebagai pinjaman dan been classified as loans and receivables.
piutang.
Pinjaman yang diberikan dan piutang diklasifikasikan Loans and receivables are classified as current assets,
sebagai aset lancar, kecuali jika jatuh temponya except if the maturities are greater than 12 months
melebihi 12 bulan setelah akhir periode pelaporan. after the end of the reporting period.
Pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat sebesar Loans and receivables are carried at amortised cost
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
Halaman 5/7 Page

BAPEPAM-LK

(continued)
g. Aset keuangan (lanjutan) g. Financial assets (continued)
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai At the end of each reporting period, the Group
apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan assesses whether there is objective evidence that a
atau kelompok aset keuangan telah mengalami financial asset or group of financial assets is impaired.
penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset A financial asset or a group of financial assets is
keuangan diturunkan nilainya dan kerugian impaired and impairment losses are incurred only if
penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat bukti there is objective evidence of impairment as a result of
objektif bahwa penurunan nilai akibat satu atau lebih one or more events that occurred after the initial
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset recognition of the assets (a loss event) and that loss
(peristiwa rugi) dan (atau peristiwa) rugi tersebut event (or events) has an impact on the estimated
memiliki dampak pada arus kas masa depan future cash flows of the financial asset or group of
diestimasi atas aset keuangan atau kelompok aset financial assets that can be reliably estimated.
keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
h. Piutang usaha h. Trade debtors
Pada saat pengakuan awal piutang usaha diukur Trade debtors are initially measured at fair value and
pada nilai wajarnya dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortised cost using the
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method if the impact of discounting is
bunga efektif apabila dampak pendiskontoan significant, less provision for impairment. Provision for
signifikan, dikurangi dengan provisi atas penurunan impairment is established based on managements
nilai. Provisi atas penurunan nilai diestimasi review of the collectibility of each receivables at the
berdasarkan penelaahan manajemen atas end of the year. Uncollectible receivables are written-
kolektibilitas masing-masing saldo piutang pada akhir off as bad debts during the year in which they are
tahun. Piutang dihapuskan dalam tahun dimana determined to be non-collectible.
piutang tersebut dipastikan tidak akan tertagih.
Piutang usaha dihentikan pengakuannya ketika hak Trade debtors are derecognized when the Groups
kontraktual Grup atas arus kas yang berasal dari contractual rights to the cash flows from the trade
piutang usaha tersebut kadaluarsa, yaitu ketika aset debtors expire, i.e. when the asset is transferred and
ditransfer dan ketika seluruh risiko dan manfaat atas when substantially all the risks and rewards of
kepemilikan aset keuangan telah ditransfer kepada ownership of the financial assets are transferred to
pihak lain. another party.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinilai dengan nilai yang terendah antara Inventories are valued at cost or net realisable value,
biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Metode whichever is lower. The method used to determine
yang dipakai untuk menentukan biaya perolehan cost is the moving average method. Cost of finished
adalah metode rata-rata bergerak. Harga perolehan goods and work in process comprises materials, direct
barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari biaya labour and an appropriate proportion of directly
bahan baku, tenaga kerja langsung serta alokasi attributable production overhead.
biaya overhead yang terkait dengan produksi.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan Net realisable value is the estimated selling price in
dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi estimasi biaya the ordinary course of business, less estimated cost of
penyelesaian dan estimasi beban yang diperlukan completion and expense necessary to make the sales.
untuk penjualan.
Provisi untuk persediaan usang dan persediaan tidak A provision for obsolete and unused/slow moving
terpakai/tidak laris ditentukan berdasarkan estimasi inventories is determined on the basis of estimated
penggunaan atau penjualan masing-masing jenis future usage or sale of inventory items.
persediaan pada masa mendatang.
Halaman 5/8 Page


(continued)
j. Aset tetap dan penyusutan j. Fixed assets and depreciation
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Aset tetap lainnya dicatat sebesar biaya perolehan Other fixed assets are stated at cost less accumulated
setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan. depreciation.
Biaya perolehan mencakup semua pengeluaran yang Cost includes expenditure that is directly attributable
terkait secara langsung dengan perolehan aset tetap to the acquisition of the fixed assets.
tersebut.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the assets carrying
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai amount or recognised as a separate asset, as
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, hanya appropriate, only when it is probable that future
apabila kemungkinan besar Grup akan mendapatkan economic benefits associated with the asset will flow
manfaat ekonomis masa depan berkenaan dengan to the Group and the acquisition cost of the asset can
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur be measured reliably. The carrying amount of the
dengan andal. Nilai tercatat komponen yang diganti replaced part is derecognised. All other repairs and
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan maintenance are charged to consolidated profit or loss
dibebankan ke dalam laba rugi konsolidasian selama during the period in which they are incurred.
periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.
Penyusutan diterapkan dengan metode garis lurus, Depreciation is applied using the straight-line method
berdasarkan estimasi masa manfaat dari aset-aset over the estimated useful lives of the assets as
sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan 40 Buildings
Mesin dan peralatan 3-20 Machinery and equipment
Kendaraan bermotor 8 Motor vehicles
Setiap tahun nilai residu, metode penyusutan dan Annually, the assets residual values, depreciation
masa manfaat setiap aset ditelaah, dan disesuaikan method and useful lives are reviewed, and adjusted if
jika perlu. appropriate.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari pelepasan Gains and losses on disposals of fixed assets are
aset tetap ditentukan sebesar perbedaan antara determined by comparing the proceeds with the
penerimaan hasil pelepasan dan jumlah tercatat aset carrying amount and are recognised within "Other
tersebut dan diakui dalam akun (Beban)/penghasilan (expenses)/ income, net" in consolidated profit or loss.
lain-lain, bersih di laba rugi konsolidasian.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan pabrik, The accumulated costs of the construction of buildings
serta pemasangan peralatan, dikapitalisasi sebagai and plant and the installation of machinery are
aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut capitalised as construction in progress. These costs
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses are reclassified to fixed asset accounts when the
konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan construction or installation is complete. Depreciation is
mulai dibebankan pada tanggal aset tersebut dapat charged from the date when those assets are
digunakan. available for use.
Halaman 5/9 Page

BAPEPAM-LK

(continued)
k. Sewa k. Leases
Sewa adalah suatu perjanjian dimana lessor A lease is an agreement in which the lessor conveys
memberikan kepada lessee hak untuk menggunakan to the lessee in return for a payment, or series of
suatu aset selama periode waktu yang disepakati dan payments, the right to use an asset for an agreed
sebagai imbalannya lessee melakukan pembayaran period of time.
atau serangkaian pembayaran kepada lessor.
Suatu kontrak sewa dengan porsi yang signifikan atas Leases in which a significant portion of the risks and
risiko dan manfaat kepemilikan aset tetap di tangan rewards of ownership are retained by the lessor are
lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. classified as operating leases. Payments made under
Pembayaran sewa operasi dibebankan ke laba rugi operating leases are charged to consolidated profit or
konsolidasian berdasarkan garis lurus selama masa loss on a straight-line basis over the period of the
sewa. lease.
l. Penurunan nilai dari aset nonkeuangan l. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat yang tidak terbatas Assets that have an indefinite useful life for example,
misalnya goodwill atau aset takberwujud tertentu goodwill or certain intangible assets are not subject
tidak diamortisasi dan diuji penurunan nilainya secara to amortisation and are tested annually for impairment.
tahunan. Aset yang diamortisasi diuji ketika terdapat Assets that are subject to amortisation are reviewed
indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat for impairment whenever events or changes in
dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat circumstances indicate that the carrying amount may
aset melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah not be recoverable. An impairment loss is recognised
terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai for the amount by which the assets carrying amount
wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai exceeds its recoverable amount. The recoverable
pakai aset. Dalam menentukan penurunan nilai, aset amount is the higher of an assets fair value less costs
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah to sell and value in use. For the purposes of assessing
dimana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi impairment, assets are grouped at the lowest levels for
(unit penghasil kas). Aset nonkeuangan selain which there are separately identifiable cash flows
goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji setiap (cash generating units). Non-financial assets other
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah than goodwill that suffer impairment are tested for
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai. possible reversal of the impairment at each reporting
date.
m. Goodwill m. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan dan nilai wajar aset bersih bisnis pada acquisition over the fair value of the net identifiable
tanggal akuisisi. Goodwill diuji penurunan nilainya assets of the acquired business at the date of
setiap tahun dan dicatat sebesar biaya perolehan acquisition. Goodwill is tested annually for impairment
dikurangi dengan akumulasi kerugian penurunan nilai. and is carried at cost less accumulated impairment
Kerugian penurunan nilai atas goodwill tidak dapat losses. Impairment losses on goodwill are not
dipulihkan. Keuntungan dan kerugian pelepasan reversed. The gain or loss on the disposal of an entity
entitas mencakup jumlah tercatat goodwill yang includes the carrying amount of goodwill relating to the
terkait dengan bisnis yang dijual. business sold.
Goodwill dialokasikan pada unit penghasil kas dalam Goodwill is allocated to cash-generating units for the
rangka menguji penurunan nilai. Alokasi dibuat untuk purpose of impairment testing. The allocation is made
unit penghasil kas atau kelompok unit penghasil kas to those cash generating units or groups of cash-
yang diharapkan mendapat manfaat dari kombinasi generating units that are expected to benefit from the
bisnis dimana goodwill tersebut timbul. business combination in which the goodwill arose.
Halaman 5/10 Page


(continued)
n. Aset takberwujud n. Intangible assets
Perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak memiliki Software and software licenses have a finite useful life
masa manfaat yang terbatas dan dicatat sebesar and are carried at cost less accumulated amortisation.
biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisation is calculated using the straight-line
Amortisasi dihitung dengan menggunakan metode method to allocate their cost over their estimated
garis lurus untuk mengalokasikan biaya perolehan useful lives, as follows:
sepanjang estimasi masa manfaatnya sebagai
berikut:
Tahun/Years
Perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak 5-11 Software and software licenses
Merek yang diperoleh sebagai bagian dari kombinasi Trademarks acquired in a business combination are
bisnis diakui sebesar nilai wajar pada tanggal recognised at fair value at the acquisition date. The
perolehannya. Grup menentukan apakah umur Group determines whether the useful lives of
manfaat merek terbatas atau tidak terbatas dengan trademarks is finite or indefinite based on relevant
mempertimbangkan faktor-faktor yang relevan. Umur considerations. The useful lives of trademarks are
manfaat merek ditelaah pada setiap periode reviewed each reporting period to determine whether
pelaporan untuk menentukan apakah peristiwa dan current events and circumstances continue to support
kondisi terkini dapat terus mendukung penilaian an indefinite useful life assessment.
bahwa umur manfaat tetap tidak terbatas.
o. Beban dibayar dimuka o. Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka dibebankan ke laba rugi Prepaid expenses are charged against consolidated
konsolidasian sesuai dengan masa manfaatnya profit or loss over the period in which the related
dengan menggunakan metode garis lurus. benefits are derived, using the straight-line method.
p. Pendapatan dan beban p. Revenue and expenses
Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yang Revenue comprises the fair value of the consideration
diterima atau akan diterima dari penjualan barang received or receivable for the sale of goods in the
dalam kegiatan usaha normal Grup. Pendapatan ordinary course of the Groups activities. Revenue is
disajikan neto setelah dikurangi pajak pertambahan shown net of value added tax, returns, rebates and
nilai, retur, potongan harga dan diskon. discounts.
Grup mengakui pendapatan ketika jumlah The Group recognises revenue when the amount of
pendapatan dapat diukur secara andal, besar revenue can be reliably measured, it is probable that
kemungkinan manfaat ekonomis masa depan akan future economic benefits will flow to the entity, and
mengalir kepada entitas dan pada saat risiko dan when the significant risk and ownership of the goods
manfaat kepemilikan barang secara signifikan telah have been transferred to customers. Export sales are
berpindah kepada pelanggan. Penjualan ekspor recognised upon shipment of the goods to the
diakui pada saat penyerahan barang di atas kapal di customers (f.o.b. shipping point). Domestic sales to
pelabuhan pengirim (f.o.b. shipping point). Penjualan modern trade customers are recognised when goods
lokal ke pelanggan modern trade diakui pada saat are delivered to the customers and domestic sales to
penyerahan barang kepada pelanggan dan penjualan general trade customers are recognised when goods
lokal ke pelanggan general trade diakui saat barang are handed over at the point of transfer agreed with
diserahterimakan pada titik penyerahan yang customer.
disepakati dengan pelanggan.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on the accrual
menggunakan metode akrual. basis.
q. Pinjaman q. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar Borrowings are initially recognised at fair value, net of
nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi transaction costs incurred. Subsequently, borrowings
yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur pada biaya are stated at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Halaman 5/11 Page

BAPEPAM-LK

(continued)
q. Pinjaman (lanjutan) q. Borrowings (continued)
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities unless
pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat untuk the Group has an unconditional right to defer the
menunda pembayaran liabilitas selama lebih dari 12 settlement of the liability for more than 12 months after
bulan setelah tanggal pelaporan. the reporting date.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs, which are directly attributable to the
langsung dengan akuisisi atau konstruksi aset acquisition or construction of a qualifying asset, are
kualifikasian (qualifying asset), dikapitalisasi hingga capitalised until the asset is substantially completed.
aset tersebut selesai secara substansial.
r. Utang usaha r. Trade creditors
Utang usaha pada awalnya diukur sebesar nilai wajar Trade creditors are initially measured at fair value and
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga effective interest method.
efektif.
s. Pajak penghasilan kini dan tangguhan s. Current and deferred income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan The income tax expense comprises current and
pajak tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba deferred tax. Tax is recognised in the consolidated
rugi konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait profit or loss, except to the extent that it relates to
dengan transaksi atau kejadian yang langsung diakui items recognised directly in equity or in other
dalam ekuitas atau dalam penghasilan komprehensif comprehensive income. In this case, the tax is also
lain. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing recognised directly in equity or in other comprehensive
diakui dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif income, respectively.
lain.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan The current income tax is calculated using tax rates
tarif pajak yang telah diberlakukan pada tanggal that have been enacted at the financial position date.
posisi keuangan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk semua Deferred income tax is recognised for all temporary
perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak differences arising between the tax bases of assets
atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. Pajak and liabilities and their carrying amounts. Deferred
penghasilan tangguhan ditentukan menggunakan tarif income tax is determined using tax rates that have
pajak yang telah berlaku atau secara substantif been enacted or substantially enacted as at reporting
berlaku pada tanggal pelaporan dan diharapkan akan date and are expected to apply when the related
diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang deferred income tax asset is realised or the deferred
bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas income tax liability is settled.
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui apabila Deferred income tax assets are recognised to the
besar kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena extent that it is probable that future taxable profit will
pajak pada masa mendatang akan memadai untuk be available against which the temporary differences
mengkompensasi perbedaan temporer yang can be utilised.
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat Deferred income tax assets and liabilities are offset
saling hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan when there is a legally enforceable right to offset
hukum untuk melakukan saling hapus antara aset current tax assets against current tax liabilities and
pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset when the deferred income taxes assets and liabilities
dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan relate to income taxes charged by the same taxation
oleh otoritas perpajakan yang sama, baik atas entitas authority on either the same taxable entity or different
kena pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya taxable entities where there is an intention to settle the
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo balances on a net basis.
tersebut secara neto.
Halaman 5/12 Page


(continued)
t. Imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefits (continued)
- Imbalan kerja jangka pendek - Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised when
terutang kepada karyawan. they become payable to the employees.
Perseroan mengakui liabilitas dan beban atas The Company recognises a liability and an expense
bonus, berdasarkan suatu rumus yang for bonuses, based on a formula that takes into
memperhitungkan laba yang tersedia bagi consideration the profit attributable to the
pemegang saham Perseroan dan prestasi kerja Companys shareholders and employees
karyawan setelah penyesuaian-penyesuaian performance after certain adjustments. The
tertentu. Perseroan mengakui kewajiban apabila Company recognises a provision when contractually
ada kewajiban kontraktual atau apabila ada praktik obliged or where there is a past practice that has
di masa lalu yang menimbulkan kewajiban created a constructive obligation.
konstruktif.
- Imbalan pensiun - Pension benefits
Perseroan memiliki program pensiun imbalan pasti The Company has a defined benefit and a defined
dan iuran pasti. contribution pension plan.
Program pensiun imbalan pasti merupakan program A defined benefit plan is a pension plan that defines
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun an amount of pension benefit that an employee will
yang akan diterima oleh karyawan pada saat receive on retirement, usually dependent on one or
pensiun, yang biasanya tergantung pada satu faktor more factors such as age, years of service and
atau lebih, seperti umur, masa kerja dan jumlah compensation.
kompensasi.
Untuk seluruh karyawan tetap yang dipekerjakan For all permanent employees who were hired before
sebelum 1 Januari 2008, Perseroan 1 January 2008, the Company has a defined benefit
menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti pension plan covering all of those employees who
yang mencakup seluruh karyawan tersebut yang have the right to pension benefits as stipulated in
memiliki hak atas imbalan pensiun sebagaimana the regulations of the Defined Benefit Pension Fund
yang ditentukan dalam peraturan Dana Pensiun of Unilever Indonesia. The plan is generally funded
Manfaat Pasti Unilever Indonesia. Program tersebut through payments to the pension fund.
didanai melalui pembayaran kepada dana pensiun
tersebut.
Program iuran pasti adalah program pensiun A defined contribution plan is a pension plan under
dimana Perseroan membayar iuran tetap kepada which the Company pays fixed contributions into a
sebuah entitas yang terpisah. separate entity.
Seluruh karyawan tetap yang dipekerjakan mulai All permanent employees who were hired on
1 Januari 2008 dan seterusnya diikutsertakan pada 1 January 2008 onwards are covered by a defined
program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh contribution plan managed by a Defined
Dana Pensiun Iuran Pasti Unilever Indonesia. Contribution Pension Fund of Unilever Indonesia.
Kontribusi kepada program pensiun iuran pasti The contribution to the pension fund is recognised
diakui sebagai beban dalam laba rugi konsolidasian as an expense in consolidated profit or loss as
pada saat terjadinya dan terutang. incurred and payable.
Perseroan diharuskan menyediakan program The Company is required to provide a minimum

pensiun dengan imbalan minimal tertentu sesuai amount of pension benefits in accordance with
dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. Labor Law No. 13/2003 ("Labor Law") which
13/2003 ("UU Ketenagakerjaan) yang merupakan represents an underlying defined benefit obligation.
liabilitas imbalan pasti. Sebagai akibatnya, jika Consequently, if the pension benefits based on
imbalan pensiun berdasarkan UU Ketenagakerjaan Labor Law are higher than those based on the
lebih tinggi daripada jumlah imbalan berdasarkan Companys sponsored pension plans, the difference
program pensiun Perseroan, selisih tersebut is presented as other post-employment benefits and
disajikan sebagai imbalan pasca-kerja lainnya dan accounted for in a manner similar with the pension
dihitung dengan cara yang sama dengan kewajiban benefits obligations.
imbalan pensiun.
Halaman 5/13 Page

BAPEPAM-LK

(continued)
t. Imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefits (continued)
- Imbalan pensiun (lanjutan) - Pension benefits (continued)
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui di laporan The pension benefits liability recognised in the
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban imbalan statement of financial position is the present value of
pasti pada tanggal laporan posisi keuangan the defined benefits obligation as at the statement of
dikurangi nilai wajar aset program. financial position date less the fair value of plan
assets.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh The defined benefits obligation is calculated
aktuaris berkualifikasi dengan menggunakan annually by a qualified actuary using the projected
metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban unit credit method. The present value of the defined
imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan benefits obligation is determined by discounting the
arus kas estimasian menggunakan tingkat bunga estimated future cash outflows using interest rates of
obligasi pemerintah (dengan pertimbangan saat ini government bonds (considering currently there is no
tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat deep market for high-quality corporate bonds) that
berkualitas tinggi) dalam mata uang yang sama are denominated in the currency in which the benefit
dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan will be paid, and that have terms to maturity
dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama approximating the terms of the related pension
dengan waktu jatuh tempo liabilitas pensiun yang liability.
bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian aktuarial dapat timbul Actuarial gains and losses can arise from
dari penyesuaian yang dibuat berdasarkan experience adjustments and changes in actuarial
pengalaman dan perubahan asumsi-asumsi assumptions are recognized immediately in other
aktuarial langsung diakui seluruhnya pada comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain pada saat
terjadinya.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung dalam laba Past service costs are recognised immediately in
rugi konsolidasian. Biaya jasa kini diakui sebagai consolidated profit or loss. Current service cost is
beban periode berjalan. expensed in the prevailing period.
- Imbalan kesehatan pasca-kerja - Post-employment medical benefits
Perseroan memberikan imbalan kesehatan pasca- The Company provides post-employment medical
kerja untuk para karyawan yang telah pensiun dan benefits to all retirees and certain family members.
anggota keluarga tertentu. Hak atas imbalan ini The entitlement to these benefits is usually based on
pada umumnya diberikan apabila karyawan bekerja the employee remaining in service up to retirement
hingga mencapai usia pensiun dan memenuhi age and the completion of a defined service period.
masa kerja tertentu. Imbalan ini dihitung dengan These benefits are accounted for using the same
menggunakan metodologi yang sama dengan methodology as for the defined benefit pension plan.
metodologi yang digunakan dalam perhitungan
program pensiun imbalan pasti.
- Imbalan kerja jangka panjang lainnya - Other long-term employee benefits
Perseroan memberikan imbalan kerja jangka The Company provides other long-term employee
panjang lainnya seperti jubilium (jubilee) dan benefits such as jubilee and long leave benefits.
imbalan cuti panjang. Imbalan ini dihitung dengan These benefits are accounted for using the same
menggunakan metodologi yang sama dengan methodology as for the defined benefit pension plan,
metodologi yang digunakan dalam perhitungan except that the actuarial gains and losses and past
program pensiun imbalan pasti, kecuali service costs are recognised immediately in
keuntungan dan kerugian aktuarial dan biaya jasa consolidated profit or loss.
masa lalu diakui segera pada laba rugi
konsolidasian.
Halaman 5/14 Page


(continued)
u. Modal saham dan tambahan modal disetor u. Share capital and additional paid-in capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Common shares are classified as equity. Additional
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara paid-in capital is the difference between the capital
kontribusi modal dan nilai nominal saham. Biaya yang contribution and the nominal value of the share. All
secara langsung terkait dengan penerbitan saham expenses directly related to the issuance of share
disajikan sebagai pengurang tambahan modal capital are recorded as deductions from additional paid-
disetor. in capital.
v. Dividen v. Dividends
Pembagian dividen final kepada para pemegang Final dividend distributions to the shareholders are
saham Perseroan diakui sebagai liabilitas ketika recognised as liabilities when the dividends are
dividen disetujui oleh para pemegang saham declared by the Companys shareholders. Interim
Perseroan. Pembagian dividen interim kepada para dividend distributions to the shareholders are
pemegang saham Perseroan diakui sebagai liabilitas recognised as liabilities when the dividends are
ketika dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat approved by a Directors' resolution and a public
Direksi dan sudah diumumkan kepada publik. announcement has been made.
w. Laba bersih per saham dasar w. Basic earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing net
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada profit attributable to the owners of the parent for the
pemilik entitas induk pada tahun yang bersangkutan year by the weighted average number of ordinary
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa shares outstanding.
yang beredar.
x. Informasi segmen x. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided to the
kepada Direksi. Direksi bertanggung jawab untuk Directors. The Directors are responsible for allocating
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja resources, assessing performance of the operating
segmen operasi dan membuat keputusan strategis. segments and making strategic decisions.
y. Provisi y. Provisions
Grup mengakui provisi apabila memiliki kewajiban Provisions are recognised when the Group has a
kini (baik secara hukum maupun konstruktif) sebagai present obligation (legal or constructive) as a result of
akibat peristiwa masa lalu apabila besar past events, when it is probable that an outflow of
kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will be required
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan dapat to settle the obligation and a reliable estimate as to the
diestimasi dengan andal. amount of the obligation can be made.
Halaman 5/15 Page

BAPEPAM-LK
3. Kas dan setara kas 3. Cash and cash equivalents
2015 2014
Kas 61 125 Cash on hand

Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga Rupiah: Third parties Rupiah:
Deutsche Bank AG, Jakarta 20,559 47,450 Deutsche Bank AG, Jakarta
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Ltd., Jakarta 20,351 15,432 Banking Corporation Ltd., Jakarta
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15,554 12,327 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5,210 5,243 PT Bank CIMB Niaga Tbk
The Royal Bank of Scotland, Jakarta - 2,925 The Royal Bank of Scotland, Jakarta
Lain-lain 414 468 Others
Jumlah 62,088 83,845 Total
Pihak ketiga USD (Catatan 29): Third parties USD (Note 29):
Citibank N.A., Jakarta 2,786 11,891 Citibank N.A., Jakarta
Jumlah 425,023 184,159 Total
Pihak ketiga EUR (Catatan 29): Third party EUR (Note 29):
Jumlah kas di bank 533,098 341,002 Total cash in banks
Deposito berjangka (jatuh tempo dalam Time deposits (maturity within three
jangka waktu tiga bulan): months):
Deutsche Bank AG, Jakarta 95,000 250,000 Deutsche Bank AG, Jakarta
PT Bank BNP Paribas Indonesia, PT Bank BNP Paribas Indonesia,
Jakarta - 250,000 Jakarta
The Royal Bank of Scotland, Jakarta - 18,000 The Royal Bank of Scotland, Jakarta
Jumlah deposito berjangka 95,000 518,000 Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas 628,159 859,127 Total cash and cash equivalents
Tingkat bunga per tahun deposito berjangka di atas adalah The interest rates per annum for the time deposits above
sebagai berikut: are as follows:
2015 2014
Rupiah 3.50% 7.00% 3.50% 6.90% Rupiah
Halaman 5/16 Page

4. Piutang usaha 4. Trade debtors
2015 2014
Pihak ketiga: Third parties:

- Rupiah 2,835,603 2,484,510 Rupiah -
- USD (Catatan 29) 684 59 USD (Note 29) -
Dikurangi: Provisi atas penurunan nilai (13,357) (20,424) Less: Provision for impairment
Jumlah 2,822,930 2,464,145 Total
Piutang usaha pihak ketiga dalam mata uang Rupiah Third party trade debtors denominated in Rupiah
terdiri atas piutang usaha dari pelanggan di seluruh comprise receivables from customers throughout
wilayah Indonesia. Indonesia.
Piutang usaha pihak ketiga dalam mata uang USD terdiri Third party trade debtors denominated in USD comprise
atas piutang usaha dari pelanggan luar negeri. receivables from overseas customers.
2015 2014
Pihak berelasi USD (Catatan 29): Related parties USD (Note 29):
Unilever Asia Private Ltd. 279,132 197,628 Unilever Asia Private Ltd.
Unilever Philippines, Inc. 83,305 167,786 Unilever Philippines, Inc.
Unilever RFM Ice Cream Inc. 25,539 11,997 Unilever RFM Ice Cream Inc.
Unilever Taiwan Ltd. 8,432 12,185 Unilever Taiwan Ltd.
Unilever Supply Chain Company AG 6,100 4,929 Unilever Supply Chain Company AG
Unilever Korea Ltd. 4,968 6,452 Unilever Korea Ltd.
Unilever South Africa (Pty) Ltd. 4,287 5,198 Unilever South Africa (Pty) Ltd.
Unilever Vietnam International Co. 2,986 5,001 Unilever Vietnam International Co.
Unilever Japan K.K. 1,869 2,521 Unilever Japan K.K.
Unilever Ghana Limited 1,583 - Unilever Ghana Limited
Unilever Caribbean Ltd. 1,240 879 Unilever Caribbean Ltd.
Unilever Lipton Ceylon Ltd. 1,062 540 Unilever Lipton Ceylon Ltd.
Unilever Cote DIvoire 289 1,270 Unilever Cote DIvoire
Unilever Kenya Ltd. 142 645 Unilever Kenya Ltd.
Hindustan Unilever Ltd. 128 1,003 Hindustan Unilever Ltd.
Unilever Market Development (Pty) Ltd. - 10,699 Unilever Market Development (Pty) Ltd.
Unilever ASCC AG - 1,330 Unilever ASCC AG
Lain-lain (masing-masing saldo kurang Others (individual balances less
dari Rp 382) 634 1,307 than Rp 382 each)
Jumlah 421,696 431,370 Total
Sebagai persentase dari jumlah aset

lancar 6.37% 6.81% As a percentage of total current assets
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The ageing analysis of trade debtors is as follows:
2015 2014
Lancar 1,332,756 1,782,842 Current

Lewat jatuh tempo 1 30 hari 1,337,935 754,037 Overdue 1 30 days
Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 587,292 379,060 Overdue more than 30 days
Jumlah 3,257,983 2,915,939 Total
Halaman 5/17 Page

BAPEPAM-LK
4. Piutang usaha (lanjutan) 4. Trade debtors (continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai adalah sebagai Movements in the provision for impairment are as follows:
berikut:
2015 2014
Saldo awal (20,424) (14,369) Beginning balance

Penambahan provisi atas penurunan nilai (8,862) (14,706) Addition of provision for impairment
Penghapusbukuan piutang usaha 15,929 8,651 Doubtful debts written off
Saldo akhir (13,357) (20,424) Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2015, piutang usaha As at 31 December 2015, trade debtors of
sebesar Rp 1.332.756 (2014: Rp 1.782.842) belum jatuh Rp 1,332,756 (2014: Rp 1,782,842) were not yet overdue
tempo dan tidak mengalami penurunan nilai. nor impaired.
Pada tanggal 31 Desember 2015, piutang usaha As at 31 December 2015, trade debtors of Rp 1,911,870
sebesar Rp 1.911.870 (2014: Rp 1.112.673) telah lewat (2014: Rp 1,112,673) were overdue but not impaired.
jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai. These relate to a number of independent customers for
Hal ini terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak whom there is no recent history of default. The ageing
memiliki sejarah gagal bayar. Analisis umur atas piutang analysis of these trade debtors is as follows:
usaha ini adalah sebagai berikut:
2015 2014
Sampai dengan 3 bulan 1,676,990 942,274 Up to 3 months

Lebih dari 3 bulan 234,880 170,399 More than 3 months
1,911,870 1,112,673
Pada tanggal 31 Desember 2015, piutang usaha As at 31 December 2015, trade debtors of Rp 13,357
sebesar Rp 13.357 (2014: Rp 20.424) mengalami (2014: Rp 20,424) were impaired. The amount of the
penurunan nilai dan telah diprovisikan sebesar Rp provision was Rp 13,357 (2014: Rp 20,424). The
13.357 (2014: Rp 20.424). Piutang individual yang individually impaired trade debtors mainly relate to certain
diturunkan nilainya terutama terkait dengan pelanggan customers, which unexpectedly experienced financial
tertentu, yang secara tidak terduga mengalami kesulitan difficulties. Management has assessed that the related
keuangan. Piutang ini diperkirakan oleh manajemen receivables may not be recovered. The ageing analysis
tidak dapat dipulihkan. Analisis umur atas piutang usaha of these trade debtors is as follows:
ini adalah sebagai berikut:
2015 2014
Sampai dengan 3 bulan 5,910 3,379 Up to 3 months

Lebih dari 3 bulan 7,447 17,045 More than 3 months
13,357 20,424
Eksposur maksimum atas risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the reporting date
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat masing-masing is the carrying value of each class of trade debtors
kategori piutang usaha yang disebutkan di atas. mentioned above.
Berdasarkan penelaahan dari status masing-masing Based on review of the status of each trade debtor at the
piutang usaha pada akhir tahun, manajemen end of the year, management believes that the provision
berkeyakinan bahwa provisi atas penurunan nilai telah for impairment is adequate to cover losses that may arise
memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul from the non-collectible accounts.
dari piutang yang tidak tertagih.
Halaman 5/18 Page

5. Persediaan 5. Inventories
2015 2014
Barang jadi 1,547,567 1,551,156 Finished goods

Bahan baku 591,393 608,986 Raw materials
Barang dalam proses 128,634 163,434 Work in process
Suku cadang 85,089 80,342 Spare parts
Dikurangi: Provisi atas persediaan usang Less: Provision for obsolete and
dan persediaan tidak terpakai/tidak laris (55,181) (77,929) unused/slow moving inventories
Jumlah 2,297,502 2,325,989 Total
Mutasi provisi atas persediaan usang dan persediaan Movements in the provision for obsolete and unused/slow
tidak terpakai/tidak laris adalah sebagai berikut: moving inventories are as follows:
2015 2014
Saldo awal (77,929) (78,308) Beginning balance

Perubahan selama tahun berjalan: Changes during the year:
Penambahan provisi (57,570) (90,054) Addition of provision
Penghapusbukuan persediaan 80,318 90,433 Inventories written off
Saldo akhir (55,181) (77,929) Ending balance
Provisi atas persediaan usang dan persediaan tidak The provision for obsolete and unused/slow moving
terpakai/tidak laris terdiri dari: inventories consists of:
2015 2014
Barang jadi (15,895) (40,801) Finished goods

Bahan baku (39,286) (37,128) Raw materials
Jumlah (55,181) (77,929) Total
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for obsolete and
persediaan usang dan persediaan tidak terpakai/tidak unused/slow moving inventories is adequate to cover any
laris telah memadai untuk menutupi kerugian yang losses that may arise.
mungkin timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2015, persediaan Perseroan As at 31 December 2015, inventories owned by the
dilindungi dengan asuransi terhadap risiko kerugian Company were insured against the risk of loss due to
karena bencana alam, kebakaran dan risiko-risiko natural disaster, fire and other risks with a total coverage
lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp of Rp 2,646,261 (2014: Rp 1,855,915). Management
2.646.261 (2014: Rp 1.855.915). Manajemen believes this amount is adequate to cover possible losses
berkeyakinan jumlah ini telah memadai untuk menutupi that may arise from such risks.
kemungkinan kerugian yang mungkin terjadi akibat
risiko-risiko tersebut.
Halaman 5/19 Page

BAPEPAM-LK
6. Instrumen keuangan derivatif 6. Derivative instruments
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perseroan As at 31 December 2015 and 2014, the Company had
memiliki kontrak berjangka valuta asing, sebagai berikut: outstanding foreign currency forward contracts as
follows:
2015
Nilai Nilai
nosional - kontrak
beli dalam berjangka - Piutang/
nilai penuh jual (utang)
mata uang dalam derivatif
asing/ jutaan dalam
Notional Rupiah/ jutaan
amount Forward Rupiah/
buy in full contract Derivative
Mata uang amount of amount - receivable/
asing/ each sell in (payable)
Pihak yang terkait/ Foreign foreign millions of Tanggal jatuh in millions
Counterparties currencies currency Rupiah tempo/Maturity date of Rupiah
JP Morgan Chase, 4 Januari/January

Jakarta USD 9,000,000 125,250 2 Maret/March 2016 (321)
6 Januari/January
9 Februari/February
EUR 3,000,000 44,946 2016 454
The Hongkong and

Shanghai Banking
Corporation Ltd., 4 Januari/January
Jakarta USD 3,000,000 41,980 2 Maret/March 2016 (397)
19 Januari/January
9 Februari/February
EUR 2,500,000 37,237 2016 657
9 Februari/February -
PT Bank BNP 16 Februari/February
Paribas Indonesia USD 2,000,000 27,915 2016 (73)
EUR 500,000 7,736 4 Januari/January 2016 (202)
285,064 118
Halaman 5/20 Page

6. Instrumen keuangan derivatif (lanjutan) 6. Derivative instruments (continued)
2014
Nilai
nosional -
beli dalam Nilai kontrak Piutang/
nilai penuh berjangka - (utang)
mata uang jual derivatif
asing/ dalam jutaan dalam jutaan
Notional Rupiah/ Rupiah/
amount Forward Derivative
Mata uang buy in full contract receivable/
asing/ amount of amount - sell (payable)
Pihak yang terkait/ Foreign each foreign in millions of Tanggal jatuh in millions of
Counterparties currencies currency Rupiah tempo/Maturity date Rupiah
JP Morgan Chase, 2 Januari/January

Jakarta USD 48,000,000 598,080 23 Maret/March 2015 2,888
7 Januari/January
EUR 7,000,000 108,135 4 Maret/March 2015 (1,655)
The Hongkong and

Shanghai Banking
Corporation Ltd., 5 Januari/January
Jakarta USD 34,000,000 422,663 23 Maret/March 2015 3,685
28 Januari/January
EUR 3,000,000 46,156 2 Maret/March 2015 (390)
The Royal Bank of 2 Januari/January

Scotland, Jakarta USD 34,000,000 424,871 11 Maret/March 2015 566
5 Januari/January
26 Januari/January
EUR 2,500,000 39,392 2015 (1,504)
PT Bank BNP 7 Januari/January

Paribas Indonesia USD 7,000,000 86,928 9 Maret/March 2015 562
23 Januari/January
18 Februari/February
EUR 1,500,000 23,683 2015 (885)
PT Bank Mizuho 26 Januari/January

Indonesia, Jakarta USD 2,000,000 24,428 2015 556
1,774,336 3,823)
Perseroan melakukan transaksi derivatif dengan tujuan The Company entered into derivative transactions for
untuk lindung nilai terhadap kebutuhan arus kas yang akan the purpose of hedging future foreign currency cash
datang dalam mata uang asing. Perubahan nilai wajar dari flow requirements. The changes in the fair values of
instrumen keuangan derivatif ini telah diakui pada laba rugi the derivative financial instruments are recognized in
konsolidasian karena tidak memenuhi kualifikasi untuk consolidated profit or loss since they do not qualify for
akuntansi lindung nilai sebagaimana diatur dalam PSAK 55 hedge accounting under SFAS 55 (2014 Revision),
(Revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Financial Instruments: Recognition and
Pengukuran. Measurement.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, piutang As at 31 December 2015 and 2014, derivative
derivatif dicatat sebagai bagian dari piutang lain-lain dari receivables were recorded as part of other debtors
pihak ketiga. from third parties.
Halaman 5/21 Page

BAPEPAM-LK
7. Transaksi dengan pihak berelasi 7. Related party transactions
a. Transaksi dan sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of transactions and relationships with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
i. Grup menjual barang jadi kepada pihak berelasi i. The Group sold finished goods to the following
sebagai berikut: related parties:
- Unilever Asia Private Ltd. - Unilever Asia Private Ltd.

- Unilever Lipton Ceylon Ltd. - Unilever Lipton Ceylon Ltd.
- Unilever Japan K.K. - Unilever Japan K.K.
- Unilever Korea Ltd. - Unilever Korea Ltd.
- Unilever Pakistan Ltd. - Unilever Pakistan Ltd.
- Hindustan Unilever Ltd. - Hindustan Unilever Ltd.
- Unilever Hongkong - Unilever Hongkong
- Unilever Andina Colombia Ltd. - Unilever Andina Colombia Ltd.
- Unilever Thai Holding Ltd. - Unilever Thai Holding Ltd.
- Unilever Cote DIvoire - Unilever Cote DIvoire
- Unilever Market Development (Pty) Ltd. - Unilever Market Development (Pty) Ltd.
- Unilever Philippines, Inc. - Unilever Philippines, Inc.
- Unilever South Africa (Pty) Ltd. - Unilever South Africa (Pty) Ltd.
- Unilever Taiwan Ltd. - Unilever Taiwan Ltd.
- Unilever Vietnam International Co. - Unilever Vietnam International Co.
- Unilever Gulf Free Zone Establishment - Unilever Gulf Free Zone Establishment
- Unilever RFM Ice Cream Inc. - Unilever RFM Ice Cream Inc.
- Unilever Caribbean Ltd. - Unilever Caribbean Ltd.
- Wim Bosman Logistic Services BV. - Wim Bosman Logistic Services BV.
- Unilever ASCC AG - Unilever ASCC AG
- Unilever Kenya Ltd. - Unilever Kenya Ltd.
- Unilever Ghana Limited - Unilever Ghana Limited
- Unilever De Argentina SA - Unilever De Argentina SA
- Unilever Supply Chain Company AG - Unilever Supply Chain Company AG
Sifat hubungan dengan pihak berelasi di atas adalah The nature of the relationships with the above related
sebagai entitas sepengendali. parties are entities under common control.
ii. Grup membeli bahan baku, barang jadi dan lain-lain ii. The Group purchased raw materials, finished goods
dari pihak berelasi sebagai berikut: and others from the following related parties:
- Unilever Supply Chain Company AG - Unilever Supply Chain Company AG

- Unilever Lipton Ceylon Ltd. - Unilever Lipton Ceylon Ltd.
- Unilever Asia Private Ltd. - Unilever Asia Private Ltd.
- Hindustan Unilever Ltd. - Hindustan Unilever Ltd.
- Unilever Thai Holding Ltd. - Unilever Thai Holding Ltd.
- Unilever Philippines, Inc. - Unilever Philippines, Inc.
- Unilever SNG Rusia - Unilever SNG Rusia
- Unilever RFM Ice Cream Inc. - Unilever RFM Ice Cream Inc.
- Unilever India Export Limited - Unilever India Export Limited
- Unilever Vietnam International Co. - Unilever Vietnam International Co.
- SAS IntuiSkin - SAS IntuiSkin
- PT Unilever Enterprises Indonesia - PT Unilever Enterprises Indonesia
(d/h PT Unilever Body Care Indonesia) (formerly PT Unilever Body Care Indonesia)
Sifat hubungan dengan pihak berelasi di atas adalah The nature of the relationships with the above related
sebagai entitas sepengendali. parties are entities under common control.
Halaman 5/22 Page

7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
iii. Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang iii.The details of the nature and types of material
material dengan pihak berelasi selain yang telah transactions with related parties other than those
disebutkan di atas adalah sebagai berikut: mentioned above are as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan dengan pihak berelasi/ Jenis transaksi/

Related parties Nature of the relationship Type of transaction
- Unilever N.V. Entitas induk utama/ Pembayaran royalti/

Ultimate parent entity Royalty payments
Penggantian beban/
Expense reimbursements
- Unilever Asia Private Ltd. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
- Unilever Pakistan Ltd. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
- Unilever Italy Holdings SRL Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
- Unilever Industries Private Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Limited Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever RFM Ice Cream Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Inc. Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Cote DIvoire Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
- Unilever U.K. Central Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Resources Ltd. Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever South Africa (Pty) Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Ltd. Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Philippines, Inc. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
- Unilever Sanayi Ve Ticaret Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Turk A.S Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Europe IT Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
- Unilever Vietnam Entitas sepengendali/ Penjualan aset tetap dan
International Co. Entity under common control penggantian beban/
Sales of fixed assets and
expense reimbursements
- PT Unilever Oleochemical Entitas sepengendali/ Penggantian beban/

Indonesia Entity under common control Expense reimbursements
- PT Anugrah Mutu Bersama Entitas sepengendali/ Penjualan aset tetap/

Entity under common control Sales of fixed assets
- PT Unilever Enterprises Entitas sepengendali/ Sewa mesin/
Indonesia (d/h / formerly Entity under common control Lease of machineries
PT Unilever Body Care
Indonesia)
Halaman 5/23 Page

BAPEPAM-LK
Pihak berelasi/ Sifat hubungan dengan pihak berelasi/ Jenis transaksi/

Related parties Nature of the relationship Type of transaction
- Dana Pensiun Manfaat Pihak berelasi lainnya/ Pembayaran kontribusi Grup atas
Pasti Unilever Other related party program manfaat pasti/
Indonesia Payment of contribution for the
Groups defined benefit plan
- Dana Pensiun Iuran Pihak berelasi lainnya/ Pembayaran kontribusi Grup atas
Pasti Unilever Other related party program iuran pasti/
Indonesia Payment of contribution for the
Groups defined contribution plan
- Dewan Komisaris dan Personil manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Direksi/Board of Key management personnel Compensation and remuneration
Commissioners and
Directors
b. Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak berelasi b. Significant agreements with related parties
Perjanjian yang ditandatangani pada tahun 1971 The agreements, signed in 1971 with Unilever N.V.
dengan Unilever N.V. dan perjanjian yang and signed in 1997 with Unilever Business Group
ditandatangani pada tahun 1997 dengan Unilever Services B.V. have been updated and replaced with
Business Group Services B.V. telah diperbaharui dan the agreements as disclosed in point (i) below.
digantikan dengan perjanjian serupa yang diuraikan
dalam butir (i) di bawah ini.
i. Pada tanggal 11 Desember 2012, Perseroan dan i. On 11 December 2012, the Company and Unilever
Unilever N.V., yang merupakan entitas induk N.V., which is the ultimate parent entity of the
utama Perseroan telah menandatangani Company, entered into agreements for trademarks,
perjanjian-perjanjian di bidang lisensi merek, technology licenses and central services as
lisensi teknologi dan layanan jasa terpusat yang renewals of the above mentioned agreements.
merupakan pembaharuan atas perjanjian serupa These renewal agreements are effective from
sebagaimana disebutkan di atas. Perjanjian- 1 January 2013, with principal terms as follows:
perjanjian baru tersebut berlaku efektif sejak 1
Januari 2013, dengan pokok-pokok ketentuan
penting sebagai berikut:
- Perjanjian Lisensi Merek mencakup - Trademarks License Agreement with respect

pemberian lisensi atas merek-merek yang to the granting of trademarks licenses owned
dimiliki oleh perusahaan-perusahaan di dalam by companies under Unilever group, including
grup Unilever, termasuk yang akan dimiliki di future trademarks licenses, within the period of
masa depan, selama masa berlakunya the agreement. The royalty value is adjusted
perjanjian. Nilai royalti disesuaikan secara gradually to become 1.00% in 2013, 2.00% in
bertahap menjadi 1,00% pada tahun 2013, 2014, and 3.00% from 2015 onwards. The
2,00% pada tahun 2014 dan 3,00% mulai royalty will be calculated based on total
tahun 2015 dan seterusnya. Royalti dihitung turnover value per annum to third parties,
berdasarkan nilai total omset setahun ke excluding the turnover of products under the
pihak ketiga, diluar omset produk yang trademarks owned by the Company.
mereknya dimiliki oleh Perseroan.
- Perjanjian Lisensi Teknologi mencakup - Technology License Agreement with respect to

pemberian lisensi atas teknologi yang dimiliki the granting of technology licenses owned by
oleh perusahaan-perusahaan di dalam grup companies under Unilever group, including
Unilever, termasuk yang akan dimiliki di masa future technology licenses, within the period of
depan, selama masa berlakunya perjanjian. the agreement. The royalty value is adjusted
Nilai royalti disesuaikan secara bertahap gradually to become 1.00% in 2013, 1.50% in
menjadi 1,00% pada tahun 2013, 1,50% pada 2014, and 2.00% from 2015 onwards. The
tahun 2014 dan 2,00% mulai tahun 2015 dan royalty will be calculated based on total
seterusnya. Royalti dihitung berdasarkan nilai turnover value per annum to third parties, of
total omset setahun ke pihak ketiga, atas Companys products that are supported by the
produk Perseroan yang didukung oleh licensed technology and technical know-how.
teknologi berlisensi tersebut.
Halaman 5/24 Page

b. Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak berelasi b. Significant agreements with related parties
(lanjutan) (continued)
- Perjanjian Layanan Jasa Terpusat mencakup - Central Service Agreement (CSA) with respect
penyediaan jasa layanan pusat dari grup to the provision of strategic leadership and its
perusahaan Unilever kepada Perseroan yang implementation, professional support, and
meliputi strategi kepemimpinan dan product categorisation strategy by companies
implementasinya, dukungan jasa profesional under the Unilever group to the Company. The
dan strategi kategorisasi produk. Biaya jasa service fee for the CSA is calculated based on
untuk layanan jasa terpusat ini dihitung the actual cost recovery with a cap of 3.00% of
berdasarkan biaya aktual (actual cost total turnover of the Company per annum to the
recovery), dengan batas maksimum 3,00% dari third parties.
total penjualan Perseroan setahun kepada
pihak ketiga.
Definisi dan perhitungan nilai penjualan yang The definition and calculation of turnover value as the
menjadi dasar penentuan nilai royalti setiap basis for determining the royalty value per annum
tahunnya, telah didefinisikan secara rinci di dalam has been defined in detail in the respective
masing-masing perjanjian. agreements.
ii. Pada tanggal 28 Agustus 2009, Perseroan telah ii. On 28 August 2009, the Company entered into
menandatangani perjanjian-perjanjian dengan agreements with Unilever Asia Private Ltd. ("UAPL"),
Unilever Asia Private Ltd. ("UAPL"), perusahaan an affiliated company domiciled in Singapore, which
afiliasi yang berkedudukan di Singapura, yang are subject to annual evaluation and valid until the
dievaluasi setiap tahun dan berlaku sampai dengan agreements are terminated by either party. Based on
perjanjian-perjanjian tersebut diakhiri oleh salah the agreements, UAPL shall supply certain raw
satu pihak. Berdasarkan perjanjian-perjanjian materials and finished goods to the Company,
tersebut, UAPL akan menyediakan bahan baku dan purchase finished goods from the Company and
barang jadi tertentu kepada Perseroan, membeli provide supporting services in connection with the
barang jadi dari Perseroan, serta menyediakan jasa SAP system implementation in the Company.
pendukung penerapan sistem SAP di Perseroan.
Beban signifikan yang dikenakan oleh pihak berelasi: Significant expenses charged by related parties:
2015 2014
Trademark 892,674 541,698 Trademark

Teknologi 618,888 428,107 Technology
Biaya jasa 1,052,015 964,866 Service fees
Jumlah 2,563,577 1,934,671 Total
Sebagai persentase dari jumlah beban As a percentage of total

umum dan administrasi 73.97% 71.50% general and administration expenses
Lihat Catatan 23 dan 24 untuk rincian penjualan kepada Refer to Notes 23 and 24 for details of sales to and
dan pembelian bahan baku dan barang jadi dari pihak purchases of raw materials and finished goods from
berelasi. related parties.
Halaman 5/25 Page

BAPEPAM-LK
c. Piutang lain-lain dari pihak berelasi c. Amounts due from related parties
2015 2014
Pihak berelasi Rupiah: Related parties Rupiah:

PT Unilever Oleochemical Indonesia 13,202 378 PT Unilever Oleochemical Indonesia
PT Anugrah Mutu Bersama 3,064 4,250 PT Anugrah Mutu Bersama
Lain-lain (masing-masing saldo kurang Others (individual balances less than
dari Rp 382) - 125 Rp 382 each)
16,266 4,753
Pihak berelasi Mata uang asing Related parties Foreign currencies

(Catatan 29): (Note 29):
Unilever South Africa (Pty) Ltd. 2,901 360 Unilever South Africa (Pty) Ltd.
Unilever N.V. 2,649 - Unilever N.V.
Unilever Pakistan Ltd. 2,345 - Unilever Pakistan Ltd.
Unilever U.K. Central Resources Ltd. 1,836 - Unilever U.K. Central Resources Ltd.
Unilever Italy Holdings SRL 1,096 - Unilever Italy Holdings SRL
Unilever RFM Ice Cream Inc. 344 446 Unilever RFM Ice Cream Inc.
Unilever Cote DIvoire 57 502 Unilever Cote DIvoire
dari Rp 382) 101 983 Rp 382 each)
203,192 35,389
Sebagai persentase dari jumlah

aset lancar 3.31% 0.63% As a percentage of total current assets
Manajemen tidak membuat provisi atas penurunan nilai Management has not made a provision for impairment
untuk akun ini karena berkeyakinan bahwa saldo as it is of the opinion that these receivables will be fully
piutang tersebut akan tertagih seluruhnya. collectible.
d. Utang lain-lain pada pihak berelasi d. Amounts due to related parties
2015 2014

Unilever N.V. 591,592 430,680 Unilever N.V.
Unilever Industries Private Limited 5,743 1,610 Unilever Industries Private Limited
Unilever Europe IT 1,513 1,212 Unilever Europe IT
Unilever U.K. Central Resources Ltd. 869 3,119 Unilever U.K. Central Resources Ltd.
Unilever Vietnam International Co. 5 1,407 Unilever Vietnam International Co.
Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S - 900 Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S
dari Rp 382) 820 339 Rp 382 each)
Jumlah 640,669 481,096 Total

liabilitas jangka pendek 6.33% 5.43% As a percentage of total current liabilities
Halaman 5/26 Page

e. Kompensasi manajemen kunci e. Key management compensation
Dewan Komisaris dan Direksi adalah manajemen kunci. The Boards of Commissioners and Directors are key
Jumlah kompensasi manajemen kunci adalah sebagai management. Their total compensation was as
berikut: follows:
2015 2014
Dewan Dewan
Komisaris/ Komisaris/
Direksi/ Board of Direksi/ Board of
Directors Commissioners Directors Commissioners
Salaries,
Gaji, tunjangan, allowances
dan bonus 51,324 4,125 54,863 2,625 and bonuses
Imbalan Post-employment
pasca-kerja 3,287 - 4,403 - benefits
Jumlah 54,611 4,125 59,266 2,625 Total
Kompensasi ini dicatat sebagai bagian dari biaya The compensation is recorded as part of production
produksi, beban pemasaran dan penjualan, dan beban costs, marketing and selling expenses, and general
umum dan administrasi. and administration expenses.
Termasuk dalam paket penghasilan Direksi adalah Included in the Directors remuneration packages are
tunjangan fasilitas perumahan. housing facilities.
2015 2014

beban karyawan 4.17% 4.78% As a percentage of total employee costs
f. Program imbalan pasca-kerja f. Post-employment benefits
Perseroan menyediakan program dana pensiun untuk The Company provides post-employment benefits
karyawan melalui Dana Pensiun Manfaat Pasti Unilever plans for its employees through Dana Pensiun
Indonesia (DPMP UI) dan Dana Pensiun Iuran Pasti Manfaat Pasti Unilever Indonesia (DPMP UI) and
Unilever Indonesia (DPIP UI). Jumlah pembayaran Dana Pensiun Iuran Pasti Unilever Indonesia (DPIP
yang dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: UI). The total payments made by the Company were
as follows:
2015 2014
Dalam jutaan Dalam jutaan
Rupiah/ Rupiah/
Persentase/ In millions of Persentase/ In millions of
Percentage ** Rupiah Percentage ** Rupiah
DPMP UI* - - - -
DPIP UI 2.22 31,262 2.04 26,394
2.22 31,262 2.04 26,394
*) Selama 2015 dan 2014, tidak ada iuran pemberi kerja *) During 2015 and 2014, there was no payment of employer
(pendiri) contribution
**) % terhadap jumlah beban karyawan **) % of total employee costs
Perseroan mengekspektasikan tidak ada kontribusi The Company expects no contributions to be paid to
yang akan dibayarkan ke program manfaat pasti di its defined benefit plan in 2016.
tahun 2016.
Halaman 5/27 Page

BAPEPAM-LK
8. Beban dibayar dimuka 8. Prepaid expenses
2015 2014
Sewa 63,676 53,482 Rent

Asuransi 14,129 15,673 Insurance
Utilitas 1,743 3,038 Utilities
Lain-lain 15,633 13,422 Others
9. Aset tetap 9. Fixed assets
a. Mutasi kelompok-kelompok utama aset tetap adalah a. Movements of fixed assets, by major classifications are
sebagai berikut: as follows:
2015
31
Desember/
1 Januari/ Penambahan/ Transfer/ Pengurangan/ December
January 2015 Additions Transfers Deductions 2015
Biaya perolehan: Acquisition cost:

Tanah 277,326 - - -) 277,326 Land
Bangunan 1,317,242 - 283,261 (127) 1,600,376 Buildings
Mesin dan peralatan 6,767,915 197,205 515,416 (156,210) 7,324,326 Machinery and equipment
Kendaraan bermotor 37,306 812 - (7,106) 31,012 Motor vehicles
Aset dalam
penyelesaian 948,923 1,310,733 (798,677) -) 1,460,979 Construction in progress
Jumlah 9,348,712 1,508,750 - (163,443) 10,694,019 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan (177,219) (34,439) - 83 (211,575) Buildings
Mesin dan peralatan (1,809,869) (444,933) - 106,627 (2,148,175) Machinery and equipment
Kendaraan bermotor (13,599) (3,931) - 4,178 (13,352) Motor vehicles
Jumlah (2,000,687) (483,303) - 110,888 (2,373,102) Total
Nilai tercatat bersih 7,348,025 8,320,917) Net carrying value
2014
31
Desember/
1 Januari/ Penambahan/ Transfer/ Pengurangan/ December
January 2014 Additions Transfers Deductions 2014
Biaya perolehan: Acquisition cost:

Tanah 277,326 - - -) 277,326 Land
Bangunan 1,226,629 - 91,692 (1,079) 1,317,242 Buildings
Mesin dan peralatan 6,238,185 225,042 780,322 (475,634) 6,767,915 Machinery and equipment
Kendaraan bermotor 39,175 5,155 - (7,024) 37,306 Motor vehicles
Aset dalam
penyelesaian 949,508 871,429 (872,014) -) 948,923 Construction in progress
Jumlah 8,730,823 1,101,626 - (483,737) 9,348,712 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Bangunan (145,999) (31,245) - 25 (177,219) Buildings
Mesin dan peralatan (1,694,989) (319,183) - 204,303 (1,809,869) Machinery and equipment
Kendaraan bermotor (15,658) (4,026) - 6,085 (13,599) Motor vehicles
Jumlah (1,856,646) (354,454) - 210,413 (2,000,687) Total
Nilai tercatat bersih 6,874,177 7,348,025 Net carrying value
Halaman 5/28 Page

9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perseroan As at 31 December 2015 and 2014, the Company has
memiliki aset-aset tetap yang telah sepenuhnya fixed assets which have been fully depreciated but
disusutkan namun masih digunakan untuk menunjang still in use to support the Companys operation
aktivitas operasi Perseroan. Biaya perolehan dari aset- activities. Acquisition costs of such assets are as
aset tersebut adalah sebagai berikut: follows:
2015 2014
Bangunan 5,290 5,302 Buildings

Mesin dan peralatan 365,402 306,457 Machinery and equipment
Kendaraan bermotor 1,128 3,721 Motor vehicles
Jumlah 371,820 315,480 Total
b. Pada tanggal 31 Desember 2015, Perseroan b. As at 31 December 2015, the Company had 34 plots
mempunyai 34 bidang tanah (2014: 34 bidang tanah) (2014: 34 plots) of land in the form of Land Use Title
dengan sertifikat Hak Guna Bangunan ("HGB") dan 1 ("HGB") and 1 plot of land with Right to Use Title
bidang tanah dengan sertifikat Hak Pakai yang memiliki ("Hak Pakai") which have remaining terms ranging
sisa periode antara 5 sampai 20 tahun, dan jatuh from 5 to 20 years, and will expire between 2020 until
tempo pada tahun 2020 sampai dengan 2035. 2035.
Manajemen berkeyakinan bahwa HGB dan Hak Pakai Management believes that these HGB and Hak Pakai
tersebut akan dapat selanjutnya diperbaharui dengan will be renewable at minimal cost.
biaya minimum.
c. Perhitungan kerugian penjualan aset tetap adalah c. The calculations of loss on sale of fixed assets are as
2015 2014
Biaya perolehan 163,443 483,737 Acquisition costs

Dikurangi: Akumulasi penyusutan (110,888) (210,413) Less: Accumulated depreciation
Nilai buku bersih 52,555 273,324 Net book value
Hasil penjualan aset tetap 35,638 118,965 Proceeds from the sale of fixed assets
Kerugian penjualan aset tetap (16,917)) (154,359) Loss on sale of fixed assets
d. Kerugian penjualan aset tetap dialokasikan sebagai d. Loss on sale of fixed assets were allocated as
berikut: follows:
2015 2014
Biaya produksi (7,531) (137,578) Production costs

Beban lain-lain, bersih (Catatan 26) (9,386) (16,781) Other expenses, net (Note 26)
Jumlah (16,917) (154,359) Total
e. Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember e. Construction in progress as at 31 December 2015
2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: and 2014 was as follows:
2015 2014
Mesin dan peralatan 1,187,576 813,063 Machinery and equipment

Bangunan 273,403 135,860 Buildings
Jumlah 1,460,979 948,923 Total
Persentase penyelesaian atas aset dalam penyelesaian The percentage of completion for construction in
pada tanggal 31 Desember 2015 adalah 82,76% (2014: progress as at 31 December 2015 is 82.76% (2014:
76,73%). 76.73%).
Halaman 5/29 Page

BAPEPAM-LK
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
Aset dalam penyelesaian akan selesai dan Construction in progress is estimated to be

direklasifikasi ke masing-masing kelompok aset completed and reclassified into each group of assets
diperkirakan paling awal pada tahun 2016. in 2016 at the earliest.
f. Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: f. Depreciation expense was allocated as follows:
2015 2014
Biaya produksi 352,993 246,158 Production costs

Beban pemasaran dan penjualan 125,972 105,478 Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi 4,338 2,818 General and administration expenses
Jumlah 483,303 354,454 Total
g. Aset tetap yang dimiliki oleh Perseroan diasuransikan g. The Companys fixed assets have been insured
terhadap risiko kerugian dengan jumlah pertanggungan against the risk of loss with a total coverage of
sebesar Rp 8.892.295 (2014: Rp 6.591.419), yang Rp 8,892,295 (2014: Rp 6,591,419), which is
menurut pendapat manajemen telah memadai untuk considered adequate by management to cover
menutupi kerugian yang mungkin timbul. Risiko possible losses arising from such risks. Risk of loss
kerugian yang terjadi atas aset dalam penyelesaian on assets under construction is covered by the
ditanggung oleh kontraktor sampai aset tersebut siap contractors until the assets are ready for their
digunakan. intended use.
Pertanggungan asuransi untuk setiap kelompok aset tetap Insurance coverage for each class of fixed assets is as
adalah sebagai berikut: follows:
2015
Nilai buku bersih aset tetap/
Nilai pertanggungan/ Net book value of fixed
Insured amounts assets
Bangunan, mesin dan Buildings, machinery and
peralatan 8,892,295 6,564,952 equipment
Kendaraan bermotor - 17,660 Motor vehicles
8,892,295 6,582,612
2014
Nilai buku bersih aset tetap/
Nilai pertanggungan/ Net book value of fixed
Insured amounts assets
Bangunan, mesin dan Buildings, machinery and
peralatan 6,557,067 6,098,069 equipment
Kendaraan bermotor 34,352 23,707 Motor vehicles
6,591,419 6,121,776
10. Goodwill 10. Goodwill
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, nilai buku As at 31 December 2015 and 2014, the net book value
bersih goodwill adalah Rp 61.925. Goodwill merupakan of goodwill was Rp 61,925. Goodwill represents the
selisih lebih dari jumlah yang dibayar atas nilai tercatat dari excess of the amount paid over the carrying value of PT
kepentingan nonpengendali PT Anugrah Lever yang Anugrah Levers non-controlling interests acquired by
diakuisisi oleh Perseroan pada bulan Agustus 2007, dan the Company in August 2007, and relates to Bango
berkaitan dengan produk Bango. products.
Halaman 5/30 Page

11. Aset takberwujud 11. Intangible assets
2015
Perangkat lunak
dan lisensi
perangkat lunak/
Software and
Merek/ software Jumlah/
Trademarks licenses Total
Biaya perolehan Acquisition cost

Saldo awal 338,005) 495,703 833,708 Beginning balance
Penambahan aset takberwujud -) - - Addition of intangible assets
Deduction of intangible
Pengurangan aset takberwujud (7,250) - (7,250) assets
Saldo akhir 330,755) 495,703 826,458 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation

Saldo awal -) (374,218) (374,218) Beginning balance
Beban amortisasi -) (21,219) (21,219) Amortisation expense
Saldo akhir -) (395,437) (395,437) Ending balance
Nilai tercatat bersih 330,755 100,266 431,021 Net carrying value
2014
Perangkat lunak
dan lisensi
perangkat lunak/
Software and
Merek/ software Jumlah/
Trademarks licenses Total
Biaya perolehan Acquisition cost

Saldo awal 338,005 495,703 833,708 Beginning balance
Penambahan aset takberwujud - - - Addition of intangible assets
Saldo akhir 338,005 495,703 833,708 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation

Saldo awal - (353,832) (353,832) Beginning balance
Beban amortisasi - (20,386) (20,386) Amortisation expense
Saldo akhir - (374,218) (374,218) Ending balance
Dikurangi: Provisi atas Less: Provision for

penurunan nilai (7,250) - (7,250) impairment
Nilai tercatat bersih 330,755)) 121,485 452,240) Net carrying value
Pada tanggal 31 Desember 2015, aset takberwujud timbul As at 31 December 2015, intangible assets principally
dari perolehan atas merek yang berhubungan dengan comprise acquisitions of trademarks related to Hazeline,
produk Hazeline, Bango dan Buavita yang diperoleh Bango and Buavita products which were acquired in 1996,
berturut-turut pada tahun 1996, 2001 dan 2008, serta 2001 and 2008 respectively, and software and software
perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak yang licenses which were acquired from 2004 until 2013.
diperoleh dari tahun 2004 sampai dengan tahun 2013.
Halaman 5/31 Page

BAPEPAM-LK
12. Pinjaman bank 12. Bank borrowings
Pinjaman merupakan fasilitas pinjaman tanpa jaminan

Borrowings represent unsecured borrowings facilities
yang digunakan untuk keperluan modal kerja, yang terdiri
used for working capital purposes, that consist of:
dari:
2015 2014
PT Bank BNP Paribas Indonesia 700,000 - PT Bank BNP Paribas Indonesia
Standard Chartered Bank, Jakarta 500,000 - Standard Chartered Bank, Jakarta
PT Bank Mizuho Indonesia, Jakarta 400,000 250,000 PT Bank Mizuho Indonesia, Jakarta
JP Morgan Chase, Jakarta 100,000 200,000 JP Morgan Chase, Jakarta
Deutsche Bank AG, Jakarta - 800,000 Deutsche Bank AG, Jakarta
Jumlah 1,700,000 1,250,000 Total
Informasi lain mengenai pinjaman pada tanggal Other information related to the borrowings as at
31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 31 December 2015 and 2014 is as follows:
Saldo akhir/
Tingkat Outstanding
Jadwal pembayaran/ bunga/ balances
Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates 2015 2014
PT Bank BNP Paribas Indonesia

(Dengan fasilitas maksimum sebesar/ 23 Desember/December 2015
Maximum facility of Rp 700.000) 25 Januari/January 2016 9.33% 700,000 -
Standard Chartered Bank, Jakarta

PT Bank Mizuho Indonesia, Jakarta

11 Desember/December 2014
2 Februari/February 2015 9.45% - 150,000
JP Morgan Chase, Jakarta

26 Januari/January 2015 8.55% - 100,000
Deutsche Bank AG, Jakarta

Maximum facility of Rp 1.100.000) 5 Januari/January 2015 8.05% - 400,000
12 Januari/January 2015 8.05% - 300,000
19 Januari/January 2015 8.05% - 100,000
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at the date of completion of the consolidated financial
konsolidasian, Perseroan telah melunasi seluruh pinjaman statements, the Company has fully repaid all of the above
tersebut beserta bunganya. borrowings, including interest.
Halaman 5/32 Page

13. Utang usaha 13. Trade creditors
2015 2014
- Rupiah 3,718,515 2,683,202 Rupiah -
- Mata uang asing (Catatan 29) 796,424 1,682,156 Foreign currencies (Note 29) -
Jumlah 4,514,939 4,365,358 Total
2015 2014
Pihak berelasi Rupiah: Related parties Rupiah:

PT Unilever Oleochemical Indonesia 23,518 3 PT Unilever Oleochemical Indonesia
PT Unilever Enterprises Indonesia PT Unilever Enterprises Indonesia
(d/h PT Unilever Body Care (formerly PT Unilever Body Care
Indonesia) 77 - Indonesia)
23,595 3

Unilever India Export Limited 7,073 1,553 Unilever India Export Limited
Unilever RFM Ice Cream Inc. 3,067 - Unilever RFM Ice Cream Inc.
Unilever Lipton Ceylon Ltd. 1,635 5,616 Unilever Lipton Ceylon Ltd.
SAS IntuiSkin 433 - SAS IntuiSkin
Unilever SNG Rusia - 1,620 Unilever SNG Rusia
Lain-lain (masing-masing saldo Others (individual balances less than
kurang dari Rp 382) 55 576 Rp 382 each)
303,636 266,186
Jumlah 327,231 266,189 Total
Sebagai persentase dari jumlah liabilitas As a percentage of total

jangka pendek 3.23% 2.78% current liabilities
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The ageing analysis of trade creditors is as follows:
2015 2014
Lancar 4,839,690 4,627,521 Current

Lewat jatuh tempo 1 30 hari 2,278 3,642 Overdue 1 30 days
Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 202 384 Overdue more than 30 days
Jumlah 4,842,170 4,631,547 Total
Saldo-saldo tersebut berasal dari pembelian bahan baku, These balances arose from the purchases of raw
bahan pembantu dan barang jadi. materials, supplies and finished goods.
Halaman 5/33 Page

BAPEPAM-LK
14. Pajak 14. Taxation
a. Beban pajak penghasilan a. Income tax expense
2015 2014*
Kini: Current:
- Non final 1,903,043 1,872,087 Non final -
- Final 2,132 1,386 Final -
Tangguhan 72,510 127,459 Deferred
Jumlah 1,977,685 2,000,932 Total
Pajak atas laba Grup sebelum pajak berbeda dari nilai The tax on the Groups profit before tax differs from the
teoritis yang mungkin muncul apabila menggunakan theoretical amount that would arise using the tax rate
tarif pajak terhadap laba pada entitas konsolidasian applicable to profits on the consolidated entities as
dalam jumlah sebagai berikut: follows:
2015 2014*
Laba konsolidasian sebelum pajak

penghasilan 7,829,490 7,927,652 Consolidated profit before income tax
Pajak dihitung dengan tarif pajak yang
berlaku 1,957,372 1,981,913 Tax calculated at applicable tax rates
Dampak pajak penghasilan pada: Tax effects of:
- Penghasilan kena pajak final (2,121) (2,268) Income subject to final tax -
- Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan perpajakan 19,914 19,901 Expenses not deductible for tax purposes -
- Pajak penghasilan final 2,132 1,386 Final income tax -
- Penyesuaian periode lalu 388 - Adjustment in respect of prior periods -
Beban pajak penghasilan 1,977,685 2,000,932 Income tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between the profit before income tax
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan as shown in the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran and other comprehensive income and the Companys
penghasilan kena pajak Perseroan untuk tahun-tahun estimated taxable income for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014 31 December 2015 and 2014 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2015 2014*
Laba konsolidasian sebelum pajak

penghasilan 7,829,490 7,927,652 Consolidated profit before income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
Entitas anak - (784) the Subsidiary
Penghasilan dari likuidasi entitas anak 10,932 - Income from liquidation of subsidiary
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
Perseroan 7,840,422 7,926,868 the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:

Provisi dan akrual (41,812) (15,905) Provisions and accruals
Aset tetap dan aset takberwujud (316,673) (327,492) Fixed assets and intangible assets
Kewajiban imbalan kerja 69,996 (166,438) Employee benefits obligations
Perbedaan tetap: Permanent differences:

Penghasilan bunga kena pajak final (8,484) (8,288) Interest income subject to final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan 79,658 79,604 Non-deductible expenses
Penghasilan yang bukan merupakan
objek pajak (10,932) - Non-assessable income
Penghasilan kena pajak Perseroan 7,612,175 7,488,349 Taxable income the Company
* Setelah penyajian kembali (Lihat Catatan 35) After restatements (See Note 35)*
Halaman 5/34 Page

14. Pajak (lanjutan) 14. Taxation (continued)
a. Beban pajak penghasilan (lanjutan) a. Income tax expense (continued)
2015 2014
Perseroan The Company

Pajak penghasilan badan tahun
berjalan 1,903,043 1,872,087 Corporate income tax current year
Dikurangi: Pajak penghasilan dibayar
dimuka (1,836,533) (1,817,616) Less: Prepaid income tax
Utang pajak penghasilan Perseroan 66,510) 54,471 Income tax payable the Company
Entitas anak The Subsidiary

Pajak penghasilan badan tahun Corporate income tax current
berjalan - - year
Utang pajak penghasilan Entitas anak - - Income tax payable the Subsidiary
Jumlah penghasilan kena pajak tahun 2014 telah The amount of taxable income for 2014 agreed with the
sesuai dengan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) 2014 Corporate Income Tax Return. In these
tahun 2014. Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, consolidated financial statements, the amount of taxable
jumlah laba kena pajak untuk tahun yang berakhir pada income for the year ended 31 December 2015 is based
31 Desember 2015 didasarkan atas perhitungan on preliminary calculations. This amount may differ from
sementara. Jumlah tersebut mungkin berbeda dari laba taxable income reported in the corporate income tax
kena pajak yang dilaporkan dalam SPT pajak returns.
penghasilan badan.
b. Liabilitas pajak tangguhan b. Deferred tax liabilities
2015
Dikreditkan/
(dibebankan) pada Dikreditkan/
laba rugi/ (dibebankan)
31 Desember/ Credited/ pada OCI/ 31 Desember/
December (charged) to profit Credited/ December
2014* or loss (charged) to OCI 2015
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets

tangguhan: (liabilities):
Provisions and -
- Provisi dan akrual 85,359 (10,453) - 74,906 accruals
- Aset tetap dan aset Fixed assets and -
takberwujud (483,951) (79,556) - (563,507) intangible assets
- Kewajiban imbalan Employee benefits -
kerja 103,255 17,499 (4,194) 116,560 obligations
(295,337) (72,510) (4,194) (372,041)
Halaman 5/35 Page

BAPEPAM-LK
b. Liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) b. Deferred tax liabilities (continued)
2014*
Dikreditkan/
(dibebankan) pada Dikreditkan/
laba rugi/ (dibebankan)
31 Desember/ Credited/ pada OCI/ 31 Desember/
December (charged) to profit Credited/ December
2013 or loss (charged) to OCI 2014
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets

tangguhan: (liabilities):
Provisions and -
- Provisi dan akrual 89,335 (3,976) - 85,359 accruals
- Aset tetap dan aset Fixed assets and -
takberwujud (402,078) (81,873) - (483,951) intangible assets
- Kewajiban imbalan Employee benefits -
kerja 193,647 (41,610) (48,782) 103,255 obligations
(119,096) (127,459) (48,782) (295,337)
OCI = Penghasilan komprehensif lain/ Other comprehensive income
c. Pajak dibayar dimuka c. Prepaid taxes
2015 2014
Pajak lain-lain: Other taxes:

- Pajak pertambahan nilai, bersih - 14,179 Value added tax, net -
Jumlah - 14,179 Total
d. Utang pajak d. Taxes payable
2015 2014
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
- Pasal 25/29 190,795 198,361 Article 25/29 -
Pajak lain-lain: Other taxes:

- Pasal 23/26 294,241 248,035 Article 23/26 -
- Pajak pertambahan nilai, bersih 135,599 - Value added tax, net -
- Pasal 21 9,239 11,108 Article 21 -
439,079 259,143
Jumlah 629,874 457,504 Total
Halaman 5/36 Page

e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessments
Entitas anak The Subsidiary
Pada bulan Januari 2014, PT AL menerima Surat In January 2014, PT AL received a Tax Assessment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas pajak Letter confirming an overpayment of value added tax
pertambahan nilai untuk masa pajak Desember 2012. for the December 2012 fiscal period. The overpayment
Jumlah lebih bayar yang telah disetujui adalah amount agreed was Rp 1,709. This amount was the
Rp 1.709. Jumlah ini sama dengan jumlah lebih bayar same as reported by PT AL. PT AL has submitted a
yang dilaporkan oleh PT AL. PT AL telah mengajukan refund request based on this Tax Assessment Letter.
permohonan pengembalian kelebihan bayar On 22 August 2014, PT AL received the overpayment
berdasarkan SKPLB tersebut. Pada tanggal 22 of value added tax.
Agustus 2014, PT AL menerima pengembalian pajak
pertambahan nilai tersebut.
Sehubungan dengan likuidasi PT AL, pada bulan In relation to the liquidation of PT AL, in January 2015
Januari 2015 PT AL menerima beberapa Surat PT AL received several nil Tax Assessment Letters for
Ketetapan Pajak Nihil untuk masa pajak Januari the fiscal period from January to May 2013. Further,
sampai dengan Mei 2013. Selanjutnya, pada tanggal on 21 January 2015 the taxation authority has revoked
21 Januari 2015 otoritas perpajakan telah mencabut the tax ID of PT AL.
NPWP PT AL.
f. Administrasi f. Administration
Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing entitas company in the Group within Indonesia submits
dalam Grup menghitung, menetapkan dan membayar individual tax returns on the basis of self asessment.
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang secara The Director General of Tax ("DGT") may assess or
individu (self assessment). Direktur Jendral Pajak amend taxes within the statute of limitations, under
("DJP") dapat menetapkan atau mengubah kewajiban prevailing regulations.
pajak tersebut sebelum waktu kadaluarsa, sesuai
dengan peraturan perpajakan yang berlaku.
15. Akrual 15. Accruals
2015 2014
Iklan dan promosi 562,602 529,848 Advertising and promotion

Remunerasi karyawan 228,476 200,790 Remuneration
Perangkat lunak 30,853 15,865 Software
Sewa 29,906 24,345 Rent
Utilitas 26,436 28,546 Utilities
Jumlah 1,119,513 1,141,375 Total
16. Utang lain-lain 16. Other payables
2015 2014

Jasa konsultan dan jasa lainnya 722,165 533,014 Consultant fees and other services
Barang-barang teknik 243,280 197,565 Technical parts
Utang dividen pemegang saham Dividends payable public
publik 88,697 119,272 shareholders
Jumlah 1,132,076 864,276 Total
Halaman 5/37 Page

BAPEPAM-LK
17. Kewajiban imbalan kerja jangka panjang 17. Long-term employee benefits obligations
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang yang diakui Long-term employee benefits obligations recognised in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian terdiri the consolidated statement of financial position consist of:
dari:
2015 2014*
Imbalan pensiun 14,886 11,703 Pension benefits

Imbalan kesehatan pasca-kerja 301,260 251,967 Post-employment medical benefits
Imbalan pasca-kerja lainnya 33,923 32,463 Other post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 116,173 116,888 Other long-term employee benefits
Jumlah 466,242 413,021 Total
Dikurangi: Less:
Bagian lancar 63,240 38,444 Current portion
Bagian tidak lancar 403,002 374,577 Non-current portion
a. Imbalan pensiun a. Pension benefits
Jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan The amounts recognised in the consolidated statement
konsolidasian ditentukan sebagai berikut: of financial position were determined as follows:
2015 2014*
870,459 917,284 Present value of defined benefit

Nilai kini kewajiban imbalan pasti obligations
Nilai wajar dari aset program (855,573) (905,581) Fair value of plan assets
14,886 11,703
Mutasi kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut: The movement in the defined benefit obligations is as
follows:
2015 2014*
Pada awal tahun 917,284 1,168,673 At beginning of the year

Termasuk di dalam laba rugi Included in profit or loss
Biaya jasa kini 54,577 61,965 Current service costs
Biaya bunga 86,609 84,300 Interest costs
Biaya jasa lalu (kredit) - (279,338) Past service cost (credit)
Termasuk di dalam penghasilan Included in other comprehensive

komprehensif lain income
Rugi (laba) aktuaria yang timbul dari: Actuarial loss (gain) arising from:
- penyesuaian 31,248 36,998 experience adjustments -
- asumsi keuangan (151,382) (98,172) financial assumptions -
Lain-lain Others
Imbalan yang dibayar (67,877) (57,142) Benefits paid
Pada akhir tahun 870,459 917,284 At the end of the year
Halaman 5/38 Page

17. Kewajiban imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 17. Long-term employee benefits obligations (continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Imbal hasil aktual atas aset program adalah Rp 72.555 The actual return on plan assets was Rp 72,555 (2014:
(2014: Rp 60.042). Rp 60,042).
Estimasi kewajiban imbalan pensiun pada tanggal The estimated pension benefits obligations as at
31 Desember 2015 tersebut berdasarkan perhitungan 31 December 2015 was based on the actuarial
aktuaria yang dilakukan oleh PT Milliman Indonesia, calculations performed by PT Milliman Indonesia, in its
sesuai dengan laporannya tertanggal 6 Januari 2016 report dated 6 January 2016 (2014: 7 January 2015). In
(2014: 7 Januari 2015). Pada bulan Maret 2014, March 2014, management reviewed the pension salary
manajemen melakukan peninjauan kembali atas increase policy and in June 2014 management made
kebijakan kenaikan imbalan pensiun dan pada bulan Juni changes to the pension salary increases policy. The
2014 manajemen telah merubah kebijakan kenaikan principal actuarial assumptions used are as follows:
imbalan pensiun ini. Berikut ini adalah asumsi-asumsi
utama aktuaria yang digunakan:
2015 2014
- Tingkat diskonto untuk kewajiban Discount rate for defined -

imbalan pasti 10.00% 9.50% benefits obligations
- Tingkat diskonto untuk biaya jasa 10.10% 9.50% Discount rate for service cost -
- Tingkat kenaikan gaji 7.00% 8.00% Salary increases -
- Tingkat kenaikan imbalan pensiun 1.00% 1.25% Pension salary increases -
- Tingkat inflasi 4.00% 5.00% Inflation rate -
- Hasil dari aset program yang diharapkan 10.08% 10.30% Expected return on plan assets -
- Tingkat mortalita Sebelum mencapai pensiun: Mortality rate -
Tabel Mortalita Indonesia 2011/TMI III
Pre-retirement:
Indonesian Mortality Table 2011/TMI III
Sesudah mencapai Sesudah mencapai

pensiun: pensiun:
Tabel Mortalita USA Tabel Mortalita USA
1983/Post retirement: USA 1971/Post retirement:
General Annuitants USA General Annuitants
Mortality Table 1983 Mortality Table 1971
- Tingkat pengunduran diri 8,00% pada usia 20 tahun, menurun menjadi 2,00% Resignation rate -
pada usia 45 tahun/
8.00% at age 20, reducing to 2.00% at age 45 years
- Tingkat pensiun dini 2,00% per tahun dari usia 45-50 tahun/ Early retirement rate -
2.00% per annum for age 45-50 years
Pada tanggal 31 Desember 2015, rata-rata tertimbang As at 31 December 2015, the weighted-average
durasi kewajiban imbalan pasti adalah 15,8 tahun. duration of the defined benefit obligation was 15.8
years.
Halaman 5/39 Page

BAPEPAM-LK
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Mutasi nilai wajar aset program untuk imbalan pensiun The movement in the fair value of plan assets for
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: pension benefits during the year is as follows:
2015 2014*
Pada awal tahun 905,581 790,121 At beginning of the year

Pendapatan bunga atas aset program 83,366 67,110 Interest income on plan assets

Imbal hasil atas aset program pensiun Return on plan assets excluding
tidak termasuk pendapatan bunga (72,815) 98,643 Interest income
Lain-lain Others
Iuran pekerja 7,318 6,849 Employees contributions
Pada akhir tahun 855,573 905,581) At the end of the year
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2015 2014
Instrumen ekuitas 399,102 46.65% 424,824 46.91% Equity instruments

Instrumen utang 339,825 39.72% 381,913 42.17% Debt instruments
Deposito berjangka 116,646 13.63% 98,843 10.92% Time deposits
Hasil yang diharapkan dari aset program ditentukan The expected return on plan assets is determined by
dengan mempertimbangkan imbal hasil yang diharapkan considering the expected returns available on the assets
atas aset dengan mengacu kepada kebijakan investasi. underlying the current investments policy. Expected
Hasil yang diharapkan dari investasi dengan bunga tetap yields on fixed interest investments are based on gross
didasarkan pada hasil pengembalian bruto pada tanggal redemption yields as at the reporting date. Expected
pelaporan. Hasil yang diharapkan dari investasi ekuitas returns on equity investments reflect long-term real rates
mencerminkan tingkat imbal hasil jangka panjang aktual of return experienced historically in the respective
historis yang terjadi untuk tiap-tiap pasar. markets.
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Kemungkinan adanya perubahan yang wajar pada Reasonably possible changes at the reporting date to
tanggal pelaporan terhadap salah satu asumsi aktuarial one of the relevant actuarial assumptions, holding other
yang relevan, dimana asumsi lainnya konstan, akan assumptions constant, would have affected the defined
mempengaruhi kewajiban imbalan pasti sebesar jumlah benefit obligation by the amount shown below.
yang ditunjukkan di bawah ini.
Pada tanggal 31 Desember 2015, dampak pergerakan As at 31 December 2015, the effect of a 1.00%
1,00% dalam asumsi tingkat diskonto adalah sebagai movement in the assumed discount rate is as follows:
berikut:
Kenaikan/ (Penurunan)/
Increase (Decrease)
Dampak terhadap agregat biaya jasa Effect on the aggregate of the current
kini dan biaya bunga (141,186) 141,186 service costs and interest costs
Effect on the present value of the
Dampak terhadap nilai kini kewajiban (761,816) 1,023,546 obligation
* Setelah penyajian kembali (Lihat Catatan 35) After restatements (See Note 35) *
Halaman 5/40 Page

b. Imbalan kesehatan pasca-kerja b. Post-employment medical benefits
Perseroan menyelenggarakan program imbalan The Company provides an unfunded post-employment

kesehatan pasca-kerja yang tidak didanai. Metodologi, medical benefits scheme. The methodology,
asumsi-asumsi dan frekuensi penilaian adalah sama assumptions and frequency of valuations are similar to
dengan yang digunakan untuk program imbalan pensiun those used for the Companys defined benefit pension
Perseroan. scheme.
Di samping asumsi-asumsi yang digunakan pada program In addition to the assumptions used for the pension
pensiun, asumsi-asumsi aktuarial lainnya ialah kenaikan scheme, other relevant assumptions are long-term
biaya klaim kesehatan dalam jangka panjang sebesar increase on medical claim costs of 7.00% (2014: 8.00%)
7,00% (2014: 8,00%) dan klaim tahunan atas program and annual claims of the post-employment medical
imbalan kesehatan pasca-kerja sebesar Rp 20.667.000 benefits of Rp 20,667,000 (full amount) (2014:
(nilai penuh) (2014: Rp 16.099.000 (nilai penuh)) per Rp 16,099,000 (full amount)) per employee.
karyawan.
Mutasi kewajiban adalah sebagai berikut: The movement in the obligations is as follows:
2015 2014
Pada awal tahun 251,967 263,243 At beginning of the year


- asumsi keuangan 26,373 (3,384) financial assumptions -
- penyesuaian 9,416 (26,693)) experience adjustments -
Lain-lain Others
Imbalan yang dibayar (18,384) (13,654)) Benefits paid
Pada akhir tahun 301,260 251,967) At the end of the year
Pada tanggal 31 Desember 2015, dampak pergerakan As at 31 December 2015, the effect of a 1.00%
1,00% dalam asumsi tingkat tren biaya kesehatan adalah movement in the assumed medical cost trend rate is as
Kenaikan/ (Penurunan)/
Increase (Decrease)
Dampak terhadap agregat biaya jasa kini Effect on the aggregate of the current
dan biaya bunga 31,888 (31,888) service costs and interest costs
Effect on the present value of the
Dampak terhadap nilai kini kewajiban 347,112 (267,029) obligation
Halaman 5/41 Page

BAPEPAM-LK
c. Imbalan pasca-kerja lainnya c. Other post-employment benefits
2015 2014
Pada awal tahun 32,463 28,376 At the beginning of the year

Biaya jasa lalu - 3,087 Past service costs

- Penyesuaian 371 (2,617) experience adjustment -
- asumsi keuangan (5,616) (2,619) financial assumptions -
Lain-lain Others
d. Imbalan kerja jangka panjang lainnya d. Other long-term employee benefits
2015 2014
Pada awal tahun 116,888 104,417 At the beginning of the year

Keuntungan aktuarial (17,968) (10,363) Actuarial gain
Dampak dari perubahan asumsi Effect of changes in actuarial
aktuarial (6,920) (2,310) assumptions
18. Modal saham 18. Share capital
Saham Perseroan memiliki nilai nominal Rp 10 (nilai The Companys shares have a par value of Rp 10 (full
penuh) per saham. Rincian kepemilikan saham amount) per share. The share ownership details of the
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 Company as at 31 December 2015 and 2014 were as
adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Pemegang saham/ Number of shares Percentage Jumlah/
Shareholders issued and fully paid of ownership Total
Unilever Indonesia Holding B.V. (UIH) 6,484,877,500 85.00 64,849

Publik/Public 1,145,122,500 15.00 11,451
Modal saham yang beredar/
Outstanding share capital 7,630,000,000 100.00 76,300
Halaman 5/42 Page

18. Modal saham (lanjutan) 18. Share capital (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, UIH yang As at 31 December 2015 and 2014, UIH which held
memiliki 6.484.877.500 saham atau 85,00% dari jumlah 6,484,877,500 shares or 85.00% of the total authorised,
modal saham dasar, ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid-up shares of the Company, was
Perseroan, merupakan pemegang saham terbesar the majority shareholder of the Company (refer to Note
Perseroan (lihat Catatan 1); dan tidak ada pemegang 1); and no other shareholders held more than 5.00% of
saham lain yang memiliki saham lebih dari 5,00% dari the total authorised, issued and fully paid-up shares of
jumlah modal saham dasar, ditempatkan dan disetor the Company.
penuh Perseroan.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Direktur yang As at 31 December 2015 and 2014, the Director who
memiliki saham publik Perseroan adalah Tn. Ainul Yaqin, held the Companys public shares was Mr. Ainul Yaqin,
dengan kepemilikan tidak lebih dari 0,001% dari jumlah with an ownership of not more than 0.001% of the total
modal saham dasar, ditempatkan dan disetor penuh authorised, issued and fully paid-up shares of the
Perseroan. Tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Company. There were no other members of the Board
Direksi lain yang memiliki saham Perseroan. of Commissioners and Directors who held the
Companys shares.
19. Tambahan modal disetor 19. Additional paid-in capital
2015 2014
Agio saham 15,227 15,227 Capital paid-in excess of par value

Balance arising from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas transactions between entities under
sepengendali (Catatan 20) 80,773 80,773 common control (Note 20)
Tambahan modal disetor 96,000 96,000 Additional paid-in capital
Agio saham merupakan selisih antara harga jual Capital paid-in excess of par value represents the
(Rp 3.175 (nilai penuh) per saham) dengan nilai nominal difference between the selling price (Rp 3,175 (full
sebelum pemecahan saham (Rp 1.000 (nilai penuh) per amount) per share) and the par value prior to the stock
saham) untuk 9.200.000 saham yang dijual melalui Bursa splits (Rp 1,000 (full amount) per share) of 9,200,000
Efek di Indonesia pada Desember 1981, setelah dikurangi shares issued on the Stock Exchange in Indonesia in
kapitalisasi ke modal saham melalui pembagian December 1981, net of the capitalisation to the share
4.783.333 saham bonus senilai Rp 4.783.333.000 (nilai capital through the distribution of 4,783,333 bonus
penuh) pada tahun 1993. shares amounting to Rp 4,783,333,000 (full amount) in
1993.
20. Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas 20. Balance arising from restructuring transactions
sepengendali between entities under common control
Saldo akun ini merupakan selisih antara nilai buku ekuitas The balance of this account represents the difference
PT Knorr Indonesia ("PT KI") dan harga pembelian saham between the book value of the equity of PT Knorr
PT KI pada saat Perseroan mengakuisisi saham PT KI Indonesia ("PT KI") and the purchase price of PT KI's
yang dimiliki Unilever Overseas Holdings Ltd. (pihak shares when the Company acquired PT KI's shares held
berelasi) pada tanggal 21 Januari 2004. Selanjutnya, by Unilever Overseas Holdings Ltd. (a related party) on
pada tanggal 30 Juli 2004, Perseroan melakukan 21 January 2004. Subsequently, on 30 July 2004, the
penggabungan usaha dengan PT KI dimana Perseroan Company merged with PT KI where the Company was
adalah pihak yang menerima penggabungan. the surviving company.
Halaman 5/43 Page

BAPEPAM-LK
21. Dividen 21. Dividends
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, pembayaran Based on the Companys Articles of Association, dividend
dividen dapat disetujui dalam rapat Direksi dan Dewan payments may be approved by meetings of the Directors
Komisaris untuk kemudian bersama-sama dengan and Board of Commisioners which together with the final
pembayaran dividen final disahkan dalam Rapat Umum dividend payments are authorised by the Annual General
Pemegang Saham Tahunan. Meeting of the Shareholders.
Dividen per
saham/Dividend
per share
Tanggal (Rupiah penuh/
Tanggal deklarasi/ pembayaran/ full amount
Declaration date Payment date Rupiah) 2015 2014
17 Desember/
Dividen interim 2015 24 November 2015 December 2015 342 2,609,460 - Interim dividend 2015
Dividen final 2014 8 Juni/June 2015 7 Juli/July 2015 416 3,174,080 - Final dividend 2014
12 Desember/
Dividen interim 2014 13 November 2014 December 2014 336 - 2,563,681 Interim dividend 2014
Dividen final 2013 4 Juni/June 2014 15 Juli/July 2014 371 - 2,830,730 Final dividend 2013
Jumlah 5,783,540 5,394,411 Total
Pada tanggal 31 Desember 2015, jumlah dividen yang As at 31 December 2015, dividends which had not been
belum dibayarkan kepada pemegang saham Rp 88.697 paid to the shareholders amounting to Rp 88,697 (2014:
(2014: Rp 119.272) telah dicatat sebagai utang lain-lain Rp 119,272), were recorded as other payables (Note
(Catatan 16). 16).
Perseroan melakukan penghapusan utang dividen pada On 31 December 2015, Company also reversed dividend
tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp 534. payables of Rp 534. This reversal is based on
Penghapusan ini didasarkan pada Anggaran Dasar Companys Article of Association that stated: distributed
Perseroan yang menyatakan bahwa laba yang dibagikan, earnings to shareholders, as dividends, that are not
sebagai dividen, yang tidak diambil setelah lewat waktu 15 requested back after a period of 15 (fifteen) years since
(lima belas) tahun sejak Perseroan menyediakan dana Company appropriated those earnings to be paid, will be
tersebut untuk dibayarkan, akan menjadi milik Perseroan. returned back to Company. The amount of reversal
Jumlah utang dividen yang dihapus ini kemudian would then be recognized as other income.
dibukukan dalam pos pendapatan lain-lain.
22. Saldo laba yang dicadangkan 22. Appropriated retained earnings
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 22 At the Companys Extraordinary General Meeting of the
Mei 2008 menyetujui penyisihan saldo laba sebesar Shareholders on 22 May 2008, the Company established
20,00% dari jumlah modal yang ditempatkan atau sebesar a statutory reserve of 20.00% of the issued share capital
Rp 15.260 sesuai dengan ketentuan Undang-Undang or amounting to Rp 15,260 in accordance with
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 mengenai Indonesian Limited Liability Company Law No. 40 of the
Perseroan Terbatas ("UU Perseroan Terbatas"). year 2007 (the "Company Law").
Halaman 5/44 Page

23. Penjualan bersih 23. Net sales
2015 2014
Dalam negeri 34,625,897 32,480,332 Domestic

Ekspor 1,858,133 2,031,202 Export
Jumlah 36,484,030 34,511,534 Total
Tidak ada pelanggan yang secara individu memiliki jumlah No individual customer had total transactions of more
transaksi melebihi 10,00% dari penjualan bersih. than 10.00% of net sales.
Penjualan ekspor Perseroan sebesar Rp 1.858.133 (2014: The Companys export sales amounting to Rp 1,858,133
Rp 2.031.202) hanya terdiri dari penjualan kepada pihak (2014: Rp 2,031,202) only consist of sales to related
berelasi. Penjualan ekspor kepada pihak berelasi tersebut parties. The export sales to related parties represent
setara dengan masing-masing 5,09% dan 5,89% dari 5.09% and 5.89% of total net sales, for the years ended
jumlah penjualan bersih untuk tahun yang berakhir pada 31 December 2015 and 2014, respectively.
31 Desember 2015 dan 2014.
Rincian penjualan kepada pihak berelasi adalah sebagai The details of sales to related parties are as follows:
berikut:
2015 2014
Unilever Asia Private Ltd. 1,208,086 1,273,448 Unilever Asia Private Ltd.
Unilever Taiwan Ltd. 69,792 74,100 Unilever Taiwan Ltd.
Unilever RFM Ice Cream Inc. 47,474 49,137 Unilever RFM Ice Cream Inc.
Unilever Japan K.K. 40,461 14,511 Unilever Japan K.K.
Unilever Korea Ltd. 27,548 22,804 Unilever Korea Ltd.
Unilever South Africa (Pty) Ltd. 17,583 13,154 Unilever South Africa (Pty) Ltd.
Hindustan Unilever Ltd. 7,431 4,834 Hindustan Unilever Ltd.
Unilever Caribbean Ltd. 4,643 4,988 Unilever Caribbean Ltd.
Unilever Ghana Limited 3,587 2,957 Unilever Ghana Limited
Unilever Market Development (Pty) Ltd. 3,501 19,110 Unilever Market Development (Pty) Ltd.
Unilever Hongkong 3,280 3,859 Unilever Hongkong
Unilever Gulf Free Zone Establishment 858 2,734 Unilever Gulf Free Zone Establishment
Unilever Pakistan Ltd. 214 2,707 Unilever Pakistan Ltd.
Unilever Thai Holding Ltd. - 33,972 Unilever Thai Holding Ltd.
Unilever Cote DIvoire - 4,179 Unilever Cote DIvoire
Unilever ASCC AG - 3,268 Unilever ASCC AG
Unilever Andina Colombia Ltd. - 1,164 Unilever Andina Colombia Ltd.
Wim Bosman Logistic Services BV. - 1,044 Wim Bosman Logistic Services BV.
Unilever De Argentina SA - 1,084 Unilever De Argentina SA
Lain-lain (jumlah masing-masing kurang Others (individual amounts less than
dari Rp 382) 329 191 Rp 382 each)
Jumlah 1,858,133 2,031,202 Total
Halaman 5/45 Page

BAPEPAM-LK
24. Harga pokok penjualan 24. Cost of goods sold
Komponen harga pokok penjualan adalah sebagai berikut: The components of the cost of goods sold are as follows:
2015 2014*
Bahan baku Raw materials
- Awal tahun 608,986 593,069 At the beginning of the year -
- Pembelian 15,077,366 14,910,150 Purchases -
- Akhir tahun (591,393) (608,986) At the end of the year -
Bahan baku yang digunakan 15,094,959 14,894,233 Raw materials used
Biaya tenaga kerja langsung (Catatan 27) 602,555 454,980 Direct labour costs (Note 27)
Penyusutan aset tetap (Catatan 9f) 352,993 246,158 Depreciation of fixed assets (Note 9f)
Beban pabrikasi lainnya 1,056,773 1,278,278 Manufacturing overheads
Jumlah biaya produksi 17,107,280 16,873,649 Total production costs
Barang dalam proses Work in process
- Awal tahun 163,434 152,555 At the beginning of the year -
- Akhir tahun (128,634) (163,434) At the end of the year -
Harga pokok produksi 17,142,080 16,862,770 Cost of goods manufactured

Barang jadi Finished goods
- Awal tahun 1,551,156 1,346,716 At the beginning of the year -
- Pembelian 689,392 646,283 Purchases -
- Akhir tahun (1,547,567) (1,551,156) At the end of the year -
Jumlah 17,835,061 17,304,613 Total
Tidak ada pembelian dari pemasok yang secara individu No purchase from an individual supplier was made in
melebihi 10,00% dari total pembelian bahan baku dan excess of 10.00% of the Group total purchases of raw
barang jadi Grup. materials and finished goods.
Pembelian bahan baku dan barang jadi Grup dari pihak The Groups purchases of raw materials and finished
berelasi, untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember goods from related parties for the year ended
2015 berjumlah Rp 939.850 (2014: Rp 1.158.838) setara 31 December 2015 was Rp 939,850 (2014: Rp
dengan 5,96% (2014: 7,45%) dari total seluruh pembelian 1,158,838) which represents 5.96% (2014: 7.45%) of the
bahan baku dan barang jadi. total purchases of raw materials and finished goods.
Pembelian bahan baku dan barang jadi dari pihak Purchases of raw materials and finished goods from
berelasi terdiri dari: related parties comprise:
2015 2014
Unilever India Export Limited 6,912 7,543 Unilever India Export Limited
PT Unilever Enterprises Indonesia PT Unilever Enterprises Indonesia
(d/h PT Unilever Body Care Indonesia) (formerly PT Unilever Body Care
3,110 14,503 Indonesia)
Unilever RFM Ice Cream Inc. 2,404 Unilever RFM Ice Cream Inc.
Unilever Thai Holding Ltd. 1,795 2,456 Unilever Thai Holding Ltd.
SAS IntuiSkin 1,775 - SAS IntuiSkin
Hindustan Unilever Ltd. 698 935 Hindustan Unilever Ltd.
Jumlah 939,850 1,158,838 Total
Halaman 5/46 Page

25. a. Beban pemasaran dan penjualan 25. a. Marketing and selling expenses
2015 2014*
Iklan dan riset pasar 2,941,883 2,924,847 Advertising and market research
Distribusi 1,657,530 1,481,960 Distribution
Promosi 1,277,293 1,046,227 Promotion
Remunerasi 516,358 442,981 Remuneration
Beban penjualan 280,836 240,917 Sales expenses
Informasi dan telekomunikasi 70,743 51,047 Information and telecommunications
Perjalanan dinas dan jamuan 62,472 56,208 Travelling and representation
Imbalan kerja jangka panjang 43,784 (50,867) Long-term employee benefits
Sewa 40,499 33,154 Rent
Jasa konsultan 5,331 16,310 Consultant fees
Jumlah 7,239,165 6,519,400 Total
25. b. Beban umum dan administrasi 25. a. General and administration expenses
2015 2014*
Trademark, teknologi dan biaya jasa Trademark, technology and service fees
(Catatan 7b) 2,563,577 1,934,671 (Note 7b)
Remunerasi 227,029 222,224 Remuneration
Informasi dan telekomunikasi 75,611 43,201 Information and telecommunications
Sewa 50,226 68,863 Rent
Perjalanan dinas dan jamuan 45,928 36,431 Travelling and representation
Jasa konsultan 34,795 28,246 Consultant fees
Amortisasi aset takberwujud Amortisation of intangible assets
(Catatan 11) 21,219 20,386 (Note 11)
Imbalan kerja jangka panjang 18,677 (26,101) Long-term employee benefits
Jumlah 3,465,924 2,657,284 Total
26. Beban lain-lain, bersih 26. Other expenses, net
2015 2014
Hasil penjualan merek dagang 7,561 -) Proceed from the sale of trademark
Penghapusan utang dividen 534 -) Write-off of dividend payable
Kerugian penjualan aset tetap Loss on sale of fixed
(Catatan 9d) (9,386) (16,781) assets (Note 9d)
Kerugian selisih kurs, bersih (3,188) (198) Loss on foreign exchange, net
(4,479) (16,979)
Pada bulan Maret 2015, Perseroan menjual salah satu In March 2015, the Company sold one of its trademarks
merek dagangnya (SHE) yang menghasilkan ("SHE") which resulted in a gain of Rp 7,561.
keuntungan sebesar Rp 7.561.
Halaman 5/47 Page

BAPEPAM-LK
27. Beban karyawan 27. Employee costs
Jumlah beban karyawan yang terjadi selama tahun 2015 Total employee costs for 2015 were Rp 1,408,403
adalah Rp 1.408.403 (2014*: Rp 1.043.217) dan dicatat (2014*: Rp 1,043,217) and were recorded as part of the
masing-masing Rp 602.555 (2014*: Rp 454.980), production costs, marketing and selling expenses, and
Rp 560.142 (2014*: Rp 392.114), dan Rp 245.706 (2014*: general and administration expenses amounting to
Rp 196.123) sebagai bagian dari biaya produksi, beban Rp 602,555 (2014*: Rp 454,980), Rp 560,142 (2014*:
pemasaran dan penjualan, dan beban umum dan Rp 392,114 ), and Rp 245,706 (2014*: Rp 196,123),
administrasi. respectively.
Jumlah karyawan permanen Perseroan pada tanggal 31 The number of permanent employees of the Company
Desember 2015 dan 2014 (tidak diaudit) masing-masing as at 31 December 2015 and 2014 (unaudited) was
6.351 dan 6.654. 6,351 and 6,654, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2014, entitas anak tidak As at 31 December 2014, the subsidiary had no
mempunyai karyawan tetap. permanent employees.
28. Laba bersih per saham dasar 28. Basic earnings per share
2015 2014*
Laba tahun berjalan 5,851,805 5,926,720 Profit for the year
Rata-rata tertimbang jumlah saham biasa Weighted average number of ordinary

yang beredar (dalam jutaan) 7,630 7,630 shares outstanding (in millions)
Laba bersih per saham dasar (nilai penuh) 766 776 Basic earnings per share (full amount)
Tidak ada efek yang dapat menimbulkan dilusi. Sehingga, There is no security which has a potential dilution
laba per saham dasar sama dengan laba bersih per feature. Accordingly, the basic earnings per share is the
saham dilusian. same as the diluted earnings per share.
Halaman 5/48 Page

29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing 29. Assets and liabilities denominated in foreign
currencies
Aset dan liabilitas dalam berbagai mata uang asing Assets and liabilities denominated in various foreign
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
2015
Mata uang asing Dalam jutaan
(nilai penuh)/ Rupiah/
Foreign currencies In millions of
(full amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 30,809,931 425,023 Cash and cash equivalents
EUR 3,053,991 45,987

- Pihak ketiga USD 49,583 684 Third parties -
- Pihak berelasi USD 30,568,757 421,696 Related parties -
Piutang lain-lain dari pihak berelasi USD 13,967,887 192,687 Amounts due from related parties
EUR 692,854 10,433
GBP 3,521 72
1,096,582
- Pihak ketiga USD 46,165,350 636,851 Third parties -
EUR 5,236,618 78,853
SGD 4,037,562 39,342
GBP 1,409,633 28,827
THB 29,579,634 11,329
CNY 121,882 259
SEK 148,442 243
INR 1,033,654 215
PHP 700,680 206
NZD 19,523 184
CHF 4,880 68
MYR 14,935 47

EUR 3,761,190 56,636

EUR 599,349 9,025
SEK 472,816 774
GBP 36,235 741
SGD 32,943 321
THB 5,222 2
- Pihak berelasi EUR 41,871,364 630,499 Related parties -

USD 540,051 7,450
GBP 119,071 2,435
THB 744,125 285
1,766,583
Selisih lebih liabilitas atas aset Excess of liabilities over assets

670,001
dalam mata uang asing denominated in foreign currencies
Halaman 5/49 Page

BAPEPAM-LK
29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing (lanjutan) 29. Assets and liabilities denominated in foreign
currencies (continued)
2014
Mata uang asing Dalam jutaan
(nilai penuh)/ Rupiah/
Foreign currencies In millions of
(full amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 14,803,778 184,159 Cash and cash equivalents
EUR 4,827,910 72,998

- Pihak ketiga USD 4,743 59 Third parties -
Piutang lain-lain dari pihak berelasi USD 2,844,775 35,389 Amounts due from related parties
723,975

- Pihak ketiga USD 121,575,241 1,512,396 Third parties -
EUR 6,606,151 99,885
SGD 4,710,185 44,304
GBP 938,223 18,164
THB 15,894,180 6,008
PHP 1,744,604 485
JPY 4,663,461 485
NZD 19,513 190
SEK 105,296 169
INR 172,589 34
VND 55,172,414 32
CHF 7,005 4

EUR 6,857,143 103,680

EUR 294,643 4,455
SGD 68,998 649
GBP 16,167 313
SEK 145,794 234
JPY 163,461 17
THB 39,682 15
- Pihak berelasi EUR 29,288,492 442,842 Related parties -

USD 2,766,801 34,419
GBP 198,089 3,835
2,472,106
Selisih lebih liabilitas atas aset dalam mata uang Excess of liabilities over assets
1,748,131
asing denominated in foreign currencies
Halaman 5/50 Page

29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing (lanjutan) 29. Assets and liabilities denominated in foreign
currencies (continued)
Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat dan Euro The exchange rate for the US Dollar and Euro against
telah bergerak dari masing-masing Rp 13.795 dan Rp the Rupiah has moved from Rp 13,795 and Rp 15,058
15.058 (nilai penuh) pada 31 Desember 2015 menjadi Rp (full amount) on 31 December 2015 to Rp 13,363 and
13.363 dan Rp 14.960 (nilai penuh) pada tanggal Rp 14,960 (full amount), respectively on
29 Maret 2016. 29 March 2016.
30. Informasi segmen 30. Segment information
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating segments
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi yang based on the reports reviewed by Directors that are
digunakan untuk mengambil keputusan strategis. used to make strategic decisions.
Maksud dan tujuan Grup antara lain berusaha dalam The objectives and purposes of the Group among others
bidang produksi, pemasaran dan distribusi barang-barang are to engage in the manufacturing, marketing and
konsumsi. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di distribution of consumer goods. To achieve these
atas, Grup menjalankan usahanya secara terintegrasi. objectives and purposes, the Group manages its
business as an integrated business field.
Bisnis Grup dikelompokkan menjadi dua bidang produk The Groups business are grouped into two principal
utama sebagai berikut: product areas as follows:
Kebutuhan Rumah Tangga dan Perawatan Tubuh, Home and Personal Care, which relates to the
yang berkaitan dengan produk-produk pembersih yang cleaning products which are used in the
digunakan dalam rumah tangga dan produk-produk household and the cosmetic products.
kosmetik.
Makanan dan Minuman, yang berkaitan dengan Foods and Refreshment, which relates to the food
produk-produk makanan dan minuman termasuk es and beverage products including ice cream.
krim.
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi untuk The segment information provided to the Directors for
setiap segmen adalah sebagai berikut: the reportable segments are as follows:
Halaman 5/51 Page

BAPEPAM-LK
30. Informasi segmen (lanjutan) 30. Segment information (continued)
2015
Kebutuhan
Rumah Tangga
dan Perawatan Makanan dan
Tubuh/ Minuman/
Home and Foods and Jumlah/
Personal Care Refreshment Total
Penjualan bersih 25,418,567 11,065,463 36,484,030 Net sales
Laba bruto 13,874,253 4,774,716 18,648,969 Gross profit
Hasil segmen 7,870,284 1,709,340 9,579,624 Segment result
Beban yang tidak dapat dialokasikan: Unallocated expenses:

Marketing and selling
Beban pemasaran dan penjualan (849,716) expenses
General and administration
Beban umum dan administrasi (785,494) expenses
Beban lain-lain, bersih (114,924) Other expenses, net
Laba sebelum pajak penghasilan 7,829,490 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (1,977,685) Income tax expense
Laba 5,851,805 Profit
Penghasilan komprehensif lain 12,581 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif 5,864,386) Total comprehensive income
Aset segmen 8,245,595 5,081,982 13,327,577 Segment assets

Aset takberwujud - 392,680 392,680 Intangible assets
Aset segmen yang tidak dapat
dialokasikan 2,009,688 Unallocated segment assets
15,729,945
Liabilitas segmen (4,739,481) (1,886,480) (6,625,961) Segment liabilities

Liabilitas segmen yang tidak dapat Unallocated segment
dialokasikan (4,276,624) liabilities
(10,902,585)
Informasi lainnya Other information
Pengeluaran modal 533,965 483,377 1,017,342 Capital expenditures

Pengeluaran modal yang tidak dapat Unallocated capital
dialokasikan 491,408 expenditures
1,508,750
Penyusutan dan amortisasi 279,335 195,401 474,736 Depreciation and amortisation

Beban penyusutan dan amortisasi Unallocated depreciation
yang tidak dapat dialokasikan 29,786 and amortisation expenses
504,522
Halaman 5/52 Page

2014*
Kebutuhan
Rumah Tangga
dan Perawatan Makanan dan
Tubuh/ Minuman/
Home and Foods and
Personal Care Refreshment Jumlah/Total
Penjualan bersih 24,633,930 9,877,604 34,511,534 Net sales
Laba bruto 13,016,802 4,190,119 17,206,921 Gross profit
Hasil segmen 7,727,817 1,645,916 9,373,733 Segment result
Beban yang tidak dapat dialokasikan: Unallocated expenses:

Marketing and selling
Beban pemasaran dan penjualan (726,476) expenses
Beban umum dan administrasi (617,020) expenses
Beban lain-lain, bersih (102,585) Other expenses, net
Laba sebelum pajak penghasilan 7,927,652 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (2,000,932) Income tax expense
Laba 5,926,720 Profit
Penghasilan komprehensif lain 146,348 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif 6,073,068) Total comprehensive income
Aset segmen 7,869,950 4,510,498 12,380,448 Segment assets

Aset takberwujud - 392,680 392,680 Intangible assets
Aset segmen yang tidak dapat
dialokasikan 1,507,542 Unallocated segment assets
14,280,670
Liabilitas segmen (4,337,422) (1,620,693) (5,958,115) Segment liabilities

Liabilitas segmen yang tidak dapat
dialokasikan (3,576,041) Unallocated segment liabilities
(9,534,156)
Informasi lainnya Other information
Pengeluaran modal 266,835 619,434) 886,269 Capital expenditures

Pengeluaran modal yang tidak dapat
dialokasikan 215,357 Unallocated capital expenditure
1,101,626
Penyusutan dan amortisasi 211,914 113,540) 325,454 Depreciation and amortisation

Beban penyusutan dan amortisasi Unallocated depreciation
yang tidak dapat dialokasikan 49,386 and amortisation expenses
374,840
Halaman 5/53 Page

BAPEPAM-LK
Jumlah yang dilaporkan kepada Direksi sehubungan The amounts provided to the Directors with respect to
dengan jumlah aset dan liabilitas diukur dengan cara total assets and liabilities are measured in a manner
yang konsisten dengan yang dilaporkan dalam laporan consistent with that of the consolidated financial
keuangan konsolidasian. Aset dan liabilitas ini statements. These assets and liabilities are allocated
dialokasikan berdasarkan segmen operasi mereka. based on the operating segment.
Rekonsiliasi aset segmen dilaporkan terhadap jumlah Reportable segments assets are reconciled to total
aset adalah sebagai berikut: assets as follows:
2015 2014
Aset segmen untuk segmen yang

dilaporkan 13,720,257 12,773,128 Segment assets for reportable segments
Yang tidak dapat dialokasikan: Unallocated:
- Kas dan setara kas 628,159 838,212 Cash and cash equivalents -
- Aset tetap 605,952 450,781 Fixed assets -
- Goodwill dan aset takberwujud 100,266 121,485 Goodwill and intangible assets -
- Aset lain-lain 675,311 97,064 Other assets -
Jumlah aset menurut laporan posisi Total assets per consolidated
keuangan konsolidasian 15,729,945 14,280,670 statement of financial position
Rekonsiliasi liabilitas segmen terhadap jumlah liabilitas Reportable segments liabilities are reconciled to total
adalah sebagai berikut: liabilities as follows:
2015 2014*
Liabilitas segmen untuk segmen yang

dilaporkan 6,625,961 5,958,115 Segment liabilities for reportable segments
Yang tidak dapat dialokasikan: Unallocated:
- Pinjaman bank 1,700,000 1,250,000 Bank borrowings -
- Utang usaha 918,915 1,013,934 Trade creditors -
- Utang pajak 629,874 457,504 Taxes payable -
- Kewajiban imbalan kerja Long-term employee -
jangka panjang 466,242 413,021 benefits obligations
- Liabilitas lain-lain 561,593 441,582 Other liabilities -
Jumlah liabilitas menurut laporan posisi Total liabilities per consolidated statement
keuangan konsolidasian 10,902,585 9,534,156 of financial position
31. Komitmen dan liabilitas kontinjensi yang signifikan 31. Significant commitments and contingent liabilities
a. Perseroan mempunyai komitmen untuk pembelian a. The Company had commitments to purchase fixed
aset tetap dan persediaan masing-masing sebesar Rp assets and inventories amounting to Rp 811,012 and
811.012 dan Rp 4.486.037 pada tanggal 31 Desember Rp 4,486,037 respectively, as at 31 December 2015
2015 (2014: Rp 633.797 dan Rp 3.282.408). (2014: Rp 633,797 and Rp 3,282,408).
b. Sewa yang harus dibayar berdasarkan perjanjian b. Building rental commitments in 2015 and 2014 were
sewa menyewa gedung kantor tahun 2015 dan 2014: as follows:
Dalam ribuan USD/

In thousands of USD
2015 2014
Jatuh tempo dalam waktu 1 tahun Payable within 1 year (renewed on

(diperbaharui setiap tahun) 2,239 2,038 annual basis)
Halaman 5/54 Page

31. Komitmen dan liabilitas kontinjensi yang signifikan 31. Significant commitments and contingent liabilities
c. Perseroan telah menandatangani perjanjian dengan PT c. The Company has signed an agreement with
Mega Manunggal Property untuk sewa gudang di PT Mega Manunggal Property to rent a warehouse
Cikarang selama 10 tahun terhitung sejak 1 April 2012. in Cikarang for 10 years from 1 April 2012.
Jumlah pembayaran sewa minimum di masa depan The future aggregate minimum lease payments
dalam perjanjian sewa operasi adalah sebagai berikut: under operating leases are as follows:
2015 2014
Tidak lebih dari 1 tahun 81,380 78,755 No later than 1 year

Lebih dari 1 tahun namun kurang dari Later than 1 year and no later
5 tahun 344,690 336,348 than 5 years
Lebih dari 5 tahun 121,557 211,279 Later than 5 years
547,627 626,382
d. Perseroan memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja d. The Company has unused credit facilities for working
yang belum terpakai. Fasilitas kredit yang tidak capital. The total uncommitted credit facilities of the
mengikat yang belum digunakan oleh Perseroan pada Company as at 31 December 2015 totaled
tanggal 31 Desember 2015 sejumlah Rp 3.800.000. Rp 3,800,000.
e. Grup tidak mempunyai liabilitas kontinjensi yang e. The Group did not have any significant contingent
signifikan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. liabilities as at 31 December 2015 and 2014.
f. Perseroan mengadakan perjanjian dengan PT Bank f. The Company entered into an agreement with
BNP Paribas Indonesia (BNP), dimana Perseroan PT Bank BNP Paribas Indonesia (BNP), whereby
dapat menjual ke BNP beberapa piutang usaha yang the Company can sell to BNP certain of the
memenuhi kriteria dalam perjanjian. Companys trade debtors that meet the criteria in the
agreement.
Perseroan telah mengevaluasi syarat dan kondisi The Company evaluated the terms and conditions of
dalam perjanjian ini dan menyimpulkan bahwa this agreement and concluded that those trade
piutang usaha tersebut adalah aset keuangan yang debtors balances are financial assets subject to de-
memenuhi kriteria penghentian pangakuan, hak recognition, contractual rights to cash flows have
kontraktual atas arus kas telah kadaluarsa, telah ada expired, there has been a rights transfer of
transfer hak kontraktual, dan seluruh risiko dan contractual rights, and substantially all of the risks
manfaat yang berkaitan dengan piutang usaha and rewards related to these trade debtors have
tersebut telah ditransfer ke BNP. Dengan demikian, been transferred to BNP. Accordingly, the Company
Perseroan telah menghentikan pengakuan dari has de-recognised these trade debtors, in
piutang usaha tersebut, sesuai dengan PSAK 55. accordance with SFAS 55.
32. Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting 32. Critical accounting estimates and judgment
Estimasi dan pertimbangan dibuat dan dievaluasi Estimates and judgments are made and evaluated
berdasarkan data historis dan ekspektasi kondisi masa based on historical data and expectations of future
mendatang. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah conditions. Actual results may differ from these
yang diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki estimates. The estimates and assumptions that have a
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan significant impact on the carrying amount of assets
liabilitas diungkapkan di bawah ini. and liabilities are disclosed below.
Imbalan pensiun Pension benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada beberapa The present value of the pension obligations depends
faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial on a number of factors that are determined on an
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan actuarial basis using a number of assumptions. The
untuk menentukan biaya pensiun neto mencakup tingkat assumptions used in determining the net cost for
diskonto. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi pensions includes the discount rate. Any changes in
jumlah tercatat kewajiban pensiun. these assumptions will impact the carrying amount of
pension obligations.
Halaman 5/55 Page

BAPEPAM-LK
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir The Group determines the appropriate discount rate at
tahun pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang harus the end of each reporting period. This is the interest
digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar rate that should be used to determine the present
masa depan estimasian yang diharapkan untuk value of estimated future cash outflow expected to be
menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam menentukan required to settle the pension obligations. In
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan determining the appropriate discount rate, the Group
hasil pengembalian pasar dari obligasi pemerintah pada considers the market yield of government bonds at the
tanggal pelaporan dan jangka waktu kewajiban imbalan. reporting date and the term of the benefits obligation.
Asumsi-asumsi penting lainnya sebagian ditentukan Other key assumptions are based in part on current
berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan market conditions. Additional information is disclosed
diungkapkan di Catatan 17. in Note 17.
Beban penjualan dan promosi Sales and promotion expenses
Akrual atas beban penjualan dan promosi dicatat Accrued sales and promotion expenses are recorded
berdasarkan estimasi beban aktivitas promosi dan based on an estimate of promotion and marketing
pemasaran pada tahun berjalan yang belum ditagihkan expenses for the current year that has not been billed
pada tanggal pelaporan. as at the reporting date.
Proses penentuan jumlah akrual mengharuskan The process of determining the accrual balance
manajemen melakukan estimasi dengan mengacu kepada requires management to make an estimate by
sisa nilai anggaran yang telah disetujui dan disesuaikan referring to the value of remaining approved budget
dengan status terakhir atas pelaksanaan rencana aktivitas and adjusted with the most up to date status of the
terkait. execution of the respective planned activities.
Penurunan nilai goodwill dan aset takberwujud Impairment of goodwill and intangible assets with
dengan umur manfaat tidak terbatas indefinite useful lives
Grup melakukan pengujian setiap tahun atas goodwill dan The Group tests annually whether goodwill and
aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas intangible assets with indefinite useful lives have
sesuai dengan kebijakan akuntansi yang dinyatakan suffered any impairment in accordance with the
dalam Catatan 2l. Jumlah terpulihkan unit penghasil kas accounting policy stated in Note 2l. The recoverable
telah ditentukan berdasarkan perhitungan nilai pakai. amounts of cash-generating units have been
Asumsi penting dalam penentuan nilai pakai adalah determined based on value in use calculations. Critical
estimasi proyeksi arus kas dan tingkat diskonto. assumptions in the determination of value in use are
the estimated cash flow projections and discount rates.
Penentuan umur manfaat aset takberwujud Determination of useful lives of intangible assets
Grup menentukan bahwa suatu aset takberwujud The Group determines that an intangible asset is
dianggap memiliki umur manfaat tidak terbatas jika regarded as having an indefinite useful lives when,
berdasarkan analisis dari seluruh faktor yang relevan, based on an analysis of all the relevant factors, there
tidak ada batas yang terlihat pada saat ini atas periode is no foreseeable limit to the period over which the
yang mana aset diharapkan menghasilkan arus kas neto asset is expected to generate net cash inflow for the
untuk Grup. Faktor yang relevan tersebut mencakup Group. The relevant factors include the stability of the
stabilitas industri di mana aset beroperasi dan perubahan industry in which the asset operates and changes in
permintaan pasar atas produk yang dihasilkan, perkiraan the market demand for the products output from the
atas tindakan kompetitor dan kinerja aset tersebut di masa asset, anticipated action of competitors and the
lalu untuk suatu waktu yang memadai. historical performance of the asset for a considerable
length of time.
Halaman 5/56 Page

Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas umur manfaat The Group reviews periodically the estimated useful
aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis lives of fixed assets based on factors such as technical
dan perkembangan teknologi di masa depan. Hasil specification and future technological developments.
operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material Future results of operations could be materially
atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh affected by changes in these estimates brought about
perubahan faktor yang telah disebutkan di atas. by changes in the factors mentioned.
33. Manajemen risiko keuangan 33. Financial risk management
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
Aktivitas Grup terekspos berbagai macam risiko keuangan The Groups activities expose it to a variety of financial
yaitu: risiko nilai tukar mata uang asing, risiko kredit, risiko risks: foreign exchange risk, credit risk, interest rate
suku bunga dan risiko likuiditas. risk and liquidity risk.
Untuk meminimalkan potensi kerugian yang timbul dari To minimise potential loss effects arising from
perubahan tak terduga dalam kondisi pasar dan kinerja unpredictability of the market and the Groups financial
keuangan Grup, manajemen telah melakukan prosedur performance, management conducts financial risk
pengelolaan atas risiko keuangan yang sebagian besar management procedures which are primarily
dilakukan oleh departemen treasury sesuai dengan performed by the treasury department in accordance
standar dan prosedur yang diberlakukan oleh Global with official standards and procedures from the Global
Treasury Centre di Schaffhausen, Swiss. Treasury Centre in Schaffhausen, Switzerland.
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Grup terekspos risiko nilai tukar berbagai mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang terutama timbul dari mata uang USD dan arising from various currency exposures especially
EUR. Risiko nilai tukar kurs mata uang asing muncul from USD and EUR. Foreign exchange risk arises
dari transaksi yang akan datang yang sudah mengikat from committed future transactions and realization
serta realisasi aset dan liabilitas moneter dalam mata of monetary assets and liabilities in foreign
uang asing. currencies.
Untuk mengelola eksposur atas fluktuasi nilai tukar To manage its foreign currency fluctuation
mata uang asing, Grup menjaga agar eksposur berada exposure, the Group maintains the exposure at an
pada tingkat yang dapat diterima dengan membeli acceptable level by buying foreign currencies that
mata uang asing yang akan dibutuhkan untuk will be needed to avoid exposure from short term
mengatasi fluktuasi jangka pendek. fluctuations.
Jika dianggap perlu, Grup melakukan lindung nilai When considered necessary, the Group hedges its
untuk kebutuhan arus kas yang akan datang dalam future foreign currency cash flow requirements,
mata uang asing, terutama untuk pembayaran especially for payments of purchases of imported
pembelian bahan baku impor yang diestimasi materials which are estimated based on the ageing
berdasarkan data jatuh tempo pembayaran utang schedule of payables in foreign currencies. The
dalam mata uang asing. Tujuan dari aktivitas lindung purpose of this hedging is to mitigate the impact of
nilai ini adalah untuk mengantisipasi dampak movements in foreign exchange rates on the
perubahan nilai tukar mata uang asing terhadap consolidated financial statements of the Group.
laporan keuangan konsolidasian Grup.
Aset dan liabilitas moneter bersih dalam mata uang Net monetary assets and liabilities denominated in
asing diungkapkan pada Catatan 29. foreign currencies are disclosed in Note 29.
Halaman 5/57 Page

BAPEPAM-LK
33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari The Group is exposed to credit risk primarily from
simpanan dalam bank dan kontrak derivatif yang deposits in banks and derivatives entered into with
disepakati dengan bank dan kredit yang diberikan banks and credit given to customers. The Group
kepada pelanggan. Grup mengelola risiko kredit yang manages credit risk arising from its deposits and
terkait dengan simpanan di bank dan aset derivatif derivative asset with banks by monitoring
dengan memonitor reputasi, credit ratings dan reputation, credit ratings and limiting the aggregate
membatasi risiko agregat dari masing-masing pihak risk to any individual counterparty.
dalam kontrak.
Untuk menghindari konsentrasi atas risiko kredit, kas To avoid concentration of credit risk, cash in banks
di bank dan setara kas disimpan pada beberapa and cash equivalents are deposited at a number of
institusi keuangan yang berbeda yang berkinerja baik. different financial institutions of good standing.
Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredit terkait The Group has no significant concentration of credit
dengan piutang usaha karena Grup memiliki banyak risk related to trade debtors, as the Group has a
pelanggan tanpa adanya pelanggan individu yang large number of customers without any significant
signifikan. Untuk mencegah kerugian yang disebabkan individual customers. To avoid potential losses due
oleh piutang tak tertagih, sebagian pelanggan to bad debts, some customers are required to place
diharuskan untuk memberikan penjaminan berupa bank guarantees that can be claimed by the Group
bank garansi yang dapat dicairkan oleh Grup pada in case the customers fail to pay their debts. In
saat pelanggan dinyatakan tidak dapat melunasi addition, the Group also ensures that sales are
utangnya. Selain itu, Grup juga memastikan bahwa made only to customers with appropriate credit
penjualan hanya dilakukan kepada pelanggan dengan history. The Group maintains customer ratings
sejarah kredit yang baik. Grup memiliki penilaian atas based on their ability to pay when the balance falls
pelanggan dalam hal kemampuan membayar piutang due. A customers rating is determined based on
saat jatuh tempo. Penilaian setiap pelanggan their financial position and past experience.
didasarkan pada posisi keuangan pelanggan serta
pengalaman sebelumnya.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari The maximum exposure to credit risk is represented
nilai tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi by the carrying amount of each financial asset after
dengan provisi atas penurunan nilai. deducting any provision for impairment.
2015 2014
Dengan pihak yang tidak memiliki Counterparties without external

peringkat kredit eksternal credit rating
- Grup 1 87,101 58,627 Group 1 -
- Grup 2 2,546,254 2,591,834 Group 2 -
- Grup 3 624,628 265,478 Group 3 -
Jumlah piutang usaha, bruto 3,257,983 2,915,939 Total trade debtors, gross
Jumlah piutang usaha, setelah
dikurangi penurunan nilai 3,244,626 2,895,515 Total trade debtors, net of impairment
x Grup 1 pelanggan baru/pihak-pihak berelasi x Group 1 new customers/related parties

(piutang lancar atau lewat jatuh tempo kurang (receivables current or overdue less than six
dari enam bulan). months).
x Grup 2 pelanggan yang sudah ada/pihak-pihak x Group 2 existing customers/related parties
berelasi (piutang lewat jatuh tempo lebih dari (receivables overdue more than six months)
enam bulan) tanpa adanya kasus gagal bayar di with no defaults in the past.
masa terdahulu.
x Grup 3 pelanggan yang sudah ada/pihak-pihak x Group 3 existing customers/related parties
berelasi (piutang lewat jatuh tempo lebih dari (receivables overdue more than six months)
enam bulan) dengan beberapa kejadian gagal with some defaults in the past.
bayar pada masa terdahulu.
Halaman 5/58 Page

c. Risiko suku bunga c. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Perseroan timbul dari The Company's interest rate risk arises from bank
pinjaman bank. Risiko tingkat suku bunga dari kas dan borrowings. The interest rate risk from cash and
setara kas tidak signifikan. cash equivalents is not significant.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, semua As at 31 December 2015 and 2014, all bank
pinjaman bank memiliki tingkat suku bunga tetap. borrowings had fixed interest rates. The Company
Perseroan tidak memperhitungkan setiap pinjaman does not account for any fixed rate borrowings at
dengan suku bunga tetap pada nilai wajar melalui laba fair value through profit or loss. Therefore, a
rugi. Oleh karena itu, perubahan suku bunga pada change in interest rates at the reporting date
tanggal pelaporan tidak akan mempengaruhi laba rugi would not affect consolidated profit or loss.
konsolidasian.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Untuk memastikan ketersediaan kas, departemen To ensure availability of sufficient cash, the
treasury menyiapkan perkiraan kebutuhan arus kas treasury department conducts cash forecasts and
dan memelihara fleksibilitas pendanaan dengan maintains flexibility in funding by maintaining
pengelolaan fasilitas kredit yang memadai. adequate credit facilities.
Tabel di bawah ini mengklasifikasi liabilitas keuangan The table below classifies the Groups financial
Grup yang dikelompokkan berdasarkan periode yang liabilities into relevant maturity groupings based on
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo the remaining period to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel date. The amounts disclosed in the table are the
merupakan arus kas kontraktual yang tidak contractual undiscounted cash flows, including
didiskontokan, termasuk estimasi pembayaran bunga. estimated interest payments.
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows

Jumlah
termasuk Antara 1 dan 2
Nilai tercatat/ bunga/Total Kurang dari tahun/
Carrying including 1 tahun/ Less Between 1 and 2
amount interest than 1 year years
31 Desember 2015 31 December 2015

Pinjaman bank 1,700,000 1,708,114 1,708,114 - Bank borrowings
Utang usaha 4,842,170 4,842,170 4,842,170 - Trade creditors
Akrual 1,119,513 1,119,513 1,119,513 - Accruals
-
Utang lain-lain 1,772,745 1,772,745 1,772,745 Other payables
Jumlah 9,434,428 9,442,542 9,442,542 - Total
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows

Jumlah
termasuk Antara 1 dan 2
Nilai tercatat/ bunga/Total Kurang dari tahun/
Carrying including 1 tahun/ Less Between 1 and 2
amount interest than 1 year years
31 December
31 Desember 2014 2014
Pinjaman bank 1,250,000 1,263,063 1,263,063 - Bank borrowings
Utang usaha 4,631,547 4,631,547 4,631,547 - Trade creditors
Akrual 1,141,375 1,141,375 1,141,375 - Accruals
Utang lain-lain 1,345,372 1,345,372 1,345,372 - Other payables
Jumlah 8,368,294 8,381,357 8,381,357 - Total
Halaman 5/59 Page

BAPEPAM-LK
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk The fair value of financial assets and financial
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk liabilities is estimated for recognition and
keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
PSAK 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan SFAS 60, Financial Instruments: Disclosures
mensyaratkan pengungkapkan atas pengukuran nilai requires disclosure of fair value measurement by level
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut: of the following fair value measurement hierarchy:
(a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif (a) Quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik (Tingkat 1) identical assets or liabilities (Level 1)
(b) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam (b) Inputs other than quoted prices included within
Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau Level 1 that are observable for the asset or
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau liability, either directly (as prices) or indirectly
secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) (derived from prices) (Level 2), and
(Tingkat 2), dan
(c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan (c) Inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable inputs)
(input yang tidak dapat diobservasi) (Tingkat 3). (Level 3).
Aset dan liabilitas keuangan Grup yang diakui dan diukur The Groups financial assets and liabilities that are
pada nilai wajar adalah piutang derivatif dan utang recognised and measured at fair values are derivative
derivatif. Pengukuran nilai wajar dari piutang dan utang receivables and derivative payables. The fair value
derivatif termasuk dalam Tingkat 2. Instrumen keuangan measurement of these derivative receivables and
tersebut tidak diperdagangkan di pasar aktif sehingga nilai payables are included in Level 2. These financial
wajarnya ditentukan dengan menggunakan teknik instruments are not traded in an active market; as
penilaian tertentu. Teknik tersebut menggunakan data such, their fair values are determined using certain
pasar yang dapat diobservasi sepanjang tersedia, dan valuation techniques. These valuation techniques
seminimal mungkin tidak mengacu pada estimasi. Apabila maximise the use of observable market data where it
seluruh input signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi, is available and rely as little as possible on estimates.
instrumen keuangan ini termasuk dalam Tingkat 2. If all significant inputs required to fair value an
instrument are observable, the instrument is included
in Level 2.
Instrumen keuangan utama Grup terdiri dari kas dan The main financial instruments of the Group consist of
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, pinjaman cash and cash equivalents, trade debtors, other
bank jangka pendek, utang usaha, akrual, utang lain-lain debtors, short-term bank borrowings, trade creditors,
dan utang/piutang derivatif. Nilai wajar pinjaman bank accruals, other payables and derivative
jangka pendek setara dengan jumlah tercatatnya karena payables/receivables. The fair value of bank
tingkat bunga pinjaman bank merupakan tingkat bunga borrowings equals to the carrying amount because the
pasar. Instrumen keuangan lainnya yang merupakan interest rate equivalents to market rate. The fair
instrumen keuangan tanpa bunga mempunyai nilai wajar values of other financial instruments which are non-
yang setara dengan nilai tercatatnya karena dampak interest bearing equals to their carrying amounts, as
pendiskontoan yang tidak signifikan. the impact of discounting is not significant.
Halaman 5/60 Page

Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Tujuan grup dalam pengelolaan permodalan adalah untuk The Groups objectives when managing capital are to
mempertahankan kelangsungan usaha Grup guna safeguard the Groups ability to continue as a going
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan concern in order to provide returns for shareholders
manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta and benefits for other stakeholders and to maintain an
menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi optimal capital structure to reduce the cost of capital.
biaya modal.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust the capital structure, the
modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen yang Group may adjust the amount of dividends paid to
dibayar kepada pemegang saham. shareholders.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 The gearing ratios as at 31 December 2015 and 2014
adalah sebagai berikut: were as follows:
2015 2014*
Jumlah pinjaman bank (Catatan 12) 1,700,000 1,250,000 Total bank borrowings (Note 12)
Dikurangi: kas dan setara kas Less: cash and cash equivalents (Note
(Catatan 3) (628,159) (859,127) 3)
Utang neto 1,071,841 390,873 Net debt
Jumlah ekuitas 4,827,360 4,746,514 Total equity
Jumlah modal 5,899,201 5,137,387 Total capital
Rasio gearing 18.17% 7.61% Gearing ratio
Kenaikan rasio gearing pada 2015 terutama disebabkan The decrease in gearing ratio in 2015 was mainly
oleh kenaikan utang neto. attributable to the increase in net debt.
Halaman 5/61 Page

BAPEPAM-LK
34. Transaksi non-kas 34. Non-cash transactions
2015 2014
Perolehan aset tetap melalui utang Acquisition of fixed assets through

(dicatat dalam akun "Utang lain-lain") payables (recorded in "Other
212,659 176,353 payables")
35. Penyajian kembali 35. Restatements
Dewan Standar Akuntansi Keuangan telah menerbitkan The Indonesian Financial Accounting Standards
PSAK 24 (Revisi 2013) "Imbalan Kerja" untuk Board has issued SFAS 24 (2013 Revision)
menggantikan PSAK 24 (Revisi 2010) "Imbalan Kerja", Employee Benefits to replace SFAS 24 (2010
yang wajib diterapkan untuk tahun buku yang dimulai pada Revision) Employee Benefits, which is required to
atau setelah tanggal 1 Januari 2015. Perseroan telah be applied for financial years beginning on or after 1
mengadopsi standar ini efektif pada tanggal 1 Januari 2015 January 2015. The Company has adopted this
sesuai dengan ketentuan transisi dari standar yang direvisi standard effective 1 January 2015 in accordance with
ini. the transitional provisions of this revised standard.
Ada beberapa perubahan utama pada kebijakan akuntansi There are several key changes to the Companys
Perseroan akibat penerapan PSAK 24 (Revisi 2013), accounting policy because of the adoption of SFAS
sebagai berikut: 24 (2013 Revision), as follows:
(1) Membatasi opsi akuntansi untuk program pensiun (1) Restricts the accounting options available for
imbalan pasti, dimana pengukuran kembali atas defined benefit pension plans, where
liabilitas imbalan pasti neto (contohnya keuntungan remeasurements of the net defined benefit
dan kerugian aktuarial) diakui segera dalam liability (for example, actruarial gains and losses)
penghasilan komprehensif lain. Sebelumnya, are recognized immediately in other
Perseroan mengakuinya dalam laba rugi dengan comprehensive income. Previously, the
menggunakan pendekatan koridor yang Company recognized it in profit or loss using the
memperbolehkan penangguhan pengakuan atas corridor approach which allowed for deferred
keuntungan/kerugian aktuarial. recognition of actuarial gains/losses.
(2) Seluruh biaya jasa lalu diakui langsung di laba rugi. (2) All past service costs are now recognized
Ketika imbalan dari suatu program berubah atau immediately in profit or loss. When the benefits of
kurtailmen program terjadi, perubahan dalam imbalan a plan are changed or when a plan is curtailed,
yang dihasilkan terkait jasa di masa lalu atau the resulting change in benefit that relates to past
keuntungan atau kerugian atas kurtailmen diakui service or the gain or loss on curtailment is
segera dalam laba rugi. Sebelumnya, biaya jasa lalu recognized immediately in profit or loss.
yang belum vested diamortisasi dalam laba rugi Previously, non-vested past service cost was
dengan menggunakan metode garis lurus selama amortized to profit or loss on a straight-line basis
periode rata-rata sisa masa kerja ekspektasian. over the estimated average remaining vesting
period.
(3) Biaya bunga dan imbal hasil yang diharapkan dari (3) The interest cost and expected return on plan
aset program telah diganti dengan nilai bunga neto assets have been replaced by a net interest
yang dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto amount that is calculated by applying the liability
liabilitas dengan liabilitas (aset) imbalan pasti neto. discount rate to the net defined benefit liability
(asset).
(4) Merubah beberapa ketentuan pengungkapan. (4) Changes a number of disclosures requirements.
Pengungkapan tersebut telah diterapkan di Catatan Those disclosures have been applied in Note 17.
17.
Standar yang direvisi ini memerlukan penerapan secara This revised standard requires retrospective
retrospektif, dan dengan demikian informasi komparatif application, and therefore comparative information
yang disajikan di dalam laporan keuangan konsolidasian ini presented in these consolidated financial statements
telah disajikan kembali. Tabel-tabel berikut ini menjelaskan has been restated. The following tables summarize
dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasian ini. the impacts on these consolidated financial
statements.
Halaman 5/62 Page

35. Penyajian kembali (lanjutan) 35. Restatements (continued)
Perbandingan angka-angka yang dilaporkan sebelumnya A comparison of the amounts as previously reported
dan setelah penyajian kembali pada tanggal 31 and as restated as at 31 December 2014 is as follows:
Desember 2014 adalah sebagai berikut:
Dilaporkan
Setelah
sebelumnya
penyajian
/ As
kembali/
previously Penyesuaian/
As restated
reported Adjustment
Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statement of financial position
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Kewajiban imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang bagian lancar 39,034 (590) 38,444 obligations current portion
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Liabilitas pajak tangguhan 246,093 49,244) 295,337 Deferred tax liabilities
Long-term employee benefits
Kewajiban imbalan kerja jangka obligations non-current
panjang bagian tidak lancar 570,963 (196,386) 374,577 portion
Ekuitas Equity
dicadangkan 4,411,222 147,732) 4,558,954 earnings
Laporan posisi keuangan tanggal 1 Januari 2014 (yang The statement of financial position as at 1 January
berasal dari laporan posisi keuangan tanggal 31 2014 (which was derived from the statement of
Desember 2013) juga menampilkan saldo-saldo setelah financial position as at 31 December 2013) also reflects
penyajian kembali. Perbandingan angka-angka yang restated balances. A comparison of the amounts as
dilaporkan sebelumnya dan setelah penyajian kembali previously reported and as restated as at 1 January
pada tanggal 1 Januari 2014 adalah sebagai berikut: 2014 is as follows:
Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statement of financial position
Dilaporkan
Setelah
sebelumnya
penyajian
/ As
kembali/
previously Penyesuaian
As restated
reported / Adjustment
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

panjang bagian lancar 32,796 1,963) 34,759 obligations current portion
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Liabilitas pajak tangguhan 181,367 (62,271) 119,096 Deferred tax liabilities
panjang bagian tidak lancar 492,709 247,121) 739,830 portion
Ekuitas Equity
dicadangkan 4,067,110 (186,813) 3,880,297 earnings
Halaman 5/63 Page

BAPEPAM-LK
35. Penyajian kembali (lanjutan) 35. Restatements (continued)
Dampak penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) pada laporan The impact of adoption of SFAS 24 (2013 Revision) on
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 comprehensive income for the year ended
Desember 2014 adalah sebagai berikut: 31 December 2014 are as follows:
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Dilaporkan
sebelumnya Setelah
/ As penyajian
previously Penyesuaian kembali/
reported / Adjustment As restated
Harga pokok penjualan (17,412,413) 107,800 (17,304,613) Cost of goods sold
Beban pemasaran dan penjualan (6,613,992) 94,592 (6,519,400) Marketing and selling expenses

Beban umum dan administrasi (2,705,822) 48,538 (2,657,284) expenses
Laba usaha 7,762,328 250,930 8,013,258 Operating profit.....
Beban pajak penghasilan (1,938,199) (62,733) (2,000,932) Income tax expense
Laba 5,738,523 188,197 5,926,720 Profit.....
Jumlah penghasilan Total other comprehensive

komprehensif lain -- 146,348 146,348 income
Penyajian kembali ini tidak berdampak terhadap The restatement does not impact the classification of
klasifikasi total arus kas dari aktivitas operasi, investasi previously reported total cash flows from operating,
dan pendanaan yang telah dilaporkan sebelumnya. investing and financing activities.
36. Informasi tambahan 36. Supplementary information
Informasi tambahan pada Halaman 5/65 sampai dengan The supplementary information on Pages 5/65 to 5/70
Halaman 5/70 adalah informasi keuangan PT Unilever represents financial information of PT Unilever
Indonesia Tbk (entitas induk saja) tanggal 31 Desember Indonesia Tbk (parent company only) as at
2015 dan 2014 serta untuk tahun-tahun yang berakhir 31 December 2015 and 2014 and for the years then
pada tanggal tersebut. Sesuai dengan PSAK 4, Laporan ended. In accordance with SFAS 4, Separate
Keuangan Tersendiri, Perseroan telah mencatat Financial Statements, the Company has measured the
investasi pada entitas anak menggunakan metode biaya investment in the subsidiary using the cost method.
perolehan.
Halaman 5/64 Page

Informasi Tambahan/Supplementary Information

Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 31 1
Desember/ Desember/ Januari/
December December January
2015 2014 2014
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 628,159 838,213 242,780 Cash and cash equivalents
- Pihak ketiga 2,822,930 2,464,145 2,343,583 Third parties -
- Pihak berelasi 421,696 431,370 281,391 Related parties -
Uang muka dan piutang lain-lain Advances and other debtors
- Pihak ketiga 138,188 116,603 111,228 Third parties -
Persediaan 2,297,502 2,325,989 2,084,331 Inventories
Pajak dibayar dimuka - 14,168 8,447 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 95,181 85,615 66,170 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 6,623,114 6,316,245 5,198,076 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tetap 8,320,917 7,348,025 6,874,177 Fixed assets

Goodwill 61,925 61,925 61,925 Goodwill
Aset takberwujud 431,021 452,240 479,876 Intangible assets
Investasi pada entitas anak - 10,000 10,000 Investment in subsidiary
Aset tidak lancar lainnya 292,968 81,289 69,252 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 9,106,831 7,953,479 7,495,230 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 15,729,945 14,269,724 12,693,306 TOTAL ASSETS
Halaman 5/65 Page

BAPEPAM-LK

31 31 1
2015 2014* 2014*
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pinjaman bank 1,700,000 1,250,000 976,792 Bank borrowings

- Pihak ketiga 4,514,939 4,365,358 3,568,628 Third parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 190,795 198,361 185,363 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 439,079 259,143 253,557 Other taxes -
Akrual 1,119,513 1,141,361 1,196,378 Accruals
- Pihak ketiga 1,132,076 864,276 1,006,684 Third parties -
panjang bagian lancar 63,240 38,444 34,759 obligations current portion

Pendek 10,127,542 8,864,228 7,776,671) Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 372,041 295,337 119,096 Deferred tax liabilities

panjang bagian tidak lancar 403,002 374,577 739,830 portion

Panjang 775,043 669,914 858,926 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 10,902,585 9,534,142 8,635,597 TOTAL LIABILITIES
* Setelah penyajian kembali After restatements *
Halaman 5/66 Page


31 31 1
2015 2014* 2014*
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital

(Modal dasar, seluruhnya (Authorised, issued and
ditempatkan dan disetor fully paid-up:
penuh: 7.630.000.000 saham 7,630,000,000 common
biasa dengan nilai nominal shares
Rp 10 (nilai penuh) per saham) with par value of Rp 10 (full
76,300 76,300 76,300 amount) per share)
Tambahan modal disetor 96,000 96,000 96,000 Additional paid-in capital
Saldo laba yang dicadangkan 15,260 15,260 15,260 Appropriated retained earnings
dicadangkan 4,639,800 4,548,022 3,870,149 earnings
JUMLAH EKUITAS 4,827,360 4,735,582 4,057,709 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

15,729,945 14,269,724 12,693,306
EKUITAS EQUITY
Halaman 5/67 Page

BAPEPAM-LK

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
2015 2014*
Penjualan bersih 36,484,030 34,511,534 Net sales
Harga pokok penjualan (17,835,061) (17,304,613) Cost of goods sold
LABA BRUTO 18,648,969 17,206,921 GROSS PROFIT
Beban pemasaran dan penjualan (7,239,165) (6,519,400) Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi (3,465,924) (2,657,284) General and administration expenses
Penghasilan/(beban) lain-lain, bersih 6,453 (16,979) Other income/(expenses), net
LABA USAHA 7,950,333 8,013,258 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 10,616 9,674 Finance income

Biaya keuangan (120,527) (96,064) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK

PENGHASILAN 7,840,422 7,926,868 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (1,977,685) (2,000,932) Income tax expense
LABA 5,862,737 5,925,936 PROFIT
Penghasilan komprehensif lain 12,581 146,348 Other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE

5,875,318 6,072,284
KOMPREHENSIF INCOME
Halaman 5/68 Page

332
IKHTISAR
HIGHLIGHT
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity

Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014 For The Years Ended 31 December 2015 and 2014
Tambahan modal Saldo laba yang Saldo laba yang

Modal disetor/ dicadangkan/ belum dicadangkan/
saham/Share Additional paid-in Appropriated Unappropriated
capital capital retained earnings retained earnings Jumlah/Total
Saldo 31 Desember 2013, yang dilaporkan Balance as at 31 December 2013, as

sebelumnya 76,300 96,000 15,260 4,056,962 4,244,522 previously reported
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
Dampak perubahan kebijakan akuntansi atas Impact of change in accounting policy

kewajiban imbalan kerja jangka panjang - - - (186,813) (186,813) on long-term employee benefits obligation
Saldo 31 Desember 2013, setelah penyajian kembali 76,300 96,000 15,260 3,870,149 4,057,709 Restated balance as at 31 December 2013

Laba (disajikan kembali) - - - 5,925,936 5,925,936 Profit (as restated)
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income

(disajikan kembali) - - - 146,348 146,348 (as restated)
CORPORATE PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Dividen - - - (5,394,411) (5,394,411) Dividends
Saldo 31 Desember 2014, setelah penyajian kembali 76,300 96,000 15,260 4,548,022 4,735,582 Restated balance as at 31 December 2014
Laba - - - 5,862,737 5,862,737 Profit
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - 12,581 12,581 Total other comprehensive income
Dividen - - - (5,783,540) (5,783,540) Dividends
Saldo 31 Desember 2015 76,300 96,000 15,260 4,639,800 4,827,360 Balance as at 31 December 2015

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Halaman 5/69 Page

BAPEPAM-LK

Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
2015 2014
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 39,597,509 37,489,026 Receipts from customers

Pembayaran kepada pemasok (27,530,692) (26,010,264) Payments to suppliers
Pembayaran remunerasi direksi dan Payments of directors and
karyawan (1,271,640) (1,196,494) employees remuneration
Pembayaran imbalan kerja jangka Payments of long-term
panjang non pensiun (39,083) (31,500) employee benefits non-pension
Pemberian pinjaman karyawan, bersih (3,974) (7,658) Grant of employee loan, net
Pembayaran untuk beban jasa dan Payments of service fees and
royalti (2,430,214) (1,836,023) royalties
Kas yang dihasilkan dari operasi 8,321,906 8,407,087 Cash generated from operations
Penerimaan dari penghasilan keuangan 8,476 8,296 Receipts of finance income

Pembayaran biaya keuangan (120,527) (96,064) Payments of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan badan (1,910,609) (1,859,089) Payments of corporate income tax
Net cash flows from operating

Arus kas bersih dari aktivitas operasi 6,299,246 6,460,230 activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities

Hasil penjualan aset tetap 35,638 118,965 fixed assets
Proceeds from liquidation of
Hasil likuidasi entitas anak 20,719 - subsidiary
Hasil penjualan merek dagang 7,561 - trademark
Pembelian aset tetap (1,472,444) (1,125,906) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (1,408,526) (1,006,941) investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pinjaman bank, bersih 450,000 237,208 Bank borrowings, net
Pembayaran dividen kepada pemegang
saham (5,592,332) (5,126,717) Dividends paid to the shareholders
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in financing
aktivitas pendanaan (5,142,332) (4,853,509) activities
(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan Net (decrease)/increase in cash and

setara kas (251,612) 599,780 cash equivalents
Dampak perubahan kurs terhadap kas dan Effect of exchange rate changes on
setara kas 41,558 (4,347) cash and cash equivalents
awal tahun 838,213 242,780 beginning of the year
akhir tahun 628,159 838,213 end of the year
Halaman 5/70 Page


BAPEPAM-LK

REFERENSI SILANG PERATURAN

BAPEPAM-LK NO.X.K.6
CROSS REFERENCE TO BAPEPAM -LK RULE NO. X.K.6
NO. KRITERIA CRITERIA PENJELASAN DESCRIPTION HAL. PAGE
I. UMUM GENERAL
1. Laporan tahunan disajikan dalam

bahasa Indonesia yang baik dan benar
dan dianjurkan menyajikan juga dalam
bahasa Inggris.
Written in good and correct Indonesian.
It is recommended that the report is also
presented in English.
2. Laporan tahunan dicetak dengan

kualitas yang baik dan menggunakan
jenis dan ukuran huruf yang mudah
dibaca.
Printed on good quality paper and the
text is clear and easy to read.
3. Laporan tahunan mencantumkan Nama perusahaan dan tahun annual report

identitas perusahaan dengan jelas ditampilkan di:
1. Sampul muka;
2. Samping;
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman
The companys identity is clearly stated The company name and year of the annual report
appear on the:
1. Front cover;
2. Spine;
3. Back cover; and
4. Every page
4. Laporan tahunan ditampilkan di website Mencakup laporan tahunan terkini dan

perusahaan. tahun-tahun sebelumnya
The annual report is presented on Applies to the most recent report and those
the companys website. from previous years
II. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING SUMMARY OF VITAL FINANCIAL DATA
1. Informasi hasil usaha perusahaan Informasi memuat antara lain: 10-11

dalam bentuk perbandingan selama 3 1. Penjualan/pendapatan usaha
(tiga) tahun buku atau sejak memulai 2. Laba (rugi)
usahanya jika perusahaan tersebut 3. Total laba (rugi) komprehensif; dan
menjalankan kegiatan usahanya selama 4. Laba (rugi) per saham.
kurang dari 3 (tiga) tahun.
Financial information in comparative The information includes:
form for the last 3 (three) financial years 1. Revenues;
or since the commencement of business 2. Income (loss);
if the company has been operating for 3. Total comprehensive income (loss); and
less than 3 (three) years 4. Earnings (loss) per share.

BAPEPAM-LK
2. Informasi posisi keuangan perusahaan Informasi memuat antara lain: 10-11

dalam bentuk perbandingan selama 3 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi;
Perusahaan tidak
(tiga) tahun buku atau sejak memulai 2. Jumlah aset; memiliki investasi
usahanya jika perusahaan tersebut 3. Jumlah liabilitas; dan pada entitas
menjalankan kegiatan usahanya selama 4. Jumlah ekuitas. asosiasi per 31
Desember 2015
kurang dari 3 (tiga) tahun
Information on the companys financial Information includes: The Company
does not have
position in comparative fom for the 1. Total investment in associated entitities;
investment
last 3 (three)financial years or since 2. Total assets; in associated
the commencement of business if the 3. Total liabilities; and entities per 31
company has been operating for less 4. Total equity. December 2015
than 3 (three) years
3. Rasio keuangan dalam bentuk Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang 10-11
perbandingan selama 3 (tiga) tahun umum dan relevan dengan industri perusahaan
buku atau sejak memulai usahanya
jika perusahaan tersebut menjalankan
kegiatan usahanya selama kurang dari 3
(tiga) tahun
Financial ratios compared over 3 Information includes 5 (five) financial ratios that are
(three) financial years or since the commonly used and relevant to the industry in which
commencement of business if the the company operates
company has been operating for less
than 3 (three) years
4. Informasi harga saham dalam bentuk 1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: 12-13
tabel dan grafik a. Jumlah saham yang beredar;
b. Kapitalisasi pasar;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan
penutupan; dan
d. Volume perdagangan.
2. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling
kurang harga penutupan dan volume perdagangan
saham untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua)
tahun buku terakhir
Share price information in table and 1. Information in the table includes:
graph form a. Number of outstanding shares;
b. Market capitalization;
c. Highest, lowest, and closing share prices; and
d. Trading volume.
2. Information in graph form includes at least the
closing price and trading volume for each quarter
over the last 2 (two) financial years
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau Informasi memuat: 14

obligasi konversi yang masih beredar 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir yang beredar (outstanding);
2. Tingkat bunga/imbalan;
3. Tanggal jatuh tempo; dan
4. Peringkat obligasi/sukuk.
Information on total bonds, sukuk or Information includes:
convertible bonds outstanding in the last 1. Total outstanding bonds/sukuk/convertible bonds;
two financial years 2. Coupon rate;
3. Maturity date; and
4. Bond/sukuk rating.

III. LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REPORTS OF THE BOARDS OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
1. Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal seperti berikut: 18-25

1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai
pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang
disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangnya;
3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada
dibawah Dewan Komisaris; dan
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan
alasan perubahannya (jika ada).
Board of Commissioners Report Includes the following items:
1. Assessment of the performance of the Board of
Directors in managing the company, and the basis
for the assessment;
2. View of the companys business prospects as
presented by the Board of Directors, and basis
for this view;
3. Assessment of the performance of committees
under the supervision of the Board of
Commissioners; and
4. Changes in the composition of the Board of
Commissioners and the reason for the change
(if any).
2. Laporan Direksi Memuat hal-hal seperti berikut: 26-36

1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup
antara lain kebijakan strategis, perbandingan
antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan,
dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan;
2. Analisis tentang prospek usaha;
3. Penerapan tata kelola perusahaan; dan
4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan
perubahannya (jika ada).
Board of Directors Report Includes the following items:
1. Analysis of the companys performance,
encompassing among others strategic policies,
comparison between achievements and targets
and challenges faced by the company.
2. Analysis of business prospects;
3. Implementation of corporate governance; and
4. Changes in the composition of the Board of
Directors and the reason for the change (if any).

BAPEPAM-LK
3. Tanda tangan anggota Direksi dan Memuat hal-hal sebagai berikut: 251-252
anggota Dewan Komisaris 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran
tersendiri.
2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
laporan tahunan
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama
dan jabatannya
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang
bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan
Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani
laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis dalam
surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak
terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan
Signatures of the members of the Board Include the following items:
of Commissioners and 1. Signatures presented on a separate sheet.
Board of Directors 2. Statement that the Board of Directors and Board
of Commissioners bear full responsibility for the
truthfulness of the content of the annual report.
3. Signed by all members of the Board of
Commissioners and Board of Directors, stating
their names and positions.
4. Written explanation in a separate letter from the
member concerned if any member of the Board of
Commissioners or Board of Directors do not sign
the annual report, or a written explanation in a
separate letter from other members if there is no
written explanation from the person concerned.
IV. PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan Informasi memuat antara lain nama dan alamat, 42-43
kode pos, nomor telepon, nomor faksimili, e-mail
dan website
Full name and address of the Information includes name and address, post code,
company telephone number, facsimile number, email
and website
2. Riwayat singkat perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, 40-41,

nama dan perubahan nama Perusahaan (jika ada) 48-49
Brief history of the company Includes among others: date/year of establishment,
name and change in the company name (if any)
3. Bidang usaha Uraian mengenai antara lain: 42-43

1. Kegiatan usaha yang dijalankan perusahaan
menurut Anggaran Dasar terakhir;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.
Line of Business Description includes:
1. The line of business as stated in the most recent
Articles of Association;
2. Business activities; and
3. Products and/or services produced.
4. Struktur organisasi perusahaan Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan 54-55
paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di
bawah Direksi
Organization Structure In chart form, showing the names and positions at
least up to one level below the Board of Directors

5. Visi dan misi perusahaan Penjelasan Mencakup: 56-57

1. Visi perusahaan;
2. Misi perusahaan; dan
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah
disetujui Direksi/Dewan Komisaris.
Vision and Mission Description includes:
1. Companys vision;
2. Companys mission;
3. Statement that the vision and mission have been
approved by the Board of Directors/Board of
Commissioners.
6. Identitas dan riwayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: 58-62
anggota Dewan Komisaris 1. Nama;
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan
atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Pendidikan;
5. Pengalaman kerja; dan
6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai
anggota dewan komisaris.
Profile of the Board of Information includes:
Commissioners 1. Name;
2. Positions (including positions at other companies
or institutions);
3. Age;
4. Education;
5. Work experience; and
6. Date of initial appointment as a member of the
Board of Commissioners.
7. Identitas dan riwayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: 63-68
anggota Direksi 1. Nama;
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan
atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Pendidikan;
5. Pengalaman kerja; dan
6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai
anggota dewan komisaris
Profile of the Board of Directors Information includes:
1. Name;
2. Positions (including positions at other companies
or institutions);
3. Age;
4. Education;
5. Work experience; and
6. Date of initial appointment as a member of the
Board of Commissioners.

BAPEPAM-LK
8. Jumlah karyawan (komparatif Informasi memuat antara lain: 80-89

2 tahun) dan deskripsi 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing
pengembangan kompetensinya level organisasi;
(misal: aspek pendidikan dan 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing
pelatihan karyawan) tingkat pendidikan;
3. Jumlah karyawan berdasarkan status
kepegawaian;
4. Deskripsi dan data pengembangan kompetensi
karyawan yang telah dilakukan dengan
mencerminkan adanya persamaan kesempatan
kepada seluruh karyawan; dan
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan
yang telah dikeluarkan.
Number of employees (comparing Information includes:
the last 2 years) and description of 1. Number of employees at each level of the
development of their competencies organisation;
(e.g.: education and training of 2. Number of employees at each level of education;
employees)
3. Number of employees by employment status;
4. Description and data on employee competency
development conducted, showing that there are
equal opportunities for all employees; and
5. Expenditure on employee competency
development.
9. Komposisi pemegang saham Informasi memuat antara lain: 69-70

1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau
lebih saham;
2. Nama Direktur dan Komisaris yang memiliki
saham;
3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan
kepemilikan saham masing-masing kurang dari
5%; dan persentase kepemilikannya
Shareholder composition Information Includes:
1. Shareholders who own 5% or more of the
companys shares;
2. Commissioners and Directors who own shares;
3. Public shareholders who each own less than 5% of
the shares; and percentage of their ownership
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas Informasi memuat antara lain: 71-73
asosiasi 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi;
2. Persentase kepemilikan saham;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak
atau entitas asosiasi;
4. Keterangan status operasi entitas anak entitas
asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi).
Subsidiaries and/or associated Information Include :
companies 1. Names of the subsidiaries and/or associated
companies;
2. Percentage of share ownership;
3. Line of business of the subsidiaries and/or
associated companies;
4. Operational status of subsidiaries and associated
companies (operational or not yet operational)

11. Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang 54-55
menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint
venture, dan Special Purpose Vehicle (SPV)
Structure of the group Structure of the group in chart form showing the
subsidiaries, associated companies, joint ventures and
Special Purpose Vehicles (SPV)
12. Kronologis pencatatan saham Mencakup antara lain: 71

1. Kronologis pencatatan saham;
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang
menyebabkan perubahan jumlah saham;
3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan
sampai dengan akhir tahun buku; dan
4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan.
Share listing chronology Includes the following items:
1. Share listing chronology;
2. Corporate actions affecting total number of shares;
3. Change in the total number of shares from initial
listing to the end of the financial year; and
4. Name of exchange(s) where the shares are listed.
13. Kronologis pencatatan efek lainnya Mencakup antara lain: 71

1. Kronologis pencatatan efek lainnya;
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang
menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya;
3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal
pencatatan sampai dengan akhir tahun buku;
4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan
5. Peringkat efek.
Listing chronology of other Includes the following items:
securities 1. Listing chronology of other securities;
2. Corporate actions affecting total number of
other securities;
3. Changes in the total number of other securities
from initial listing to the end of the fiscal year;
4. Name of exchange(s) where the other securities are
listed; and
5. Securities rating.
14. Nama dan alamat lembaga Informasi memuat antara lain: 78

dan/atau profesi penunjang 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang
pasar modal mengadministrasikan saham perusahaan;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik;
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.
Names and addresses of capital Information Includes the following items:
market agencies and professionals 1. Name and address of share registrar;
2. Name and address of public accountant firm;
3. Name and address of securities rating company.
15. Penghargaan dan atau sertifikasi Informasi memuat antara lain: 74-75
yang diterima perusahaan baik 1. Nama penghargaan dan atau sertifikat;
yang berskala nasional maupun 2. Tahun perolehan;
internasional 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat;
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).
Awards and/or certification Information includes:
received by the company at national 1. Names of awards and/or certificates;
or international level 2. Year awarded;
3. Awarding and/or certifying authority institution;
4. Validity (for certificates).

BAPEPAM-LK
16. Nama dan alamat entitas anak dan Memuat informasi antara lain: 79
atau kantor cabang atau kantor 1. Nama dan alamat entitas anak; dan
perwakilan (jika ada) 2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas
anak/cabang/ perwakilan, agar diungkapkan
Names and addresses of Information includes:
subsidiaries and/or branch or 1. Names and addresses of subsidiaries; and
representative offices (if any) 2. Names and addresses of branch or representative
offices.
Note: if the company has no subsidiaries/branches/
representative offices, this should be stated
V. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENTS DISCUSSION AND ANALYSIS
1. Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian mengenai: 92-133

1. Produksi/kegiatan usaha;
2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
3. Penjualan/pendapatan usaha; dan
4. Profitabilitas.
Review of operations per business Description includes:
segment 1. Production/business activity;
2. Increase/decrease in production capacity;
3. Sales/revenues; and
4. Profitability.
2. Uraian atas kinerja keuangan Analisis kinerja keuangan yang mencakup 134-144
perusahaan perbandingan antara kinerja keuangan tahun
yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan
penyebab kenaikan/penurunan (dalam bentuk narasi
dan tabel), antara lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang
dan total liabilitas;
3. Ekuitas;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi),
pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
5. Arus kas.
Description of financial Analysis of financial performance including a
performance comparison of the financial performance in the last 2
(two) financial years, explanation of increases/
decreases (in narrative and table form), covering at least:
1. Current assets, non current assets, and total
assets;
2. Short term liabilities, long term liabilities, and total
liabilities;
3. Equity;
4. Sales/revenues, expense and income (loss), other
comprehensive revenues, and total comprehensive
income (loss); and
5. Cash flow.
3. Bahasan dan analisis tentang Penjelasan tentang : 141

kemampuan membayar utang dan tingkat 1. Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek
kolektibilitas piutang maupun jangka panjang; dan
perusahaan, dengan menyajikan 2. Tingkat kolektibilitas piutang.
perhitungan rasio yang relevan
Discussion and analysis of ability Explanation of:
to pay debts and collectibility, 1. Ability to pay debts, both short-term and
presenting relevant ratios long-term; and
2. Collectbility.

4. Bahasan tentang struktur modal (capital Penjelasan atas: 144

structure), dan kebijakan 1. Struktur modal (capital structure);
manajemen atas struktur modal 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal
(capital structure policy) (capital structure policy).
Discussion of capital structure and Explanation of:
capital structure policy 1. Capital structure;
2. Capital structure policy.
5. Bahasan mengenai ikatan yang Penjelasan tentang: 144-145

material untuk investasi barang 1. Tujuan dari ikatan tersebut;
modal 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi
ikatan-ikatan tersebut;
3. Mata uang yang menjadi denominasi;
4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing
yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan
terkait investasi barang modal, agar diungkapkan
Discussion of material Explanation of:
commitments for capital 1. The purpose of the commitments;
expenditure 2. Expected sources of funds to honor the
commitment;
3. Currency;
4. Planned actions to hedge against foreign currency
risks.
Note: if the company has no commitments for capital
expenditure, this should be stated
6. Bahasan mengenai investasi Penjelasan tentang: 144-145

barang modal yang direalisasikan 1. Jenis investasi barang modal;
pada tahun buku terakhir 2. Tujuan investasi barang modal; dan
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada
tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi
barang modal, agar diungkapkan
Discussion of capital investment in Explanation of:
the last financial year 1. Type of capital investment;
2. Purpose of capital investment; and
3. Value of capital investment in the last financial year.
Note: if no capital investment was realised, this should
be stated
7. Informasi perbandingan antara target Memuat uraian mengenai: 145-146

pada awal tahun buku dengan hasil 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku
yang dicapai (realisasi), dan target atau dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan
proyeksi yang ingin dicapai untuk satu 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu
tahun mendatang mengenai pendapatan, tahun mendatang.
laba, struktur permodalan, atau lainnya
yang dianggap penting bagi perusahaan
Comparison between targets/ projections Explanation of:
at the start of the financial year with the 1. Comparison between targets set at the start of the
realization, and targets and projections year with realization; and
for the coming year, regarding revenues, 2. Targets or projections for the coming year.
profit, capital structure, or other matters
deemed important by the company

BAPEPAM-LK
8. Informasi dan fakta material yang Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan 146
terjadi setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan
akuntan risiko usaha di masa mendatang.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah
tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan
Material information and facts Description of significant events after the date of the
subsequent to the date of the accountants accountants report, including impact on the companys
report performance and business risks in future.
Note: if there were no significant events subsequent
to the date of the accountants report, this should be
stated
9. Uraian tentang prospek usaha Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan 146-149
perusahaan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang
layak dipercaya
Description of the companys Description of the companys business prospects,
business prospects related to the industry and economy in general
accompanied by quantitative supporting data from
reliable sources
10. Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/ 149-151
atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran
dan pangsa pasar
Description of marketing aspects Description of marketing of the companys products
and services, including marketing strategy and market
share
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan Memuat uraian mengenai: 151
jumlah dividen kas per saham dan jumlah 1. Kebijakan pembagian dividen;
dividen per tahun yang diumumkan 2. Total dividen yang dibagikan;
atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku 3. Jumlah dividen kas per saham;
terakhir 4. Payout ratio; dan
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas
untuk masingmasing tahun.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar
diungkapkan alasannya
Dividend policy and total cash Includes description of:
dividend per share and total 1. Dividend policy;
dividend per year declared or paid 2. Total dividend paid;
in the last 2 (two) financial years 3. Total cash dividend per share;
4. Payout ratio; and
5. Date of announcement and payment of cash dividend
each year.
Note: if no dividend was paid, state the reason
12. Program kepemilikan saham oleh Memuat uraian mengenai: 151

karyawan dan/atau manajemen 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
yang dilaksanakan perusahaan 2. Jangka waktu;
(ESOP/MSOP) 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang
berhak; dan
4. Harga exercise.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud,
agar diungkapkan
Employee and/or management Includes explanation of:
share ownership program 1. Total ESOP/MSOP shares and realization;
organised by the company 2. Timeframe;
(ESOP/MSOP) 3. Terms and conditions for employees and/or
management who are entitled; and
4. Exercise price.
Note: if there is no such program, this should be stated

13. Realisasi penggunaan dana hasil Memuat uraian mengenai: 151

penawaran umum (dalam hal 1. Total perolehan dana;
perusahaan masih diwajibkan 2. Rencana penggunaan dana;
menyampaikan laporan realisasi 3. Rincian penggunaan dana;
penggunaan dana) 4. Saldo dana; dan
5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan
penggunaan dana (jika ada).
Realization the use of the proceeds Information includes:
from the public offering (if the 1. Total funds acquired;
company is still required to submit 2. Proposed use of funds;
a report on the realization of the 3. Detail of use of funds;
proceeds) 4. Balance of funds; and
5. Date of GMS approval for change in use of funds
(if any)
14. Informasi material mengenai Memuat uraian mengenai: 151

investasi, ekspansi, divestasi, 1. Tujuan dilakukannya transaksi;
akuisisi atau restrukturisasi 2. Nilai transaksi atau jumlah yg direstrukturisasi;
utang/modal. 3. Sumber dana.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi
dimaksud, agar diungkapkan
Material information regarding Description includes:
investment, expansion, divestment, 1. Purpose of transaction;
acquisition or restructuring of debt/ 2. Value of transaction or total restructured;
capital 3. Source of funds.
Note: if there were no such transactions, this should
be stated
15. Informasi transaksi material yang Memuat uraian mengenai: 152-153

mengandung benturan kepentingan 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi;
afiliasi. 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
3. Alasan dilakukannya transaksi;
4. Realisasi transaksi pada periode berjalan;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme
review atas transaksi;
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud,
agar diungkapkan
Material transactions that contain Description includes:
a conflict of interest and/or 1. Name of parties to the transaction and the nature of
transactions with affiliates. affiliation;
2. Explanation of the fairness of the transaction;
3. Reason for making the transaction;
4. Realization of the transaction in the current period;
5. Company policy on transaction review mechanism;
6. Compliance with related rules and regulations.
Note: if there is no such transaction, this should be
stated
16. Uraian mengenai perubahan peraturan Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan 154
perundang-undangan yang berpengaruh perundangundangan dan dampaknya terhadap
signifikan terhadap perusahaan perusahaan
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan
perundangundangan yang berpengaruh signifikan,
agar diungkapkan
Changes in the regulations that Description includes: changes in the regulations and
significantly affect the company their impact on the company
Note: if there were no changes that had a significant
impact, this should be stated

BAPEPAM-LK
17. Uraian mengenai perubahan kebijakan Uraian memuat antara lain: 154-155
akuntansi yang diterapkan perusahaan perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan
pada tahun buku terakhir dampaknya terhadap laporan keuangan
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan
akuntansi, agar diungkapkan
Changes in accounting policy applied by Description includes:
the Company in the last financial year changes in accounting policy, reasons and impact on
the financial statement
Note: if there were no changes in accounting policy,
this should be stated
VI. TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
1. Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain: 168-173

1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris;
2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen
remunerasi dan jumlah nominal per komponen
untuk setiap anggota Dewan Komisaris;
4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan
Komisaris dalam pertemuan;
5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan
kompetensi Dewan Komisaris atau program
orientasi bagi Komisaris baru; dan
6. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman
dan tata tertib kerja Dewan Komisaris).
Description of the Board of Description includes:
Commissioners 1. Responsibilities of the Board of Commissioners;
2. Procedure for determining remuneration;
3. Remuneration structure showing remuneration
components and nominal amount per component for
each member of the Board of Commissioners;
4. Frequency and attendance at Board of
Commissioners meetings;
5. Training program for enhancing Commissioners
competencies or orientation for new
Commissioners; and
6. Statement regarding Board Charter (guidelines and
procedures for the Board of Commissioners)
2. Informasi mengenai Komisaris Meliputi antara lain: 173

Independen 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing
Komisaris Independen.
Information about the Independent Including:
Commissioners 1. Criteria for appointment of Independent
Commissioners; and
2. Statement of the independence of each Independent
Commissioner.

3. Uraian Direksi Uraian memuat antara lain: 173-179

1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab
masing-masing anggota Direksi;
2. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam pertemuan Direksi;
anggota Direksi dalam pertemuan gabungan
Direksi dan Dewan Komisaris;
4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan
kompetensi Direksi atau program orientasi bagi
Direksi baru;
5. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman
dan tata tertib kerja Direksi); dan
6. Kebijakan mengenai suksesi Direksi.
Description of the Board of Description includes:
Directors 1. Scope of work and responsibilities of each member
of the Board of Directors;
2. Frequency of and attendance at Board of Directors
meetings;
3. Frequency of and attendance at joint meetings with
the Board of Commissioners;
4. Training program for enhancing Directors
competencies or orientation for new Directors;
5. Statement regarding Board Charter (guidelines and
procedures for the Board of Directors (if any); and
6. Succession policy for the Board of Directors.
4. Asesmen terhadap anggota Dewan Mencakup antara lain: 179-180

Komisaris dan/atau Direksi 1. Proses pelaksanaan asesmen atas kinerja anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan
asesmen atas kinerja anggota Dewan Komisaris
dan Direksi;
3. Pihak yang melakukan asesmen.
Assessment of members of Board Includes:
of Commissioners and Board of 1. Process for performance assessment of the
Directors members of the Board of Commissioners and Board
of Directors;
2. Criteria used in the Board of Commissioners and
Board of Directors Performance assessment;
3. Name of assessor.
5. Uraian mengenai kebijakan Mencakup antara lain: 180-181

remunerasi bagi Direksi 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi;
2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan
jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja dan/
atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota
Direksi;
3. Pengungkapan indikator kinerja untuk penetapan
remunerasi Direksi.
Description of remuneration policy Description includes:
for Board of Directors 1. Procedure for determining remuneration;
2. Remuneration structure showing type and amount
of short-term, post-employment and/or other
long-term and benefits for each member of Board of
Directors;
3. Statement of indicators for determining Directors
remuneration.

BAPEPAM-LK
6. Informasi mengenai pemegang Dalam bentuk skema atau diagram 181

saham utama dan pengendali, baik
langsung maupun tidak langsung,
sampai kepada pemilik individu
Information on majority shareholders In the form of chart or diagram.
and controlling shareholders, both
direct and indirect, up to individual
shareholders
7. Pengungkapan hubungan afiliasi Mencakup antara lain: 182

antara anggota Direksi, Dewan 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan
Komisaris, dan Pemegang Saham anggota Direksi Lainnya;
Utama dan/atau Pengendali 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan
anggota Dewan Komisaris;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya;
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau
Pengendali.
Catatan: Apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi
dimaksud, agar diungkapkan
Disclosure of affiliations Information includes:
relation between the Board of 1. Affiliation between members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, Directors;
and majority shareholders and/or 2. Affiliation between a member of the Board
controlling shareholders of Directors and a member of the Board of
Commissioners;
3. Affiliation between a member of the Board of
Directors and the majority shareholder and/or
controlling shareholder;
4. Affiliation between members of the Board of
Commissioners;
5. Affiliation between a member of the Board of
Commissioners and the majority shareholder and/or
controlling shareholder.
Note: If no such affiliation exists, this should be stated
8. Komite Audit Mencakup antara lain: 182-185

1. Nama dan jabatan anggota komite audit;
2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja
anggota komite audit;
3. Independensi anggota komite audit;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab;
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite
audit; dan
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite
audit.
Audit Committee Includes:
1. Names and positions of Audit Committee members;
2. Educational qualifications and work experience of
the Audit Committee members;
3. Independence of the Audit Committee members;
4. Description of tasks and responsibilities;
5. Brief report on the activities of the Audit Committee;
and
6. Frequency and rate of attendance at Audit
Committee meetings.

9. Komite Nominasi dan Remunerasi Mencakup antara lain: 186-190

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota
komite nominasi dan/atau remunerasi;
2. Independensi anggota komite nominasi dan/atau
remunerasi;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/
atau remunerasi; dan
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite
nominasi dan/atau remunerasi.
Nomination and Remuneration Includes:
Committee 1. Names, positions and brief CV of nomination and/or
remuneration committee members;
2. Independence of the nomination and/or
remuneration committee members;
4. Description of the activities of the nomination and/or
remuneration committee; and
5. Frequency and rate of attendance at nomination
and/or remuneraiton committee meetings.
10. Komite-komite lain di bawah Mencakup antara lain: 190

Dewan Komisaris yang dimiliki oleh 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat
perusahaan anggota komite lain;
2. Independensi anggota komite lain;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan
komite lain.
Other committees under the Board Includes:
of Commissioners 1. Names, positions and brief CVs of members of
other committees;
2. Independence of the members of other committees;
4. Description of the activities of the other committees;
and
5. Frequency and rate of attendance at meetings
of the other committees.
11. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Mencakup antara lain: 191-194
Perusahaan 1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris
perusahaan;
2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan;
dan
3. Program pelatihan dalam rangka mengembangkan
kompetensi sekretaris perusahaan.
Description of duties and function Includes:
of Corporate Secretary 1. Name and brief CVs of the Corporate Secretary;
2. Description of tasks and responsibilities of the
Corporate Secretary; and
3. Training program to develop the competencies of
the Corporate Secretary.
12. Uraian mengenai Rapat Umum Mencakup antara lain: 161-168

Pemegang Saham (RUPS) tahun 1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya;
sebelumnya 2. Realisasi hasil RUPS pada tahun buku; dan
3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang
belum direalisasikan.
Description of the previous years Includes:
General Meeting of Shareholders 1. Resolutions of the previous yearss GMS;
(GMS) 2. Realization of the GMS resolutions in the financial
year; and
3. Reasons if any GMS resolutions have not been
carried out.

BAPEPAM-LK
13. Uraian mengenai Unit Audit Mencakup antara lain: 194-197

Internal 1. Nama ketua unit audit internal;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit
internal;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur
perusahaan;
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit audit
internal; dan
6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua
unit audit internal
Description of the internal audit Description includes:
unit (IAU) 1. Name of IAU chair;
2. Number of employees (internal auditors) in the IAU;
3. Professional certification of internal auditors;
4. Status of the internal audit unit in the corporate
structure;
5. Brief report on the activities of the duties of the
internal audit unit; and
6. Party authorised to appoint/dismiss the IAU chair.
14. Akuntan Publik Informasi memuat antara lain: 197

1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit
laporan keuangan tahunan perusahaan;
2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah
melakukan audit laporan keuangan tahunan
perusahaan;
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang
diberikan oleh akuntan publik; dan
4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit
laporan tahunan.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar
diungkapkan
Public Accountant Information includes:
1. Total period for which the accountant has audited
the companys annual financial statements;
2. Total period for which the public accountant firm has
audited the companys annual financial statements;
3. Fee for each type of service rendered by the public
accountant; and
4. Services rendered by the accountant other than
audits of the annual report.
Note: if no such other services are rendered, this
should be stated.
15. Uraian mengenai manajemen risiko Mencakup antara lain: 198-204

perusahaan 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko
yang diterapkan perusahaan;
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas
efektivitas sistem manajemen risiko;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi
perusahaan; dan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
Risk management system Includes:
1. Overview of the companys risk management system;
2. Explanation of the evaluation of the effectiveness of
the risk management system;
3. Explanation of the types of risks the company is
exposed to; and
4. Efforts to manage said risks.

16. Uraian mengenai sistem Mencakup antara lain: 205-207

pengendalian intern 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian
intern, antara lain mencakup pengendalian
keuangan dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern
dengan kerangka yang diakui secara internasional
(COSO internal control framework); dan
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas
efektivitas sistem pengendalian intern.
Description of the internal Includes:
control system 1. Brief explanation of the internal control system,
including financial and operational controls;
2. Explanation of compliance with internationally
recognised internal control frameworks (COSO); and
3. Explanation of the review of the effectiveness of the
internal control system.
17. Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain informasi tentang: 232-235
responsibility yang terkait dengan 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen;
lingkungan hidup 2. Kegiatan yang dilakukan, terkait program
lingkungan hidup yang berhubungan dengan
kegiatan operasional perusahaan, seperti
penggunaan material dan energi yang ramah
lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem
pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain;
3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
Description of corporate social Description includes information on:
responsibility related to the 1. Policy set by management;
environment 2. Activities With regard to the environmental program
related to the companys operational activities, such
as usage of ecofriendly and recyclable materials
and energy, waste treatment systems, etc.;
3. Environmental certification held by the Company.
18. Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain informasi tentang: 236-241
responsibility yang terkait dengan 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan
ketenagakerjaan, kesehatan dan 2. Kegiatan yang dilakukan terkait praktek
keselamatan kerja ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja,
seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja,
sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover
karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain.
Description of corporate Information includes:
social responsibility related to 1. Policy set by management; and
employment, work safety and 2. Activities with regard to employment, work safety
health and health practices, such as gender equality and
equal opportunities, work facilities and safety,
employee turnover, work-related accident rate, etc.
19. Uraian mengenai corporate Mencakup antara lain informasi tentang: 223-231
social responsibility yang terkait 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen;
dengan pengembangan sosial dan 2. Kegiatan yang dilakukan; dan
kemasyarakatan. 3. Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan sosial
dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga
kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar
perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial,
bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.
Description of corporate social Information covers:
responsibility related to social and 1. Policy set by management;
community development 2. Activities; and
3. Expenditure on social and community development,
such as the use of local labour, health, product
information, empowerment of local communities,
improvement of social facilities and infrastructure,
other donations, etc.

BAPEPAM-LK
20. Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain: 242-245

responsibility yang terkait dengan 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan
tanggung jawab kepada konsumen 2. Kegiatan yang dilakukan terkait tanggung jawab
produk, seperti kesehatan dan keselamatan
konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan
penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan
lainlain.
Description of corporate social Information covers:
responsibility in relation to 1. Policy set by management; and
consumers 2. Activities Financial effect of these activities in
relation to product responsibility, such as consumer
health and safety, product information, means of
handling customer complaints, total number of
customer complaints and complaints settled, etc.
21. Perkara penting yang sedang dihadapi Mencakup antara lain: 215
oleh perusahaan, entitas anak, anggota 1. pokok perkara/gugatan;
Direksi dan/atau anggota Dewan 2. status penyelesaian perkara/gugatan;
Komisaris yang menjabat pada periode 3. pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan; dan
laporan tahunan 4. sanksi administrasi yang dikenakan kepada Entitas,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas
terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada
tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan
bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar
diungkapkan
Significant cases faced by the company, Description includes:
or Public Company, subsidiaries, or 1. Content of cases/claims;
incumbent members of the Board of 2. Settlement status of cases/claims;
Commissioners and/or Board of Directors 3. Effect on the companys condition; and
4. Administrative sanctions imposed on entities,
members of the Boards of Commissioners and
Directors, by the relevant authorities (capital market,
banking, etc.) in the last financial year (or a statement
that there have been no administrative sanctions).
Note: if there are no such cases, this should be stated
22. Akses informasi dan data Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan 215
perusahaan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui
website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris),
media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan
analis, dan sebagainya
Access to corporate data Description of the availability of public access to
and information corporate data and information, such as through the
website (in Indonesian and English), mass media,
mailing lists, bulletins, analysts meetings, etc.
23. Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain: 207-210
1. Isi kode etik;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi
seluruh level organisasi;
3. Penyebarluasan kode etik;
4. Upaya penegakan dan sanksi pelanggaran kode etik;
5. Pernyataan mengenai budaya perusahaan
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
Discussion of the code of conduct Discussion covers:
1. Content of the code of conduct;
2. Statement that the code of conduct is applicable to
all levels of the organization;
3. Dissemination of the code of conduct;
4. Measures to enforce the code of conduct and
sanctions for breaches of the code;
5. Statement on the companys corporate culture.

24. Pengungkapan mengenai Uraian meliputi antara lain: 210-213

whistleblowing system 1. Cara penyampaian laporan pelanggaran;
2. Perlindungan bagi pelapor;
3. Penanganan pengaduan;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
5. Hasil dari penanganan pengaduan.
Description of the Description includes:
whistleblowing system 1. Method of reporting;
2. Protection of the whistleblower;
3. Handling of reports;
4. Party that handles the reports; and
5. Output of reports handled.
VII. INFORMASI KEUANGAN FINANCIAL INFORMATION
1. Surat Pernyataan Direksi tentang Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK 257

Tanggung Jawab Direksi atas No.VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas
Laporan Keuangan Laporan Keuangan
Board of Directors Statement Compliance with Bapepam regulation LK No.VIII.G.11
regarding Directors responsibility regarding Directors Responsibility for the Financial
for the Financial statement statement.
2. Opini auditor independen atas 335

laporan keuangan
Independent auditors opinion
of the financial statement
3. Deskripsi opini auditor independen Deskripsi memuat tentang: 334-335

1. Nama & tanda tangan;
2. Tanggal Laporan Audit;
3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik
Description of independent Includes:
auditors opinion 1. Name and signature;
2. Date of audit report;
3. License numbers of public accounting firm
and accountant.
4. Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan 258-333
keuangan:
1. Laporan posisi keuangan (neraca);
2. Laporan laba rugi komprehensif;
3. Laporan perubahan ekuitas;
4. Laporan arus kas;
5. Catatan atas laporan keuangan; dan
6. Laporan posisi keuangan pada awal periode
komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan
suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif
atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan
keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-
pos dalam laporan keuangannya (jika relevan).
Full financial statement Includes all elements of the financial statement:
1. Balance sheet;
2. Comprehensive income statement;
3. Report on changes in equity;
4. Cash flow statement;
5. Notes to the financial statement; and
6. Financial position at the beginning of the comparative
periodsp resented if the company implemented an
accounting policy retrospectively or restated an account
in the financial statement, or if the company reclassified
financial statement accounts (if relevant).

BAPEPAM-LK
5. Perbandingan tingkat profibilitas Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun 261
sebelumnya
Comparison of profitability Comparison of profit (loss) in the current and
previous years
6. Laporan arus kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 263

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas:
operasi, investasi, dan Pendanaan;
2. Penggunaan metode langsung (direct method)
untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan
atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan;
4. Pengungkapan transaksi non kas harus
dicantumkan dalam catatan laporan keuangan.
Cash flow report Should fulfill the following provisions:
1. Classification of activities into three categories:
operating, investing and financing;
2. Use of the direct method to report cash flow from
operating activities;
3. Separate presentation of cash income and/or
expenditure in the current year from operating,
investing and financing activities;
4. Non-cash transactions must be disclosed in the
notes to the financial statement.
7. Ikhtisar kebijakan akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya: 267-278

1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK;
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan
keuangan;
3. Pengakuan pendapatan dan beban;
4. Imbalan kerja;
5. Instrumen Keuangan.
Summary of accounting policy Includes at least the following:
1. Statement of compliance with SFAS;
2. Basis of measurement and presentation of the
financial statement;
3. Recognition of income and expense;
4. Remuneration;
5. Financial instruments.
8. Pengungkapan transaksi pihak Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 285-290

berelasi 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan
dengan pihak berelasi;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap
total pendapatan dan beban terkait;
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total
aset atau liabilitas.
Disclosure of related party Items that must be disclosed:
transactions 1. Name(s) of related parties, and nature of
relationship with related parties;
2. Value of transactions and percentage of total related
income and expense;
3. Balance and percentage of total assets or liabilities.

9. Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: 297-300

dengan Perpajakan 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan)
pajak dan laba akuntansi;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT
Tahunan PPh Badan;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang
diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap
periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan)
pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi
apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah
aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui
pada laporan posisi keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
Disclosures related to Taxation Items that must be disclosed:
1. Reconciliation between fiscal and current tax
assessment;
2. Explanation of the relationship between tax expense
(income) and accounting profit;
3. Statement that the reconciled taxable profit is the
basis for the annual corporate income tax return;
4. Breakdown of deferred tax assets and liabilities
recognized in the balance sheet for each period
presented, and total deferred tax expense (income)
recognized in the income statement if such amount
is not shown in the total deferred tax assets or
liabilities recognized in the financial statement; and
5. Disclosure of whether or not there are any tax
disputes.

dengan Aset Tetap 1. Metode penyusutan yang digunakan;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih
atara model nilai wajar dan model biaya;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan
dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (model
revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap
(model biaya);
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi
penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode
dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan,
dan reklasifikasi.
Disclosures related to Fixed Assets Items that must be disclosed:
1. Depreciation method used;
2. Explanation of whether fair value model or cost
model have been adopted as accounting policy;
3. Method and significant assumptions used in
estimating the fair value of fixed assets (revaluation
model) or disclosing the fair value of fixed assets
(cost model);
4. Reconciliation of recorded gross amount and
cumulative depreciation of fixed assets at the
beginning and end of the period by showing addition,
reduction and reclassification.

BAPEPAM-LK

dengan segmen operasi 1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang
digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang
dilaporkan;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas
segmen yang dilaporkan;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba
rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen,
liabilitas segmen, dan unsur material segmen
lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi
informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah
geografis dan pelanggan utama.
Disclosures related to operational Items that must be disclosed:
segments 1. General information covering factors used to
identify segments reported;
2. Information on profit & loss, assets and liabilities of
the segments reported;
3. Reconciliation of total income, profit/loss, assets
and, liabilities of the segments reported, and
material elements of other segments against the
total related to the entity; and
4. Disclosures at the entity level, including information
about products and/or services, geographical area
and principal customers.

dengan Instrumen Keuangan 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk
setiap kelompok instrumen keuangan;
2. Klasifikasi instrumen keuangan;
3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan;
4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko;
5. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen
keuangan: risiko pasar, risiko kredit, dan risiko
likuiditas;
6. Analisis risiko yang terkait dengan instrument
keuangan secara kuantitatif.
Disclosures related to the Financial Items that must be disclosed:
Instrument 1. Requirements, conditions and policies for each
group of financial instruments;
2. Classification of financial instruments;
3. Fair value of each group of financial instruments;
4. Risk management objectives and policy;
5. Explanation of the risks related to the financial
instruments: market risk, credit risk and liquidity risk;
6. Quantitative analysis of risks related to financial
instruments.
13. Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 257
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit;
dan
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi
laporan keuangan.
Publication of the Financial Items to be disclosed include:
Statement 1. Date of authorization for the publication of the
financial statement; and
2. Party responsible for authorizing the financial
statement

LAPORAN TAHUNAN 2015 2015 ANNUAL REPORT

Annual Report UNVR

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report UNVR

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TOGETHER FOR

BERSAMA UNTUK MASA DEPAN

LAPORAN TAHUNAN 2015 2015 ANNUAL REPORT

Unilever Indonesia berupaya menciptakan masa depan

PT UNILEVER INDONESIA Tbk 2015 ANNUAL REPORT 1

2 PT UNILEVER INDONESIA Tbk LAPORAN TAHUNAN 2015

PROLOG Mempertahankan Pertumbuhan di Setiap

PROLOGUE Sustaining Growth Across Categories

Daftar Isi 03 Praktek Tata Kelola Perusahaan 32

Sekilas Unilever Indonesia 40

PT UNILEVER INDONESIA Tbk 2015 ANNUAL REPORT 3

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

4 PT UNILEVER INDONESIA Tbk LAPORAN TAHUNAN 2015

PT UNILEVER INDONESIA Tbk 2015 ANNUAL REPORT 5

6 PT UNILEVER INDONESIA Tbk LAPORAN TAHUNAN 2015

Unilever Sustainable Living Plan

Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap 223 TAHUNAN

Program Peningkatan Kesehatan dan 223 KONSOLIDASI

Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap 232 PERATURAN BAPEPAM-LK

PT UNILEVER INDONESIA Tbk 2015 ANNUAL REPORT 7

KINERJA USAHA 2015

Home and Personal Care

2013 2014 2015

8 PT UNILEVER INDONESIA Tbk LAPORAN TAHUNAN 2015

Foods and Refreshment

2013 2014 2015

PT UNILEVER INDONESIA Tbk 2015 ANNUAL REPORT 9

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

PENJUALAN BERSIH LABA USAHA*

JUMLAH PENDAPATAN KOMPREHENSIF RASIO LABA USAHA TERHADAP EKUITAS*

(dalam triliun Rupiah/ in trillion Rupiah)

10 PT UNILEVER INDONESIA Tbk LAPORAN TAHUNAN 2015

URAIAN DESCRIPTION 2015 2014* 2014 2013 2012 2011

PT UNILEVER INDONESIA Tbk 2015 ANNUAL REPORT 11

KINERJA SAHAM 2014-2015

Saham (ribu unit) Share (thousand unit) Rupiah

12 PT UNILEVER INDONESIA Tbk LAPORAN TAHUNAN 2015

Q1 40,500 35,750 39,650 41,200,900 223,177,500,000,000

Q2 43,700 39,300 39,500 37,920,200 223,368,250,000,000

Q3 40,250 35,300 38,000 30,511,900 242,634,000,000,000

Q4 37,825 34,150 37,000 33,759,500 246,449,000,000,000

Sumber: Bursa Efek Indonesia/Source: Indonesia Stock Excchange

Q1 31,350 27,525 29,250 44,121,900 302,529,500,000,000

Q2 30,550 29,200 29,275 32,922,100 301,385,000,000,000

Q3 32,100 31,025 31,800 20,860,300 289,940,000,000,000

Q4 32,300 30,525 32,300 29,805,700 282,310,000,000,000

Sumber: Bursa Efek Indonesia/Source: Indonesia Stock Excchange

PT UNILEVER INDONESIA Tbk 2015 ANNUAL REPORT 13

HARGA SAHAM SELAMA 10 TAHUN TERAKHIR (AKHIR TAHUN)

Harga Saham (dalam Rp) Share Price (Rp)

INFORMASI AKSI KORPORASI SAHAM INFORMATION ABOUT CORPORATE

INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, INFORMATION ABOUT BONDS, SUKUK,

INFORMASI MENGENAI SUSPENSI INFORMATION ABOUT COMPANYS

14 PT UNILEVER INDONESIA Tbk LAPORAN TAHUNAN 2015

DATA HISTORIS DIVIDEN

DATA HISTORIS DIVIDEN

PERIODE DIVIDEN TANGGAL PEMBAYARAN DIVIDEN (Rp per saham/share)

Interim 2015 17 Desember/December 2015 342

Final 2014 7 Juli/July 2015 416

Interim 2014 12 Desember/December 2014 336

Final 2013 15 Juli/July 2014 371

Interim 2013 12 Desember /December 2013 330

Final 2012 16 Juli/July 2013 334

Interim 2012 20 Desember/December 2012 300