AR2021

LAPORAN TAHUNAN DAN
2021
LAPORAN KEBERLANJUTAN
ANNUAL REPORT AND

SUSTAINABILITY REPORT
SEIZING MOMENTUM
OF GROWTH TOWARDS
SUSTAINABLE BUSINESS
Meraih Momentum Pertumbuhan
Menuju Bisnis yang Berkelanjutan
SEIZING MOMENTUM
OF GROWTH TOWARDS
SUSTAINABLE BUSINESS
Meraih Momentum Pertumbuhan
Menuju Bisnis yang Berkelanjutan
DAFTAR ISI
Table of Content
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 03 05 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion 39
02 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 51
03 Laporan Direksi
Board of Directors Report 10 07 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 84
04 Profil
Profile 17
08 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2021
Informasi Perusahaan Statement of Responsibility of the Board of
Company Information 18 Commissioners and Board of Directorʼs on
Visi, Misi dan Pilar Annual Reports 2021 104
Vision, Mission, and Values 19
Sekilas Perusahaan
Company in Brief 21 Surat Pernyataan Direksi tentang
Pelatihan Tanggung Jawab atas Laporan
Trainings 23 Keuangan Tahunan Auditan
Data Karyawan Periode 1 Januari - 31 Desember 2021
Employees 24 Board of Directorʼs Statement Regarding
Jejak Langkah the Responsibility for the Financial Statement as
Milestone 25 of December 31, 2021 107
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders 27
Struktur Organisasi
Organization Structure 30
09 Laporan Keuangan yang
Telah Diaudit
Profil Dewan Komisaris Audited Financial Statement 108
Board of Commissioners Profile 31
Profil Direksi
Board of Directors Profile 33
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards & Certifications 35
01 IKHTISAR KEUANGAN [B.1]
Financial Highlights
2021 2020 2019 Description

Uraian
Pendapatan 214 149 189 Revenue
Laba (Rugi) Bruto 21 4 (2) Gross Profit (loss)
Laba (Rugi) Operasi 16 (1) (5) Operating Income (loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 13 (1) (5) Profit (Loss) for the Year
Total Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan Kepada 13 (1) (5) Total Profit (Loss) Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Non Pengendali the Parent Entity and Non-Controlling Interests
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 14 (1) (5) Total Comprehensive Income (loss) for the Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to
14 (1) (5)
Kepada Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Non Pengendali Owners of the Parent Entity and Non-Controlling Interests
Total Aset 335 318 314 Total Assets
Total Liabilitas 32 28 24 Total Liabilities
Total Ekuitas 303 289 290 Total Equity
Laba (Rugi) per Saham Dasar (AS$ sen) 0,0028 (0,0002) (0,0011) Basic Income (loss) per Share (US$ Cents)
*Dalam Jutaan AS$ *Million US$
Rasio Keuangan 2021 2020 2019 Description
Financial Ratio
Rasio Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Loss)
Terhadap Total Aset 4 (1) (2) for the Year to Total Assets Ratio
5 (1) (2)
Terhadap Total Ekuitas for the Year to Total Equity Ratio
6 (1) (2)
Terhadap Pendapatan for the Year to Revenue Ratio
Rasio Lancar 549 519 551 Current Ratio
Rasio Total Liabilitas Terhadap Total Ekuitas 10 10 8 Total Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas Terhadap Total Aset 9 9 8 Total Liabilities to Total Assets Ratio
*Dalam Persen (%) *Percentage (%)
Pendapatan Neto Revenue Total Aset Total Assets
335
214
189
149 318 314
2021 2020 2019 2021 2020 2019
03 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk LAPORAN TAHUNAN DAN

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2021 ANNUAL REPORT AND
PERBANDINGAN HARGA SAHAM
Comparison of Stock Price
Transaksi Saham Perseroan Tahun 2021 2021 Stock Transaction
Harga Saham/Lembar Volume Nilai (Rp) Kapitalisasi Pasar (Rp)

Stock Price Perdagangan Value Market Capitalization (Rp)
Trading Volume
Tertinggi Terendah Akhir (Rp)
Periode Highest Lowest Closing
Period
TW1 / Q1 595 400 440 329.800 160.938.100 2.122.153.616.000
TW2 / Q2 985 442 690 2.116.500 1.601.306.400 3.327.922.716.000
TW3 / Q3 850 595 660 741.500 514.169.800 3.183.230.424.000
TW4 / Q4 815 650 710 493.500 355.408.000 3.424.384.244.000
2021 985 400 710 3.681.300 2.631.822.300 3.424.384.244.000
Transaksi Saham Perseroan Tahun 2020 2020 Stock Transaction
Harga Saham/Lembar Volume Nilai (Rp) Kapitalisasi Pasar (Rp)

Stock Price Perdagangan Value Market Capitalization (Rp)
Trading Volume
Tertinggi Terendah Akhir (Rp)
Periode Highest Lowest Closing
Period
TW1 / Q1 745 222 222 69.200 33.620.500 1.070.722.960.800
TW2 / Q2 520 210 380 104.800 44.764.800 1.832.769.032.000
TW3 / Q3 630 272 530 238.300 95.885.100 2.556.230.492.000
TW4 / Q4 600 404 474 90.400 42.070.400 2.286.138.213.600
2020 745 210 474 502.700 216.340.800 2.286.138.213.600
2021 2020 2019 Description

Uraian
Jumlah Saham 4.823 4.823 4.823 Number of Shares
*Dalam Jutaan Unit *Million Unit
Emiten/ Issuer : PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk

Kode Emiten/ Issuer Code : TFCO
Tanggal Pencatatan/ Listing Date : 26 Februari 1980
LAPORAN TAHUNAN DAN

SUSTAINABILITY REPORT PT Tifico Fiber Indonesia Tbk 04
02 LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Syamsir Siregar
Presiden Komisaris
President Commissioner
" Kami menilai berbagai inisiatif strategis yang dilakukan Direksi sudah tepat, berkelanjutan dan
tidak bertentangan dengan kebijakan atau peraturan yang berlaku.
We assess that the various strategic initiatives carried out by the Board of Directors are appropriate,
sustainable and do not conflict with applicable policies or regulations.
"
Para pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
2021 menjadi awal tahun pemulihan setelah pandemi 2021 was the beginning of the year of recovery after the
Covid-19 melanda seluruh dunia dan menimbulkan Covid-19 pandemic swept across the world and caused
pelambatan ekonomi berskala global pada 2020. a global pandemic slowdown in 2020. Even though
Meski masih diwarnai kewaspadaan, laju roda there was still vigilabce, the pace of the economy both
perekonomian baik di dalam dan luar negeri perlahan in domestic and aboard was slowly moving up.
terus bergerak naik.
Pertumbuhan ekonomi dunia rebound di angka 5,5% World economic growth rebounded at 5.5% after minus
setelah tahun sebelumnya minus 4,5%, didukung oleh 4.5% the previous year, supported by rising commodity
kenaikan harga komoditas serta pertumbuhan prices and China's economic growth which reached
ekonomi Cina yang mencapai 18,3%, menurut data 18.3%, according to World Bank data. In Indonesia, the
Bank Dunia. Di tanah air, Biro Pusat Statistik (BPS) Central Bureau of Statistics (BPS) recorded Indonesia's
mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar economic growth of 3.69%, an increase from 2020
3,69%, meningkat dari tahun 2020 yang sebesar 2,07%. which was 2.07%. This increase was mainly driven by
Kenaikan ini terutama didorong oleh pertumbuhan growth in consumption and investment.
konsumsi dan investasi.
Hal ini sejalan dengan kinerja PT Tifico Fiber Indonesia This is in line with the performance of PT Tifico Fiber
Tbk. yang pada tahun 2021 ini mampu menghasilkan Indonesia Tbk. which in 2021 was able to produce an
kinerja yang sangat baik dibandingkan tahun excellent performance compared to the previous year.
sebelumnya. Dewan Komisaris merasa bangga dengan The Board of Commissioners is proud of the achievement
pencapaian kinerja tersebut yang tentunya tercapai of this performance which is certainly achieved thanks to
berkat kerja keras dan kerja sama seluruh insan the hard work and cooperation of all the Company's
Perseroan, serta eksekusi strategi manajemen yang personnel, as well as the execution of the right management
tepat sasaran. strategy.
Penilaian atas Kinerja Assessment on the Board of Directors

Direksi Perfomance
Setelah pandemi Covid-19 sempat memberikan After the Covid-19 pandemic had put pressure on the
tekanan kepada kinerja Perseroan di 2020, tahun Company's performance in 2020, 2021 was the time for
2021 menjadi waktu bagi jajaran Direksi untuk the Board of Directors to improve the Company's
memperbaiki kinerja Perusahaan. Berbagai inisiatif performance. Various strategic initiatives were also
strategis pun dilakukan oleh Direksi, seperti tidak carried out by the Board of Directors, such as not doing
melakukan inovasi produk dan fokus memperbesar product innovation and focusing on enlarging products
produk dari Polyethylene Terephthalate (PET) Bottle from Polyethylene Terephthalate (PET) Bottle which
yang didaur ulang menjadi recycled PET (rPET). Hal ini were recycled into recycled PET (rPET). This has proven
terbukti sangat diterima di pasaran dan juga lebih to be highly accepted in the market and also better for
baik untuk keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability.
Kami juga mengapresiasi strategi Direksi untuk terus We also appreciate the Board of Directors' strategy to
fokus menjaga hubungan baik dengan Customer continue to focus on maintaining good relationships
diantaranya dengan memberikan harga yang kompetitif with customers, including by providing competitive
dan jaminan ketersediaan barang. Di luar itu Perseroan prices and guaranteeing the availability of goods. Apart
juga tetap menjaga kualitas dan kuantitas barang yang from that, the Company also maintains the quality and
dihasilkan sehingga Customer tidak beralih ke quantity of goods produced so that customers do not
kompetitor atau memilih untuk mengimpor produk. switch to competitors or choose to import products.
Komitmen Direksi dan seluruh jajaran manajemen The commitment of the Board of Directors and all levels
untuk menjaga kesehatan dan keselamatan karyawan of management to maintain the health and safety of
di tengah pandemi yang masih berlangsung, seperti employees in the midst of the ongoing pandemic, such
melakukan program vaksinasi gotong royong serta as conducting a mutual cooperation vaccination
memberikan bantuan vitamin hingga oksigen bagi program and providing vitamins to oxygen for exposed
LAPORAN TAHUNAN DAN

karyawan yang terpapar, juga merupakan salah satu employees, is also one of the factors that we greatly
faktor yang sangat kami apresiasi. Hal ini tentu appreciate. This certainly builds employee loyalty and
membangun loyalitas karyawan dan menjaga mereka keeps them working calmly and comfortably.
agar dapat bekerja dengan tenang dan nyaman.
Tentunya ada beberapa tantangan yang dihadapi, Of course there were several challenges faced, such as
seperti sempat terjadinya kekosongan tim di bagian the occurrence of a team vacancy in the production
produksi karena karyawan yang terpapar virus department due to employees who were exposed to
Covid-19 hingga kekurangan bahan material, namun the Covid-19 virus to a shortage of materials, but the
Direksi dengan cakap mengatasi tantangan tersebut Board of Directors skillfully overcame these challenges
sehingga dapat menghasilkan kinerja yang jauh lebih so as to produce a much better performance than in
baik dari tahun-tahun sebelumnya. previous years.
Strategi Keberlanjutan [A.1] Sustainability Strategy

Keberlanjutan dalam berbagai aspek tetap menjadi Sustainability in various aspects remains the main strategy
strategi utama dalam operasional Perusahaan, khususnya in the Company's operations, especially in maintaining and
dalam menjaga dan menerapkan Tanggung Jawab implementing Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Hal ini juga tertanam (TJSL). This is also embedded in the 5 pillars/values of the
dalam 5 pilar/nilai Perusahaan yang salah satunya Company, one of which is Creating a Safe and Comfortable
adalah Menciptakan Lingkungan Kerja yang Aman Work Environment, and Maintaining Environmental
dan Nyaman, serta Menjaga Kelestarian Lingkungan Sustainability Based on the 5S and 3R Principles.
Berdasarkan Prinsip 5S dan 3R.
Salah satu yang kami banggakan adalah penekanan One of the things we are proud of is the emphasis on
program daur ulang atau recycle pada proses produksi recycling or recycle programs in our production
kami dari hulu hingga hilir. Dimulai dari proses recycle processes from upstream to downstream. Starting from
seluruh waste untuk bisa dipergunakan menjadi produk the process of recycling all waste to be used as recycled
recycle dan melakukan proses recycle terhadap PET products and doing the recycling process of PET bottles
bottle menjadi recycle PET yang pada akhirnya juga into recycled PET which in the end we also use as raw
kita gunakan sebagai bahan baku produksi kami. materials for our production.
Secara internal Perusahaan juga melakukan pemilahan Internally the Company also sorts waste and requires
sampah dan mengharuskan karyawan untuk makan di employees to eat in the canteen that has been
kantin yang telah disediakan. Selain untuk menjaga provided. In addition to maintaining the cleanliness of
kebersihan makanan yang diasup, hal ini juga the food consumed, this is also done to reduce
dilakukan untuk mengurangi sampah kemasan. packaging waste
.
Pengawasan Implementasi Supervisory Duty on The Implementation of
Strategi Strategic Policies
Kami menilai berbagai inisiatif strategis yang dilakukan We assess that the various strategic initiatives carried
Direksi sudah tepat, berkelanjutan dan tidak bertentangan out by the Board of Directors are appropriate, sustainable
dengan kebijakan atau peraturan yang berlaku. Segala and do not conflict with applicable policies or regulations.
bentuk pengawasan Dewan Komisaris dalam All forms of supervision of the Board of Commissioners in
perumusan dan implementasi strategi Perseroan kami the formulation and implementation of the Company's
lakukan dengan cara menerima laporan Direksi yang strategy are carried out by receiving the Board of Directors
kami terima melalui Rapat Gabungan Dewan Komisaris reports that we receive through the Joint Meetings of the
dan Direksi serta pertemuan lainnya. Selanjutnya kami Board of Commissioners and Directors and other
memberikan masukan dan arahan agar seluruhnya meetings. Furthermore, we provide input and direction
tetap sesuai dengan visi misi Perusahaan dan koridor so that everything remains in accordance with the
hukum. Company's vision and mission and legal corridors.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang terdiri dari Commissioners is assisted by an Audit Committee
1 (satu) orang ketua dan 2 (dua) orang anggota serta consisting of 1 (one) chairman and 2 (two) members as
Unit Audit Internal (UAI). Kedua unit ini membantu well as the Internal Audit Unit (UAI). These two units
Dewan Komisaris untuk mengetahui fungsi manajemen assist the Board of Commissioners in knowing the functions
risiko dan pengendalian internal, kepatuhan terhadap of risk management and internal control, compliance with
peraturan yang berlaku serta proses audit. applicable regulations and the audit process.

Fungsi pengawasan Dewan Komisaris juga dijalankan The supervisory function of the Board of Commissioners is
melalui rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi also carried out through a joint meeting of the Board of
yang membahas tentang kinerja Direksi, agenda Commissioners and the Board of Directors which
strategis Perusahaan, pencapaian kinerja Perseroan discusses the performance of the Board of Directors, the
serta penerapan tata kelola Perusahaan. Company's strategic agenda, the achievement of the
Company's performance and the implementation of
corporate governance.
Frekuensi dan Pemberian Nasihat Kepada Frequency and How to Advice the Members of
Anggota Direksi the Board Directors
Sepanjang tahun 2021 Dewan Komisaris telah Throughout 2021 the Board of Commissioners has held
melaksanakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 (six) Board of Commissioners Meetings which were
6 (enam) kali yang dihadiri oleh seluruh anggota attended by all members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris serta rapat gabungan Dewan and 3 (three) joint meetings of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi sebanyak 3 (tiga) kali yang juga and Directors which were also attended by all members.
dihadiri oleh seluruh anggota.
Dalam rapat gabungan, Dewan Komisaris turut In joint meetings, the Board of Commissioners also
menyampaikan secara langsung masukan dan arahan directly conveys input and direction to the Board of
kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan, Directors in running the Company, including providing
termasuk memberikan pertimbangan dan nasihat dalam considerations and advice in overcoming existing
mengatasi persoalan yang ada. Di luar dari rapat problems. Apart from joint meetings, if necessary, advice
gabungan, apabila diperlukan, nasihat dan rekomendasi and recommendations can be given in other meetings or
dapat diberikan dalam pertemuan lain atau melalui through any form of communication, whether in written
bentuk komunikasi apapun, baik dalam bentuk tulisan or verbal form, in person or virtually.
maupun verbal, secara langsung maupun virtual.
Penerapan Tata Kelola The Implementation of Corporate Governance

Komitmen penerapan Tata Kelola Perusahaan yang The commitment to implementing Good Corporate
baik (GCG) ada dalam setiap aspek bisnis yang Governance (GCG) is in every aspect of the business
Perusahaan jalankan. Hal ini tujuannya untuk that the Company runs. This is aimed at providing
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham serta added value for shareholders and strengthening
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan. stakeholder trust.
Beberapa praktik best practice GCG yang diterapkan Some of the GCG best practices that are implemented,
misalnya hanya membeli bahan baku mentah atau for example, only buy raw materials from companies
raw material dari perusahaan-perusahaan yang that pay attention to the principle of sustainability. This
memperhatikan prinsip keberlanjutan. Hal ini memberi ensures that the materials used are not only of high
kepastian bahwa material yang dipergunakan selain quality but can also be accounted for.
berkualitas juga dapat dipertanggung jawabkan.
Kami memandang bahwa penerapan GCG di We consider that the implementation of GCG in the
Perusahaan sudah baik dan masih dapat terus Company is good and can still be improved, of course
ditingkatkan, tentunya dengan pengelolaan risiko with measurable and sustainable risk management and
yang terukur dan berkesinambungan serta tetap still referring to the applicable Company regulations
mengacu pada peraturan dan pedoman Perusahaan and guidelines.
yang berlaku.
Pandangan atas Prospek Usaha Business Prospects Overview

Dewan Komisaris mendukung penilaian Direksi The Board of Commissioners supports the Board of
terhadap prospek Perseroan dan strategi Direksi di Directors' assessment of the Company's prospects and
2022 sebagaimana dituangkan di dalam Laporan the Board of Directors' strategy in 2022 as stated in the
Direksi. Kami yakin Direksi mampu menilai situasi yang Board of Directors' Report. We believe that the Board of
ada serta dapat membuat inisiatif strategis yang Directors is able to assess the existing situation and can
sesuai. make appropriate strategic initiatives.
LAPORAN TAHUNAN DAN

PT Tifico Fiber Indonesia Tbk 08
Optimisme sudah tergambar dari proyeksi pertumbuhan Optimism has been reflected in the projections of
ekonomi oleh beberapa lembaga. Melansir data Bank economic growth by several institutions. According to
Indonesia, pertumbuhan ekonomi Indonesia data from Bank Indonesia, Indonesia's economic growth is
diproyeksikan akan berada di kisaran 4,7%-5,5% pada projected to be in the range of 4.7%-5.5% in 2022. This is in
2022. Hal ini terjadi sejalan dengan pulihnya ekonomi line with the recovery of the world economy and the level
dunia serta tingkat konsumsi domestik yang terus pulih of domestic consumption which continues to recover in
seiring meningkatnya mobilitas masyarakat. line with the increasing mobility of the people.
Perubahan Komposisi Changes in the Composition of the Board of

Dewan Komisaris Commissioners
Pada tahun 2021 tidak terdapat perubahan komposisi In 2021 there was no change in the composition of the
Dewan Komisaris PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk. Dengan Company's Board of Commissioners. Thus, the
demikian, komposisi Dewan Komisaris Perusahaan composition of the Company's Board of Commissioners as
hingga 31 Desember 2021 adalah : of December 31, 2021 is:
Syamsir Siregar : Presiden Komisaris/ Komisaris Syamsir Siregar : President Commissioner /
Independen Independent Commissioner
Afandi Hermawan : Komisaris Afandi Hermawan : Commissioner
Muljadi Budiman : Komisaris Muljadi Budiman : Commissioner
Karel Tanok : Komisaris Independen Karel Tanok : Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyadari bahwa pencapaian The Board of Commissioners realizes that the
Perseroan di 2021 dapat terjadi berkat dukungan Company's achievements in 2021 can occur thanks to
banyak pihak. Kami menyampaikan penghargaan the support of many parties. We express our
kepada Direksi dan karyawan atas komitmen dan kerja appreciation to the Board of Directors and employees
kerasnya sepanjang tahun ini. Selain itu kami juga for their commitment and hard work throughout this
menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemegang year. In addition, we would also like to thank all
saham, mitra usaha dan seluruh pemangku kepentingan shareholders, business partners and all stakeholders for
atas segala dukungannya kepada Perseroan. all their support to the Company.
Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners
Syamsir Siregar
Presiden Komisaris
President Commissioner

03 LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Anton Wiratama
Presiden Direktur
President Director
Para pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Setelah melewati tahun 2020 yang cukup berat, pada After going through a fairly tough 2020, in 2021
2021 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk. mampu memberikan PT Tifico Fiber Indonesia Tbk. able to provide a much
kinerja yang jauh lebih baik dari tahun sebelumnya. Hal better performance than the previous year. This is
ini didukung oleh kenaikan permintaan domestik, supported by the increase in domestic demand, high
kepercayaan Customer yang tinggi, keberhasilan Customer trust, the success of our strategic initiatives, as
inisiatif strategis yang kami lakukan, serta kerjasama well as strong teamwork.
tim yang kuat.
Sebagaimana tertuang di dalam Laporan Komisaris, As stated in the Board of Commissioner's Report, the
kinerja Perseroan yang cemerlang tersebut melaju Company's brilliant performance is progressing in line
sejalan dengan laju perekonomian global dan with the pace of the global and domestic economy
domestik yang tengah bergerak naik seiring dengan which is moving up along with the increasing mobility of
meningkatnya mobilitas masyarakat. the people.
Kondisi Ekonomi Economic Conditions

Setelah pandemi Covid-19 mendominasi tahun 2020, After the Covid-19 pandemic dominated 2020, 2021
tahun 2021 menjadi awal dari tahun pemulihan. was the beginning of the year of recovery. Indeed, the
Memang, varian virus Covid-19 Delta di pertengahan variant of the Covid-19 Delta virus in the middle of the
tahun sempat membuat kondisi kembali terpuruk year had made conditions worse again because it took
karena memakan banyak korban dan membuat many victims and made mobility again hampered.
mobilitas kembali terhambat. Meski demikian, gencarnya However, the incessant rate of Covid-19 vaccination
tingkat vaksinasi Covid-19 baik secara global maupun di both globally and domestically, makes this condition
dalam negeri, membuat kondisi ini dapat segera can be resolved immediately.
teratasi.
Optimisme bahwa pandemi akan segera berakhir Optimism that the pandemic will end soon also keeps
juga membuat roda perekonomian secara global terus the wheels of the global economy moving. This can be
melaju. Hal ini bisa dilihat dari pertumbuhan ekonomi seen from the world economic growth which skyrocketed
dunia yang melejit di angka 5,5% setelah sebelumnya at 5.5% after previously minus 4.5%. Indonesia also
minus 4,5%. Indonesia juga mencatat pertumbuhan recorded economic growth of 3.69%, up from 2.07% in
ekonomi sebesar 3,69%, naik dari tahun sebelumnya the previous year.
2,07%.
Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) pada Desember 2021 The Consumer Confidence Index (IKK) in December
tercatat sebesar 118,3 atau berada di area optimis, 2021 was recorded at 118.3 or in the optimistic area, an
meningkat dari tahun 2020 yang sebesar 96,5. increase from 2020 which was 96.5. The public's
Optimisme masyarakat terhadap kondisi perekonomian optimism about this economic condition is one proof
ini merupakan salah satu bukti bahwa kebijakan that the government's policies for handling the
penanganan pandemi dan program Pemulihan Ekonomi pandemic and the National Economic Recovery (PEN)
Nasional (PEN) yang dilakukan Pemerintah berjalan program are effective.
efektif.
Kinerja 2021 2021 Performance

Belajar dari kondisi 2020, pada awalnya Direksi tidak Learned from the conditions in 2020, at first the Board of
terlalu optimis dan hanya memproyeksikan pertumbuhan Directors was not too optimistic and only projected
yang moderat. Namun pada kenyataannya kinerja moderate growth. But in reality the Company's
Perseroan bisa tumbuh positif didukung oleh performance can grow positively supported by the
kemampuan Direksi dan manajemen untuk melihat ability of the Board of Directors and management to see
peluang yang ada, kerjasama tim yang solid serta the opportunities that exist, solid teamwork and good
komunikasi yang baik. communication.
Pendapatan bersih naik 44% menjadi AS$214.250.936 Net revenue increased 44% to US$214,250,936
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar compared to the previous year of US$148,735,880. The
AS$148.735.880. Kenaikan terutama didorong oleh increase was mainly driven by a significant increase in
permintaan domestik yang meningkat signifikan sebagai domestic demand as a result of the supply chain
imbas supply chain barang impor yang terhambat atau of imported goods being hampered or delayed. This
delay. Hal ini memaksa Customer untuk membeli barang forces Customers to buy local goods instead of

lokal dibandingkan barang impor. Selama tahun 2021, imported goods. During 2021, domestic sales will
penjualan domestik berkontribusi hingga 85%. contribute up to 85%.
Faktor pendukung kenaikan pendapatan lainnya adalah Another factor supporting the increase in income is the
adanya peralihan Customer dari beberapa perusahaan shift in Customers from several competing companies
kompetitor yang mengurangi atau bahkan menghentikan that reduce or even stop production as a result of the
produksi sebagai imbas dari pandemi Covid-19. Covid-19 pandemic. We certainly don't waste this
Kesempatan ini tentu tidak kami sia-siakan dan terbukti opportunity and it has been proven to increase revenue
meningkatkan pendapatan di 2021. in 2021.
Efisiensi di beberapa lini yang kami lakukan juga Efficiency in several lines that we do has also proven
terbukti berhasil. Hal ini bisa dilihat dari posisi laba kotor successful. This can be seen from the gross profit position
yang meningkat sebesar 396%, dari sebelumnya which increased by 396%, from previously US$4,140,851
AS$4.140.851 di 2020 menjadi AS$20.551.092 di 2021, in 2020 to US$20,551,092 in 2021, which was supported
yang didukung oleh kenaikan penjualan dan penekanan by higher sales and reduced cost of goods sold. Net profit
beban pokok penjualan. Laba bersih mencapai reached US$13,739,451, or an increase of 1.922% from the
AS$13.739.451, atau naik 1.922% dari posisi rugi bersih 2020 net loss position of US$754,103.
tahun 2020 sebesar AS$754.103.
Ekuitas Perseroan tercatat sebesar AS$303.052.095, atau The Company's equity was recorded at US$303,052,095,
naik 5% dari tahun 2020 yang sebesar AS$289.312.644. or an increase of 5% from 2020 which was US$289,312,644.
Jumlah aset Perseroan bertumbuh sebesar 5% menjadi The Company's total assets grew by 5% to US$334,752,872
AS$334.752.872 didorong oleh kenaikan kas dan driven by an increase in cash and cash equivalents.
setara kas. Liabilitas naik 12% dibandingkan tahun Liabilities increased 12% compared to last year, to
lalu, menjadi AS$31.700.777 pada tahun 2021. US$31,700,777 in 2021.
Pada tahun ini kami tetap fokus pada empat segmen This year we remain focused on the Company's four
usaha Perseroan yakni produk Polyester Chip, Polyester business segments, namely Polyester Chip, Polyester
Staple Fiber, Polyester Filament Yarn dan RCL. Kontributor Staple Fiber, Polyester Filament Yarn and RCL products.
terbesar adalah Polyester Staple Fiber yang menyumbang The biggest contributor is Polyester Staple Fiber which
64% dari total pendapatan Perseroan. accounts for 64% of the Company's total revenue.
Semenjak tahun 2020 kami membuat produk-produk Since 2020 we have made special products for medical
khusus untuk keperluan medis serta Alat Pelindung purposes and Personal Protective Equipment (PPE) and
Diri (APD) dan terus kami lakukan karena permintaannya we continue to do so because of the very good demand
yang sangat baik di tengah pandemi Covid-19, baik in the midst of the Covid-19 pandemic, both for
untuk kebutuhan domestik maupun ekspor. Selain itu domestic and export needs. In addition, the demand for
produk hygiene fibers juga tren permintaannya terus hygiene fiber products also continues to increase, of
naik, di mana sekitar 70%-nya merupakan kebutuhan which about 70% is for export.
ekspor.
Kendala yang Dihadapi dan Kebijakan Obstacles Encountered and Strategic

Strategis yang Dilakukan Policies Implemented
Dapat kami sampaikan bahwa pada tahun 2021 kami We can say that in 2021 we experienced many challenges,
mengalami banyak tantangan seperti beberapa such as several of the Company's employees in the
karyawan Perseroan di bagian produksi yang terpapar production department who were exposed to the
virus Covid-19 sehingga membuat adanya kekosongan Covid-19 virus, resulting in a vacancy at the production
tenaga kerja di level produksi, dan adanya kekurangan level, and material shortages due to disruption of the
material akibat terganggunya global supply chain. global supply chain.
Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) The implementation of Restrictions Towards Community
juga turut membatasi ruang gerak mobilitas operasional, Activities also limits the scope for operational mobility,
terutama mengenai aturan larangan Warga Negara especially regarding the prohibition for foreigners entering
Asing (WNA) masuk ke Indonesia yang sempat Indonesia, which caused delays in engine and boiler
membuat terjadinya penundaan pengerjaan perawatan maintenance work. However, we have proven that our
mesin dan boiler. Meski demikian kami dapat strategic initiatives can overcome all obstacles.
membuktikan bahwa inisiatif strategis kami dapat
mengatasi semua rintangan yang ada.
LAPORAN TAHUNAN DAN

Beberapa hal yang kami lakukan dalam menghadapi Some of the things that we did in dealing with these
kendala tersebut diantaranya melakukan efisiensi obstacles were financial efficiency by reducing
keuangan dengan menekan beban biaya pengeluaran expenses and controlling cash flow. We also maximize
dan mengontrol aliran kas. Kami juga memaksimalkan material purchases from several suppliers to balance
pembelian material dari beberapa supplier untuk production needs. Apart from that, our regular machine
mengimbangi kebutuhan produksi. Di luar itu, renewal renewals and energy use efficiency also helped reduce
mesin secara rutin serta efisiensi penggunaan energi production costs.
yang kami lakukan juga membantu mengurangi biaya
produksi.
Pada 2021 kami memutuskan untuk tidak melakukan In 2021 we decided not to innovate and focus on
inovasi produk dan fokus memperbesar produk yang expanding our existing products, especially PET bottle
ada, terutama produk PET bottle yang didaur ulang products that are recycled into recycled PET. This is not
menjadi recycled PET. Hal ini selain lebih baik untuk only better for environmental sustainability, but also
keberlanjutan lingkungan, juga terbukti sangat diterima proven to be very accepted in the market and also
di pasaran dan turut mendongkrak pendapatan boosts the Company's revenue.
Perseroan.
Dari aspek Sumber Daya Manusia (SDM), Perseroan From the Human Resources (HR) aspect, the Company
fokus mengoptimalkan karyawan yang ada dengan focuses on optimizing existing employees by improving
meningkatkan skill dan kompetensi karyawan melalui employee skills and competencies through double job
double job training. Demi menjaga kesehatan dan training. In order to maintain the health and safety of
keselamatan karyawan, pada tahun ini Perseroan juga employees, this year the Company also provided
memberikan Vaksinasi Gotong Royong kepada 300 Gotong Royong Vaccination to 300 employees and
karyawan dan mencarikan vaksinasi terdekat untuk looked for the nearest vaccination for other employees.
karyawan yang lain. Perseroan juga memberikan The company also provides assistance with vitamins to
bantuan vitamin hingga oksigen bagi karyawan yang oxygen for exposed employees.
terpapar.
Selain memperhatikan kesehatan dan kesejahteraan In addition to paying attention to the health and welfare
karyawan, kami juga terus mengutamakan kelangsungan of employees, we also continue to prioritize business
bisnis dengan memastikan ketersediaan produk dan continuity by ensuring product availability and maintaining
menjaga hubungan baik dengan para pemangku good relations with relevant stakeholders such as business
kepentingan terkait seperti mitra bisnis, para vendor partners, vendors and Customers.
dan Customer.
Direksi turun langsung dalam merumuskan strategi The Board of Directors is directly involved in formulating
dan kebijakan strategis yang perlu dilakukan Perseroan, strategies and strategic policies that need to be carried
terutama di tengah kondisi pandemi yang masih out by the Company, especially in the midst of the ongoing
berlangsung. Kami memastikan proses implementasi pandemic conditions. We ensure that the strategy
strategi berhasil dilaksanakan dengan terus melakukan implementation process is successfully implemented by
koordinasi kepada pihak terkait melalui kepala continuing to coordinate with related parties through the
departemen masing-masing. heads of their respective departments.
Setiap departemen juga secara rutin melakukan Each department also regularly conducts daily meetings
pertemuan harian baik secara langsung maupun online both in person and online to strengthen communication
untuk memperkuat komunikasi dan mengetahui and identify problems that occur. We also use the latest
permasalahan yang terjadi. Kami juga mempergunakan technology to facilitate operations in the field.
teknologi terkini untuk memudahkan operasional di
lapangan.
Penerapan Tata Kelola Implementation of Good Corporate Governance

Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa lima We are committed to ensuring that the five principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) yakni Good Corporate Governance (GCG) namely transparency,
transparansi, akuntabilitas, pertanggung jawaban, accountability, responsibility, independence and fairness
independensi serta kewajaran berjalan dalam setiap run in every line of the Company's business.
lini bisnis Perseroan.

Dalam proses penerapan GCG, Direksi dibantu oleh In the process of implementing GCG, the Board of
Komite Audit dan Unit Audit Internal (UAI) yang Directors is assisted by the Audit Committee and the
memastikan penerapan fungsi manajemen risiko dan Internal Audit Unit (UAI) who ensure the implementation of
pengendalian internal, kepatuhan terhadap peraturan the risk management and internal control functions,
yang berlaku serta proses audit. Selain itu, kami juga compliance with applicable regulations and the audit
memastikan bahwa prinsip GCG tersebut terimplementasi process. In addition, we also ensure that the GCG
hingga ke lapangan melalui koordinasi dengan tiap principles are implemented in the field through
departemen. coordination with each department.
Kami juga berkomitmen menerapkan prinsip GCG We are also committed to implementing GCG principles
dalam internal Perseroan, diantaranya dengan internally, including by strengthening the performance of
memperkuat kinerja sistem pelaporan pelanggaran the whistleblowing system to provide more protection
(whistleblowing system) untuk lebih memberikan for whistleblowers and provide strict sanctions for
perlindungan bagi pelapor dan memberikan sanksi perpetrators if found guilty.
tegas bagi pelaku apabila terbukti bersalah.
Di luar itu, kesetaraan gender dan anti diskriminasi Apart from that, gender equality and anti-discrimination
juga menjadi fokus kami di tahun ini. Hal yang kami are also our focus this year. Among other things we have
lakukan diantaranya dengan terus meningkatkan done this by continuously increasing the involvement of
keterlibatan perempuan di dalam posisi manajemen women in our management positions at the Assistant
kami di level Assistant Manager hingga General Manager to General Manager levels. Currently, of the 7
Manager. Saat ini dari 7 orang General Manager, 3 General Managers, 3 of them are women. Every year we
orang diantaranya adalah perempuan. Setiap tahun also sign an anti-discrimination agreement in our
kami juga menandatangani perjanjian anti diskriminasi Global Recycled Standard v.4 certification.
dalam sertifikasi Global Recycled Standard v.4 yang kami
miliki.
Dari segi bisnis, kami berkomitmen untuk hanya From a business perspective, we are committed to only
membeli produk raw material dari perusahaan- buying raw material products from international
perusahaan internasional yang memperhatikan bisnis companies that pay attention to sustainable business,
berkelanjutan, baik dari segi ekonomi, sosial maupun both from an economic, social and environmental
lingkungan hidup. Seluruh vendor dan mitra bisnis perspective. All of our vendors and business partners
kami juga seluruhnya telah mengikuti standar also adhere to sustainable standards.
berkelanjutan.
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment

Kami menyadari bahwa setiap aktivitas bisnis akan We realize that every business activity will have an
berdampak kepada lingkungan dan masyarakat di impact on the environment and the surrounding
sekitarnya. Demi mencapai keberlangsungan bisnis community. In order to achieve long-term business
jangka panjang, kami terus berusaha meminimalisir sustainability, we continue to try to minimize the negative
dampak negatif dari setiap aktivitas bisnis kami. impact of each of our business activities.
Diantaranya dengan program pengelolaan lingkungan One of them is the zero waste or zero waste environmental
sistem nir limbah atau zero waste yang kami miliki. management program that we have. This program focuses
Program ini fokus pada upaya mencegah, mengurangi on efforts to prevent, reduce and even eliminate the
bahkan menghilangkan terbentuknya limbah formation of environmental pollution waste through the
pencemaran lingkungan melalui proses pemilahan process of sorting waste, both organic and non-organic,
sampah baik sampah organik dan non organik, serta as well as implementing the 3R principles (reduce,
pelaksanaan prinsip 3R (reduce, reuse, recycle). reuse, recycle).
Perseroan juga melakukan pengolahan limbah cair The Company also conducts wastewater treatment
secara mandiri pada fasilitas instalasi pengolahan independently at the Waste Water Treatment (WWT)
limbah cair (Waste Water Treatment/WWT). Hal ini facility. This means that there is no waste coming out of
membuat tidak ada limbah yang keluar dari pabrik the Company's factory because all existing waste is
Perseroan karena seluruh limbah yang ada diolah processed for reuse.
untuk dipergunakan kembali.
Demi menjaga kelestarian lingkungan sekitar, setiap In order to preserve the surrounding environment, every
bulan kami juga melakukan pembibitan pohon-pohon, month we also conduct tree nurseries, which currently have
LAPORAN TAHUNAN DAN

yang saat ini sudah mencapai 3.800 pohon yang ditanam reached 3,800 trees planted in the vicinity of the
di sekitar lingkungan pabrik Perseroan. Kami juga Company's factories. We also carry out a tree regeneration
melakukan program regenerasi pepohonan secara rutin. program on a regular basis.
Perseroan juga aktif melakukan proses pemilahan The Company is also active in the internal waste sorting
sampah secara internal serta mewajibkan karyawan untuk process and requires employees to eat in the canteen
makan di kantin yang telah disediakan. Hal ini kami that has been provided. We do this in addition to
lakukan selain untuk menjaga kualitas makanan yang maintaining the quality of the food consumed but also
dikonsumsi juga untuk mengurangi sampah kemasan. to reduce packaging waste.
Segala upaya terkait pengelolaan lingkungan hidup All efforts related to environmental management have
ini membuahkan penghargaan diantaranya Program resulted in awards including the Company Performance
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Rating Rating Program in Environmental Management
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) – peringkat (PROPER) – the blue rating we received in 2021.
biru yang kami terima di 2021.
Prospek Bisnis dan Strategi Bisnis 2022 2022 Business Outlook and Strategies
World Economic Outlook (WEO) International Monetary The World Economic Outlook (WEO) of the International
Fund (IMF) dalam laporan edisi Januari 2022 Monetary Fund (IMF) in its January 2022 report stated that
menyebutkan bahwa pertumbuhan perekonomian global economic growth is predicted to moderate at the
global diprediksi mengalami moderasi di level 4,4%, atau level of 4.4%, or down from 5.5% in 2021. The contributing
turun dari 5,5% di 2021. Faktor penyebabnya antara lain factors include the emergence of a new variant of the virus.
kemunculan varian baru virus Covid-19 Omicron, Covid-19 Omicron, rising energy prices, supply disruptions
kenaikan harga energi, disrupsi supply yang mendorong that drive inflation.
terjadinya inflasi.
Indonesia diramalkan akan bertumbuh kuat di level Indonesia is forecasted to grow strongly at the level of
5,4%-5,6%, didukung oleh kebijakan penanganan 5.4%-5.6%, supported by policies for dealing with the
pandemi dan PEN yang berjalan efektif. Hal ini pandemic and PEN that are running effectively. This is
diharapkan akan mendukung pergerakan mobilitas serta expected to support the movement of mobility as well
penguatan konsumsi dan produksi. as strengthening consumption and production.
Meski demikian beberapa risiko tetap perlu diwaspadai However, several risks still need to be watched out for,
diantaranya potensi kemunculan varian baru Covid-19, including the potential emergence of new variants of
disrupsi supply dan volatilitas harga energi serta risiko Covid-19, supply disruption and volatility in energy
pada stabilitas keuangan. Selain itu normalisasi prices as well as risks to financial stability. In addition,
kebijakan moneter negara maju dengan menaikkan the normalization of monetary policy in developed
suku bunga, tensi geopolitik yang masih tinggi serta countries by raising interest rates, geopolitical tensions
isu perubahan iklim juga menjadi isu yang harus that are still high and the issue of climate change are
diwaspadai. also issues that must be watched out for.
Kami memproyeksikan supply chain secara global, We project the supply chain globally, especially until the
terutama hingga semester pertama 2022, masih akan first half of 2022, will still be disrupted. This will make
terganggu. Hal ini akan membuat permintaan domestik domestic demand still high and can be an opportunity
masih tinggi dan dapat menjadi kesempatan yang kami that we take advantage of.
pergunakan.
Pada tahun 2022 kami juga akan melakukan peremajaan In 2022 we will also carry out engine overhaul or overhaul
mesin atau overhaul selama kurang lebih 30 (tiga puluh) for approximately 30 (thirty) days. We believe this
hari. Kami yakin proses peremajaan ini dapat membantu rejuvenation process can help reduce production costs in
mengurangi biaya produksi ke depannya. Kami telah the future. We have prepared various procedures to
mempersiapkan berbagai prosedur untuk menjaga ensure that this activity does not interfere with the
agar kegiatan ini tidak sampai mengganggu jalannya production process during this period.
proses produksi pada periode tersebut.
Secara umum kami akan tetap menerapkan strategi In general we will stick with our proven strategy. We will
kami yang telah terbukti keberhasilannya. Kami akan continue to use our assets and capabilities to create
tetap memanfaatkan aset dan kemampuan yang products that people need. Such as continuing to
dimiliki untuk menciptakan produk yang dibutuhkan develop the polyester market for the manufacture of

masyarakat. Seperti terus mengembangkan pasar medical devices and APD. Apart from that, we will
polyester untuk keperluan pembuatan alat medis dan continue to implement the strategy of saving and
APD. Di luar itu strategi penghematan dan efisiensi, efficiency, from financial efficiency, production costs to
dari mulai efisiensi keuangan, beban biaya produksi energy efficiency.
hingga efisiensi energi akan tetap kami lakukan.
Kami yakin bahwa kami dapat bersaing dengan We believe that we can compete with imported goods
barang impor dengan tetap menjaga kualitas produk. while maintaining product quality. In addition, we will
Selain itu kami akan terus memberikan harga yang continue to provide prices that are much more competitive
jauh lebih kompetitif dengan tetap memberikan while guaranteeing the availability of goods. We do this to
jaminan ketersediaan barang. Hal ini kami lakukan ensure that our business remains competitive and
untuk memastikan bahwa bisnis kami tetap kompetitif generates consistent growth.
dan menghasilkan pertumbuhan yang konsisten.
Komposisi Direksi Composition of Board of Directors

Pada tahun 2021 tidak terdapat perubahan komposisi In 2021 there was no change in the composition of the
Direksi Perseroan. Dengan demikian komposisi Company's Board of Directors. Thus, the composition of
Direksi Perseroan per 31 Desember 2021 adalah: the Company's Board of Directors as of December 31,
2021 is:
Anton Wiratama : Presiden Direktur Anton Wiratama : President Director
Sugito Budiono : Direktur Sugito Budiono : Director
Nio I.T. : Direktur Nio I.T. : Director
Thomas Lee : Direktur Thomas Lee : Director
Johan Wirjanata : Direktur Johan Wirjanata : Director
Bambang Prayitno : Direktur Bambang Prayitno : Director
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan terima kasih yang sebesar- The Board of Directors expresses its deepest gratitude,
besarnya terutama kepada seluruh karyawan dan jajaran especially to all employees and management, for their
manajemen, atas kerja kerasnya sepanjang tahun ini hard work throughout this year so that the Company can
sehingga Perseroan dapat menghasilkan kinerja yang produce excellent performance. We also give our
sangat baik. Kami juga memberikan apresiasi highest appreciation to the Board of Commissioners for
setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris untuk all the input and direction given during the current year,
segala masukan dan arahan yang diberikan selama as well as to all stakeholders for all their support to the
tahun berjalan, serta kepada segenap pemangku Company.
kepentingan untuk segala dukungannya kepada
Perseroan.
Kami percaya, dengan kerja keras dan kerjasama semua We believe, with the hard work and cooperation of all
pihak serta didukung oleh kompetensi Perseroan dan parties and supported by the Company's competence
peluang yang ada, Perseroan dapat terus bertumbuh and existing opportunities, the Company can continue
lebih baik lagi di tahun mendatang. to grow even better in the coming year.
Atas Nama Direksi

On behalf of the Board of Directors
Anton Wiratama
Presiden Direktur
President Director
LAPORAN TAHUNAN DAN

04 PROFIL
Profile
Company Information
INFORMASI PERUSAHAAN
Nama Perusahaan: PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk. Name of Company
Alamat Kantor & Pabrik: Jalan M.H. Thamrin, Kel. Panunggangan, Head Office & Factory
[C.2] Kec. Pinang, Kota Tangerang, Prop. Banten 15143, Address
Indonesia.
Telepon: +62-21-53120188 Phone Number
Faksimili: +62-21-53120155 / 53120166 Fax Number
E-mail: 1. Sales & Marketing Department: marketing@tifico.co.id E-mail

2. Purchasing Department: purchasing@tifico.co.id
3. Corporate Secretary: corsec@tifico.co.id
Situs Web: www.tifico.co.id Website
NIB: 8120109941049 Company Identification Number
NPWP: 01.000.211.1-092.000 Taxpayer Identification Number
Izin Usaha: 10/36/IU/PMDN/2018 Business Permit Number
Tanggal Pendirian: 25 Oktober 1973 Date of Establishment

October 25, 1973
Kegiatan Usaha: Industri Pengolahan, Industri damar buatan (resin Business Activities
[C.4] sintetis) dan bahan baku plastik
Processing Industry, Simulated resin Industry (synthetic
resin) and plastic raw material
Industri Serat/Benang/Strip filamen buatan

Simulated Fibre/Thread/Filament Strip Industry
Industri serat staple buatan

Simulated Staple Fibre Industry
Wilayah Operasional: Perusahaan yang berkantor pusat dan pabrik di Operation Area
[C.3.d] Wilayah Tangerang
Company with head office and factory in Tangerang
Area
Jumlah Karyawan: 878 Karyawan | Employees Number of Employees

(per 31 Desember 2021) (as of December 31, 2021)
Pemegang Saham: · PT Prospect Motor: 33.08% Shareholders

[C.3.c] · PT Hermawan Sentral Investama: 17.38%
· PT Wiratama Karya Sejati: 16.79%
· Masyarakat: 32.75%
Keanggotaan pada · Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Membership of the Association
Asosiasi: Indonesian Public Listed Companies Association
[C.5]
· Asosiasi Produsen Serat Benang & Filamen
Indonesia (APSyFI)
Indonesia Fiber & Filament Yarn Producer
Association
LAPORAN TAHUNAN DAN

VISI, MISI DAN PILAR PERUSAHAAN [C.1]
Vision, Mission and Values
VISI & MISI

Vision & Mission
Menghasilkan Produk yang Bermutu
Tinggi dengan Harga yang Kompetitif
serta Pengiriman yang Tepat Waktu.
Menjadikan TIFICO sebagai
Produsen Serat Polyester
To Produce High Quality Products at a
yang Unggul di pasar
Competitive Price and Timely Delivery.
Domestik dan Internasional.
To become an Excellent
Manufacturer of Polyester Fiber
in Domestic and International
Markets.
Misi
Mission
Visi
Vision
5 PILAR
5 Values
Sumber Daya Manusia yang
Andal dan Kompeten
Reliable and Competent Human

Resources
Inovasi ke Segala Lini
Innovation in All Lines
1 Kepuasan Pelanggan yang Diukur dari

Kualitas Produk dan Ketepatan
Pengiriman
2 Customers Satisfaction Assessed by the

Quality of Products and Timely Delivery
Kerjasama Tim dan

Hubungan Industri yang
3
Harmonis
Teamwork and Harmonious Menciptakan Lingkungan Kerja yang Aman

Industrial Relations dan Nyaman, serta Menjaga Kelestarian
Lingkungan Berdasarkan Prinsip 5S dan 3R
Promoting a Safe Work Environment and
4
Environmental Sustainability Based on the
Principles of 5S and 3R

LEMBAGA PROFESI PENUNJANG
Professional Support Institution
Jasa
Service
Nama & Alamat
Name & Address
Purwantono, Sungkoro & Surja Akuntan Publik

Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower II, Lantai 7, Public Accountant
Jalan Jenderal Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12190
Phone : +62 21 52895000
Fax : +62 21 52894100
Fee : Rp680.000.000
Period : Yearly
Notaris Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn. Notaris

Jalan Mahakam Blok F 34/7, Pondok Indah, Notary
Kuta Bumi, Pasar Kemis,
Kabupaten Tangerang 15560
Phone : +6221 822 1333 9892
Fax :-
Fee : Rp25.000.000
Period : Yearly
PT Bima Registra Biro Administrasi

Satrio Tower, Lantai 9 A2 Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4, Efek
Kuningan Setiabudi Jakarta Selatan Share Registration
Phone : +62 21 2598 4818 Bureau
Fax : +62 21 2598 4819
Fee : Rp22.500.000
Period : Yearly
LAPORAN TAHUNAN DAN

SEKILAS PERUSAHAAN
Company In Brief
PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk semula didirikan PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk was first established under
dengan nama PT Teijin Indonesia Fiber Corporation. the name of PT Teijin Indonesia Fiber Corporation. The
Persetujuan pendirian diberikan oleh Presiden Company establishment approval was awarded by the
Republik Indonesia pada tanggal 25 September 1973 President of the Republic of Indonesia on September 25,
untuk kemudian secara resmi didirikan pada tanggal 1973, and the Company was officially incorporated on
25 Oktober di tahun yang sama. Awal pembangunan October 25 in the same year. The factory construction
dimulai pada tanggal 15 Juli 1974 dan pada bulan Juli began on July 15, 1974 and in July 1976, its commercial
1976, kegiatan produksi komersial dimulai. Pada production started. On April 15, 2010, the Company was
tanggal 15 April 2010, Perseroan diambil alih acquired by a consortium and consequently, its name was
(akuisisi) oleh sebuah konsorsium dan kemudian then changed to PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk.
berganti nama menjadi PT Tifico Fiber Indonesia,
Tbk. [C.6]
Perseroan bergerak dalam bidang industri polyester. The Company engages in polyester industry. The
Produk utama Perseroan berupa biji poliester Company’s main products are polyester chips
(polyester chip), serat poliester (polyester staple (production capacity: 182.120 tonnes/year), polyester
fiber), benang poliester (polyester filament yarn). staple fiber (production capacity: 154.400 tonnes/year),
Kapasitas produksi saat ini untuk polyester chips and polyester filament yarn (production capacity:
182.120 ton per tahun, polyester staple fiber 75.770 tonnes/year).
154.400 ton per tahun, polyester filament yarn
75.770 ton per tahun. [C.4]
Perseroan berkomitmen untuk turut serta menjaga The company is committed to participate in protecting the
lingkungan hidup. Hal tersebut tercermin dari environment. This is reflected in the Company's 62 hectare
kawasan pabrik milik Perseroan seluas 62 hektar factory area which has been developed in view of open
dikembangkan dengan memperhatikan secara greeneries. The Company is also always working to
baik tata letak dan ruang terbuka hijau. Perseroan implement a zero waste program with the principles of
juga senantiasa berupaya menerapkan program nir reduce, reuse, recycle (3R), composting organic waste,
limbah (zero waste) dengan prinsip reduce, reuse, reducing chemicals use as well as processing liquid
recycle (3R), pengomposan sampah organik, usaha waste in Waste Water Treatment in measurable
untuk mengurangi konsumsi bahan-bahan kimia manner.
dan pengelolaan limbah cair di Waste Water
Treatment yang dikembangkan dan dikelola oleh
perseroan secara terukur dan memenuhi standar.
[F.5] [F.14]
Perseroan juga mengelola berbagai sarana dan The Company also manages several facilities to provide
prasarana untuk memberikan tingkat kenyamanan comfort and welfare for employees. This has been
dan kesejahteraan bagi karyawan, seperti halnya achieved by providing housing for some employees
menyediakan tempat tinggal bagi sebagian karyawan located in a quiet and comfortable location, as well as a
yang ditempatkan pada lokasi yang tenang dan well-managed and clean canteen. In the other part of this
nyaman, serta kantin Perseroan yang dikelola dengan green factory area, the Company provides numerous
baik dan bersih. Untuk kepentingan kenyamanan facilities for the employee activities, e.g. soccer field, tennis
karyawan, di bagian lain kawasan pabrik yang hijau ini court, etc.
juga tersedia berbagai sarana untuk aktivitas dan
olahraga karyawan, seperti lapangan sepak bola, tenis
dan lain-lain. [F.21]
Peran serta karyawan pun tidak luput dari perkembangan The participation of employees also contributed to the
Perseroan. Menghadapi era revolusi industri 4.0 ini, Company’s development. Facing the 4.0 industrial
Perseroan berupaya meningkatkan kapabilitas SDM revolution era, the Company strives to improve the
Perseroan supaya dapat berdaya saing di industri capabilities of human resources so that they can be
polyester. Sebanyak 878 karyawan Perseroan (data competitive in the polyester industry. 878 employees
pertanggal 31 Desember 2021) telah menjadi aset (as of December 31, 2021) have become important

penting demi keberlanjutan bisnis. Perseroan assets for business sustainability. The Company adopts the
mengadopsi budaya kerja Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu work culture of Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, and Shitsuke
dan Shitsuke (5S) guna membangun perilaku disiplin (5S) in order to develop employee disciplinary behave
karyawan dalam dunia kerja. [F.1] in the working world.
Pandemi Covid-19 tahun kedua menjadi momentum The second year of the Covid-19 pandemic is a
bagi Perseroan untuk meningkatkan pemasaran serta momentum for us to increase marketing and develop new
mengembangkan pasar baru. Pada tahun 2021, markets. In 2021, We realized a significant growth in
Perseroan mewujudkan pertumbuhan kinerja bisnis yang business performance in order to achieve the Company's
signifikan guna mencapai keberlanjutan Perusahaan baik sustainability from an economic, environmental and social
dari sisi ekonomi, lingkungan, maupun sosial. perspective.
Kontak Informasi Laporan Tahunan For further information, please contact:
Perseroan membuka akses informasi kepada pemegang

saham dan masyarakat dengan menghubungi: [C.2]
PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk

u.p. Joy Matthew Pangemanan
Corporate Secretary
Jalan M.H. Thamrin, Kel. Panunggangan Kec. Pinang,
Kota Tangerang, Prop. Banten 15143, Indonesia
Telp : +62-21-53120188
Faks : +62-21-53120155/66
E-mail : corsec@tifico.co.id
Website : www.tifico.co.id
LAPORAN TAHUNAN DAN

PELATIHAN & PENGEMBANGAN KARYAWAN [F.22]
Employee Training & Development
Jadwal Pelaksanaan Peserta

Pelatihan Schedule Participant
Training
Training Operator Forklift 2 (dua) kali selama tahun 2021 1 (satu) Karyawan HRD
(Offline Training) (8-10 Maret 2021 & 13-15 2 (dua) Karyawan Polyester
September 2021) Filament Yarn
/ two times in a year 3 (tiga) Karyawan Utility
Understanding Quality, 9-10 Maret 2021 2 (dua) Karyawan HRD

Environmental, Health & Safety
Management Systems Training
(Online Training)
Training Operator Overhead 2 (dua) kali selama tahun 2021 6 (enam) Karyawan Utility
Crane Kelas III (Offline Training) (5-7 April 2021 & 13-15 Sept 2021)
/ two times in a year
Training Operator Loader 7-10 Juni 2021 3 (tiga) Karyawan Utility

(Offline Training)
Training PLB3 & OPLB3 6-7 Juli 2021 1 (satu) Karyawan HRD
(Online Training) 1 (satu) Karyawan Utility
Training Operator Boiler Kelas I 4-9 Oktober 2021 3 (tiga) Karyawan Utility
(Offline Seminar)
Refreshing untuk Operator 16 November 2021 2 (dua) Karyawan Polyester

(Online Seminar) Staple Fiber
1 (satu) Karyawan Reclaiming
4 (empat) Karyawan Polyester
Filament Yarn
4 (empat) Karyawan Utility
Refreshing untuk Operator 30 November 2021 2 (dua) Karyawan Polyester

Leader (Online Seminar) Staple Fiber
1 (satu) Karyawan Marketing
4 (empat) Karyawan Polyester
Filament Yarn
3 (tiga) Karyawan Utility
Integrated Management System 29 November - 1 Desember 2021 2 (dua) Karyawan HRD

Internal Audit Based on ISO 1 (satu) Karyawan QARD
19011:2018 (ISO 9001:2015,
ISO 14001:2015, ISO
45001:2018)
(Online Seminar)
23 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk

LAPORAN TAHUNAN DAN
DATA KARYAWAN [C.3.b]
Employees
Jumlah Karyawan Persentase (%)

Number of Employees Percentage (%)
Data Karyawan
Employees
JABATAN
Position
Manager Umum/ General Manager 7 0,8%
Manajer/ Manager 11 1,3%
Asisten Manajer/ Assistant Manager 16 1,8%
Superintendent 44 5,0%
Supervisor 128 14,6%
Operator Leader 308 35,1%
Operator Worker 364 41,5%
Total 878 100%
STATUS PENDIDIKAN
Education Status
Non Akademi/ Non-Academy 772 87,9%
Diploma - sederajat/ Diploma Degree 16 1,8%
S1/ Bachelor’s Degree 90 10,3%
S2 - S3/ Master - Doctoral Degree 0 0,0%
Total 878 100%
USIA
Age
<20 tahun/ years old 0 0,0%
20-35 tahun/ years old 243 27,7%
>55 tahun/ years old 20 2,3%
Total 878 100%
JENIS KELAMIN
Gender
Laki-laki/ Male 821 93,5%
Perempuan/ Female 57 6,5%
Total 878 100%
STATUS KETENAGAKERJAAN
Employment Status
Karyawan Tetap/ Permanent Employees 856 97,5%
Karyawan Kontrak/ Temporary Employees 22 2,5%
Total 878 100%
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN 8.87%

Turnover Ratio
LAPORAN TAHUNAN DAN

JEJAK
JEJAK
LANGKAH
LANGKAH
Milestones
Milestones
01 03
25 September 1973 15 Juli 1974
Persetujuan Presiden Awal Pembangunan
Republik Indonesia Pabrik
02
Initial Plant
Approval of the Construction
President of the
Republic of Indonesia
25 Oktober 1973
Pendirian PT Teijin
Indonesia Fiber
Corporation
Establishment of PT
Teijin Indonesia Fiber
Corporation
03
25 PT
PT Tifico
Tifico Fiber
Fiber Indonesia
Indonesia Tbk
Tbk LAPORAN TAHUNAN
LAPORAN DAN
TAHUNAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2021 ANNUAL REPORT
ANNUAL REPORTAND
05 07
26 Februari 1980 15 April 2010
Listing di Bursa Efek Akuisisi oleh

Indonesia Konsorsium dan
04 06
Berganti Nama
Listed on Indonesia Menjadi PT Tifico Fiber
Stock Exchange Indonesia, Tbk.
Acquisition by the
Consortium and
Renamed to PT Tifico
Fiber Indonesia, Tbk
Juli 1976 15 Oktober 2008
Awal Kegiatan Produksi Perubahan Nama dari PT

Komersial Teijin Indonesia Fiber
Corporation, Tbk menjadi
First Commercial PT Teijin Indonesia Fiber,
Production Tbk.
Name Change from PT

Teijin Indonesia Fiber
Corporation, Tbk to PT
Teijin Indonesia Fiber, Tbk
03 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk LAPORAN TAHUNAN

LAPORAN DAN
TAHUNAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2021 ANNUAL REPORT
ANNUAL REPORTAND
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [C.3.c]
Shareholders
Komposisi Saham PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk per 31 Desember 2021
Stock of PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk as of December 31, 2021
Keterangan
Description
4.823.076.400 2.411.538.200.000
1.595.335.024 797.667.512.000 33,08

838.382.111 419.191.055.500 17,38
809.572.997 404.786.498.500 16,79
1.579.786.268 789.893.134.000 32,75
4.823.076.400 2.411.538.200.000 100
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Komisaris

Shareholding of Directors and Commissioners
Nama
Name
254.248.638 5.27
1.204.500 0.02
307.304.922 6.37
1.149.980 0.02
200 0
Kepemilikan Saham oleh Institusi dan Perorangan

Shareholders of Institution and Individual
Status Kepemilikan
Ownership Status
22 2.433.968.435 50,47
5 85.300 0
930 2.388.955.065 49,53

7 67.600 0
964 4.823.076.400 100
Controlling Shareholders
Pemegang Saham Pengendali
33,08% 17,38% 16,79% 32,75%

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Pada tanggal 26 Februari 1980, sejumlah 1.100.000 saham On February 26, 1980, the Company’s shares totaling
Perseroan dengan nilai nominal sebesar Rp4.565.000.000 1,100,000 with a total par value of Rp.4,565,000,000 were
telah dicatat secara resmi dan ditawarkan kepada masyarakat officially listed and offered to the public through the Stock
melalui Bursa Efek di Indonesia. Berdasarkan risalah Rapat Exchange in Indonesia. Based on Minutes of the General
Umum Pemegang Saham tanggal 17 September 1990, yang Meeting of Stockholder’s held on September 17, 1990, as
diaktakan dengan Akta Notaris No.41 dari A. Partomuan notarized in the Notarial Deed No. 41 of A. Partomuan
Pohan, S.H., LLM, para pemegang saham menyetujui, Pohan, S.H., LLM, the stockholders approved, among
antara lain, perubahan nilai nominal saham dari Rp4.150 others, the change in par value per share from Rp.4,150 to
persaham menjadi Rp1.000 persaham. Perubahan ini telah Rp.1,000. This change has been approved by the Ministry of
disetujui oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan Justice in its Decision Letter No. C2-6058.HT.01.04.Th.90
No.C2-6058.HT.01.04.Th.90 tanggal 20 Oktober 1990. dated October 20, 1990. After the distribution of bonus
Setelah melakukan pembagian saham bonus dan pemecahan shares and the stock split on November 26, 1990, the
nilai nominal saham pada tanggal 26 November 1990, jumlah number of shares listed on the Stock Exchange in Indonesia
saham yang telah dicatat secara resmi pada Bursa Efek di totaled 5,500,000 shares with a total par value of
Indonesia menjadi 5.500.000 saham dengan jumlah nilai Rp.5,500,000,000. In 1993, the Company officially listed
nominal sebesar Rp5.500.000.000. Pada tahun 1993, 940,000 additional shares owned by Tomen Corporation,
Perseroan melakukan pencatatan tambahan saham sebesar Japan, thereby increasing the number of shares listed on
940.000 saham yang dimiliki oleh Tomen Corporation, the Stock Exchange in Indonesia to 6,440,000 shares with
Jepang, sehingga jumlah saham yang telah dicatat secara a total par value of Rp.6,440,000,000.
resmi pada Bursa Efek di Indonesia meningkat menjadi
6.440.000 saham dengan jumlah nilai nominal sebesar
Rp6.440.000.000.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary General Meeting of Stockholder’s held
tanggal 24 Juni 1997, yang diaktakan dengan Akta No. on June 24, 1997, as covered by Deed No. 23 of Ny. Nany
23 dari Notaris Ny. Nany Werdiningsih Sutopo, S.H., para Werdiningsih Sutopo, S.H., the stockholders approved,
pemegang saham menyetujui, antara lain, peningkatan among others, the increase in authorized capital stock of the
modal dasar Perseroan dari Rp40.000.000.000 menjadi Company from Rp.40,000,000,000 to Rp.93,000,000,000 and
Rp93.000.000.000 dan perubahan nilai nominal saham the change in nominal value of the shares from Rp.1,000 per
dari Rp1.000 per saham menjadi Rp500 per saham. share to Rp.500 per share. These changes have been
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Kehakiman approved by the Ministry of Justice in its Decision Letter No.
dalam Surat Keputusan No.C2-5695.HT.01.04.Th.97 C2- 5695.HT.01.04.Th.97 dated June 27, 1997.
tanggal 27 Juni 1997.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary General Meeting of Stockholder’s
tersebut, pada tanggal 28 Juli 1997 jumlah saham yang mentioned above, on July 28, 1997, the number of shares
dicatat secara resmi pada Bursa Efek di Indonesia listed on the Stock Exchange in Indonesia became 12,880,000
menjadi 12.880.000 saham dengan jumlah nilai nominal shares with a total par value of Rp.6,440,000,000. In the
sebesar Rp6.440.000.000. Melalui Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Stockholder’s held on
Saham Luar Biasa tanggal 20 Agustus 1997, yang diaktakan August 20, 1997, as covered by the Deed No. 22 of the
dengan Akta No. 22 dari notaris yang sama, para pemegang same notary, the stockholders approved the issuance of the
saham menyetujui penerbitan penambahan saham melalui Company’s additional shares through the limited public
penawaran terbatas I sejumlah 124.000.000 saham dengan offering I amounting to 124,000,000 shares with nominal
jumlah nilai nominal sebesar Rp62.000.000.000. Dalam Rapat value of Rp.62,000,000,000. At the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 31 Maret 2000 Meeting of Stockholder’s held on March 31, 2000, as
yang diaktakan dengan Akta No. 20 dari Notaris Budiono covered by Notarial Deed No. 20 of Budiono Widjaja, S.H.,
Widjaja, S.H., para pemegang saham menyetujui peningkatan the Stockholder’s approved to increase the Company’s capital
modal dasar Perusahaan dari Rp93.000.000.000 menjadi stock from Rp.93,000,000,000 to Rp.465,000,000,000. During
Rp465.000.000.000. Melalui Rapat Umum Pemegang the Stockholder’s Extraordinary General Meeting held on
Saham Luar Biasa tanggal 4 September 2000, yang September 4, 2000, as covered by Notarial Deed No. 2 of the
diaktakan dengan Akta No. 2 dari notaris yang sama, para same notary, the Stockholder’s approved the issuance of the
pemegang saham menyetujui penerbitan penambahan Company’s additional shares through the limited public
saham melalui penawaran umum terbatas II sebesar offering II amounting to 744,000,000 shares with nominal
744.000.000 saham dengan jumlah nilai nominal sebesar value of Rp.372,000,000,000. As the consequence,
Rp372.000.000.000. Oleh karenanya, sejak tanggal 22 effective on September 22, 2000, the number of shares
LAPORAN TAHUNAN DAN

September 2000, jumlah saham yang telah dicatat listed on the Stock Exchange in Indonesia became
secara resmi pada Bursa Efek di Indonesia meningkat 193,200,000 shares with a total par value of Rp.96,600,000,000.
menjadi 193.200.000 saham dengan jumlah nilai
nominal sebesar Rp96.600.000.000.
PENAMBAHAN MODAL TANPA HAK MEMESAN EFEK

Limited Offering Without Preemptive Rights
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary General Meeting of Stockholder’s,
yang diaktakan dalam Akta No. 132 tanggal 15 Maret 2010 as notarized in the Notarial Deed No. 132 dated March 15,
dari Aulia Taufani, S.H., pengganti dari Notaris Sutjipto, S.H., 2010 of Aulia Taufani, S.H., substitute from Sutjipto, S.H.,
M.Kn., para pemegang saham menyetujui peningkatan M.Kn., the Stockholder’s approved the increase of the
modal dasar dan modal disetor Perseroan dengan cara Company’s authorized and paid up capital by converting
mengkonversi pinjaman dari Teijin Limited (dahulu the loan from Teijin Limited (previously a majority Stockholder)
Pemegang saham mayoritas) sebesar AS$99.760.000 amounting to US$99,760,000 (consisting of JPY7,994,936,000
(terdiri dari JPY7.994.936.000 dan AS$12.000.000) menjadi and US$12,000,000) into 1,859,526,400 new shares through a
1.859.526.400 saham baru melalui mekanisme penambahan limited offering without preemptive rights (Rights Issue) in
modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu sesuai dengan accordance with Bapepam-LK Regulation No. IX.D.4.
Peraturan Bapepam-LK No. IX.D.4.
PENGALIHAN SAHAM
Tender Offer
Untuk memenuhi Peraturan Bapepam-LK No.IX.H.1, In compliance with Bapepam-LK regulation No.IX.H.1
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep- 259/BL/2008, attachment to Decision of Chairman of Bapepam-LK No.
tanggal 30 Juni 2008, tentang Pengambilalihan Perusahaan Kep-259/BL/2008 dated June 30, 2008 regarding Public
Terbuka, PT Prospect Motor, PT Hermawan Sentral Investama, Company Takeovers, PT Prospect Motor, PT Hermawan
Pioneer Atrium Holdings Limited dan PT Wiratama Karya Sentral Investama, Pioneer Atrium Holdings Limited and PT
Sejati sebagai pemegang saham baru Perseroan diwajibkan Wiratama Karya Sejati, as the new Shareholder of the
untuk melaksanakan penawaran Tender terhadap saham company is required to conduct mandatory Tender Offer for
Perseroan yang dimiliki pemegang saham publik. the remaining shares which are owned by the public.
Pernyataan Penawaran Tender telah dinyatakan efektif The Tender Offer statement became effective on June 7,
pada tanggal 7 Juni 2010 berdasarkan Surat Ketua 2010 based on the Letter of Bapepam-LK Chairman No.
Bapepam-LK No. S-4992/BL/2010. Masa penawaran S-4992/BL/2010 and announced on June 9, 2010. The
Tender dimulai pada tanggal 10 Juni 2010 dan berakhir Tender Offer period started on June 10, 2010 and concluded
pada tanggal 9 Juli 2010. Pada tanggal penutupan masa on July 9, 2010. On the closing date of the Tender Offer period,
Penawaran Tender, terdapat 932.250 lembar saham shareholder acquired 932,250 additional shares (0.020% of the
(0.020% dari seluruh saham Perseroan) yang dibeli dari total shares of the Company) from the public. The Tender
publik. Harga Penawaran Tender yang digunakan adalah Offer price was at Rp.200 per shares.
sebesar Rp200 per lembar.
Berdasarkan peraturan Bapepam-LK No.IX.H.1, tanggal Based on Bapepam-LK Regulation No. IX.H.1, dated May
31 Mei 2011 jangka waktu pengalihan kembali saham 31, 2011 the period to return the tender offer is within a
adalah selama 2 (dua) tahun. Sampai dengan tanggal maximum period 2 (two) years. Until the maturity date of
jatuh tempo pengalihan kembali saham (tanggal 9 Juli transfer of shares (dated July 9, 2012), the shareholder only
2012), para pemegang saham hanya berhasil menjual managed to sell some shares to the public.
sebagian saham kepada publik.
Pada tanggal 31 Desember 2012, saham Perseroan yang As of December 31, 2012, the total shares of the Company
telah berhasil dijual kepada publik adalah sebesar sold to the public amounting to 434,804 shares. During
434.804 lembar. Pada tahun 2014, sisa saham Perseroan 2014, the remaining shares of the company to be transferred to
yang harus dialihkan kepada publik telah berhasil dijual public has been sold entirely.
seluruhnya.
29 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk

LAPORAN TAHUNAN DAN
STRUKTUR ORGANISASI [E.1]
Organization Structure
KAREL TANOK
KAREL TANOK
GRACE FEBRINA
RESTANTI RATIH DIANSARI
ASSISTANT DIRECTOR
JERRY WIRATAMA
JOY MATTHEW P.
LAPORAN TAHUNAN DAN

PROFIL DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners Profile
Syamsir Siregar Afandi Hermawan

Presiden Komisaris & Komisaris Independen / Komisaris /
President & Independent Commissioner Commissioner
Beliau adalah seorang tokoh militer di Indonesia dan terakhir Bapak Afandi Hermawan berkewarganegaraan Indonesia
menjabat sebagai Kepala Badan Intelijen Negara (BIN) pada merupakan profesional yang menempuh pendidikan informal
tanggal 8 Desember 2004 hingga 22 Oktober 2009. Pria dan perjalanan karir yang panjang di berbagai Perusahaan. Pria
kelahiran Indonesia tahun 1941 ini, memulai karir militernya kelahiran tahun 1950 ini memulai karirnya pada tahun 1977
dengan memasuki Akademi Militer dan lulus pada tahun sebagai Komisaris PT Fujitex hingga tahun 2000, kemudian
1965. Beliau berasal dari kesatuan Infanteri KOSTRAD dengan tahun 1986 menjadi Komisaris PT Central Georgette Nusantara
pangkat terakhir Mayor Jenderal TNI. Sejak April 2010, Beliau hingga tahun 2000. Sejak April 2010 menduduki jabatan
menduduki jabatan sebagai Presiden Komisaris Perseroan sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan Rapat
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Umum Pemegang Saham Perseroan yang diaktakan dengan
Perseroan yang diaktakan dengan akta notaris Nomor 177 akta notaris Nomor 177 tanggal 15 April 2010, dibuat oleh Aulia
tanggal 15 April 2010, dibuat oleh Aulia Taufani, Notaris Taufani, Notaris Pengganti dari Notaris Sutjipto, Notaris di
Pengganti dari Notaris Sutjipto, Notaris di Jakarta. Diangkat Jakarta. Diangkat kembali dengan akta notaris nomor 5 tanggal
kembali dengan akta notaris nomor 5 tanggal 25 Agustus 25 Agustus 2020 dibuat oleh Notaris Shanti Indah Lestari, S.H.
2020 dibuat oleh Shanti Indah Lestari, S.H. M.Kn., Notaris di M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang. Selain itu, beberapa
Kabupaten Tangerang. Beliau tidak memiliki hubungan jabatan lainnya hingga sekarang adalah sebagai Direktur PT
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain, anggota Budiman Sejahtera Development, Presiden Direktur PT Fujitex,
Direksi, atau dengan Pemegang Saham Utama dan Presiden Direktur PT Central Georgette Nusantara, Komisaris PT
Pemegang Saham Pengendali. Beliau telah menandatangani Rajawali Adiwisma, Direktur PT Oriental Indah Bali Hotel,
Surat Pernyataan Independensi sehubungan dengan Komisaris PT Bali Nusa Intan, dan Direktur PT Yuskitama Lestari.
penunjukan beliau sebagai Komisaris Independen untuk masa Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
jabatan yang lebih dari 2 (dua) periode. Komisaris lain, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham
Utama dan Pemegang Saham Pengendali.
He is a retired military leader in Indonesia and most recently He is a professional with a lot of experience in textile industry
served as the Head of the State Intelligence Agency (BIN) from under his belt. Born in Indonesia in 1950, he underwent informal
December 8, 2004 to October 22, 2009. Born in Indonesia in trainings and his career began in 1977 as a Commissioner of PT
1941, his military career began when he joined Military Fujitex until 2000. Formerly in 1986 he was a Commissioner of PT
Academy and graduated in 1965. He belonged to KOSTRAD Central Georgette Nusantara until 2000. Since April 2010, he has
Infantry Division with the last rank as Major General of the been holding the position as Commissioner pursuant to the
Indonesian Armed Force. Since April 2010, he has been Resolution of the Company’s General Meeting of Shareholders,
holding the position as President Commissioner pursuant to the which was notarized in Deed No.177 dated April 15, 2010, by
Resolution of the Company's General Meeting of Shareholders, Aulia Taufani, substitute Notary of Sutjipto, Notary practicing
which was notarized in Deed No.177 dated April 15, 2010, by in Jakarta. Reappointed as stated in Notarial Deed No. 5 dated
Aulia Taufani, substitute Notary of Sutjipto, Notary practicing in August 25, 2020 drawn up by Shanti Indah Lestari, Notary in
Jakarta. Reappointed as stated in Notarial Deed No. 5 dated Kabupaten Tangerang. In addition, he has been holding other
August 25, 2020 drawn up by Shanti Indah Lestari, Notary in positions until now as Director of PT Budiman Sejahtera
Kabupaten Tangerang. He does not have any affiliated Development, President Director of PT Fujitex, President Director
relationship with other members of the Board of Commissioners, of PT Central Georgette Nusantara, Commissioner of PT Rajawali
Board of Directors, or with Majority and Controlling Shareholders. Adiwisma, Director of PT Oriental Indah Bali Hotel, Commissioner of
He has signed an Independence Statement in connection PT Bali Nusa Intan, and Director of PT Yuskitama Lestari. He does
with his appointment as an Independent Commissioner not have any affiliated relationship with other members of the
for more than 2 (two) period. Board of Commissioners, Board of Directors, or with Majority
and Controlling Shareholders.

Muljadi Budiman Karel Tanok
Komisaris / Komisaris Independen /
Commissioner Independent Commissioner
Bapak Muljadi Budiman berkewarganegaraan Indonesia Beliau adalah seorang Akuntan Professional yang telah mendapatkan
merupakan profesional yang menempuh pendidikan sertifikasi sebagai Akuntan Publik pada tahun 2010. Pria
informal dan perjalanan karir yang panjang di berbagai berkewarganegaraan Indonesia yang lahir pada tahun 1938
perusahaan. Pria kelahiran tahun 1950 ini memulai merupakan lulusan Sarjana Ekonomi dan Akuntan Tahun 1967
karirnya dalam bidang ekspor-impor pada Norte Brasil Universitas Padjajaran Bandung. Beliau memulai Karirnya sebagai
Ltd, Brasil pada tahun 1967- 1970. Kemudian dipercaya Konsultan Junior di International Consulting Service Jakarta pada tahun
dalam bidang technical training pada Tokai Senko KK, 1967-1968, Akuntan Negara di Badan Pengawas Keuangan dan
Japan (1971-1972), Asisten Manajer pada PT Century Pembangunan Perwakilan (BPKP) Daerah Jawa Barat tahun 1968-1973,
Textile Industry (1972-1973), management training pada Senior Akuntan PT Jasumana tahun 1973-1974, dan General Manager
Tokai Senko KK, Japan (1973-1974), Asisten Manajer PT Carlo Erba tahun 1974-1975. Pria yang pernah menjadi Dosen di
pada PT Century Textile Industry (1974-1977), General Fakultas Ekonomi Universitas Parahyangan tahun 1962-1982 ini
Manager PT Century Textile Industry, dan Wakil Presiden dipercaya menjadi Direktur Keuangan PT Naintex tahun 1975-1983 dan
Direktur PT Warga Djaja (1978-2007). Sejak April 2010, PT Segitiga Plaza Hotel tahun 1990-1999. Saat ini beliau aktif sebagai
Beliau menduduki jabatan sebagai Komisaris Perseroan Managing Partner Kantor Akuntan Drs. Karel, Widyarta dan Komisaris
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Independen di Bank Nusantara Parahyangan (BNP). Beliau menduduki
Perseroan yang diaktakan dengan akta notaris Nomor jabatan sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
177 tanggal 15 April 2010, dibuat oleh Aulia Taufani, keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang diaktakan
Notaris Pengganti dari Notaris Sutjipto, Notaris di dengan akta notaris Nomor 5 tanggal 25 Agustus 2020, dibuat oleh
Jakarta. Diangkat kembali dengan akta notaris nomor 5 Notaris Shanti Indah Lestari, S.H. M.Kn., Notaris di Kabupaten
tanggal 25 Agustus 2020 dibuat oleh Notaris Shanti Tangerang. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Indah Lestari, S.H. M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang. Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan PT Prospect Utama dan Pemegang Saham Pengendali. Beliau telah menandatangani
Motor yang merupakan pemegang saham pengendali Surat Pernyataan Independensi sehubungan dengan penunjukan beliau
Perseroan. sebagai Komisaris Independen.
He is a professional with a lot of experience in different He is a Professional Accountant who has been certified as a Public
industries. Born in Indonesia in 1950, he underwent Accountant since 2010. An Indonesian citizen born in 1938 graduated
informal trainings and his career began in import and with a Bachelor of Economics and Accountant in 1967 Padjadjaran
export of Norte Brasil Ltd, Brazil from 1967 to 1970. He University, Bandung. He began his career as a Junior Consultant at the
was entrusted to be in charge of Technical Training at International Consulting Service Jakarta in 1967-1968, State Accountant
Tokai Senko KK, Japan (1971-1972), Assistant Manager at at the West Java Regional Financial and Development Supervisory
PT Century Textile Industry (1972-1973), Management Agency (BPKP) from 1968-1973, Senior Accountant PT Jasumana in
Training at Tokai Senko KK, Japan (1973-1974), Assistant 1973-1974, and General Manager of PT Carlo Erba 1974-1975. The man
Manager at PT Century Textile Industry (1974 - 1977), who was once a lecturer at the Faculty of Economics, University of
General Manager of PT Century Textile Industry, and Vice Parahyangan in 1962-1982 was trusted to be the Finance Director of PT
President Director of PT Warga Djaja (1978-2007). Since Naintex in 1975-1983 and PT Segitiga Plaza Hotel in 1990-1999.
April 2010, he has been holding the position as Currently he is active as Managing Partner of the Accounting Office Drs.
Commissioner pursuant to the Resolution of the Company’s Karel, Widyarta and Independent Commissioner at Bank Nusantara
General Meeting of Shareholders, which was notarized in Parahyangan (BNP). He held the position of Independent Commissioner
Deed No.177 dated 15 April 2010, by Aulia Taufani, of the Company based on the decision of the Company's General
substitute Notary of Sutjipto, Notary practicing in Jakarta. Meeting of Shareholders which was notarized by notary deed No.
Reappointed as stated in Notarial Deed No. 5 dated 5 dated August 25, 2020, drawn up by Notary Shanti Indah Lestari, S.H.
August 25, 2020 drawn up by Shanti Indah Lestari, Notary M.Kn., Notary in Kabupaten Tangerang. He does not have any affiliated
in Kabupaten Tangerang. He has an affiliate relationship relationship with other members of the Board of Commissioners, Board
with PT Prospect Motor which is Company’s controlling of Directors, or with Majority and Controlling Shareholders. He has signed
shareholders. an Independence Statement in connection with his appointment as an
Independent Commissioner.
LAPORAN TAHUNAN DAN

PROFIL DIREKSI Board of Directors Profile
Anton Wiratama Sugito Budiono Nio I. T.

Presiden Direktur / President Director Direktur / Director Direktur / Director
Bapak Anton Wiratama merupakan profesional Beliau adalah lulusan Diplom-Ingenieur, Jerman, Beliau adalah pria berkebangsaan Indonesia
yang menempuh pendidikan dan pelatihan dalam bidang Mechanical Engineering, yang belajar manajemen selama 5 (lima) tahun
informal dan berpengalaman di industri kemudian industrial training (1985-1986) pada di Jepang dan memulai karirnya sebagai Sales
tekstil selama lebih dari 45 tahun. Keahlian dan Duisberg, Arbeitkreis. Pria kelahiran Juni 1957 and Marketing Director di Republik Rakyat
konsistensinya dalam industri tekstil telah dan berkewarganegaraan Indonesia, memulai Tiongkok. Beliau telah bekerja selama 15 (lima
banyak diakui. Pria berkebangsaan Indonesia, karirnya pada tahun 1987 sebagai Chief belas) tahun dalam perusahaan tekstil di
kelahiran Februari 1947 ini sejak April 2010 Quality Control kemudian Factory Manager Republik Rakyat Tiongkok yang merupakan
menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan dan General Manager pada PT Prospect Motor perusahaan joint venture Marubeni Corp
berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum pada Januari 1992. Beliau juga pernah Japan dengan jabatan terakhirnya sebagai
Pemegang Saham Perseroan yang diaktakan menjabat sebagai Direktur PT Java Tohoku Presiden Direktur Shaoqin Textile Co, Ltd
dengan akta notaris Nomor 177 tanggal 15 Industry (1993-1997), dan kemudian menjabat (1995-2010). Sejak April 2010, Beliau menjabat
April 2010, dibuat oleh Aulia Taufani, Notaris sebagai Presiden Direktur PT Duta Nichirindo sebagai Direktur Sales and Marketing
Pengganti dari Notaris Sutjipto, Notaris di Pratama (1994). Sejak April 2010 menjabat Department Perseroan berdasarkan hasil
Jakarta. Diangkat kembali dengan akta notaris sebagai Direktur Administrasi Perseroan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
nomor 5 tanggal 25 Agustus 2020 dibuat oleh berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Perseroan yang diaktakan dengan akta notaris
Notaris Shanti Indah Lestari, S.H. M.Kn., Notaris Pemegang Saham Perseroan yang diaktakan Nomor 177 tanggal 15 April 2010, dibuat oleh
di Kabupaten Tangerang. Beliau pernah dengan akta notaris Nomor 177 tanggal 15 Aulia Taufani, Notaris Pengganti dari Notaris
menjabat sebagai Direktur PT Daliatex April 2010, dibuat oleh Aulia Taufani, Notaris Sutjipto, Notaris di Jakarta. Diangkat kembali
Kusuma. Beliau tidak memiliki hubungan Pengganti dari Notaris Sutjipto, Notaris di dengan akta notaris nomor 5 tanggal 25
afiliasi dengan anggota Dewan Direksi Jakarta. Diangkat kembali dengan akta notaris Agustus 2020 dibuat oleh Notaris Shanti Indah
lain, anggota Dewan Komisaris, atau dengan nomor 5 tanggal 25 Agustus 2020 dibuat oleh Lestari, S.H. M.Kn., Notaris di Kabupaten
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Notaris Shanti Indah Lestari, S.H. M.Kn., Notaris Tangerang. Beliau tidak memiliki hubungan
Saham Pengendali. di Kabupaten Tangerang. Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi lain, anggota
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, Dewan Komisaris atau dengan Pemegang
anggota Dewan Komisaris atau dengan Saham Utama dan Pemegang Saham
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Pengendali.
Saham Pengendali.
He is familiar with textile industry as he has He holds Diplom-Ingenieur degree from a He is an Indonesian, studied management for 5
been in this business for more than 45 years. German university majoring in Mechanical (five) years in Japan and began his career as a
He has gained his extensive knowledge and Engineering, and then attended Industrial Sales and Marketing Director in People’s
expertise through informal trainings and Training (1985-1986) in Duisberg, Arbeitkreis. Republic of China. He spent 15 (fifteen) years
education. His expertise and consistency in Born in Indonesia in June 1957, he started his working in Shaoqin Textile Co., Ltd. (1995-2010), a
textile industry has won wide recognition. He career in 1987 as Chief Quality Control and joint venture company of Marubeni Corp., Japan
is Indonesian and was born on February then Factory Manager and later General with his last position as President Director. Since
1947 and has served as President Director Manager at PT Prospect Motor in January 1992. April 2010 he has served as the Director of
since April 2010 pursuant to the Resolution He was formerly Director of PT Java Tohoku Sales and Marketing pursuant to the Resolution
of the Company’s General Meeting of Industry (1993-1997), and later served as the of the Company’s General Meeting of
Shareholders, which was notarized in Deed President Director of PT Duta Nichirindo Shareholders, which was notarized in Deed
No.177 dated April 15, 2010, by Aulia Pratama (1994). Since April 2010 he has been No.177 dated April 15, 2010, by Aulia Taufani,
Taufani, substitute Notary of Sutjipto, Notary the Administration Director pursuant to the substitute Notary of Sutjipto, Notary practicing
practicing in Jakarta. Reappointed as stated Resolution of the Company’s General Meeting in Jakarta. Reappointed as stated in Notarial
in Notarial Deed No. 5 dated August 25, of Shareholders, which was notarized in Deed Deed No. 5 dated August 25, 2020 drawn up
2020 drawn up by Shanti Indah Lestari, No.177 dated April 15, 2010, by Aulia Taufani, by Shanti Indah Lestari, Notary in Kabupaten
Notary in Kabupaten Tangerang. Previously substitute Notary of Sutjipto, Notary practicing Tangerang. He does not have any affiliated
he was the Director of PT Daliatex Kusuma. in Jakarta. Reappointed as stated in Notarial relationship with other members of the Board of
He does not have any affiliated relationship Deed No. 5 dated August 25, 2020 drawn up Directors, Board of Commissioners, or with
with other members of the Board of Directors, by Shanti Indah Lestari, Notary in Kabupaten Majority and Controlling Shareholders.
Board of Commissioners, or with Majority and Tangerang. He does not have any affiliated
Controlling Shareholders. relationship with other members of the Board of
Directors, Board of Commissioners, or with
Majority and Controlling Shareholders.

Thomas Lee Bambang Prayitno Johan Wirjanata
Direktur / Director Direktur / Director Direktur / Director
Pria kelahiran Desember 1970 dan Beliau lahir di Pematang Siantar, Sumatera Pria berkewarganegaraan Indonesia ini lahir di
berkewarganegaraan New Zealand ini adalah Utara pada bulan Januari 1953 dan Jakarta pada bulan Agustus 1963 dan memperoleh
akuntan yang terdaftar di Chartered Accountants berkewarganegaraan Indonesia. Beliau adalah gelar Sarjana Hukum di Universitas Katolik
Australia and New Zealand, serta terdaftar di lulusan akademi Pembangunan Nasional Parahyangan, Bandung. Karir Beliau dimulai
Malaysian Institute of Accountants. Gelar “Veteran”, Jakarta, jurusan Teknologi Tekstil. sebagai Asisten Konsultan Hukum di Kantor
Sarjana di bidang Accounting dan Property Sejak tahun 1975, jabatan di Perseroan yang Advokat Kuswara S Taryono, S.H (1988-1990),
Administration diperoleh dari University of pernah didudukinya adalah Superintendent Supervisor di Merlin Department Store (1990-1991),
Auckland, New Zealand. Beliau sejak April (1975-1993), Manager Staple Fiber Department Manajer Umum dan Personalia PT Fuji Palapa
2010 menjabat sebagai Direktur Perseroan (1993-2008), Deputi Umum Produksi Textile Industries (1991-2004), Advokat di Kantor
berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum (2008-2010), dan Deputi Direktur Produksi Advokat dan Konsultan Hukum Kuswara S Taryono,
Pemegang Saham Perseroan yang diaktakan (2010-2011). Sejak November 2011, Beliau S.H, M.H (2004-2006), Partner di Konsultan Hukum
dengan akta notaris Nomor 177 tanggal 15 menjabat sebagai Direktur Produksi Perseroan WJS & Associates (2006-2010) dan menjadi
April 2010, dibuat oleh Aulia Taufani, berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Konsultan Hukum beberapa perusahaan. Jabatan
Notaris Pengganti dari Notaris Sutjipto, Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang pernah disandang Beliau selama bekerja di
Notaris di Jakarta. Diangkat kembali dengan yang diaktakan dengan akta notaris Nomor Perseroan adalah sebagai Asisten Manajer Business
akta notaris nomor 5 tanggal 25 Agustus 2020 148 tanggal 30 November 2011, dibuat Audit Department (April 2010), Manajer Business
dibuat oleh Notaris Shanti Indah Lestari, S.H. oleh Notaris Andalia Farida, Notaris di Jakarta. Audit Department (Oktober 2011), Manajer Human
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang. Pengangkatan beliau sebagai Direktur Resources Department (Oktober 2011-Juni 2012).
Selain itu, Beliau juga menjabat sebagai Independen diaktakan dengan akta notaris Sejak Juni 2012, Beliau menjabat sebagai Direktur
Direktur pada beberapa perusahaan di New nomor 5 tanggal 25 Agustus 2020 dibuat oleh Human Resources Department Perseroan berdasarkan
Zealand dan Malaysia. Beliau tidak memiliki Notaris Shanti Indah Lestari, S.H. M.Kn., Notaris hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, di Kabupaten Tangerang. Beliau tidak memiliki Perseroan yang diaktakan dengan akta notaris Nomor
anggota Dewan Komisaris atau dengan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, 83 tanggal 19 Oktober 2012, dibuat oleh Aryanti
Pemegang Saham Utama dan Pemegang anggota Dewan Komisaris atau dengan Artisari, Notaris di Jakarta. Diangkat kembali
Saham Pengendali. Pemegang Saham Utama dan Pemegang dengan akta notaris nomor 5 tanggal 25 Agustus
Saham Pengendali. 2020 dibuat oleh Notaris Shanti Indah Lestari, S.H.
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang. Beliau
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi lain, anggota Dewan Komisaris atau dengan
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham
Pengendali.
A New Zealand national born in December An Indonesian citizen, he was born in Pematang An Indonesian citizen, he was born in Jakarta in
1970, he is an accountant registered in Siantar, North Sumatra in January 1953. He August 1963 and went to Parahyangan Catholic
Chartered Accountants Australia and New graduated from Akademi Pembangunan University, Bandung. His work experiences include
Zealand and also registered in Malaysian Nasional “Veteran” majoring in Textile General and Personnel Manager at PT Fujitex
Institute of Accountants. He holds a Bachelor Technology. He joined the Company in 1975 and (1991-2004), Lawyer in Kuswara S Taryono, S.H, M.H
Degree in Accounting and Property since then he had occupied the following Law Firm (2004 - 2006), Partner at WJS & Associates
Administration from the University of Auckland, positions: Superintendent (1975-1993), Staple Law Firm (2006-2010) and Legal Consultant at PT
New Zealand. Since April 2010 he has served Fiber Manager (1993-2008), General Deputy of Catur Karya Mukti, PT Hartontex, Mall Metro Centro
as Director pursuant to the Resolution of the Production Division (2008-2010), and Deputy Trade Centre. He has assumed several positions in
Company’s General Meeting of Shareholders, Production Director (2010-2011). Since the Company. He was Assistant Manager of Business
which was notarized in Deed No.177 dated November 2011, he has served as Production Audit Department (April 2010), Manager of Business
April 15, 2010, by Aulia Taufani, substitute Director pursuant to the Resolution of the Audit Department (October 2011), Human Resource
Notary of Sutjipto, Notary practicing in Jakarta. Company’s General Meeting of Shareholders, Manager (October 2011-June 2012). Since June
Reappointed as stated in Notarial Deed No. 5 which was notarized in Deed No.148 dated 2012 he has served as Human Resource Director
dated August 25, 2020 drawn up by Shanti November 30, 2011, by Andalia Farida, Notary based on the resolutions of the Company’s General
Indah Lestari, Notary in Kabupaten Tangerang. practicing in Jakarta. His appointment as Meeting of Shareholders which was notarized in
In addition, he also serves as Director of several Independent Director stated in Notarial Deed Deed No. 83 dated October 19, 2012, by Aryanti
companies in New Zealand and Malaysia. He No. 5 dated August 25, 2020 drawn up by Artisari, Notary practicing in Jakarta. Reappointed as
has no affiliation relationship with other Shanti Indah Lestari, Notary in Kabupaten stated in Notarial Deed No. 5 dated August 25, 2020
members of the Board of Directors, members Tangerang. He does not have any affiliated drawn up by Shanti Indah Lestari, Notary in
of the Board of Commissioners, or with the relationship with other members of the Board Kabupaten Tangerang. He does not have any
controlling shareholders. of Directors, Board of Commissioners, or with affiliated relationship with other members of the
Majority and Controlling Shareholders. Board of Directors, Board of Commissioners, or with
Majority and Controlling Shareholders.
LAPORAN TAHUNAN DAN

DAFTAR ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI,
PERUSAHAAN VENTURA
List of Subsidiaries, Associates, Venture Companies
Hingga akhir tahun 2021, Perseroan tidak memiliki entitas Until the end of 2021, the Company has no subsidiaries,
anak, perusahaan asosiasi, dan perusahaan ventura. associated companies, and venture companies.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards & Certifications
Penghargaan
Awards
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan

dalam Pengelolaan Lingkungan hidup (PROPER) –
Peringkat Biru
Company’s Performance Assessment in

Environment Management – Blue Level
Sertifikasi Penerbit
Certifications Issued by
HAS MUI (HAS 23000) Majelis Ulama

Berlaku hingga: 28 Desember 2023 Indonesia (MUI)
Valid until: December 28, 2023 The Indonesian
Council of Ulama
Global Recycled Standard (GRS 4.0) Control Union

Berlaku hingga: 24 Juli 2022 Certifications
Valid until: July 24, 2022

Standard 100 by OEKO-TEX® Testex AG, Swiss

(Polyester Chips & Staple Textile Testing
Fiber - JKFO 075796) Institute
Berlaku hingga: 15 Juli 2022
Standard 100 by OEKO-TEX® Testex AG, Swiss

(Polyester Filament Textile Testing
Yarn – JKYO 075795) Institute
Berlaku hingga 15 Juli 2022
Tingkat Komponen Dalam Negeri Kementerian

(TKDN) untuk Polyester Chip Perindustrian
(Non Titan) Ministry of Industry
Domestic Component Level of
Polyester Chip (Non Titan)
Berlaku hingga: 30 September 2024
Valid until: September 30, 2024

(TKDN) untuk Polyester Chip Perindustrian
(Titan) Ministry of Industry
Domestic Component Level of
Polyester Chip (Titan)
LAPORAN TAHUNAN DAN


(TKDN) untuk Polyester Filament Yarn Perindustrian
Domestic Component Level of Ministry of Industry
Polyester Filament Yarn

(TKDN) untuk Polyester Staple Fiber Perindustrian
Domestic Component Level of Ministry of Industry
Polyester Staple Fibre
ISO 9001:2015 TUV Rheinland


Berlaku hingga: 14 Oktober 2024
Valid until: October 14, 2024


Berlaku hingga: 14 Oktober 2024
Valid until: October 14, 2024
SMK3 – Emas Kementerian

Berlaku hingga 30 Juli 2024 Ketenagakerjaan
Occupational Safety and Health Ministry of Manpower
Management System of Republic of
Valid until: July 30, 2024 Indonesia
LAPORAN TAHUNAN DAN

05 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER REVIEW OF COMPANY
SEGMEN USAHA OPERATIONS PER BUSINESS
SEGMENTS
Produksi Production
Perseroan mengklasifikasikan aktivitas usahanya Our business is classified into several business
menjadi 4 (empat) segmen usaha yang terdiri atas segments, i.e., Polyester Chip, Polyester Staple Fiber,
produk Polyester Chip, Polyester Staple Fiber, Polyester Filament Yarn, and RCL. All products initially
Polyester Filament Yarn, dan RCL Produk-produk go through polymerization process. The raw materials
tersebut diperoleh melalui proses polimerisasi being used are derived from crude oil and natural gas,
dengan menggunakan bahan baku yang berasal namely Purified Terephthalic Acid (PTA) and Mono
dari minyak mentah dan gas alam, yakni Purified Ethylene Glycol (MEG)
Terephtalic Acid (PTA) dan Mono Ethylene Glycol
(MEG).
Penjualan Neto/Pendapatan Usaha Net Sales/ Revenue

Selama tahun 2021, jumlah persentase penjualan During 2021, the percentage of sales of exported
produk yang diekspor adalah sebesar 20% dan products is 20% and domestic sales is 80%. Here
penjualan domestik adalah sebesar 80%. Berikut are the details:
adalah rinciannya:
• Polyester Staple Fiber sebesar AS$136.473.017 • Polyester Staple Fiber amounting to US$136,473,017
(64% dari total Pendapatan); (64% of total Revenue);
• Polyester Filament Yarn sebesar AS$44.133.140 • Polyester Filament Yarn amounting to US$44,133,140
(20% dari total Pendapatan); (20% of total Revenue);
• Polyester Chip sebesar AS$31.733.125 (15% dari • Polyester Chip of US$31,733,125 (15% of total Revenue);
total Pendapatan); • RCL of US$1,911,654 (1% of total Revenue).
• RCL sebesar AS$1.911.654 (1% dari total Pendapatan).
Manajemen memantau hasil operasi dari aktivitas The management monitors the operating results of
usaha secara terpisah guna keperluan pengambilan business activities separately for the purposes of making
keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian decisions about resource allocation and performance
kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba assessment. Segment performance is evaluated based on
atau rugi operasi dan diukur secara konsisten dengan operating profit or loss and is measured consistently with
laba atau rugi operasi pada laporan keuangan. operating profit or loss in the financial statements.
Namun, pendanaan dan pajak penghasilan kami tidak However, the Company financing and income taxes are not
dialokasikan kepada segmen operasi. allocated to operating segments.
Profitabilitas Profitability
Secara umum, kinerja perseroan tahun 2021 In general, the company's performance in 2021
mengalami peningkatan yang cukup signifikan experienced a significant increase compared to the
dibanding tahun sebelumnya. Peningkatan ini previous year. This increase was mainly influenced by
terutama dipengaruhi oleh keberhasilan Perseroan the success of the Company in obtaining revenue and
dalam memperoleh pendapatan dan efisiensi yang the efficiency that has been carried out. The level of
telah dilakukan. Tingkat profitabilitas Perseroan profitability of the Company can be measured through
dapat diukur melalui beberapa rasio. Pada tahun several ratios. In 2021, the profitability ratios are as follows:
2021, rasio profitabilitas Perseroan sebagai berikut:
LAPORAN TAHUNAN DAN

Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio
2021 2020 Description

Uraian
Laba Kotor Terhadap Total Gross Profit to Total
10 3
Pendapatan Revenue
Laba (Rugi) Operasi Terhadap Total Operating Income (Loss) to
8 (1)
Pendapatan Total Revenue
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Comprehensive Income
Berjalan terhadap 6 (1) (Loss) for the Year to Total
Total Pendapatan Revenue
Rasio Pengembalian Aset 4 (1) Return on Assets Ratio
Rasio Pengembalian Ekuitas 5 (1) Return on Equity Ratio
Peningkatan Kapasitas Produksi Production Capacity

Tidak ada peningkatan kapasitas produksi pada There is no increase in production capacity in 2021.
tahun 2021. Perusahaan menyesuaikan jumlah The company adjusts the amount of production
produksi dengan kebutuhan pasar. according to market needs.
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW

Tinjauan keuangan yang akan diuraikan dalam bagian The financial review elaborated in this section refers to
ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun the Financial Statements for the year ending on December
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 31, 2021 and 2020. The Financial Statements have been
2021 dan 2020. Laporan Keuangan telah diaudit oleh audited by Public Accounting Firm Purwantono,
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja Sungkoro & Surja with the opinion that the financial
dengan opini bahwa laporan keuangan telah disajikan statements have been presented fairly, which include
secara wajar, termasuk di dalamnya adalah posisi financial position, financial performance, and cash flow
keuangan, kinerja keuangan dan arus kas Perusahaan. of the Company.
Analisis Posisi Keuangan Financial Position Analysis
Total Aset Total Assets

Pada tahun 2021, Perusahaan membukukan total In 2021, the Company recorded total assets of
aset sebesar AS$334.752.872, tumbuh 5% dari US$334,752,872, growing 5% from US$317,722,871 in
AS$317.722.871 pada tahun 2020. Kenaikan ini 2020. This increase was mainly driven by the increase in
terutama didorong oleh meningkatnya aset lancar. current assets.
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar Perseroan tumbuh 21% dari AS$115.472.289 The Company's current assets grew 21% from
pada tahun 2020 menjadi AS$139.276.275 pada tahun US$115,472,289 in 2020 to US$139,276,275 in 2021.
2021. Kenaikan terjadi pada hampir semua komponen The increase occurred in almost all components of
aset lancar yaitu kas dan setara kas, piutang usaha, current assets, namely cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain, persediaan, pajak dibayar di muka, serta receivables, other receivables, inventories, prepaid
biaya dibayar di muka. taxes, as well as prepaid expenses.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Penurunan terjadi pada aset tidak lancar sebesar 3% The decrease occurred in non-current assets by 3%
dari AS$202.250.582 pada tahun 2020 menjadi from US$202,250,582 in 2020 to US$195,476,597. This
AS$195.476.597. Penurunan ini terutama disebabkan decrease was mainly due to the decrease in fixed assets
karena turunnya aset tetap sebesar 5% atau sebesar by 5% or by US$8,709,959 to US$176,759,936.
AS$8.709.959 menjadi AS$176.759.936.

Total Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2021, Perseroan membukukan total In 2021, the Company recorded total liabilities of
liabilitas sebesar AS$31.700.777, mengalami US$31,700,777, an increase of 12% from US$28,410,227
peningkatan 12% dari AS$28.410.227 pada tahun 2020. in 2020. This increase was mainly due to the increase in
Kenaikan ini utamanya disebabkan karena naiknya the Company's current liabilities.
liabilitas jangka pendek Perseroan.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek Perusahaan pada tahun 2021 The Company's short-term liabilities in 2021 were
tercatat sebesar AS$25.359.770, naik 14% dari tahun recorded at US$25,359,770, an increase of 14% from
2020 yang sebesar AS$22.249.879. Kenaikan ini 2020 which was US$22,249,879. This increase was
terutama disebabkan karena meningkatnya utang mainly due to an increase in trade payables – third
usaha pihak ketiga sebesar 46% atau sebesar parties by 46% or US$5,229,564.
AS$5.229.564.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liability

Liabilitas jangka panjang tercatat sedikit mengalami Long-term liabilities recorded a slight increase of 3%
peningkatan 3% menjadi AS$6.341.007. Liabilitas to US$6,341,007. The Company's long-term liabilities in
jangka panjang Perusahaan tahun 2021 terdiri dari 2021 consist of long-term employee benefits liabilities
liabilitas imbalan kerja jangka panjang sebesar of US$6,258,969 and long-term lease liabilities (net of
AS$6.258.969 dan liabilitas sewa jangka panjang current portion) of US$82,038
(setelah dikurangi bagian lancar) sebesar AS$82.038.
Ekuitas Equity
Perusahaan mencatat kenaikan ekuitas pada tahun The Company recorded a 5% increase in equity in 2021 to
2021 sebesar 5% menjadi AS$303.052.095. Kenaikan US$303,052,095. This increase was mainly due to an
ini terutama berasal dari kenaikan saldo laba sebesar increase in retained earnings by 789% to US$12,102,243
789% menjadi AS$12.102.243 di mana pada tahun 2020 where in 2020 accumulated losses were recorded
akumulasi kerugian tercatat sebesar AS$1.757.117. at US$1,757,117.
Analisis Laba Rugi Dan Penghasilan Profit Or Loss And Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income Analysis
Pendapatan / Penjualan Neto Revenue / Net Sales

Pada tahun 2021, Perusahaan membukukan pendapatan In 2021, the Company posted revenue of US$214,250,936,
sebesar AS$214.250.936, tumbuh 44% dari tahun grew 44% from the previous year of US$148,735,880.
sebelumnya sebesar AS$148.735.880. Kenaikan ini This increase was due to a significant increase in
disebabkan oleh meningkatnya permintaan domestik domestic demand as an impact of global supply chain
yang cukup signifikan imbas dari gangguan supply chain disruptions.
global.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Seiring dengan naiknya pendapatan usaha Perseroan, Along with the increase in the Company's operating
beban pokok penjualan turut meningkat sebesar 34% income, cost of goods sold also increased by 34% from
dari AS$144.595.029 pada tahun 2020 menjadi US$144,595,029 in 2020 to US$193,699,844 in 2021.
AS$193.699.844 pada tahun 2021. Peningkatan ini This increase was mainly due to a significant increase in
utamanya disebabkan oleh meningkatnya pemakaian the use of raw materials and also the increase in the
bahan baku yang cukup signifikan dan juga kenaikan price of raw materials.
harga bahan baku.
LAPORAN TAHUNAN DAN

Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Perusahaan berhasil membukukan laba bersih tahun The company managed to book a net profit in 2021 of
2021 sebesar AS$13.423.492, tumbuh signifikan US$13,423,492, a significant growth of up to 15 times
hingga 15 kali lipat dibandingkan dengan tahun compared to the previous year which experienced a net
sebelumnya yang mengalami rugi bersih sebesar loss of US$(857,539). This increase was in line with the
AS$(857.539). Kenaikan ini seiring dengan naiknya increase in the Company's revenue by 44% to
pendapatan Perusahaan sebesar 44% menjadi US$214,250,936. In addition, the increase in net profit
AS$214.250.936. Selain itu, naiknya laba bersih juga was also driven by the increase in other operating
didorong oleh meningkatnya pendapatan operasi income, as well as interest income.
lain-lain, serta penghasilan bunga.
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak Other Comprehensive Income after Tax
Perusahaan membukukan penghasilan komprehensif The Company posted other comprehensive income
lain setelah pajak sebesar AS$315.959 pada tahun after tax of US$315,959 in 2021, growing 205% from
2021, tumbuh 205% dari AS$103.436. Peningkatan ini US$103,436. This increase was mainly due to the
utamanya disebabkan oleh pengukuran kembali atas remeasurement of defined benefit plan which
program imbalan pasti yang naik siginifikan dari increased significantly from US$(135,173) in 2020 to
AS$(135.173) di tahun 2020 menjadi AS$558.805 di US$558,805 in 2021.
tahun 2021.
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)

Tahun Berjalan for The Year
Perseroan mencatat laba komprehensif tahun 2021 The Company recorded comprehensive income in
sebesar AS$13.739.451 atau naik hingga 18 kali dari 2021 of US$13,739,451 or higher 18 times from the
tahun sebelumnya di mana Perseroan mencatat rugi previous year where the Company recorded a net loss
bersih AS$(754.103) di tahun 2020. Kenaikan ini of US$(754,103) in 2020. This increase was due to an
disebabkan oleh naiknya pendapatan. increase in Revenue.
Arus Kas Cash Flow

Kas dan setara kas pada akhir tahun 2021 sebesar Cash and cash equivalents at the end of 2021 amounted to
AS$64.472.076 atau naik sebesar 15% dari tahun US$64,472,076 or an increase of 15% from 2020 of
2020 sebesar AS$56.167.126. Kenaikan ini terutama US$56,167,126. This increase was mainly derived from
berasal dari kas yang diperoleh dari aktivitas operasi. cash obtained from operating activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Perusahaan membukukan kas bersih yang diperoleh The Company recorded net cash from operating
dari aktivitas operasi sebesar AS$17.885.980. activities of US$17,885,980. The largest revenue came
Penerimaan terbesar berasal dari penerimaan dari from receipts from customers of US$206,858,324, an
pelanggan sebesar AS$206.858.324, naik 38%. increase of 38%.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2021, Perusahaan menggunakan kas In 2021, the Company used net cash for investing
bersih untuk aktivitas investasi sebesar AS$3.210.788, activities amounting to US$3,210,788, an increase of
naik 242% dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar 242% compared to 2020 of US$940,183. This increase
AS$940.183. Kenaikan ini terutama karena adanya was mainly due to the additional investment in debt
penambahan investasi pada instrumen utang pada instruments in 2021 amounting to US$2,822,895.
tahun 2021 sebesar AS$2.822.895.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2021, kas bersih yang digunakan untuk In 2021, net cash used in financing activities was
aktivitas pendanaan sebesar AS$6.370.242, meningkat US$6,370,242, a 438% increase from US$1,184,643 in
438% dari tahun 2020 sebesar AS$1.184.643. Peningkatan 2020. This increase mainly came from payments for
ini terutama berasal dari pembayaran untuk pinjaman short-term bank loans.
bank jangka pendek.

KEMAMPUAN MEMBAYAR CAPABILITY TO REPAY
UTANG DEBTS
Perseroan mengelola profil likuiditas untuk dapat The Company manages its liquidity profile to be able to
mendanai pengeluaran modal serta mengelola finance its capital expenditures and manages its
pinjaman yang jatuh tempo dengan mengatur maturing debts by maintaining sufficient cash and the
kecukupan kas dan ketersediaan pendanaan melalui availability of funding through an adequate amount of
sejumlah fasilitas kredit berkomitmen cukup. Selain committed credit facilities. In addition, the Company
itu, Perseroan juga secara rutin mengevaluasi proyeksi also regularly evaluates cash flow projections and actual
arus kas dan arus kas aktual untuk mengatasi dampak cash to cope with the impact of fluctuations in cash flow,
dari fluktuasi arus kas, termasuk jadwal jatuh tempo including the maturity schedule of non-current liability.
liabilitas jangka panjang.
Perseroan menggunakan 2 (dua) rasio solvabilitas There are 2 (two) solvency ratio we adopt to measure
untuk mengukur kemampuan membayar seluruh our capability to repay debts. In 2021, the Company
kewajiban. Secara umum, Pada tahun 2021, Perseroan able to meet all liabilities both current and non-current
dapat memenuhi seluruh liabilitas baik jangka pendek liabilities.
maupun jangka panjang.
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
2021 2020 Description

Uraian
Rasio Total Liabilitas terhadap Aset 9 9 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Ekuitas 10 10 Total Liabilities to Equity Ratio
TINGKAT KOLEKTIBILITAS COLLECTIBILITY LEVEL OF

PIUTANG ACCOUNTS RECEIVABLES
Tidak ada analisis tingkat kolektibilitas piutang dikarenakan There is no analysis of the Collectibility Level of Accounts
Perseroan tidak bergerak di industri perbankan, namun Receivables because the Company is not enganged in the
Perseroan senantiasa menjaga tingkat pengembalian banking industry but the Company always maintains the
dari setiap pelanggan dengan selalu menjaga umur rate of return from each customer by always maintaining
piutang agar maturity gap tetap terjaga saat terdapat the age of the receivables so that the maturity gap is
liabilitas jangka pendek yang jatuh tempo. Rasio maintained when there are short-term liabilities
perputaran piutang usaha Perseroan tahun 2021 that are due. The Company's accounts receivable
sebesar 10 kali dengan perhitungan rasio (AS$214.250.936/ turnover ratio in 2021 is 10 times by calculating the ratio
((AS$24.102.065+AS$16.709.453)/2). (US$214,250,936/((US$24,102,065+US$16,709,453)/2).
Perseroan menerapkan kebijakan mengantisipasi Management policies in anticipation of credit risk

risiko kredit pelanggan sebagai berikut: from its customers are as follows:
1. Kami hanya akan melakukan hubungan usaha 1. The Company will only do business relationships
dengan pelanggan yang dapat dipercaya dan with creditworthy customers that have good credit
terbukti memiliki sejarah kredit yang baik. history. While for customers who have poor credit
Sedangkan bagi pelanggan yang memiliki sejarah history, the company applies Cash Before Delivery
kredit yang kurang baik, kami melakukan penjualan (CBD) system;
dengan sistem Cash Before Delivery (CBD);
LAPORAN TAHUNAN DAN

2. Mempunyai kebijakan untuk penjualan kredit 2. Have a policy for credit sales and all third parties
dan semua pihak ketiga yang akan melakukan who will make credit transaction have to go
perdagangan secara kredit harus melalui prosedur through credit verification procedures;
verifikasi kredit; 3. Provide limits or ceiling to a third party who will do
3. Memberikan batasan atau plafon kepada pihak credit transaction with the Company up to the
ketiga yang akan melakukan perdagangan amount of their guarantees;
kredit dengan kami sebesar jaminannya; 4. The Company has policies that limit the amount of
4. Kami memiliki kebijakan di mana batasan kredit credit exposure to any particular customer, such
untuk pelanggan tertentu, seperti mengharuskan as requirement to provide bank guarantees; and
pelanggan untuk memberikan jaminan bank; dan 5. Monitor the amount of receivables on an ongoing
5. Melakukan pemantauan atas jumlah piutang basis to reduce the risk for doubtful accounts.
secara terus menerus untuk mengurangi risiko
piutang tidak tertagih.
Selain itu. Kami juga meminimalisasi risiko kredit aset We minimizes credit risks on financial assets such as
keuangan seperti kas dan setara kas dengan cash and cash equivalents by maintaining minimum
mempertahankan saldo kas minimum serta memilih cash balance and selection of qualified bank for the
bank yang berkualitas sebagai penempatan dana. placement of funds.
STRUKTUR MODAL DAN CAPITAL STRUCTURE

KEBIJAKAN STRUKTUR AND CAPITAL STRUCTURE
MODAL POLICY
Target struktur modal tidak berbeda dengan tahun The target capital structure is no different from the previous
sebelumnya. Pada tahun 2021, komposisi struktur year. In 2021, the composition of the Company's capital
modal Perseroan masih didominasi oleh ekuitas sebesar structure is still dominated by 91% equity and 9%
91% serta liabilitas sebesar 9% dengan rasio utang liabilities with a Debt to Equity Ratio of 10%.
tehadap modal (Debt to Equity Ratio) sebesar 10%.
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy

Perseroan berusaha untuk menjaga struktur modal The Company strives to maintain an optimal capital
yang optimal serta berusaha mengelola dana dari structure and tries to manage funds from depreciation
penyusutan sebagai sumber dana. Tujuan utama dari as a source of funds. The main objective of the capital
kebijakan pengelolaan modal adalah untuk memastikan management policy is to ensure that we have strong
bahwa kami memiliki modal yang kuat untuk capital to maintain business continuity and ensure that
mempertahankan kelangsungan usaha dan memastikan the capital structure remains healthy and efficient.
agar struktur permodalan tetap sehat dan efisien.
Kebutuhan permodalan direncanakan dan didiskusikan Capital requirements are planned and discussed on a
secara rutin yang didukung dengan data-data analisis. regular basis supported by analytical data. The capital
Rencana permodalan disusun oleh Direksi sebagai plan is prepared by the Board of Directors as part of the
bagian dari Rencana Bisnis dan disetujui oleh Dewan Business Plan and approved by the Board of Commissioners. It
Komisaris. Rencana Permodalan ini diharapkan akan is hoped that this Capital Plan will ensure the availability
memastikan tersedianya modal yang cukup dan of sufficient capital and the creation of an optimal
terciptanya struktur permodalan yang optimal. capital structure.
INVESTASI BARANG MODAL INVESTMENT IN CAPITAL GOODS

Perseroan senantiasa mempertimbangkan fluktuasi The Company always considers fluctuations in foreign
nilai kurs mata uang asing. Fluktuasi mata uang asing currency exchange rates. Foreign currency fluctuations
tidak berdampak signifikan terhadap investasi barang do not have a significant impact on the Company's
modal dalam mata uang asing yang dilakukan Perseroan. foreign currency investment in capital goods. This is
Karena pada saat transaksi pembelian barang modal because at the time the transaction of purchasing capital
dalam mata uang asing dilakukan dalam Rupiah. goods in foreign currency is carried out in Rupiah.

Pada tahun 2021, investasi barang modal Perusahaan In 2021, the Company's investment in capital goods
terealisasi sebesar AS$435.771 sedangkan pada tahun was realized at US$435,771 while in 2020 it was realized
2020 terealisasi sebesar AS$947.154. Investasi barang at US$947,154. Investment in capital goods in 2021 is in
modal tahun 2021 berupa jenis investasi langsung yang the form of direct investment which is mostly used for
sebagian besar digunakan untuk Renewal Machinery. Renewal Machinery. Details of capital investment realized
Rincian investasi barang modal yang direalisasikan dalam in the last two years are summarized in the Financial
dua tahun terakhir terangkum dalam Laporan Keuangan Statements which are an integral part of this Annual
yang merupakan bagian tak terpisahkan dari Laporan Report.
Tahunan ini.
Ikatan Material Untuk Investasi Material Commitments Related To Capital

Barang Modal Goods Investment
Pada tahun 2021, Perusahaan tidak melakukan In 2021, the Company will not engage with any party for
pengikatan dengan pihak manapun untuk investasi capital goods investment.
barang modal.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY

Sesuai dengan ketentuan Pasal 70 Undang-Undang In accordance with the provisions of Article 70 of Law
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
bahwa Perseroan wajib menyisihkan jumlah tertentu Companies, that the Company is required to set aside a
dari saldo laba positif setiap tahun buku untuk certain amount of positive retained earnings every
cadangan dimana penyisihan laba tersebut dilakukan financial year for reserves where the profit allowance is
sampai cadangan mencapai paling sedikit 20% dari made until the reserves reach at least 20% of the total
jumlah modal ditempatkan dan disetor. Dengan issued and paid-up capital. Thus, even though we earn
demikian, meskipun kami memperoleh laba pada tahun profit in 2021, we are not able to distribute dividends
2021, kami belum dapat membagikan dividen karena yet due to insufficient reserves. Therefore, Management
cadangan belum mencukupi. Untuk itu Manajemen expects understanding and patience from the
mengharapkan pengertian dan kesabaran dari para shareholders. Management, of course, always hopes for
pemegang saham. Manajemen tentunya masih selalu changes in Indonesia's economic situation and conditions,
berharap untuk perubahan situasi dan kondisi especially the end of the COVID-19 pandemic, and ITPT
perekonomian Indonesia, khususnya berakhirnya pandemi for the better in the future.
COVID-19, serta ITPT menjadi lebih baik di masa yang
akan datang.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL INFORMATION AND

MATERIAL YANG TERJADI FACTS THAT OCCUR AFTER THE
SETELAH TANGGAL LAPORAN DATE OF THE ACCOUNTAN’S
AKUNTAN REPORT
Tidak terdapat kejadian penting setelah tanggal There are no significant events after the balance sheet
neraca sampai dengan laporan ini diterbitkan yang date until this report is published that significantly
berpengaruh secara signifikan terhadap penyajian affect the presentation of the company's financial
laporan keuangan perusahaan. statements.
LAPORAN TAHUNAN DAN

INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
MENGENAI INVESTASI, REGARDING INVESTMENT,
EKSPANSI, DIVESTASI, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN MERGER/CONSOLIDATION,
USAHA, AKUISISI ATAU ACQUISITION OR
RESTRUKTURISASI DEBT/CAPITAL
UTANG/MODAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak melakukan Throughout 2021, the Company did not carry out any
aktivitas terkait investasi, ekspansi, divestasi, activities related to investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, serta business merger/consolidation, acquisition, and debt/capital
restrukturisasi utang/modal, sehingga tidak terdapat restructuring, so there is no material information that
informasi material yang perlu diungkapkan. needs to be disclosed.
PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES IN ACCOUNTING

AKUNTANSI, ALASAN DAN POLICIES, REASONS AND
DAMPAKNYA TERHADAP IMPACTON FINANCIAL
LAPORAN KEUANGAN STATEMENTS
Perseroan menerapkan pertama kali seluruh standard The Company applies for the first time all new and/or
baru dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif untuk revised standards that are effective for the period
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari starting on or after January 1, 2021, including the
2021 termasuk standar yang direvisi berikut, tetapi following revised standards, but have no significant
tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan effect on the company's financial statements.
keuangan perusahaan.
Deskripsi Dampak pada Perusahaan

Amandemen PSAK/ISAK Description Impact to the Company
Amendement PSAK/ISAK
Amandemen PSAK No. 22 Definisi Bisnis Tidak berdampak pada laporan

keuangan Perusahaan, tetapi
Amendment to PSAK 22 Definition of Business berdampak pada
periode-periode mendatang jika
Perusahaan melakukan kombinasi
bisnis.
Had no impact on the financial

statements of Company, but may
impact future periods if the
Company enter into any business
combinations.
Amandemen PSAK No. 55, Reformasi Acuan Suku Bunga Tidak menimbulkan dampak yang
PSAK No. 60, PSAK No. 62, (Tahap 2) signifikan terhadap laporan
PSAK No. 71 & PSAK No. 73 keuangan.
Interest Rate Benchmark Reform
Amendment to PSAK 55, PSAK 60, (Phase 2) Had no significant impact to the
PSAK 62, PSAK 71 & PSAK 73 financial statements.

Amandemen PSAK No. 73 Sewa – Konsesi Sewa Terkait Tidak menimbulkan dampak yang
Covid-19 Setelah 30 Juni 2021 signifikan terhadap terhadap
Amendment to PSAK 73 laporan keuangan karena
Leases – Covid 19 Related Rent Perseroan belum menerima
Concessions After June 30, 2021 konsesi sewa terkait Covid-19.
Had no significant impact on the

financial statements because the
Company has not received any
lease concessions related to
Covid-19.
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN LAWS AND

PERUNDANG-UNDANGAN YANG REGULATIONS THAT ARE
BERPENGARUH SIGNIFIKAN SIGNIFICANT TO THE COMPANY
TERHADAP PERUSAHAAN
Pada tahun 2021 terdapat perubahan peraturan In 2021 there is a changes in laws and regulations that
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan have a significant impact on the Company. The Changes in
terhadap Perusahaan. Perubahan peraturan perundang- laws and regulations that have a significant effect on the
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Company's performance are as follows:
kinerja Perusahaan sebagai berikut:
Keterangan
Undang-Undang Description
Laws & Regulations
Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 Penerapan tarif pajak penghasilan badan menjadi
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan. 22% yang mulai berlaku untuk tahun pajak 2022
Law No. 7 of 2021 on Harmonization of Tax The application of the corporate income tax rate to
Regulations 22% which comes into effect for the 2022 fiscal year
Kenaikan tarif PPN dari 10% menjadi 11% per 1

April 2022 dan 12% per 1 Januari 2025.
VAT rate increase from 10% to 11% as of April 1,

2022 and 12% as of January 1, 2025.
LAPORAN TAHUNAN DAN

PERBANDINGAN ANTARA COMPARISONS BETWEEN
TARGET, REALISASI, DAN TARGET, REALIZATION, AND
PROYEKSI SATU TAHUN COMING ONE YEAR
MENDATANG PROJECTION
Berkaca dari tahun 2020, pada awal tahun 2021, Reflecting on 2020, at the beginning of 2021, the
Perseroan cukup pesimis bahkan memproyeksikan Company is quite pessimistic and even projects that its
pendapatan tidak terlalu tinggi dari tahun sebelumnya. revenue will not be too high from the previous year.
Namun berkat tim yang solid dengan komunikasi yang However, thanks to a solid team with good communication
baik dan kemampuan Perseroan dalam melihat and the Company's ability to see opportunities from
peluang dari kendala yang ada, Perseroan mendapatkan existing obstacles, the Company has realized a
realisasi pendapatan yang cukup signifikan peningkatannya. significant increase in revenue. In 2021, the realization
Pada tahun 2021, realisasi pendapatan perseroan naik of the company's revenue increased 20% from the
20% dari target awal tahun. Laba bruto juga naik 41% target at the beginning of the year. Gross profit also
dari target awal tahun 2021. increased 41% from the target in 2021.
Kami menargetkan neraca keuangan yang lebih sehat We are targeting a healthier balance sheet in 2022. The
di tahun 2022. Kuantitas produksi dibudgetkan lebih production quantity is budgeted higher 1% compared
tinggi 1% dibanding realisasi tahun 2021. Kuantitas to the realization in 2021. The sales quantity and total
penjualan dan total nilai penjualan ditargetkan naik sales value are targeted to increase by 4% and 7%
masing masing sebesar 4% dan 7% dibandingkan respectively compared to the realization in 2021.
realisasi tahun 2021. Sementara laba bruto diproyeksikan Meanwhile, gross profit is projected to be 73% lower
lebih rendah 73% dibanding realisasi tahun 2021. Kami than the realization in 2021. We have budgeted for
menganggarkan belanja modal 478% lebih tinggi dari capital expenditures 478% higher than the realization of
realisasi belanja modal 2021. capital expenditures in 2021.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS

Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan senantiasa berupaya untuk menghasilkan The Company always strives to produce product
inovasi produk yang memiliki nilai tambah tinggi guna innovations that have high added value to meet every
memenuhi setiap kebutuhan konsumen. Pada tahun consumer need. In 2021, the Company did not innovate
2021, Perseroan tidak melakukan inovasi produk, its products, but we managed to increase the use of
namun kami berhasil memperbesar penggunaan recycled PET which are very well accepted in the
recycled PET yang sangat diterima di pasaran. Selain market. In addition, the Company also continues to
itu, Perseroan juga terus menjaga hubungan baik maintain good relations with customers.
dengan pelanggan.
Pangsa Pasar Market Share

Kami terbuka melihat peluang bisnis yang ada dan We are open to see existing business opportunities and
memperluas pangsa pasar. Ditunjang oleh potensi expand market share. Supported by the growth
pertumbuhan industri hulu yang tidak terbatas pada potential of the upstream industry which is not limited to
produk tekstil saja, tapi juga non tekstil, seperti textile products only, but also non-textiles, such as
non-woven, home furnishing, industrial use dan non-woven, home furnishing, industrial use and various
berbagai aplikasi lainnya, kami optimis perusahaan ini other applications, we are optimistic that this company
akan terus berkembang di masa yang akan datang. will continue to grow in the future.

PROSPEK USAHA DAN 2022 BUSINESS OUTLOOK AND
STRATEGI BISNIS 2022 STRATEGIES
Kinerja ekonomi nasional tahun 2022 diprediksi akan The national economic performance in 2022 is
mulai pulih dan lebih baik dibanding tahun sebelumnya predicted to begin to recover and be better than the
sejalan dengan akselerasi vaksinasi dan penyebaran previous year in line with the acceleration of vaccination
Covid-19 yang mulai menurun serta pengoptimalan and the spread of Covid-19 which is starting to decline
kebijakan stimulus yang telah dikeluarkan Pemerintah as well as optimizing the stimulus policies that have
untuk menjaga momentum percepatan pemulihan been issued by the Government to maintain the
ekonomi. Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan momentum of accelerating economic recovery. Bank
ekonomi nasional tahun 2022 akan mencapai Indonesia projects that national economic growth in
4.5%-5.3%. 2022 will reach 4.5%-5.3%.
Perseroan memproyeksikan supply chain secara The Company projects that the supply chain globally
global hingga semester 1 tahun 2022 akan masih until semester 1 of 2022 will still be disrupted, so it is
terganggu, sehingga berkemungkinan permintaan likely that domestic demand will still be high. Seeing
domestik masih akan tinggi. Melihat hal tersebut, this, the Management is committed to continuing to
Manajemen berkomitmen untuk terus melakukan develop its business towards innovative products and
pengembangan usaha terhadap produk-produk high added value in line with increasing employee
inovatif dan bernilai tambah tinggi seiring dengan competence at all levels. The Company will strive to
peningkatan kompetensi karyawan di semua level. maintain and manage cash flow to keep it healthy and
Perseroan akan berupaya menjaga dan mengelola stable. In addition, the Company will also continue to
cash flow agar tetap sehat dan stabil. Selain itu, maintain good relations with customers.
Perseroan juga akan terus menjaga hubungan baik
dengan pelanggan.
Komitmen kami dalam upaya penghematan dan We will continue to implement our commitment to
keberlangsungan energi perusahaan akan terus kami saving and sustaining the company's energy. We
terapkan. Kami memastikan penggunaan energi ensure the most efficient use of energy as possible
seefisien mungkin melalui pemantauan dan evaluasi through regular monitoring and evaluation to avoid any
rutin guna menghindari hal yang berdampak negatif negative impact on energy use.
terhadap penggunaan energi.
Perawatan berkala dan peremajaan mesin yang lebih Periodic maintenance and rejuvenation of more
modern, mampu meningkatkan efisiensi proses modern machines, able to increase the efficiency of the
produksi, mengurangi waktu produksi, menghemat production process, reduce production time, save
bahan baku yang terbuang, serta mampu mengurangi wasted raw materials, and be able to reduce final
produk akhir yang tidak sesuai standar perusahaan akan products that do not meet Company’s standard will
terus diterapkan. continue to be applied
LAPORAN TAHUNAN DAN

06 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance atau GCG) di Perseroan merupakan in the Company is the main key in supporting all operational
kunci utama dalam mendukung seluruh aktivitas operasional and financial activities of the Company.
dan finansial Perseroan.
Ketika dunia masih menghadapi krisis global COVID-19 pada When the world was facing the global COVID-19 crisis in 2021,
tahun 2021, Perusahaan berhasil mempertahankan kinerja dan the Company had succeeded in maintaining its performance
berupaya beradaptasi dengan situasi pandemi, dengan tetap and tried to adapt to the pandemic situation, while consistently
konsisten melakukan penerapan Tata Kelola yang Baik. implementing Good Governance. The Company also
Perseroan juga senantiasa melakukan peningkatan tata kelola continuously improved its governance in accordance with the
sesuai dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, principles of transparency, accountability, responsibility,
independensi, kewajaran & kesetaraan. independence, fairness & equality.
Manajemen berkeyakinan bahwa implementasi GCG Management believes that the consistent and sustainable
secara konsisten dan berkelanjutan akan mendukung implementation of GCG will support the achievement of
pencapaian sasaran bisnis dalam waktu dekat atau jangka sustainable business goals in the short or long term, give
panjang yang berkelanjutan, meningkatkan corporate company in readiness competitive survive the competition,
values maupun kepercayaan investor, serta memberikan increase corporate values, investor trust and benefit for the
manfaat bagi para stakeholders. stakeholders.
PEDOMAN TATA KELOLA GUIDELINES OF CORPORATE

PERUSAHAAN GOVERNANCE
Dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan, Perseroan mengacu In implementing Corporate Governance, the Company
kepada: refers to:
1. Undang-undang Republik Indonesia No.40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-undang Republik Indonesia No.8 Tahun 1995 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning
tentang Pasar Modal; the Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 3. Financial Services Authority Regulation Number 21/POJK.04/
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 2015 concerning Public Company Governance
Terbuka; Implementation Guidelines;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 4. Financial Services Authority Regulation Number
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and Organization
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; of Public Company Shareholders General Meeting;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 5. Financial Services Authority Regulation Number
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers and Public Companies;
6. Pedoman Umum GCG Indonesia, dikeluarkan oleh Komite 6. Indonesia GCG General Guidelines, issued by the National
Nasional Kebijakan Governance; Governance Policy Committee;
7. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan 7. Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by
oleh Otoritas Jasa Keuangan; the Financial Services Authority;
8. Peraturan perundang-undangan yang berlaku. 8. Applicable laws and regulations.
Perseroan telah melaksanakan rekomendasi dalam Pedoman The Company has implemented recommendations in the
Tata Kelola Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1 Corporate Governance Guidelines referred to Article 1 paragraph
ayat (2) berdasarkan Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 (2) based on OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. concerning the Public Company Governance Implementation
Pelaksanaan rekomendasi pedoman Tata Kelola yang Guidelines. The implementation of the recommended
dimaksud terkait dengan 5 (lima) aspek meliputi hubungan Governance guidelines related to the 5 (five) aspects includes
perusahaan terbuka dengan pemegang saham dalam public company relations with shareholders in guaranteeing
menjamin hak-hak pemegang saham, fungsi dan peran the rights of shareholders, the functions and roles of the Board
Dewan Komisaris, fungsi dan peran Direksi, partisipasi of Commissioners, the functions and roles of the Directors,
pemangku kepentingan, dan keterbukaan informasi. stakeholder participation, and information disclosure.
Dalam melaksanakan rekomendasi pedoman tata kelola, In implementing the recommendations of governance
Perseroan turut memperhatikan kondisi perusahaan, guidelines, the Company lookup the condition of the company,
mempertimbangkan kepentingan penerapan tata kelola yang considers the importance of implementing good governance
baik sesuai dengan kebutuhan pelaksanaan kegiatan usaha, in accordance with the needs of conducting business activities,
kompleksitas perusahaan, dan mendorong kinerja Perusahaan the complexity of the company, and encouraging Company
sehingga rekomendasi yang dilaksanakan dapat memenuhi performance so that the recommendations implemented can
aspek dan prinsip tata kelola yang baik. meet aspects and principles of good governance.
LAPORAN TAHUNAN DAN

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Guideline for GCG in Public Companies
No Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan

Aspects / Principles / Recommendations Compliance Description
I HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK

PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP BETWEEN THE PUBLIC COMPANY AND SHAREHOLDERS IN GUARANTEEING SHAREHOLDERS’
RIGHTS
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara RUPS
prosedur teknis pengumpulan suara (voting), telah diatur dalam Anggaran Dasar
baik secara terbuka maupun tertutup yang Complied dan diinformasikan kepada
mengedepankan independensi, dan Pemegang Saham diawal pelaksanaan
kepentingan Pemegang Saham. RUPS.
Public company has its voting technical The procedures for voting in the GMS
procedure or method, either in open or closed are regulated in the Articles of Association
one by prioritizing independence and interests and informed to the Shareholders at the
of the Shareholders. beginning of the GMS.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi RUPS 2021 dihadiri oleh seluruh
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam Dewan Komisaris dan Direksi baik
RUPS. Complied secara offline dan online serta Profesi
Penunjang.
All members of the public company’s Board of
Directors and members of the Board of All members of the Board of
Commissioners attended the GMS. Commissioner and Board of Director
and also the Supporting Professional
attended the 2021 AGMS in offline
and online.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS telah dimuat
web perusahaan terbuka paling sedikit selama pada situs web Perseroan.
1 (satu) tahun. Complied
The summary of the GMS Minutes has
Summary of the GMS minutes of meeting is been posted on the Company’s
available in the public company’s website for at website.
least 1 (one) year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Perseroan memiliki kebijakan

komunikasi dengan Pemegang Saham atau komunikasi dengan para Pemegang
investor. Saham dan Investor.
Public Company has communication policy with The Company has communication
the Shareholders or Investors policy with the Shareholders or
Investors.

b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi dengan

komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham dan Investor telah
Pemegang Saham atau investor dalam situs Complied diungkap dalam Laporan Tahunan
web. dan situs web perusahaan.
Public Company discloses the communication The communication policy with

policy of Public Company with Shareholders or Shareholders or Investors has been
investors on the website disclosed in the Annual Report and
posted on the Company’s website.
II FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS

FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.

Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi perusahaan telah disesuaikan dengan kegiatan
terbuka. Complied dan skala usaha Perseroan saat ini.
The determination of number of Board of The determination of number of Board

Commissioners considers the condition of the of Commissioners has been adjusted
Public Company. to the Company’s current business
activities and scale.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Penentuan komposisi Dewan

Komisaris memperhatikan keberagaman Komisaris telah memperhatikan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Complied keberagaman keahlian, pengetahuan,
dibutuhkan. dan pengalaman yang relevan
dengan tanggung jawab yang
The determination of composition of Board of diemban di Perseroan.
Commissioners considers the diversity of
expertise, knowledge, and experience required The Determination of Board of
Commissioners composition has
considered the diversity of expertise,
knowledge, and experience relevant
to the responsibilities carried out in
the Company.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.

Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan

penilaian sendiri (self assessment) untuk penilaian kinerja sendiri oleh Dewan
menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied Komisaris.
The Board of Commissioners has self The Company already has self
assessment policy to assess the Board of assessment policy carried out by the
Commissioners’ performance. Board of Commissioners.
LAPORAN TAHUNAN DAN

b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Komisaris telah dimuat dalam dalam
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Complied uraian Tata Kelola Perusahaan.
perusahaan terbuka.
Self-assessment policy of Board of
Self-assessment policy to assess the Commissioners has been included in
performance of Board of Commissioners is this Annual Report in the description
disclosed in the Annual Report of Public of Corporate Governance.
Company.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris pengunduran diri anggota Dewan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied Komisaris apabila terlibat dalam
benturan kepentingan atau tidak lagi
The Board of Commissioners has policy related memenuhi persyaratan
to resignation if involved in financial crime. perundangan-undangan yang
berlaku.
The Company has policy related to

resignation of members of the Board
Commissioners in the event of
involvement in conflict of interest or no
longer complying with the applicable
laws and regulations.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Perseroan melalui Dewan Komisaris
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi yang mengemban fungsi nominasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Complied dan remunerasi telah memiliki
nominasi anggota Direksi. kebijakan nominasi bagi anggota
Direksi.
The Board of Commissioners or Committee
running Nomination and Remuneration The Company through the Board of
functions shall arrange any succession policy in Commissioners, which has the
the process of member nomination of the Board nomination and remuneration
of Directors. functions, has a nomination policy for
members of the Board of Directors.
III FUNGSI DAN PERAN DIREKSI

FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.

Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Penentuan jumlah Direksi telah

mempertimbangkan kondisi perusahaan disesuaikan dengan kegiatan dan
terbuka, serta efektifitas dalam pengambilan Complied skala usaha Perseroan saat ini.
keputusan.
The determination of number of
The determination of number of Directors Directors has been adjusted to the
considers the Public Company’s condition, and Company’s current business activities
the effectiveness of decision making. and scale.

b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Penentuan komposisi Direksi telah

memperhatikan, keberagaman keahlian, memperhatikan keberagaman
pengetahuan, dan pengalaman yang Complied keahlian, pengetahuan, dan
dibutuhkan. pengalaman yang relevan dengan
tanggung jawab yang diemban di
The determination of composition of Board of Perseroan.
Directors considers the diversity of expertise,
knowledge, and experience required. The determination of the Board of
Directors composition has considered
the diversity of expertise, knowledge,
and experience that is relevant to the
responsibilities carried out in the
Company.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Direktur Keuangan dan Akunting
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian memiliki latar belakang pendidikan
dan/ atau pengetahuan di bidang akuntansi. Complied Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi
serta akuntan terdaftar di Chartered
Members of Board of Directors in charge of Accountants Australia and New
accounting or finance have the skills and/or Zealand dan Malaysian Institute of
knowledge in accounting. Accountants.
The Director of Finance and

Accounting has an educational
background in Bachelor of Economics
majoring in Accounting and
accountants registered in Chartered
Accountants Australia and New
Zealand and also the Malaysian
Institute of Accountants
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.

Improving the Quality of Duties and Responsibilities of Directors
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Penjelasan Perseroan memiliki kebijakan penilaian
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. kinerja direksi yang dilakukan oleh
Explanation Dewan Komisaris melalui fungsi
The Board of Directors has self-assessment Nominasi dan Remunerasi
policy to assess the Board of Directors’
performance. The Company has Performance
assessment policy for the Board of
directors that is carried out by the
Board of Commissioners through the
Nomination and Remuneration function
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Penjelasan Penilaian Kinerja Direksi telah dimuat
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. Explanation
The performance assessment policy of
Self-assessment policy to assess the Board of the Board of Directors is included in
Directors’ performance is disclosed through the this Annual Report in the description of
public company’s annual report. Corporate Governance.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan terkait

pengunduran diri anggota Direksi apabila pengunduran diri anggota Direksi
terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied apabila terlibat dalam benturan
kepentingan atau tidak lagi memenuhi
persyaratan perundangan-undangan
yang berlaku
LAPORAN TAHUNAN DAN

The Board of Directors has a policy related to The Company already has policy related
the resignation of any member of Board of to resignation of members of the Board
Directors in case he/she is involved in any of Directors in the event of involvement in
financial crime. conflict of interest or no longer
complying with the applicable laws and
regulations.
IV PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN

STAKEHOLDERS PARTICIPATION
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.

Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Kebijakan terkait insider trading diatur
mencegah terjadinya insider trading. dalam Kode Etik Perusahaan
Complied
Public Company has a policy to preven the Policy related to insider trading has
occorence of Insider Trading been stipulated in the Company’s
Code of Conduct.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi Kebijakan terkait anti korupsi diatur
korupsi dan anti fraud. dalam Kode Etik Perusahaan.
Complied
Public Company has anti-corruption and Policy related to anti-corruption has
antifraud policies. been stipulated in the Company’s
Code of Conduct.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan tentang
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok seleksi dan evaluasi vendor.
atau vendor. Complied
The Company has policy related to
Public Company has a policy on selection and selection and evaluation of business
improvement of supplier or vendor capabilities. partners.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Penjelasan Kebijakan terkait hak-hak kreditur
pemenuhan hak-hak kreditur. diatur dalam perjanjian yang
Explanation disepakati dengan kreditur.
Public Company has a policy on the fulfillment
of creditors’ rights. Policy related to creditor rights are
stipulated in agreements agreed with
creditors.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan telah memiliki Kebijakan
whistleblowing. Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Complied
Public Company has whistleblowing system The Company has Whistleblowing
policy. System Policy.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Struktur remunerasi Direksi telah

pemberian insentif jangka panjang kepada mencakup manfaat pasca kerja dan
Direksi dan karyawan. Complied imbalan jangka panjang.
The Public Company has a long-term incentive The Board of Directors' remuneration
policy for Board of Directors and employees. structure includes post-employment
benefits and long-term benefits.

V KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi

Improving the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan Penjelasan Media keterbukaan informasi melalui

penggunaan teknologi informasi secara lebih situs web Perseroan dianggap telah
luas selain situs web sebagai media Explanation mencukupi bagi kondisi usaha saat ini.
keterbukaan informasi.
Media for information disclosure through
Public Company utilizes the use of information the Company's website is considered
technology more broadly, in addition to the sufficient for the current business
website, as a media of information disclosure. conditions.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan mengungkapkan pemilik

mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam manfaat akhir dalam uraian Informasi
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling Complied Pemegang Saham Utama dan
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan Pengendali dalam Laporan Tahunan ini.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang The Company has disclosed the ultimate
Saham Utama dan Pengendali. benefit owner in the description of the
Main and Controlling Shareholders of
Annual Report of Public Company discloses the this Annual Report.
ultimate beneficial owner of the Public
Company’s share ownership of at least 5% (five
percent), in addition to the disclosure of the
ultimate beneficial owner in the share
ownership of the Public Company through the
Main and Controlling Shareholders.
LAPORAN TAHUNAN DAN

RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF
SAHAM (RUPS) SHAREHOLDERS (GMS)
Berdasarkan UU No. 40 Tahun 2007 dan Anggaran Dasar Based on Law no. 40 of 2007 and the Company's Articles
Perusahaan, RUPS merupakan organ Perusahaan yang of Association The General Meeting of Shareholders holds
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada the highest authority in the Company and holds all
Direksi atau Dewan Komisaris. Pelaksanaan RUPS authority that is not delegated to the Directors and
dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam Board of Commissioners. The GMS is held at least 1
setahun, atau dapat dilakukan lebih dari 1 (satu) kali (one) time a year, or it can be done more than 1 (one)
jika dibutuhkan. RUPS merupakan forum bagi para time if needed. The GMS is a forum for shareholders to
pemegang saham untuk mengambil keputusan. make decisions.
Pada tahun 2021, Perusahaan telah menyelenggarakan 1 In 2021, the Company has held 1 (one) Annual General
(satu) kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa Meeting of Shareholders (AGMS) and 1 (one) Extraodinary
yang dilaksanakan pada tanggal 24 Agustus 2021 General Meeting of Shareholders (EGMS) on August 24,
bertempat di PT Tifico Fiber Indonesia (Main Office) Jl. 2021 at the Company’s Main Office, Jl. M.H. Thamrin,
M.H. Thamrin, Kel. Panunggangan, Kec. Pinang, Kota Kel. Panunggangan, Kec. Pinang, Kota Tangerang, Prop.
Tangerang, Prop. Banten 15143. Banten 15143.
Sehubungan dengan pandemi COVID-19, penyelenggaraan In relation with the Covid-19 pandemic, the GMS was
RUPS dilakukan dengan memperhatikan protokol conducted by implementing health protocols. The
kesehatan. Perusahaan menyampaikan informasi kepada Company had informed the shareholders through GMS
para pemegang saham dalam iklan Pemanggilan Invitation advertised that the GMS will be held in such a
RUPS bahwa RUPS akan dilaksanakan sedemikian way as to promote the safety and health of all parties
rupa dalam rangka mengedepankan keselamatan and comply with prevailing regulations.
dan kesehatan semua pihak dan mematuhi ketentuan
yang berlaku.
Sebagai perusahaan terbuka, kebijakan penyelenggaraan As a public company, the policy for holding an GMS
RUPS sepenuhnya mengacu kepada POJK 15/2020, fully referred to POJK 15/2020, where the procedures
dimana tata cara dan penyelenggaraannya diuraikan and implementation are described as follows:
sebagai berikut:
Pelaksanaan RUPS/GMS Implementation

RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Annual GMS Extraordinary GMS
No. Tahapan Penyelenggaraan RUPS
GMS Implementation Stages
1. Pemberitahuan Rencana RUPS kepada OJK 11 Juni 2021 11 Juni 2021

Notification of the GMS to OJK
2. Pengumuman RUPS 18 Juni 2021 18 Juni 2021

GMS Announcement
3. Pemanggilan RUPS 5 Juli 2021 5 Juli 2021

GMS Invitation
4. Pemberitahuan Penundaan RUPS 8 Juli 2021 8 Juli 2021

Announcement on the Postponement of GMS
5. Ralat Pemanggilan RUPS 2 Agustus 2021 2 Agustus 2021

Correction of GMS Invitation

6. Pelaksanaan RUPS 24 Agustus 2021 24 Agustus 2021
GMS Implementation
7. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 26 Agustus 2021 26 Agustus 2021

Summary of GMS Minutes
8. Penyampaian Risalah RUPS 16 September 2021 16 September 2021

Submission of GMS Minutes
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN RESOLUTION OF AGMS &

& LUAR BIASA 2021 EGMS 2021
RUPS Tahunan & Luar Biasa dihadiri oleh seluruh AGMS & EGMS was attended by members of the Board
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang of Commissioners, Directors and/or Shareholders by
Saham dan atau kuasanya baik secara online maupun proxy both online and offline with quorum of
offline dengan kuorum kehadiran adalah sebesar 3.963.532.106 shares or equal to 82,1785% or the total
3.963.532.106 saham atau sebesar 82,1785% dari issued and fully paid shares in the Company. The AGMS &
seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor EGMS was attended also by Notary and Registrar of the
penuh dalam Perseroan. RUPS Tahunan & Luar Biasa Company (BAE) and other invitation.
dihadiri juga oleh Notaris dan Biro Administrasi Efek
(BAE) Perseroan serta undangan lainnya.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan & Luar Biasa 2021 Resolutions of AGMS & EGMS 2021 which have
yang telah terealisasi sepanjang tahun buku 2021, been realized throughout the 2021 financial year as
sebagaimana yang sudah di aktakan dalam Akta notarized in Deed number 8 dated August 24, 2021
Notaris nomor 8 tanggal 24 Agustus 2021 oleh by Notary Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., are as
Notaris Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., adalah follows:
sebagai berikut:
2021 AGMS RESOLUTION

No. HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2021
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun The approval of the Annual Report on the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company's business yields and the Financial
2020 dan mengesahkan Laporan Keuangan Statement of the financial year ended on
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada December 31, 2020 and formal approval of the
tanggal 31 Desember 2020, serta oleh karenanya, Company’s Financial Statement for the financial
memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit-et- year ended on December 31, 2020, therefore,
de-charge) kepada anggota Direksi dari tugas provide full release and ischarge to the members
manajemen mereka dan anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors from their management
dari tugas pengawasan mereka untuk tahun buku duties and the members of the Board of
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 Commissioners from their supervisory duties for the
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Financial Year ended on December 31, 2020 which
Purwantono, Sungkoro & Surja dengan pendapat was audited by Purwantono, Sungkoro & Surja
wajar tanpa modifikasian, sepanjang tindakan with reasonable opinion without modification;
mereka tercermin dalam Laporan Tahunan dan provided that all the actions of the Board of
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Directors and Board of Commissioners are stated
LAPORAN TAHUNAN DAN

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 in the Annual Report and that such measures do
dengan ketentuan bahwa tindakan-tindakan not violate prevailing laws and regulations;
tersebut tidak bertentangan atau melanggar peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
2. Menyetujui Penunjukan Akuntan Publik pada Kantor The appointment of Public Accountant Purwantono,
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja untuk Sungkoro & Surja to audit its books of the
mengaudit buku Perseroan pada tahun buku yang accounting year ended on December 31, 2021
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan and therefore, authorize the Board of Directors to
memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan determine audit fee according to prevailing
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan regulations;
lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik
tersebut;
3. a. Menyetujui penetapan gaji dan tunjangan bagi a. Agreed the amount of salaries and allowance
seluruh anggota Dewan Komisaris sebesar for all members of the Board of Commissioners
Rp1.000.000.000 (satu miliar rupiah) pertahun; amounting to Rp.1,000,000,000 (one billion
dan rupiah) per year; and
b. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada b. The approval of the delegation of authority to
Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya the Board of Commissioners to determine
gaji dan tunjangan anggota Direksi. the amount of salaries and allowances for
2021 EGMS RESOLUTION

No. HASIL KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA 2021
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan Agreed the changes to the Company's Articles of
untuk disesuaikan dengan peraturan Otoritas Jasa Association to be adjusted to the Financial
Keuangan yaitu Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Services Authority regulations, namely Number
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Saham Perusahaan Terbuka dan menyatakan kembali Organizing of the General Meeting of Shareholders
seluruh Anggaran Dasar Perseroan dengan detail of a Public Company and restated the entire Articles
susunan kalimat masing-masing pasal perubahannya of Association of the Company with detailed
sebagaimana tertuang dalam materi Rapat yang telah sentence structure of each amendment article as
dibagikan kepada Para Pemegang Saham maupun follows contained in the Meeting materials which
yang telah di upload ke dalam website Perseroan; dan have been distributed to the Shareholders and
which have been uploaded to the Company's
website; and
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak Granted power and authority with substitution
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan rights to the Board of Directors to take all actions
segala tindakan sehubungan dengan perubahan- in connection with the amendments to the
perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut di Articles of Association of the Company mentioned
atas untuk menyusun dan menyatakan kembali above to compile and restate the entire Articles of
seluruh Anggaran Dasar sebagaimana keputusan Association as determined in point (1) above,
butir (1) tersebut di atas, termasuk namun tidak including but not limited to to make or request to be
terbatas pada untuk membuat atau meminta untuk made and sign all deeds related to it, as well as to
dibuatkan serta menandatangani segala akta yang carry out the process of managing and notifying the
berkaitan dengan itu, serta untuk melakukan proses amendments to the articles of association to the
pengurusan dan memberitahukan perubahan Minister of Law and Human Rights of the Republic
angaran dasar kepada Menteri Hukum dan Hak of Indonesia and subsequently taking all actions
Asasi Manusia Republik Indonesia dan selanjutnya deemed necessary and useful for such purposes
melakukan segala tindakan yang dianggap perlu without any none are excluded.
dan berguna untuk keperluan tersebut dengan
tidak ada satupun yang dikecualikan.

KEPUTUSAN RUPS 2020 RESOLUTION OF GMS 2020
RUPS Tahunan 2020 dihadiri oleh Dewan Komisaris, AGMS 2020 was attended by Board of Commissioners,
Direksi, dan Pemegang Saham dan atau kuasanya Directors and/or Shareholders by proxy both online and
baik secara online maupun offline dengan kuorum offline with quorum of 3.962.383.024 shares or equal to
kehadiran adalah sebesar 3.962.383.024 saham atau 82,1547% of total issued and fully paid shares in the
sebesar 82,1547% dari seluruh saham yang telah Company. The AGMS was attended also by Notary and
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. Registrar of the Company (BAE) and other invitation.
RUPS Luar Biasa dihadiri juga oleh Notaris dan Biro
Administrasi Efek (BAE) Perseroan serta undangan
lainnya.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2020 sebagaimana Resolutions of the 2020 AGMS as notarized in Deed
yang sudah diaktakan dalam Akta Notaris nomor 5 number 5 dated August 25, 2020 by Notary Shanti
tanggal 25 Agustus 2020 oleh Notaris Shanti Indah Indah Lestari, S.H., M.Kn are as follows:
Lestari, S.H., M.Kn., adalah sebagai berikut:
2020 AGMS RESOLUTION

No. HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2020
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun The approval of the Annual Report on the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 Company's business yields and the Financial
dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Statement of the financial year ended on December
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 31, 2019 and formal approval of the Company’s
2019 serta oleh karenanya, memberikan pembebasan Financial Statement for the financial year ended on
dan pelunasan (acquit-et-de-charge) kepada anggota December 31, 2019, therefore, provide full release
Direksi dari tugas manajemen mereka dan anggota and is charge to the members of the Board of
Dewan Komisaris dari tugas pengawasan mereka Directors from their management duties and the
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember members of the Board of Commissioners from their
2019 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik supervisory duties for the Financial Year ended on
Purwantono, Sungkoro & Surja, sepanjang tindakan December 31, 2019 which was audited by
mereka tercermin dalam Laporan Tahunan dan Purwantono, Sungkoro & Surja with reasonable
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang opinion without modification; provided that all the
berakhir pada 31 Desember 2019 dengan ketentuan actions of the Board of Directors and Board of
bahwa tindakan-tindakan tersebut tidak bertentangan Commissioners are stated in the Annual Report and
atau melanggar peraturan perundang-undangan yang that such measures do not violate prevailing laws
berlaku. and regulations;
2. Menyetujui Penunjukan Akuntan Publik pada Kantor The appointment of Public Accountant Purwantono,
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja untuk Sungkoro & Surja to audit its books of the accounting
mengaudit buku Perseroan pada tahun buku yang year ended on December 31, 2020 therefore,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan authorize the Board of Directors to determine audit
memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan fee according to prevailing regulations;
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan
lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik
tersebut.
3. Menyetujui pengangkatan anggota Direksi dan Dewan The appointment of all members of the Board of
Komisaris Perseroan sebagai berikut: Directors and Commissioners as of the closing of
this annual General Meeting of Shareholders until
the second annual General Meeting of Shareholders
subsequent to this appointment.
The composition of the Board of Directors and

Board of Commissioners is as follows:
LAPORAN TAHUNAN DAN

Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Bapak Anton Wiratama President Director : Mr. Anton Wiratama
Direktur : Bapak Sugito Budiono Director : Mr. Sugito Budiono
Direktur : Bapak Nio I.T. Director : Mr. Nio I.T.
Direktur : Bapak Thomas Lee Director : Mr. Thomas Lee
Direktur : Bapak Johan Wirjanata Director : Mr. Johan Wirjanata
Direktur : Bapak Bambang Prayitno Director : Mr. Bambang Prayitno
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris merangkap President Commissioner concurrently Independent
Komisaris Independen : Bapak Syamsir Siregar Commissioner : Mr. Syamsir Siregar
Komisaris : Bapak Afandi Hermawan Commissioner : Mr. Afandi Hermawan
Komisaris : Bapak Muljadi Budiman Commissioner : Mr. Muljadi Budiman
Komisaris Independen : Bapak Karel Tanok Independent
Commissioner : Mr Karel Tanok
masing-masing terhitung sejak ditutupnya Rapat ini

sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Kedua sejak pengangkatannya.
4. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang Agreed to grant power and authority to the
kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi Board of Directors of the Company with the right
untuk menyatakan keputusan tersebut dalam suatu of substitution to state the decision in a notarial
akta notariil, dan melakukan tindakan yang deed, and to take actions that are required /
diperlukan/disyaratkan oleh instansi yang berwenang required by the competent authority and in
serta secara umum melakukan hal-hal yang dianggap general do things that are deemed good and
baik dan perlu sehubungan dengan perubahan necessary in connection with changes in the
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris composition of members of the Board of Directors
Perseroan tersebut, termasuk membuat pengubahan and The Board of Commissioners of the Company,
dan/atau tambahan dalam bentuk yang bagaimanapun including making changes and / or additions in
juga yang diperlukan agar perubahan susunan whatever form is necessary so that changes in the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan composition of the Company's Board of Directors
tersebut diterima oleh instansi yang berwenang. and Board of Commissioners are accepted by the
authorized agency.
5. a. Menyetujui penetapan gaji dan tunjangan bagi a. Agreed the amount of salaries and allowance
seluruh anggota Dewan Komisaris sebesar for all members of the Board of Commissioners
Rp1.000.000.000 (satu miliar rupiah) pertahun; amounting to Rp.1,000,000,000 (one billion
dan rupiah) per year; and
b. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada b. The approval of the delegation of authority to
Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya the Board of Commissioners to determine
gaji dan tunjangan anggota Direksi. the amount of salaries and allowances for

DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is a corporate organ that
mempunyai tugas melakukan pengawasan dan has the task of supervising and providing advice to the
memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan Board of Directors and ensuring the implementation of
penerapan prinsip-prinsip GCG dalam setiap GCG principles in every business activity of the company.
kegiatan usaha perusahaan. Pertanggungjawaban The responsibility of the Board of Commissioners to The
Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan General Meeting of Shareholders is a manifestation of the
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perusahaan accountability of supervision over the management of the
dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Company in the context of implementing GCG principles.
Komposisi Dewan Komisaris The Composition of The Board

of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan In accordance with the Company’s Articles of Association,
Komisaris terdiri dari paling banyak 5 (lima) orang, the members of the Board of Commissioner (s) consist of
termasuk Komisaris Independen. Anggota Dewan maximum 5 (five) persons, including Independent
Komisaris diangkat dan diberhentikan dalam Rapat Commissioner (s). Members of the Board of
Umum Pemegang Saham untuk jangka waktu Commissioners are appointed and dismissed in the
terhitung sejak pengangkatannya sampai penutupan General Meeting of Shareholders as from their
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan kedua appointment date until the closing of the second Annual
setelah Rapat Umum Pemegang Saham sewaktu General Meeting of Shareholders following the General
mereka diangkat. Meeting of Shareholders when they are appointed.
Pada tahun 2021, komposisi Dewan Komisaris In 2021, the Board of Commissioners consisted of 4 (four)
terdiri dari 4 (empat) orang yakni Presiden Komisaris persons namely the President Commissioner concurrently
merangkap Komisaris Independen yang dibantu oleh Independent Commissioner. They were assisted by 2
2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris dan 1 (satu) (two) members of the Board of Commissioners and 1
anggota Dewan Komisaris Independen. Susunan dan (one) members of Independent Commissioner. The
profil Dewan Komisaris telah disajikan pada bab Profil composition and profile of the Board of Commissioners
Perusahaan Laporan Tahunan ini. have been described in the Company Profile section of
this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Duties and Responsibilities of Board of

Commissioners
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. To supervising and responsible for supervising
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the general course of
jalannya pengurusan pada umumnya, baik management regarding the Company and the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan Company’s business, as well as providing advice
memberi nasihat kepada Direksi. for the Board of Directors
2. Dalam kondisi tertentu, wajib menyelenggarakan 2. Under certain conditions, it is to held the Annual
RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan GMS and other GMS in accordance with their
kewenangannya sebagaimana diatur dalam authority as regulated in the laws and regulations
peraturan perundang-undangan dan anggaran and the articles of association.
dasar
3. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi, 3. To establish an Audit Committee, Remuneration
Komite Nominasi serta komite lainnya sesuai Committee, Nomination Committee and other
dengan persyaratan yang diatur dalam peraturan committees in accordance with the requirements
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. set out in the laws and regulations in the Capital
Market sector.
4. Karena Dewan Komisaris tidak membentuk 4. In the event that Board of Commissioners did not
Komite Nominasi dan Remunerasi, maka tugas establish a Nomination and Remuneration
dan tanggung jawab dengan fungsi nominasi dan Committee is formed, the duties and responsibilities
remunerasi yang diatur dalam Peraturan Otoritas of the nomination and remuneration functions as
Jasa Keuangan wajib dijalankan oleh Dewan regulated in the Financial Services Authority Regulations
Komisaris. must be carried out by the Board of Commissioner.
LAPORAN TAHUNAN DAN

5. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab 5. Is obligated to carry out the duties and responsibilities
sebagaimana dimaksud dengan itikad baik as referred to in good faith with fully responsibility and
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. prudence.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Guidelines of Board of Commissioners

Dewan Komisaris memiliki Board Manual atau Board of Commissioners has had a Board Manual or
pedoman sesuai standar kerja dalam mencapai visi guidelines in accordance with work standards in
dan misi Perusahaan yang selaras dengan prinsip- achieving the Company's vision and mission that is
prinsip GCG. in line with GCG principles.
Rapat Dewan Komisaris Meeting of Board of Commissioners

Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, sepanjang In carrying out its supervisory duties, throughout the
tahun buku 2021, Dewan Komisaris telah melaksanakan 2021 financial year, the Board of Commissioners
rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali yang convened 6 (six) online meetings of the Board of
dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris dan 3 (tiga) Commissioners attended by all members of the Board
kali rapat gabungan dengan Direksi. of Commissioners and 3 (three) times joint meetings
with the Board of Directors.
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Report on The Implementation of

Komisaris The Board of Commissioners Duties
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dengan The Board of Commissioners has carried out its duties
melakukan pengawasan, mengkaji, menelaah, serta by supervising, reviewing, analyzing, and providing
memberikan saran dan persetujuan terkait dengan advice and approval related to the Annual Report,
Laporan Tahunan, Rencana Kerja, dan Rencana Bisnis Work Plan, and Business Plan submitted by the Board
yang disampaikan Direksi. Dewan Komisaris juga telah of Directors. The Board of Commissioners has also
memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang provided reports on supervisory tasks that have been
telah dilakukan selama tahun buku yang telah lampau carried out during the past financial year to The
kepada RUPS. General Meeting of Shareholders.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Performance Assessment of Board of

Komisaris Directors and Board of Commissioners
Penilaian kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan The performance assessment of the members of the
Komisaris dilaksanakan oleh RUPS berdasarkan laporan Board of Directors and the Board of Commissioners is
kegiatan pengawasan Perusahaan oleh Dewan Komisaris carried out by The General Meeting of Shareholders
yang disampaikan pada RUPS Tahunan. Selain itu, Dewan based on the report of the Company's supervisory
Komisaris mengemban fungsi nominasi dan remunerasi, activities by the Board of Commissioners submitted at
termasuk didalamnya evaluasi kinerja anggota Direksi The General Meeting of Shareholders. In addition, the
dan anggota Dewan Komisaris, sebagaimana tercantum Board of Commissioners carries out the nomination
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris. Laporan and remuneration functions, including evaluating the
mengenai kinerja Direksi dan Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors
disampaikan dalam Laporan Tahunan. and members of the Board of Commissioners, as
stated in the Board of Commissioners' Work Guidelines.
Reports on the performance of the Directors and Board of
Commissioners are submitted in the Annual Report.
Penilaian atas Kinerja Komite dibawah Assessment of Committee Performance

Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Evaluasi terhadap kinerja anggota komite di bawah Evaluation of the performance of committee members
Dewan Komisaris dilakukan dengan evaluasi sesuai under the Board of Commissioners is done by evaluating
tugas dan tanggung jawabnya serta berdasarkan according to their duties and responsibilities and based
rekomendasi strategis dari komite kepada Dewan on strategic recommendations from the committee to the
Komisaris berdasarkan lingkup tanggung jawabnya Board of Commissioners based on the scope of their
serta laporan hasil pelaksanaan program kerjanya responsibilities and reports on the results of the work
di tahun berjalan. program implementation in the current year.

Dewan Komisaris menilai Komite Audit telah Board of Commissioners was confident that the Audit
menjalankan tugasnya dengan baik yakni membantu Committee had done their job properly and helped us
tugas pengawasan yang dilaksanakan oleh Dewan to supervise and effectively implement internal control.
Komisaris, serta mendukung terlaksananya pengendalian Advice and recommendations of the Audit Committee
internal secara efektif. Saran dan rekomendasi Komite were very beneficial to us in terms of decision-making
Audit sangat bermanfaat bagi Dewan Komisaris dalam and policymaking.
hal pengambilan keputusan dan penyusunan kebijakan.
Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration

Fungsi nominasi dan remunerasi dilakukan oleh Board of Commissioners also did nomination and
Dewan Komisaris sebagaimana tercantum dalam remuneration functions as stated in Guidelines of the
Pedoman Kerja Dewan Komisaris. Rangkap fungsi ini Board of Commissioners. This dual function was
bertujuan untuk memaksimalkan fungsi pengawasan helpful to maximize supervisory role of the Board of
Dewan Komisaris, sekaligus untuk efisiensi. Commissioners and for efficiency.
Prosedur nominasi Direksi dan Komisaris di Perseroan Nomination procedure was conducted by considering
dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan the needs of the company (organization structure) and
perusahaan (struktur organisasi perusahaan) dan the capability of the proposed candidates, including
kapabilitas dari calon Direksi dan Dewan Komisaris education, experience and achievements. Remuneration
yang diajukan. Pertimbangan tersebut meliputi procedure of the Board of Directors is carried out by the
pendidikan, pengalaman dan prestasi. Prosedur Board of Commissioners by considering the condition
remunerasi Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris and performance of the company, the economy in
dengan mempertimbangkan kondisi dan kinerja general, inflation rates, and the performance of each
perusahaan, kondisi perekonomian pada umumnya, member. Pursuant to Article 113 of Law No. 40 of 2007
tingkat inflasi, dan kinerja masing-masing anggota. on Limited Liability Companies, the amount of salaries
Kebijakan Perseroan dalam hal pemberian gaji dan and allowances for members of the Board of
tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners shall be first agreed by the General
mengacu pada Pasal 113 Undang-Undang No.40 Meeting of Shareholders. The resolutions of the
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas menetapkan Company’s AGMS convened on August 25, 2020
bahwa gaji dan tunjangan anggota Dewan Komisaris decided to authorize the Board of Commissioners to
harus disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham. determine the amount of salaries and allowances for
Hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang members of the Board of Directors. The salary, allowance
dilaksanakan pada tanggal 25 Agustus 2020 and remuneration of Board of Commissioners and Board
memutuskan untuk mendelegasikan kepada Dewan of Directors amounted to US$1,016,100 in 2021 and
Komisaris dalam menetapkan besarnya gaji serta US$965,511 in 2020.
tunjangan anggota Direksi. Pada tahun 2021, jumlah
gaji, tunjangan dan remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan sebesar AS$1.016.100 meningkat
dari tahun 2020 sebesar AS$965.511.
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS

Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang The Board of Directors is the Company's organ that has
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan the authority and has full responsibility of the
Perusahaan serta bertindak untuk kepentingan dan management and acts for the interest and goals of the
tujuan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Company in accordance with the purposes and the
Perusahaan serta strategi yang ditetapkan dalam RUPS objectives of the company and also the strategies set
dan Anggaran Dasar. Direksi bertugas dan bertanggung out in the General Meeting of Shareholders and
jawab secara kolektif dalam mengelola Perusahaan. Articles of Association. The Board of Directors has
Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan duties and responsibilities collectively in managing the
Perusahaan agar dapat menghasilkan nilai tambah dan Company. The Board of Directors is responsible for
memastikan kesinambungan usaha. managing the Company so as to generate added
value and ensure business continuity.
LAPORAN TAHUNAN DAN

Komposisi Direksi The Composition of Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi As stated in the Company's Articles of Association, the
terdiri dari sebanyak-banyaknya 8 (delapan) orang. Board of Directors consists of maximum 8 (eight)
Para anggota Direksi, sesuai Anggaran Dasar members. The members of the Board of Directors, in
Perseroan, diangkat dalam RUPS untuk jangka waktu accordance with the Company’s Articles of Association
terhitung sejak pengangkatannya sampai penutupan were appointed at the GMS for a term commencing
RUPS Tahunan kedua setelah Rapat Umum Pemegang from their appointment date until the closing of the
Saham sewaktu mereka diangkat. Hingga akhir tahun second AGMS following the GMS when they are
2021, komposisi Direksi terdiri dari 6 (enam) orang, appointed. At the end of 2021, the composition of the
yaitu Presiden Direktur yang dibantu oleh 5 (lima) Board of Directors were made up of 6 (six) member, namely
orang Direktur. the President Director assisted by 5 (five) Directors. .
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi[E.1] Duties and Responsibilities of

Board of Directors
Direksi Perseroan memiliki tugas, tanggung jawab, The Board of Directors have the following duties,
dan wewenang sebagai berikut: responsibilities, and authorities:
1. Bertanggung jawab penuh atas jalannya Perseroan; 1. fully responsible for the Company’s operations,
2. Memimpin Perseroan untuk mencapai tujuan; 2. Directing the Company to achieve its goals,
3. Menjalankan segala tindakan baik yang mengenai 3. Take all actions related to the management and
kepengurusan maupun kepemilikan; ownership,
4. Melaksanakan ketentuan Anggaran Dasar 4. Implementing the provisions of the Company’s
Perseroan; Articles of Association,
5. Melaksanakan keputusan RUPS Perseroan; 5. Executing the resolutions of the Company’s
General Meeting of Shareholders Company
6. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang 6. Complying with the prevailing laws and
berlaku; regulations.
7. Berwenang mewakili Perseroan di dalam dan di 7. Authorized to represent the Company before
luar Pengadilan; and outside the court,
8. Mengikat Perseroan dengan pihak lain. 8. bind the Company and other parties.
Direksi juga bertanggung jawab penuh untuk menjalankan The Board of Directors is fully responsible for carrying out
serta mengelola penerapan keuangan berkelanjutan agar and managing the implementation of sustainable finance
sesuai dengan target yang ditetapkan sesuai dengan so that it is in accordance with the targets set in accordance
prinsip/asas tata kelola perseroan yang baik. with the principles of good corporate governance.
Tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi The duties and responsibilities of each Board of Directors
tercantum dalam bagian Struktur Organisasi Perusahaan are listed in the Company's Organization Structure section
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dalam laporan which is an integral part of this Annual report.
Tahunan ini.
Pedoman Kerja Direksi Guidelines of Board of Directors

Direksi telah memiliki Board Manual yang mengatur Board of Commissioners has had a Board Manual or
berbagai aspek Direksi dalam menjalankan operasional guidelines that regulates various aspects of the Board of
maupun hubungan kerja di Perusahaan. Directors in carrying out operations and working
relationships in the Company.
Rapat Direksi Meeting of Board of Directors

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi telah In carrying out its duties, the Board of Director held 12
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali (twelve) meetings with an average attendance oh 80%
dengan tingkat kehadiran rata rata 80% setiap bulannya, each month, while joint meeting with the Board of
sedangkan Rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners are held 3 (three) times a year of every
dilakukan sebanyak 3 (tiga) kali dalam setahun, atau 4 (four) months.
setiap 4 (empat) bulan sekali.
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi Report on the Implementation of Board

of Directors Duties
Direksi telah melaporkan rencana kerja dan hasil usaha The Board of Directors has reported the work plan and
Perseroan kepada Dewan Komisaris. Pertanggungjawaban the Company's results to the Board of Commissioners.
tugasnya sebagai pengurus dan pengelola Perseroan The responsibility of its duties as the management of

disampaikan dalam bentuk laporan Direksi di dalam the Company is presented in Board of Directors report
Laporan Tahunan yang diminta persetujuannya dalam in the Annual Report which approval is requested at
RUPS Tahunan. AGMS.
Direksi menilai Unit Audit Internal telah melaksanakan Board of Directors was confident that the Internal Audit
tugas dan fungsinya untuk mewujudkan sistem Unit had done its responsibilities properly and efficiently
pengendalian internal dengan baik dan efektif. Saran implemented internal control system. Advice and
dan rekomendasi yang diberikan Unit Audit Internal recommendations given by Internal Audit Unit were very
sangat membantu dalam pengambilan keputusan beneficial to us in terms of decision-making and improving
dan peningkatan sistem operasional perusahaan. our day to day operation.
Sepanjang tahun 2021 anggota Direksi dan Komisaris Throughout 2021, members of the Boards attended
menghadiri berbagai seminar secara online karena various international and national seminars on textile
pandemi Covid-19. Seminar yang dihadiri terkait industry, technology, international exhibitions on
industri tekstil, teknologi, marketing, lingkungan dan marketing, environment, energy, as well as conferences
energi, serta global sourcing untuk memperluas dan on global sourcing. Such exposures proved to broaden
menambah kompetensi Direksi dan Komisaris. [E.2] the knowledge and enhance the competence of
Directors and Commissioners.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Komite Audit merupakan komite yang dibentuk The Audit Committee is a committee formed by the
oleh Dewan Komisaris yang bekerja secara kolektif Board of Commissioners who works collectively in
dalam rangka membantu pelaksanaan tugas dan order to assist the implementation of the duties and
fungsi Dewan Komisaris. functions of the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition

Susunan Komite Audit Perseroan terdiri dari 1 (satu) The Company's Audit Committee consists of a
orang ketua dan 2 (dua) orang anggota. Ketua Komite Chairman and two (2) members. The Audit Committee
Audit dirangkap oleh Komisaris Independen dan Chairman is concurrently held by the Independent
seluruh anggota Komite Audit merupakan profesional Commissioner and all members of the Audit Committee
yang telah memenuhi syarat yang ditetapkan dalam already meet the prerequisites as laid down in Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 No. 55/POJK.04/2015.
tentang pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
Kerja Komite Audit.
Susunan Komite Audit sebagaimana yang termuat Audit Committee was appointed pursuant with the
dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Tifico Fiber Decree of the Board of Commissioners Number
Indonesia, Tbk., nomor 0004/TFCO/COR-SEC-2/VIII/2021 0004/TFCO/COR-SEC-2/VII/2021 dated August 24,
tanggal 24 Agustus 2021 adalah sebagai berikut: 2021 are as follows:
Komite Audit: Audit Committee

Karel Tanok (Ketua) Karel Tanok (Chairman)
Restanti Ratih Diansari (Anggota) Restanti Ratih Diansari (Member)
Grace Febrina (Anggota) Grace Febrina (Member)
Profil Komite Audit Profile Of Audit Committee
Karel Tanok (2018-2022) Karel Tanok (2018-2022)

Ketua Chairman
Profil beliau telah tersaji dalam Profil Dewan Komisaris. His profile has been presented in the Board of
Sejak Mei 2018 beliau menjabat sebagai Ketua Komite Commissioners Profile. Since May 2018 he has served
Audit Perseroan. as Chairman of the Company's Audit Committee.
Restanti Ratih Diansari (2018-2022) Restanti Ratih Diansari (2018-2022)

Anggota Member
Berkewarganegaraan Indonesia. Wanita lulusan Sarjana An Indonesian citizen. A woman who graduated in Law
Hukum Universitas Padjajaran tahun 1996 dan from Padjadjaran University in 1996 and was a member of
LAPORAN TAHUNAN DAN

merupakan seorang anggota dari Asosiasi Advokat the PERADI Advocates Association, was born on April 27,
PERADI ini lahir pada tanggal 27 April 1973. Karir beliau 1973. Her career began with joining a Junior Associate at
dimulai dengan bergabung menjadi Junior Associate di a Novian & Partner Law Firm, continuing to become
sebuah Firma Hukum Novian & Partner, dilanjutkan an Associate Manager at Prasetio Utomo Consult -
menjadi Associate Manager di Prasetio Utomo Andersen Indonesia (Roosdiono & Rekan), Manager at
Consult – Andersen Indonesia (Roosdiono & Rekan), Ernst & Young Indonesia (Roosdiono & Partner) and
Manager di Ernst & Young Indonesia (Roosdiono & become a Partner at Dompass & Partners. A myriad of
Partner) serta menjadi Partner di Dompass & Partners. other achievements she once held were serving as
Segudang prestasi lainnya yang pernah beliau jabat Legal Manager and Corporate Secretary at PT REA
antara lain menjabat sebagai Legal Manager dan Kaltim Plantation, President Director of PT Schaefer
Corporate Secretary di PT REA Kaltim Plantation, Management Consulting, Hong Kong Hambret
Presiden Direktur PT Schaefer Management Consulting, Company Limited Director, Director of SGA Kaltim Pte.
Direktur Hambret Company Limited Hongkong, Direktur Ltd., Singapore, Corporate Affair and Legal Director of
SGA Kaltim Pte. Ltd., Singapore, Corporate Affair and PT Bukit Borneo Sejahtera. Finally, she served as
Legal Director PT Bukit Borneo Sejahtera. Terakhir, President Director of PT Karya Indah Cipta Semesta,
beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Karya Director of PT Selaras Citra Sakti and as a Partner of
Indah Cipta Semesta, Direktur PT Selaras Citra Sakti Budi's Firm, Natalya, Diansari and Associates (BND &
dan sebagai Partner dari Firma Budi, Natalya, Diansari Associates). Since May 2018 she has served as a member
and Associates (BND & Associates). Sejak Mei 2018 of PT Tifico Fiber Indonesia's Audit Committee.
menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan.
Grace Febrina (2021-2023) Grace Febrina (2021-2023)

Anggota Member
Berkewarganegaraan Indonesia. Beliau telah An Indonesian citizen. She has more than 20 years of
berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang experience in the field of taxation both nationally and
perpajakan baik dalam lingkup nasional maupun internationally. A woman who graduated with a Bachelor
internasional. Wanita lulusan Sarjana Ekonomi of Economics from Atmajaya University in 1993 and
Universitas Atmajaya tahun 1993 dan dilanjutkan continued her Master of Commerce in Business in 2003 at
pendidikan Master of Commerce in Business pada Macquarie University, Sydney, Australia, started her career
tahun 2003 di Universitas Macquarie, Sydney, at Ernst & Young/Anderson. She has experience handling
Australia ini memulai karirnya di Ernst&Young/ various clients in various industrial fields. Previously she
Anderson. Beliau telah berpengalaman menangani worked at KPMG Tax Service Singapore handling tax
berbagai klien di berbagai bidang industri. Pernah issues for clients from various countries such as Papua
bekerja pada KPMG Tax Service Singapore New Guinea, India and China. Currently he is active as
menangani masalah pajak klien dari berbagai negara a Tax Partner at PT Smarttax Indonesia. Since July 2021,
seperti Papua New Guinea, India dan China. Saat ini she has served as a member of the Company's Audit
beliau aktif sebagai Tax Partner pada PT Smarttax Committee.
Indonesia. Sejak Juli 2021 menjabat sebagai anggota
Komite Audit Perseroan.
Rapat Komite Audit Meeting of Audit Committee

Sepanjang tahun 2021, Komite Audit melaksanakan Throughout 2021, the Audit Committee held 4
sebanyak 4 kali rapat dengan tingkat kehadiran 100%. (four) meetings with a 100% attendance rate.
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee

Komite Audit berperan secara profesional dan The Audit Committee plays a professional and
independen kepada Dewan Komisaris dalam independent role to the Board of Commissioners in
pelaksanaan tugas dan pelaporan hasil kerjanya, serta carrying out its duties and reporting of its work, and
tidak menerima/ melakukan intervensi dari/ kepada does not accept / intervene from / to other parties. The
pihak lainnya. Komite Audit bertugas dan bertanggung Audit Committee has the duty and responsibility to
jawab untuk memberikan pendapat kepada Dewan provide opinions to the Board of Commissioners on
Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang reports or matters submitted by the Board of Directors
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners and to carry out other
serta melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan tasks related to the Board of Commissioners' duties.
dengan tugas Komisaris.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Role of Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagai The duties and role of Audit Committee Unit as
berikut: follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. To review the financial information issued by the
yang akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada Company to the public and/ or authorities;
publik dan/ atau pihak otoritas;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. To review the Company's adherence to the laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations related to the activities of the
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; Company;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. To provide independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreements between management and
dan Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya; public accountant for services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To provide recommendations to the Board
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang regarding the appointment of accountants
didasarkan pada independensi, ruang lingkup based on independence, the scope of the
penugasan dan imbalan jasa; assignment and compensation for services;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan audit 5. To review the audit by the external auditors and internal
oleh auditor eksternal dan auditor internal, serta auditors, as well as oversee the implementation of the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi follow-up by the Board of Directors on the findings of
atas temuan auditor internal; the internal auditor;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. To review implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities undertaken by the Board of Directors;
oleh Direksi;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. To examine complaints on accounting and
proses akuntansi dan pelaporan keuangan financial Reporting processes of the Company;
Perseroan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. To review and provide advice to the Board in
Komisaris terkait dengan adanya potensi relation to the potential conflict of interest of the
benturan kepentingan Perseroan; dan Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. To maintain confidentiality of documents, data
informasi Perseroan. and information of the Company.
Pada akhir tahun 2021, Komite Audit membuat laporan At the end of the year 2021, the Audit Committee must
kegiatan selama tahun berjalan yang terangkum dalam prepare an activity report. The report must be summarized
Laporan Komite Audit pada halaman lain dari Laporan in Audit Committee Report compiled into this Annual
Tahunan Perseroan. Masa jabatan Komite Audit tidak Report. The office term of the Audit Committee shall not
melebihi masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana exceed the office term of the Board of Commissioners as
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan dapat set forth in the Articles of Association and shall only be
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. re-elected for another one (1) term. Throughout 2021,
Sepanjang tahun 2021, tidak ada pendidikan atau there was no additional education or training attended by
pelatihan tambahan yang diikuti oleh anggota Komite members of the Audit Committee.
Audit.
Laporan Komite Audit Report of Audit Committee

Sepanjang tahun 2021, Komite Audit melakukan To carry out its duties, the Audit Committee in 2021
tugas dan fungsinya yang terangkum sebagai berikut: conducted several activities, among others:
1. Menelaah Laporan Keuangan untuk tahun yang 1. Reviewed Financial Statements for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan ended December 31, 2021 and in accordance
sesuai dengan opini yang diberikan oleh with the opinion given by the external auditors,
auditor eksternal, Laporan Keuangan tersebut the financial statements have been prepared
telah disusun dan disajikan sesuai dengan and presented in accordance with Financial
Standar Akuntansi Keuangan yang lazim dan Accounting Standard and applicable standards
berlaku di Indonesia; in Indonesia;
2. Menelaah Laporan Keuangan Tengah Tahunan, 2. Examined the Annual Financial Report, Interim
Laporan Keuangan Interim dan kinerja Perseroan; Financial Reports and performance of the Company;
LAPORAN TAHUNAN DAN

3. Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap 3. Reviewed the Company's compliance with the
peraturan perundang-undangan lainnya yang regulations related to the Company's activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan. To our knowledge, the Company has complied
Sepanjang pengetahuan kami, Perseroan telah with these regulations;
mematuhi peraturan-peraturan tersebut;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provided recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Commissioners regarding the appointment of public
Publik yang didasarkan pada independensi, accountant based on independence, the scope of the
ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa; assignment and compensation for services;
5. Mengadakan pertemuan dengan auditor 5. Held a meeting with the external auditor of the Public
eksternal dari Kantor Akuntan Publik yang Accountant who audited Financial Statements 2021
mengaudit Laporan Keuangan Tahun 2021 to discuss the audit plan, important risks faced, the
untuk membahas rencana audit, risiko penting audit findings, the adequacy of the internal control
yang dihadapi, temuan audit, kecukupan sistem system and audit reports;
pengendalian internal, dan laporan hasil audit;
6. Menelaah pelaksanaan audit oleh Unit Audit 6. Examined the audit by the Internal Audit Unit, as well
Internal, maupun auditor eksternal, serta tindak as external auditors, as well as follow-up by the Board
lanjut oleh Direksi atas temuan Unit Audit Internal; of Directors on the findings of the Internal Audit Unit;
7. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen 7. Reviewed the implementation of risk management
risiko yang dilakukan Direksi, serta membuat activities conducted by the Board of Directors, and
laporan kepada Dewan Komisaris mengenai reported to the Board of Commissioners on
hal-hal yang memerlukan perhatian dari Dewan matters that required the attention of the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
8. Menyelenggarakan pertemuan Komite Audit 8. Organized 4 (four) internal meetings, which was
dimana sepanjang tahun buku 2021 diadakan attended by all members of the Audit Committee
pertemuan sebanyak 4 kali yang dihadiri oleh (attendance rate of 100 percent).
semua anggota Komite Audit (tingkat kehadiran
sebanyak 100%).

UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal menjalankan fungsi audit internal The Internal Audit Unit carries out the Company's
Perseroan serta bertugas membantu manajemen internal audit function and tasked assisting management
merealisasikan objektif atau sasarannya melalui in realizing its objectives or targets through adequacy
pemeriksaan kecukupan dan pelaksanaan proses checks and the implementation of internal control, risk
pengendalian internal, manajemen risiko serta tata kelola management and corporate governance.
perusahaan.
Perusahaan membentuk Unit Audit Internal dan The Company formed the Internal Audit Unit and Internal
Piagam Unit Audit Internal mengacu pada Peraturan Audit Charter refers to the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 Regulation No. 56/POJK.04/2015, concerning the
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Establishment and Guidelines for the Preparation of
Piagam Unit Audit Internal. Dalam mendukung Internal Audit Unit Charter. In carrying out its duties,
pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal berpedoman Internal Audit Unit works based on the Internal Audit
pada Piagam Unit Audit Internal yang mengatur tentang Charter. This charter defines the position, authorities,
kedudukan, wewenang, tanggung jawab, dan kode etik responsibilities and codes of ethics of internal auditors
dalam menjalankan tugas auditor internal untuk when carrying their tasks, namely to ensure an effective
mewujudkan sistem pengendalian yang efektif. Piagam control system. The Internal Audit Charter was stipulated
Unit Audit Internal ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan in accordance with Decree of the Board of Directors No.
Direksi Nomor 0184/TFCO/COR-SEC/XI/2011 tertanggal 0184/TFCO/COR-SEC/XI/2011 dated November 18,
18 November 2011. 2011.
Tugas Unit Audit Internal Duties of Internal Audit Unit

Tugas dan fungsi Unit Audit Internal adalah sebagai The duties and role of Internal Audit Unit are as
berikut: follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. To develop and implement an annual internal
Internal tahunan; audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. To examine and evaluate the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal control and risk management system in
kebijakan Perseroan; accordance with the Company's policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. To conduct examination and assessment of the
dan efektivitas di bidang keuangan, proyek, pemasaran, efficiency and effectiveness of finance, projects,
akuntansi, operasional, teknologi informasi, sumber marketing, accounting, operations, information
daya manusia dan kegiatan lainnya; technology, human resources and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. To provide recommendations for improvements
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada and objective information on the activities
semua tingkat manajemen dan memantau, examined at all levels of management, and to
menganalisa serta melaporkan pelaksanaan monitor, analyze and report on implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of the improvements that have been suggested;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. To make the audit report and submit the report
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
6. Bekerja sama dengan Komite Audit; 6. To work closely with the Audit Committee;
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 7. To develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal; dan the internal audit activity; and
8. Melakukan pemeriksaan khusus bila diperlukan. 8. To conduct special inspections if necessary.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position of

Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Berikut adalah gambaran struktur dan kedudukan Below are the structure and position of Internal
Unit Audit Internal: Audit Unit in the Company:
1. Unit Audit Internal adalah unit pengawasan internal 1. Internal Audit Unit is the Company’s internal
perusahaan yang berkedudukan di bawah Presiden control unit under the President Director;
Direktur;
LAPORAN TAHUNAN DAN

2. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang kepala 2. Internal Audit Unit is chaired by the head of the
Unit Audit Internal; Internal Audit Unit;
3. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 3. The Head of Internal Audit shall be appointed
oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan and terminated by the President Director with
Komisaris; the approval of the Board of Commissioners;
4. Presiden Direktur dapat memberhentikan kepala 4. President Director may terminate the Head of
Unit Audit Internal setelah mendapat persetujuan Internal Audit Unit upon approval of the Board
Dewan Komisaris, jika kepala Unit Audit Internal of Commissioners, if the Head of the Internal Audit
tidak memenuhi persyaratan sebagai auditor Unit does not qualify as auditor of the Internal
Unit Audit Internal dan/ atau gagal atau tidak Audit Unit and/or fails to do his job or proves not
cakap dalam menjalankan tugas; competent in doing his job;
5. Kepala Unit Audit Internal secara administratif 5. The Head of Internal Audit Unit shall be administratively
bertanggung jawab dan melapor kepada Presiden accountable and report to President Director and
Direktur dan secara fungsional bertanggung jawab functionally accountable and report to the Board
dan melapor kepada Dewan Komisaris; dan of Commissioners; and
6. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal 6. The auditors as members of Internal Audit Unit
bertanggung jawab secara langsung kepada shall report directly to the Head of Internal Audit
kepala Unit Audit Internal. Unit.
Kualifikasi Unit Audit Internal Qualification of Internal Audit Unit

Dalam mengemban tugas sebagai Auditor Internal, In carrying out duties as an Internal Auditor, Internal
personel Unit Audit Internal dipersyaratkan untuk Audit Unit personnel are required to meet general
memenuhi kualifikasi umum, yaitu: qualifications, namely:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Having integrity and professional, independent,
independen, jujur dan objektif dalam pelaksanaan honest and objective behavior in carrying out
tugasnya; their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Having knowledge and experience regarding
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan technical audits and other disciplines relevant
dengan bidang tugasnya; to their area of work;
3. Memiliki pengetahuan yang memadai untuk dapat 3. Having sufficient knowledge to be able to recognize,
mengenali, meneliti dan menguji adanya indikasi examine and test for indications of fraud;
kecurangan; 4. Obliged to maintain the confidentiality of Company
4. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data information and / or data related to the implementation of
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan the duties and responsibilities of Internal Audit unless
tanggung jawab Internal Audit kecuali diwajibkan required by statutory regulations or court decisions
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau / decisions.
penetapan/putusan pengadilan.
Profil Unit Audit Internal Profile of Internal Audit Unit

Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh Christ Widjaja sejak 16 Mr. Christ Widjaja has been the head of the Internal
April 2015 sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Audit Unit since April 16, 2015 as set out in the Decree of
Direksi Perseroan Nomor 0002/TFCO/COR-SEC-2/IV/2015. the Board of Directors Number 0002/TFCO/COR-SEC-
Pria kelahiran 31 Desember 1973 ini menyelesaikan studi 2/IV/2015. A holder of Bachelor of Science and Master of
Sarjana dan Pascasarjana bidang Electrical Engineering, dari Science in Electrical Engineering from University of Texas
University of Texas dan University of Michigan. Karirnya di and University of Michigan, respectively, he began his
Tifico dimulai dari Departemen Information & Technology career in Tifico in Information and Technology
(IT) merangkap Sekretaris Presiden Direktur. Tahun 2012 ia Department and as the Secretary to President Director.
dipercaya memegang Departemen ESH dan ISO. Pada He has managed ESH and ISO Department since 2012
tahun 2015, Departemen Bisnis Audit digabungkan dengan and the Department was merged with Business
ESH dan ISO. Beliau berpengalaman dalam bidang audit Audit Department in 2015. He has experience in auditing
sistem manajemen Perseroan selama lebih dari 5 (lima) the Company's management system for more than 5 (five)
tahun. years.

Laporan Pelaksanaan Tugas Report on Implementation
Unit Audit Internal Internal Audit Unit Duties
Sepanjang tahun 2021, Unit Audit Internal telah In 2021, Internal Audit Unit carried out its duties and
melakukan tugas dan fungsinya untuk memberikan functions, namely providing assurance as well as
keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat independent and objective consultancy to improve
independen dan objektif untuk memberikan nilai the Company’s operations. Through Internal Audit
tambah dan memperbaiki operasional Perseroan. Unit, the Company took a systematic and orderly
Melalui Unit Audit Internal, Perseroan melakukan approach to evaluate and improve effectiveness of
pendekatan yang sistematis dan teratur untuk the Company’s risk management, internal control
mengevaluasi, serta meningkatkan efektivitas and good corporate governance.
pengelolaan risiko, pengendalian internal dan tata
kelola perusahaan yang baik.
Unit Audit Internal telah melakukan fungsi pengawasan The Internal Audit Unit conducted an integrated internal
internal terpadu berdasarkan program kerja audit control function based on the annual internal audit
internal tahunan dan senantiasa melaporkan hasil working program. It always reports the results of such
pengawasan tersebut kepada Presiden Direktur dan monitoring to President Director and the Board of
Dewan Komisaris, serta bekerja sama dengan Komite Commissioners. Internal Audit Unit also cooperated
Audit. Pada tahun 2020, Kepala Unit Audit Internal with Audit Committee. In 2020, the Head of the Internal
mengikuti acara seminar dibidang sistem audit Audit Unit attended a seminar on the management audit
manajemen. system.
SEKRETARIS PERSEROAN CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perseroan merupakan organ pendukung Corporate Secretary is a supporting organ of the
Direksi yang memiliki peranan penting dalam tugas Board of Directors who has an important role in the duties
dan tanggung jawabnya atas kegiatan publikasi and responsibilities of publicizing the Company's
aktivitas Perseroan, konsistensi dan transparan activities, consistency and transparency regarding matters
mengenai hal-hal terkait tata kelola perusahaan related to corporate governance and corporate
(GCG) dan tindakan korporasi. Sekretaris Perseroan juga actions. Corporate Secretary is also a liaison that
merupakan pihak penghubung yang menjembatani bridges the interests between the Company and
kepentingan antara Perseroan dengan stakeholders. stakeholders.
Perseroan membentuk Corporate Secretary berdasarkan The Company formed Corporate Secretary based on
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/ the Indonesia Financial Services Authority Regulation
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau No.35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary
Perusahaan Publik, yang menyebutkan bahwa dalam of Public Company in which it is clearly stated that in
rangka meningkatkan keterbukaan, layanan dan order to promote transparency, services and
komunikasi kepada para pemangku kepentingan communication to the stakeholders as the application
sebagai penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang of good corporate governance principles, the
baik oleh emiten atau perusahaan publik, maka kualifikasi qualification and the roles of corporate secretary need
dan peran sekretaris perusahaan perlu ditingkatkan. to be upgraded.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Joy Matthew The Corporate Secretary position is held by Joy Matthew
Pangemanan, Warga Negara Indonesia dan lahir di Pangemanan, an Indonesian citizen born in Jakarta in
Jakarta pada bulan Juni 1995. Pada Tahun 2018 beliau June 1995. in 2018, he received a Bachelor of Law degree
mendapat gelar Sarjana Hukum di Universitas Kristen at the Christian University of Indonesia, Jakarta. He Joined
Indonesia, Jakarta. Beliau Bergabung di Perseroan the Company in 2018 as Legal & Administration
tahun 2018 sebagai Legal & Administration Supervisor Supervisor, and was subsequently appointed as the
dan diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan Company's Corporate Secretary, based on the Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0005/TFCO/ of the Board of Directors No 0005/TFCO/COR-SEC-2/
COR-SEC-2/VIII/2020 tanggal 10 Agustus 2020. VIII/2020 dated August 10, 2020.
LAPORAN TAHUNAN DAN

Pelaksanaan Tugas Implementation of
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary Duties
Adapun tugas dan fungsi pokok Sekretaris Perseroan The main duties and functions of Corporate Secretary
yang telah dilaksanakan selama tahun buku adalah that were implemented during the financial year are as
sebagai berikut: follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. To keep up with capital market development,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di specifically its laws and regulations;
pasar modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. To give inputs into the Board of Directors in obeying
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan the laws and regulations concerning capital market;
perundang-undangan di bidang pasar modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of good
corporate governance including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs the availability of information on the Company’s
web Perseroan; Website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of numerous reports to
Keuangan tepat waktu; Indonesia Financial Services Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS, c. Implementation and documentation of the
Paparan Publik serta Rapat Direksi dan/atau GMS, Public Expose as well as Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris; dan and Board of Commissioners meetings; and
d. Pelaksanaan program orientasi terhadap d. Implementation of the orientation program
perusahaan bagi Direksi dan/ atau Dewan for the Board of Directors and/ or Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. To act as a liaison officer between the Company and
para Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan the Shareholders, Indonesia Financial Services
dan Pemangku Kepentingan lainnya. Authority and the Stakeholders .
Sepanjang tahun 2021, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2021, the Corporate Secretary attended
mengikuti beberapa seminar secara online karena several seminars related to the socialization of new
kondisi pandemi Covid-19. Seminar yang diikuti regulations in the field of capital market and legal
berkaitan dengan sosialisasi peraturan-peraturan baru aspects of a limited liability company to improve
di bidang pasar modal dan aspek hukum perseroan competence for the purpose of carrying out the duties
terbatas untuk meningkatkan kompetensi dalam rangka and functions as mandated by the legislation.
menjalankan tugas dan fungsi Sekretaris Perseroan
sebagaimana yang diamanatkan dalam peraturan
perundangan.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL

INTERNAL SYSTEM
Sistem pengendalian internal merupakan suatu proses Internal control system is an integrated process in
yang terintegrasi dalam mencapai tujuan efektivitas dan achieving the objectives of effectiveness and efficiency of
efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan, operations, reliability of financial reporting, compliance
kesesuaian dengan undang-undang, dan peraturan with applicable laws and regulations. The Company seeks
yang berlaku. Perseroan berupaya melakukan evaluasi to evaluate the effectiveness of the implementation of
keefektifan penerapan pengawasan dan pengendalian supervision and internal control on an ongoing basis.
internal secara berkesinambungan.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control

Manajemen melakukan evaluasi atas efektivitas Management evaluated the effectiveness of internal control
pengendalian dan prosedur pengungkapan Perseroan and disclosure procedures under the supervision of the
dibawah pengawasan Direktur Utama, Direktur President Director, Finance and Accounting Director

Keuangan dan dibantu dengan review dari Komite and assisted with the review of Audit Committee and
Audit dan Unit Audit Internal. Berdasarkan evaluasi Internal Audit Unit. Based on this evaluation, management
ini, Manajemen menyimpulkan bahwa pada tanggal concluded that on December 31, 2021, internal control
31 Desember 2021, pengendalian dan prosedur and disclosure procedures had been run effectively.
pengungkapan perusahaan telah efektif.
Kepatuhan Compliance
Kepatuhan dikelola oleh unit Corporate Secretary & Compliance was managed by Corporate Secretary
Legal Department yang berada dibawah Presiden and Legal Department under President Director.
Direktur. Peran unit Corporate Secretary & Legal The unit was tasked to ensure that the policies,
Department adalah memastikan bahwa kebijakan, decisions and all business activities of the Company
keputusan dan seluruh aktivitas bisnis Perseroan made and conducted in accordance with the
dilakukan sesuai dengan ketentuan hukum dan provisions of the applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku. Beberapa aktivitas kepatuhan Some compliance activities undertaken throughout
yang dilakukan selama tahun buku 2021 antara lain (1) 2021 include: (1) provided legal advice and legal
menyediakan legal advice melalui penyampaian opinion in accordance with laws (regulations) and
kajian hukum (legal opinion) atas permasalahan yang management plan, (2) reviewed agreement drafts,
terjadi terkait kesesuaian dengan hukum atau policies and business plan which would be conducted by
ketentuan yang berlaku dan rencana tindakan the Company.
manajemen, (2) memeriksa dan mereview setiap draft
perjanjian, serta (3) memberikan legal review atas
rencana bisnis, kebijakan dan kerja sama yang akan
dilakukan Perseroan.
Evaluasi Atas Efektivitas dan Evaluation of The Effectiveness

Pengendalian Internal and Internal Control
Manajemen bertanggung jawab untuk menerapkan Management was responsible for implementing
dan melaksanakan pengendalian internal atas and enforcing internal controls over financial
pelaporan keuangan secara memadai yang reporting. This process was designed by and under
merupakan suatu proses yang dirancang oleh, atau the supervision of the President Director, Finance
dibawah pengawasan Direktur Utama, Direktur and Accounting Director, Internal Audit Unit, and
Keuangan, Unit Audit Internal, serta dilakukan oleh carried out by the Board of Directors, management
Direksi, Manajemen, dan personel lainnya untuk and other personnels in order to provide reasonable
memberikan keyakinan yang memadai mengenai assurance regarding the reliability of financial reporting
keandalan pelaporan keuangan sesuai dengan pursuant with generally accepted accounting principles.
prinsip akuntansi yang berlaku umum.
Manajemen telah melakukan penilaian efektivitas Management assessed the effectiveness of internal
pengendalian internal atas pelaporan keuangan control of financial reporting of the Company on
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2021. December 31, 2021. Based on this assessment,
Berdasarkan penilaian ini, manajemen menyimpulkan management concluded that as of December 31,
bahwa hingga 31 Desember 2021, pengendalian 2021, our internal control upon financial reporting was
internal atas pelaporan keuangan telah efektif. effective. Financial statements dated December 31,
Efektivitas pengendalian internal atas pelaporan 2021 was audited by public accountant Purwantono,
keuangan pada tanggal 31 Desember 2021 telah Sungkoro & Surja, a registered independent public
diaudit oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surja, accounting firm as stated in the financial statements
kantor akuntan publik independen dan terdaftar, they made. In addition, there were no significant
sebagaimana dinyatakan dalam laporan keuangan changes in internal control throughout the financial
yang mereka keluarkan. Selain itu, tidak terdapat year which would greatly affect or likely to materially
perubahan signifikan dalam pengendalian internal affect the internal control system.
atas pelaporan keuangan Perseroan sepanjang tahun
buku yang baru saja berakhir yang akan sangat
mempengaruhi atau kemungkinan akan sewajarnya
berpengaruh secara material terhadap pengendalian
internal atas pelaporan keuangan Perseroan.
LAPORAN TAHUNAN DAN

MANAJEMEN RISIKO[E.3] RISK MANAGEMENT
Manajemen Risiko merupakan rangkaian proses Risk Management is a series of processes that include
yang meliputi kegiatan merencanakan, mengatur, activities to plan, regulate, control, and monitor the
mengendalikan, serta memantau kegiatan operasional Company's operational activities to reduce risks that
Perseroan untuk mengurangi risiko yang dapat can impact on the condition of the Company's financial
berdampak pada kondisi pengelolaan keuangan management.
Perseroan.
Tifico menyadari bahwa risiko merupakan bagian Tifico realizes that risk is an integral part of every
yang tidak terpisahkan dalam setiap proses bisnis company's business process. Through risk management,
perusahaan. Melalui manajemen risiko, Tifico Tifico seeks to reduce risks that can have an impact on the
berupaya mengurangi risiko yang dapat berdampak achievement of the company's business goals. The
pada pencapaian tujuan bisnis perusahaan. Penerapan application of Tifico risk management is carried out
manajemen risiko Tifico dilakukan secara menyeluruh thoroughly so that with proper risk management it can
sehingga dengan pengelolaan risiko yang tepat dapat reduce the possibility of risk occurring and make it easier
menekan kemungkinan terjadinya risiko serta to mitigate risks.
mempermudah dalam upaya mitigasi risiko.
Perseroan dipengaruhi oleh risiko pasar, risiko The Company is exposed to market risk, credit risk and
kredit dan risiko likuiditas. Manajemen senantiasa liquidity risk. Management oversees the management
mengawasi pengelolaan risiko atas risiko-risiko of these risks. Management provides assurance that
yang dapat memengaruhi Perseroan. Manajemen the financial activities are governed by appropriate
berkeyakinan bahwa aktivitas keuangan harus policies and procedures and those financial risks are
dikelola sesuai kebijakan dan prosedur yang tepat. Di identified, measured and managed in accordance with
samping itu risiko keuangan juga diidentifikasi, diukur policies and risk appetite. The management reviews
dan dikelola sesuai dengan kebijakan dan risk and agrees policies for managing each of these risks
appetite. Manajemen menelaah dan menyetujui which are summarized below:
kebijakan pengelolaan risiko-risiko sebagaimana
dirangkum di bawah ini:
Risiko Pasar Market Risks

Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future cash
depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi flows of a financial instrument will fluctuate because of
karena perubahan harga pasar. Harga pasar mengandung changes in market prices. Market prices comprise four
empat tipe risiko: type of risks:
1. Risiko tingkat suku bunga; 1. Interest rate risk;
2. Risiko nilai tukar mata uang asing; 2. Foreign currency risk;
3. Risiko harga; dan 3. Price risk; and
4. Risiko harga komoditas. 4. Commodity price risk.
Instrumen keuangan yang terpengaruh oleh risiko Financial instruments affected by market risk included
pasar termasuk kas dan bank, piutang usaha, piutang cash on hand and in banks, trade receivables, other
lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, pinjaman jangka receivables, trade payables, other payables, long-term
panjang, dan beban yang masih harus dibayar. loan, and accrued expenses.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk

Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is the risk that the fair value of future
nilai wajar arus kas di masa depan akan berfluktuasi cash flows of a financial instrument will fluctuate
Karena perubahan tingkat suku bunga pasar. Risiko because of changes in market interest rate. The
tingkat suku bunga Perseroan terutama timbul dari Companyís interest rate risk mainly arises from loans.
pinjaman. Perseroan terpengaruh risiko perubahan The Companyís exposure to the risk of changes in
suku bunga pasar terutama terkait dengan pinjaman market interest rates related primarily to the Companyís
bank jangka panjang dengan suku bunga yang akan long-term bank loans with interest rate that will be
ditelaah secara berkala untuk menyesuaikan dengan periodically reviewed to be adjusted prospectively with
kondisi pasar. the market.

Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Currency Conversion Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency risk is a risk in the fair value of
perubahan nilai wajar arus kas di masa datang dari future cash flows of a financial instrument fluctuates
suatu instrumen keuangan yang berfluktuasi as a result of changes in foreign currency exchange
sebagai akibat perubahan nilai tukar mata uang rates used by the Company. The Company uses
asing yang digunakan oleh Perseroan. Mata uang United Stated Dollar as a reporting currency.
pelaporan Perseroan adalah Dolar Amerika Serikat.
Eksposur Perseroan terhadap fluktuasi nilai tukar The Company’s exposure against exchange rate
relatif kecil karena mata uang pelaporan Perseroan relatively small because the Company’s reporting
adalah Dolar Amerika Serikat dan kebanyakan currency is United States Dollars and mostly
biaya juga dalam mata uang Dolar Amerika Serikat. expenses recorded in United States Dollars. Foreign
Risiko nilai tukar mata uang asing berasal dari currency risks arise from converting USD currency
konversi mata uang AS$ ke RP, JPY, EUR dan SGD into JPY, EUR and SGD for purchasing supplies. The
untuk pembelian bahan pembantu. Perseroan tidak Company does not have any formal hedging policy
memiliki kebijakan lindung nilai yang formal untuk for foreign exchange exposure.
risiko pertukaran mata uang asing.
Risiko Harga Komoditas Commodity Price Risk

Perseroan terkena dampak risiko harga yang diakibatkan The Company is exposed to price risk due to purchase
oleh pembelian bahan baku utama yaitu PTA dan MEG. of main raw materials, i.e PTA and MEG. The prices of
Harga bahan baku tersebut terutama dipengaruhi oleh raw materials are mainly affected by commodity crude
harga komoditas minyak mentah dipasar dunia. oil price in global market. Changes in commodity
Perubahan harga komoditas minyak dunia mempengaruhi world oil price affect the settlement price on purchase
settlement price atas pembelian PTA dan MEG yang pada of PTA and MEG, at the end will affect trades payable
akhirnya memengaruhi saldo utang usaha sehubungan balance in connection of purchase PTA and MEG. The
dengan pembelian PTA dan MEG. Perseroan tidak Company does not have formal mechanism or
memiliki mekanisme atau prosedur formal untuk procedures to mitigate risks caused by the price of the
mengurangi risiko yang berasal dari harga komoditas di above commodity.
atas.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah suatu risiko yang dapat Liquidity risk is a risk that occurs when short-term
terjadi dimana pendapatan jangka pendek tidak revenue can not cover short-term expenditures. The
dapat menutupi pengeluaran jangka pendek. Company manages its liquidity profile to be able to
Perseroan mengelola profil likuiditasnya untuk dapat finance its capital expenditures and manages its
mendanai pengeluaran modalnya dan mengelola maturing debts by maintaining sufficient cash and
pinjaman yang jatuh tempo dengan mengatur the availability of funding through an adequate
kecukupan kas dan ketersediaan pendanaan melalui amount of committed credit facilities. In addition,
jumlah fasilitas kredit berkomitmen yang cukup. Selain the Company also regularly evaluates cash flow
itu, Perseroan juga secara rutin mengevaluasi proyeksi projections and actual cash to cope with the impact
arus kas dan arus kas aktual untuk mengatasi dampak of fluctuations in cash flow, including the maturity
dari fluktuasi arus kas, termasuk jadwal jatuh tempo schedule of long-term liabilities and continue to
liabilitas jangka panjang dan terus menelaah kondisi examine the condition of financial markets.
pasar keuangan.
Risiko Kredit Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko kerugian yang dihadapi Credit risk is the risk that the Company will incur a loss
Perseroan sebagai akibat wanprestasi dari para pelanggan. from defaulted customers. Management policies in
Kebijakan manajemen dalam mengantisipasi risiko kredit anticipation of credit risk from its customers are as
yang timbul dari pelanggan ini adalah sebagai berikut: follows:
1. Perseroan hanya akan melakukan hubungan usaha 1. The Company will only do business relationships
dengan pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti with creditworthy customers that have good credit
memiliki sejarah kredit yang baik. Sedangkan bagi history. While for Customers who have poor credit
pelanggan yang memiliki sejarah kredit yang kurang history, the Company applies Cash Before Delivery
baik, Perseroan melakukan penjualan dengan sistem (CBD) system;
Cash Before Delivery (CBD);
LAPORAN TAHUNAN DAN

2. Mempunyai kebijakan untuk penjualan kredit 2. Have a policy for credit sales and all third parties
dan semua pihak ketiga yang akan melakukan who will make credit transaction have to go
perdagangan secara kredit harus melalui through credit verification procedures;
prosedur verifikasi kredit;
3. Memberikan batasan atau plafon kepada pihak 3. Provide limits or ceiling to a third party who will
ketiga yang akan melakukan perdagangan do credit transaction with the Company up to
kredit dengan Perseroan sebesar jaminannya; the amount of their guarantees;
4. Perseroan memiliki kebijakan dimana batasan 4. The Company has policies that limit the amount of
kredit untuk pelanggan tertentu seperti, credit exposure to any particular customer, such as
mengharuskan pelanggan untuk memberikan requirement to provide bank guarantees; and
jaminan bank; dan
5. Melakukan pemantauan atas jumlah piutang 5. Monitor the amount of receivables on an ongoing
secara terus menerus untuk mengurangi risiko basis to reduce the risk for doubtful accounts.
piutang tidak tertagih.
Perseroan meminimalkan risiko kredit aset keuangan The Company minimizes credit risks on financial assets
seperti kas dan setara kas dengan mempertahankan such as cash and cash equivalents by maintaining
saldo kas minimum dan memilih bank yang minimum cash balance and selection of qualified bank
berkualitas untuk penempatan dana. Kebijakan for the placement of funds. The risk management
manajemen risiko yang diambil sudah berjalan policies adopted already work quite well and effective
dengan cukup baik dan efektif dalam mengelola to manage the risks which may arise.
risiko-risiko yang mungkin terjadi.
NILAI DAN CORE VALUES AND

KODE ETIK CODE OF CONDUCT
Kode Etik berperan sebagai pedoman perilaku yang The Code of Ethics acts as a code of conduct that
mengatur hubungan etika kerja antar elemen dalam regulates work ethic relationships between elements
perusahaan, khususnya terkait hubungan yang within the company, particularly in relation to relationships
dilandasi atas profesionalitas yang diharapkan dapat that are based on professionalism which are expected to
terus memberikan nilai tambah bagi proses pengelolaan continue to provide added value to the company's
perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan melengkapi management process. Therefore, the company
penerapan GCG dengan kode etik yang harus dipatuhi complements the implementation of GCG with a code of
dan berlaku bagi seluruh level organisasi di Perusahaan. ethics that must be obeyed and apply to all organizational
levels in the Company.
Perseroan melakukan sosialisasi Nilai dan Kode Etik Our Core Values and Code of Conduct are communicated
Perseroan mulai dari level operasional sampai kepada top and disseminated through daily briefing conducted in
management melalui briefing harian di masing-masing every department and posters.
Departemen maupun poster yang ditempel di tempat-
tempat strategis.
Visi Vision
Menjadikan TIFICO sebagai Produsen Serat Polyester To become an Excellent Manufacturer of Polyester
yang Unggul di Pasar Domestik dan Internasional. Fiber in Domestic and International Markets.
Misi Mission
Menghasilkan Produk yang Bermutu Tinggi dengan To Produce High Quality Products at a Competitive
Harga yang Kompetitif serta Pengiriman yang Tepat Price and Timely Delivery.
Waktu.

5 Pilar PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk. 5 (Five) Values of PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk.
Untuk mendukung pencapaian visi dan misi, To support the achievement of the vision and
Perseroan mengembangkan 5 (lima) pilar atau nilai mission, the Company develops 5 (five) pillars or
yang diinternalisasikan kepada seluruh karyawan values that are internalized to all employees of the
Perseroan adalah sebagai berikut: [F.1] Company are as follows:
1. Sumber Daya Manusia yang Handal dan Kompeten; 1. Reliable and Competent Human Resources;
2. Inovasi ke Segala Lini; 2. Innovation in All Lines;
3. Kepuasan Pelanggan yang Diukur dari Kualitas 3. Customers Satisfaction Assessed by the Quality
Produk dan Ketepatan Pengiriman; of Products;
4. Kerjasama Tim dan Hubungan Industri yang 4. Teamwork and Harmonious Industrial Relations;
Harmonis; dan and
5. Menciptakan Lingkungan Kerja yang Aman dan 5. Promoting a Safe Work Environment and Environmental
Nyaman, serta Menjaga Kelestarian Lingkungan Sustainability Based on the Principles of 5S and 3R.
Berdasarkan Prinsip 5S dan 3R.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct

Berikut adalah pokok-pokok kode etik PT Tifico The following are the principles of Company's
Fiber Indonesia, Tbk: Code of Conduct:
1. Menjunjung tinggi kepercayaan yang diberikan oleh 1. To build and keep trust placed by customers
pelanggan melalui produk berkualitas tinggi dan through high quality products and timely delivery.
pengiriman tepat waktu;
2. Melakukan kegiatan bisnis operasional dan 2. To perform operational business activities and work
pekerjaan pada masing-masing lini secara on each line in a responsible and accountable
bertanggung jawab (akuntabilitas), jujur, disiplin, manner. Be honest, disciplined, professional. Be high
profesional. Berintegritas tinggi, dapat dipercaya, Integrity, trustworthy, fair and respectful of others.
adil dan menghormati sesama;
3. Memperhatikan aspek keselamatan dan kesehatan 3. To pay attention to occupational health and safety
kerja; aspects;
4. Seluruh jajaran manajemen dan karyawan 4. All levels of management and employees are obligated
berkewajiban untuk mematuhi peraturan hukum to comply with applicable laws and regulations,
yang berlaku maupun peraturan perusahaan, including the Company’s work rules policy, as well as
serta menjaga kerahasiaan pekerjaan; maintaining the confidentiality of the work.
5. Seluruh jajaran manajemen dan karyawan dilarang 5. All management and employees are prohibited
melakukan praktik gratifikasi, insider trading dan from practicing gratification, insider trading and
politik praktis; dan practical politics; and
6. Kode Etik ini berlaku bagi seluruh anggota Direksi, 6. This Code of Conduct applies to all members of
Dewan Komisaris, karyawan. the Board of Directors, Board of Commissioners,
employees.
SISTEM PELAPORAN WHISTLEBLOWING

PELANGGARAN SYSTEM
Perseroan berkomitmen dalam penerapan best practice The Company is committed to implementing GCG
GCG antara lain adalah menjamin perlindungan best practices, including ensuring the protection of the
terhadap hak-hak pemangku kepentingan serta risiko rights of stakeholders and the risk of violating
adanya pelanggaran peraturan oleh pihak tertentu. Oleh regulations by certain parties. Therefore, the Company
karena itu Perusahaan memiliki alat atau media bagi aksi has a tool or media for the whistleblower to convey
pelapor untuk menyampaikan informasi mengenai information about violations that are indicated to have
tindakan pelanggaran yang diindikasi terjadi di dalam occurred within the Company, namely the Whistleblowing
Perusahaan yaitu Whistleblowing System (WBS). WBS System (WBS). WBS is a system used to receive, process and
adalah sistem yang digunakan untuk menerima, follow up and make reports on information submitted by
mengolah dan menindaklanjuti serta membuat the whistleblower regarding violations that have
pelaporan atas informasi yang disampaikan oleh pelapor occurred within PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk.
mengenai pelanggaran yang terjadi di lingkungan PT
Tifico Fiber Indonesia, Tbk.
LAPORAN TAHUNAN DAN

Tujuan Sistem Pelaporan Pelanggaran ini adalah The purpose of the Whistleblowing System is as a
sebagai pedoman dalam mempermudah dan guideline in facilitating and accelerating the
mempercepat proses pelaksanaan penyelesaian process of carrying out the reporting settlement for
pelaporan atas adanya indikasi pelanggaran yang indications of violations committed by the reported
dilakukan oleh terlapor. party.
Lingkup pelanggaran yang dapat dilaporkan, antara lain: The scope of violations that can be reported include:
1. Tindakan kriminal; 1. Criminal acts;
2. Bahaya terhadap kesehatan dan keselamatan; 2. Danger to health and safety;
3. Kerusakan lingkungan; 3. Environmental damage;
4. Kegagalan untuk mematuhi kewajiban hukum atau 4. Failure to comply with legal or professional
profesional atau persyaratan peraturan apa pun; obligations or any regulatory requirements;
5. Gratifikasi, insider trading, dan politik praktis; 5. Gratuities, insider trading, and practical politics;
6. Kecurangan keuangan atau salah kelola; 6. Financial fraud or mismanagement;
7. Pelanggaran Peraturan Perusahaan; 7. Violation of Company Regulations;
8. Pelanggaran Kode Etik Perusahaan; 8. Violation of the Company's Code of Ethics;
9. Penyalahgunaan wewenang jabatan; 9. Abuse of office authority
10. Tindakan yang mengakibatkan hilang atau 10. Actions that result in lost or reduced company
berkurangnya pendapatan perusahaan; dan/atau revenue; and / or
11. Pelanggaran dalam Pengadaan Barang dan Jasa. 11. Violations in the Procurement of Goods and Services.
Pelaporan pelanggaran disampaikan kepada: Reporting violations submitted to:

PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk
u.p. Corporate Secretary u.p. Corporate Secretary
Jalan M.H. Thamrin, Kel. Panunggangan, Jalan M.H. Thamrin, Kel. Panunggangan,
Kec. Pinang, Kota Tangerang, Kec. Pinang, City of Tangerang,
Provinsi Banten 15143 Banten Province 15143
Indonesia Indonesia
Telepon : +6221 53120188 Telephone : +6221 53120188
Fax : +6221 53120155 – 53120166 Fax : +6221 53120155 - 53120166
Email : corsec@tifico.co.id Email : corsec@tifico.co.id
Hingga akhir Desember 2021, tidak terdapat laporan Until the end of December 2021, there were no
terkait pengaduan atas pelanggaran di Perseroan. reports related to complaints about violations in the
Apabila ada laporan pelanggaran, Perseroan telah Company. If there are reports of violations, the
memiliki kebijakan terkait sanksi atas pelanggaran Company has a policy related to sanctions for these
tersebut. violations.
PERKARA PENTING & SANKSI SIGNIFICANT CASES &

ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak memiliki Throughout 2021, the Company did not have any civil
permasalahan hukum perdata dan pidana yang and criminal law issues concerning the Company, the
menyangkut Perseroan, Dewan Komisaris maupun Board of Commissioners or the Board of Directors.
Direksi. Demikian pula tidak terdapat sanksi administratif Likewise, there are no administrative sanctions from
dari regulator yang mempengaruhi kelangsungan usaha the regulator that affect the continuity of the Company's
Perseroan selama tahun 2021. business during 2021.
HUBUNGAN DENGAN RELATIONSHIP WITH

PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4] STAKEHOLDERS
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties who
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan are involved and have an interest in the organization and can
terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi influence and/or be influenced by the achievement

dan/atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi of organizational goals such as employees, investors/
seperti karyawan, investor/ pemegang saham, regulator, shareholders, regulators, business partners, communities/
mitra bisnis, komunitas/ asosiasi, konsumen/ pelanggan, associations, consumers/ customers, communities, and
masyarakat, dan lain-lain. Identifikasi pemangku others. other. The identification of these stakeholders has
kepentingan tersebut telah dibahas dan mendapat been discussed and obtained management approval.
persetujuan manajemen. Adapun pendekatan yang The approach used by the company in involving
digunakan perusahaan dalam melibatkan pemangku stakeholders is as follows:
kepentingan, sebagai berikut:
Metode Pendekatan
Approach Method
Jenis Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Pemegang Saham dan Investor Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan & Luar Biasa, Paparan
Publik, Laporan Bulanan Saham, dan Keterbukaan Informasi.
Shareholders and Investor Annual & Extraordinary General Shareholders Meeting, Public
Expose, Stock Monthly Report, and Information Disclosure.
Karyawan Pelatihan/pendidikan, Orientasi Karyawan Baru, Evaluasi Kerja,

Meeting bulanan & harian, Penghargaan Karyawan, dan Komu-
nikasi Internals
Employee Training/education, New Employee Orientation, Job Evaluation,

Monthly & Daily Meeting, Employee awards, and Internal
Communication.
Konsumen/Pelanggan Factory Visit dan Survei Kepuasan Pelanggan.
Consumer/Customer Site Visit and Customer Satisfaction Survey.
Pemerintah Kepatuhan Regulasi dan Peraturan sesuai dengan ketentuan

yang berlaku.
Government Compliance with Rules and Regulations in accordance with

applicable regulations.
Masyarakat & Lingkungan Pelaksanaan program CSR dan Peduli Lingkungan
Communities & Environment CSR Programs Implementation and Environmental Awareness.
Media Massa Paparan publik dan Rilis Media
Mass Media Public Expose and Press Release
Pemasok Perjanjian Kerjasama, Seleksi dan Evaluasi Pemasok
Supplier Agreement, Supplier Selection and Evaluation
Komunitas/Asosiasi Pertemuan, Diskusi, dan Seminar
Community/Association Meetings, Discussion, and Seminars
LAPORAN TAHUNAN DAN

PERMASALAHAN TERHADAP PROBLEMS WITH THE
PENERAPAN BISNIS IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN [E.5] SUSTAINABLE BUSINESS
Perseroan berupaya menerapkan keuangan/ bisnis The Company seeks to implement sustainable
berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK 51/2017 finance/business as regulated in POJK 51/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Financial Service Institutions, Issuers, and Public
Publik. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan Perseroan Companies. Based on the evaluation conducted by the
terdapat tantangan terhadap pemahaman mengenai Company, there are challenges to understanding the
kinerja dan pelaksanaan prinsip-prinsipnya kepada performance and implementation of its principles to all
seluruh pemangku kepentingan. Perseroan berupaya stakeholders. The Company seeks to internalize the
menginternalisasi konsep dan praktik keuangan/ bisnis concepts and practices of sustainable finance/business
berkelanjutan melalui penyebarluasan pengetahuan dan through the dissemination of knowledge and awareness
kesadaran akan pentingnya penerapan keuangan/ bisnis of the importance of implementing sustainable finance/
berkelanjutan kepada seluruh pemangku kepentingan. business to all stakeholders.
Pada tahun 2021, Perseroan menghadapi beberapa In 2021, the Company faces several challenges related
tantangan terkait rendahnya daya beli masyarakat karena to the low buying power of the people due to the
situasi pandemi yang belum selesai maupun tingginya unfinished pandemic situation and the high need for
kebutuhan investasi untuk mengembangkan teknologi investment to develop the latest technology.
terbaru. Mengatasi hal tersebut, Perseroan terus Overcoming this, the Company continues to seek
mengupayakan terobosan-terobosan dan inovasi dalam breakthroughs and innovations in the Company's
proses bisnis Perusahaan. business processes.
Dari aspek lingkungan, tantangan terbesar Perseroan From the environmental aspect, the Company's
adalah menjaga kebersihan area pabrik dan lingkungan biggest challenge is maintaining the cleanliness of the
sekitar serta memperhatikan keselarasan bisnis factory area and the surrounding environment as well
Perseroan dengan ketersediaan bahan baku dari as paying attention to the alignment of the Company's
lingkungan yang memengaruhi Perseroan. Untuk business with the availability of raw materials from the
menghadapi hal tersebut, Perseroan berupaya terus environment that affect the Company. To deal with this,
mengembangkan program-program lingkungan yang the Company strives to continue to develop
memastikan keberlanjutan Perusahaan dari aspek environmental programs that ensure the sustainability
lingkungan. of the Company from the environmental aspect.
Kemudian yang tidak kalah penting adalah dari aspek Then what is no less important is the social aspect. The
sosial. Perseroan saat ini memiliki tantangan untuk Company currently has the challenge of being able to
dapat menyampaikan manfaat bagi masyarakat sekitar deliver benefits to the community around the
Perusahaan melalui program-program kesehatan, Company through health, education, and economic
pendidikan, dan pemberdayaan ekonomi selama masa empowerment programs during the COVID-19
pandemi COVID-19. Menghadapi hal ini, Perusahaan pandemic. In response to this, the Company has
telah menyusun program sosial yang disesuaikan prepared social programs that are adapted to the
dengan kondisi Perusahaan. conditions of the Company.
Pada aspek sosial terkait pelanggan, terdapat tantangan In the social aspect related to customers, there are
dalam menyesuaikan dan/atau mengembangkan challenges in adjusting and/or developing products to
produk agar sejalan dengan prinsip kinerja berkelanjutan. be in line with the principles of sustainable performance.
Oleh karena itu, Perseroan akan terus meningkatkan Therefore, the Company will continue to increase its
kapasitas pengembangan produk kegiatan usaha product development capacity for sustainable business
berkelanjutan. Melalui hal tersebut diharapkan ke activities. Through this, it is hoped that in the future the
depannya Perseroan mampu menghasilkan produk Company will be able to produce these products.
tersebut.

07 KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
Sustainability Strategic
Perseroan memaknai keberlanjutan sebagai hal The Company defines sustainability as fundamental in
fundamental dalam mempertahankan keberlangsungan maintaining the continuity of its business. The Company
bisnis yang dijalankan. Perseroan senantiasa berupaya always strives to take part in sustainable development,
untuk ambil bagian dalam pembangunan berkelanjutan, where business actors are not only faced with the
dimana pelaku usaha tidak hanya dihadapkan pada responsibility to obtain profit or economic value, but
tanggung jawab untuk memperoleh profit atau nilai also pay attention to social and environmental aspects.
ekonomi, namun juga memperhatikan aspek-aspek
sosial serta lingkungan.
Penetapan isu strategis terkait keberlanjutan telah Determination of strategic issues related to sustainability
diputuskan oleh Perseroan dengan bersandar pada has been decided by the Company by relying on the
dampak yang dihasilkan dari kegiatan usaha yang impacts resulting from the business activities carried out.
dijalankan. Perseroan senantiasa berkomitmen The Company is always committed to implementing
menjalankan program keberlanjutan terkait aspek sustainability programs related to environmental aspects
lingkungan melalui program nir limbah (zero waste) through a zero waste program with the principle of reduce,
dengan prinsip reduce, reuse, recycle (3R); aspek reuse, recycle (3R); social aspects by building long-term
sosial dengan membangun hubungan jangka relationships with stakeholders; as well as the economic
panjang dengan pemangku kepentingan; serta aspek aspect by creating wider benefits that are not only
ekonomi dengan menciptakan kebermanfaatan lebih concerned with the Company's profit. This is in line with
luas yang tidak hanya mementingkan profit Perseroan. strategic issues based on the Sustainable Development
Hal tersebut sejalan dengan isu strategis berdasarkan Goals (SDGs)—a global action plan agreed by the world
Sustainable Development Goals (SDGs)—suatu leaders, including Indonesia.
rencana aksi global yang disepakati oleh para
pemimpin dunia, termasuk Indonesia.
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN [B.1, B.2, B.3]

Highlights of Sustainability Performance
ASPEK EKONOMI
Economic Aspect
Jumlah Produksi (ton)

Production Quantity (Tonnes)
111.318 33.324 163.855 4.624

SF FY Chip RCL
Jumlah Pendapatan Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Revenue Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
AS$ 214.250.936 AS$ 13.739.451

3.849 ASPEK LINGKUNGAN
Environment Aspect
Pohon di Area Perseroan
Number of Trees
258.468,8 m3/ bln

Efisiensi Air Perseroan
14,29
Water Effeciency
GigaJoule/Ton
Intensitas Pemakaian Energi
Energy Use Intensity
Mesin Produksi
Production Machine
Green
Technology
0
Reduce, Reuse, Recycle (3R)
Waste
ASPEK SOSIAL
Social Aspect
Dana CSR
CSR Fund
Rp 1.054.762.000
878 Jumlah
Karyawan
Number of
11 Pelatihan
diikuti
Trainings
35 Karyawan
Employees
Employees
LAPORAN TAHUNAN DAN

Perseroan senantiasa memandang aspek keberlanjutan The Company always views the sustainability aspect as
sebagai dukungan menyeluruh untuk pertumbuhan a comprehensive support for performance growth
kinerja yang dihasilkan dari keselarasan antara resulting from the alignment between economic, social
kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. and environmental interests. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk tidak hanya not only promoting healthy and sustainable business
meningkatkan pertumbuhan usaha yang sehat dan growth, but also actively participating in community
berkelanjutan, tetapi juga aktif berpartisipasi dalam empowerment and development as well as environmental
pemberdayaan dan pengembangan masyarakat conservation.
serta pelestarian lingkungan.
Perseroan memperoleh Sertifikat Proper Biru dari The Company achieved a Blue Proper Certificate from
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of
Republik Indonesia periode 2020 – 2021. Pencapaian Indonesia for the period 2020 – 2021. This achievement is a
ini merupakan wujud komitmen Perusahaan untuk manifestation of the Company's commitment to always
senantiasa menjaga lingkungan sekitar Perseroan. protect the Company’s environment.

KINERJA LINGKUNGAN HIDUP [B.2] ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Aspek Umum General Aspect

Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs
Perseroan sangat berkomitmen dalam menjaga The Company is very committed to maintaining
keberlangsungan / kelestarian lingkungan hidup. environmental sustainability. This is enshrined in one of
Hal ini terikrar dalam salah satu pilar Perseroan the Company's values, namely promoting a safe work
yakni menciptakan lingkungan kerja yang aman environment and environmental sustainability based on
dan nyaman, serta menjaga kelestarian lingkungan the principles of 5S and 3R. Throughout 2021, the
berdasarkan prinsip 5S dan 3R. Sepanjang tahun 2021, Company has planted 99 new trees, so that by the end
Perseroan telah menanam 99 pohon baru, sehingga of December 2021 the number of sustainable trees in
pada akhir desember 2021 jumlah pohon yang lestari di the entire company area is 3,849 trees.
seluruh area perseroan sebanyak 3.849 pohon.
Pada tahun 2021, biaya yang dikeluarkan untuk In 2021, the costs incurred for B3 waste management
pengelolaan limbah B3 sebesar Rp.5.931.846.643 amounted to Rp. 5,931,846,643 or an increase of
atau naik 34.4% dari tahun sebelumnya. 34.4% from the previous year.
LAPORAN TAHUNAN DAN

Aspek Material Material Aspect
Penggunaan Material Yang Use of Environmentally Friendly
Ramah Lingkungan [F.5] Materials
Perseroan berkomitmen untuk turut serta menekan The Company is committed to participating in reducing
dampak negatif baik langsung dan tidak langsung the negative impacts, both direct and indirect, arising
yang timbul dari aktivitas operasional Perseroan. from the Company's operational activities. Over the
Selama beberapa tahun terakhir, Perseroan secara past few years, the Company has gradually realized and
bertahap mewujudkan dan memperhatikan aspek-aspek paid attention to sustainability aspects in terms of the
keberlanjutan dalam hal penggunaan energi dan bahan use of energy and environmentally friendly materials.
material ramah lingkungan. Perseroan menggunakan The Company uses thin gramatur paper and optimizes
kertas bergramatur tipis dan mengoptimalkan media technology and communication media in conveying
teknologi dan komunikasi dalam menyampaikan information or policies to all stakeholders of the Company
informasi atau kebijakan kepada seluruh stakeholders in order to reduce the consumption of paper which has a
Perseroan. Hal tersebut dilakukan guna mengurangi role in felling trees that can cause environmental damage.
konsumsi kertas yang memiliki andil dalam penebangan In addition, we also use eco-friendly environmentally
pohon yang dapat menimbulkan kerusakan lingkungan. friendly bags and plastics in packaging company
Selain itu kami juga menggunakan tas dan plastik ramah souvenirs.
lingkungan dalam mengemas souvenir perusahaan.
Aspek Energi [F.6] [F.7] Energy Aspect

Dalam menjalankan aktivitas produksi dan In carrying out its production and operational activities,
operasionalnya, Perseroan menggunakan energi the Company uses electricity, gas, coal, and fuel oil. The
listrik, gas, batubara, dan bahan bakar minyak (BBM). Company cooperates with PT PLN to support its
Perseroan bekerja sama dengan PT PLN guna operational needs. Meanwhile, for production needs
menunjang kebutuhan operasionalnya. Sementara that require a more stable voltage, the Company has
untuk kebutuhan produksi yang memerlukan independently managed power plants. 2019
tegangan listrik yang lebih stabil, Perseroan memiliki
pembangkit listrik yang dikelola secara mandiri.
Perseroan menyadari penggunaan energi dari sumber The Company realizes that the use of electrical energy
tak terbarukan akan semakin terbatas persediaannya. from non-renewable sources will be increasingly limited
Oleh karena itu, Perseroan memiliki kebijakan untuk in supply. Therefore, the Company has a policy to
melakukan efisiensi dalam penggunaan energi. Salah implement efficiency in the use of electrical energy. The
satu diantaranya adalah Perseroan berkomitmen efficiency steps that have been and will continue to be
mengurangi pemakaian energi 1% setiap tahun. taken by the company are as follows:
Langkah efisiensi yang telah dan akan terus dilakukan
perseroan sebagai berikut:
• Mengatur suhu ruangan; • Regulate the room temperature;
• Mengganti lampu ruangan dengan lampu LED; • Replacing room lights with LED lights;
• Mengoptimalkan pencahayaan matahari • Optimizing sunlight;
• Mengatur kerja pompa besar; • Regulate the operation of large pumps;
• Memperbaharui mesin-mesin yang usang dengan • Renew old machines with new and energy-
mesin-mesin dengan teknologi baru dan hemat efficient technology (renew machinery),
energi (renewal machinery),
• dsb. • etc.
Khusus untuk area Office, Perseroan mendukung For the Office area, the Company supports the
program Pemerintah terkait efisiensi listrik dalam Government's program related to electricity efficiency
melaksanakan kegiatan operasional Perusahaan in carrying out the Company's operational activities
melalui kebijakan pemadaman peralatan listrik through a policy turning off electrical equipments
(computer, AC, lampu, dll) di luar jam kerja dan pada (computers, AC, lights, etc) outside of working hours
malam hari. and at night.

Pada tahun 2021, jumlah efisiensi energi rata-rata In 2021, the average amount of energy efficiency is
Perseroan sebesar AS$194.061/ bulan. Berikut adalah US$194,061/month. The following is the Company's
Konsumsi Energi Perseroan dalam kurun waktu 3 (tiga) Energy Consumption within a period of 3 (three) years:
tahun:
Konsumsi Energi
Satuan (Unit) 2021 2020 2019

Uraian (Description)
Listrik (PLN) / Electricity (PT PLN) kWH 8.406.840 14.386.800 3.876.600

GigaJoules 30.265 51.792 13.632
Listrik (Pembangkit sendiri) /
kWH 239.123.213 182.106.636 206.833.654
Electricity (Power Plant)
GigaJoules 860.844 655.584 744.601
Batubara / Coal Ton 253.190 196.251 264.238
GigaJoules 3.810.171 2.937.707 3.552.439
Gas Alam / Natural Gas M3 13.855.044 14.040.026 12.527.503
GigaJoules 546.572 553.869 494.201
BBM / Refined Fuel Oil Liter 2.105.037 8.417.905 613.032
GigaJoules 86.056 344.132 25.061
Jumlah Produksi / Total Production Ton 313.038 270.824 264.238
Intensitas Pemakaian Energi/ton /
GigaJoules/Ton 14,29 14,36 15,46
Energy Consumption Intensity
Perseroan menerapkan green technology pada The Company applies green technology to its production
mesin-mesin produksinya. Selain itu Perseroan juga machines. In addition, the Company also uses renewable
menggunakan energi terbarukan, diantaranya energy, including the use of caloric residue from
pemanfaatan kalori residue dari produksi, limbah PTA, production, PTA waste, WWTP sludge from waste water
sludge IPAL dari waste water sebagai sumber bahan as a source of fuel in the boiler.
bakar di boiler. [F.7]
Aspek Air [F.8] Water Aspect

Air merupakan salah satu kebutuhan penting bagi Water is one of the important needs for the Company's
operasional Perusahaan. Perseroan berkomitmen operations. The Company is committed to using water
untuk menggunakan air secara bijak dan menjaga wisely and maintaining the sustainability of its sources.
keberlangsungan sumbernya. Perseroan memenuhi The Company fulfills water needs for its operational
kebutuhan air untuk kegiatan operasionalnya dari air activities from surface water taken from the Cisadane
permukaan yang diambil dari sungai Cisadane, dan river, recycle water from production, and water that is
air yang didaur ulang melalui proses Waste Water recycled through the Waste Water Treatment (WWT)
Treatment (WWT). process.
Perseroan juga senantiasa melakukan efisiensi The Company also continues to make efficient use of
penggunaan air. Pada tahun 2021, jumlah efisiensi water. In 2021, the Company's total water use efficiency
penggunaan air Perseroan sebesar 258.468,8 m3/ is 258,468.8 m3/month. The following is the use of
bulan. Berikut adalah Penggunaan air di Perseroan water in the Company within a period of 3 (three) years:
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun:
Volume Penggunaan Air
Satuan (Unit) 2021 2020 2019

Uraian (Description)
Air Permukaan / Surface Water Meter kubik / M3 2,183,569 2,011,093 1,868,981

Air Daur Ulang dari Proses di
Meter kubik / M3 776,986 507,731 1.424.990
Industri / Recycled Water
LAPORAN TAHUNAN DAN

Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversities Aspect
Lokasi Kantor Pusat dan Pabrik tidak terletak pada The location of the Head Office and Factory is not
daerah konservasi sehingga tidak terdapat data terkait located in a conservation area so there is no data related
keanekaragaman hayati. Namun Perseroan berkomitmen to biodiversity. However, the Company is committed to
untuk senantiasa menjaga lingkungan dan keanekaragaman always protecting the environment and biodiversity.
hayati. [F.9], [F.10]
Aspek Emisi Emission Aspect

Jumlah dan Intensitas Emisi [F.11] Emission Amount and Intensity
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah satu Greenhouse gas (GHG) emissions are one of the triggers
pemicu terjadinya pemanasan global dan perubahan for global warming and climate change. To avoid the
iklim. Untuk menghindari dampak negatif berkelanjutan ongoing negative impact of greenhouse gas emissions,
akibat emisi gas rumah kaca, maka setiap kebijakan yang every policy aimed at reducing greenhouse gas emissions
bertujuan untuk menurunkan emisi gas rumah kaca wajib must be supported.
didukung.
Emisi GRK (Tier 1 Scope 1)
2021 2020 2019

Keterangan (Description)
Ton eq. CO2 498.607,89 429.551,39 471.624,93

Ton produk 319.947,88 277.764,58 278.165,80
Intensitas CO2/produk 1,56 1,55 1,70
Perseroan menyadari bahwa dampak dari kegiatan The Company realizes that the impact of operational
operasional adalah menghasilkan emisi CO2, emisi activities is to produce CO2 emissions, emissions of
Bahan Perusak Ozon (BPO), dan emisi lainnya yang Ozone Depleting Substances, and other emissions that
berdampak negatif efek rumah kaca dan kerusakan have a negative impact on the greenhouse effect and
lapisan ozon. Terkait dengan hal tersebut, Perseroan damage to the ozone layer. In this regard, the Company
melakukan upaya-upaya dalam mengatasi dampak has to overcome the impact of these emissions, namely
Emisi tersebut yaitu penggunaan absorption chiller trying to control dust by using ESP (Electrostatic
dan upaya pengendalian debu dengan menggunakan Precipitator), Bag Filter and Cyclone, then Quality
ESP (Electrostatic Precipitator), Bag Filter dan Cyclone. Control on incoming fuel by setting specifications
Selain itu, Perseroan juga melakukan Quality Control and lab tests.
terhadap bahan bakar yang masuk dengan menetapkan
spesifikasi dan uji lab. [F.12]
Upaya Pengendalian (Control Effort)

Sumber Emisi (Emission Source)
Boiler Unit Pembangkit Listrik Electrostatic Precipitator

Steam boiler Bag Filter and Cyclone
Insinerator Cyclone
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects

Limbah merupakan salah satu sumber masalah bagi Waste is a source of problems of the environment if it is
lingkungan apabila tidak dikelola dengan baik. Perseroan not managed properly. The Company has a policy to
memiliki kebijakan untuk melakukan pengelolaan limbah manage Hazardous and Toxic (B3), Non-B3 waste,
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), Non-B3, Bahan Hazardous Chemicals, and standard procedures for
Kimia Berbahaya, dan prosedur standar penanganan handling and processing waste. Monitoring and
dan pengolahan limbah. Pemantauan dan evaluasi evaluation of waste management is carried out
pengelolaan limbah dilakukan secara berkala dan regularly and reported regularly to management and
dilaporkan secara rutin kepada manajemen dan related agencies.
instansi terkait.

Sesuai dengan peraturan perundang-undangan, In accordance with statutory regulations, hazardous
bahan-bahan kimia berbahaya yang digunakan di chemicals used in construction projects are managed to
proyek konstruksi dikelola untuk mencegah atau prevent or reduce the risk of using these chemicals to
mengurangi risiko penggunaan bahan-bahan kimia the environment.
tersebut terhadap lingkungan.
Jumlah Limbah dan Efluen yang dihasilkan tahun The amount of Waste and Effluent produced in 2021 is
2021 sebagai berikut: [F.13] as follows:
Kuantitas Satuan
(Quantity) (Unit)
Keterangan (Description)
Limbah Padat / Solid Waste

Total limbah padat yang dihasilkan / Total solid waste generated 117,6 Ton
Limbah Cair / Liquid Waste
Debit limbah cair di Inlet / Liquid waste discharge at the inlet 147.161 m3
Debit limbah cair di Outlet / Liquid waste discharge at Outlet 169.932 m3
COD pada saluran Inlet (sebelum diolah di IPAL) / COD at the inlet line 43.45 mg/liter
COD pada saluran Outlet (titik penaatan) / COD on Outlet line (point of compliance) 63,2 mg/liter
Limbah Berbahaya / Hazardous Waste
Total berat limbah berbahaya yang dihasilkan / Total weight of hazardous waste generated 14.953,18 Ton
Total berat limbah berbahaya yang diangkut / Total weight of transported hazardous waste 12.246,74 Ton
Efluen / Effluent
Total volume air yang dibuang / Total volume of water discharged 169.932 m3
Mekanisme Pengelolaan Limbah Waste and Effluent Management

dan Efluen [F.14] Mechanism
Program pengelolaan lingkungan unggulan kami Our flagship environmental management program is a
adalah sistem nir limbah atau zero waste. Program ini zero waste. This program focuses on efforts to prevent,
menitikberatkan pada upaya untuk mencegah, reduce, and even eliminate the formation of environmental
mengurangi, bahkan menghilangkan terbentuknya polluting waste through the process of sorting waste
limbah pencemaran lingkungan melalui proses (organic, plastic and paper) and implementing the
pemilahan sampah (organic, plastik dan kertas) serta 3R principles (reduce, reuse, recycle).
pelaksanaan prinsip 3R (reduce, reuse, recycle).
Kami mengolah limbah cair secara mandiri pada We treat wastewater independently at the WWT facility.
fasilitas WWT. Keunggulannya adalah pada The advantage is the use of chemicals to a minimum
penggunaan bahan kimia seminim mungkin dan juga and also the use of processed recycled water thereby
penggunaan air daur ulang hasil olahan sehingga reducing the use of clean water in waste treatment. In
mengurangi penggunaan air bersih dalam pengolahan managing B3 waste, the Company uses a third party
limbah. Dalam mengelola limbah B3, Perseroan licensed from the Ministry of Environment and Forestry
menggunakan pihak ketiga yang berlisensi dari (KLHK).
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).
Sepanjang tahun 2021 tidak terdapat kasus tumpahan Throughout 2021 there were no spill cases with significant
yang dampaknya signifikan, seperti tumpahan impacts, such as spills of oil, fuel, waste, chemicals, and
minyak, bahan bakar, limbah, bahan kimia, dan bahan other materials so that no corrective action was taken by the
lainnya sehingga tidak ada tindakan perbaikan yang Company.
dilakukan Perusahaan. [F.15]
LAPORAN TAHUNAN DAN

Aspek Pengaduan Terkait Aspects of Complaints Related
Lingkungan Hidup to the Environment
Sepanjang tahun 2021, tidak ada pengaduan masyarakat Throughout 2021, there were no complaints from the
terkait dari lingkungan hidup sekitar pabrik. [F.16] public regarding the environment around the factory.
KINERJA SOSIAL [B.3] SOCIAL PERFORMANCE
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect

Kami secara berkesinambungan meningkatkan We continuously improve the management of Human
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) guna Resources (HR) to support the company’s productivity in
mendukung tercapainya produktivitas perusahaan facing the business industry evolution. The key of
dalam menghadapi perkembangan industri bisnis. success in running the business and improving the
Keberhasilan dan kesuksesan Perusahaan dalam performance is closely related to HR. Therefore, the
menjalankan bisnis dan meningkatkan kinerja Company always takes strategic steps in strengthening
Perusahaan sangat erat kaitannya dengan SDM. Oleh and managing human resources in line with the
karena itu, Perusahaan senantiasa mengambil langkah Company's policies.
strategis dalam upaya penguatan dan pengelolaan
SDM yang sejalan dengan kebijakan Perusahaan.
Perseroan menerapkan prinsip non-diskriminasi The Company applies the principle of non-discrimination
dalam segala hal, termasuk memberikan perlakukan in all respects, including providing equal treatment to
yang setara kepada setiap karyawan tanpa membedakan every employee regardless of ethnicity, religion, and
suku, agama, dan ras di lingkungan Perseroan. Prinsip race within the Company. The principles of non-
non diskriminasi dan kesetaraan tersebut juga discrimination and equality are also embodied in the
diwujudkan dalam seleksi pengangkatan calon selection of job candidates. In addition, the company
pekerja. Selain itu perusahaan juga mengutamakan also prioritizes local (domestic) workers as a form of
tenaga kerja lokal (dalam negeri) sebagai bentuk providing the widest possible job opportunities. The
pemberian kesempatan kerja seluas-luasnya bagi provision of job opportunities also adjusts the needs or
masyarakat Indonesia. Pemberian kesempatan kerja priorities of HR competencies in the Company.
juga menyesuaikan kebutuhan atau prioritas kompetensi
SDM di Perusahaan. [F.18]
Pekerja Anak dan Kerja Paksa [F.19] Child Labor and Forced Labor
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk melaksanakan The Company is always committed to implementing the
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Sejak applicable laws and regulations. Since its establishment
berdiri hingga saat ini, Perseroan tidak pernah until now, the Company has never employed underage
mempekerjakan anak dibawah umur didalam proses children in its self-recruitment process and ensures that
rekrutmen mandirinya serta memastikan bahwa cooperated outsource companies implement the same
perusahaan outsource yang bekerja sama turut principles and values.
menjalankan prinsip dan nilai yang sama.
Demikian juga dalam hal perlakuan terhadap Likewise, in terms of work treatment, the Company has
pekerjanya, Perseroan tidak pernah memberlakukan never imposed a system of working hours beyond the
sistem jam kerja diluar batas kewajaran. Jam kerja normal limit. The working hours of employees in one
karyawan dalam satu minggu adalah maksimal 40 week are a maximum of 40 hours, if due to factory
jam, jika karena keperluan operasional pabrik operational needs, employees work more than 40 hours
mengharuskan karyawan bekerja lebih dari 40 a week, the excess working hours will be counted as
jam seminggu, maka kelebihan jam kerja akan overtime. In addition, the Company also provides
diperhitungkan sebagai lembur. Selain itu, Perusahaan adequate rest and nutrition for the overtime employees.
juga memberikan waktu istirahat dan nutrisi yang cukup
bagi karyawan yang lembur.

Upah Minimum Regional [F.20] Regional Minimum Wage
Upah karyawan diberikan berdasarkan kinerja, Employee wages are given based on the performance,
kompetensi, dan pengalaman setiap karyawan serta competence, and experience of each employee as well
faktor-faktor eksternal lainnya seperti peraturan, as other external factors such as regulations, industry
standar industri, upah minimum regional/ provinsi, standards, regional/provincial minimum wages,
kondisi keuangan perusahaan dan kondisi makro company financial conditions and macroeconomic
ekonomi. Perseroan menetapkan upah berdasarkan conditions. The Company determines wages based on
merit system dengan mengedepankan integritas, skill, a merit system by prioritizing integrity, skills, employee
kompetensi karyawan, serta menerapkan prinsip competencies, and applying the principle of equality.
kesetaraan.
Tahun 2021, Perseroan memberikan Imbalan atas jasa In 2021, the Company provides remuneration for the
karyawan tetap golongan terendah sebesar Rp.4.575.356, di services of the lowest class permanent employees of
luar tunjangan transport dan tunjangan tetap lainnya. Rp.4,575,356, excluding transportation allowances
Upah yang diberikan lebih tinggi dari UMK Kota and other fixed allowances. The wages given are
Tangerang yang telah ditetapkan pada Tahun 2021 higher than the minimum wage of Tangerang City
sebesar Rp.4.265.015 which has been set in 2021 at Rp.4,265,015.
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety

Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan The implementation of the Occupational Health and
Kesehatan Kerja mutlak diperlukan oleh perusahaan. Safety Management System is absolutely necessary for
Melalui penerapan praktik K3 yang benar dan sesuai the company. Through the implementation of correct
dengan aturan keselamatan, maka perusahaan telah OHS practices and in accordance with safety rules, the
meminimalisir risiko kecelakaan dan Kesehatan company has minimized the risk of accidents and
karyawan. employee health.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kesehatan The Company is committed to maintaining OHS for
dan keselamatan kerja bagi karyawan. Guna menjaga employees. In order to maintain the health of employees,
kesehatan karyawan, Perseroan melakukan pemeriksaan the Company conducts regular health checks on
kesehatan secara rutin terhadap karyawan yang dinilai employees who are considered to be doing work that is
melakukan pekerjaan yang rentan dan berdampak pada vulnerable and has an impact on health.
kesehatan.
Dalam upaya pencegahan dan penanggulangan In an effort to prevent and overcome accidents or other
kecelakaan atau kondisi gawat darurat lainnya, Perseroan emergency conditions, the Company has made several
telah melakukan beberapa upaya antara lain: efforts, including:
1. Melengkapi berbagai perangkat keselamatan 1. Equip a variety of work safety devices;
kerja;
2. Pelatihan berkala kepada karyawan dalam menghadapi 2. Periodic training for employees in dealing with
kondisi darurat; emergency conditions;
3. Sosialisasi kepada karyawan terkait panduan 3. Socialization to employees regarding guidelines
menghadapi kondisi darurat; for dealing with emergency conditions;
4. Penyediaan akses evakuasi dalam keadaan darurat; 4. Provision of access to evacuation in an emergency;
5. Penyediaan fasilitas klinik karyawan. 5. Provision of employee clinic facilities.
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan memegang In its operational activities, the Company adheres to the
prinsip kehati-hatian dan pentingnya keselamatan serta precautionary principle and the importance of
kesehatan karyawan. Perseroan juga telah melakukan employee safety and health. The Company has also
upaya lainnya yang mendukung tanggung jawab made other efforts to support social responsibility for
sosial terhadap kesehatan dan keselamatan kerja. occupational health and safety. Through an audit in
Melalui audit pada tahun 2021, Perseroan berhasil 2021, the Company succeeded in obtaining the SMK3
memperoleh bendera emas SMK3 dari Kementerian gold flag from the Ministry of Manpower.
Ketenagakerjaan.
LAPORAN TAHUNAN DAN

Perseroan mencatatkan kinerja K3 yang cukup baik The Company recorded a fairly good K3 performance in
tahun 2021. Jumlah kecelakaan kerja yang terjadi 2021. The number of work accidents that occurred in
pada tahun 2021 adalah sebanyak 6 kecelakaan kerja 2021 was 6 work accidents with the type of serious
dengan tipe kecelakaan berat. Namun Perseroan telah accident. However, the Company has overcome this so
mengatasi hal tersebut sehingga tidak berdampak that it does not have a significant impact on the Company's
signifikan terhadap aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
Perseroan senantiasa mengutamakan keselamatan The Company always prioritizes work safety for all
kerja bagi seluruh karyawan. Untuk itu, Perseroan employees. For this reason, the Company is committed
berkomitmen dalam menciptakan sarana keselamatan to creating adequate work safety facilities with a focus
kerja yang memadai dengan fokus tujuan menciptakan on creating zero accidents.
zero accident. [F.21]
Upaya Pencegahan dan Covid-19 Prevention and

Penanganan Covid-19 Handling Efforts
Perseroan tetap dan terus melakukan serangkaian The Company continues to carry out a series of
upaya pencegahan dan penanganan Covid-19 sesuai prevention and handling of Covid-19 in accordance
dengan pedoman yang dikeluarkan oleh Menteri with the guidelines issued by the Minister of Industry
Perindustrian melalui Surat Edaran Menteri Perindustrian through the Circular Letter of the Minister of Industry
Nomor 4 Tahun 2020 tentang Pelaksanaan Operasional Number 4 of 2020 concerning the Implementation of
Pabrik Dalam Masa Kedaruratan Kesehatan Masyarakat Factory Operations During the 2019 Corona Virus
Corona Virus Desease 2019. Disease Public Health Emergency Period.
Pertengahan tahun 2021 adalah hal yang sangat sulit The mid of 2021 was a very difficult for the Company,
bagi Perseroan dimana hampir 20% karyawan where almost 20% of the Company's employees
Perseroan terpapar covid-19. Lini produksi menjadi exposed to Covid-19. The production line became
terganggu karena kurangnya sumber daya manusia. disrupted due to lack of human resources. As the
Sebagai upaya Perseroan dalam menanggulangi hal Company's efforts in overcoming this, a series of efforts
tersebut, serangkaian upaya dilakukan Perseroan have been made by the Company, one of which is
salah satu diantaranya adalah mendirikan Tifico Covid establishing the Tifico Covid Center (TCC). The task of
Center (TCC). Tugas dari TCC adalah memonitor TCC is to monitor the condition and assist exposed
kondisi dan membantu karyawan yang terpapar employees in giving drugs, vitamins even oxygen.
dalam pemberian obat, vitamin hingga oksigen.
Pada Juli 2021, Perseroan ikut serta dalam Program In July 2021, the Company participated in the Gotong-
Vaksinasi Gotong Royong. Hal ini merupakan upaya Royong Vaccination Program. This is an effort by the
Perseroan sekaligus sebagai bentuk tanggung jawab Company as well as a form of the Company's responsibility
Perseroan dalam menjaga serta melindungi kesehatan in maintaining and protecting the health and safety of
dan keselamatan karyawan dari paparan Covid-19. employees from exposure to Covid-19. A total of 300
Sebanyak 300 dosis yang disetujui dari 1500 dosis vaksin approved doses of the 1500 doses of vaccine submitted by
yang diajukan Perseroan ke Pemerintah telah berhasil the Company to the Government have been successfully
dilaksanakan dengan baik. Program vaksinasi ini juga implemented. This vaccination program is also the
merupakan upaya Perseroan guna membantu Company's effort to assist the Government in accelerating
Pemerintah dalam mempercepat target vaksinasi untuk the vaccination target to achieve herd immunity.
mencapai herd immunity.

Aspek Masyarakat Community Aspect
Masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan The community around the Company's operational
merupakan salah satu pemangku kepentingan yang areas is one of the stakeholders who receive impacts,
menerima dampak baik secara langsung maupun both directly and indirectly. Therefore, the Company is
tidak langsung. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen committed that the Company's growth must be followed
bahwa pertumbuhan Perseroan harus diikuti dengan by an increase in the welfare of the community around the
meningkatnya kesejahteraan masyarakat di sekitar company's operational areas both economically and
wilayah operasional perusahaan secara ekonomi socially.
maupun sosial.
LAPORAN TAHUNAN DAN

CSR [F.23] [F.25] Corporate Social Responsibilities
Pada tahun 2021, Perseroan mengalokasikan dana In 2021, the Company allocated CSR funds of
CSR sebesar Rp1.054.762.000. Kegiatan CSR yang Rp1,054,762,000. The CSR activities carried out are
dilakukan adalah sebagai berikut: as follows:
1. Bantuan penyelenggaraan peringatan beberapa 1. Donation to commemorate several religious
hari raya keagamaan untuk masyarakat di wilayah holidays for communities in the surrounding area,
sekitar, termasuk bantuan sembako dan bingkisan including donation for basic necessities and parcels
Hari Raya Idul Fitri 1442H dan pembelian hewan for Eid al-Fitr 1442H and purchase of sacrificial
kurban pada Hari Raya Idul Adha; animals on Eid al-Adha;
2. Donasi Alat Pelindung Diri (APD) sebanyak 2. Donation of Personal Protective Equipment (PPE)
2.005 pcs kepada Walikota Tangerang; as much as 2,005 pcs to the Mayor of Tangerang;
3. Bantuan paket sembako untuk warga sekitar 3. Assistance with food packages for local residents
yang terdampak Covid-19; affected by Covid-19;
4. Donasi dan santunan untuk anak-anak yatim piatu; 4. Donations and donations for orphans;
5. Donasi untuk kegiatan olahraga, remaja, dan 5. Donations for sports, youth and national holidays;
kegiatan hari besar nasional;
6. Donasi untuk kegiatan masyarakat setempat. 6. Donate to local community activities.

Pengaduan Masyarakat [F.24] Complaints
Perseroan memiliki mekanisme untuk pelaporan dan The Company has a mechanism for reporting and
pengaduan masyarakat melalui sistem Whistle public complaints through the Whistle Blowing System
Blowing System yang telah dijelaskan secara lengkap which has been described in full in the Good Corporate
di bagian Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Governance section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Survei Pelanggan Terhadap Produk [F.30] Customer Survey of Products

Perseroan senantiasa menghasilkan produk-produk The Company always produces innovative and
yang inovatif dan berdaya saing. Pada tahun 2021, competitive products. In 2021, a customer satisfaction
survei kepuasan pelanggan terhadap produk survey of the Company's products will be conducted by the
Perseroan dilakukan oleh Perseroan. Dengan total Company. With a total of 20 respondents for Filament
responden 20 orang untuk produk Filament dan 23 products and 23 people for Staple Fiber products. The
orang untuk produk Staple Fiber. Hasil survei survey results show that customers are satisfied with the
menunjukkan bahwa Pelanggan merasa puas terhadap Company's products.
produk-produk Perseroan.
2021 2020 2019

Keterangan
(Description)
Filament Staple Fiber Filament Staple Fiber Filament Staple Fiber
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Kuesioner /
N = 20 N = 23 N = 18 N = 23 N = 20 N = 23
Questionnaire
Hasil Rata-rata /
>3 3,2 >3 3,2 >3 3,1 >3 3,2 >3 3,2 >3 3,1
Average result
Tanggung Jawab Pengembangan Responsibility for Sustainable

Produk/ Jasa Berkelanjutan [F.26], [F.27], Product/Service Development
[F.28], [F.29]
Salah satu upaya perseroan dalam menjaga keberlanjutan One of the company's efforts in maintaining the
usahanya adalah dengan menghasilkan produk yang sustainability of its business is to produce products that
memiliki nilai tambah tinggi. Sejak 4 tahun terakhir, have high added value. Since the last 4 years, the
Perseroan telah menambahkan portofolio produk yakni Company has added to its product portfolio namely
medical yarn dan hygiene fibers untuk menjangkau medical yarn and hygiene fibers to reach the medical
pangsa pasar medis dan hygiene (personal care). Hingga and hygiene (personal care) market share. Until now the
saat ini permintaan akan produk tersebut cukup demand for these products is quite controlled. In 2021,
terkendali. Tahun 2021, Perseroan memperbesar the Company has increased the use of recycled chip
penggunaan recycled chip bottle yang sangat diterima bottles which are very well accepted in the market. This
di pasaran. Program recycled ini juga merupakan wujud recycled program is also a tangible manifestation of the
nyata Perseroan dalam menjaga keberlangsungan Company in maintaining environmental sustainability.
lingkungan.
Dalam melakukan pengembangan produk berkelanjutan, In developing sustainable products, the Company also
Perseroan juga melengkapi produk-produknya dengan equips its products with various certifications, one of
berbagai sertifikasi, salah satu diantaranya adalah them is the MUI halal certificate which is recognized
sertifikat halal MUI yang diakui secara nasional maupun nationally and internationally.
internasional.
Perseroan senantiasa berupaya menjaga kualitas The Company always strives to maintain the quality of its
produknya, oleh karena itu Perseroan menerapkan products, therefore the Company implements various
berbagai kontrol guna memberikan kepastian pada controls to provide assurance to customers that the
pelanggan bahwa produk Perseroan memenuhi Company's products meet strict quality standards.
standar kualitas yang ketat. Kepatuhan terhadap Compliance with applicable standards reflects the
standar yang berlaku mencerminkan komitmen Company's commitment to product quality.
Perseroan terhadap kualitas produk.
LAPORAN TAHUNAN DAN

LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Tahunan & Keberlanjutan PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk Tahun 2021.
Untuk meningkatkan isi Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami
berharap bapak/ibu/saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini, kemudian mengirimkannya
kepada kami.
Thank you for reading the 2021 Annual & Sustainability Report of PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk. In order to
improve the Annual & Sustainability Report content in the coming years, we hope that you are willing to fill out
this Feedback Form, then sending it to us.
DATA DIRI
Biodata
Nama (bila berkenan) :
Name (if you please)
Institusi/ Perusahaan :
Institution/Company
Telepon/ HP :
Phone/Mobile
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN (berikan tanda yang sesuai)

Stakeholders Group (Please give for the most appropriate answer)
Pemerintah Media Lain-lain, mohon sebutkan

Government Media Others, please state
Masyarakat Perusahaan
Community Corporate
LSM Akademik
NGO Academic
MOHON PILIH JAWABAN YANG PALING SESUAI (berikan tanda pada jawaban)
Please choose the most appropriate answer (Please give on the answer)
Laporan ini bermanfaat untuk Anda Laporan ini menarik

This report is useful for you This report is interesting
Sangat tidak setuju Strongly Disagree Sangat tidak setuju Strongly Disagree
Tidak setuju Disagree Tidak setuju Disagree
Netral Neutral Netral Neutral
Setuju Agree Setuju Agree
Sangat Setuju Strongly Agree Sangat Setuju Strongly Agree
Laporan ini mudah dimengerti Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda

This report is easy to be understood terhadap keberlanjutan Perusahaan
Sangat tidak setuju Strongly Disagree This report increases your trust in the Company’s
Tidak setuju Disagree sustainability
Netral Neutral Sangat tidak setuju Strongly Disagree
Setuju Agree Tidak setuju Disagree
Sangat Setuju Strongly Agree Netral Neutral
Setuju Agree
Sangat Setuju Strongly Agree
Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan

This report describes the Company’s performance in sustainability development
Sangat tidak setuju Strongly Disagree
Tidak setuju Disagree
Netral Neutral
Setuju Agree
Sangat Setuju Strongly Agree

Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini
Please give your advice/suggestions/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar formulir ini dikirimkan ke alamat berikut:
Thank you for your participation. Please send this form to the following address:
PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk.

Jalan M.H. Thamrin, Kel. Panunggangan,
Kec. Pinang, Kota Tangerang, Prop. Banten 15143, Indonesia.
Telp. : +62-21-53120188
Fax : +62-21-53120155 / 53120166
LAPORAN TAHUNAN DAN

DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK NO. 51/POJK.03/2017
List of Disclosures According to POJK No. 51/POJK.03/2017
Nama Indeks Hal

No. Indeks Name of Indeks Page
Number of Indeks
A. Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy

A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Explanation on Sustainability Strategy 7, 85
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Highlights on The Performance of Sustainability
B.1. Aspek Ekonomi / Economic Aspect 3, 85
B.2. Aspek Lingkungan Hidup / Environment Aspect 86, 88
B.3. Aspek Sosial / Social Aspect 86, 93
C. Profil Perusahaan / Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission, and Sustainability Values 19
C.2. Alamat Perusahaan / Company Address 18, 22
C.3. Skala Usaha / Company Scale 18, 24
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / 18, 21
Products, Services, and Business Activities that Are Executed
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi / Membership in Association 18
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan / Organization Change 21, 25, 26
D. Penjelasan Direksi / Explanation From Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi / Explanation from Board of Directors 11-16
E. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan/ Bisnis Berkelanjutan / 30, 67
Person in Charge of Sustainability Finance Implementation
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan/ Bisnis Berkelanjutan / 68
Sustainable Finance Competency Development
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / 77
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan / Stakeholders Relations 81- 82
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / 83
Sustainable Finance Implementation Problems
F. KINERJA KEBERLANJUTAN / Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / The Activities of Building a Culture of Sustainability 22, 80
KINERJA EKONOMI / Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 3
Pendapatan dan Laba Rugi / Comparison of Portfolio Targets and Performance, Portfolio,
Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 49
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan / Comparison of Portfolio
Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects
in Line With the Implementation of Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP / Environmental Performance
Aspek Umum / General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Cost 88
Aspek Material / Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Use of Environmentally Friendly Materials 21, 89
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / The Amount and Intensity of Energy Used 89

Nama Indeks Hal
Number of Indeks
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / Efforts and 89, 90
Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air / Water Aspect
F.8. Penggunaan Air / Water Used 90
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 91
Keanekaragaman Hayati / Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas
or Having Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Efforts 91
Aspek Emisi / Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / The Amount and Intensity 91
of Emissions Produced by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan / Efforts and Achievement Emission 91
Reduction Carried Out
Aspek Limbah Dan Efluen / Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis / The Amount of Waste and 92
Effluent Produced by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Mechanism of Waste and Effluent Management 21, 92
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) / Spills that Occur (if any) 92
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. / 93
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
KINERJA SOSIAL / Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 98
Konsumen / Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equality of Employment Opportunities 93
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 93
F.20. Upah Minimum Regional / Regional Minimum Wage 94
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Decent and Safe Working Environment 21, 95
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Environmental Social Responsibility Activities 23
Aspek Masyarakat / Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar / Operational Impacts to the Surrounding Community 97
F.24. Pengaduan Masyarakat / Complaints 98
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) / Environmental and Social Responsibility Activities 98
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN /
Responsibilities For Developing Sustainable Products/services
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan / 98
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan / Products/Services that 98
have been Evaluated for Safety for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa / Products/Service Impacts 98
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Number of Products Recalled 98
LAPORAN TAHUNAN DAN

Nama Indeks Hal
Number of Indeks
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / 98
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
G. Lain-lain: / Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) / Written Verification from an Independent Party (if any) N/A
G.2. Lembar Umpan Balik / Feedback Form 99
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya / N/A
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 101-103
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik. / Disclosure List Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementa-
tion of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies

08
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2021
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and Board of Directors
on Annual Reports 2021
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas

Laporan Keuangan Tahunan Auditan Periode 1 Januari - 31 Desember 2021
Board of Directors Statement Regarding the Responsibility for the Financial Statement
as of December 31, 2021
03 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN DAN
09 LAPORAN KEUANGAN
Financial Statement
PT TIFICO FIBER INDONESIA Tbk.

Laporan Keuangan beserta Laporan Auditor Independen Tahunan
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2021 dan 2020
Financial Statement with Independent Auditors Report Year
ended December 31, 2021 and 2020
PT Tifico Fiber Indonesia Tbk
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2021 dan

untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Financial statements as of December 31, 2021 and
for the year then ended with independent auditors’ report
LAPORAN TAHUNAN DAN


AR2021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

AR2021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN TAHUNAN DAN

ANNUAL REPORT AND

02 Laporan Dewan Komisaris

2021 2020 2019 Description

Pendapatan 214 149 189 Revenue

Laba (Rugi) Bruto 21 4 (2) Gross Profit (loss)

Laba (Rugi) Operasi 16 (1) (5) Operating Income (loss)

Total Aset 335 318 314 Total Assets

Total Liabilitas 32 28 24 Total Liabilities

Total Ekuitas 303 289 290 Total Equity

*Dalam Jutaan AS$ *Million US$

Rasio Keuangan 2021 2020 2019 Description

Rasio Lancar 549 519 551 Current Ratio

*Dalam Persen (%) *Percentage (%)

Pendapatan Neto Revenue Total Aset Total Assets

2021 2020 2019 2021 2020 2019

03 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk LAPORAN TAHUNAN DAN

Transaksi Saham Perseroan Tahun 2021 2021 Stock Transaction

Harga Saham/Lembar Volume Nilai (Rp) Kapitalisasi Pasar (Rp)

TW1 / Q1 595 400 440 329.800 160.938.100 2.122.153.616.000

TW2 / Q2 985 442 690 2.116.500 1.601.306.400 3.327.922.716.000

TW3 / Q3 850 595 660 741.500 514.169.800 3.183.230.424.000

TW4 / Q4 815 650 710 493.500 355.408.000 3.424.384.244.000

2021 985 400 710 3.681.300 2.631.822.300 3.424.384.244.000

Transaksi Saham Perseroan Tahun 2020 2020 Stock Transaction

Harga Saham/Lembar Volume Nilai (Rp) Kapitalisasi Pasar (Rp)

TW1 / Q1 745 222 222 69.200 33.620.500 1.070.722.960.800

TW2 / Q2 520 210 380 104.800 44.764.800 1.832.769.032.000

TW3 / Q3 630 272 530 238.300 95.885.100 2.556.230.492.000

TW4 / Q4 600 404 474 90.400 42.070.400 2.286.138.213.600

2020 745 210 474 502.700 216.340.800 2.286.138.213.600

2021 2020 2019 Description

Jumlah Saham 4.823 4.823 4.823 Number of Shares

*Dalam Jutaan Unit *Million Unit

Emiten/ Issuer : PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk

LAPORAN TAHUNAN DAN

Penilaian atas Kinerja Assessment on the Board of Directors

LAPORAN TAHUNAN DAN

Strategi Keberlanjutan [A.1] Sustainability Strategy

07 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk LAPORAN TAHUNAN DAN

Penerapan Tata Kelola The Implementation of Corporate Governance

Pandangan atas Prospek Usaha Business Prospects Overview

LAPORAN TAHUNAN DAN

Perubahan Komposisi Changes in the Composition of the Board of

Atas nama Dewan Komisaris

09 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk LAPORAN TAHUNAN DAN

Kondisi Ekonomi Economic Conditions

Kinerja 2021 2021 Performance

11 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk LAPORAN TAHUNAN DAN

Kendala yang Dihadapi dan Kebijakan Obstacles Encountered and Strategic

LAPORAN TAHUNAN DAN

Penerapan Tata Kelola Implementation of Good Corporate Governance

13 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk LAPORAN TAHUNAN DAN

Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment

LAPORAN TAHUNAN DAN

15 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk LAPORAN TAHUNAN DAN

Komposisi Direksi Composition of Board of Directors

Atas Nama Direksi

LAPORAN TAHUNAN DAN

Nama Perusahaan: PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk. Name of Company

Telepon: +62-21-53120188 Phone Number

Faksimili: +62-21-53120155 / 53120166 Fax Number

E-mail: 1. Sales & Marketing Department: marketing@tifico.co.id E-mail

Situs Web: www.tifico.co.id Website

Dalam Jutaan AS$ Million US$

Dalam Persen (%) Percentage (%)

Dalam Jutaan Unit Million Unit