VISI

VISION

“Menjadi Perusahaan yang terbaik

dalam industri keramik,
penuh dengan daya cipta & inovasi,
serta mampu memberikan kontribusi yang berarti
bagi pembangunan negara dan masyarakat”
“To be the best company
in the ceramic tiles industry,
full of creativity & innovation,
able to contribute to the development
of the country and the society”
 MISI
MISSION

• Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan

dengan menerapkan prinsip efisiensi secara konsisten, sehingga
mampu menghasilkan keramik yang berkualitas dengan
harga yang terjangkau.
• Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif dan inovatif.
• Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap tenaga lokal
dan mengembangkan usaha skala menengah yang terkait.
• Prioritize quality products and services by consistenly applying
the principles of efficiency to produce high quality
and affordable ceramic tiles.
• Dynamic, creative and innovative
in the production process.
• To create friendly business atmosphere that
encourages local labor employment and stimulate
the development of medium - sized businesses.
Penjelasan Tema
Behind the Theme
Sederhana adalah Yang Terbaik
PT Arwana Citramulia Tbk dimulai dengan visi menjadi yang
terbaik dalam industri keramik, penuh dengan daya cipta dan
inovasi, serta mampu memberikan kontribusi yang terbaik bagi
pembangunan negara dan masyarakat. Tahun 2014 diwarnai
dengan isu gejolak perekonomian global dan juga politik
nasional, namun Arwana kembali kepada prinsip kesederhanaan
dalam melewatinya, yaitu dengan kembali pada visi kami.
Fokus Arwana tetap tertuju pada segmen konsumen menengah
ke bawah dengan memberikan harga yang terjangkau dengan
lokasi subdistributor yang terus bertambah setiap tahunnya.
Dalam upaya untuk merealisasikan komitmen ini, di tahun 2014,
Arwana kembali melebarkan sayapnya dengan membangun
pabrik baru, yaitu Plant V di Mojokerto, Jawa Timur.
Pada akhirnya tujuan dari visi Arwana adalah melayani negara
dan masyarakat, bukan dengan program maupun slogan yang
cakap, namun dengan ketulusan yang kami berikan lewat produk
kami. Lingkungan yang hijau tetap menjadi perhatian utama
Arwana dalam operasional hariannya. Hal ini diakui oleh Menteri
Perindustrian Indonesia dengan menganugerahi tiga pabrik
Arwana dengan Penghargaan Industri Hijau di tahun 2014 ini.
Di tahun-tahun mendatang, Arwana akan terus berkembang
dan beroperasi sesuai dengan visi dan misi yang sudah menjadi
prinsip dan nilai kerja kami. Bersamaan dengan itu, melanjutkan
kontribusi kepada negara dan masyarakat. Arwana akan mampu
untuk melalui setiap tantangan semata-mata karena anugerah
Tuhan Yang Maha Kuasa, dan segala pencapaian Arwana adalah
untuk kemuliaan-Nya.
Simplicity is The Best
PT Arwana Citramulia Tbk was initiated with a vision to be the best
in ceramic industry, full of creativity and innovation, and able to
contribute to the development of the country and society. 2014 is
saturated with issues of global economy and national election;
however, Arwana returns to the principle of simplicity which is our
vision.
Arwana constantly maintains its focus on the middle to low
segment consumers by providing affordable price and increasing
our sub-distributor’s point of presence. In an effort to realize
this commitment, in 2014, Arwana has once again expanded its
venture through construction of a new plant, that is Plant V in
Mojokerto, East Java.
Ultimately, the objective of Arwana’s vision is to serve our country
and our people, not by means of programs or fancy slogan,
but through sincerity that we offer in our products. A green
environment remains to be the center of Arwana’s daily operation.
This is recognized by Indonesian Ministry of Industry by endowing
Green Industry Awards in 2014 to Arwana’s three manufacturing
plants.
In the coming years, Arwana will continue to grow and move in
accordance with our vision and mission that have become our
principles and values, and continue to contribute to the country
and the people. Arwana is able to overcome every obstacle only by
the grace of God Almighty, and each achievement is devoted to His
glory.
Daftar Isi
Table of Content

Kinerja Penting Analisis dan Pembahasan Manajemen

Performance Highlights Management’s Analysis & Discussion
04 Ikhtisar Keuangan 46 Tinjauan Prospek Usaha
Financial Highlights Business Prospect Overview
05 Grafik Pertumbuhan 48 Tinjauan Hasil Usaha & Posisi Keuangan
Graphs of Growth Operating Results & Financial Position Overview
07 Pergerakan Harga Saham 56 Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Movement of Shares Price Material Commitments Related to Capital Investment
08 Ikhtisar Transaksi Saham 57 Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
Share Transaction Overview The Impact of Changes in Accounting Policy
09 Kebijakan Dividen 57 Dampak Perubahan Perundang-undangan Terhadap Perusahaan
Dividend Policy The Impact of Changes in Regulation on the Company

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Laporan Kepada Pemangku
60 Pernyataan Tata Kelola Perusahaan
Kepentingan Statement of Corporate Governance
Report to Stakeholders 60 Tujuan dan Landasan Penerapan GCG
Objective and Implementation Fundamentals of GCG
12 Laporan Dewan Komisaris 61 Perbaikan GCG
Board of Commissioners’ Report GCG Improvements
14 Laporan Direksi 63 Penerapan GCG
Board of Directors’ Report Implementation of GCG
18 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 65 Penghargaan di Bidang GCG
Responsibility on the Annual Report Awards in the field of GCG
19 Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan 66 Rapat Umum Pemegang Saham
Responsibility on the Financial Statements Annual General Meeting of Shareholders
67 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
67 Direksi
Board of Directors
68 Komposisi dan Pembagian Tugas
Profil Perusahaan Composition and Distribution of Duties
Company Profile 70 Rapat Dekom dan Direksi
BOC and BOD Meetings
22 Identitas Perusahaan 71 Komite-Komite
Corporate Identity Committees
23 Daftar Entitas Anak 78 Sekretaris Perusahaan
List of Subsidiaries Corporate Secretary
24 Sejarah Singkat 79 Unit Audit Internal
Brief History Internal Audit Unit
25 Komposisi Pemegang Saham 80 Sistem Pengendalian Internal
Shareholders Composition Internal Control System
25 Kronologis Pencatatan Saham 81 Manajemen Risiko
Shares Listing Chronology Risk Management
26 Penghargaan dan Sertifikasi 86 Auditor Independen
Awards and Certification Independent Auditor
27 Wilayah Operasional 86 Pedoman GCG
Area of Operation GCG Guidelines
28 Bidang Usaha 90 Pengungkapan Informasi 2014
Business Aspect Information Disclosure In 2014
32 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan 91 Korespondensi dengan Otoritas Jasa Keuangan
Corporate Vision, Mission & Values Correspondence with Financial Services Authority
34 Sumber Daya Manusia
Human Resource
36 Strategi dan Kebijakan Usaha
Business Strategy and Policy Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
39 Struktur Organisasi Corporate Social Responsibility
Organization Structure
40 Profil Dewan Komisaris 94 Ekonomi
Board of Commissioners’ Profile Economy
41 Profil Direksi 97 Sosial
Board of Directors’ Profile Social
42 Peristiwa Penting 2014 101 Lingkungan
2014 Significant Event Environment
Kinerja Penting
Performance Highlights

04 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights

05 Grafik Pertumbuhan
Graphs of Growth

07 Pergerakan Harga Saham

Movement of Shares Price

08 Ikhtisar Transaksi Saham

Share Transaction Overview

09 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights

Disajikan dalam jutaan Rupiah, Expressed in million Rupiah,

kecuali laba per saham & jumlah saham yang beredar except earnings per share & number of shares outstanding

Tahun Yang Berakhir Tanggal Years Ended

31 Desember 2010 2011 2012 2013 2014 December 31

Laba Rugi Konsolidasi Consolidated Income Statement

Penjualan Bersih 830.184 922.685 1.113.664 1.417.640 1.609.759 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 565.896 636.882 735.935 915.440 1.087.606 Cost of Goods Sold
Laba Kotor 264.288 285.803 377.729 502.200 522.153 Gross Profit
Laba Usaha 141.637 150.184 224.434 321.297 351.826 Income from Operations
Beban Bunga - Bersih 31.201 19.145 10.707 3.813 2.023 Interest Expense – Net
Laba Sebelum Beban Pajak 107.737 129.918 212.272 316.350 348.379 Income Before Income Tax
Beban Pajak 27.623 33.968 53.587 78.652 86.728 Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 80.114 95.949 158.684 237.698 261.651 Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan 79.040 Profit for the Year Attributable
94.734 156.462 235.164 259.297 to Owners of the Parent Entity
Kepada Pemilik Entitas Induk
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Profit for the Year Attributable
1.074 1.215 2.222 2.534 2.354 to Non-Controlling Interests
Kepada Kepentingan Non Pengendali
Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan Yang Comprehensive Income for the Year
79.040 94.734 156.462 235.164 259.297 Attributable to Owners of the Parent Entity
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat 2.354 Comprehensive Income for the Year
1.074 1.215 2.222 2.534 Attributable to Non-Controlling Interests
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali
Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak, 189.029 200.146 276.213 379.278 422.709 EBITDA
Penyusutan dan Amortisasi
Laba per Saham Yang Dapat Diatribusikan 35,32 Earnings per Share Attributable
43,07 51,62 85,25 32,03 to Owners of the Parent Entity
Kepada Pemilik Entitas Induk
Jumlah Saham yang Beredar 1.835.357.744 1.835.357.744 1.835.357.744 7.341.430.976 7.341.430.976 Number of Shares Outstanding

Neraca Konsolidasi Consolidated Balance Sheet

Aset Lancar 298.437 261.066 323.837 405.106 507.458 Current Assets
Aset Tidak Lancar 574.717 570.442 613.523 730.139 751.717 Non-Current Assets
Jumlah Aset 873.154 831.508 937.360 1.135.245 1.259.175 Total Assets
Kewajiban Lancar 307.160 257.011 277.678 311.781 315.673 Current Liabilities
Kewajiban Tidak Lancar 150.934 91.323 54.874 54.974 31.272 Non-Current Liabilities
Jumlah Kewajiban 458.094 348.334 332.552 366.755 346.945 Total Liabilities
Kepentingan Nonpengendali 6.346 7.256 9.136 11.068 12.975 Non-Controlling Interests
Saldo Laba 316.714 383.917 503.672 665.421 807.255 Retained Earnings
Ekuitas Bersih 415.060 483.173 604.808 768.490 912.231 Net Stockholders Equity
Modal Kerja Bersih (8.723) 4.055 46.159 93.325 191.786 Net Working Capital

Arus Kas Konsolidasi Consolidated Cash Flow

Arus Kas dari Aktivitas Operasi 115.491 143.853 237.696 278.878 238.938 Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (7.972) (22.241) (56.893) (158.717) (87.847) Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (69.843) (151.629) (145.792) (133.069) (135.996) Cash Flow from Financing Activities

4 PT Arwana Citramulia Tbk

 Tahun Yang Berakhir Tanggal Years Ended
31 Desember 2010 2011 2012 2013 2014 December 31

Rasio Usaha Operating Ratios

Marjin Laba kotor 32% 31% 34% 35% 32% Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 17% 16% 20% 23% 22% Operating Margin
Marjin Laba Tahun Berjalan yang dapat Profit Margin for the Year Attributable
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 10% 10% 14% 17% 16%
to Owners of the Parent Entity
Marjin Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak, 23% 22% 25% 27% 26%
Penyusutan dan Amortisasi Profit Margin EBITDA
Tingkat Pengembalian terhadap Ekuitas 19% 20% 26% 31% 28% Return on Equity
Tingkat Pengembalian terhadap Aset 9% 11% 17% 21% 21% Return on Assets

Rasio Keuangan Financial Ratios

Rasio Lancar 97% 102% 117% 130% 161% Current Ratio
Kewajiban terhadap Ekuitas 110% 72% 55% 48% 38% Debt to Equity Ratio
Hutang Bank terhadap Ekuitas 66% 33% 11% 6% 3% Gearing Ratio
Kewajiban terhadap Aset 52% 42% 35% 32% 28% Debt to Asset Ratio

Grafik Pertumbuhan
Graphs of Growth

Hasil Usaha Operation Results

Penjualan Bersih Net Sales Laba Kotor Gross Profit
14% 4%
33%
27%

32%
21%

11% 8%
16% 24%
1.609.759
1.417.640
1.113.664

264.288

285.803
830.184

377.729

502.200
922.685

522.153

10 11 12 13 14 10 11 12 13 14

Annual Report 2014 5

 EBITDA Laba Usaha Income from Operation Laba Bersih Net Income

11% 10% 10%

37% 43% 50%

38%
49%
65%

12% 6%
6%
10% 20%
24%

156.462
141.637

150.184

224.434

321.297

351.826

259.297
235.164
379.278
189.029

200.145

276.213

422.709

94.734
79.040
10 11 12 13 14 10 11 12 13 14 10 11 12 13 14

Posisi Keuangan Financial Position

Jumlah Aset Total Assets Saldo Laba Retained Earnings Ekuitas Net Stockholders
Bersih Equity

11% 21% 19%

21%
32% 27%
13%
6%
5% 25%
31%
16%
21%
19%
26%
1.135.245

1.259.175

604.808

768.490
503.672
831.508

665.421

415.060
937.360

807.255

912.231
483.173
383.917
873.154

316.714

10 11 12 13 14 10 11 12 13 14 10 11 12 13 14

6 PT Arwana Citramulia Tbk

Pergerakan Harga Saham
Movement of Shares Price

1.400 5.500
ARNA
1,8 %
1.300 4,3 % 0,9 % 0,01 % 1,8 %
5.226,95 5.200
­‐1,5%
5.136,86 5.137,58 5.149,89
2% 5.088,80 5.058,85
­‐1,2%
1.200 1,5%
4.938,20
4.900
3,2% 4.878,58
4.840,15
4,6% 4.768,28
1.100 4.600
4.620,22
1,5% 0% 0,5%
4.418,76 4,2% 1,0% -1,9%
1.000 1.010 1.010 1.015 4.300
11,3% 985 995 995
­‐1,9% 0%
945
900 915 915 -3.4% 4.000
13,3%
870
850
800 750
3.700
IHSG / Jakarta Composite Index

700 3.400
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES
1.200
Share Price in rupiah
1.100

1.000

900

800

Volume
700
20M

600
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES

Pergerakan Harga Saham Share Price Movement

Tahun 2013 2014 Year

Triwulan I II III IV I II III IV Quarter

Tertinggi 625 863 1.010 910 950 1.030 1.025 995 Highest
Terendah 345 588 710 760 725 855 940 820 Lowest

Penutupan 594 800 850 820 945 1.010 995 870 Closing

Annual Report 2014 7

Ikhtisar Transaksi Saham
Share Transaction Overview

Ikhtisar Data Saham Overview of Shares Data

2013 2014
Harga Tertinggi (Rp) 1.010 1.030 Highest Price (IDR)

Harga Terendah (Rp) 345 725 Lowest Price (IDR)

Penutupan (Rp) 820 870 Closing (IDR)

Jumlah Saham (lembar) 7.341.430.976 7.341.430.976 Number of Shares
Volume Transaksi 1.207.698.500 965.581.000 Transaction Volume
Frekuensi (kali) 92.218 86.901 Frequency (times)
Nilai Transaksi (Rp) 1.871.119.932.500 893.619.412.000 Transaction Amount (IDR)

Kapitalisasi Pasar (Rp) 6.019.973.400.320 6.387.044.949.120 Market Capitalization (IDR)

Laba per Saham (Rp) 32,03 35,32 Earning per Share (IDR)*
Rasio Harga Saham Terhadap
Laba Perlembar Saham* 25,6 24,6 Price Earning Ratio (PER)*

Rasio Harga Saham Terhadap

Nilai Buku* 7,8 7,0 Price to Book Value (PBV)*

Stok Split dengan ratio 1:4 pada Juli 2013

Stock split with 1:4 ratio on July 2013

*) Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.
*) Computed based on weighted average of outstanding shares for the year.

Tabel Transaksi Saham Table of Share Transaction

Triwulan Frekuensi (kali) Volume Transaksi Nilai Transaksi (Rp)

Quarter Frequency (times) Transaction Volume Transaction Amount (IDR)

2013
I 21.410 228.947.500 441.619.422.500
II 24.878 263.882.500 804.998.737.500
III 27.915 467.529.000 414.390.797.500
IV 18.015 247.339.500 210.110.975.000
Total 92.218 1.207.698.500 1.871.119.932.500

2014
I 30.410 350.600.000 281.568.341.000
II 20.363 171.935.700 168.174.413.500
III 17.057 273.215.000 274.462.718.000
IV 19.071 189.830.300 169.413.938.500
Total 86.901 985.581.000 893.619.412.000

8 PT Arwana Citramulia Tbk

Kebijakan Dividen
Dividend Policy

Selaku perusahaan terbuka yang berfundamental kokoh, salah
satu kriteria adalah membayar dividen secara konsisten. Pada saat
bersamaan, perseroan juga berupaya menambah kapasitas produksi
untuk meningkatkan nilai pemegang saham. Dalam menentukan
pembayaran dividen, Direksi mempertimbangkan berbagai faktor
antara lain, kebutuhan modal kerja, arus kas dari operasi, dan
potensi peluang ekspansi.
As a public company with solid fundamental, one of the criteria is
paying dividend consistently. At the same time, Arwana also strives
to boost production capacity in order to increase shareholders’ value.
In determining dividend payout, Board of Directors takes numerous
factors into consideration to necessitate working capital, cash flow
from operations, and potential expansion opportunity.

Pada tahun 2010, perseroan melanjutkan kebijakan dividen dengan
membayarkan rasio dividen sebesar 20,1% dari laba bersih tahun
buku 2009. Rasio pembayaran dividen terus meningkat dari tahun
ke tahun dan mencapai 49,4% di tahun 2014. Pelaku pasar modal
memberikan persepsi yang positif atas konsistensi perseroan dalam
pembayaran dividen, bahkan OJK serta media massa nasional
maupun internasional juga memberikan apresiasi.
In 2010, Arwana has resumed its increasing dividend policy by
paying a dividend ratio of 20.1% of net income from the 2009 fiscal
year. Dividend payout ratio increased from year to year, and reaches
49.4% in 2014. Investors show positive perception on the company’s
consistency in dividend payment. Moreover, Financial Services
Authority (OJK) and mass media, national and international, also
give their acknowledgement.

Pada tahun 2014, Dewan Komisaris telah merekomendasikan
pembayaran dividen tunai sebesar Rp 16 per saham. Dengan
demikian, dividen meningkat 60% untuk tahun tersebut yang telah
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Dividen ini telah
dibayar sesuai dengan peraturan yang berlaku.
In 2014, the Board of Commissioners has recommended a cash
dividend payment of Rp 16 per share, which giving rise of 60% in the
dividend payout for the year, which was approved by the General
Meeting of Shareholders. The dividend has been paid in compliance
with applicable regulations.

Besarnya dividen untuk tahun buku 2014 akan ditetapkan pada The amount of dividend for fiscal year 2014 will be decided during the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2015, dan akan diumumkan 2015 Annual General Meeting of Shareholders, and will be declared
kemudian. later.

Pembayaran Dividen Dividend Payment

Laba Bersih Nilai Nominal Pembayaran Dividen Tunai Pembagian Dividen Saham
Tahun Buku (dalam jutaan Rupiah) Per Saham Cash Dividend Payment Stock Dividend Distribution
Fiscal Year Net Income Value Dividen Per Saham Ratio Pembayaran Jumlah Dividen Saham Rasio Pembagian
(in millions Rupiah) Per Share Dividend Per Share Dividend Payout Ratio Total Stock Dividend Payout Ratio

2001 10.652 Rp 100 Rp 5 24,5% - -

2002 10.652 Rp 100 Rp 5 30,2% - -
2003 20.604 Rp 100 Rp 8 35,2% - -
2004 25.133 Rp 100 Rp 10 36,0% - -
2005 35.419 Rp 100 Rp 11,5 29,2% 12.074.722 1 : 75
2006 28.254 Rp 100 - - - -
2007 43.433 Rp 100 Rp 5 10,6% - -
2008 54.290 Rp 100 Rp 5 8,5% - -
2009 63.888 Rp 50 Rp 7 20,1% - -
2010 79.040 Rp 50 Rp 15 34,8% - -
2011 94.734 Rp 50 Rp 20 38,7% - -
2012 156.462 Rp 50 Rp 40 46,9% - -
2013 237.698 Rp 12,5 Rp 16 49,4% - -
2014 259.297 Rp 12,5 Akan ditetapkan dalam RUPST 2015 / To be decided in the 2015 AGMS

Annual Report 2014 9

 Laporan Kepada
Pemangku Kepentingan
Report to Stakeholders

12 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report

14 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report

18 Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan

Responsibility on the Annual Report

19 Tanggung Jawab Atas Laporan Keuangan

Responsibility on the Financial Statements

Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para pemegang saham yang terhormat,
Dengan mengucap puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, dari
evaluasi kinerja Direksi, kami Dewan Komisaris, hendak melaporkan
kinerja perseroan tahun fiskal 2014 yang lebih baik dari tahun
sebelumnya, baik dari segi operasional, maupun keuangan.
Sinerji kinerja yang kuat antara Direksi dan seluruh Manajemen
telah membawa perseroan pada tingkat pertumbuhan yang
berkesinambungan dari tahun ke tahun dalam upaya mencapai
target yang telah ditetapkan.
Peningkatan kinerja perseroan yang telah dicapai pada tahun 2014
dibanding tahun 2013 perlu diberikan apresiasi, yang antara lain
adanya pertumbuhan Penjualan Bersih sebesar 13,6% dan Laba
Bersih 10,2%. Hal ini bukan semata-mata dari peningkatan harga
jual, tetapi juga bersumber dari meningkatnya kuantitas produksi
dan penerapan inovasi produksi serta peningkatan kualitas sumber
daya manusia dengan nilai tambah yang lebih tinggi walaupun
kondisi pasar relatif menurun yang disebabkan antara lain adanya
kegiatan Pemilihan Umum. Kesinambungan penerapan filosofi
pertumbuhan yang mempedulikan kelestarian lingkungan hijau
melalui penerapan program “zero waste” dan “heat recovery” juga
turut memberikan sumbangan yang berarti.
Dengan melihat peluang pasar yang cukup potensial baik jangka
menengah maupun jangka panjang, perseroan berupaya terus
menjalankan program intensifikasi antara lain dengan inovasi
mengoptimalkan utilisasi kapasitas mesin, meningkatkan
12 PT Arwana Citramulia Tbk
Dear shareholders,
By giving thanks to our God Almighty, based on the Directors
performance evaluation, we, the Board of Commisioners, would like
to report an improved company’s performance in 2014 fiscal year
compared to the prior year, both operationally and financially. The
strong performance synergy between the Directors and the entire
Management has led the company to a sustainable growth rate from
year to year in an effort to achieve the assigned targets.
The progress of the company’s performance achieved in 2014,
compared to 2013, justify an appreciation, namely, 13.6% growth
in Net Sales and 10.2% growth in Net Income. This is not merely a
result of increase in average selling price, but also derived from an
increase in production quantity and implementation of production
innovation as well as an increase in the quality of human resource
with higher added value, in spite of the relatively declining market
condition which is induced by the General Election. A continuous
practice of growth philosophy that is concerned with environmental
preservation through the implementation of “zero waste” and “heat
recovery” programs, also made significant contribution.
Looking at the potential market opportunity, both medium and
long term, the company continued to execute the intensification
program particularly by innovatively optimizing the capacity
utilization of existing machine by innovation, and improving the
keterampilan dan produktivitas Sumber Daya Manusia untuk
mencapai profitabilitas yang lebih baik. Sedangkan untuk program
ekstensifikasi, telah dimulai pembangunan pabrik baru yang kelima
di Mojokerto, Jawa Timur pada bulan Juni 2014, yang direncanakan
akan mulai operasi di kuartal keempat tahun 2015.
skills and productivity of Human Resource in order to achieve better
profitability. Whilst for extensification program, construction of the
latest plant in Mojokerto, East Java has been started in June, 2014,
which is expected to commence operation in the fourth quarter of
2015.

Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Audit dan Komite
Remunerasi serta peningkatan implementasi Self Compliance
dan Risk Management, telah dan akan terus proaktif mengawasi
kebijakan perseroan dan implementasi Tata Kelola perseroan yang
berprinsip: Keterbukaan, Kemandirian, Akuntabilitas, Tanggung
Jawab, dan Kewajaran. Hal ini dalam upaya mencapai produktivitas
yang lebih tinggi supaya nilai pemegang saham bisa maksimal. Dari
Evaluasi kinerja atas kedua komite tersebut perlu diberikan apresiasi
atas perbaikan kualitas pengawasan baik di kantor pusat maupun
di pabrik-pabrik. Selain itu Dewan Komisaris sangat mendukung
rencana kerja perseroan tahun 2014 dan akan memberikan arahan
kepada Direksi sesuai dengan prinsip kehati-hatian di tengah
ketidakpastian gejolak perekonomian global dan domestik serta
mengantisipasi dinamika politik domestik pada tahun 2015.
With the assistance of Audit Committee and Remuneration Committee,
as well as improvement in the implementation of Self Compliance and
Risk Management, the Board of Commissioners have and will continue
to proactively oversee Arwana’s policy and implementation of Good
Corporate Governance with the following principles: Transparency,
Independency, Accountability, Responsibility, and Fairness. This is an effort
to achieve higher productivity so as to maximize shareholders’ value. From
the two committees’ performance evaluation, it justifies our appreciation
on the improvement of quality of control, both in the head office and in
the manufacturing plants. Moreover, the Board of Commissioners fully
supports the company’s work program for 2014 and will provide directives
for the Directors in accordance with prudent principle in the midst of
the uncertain global and domestic economic fluctuation, as well as in
anticipation of the domestic politic dynamics in 2015.

Selama tahun 2014 belum ada perubahan komposisi anggota During 2014, there were no changes in the membership composition of the
Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite Remunerasi. Board of Commissioners, Audit Committee and Remuneration Committee.

Sebagai kata penutup, kami Dewan Komisaris mengucapkan terima
kasih kepada para Pemegang Saham, Direksi, Komite Audit, Komite
Remunerasi, Manajemen, Karyawan, Pemasok, dan khususnya para
pelanggan kami yang setia, atas dukungan dan kepercayaan terhadap
perseroan. Kami tetap yakin bahwa perseroan dapat mempertahankan
atau meningkatkan kinerjanya pada tahun-tahun mendatang.
In conclusion, we, the Board of Commissioners, would like to thank the
Shareholders, Directors, Audit Committee, Remuneration Committee,
Management, Employees, Suppliers, and especially our loyal customers,
for the support and trust given to the company. We are confident that
the company will be able to maintain or improve its performance in the
coming years.

Atas Nama Dewan Komisaris

On Behalf of the Board of Commissioners

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH;

President Commissioner

Annual Report 2014 13

Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Kami sangat bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat
anugerahNya, Arwana mampu melewati Tahun 2014 dengan kinerja
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Kondisi perekonomian global pada Tahun 2014 menunjukkan
pertumbuhan yang sangat moderat, sekitar 2,6%. Ekonomi
Indonesia juga mengalami tekanan, sama dengan yang dialami
beberapa emerging countries seperti Brazil, Rusia, India, China
akibat isu kebijakan stimulus moneter Amerika Serikat.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Tahun 2014 sebesar 5,1%,
lebih rendah dari asumsi pertumbuhan ekonomi yang ditargetkan
dalam APBNP sebesar 5,5%. Tingkat inflasi sepanjang tahun 2014
mencapai sebesar 8,4%, jauh melampaui dari target inflasi Tahun
2014 yang sebesar 5,3% karena dampak kenaikan harga bahan
bakar minyak pada November 2014 dan peningkatan harga
barang impor akibat pelemahan nilai tukar Rupiah secara prorata
14% terhadap Dolar Amerika Serikat.
Tingkat inflasi yang tinggi dan pengaruh pesta demokrasi sepanjang
Tahun 2014 berakibat pada pelambatan pertumbuhan ekonomi.
Pengetatan kebijakan kredit pemilikan rumah oleh Bank Indonesia
berdampak pada semua sektor properti dan bahan bangunan.Konsumsi
keramik pada Tahun 2014 bertumbuh lebih rendah dibandingkan tingkat
pertumbuhan pada Tahun 2012 dan 2013 yang sekitar 15%.
Strategi pertumbuhan jangka panjang berlandaskan penghematan
biaya energi, biaya pengiriman, dan inovasi produk “digital printing”
14 PT Arwana Citramulia Tbk
We are deeply grateful to God Almighty for by His grace, Arwana
has been able to go through Year 2014 with a continuous growth
performance.
The global economy condition in 2014 showed a very moderate
growth of approximately 2.6%. Indonesia’s economy also experiences
pressure, similar to emerging countries, such as Brazil, Russia, India,
China due to United States’ issue of monetary stimulus policy.
Indonesia’s economic growth in 2014 was 5.1%, which was lower
than the assumed economic growth of 5.5% that was targeted in
APBNP. Inflation rate throughout 2014 reaches 8.4%, far exceed
the 2014 inflation target of 5.3% due to the impact of increase in
fuel price in November 2014 and an increase in price of imported
goods as a result of decline in Rupiah exchange rate by 14%
prorate towards United States Dollar.
High inflation rate in 2014 and election year have resulted in a
slower economic growth. The tightening of housing mortgage policy
by Bank Indonesia has made an impact in housing sector, resulting
in a lower rate of growth for ceramic consumption in 2014, when
compared to the rate of growth in 2012 and 2013 of around 15%.
Long term growth strategy, that is based on energy cost saving,
transportation cost as well as innovation of “digital printing” product
yang memberikan nilai tambah tinggi berhasil membawa perseroan
mencapai kinerja yang positif.
Penjualan bersih dibukukan sebesar Rp 1.609 miliar bertumbuh
sebesar 13,6% dibandingkan dengan Tahun 2013 yang Rp 1.418
miliar. Pertumbuhan ini ditopang oleh peningkatan kuantitas
penjualan sebesar 9,2% dan pertumbuhan harga rata-rata penjualan
sebesar 4%. Perseroan mencatat Laba Bersih sebesar Rp 259,29
miliar, bertumbuh sebesar 10,2% dibandingkan Laba Bersih Tahun
2013 yang sebesar Rp 235,16 miliar.
Pertumbuhan kinerja keuangan Tahun 2014 terasa sangat berarti
walaupun pencapaian di bawah target pertumbuhan yang
dicanangkan perseroan pada awal Tahun 2014. Deviasi kinerja ini
dapat terjadi semata-mata karena: performance deviation happened particularly due to:
• Permintaan pasar melemah pada Tahun 2014 yang merupakan
efek pengganda dari ketidakstabilan politik, inflasi tinggi
dan penurunan daya beli masyarakat, terutama di luar Pulau
Jawa yang mengandalkan komoditas-komoditas eskpor, serta
pengetatan kebijakan kredit pemilikan rumah Bank Indonesia
yang bertujuan mengurangi spekulasi.
• Biaya produksi pada sisi lain mengalami kenaikan yang cukup
signifikan karena peningkatan harga barang modal seperti
gas alam dan bahan kimia akibat depresiasi nilai tukar Rupiah
terhadap mata uang Amerika serikat.
• Peningkatan biaya pengiriman akibat dari kenaikan harga
bahan bakar minyak pada November 2014.
Kelesuan pasar yang disertai kenaikan biaya produksi dan biaya
pemasaran berhasil disikapi perseroan secara bijaksana dengan
inisiatif strategis sepanjang Tahun 2014 yang menghasilkan
penghematan biaya energi dan peningkatan harga jual rata-rata
keramik. Inisiatif strategis tersebut dapat kami uraikan sebagai
berikut:
• Program industri hijau, perseroan merealisasi pemasangan
sistem “Heat Recovery” di Spray Drier dan Kiln pada semua
plant.
• Penggunaan teknologi digital printing di plant kedua Arwana di
Cikande, Serang, Banten.
• Peremajaan 2 horizontal drier di Plant III, Gresik, dengan
teknologi terkini pada triwulan ke-4 Tahun 2014.
Sebagai perwujudan komitmen perseroan untuk meningkatkan
budaya penerapan tata kelola yang baik, maka perseroan
telah bekerja sama dengan konsultan independen untuk
menyempurnakan Standard Operating Procedure, yang telah
ditetapkan sebagai pedoman baku operasional. Panduan yang
pasti dan mengikat ini dapat membina setiap karyawan untuk
menjalankan aktivitas kerja secara sistematis. Dengan sistem yang
transparan, karyawan diharapkan tidak membuat kesalahan-
kesalahan yang dapat merugikan perseroan.
Dalam Tahun 2014 perseroan juga melakukan konsultasi Manajemen
Risiko dalam rangka penerapan Enterprise Risk Management (ERM),
that provides added value, has succeeded in bringing the company to
achieve positive performance.
Net sales is recorded at Rp 1,609 billion, growing as much as 13.6%
compared to net sales 2013 of Rp 1,418 billion. This growth is
bolstered by growth in sales quantity of 9.2% and growth of average
selling price of 4%. The company records Net Income of Rp 259.29
billion, an increase of 10.2% when compared to 2013 Net Income of
Rp 235.16 billion.
Growth in 2014 financial performance is very significant for the
company despite the fact that this achievement is still below
the targeted growth that was set in the beginning of 2014. This
• A weaker market demands in 2014 as a result of multiplier
effect from politic instability, high inflation and a decline in
the people’s buying power, especially outside of Java Island
that relies on export commodities, as well as tightening of the
housing mortgage policy by Bank Indonesia that is aimed to
reduce speculation.
• On the other hand, production cost experienced a significant
increase due to an increase in price of capital goods, such as
natural gas and chemical materials as a result of depreciation in
Indonesian Rupiah exchange rate against United States Dollar.
• An increase in transportation cost due to rise in fuel price in
November 2014.
The company succeeded in responding wisely to the inactive market,
that is accompanied by an increase in production and marketing cost,
with strategic initiatives throughout 2014 that resulted in energy
cost saving and an increase in ceramic average selling price. These
strategic initiatives are described as follow:
• Green Industry program; the company installed Heat Recovery
system on Spray Drier and Kiln in all Arwana’s plants.
• Implementation of digital printing technology in Arwana’s
second plant in Cikande, Serang, Banten.
• Rejuvenation of 2 horizontal drier in Plant III, Gresik, with the
latest technology in the fourth quarter of Year 2014.
As the fulfillment of company’s commitment to improve the culture
of implementing good corporate governance, the company has
partnered with independent consultant to refine the Standard
Operating Procedure that has been established as the operational
standard guideline. This definitive and mandatory guideline will
be able to direct every employee in completing their work activity
systematically. With a transparent system, employee is expected
not to make any errors that will harm the company.
In 2014, the company also seeks Risk Management consultation
in the effort of implementing Enterprise Risk Management (ERM),
Annual Report 2014 15
bertujuan untuk membantu perseroan dalam mengidentifikasi
risiko-risiko berbahaya yang melekat dalam aktivitas perseroan,
menghasilkan profil risiko, dan meningkatkan fungsi pengawasan
dan pengendalian risiko, supaya sasaran perseroan dapat tercapai
dengan lebih pasti.
Arwana selalu menerapkan prinsip-prinsip tanggung jawab sosial
di dalam kegiatan operasionalnya. Kehadiran Arwana di semua
lokasi pabrik harus memberikan kontribusi yang berarti bagi
pengembangan komunitas dan masyarakat melalui program
“Arwana Peduli”, bekerja sama dengan segenap pihak. Program
“Arwana Peduli” dititik beratkan pada bidang kesehatan masyarakat,
pendidikan, pengembangan infrastruktur dan menjaga kelestarian
lingkungan.
Di bidang kesehatan, perseroan mengadakan pengobatan
cuma-cuma, donor darah, khitanan massal dan pengadaan kursi
roda. Dalam bidang pendidikan, perseroan melakukan renovasi
sekolah-sekolah, mendirikan PAUD (Pendidikan Anak Usia Dini) di
dalam lokasi pabrik untuk mendukung program pemerintah “Satu
Desa Satu PAUD”, pembangunan sekolah SMK Pertanian untuk
masyarakat di desa Cigalontang – Tasikmalaya, Jawa Barat, untuk
mendidik tenaga trampil dalam upaya meningkatkan produktifitas
pertanian. Beasiswa dan pembagian perlengkapan sekolah
juga dilakukan secara rutin dan berkesinambungan. Di bidang
pengembangan infrastruktur, perseroan aktif melakukan program
bedah rumah, pembuatan saluran air untuk masyarakat, perbaikan
dan pengadaan jembatan penghubung untuk beberapa daerah
yang terpencil dan tertinggal.
Strategi Direksi yang terus berinovasi dan berkreativitas disertai
kerja keras semua pihak, sepanjang Tahun 2014 Arwana telah
dianugerahi berbagai penghargaan nasional dan internasional;
antara lain, penghargaan Capital Market Award 2014 dari BEI sebagai
“Emiten Saham Terbaik dengan Kapitalisasi Pasar sampai dengan Rp
10 Triliun”, “Top Ten Most Committed to a Strong Dividend Policy”
dari majalah Finance Asia, “Penghargaan Industri Hijau” yang
dianugerahkan oleh Kementerian Perindustrian untuk 3 pabrik
Arwana, “Best Under a Billion Dollar” dari majalah Forbes Asia, “Best
of The Best” dari majalah Forbes Indonesia, “Best Issuer for Basic and
Primary Industry” dari Majalah Investor dan penghargaan “Industri
Keramik dengan Lokasi Pabrik Terbanyak” dari Rebi.
Pertumbuhan ekonomi Tahun 2015 diproyeksikan akan lebih baik
dibandingkan Tahun 2014. Bank Dunia memproyeksikan ekonomi
Indonesia akan bertumbuh 5,2% lebih tinggi dibandingkan
pertumbuhan Tahun 2014 yang sebesar 5,1%. Tekanan inflasi Tahun
2015 diperkirakan sedikit mereda dan berada pada kisaran 7,01% -
7,50% dibandingkan Tahun 2014 yang sebesar 8,36%. Sementara itu
dari aspek nilai tukar Rupiah diperkirakan masih akan terdepresiasi
kembali karena perlambatan ekonomi global, dan reversi modal
kembali ke Amerika Serikat akibat rencana Bank Sentral Amerika
Serikat untuk menaikkan suku bunga. Neraca perdagangan
Indonesia masih akan tertekan menjadi faktor kontra-produktif bagi
pergerakan nilai tukar Rupiah Tahun 2015.
Sementara itu, tingkat konsumsi domestik diperkirakan masih
sangat kuat. Konsumsi pemerintah pada Tahun 2015 diperkirakan
16 PT Arwana Citramulia Tbk
aimed at helping the company in identifying critical risks attached
to the company’s activities, generating risk profile, and increasing
monitoring and risk control function, in order for the company to
achieve its target confidently.
Arwana always instills the principles of social responsibility
in its operational activity. Arwana’s presence in all locations
surrounding the factories has to give an essential contribution to
the development of its community and people through “Arwana
Cares” program, partnering with all related parties. “Arwana Cares”
program is emphasized on the area of community health, education,
infrastructure development and environment preservation.
In the area of health, the company holds free medical treatment,
blood donation, mass circumcision and wheel chair provision. In
the area of education, the company performs schools renovation,
building PAUD (Early Childhood Education) within factory location to
support government program “One Village One PAUD”, construction
of vocational high school in agriculture for the people in Cigalontang
– Tasikmalaya village, West Java, to train labor in an effort to
increase agricultural productivity. Scholarships and distribution of
school equipments are also being done regularly and continuously.
In the area of infrastructure development, the company is actively
conducting house makeover program, water passage for the
community, repairing and constructing bridge for several rural and
remote areas.
Throughout 2014, with Board of Directors’ strategy that is filled with
innovation and creativity, accompanied by hard working teams,
Arwana has been presented with various awards nationally and
internationally, such as Capital Market 2014 Award from Indonesian
Stock Exchange (IDX) as “The Best Stock Issuer with Market
Capitalization up to IDR 10 Trillion”, “Top Ten Most Committed to a
Strong Dividend Policy” from Finance Asia magazine, “Green Industry
Award” that is endowed by the Ministry of Industry for Arwana’s 3
plants, “Best Under a Billion Dollar” from Forbes Asia magazine, “Best
of The Best” from Forbes Indonesia magazine, “Best Issuer for Basic
and Primary Industry” from Investor Magazine and “Ceramic Industry
with the Most Factory Location” award from Rebi.
Economic growth in 2015 is projected to grow much better
compared to 2014. World Bank projected Indonesia economy
will increase in growth by 5.2% compared to growth in 2014 of
5.1%. Inflation pressure in 2015 is expected to slightly subside
and positioned at 7.01% - 7.50% compared to 2014 of 8.36%.
Meanwhile, Rupiah exchange rate is estimated to depreciate
again due to deceleration of global economy, and capital being
reversed back to United States due to the plan of The Federal
Reserve Bank to increase interest rate. Indonesia trade balance
that is still under pressure are contra-productive factors for
Rupiah exchange rate in 2015.
In the meantime, domestic consumption rate is estimated to be very
strong. Government consumption in 2015 is predicted to be more
 akan lebih besar dari Tahun 2014, proyeksi pemerintah akan ada
penghematan Rp 110 triliun dari pengurangan subsidi Bahan Bakar
Minyak. Kondisi makro ekonomi Tahun 2015 akan lebih baik dengan
fokus program pemerintah dalam pembangunan infrastruktur
dan rumah rakyat akan menjadi salah satu faktor penopang
pertumbuhan konsumsi keramik Tahun 2015.
than 2014, government projected saving of Rp 110 trillion from
the reduction of oil fuel subsidy. Macro economy condition in 2015
will improve with government program focusing on infrastructure
development and community housing construction as some of the
supporting factors in ceramic consumption growth in 2015.

Sebagai penutup, kami menyampaikan ucapan terima kasih dan
penghargaan kepada seluruh karyawan perseroan yang telah
bekerja secara tim dalam pencapaian kinerja ini. Kami juga sangat
berterima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris
yang terus memberikan input dan para pemegang saham, pemasok
dan terutama atas dukungan dari para konsumen setia Arwana.
Kami yakin dengan kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan
dari semua pihak, Arwana akan semakin mampu merealisasikan Visi
menjadi “Perusahaan yang terbaik dalam industri keramik, penuh
dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikan kontribusi
yang berarti bagi pembangunan Negara dan masyarakat”.
In closing, we would like to express gratitude and appreciation
to all of the company’s employees that have worked as a team
in achieving this performance. We would also like to extend our
gratitude and thanks to the Board of Commissioners that constantly
provides guidance, as well as shareholders, suppliers, and especially
for the support of our loyal customers. We are confident that with a
consistent trust and support from all parties, Arwana will be able to
realize further the Vision to be “The best company in ceramic tiles
industry, full of creation and innovation, able to contribute to the
development of the Country and the society”.

Atas Nama Direksi

On Behalf of Board of Directors

Tandean Rustandy, MBA;

Chief Executive Officer

“Strategi pertumbuhan jangka panjang berlandaskan penghematan biaya energi,

biaya pengiriman dan disertai inovasi produk digital printing
yang memberikan nilai tambah tinggi berhasil membawa perseroan
mencapai kinerja yang positif.”
“Long term growth strategy, that is based on energy cost saving, transportation cost as well as
innovation of digital printing product that provides added value, has succeeded in bringing
the company to achieve positive performance.”

Annual Report 2014 17

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility on the Annual Report

Surat pernyataan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Representation Letter of the member of Board of Commissioners and
tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2014 PT Arwana Citramulia Directors regarding the responsibility of Annual Report 2014 of PT
Tbk dan Anak Perusahaan. Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries.

Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, certify that all information in the Annual Report
informasi dalam laporan tahunan PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak 2014 of PT Arwana Citramulia Tbk and Company’s subsidiaries has been
Perusahaan tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented thoroughly and we are fully responsible of the validity of the
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perseroan. content of the company’s annual report.

Demikianlah pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this representation letter is made accordingly.

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH;

President Commissioner

Drs. Karsanto, MBA; Donisius Iliadi, BBA;

Independent Commissioner
Independent Commissioner

Dewan Direksi
Board of Directors

Tandean Rustandy, MBA;

Chief Executive Officer

Edy Suyanto, SE; Hadi Purnama Widjaja, Oei

Chief Operating Officer Chief Human Resource Officer

18 PT Arwana Citramulia Tbk

Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
Responsibility on the Financial Statements

Surat pernyataan Direksi tentang tanggung jawab atas Laporan Representation Letter of Board of Directors regarding the responsibility
Keuangan Konsolidasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 of Consolidated Financial Statements for years ended on December 31,
Desember 2014 dan 2013 PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak 2014 and 2013 of PT Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries.
Perusahaan.

Kami yang bertanda tangan dibawah ini: We, the undersigned:

Nama / Name : Tandean Rustandy, MBA;

Jabatan / Position : Chief Executive Officer
Alamat / Address : Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24;
Kembangan Selatan; Jakarta 11610
Nama / Name : Edy Suyanto, SE;
Jabatan / Position : Chief Operating Officer
Alamat / Address : Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24;
Kembangan Selatan; Jakarta 11610
Nama / Name : Hadi Purnama Widjaja, Oei
Jabatan / Position : Chief Human Resource Officer
Alamat / Address : Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24;
Kembangan Selatan; Jakarta 11610

Menyatakan bahwa : Declare that :

• Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian
laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan
Anak Perusahaan.
• Laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan
Anak Perusahaan telah disusun dan disajikan sesuai dengan
prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia
• Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasi PT
Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan telah dimuat
secara lengkap dan benar.
• Laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan
Anak Perusahaan tidak mengandung informasi atau fakta
material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi
atau fakta material.
• Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal PT
Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan.
• We are responsible for the preparation and presentation of the
consolidated financial statement of PT Arwana Citramulia Tbk
and Subsidiaries.
• The consolidated financial statements of PT Arwana Citramulia
Tbk and subsidiaries have been prepared and presented in
accordance with generally accepted accounting principles in
Indonesia.
• All information has been fully and correctly disclosed in PT
Arwana Citramulia Tbk and subsidiaries consolidated financial
statement.
• The consolidated financial statements of PT Arwana Citramulia
Tbk and Subsidiaries do not contain any incorrect information
of material facts nor do they omit material information or facts.
• We are responsible for the internal control system of PT Arwana
Citramulia Tbk and subsidiaries.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthful.

Jakarta, 18 Februari 2015 Jakarta, February 18 2015

Tandean Rustandy, MBA; Edy Suyanto, SE; Hadi Purnama Widjaja, Oei
Chief Executive Officer Chief Operating Officer Chief Human Resource Officer

Annual Report 2014 19

 Profil Perusahaan
Company Profile

22 Identitas Perusahaan
Corporate Identity

23 Daftar Entitas Anak

List of Subsidiaries

24 Sejarah Singkat
Brief History

34 Sumber Daya Manusia 25 Komposisi Pemegang Saham

Human Resource Shareholders Composition

36 Strategi dan Kebijakan Usaha 25 Kronologis Pencatatan Saham

Policy
Business Strategy and Shares Listing Chronology

39 Struktur Organisasi 26 Penghargaan dan Sertifikasi

Organization Structure Awards and Certification

40 Profil Dewan Komisaris 27 Wilayah Operasional

Profile
Board of Commissioners’ Area of Operation

41 Profil Direksi 28 Bidang Usaha

Profile
Board of Directors’ Business Aspect

42 Peristiwa Penting 2014 32 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan

Event
2014 Significant Corporate Vision, Mission & Values
Identitas Perusahaan
Corporate Identity

Identitas Perusahaan Corporate Identity

Nama : Name :
PT Arwana Citramulia Tbk PT Arwana Citramulia Tbk

Bidang Usaha : Business Field :

Perusahaan Industri Keramik Ceramic Tiles Manufacturer

Pemilik : Owner :
13,9% Dimiliki oleh pendiri Perseroan 13.9% Company Founder Ownership
86,1% Dimiliki oleh Publik 86.1% Public Ownership

Tanggal Pendirian : Date Founded :

22 Februari 1993 February 22, 1993

Dasar Hukum Pendirian : Founding Law Basis :

SK Menkeh RI Tanggal 20/12/1993 Decree of Ministry of Justice RI Dated 20/12/1993
No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993 No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993

Modal Dasar : Authorized Capital :

Modal dasar 3.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Authorized 3,000,000,000 shares with a nominal value
Rp50 per saham pada tahun 2011 of Rp50 per share in 2011

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Issued and fully paid-in Capital :
Modal ditempatkan dan disetor penuh : 1.835.357.744 Issued and fully paid-in Capital : 1,835,357,744
saham pada tahun 2011 shares in 2011

Pencatatan di Bursa Efek Indonesia : Listing at the Indonesian Stock Exchange :

17 Juli 2001 July 17, 2001

Kantor Pusat : Head Office :

Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24, Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24,
Kembangan Selatan - Jakarta 11610 Kembangan Selatan - Jakarta 11610
Ph : +62-21-58302363 Ph : +62-21-58302363
Fax : +62-21-58302361 Fax : +62-21-58302361

Akses Terhadap Informasi Access to Information

Arwana sedang mengusahakan pertumbuhan nilai korporasi yang
berkelanjutan bagi keuntungan para pemegang saham, konsumen
dan karyawan. Arwana ingin memelihara pertukaran informasi yang
komprehensif, konsisten dan cepat dengan para pemegang saham,
investor, analis dan media ekonomi melalui internet.
Arwana is working towards sustainable corporate value growth
for the benefit of shareholders, customers and employees. Arwana
wishes to maintain a comprehensive, consistent and immediate
exchange of information with shareholders, investors, analysts
and the economic media via internet.

Anda akan mendapatkan informasi yang penuh mengenai perusahaan You will find detailed information about our company and Arwana’s
dan saham Arwana melalui situs perusahaan. Jika Anda ingin bertanya shares on our corporate website. If you have further questions, feel
lebih lanjut, kami dengan senang hati akan melayani Anda. free to contact us and we will be pleased to serve you.

Untuk menghubungi bagian Hubungan Investor, kirimkan email ke To contact our Investor Relations department, please send an email
investor@arwanacitra.com to investor@arwanacitra.com.

Seluruh informasi mengenai perseroan dapat diakses melalui :
Ph : +62-21-58302363
Fax : +62-21-58302361
Email : info@arwanacitra.com
Website : www.arwanacitra.com
Layanan Pelanggan : 0800.1. A R W A N A (bebas pulsa)
2 7 9 2 6 2
All information concerning corporate could be accessed at :
Ph : +62-21-58302363
Fax : +62-21-58302361
Email : info@arwanacitra.com
Website : www.arwanacitra.com
Customer Care : 0800.1. A R W A N A (toll free)
2 7 9 2 6 2

22 PT Arwana Citramulia Tbk

Institusi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions

Auditor Independen / Independent Auditor Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau
Purwantono, Suherman & Surja PT Adimitra Transferindo
A member firm of Ernst & Young Global Limited Plaza Property lantai 2
Indonesia Stock Exchange Building Kompleks Pertokoan Pulo Mas Blok VIII No.1
Tower 2, 7th Floor Jl. Perintis Kemerdekaan
Jl. Jend. Sudirmaan Kav.52-53 Jakarta Timur 13210
Jakarta 12190

Konsultan Hukum / Law Consultant Notaris / Notary Public

Nugraha, Leman & Partners Misahardi Wilamarta, SH
Wisma BSG Lt 5 Jl. Denpasar Raya Blok C4 No. 23 Kuningan
Jl. Abdul Muis No. 40 Jakarta Selatan
Jakarta Pusat 10160

Daftar Entitas Anak

List of Subsidiaries

Nama Lokasi Tahun Awal Tahun Kepemilikan

Perusahaan Perusahaan Operasi Penyertaan Saham
Company Start of Commercial Year of Share
Company Name Location Operation Inclusion Ownership

Serang, 1997 2000 99,90%

1. PT Arwana Nuansakeramik Banten

2. PT Sinar Karya Duta Abadi Gresik, 2002 2001 99,89%

Jawa Timur

3. PT Arwana Anugerah Keramik Ogan Ilir, 2013 2011 99,85%

Sumatera Selatan

4. PT Primagraha Keramindo Puri Indah, 1995 2001 65,00%

Jakarta

Alamat Address

1. PT Arwana Nuansakeramik Jl. Raya Gorda – Desa Kibin Km 69 - Serang – Banten, 42185

2. PT Sinar Karya Duta Abadi Jl. Wringin Anom Raya Km. 33,9 - Gresik – Jawa Timur, 61176

3. PT Arwana Anugerah Keramik Jl. Raya Palembang - Prabumulih Km.34, Tanjung Pering - Indralaya Utara, Ogan Ilir - Sumatera Selatan, 30662

4. PT Primagraha Keramindo Sentra Niaga Puri Indah Blok T5 No.16-17, Kembangan Selatan - Jakarta Barat 11610

Annual Report 2014 23

Sejarah Singkat
Brief History
PT Arwana Citramulia Tbk (Arwana) adalah perusahaan terbuka
yang bergerak di bidang industri keramik dengan Standar Nasional
Indonesia (SNI). Mulai beroperasi komersial pada tahun 1995 dengan
kapasitas terpasang 2,88 juta m² per tahun, dan berkembang menjadi
49,37 juta m² per tahun saat ini. Pada tanggal 17 Juli 2001 saham
Arwana tercatat di Bursa Efek Jakarta dengan kode “ARNA”. Saat ini
seluruh saham Arwana berjumlah 7.341.430.976 lembar tercatat di
papan utama Bursa Efek Indonesia.
Arwana memiliki lima pabrik yang terletak di lima lokasi yang
berbeda, yaitu Plant I dan Plant II, masing-masing berlokasi di
Pasar Kemis, Tangerang dan Cikande, Serang, yang sebagian besar
melayani pasar di bagian barat Indonesia; kemudian Plant III terletak
di Gresik, Jawa Timur dan Plant V terletak di Mojokerto, Jawa
Timur yang melayani pasar di bagian timur Indonesia; dan Plant
IV di Indralaya, Ogan Ilir, Sumatera Selatan yang khusus melayani
pasar Sumatera bagian selatan. Setiap pabrik mengkhususkan diri
memproduksi pola dan motif tertentu, dan terjalin baik dengan
jaringan pemasaran yang luas.
Pemasaran dan distribusi dilakukan oleh anak perusahaan, PT
Primagraha Keramindo (PGK) sebagai distributor tunggal, dan 46
sub-distributor yang tersebar hampir di setiap kota-kota besar serta
didukung ribuan toko eceran. Jaringan pemasaran yang tersebar
luas tersebut memberikan kemudahan bagi konsumen untuk
mendapatkan produk Arwana dan didukung dengan layanan purna
jual yang baik.
Arwana telah mengalami pertumbuhan yang pesat. Dengan berfokus
pada segmen pasar menengah ke bawah, Arwana mempertahankan
reputasi sebagai produsen produk berkualitas dengan harga
terjangkau. Jejak pertumbuhannya telah melewati masa ekonomi
yang sulit dan didukung oleh kondisi usaha yang stabil dengan
permintaan yang terus meningkat. Ekspansi terakhir adalah Plant V di
Mojokerto, Jawa Timur, yang akan mulai produksi di Kuartal IV 2015,
sehingga kapasitas bertambah menjadi 57,37 juta m².
Plant V - Mojokerto
Plant V - Mojokerto
24 PT Arwana Citramulia Tbk
PT Arwana Citramulia Tbk (Arwana) is a public company engaged in
ceramic industry endorsed with Indonesian National Standard (SNI).
Commenced commercial operation in 1995 with an installed capacity of
2.88 million m² per annum, and currently has grown to 49.37 million m²
per annum. On July 17, 2001, Arwana’s shares were listed on the Jakarta
Stock Exchange with stock code “ARNA” . Currently, all of Arwana’s shares
in the amount of 7,341,430,976 shares are listed on main board of
Indonesia Stock Exchange.
Arwana has five factories located in five different locations, namely
Plant I and Plant II, each located at Pasar Kemis, Tangerang, and
Cikande, Serang, which mostly serve the market in the western
part of Indonesia; Plant III, which is located in Gresik, East Java,
and Plant V which is located in Mojokerto, East Java, mostly serves
markets in the eastern part of Indonesia; and Plant IV in Indralaya,
Ogan Ilir, South Sumatera that especially serves the market in
south part of Sumatera. Each factory specializes in manufacturing
certain designs and motifs, and well-connected with an extensive
marketing network.
The marketing and distribution are carried out by the company’s
subsidiary, PT Primagraha Keramindo (PGK) as the sole distributor,
and 46 sub-distributors that are spread in nearly every major cities
in Indonesia through thousands of retail outlets. The widely spread
marketing network provides convenience for consumers to obtain
Arwana’s products, that are also supported by good after-sales
service.
Arwana has experienced rapid growth. Being focused on medium
to low market segment, Arwana maintains a reputation for quality
products with affordable price. Its track records of growth has gone
through a difficult economic period and has been supported by a
stable operating condition with rising demand. The most recent
expansion was Plant V in Mojokerto, East Java, which will commence
production in the fourth quarter of 2015, thereby increasing the
total capacity to 57.37 million m².
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition

Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan

Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership

Pendiri Perusahaan / Company Founder

PT Suprakreasi Eradinamika 1.023.150.000 13,94%

Pemodal Asing / Foreign Investors

Credit Suisse AG Singapore Trust Account 1.800.000.000 24,52%

UBS AG Singapore Non-Treaty Omnibus Account 720.000.000 9,81%

Credit Suisse AG Singapore Trust Account 482.132.100 6,57%

Lain-lain ( kepemilikan kurang dari 5%)

Others ( 5% ownership less than ) 3.316.148.876 45,17%

Direksi / Board of Directors

Tandean Rustandy, MBA; 0 0
Edy Suyanto, SE; 0 0
Hadi Purnama Widjaja, Oei 0 0

Dewan Komisaris / Board of Commissioner

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH; 0 0
Drs. Karsanto, MBA; 0 0
Donisius Iliadi, BBA; 0 0

Jumlah / Total 7.341.430.976 100 %

Kronologis Pencatatan Saham

Shares Listing Chronology

Tanggal Tindakan Korporasi Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)

Date Corporate Action Number of Shares Par Value (IDR)

Juli 2001 Penawaran Umum Perdana 548.851.000 100

July 2001 Initial Public Offering

November 2002 Penawaran Umum Terbatas 905.604.150 100

November 2002 Rights Issue

April 2006 Pembagian Saham Dividen 917.678.872 100

April 2006 Distribution of Dividend Shares

September 2009 Pemecahan Saham 1:2 1.835.357.744 50

September 2009 Stock Split 1:2

Juli 2013 Pemecahan Saham 1:4 7.341.430.976 12,5

July 2013 Stock Split 1:4

Annual Report 2014 25

 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan Capital Market 2014
Capital Market Awards 2014
Forbes Indonesia
Terbaik dari yang Terbaik
“50 Perusahaan Terbaik “ 2014
10 Desember 2014
Forbes Indonesia
Best of the Best
“The Top 50 Companies” 2014
December 10, 2014
Finance Asia
10 Teratas yang
Paling Berkomitmen
pada Kebijakan Dividen
yang Kuat di Indonesia
5 Juni 2014
Finance Asia
Top 10, Most Committed to
a Strong Dividend Policy
in Indonesia
June 5, 2014.
26 PT Arwana Citramulia Tbk
Forbes Asia
Terbaik di bawah
1 Milyar Dolar
9 Desember 2014
Forbes Asia
Best Under a Billion Dollar
December 9, 2014
Capital Market Awards 2014
Emiten Terbaik
dengan Kapitalisasi
Pasar di bawah IDR 10 Triliun
13 Mei 2014
Capital Market Awards 2014
Best Stock Issuer with Market
Capitalization up to
IDR 10 Trillion
May 13, 2014
Residence Magazine
Keramik Lantai dan Dinding
Terfavorit 2014
28 Oktober 2014 15 Oktober 2014
Residence Magazine
The Most Favorite
Floor and Wall Tiles 2014
October 28, 2014
Investor Award 2014
Emiten Terbaik
Kategori Sektor Industri
Dasar dan Primer
8 Mei 2014
Property & Bank
Best Listed Companies for Basic
and Primary Industry
May 8, 2014
Forbes Asia Awards
Forbes Asia Awards
Penghargaan Industri Hijau 2014
Green Industry Awards 2014
Industri Hijau 2014 Property & Bank
Penghargaan Industri Hijau Produsen Keramik Terefisien
2014 untuk 3 Pabrik Arwana dan Tersiap untuk Masuk
Pasar Regional
20 Juni 2014
Green Industry Awards 2014 Property & Bank
Green Industry Award in 2014 The Most Efficient And Ready
for 3 Arwana’s Plants to Enter Regional Market
October 15, 2014 Ceramic Manufacturer
June 20, 2014
Business Record (ReBi)
Industri Keramik
dengan Lokasi Pabrik
Terbanyak di Indonesia
7 Mei 2014
Business Record (ReBi)
Record of Ceramic Industry
with the Most Factory Location
in Indonesia
May 7, 2014
Wilayah Operasional
Area of Operation

Arwana memiliki lima pabrik yang berlokasi di tempat yang
berbeda. Plant I dan Plant II berlokasi di Banten; Plant III dan Plant
V berlokasi di JawaTimur; dan Plant IV berlokasi di Sumatra Selatan.
Perbedaan letak geografis pabrik-pabrik Arwana meningkatkan
competitive advantage perseroan, dimana kebutuhan pasar
dapat terlayani lebih cepat, sekaligus memberikan efisiensi biaya
pengiriman. Dengan demikian, produk Arwana lebih terjangkau
oleh masyarakat.
Arwana has five plants located at various locations across Indonesia.
Plant I and Plant II are located in Banten, Plant III and Plant V are
located in East Java, while Plant IV is located in South Sumatra.
Strategic placement of its plants allows the company to increase
its competitive advantage by responding faster to the market and
reducing transportation cost. Therefore, Arwana’s product becomes
more affordable for every layer of the society.

Menyadari pentingnya jaringan distribusi untuk meningkatkan daya
saing usaha, Arwana terus membuka dan memperluas jaringan
distribusi. Jaringan tersebut terdiri dari satu distributor tunggal dan
sekitar 46 sub-distributor berlokasi di semua kota besar, serta ribuan
toko eceran yang tersebar di seluruh Indonesia.
By realizing the importance of distribution network as an innovative
way to increase business competitiveness, Arwana always strive
to build and expand its distribution network. Today, the company’s
distribution network consists of a single distributor, 46 sub distributors
and thousands of retail stores spread across Indonesia.

Plant IV - Ogan Ilir Plant II - Serang Plant I - Tangerang Plant V - Mojokerto Plant III - Gresik
Plant IV - Ogan Ilir Plant II - Serang Plant I - Tangerang Plant V - Mojokerto Plant III - Gresik

“Perbedaan letak geografis pabrik-pabrik Arwana meningkatkan

competitive advantage perseroan, dimana kebutuhan pasar
dapat terlayani lebih cepat, sekaligus memberikan efisiensi biaya pengiriman.”
“Strategic placement of its plants allows the company to increase its competitive advantage
by responding faster to the market and reducing transportation cost.”

Annual Report 2014 27

Bidang Usaha
Business Aspect
Aspek Pemasaran
Perkembangan industri keramik nasional beberapa tahun terakhir
cukup baik dan menjanjikan, dengan demikian ada penambahan
kapasitas produksi oleh beberapa pabrik keramik, termasuk Arwana
yang telah merampungkan perluasan pabrik ke-4 di Ogan Ilir di
penghujung tahun 2013 yang telah berproduksi dengan kapasitas
penuh di tahun 2014.
Kapasitas Produksi 8.000.000 m² per tahun dari Plant IV di Ogan
Ilir semakin menguatkan daya saing produk Arwana di Sumatera
khususnya Sumatera bagian Selatan karena efisiensi biaya
pengangkutan dan waktu pengiriman (close to the market) serta
meningkatkan faktor ketersediaan produk keramik Arwana di tingkat
penjual atau pengecer. Dengan dukungan tambahan kapasitas
produksi Plant IV, perseroan mampu mencatat pertumbuhan
penjualan yang cukup membanggakan mendekati angka 14% di
Tahun 2014 di tengah kondisi politik dan ekonomi yang kurang
stabil. Tahun 2014 rakyat Indonesia melaksanakan pesta demokrasi
yaitu Pemilu yang pada umumnya membuat pelaku bisnis terutama
bidang properti lebih memilih ke posisi wait and see, akibatnya
ekonomi mengalami pelambatan pertumbuhan dibanding tahun-
tahun sebelumnya.
Pertumbuhan penjualan Perseroan di tahun 2014 tidak lepas dari
langkah-langkah strategis seperti :
1. Fokus pada Pengembangan Area diluar Pulau Jawa.
Hal ini dilakukan dengan membuka area subdistributor baru di
Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi yang menjadi kontributor
pertumbuhan penjualan Arwana. Disamping itu, perseroan akan
fokus menggenjot pertumbuhan penjualan di area Jawa Barat,
Banten dan DKI Jakarta dengan strategi ekspansi penambahan outlet
yang agresif. Sedangkan untuk area Jawa Timur dan Jawa Tengah
akan menjaga “existing customer” dengan program-program loyalty
yang menarik dan monitoring yang detail.
2. Mengembangkan Jalur Distribusi yang Baru.
Perseroan mulai membangun jalur distribusi yang baru, yaitu online
shopping dengan tujuan untuk menjangkau konsumen yang lebih
luas, dengan bekerja sama dengan Blanja.com.
3. Mengembangkan Strategi “Pull Customer”.
Dengan tujuan langsung ke end user sehingga efek dari promosi akan
efektif mempengaruhi pembeli, contoh : Program penarikan undian
untuk setiap pembeli produk Arwana.
4. Membangun Brand yang Kuat.
Perseroan mengembangkan brand dengan berbagai cara, antara
lain: pengembangan website produk dengan tampilan yang lebih
menarik, update account secara terus menerus pada media social
Facebook dan Twitter, pemasangan iklan pada media seperti majalah-
majalah properti ternama, partisipasi pada event keramik nasional.
5. Inovasi dan Pengembangan Produk
Perseroan dalam mengembangkan produk disamping mempertim-
28 PT Arwana Citramulia Tbk
Marketing Aspect
A satisfactory development of national ceramic industry in the last
couple of years has led to an increase in production capacity by
several ceramic factories, including Arwana that has completed
an expansion for the fourth plant in Ogan Ilir at the end of 2013,
which has been producing in full capacity in 2014.
Production capacity of 8,000,000 m² per annum from Plant IV in
Ogan Ilir has strengthened the competitiveness of Arwana’s product
in Sumatra, especially southern part of Sumatra due to efficiency in
transportation cost and delivery time (close to the market) as well
as improving the availability factor of Arwana’s ceramic product at
the seller or retailer level. With the additional boost of production
capacity from Plant IV, the company is able to record a significant
sales growth close to 14% in the 2014 in the midst of unpredictable
politic and economic condition. 2014 is the General Election year,
which usually causes businesses, especially in property field, tend to
be in a ‘wait and see’ position and we also experience slower growth
in our Country’s economy compared to previous years.
The Company’s sales growth in 2014 is resulted by the following
strategic steps:
1. Focus on Growth in Areas Outside of Java Island.
This is done by initiating a new subdistributor area in Sumatra,
Kalimantan and Sulawesi that are contributors to Arwana’s sales
growth. Moreover, the company will focus on boosting sales growth
in area of West Java, Banten and DKI Jakarta with an aggressive
expansion strategy of additional outlets. At the same time,
maintaining existing customer for areas in East and Central Java
with exciting loyalty programs and detailed monitoring.
2. Developing New Distribution Channel.
Arwana has started on building new distribution channel, which
is online shopping to reach broader customer base by partnering
with Blanja.com.
3. Improving “Pull Customer” Strategy.
The objective is to directly reach the end user, allowing the
promotion to effectively impact the customer; for example, lucky
draw program for every buyer of Arwana’s product.
4. Building a Powerful Brand.
The company develops brand in several ways, such as developing
product’s website with interesting design, updating social
media accounts like Facebook and Twitter continuously, placing
advertisement in media such as popular property magazines and
participating in national ceramic event.
5. Product Innovation and Development.
In developing products, other than taking into account the trends in
bangkan tren di pasar juga inovasi produk dengan teknologi terkini.
Saat ini perseroan mengembangkan produk dengan konsep teknolo-
gi terbaru digital printing dengan harga sangat kompetitif di pasar,
dimana pemilihan dan pengembangan desain motif sangat atraktif
dan menarik konsumen.
6. Strategi ekspansi produksi yang efektif.
Perseroan secara terus menerus melakukan ekspansi untuk
meningkatkan kapasitas produksi dimana ekspansi didasarkan
atas dua hal strategis, yang pertama, berdasarkan perkembangan
tren produk baik ukuran dan model sehingga perseroan selalu
merencanakan perubahan lini produksi untuk mengantisipasi
perkembangan tren produk. Kedua, secara geografis, dimana
pembangunan pabrik baru didasarkan pada tujuan untuk
meningkatkan kecepatan dan efektivitas dalam penyediaan barang
di pasar sehingga tujuan pembangunannya harus didasarkan
pada rencana area pengembangan pasar. Tahun ini perseroan
melaksanakan ekspansi dengan membangun pabrik baru di
Mojokerto, Jawa Timur, dan akan mulai berproduksi pada kwartal
keempat Tahun 2015.
Peningkatan Layanan Purna Jual
Guna meningkatkan pelayanan terhadap konsumen perusahaan
telah melakukan beberapa hal :
a) Menyediakan saluran Toll Free Layanan Pelanggan di
0800.1.ARWANA. Hal ini berguna untuk menerima informasi
dari konsumen baik complain terhadap produk secara langsung
ataupun hal-hal lain yang berkaitan dengan layanan terhadap
konsumen.
b) Tindak lanjut yang cepat atas penanganan komplain dari
pelanggan dengan solusi yang terbaik dan target penyelesaian
komplain tidak lebih dari 2 x 24 jam.
c) Terus menerus meningkatkan sosialisasi pengetahuan terhadap
produk keramik Arwana dengan cara diinformasikan saat
kunjungan langsung ke pasar, dan melakukan gathering kepada
tukang-tukang, melakukan update informasi ke tim penjualan
distributor dan toko-toko sehingga diharapkan informasi ini akan
diteruskan secara langsung ke konsumen.
d) Peningkatan kualitas produk secara terus menerus dan
memberlakukan standar ketat terhadap penyortiran barang
yang akan keluar dari pabrik dengan cara melakukan system
QA Finish Good, yaitu QA melakukan sampling akhir dari finish
good keramik untuk lebih memastikan bahwa barang yang
dikirim telah memenuhi standar produk yang telah ditetapkan,
penambahan alat-alat control dan sensor atas penyimpangan
standar produksi, penambahan alat untuk deteksi produk yang
bending strength nya dibawah standar.
the market, the company also considers product innovation with the
latest technology. Currently, Arwana is developing digital printing
ceramic tiles with competitive pricing in the market, where selection
and enhancement of motif designs are very attractive and appealing to
customer.
6. Effective strategy of production expansion.
Arwana is continuously expanding to increase production
capacity, where expansion is based on two strategic subjects. First
strategy is based on the growth of product’s trend either in size or
model so that the company is always planning ahead on changes
in production line to anticipate development of product’s trend.
The second strategy is geographically, construction of new plant
is based on the objective of increasing speed and effectiveness in
providing goods in the market, which is based on the direction
of market expansion. This year, the company is expanding by
building a new plant in Mojokerto, East Java, and will be starting
production in the fourth quarter of 2015.
Improvement in After Sales Service
In order to improve customer service, the company has done the
following:
a) Prepared Customer Service Toll Free line at 0800.1.ARWANA.
This is useful in order to receive information from customers,
whether in the form of complaints about products or other
matters related to customer service.
b) An immediate follow up in handling complaints from customers
by providing best solution and complaint settlement target of
not more that 2 x 24 hours.
c) Continuously increasing communication about Arwana’s
ceramic product knowledge by direct information during visit
to the market, and conducting gathering for builders, updating
information to distributor’s sales team and stores in hope that
this information will be passed along directly to the customers.
d) Continuous improvement in product quality and imposing tight
standards on sorted goods that are coming out of the factory
by conducting QA Finished Goods system, that is QA doing the
final sampling from ceramic finished goods to ensure that the
goods delivered have met the established products standards,
enhancement of control tools and sensors for any deviation
from production standard, and new tools to detect products
with bending strength that is still below standard.
Annual Report 2014 29
Produk Perusahaan
Pertumbuhan dan pengembangan ekspansi dilakukan perseroan
secara berkelanjutan dengan mempertimbangkan faktor
perkembangan pasar baik secara ukuran dan tren motif serta
warna. Sebagai perusahaan yang fokus pada segmen menengah
dan bawah, saat ini perseroan telah memiliki “range of product”
yang lengkap, yaitu keramik dinding 20x25 dengan matching
floor tile ukuran 20x20 dengan motif Polos, Marble, dan Decoratif;
keramik lantai ukuran 30x30 dengan motif Polos, Marble, Rustic,
Decoratif, Fancy; dan keramik lantai ukuran 40x40 dengan variasi
tipe motif yang paling lengkap, Polos, Marble, Decoratif, Rustic,
Strata, Granite, Wood. Tahun 2012 perseroan menambah satu
ukuran lagi yaitu keramik dinding ukuran 25x40 dan pada Tahun
2013 perseroan juga menghadirkan keramik lantai ukuran 25x25
sebagai pelengkap keluarga produk Arwana.
Pada Tahun 2014, perseroan mengembangkan inovasi produknya
dengan teknologi digital, sehingga lahirlah produk UNO DIGI
ukuran 40x40 dan 25x40 yang lebih memfokuskan pada pasar
menengah atas. Dengan hadirnya produk dengan teknologi
digital, desain motif produk-produk Arwana lebih variatif dan
atraktif sehingga menghadirkan pilihan-pilihan untuk konsumen
dan sekaligus juga ini menjadi bagian dari strategi pengembangan
konsumen yang lebih luas.
Pada saat ini produk Arwana telah memperoleh pengakuan dari
segi kualitas dengan diterima nya Sertifikat Standar Nasional
Indonesia (SNI) dan sertifikasi SIRIM dari Malaysia. Setiap produk
perseroan menggunakan tanda dan logo SNI yang merupakan
jaminan standar mutu. Perseroan juga menerima sertifikasi
ISO 14001:2004 yang berkaitan dengan pengelolaan sistem
manajemen lingkungan perseroan yang baik, hal ini telah
menambah keyakinan dari para konsumen dan user atas produk
perseroan.
Produk keramik yang ramah lingkungan sejalan misi perseroan
dengan menerapkan lima strategi pertumbuhan yakni
Lingkungan, Energi, Produk, Teknologi dan Sumber Daya Manusia.
Produk keramik perseroan telah terdaftar sebagai anggota
dari Green Building Council Indonesia sebagai kategori “Green
Products”, dengan secara konsisten dan berkesinambungan
menerapkan program efisiensi operasional yang “zero waste” dan
mengacu pada pelaksanaan program 4R (Reduce, Reuse, Recycle,
Recovery):
Reduce : Efisiensi Bahan baku dan Energi.
Reuse & Recycle : Penggunaan kembali limbah cair & padat.
Recovery energi : Upaya efisiensi energi LNG dilakukan dengan
cara menyalurkan panas dari Kiln, dan menghemat pemakaian gas
hingga mencapai 15% lebih dan menurunkan efek Gas Rumah Kaca:
• Gas buang dari Kiln ke Horizontal Drier
• Gas buang dari Kiln ke Spray Drier
PT Arwana Citramulia Tbk telah menerapkan Sistem Manajemen
Lingkungan ISO 14001:2004 sejak tahun 2010.
30 PT Arwana Citramulia Tbk
Company’s Products
The company sustainably grows and develops expansion by
considering market expansion, whether in size, motif trends
as well as color. As a company focusing on middle and lower
segment, currently the company has a complete range of product,
which consists of wall tile size 20x25 with matching floor tile size
20x20 with Plain, Marble and Decorative motifs; floor tile size
30x30 with Plain, Marble, Rustic, Decorative, and Fancy motifs;
and floor tile size 40x40 with the most complete motif types of
Plain, Marble, Decorative, Rustic, Strata, Granite, and Wood. In
2012, the company added one more size, that is wall tile size
25x40 and in 2013, the company also presented floor tile size
25x25 to complete Arwana’s collection of products.
In 2014, the company enhanced its product innovation with digital
technology resulting in the birth of UNO DIGI size 40x40 and 25x40
that are focused on upper middle market. With the arrival of digital
technology product, there is more variety and attractiveness in
the motif design of Arwana’s products, therefore, presenting more
selection to customers as well as becoming a part of a broader
customer development strategy.
Currently, Arwana’s product has gained recognition in terms of
quality by being the recipient of Indonesian National Standard
(SNI) certificate and SIRIM certificate from Malaysia. Every product
from the company is using this SNI sign and logo that represent a
guarantee of quality. The company also receives ISO 14001:2004
certification that relates to good governance by the company’s
environmental management system, this has strengthened the
confidence of customers and users in the company’s products.
Ceramic products that are environmentally friendly is in line with
the company’s mission by implementing five growth strategies,
which are Environment, Energy, Product, Technology and
Human Resource. The company’s ceramic product is registered
as a member of Indonesia Green Building Council in the “Green
Products” category, by implementing an efficient operational
“zero waste” program that is consistent and sustainable and by
referring to the execution of 4R program (Reduce, Reuse, Recycle,
Recovery):
Reduce : Raw material efficiency and Energy.
Reuse & Recycle : Reuse and recycle solid and liquid waste.
Energy Recovery : Efficiency effort on LNG energy by redirecting
heat coming out from Kiln, and saving gas usage up to 15% and
more and decreasing the Greenhouse effect:
• Gas output from Kiln to Horizontal Drier
• Gas output from Kiln to Spray Drier
PT Arwana Citramulia Tbk has implemented ISO 14001:2004
Environmental Management System since 2010.
Untuk mengurangi emisi gas karbon dioksida (CO₂) dan untuk
kelestarian lingkungan, telah dilakukan penghijauan di lingkungan
pabrik dan sekitarnya. Pengendalian limbah secara rutin dipantau
setiap harinya, sedangkan emisi dipantau secara berkala setiap
enam bulan sekali dengan hasil 50% dibawah baku mutu yang
ditetapkan.
In order to reduce carbon dioxie (CO₂) gas emission and to preserve
the environment, greenery has been planted in the plant area and its
surroundings. Waste management is monitored daily, while emission
is being monitored every six months with result of 50% below the
established standards.

Anugerah yang diterima perseroan yang berkaitan dengan
lingkungan, diantaranya: Green Industry (2011, 2012, 2013, 2014)
yang diberikan oleh Kementerian Perindustrian Indonesia,
Proper Hijau oleh Kementerian Lingkungan Hidup Indonesia
dan mendapatkan Rekor Museum Rekor-Dunia Indonesia (MURI)
dengan kategori “Industri Keramik dengan Lokasi Pabrik Terbanyak”
dan “Industri Keramik Pertama yang mendapatkan Sertifikat Industri
Hijau dari Kementerian Perindustrian”.
The awards that the company received in terms of environment
are Green Industry (2011, 2012, 2013, 2014) that is awarded by
Indonesia Ministry of Industry, Green Proper by Indonesia Ministry
of Environment and achieved The Indonesia World Records (MURI)
in “Ceramic Industry with The Most Factory Location” category and
“First Ceramic Industry to receive Green Industry Certificate from
Ministry of Industry” category.

Kapasitas dan Hasil Produksi Production Capacity and Output

Pada Tahun 2014, perseroan mengembangkan Plant V yang berlokasi
di Mojokerto, Jawa Timur. Pemancangan pertama sebagai peresmian
dimulainya pembangunan dilakukan pada bulan Juni 2014 oleh
Kasal Laksamana TNI Dr. Marsetio, M.M. Dengan adanya plant wall
tile tersebut, pengiriman ke wilayah Timur Indonesia akan menerima
tambahan barang yang cukup signifikan secara kuantitas. Pengiriman
keramik ke wilayah Timur Indonesia yang selama ini berasal dari Plant
II wilayah Serang, Banten, juga akan terbantu dalam hal kecepatan
dan efisiensi. Strategi ekspansi akan terus dikembangkan perseroan
guna meningkatkan efisiensi dalam hal biaya dan waktu pengiriman
sehingga laba perseroan secara konsisten akan terus bertambah dan
pangsa pasar di daerah tersebut meningkat.
In 2014, the company started developement of Plant V which is located
in Mojokerto, East Java. The groundbreaking event was officiated on
June 2014 by Admiral Dr. Marsetio, M.M. Navy Chief of Staff. With the
addition of this wall tile plant, the Eastern part of Indonesia will receive
a significant addition of goods in terms of quantity, and also shorten the
distribution time. This expansion strategy will be developed consistently
by the company to increase efficiency in terms of cost and delivery time
so that the company’s profit will keep increasing significantly, as well as
market share in the area.

Kapasitas Produksi Production Capacity

Tahun Buku 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14
Fiscal Year

Plant I 2,88 2,88 2,88 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,78 3,78 3,78 3,78 3,78 3,78

Plant IIA 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 5,76 5,76 5,76 5,76 5,76 5,76 5,94 6,19 6,70 6,70 6,70

Plant IIB 5,18 5,18 5,18 5,62 5,80 5,80 5,80 5,80 5,80

Plant IIC 5,00 5,00 5,62 5,40 7,20 7,20 7,20 7,20

Plant IIIA 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 5,04 4,68 4,75 4,75 4,75 4,75

Plant IIIB 4,68 4,68 4,68 4,68 4,68 5,04 5,22 5,22 5,22 5,22

Plant IIIC 7,56 7,56 7,92 7,92 7,92 7,92

Plant IV 8,00 8,00

Jumlah Kapasitas*
Total Capacity* 2,88 2,88 7,38 7,65 7,65 7,65 7,65 11,25 11,25 11,51 17,19 22,37 27,37 27,37 38,06 38,20 40,86 41,37 49,37 49,37

Jumlah Hasil Produksi*

Total Production 1,29 2,68 4,21 3,35 5,18 5,93 6,49 10,27 10,28 11,90 15,75 17,10 23,28 27,40 30,00 36,14 37,35 41,26 44,20 49,08
Output*

*) dalam jutaan m² per tahun *) in Million sqm per annum

Annual Report 2014 31

Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission & Values
Visi
Menjadi perusahaan yang terbaik dalam industri keramik,
penuh dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu
memberikan kontribusi yang berarti bagi pembangunan
negara dan masyarakat.
Uraian:
Visi ini tercipta karena adanya idealisme yang ingin diperjuangkan
oleh pendiri perseroan, serta merupakan komitmen kepada
masyarakat. “Menjadi perusahaan yang terbaik” tidak sekedar dilihat
dari sudut bisnis, tetapi juga meliputi tanggung jawab sosial sebagai
perusahaan yang diakui keberadaannya dan dapat dipercaya oleh
para pemangku kepentingan dan masyarakat luas. Sistem operasional
kami dijiwai oleh semangat daya cipta serta mengutamakan cara
berfikir yang inovatif. Pendekatan berdaya cipta dan inovatif dalam
meningkatkan nilai-nilai perseroan yang luhur akan dihargai oleh
dunia bisnis dan masyarakat sekitar.
Misi
1. Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan dengan
menerapkan prinsip efisiensi secara konsisten, sehingga
mampu menghasilkan keramik yang berkualitas dengan
harga yang terjangkau.
Uraian: “Arwana Ceramic Tiles” identik dengan produk berkualitas.
Arwana berkomitmen untuk melayani pasar menengah ke bawah
dengan harga yang terjangkau, di sisi lain memberikan jaminan
pemenuhan standar kualitas. Dalam hal ini, Arwana memahami
perlunya mengadakan investasi dalam teknologi dan sumber daya
manusia untuk mencapai tujuan tersebut.
2. Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif dan
inovatif.
Uraian: Arwana menerapkan proses produksi dengan mengadakan
penelitian dan pengembangan untuk mendapatkan hasil yang lebih
baik agar mampu menciptakan produk sesuai tren pasar dengan
berbagai corak dan ragam.
3. Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap
tenaga lokal dan mengembangkan usaha skala menengah
yang terkait.
Uraian: Arwana berusaha bersinergi dengan kemajuan ekonomi
setempat dan usaha skala menengah terkait dengan cara
mempekerjakan tenaga kerja setempat dan memprioritaskan
pemanfaatan sumber bahan baku yang dekat dengan pabrik.
32 PT Arwana Citramulia Tbk
Vision
To be the best company in the ceramic industry, full
of creativity and innovation, and able to contribute to
the development of the country and the society.
Remark:
The vision is conceptualized by the idealism which the company’s
founder strive for, and underlying the vision is the commitment
to the society. “To be the best company” is not only from the
perspective of business, but also social responsibility in the capacity
of a company, whose existence is deemed necessary and reliable
within its stakeholders and society at large. Our operational system
is inspired by the spirit of creativity and gives priority to innovative
way of thinking. Creative and innovative approach in order to
enhance corporate value will be highly appreciated by business
society and surrounding society.
Mission
1. Prioritize quality products and services by consistenly
applying the principles of efficiency to produce high
quality and affordable ceramic tiles.
Remark: “Arwana Ceramic Tiles” is identic with quality product.
Arwana is committed to serve the medium-low income market
with affordable price while making sure that quality standard
requirements are fulfilled. In this regard, Arwana understands
the need to invest in technology and human capital to achieve its
objectives.
2. Dynamic, creative and innovative in the production
process.
Remark: Arwana applies production process by conducting research and
development to obtain better results in order to be able to create product
in accordance with the market trend with various patterns and designs.
3. To create friendly business atmosphere that encourages
local labor employment and stimulate the development of
medium - sized businesses.
Remark: Arwana seeks to synergize with local economic
advancement and related medium-sized business by employing
local labor and prioritizing the benefit of local sources of raw
material nearby the factory.
 Nilai-nilai Perusahaan
• Nilai Pemegang Saham
Usaha kami harus menghasilkan tingkat pengembalian yang
tinggi atas aset yang dipercayakan oleh para pemegang saham.
Kami harus konsisten menghasilkan laba dan meningkatkan nilai
pemegang saham.
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kami akan menyediakan tempat kerja yang aman dan memelihara
lingkungan serta meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan
semua karyawan. Kami akan memperhatikan isu-isu terkait
peraturan, undang-undang dan kepatuhan hukum yang berlaku
dan lingkungan negeri kami.
• Kepuasan Pelanggan
Memenuhi kepuasan pelanggan merupakan prioritas utama.
Kami bekerja keras untuk terus menerus memperbaiki kualitas,
meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memahami apa
yang pelanggan inginkan.
• Kerja-sama Tim
Kami menghargai berbagai talenta dan kreativitas setiap
karyawan untuk ikut terlibat dalam mencapai tujuan perseroan.
Kami bangga terhadap kontribusi yang berasal dari gagasan.
• Integritas
Setiap kami harus memiliki standar etika tertinggi dalam setiap
aspek pekerjaan, termasuk kejujuran dan keadilan. Kami secara
pribadi bertanggung jawab atas tindakan kami, dan berlaku
sopan dan santun terhadap setiap orang.
Vice President PT Arwana Citramulia Tbk
VP PT Arwana Citramulia
Vice Presidents of PT Arwana Citramulia Tbk
VP PT Arwana Citramulia
Corporate Value
• Shareholder Value
Our business must generate superior returns on the assets
entrusted to us by our shareholders. We must be consistent in
producing profits and increasing shareholder’s value.
• Corporate Social Responsibility
We will provide a safe workplace and preserve the environment,
promote the health and well-being of all employees and their
families. We will be well-informed in the regulations, rules, and
compliance of Indonesia and we also preserve our country’s
environment.
• Customer Satisfaction
The pursuit of customer satisfaction is our main priority . We strive
for continuous quality improvement in all we do, and achieve
enhanced customer satisfaction by understanding customer
need.
• Teamwork
We value the diverse talents and creativity of every employee to
be involved in achieving the company’s objectives. We take pride
in the contributions that come from the diversity of ideas.
• Integrity
Each of us must hold the highest ethical standards in all aspects
of our work, including honesty and fairness. We will take personal
responsibility for our actions, and treat everyone with respect and
good manners.
Annual Report 2014 33
Sumber Daya Manusia
Human Resource
Kebijakan Perusahaan
Pengembangan SDM, yang berbasis pada kebutuhan angkatan kerja
berkualitas, kebutuhan kaderisasi kepemimpinan untuk menjamin
kesinambungan program pengembangan bisnis, dan sekaligus
menjaga nilai-nilai luhur perusahaan, telah menjadi satu diantara
beberapa fokus praktek manajerial perseroan.
Mentoring oleh para pimpinan lini dari semua unit kerja telah
menjadi keharusan dan dijalankan dari waktu ke waktu. Dengan
menganut nilai-nilai berperilaku positif, serta berpandangan penuh
daya cipta dan inovasi, Sumber Daya Manusia perseroan mampu
membuktikan hasil kinerja produktif. Kedisiplinan dan ketegasan
dalam menanamkan nilai-nilai perusahaan juga dilakukan dengan
terus menerus serta berkesinambungan, hal ini dikarenakan kami
meyakini pendidikan dan pembinaan yang baik dan benar akan
menghasilkan perilaku yang beretika dan berintegritas.
Rekrutmen
Sejalan dengan misi Arwana, rekrutmen karyawan selalu
diutamakan dari area lingkungan pabrik. Hal ini bertujuan
untuk mengangkat tingkat kehidupan masyarakat di daerah
tersebut. Dari segi jenjang karir, perseroan juga mengutamakan
kaderisasi yang bersifat organik daripada rekrutmen eksternal,
dimana karyawan dididik dan dibina untuk dapat naik dari
bawah ke atas.
Arwana meyakini bahwa disetiap kelompok/golongan terdapat
sumber daya manusia yang memiliki potensi. Arwana memiliki
kebijakan untuk merekrut, mengembangkan karyawan perseroan
dengan memberikan kesempatan yang sama dan tidak membedakan
berdasarkan suku, agama, maupun ras.
Untuk tujuan ini, perseroan telah mengelola perekrutan,
pengembangan kompetensi dan manajemen tim secara
berkesinambungan. Salah satu nilai yang telah terimplementasi
dengan baik adalah tumbuhnya identitas budaya kolektif yang sangat
kohesif, sehingga berbagai tantangan bisa terselesaikan berkat
kerjasama tim ini.
Pengembangan SDM
Dalam upaya menjamin tersedianya SDM yang berkualitas, Arwana
menjalankan proses pelatihan dengan melibatkan para pemimpin
unit-unit usaha dan fungsional untuk menjamin bahwa karyawan
memiliki kompetensi, potensi dan karakter yang sesuai dengan
kebutuhan dan budaya perseroan. Metode pelatihan yang diterapkan
di Arwana melalui program berbasis pengembangan pengetahuan
karyawan pada bidang pekerjaan, keterampilan manajemen dan
kemampuan teknis sesuai dengan jabatan. Program pelatihan
tersebut diberikan dari bimbingan senior yang berpengalaman dan
para pelatih teknis dari kalangan profesional.
34 PT Arwana Citramulia Tbk
Company’s Policy
Human resource development that is based on the demand of a
qualified work force, the needs of leadership regeneration to secure
a sustainable business development program, as well as to maintain
corporate values, has become one of several center of interests in the
company’s managerial practices.
Mentoring by line leaders and superiors of every work unit has
become a requirement and has been performed from time to time.
By embracing positive behavior values, and having a creative
and innovative outlook, the company’s human capital is able to
demonstrate a productive performance. Discipline and decisiveness
in setting out company’s values is carried out continuously and
sustainably because we believe that good and proper training and
development will in turn generate ethical and incorruptible behavior.
Recruitment
In accordance with Arwana’s mission, employees recruitment is always
being prioritized from the factory surroundings. The objective is to
improve the quality of life of the community in that area. From a career
point of view, the company also prioritize an organic regeneration that
recruits from the inside of the company instead of outside, wherein the
employees are being trained and developed so that they are able to climb
up the corporate ladder.
Arwana believes that in each group of the company’s human capital,
there is a potential. Arwana holds a policy to recruit and develop the
company’s employees by providing equal opportunity and does not
discriminate them by ethnic group, religion, or race.
For this purpose, the company has administered recruitments,
competence cultivation, and teamwork superintendence
continuously. One of the values that has been well implemented is
the collective cultural identity, which has solved various challenges
through solid team work.
Human Resource Development
In an effort to secure the availability of qualified human capital,
PT Arwana Citramulia Tbk carries out a training process, involving
business unit and functional leaders, to ensure that employees hold
the competencies, potentials, and culture. The training method
applied by PT Arwana Citramulia Tbk is through a program based on
the employee’s cognition development in the job area, management
skills and technical abilities corresponding to each occupation. This
training program is provided by seniors in the company who are full-
fledged with work experience as well as from professional technical
trainer.
Rencana SDM di Tahun 2015 Human Resource Plan in 2015

Pengembangan SDM akan lebih menekankan penyeleksian
karyawan yang berkarakter kuat, pelatihan kompetensi,
manajemen kinerja individu dan kelompok kerja, serta penyiapan
kader melalui indentifikasi SDM berbakat. Atasan langsung wajib
bertindak sebagai mentor keteladanan kerja yang efektif dan
perilaku positif, yang pada akhirnya secara berkesinambungan
dapat menunjang dan meningkatkan kinerja perseroan.
The human capital development will put more emphasis on selection
of employees with strong characters, competency trainings,
management of individual and workgroup performance, as well as
regeneration preparation through identification of talented human
capital. The immediate superior is required to act as a mentor to
show effective work and positive behavior model, that eventually
can increase company’s performance continuously.

Pertumbuhan Karyawan Per 31 Desember 2013 Per 31 Desember 2014

Growth of Employees December 31, 2013 December 31, 2014

Jenjang Jabatan / Position Level Orang / Person % Orang / Person %

Direksi / Director 4 0,2 4 0,2

Vice President 5 0,2 5 0,2
Manajer / Manager 20 1,0 27 1,3
Wakil Manajer / Assistant Manager 4 0,2 3 0,1
Kepala Bagian / Department Head 35 1,7 52 2,5
Kepala Seksi / Section Head 34 1,7 19 0,9
Kepala Sub Seksi / Sub-Section Head 133 6,5 135 6,4
Kepala Regu / Group Head 215 10,5 225 10,7
Staf, Operator & Lain-lain / Staff, Operator & Others 1.591 78,0 1.631 77,6

Jumlah / Total 2.041 100,0 2.101 100,0

Jenjang Pendidikan / Education Level

Pasca Sarjana (S2) / Graduate 7 0,3 6 0,3

Sarjana (S1) / Undergraduate 209 10,2 222 10,6
Diploma / Diploma 81 4,0 86 4,1
SLTA / Senior High School 1.527 74,8 1.574 74,9
SLTP dan lainnya / Junior High School & others 217 10,6 213 10,1

Jumlah / Total 2.041 100,0 2.101 100,0

Usia Karyawan / Age of Employees

< 30 tahun / years old 1.076 52,7 1.052 50,0

30 - 35 tahun / years old 452 22,1 483 23,0
36 - 40 tahun / years old 249 12,2 266 12,7
41 - 50 tahun / years old 221 10,8 256 12,2
> 50 tahun / years old 43 2,1 44 2,1

Jumlah / Total 2.041 100,0 2.101 100,0

Annual Report 2014 35

Strategi dan Kebijakan Usaha
Business Strategy and Policy
Strategi dan kebijakan usaha Arwana memaparkan persoalan
yang berkaitan dengan perumusan dan pelaksanaan, agar tetap
bertumbuh dalam kondisi yang semakin kompleks. Oleh sebab
itu, sifatnya interdisipliner dan membutuhkan pemahaman dari
semua bidang fungsional.
Strategi dan kebijakan tersebut menyatukan dan melengkapi
keahlian khusus lainnya di dalam bisnis yaitu manajemen,
operasional, pemasaran, keuangan dan akuntansi, teknologi
informasi, dan sumber daya manusia. Keberhasilan usaha
perseroan sebagian besar tergantung pada bagaimana berbagai
bidang bisa dipadukan guna memberikan nilai kepada pemangku
kepentingan yang berbeda-beda.
Manajemen
Strategi manajemen Arwana mencakup perumusan dan pelaksanaan
tujuan utama yang dilakukan oleh manajemen puncak perseroan atas
nama pemegang saham, berdasarkan pertimbangan sumber daya dan
penilaian dari lingkungan internal maupun eksternal.
Cara Arwana mengatur langkah strategis dan taktis, rekrutmen,
masalah kompensasi, penelitian dan pengembangan, masalah hukum,
hubungan karyawan, dan masalah sumber daya manusia lainnya, di
antara begitu banyak aspek lainnya dalam menjalankan sebuah usaha
adalah di luar ruang lingkup analisis dan pembahasan ini. Prinsip-
prinsip manajemen yang diuraikan di bawah ini hanyalah sedikit
contoh dari gaya manajemen Arwana secara keseluruhan.
Plant V - Mojokerto
Plant V - Mojokerto
36 PT Arwana Citramulia Tbk
Arwana’s business strategy and policy deal with issues related to
the formulation and implementation, in order to grow consistently
in an increasingly complex world. It is therefore interdisciplinary by
nature and requires an understanding of all functional areas.
The strategy and policy combines and complements other business
specialties namely management, operation, marketing, finance
and accounting, information technology, and human capital.
The success of the company’s business is largely dependent on
how various areas are combined to deliver value to different
stakeholders.
Management
Arwana’s management strategies involves formulation and
implementation of major goals taken by the company’s top
management on behalf of shareholders, based on consideration
of resources and an assessment of the internal and external
environments.
Arwana’s techniques for managing strategic and tactical moves,
recruitment, compensation issues, research and development, legal
issues, employee relations and other human resources issues, among
numerous other aspects of running a business are beyond the scope of
this analysis and review. The management principles described below
are only a small sampling of Arwana’s comprehensive managerial
style.
Operasional
Merupakan strategi Arwana untuk tetap fokus pada bisnis inti, yaitu
industri keramik. Keyakinan kami terhadap kekuatan bisnis inti ini
menjadi pedoman dalam berusaha melewati masa resesi, investasi
pada teknologi tertinggi membuat kami semakin kompetitif dalam
memperluas pangsa pasar, mengembangkan produk baru dan
mendahului para pesaing.
Arwana juga berusaha memakai strategi cost leader karena perseroan
memiliki kesempatan untuk menikmati skala ekonomi beserta jumlah
produksi yang besar dan pangsa pasar yang luas. Pendekatan utama
adalah mencapai utilitas kapasitas produksi yang tinggi.
Pendekatan ini dimaksudkan agar biaya tetap menyebar ke sejumlah
besar unit produk sehingga menyebabkan biaya per unit menjadi rendah.
Tingkat produksi yang tinggi membutuhkan dan membuka pangsa
pasar yang luas, dan dapat menjadi penghalang bagi masuknya pesaing
potensial, yang mungkin tidak sanggup mencapai skala yang diperlukan
untuk menandingi biaya dan harga yang murah dari perseroan.
Pemasaran
Strategi pemasaran merupakan tujuan meningkatkan penjualan
dan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Strategi pemasaran Arwana membawa perseroan mendapatkan
pangsa pasar dengan menarik pelanggan yang sensitif terhadap
harga. Hal ini dicapai dengan memberikan harga yang terjangkau
di pasar. Agar berhasil menawarkan harga terjangkau seraya tetap
mendapatkan laba dan tingkat pengembalian investasi yang
tinggi, perseroan harus sanggup beroperasi dengan biaya yang
lebih rendah dari para pesaingnya.
Arwana mendekatkan diri pada konsumen dan beroperasi
seefisien mungkin. Karena dekat dengan pasar, Arwana dapat
memenuhi preferensi konsumen setempat dengan lebih baik
dan menghindar dari tingginya biaya transportasi sehubungan
dengan buruknya prasarana jalan di Indonesia. Arwana adalah
satu-satunya produsen keramik yang membangun pabriknya pada
lima lokasi yang berbeda untuk menjangkau konsumen.
Keuangan dan Akutansi
Tujuan manajemen keuangan kami adalah maksimalisasi nilai
pemegang saham. Untuk memenuhi tujuan ini, perusahaan
membutuhkan strategi jangka panjang. Perseroan memiliki
strategi keuangan yang difokuskan pada kebutuhan finansial
perseroan, seperti pembiayaan, manajemen risiko, kapitalisasi dan
penganggaran. Strategi-strategi ini selaras dengan strategi bisnis
kami secara keseluruhan.
Beberapa hal tertentu, seperti kewenangan memberikan
persetujuan, dapat dibuatkan skemanya, akan tetapi sulit untuk
menjelaskan setiap skenario keuangan yang mungkin terjadi
di dalam bisnis. Meskipun demikian, strategi keuangan cukup
sebagai pedoman untuk mengarahkan pegawai-pegawai utama
dalam mengerjakan aspek keuangan di dalam bisnis mulai dari
pembelian hingga penggajian.
Operation
It is Arwana’s strategy to stay focused on its core business, which is
ceramic tile manufacturing. Our belief in the strength of this core
business is a guide in managing through a recessionary period,
investing in the latest technology in order to build market share,
develop new products and advance ahead of our competitors.
Arwana also seeks to adopt cost leader strategy since the company
has the benefit of economies of scale and large production volumes
and big market share. The main approach is achieving a high
production capacity utilization.
This approach means fixed costs are spread over a larger number of
unit product, resulting in a lower unit cost. Higher levels of output
both require and result in high market share, and create an entry
barrier to potential competitors, who may be unable to achieve the
scale necessary to match the company’s low costs and prices.
Marketing
Marketing strategy is the goal of increasing sales and achieving a
sustainable competitive advantage. Arwana’s marketing strategy
leads the company to obtain market share by appealing to price-
sensitive customers. This is achieved by providing products with
affordable price. In order to do so while still achieving profitability
and a high ROI, the company must be able to operate at a lower
cost than its competitors.
Arwana places itself closer to the consumers and operates as
efficiently as possible. By being close to the market, Arwana can
better satisfy local customer preferences and circumvent the high
transportation cost associated with Indonesian deficient road
infrastructure. Arwana is the only ceramic tile producer who built
factories in five different parts of the country in order to reach the
customers.
Finance and Accounting
The objective of our financial management is to maximize
shareholders’ value. In order to fulfill this objective, the company
requires a long term strategy. The company has corporate financial
strategy focused on the company’s business and financial needs,
such as financing, risk management, capitalization and budgeting.
These strategies are aligned with our overall business strategies.
While some specifics, such as approval authorization, can be
outlined, it will be difficult to account for every possible financial
scenario that may arise in the business. However, the financial
strategy is enough as a guideline to direct employees in conducting
the financial aspects of the business from purchasing to payroll.
Annual Report 2014 37
Informasi Teknologi
Arwana memanfaatkan teknologi informasi dan telekomunikasi
dalam era globalisasi dengan meluncurkan situs korporasi yang
transparan dan informatif. Situs Arwana dirancang dengan
konsep Simplicity is The Best, dengan konten yang informatif dan
sistematis.
Information Technology
Arwana utilizes information technology and telecommunication in the
globalization era by launching corporate website that is transparent
and informative. Arwana’s website is designed with the concept
Simplicity is the Best, with informative and sistematic contents.

Arwana juga memanfaatkan perkembangan informasi teknologi Arwana also applies information technology development in
dalam pengelolaan jaringan distribusi, sistem pengawasan managing distribution network, internal control system, and
internal, dan sistem komunikasi antar pabrik dalam upaya communication system between plants in the attempt to optimize
mengoptimalkan kinerja perseroan. company’s performance.

Sumber Daya Manusia Human Capital

Untuk membina kecakapan berorganisasi yang menunjang
inovasi dan kerja sama, perseroan menganut pola pikir yang baru.
Sementara banyak perusahaan yang memusatkan perhatian pada
strategi bisnis dan sarana untuk mencapai pertumbuhan, kami
memikirkan tentang sumber daya manusia yang dibutuhkan
secara spesifik untuk mewujudkan strategi pertumbuhan kami.
The company embraces a new way of thinking in order to
build organizational capabilities that support innovation &
collaboration. While many companies focus on business strategy
and means to achieve growth, we think about the specific needs of
the human capital to realize our strategy growth.

Manajemen bakat yang strategis memampukan kami menjadi
“proaktif” dan bukan “reaktif”. Perputaran karyawan dapat
disebabkan oleh kurangnya kesempatan atau pengetahuan
tentang bagaimana caranya perorangan dapat memberikan
kontribusi kepada bisnis dan tujuan perusahaan. Oleh sebab
itu, penting bagi karyawan untuk diikutsertakan dan mengerti
bagaimana mereka dapat berkontribusi melalui pekerjaan mereka
sehari-hari.
A strategic talent management plan allows us to become
“proactive” instead of “reactive.” Employee turnover can be due
to lack of opportunity or knowledge on how individual could
contribute to the company’s business and its goals. Therefore, it
is important for employees to be engaged and understand how
they can contribute through their daily work activities.

Karyawan PTPT
Karyawan Arwana
Arwana Citramulia
Citramulia Tbk
Tbk di di Plant
Plant II - Serang
II - Serang
Employees ofof
Employees PTPT Arwana
Arwana Citramulia
Citramulia Tbk inTbk in IIPlant
Plant II - Serang
- Serang

38 PT Arwana Citramulia Tbk

Struktur Organisasi
Organization Structure

Board of Commissioners
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH;
Drs. Karsanto, MBA
Donisius Iliadi, BBA

Audit Remuneration
Committee Committee
Chairman : Chairman :
Drs. Karsanto, MBA Donisius Iliadi, BBA

Chief Executive Officer

(C.E.O.)
Tandean Rustandy, MBA

Corporate Secretary
Ir. Rudy Sujanto

Chief Financial Officer Chief Human Resource Officer Chief Operating Officer
(C.F.O.) (C.H.R.O.) (C.O.O.)
Ir. Rudy Sujanto Hadi Purnama Widjaja, Oei Edy Suyanto, SE

Technical Advisor
Mariano Maino

V. P. Financial V. P. V. P. V. P. V. P.
Controller Procurement Corporate Affairs Marketing Operation
Agustinus Kusnadi, SE Rally Sudarta, B.Com Max Tan, B. Bus, GDip Renny A. Sandi, SE Ir. Lim Tjhiu Iong

Human Resource
Manager
Pujo Purnomo

Annual Report 2014 39

Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile

Edwin Pamimpin
Situmorang, SH, MH; Drs. Karsanto, MBA;
President Commissioner Independent Commissioner

Meraih Sarjana dari Fakultas Hukum Universitas Padjajaran dan
Magister Hukum dari Universitas Tanjungpura. Menjabat sebagai
Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat tahun 2001 dan Kepala
Kejaksaan Tinggi Sumatra Selatan tahun 2005. Menjabat sebagai
Deputi Menko Polhukam Bidang Koordinasi Hukum dan HAM dan
Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara pada tahun
2008-2010, dan sebagai Jaksa Agung Muda Intelijen pada tahun
2010-2012.
Meraih Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro dan Magister dari
Institute Technology of New York in Business, Amerika Serikat. Mengawali
karir dengan BNI (Persero), di Singapura (1989), London (1992), New York
(1994). Mulai dari Kepala Kantor Wilayah Sumatera Utara, sebagai Kepala
Divisi Kebijakan dan Manajemen Resiko Kantor Pusat BNI. Dari tahun
2008 sampai 2012, menjabat sebagai Direktur Kepatuhan dan Direktur
Keuangan di PT Jamsostek.

Obtained Bachelor of Law from Padjajaran University and Master
of Law from Tanjungpura University. Served as Regional Attorney
for West Kalimantan in 2001 and for South Sumatra in 2005. Also
served as Human Rights Deputy for Coordinating Minister of Politic,
Law and Security; and as Deputy Attorney General in Civil and
Administrative from 2008-2010, and as Deputy Attorney General in
Intelligence in 2010 - 2012.
Holds a Bachelor in Economic from Diponegoro University and a
Master of Business Administration from Institute Technology of
New York, USA. Started his career with BNI (Persero) in Singapore
(1989), London (1992), New York (1994), served as Regional Head in
North Sumatra, as Division Head of Policy and Risk Management of
BNI Head Office. From 2008 to 2012, he served as Compliance and
Finance Director at PT Jamsostek.

Donisius Iliadi, BBA;

Independent Commissioner

Meraih Bachelor of Business Administration dibidang Keuangan dari

Iowa State University, Ames, Iowa pada tahun 1989. Memulai karirnya
di Bank Modern dan Bank Panin. Saat ini menjabat sebagai Direktur
PT Papan Jaya Sentosa, pengembang Perumahan Taman Kopo Indah
di Bandung.

Holds a Bachelor of Business Administration in Finance from Iowa

State University in 1989. Started his career in Modern Bank and Panin
Bank. Currently, serving as Director of PT Papan Jaya Sentosa, a
housing estate developer of Taman Kopo Indah, in Bandung.

40 PT Arwana Citramulia Tbk

Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Tandean Rustandy, MBA;
Chief Executive Officer
Pendiri dan Direktur Utama PT Arwana Citramulia Tbk. Meraih Bachelor
of Science dari University of Colorado, Leeds School of Business,
Boulder dan Master of Business Administration dari the University of
Chicago Booth School of Business. Saat ini adalah anggota dari Global
Advisory Board and Council di University of Chicago Booth School of
Business. Pada Tahun 1987 dianugerahi “Honorary Citizen of Boulder”.
Tahun 2002 dianugerahkan sebagai “Indonesia’s Young Entrepreneur”
dari Ernst & Young Entrepreneurs program. Tahun 2011 meraih
penghargaan “Distinguished Alumni Award” (DAA) untuk kategori
Entrepreneur dari University of Chicago Booth School of Business
dan Tahun 2014 meraih “Distinguished Alumni Service Award” dari
University of Colorado Leeds School of Business dan Finance Asia
memberikan penghargaan sebagai “Indonesia Third Best CEO 2014”.
Founder and Chief Executive Officer of PT Arwana Citramulia Tbk.
Rustandy obtained his Bachelor of Science from University of Colorado,
Boulder, Leeds School of Business, and Master of Business Administration
from the University of Chicago, Booth School of Business, where he
currently sits on the Global Advisory Board and Council. Rustandy was
made an “Honorary Citizen of Boulder, Colorado” in 1987 and was
awarded “Indonesia’s Young Entrepreneur Award” from Ernst & Young
Entrepreneurs program in 2002, the “Distinguished Entrepreneurial
Alumni Award” from Chicago Booth School of Business in 2011 and
“Distinguished Alumni Service Award” from University of Colorado Leeds
School of Business in 2014, and he was awarded “Indonesia Third Best
CEO 2014” by Finance Asia.
Ir. Rudy Sujanto
Chief Financial Officer
& Corporate Secretary
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 2010 dan CFO sejak
2011. Meraih Insinyur Teknik Sipil dari Universitas Tarumanagara.
Pada Tahun 2014, mengikuti Oxford Chicago Valuation Program
di University of Oxford, Said Business School, dan Accelerated
Development Program, University of Chicago Booth School of
Business.
Serves as Corporate Secretary since 2010 and CFO since 2011. He
obtained Bachelor of Civil engineering from Tarumanagara University.
In 2014, attended Oxford Chicago Valuation Program in University of
Oxford, Said Business School, and Accelerated Development Program
in University of Chicago Booth School of Business.
Edy Suyanto, SE;
Chief Operating Officer
Menjabat Direktur Operasional Perusahaan sejak 5 Januari 2007.
Meniti karir dari management trainee. Meraih Sarjana Ekonomi (SE)
dari Universitas Tarumanagara, Jakarta. Berperan aktif di Asosiasi
Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI) sebagai Wakil Ketua
Umum.
Serves as Chief Operating Officer of the company since January 5,
2007. Started his career as the management trainee. He obtained
Bachelor degree in Economics (SE) from Tarumanagara University,
Jakarta. Active for many years at the Association of Indonesian
Ceramic Industry (ASAKI) as vice chairman.
Hadi Purnama Widjaja, Oei
Chief Human Resource Officer
Mengawali karirnya di perusahaan manufaktur dan distribusi.
Berpengalaman selama 27 tahun dalam perusahaan distribusi bahan
bangunan mulai dari Branch Manager, Regional Manager, Operational
Director dan Chief Operating Officer (COO). Menjabat sebagai Komisaris
Independen mulai dari 2001-2013. Menjadi Direktur Independen
sejak 2013.
Began his career in manufacturing and distribution companies. 27
years of experience in building materials distribution companies
ranging from Branch Manager, Regional Manager, Operational
Director and Chief Operating Officer (COO). Served as Independent
Commissioner from 2001 to 2013. Served as Independent Director
since 2013.
Annual Report 2014 41
Peristiwa Penting 2014
2014 Significant Event
1 2
16 April 2014
Dianugerahi piagam penghargaan
“Apresiasi Atas Pembayaran Pajak
Tahun 2013” oleh Direktorat Jenderal
Pajak Indonesia.
Awarded a charter of “Appreciation for
Tax Payment in 2013” by Indonesian
Directorate General of Taxes.
10 Juli 2014
7 8
10 Juli 2014
Instalasi mesin digital printing Creadigit di
Plant IIA.
Installation of digital printing machine
Creadigit in Plant IIA.
42 PT Arwana Citramulia Tbk
3
8 Mei 2014
PT Arwana Citramulia Tbk mendapat
penghargaan “Emiten Terbaik untuk
Industri Dasar dan Primer” oleh
Majalah Investor.
PT Arwana Citramulia Tbk is awarded
“Best Listed Companies for Basic and
Primary Industry” by Investor Magazine.
9
8 Agustus 2014
Pengerjaan Heat Recovery di Plant
I yang merupakan salah satu upaya
penghematan energi dengan utilisasi
pembuangan gas dari mesin Kiln ke
Spray Drier dan Horizontal Drier.
Heat Recovery project in Plant I as an
effort to save energy by utilizing the gas
output from Kiln machine to Spray Drier
and Horizontal Drier.
13 Mei 2014
Menjadi pemenang Capital Market
Awards 2014 sebagai “Emiten
Saham Terbaik dengan Kapitalisasi
Pasar di bawah IDR 10 Triliun” yang
dianugerahi oleh Otoritas Jasa
Keuangan Indonesia.
Winner of Capital Market Awards
2014 as “Best Stock Issuer with Market
Capitalization up to IDR 10 Trillion”
that is awarded by Financial Services
Authority of Indonesia.
9 Oktober 2014
Peremajaan mesin Horizontal Drier di
Plant IIIB dari satu layer menjadi lima layer.
Horizontal Drier Revitalization in plant
IIIB, transforming from single layer to
five layers.
 4 5
28 Mei 2014
Perjanjian pembelian mesin dengan
Sacmi Imola S. C. disaksikan oleh H. E.
Federico Failla, Duta Besar Italia untuk
Indonesia dan M. S. Hidayat, Menteri
Perindustrian, di Gedung Kementerian
Perindustrian.
Machinery Purchase Agreement with
Sacmi Imola S. C. witness by H. E.
Federico Failla, Ambassador of Italy
to Indonesia and M. S. Hidayat, the
Minister of Industry, at Ministry of
Industry Building.
6
5 Juni 2014 18 Juni 2014
PT Arwana Citramulia Tbk mendapat Upacara pemancangan tiang pertama
penghargaan “10 Perusahaan yang Plant V Arwana di Mojokerto. Batu
memiliki Komitmen terhadap pondasi diletakkan oleh Kepala Staf
Kebijakan Dividen yang Kuat TNI Angkatan Laut Laksamana TNI
di Indonesia” oleh Finance Asia Marsetio dan Sekretaris Jenderal
Magazine. Keamanan Nasional Letjen TNI
Waris. Disaksikan oleh Pangdam V /
PT Arwana Citramulia Tbk is awarded Brawijaya Mayjen TNI Eko Wiratmoko
“Top 10 Most Committed to a Strong & Wakil Bupati Mojokerto Dra. Hj.
Dividend Policy in Indonesia” by Finance Choirun Nisa, M.Pd.
Asia Magazine.
Arwana Plant V groundbreaking
ceremony in Mojokerto. Foundation
stone was planted by Navy Chief of
Staff Admiral Dr. Marsetio, M.M. and
Lieutenant General Waris of National
Security Council Secretary General laid
first construction stone. Witnessed by
Major General Eko Wiratmoko, the
Commander of Military Region V /
Brawijaya & Vice Regent Mojokerto Dra.
Hj. Choirun Nisa, M.Pd.

11
10
15 Oktober 2014
Mendapatkan penghargaan Industri
Hijau 2014 yang diserahkan oleh
Kementerian Perindustrian Indonesia
untuk 3 plant Arwana.
Presented with Green Industry Award
2014 by Ministry of Industry of Indonesia
for Arwana’s 3 Plants.
12
9 Desember 2014
PT Arwana Citramulia Tbk mendapat
penghargaan “Best Under a Billion Dollar”
oleh Forbes Asia.
PT Arwana Citramulia Tbk is awarded
“Best Under a Billion Dollar” by Forbes
Asia.
10 Desember 2014
PT Arwana Citramulia Tbk mendapat
penghargaan “Best of the Best Awards
2014” oleh Forbes Indonesia.
PT Arwana Citramulia Tbk is awarded
“Best of the Best Award 2014” by Forbes
Indonesia

Annual Report 2014 43

Analisis & Pembahasan
Manajemen
Management’s Analysis & Discussion

46 Tinjauan Prospek Usaha

Business Prospect Overview

48 Tinjauan Hasil Usaha & Posisi Keuangan

Operating Results & Financial Position Overview

56 Ikatan Material atas Investasi Barang Modal

Material Commitments Related to Capital Investment

57 Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi

The Impact of Changes in Accounting Policy

57 Dampak Perubahan Perundang-undangan Terhadap Perusahaan

The Impact of Changes in Regulation on the Company
Tinjauan Prospek Usaha
Business Prospect Overview
Dengan menerapkan teknologi terkini yang ramah lingkungan,
produk keramik Indonesia dapat disejajarkan dengan produk
keramik luar negeri. Industri keramik Indonesia memiliki kualitas
produk yang mampu bersaing dengan negara lain dan diminati
kawasan luar negeri.
Angka penjualan keramik Indonesia telah mencapai 34 triliun
rupiah di tahun 2014, yang terdiri dari penjualan lokal 85%, dan
sisanya ekspor. Sampai saat ini, pasar ekspor adalah Eropa dan
Amerika Serikat, Asia dan Afrika. Total kapasitas produksi keramik
Indonesia tahun 2014 mencapai 500 juta meter persegi.
Di dalam negeri, industri keramik memiliki potensi untuk
dikembangkan mengingat jumlah penduduk Indonesia lebih dari
240 juta jiwa dan laju pertumbuhan pembangunan cukup pesat.
Terlebih lagi, jika pemerintah akan lebih fokus dalam pengelolaan
perumahan rakyat yang terpinggirkan selama ini. Industri keramik
memiliki potensi untuk menjadi industri unggulan di dalam
negeri dengan dukungan sumber bahan baku dan energi yang
merupakan faktor utama.
Namun demikian, industri keramik masih mengimpor sebagian
bahan baku dasar. Terutama pigmen dan zirconium, yang masih
diimpor dari China.
Kendala lainnya adalah belum memadainya infrastruktur jalan raya,
kapal berkapasitas besar dan pelabuhan modern di Indonesia.
Rencana pemerintah Jokowi - JK untuk menciptakan pemerataan
dan pertumbuhan pembangunan dengan membangun sistem
pendistribusian barang yang menggunakan kapal berkapasitas
besar dan pembangunan deep sea port di Sumatra, Jawa,
Kalimantan, Sulawesi, dan Papua mengalihkan distribusi logistik
dari jalur darat ke jalur laut, yang biayanya jauh lebih murah.
Rencana ini akan disertai dengan pembangunan infrastruktur
darat seperti jalan raya dan rel kereta api dari pelabuhan hingga
ke wilayah yang selama ini sulit dijangkau.
Plant II - Serang
Plant II - Serang
46 PT Arwana Citramulia Tbk
By implementing the latest environment-friendly technology, the
product quality of Indonesia’s ceramic industry is comparable with
other countries. And this is the reason ceramics that are made in
Indonesia are also well demanded outside the country.
The sales turnover for Indonesia’s ceramic reached 34 trillion rupiah
in 2014, which consists of 85% local sales and the rest is exports.
The export markets so far have been Europe, United States, Asia and
Africa. In 2014, production capacity of ceramic in Indonesia reached
500 millions square meters.
Within the country, ceramic industry has the potential to be expanded
since Indonesia’s population is more than 240 million people and
the growth rate of building construction is rapid. This will also be
supported further if the government put more focus on communities
housing that have been abandoned all these years. Ceramic industry
has the potential to become the top industry in the nation, supported
by raw material and energy resources that are the principal factors in
ceramic industry.
The ceramic industry is still importing several type of raw materials,
especially pigment and zirconium that are still being imported from
China.
Another issue is poor infrastructure of highways, ships with large
capacity and modern ports in Indonesia. The strategy of Jokowi-JK
office in creating an equal distribution and development growth
by building a goods distribution system that utilizes ships with
large capacity and constructing deep sea port in Sumatra, Java,
Kalimantan, Sulawesi, and Papua, could transition distribution
logistics from land to sea, which cost much cheaper. This strategy is
accompanied by land infrastructure development such as highways
and railroads from port to regions that are difficult to reach.
Dengan biaya distribusi yang murah, maka harga keramik di
Sumatra, Sulawesi dan Kalimantan akan relatif sama dengan di
pulau jawa. Warga pedalaman dapat menikmati keramik dengan
harga yang lebih terjangkau dibandingkan dengan di kota besar.
Dengan demikian, tingkat konsumsi keramik per kapita akan
semakin meningkat. Prospek industri keramik tentu akan semakin
cerah, dan besar harapannya industri ini dapat berkembang
menjadi industri unggulan di Indonesia.
Lower distribution costs will put the ceramic’s price in Sumatra,
Sulawesi and Kalimantan at the relatively same rate with ceramic sold
in Java. Residents in the suburbs can enjoy more affordable ceramic
tiles compared to those living in big cities. This, in turn, will increase
the ceramic consumption rate per capita. The ceramic industry will be
prospectful, and there is great expectation that this industry will expand
into the prominent industry in Indonesia.

Grafik Pertumbuhan Penjualan Arwana 2005 - 2014

Graph of Arwana’s Sales Growth 2005 - 2014

1.418

1.610
1.114
309

345

830
647

922
507

714

05 06 07 08 09 10 11 12 13 14
dalam miliar Rupiah in billion Rupiah

“Industri keramik memiliki potensi untuk menjadi industri unggulan.”

“Ceramic industry has the potential to become the top industry.”

Annual Report 2014 47

Tinjauan Hasil Usaha & Posisi Keuangan
Operating Results & Financial Position Overview

Penjualan Bersih Net Sales

Selama tahun 2014, perseroan berhasil membukukan penjualan
bersih Rp 1.609,76 miliar, meningkat 13,6% dari penjualan bersih
Tahun 2013. Pertumbuhan penjualan bersih ini diiringi juga oleh
meningkatnya kuantitas penjualan sebanyak 9,2% dan harga jual
mengalami kenaikan rata rata sebesar 4%. Pertumbuhan penjualan
bersih tersebut disebabkan telah beroperasinya PT Arwana Anugerah
Keramik, yang merupakan salah satu Entitas Anak Perseroan, selama
setahun penuh pada tahun 2014. PT Arwana Anugerah Keramik
memulai kegiatan komersialnya pada bulan September 2013. Saat
ini, PT Arwana Anugerah Keramik mempunyai 2 line mesin produksi
dengan kapasitas produksi 22.500 m² per hari.
In 2014, the company succeeded in posting net sales of Rp 1,609.76
billion, an increase of 13.6% from net sales in 2013. This growth in
net sales is followed by an increase of 9.2% in sales quantity and
selling price experiences an average increase of 4%. The net sales
growth is due to PT Arwana Anugerah Keramik, which is one the
company’s subsidiaries, that has started its full year operation in
2014. PT Arwana Anugerah Keramik has 2 production lines with
production capacity of 22,500 m² per day.

Volume Penjualan Sales Volume Penyebaran Penjualan Sales Dissemination

(Volume) (Volume)
9,2%
11,2%
5,3%
8,2%
17,3%
44,33
34,99

25,66
39,86

48,41

26,39

31,70
12,63

34,43
37,86

13,98
27,67
11,47

12,19
9,33

Java

12 Outside
10 11 12 13 14 10 11 13 14 Java
Dalam Jutaan m2 In Million m2 Dalam Jutaan m2 In Million m2

Penjualan Bersih Net Sales

Segmen / Segment 2013 2014 Kenaikan / Increase

(%)

Jawa
Java 953.275 1.077.350 13,0
Luar Jawa
Outside Java 464.365 532.409 14,7
Penjualan Bersih 1.417.640 1.609.759 13,6
Net Sales

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah

48 PT Arwana Citramulia Tbk

 Kuantitas Hasil Produksi Quantity of Production Output

Keterangan / Description 2013 2014 Kenaikan / Increase

(%)

Penjualan
Sales 44,33 48,41 9,2
Produksi
Production 44,20 49,08 11,0

Dalam Juta m²
In Million m²

Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Beban Pokok Penjualan perseroan sebesar Rp 1.087,61 miliar pada
2014, meningkat 18,8% dari tahun sebelumnya. Peningkatan
beban pokok penjualan sebagian besar disebabkan oleh mulai
beroperasinya PT Arwana Anugerah Keramik, yang merupakan
Entitas Anak Perseroan. Juga disebabkan oleh adanya kenaikan tarif
dasar listrik sebesar 35%, kenaikan harga bahan baku dan energi
yang diakibatkan melemahnya nilai tukar rupiah, Faktor lain adalah
menyangkut kenaikan Upah Umum Regional (UMR).
In 2014, the company’s Cost of Goods Sold is in the amount of Rp
1,087.61 billion, increasing 18.8% from the previous year. The
increase in Cost of Goods Sold is mostly caused by PT Arwana
Anugerah Keramik, the company’s subsidiary. Also the depreciation
of Rupiah caused 35% increase in raw material and energy price.
Another underlying factor was the increase of Regional Minimum
Wage.

Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Keterangan / Description 2013 2014 Kenaikan / Increase

(%)

Bahan baku yang digunakan

Raw materials used 306.522 357.061 16,5
Upah Buruh Langsung 27.320 33.330 22,0
Direct Labor
Beban Pabrikasi
Manufacturing Cost 572.100 703.012 22,9

Beban Produksi
Production Cost 905.942 1.093.403 20,7

Persediaan Barang dalam Proses Work In Process Inventory

Awal Tahun 3.572 3.697 3,5

Beginning of Year
Akhir Tahun
3.697 3.840 3,9
End of Year

Beban Pokok Produksi

Cost of Goods Manufactured 905.817 1.093.259 20,7

Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventory

Awal Tahun 20.101 10.478 (47,9)
Beginning of Year
Akhir Tahun
10.487 16.131 54,0
End of Year
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold 915.440 1.087.606 18,8

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah

Annual Report 2014 49

Laba Kotor Gross Profit

Laba kotor perseroan sebesar Rp 522,15 miliar pada Tahun 2014,
meningkat 4% dari tahun sebelumnya, peningkatan terutama
disebabkan oleh naiknya volume penjualan sebesar 9,2% dari
tahun sebelumnya, serta adanya kenaikan harga jual rata-rata
sebesar 4% sebagai hasil dari inovasi produksi digital printing yang
mempunyai nilai tambah lebih tinggi.
In 2014, the company’s gross profit amounts to Rp 522.15 billion,
increasing 4% from previous year. This increase is primarily caused
by the increase of sales volume by 9.2% compared to previous year,
as well as caused by the increase in Average Selling Price by 4%,
as a result of company’s innovation in creating more value added
products through digital printing technology.

Margin Laba Kotor Gross Profit Margin Margin Operating

Laba Usaha Profit Margin

20,2 %

22,7 %
16,3 %
34,0 %

32,4 %
35,4 %

21,9 %
31,8 %

31,0 %

17,0 %

10 11 12 13 14 10 11 12 13 14

Beban Usaha Operating Expense

Beban usaha perseroan meningkat 10,7% menjadi Rp 174,85 miliar
pada Tahun 2014. Hal ini dipicu terutama adanya kenaikan pada
beban penjualan sebesar 16,3% menjadi Rp 134,80 miliar dikarenakan
volume penjualan meningkat sebesar 9,2%. Namun perseroan
mampu menurunkan beban umum dan administrasi sebesar 4,5%
dari tahun sebelumnya menjadi Rp 40,05 milliar.
The company’s operating expense increases 10.7% to Rp 174.85
billion in 2014. This is triggered especially by the increase in selling
expense by 16.3% to Rp 134.80 billion. The increase in selling expense
is caused by 9.2% increase in sales volume. However, the company
managed to lower General and Administrative Expenses by 4.5% to
Rp 40.05 billion.

Beban Penjualan, Umum dan Administrasi Selling, General and Administrative Expense

Kenaikan / Increase
Keterangan / Description 2013 2014
(%)

Penjualan
Selling 115.894 134.795 16,3
Umum dan Administrasi
General and Administrative 41.944 40.054 (4,5)

Total Beban Penjualan, Umum & Administrasi

Total Selling, General and Administrative Expense 157.838 174.849 10,7

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah

50 PT Arwana Citramulia Tbk

Rugi Kurs Bersih Currency Net Loss

Rugi kurs bersih perseroan turun 96,8% menjadi Rp 0,80 miliar
pada tahun 2014. Hal ini disebabkan melemahnya nilai tukar
Euro Eropa. Pada tahun 2014, perseroan melunasi hutang atas
pembelian mesin untuk investasi pabrik baru di Ogan Ilir yang
sebagian besar dalam mata uang Euro Eropa. Posisi nilai tukar Euro
Eropa terhadap Rupiah di 31 Desember 2013 adalah Rp 16.830/
Euro, melemah menjadi Rp 15.133/Euro di 31 Desember 2014.
Dolar Amerika Serikat terhadap Rupiah di 31 Desember 2013
berada di Rp 12.189/USD, menguat menjadi Rp 12.440/USD di 31
Desember 2014.
The company’s currency net loss decreases by 96.8% to Rp 0.80
billion in 2014. This is caused by decline in European Euro currency
value. In 2014, the company paid off its debt on machine purchase
for investment in the new plant in Ogan Ilir that mostly is in
European Euro. The position of European Euro currency exchange
to Rupiah on December 31, 2013 was Rp 16,830/Euro, declining
to Rp 15,133/Euro on December 31, 2014. On December 31, 2013,
United States Dollar to Rupiah was at Rp 12,189/USD, strengthen to
Rp 12,440/USD on December 31, 2014

Rugi Kurs Bersih Currency Net Loss

Kenaikan / Increase
Keterangan / Description 2013 2014 (%)

Rugi kurs bersih

Currency Net Loss 24.999 799 (96,8)

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah

Pendapatan dan Beban Keuangan Income and Expense from Financing

Pendapatan keuangan perseroan turun 2,1% menjadi Rp 2,32 miliar
pada tahun 2014 sedangkan beban keuangan perseroan turun
21,2% menjadi Rp 5,77 miliar pada tahun 2014. Hal ini disebabkan
adanya pelunasan hutang bank yang dipercepat dengan tujuan
untuk mengurangi beban bunga pinjaman pada Tahun 2014.
The company’s financing income decreases 2.1% to Rp 2.32
billion in 2014, while financing expense decreases 21.2% to Rp
5.77 billion in 2014. This is caused by the expedited bank’s debt
settlement in order to reduce interest expense in 2014.

Pendapatan dan Beban Keuangan Income and Expense from Financing

Kenaikan / Increase
Keterangan / Description 2013 2014
(%)

Pendapatan keuangan
Income from Financing 2.370 2.321 (2,1)
Beban Keuangan
Expense from Financing (7.317) (5.768) (21,2)

Total Pendapatan dan Beban Keuangan (4.947) (3.447) (30,3)

Total Income and Expense from Financing
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah

Annual Report 2014 51

Laba Tahun berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
Pada Tahun 2014, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk adalah Rp 259,30 miliar, naik 10,3%
dibanding Tahun 2013 sebesar Rp 235,16 miliar. Pencapaian kinerja
keuangan tahun 2014 berada di bawah target pertumbuhan yang
dicanangkan perseroan pada awal tahun 2014. Hal ini disebabkan
adanya kenaikan tarif dasar listrik sebesar 35%, kenaikan harga
bahan baku dan energi yang diakibatkan melemahnya nilai tukar
Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat.
Margin Laba Bersih
10,3 %
9,5 %
10 11
Aset
Jumlah Aset pada Tahun 2014 sebesar Rp 1.259,18 miliar, mengalami
kenaikan sebesar 10,9% dibanding dengan tahun sebelumnya yang
sebesar Rp 1.135,24 miliar. Hal ini disebabkan adanya kenaikan
Aktiva Tetap berupa bangunan, tanah serta mesin untuk investasi
pabrik baru di Mojokerto, Jawa timur, disertai kenaikan Piutang
Usaha maupun Kas dan setara kas.
Kewajiban
Jumlah Kewajiban perusahaan pada Tahun 2014 sebesar Rp 346,95
miliar, menurun sebesar 5,4% dibanding dengan tahun sebelumnya.
Hal tersebut disebabkan oleh adanya penurunan pada Hutang Bank
Jangka Panjang sebesar 60,2% dari Rp 37,64 miliar pada Tahun 2013
menjadi Rp 15,0 miliar pada Tahun 2014, yang disebabkan oleh
adanya pelunasan yang dipercepat.
52 PT Arwana Citramulia Tbk
Profit for the Year Attributable to Owner of the Parent
Entity
In 2014, profit for the year attributable to owner of the parent
entity amounts to Rp 259.30 billion, increased by 10.3% compared
to 2013, which amounts to Rp 235.16 billion. The achievement of
2014 financial performance is still below the targeted growth that
was set in the beginning of 2014. This is caused by an increase in
electricity base rate of 35%, increase in fuel and energy price that
resulted in the weakening of Indonesian Rupiah against United
States Dollar.
Net Profit Margin
16,6 %
16,1 %
14,1 %
12 13 14
Asset
Total Assets in Year 2014 amounts to Rp 1,259.18 billion, experiencing
a 10.9% increase compared to the previous year’s Rp 1,135.24 billion.
This is resulted by an increase in Fixed Assets in the form of building,
land and machine for investment of new plant in Mojokerto, East
Java, followed by an increase in Account Receivables as well as Cash
and cash equivalents.
Liability
Company’s total liabilities in 2014 amounted to Rp 346.95 billion,
a decrease of 5.4% compared to the year before. This is due to a
decrease in Long Term Bank Loans by 60.2% from Rp 37.64 billion
in 2013 to Rp 15.0 billion in 2014 that is a result of expedited debt
settlements.
 Kewajiban Lancar Current Liabilities

Kenaikan / Increase
Keterangan / Description 2013 2014
(%)

Utang jangka pendek

Short term debts
Utang bank
Bank loans 6.565 14.348 118,6
Utang pembiayaan konsumen
Consumer financing payable 94 205 118,1
Utang usaha
Trade payables 142.435 141.312 (0,8)

Utang lain lain 2.263 4.074 80,0

Other payables
Beban akrual (0,1)
Accrued expenses 89.854 89.786

Utang pajak 43.792 31.997 (26,9)

Taxes payable

Utang jangka panjang yang jatuh tempo

dalam satu tahun
Current maturities of long-term debts
Utang Bank
Bank Loans 12.260 15.000 22,3
Utang kepada pemasok
Due to suppliers 14.518 18.951 30,5

Total Kewajiban Lancar

Total Current Liabilities 311.781 315.673 1,2

Kewajiban Tidak Lancar Non Current Liabilities

Kenaikan / Increase
Keterangan / Description 2013 2014
(%)

Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian

yang jatuh tempo dalam satu tahun
Long-term debts – net of current maturities:

Utang bank
Bank loans 25.385 - (100,0)
Liabilitas imbalan kerja
Employee benefits liability 29.590 31.272 5,7

Total Kewajiban Tidak Lancar

Total Non Current Liabilities 54.975 31.272 (43,1)

Total Kewajiban 366.756 346.945

Total Liabilities (5,4)

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah

Annual Report 2014 53

 Ekuitas Equity

Jumlah ekuitas perseroan pada Tahun 2014 adalah sebesar Rp 912,23 Company’s total equity in 2014 amounted to Rp 912.23 billion, an
miliar, mengalami peningkatan sebesar 18,7%. Kenaikan ini terutama increase of 18.7%. The increase was mainly attributed to an increase
disebabkan kenaikan saldo laba sebesar 21,3% setelah dikurangi in the retained earnings by 21.3% after deducting cash dividends in
dividen tunai sebesar Rp 117,46 miliar. the amount of Rp 117.46 billion.

Ekuitas Equity

Kenaikan / Increase
Keterangan / Description 2013 2014
(%)

Modal Saham
Capital Stock 91.768 91.768 0,00
Tambahan modal disetor – neto
Additional paid-in capital – net 232 232 0,00
Saldo Laba
Retained Earnings 665.421 807.255 21,3

Kepentingan non-pengendali 11.068 12.975 17,2

Non-controlling interests
Total Ekuitas 768.489 912.230 18,7
Total Equity

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah

Kunjungan Leeds School of Business University of Colorado ke Plant II - Serang Kunjungan Jo Hambro Capital Management ke Plant II - Serang
Leeds School of Business University of Colorado site tour of Plant II - Serang Jo Hambro Capital Management site tour of Plant II - Serang

Kunjungan JP Morgan dan Investor ke Plant II - Serang Kunjungan Bahana Securities dan Investor ke Plant II - Serang
54 PT Arwana
JP Morgan and Investor site tourCitramulia Tbk
of Plant II - Serang Bahana Securities and Investors site tour of Plant II - Serang
Tinjauan Dampak Kenaikan Harga Jual
Pada tahun 2014, harga jual rata-rata bertumbuh 4% dari harga jual
rata-rata di tahun 2013. Pertumbuhan harga jual tersebut bukan
hanya kenaikan harga semata tetapi juga bersumber dari inovasi
produksi dengan nilai tambah yang tinggi.
Keputusan menaikkan harga jual ini dilakukan untuk mengantisipasi
rencana pemerintah untuk menaikkan tarif dasar listrik industri
sekitar 18% dibagi dalam 4 kali kenaikan dalam setahun, dimana
biaya listrik memberikan sumbangan sekitar 7% dari komponen
biaya produksi.
Kenaikan harga jual ini tidak mempengaruhi permintaan terhadap
produk perseroan, hal ini terbukti oleh volume penjualan yang
meningkat dari 44,3 juta meter persegi di tahun 2013 menjadi 48,4
juta meter persegi di tahun 2014 atau meningkat sebesar 9,2%.
Seiring dengan naiknya harga jual dan kuantitas penjualan, maka
nilai penjualan pun meningkat dari Rp 1,4 triliun di tahun 2013
menjadi Rp 1,6 triliun di tahun 2014 atau sebesar 13,6%.
Kemampuan Membayar Hutang
Kemampuan perseroan membayar hutang meningkat, yang
ditunjukkan dengan rasio hutang terhadap ekuitas dari 0,48 pada
tahun 2013 menjadi 0,38 pada tahun 2014. Peningkatan kemampuan
membayar hutang ini disebabkan oleh peningkatan kinerja
operasional, di mana perseroan mampu meningkatkan Rasio Lancar
dari 129.9% pada tahun 2013 menjadi 160,8% pada tahun 2014.
“Selama tahun 2014, perseroan berhasil membukukan
penjualan bersih Rp1.609,76 miliar, meningkat 13,6%
dari penjualan bersih Tahun 2013.”
“In 2014, the company succeeded in posting net sales of Rp1,609.76 billion,
an increase of 13.6% from net sales in 2013.”
Overview of The Impact of Increase in Sales Price
In 2014, average sales price increased 4% from the average sales
price in 2013. The increase in sales price is not merely a price
increase but also a result of product innovation with high added
value.
The decision to increase the sales price was made in anticipation
of government’s plan to increase the electricity base rate for the
industry by 18% that is spread in 4 increases throughout the
year, in which the electricity cost contributes around 7% of the
production cost components.
This increase in sales price does not affect the demands towards
company’s product, this is proven by the increasing sales volume
from 44.3 millions square meter in 2013 to 48.4 millions square
meter in 2014 or an increase of 9.2%. As the sales price and sales
quantity increase, the sales value also increases from Rp 1.4
trillion in 2013 to Rp 1.6 trillion in 2014 or as much as 13.6%.
Ability To Assume Liabilities
The ability of the company in assuming its liabilities improved,
which was shown by the ratio of liability to equity from 0.48 in
2013 to 0.38 in 2014. This improvement in assuming liabilities was
caused by improvement in operational performance, in which the
company was able to increase its Current Ratio from 129.9% in 2013
to 160.8% in 2014.
Annual Report 2014 55
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Material Commitments Related to Capital Investment
Di tahun 2014, perseroan memiliki beberapa kontrak pembelian
dengan beberapa pemasok terkait dalam rangka pengembangan
kegiatan usaha perseroan khususnya pada wilayah pulau Sumatra
dengan membangun pabrik di Palembang yang dilaksanakan oleh
entitas anak perusahaan yakni PT Arwana Anugerah Keramik melalui
pembelian mesin-mesin baru dalam mata uang USD dan EUR.
Mata uang untuk investasi disesuaikan dengan mata uang yang
digunakan untuk memenuhi kewajiban kepada pemasok tersebut
yang bersumber dari dana internal perseroan dan pinjaman PT Bank
Central Asia Tbk.
Informasi Transaksi Material
dan Benturan Kepentingan
Sepanjang tahun 2014, tidak ada transaksi material dan benturan
kepentingan yang dilakukan.
Mata Uang Pelaporan
Sebagian besar transaksi penjualan dan pembelian yang dilakukan
oleh perseroan dilakukan dalam IDR, oleh karena itu mata uang yang
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasi adalah
Rupiah (IDR).
Auditor Independen Perusahaan
Direksi perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Suherman & Surja a member firm of Ernst & Young Global Limited
sebagai auditor eksternal sesuai dengan wewenang yang diberikan
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Arwana Citramulia
Tbk untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan untuk tahun
buku 2014.
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja a member firm
of Ernst & Young Global Limited merupakan Kantor Akuntan Publik
(KAP) yang terdaftar di Bapepam. Total biaya yang dikeluarkan untuk
Audit Laporan Keuangan Konsolidasi tahun 2014, termasuk Entitas
Anak, adalah sebesar Rp 1,34 miliar, tidak termasuk biaya out-of-pocket.
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja a member firm
of Ernst & Young Global Limited menjadi auditor perusahaan sejak
tahun buku 2010. KAP tersebut telah menyelesaikan tugasnya secara
independen sesuai standar profesional akuntan publik, perjanjian kerja
serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. Kantor Akuntan Publik
Purwantono, Suherman & Surja tidak memberikan jasa konsultasi
lainnya kepada perseroan.
Kejadian penting setelah tanggal Neraca
Tidak ada kejadian penting material yang terjadi setelah tanggal
Neraca.
56 PT Arwana Citramulia Tbk
In 2014, the company had several sales contracts with suppliers in regards
with the company's business expansion activity, especially in the area of
Sumatera island, in building a factory in Palembang that was carried out
by the company's subsidiary entity, PT Arwana Anugerah Keramik, by
purchasing new machineries in USD and EUR currency.
The currency used for the investment was adjusted according to the
currency used to assume liabilities to the suppliers, which was sourced by
the company's internal funds and loan from PT Bank Central Asia Tbk.
Information of Material Transaction
and Conflict of Interests
During 2014, there was no material transaction and conflict of interests
that were being done.
Reporting Currency
Majority of the selling and purchasing activities that were carried out by
the company were done in IDR; therefore, the currency that was used in
compiling the consolidated financial report is Rupiah (IDR).
Company's Independent Auditor
Company's Board of Directors has appointed Public Accounting Firm of
Purwantono, Suherman & Surja a member firm of Ernst & Young Global
Limited as external auditor according to the authority given in Annual
General Shareholder Meeting of PT Arwana Citramulia Tbk to do an audit
on Financial Report for fiscal year 2014.
The Public Accounting Firm of Purwantono, Suherman & Surja a member
firm of Ernst & Young Global Limited is a Public Accounting Firm that is
listed in Bapepam. The total expense that was incurred for 2014 Audit of
Consolidated Financial Statements, including Subsidiaries, was Rp 1.34
billion, not including out-of-pocket expenses.
The Public Accounting Firm of Purwantono, Suherman & Surja a member
firm of Ernst & Young Global Limited becomes the company's auditor since
2010. The firm has performed its duties independently according to the
professional standards of public accounting, work agreement as well as
the determined audit scope. The Public Accounting Firm of Purwantono,
Suherman & Surja does not provide consultation service to the company.
Significant Events after Balance Sheet Date
There was no significant events that occurred after the Balance Sheet
date.
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
The Impact of Changes in Accounting Policy

Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang berdampak terhadap There was no change in accounting policy that impacted the
perseroan. company.

Dampak Perubahan Perundang-undangan Terhadap Perusahaan

The Impact of Changes in Regulation on the Company

Tidak ada perubahan perundang-undangan yang berdampak There was no change in regulations that impacted the company.
terhadap perseroan.

Plant II - Serang
Plant II - Serang

Annual Report 2014 57



 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

60 Pernyataan Tata Kelola Perusahaan

Statement of Corporate Governance

60 Tujuan dan Landasan Penerapan GCG

Objective and Implementation Fundamentals of GCG

61 Perbaikan GCG
GCG Improvements

80 Sistem Pengendalian Internal 63 Penerapan GCG

Internal Control System Implementation of GCG

81 Manajemen Risiko 65 Penghargaan di Bidang GCG

Risk Management Awards in the field of GCG

86 Auditor Independen 66 Rapat Umum Pemegang Saham

Independent Auditor Annual General Meeting of Shareholders

86 Pedoman GCG 67 Dewan Komisaris

Guidelines
GCG Board of Commissioners

90 Pengungkapan Informasi 2014 67 Direksi

Information Disclosure In 2014 Board of Directors

91 Korespondensi dengan Otoritas Jasa Keuangan 68 Komposisi dan Pembagian Tugas

Authority
Correspondence with Financial Services Composition and Distribution of Duties

70 Rapat Dekom dan Direksi

BOC and BOD Meetings

71 Komite-Komite
Committees

78 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

79 Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Pernyataan Tata Kelola Perusahaan
Statement of Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan (GCG) Arwana adalah tentang kepemimpinan,
akuntabilitas dan transparansi. Batasannya terdapat dalam buku
panduan perusahaan tentang Tata Kelola Perusahaan. Buku
panduan ini mengharuskan Dewan memperhatikan prinsip-prinsip
GCG yang berlaku umum. Oleh karena Arwana adalah perusahaan
terbuka, Arwana telah membuat pilihan untuk mengambil praktik
terbaik dan mengikuti ketentuan-ketentuan Pedoman Umum Good
Corporate Governance Indonesia yang dirumuskan oleh Komite
Nasional Kebijakan Governance. Melalui panduan ini, Direksi dan
Dewan Komisaris bersama Komite-komite menjalankan tanggung
jawab mereka kepada semua pemangku kepentingan.
Meski bukan merupakan peraturan, panduan ini adalah pedoman
dasar bagi perusahaan dalam melakukan upaya menjamin
kelangsungan jangka panjang dalam koridor etika bisnis yang
tepat. Kami aktif mensosialisasikan dan mendorong penerapan
GCG pada skala yang lebih besar. Kami melakukan hal ini melalui
rapat, pelatihan dan penerbitan. Tujuan utama kami adalah untuk
meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang kami layani. Nilai-
nilai dan cita-cita, cara bekerja, semuanya dibangun di atas dasar
profesionalisme, kejujuran, integritas dan perilaku etis, bahkan
banyak yang sudah ada sebelum diberikan mandat.
Tujuan dan Landasan Penerapan
Objective and Implementation Fundamentals of GCG
Tujuan mendasar dari tata kelola perusahaan bukan semata-mata
demi kebanggaan dan reputasi, melainkan untuk meningkatkan
nilai pemegang saham dan melindungi kepentingan pemangku
kepentingan lainnya dengan cara meningkatkan transparansi, kinerja
perusahaan dan akuntabilitas.
Kami berupaya menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik hingga standar tertinggi berdasarkan Pedoman Umum
GCG yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance
Indonesia. Anggaran Dasar perusahaan juga memuat ketentuan yang
mengatur praktik tata kelola perusahaan.
Selain itu, selaku perusahaan publik yang sahamnya tercatat di
Bursa Efek Indonesia (BEI), Arwana wajib memenuhi aturan Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) dan BEI. Sepanjang tahun 2014, kami berhasil
menjaga komitmen dengan baik sehingga tidak ada teguran, baik
dari otoritas pasar modal maupun pemegang saham.
60 PT Arwana Citramulia Tbk
Arwana’s Good Corporate Governance (GCG) is about leadership,
accountability and transparency. Its framework is defined in the
company’s Handbook of Good Corporate Governance. The handbook
requires the Boards to have regard to generally accepted principles
of GCG. Since Arwana is a listed company, it has opted to adopt
best practice and follow the provisions of the General Guidance for
Indonesia Good Corporate Governance formulated by the National
Committee on Governance Policy. Through these guidelines, the
Directors and Board of Commisioners along with the Committees
undertakes their responsibilities to all stakeholders.
Although this code is not a regulation, it is a fundamental guidance
for the company to exercise its efforts in assuring long-term continuity
within the corridor of appropriate business ethics. We are active in
socializing and promoting GCG implementation at a larger scale. We
do this through meetings, training, and publications.  Our principal
purpose is to improve the quality of life of the communities we serve.
The values and ideals, the way that it functions, are founded upon
a professionalism, honesty, integrity and ethical behavior, many of
which are in place even before they are mandated.
The fundamental objective of corporate governance is not solely for the
sake of pride and reputation, but to enhance shareholders’ value and
protect the interests of other stakeholders by improving transparency,
corporate performance and accountability.
We strive to apply the principles of good corporate governance to the
highest standards based on the Code of Good Corporate Governance
published by the National Committee on Governance Policy in Indonesia.
The Company’s statutes also contain provisions that regulate corporate
governance practices.
Moreover, as a listed company on the Indonesia Stock Exchange (IDX),
the company is required to comply with the rule of Financial Services
Auhority (FSA) and IDX. During 2014, we managed to maintain our
commitment well that there was no reprimand of the capital market
authorities and shareholders.
Perbaikan GCG
GCG Improvements
Menghadapi masyarakat ekonomi ASEAN pada 2015 mendatang,
Arwana membentuk satuan tugas untuk melakukan kajian internal
mengenai GCG. Satuan tugas tersebut telah menyusun tahapan
perencanaan dan implementasi GCG tahun 2014 – 2015 berdasarkan
Road Map GCG yang diluncurkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
dalam bulan Februari 2014 sebagai referensi utama. Berdasarkan
hasil kajian itu selama tahun berjalan Dewan Komisaris dan Direksi
telah meningkatkan bidang-bidang utama GCG, serta mendorong
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya melaporkan
pelanggaran etika dan hukum yang mereka sadari melalui suatu
Whistle Blowing System yang dikelola secara mandiri dan rahasia
tanpa takut akan pembalasan dendam.
1. Road Map Penerapan GCG
Setidaknya ada lima aspek yang diatur dalam program Road
Map GCG tersebut, meliputi kerangka tata kelola perusahaan,
perlindungan pemegang saham, peranan pemangku kepentingan,
transparansi informasi, serta peran dan tanggung jawab Komisaris
dan Direksi.
Perencanaan untuk implementasi GCG di Arwana dibagi menjadi
dua tahapan, dengan masing-masing tahapan berjangka waktu satu
tahun. Sasaran kegiatan dan hasil yang ingin dicapai dari masing-
masing tahapan adalah sbb:
Tahun Tahapan Sasaran Kegiatan
Year Stages Activity Target
1. Penilaian dan audit / Assesment and audit
2014 GCG 2. Komitmen Manajemen / Commitment of the Management
3. Kelengkapan Pedoman GCG / Completeness of GCG Handbooks
1. Pengendalian Internal / Internal Control
2015 GCG
2. Manajemen Risiko yang efektif / Effectiveness of Risk Management
2. Peningkatan Bidang-bidang Utama GCG
Perubahan besar telah terjadi dalam pelaksanaan GCG, yang
membuat peran Dewan Komisaris dan Komite-komite menjadi lebih
jelas, keterbukaan informasi meningkat melalui situs perusahaan,
dan ruang lingkup CRIA menjadi lebih luas. Manajemen Risiko dan
lahan pengendalian internal terus berjalan memenuhi standar GCG
yang progresif. Kami juga membuat operasi kami lebih sederhana,
dengan peningkatan efisiensi melalui sistem pelaporan menuju
pelaporan paperless, dan mengembangkan teknologi informasi
untuk mendukung strategi bisnis.
Meningkatkan akuntabilitas menyebabkan perusahaan mencari
cara-cara baru untuk mengelola akuntansi dan proses keuangan
serta mengembangkan solusi yang memenuhi kebutuhan yang
pas untuk pelanggan dan cocok dengan sifat bisnis kami sendiri.
Perusahaan akan mengurangi biaya proses secara keseluruhan dan
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan siklus pelaporan, serta
meningkatkan integritas dan keamanan data. Solusi ini diintegrasikan
ke dalam struktur bisnis perusahaan untuk pencatatan data bisnis
yang aktuil berdasarkan nilai yang dihasilkan, besarnya modal dan
biaya yang dikeluarkan.
Facing the ASEAN economic community in 2015, Arwana has
formed a task force to conduct an internal review of the GCG. The
task force has set the stages of planning and implementation
of GCG for 2014-2015 based on GCG Road Map launched by
the Financial Service Authority in February 2014 as the main
reference. Based on the internal review, during the year the Board
of Commisioners and Directors have made some improvements of
the GCG main areas, as well as encouraged  employees and  other
stakeholders to bring ethical and legal violations they are aware of
via a Whistle Blowing System that is managed  independently and
in a confidential manner without fear of retaliation.
1. Road Map of GCG Implementation
There are at least five aspects set out in the GCG Road Map program,
covering the framework of corporate governance, protection of
shareholders, role of stakeholders, transparency of information, as well
as the roles and responsibilities of the Board of Commissioner and the
Directors.
The GCG implementation planning in Arwana is split into two stages,
with each stage maturing in one year. The target activities and desired
outcomes of each stage are as follows:
Hasil
Results
Meningkatnya tingkat kepatuhan yang berdampak
pada membaiknya kinerja
Increasing compliance that impacting on improved
performance
Peningkatan hasil usaha
Increase in net income
2. Improvement of GCG Main Areas
A major change has taken place in the implementation of the GCG,
elaborating on the roles of the Board of Commissioners and the
Committees, enhancing information transparency via corporate
website, and widening the scope of the CRIA. Risk Management and
internal control areas continue to meet the progressive governance
standards. We are also working to make our operations simpler,
with improved efficiencies through reporting system that is heading
towards paperless reporting, and developed information technology
to support business strategies.
Increasing accountability resulted in the company seeking new
ways to manage accounting and financial process and developing
solutions that meet exact needs of our customers as well as match
our own business attributes. The company will be reducing the cost of
the overall process and the time taken to complete the cycle, as well
as improve both data integrity and security. Solutions are integrated
into the corporate business structure to record actual business data
based on resulting value, capital worth, and costs incurred.
Annual Report 2014 61
Dalam tahun tersebut, peningkatan GCG mencakup bidang-bidang
utama berikut:
• Prinsip-prinsip GCG (transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,
independensi dan kewajaran).
• Etika bisnis dan pedoman perilaku (termasuk nilai-nilai
perusahaan).
• Dewan Komisaris (fungsi pengawasan, komite-komite
pendukung dan akuntabilitas).
• Direksi (fungsi, manajemen, manajemen risiko, pengendalian
internal, komunikasi, tanggung jawab sosial, dan akuntabilitas).
• Manajemen Risiko (mengidentifikasi, menilai, mitigasi, kontrol,
dan laporan)
• Isu tentang stakeholder (tentang karyawan, mitra bisnis,
masyarakat, produk dan pelanggan).
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Triple bottom line: Profit,
People, Planet)
3. Whistle Blowing System
Kebijakan Whistle Blowing System (WBS) Arwana berakar pada nilai-
nilai Perusahaan dan sesuai dengan prinsip-prinsip dan praktik GCG.
Kebijakan WBS berlaku untuk semua personil Arwana termasuk
Komisaris dan Direksi.
Sistem ini merupakan bagian dari sistem pengendalian internal dalam
mencegah praktik penyimpangan dan kecurangan serta memperkuat
penerapan praktik GCG, yang akan mewujudkan mekanisme deteksi
dini atas kemungkinan timbulnya penyimpangan-penyimpangan,
sehingga dapat ditangani secara internal terlebih dulu sebelum meluas.
Sistem itu telah menyediakan beberapa Kotak Saran & Pengaduan
serta satu set Standard Operating Procedures (SOP) yang transparan dan
sederhana guna memfasilitasi pengungkapan tindak pelanggaran yang
dapat menimbulkan kerugian keuangan, operasional, hukum maupun
reputasi yang mengakibatkan hilangnya kepercayaan masyarakat.
Bagi Pelapor maupun Terlapor, Perusahaan memberikan jaminan
perlindungan hak sebagai berikut:
Hak-hak Pelapor:
• Mendapatkan perlindungan kerahasian identitas.
• endapatkan kesempatan untuk memberikan keterangan secara
M • Having the opportunity to testify freely without compulsion from
bebas tanpa paksaan dari pihak manapun.
• endapatkan informasi mengenai tahapan laporan pengaduan
M • Getting the information about the stages of complaint that has been
yang didaftarkan.
• endapatkan perlakukan yang sama dan setara dengan terlapor
M • Having equal and suited treatment to the perpetrator during the
dalam pemeriksaan.
Hak-hak Terlapor:
• embuktikan bahwa ia tidak bersalah dengan mengajukan saksi
M • Demonstrating that he/she is not guilty by presenting witnesses and
dan alat bukti lain.
• Meminta berita acara pemeriksaan dirinya.
62 PT Arwana Citramulia Tbk
During the year, the improvement of GCG cover the following main
areas:
• GCG principles (transparency, accountability, responsibility,
independence and fairness).
• Business ethics and code of conduct (including values of the
company).
• The Board of Commissioners (supervisory function, supporting
committees and accountability).
• The Directors (functions, management, risk management, internal
control, communication, social responsibility, and accountability).
• Risk Management (identify, assess, mitigate, control, and report)
• Stakeholder issues (concerning employees, business partners, public,
products and customers).
• Corporate Social Responsibilities (Triple bottom line: Profit, People,
Planet)
3. Whistle Blowing System
Arwana’s  policy of Whistle  Blowing System (WBS) rooted in the company’s
values and in accordance with the GCG principles and practices. The WBS
policy applies to all  of  Arwana’s  personnel  including  Commissioners
and Directors.
This system is part of the internal control system to prevent fraud and
irrelevancy practices and to strengthen the implementation of corporate
governance practices, which will create early detection mechanisms on
potential fraud, so that it can be handled firsthand internally before it
outspreads.
The system has provided several transparent and simple Suggestion
& Complaint Kits and a set of Standard Operating Procedures (SOP)
in order to facilitate the disclosure of delinquencies that can lead to
financial, operational, legal and reputation costs resulting in the loss
of public trust.
For the Whistleblower and the Perpetrator, the company guarantees the
protection of the following rights:
The rights of the Whistleblower:
• Identity protection.
any party.
filed.
interrogation.
The rights of the Perpetrator:
other evidences.
• Request a police investigation report of himself.
Penerapan GCG
Implementation of GCG

Ada dua organ dalam perusahaan yang memainkan peran penting There are two organs in the company that play an important role in
dalam pelaksanaan GCG secara efektif, yaitu: 1) organ utama, dan 2) implementing GCG effectively, namely: 1) main organ, and 2) supporting
organ pendukung. organ.

1. Organ Utama 1. Main Organ

Sesuai sistem Continental yang dianut Indonesia, organ utama terdiri In accordance with the Continental system adopted by Indonesia,
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan the main organ consists of the Shareholders Meeting, Board of
Direksi. Organ utama ini melaksanakan tugas dan tanggung jawab Commisioners, and Directors. The main organ carries out each of their
masing-masing atas dasar prinsip independensi, dan semata-mata duties and responsibilities based on the principles of independence and
untuk kepentingan perusahaan. soley for the benefit of the company.

PERUSAHAAN

PEMISAHAN
FUNGSI

RUPS KOMISARIS DIREKSI

PENGELOLAAN PERUSAHAAN BERDASARKAN PRISNSIP GCG

2. Organ Pendukung 2. Supporting Organ

Organ pendukung dibentuk berdasarkan kompleksitas bisnis yang Supporting organ is formed based on business complexity faced by
dihadapi oleh perusahaan, yang meliputi Komite-komite di bawah the company, which covers Committees under the supervision and
pengawasan dan tanggung jawab Dewan Komisaris, serta Corporate responsibilities of the Board of Commisioners, and Corporate Risk and
Risk and Internal Audit (CRIA) dan Sekretaris Perusahaan di bawah Internal Audit (CRIA), and Corporate Secretary under the supervision and
pengawasan dan tanggung jawab Direksi. responsibility of the Directors.

Pemegang Saham
RUPS

DEKOM

KOMITE KOMITE
Komunikasi & Pengungkapan
Pemerintah & Regulator

AUDIT REMUNERASI
Komunitas Keuangan
Akuntan Publik

DIREKSI

CRIA
SEKRETARIS
PERUSAHAAN Panduan-panduan
- GCG Manual
- Etika Bisnis
- Panduan Prilaku

PENGELOLAAN PERUSAHAAN BERDASARKAN PRISNSIP GCG

Umpan balik & Akunbilitas

Pemangku Kepentingan &

Masyarakat

Annual Report 2014 63

Berdasarkan UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,
pemegang saham hanya bertanggung jawab sebesar setoran atas
seluruh saham, dan tidak bertanggung jawab secara pribadi atas
perikatan yang dibuat atas nama Perusahaan. Namun, pemegang
saham harus bertanggung jawab hingga menyangkut kekayaan
pribadinya  apabila pemegang saham: a)  memanfaatkan Perusahaan
untuk kepentingan pribadi; b)  terlibat dalam perbuatan melawan
hukum yang dilakukan oleh Perusahaan; c) menggunakan kekayaan
Perusahaan secara melawan hukum, yang mengakibatkan kekayaan
Perusahaan menjadi tidak cukup untuk melunasi utang Perusahaan.
Penerapan prinsip-prinsip dasar
Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris, kedua Komite di bawah
Dewan Komisaris, Direksi dan eksekutif kunci lainnya terus berusaha
untuk konsisten menerapkan GCG dengan menjaga keseimbangan
antara kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya. Arwana telah menerapkan berbagai kegiatan untuk
menanamkan prinsip-prinsip GCG, yang meliputi prinsip keterbukaan,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran, yang
secara singkat dijelaskan sebagai berikut:
1. Keterbukaan
Perseroan menerapkan prinsip keterbukaan antara lain:
mengembangkan dan mengkomunikasikan rencana bisnis kepada
masyarakat; menyediakan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
berkala: laporan keuangan tahunan, tengah tahunan, dan triwulanan,
serta laporan lain yang diwajibkan bagi Perseroan sebagai perusahaan
publik; dan pemanfaatan situs Perseroan untuk menyebarkan
informasi kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya.
2. Akuntabilitas
Prinsip akuntabilitas dilaksanakan antara lain dengan: membuat
pembagian kewenangan yang jelas antar organ perusahaan, termasuk
dengan memerinci tugas dan wewenang Rapat Pemegang Saham,
Dewan Komisaris dan Direksi,beserta penilaian kinerja mereka.
3. Tanggung Jawab
Perusahaan menerapkan prinsip tanggung jawab antara lain:
mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan hukum yang berlaku dalam
melakukan kegiatan Perseroan; memenuhi kewajiban perpajakan
secara baik dan tepat waktu; melaksanakan program tanggung jawab
sosial perusahaan (CSR); memenuhi kewajiban dalam pengungkapan
sesuai dengan peraturan pasar modal.
4. Independensi
Arwana menerapkan prinsip kemandirian sebagai berikut: saling
menghormati hak, kewajiban, tugas, dan wewenang serta tanggung
jawab organ perusahaan; pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak
diperbolehkan ikut campur dalam manajemen Perseroan; Dewan Komisaris,
Direksi, dan karyawan selalu menghindari benturan kepentingan dalam
mengambil keputusan; kegiatan Perseroan yang mungkin mengandung
benturan kepentingan harus mendapat persetujuan terlebih dulu dari
pemegang saham independen; menerapkan kebijakan dan sistem yang
meminimalkan benturan kepentingan.
64 PT Arwana Citramulia Tbk
Under Law No. 40 of 2007 on Incorporated Company, the shareholders
are only accountable for payment of all shares, and can not be held
personally accountable for the engagement made on behalf of the
company. However, the shareholder’s personal wealth will be liable if the
shareholders: a) utilizing the company for personal gain; b) engaging in
an unlawful act committed by the company; c) use the company’s assets
against the law, which resulted in the company’s assets being insufficient
to pay off the debt of the company.
Implementation of basic principles
Throughout 2014, Arwana’s Board of Commissioners, the two
Committees under Board of Commisioners, Directors and other
key executives keep striving to consistently implement GCG by
maintaining the balance between the interest of shareholders and
other stakeholders. Arwana has implemented numerous activities
to instill GCG principles, which include transparency, accountability,
responsibility, independency, and fairness, that are described briefly in
the following:
1. Transparency
The company implements the transparency principle in, namely:
developing and communicating of business plan to public; providing
Annual Report and periodic Financial Statements: annual, semi-annual,
and quarterly financial reports, as well as other reports required of
the company as a listed company; and use of corporate website to
disseminate information to shareholders and other stakeholders.
2. Accountability
Accountability principle is implemented by making a clear division of
authority among corporate organs, including by detailing the duty and
authority of the Shareholders Meeting, Board of Commissioners, and
Directors, along with their performance assesments.
3. Responsibility
The company applies responsibility principle by complying with the
company’s Article of Association and existing laws in the way the
company conducts its activities; fulfilling tax obligation in good and
timely manner; carrying out its corporate social responsibility (CSR)
programs; meeting its obligation of disclosure in accordance with the
capital market  regulation
4. Independency
Arwana implements the independence principle by mutually respecting
the rights, duties, tasks, and authorities as well as  responsibilities
of corporate organs; shareholders and Board of Commissioners
are not allowed to interfere in the company management; Board
of Commissioners, Directors, and employees always avoid conflict
of  interests in making decision; the company activities that may contain
conflict of interests must secure prior approval from independent
shareholders; implement policies and systems that minimize conflict of
interests.
5. Kewajaran
Perseroan menerapkan prinsip sebagai berikut: pemegang saham
memiliki hak untuk hadir dan memberikan suara dalam Rapat
Pemegang Saham sesuai dengan hukum yang berlaku; Perseroan
memperlakukan semua mitra bisnis setara dan transparan; Perseroan
menyediakan kondisi kerja yang baik dan aman bagi semua karyawan
sesuai dengan kemampuan Perseroan dan hukum yang berlaku.
5. Fairness
The Company applies the principle of fairness as follow: shareholders
have all the rights to attend and vote in the Shareholders  Meeting in
accordance with existing laws; the company treats all business partners
equally and transparently; the company provides a good and safe
working condition for all  employees  in line with the company’s ability
and existing laws.

Penghargaan di Bidang GCG

Awards in the field of GCG

Meskipun Arwana belum mendapatkan penghargaan di bidang GCG
secara eksplisit, kesungguhan Arwana dalam mengimplementasikan
GCG telah membuahkan hasil yang sangat memuaskan, baik dalam
hal kinerja ekonomi, kegiatan sosial kemasyarakatan, maupun
kepedulian terhadap lingkungan hidup. Dalam hal ini, Arwana
sudah mendapatkan berbagai apresiasi dari pihak eksternal, yang
merupakan pengakuan atas kinerja Arwana, yang secara implisit
merupakan hasil dari implementasi GCG secara konsisten.
Whilst Arwana has not obtained any award in the field of GCG
explicitly, Arwana’s earnestness in implementing GCG has yielded
very satisfactory results, whether in terms of economic performance,
social activities, as well as concern for the environment. In this case,
Arwana has received various appreciation from external parties,
which acknowledged the performance of Arwana, which is implicitly
the result of the consistent implementation of GCG.

Arwana mendapat berbagai penghargaan pada berbagai bidang Arwana received numerous awards in various different areas of
penilaian yang berbeda, antara lain: assessment, among others:

• Top 10 Most Committed to a Strong Dividend Policy in • Top 10 Most Committed to a Strong Dividend Policy in
Indonesia dari Finance Asia Magazine; Indonesia from Finance Asia Magazine;

• Most Efficient And Ready to Enter Regional Market Ceramic • Most Efficient and Ready to Enter Regional Market Ceramic
Manufacturer dari Property & Bank; Manufacturer from Property & Bank;

• Capital Market Awards, kategori Best Stock Issuer with Market • Winner of Best Stock Issuer with market capitalization
Capitalization up to IDR 10 Trillion dari Financial up to IDR 10 Trillion in Capital Market Award from the Financial
Services Authority of Indonesia; Services Authority of Indonesia;

• Best Listed Companies for Basic and Primary Industry dari • Best Listed Companies for Basic and Primary Industry from
Investor Magazine; the Investor Magazine;

• Record of Ceramic Industry with the Most Factory Location • Record of Ceramic Industry with the Most Factory Location
dari Rebi; from Rebi;

• Penghargaan dari Direktorat Jenderal Pajak Indonesia • Charter of appreciation for 2013 tax payment awarded by
sebagai apresiasi pembayaran pajak periode 2013; Indonesian Directorate General of Taxes;

• Best of the Best dari majalah Forbes Indonesia; • Best of the Best from Forbes Indonesia Magazine;

• Best Under a Billion Dollar dari majalah Forbes Asia. • Best Under a Billion Dollar from Forbes Asia Magazine.

Annual Report 2014 65

Rapat Umum Pemegang Saham
Annual General Meeting of Shareholders
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS), baik RUPS Tahunan (RUPST) maupun RUPS Luar Biasa
(RUPSLB), merupakan lembaga yang memiliki wewenang tertinggi
dalam tata kelola Perusahaan, sekaligus merupakan forum utama bagi
para pemegang saham untuk menggunakan hak dan wewenangnya
terhadap manajemen Perusahaan. RUPST diselenggarakan setahun
sekali sedangkan RUPSLB dapat dilaksanakan setiap saat sesuai
dengan kebutuhan.
Mekanisme penggunaan hak suara oleh para pemegang saham saat
penyelenggaraan RUPST maupun RUPSLB telah diatur sedemikian
rupa sehingga pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya
secara langsung maupun melalui kuasa hukumnya. Pemegang saham
memperoleh perlakuan yang sama dan kedudukan yang seimbang
dalam menyuarakan pendapatnya.
Di tahun 2014, Arwana melangsungkan RUPST, yaitu pada tanggal
14 Maret 2014 di Plant II Cikande, Serang. Acara ini dihadiri oleh para
pemegang saham yang mewakili 5.721.017.566 saham atau 77,93%
dari semua pemegang saham dengan hak suara yang sah. Keputusan
penting dan strategis yang telah dihasilkan adalah sbb:
• Pengangkatan Bapak Hadi Purnama Widjaja, Oei sebagai Direktur
Independen dengan tidak mengubah masa jabatan Pengurus
Perseroan sebelumnya.
• Pengesahan laba bersih tahun buku 2013 sebesar Rp 235,2
miliar, dan persetujuan pembagian dividen tunai sebesar Rp 16
per saham, atau 46,92% dari laba bersih tersebut, serta sisanya
ditambahkan pada Saldo Laba.
• Pelimpahan wewenang kepada Direksi untuk melakukan
penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan
Keuangan untuk tahun buku 2014 serta menetapkan honorarium
dan persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan tersebut.
• Pelimpahan wewenang penetapan honorarium dan
tunjangan anggota Dewan Komisaris, serta pelimpahan
penetapan remunerasi anggota Direksi kepada Rapat
Dewan Komisaris.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2014 di Plant II PT Arwana Citramulia Tbk, Serang pada tanggal 14 Maret 2014
2014 Annual General Meeting of Shareholders in Plant II PT Arwana Citramulia Tbk , Serang on March 14, 2014
66 PT Arwana Citramulia Tbk
Based on the Article of Association, the Shareholders General
Meeting - both Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) - is the body
that holds the highest authority in the Corporate Governance, and at
the same time make up the primary conference for shareholders to
exercise their right and authority over the Company’s management.
AGMS is conducted once a year, whereas EGMS could be conducted
anytime needed.
The mechanism of the voting rights application by shareholders during
AGMS and EGMS is arranged such that shareholders could use their
voting rights directly or through their proxies. Shareholders receive
equal treatment and proportional standing in vocalizing their notions.
In 2014, Arwana held an AGMS on March 14, 2014 in Plant II Cikande,
Serang. The event was attended by shareholders representing
5,721,017,566 shares or 77.93% of all shareholders with valid voting
rights. Important and strategic decisions that have been brought out are
as follows:
• Appointment of Mr. Hadi Purnama Widjaja, Oei as Independent
Director without alteration from the prior term of office of the
company Board;
• Ratification of the net profit for the financial year 2013 of Rp
235,2 billion, and approval of cash dividends amounting to Rp
16 per share, or 46.92% of the net profit, and the rest is added to
Retained Earnings.
• Delegation of authority to the Directors to appoint Public
Accountant to audit the financial statements for the fiscal
year 2014 and determine the fees and other requirements in
connection with the appointment.
• Delegation of authority for determination of compensation
and benefits of the Board of Commissioner members, as well as
determination of the remuneration of Directors delegated to the
Board of Commissioners
 Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan secara umum
dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberi
nasehat kepada Direksi. Dewan Komisaris ditunjuk oleh RUPS dan di
dalam UUPT dijabarkan fungsi, wewenang, dan tanggung jawab dari
Dewan Komisaris.
Board of Commissioners (BOC) is in charge of general and/or specific
oversight function in accordance with articles of association, as well as
providing counsel to Board of Directors. The Board of Commissioners is
appointed by AGMS and its function, authority and responsibility are
spelled out in the Indonesian Corporate Law.

Saat ini, Dewan Komisaris terdiri dari tiga komisaris, salah satunya
sebagai Presiden Komisaris, kemudian Ketua Komite Audit, dan Ketua
Komite Remunerasi. Setiap komisaris memiliki keahlian khusus, yang
termasuk keahlian di bidang hukum, keuangan, dan berbagai aspek
bisnis, serta pengalaman sebagai eksekutif di berbagai perusahaan.
Dengan keahlian yang bervariasi dan pembagian tugas dan tanggung
jawab yang jelas, kami yakin kami akan memiliki akuntabilitas dan
komitmen yang kuat dari setiap Komisaris dalam menjalankan fungsi
pengawasan mereka.
Currently, the BOC consists of three Commissioners, one of them as the
President Commissioners, one of them as the Chairman of the Audit
Committee, and another one as the Chairman of the Remuneration
Committee. Each Commissioner has special expertise, which includes
expertise in the legal, financial, and various business aspects, as well as
experience as executive in various companies. We are confident that with
the mixed expertise and the clear division of duties and responsibilities,
we will have accountability and strong commitment from every
Commissioner in executing their oversight functions.

Dalam melaksanakan tugasnya, Dekom dibantu oleh dua komite, In carrying out its duties, the BOC is supported by two committees, namely
yaitu Komite Audit dan Komite Remunerasi. Jika perlu, Dekom akan the Audit Commitee and the Remuneration Commitee. If necessary, the
meminta saran dan bantuan dari penasihat profesional. BOC will seek advice and assistance from professional advisors.

Direksi
Board of Directors

Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan perseroan untuk
kepentingan dan tujuan perseroan, serta mewakili perseroan, baik di
dalam maupun di luar pengadilan, sesuai dengan ketentuan anggaran
dasar. Dewan Direksi terdiri dari tiga orang, yaitu satu Direktur Utama
dan satu Direktur dan satu Direktur Independen.
Directors are fully accountable for managing the company on behalf
and in the interest of the company, and representing the company, both
inside and outside of jurisdiction, in accordance with the stipulation of
Articles of Association. The Directors consists of three directors, namely
one President Director, one Director, and one Independent Director.

Direksi diwajibkan untuk melaksanakan tugas secara profesional The Directors are required to carry out their duty professionally and
dan sesuai dengan sistem dan prosedur yang telah ditetapkan oleh in compliance with the systems and procedures established by the
perseroan. Direksi bertanggung jawab menyusun kebijakan bisnis company. Directors are accountable for preparing business policies and
dan strategi dalam rangka manajemen Perseroan. strategies in the framework of the company’s management.

“Kesungguhan Arwana dalam mengimplementasikan GCG

telah membuahkan hasil yang sangat memuaskan, baik dalam hal kinerja ekonomi,
kegiatan sosial kemasyarakatan,
maupun kepedulian terhadap lingkungan hidup.”
“Arwana’s earnestness in implementing GCG has yielded very satisfactory results, whether in
terms of economic performance, social activities,
as well as concern for the environment.”

Annual Report 2014 67

Komposisi dan Pembagian Tugas
Composition and Distribution of Duties

Nama Jabatan Lama Jabatan (tahun)

No.
Name Position Tenure (years)

Dewan Komisaris / Board of Commisioners

1 Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH; Komisaris Utama / President Commisioner 2

2 Drs. Karsanto, MBA; Komisaris Independen / Independent Commisioner 2

3 Donisius Illiadi, BBA; Komisaris Independen / Independent Commisioner 5

Direksi / Directors

1 Tandean Rustandy, MBA; Chief Executive Officer (CEO) 22

2 Edy Suyanto, SE; Chief Operating Officer (COO) 9

3 Hadi Purnama Widjaja, Oei Chief Human Resource Officer 2

4 Ir. Rudy Sujanto Chief Financial Officer (CFO) 6

Perusahaan telah menjabarkan tugas, wewenang dan tanggung The company has defined duties, authorities and responsibilities of the
jawab dari Dewan Komisaris sebagai berikut: BOC as follow:

• Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan
yang dijalankan oleh Direksi, termasuk perencanaan dan
pengembangan, operasi dan anggaran, kepatuhan terhadap
Anggaran Dasar Perusahaan dan pelaksanaan mandat dan
keputusan RUPS. Dekom tidak berwenang untuk menjalankan
maupun mengelola Perusahaan, kecuali dalam situasi apabila
seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara karena suatu
sebab;
• Conducting surveillance on the management of the company
by the Directors in governing the company, including planning
and developing, operation and budgeting, compliance towards
Articles of Association, and implementation of mandate and
AGMS’s decision. BOC is not authorized to manage or govern the
company, except in a situation where all members of the Directors
are dismissed temporarily for a reason;

Komisaris dan Direksi PT Arwana Citramulia Tbk

Board of Commissioners and Board of Directors of PT Arwana Citramulia Tbk
68 PT Arwana Citramulia Tbk
• Memberikan saran dan pendapat kepada RUPST mengenai
pelaporan keuangan tahunan, rencana pengembangan
Perusahaan, penunjukan kantor akuntan publik sebagai auditor
dan hal-hal penting serta strategis lainnya terkait dengan aksi
korporasi Perusahaan;
• Melakukan evaluasi atas rencana kerja dan anggaran Perusahaan,
mengikuti perkembangan Perseroan, dan melakukan koordinasi
dengan Direksi jika ada gejala yang menunjukkan Perseroan
sedang dalam masalah sehingga Direksi dapat segera
mengumumkannya kepada para pemegang saham serta
memberikan rekomendasi untuk langkah-langkah perbaikan
yang harus ditempuh;
• Memastikan program pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan telah
diterapkan dan terpelihara dengan baik sesuai peraturan yang
berlaku.
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi secara umum adalah:
• Memimpin, mengelola and menjalankan Perseroan sesuai
dengan tujuan Perseroan dan terus berusaha meningkatkan
efisiensi Perseroan.
• Mengamankan, menjalankan dan menangani kekayaan Perseroan.
• Mempersiapkan tepat pada waktunya rencana pengembangan
korporasi, perencanaan strategis jangka panjang, anggaran
tahunan dan rencana-rencana lain yang berkaitan dengan
kegiatan Perseroan dan menyerahkannya kepada Dewan
Komisaris untuk persetujuan.
• Menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik.
• Menerapkan sistem pengendalian internal yang efektif untuk
mengamankan investasi dan harta Perseroan.
CEO bertanggung jawab dalam memadukan kebijakan dan strategi
dengan sumber daya untuk mencapai tujuan Perseroan, serta
memastikan pelaksanaan dan pengawasan kebijakan dan strategi
tersebut. Sementara Direktur lainnya bertanggung jawab dalam
merumuskan kebijakan dan strategi Perseroan, serta memastikan
pelaksanaan dan pengawasan pada lingkup kerja masing-masing.
“Tujuan mendasar dari tata kelola perusahaan bukan semata-mata demi
kebanggaan dan reputasi, melainkan untuk meningkatkan
nilai pemegang saham dan melindungi kepentingan
pemangku kepentingan lainnya.”
“The fundamental objective of corporate governance is not solely for the sake of pride
and reputation, but to enhance shareholders’ value
and protect the interests of other stakeholders.”
• Provide instruction and opinion to AGMS regarding
annual financial reporting, company’s development plan,
appointment of public accountant firm as independent
auditor and other significant and strategic matters pertaining
to the company’s corporate action;
• Perform evaluation on work plan and articles of association,
keep pace with the company’s progress, and coordinate
with the Directors when there are indications indicating
that the company is having a problem, so that the Directors
can immediately announce it to shareholders and provide
recommendation for correction steps that need to be taken;
• Ensure the execution of Corporate Governance program has
been implemented and maintained properly according to the
regulations.
The duties, authorities and responsibilities of the Directors in general are:
• To lead, manage and run the company in accordance with the
company’s objectives and continues to improve the efficiency of the
company.
• To secure, manage and oversee the company’s assets.
• To prepare corporate development plan, long-term strategic
plan, annual budget and other plans related to the activities of
the company in a timely manner and deliver it to the Board of
Commissioners for endorsement.
• To implement the principles of Good Corporate Governance.
• To implement an effective internal control system in order to
safeguard the vested interests and assets of the company.
The Chief Executive Officer is accountable for integrating the company’s
policies and strategies with the resources to achieve the company’s
objectives, as well as to ensure the implementation and surveillance over
the policies and strategies. Meanwhile, the other directors are responsible
for formulating policy and strategy, as well as ensuring implementation
and supervision in their respective scope of work.
Annual Report 2014 69
Rapat Dekom dan Direksi
BOC and BOD Meetings

Rapat Dekom dan Direksi diadakan minimal satu kali setiap bulan
setiap saat dianggap perlu oleh satu atau lebih anggota Dekom
atau Direksi. Kuorum untuk seluruh rapat Dekom adalah lebih dari
setengah dari jumlah Komisaris atau Direksi. Rapat koordinasi antara
Dekom dan Direksi diadakan satu kali setiap bulan.
Meetings of the BOC and BOD are conducted at least once a month
whenever one or more members of the BOC or BOD deem it necessary.
The quorum for all BOC or BOD meetings should be more than one-half of
the total Commissioners members. Coordination meetings between the
BOC and the Directors are held once every month.

Selain rapat internal Direksi untuk membahas masalah-masalah
strategis dan operasional, kebijakan perusahaan, anggaran dan hal-
hal penting lainnya, dilaksanakan pula rapat gabungan Komisaris dan
Direksi yang diselenggarakan secara rutin satu kali dalam satu bulan
atau waktu tertentu jika diperlukan.
Besides internal meetings of Directors to discuss strategic and operational
issues, company policies, budgeting and other important issues, joint
meetings of Directors and Commissioners are also conducted regularly
once a month or as needed.

Rapat gabungan diselenggarakan untuk membahas perkembangan
dalam rangka pengambilan keputusan berkaitan dengan rencana
pelaksanaan kegiatan korporasi dan pengelolaan aset Perseroan.
Notulen Rapat dibagikan kepada seluruh anggota termasuk yang
berhalangan hadir.
The joint meetings are held to discuss any progress in the decision
making framework to the execution of corporate affairs and
the supervision of the company’s assets. Minutes of meeting are
distributed to all members including those who are unable to attend
the meeting.

Selama tahun 2014, rekapitulasi rapat Direksi dan Rapat Gabungan During the year 2014, the recapitulation of Directors Meeting and Joint
menurut kehadiran adalah sebagai berikut: Meeting by attendance were as follows:

Jumlah Kehadiran / Total Attendance

Peserta Meeting
Meeting Participants Rapat Dekom Rapat Direksi Rapat Gabungan
BOC Meeting Directors Meeting Joint Meeting

Dekom / BOC:

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH; 5 - 11

Drs. Karsanto, MBA; 6 - 12

Donisius Illiadi, BBA; 6 - 12

Direksi / BOD:

Tandean Rustandy, MBA; - 20 12

Edy Suyanto, SE; - 26 12

Hadi Purnama Widjaja, Oei - 24 12

Ir. Rudy Sujanto - 26 12

Jumlah Rapat / Total Meetings 6 26 12

70 PT Arwana Citramulia Tbk

Komite - Komite
Committees
Komite Remunerasi
Untuk membantu Dewan Komisaris menetapkan remunerasi bagi
seluruh Direksi dan Komisaris, dibentuklah Komite Remunerasi
guna memastikan bahwa penetapan remunerasi menunjang
tujuan strategi bisnis dan memungkinkan perekrutan, motivasi
dan retensi manajemen senior sembari memenuhi persyaratan
regulasi. Pengangkatan didasarkan pada Keputusan Dewan
Komisaris No 5154/ACM/XII/2013 tentang Pengangkatan Komite
Remunerasi.
Komite Remunerasi terdiri dari tiga anggota, yakni seorang Komisaris
Independen selaku ketua dan dua orang anggota yang dinilai
independen pada saat pengangkatan. Komite Remunerasi harus
menyediakan kerangka acuannya, serta menjelaskan peran dan
wewenang yang dilimpahkan kepadanya oleh Dewan Komisaris.
Apabila Perusahaan memakai jasa konsultan remunerasi, Perusahaan
harus membuat pernyataan apakah konsultan tersebut memiliki
hubungan lain dengan Perusahaan.
Adapun susunan anggota Komite Audit menurut Keputusan Sirkuler
tersebut serta frekuensi rapat sepanjang tahun 2014 dan tingkat
kehadiran masing-masing anggota dapat dilihat pada tabel di
bawah ini:
Nama / Name
Donisius Illiadi, BBA
Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo
Mayjen TNI (Purn) Hatta Syafrudin, SH.
Jumlah Rapat / Total Meetings
Riwayat hidup singkat masing-masing anggota adalah sebagai berikut:
Uraian riwayat hidup Donisius Illiadi, BBA, yang juga merupakan
Komisaris Independen, dapat dilihat pada uraian riwayat hidup
Dewan Komisaris pada halaman 40 dari Laporan Tahunan ini. Telah
menjabat sebagai Ketua dan Anggota Komite Remunerasi sejak
tahun 2013.
Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo memulai karier militer
setelah lulus dari AKABRI di tahun 1975. Beberapa jenjang
pendidikan yang pernah dilalui antara lain: SESKOAD, SESKO
TNI dan LEMHANNAS RI. Berbagai jabatan yang pernah diduduki
antara lain: Dandim 1203 (Ketapang), Danrem 023 (Sibolga),
Kepala Staf Garnizun Kodam Jaya, Pangdam I (Bukit Barisan).
Menjabat sebagai anggota Komite Remunerasi di Arwana sejak
tahun 2013.
Remuneration Committee
To assist the Board of Commissioners in setting remuneration for all
directors and commissioners, a remuneration committee is established to
ensure that remuneration arrangements support the strategic aims of the
business and enable the recruitment, motivation and retention of senior
management while also complying with the requirements of regulation.
The appointment is based on the Board of Commissioners’ Decree
No. 5154/ACM/XII/2013 regarding the Appointment of Remuneration
Committee.
The Remuneration Committee consists of three members, i.e. one
Independent Commissioner as the chairman, and two members who
are considered independent on appointment. The Remuneration
Committee should make available its terms of reference, explaining its
role and the authority delegated to it by the Board of Commissioners.
Where remuneration consultants are appointed, a statement will be
made available of whether they have any other connection with the
Company.
As for the structure of Audit Committee member, according to the Circular
Decree, and the frequency of meetings during 2014 and attendance rate
of individual member are exhibited on the table below:
Jabatan / Position Tingkat Kehadiran / Attendance Rate
Ketua / Chairman 3
Anggota / Member 3
Anggota / Member 3
3
Brief biodata of each member are as follows :
The biodata of Donisius Illiadi, BBA, who are also the Independent
Commissioners, can be found on page 40 of this Annual Report. He has
served as Chairman and Member of the Audit Committee since 2013.
Maj. Gen. (Ret.) Markus Kusnowo started his military career after
graduating from Indonesian Armed Forces Academy in 1975. Various
levels of education that he completed are: Indonesian National Army
Command and Staff College, Indonesian National Defense Forces
Command and Staff College, and Indonesian National Defense Institute.
Has occupied a variety of positions, such as: Commander at District
Military Command 1203 (Ketapang), Commander at Resort Military
Command 023 (Sibolga), Chief of Garrison Staff, Commander of Military
Region I (Bukit Barisan). Served as a member of the Remuneration
Committee in Arwana since 2013.
Annual Report 2014 71
Mayjen TNI (Purn) Hatta Syafrudin, SH, M.Si memulai karir setelah
lulus dari AKABRI di tahun 1976, dan telah menempuh berbagai
pendidikan militer antara lain: SESKOAD, SESKO ABRI (GAB) dan
LEMHANNAS RI. Pernah menjabat sebagai Danyonif 131 (Braja
Sakti Kodam I/BB), Dandim 0108 (PLB Kodam II/SWJ), Danrem
101 (PJG Kodam VI/TPR), Wakil Asisten Teritorial Kasad MABESAD,
Panglima Divisi Infanteri I (KOSTRAD Cilodong), Pangdam XVI
(Ptm Maluku) dan Koorsahli Kasad MABESAD, dan selanjutnya
sebagai anggota Komite Remunerasi PT Arwana Citramulia Tbk
sejak 2013.
Tugas dan tanggung jawab
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dituangkan dalam
Piagam Komite Remunerasi yang merupakan bagian dari kaidah
prosedur Dewan Komisaris. Tugas dan tanggung jawab tersebut
adalah sebagai berikut:
1. Menentukan kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris
dan Direksi.
2. Meninjau jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi,
termasuk hak pensiun dan pembayaran kompensasi, sesuai
perkembangan skala usaha, pendapatan, aset Perusahaan
dan/atau tolok ukur/survei gaji minimal satu tahun, yang
akan disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
3. Merekomendasikan dan memantau tingkat dan komposisi
remunerasi untuk manajemen senior. Definisi manajemen
senior untuk tujuan ini ditetapkan oleh Direksi tapi biasanya
mencakup lapisan pertama dari Manajemen di bawah level
Direksi.
Kebijakan Remunerasi
Perusahaan memberikan perhatian lebih besar pada remunerasi
berdasarkan pemikiran bahwa tingkat remunerasi harus cukup
menarik minat, dapat mempertahankan serta memotivasi direksi
dan manajemen senior yang memiliki kualitas yang diperlukan untuk
menjalankan perusahaan dengan hasil yang baik, namun Perusahaan
akan menghindari membayar lebih besar daripada yang diperlukan
untuk tujuan ini.
Berdasarkan prosedur penetapan remunerasi, target kinerja untuk
Direksi ditetapkan setiap awal tahun. Kemudian Komite Remunerasi
menentukan indikator untuk penetapan remunerasi, dan menilai
apakah kondisi kinerja telah memuaskan dan dapat dilakukan
pembayaran insentif tunai tahunan sesuai dengan kriteria kinerja
yang telah ditetapkan sebelumnya.
Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan
jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk
setiap anggota Direksi diatur sedemikian agar dapat mengaitkan
72 PT Arwana Citramulia Tbk
Maj. Gen. (Ret.) Hatta Syafrudin, SH, M.Si started his career after graduating
from the Military Academy (AKABRI) in 1976, and has went through various
military training such as Indonesian National Army Staff and Command
College (SESKOAD), Indonesian Armed Forces Staff and Command College
(SESKO ABRI)l, and Indonesian National Defense Institute (Lemhannas).
Served as Battalion Infantry Commander 131 (Braja Sakti I/BB), District
0108 Military Commander (PLB Kodam II/SWJ), Commander of Military’
Resort 101 (PJG Kodam VI/TPR), Territorial Assistant to Army Chief of Staff,
Commander of Infantry Division I (KOSTRAD Cilodong), Commander of
Military Region 16 (Ptm Maluku) and Expert Staff Coordinator reporting
to Chief of Staff (MABESAD). Served as a member of the Remuneration
Committee in PT. Arwana Citramulia Tbk since 2013.
Duties and Responsibilities
The Remuneration Committee’s duties and responsibilities are
described in the Charter of the Remuneration Committee that forms
part of the procedures for the Board of Commissioners. The duties and
responsibilities are as follows:
1. To determine remuneration policies for the Company’s Board
of Commissioners and Directors.
2. To review the amount of remuneration of the Board of
Commissioners and Directors, including pension rights and
any compensation payments, according to the business scale
development, revenue, Company assets and/or benchmark/
salary survey for a minimum of one year, to be presented in the
General Meetings of Shareholders.
3. To recommends and monitors the level and structure of
remuneration for senior management. The definition of senior
management for this purpose is determined by the Directors
but normally include the first layer of management below
Director level.  
Remuneration Policy
The Company paid more attention to remuneration with the underlying
reason that levels of remuneration should be sufficient to attract, retain
and motivate directors and senior management of the quality required to
run the company successfully, but the Company will avoid paying more
than is necessary for this purpose.
Based on the procedures of remuneration arrangement, the performance
targets for the Directors are determined annually at the beginning of
the year. Then the Remuneration Committee specify the indicator for
the remuneration arrangement, and determines whether performance
conditions have been met and can adjust the payout of the annual cash
incentive to grant the predetermined performance criteria.
Remuneration structure that indicates the type and amount of
remuneration of short-term, post-employment, and/or other long-
term for each member of the Board is structured in such a way to link
kompensasi dengan kinerja Perusahaan dan perseorangan. Kebijakan
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan secara reguler
dengan mengacu pada perusahaan-perusahaan dalam industri
umum pada posisi pasar menengah.
Laporan Komite Remunerasi
Para pemegang saham yang terhormat,
Saat ini Komite Remunerasi terdiri dari tiga anggota, dan
bertanggung jawab dalam menyiapkan keputusan remunerasi
untuk anggota individu dari Dewan Komisaris dan Direksi, berikut
dengan Manajemen Senior. Untuk menjaga independensi dalam
pelaksanaan tugasnya, anggota Komite Remunerasi adalah
anggota yang tidak memiliki hubungan dengan Perusahaan, baik
langsung maupun tidak langsung.
Dalam tahun 2014, Komite Remunerasi membantu Dewan
Komisaris menyiapkan usulan mengenai kebijakan, struktur,
besaran dan indikator untuk penetapan remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi, serta melakukan pengungkapan prosedur
penetapan tersebut. Struktur remunerasi menunjukkan jenis dan
jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka
panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi. Jumlah paket
tersebut diperiksa oleh Auditor Eksternal berdasarkan prosedur
yang disetujui oleh Komite Audit dan dilaporkan dalam Laporan
Tahunan ini.
Untuk tahun berjalan, Komite Remunerasi telah memutuskan bahwa
jumlah gaji dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi sebesar Rp
7,53 miliar dan Rp 5,99 miliar, masing-masing untuk tahun 2014 dan
2013, seperti yang diungkapkan pada butir 1d dalam Catatan atas
Laporan Keuangan yang terlampir bersama ini.
Atas nama Komite Remunerasi,
Donisius Iliadi, BBA;
Ketua / Chairman
between rewards to corporate and individual performance. The Boards’
remuneration policy is benchmarked regularly against companies in
the general industry and aims at the median market position.
Remuneration Committee Report
Dear Shareholders,
The Remuneration Committee is currently consisting of three members,
and responsible for preparing decisions on the remuneration of individual
members of the Board of Commissioners and Directors as well as the
senior management. To maintain independence in completing its duties,
the members of Remuneration Committee do not have any relation with
the Company directly or indirectly. Committee’s tasks are described in the
Charter of the Remuneration Committee. In performing its duties and
responsibilities, the Remuneration Committee is assisted by independent
professionals in which conflicts of interest are avoided.
The company’s policy on senior management’s remuneration is designed
to attract and retain individuals of the highest caliber who can bring
their experience and independent views to the policy, strategic decisions
and governance of the company. In setting remuneration levels, the
Remuneration Committee takes into consideration the remuneration
practices of other companies of similar size and scope. Discussions also
covered strategic matters such the allocation of distributable earnings
between shareholders and employees. A key philosophy is that staff must
be properly rewarded and motivated to perform in the best interests of
the shareholders.
For the year under review, the Remuneration Committee has decided that
the amount of salaries and allowances of the Board of Commissioners
and Directors are Rp 7.53 billion and Rp 5.99 billion for 2014 and 2013
respectively, as was disclosed in point 1d in the Notes to Financial
Statements enclosed herein.
On behalf of the Remuneration Committee,
Annual Report 2014 73
Komite Audit & Resiko
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris dibantu
oleh Komite Audit & Resiko, atau sering disebut “Komite Audit”
saja, yang secara efektif telah membantu Dewan Komisaris dalam
melaksanakan pengawasan terhadap Perusahaan, serta memberikan
nasihat-nasihat bagi Direksi, terutama dalam melakukan penilaian    Directors, especially in conducting periodic assessment and providing
secara berkala dan memberikan rekomendasi tentang risiko usaha
dan investasi sesuai dengan prinsip- prinsip GCG.
Peran Komite Audit sangat penting untuk Tata Kelola Perusahaan
melalui fungsi pengawasan atas proses pelaporan keuangan. Peran
anggota membutuhkan waktu dan perhatian yang cukup besar
dalam mengatasi berbagai risiko dan persoalan yang serius. Komite
Audit mengadakan forum yang terpisah dari Manajemen sehingga
Auditor dan pihak berkepentingan dapat bebas mendiskusikan
masalah.
Dasar Pembentukan
Perusahaan membentuk Komite Audit sebagai bentuk kepatuhan
terhadap Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5. Selain itu, pembentukan
Komite Audit sesuai dengan keputusan Ketua Bapepam Nomor
Kep-29/PM/2004 jo Nomor Kep-643/BL/2012 tentang Komite Audit
dan keputusan Direksi Bursa Efek Jakarta Nomor Kep-305/BEJ/07-
2004.
Pembentukan Komite Audit dilengkapi dengan Piagam Komite Audit
yang ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Ketua Komite Audit
pada tanggal 1 Juni 2013, yang menetapkan secara jelas peran dan
tanggung jawab Komite Audit dan lingkup kerjanya. Ketua maupun
anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Dewan
Komisaris.
Komposisi dan Keanggotaan
Komite Audit harus terdiri dari anggota non-eksekutif di perusahaan,
dan setidaknya satu anggota Komite Audit harus memiliki kompetensi
di bidang akuntansi dan/atau audit. Komite Audit bertindak secara
independen baik dalam pelaksanaan tugas maupun pelaporan, dan
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.
Anggota Komite Audit terdiri dari empat orang anggota, dengan
komposisi dua orang Komisaris Independen, yang memiliki keahlian
dan pengalaman di bidang keuangan, manajemen resiko, perbankan,
bisnis dan kualitas lain yang diperlukan.; serta satu anggota Komite
Audit merupakan tenaga ahli independen yang bukan merupakan
karyawan Perusahaan. Anggota Komite Audit yang berasal dari
Perusahaan bertindak sebagai Sekretaris Komite Audit, yang memiliki
pengalaman dan keahlian di bidang keuangan, akuntansi dan audit.
Salah satu Komisaris Independen bertindak sebagai Ketua Komite
Audit dan Risiko, dan satu lagi selaku Ketua Komite Remunerasi
Adapun susunan anggota Komite Audit menurut Keputusan Sirkuler
tersebut serta frekuensi rapat sepanjang tahun 2014 dan tingkat
kehadiran masing-masing anggota dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
74 PT Arwana Citramulia Tbk
Audit & Risk Committee
In performing the oversight function, the Board of Commissioners is
assisted by the Audit & Risk Committee, or often referred to as “Audit
Committee,” which has effectively assisted the Board in conducting
oversight of the Company, as well as providing counsels for the
recommendations on the risks of the business and investments according
to the principles of good corporate governance.
The Audit Committee’s role is critical to the governance of the Company
through its oversight function of the financial reporting process. The
member’s role demands significant time and attention in addressing
multiple risks and critical issues. It provides a forum separate from
management in which auditors and other interested parties can candidly
discuss their concerns.
Basis of Formation
The Company established the Audit Committee as a form of compliance
to the Regulation of Capital Market and Financial Institution Supervisory
Agency No. IX.I.5. Moreover, the establishment of Audit Committee is
in accordance with the decree of the Chairman of the Capital Market
Supervisory Agency Number Kep-29/PM/2004 referring to Number Kep-
643/BL/2012 regarding Audit Committee and the decree of Directors of
Jakarta Stock Exchange Director Number Kep-305/BEJ/07-2004.
The establisment of the Audit Committee is complemented with the
Charter of Audit Committee signed by the President Commissioner and
the Chairman of the Audit Committee on June 1, 2013, which clearly
define the role and responsibilities of the Audit Committee and its scope
of work. The Chairman, as well as the Audit Committee members, are
appointed and discharged by the Board of Commissioners meeting.
Composition and Membership
The Audit Committee must be composed of non-executive members of
the Company, and at least one member of the Audit Committee shall
have competence in accounting and/or auditing. Audit Committee acts
independently both in the execution of its duty, as well as reporting, and
is responsible directly to the Board of Commissioners.
The Audit Committee consists of four members, with the composition
of two Independent Commissioners, who have skills and experience
in finance, risk management, banking, business and other necessary
qualities, and one independend expert, who is not an employee of
the Company. Audit Committee member from the employee of the
Company acts as the Audit Committee Secretary, who has experience
and skills in finance, accounting and auditing. One of the Independent
Commissioners acts as the Chairman of the Audit Committee, and the
other one acts as the Chairman of the Remuneration Committee.
As for the structure of Audit Committee member, according to the Circular
Decree, and the frequency of meetings during 2014 and attendance rate
of individual member are exhibited on the table below:

Nama Jabatan
Name Position
CRIA
Drs. Karsanto, MBA; Ketua / Chairman
Donisius Illiadi, BBA; Anggota / Member
Drs. Lukman Sidharta, MBA; Anggota / Member
Haryanto, MBA; Sekretaris / Secretary
Riwayat hidup singkat masing-masing anggota adalah sebagai
berikut:
Uraian riwayat hidup Drs. Karsanto, MBA dan Donisius Illiadi, BBA,
yang juga merupakan Komisaris Independen, dapat dilihat pada
uraian riwayat hidup Dewan Komisaris pada halaman 40 dari Laporan
Tahunan ini. Masing-masing menjabat sebagai Ketua dan Anggota
Komite Audit sejak tahun 2013 dan 2010.
Drs. Lukman Sidharta, MBA memperoleh Sarjana Ekonomi dari
Universitas Islam Indonesia dan program pasca sarjana di University
of Colorado di Denver, AS, serta memiliki pengalaman sebagai Direksi,
Komisaris, pemimpin wilayah dan pemimpin divisi lebih dari 30 tahun,
yang meliputi industri perbankan dan industri lainnya. Menjabat
sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun 2011.
Haryanto, MBA menyelesaikan pendidikan pasca sarjana di Phillippine
Christian University di Manila, dan telah memiliki pengalaman lebih
dari 20 tahun sebagai auditor, konsultan manajemen, financial
controller, dan manajer senior akuntansi & keuangan di perusahaan-
perusahaan PMDN dan PMA. Menjabat sebagai Sekretaris Komite
Audit sejak tahun 2013.
Tugas dan Tanggung Jawab
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit secara khusus dijelaskan
dalam Piagam Komite Audit, yang meliputi:
1. Memantau efektivitas proses pengendalian internal dan audit
internal
Pengendalian internal meliputi kebijakan dan praktek yang digunakan
untuk mengawasi operasi, akuntansi, dan kepatuhan terhadap
peraturan Perusahaan. Manajemen dan kedua fungsi Internal Audit
dan Auditor Eksternal memberikan laporan kepada Komite Audit
mengenai efektivitas dan efisiensi pengendalian internal.
2. Mengawasi pelaporan keuangan dan akuntansi
Komite Audit secara khusus menelaah laporan keuangan triwulanan
dan tahunan. Selain itu, Komite Audit juga membahas estimasi
akuntansi yang kompleks dan pertimbangan yang dibuat oleh
Manajemen serta penerapan prinsip-prinsip akuntansi dan peraturan
yang baru.
Frekuensi Rapat
Frequency of Meetings
External
Accounting Management Internal
Auditor
5 3 2 2 12
5 3 2 2 12
5 3 2 2 12
5 3 2 2 12
Brief biodata of each member are as follows :
The biodata of Drs. Karsanto, MBA and Donisius Illiadi , BBA, who are
also the Independent Commissioners, are presented at the Board of
Commissioners’ profile section on page 40 of this Annual Report. Each
serves as Chairman and Member of the Audit Committee since 2013
and 2010 respectively.
Drs. Lukman Sidhartha, MBA obtained his Bachelor of Economics
from the Islamic University of Indonesia and Master degree at the
University of Colorado at Denver, U.S, and has experience as Director,
Commissioner, Head of District and Division for more than 30 years,
which include banking and other industries. Serves as a Member of
the Audit Committee since 2011.
Haryanto, MBA completed his post-graduate study at the Phillippine
Christian University in Manila, and has had over 20 years experience
as an auditor, management consultant, financial controller and
senior manager of accounting and finance at domestic and foreign
concerns. Serves as the Secretary of the Audit Committee since 2013.
Duties and Responsibilities
The duties and responsibilities of the Audit Committee are typically
described in the Audit Committee Charter, which include:
1. Monitoring the effectiveness of the internal control and internal
audit process
Internal control includes the policies and practices used to control the
operations, accounting, and regulatory compliance of the Company.
The Management and function of both Internal and External Auditors
provide reporting to the Audit Committee regarding the effectiveness and
efficiency of internal control.
2. Oversight of financial reporting and accounting
The Audit Committee typically reviews quarterly and yearly financial
statements. In addition, the Committee also discusses complex
accounting estimates and judgments made by the Management and
the implementation of new accounting principles or regulations.
Annual Report 2014 75
3. Pengawasan terhadap Auditor Eksternal
Komite Audit secara khusus mengesahkan pemilihan Auditor
Eksternal (juga disebut Kantor Akuntan Publik), menelaah Laporan
Keuangan Perusahaan triwulanan dan mengeluarkan pendapat atas
keseksamaan Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan. Mengganti
Auditor Eksternal secara khusus juga memerlukan persetujuan
Komite Audit.
4. Pengawasan terhadap kepatuhan peraturan
Komite Audit secara khusus membahas litigasi atau resiko kepatuhan
peraturan dengan Manajemen, biasanya melalui penerangan ringkas
atau laporan dari Penasehat Hukum. Penasehat Hukum juga bertindak
sebagai Chief Compliance Officer atau Ethics Officer yang melaporkan
insiden atau resiko yang berkaitan dengan kode etik Perusahaan.
5. Pengawasan terhadap manajemen risiko
Perusahaan memiliki berbagai fungsi yang melangsungkan kegiatan
untuk memahami dan menangani risiko yang mengancam pencapaian
tujuan Perusahaan. Kebijakan dan praktek yang digunakan oleh
Perusahaan untuk mengidentifikasi, memprioritaskan, dan meresponi
risiko (atau peluang) secara khusus dibahas dengan Komite Audit.
Laporan Komite Audit
Para pemegang saham yang terhormat,
Pada kesempatan ini kami ingin menyampaikan laporan bahwa peran
Komite Audit adalah memantau integritas informasi keuangan dan
memberikan jaminan kepada Dewan Komisaris dan Direksi bahwa
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko perusahaan
sudah sesuai dan telah ditinjau secara berkala seiring dengan
pengawasan pekerjaan auditor eksternal, persetujuan remunerasi
mereka, dan rekomendasi penunjukan mereka sebagai auditor
eksternal.
Semua kegiatan internal audit dilaksanakan oleh tim Internal Audit di
bawah pimpinan Vice President of Financial Controller, yang melapor
kepada Chief Financial Officer, tetapi juga memiliki jalur pelaporan
yang independen kepada Komite Audit. Dengan rekomendasi dari
Internal Audit, Manajemen kemudian menyetujui dan menerapkan
rencana tindakan perbaikan, dimana kelengkapannya akan dipantau
oleh Internal Audit, dan hasilnya dilaporkan kepada Manajemen dan
Komite Audit.
Komite Audit mengadakan rapat 12 kali dalam tahun ini. Di samping
pekerjaan yang biasa, Komite Audit juga diberi tanggung jawab
untuk meninjau efektifitas pengendalian internal perusahaan. Komite
Audit menggunakan informasi yang didapat dari berbagai sumber
yang berlainan guna menjalankan tanggung jawab ini, termasuk
laporan berkala yang disampaikan oleh Internal Audit; laporan dari
bagian inti perusahaan yang memperincikan pendekatan mereka
terhadap manajemen risiko dan kepatuhan dengan menyoroti isu-isu
signifikan; diskusi dengan Corporate Risk and Internal Audit (CRIA); dan
laporan independen dari auditor eksternal.
76 PT Arwana Citramulia Tbk
3. Oversight of the External Auditor
The Audit Committee typically approves the selection of the External
Auditor (also called Public Accounting Firm), reviews the Company’s
Financial Statements quarterly and issues an opinion on the accuracy
of the Company’s yearly Financial Statements. Replacing the External
Auditor typically also requires the Audit Committee’s approval.
4. Oversight of regulatory compliance
The Audit Committee typically discusses litigation or regulatory
compliance risks with the Management, generally via briefings or reports
from Legal Counsel. The Legal Counsel also acts as a Chief Compliance
Officer or Ethics Officer that report incidents or risks related to the
Company’s code of conduct.
5. Oversight of risk management
The Company has a variety of functions that perform activities to
understand and address risks that threaten the achievement of the
Company's objectives. The policies and practices used by the Company to
identify, prioritize, and respond to the risks (or opportunities) are typically
discussed with the Audit Committee.
Audit Committee Report
Dear Shareholders,
We are hereby to declare that the role of the Audit Committee is
to monitor the integrity of financial information and to provide
assurance to the Board of Commissioners and Directors that the
company’s internal controls and risk management systems are
appropriate and regularly reviewed, together with overseeing the
work of the external auditors, approving their remuneration and
recommending their appointment.
All internal audit activity is conducted by Internal Audit team under the
leadership of the Vice President of Financial Controller, who reports to
the Chief Financial Officer, but also has an independent reporting line to
the Audit Committee. In view of the Internal Audit’s recommendations,
the Management agrees and implements corrective action plans,
which are tracked to completion by the Internal Audit, with the results
reported to the Management and the Audit Committee.
The Audit Committee met twelve times during the year. In addition to the
usual work of the Committee, the Committee has also been delegated
the responsibility for reviewing the effectiveness of the company’s
internal controls. The Audit Committee uses information drawn from
a number of different sources to carry out this responsibility including:
regular reports provided by the Internal Audit, reports from key
company functions detailing their risk management and compliance
approaches and highlighting any significant issues, discussions with
Corporate Risk and Internal Audit (CRIA), and independent report from
external auditors.
Dengan bantuan konsultan Manajemen Risiko, materialitas risiko
dinilai berdasarkan kriteria finansial dan non-finansial, dan probabilitas
risiko yang timbul dijabarkan. Kemudian rincian penilaian digabung
untuk memberikan masukan terhadap penilaian risiko perusahaan,
yang dibahas oleh CRIA bersama Konsultan sebelum dipresentasikan
kepada Komite Audit. Perusahaan bertujuan untuk memakai keahlian
mengelola secara hati-hati daripada menghilangkan risiko tersebut,
termasuk di antaranya sering memantau risiko tersebut.
Komite Audit juga mengadakan rapat dengan manajemen senior
secara berkala mendiskusikan masalah kinerja, operasional dan
anggaran untuk mengidentifikasi risiko-risiko yang timbul dalam
menyelesaikan anggaran dan rencana strategis dengan baik. Komite
Audit mendapatkan manfaat dari keanggotaan lintas-fungsional,
yang meliputi manajemen senior pada bagian-bagian penting seperti
IT, Akuntansi dan Keuangan, Sekretariat Perusahaan, Corporate Affairs,
Sumber Daya Manusia, Pengadaan, dan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan.
Sepanjang tahun, seiring dengan ekspansi perusahaan, terutama
pabrik baru Plant IV yang telah beroperasi dan Plant V yang sedang
dibangun, Komite Audit terus memusatkan perhatian untuk
memastikan bahwa sistem terpadu dan sistem pengendalian
internal ikut berkembang sesuai dengan itu dan berjalan efektif
secara keseluruhan. Hal ini meliputi semua pengendalian yang
material termasuk finansial, operasional dan pengendalian terhadap
kepatuhan. Komite Audit juga fokus pada manajemen risiko, dan
memastikan bahwa manajemen menerapkan sistem yang efektif
dalam identifikasi risiko, penilaian risiko, dan mitigasi risiko.
Laporan Keuangan Konsolidasi bersama Laporan Auditor
Independen dianggap sebagai satu kesatuan dalam Laporan
Tahunan. Komite Audit membantu memastikan bahwa Laporan
Tahunan sudah akurat, tepat waktu, jelas, obyektif, dan memberikan
informasi yang diperlukan oleh pemegang saham untuk menilai
kinerja, model usaha dan strategi perusahaan. Dewan Komisaris
dan Direksi merasa puas bahwa semua kualitas ini sudah terpenuhi
di dalam Laporan Tahunan ini. Ringkasan tanggung jawab Direksi
untuk Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta Laporan
Auditor mengenai tanggung jawab mereka disajikan di halaman-
halaman paling akhir pada Laporan Tahunan ini.
Atas nama Komite Audit
Drs. Karsanto, MBA;
Ketua / Chairman
With the help of Risk Management Consultants, the materiality of the
risk is measured based on financial and non-financial criteria, and the
probability of the risk arising is mapped out. The detailed assessments
are then consolidated to provide input into the company risk assessment
which is discussed by the CRIA with the Consultants prior to presentation
to the Audit Committee. It is the company’s objective to apply expertise
to prudently manage such risks including keeping them under frequent
review.
The Committee also meets with senior management on a regular basis
to discuss performance, operational and budget issues to identify
any emerging risks in achieving the budget and strategic plan. The
Committee benefits from cross-functional membership encompassing
senior management of key areas such as IT, Accounting and Finance,
Company Secretary, Corporate Affairs, Human Resources, Procurement,
and Corporate Social Responsibility.
During the year, in line with the company’s expansion, particularly the
new Plant IV which is already in operation and Plant V that is still under
construction, the Committee continued to focus on ensuring that the
integrated systems and controls are evolving accordingly and operating
effectively on the whole. This covered all material controls including
financial, operational and compliance controls. The Committee also
focused on risk management, ensuring that management implements
effective systems of risk identification, assessment and mitigation.
Consolidated Financial Statements with Independent Auditors’ Report
are taken as a whole together with Annual Report. The Committee helps
to ensure that the Annual Report is accurate, on time, clear, objective
and provide the information necessary for stakeholders to assess the
company’s performance, business model and strategy. The Board of
Commissioners and Directors are satisfied that the Annual Report has
met these qualities. Summaries of the Directors’ responsibilities for
the Annual Report and Financial Statements as well as Report of the
Auditors concerning their reporting responsibilities are presented on
the last pages of this Annual Report .
On behalf of the Audit Committee
Annual Report 2014 77
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perseroan bertanggung jawab kepada CEO, dan bertindak
sebagai liaison officer antara perseroan dengan stakeholders, yang
bertanggung jawab atas kewajiban keterbukaan informasi serta
menyediakan informasi bagi pasar modal.
Sekretaris Perseroan adalah posisi senior di perseroan, yakni di atas
posisi manajerial. Sekretaris Perseroan merupakan wakil perseroan
yang namanya tercantum pada dokumen-dokumen hukum, yang
bertanggung jawab atas administrasi perusahaan yang efisien,
khususnya yang berkaitan dengan kepatuhan terhadap undang-
undang dan peraturan terkait, dan menginformasikan kepada
anggota Dewan mengenai tanggung jawab hukum mereka.
Pemegang saham dapat berhubungan dengan Direksi atau Direktur
secara individu c/o Sekretaris Perseroan. Sekretaris Perseroan
bertanggung jawab untuk menelaah semua komunikasi pemegang
saham yang dialamatkan ke Direksi atau Direktur secara pribadi untuk
menentukan apakah komunikasi demikian memerlukan penelaahan,
jawaban atau tindakan Direktur secara individu atau Direksi secara
keseluruhan.
Sesuai ketentuan Peraturan Bapepam Nomor IX.1.4 tentang
Pembentukan Sekretaris Perseroan, Sekretaris Perseroan juga
mengelola Daftar Khusus kepemilikan saham seluruh anggota
Dewan Komisaris dan Direksi beserta keluarganya agar jangan
sampai terdapat transaksi benturan kepentingan, membuat daftar
pemegang saham dengan kepemilikan 5% atau lebih, memfasilitasi
penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB, mengadakan paparan publik
dan pemberitahuan pers serta mengadakan pertemuan dengan
wartawan pasar modal.
Tata kelola perusahaan yang baik adalah penting sekali bagi kinerja
perseroan. Oleh sebab itu, Sekretaris Perseroan membantu Direksi
membuat prinsip-prinsip dan praktek tata kelola perusahaan yang
baik untuk disesuaikan dengan kebutuhan perseroan serta ekspektasi
para pemegang saham. Selain itu Sekretaris Perseroan juga
membantu Manajemen memberikan umpan balik yang sistematis
agar mampu merespon dinamika pemegang saham dan pasar modal
secara tepat dan efektif.
Pemaparan Publik, di Plant II PT Arwana Citramulia Tbk, Serang - 14 Maret 2014
Public Expose at Plant II PT Arwana Citramulia Tbk , Serang - March 14, 2014
78 PT Arwana Citramulia Tbk
The Corporate Secretary is responsible to the CEO, and serves as a liaison
officer between the company and its stakeholders, who is responsible
for information transparency and providing information for the capital
market.
Corporate Secretary is a senior position in the company, above the
managerial position. The role of Corporate Secretary is as the company’s
named representative on legal documents and is responsible for the
efficient administration of the company, particularly with regardS to
ensuring compliance with relevant legislation and regulation, and
keeping Board members informed of their legal responsibilities.
Shareholders can communicate with Board of Directors of the company
in care of the Corporate Secretary. The Corporate Secretary is responsible
for reviewing all shareholder communications addressed to the
Board of Directors or individual directors to determine whether such
communications require review, response or action of an individual
director or the Board at large.
In accordance with the determination of Capital Market and Financial
Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK) in Rule Number IX.1.4
regarding formation of Corporate Secretary, the Corporate Secretary
also in charge of maintaining Special Register on the shares ownership
of Commissioners, Directors and their families in order to hinder any
transaction with conflict of interests, preparing register of shareholders
with 5% ownership or more, facilitating Annual and Extraordinary
General Meeting of Shareholders, arranging public exposes and press
releases as well as meeting with capital market journalists.
Good corporate governance is crucial for the performance of the
company. For this reason, the Corporate Secretary assists the Board of
Directors in formulating corporate governance principles and practices
that will fit the company’s needs and shareholders’ expectations.
Moreover, the Corporate Secretary also helps the Management in
providing systematic feedback in order to be able to respond precisely
and effectively to the dynamics of shareholders and capital market.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk dalam rangka memantau dan menerapkan
pengendalian internal perseroan. Perseroan menerapkan sistem
pengawasan dan pengendalian internal berbasis risiko dengan kerangka
terintegrasi yang mengacu kepada COSO dan piagam audit internal yang
ditetapkan berdasarkan keputusan direksi serta sesuai dengan keputusan
ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan No. KEP-496/BL/2008.
Kepala Unit Audit Internal Perseroan dijabat oleh Fajar Imam Wahyudi
berdasarkan surat tanggal 1 Juni 2013. Fajar Imam Wahyudi berlatar
belakang pendidikan Sarjana Akuntansi Universitas Mercu Buana
Jakarta dengan pengalaman 14 tahun sebagai Internal Audit di
beberapa perseroan sebelum bergabung di Arwana sejak 1 Meret 2013.
Dalam struktur organisasi, Audit Internal berada langsung di bawah
Direktur Utama yang bertujuan untuk menjaga independensi dalam
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan demikian
diharapkan Unit Audit Internal dapat membantu Direksi, Dewan
Komisaris, dan/atau Komite Audit dalam penerapan Good Corporate
Governance (GCG).
Fungsi utama Unit Audit Internal adalah untuk memberikan dukungan
kepada Direksi guna memperbaiki sekaligus meningkatkan nilai
operasi perseroan sehari-hari melalui pendekatan yang independen,
obyektif dan sistematis. Oleh karena itu Unit Audit Internal melakukan
serangkaian evaluasi untuk meningkatkan efektivitas manajemen
risiko, pengendalian dan pengawasan kedisiplinan, sistem dan
prosedur kerja di lingkungan kerja perseroan.
Unit Audit Internal kerap bekerja sama dengan Komite Audit
guna mendiskusikan temuan-temuan baru yang sekiranya perlu
mendapat perhatian dan tindakan perbaikan lebih lanjut yang secara
keseluruhan berguna untuk peningkatan kinerja perseroan.
Selama tahun 2014, secara rutin Unit Audit Internal melaporkan
hasil audit kepada Direktur Utama, Direksi terkait, dan Komite Audit.
Laporan tersebut termasuk rekomendasi perbaikan dan pemantauan
implementasi perbaikan tersebut.
Berikut ini kegiatan Unit Internal Audit selama tahun 2013 diantaranya:
1. Membantu Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit
dalam penerapan GCG, sehingga fungsi internal audit bukan
hanya sebagai pengawas tetapi juga sebagai partner dalam
membantu divisi lain dalam rangka menerapakan GCG.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan Pengendalian Internal dan
Sistem Manajemen Risiko sesuai dengan kebijakan perseroan.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas
di bidang Keuangan, Akuntansi, Produksi, Pembelian, Sumber
Daya Manusia, Pemasaran dan kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen.
5. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan laporan
tersebut kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, Direktur
terkait dan Komite Audit.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak
lanjut perbaikan yang telah disarankan.
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Internal
Audit yang dilakukannya.
Internal Audit Unit is formed in order to monitor and implement the
company’s internal control. The company implements monitoring system
and internal control that are risks-based with integrated framework that
refers to COSO and internal audit charter that is established based on the
decision from Board of Directors as well as the chairman of Capital Market
and Financial Institution Supervisory Agency No. KEP-496/BL/2008.
The company’s Head of Internal Audit Unit position is held by Fajar Imam
Wahyudi based on letter dated June 1st, 2013. Fajar Imam Wahyudi
obtained Bachelor in Accounting from Mercu Buana University in Jakarta
with 14 years of experience as Internal Audit in several companies before
joining Arwana since March 1st, 2013.
In the organization structure, Internal Audit is being directly under
President Director for the purpose of maintaining independence
in performing their duties and responsibilities. Therefore, Internal
Audit Unit is expected to be able to assist Board of Directors, Board
of Commissioners, and/or Audit Committee in implementing Good
Corporate Governance (GCG).
The main function of Internal Audit Unit is to provide support to Board
of Directors in order to improve as well as enhance the company’s daily
operational value through independent, objective and systematic
approach. Therefore, Internal Audit Unit performed a set of evaluation
to increase effectiveness of risk management, control and supervision
of discipline, work system and procedure in the company’s work
environment.
Internal Audit Unit often works together with Audit Committee in
order to discuss new findings that would require further attention and
corrective actions that are overall beneficial in enhancing the company’s
performance.
Throughout 2014, Internal Audit Unit regularly reports audit results to
President Director, related Board of Directors, and Audit Committee.
Those reports include recommendations for improvements and the
monitoring of the implementation of those improvements.
The following are the activities of Internal Audit Unit throughout 2013:
1. Assisting Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee in GCG implementation, so that the function of internal
audit is not only as overseer but also as a partner in assisting other
divisions in terms of GCG implementation.
2. Testing and evaluating the execution of Internal Control and Risk
Management System according to the company’s policy.
3. Performing examination and assessment on efficiency and
effectiveness in Finance, Accounting, Production, Purchasing,
Human Resource, Marketing and other activities.
4. Providing input for improvements and objective information
regarding activities that are examined on every level of management.
5. Generating Report of Audit Result and submitting the report to
President Director, Board of Commissioners, Directors related and
Audit Committee.
6. Monitoring, analyzing and reporting the implementation of the
follow-up actions that have been recommended.
7. Compiling program to evaluate the quality of the Internal Audit
activities that have been done.
Annual Report 2014 79
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Untuk menjaga keamanan harta milik perseroan, memeriksa ketelitian
dan kebenaran data akuntansi, mendorong efisiensi, dan membantu
endorong dipatuhinya kebijakan Manajemen yang telah ditetapkan,
perseroan telah menciptakan sistem pengendalian internal yang
meliputi struktur organisasi dan semua metode dan peralatan yang
digunakan di dalam perseroan.
Sistem pengendalian internal dirancang untuk memberikan keyakinan
yang memadai bagi tercapainya efektifitas dan efisiensi pencapaian
tujuan penyelenggaraan pengendalian internal, mencakup semua
hal yang berkaitan dengan kontrol, termasuk kontrol keuangan,
operasional dan kepatuhan.
Fungsi sistem pengendalian internal adalah membantu dan
memberikan masukan kepada Manajemen mengenai:
1. Apakah pelaksanaan sistem dan prosedur serta peraturan
perseroan telah dilaksanakan oleh seluruh fungsi dan berjalan
sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh perseroan.
2. Jaminan atas efektivitas operasional, kehandalan dan
keakuratan pelaporan keuangan, pengamanan terhadap aset
perseroan serta kepatuhan terhadap kebijakan serta peraturan
hukum yang berlaku.
3. Penurunan risiko terjadinya kerugian keuangan dan
operasional, serta penyimpangan dan pelanggaran terhadap
aspek kehatihatian.
Bimbingan teknis mengenai sistem pengendalian internal dilakukan
oleh Direksi dengan dibantu oleh Komite Audit untuk menjamin
adanya sistem pengendalian yang efektif dan efisien, serta untuk
menyesuaikan dengan dinamika peraturan perundang-undangan
dan kebijakan perseroan dalam hal pengelolaan keuangan yang lebih
transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. Sistem pengendalian
internal yang telah berjalan baik selama ini telah mendukung
perseroan meraih opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari Kantor
Akuntan Publik.
Bukan
mencari kesalahan
tapi solusi.
Not looking for problems, but solutions.
80 PT Arwana Citramulia Tbk
To safeguard the safety of the company property, examine the accuracy
and correctness of accounting data, propel efficiencies, and help
promote compliance on the determined management policies, Arwana
has created an internal control system which includes organizational
structure and all of the methods and equipments used in the company.
The internal control system is designed to provide adequate assurance
for the achievement of effectiveness and efficiency in accomplishing
the objectives of internal control, covering all things related to controls,
including the control of financial, operational and compliance.
The function of the internal control system is to help and advise the
Management regarding:
1. Whether the implementation of the company’s system and
procedures as well as regulations have been implemented by all
functions and conform to the policies stipulated by the company.
2. Assurance for operational effectiveness, reliability and accuracy
of financial reporting, safekeeping of assets, and compliance
with the company’s policies and prevailing laws.
3. Minimize risks pertaining to financial and operational
disadvantages, as well as irregularities and infringement of
prudential aspect.
Technical direction regarding the internal control system is given
by the Directors with the help of the Audit Committee to ensure
the availability of effective and efficient control system and to
conform to the dynamics of the rules and legislation as well as the
company policies for more transparent and accountable financial
management. The internal control system which is running properly
so far has supported the company in earning unqualified opinion
from the Independent Auditor.
Manajemen Risiko
Risk Management
Ekspektasi pemegang saham dan pemangku kepentingan, serta
kepatuhan terhadap peraturan telah merubah pandangan tata kelola
perusahaan secara signifikan, yang mewajibkan perusahaan lebih
memusatkan perhatian pada fungsi manajemen risiko. Singkatnya,
manajemen risiko Arwana adalah proses yang terdiri dari dua langkah
- menentukan risiko apa yang eksis dan kemudian menangani risiko
tersebut dengan cara yang paling sesuai dengan praktek terbaik yang
sedang berkembang.
Profil Risiko & Mitigasi Risiko
Menghadapi perubahan faktor-faktor risiko di luar maupun di dalam
perusahaan, Manajemen wajib senantiasa menyesuaikan profil risiko
yang “aktuil” melalui mekanisme mitigasi risiko dan transfer risiko agar
supaya perusahaan sejalan dengan profil risiko yang diinginkan. Pada
tahun 2014, Arwana memperbarui asesmen risiko perusahaan, dan
mengidentifikasi respon penting di samping tindakan mitigasi yang
sudah ada.
Profil risiko adalah penggambaran pada saat tertentu mengenai
paparan terhadap seluruh risiko tertentu atau sekelompok risiko
pada perusahaan. Oleh karena kami harus menghadapi rangkaian
risiko unik kami sendiri sebagai bagian dari operasi sehari-hari, profil
risiko perusahaan memberikan solusi yang disesuaikan bukan hanya
kepada industri, tetapi juga kepada lingkungan bisnis khusus dimana
kami beroperasi. Semua unit usaha, bagian layanan, divisi, anak
perusahaan dan pemasok bergantung pada kerangka kerja profil
risiko perusahaan ini.
Arwana telah mengidentifikasi dengan jelas risiko-risiko yang paling
menonjol dan mengambil tindakan perbaikan untuk mengurangi
risiko tersebut. Walaupun kami juga cukup memperhatikan risiko-
risiko finansial seperti nilai tukar valuta asing dan suku bunga, dengan
keadaan sekarang ini, perhatian yang lebih besar dipusatkan pada
risiko hazard, risiko strategik dan risiko operasional. Seperti tahun
sebelumnya, risiko-risiko utama adalah tantangan yang timbul dari
faktor-faktor penting berikut ini: 1) Lingkungan, 2) Energi, 3) Produk,
4) Teknologi, dan 5) Sumber Daya Manusia.
1. Lingkungan
Arwana menaruh perhatian yang semakin besar terhadap dampak
kegiatan usaha pada lingkungan hidup yang berkaitan dengan bidang
kesehatan dan keamanan. Jangkauannya mencakup kepedulian
terhadap masalah-masalah seperti konsekuensi dari pencemaran
jangka panjang terhadap ekosistem dan unsur-unsur lingkungan hidup
lainnya seperti yang berkenaan dengan air, tanah, udara dan mahluk
hidup di dalam habitatnya, termasuk dampak terhadap keindahan alam
suatu tempat yang disebabkan oleh pengubahan lahiriah. Kepedulian
ini sebagian disebabkan oleh bertambahnya sanksi hukum dan
undang-undang yang mengatur kegiatan yang dapat menimbulkan
risiko terhadap lingkungan tersebut.
Manajemen memegang peranan penting dalam merencanakan
dan melaksanakan strategi yang efektif untuk mengurangi atau
Shareholders and stakeholders’ expectations, as well as compliance
to regulation have significantly changed the corporate governance
landscape, requiring the company to increasingly focus its attention on
the risk management functions. Simply put, Arwana’s risk management
is a two-step process - determining what are the existing risks in the
company and provide ways to mitigate those risks in the best-suited way
to the evolving best practices.
Risk Profile & Risk Mitigation
In the face of the change of external and internal risk factors in the
company, the Management is tasked with continually adjusting
the “current” risk profile through risk mitigation and risk transfer
mechanisms so as to align the company with the desired risk profile.
In 2014, Arwana updated the corporate risk assessment, and identified
any necessary responses to be made in addition to the mitigating
actions already in place.
A risk profile is a representation at a given point in time of the company’s
overall exposure to some specific risk or group of risks. Since we must
deal with our own unique set of risks as part of our daily operations,
corporate risk profile offers solutions tailored not only to the industry,
but also to the specific business environment in which we operate.
All business units, service departments, divisions, subsidiaries and
suppliers are subject to this corporate risk profile framework.
Arwana has clearly identified the most prominent risks and taken
remedial actions to mitigate them. While we also provide appropriate
focus on financial risks such as foreign exchange and interest rates,
in the current environment, there is a much greater focus on hazard,
strategic and operational risks. Like previous year, the principal risks are
the challenges arising out of the following key elements: 1) Environment,
2) Energy, 3) Products, 4) Technology, and 5) Human Capital.
1. Environment
Increasingly, Arwana is placing more interest in the impacts of
business activities on the environment related to health and
safety areas. The scope includes issues such as the consequences
of long-term release of contaminants to the ecosystem and other
environmental components, such as aquatic, terrestrial, air and
biomass, including the impacts on the aesthetic value of a place
due to physical alterations. This is due partially to the increasing
penalties of laws and regulations governing those activities, that
may pose risks to the environment.
There is a fundamental role that the management plays in designing
and implementing effective strategies in order to lower or eliminate
Annual Report 2014 81
menghilangkan kerusakan lingkungan yang disebabkan oleh
kegiatan sehari-hari. Manajemen juga memperlengkapi karyawan
dengan panduan untuk melakukan asesmen terhadap risiko
kesehatan, mengidentifikasi informasi yang perlu dikumpulkan, serta
menyediakan daftar alamat situs ke sumber internasional dimana
karyawan dapat memperoleh informasi dan metode yang diperlukan
dalam melakukan asesmen risiko kesehatan tersebut.
Di samping itu, perusahaan membuat prosedur yang mengatur
keprihatinan tentang “wajah” lingkungan yang diakibatkan oleh
dampak ekonomi, politik, sosial dan budaya. Musibah, peristiwa alam
dan kecurangan yang disengaja semuanya bisa merupakan penyebab
yang mendatangkan polusi atau risiko lainnya bagi perusahaan. Oleh
sebab itu, Manajemen memperlengkapi para karyawan dengan alat-
alat yang diperlukan untuk mengatasi tantangan lingkungan tersebut
serta menerapkan sistem metrik guna membantu pencegahan hal-
hal tersebut.
2. Energi
Industri keramik memerlukan tenaga panas dan tenaga mekanis
dalam jumlah besar, sebagian terbesar dihasilkan oleh gas alam
sebagai sumber energi utama. Tipikal fasilitas industri kami dapat
mengurangi pemakaian energi ini sebanyak 20 persen dengan heat
recovery pada sistem kiln, mencegah kebocoran uap air, dan menjaga
jaring uap.
Kemajuan kami dalam efisiensi energi tercapai dengan memakai
teknologi dan proses produksi yang lebih efisien, serta menerapkan
beberapa cara untuk mengurangi energi yang hilang. Audit energi
kami muncul sebagai prosedur yang efektif bagi suatu program
manajemen energi yang berhasil. Pengurangan pemakaian energi
menurunkan biaya energi dan pada gilirannya menghasilkan
penghematan biaya finansial bagi konsumen. Pengurangan
pemakaian energi juga merupakan solusi terhadap masalah
penurunan emisi karbon dioksida.
Kami juga bekerja sama dengan konsultan yang paham tentang
tantangan efisiensi energi kami. Jika dibutuhkan, konsultan
tersebut akan membantu kami dalam pengelolaan risiko gas,
seperti mengenali model yang paling relevan untuk mendapatkan
kualitas tertentu dari harga gas. Manajemen risiko harga gas adalah
proses siklus yang tak putus-putus, yang mencakup asesmen risiko,
pengambilan keputusan risiko, dan penerapan pengendalian risiko.
3. Produk
Produk-produk zaman sekarang lebih kompleks secara teknis maupun
komersial. Buatannya memiliki lebih banyak variasi dibanding
sebelumnya dan dirancang untuk bersaing di pasar global. Ekonomi
global dan tekanan dari pasar yang sedang berkembang telah
membuat perusahaan untuk menyetujui target biaya yang agresif, tak
henti-hentinya mencari cara untuk menurunkan biaya, dan mencoba
mengendalikan cost drivers yang tak terduga seperti harga barang-
barang yang turun naik.
Kami mengerti bagaimana menjaga bisnis kami, sejak lahirnya produk
sampai peluncuran produk, dan selagi produk ada di pasar. Andai kata
muncul isu-isu seperti penarikan produk, pelanggaran data, praktek
82 PT Arwana Citramulia Tbk
damage to the environment caused by day-to-day activities. The
management also provides employees with road maps for conducting
a health risk assessment, identifies information that must be gathered,
and lists electronic links to international resources from which
the employees can obtain information and methods essential for
conducting the human health risk assessment.
In addition, the company establishes procedures that manage the
concern about environmental “externalities” resulting from economic,
political, social, and cultural impacts. Accidents, natural events, and
deliberate frauds are all possible ways for an enterprise to cause pollution
or other risks. Therefore, the management equips the employees with the
tools necessary to address the environmental challenges and implements
a system of metrics that help with prevention of these situations.
2. Energy
Ceramic industry requires large amounts of heat and mechanical
power, most of which is delivered by natural gas as the principal energy
resource. Our typical industrial facility can reduce this energy usage 20
percent by heat recovery in the kiln system, stopping steam leakage, and
maintaining steam traps.
Our improvements in energy efficiency are achieved by adopting a more
efficient technology and production processes, as well as by application
of several methods to reduce energy losses. Our energy audit has
emerged as effective procedures for a successful energy management
program. Reducing energy usage provides a reduced energy costs and
in turn result in a financial cost saving to consumers. Reducing energy
usage is also a solution to the problem of carbon dioxide emissions.
We are also working with consultants that understand our energy
efficiency challenges. Whenever needed, the consultants will help us
with the gas risk management, such as understand the most relevant
models to capture the unique characteristics of gas prices. Gas price risk
management is a continual cyclic process that includes risk assessment,
risk decision making, and the implementation of risk controls.
3. Product
Today’s products are more complex technically and commercially.
They have more variants than ever before and are designed to
compete in global markets. The global economy and pressure from
developing markets have forced the company to adopt aggressive cost
targets, continuously look for ways to reduce cost, and try to manage
unpredictable cost drivers such as fluctuating commodity prices.
We know how to protect our business from product inception, through
product launches, and while our products are in the marketplace. When
issues, such as product recalls, data breaches, trade practices, or class
perburuhan, atau perkara aksi golongan, kami dapat merespon
dengan cepat dan dengan cara yang memenuhi tujuan bisnis kami.
Kami berpengalaman dalam hal keamanan produk, kepentingan
niaga dari setiap sudut yuridis, dan masalah-masalah peraturan
lainnya, dan kami memanfaatkan pengetahuan komprehensif
tersebut demi kepentingan perusahaan.
Ketika tiba pada peluncuran produk baru, maka yang kritikal
adalah mematuhi undang-undang, memperjuangkan perkara
hukum mengenai pertanggungjawaban produk, melindungi
secara keseluruhan reputasi merek perusahaan di pasar, serta
memiliki penasihat yang memahami bagaimana mengelola dan
memitigasi risiko di setiap fase siklus hidup produk. Konsultan kami
siap membantu mengidentifikasi dan mengatur risiko kami yang
berkaitan dengan pengembangan produk, keamanan, kepatuhan
peraturan lain, branding, iklan, promosi, distribusi, dan penjualan.
4. Teknologi
Saat ini perusahaan sedang mengembangkan manajemen risiko
teknologi dan upaya kepatuhan untuk semua pabrik berdasarkan
petunjuk dari penasehat teknik kami. Manajemen terus menambahkan
kecakapan manajemen risiko teknologi, dengan sistem manajemen
risiko ditinjau kembali dan diintensifkan untuk menangani risiko
teknologi yang sudah eksis maupun yang akan muncul.
Di samping terus membangun pabrik baru dan perlengkapan
ekspansi, kami juga merancang ulang dan meningkatkan biaya
pemeliharaan pabrik. Dalam kedua hal ini, tim insinyur kami terfokus
untuk membuat biaya produksi menjadi efektif agar dapat membantu
meningkatkan kinerja operasional kami. Pengalaman bertahun-
tahun dalam industri keramik memberikan kami keahlian mendasar
yang menyanggupkan kami mengevaluasi dan meningkatkan hasil
operasi dengan menerapkan teknologi terbaru.
Arwana juga siap-sedia menangani insiden terhadap keamanan
teknologi informasi (TI) dan gangguan sistem. Surat-surat edaran
berkala melalui e-mail perusahaan mengenai batasan keamanan
dan penjagaan data, keandalan sistem informasi, ketersediaan dan
penemuan kembali dan sebagainya telah dikumpulkan menjadi
satu set panduan. Bagian TI juga membagikan satu set tuntutan
persyaratan yuridis berkenaan dengan manajemen risiko teknologi
untuk perusahaan.
5. Sumber Daya Manusia
Dalam lingkungan korporasi yang selalu berubah zaman ini, Arwana
terus mencari cara-cara ekstra untuk mengenali dan menelaah
peluang dan risiko terkait dengan sumber daya manusia (SDM).
Dengan pendekatan SDM yang berbasis risiko, tim SDM dapat
menjadi rekanan yang lebih strategis, dan menunjang perkembangan
usaha yang tangguh. Ini membuat tim SDM lebih penting dari banyak
bidang lain yang sering mendapat perhatian lebih banyak ketika
membicarakan manajemen risiko, termasuk TI, keuangan, supply
chain, dan reputasi.
Fungsi manajemen SDM dimaksudkan untuk memperlancar
hubungan kerja dengan bagian-bagian lain mengenai masalah
manajemen risiko maupun kebutuhan dan perencanaan tenaga
action litigation, do arise, we can respond quickly and in a way that
meets our business objectives. We are experienced in product safety,
commercial concerns from every legal angle, and other regulatory
issues, and we leverage that comprehensive knowledge to the company’s
benefit.
When it comes to launching a new product, complying with regulations,
defending product liability lawsuits, and the overall protection of our
company’s brand reputation in the marketplace, as well as having
counsel that knows how to manage and mitigate risk throughout every
stage of the product life cycle is critical. Our consultants are in place to
help us identify and manage our risks relating to product development,
safety, other regulatory compliance, branding, advertising, promotion,
distribution, and sales.
4. Technology
Currently, the company is developing the technology risk management
and compliance efforts for all the plants with the advice of our technical
advisors. The Management continues to deepen its technology risk
management capabilities, with the risk management system being
revised and enhanced to address existing and emerging technology
risks.
Beside continue to build new manufacturing plants and expansion
equipment, we also redesign and improve manufacturing maintenance.
In either case, our engineering team is focused to establish costs effective
production that will help improve our operational performance. Many
years of ceramic operation experience provide an underlying base of
expertise that allows us to evaluate and improve our operations by
applying the latest technology.
Arwana is also ready to handle information technology (IT) security
incidents and system failures. Periodic circulars via corporate e-mail on
endpoint security and data protection, information systems reliability,
availability and recoverability, etc are now consolidated into a single
set of guidelines. The IT department has also issued a set of legal
requirements relating to technology risk management for the company. 
5. Human Capital
In today’s ever-changing corporate environment, Arwana is continually
seeking additional ways to identify and analyze the opportunities and
risks associated with human capital (HC). By approaching HC on a risk
basis, the HC team can become a more strategic partner, and add to
the development of a stronger operation. This makes the HC team more
important than many other areas that often receive more attention when
discussing risk management, including IT, finance, supply chain, and
reputation.
The office of HC management is designed to facilitate working
relationships with departments concerning risk management issues as
well as employment needs and plans, training programs, compensation
Annual Report 2014 83
kerja, program pelatihan, analisis upah dan gaji, tunjangan karyawan
dan informasi terkait. Kebutuhan akan bagian SDM dalam mengelola
sumber daya manusia dan masalah manajemen risiko memerlukan
sikap jeli dan tanggap terhadap perkembangan perubahan dalam
bidang ini.
Dalam beberapa hal, SDM dan ERM boleh jadi memakai istilah-
istilah yang berbeda, dengan demikian menyulitkan komunikasi
dari informasi risiko di dalam perusahaan. Oleh sebab itu, semua
manajer dianjurkan oleh konsultan untuk memperbaiki komunikasi
antara ERM dan fungsi SDM. Jadi sekarang, dalam manajemen SDM,
karyawan memakai istilah-istilah manajemen risiko yang konsisten
dengan yang dipakai dalam proses manajemen risiko lainnya.
Hubungan Kerja dengan Pemantau Risiko
Perusahaan akan menjalankan program manajemen risiko dan
self compliance yang formil dimana pegawai lini dilibatkan dalam
penilaian dan pengembangan manajemen risiko serta pengendalian
terus-menerus tanpa berhenti. Semua manajer dan unit perusahaan
mempunyai tanggung jawab mengelola risiko operasional di wilayah
kegiatan mereka berdasarkan metodik yang dikoordinir di pusat.
Self compliance dan strategi mitigasi akan menjadi bagian integral dari
perencanaan bisnis dan proses anggaran tahunan perusahaan. Proses
pemantauan dan pengendalian yang melekat, termasuk penetapan
indikator-indikator yang tepat bagi risiko utama dan kinerja utama,
akan dipakai untuk memastikan bahwa profil risiko sudah dikelola
dalam batasan kebijakan.
Self compliance akan ditelaah dan dipertanyakan oleh Komite
Audit dan Risiko bekerja sama dengan unit manajemen risiko
yang mendapatkan mandat. Di samping itu, konsultan ahli yang
independen akan diikutsertakan dari waktu ke waktu untuk meninjau
kerangka dan proses manajemen risiko perusahaan.
Sosialisasi Manajemen Risiko
Pelaksanaan sosialisasi Manajemen Risiko di Arwana dilaksanakan
oleh Manajemen dengan melibatkan Corporate Risk & Internal
Audit. Demikian pula, Komite Audit & Risiko yang proaktif dalam
mentransformasikan manajemen perusahaan menuju tata kelola
perusahaan yang baik, dengan dukungan konsultan manajemen
risiko yang profesional, telah merespon secara aktif dalam
mengembangkan dan menerapkan manajemen risiko.
Sosialisasi biasanya diadakan dalam acara leadership training yang
diselenggarakan setiap dua minggu. Sosialisasi terutama memberikan
arahan tentang bentuk implementasi prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik dengan menerapkan manajemen risiko di
84 PT Arwana Citramulia Tbk
analysis, employee benefit and related information. The needs of the HC
department in managing human resource and risk management issues
require versatility and responsiveness to evolving changes in these areas.
In some cases, HC and ERM may use terminologies that are different,
thereby complicating the communication of risk information in the
company. Therefore, all managers are recommended by the consultants
to improve communication between ERM and HC functions. So now, in
its HC management, employees use risk management terminology that
is consistent with that used in its other risk management processes.
Working Relationship with the Risk Control
The company will have in place a formal program of risk management
and self-compliance whereby line personnel are involved in the ongoing
assessment and improvement of risk management and controls. All
managers and corporate units are responsible for managing operational
risks in their areas of activity, based on a centrally coordinated
methodology.
Self-compliance and mitigation strategy will be an integral part of the
company’s annual business planning and budgeting process. Close
monitoring and control processes, including the establishment of
appropriate key risk indicators and key performance indicators, will be
put in place to ensure that risk profiles are managed within policy limits.
The self-assessments will be reviewed and challenged by the Audit and
Risk Committee in partnership with the dedicated risk management
units. Additionally, independent specialist consultants are engaged from
time to time to review the company’s risk management framework and
processes.
Socialization of Risk Management
The socialization of Risk Management implementation in Arwana
is conducted by the Management by invloving the Corporate Risk &
Internal Audit. Similarly, the Audit & Risk Committee that is proactive in
transforming the management of the company towards good corporate
governance, with the support of professional risk management
consultant, has responded actively in developing and implementing risk
management.
The socialization is usually conducted in a leadership training event
held in every two weeks. The socialization mainly provides direction on
the implementation of the principles of good corporate governance by
implementing risk management in every activity. During the delivery of
setiap kegiatan. Dalam penyampaian materi pelatih lebih banyak
melakukan diskusi agar materi yang disampaikan mudah dipahami.
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko
Evaluasi efektivitas manajemen risiko dilaksanakan terkait dengan
peran dari Internal Audit perusahaan. Internal Audit membantu
Komite Audit & Risiko melakukan pengujian, evaluasi, pelaporan,
dan rekomendasi perbaikan atas kecukupan dan efektivitas proses
manajemen risiko.
Evaluasi tersebut bertujuan untuk menilai kecukupan rancangan
dan efektivitas pelaksanaan proses manajemen risiko, mengetahui
tingkat kematangan risiko dari perusahaan, dan sebagai acuan untuk
menentukan perencanaan audit dan pendekatan audit yang akan
digunakan oleh Internal Audit.
Kebijakan Manajemen Risiko
Risiko telah menjadi bagian penting dari perencanaan perusahaan
tahun-tahun terakhir ini. Manajemen telah meninjau dan
memusatkan kembali kerangka kerja dan kebijakan manajemen
risiko, membicarakannya dengan Komite Audit & Risiko dari Dewan
Komisaris mengenai kebijakan dan panduan, mulai dari desired risk
profile, risk appetite hingga keputusan bisnis sehari-hari. Corporate
Risk & Internal Audit (CRIA) juga memegang peran penting dalam
mengevaluasi proses manajemen risiko dan menganjurkan perbaikan
terus menerus. Akan tetapi CRIA tidak bertanggung jawab langsung
dalam membuat keputusan manajemen risiko atau mengelola fungsi
manajemen risiko.
Kebijakan manajemen risiko Arwana yang baru didasarkan pada
Enterprise Risk Management (ERM). ERM tersebut diterapkan dengan
pengarahan dari konsultan manajemen risiko yang profesional.
ERM tersebut meliputi metode dan proses yang dipakai oleh
Manajemen dan segenap komponen sejawat untuk mengelola risiko
dan menangkap peluang berkenaan dengan pencapaian tujuan.
Kerangka kerja manajemen risiko ERM tersebut menganjurkan
penerapan teknik mitigasi risiko yang berhati-hati dan pengambilan
keputusan risiko yang cerdas.
Pendekatan perusahaan adalah memberikan pengarahan untuk
memahami risiko utama dalam melaksanakan strategi perusahaan,
menentukan risiko yang dapat diterima, serta menetapkan dan
mengkomunikasikan kerangka kerja manajemen risiko. Proses
tersebut kemudian dibagi menjadi 5 langkah: identifikasi, asesmen,
mitigasi, pengendalian, dan pelaporan. Setiap langkah ini dibagi lebih
lanjut untuk menetapkan infrastruktur yang dibutuhkan sebagai
penunjang. Strategi manajemen risiko perusahaan tidak mengalami
perubahan yang mendasar sejak tahun 2013.
content, the trainer gives room for more discussions so that the material
presented is easy to be comprehended.
Evaluation of Risk Management Effectiveness
Evaluation of risk management effectiveness is carried out in relation to
the role of internal audit of the company. The Internal Audit helps the
Audit & Risk Management Committee to perform testing, evaluating,
reporting, and recommending improvements to the adequacy and
effectiveness of the risk management.
The evaluation is intended to assess the adequacy of the design and the
effectiveness of the implementation of the risk management process,
determine the risk maturity level of the company, and as a reference for
determining the audit plan and audit approach that will be employed
by the Internal Audit.
Risk Management Policy
Risk has become an essential part of our corporate planning in
recent years. The Management has reviewed and re-focused its risk
management framework and policies, reaching out to the Audit &
Risk Commitee of the Board of Commissioners to discuss policies and
guidelines on everything from desired risk profile, risk appetite to day-
to-day business decisions. Corporate Risk & Internal Audit (CRIA) also
plays an important role in evaluating the risk management processes
and advocating its continued improvement. However, CRIA could not
take any direct responsibility for making risk management decisions or
managing the risk management function.
Arwana’s new risk management policy is grounded on Enterprise
Risk Management (ERM). It is implemented with the guidance of a
professional risk management consulting firm. The ERM includes
methods and processes used by the Management and all associated
components to manage risks and seize opportunities related to the
achievement of our objectives. The ERM’s risk management framework
encourages the application of prudent risk mitigation techniques and
risk intelligent decision making.
The company’s approach is to provide direction on understanding
the principal risks to achieving company strategy, establishing risk
appetite, establishing and communicating the risk management
framework. The process is then broken down into five steps: identify,
assess, mitigate, control, and report. Each of these steps is broken
down further to establish the infrastructure needed to support it. The
company’s risk management strategy is broadly unchanged from
2013.
Annual Report 2014 85
Auditor Independen
Independent Auditor
Para pemegang saham melalui RUPS Tahunan telah memberikan
wewenang kepada Direksi untuk menunjuk Auditor Independen
untuk melakukan audit dan memberi pendapat atas laporan
keuangan konsolidasi perseroan tahun yang berakhir tanggal 31
Desember 2014 serta menetapkan honorarium Auditor untuk
penugasan tersebut.
Dalam hal ini, Direksi telah memutuskan Kantor Akuntan Publik
Purwantono, Suherman & Surya, anggota Ernst & Young, yang
ditunjuk sebagai auditor independen untuk melakukan penugasan
tersebut di atas. Kantor Akuntan tersebut telah ditunjuk selaku
auditor independen untuk ke-lima kalinya semenjak tahun 2010.
Penunjukkan tersebut didasarkan atas pertimbangan aspek
pengalaman, kompetensi dan reputasi di masyarakat.
Besarnya honorarium Auditor Independen secara keseluruhan,
termasuk Entitas Anak, adalah sebesar 1,34 miliar rupiah di
tahun buku 2014, atau meningkat sebesar 34% dibanding tahun
sebelumnya. Selain audit, Auditor Independen tersebut tidak
memberikan jasa yang lain.
Pedoman GCG
GCG Guidelines
Sebagai acuan dalam pelaksanaan GCG, Perseroan memastikan
adanya Pedoman GCG yang lengkap. Sejumlah buku pedoman GCG
telah dievaluasi kembali guna disesuaikan dengan parameter yang
sedang berlaku, dan diterbitkan secara komprehensif. Buku-buku
pedoman GCG tersebut mengatur keputusan dan tindakan bisnis
perseroan serta perilaku individu karyawan.
Tujuan dari pedoman GCG ini adalah untuk mencapai tingkat
kepatuhan yang semakin baik, terbentuknya struktur pengendalian
manajemen, serta menigkatnya kesadaran GCG yang berdampak pada
membaiknya kinerja. Prinsip-prinsip pedoman telah disosialisasikan
kepada karyawan yang diharapkan untuk menerapkannya dalam
pekerjaan sehari-hari dan menjadi sumber nilai budaya perusahaan.
Buku-buku Pedoman GCG tersebut terdiri dari:
I. Pedoman Umum GCG
Buku pedoman ini memuat berbagai kebijakan tentang praktek
Tata Kelola Perusahaan yang baik. Pedoman Umum GCG merupakan
kristalisasi dari semua aturan yang memandu pelaksanaan praktek
terbaik GCG, nilai-nilai budaya, visi dan misi. Pedoman Umum GCG
memuat prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang diuraikan lebih
lanjut dalam berbagai kebijakan dan aturan pelaksanaan teknis.
86 PT Arwana Citramulia Tbk
The shareholders through the Annual General Meeting of Shareholders
has granted authority to the Directors to appoint Independent Auditor
to conduct the audit and express an opinion on the annual financial
statements of the Company for the year ended 31 December 2014 and
to determine the audit fee for the assignment.
In this regard, the Board of Directors has determined that Purwantono,
Suherman & Surya, a registered public accountant and member of Ernst
& Young, to be appointed as the independent auditor to conduct the
assignment mentioned above. The auditing firm has been appointed
as independent auditor for the fifth time since 2010. The appointment
was based on experience, competency, and the firm’s reputation in the
society.
The overall audit fee of the Independent Auditor, including the
subsidiaries, was 1.34 billion rupiah for fiscal year 2014, or increased
by 34% compared to previous year. Besides auditing, the Independent
Auditor did not render any other service.
As a reference for GCG implementation, the company determines to
have a comprehensive GCG manuals. A number of GCG manuals are re-
evaluated to bring current parameter into line, and they are published
comprehensively. The GCG manuals govern the company’s business
decisions and actions as well as the behavior of individual employees.
The objective of the GCG manuals is to attain higher compliance
level, formation of management control structure, and enhanced
GCG awareness that will result in improvement of performance. The
principles of the guidelines have been socialized to the employees who
are expected to implement them in their daily jobs and to be source of
corporate culture value.
The GCG Manuals consist of:
I. GCG General Guideline
This handbook contains various policies regarding Good Corporate
Governance practices. GCG General Guideline is the crystallization
of all rules that guide the implementation of GCG best practices,
cultural values, vision and mission. GCG General Guideline contains
corporate governance principles which are further elaborated in
various policies and technical implementation rules.
II. Buku Pedoman Direksi dan Komisaris
Buku Pedoman Direksi dan Komisaris adalah serangkaian struktur
dan proses formil yang mengatur ciri dan kegiatan penting dari
Direksi dan Komisaris, seperti besarnya, komposisi, peranan dan
tanggung jawabnya. Pada intinya, buku pedoman ini adalah
sebuah peta bagi Direksi, yang berisi informasi penting mengenai
perusahaan, strategi, dan struktur/proses tata kelola. Dengan
terciptanya struktur dan proses formil ini, Dewan Komisaris dan
Direksi bisa mendapatkan manfaat dari dokumentasi, resensi, dan
pembaruan secara formil. Kami percaya buku Pedoman Direksi dan
Komisaris ini merupakan sarana yang ideal untuk informasi ini.
III. Piagam-piagam Komite
Seringkali dokumen peraturan yang paling terabaikan bagi setiap
organisasi yang memiliki dewan pengelola adalah piagam-piagam
komite. Oleh sebab itu, sepanjang tahun ini kami merasa perlu
mengambil waktu sesaat untuk melihat dan meninjau kembali
susunan komite, piagam-piagam dan kinerja komite untuk
menentukan apakah komite-komite sudah siap dan diperlengkapi
dengan wewenang dan otoritas yang diperlukan untuk menghadapi
tantangan di tahun yang baru. Perseroan ingin memastikan bahwa
piagam komite dibuat tertulis, ditinjau kembali dan dibahas secara
berkala oleh Dewan Komisaris.
IV. Sistem Pengendalian Manajemen
Sistem pengendalian manajemen di Arwana adalah suatu metode
yang dipakai perseroan untuk mengumpulkan informasi yang
nantinya dapat menuntun dan mengarahkan perilaku staf dan
manajer perseroan, terutama yang berkenaan dengan akuntansi
dan keuangan, dimana akan dibandingkan biaya yang dikeluarkan
oleh perseroan dengan yang dikeluarkan oleh divisi atau manajer
secara individu. Tujuan dari system pengendalian manajemen
kami adalah untuk menetapkan suatu standar yang seragam yang
mudah diidentifikasi dan mudah diikuti agar dapat menjamin hasil
yang sama di seluruh perusahaan.
V. Perjanjian Kerja Bersama
Untuk mendorong penyebaran praktis prinsip-prinsip bisnis,
satu set buku pegangan peraturan Perusahaan “Perjanjian Kerja
Bersama” (PKB) telah dipublikasikan. Buku ini memuat informasi
mengenai topik-topik berikut: prosedur penilaian kinerja karyawan,
kompensasi dan tunjangan, kebijakan cuti, dan prosedur berkenaan
dengan tata tertib. Buku ini dirancang untuk memastikan bahwa
karyawan mendapat perlakuan yang adil, dan digunakan untuk
menginformasikan karyawan tentang undang-undang, peraturan,
dan kebijakan.
Karyawan dapat mengacu pada buku pegangan ini untuk
menjawab pertanyaan dasar selama masa jabatan mereka dengan
Perusahaan. Selain itu, manajer di Perseroan dapat menggunakan
buku pegangan untuk membantu mereka membuat keputusan
seragam dan konsisten tentang karyawan. Seringkali buku
pedoman karyawan ini digunakan sebagai referensi selama sesi
orientasi Perusahaan.
II. Board Manual
Board Manual is a set of formal structures and processes that govern
key board attributes and activities such as size, composition, roles
and responsibilities. At its core, it is a roadmap for directors, which
contains key information on the organization, its strategy, and its
governance structures/processes. In addition to the creation of these
formal structures and processes, the boards can greatly benefit from
formally documenting, reviewing and updating them. We believe the
board manual is the ideal venue for this information.
III. Commitee Charters
Often, the most ignored governing documents for any organization
with a governing board are the committee charters. Therefore, during
the year, we feel necessary to take a step back, take a look and assess
our committee structure, committee charters and performance to
determine whether the committees are prepared and equipped with
the requisite power and authority for the challenge of the new year.
The company wants to ensure that the committee charters are in
writing, periodically reviewed and discussed by the Commissioners.
IV. Management Control System
Arwana’s management control systems are methods that the
company use to collect information that will later guide and direct
the behavior of corporate officers and managers, particularly in
regards to accounting and finance, in which corporate expenses are
being compared to expenses from each division as well as individual
managers. The goal of our management control system is to set a
uniform standard that is easy to identify and easy to follow in order to
ensure common results across the company.
V. Collective Labor Agreement
To drive the practical deployment of the business principles, a set of
“Collective Labor Agreement” handbook has been published. The
handbook includes information on the following topics: performance
appraisal procedures, employee compensation and benefits, leave
policies, and disciplinary procedures. The handbook is designed to
ensure that employees receive fair treatment, and is used to inform
employees of rules, regulations, and policies.
Employees can refer to this handbook to answer basic questions
throughout their tenure with the company. Additionally, managers
in the company can use the handbook to help them make uniform
and consistent decisions regarding employees. Often the employee
handbook is used as a reference during a company’s orientation
sessions.
Annual Report 2014 87
VI. Pedoman Etika
Pedoman Etika merupakan sebuah buku panduan yang mengatur
kode etik hubungan antara pihak internal (karyawan) dan pihak
eksternal seperti pemegang saham, investor, pelanggan, pemasok,
pemerintah, masyarakat dan lingkungan. Kode etik ini tidak
mencakup setiap masalah yang mungkin timbul, tapi memuat
prinsip-prinsip dasar dimana semua anggota Perseroan harus
melakukannya sebagaimana mestinya. Arahan panduan perilaku
ini disesuaikan seperlunya untuk mencerminkan perkembangan
yang sedang berlangsung di dalam legislasi kode etik dan
integritas bisnis.
Pokok-pokok panduan kode etik adalah sebagai berikut:
1. Kepatuhan
Mematuhi hukum, undang-undang dan peraturan, baik yang
tersurat maupun yang tersirat, merupakan landasan dimana standar
etika Perusahaan dibangun.
2. Benturan kepentingan
Anggota Perusahan harus menyadari bahwa kedudukan mereka di
Perusahaan harus merupakan pekerjaan utama bagi mereka. Mereka
harus menghindari setiap koneksi bisnis - baik langsung maupun
tidak - dengan konsumen, pemasok atau kompetitor Perusahaan,
kecuali atas nama dan untuk kepentingan Perusahaan.
3. Insider Trading dan Penggunaan Peluang Korporasi
Anggota Perusahaan yang memiliki akses ke informasi rahasia
tidak diperkenankan menggunakan atau memberikan informasi
untuk tujuan perdagangan saham atau untuk tujuan lainnya
kecuali untuk melakukan usaha Perusahaan. Anggota Perusahaan
tidak boleh menggunakan hak milik Perusahaan, informasi, atau
kedudukan untuk keuntungan pribadi yang tidak patut, dan
anggota Perusahaan tidak boleh bersaing dengan Perusahaan,
baik secara langsung maupun tidak langsung.
4. Persaingan dan Hubungan Kerja yang Adil
Perusahaan berusaha untuk unggul dalam persaingan secara adil
dan jujur. Untuk mempertahankan reputasi Perusahaan yang sangat
berharga, kepatuhan terhadap proses mutu Perusahaan, syarat-
syarat untuk keamanan, dan undang-undang tentang lingkungan
hidup adalah sangat penting.
5. Diskriminasi dan Pelecehan
Perusahaan memegang teguh komitmen tentang penyediaan
kesempatan kerja yang sama dalam semua aspek pekerjaan dan
tidak akan mentolerir setiap diskriminasi atau pelecehan yang
melanggar hukum dalam bentuk apapun juga.
6. Kesehatan dan Keamanan
Setiap Anggota Perusahaan memiliki tanggung jawab untuk
menjaga keamanan dan kesehatan tempat kerja dengan mengikuti
peraturan dan praktek kesehatan serta melaporkan kecelakaan, luka
serta peralatan, praktek dan kondisi yang tidak aman. Penggunaan
obat-obatan terlarang atau minuman keras tidak diperbolehkan di
tempat kerja.
88 PT Arwana Citramulia Tbk
VI. Code of Conduct
Code of Conduct is a handbook to arrange the code of conducts for
relation between internal parties (employees) and external parties
like shareholders, investors, customers, suppliers, government,
society and the environment. The Code does not cover every issue
that may arise, but it sets out basic principles whereby all company’s
members must conduct them accordingly. The Code of Conduct
directives are adapted as needed to reflect ongoing developments in
codes of conduct and business integrity legislation.
The main items of the Code are as follows:
1. Compliance
Obeying the laws, rules and regulations, both in letter and in spirit,
is the foundation on which these Company’s ethical standards are
built.
2. Conflict of Interest
Company’s members must realize that their position with the
company must be their primary employment. They must avoid any
direct or indirect business connection with the company’s customers,
suppliers or competitors, except on the company’s behalf.
3. Insider Trading and Use of Corporate Opportunities
The company’s members who have access to confidential information
are not permitted to use or share that information for stock trading
purposes or for any other purpose except the conduct of the
company’s business. No company’s members may use corporate
property, information, or position for improper personal gain, and
no company’s members may compete with the company directly or
indirectly.
4. Competition and Fair Dealing
The Company seeks to outperform its competition fairly and honestly.
To maintain the company’s valuable reputation, compliance with the
company’s quality processes, safety requirements, and environmental
regulations are essential.
5. Discrimination and Harassment
The company is firmly committed to providing equal opportunity
in all aspects of employment and will not tolerate any illegal
discrimination or harassment of any kind.
6. Health and Safety
Each company’s members has responsibility for maintaining a safe
and healthy workplace by following health and safety rules and
practices and reporting accidents, injuries and unsafe equipment,
practices or conditions. The use of illegal drugs or alcohol in the
workplace is strictly prohibited.
7. Penggunaan Praktek Akuntansi yang Benar
Perusahaan mengharuskan pencatatan dan pelaporan informasi
yang jujur dan akurat agar dapat membuat keputusan bisnis yang
bertanggung jawab. Karyawan yang bertugas mengungkapkan
sesuatu kepada BEI atau Bapepam atau komunikasi masyarakat
lainnya harus membuat laporan yang penuh, adil, akurat, tepat
waktu, dan dapat dimengerti dalam laporan dan dokumennya.
8. Rahasia Dagang dan Kerahasian
Anggota Perusahaan tidak diperkenankan mengungkapkan,
menduplikat, menyimpan, atau menggunakan bagi kepentingan
mereka sendiri atau kepentingan pekerjaan karyawan atau
afiliasi lain dengan Perusahaan, semua rahasia atau informasi
rahasia, formula, desain, gambar, rencana kerja, spesifikasi,
proses, peralatan, penelitian, atau rahasia dagang lainnya, tanpa
ijin tertulis dari Perusahaan. Anggota Perusahaan juga tidak
diperbolehkan mengungkapkan informasi tentang Perusahaan,
produknya, kondisi keuangan, atau informasi lain, kecuali dalam
rangkaian tugas pekerjaan yang biasa.
“Untuk mempertahankan reputasi Perusahaan yang sangat berharga,
kepatuhan terhadap proses mutu Perusahaan,
syarat-syarat untuk keamanan, dan undang-undang tentang lingkungan
hidup adalah sangat penting.”
“To maintain the company’s valuable reputation, compliance with the company’s
quality processes, safety requirements, and environmental regulations are essential.”
7. Use of Proper Accounting Practices
The company requires honest and accurate recording and reporting
of information in order to make responsible business decisions.
Employees who are in charged with duties to make any disclosures to
the IDX and Capital Market Supervisory Agency or to make any other
public communications shall make full, fair, accurate, timely, and
understandable disclosures in those reports and documents.
8. Trade Secrets and Confidentiality
The company’s members shall not disclose, copy, retain, or use for
their own benefit or the benefit of employee’s employment or other
affiliations with the company, any secret or confidential information,
formulas, designs, drawings, programs, specifications, processes,
apparatus, research, or other trade secrets without prior written
consent of the company. Nor shall any Company’s members disclose
information about the company, its products, financial conditions, or
other information except in the normal course of that employment
duties.
Annual Report 2014 89
Pengungkapan Informasi 2014
Information Disclosure In 2014
Informasi adalah asas pokok pasar; investor mesti diberikan
informasi yang material, akurat, penuh dan tepat waktu untuk
membuat keputusan investasi. Sebagai perseroan yang tercatat di
pasar modal, pengungkapan Perusahaan mempunyai tanggung
jawab legal. Dalam hal ini, perseroan telah mengambil tindakan
untuk memperbaiki pengungkapan perseroan yang menghasilkan
transparansi terhadap kebutuhan investor.
Kami menyadari bahwa dengan teknologi canggih saat ini, kita
dengan mudah dapat memperoleh informasi dari seluruh dunia.
Informasi menjadi penting bagi kegiatan sehari-hari. Dengan
demikian, untuk memberikan informasi yang akurat, komprehensif
dan tepat waktu, Arwana telah membentuk sebuah website dengan
alamat www.arwanacitra.com yang dapat diakses oleh publik di
dalam dan di luar negeri. Situs web Arwana telah mendapatkan
respon positif dari masyarakat di sini dan luar negeri. Dengan
teknologi website, penyebaran informasi, sebagai cara untuk
menunjukkan transparansi dan akuntabilitas Arwana, menjadi
lebih efisien dan efektif, karena dapat diakses secara luas dengan
implementasi sederhana dan murah.
Untuk mendapatkan akses penuh terhadap informasi keuangan
Arwana termasuk laporan keuangan, laporan tahunan dan berbagai
informasi lainnya, anda dapat mengirimkan email kepada kami di
investor@arwanacitra.com atau mengunduhnya di website kami.
Bentuk Kegiatan Jumlah Kegiatan
Type of Activities Number of Activities
Rapat Umum Pemegang Saham
1
Annual General Meeting Shareholder
Paparan Publik
1
Public Expose
Pengumuman Berita
78
Press Release
Laporan Keuangan di Koran
2
Financial Statements in Newspapers
Plant IV - Ogan Ilir
Plant IV - Ogan Ilir
90 PT Arwana Citramulia Tbk
Information is a market fundamental; investors must be given
a material, accurate, complete, and timely information to make
investment decisions. As a listed company, the company’s disclosure
carries statutory liabilities with credible sanctions. In this regards, the
company has decided on measures to improve corporate disclosure
that affords transparency to investor requirements.
We realized that with the current sophisticated technology, one
can easily obtain information from all over the world. Information
becomes necessary for daily activities. Consequently, in order to
provide accurate, comprehensive and timely information, Arwana
has established a website www.arwanacitra.com that is accessible
to the public all over the world. Arwana’s website has gained
positive response from the public. With web technology, information
dissemination, as a way of showing Arwana’s transparency and
accountability, becomes more efficient and effective, as it is broadly
accessible by simple and inexpensive implementation.
To have full access to Arwana’s financial information including
financial statements, annual reports and other information, you can
either email us at investor@arwanacitra.com or download it on our
website.
Waktu Pelaksanaan
Moment of Events
13 Maret 2014
March 13, 2014
13 Maret 2014
March 13, 2014
Januari – Desember 2014
January – December 2014
27 Februari 2014; 23 Juli 2014
February 27, 2014; July 23, 2014
Korespondensi dengan Otoritas Jasa Keuangan
Correspondence with Financial Services Authority
27 Februari 2014
Dari Arwana : Surat Nomor 0097/ACM/CS/II/2014
Perihal : Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasi Untuk Tahun Yang
Berakhir pada Tanggal – Tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 PT
Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan.
Dari Arwana : Surat Nomor 0099/ACM/CS/II/2014
Perihal : Penyampaian Bukti Koran Laporan Keuangan Konsolidasi PT
Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan Untuk Tahun Yang
Berakhir pada Tanggal – Tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.
Dari Arwana : Surat Nomor 0102/ACM/CS/II/2014
Perihal : Penyampaian Laporan Tahunan (“Annual Report”) Tahun 2013.
7 Maret 2014
Dari Arwana : Surat Nomor 0122/ACM/CS/III/2014
Perihal : Pengkinian (Updating) Data dan Informasi.
23 Juli 2014
Dari Arwana : Surat Nomor 0337/ACM/CS/VII/2014
Perihal : Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasi Untuk Tahun Yang
Berakhir pada Tanggal – Tanggal 30 Juni 2014 dan 2013 PT
Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan.
Dari Arwana : Surat Nomor 0339/ACM/CS/VII/2014
Perihal : Penyampaian Bukti Koran Laporan Keuangan Konsolidasi PT
Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan untuk Tahun Yang
Berakhir pada Tanggal Tanggal 30 Juni 2014 dan 2013.
7 November 2014
Dari Arwana : Surat Nomor 0466/ACM/CS/XI/2014
Perihal : Pengkinian (Updating) Data dan Informasi.
24 November 2014
Dari Arwana : Surat Nomor 0451/ACM/CS/XI/2014
Perihal : Penyampaian Penjelasan atas Laporan Keuangan Tengah Tahunan
2014 PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan.
Plant III - Gresik
Plant III - Gresik
February 27, 2014
From Arwana : Letter Number 0097/ACM/CS/II/2014
Subject : Submission of Consolidated Financial Statements for the Year
ended on December 31, 2013 and 2012 of PT Arwana Citramulia
Tbk and Subsidiaries.
From Arwana : Letter Number 0099/ACM/CS/II/2014
Subject :
Submission of Evidence for Publication of Consolidated
Financial Statements for the Year ended on December 31, 2013
and 2012 of PT Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries.
From Arwana : Letter Number 0102/ACM/CS/II/2014
Subject : Submission of 2013 Annual Report.
March 7, 2014
From Arwana : Letter Number 0122/ACM/CS/III/2014
Subject : Updating Data and Information.
July 23, 2014
From Arwana : Letter Number 0337/ACM/CS/VII/2014
Subject : Submission of Consolidated Financial Statements for the Year
ended on June 30, 2014 and 2013 of PT Arwana Citramulia
Tbk and Subsidiaries.
From Arwana : Letter Number 0339/ACM/CS/VII/2014
Subject : Submission of Evidence for Publication of Consolidated
Financial Statements for the Year ended on June 30, 2014 and
2013 of PT Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries.
November 7, 2014
From Arwana : Letter Number 0466/ACM/CS/XI/2014
Subject : Updating Data and Information.
November 24, 2014
From Arwana : Letter Number 0451/ACM/CS/XI/2014
Subject : Explanation on 2014 Mid-Year Financial Statements of PT
Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries.
Annual Report 2014 91
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility

94 Ekonomi
Economy

97 Sosial
Social

101 Lingkungan
Environment
Komitmen terhadap Tanggung jawab Sosial Perusahaan (CSR) adalah
hal yang paling mendasar dari jati diri dan tujuan Arwana. CSR yang
dimaksud di sini adalah suatu upaya yang terstruktur dan sistematis,
bukan sekedar bantuan yang bersifat amal. Struktur pengelola CSR
kami terdiri dari tim yang bertanggung jawab terhadap kinerja
bidang ini, yang diketuai oleh seorang manajer dan didukung oleh
Direksi. Keputusan yang dibuat dalam semua aspek operasional harus
berdampak positif pada “Triple Bottom Line”, yaitu Ekonomi, Sosial,
dan Lingkungan, yang memberikan jaminan tentang “Pembangunan
Berkelanjutan”. Dengan demikian, program CSR kami telah terintegrasi
ke dalam visi dan strategi usaha perusahaan secara keseluruhan.
Pembangunan berkelanjutan adalah kaidah yang mengatur
kehidupan manusia diatas bumi yang terbatas. Pembangunan
berkelanjutan didasarkan pada keadaan masa mendatang yang
diinginkan oleh masyarakat manusia, dimana kondisi penghidupan
dan pemakaian sumber daya dapat memenuhi kebutuhan manusia
tanpa merusak keberlanjutan tatanan alam dan lingkungan hidup,
dan dengan demikian kebutuhan generasi yang akan datang juga
dapat terpenuhi.
Ekonomi
Economy
Arwana menjadi salah satu studi kasus dalam tantangan dunia
nyata bahwa perusahaan yang mempraktekkan kualitas dasar
CSR termasuk etika bisnis, keterbukaan, dan penolakan terhadap
korupsi umumnya lebih unggul daripada perusahaan sejenis yang
tidak mengindahkan aspek tersebut. Selain nilai bisnis bertambah,
operasional membaik, hubungan menguat dan kepercayaan
meningkat, juga ada bonus untuk konsumen terkait dengan
tanggung jawab produk. Bonus tersebut antara lain berupa
kesehatan dan keamanan konsumen, informasi produk dan sarana
untuk menangani pengaduan konsumen. Dengan adanya bonus
tersebut, konsumen bersedia membayar harga ekstra karena
mengetahui bahwa perusahaan mempunyai kebijakan mengenai
perlindungan terhadap konsumen serta melakukan kegiatan untuk
menambah pengetahuan konsumen mengenai produk perusahaan.
Selain meningkatkan derajat perusahaan dalam pandangan
komunitas dan masyarakat, kegiatan CSR Arwana juga berdampak
positif terhadap kinerja ekonomi. Kinerja keuangan dan operasional
kami mengalami pertumbuhan yang signifikan dibanding saat
Arwana pertama kali mulai berproduksi. Guna memberikan konteks
bisnis untuk laporan kami tentang keberlanjutan, dibawah ini kami
sajikan pilihan informasi keuangan dan operasional, yang terdiri dari:
1) pertumbuhan perusahaan; 2) efisiensi usaha; 3) kestabilan usaha.
1. Pertumbuhan Perusahaan
Arwana telah memperlihatkan rekam jejak pertumbuhan usaha yang
jelas dari waktu ke waktu, dan menghasilkan pertumbuhan penjualan
94 PT Arwana Citramulia Tbk
A commitment to Corporate Social Responsibility (CSR) is central
to Arwana’s identity and purpose. In this context, CSR refers to
a structured and systematic effort, not just a social charity. The
management stucture of our CSR consist of a CSR team who is
responsible for the planning and execution of our CSR program.
This team is chaired by a manager and supported by the directors.
Decisions made in all aspects of operations should have a positive
impact on the “Triple Bottom Line,” namely the Economic, Social,
and Environmental, that promotes “Sustainable Development” In
this way, our CSR programs are integrated into the company’s overall
vision and business strategy.
Sustainable development is an organizing principle for human life
on earth. It posits a desirable future state for human societies in
which living conditions and resource utilization meet human needs
without undermining the sustainability of natural systems and the
environment, so that future generations may also have their needs
met.
Arwana is one of the case studies in the real-world challenges that
illustrate how a company who embraces the essential qualities of
CSR which include business ethics, transparency, and preventing
corruption generally outperform their counterparts that doesn’t
use features of CSR. Aside from enhanced business value, improved
operations, strengthened relationships and enhanced trust and
credibility, there is a bonus for consumers associated with product
liability. The bonus is earned on such items as health and safety
of consumers, product information, and medium to cope with
consumer complaints. With that bonus, consumers are willing to
pay extra in the knowledge that the company has a policy regarding
consumer protection as well as activities to enhance consumer
knowledge about the company’s products.
In addition to improving the stature of the company in the
perspective of the community and society, Arwana’s CSR approach
is also endowing a positive impact on economic performance.
Arwana’s financial and operating performance have increased
substantially since its inception. In order to provide business context
for our sustainability reporting, below are the selected financial
and operating information, consisting of : 1) company growth; 2)
operational efficiencies; 3) business stability.
1. Company Growth
Arwana has established a clear track record of business growth
over time, and delivered steady revenue and profit growth since its
dan laba terus menerus sejak awal berdiri tahun 1995. Kesanggupan
kami mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan melewati
masa-masa ekonomi yang baik dan yang buruk, merupakan
bagian dari hasil komitmen kami terhadap tanggung jawab sosial
perusahaan.
Tahun 2014, kami kembali menikmati tahun dengan pertumbuhan
yang berkelanjutan, yang memberikan tingkat keuntungan yang
memuaskan di semua unit usaha kami, dan bersamaan dengan itu
kami menjalankan proyek baru, yakni Plant V di Mojokerto - Jawa
Timur, yang akan memperbesar peluang untuk bertumbuh lebih
lanjut. Pertumbuhan tahun 2014 didorong oleh dua faktor: kinerja
keuangan yang baik dari semua unit usaha, dan pabrik baru yang
sudah beroperasi penuh - yakni Plant IV di Ogan Ilir - lini produksi
terbesar yang pernah kami bangun. Sebagai hasilnya, pada tahun
2014, Laba Bersih per Saham (yang telah disesuaikan) bertumbuh
10,3% menjadi Rp 35,32 per saham.
Selain keuntungan yang tinggi dari kenaikan harga saham,
Arwana juga membayar dividen tunai yang konsisten sejak go
public tahun 2001. Kami telah menaikkan dividen rata-rata 69%
per tahun selama 5 tahun terakhir. Tahun 2014 saham Arwana
menerima penghargaan “Komitmen Tertinggi terhadap Kebijakan
Dividen yang Baik” dari majalah Finance Asia. Dengan arus kas
perusahaan yang diperkirakan bahkan tumbuh lebih pesat, kami
berharap untuk terus memberikan pertumbuhan dividen yang
memuaskan kepada investor kami. Dengan demikian, saham kami
memberi kesempatan yang sangat baik kepada para investor untuk
berinvestasi pada tahun 2015 dan seterusnya.
Hibah Keramik kepada Petani Gula Semut di Barlingmascakeb (Banjarnegara, Purbalingga, Banyumas, Cilacap, dan Kebumen), Jawa Tengah
Ceramic Tiles donation to Palm Sugar Farmer in Barlingmascakeb, (Banjarnegara, Purbalingga, Banyumas, Cilacap, and Kebumen), Central Java
inception in 1995. Our ability to deliver sustainable growth through
good economic times and bad economic times is part of the result of
our commitment to corporate social responsibility.
In 2014, we had another year of sustainable growth, delivering
satisfying returns across all of our business units, and simultaneously
securing new project, namely Plant V in Mojokerto - East Java, that
will extend further our growth opportunities. Our growth in 2014
was driven by two factors: the strong financial performance of all
our business units and the full operation of the new manufacturing
plant, the Plant IV in Ogan Ilir, which is the largest production line
we have ever completed. As a result, the company’s adjusted EPS in
2014 rose 10.3% to Rp 35.32 per share.
In addition to robust capital gains, Arwana also rewards its
shareholders by paying consistent cash dividends right after going
public in 2001. In fact, we have increased the dividend on average
of 69% over the past 5 years. In 2014 Arwana’s stock is recognized
as the “Most Committed to A Strong Dividend Policy” from Finance
Asia magazine. With the company’s cash flow anticipated to grow at
an even more rapid pace, we expect to continue delivering satisfying
dividend growth to our investors. As such, our stocks provide investors
with a great investment opportunity for 2015 and beyond.
Annual Report 2014 95
2. Efisiensi Usaha
Usaha Arwana yang efisien adalah hasil dari kebijakan kami
dalam menerapkan faktor produksi yang ramah lingkungan,
seperti penggunaan teknologi hijau dengan sistem heat recovery
untuk mengurangi pemakaian energi. Pengurangan pemakaian
energi akan menyebabkan biaya produksi menurun, dan menjadi
penghematan bagi konsumen, serta mampu menurunkan emisi
secara nyata dengan biaya yang kecil.
Dalam bisnis dengan berkali-kali pengiriman dalam satu hari seperti
kami, pengaturan rute pengiriman dan penempatan pabrik yang
strategis dapat mengurangi emisi gas karbon secara signifikan
serta menghemat biaya transportasi. Mengelola potensi risiko
dan kewajiban perusahaan dengan lebih efektif melalui perspektif
CSR juga dapat menurunkan biaya, termasuk mempersingkat alur
informasi yang disampaikan kepada komunitas investasi maupun
pemangku kepentingan lainnya yang menghendaki peningkatan
keterbukaan.
Efisiensi kami juga tercapai dalam program CSR lainnya seperti
Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Program ini memastikan
bahwa masalah kesehatan dan keamanan telah diperhatikan dengan
baik, yang meliputi: 1) perlindungan tenaga kerja; 2) kesehatan
produk, keamanan dan risiko lingkungan; dan 3) keamanan
proses dan kelengkapan aset. Tenaga kerja yang sehat, senang
dan bersemangat adalah kepedulian kami. Selain kewajiban moral
dan alasan yuridis, program ini efektif untuk menurunkan tingkat
turnover karyawan maupun biaya yang berkaitan dengan tunjangan
bagi karyawan sakit dan cedera, termasuk biaya pengobatan, cuti
sakit dan cacat fisik.
3. Stabilitas Usaha
Menggunakan pendekatan CSR dalam konteks keamanan dan hak
azasi manusia tidak hanya menurunkan biaya tetapi juga membuat
kami mengenali peluang pasar yang baru dan membawakan
hasil yang stabil, dapat dilihat dan diprediksi. Hal ini terlihat dari
pengikatan kontrak, kerangka manajemen risiko, serta falsafah
dan pendekatan kami terhadap bisnis secara keseluruhan. Pokok
pendekatan kami telah meningkatkan harapan berbagai pemangku
kepentingan, reputasi dalam komunitas investor yang memiliki
tanggung jawab sosial, perekrutan dan retensi karyawan, serta
proteksi merek dan loyalitas pelanggan.
Arwana diatur dengan penempatan yang baik guna mencapai target
pertumbuhan jangka panjang. Kami memiliki aset dengan basis
yang kuat, kemampuan yang terbukti dalam membangun pabrik
baru, dan rekam jejak pengerjaan yang tepat waktu dan sesuai
anggaran. Arwana memberikan para investor pertumbuhan laba
yang nyata dan berkelanjutan, dividen yang tinggi dan bertumbuh,
serta keteladanan bisnis yang tidak berubah. Kombinasi ciri khas
ini akan terus memberikan hasil yang lebih besar kepada para
pemegang saham untuk masa mendatang.
96 PT Arwana Citramulia Tbk
2. Operational Efficiencies
Arwana’s operational efficiencies are the result of our policy to
apply environmentally friendly production factors, such as exertion
of green technology with heat recovery system to reduce energy
use. Reducing energy use will lead to a lower production costs and
results in savings to consumers, and ability to achieve real emission
reduction at low cost.
In a business with multiple daily deliveries like ours, managing the
delivery routes and strategical placement of the manufacturing
plants could substantially reduce carbon emission and reduce the
transportation cost. Managing potential risks and liabilities more
effectively through CSR perspectives also reduces costs. Moreover,
streamlined flow of information provides increased transparency
toward stakeholders and investment communities.
Our efficiencies are also achieved in other facets of CSR such as
Occupational Safety and Health program. This program is ensuring
that health and safety issues are considered properly, which include:
1) workforce protection; 2) product health, safety and environmental
risks; and 3) process safety and asset integrity. A healthy, happy, and
motivated workforce is something we feel very passionate about.
Aside from moral obligation and legal reason, this program is
effective to reduce employee turnover as well as employee injuries
and illness related costs, including medical care, sick leave and
disability benefit costs.
3. Business Stability
Using CSR approach within security and human rights context
results not only in reduced costs but also lead to recognizing new
market opportunities and delivering stable, visible and predictable
results. This is evidenced in our contractual arrangements, our risk
management frameworks, and our overall philosophy and approach
to business. Among others, the highlights of our approach include
growing expectations of broad range of stakeholders, improved
reputation with socially responsible investors, employee recruitment
and retention, brand protection and customer loyalty.
Arwana is well positioned to meet its long-term growth objectives. We
have a strong asset base, a proven ability to develop new factories,
and a track record of on-time, on-budget execution. Arwana offers
investors, a visible and sustained earnings growth, a substantial
and growing dividend and a stable business pattern. The unique
combination of these attributes will continue to deliver superior
results for our shareholders well into the future.
Sosial
Social
Kami menaruh perhatian besar pada manusia dan corporate
citizenship merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari tata cara
kami bekerja di setiap tataran perusahaan. Kami ingin memastikan
bahwa Arwana terus memberikan kontribusi positif kepada
dampak dan keterlibatan masyarakat setempat, serta membina dan
memupuk rasa memiliki pada komunitas dan perhubungan sosial.
Oleh sebab itu, Arwana berkomitmen untuk menyelenggarakan
program Pengembangan Masyakarat Setempat untuk dijalankan
dalam masyarakat setempat, khususnya masyarakat yang kurang
mampu. Program ini dilangsungkan dengan mengikutsertakan
dan berkonsultasi dengan masyarakat adat dan pemangku
kepentingan setempat, termasuk pemerintah daerah, bisnis dan
penduduk setempat.
Kegiatan Program Pengembangan Masyarakat Setempat didanai
dengan anggaran CSR yang disetujui di tingkat dewan, hingga kira-
kira 3% dari laba bersih perusahaan setiap tahun, atau sejumlah
Rp 7,85 milyar untuk tahun 2014 dan Rp 7,13 milyar untuk tahun
2013. Karyawan kami juga didorong untuk ikut mengambil
bagian menjadi pekerja sukarela dan menggalang dana sosial
guna membantu masyakarat setempat di tingkat lokal maupun
nasional. Waktu dan kepiawaian disumbangkan dengan bebas
oleh karyawan maupun mitra usaha Arwana, termasuk anggota
masyarakat setempat. Jumlah pembiayaan terhadap investasi sosial
ini terus meningkat setiap tahun, menunjukkan betapa perusahaan
memberikan perhatian khusus terhadap kegiatan tersebut.
Meski tak pernah kami duga sebelumnya, program Pengembangan
Masyakarat Setempat ini ternyata mendapatkan animo dan
keikutsertaan yang lebih luas dari luar negeri. Pada tanggal 9
Maret 2014 CEO Arwana, Bapak Tandean Rustandy, diundang oleh
oleh Harvard Asia Business Conference, untuk berbicara mengenai
program CSR Arwana di depan konferensi pemangku kepentingan
eksternal yang independen. Beliau adalah orang Indonesia kedua
yang pernah diundang berbicara di sini. Sebelumnya, pada
tahun 2011 Dr. Sri Mulyani Indrawati, mantan Menteri Keuangan
Indonesia, juga pernah berbicara di konferensi ini dengan tema
yang berbeda.
Untuk tahun 2014, proyek Pengembangan Masyarakat Setempat
yang sedang dalam dalam tahap pelaksanaan adalah sbb:
1. Kesempatan Kerja
Salah satu misi Arwana adalah menciptakan iklim usaha yang
mampu menyerap tenaga lokal dan mengembangkan usaha
skala menengah yang terkait. Untuk itu, dalam praktek kami
mengenai local content, penduduk setempat diprioritaskan dalam
hal penempatan tenaga kerja. Praktek merekrut tenaga kerja lokal
ini sangat penting demi terciptanya keadilan sosial, stabilitas
dan perdamaian. Sedangkan untuk mengembangkan usaha
skala menengah yang terkait, pabrik kami memafaatkan sumber
daya dari dalam negeri. Untuk mendukung pengadaan lokal dan
We are highly people-oriented and corporate citizenship is an
integral part of the way we work at every level of the company.
We want to ensure that Arwana is continually making a positive
contribution to local community engagement, and developing
a sense of belonging by the community and society. Therefore,
Arwana is committed to carry out a Community Development
Program designed for local community, particularly disadvantaged
people within the community. This is performed by engaging and
consulting with indigenous people and stakeholders, including
local governments, businesses and residences.
The Community Development activities are funded through
CSR budget approved at board level, up to approximately 3% of
the company’s annual net profit or amounted to Rp 7.85 billion
in 2014 and Rp 7.13 billion in 2013. Our employees are also
encouraged to take part in volunteering and charity fundraising
to support their community at local and national level. Time
and skills were donated freely by both Arwana’s employees
and business partners, including community members. Total
outlay for this social investment continues to increase every
year, showing that the company pays special attention to these
activities.
While we have never expected before, our Community
Development program has apparently captured attentiveness
and broader engagement from overseas. On March 9, 2014
Arwana’s CEO, Mr. Tandean Rustandy, was invited by the Harvard
Asia Business Conference, to share about this program at an
independent external stakeholder conference. He is the second
Indonesian who has been invited as a speaker. Earlier, in 2011,
Dr. Sri Mulyani Indrawati, former Indonesian Finance Minister
was also invited as a speaker.
In the Community Development department, the following projects
were under progression in 2014:
1. Employment Opportunities
One of the missions of Arwana is creating a business climate
that encourages local labor employment and stimulate the
development of medium-sized businesses. Therefore, in our
local content practices, local citizens are prioritized in terms of
employment. The local hiring practices are very important for the
creation of social justice, stability and propitiation. Meanwhile,
Meanwhile, in order to stimulate the development of medium-
sized businesses, our plants are using locally developed resources
where 98% of our raw materials and manufacturing overhead
Annual Report 2014 97
 mengembangkan pemasok lokal, kami menggunakan 98% bahan
baku lokal dan overhead lokal. Dengan demikian, kami berharap
aneka ragam bisnis dapat tumbuh berkembang di daerah sekitar
pabrik.
Sistem, program dan kebijakan kerja Arwana dirancang untuk
mendukung prinsip-prinsip dasar universal tentang perlindungan
tenaga kerja dan hak-hak pekerja di tempat kerja, terutama yang
berkaitan dengan keberagaman dan penerimaan tenaga kerja,
perjanjian ikatan kerja, kesehatan tenaga kerja, cedera dan sakit
akibat insiden kerja, serta persaingan tidak sehat karena eksploitasi
dan pelecehan. Hal ini untuk memenuhi standar perburuhan
berdasarkan negosiasi tripartit antara pemerintah, pekerja dan
pengusaha. Proses penilaian kinerja dan kebijakan penerimaan
tenaga-tenaga baru memudahkan Arwana memastikan adanya
kesetaraan gender, tidak ada yang didiskriminasikan, dan hak-
hak azasi manusia terjamin sesuai hukum. Program pelatihan
dan pengembangan di Arwana memungkinkan semua karyawan
meningkatkan keterampilan dan bertumbuh dalam karir, dan
dengan demikian potensi karir jangka panjang menjadi bertambah
baik.
Kami berupaya menjangkau masyakarat setempat, terutama
orang-orang yang terpinggirkan, dan berbuat sesuatu untuk
membantu mereka agar tetap nyaman. Ikut memastikan
masyakarat setempat sehat, bersemangat dan senang adalah hal
yang baik untuk karyawan, keluarga mereka, dan orang-orang
sekitar. Seperti tahun-tahun sebelumnya, dalam setiap acara
layanan kesehatan Arwana telah memberikan dampak yang berarti
terhadap masyarakat setempat, terutama dalam hal memperbaiki
kualitas hidup orang sakit.
Sebagai acara layanan kesehatan rutin, Arwana telah
melaksanakan beberapa kegiatan seperti pemeriksaan
Pendidikan Anak Usia Dini
Early Childhood Education
Beasiswa
Scholarship
are sourced locally. In this way, we hope that various types of
businesses will grow and flourish in the vicinity of the plants.
Arwana’s occupational, programs and policies are designed to
promote the basic universal principles of labor protection and labor
rights at work, mostly related to workforce diversity and inclusion,
workforce engagement, workforce health, and occupational
injury and illness incidents, as well as unfair competition due
to exploitation and harassment. This is to comply with the
labor standards based on tripartite negotiations between the
government, workers and employers. The performance assessment
processes and recruitment policies help Arwana to eliminate
gender inequality, discrimination, and violation of human rights.
Arwana’s workforce training and development programs allow all
employees to improve their skills and grow in their careers, thereby
improving their long-term career potential.
We strive to reach out to local people, especially the less privileged,
and do our part to help them to stay healthy. Aside from helping
the community, having a healthy, vibrant and happy community
also benefits our employees, their families and our neighbors.
As in previous years, Arwana’s health care program has made
a significant impact to the community, especially by improving
quality of life for patients.
As its routine healthcare program, Arwana has undertaken several
projects such as free medical check up with the support of the
Renovasi Sekolah
School Renovation
Pembagian Alat Tulis Sekolah
School Stationery Distribution
 kesehatan gratis dengan dukungan TNI, donor darah bekerja
sama dengan PMI, dan khitanan massal bekerja sama dengan
pesantren. Pada tahun 2014, sebanyak 3.317 orang yang telah
mandapatkan manfaat dari acara tersebut, terdiri dari 1.455
pasien datang berobat, 54 peserta khitanan massal, dan 1.808
pendonor darah. Semua peserta datang dari keluarga kurang
mampu di sekitar pabrik Arwana, kecuali donor darah yang
kebanyakan adalah karyawan Arwana.
3. Pendidikan
Pendidikan dipandang sebagai alat yang paling berpengaruh
dan Arwana aktif berkontribusi pada lahan ini secara teratur dan
konsisten. Melalui program CSR pendidikan, kami mempunyai
kesempatan yang baik untuk menciptakan kerjasama dan
membina relasi yang efektif dengan para pendidik, pemerintah
dan lain-lain guna membantu pendidikan seraya memberikan
dampak yang nyata pada masyakarat setempat.
Semua program kami bertumpu pada prakarsa mendidik dan
membina kecakapan daripada memberikan bantuan keuangan
yang berjalan terus. Upaya dikonsolidir untuk memberi dampak
pada tiap-tiap siswa sejak anak usia dini hingga usia kerja.
Untuk menambah jumlah kehadiran anak di sekolah, Arwana
telah menjalankan banyak kegiatan, seperti merenovasi gedung
sekolah, memberikan beasiswa untuk anak-anak karyawan yang
berprestasi baik, membagikan perlengkapan dan perabotan
sekolah, dan menggalang dana untuk masyakarat yang kurang
terlayani.
Bakti Sosial
Social Service
Donor Darah
Blood Donation
military, blood donations partnering with Indonesian Red Cross
organization, and mass circumcision ceremonies in cooperation with
Islamic boarding schools. In 2014, there were 3,317 people who have
benefitted from the program, consisted of 1,455 patients who came
for medical check, 54 participants in mass circumcision, and 1,808
blood donors. All participants came from underprivileged families
around the neighborhood of Arwana plants, except blood donors
who were mostly Arwana’s employees.
3. Education
Education has been considered the most powerful tool and Arwana
has been regularly and consistently active in rendering contributions
towards this area. Through our CSR education program, we
have created advantageous partnerships and relationships with
educators, governments and others to support education while
making a tangible impact on our local communities.
All our programs focus on education and skill building initiatives
rather than providing continued financial support. Consolidated
efforts are made to impact each student from the time they are in
early childhood, going right up to their working age. To improve
the attendance of children in schools, Arwana has undertaken
many activities, such as renovation of school buildings, providing
scholarships for good performing studends within the company,
distributing school supplies and furnitures, and fundraising program
for the less priviliged communities.
Khitanan Massal
Mass Circumcision
Pengobatan Gratis
Free Medical Treatment
4. Rumah Tinggal
Rumah tinggal yang terjangkau merupakan salah satu tantangan
terbesar yang dihadapi oleh negeri kita, padahal perumahan
bertautan dengan kesehatan, kesejahteraan individu dan
keluarga. Itulah sebabnya, di Arwana, dana untuk program CSR
sebagian besar dipakai untuk proyek bantuan kepada keluarga
berpenghasilan rendah untuk mendapatkan solusi pemukiman
kembali dengan perumahan yang ramah lingkungan, terjangkau
secara keuangan, pantas secara kultural, dan menyumbang
pada terciptanya usaha yang mandiri. Proyek ini didukung oleh
pemerintah daerah dan TNI.
Sejak tahap awal pada tahun 2008 hingga akhir 2014, ratusan
keluarga telah mendapatkan bantuan melalui program bedah
rumah dari kegiatan Pengembangan Masyarakat Setempat
ini. Dengan program bedah rumah ini, Arwana membantu
pemerintah daerah menurunkan angka kemiskinan dan
mengajak masyakarat sekitar untuk hidup sehat. Arwana
juga mendukung keluarga dan individu perkotaan yang
berpenghasilan rendah untuk memiliki rumah sendiri dengan
menyediakan ubin keramik guna membangun perumahan
sosial yang terjangkau.
5. Kegiatan Bakti Sosial
Kegiatan bakti sosial Arwana membantu masyarakat yang
membutuhkan bantuan karena cacat, usia lanjut dan
kemiskinan. Kegiatan bakti sosial tersedia untuk semua
orang, tanpa memandang latar belakang, dan dapat berupa
berbagai hal. Program kami tahun ini penuh dengan prakarsa
sosial seperti pembagian makanan, pakaian, perabotan,
mainan anak, dan obat-obatan untuk lansia, keluarga kurang
mampu dan anak yatim piatu. Kunjungan-kunjungan tersebut
membawa kegembiraan kepada banyak anak dan yatim piatu
serta menyentuh hati mereka yang mendatangkan senyuman
pada wajah anak-anak.
Acara Ramadhan Arwana adalah bagian dari dukungan kami
yang semakin bertambah terhadap program yang berorientasi
amal dan sosial. Keinginan kami untuk dekat dengan orang-
orang didalam masyarakat telah mendatangkan kesempatan
tersendiri untuk berkomunikasi dan bergaul dengan
masyarakat melalui program ini. “Mudik bersama dengan
Arwana” adalah tradisi tahunan di Arwana menjelang Hari Raya
Idul Fitri, dimana serombongan karyawan dan masyarakat
sekitar pulang ke kampung halaman selama liburan dengan
memakai angkutan yang disediakan oleh Arwana secara gratis.
Tahun ini, ada sekitar 340 orang yang diberangkatkan dengan
6 bus ke kota-kota berlainan di pulau Jawa.
100 PT Arwana Citramulia Tbk
4. Residential Housing
Affordability of residential housing is one of the greatest challenges
that our country faces, whereas housing is linked to the health
and well-being of individuals and families. Hence, Arwana funds
for CSR program are mostly used for projects to help low-income
families to find involuntary resettlement solutions with housing
that are environmentally friendly, financially accessible, culturally
acceptable, and contribute to the creation of self-sustaining
business. The project is supported by both the local authorities and
the Military.
Since its initial stage in 2008 up to the end of 2014 there are
already hundreds families who have benefitted from our
housing renovation program under Community Development.
With housing renovation program, Arwana helps the local
governments to alleviate poverty and encourage surrounding
communities to live healthy. Arwana is also supporting the
urban families and individuals of low incomes to own houses
by supplying ceramic tiles for construction of affordable social
housing units.
5. Social Care Services
Arwana’s social care services help people who are in need of
support due to disability, old age and poverty. The social care
services are available to everyone, regardless of background, and
can take many forms. Our program for this year is rich in social
initiatives such as distribution of food, clothing, furnitures, toys,
and medicine for the elderly, the less privileged families and
orphans. The visits brought joy to many children and orphans
and touched their hearts bringing smile to the children’s faces.
Arwana’s Ramadan events are part of our growing support for
charitable and social-oriented programs. Our willingness to be
close to people in the society has brought about a special occasion
to communicate and interact with people through this program.
“Homecoming Together with Arwana” is an annual tradition of
Arwana prior to the Eid Al-Fitr day, wherein a group of employees
and surrounding communities return to their hometown during
the holidays by means of transportation provided freely by
Arwana. In 2014, around 340 people in 6 buses were dispatched
to different cities across Java.
Lingkungan
Environment
Plant III - Gresik
Plant III - Gresik
Kami senang berkesempatan menjadi perintis di bidang yang
penting ini. Arwana adalah industri keramik pertama di Indonesia
yang meraih ISO 14001 untuk sistem manajemen lingkungan, dan
menerima penghargaan sebagai “Green Industry Keramik Pertama
di Indonesia” dari Rekor Bisnis (Rebi) tahun 2013. Kami juga
bangga menerima “Penghargaan Industri Hijau” dari pemerintah
Indonesia selama empat tahun berturut-turut.
Arwana terus menghidupkan kembali ekosistem dengan
penekanan pada pembangunan yang menggunakan fasilitas
pabrik yang ramah lingkungan. Corak utama fasilitas “hijau”
tersebut meliputi:
1. Prinsip Zero Waste
Arwana memiliki visi tentang lingkungan hidup: masa depan
lingkungan hidup tanpa zat beracun dan limbah. Ini adalah misi
yang sedang kami perjuangkan melalui penerapan prinsip zero
waste, yaitu mengatur produk dan proses untuk menyingkirkan
racun dan limbah, tidak membakar atau menimbunnya, serta
melestarikan dan memulihkan semua sumber daya. Zero waste
adalah strategi dan bukan teknologi, dan tujuannya adalah untuk
pengelolaan, pendidikan dan perencanaan industri yang lebih baik.
Kami menerapkan konsep 3R (reduce, reuse, recycle) dalam semua
aspek usaha kami, termasuk fasilitas produksi, kantor dan dalam
penegakan fasilitas baru. Ini adalah langkah penting untuk
mengurangi polusi dan menghemat pemakaian energi sebanyak
mungkin. Untuk mencapai perubahan kultur yang perlu untuk
We are excited about the opportunity to become a pioneer in this
important area. Arwana is the first ceramic tile manufacturer in
Indonesia who obtains ISO 14001 for environmental management
system, and received the recognition as a “Pioneer in Ceramic Green
Industry in Indonesia” from Rekor Bisnis (Rebi) in 2013. We also take
pride in becoming recipient of “Green Industry Award” from the
government of Indonesia for four consecutive years.
Arwana continues to revitalize the ecosystem with an emphasis on
construction that utilizes environmentally friendly manufacturing
facility. The key “green” features of the facility include:
1. Zero Waste Principle
Arwana has a vision regarding environment: a future environment
without toxic and waste. This is the mission we are striving for
through practical application of zero waste principle, i.e. managing
products and processes to eliminate toxic and waste, not by burning
or burying them, and conserve and recover all resources. Zero waste
is a strategy not a technology, and it aims for better management,
better education and better industrial design.
We apply 3R concept (reduce, reuse, recycle) in all aspects of our
operations, including production facilities, offices and in the
construction of new facilities. This is an essential step in reducing
pollution and conserving energy use as much as possible. To
achieve the cultural change needed to achieve zero waste,
Annual Report 2014 101
 mendapatkan zero waste, perusahaan membuat program untuk
mendidik dan melatih karyawan, masyarakat setempat, bisnis dan
tamu mengenai peraturan dan program baru.
2. Konservasi Air
Konservasi air kami meliputi kebijakan, strategi dan kegiatan untuk
mencegah air limbah dari pabrik masuk kedalam air bersih dan
mencemari lingkungan, serta mengusahakan air bersih sebagai
sumber daya yang berkelanjutan. Faktor-faktor seperti perubahan
iklim akan meningkatkan tekanan pada sumber daya air alam dalam
pabrik seperti Arwana. Oleh sebab itu, untuk memenuhi kebutuhan
air saat ini maupun masa mendatang, kami telah membuat kolam
ikan air tawar dan prasarana berbasis air lainnya.
Pendekatan Arwana terhadap konservasi air telah memberikan hasil
yang berarti. Tes laboratorium dari lembaga Proper menunjukkan
bahwa baku mutu lingkungan telah terpenuhi dengan memuaskan,
dan efisiensi air jauh di atas reduksi intensitas air yang diwajibkan
oleh Kementerian Lingkungan Hidup.
3. Teknologi dan Produk Hijau
Kami memanfaatkan teknologi hijau untuk meningkatkan keamanan
proses dan kelengkapan aset. Istilah “teknologi” mengacu pada
penerapan ilmu pengetahuan untuk tujuan praktikal. Bidang
“teknologi hijau” melingkupi serangkaian metode dan materi yang
terus berkembang, dari teknik efisiensi pemakaian energi, cara-cara
menghilangkan emisi gas rumah kaca dan kebocoran gas, hingga
sumber energi alternatif.
Dengan memanfaatkan teknologi hijau dan alat-alat yang lebih
baru dalam mendesain produk, kami sedang menantikan masa
depan dengan desain dan konsep “produk hijau” yang sama sekali
baru. Produk hijau adalah istilah yang memberikan gambaran
produk yang melindungi lingkungan hidup dan mengganti
pemakaian bahan-bahan buatan manusia dengan bahan-bahan
alamiah. Produk hijau fokus pada kesehatan produk, keamanan
dan risiko lingkungan, serta hak-hak azasi manusia dan pemasok.
Tambahan pula, dari pengalaman menanggulangi pengaduan
pelanggan di masa lalu dapat diubah menjadi kesempatan
menemukan gagasan dengan mengikuti saran pelanggan
dalam situasi yang kurang menyenangkan ini. Kami kemudian
memformulasikan beberapa strategi untuk menghasilkan produk
hijau yang lebih baik.
Plant I - Tangerang Plant II - Serang
102 PT Arwana Citramulia Tbk
Plant I - Tangerang Plant II - Serang
the company establishes programs to educate and train the
employees, communites, businesses, and visitors about new rules
and programs.
2. Water Conservation
Our water conservation encompasses policies, strategies and
activities to prevent waste water from the factories discharging to
fresh water and contaminating the environment, and to manage
fresh water as a sustainable resource. Factors such as climate
change will increase pressures on natural water resources in
manufacturing like ours. Therefore, to meet current and future
needs, we have constructed freshwater fish ponds and other water-
based infrastructures.
Arwana’s approach to water conservation has already produced
significant results. The laboratory test from the Proper institution
indicates that the environmental quality standards have been met,
and the water efficiency is well above the water intensity reductions
required by the State Ministry of Environment.
3. Green Technology and Product
We utilize green technology to promote process safety and asset
integrity. The term “technology” refers to the application of
knowledge for practical purposes. The field of “green technology”
encompasses a continuously evolving group of methods and
materials, from techniques for efficiency of energy use, elimination
of greenhouse gas emission and flared gas, up to alternative
energy sources.
By utilizing newer green technologies and materials in the
design of our products, we look forward to a future of radically
new ”green product” designs and concepts. Green product is a
term that describes a product that protects the environment
and replaces artificial ingredients with natural ones. Green
products focus on product health, safety and environmental
risks, as well as human rights and suppliers. Moreover, our
past experience with handling customer complaints can be
turned into opportunities to get a concept by following the
advice of the customers in these less-than-ideal situations.
We then formulated some strategies on producing better and
greener products.
Plant III - Gresik
Plant III - Gresik
4. Penanaman Pohon
Kami juga sangat senang ketika karyawan perusahaan menanam
pohon-pohon sambil berinteraksi dengan anggota masyakarat
sekitar. Pohon bagaikan AC alam dan pompa air. Pohon
menyejukkan bumi dengan memberikan keteduhan dan mendaur
ulang air. Ini merupakan salah satu cara yang sangat baik untuk
menghilangkan polusi dan emisi gas rumah kaca. Beberapa kajian
juga mendapati bahwa berinteraksi dengan alam membuat fungsi
kognitif, disiplin diri dan kesehatan jiwa manusia menjadi lebih baik
secara keseluruhan.
Kami tidak mau menyia-nyiakan lahan tanah, kurang lebih
setengah dari lokasi pabrik digunakan untuk menanam berbagai
jenis pohon seperti nangka, mangga, sukun, pepaya, sirsak,
alpukat dsb. Dalam bakti keanekaragaman hayati dan ekosistem,
pertama-tama kami menanam pohon dekat gedung administrasi
dan bangunan pabrik. Pohon-pohon tersebut dapat menahan
angin serta menaungi jalan utama dan pabrik. Dekat pabrik
dimana tingkat kebisingan tinggi, terdapat beberapa baris pohon
menjadi penangkal untuk menurunkan intensitas kebisingan.
5. Prakarsa Go Green
Prakarsa “Go Green” adalah program pelatihan rutin bagi para
karyawan untuk meningkatkan kesadaran lingkungan dan
memberi inspirasi kepada mereka untuk mengambil tindakan
yang membawa perubahan. Topik dalam program ini meliputi
isu-isu mengenai lingkungan hidup setempat seperti perubahan
iklim dan energi, layanan ekosistem, dan dampak lingkungan
lokal. Prakarsa Go Green juga membantu masyakarat lokal dengan
kegiatan lingkungan, seperti menanam pohon, mendaur ulang
dan membuat kompos.
Mengikutsertakan karyawan dan masyakarat setempat dalam
upaya menjaga kelestarian alam dan merubah perilaku di tempat
kerja merupakan langkah penting untuk membuat dunia kita
menjadi tempat yang lebih baik bagi diri kita, anak-anak kita dan
generasi mendatang. Sebagaimana Earl Nightingale, seorang
penulis dan pembicara terkenal, pernah mengatakan: “Lingkungan
hidup kita, dunia dimana kita hidup dan bekerja, merupakan
cermin dari sikap dan harapan kita.”
Plant IV - Ogan Ilir
Plant IV - Ogan Ilir
4. Tree Planting
We also welcome opportunities wherein corporate employees
plant trees by themselves and interact with local community
members. Trees are like natural air conditioners and water
pumps. They cool the earth by giving shade and recycle the water.
This in fact is one of the great ways to eliminate pollution and
greenhouse gas emissions in the world. Several studies also have
found that access to nature yields better cognitive functioning,
more self-discipline, and greater mental health for the human in
overall.
We don’t want to waste land, around half of the plant site is used
to grow various kinds of trees like jackfruit, mango, breadfruit,
papaya, soursop, avocado, etc. In our biodiversity and ecosystem
services, firstly, we plant trees nearby the administration and
factory buildings. The trees can be a windproof and a shade
for the main roads and plants. Near the plants where the noise
is high, we have several lines of tree belts to weaken the noise
intensity.
5. Go Green Initiative
The “Go Green” initiative is a regular training program for the
employees to raise environmental awareness and to inspire
the employees to take action to make a difference. Topics have
included local environmental issues such as climate change
and energy, ecosystem services, and local environmental
impacts. Go Green initiative also assists local communities with
environmental initiatives, such as tree planting, recycling, and
composting.
Engaging the employees and the communities in the company’s
conservation efforts and changing workplace behaviour are
important steps to make our world a better place for ourselves,
our children and future generations. As once Earl Nightingale,
a renowned author and speaker, put it: “Our environment, the
world in which we live and work, is a mirror of our attitudes and
expectations.”
Plant V - Mojokerto
Plant V - Mojokerto Annual Report 2014 103
 Halaman ini sengaja dikosongkan

This page has been intentionally left blank

PT Arwana Citramulia Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014

dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta
laporan auditor independen/Consolidated financial statements
as of December 31, 2014 and for the year then ended
with independent auditors’ report
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2014 AS OF DECEMBER 31, 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

Daftar Isi/Table of Contents

Halaman/Page

Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian.………..……..... 1-2 ……..Consolidated Statement of Financial Position

Consolidated Statement of
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian.……….. 3-4 …………………………..Comprehensive Income

Consolidated Statement
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ……………… 5 ……………………………...of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian …………………………. 6-7 …………… Consolidated Statement of Cash Flows

Notes to the Consolidated Financial

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ………... 8-86 ………………………………………… Statements

****************************
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2014 POSITION
(Disajikan dalam Rupiah) As of December 31, 2014
(Expressed in Rupiah)

31 Desember 2014/ Catatan/ 31 Desember 2013/

December 31, 2014 Notes December 31, 2013
ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 47.235.005.563 2d,2t,4,29 32.139.868.157 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2e,2t,5, Trade receivables
12,17,29
Pihak-pihak berelasi 372.846.558.039 2h,28 288.363.137.413 Related parties
Pihak ketiga - setelah
dikurangi cadangan Third parties - net of
penurunan nilai piutang 17.291.270.393 16.733.912.589 allowance for impairment
Piutang lain-lain 2.718.918.458 2t,6,29 1.283.829.152 Other receivables
Persediaan 58.178.336.958 2f,7,12,17 56.150.531.321 Inventories
Pajak dibayar di muka 393.124.869 16a 3.554.120.150 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 556.598.467 2g,8 1.078.279.013 Prepaid expenses
Aset lancar lain-lain 8.238.647.211 9 5.801.954.804 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 507.458.459.958 405.105.632.599 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan - neto 6.491.202.775 2p,16f 7.446.843.597 Deferred tax assets - net
Aset tetap - neto 736.206.333.096 2i,2j,10,12,17 705.760.636.024 Fixed assets - net
Aset tidak lancar lain-lain 9.019.447.046 2t,11,29 16.931.689.840 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 751.716.982.917 730.139.169.461 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 1.259.175.442.875 1.135.244.802.060 TOTAL ASSETS

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

1
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
(lanjutan) POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

31 Desember 2014/ Catatan/ 31 Desember 2013/

December 31, 2014 Notes December 31, 2013

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang jangka pendek: 2t,12,29 Short-term debts:
Utang bank 14.347.966.709 6.564.788.640 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 205.442.224 94.270.114 Consumer financing payable
Utang usaha kepada Trade payables to
pihak ketiga 141.312.230.907 2t,13,29 142.434.670.278 third parties
Utang lain-lain 4.074.209.473 2t,14,29 2.262.581.567 Other payables
Beban akrual 89.785.709.807 2t,15,29 89.854.392.638 Accrued expenses
Utang pajak 31.996.627.801 2p,16b 43.792.326.265 Taxes payable
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: 2t,17,29 long-term debts:
Utang bank 15.000.000.000 12.259.826.898 Bank loans
Utang kepada pemasok 18.950.515.921 14.517.705.216 Due to suppliers
TOTAL LIABILITAS JANGKA
PENDEK 315.672.702.842 311.780.561.616 TOTAL CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net of
tempo dalam satu tahun: 2t,17,29 current maturities:
Utang bank - 25.384.615.384 Bank loans
Liabilitas imbalan kerja 31.272.198.901 2n,18 29.589.741.531 Employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 31.272.198.901 54.974.356.915 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 346.944.901.743 366.754.918.531 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners

kepada pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 12.000.000.000 Authorized - 12,000,000,000
saham dengan nilai nominal shares at par value of
Rp12,5 per saham Rp12.5 per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 7.341.430.976 saham 91.767.887.200 20 91.767.887.200 7,341,430,976 shares
Tambahan modal disetor - neto 232.182.177 1b,2l,2r,21 232.182.177 Additional paid-in capital - net
Saldo laba 807.255.496.616 665.421.375.309 Retained earnings
Total 899.255.565.993 757.421.444.686 Total
Kepentingan nonpengendali 12.974.975.139 2b,19 11.068.438.843 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 912.230.541.132 768.489.883.529 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 1.259.175.442.875 1.135.244.802.060 EQUITY

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

2
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2014 December 31, 2014
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

Year ended December 31,

Catatan/
2014 Notes 2013
PENJUALAN NETO 1.609.758.677.687 2h,2m,23,28 1.417.640.229.330 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 1.087.606.057.608 2h,2m,24,28 915.440.031.237 COST OF GOODS SOLD

LABA KOTOR 522.152.620.079 502.200.198.093 GROSS PROFIT

Laba penjualan aset tetap 122.089.923 2i,10 499.489.455 Gain on sale of fixed assets
Beban penjualan (134.795.460.180) 2m,25 (115.894.447.709) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (40.053.564.071) 2m,25 (41.943.822.431) General and administrative expenses
Rugi selisih kurs - neto (799.281.381) 2o (24.999.245.384) Loss on foreign exchange - net
Pendapatan lain-lain 5.329.720.654 1.465.372.017 Other income
Beban lain-lain (129.908.111) (30.627.300) Other expenses
LABA USAHA 351.826.216.913 321.296.916.741 INCOME FROM OPERATIONS

Pendapatan keuangan 2.321.430.609 2.370.164.882 Finance income

Beban keuangan (5.768.209.981 ) 12,17,26 (7.317.479.164) Finance costs
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
BEBAN PAJAK 348.379.437.541 316.349.602.459 INCOME TAX

BEBAN (MANFAAT) PAJAK 2p,16d INCOME TAX EXPENSE (BENEFIT)

Kini 85.772.743.500 79.932.918.250 Current
Tangguhan 955.640.822 (1.281.229.674) Deferred
Beban pajak - neto 86.728.384.322 78.651.688.576 Income tax expense - net

LABA TAHUN BERJALAN 261.651.053.219 237.697.913.883 PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAINNYA - - INCOME
TOTAL LABA RUGI
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 261.651.053.219 237.697.913.883 INCOME FOR THE YEAR

LABA TAHUN BERJALAN YANG PROFIT FOR THE YEAR

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 259.297.016.923 235.163.537.462 Owners of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali 2.354.036.296 2b,19 2.534.376.421 Non-controlling interests
TOTAL 261.651.053.219 237.697.913.883 TOTAL

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

3
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2014 December 31, 2014
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

Year ended December 31,

Catatan/
2014 Notes 2013

TOTAL LABA RUGI

KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 259.297.016.923 235.163.537.462 Owners of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali 2.354.036.296 2b,19 2.534.376.421 Non-controlling interests
TOTAL 261.651.053.219 237.697.913.883 TOTAL

LABA PER SAHAM YANG EARNINGS PER SHARE

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK 35,32 2q,27 32,03 OWNERS OF THE PARENT ENTITY

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

4
 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT ARWANA CITRAMULIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2014 For the Year Ended December 31, 2014
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/

Equity attributable to owners of the Parent Entity

Selisih Nilai
Transaksi
Restrukturisasi
Entitas
Sepengendali/
Modal Saham Difference
Ditempatkan dan Arising from Kepentingan
Disetor Penuh/ Tambahan Modal Restructuring Nonpengendali/
Capital Stock Disetor - Neto/ Transactions Saldo Laba/ Non-
Catatan/ - Issued Additional Paid-in of Entities under Retained Neto/ controlling Total Ekuitas/
Notes and Fully Paid Capital - Net Common Control Earnings Net Interests Total Equity

Saldo tanggal 1 Januari, 2013 91.767.887.200 401.985.495 (169.803.318) 503.672.147.607 595.672.216.984 9.135.962.422 604.808.179.406 Balance as of January 1, 2013

Dividen kas 19,22 - - - (73.414.309.760 ) (73.414.309.760 ) (629.400.000) (74.043.709.760 ) Cash dividend

Penerapan Pernyataan Standar Adoption of Statement of

Akuntansi Keuangan 38 Financial Accounting
(Revisi 2012) 2r - (169.803.318 ) 169.803.318 - - - - Standards 38 (Revised 2012)

Total laba rugi komprehensif - - - 235.163.537.462 235.163.537.462 2.534.376.421 237.697.913.883 Total comprehensive income

Setoran modal dari kepentingan Stock subscription from non-controlling

nonpengendali interest in
pada Entitas Anak 1c - - - - - 27.500.000 27.500.000 a Subsidiary

Saldo tanggal 31 Desember 2013 91.767.887.200 232.182.177 - 665.421.375.309 757.421.444.686 11.068.438.843 768.489.883.529 Balance as of December 31, 2013

Dividen kas 19,22 - - - (117.462.895.616 ) (117.462.895.616 ) (447.500.000) (117.910.395.616 ) Cash dividend

Total laba rugi komprehensif - - - 259.297.016.923 259.297.016.923 2.354.036.296 261.651.053.219 Total comprehensive income

Saldo tanggal 31 Desember 2014 91.767.887.200 232.182.177 - 807.255.496.616 899.255.565.993 12.974.975.139 912.230.541.132 Balance as of December 31, 2014

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.

5
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2014 December 31, 2014
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

Year ended December 31,

Catatan/
2014 Notes 2013
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.524.717.899.256 1.331.537.625.011 Cash receipts from customers
Penerimaan dari pendapatan bunga 2.321.430.609 2.370.164.882 Receipts of interest income
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and
dan karyawan dan untuk beban employees and for other
operasi lainnya (1.183.909.079.928) (974.712.839.033) operational expenses
Pembayaran atas: Payments of:
Pajak (99.606.289.049) (74.307.308.576) Taxes
Beban bunga (4.585.964.972) (6.009.605.785) Interest expense
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 238.937.995.916 278.878.036.499 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 1.645.551.162 10 707.607.223 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (86.889.013.567) 10 (143.578.816.339) Acquisitions of fixed assets
Pembayaran uang muka Payment of advances
pembelian aset tetap (2.603.689.455) 11 (15.845.621.750) for purchase of fixed assets
Kas neto yang digunakan Net cash used in investing
untuk aktivitas investasi (87.847.151.860) (158.716.830.866) activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perolehan utang bank jangka pendek 7.783.178.069 6.141.200.625 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran dividen kas Cash dividends paid by
oleh Perusahaan (117.462.895.616) 22 (73.414.309.760) the Company
Pembayaran utang jangka panjang: Payment of long-term debts:
Utang bank (22.670.692.282) (59.322.561.762) Bank loans
Utang kepada pemasok (3.062.408.931) (35.349.566.392) Due to suppliers
Pembayaran dividen kas oleh
Entitas Anak kepada Cash dividends paid by Subsidiaries
kepentingan nonpengendali (447.500.000) 19 (629.400.000) to non-controlling interests
Pembayaran utang jangka pendek- Payment of long-term debt-
utang pembiayaan konsumen (135.387.890) (521.639.336) consumer financing payable
Perolehan utang bank jangka panjang - 30.000.000.000 Proceeds from long-term bank loans
Setoran modal dari kepentingan Stock subscription from non-controlling
nonpengendali pada Entitas Anak - 27.500.000 interest in a Subsidiary
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (135.995.706.650) (133.068.776.625) financing activities

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

6
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal OF CASH FLOWS (continued)
31 Desember 2014 For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) December 31, 2014
(Expressed in Rupiah)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

Year ended December 31,

Catatan/
2014 Notes 2013

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN

KAS DAN SETARA KAS 15.095.137.406 (12.907.570.992) CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 32.139.868.157 4 45.047.439.149 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 47.235.005.563 4 32.139.868.157 AT END OF YEAR

Informasi atas aktivitas yang tidak mempengaruhi arus Information on non-cash activities is disclosed in
kas diungkapkan dalam Catatan 33. Note 33.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

7

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM
a. Pendirian perusahaan
PT Arwana Citramulia Tbk (“Perusahaan”)
didirikan dengan nama PT Arwana Citra
Mulia berdasarkan akta notaris Raden
Santoso No. 21 tanggal 22 Februari 1993,
yang telah diubah berdasarkan akta notaris
Imam Santoso, S.H., No. 147 tanggal
26 Oktober 1993 dan No. 105 tanggal
15 November 1993, antara lain mengenai
perubahan nama Perusahaan menjadi
PT Arwana Citramulia. Anggaran dasar
Perusahaan dan perubahannya telah
mendapat pengesahan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. C2-14065.HT.01.01.TH.93
tanggal 20 Desember 1993 dan telah
diumumkan dalam Berita Negara No. 95
Tambahan No. 5576 tanggal 27 November
1997.
Anggaran dasar Perusahaan telah
mengalami beberapa kali perubahan,
perubahan terakhir dengan akta notaris
Misahardi Wilamarta, S.H., No. 225 tanggal
28 Maret 2013, mengenai pemecahan
saham dengan rasio 1 (lama):4 (baru) dan
mengubah nominal saham dari nominal
Rp50 menjadi Rp12,5 per saham.
Perubahan terakhir tersebut telah
didaftarkan kepada Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia dalam Surat Keputusan
No. AHU-AH.01.10-17102 tanggal 3 Mei
2013 (Catatan 20).
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan
Perusahaan terutama bergerak dalam
bidang industri keramik dan menjual hasil
produksinya di dalam negeri. Kantor pusat
Perusahaan berkedudukan di Sentra Niaga
Puri Indah Blok T2 No. 24, Kembangan,
Jakarta Barat dan pabriknya berlokasi di
Jatiuwung, Tangerang, Banten.
Perusahaan mulai beroperasi secara
komersial sejak tanggal 1 Juli 1995.
PT Suprakreasi Eradinamika adalah entitas
induk terakhir dari Perusahaan dan Entitas
Anaknya (selanjutnya secara bersama-sama
disebut sebagai “Grup”).
8
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. GENERAL
a. The Company’s establishment
PT Arwana Citramulia Tbk (the “Company”) was
established under the name PT Arwana Citra
Mulia based on the notarial deed No. 21 dated
February 22, 1993 of Raden Santoso, as
amended by notarial deeds No. 147 dated
October 26, 1993 and No. 105 dated
November 15, 1993 of Imam Santoso, S.H.,
which covered, among others, the change in the
Company’s name to PT Arwana Citramulia. The
Company’s articles of association and its
amendments were approved by the Ministry of
Justice in its decision letter No. C2-
14065.HT.01.01.TH.93 dated December 20,
1993, and was published in Supplement
No. 5576 of State Gazette No. 95
dated November 27, 1997.
The Company’s articles of association has been
amended from time to time, the latest
amendment of which was made by notarial
deed No. 225 dated March 28, 2013 of
Misahardi Wilamarta, S.H., concerning the
execution of a 4-for-1 stock split, reducing the
par value of its share capital from Rp50 to
Rp12.5 per share. The latest amendment was
registered with the Ministry of Law and Human
Rights in its decision letter No. AHU-AH.01.10-
17102 dated May 3, 2013 (Note 20).
According to article 3 of the Company’s articles
of association, its scope of activities consists of
the manufacture and sale of ceramic tiles for
the local market. The Company’s head office is
located in Sentra Niaga Puri Indah Block T2
No. 24, Kembangan, West Jakarta, and its plant
is located in Jatiuwung, Tangerang, Banten.
The Company started commercial operations
on July 1, 1995.
PT Suprakreasi Eradinamika is the ultimate
parent entity of the Company and its
Subsidiaries (collectively referred to hereafter
as the “Group”).
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran umum saham perusahaan b. The Company’s public offering

Pada tanggal 28 Juni 2001, Perusahaan On June 28, 2001, the Company received
memperoleh surat pemberitahuan efektif the notice of effectivity from the Chairman
atas Pernyataan Pendaftaran Emisi Saham of the Capital Market Supervisory Agency
No. S-1595/PM/2001 dari Ketua Badan (BAPEPAM), through his letter
Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) untuk No. S-1595/PM/2001, of the initial public
melakukan Penawaran Umum Perdana offering of 125,000,000 shares of stock
sejumlah 125.000.000 saham dengan nilai with a par value of Rp100 per share, at
nominal Rp100 setiap saham dengan harga the offering price of Rp120 per share. Based on
penawaran Rp120 setiap saham. letter No. S-2998/BEJ-EEM/07/2001 dated
Berdasarkan Surat Direksi Bursa Efek July 12, 2001 of the Director of the Jakarta
Jakarta No. S-2998/BEJ-EEM/07/2001 Stock Exchange, the Company was granted
tanggal 12 Juli 2001, Perusahaan telah approval to list all of its shares of stock on the
memperoleh persetujuan untuk mencatatkan Jakarta Stock Exchange (now the Indonesia
seluruh sahamnya di Bursa Efek Jakarta Stock Exchange) effective on July 17, 2001.
(sekarang Bursa Efek Indonesia) efektif
pada tanggal 17 Juli 2001.

Pada tanggal 25 Oktober 2002, Perusahaan On October 25, 2002, the Company obtained
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif the notice of effectivity from the
atas Pernyataan Pendaftaran Sehubungan Chairman of the BAPEPAM, through his letter
dengan Penawaran Umum Terbatas I No. S-2343/PM/2002, of the Rights Issue
No. S-2343/PM/2002 dari Ketua BAPEPAM offering of 356,753,150 shares at the offering
dalam rangka Penerbitan Hak Memesan price of Rp100 per share. Based on
Efek Terlebih Dahulu sejumlah 356.753.150 letter No. S-2529/BEJ-EEM/11-2002 dated
saham dengan harga penawaran sebesar November 7, 2002 of the Director of the Jakarta
Rp100 setiap saham. Berdasarkan Surat Stock Exchange, the Company was granted
Direksi Bursa Efek Jakarta No. S-2529/BEJ- approval to list the 356,753,150 shares
EEM/11-2002 tanggal 7 November 2002, on the Jakarta Stock Exchange (now the
Perusahaan telah memperoleh persetujuan Indonesia Stock Exchange) effective on
untuk mencatatkan sahamnya sebanyak November 21, 2002.
356.753.150 saham di Bursa Efek Jakarta
(sekarang Bursa Efek Indonesia) efektif
pada tanggal 21 November 2002.

c. Susunan Entitas Anak c. The Company’s Subsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the
Perusahaan mempunyai kepemilikan lebih Company has ownership of more than 50% in
dari 50% pada Entitas Anak berikut: the following Subsidiaries:
Tahun
Beroperasi Persentase (%)
Secara Kepemilikan/
Tahun Komersial/ Percentage (%) Total Aset/
Penyertaan/ Commencement of Jenis Usaha/ of Ownership Total Assets
Nama Entitas Anak/ Domisili/ Year of Commercial Nature
Name of Subsidiary Domicile Acquisition Operations of Business 2014 2013 2014 2013

PT Arwana Nuansakeramik Jakarta 2000 2000 Industri keramik/ 99,90 99,90 446.044.210.722 455.932.658.983
(ANK) Manufacture of
ceramic tiles
PT Sinar Karya Duta Abadi Jakarta 2001 2002 Industri keramik/ 99,89 99,89 546.915.123.975 454.411.006.354
(SKDA) Manufacture of
ceramic tiles
PT Primagraha Keramindo Jakarta 2001 1995 Distribusi keramik/ 65,00 65,00 400.495.879.219 325.076.451.939
(PGK) Distribution of
ceramic tiles
PT Arwana Anugerah Jakarta 2011 2013 Industri keramik/ 99,85(*) 99,85(*) 261.620.327.822 239.061.471.398
Keramik (AAK) Manufacture of
ceramic tiles
(*) terdiri dari 50% pemilikan langsung dan 49,85% pemilikan tidak langsung melalui SKDA/consist of 50% of direct ownership and 49.85% indirect ownership through SKDA.

9
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Susunan Entitas Anak (lanjutan) c. The Company’s Subsidiaries (continued)

Berdasarkan akta notaris Miki Tanumiharja, Based on notarial deed No. 29 dated
S.H., No. 29 tanggal 5 Desember 2013, December 5, 2013 of Miki Tanumiharja, S.H.,
pemegang saham AAK setuju untuk AAK’s shareholders agreed to increase the
meningkatan modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid capital stock to become
penuh menjadi sebesar Rp75.000.000.000 Rp75,000,000,000 which consists of 750,000
yang terdiri dari 750.000 saham. Dari shares. From this increase, the Company
peningkatan tersebut, Perusahaan subscribed to 137,500 shares or
mengambil bagian sebanyak 137.500 Rp13,750,000,000 while the remaining 137,500
saham atau sebesar Rp13.750.000.000, shares or Rp13,750,000,000 were subscribed
sedangkan sisanya sebanyak 137.500 by SKDA and PT Suprakreasi Eradinamika
saham atau sebesar Rp13.750.000.000 (“SKED”, ultimate parent entity) for
diambil oleh SKDA dan PT Suprakreasi Rp13,722,500,000 and Rp27,500,000,
Eradinamika (“SKED”, entitas induk terakhir) respectively.
masing-masing sebesar Rp13.722.500.000
dan Rp27.500.000.
Setelah peningkatan tersebut komposisi The composition of ownerships after the
kepemilikan saham AAK menjadi sebagai transfer is as follows: the Company owns
berikut: sebanyak 375.000 saham atau 375,000 shares or Rp37,500,000,000 (50%),
sebesar Rp37.500.000.000 (50%) dimiliki SKDA owns 374,250 shares or
oleh Perusahaan, sebanyak 374.250 saham Rp37,425,000,000 (49.9%) and SKED owns
atau sebesar Rp37.425.000.000 (49,9%) 750 shares or Rp75,000,000 (0.1%).
dimiliki oleh SKDA dan sebanyak 750 saham
atau sebesar Rp75.000.000 (0,1%) dimiliki
oleh SKED.

ANK memiliki pabrik keramik yang berlokasi
di Serang, Banten. SKDA memiliki pabrik
keramik yang berlokasi di Wringin Anom,
Gresik, Jawa Timur. AAK memiliki pabrik
keramik yang berlokasi di Ogan Ilir,
Palembang, Sumatra Selatan.
ANK’s ceramic tile plant is located in Serang,
Banten. SKDA’s ceramic tile plant is located in
Wringin Anom, Gresik, East Java. AAK’s
ceramic tile plant is located in Ogan Ilir,
Palembang, South Sumatra.

d. Dewan komisaris, direksi, komite audit d. The boards of commissioners and directors,
dan karyawan audit committee and employees

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company's Boards of
Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors as of
31 Desember 2014 dan 2013 adalah December 31, 2014 and 2013 is as follows:
sebagai berikut:

Dewan Komisaris Board of Commissioners

President
Komisaris Utama/Independen : Edwin Pamimpin Situmorang : Commissioner/Independent
Komisaris Independen : Karsanto : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Donisius Iliadi : Independent Commissioner

Direksi Board of Directors

Direktur Utama : Tandean Rustandy : President Director
Direktur : Edy Suyanto : Director
Direktur : Hadi Purnama Widjaja : Director

10
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

d. Dewan komisaris, direksi, komite audit d. Commissioners, directors, audit committee

dan karyawan (lanjutan) and employees (continued)

Susunan komite audit Perusahaan pada The composition of the Company’s audit
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah committee as of December 31, 2014 and 2013
sebagai berikut: is as follows:

Ketua : Karsanto : Chairman

Anggota : Donisius Iliadi : Member
Anggota : Haryanto : Member
Anggota : Lukman Sidharta : Member
Pembentukan komite audit telah dilakukan The formation of the audit committee is in
sesuai dengan peraturan Badan Pengawas accordance with the Capital Market and
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Financial Institution Supervisory Agency
(”BAPEPAM-LK”) No. IX.1.5. (“BAPEPAM-LK”) rule No. IX.1.5.

Gaji dan tunjangan lain yang diberikan untuk
direksi dan komisaris Grup adalah sekitar
Rp7,53 miliar dan Rp5,99 miliar masing-
masing pada tahun 2014 dan 2013. Seluruh
imbalan kerja yang diterima oleh direksi dan
komisaris Grup bersifat jangka pendek.
Salaries and other compensation benefits of
the directors and commissioners of the
Group amounted to approximately Rp7.53
billion and Rp5.99 billion in 2014 and 2013,
respectively. All compensation benefits of the
directors and commissioners of the Group are
classified as short-term compensation benefits.

Grup memiliki sejumlah 2.102 dan 2.041 The Group had 2,102 and 2,041 permanent
karyawan tetap (tidak diaudit) masing- employees (unaudited) as of December 31,
masing pada tanggal 31 Desember 2014 2014 and 2013, respectively.
dan 2013.

Manajemen Grup bertanggung jawab atas The Group’s management is responsible for
penyusunan laporan keuangan the preparation of the accompanying
konsolidasian yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements that were
diotorisasi untuk terbit pada tanggal completed and authorized to be issued on
18 Februari 2015. February 18, 2015.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES

a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements

Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have

disusun sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang Financial Accounting Standards (“SAK”), which
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang comprise the Statements and Interpretations
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi issued by the Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Board of the Indonesian Institute of Accountants
(“DSAK”) serta Peraturan No. VIII.G.7 (“DSAK”) and the Regulation No. VIII.G.7 on the
mengenai Pedoman Penyajian dan Guidelines for Financial Statement Presentation
Pengungkapan Laporan Keuangan yang and Disclosures issued by the Financial
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (“OJK”, formerly BAPEPAM-
(”OJK”, dahulu BAPEPAM-LK). LK).

11
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(lanjutan) POLICIES (continued)

a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)

Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have

disusun berdasarkan konsep akrual dan
menggunakan konsep biaya historis, kecuali
untuk akun tertentu yang diukur dengan
menggunakan dasar seperti yang
disebutkan dalam catatan atas laporan
keuangan konsolidasian di bawah ini.
been prepared on the accrual basis using the
historical cost concept, except for certain
accounts which are measured on the bases as
described in the following notes to the
consolidated financial statements.

Laporan arus kas konsolidasian menyajikan
arus kas yang diklasifikasikan dalam
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Arus kas dari aktivitas operasi disajikan
dengan menggunakan metode langsung.
The consolidated statement of cash flows
presents cash flows classified into operating,
investing and financing activities. The cash
flows from operating activities are presented
using the direct method.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian adalah selaras dengan statements are consistent with those applied in
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam the preparation of the Group’s consolidated
penyusunan laporan keuangan financial statements for the year ended
konsolidasian Grup untuk tahun yang December 31, 2013.
berakhir pada tanggal
31 Desember 2013.

Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the consolidated
penyusunan laporan keuangan financial statements is the Indonesian rupiah
konsolidasian adalah rupiah (Rp), yang juga (Rp), which is also the Company’s functional
merupakan mata uang fungsional currency. Each entity in the Group determines
Perusahaan. Setiap entitas di dalam Grup its own functional currency and all items
menetapkan mata uang fungsional masing- included in the financial statements of each
masing dan transaksi-transaksi yang dicatat entity are measured using that functional
di dalam laporan keuangan dari setiap currency.
entitas diukur berdasarkan mata uang
fungsional tersebut.

12

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi
Laporan keuangan konsolidasian meliputi
akun-akun Entitas Anak yang dimiliki oleh
Perusahaan dengan persentase pemilikan
lebih dari 50%, baik secara langsung
maupun tidak langsung melalui Entitas Anak
lainnya.
Seluruh transaksi material dan saldo akun
antar perusahaan (termasuk laba atau rugi
yang signifikan yang belum direalisasi) telah
dieliminasi.
Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh
sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal
Perusahaan memperoleh pengendalian,
sampai dengan tanggal entitas induk
kehilangan pengendalian. Pengendalian
dianggap ada ketika Perusahaan memiliki
secara langsung atau tidak langsung melalui
entitas anak lainnya, lebih dari setengah
kekuasaan suara suatu entitas.
Pengendalian juga ada ketika entitas induk
memiliki setengah atau kurang kekuasaan
suara suatu entitas jika terdapat:
(a) kekuasaan yang melebihi setengah
hak suara sesuai perjanjian dengan
investor lain;
(b) kekuasaan untuk mengatur kebijakan
keuangan dan operasional entitas
berdasarkan anggaran dasar atau
perjanjian;
(c) kekuasaan untuk menunjuk atau
mengganti sebagian besar direksi atau
organ pengatur setara dan
mengendalikan entitas melalui direksi
atau organ tersebut; atau
(d) kekuasaan untuk memberikan suara
mayoritas pada rapat Dewan Direksi
atau organ pengatur setara dan
mengendalikan entitas melalui direksi
atau organ tersebut.
13
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
b. Principles of consolidation
The consolidated financial statements include
the accounts of the Subsidiaries which are more
than 50% owned, directly or indirectly through
another Subsidiary, by the Company.
All material intercompany transactions and
account balances (including the related
significant unrealized gains or losses) with
Subsidiaries have been eliminated.
A Subsidiary is fully consolidated from the date
of acquisition, being the date on which the
Company obtains control, and continues to be
consolidated until the date such control ceases.
Control is presumed to exist if the Company
owns, directly or indirectly through another
subsidiary, more than half of the voting power of
an entity. Control also exists when the parent
entity owns half or less of the voting power of
an entity when there is:
(a) power over more than half of the voting
rights by virtue of an agreement with other
investors;
(b) power to govern the financial and
operating policies of the entity under a
statute or an agreement;
(c) power to appoint or remove the majority of
the members of the Board of Directors or
equivalent governing body and control of
the entity is by that board or body; or
(d) power to cast the majority of votes at
meetings of the Board of Directors or
equivalent governing body and control of
the entity is by that board or body.
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(lanjutan) POLICIES (continued)

b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

Kepentingan nonpengendali (KNP) Non-controlling interests (NCI) represent the

mencerminkan bagian atas laba atau rugi portion of the profit or loss and net assets of the
dan aset neto dari Entitas Anak yang tidak Subsidiaries not attributable, directly or
dapat diatribusikan secara langsung indirectly, to the Parent Entity, which are
maupun tidak langsung pada Entitas Induk, presented in the consolidated statement of
yang masing-masing disajikan dalam comprehensive income and under the equity
laporan laba rugi komprehensif section of the consolidated statement of
konsolidasian dan dalam ekuitas pada financial position, respectively, separately from
laporan posisi keuangan konsolidasian, the corresponding portion attributable to owners
terpisah dari bagian yang dapat of the parent entity.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

Rugi Entitas Anak yang tidak dimiliki secara Losses of a non-wholly owned Subsidiary are
penuh diatribusikan pada KNP bahkan jika attributed to the NCI even if the losses create
kerugian ini mengakibatkan KNP an NCI deficit balance. In case of loss of control
mempunyai saldo defisit. Jika kehilangan over a Subsidiary, the Company:
pengendalian atas suatu Entitas Anak, maka
Perusahaan:
• menghentikan pengakuan aset • derecognizes the assets (including
(termasuk goodwill) dan liabilitas goodwill) and liabilities of the Subsidiary;
Entitas Anak;
• menghentikan pengakuan jumlah • derecognizes the carrying amount of any
tercatat setiap KNP; NCI;
• menghentikan pengakuan akumulasi • derecognizes the cumulative translation
selisih penjabaran yang dicatat di differences recorded in equity, if any;
ekuitas, bila ada;
• mengakui nilai wajar pembayaran yang • recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
• mengakui setiap sisa investasi pada • recognizes the fair value of any investment
nilai wajarnya; retained;
• mengakui setiap perbedaan yang • recognizes any surplus or deficit in profit or
dihasilkan sebagai keuntungan atau loss; and
kerugian dalam laba rugi; dan
• mereklasifikasi bagian induk atas • reclassifies the parent’s share of
komponen yang sebelumnya diakui components previously recognized in other
sebagai pendapatan komprehensif comprehensive income to profit or loss or
lainnya ke laba rugi, atau mengalihkan retained earnings, as appropriate.
secara langsung ke saldo laba.

14

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
c. Kombinasi bisnis
Kombinasi bisnis dicatat dengan
menggunakan metode akuisisi. Biaya
perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi, dan
jumlah setiap KNP pada pihak yang
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis,
pihak pengakuisisi mengukur KNP pada
entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar
ataupun pada proporsi kepemilikan KNP
atas aset neto yang teridentifikasi dari
entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi
yang timbul dibebankan langsung dan
disertakan dalam beban-beban administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah
bisnis, Perusahaan mengklasifikasikan dan
menentukan aset keuangan yang diperoleh
dan liabilitas keuangan yang diambil alih
berdasarkan pada persyaratan kontraktual,
kondisi ekonomi, dan kondisi terkait lain
yang ada pada tanggal akuisisi. Hal ini
termasuk pemisahan derivatif melekat
dalam kontrak utama oleh pihak yang
diakuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang
dilakukan secara bertahap, pihak
pengakuisisi mengukur kembali kepentingan
ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak
yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal
akuisisi dan mengakui keuntungan atau
kerugian yang dihasilkan sebagai laba rugi.
Imbalan kontijensi yang dialihkan oleh pihak
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal
akuisisi.
Perubahan nilai wajar atas imbalan
kontijensi setelah tanggal akuisisi yang
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas,
diakui dalam laba rugi atau pendapatan
komprehensif lainnya sesuai dengan
PSAK 55 (Revisi 2011). Jika diklasifikasikan
sebagai ekuitas, imbalan kontijensi tidak
diukur kembali sampai penyelesaian
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas.
15
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
c. Business combinations
Business combinations are accounted for using
the acquisition method. The cost of an
acquisition is measured as the aggregate of the
consideration transferred, measured at
acquisition-date fair value and the amount of
any NCI in the acquiree. For each business
combination, the acquirer measures the NCI in
the acquiree either at fair value or at the
proportionate share of the acquiree’s
identifiable net assets. Acquisition costs
incurred are directly expensed and included in
administrative expenses.
When the Company acquires a business, it
assesses the financial assets acquired and
liabilities assumed for appropriate classification
and designation in accordance with the
contractual terms, economic circumstances and
pertinent conditions as at the acquisition date.
The assessment includes the separation of
embedded derivatives in host contracts by the
acquiree.
If the business combination is achieved in
stages, the acquisition-date fair value of the
acquirer’s previously held equity interest in the
acquiree is remeasured to fair value at the
acquisition date through profit or loss. Any
contingent consideration to be transferred by
the acquirer is recognized at fair value at the
acquisition date.
Subsequent changes to the fair value of the
contingent consideration which is deemed to be
an asset or liability, are recognized in
accordance with PSAK 55 (Revised 2011)
either in profit or loss or as other
comprehensive income. If the contingent
consideration is classified as equity, it should
not be remeasured until it is finally settled
within equity.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
c. Kombinasi bisnis (lanjutan)
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya
diukur pada harga perolehan yang
merupakan selisih lebih nilai agregat dari
imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap
KNP atas selisih jumlah dari aset
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut
kurang dari nilai wajar aset neto Entitas
Anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui
dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur
pada harga perolehan dikurangi akumulasi
kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal
akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit
Penghasil Kas (“UPK”) dari Grup yang
diharapkan akan bermanfaat dari sinergi
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah
aset atau liabilitas lain dari pihak yang
diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut
dihentikan, maka goodwill yang
diasosiasikan dengan operasi yang
dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah
tercatat operasi tersebut ketika menentukan
keuntungan atau kerugian dari pelepasan.
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur
berdasarkan nilai relatif operasi yang
dihentikan dan porsi UPK yang ditahan.
d. Setara kas
Deposito berjangka dengan jangka waktu
tiga bulan atau kurang sejak tanggal
penempatan, tidak dibatasi penggunaannya
dan tidak digunakan sebagai jaminan utang
diklasifikasikan sebagai “Setara Kas”.
Deposito berjangka yang digunakan sebagai
jaminan Letters of Credit (L/C) dianggap
sebagai “Deposito Berjangka yang Dibatasi
Penggunaannya” yang disajikan sebagai
bagian dari aset lancar lain-lain pada
laporan posisi keuangan konsolidasian.
16
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
c. Business combinations (continued)
At acquisition date, goodwill is initially
measured at cost being the excess of the
aggregate of the consideration transferred and
the amount recognized for NCI over the net
identifiable assets acquired and liabilities
assumed. If this consideration is lower than the
fair value of the net assets of the Subsidiary
acquired, the difference is recognized in profit
or loss.
After initial recognition, goodwill is measured at
cost less any accumulated impairment losses.
For the purpose of impairment testing, goodwill
acquired in a business combination is, from the
acquisition date, allocated to each of the
Group’s cash-generating units (“CGUs”) that
are expected to benefit from the combination,
irrespective of whether other assets or liabilities
of the acquiree are assigned to those CGUs.
Where goodwill forms part of a CGU and a part
of the operations within that CGU is disposed
of, the goodwill associated with the operations
disposed of is included in the carrying amount
of the operations when determining the gain or
loss on disposal of the operations. Goodwill
disposed of in this circumstance is measured
based on the relative values of the operations
disposed of and the portion of the CGU
retained.
d. Cash equivalents
Time deposits with maturities of three months or
less at the time of placement, which are not
restricted nor pledged as collateral for debts,
are classified as “Cash Equivalents”. Time
deposits that are pledged as collateral for
Letters of Credit (L/C) are considered as
“Restricted Time Deposits”, which are
presented as part of other current assets in the
consolidated statement of financial position.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
e. Cadangan penurunan nilai piutang
Cadangan penurunan nilai ditentukan
berdasarkan kebijakan yang disajikan pada
Catatan 2t.
f. Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang
lebih rendah antara biaya perolehan atau
nilai realisasi neto (the lower of cost or net
realizable value). Biaya perolehan
ditentukan dengan metode rata-rata
tertimbang (weighted-average method).
Penyisihan persediaan usang dibentuk
untuk menurunkan nilai tercatat persediaan
ke nilai realisasi netonya.
g. Biaya dibayar di muka
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama
masa manfaat.
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi
Pihak berelasi adalah orang atau entitas
yang terkait dengan Grup.
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya
mempunyai relasi dengan Grup, jika:
(i) memiliki pengendalian atau
pengendalian bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas
Grup; atau
(iii) merupakan personil manajemen
kunci Grup atau entitas induk dari
Perusahaan.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika
memenuhi salah satu hal berikut:
(i) entitas dan Grup adalah anggota
dari kelompok usaha yang sama.
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi
atau ventura bersama dari Grup
(atau entitas asosiasi atau ventura
bersama yang merupakan anggota
suatu kelompok usaha, yang mana
Grup adalah anggota nya).
(iii) entitas dan Grup adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang
sama.
17
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
e. Allowance for impairments of receivables
The allowance is determined based on the
policies outlined in Note 2t.
f. Inventories
Inventories are stated at the lower of cost or net
realizable value. Cost is determined by the
weighted-average method. Allowance for
inventory losses is provided to reduce the
carrying value of inventories to their net
realizable value.
g. Prepaid expenses
Prepaid expenses are amortized over their
benefical periods.
h. Transactions with related parties
A related party is a person or entity that is
related to the Group.
a. A person or a close member of that
person's family is related to the Group, if
that person:
(i) has control or joint control over the
Group;
(ii) has significant influence over the
Group; or
(iii) is a member of the key management
personnel of the Group or of a parent
entity of the Company.
b. An entity is related to the Group if any of
the following conditions applies:
(i) The entity and the Group are members
of the same group.
(ii) One entity is an associate or joint
venture of the Group (or an associate
or joint venture of a member of a
group of which the Group is a
member).
(iii) Both entity and the Group are joint
ventures of the same third party.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi
(lanjutan)
(iv) Grup adalah ventura bersama dari
entitas ketiga dan entitas yang lain
adalah entitas asosiasi dari entitas
ketiga.
(v) entitas tersebut adalah suatu
program imbalan pascakerja untuk
imbalan kerja dari Grup atau entitas
yang terkait dengan Grup.
(vi) entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang
yang diidentifikasi dalam huruf a.
(vii) orang yang diidentifikasi dalam
huruf a(i) memiliki pengaruh
signifikan atas entitas atau
merupakan personil manajemen
kunci entitas (atau entitas induk
dari entitas).
Transaksi signifikan dengan pihak-pihak
berelasi diungkapkan dalam Catatan 28.
i. Aset tetap
Aset tetap dinyatakan sebesar harga
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan
dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya
perolehan termasuk biaya penggantian
bagian aset tetap, jika memenuhi kriteria
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi
yang signifikan dilakukan untuk
kelangsungan dari pengoperasian suatu
aset tetap, setiap biaya dari inspeksi itu
diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying
amount”) aset tetap sebagai suatu
penggantian jika memenuhi kriteria
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria
pengakuan dibebankan ke operasi berjalan.
18
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
h. Transactions with related parties
(continued)
(iv) The Group is a joint venture of a third
entity and the other entity is an
associate of the third entity.
(v) The entity is a post-employment
benefit plan for the benefit of
employees of either the Group or an
entity related to the Group.
(vi) The entity is controlled or jointly
controlled by a person identified in
point a.
(vii) A person identified in point a(i) has
significant influence over the entity or
is a member of the key management
personnel of the entity (or of a parent
of the entity).
All significant transactions with related parties
are disclosed in Note 28.
i. Fixed assets
Fixed assets are stated at cost less
accumulated depreciation and impairment loss,
if any. Such cost includes the cost of replacing
part of the fixed assets, if the recognition criteria
are met. Likewise, when performing regular
major inspections for faults is a condition for
continuing to operate an item of fixed assets,
the cost of each major inspection is recognized
in the carrying amount of the fixed assets as a
replacement if the recognition criteria are
satisfied. All other repairs and maintenance
costs that do not meet the recognition criteria
are charged to current operations.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
i. Aset tetap (lanjutan)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan
metode garis lurus selama umur manfaat
aset tetap yang diestimasi sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana
Mesin dan peralatan pabrik
Peralatan dan perabot kantor
Kendaraan
Perlengkapan teknik dan laboratorium
Aset dalam penyelesaian dinyatakan
berdasarkan biaya perolehan dan disajikan
sebagai bagian dari aset tetap pada laporan
posisi keuangan konsolidasian. Biaya
perolehan aset dalam penyelesaian tersebut
akan dialihkan ke akun aset tetap yang
bersangkutan apabila telah selesai dan siap
untuk digunakan.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya
perolehan dan tidak disusutkan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan
pengakuannya pada saat dilepaskan atau
saat tidak ada manfaat ekonomis masa
depan yang diharapkan dari penggunaan
atau pelepasannya. Laba atau rugi yang
timbul dari penghentian pengakuan aset
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah
neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat
dari aset) dikreditkan atau dibebankan pada
operasi tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai
residu, umur manfaat dan metode
penyusutan aset tetap direviu, dan jika
sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara
prospektif.
j. Penurunan nilai aset non-keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat
indikasi tersebut atau pada saat pengujian
penurunan nilai aset diperlukan maka Grup
membuat estimasi jumlah terpulihkan atas
aset tersebut.
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
i. Fixed assets (continued)
Depreciation is calculated on the straight-line
basis over the estimated useful lives of the
assets as follows:
16 - 20 Buildings and infrastructures
4 - 18 Machineries and equipment
4-8 Furniture and office equipment
4-8 Vehicles
4 Technical and laboratory equipment
Construction in progress is stated at cost and is
presented as part of fixed assets in the
consolidated statement of financial position.
The accumulated costs will be reclassified to
the appropriate fixed assets account when the
construction is completed and the constructed
asset is ready for its intended use.
Land is stated at cost and is not depreciated.
An item of fixed assets is derecognized upon
disposal or when no future economic benefits
are expected from its use or disposal. Any gain
or loss arising on derecognition of the asset
(calculated as the difference between the net
disposal proceeds and the carrying amount of
the asset) is credited or charged to operations
in the year the asset is derecognized.
The residual values, useful lives and methods
of depreciation of fixed assets are reviewed
and adjusted prospectively, if appropriate, at
the end of the reporting period.
j. Impairment of non-financial assets
The Group assesses at each reporting period
whether there is an indication that an asset
may be impaired. If any such indication exists,
or when annual impairment testing for an asset
is required, the Group makes an estimate of
the asset’s recoverable amount.
19

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
k. Biaya pinjaman
Biaya pinjaman dibebankan pada saat
terjadinya. Biaya pinjaman dikapitalisasi
apabila dapat secara langsung dikaitkan
dengan perolehan, pembangunan atau
produksi dari aset tertentu (qualifying asset).
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai ketika
aktivitas untuk mempersiapkan
pembangunan aset untuk dipergunakan atau
dijual sesuai tujuannya sedang berlangsung
dan pengeluaran serta biaya pinjaman
sedang terjadi. Biaya pinjaman dikapitalisasi
sampai dengan aset tersebut siap
digunakan sesuai tujuannya. Apabila nilai
tercatat dari aset tersebut melebihi jumlah
yang diharapkan dapat dipulihkan, maka
rugi penurunan nilai diakui.
l. Biaya emisi efek ekuitas
Biaya-biaya emisi efek yang terjadi
sehubungan dengan penerbitan efek ekuitas
dan hak memesan efek terlebih dahulu
dikurangkan langsung dari tambahan modal
disetor yang diperoleh dari penawaran efek
tersebut.
m. Pengakuan pendapatan dan beban
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup
dan jumlahnya dapat diukur secara handal.
Pendapatan diukur pada nilai wajar
pembayaran yang diterima, tidak termasuk
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai
(“PPN”).
Pendapatan dari penjualan diakui bila risiko
dan manfaat kepemilikan barang secara
signifikan telah dipindahkan kepada
pembeli.
Beban diakui pada saat terjadinya.
20
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
k. Borrowing costs
Borrowing costs are generally expensed as
incurred. Borrowing costs are capitalized if they
are directly attributable to the acquisition,
construction or production of a qualifying asset.
Capitalization of borrowing costs commences
when the activities to prepare the asset for its
intended use or sale are in progress and the
expenditures and borrowing costs are being
incurred. Borrowing costs are capitalized until
the assets are ready for their intended use. If
the resulting carrying amount of the asset
exceeds its recoverable amount, an impairment
loss is recognized.
l. Stock issuance costs
Costs incurred in connection with the public
offerings of shares and rights issue are
deducted from the additional paid-in capital
derived from such offerings.
m. Revenue and expense recognition
Revenue is recognized to the extent that it is
probable that the economic benefits will flow to
the Group and the revenue can be reliably
measured. Revenue is measured at the fair
value of the consideration received, excluding
discounts, rebates and Value Added Taxes
(“VAT”).
Revenue from sales is recognized at the time
the significant risks and rewards of ownership
of the goods have passed to the buyer.
Expenses are recognized when they are
incurred.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
n. Imbalan kerja karyawan
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja yang
tidak didanakan berdasarkan Undang-
undang Tenaga Kerja No. 13 tahun 2003
tanggal 25 Maret 2003 (“UU No. 13”) dan
PSAK 24 (Revisi 2010), ”Imbalan Kerja”.
Grup telah memilih “10% corridor method”
untuk pengakuan keuntungan atau kerugian
aktuarial. Keuntungan atau kerugian
actuarial dari imbalan pasca-kerja diakui
sebagai penghasilan atau beban apabila
akumulasi keuntungan atau kerugian
aktuarial neto yang belum diakui pada akhir
tahun pelaporan sebelumnya melebihi 10%
dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pada
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian
yang melebihi 10% batas koridor diakui
secara merata selama rata-rata sisa masa
kerja yang diperkirakan dari karyawan. Biaya
jasa lalu dari imbalan pasca-kerja diakui
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama periode rata-rata sampai dengan
imbalan tersebut menjadi hak atau vested.
Grup juga melakukan pengakuan liabilitas
dan beban ketika karyawan telah
memberikan layanan dan entitas
mengkonsumsi manfaat ekonomi yang
timbul dari layanan tersebut. Biaya imbalan
kerja dihitung berdasarkan UU No. 13
dengan menggunakan metode projected-
unit-credit.
Grup mengakui laba atau rugi dari
kurtailmen atas program manfaat pasti pada
saat kurtailmen terjadi (apabila terdapat
komitmen untuk melakukan pengurangan
material terhadap total karyawan yang
mengikuti program manfaat pasti atau
apabila terdapat perubahan terhadap
ketentuan-ketentuan program manfaat pasti
dimana bagian yang material untuk jasa
yang diberikan oleh karyawan aktif pada
masa depan tidak lagi memenuhi ketentuan
dari program manfaat pasti, atau akan
memenuhi ketentuan untuk manfaat yang
lebih rendah). Laba atau rugi dari kurtailmen
terdiri dari perubahan yang terjadi dalam
nilai kini liabilitas program manfaat pasti dan
keuntungan atau kerugian aktuarial dan
biaya jasa lalu yang belum diakui
sebelumnya.
21
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
n. Employee benefits
The Group recognizes its unfunded employee
benefits liability in accordance with Labor Law
No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Law”)
and PSAK 24 (Revised 2010), “Employee
Benefits”.
The Group has chosen the “10% corridor
method” for the recognition of actuarial gains or
losses. Actuarial gain or losses from post-
employment benefits are recognized as income
or expense when the net cumulative
unrecognized actuarial gain or losses at the end
of the previous reporting year exceed 10% of
the present value of the defined benefit
obligation at that date. These gains or losses in
excess of the 10% corridor are recognized on a
straight-line basis over the expected average
remaining working lives of the employees. The
past service costs from the post-employment
benefits are recognized as an expense on a
straight-line basis over the average period until
the benefits become vested. The Group also
requires the recognition of liability and expense
when an employee has provided service and
the entity consumes economic benefit arising
from the service. The cost of providing
employee benefits under the Law is determined
using the projected-unit-credit method.
The Group recognizes gains or losses on the
curtailment of a defined benefit plan when the
curtailment occurs (when there is a commitment
to make a material reduction in the number of
employees covered by a plan or when there is
an amendment of the defined benefit plan terms
such that a material element of future services
to be provided by current employees will no
longer qualify for benefits, or will qualify only for
reduced benefits). The gain or loss on
curtailment comprises any resulting change in
the present value of defined benefit obligation
and any related actuarial gains or losses and
past service cost that had not previously been
recognized.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
o. Transaksi dan saldo dalam mata uang
asing
Grup mempertimbangkan indikator utama
dan indikator lainnya dalam menentukan
mata uang fungsionalnya. Jika ada indikator
yang tercampur dan mata uang fungsional
tidak jelas, manajemen menggunakan
penilaian untuk menentukan mata uang
fungsional yang paling tepat
menggambarkan pengaruh ekonomi dari
transaksi, kejadian dan kondisi yang
mendasarinya.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat
transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan
posisi keuangan konsolidasian, aset dan
liabilitas moneter dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang rupiah
menggunakan kurs terakhir yang berlaku
pada tanggal tersebut dan laba atau rugi
kurs yang terjadi dikredit atau dibebankan
pada operasi tahun berjalan.
Kurs yang digunakan adalah sebagai
berikut:
31 Desember/December 31,
2014
1 Euro Eropa (Euro)
1 Dolar Amerika Serikat (US$)
1 Dolar Singapura (SIN$)
1 Yen Jepang (JP¥)
p. Pajak penghasilan badan
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan
estimasi laba kena pajak tahun berjalan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui
atas perbedaan temporer antara aset dan
liabilitas untuk pelaporan komersial dan
pajak setiap tanggal pelaporan. Manfaat
pajak di masa mendatang, seperti saldo rugi
fiscal yang dapat dikompensasi, diakui
sepanjang besar kemungkinan manfaat
pajak tersebut dapat direalisasikan.
Pengaruh pajak untuk suatu tahun
dialokasikan pada usaha tahun berjalan,
kecuali untuk pengaruh pajak dari transaksi
yang langsung dibebankan atau dikreditkan
ke ekuitas.
Pajak tangguhan dihitung dengan
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau
secara substansial telah berlaku pada
tanggal laporan posisi keuangan.
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
o. Foreign currency transactions and balances
The Group considers the primary indicators and
other indicators in determining its functional
currency. If indicators are mixed and the
functional currency is not obvious, management
uses its judgment to determine the functional
currency that most faithfully represents the
economic effects of the underlying transactions,
events and conditions.
Transactions involving foreign currencies are
recorded at the rates of exchange prevailing at
the time the transactions are made. At
consolidated statement of financial position
date, monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies are adjusted
to reflect the last prevailing rates as of such
date and the resulting gains or losses are
credited or charged to current operations.
The rates of exchange used were as follows:
2013
15.133 16.830 1 European euro (Euro)
12.440 12.189 1 United States dollar (US$)
9.422 9.628 1 Singapore dollar (SIN$)
104 116 1 Japanese yen (JP¥)
p. Corporate income tax
Current tax expense is provided based on the
estimated taxable income for the year. Deferred
tax assets and liabilities are recognized for
temporary differences between the financial
and the tax bases of assets and liabilities at
each reporting date. Future tax benefits, such
as tax losses carry-forward, are also recognized
to the extent that realization of such benefits is
probable. The tax effects for the year are
allocated to current operations, except for the
tax effects from transactions which are directly
charged or credited to equity.
Deferred tax is calculated at the tax rate that
has been enacted or substantively enacted at
the statement of financial position date.
22

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
p. Pajak penghasilan badan (lanjutan)
Untuk setiap perusahaan yang dikonsolidasi,
pengaruh pajak atas perbedaan temporer
dan akumulasi rugi pajak, yang masing-
masing dapat berupa aset atau liabilitas,
disajikan dalam total neto untuk masing-
masing perusahaan tersebut.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan
dicatat pada saat diterimanya Surat
Ketetapan Pajak atau apabila dilakukan
banding, ketika hasil banding sudah
diputuskan. Jumlah tambahan pokok dan
denda pajak yang ditetapkan dengan Surat
Ketetapan Pajak diakui sebagai pendapatan
atau beban dalam laba rugi periode berjalan,
kecuali jika diajukan upaya penyelesaian
selanjutnya. Jumlah tambahan pokok pajak
dan denda yang ditetapkan dengan Surat
Ketetapan Pajak ditangguhkan
pembebanannya sepanjang memenuhi
kriteria pengakuan aset.
q. Laba per saham
Laba per saham dihitung dengan membagi
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan
kepada pemilik Entitas Induk dengan total
rata-rata tertimbang saham yang
ditempatkan dan disetor penuh.
r. Restrukturisasi entitas sepengendali
Efektif 1 Januari 2013, Grup menerapkan
PSAK 38 (Revisi 2012), “Kombinasi Bisnis
Entitas Sepengendali”. Berdasarkan PSAK
38 (Revisi 2012), pengalihan aset, liabilitas,
saham dan instrumen kepemilikan lain
antara entitas sepengendali tidak akan
menghasilkan suatu laba atau rugi bagi
Grup atau entitas individual yang berada
dalam Grup yang sama. Oleh karena
transaksi restrukturisasi antara entitas
sepengendali tidak mengubah substansi
ekonomi atas kepemilikan aset, liabilitas,
saham atau instrumen kepemilikan lain yang
dipertukarkan, asset atau liabilitas yang
dialihkan harus dicatat berdasarkan nilai
buku yang menggunakan metode penyatuan
kepentingan (pooling-of-interest).
23
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
p. Corporate income tax (continued)
For each of the consolidated entities, the tax
effects of temporary differences and tax losses
carry-forward, which individually are either
assets or liabilities, are shown at the applicable
net amounts.
Amendment to tax obligation is recorded when
an assessment letter (“Surat Ketetapan Pajak”
or “SKP”) is received or if appealed against,
when the results of the appeal are determined.
The additional taxes and penalty imposed
through an SKP are recognized as income or
expense in the current year profit or loss, unless
objection/appeal is taken. The additional taxes
and penalty imposed through the SKP are
deferred as long as they meet the asset
recognition criteria.
q. Earnings per share
The amount of earnings per share is calculated
by dividing the profit for the year attributable to
the owners of the Parent Entity by the
weighted-average number of issued and fully
paid shares.
r. Restructuring transactions of entities under
common control
Effective January 1, 2013, the Group has
adopted PSAK 38 (Revised 2012), “Business
Combination for Entities under Common
Control”. Based on this PSAK, the transfer of
asset, liability, shares and other ownership
instruments among entities under common
control does not result in any gain or loss to the
Group or individual entity within the same
Group. Since the restructuring transaction
among entities under common control does not
change the economic substances of the
ownerships of the asset, liability, shares or
other ownership instruments which are being
transferred, the transferred asset or liability
should be recorded based on book value using
the pooling-of-interests method.
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(lanjutan) POLICIES (continued)

r. Restrukturisasi entitas sepengendali r. Restructuring transactions of entities under

(lanjutan) common control (continued)

Dalam metode penyatuan kepentingan, Under the pooling-of-interests method, the

unsur-unsur laporan keuangan dari entitas
yang bergabung pada periode terjadinya
kombinasi bisnis entitas sepengendali dan
untuk periode komparatif sajian, disajikan
sedemikian rupa seolah-olah penggabungan
tersebut telah terjadi sejak awal periode
entitas yang bergabung berada dalam
sepengendalian. Seluruh saldo “Selisih nilai
transaksi restrukturisasi entitas
sepengendali” pada saat penerapan awal
PSAK 38 (Revisi 2012), harus direklasifikasi
ke akun “Tambahan Modal Disetor - Neto”
pada laporan posisi keuangan
konsolidasian; oleh karenanya, selisih
antara nilai yang di transfer dengan nilai
buku yang berasal dari transaksi
restrukturisasi yang sebelumnya disajikan
sebagai bagian dari “Selisih Nilai Transaksi
Restrukturisasi Entitas Sepengendali” pada
tahun 2012, direklasifikasi menjadi bagian
dari akun “Tambahan Modal Disetor - Neto”
pada tahun 2013.
financial statement items of the restructured
entity for the period of which the restructuring
occurs and for any comparative periods
presented should be presented as if the
restructuring had occurred since the
restructured entity is under common control.
The balance of “Difference arising from
restructuring transactions of entities under
common control” at the initial implementation of
PSAK 38 (Revised 2012), should be reclassified
to “Additional Paid-in Capital - Net” in the
consolidated statement of financial position;
therefore, the difference between the transfer
amount and the book value derived from prior
restructuring transactions which was presented
as “Difference Arising from Restructuring
Transactions of Entities Under Common
Control” in 2012, was reclassified to “Additional
Paid-in Capital - Net” in 2013.

s. Pelaporan segmen s. Segment reporting

Segmen adalah bagian khusus Grup yang A segment is a distinguishable component of

terlibat baik dalam menyediakan produk dan the Group that is engaged in providing certain
jasa (segmen usaha), yang memiliki risiko products (business segment), which component
dan imbalan yang berbeda dari segmen is subject to risks and rewards that are different
lainnya. from those of other segments.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat allocated on a reasonable basis to that
dialokasikan dengan dasar yang sesuai segment. They are determined before intra-
dengan segmen tersebut. Segmen group balances and intra-group transactions are
ditentukan sebelum saldo antar grup dan eliminated.
transaksi antar grup dieliminasi sebagai
bagian dari proses konsolidasi.

t. Instrumen keuangan t. Financial instruments

Grup telah menerapkan PSAK 50 (Revisi The Group has adopted PSAK 50 (Revised
2010), “Instrumen Keuangan: Penyajian”, 2010), “Financial Instruments: Presentation”,
PSAK 55 (Revisi 2011), “Instrumen PSAK 55 (Revised 2011), “Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” Instruments: Recognition and Measurement”,
dan PSAK 60, “Instrumen Keuangan: and PSAK 60, “Financial Instruments:
Pengungkapan”. Disclosures”.

24

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
t. Instrumen keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan
Pengakuan awal
Aset keuangan dalam ruang lingkup
PSAK 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan
sebagai aset keuangan yang dinilai pada
nilai wajar melalui laba atau rugi, pinjaman
yang diberikan dan piutang, investasi yang
dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset
keuangan tersedia untuk dijual. Grup
menentukan klasifikasi aset keuangan
pada saat pengakuan awal dan, jika
diperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasi
kembali setiap akhir periode pelaporan.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan
diukur pada nilai wajar. Dalam hal investasi
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi, nilai wajar tersebut ditambah dengan
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
Pembelian atau penjualan aset keuangan
yang memerlukan penyerahan aset dalam
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh
peraturan dan kebiasan yang berlaku di
pasar (pembelian secara reguler) diakui
pada tanggal perdagangan, seperti tanggal
Grup berkomitmen untuk membeli atau
menjual aset.
Pada tanggal 31 Desember 2014, aset
keuangan Grup mencakup kas dan setara
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, dan
aset tidak lancar lain-lain - uang jaminan.
Grup telah menetapkan bahwa seluruh
aset keuangan dikategorikan sebagai
pinjaman yang diberikan dan piutang. Pada
tanggal 31 Desember 2014, Grup tidak
mempunyai aset keuangan yang dinilai
pada nilai wajar melalui laba atau rugi, aset
keuangan tersedia untuk dijual dan
investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo.
25
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
t. Financial instruments (continued)
i. Financial assets
Initial recognition
Financial assets within the scope of
PSAK 55 (Revised 2011) are classified as
financial assets at fair value through profit
or loss, loans and receivables, held-to-
maturity investments and available-for-sale
financial assets. The Group determines the
classification of its financial assets at initial
recognition and, where allowed and
appropriate, re-evaluates this designation at
the end of each reporting period.
Financial assets are recognized initially at
fair value plus, in the case of investments
not at fair value through profit or loss,
directly attributable transaction costs.
Purchases or sales of financial assets that
require delivery of assets within a time
frame established by regulation or
convention in the marketplace (regular way
purchases) are recognized on the trade
date, i.e., the date that the Group commits
to purchase or sell the assets.
As of December 31, 2014, the Group’s
financial assets included cash and cash
equivalents, trade receivables, other
receivables, and other non-current assets -
security deposits.
The Group has determined that all those
financial assets are categorized as loans
and receivables. As of December 31, 2014,
the Group did not have any financial assets
at fair value through profit or loss, available-
for-sale financial assets and held-to-
maturity investments.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
t. Instrumen keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Pengukuran setelah pengakuan awal
Pinjaman yang diberikan dan piutang
adalah aset keuangan non derivatif dengan
pembayaran tetap atau telah ditentukan
dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.
Aset keuangan tersebut dicatat pada biaya
perolehan yang diamortisasi menggunakan
metode tingkat bunga efektif. Keuntungan
atau kerugian diakui dalam laba rugi pada
saat pinjaman dan piutang dihentikan
pengakuannya atau mengalami penurunan
nilai, serta melalui proses amortisasi.
ii. Liabilitas keuangan
Pengakuan awal
Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup
PSAK 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan
sebagai liabilitas keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui laba atau rugi,
liabilitas keuangan yang diukur dengan
biaya diamortisasi atau derivatif yang telah
ditetapkan untuk tujuan lindung nilai yang
efektif, jika sesuai. Grup menentukan
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat
pengakuan awal.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal
liabilitas keuangan yang diukur dengan
biaya diamortisasi, dikurangkan dengan
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
Pada tanggal 31 Desember 2014, liabilitas
keuangan Grup mencakup utang jangka
pendek, utang usaha kepada pihak ketiga,
utang lain-lain, beban akrual dan utang
jangka panjang.
Grup telah menetapkan bahwa seluruh
liabilitas keuangan dikategorikan sebagai
liabilitas keuangan yang diukur dengan
biaya diamortisasi. Pada tanggal
31 Desember 2014, Grup tidak mempunyai
liabilitas keuangan yang dinilai pada nilai
wajar melalui laba atau rugi, atau derivatif
yang dibentuk sebagai instrumen lindung
nilai yang efektif.
26
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
t. Financial instruments (continued)
i. Financial assets (continued)
Subsequent measurement
Loans and receivables are non-derivative
financial assets with fixed or determinable
payments that are not quoted in an active
market. Such financial assets are carried at
amortized cost using the effective interest
rate method. Gains and losses are
recognized in the profit or loss when the
loans and receivables are derecognized or
impaired, as well as through the
amortization process.
ii. Financial liabilities
Initial recognition
Financial liabilities within the scope of
PSAK 55 (Revised 2011) are classified as
financial liabilities at fair value through profit
or loss, liabilities at amortized cost, or as
derivatives designated as hedging
instruments in an effective hedge, as
appropriate. The Group determines the
classification of its financial liabilities at
initial recognition.
Financial liabilities are recognized initially at
fair value which, in the case of liabilities at
amortized cost, is net of directly attributable
transaction costs.
As of December 31, 2014, the Group’s
financial liabilities included short-term
debts, trade payables to third parties, other
payables, accrued expenses, and long-
term debts.
The Group has determined that all of those
financial liabilities are categorized as
liabilities at amortized cost. As of
December 31, 2014, the Group did not have
any financial liabilities at fair value through
profit or loss or derivatives designated as
hedging instruments in an effective hedge.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK
(lanjutan)
t. Instrumen keuangan (lanjutan)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan)
Pengukuran setelah pengakuan awal
Setelah pengakuan awal, liabilitas
keuangan yang diukur dengan biaya
diamortisasi diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif.
Keuntungan atau kerugian harus diakui
dalam laba rugi ketika liabilitas tersebut
dihentikan pengakuannya serta melalui
proses amortisasinya.
iii. Saling hapus instrumen keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan
saling hapus dan nilai netonya disajikan
dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian jika, dan hanya jika,
terdapat hak yang berkekuatan hukum
untuk melakukan saling hapus atas jumlah
yang telah diakui dari aset keuangan dan
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat
intensi untuk menyelesaikan dengan
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
iv. Nilai wajar instrumen keuangan
Nilai wajar instrumen keuangan yang
secara aktif diperdagangkan di pasar
keuangan ditentukan dengan mengacu
pada kuotasi harga pasar yang berlaku
pada penutupan pasar pada akhir periode
pelaporan. Untuk instrumen keuangan
yang tidak diperdagangkan di pasar aktif,
nilai wajar ditentukan dengan
menggunakan teknik penilaian. Teknik
penilaian tersebut meliputi penggunaan
transaksi pasar terkini yang dilakukan
secara wajar (arm’s-length market
transactions), referensi atas nilai wajar
terkini dari instrumen lain yang secara
substansial sama, analisis arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lainnya.
27
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
t. Financial instruments (continued)
ii. Financial liabilities (continued)
Subsequent measurement
After initial recognition, liabilities at
amortized cost are subsequently measured
at amortized cost using the effective interest
rate method.
Gains and losses are recognized in profit or
loss when liabilities are derecognized as
well as through the amortization process.
iii. Offsetting of financial instruments
Financial assets and financial liabilities are
offset and the net amount reported in the
consolidated statement of financial position
if, and only if, there is a currently
enforceable legal right to offset the
recognized amounts and there is an
intention to settle on a net basis, or to
realize the assets and settle the liabilities
simultaneously.
iv. Fair value of financial instruments
The fair value of financial instruments that
are actively traded in organized financial
markets is determined by reference to
quoted market bid prices at the close of
business at the end of the reporting period.
For financial instruments where there is no
active market, fair value is determined using
valuation techniques. Such techniques may
include using recent arm’s length market
transaction, reference to the current fair
value of another instrument that is
substantially the same, discounted cash
flow analysis, or other valuation models.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK
(lanjutan)
t. Instrumen keuangan (lanjutan)
iv. Nilai wajar instrumen keuangan
(lanjutan)
Penyesuaian risiko kredit
Grup menyesuaikan harga di pasar yang
lebih menguntungkan untuk
mencerminkan adanya perbedaan risiko
kredit pihak yang bertransaksi antara
instrumen yang diperdagangkan di pasar
tersebut dengan instrumen yang dinilai
untuk posisi aset keuangan. Dalam
penentuan nilai wajar posisi liabilitas
keuangan, risiko kredit Grup terkait
dengan instrumen keuangan tersebut ikut
diperhitungkan.
v. Biaya perolehan yang diamortisasi dari
instrumen keuangan
Biaya perolehan yang diamortisasi diukur
dengan menggunakan metode suku
bunga efektif dikurangi cadangan
penurunan nilai dan pembayaran atau
pengurangan pokok. Perhitungan ini
mencakup seluruh premi atau diskonto
pada saat akuisisi dan mencakup biaya
transaksi serta komisi yang merupakan
bagian tak terpisahkan dari suku bunga
efektif.
vi. Penurunan nilai aset keuangan
Pada setiap tanggal laporan posisi
keuangan konsolidasian, Grup
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang
obyektif bahwa aset keuangan atau
kelompok aset keuangan mengalami
penurunan nilai.
28
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
t. Financial instruments (continued)
iv. Fair value of financial instruments
(continued)
Credit risk adjustment
The Group adjusts the price in the more
observable market to reflect any
differences in counterparty credit risk
between instruments traded in that market
and the ones being valued for financial
asset positions. In determining the fair
value of financial liability positions, the
Group’s own credit risks associated with
the instruments are taken into account.
v. Amortized cost of financial
instruments
Amortized cost is computed using the
effective interest rate method less any
allowance for impairment and principal
repayment or reduction. The calculation
takes into account any premium or
discount on acquisition and includes
transaction costs and fees that are an
integral part of the effective interest rate.
vi. Impairment of financial assets
The Group assesses at each consolidated
statement of financial position date
whether there is any objective evidence
that a financial asset or a group of
financial assets is impaired.
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(lanjutan) POLICIES (continued)

t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)

vi. Penurunan nilai aset keuangan vi. Impairment of financial assets

(lanjutan) (continued)

• Aset keuangan dicatat sebesar biaya • Financial assets carried at amortized

perolehan yang diamortisasi cost

Untuk pinjaman yang diberikan dan For loans and receivables carried at
piutang yang dicatat pada biaya amortized cost, the Group first
perolehan diamortisasi, Grup terlebih assesses whether objective evidence
dahulu menentukan bahwa terdapat of impairment exists individually for
bukti obyektif mengenai penurunan financial assets that are individually
nilai secara individual atas aset significant, or collectively for financial
keuangan yang signifikan secara assets that are not individually
individual, atau secara kolektif untuk significant. If the Group determines
aset keuangan yang tidak signifikan that no objective evidence of
secara individual. Jika Grup impairment exists for an individually
menentukan tidak terdapat bukti assessed financial asset, whether
obyektif mengenai penurunan nilai significant or not, the asset is included
atas aset keuangan yang dinilai in a group of financial assets with
secara individual, terlepas aset similar credit risk characteristics, and
keuangan tersebut signifikan atau the group is collectively assessed for
tidak, maka aset tersebut dimasukkan impairment. Assets that are
ke dalam kelompok aset keuangan individually assessed for impairment
yang memiliki karakteristik risiko kredit and for which an impairment loss is, or
yang sejenis dan menilai penurunan continues to be, recognized are not
nilai kelompok tersebut secara included in a collective assessment of
kolektif. Aset yang penurunan nilainya impairment.
dinilai secara individual dan untuk itu
kerugian penurunan nilai diakui atau
tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara
kolektif.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa If there is objective evidence that an

kerugian penurunan nilai telah terjadi, impairment loss has occurred, the
total kerugian tersebut diukur sebagai amount of the loss is measured as the
selisih antara nilai tercatat aset difference between the asset’s
dengan nilai kini estimasi arus kas carrying amount and the present value
masa datang (tidak termasuk kerugian of estimated future cash flows
kredit di masa mendatang yang belum (excluding future expected credit
terjadi). Nilai kini estimasi arus kas losses that have not yet been
masa datang didiskonto dengan incurred). The present value of the
menggunakan suku bunga efektif estimated future cash flows is
awal dari aset keuangan tersebut. discounted at the financial asset’s
Jika pinjaman atau piutang yang original effective interest rate. If a
diberikan memiliki suku bunga “loans and receivables” financial asset
variabel, maka tingkat diskonto yang has a variable interest rate, the
digunakan untuk mengukur setiap discount rate for measuring
kerugian penurunan nilai adalah suku impairment loss is the current effective
bunga efektif yang berlaku. interest rate.

29
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(lanjutan) POLICIES (continued)

t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)

vi. Penurunan nilai aset keuangan vi. Impairment of financial assets

(lanjutan) (continued)

• Aset keuangan dicatat sebesar biaya • Financial assets carried at amortized

perolehan yang diamortisasi (lanjutan) cost (continued)

Nilai tercatat atas aset keuangan The carrying amount of the financial
dikurangi melalui penggunaan pos asset is reduced through the use of an
cadangan penurunan nilai dan total allowance for impairment account and
kerugian yang terjadi diakui dalam the amount of the loss is recognized in
laporan laba rugi komprehensif the consolidated statement of
konsolidasian. Pendapatan bunga comprehensive income. Interest
selanjutnya diakui sebesar nilai income continues to be accrued on
tercatat yang diturunkan nilainya the reduced carrying amount based on
berdasarkan tingkat suku bunga the original effective interest rate of
efektif awal dari aset keuangan. the financial asset. Loans and
Pinjaman yang diberikan dan piutang receivables, together with the
beserta dengan cadangan terkait associated allowance, are written off
dihapuskan jika tidak terdapat when there is no realistic prospect of
kemungkinan yang realistis atas future recovery and all collateral has
pemulihan di masa mendatang dan been realized or has been transferred
seluruh agunan telah terealisasi atau to the Group. If, in a subsequent year,
dialihkan kepada Grup. Jika, pada the amount of the estimated
tahun berikutnya, nilai estimasi impairment loss increases or
kerugian penurunan nilai aset decreases because of an event
keuangan bertambah atau berkurang occurring after the impairment was
karena peristiwa yang terjadi setelah recognized, the previously recognized
penurunan nilai diakui, maka kerugian impairment loss is increased or
penurunan nilai yang diakui reduced by adjusting the allowance for
sebelumnya bertambah atau impairment account. If a future write-
berkurang dengan menyesuaikan pos off is later recovered, the recovery is
cadangan penurunan nilai. Jika di recognized in profit or loss.
masa mendatang penghapusan
tersebut dapat dipulihkan, jumlah
pemulihan tersebut diakui pada laba
atau rugi.

30

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK
(lanjutan)
t. Instrumen keuangan (lanjutan)
vii. Penghentian pengakuan aset dan
liabilitas keuangan
Aset keuangan
Penghentian pengakuan atas suatu aset
keuangan (atau, apabila dapat diterapkan
untuk bagian dari aset keuangan atau
bagian dari kelompok aset keuangan
sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual
atas arus kas yang berasal dari aset
keuangan tersebut berakhir; atau
(2) Grup memindahkan hak untuk
menerima arus kas yang berasal dari aset
keuangan tersebut atau menanggung
kewajiban untuk membayar arus kas yang
diterima tersebut tanpa penundaan yang
signifikan kepada pihak ketiga melalui
suatu kesepakatan penyerahan dan salah
satu diantara (a) Grup secara substansial
memindahkan seluruh risiko dan manfaat
atas kepemilikan aset keuangan tersebut,
atau (b) Grup secara substansial tidak
memindahkan dan tidak memiliki seluruh
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah
memindahkan pengendalian atas aset
tersebut.
Liabilitas keuangan
Liabilitas keuangan dihentikan
pengakuannya ketika kewajiban yang
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau
dibatalkan atau kadaluarsa.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan
dengan liabilitas keuangan lain dari
pemberi pinjaman yang sama dengan
ketentuan yang berbeda secara
substansial, atau modifikasi secara
substansial atas liabilitas keuangan yang
saat ini ada, maka pertukaran atau
modifikasi tersebut dicatat sebagai
penghapusan liabilitas keuangan awal dan
pengakuan liabilitas keuangan baru dan
selisih antara nilai tercatat liabilitas
keuangan tersebut diakui dalam laba atau
rugi.
31
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
t. Financial instruments (continued)
vii. Derecognition of financial assets and
liabilities
Financial assets
A financial asset (or where applicable, a
part of a financial asset or part of a group
of similar financial assets) is derecognized
when: (1) the rights to receive cash flows
from the asset have expired; or (2) the
Group has transferred its rights to receive
cash flows from the asset or has assumed
an obligation to pay the received cash
flows in full without material delay to a
third party under a “pass-through”
arrangement, and either (a) the Group
has transferred substantially all the risks
and rewards of the asset, or (b) the Group
has neither transferred nor retained
substantially all the risks and rewards of
the asset, but has transferred control of
the asset.
Financial liabilities
A financial liability is derecognized when
the obligation under the liability is
discharged or cancelled or has expired.
When an existing financial liability is
replaced by another from the same lender
on substantially different terms, or the
terms of an existing liability are
substantially modified, such an exchange
or modification is treated as a
derecognition of the original liability and
the recognition of a new liability, and the
difference in the respective carrying
amounts is recognized in profit or loss.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Grup mensyaratkan manajemen untuk membuat
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang
mempengaruhi total yang dilaporkan atas
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, serta
pengungkapan liabilitas kontinjensi, pada akhir
periode pelaporan. Namun, ketidakpastian
estimasi dan asumsi ini dapat menyebabkan hasil
yang memerlukan penyesuaian material atas nilai
tercatat aset dan liabilitas yang berdampak pada
masa mendatang.
Pertimbangan
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi
Grup, manajemen telah membuat
pertimbangan-pertimbangan berikut ini, yang
terpisah dari estimasi dan asumsi, yang
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap
total yang dicatat dalam laporan keuangan
konsolidasian:
a. Penentuan mata uang fungsional
Manajemen telah membuat pertimbangan
dalam penentuan mata uang fungsional.
Mata uang fungsional dari Grup adalah mata
uang dari lingkungan ekonomi primer
dimana entitas beroperasi. Mata uang
tersebut adalah mata uang yang
mempengaruhi pendapatan dan beban
produksi.
b. Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan
liabilitas keuangan dengan pertimbangan
bila definisi yang ditetapkan PSAK 55 (Revisi
2011) terpenuhi. Dengan demikian, aset
keuangan dan liabilitas keuangan diakui
sesuai dengan kebijakan akuntansi seperti
diungkapkan pada Catatan 2t.
32
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
The preparation of the Group’s consolidated
financial statements requires management to make
judgments, estimates and assumptions that affect
the reported amounts of revenues, expenses,
assets and liabilities, and the disclosure of
contingent liabilities, at the end of the reporting
period. However, uncertainty about these
assumptions and estimates could result in
outcomes that require a material adjustment to the
carrying amount of the asset or liability affected in
future periods.
Judgments
In the process of applying the Group’s accounting
policies, management has made the following
judgments, apart from those including estimations
and assumptions, which have the most significant
effect on the amounts recognized in the
consolidated financial statements:
a. Determination of functional currency
Management has made judgment on the
determination of functional currency. The
functional currency of the Group is the currency
of the primary economic environment in which
each entity operates. It is the currency that
mainly influences the revenue and cost of
manufacturing.
b. Classification of financial assets and
financial liabilities
The Group determines the classification of
certain assets and liabilities as financial assets
and financial liabilities by judging if they meet
the definition set forth in PSAK 55 (Revised
2011). Accordingly, the financial assets and
financial liabilities are accounted for in
accordance with the accounting policies
disclosed in Note 2t.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan)
Pertimbangan (lanjutan)
c. Cadangan atas penurunan nilai piutang
usaha
Grup mengevaluasi akun tertentu jika
terdapat informasi adanya pelanggan yang
tidak dapat memenuhi liabilitas
keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak
terbatas pada jangka waktu hubungan
dengan pelanggan dan status kredit saat ini
dari pelanggan berdasarkan catatan kredit
dari pihak ketiga (jika tersedia) dan faktor
pasar yang telah diketahui, untuk mencatat
provisi spesifik atas pelanggan terhadap
total piutang pelanggan guna mengurangi
total piutang yang diharapkan dapat diterima
oleh Grup. Provisi spesifik ini dievaluasi
kembali dan disesuaikan jika tambahan
informasi yang diterima mempengaruhi total
cadangan atas penurunan nilai piutang
usaha. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan
dalam Catatan 5.
Estimasi dan Asumsi
Asumsi kunci mengenai masa depan dan
sumber kunci lainnya untuk estimasi
ketidakpastian pada akhir periode pelaporan
yang memiliki risiko signifikan yang
menyebabkan penyesuaian material terhadap
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode
pelaporan berikutnya dijabarkan sebagai
berikut:
a. Penentuan nilai wajar dari aset keuangan
dan liabilitas keuangan
Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan
liabilitas keuangan dicatat dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian tidak dapat diambil
dari pasar yang aktif, maka nilai wajarnya
ditentukan dengan menggunakan teknik
penilaian termasuk model discounted cash
flow. Masukan untuk model tersebut dapat
diambil dari pasar yang dapat diobservasi,
tetapi apabila hal ini tidak dimungkinkan,
sebuah tingkat pertimbangan disyaratkan
dalam menetapkan nilai wajar. Pertimbangan
tersebut mencakup penggunaan masukan
seperti risiko likuiditas, risiko kredit dan
volatilitas. Perubahan dalam asumsi mengenai
faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi
nilai wajar dari instrumen keuangan yang
dilaporkan.
33
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Judgments (continued)
c. Allowance for impairment of trade
receivables
The Group evaluates specific accounts where it
has information that certain customers are
unable to meet their financial obligations. In
these cases, the Group uses judgment, based
on available facts and circumstances, including
but not limited to, the length of its relationship
with the customers and the customers’ current
credit status based on any third-party credit
reports (if available) and known market factors,
to record specific provisions for customers
against amounts due to reduce the receivable
amounts that the Group expects to collect.
These specific provisions are re-evaluated and
adjusted as additional information received
affects the amount of the allowance for
impairment of trade receivables. Further details
are disclosed in Note 5.
Estimates and Assumptions
The key assumptions concerning the future and
other key sources of estimation uncertainty at the
end of the reporting period that have a significant
risk of causing a material adjustment to the
carrying amounts of assets and liabilities within the
next financial period are discussed below:
a. Determination of fair values of financial
assets and financial liabilities
When the fair value of financial assets and
financial liabilities recorded in the consolidated
statement of financial position cannot be
derived from active markets, their fair value is
determined using valuation techniques
including the discounted cash flow model. The
inputs to these models are taken from
observable markets where possible, but where
this is not feasible, a degree of judgment is
required in establishing fair value. The
judgment includes consideration of inputs such
as liquidity risk, credit risk and volatility.
Changes in assumptions about these factors
could affect the reported fair value of financial
instruments.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
b. Estimasi masa manfaat aset tetap
Grup mengestimasi masa manfaat dari aset
tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang
diharapkan dapat didukung dengan rencana
dan strategi usaha yang juga
mempertimbangkan perkembangan teknologi
di masa depan dan perilaku pasar. Estimasi
dari masa manfaat aset tetap adalah
berdasarkan penelaahan Grup secara kolektif
terhadap praktek industri, evaluasi teknis
internal dan pengalaman untuk aset yang
setara. Estimasi masa manfaat ditelaah paling
sedikit setiap akhir tahun pelaporan dan
diperbarui jika ekspektasi berbeda dari
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian
dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis
atau komersial dan hukum atau pembatasan
lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah
mungkin, hasil di masa depan dari operasi
dapat dipengaruhi secara material oleh
perubahan-perubahan dalam estimasi yang
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang
disebutkan di atas.
Jumlah dan waktu dari beban yang dicatat
untuk setiap tahun akan terpengaruh oleh
perubahan atas faktor-faktor dan situasi
tersebut. Pengurangan dalam estimasi masa
manfaat dari aset tetap Grup akan
meningkatkan beban operasi dan menurunkan
aset tidak lancar yang dicatat.
34
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimates and Assumptions (continued)
b. Estimating useful lives of fixed assets
The Group estimates the useful lives of its fixed
assets based on expected asset utilization as
anchored on business plans and strategies that
also consider expected future technological
developments and market behavior. The
estimation of the useful lives of fixed assets is
based on the Group’s collective assessment of
industry practice, internal technical evaluation
and experience with similar assets. The
estimated useful lives are reviewed at least
each financial year end and are updated if
expectations differ from previous estimates due
to physical wear and tear, technical or
commercial obsolescence and legal or other
limitations on the use of the assets. It is
possible, however, that future results of
operations could be materially affected by
changes in the estimates brought about by
changes in the factors mentioned above.
The amounts and timing of recorded expenses
for any year will be affected by changes in
these factors and circumstances. A reduction in
the estimated useful lives of the Group’s fixed
assets will increase the recorded operating
expenses and decrease non-current assets.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
c. Realisasi dari aset pajak tangguhan
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat
aset pajak tangguhan pada setiap akhir
periode pelaporan dan mengurangi nilai
tersebut sampai sebesar kemungkinan aset
tersebut tidak dapat direalisasikan, dimana
penghasilan kena pajak yang tersedia
memungkinkan untuk penggunaan seluruh
atau sebagian dari aset pajak tangguhan
tersebut. Penelaahan Grup atas pengakuan
aset pajak tangguhan untuk perbedaan
temporer yang dapat dikurangkan didasarkan
atas tingkat dan waktu dari penghasilan kena
pajak yang ditaksirkan untuk periode pelaporan
berikutnya. Estimasi ini berdasarkan hasil
pencapaian Grup di masa lalu dan ekspektasi
di masa depan terhadap pendapatan dan
beban, sebagaimana juga dengan strategi
perencanaan perpajakan di masa depan.
Tetapi tidak terdapat kepastian bahwa Grup
dapat menghasilkan penghasilan kena pajak
yang cukup untuk memungkinkan penggunaan
sebagian atau seluruh bagian dari aset pajak
tangguhan tersebut.
d. Estimasi cadangan untuk kerugian
penurunan nilai atas piutang
Apabila terdapat bukti objektif bahwa
penurunan nilai telah terjadi atas piutang
usaha, Grup mengestimasi cadangan untuk
penurunan nilai atas piutang usaha yang
secara khusus diidentifikasi ragu-ragu untuk
ditagih. Tingkat cadangan ditelaah oleh
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang
mempengaruhi tingkat tertagihnya piutang
tersebut.
35
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimates and Assumptions (continued)
c. Realizability of deferred tax assets
The Group reviews the carrying amounts of
deferred tax assets at the end of each
reporting period and reduces these to the
extent that it is no longer probable that
sufficient taxable income will be available to
allow all or part of the deferred tax assets to
be utilized. The Group’s assessment on the
recognition of deferred tax assets on
deductible temporary differences is based on
the level and timing of forecasted taxable
income of the subsequent reporting periods.
This forecast is based on the Group’s past
results and future expectations on revenues
and expenses as well as future tax planning
strategies. However, there is no assurance
that the Group will generate sufficient taxable
income to allow all or part of the deferred tax
assets to be utilized.
d. Estimating allowance for impairment of
receivables
If there is an objective evidence that an
impairment has been incurred on trade
receivables, the Group estimates the
allowance for impairment related to its trade
receivables that are specifically identified as
doubtful for collection. The level of allowance
is evaluated by management on the basis of
factors that affect the collectibility of the
accounts.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
d. Estimasi cadangan untuk kerugian
penurunan nilai atas piutang (lanjutan)
Dalam kasus ini, Grup menggunakan
pertimbangan berdasarkan fakta-fakta terbaik
yang tersedia dan situasi-situasi, termasuk
tetapi tidak terbatas pada, lama hubungan
Grup dengan pelanggan dan status kredit
pelanggan berdasarkan laporan dari pihak
ketiga dan faktor-faktor pasar yang telah
diketahui, untuk mengakui pencadangan
spesifik untuk pelanggan terhadap jumlah yang
jatuh tempo untuk menurunkan piutang Grup
ke jumlah yang diharapkan dapat ditagih.
Pencadangan secara spesifik ini ditelaah dan
disesuaikan jika terdapat informasi tambahan
yang diterima yang mempengaruhi jumlah
yang diestimasikan.
Sebagai tambahan atas cadangan terhadap
piutang yang secara individual signifikan, Grup
juga meneliti cadangan penurunan nilai secara
kolektif terhadap risiko kredit pelanggan
mereka yang dikelompokkan berdasarkan
karakteristik kredit yang sama, yang meskipun
tidak diidentifikasi secara spesifik memerlukan
cadangan tertentu, memiliki risiko yang lebih
besar tidak tertagih dibandingkan dengan
piutang yang diberikan kepada pelanggan.
Cadangan secara kolektif ini dihitung
berdasarkan pengalaman kerugian historis
dengan menggunakan faktor yang bervariasi
seperti kinerja historis dari pelanggan dalam
kelompok kolektif, penurunan kinerja pasar
dimana pelanggan beroperasi, dan kelemahan
struktural yang diidentifikasi atau penurunan
kinerja arus kas dari pelanggan.
36
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimates and Assumptions (continued)
d. Estimating allowance for impairment of
receivables (continued)
In these cases, the Group uses judgment
based on the best available facts and
circumstances, including but not limited to, the
length of the Group’s relationship with the
customers and the customers’ credit status
based on third-party credit reports and known
market factors, to record specific reserves for
customers against amounts due in order to
reduce the Group’s receivables to the amounts
that it expects to collect. These specific
reserves are re-evaluated and adjusted as
additional information received affects the
amounts estimated.
In addition to specific allowance against
individually significant receivables, the Group
also assesses a collective impairment
allowance against credit exposure of its
customers which are grouped based on
common credit characteristic, which group,
although not specifically identified as requiring
a specific allowance, has a greater risk of
default than when the receivables were
originally granted to customers. This collective
allowance is based on historical loss
experience using various factors such as
historical performance of the customers within
the collective group, deterioration in the
markets in which the customers operate, and
identified structural weaknesses or
deterioration in the cash flows of the
customers.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
e. Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja
lainnya
Beban dari program pensiun manfaat pasti dan
nilai kini dari liabilitas pensiun ditentukan
dengan menggunakan metode projected-unit-
credit. Penilaian aktuaris termasuk membuat
variasi asumsi yang terdiri dari, antara lain,
tingkat diskonto, tingkat pengembalian dana
pensiun yang diharapkan, tingkat kenaikan
kompensasi dan tingkat kematian. Hasil aktual
yang berbeda dengan asumsi Grup diakui
sebagai pendapatan atau beban ketika
akumulasi laba atau rugi aktuarial neto yang
belum direalisasi pada akhir masa periode
pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai
kini dari liabilitas manfaat pasti. Dikarenakan
kompleksitas dari penilaian, dasar asumsi dan
periode jangka panjang, liabilitas manfaat pasti
sangat sensitif terhadap perubahan asumsi.
Grup percaya bahwa asumsi mereka adalah
memadai dan tepat, perbedaan signifikan
dalam pengalaman aktual Grup atau
perubahan signifikan dalam asumsi dapat
mempengaruhi secara material beban dan
liabilitas pensiun dan imbalan kerja jangka
panjang lainnya. Semua asumsi ditelaah pada
setiap tanggal pelaporan.
37
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimates and Assumptions (continued)
e. Estimation of pension cost and other
employee benefits
The cost of defined benefit plan and present
value of the pension obligation are determined
using the projected-unit-credit method.
Actuarial valuation includes making various
assumptions which consist of, among other
things, discount rates, expected rates of return
on plan assets, rates of compensation
increases and mortality rates. Actual results
that differ from the Group’s assumptions are
recognized as income or expense when the
net cumulative unrecognized actuarial gains
and losses at the end of the previous reporting
period exceed 10% of the present value of the
defined benefit obligation. Due to the
complexity of the valuation, and its underlying
assumptions and long-term nature, a defined
benefit obligation is highly sensitive to changes
in assumptions.
While the Group believes that its assumptions
are reasonable and appropriate, significant
differences in the Group’s actual experience or
significant changes in its assumptions may
materially affect the costs of and obligations for
pension and other long-term employee
benefits. All assumptions are reviewed at each
reporting date.
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
31 Desember/December 31,
2014 2013
Kas Cash on hand
Dolar Amerika Serikat United States dollar
(US$14.016 pada tahun 2014 dan (US$14,016 in 2014 and
US$6.518 pada tahun 2013) 174.359.040 79.447.938 US$6,518 in 2013)
Rupiah 112.989.083 65.824.929 Rupiah
Total kas 287.348.123 145.272.867 Total cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 2.572.045.209 3.113.072.443 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.671.603.131 1.085.831.385 (Persero) Tbk
PT Bank Jasa Jakarta 6.916.275 5.998.449 PT Bank Jasa Jakarta
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.777.883 1.346.817 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar Amerika Serikat United States dollar
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(US$29.240 pada tahun 2014 (US$29,240 in 2014 and
dan US$136.835 pada tahun 2013) 363.745.849 1.667.878.107 US$136,835 in 2013)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(US$6.139) 76.374.136 - (US$6,139)
Euro Eropa European euro
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(Euro15.550 pada tahun 2014 (Euro15,550 in 2014 and
dan Euro7.162 pada tahun 2013) 235.320.984 120.468.089 Euro7,162 in 2013)
Total bank 4.927.783.467 5.994.595.290 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank UOB Indonesia Tbk 38.019.873.973 20.000.000.000 PT Bank UOB Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.000.000.000 4.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia - 2.000.000.000 PT Bank ICBC Indonesia
Total kas dan setara kas 47.235.005.563 32.139.868.157 Total cash and cash equivalents

Deposito berjangka dalam rupiah memperoleh The time deposits in rupiah earned interest at
tingkat bunga tahunan berkisar antara 6% annual rates ranging from 6% to 9.75% in 2014
sampai dengan 9,75% pada tahun 2014 (2013: from 9% to 10%).
(2013: 9% sampai dengan 10%).

Semua rekening bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are placed in
ditempatkan pada bank pihak ketiga. third-party banks.

38
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan The details of trade receivables by customer are as
adalah sebagai berikut: follows:

31 Desember/December 31,
2014 2013
Pihak-pihak berelasi (Catatan 28) Related parties (Note 28)
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk 325.532.969.323 244.053.595.820 PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
PT Caturadiluhur Sentosa 20.151.367.201 19.293.242.939 PT Caturadiluhur Sentosa
PT Catur Logamindo Sentosa 14.467.145.772 11.834.703.806 PT Catur Logamindo Sentosa
PT Catur Hasil Sentosa 12.695.075.743 12.728.640.931 PT Catur Hasil Sentosa
PT Catur Mitra Sejati Sentosa - 452.953.917 PT Catur Mitra Sejati Sentosa

Total 372.846.558.039 288.363.137.413 Total

Pihak ketiga Third parties

PT Citra Indah Mitra Pratama 3.675.486.382 4.640.136.225 PT Citra Indah Mitra Pratama
CV Laris Jaya 2.092.805.765 1.684.980.710 CV Laris Jaya
PT Bangunan Jaya Prima 1.352.273.296 1.153.152.471 PT Bangunan Jaya Prima
Baso Kadir-MKS 735.530.466 1.326.345.900 Baso Kadir-MKS
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 milliar) 9.545.264.648 8.431.264.313 Others (each below Rp1 billion)

Total 17.401.360.557 17.235.879.619 Total

Cadangan penurunan nilai (110.090.164) (501.967.030 ) Allowance for impairment

Neto 17.291.270.393 16.733.912.589 Net

Seluruh piutang usaha Grup merupakan saldo All of the Group’s trade receivables are
piutang usaha dalam rupiah. denominated in rupiah.

39
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)

Rincian umur piutang usaha adalah sebagai The aging of trade receivables is presented below:
berikut:
31 Desember/December 31,
2014 2013
Pihak-pihak berelasi Related parties
Belum jatuh tempo 327.625.598.997 276.094.601.101 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 43.704.827.743 10.914.747.437 1 - 30 days
31 sampai 60 hari 1.303.239.617 1.018.914.774 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 212.891.682 91.567.687 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari - 243.306.414 More than 90 days

Total 372.846.558.039 288.363.137.413 Total

Pihak ketiga Third parties

Belum jatuh tempo 15.285.130.762 15.388.144.156 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 564.841.082 822.481.558 1 - 30 days
31 sampai 60 hari 115.318.599 508.651.883 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 1.805.248 58.122.012 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 1.434.264.866 458.480.010 More than 90 days

Total 17.401.360.557 17.235.879.619 Total

Cadangan penurunan nilai (110.090.164) (501.967.030) Allowance for impairment

Neto 17.291.270.393 16.733.912.589 Net

Analisis mutasi saldo cadangan penurunan nilai An analysis of the movements in the balance of the
adalah sebagai berikut: allowance for impairment is as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2014 2013
Saldo awal tahun 501.967.030 520.185.129 Balance at beginning of year
Pembalikan (391.876.866) (18.218.099) Reversal
Saldo akhir tahun 110.090.164 501.967.030 Balance at end of year

Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management is of the opinion that the above
penurunan nilai tersebut di atas cukup untuk allowance for impairment is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari possible losses that may arise from the non-
tidak tertagihnya piutang. collection of receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2014, piutang usaha As of December 31, 2014, trade receivables of the
milik Grup sebesar Rp286.947.387.157 Group amounting to Rp286,947,387,157
(2013: Rp247.681.450.373), yang termasuk (2013: Rp247,681,450,373) and intercompany trade
piutang usaha antar perusahaan yang dieliminasi receivables of Rp255,753,327,492
dalam konsolidasi sebesar Rp255.753.327.492 (2013: Rp215,987,350,645) eliminated in
(2013: Rp215.987.350.645) digunakan sebagai consolidation are pledged as collateral for short-term
jaminan atas utang jangka pendek dan jangka and long-term debts (Notes 12 and 17).
panjang (Catatan 12 dan 17).

40
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

Piutang lain-lain terdiri dari: Other receivables consist of:

31 Desember/December 31,
2014 2013
Piutang dari karyawan 727.847.533 276.846.772 Receivables from employees
Lain-lain 1.991.070.925 1.006.982.380 Others
Total piutang lain-lain 2.718.918.458 1.283.829.152 Total other receivables

Piutang lain-lain - lain-lain tahun 2014 sebagian Other receivables - others for the year 2014 consist
besar merupakan piutang klaim terhadap Sacmi mainly of claim receivable from Sacmi Ltd. (supplier)
Ltd. (pemasok) sehubungan dengan penggantian regarding expense paid by AAK on behalf of this
biaya yang dibayarkan terlebih dahulu oleh AAK. supplier.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap piutang
lain-lain pada akhir tahun, manajemen Grup
berpendapat bahwa piutang lain-lain telah
mencerminkan nilai realisasi netonya, sehingga
tidak perlu dilakukan penyisihan atas kerugian
penurunan nilai piutang lain-lain tersebut.
Based on the review of each of the other receivables
at the end of the year, the Group’s management is
of the opinion that the receivables are realizable at
the above amounts and no provision for impairment
is necessary.

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:

31 Desember/December 31,
2014 2013
Barang jadi 16.131.420.505 10.478.072.764 Finished goods
Barang dalam proses 3.840.112.320 3.696.651.976 Work in process
Bahan baku 12.031.342.134 15.663.233.185 Raw materials
Perlengkapan suku cadang 18.216.254.109 17.959.885.786 Spare parts
Bahan pembantu 7.959.207.890 8.352.687.610 Indirect materials

Total persediaan 58.178.336.958 56.150.531.321 Total inventories

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi
fisik persediaan pada akhir tahun, manajemen
Grup berpendapat bahwa persediaan telah
mencerminkan nilai realisasi netonya, sehingga
tidak perlu dilakukan penyisihan atas persediaan
tersebut.
Persediaan tersebut di atas telah diasuransikan
terhadap risiko kerugian kebakaran, kebanjiran
dan risiko lainnya (all-risks) pada PT Asuransi Tri
Pakarta, PT Asuransi Jasa Tania Tbk. dan
PT Asuransi Rama, dengan total nilai
pertanggungan secara keseluruhan sebesar
Rp41.000.000.000 pada tahun-tahun 2014 dan
2013. Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2014, persediaan
milik Grup sebesar Rp47.036.591.133
(2013: Rp46.415.864.363) digunakan sebagai
jaminan atas utang jangka pendek dan jangka
panjang (Catatan 12 dan 17).
Based on the review of the physical condition of the
inventories at the end of the year, the Group’s
management is of the opinion that inventories are
realizable at the above amounts and no provision for
inventory losses is necessary.
Inventories are covered by insurance against losses
from fire, flood and other risks (all-risks) with
PT Asuransi Tri Pakarta, PT Asuransi Jasa
Tania Tbk. and PT Asuransi Rama, with total
coverage of Rp41,000,000,000 for the years 2014
and 2013. The Group’s management believes that
the above insurance is adequate to cover possible
losses arising from such risks.
As of December 31, 2014, the Group’s inventories
amounting to Rp47,036,591,133
(2013: Rp46,415,864,363) are pledged as collateral
for short-term and long-term debts (Notes 12
and 17).

41
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

31 Desember/December 31,
2014 2013
Asuransi 550.765.128 841.062.456 Insurance
Lain-lain 5.833.339 237.216.557 Others
Total biaya dibayar di muka 556.598.467 1.078.279.013 Total prepaid expenses

9. ASET LANCAR LAIN-LAIN 9. OTHER CURRENT ASSETS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2014 2013
Uang muka pembelian persediaan 5.324.550.703 2.546.853.391 Advances for purchase of supplies
Lain-lain 2.914.096.508 3.255.101.413 Others
Total aset lancar lain-lain 8.238.647.211 5.801.954.804 Total other current assets

Uang muka pembelian persediaan sebagian The advances were made mainly for the purchase of
besar digunakan untuk pembelian suku cadang spare parts for production machine. All of the
mesin produksi. Seluruh uang muka tersebut advances are settled within one year.
merupakan uang muka yang akan diselesaikan
dalam jangka waktu kurang dari satu tahun.

10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS

Mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The movements of this account are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014/Year ended December 31, 2014

Saldo Awal/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Keterangan Balance Additions Deductions Reclassifications Balance Description

Biaya Perolehan Cost

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 24.663.180.788 15.751.475.000 - - 40.414.655.788 Land
Bangunan dan prasarana 217.053.222.505 6.480.326.235 16.331.479 - 223.517.217.261 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 799.484.672.012 46.729.096.273 8.144.828.303 2.001.933.799 840.070.873.781 Machineries and equipment
Peralatan dan perabot kantor 6.731.948.951 377.329.277 - - 7.109.278.228 Furniture and office equipment
Kendaraan 11.066.546.726 2.525.950.000 351.783.545 - 13.240.713.181 Vehicles
Perlengkapan teknik dan Technical and
laboratorium 19.696.748.153 6.677.698.140 31.523.600 - 26.342.922.693 laboratory equipment

Sub-total 1.078.696.319.135 78.541.874.925 8.544.466.927 2.001.933.799 1.150.695.660.932 Sub-total

Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress

Bangunan dan prasarana - 19.892.635.868 - - 19.892.635.868 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 14.418.560.797 24.164.129.775 12.416.626.998* (2.001.933.799) 24.164.129.775 Machineries and equipment

Sub-total 14.418.560.797 44.056.765.643 12.416.626.998 (2.001.933.799) 44.056.765.643 Sub-total

Total biaya perolehan 1.093.114.879.932 122.598.640.568 20.961.093.925 - 1.194.752.426.575 Total cost

(*) merupakan revisi atas nilai kontrak pembelian mesin pada tahun 2013 dengan mendebit utang kepada pemasok (Catatan 33)/represents revision to the contract for purchase of
machineries in 2013 debited to due to suppliers (Note 33)

42
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014/Year ended December 31, 2014

Saldo Awal/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Keterangan Balance Additions Deductions Reclassifications Balance Description

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 57.530.733.271 13.611.897.136 - - 71.142.630.407 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 305.827.168.270 53.033.757.682 902.575.703 - 357.958.350.249 Machineries and equipment
Peralatan dan perabot kantor 5.300.996.443 465.936.078 - - 5.766.932.521 Furniture and office equipment
Kendaraan 4.651.731.754 1.740.178.317 212.153.342 - 6.179.756.729 Vehicles
Perlengkapan teknik dan Technical and
laboratorium 14.043.614.170 3.454.809.403 - - 17.498.423.573 laboratory equipment

Total akumulasi penyusutan 387.354.243.908 72.306.578.616 1.114.729.045 - 458.546.093.479 Total accumulated depreciation

Nilai Buku Neto 705.760.636.024 736.206.333.096 Net Book Value

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013/Year ended December 31, 2013

Saldo Awal/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Keterangan Balance Additions Deductions Reclassifications Balance Description

Biaya Perolehan Cost

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 23.658.308.137 1.004.872.651 - - 24.663.180.788 Land
Bangunan dan prasarana 135.321.615.823 55.644.221.552 238.935.434 26.326.320.564 217.053.222.505 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 671.893.823.232 87.544.074.549 231.840.000 40.278.614.231 799.484.672.012 Machineries and equipment
Peralatan dan perabot kantor 5.635.203.908 1.128.016.443 31.271.400 - 6.731.948.951 Furniture and office equipment
Kendaraan 9.375.642.291 3.156.549.980 1.465.645.545 - 11.066.546.726 Vehicles
Perlengkapan teknik dan Technical and
laboratorium 16.033.970.773 3.662.777.380 - - 19.696.748.153 laboratory equipment

Sub-total 861.918.564.164 152.140.512.555 1.967.692.379 66.604.934.795 1.078.696.319.135 Sub-total

Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress

Bangunan dan prasarana 26.326.320.564 - - (26.326.320.564) - Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 40.278.614.231 14.418.560.797 - (40.278.614.231) 14.418.560.797 Machineries and equipment

Sub-total 66.604.934.795 14.418.560.797 - (66.604.934.795) 14.418.560.797 Sub-total

Total biaya perolehan 928.523.498.959 166.559.073.352 1.967.692.379 - 1.093.114.879.932 Total cost

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 48.755.709.570 9.013.959.135 238.935.434 - 57.530.733.271 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 261.196.007.385 44.863.000.885 231.840.000 - 305.827.168.270 Machineries and equipment
Peralatan dan perabot kantor 4.914.325.901 395.376.778 8.706.236 - 5.300.996.443 Furniture and office equipment
Kendaraan 4.602.007.599 1.329.817.096 1.280.092.941 - 4.651.731.754 Vehicles
Perlengkapan teknik dan Technical and
laboratorium 10.530.790.387 3.512.823.783 - - 14.043.614.170 laboratory equipment

Total akumulasi penyusutan 329.998.840.842 59.114.977.677 1.759.574.611 - 387.354.243.908 Total accumulated depreciation

Nilai Buku Neto 598.524.658.117 705.760.636.024 Net Book Value

Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai The details of construction in progress are as
berikut: follows:
Persentase Estimasi waktu
penyelesaian/ Biaya penyelesaian/
Percentage of perolehan/ Estimated date
Jenis aset completion Cost of completion Type of assets

31 Desember 2014 December 31, 2014

Mei 2015/
Bangunan dan prasarana 33% 19.892.635.868 May 2015 Buildings and infrastructures

Februari 2015/
Mesin dan peralatan pabrik 99% 24.164.129.775 February 2015 Machineries and equipment

43
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)

Persentase Estimasi waktu
penyelesaian/ Biaya penyelesaian/
Percentage of perolehan/ Estimated date
Jenis aset completion Cost of completion Type of assets

31 Desember 2013 December 31, 2013

Januari 2014/
Mesin dan peralatan pabrik 98% 14.418.560.797 January 2014 Machineries and equipment

Penyusutan dibebankan pada operasi sebagai Depreciation was charged to operations as follows:
berikut:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2014 2013
Beban pokok penjualan - beban pabrikasi Cost of goods sold - manufacturing overhead
Beban umum dan 69.591.965.288 57.069.311.265 General and administrative
administrasi (Catatan 25) 2.157.435.930 1.527.230.116 expenses (Note 25)
Beban penjualan (Catatan 25) 557.177.398 518.436.296 Selling expenses (Note 25)
Total beban penyusutan 72.306.578.616 59.114.977.677 Total depreciation

Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai The details of sales of fixed assets are as follows:
berikut:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2014 2013
Biaya perolehan 2.638.190.284 1.967.692.379 Cost
Akumulasi penyusutan (1.114.729.045) (1.759.574.611) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 1.523.461.239 208.117.768 Net book value
Hasil penjualan 1.645.551.162 707.607.223 Proceeds
Laba penjualan aset tetap 122.089.923 499.489.455 Gain on sale of fixed assets

Pengurangan aset tetap tahun 2014 termasuk The deduction of fixed assets in 2014 includes the
revisi atas nilai kontrak pembelian revision of machinery purchase contract and fixed
mesin dan reklasifikasi aset tetap ke aset tidak asset reclassification to other non-current assets in
lancar lain-lain - lainnya sehubungan dengan connection with the construction of gas pipe
pembangunan pipa gas (Catatan 11 dan 33) (Notes 11 and 33) amounting to Rp12,416,626,998
masing-masing sebesar Rp12.416.626.998 dan and Rp5,906,276,643, respectively.
Rp5.906.276.643.

Tidak ada biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke No borrowing costs were capitalized to construction
aset dalam penyelesaian pada tahun 2014. in progress in 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2014 nilai wajar aset
tetap tanah, bangunan dan prasarana, mesin
dan peralatan pabrik serta perlengkapan teknik
dan laboratorium adalah sejumlah
Rp732.716.109.506, dimana nilai wajar tersebut
berbeda secara material dari nilai tercatatnya.
As of December 31, 2014, the fair value of land,
buildings and infrastructures, machineries and
equipment and technical and laboratory equipment
totaling Rp732,716,109,506, is materially higher
than the carrying value of these assets.

44

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
10. ASET TETAP (lanjutan)
Aset tetap Grup, kecuali tanah, diasuransikan
terhadap risiko kebakaran, kebanjiran dan risiko
lainnya (all-risks) pada PT Asuransi Tri Pakarta,
PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Jasa
Tania Tbk., dan PT Asuransi Rama untuk total
perlindungan sebesar Rp861.455.400.000 pada
tahun 2014. Manajemen Grup berpendapat
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian
atas risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2014, aset tetap
milik Grup dengan total nilai buku sebesar
Rp521,94 miliar (2013: Rp498,86 miliar)
digunakan sebagai jaminan atas utang jangka
pendek dan utang jangka panjang (Catatan 12
dan 17).
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset
tetap pada tanggal 31 Desember 2014.
11. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN
Akun ini terdiri dari:
31 Desember/December 31,
2014
Uang muka pembelian aset tetap 2.603.689.455
Uang jaminan 736.280.280
Lainnya 5.679.477.311
Total aset tidak lancar lain-lain 9.019.447.046
Pada tanggal 31 Desember 2014, uang muka
pembelian aset tetap merupakan uang muka
sehubungan dengan pembelian mesin milik
SKDA, sedangkan pada tanggal 31 Desember
2013 merupakan uang muka sehubungan
dengan pembelian tanah di Mojokerto, Jawa
Timur.
Pada tanggal 31 Desember 2014, aset tidak
lancar lain-lain - lainnya terdiri dari reklasifikasi
aset tetap ke aset tidak lancar lain-lain
sehubungan dengan biaya dibayar dimuka atas
pembangunan pipa gas (Catatan 10 dan 33)
yang digunakan untuk pembelian gas dari
PT Pertagas Niaga dan kelebihan pembayaran
pajak penghasilan di tahun 2008. Sampai
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan
konsolidasian, proses restitusi pajak penghasilan
tersebut masih dalam proses pengadilan.
45
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
10. FIXED ASSETS (continued)
The Group’s fixed assets, except land, are covered
by insurance against fire, flood and other risks (all-
risks) with PT Asuransi Tri Pakarta, PT Asuransi
Central Asia, PT Asuransi Jasa Tania Tbk., and
PT Asuransi Rama for a total coverage of
Rp861,455,400,000 in 2014. The Group’s
management believes that the above insurance is
adequate to cover possible losses arising from such
risks.
The Group’s fixed assets with a total net book value
of Rp521.94 billion in 2014 (2013: Rp498.86 billion)
are pledged as collateral for short-term and long-
term debts (Notes 12 and 17).
Based on management’s assessment, there are no
events or changes in circumstances which may
indicate an impairment in the value of fixed assets
as of December 31, 2014.
11. OTHER NON-CURRENT ASSETS
This account consists of:
2013
15.845.621.750 Advances for purchase of fixed assets
542.492.280 Security deposits
543.575.810 Others
16.931.689.840 Total other non-current assets
As of December 31, 2014, the advances for
purchase of fixed assets represent down payments
for purchase of machinery owned by SKDA,
meanwhile on December 31, 2013 it was for the
purchase of land located in Mojokerto, East Java.
As of December 31, 2014, other non-current assets
- others consist of reclassification from fixed assets
to other non-current assets of the prepayment of
pipeline construction (Notes 10 and 33) related to
purchase of gas from PT Pertagas Niaga and
overpayment of income tax in 2008. Until the date of
completion of the consolidated financial statements,
the restitution of the tax overpayment is still under
process in the tax court.
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

12. UTANG JANGKA PENDEK 12. SHORT-TERM DEBTS

Utang jangka pendek merupakan utang kepada Short-term debts are liabilities to third parties, as
pihak ketiga yang terdiri dari: follows:
31 Desember/December 31,
2014 2013
Utang bank Bank loan
PT Bank Central Asia Tbk 14.347.966.709 6.564.788.640 PT Bank Central Asia Tbk

Utang pembiayaan konsumen Consumer financing payable

PT BCA Finance 205.442.224 94.270.114 PT BCA Finance

Total utang jangka pendek 14.553.408.933 6.659.058.754 Total short-term debts

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)

PGK memperoleh kredit modal kerja dari BCA,
dengan pagu kredit sebesar Rp25.000.000.000.
Tanggal jatuh tempo dari pinjaman ini sampai
dengan tanggal 11 November 2015. Pinjaman ini
dikenakan bunga dengan tingkat suku bunga
tahunan sebesar 10,75% pada tahun 2014
(2013: 10%).
PGK obtained a working capital credit facility from
BCA with a maximum amount of Rp25,000,000,000.
The maturity date of the loan is on November 11,
2015. The loan bore interest at the annual rate of
10.75% in 2014 (2013: 10%).

Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo terutang As of December 31, 2014, the outstanding loan from
dari fasilitas kredit ini sebesar Rp14.347.966.709 this facility amounted to Rp14,347,966,709 (2013:
(2013: Rp6.564.788.640). Rp6,564,788,640).

Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan The loan is collateralized by the Company’s land
bangunan atas nama Perusahaan, tanah dan and building, land and building of Budyanto Totong,
bangunan atas nama Budyanto Totong, satuan shophouse of Lily Suryana Setiawan, related
rumah susun atas nama Lily Suryana Setiawan, parties, and trade receivables of PGK with a
pihak-pihak berelasi, dan piutang usaha PGK minimum value of Rp36,000,000,000
minimal senilai Rp36.000.000.000 (Catatan 5 (Notes 5 and 10).
dan 10).

PGK juga memperoleh fasilitas Letter of Credit PGK also obtained a Letter of Credit (L/C) facility
(L/C) sebesar US$1.000.000 dari BCA. Fasilitas amounting to US$1,000,000 from BCA. This facility
ini telah diperpanjang sampai dengan tanggal has been extended to November 11, 2015. As of
11 November 2015. Pada tanggal December 31, 2014 and 2013, the facility has not
31 Desember 2014 dan 2013 fasilitas tersebut been used.
belum digunakan.

Berdasarkan perjanjian kredit dengan BCA, PGK Under the loan agreements with BCA, PGK must
diwajibkan untuk memenuhi rasio-rasio maintain the following financial ratios:
keuangan tertentu:

a. Current ratio (CR) minimal 1 kali a. Current ratio (CR) at the minimum of 1 time
b. Interest Bearing Debt/Equity maksimal 2,00 b. Debt to Equity Ratio (DER) at the maximum of
kali 2.00 times
c. EBITDA/Interest minimal 2,00 kali. c. EBITDA/Interest at the minimum of 2.00 times.

46

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
12. UTANG JANGKA PENDEK (lanjutan)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2014, PGK telah
memenuhi seluruh ketentuan dan kewajiban di
atas.
Pada bulan November 2010, SKDA memperoleh
kredit modal kerja dari BCA dengan pagu kredit
sebesar Rp20.000.000.000. Pinjaman ini jatuh
tempo pada tanggal 8 November 2014 dan telah
diperpanjang sampai dengan tanggal
5 November 2015, tetapi telah dibayar pada
Desember 2014. Pinjaman ini dikenakan bunga
dengan tingkat suku bunga tahunan sebesar
10,75% pada tahun 2014 dan 2013. Pinjaman ini
dijamin dengan piutang usaha senilai
Rp50.000.000.000, persediaan senilai
Rp20.000.000.000 dan aset tetap milik SKDA
senilai Rp130.500.000.000 (Catatan 5, 7 dan 10).
Pada tanggal 4 Juli 2012, SKDA juga
memperoleh fasilitas bank garansi dari BCA
sebesar Rp11.500.000.000 dan US$4.000.000.
Jangka waktu penggunaan fasilitas bank garansi
tersebut akan berakhir pada tanggal 5 November
2015.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, tidak
terdapat saldo terutang dari fasilitas kredit ini.
Pada tanggal 4 Juli 2012, AAK memperoleh
fasilitas bank garansi dan kredit modal kerja dari
BCA dengan pagu kredit masing-masing sebesar
US$1.000.000 dan Rp25.000.000.000. Pinjaman
ini dikenakan bunga dengan tingkat suku bunga
tahunan sebesar 10,75% pada tahun 2014
(2013: 9%). Fasilitas tersebut di atas tersedia
sampai dengan tanggal 19 September 2015.
Pinjaman kredit modal kerja dijamin dengan
tanah, bangunan, mesin dan peralatan pabrik
dan persediaan milik SKDA, dan tanah,
bangunan dan mesin dan peralatan pabrik milik
AAK (Catatan 7 dan 10).
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 tidak
ada saldo terutang dari fasilitas kredit ini.
47
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. SHORT-TERM DEBTS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (continued)
As of December 31, 2014, PGK has complied with
all of the above covenants.
In November 2010, SKDA obtained a working
capital credit facility from BCA with a maximum
amount of Rp20,000,000,000. The loan drawn from
the facility was originally due on November 8, 2014,
extended to November 5, 2015, but was paid in
December 2014. The loan bore interest at the
annual rate of 10.75% in 2014 and 2013. The loan
was collateralized by SKDA’s trade receivables
amounting to Rp50,000,000,000, inventories
amounting to Rp20,000,000,000 and fixed assets
amounting to Rp130,500,000,000 (Notes 5, 7 and
10).
On July 4, 2012, SKDA also obtained a bank
guarantee facility from BCA amounting to
Rp11,500,000,000 and US$4,000,000. The
availability period of the bank guarantee facility will
end on November 5, 2015.
As of December 31, 2014 and 2013, there was no
outstanding loan balance from this credit facility.
On July 4, 2012, AAK obtained bank guarantee and
working capital credit facilities from BCA with
maximum amounts of US$1,000,000 and
Rp25,000,000,000, respectively. The working capital
loan bore interest at the annual rate of 10.75% in
2014 (2013: 9%). The facilities are available up to
September 19, 2015.
The loans were collateralized by SKDA’s land,
building, machineries and equipment and inventory,
and AAK’s land, building and machineries and
equipment (Notes 7 and 10).
As of December 31, 2014 and 2013, there was no
outstanding loan balance from these credit facilities.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
12. UTANG JANGKA PENDEK (lanjutan)
PT BCA Finance
Pada tanggal 13 Oktober 2014, PGK
memperoleh fasilitas kredit dari PT BCA Finance
sebesar Rp246.560.000 yang digunakan untuk
membiayai pembelian dua buah kendaraan
sebesar Rp308.200.000. Pinjaman ini diangsur
secara bulanan sampai dengan tanggal
13 Oktober 2015. Pinjaman tersebut dijamin
dengan kendaraan yang dimiliki melalui utang
tersebut (Catatan 10). Pada tanggal
31 Desember 2014 saldo terutang dari fasilitas
kredit ini adalah sebesar Rp205.442.224.
Pada tanggal 3 Mei 2013, PGK memperoleh
fasilitas kredit dari PT BCA Finance sebesar
Rp109.060.000 yang digunakan untuk
membiayai pembelian satu buah kendaraan
sebesar Rp155.800.000. Pinjaman ini telah
diangsur secara bulanan sampai dengan tanggal
3 April 2014. Pinjaman tersebut dijamin dengan
kendaraan yang dimiliki melalui utang tersebut
(Catatan 10).
Pada tanggal 18 Juli 2013, PGK memperoleh
fasilitas kredit dari PT BCA Finance sebesar
Rp113.050.000 yang digunakan untuk
membiayai pembelian satu buah kendaraan
sebesar Rp161.500.000. Pinjaman ini telah
diangsur secara bulanan sampai dengan tanggal
18 Juni 2014. Pinjaman tersebut dijamin dengan
kendaraan yang dimiliki melalui utang tersebut
(Catatan 10).
Pada tanggal 29 Juni 2012, PGK memperoleh
fasilitas kredit dari PT BCA Finance sebesar
Rp321.800.000 yang digunakan untuk
membiayai pembelian dua buah kendaraan
sebesar Rp401.600.000. Pinjaman ini telah
diangsur secara bulanan mulai tanggal
20 Juli 2012 sampai dengan tanggal 20 Juli
2013. Pinjaman tersebut dijamin dengan
kendaraan yang dimiliki melalui utang tersebut
(Catatan 10).
48
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. SHORT-TERM DEBTS (continued)
PT BCA Finance
On October 13, 2014, PGK obtained a loan from a
credit facility from PT BCA Finance amounting to
Rp246,560,000 which was used to finance the
acquisition of two vehicles amounting to
Rp308,200,000. This loan is payable in monthly
installments until October 13, 2015. The loan is
collateralized by the vehicles acquired from the
proceeds of the loan (Note 10). As of
December 31, 2014, the outstanding loan from this
facility amounted to Rp205,442,224.
On May 3, 2013, PGK obtained a loan from a credit
facility from PT BCA Finance amounting to
Rp109,060,000 which was used to finance the
acquisition of a vehicle amounting to
Rp155,800,000. This loan had been paid in monthly
installments until April 3, 2014. The loan was
collateralized by the vehicle acquired from the
proceeds of the loan (Note 10).
On July 18, 2013, PGK obtained a loan from a credit
facility from PT BCA Finance amounting to
Rp113,050,000 which was used to finance the
acquisition of a vehicle amounting to
Rp161,500,000. This loan had been paid in monthly
installments until June 18, 2014. The loan was
collateralized by the vehicle acquired from the
proceeds of the loan (Note 10).
On June 29, 2012, PGK obtained a loan from a
credit facility from PT BCA Finance amounting to
Rp321,800,000 which was used to finance the
acquisition of two vehicles totaling Rp401,600,000.
This loan had been paid in monthly installments
starting from July 20, 2012 until July 20, 2013. The
loan was collateralized by the vehicles acquired from
the proceeds of the loan (Note 10).

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
12. UTANG JANGKA PENDEK (lanjutan)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(BNI)
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal
kerja dengan total pagu kredit sebesar
Rp10.000.000.000. Fasilitas kredit ini tersedia
sampai dengan tanggal 29 Juni 2015. Pada
tanggal 31 Desember 2014 fasilitas kredit ini
belum digunakan.
ANK memperoleh fasilitas kredit modal kerja
dengan total pagu kredit sebesar
Rp35.000.000.000. Fasilitas kredit ini tersedia
sampai dengan tanggal 29 Juni 2015. Pada
tanggal 31 Desember 2014 fasilitas kredit ini
belum digunakan.
Pinjaman dari BNI dijamin dengan piutang usaha,
persediaan dan aset tetap milik ANK (Catatan 5,
7 dan 10), jaminan perusahaan dari Perusahaan,
jaminan pribadi dari Tandean Rustandy, pihak
berelasi.
Pinjaman dari BNI dikenakan tingkat bunga
tahunan sebesar 10,5% pada tahun 2014 (2013:
10,5%).
Berdasarkan perjanjian kredit dengan BNI,
Perusahaan dan ANK diwajibkan untuk
memenuhi beberapa ketentuan dan diwajibkan
menjaga rasio-rasio keuangan tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan
dan ANK telah memenuhi seluruh ketentuan
rasio-rasio keuangan.
49
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. SHORT-TERM DEBTS (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
The Company obtained a working capital credit
facility with a total maximum amount of
Rp10,000,000,000. This credit facility is available
until June 29, 2015. As of December 31, 2014 this
credit facility still unused.
ANK obtained a working capital credit facility with a
total maximum amount of Rp35,000,000,000. This
credit facility is available until June 29, 2015. As of
December 31, 2014 this working capital credit facility
still unused.
The loans were collateralized by ANK’s trade
receivables, inventories and fixed assets (Notes 5, 7
and 10), the corporate guarantee of the Company
and the personal guarantee of Tandean Rustandy, a
related party.
The loans from BNI bore interest at the annual rate
of 10.5% in 2014 (2013: 10.5%).
Under the loan agreements with BNI, the Company
and ANK must comply with several covenants and
maintain certain financial ratios.
As of December 31, 2014, the Company and ANK
have complied with the requirement to maintain
certain financial ratios.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
13. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA
Utang usaha terutama merupakan utang atas
pembelian bahan baku dan suku cadang dari
pemasok dengan rincian sebagai berikut:
Dolar Amerika Serikat
PT Ferro Mas Dinamika
(US$2.105.721 pada tahun 2014
dan US$2.388.532 pada tahun 2013) 26.195.180.737
Zibo Fuxing Ceramic
Pigment&Glaze Co., Ltd
(US$373.200 pada tahun 2014 dan
US$264.667 pada tahun 2013)
PT Colorobbia Indonesia
(US$271.694 pada tahun 2014 dan
US$345.096 pada tahun 2013)
PT China Glaze Indonesia
(US$268.443 pada tahun 2014 dan
(US$360.177 pada tahun 2013)
PT Mahkota Indonesia
(US$158.889 pada tahun 2014
dan US$188.273 pada tahun 2013)
Foshan Wantage Company Ltd.
(US$142.083 pada tahun 2014 dan
US$205.491 pada tahun 2013)
Lain-lain (US$2.231.815 pada tahun 2014
dan US$2.157.391 pada tahun 2013,
masing-masing dibawah
Rp2 milliar) 27.763.780.339
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
Trade payables mainly represent liabilities arising
from the purchase of raw materials and spare parts
from suppliers, the details of which are as follows:
31 Desember/December 31,
2014 2013
United States dollar
PT Ferro Mas Dinamika
(US$2,105,721 in 2014 and
29.113.817.343 US$2,388,532 in 2013)
Zibo Fuxing Ceramic
Pigment&Glaze Co., Ltd
(US$373,200 in 2014 and
4.642.608.000 3.226.026.063 US$264,667 in 2013)
PT Colorobbia Indonesia
(US$271,694 in 2014 and
3.379.884.325 4.206.369.105 US$345,096 in 2013)
PT China Glaze Indonesia
(US$268,443 in 2014 and
3.339.433.088 4.390.201.983 US$360,177 in 2013)
PT Mahkota Indonesia
(US$158,889 in 2014 and
1.976.590.684 2.294.854.618 US$188,273 in 2013)
Foshan Wantage Company Ltd.
(US$142,083 in 2014 and
1.767.521.850 2.504.732.846 US$205,491 in 2013)
Others
(US$2,231,815 in 2014
and US$2,157,391 in 2013,
26.296.442.484 each below Rp2 billion)
50
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

13. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 13. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
(lanjutan) (continued)

31 Desember/December 31,
2014 2013
Rupiah Rupiah
PT Sentosa 7.211.476.981 4.445.975.556 PT Sentosa
PT Satyamitra Kemas Lestari 6.449.751.055 3.376.733.180 PT Satyamitra Kemas Lestari
CV Watu Nusantara Permai 4.742.519.991 3.381.695.517 CV Watu Nusantara Permai

UD Hadi Jaya 4.105.727.458 2.612.517.139 UD Hadi Jaya

CV Sapta Sarana 3.689.431.487 3.225.654.831 CV Sapta Sarana
PT Mitra Indo Jaya 3.464.497.646 2.242.323.641 PT Mitra Indo Jaya
PT DMD Bersaudara 3.044.243.808 2.476.482.990 PT DMD Bersaudara
PT Supracor Sejahtera 2.418.867.880 4.339.031.582 PT Supracor Sejahtera
PT Multibox Indah 1.688.572.985 2.867.011.400 PT Multibox Indah

CV Siska Aneka Tambang 1.451.220.726 2.452.284.475 CV Siska Aneka Tambang

CV Makmur Sejahtera Abadi 1.277.106.711 5.092.702.215 CV Makmur Sejahtera Abadi
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp2 milliar) 25.525.909.766 28.223.581.190 Others (each below Rp2 billion)
Euro Eropa European euro
PT Torrecid Indonesia PT Torrecid Indonesia
(Euro277.669) 4.201.962.623 - (Euro277,669)
PT Ferro Mas Dinamika PT Ferro Mas Dinamika
(Euro62.608) - 1.053.700.050 (Euro62,608)
Lain-lain (Euro163.772 pada tahun 2014 Others
dan Euro221.009 pada tahun 2013, (Euro163,772 in 2014 and
masing-masing dibawah Euro221,009 in 2013,
Rp1 milliar) 2.478.367.685 3.719.587.113 each below Rp1 billion)

Dolar Singapura (SIN$50.135 pada tahun Singapore dollar

2014 dan SIN$82.542 pada tahun (SIN$50,135 in 2014
2013) 472.369.014 794.716.389 and SIN$82,542 in 2013)

Yen Jepang (JP¥242.366 pada tahun Japanese yen

2014 dan JP¥846.798 pada tahun (JP¥242,366 in 2014
2013) 25.206.068 98.228.568 and JP¥846,798 in 2013)

Total utang usaha kepada pihak

ketiga 141.312.230.907 142.434.670.278 Total trade payables to third parties

Rincian umur utang usaha kepada pihak ketiga The aging schedule of trade payables to third parties
adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember/December 31,
2014 2013
Kurang dari 31 hari 54.039.229.569 41.083.836.274 Less than 31 days
31 sampai 60 hari 37.727.172.184 46.186.622.099 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 23.220.044.114 31.228.342.804 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 26.325.785.040 23.935.869.101 Over 90 days

Total utang usaha kepada pihak

ketiga 141.312.230.907 142.434.670.278 Total trade payables to third parties

Tidak ada jaminan yang diberikan atas utang All of the third-party trade payables are unsecured.
usaha pihak ketiga tersebut.

51
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES

Utang lain-lain terdiri dari: Other payables consist of:

31 Desember/December 31,
2014 2013
Uang muka penjualan 2.670.894.370 1.002.660.809 Sales advance
Utang kepada kontraktor 666.929.330 961.330.714 Payable to contractor
Asuransi 370.525.528 129.256.415 Insurance
Lain-lain 365.860.245 169.333.629 Others

Total utang lain-lain 4.074.209.473 2.262.581.567 Total other payables

15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES

Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of accruals for:

31 Desember/December 31,
2014 2013
Ongkos angkut 44.489.408.607 49.943.759.128 Freight
Listrik, air, gas dan telepon 43.530.698.787 37.761.967.875 Electricity, water, gas and telephone
Jasa profesional 1.340.000.000 1.003.999.996 Professional fees
Bunga 221.396.128 462.859.309 Interest
Lain-lain 204.206.285 681.806.330 Others

Total beban akrual 89.785.709.807 89.854.392.638 Total accrued expenses

16. PERPAJAKAN 16. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka terutama merupakan a. Prepaid taxes mainly represent value added tax
pajak pertambahan nilai dan pajak and income tax article 21.
penghasilan pasal 21.

b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:

31 Desember/December 31,
2014 2013
Utang pajak penghasilan badan
(setelah dikurangi dengan pajak
dibayar di muka sebesar Corporate income tax payable
Rp72.611.597.980 pada tahun (net of tax prepayments of
2014 dan Rp51.047.794.528 Rp72,611,597,980 in 2014 and
pada tahun 2013) 13.161.145.520 28.885.123.722 Rp51,047,794,528 in 2013)
Utang pajak penghasilan: Income taxes payable:
Pasal 21 1.616.068.034 1.835.653.155 Article 21
Pasal 23 20.789.324 25.181.665 Article 23
Pasal 25 6.191.768.046 4.301.335.393 Article 25
Pasal 26 312.501 4.010.619 Article 26
Pasal 4 (2) 203.498.297 12.479.360 Article 4 (2)
Pajak pertambahan nilai - neto 10.803.046.079 8.728.542.351 Value added tax - net
Total utang pajak 31.996.627.801 43.792.326.265 Total taxes payable

52
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)

c. Rekonsiliasi antara laba sebelum beban
pajak, seperti yang disajikan dalam laporan
laba rugi komprehensif konsolidasian,
dengan estimasi penghasilan kena pajak
Perusahaan adalah sebagai berikut:
c. The reconciliation between income before
income tax, as shown in the consolidated
statement of comprehensive income, and
estimated taxable income of the Company is as
follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,

2014 2013
Laba sebelum beban pajak menurut Income before income tax per
laporan laba rugi consolidated statement of
komprehensif konsolidasian 348.379.437.541 316.349.602.459 comprehensive income

Dikurangi laba Entitas Anak Deduct income of Subsidiaries

sebelum beban pajak (320.385.513.050) (295.478.843.323) before income tax
Keuntungan (realisasi keuntungan) Unrealized
yang belum direalisasi (realization of) gain
atas transaksi antar perusahaan (4.360.104.035) 1.143.912.104 on intercompany transaction

Laba komersial Perusahaan sebelum Income before income tax attributable

beban pajak 23.633.820.456 22.014.671.240 to the Company
Beda tetap Permanent differences
Beban-beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk tujuan fiskal Non-deductible expenses
Representasi dan sumbangan 313.672.803 572.267.971 Representation and donation
Kesejahteraan karyawan 208.624.149 390.394.940 Employee benefits in kind
Penyusutan 48.154.297 65.872.396 Depreciation
Koreksi tagihan restitusi Claim for tax refund correction
dan denda pajak - 2.302.114 and penalties
Penghasilan yang pajaknya Income already subjected
bersifat final to final tax
Bunga (205.390.849) (251.645.789) Interest

Beda temporer Temporary differences

Penyisihan imbalan kerja (1.654.130.693 ) 1.582.284.841 Provision for employee benefits
Penyusutan aset tetap (172.594.690 ) 258.072.385 Depreciation of fixed assets

Estimasi penghasilan kena pajak: Estimated taxable income:

Perusahaan 22.172.155.473 24.634.220.098 Company
Entitas Anak Subsidiaries
PT Arwana Nuansakeramik 141.347.014.323 142.373.435.672 PT Arwana Nuansakeramik
PT Sinar Karya Duta Abadi 130.682.326.277 141.144.725.004 PT Sinar Karya Duta Abadi
PT Arwana Anugerah Keramik 44.836.441.029 6.713.140.780 PT Arwana Anugerah Keramik
PT Primagraha Keramindo 8.487.469.182 9.973.931.572 PT Primagraha Keramindo
Kompensasi rugi fiskal dari Tax loss carry-forward
PT Arwana Anugerah Keramik - (180.934.583) of PT Arwana Anugerah Keramik

Total estimasi penghasilan

kena pajak 347.525.406.284 324.658.518.543 Total estimated taxable income

53
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)

d. Perhitungan beban pajak kini dan tangguhan d. The computation of the current and deferred
adalah sebagai berikut: income taxes is as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2014 2013

Estimasi penghasilan kena pajak

(dibulatkan) Estimated taxable income (rounded-off)
Perusahaan 22.172.155.000 24.634.220.000 Company

Entitas Anak Subsidiaries

PT Arwana Nuansakeramik 141.347.014.000 142.373.435.000 PT Arwana Nuansakeramik

PT Sinar Karya Duta Abadi 130.682.326.000 141.144.725.000 PT Sinar Karya Duta Abadi

PT Arwana Anugerah Keramik 44.836.441.000 6.532.206.000 PT Arwana Anugerah Keramik

PT Primagraha Keramindo 8.487.469.000 9.973.931.000 PT Primagraha Keramindo

Beban pajak kini Current income tax expense

Perusahaan(*) 4.434.431.000 4.926.844.000 Company(*)
Entitas Anak Subsidiaries
PT Arwana Nuansakeramik 35.336.753.500 35.593.358.750 PT Arwana Nuansakeramik
PT Sinar Karya Duta Abadi 32.670.581.500 35.286.181.250 PT Sinar Karya Duta Abadi
PT Arwana Anugerah Keramik 11.209.110.250 1.633.051.500 PT Arwana Anugerah Keramik
PT Primagraha Keramindo 2.121.867.250 2.493.482.750 PT Primagraha Keramindo

Total beban pajak kini 85.772.743.500 79.932.918.250 Total current income tax expense

Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred income tax expense (benefit)

Perusahaan Company
Pembayaran beban Payment of liability (provision)
(penyisihan) imbalan kerja 413.532.673 (395.571.210) for employee benefits
Penyusutan aset tetap 43.148.672 (64.518.096) Depreciation of fixed assets
456.681.345 (460.089.306)

Entitas Anak Subsidiaries

Penyusutan aset tetap
Pengurangan atas
cadangan penurunan
nilai piutang
Penyisihan imbalan kerja
Penyesuaian atas liabilitas
pajak tangguhan - aset tetap
Rugi fiskal
Penyesuaian atas liabilitas
pajak tangguhan -
transaksi sewa guna usaha
Penyesuaian atas aset
pajak tangguhan -
cadangan penurunan nilai
piutang
145.111.453 581.109.877 Depreciation of fixed assets
Decrease of
97.969.028 22.263 impairment of receivables
(834.147.016) (1.372.400.980) Provision for employee benefits
Adjustment to deferred tax
- 196.126.638 liability - fixed assets
- 45.233.645 Tax loss carry-over
Adjustment to deferred tax
liability - finance
- 10.213.953 lease transaction
Adjustment to deferred tax
asset -
- 4.532.262 impairment of receivables
(591.066.535) (535.162.342)

54
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)

d. Perhitungan beban pajak kini dan tangguhan d. The computation of the current and deferred
adalah sebagai berikut: (lanjutan) income taxes is as follows: (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended
December 31,
2014 2013
Konsolidasi Consolidation
Realisasi keuntungan
(keuntungan yang belum
direalisasi) atas transaksi Realization of (unrealized) gains
antar perusahaan 1.090.026.012 (285.978.026) on intercompany transaction
Beban (manfaat) Deferred income tax
pajak tangguhan - neto 955.640.822 (1.281.229.674) expense (benefit) - net

Beban pajak - neto 86.728.384.322 78.651.688.576 Income tax expense - net

* pada tahun 2014 dan 2013, dihitung dengan menggunakan tarif pajak * in 2014 and 2013, computed using the tax rate of 20%, which is
20%, yang mana lebih rendah 5% dari tarif pajak umum (Catatan 16h) 5% lower than the regular tax rate (Note 16h)

e. Perhitungan utang pajak penghasilan untuk e. The computation of income tax payable as of
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2014 and 2013 is as follows:
31 Desember 2014 dan 2013 adalah
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended
December 31,
2014 2013

Beban pajak kini Current income tax expense

Perusahaan 4.434.431.000 4.926.844.000 Company
Entitas Anak Subsidiaries
PT Arwana Nuansakeramik 35.336.753.500 35.593.358.750 PT Arwana Nuansakeramik
PT Sinar Karya Duta Abadi 32.670.581.500 35.286.181.250 PT Sinar Karya Duta Abadi
PT Arwana Anugerah Keramik 11.209.110.250 1.633.051.500 PT Arwana Anugerah Keramik
PT Primagraha Keramindo 2.121.867.250 2.493.482.750 PT Primagraha Keramindo

Total beban pajak kini 85.772.743.500 79.932.918.250 Total current income tax expense

Pajak penghasilan dibayar di muka Prepayments of income tax

Perusahaan Company
Pasal 22 273.368.277 110.521.000 Article 22
Pasal 25 3.836.990.675 4.755.889.343 Article 25
Entitas Anak Subsidiaries
Pasal 22 2.305.017.630 1.536.236.000 Article 22
Pasal 23 7.861.733 9.545.654 Article 23
Pasal 25 66.188.359.665 44.635.602.531 Article 25
Total pajak penghasilan dibayar
di muka 72.611.597.980 51.047.794.528 Total prepayments of income tax
Utang pajak penghasilan badan Corporate income tax payable
Perusahaan 324.072.048 60.433.657 Company
Entitas Anak Subsidiaries
PT Arwana Nuansakeramik 1.259.204.359 8.374.112.152 PT Arwana Nuansakeramik
PT Sinar Karya Duta Abadi 1.086.666.015 18.457.601.167 PT Sinar Karya Duta Abadi
PT Arwana Anugerah Keramik 9.588.112.965 1.527.793.500 PT Arwana Anugerah Keramik
PT Primagraha Keramindo 903.090.133 465.183.246 PT Primagraha Keramindo

Total utang pajak penghasilan Total corporate income

badan 13.161.145.520 28.885.123.722 tax payable

55
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)

e. Perhitungan utang pajak penghasilan untuk e. The computation of income tax payable as of
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2014 and 2013 is as follows:
31 Desember 2014 dan 2013 adalah (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)

Perusahaan dan Entitas Anak telah The Company and its Subsidiaries has filed
menyampaikan Surat Pemberitahuan their 2013 Annual Tax Returns (SPT) in
Tahunan (SPT) tahun 2013 sesuai dengan accordance with the income tax estimation
estimasi penghasilan kena pajak di atas. above. For the year ended December 31, 2014,
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal The Company and each of its Subsidiaries will
31 Desember 2014, Perusahaan dan file their SPT in accordance with the estimation
masing-masing Entitas Anak akan above.
menyampaikan SPT sesuai dengan estimasi
di atas.

f. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan f. The details of deferred tax assets and liabilities
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/December 31,
2014 2013
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja 1.865.127.562 2.278.660.235 Employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai piutang 13.794.804 13.794.804 Allowance for impairment of receivables
1.878.922.366 2.292.455.039
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 5.952.922.164 5.118.775.148 Employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai piutang 13.727.925 111.696.953 Allowance for impairment of receivables
5.966.650.089 5.230.472.101
Konsolidasi Consolidation
Keuntungan yang belum
direalisasi atas transaksi Unrealized gains on
antar perusahaan 97.078.660 1.187.104.672 intercompany transactions

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability

Perusahaan Company
Penyusutan aset tetap 845.473.448 802.324.776 Depreciation of fixed assets

Entitas Anak Subsidiaries

Penyusutan aset tetap 605.974.892 460.863.439 Depreciation of fixed assets

Aset pajak tangguhan - neto Deferred tax assets - net

Perusahaan 1.033.448.918 1.490.130.263 Company
Entitas Anak 5.360.675.197 4.769.608.662 Subsidiaries
Konsolidasi 97.078.660 1.187.104.672 Consolidation
6.491.202.775 7.446.843.597

Manajemen Grup berpendapat bahwa aset The management of the Group believes that the
pajak tangguhan tersebut di atas dapat above deferred tax assets are fully recoverable
dipulihkan kembali melalui penghasilan kena through future taxable income.
pajak dimasa yang akan datang.

56

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan)
g. Rekonsiliasi antara beban pajak yang
dihitung dengan memperhitungkan laba
sebelum beban pajak berdasarkan laporan
laba rugi komprehensif konsolidasian
dengan menggunakan tarif pajak yang
berlaku dengan beban pajak - neto adalah
sebagai berikut:
Laba sebelum beban pajak menurut
laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian
Beban pajak penghasilan
dengan tarif pajak
yang berlaku
Pengaruh atas beda tetap
Perusahaan
Entitas Anak
Penyesuaian atas liabilitas
pajak tangguhan - aset tetap
Penyesuaian atas liabilitas
pajak tangguhan -
transaksi sewa guna usaha
Penyesuaian atas aset
pajak tangguhan -
transaksi sewa guna usaha
Pengaruh insentif pajak sebesar 5%
yang diperoleh Perusahaan
Beban pajak - neto
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. TAXATION (continued)
g. The reconciliation between income tax expense
computed by multiplying the income before
income tax per consolidated statement of
comprehensive income by the applicable tax
rate and the net income tax expense is as
follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended
December 31,
2014 2013
Income before income tax per consolidated
348.379.437.541 316.349.602.459 statement of comprehensive income
Income tax expense
at the applicable
87.094.859.385 79.087.400.615 tax rate
Effect of permanent differences
91.265.100 194.797.908 Company
650.868.087 390.328.200 Subsidiaries
Adjustment to deferred tax
- 196.126.638 liability - fixed assets
Adjustment to deferred tax
liability - finance
- 10.213.953 lease transaction
Adjustment to deferred tax
asset - finance
- 4.532.262 lease transaction
Effect of 5% tax incentive
(1.108.607.750) (1.231.711.000) to the Company
86.728.384.822 78.651.688.576 Income tax expense - net
57

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan)
h. Peraturan Pemerintah No. 81 tahun 2007
tentang “Penurunan Tarif Pajak Penghasilan
Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang
Berbentuk Perseroan Terbuka”, yang berlaku
sejak tanggal 1 Januari 2008, mengatur
tentang perseroan terbuka dalam negeri di
Indonesia yang dapat memperoleh penurunan
tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih
rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan
sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b
Undang-undang Pajak Penghasilan, dengan
memenuhi kriteria yang ditentukan, yaitu
perseroan yang saham atau efek bersifat
ekuitas lainnya tercatat di Bursa Efek Indonesia
yang jumlah kepemilikan saham publiknya 40%
atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor
dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh
300 pihak, masing-masing pihak hanya boleh
memiliki saham kurang dari 5% dari
keseluruhan saham yang disetor.
Ketentuan sebagaimana dimaksud harus
dipenuhi oleh perseroan terbuka dalam waktu
paling singkat enam bulan dalam jangka waktu
satu tahun pajak.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2014, berdasarkan surat
keterangan No. OPR-053/ADTR/012015 yang
diterbitkan oleh PT Adimitra Transferindo (biro
administrasi efek) tanggal 12 Januari 2015,
Perusahaan telah memenuhi kriteria tersebut
dan oleh karenanya telah menerapkan
penurunan tarif pajak ini terhadap beban pajak
kini untuk tahun 2014.
58
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. TAXATION (continued)
h. Government Regulation No. 81/2007 on
“Reduction of the Rate of Income Tax on Resident
Corporate Taxpayers in the Form of Publicly-listed
Companies”, which has been effective since
January 1, 2008, provides that resident publicly
listed companies in Indonesia can obtain the
reduced income tax rate of 5% lower than the
highest income tax rate under Article 17 paragraph
1b of the Income Tax Law, provided they meet the
prescribed criteria, i.e., companies whose shares
or other equity instruments are listed on the
Indonesia Stock Exchange, whose shares owned
by the public are 40% or more of the total paid
shares and such shares are owned by at least 300
parties, each party owning less than 5% of the
total paid-up shares.
The above-mentioned requirements should be
fulfilled by the publicly listed companies within six
months in one tax year.
For the year ended December 31, 2014, based
on notification letter No. OPR-053/ADTR/012015
dated January 12, 2015 issued by PT Adimitra
Transferindo (securities administration bureau),
the Company has complied with the
requirements and, therefore, has applied the
reduced tax rate in determining its 2014 current
income tax expense.
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

17. UTANG JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM DEBTS

Utang jangka panjang merupakan utang kepada Long-term debts are liabilities to third parties and
pihak ketiga yang terdiri dari: consist of:

31 Desember/December 31,
2014 2013
Utang bank Bank loans
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Fasilitas kredit investasi 15.000.000.000 36.250.000.000 Investment credit facility
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Fasilitas kredit investasi - Investment credit facilities - net of
setelah dikurangi biaya provisi unamortized debt
yang belum diamortisasi - 1.394.442.282 commission fees
Total utang bank 15.000.000.000 37.644.442.282 Total bank loans

Utang kepada pemasok 18.950.515.921 14.517.705.216 Due to suppliers

Total utang jangka panjang 33.950.515.921 52.162.147.498 Total long-term debts

Dikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun: Less current maturities:
Utang bank 15.000.000.000 12.259.826.898 Bank loans
Utang kepada pemasok 18.950.515.921 14.517.705.216 Due to suppliers
Total 33.950.515.921 26.777.532.114 Total
Bagian yang akan jatuh tempo
lebih dari satu tahun - 25.384.615.384 Long-term portion

Bunga tahunan yang dikenakan atas utang bank Interest rates per annum on the long-term bank
jangka panjang adalah sebagai berikut: loans are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended
December 31,
2014 2013

PT Bank Central Asia Tbk 10,75% 9% - 9,50% PT Bank Central Asia Tbk

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 10,50% 9,25% PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

59

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
17. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
SKDA memperoleh fasilitas kredit investasi dari
BCA dengan total pagu kredit sebesar
Rp95.000.000.000 yang telah diterima SKDA
pada tanggal 8 November 2010. Pinjaman dari
fasilitas ini telah diangsur secara triwulanan
mulai tanggal 8 Februari 2011 sampai dengan
8 November 2014. Pinjaman dari BCA tersebut
dijamin dengan piutang usaha senilai
Rp50.000.000.000, persediaan senilai
Rp20.000.000.000 dan aset tetap milik SKDA
senilai Rp130.500.000.000 (Catatan 5, 7 dan
10).
Selama tahun 2014 SKDA telah melakukan
pembayaran cicilan pokok sebesar
Rp6.250.000.000.
Pada tanggal 4 Juli 2012, AAK memperoleh
fasilitas kredit investasi dari BCA dengan pagu
kredit sebesar Rp130.000.000.000. Pada bulan
Juli 2013, AAK melakukan penarikan sebesar
Rp30.000.000.000. Pinjaman ini terutang dalam
cicilan triwulanan yang dimulai sejak bulan
Januari 2014 sampai dengan bulan Oktober
2018.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha,
tanah, bangunan, mesin dan peralatan pabrik
dan persediaan milik SKDA, dan tanah,
bangunan dan mesin dan peralatan pabrik milik
AAK (Catatan 5, 7 dan 10).
Selama tahun 2014 AAK telah melakukan
pembayaran cicilan pokok sebesar
Rp15.000.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 saldo
pinjaman dari fasilitas ini masing-masing sebesar
Rp15.000.000.000 dan 30.000.000.000.
Berdasarkan perjanjian kredit dengan BCA,
SKDA dan AAK diwajibkan untuk memenuhi
beberapa ketentuan dan kewajiban, antara lain
menjaga rasio-rasio keuangan tertentu:
(1) Current ratio (CR) minimal 1 kali
(2) Debt to Equity Ratio (DER) maksimal
2,00 kali
(3) EBITDA/(bunga+pokok) minimal 1,5
kali.
60
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. LONG-TERM DEBTS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
SKDA obtained an investment credit facility from BCA
with a maximum amount of Rp95,000,000,000 the
proceeds of which were received by SKDA on
November 8, 2010. The loan had been paid in
quarterly installments starting from February 8, 2011
to November 8, 2014. The loan was collateralized by
SKDA’s trade receivables amounting to
Rp50,000,000,000, inventories amounting to
Rp20,000,000,000 and fixed assets amounting to
Rp130,500,000,000 (Notes 5, 7 and 10).
During 2014, SKDA had fully paid the outstanding
balance of the loan installments totaling
Rp6,250,000,000.
On July 4, 2012, AAK obtained an investment credit
facility from BCA with a maximum amount of
Rp130,000,000,000. In July 2013, AAK withdrawn
the loan amounted Rp30,000,000,000. The loan is
payable in quarterly installments starting from
January 2014 until October 2018.
The loan is collateralized by SKDA’s trade
receivables, land, building, machineries and
inventory, and AAK’s land, building and machineries
(Notes 5, 7 and 10).
During 2014, SKDA had paid the loan installments
totaling Rp15,000,000,000.
As of December 31, 2014 and 2013, the outstanding
balance of the loan amounted to Rp15,000,000,000
and Rp30,000,000,000, respectively.
Under the loan agreement with BCA, SKDA and AAK
must comply with several covenants and
requirements, such as maintaining the following
financial ratios:
(1) Current ratio (CR) at the minimum of 1 time
(2) Debt to Equity Ratio (DER) at the maximum
of 2.00 times
(3) EBITDA/(interest+principal) at the minimum
of 1.5 times.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
17. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2014, AAK tidak
dapat memenuhi kewajibannya dalam menjaga
CR dikarenakan peningkatan utang pajak
penghasilan dan utang kepada pemasok. Atas
kondisi tersebut, AAK telah mendapatkan surat
waiver No.30040/GBK/2015 tanggal 28 Januari
2015 dari BCA. Dengan tidak terpenuhinya
kewajiban ini, sesuai dengan perjanjian kredit,
BCA dapat sewaktu-waktu melakukan penagihan
terhadap AAK atas seluruh saldo pinjaman yang
terutang. Oleh karena itu, AAK menyajikan saldo
pinjaman tersebut sebagai “Utang Jangka
Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun -
Utang Bank” pada laporan posisi keuangan
konsolidasian tanggal 31 Desember 2014.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(BNI)
Pada tahun 2008, Perusahaan memperoleh
fasilitas kredit investasi dari BNI dengan pagu
kredit sebesar Rp13.931.000.000. Pinjaman dari
fasilitas kredit ini digunakan untuk membiayai
modifikasi mesin produksi dan bangunan serta
prasarana lainnya. Pinjaman dari fasilitas ini
telah diangsur secara triwulanan sampai dengan
tanggal 8 Mei 2014.
Selama tahun 2014 Perusahaan telah
melakukan pembayaran cicilan pokok secara
penuh sebesar Rp1.394.442.282.
ANK juga memperoleh dari BNI pinjaman berupa
fasilitas kredit investasi dan fasilitas Letter of
Credit (L/C) sebesar Rp27.321.155.000
(diperoleh pada tahun 2010). Hasil pencairan
pinjaman dari fasilitas kredit investasi digunakan
untuk membiayai renovasi bangunan pabrik,
sarana dan prasarana serta penambahan mesin-
mesin dan peralatan pabrik. Pinjaman ini
diangsur secara triwulan sampai dengan tanggal
30 Oktober 2014. Pada tahun 2013 pinjaman
telah sepenuhnya dilunasi.
Utang Kepada Pemasok
Utang kepada pemasok terutama merupakan
utang kepada Sacmi Hong Kong, dan B&T
Group S.p.A atas pembelian mesin dan
peralatan milik SKDA dan AAK.
61
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. LONG-TERM DEBTS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (continued)
As of December 31, 2014, AAK failed to comply with
the CR requirement which is caused by the increase
in taxes payable and due to suppliers. Due to the
above-mentioned condition, AAK obtained a waiver
from BCA as stated in the bank’s letter
No. 30040/GBK/2015 dated January 28, 2015.
Related to the incompliance to the covenant, based
on the credit agreement, BCA could demand an
immediate full repayment from AAK to the total
outstanding balance of the loan. As a result, AAK
presented the loan balance under “Current Maturities
of Long-term Debts - Bank Loans” in the
consolidated statement of financial position as of
December 31, 2014.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
In 2008, the Company obtained an investment credit
facility from BNI with a maximum amount of
Rp13,931,000,000. The loan from this facility was
used to finance the modification of production
machineries, plant building and other infrastructure.
The loan had been paid in quarterly installments
until May 8, 2014.
During 2014, the Company had fully paid the
outstanding balance of the loan installments totaling
Rp1,394,442,282.
ANK also obtained from BNI an Investment credit
facility and a Letter of Credit (L/C) facility totaling
Rp27,321,155,000 (obtained in 2010). The proceeds
of the loan drawn from the investment credit facility
were used to finance the renovation of plant building
and other infrastructure, and acquisition of additional
machineries and plant equipment. The loan was set
to be paid in quarterly installments until
October 30, 2014. In 2013, the loan was fully paid.
Due to Suppliers
The amounts due to suppliers mainly represent the
payable to Sacmi Hong Kong, and B&T Group S.p.A
representing the acquisition cost of machinery and
equipment of SKDA and AAK.
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Grup mencatat liabilitas imbalan kerja untuk
seluruh karyawan tetap yang berhak
berdasarkan Undang-undang Tenaga Kerja
No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. Liabilitas
imbalan kerja ini tidak didanai.
Tabel berikut ini merangkum komponen-
komponen atas beban imbalan kerja karyawan
yang diakui dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian dan total yang
disajikan dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian sebagai liabilitas imbalan kerja
yang dihitung oleh aktuaris independen
(PT Dian Artha Tama) dalam laporannya
bertanggal 5 Januari 2015 untuk tahun 2014 dan
bertanggal 9 Januari 2014 untuk tahun 2013
untuk Perusahaan, ANK, SKDA, AAK dan PGK.
The Group provides benefits to its qualified
employees based on the provisions of Labor Law
No. 13/2003 dated March 25, 2003. The benefits are
unfunded.
The following tables summarize the components of
employee benefits expense recognized in the
consolidated statement of comprehensive income
and amounts recognized in the consolidated
statement of financial position as employee benefits
liability as determined by an independent firm of
actuaries (PT Dian Artha Tama) in its reports dated
January 5, 2015 for 2014 and dated
January 9, 2014 for 2013 for the Company, ANK,
SKDA, AAK and PGK.

a. Beban imbalan kerja a. Employee benefits expense

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2014 2013

Biaya jasa kini 3.975.612.590 4.911.306.137 Current service cost

Biaya bunga 3.464.241.042 2.323.722.833 Interest cost
Kerugian aktuarial 294.515.243 629.674.155 Actuarial loss
Biaya jasa lalu 9.766.171 9.766.171 Past service cost
Efek pembatasan/penyelesaian Effect of curtailment/settlement
rugi/(laba) (4.970.269.723) - loss/(gain)

Beban imbalan kerja 2.773.865.323 7.874.469.296 Employee benefits expense

b. Liabilitas imbalan kerja b. Employee benefits liability

31 Desember/December 31,
2014 2013
Present value of defined
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 34.322.926.514 39.582.975.097 benefits obligation
Biaya jasa lalu yang belum diakui (2.464.234) (12.230.405) Unrecognized past service cost
Kerugian aktuarial yang belum diakui (3.048.263.379) (9.981.003.161) Unrecognized actuarial losses
Liabilitas imbalan kerja 31.272.198.901 29.589.741.531 Employee benefits liability

Berikut ini merupakan mutasi liabilitas The following table represent movements in
imbalan kerja: employee benefits liability:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended
December 31,
2014 2013
Saldo awal tahun 29.589.741.531 22.683.406.384 Balance at beginning of year
Beban imbalan kerja 2.773.865.323 7.874.469.296 Employee benefit expense
Pembiayaan selama tahun berjalan (1.091.407.953) (968.134.149) Payments during the years
Saldo akhir tahun 31.272.198.901 29.589.741.531 Balance at and of year

62
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah Movements in present value of the defined
sebagai berikut: benefits obligation are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended
December 31,
2014 2013

Saldo awal tahun 39.582.975.097 39.531.294.426 Balance at beginning of year

Biaya jasa kini 3.975.612.590 5.076.859.750 Current service cost
Biaya bunga 3.464.241.042 2.323.722.833 Interest cost
Kerugian aktuarial dari liabilitas (11.608.494.262) (6.380.767.763) Actuarial loss on obligation
Pembayaran selama tahun berjalan (1.091.407.953) (968.134.149) Payments during the year

Saldo akhir tahun 34.322.926.514 39.582.975.097 Balance at end of year

Rincian nilai kini liabilitas imbalan pasti, pada The details of the present value of the defined
tanggal 31 Desember 2014 dan periode empat benefits obligation as of December 31, 2014 and as
tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: of the end of each of the immediately preceding
prior four years are as follows:
31 Desember 2014/ 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ 31 Desember 2011/ 31 Desember 2010/
December 31, 2014 December 31, 2013 December 31, 2012 December 31, 2011 December 31, 2010

Nilai kini liabilitas Present value of defined

imbalan pasti 34.322.926.514 39.582.975.097 39.531.294.426 25.913.449.695 14.830.097.908 benefits obligation
Penyesuaian liabilitas Experience adjustment
program 2.773.865.323 7.227.631.383 1.931.562.314 (372.450.419 ) 232.087.674 on liabilities

Tabel berikut ini mendemonstrasikan sensitifitas
terhadap kemungkinan perubahan yang wajar pada
tingkat diskonto, dengan variabel lainnya dianggap
tetap, terhadap nilai kini dari liabilitas imbalan
pasca-kerja pada tanggal 31 Desember 2014 dan
biaya jasa kini untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut. Jumlah yang disajikan di bawah ini
merupakan saldo yang akan dilaporkan jika tingkat
diskonto meningkat atau menurun sebesar 1%.
The following table demonstrates the sensitivity to a
reasonably possible change in market interest rate,
with all other variables held constant, of the present
value of the obligations for post-employment benefit
as of December 31, 2014 and the current service
cost for the year then ended. The amounts shown
below represent the balances that would have been
reported had the interest rate increased or
decreased by 1 %.

Tahun yang berakhir

31 Desember 2014/
December 31, 2014
Nilai kini liabilitas
imbalan pasti/
Present value of
defined benefits
obligation
pada tanggal
31 Desember 2014/
Year ended
December 31, 2014
Biaya jasa kini/
Current service
cost

Kenaikan persentase diskonto sebesar 1% 38.410.142.570 4.548.554.313 Increase in interest rate by 1%

Penurunan persentase diskonto sebesar 1% 30.851.475.028 3.503.051.229 Decrease in intereset rate by 1%

Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan Management believes that the employee benefits
kerja karyawan telah cukup sesuai dengan yang liability is sufficient in accordance with the
disyaratkan oleh Undang-undang Tenaga Kerja requirements of Labor Law No. 13/2003.
No. 13/2003.

63
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)

Asumsi dasar yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining
menentukan liabilitas penyisihan imbalan kerja employee benefits liability as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 2014 and 2013 are as follows:
adalah sebagai berikut:

• Tingkat diskonto: 8,5% per tahun pada tahun • Discount rate: 8.5% per annum in 2014 and 9%
2014 dan 9% per tahun pada tahun 2013 per annum in 2013

• Tingkat kematian: menggunakan • Mortality rate: using Indonesia – III (2011) in

Indonesia – III (2011) pada tahun 2014 dan 2014 and Commissioners Standard Ordinary
Commissioners Standard Ordinary (CSO) – (CSO) – 1980 in 2013
1980 pada tahun 2013

• Tingkat kenaikan gaji: 7% dan 10% per • Salary increment rate: 7% and 10% per annum
tahun masing-masing pada tahun 2014 dan in 2014 and 2013, respectively
2013

• Usia pensiun: 55 tahun • Retirement age: 55 years

19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTERESTS

Rincian total ekuitas yang dapat diatribusikan The details of total equity attributable to non-
kepada kepentingan nonpengendali Entitas Anak controlling interests of consolidated Subsidiaries are
yang dikonsolidasikan adalah sebagai berikut: as follows:

31 Desember/December 31,
2014 2013
PT Primagraha Keramindo 12.061.466.129 10.318.763.825 PT Primagraha Keramindo
PT Sinar Karya Duta Abadi 477.575.913 354.342.551 PT Sinar Karya Duta Abadi
PT Arwana Nuansakeramik 323.353.471 315.762.547 PT Arwana Nuansakeramik
PT Arwana Anugerah Keramik 112.579.626 79.569.920 PT Arwana Anugerah Keramik

Total ekuitas yang dapat di atribusikan Total equity attributable to

kepada kepentingan nonpengendali non-controlling interests
Entitas Anak yang dikonsolidasikan 12.974.975.139 11.068.438.843 of consolidated Subsidiaries

Laba neto yang dapat diatribusikan kepada Profit for the year attributable to non-controlling
kepentingan nonpengendali Entitas Anak yang interests of consolidated Subsidiaries amounted to
dikonsolidasikan adalah sebesar Rp2,354,036,296 in 2014 (2013: Rp2,534,376,421).
Rp2.354.036.296 pada tahun 2014 (2013:
Rp2.534.376.421).

ANK dan PGK telah membayar dividen kas ANK and PGK paid cash dividends to non-
kepada kepentingan nonpengendali sejumlah controlling interests totaling Rp447,500,000 in 2014.
Rp447.500.000 pada tahun 2014.

ANK, SKDA dan PGK telah membayar dividen ANK, SKDA and PGK paid cash dividends to non-
kas kepada kepentingan nonpengendali controlling interests totaling Rp629,400,000 in 2013.
sejumlah Rp629.400.000 pada tahun 2013.

64
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK

Rincian pemilikan saham Perusahaan pada Based on the records maintained by the shares
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 sesuai registrar, PT Adimitra Transferindo, the composition
dengan pencatatan PT Adimitra Transferindo, of the Company’s stockholders as of December 31,
biro administrasi efek, adalah sebagai berikut: 2014 and 2013 is as follows:

31 Desember 2014/December 31, 2014

Total saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage Total/
Pemegang saham and fully paid of ownership Amount Stockholders
Credit Suisse AG Singapore Credit Suisse AG Singapore
Trust Account Client Trust Account Client
Monotena - 2023904036 1.800.000.000 24,52% 22.500.000.000 Monotena - 2023904036
PT Suprakreasi Eradinamika 1.023.150.000 13,94 12.789.375.000 PT Suprakreasi Eradinamika
UBS AG, Singapura - Non-Treaty
Omnibus Account UBS AG, Singapore - Non-Treaty
- 2091144090 720.000.000 9,81 9.000.000.000 Omnibus Account - 2091144090
Credit Suisse AG Singapore Credit Suisse AG Singapore
Trust A/C Client Trust A/C Client
2023904000 482.132.100 6.57 6.026.651.250 2023904000
Masyarakat (masing-masing
dengan pemilikan kurang Public (each below 5%
dari 5%) 3.316.148.876 45,16 41.451.860.950 ownership)

Total 7.341.430.976 100,00 91.767.887.200 Total

31 Desember 2013/December 31, 2013

Total saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage Total/
Pemegang saham and fully paid of ownership Amount Stockholders
Credit Suisse AG Singapore Credit Suisse AG Singapore
Trust Account Client Monotena 1.244.000.000 16,94% 15.550.000.000 Trust Account Client Monotena
PT Suprakreasi Eradinamika 1.022.100.000 13,92 12.776.250.000 PT Suprakreasi Eradinamika
UBS AG, Singapura - Non-Treaty UBS AG, Singapore - Non-Treaty
Omnibus Account - 2091144090 898.782.000 12,24 11.234.775.000 Omnibus Account - 2091144090
Credit Suisse AG SG BR S.A Credit Suisse AG BR S.A
Manotena Universal Manotena Universal
SA-2023904192 540.000.000 7,36 6.750.000.000 SA-2023904192
Masyarakat (masing-masing
dengan pemilikan kurang Public (each below 5%
dari 5%) 3.636.548.976 49,54 45.456.862.200 ownership)
Total 7.341.430.976 100,00 91.767.887.200 Total

65

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
20. MODAL SAHAM (lanjutan)
Pada tanggal 28 Maret 2013, Perusahaan
melakukan pemecahan saham (stock split)
dengan rasio 1 (lama):4 (baru), mengubah modal
dasar dari 3.000.000.000 saham menjadi
12.000.000.000 saham serta nilai nominal per
saham dari Rp50 per saham menjadi Rp12,5 per
saham. Perubahan ini diaktakan dengan akta
notaris Misahardi Wilamarta, S.H., No. 225
tanggal 28 Maret 2013. Perdagangan saham
dengan nilai nominal baru tersebut di Bursa Efek
Indonesia dilakukan mulai tanggal 8 Juli 2013.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO
Akun ini terdiri dari:
Agio saham dari penawaran umum
perdana pada tahun 2001
Agio saham dari penerbitan dividen
saham pada tahun 2006
Total
Biaya emisi efek dari:
Penawaran umum perdana pada
tahun 2001
Penawaran umum terbatas pada
tahun 2002
Total biaya emisi
Neto
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas
sepengendali
Neto, pada tanggal 31 December 2014
Dalam Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa
Pemegang Saham yang diaktakan dengan akta
notaris Misahardi Wilamarta, S.H., No. 126
tanggal 28 April 2006, para pemegang saham
Perusahaan menyetujui pembagian dividen
saham sebanyak 12.074.722 saham dengan nilai
sebesar Rp3.380.922.166 atau Rp280 per
sahamnya. Selisih antara nilai pasar dan nilai
nominal sebesar Rp2.173.449.960 dikreditkan
pada akun “Tambahan Modal Disetor - Neto”.
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. CAPITAL STOCK (continued)
As of March 28, 2013, the Company executed a
4-for-1 stock split, changing the authorized share
capital from 3,000,000,000 shares to become
12,000,000,000 shares and the par value per share
from Rp50 to Rp12.5 per share. These changes
were notarized under deed No. 225 dated March 28,
2013 of Misahardi Wilamarta, S.H. Trading of shares
with the new par value per share in the Indonesia
Stock Exchange started on July 8, 2013.
21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
This account consists of:
Additional paid-in capital
2.500.000.000 from the initial public offering in 2001
Additional paid-in capital
from the issuance of stock dividend
2.173.449.960 in 2006
4.673.449.960 Total
Shares issuance costs on:
1.924.936.285 Initial public offering in 2001
2.346.528.180 Rights issue in 2002
4.271.464.465 Total shares issuance costs
401.985.495 Net
Difference arising from restructuring
(169.803.318) transactions of entities under common control
232.182.177 Net, as of December 31, 2014
In the stockholders’ extraordinary meeting the
minutes of which are covered by notarial deed
No. 126 dated April 28, 2006 of notary Misahardi
Wilamarta, S.H., the stockholders approved the
declaration of 12,074,722 shares as stock dividend,
which shares had a total market value of
Rp3,380,922,166 or Rp280 per share. The
difference between the market price and par value
amounting to Rp2,173,449,960 was credited to
“Additional Paid-in Capital - Net”.
66

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO
(lanjutan)
Pada tanggal 27 Desember 2002, Perusahaan
membeli 44.731.792 saham PT Sinar Karya Duta
Abadi (SKDA), yang merupakan 60,47% dari
saham yang dikeluarkan oleh SKDA, dari
PT Suprakreasi Eradinamika (SKED) dan
PT Agung Abadi Mandiri Sejati (AAMS), pihak-
pihak berelasi, masing-masing sebesar
Rp11.157.948.000 dan Rp11.207.948.000 atau
Rp500 setiap saham. Selisih sebesar
Rp2.240.781.216 antara harga pengalihan
dengan nilai buku SKDA dikreditkan pada
“Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali”.
Pada bulan Agustus 2001, Perusahaan
melakukan peningkatan kepemilikan pada SKDA
dari 18,08% menjadi 39,42% dengan harga
perolehan sebesar Rp14.584.104.000 atau
Rp500 setiap saham. Selisih sebesar
Rp290.441.008 antara harga perolehan dengan
nilai buku SKDA dibebankan pada “Selisih Nilai
Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”.
Pada tanggal 6 Desember 2001, Perusahaan
membeli 540.000 saham ANK yang merupakan
0,90% dari saham yang dikeluarkan oleh ANK,
dari SKED, pihak berelasi, dengan harga
pengalihan sebesar Rp270.000.000 atau Rp500
setiap saham. Selisih sebesar Rp5.973.293
antara harga pengalihan dengan nilai buku ANK
dikreditkan pada “Selisih Nilai Transaksi
Restrukturisasi Entitas Sepengendali”.
Pada bulan April 2001, Perusahaan membeli
15.000 saham PGK yang merupakan 60,00%
dari saham yang dikeluarkan oleh PGK, dari
PT Primatama Arthamakmur, pihak berelasi,
dengan harga pengalihan sebesar
Rp1.500.000.000 atau Rp100.000 setiap saham.
Selisih sebesar Rp891.677.366 antara harga
pengalihan dengan nilai buku PGK dikreditkan
pada “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi
Entitas Sepengendali”.
Pada bulan Desember 2000, Perusahaan
membeli 34.100.000 saham ANK, yang
merupakan 56,83% dari saham yang dikeluarkan
oleh ANK, dari AAMS dan SKED, pihak-pihak
berelasi, masing-masing sejumlah 24.190.000
dan 9.910.000 saham dengan harga pengalihan
sebesar Rp17.050.000.000 atau Rp500 setiap
saham. Selisih sebesar Rp3.017.794.185 antara
pengalihan dengan nilai buku ANK dibebankan
pada “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi
Entitas Sepengendali”.
67
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
(continued)
On December 27, 2002, the Company acquired
44,731,792 shares of PT Sinar Karya Duta Abadi
(SKDA) representing 60.47% of the outstanding
shares of SKDA, from PT Suprakreasi Eradinamika
(SKED) and PT Agung Abadi Mandiri Sejati (AAMS),
related parties, for Rp11,157,948,000 and
Rp11,207,948,000, respectively, or Rp500 per
share. The difference amounting to
Rp2,240,781,216 between the transfer price and
book value of SKDA was credited to “Difference
Arising from Restructuring Transactions of Entities
under Common Control”.
In August 2001, the Company increased its
ownership in SKDA from 18.08% to 39.42%, through
the purchase of shares at a price of
Rp14,584,104,000 or Rp500 per share. The
difference amounting to Rp290,441,008 between the
purchase price and the book value of SKDA was
charged to “Difference Arising from Restructuring
Transactions of Entities under Common Control”.
On December 6, 2001, the Company acquired
540,000 shares of ANK representing 0.90% of the
outstanding shares of ANK, from SKED, a related
party, at a transfer price of Rp270,000,000 or Rp500
per share. The difference amounting to Rp5,973,293
between the transfer price and the book value of
ANK was credited to “Difference Arising from
Restructuring Transactions of Entities under
Common Control”.
In April 2001, the Company acquired 15,000 shares
of PGK representing 60.00% of the outstanding
shares of PGK, from PT Primatama Arthamakmur, a
related party, at the transfer price of
Rp1,500,000,000 or Rp100,000 per share. The
difference amounting to Rp891,677,366 between the
transfer price and the book value of PGK was
credited to “Difference Arising from Restructuring
Transactions of Entities under Common Control”.
In December 2000, the Company acquired
34,100,000 shares of ANK, representing 56.83% of
the outstanding shares of ANK, from AAMS and
SKED, related parties, consisting of 24,190,000
shares and 9,910,000 shares, respectively, at the
transfer price of Rp17,050,000,000 or Rp500 per
share. The difference amounting to
Rp3,017,794,185 between the transfer price and
book value of ANK was charged to “Difference
Arising from Restructuring Transactions of Entities
under Common Control”.
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

22. DIVIDEN KAS 22. CASH DIVIDEND

Dalam rapat umum pemegang saham tahunan In the stockholders’ annual general meeting held on
yang diselenggarakan pada tanggal March 14, 2014, the stockholders approved the
14 Maret 2014, para pemegang saham payment of cash dividend of Rp16 per share or
menyetujui pembagian dividen kas sebesar Rp16 totaling Rp117,462,895,616. The Company paid the
per saham atau sebesar Rp117.462.895.616. cash dividend in June 2014.
Perusahaan telah membayar dividen kas
tersebut pada bulan Juni 2014.

Dalam rapat umum pemegang saham tahunan In the stockholders’ annual general meeting held on
yang diselenggarakan pada tanggal March 28, 2013, the stockholders approved the
28 Maret 2013, para pemegang saham payment of cash dividend of Rp40 per share or
menyetujui pembagian dividen kas sebesar Rp40 totaling Rp73,414,309,760. The Company paid the
per saham atau sebesar Rp73.414.309.760. cash dividend in June 2013.
Perusahaan telah membayar dividen kas
tersebut pada bulan Juni 2013.

23. PENJUALAN NETO 23. NET SALES

Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2014 2013

Penjualan Sales
Pihak-pihak berelasi (Catatan 28) 1.492.436.860.327 1.289.340.769.927 Related parties (Note 28)

Pihak ketiga 126.706.423.455 136.304.851.576 Third parties

Total penjualan kotor 1.619.143.283.782 1.425.645.621.503 Total gross sales
Potongan dan retur penjualan (9.384.606.095) (8.005.392.173) Sales returns and discounts
Penjualan neto 1.609.758.677.687 1.417.640.229.330 Net sales

Total penjualan kepada PT Catur Sentosa
Adiprana Tbk, pihak berelasi, sebesar
Rp1.242.274.780.682 dan Rp1.095.149.309.956
merupakan 77,17% dan 77,25% dari jumlah
penjualan neto konsolidasi, masing-masing pada
tahun 2014 dan 2013 (Catatan 28). Selain
pelanggan di atas, tidak terdapat lagi penjualan
kepada satu pelanggan yang melebihi 10% dari
penjualan neto konsolidasi pada tahun 2014 dan
2013.
Sales to PT Catur Sentosa Adiprana Tbk, a related
party, amounted to Rp1,242,274,780,682 and
Rp1,095,149,309,956 representing 77.17% and
77.25% of the consolidated net sales in 2014 and
2013, respectively (Note 28). Except for the above
customer, no sales to an individual customer
exceeded 10% of the consolidated net sales in 2014
and 2013.

68
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF GOODS SOLD

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2014 2013

Bahan baku yang digunakan 357.061.473.431 306.522.117.047 Raw materials used

Upah buruh langsung 33.329.502.984 27.319.869.246 Direct labor
Beban pabrikasi 703.011.889.278 572.100.404.509 Manufacturing overhead
Total beban produksi 1.093.402.865.693 905.942.390.802 Total production cost

Persediaan barang dalam proses Work in process

Awal tahun 3.696.651.976 3.571.602.014 At beginning of year
Akhir tahun (3.840.112.320) (3.696.651.976) At end of year
Beban pokok produksi 1.093.259.405.349 905.817.340.840 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 10.478.072.764 20.100.763.161 At beginning of year
Akhir tahun (16.131.420.505) (10.478.072.764) At end of year

Beban pokok penjualan 1.087.606.057.608 915.440.031.237 Cost of goods sold

Pada tahun 2014 dan 2013, tidak ada pembelian In 2014 and 2013, no purchases from any individual
dari masing-masing pemasok yang melebihi 10% suppliers exceeded 10% of net sales.
dari penjualan neto.

25. BEBAN PENJUALAN DAN BEBAN UMUM 25. SELLING AND GENERAL AND ADMINISTRATIVE
DAN ADMINISTRASI EXPENSES
Rincian beban penjualan dan beban umum dan The details of selling and general and administrative
administrasi adalah sebagai berikut: expenses are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2014 2013

Beban penjualan Selling expenses

Pengangkutan dan pengiriman 116.128.225.830 103.802.337.743 Transportation and loading
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 8.175.311.715 6.504.361.126 Salaries, wages and employee benefits
Promosi dan iklan 4.624.839.031 1.651.107.022 Promotion and advertising
Transportasi 2.688.883.184 893.841.896 Transportation
Sumbangan dan representasi 690.027.110 432.331.294 Donations and representation
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 557.177.398 518.436.296 Depreciation of fixed assets (Note 10)

Perlengkapan kantor 451.154.142 486.971.843 Office supplies

Lain-lain 1.479.841.770 1.605.060.489 Others
Total 134.795.460.180 115.894.447.709 Total

69
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

25. BEBAN PENJUALAN DAN BEBAN UMUM 25. SELLING AND GENERAL AND ADMINISTRATIVE
DAN ADMINISTRASI (lanjutan) EXPENSES (continued)

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2014 2013

Beban umum dan administrasi General and administrative expenses

Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 22.239.835.969 19.033.829.844 Salaries, wages and employee benefits
Sumbangan dan representasi 4.021.959.424 3.501.569.651 Donations and representation
Jasa profesional 3.493.513.458 2.258.448.092 Professional fees
Perjalanan dinas dan transportasi 2.596.477.898 2.156.336.830 Travelling and transportation
Perlengkapan kantor 2.557.272.026 8.440.678.925 Office supplies
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 2.157.435.930 1.527.230.116 Depreciation of fixed assets (Note 10)
Telekomunikasi 510.793.294 1.988.430.886 Communication
Listrik dan air 504.525.917 366.080.665 Electricity and water
Asuransi 474.685.070 188.174.815 Insurance
Pemeliharaan dan perbaikan 306.045.495 96.581.326 Repairs and maintenance
Lain-lain 1.191.019.590 2.386.461.281 Others
Total 40.053.564.071 41.943.822.431 Total
Total beban usaha 174.849.024.251 157.838.270.140 Total operating expenses

26. BEBAN LAIN-LAIN - BEBAN KEUANGAN 26. OTHER EXPENSES - FINANCE COSTS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended
December 31,
2014 2013

Beban bunga Interest expense

Utang bank 2.667.737.969 4.843.977.043 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1.676.763.822 1.339.212.920 Consumer financing payable
Beban administrasi bank 1.423.708.190 1.134.289.201 Bank administration charges
Total beban lain-lain - Total other expenses -
beban keuangan 5.768.209.981 7.317.479.164 finance costs

27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE

Laba per saham dihitung dengan membagi laba
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik Entitas Induk dengan rata-rata tertimbang
total saham yang beredar pada tahun
bersangkutan.
The amount of the earnings per share is calculated
by dividing profit for the year attributable to the
owners of the Parent Entity by the weighted-average
number of shares outstanding during the year.

70
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

27. LABA BERSIH PER SAHAM (lanjutan) 27. EARNINGS PER SHARE (continued)

Pada tanggal 28 Maret 2013 Perusahaan
melakukan pemecahan saham (stock split)
dengan rasio 1 (lama) : 4 (baru), mengubah
nominal per saham dari Rp50 menjadi Rp12,5
per saham. Perdagangan saham dengan nilai
nominal baru tersebut di Bursa Efek Indonesia
dilakukan mulai tanggal 8 Juli 2013.
On March 28, 2013, the Company executed a
4-for-1 stock split, changing the par value per share
from Rp50 to Rp12.5 per share. Trading of shares
with the new par value per share in the Indonesia
Stock Exchange started on July, 8 2013.

2014 2013
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable to
Entitas Induk 259.297.016.923 235.163.537.462 owners of the Parent Entity
Total rata-rata tertimbang saham 7.341.430.976 7.341.430.976 Weighted-average number of shares
Laba bersih per saham 35,32 32,03 Earnings per share

28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 28. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

BERELASI

Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business,
transaksi penjualan kepada pihak-pihak berelasi, engaged in sales transactions with related parties,
yang dikategorikan sebagai pihak-pihak berelasi which are categorized as other related parties, the
lainnya, dengan rincian sebagai berikut: details of which follow:
Tahun yang berakhir pada tanggal Persentase dari total penjualan
31 Desember/Year ended neto konsolidasi/Percentage
December 31, to consolidated net sales
2014 2013 2014 2013
Pihak-pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Catur Sentosa
Adiprana Tbk 1.242.274.780.682 1.095.149.309.956 77,17% 77,25% PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
PT Caturadiluhur Sentosa 106.822.556.375 65.855.936.622 6,64 4,65 PT Caturadiluhur Sentosa
PT Catur Hasil Sentosa 72.837.420.989 60.469.549.652 4,52 4,27 PT Catur Hasil Sentosa
PT Catur Logamindo
Sentosa 70.502.102.281 60.511.835.241 4,38 4,27 PT Catur Logamindo Sentosa
PT Catur Mitra Sejati
Sentosa - 7.354.138.456 - 0,52 PT Catur Mitra Sejati Sentosa
Total penjualan 1.492.436.860.327 1.289.340.769.927 92,71% 90,96% Total sales

Piutang usaha dari transaksi penjualan kepada The related trade receivables arising from the sales
pihak-pihak berelasi tersebut sebesar transactions with related parties amounting to
Rp372.846.558.039 pada tahun 2014 (2013: Rp372,846,558,039 in 2014 (2013:
Rp288.363.137.413), yang pada tanggal Rp288,363,137,413), which represent 29.61% in
31 Desember 2014 mencerminkan 29,61% 2014 (2013: 25.40%) of the consolidated total
(2013: 25,40%) dari total aset konsolidasian, assets are presented under “Trade Receivables” in
disajikan sebagai “Piutang Usaha” dalam laporan the consolidated statement of financial position
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 5). (Note 5).

71
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 28. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

BERELASI (lanjutan)
Transaksi penjualan kepada pihak-pihak berelasi
dilakukan dengan tingkat harga dan syarat-
syarat yang disepakati bersama dengan pihak-
pihak berelasi, yang juga diberlakukan bila
transaksi dilakukan dengan pihak ketiga.
Pihak-pihak berelasi yang disebut di atas
dikendalikan oleh personil manajemen kunci
yang sama dengan PGK.
(continued)
Sales to related parties were made under terms and
conditions agreed with the related parties, similar to
those granted to third parties.
The above-mentioned related parties are controlled
by the same key management personnel with PGK.

29. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 29. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat yang The following table sets out the carrying values,
mendekati nilai wajar dari aset dan liabilitas which approximate the fair values, of the Group’s
keuangan Grup. financial assets and liabilities.

31 Desember/December 31,
2014 2013
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas 47.235.005.563 32.139.868.157 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 390.137.828.432 305.097.050.002 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.718.918.458 1.283.829.152 Other receivables

Total 440.091.752.453 338.520.747.311 Total

Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Aset tidak lancar lain-lain - uang jaminan 736.280.280 542.492.280 Other non-current assets - security deposits

Total 440.828.032.733 339.063.239.591 Total

Liabilitas Keuangan Lancar Current Financial Liabilities

Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar Liabilities at fair value
atau biaya perolehan yang diamortisasi or amortized cost
Utang jangka pendek Short-term debts
Utang bank 14.347.966.709 6.564.788.640 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 205.442.224 94.270.114 Consumer financing payable
Utang usaha kepada pihak ketiga 141.312.230.907 142.434.670.278 Trade payables to third parties
Utang lain-lain 4.074.209.473 2.262.581.567 Other payables
Beban akrual 89.785.709.807 89.854.392.638 Accrued expenses
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term debts
Utang bank 15.000.000.000 12.259.826.898 Bank loans
Utang kepada pemasok 18.950.515.921 14.517.705.216 Due to suppliers

Total 283.676.075.041 267.988.235.351 Total

Liabilitas Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Liabilities
Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar
atau biaya perolehan yang diamortisasi Liabilities at fair value
Utang jangka panjang setelah dikurangi or amortized cost
bagian yang jatuh tempo dalam satu Long-term debts -
tahun net of current maturities
Utang bank - 25.384.615.384 Bank loans

Total 283.676.075.041 293.372.850.735 Total

72

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
29. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan)
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan
didefinisikan dan disajikan dalam jumlah di mana
instrumen tersebut dapat dipertukarkan dalam
transaksi kini antara pihak-pihak yang berkeinginan
(willing parties), bukanlah dalam penjualan yang
dipaksakan akibat kesulitan keuangan atau
likuidasi. Untuk menentukan nilai wajar instrumen
keuangan, Grup menggunakan hierarki seperti
yang dijelaskan di bawah ini. Metode-metode dan
asumsi-asumsi di bawah ini digunakan untuk
mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing
kelas instrumen keuangan:
a. Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek
Instrumen keuangan jangka pendek dengan
jatuh tempo dalam satu tahun atau kurang
(kas dan setara kas, piutang usaha, piutang
lain-lain, utang bank jangka pendek, utang
usaha kepada pihak ketiga, utang lain-lain,
beban akrual dan utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam satu tahun) mendekati nilai
tercatatnya karena bersifat jangka pendek.
b. Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang
Instrumen keuangan jangka panjang terdiri
dari aset tidak lancar lain-lain - uang jaminan
dan utang jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun.
Nilai wajar dari aset tidak lancar lain-lain tidak
dapat diukur dengan handal karena tidak
adanya jangka waktu realisasi yang jelas,
sehingga metode penilaian tidak praktis untuk
dilakukan, sedangkan nilai wajar dari utang
jangka panjang - setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam satu tahun diukur
dengan mendiskontokan arus kas masa
datang menggunakan suku bunga yang
berlaku dari transaksi pasar yang dapat
diamati untuk instrumen dengan persyaratan,
risiko kredit dan jatuh tempo yang sama.
73
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
29. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
The fair values of the financial assets and liabilities
are defined and presented at the amount at which
the instruments could be exchanged in a current
transaction between willing parties, other than in a
forced sale or liquidation. The Group determines
the fair value of its financial instruments using the
hierarchy as described below. The following
methods and assumptions are used to estimate
the fair value of each class of financial
instruments:
a. Short-term financial assets and liabilities
Short-term financial instruments with remaining
maturities of one year or less (cash and cash
equivalents, trade receivables, other
receivables, short-term bank loan, trade
payables to third parties, other payables,
accrued expenses and current maturities of
long-term debts) approximate their carrying
amounts due to their short-term nature.
b. Long-term financial assets and liabilities
Long-term financial instruments consist of other
non-current assets - security deposits and long-
term debts - net of current maturities. The fair
value of the other non-current assets can not
be measured reliably since they have no fixed
realization period; therefore, valuation method
is not practicable to be done, while the fair
value of long-term debts - net of current
maturities is measured by discounting future
cash flows using applicable rates from
observable current market transactions for
instruments with similar terms, credit risk and
remaining maturities.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
29. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan)
Grup menggunakan hierarki berikut ini untuk
menentukan nilai wajar instrumen keuangan:
• Tingkat 1: Nilai wajar diukur berdasarkan pada
harga kuotasi (tidak disesuaikan)
dalam pasar aktif untuk aset atau
liabilitas sejenis.
• Tingkat 2: Nilai wajar diukur berdasarkan
teknik-teknik valuasi, dimana
seluruh input yang mempunyai efek
yang signifikan atas nilai wajar
dapat diobservasi baik secara
langsung maupun tidak langsung.
• Tingkat 3: Nilai wajar diukur berdasarkan
teknik-teknik valuasi, dimana
seluruh input yang mempunyai efek
yang signifikan atas nilai wajar tidak
dapat diobservasi baik secara
langsung maupun tidak langsung.
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
RISIKO KEUANGAN
Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang
bank dan utang usaha. Tujuan utama dari liabilitas
keuangan adalah untuk meningkatkan permodalan
dalam menunjang operasi dan investasi Grup.
Grup memiliki beberapa jenis aset keuangan,
seperti kas dan setara kas, piutang usaha, piutang
lain-lain dan aset tidak lancar lain-lain yang timbul
langsung dari kegiatan usahanya.
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup
adalah risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang
asing, risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko harga
komoditas. Penelaahan Dewan Direksi dan
kebijakan yang disetujui untuk mengelola masing-
masing risiko ini dijelaskan secara detail sebagai
berikut:
i. Manajemen Risiko
Risiko tingkat suku bunga
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama
timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja
dan investasi. Pinjaman pada berbagai tingkat
suku bunga variabel menunjukkan Grup
kepada nilai wajar risiko tingkat suku bunga.
74
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
29. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
The Group uses the following hierarchy for
determining the fair value of financial instruments:
• Level 1: Fair values measured based on
quoted prices (unadjusted) in active
markets for identical assets or
liabilities.
• Level 2: Fair values measured based on
valuation techniques for which all
inputs which have a significant effect
on the recorded fair values are
observable, either directly or
indirectly.
• Level 3: Fair values measured based on
valuation techniques for which
inputs which have a significant effect
on the recorded fair values are not
based on observable market data.
30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
AND POLICIES
The Group’s principal financial liabilities consist of
bank loans and trade payables. The main purpose
of the financial liabilities is to raise financing for the
Group’s operations and investments. The Group
has various financial assets such as cash and cash
equivalents, trade receivables, other receivables
and other non-current assets, which arise directly
from its operations.
The main risks arising from the Group’s financial
instruments are interest rate risk, foreign currency
risk, credit risk, liquidity risk, and commodity price
risk. The Board of Directors reviews and approves
policies for managing each of these risks, which
are described in more detail as follows:
i. Risk management
Interest rate risk
The Group’s interest rate risk mainly arises
from loans for working capital and investment
purposes. Loans at variable rates expose the
Group to fair value interest rate risk.
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)

i. Manajemen Risiko (lanjutan) i. Risk management (continued)

Untuk modal kerja dan pinjaman investasi,
Grup berusaha mengurangi risiko tingkat suku
bunganya dengan cara selalu melakukan
pengawasan terhadap tingkat suku bunga
yang berlaku di pasar.
For working capital and investment loans, the
Group may seek to mitigate its interest rate
risk by continuously monitoring the interest
rates in the market.

Risiko mata uang asing Foreign currency risk

Mata uang pelaporan Grup adalah rupiah.
Grup dapat menghadapi risiko mata uang
asing karena biaya beberapa pembelian
utamanya dalam mata uang asing, seperti
dolar Amerika Serikat, euro Eropa, dolar
Singapura dan yen Jepang. Apabila pembelian
Grup di dalam mata uang selain rupiah, dan
tidak seimbang dalam hal kuantitas/jumlah
dan/atau pemilihan waktu, Grup harus
menghadapi risiko mata uang asing.
The Group’s reporting currency is the rupiah.
The Group faces foreign currency risk as the
costs of certain key purchases are
denominated in foreign currencies, such as
U.S. dollar, European euro, Singapore dollar
and Japanese yen. To the extent that the
purchases of the Group are denominated in
currencies other than the rupiah, and are not
evenly matched in terms of quantity/volume
and/or timing, the Group has exposure to
foreign currency risk.

Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai The Group does not have any formal hedging
yang formal untuk laju pertukaran mata uang policy for foreign exchange exposure.
asing.
Setara dengan Rupiah/
Equivalent in Rupiah

18 Februari 2015
(Tanggal Laporan
Auditor)/
February 18, 2015
Mata Uang Asing/ 31 Desember 2014/ (Auditors' Report
Foreign Currency December 31, 2014 Date)

Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 49.395 614.479.025 632.453.580 Cash and cash equvalents
Euro 15.550 235.320.983 227.092.200

Total aset 849.800.008 859.545.780 Total assets

Liabilitas Liabilities

Utang usaha kepada Trade payables to

pihak ketiga US$ 5.551.845 69.064.999.023 71.085.823.380 third parties
Euro 441.441 6.680.330.308 6.446.804.364
SIN$ 50.135 472.369.014 473.123.995
JPY 242.366 25.206.068 25.933.162
Beban akrual US$ 2.313.899 28.784.903.311 29.627.162.796 Accrued expenses
Utang jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
satu tahun - utang long-term debts - due
kepada pemasok Euro 1.252.264 18.950.515.921 18.288.063.456 to suppliers

Total liabilitas 123.978.323.645 125.946.911.153 Total liabilities

Liabilitas neto 123.128.523.637 125.087.365.373 Net liabilities

75

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
i. Manajemen Risiko (lanjutan)
Risiko mata uang asing (lanjutan)
Sebagaimana disajikan pada tabel di bawah
ini, nilai mata uang rupiah telah mengalami
perubahan berdasarkan kurs tengah yang
ditetapkan oleh Bank Indonesia:
31 Desember/
December 31,
Mata Uang Asing 2014
Euro (Euro1) 15.133
Dolar A.S. (US$1) 12.440
Dolar Singapura (SIN$) 9.422
Yen Jepang (JP¥1) 104
Jika aset dan liabilitas dalam mata uang asing
pada tanggal 31 Desember 2014 disajikan
dengan menggunakan kurs tengah pada
tanggal 18 Februari 2015, maka liabilitas neto
dalam mata uang asing, sebagaimana yang
disajikan di atas, akan naik sekitar
Rp2,0 miliar.
Risiko kredit
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan
dan penempatan deposito di bank. Untuk
meringankan risiko ini, Grup ada kebijakan
untuk memastikan penjualan produk hanya
dibuat kepada pelanggan yang dapat
dipercaya dan terbukti mempunyai sejarah
kredit yang baik. Ini merupakan kebijakan
Grup dimana semua pelanggan yang akan
melakukan pembelian secara kredit harus
melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai
tambahan, saldo piutang dipantau secara terus
menerus untuk mengurangi kemungkinan
piutang yang tidak tertagih.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan
pembayaran dalam jangka waktu yang telah
diberikan, Grup akan menghubungi pelanggan
untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat
jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi
piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka
waktu yang telah ditentukan, Grup akan
menindaklanjuti melalui jalur hukum.
Tergantung pada penilaian Grup, penyisihan
khusus mungkin dibuat jika utang dianggap
tidak tertagih. Untuk meringankan risiko kredit,
Grup akan menghentikan penyaluran semua
produk kepada pelanggan jika terjadi
keterlambatan dan/atau gagal bayar.
76
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
AND POLICIES (continued)
i. Risk management (continued)
Foreign currency risk (continued)
The rupiah currency has changed in value
based on the middle rates of exchange
published by Bank Indonesia as shown below:
18 Februari/
February 18,
2015 Foreign Currency
14.604 Euro (Euro1)
12.804 U.S. dollar (US$1)
9.437 Singapore dollar (SIN$)
107 Japanese yen (JP¥1)
Had the assets and liabilities denominated in
foreign currencies as of December 31, 2014
been reflected using the above middle rates of
exchange as of February 18, 2015, the net
foreign currency-denominated liabilities, as
presented above, would have increased by
approximately Rp2.0 billion.
Credit risk
The Group is exposed to credit risk arising
from the credit granted to its customers and
deposits being placed in banks. To mitigate
this risk, the Group has policies in place to
ensure that sales of products are made only to
creditworthy customers with proven track
record or good credit history. It is the Group’s
policy that all customers who wish to trade on
credit are subject to credit verification
procedures. In addition, receivable balances
are monitored on an ongoing basis to reduce
the exposure to bad debts.
When a customer fails to make payment
within the credit term granted, the Group
contacts the customer to act on the overdue
receivables. If the customer does not settle the
overdue receivable within a reasonable time,
the Group proceeds to commence legal
proceedings. Depending on the Group’s
assessment, specific provisions may be made
if the debt is deemed uncollectible. To mitigate
credit risk, the Group ceases the supply of all
products to the customer in the event of late
payment and/or default.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
i. Manajemen Risiko (lanjutan)
Risiko kredit (lanjutan)
Untuk mengurangi risiko gagal bayar bank
atas penempatan deposito Grup, Grup
memiliki kebijakan hanya akan menempatkan
deposito pada bank-bank yang memiliki
reputasi yang baik.
Eksposur atas risiko kredit mempengaruhi
aset keuangan berikut ini:
Pinjaman yang diberikan dan
piutang:
Bank dan deposito berjangka
Piutang usaha
Pihak-pihak berelasi
Pihak ketiga
Piutang lain-lain
Aset tidak lancar lain-lain - uang jaminan
Total
(*) Grup tidak memiliki jaminan apapun
ataupun perjanjian saling hapus dengan
pelanggan mereka, termasuk akun-akun
bank.
Risiko likuiditas
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk
dapat mendanai pengeluaran modalnya dan
membayar utang yang jatuh tempo dengan
menjaga kecukupan kas dan setara kas, dan
ketersediaan pendanaan melalui total fasilitas
kredit berkomitmen yang cukup.
Grup secara regular mengevaluasi proyeksi
arus kas dan arus kas aktual dan terus
menerus menjaga kestabilan hari utang dan
hari piutangnya.
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
AND POLICIES (continued)
i. Risk management (continued)
Credit risk (continued)
To mitigate the default risk of banks on the
Group’s deposits, the Group has policies to
place its deposits only in banks with good
reputation.
The exposure to credit risk affects the
following financial assets:
Bruto/Gross (*)
Loans and receivables:
46.947.657.440 Cash in banks and time deposits
Trade receivables
372.846.558.039 Related parties
17.291.270.393 Third parties
2.718.918.458 Other receivables
736.280.280 Other non-current assets - security deposits
440.540.684.610 Total
(*) The Group does not hold any collateral
nor has any offsetting arrangement with
its customers, including on bank
accounts.
Liquidity risk
The Group manages its liquidity profile to be
able to finance its capital expenditure and
service its maturing debts by maintaining
sufficient cash and cash equivalents, and the
availability of funding through an adequate
amount of committed credit facilities.
The Group regularly evaluates its projected
and actual cash flow information and
continuously maintains its payables and
receivables days’ stability.
77
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)

i. Manajemen Risiko (lanjutan) i. Risk management (continued)

Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)

Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities based
pembayaran kontraktual semula yang tidak on original contractual undiscounted amounts
didiskontokan: to be paid:
Nilai tercatat
Biaya transaksi pada tanggal/
Kurang dari/ Lebih dari/ atas utang/ Carrying value
Below Over Debt issuance as of 31 Desember/
1 tahun/year 1-5 tahun/years 2-3 tahun/years 3-5 tahun/years 5 tahun/years cost December 2014

Utang jangka pendek/Short-term debts

Utang bank/Bank loans
Utang pembiayaan konsumen/ Consumer
financing payable
Utang usaha kepada pihak ketiga/Trade
payables to third parties
14.347.966.709 - - - - - 14.347.966.709
205.442.224 - - - - - 205.442.224
141.312.230.907 - - - - - 141.312.230.907

Utang lain-lain/Other payables 4.074.209.473 - - - - - 4.074.209.473

Beban akrual/Accrued
expenses 89.785.709.807 - - - - - 89.785.709.807

Utang jangka panjang/Long-term debts

Utang bank/Bank loans 15.000.000.000 - - - - - 15.000.000.000
Utang kepada pemasok/Due to suppliers 18.950.515.921 - - - - - 18.950.515.921

Total/Total 283.676.075.041 - - - - - 283.676.075.041

Risiko harga komoditas Commodity price risk

Dampak risiko harga komoditas yang The Group’s exposure to commodity price risk
dihadapi Grup terutama sehubungan relates primarily to the purchase of the major
dengan pembelian bahan baku utama raw materials, such as tiles body and glaze.
seperti bahan baku keramik “body” dan The prices of these raw materials are directly
“glaze”. Harga bahan baku tersebut secara affected by commodity price fluctuations and
langsung dipengaruhi oleh fluktuasi harga the level of demand and supply in the market.
komoditas serta tingkat permintaan dan
penawaran di pasar.

Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko The Group’s policy is to minimize the risks
yang berasal dari fluktuasi harga komoditas arising from the fluctuations in the commodity
adalah dengan menjaga tingkat persediaan prices by maintaining the optimum inventory
bahan baku keramik “body” dan “glaze” level of tiles body and glaze to ensure
secara optimal untuk meyakinkan produksi continuous production. In addition, the Group
yang berkelanjutan. Selain itu, Grup juga may seek to mitigate its risks by doing price
mengurangi risiko ini dengan selalu comparison from several suppliers to get the
melakukan pembandingan harga dari most favorable price.
beberapa pemasok untuk mendapatkan
barang dengan harga yang paling
menguntungkan.

78
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
ii. Manajemen modal ii. Capital management
Grup bertujuan mencapai struktur modal The Group aims to achieve an optimal capital
yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, structure in pursuit of its business objectives,
diantaranya dengan mempertahankan rasio which include maintaining healthy capital
modal yang sehat, dan maksimalisasi nilai ratios and maximizing stockholder value.
pemegang saham.
Beberapa instrumen utang bank yang Some of the Group’s debt instruments contain
dimiliki oleh Grup mensyaratkan rasio covenants that impose maximum leverage
keuangan atas rasio leverage maksimum. ratios. In addition, the Group has complied
Grup telah memenuhi semua persyaratan with all capital requirements by bank creditors.
modal yang ditetapkan oleh pihak kreditur
bank.
Selain itu, Grup juga dipersyaratkan oleh The Group is also required by the Corporation
Undang-Undang Perseroan Terbatas yang Law which was effective on August 16, 2007,
berlaku efektif sejak tanggal 16 Agustus, to allocate and maintain a non-distributable
2007 untuk mengalokasikan dana cadangan reserve fund until the said reserve reaches
yang tidak boleh didistribusikan sampai 20% of the issued and fully paid share capital.
dengan 20% dari modal saham ditempatkan As of December 31, 2014, this requirement
dan disetor penuh. Pada tanggal was not yet fulfilled by the Group. This
31 Desember 2014, persyaratan ini belum externally imposed capital requirement will be
dipenuhi oleh Grup. Persyaratan considered by the Group in the next
permodalan eksternal tersebut akan Stockholders’ Annual General Meeting.
dipertimbangkan oleh Grup dalam Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan
berikutnya.
Manajemen memantau modal dengan Management monitors capital using several
menggunakan beberapa ukuran leverage financial leverage measurements such as
keuangan seperti rasio ekuitas terhadap debt-to-equity ratio. The Group’s objective is
utang. Tujuan Grup adalah to maintain its debt-to-equity ratio at a
mempertahankan rasio ekuitas terhadap maximum of 2.50 as of December 31, 2014.
utang sebesar maksimum 2,50 pada tanggal
31 Desember 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2014, akun- As of December 31, 2014, the Group’s debt-
akun Grup yang membentuk rasio ekuitas to-equity ratio accounts are as follows:
terhadap utang adalah sebagai berikut:
Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar Liabilities at fair value
atau biaya perolehan yang diamortisasi or amortized cost
Utang jangka pendek: Short-term debts:
Utang bank 14.347.966.709 Bank loans
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term debts
Utang bank 15.000.000.000 Bank loans
Total Liabilitas 29.347.966.709 Total Liabilities

Total Ekuitas 912.230.541.132 Total Equity

Rasio utang terhadap ekuitas 0,03 Debt-to-equity ratio

79
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION

Berdasarkan informasi keuangan yang Based on the financial information used by the
digunakan oleh manajemen dalam mengevaluasi management in evaluating segment performance
kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber and determination of resource allocation, the Group
daya yang dimiliki, Grup menggunakan segmen determined its business segment and geographical
usaha dan segmen geografis. segment.

Segmen usaha industri keramik dan distribusi The manufacture of ceramic tiles and the distribution
keramik dikelola oleh badan hukum yang thereof are managed by separate entities. All inter-
terpisah. Seluruh transaksi antar segmen telah segment transactions have been eliminated.
dieliminasi.

Informasi menurut segmen usaha adalah Information based on business segment follows:
sebagai berikut:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014/Year ended December 31, 2014

Industri/ Distribusi/ Eliminasi/ Konsolidasi/

Manufacturing Distribution Elimination Consolidated

Penjualan Sales
Penjualan ekstern 38.881.102.719 1.570.877.574.968 - 1.609.758.677.687 External sales
Penjualan antar segmen 1.549.774.174.864 - (1.549.774.174.864 ) - Inter-segment sales

Penjualan neto 1.588.655.277.583 1.570.877.574.968 (1.549.774.174.864) 1.609.758.677.687 Net sales

Hasil segmen - laba kotor 496.735.516.154 25.805.418.578 (388.314.653) 522.152.620.079 Segment income - gross profit
Beban usaha (158.642.664.572) (16.206.359.679) - (174.849.024.251 ) Operating expenses
Lain-lain - neto 4.144.850.638 377.770.447 - 4.522.621.085 Miscellaneous income (expense) - net

Laba usaha 342.237.702.220 9.976.829.346 (388.314.653) 351.826.216.913 Income from operations

Pendapatan keuangan 2.321.016.303 414.306 - 2.321.430.609 Finance income

Beban keuangan (4.000.370.934) (1.767.839.047) - (5.768.209.981 ) Finance costs
Beban pajak - neto (84.586.207.819) (2.239.255.166) 97.078.663 (86.728.384.322 ) Income tax expense - net

Laba sebelum kepentingan Profit for the year

nonpengendali atas before non-controlling
laba neto Entitas Anak interests’ share in net earnings of
yang dikonsolidasikan 255.972.139.770 5.970.149.439 (291.235.990) 261.651.053.219 consolidated Subsidiaries

Informasi Lainnya Other Information

Aset segmen 2.182.841.909.729 400.465.879.219 (1.324.132.346.073) 1.259.175.442.875 Segment assets
Liabilitas segmen 413.493.325.039 366.004.547.601 (432.552.970.897) 346.944.901.743 Segment liabilities
Perolehan aset tetap 121.966.909.128 631.731.440 - 122.598.640.568 Acquisitions of fixed assets
Beban penyusutan dan Depreciation and amortization
amortisasi 71.420.901.022 885.677.594 - 72.306.578.616 expenses

80
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)

Informasi menurut segmen usaha adalah Information based on business segment follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013/Year ended December 31, 2013

Industri/ Distribusi/ Eliminasi/ Konsolidasi/

Manufacturing Distribution Elimination Consolidated

Penjualan Sales
Penjualan ekstern 47.743.381.297 1.369.896.848.033 - 1.417.640.229.330 External sales
Penjualan antar segmen 1.369.166.769.543 - (1.369.166.769.543) - Inter-segment sales

Penjualan neto 1.416.910.150.840 1.369.896.848.033 (1.369.166.769.543) 1.417.640.229.330 Net sales

Hasil segmen - laba kotor 485.148.353.219 21.800.263.563 (4.748.418.689) 502.200.198.093 Segment income - gross profit
Beban usaha (145.085.457.924) (12.815.812.216) 63.000.000 (157.838.270.140) Operating expenses
Lain-lain - neto (21.279.697.225) 625.790.922 (2.411.104.909) (23.065.011.212) Miscellaneous income (expense) - net

Laba usaha 318.783.198.070 9.610.242.269 (7.096.523.598) 321.296.916.741 Income from operations

Pendapatan keuangan 2.349.252.895 20.911.987 - 2.370.164.882 Finance income

Beban keuangan (6.691.640.658) (625.838.506) - (7.317.479.164) Finance costs
Beban pajak - neto (77.425.064.682) (2.413.728.566) 1.187.104.672 (78.651.688.576) Income tax expense - net

Laba sebelum kepentingan Profit for the year

nonpengendali atas before non-controlling
laba neto Entitas Anak interests’ share in net earnings of
yang dikonsolidasikan 237.015.745.625 6.591.587.184 (5.909.418.926) 237.697.913.883 consolidated Subsidiaries

Informasi Lainnya Other Information

Aset segmen 1.933.610.901.527 325.076.451.939 (1.123.442.551.406) 1.135.244.802.060 Segment assets
Liabilitas segmen 458.727.386.210 295.594.269.583 (387.566.737.262) 366.754.918.531 Segment liabilities
Perolehan aset tetap 165.008.235.811 1.550.837.541 - 166.559.073.352 Acquisitions of fixed assets
Beban penyusutan dan Depreciation and amortization
amortisasi 58.266.890.248 848.087.429 - 59.114.977.677 expenses

Informasi menurut segmen geografis adalah Information based on geographical segment follows:
sebagai berikut:

a. Penjualan segmen (penjualan neto): a. Segment revenue (net sales):

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014/Year ended December 31, 2014

Industri/ Distribusi/ Eliminasi/ Konsolidasi/

Manufacturing Distribution Elimination Consolidated

Penjualan Neto Net Sales

Jawa 1.347.967.084.167 1.054.031.368.814 (1.324.648.415.734) 1.077.350.037.247 Java
Luar Jawa 240.688.193.416 516.846.206.154 (225.125.759.130) 532.408.640.440 Outside Java

Total 1.588.655.277.583 1.570.877.574.968 (1.549.774.174.864) 1.609.758.677.687 Total

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013/Year ended December 31, 2013

Industri/ Distribusi/ Eliminasi/ Konsolidasi/

Manufacturing Distribution Elimination Consolidated

Penjualan Neto Net Sales

Jawa 1.373.801.406.401 932.383.065.561 (1.352.909.163.405) 953.275.308.557 Java
Luar Jawa 26.851.138.301 437.513.782.472 - 464.364.920.773 Outside Java

Total 1.400.652.544.702 1.369.896.848.033 (1.352.909.163.405) 1.417.640.229.330 Total

81
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
dan Tahun yang Berakhir pada and for the Year Then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)

b. Aset segmen: b. Segment assets:

Industri/ Distribusi/ Eliminasi/ Konsolidasi/

Manufacturing Distribution Elimination Consolidated

31 Desember 2014 December 31, 2014

Jawa Barat 1.374.306.457.932 400.465.879.219 (1.324.132.346.073) 450.639.991.078 West Java
Jawa Timur 546.915.123.975 - - 546.915.123.975 East Java
Sumatra Selatan 261.620.327.822 - - 261.620.327.822 South Sumatra

Total aset segmen 2.182.841.909.729 400.465.879.219 (1.324.132.346.073 ) 1.259.175.442.875 Total segment assets

31 Desember 2013 December 31, 2013

Jawa Barat 1.240.141.378.693 325.076.451.939 (1.123.445.497.369) 441.772.333.263 West Java
Jawa Timur 454.410.997.399 - - 454.410.997.399 East Java
Sumatra Selatan 239.061.471.398 - - 239.061.471.398 South Sumatra

Total aset segmen 1.933.613.847.490 325.076.451.939 (1.123.445.497.369) 1.135.244.802.060 Total segment assets

c. Perolehan aset tetap: c. Acquisitions of fixed assets:

Total
Industri/ Distribusi/ Segmen/
Manufacturing Distribution Segment Total
31 Desember 2014 December 31, 2014
Jawa Barat 22.562.871.275 631.731.440 23.194.602.715 West Java
Jawa Timur 74.304.777.343 - 74.304.777.343 East Java
Sumatra Selatan 25.099.260.510 - 25.099.260.510 South Sumatra
Total perolehan Total acquisitions of
aset tetap 121.966.909.128 631.731.440 122.598.640.568 fixed assets

31 Desember 2013 December 31, 2013

Jawa Barat 26.985.561.938 1.550.837.522 28.536.399.460 West Java
Jawa Timur 3.788.015.096 - 3.788.015.096 East Java
Sumatra Selatan 134.234.658.796 - 134.234.658.796 South Sumatra
Total perolehan Total acquisitions of
aset tetap 165.008.235.830 1.550.837.522 166.559.073.352 fixed assets

32. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS

a. Pada tanggal 23 Desember 2013, a. On December 23, 2013, the Company and
Perusahaan dan SKDA menandatanngani SKDA entered into a loan agreement with AAK
perjanjian utang piutang dengan AAK, to grant AAK loans totaling Rp180,000,000,000
dimana Perusahaan dan SKDA akan which will be used to finance the construction of
memberikan pinjaman dengan total nilai AAK’s factory located in Palembang. The loans
yang tidak melebihi Rp180.000.000.000 are non-interest bearing and will mature in 60
yang akan digunakan untuk pembangunan months from the date of the agreement until
pabrik AAK di Palembang. Pinjaman December 23, 2018.
tersebut tidak dikenakan bunga dan akan
jatuh tempo dalam waktu 60 (enam puluh)
bulan sejak ditandatangani perjanjian ini
sampai dengan 23 Desember 2018.

82

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
32. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,
saldo piutang Perusahaan dan SKDA serta
utang terkait yang dicatat AAK masing-
masing sebesar Rp81.663.375.000 dan
Rp97.999.125.000, telah dieliminasi di
dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian.
b. Pada tanggal 1 Agustus 2013, PGK dan
AAK menandatangani perjanjian sewa
menyewa, dimana PGK akan menyewa
ruangan dari AAK, dengan total nilai sewa
adalah sebesar Rp20.000.000 untuk dua
tahun. Pada tanggal 31 Desember 2014 and
2013, saldo biaya sewa PGK dan
pendapatan sewa AAK, masing-masing
sebesar Rp20.000.000 dan Rp20.000.000,
telah dieliminasi di dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian.
c. Pada tanggal 4 Januari 2013, AAK dan ANK
menandatangani perjanjian sewa menyewa,
dimana AAK akan menyewa ruangan dari
ANK, dengan total nilai sewa adalah
sebesar Rp126.000.000 untuk enam tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2014 and 2013,
saldo biaya sewa AAK dan pendapatan
sewa ANK, masing-masing sebesar
Rp20.000.000 dan Rp20.000.000, telah
dieliminasi di dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian.
d. Pada tanggal 4 Januari 2013, PGK dan
SKDA menandatangani perjanjian sewa
menyewa, dimana PGK akan menyewa
ruangan dari SKDA, dengan total nilai sewa
adalah sebesar Rp144.000.000 untuk enam
tahun. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan
2013, saldo biaya sewa PGK dan
pendapatan sewa SKDA masing-masing
sebesar Rp23.000.000, telah dieliminasi di
dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian.
e. Pada tanggal 1 Januari 2001, Perusahaan,
ANK dan SKDA masing-masing
menandatangani perjanjian penunjukan
PGK sebagai distributor utama penjualan
produk lokal Perusahaan, ANK dan SKDA,
yang telah diperpanjang beberapa kali
dengan perpanjangan terakhir sampai
dengan tanggal 31 Desember 2015.
83
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
As of December 31, 2014 and 2013, the loans
receivable of the Company and SKDA and the
corresponding loans payable of AAK amounting
to Rp81,663,375,000 and Rp97,999,125,000,
respectively, were eliminated in the
consolidated statements of financial position.
b. On August 1, 2013, PGK and AAK entered into
a lease agreement, whereby PGK rented office
space from AAK, with total rental of
Rp20,000,000 covering two years. PGK’s rent
expense and AAK’s rent income amounting to
Rp20,000,000 and Rp20,000,000 in 2014 and
2013, respectively, were eliminated in the
consolidated statement of comprehensive
income.
c. On January 4, 2013, AAK and ANK entered into
a lease agreement, whereby AAK rented office
space from ANK, with total rental of
Rp126,000,000 covering six years. AAK’s rent
expense and ANK’s rent income amounting to
Rp20,000,000 and Rp20,000,000 in 2014 and
2013, respectively, were eliminated in the
consolidated statement of comprehensive
income.
d. On January 4, 2013, PGK and SKDA entered
into a lease agreement, whereby PGK rented
office space from SKDA, with total rental of
Rp144,000,000 covering six years. PGK’s rent
expense and SKDA’s rent income amounting to
Rp23,000,000 each in 2014 and 2013, were
eliminated in the consolidated statement of
comprehensive income.
e. On January 1, 2001, each of the Company,
ANK and SKDA entered into agreements with
PGK appointing PGK as the main distributor of
the Company’s, ANK’s and SKDA’s products for
the domestic market, which agreements have
been extended several times, the latest
extension of which is until December 31, 2015.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
32. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING
(lanjutan)
f. Pada tanggal 13 Desember 2011, PGK
menunjuk PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
sebagai sub distributor penjualan lokal
keramik yang berlaku sejak tanggal
1 Desember 2011 sampai dengan tanggal
1 Desember 2016.
g. Pada tanggal 13 Desember 2011, PGK
menunjuk PT Catur Karda Sentosa sebagai
sub distributor penjualan lokal keramik yang
berlaku sejak tanggal 15 November 2011
sampai dengan tanggal 15 November 2016.
h. Pada tanggal 13 Desember 2011, PGK
menunjuk PT Caturadiluhur Sentosa
sebagai sub distributor penjualan lokal
keramik yang berlaku sejak tanggal
1 Januari 2012 sampai dengan tanggal
1 Januari 2017.
33. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI
ARUS KAS
Informasi pendukung laporan arus kas
konsolidasian sehubungan dengan aktivitas yang
tidak mempengaruhi arus kas adalah sebagai
berikut:
Perolehan aset tetap melalui:
Utang kepada pemasok dan
utang lain-lain
Utang pembiayaan konsumen
Penggunaan uang muka pembelian
aset tetap
Pengurangan aset tetap dengan
mendebit utang kepada pemasok
Pengurangan aset tetap dengan
mendebit aset tidak lancar lain-lain
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
f. On December 13, 2011, PGK appointed
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk as sub-
distributor of its ceramics for the domestic
market for the period from December 1, 2011
until December 1, 2016.
g. On December 13, 2011, PGK appointed
PT Catur Karda Sentosa as sub-distributor of its
ceramics for the domestic market for the period
from November 15, 2011 until November 15,
2016.
h. On December 13, 2011, PGK appointed
PT Caturadiluhur Sentosa as sub-distributor of
its ceramics for the domestic market for the
period from January 1, 2012 until January 1,
2017.
33. NON-CASH ACTIVITIES
Supplementary information to the consolidated
statement of cash flows relating to non-cash
activities follows:
2014 2013
Acquisition of fixed assets credited to:
19.617.445.251 14.418.560.797 Due to supplier and other payables
246.560.000 317.300.000 Consumer financing payable
Application of advances against the billing
15.845.621.750 8.244.396.216 for purchase of fixed assets
Deduction of fixed assets debited
12.416.626.998 - to due to suppliers
Deduction of fixed assets debited
5.906.276.643 - to other non-current assets
84

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
34. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU
EFEKTIF
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi
yang telah disahkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang
relevan terhadap pelaporan keuangan Grup
namun belum berlaku efektif sampai dengan
1 Januari 2015:
• PSAK 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan
Keuangan”
PSAK ini mengubah penyajian kelompok
pos-pos dalam Penghasilan Komprehensif
Lain. Pos-pos yang akan direklasifikasi ke
laba rugi disajikan terpisah dari pos-pos yang
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi.
• PSAK 4 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan
Tersendiri”
PSAK ini mengatur persyaratan akuntansi
ketika entitas induk menyajikan laporan
keuangan tersendiri sebagai informasi
tambahan. Pengaturan akuntansi untuk
laporan keuangan konsolidasian diatur dalam
PSAK 65.
• PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”
PSAK ini menghapus mekanisme koridor dan
pengungkapan atas informasi liabilitas
kontinjensi untuk menyederhanakan klarifikasi
dan pengungkapan.
85
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
YET EFFECTIVE
The following are several accounting standards
issued by the Indonesian Financial Accounting
Standards Board (DSAK) that are considered
relevant to the financial reporting of the Group but
not yet effective until January 1, 2015:
• PSAK 1 (Revised 2013), “Presentation of
Financial Statements”
This PSAK changed the grouping of items
presented in Other Comprehensive Income.
Items that can be reclassified to profit or loss
are to be presented separately from items
that will never be reclassified.
• PSAK 4 (Revised 2013), “Separate Financial
Statements”
This PSAK prescribes the accounting
requirements when a parent entity prepares
separate financial statements as additional
information. Accounting for consolidated
financial statements is determined in
PSAK 65.
• PSAK 24 (Revised 2013), “Employee
Benefits”
This PSAK removes the corridor mechanism
and contingent liability disclosures and
requires only simple clarifications and
disclosures.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014
dan Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
34. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU
EFEKTIF (lanjutan)
• PSAK 65, “Laporan Keuangan Konsolidasi”
PSAK ini menggantikan porsi PSAK 4 (Revisi
2009) yang mengenai pengaturan akuntansi
untuk laporan keuangan konsolidasian,
menetapkan prinsip penyusunan dan
penyajian laporan keuangan konsolidasian
ketika entitas mengendalikan satu atau lebih
entitas lain.
• PSAK 67, “Pengungkapan Kepentingan dalam
Entitas Lain”
PSAK ini mencakup semua pengungkapan
yang diatur sebelumnya dalam PSAK 4
(Revisi 2009), PSAK 12 (Revisi 2009) dan
PSAK 15 (Revisi 2009). Pengungkapan ini
terkait dengan kepentingan entitas dalam
entitas-entitas lain.
• PSAK 68, “Pengukuran Nilai Wajar”
PSAK ini memberikan panduan tentang
bagaimana pengukuran nilai wajar ketika nilai
wajar disyaratkan atau diizinkan.
Grup sedang mengevaluasi dampak dari standar
akuntansi tersebut dan belum menentukan
dampaknya terhadap laporan keuangan Grup.
86
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
As of December 31, 2014
and for the Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
YET EFFECTIVE (continued)
• PSAK 65, “Consolidated Financial
Statements”
This PSAK replaces the portion of PSAK 4
(Revised 2009) that addresses the
accounting for consolidated financial
statements, and establishes principles for the
presentation and preparation of consolidated
financial statements when an entity controls
one or more other entities.
• PSAK 67, “Disclosure of Interest in Other
Entities”
This PSAK includes all of the disclosures that
were previously required under PSAK 4
(Revised 2009), PSAK 12 (Revised 2009)
and PSAK 15 (Revised 2009). These
disclosures relate to an entity’s interests in
other entities.
• PSAK 68, “Fair Value Measurement”
This PSAK provides guidance on how to
measure fair value when fair value is required
or permitted.
The Group is presently evaluating and has not yet
determined the effects of these accounting
standards on its financial statements.