Mlbi 2019'

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA K E L O L A P E R U S A H A A N K e b e r l a n j u t a n d a n Ta n g g u n g J a w a b S o s i a l
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability and Corporate Social Responsibility 1
BREWING A
SUSTAINABLE FUTURE
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORTLaporan Tahunan 2019 Annual Report

IKHTISAR PROFIL PERUSAHA AN LAPORAN MANAJEMEN
2 Highlights Company Profile Management Report
PT Multi Bintang indonesia Tbk

Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Suatu kenyataan bahwa tahun 2020 akan dikenang sebagai era It is already clear that the year 2020 will be remembered globally
pandemi Covid-19 secara global. Periode ini sangat berdampak bagi for the Covid-19 pandemic, an extremely impactful period in the
perjalanan sejarah Indonesia dan berakibat pula bagi Multi Bintang history of Indonesia and consequently also for Multi Bintang
Indonesia. Kami ingin menyampaikan kepada pembaca bahwa Indonesia. We would like to remind our readers that this Annual
paparan dalam Laporan Tahunan ini merupakan refleksi dari kinerja Report reflects our performance and activities during the year
dan aktivitas selama tahun 2019, dan tidak ada pembahasan yang 2019 and does not contain any content related to 2020.
terkait dengan kejadian di tahun 2020.

Namun demikian, kami menilai tepat bila pada However, we feel it is right to take this opportunity
kesempatan ini kami menyampaikan apresiasi to express our deepest appreciation to everyone
yang mendalam kepada setiap orang di Indonesia in Indonesia who is putting relentless effort into
yang berupaya keras melindungi kesehatan orang protecting the health of others. Specifically, to all
lain. Terutama, kepada seluruh petugas di bidang health workers; without their efforts the situation
kesehatan; tanpa usaha mereka situasinya akan jauh would have been far more extreme. They all deserve
lebih parah. Mereka semua pantas mendapatkan our greatest respect.
penghormatan tertinggi dari kami.
Sejak awal pandemi, prioritas pertama kami dan Since the start of the pandemic, our first and foremost
yang terpenting adalah kesehatan dan keselamatan priority has been the health and safety of our MBI
karyawan Perseroan dan karyawan mitra bisnis. employees, and the employees of our business
Sejauh ini, kami telah dihadapkan pada 1 (satu) kasus partners. So far we have been faced with 1 (one)
Covid-19 di lingkup internal, yang sepenuhnya telah internal Covid-19 case, who has fully recovered. We
pulih. Kami akan terus fokus pada upaya menjaga jarak will continue to focus on social distancing and hygiene
dan menjalankan aturan-aturan tentang kebersihan, measures, in line with governmental guidance.
sesuai arahan dari Pemerintah.
Kami juga telah memutuskan untuk mendukung We have also decided to support the communities
komunitas di lingkungan sekitar operasional close to our operations. In collaboration with local
Perseroan. Bekerjasama dengan pengusaha setempat, businesses, we produced cloth masks, hand sanitizer
kami memproduksi masker kain, pembersih tangan, and hazmat suits that were distributed to health
dan jas hazmat yang didistribusikan ke fasilitas- facilities and volunteers as well as frontline workers.
fasilitas kesehatan dan sukarelawan serta pekerja- We also distributed liquid soap to the communities
pekerja di garda terdepan. Kami juga membagikan around our breweries, while raising awareness of the
sabun cair kepada masyarakat di sekitar brewery, importance of proper hand washing. Furthermore,
bersamaan dengan upaya meningkatkan kesadaran our employees have raised funds to help provide staple
tentang mencuci tangan yang benar. Selain itu, foods for the communities around our breweries as
karyawan kami juga telah mengumpulkan dana untuk well as our subcontractors’ employees, who have lost
membantu menyediakan bahan pangan pokok bagi their income as a result of Covid-19.
masyarakat di sekitar brewery serta karyawan sub-
kontraktor, dimana mereka kehilangan penghasilan
karena adanya Covid-19.
Prioritas kedua adalah kelanjutan bisnis kami, baik Our second priority has been the continuation of
untuk Perseroan, maupun industri secara luas. Sudah our business, both for our Company and the wider
dapat diperkirakan bahwa kinerja kami di tahun 2020 industry. It is clear that our 2020 results will be
akan terkena dampak karena terjadinya penurunan impacted as the significant drop in tourism and the
yang signifikan di bidang pariwisata dan penutupan temporary shutdown of on-trade outlets are putting
sementara gerai-gerai on-trade yang menyebabkan pressure on our volumes. However, the foundation
menurunnya volume penjualan. Namun, dengan of our Company is very strong and because of this, in
kuatnya fondasi Perseroan dan dikombinasikan combination with a strong strategy and a measured
dengan strategi yang tepat dan terukur terhadap Covid-19 approach, we are convinced that Multi
pandemi Covid-19, maka kami yakin bahwa Multi Bintang will overcome this phase and emerge from
Bintang akan dapat mengatasi fase ini dan keluar dari this crisis stronger than ever.
krisis ini lebih kuat dari sebelumnya.
MAURITS DANIEL RUDOLF LALISANG MURK HIDDE SPITS

Presiden Komisaris Presiden Direktur
—President Commissioner —President Director

Daftar Isi
Contents
01
Ikhtisar
02
Profil Perusahaan
03
Laporan Manajemen
Highlights Company Profile Management

Report
08 I khtisar Data Keuangan P rofil Perseroan

12 44 Laporan Dewan Komisaris
—Summary of Financial —Company Profile —Report from the Board of
Data Commissioners
Sejarah Perseroan
14
—Milestones
52 P
rofil Dewan Komisaris
V isi dan Misi Kami
18
—Profile of the Board of
—Our Vision and Mission
Commissioners
Struktur Organisasi
22
—Organization Structure
60 Laporan Direksi
—Report from the
26 I nformasi khusus bagi
Board of Directors
Pemegang Saham
—Specific Information For
Shareholders P rofil Direksi
70
—Profile of the Board of
Peristiwa Penting
36
Directors
—Event Highlights

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA K E L O L A P E R U S A H A A N K e b e r l a n j uLtAa Pn OdRa A
n NTaKnEgUgAuNn G
g AJ aNw a b S o s i a l
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability and Corporate
Financial Social Responsibility
Report 7
04
Analisis Dan Pembahasan
05
Tata Kelola Perusahaan
06
Keberlanjutan dan Tanggung
Manajemen Jawab Sosial
Corporate
Managements Governance Sustainability
Discussion And and CSR
Analysis
Tinjauan Operasional
79 109 Struktur GCG Keberlanjutan dan
152
—Operational Review —GCG Structures Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
—Sustainability and CSR
K inerja Keuangan
88 Komite Audit
129
—Financial Performance —Audit Comittee 168 Surat Pernyataan Anggota
Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung
Orang-orang Multi
97 Sekretaris Perusahaan
136 Jawab atas Laporan
Bintang —Corporate Secretary Tahunan 2019
—Multi Bintang's People —Board of Commissioners
and Board of Directors'
140 Manajemen Risiko
Statement regarding the
—Risk Management
Responsibility for the 2019
Annual Report
Laporan keuangan
170
—Financial Report

Ikhtisar Data Keuangan
Summary of Financial Data

dalam juta Rp 2019 2018** 2018 2017 2016 2015 in milion Rp
Penjualan Bersih 3,711,405 3,574,801 3,649,615 3,389,736 3,263,311 2,696,318 Net sales
Laba Kotor 2,285,054 2,210,051 2,462,707 2,271,704 2,147,744 1,622,952 Gross Profit
Laba Usaha 1,648,765 1,653,242 1,653,242 1,785,753 1,375,332 719,548 Operating Profit
Laba Usaha, sebelum dikurangi dampak dari Operating Profit, before the impact
biaya tertentu yang tidak terjadi setiap tahun of one time charge of exceptional
(sanksi cukai) 1,648,765 1,653,242 1,653,242 1,565,137 1,375,332 940,163 item (excise penalty)
Laba Sebelum Pajak 1,626,612 1,671,912 1,671,912 1,780,020 1,320,186 675,572 Profit Before Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan 1,206,059 1,224,807 1,224,807 1,322,067 982,129 496,909 Net Income for the year
Laba Bersih Tahun Berjalan, sebelum Net Income for the year before
dikurangi dampak dari biaya tertentu yang the impact of one time charge of
tidak terjadi setiap tahun (sanksi cukai) 1,206,059 1,224,807 1,224,807 1,101,451 982,129 662,369 exceptional item (excise penalty)
Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada Net Profit attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1,205,743 1,224,586 1,224,586 1,321,795 981,825 496,712 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 316 221 221 272 304 197 Non-controlling interest
Total Penghasilan Komprehensif Lain 1,206,059 1,224,807 1,224,807 1,322,067 979,530 503,624 Other Comprehensive Income
Laba bersih dan jumlah laba rugi komprehensif Net Income and total comprehensive
yang dapat diatribusikan kepada income attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1,206,758 1,227,819 1,227,819 1,320,627 979,228 503,425 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 316 222 222 270 302 199 Non-controlling interest
Laba dasar per Saham Basic earnings per share

(dalam Rupiah penuh) 572 581 581 627 466 236 (in full Rupiah amount)
Modal Kerja Bersih (425,891) (349,958) (349,958) (227,269) (425,003) (505,272) Net Working Capital
Jumlah Aset 2,896,950 2,889,501 2,889,501 2,510,078 2,275,038 2,100,853 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1,750,943 1,721,965 1,721,965 1,445,173 1,454,398 1,334,373 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1,146,007 1,167,536 1,167,536 1,064,905 820,640 766,480 Total Equity
Rasio Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income

Terhadap Jumlah Aset % 42% 42% 42% 53% 43% 24% to Total Assets Ratio %
Rasio Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income

Terhadap Jumlah Ekuitas % 105% 105% 105% 124% 119% 66% to Total Equity Ratio %
Rasio Lancar % 73% 78% 78% 83% 68% 58% Current Ratio %
Rasio Jumlah Liabilitas Total Liabilities to Total Equity

Terhadap Jumlah Ekuitas % 153% 147% 147% 136% 177% 174% Ratio %
Rasio Jumlah Liabilitas Total Liabilities to Total Assets

Terhadap Jumlah Aset % 60% 60% 60% 58% 64% 64% Ratio %
Rasio Laba bersih tahun berjalan Net Income for the year to Sales
terhadap Pendapatan % 32% 34% 34% 39% 30% 18% Ratio %
* Sebelum dikurangi dampak dari biaya tertentu yang tidak terjadi setiap tahun (sanksi cukai) *Before the impact of one time charge of exceptional item (excise penalty)
**disajikan kembali **Restated

4% Pertumbuhan pendapatan keseluruhan.

growth in overall revenue.
15%
pertumbuhan pendapatan dari
portofolio non-alkohol
growth in revenue from non-alcoholic portfolio
PENJUALAN BERSIH (dalam miliar rupiah) LABA USAHA (dalam miliar rupiah)
Net Sales (in billion rupiah) Operational Profit (in billion rupiah)
3,711
3,575 1,785
3,390 1.653 1,649
3,263
1,375
2,696
719
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2018 2019

2017
JUMLAH LIABILITAS (dalam miliar rupiah) JUMLAH ASET (dalam miliar rupiah)
Total Liabilities (in billion rupiah) Total Assets (in billion rupiah)
1,751 2,897
1,722 2,890
1,454 1,445 2,510
1,334 2,275
2,101
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

02P R O F I L P E R U S A H A A N
Company
Profile
Perseroan telah membuat bir di Indonesia selama 88

tahun sejak memproduksi “Java Beer” tahun 1931.
The Company has been brewing beer in Indonesia for 88

years since the production of 'Java Beer' began in 1931.


Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas perusahaan
Company Identity
Nama Perseroan |Company Name PT Multi Bintang Indonesia Tbk

Jakarta Selatan, Indonesia
Domisili | Domicile
South Jakarta, Indonesia
3 Juni 1929
Berdasarkan akta notaris No. 8 yang dibuat oleh Tjeerd Dijkstra, notaris
Tanggal Pendirian publik di Medan, dengan nama N.V. Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen.
Date of Establishment June 3, 1929
Based on notarial deed No. 8 drawn up by Tjeerd Dijkstra, notary public in
Medan, under the name N.V. Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen.
Mulai Beroperasi secara Komersial
1931
Commencement of Commercial Operations
Talavera Office Park 20th Floor
Alamat Kantor Pusat Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26
Address of Head Office Jakarta 12430, Indonesia
PO BOX 3264 JKT, Jakarta 10032
Telepon | Telephone 021- 27833800
Fax | Fax 021-7592 4617
Website Perseroan | Company website www.multibintang.co.id
Heineken International BV 81.78%
Kepemilikan | Ownership
Publik | Public 18.22%
Terdaftar di Bursa Efek Jakarta tanggal 12 Januari 2001 dan Bursa Efek
Surabaya tanggal 5 Februari 2001.
Listed on the Jakarta Stock Exchange/Surabaya Stock Exchange since 1981.

Pada 30 November 2007, dilakukan merger antara Bursa Efek Surabaya dan
Informasi Pencatatan Saham Bursa Efek Jakarta menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI) dan sejak itu, saham
Share listing information Perseroan diperdagangkan di BEI, dengan kode MLBI.
On 30 November 2007, the Surabaya Stock Exchange was merged with the
Jakarta Stock Exchange to become the Indonesia Stock Exchange (IDX) and
since then, the Company’s shares have been traded on the IDX, under the code
MLBI.
Modal Dasar | Authorized Capital 21,070,000,000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
21,070,000,000
Issued and Fully Paid Up Capital
Aktivitas Bisnis Inti berdasarkan
Memproduksi minuman beralkohol (golongan A) dan minuman non-alkohol
Anggaran Dasar Perseroan
Production of alcoholic beverages (Category A /golongan A) and non-alcoholic
Core Business Activities according to the
beverages
Articles of Association
468 karyawan pada 2019 dan 465 karyawan pada 2018
Jumlah karyawan | Number of employees
468 employees in 2019 and 465 employees in 2018
SEJARAH RINGKAS MULTI BINTANG MULTI BINTANG IN BRIEF

Perseroan didirikan di Medan pada 1929 dengan nama NV The Company was established in Medan in 1929 as NV
Nederlandsch-Indische Bierbrouwerijen, dan memulai Nederlandsch-Indische Bierbrouwerijen, and began
operasinya secara komersial 2 (dua) tahun kemudian, commercial operations 2 (two) years later, on 21 November
yaitu pada 21 November 1931, ketika membuka brewery 1931, when it opened its first brewery in Surabaya.
pertama di Surabaya. Perseroan pindah domisili secara The Company moved its official domicile from Medan to

resmi dari Medan ke Surabaya pada 1936, dan Heineken Surabaya in 1936, and Heineken acquired a majority stake
mengambil alih saham mayoritas Perseroan, yang in the Company, which underwent a change of name to
kemudian mengganti nama menjadi N.V. Heineken’s N.V. Heineken's Nederlandsch-Indische Bierbrouweerijen
Nederlandsch-Indische Bierbrouweerijen Maatschappij. Maatschappij. The brewery closed temporarily during World
Pabrik tutup sementara selama Perang Dunia II, dan buka War II, reopening in 1949, when it introduced Heineken
kembali pada 1949, ketika memperkenalkan bir Heineken beer to the Indonesian market. The Company underwent
ke pasar Indonesia. Perseroan kemudian mengganti a further change of name in 1951, to become Heineken's
namanya pada 1951, menjadi Heineken’s Indonesische Indonesische Bierbrouwerijen Maatschappij NV.
Bierbrouwerijen Maatschappij NV.
Perseroan berganti nama lagi pada 1972 sebagai The Company was renamed again in 1972 as
P.T. Perusahaan Bir Indonesia. Brewery baru dibangun di P.T. Perusahaan Bir Indonesia. A new brewery was built in
Tangerang, dan mulai beroperasi di 1973. Tangerang, and began operating in 1973.
Pada 1 Januari 1981, Perseroan mengakuisisi P.T. Brasseries On 1 January 1981, the Company acquired P.T. Brasseries
de l’Indonesia, produsen bir dan minuman ringan berbasis de l'Indonesia, a Medan-based beer and soft drinks
di Median. Perseroan merelokasi domisilnya ke Jakarta producer. The Company relocated its domicile to Jakarta on
pada 2 September 1981, mengubah namanya menjadi 2 September 1981, changing its name to PT Multi Bintang
PT Multi Bintang Indonesia sebelum melakukan Indonesia before conducting an IPO and listing its shares
penawaran umum perdana dan mencatatkan sahamnya di on the Jakarta Stock Exchange (JSX) and Surabaya Stock
Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES). Exchange (SSX). Since the merger of the JSX and SSX in
Sejak BEJ dan BES bergabung pada Desember 2007, December 2007, the Company’s shares have been listed on
saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI). the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Usaha brewing Perseroan pindah dari Surabaya ke The Company’s brewing operation moved from Surabaya
brewery baru yang dibangun khusus di Sampangagung, to its new, purpose-built brewery in Sampangagung, East
Jawa Timur pada 1997. Java in 1997.
Pada 2004, Perseroan membentuk anak perusahaan In 2004, the Company established its first subsidiary,
pertamanya, PT Multi Bintang Indonesia Niaga, PT Multi Bintang Indonesia Niaga, to run sales and
untuk menjalankan penjualan dan pemasaran sebagai marketing operations as the Company’s main distributor
distributor utama Perseroan di Indonesia dan luar negeri. in Indonesia and overseas. The subsidiary commenced
Anak perusahaan tersebut mulai beroperasi secara commercial operations on 1 January 2005.
komersial pada 1 Januari 2005.
Asia Pacific Breweries Limited (APB) yang berbasis di Singapore-based Asia Pacific Breweries Limited (APB)
Singapura mengakuisisi mayoritas saham Heineken acquired Heineken International BV (HIBV)’s majority
International BV (HIBV) pada 2010. HIBV kembali sebagai stake in the Company in 2010. HIBV returned as the
pemegang saham Perseroan pada September 2013. Company’s majority shareholder in September 2013.
Multi Bintang melakukan langkah penting terhadap Multi Bintang took a major step towards its transformation
transformasinya menjadi perusahaan multi minuman into a multi-beverage company in 2014 with a Rp 210
pada 2014 dengan investasi sebesar Rp 210 miliar dalam billion investment in a modern non-alcoholic beverage
bentuk pabrik minuman non-alkohol yang moderen plant in Sampangagung. The plant was commissioned in
di Sampangagung. Pabrik ini mulai beroperasi pada December 2014.
Desember 2014.
Anak perusahaan baru, PT Tirta Prima Indonesia, A new subsidiary, PT Tirta Prima Indonesia, was
didirikan pada 2017 untuk mengelola bisnis minuman established in 2017 to manage the Company’s non-
non-alkohol, dan mulai berproduksi secara komersial alcoholic beverages business, and it began commercial
pada 2018. production in 2018.

Sejarah Perseroan
Milestones
1929 1936 1965 1972

NV Nederlandsch Indische Brewery di Medan ditutup. Pemerintah Indonesia Perseroan merubah
Bierbrouwerijen dibuka di menasionalisasi namanya menjadi
Medan. Heineken Group menjadi Perseroan. PT Perusahaan Bir
pemegang saham mayoritas Indonesia.
The NV Nederlandsch Perseroan, yang mulai The Indonesian
beroperasi dibawah nama baru, government nationalised The Company underwent a
Indische Bierbrouwerijen
N.V. Heineken’s Nederlandsch- the Company. further name change to
was opened in Medan.
Indische Bierbrouwerijen PT Perusahaan Bir
Maatschappij. Indonesia.
The Medan brewery was closed.
The Heineken Group became

the majority shareholder in
the Company, which began
operating under a new name,
N.V. Heineken's Nederlandsch-
Indische Bierbrouwerijen
Maatschappij.
1931 1949 1967

Perseroan mulai Brewery kembali dibuka Heineken mendapatkan
memproduksi “Java Beer” setelah Perang Dunia II dan kembali kepemilikannya
di brewery yang baru di bir Heineken diluncurkan di atas Perseroan dan
Surabaya Indonesia. meluncurkan merek
baru, Bintang Baru.
The Company began The brewery re-opened after
producing “Java Beer” at World War II and Heineken Heineken regained
its newly commissioned beer was launched in ownership of the
greenfield brewery in Indonesia. Company and launched
Surabaya. a new brand, ‘Bintang
Baru’.

1973 1992 2005

Perseroan membuka Brewery di Medan PT Multi Bintang Indonesia Niaga
brewery baru di Tangerang. ditutup. didirikan sebagai anak perusahaan
untuk mengoperasikan penjualan
The Medan brewery dan pemasaran merek-merek kami.
The Company opened a new
was closed.
brewery in Tangerang.
Bintang Zero, bir non-alkohol
pertama milik Multi Bintang,
diluncurkan.
PT Multi Bintang Indonesia Niaga

was established as a subsidiary of
the Company to operate the sales
and marketing of our brands.
Bintang Zero , Multi Bintang’s first

non-alcoholic beer, was launched.
1981 1997 2010

Perseroan melakukan penawaran umum
Perseroan merelokasi Asia Pacific Breweries
perdana, memperdagangkan sahamnya
brewery di Surabaya Limited of Singapore
di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek
Surabaya dibawah nama ke brewery baru di mengakuisisi saham
PT Multi Bintang Indonesia (MLBI). Sampangagung, Mojokerto. mayoritas Perseroan.
Perseroan mengakuisisi PT Brasseries The Company relocated its Asia Pacific Breweries
de l’Indonesie bersama-sama dengan Surabaya brewing operation Limited of Singapore
brewery nya di Medan. to a new brewery in acquired a majority stake in
Sampangagung, Mojokerto. the Company.
The Company held an IPO, trading
its shares on the Jakarta and Surabaya
Stock Exchanges under the name
PT Multi Bintang Indonesia (MLBI).
The Company acquired PT Brasseries

de l’Indonesie along with its Medan
brewery.

Sejarah Perseroan
Milestones
2013 2015
Heineken International BV menjadi Multi Bintang
pemegang saham mayoritas Perseroan memperkenalkan branding
kembali. barunya dengan logo
"Spark" yang berkarakter
Brewery di Tangerang di-upgrade. khas.
Multi Bintang introduced

Heineken International BV became the its new branding with the
Company’s majority shareholder again. distinctive ‘Spark’ logo.
The Tangerang brewery was upgraded.
2014 2016
Perseroan membuka pabrik minuman PT Multi Bintang Indonesia Tbk
non-alkohol baru di Sampangagung. merayakan ulang tahunnya ke-85
dengan meluncurkan sejumlah
Bintang Radler, bir dengan alkohol 2% produk baru:
bercita rasa jus jeruk alami, diluncurkan. • Bintang Radler 0.0%;
• Strongbow Cider; dan
The Company opened a new non-alcoholic • Fayrouz, soda buah.
beverages factory in Sampangagung.
PT Multi Bintang Indonesia Tbk
celebrated its 85th anniversary by
Bintang Radler, a 2% alcohol beer flavoured
launching several new
with natural lemon juice, was launched.
products:
• Bintang Radler 0.0%;
• Strongbow Cider; and
• Fayrouz, a fruit soda.

2017 2019
Multi Bintang memperkenalkan 2 Multi Bintang mulai memproduksi cider
(dua) produk baru, Heineken Light dan Strongbow di brewery Tangerang.
Bintang Radler Orange.
Perseroan menandatangani Komitmen
Anak perusahaan baru, PT Tirta Prima Energi Terbarukan untuk menggunakan
Indonesia, didirikan untuk menangani 100% energi terbarukan dalam produksi
bisnis minuman non-alkohol. di 2023.
Multi Bintang introduced 2 (two) new Multi Bintang began producing Strongbow
products, Heineken Light and Bintang cider at the Tangerang brewery.
Radler Orange.
The Company signed a Renewable Energy
A new subsidiary, PT Tirta Prima Pledge to use 100% renewable energy in
Indonesia, was established to handle production by 2023.
the non-alcoholic beverages business.
2018
Multi Bintang membuka 2 (dua) pasar ekspor untuk Bir
Bintang, Amerika Serikat dan Korea Selatan.
PT Tirta Prima Indonesia mengambil alih produksi

komersial minuman non-alkohol Perseroan.
Multi Bintang opened 2 (two) new export markets for

Bintang Beer, the USA and South Korea.
PT Tirta Prima Indonesia took over the commercial

production of the Company’s non-alcoholic beverages.

Visi Dan Misi Kami
Our Vision Mission
Nilai Perusahaan
Corporate Value
Multi Bintang telah mengadopsi Heineken

Behaviours and Leadership Expectations sebagai
budaya korporasi. The Behaviours, yang berlaku
bagi seluruh karyawan, meliputi: Put Safety First,
Act as an Entrepreneur, Collaborate Through
Trust, Keep it Simple, dan Learn to Improve. The
Leadership Expectations, yang berlaku untuk peran
kepemimpinan, yaitu Connect, Shape, Develop,
Deliver, dan Role Model the Behaviours.
Multi Bintang has adopted the Heineken Behaviours and Leadership
Expectations as its corporate culture. The Behaviours, which apply all
employees, are: Put Safety First, Act as an Entrepreneur, Collaborate
Through Trust, Keep it Simple, and Learn to Improve. The Leadership
Expectations, which apply to people in leadership roles, are: Connect,
Shape, Develop, Deliver, and Role Model the Behaviours.

Visi
Vision
Wow! Indonesia
melalui mereknya, orang -orangnya dan kinerjanya
Wow! Indonesia
with our brands, people, and performance.
Misi
Mision
Menjadi perusahaan minuman Indonesia yang memiliki
reputasi baik dan bertanggung jawab, dengan portfolio
merek bir dan minuman ringan terkemuka
To be a reputable & responsible Indonesian beverage company,
with a portfolio of leading beer and soft drink brands.
Nilai
Value
01 02 03 04
Hasrat untuk kualitas Brand yang Menikmati Menghargai sesama
dalam segala sesuatu orang cintai. hidup. dan alam.
yang kita lakukan.
Brands that Enjoyment of life. Respect for people &
Passion for quality in people love. planet.
everything we do.

Aktivitas Bisnis Business Activities

Sebagaimana dinyatakan dalam Anggaran Dasar, As stated in the Articles of Association, the
Perseroan beroperasi di industri bir dan minuman Company operates in the beer and other beverages
lainnya. Perseroan menjalankan aktivitas- industry. The Company performs the following
aktivitas berikut ini untuk mencapai target activities in pursuit of its business objectives:
bisnisnya: • The production of beer and other beverages and
• Memproduksi bir dan minuman lainnya, serta other relevant products;
produk-produk terkait; • The marketing of the above products in local and
• Memasarkan produk-produk tersebut di pasar international markets;
lokal maupun internasional; • The import of promotional materials relevant to
• Mengimpor bahan-bahan promosi terkait untuk the above products.
produk-produk tersebut.
Merek-merek Kami Our Brands

Multi Bintang memproduksi produk-produk Multi Bintang produces the following products:
sebagai berikut: • Bintang beer, an iconic Indonesian brand and
• Bir Bintang, merek ikonik Indonesia dan bir Indonesia’s preferred beer;
pilihan di Indonesia; • Heineken®, the world’s most valuable
• Heineken, merek bir premium yang sangat international premium beer brand;
bernilai kelas internasional; • Bintang Radler, a fusion of Bintang beer and
• Bintang Radler, perpaduan antara bir Bintang natural citrus juice with an alcohol content of
dan natural citrus juice dengan kandungan 2%, available in 2 (two) variants: Bintang Radler
alkohol 2%, tersedia dalam 2 (dua) varian: Lemon and Bintang Radler Orange;
Bintang Radler Lemon dan Bintang Radler • Bintang Zero 0.0%, Indonesia’s first non-
Orange; alcoholic malt beverage;
• Bintang Zero 0.0%, minuman non-alkohol • Bintang Radler Lemon 0.0%, an alcohol-free
pertama di Indonesia; carbonated malt beverage infused with natural
• Bintang Radler Lemon 0.0%, minuman lemon juice;
berkarbonasi bebas alkohol yang dipadukan • Strongbow, the leading global cider brand, in
dengan natural lemon juice; Gold Apple and Dark Fruit variants;
• Strongbow, merek cider berskala global, dalam • Fayrouz, a unique malt-based soda with fruit
ragam Gold Apple dan Dark Fruits; juice and sparkling water, in 2 (two) flavours,
• Fayrouz, minuman unik berbasis soda dengan Pineapple and Pear;
jus buah dan sparkling water, tersedia dalam 2 • Green Sands, a carbonated soft drink, in 3 (three)
(dua) rasa, nanas dan pir; citrus-based flavours: Lime & Apple, Lime &
• Green Sands, minum ringan berkarbonasi, Grape and Lime & Lychee.
tersedia dalam 3 (tiga) rasa berbasis citrus: Lime
& Apple, Lime & Grape, dan Lime & Lychee.
Anak perusahaan, PT Multi Bintang Indonesia The Company’s subsidiary, PT Multi Bintang
Niaga, sebagai distributor utama untuk produk- Indonesia Niaga, as the main distributor for the
produk tersebut diatas, mengelola penjualan dan above products, handles their sale and marketing.
pemasarannya.


Struktur Organisasi
Organization Structure
Murk Hidde Spits

President Director
Digital Transformation Manager
Sandra Asher Pattenden Winda Yunita* Chew Boon Hee

FINANCE DIRECTOR HUMAN RESOURCES DIRECTOR SUPPLY CHAIN DIRECTOR
Sr. Strategic Business Customer Service &

Health & Safety Manager
Controller & Investor Logistic Distribution
Relations Manager Manager
HR Business Partner
Supply Chain Business Sampangagung Brewery OpCo Procurement
Controller Manager
HR Business Partner
Talavera and Inclusive & Brewery Manager -
Commercial Business
Diversity Ambassador Sampangagung
Controller
People & Organization Brewery Manager -
Reporting & Accounting Development Manager & Tangerang
Manager Business Partner Supply
Chain, Finance and HR Senior Quality Assurance
Tax Manager Technologist
Talent Acquisition
Manager OpCo Engineering
Revenue Manager
Human Resources Manager
Process and Control Operations Manager
Improvement Manager
ICT Manager
* Non Statutory Director

Head of Legal & Corporate Secretary Internal Audit Manager
PT MULTI BINTANG INDONESIA NIAGA
Mariska van
Ika Noviera Darryl Lim Eu Gin
Drooge-Parlevliet
CORPORATE AFFAIRS DIRECTOR SALES DIRECTOR
MARKETING DIRECTOR
Sales Capabilities
Sustainability & Marketing Manager Development Manager
Partnership Manager Premium
Marketing Manager Regional Sales

Integrated
Mainstream Manager - West
Communication Manager
Marketing Regional Sales
Public and Regulatory Manager Services Manager - Java
Affairs Manager
Regional Sales
Sr Brand Manager
Manager - Bali
Non-alcoholic
Beverages Regional Sales Manager
- Kalimantan, South-
Central-South East
Sulawesi
National Key
Account Manager
Distributor
Development Manager
Sales Operations &
Development Manager
Regional Sales Manager
- North Sulawesi, Maluku
and Papua
ABM Nusa Tenggara

Profil Karyawan
Employee Profile
Komposisi karyawan berdasarkan gender
Employee composition by gender
2019 2018
370 98 376 89
Komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan

Employee composition by educational level
Master (S2, S3) | Master’s Degree Diploma | Diploma 18.1%
Sarjana (S1) | Bachelor’s Degree Sekolah Lanjutan & Kejuruan | High School & Vocational 17.0%
15.6% 57.8%
17.1%
59.4%
7.1%
7.9%
2019 2018
Komposisi karyawan berdasarkan usia

Employee composition by age
Kelompok usia 2019 % 2018 %
Age group
20 - 25 tahun | years 32 7% 27 5.8%
25 - 30 tahun | years 102 22% 102 22.4%
30 - 35 tahun | years 100 21% 99 21.7%
35 - 40 tahun | years 71 15% 77 16.9%
40 - 45 tahun | years 52 11% 45 9.9%
45 - 50 tahun | years 57 12% 67 14.7%
50 - 55 tahun | years 39 8% 37 8.1%
55 - 60 tahun | years 15 3% 11 2.4%
Jumlah Total | Grand Total 468 465

Komposisi karyawan berdasarkan status kerja

Employee composition by employment status
Kontrak | Contract Tetap | Permanent Masa Percobaan | Probation
2019 2018
33 432 3 45 414 6
Komposisi karyawan berdasarkan peringkat jabatan

Employee composition by job level
4 Direksi
Board Of Directors 4 Direksi
Board Of Directors
3 Kepala Divisi
Divisional Head
3 Kepala Divisi
Divisional Head
75 Manajer Senior
Senior Manager
75 Manajer Senior
Senior Manager
2019 2018
174 Supervisor / Manajer Junior
Supervisor / Junior Manager
180 Supervisor / Manajer Junior
Supervisor / Junior Manager
133 Staff
Staff
124 Staff
Staff
79 PKB
CLA
79 PKB
CLA
Perputaran karyawan
Employee Turnover 9.1%
8
1
0
2
9
9.7%
1
0
2

Informasi Khusus Bagi Pemegang Saham
Specific Information for Shareholders
81.78%
18.22%
Pemegang Saham | Shareholders Jumlah Saham % Nilai Nominal

Number of Shares Par Value
Heineken International BV 1,723,151,000 81.78% 17,231,510,000
Publik | Public 383,849,000 18.22% 3,838,490,000
2,107,000,000 100% 21,070,000,000
INFORMASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER INFORMATION

Per 31 Desember 2019, Heineken International B.V. As of 31 December 2019, Heineken International
memiliki 1.723.151.000 lembar saham atau 81,78% B.V. owned 1,723,151,000 shares, or 81.78%, of the
dari total saham Perseroan. Sebanyak 18,22% saham Company’s total shares. The remaining 18.22% of the
dimiliki oleh publik. shares was owned by the public.
Tidak ada pemegang saham publik yang memiliki lebih No single public shareholder owns more than 5% of the
dari 5% dari total saham. total shares.
Tidak ada Komisaris atau Direktur Perseroan yang None of the Company’s Commissioners or Directors
memiliki saham Perseroan. own any of the Company’s shares.

PEMEGANG SAHAM PUBLIK DENGAN KEPEMILIKAN DI BAWAH 5% (Per 31 Desember 2019)

Public shareholders with holding of less than 5% (As per 31 December 2019)
Total
Status Pemegang
Jumlah Pemegang Saham Total Jumlah Saham % Shareholder Status
Saham
Number of Shareholders Number of Shares
Asuransi 10 17,926,300 0.85% Insurance
Reksadana & Dana Reksa 20 65,108,700 3.09% Mutual Fund

& Investasi
Dana Pensiun 16 25,470,900 1.21% Pension fund
Keuangan 2 80,000 0.00% Financial
Badan Usaha 292 240,961,000 11.44% Corporate
Sekuritas - - 0.00% Securities
Yayasan 1 50,000 0.00% Foundation
Perorangan 1,350 34,252,100 1.63% Individual
Lain-lain Others
Total 1,691 383,849,000 18.22% Total
* Kepemilikan saham diatas 5% hanya dipegang oleh Heineken International B.V

The only shareholder with a share of more than 5% is Heineken International B.V.
JENIS KEPEMILIKAN SAHAM (Per 31 Desember 2019)

Type of Share ownership (As per 31 December 2019)
Total
Tipe Kepemilikan
Jumlah Pemegang Saham Total Jumlah Saham % Type of Shareownership
Bersama
Number of Shareholders Number of Shares
Institusi Lokal 70 109,629,580 5.20% Local Institution
Institusi Asing 32 1,963,118,320 93.17% Foreign Institution
Perorangan Lokal 1,335 33,978,500 1.61% Local Individual
Perorangan Asing 15 273,600 0.01% Foreign Individual
Total 1,452 2,107,000,000 100 % Total
DEVIDEN
DIVIDEND
DIVIDEN YANG DIBAYARKAN DALAM 2 TAHUN TERAKHIR
Dividend payment in the last 2 years
Jumlah Dividen
Tahun Tahun Buku Dividen/saham (Rp) Tanggal Pembayaran
Year Book Year Dividend/share (Rp) Payment Date (dalam jutaan Rp)
Total Dividend ( in Rp million)
2019 2018 Final 536 24 Mei / May 2019 1,129,352
2019 Interim 47 27 November /

99,029
November 2019
2018 2017 Final 487 18 Mei / May 2018 1,029,109
2018 Interim 47 29 November /

99,029
November 2018

Informasi Khusus Bagi Pemegang Saham
Specific Information for Shareholders
SAHAM BEREDAR per 31 Desember 2019

OUTSTANDING SHARES 2,107,000,000 as of 31 December 2019
2019
KUARTAL | QUARTER Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar

Highest Lowest Closing Volume Market Capitalization
(dalam Rp penuh / in full Rp amount) (dalam juta Rp / in million Rp)
Q1 18,950 15,500 17,558 1,761,900 36,995,408
Q2 20,550 18,875 20,275 314,000 42,719,425
Q3 20,275 17,750 18,417 411,400 38,803,917
Q4 19,000 15,400 16,133 595,100 33,992,933
Kurs Akhir | Closing rate 20,550 15,400 15,500
Total 3,082,400
2018
KUARTAL | QUARTER Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar

Highest Lowest Closing Volume Market Capitalization
(dalam Rp penuh / in full Rp amount) (dalam juta Rp / in million Rp)
Q1 16,500 13,600 15,517 5,072,100 32,693,617
Q2 18,000 16,125 16,700 1,520,000 35,186,900
Q3 16,900 15,000 16,200 938,000 34,233,400
Q4 16,150 15,500 15,992 1,009,200 33,694,442
Kurs Akhir | Closing rate 18,000 13,600 16,000
Total 8,539,300

Kinerja Saham
Share Performance Share Performance 2018 - 2019

Saham (unit)
Rupiah
Share (unit)
4.000.000 22.000
21.000
20.000
3.500.000 19.000
18.000
17.000
3.000.000
16.000
15.000
2.500.000 14.000
13.000
12.000
2.000.000 11.000
10.000
9.000
1.500.000 8.000
7.000
6.000
1.000.000
5.000
4.000
500.000 3.000
2.000
1.000
- -
8
9
8
9
18
18
19
19
19
18
18
19
8
9
8
9
18
19
8
9
8
9
t-1
t-1
-1
-1
1
1
l-1
l-1
-1
-1
r-1
r-1
v-1
v-1
g-
c-
g-
c-
n-
n-
n-
n-
p-
b-
p-
b-
ar
ar
ay
ay
Oc
Oc
Ju
Ju
De
De
Ap
Ap
No
No
Au
Au
Ja
Ja
Se
Fe
Se
Fe
Ju
Ju
M
M
M
Volume Tertinggi Terendah M Penutupan

Volume Highest Lowest Closing
Volume Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar

Volume Highest Lowest Closing Market Capitalization
Jan-19 215,100 16,500 15,500 16,200 34,133,400,000,000 Jan-19

Feb-19 1,038,700 18,000 16,000 17,675 37,241,225,000,000 Feb-19
Mar-19 508,100 18,950 17,675 18,800 39,611,600,000,000 Mar-19
Apr-19 162,300 20,450 18,875 20,100 42,350,700,000,000 Apr-19
Mei-19 74,100 20,550 19,500 20,550 43,298,850,000,000 May-19
Jun-19 77,600 20,500 20,025 20,175 42,508,725,000,000 Jun-19
Jul-19 65,800 20,275 18,700 18,800 39,611,600,000,000 Jul-19
Agu-19 129,000 19,000 18,150 18,500 38,979,500,000,000 Aug-19
Sep-19 216,600 18,500 17,750 17,950 37,820,650,000,000 Sep-19
Okt-19 374,800 19,000 16,600 16,900 35,608,300,000,000 Oct-19
Nov-19 83,000 16,975 16,000 16,000 33,712,000,000,000 Nov-19
Des-19 137,300 16,000 15,400 15,500 32,658,500,000,000 Dec-19
Jan-18 945,800 14,500 13,600 14,500 30,551,500,000,000 Jan-18
Feb-18 768,200 16,000 13,900 15,650 32,974,550,000,000 Feb-18
Mar-18 3,358,100 16,500 14,800 16,400 34,554,800,000,000 Mar-18
Apr-18 1,228,800 18,000 16,125 16,500 34,765,500,000,000 Apr-18
Mei-18 155,200 16,975 16,525 16,800 35,397,600,000,000 May-18
Jun-18 136,000 16,900 16,250 16,800 35,397,600,000,000 Jun-18
Jul-18 221,700 16,900 16,100 16,300 34,344,100,000,000 Jul-18
Agu-18 530,700 16,375 15,500 15,800 33,290,600,000,000 Aug-18
Sep-18 185,600 16,500 15,000 16,500 34,765,500,000,000 Sep-18
Okt-18 576,300 16,100 15,650 16,000 33,712,000,000,000 Oct-18
Nov-18 140,400 16,100 15,500 15,975 33,659,325,000,000 Nov-18
Des-18 292,500 16,150 15,500 16,000 33,712,000,000,000 Dec-18

Strtuktur Kepemilikan
Ownership Structure
HEINEKEN N.V
100%
HEINEKEN INTERNATIONAL B.V PUBLIC
81.78% 18.22%
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk HEINEKEN ASIA PACIFIC PTE LTD
99.9% 0.10%
PT MULTI BINTANG INDONESIA NIAGA
99.9% 0.10%
PT TIRTA PRIMA INDONESIA

Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Total Kenaikan/
Tanggal Aksi Korporasi Penurunan Saham Total Saham
Date CORPORATE ACTION TOTAL INCREASE/ DECREASE Total share
IN SHARE
Penawaran Umum
- Pemegang saham Indonesia yang sudah ada 358,012
4 November / - Saham yang ditawarkan kepada masyarakat Indonesia 3,162,000 3,520,012
November 1981 Initial Public Offering
- Existing Indonesia Shareholders
- Shares offered to Indonesian public
Saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana

15 Desember /
dicatatkan di bursa efek 3,520,012
December 1981
Shares offered during IPO were listed at the stock exchange
12 Januari / Pencatatan saham Perseroan (Bursa Efek Jakarta)

January 2001 Company listing (Jakarta Stock Exchange)
17,549,988 21,070,000
5 Februari / Pencatatan saham Perseroan (Bursa Efek Surabaya)
February 2001 Company listing (Surabaya Stock Exchange)
Transfer kepemilikan saham dari Heineken International
10 Februari / BV ke Asia Pacific Breweries Ltd
21,070,000
February 2010 Transfer of share ownership from Heineken International
BV to Asia Pacific Breweries Ltd
Transfer kepemilikan saham dari Asia Pacific Breweries

23 September/ Ltd ke Heineken International BV
21,070,000
September 2013 Transfer of share ownership from Asia Pacific Breweries
Ltd to Heineken International BV
Pemecahan Saham dengan rasio 1:100

6 November / Nilai nominal Rp 1.000 ke Rp 10
2,085,930,000 2,107,000,000
November 2014 Stock Split with ratio 1:100
Par value Rp 1,000 to Rp 10
Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
Registation of Share on the Indonesian Stock Exchange

Pada tanggal 4 November 1981 hingga 17 November The Company’s initial public offering took place for the
1981 Perseroan melakukan penawaran umum kepada first time on 4 to 17 November 1981. The total of 3,162,000
masyarakat. Sejumlah 3.162.000 saham dengan nilai shares with par value of Rp 1,000 per share was offered to
nominal Rp 1.000 per saham ditawarkan kepada the public at the price of Rp 1,570 per share.
masyarakat dengan harga Rp 1.570 per saham.
KRONOLOGIS PENCATATAN SURAT BERHARGA LAINNYA
OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY

Per 31 Desember 2019, saham Perseroan dicatatkan hanya As of 31 December 2019, the Company’s shares were listed
di Bursa Efek Indonesia. Perseroan tidak menerbitkan only on the Indonesia Stock Exchange. The Company has
surat berharga lainnya di bursa efek. not issued any other securities on any exchange.

Entitas Anak
Subsidiaries
Persentase Status
Entitas Anak Jenis Bisnis Total Aset
Kepemilikan Total Assets Operasi
Subsidiary Type of Business Operating Status
Percentage Ownership
PT Multi Bintang Indonesia Niaga

Talavera Office Park Building, 20th Floor
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26 99.90% Distributor Utama / 1,207,023,795,434 Active
Jakarta 12430 Main Distributor
Indonesia
PT Tirta Prima Indonesia

Talavera Office Park Building, 20th Floor
Industri Minuman 298,449,378,180 Active
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26 99.90%
Ringan
Jakarta 12430
Indonesia
JARINGAN LOKASI /KANTOR PERSEROAN COMPANY NETWORK/LOCATIONS/OFFICES
Breweries Breweries
Jl. Daan Mogot Km 19, Jl. Daan Mogot Km 19,
Tangerang 15122, Indonesia Tangerang 15122, Indonesia
T 021-27880800 T 021-27880800
F 021-619 0190 F 021-619 0190
Jl. Raya Mojosari-Pacet Km. 50, Jl. Raya Mojosari-Pacet Km. 50,
Sampang Agung, Kec. Kutorejo, Sampang Agung, Kec. Kutorejo,
Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia
T 0321- 2800800 T 0321- 2800800
F 0321- 592 508 F 0321- 592 508
Pabrik Minuman Non-Alkohol Non-Alcoholic Beverages Plant

(dioperasikan oleh PT Tirta Prima (operated by PT Tirta Prima Indonesia)
Indonesia) Jl. Raya Sampangagung, Kuripansari Km 1,
Jl. Raya Sampangagung, Kuripansari Km 1, Desa Sampang Agung, Kec. Kutorejo,
Desa Sampang Agung, Kec. Kutorejo, Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia
Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia T 0321- 2800880
T 0321- 2800880 F 0321- 592 508
F 0321- 592 508

Nama dan alamat lembaga dan profesional penunjang pasar modal
Names and addresses of capital market supporting

institutions and/or professionals
Akuntan Publik
Public Accountant
Nama | Name Siddharta Widjaja & Rekan

Wisma GKBI, 33 rd Floor
Alamat | Address Jl. Jend. Sudirman No. 28
Jakarta 10210, Indonesia
Telepon | Telephone +62 21 574 2333 | +62 21 574 2888
Faksimili | Fax +62 21 574 1777 | +62 21 574 2777

Mengaudit Laporan keuangan perseroan
Service(s) rendered | Service(s) rendered
Auditing the Company’s financial statements
Biro Administrasi Efek

Share Registrar
Nama | Name PT Sirca Datapro Perdana PT Raya Saham Registra*

Jl. Johar No. 18 Gedung Plaza Sentral, Lt. 2
Alamat | Address Menteng Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48
Jakarta 10340, Indonesia Jakarta 12930
+62 21 314 0032
Telepon | Telephone (021) 2525666
+62 21 390 0645
+62 21 314 0815
Faksimili | Fax (021) 2525028
+62 21 390 0652
Pengadministrasian efek termasuk tetapi tidak terbatas pada membantu
Perseroan terkait pembayaran dividen, membantu Perseroan saat RUPS,
dan membantu Perseroan bila ada aksi korporasi (bila diperlukan). Share
Service(s) rendered | Service(s) rendered administration including but not limited to supporting the Company with
the dividend payment, supporting the Company at the General Meeting of
Shareholders, and supporting the Company if there is any corporate action
(when necessary).
*Per 1 Juni 2020, Biro Administrasi Efek Perseroan beralih ke PT Raya Saham Registra
As per 1 June 2020, Company 's Share Registar change to PT Raya Saham Registra
Informasi website perusahaan
INFORMATION ON THE COMPANY WEBSITE

Website Perseroan, www.multibintang.co.id, memuat The corporate website, www.multibintang.co.id,
beberapa informasi sebagai berikut: provides ace to the following information:
• Informasi tentang pemegang saham mayoritas dan • Information on the majority shareholder and number
pemegang saham publik; of public shareholders;
• P edoman Perilaku Bisnis; • The Code of Business Conduct;
• R ingkasan notulen Rapat Umum Pemegang • Summaries of the minutes of Annual and Extraordinary
Saham Luar Biasa dan catatan-catatan terkait serta General Meetings of Shareholders as well as related
undangan, sejak tahun 2015; notices and invitations, dating back to 2015;
• Laporan Tahunan/Laporan Keuangan Perseroan • The Company’s annual reports/financial statements
sejak tahun 2005, dan Laporan Keuangan Kuartalan dating from 2005, and quarterly (interim) financial
sejak tahun 2011; statements dating from 2011;
• P rofil Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit; • P rofiles of the Board of Commissioners, Board of
dan Directors and the Audit Committee; and
• P iagam Direksi, Komite Audit, dan Audit Internal, • The Charters of the Board of Directors, Audit
serta Kerangka Acuan Komite Remunerasi. Committee and Internal Audit Unit, and the Terms of
Reference of the Remuneration Committee.

Awards dan Sertifikasi
Awards and Certification
Nama Penghargaan Kriteria Penghargaan Pemberi Award Tanggal Penerima

Awards Name Awards Type Awards Type Date Recipient
Indonesia Sustainability Best Water Treatment and Best Waste and 7 Jan | Jan
Global Initiatives Corporate
Business Awards 2018 Material Productivity 2019
4 Jun | Jun
Silver Quality Award Silver Quality Award Monde Selection Bir Bintang
2019
Most Valuable Indonesia 12 Jun | Jun
Most Valuable Indonesia Brands 2019 Brand Finance Bir Bintang
Brands 2019 2019
Social Business Innovation Top 5 Social Business Innovation 29 Agu | Aug
Warta Ekonomi Corporate
Award 2019 Company, Category Food and Beverage 2019
Social Business Innovation 29 Agu | Aug
Green CEO: Michael Chin Warta Ekonomi Michael Chin
Award 2019 2019
Ministry of
28 Okt | Oct Tangerang
PROPER Awards Blue Rank Environment and
2019 Brewery
Forestry
Ministry of Sampang
28 Okt | Oct
PROPER Awards Blue Rank Environment and Agung
2019
Forestry Brewery
International Craft International Craft 26 Nov | Nov
Gold Medal Bir Bintang
Competition 2019 Awards Competition 2019
USAID Partner for Adaptasi Perubahan
Lingkungan dan Ketangguhan (APIK) daalam
upaya Adaptasi Perubahan Iklim dan Pengu-
rangan Resiko Bencana (API-PRB)
Recognition from USAID USAID Partner for Adaptation to Environmen-
USAID-APIK Corporate
tal Change and Resilience (APIK) in Climate
Change Adaptation and Disaster Risk Reduc-
tion efforts (API-PRB)
Sampang
9 Des | Dec
World Beer Idol Bronze Medal for Pale Lager Category World Beer Idol Agung
2019
Brewery
Kementerian Keuan-
gan, Dirjen Bea dan
Cukai Banten 19 Des|Dec Tangerang
KABAN Awards Biggest Excise Contributor Ministry of Finance, 2019 Brewery
Dir.Gen. Customs &
Excise, Banten

Jenis Sertifikat Penerima Berlaku sampai Lembaga Sertifikasi

Certification Type Valid until Certifying body
Recipient
ISO 9001 (Sistem Manajemen ISO Organisation (SGS)

Brewery Tangerang 17 Mei | May 2019
Mutu) | ISO 9001 (Quality
Brewery Sampangagung 21 April | April 2019
Management System)
FSSC 22000 (Sistem 13 Februari | February

Brewery Tangerang ISO Organisation (SGS)
Keamanan Makanan) | FSSC 2020
Brewery Sampangagung
22000 (Food Safety System) 28 April |April 2020
03 Juli | July 2023

Sistem Laboratorium Bintang Heineken Global Supply
Brewery Sampangagung
Laboratory Star System Chain
PROPER (Manajemen Brewery Tangerang, peringkat HIJAU| 2017-2018
Lingkungan dan Tangerang Brewery, GREEN rating Kementerian Lingkungan
Keberlanjutan) | PROPER Brewery Sampangagung, peringkat dan Kehutanan | Ministry of
(Environmental Management BIRU | Sampangagung Brewery, Environment and Forestry
and Sustainability) BLUE rating
ISO 14001 (Sistem 26 May | May 2019
Manajemen Lingkungan) | PT Multi Bintang Indonesia Tbk ISO Organisation (SGS)
ISO 14001 (Environmental Brewery Sampangagung 24 May | May 2019
Management System)
SMK3 (Sistem Manajemen Brewery Tangerang, peringkat EMAS |

Kementerian Tenaga
Kesehatan dan Keselamatan Tangerang Brewery, GOLD rating
Kerja dan Transmigrasi |
Kerja) | SMK3 (Occupational Brewery Sampangagung, peringkat 14 July | July 2020 Ministry of Manpower and
Health & Safety Management EMAS | Sampangagung Brewery, Transmigration
System) GOLD rating
Peristiwa Penting
Event Highlights
01 9 Januari:
Forest Flora Care Field School bersama-sama dengan Integrated
Farmer’s Group dan Seloliman Environmental Education Center,
kami melatih peserta dari komunitas lokal tentang identifikasi
dan melestarikan keanekaragaman hayati serta memberikan
tanda kepada 10.000 tanaman hutan dengan tanda identifikasi.
9 January:
Forest Flora Care Field School in collaboration with the
Integrated Farmers’ Group and Seloliman Environmental
Education Center, we trained participants from the local
communities on identifying and preserving biodiversity and
tagged some 10,000 forest plants with identification signs.
02
23 Februari: National
03
11-17 Maret:
Waste Awareness Day UEFA Champions
Kami mengelola League Trophy Tour Heineken membawa
serangkaian kegiatan UCL Trophy Tour ke Indonesia, bersama-
dan aktivitas menandai sama dengan duta UCL dan pemenang
hari itu berkolaborasi Carlos Puyol dan Alessandro del Piero.
dengan Water Alliance, Trophy bepergian ke Jakarta, Surabaya, dan
We-Hasta, Pemerintah Denpasar.
Kabupaten Mojokerto, 11-17 March: UEFA Champions League
dan Bank Sampah Trophy Tour Heineken brought the UCL
Mojokerto. Trophy Tour to Indonesia, along with UCL
ambassadors and former winners Carlos
23 February: National Puyol and Alessandro del Piero. The Trophy
Waste Awareness Day travelled to Jakarta, Surabaya and Denpasar.
We organized a series
of events and activities 15 Maret: Brantas Water Alliance
to mark the day in menang di urutan kedua dalam National
collaboration with the River Care Community Contest.
Water Alliance, We- 15 March: The Brantas Water Alliance
Hasta, the Mojokerto won second place in the National River Care
Regency Government, Community Contest.
and Mojokerto Waste
Bank.

04
April: Fayrouz Kurma Fayrouz meluncurkan varian khusus, Kurma,
untuk period bulan Ramadhan.
April: Fayrouz launched a special variant, Kurma (date), for the
Ramadan festive season.
22 April: Hari Bumi Kami merayakan

Hari Bumi dengan membersihkan Sungai
Cisadane bersama-sama dengan Cisadane
Water Alliance dan Karyawan Pemerintah
Kota Tangerang.
22 April: We celebrated Earth Day by
cleaning up the Cisadane River with the
Cisadane Water Alliance and Tangerang City
Government officials.
05
29 Mei: Mudik Safety Campaign Karyawan MBI di
Tangerang secara sukarela membagikan flyer keselamatan di
jalan kepada 300 pengendara motor ketika mereka pulang ke
kampung halamannya di masa liburan.
29 May: Mudik Safety Campaign MBI employees in
Tangerang volunteered to distribute road safety flyers to 300
motorcyclists as they travelled back to their hometowns for the
holiday season.
25 Juni: The Magic of the Archipelago’s Fermented

Beverages’ Dalam kegiatan ini, MBI berkolaborasi
dengan Universitas Podomoro dan Jalan Sutra untuk
menciptakan persepsi positif minuman beralkohol
06
kepada masyarakat.
25 June: The Magic of the Archipelago’s Fermented
Beverages’ MBI collaborated with Podomoro University
and Jalan Sutra on this event to create a positive
perception of alcoholic drinks in society.

06 07
13 Juli:
Tangerang Brewery Family Day
13 July:
Tangerang Brewery Family Day
28 Juni: Beach Clean Up Day Bersama-

sama dengan Bali State Polytechnic, Trash
Hero Bali dan beberapa sukarelawan,
membersihkan Pantai Kuta demi
meningkatkan kesadaran terhadap
lingkungan di salah 1 (satu) pasar utama
kami.
28 June: Beach Clean Up Day Partnering

with Bali State Polytechnic, Trash Hero
08
14 Agustus - 3 September:
Bali and numerous volunteers, we cleaned Heineken Star Serve 2019 Sekitar
up Kuta Beach to raise awareness about 150 bartender dan staf outlet di
respecting the environment in 1 (one) of our Medan, Jakarta, Surabaya, dan Bali
key markets. dilatih untuk melayani secara bertanggung jawab dan
pengetahuan tentang alkohol dan juga metode Heineken
Star Serve menyajikan bir secara sempurna.
14 August - 3 September: Heineken Star Serve 2019
Around 150 bartenders and outlet staff in Medan, Jakarta,
Surabaya and Bali were trained on responsible serving and
alcohol knowledge as well as the Heineken Star Serve method
of serving the perfect beer.

09
23 September: World Clean Up Day berkolaborasi
dengan Konservasi Alam di Cijeruk, Jawa Barat. Anggota
komunitas bergabung dengan sukarelawan Multi Bintang
untuk membersihkan 7,5 km hulu sungai Cisadane.
Kegiatan ini mempunyai dampak positif secara langsung
terhadap lebih dari 1,7 juta orang yang tinggal di sepanjang
sungai.
23 September: World Clean Up Day in collaboration
with The Nature Conservancy at Cijeruk, West Java.
Community members joined Multi Bintang volunteers
to clean a 7.5 km upstream stretch of the Cisadane river.
This has a direct positive impact on more than 1.7 million
people living along the river.
10
11 Oktober: Responsible Serving Training di Kampus
Pariwisata di Nusa Dua, Bali. Sebagai bagian dari komitmen kami
terhadap advokasi mengkonsumsi secara bertanggung jawab,
kami melatih 150 pelajar perhotelan dan pariwisata – pimpinan
masa depan di industri – melayani secara bertanggung jawab.
11 October: Responsible Serving Training at the College

of Tourism in Nusa Dua, Bali. As part of our commitment o
advocating responsible consumption, we trained 150 hospitality
and tourism students—the industry’s future leaders—on
responsible serving.
16 Oktober: Excise Technical Facility Director

Berkunjung ke Brewery Tangerang
16 October: Excise Technical Facility Director Visit to
Tangerang Brewery
28 Oktober: Sustainable Development Goals Pipe

berkolaborasi dengan yayasan kami, Yayasan Sahabat Multi
Bintang, kami mendukung inovasi generasi muda untuk
memajukan SDGs.
28 October: : Sustainable Development Goals Pipe in
collaboration with our foundation, Yayasan Sahabat Multi
Bintang, we supported youth innovation to promote the
Sustainable Development Goals.
10 28 Oktober: Strongbow + Jakarta Fashion Week Fresh, warna alami

dari Strongbow Golden Apple dan Strongbow Dark Fruit menginsipasi
koleksi disainer terkenal Paula Katarina dan SOE Jakarta, yang
dipamerkan di Jakarta Fashion Week.
28 October: Strongbow + Jakarta Fashion Week. The fresh, natural
colours of Strongbow Golden Apple and Strongbow Dark Fruit inspired
the collections of renowned local designers Paula Katarina and SOE
Jakarta, which were shown at the Jakarta Fashion Week.
11
2 November: River Watch
Kami memasang perangkap
sampah pertama di Sungai Yeh
Po, Bali, berkolaborasi dengan
Make a Change World dan
Plastic Fischer.
2 November: River Watch
We installed the first waste
trap on the Yeh Po River, Bali,
in collaboration with Make
a Change World and Plastic
Fischer.
5-7 November: River2River Program, Mojokerto Kami

memulai River2River dengan 88 km lari estafet, pembersihan
sungai, pendidikan pengelolahan sampah dan pemasangan
perangkap sampah. River2River merupakan program 3 tahunan,
berkolaborasi dengan komunitas lokal, sektor swasta dan
pemerintah, untuk mengembalikan daerah aliran sungai di sekitar
brewery Sampangagung, dengan meningkatkan kesadaran tentang
pentingnya melestarikan sumber daya air yang sangat penting bagi
kehidupan mereka.
5-7 November: River2River Program, Mojokerto We kicked off
the River2River initiative with an 88km relay run, a river clean-up,
waste management education and waste trap installation. River2River
is a 3-year program, in collaboration with the local community,
private sector and government, to restore the watershed around
the Sampangagung brewery, by raising awareness among about the
importance of preserving the water resources that are crucial for their
well-being.

11
6 November: Urban Farming Training Kami
bekerjasama dengan Hidroponik Tangerang Raya
(HITARA) melatih anggota komunitas lokal.
6 November: Urban Farming Training We partnered
with Hidroponik Tangerang Raya (HITARA) to train local
community members.
20 November: Komitmen Energi Terbarukan Multi

Bintang berkomitmen menggunakan 100% energi
terbarukan untuk produksi di 2023.
20 November: Renewable Energy Pledge Multi
Bintang has pledged to be using 100% renewable energy
for production by 2023.
20 November: Ulang Tahun ke-88 Multi Bintang Indonesia Kami menyelenggarakan perayaan di seluruh brewery
dan kantor penjualan.
20 November: 88th Anniversary of Multi Bintang Indonesia We held celebrations in all our breweries and sales offices
12
7 Desember: Sound of Bintang Karaoke Battle Finale Bir Bintang membuka kompetisi karaoke di 10 toko di
Jakarta dan Bandung, dimana bintang tamu menyanyi bersama dengan pemirsa. Pemenang di setiap kegiatan
dipertandingkan di Karaoke Battle Finale di Jakarta untuk memperbutkan Hadiah Utama berupa perjalanan ke
Fuji Rock Festival 2020 di Jepang.
7 December:Sound of Bintang Karaoke Battle Finale Bintang Beer’s open mic karaoke competition was held in
10 outlets in Jakarta and Bandung, where surprise guest stars sang together with the audience. The winners of each
event competed at the Karaoke Battle Finale in Jakarta for the Grand Prize of a trip to the Fuji Rock Festival 2020 in
Japan.

03L A P O R A N M A N A J E M E N
Management
Report
Strategi kami adalah tumbuh sebagai perusahaan multi

minuman melalui fokus yang terus-menerus dalam hal inovasi
dan keunggulan operasional.
Our strategy is to grow as a multi-beverage company through a

continued focus on innovation and operational excellence.


Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commisioners
Di sepanjang tahun 2019 yang penuh tantangan, Multi

Bintang berhasil mencatatkan kemajuan yang signifikan.
Selain kinerja yang solid yang berasal dari produk non-alkohol,
Perseroan juga membuat kemajuan yang membanggakan di sisi
pengembangan proyek digital dan pertumbuhan keberlanjutan.
In what was another challenging year, Multi Bintang took significant strides
forward, not only delivering solid performance with outstanding results from
our non-alcoholic portfolio, but also making encouraging progress on our
digital and sustainability journeys.
PENILAIAN TERHADAP MANAJEMEN DAN ASSESSMENT OF MANAGEMENT AND

IMPLEMENTASI STRATEGIS DARI DIREKSI STRATEGIC IMPLEMENTATION BY THE BOARD
OF DIRECTORS
Di tahun 2019, perekonomian nasional tidak mengalami The country’s economy did not deliver the expected
pertumbuhan sesuai dengan yang diharapkan, yakni di upturn in growth in 2019, remaining at 5%, the same level
sekitar 5%, sama seperti tahun sebelumnya. Permintaan as the previous year. Consumer demand for FMCG goods
konsumen terhadap produk-produk FMCG relatif remained relatively subdued, largely due to the global
melemah di tahun 2019, terutama karena situasi ekonomi economic situation, which saw Indonesia’s commodity
global yang belum kondusif, yang mana harga-harga prices and exports come under pressure due to weak
komoditi Indonesia dan ekspor mendapat tekanan karena global demand as the US-China trade war continued. In
melemahnya permintaan global akibat berlanjutnya the resulting uncertainty, Indonesian consumers are
perang dagang antara Amerika Serikat dan China. showing a preference for saving rather than spending on
Akibat ketidakpastian tersebut, konsumen Indonesia consumer goods, while at the same time, expenditure
memilih untuk menabung dibanding membelanjakan on leisure and lifestyle is increasing. As a result, we have
uangnya untuk consumer goods, dimana di saat yang sama, seen a significant decrease in FMCG’s share of wallet as
pengeluaran untuk kesenangan dan gaya hidup mengalami a percentage of total household expenditure. Meanwhile,
peningkatan. Akibatnya, kami melihat terjadinya the global economic downturn also affected tourism,
penurunan yang signifikan atas prosentase pengeluaran one of the major growth drivers for the beer industry,
rumah tangga untuk produk FMCG. Sementara itu, with a growth rate of 2%, which was 11% lower than in
pelemahan ekonomi global juga berakibat kepada sektor the previous year. The industry also had to absorb a 15%
pariwisata, salah satu pendorong pertumbuhan industri increase in the excise on beer as of 1 January 2019 that
bir, dengan pertumbuhannya tercatat sebesar 2%, yang made other alcohol categories with a higher alcohol
mana 11% lebih rendah dibanding tahun sebelumnya. percentage, which were not subject to the increase,
Industri bir juga harus menyerap kenaikan cukai sebesar comparatively more attractively priced. These factors, as
15% sejak 1 Januari 2019, dimana hal ini tidak berlaku bagi well as the loss of duty free status for alcoholic beverages
kategori minuman beralkohol dengan prosentase alkohol in Batam, contributed to a slightly declining market for
lebih tinggi, sehingga menjadikan mereka lebih bersaing beer in 2019.
harganya. Faktor-faktor ini, termasuk hilangnya status
bebas bea di Batam, menjadi penyebab penurunan pasar
bir di tahun 2019.

MAURITS DANIEL
RUDOLF LALISANG
Presiden Komisaris / Komisaris Independen
—President Commissioner / Independent Commissioner

Atas kondisi ini, Direksi tetap dapat menjaga kinerja yang Against this backdrop, the Board of Directors delivered a
baik, pertumbuhan pangsa pasar untuk seluruh kategori commendable performance, growing market share across
bir produksi Perseroan dan mencapai pertumbuhan dua all our beer categories and achieving outstanding double-
digit untuk minuman non-alkohol serta cider. Pencapaian digit growth in our non-alcoholic beverages as well as
ini membuktikan hingga sejauhmana Multi Bintang cider. These results attest to how far Multi Bintang has
sudah memasuki transformasi menjadi perusahaan multi come in its transformation into a multi-beverage company.
minuman.
Direksi melanjutkan akselerasi transformasi digital secara The Directors continued to accelerate our company-wide
lebih luas, memaksimalkan kemampuan analisa secara digital transformation, leveraging real-time analytics
real-time untuk membangun kedekatan, hubungan yang capabilities to build closer, more effective relationships
lebih efektif dengan pelanggan dan konsumen kami serta with our customers and consumers and deploying digital,
menggunakan digital, sebagai end-to-end management end-to-end management solutions throughout our supply
solutions di keseluruhan rantai pasokan kami. Selain chain. In addition to their beneficial effect on our top line,
memberi dampak positif terhadap pendapatan kami, these advances are freeing up human resources to focus
kemajuan ini juga membantu sumber daya manusia more on innovation and execution excellence, both of
untuk lebih fokus ke sisi inovasi dan keunggulan eksekusi, which are in high demand in our increasingly fast-moving
dimana keduanya sangat dibutuhkan demi peningkatan and complex business.
bisnis kami yang bergerak cepat dan kompleks.
Manajemen juga terus menjalankan strategi keberlanjutan Management also continued to deliver the Company’s
bagi Perseroan, dengan serangkaian tindakan dan sustainability strategy, with a series of actions and
investasi di bidang energi terbarukan, pengelolaan air, investments in renewable energy, water stewardship,
pengolahan limbah, dan menurunkan sisa karbon sehingga waste management and reducing our carbon footprint that
memperjelas bahwa komitmen Multi Bintang dalam clearly reflect the fact that Multi Bintang’s commitment
menjalankan usaha berkelanjutan sudah melekat di dalam to doing business sustainably is embedded throughout
bisnis itu sendiri. Inisiatif-inisiatif ini – termasuk bagian the business. These initiatives—including the Company’s
dari target Perseroan untuk menggunakan 100% energi ambitious yet achievable pledge to be using 100%
terbarukan di sisi produksi di tahun 2025 – mendukung renewable energy in production by 2025—support the
keuntungan Perseroan secara jangka panjang dengan Company’s long-term profitability by reducing critical
menurunkan risiko-risiko kritis di seluruh rantai pasokan risks in the supply chain as well as costs, while contributing
dan juga biaya, dengan tujuan dapat berkontribusi terhadap to Indonesia’s achievement of the SDGs.
target Indonesia di Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals/SDG).
SUPERVISI DAN ARAHAN STRATEGIS KEPADA STRATEGIC SUPERVISION AND GUIDANCE OF

DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Di tahun 2019, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan In 2019 the Board of Commissioners held 6 (six) meetings
rapat sebanyak 6 (enam) kali bersama-sama Direksi. with the Board of Directors, allowing us to exercise
Hal ini merupakan sarana efektif bagi kami dalam oversight effectively over their plans, strategies and
memantau rencana, strategi, dan langkah-langkah yang actions. The regular agenda items included updates
diambil Direksi. Beberapa agenda pembahasan termasuk from the committees, risk management, the Company’s
diantaranya pemberian informasi terkini dari komite- financial position and regulatory updates, including
komite dibawah Dewan Komisaris, manajemen risiko, the progress of the Alcohol Bill that was still being
posisi kinerja keuangan Perseroan, serta peraturan discussed in parliament and is also on the agenda for
terbaru, termasuk proses pembahasan Undang-Undang the next parliamentary term of 2019-2024. More specific
tentang Alkohol yang masih dalam pembahasan di Dewan topics included the recent increase in excise duty and its
Perwakilan Rakyat (DPR) dan masih akan menjadi impact on our business, and strategic priorities such as
agenda DPR periode 2019 – 2024. Topik yang lebih the development of digital B2B solutions, our renewable
khusus termasuk diantaranya kenaikan pada bea cukai energy projects, distribution and commercial strategies.
dan dampaknya terhadap bisnis kami, serta prioritas We provided our guidance and expert opinion, where
strategis seperti pengembangan solusi B2B digital, relevant, to the Directors both during the meetings and on

proyek energi terbarukan, serta strategi distribusi dan an individual basis whenever needed. Through our active
komersial. Kami memberikan arahan dan pandangan participation on the Board committees, we were also able
kepada Direksi selama rapat maupun secara individual to supervise the implementation and effectiveness of the
bilamana diperlukan. Melalui partisipasi aktif dalam financial reporting, risk management and control systems
komite-komite yang ada, kami juga memberikan arahan as well as regulatory compliance.
berkaitan dengan implementasi dan efektivitas dari
pelaporan keuangan, manajemen risiko dan sistem
pengendalian, serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan.
ASESMEN PELAKSANAAN GCG ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION

Dewan Komisaris tetap menaruh perhatian secara The Board continued to pay close attention to the
serius terhadap pengembangan pelaksanaan tata kelola development of corporate governance in the Company
Perusahaan di sepanjang tahun dan terlibat aktif di during the year and was actively involved in a number of
beberapa pengembangan penting. Diantaranya adalah key improvements. Among these were the establishment
pembuatan: (i) Piagam Dewan Komisaris; (ii) kebijakan of i) the Board of Commissioners’ charter, ii) a policy
berkomunikasi dengan Pemegang Saham; dan (iii) on communication with the shareholders, and iii) clear
aturan yang lebih jelas terkait benturan kepentingan rules on conflicts of interest for Board members, which
diantara anggota Dewan Komisaris, dimana secara explicitly state that members must declare any possible
eksplisit dinyatakan bahwa setiap anggota harus conflicts and recuse themselves from discussion of the
menyatakan kemungkinan-kemungkinan terjadinya same.
benturan kepentingan dan perlu mengundurkan diri dari
pembahasan hal terkait.
Melalui supervisi kepada Direksi dan pelaksanaan fungsi Through our supervision of the Board of Directors and our
komite-komite Dewan Komisaris, kami juga melanjutkan role on the Board committees, we have also continued to
kajian terhadap peningkatan akuntabilitas keuangan, see steady improvement in financial accountability, risk
manajemen risiko dan pengendalian. Termasuk management and control. This has included rigorous
didalamnya terkait penegakan yang ketat terhadap Kode enforcement of our Supplier Code to ensure that all
Etik Pemasok kami untuk memastikan bahwa seluruh our vendors continue to maintain the Company’s high
pemasok menjaga standar yang tinggi yang ditetapkan standards, particularly with regard to employment
Perseroan, khususnya yang berhubungan dengan conditions and environmental responsibility. We were
kondisi ketenagakerjaan dan tanggung jawab terhadap also very pleased to note that the Company was the
lingkungan. Berkaitan dengan hal itu, dengan rasa bangga Heineken World Health and Safety winner for the APAC
kami menyampaikan bahwa Perseroan adalah pemenang region – a testament to the Company’s consistent efforts to
Heineken World Health and Safety untuk kawasan drive safety throughout the operation.
Asia Pasifik – suatu bukti bahwa Perseroan konsisten
berupaya menjaga keselamatan melalui pelaksanaan
operasionalnya.
Selain itu, Perseroan juga mempertahankan peringkatnya In addition, the Company has maintained its ranking
diantara 50 perusahaan Indonesia terbaik dalam hal among the Top 50 large cap Indonesian companies for
implementasi tata kelola perusahaan, yang dinilai corporate governance implementation, as assessed by
oleh Indonesia Institute for Corporate Directorship the Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD)
(IICD) dengan menggunakan prinsip-prinsip tata kelola based on the OECD corporate governance principles.
perusahaan yang dikeluarkan oleh OECD.
Oleh karenanya, kami memiliki pandangan dan meyakini We therefore have reasonable assurance that governance
bahwa tata kelola terlaksana secara baik di Perseroan, is functioning well in the Company, although we will
dan kami akan terus berupaya melakukan peningkatan- continue to seek overall improvement as well as ensuring
peningkatan dan memastikan bahwa temuan-temuan that the findings of the IICD and our internal and external
dari IICD maupun auditor internal dan auditor eksternal auditors are thoroughly addressed.
dapat diselesaikan.

PROSPEK DI 2020 OUTLOOK FOR 2020

Perekonomian Indonesia diharapkan mengalami Indonesia’s economy is expected to tick up slightly in 2020
peningkatan di tahun 2020 dengan dukungan on the back of strong job growth and higher household
pertumbuhan dunia kerja yang kuat, konsumsi rumah consumption and investment as the new government
tangga yang lebih tinggi, dan investasi yang direncanakan settles in. There is also optimism that the prospective de-
Pemerintah. Terdapat optimisme bahwa penurunan escalation of trade tensions between the US and China
ketegangan perang dagang antara Amerika Serikat will lead to a reduction in global economic uncertainty
dengan China akan menurunkan ketidakpastian ekomomi and a potential improvement in Indonesia’s export
global dan perbaikan penting terhadap kinerja ekspor dan performance and commodity prices. On another positive
harga-harga komoditi Indonesia. Hal menggembirakan note, the government has indicated its intention to resume
lainnya, Pemerintah telah menunjukkan perhatiannya its ambitious infrastructure program, allocating almost
untuk melanjutkan program pembangunan infrastruktur, 20% of the state budget for 2020 to this. We believe that
dengan mengalokasikan hampir 20% dari anggaran di consistent infrastructure investment is instrumental
tahun 2020 untuk hal ini. Kami meyakini bahwa investasi in driving more equitable domestic economic growth
secara konsisten di bidang infrastruktur ini menjadi throughout the country as well as supporting the growth
hal penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi of tourism, which has a direct impact on our business.
domestik secara merata ke seluruh wilayah dan juga However, there is a risk that tourist arrivals in 2020 may be
mendukung pertumbuhan sektor pariwisata, dimana hal negatively affected by the spread of Covid-19 (coronavirus)
ini akan memberikan dampak langsung terhadap bisnis across much of Southeast Asia (including Indonesia) since
kami. Tetapi, terdapat risiko bahwa kedatangan turis di the beginning of the year.
tahun 2020 mungkin mengalami dampak negatif dari
berkembangnya Covid-19 (virus corona) di hampir seluruh
kawasan Asia Tenggara (tidak terkecuali Indonesia) sejak
awal tahun.
Direksi telah menetapkan agenda-agenda strategis untuk The Board of Directors has set a strategic agenda for the
tahun depan yang diprioritaskan kepada pertumbuhan next year that will prioritize revenue growth by i) renewing
pendapatan melalui: (i) memperbaharui fokus kepada the focus on the Bintang brand, reinforcing its status as the
merek Bintang, memperkuat statusnya sebagai bir country’s best-selling beer and an iconic Indonesian brand;
dengan penjualan terbaik dan sebagai merek ikonik ii) strengthening the Company’s position in the premium
Indonesia; (ii) memperkuat posisi Perseroan di pasar bir beer market with Heineken; and iii) driving growth in
premium dengan produk Heineken; dan (iii) mendorong adjacent, high-potential categories such as non-alcoholic
pertumbuhan produk kategori serupa dan potensial beer and cider. Given the overall economic outlook, we
seperti bir non-alkohol dan cider. Berdasarkan prospek are confident that these strategies will deliver growth.
ekonomi secara umum, kami yakin strategi-strategi ini At the same time, we give our full support to continued
akan menciptakan pertumbuhan. Di saat yang sama, investment in the Company’s digital transformation,
kami memberikan dukungan penuh terhadap kelanjutan given that innovation in both marketing and operational
investasi di bidang transformasi digital, dimana inovasi performance will be key to staying ahead of an increasingly
bagi peningkatan kinerja pemasaran maupun operasional competitive market and strengthening Multi Bintang’s
menjadi kunci untuk tetap menjadi yang terdepan dalam position as a multi-beverage company.
pertumbuhan pasar yang kompetitif dan memperkuat
posisi Multi Bintang sebagai perusahaan multi minuman.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD

OF COMMISSIONERS
Wafatnya Dr. Cosmas Batubara, Presiden Komisaris The passing of Dr Cosmas Batubara, the Company’s
Perseroan selama 21 tahun, di bulan Agustus 2019 President Commissioner for 21 years, in August marks the
menjadi catatan tersendiri bagi Multi Bintang Indonesia. end of an era for Multi Bintang Indonesia. Pak Cosmas
Bapak Cosmas adalah pemimpin yang sangat bersahaja was a strong yet humble leader who guided the Company
yang telah memberi arahan kepada Perseroan melewati through some turbulent times and pivotal decisions,
beberapa kondisi yang bergejolak dan keputusan yang setting an exemplary model for the entire organization

sangat penting, menjadi contoh keteladanan bagi seluruh with his honesty, wisdom and readiness to help on both a
organisasi dengan kejujurannya, kebijaksanaannya, dan corporate and personal level. His broad experience and
kesigapannya untuk menolong baik kepada perusahaan high level connections gave him a unique perspective on
maupun kepada perseorangan. Pengalamannya the challenges facing the Company, and in particular, his
yang sangat luas dan hubungan baiknya di high-level experience with the International Labour Organisation
membuatnya memiliki pandangan yang spesial dalam and as a former Minister of Manpower was apparent in his
mengatasi tantangan yang dihadapi oleh Perseroan, dan lasting contribution to the improvement of labor relations
lebih khusus, pengalaman beliau di International Labour in the Company. He will be greatly missed.
Organization (ILO) dan sebagai Menteri Tenaga Kerja
di era pemerintahan yang lampau menjadi kontribusi
akhir beliau dalam mengembangkan hubungan
ketenagakerjaan di Perseroan. Beliau akan sangat
dirindukan.
Atas nama Dewan Komisaris, saya juga ingin memberikan On behalf of the Board I would also like to express my
apresiasi dan harapan baik kepada Jasper Hamaker, yang appreciation and good wishes to Jasper Hamaker, who
telah mengundurkan diri sebagai Komisaris di bulan resigned as a Commissioner in August. In addition to my
Agustus. Selain penunjukan saya sebagai Komisaris own appointment as President Commissioner in October,
Utama di bulan Oktober, Bart van den Huijsen dan Bart van den Huijsen and Kenneth Choo joined the
Kenneth Choo lebih dulu bergabung menjadi anggota Board in August, and Nurhadijono was appointed as an
Dewan Komisaris di bulan Agustus, serta Nurhadijono Independent Commissioner in October.
diangkat sebagai Komisaris Independen di bulan Oktober.
Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris saya In closing, I would like to thank the Board of Directors,
menyampaikan terima kasih kepada Direksi, Manajemen, management and all our employees for their hard work and
dan seluruh jajaran atas kerja keras dan inspirasi mereka inspiration during the year. Our gratitude also goes to our
selama tahun 2019. Apresiasi kami sampaikan pula shareholders, partners, customers and consumers for their
kepada para Pemegang Saham, rekanan, pelanggan, dan ongoing support through Multi Bintang’s transformation
konsumen atas dukungan mereka secara terus-menerus into a truly sustainable, profitable multi-beverage company.
terhadap transformasi Multi Bintang menjadi perusahaan We look forward to continuing this journey with you in the
multi minuman, yang tumbuh secara berkelanjutan dan year to come.
menguntungkan. Kami berharap, kesuksesan ini akan
terus berlanjut di masa-masa mendatang.
JAKARTA, JUNI/ JUNE 2020

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
for and on behalf of the Board of Commissioners
MAURITS DANIEL RUDOLF LALISANG

Presiden Komisaris
—President Commissioner


Dewan Komisaris
1 Kenneth Choo Tay Sian 4 Maurits Daniel
Board of Komisaris
—Commissioner
Rudolf Lalisang
Presiden Komisaris
—President Commissioner
Commissioners
dari kiri ke kanan
2 Nicolaas Adrianus 5 Bartholomeus A.C
—from left to right Vervelde van den Huijsen
Komisaris Komisaris
—Commissioner —Commissioner
tidak tampil di foto / Not in the picture: 3 Sumantri Slamet 6 Wahyu Hidayat
Nurhadijono Komisaris Independen Komisaris Independen
—Independent Commissioner —Independent Commissioner

Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Maurits Daniel Rudolf Lalisang

Presiden Komisaris / Komisaris Independen
—President Commissioner / Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun pada 31 Indonesian citizen, aged 66 as of 31 December
Desember 2019, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat 2019, domiciled in Jakarta. He was appointed as the
sebagai Presiden Komisaris Independen Perseroan oleh Company’s Independent President Commissioner by
RUPS Luar Biasa pada 25 Oktober 2019. Beliau memegang the Extraordinary General Meeting of Shareholders on
beberapa posisi penting secara bersamaan, menjadi 25 October 2019. He holds several concurrent positions,
Presiden Komisaris PT Unilever Indonesia Tbk sejak 2015, having been President Commissioner of PT Unilever
Komisaris Independen PT ICI Paints Indonesia sejak Indonesia Tbk since 2015, an Independent Commissioner
2009, Komisaris Independen PT Deltomed Laboratories of PT. ICI Paints Indonesia since 2009, Independent
sejak 2017, dan Partner di PT Saratoga Investama Commissioner of PT. Deltomed Laboratories since 2017,
Sedaya Tbk sejak 2015. Beliau memulai karirnya sebagai and Partner of PT Saratoga Investama Sedaya, Tbk since
management trainee di Unilever Indonesia di 1980, 2015. He began his career as a management trainee at
sejak 1991 beliau berkarir hingga level Direktur, dimana Unilever Indonesia in 1980, by 1991 he had worked his way
posisi-posisinya termasuk Direktur Hubungan Korporasi, up to Director level, where his posts included Corporate
Direktur Makanan, Direktur Home Care, dan Direktur Relations Director, Foods Director, Home Care Director
Penjualan. Beliau menjadi Presiden Direktur Perseroan and Sales Director. He served as the Company’s President
dari 2004 hingga 2014. Director from 2004 to 2014.
Beliau lulus dari Universitas Indonesia dengan gelar He graduated from University of Indonesia with a degree
Sarjana Administrasi Bisnis pada 1978 dan mengikuti in Business Administration in 1978 and attended the
Advanced Executive Program di Kellogg Graduate School Advanced Executive Program at the Kellogg Graduate
of Management, Northwestern University, Amerika School of Management of the Northwestern University,
Serikat, pada Juni 2001. USA, in June 2001.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliated relationship with other members of
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan the Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham mayoritas. Directors, or majority shareholders.

Sumantri Slamet
Komisaris Independen
—Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun pada 31 Indonesian citizen, aged 65 as of 31 December 2019,
Desember 2019, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat domiciled in Jakarta. He was appointed as an Independent
sebagai Komisaris Independen Perseroan oleh RUPS Commissioner of the Company by the Annual General
Tahunan pada 12 Mei 2014. Beliau menjabat secara Meeting of Shareholders on 12 May 2014. He serves
bersamaan sebagai Komisaris Independen, Ketua concurrently as Independent Commissioner, Chairman
Komite Pemantau Risiko dan Ketua Komite Tata Kelola of the Risk Oversight Committee and Chairman of the
Perusahaan Terintegrasi PT Bank BCA Tbk (sejak Integrated Corporate Governance Committee of PT Bank
2016), dan sebagai anggota Wali Amanat dan Ketua BCA Tbk (since 2016), and as a member of the Board of
Komite Manajemen Risiko Universitas Indonesia (2014- Trustees and Chairman of the University of Indonesia’s
2019). Antara 2008 hingga 2013, beliau memegang Risk Management Committee (2014-2019). Between 2008
beberapa posisi senior di PT Medco Energy International and 2013 he held a number of senior posts at PT Medco
Tbk, Medco Energy Global Pte dan Medco Energy Energy International Tbk, Medco Energy Global Pte and
International, dan sebelumnya sebagai Komisaris Medco Energy International, and prior to that was an
Independen dan Ketua Komite Audit di PT Trimegah Independent Commissioner and Chairman of the Audit
Securities Tbk (2007-2010), Wakil Presiden Komisaris Committee of PT Trimegah Securities Tbk (2007-2010),
di PT Bank International Indonesia Tbk (2002-2006), Vice President Commissioner of PT Bank International
Komisaris PT Astra International (2000-2000), dan Indonesia Tbk (2002-2006), Commissioner of PT Astra
Komisaris PT Bank Centra Asia (1999-2002). International (2000-2000), and a Commissioner of PT
Bank Central Asia (1999-2002).
Beliau memperoleh gelar BS di bidang Matematika dari He has a BS in Mathematics from the University of
Universitas Indonesia (1978) dan MSc (1981) dan Ph.D. Indonesia (1978) and an MSc. (1981) and a Ph.D. (1983) in
(1983) di bidang Ilmu Komputer dari University of Illinois Computer Science from the University of Illinois Urbana-
Urbana-Champaign, Amerika Serikat. Champaign, USA.
Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan He has no affiliated relationship with other members of
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan the Board of Commissioners, members of the Board of

Wahyu Hidayat
— Independent Commissioner
Desember 2019, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat domiciled in Jakarta. He was appointed as an Independent
sebagai Komisaris Independen Perseroan oleh RUPS Commissioner of the Company by the Annual General
Tahunan pada 19 Mei 2015. Sebelumnya, beliau adalah Meeting of Shareholders on 19 May 2015. Previously,
Komisaris PT Semen Indonesia (2014-2019). Sejak 1985 he was a Commissioner of PT Semen Indonesia (2014-
hingga 2014, beliau memegang beberapa posisi penting 2019). From 1985 to 2014 he served in several prominent
di pemerintahan, termasuk sebagai Deputi Menteri roles in government, including as Deputy Minister for
bidang Restrukturisasi dan Perencanaan Strategis (2013- Restructuring and Strategic Planning (2013-2014) and
2014) dan Sekretaris Menteri (2012-2013) di Kementerian Ministry Secretary (2012-2013) at the Ministry of State-
BUMN. Dalam bisnis, beliau menjabat sebagai Presiden Owned Enterprises. In business, he served as President
Komisaris PT Rajawali Nusantara Indonesia (2008-2012), Commissioner of PT Rajawali Nusantara Indonesia (2008-
Jamsostek (2007-2008) dan PT Madani Securities (2002- 2012), Jamsostek (2007-2008) and PT Madani Securities
2006); sebagai Komisaris PT Bank Mandiri (2012-2014), (2002-2006); as a Commissioner at PT Bank Mandiri
PT Krakatau Steel (2012), PT Indo Exchange Tbk (2003- (2012-2014), PT Krakatau Steel (2012), PT Indo Exchange
2006), dan PT Adhi Karya (1992-1995); sebagai Direktur Tbk (2003-2006) and PT Adhi Karya (1992-1995); and as
Keuangan di PT Sucofindo (Persero) (1995-1999). Beliau Finance Director at PT SUCOFINDO (Persero) (1995-
juga memiliki peran strategis di sektor pesawat udara, 1999). He also played a strategic role in the airline sector,
menjabat sebagai Presiden Direktur PT Pelita Air serving as President Director of PT Pelita Air Service
Service (2003-2005) dan PT Merpati Nusantara Airlines (2003-2005) and PT Merpati Nusantara Airlines (1999-
(1999-2002) dan Ketua Indonesia National Air Carriers 2002) and Chairman of the Indonesia National Air Carriers
Association (INACA) (1999-2005). Association (INACA) (1999-2005).
Beliau lulus dari Universitas Gajah Mada pada 1979 He graduated from Gajah Mada University in 1979 with
dengan gelar Sarjana Ekonomi Perusahaan, dan memiliki a Bachelor’s degree in Corporate Economics, and holds a
gelar Sarjana Muda Keuangan Pembangunan dari Diploma in Development Finance from the University of
University of Birmingham, Inggris (1984). Birmingham, UK (1984).
Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan He has no affiliated relationship with other members of
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan the Board of Commissioners, members of the Board of

Nicolaas Adrianus Vervelde

Komisaris
— Commissioner
Warga Negara Belanda, berusia 61 tahun pada 31 Desember Dutch citizen, aged 61 as of 31 December 2019, domiciled
2019, berdomisili di Amsterdam. Beliau diangkat sebagai in Amsterdam. He was appointed as a Commissioner of
Komisaris Perseroan oleh RUPS Luar Biasa pada 30 the Company by the Extraordinary General Meeting of
Oktober 2017. Beliau menjabat beberapa posisi secara Shareholders on 30 October 2017. He has a concurrent
bersamaan seperti Direktur Senior, Partnership sejak position as the Senior Director, Partnerships since
September 2019 seiring dengan jabatannya sebagai September 2019 following his role as the Managing
Managing Director dari Heineken Asia Pacific Region Director of Heineken Asia Pacific Region (since 2017),
(sejak 2017), dengan tanggung jawab atas Singapura, with responsibility for Singapore, Indonesia, Philippines,
Indonesia, Filipina, Papua New Guinea, Solomon Papua New Guinea, Solomon Islands, New Zealand, New
Islands, Selandia Baru, Kaledonia Baru, Timor-Leste dan Caledonia, Timor-Leste and Heineken Asia Pacific Export.
Heineken Asia Pacific Export. Sebelumnya Beliau adalah He was previously the Managing Director/CEO of Nigerian
Managing Director/CEO Nigerian Breweries Limited, Breweries Limited, a Heineken subsidiary (2010-2017),
anak perusahaan Heineken (2010-2017), Managing Managing Director of Heineken Caribbean and Central
Director Heineken Caribbean and Central America America (2006-2010) and Managing Director of Heineken
(2006-2010) dan Managing Director Heineken Ireland Ireland (2003-2006). He began his career with Heineken in
(2003-2006). Beliau memulai karir di Heineken pada 1984 1984 as a Management Trainee, eventually rising to high
sebagai management trainee, akhirnya mencapai posisi level management positions in the Netherlands, Rwanda,
manajemen di Belanda, Rwanda, Bahama, Irlandia, dan Bahamas, Ireland, and Puerto Rico and serving as Deputy
Puerto Rico serta menjabat sebagai Deputy Director dan Director and Director for the Africa and Middle-East
Direktur untuk wilayah Afrika dan Timur Tengah (1998- region (1998-2003).
2003).
Beliau memperoleh gelar di Ilmu Manajemen dan Teknik He holds a degree in Management Science and Chemical
Kimia dari Agricultural University of Wageningen, Engineering from the Agricultural University of
Belanda (1986). Wageningen, the Netherlands (1986).

Kenneth Choo Tay Sian

Komisaris
— Commissioner
Warga Negara Singapura, berusia 52 tahun pada 31 Singaporean citizen, aged 52 as of 31 December
Desember 2019, berdomisili di Singapura. Beliau diangkat 2019, domiciled in Singapore. He was appointed as
sebagai Komisaris oleh RUPS Luar Biasa pada 15 Agustus Commissioner by EGMS on 15 August 2019. He currently
2015. Saat ini beliau menjabat sebagai Managing Director serves as Managing Director of Heineken Asia Pacific
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd., bertanggung jawab Pte Ltd, responsible for overseeing the growth and
untuk memantau pertumbuhan dan perkembangan development a Heineken operating companies in the Asia
perusahaan operasional Heineken di kawasan Asia Pasifik Pacific region (2014-present). Since joining Heineken Asia
(2014-sekarang). Sejak bergabung dengan Heineken Asia Pacific Pte Ltd in 2003, he has held a number of strategic
Pacific Pte. Ltd. Pada 2003, beliau menjabat beberapa positions in Heineken operating companies across Asia
posisi strategis di perusahaan operasional Heineken Pacific, including being the Regional CFO and playing an
di Asia Pasifik, termasuk menjadi Regional CFO dan important role in Heineken’s acquisition and integration
menjalan peran penting dalam akuisisi Heineken dan of Asia Pacific Breweries Limited (APB). Before joining
integrasi Asia Pacific Breweries Limited (APB). Sebelum Heineken, he was Regional Business Development
bergabung dengan Heineken, beliau adalah Regional Director of Royal Ahold NV (1997-2003).
Business Development Director Royal Ahold NV (1997-
2003).
Beliau memperoleh gelar Sarjana (Hons) Akuntansi He holds a Bachelor’s degree (Hons) in Accountancy
dari Nanyang Techological University, Singapura, from Nanyang Technological University, Singapore,
dan menghadiri Advanced Management Programme and attended an Advanced Management Programme
di Harvard Business School, Amerika Serikat. Beliau at Harvard Business School, USA. He is a registered
terhadap sebagai Chartered Accountant di Singapura. Chartered Accountant in Singapore.

Bartholomeus A.C van den Huijsen

Komisaris
—Commissioner
Warga Negara Belanda, berusia 53 tahun pada 31 Dutch citizen, aged 53 as of 31 December 2019, domiciled
Desember 2019, berdomisili di Singapura. Beliau diangkat in Singapore. He was appointed as Commissioner by the
sebagai Komisaris oleh RUPS Luar Biasa pada 15 Agustus Extraordinary General Meeting of Shareholders on 15
2019. Beliau saat ini menjabat sebagai Senior Director August 2019. He currently holds the position of Senior
Finance Asia Pacific untuk Heineken Asia Pacific Pte. Director Finance Asia Pacific for Heineken Asia Pacific
Ltd. di Singapura. Sebelum itu, beliau adalah Executive Pte. Ltd in Singapore. Prior to that, he was the Executive
Director of Strategic Planning & Business Control Director of Strategic Planning & Business Control of
Heineken NV di Belanda (2013-2019). Sebelumnya, beliau Heineken NV in the Netherlands (2013-2019). Previously,
adalah Senior Regional Finance Director untuk Heineken he was the Senior Regional Finance Director for Heineken
America (2010-2012), dimana beliau memantau seluruh America (2010-2012), where he oversaw all Heineken
operasional Heineken di Amerika Utara, Amerika Selatan, operations in North America, South America and the
dan Karibia. Setelah bergabung dengan Heineken sebagai Caribbean. After joining Heineken as a Business Analyst
Business Analyst untuk Wilayah Asia Pasifik (1999-2003), for the Asia Pacific Region (1996-1999), he became
beliau menjadi Manajer Keuangan di Multi Bintang (1999- Finance Manager at Multi Bintang (1999-2003), before
2003), sebelum menjabat sebagai Group Controller untuk serving as Group Controller for Heineken NV (2003-2006)
Heineken NV (2003-2006) dan Direktur Keuangan di and Finance Director at Heineken Italia (2006-2010).
Heineken Italia (2006-2010).
Beliau memperoleh gelar Master (1991) dan Post Master He holds Master’s (1991) and Post Master’s (1995) degrees
(1995) di Business Economics dari Erasmus University dan in Business Economics from Erasmus University and
Vrije University Amsterdam, keduanya di Belanda. Beliau Vrije University Amsterdam, both in the Netherlands. He
telah mengikuti beberapa pendidikan untuk eksekutif, has attended a number of executive education courses,
termasuk Mobilizing People – IMD Executive Education including the Mobilizing People – IMD Executive
di Lusanne, Swiss, di 2002; Heineken International Education in Lausanne, Switzerland, in 2002; the Heineken
Leadership Program – INSEAD Business School, Paris, International Leadership Program – INSEAD Business
pada 2010; dan Executive Leadership Campus di Harvard School, France, in 2010; and the Executive Leadership
Business School, Boston, Amerika Serikat, di 2016. Campus at the Harvard Business School, Boston, USA, in
2016.

Nurhadijono
—Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun pada 31 Desember Indonesian citizen, aged 56 as of 31 December 2019, domiciled in Jakarta.
2019, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat sebagai Komisaris He was appointed as an Independent Commissioner of the Company by
Independen Perseroan oleh RUPS Luar Biasa pada 25 Oktober 2019. the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 25 October 2019.
Beliau menjabat secara bersamaan sebagai Presiden dan CEO Cardig He serves concurrently as President and CEO of Cardig International
International (2003-sekarang), spesialis di sektor penerbangan dan (2003-present), the largest independent third-party aviation and logistics
logistik independen terbesar di Indonesia dan menjabat di beberapa specialist in Indonesia and is on the boards of several Cardig International
anak perusahaan Cardig International, termasuk sebagai Presiden subsidiaries, including as President and CEO of Cardig Aero Services
dan CEO Cardig Aero Services (2011-sekarang), Komisaris JAS (2011-present), Commissioner of JAS Airport Services (2003-present) and
Airport Services (2003-sekarang) dan Wakil Ketua UPS Cardig Vice Chairman of UPS Cardig International (2005-present), a joint venture
International (2005-sekarang), sebuah usaha pantungan antara between Cardig International and UPS. Since beginning his business
Cardig International dengan UPS. Sejak awal, karir bisnisnya career as a commodity trader at DMT New York Inc. in New York, he gained
sebagai commodity trader di DMT New York Inc. di New York, beliau experience in various companies in the US, Singapore and Indonesia before
memperoleh pengalaman di beragam perusahaan di Amerika Serikat, becoming Vice President Director of Cardig Air (1998-2003) and Vice
Singapura dan Indonesia sebelum menjadi Wakil Presiden Direktur President Director of Jasa Angkasa Semesta (1998-2003), President Director
Cardig Air (1998-2003) dan Wakil Presiden Direktur Jasa Angkasa (2003-2005) and Commissioner (2005-2009) of Pangansari Utama, Chief
Semesta (1998-2003), Presiden Direktur (2003-2005) dan Komisaris Financial Officer of Bimantara Citra (1999-2006), Commissioner of
(2005-2009) Pangansari Utama, CFO Bimantara Citra (1999-2006), Media Nusantara Citra (2001-2007), Commissioner of Global Informasi
Komisaris Media Nusantara Citra (2001-2007), Komisaris Global Bermutu (2004-2007), President and CEO (2006-2007 and 2009-2011)
Informasi Bermutu (2004-2007), Presiden dan ECO (2006-2007 dan and President Commissioner (2006-2009) of Mandala Airlines, and
2009-2011) Mandala Airlines, dan Komisaris Gotrans Interna Express Commissioner of Gotrans Interna Express (2005-2009).
(2005-2009).
Beliau juga Kepala Komite Tetap untuk Americas and International He is also Head of the Permanent Committee for The Americas and
Economic Institutions di Kamar Dagang dan Industri (KADIN), dan International Economic Institutions of the Indonesia Chamber of
Regional Forum Officer untuk Young Presidents Organization (YPO) Commerce and Industry (2015-present), and the current Regional Forum
Wilayah Asia Tenggara (2018-sekarang). Officer for the Young Presidents Organization (YPO) Southeast Asia Region
(2018-present).
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari University of He holds a Bachelor’s degree in economics from the University of
Rocherster, Amerika Serikat, dan MBA International business and Rochester, USA, and an MBA in International business and finance from
finance dari Pace Univesity, Amerika Serikat. Pace University, USA.
Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliated relationship with other members of the Board
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan pemegang saham mayoritas. of Commissioners, members of the Board of Directors, or majority
shareholders.

Yong Weng Hong

Komisaris
—Commissioner
hingga 31 Januari 2020

until 31 January 2020
Warga Negara Singapura, berusia 51 tahun, berdomisili Singapore citizen, aged 51, domiciled in Singapore. He
di Singapura. Beliau diangkat sebagai Komisaris was appointed as a Commissioner of the Company on 6
Perseroan pada 6 Desember 2018. Beliau menjabat December 2018. He is currently Director, Business Control
sebagai Director, Business Control di Heineken Asia at Heineken Asia Pacific (2001-present). His finance career
Pacific (2001-sekarang). Karir keuangannya selama 27 spans 27 years an numerous Singapore-listed companies,
tahun di berbagai perusahaan tercatat di Singapura, agen government agencies and MNCs. Having joined Asia
pemerintahaan dan MNC. Bergabung di Asia Pacific Pacific Breweries Limited (APB), now Heineken Asia
Breweries Limited (APB), sekarang Heineken Asia Pacific, Pacific, in 2001 as a Project Manager, he rose to the position
di 2001 sebagai Project Manager, beliau mencapai posisi of General Manager, Group Finance in 2007. Following
General Manager, Group Finance di 2007. Bersamaan Heineken’s acquisition of APB, he led the integration of the
dengan akuisisi Heineken terhadap APB, beliau finance function in the Asia Pacific region. He also served
memimpin integrasi fungsi keuangan di wilayah Asia on the board and audit committee of a US$1.5B listed
Pasifik. Beliau juga menjabat sebagai dewan dan komite company in Malaysia (2015-2018).
audit dari perusahaan tercatat senilai US$1,5 juta di
Malaysia (2015-2018).
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Nanyang He holds a degree in Accounting degree from Nanyang
University of Technology, Singapura (1992). University of Technology, Singapore (1992).

Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Kami melihat kinerja luar biasa dari kategori

minuman non-alkohol, yang mencerminkan fokus
pada penguatan posisi sebagai perusahaan multi
minuman.
We saw exceptional performance from our non-alcohol categories,

reflecting our focus on strengthening our position as a multi-beverage
company.
Pertama-tama, saya ingin memberikan penghormatan I would like to begin this message by paying tribute to
kepada Presiden Komisaris Perseroan, Bapak Cosmas our President Commissioner, Cosmas Batubara, who
Batubara, yang meninggal dunia pada 8 Agustus 2019 lalu. sadly passed away on 8 August 2019. Pak Cosmas was a
Bapak Cosmas adalah sosok yang sangat penting bagi tremendously important figure in Multi Bintang’s recent
perjalanan sejarah Multi Bintang. Berkat keberadaannya history. Throughout his 21 years on the Board, successive
di Dewan Komisaris selama 21 tahun, tim manajemen management teams benefitted greatly from the insights,
sangat beruntung memperoleh manfaat dari wawasan, experience and connections he gained from the highest
pengalaman, serta hubungan baik beliau dengan echelons of government and the private sector, and in
pimpinan tertinggi di pemerintahan maupun sektor particular he played a key role in improving relations
swasta, dan khususnya beliau memiliki peran penting between management and employees. The entire
dalam mengembangan hubungan baik antara manajemen Company will miss his sincerity and wisdom.
dengan karyawan. Seluruh jajaran di Perseroan akan
merasa kehilangan atas ketulusan dan kebijaksanaan
beliau.
Dapat kami sampaikan, Multi Bintang mencatatkan That said, Multi Bintang delivered positive revenue growth
pertumbuhan pendapatan yang positif pada tahun in 2019, while Operating Profit was largely flat due to some
2019, sementara Laba Usaha tumbuh secara flat karena non-recurring one-off costs. We continued to invest in
adanya beberapa biaya yang nilainya signifikan walaupun growing end-to-end digital capabilities that are leveraging
tidak muncul berulang. Kami terus berinvestasi dalam our capacity and enhancing our performance. And, as the
rangka menaikkan kemampuan digital end-to-end demi need for urgent action to halt and reverse the impacts of
mendorong kapasitas dan meningkatkan kinerja kami. climate change becomes ever more apparent, we made an
Atas adanya kebutuhan tindakan yang segera untuk ambitious but achievable pledge to use 100% renewable
menghentikan dan memperbaiki dampak perubahan energy in our production in 2025—the first Indonesian
iklim, kami menetapkan cita-cita yang ambisius company to make such a commitment.
tetapi dapat dicapai yaitu menggunakan 100% energi
terbarukan dalam produksi kami pada tahun 2025. Hal ini
menjadikan kami sebagai perusahaan Indonesia pertama
yang membuat komitmen seperti itu.

MURK HIDDE SPITS

Presiden Direktur
—President Director

KONDISI BISNIS DAN TANTANGAN DI 2019 BUSINESS CONDITIONS AND CHALLENGES IN

2019
Pertumbuhan Domestik Bruto (PDB) Indonesia tetap Indonesia’s GDP remained at 5% in 2019 as the ongoing
di kisaran 5% di tahun 2019 sebagai akibat berlanjutnya trade tension between the USA and China continued
ketegangan perang dagang antara Amerika Serikat dan to put pressure on demand for Indonesia’s key export
China sehingga memberi tekanan pada permintaan atas commodities, while both investment and government
komoditi-komoditi ekspor utama Indonesia. Sementara spending eased back as the country held presidential
itu, investasi maupun belanja pemerintah agak menurun and parliamentary elections. Under the circumstances,
ketika pelaksanaan pemilihan presiden dan anggota consumer sentiment remained cautious, resulting in
legislatif. Atas kondisi tersebut, konsumen berlaku hati- relatively lackluster growth for the FMCG market overall.
hati, yang menyebabkan pertumbuhan bagi pasar FMCG
secara keseluruhan melemah.
Perekonomian global yang lesu juga berdampak kepada The sluggish global economic climate also impacted
sektor pariwisata, pendorong utama industri kami. tourism, a key driver for our industry. Indonesia recorded
Indonesia mencatat ada 16,1 juta kedatangan wisatawan 16.1 million foreign visitor arrivals in 2019, up from 15.8
asing pada 2019, meningkat dari 15,8 juta pada 2018 tetapi million in 2018 but falling far short of the government’s
jauh dari target pemerintah yaitu sebanyak 20 juta, yang target of 20 million, which was later revised down to 18
kemudian direvisi turun menjadi 18 juta. million.
Penjualan bir juga dipengaruhi oleh kenaikan cukai yang Beer sales were also impacted by an increase in excise
diberlakukan pada awal tahun 2019. Hal ini membuat imposed at the beginning of the year. This made beer
bir relatif mahal dibandingkan dengan minuman yang relatively expensive compared to higher alcohol by volume
kadar alkoholnya lebih tinggi, dimana cukainya tidak categories, for which excise was not increased. Meanwhile,
meningkat. Sementara itu, di Batam, yang sejak lama the landscape in Batam, a longstanding free trade zone
merupakan area perdagangan bebas bea dan salah satu and one of our key markets, changed significantly as of 17
pasar utama kami, berubah secara signifikan sejak 17 Mei May 2019 when it became a duty paid zone.
2019 ketika menjadi area tidak bebas bea.
KINERJA PERFORMANCE
Di tahun 2019, kami berhasil mempertahankan volume In 2019 we managed to maintain volumes and even grow
dan pertumbuhan pangsa di semua kategori, di pasar our share in all categories, in a beer market that was
bir yang berada dibawah tekanan akibat melemahnya under pressure from subdued spending and a growing
pengeluaran konsumen dan meningkatnya preferensi consumer preference for non-alcoholic beers. Bintang
konsumen untuk mengkonsumsi bir non-alkohol. Bir beer continued to lead the market, performing strongly in
Bintang tetap memimpin pasar, berkinerja kuat di tourist destinations, particularly Bali. Heineken retained
daerah-daerah wisata, khususnya Bali. Heineken its leadership in the premium lager category, leveraging
mempertahankan kepemimpinannya dalam kategori brand awareness and equity off its hugely popular UEFA
bir premium, melalui strategi meningkatkan kesadaran Champions League Trophy Tour. Strongbow, the world’s
merek dan ekuitas dari UEFA Champions League preferred cider brand, was produced for the first time in
Trophy Tour yang sangat popular. Strongbow, merek Indonesia as of 2019. This contributed to growth of more
cider pilihan dunia, diproduksi untuk pertama kalinya than 200% in 2019, positioning Strongbow as the clear
di Indonesia pada tahun 2019. Produk ini berkontribusi leader in the cider category, and had a positive effect on
terhadap pertumbuhan lebih dari 200% di tahun 2019, our margins on cider.
menempatkan Strongbow sebagai pemimpin di kategori
cider, sehingga memberikan efek positif pada keuntungan
dari cider.
Kami melihat kinerja luar biasa dari kategori minuman We saw exceptional performance from our non-alcohol
non-alkohol, yang mencerminkan fokus pada penguatan categories, reflecting our focus on strengthening our
posisi sebagai perusahaan multi minuman. Bintang Zero position as a multi-beverage company. Bintang Zero and
dan Bintang Radler 0,0%, tumbuh dua digit karena Bintang Radler 0.0% grew by double digits as consumers

peningkatan minat konsumen mencari minuman increasingly sought out great-tasting alternatives to
alternatif selain bir atau minuman ringan yang dapat regular beers or soft drinks that can be enjoyed across a
dinikmati di berbagai kesempatan yang berbeda. Fayrouz, wide range of different occasions. Fayrouz, meanwhile,
sementara itu, tumbuh satu digit dimana merek ini terus delivered high single digit growth as the brand continued
memperoleh daya tarik, didukung oleh peluncuran varian to gain traction, supported by the launch of a well-received
hari perayaan yang diterima dengan baik. festive variant.
EKSEKUSI STRATEGIS STRATEGIC EXECUTION

Strategi kami adalah tumbuh sebagai perusahaan multi Our strategy is to grow as a multi-beverage company
minuman melalui fokus yang berkelanjutan pada inovasi through a continued focus on innovation and operational
dan keunggulan operasional. Pada tahun 2019, prioritas excellence. In 2019 our priority was to improve execution
kami adalah meningkatkan pelaksanaan di 4 (empat) in 4 (four) critical aspects of our value chain, which I will
aspek penting dari value chain, yang akan saya uraikan outline below.
dibawah ini.
Perusahaan yang sukses didorong oleh pengetahuan — Successful companies are driven by knowledge—
terutama tentang pasar, dan tentang konsumen kita. Agar particularly about the market, and about our consumers.
tetap relevan bagi konsumen, kita harus lebih terbiasa To stay relevant to our consumers we need to be more
dengan preferensi mereka yang selalu berkembang attuned to their evolving preferences and the way they
dan cara mereka mengakses informasi. Untuk tujuan access information. To this end, we are building our
ini, kami sedang membangun kemampuan dalam capabilities in individual data-driven marketing (IDDM),
pemasaran berdasarkan info individual (individual data- which is enabling us to engage particular consumer
driven marketing/IDDM), yang memungkinkan untuk segments and profiles much more effectively with tailored
melibatkan segmen dan profil konsumen menjadi jauh content and specific promotions.
lebih efektif dengan konten yang disesuaikan dan promosi
khusus.
Dalam perjalanan untuk menjadi organisasi yang lebih On our journey to become a more data-driven organization
digerakan oleh data end to end, kami juga meningkatkan end to end, we are also increasingly deploying digital
pemanfaatan solusi digital untuk mengoptimalkan proses solutions to optimize core business processes, including
bisnis inti, termasuk perencanaan logistik, pengelolaan logistics planning, distributor inventory management and
persediaan distributor dan pelaporan penjualan. Kami sales reporting. We also continued to roll out our ‘Toko
juga terus meluncurkan platform B2B ‘Toko Bintang’ kami Bintang’ B2B platform in Bali, reaching 1,300 outlets
di Bali, yang mencapai 1.300 gerai di akhir tahun 2019. by the close of 2019. These initiatives have yielded very
Inisiatif ini telah menghasilkan peningkatan efisiensi dan significant improvements in efficiency and cost reduction.
pengurangan biaya yang sangat signifikan.
Prioritas lain selama tahun 2019 adalah melakukan Another priority during the year was investing in our
investasi pada karyawan. Kami terus berperan aktif people. We continued to play an active role in Heineken’s
dalam program bakat Heineken di kawasan Asia Pasifik, Asia-Pacific talent programs, designed to develop the
yang dirancang untuk mengembangkan kemampuan leadership capabilities, agility and commitment to
kepemimpinan, kelincahan, dan komitmen terhadap excellence demanded by a highly complex, fast-moving
keunggulan yang dituntut oleh industri yang sangat industry. We also believe strongly in the value of diversity,
kompleks dan bergerak cepat. Kami juga sangat percaya not just as one of our core sustainability values, but as
pada nilai keanekaragaman, tidak hanya sebagai a driver of innovation and excellence. To this end, we
salah satu nilai keberlanjutan inti kami, tetapi sebagai continued to participate in Heineken’s ongoing exchange
pendorong inovasi dan keunggulan. Untuk tujuan ini, of talent through short- and long-term placements across
kami terus berpartisipasi dalam pertukaran staf Heineken the region. We are also working to increase the presence
yang dilakukan melalui penempatan staf secara jangka of women at the senior leadership level; as of the end of
pendek maupun jangka panjang di seluruh wilayah. Kami 2019, three of our seven Management Team members are
juga berupaya meningkatkan keberadaan staf wanita di women.
tingkat pimpinan senior; dimana di akhir 2019, 3 dari 7
anggota Tim Manajemen adalah wanita.

Akhirnya, Perseroan mencapai peningkatan yang Finally, we achieved a significant step up in our supply
signifikan dalam kemampuan rantai pasokan kami, chain capabilities as we went live with the production
dimana kami mulai memproduksi cider merek Strongbow of Strongbow cider for the first time in Indonesia and
untuk pertama kalinya di Indonesia dan menjalankan commissioned our state-of-the-art the wet section of the
the wet section of the bottling line mutakhir di brewery bottling line at the Sampangagung brewery. Through
Sampangagung. Melalui investasi dan inovasi yang ongoing investment and innovation, we have also
berkelanjutan, kami juga terus mengurangi penggunaan continued to reduce water usage per hectolitre of product
air per hektoliter produk yang dihasilkan, mencapai 3,5 hl/ produced, reaching 3.5 hl/hl in 2019.
hl pada 2019.
Sejalan dengan komitmen untuk mengurangi sisa karbon, In line with our commitment to reducing our carbon
kami juga telah memulai transformasi penggunaan footprint, we have also embarked upon a major
energi. Menindaklanjuti keberhasilan operasi fasilitas transformation of our energy use. Following up the
pembangkit listrik biomassa di Sampangagung, di Kuartal successful operation of our biomass power generation
4 kami memulai pembangunan pabrik biomassa di brewery facility in Sampangagung, in Q 4 we began the construction
Tangerang. Setelah pabrik ini beroperasi, kami akan of a biomass plant at the Tangerang brewery. Once this
menggunakan hampir 80% energi terbarukan dalam is operational, we will be using almost 80% of renewable
proses produksi. Selain itu, saat ini sedang dalam tahap energy in our production. In addition, we are currently at
perencanaan untuk menggunakan lebih banyak energi the planning stage of using more solar energy on ground
matahari di darat. Kami yakin bahwa hal ini akan dapat and we are confident that we will be able to fulfil our pledge
mendukung pemenuhan komitmen untuk menggunakan to be using 100% renewable energy in production by 2025.
100% energi terbarukan dalam menjalankan produksi
pada tahun 2025.
TATA KELOLA DAN KEBERLANJUTAN GOVERNANCE AND SUSTAINABILITY

Prioritas dan langkah-langkah diatas jelas mencerminkan The priorities and actions above clearly reflect that
bahwa keberlanjutan adalah bagian integral dari strategi sustainability is an integral part of our business strategy.
bisnis Perseroan. Kami meyakini bahwa fondasi untuk We believe that the foundation for a sustainable
keberlanjutan organisasi adalah tata kelola yang baik. Pada organization is good governance. In 2019 our focus
tahun 2019, fokus kami tetap pada penerapan peraturan remained on implementing the OJK’s regulations and
OJK dan rekomendasi tentang prinsip-prinsip tata kelola recommendations on corporate governance principles and
perusahaan dan Pedoman Perilaku Bisnis Heineken, yang Heineken’s Code of Business Conduct, which is continually
terus diperbarui untuk memperhitungkan tantangan yang updated to take account of the increasingly complex
semakin kompleks dalam melakukan bisnis berintegritas challenges of doing business with integrity in a rapidly
di dunia yang berubah dengan cepat. Proyek-proyek changing world. Key projects this year included bringing
utama tahun ini termasuk membuat piagam direksi sesuai our board charters into line with the latest regulations
dengan peraturan terbaru dan menetapkan kebijakan and establishing explicit policies on shareholder
eksplisit tentang komunikasi dengan pemegang saham communications and dealing with conflicts of interest at
dan menangani benturan kepentingan di tingkat Dewan the Board of Commissioners level. We also strengthened
Komisaris. Kami juga memperkuat ketahanan Perseroan the Company’s resilience against potential cyber threats.
terhadap potensi ancaman dunia maya.
Tanggung jawab terhadap masyarakat yang lebih luas Our responsibilities to the wider community and our
dan lingkungan juga tinggi dalam agenda tata kelola dan environment are also high on our governance and
keberlanjutan kami. Pada tahun 2019, kami melanjutkan sustainability agenda. In 2019 we continued our initiatives
inisiatif untuk memulihkan kesehatan daerah aliran to restore the health of our watersheds, putting us on track
sungai. Hal ini sesuai target untuk mencapai keseimbangan to achieve a 100% water balance in 2020. During the
air 100% pada tahun 2020. Selama tahun 2019, kami year we worked with a wide range of partners to engage,
bekerja dengan berbagai mitra untuk melibatkan, educate and empower local communities to help us achieve
mendidik dan memberdayakan masyarakat lokal guna this goal through events such as the River2River Run and
membantu kami mencapai tujuan melalui acara-acara Clean-up in the Brantas watershed, the Beach Clean-up

seperti River2River Run dan Clean-up daerah aliran sungai and Sungai Watch to raise waste management awareness
Brantas, the Beach Clean-up dan Sungai Watch untuk in Bali, and the Earth Day clean up on the Cisadane river,
meningkatkan kesadaran pengelolaan limbah di Bali, dan alongside our ongoing community programs. We believe
saat Hari Bumi kami membersihkan sungai Cisadane, that Multi Bintang’s sustainability actions, which are
sejalan dengan program pengembangan masyarakat yang part of our ‘Brewing a Better Indonesia’ strategy, will
terus berlangsung. Kami percaya bahwa langkah-langkah contribute to delivering on Indonesia’s targets under the
keberlanjutan Multi Bintang, yang merupakan bagian dari Sustainable Development Goals (SDGs).
strategi 'Brewing a Better Indonesia', akan berkontribusi
untuk mencapai target Indonesia berdasarkan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
PROSPEK DI 2020 PROSPECTS FOR 2020

Dengan pertumbuhan PDB Indonesia yang diproyeksikan With Indonesia’s GDP growth projected to remain at
akan tetap di kisaran 5%, kami berharap terjadi around 5%, we expect to see a gradual improvement
peningkatan secara bertahap dalam situasi ekonomi in the economic situation as political uncertainty lifts
ketika ketidakpastian politik meningkat dan sentimen and more positive sentiment prevails among both
yang lebih positif berlaku diantara konsumen dan investor. consumers and investors. Nevertheless, an escalation of
Namun demikian, eskalasi perang dagang antara AS dan the trade war between the US and China as well as rising
China serta meningkatnya ketegangan di Timur Tengah, tensions in the Middle East, and the resulting impact on
dan dampak yang ditimbulkannya pada perdagangan global trade, remain key downside risks for Indonesia’s
global, tetap merupakan risiko utama bagi penurunan economy in 2020. Such a scenario would lead to a further
perekonomian Indonesia pada tahun 2020. Skenario contraction of confidence and spending power that could
seperti itu akan mengarah pada kontraksi lebih lanjut potentially constrain our growth in the coming year.
terkait keyakinan dan kekuatan belanja yang berpotensi
menghambat pertumbuhan kami di tahun mendatang.
Kami tetap optimis tentang prospek jangka panjang. We remain optimistic about the longer term outlook.
Pengurangan kemiskinan secara konsisten selama dekade A consistent reduction in poverty over the last decade,
terakhir, ditambah dengan pertumbuhan lapangan coupled with strong job growth, is driving an expansion
kerja yang kuat, mendorong ekspansi konsumen kelas of middle class Indonesian consumers who can afford our
menengah di Indonesia mampu membeli produk kami. products. At the same time, the government’s commitment
Pada saat yang sama, komitmen pemerintah untuk to growing tourism, as evidenced by its investment in
menumbuhkan pariwisata, sebagaimana dibuktikan the '10 New Balis' initiative, is another key driver for our
oleh investasinya dalam inisiatif '10 Bali Baru', adalah industry. Going forward, therefore, we will remain focused
pendorong utama bagi industri Perseroan. Kedepan, on leveraging our growth as a multi-beverage company.
kami akan tetap fokus pada peningkatan pertumbuhan For 2020, our strategic priority will be to drive top-line
perusahaan multi minuman. Untuk tahun 2020, prioritas growth by re-energising the Bintang brand and building
strategis Perseroan adalah mendorong pertumbuhan our share in premium beer while growing adjacent
produk-produk jajaran teratas dengan memberi energi categories, particularly cider and non-alcoholic beers.
baru pada merek Bintang dan membangun pangsa pasar
dalam bir premium serta meningkatkan kategori produk
sekelas, terutama cider dan bir non-alkohol.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS

Pada bulan Agustus 2019, Michael Chin mengundurkan In August Michael Chin stepped down as Multi Bintang’s
diri sebagai Presiden Direktur Multi Bintang, setelah President Director, having completed his tenure. As
menyelesaikan masa jabatannya. Sebagai penerus Michael’s successor in that position, I would like, on behalf
Michael untuk posisi tersebut, atas nama Dewan, saya of the Board, to thank him for his contribution to the
ingin mengucapkan terima kasih atas kontribusinya Company’s growth over the last 6 (six) years, particularly
terhadap pertumbuhan Perseroan selama 6 (enam) tahun his strong leadership in the face of very significant

terakhir, khususnya kepemimpinannya yang kuat dalam challenges to the Company, and his dedication to people
menghadapi tantangan yang sangat signifikan bagi development, not just in Indonesia but in the region as a
Perseroan, dan pengabdian pada pengembangan sumber whole.
daya manusia, tidak hanya di Indonesia tetapi juga di Asia
Pasifik secara keseluruhan.
Kami juga menyampaikan terima kasih dan harapan We also extend our thanks and best wishes to Bambang
terbaik kepada Bambang Britono, yang mengundurkan Britono, who retired from the Board to enjoy a well-
diri dari jajaran Direksi untuk menikmati masa pensiun deserved retirement after 30 years with the Company,
setelah 30 tahun bersama Perseroan, dan Erik Mul, and Erik Mul, who resigned at the end of January 2020 to
yang mengundurkan diri pada akhir Januari 2020 untuk take up a position at the Heineken Global Headquarters.
menempati posisi di Kantor Pusat Global Heineken. They are succeeded by Ika Noviera as our new Corporate
Mereka digantikan oleh Ika Noviera sebagai Direktur Affairs Director and Sandra Asher Pattenden as Finance
Corporate Affairs baru kami dan Sandra Asher Pattenden Director.
sebagai Direktur Keuangan.
Akhir kata, atas nama Manajemen saya menyampaikan Finally, I‘d like to express my appreciation to all our
apresiasi kepada seluruh Pemegang Saham, rekan kerja shareholders, partners and customers, and particular the
dan pelanggan, dan secara khusus kepada seluruh jajaran entire Multi Bintang team, for your continued support,
Multi Bintang, atas dukungannya secara terus-menerus, as we look forward to achieving our goals together in the
semoga bersama-sama kita dapat mencapai target di coming year.
masa-masa mendatang.
JAKARTA, JUNI/ JUNE 2020

Untuk dan atas nama Direksi
for and on behalf of the Board of Directors
MURK HIDDE SPITS

Presiden Direktur



Direksi
Board of Directors
dari kiri ke kanan
—from left to right
Chew Boon Hee

Direktur
—Director
Murk Hidde Spits

Presiden Direktur
Sandra Asher
Pattenden
Direktur
—Director
Ika Noviera
Direktur
—Director

Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Murk Hidde Spits

Presiden Direktur
Warga Negara Belanda, berusia 45 tahun pada 31 Dutch citizen, aged 45, as of 31 December 2019 domiciled
Desember 2019, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat in Jakarta. He was appointed as President Director of
sebagai Presiden Direktur Perseroan oleh RUPS Luar the Company by the Extraordinary General Meeting
Biasa pada 15 Agustus 2019. Sebelum bergabung dengan of Shareholders on 15 August 2019. Prior to joining
Perseroan, beliau adalah General Manager (2015-2019) the Company, he was General Manager (2015-2019) at
di Vrumona, salah 1 (satu) penghasil soda, air, dan jus Vrumona, one of the largest soda, water and juice producers
terbesar di Belanda. Sejak bergabung dengen Heineken in the Netherlands. Since joining Heineken in 2000, he has
pada 2000, beliau memegang beberapa posisi senior di held various senior positions within the Group, including
Grup, termasuk sebagai National Sales Manager On-Trade as National Sales Manager On-Trade at Vrumona (2005-
di Vrumona (2005-2008), Manajer Pemasaran Tango 2008), Marketing Manager at Tango Sarl in Algeria (2008–
Sarl di Aljazair (2008-2010), dan Commercial Manager 2010), and Commercial Manager at Bralima, DR Congo
Bralima, Dr Congo (2010-2013), sebelum kembali ke (2010–2013), before returning to Vrumona as Director for
Vrumona sebagai Direktur untuk Trade & Export (2013- On Trade & Export (2013-2015). He is also President of the
2015). Beliau juga Presiden dari Netherlands Soft Drinks Netherlands Soft Drinks Association Board and a member
Association Board dan anggota dari Waste Management of the Waste Management Association Board.
Association Board.
Beliau lulus dari University of Amsterdam pada 2000 He graduated from the University of Amsterdam in
dengan gelar Business Economics dan mengambil 2000 with a degree in Business Economics and took
gelar pasca sarjana bidang Strategic Management and a postgraduate degree in Strategic Management and
Accounting dari Vrije University Amsterdam pada Accounting from the Vrije University Amsterdam in
2004. Beliau menghadiri beberapa program pendidikan 2004. He has attended a number of executive education
eksekutif, termasuk kursus-kursus Heineken University programmes, including Heineken University courses
(2000-2012), Heineken International Management (2000-2012), the Heineken International Management
Course di INSEAD Singapore (2013), dan Heineken Course at INSEAD Singapore (2013), and the Heineken
Leadership Campus di Harvard Business School, Boston, Leadership Campus at the Harvard Business School,
Amerika Serikat, pada 2016. Boston, USA, in 2016.

Sandra Asher Pattenden

Direktur Keuangan
—Finance Director
Warga Negara Selandia Baru, berusia 37 tahun pada 31 New Zealand citizen, aged 37 as of 31 December 2019,
Desember 2019, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat domiciled in Jakarta. She was appointed as a Director by
sebagai Direktur oleh RUPS Luar Biasa pada 31 Januari the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 31
2020. Beliau sebelumnya lebih banyak berkantor di January 2020. She was most recently based in Amsterdam
Amsterdam sebagai Heineken Strategic Controller, as Heineken’s Strategic Controller, Europe Region (2017-
Wilayah Eropa (2017-2019), menduduki posisi sebagai 2019), having spent two years as Strategic Controller, New
Strategic Controller selama 2 (dua) tahun, di Selandia Zealand (2015-2017).
Baru (2015-2017).
Sebelum bergabung dengan Heineken Group, beliau Before joining the Heineken Group, she held a variety of
menjabat berbagai posisi senior di perusahaan FMCG di senior positions in FMCG companies in New Zealand and
Selandia Baru dan Inggris, termasuk Asahi-Independent the UK, including Asahi - Independent Liquor NZ, where
Liquor NZ, dimana beliau menjabat sebagai Group she served as Group Strategy and Planning Manager (2013-
Strategy and Planning Manager (2013-2014) dan 2014) and Commercial Manager–Sales and Marketing
Commercial Manager—Sales and Marketing (2010- (2010-2013), and Diageo Great Britain, where she was
2013), dan Diageo Great Britain, dimana beliau sebagai Commercial Finance Manager (2008-2009). She began
Commercial Finance Manager (2008-2009). Beliau her career in 2003 as a graduate trainee at Lion Nathan
memulai karir di 2003 sebagai graduate trainee di Lion and became a Financial Planning Analyst (2005-2006)
Nathan dan menjadi Financial Planning Analyst (2005- before moving to SABMiller–Miller Brands UK Ltd as a
2006) sebelum pindah ke SABMiller-Miller Brand UK Ltd. Management Analyst-Marketing Finance (2006-2008).
sebagai Management Analyst-Marketing Finance (2006-
2008).
Beliau lulus dari Waikato University, Selandia Baru (2002) She graduated from Waikato University, New Zealand
dengan gelar Sarjana Sains, kekhususan di Ilmu Komputer (2002) with a Bachelor of Science degree, majoring in
dan Matematika, dan memperoleh Certificate in Business Computer Science and Maths, and earned her Certificate
Accounting dari Chartered Institute of Accountants in Business Accounting from the Chartered Institute of
(CIMA) pada 2014. Accountants (CIMA) in 2014.

Profil Direksi
Chew Boon Hee

Direktur Supply Chain
—Supply Chain Director
Warga Negara Singapura, berusia 57 tahun pada 31 Singaporean citizen, aged 57 as of 31 December 2019,
Desember 2019, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat domiciled in Jakarta. He was appointed as a Director of
sebagai Direktur Perseroan oleh RUPS Luar Biasa pada the Company by the Extraordinary General Meeting of
20 Agustus 2015. Sebelumnya, beliau bertindak sebagai Shareholder on 20 August 2015. He previously served as
Supply Chain Director di Thai Asia Pacific Brewery Co Supply Chain Director at Thai Asia Pacific Brewery Co
Ltd. (bagian dari Heineken Asia Pacific) (2012-2015), dan Ltd (part of Heineken Asia Pacific) (2012-2015), and held
menjabat posisi senior di perusahaan Heineken Asia senior positions at other Heineken Asia Pacific companies,
Pacific lainnya, termasuk Vietnam Brewery Ltd., Shanghai including Vietnam Brewery Ltd, Shanghai Asia Pacific
Asia Pacific Brewery, dan Lao Asia Pacific Breweries Ltd., Brewery, and Lao Asia Pacific Breweries Ltd., between
antara 2000 hingga 2013. 2000 and 2013.
Beliau lulus dari University of Sheffield, Inggris, pada He graduated from the University of Sheffield, UK, in 1991
1991 dengan gelar BEng (Hons) dan memperoleh gelar with a BEng (Hons) and holds an MBA (Banking & Finance)
MBA (Banking & Finance) dari Nanyang Technological from Nanyang Technological University, Singapore (1999).
University, Singapura (1999).

Ika Noviera
Direktur Corporate Affairs
—Corporate Affairs Director
Desember 2019, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat domiciled in Jakarta. She was appointed as a Director of
sebagai Direktur Perseroan oleh RUPS Luar Biasa pada the Company by the Extraordinary General Meeting of
1 Juli 2019. Sebelum pengangkatan ini, beliau adalah Shareholders on 1 July 2019. Prior to this appointment,
Regional Corporate Affairs Manager untuk Heineken she was the Regional Corporate Affairs Manager for
Asia Pacific Pte. Ltd. (2016-2019), mendukung 22 Heineken Asia Pacific Pte Ltd (2016-2019), supporting 22
perusahaan operasional di seluruh kawasan Asia Pasifik operating companies across the Asia Pacific region from
yang berbasis di Singapura. Sebelum itu, beliau adalah their regional base in Singapore. Prior to that, she was the
Corporate Communication and Sustainability Manager di Corporate Communications and Sustainability Manager
Multi Bintang Indonesia (2012-2016), bergabung dengan for Multi Bintang Indonesia (2012-2016), having joined
Perseroan pada 2012. Sebelum bergabung dengan MBI, the Company in 2012. Before joining MBI, she was Head
beliau adalah Head of Marketing and Communications of Marketing and Communications at Mazars Indonesia
di Mazars Indonesia (2009-2012) dan senior consultant di (2009-2012) and a senior consultant at APCO Worldwide
APCO Worldwide (2006-2009). (2006-2009).
Beliau lulus dari Monash University, Australia, pada 2005 She graduated from Monash University, Australia, in 2005
dengan gelar Sarjana di bidang Business and Commerce, with a Bachelor’s degree in Business and Commerce,
kekhususan di Marketing and Public Relations (dua specializing in Marketing and Public Relations (double
jurusan). major).

Profil Direksi
Eric Pieter Mul

Direktur Keuangan (hingga 31 Januari 2020)
—Finance Director (until 31 January 2020)
Desember 2019, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat in Jakarta. He was appointed as a Director by the
sebagai Direktur oleh RUPS Luar Biasa pada 23 September Extraordinary General Meeting of Shareholders on 23
2016. Setelah bergabung dengan Heineken Group di September 2016. After joining the Heineken Group in
2005, beliau menjalankan berbagai peran strategis di 2005 he played various strategic roles in Heineken’s Global
Heineken Global Treasury, termasuk sebagai Senior Treasury, including as Senior Treasury Manager, before
Treasury Manager, sebelum pindah ke Heineken di moving to Heineken in Singapore. There, he served as
Singapura. Disana, beliau menjabat sebagai Acting Head Acting Head of Finance at APB Singapore and Regional
of Finance di APB Singapore dan Regional Treasury Treasury Manager Asia Pacific (2013-2016) and was the
Manager Asia Pacific (2013-2016) dan sebagai Integration Integration Manager for Malaysia when Heineken acquired
Manager untuk Malaysia ketika Heineken mengakuisisi majority control in Guinness Anchor Berhad in 2015-2016.
pengendalian mayoritas di Guinness Anchor Berhad pada Before joining the Heineken Group, he was an Associate at
2015-2016. Sebelum bergabung dengan Heineken Group, KPMG Corporate Finance, Amsterdam (2001-2005).
beliau adalah Associate di KPMG Corporate Finance,
Amsterdam (2001-2005).
Beliau memperoleh MBA dari Erasmus University, He holds an MBA from Erasmus University, the
Belanda (2001) dan menghadiri Heineken International Netherlands (2001) and attended the Heineken
Management Course (HIMAC) di INSEAD Singapore International Management Course (HIMAC) at INSEAD
pada 2013. Singapore in 2013.


04
A N A L I S A & P E M B A H A S A N M A N A J E M E N
Management
Discussion &
Analysis


Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Managements Discussion And Analysis
Kami selalu mengupayakan berada di jajaran puncak dari

sisi volume dan nilai di pasar yang sedang sulit, dengan
mencatatkan pertumbuhan pendapatan dan meningkatkan
pangsa di seluruh pasar bir termasuk lager, bir premium,
dan bir non-alkohol.
We continued to drive top line volume and value in a difficult market,

delivering revenue growth and growing our share of the total beer market
as well as in lager, premium lager and non-alcoholic beers.

TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW
Pertumbuhan ekonomi yang berada di kisaran angka Overall economic growth remained at around 5%,
5% mencerminkan melemahnya permintaan terhadap reflecting the weakening demand for Indonesia’s
komoditas asal Indonesia, ditengah ketegangan commodities amid global trade tensions and the slowdown
perdagangan global dan perlambatan di mitra dagang in major trading partners such as China. Both public and
utama seperti China. Investasi publik dan swasta private investment slackened as the country focused on
menurun karena Indonesia saat itu sedang fokus pada the presidential and parliamentary elections, which passed
proses pemilihan presiden dan anggota parlemen, yang relatively uneventfully. Despite further interest rate cuts
berlangsung relatif lancar. Meskipun penurunan suku by the central bank and inflation at below 3%, there was
bunga oleh bank sentral tetap berlanjut dan angka inflasi no real upturn in household spending as low consumer
berada dibawah 3%, tetapi hal ini tidak berdampak confidence in the country’s immediate growth prospects
pada peningkatan belanja rumah tangga karena tetap persisted.
rendahnya kepercayaan konsumen terhadap prospek
pemulihan pertumbuhan nasional.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY REVIEW

Kondisi ekonomi yang kurang kondusif dan sentimen The downbeat economic conditions and subdued
konsumen yang lemah berkontribusi terhadap consumer sentiment contributed to a year of slow growth
melambatnya pertumbuhan di pasar FMCG. Akibatnya, in the FMCG market. This, in turn, put pressure on the
hal ini memberi tekanan kepada pasar bir, sehingga beer market, resulting in a low single digit decline from
terjadi penurunan satu digit dari tahun sebelumnya. the previous year. Some areas were disproportionately
Beberapa aspek yang terkena dampak tidak proporsional: affected: we saw negligible growth in key commodity
di daerah-daerah penghasil komoditas utama seperti di producing regions in Sumatra and Kalimantan, which
Sumatera dan Kalimantan mengalami pertumbuhan yang bore the brunt of the impact of weak commodity demand
tak berarti, karena menanggung dampak melemahnya and prices. Meanwhile, the emerging tourist destinations
permintaan dan harga komoditas. Sementara itu, tujuan of Palu and Lombok were still rebuilding after suffering
wisata baru seperti kota Palu dan Lombok masih dalam major earthquakes in 2018, though Lombok made a good
proses pembangunan kembali daerahnya setelah terkena recovery in the second semester.
gempa bumi besar pada tahun 2018, meskipun Lombok
mencatat pemulihan yang baik di semester kedua.
Pertumbuhan pasar juga mendapat tekanan dari Market growth also came under pressure from the
perlambatan di sektor pariwisata, sektor penting bagi slowdown in tourism, an important driver for the beer
industri bir. Indonesia tetap menjadi tujuan yang menarik industry. Indonesia remains an attractive destination
bagi wisatawan asing. Namun, pertumbuhan kedatangan for foreign tourists. However, the year-on-year growth in
pengunjung asing pada tahun 2019 tercatat hanya 2%, foreign visitor arrivals in 2019 was 2%, significantly lower
jauh lebih rendah dari pertumbuhan di tahun 2018 yang than the 12.5% growth recorded in 2018, while the number
tercatat sebesar 12,5%, sementara jumlah pengunjung of foreign visitors from China declined by 3%, largely as a
asing dari China menurun sebesar 3%, sebagian besar result of the weakening global economy.
sebagai akibat dari melemahnya ekonomi global.
Tantangan lainnya bagi industri adalah kenaikan cukai A further challenge for the industry was an increase
yang hanya dikenakan kepada minuman beralkohol in excise tax that was imposed only on Category A
Kategori A, termasuk bir lokal, sehingga membuat alcoholic beverage, which include local beer, making
harganya relatif lebih mahal dibanding kategori minuman it comparatively more expensive than higher alcohol
beralkohol lebih tinggi seperti minuman keras. Kami categories such as spirits. We believe that this has played a
meyakini hal ini berperan atas terjadinya pergeseran role in the shift to spirits, not only in modern trade but also
kearah minuman keras, tidak hanya di perdagangan in traditional channels, which are driven by affordability.

moderen tetapi juga di jaringan pasar tradisional, yang In May, the change of Batam’s status from free trade zone
disebabkan karena harganya lebih terjangkau. Pada bulan to duty paid zone in Batam Island, a key market for beer,
Mei, perubahan status Batam dari zona perdagangan also had an impact on the industry landscape.
bebas ke zona tidak bebas, yang menjadi salah satu pasar
utama bir, juga berdampak pada peta industri.
Sementara itu, tidak terdapat perubahan yang signifikan There were no other significant changes in the national or
dalam peraturan nasional ataupun peraturan daerah pada local regulatory environment in 2019; the proposed alcohol
2019. RUU alkohol yang diusulkan masih dalam tahap bill continues to be discussed in parliament.
pembahasan di parlemen.
Tinjauan Kinerja Perusahaan Company performance overview

Lingkup operasi Multi Bintang adalah dalam hal produksi, Multi Bintang operates in the production, distribution
distribusi, dan penjualan bir (termasuk bir rendah and sale of beer (including low-alcohol and non-alcoholic
alkohol dan non-alkohol), cider dan minuman ringan beers), cider and carbonated soft drinks.
berkarbonasi.
Kami terus berupaya meningkatkan volume dan nilai We continued to drive top line volume and value in a
di masa-masa pasar sedang sulit, demi dapat menjaga difficult market, delivering revenue growth and growing
pertumbuhan pendapatan dan meningkatkan pangsa our share of the total beer market as well as in lager,
pasar bir termasuk lager, premium lager, dan bir non- premium lager and non-alcoholic beers. The outstanding
alkohol secara keseluruhan. Kinerja bir non-alkohol performance of our non-alcoholic beers and very positive
yang luar biasa dan pertumbuhan sangat positif dari growth in emerging categories such as cider attest to the
produk yang baru muncul seperti cider membuktikan successful management of the Company’s transformation
keberhasilan kami dalam mengelola transformasi menjadi into a multi-beverage company.
menjadi perusahaan multi minuman.
Terlepas dari tantangan menjaga volume, pertumbuhan Despite the challenging volumes, we saw single-digit
pendapatan sebesar satu digit menurut kami lebih revenue growth, driven by the domestic market. The
didorong oleh pasar domestik. Pasar ekspor menurun, export market declined, largely as a result of a one-off
sebagian besar karena penjualan one-off antar perusahaan intercompany sale to Cambodia in 2018.
ke Kamboja pada tahun 2018.
Selama tahun 2019, kami juga meningkatkan fokus dalam During the year we also stepped up our focus on managing
mengelola biaya pasokan, biaya tetap, dan mendorong input costs, fixed costs and driving efficiencies, particularly
efisiensi, terutama melalui agenda digital kami, dan through our digital agenda, and various cost-saving
berbagai inisiatif penghematan biaya. initiatives.
Laba usaha sebagian besar flat karena beberapa biaya Operating profit was largely flat due to some non-recurring
yang tidak terjadi kembali; namun, keuntungan tetap costs; however, profitability remained at a healthy level.
tercatat pada tingkat yang sehat.

KINERJA PRODUK UTAMA DRIVING SEGMENT PERFORMANCE

Bir Beer
Pada tahun 2019, kami berhasil mempertahankan volume In 2019 we successfully maintained volumes in a relatively
di pasar yang relatif flat akibat belanja konsumen yang flat market that was under pressure from sluggish
melemah dan meningkatnya permintaan bir non-alkohol. consumer spending and increasing demand for non-
Penyesuaian harga konsumen dilakukan sebagai respon alcoholic beers. Consumer price adjustments made in
terhadap kenaikan cukai yang diberlakukan pada awal response to the excise increase imposed at the beginning
tahun yang juga berdampak pada permintaan pasar. of the year also had an impact on market demand. Despite
Meskipun minuman beralkohol menghadapi tantangan the significant challenges facing the alcoholic category
yang signifikan selama tahun 2019, kami tetap dapat during the year, however, we were able to grow market
meningkatkan pangsa pasar secara total maupun di share in total as well as within each of our categories.
masing-masing kategori produk.
Bintang mempertahankan posisinya sebagai pemimpin Bintang maintained its position as the market leader in
pasar di segmen bir, didorong oleh posisi merek yang the beer segment, driven by strong brand equity and
kuat dan preferensi konsumen. Di tingkat nasional, kami consumer preference. At the national level, we maintained
mempertahankan volume ditengah kondisi pasar yang our volume in a declining market. However, the brand
menurun. Namun, merek ini memberikan pertumbuhan delivered more robust growth in Bali and other urban
yang lebih kuat di Bali, pusat-pusat kota lainnya, serta centres and tourist destinations, including North Sumatra,
tujuan wisata, termasuk Sumatera Utara, Jawa Barat, West Java and Central Java. On the downside, sales
dan Jawa Tengah. Di sisi lain, penjualan mengalami remained slow in key commodity producing regions in
penurunan di daerah-daerah penghasil komoditas Sumatra and Kalimantan. The market was also down
utama di Sumatera dan Kalimantan. Pasar juga turun in Central Sulawesi and Lombok, both of which are
di Sulawesi Tengah dan Lombok, dimana keduanya rebuilding following natural disasters in 2018, although
sedang membangun kembali daerahnya akibat bencana we began to see a healthy recovery in sales the latter in the
alam pada tahun 2018, meskipun kami lihat pemulihan second semester.
penjualan terjadi di semester kedua.
Bintang, yang tetap memiliki asosiasi kuat dengan musik, Bintang continued its strong association with music, this
digunakan untuk mempromosikan unity through diversity year using the platform to promote unity through diversity
– nilai inti yang bukan hanya untuk Indonesia tetapi untuk – a core value not only for Indonesia but also for our brand –
merek kami – dengan mengajak orang-orang berbakat by inviting people of all talents and backgrounds to express
untuk unjuk kebolehan dalam lomba karaoke, Sound of themselves in our karaoke competition, Sound of Bintang.
Bintang. Menggunakan pemilihan suara secara langsung Using live Instagram voting, audiences at the 10 events
melalui Instagram, penonton yang berada di 10 events in Jakarta and Bandung voted their favourite contestants
di Jakarta dan Bandung memilih peserta favorit mereka through to the final, where they performed live karaoke to
hingga final, dimana para pemilik bakat tersebut tampil more than 3000 people. The combination of music, social
secara langsung ke lebih dari 3000 orang. Perpaduan media and Indonesia’s iconic beer brand, Bintang, drove
antara musik, media sosial, dan merek bir yang menjadi a high level of engagement with the brand that went well
ikon Indonesia, Bintang, mendorong tingkat keterlibatan beyond the participating outlets.
yang tinggi dengan merek yang melampaui outlet yang
berpartisipasi.
Heineken terus memimpin di kategori bir premium. Heineken continued to lead in the premium lager category.
Merek ini mengalami perlambatan di awal tahun, karena The brand faced a somewhat slow start due to high
tingginya persediaan distribusi. Tetapi, di paruh kedua distribution stock levels at the beginning of the year, but
terjadi pemulihan ke arah yang lebih baik. Namun, we saw a good recovery in the second half in the year.
kinerjanya di salah satu daerah yang terbilang kuat, However, performance in one of the brand’s stronghold
Batam, terkena dampak dari penarikan status bebas bea regions, Batam, was impacted by the withdrawal of the
pada Mei 2019. island’s duty free status in May 2019.

Pada tahun 2019, kami membuat keputusan untuk tidak In 2019 we made the decision not to continue with the
melanjutkan konsep Heineken Light, dan lebih memilih Heineken Light concept, opting to focus fully on the growth
untuk fokus sepenuhnya pada potensi pertumbuhan yang potential that we still see in the Heineken brand.
ada dalam merek Heineken.
Kami terus membangun kesadaran terhadap merek dan We continued to build Heineken’s brand awareness and
posisi Heineken dengan memanfaatkan platform global equity by leveraging global platforms that are unique to
yang unik atas merek tersebut. Salah satu kampanye the brand. The standout campaign in 2019 was the UEFA
yang sukses di tahun 2019 adalah “UEFA Champions Champions League Trophy Tour, which we brought to
League Trophy Tour”, yang kami hadirkan di Indonesia Indonesia in March. Accompanied by brand ambassadors
pada bulan Maret. Bersama duta merek Carlos Puyol dan Carlos Puyol and Alessandro del Piero, the trophy went to
Alessandro del Piero, piala itu dibawa keliling ke Jakarta, Jakarta, Surabaya and Bali, kicking off a series of events,
Surabaya, dan Bali, melalui serangkaian acara, promosi, promotions and customer engagements. Apart from
dan keterlibatan pelanggan. Selain pertemuan, dilakukan the trophy encounter itself, highlights included 5-a-side
pula pertandingan 5-a-side dengan para duta merek di matches with the ambassadors in each city. The trophy
setiap kota. Pertandingan disaksikan hingga 5.000 orang encounter alone reached 5000 people and the campaign
dan kampanye ini menghasilkan Rp 21 miliar setara nilai yielded Rp 21 billion in earned media value from an
kampanye melalui media dari investasi media berbayar investment of Rp 2.5 million in paid media. We believe
sebesar Rp 2,5 juta. Kami yakin kampanye tersebut the campaign contributed to the positive trend in brand
memberikan kontribusi positif terhadap kesadaran akan awareness and growth in Heineken’s share of the market.
merek dan pertumbuhan pangsa pasar Heineken.
Bintang Radler Lemon dan Bintang Radler Orange Bintang Radler Lemon and Bintang Radler Orange
terus memperoleh momentum yang baik, mendapatkan continued to gain momentum, recruiting new consumers
konsumen baru bagi kategori bir rendah alkohol, to the beer category with their lower alcohol, sweet flavour
dengan penawaran rasa yang manis. Sebagai merek proposition. As the brand’s unique mix of Bintang beer
unik campuran bir Bintang dengan jus citrus alami and refreshing natural citrus juice, with 2% alcohol, pairs
yang menyegarkan, dengan alkohol 2%, cocok untuk naturally with any type of cuisine or occasion, execution
semua jenis masakan atau acara, dimana eksekusinya was focused on the on trade, particularly food-related
difokuskan di on trade, khususnya jaringan yang channels.
berhubungan dengan makanan.

Cider Cider
Strongbow menghasilkan kinerja yang luar biasa, Strongbow delivered outstanding performance, growing
pertumbuhannya cepat hingga melipat gandakan fast and doubling the volumes in 2019, and doing
volumenya pada tahun 2019, dan sangat baik di Jakarta particularly well in Jakarta and Bali. With local production
dan Bali. Proses produksi lokal yang terlaksana di kuartal of the brand going live in Q1 2019, we achieved our target
1 tahun 2019, mendukung kami mencapai target menjadi of becoming the leader in the cider category within one
pemimpin di kategori cider dalam waktu satu tahun. Kami year. We also achieved our volume growth target, despite
juga mencapai target pertumbuhan volume, meskipun distribution remaining focused on just a few key cities.
distribusi tetap fokus hanya pada beberapa kota utama. 2019 also saw the launch of a new variant, Dark Fruit, to
Di 2019, kami juga meluncurkan varian baru, Dark Fruit, complement the existing Golden Apple flavour.
untuk melengkapi rasa Golden Apple yang ada.
Rasa Strongbow yang manis namun menyegarkan disukai Strongbow’s sweet yet refreshing taste profile taps into
segmen konsumen alkohol yang tidak menyukai rasa bir. the substantial segment of alcohol consumers who do not
Memanfaatkan proposisi Strongbow yang moderen dan like the taste of beer. Leveraging Strongbow’s modern,
elegan, kami berupaya untuk menarik konsumen baru, elegant proposition, we set out to attract new consumers,
terutama wanita, dengan memperluas area penetrasi particularly women, by extensive sampling and associating
dan mengaitkan merek dengan disain mode pakaian. the brand with fashion design. In October, we sponsored
Pada bulan Oktober, kami mensponsori Jakarta Fashion Jakarta Fashion Week, where we had a dedicated show
Week, dimana kami mengadakan pertunjukan khusus with 2 (two) designers whose collections were inspired by
dengan menampilkan 2 (dua) desainer yang koleksinya the colours and natural elements of Strongbow.
terinspirasi oleh warna dan elemen alami Strongbow.

Minuman non-alkohol Non-alcoholic beverages

Kategori non-alkohol mendorong pertumbuhan kami The non-alcoholic categories drove our growth in 2019,
pada tahun 2019, membangun kinerja yang sangat baik, delivering very strong performance, with the segment
dimana segmen ini secara keseluruhan tumbuh dua digit. overall growing by double digits. The growth was driven
Pertumbuhan ini didorong oleh distribusi dan perputaran, by both distribution and rotation, as we saw a clear
dimana kami mencatat adanya peningkatan penetrasi increase in penetration of Fayrouz and Green Sands as
Fayrouz dan Green Sands serta produk bir non-alkohol. well as our non-alcoholic beers.
Bintang Radler 0,0%, bir premium non-alkohol, yang Bintang Radler 0.0%, our premium adult non-alcoholic
kinerjanya sangat menonjol, memberikan pertumbuhan beer, was a standout performer, delivering favourable
dua digit. Perkembangan yang pesat atas merek ini double-digit growth year-on-year. The brand’s rapid
mencerminkan meningkatnya selera konsumen untuk development reflects the growing consumer appetite
mencoba minuman non-alkohol yang enak dengan citra for great tasting non-alcoholic beverages with a more
yang lebih aspiratif dan dewasa daripada minuman ringan aspirational and adult image than regular carbonated
berkarbonasi biasa (CSD). TVC dan kampanye digital soft drinks (CSDs). Our latest TVC and digital campaign,
terbaru kami, yang diluncurkan pada kuartal 4 tahun 2019, launched in Q 4 2019, boosts Bintang Radler 0.0%’s
meningkatkan kepercayaan kepada Bintang Radler 0,0% credentials as a zero alcohol proposition, highlighting the
sebagai minuman nol alkohol, dan menampilkan fakta fact that it is processed with non-alcohol technology in a
bahwa produk ini diproses dengan teknologi non-alkohol halal-certified production facility. Offering a sweeter taste
di fasilitas produksi bersertifikat halal. Menawarkan profil profile than regular beer but with the refreshing qualities
rasa yang lebih manis daripada bir biasa tetapi dengan of natural lemon juice, Bintang Radler 0.0% is a perfect
kualitas menyegarkan dari jus lemon alami, Bintang fit for CSD drinkers who are seeking a more sophisticated
Radler 0,0% sangat cocok untuk peminum CSD yang beverage.
sadar akan kesehatan dengan mencari minuman yang
lebih canggih.
Bintang Zero 0,0%, bir non- Bintang Zero 0.0%, a non-alcoholic

alkohol dengan rasa apel yang beer with a subtle apple flavour,
halus, memiliki kinerja yang performed strongly in both traditional
kuat baik di jalur perdagangan and modern trade channels, also
tradisional dan moderen, growing by double digits for the
serta memberikan full year. This reflects the growing
pertumbuhan dua digit awareness of the non-alcoholic
di tahun 2019. Hal ini beer category and increasing
mencerminkan terjadinya consumer confidence in our
peningkatan kesadaran akan brands’ zero alcohol proposition.
kategori bir non-alkohol dan
meningkatnya kepercayaan
konsumen terhadap proposisi
nol alkohol kami.

Fayrouz mencatatkan pertumbuhan yang sehat berkat Fayrouz showed healthy growth with good execution in
eksekusi yang tepat di modern off-trade, terutama seiring the modern off-trade, particularly following the launch
dengan peluncuran edisi khusus yang diterima publik of a well-received date-flavoured special edition, Fayrouz
dengan baik, Fayrouz Korma, untuk perayaan Lebaran. Korma, for the Lebaran festive period. This was supported
Hal ini didukung oleh kampanye 360 yang mencakup by a 360 campaign that included strong activation in the
aktivasi di toserba dan saluran hyper/supermarket dengan convenience store and hyper/supermarket channels with
masa percobaan selama periode buka puasa, serta TVC sampling during the fast-breaking period, as well as TVC
dan kampanye digital yang menonjolkan sertifikasi halal. and digital campaigns that played up the brand’s halal
Video pengantarnya saja telah dilihat oleh lebih dari 200 certification. The introductory video alone gained more
juta pemirsa. than 200 million views.
Green Sands, minuman ringan berkarbonasi ini terus Green Sands, our carbonated soft drink, continued to
tumbuh berkat fokus kami pada distribusi dan penetrasi grow on the back of our broader focus on NAB distribution
NAB yang lebih luas. Menargetkan segmen dewasa muda and penetration. Targeting the young adult segment with
dengan proposisi perpaduan ganda yang menyegarkan a refreshing ‘double fusion’ proposition of citrus and
dari citrus dan rasa manis, Green Sands berhasil sweet flavours, Green Sands has maintained its strong
mempertahankan posisi mereknya yang kuat, berkinerja brand equity, performing well in both modern off-trade
baik di jalur modern off dan jalur perdagangan tradisional. and traditional trade channels. Green Sands is available in
Green Sands tersedia dalam tiga varian: Lime & Apple, three variants: original Lime & Apple, Lime & Lychee, and
Lime & Lychee, dan Lemon & Grape. Lemon & Grape.
SUPPLY CHAIN SUPPLY CHAIN
Produksi Production
Fasilitas produksi Multi Bintang terdapat di tiga lokasi Multi Bintang’s production facilities comprise three
utama, yaitu: brewery di Tangerang, dekat Jakarta, dan main sites: our breweries in Tangerang, near Jakarta, and
Sampangagung, dekat Mojokerto, Jawa Timur, dan Sampangagung, near Mojokerto, East Java, and our non-
fasilitas produksi minuman non-alkohol di Sampangagung. alcoholic beverages plant in Sampangagung. This facility
Fasilitas ini dioperasikan oleh anak perusahaan kami, is operated by our subsidiary, Tirta Prima Indonesia (TPI),
Tirta Prima Indonesia (TPI), dan sepenuhnya bersertifikat and is fully halal-certified.
halal.

Pada tahun 2019, kami meluncurkan wet packaging line In 2019, we commissioned our state-of-the-art wet
yang canggih di Sampangagung, sementara di brewery packaging line in Sampangagung, while in the Tangerang
Tangerang, kami mulai memproduksi cider dengan merek brewery, we began production of Strongbow cider for the
Strongbow untuk pertama kalinya di Indonesia. first time in Indonesia.
Mengurangi limbah dari kegiatan operasional bukan Reducing the environmental footprint of our operation
hanya bagian dari tanggung jawab perusahaan; tetapi ini is not just part of our corporate responsibility; it is an
adalah bagian terintegrasi dari strategi bisnis kami untuk integral part of our business strategy to improve end-
meningkatkan efisiensi hulu ke hilir dan mengamankan to-end efficiency and secure sustainable, long-term
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. Kami growth. We continued to reduce water consumption per
terus mengurangi konsumsi air per hektoliter atas produk hectolitre of product produced, reaching 3.5 hl/hl in 2019.
yang dihasilkan, yaitu mencapai 3,5 hl/hl pada tahun In Tangerang, our effluent reclamation plant has reduced
2019. Di Tangerang, pabrik reklamasi limbah kami telah the volume of water we take from the source by enabling
mengurangi volume air yang kami ambil dari sumbernya us to use treated waste water for secondary purposes such
dengan memungkinkan kami menggunakan olahan as cleaning and gardening, amounting to 0.3 hl/hl.
air limbah untuk keperluan sekunder misalnya sebagai
pembersih dan keperluan berkebun, sebesar 0,3 hl/hl.
Pada bulan Desember 2019, Multi Bintang membuat In December 2019, Multi Bintang made a formal pledge
komitmen untuk meningkatkan jumlah energi to increase the share of renewable energy used in our
terbarukan yang digunakan dalam proses produksi production process to 100% by 2025. We are already
menjadi 100% pada tahun 2025. Kami sudah berada di on track to deliver this goal: at the end of the first full
jalur yang tepat untuk mencapai tujuan ini: pada akhir year since our biomass power generation facility in
tahun pertama sejak fasilitas pembangkit biomassa Sampangagung went live, it is already generating 45% of
di Sampangagung beroperasi, telah menghasilkan our thermal energy requirements at that site. With our
45% dari kebutuhan energi termal di lokasi tersebut. renewable energy partner Tasma Energy, we have started
Bersama mitra energi terbarukan kami, Tasma Energy, work on a biomass plant at the Tangerang brewery, which
kami telah mulai mengerjakan pabrik biomassa di will be completed in 2020. At that time, biomass will
brewery Tangerang, yang akan selesai pada tahun 2020. be providing 100% of Multi Bintang’s thermal energy
Pada saat itu, biomassa akan menyediakan 100% dari requirement, or 76% of the Company’s total energy
kebutuhan energi termal Multi Bintang, atau 76% dari requirement. Starting next year, solar power will also
total kebutuhan energi Perseroan. Mulai tahun depan, play a growing role. Solar panels mounted on the roofs of
tenaga surya juga akan memainkan peran yang semakin both breweries will contribute a further 3% of our total
besar. Panel surya yang dipasang di atap kedua pabrik energy needs, meaning that 79% of our energy will be
akan berkontribusi 3% dari total kebutuhan energi, generated from renewable sources by the end of 2020. The
yang berarti bahwa 79% dari energi akan dihasilkan remaining 21% will be derived from ground solar panels,
dari sumber terbarukan pada akhir tahun 2020. Sisanya which we expect to install over the next five years. We are
sebesar 21% akan berasal dari panel surya dibawah, currently in consultation with the government and the
yang kami harapkan akan dipasang selama lima tahun state electricity company, PLN, to finalise arrangements.
kedepan. Saat ini, sedang dikonsultasikan dengan
Pemerintah dan Perusahaan Listrik Negara, PLN, untuk
menyelesaikan pengaturannya.
Kami juga terus berupaya mengurangi kehilangan ekstrak We have also continued to reduce extract losses through
melalui inovasi yang dikembangkan oleh Multi Bintang innovations developed by Multi Bintang as well as
serta mengadopsi praktik terbaik yang dikembangkan adopting best practices developed by other Heineken
oleh brewery Heineken lainnya. breweries.
Transformasi digital proses produksi berlanjut pada The digital transformation of our production processes
2019, dengan memanfaatkan analisa data. Sementara continued in 2019, with data analytics playing in
kami menjadi 'connected brewery' yang mendorong increasing role. While becoming a ‘connected brewery’
efisiensi, produktivitas, dan inovasi, ternyata hal ini juga is driving efficiency, productivity and innovation, it also

meningkatkan kami terhadap paparan dari kejahatan increases our exposure to cybercrime. We therefore made
dunia maya. Oleh karena itu, kami melakukan investasi significant investments during the year to ensure that our
yang signifikan untuk memastikan bahwa produksi kami production domain is fully defended against potential
sepenuhnya terproteksi dari potensi serangan dunia maya. cyber-attacks.
Investasi dalam pengembangan digital Investing in our digital journey

Inisiatif-inisiatif yang disebutkan diatas merupakan The initiative noted above is part of Multi Bintang’s
bagian dari program digitalisasi Multi Bintang untuk ambitious digitalisation program to drive efficiencies
mendorong efisiensi di seluruh rantai nilai. Pada tahun throughout the value chain. In 2019 we increased the
2019, kami meningkatkan kecepatan transformasi pace of our digital transformation, deploying business
digital, menggunakan solusi intelijen bisnis untuk intelligence solutions to automate core business processes
mengotomatisasi proses bisnis inti seperti pelaporan such as sales reporting, logistics planning and distributor
penjualan, perencanaan logistik, dan manajemen inventory management. With these applications, we can
persediaan. Dengan aplikasi ini, kami dapat menggunakan use sophisticated data analytics and real time performance
analisis data yang canggih dan manajemen kinerja management to increase productivity, reduce costs and
waktu yang lebih riil untuk meningkatkan produktivitas, optimize the experience for our primary customers.
mengurangi biaya, dan mengoptimalkan pengalaman
bagi pelanggan utama kami.
Membangun hubungan yang lebih dekat dengan pelanggan Building closer relationships with our customers and
dan konsumen kami adalah penting karena kompetisi consumers is essential as the competition intensifies and
semakin intensif dan digitalisasi merestrukturisasi route to digitalisation restructures our routes to market. In Bali,
market kami. Di Bali, kami melanjutkan peluncuran Toko we continued to roll out Toko Bintang, our innovative
Bintang, B2B platform yang inovatif bagi gerai dengan B2B platform for outlets that gives them greater control
memberi mereka kontrol yang lebih besar terhadap proses over the ordering process. This is just one of the digital
pemesanan. Ini hanyalah salah satu peluang digital yang opportunities we are exploring to service our outlets
kami jelajahi untuk memperbaiki pelayanan gerai kami better. We also continued to collaborate with a number of
dengan lebih baik. Kami juga terus berkolaborasi dengan ecommerce platforms such as HappyFresh, Vines and Go-
sejumlah e-commerce platform seperti HappyFresh, Vines Food on B2C initiatives that are empowering consumers by
dan Go-Food pada inisiatif B2C yang memberdayakan offering greater convenience and choice.
konsumen dengan menawarkan kenyamanan dan pilihan
yang lebih banyak.
Analisis data adalah salah satu alat paling ampuh yang Data analytics is one of the most powerful tools we have
kami miliki untuk lebih dekat dengan konsumen. Kami to get closer to our consumers. We are increasingly
semakin mengerahkan IDDM (pemasaran berbasis data deploying IDDM (individualised data-driven marketing)
individual) untuk lebih memahami gaya hidup, kebutuhan to better understand the lifestyles, needs and preferences
dan preferensi berbagai segmen dan profil konsumen of different consumer segments and profiles and deliver
dan memberikan konten yang secara khusus disesuaikan content that is specifically tailored to them. Combining
untuk mereka. Menggabungkan pesan-pesan online ini these online messages with offline promotions and
dengan promosi dan aktivasi offline berpotensi mendorong activations has the potential to drive our brand
kinerja merek kami, baik di on-trade maupun off-trade. performance in both on and off-trade. During the year
Selama tahun 2019, kami fokus pada pengembangan we focused on building up our capabilities and database,
kemampuan dan basis data, uji coba promosi berbasis piloting IDDM-driven promotions for Bintang, Heineken
IDDM untuk Bintang, Heineken dan Bintang Radler, and Bintang Radler, and this will be an ongoing priority in
dan ini akan menjadi prioritas berkelanjutan di tahun the coming year.
mendatang.

KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE

Pendapatan Perseroan di tahun 2019 meningkat sebesar Revenue for the full year 2019 increased by 4% versus
4% dibanding tahun lalu yang tercatat sebesar Rp 3.711 last year Rp 3,711 billion, mainly driven by revenue
miliar. Peningkatan ini utamanya didorong oleh inisiatif management initiatives, while volumes were largely
manajemen dalam mengelola pendapatan, sementara flat. Export volumes declined due to a one-off export to
volume secara umum tumbuh flat. Volume ekspor Cambodia last year, while domestic revenue still grew
menurun karena ekspor yang terjadi hanya sekali saja for both beer and the non-alcoholic portfolio, which grew
ke Kamboja tahun lalu, sementara pendapatan domestik double digit from strong consumer demand.
tetap tumbuh untuk bir dan produk non-alkohol,
pertumbuhannya mencapai dua digit dari permintaan
konsumen.
Laba Bersih untuk periode yang sama sedikit menurun Net Profit for the same period slightly decreased by
sebesar 2%, dibanding 2018 tercatat sebesar Rp 1.206 2% versus 2018 to Rp 1,206 billion, mainly from a non-
miliar. Hal ini terutama berasal dari kerugian penurunan recurring impairment loss.
nilai yang tidak berulang.
Total Aset Total Assets

Total Aset mengalami sedikit peningkatan dari Rp 2.890 Total assets slightly increased from Rp 2,890 billion in
miliar di FY2018 menjadi Rp 2.897 miliar di FY2019. FY2018 to Rp 2,897 billion over the same period in FY2019.
Hal ini terutama karena adanya peningkatan aset tidak This was due to an increase in non-current assets of
lancar sebesar Rp 74 miliar, sebagian diimbangi oleh Rp 74 billion, partially offset by a Rp 66 billion decrease in
menurunnya aset lancar sebesar Rp 66 miliar. current assets.

Aset Lancar Current Assets

Aset lancar turun dari Rp 1.229 miliar di FY2018 menjadi Current assets decreased from Rp 1,229 billion in FY2018
Rp 1.163 miliar di FY2019. Utamanya dari menurunnya to Rp 1,163 billion in FY2019, mainly from lower cash and
kas dan setara kas serta cukai dibayar dimuka, diimbangi cash equivalents and prepaid excise, offset by the higher
dengan piutang yang lebih tinggi pada akhir tahun. receivables at year-end.
Piutang Receivables
Piutang meningkat dari Rp 606 miliar di FY2018 menjadi Receivables increased from Rp 606 billion as per FY2018
Rp 861 miliar di FY2019. Sebagian besar disebabkan oleh to Rp 861 billion per FY2019, largely due to a different
pola musim yang berbeda dan saldo yang lebih tinggi di seasonal pattern and higher outstanding balance at year-
akhir tahun, beberapa diantaranya telah dicadangkan. end, some of which has been provided for.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset tidak lancar meningkat dari Rp 1.661 miliar di FY2018 Non-current assets increased from Rp 1,661 billion
menjadi Rp 1.734 miliar di FY2019. Hal ini terutama in FY2018 to Rp 1,734 billion in FY2019 mainly due to
karena penambahan properti, pabrik, dan peralatan, serta additional property, plant and equipment and an increase
peningkatan aset pajak tangguhan. in deferred tax assets.
Total Liabilitas Total Liabilities

Total liabilitas jangka pendek meningkat dari Rp 1.579 Total current liabilities increased from Rp 1,579 billion in
miliar di FY2018 menjadi Rp 1.589 miliar di FY2019. FY2018 to Rp 1,589 billion over the same period in FY2019.
Peningkatan utamanya karena meningkatnya biaya yang The increase was primarily caused by an increase in
masih harus dibayar dan liabilitas jangka pendek lainnya, accrued expenses and other current liabilities, partially
sebagiannya diimbangi oleh penurunan pinjaman bank offset by the decrease in bank loans and payables.
dan hutang.
Modal kerja Perseroan (aset lancar dikurangi kewajiban The Company’s working capital (current assets minus
jangka pendek) masih negatif, menurun dari minus Rp 350 current liabilities) remained negative, decreasing from
miliar di FY2018 menjadi minus Rp 426 miliar di FY2019. Rp -350 billion in FY2018 to Rp -426 billion over the same
Sementara itu, rasio lancar turun dari 78% di FY2018 period in FY2019. Meanwhile, the current ratio decreased
menjadi 73% di FY2019. from 78% in FY2018 to 73% in FY2019.
Ekuitas Equity
Total ekuitas turun dari Rp 1.168 miliar di FY2018 menjadi Total equity decreased from Rp 1,168 billion in FY2018 to
Rp 1.146 miliar di FY2019, terutama karena pendapatan Rp 1,146 billion in FY2019, mostly due to net income of Rp
bersih Rp 1.206 miliar diimbangi dengan total dividen 1,206 billion offset by the total dividend paid of Rp 1,228
yang dibayarkan sebesar Rp 1.228 miliar, yang dibagi billion, which was split into a final dividend paid from the
menjadi dividen final dibayarkan dari laba bersih periode net income from the 2018 period and an interim dividend
2018 dan dividen interim dibayarkan dari laba bersih di paid from the net income of the 2019 period.
periode 2019.
Penjualan dan Pendapatan Sales and Revenue

Penjualan bersih meningkat sebesar 4% dari Rp 3.575 Net sales increased by 4% from Rp 3,575 billion in FY2018
miliar di FY2018 menjadi Rp 3.711 miliar di FY2019, to Rp 3,711 billion over the same period in FY2019, driven
didorong oleh pertumbuhan dua digit dari minuman non- by the double digit growth of our non-alcoholic beverages,
alkohol, sementara volume bir sebagian besar flat. while beer volumes were largely flat.
Pendapatan dari produk non-alkohol tumbuh 15%, Revenue from our non-alcoholic portfolio grew 15%,
terutama dari Bintang Zero dan Bintang Radler 0.0. mainly from the strong performance of Bintang Zero and
Bintang Radler 0.0.

Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Harga Pokok Penjualan meningkat 5% dari Rp 1.365 Cost of goods sold increased 5% from Rp 1,365 billion in
miliar di FY2018 menjadi Rp 1.426 miliar di FY2019, FY2018 to Rp 1,426 billion over the same period in FY2019,
terutama didorong oleh peningkatan biaya depresiasi mainly driven by an increase in depreciation expense from
atas penyelesaian aset yang masih dalam proses completion of assets under construction.
pembangunan.
Laba Kotor Gross Profit

Berdasarkan pengembangan-pengembangan tersebut Due to the above developments, Gross Profit increased by
diatas, Laba Kotor meningkat sebesar 3% dari Rp 2.210 3% from Rp 2,210 billion in FY2018 to Rp 2,285 billion over
miliar di FY2018 menjadi Rp 2.285 miliar di FY2019. the same period in FY2019. The gross profit margin was
Marjin laba kotor sebagian besar flat di angka 62%. largely flat at 62%.
Biaya Operasional Operating Expenses

Biaya operasional meningkat sebesar 14% dari Rp 557 Operating expenses increased by 14% from Rp 557 billion
miliar di FY2018 menjadi Rp 636 miliar di FY2019, in FY2018 to Rp 636 billion over the same period in FY2019,
terutama sebagai hasil dari peningkatan di biaya mainly as a result of an increase in selling expenses and
penjualan dan kerugian penurunan nilai piutang usaha. impairment loss on trade accounts receivable.
Biaya penjualan meningkat sebesar 9% dari Rp 338 miliar Selling expenses increased by 9% from Rp 338 billion in
di FY2018 menjadi Rp 368 miliar di FY2019, utamanya FY2018 to Rp 368 billion over the same period in FY2019,
berasal dari peningkatan dalam kegiatan promosi, serta mainly from increase in promotion, as well as salaries and
biaya gaji dan tunjangan. Peningkatan kerugian penurunan benefits expenses. An increase of the impairment loss on
nilai piutang usaha dicadangkan untuk akun-akun yang trade account receivables was provided for significant
meragukan secara signifikan dari distributor tertentu. doubtful accounts of certain distributors.
Laba Usaha Operating Profit

Laba usaha sedikit menurun sebesar 0,6% dari Rp 1.655 Operating profit decreased slightly by 0.6% from Rp
miliar di FY2018 menjadi Rp 1.645 miliar di FY2019, 1,655 billion in FY2018 to Rp 1,645 billion over the same
terutama berasal dari kerugian penurunan nilai period in FY2019, mainly from impairment loss of trade
piutang usaha yang tidak terjadi kembali. Hal ini juga receivables not re-occurring. This also resulted in a lower
menyebabkan menurunnya marjin laba usaha sebesar Operating Profit margin of 44% in FY2019, down from
44% di FY2019, turun dari 46% di FY2018. 46% in FY2018.
Biaya Keuangan dan Pendapatan Finance Costs and income

Saldo kas lebih rendah, suku bunga lebih rendah, dan Lower cash balance, lower interest rate and higher
saldo pinjaman lebih tinggi selama tahun berjalan outstanding loan balance during the year resulted in net
menyebabkan biaya keuangan bersih mencapai Rp 18 finance costs of Rp 18 billion in 2019.
miliar di 2019.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Income Tax

Laba sebelum pajak turun sebesar 3% dari Rp 1.672 miliar Profit before tax decreased by 3% from Rp 1,672 billion in
di FY2018 menjadi Rp 1.627 miliar di FY2019. FY2018 to Rp 1,627 billion over the same period in FY2019.
Pajak Penghasilan Income Tax Expense

Pajak penghasilan turun dari Rp 447 miliar di FY2018 Income tax expense decreased from Rp 447 billion in
menjadi Rp 421 miliar di FY2019. FY2018 to Rp 421 billion in FY2019.
Laba Bersih Net Income

Laba bersih turun sebesar 2% dari Rp 1.225 miliar di Net income decreased by 2% from Rp 1,225 billion in
FY2018 menjadi Rp 1.206 miliar di FY2019. Akibatnya, FY2018 to Rp 1,206 billion in FY2019. Consequently,
pendapatan per saham juga menurun dari Rp 581 menjadi earnings per share also decreased from Rp 581 to Rp 572.
Rp 572.

Pendapatan komprehensif lainnya turun dari Rp 3 miliar Other comprehensive income decreased from Rp 3 billion
di 2018 menjadi Rp 1 miliar di 2019. in 2018 to Rp 1 billion in 2019.
Arus Kas Cash Flows

Arus kas dari aktivitas operasional turun dari Rp 1.413 Cash flow from operating activities decreased from
miliar di FY2018 menjadi Rp 1.335 miliar di FY2019. Hal Rp 1,413 billion in FY2018 to Rp 1,335 billion in FY2019. This
ini terutama karena menurunnya kas yang dihasilkan dari was mainly due to lower cash generated from customers.
pelanggan.
Arus kas yang digunakan dalam kegiatan investasi Cash flow used in investing activities increased from
meningkat dari Rp 276 miliar di FY2018 menjadi Rp 320 Rp 276 billion in FY2018 to Rp 320 billion over the same
miliar di FY2019, terutama karena adanya investasi untuk period in FY2019, mainly due to investments in new
mesin baru dan investasi lanjutan atas bahan kemasan machinery and continued investment in returnable
yang dapat dikembalikan. packaging materials.
Arus kas yang digunakan untuk kegiatan pembiayaan Cash flow used in financing activities increased from
meningkat dari Rp 1.052 miliar di FY2018 menjadi Rp 1,052 billion in FY2018 to Rp 1,244 billion over the same
Rp 1.244 miliar di FY2019, terutama didorong oleh period in FY2019, mainly driven by a higher dividend
pembayaran dividen yang lebih tinggi dan pelunasan payment and partial loan installment.
sebagian pinjaman.
Solvabilitas/Kemampuan Melunasi Hutang Solvency

Posisi hutang berbunga bersih Perseroan sebesar Rp 272 The Company’s net interest-bearing debt position was
miliar di FY2019. Rasio pinjaman terhadap modal adalah Rp 272 billion per FY2019. Its gearing ratio was 153%.
153%.
Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability

Total piutang mewakili 23% dari penjualan tahunan di Total receivables represented 23% of annual sales as
FY2019, dengan demikian rasio perputaran pengembalian per FY2019, thereby the accounts receivables turnover
piutang adalah 5 (lima) kali di akhir 2019. Kecuali ratio was 5 (five) times as per year-end 2019. Except for
untuk piutang dimana cadangan penurunan nilai telah receivables for which an allowance for impairment has
dicatat, Perseroan memperkirakan tidak ada isu dengan been recorded, the Company does not foresee any issues
kolektibilitas posisi piutang. Rata-rata periode kredit with the collectability of its receivables positions. The
untuk penjualan barang adalah 30 hari. average credit period on the sale of goods is 30 days.
Struktur Modal Capital Structure

Total hutang berbunga kotor adalah Rp 350 miliar di Total gross interest-bearing debt was Rp 350 billion as
FY2019, menurun sebesar Rp 20 miliar dibandingkan per FY2019, a decrease of Rp 20 billion compared with
FY2018, yang mana akan jatuh tempo di 2020. Perseroan FY2018, which will mature in 2020. The Company expects
berharap dapat membayar hutang berbunga kotor to be able to repay this gross interest-bearing debt position
dari arus kas yang ada dan arus kas operasional bila from existing cash balances and generated operating cash
dibutuhkan. Hutang sebesar Rp 50 miliar telah dibayarkan flows if so required. The Rp 50 billion debt had been repaid
di Januari 2020. in January 2020.
Kebijakan Perseroan tentang struktur modal menyatakan The Company policy on capital structure states that the
bahwa Perseroan berkomitmen untuk mengelola struktur Company is committed to maintaining a strong capital
modal yang kuat sementara itu di saat yang sama structure whilst at the same time distributing its profits to
mendistribusikan keuntungannya kepada pemegang its shareholders in order to create shareholder value when
saham dalam rangka menciptakan nilai pemegang saham possible. The Company will always ensure that the long-
bila mungkin. Perseroan akan selalu memastikan bahwa term cash flow forecast of the Company is healthy, with
perkiraan arus kas jangka panjang dalam kondisi sehat, sufficient available credit lines and back-up credit lines in
dengan kecukupan ketersediaan credit lines dan back-up place before making a decision to pay out dividends.
credit lines sebelum memutuskan membayar dividen.

Komitmen Material untuk Investasi Modal Material Commitments for Capital Investment
Di FY2018 dan FY2019, kami tidak membuat komitmen In FY2018 and FY2019 we did not make any material
material untuk investasi di barang modal diluar jalur commitment for investment in capital goods out of the
bisnis yang biasanya, dan tidak membuat perjanjian ordinary course of business, and did not enter into any
pembiayaan dengan pihak eksternal. related financing with external parties.
Realisasi Investasi Modal di 2019 Capital Investment Realization in 2019

Realisasi total investasi modal sebesar Rp 282 miliar di Our total capital investment realisation was Rp 282 billion
2019 dibanding Rp 374 miliar di 2018. Kami berinvestasi in 2019 compared with Rp 374 billion in 2018. We invested
di berbagai tipe biaya modal dimana botol-botol yang in various types of capital expenditure where returnable
dapat dikembalikan, peti dan tong merupakan komponen- bottles, crates and kegs were the largest components. In
komponen terbesar. Selain itu, kami juga berinvestasi pada addition, we also invested in our buildings, machinery and
bangunan, mesin dan peralatan di 2018 dan 2019 dengan equipment in 2018 and 2019 in order to keep our production
tujuan menjaga kecanggihan fasilitas produksi. facilities state-of-the-art.
Informasi Material dan Fakta Penting setelah Material Information and Facts Subsequent to
Tanggal Laporan the Accountant’s Report Date
Tidak terdapat peristiwa signifikan yang timbul setelah No significant events occurred after the date of the public
tanggal laporan akuntan publik yang dapat berdampak accountant’s report that could have a material effect on the
material kepada Perseroan atau laporan keuangannya. Company or its financial statements.
Prospek Bisnis Business Prospects

Multi Bintang memiliki posisi yang baik dalam hal Multi Bintang is well positioned in terms of product
portofolio produk dan inovasi baru yang menarik, portfolio and exciting new innovations, especially in the
khususnya bir beralkohol rendah dan non-alkohol, serta low and no-alcoholic beer and beverages segments as well
segmen minuman termasuk cider. as in cider.
Multi Bintang terus mengaktivasi saluran on-premise Multi Bintang continues to activate the on-premise
termasuk supermarket dan hypermarket. Sejalan dengan channel as well as supermarkets and hypermarkets. In line
strategi Indonesia untuk mencapai pertumbuhan jumlah with Indonesia’s strategy to substantially grow the number
wisatawan pendatang, Multi Bintang memiliki fokus of incoming tourists, Multi Bintang has a special focus on
khusus pada wilayah-wilayah wisatawan utama, dimana the key tourist areas, where the Company focuses on the
Perusahan berfokus pada segmen hotel, restoran, dan bar important hotel, restaurant and bar segments.
yang penting.

Perseroan secara terus-menerus berniat merealisasikan The Company continuously aims to realise cost and
efisiensi biaya dan produksi dengan menerapkan praktik- production efficiencies by implementing best practices.
praktik terbaik.
Proyeksi di 2020 Outlook for 2020

Multi Bintang tetap optimis terhadap prospek Multi Bintang remains optimistic about the mid- to long-
pertumbuhan jangka menengah dan panjang sebagai term prospects for growth as a multi-beverage company.
perusahaan multi minuman. Hal ini didukung oleh This is supported by a strong innovation pipeline, for both
ketersediaan inovasi yang kuat, baik di kategori minuman alcoholic and non-alcoholic beverages, coupled with a
beralkohol dan non-alkohol, serta fokus yang terus- continuous focus on cost and production efficiencies.
menerus pada efisiensi biaya dan produksi.
Berlanjutnya perkembangan kelas menengah The continued expansion of Indonesia’s middle class and
Indonesia dan pertumbuhan pendapatan, bersamaan growing disposable incomes, alongside the government’s
dengan keberlanjutan investasi pemerintah dalam continued investment in the development of transportation
mengembangkan infrastruktur transportasi dan infrastructure and tourism, will further support the growth
pariwisata, akan mendukung pertumbuhan bisnis kami. of our business.
Dengan perkiraan pertumbuhan PDB Indonesia di 2020 With Indonesia’s GDP growth in 2020 projected at
antara 5,1% dan 5,3% yang didukung oleh perbaikan between 5.1% and 5.3% on the back of an improved export
kinerja ekspor dan peningkatan belanja pemerintah di performance and increasing government spending on
infrastruktur, kami berharap melihat sentimen konsumen infrastructure, we expect to see more positive consumer
lebih positif seiring dengan kemajuan. Pemerintah sentiment as the year progresses. The government has also
juga mengusulkan peraturan, yang bila lolos, akan introduced legislation which, if passed, will create more
menciptakan kondisi yang lebih kondusif bagi investasi conducive conditions for foreign investment. However,
asing. Namun, keberlanjutan penyebaran Covid-19 any further spread of the Covid-19 (Coronavirus) outbreak
(Coronavirus) merupakan risiko yang dapat menggangu poses a possible risk for both the economy and the growth
baik bagi ekonomi maupun pertumbuhan bisnis kami, of our business, with potential impacts on consumer
dimana dampak potensial terdapat pada keyakinan confidence, demand from China and the growth of the
konsumen, permintaan dari China dan pertumbuhan tourism sector in Indonesia.
sektor pariwisata di Indonesia.
Di sisi regulasi, harus juga dicatat bahwa parlemen sedang On regulatory matters, it should also be noted
mengusulkan undang-undang kepada Dewan Perwakilan that parliament is proposing a bill to the House of
Rakyat (DPR) yang akan mengenakan cukai pada penjualan Representatives that would impose excise on sales of soft
minuman ringan, berkisar antara Rp 1.500/l untuk teh dan drinks, ranging from Rp 1,500/l for tea and Rp 2,500/l for
Rp 2.500/l untuk minuman ringan berkarbonasi. carbonated soft drinks.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects

Pengalaman bertahun-tahun dan riset pasar secara terus- Years of experience and continuous market research have
menerus memberikan kami wawasan mendalam tentang given us deep insights into where, when and how people
dimana, kapan, dan bagaiman orang mengkonsumsi consume a variety of beverages, and how these patterns
beragam minuman, dan bagaimana pola ini are evolving. We use this knowledge to successfully
berkembang. Kami menggunakan pengetahuan ini untuk execute our innovation agenda. We are aiming to make
mengeksekusi secara baik agenda inovasi kami. Kami all our brands the beverage of choice in a growing array
mentargetkan membuat seluruh merek minuman kami of consumption moments. This has given the company a
menjadi pilihan dalam momen pertumbuhan konsumsi. market-leading position in the mainstream segment with
Hal ini menjadikan Perseroan sebagai pemimpin pasar Bintang Beer, in the premium segment with Heineken, in
di segmen pasar utama dengan Bir Bintang, di segmen the non-alcoholic malt-based beverage segment with the
premium dengan Heineken, di segmen minuman berbasis Bintang 0.0% family and in the soft drinks segment with
non-alkohol dengan keluar Bintang 0.0% dan di segmen Green Sands and Fayrouz. The Company has also started
minuman ringan dengan Green Sands dan Fayrouz. to have a footprint in cider with Strongbow, which started
Perseroan juga telah mulai menapakkan kaki di cider to be produced locally in 2019.
dengan Strongbow, yang mulai diproduksi secara lokal di
2019.

Dividen Dividends
Perseroan berkomitmen untuk mengeluarkan laba The Company is committed to paying out its operating
operasional sebagai dividen kepada pemegang saham profits as dividend to our shareholders in order to generate
dengan tujuan menghasilkan nilai pemegang saham shareholder value as long as the long-term cash flow
sepanjang perkiraan arus kas jangka panjang Perseroan forecast of the Company is healthy and it has adequate
dalam keadaan sehat dan memiliki komitmen pembiayaan committed financing and back-up credit lines in place.
yang cukup dan didukung dengan keberadaan credit lines.
Perseroan telah mengumumkan dan membagikan dividen The Company declared and distributed the following
di 2019 dan 2018 sebagai berikut: dividends in 2019 and 2018:
• Berdasarkan Keputusan Sirkuler dari Direksi Perseroan • Based on the Circular Resolution of the Board of
pada 1 November 2018, Perseroan mengumumkan dan Directors of the Company on November 1, 2018,
membagikan dividen interim kepada pemegang saham the Company declared and distributed interim cash
berdasarkan kinerja interim 2018 sejumlah Rp 47 (dalam dividends to shareholders based on 2018 interim results
Rupiah penuh) per saham atau setara dengan Rp 99 amounting to Rp 47 (full rupiah amount) per share or
miliar. equivalent to Rp 99 billion.
• Berdasarkan Risalah RUPS Tahunan Perseroan pada 23 • Based on the Minutes of Annual General Meeting of
April 2019, Perseroan mengumumkan dan membagikan Shareholders of the Company on April 23, 2019 the
dividen final kepada pemegang saham berdasarkan Company declared and distributed final cash dividends
kinerja 2018 sejumlah Rp 536 (dalam Rupiah penuh) per to shareholders based on 2018 results amounting to Rp
saham atau setara dengan Rp 1.129 miliar. 536 (full Rupiah amount) per share or equivalent to Rp
• Berdasarkan Keputusan Sirkuler dari Direksi Perseroan 1,129 billion.
pada 31 Oktober 2019, Perseroan mengumumkan dan • Based on the Circular Resolution of the Board of
membagikan dividen interim kepada pemegang saham Directors of the Company on October 31, 2019, the
berdasarkan kinerja interim 2019 sejumlah Rp 47 (dalam Company declared and distributed interim cash
Rupiah penuh) per saham atau setara dengan Rp 99 dividends to shareholders based on 2019 interim results
miliar. amounting to Rp 47 (full rupiah amount) per share or
equivalent to Rp 99 billion.
Penggunaan Dana Penawaran Publik Use of IPO Proceeds

Perseroan tidak melakukan penawaran saham ke publik The Company has not conducted any IPO offering to the
sejak mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta public since its listing on the Jakarta Stock Exchange in
pada 2001. Hasil penawaran publik telah digunakan 2001. The proceeds were fully used up before 2019.
sepenuhnya sebelum 2019.
Informasi material terkait investasi, ekspansi, divestasi, Material information related to investment, expansion,
mergers/konsolidasi, akuisisi, restrukturisasi hutang/ divestment, mergers/consolidations, acquisitions, debt/
modal, transaksi pihak yang berhubungan, dan transaksi capital restructuring, related party transactions, and
yang mengandung benturan kepentingan di 2019. transactions containing a conflict of interest in 2019 .
Perseroan tidak melakukan transaksi material apapun The Company did not enter into any material transactions
di 2019 dan tidak tercerminkan dalam laporan keuangan in 2019 that are not already reflected in the financial
atau dimasukan dalam bagian Tinjauan Keuangan ini. statements or referred to in this Financial Review section.
Perubahan dalam Hukum dan Peraturan Changes in Laws and Regulations

Tidak ada peraturan baru atau perubahan peraturan yang There was no new or amended legislation that had a
berdampak signifikan kepada Perseroan di 2019. significant effect on the Company in 2019.

Perubahan dalam Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy

Pada 1 Januari 2019, Grup Usaha menerapkan pernyataan On January 1, 2019, the Group adopted certain new
baru dari Pedoman Standar Akuntasi Keuangan (PSAK) statements of financial accounting standards (“PSAK”)
yang baru efektif teraplikasi setelah 1 Januari 2020 tetapi that are only effective for application on or after January 1,
sebagai awal penerapan sesuai yang diijinkan sebagai 2020 but for which early adoption is permitted, as follows:
berikut:
• P SAK 71, Instrumen Keuangan • P SAK 71, “Financial Instruments”
Penerapan PSAK 71 mensyaratkan kepatuhan dengan The adoption of PSAK 71 requires adherence with the
amandemen PSAK 1, Penyampaian Neraca dan Laporan amendments to PSAK 1, Presentation of Financial
Keuangan, yang mensyaratkan penurunan nilai aset Statements, which require impairment of financial assets
keuangan disampaikan secara terpisah dengan laporan to be presented separately in the statement of profit or loss
laba/rudi dan pendapatan komprehensif lainnya. and other comprehensive income. Previously, the Group’s
Sebelumnya, pendekatan Grup Usaha memasukkan approach was to include the impairment of trade and
penurunan nilai perdagangan dan piutang lainnya other receivable in selling expenses.
kedalam biaya penjualan.
• P SAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan • P SAK 72, “Revenue from Contracts with Customers”
Berdasarkan PSAK 72, entitas dapat mengakui Under PSAK 72, an entity recognized revenue when (or as)
pendapatan ketika (atau bila) kewajiban telah dipenuhi, a performance obligation is satisfied, i.e. when ‘control’
misalnya ketika pengendalian terhadap barang atau of the goods or services underlying the particular
jasa yang menjadi landasan kewajiban telah dialihkan performance obligation is transferred to the customer.
ke pelanggan. Grup Usaha telah menerapkan PSAK 72 The Group has applied PSAK 72 “Revenue from Contracts
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” secara with Customers” retrospectively as per 1 January 2019.
retrospektif per 1 Januari 2019. Atas implementasi For this implementation, the Group has restated the
ini, Grup Usaha telah menyatakan kembali informasi 2018 comparative financial information. The Group
keuangan pembanding di 2018. Grup Usaha telah has evaluated all the available practical expedients for
mengevaluasi seluruh keberadaan kebijakan praktis application of the standard and concluded that these
untuk pengaplikasian standar dan menyimpulkan options have no significant impact on Group’s revenue
bahwa opsi ini tidak mempunyai dampak signifikan recognition. The practical expedients have therefore not
bagi pengakuan pendapatan Grup Usaha. Meskipun been applied. The Group concluded that PSAK 72 did not
begitu, kebijakan praktis belum diterapkan. Grup impact the timing of revenue recognition. However, the
Usaha menyimpulkan bahwa PSAK 72 tidak berdampak amount of recognized revenue and cost of goods sold are
pada waktu pengakuan pendapatan. Namun, jumlah impacted by payments to distributors and distribution
pengakuan pendapatan dan harga pokok penjualan costs (transportation and insurance) as explained below.
dipengaruhi oleh pembayaran kepada distributor dan
biaya distribusi (transportasi dan asuransi) sebagaimana
dijelaskan dibawah ini.
Pembayaran ke distributor Payment to distributors

Penerapan PSAK 72 telah mengubah akuntansi untuk The adoption of PSAK 72 has changed the accounting for
pembayaran tertentu kepada distributor. Sebelumnya, certain payments to distributors. Previously most of these
sebagian pembayaran ini dicatat sebagai biaya penjualan. payments were recorded as selling expenses. Under PSAK
Berdasarkan PSAK 72, Grup Usaha mempertimbangkan 72, the Group considers whether it receives a distinct good
apakah menerimanya sebagai barang atau jasa yang or services. If so, then it recognizes such payments as
berbeda. Sehingga, mengakui pembayaran tersebut expense when the distinct good or service is consumed;
sebagai biaya ketika barang atau jasa berbeda dikonsumsi; if not then it recognizes such payments as a reduction of
bila tidak maka mengakui pembayaran tersebut sebagai revenue.
pengurangan pendapatan.

Biaya distribusi Distribution costs

Berdasarkan PSAK 72, bila pengendalian barang sudah Under PSAK 72, if control of the goods is transferred to
dialihkan ke pelanggan berdasarkan penerimaan the customers upon the acceptance of the goods by the
barang oleh pelanggan di tempat tujuan – misalnya customer at the final destination – i.e. distribution costs
biaya distribusi merupakan bagian dari kewajiban atas from part of a single performance obligation from the sale
penjualan barang – maka entitas mengakui pendapatan of goods – then the entity recognizes revenue when the
ketika barang diterima oleh pelanggan dan mengakui goods are received by the customer and recognizes the
biaya distribusi sebagai biaya cadangan. distribution costs as cost of inventory.
Atas implementasi hal ini, biaya distribusi yang As a result of this implementation, the distribution costs
berhubungan dengan penjualan barang diklasifikasikan related to the sales of goods are classified as part of cost of
sebagai bagian dari harga pokok penjualan. Sebelumnya, goods sold. Previously, these cost were presented as selling
biaya ini dianggap sebagai biaya penjualan. expenses.
Grup Usaha mengklasifikasi ulang biaya penjualannya The Group reclassified its selling expenses to net sales
menjadi penjualan bersih dan harga pokok penjualan and cost of goods sold amounting to Rp 74,814 million
sebesar Rp 74.814 miliar dan Rp 177.842 miliar, masing- and Rp 177,842 million, respectively, for the period ended
masing untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 31 December 2018, in relation to early implementation of
2018, sehubungan dengan implementasi awal PSAK 72. PSAK 72.

ORANG-ORANG MULTI BINTANG MULTI BINTANG’S PEOPLE
Kemampuan Multi Bintang membangun nilai-nilai Multi Bintang’s ability to create sustainable value is
keberlanjutan didukung oleh personel Perseroan sendiri. driven by our people. Our human capital strategy is
Strategi pengelolaan sumber daya manusia dilakukan therefore to invest in creating a challenging and rewarding
dengan cara menciptakan lingkungan yang menantang environment where excellence, innovation and creative
dan bermanfaat, dimana keunggulan, inovasi, dan collaboration can thrive.
kolaborasi kreatif dapat berkembang.
Kesetaraan dan keberagaman Equality and diversity

Multi Bintang adalah organisasi yang beragam, yang Multi Bintang is a diverse organisation that embraces
merangkul dan menghargai orang-orang dari segala usia and values people of all ages and ethnic, religious and
dan etnis, agama dan latar belakang sosial, serta berupaya social backgrounds, and strives to ensure that they all
untuk memastikan bahwa mereka semua menerima receive equal treatment and access to opportunities. As
perlakuan dan kesempatan yang sama. Misalnya, kami an example, we recently changed our education support
baru saja mengubah kebijakan pendukung pendidikan, policy, removing any age limitations. We are proactive
dengan menghilangkan batasan usia. Kami terbilang on gender, with the objective of achieving a gender
proaktif untuk urusan gender, karena ingin menciptakan balance, particularly at the level of senior management
kesetaraan gender, terutama di level manajemen senior and above. At that level, we are close to achieving gender
keatas. Untuk di level Tim Manajemen, kami hampir balance: three of the seven Management Team members
memenuhi kesetaraan gender: tida dari tujuh Tim (43%) were women in 2019. However, overall, 21% of
Manajemen (43%) di tahun 2019 adalah wanita. Selain our workforce was female, indicating that there is scope
itu, sebanyak 21% dari seluruh tenaga kerja yang ada for improvement. Our principles on diversity and non-
adalah wanita. Hal ini menunjukkan adanya kesempatan discrimination are enshrined in the Heineken Code of
untuk perbaikan. Prinsip-prinsip keberagaman dan non- Business Conduct.
diskriminasi kami tercantum dalam Kode Etik Bisnis
Heineken.
Kesetaraan gender per Desember 2019

Gender balance as of December 2019
Wanita | Female
Pria | Male
%
3
4
%
%
1
5
2
2
%
9
%
%
7
5
7
7
5
Tim Manajemen Manajer Seluruh Perusahaan

Management Team Managers All company

Pelatihan dan pengembangan Training and development

Pelatihan dan pengembangan yang diadakan bertujuan Our training and development objectives are to ensure
untuk memastikan bahwa Perseroan memiliki orang- that, across the organisation, we have people with the
orang dengan pengetahuan dan ketrampilan yang tepat right knowledge and skills not only to meet the present
di seluruh organisasi, dimana hal ini bukan hanya untuk and future challenges of our business, but also to realise
memenuhi kebutuhan atas tantangan bisnis saat ini dan their individual goals and potential.
di masa depan, tetapi juga untuk membantu mereka
mewujudkan cita-cita dan potensinya.
Kami mendapati bahwa pembelajaran lebih efektif We have found that lessons are learned most effectively
dilakukan melalui pengalaman. Oleh karena itu, kami through experience. We therefore use the 10-20-70
menggunakan pendekatan 10-20-70, dimana 10% approach, in which 10% of professional development is
pengembangan dilakukan di dalam kelas, 20% melalui delivered through formal classroom-based training and
diskusi dan tanya-jawab dengan teman se-level dan learning, 20% through discussion and feedback with peers
pengajar, dan 70% pembelajaran langsung sambil bekerja. and mentors, and 70% through on-the-job learning and
Konsep ini memungkinkan orang merasa nyaman application. This allows people a ‘safe’ space in which to
untuk belajar dari kesalahan sambil memperbaiki dan learn from mistakes while refining and embedding their
menerapkan keterampilan baru mereka, sehingga mereka new skills, which ultimately makes them more confident
lebih percaya diri dan dapat bekerja secara efektif. and effective in the workplace.
Kami juga mendorong karyawan untuk bertanggung We also encourage employees to take responsibility
jawab atas pengembangan pribadi mereka, termasuk for their own personal and professional development,
mengidentifikasi pelatihan yang dibutuhkan agar including identifying the training they need to perform
kinerjanya lebih efektif, ataupun dalam mencapai more effectively, or achieve their career goals. These
tujuan karirnya. Setelah berdiskusi dan disetujui oleh needs, after discussion and approval from the employee’s
manajer, kebutuhan ini dimasukan kedalam Rencana line manager, are incorporated in their Personal
Pengembangan Pribadi, sehingga pelatihan dan Development Plan (PDP) so that appropriate training
pengembangan yang tepat dapat difasilitasi ketika and development can be facilitated when the opportunity
tersedia kesempatan. arises.
Selain itu, karyawan juga dapat mengakses metode belajar In addition, employees have access to Heineken’s
Heineken global secara elektronik, dimana mereka dapat global e-learning platform, where they can enrich their
memperkaya pengetahuannya tentang topik yang sesuai knowledge on topics of their choice at their own pace.
dengan pilihan dan kemampuan mereka.
Pada tahun 2019, kami menyelenggarakan pelatihan In 2019 we provided 28,507 hours of training, compared to
sebanyak 28.507 jam, meningkat dibanding tahun 2018 24,754 hours in 2018.
yang tercatat sebanyak 24.754 jam.
Area Kompetensi Durasi Latihan Peserta

Competency area Training hours Participants
Keselamatan | Safety 4,699.8 2,055
Teknikal | Teknikal 17,143 1,424
Soft-skills | Soft skills 6,114 1,360

Kepemimpinan/manajerial |
550 76
Leadership/managerial
Total | Total 28,507 1 employee can attend more than 1 training
Perseroan telah mengeluarkan dana sebesar Rp 6,1 miliar The Company invested a total of Rp. 6.1 billion in human
untuk pengembangan sumber daya manusia di tahun resource development in 2019.
2019.

Manajemen kinerja dan penilaian Performance management and assessment

Perseroan telah melaksanakan proses manajemen kinerja We have put in place an objective and transparent
yang obyektif dan transparan, sehingga Perseroan dan performance management process that gives both the
karyawan memperoleh kejelasan terkait kekuatan, Company and employees a clear view of their strengths,
kelemahan, dan kemajuan-kemajuan kearah pencapaian weaknesses and progress towards their personal and
target pribadi dan pekerjaan. Oleh karena itu, format professional goals. The performance review therefore
tinjauan kinerja merupakan basis untuk menetapkan forms the basis for decisions on training (along with the
pelatihan (sejalan dengan Rencana Pengembangan employee’s PDP), promotions, job rotation and salary
Pribadi), promosi, rotasi pekerjaan, dan kenaikan gaji. increments. The process begins with the employee and
Prosesnya dimulai dari karyawan dan manajernya their line manager setting annual performance targets
menetapkan target kinerja tahunan yang sejalan dengan that are linked to the Company’s strategic objectives; they
tujuan strategis Perseroan. Mereka menindaklanjuti follow up on progress every 6 (six) months. Ratings are
kemajuannya setiap 6 (enam) bulan. Untuk memastikan calibrated annually by line managers and top management
obyektivitas, peringkat diukur ulang setiap tahun oleh before the end-of-year performance appraisals to assure
manajer dan manajemen puncak sebelum dilakukannya objectivity.
penilaian kinerja akhir tahun.
Merekrut, mempertahankan, dan Recruiting, retaining and planning for

merencanakan suksesi succession
Kebijakan kami adalah mengisi posisi yang kosong Our policy is to fill vacant positions through internal
dengan mengutamakan promosi dari pihak internal dan promotion and internal job posting. If this is not possible,
info lowongan pekerjaan di kalangan internal. Bila tidak we advertise vacancies on our social media platforms,
memungkinkan, maka kami mengiklankan lowongan including LinkedIn, Instagram and Facebook, as well as
tersebut di platform media sosial, termasuk Linkedln, the employee referral program. We also use executive
Instagram, dan Facebook, serta program referernsi dari search services to identify candidates for senior
karyawan. Kami juga menggunakan jasa pencari tenaga management positions.
eksekutif untuk memperoleh kandidat di posisi-posisi
manajemen senior.
Rekrutmen melalui kampus, bursa kerja, info karir di Campus recruitment, job fairs and our careers website
website, dan program magang, merupakan beberapa and internship program are among the sources we use
sumber yang kami pergunakan untuk memperoleh talenta to find fresh graduate talent. We also introduced the
baru. Kami juga memperkenalkan Program Bintang Bintang Trainee Program in 2019, a one-year management
Trainee di tahun 2019, yaitu program management trainee program to build and prepare sales professionals
trainee selama 1 (satu) tahun untuk untuk membangun and future sales leaders. The best of the best of our new
dan mempersiapkan spesialis di bidang penjualan dan recruits have the chance to join the Asia Pacific Graduate
pimpinan penjualan di masa depan. Karyawan terbaik Program (APGP), a two-year accelerated leadership
dari hasil perekrutan memiliki kesempatan bergabung program that includes intensive exposure to different
dengan Program Pasca-Sarjana Asia Pasifik (APGP). aspects of the business, both in the home country and in 2
Program percepatan selama 2 (dua) tahun di bidang (two) other regional operating companies, while receiving
kepemimpinan, termasuk pembelajaran secara intensif management-level mentoring and formal and on-the-
tentang berbagai aspek bisnis, baik di negara asal maupun job training. In 2019 one of Multi Bintang’s trainees
di 2 (dua) operating company regional, serta menerima successfully completed the APGP and landed a permanent
bimbingan tingkat manajerial dan pelatihan di tempat position. We also recruited 2 (two) new trainees for the
kerja. Pada tahun 2019, seorang trainee dari Multi Bintang program while hosting 2 (two) trainees from other Asia-
berhasil menyelesaikan APGP dan mendapatkan posisi Pacific countries.
permanen. Kami juga merekrut 2 (dua) trainee baru untuk
program tersebut, sementara kami menerima 2 (dua)
trainee dari negara Asia Pasifik lainnya.
APGP memainkan peran penting dalam strategi suksesi The APGP plays an important role in our succession
kami, dengan selalu menyediakan kandidat pemimpin strategy by providing a steady stream of potential future
masa depan di kelompok Top Talent. Top Talent juga leaders for our Top Talent pool. Top Talents may also be
bisa berasal dari posisi manapun di organisasi, dan identified from anywhere in the organization, and have

memiliki akses ke pelatihan kepemimpinan dari Regional access to leadership training from the Regional Office,
Office, penugasan jangka pendek baik lokal maupun short-term domestic or international assignments and
internasional, serta proyek khusus sebagai bagian dari special projects as part of their fast-tracked path to senior
jalur cepat mereka menuju posisi strategis dan senior. strategic and leadership positions.
Go Places Go Places
Program “Go Places” merefleksikan nilai yang ada dalam Our ‘Go Places’ program reflects the value we see in having
organisasi yang beragam. Program ini memberikan para a diverse organization. Giving our people the opportunity
karyawan kesempatan untuk mengambil tugas jangka to take up short, medium or long-term assignments across
pendek, menengah, atau panjang di seluruh jaringan Heineken’s global network, and inviting international
global Heineken, dan mengundang para karyawan di colleagues to do the same at Multi Bintang results in a
jaringan internasional untuk melakukan hal yang sama di rich exchange of ideas, best practices and cultures in the
Multi Bintang, sehingga memperkaya dalam pertukaran workplace, creating the conditions for innovation as well as
ide, praktik terbaik dan budaya kerja, menciptakan kondisi personal and professional growth.
yang nyaman untuk berinovasi serta pengembangan
pribadi maupun profesional.
Selama tahun 2019, 5 (lima) karyawan kami mewakili During the year, 5 (five) of our people, representing the
Departemen Legal, Brewing, Packaging, Engineering Legal, Brewing, Packaging, Engineering and Quality
dan Quality menyelesaikan penugasan jangka pendek di departments, completed short-term assignments in the
Belanda, Vietnam, dan Kepulauan Solomon. Sementara Netherlands, Vietnam and the Solomon Islands, while
itu, seorang staf pemasaran kami memulai penugasan one of our marketing staff began a long-term assignment
jangka panjang di Kamboja. 2 (dua) orang karyawan in Cambodia. 2 (two) colleagues from Malaysia undertook
dari Malaysia melakukan penugasan jangka pendek di short-term assignments in our Supply Chain department.
Departemen Supply Chain kami.
Remunerasi dan manfaat Remuneration and benefits

Kami berkomitmen untuk memberi penghargaan kepada We are committed to rewarding our people fairly and
karyawan secara adil dan kompetitif. Paket kompensasi competitively. Our compensation packages are reviewed
ditinjau setiap tahun terhadap Asia Pacific Compensation annually against Asia Pacific Compensation and Benefits
and Benefits Forum (APCBF) untuk sektor FMCG Forum (APCBF) data for the Multinational FMCG sector.
Multinasional. Setiap tahun, gaji dari tiap-tiap personel We also review individual salaries every year, taking
kami tinjau dengan mempertimbangkan hasil penilaian into account performance appraisal results and market
kinerja dan daya saing pasar. competitiveness.
Budaya kerja dan keterlibatan karyawan Working culture and employee engagement
Pedoman Perilaku Bisnis kami menetapkan prinsip- Our Code of Business Conduct sets out the principles for
prinsip melakukan bisnis secara adil dan berintegritas, doing business fairly and with integrity, and applies, without
dan berlaku untuk semua orang yang bekerja di Multi exception, to everyone working in Multi Bintang, including
Bintang tanpa kecuali, termasuk pihak ketiga yang third parties assigned temporarily to the Company.
ditunjuk oleh Perseroan. Pedoman Perilaku Bisnis juga Among other matters, the Code defines our policies on
mendefinisikan kebijakan anti-korupsi, non-diskriminasi anti-corruption, non-discrimination and communication
dan komunikasi dengan para pemangku kepentingan, with stakeholders, and explains our grievance procedures,
dan menjelaskan prosedur pengaduan, termasuk including our whistleblowing system, Speak Up. We are
whistleblowing system, yang bernama “Speak Up”. Kami also committed to ensuring that our work practices comply
juga berkomitmen untuk memastikan bahwa praktik- with the Company’s commitments to human rights.
praktik kerja kami sejalan dengan komitmen Perseroan
terhadap hak asasi manusia.
Behaviours and Leadership Expectations dari Heineken Heineken’s global Behaviours and Leadership Expectations
secara global memberikan panduan lebih lanjut dalam provide further guidance on translating the Code into
menterjemahkan “Pedoman” kedalam perilaku yang the behaviours we expect our people to uphold in their
diharapkan dijunjung tinggi oleh karyawan dalam interactions for and on behalf of the Company. The

berinteraksi, untuk dan atas nama Perseroan. The Behaviours apply to everyone in the Company, and include
Behaviours berlaku untuk setiap orang di Perseroan, Put Safety First, Act as an Entrepreneur, Collaborate
yang didalammnya termasuk Put Safety First, Act as an through Trust, Keep it Simple, and Learn to Improve.
Entrepreneur, Collaborate through Trust, Keep it Simple, The Leadership Expectations (Connect, Shape, Develop,
dan Learn to Improve. The Leadership Expectations Deliver, and Role Model the Heineken Behaviours) apply
(Connect, Shape, Develop, Deliver, dan Role Model to the senior management level. The Behaviours and
Heineken Behaviours) berlaku untuk level manajemen Leadership Expectations form part of the performance
senior. The Behaviours and Leadership Expectations review and employee development process, and, together
merupakan bagian dari tinjauan kinerja dan proses with the Code of Business Conduct, provide the foundation
pengembangan karyawan, dan bersama-sama dengan for our corporate culture.
Pedoman Perilaku Bisnis, merupakan landasan bagi
budaya Perusahaan.
Demi kesehatan dan kesejahteraan, kami mencoba In the interests of their overall health and wellbeing, we try
membantu karyawan menjaga keseimbangan antara to make it easier for our people to maintain a good work-
kehidupan dan pekerjaan. Di 2019, kami merenovasi gym life balance. In 2019, we renovated our gym in Tangerang,
di Tangerang, dimana seorang pelatih siap membantu di where a personal trainer is on hand every work day until 8
setiap hari kerja hingga jam 8 malam. Kami juga membuka pm. We also offer classes for yoga, boxing and zumba as well
kelas yoga, tinju, dan zumba, serta menyiapkan berbagai as organising various sports and social activities. Under
kegiatan olahraga dan sosial. Dalam kondisi tertentu, certain circumstances, we provide taxis for employees
kami menyediakan taksi untuk karyawan yang harus who need to undertake business activities in parts of
menjalankan kegiatan bisnis di daerah-daerah Jakarta Jakarta that are subject to the ‘odd’ and ‘even’ license plate
yang terkena peraturan ganjil-genap. Untuk menunjukkan restrictions to minimize hurdles. To show our appreciation
penghargaan kepada karyawan, kami menyelenggarakan to our people we hold various gatherings throughout the
beragam acara kebersamaan di sepanjang tahun, seperti year, such as town halls, holiday celebrations, family
town hall meeting, perayaan hari besar, family day days and division outings, which help to foster a sense of
dan outing divisi, dimana hal ini dimaksudkan untuk belonging, team spirit and motivation.
membantu menumbuhkan rasa memiliki, semangat dan
motivasi tim.
Setiap tahun, kami melakukan survei iklim kerja untuk Each year, we conduct a climate survey to evaluate
mengevaluasi kepuasan dan keterlibatan karyawan. Hasil employee satisfaction and engagement. The results of the
survei tahun 2019 menunjukkan bahwa Perseroan terus 2019 survey showed the Company continuing to perform
memperlihatkan kinerja yang baik dalam hal keterlibatan strongly on employee engagement (86%,) and performance
karyawan (86%) dan pemberdayaan kinerja (82%). enablement (82%).
Hubungan industrial Industrial relations

Hubungan baik dan konstruktif diantara karyawan The positive and constructive relationship that Multi
dan manajemen yang berhasil dipertahankan Multi Bintang has successfully maintained between employees
Bintang utamanya karena pelaksanaan prinsip-prinsip, and management is largely attributable to the principles,
kebijakan, dan praktik-praktik yang sudah dijelaskan policies and practices described above. The formal basis for
diatas. Landasan formal hubungan antara karyawan dan this relationship is the Collective Labour Agreement (CLA),
manajemen adalah Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang which is signed by management and representatives of the
ditandatangani setiap 2 (dua) tahun oleh manajemen dan employees’ union every 2 (two) years, and most recently in
perwakilan serikat pekerja. PKB terbaru adalah di bulan April 2018. The renegotiation process for the next CLA is
April 2018. Proses negosiasi ulang untuk PKB berikutnya already underway. Management also communicates with
telah dimulai. Proses komunikasi bipartit antara union representatives through the bipartite process at least
manajemen dengan perwakilan serikat pekerja dilakukan every 6 (six) months at the corporate level and every 2 (two)
setidaknya setiap 6 (enam) bulan sekali di tingkat months at the brewery level, to discuss the Company’s
Perusahaan, dan setiap 2 (dua) bulan sekali di tingkat performance and strategic priorities in addition to any
brewery. Agenda yang dibahas diantaranya tentang emerging issues.
kinerja Perseroan dan prioritas strategis, serta persoalan-
persoalan yang dihadapi.


Tim Manajemen
Management 1. Ika Noviera

2. Murk Hidde Spits
Team 3. Winda Yunita
dari kiri ke kanan
—from left to right 4. Sandra Asher Pattenden
5. Chew Boon Hee
tidak tampil di foto / Not in the picture:
6. Mariska van Drooge-Parlevliet
Darryl Lim Eu Gin

Profile Tim Manajemen
Profile Of Management Team
Darryl Lim Eu Gin*

Direktur Penjualan PT Multi Bintang Indonesia Niaga (Entitas Anak Perseroan)
Sales Director PT Multi Bintang Indonesia Niaga (Company’s Subsidiary)
Warga Negara Singapura, berusia 43 tahun pada 31 Singapore citizen, aged 43 as of 31 December 2019,
Desember 2019, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat domiciled in Jakarta. He was appointed as Sales Director
sebagai Direktur Penjualan di anak perusahaan, of the Company’s subsidiary, effective as per 1 March
berdasarkan akta notaris No. 12 tertanggal 13 Maret 2020. 2020, pursuant to notarial deed No. 12 dated 13 March
Sejak tahun 2003, beliau telah berhubungan dengan 2020 made before Irene Yulia, SH, notary in Jakarta. He
Heineken, baik di bidang penjualan maupun pemasaran, has been associated with Heineken since 2003 in both
dengan posisi terakhir sebelum pengangkatan ini adalah sales and marketing roles, most recently as Sales Director,
Direktur Penjualan, Asia Pacific Breweries, Singapura Asia Pacific Breweries Singapore (2014-2020). His previous
(2014-2020). Sebelumnya, beliau menjabat sebagai managerial positions include General Sales Manager,
General Sales Manager, Modern On-Trade, Asia Pacific Modern On-Trade, Asia Pacific Breweries Singapore
Breweries, Singapura (2013-2014); General Manager, Red August (2013-2014), General Manager, Red Bull Gmbh,
Bull GMBH, Singapura dan Malaysia (2011-2013); National Singapore & Malaysia (2011-2013), National Off Trade Sales
Off Trade Sales Manager, Red Bull Gmbh, Singapura dan Manager, Red Bull Gmbh, Singapore & Malaysia October
Malaysia (2012-2011); dan Marketing Manager, Red Bull (2010-2011) and Marketing Manager, Red Bull Gmbh,
Gmbh, Singapura (2007-2010). Singapore (2007-2010).
Beliau memiliki gelar Sarjana di bidang Komunikasi dari He graduated from the Royal Melbourne Institute of
Royal Melbourne Institute of Technology, Australia, Technology, Australia, in 2002 with a Bachelor of Arts
tahun 2002, dan mengikuti Heineken International degree in Communication, and attended the Heineken
Management Course (HIMAC) di INSEAD, Singapura, International Management Course (HIMAC) at INSEAD
tahun 2016. in Singapore in 2016.
Rudy Hidayat
Direktur Penjualan PT Multi Bintang Indonesia Niaga (Entitas Anak Perseroan) (hingga 29 February 2020)
Sales Director PT Multi Bintang Indonesia Niaga (Company’s Subsidiary) (Until 29 February 2020)
Desember 2019, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat domiciled in Jakarta. He was appointed as Sales Director
sebagai Sales Director anak Perusahaan pada 1 Juli 2010 of Company’s subsidiary on 1 July 2010 based on notarial
berdasarkan akta notaris No. 6 tertanggal 11 Oktober deed No. 6, dated 11 October 2010, made before Haji
2010, dibuat sebelumnya Haji Syarif Siangan Tanudjaja, Syarif Siangan Tanudjaja, SH, notary in Jakarta. Prior to
SH, notaris di Jakarta. Sebelum pengangkatan ini, beliau his current appointment he was the Company’s National
adalah National Sales Manager (2010) dan Regional Sales Sales Manager (2010) and Regional Sales Manager (2008-
Manager (2008-2010) Perusahaan. Posisi beliau lainnya 2010). His other management positions since joining
sejak bergabung dengan Perusahaan pada 1996 sebagai the Company in 1996 as a Management Trainee include
Management Trainee, termasuk Controller (1999-2001), positions, including Controller (1999-2001), Logistics
Logistics Manager (2001-2002), Export Manager (2002- Manager (2001-2002), Export Manager (2002-2005),
2005), Export and Sales Project Manager (2005-2006), Export and Sales Project Manager (2005-2006), Sales
Sales Development and Export Manager (2006-2007). Development and Export Manager (2006-2007).
Beliau memiliki gelar Sarjana dan Master di bidang He holds Bachelor’s and Master’s degrees in Industrial
Teknik Industri dan Manajemen Sains dari Eindhoven Engineering and Management Sciences from Eindhoven
University of Technology di Belanda. University of Technology in the Netherlands.
*Tidak ada di foto

not in the picture

Winda Yunita
Direktur Sumber Daya Manusia (Non Statutory)
Human Resources Director (Non Statutory)
Desember 2019, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat di domiciled in Jakarta. She was appointed on 24 January
24 Januari 2019. Beliau memiliki banyak pengalaman di 2019. She has amassed considerable experience in her
bidang sumber daya manusia, sejak di Astra International- career in human resources, starting at Astra International–
HRODP (1996-1997) dan Astra Rent a Car (1997-2004) HRODP (1996-1997) and Astra Rent a Car (1997-2004)
sebelum menjadi HR Manager di Adidas Sourcing Ltd before becoming HR Manager at Adidas Sourcing Ltd
(2004-2006). Beliau kemudian pindah ke AstraZeneza (2004-2006). She then moved to AstraZeneca Indonesia,
Indonesia, dimana beliau menjabat sebagai Senior HR where she was Senior HR Manager (2006-2008) before
Manager (2006-2008) sebelum diangkat sebagai HR being appointed as HR Director at Eisai Indonesia (2008-
Director di Eisai Indonesia (2008-2015) dan Reckitt 2015) and Reckitt Benckiser Indonesia (2016-2018).
Benckiser Indonesia (2016-2018).
Beliau lulus dari Institut Pertanian Bogor, Indonesia di She graduated from the Bogor Agriculture University,
1995 dengan gelar di Sains dan Teknologi Pangan, dan Indonesia in 1995 with a Bachelor’s degree in Food Science
memperoleh gelar Master di bidang Pengembangan & Technology, and holds a Master’s in Human Resources
Sumber Daya Manusia dari Universitas Indonesia (1999), Development from the University of Indonesia (1999), and
dan MBA dari University of Greenwich, Inggris dan an MBA from the University of Greenwich, UK and Saxion
Saxion University, Deventer, Belanda (2016). University, Deventer, the Netherlands (2016).
Mariska van Drooge-Parlevliet

Direktur Pemasaran PT Multi Bintang Indonesia Niaga (Entitas Anak Perseroan)
Marketing Director PT Multi Bintang Indonesia Niaga (Company’s subsidiary)
Desember 2019, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat in Jakarta. She was appointed as Marketing Director of
sebagai Marketing Director di anak perusahaan pada 1 Company’s subsidiary on 1 August 2019 based on notarial
Agustus 2019 berdasarkan akta notaris No. 16, tertanggal deed No. 16, dated 16 August 2018 made before Irene Yulia,
16 Agustus 2018 dibuat sebelumnya Irene Yulia, SH, SH, notary in Jakarta. Since joining the Heineken Group
notaris di Jakarta. Sejak bergabung dengan Heineken in 2004, she has held various strategic posts, including as
Group di 20014, beliau memegang beberapa posisi Marketing Director Europe Export & Global Duty Free,
strategis, termasuk sebagai Marketing Director Europe based in Amsterdam (2014-2018), and Marketing Manager
Export & Global Duty Free, yang berbasis di Amsterdam Gulf Region, based in Dubai (2009-2013). She began her
(2014-2018), dan Marketing Manager Gulf Region, yang career at Philips, where she held a variety of positions from
berbasis di Dubai (2009-2013). Beliau memulai karir di 1998 to 2004.
Philips, dimana beliau memegang beberapa posisi dari
1998 hingga 2004.
Beliau memperoleh gelar Master di bidang Ekonomi dari She holds a Master’s degree in Economics from the
University of Amsterdam (1997) University of Amsterdam (1997).

05
T A T A K E L O L A P E R U S A H A A N
Corporate
Governance
Tata kelola perusahaan yang baik mendukung pertumbuhan

keberlanjutan dari bisnis kami.
Good corporate governance supports the sustained growth of our business.


Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

YANG BAIK COMMITMENT
Perseroan bertanggung jawab untuk mencapai penciptaan The Company has a responsibility to pursue long-term
nilai secara jangka panjang bagi pemegang saham dan value creation for our shareholders and stakeholders,
para pemangku kepentingan, termasuk diantaranya including our employees, customers, consumers, business
karyawan, pelanggan, konsumen, rekan bisnis, otoritas partners, regulatory authorities and the public, among
regulator, dan publik. Memastikan bahwa kami others. Ensuring that we uphold the principles of good
menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata kelola Perseroan corporate governance—transparency, accountability,
yang baik – transparansi, akuntabilitas, tanggung responsibility, independence and fairness—helps us to
jawab, independen, dan kewajaran – membantu kami deliver this obligation by underpinning the integrity and
melakukan kewajiban landasan integritas dan efisiensi efficiency of our operations while protecting the interests
di sisi operasional demi melindungi kepentingan seluruh of all our stakeholders. This, in turn, engenders the
pemangku kepentingan. Hal ini menciptakan keyakinan confidence in the Company that supports the sustained
di Perseroan demi mendukung pertumbuhan bisnis secara growth of our business.
berkelanjutan.

STRUKTUR GCG GCG STRUCTURE

Struktur tata kelola PT Multi Bintang Indonesia Tbk The governance structure of PT Multi Bintang Indonesia
terdiri dari 3 (tiga) organ independen, yaitu: Rapat Tbk comprises 3 (three) mutually independent organs:
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
dan Direksi. Otoritas pembuat keputusan tertinggi ada di Commissioners and the Board of Directors. The highest
tangan RUPS. Dewan Komisaris memberikan arahannya decision-making authority rests with the GMS. The
dengan mensupervisi Manajemen Perseroan dan tata Board of Commissioners provides overall stewardship by
kelola, sementara Direksi mengelola Perseroan, termasuk supervising the Company’s management and governance,
diantaranya merencanakan dan melakukan strateginya. while the Board of Directors manages the Company,
Struktur ini sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun which includes planning and executing its strategies.
2007 tentang Perseroan Terbatas. This structure is compliant with the provisions of Law
No. 40/2007 regarding Limited Liability Companies (the
Company Law).
Struktur tata kelola kami memisahkan secara jelas antara Our governance structure provides for a clear separation
fungsi pengawasan dengan pembuat keputusan, yang between the oversight and decision-making functions,
diwakili oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan RUPS. represented by the Boards and the General Meeting
Elemen-elemen utama lainnya adalah Komite Audit, of Shareholders. The other principal elements of the
yang membantu Dewan Komisaris mengawasi Perseroan; structure are the Audit Committee, which supports the
Komite Remunerasi, yang membantu Dewan Komisaris Board of Commissioners’ oversight of the Company; the
merancang kebijakan remunerasi; Departemen Audit Remuneration Committee, which assists the Board of
Internal, yang secara independen memastikan fungsi Commissioners in designing remuneration policy; the
manajemen risiko dan pengendalian internal; dan Internal Audit Department, which provides independent
Sekretaris Perusahaan, yang mendukung pelaksanaan assurance on the risk management and internal control
komunikasi secara transparan dan kepatuhan kepada functions; and the Corporate Secretary, which supports
peraturan perundangan. Kunci utama dalam struktur transparent communication and regulatory compliance.
adalah pengendalian internal dan sistem manajemen The key mechanisms in the structure are the internal
risiko serta kualitas dan sistem pengelolaan lingkungan, control and risk management systems and our quality
dimana seluruhnya diuji secara reguler untuk memastikan and environmental management systems, all of which are
efektivitasnya. regularly tested to ensure their effectiveness.
Kerangka ini terletak pada landasan yang kuat dari This framework rests on a strong foundation of
peraturan dan kebijakan, termasuk Anggaran Dasar, yang regulations and policies, including the Articles of
mengatur operasional dan tanggung jawab Perseroan, Association, which define the Company’s operational
Pedoman Perilaku Bisnis, yang mengatur nilai-nilai rules and responsibilities, the Code of Business Conduct,
dan perilaku setiap individu di Perseroan yang harus which defines the values and behaviours everyone in
dijunjung tinggi, Piagam Dewan Komisaris, Direksi, dan the Company should uphold, the Board and Committee
Komite, serta Kode Etik Pemasok. Kebijakan-kebijakan Charters and the Supplier Code. These policies are
ini secara periodik ditinjau dan disesuaikan demi regularly reviewed and adjusted to reflect changes in our
mengikuti perubahan yang terjadi dalam bisnis maupun business and our operating environment.
lingkungan operasional Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors Komite Audit Komite Remunerasi
Audit Committee Remuneration Committee

ASESMEN TATA KELOLA DAN PENGUATAN GCG ASSESSMENT AND STRENGTHENING

IMPLEMENTASI GCG OF GCG IMPLEMENTATION
Asesmen dan pihak penilai Assessment and assessing parties

Kami berkomitmen untuk selalu menyempurnakan tata We are committed to the continuous improvement
kelola di Perseroan, untuk ini kami meninjau setiap aspek of corporate governance in the Company, and to this
dari tata kelola secara tahunan melalui pelaksanaan tugas end we review every aspect of governance year round
Komite Audit, Audit Internal, serta proses manajemen through the operation of the Audit Committee, the
risiko dan pengendalian internal. Kami juga melakukan Internal Audit and our risk management and internal
asesmen mandiri secara tahunan terhadap pelaksanaan control processes. We also conduct an annual self-
tata kelola berdasarkan Surat Edaran OJK tentang tata assessment of our governance practices against the
kelola perusahaan bagi perusahaan publik maupun OJK’s recommendations on corporate governance for
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), yang public companies as well as the ASEAN Corporate
didasarkan pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Governance Scorecard (ACGS). which is based on
yang baik dari Organisation for Economic Cooperation the Organisation for Economic Cooperation and
and Development (OECD). Development (OECD)’s principles of good corporate
governance.
Pelaksanaan tata kelola Perseroan kami tidak dinilai oleh Our corporate governance implementation was not
pihak eksternal di tahun 2019. assessed by any external party in 2019.
Kriteria Criteria
Asesmen secara mandiri terhadap tata kelola didasarkan Our self-assessment of corporate governance is based
pada hal-hal sebagai berikut: on the following:
•
I ndikator dari ACGS yang mencakup: (1) hak-hak •
The ACGS indicators, covering (1) shareholders’
pemegang saham; (2) perlakuan setara kepada rights; (2) equitable treatment of shareholders;
pemegang saham; (3) peran para pemangku (3) the role of stakeholders; (4) disclosure and
kepentingan; (4) keterbukaan dan transparansi; dan (5) transparency; and (5) board responsibilities.
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. •
The Financial Services Authority (OJK)’s
•
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ recommendations on Corporate Governance
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Guidelines for Public Companies published in the
Perusahaan bagi Perusahaan Publik. annex to OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015.
Hasil Results
Hasil asesmen mandiri berdasarkan ACGS diverifikasi The Company’s ACGS self-assessment results were
oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship verified by the Indonesian Institute for Corporate
(IICD), yang juga memantau ACGS di Indonesia. Di Directorship, which oversees the ACGS in Indonesia.
tahun 2019, skor ACGS Multi Bintang berada diantara 40 In 2019, Multi Bintang’s ACGS score placed it among
perusahaan publik teratas di Indonesia untuk penerapan the top 40 public companies in Indonesia for corporate
tata kelola perusahaan. governance implementation.
Ringkasan pemenuhan Multi Bintang terhadap A summary of Multi Bintang’s fulfilment of the OJK
rekomendasi OJK di akhir 2019 dipaparkan di tabel recommendations as of the end of 2019 is presented in
halaman 148. the table on page 148.
Implementasi terhadap rekomendasi/ Implementation of recommendations/

perbaikan improvements
Kami menggunakan hasil penilaian ACGS dan juga We used the ACGS assessment results as well as the
temuan dari internal dan eksternal audit sebagai dasar findings of our internal and external audits as the
bagi kegiatan perbaikan. basis for a number of improvement activities during
the year.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Otoritas pembuat keputusan tertinggi Perseroan ada pada The Company’s highest decision-making authority rests
RUPS, forum dimana para pemegang saham memiliki with the General Meeting of Shareholders (GMS), a
kesempatan untuk secara langsung menyampaikan forum in which our shareholders have the opportunity to
pertanyaan-pertanyaan kepada Dewan Komisaris dan directly address their concerns to the Company’s Boards
Direksi serta Manajemen Senior, dan memberikan and senior management and give their opinion on their
pandangan terhadap kinerja yang ditampilkan dalam performance as presented in the annual report. The GMS
laporan tahunan. RUPS juga memiliki kewenangan also has certain authorities, within the limits defined by
tertentu, yang dibatasi oleh UU Perseroan Terbatas dan the Company Law and the Articles of Association, that are
Anggaran Dasar, yang tidak dapat dialihkan ke Dewan not possessed by either the Board of Commissioners or the
Komisaris maupun Direksi. Board of Directors.
Pemegang saham memiliki hak dan tanggung jawab The shareholders have the following rights and
dalam RUPS sebagai berikut, sesuai dengan Anggaran responsibilities in the GMS, in accordance with Multi
Dasar Multi Bintang dan UU Perseroan Terbatas: Bintang’s Articles of Association and the Company Law:
• Menerima dan mensahkan Laporan Tahunan Perseroan; • To receive and ratify the Company’s Annual Report;
• Menetapkan penggunaan laba Perseroan, termasuk • To determine the appropriation of the profits of the
pembagian dividen kepada pemegang saham; Company, including the distribution of dividends to
• Menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris shareholders;
dan Direksi; • To determine the remuneration of the members of the
• Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Board of Commissioners and Board of Directors;
Komisaris dan/atau Direksi; • To appoint and dismiss the members of the Board of
• Menyetujui aksi korporasi penting sejalan dengan Commissioners and/or the Board of Directors,
pengelolaan Perseroan. • To approve important corporate actions in connection
with the management of the Company.
Keputusan yang disetujui dalam RUPS diambil untuk The resolutions agreed at the GMS are taken in the
kepentingan pemenuhan target dan sasaran Perseroan interests of fulfilling the Company’s long-term business
secara jangka panjang. Tanpa mengurangi kekuatan goals and objectives. Without prejudicing the power and
dan kewenangan RUPS, pemegang saham tidak dapat authority of the GMS, shareholders cannot intervene
campur tangan terhadap pelaksanaan tugas, fungsi against the execution of the tasks, functions and authority
dan kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi dalam of the Board of Commissioners and the Board of Directors
menjalankan hak-hak dan kewajiban mereka berdasarkan in carrying out their rights and obligations under the
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. Articles of Association and the prevailing legislation.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. The GMS refers to both the Annual General Meeting of
Multi Bintang, sebagai perusahaan publik yang beroperasi Shareholders (AGMS) and any Extraordinary General
berdasarkan UU Perseroan Terbatas di Indonesia, harus Meetings of Shareholders (EGMS) that are held. Multi
melaksanakan RUPS Tahunan paling lambat 6 (enam) Bintang, as a public company operating under Indonesian
bulan setelah berakhirnya tahun buku. RUPS Luar Biasa Company Law, must hold an Annual General Meeting of
dapat dilakukan kapan pun bila diperlukan. Di tahun 2019, Shareholders no later than 6 (six) months after the end
Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan of the financial year. Extraordinary General Meetings of
3 (tiga) kali RUPS Luar Biasa. Ringkasan keputusan RUPS Shareholders may be held whenever deemed necessary.
Tahunan dan RUPS Luar Biasa di tahun 2019 serta RUPS In 2019, we held 1 (one) AGMS and 3 (three) EGMS, the
tahun 2018 dijelaskan dibawah ini. resolutions of which are summarized below, together with
the resolutions of the GMS held in 2018.
Prosedur RUPS GMS Procedures

Keputusan RUPS umumnya berdasarkan konsensus AGMS resolutions are generally adopted by consensus
yang dicapai melalui musyawarah. Jika konsensus that has been reached through deliberation. If a consensus
tidak tercapai, maka keputusan akan didasarkan pada cannot be reached, a resolution may be adopted on the

pengambilan suara, menggunakan rumus penghitungan basis of a vote, using a formula calculated on the number of
jumlah saham yang dimiliki oleh setiap pemegang saham. shares owned by each shareholder. An independent party
Pihak independen (notaris) menghitung, memvalidasi (a notary) counts and validates the votes and immediately
suara, dan mengumumkan hasilnya. announces the results.
Direksi, Dewan Komisaris, manajemen senior, The Company’s Board of Directors, Board of
auditor eksternal, notaris, penasihat hukum, dan Commissioners and senior management, external
biro administrasi efek semuanya berada dalam RUPS Auditor, notary, legal counsel and share registrar were all
Tahunan untuk menerima pertanyaan dan hal-hal lain available at the AGMS to address shareholders’ questions
dari pemegang saham. and concerns.
Pelaksanaan RUPS di Tahun 2019 Annual General Meeting of Shareholders

Implementation in 2019
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada 23 The Company held its Annual General Meeting
April 2019 di Hotel Dharmawangsa, Jakarta Selatan. of Shareholders (AGMS) on 23 April 2019 at the
Dharmawangsa Hotel, South Jakarta.
Kami berupaya memastikan keikutsertaan pemegang We seek to ensure maximum shareholder participation
saham dalam RUPS Tahunan maksimal. Sesuai dengan at the AGMS. In compliance with the provisions of the
Anggaran Dasar dan Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 Articles of Association and OJK Regulation No. 32/
tentang Perencanaan dan Penyelenggaraan RUPS POJK.04/2014 regarding the Planning and Organisation
Perusahaan Publik, kami melakukan hal-hal sebagai of the General Meeting of Shareholders of a Public
berikut: Company, we took the following actions:
1. Mempublikasi pengumuman RUPS Tahunan di 2 (dua) 1. P ublished the announcement of the AGMS in 2 (two)
suratkabar harian, di website Perseroan, dan di website daily newspapers, on the Company’s website and on the
Bursa Efek selambat-lambatnya 15 hari sebelum Stock Exchange’s website not less than 15 days prior to
pelaksanaan RUPS Tahunan. the AGMS.
2. Mempublikasi pemberitahuan RUPS Tahunan di 2 (dua) 2. P ublished the notice of the AGMS in two daily
suratkabar harian, di website Perseroan dan website newspapers, on the Company’s website and on the
Bursa Efek selambat-lambatnya 21 hari sebelum RUPS Stock Exchange’s website not less than 21 days prior to
Tahunan. Pemberitahuan RUPS mengklarifikasi the AGMS. The AGMS notice clarified who is entitled
siapa yang berhak hadir dalam RUPS dan prosedur to attend the meeting and the procedure for assigning
pengajuan proksi untuk tujuan pemungutan suara. proxies for voting purposes.
3. Memastikan bahwa Direksi, Dewan Komisaris, 3. Ensured that the Company’s Board of Directors, Board
manajemen senior serta para pihak seperti notaris, of Commissioners and senior management as well as
penasihat hukum, dan biro administrasi efek other parties including the notary, legal counsel, and
menghadiri RUPS Luar Biasa. share registrar attended the EGMS.
4. Mengumumkan hasil RUPS Tahunan di suratkabar 4. A nnounced the resolutions of the AGMS in daily
harian, diunggah di website Perseroan dan website newspapers, uploaded them to the Company’s website
Bursa Efek paling lambat 2 hari sesudah RUPST. and on the Stock Exchange’s website no later than 2
5. Menyampaikan bukti kepada OJK bahwa pengumuman, days after the AGMS.
pemberitahuan dan hasil RUPST telah dipublikasikan 5. Submitted proof to the OJK that the AGMS
di suratkabar harian sesuai aturan OJK. announcement, notice and resolutions of the AGMS had
been published in daily newspapers in accordance with
OJK rules.
RUPS Luar Biasa di Tahun 2019 Extraordinary General Meeting of Shareholders

in 2019
Perseroan melaksanaan RUPS Luar Biasa pada 1 Juli, 15 The Company held Extraordinary General Meetings of
Agustus, dan 25 Oktober 2019, semuanya di Jakarta. Shareholders (EGMS) on 1 July, 15 August and 25 October
2019, all in Jakarta.

Sebagaimana pelaksanaan RUPS Tahunan, kami juga As for the AGMS, we encouraged maximum shareholder
mengupayakan agar partisipasi pemegang saham participation in the EGMS by complying with the
dalam RUPS Luar Biasa maksimal, dengan memenuhi requirements specified by the Company’s Articles of
persyaratan yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar dan Association and OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014:
Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014: 1.
P ublished the announcement and the notice of the
1. Mempublikasi pengumuman dan pemberitahuan EGMS in daily newspapers, on the Company’s website
tentang RUPS Luar Biasa di suratkabar harian, website and on the Stock Exchange’s website.
Perseroan dan website Bursa Efek. 2. Submitted evidence that the EGMS announcement and
2. M enyampaikan bukti-bukti bahwa pengumuman dan the notice had been made in accordance with OJK rules.
pemberitahuan tentang RUPS Luar Biasa telah dibuat 3. Ensured that the Company’s Board of Directors, Board
sesuai ketentuan OJK. of Commissioners and senior management as well as
3. Memastikan bahwa Direksi, Dewan Komisaris, other parties including the notary, legal counsel, and
manajemen senior serta para pihak seperti notaris, share registrar attended the EGMS.
penasihat hukum, dan biro administrasi efek 4. A nnounced the resolutions of the AGMS and EGMS in
menghadiri RUPS Luar Biasa. daily newspapers and uploaded them to the Company’s
4. M engumumkan hasil RUPS Tahunan dan RUPS website at www.multibintang.co.id/investor/
Luar Biasa di suratkabar harian dan diunggah di announcement.
website Perseroan: www.multibintang.co.id/investor/
pengumuman.
Implementasi hasil RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tahun 2019 dan 2018
Implementation of the AGMS and EGMS Resolutions in 2019 and 2018
Keputusan Disetujui Oleh Pelaksanaan
Resolution Approved by Execution
RUPS Tahunan 23 April 2019 | AGMS 23 April 2019

Menyetujui Laporan Tahunan 2018 dan Laporan
Keuangan 2018, termasuk laporan pengawasan 100% saham dengan hak suara
tugas Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana penuh.
dinyatakan dalam Laporan Tahunan 2018. 100% of shares with legitimate Terlaksana di RUPS Tahunan 2019.
To approve the 2018 Annual Report and the 2018 voting rights. Fulfilled at the 2019 AGMS
Financial Statements, including the report of the
supervisory duties of the BoC of the Company as set
forth in the 2018 Annual Report.
Menyetujui dividen final dengan nilai Rp 583,00 per
100% saham dengan hak suara
saham atau total Rp 1.228.381.000.000,00. Terlaksana. Pembayaran dilakukan pada
penuh.
To approve the final dividend in the 24 Mei 2019.
100% of shares with legitimate
amount of Rp583.00 per share or a total of Fulfilled. Payment made on 24 May 2019.
voting rights.
Rp1,228,381,000,000.00
Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk
memeriksa buku Perseroan yang berakhir pada
97,85% saham dengan hak suara Terlaksana. Menunjuk KAP Siddharta
31 Desember dan menetapkan honorarium KAP
penuh. Widjaja & Rekan.
dimaksud.
97.85% of shares with legitimate Fulfilled. Appointed Siddharta Widjaja &
To authorize the BoC to appoint a registered public
voting rights. Rekan.
accountant to audit the books of the Company for the
year ending 31 December 2019 and determine the
honorarium of such public accountant.
menetapkan besaran remunerasi Anggota Dewan
penuh. Terlaksana
Komisaris dan Direksi.
100% of shares with legitimate Fulfilled.
To authorize the BoC to determine the remuneration
voting rights.
of the members of the BoC and BoD

KEHADIRAN:
Attendance:
Pemegang Saham:
Komisaris | Commissioners: Direktur | Directors:
1.786.720.659 lembar saham atau
Cosmas Batubara (Pres. Commissioner) Chin Kean Huat (Pres. Director)
84.80% dari total hadir atau diwakili oleh
Sumantri Slamet Erik Pieter Mul
kuasanya.
Wahyu Hidayat Bambang Britono
Shareholders : 1,786,720,659 shares
Nicolaas Adrianus Vervelde Chew Boon Hee
or 84.80% of the total were present or
Yong Weng Hong
represented
RUPS Luar Biasa 1 Juli 2019 | EGMS 1 July 2019
100% saham dengan hak suara Terlaksana. Direktur baru mulai
Menyetujui penunjukan Anggota Direksi Perseroan.
penuh. menempati posisinya sejak 1 Juli 2019.
To approve the appointment of a member of the Board
100% of shares with legitimate Fulfilled. New Director took up post on
of Directors of the Company.
voting rights. 1 July 2019.
KEHADIRAN:
Attendance:
Komisaris | Commissioners: Pemegang Saham: 1.783.665.709 lembar
Cosmas Batubara (Pres. Commissioner) Direktur | Directors: saham atau 84.65% dari total hadir atau
Sumantri Slamet Chin Kean Huat (Pres. Director) diwakili oleh kuasanya.
Wahyu Hidayat Erik Pieter Mul Shareholders : 1,783,665,709 shares
Yong Weng Hong Chew Boon Hee or 84.65% of the total were present or
represented
RUPS Luar Biasa 15 Agustus 2019 | EGMS 15 August 2019
Terlaksana | Fulfilled.
Presiden Direktur dan Anggota Dewan
Menyetujui penunjukan Presiden Direktur dan 2 97,87% saham dengan hak suara
Komisaris baru telah menempati
(dua) Anggota Dewan Komisaris Perseroan. penuh.
posisinya pada 15 Agustus 2019.
To approve the appointment of the President Director 97.87% of shares with legitimate
New President Director and new
and 2 (two) members of the BOC of the Company. voting rights.
Commissioners took up post on 15 August
2019.
KEHADIRAN:
Attendance:
Pemegang Saham : 1.798.549.310 lembar
saham atau 85,36% dari total hadir atau
Sumantri Slamet Chin Kean Huat (Pres. Director)
diwakilkan oleh kuasanya.
Wahyu Hidayat Erik Pieter Mul
Shareholders : 1,798,549,310 shares or
Nicolaas Adrianus Vervelde Chew Boon Hee
85.36% of the total were present or repre-
Yong Weng Hong Ika Noviera
sented
RUPS Luar Biasa 25 Oktober 2019 | EGMS 25 October 2019
Menyetujui penunjukan Presiden Komisaris dan 1 Presiden Komisaris dan Komisaris baru
97,85% saham dengan hak suara
(satu) Anggota Dewan Komisaris Perseroan telah menempati posisinya pada 25
penuh.
To approve the appointment of the President Oktober 2019.
97.85% of shares with legitimate
Commissioner and 1 (one) other member of the BOC New President Commissioner and new
voting rights.
of the Company. Commissioner took up post on 25 October
2019.
KEHADIRAN:
Attendance:
Komisaris | Commissioners: Direktur | Directors: Pemegang Saham : 1.798.281.839 lembar

Sumantri Slamet Murk Hidde Spits (Pres. saham atau 85,35% dari total hadir atau
Wahyu Hidayat Director) diwakili oleh kuasanya.
Bartholomeus AC van den Huijsen Erik Pieter Mul Shareholders: 1,798,281,839 shares
Kenneth Choo Tay Sian Chew Boon Hee or 85.35% of the total were present or
Yong Weng Hong Ika Noviera represented

RUPS Tahunan 17 April 2018 | AGMS 17 April 2018
Menyetujui Laporan Tahunan 2017 dan

mengesahkan Laporan Keuangan, termasuk laporan
tugas pengawasan Dewan Komisaris Persuahaan
sebagaimana disampaikan dalam Laporan Tahunan
penuh. Terlaksana pada RUPS Tahunan 2018.
2017.
100% of shares with legitimate Fulfilled at the 2018 AGMS
To approve the 2017 Annual Report and to ratify the
voting rights.
Financial Statements, including the report of the
supervisory duties of the BOC of the Company as set
forth in the 2017 Annual Report
Menyetujui dividen final sebesar Rp 487,00 per 100% saham dengan hak suara
Terlaksana. Pembayaran pada 18 Mei
saham penuh.
2018.
To approve the final dividend in the amount of 100% of shares with legitimate
Fulfilled.Payment made on 18 May 2018
Rp 487/share. voting rights

menunjuk KAP yang akan memeriksa buku
Perseroan dan menetapkan honorarium KAP
97,89% saham dengan hak suara Terlaksana. Menunjuk KAP Satrio Bing
dimaksud untuk tahun yang berakhir pada 31
penuh. Enny & Rekan.
Desember 2017.
97.89% of shares with legitimate Fulfilled. Appointed KAP Satrio Bing
To authorize the BOC to appoint a registered public
voting rights Enny & Rekan
accountant to audit the books of the Company
and determine the remuneration of such public
accountant for the year ending on 31 Dec 2017.

99,46% saham dengan hak
menetapkan besaran remunerasi Anggota Dewan
suara penuh. Terlaksana setelah RUPS 2018.
Komisaris dan Direksi.
99,46% of shares with legitimate Fulfilled after the AGMS 2018
To authorize the BOC to determine the remuneration
voting rights
of the members of the BOC and the BOD.
KEHADIRAN:
Attendance:
Pemegang Saham: 1.822.040.003 lembar

diwakili oleh kuasanya.
Wahyu Hidayat Erik Pieter Mul
Shareholders: 1,822,040,003 shares
Nicolaas Adrianus Vervelde Bambang Britono
Jasper C. Hamaker Chew Boon Hee
represented
RUPS Luar Biasa 6 Desember 2018 | EGMS 6 December 2018
Menyetujui penunjukan Anggota Dewan Komisaris. Komisaris baru telah menempati posisin-
penuh.
To approve the appointment of a member of the BOC ya pada 6 Desember 2018.
100% of shares with legitimate
of the Company. New Commissioner took up post on 6
voting rights
December 2018
KEHADIRAN:
Attendance:
Pemegang Saham: 1.802.249.261 lembar

diwakili oleh kuasanya.
Sumantri Slamet Erik Pieter Mul
Shareholders: 1,802,249,261 shares
Nicolaas Adrianus Vervelde Bambang Britono
Jasper Christiaan Hamaker Chew Boon Hee
represented

DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab sepenuhnya The Board of Commissioners has overall responsibility
terhadap tata kelola Perusahaan. Dimana Direktur for the governance of the Company. Whereas the Board
bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan, aset dan of Directors is responsible for the management of the
operasional bisnisnya, Dewan Komisaris bertanggung Company, its assets and business operations, the Board
jawab mengawasi peran ini dan memberikan arahan of Commissioners has oversight over this role and advises
kepada Direksi tentang rencana strategis, pelaksanaan the Directors on strategic planning, the execution of
strategi global dan lokal, tata kelola perusahaan dan global and local strategies, corporate governance and the
implementasi dari Anggaran Dasar. Dewan Komisaris implementation of the Company’s statutes. The Board of
melapor kepada RUPS Tahunan. Commissioners reports to the Annual General Meeting of
Shareholders.
Tugas dan Tanggungjawab Dewan Komisaris uties and Responsibilities of the Board of
D
Commissioners
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, tugas Dewan The duties of the Board of Commissioners, as stated in the
Komisaris adalah sebagai berikut: Board Charter, are as follows:
1.
Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan dan 1. To exercise oversight over the Board of Directors in
pelaksanaan Perseroan oleh Direksi, atau hal-hal lain managing and running the Company, to carry out other
yang diamanatkan oleh RUPS, memberikan arahan work as may be assigned from time to time by a General
kepada Direksi, dan melaksanakan tugas-tugas lainnya Meeting of Shareholders, to give advice to the Board of
sesuai Anggaran Dasar Perseroan; Directors, and to execute other matters as stipulated in
2.
Memonitor risiko bisnis Perseroan dan kesesuaian the Company’s Articles of Association;
manajemen risiko dalam melaksanakan pengendalian 2. To monitor the Company’s business risks and
internal; the adequacy of risk management measures in
3.
Memonitor impelentasi dari tata kelola perusahaan implementing internal controls;
dalam aktivitas bisnis Perseroan; 3. To monitor the implementation of good corporate
4.
Memastikan bahwa Direksi menjunjung tinggi governance in the Company’s business activities;
kepentingan para pemangku kepentingan. 4. To ensure that the Board of Directors has upheld the
interests of the stakeholders.
Anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya Members of the Board of Commissioners are required
disyaratkan untuk selalu bertindak demi kepentingan to act in the best interests of the Company and its
Perseroan dan para pemangku kepentingan. stakeholders at all times when carrying out their duties.
Piagam Dewan Komisaris Board Charter

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan The duties and responsibilities of the Board of
prosedurnya tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris, Commissioners as well as the Board procedures are
yang diselesaikan di tahun 2019 dan tersedia di website stipulated in the Board Charter, which was finalised in
Perseroan. 2019 and is available on the Company website.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Appointment and Dismissal of the Board of

Komisaris Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk Members of the Board of Commissioners are appointed by
masa jabatan sejak tanggal penetapan dalam RUPS the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for a
hingga berakhirnya RUPS di tahun ketiga, dan setelah term that extends from the date determined at the AGMS
mendapat pengesahan. Setelah menyelesaikan masa until the closing of the third AGMS after the appointment
jabatannya, Komisaris boleh diangkat kembali untuk of the Commissioner concerned. Upon completion of this
periode berikutnya. Bila terjadi pergantian sebelum term, Commissioners may be re-appointed for further
masa jabatannya habis, maka penggantinya menjalankan terms. If a member is replaced prior to the end of his or her
masa jabatannya sepanjang sisa masa jabatan Dewan term, the new member will serve for the remaining term
Komisaris, kecuali ditetapkan lain oleh RUPS. of office of the other members still serving, unless decided
otherwise by the AGMS.

RUPS berwenang mengganti setiap Anggota Dewan The AGMS is authorised to dismiss any member of the
Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir bila yang Board of Commissioners before the expiration of their term
bersangkutan: (a) tidak dapat menjalankan tugasnya; if he or she: (a) cannot perform his/her duties properly, (b)
(b) tidak melaksanakan peraturan dan/atau keputusan does not implement the regulations and/or the corporate
Perseroan; (c) dinyatakan bangkrut atau dalam remisi statutes, (c) is declared bankrupt or under remission based
berdasarkan putusan pengadilan; (d) dinyatakan bersalah on a court decision, (d) is found guilty by a legally binding
berdasarkan putusan pengadilan yang mengikat; (e) court decision, (e) resigns, or (f) passes away.
mengundurkan diri; atau (f) meninggal dunia.
Komisaris Independen Independent Commissioners

Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated
tanggal 8 Desember 2015 tentang Direksi dan Dewan 8 December 2015 regarding the Board of Directors and
Komisaris dari Perusahaan Publik, sedikitnya 30% dari Board of Commissioners of an Issuer or Public Company, at
Anggota Dewan Komisaris harus independen. Komisaris least 30% of the members of the Board of Commissioners
Independen ini mewakili pemegang saham minoritas. must be independent. These independent commissioners
Hal ini dimaksudkan untuk memastikan bahwa semua represent the public as minority shareholders. The rule
pemegang saham Perseroan diperlakukan setara, is therefore intended to ensure that all the Company’s
dimana kepentingan mereka terlindungi, dan Perseroan shareholders are treated equally, that their interests are
beroperasi sesuai ketentuan. Sebanyak 4 (empat) protected equally, and that the Company operates lawfully.
Komisaris Multi Bintang, termasuk Presiden Komisaris, 4 (four) of Multi Bintang’s Commissioners, including the
atau 50% dari Dewan Komisaris, tidak memiliki afiliasi President Commissioner, or 50% of the Board, are not
baik dengan Perseroan ataupun dengan pemegang saham affiliated with either with the Company or its controlling
pengendali. Oleh karenanya, Perseroan telah memenuhi shareholder and are therefore independent. Thus the
Peraturan OJK. Company is compliant with the OJK regulation.
Kriteria Pengangkatan Komisaris Independen Independent Commissioner Appointment

Criteria
Sesuai dengan kebijakan Perseroan dan Peraturan OJK As specified by the Company’s policy and OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014, Komisaris Independen adalah No. 33/POJK.04/2014, an Independent Commissioner is
Anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar a member of the Board of Commissioners from outside of
Perseroan yang memenuhi beberapa kondisi berikut: the Company who fulfils the following conditions:
1.
Tidak bekerja untuk Perseroan, tidak memiliki 1. Has not worked for the Company, nor had authority or
wewenang atau tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control and supervise the
memimpin, mengendalikan, dan mensupervisi Company’s activities in the last 6 (six) months;
kegiatan Perseroan minimal dalam 6 (enam) bulan 2. Does not have shares in the Company, either directly or
terakhir; indirectly;
2. Tidak memiliki saham di Perseroan, baik secara 3. Is not affiliated with the Company or any other members
langsung maupun tidak langsung; of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
3. Tidak terafiliasi dengan Perseroan atau Anggota Dewan or major shareholders of the Company; and
Komisaris lainnya, Direksi, atau pemegang saham 4. Does not have a business relationship, either directly or
mayoritas; dan indirectly, related to the Company's business activities.
4. Tidak memiliki hubungan bisnis, baik secara langsung
atau tidak langsung, terkait aktivitas bisnis Perseroan.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners

Silahkan lihat bagian “Kebijakan Remunerasi untuk Please see the section ‘Remuneration Policy for the Board
Dewan Komisaris dan Direksi” di halaman 127 dari of Commissioners and Board of Directors’ on page 127 of
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.

Orientasi untuk Dewan Komisaris Orientation for the Board of Commissioners

Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, Newly appointed members of the Board of Commissioners
akan menerima orientasi tentang Perseroan secara receive a comprehensive orientation to the Company, its
komprehensif, strateginya, operasionalnya, kebijakan tata strategies, operations, governance policies, values and
kelola, nilai-nilai dan Pedoman Perilaku Bisnis. Code of Business Conduct.
Di tahun 2019, orientasi diberikan kepada Bp Maurits In 2019, orientations were provided for Mr Maurits
Daniel Rudolf Lalisang, Bp Kenneth Choo Tay Sian, Bp Daniel Rudolf Lalisang, Mr Kenneth Choo Tay Sian,
Bartholomeus AC van den Huijsen, dan Bp Nurhadijono. Mr Bartholomeus AC van den Huijsen and Mr Nurhadijono.
Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development of the Board of

Komisaris Commissioners
Setiap Komisaris disyaratkan mengetahui tentang Each Commissioner is required to be familiar with
perkembangan terakhir dari industri, peraturan the latest developments in the industry, the regulatory
perundangan dan praktik penerapannya, serta hal-hal environment and best practice, as well as any other
lain yang terkait dengan kinerja yang efektif atas tugas- matters that relate to the effective performance of their
tugas mereka. Mereka diharapkan terus belajar dan duties. They are therefore expected undertake continuous
mengembangkan kemampuan selama masa jabatannya, learning and professional development throughout their
termasuk diantaranya menghadiri seminar, pelatihan, term, which may include attending relevant seminars,
dan konferensi yang relevan. trainings and conferences.
Komposisi Dewan Komisaris di Tahun 2019 Composition of the Board of Commissioners in

2019
Dewan Komisaris terdiri dari 8 (delapan) orang, 4 (empat) The Board of Commissioners comprises 8 (eight) members,
orang diantaranya adalah Komisaris Independen. of whom 4 (four) are independent. The composition of the
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2019 adalah Board as at 31 December 2019 was as follows:
sebagai berikut:
Awal Masa Akhir Masa

Nama Jabatan Periode
Name Position jabatan Jabatan Period
Term started Term ends
Presiden Komisaris-Independen
Maurits DR Lalisang 2019 2020 1
President Commissioner - Independent
Sumantri Slamet 2014 2020 2
Independent Commissioner
Wahyu Hidayat 2015 2020 2
Nicolaas Adrianus Vervelde Komisaris | Commissioner 2017 2020 1
Yong Weng Hong Komisaris | Commissioner 2018 2020 1
Nurhadijono 2019 2020 1
Bartholomeus AC van den Huijsen Komisaris | Commissioner 2019 2020 1
Kenneth Choo Tay Sian Komisaris | Commissioner 2019 2020 1

Rapat Dewan Komisaris di 2019 Board of Commissioners’ Meetings in 2019

Dewan Komisaris menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat The Board of Commissioners held 6 (six) meetings in 2019,
di 2019, sesuai dengan Anggaran Dasar dan Peraturan in compliance with the Articles of Association and OJK
OJK No. 33/POJK.04/2014. Detil kehadiran dalam rapat Regulation No. 33/POJK.04.2014. The details are shown
sebagai berikut: in the table below.
1 2 3 4 5 6 Jumlah Jumlah Persentase

Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position 11- 23- 24- 15- 25- 10- No. of Number Attendance
Feb- Apr- May- Aug- Oct- Dec- Meetings Attended Percentage
19 19 19 19 19 19
Presiden Komisaris- N/A

Passed
Independen President away
Cosmas Batubara* √ X √ N/A N/A 3 2 66%
Commissioner - in
August
Independent 2019.
Presiden Komisaris-
Maurits Daniel Independen President
N/A N/A N/A N/A √ √ 2 2 100%
Rudolf Lalisang** Commissioner -
Independent
Sumantri Slamet Independent √ √ √ √ √ √ 6 6 100%
Commissioner
Wahyu Hidayat Independent √ √ √ √ √ X 6 5 83%
Commissioner
Nicolaas Adrianus
Independent √ √ √ √ X √ 6 5 83%
Vervelde
Commissioner
Komisaris |
Jasper C. Hamaker*** √ X √ N/A N/A N/A 3 2 66%
Commissioner
Komisaris |
Yong Weng Hong √ √ √ √ √ √ 6 6 100%
Commissioner
Kenneth Choo Tay Komisaris |

N/A N/A N/A √ √ √ 3 3 100%
Sian**** Commissioner
Bartholomeus A.C. Komisaris |

N/A N/A N/A X √ X 3 1 33%
van den Huijsen **** Commissioner
Presiden Komisaris-
Independen President
Nurhadijono ** N/A N/A N/A N/A X √ 2 1 50%
Commissioner -
Independent
Rata-Rata Kehadiran Dewan Komisaris:
78.10%
Average Meeting Attendance of the Board of Commissioners:
* Hingga 8 Agustus / Until 8 August

** Sejak 25 Oktober / From 25 October
*** Hingga 15 Agustus/ Until 15 August
**** Sejak 15 Agustus / From 15 August

Agenda Rapat Dewan Komisaris BoC Meeting Agendas

Agenda regular di 2019 termasuk diantaranya Regular agenda items in 2019 included strategy, results,
tentang strategi, hasil/kinerja, manajemen risiko dan risk management and internal control, management
pengendalian internal, perubahan manajemen, laporan changes, and reports and recommendations from the
dan rekomendasi Komite Audit dan Komite Remunerasi. Audit Committee and the Remuneration Committee.
Penilaian Kinerja Komite-komite Dewan Performance assessment of the Board

Komisaris Committees
Dewan Komisaris memiliki Komite Audit dan Komite The Board of Commissioners has an Audit Committee
Remunerasi, dimana keduanya membantu Dewan and a Remuneration Committee, both of which assist the
Komisaris untuk memantau dan membuat keputusan. Board’s oversight and decision making.
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja kedua komite The Board of Commissioners reviewed both committees’
tersebut di 2019 dengan memperhitungkan pemenuhan performance in 2019 by considering the extent to which
masing-masing kerangka acuan dan rencana kerja they fulfilled their respective terms of reference and
tahunannya. Komite Audit telah memberikan masukan completed their annual work plans. The Audit Committee
dan rekomendasi terhadap keterbukaan informasi, provided valuable input and recommendations on the
pengendalian internal, manajemen risiko, kepatuhan company’s financial disclosures, internal controls, risk
serta audit internal dan eksternal, sementara Komite management, compliance and the internal and external
Remunerasi menyusun rekomendasi terkait kompensasi audits, while the Remuneration Committee made
yang adil bagi Dewan Komisaris. Dewan Komisaris constructive recommendations on fair compensation
menyimpulkan bahwa kedua komite tersebut bekerja for the Boards. The Board of Commissioners therefore
secara efektif. concluded that both committees performed effectively.
Fungsi Nominasi Nomination Function

Fungsi nominasi di Multi Bintang dilakukan oleh Dewan The nomination function at Multi Bintang is performed by
Komisaris, sebagaimana tersebut dalam Pasal 11 dari the Board of Commissioners, as intended in article 11 of
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014. OJK regulation POJK No. 34/POJK.04/2014.
Dewan Komisaris telah membuat 6 (enam) rekomendasi The Board of Commissioners made 6 (six) nomination
nominasi kepada RUPS di tahun 2019, yaitu: Bp recommendations to the General Meeting of Shareholders
Maurits Daniel Rudolf Lalitsang, Bp Nurhadijono, Bp in 2019: namely the appointment of Mr. Maurits Daniel
Bartholomeus AC van den Huijsen, dan Bp Kenneth Choo Rudolf Lalitsang, Mr Nurhadijono, Mr Bartholomeus A.C.
Tay Sian untuk menjadi Anggota Dewan Komisaris, dan van den Huijsen and Mr Kenneth Choo Tay Sian to the
Bp Murk Hidde Spits dan Ibu Ika Noviera untuk menjadi Board of Commissioners, and Mr Murk Hidde Spits and Ms
Anggota Direksi. Ika Noviera to the Board of Directors.
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS

Peran Direksi adalah mengelola Perseroan, menetapkan The role of the Board of Directors is to manage the
tujuan dan arahan strategis, serta mengamankan aset Company, setting its objectives and strategic direction, and
demi kepentingan pemegang saham. safeguarding its assets in the interests of the shareholders.
Direksi mempertanggungjawabkan tindakan The Board of Directors is accountable for its management
pengelolaannya kepada Pemegang Saham. actions to the Shareholders. This accountability is set out
Pertanggungjawaban ini dipaparkan dalam Laporan in the form of an annual report presented at the AGMS.
Tahunan yang disampaikan ke RUPS.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Berdasarkan Piagam Direksi, tugas dan tanggung jawab The duties and responsibilities of the Board of Directors as
Direksi adalah sebagai berikut: set out in the Board Charter are as follows:

A. Tugas dan Tanggung Jawab A. Duties and Responsibility

1.
Sebagaimana diisebutkan dalam Anggaran 1. A s specified in the Company’s Articles of Association
Dasar Perseroan dan sesuai dengan hukum dan and in accordance with the prevailing laws and
peraturan yang berlaku, Direksi harus sepenuhnya regulations, the Board of Directors shall be fully
bertanggungjawab untuk menjalankan seluruh responsible to carry out all activities related to the
kegiatan terkait pengelolaan Perseroan demi Company’s management in the interest of the Company
kepentingan Perseroan dan sejalan dengan target and in accordance with the Company’s objectives.
Perseroan. 2. In carrying out their duties, the Board of Directors has
2. Dalam melakukan tugasnya, Direksi mempunyai the power and authorities vested in them respectively
kekuasaan dan kewenangan yang melekat ke diri pursuant to the relevant laws and the Company’s
masing-masing sesuai dengan hukum yang relevan dan Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan. 3. In performing their duties, the Board of Directors
3. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi secara konsisten consistently adheres to the principles of good corporate
mengikuti prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang governance and corporate social responsibility.
baik dan tanggung jawab sosial. 4. The Board of Directors has overall responsibility for the
4. Direksi bertanggung jawab secara keseluruhan management of risk and for reviewing the effectiveness
terhadap pengelolaan risiko dan menganalisa of the system of internal control and risk management
efektivitas sistem pengendalian internal dan approach.
pendekatan manajemen risiko.
B. Kewenangan B. Authority
Direksi berwenang mewakili Perseroan baik di dalam The Board of Directors is empowered to represent the
ataupun di luar pengadilan atas setiap hal dan setiap Company in or outside a court of law on any matter and
peristiwa, mengikat perjanjian antara Perseroan dengan in any events, bind the Company to other parties to the
pihak lain serta melakukan seluruh tindakan terkait Company and to take all actions relating to management
pengelolaan dan kepemilikan dengan pengecualian and ownership with certain exceptions as provided in the
tertentu berdasarkan peraturan, keputusan Perseroan, regulations, corporate statutes and/or GMS’ decisions.
dan/atau keputusan RUPS.
C. Lingkup Kerja C. Scope of Work

Untuk mendukung Direksi bekerja secara efektif dan To enable the Directors to perform effectively and
efisien, Direksi melakukan pembagian tugas khusus efficiently, the Board of Directors distributes specific tasks
dan tanggung jawab sesuai dengan kompetensi and responsibilities according to the competencies of each
masing-masing anggota, berdasarkan kesepakatan member, based on an agreement between the members.
diantara mereka. Pembagian tugas ini tidak membatasi This distribution of tasks does not limit their authority as
kewenangan mereka sebagai direktur lintas sektoral inter-sectoral directors in the decision-making process.
dalam proses pembuatan keputusan.
Piagam Direksi Board Charter

Tugas dan tanggung jawab Direksi dan prosedur-prosedur The duties and responsibilities of the Board of Directors
terkait dijelaskan dalam Piagam Direksi, yang dapat and the related procedures are described in the Board of
dilihat di website Perseroan. Directors’ Charter, which can be seen on the Company’s
website.
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of the Board of

Directors
Berdasarkan Piagam Direksi, anggota Direksi diangkat In accordance with the Board Charter, members of the
dan diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan Direktur Board of Directors are appointed and dismissed by the
dihitung sejak tanggal pengangkatan dalam RUPS Annual General Meeting of Shareholders. A Director’s
hingga berakhirnya RUPS di tahun ketiga, dan setelah term of office is counted from the date of the AGMS that
pengangkatan itu mendapat pengesahan. Direktur yang appointed him/her until the closing of the third AGMS
sudah habis masa jabatannya dapat diangkat kembali after the date of such appointment. A Director whose

untuk masa jabatan berikutnya. RUPS memiliki hak untuk term has expired may be appointed for a further term. The
memberhentikan Direktur setiap saat sebelum masa AGMS reserves the right to dismiss a Director at any time
jabatannya berakhir. before their term expires.
Jika Direktur diganti sebelum masa jabatannya berakhir, If a Director is replaced prior to the end of his or her term,
Direktur baru akan menjalankan masa jabatannya the new Director will serve for the remaining term of
sepanjang sisa masa jabatan Direksi yang ada, kecuali office of the other Directors still serving, unless stipulated
ditetapkan lain oleh RUPS. otherwise by the AGMS.
RUPS berwenang untuk mengganti anggota Direksi The General Meeting of Shareholders is authorised to
sebelum masa jabatan mereka habis bila yang dismiss a member of the Board of Directors before their
bersangkutan: (a) tidak dapat menjalankan tugasnya term expires if the individual: (a) cannot perform his/her
secara baik; (b) tidak melaksanakan peraturan dan/ duties properly, (b) does not implement the regulations
atau keputusan Perseroan; (c) dinyatakan bangkrut atau and/or the corporate statutes, (c) is declared bankrupt or
berada dalam proses remisi sesuai putusan pengadilan; under remission based on a court decision, (d) is found
(d) dinyatakan bersalah oleh pengadilan yang memiliki guilty by a court decision that has legal force, (e) resigns, or
kekuatan hukum tetap; (e) mengundurkan diri; atau (f) (f) passes away.
meninggal dunia.
Kriteria Pengangkatan Direksi Board of Directors’ Appointment Criteria

Sesuai yang tertera dalam Piagam Direksi, kriteria untuk The criteria for the Board of Directors, as specified in the
menjadi Direksi adalah sebagai berikut: Board of Directors’ Charter, are as follows:
1. Persyaratan formal: 1. Formal requirements:

a.
Memiliki karakter yang baik, moral, integritas, a. Have a good character, morals, integrity, tolerance,
toleransi, keadilan dan keseimbangan; impartiality and balance;
b. Mampu menjalankan tindakan hukum dan bertindak b. Capable of conducting any legal action and to act
secara kritis dan independen; critically and independently;
c. D
alam periode 5 tahun sebelum pengangkatannya: c. Within 5 years prior to appointment and during his/her
1. Tidak pernah dinyatakan bangkrut; term of office:
2. T idak pernah menjadi Anggota Direksi dan/atau 1. Has never been declared bankrupt;
Dewan Komisaris dari perusahaan yang dinyatakan 2. Has never become a member of the BoD and/or BoC
bangkrut; of a company that has been declared bankrupt;
3. Tidak pernah terlibat dalam tindak kriminal yang 3. Has ever been convicted of criminal acts that harm
membahayakan keuangan negara dan/atau sektor the country’s financial and/o other financial sector;
keuangan; 4. Has never been part of a BoD and/or BoC of a
4. T idak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau company that:
Dewan Komisaris Perusahaan yang: i. Ever refrained from conducting an AGM;
i. Pernah menunda pelaksanaan RUPS; ii. The responsibility report of the BoD and/or BoC has
ii. Laporan pertanggungjawaban Direksi dan/ not been accepted by the AG or ever refrain from
atau Dewan Komisaris tidak diterima oleh submitting a responsibility report as BoD and/or
RUPS atau menahan penyampaian laporan BoC to the AGM; and
pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/atau iii. E ver caused a company that has a permit approval
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan or effective statement from the Financial Services
iii. M enyebabkan perusahaan yang memperoleh Authority to not fulfil the obligation to submit the
persetujuan atau pernyataan efektif dari OJK annual report and/or other financial reports to the
untuk tidak memenuhi kewajiban menyampaikan FSA;
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan 5. Has commitment to comply with the prevailing laws
kepada OJK; and regulations; and
5.
Memiliki komitmen untuk mematuhi hukum dan
peraturan yang berlaku; dan

6. M emenuhi persyaratan lainnya yang ditetapkan oleh 6. M

eets other requirements as determined by the
peraturan perundang-undangan, sepanjang tidak legislation inforce, as long as not contrary to the
bertentangan dengan persyaratan yang disebutkan requirements mentioned above;
diatas; d. Domiciled in Indonesia;
d. Berdomisili di Indonesia; e. Members of the Board of Directors are prohibited from
e. A nggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga having family ties to the second degree with a fellow
hingga 2 (dua) generasi dengan Anggota Direksi dan member of the BoD and the BoC.
Dewan Komisaris.
2. Persyaratan material: 2. Material requirements:

a. Keahlian dan pengalaman yang dibutuhkan: a. Desired expertise and experience:
1. Berdasarkan sudut pandang sasaran dan kegiatan 1. In view of the Company’s objectives and activities,
Perseroan, dinilai penting bahwa Direksi harus it is important that the BoD has sufficient financial
memiliki pemahaman yang cukup tentang literacy, has at least one financial expert and is
keuangan, minimal memiliki seorang yang ahli di composed in such a way that the following expertise
bidang keuangan dan tersusun sedemikian rupa and experience are present in 1 (one) or more of its
bahwa keahlian dan pengalaman terwakili di 1 (satu) members:
atau lebih anggota Direksi; 2. E xperience and knowledge of corporate governance
2. P engalaman dan pengetahuan tentang isu tata issues with a company comparable in size and
kelola perusahaan di perusahaan yang memiliki international spread of activities with stock exchange
skala sebanding dan memiliki aktivitas secara listings;
internasional serta tercatat di bursa efek; 3. Understanding of human resources and remuneration
3. Memahami sumber daya manusia dan remunerasi of large international companies;
dari perusahaan internasional skala besar; 4. E xperience of financial administration, accounting
4. P engalaman dalam administrasi keuangan, policies and internal control;
kebijakan akuntansi, dan pengendalian internal; 5. R isk management of multinationals with share
5. Manajemen risiko di perusahaan multinasional yang listings;
sudah menjadi perusahaan publik; 6. U nderstanding of the FMCG market;
6. M emahami pasar FMCG; 7. K nowledge of marketing and commercial expertise;
7. P engetahuan tentang pemasaran dan komersial; 8. Awareness of corporate social responsibility issues.
8. Memahami tentang tanggung jawab sosial.
b. Kualifikasi personal yang diharapkan: b. Desired personal qualifications:

1. Kualitas personal yang baik seperti keadilan, 1. Good personal qualities such as impartiality, integrity,
integritas, toleransi terhadap pendapat orang lain, tolerance of other points of view, balance and ability
keseimbangan dan kemampuan untuk bertindak to act critically and independently;
secara kritis dan independen; 2. Capable of assessing the broad outline of the overall
2. M ampu menilai secara garis besar suatu kebijakan policy and shall have the specific expertise required
menyeluruh dan harus memiliki keahlian khusus for the fulfilment of the duties assigned to the role
yang disyarakat untuk memenuhi penugasan dalam designated to them with n the framework of the BoD
kerangka profil Direksi; profile;
3. Harus memperhatikan prinsip-prinsip yang 3. Should observe the principles underlying the corporate
mendasari tata kelola perusahaan di Indonesia; governance codes of the Republic of Indonesia;
4. H arus menghindari setiap benturan kepentingan; 4. S hould avoid any material conflict of interest;
5. Lancar berbahasa Inggris, dimana dalam 5. Fluent in English, as the business in the BoD and
pelaksanaan bisnis baik diantara Direksi maupun their committees may be conducted in the English
komite-komitenya dilakukan dalam bahasa Inggris. language.
Orientasi untuk Direksi Orientation for the Board of Directors

Direktur yang baru diangkat memperoleh induksi, Newly appointed Directors are given an induction that
termasuk diantaranya perkenalan dengan setiap includes an introduction to each department within their
Departemen yang ada dalam Divisiya dan Departemen division and to the cross-divisional departments, as well

yang ada di Divisi lain, dan juga orientasi tentang nilai- as an orientation to the Company’s values and Code
nilai Perusahaan dan Pedoman Perilaku Bisnis. Hal ini of Business Conduct. This policy is stated in the Board
tercantum dalam Piagam Direksi. Charter.
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of the Board of

Anggota Direksi disyaratkan memahami dengan baik Directors
peraturan terkini dan perkembangan industri, praktik- Members of the Board of Directors are required to be well-
praktik terbaik, serta didorong untuk melakukan versed in recent regulatory and industry developments and
pengembangan keahlian secara terus-menerus. Atas hal best practices and are therefore encouraged to undertake
ini, mereka disyaratkan menghadiri program-program continual professional development. To this end, they
pelatihan yang relevan, konferensi dan seminar atau may request, or be required to attend, relevant training
forum-forum lainnya. programs, conferences and seminars or other forums.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors

Saat ini terdapat 4 (empat) orang anggota Direksi, 2 There are currently 4 (four) members of the Board of
(dua) pria dan 2 (dua) wanita, semuanya dari kalangan Directors, 2 (two) male and 2 (two) female, all of whom
profesional dengan kualifikasi dan pengalaman yang are professionals with the requisite qualifications and
dibutuhkan. Keanggotaan Direksi per 31 Desember 2019 experience. The membership of the Board of Directors as
adalah sebagai berikut: at 31 December 2019 was as follows:

President Direktur
Murk Hidde Spits 2019 2020 1
President Director
Erik Pieter Mul Direktur | Director 2016 2020 2
Chew Boon Hee Direktur | Director 2015 2020 2
Ika Noviera Direktur | Director 2019 2020 1
Pada 31 Januari 2020, Perseroan menyelenggarakan On 31 January 2020, the Company held an Extraordinary
RUPS Luar Biasa untuk mengangkat pengganti Bp Erik General Meeting of Shareholders to appoint the successor
Mul yang mengundurkan diri sebagai Anggota Direksi. of Mr Erik Mul who stepped down as a member of the
Komposisi Direksi setelah RUPS Luar Biasa Biasa pada 31 Board of Directors. The composition of the Board of
Januari 2020 adalah sebagai berikut: Directors after the EGMS on 31 January 2020 is as follows:

President Direktur
Murk Hidde Spits 2019 2020 1
President Director
Chew Boon Hee Direktur | Director 2015 2020 2
Ika Noviera Direktur | Director 2019 2020 1
Sandra Asher Pattenden Direktur | Director 2020 2020 1

Rapat Direksi Tahun 2019 Board of Directors’ Meetings in 2019

Direksi melakukan rapat minimal 1 (satu) kali dalam The Board of Directors meets at least once a month, in
sebulan, sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 compliance with OJK Regulation No. 33/POJK.04.2014
dan Piagam Direksi, dan setiap waktu bila diperlukan. and the Board Charter, and at any other time deemed
necessary.
Di 2019, Direksi melaksanakan 12 (dua belas) kali rapat, The Board of Directors held a total of 12 (twelve) meetings
sebagaimana terlihat dalam tabel di bawah ini. in 2019, as shown in the table below.
Persen-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Jumlah
tase
Jumlah Kehad-
Kehad-
Rapat iran
Nama Jabatan No. of Num-
iran
Name Position Atten-
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Oct Nov Dec Meet- ber
Sep 19 dance
19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 ings At-
Percent-
tended
age
Chin President
Kean Huat Direktur
√ √ √ √ X √ √ N/A N/A N/A N/A N/A 7 6 85.7%
(Michael President
Chin)* Director
President
Murk Direktur
N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A √ √ √ √ √ 5 5 100%
Spits** President
Director
Direktur
Bambang Independen
√ √ X X √ √ N/A N/A N/A N/A N/A N/A 4 6 66.7%
Britono*** Independent
Director
Ika Direktur
N/A N/A N/A N/A N/A N/A √ √ √ √ √ √ 5 6 83.3%
Noviera**** Director
Chew Boon Direktur

√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ X 11 12 91.7%
Hee Director
Erik Pieter Direktur

√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 12 12 100%
Mul Director
Rata-Rata Kehadiran Dewan Direksi:

87.9%
Average Meeting Attendance of the Board of Directors:
* hingga 15 Agustus 2019 / until 15 August 2019

** sejak 15 Agustus 2019 / from 15 August 2019
*** hingga 1 Juli 2019 / until 1 July 2019
**** sejak 1 Juli 2019 / from 1 July 2019

Agenda Rapat Direksi BoD Meeting Agendas

Agenda Rapat Direksi di 2019 termasuk diantaranya Agenda items at the 2019 BoD meetings included the
perencanaan dan implementasi strategi bisnis, kinerja planning and implementation of business strategies,
keuangan dan operasional, info tren pasar terkini, isu financial and operational results, market trend updates,
sumber daya, manajemen risiko, pengendalian internal, resource issues, risk management, internal control,
aksi korporasi, dan hal-hal penting lain yang terkait corporate actions and other important matters pertaining
dengan bisnis Perseroan. to the Company’s business.
Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan Joint Meetings of the Boards of Commissioners
Direksi Tahun 2019 and Directors in 2019
Direksi dan Dewan Komisaris melaksanakan rapat The Board of Directors and the Board of Commissioners
gabungan minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan, convene joint board meetings at least once every 4 (four)
sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. months, in compliance with OJK Regulation No. 33/
POJK.04.2014.
Seluruh Anggota Direksi hadir dalam 6 (enam) Rapat Members of the Board of Directors attended all 6 (six) of
Dewan Komisaris di 2019. Berikut rinciannya: the Board of Commissioners’ meetings in 2019. Details
are shown in the table below.

19 19 19 19 19 19
Presiden Komisaris- N/A

Passed
Independen President away
Cosmas Batubara* √ X √ N/A N/A 3 2 66.7%
Commissioner - in
August
Independent 2019.
Presiden Komisaris-
Maurits Daniel Independen President
N/A N/A N/A N/A √ √ 2 2 100%
Rudolf Lalisang** Commissioner -
Independent
Sumantri Slamet Independent √ √ √ √ √ √ 6 6 100%
Commissioner
Wahyu Hidayat Independent √ √ √ √ √ X 6 5 83.3%
Commissioner
Komisaris-Independen
Nurhadijono ** Commissioner - N/A N/A N/A N/A X √ 2 1 50%
Independent
Nicolaas Adrianus Komisaris
√ √ √ √ X √ 6 5 83.3%
Vervelde Independent
Komisaris
Jasper C. Hamaker*** √ X √ N/A N/A N/A 3 2 66.7%
|Commissioner
Komisaris
Yong Weng Hong √ √ √ √ √ √ 6 6 100%
|Commissioner
Kenneth Choo Tay Komisaris

N/A N/A N/A √ √ √ 3 3 100%
Sian**** Commissioner


19 19 19 19 19 19
Bartholomeus A.C. Komisaris

N/A N/A N/A X √ X 3 1 33.3%
van den Huijsen **** Commissioner
Board of Directors
Chin Kean Huat President Direktur

√ √ X N/A N/A N/A 3 2 66.7%
(Michael Chin)*** President Director
President Direktur
Murk Hidde Spits**** N/A N/A N/A √ √ √ 3 3 100%
President Director
Bambang Direktur Independen

√ √ √ N/A N/A N/A 3 3 100%
Britono***** Independent Director
Ika Noviera****** Direktur | Director N/A N/A N/A √ √ √ 3 3 100%6
Erik Mul Direktur | Director √ √ √ √ √ √ 6 6 100%
Chew Boon Hee Direktur | Director √ √ √ √ √ X 6 5 83.3%
* hingga 8 Agustus / Until 8 August

** sejak 25 Oktober / From 25 October
*** hingga 15 Agustus / Until 15 August
**** sejak 15 Agustus / From 15 August
***** hingga 1 Juli 2019 / until 1 July 2019
****** sejak 1 Juli 2019 / from 1 July 2019
Komite Pendukung Direksi Committees that support the Board of

Hingga akhir 2019, Direksi belum membentuk komite Directors
formal untuk mendukung pelaksanaan fungsi dan As of the end of 2019, the Board of Directors had not
tanggung jawabnya. established any formal committees to support its
functions and responsibilities.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF

DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy

Kebijakan Perseroan menawarkan paket remunerasi yang Our policy is to offer a fair remuneration package that
adil sehingga kami mampu bersaing secara efektif di enables us to compete effectively in the labour market
pasar tenaga kerja bagi individu-individu bertalenta yang for talented individuals who will support our business
akan mendukung strategi bisnis dan pertumbuhan bisnis strategy and the sustained growth of the business.
secara berkelanjutan.
Prosedur mengusulkan dan menetapkan Procedure for proposing and determining the
remunerasi di 2019 remuneration amount in 2019
1. R
UPS memberi wewenang kepada Dewan Komisaris 1. T
he General Meeting of Shareholders authorised
untuk menetapkan remunerasi dan tunjangan untuk the Board of Commissioners to determine the
setiap Anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration and allowances for each member of the
2. Sesuai dengan penugasan Dewan Komisaris, Komite Board of Commissioners and Board of Directors.
Remunerasi mengevaluasi honor, gaji, dan tunjangan 2.
A s instructed by the Board of Commissioners, the
yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Committee reviewed the honorarium,
di 2018, dan juga penilaian kinerja mereka. salaries and allowances paid to the Board of

3. K
omite Remunerasi menyampaikan rekomendasinya Commissioners and Board of Directors in 2018, as well
terkait jumlah kompensasi yang harus dibayarkan as their performance assessments.
kepada setiap Komisaris dan Direktur di 2019 kepada 3.
The Remuneration Committee submitted its
Dewan Komisaris. recommendations on the amount of the compensation
4. Dewan Komisaris mengevaluasi rekomendasi tersebut to be paid to each Commissioner and Director in 2019 to
dan menyampaikannya ke RUPS Tahunan untuk the Board of Commissioners.
mendapatkan persetujuan. 4.
The Board of Commissioners reviewed the
recommendations and presented them to the Annual
General Meeting of Shareholders for approval.
Indikator-indikator yang digunakan untuk Indicators used in determining the

menetapkan jumlah remunerasi remuneration amount
Komite Remunerasi mengkaji kinerja per individu dan The Remuneration Committee reviews the individual and
secara gabungan dari Dewan Komisaris dan Direksi, collective performance of the Board of Commissioners
dengan mempertimbangkan: and Board of Directors, taking into account:
• K inerja keuangan dan operasional Perseroan; • The Company’s financial and operational performance;
• K inerja Perseroan terhadap visi dan misinya; •
The Company’s performance against its vision and
• K inerja per individu terhadap penugasan khusus, mission;
tanggung jawab, dan Indikator Kinerja Utama (IKU) •
Individual performance against members’ specific
anggota; duties, responsibilities and key performance indicators
• Hal-hal lainnya. (KPIs);
• Other matters.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi di Remuneration of the Board of Commissioners

2019 and Board of Directors in 2019
Di 2019, total remunerasi yang dibayarkan kepada Direksi In 2019, the total remuneration paid or payable to the
dan Dewan Komisaris berjumlah Rp 32.784 juta. Board of Directors and Board of Commissioners amounted
to Rp 32,784 million.
Sementara di tahun 2018, total remunerasi yang A total of Rp 34,769 million in remuneration was paid to
dibayarkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris the Board members in 2018.
berjumlah Rp 34.769 juta.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE

DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Kriteria penilaian kinerja Performance assessment criteria

Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi terhadap tugas The Board of Commissioners’ performance is evaluated
dan tanggung jawabnya masing-masing sesuai yang against their respective duties and responsibilities as set
ditetapkan dalam Piagam Dewan Komisaris. forth in the Board of Commissioners’ Charter.
Kinerja Direksi ditinjau berdasarkan pemenuhan mereka The performance of the Board of Director is reviewed
terhadap tanggung jawab yang tercantum dalam Piagam by considering their fulfilment of the responsibilities
Direksi dan pencapaian IKU Perusahaan dan individual. specified in the Board of Directors’ Charter and the
achievement of their Company-wide and individual KPIs.
Pihak-pihak yang melakukan penilaian Parties conducting the assessment

Dewan Komisaris dan Direksi mengevaluasi kinerja Both Boards evaluate their own performance through a
mereka melalui asesmen mandiri, mereka juga dievaluasi self-assessment, and they are also evaluated by the Annual
oleh RUPS ketika memaparkan hal-hal yang berada General Meeting of Shareholders when they present their
dibawah pengawasan dan pengelolaannya selama account of their supervisory and management actions

setahun. RUPS menggunakan penilaian ini sebagai bahan during the year. This AGMS takes this assessment into
untuk memutuskan apakah akan mengangkat kembali consideration when deciding whether to reappoint or
atau memberhentikan setiap anggota Dewan Komisaris terminate any member of the Board of Commissioners or
atau Direksi. Directors.
Selain itu, Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja In addition, the Board of Commissioners evaluates the
dan fungsi Direksi melalui pengawasan berkelanjutan performance and functioning of the Board of Directors
terhadap pengelolaan Perusahaan oleh Direktur, dimana through their ongoing supervision of the Directors’
ini merupakan salah 1 (satu) tanggung jawab utama. management of the Company, which is 1 (one) of their core
responsibilities.
PEMEGANG SAHAM MAYORITAS DAN MAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDERS

PENGENDALI
Keterbukaan tentang Afiliasi dan Posisi Disclosure of Affiliation and Management

Manajemen di Perusahaan Lain Positions in other Companies
Komisaris dan Direktur Non-independen Perusahaan Our non-independent Commissioners and Directors are
merupakan karyawan dari pemegang saham pengendali employees of Multi Bintang’s controlling shareholder,
Multi Bintang, Heineken. Tidak satupun Komisaris atau Heineken. None of the Independent Commissioners or
Direktur Independen mempunyai hubungan atau afiliasi Directors have any relationship or affiliation with the
dengan pemegang saham pengendali. controlling shareholder.
Tidak ada Anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang No member of the Board of Directors or Board of
mempunyai hubungan keluarga atau afiliasi dengan Commissioners has any familial relationship or affiliation
Anggota Direksi atau Dewan Komisaris lainnya. with any other member of either Board.
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Share Ownership by the Board of Directors and
Komisaris Board of Commissioners
Hingga akhir tahun 2019, tidak satupun Anggota Dewan As of the end of 2019, none of the members of the Board
Komisaris atau Direksi memiliki saham Perusahaan. of Commissioners or Board of Directors own any shares in
the Company.
KOMITE-KOMITE DIBAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF

COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk The Audit Committee is established by the Board
membantu fungsi pengawasannya terhadap ketebukaan of Commissioners to assist in its supervision of the
informasi keuangan Perseroan, sistem pengendalian Company’s financial disclosures, internal control and risk
internal dan manajemen risiko, audit eksternal dan management systems, external audits and compliance.
kepatuhan. Komite Audit memberi tambahan nilai bagi The Audit Committee adds value to the Company by
Perseroan melalui kontribusinya untuk mencegah dan contributing to the prevention and mitigation of risks to its
memitigasi risiko dari kegiatan operasional. operational productivity.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition

Sebagaimana disebutkan dalam Piagam Komite Audit As specified in the Audit Committee Charter and OJK
dan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tertanggal 23 Rule No. 55/POJK.04/2015 dated 23 December 2015
Desember 2015 tetang Pembentukan dan Pedoman Kerja regarding the Establishment and Working Guidelines of
Komite Audit, Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) Anggota, the Audit Committee, the Audit Committee comprises
2 (dua) diantaranya bukan karyawan Perseroan. Komite 3 (three) members, 2 (two) of whom are not members of
Audit diketuai oleh seorang Komisaris Independen. the Company. The Committee is chaired by one of our
Independent Commissioners.

Sumantri Slamet Rodion Wikanto Mawar Napitupulu

Ketua | Chairman Anggota | Member Anggota | Member
Per 31 Desember 2019, komposisi Komite Audit adalah As at 31 December 2019 the composition of the Audit
sebagai berikut: Committee was as follows:
Ketua: Sumantri Slamet Chairman: Sumantri Slamet

Profil beliau ada dalam “Profil Dewan Komisaris” di His profile is in the ‘Profile of the Board of Commissioners’
halaman 53 dari Laporan Tahunan ini. on page 53 of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan: Beliau diangkat sebagai Legal Basis of Appointment: He was appointed to the
Komite Audit pada 12 Mei 2014 hingga berakhir RUPS di Audit Committee on 12 May 2014 until the closing
tahun ketiga setelah pengangkatannya. Beliau diangkat of the third AGMS after the date of his appointment.
kembali di 2017 untuk masa jabatan selanjutnya hingga He was reappointed in 2017 for another term of office
berakhirnya RUPS tahun ketiga setelah pengangkatannya until the closing of the third AGMS after the date of his
kembali, yaitu tahun 2020. re-appointment, which will fall in 2020.
Anggota: Rodion Wikanto Member: Rodion Wikanto

Warga Negara Indonesia, usia 54 tahun. Indonesian citizen, aged 54.
Dasar Hukum Pengangkatan: Beliau diangkat menjadi Legal Basis of Appointment: He was appointed to the Audit
Komite Audit berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Committee by decision of the Board of Commissioners on
pada 12 Mei 2014 hingga berakhirnya RUPS tahun ketiga 12 May 2014 until the closing of the third AGMS after his
setelah pengangkatannya. Di 2017, beliau diangkat appointment. In 2017, he was reappointed for second term
kembali untuk masa jabatan kedua, hingga RUPS tahun of office, until the third AGMS after his reappointment
ketiga setelah pengangkatannya kembali, yaitu tahun which will fall in 2020.
2020.
Pengalaman: Saat ini, beliau sebagai Anggota Komite Experience: He serves concurrently as a member of the
Audit PT Sierad Produce Tbk, PT Astrindo Nusantara Audit Committees of PT Sierad Produce Tbk, PT Astrindo
Infrastruktur Tbk, PT Sumber Energi Andalan Tbk, dan Nusantara Infrastruktur Tbk and PT Sumber Energi
sebagai Komisaris Independen PT MNF Finance. Beliau Andalan Tbk, and is an Independent Commissioner of
adalah Anggota dari Organisasi Komisaris dan Direksi PT MNC Finance. He is a member of the Indonesian
Indonesia serta Asosiasi Komite Audit Indonesia. Beliau Commissioners and Directors Organization and the

pernah menduduki berbagai posisi senior, termasuk Association of Indonesian Audit Committees. He has held
diantaranya Direktur Pemasaran dan Presiden Direktur various senior positions, including Marketing Director and
di PT Bank Eksekutif Internasional, serta Direktur President Director of PT Bank Eksekutif Internasional and
Manufaktur di PT United Can Co. Manufacturing Director of PT United Can Co.
Pendidikan: Beliau memperoleh gelar Master of Business Education: He has a Master of Business Administration
Administration dari Institut Pengembangan Wiraswasta degree from Institut Pengembangan Wiraswasta
Indonesia, Jakarta dan Akademi Teknik Mesin Industri, Indonesia, Jakarta and Akademi Teknik Mesin Industri,
Solo. Solo.
Anggota: Mawar Napitupulu Member: Mawar Napitupulu

Warga Negara Indonesia, usia 58 tahun. Indonesian citizen, aged 58.
Dasar Hukum Pengangkatan: Beliau diangkat sebagai Legal Basis of Appointment: She was appointed to the
Komite Audit pada 14 Juli 2014 hingga berakhirnya RUPS Audit Committee on 14 July 2014 until the closing of the
tahun ketiga. Di 2017, beliau diangkat kembali untuk third AGMS. In 2017, she was reappointed for another term
masa jabatan berikutnya hingga berakhirnya RUPS tahun of office until the closing of the third AGMS, which will fall
ketiga, yaitu tahun 2020. in 2020.
Pengalaman: Beliau Senior Managing Partner di Kantor Experience: She is a Senior Managing Partner at
Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM
Mawak & Rekan, dan Anggota Komite Audit di PT Bank International), an accounting firm, and is a member of the
CIMB Niaga Tbk. Beliau juga sebagai Dewan Pengawas Audit Committee of PT Bank CIMB Niaga Tbk. She also
di Institut Akuntan Publik Bersertifikat Indonesia dan serves on the Oversight Board of the Indonesian Institute
sebagai Pengajar di Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi of Certified Public Accountants and is a Lecturer at the
dan Bisnis, Universitas Indonesia. Accounting Department of the Faculty of Economics and
Business, University of Indonesia.
Pendidikan: Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi Education: She has a degree in Accounting from the
dari Universitas Indonesia dan gelar Master of Business University of Indonesia and a Master of Business
Administration dari Katholieke Universiteit Leuven, Administration degree from Katholieke Universiteit
Belgia. Leuven, Belgium.
Masa kerja Anggota Komite Audit Term of appointment of Audit Committee

members
Anggota Komite Audit bekerja sejak tanggal pengangkatan Audit Committee members serve from the date of their
hingga berakhirnya RUPS tahun ketiga setelah appointment until the closing of the third AGMS after the
pengangkatan mereka. Anggota Komite Audit dapat date of their appointment. Members may be reappointed
diangkat kembali untuk masa jabatan berikutnya, hingga for one further term, up to a maximum of 2 (two) terms of
maksimum 2 (dua) periode. office.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee

Setiap anggota Komite Audit merupakan profesional Each member of the Audit Committee is an independent
independen yang tidak memiliki hubungan bisnis atau professional who has no business or familial affiliation
afiliasi keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, with any member of the Board of Commissioners, Board
Direksi, atau pemegang saham pengendali, dan juga of Directors, or the controlling shareholder, and has no
tidak mempunyai hubungan keuangan dengan Perseroan financial connection to the Company other than the
kecuali kompensasi yang mereka peroleh sebagai anggota compensation he or she receives for their service as a
Komite Audit dan Dewan Komisaris (dalam hal ini Ketua member of the Audit Committee and (in the case of the
Komite). Hal ini sesuai dengan Peraturan OJK No. 55/ Chairman) the Board of Commissioners. This complies
POJK.04/2015 tertanggal 23 Desember 2015 tentang with OJK Regulation No, 55/POJK.04/2015 dated 23
Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit. December 2015 regarding the Establishment and Working
Guidelines of Audit Committees.

Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit tertuang dalam The Audit Committee’s duties and responsibilities
Piagam Komite Audit, yang terdapat dalam website are defined in the Audit Committee Charter, which is
Perseroan dengan alamat www.multibintang.co.id/ available on the Company’s website at www.multibintang.
perusahaan/tatakelolaperusahaan/ co.id/company/corporate-governance/structure/audit-
struktur/komiteaudit. committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Komite Audit bertanggung jawab sebagaimana Committee
dituangkan dalam Piagam sebagai berikut: The Audit Committee’s responsibilities, as defined in the
1. Mengkaji informasi keuangan yang akan dikeluarkan Charter, are:
Perseroan ke publik dan/atau otoritas, seperti neraca, 1. To review the financial information that will be released
proyeksi keuangan dan laporan lainnya terkait by the Company to the public and/or authorities, such
informasi keuangan Perseroan; as financial statements, financial projections and other
2. Mengkaji kepatuhan terhadap hukum dan peraturan reports relating to the financial information of the
yang terkait dengan aktivitas Perseroan; Company;
3. Memberikan opini independen terhadap setiap 2. To review the compliance with the laws and regulations
ketidaksepakatan antara manajemen dengan akuntan which is related to the activities of the Company;
publik terkait jasa yang diberikan; 3. To provide independent opinion to any disagreements
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris between management and public accountant regarding
terkait penunjukan akuntan publik berdasarkan the services rendered;
independensi, lingkup pekerjaan, dan biaya; 4. To provide recommendation to the Board of
5. Menganalisa implementasi audit oleh auditor internal Commissioners regarding the appointment of
dan mensupervisi tindak lanjut dari temuan auditor public accountant based on independency, scope of
internal ke Direksi; engagement, and fees;
6. Menganalisa implementasi manajemen risiko oleh 5. To review the implementation of audits by internal
Direksi, dalam hal dimana Perseroan tidak mempunyai auditor and to supervise the follow-up actions on the
fungsi pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris; finding of internal auditor to the Boards of Directors;
7. Menganalisa setiap keluhan terkait proses akuntasi dan 6. To review the implementation of risk management by
neraca Perseroan; Board of Directors, in the case where the Company
8. Menganalisa dan memberikan rekomendasi kepada does not retain risk monitoring function under the
Dewan Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Board of Commissioner;
di Perseroan; dan 7. To review any complaints regarding the accounting
9. Pengamanan kerahasiaan dokumen, data, dan processes and financial statements of the Company;
informasi Perseroan. 8. To review and provide recommendation to the Board
of Commissioners regarding the Company’s potential
conflict of interest; and
9. To safeguard the confidentiality of Company’s
documents, data, and information.
Kewenangan Komite Audit Audit Committee Authority

Dalam menjalankan tugas-tugasnya, Komite Audit In the performance of its duties, the Audit Committee is
berwenang untuk: authorised to:
1.
Mengakses dokumen, data dan informasi atas 1.
Access documents, data and information on the
karyawan Perseroan, dana, aset dan sumber daya yang Company’s employees, funds, assets and resource
diperlukan; requirements;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2.
Communicate directly with employees, including
Direktur, pihak-pihak yang menjalankan fungsi audit directors, parties who perform the internal audit and
internal dan manajemen risiko, serta akuntan publik, risk management functions, and the public accountant,
dalam hubungannya dengan tugas dan tanggung jawab in relation to the duties and responsibilities of the Audit
Komite Audit. Committee.

Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Komite Audit disyaratkan untuk rapat minimal 1 (satu) The Audit Committee is required to meet at least once
kali dalam 3 (tiga) bulan, sebagaimana dituangkan dalam every 3 (three) months, as specified in the Committee
Piagam Komite. Komite Audit mengadakan 6 (enam) Charter. The Audit Committee held 6 (six) meetings in
rapat di 2019, pada tanggal-tanggal berikut: 8 Februari, 22 2019, on the following dates: 8 February, 22 April, 31 May,
April, 31 Mei, 23 Juli, 24 Oktober, dan 12 Desember. Daftar 23 July, 24 October and 12 December. Attendance is shown
kehadiran terlihat di tabel di bawah ini. in the table below.
Jumlah Kehadiran pada

Nama Jabatan
Name Position Rapat Komite Audit
Number of AC Meetings Attended
Komisaris Independen/ Ketua Komite Audit

Sumantri Slamet Independent Commissioner/ Audit 6
Committee Chairman
Anggota Komite Audit
Rodion Wikanto 6
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Mawar Napitupulu 6
Audit Committee Member
Agenda rapat termasuk diantaranya tetapi tidak terbatas The agendas included, but were not limited to, the
pada hal-hal berikut: following:
1.
R encana audit tahunan baik eksternal dan internal, 1.
The annual external and internal audit plans, audit
temuan audit, pemantauan dan analisa sistem findings, the monitoring and review of the internal
pengendalian internal, dan langkah perbaikan yang control system, and remedial actions taken;
diambil; 2. The financial statements and the external auditor’s
2. Neraca dan laporan auditor eksternal, sebelum report, prior to its submission to the Board of
disampaikan ke Dewan Komisaris dan OJK; Commissioners and the OJK;
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan terkait; 3. Compliance with the relevant laws and regulations;
4. Independensi dan obyektivitas auditor eksternal dan 4. The independence and objectivity of the external and
internal; dan internal auditors; and
5. Isu bisnis terkait pengelolaan risiko bisnis utama dan 5.
Business issues related to the management of key
pengendalian internal. business risks and internal controls.
Laporan Kegiatan Komite Audit Tahun 2019 Report on the Audit Committee’s Activities in
2019
Komite Audit memberikan opini profesional dan The Audit Committee provided professional and
independen kepada Dewan Komisaris tentang independent opinion to the Board of Commissioners on
keterbukaan keuangan Perseroan, pengendalian internal, the Company’s financial disclosures, internal controls,
kepatuhan, manajemen risiko dan audit eksternal. compliance, risk management and the external audit. Its
Temuannya didasarkan pada analisa dokumen dan data findings were based on reviews of corporate documentation
Perusahaan, rapat dengan personel terkait dan kunjungan and data, meetings with relevant persons and site visits.
langsung. Komite memiliki akses penuh dan tidak terbatas The Committee had full and unrestricted access to the
terhadap dokumen, fasilitas, dan personel Perseroan. Company’s documentation, facilities and personnel.
Selama setahun, Komite Audit: During the year Audit Committee:

• Mengkaji neraca dan laporan keuangan kuartalan dan • Reviewed the Company’s quarterly and annual financial
tahunan sebelum disampaikan ke OJK; statements prior to their submission to the OJK;
• Mengevaluasi kepatuhan Perseroan terhadap hukum • Evaluated the Company’s compliance with prevailing
yang berlaku, peraturan dan laporan-laporan yang laws, regulations and reporting requirements;
dipersyaratkan; • Evaluated the external auditor;
• Mengevaluasi auditor eksternal;

• M emberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • P rovided a recommendation to the Board of

tentang penunjukan auditor eksternal; Commissioners on the appointment of the external
• Menelaah laporan ringkas kuartalan audit internal; auditor;
• Melakukan rapat dengan Manajemen setiap kuartal; • Reviewed the internal audit’s quarterly summary reports;
• Melakukan rapat khusus dengan auditor eksternal; • Held meetings with Management every quarter;
• Mengkaji rencana audit dari auditor eksternal dan • Held a private meeting with the external auditor;
temuan terhadap neraca dan laporan keuangan interim • Reviewed the external auditor’s audit plan and findings
dan akhir tahun Perseroan; on the Company’s interim and year-end financial
• Memantau tindakan Manajemen untuk menindaklanjuti statements;
temuan dari audit internal dan eksternal. • Monitored Management’s actions to follow up the
findings of the internal and external audits.
KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Komite Remunerasi mendukung Dewan Komisaris The Remuneration Committee supports the Board of
dalam membuat putusan terkait remunerasi anggota Commissioners’ decision making on the remuneration
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Komite of members of the Board of Commissioners, the Board
Remunerasi. Anggota Komite Remunerasi diangkat dan of Directors, the Audit Committee and Remuneration
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Committee. Members of the Remuneration Committee are
appointed and dismissed by the Board of Commissioners.

Komposisi Composition
Per 31 Desember 2019, komposisi Komite Remunerasi As of 31 December 2019 the composition of the
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee was as follows:
Ketua : Maurits Lalitsang Chairman : Maurits Lalitsang
(Presiden Komisaris Independen) (Independent President Commissioner)
Anggota : Wahyu Hidayat Members : Wahyu Hidayat
(Komisaris Independen) (Independent Commissioner)
Kenneth Choo Tay Sian (Komisaris) :Kenneth Choo Tay Sian (Commissioner)
Sekretaris : Winda Yunita Secretary : Winda Yunita
(tidak memiliki hak suara) (non-voting)
Profil Anggota Komite Remunerasi Profiles of Committee Members

Profil Ketua Komite dan anggota ditampilkan dalam Profiles of the Committee Chairman and members are
Profil Dewan Komisaris di halaman 52 - 59 dari Laporan presented in the Board of Commissioners’ Profile on page
Tahunan ini. 52 - 59 of this Annual Report.
Independensi Komite Remunerasi Independence of the Remuneration Committee

Komite Remunerasi independen dari manajemen The Remuneration Committee is independent of the
Perusahaan. Ketua dan salah seorang anggota adalah Company’s management. The Chairman and one other
Komisaris Independen, yang memastikan independensi member are Independent Commissioners, thereby
Komite ini. Seorang anggota lainnya adalah Komisaris assuring its independence. The other member is one of the
Perusahaan. Company’s Commissioners.
Piagam Komite Remunerasi Remuneration Committee Charter

Kerangka Acuan Komite Remunerasi menjabarkan tugas The Terms of Reference of the Remuneration Committee
dan tanggung jawab Komite. Kerangka Acuan tersebut define the Committee’s duties and responsibilities. The
secara formal diakui oleh Dewan Komisaris pada 14 Terms of Reference were formally adopted by the Board of
Desember 2015 dan dapat dilihat di website Perusahaan. Commissioners on 14 December 2015 and can be seen on
the Company’s website.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Remuneration
Remunerasi Committee
Komite Remunerasi bertanggung jawab kepada Dewan The Remuneration Committee is accountable to the Board
Komisaris. Tugas utamanya adalah membantu Dewan of Commissioners. Its primary tasks are to assist the Board
Komisaris dalam: of Commissioners in:
• Menganalisa dan membuat rekomendasi atas kebijakan • Reviewing and making recommendations on the
remunerasi untuk Komisaris dan Direktur (fungsional) remuneration policy for both the Commissioners and the
Perseroan. (Functional) Directors of the Company.
• Membuat rekomendasi bagi Dewan Komisaris tentang • Making recommendations to the Board of Commissioners
remunerasi untuk Komisaris yang dapat diusulkan ke on the remuneration for Commissioners that can then be
RUPS. proposed to the Annual General Meeting of Shareholders.
Bilamana diperlukan dan beralasan, sejalan dengan Whenever necessary and reasonable, the Remuneration
prosedur dan tanggungan Perusahaan, Komite Committee shall, in accordance with the procedure and at
Remunerasi harus: the cost of the Company:
• Memiliki kewenangan untuk menginvestigasi setiap hal • Have the authority to investigate any matter within its
sesuai dengan kerangka acuan; terms of reference;
• Memiliki sumber daya yang dibutuhkan untuk • Have the resources which are required to perform its
melaksanakan tugas-tugasnya; duties;
• Memiliki akses penuh dan tidak terbatas terhadap setiap • Have the full and unrestricted access to any information
informasi terkait Perseroan; pertaining to the Company;
• Dapat memperoleh pandangan dari profesional • Be able to seek independent professional advice.
independen.
Rapat Komite Remunerasi Remuneration Committee Meetings

Komite Remunerasi menyelenggarakan rapat sebanyak The Remuneration Committee held 1 (one) meeting in
1 (satu) kali di 2019. 2019.
Jumlah Kehadiran pada

Nama Jabatan
Name Position Rapat Komite Remunerasi
Number of RC Meetings Attended
Tidak diselenggarakan rapat

selama beliau menjabat sebagai
Presiden Komisaris Independen/Ketua Komite Remunerasi
Ketua Komite Remunerasi.
Cosmas Batubara* Independent President Commissioner/ Remuneration
No meeting held during his
Committee Chairman
tenure as the Chairman of the
Remuneration Committee.
Presiden Komisaris Independen/Ketua Komite Remunerasi
Maurits Lalisang** Independent President Commissioner/ Remuneration 1
Committee Chairman
Tidak diselenggarakan rapat
selama beliau menjabat sebagai
Anggota Komite Remunerasi anggota Komite Remunerasi.
Jasper Hamaker***
Remuneration Committee Member No meeting held during his
tenure as the member of the
Remuneration Committee.
Anggota Komite Remunerasi
Wahyu Hidayat 1
Remuneration Committee Member
Anggota Komite Remunerasi
Kenneth Choo Tay Sian**** 1
Remuneration Committee Member
* hingga 8 Agustus / Until 8 August

** sejak 25 Oktober / From 25 October
*** hingga 15 Agustus / Until 15 August
**** sejak 15 Agustus / From 15 August

Implementasi Kegiatan Komite Remunerasi di Implementation of the Remuneration

2019 Committee’s Activities in 2019
Komite Remunerasi menganalisa kebijakan dan praktik The Remuneration Committee reviewed the Company’s
Perseroan terkait remunerasi untuk Dewan Komisaris, policy and practices on remuneration for the Boards,
Direksi, manajemen dan karyawan, dan memberikan management and employees, and provided updates
info terkini serta rekomendasi kepada Dewan Komisaris. and recommendations to the Board of Commissioners.
Komite Remunerasi juga melakukan benchmark paket The Remuneration Committee also benchmarked the
remunerasi eksekutif Perseroan terhadap perusahaan- Company’s executive remuneration package against those
perusahaan setara di sektor FMCG dan menyarankan of selected peer companies in the FMCG sector and advised
kepada Dewan Komisaris tentang posisi kompetitif the Board on the Company’s competitive positioning with
Perseroan terkait remunerasi. regard to remuneration.
Kebijakan Suksesi untuk Direksi Succession Policy for the Board of Directors
Perencanaan suksesi dipantau oleh Dewan Komisaris Succession planning is overseen by the Board of
sebagai bagian dari fungsi nominasi. Hal ini termasuk Commissioners as part of the nomination function. This
perencanaan untuk pergantian secara baik untuk includes planning for the smooth turnover of personnel at
posisi Dewan Komisaris, Direksi, dan level manajemen Board and senior management level by ensuring that the
senior dengan memastikan bahwa Perseroan telah Company has identified a pipeline of qualified people who
mengindentifikasi kandidat personel yang memiliki can maintain the business continuity.
kualifikasi dapat mengelola kelanjutan bisnis.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perusahaan diangkat dan melaporan kepada The Corporate Secretary is appointed by, and reports to,
Direksi. Peran Sekretaris Perusahaan adalah menyarankan the Board of Directors. The Corporate Secretary’s role is to
kepada Direksi tentang hal-hal terkait tata kelola dan advise the Boards on governance and compliance matters
kepatuhan, serta untuk memastikan komunikasi berjalan and to ensure effective communications and sharing of
efektif dan penyebaran informasi internal maupun dengan information internally and with the Company’s external
pemegang saham eksternal Perusahaan. stakeholders.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary

Hingga 31 Desember 2019, Sekretaris Perusahaan Until 31 December 2019, the Corporate Secretary was Erik
adalah Erik Mul, Direktur Perusahaan, yang diangkat Mul, a Director of the Company, who was appointed by a
berdasarkan keputusan Direksi pada 23 September 2016. decision of the Board of Directors on 23 September 2016.
Profil beliau dapat dilihat di Profil Direksi pada halaman 74 His profile can be found in the ‘Board of Directors’ Profile’
dari Laporan Tahunan ini. on page 74 of this Report.
Per 1 Januari 2020, Richard Kurniadi adalah Sekretaris As of 1 January 2020, Richard Kurniadi is the Company’s
Perusahaan. Beliau diangkat oleh Direksi pada 27 Corporate Secretary. He was appointed by the Board of
Desember 2019. Directors on 27 December 2019.

Pada 27 Desember 2019, Direksi On 27 December 2019, the Board of

Perusahaan mengangkat Richard Directors of the Company appointed
Kurniadi sebagai Sekretaris Richard Kurniadi as the Corporate
Perusahaan dan Head of Legal, efektif Secretary & Head of Legal, effective as
per 1 Januari 2020. Richard bergabung of 1 January 2020. Richard joined the
dengan Perusahaan di 2014 sebagai Company in 2014 as a Legal Counsel
Legal Counsel dan di 2019 menjalani and in 2019 went on a short-term
short-term assignment ke Heineken assignment to Heineken Legal Affairs
Legal Affairs di Amsterdam sebagai in Amsterdam as the Business Conduct
Business Conduct Counsel. Sebelum Counsel. Before joining the Company,
bergabung dengan Perusahaan, Richard worked at Sony Indonesia
Richard bekerja di Sony Indonesia and Mercedes-Benz Indonesia in legal
dan Mercedes-Benz Indonesia & compliance roles and was also a
di bidang hukum dan kepatuhan practicing lawyer in a law firm. Richard
serta menjalankan praktek sebagai earned his Bachelor’s degree in Law
pengacara di firma hukum. Richard from Udayana University in 2006 and a
memperoleh gelar Sarjana dari Master’s degree in Public Notary from
Richard Kurniadi Universitas Udayana di 2006 dan gelar Brawijaya University, and was licensed
Sekertaris Perusahaan dan Master Kenotariatan dari Universitas as a lawyer by PERADI in 2009.
Head of Legal | Corporate Brawijaya, dan memperoleh lisensi
Secertary & Head of Legal sebagai pengacara oleh PERADI di
2009.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
sebagai berikut: are as follows:
• Menjadi kontak penghubung utama antara Perseroan • To be the principal point of contact between the
dengan OJK, Pasar Modal dan otoritas lainnya, Company and the Financial Services Authority
pemegang saham, analis pasar, dan pemangku (OJK), the Capital Market and other authorities, the
kepentingan lainnya. shareholders, market analysts and other stakeholders;
• Bertanggung jawab untuk mengadministrasikan • To be responsible for the administration of all
seluruh dokumen dan informasi terkait kepatuhan documents and information relating to the Company's
Perseroan dengan hukum yang berlaku dan peraturan compliance with the prevailing laws and capital market
pasar modal, demi mendukung pertanggungjawaban regulations, in support of the Company’s accountability
Perseroan atas kinerja dan tanggung jawabnya kepada for its performance and its responsibility to the
pemangku kepentingan. stakeholders.
• Bersama Manajer Hubungan Investor, dan sejalan • With the Investor Relations Manager, and in line with
dengan Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang the Shareholder Communications Policy, to establish
Saham, membangun dan mengelola komunikasi and maintain proactive communication with investors
proaktif dengan investor melalui aktivitas hubungan through planned investor relations activities as part
investor yang terencana sebagai bagian dari komitmen of the Company’s commitment to communicate its
Perseroan untuk mengkomunikasi strategi bisnis business strategy and activities as clearly as possible to
dan aktivitasnya sejelas mungkin kepada pemangku the stakeholders.
kepentingan. • To ensure that the public has access to accurate and
• Memastikan publik memiliki akses mendapatkan timely information about the Company’s performance,
informasi yang akurat dan tepat waktu tentang kinerja including quarterly reports, annual reports and other
Perseroan, termasuk laporan kuartalan, laporan information about the Company.
tahunan, dan informasi lainnya. • To organize the annual and extraordinary meetings
• Mengatur pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar of shareholders as well as meetings of the Board of
Biasa serta rapat-rapat Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Board of Directors, and to manage
dan mengelola dokumentasi terkait hal-hal tersebut. the documentation pertaining to them.

Hubungan dengan pemegang saham dan investor dikelola Relationships with our shareholders and investors are
secara bersama-sama oleh Sekretaris Perusahaan dan managed jointly by the Corporate Secretary and the
Manajer Hubungan Investor. Investor Relations Manager.
Implementasi Kegiatan Sekretaris Implementation of the Corporate Secretary’s

Perusahaan di 2019 Activities in 2019
Kegiatan Sekretaris Perusahaan di 2019 adalah sebagai The Corporate Secretary’s activities in 2019 included the
berikut: following:
• Mengatur RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa; • Organized the AGMS and the EGMS;
• Mengatur pelaksanaan rapat-rapat Dewan Komisaris • Organized the Board of Commissioners’ and Board of
dan Direksi, dan mengadministrasikan rekaman dan Directors’ meetings, and administered the records and
notulensi dari setiap rapat; minutes of each meeting;
• Mengatur pelaksanaan paparan publik Perseroan; • Organized the Company’s public expose;
• Bersama-sama dengan Manajer Hubungan Investor, • With the Investor Relations Manager, held meetings
mengadakan rapat dengan analis, investor dan with analysts, investors and individual shareholders;
pemegang saham perorangan; • Submitted reports to the OJK and the Indonesia Stock
• Menyampaikan laporan ke OJK dan Bursa Efek Exchange, and maintained regular communication with
Indonesia, dan mengelola komunikasi secara regular both authorities.
dengan kedua otoritas tersebut.
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT

Departemen Audit Internal merupakan salah 1 (satu) The Internal Audit Department (IAD) is an important
rekan kerja penting bagi Manajemen dan pemilik partner to Management and business process owners in
proses bisnis dalam mendukung kedisiplinan dan supporting the discipline and integrity of the Company’s
integritas dari operasional Perseroan. Audit Internal operations. It facilitates the operation of the risk
memfasilitasi pelaksanaan sistem manajemen risiko management system and plays a leading role in designing,
dan memainkan peranan penting dalam merancang, implementing, monitoring and improving processes and
mengimplementasikan, dan memantau dan memperbaiki controls to ensure their efficiency and effectiveness.
proses dan pengendalian untuk memastikan efisiensi dan
efektivitasnya.
Kepala Departemen Audit Internal

Head of the Internal Audit Department
Manajer Audit Internal saat ini adalah The current Internal Audit Manager
Raditya Capelle. Beliau diangkat is Raditya Capelle. He was appointed
oleh Presiden Direktur, berdasarkan by the President Director, on the
rekomendasi Komite Audit, pada 17 recommendation of the Audit
November 2017. Raditya memiliki Committee, on 17 November 2017.
gelar di bidang Akuntansi dari Raditya has a degree in Accounting
Universitas Trisakti, Jakarta, pada from Trisakti University, Jakarta
2004, dan gelar Master dari Monash (2004) and a Master of Management
University, Melbourne, pada 2005. degree from Monash University,
Melbourne (2005).
Manajer Audit Internal dibantu oleh The Internal Audit Manager is

seorang Asisstant Manager. supported by an Internal Audit
Assistant Manager.
Raditya Capelle
Ketua | Chairman

Posisi Departemen Audit Internal dalam Position of the Internal Audit Department
struktur Perusahaan within the corporate structure
Departemen Audit Internal melapor kepada Presiden The IAD reports to the President Director, who also
Direktur, yang juga mengangkat Kepala Departemen Audit appoints the head of the IAD (Internal Audit Manager).
Internal (Manajer Audit Internal). Untuk memastikan To ensure that it can work effectively, the IAD has full and
dapat bekerja secara efektif, Departemen Audit Internal unrestricted access to all relevant Company functions,
memiliki akses penuh dan tidak terbatas ke seluruh fungsi people, records, documentation and property.
Perusahaan, orang, catatan, dokumentasi, dan properti.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Piagam Audit Internal menetapkan struktur organisasi The Internal Audit Charter set out the organizational
Departemen Audit Internal; posisi, tugas dan tanggung structure of the IAD; the position, duties and
jawab, kewenangan dan kode etik auditor internal; standar responsibilities, authority and code of ethics of the
audit internal; dan kualifikasi yang disyaratkan untuk internal auditors; the internal auditing standards; and the
menjadi staf Departemen Audit Internal. required qualifications for IAD staff.
Tugas dan tanggung jawab Departemen Audit Duties and responsibilities of the Internal Audit
Internal Department
Departemen Audit Internal bertanggung jawab untuk: The Internal Audit Department is responsible for:
• Memantau dan menguji coba efektivitas pengendalian • Monitoring and testing control effectiveness and driving
dan mengarahkan pelaksanaan tindakan perbaikan; the implementation of remediating actions;
• Memastikan proses bisnis dan pengendaliannya • Ensuring business processes and controls are
dirancang secara tepat, terstruktur, diimplementasikan appropriately designed, constructed, implemented and
dan dikelola; maintained;
• Mengembangkan pencegahan fraud dan • Improving fraud prevention and detection, and
pendeteksiannya, serta mendukung investigasi terhadap supporting fraud investigation when required;
fraud bila diminta; • Ensuring that the processes and controls are designed,
•
Memastikan proses dan pengendalian dirancang, implemented and operating in line with the relevant
diimplementasikan dan terlaksana sejalan dengan policies procedures and Heineken Rules;
prosedur kebijakan yang relevan dan Pedoman Heineken; • Supporting Heineken Global audits and external audits;
•
Mendukung pelaksanaan audit oleh Heineken Global efficiently planning and executing audits and driving
dan audit eksternal; perencanaan dan pelaksanaan audit closure of audit findings.
secara efisien, serta menyelesaikan temuan audit.

Laporan Kegiatan Audit Internal di 2019 Report on Internal Audit Activities in 2019
Kegiatan utama Departemen Audit Internal di 2019 adalah The Internal Audit Department’s principal activities in
sebagai berikut: 2019 were as follows:
• Menjalankan audit sesuai rencana audit tahunan yang • Carrying out the audits specified in the approved annual
telah disetujui; audit plan;
• Menguji efektivitas pengendalian internal dan laporan • Examining the effectiveness of internal controls and
keuangan, berkoordinasi dengan audit eksternal; financial reporting, in coordination with the external
• Memberikan konsultasi berbagai proyek kepada pemilik audit;
proses bisnis; • P roviding consultations on a range of projects for
• Mendukung pengelolaan fraud dengan meningkatkan business process owners;
kesadaran atas risiko fraud dan menginvestigasi kasus- • Supporting fraud management by raising awareness of
kasus. fraud risk and investigating cases.

AUDIT EKSTERNAL EXTERNAL AUDIT
Akuntan Publik Public Accountant

RUPS Tahunan 2019 memberi wewenang kepada Dewan The 2019 Annual General Meeting of Shareholders
Komisaris untuk menunjuk akuntan publik yang terdaftar authorized the Board of Commissioners to appoint a
di OJK untuk mengaduit Neraca dan Laporan Keuangan public accountant registered with the Financial Services
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019. Dewan Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) to audit the
Komisaris menunjuk Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG), Company’s Financial Statements for the year ending on
kantor akuntan publik terdaftar, untuk melakukan audit. 31 December 2019. The Board of Commissioners duly
appointed Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG), a registered
public accounting firm, to perform the audit.
Auditor eksternal yang ditunjuk selama 5 tahun terakhir

External auditors engaged in the last 5 years
Tahun Kantor Akuntan Publik (KAP) Akuntan Publik (AP)

year Public Accountants Signing Partner
2019 Siddharta Widjaja & Rekan Lince Ledy
2018 Satrio Bing Eny & Rekan Yulia
2017 Satrio Bing Eny & Rekan Xenia Ayubudhi
2016 Satrio Bing Eny & Rekan Eny Indria W.
2015 Osman Bing Satrio & Eny Eny Indria W.
Biaya Akuntan Publik Public Accountant’s fee

Biaya yang dibayarkan untuk jasa audit kepada PT Multi The fee paid for the audit services provided to PT Multi
Bintang Tbk dan anak perusahaannya di 2019 sejumlah Bintang Tbk and its subsidiaries in 2019 amounted to
Rp 1.534 juta. Total biaya audit di 2018 sejumlah Rp 2.087 Rp 1,534 million. The total audit fee in 2018 was Rp 2,087
juta. million.
Jasa lainnya yang diberikan Other services rendered

Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG) tidak melakukan jasa Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG) did not perform any
diluar audit kepada Perseroan di 2019 dan 2018. non-audit services for the Company in 2019 and 2018.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

Suatu hal yang tidak terhindarkan dari bisnis adalah An inevitable part of doing business is exposure to risks
eksposur kepada risiko yang dapat mengancam that could threaten the achievement of our objectives
pencapaian target dan pertumbuhan jangka panjang and the long-term growth of the business. Our approach
bisnis. Pendekatan kami untuk mengidentifikasi to identifying and managing such risks is integrated
dan mengelola risiko-risiko tersebut melekat melalui throughout our day-to-day operations and decision making,
operasional sehari-hari dan pembuatan keputusan, yang helping to ensure that there is a shared understanding
membantu untuk memastikan bahwa ada pemahaman, of, and responsibility for, risk management. Within our
tanggung jawab, terhadap manajemen risiko. Melalui enterprise-wide risk management framework, the Board
kerangka enterprise-wide risk management, Direksi of Directors is responsible for identifying risk management
bertanggung jawab untuk mengindentifikasi prioritas priorities, determining the Company’s risk appetite, and
manajemen risiko, menetapkan risk appetite Perseroan, reviewing the adequacy of our internal control system.
dan menganalisa kecukupan sistem pengendalian Line management is responsible for identifying potential
internal. Manajemen Lini bertanggung jawab untuk strategic, operational, reporting and compliance risks, and
mengidentifikasi potensi strategis, operasional, pelaporan for taking appropriate actions to mitigate them.
dan kepatuhan risiko, dan mengambil tindakan-tindakan
yang tepat untuk memitigasinya.

Identifikasi dan penilaian risiko Risk identification and assessment

Sistem manajemen risiko kami dirancang untuk Our risk management system is designed to systematically
mengidentifikasi secara sistematis dan terus-menerus, and continuously identify, evaluate, prioritise and mitigate
mengevaluasi, menetapkan prioritas dan memitigasi any material threat to the safety of our employees, the
setiap hal yang mengacam keselamatan karyawan, Company’s reputation, our assets and the achievement
reputasi Perseroan, aset dan pencapaian target strategis. of our strategic objectives. This system works across all
Sistem ini bekerja di seluruh operasional kami dan fungsi our operations and corporate functions and provides
korporasi, serta memberikan alasan, tetapi tidak absolut, reasonable, but not absolute, assurance that the risks
keyakinan bahwa risiko-risiko yang dihadapi Perseroan facing the Company are being effectively mitigated and
termitigasi secara efektif dan aset terselamatkan. our assets safeguarded.
Risiko diidentifikasi dan dinilai melalui proses tata kelola Risks are identified and assessed through our governance
dan analisa bisnis. Direksi bertanggung jawab untuk and business review processes. The Directors are then
memitigasi dan memantau risko yang paling signifikan responsible for mitigating and monitoring the most
dan melaporkannya setiap kuartal. Secara periodik significant risks and reporting on them every quarter. We
kami menganalisa kebijakan internal dan pengendalian periodically review our internal policies and operational
operasional, serta mengubahnya untuk merefleksikan controls and update them to reflect any changes in the risk
setiap perubahan profil risiko atau sejauhmana Perseroan profile or the extent to which the Company is willing and
ingin dan mampu memitigasi risiko. able to mitigate the risks.
Profil risiko Risk profile

Perseroan terutama beroperasi di industri minuman The Company operates predominantly in Indonesia’s
beralkohol, dimana dalam beberapa tahun belakangan alcoholic beverages industry, which in recent years has
ini memperoleh peningkatan perhatian yang tidak received increasingly unfavourable attention in the media
menyenangkan di media dan dari beragam gurp sosial and from various social and political groups. This could
politik. Hal ini dapat berkontribusi untuk memperlebar contribute to the spread of negative perceptions of alcohol
persepsi negatif tentang alkohol di mata publik, yang among the public, which in turn could prompt legislators to
mana kemudian dapat mendorong pihak legislatif impose further restrictions on the industry such as limits
mengeluarkan pembatasan-pembatasan kepada industri on availability, advertising, sponsorships, distribution
seperti membatasi keberadaannya, periklanan, sponsor, and points of sale, and higher taxes. This could influence
distribusi dan lokasi penjualan, serta pajak yang lebih consumer preferences away from alcoholic beverages,
tinggi. Hal ini dapat mempengaruhi konsumen untuk which may adversely impact brand equity and the sale of
menjauhi minuman beralkhol, yang kemudian berdampak our products.
buruk kepada brand equity dan penjualan produk-produk
kami.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of Risk Management System

Manajemen Risiko di 2019 Effectiveness in 2019
Efektivitas manajemen risiko telah dievaluasi melalui Risk management effectiveness was evaluated through
asesmen internal tahunan dan juga uji secara berkala an annual self-assessment as well as regular testing of key
dari proses-proses utama dan pengendalian. Hal-hal yang processes and controls. Any deficiencies were addressed
tidak efektif diselesaikan melalui tindakan perbaikan. through remediation actions. Progress on these actions
Kemajuan atas tindakan ini telah ditindaklanjuti dan was followed up and reported by the Directors on a
dilaporkan oleh Direksi secara kuartalan. quarterly basis.
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL

Fungsi pengendalian internal Perseroan bertujuan untuk The Company’s internal control function aims to provide
memberikan kepasitan yang beralasan terkait dengan reasonable assurance regarding the accuracy of our
ketepatan informasi keuangan, kepatuhan terhadap financial information, compliance with both internal
kebijakan internal dan hukum dan peraturan yang policies and the applicable laws and regulations, and
berlaku, dan efektivitas dari proses internal. Oleh karena the effectiveness of our internal processes. As such, the

itu, sistem pengendalian internal bertindak sebagai the internal control system serves as the second line of defence
second line of defence dalam mengelola operasional Multi in maintaining Multi Bintang’s effective and lawful
Bintang yang efektif dan sah (lihat dibawah). operation (see below).
Sistem Pengendalian Internal The Internal Control System

Operasional kami terikat oleh aturan Perseroan, yang Our operations are bound by the Company rules, which
terdiri dari standar dan prosedur wajib yang dirancang consist of the mandatory standards and procedures
untuk mencapai target dan sasaran strategis Perusahaan. designed to achieve the Company’s strategic objectives
Peraturan, sejalan dengan budaya Perseroan dan standar and goals. The rules, along with our corporate culture
etika, didukung oleh Pedoman Perilaku Bisnis serta and ethical standards, are underpinned by the Code of
kebijakan whistleblowing, yang penjelasan detilnya dapat Business Conduct and the whistleblowing policy, details of
dilihat di halaman 143 dan 145 dari Laporan ini. which can be found on page 143 and page 145 of this Report.
Untuk memastikan semua hal tersebut beroperasi secara To ensure that all of the above operate effectively and
efektif dan sah, Perseroan membentuk struktur ‘three-line legally, the Company has established a ‘three-line defence’
defence’, sebagai berikut: structure, as follows:
• The first line of defence adalah pengelolaan operasional, • The first line of defence is operational management,
yang memiliki dan bertanggung jawab atas penilaian, which owns and is accountable for the assessment,
pengendalian, dan mitigasi risiko. control and mitigation of risks;
• The second line of defence adalah Perbaikan Proses dan • The second line is Process & Control Improvement, our
Pengendalian, fungsi pengendalian internal, yang internal control function, which monitors compliance
memantau kepatuhan terhadap kebijakan pelaporan with financial reporting policies, leads continuous
keuangan, mengarahkan perbaikan proses secara process improvement, facilitates risk assessments and
terus-menerus, memfasilitasi penilaian risiko dan ensures that any identified risks and deficiencies are
memastikan bahwa setiap risiko teridentifikasi dan followed up. Further control activities are implemented
kekurangan ditindaklanjuti. Kegiatan pengendalian by the Accounting & Reporting and Business Control
selanjutnya dilaksanakan oleh fungsi Accounting & functions.
Reporting and Business Control. • The third line of defence is the Internal Audit, which
• The third line of defence adalah Audit Internal, yang reviews specific processes across the Company in line
menganalisa proses secara khusus terhadap Perseroan with our strategic priorities and key risks.
sejalan dengan prioritas strategis dan risiko utama. • Evaluation of internal control effectiveness
• Evaluasi terhadap efektivitas pengendalian internal
Selama tahun 2019, Direksi menganalisa efektivitas dari During the year, the Board of Directors reviewed the
berbagai proses dan pengendalian, termasuk fungsi effectiveness of various processes and controls, including
audit internal, fungsi manajemen risiko, kepatuhan, the internal audit function, the risk management function,
serta pengendalian keuangan dan operasional. Direksi compliance, and financial and operational controls. The
menyimpulkan bahwa kerangka pengendalian internal Board concluded that the internal control framework
cukup kuat dan efektif, tetapi akan terus memantau was sufficiently robust and effective, but it will continue
hal-hal yang dapat diperkuat, memastikan bahwa to monitor areas that could be strengthened, ensure that
perbaikan secara tepat dapat dilakukan, dan melaporkan appropriate remediation actions are taken, and report
kemajuannya minimal setiap kuartal. progress at least every quarter.
LITIGASI MATERIAL MATERIAL LITIGATION

Baik Perseroan, Dewan Komisaris, dan Direksi tidak ada Neither the Company nor the Board of Commissioners nor
yang terlibat dalam tindak kriminal atau proses hukum di the Board of Directors were involved in any criminal or
2019. civil legal proceedings in 2019.

SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS

Perseroan, Dewan Komisaris, dan Direksi tidak menjadi The Company, the Board of Commissioners and the
subyek dari sanksi administratif yang dikeluarkan oleh Board of Directors were not subject to any administrative
otoritas pasar modal atau otoritas lainnya di 2019. sanctions imposed by the capital market authority or any
other authorities in 2019.
AKSES INFORMASI ACCESS TO INFORMATION
Kebijakan Keterbukaan Open Door Policy

Sebagai bagian dari komitmen kami tentang tata kelola A part of our commitment to good corporate governance
perusahaan yang baik dan secara khusus, menjadi and in particular, to being a transparent and accountable
perusahaan yang transparan dan bertanggung jawab, business, we aim to ensure that non-confidential
kami memastikan bahwa tidak ada kerahasiaan informasi information about the Company is readily available to the
tentang Perseroan bagi publik. Kami mengumumkan public. We announce any material information or facts
setiap informasi material atau fakta-fakta yang dapat that could influence our share price or investors’ decisions
mempengaruhi harga saham atau keputusan investor no later than 2 (two) days after the Company obtains such
tidak lebih dari 2 (dua) hari setelah Perseroan memperoleh information, in compliance with OJK and Indonesia Stock
informasi tersebut, sesuai dengan Peraturan OJK dan Exchange regulations. Any other information that could
Bursa Efek Indonesia. Setiap informasi yang dapat influence shareholders’ and stakeholders’ decision making
mempengaruhi pembuatan keputusan pemegang saham is disseminated promptly via our website and/or other
dan pemangku kepentingan disebarkan melalui website communication media. However, confidential information
dan/atau media komunikasi lainnya. Namun, informasi can only be disclosed with the specific approval of the
rahasia hanya dapat disampaikan dengan persetujuan Board of Commissioners and the Board of Directors.
khusus dari Dewan Komisaris dan Direksi.
Akses Informasi Access to Information

• L
aporan Tahunan memuat informasi yang komprehensif • O ur Annual Report contains comprehensive information
tentang kinerja operasional dan keuangan, kebijakan on our operational and financial performance,
tata kelola, dan pemenuhan tanggung jawab sosial governance policies, and the fulfilment of our corporate
perusahaan, serta data korporasi. Laporan ini tersedia di social responsibilities, as well as key corporate data.
website Perseroan. These reports are available on our website.
•
Website kami, www.multibintang.co.id, memberikan • Our website, www.multibintang.co.id., provides access
akses tidak hanya ke laporan tahunan tetapi juga laporan not only to the annual reports but also our interim and
keuangan interim dan tahunan, berita dan informasi annual financial statements, news and information about
tentang kinerja saham Perseroan, aksi korporasi, rapat the Company’s stock performance, corporate actions,
pemegang saham, siaran pers, organisasi, dan kebijakan. shareholders’ meetings, press releases and organization
Kami mendorong publik untuk menyampaikan and policies. We encourage the public to make inquiries
pertanyaan atau meminta informasi tentang Perseroan or request information about the Company at any time
setiap waktu melalui website. through the website
PEDOMAN PERILAKU BISNIS CODE OF BUSINESS CONDUCT

Pedoman Perilaku Bisnis diluncurkan di 2008 dan di 2013 Our Code of Business Conduct (‘the Code’) was launched
disesuaikan dengan Pedoman Perilaku Bisnis Heineken. in 2008 and in 2013 it was aligned with Heineken’s Code of
Pedoman tersebut menjelaskan prinsip dasar dan standar Business Conduct. The Code defines the basic principles
perilaku bahwa setiap orang di Perseroan diharapkan and standards of behaviour that everyone in the Company
menjunjungnya. Hal ini membantu mengurangi eksposur is expected to uphold. This helps to reduce the Company’s
Perseroan terhadap risiko terkait etika. exposure to ethics-related risks.
Pedoman terakhir diperbaharui pada 2018 untuk The Code was last updated in 2018 to reflect changes in
merefleksikan perubahan pada bisnis dan masyarakat our business and in society in general. The Code policies
secara umum. Kebijakan dalam Pedoman termasuk: include:

1. K
ami mengadvokasi untuk konsumsi yang 1. We advocate for responsible consumption
bertanggungjawab • Responsible consumption
• Konsumsi yang bertanggungjawab 2. W e respect people and the planet
2. Kami menghargai orang dan bumi • Health and safety
• Kesehatan dan keselamatan • Human rights
• Hak asasi manusia • Discrimination and harassment
• Diskriminasi dan pelecehan • Environment
• Lingkungan 3. We conduct business with integrity and fairness
3. K ami menjalankan bisnis dengan integritas dan keadilan • Competition
• Kompetisi • Bribery
• Penyogokan • Gifts, entertainment, hospitality and donations
• Hadiah, hiburan, ramah-tamah dan donasi • Money laundering and sanctions
• Pencucian uang dan sanksi • Conflicts of interest
• Benturan kepentingan • Business partners
• Rekan bisnis 4. W e safeguard our Company’s assets
4. Kami mengamankan aset Perseroan • Use of company resources
• Penggunaan sumber daya Perseroan • Fraud
• Penipuan/penggelapan • P rivacy and data protection
• Perlindungan pribadi dan data • Intellectual property and confidential information
• Kekayaan intelektual dan informasi rahasia • Insider dealing
• Transaksi orang dalam • Responsible communications
• Komunikasi bertanggungjawab

Penerapan Pedoman Perilaku Bisnis di Company-wide Application of the Code of

Lingkup Perseroan Business Conduct
Pedoman berlaku setara untuk setiap orang yang bekerja The Code applies equally to everyone working for the
di Perseroan, dan juga individu-individu yang bekerja Company, as well as to individuals working for or on behalf
untuk atau atas nama Perseroan melalui kontrak dengan of the Company through a third party contract.
pihak ketiga.
Implementasi Pedoman Perilaku dan Code of Conduct Implementation and

Kepatuhan Compliance
Kami memajukan kepatuhan dengan Pedoman melalui We promote compliance with the Code through regular
komunikasi yang periodik, pelatihan dan e-learning. communication, training and e-learning. The Code
Pedoman didukung dengan sistem whistleblowing, dimana is supported by our whistleblowing system, through
karyawan dan pihak ketiga dapat melaporkan dugaan which employees and third parties can report suspected
melakukan kesalahan atas kepercayaan yang diberikan. misconduct in confidence.
Sanksi atas Pelanggaran terhadap Pedoman Sanctions for Code Violations

Bila kesalahan tersebut terbukti, sanksi atau hukum If misconduct is proven to have taken place, sanctions or
kedisiplinan akan dikenakan secara proporsional sesuai disciplinary measures will be imposed in proportion to
keseriusan dan dampak pelanggarannya, sebagaimana the seriousness and impact of the violation, as specified in
tercantum dalam Kesepakatan Serikat Pekerja. Sanksi our Collective Labour Agreement. The ultimate sanction
utama adalah pemecatan sebagai karyawan Perusahaan. is termination of employment with the Company. Other
Hukuman lainnya mungkin diambil bila dinilai perlu appropriate measures may be taken where necessary in
sejalan dengan hukum yang berlaku. accordance with the law.
Kebijakan anti-korupsi Anti-corruption policy

Kebijakan Perseroan tidak pernah mendukung setiap Our Company policy is never to engage in any form of
bentuk korupsi kapan pun. Hal ini tercermin dalam corruption at any time. This is expressed in our Code of
Pedoman Perilaku Bisnis. Karyawan harus melaporkan Business Conduct. Employees must report any incidence
setiap kejadian menerima, atau diminta untuk of receiving, or being asked to give, a bribe.
memberikan, suatu aktivitas suap.
NILAI-NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE VALUES AND CULTURE

Nilai-nilai Perseroan sejalan dengan Heineken Global Our corporate culture is aligned with Heineken’s global
Behaviours and Leadership Expectations: Behaviours and Leadership Expectations:
•
The Behaviours berlaku untuk seluruh karyawan. • The Behaviours apply to all employees. They comprise
Terdiri dari Utamakan Keselamatan, Bertindak sebagai Put Safety First, Act as an Entrepreneur, Collaborate
Pengusaha, Kolaborasi Saling Percaya, Keep It Simple, Through Trust, Keep it Simple, and Learn to Improve.
Belajar untuk Maju. • The Leadership Expectations apply to anyone in a
•
The Leadership Expectations berlaku untuk setiap leadership role, and consist of Connect, Shape, Develop,
orang yang berperan sebagai pimpinan, dan terdiri dari Deliver, and Role Model for Heineken Behaviours.
Connect, Shape, Develop, Deliver, dan Role Model for
Heineken Behaviours.
Nilai-nilai Perseroan telah disebarluaskan kepada seluruh The corporate culture has been disseminated to all teams
tim dan divisi. and divisions.
SISTEM WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING SYSTEM

Kami menangani kesalahan atau pelanggaran terhadap We take any misconduct or breach of our Code of Business
Pedoman Perilaku Bisnis secara sangat serius, dan kami Conduct very seriously, and we strongly encourage our
sangat mendorong para karyawan, kontraktor pihak employees, third party contractors or members of the
ketiga atau anggota masyarakat yang menjadi saksi atau public who witness or suspect any other employees of
menduga bila ada karyawan yang bertindak melanggar acting illegally or in violation of the Code of Business

hukum atau bertentangan dengan Pedoman Perilaku Conduct. Our whistleblowing policy provides assurance
Bisnis. Kebijakan whistleblowing memberikan kepastian that such concerns can be reported in confidence,
bahwa hal-hal tersebut dapat dilaporkan, tanpa takut without fear of retaliation by the Company or the parties
terhadap pembalasan oleh Perusahaan atau pihak-pihak concerned. This whistleblowing policy is aligned with
tertentu. Kebijakan whistleblowing ini sejalan dengan Heineken’s global ‘Speak Up’ policy.
kebijakan Heineken secara global ‘Speak Up’.
Manajer sistem whistleblowing Whistleblowing system manager

Speak Up dikelola oleh pihak ketiga yang independen. The Speak Up service is managed by an independent third
Perhatian dapat juga disampaikan secara langsung ke Tim party. Concerns can also be reported directly to Heineken’s
Heineken Global Business Conduct, yang ada di Belanda. Global Business Conduct team, based in the Netherlands.
Saluran pelaporan Reporting channels

Karyawan dapat melaporkan perhatian mereka tentang Employees can report their concerns about misconduct,
kesalahan melalui saluran-saluran berikut: abuse, and wrongdoing through any of the following
•
Setiap manajer, perwakilan sumber daya manusia, channels:
auditor internal atau penasehat hukum; • A ny manager, human resources representative, internal
•
Perwakilan Perseroan yang Dipercaya, jika karyawan auditor or legal counsel;
memilih tidak berbicara langsung dengan pihak-pihak • The Company’s Trusted Representative, if the employee
diatas; prefers not to speak directly to any of the above;
•
Salah saru dari jalur komunikasi berikut (saluran • One of the following hotlines (external service channels):
eksternal): • Email : businessconduct@heineken.com
• Email :businessconduct@heineken.com • Phone : 007-803-011-0160
• Telepon : 007-803-011-0160 (Speak Up integrity line)
(jalur khusus Speak Up) • Website : http://speakup.heineken.com
• Website : htpp://speakup.heineken.com
Perlindungan bagi whistleblowers Protection for whistleblowers

Semua keluhan yang dilaporkan melalui Speak Up adalah All complaints reported though Speak Up are confidential.
rahasia. Informasi tersebut hanya dibagikan kepada The information is shared only with a limited number of
sejumlah orang secara terbatas, dan hanya akan dibuka people on a strict need-to-know basis, and is only disclosed
kepada pihak lain bila Perseroan disyaratkan untuk to others if the Company is required to do so by law or an
melakukannya oleh hukum atau kepentingan publik yang important public interest is at stake.
penting dipertaruhkan.
Bila laporan whistleblower disampaikan dengan itikad baik, Provided that the whistleblower reports their concerns in
tanpa ada niat jahat, nama whistleblower tidak disampaikan good faith, and with no malicious intention, the name of
ke orang yang menjadi tertuduh. the whistleblower is not disclosed to the person who is the
subject of the allegation.
Prosedur penanganan laporan Report handling procedure

1. K
ekhawatiran dilaporkan melalui sistem Speak Up atau 1. T
he concern is reported through the Speak Up system
Tim Global Business Conduct dan masuk ke sistem or to the Global Business Conduct team and logged into
pengelolaan persoalan. the case management systems.
2. Whistleblowers menerima konfirmasi dalam 5 hingga 7 2. The whistleblower receives confirmation of receipt
hari kerja, dan juga perkiraan berapa lama persoalan itu within 5 to 7 working days, as well as an estimation of
akan selesai. how long it will take to resolve the case.
3. K asus ini melalui penilaian awal. 3. The case undergoes an initial assessment.
4. Bila kesalahan diduga telah muncul, kasusnya akan 4. If misconduct is judged to have occurred, the case is
diinvestigasi secara resmi, oleh Perseroan atau oleh formally investigated, by the Company or by a Global
Global Case Manager. Case Manager.
5.
Bila kesalahan terbukti, Perseroan akan menerapkan 5. If misconduct is proven to have occurred, the Company

sanksi yang sepadan dengan sifat dan dampak dari imposes sanctions commensurate with the nature and
kasus tersebut. Sanksi ini bisa termasuk pemecatan the impact of the case. These sanctions may include
dari Perseroan. termination from the Company.
6. M
enginformasikan Whistleblower apakah kesalahan 6. The whistleblower is informed about whether or not
terbukti. misconduct has been proven.
Pihak yang menangani laporan Party handling reports

Semua laporan masuk ke dalam sistem kasus manajemen All reports are logged into a case management system upon
berdasarkan tanda bukti. Bergantung pada sifatnya, receipt. Depending on the nature, urgency and potential
urgensi dan potensi dapat dari kasus, kasus tersebut akan impact of the case, the case is then handled either by the
ditangani baik oleh Perseroan atau Global Case Manager Company or by a Global Case Manager who works under
yang bekerja berdasarkan arahan Heineken Integrity the supervision of Heineken’s Integrity Committee. If
Committee. Bila diperlukan, ahli eksternal seperti necessary, external experts such as lawyers or accountants
pengacara atau akuntan dapat ditunjuk untuk membantu can be engaged to assist in the investigation.
pelaksanaan investigasi.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP PROGRAM

Perseroan tidak mempunyai program kepemilikan saham The Company does not have an employee or management
bagi karyawan ataupun manajemen. stock ownership program.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL

DAN LINGKUNGAN RESPONSIBILITY
Kebijakan dan tindakan Perseroan terkait pemenuhan The Company’s policies and actions concerning the
tanggung jawab sosial dan lingkungan dijelaskan di fulfilment of its corporate social and environmental
halaman 152-167 dari Laporan Tahunan ini. responsibilities are described on pages 152-167 of this
Annual Report.
KERAGAMAN DI DEWAN KOMISARIS DAN DIVERSITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan berupaya mengelola keseimbangan The Company strives to maintain an appropriate balance
pengetahuan, keahlian, pengalaman, dan latar belakang of knowledge, expertise, experience and backgrounds on
dari Dewan Komisaris, Direksi, dan manajemen senior. the Board of Commissioners and Board of Directors and
Keseimbangan ini tercermin dari beragamnya latar amongst senior management. This balance is reflected
belakang pendidikan, karir, usia, dan kewarganegaraan in the diverse educational backgrounds, careers, ages
dan juga keseimbangan gender yang saat ini ada di and nationalities as well as the gender balance currently
Dewan Komisaris, Direksi, dan level manajemen senior. represented on the Boards and at the senior management
level.

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA BAGI APPLICATION OF THE CORPORATE

PERUSAHAAN PUBLIK GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC
COMPANIES
Tabel di bawah ini merupakan ringkasan dari penerapan The table below summarizes the Company’s
Aspek dan Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementation of the Corporate Governance Aspects
dituangkan dalam Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015. and Principles issued in OJK Regulation No.21/
POJK.04/2015.
Prinsip Rekomendasi Status
Principle Recommendation Status
Aspek 1: Hubungan antara Perusahaan Publik dan Pemegang Saham dan Memastikan Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between Public Companies and Shareholders in Assuring Shareholders’ Rights
Perseroan hendaknya mempunyai tatacara untuk

voting, baik secara terbuka atau tertutup, yang Terlaksana. Prosedur pelaksanaan RUPS
melindungi kemandirian dan kepentingan pemegang diberikan kepada pemegang saham di setiap
saham. RUPS.
The company should have procedures for voting, Fulfilled. The procedural rules for the GMS are
Prinsip 1 whether open or closed, that protect the shareholders’ provided to shareholders at each GMS.
Peningkatan nilai dari independence and interests.
RUPS
Dijelaskan. Seluruh anggota Direksi dan 5
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
(lima) dari 6 (enam) anggota Dewan Komisaris
Principle 1 menghadiri RUPS Tahunan.
menghadiri RUPS Tahunan 2019.
Increase the value of All members of the Board of Directors and Board of
Explained. All members of the Board of
the general meetings of Commissioners attend the annual general meeting of
Directors and 5 out of 6 members of Board of
shareholders (GMS) shareholders.
Commissioners attended the 2019 AGMS.
Ringkasan catatan dalam RUPS Tahunan harus
Terpenuhi. Risalah rapat tersedia di website
tersedia di website perusahaan minimal untuk 1 (satu)
Perseroan.
tahun.
Fulfilled. Minutes are available indefinitely on our
A summary of the minutes of AGMs should be available
website: www.multibintang.co.id/investor.
on the company’s website for at least 1 (one) year.
Terpenuhi. Perusahaan mempunyai kebijakan
komunikasi dengan pemegang saham dan
investor.
Prinsip 2 Melalui kebijakan ini, perusahaan menetapkan
Penguatan kualitas proses umum untuk mendukung komunikasi
komuniasi antara yang efektif dan efisien dengan pemegang saham
perusahaan publik untuk menciptakan keterlibatan yang aktif dan
Perusahaan harus mempunyai kebijakan tentang
dengan pemegang memastikan hak pemegang saham aman dan
komunikasi dengan pemegang sahamnya dan investor.
saham dan investornya dapat dilaksanakan.
The company should have a policy on communications
Fulfilled. The Company has a policy on
with its shareholders or investors.
Principle 2 communication with shareholders and potential
Strengthen the quality investors.
of communications Through this policy, the company sets out
between public the general process to promote effective and
companies and their efficient communication with the shareholders
shareholders or to encourage active engagement and to ensure
investors. shareholders rights are secured and can be
exercised.
Kebijakan komunikasi harus tersedia di website.
Terpenuhi. Kebijakan ada di website Perseroan.
The communications policy should be disclosed on the
Fulfilled. The policy is available on our website.
website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners

Terpenuhi. Per 31 Desember 2019, Dewan

Komisaris terdiri dari 1 Presiden Komisaris
Kondisi perusahaan perlu dipertimbangkan untuk
Prinsip 3 dan 7 Komisaris dimana 4 orang (50%) adalah
menetapkan jumlah anggota Dewan Komisaris.
Penguatan Komisaris Independen.
The condition of the company should be considered in
keanggotaan dan Fulfilled. As of 31 December 2019, the BOC
determining the number of members of the Board of
komposisi Dewan comprises 1 President Commissioner and
Commissioners.
Komisaris 7 Commissioners of whom 4 out of 8 are
independent (50%).
Principle 3 Terpenuhi. Komposisi anggota Dewan Komisaris
Strengthen the memiliki keseimbangan dalam hal pengetahuan,
membership Komposisi Dewan Komisaris harus keahlian, dan pengalaman yang tercermin dari
and composition mempertimbangkan keahlian, pengetahuan, dan keragaman latar belakang pendidikan, karir, usia,
of the Board of pengalaman yang dibutuhkan Perusahaan. dan kewarganegaraan.
Commissioners The composition of the Board of Commissioners should Fulfilled. The composition of the BOC members
take into account the range of expertise, knowledge, has an appropriate balance of knowledge,
and experience required by the Company. expertise and experience which is reflected in
their diverse educational backgrounds, careers,
ages and nationalities.
Terpenuhi. Dewan Komisaris melakukan
asesmen internal secara tahunan sebagai bentuk
pertanggungjawaban secara kolegial yang
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris. Dengan
asesmen mandiri ini, diharapkan setiap anggota
Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk
Dewan Komisaris memiliki kebijakan tentang asesmen
meningkatkan kinerja mereka secara terus-
mandiri untuk mengevaluasi kinerjanya.
menerus.
The Board of Commissioners has a policy on self-
Fulfilled. The Board of Commissioners
assessment to evaluate its performance.
conducts an annual self-assessment as a form of
accountability for collegially evaluating the Board
Prinsip 4 of Commissioners’ performance. With this self-
Penguatan atas assessment, it is expected that each of the Board
kualitas pelaksanaan of Commissioners member can contribute to
tugas dan tanggung improving their performance on an ongoing basis.
jawab Dewan Sejalan dengan kebijakan baru, Dewan Komisaris
Komisaris. Kebijakan asesmen mandiri harus dipaparkan di melakukan asesmen mandiri atas kinerjanya di
laporan tahunan. 2019, sebagaimana dipaparkan di halaman 128.
Principle 4 The self-assessment policy should be disclosed in the In line with our new policy, the BoC conducted
Strengthen the company’s annual report. a self-assessment of its performance in 2019, as
quality of execution disclosed on page 128.
of the Board of
Commissioners’ duties Dewan Komisaris harus mempunyai kebijakan
and responsibilities. pengunduran diri dari anggota Dewan Komisaris yang Terpenuhi. Kami menerapkan peraturan dan
terlibat dalam kejahatan keuangan. ketentuan yang berlaku secara penuh.
The Board of Commissioners should have a policy on Fulfilled. We apply the prevailing rules and
the resignation of board members who are involved in regulations in full.
financial crimes.
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan
fungsi nominasi dan remunerasi harus mempunyai
kebijakan suksesi untuk anggota Direksi.
Kami membuat kebijakan formal di 2019.
The Board of Commissioners or the committee that
We will establish the formal policy in 2019.
performs the nomination and remuneration functions
should have a succession policy for members of the
Board of Directors.

Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi

Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Terpenuhi. Perseroan telah memastikan bahwa
Kondisi perusahaan dan efektivitas dalam komposisi dan kualitas anggota Direksi sesuai
pengambilan keputusan perlu dipertimbangkan dalam dengan kondisi Perseroan dan efektivitas dalam
menetapkan jumlah anggota Direksi. membuat keputusan.
The condition of the company and effectiveness in Fulfilled. The Company has ensured that the
decision making should be considered in determining composition and quality of members of the Board
the number of members of the Board of Directors. of Directors are in accordance to the Company’s
condition and effectiveness in decision making.
Terpenuhi. Komposisi Direksi telah seimbang
Prinsip 5 dari sisi pengetahuan, keahlian, dan
Penguatan Komposisi Direksi harus memperhitungkan keahlian, pengalaman dimana tercermin dari beragamnya
keanggotaan dan pengetahuan, dan pengalaman sesuai kebutuhan latar belakang pendidikan, karir, usia,
komposisi Direksi. Perusahaan. kewarganegaraan, dan keseimbangan gender.
The composition of the Board of Directors should take Fulfilled. The composition of the Board
Principle 5 into account the range of expertise, knowledge and of Directors has an appropriate balance of
Strengthen the experience required by the Company. knowledge, expertise and experience which is
membership and reflected in the diverse educational backgrounds,
composition of the careers, ages, nationalities and gender balance.
Board of Directors. Terpenuhi. Direktur Keuangan saat ini telah
memperoleh Sertifikat di Akuntansi Bisnis dari
Anggota Direksi yang bertanggungjawab atas fungsi Chartered Institute of Accountants dan telah
akuntansi atau keuangan harus mempunyai keahlian berpengalaman di bidang keuangan di beberapa
dan/atau pengetahuan tentang akuntansi. posisi senior.
Members of the Board of Directors who are in charge of Fulfilled. The current Finance Director earned
accounting or finance functions should have expertise her Certificate in Business Accounting from
in and/or knowledge of accounting. the Chartered Institute of Accountants and has
amassed financial experience in several senior
positions.
Terpenuhi. Direksi melakukan asesmen mandiri

Direksi harus mempunyai kebijakan tentang asesmen tahunan berdasarkan pencapaian Perseroan dan
mandiri untuk mengevaluasi kinerjanya. individual IKU.
The Board of Directors should have a policy on self- Fulfilled. The Board of Directors conducts an
assessment to evaluate its performance. annual self-assessment based on their company-
Prinsip 6 wide as well as individual KPIs.
Penguatan kualitas
pelaksanaan tugas dan Direksi melakukan asesmen mandiri atas
tangung jawab Direksi. Kebijakan asesmen mandiri harus dipaparkan di
kinerjanya di 2019, dan dilaporkan di halaman
laporan tahunan.
128.
Principle 6 The self-assessment policy should be disclosed in the
The BoD conducted a self-assessment of its
Strengthen the company’s annual report.
performance in 2019, as disclosed on page 128.
quality of execution
of the Board of Terpenuhi. Direksi tunduk kepada peraturan dan
Directors’ duties and Direksi harus mempunyai kebijakan tentang ketentuan yang berlaku, serta Pedoman Perilaku
responsibilities. pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam Bisnis Perseroan, dimana hal tersebut sudah
kejahatan keuangan. dicakup didalamnya.
The Board of Directors should have a policy on the Fulfilled. The Directors are subject to the
resignation of board members who are involved in prevailing rules and regulations and the
financial crimes. Company’s Code of Business Conduct, and this
matter is covered therein.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation

Perusahaan harus mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi. Hal ini dicakup dalam Pedoman
pencegahan insider trading. Perilaku Bisnis.
The company should have a policy on preventing insider Fulfilled. This is covered in the
trading. Company’s Code of Business Conduct.
Perusahaan harus mempunyai kebijakan terkait anti- Terpenuhi. Hal ini dicakup dalam Pedoman
korupsi dan anti-fraud. Perilaku Bisnis.
The company should have anti-corruption and anti- Fulfilled. This is covered in the Company’s Code
fraud policies. of Business Conduct.
Prinsip 7
Perusahaan harus mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi. Hal ini dicakup dalam Pedoman
Penguatan tata kelola
pemilihan vendor/pemasok dan perbaikannya. Pengadaan dan juga Pedoman Perilaku Pemasok.
perusahaan melalui
The company should have a policy on vendor/supplier Fulfilled. This is covered in our Procurement
partisipasi pemangku
selection and improvement. Manual as well as in our Supplier Code.
kepentingan.
Principle 7 Perusahaan harus mempunyai kebijakan tentang Terpenuhi. Hal ini dicakup dalam Pedoman
Strengthen corporate pemenuhan hak kepada kreditur. Perilaku Bisnis.
governance through The company should have a policy on fulfilling Fulfilled. This is covered in our Company’s Code
stakeholder creditors’ rights. of Business Conduct.
participation.
Terpenuhi. Silahkan lihat bagian Sistem
Perusahaan harus mempunyai kebijakan
Whistleblowing di Bab GCG dari Laporan ini.
whistleblowing.
Fulfilled. Please see the Whistleblowing System
The company should have a whistleblowing policy.
section in the GCG Chapter of this Report.
Perusahaan harus mempunyai kebijakan terkait

pemberian insentif jangka panjang kepada Direktur
Terpenuhi.
dan karyawan.
Fulfilled.
The company have a policy on giving long-term
incentives to Directors and employees.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Terpenuhi. Keterbukaan dimuat dalam website
Perseroan, website Bursa Efek, dan melalui
Perusahaan harus menggunakan berbagai teknologi e-mail. Selain itu, kami juga melakukan
informasi (selain website) sebagai alat untuk komunikasi melalui media sosial seperti
keterbukaan informasi. Linkedln, YouTube, dan Instagram.
The company should make use of a range of Fulfilled. Disclosures are made on our website,
Prinsip 8 information technology (in addition to their websites) the Indonesia Stock Exchange website, and by
Penguatan as a means of disclosing information. e-mail. In addition, we also communicate through
keterbukaan various social media platforms such as LinkedIn,
informasi. YouTube and Instagram.
Laporan Tahunan Perusahaan harus menyampaikan
Principle 8 pemilik utama dari pemegang saham 5% (lima persen)
Strengthen saham atau lebih, selain menyampaikan pemilik utama
information disclosure. dari perusahaan melalui pemegang saham utama dan
Terlaksana. Informasi detil dapat dilihat di
pengendali.
halaman 27 dari Laporan Tahunan ini.
The company’s annual report should disclose the
Fulfilled. The details can be seen on page 27 of
ultimate beneficial owners of shareholdings of 5%
this Report.
(five percent) or more of their shares, in addition
to disclosing the ultimate beneficial owners of
shareholdings in the company through the ultimate and
controlling shareholders.

Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial
Sustainability and Corporate Social Responsibility
Ditengah meningkatnya tantangan global dari perubahan Amid the mounting global challenges of climate change,
iklim, kelangkaan air, kemiskinan dan ketidaksetaraan, water scarcity, poverty and inequality, we understand that
kami memahami bahwa menjalankan bisnis running a business entails responsibilities that go beyond
mensyaratkan tanggung jawab lebih tinggi dibanding generating profit. Through our operations, we endeavour
sekadar memperoleh untung. Melalui operasional kami, to create value for all our stakeholders by driving positive
kami berupaya keras menciptakan nilai bagi seluruh change in society and reducing our impact on the
pemegang saham dengan mendorong perubahan positif environment.
di masyarakat dan mengurangi dampak terhadap
lingkungan.
Bisnis kami sangat bergantung pada air dan produk Our business relies on water and agricultural products as
pertanian sebagai bahan dasar, serta masyarakat yang inputs, as well as a prosperous society that can purchase
sejahtera yang mampu membeli produk kami; dimana our products; both may be threatened by the challenges
keduanya mungkin terancam oleh tantangan-tantangan above. By finding more responsible and sustainable ways
diatas. Dengan menemukan cara untuk melakukan bisnis to do business, therefore, we are reducing critical risks for
yang lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan, kami the Company going forward.
memperkecil risiko kritis Perseroan kedepan.

Strategi keberlanjutan kami, Brewing a Better Indonesia, Our sustainability strategy, Brewing a Better Indonesia,
menetapkan target dan indikator untuk mencapai visi sets targets and indicators for achieving our sustainability
keberlanjutan fokus di 6 (enam) bidang: Selamatkan vision in 6 (six) focus areas: Save Every Drop (protecting
Tiap Tetes (melindungi sumber daya air), Turunkan water resources), Drop the C (reducing CO 2 emissions),
C (mengurangi emisi CO 2), Sumber Keberlanjutan, Sourcing Sustainably, Advocating Responsible
Advokasi Konsumsi yang Bertanggung Jawab, Majukan Consumption, Promoting Health and Safety, and Growing
Kesehatan dan Keselamatan, dan Tumbuh bersama with Communities, in which we believe we can make a
Komunitas, dengan mana kami meyakini kami dapat difference. Highlights of our progress in each of these
membuat perbedaan. Hal-hal penting dalam setiap bidang areas are described in the following pages.
tersebut dijelaskan di halaman-halaman berikut.
Tindakan, investasi, dan hasilnya yang dijelaskan dalam The actions, investments and results described throughout
lapoaran ini secara jelas memperlihatkan fakta bahwa this report clearly reflect the fact that Multi Bintang’s
komitmen Multi Bintang melakukan bisnis secara commitment to doing business sustainably is embedded
berkelanjutan melekat pada bisnis itu sendiri. Di 2019, throughout the business. In 2019, the Company also
Perseroan menerima beberapa penghargaan sebagai received a number of awards in recognition of our
apresiasi terhadap komitmennya untuk mencapai commitment to achieving a balance between people,
keseimbangan diantara orang, bumi, dan kesejahteraan, planet and prosperity, including the Green CEO Award
termasuk Green CEO Award untuk Presiden Direktur for our last President Director, Michael Chin, and a Top
kami terdahulu, Michael Chin, dan Top 5 Social Business 5 Social Business Innovation Companies Award (F&B
Innovation Companies Award (kategori F&B) dari Warta category) from Warta Ekonomi.
Ekonomi.
Lebih detil tentang target dan indikator Brewing a Better More details about the Brewing a Better Indonesia targets
Indonesia disajikan dalam Laporan Keberlanjutan kami, and indicators are presented in our Sustainability Report,
yang dapat ditemukan di website dengan alamat www. which can be found on our website at www.multibintang.
multibintang.co.id/keberlanjutan. co.id/sustainability.
TIAP TETES – MELINDUNGI SUMBER DAYA AIR EVERY DROP – PROTECTING WATER
RESOURCES
Sebagai perusahaan multi minuman, air adalah bahan As a multi-beverage company, water is our most important
dasar paling penting. Oleh karena kami beroperasi di raw material. As we operate in areas where water is
wilayah dimana keberadaan air semakin langka, kami increasingly scarce, we have a responsibility not only to
mempunyai tanggung jawab tidak hanya mengelola manage our own use of this resource but also to safeguard
penggunaan sumber daya air bagi kami tetapi juga it for the millions of others who also rely on it every day.
menjaganya bagi jutaan lainnya yang juga bergantung
pada sumber daya air setiap hari.
Di 2019, kami melanjutkan investasi pada teknologi dan In 2019, we continued to invest in technologies and
inovasi untuk mengurangi volume air yang kami gunakan innovative solutions to decrease the volume of water we
dalam proses produksi, menguranginya menjadi 3,1 hl/ use in the production process, reducing it to 3.1 hl/hl for
hl untuk kedua brewery pada akhir tahun, melebihi target both breweries by year end, surpassing HEINEKEN’s
Heineken secara global di 2020 untuk konsumsi air di global 2020 target for water consumption in water-stressed
wilayah keterbatasan air. Salah 1 (satu) diantara solusi, areas. Among other solutions, our Effluent Reclaim Plant
yaitu Effluent Reclaim Plant kami di Tangerang telah in Tangerang has reduced the overall amount of water
mengurangi jumlah keseluruhan air yang dibutuhkan required for the production of beer by enabling us to
untuk produksi bir dengan memampukan kami use the reclaimed treated water for cleaning and other
menggunakan air hasil reklamasi untuk pembersihan dan household purposes rather than drawing from our external
keperluan rumah tangga lainnya dibanding mengambil supply.
dari pasokan eksternal.

Kami juga membuat komitmen untuk menyeimbangkan We have also made a commitment to balance our intake
asupan air dari sumber daya air lokal dengan of water from the local water source by returning an
mengembalikan jumlah yang setara ke daerah aliran equivalent amount to the watershed. This is achieved by
sungai. Hal ini dicapai dengan mengembalikan kondisi restoring the health of the watershed, principally through
daerah aliran sungai, utamanya melalui penanaman reforestation and the prevention of illegal logging. As
hutan kembali dan pencegahan pengambilan kayu this requires the cooperation and support of multiple
secara tidak sah. Oleh karena hal ini menbutuhkan stakeholders, we work with a number of partners to
kerjasama dan dukungan dari berbagai pemangku ensure that our efforts have maximum scale and impact.
kepentingan, kami bekerja dengan beberapa rekanan In both the Brantas and Cisadane watersheds, we have
untuk memastikan bahwa upaya kami mempunyai collaborated with UNIDO to facilitate Water Alliances;
skala dan dampak yang maksimal. Di kedua daerah these are registered public-private partnerships that bring
aliran sungai Brantas dan Cisadane, kami berkolaborasi together community organisations, NGOs, local and
dengan UNIDO untuk memfasilitasi Water Alliance; multinational businesses, and the military to work towards
ini merupakan kerjasama publik-swasta terdaftar yang the common goal of protecting our shared water resources.
membawa bersama-sama organisasi masyarakat, LSM,
bisnis lokal dan multinasional, serta militer untuk bekerja
mencapai target yang sama yaitu melindungi sumber
daya air bersama.
Penetapan kesimbangan air untuk setiap daerah aliran Determining the water balance for each watershed
sungai membutuhkan perhitungan yang kompleks requires a complex calculation that takes into account
yang memperhitungkan berbagai faktor termasuk data multiple factors including local meteorological data,
meteorologi setempat, data irigasi, tingkat kelangsungan irrigation data, tree survival rates and the hydrogeology of
hidup pohon, dan hidrologi dari daerah aliran sungai. Di the watershed. In 2019, we undertook a hydrological study
2019, kami melakukan studi hidrologi untuk memahami to better understand the characteristics of the watershed
lebih baik karakteristik daerah aliran sungai di Sungai of the Cumpleng River, a tributary of the Brantas River
Cumpleng, anak Sungai Brantas dan sumber daya air and the principal source of water for our Sampangagung
utama bagi Brewery Sampangagung. Sementara itu, di Brewery. In the Cisadane watershed, meanwhile, we
daerah aliran sungai Cisadane, kami menanam bambu planted bamboo in Cijeruk, on the slopes of Mount Salak,
di Cijeruk, di lereng Gunung Salak, sebagai bagian dari as part of our watershed conservation initiative.
inisiatif konservasi daerah aliran sungai.
Bersama-sama dengan Water Alliances, kami juga telah With the Water Alliances, we have also been leading water
memprakarsai pengelolaan air untuk mengatasi polusi stewardship initiatives to tackle river pollution downstream
sungai di hilir dan meningkatkan kualitas air. Pada and improve water quality. On Earth Day, 22 April 2019, we
Hari Bumi, 22 April 2019, kami berkolaborasi dengan collaborated with the Cisadane Water Alliance and the
Cisadane Water Alliance dan Kantor Dinas Lingkungan provincial Environment and Forestry Office to mobilise
dan Kehutanan memobilisasi komunitas membersihkan a community river clean-up in Tangerang. On World
sungai di Tangerang. Pada World Clean-Up Day, 24 Clean-Up Day, 24 September 2019, more than 100 of our
September 2019, lebih dari 100 karyawan kami secara employees volunteered for a river clean-up at Cijeruk, in
sukarela membersihkan sungai di Cijeruk, berkolaborasi collaboration with The Nature Conservancy. Both events
dengan Konservasi Alam. Kedua kegiatan tersebut yielded several tonnes of domestic waste, which was sorted
menghasilkan sampah domestik, yang dipilih dan dikirim and sent to recycling facilities.
ke fasilitas daur ulang.

Di Kabupaten Mojokerto, Jawa Timur, kegiatan River2River In Mojokerto Regency, East Java, the River2River Journey
Journey pada 5-7 November 2019, melibatkan lebih dari on 5-7 November 2019 engaged more than 1,000 volunteers
1.000 sukarelawan membersihkan Sungai Cumpleng dan in cleaning up the Cumpleng River and raising awareness
meningkatkan kesadaran tentang pengelolaan sampah about responsible waste management. The event, which
yang bertanggung jawab. Kegiatan ini, yang merupakan was a collaboration between Multi Bintang, We-Hasta, the
kolaborasi antara Multi Bintang, We-Hasta, Water Alliance, Water Alliance, Indorelawan and the Mojokerto Regency
Indorelawan, dan Pemerintah Kabupaten Mojokerto, government, also featured an 88-km relay race along the
juga melaksanakan lari estafet 88 km sepanjang Sungai Cumpleng River, run by 13 runners from the Company to
Cumpleng, dilakukan oleh 13 pelari dari Perseroan sebagai commemorate our 88th anniversary and raise funds. The
bentuk perayaan ulang tahun ke-88 dan pengumpulan funds will be used to install waste traps on the river, clean
dana. Dana tersebut akan digunakan untuk memasang up the river banks and implement educational programs.
perangkap sampah di sungai, membersihkan tepian sungai
dan pelaksanaan program edukasi.
DROP THE C – MENGURANGI EMISI CO2 DROP THE C – REDUCING CO2 EMISSIONS
Emisi CO 2 merupakan salah satu kontributor terbesar bagi CO2 emissions are among the biggest contributors to
perubahan iklim; sebagai bisnis yang bertanggung jawab, climate change; as a responsible business, we are taking
kami mengambil langkah-langkah untuk mengurangi steps to shrink our carbon footprint across the entire value
jejak karbon di seluruh rantai nilai dengan mengurangi chain by reducing fossil fuel emissions, reducing emissions
emisi bahan bakar fosil, mengurangi emisi yang terkait related to packaging and reducing emissions related to
dengan pengemasan dan mengurangi emisi yang terkait waste management.
dengan pengelolaan limbah.
Energi terbarukan Renewable energy

Pada November 2019, kami membuat komitmen bahwa In November 2019, we made a pledge that by 2025, 100%
pada 2025, 100% energi yang kami gunakan dalam of the energy we use in production will be renewable; a
produksi akan terbarukan; cita-cita yang juga mendukung goal that also supports the government’s green industry
kebijakan pemerintahan tentang industri hijau. Kami sudah policy. We are already well on the way towards achieving

berada dalam arah yang benar untuk mencapai hal tersebut this through a significant reduction in our fossil fuel
melalui pengurangan konsumsi bahan bakar fosil yang consumption in recent years. In 2018, we commissioned
signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Di 2018, kami our first biomass plant to generate thermal energy for
mengoperasikan pabrik biomassa untuk menghasilkan Sampangagung Brewery, switching from natural gas. In
energi termal bagi Brewery Sampangagung, yang beralih Q 42019, we began constructing a similar biomass plant
dari gas alam. Di Kuartal 4-2019, kami mulai membangun in Tangerang Brewery, which will be commissioned in
pabrik biomassa yang sama di Brewery Tangerang, yang 2020. With both biomass plants operating, almost 80% of
akan beroperasi di 2020. Dengan beroperasinya kedua the energy we use in production will be renewable. The
pabrik biomassa, hampir 80% energi yang digunakan remaining 20% will be derived largely from solar energy
dalam proses produksi akan terbarukan. Sisanya 20% akan on ground, which is currently at the planning stage.
berasal dari energi matahari di tanah, dimana saat ini
dalam tahap perencanaan.
Strategi energi terbarukan kami mendukung agenda Our renewable energy strategy supports the government’s
energi hijau Pemerintah dan juga SDGs terkait energi green energy agenda as well as the Sustainable
bersih dan aksi iklim. Selain mengurangi emisi karbon, Development Goals on clean energy and climate action.
peralihan kami ke energi terbarukan juga memberi In addition to reducing carbon emissions, our transition
manfaat bagi komunitas sekitar tempat pembuatan bir, to renewable energy is also benefitting communities in the
sebagai bahan baku untuk tanaman biomassa yang terdiri vicinity of the breweries, as the feedstock for the biomass
dari sekam padi dan serpihan kayu yang dibeli dari petani plants consists of rice husks and wood chips purchased
setempat. from local farmers.
Pengelolaan limbah Waste management

ami mengurangi, menggunakan kembali, mendaur ulang
K We reduce, reuse, or recycle more than 98% of our waste,
lebih dari 98% limbah, dengan demikian mencegah emisi thus preventing the significant GHG emissions it could
gas rumah kaca yang signifikan yang dapat dihasilkan jika otherwise produce if sent to landfill. The remaining
dikirim ke TPA. Limbah yang tersisa termasuk limbah waste includes toxic medical waste from our company
medis beracun dari klinik perseroan kami, yang secara clinics which, by law, must be disposed of by government-
hukum, harus dibuang oleh tim yang ditunjuk pemerintah. appointed handlers.
Daur ulang limbah dari tempat pembuatan bir di Recycling effluent from our brewery in Tangerang has
Tangerang telah memberikan kontribusi besar untuk made a substantial contribution to reducing our overall
mengurangi konsumsi air secara keseluruhan. Meskipun water consumption. Although the water recovered through
air yang dipulihkan melalui Effluent Reclaim Plant our Effluent Reclaim Plant exceeds the national quality
melebihi standar kualitas nasional untuk air yang diolah, standards for treated water, it is used only for secondary
yang digunakan hanya untuk tujuan sekunder seperti purposes such as cleaning and garden maintenance, and
pembersihan dan pemeliharaan kebun, dan tidak pernah never in the production process.
digunakan dalam proses produksi.
Produk kami dijual dalam botol kaca dan kaleng Our products are sold in glass bottles and aluminium cans,
aluminium, keduanya mudah untuk didaur ulang. Botol both of which can be easily recycled. Empty Bintang and
Bintang dan Heineken yang kosong dikembalikan ke jalur Heineken bottles are returned to our bottling lines, where
botol kami, dimana kemudian dicuci, disterilisasi, dan they are washed, sterilized and reused.
digunakan kembali.
Salah satu tujuan kami adalah menciptakan ekonomi One of our goals is to create a circular economy in which
sirkular dimana produk limbah digunakan atau our waste products are reused or repurposed. In 2019,
digunakan kembali. Di 2019, kami meluncurkan inisiatif we launched an initiative to recycle wood waste to make
untuk mendaur ulang sampah kayu menjadi meja; kami tables; we donated 11 of these tables to a kindergarten in
mendonasikan 11 meja jenis ini ke taman kanak-kanak di Kutabumi, Tangerang. Yeast waste from the breweries is

Kutabumi, Tangerang. Limbah ragi dari brewery dijual sold as protein for animal feed, while waste water sludge
sebagai protein untuk makanan hewan, sementara and while garden waste from our factories is being used to
lumpur air limbah digunakan untuk membuat pupuk dan make fertilizer and compost, respectively. In Tangerang,
kompos. Di Tangerang, kami juga mendaur ulang sekitar we also recycled around 365 kg of spent grain and sold
365 kg biji-bijian dan menjualnya ke , yang menghasilkan it to other companies, generating Rp 111,880,000 as of
Rp 111.880.000 per November 2019. Info lebih November 2019. More details about how our sustainable
detil tentang bagaimana program pengelolaan waste management programs are engaging and
limbah berkelanjutan kami dalam melibatkan dan benefitting local communities through our ‘Waste for
menguntungkan komunitas lokal melalui inisiatif kami Prosperity’ initiative can be seen on page 163.
'Waste for Prosperity’ dapat dilihat pada halaman 163.
enyadari adanya sampah plastik dalam skala besar

M Recognising the massive scale of plastic waste in Indonesia
di Indonesia dan dampak berbahaya bagi lingkungan, and its damaging impact on the environment, we have
kami mulai mengeksplorasi opsi untuk mengurangi begun exploring options for reducing the amount of
sejumlah plastik yang digunakan dalam berproduksi dan plastic used in our production and commercial operations.
operasi komersial. Kami juga meningkatkan kesadaran We are also raising awareness about responsible waste
tentang pengelolaan sampah secara bertanggung management, particularly in Bali, where the proliferation
jawab, khususnya di Bali, dimana proliferasi plastik of plastic and other waste is threatening the island’s status
dan sampah lainnya mengancam status pulau tersebut as a premier tourist destination. As a significant portion
sebagai tujuan utama turis. Porsi signifikan dari of our revenues are generated in tourist areas, we have a
pendapatan kami diperoleh di wilayah wisata, kami strong business interest in keeping them clean. In June, we
mempunyai kepentingan bisnis yang kuat untuk menjaga collaborated with the Bali State Polytechnic on the Beach
kebersihannya. Di Juni, berkolaborasi dengan Bali State Clean-Up event at Kuta Beach, while in November and
Polytechnic pada kegiatan Beach Clean-Up di Pantai Kuta, December, we partnered with Make a Change World and
sementara di November dan Desember, kami bekerja Plastic Fischer to install waste traps and clean up the Yeh
bersama dengan Make a Change World dan Plastic Fischer Po River, a tributary of one of the island’s main waterways.
memasang perangkap sampah dan membersihkan Sungai This was aimed at preventing waste, especially single-
Yeh Po, anak sungai dari salah satu saluran air utama use plastic, from reaching the sea, where it poses a major
pulau itu. Hal ini bertujuan untuk mencegah sampah, threat to marine biodiversity.
terutama plastik sekali pakai, mencapai laut, dimana
menjadi ancaman utama bagi keanekaragaman hayati.
Sertifikasi lingkungan Environmental certification

Multi Bintang patuh sepenuhnya kepada seluruh hukum Multi Bintang is fully compliant with all relevant
dan peraturan terkait baik lokal maupun nasional. Daftar local and national environment laws and regulations.
sertifikasi lingkungan dan keselamatan dapat dilihat di A full list of the Company’s environmental and safety
halaman 35 dari laporan ini. certifications can be seen on page 35 of this report.
Mekanisme pengaduan terkait lingkungan Environment-related grievance mechanisms

aryawan dan vendor dapat melaporkan setiap
K Employees and vendors can report any concerns or
kerprihatinan atau keluhan terkait praktik lingkungan complaints regarding the Company’s environmental
Perseroan melalui program jalur whistleblowing kami practices through our various whistleblowing channels
(silahkan lihat “Sistem Whistleblowing” di halaman program (please see “Whistleblowing System’ on page 145
145 dari laporang ini). Anggota masyarakat dapat of this report for more details). Members of the public can
menghubungi Perseroan secara langsung ke nomor yang contact the Company directly on the numbers provided in
ada dalam laporan ini dan di website kami, atau melalui this report and on our website, or through our Consumer
Consumer Care Hotline; silahkan lihat halaman 167 dari Care Hotline: please see page 167 of this report.
laporan ini.

SUMBER KEBERLANJUTAN SOURCING SUSTAINABLY

Salah satu pola dalam strategi “Brewing a Better Indonesia” One of the platforms in our ‘Brewing a Better Indonesia’
adalah sumber bahan dan layanan yang bertanggung strategy is the responsible sourcing of materials and
jawab melalui rantai pasokan kami. Kami sangat selektif, services throughout our supply chain. We are highly
bekerja hanya dengan pemasok yang memenuhi standar selective, working only with suppliers that comply with
ketat tetang praktik-praktik lingkungan, kesehatan dan our strict standards on environmental practices, health
keselamatan, buruh dan hak asasi manusia, dan etika and safety, labour and human rights, and business
bisnis. Hal ini tertera dengan jelas dalam HEINEKEN ethics. These are clearly defined in the HEINEKEN
Supplier Code, yang dapat ditemui di website kami, www. Supplier Code, which can be found on our website, www.
multibintang.co.id. Kontrak dengan para pemasok juga multibintang.co.id. Our supplier contracts also stipulate
menetapkan beberapa kondisi minimum yang harus a number of other mandatory minimum conditions,
dipenuhi, terutama pembayaran yang adil, kondisi kerja particularly on equitable pay, decent work conditions
yang layak dan lembur, yang mungkin tidak secara and overtime, that may not be specifically covered in the
spesifik tertera dalam Supplier Code. Kami menjalankan Code. We carry out regular compliance audits during the
audit kepatuhan secara regular selama periode kontrak contract period and find alternatives for any suppliers who
dan mencari alternatif bagi pemasok yang tidak sesuai. do not conform.
Di 2019, kami melakukan berbagai tindakan untuk In 2019, we took various actions to strengthen our supplier
memperkuat pengelolaan hubungan dengan pemasok, relationship management, including the following:
termasuk sebagai berikut: • Sending individual letter to each supplier explaining the
• Mengirimkan surat khusus ke setiap pemasok, importance of Supplier Code Compliance, in order to
menjelaskan pentingnya Supplier Code Compliance, ensure 100% Supplier Code signing;
demi memastikan 100% Supplier Code ditandatangani; • Personal follow-up by Category Managers and Buyers
• Tindak lanjut secara personal oleh Category Managers with non-compliant vendors so that certain risk analysis
and Buyers kepada vendor yang tidak patuh sehingga and audit requirements can be completed;
analisa risiko tertentu dan persyaratan audit dapat
terpenuhi;

• M
elalukan uji tuntas anti-suap terhadap vendor terpilih • D oing anti-bribery due diligence of selected vendors as
sebagai bagian dari Manajemen Risiko Pihak Ketiga; part of our Third Party Risk Management (TPRM); and
dan • Increasing the number of e-auctions, which allow for
•
Meningkatkan jumlah tender secara elektronik, more transparency on the sourcing process for both
sehingga proses pengadaan lebih transparan bagi baik internal stakeholders and prospective suppliers.
pemangku kepentingan internal maupun pemasok
prospektif.
Kami juga melakukan pengukuran untuk meningkatkan We also took measures to improve supplier performance
manajemen kinerja pemasok, misalnya dengan management, for example by issuing bi-annual supplier
menerbitkan laporan kajian kinerja pemasok dua performance review reports to drive down lead times,
tahunan untuk menurunkan waktu memimpin, dan and setting up periodic meetings with poor-performing
menyelenggarakan rapat secara periodik dengan pemasok suppliers to ensure their commitment to improvement.
yang kinerjanya buruk untuk memastikan komitmen
perbaikan mereka.
Pengukuran ini berkontribusi peningkatan dramatis These measures contributed to the dramatic increase in the
tingkat kepatuhan Supplier Code yang kami lihat sejak Supplier Code compliance rate we have seen since 2017. We
2017. Kami juga melihat adanya perbaikan dalam Direct have also seen an improvement in Direct Material Supplier
Material Supplier OTIF (tepat waktu dan terkirim secara OTIF (on time and in-full delivery), which increased from
lengkap), yang meningkat dari 54% menjadi 91% diantara 54% to 91% between January and October 2019.
Januari dan Oktober 2019.
Supplier Code Compliance Results

Supplier Code Compliance Results
59% 86% 99.5%
2017 2018 2019 (November)
2 (dua) pemasok gagal pada SGS Audit pertama mereka 2 (two) suppliers failed their first SGS Audit (Step 4 in
(Tahap 4 dalam Supplier Code Compliance). 1 (satu) Supplier Code Compliance). 1 (one) of the suppliers
pemasok melaksanakan rekomendasi audit dan lulus implemented the audit recommendations and
pada SGS Audit kedua; sementara pemasok lainnya gagal subsequently passed the second SGS Audit; however,
dalam SGS Audit kedua, dan MBI memutus hubungan the other supplier failed their second SGS Audit, and
bisnis sejak 1 Januari 2020. MBI terminated the business relationship as of 1 January
2020.
Meskipun kami berupaya mencari sumber lokal bila Although we seek to source locally where possible, some
memungkinkan, beberapa bahan baku harus diimpor of our raw materials have to be imported due to the nature
karena sifat produk dan bisnis kami. Meskipun begitu, of our products and business. We are, however, exploring

kami selalu mengeksplorasi kesempatan untuk opportunities to increase local sourcing in future through
meningkatkan pengadaan lokal di masa mendatang our foundation, Yayasan Sahabat Multi Bintang (YSMB).
melalui yayasan, Yayasan Sahabat Multi Bintang Under its food technology mandate, YSMB is partnering
(YSMB). Berdasarkan mandat teknologi pangan, YSMB with a leading Indonesian university to research the
bekerjasama dengan universitas ternama di Indonesia potential of sorghum as a raw material for the brewing
melakukan penelitian terhadap potensi sorgum sebagai process.
bahan baku untuk proses pembuatan bir.
MEMPROMOSIKAN KESEHATAN DAN PROMOTING HEALTH AND SAFETY

KESELAMATAN
Pendekatan “Safety First” Multi Bintang mencerminkan Multi Bintang’s ‘Safety First’ approach reflects our
komitmen kami untuk menciptakan budaya dimana commitment to creating a culture where the health and
kesehatan dan keselamatan diri, rekan kerja dan safety of ourselves, our co-workers and our stakeholders is
pemangku kepentingan selalu menjadi perhatian always top of mind. This involves reviewing, learning from
utama. Hal ini melibatkan peninjauan, pembelajaran and improving our practices on a continuous basis.
dan perbaikan atas praktik-praktik kami secara terus-
menerus.
Pengembangan dan pelaksanaan strategi kesehatan The development and execution of our health and
dan keselamatan diarahkan oleh steering committee safety strategies is guided by a steering committee
dan dikomunikasikan melalui Komite Kesehatan dan and communicated through the Health and Safety
Keselataman di setiap pabrik. Kami mengidentifikasi Committees at each site. We identify the key risks
risiko-risiko utama di seluruh operasional dan across our operations and address them while building
mengatasinya dengan membangun pemahaman melalui understanding through campaigns and training. Our
kampanye dan pelatihan. Strategi keselamatan secara comprehensive safety strategy covers both on and off-site
komprehensif mencakup karyawan di pabrik dan di luar employees as well as our third party vendors.
pabrik serta para vendor pihak ketiga kami.
Fokus yang konsisten pada penguatan budaya Our consistent focus on strengthening our safety culture
keselamatan kami menghasilkan penghargaan bagi Multi was rewarded with Multi Bintang being named as the
Bintang dengan predikat pemenang 2019 HEINEKEN 2019 HEINEKEN World Health and Safety winner for
World Health and Safety untuk wilayah Asia Pasifik, the APAC region, and Sampangagung Brewery being
dan Brewery Sampangagung diberi penghargaan awarded the Gold rating on the Ministry of Manpower
peringkat Emas pada Sistem Manajemen Kesehatan and Transmigration’s Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja Kementerian Tenaga Kerja dan Management System (SMK3). Tangerang brewery received
Transmigrasi (SMK3). Brewery Tangerang menerima a Gold rating on its last SMK3 audit in 2016.
peringkat Emas dalam audit SMK3 terdahulu di 2016.
Keselamatan Berkendara Safety on the road

Keselamatan di jalan tetap menjadi salah satu prioritas Road safety remains one of our highest priorities, given
tertinggi kami, mengingat sebagian besar kecelakaan that most accidents happen on the way to and from work.
terjadi dalam perjalanan ke dan dari tempat kerja. Oleh As the majority of our employees in Sampangagung
karena mayoritas karyawan kami di Sampangagung commute by motorcycle, we provided Motorbike Safety
pulang pergi dengan sepeda motor, kami memberikan Riding Training, incorporating a Journey Risk Assessment
Pelatihan Mengendarai Sepeda Motor, menggabungkan along 50 km of the most-travelled commuter route. For
Journey Risk Assessment sepanjang 50 km dari rute Commerce Department employees who are assigned
komuter yang paling sering dilalui. Untuk karyawan operational cars, we provide Defensive Driving Training
Commerce Department yang diberikan mobil operasional, (DDT). Both trainings are intended to ensure the safety

kami menyediakan Pelatihan Mengemudi Defensif (DDT). of our employees by sharpening their ability to identify
Kedua pelatihan tersebut dimaksudkan untuk memastikan hazards and mitigate risks as they arise. To complement
keselamatan karyawan dengan mempertajam kemampuan DDT, their operational cars are equipped with telematics
mereka untuk mengidentifikasi bahaya dan mengurangi devices. This allows us to collect and analyse digital data
risiko yang timbul. Untuk melengkapi DDT, mobil on driving behaviour, which can be used to target road
operasional dilengkapi dengan perangkat telematika. safety communications and training more effectively. We
Hal ini memungkinkan kami untuk mengumpulkan dan have already seen results: our speeding record improved
menganalisis data digital tentang perilaku mengemudi, by 65% in 2019.
yang dapat digunakan untuk tujuan komunikasi dan
pelatihan keselamatan di jalan dengan lebih efektif. Kami
telah melihat hasilnya: rekor kecepatan kami meningkat
65% pada 2019.
Perbaikan keselamatan dalam operasional distribusi juga Improving safety in the distribution operation is also a
merupakan prioritas utama. Di 2019, kami memperluas high priority. In 2019, we expanded our telematics pilot
proyek percontohan telematika kepada 50 truk distributor, project to 50 distributors’ trucks, and will continue to roll
dan akan berlanjut di 2020. it out in 2020.
Kesiap siagaan tanggap darurat Emergency preparedness

Kesadaran tentang apa yang harus dilakukan dalam Awareness of what to do in an emergency is a critical
keadaan darurat adalah aspek penting dari keselamatan. aspect of safety. During the year, we provided first
Selama tahun ini, kami memberikan pelatihan pertolongan aid and firefighting training as part of our emergency
pertama dan pemadam kebakaran sebagai bagian dari preparedness program and conducted emergency drills to
program kesiapsiagaan darurat dan melakukan latihan familiarise employees with evacuation procedures.
darurat untuk membiasakan karyawan dengan prosedur
evakuasi.
Dari waktu ke waktu kami juga mengatasi keadaan From time to time we also have to address external
darurat eksternal. Di 2019, kami mengambil langkah- emergencies. In 2019, we took measures to protect
langkah untuk melindungi anggota tenaga penjualan members of our sales force working in areas close to the
yang bekerja di wilayah dekat kebakaran hutan dengan forest fires in Sumatra and Kalimantan by providing them
memberikan mereka masker N-95, memasang pembersih with N-95 masks, installing air purifiers in their homes
udara di rumah mereka dan merelokasi anggota keluarga and relocating family members at the highest risk.
yang terkena risiko tertinggi.
Program Pencegahan Prevention Programme

Di 2019, kami lebih menekankan pada mempromosikan In 2019, we placed greater emphasis on promoting a
gaya hidup seimbang dan pencegahan penyakit dengan balanced lifestyle and preventing illness, adding Hepatitis
menambahkan vaksinasi Hepatitis B dan Influensa serta B and Influenza vaccinations as well as tumour marker
pemeriksaan gejala tumor saat program cek kesehatan checks to our annual Medical Check-Up program and
tahunan dan membuka kembali pusat olahraga dan kelas re-opening a sports centre and fitness classes at our
kebugaran di kantor kami di Brewery Tangerang. Kami Tangerang Brewery head office. We also engaged our
juga mendorong karyawan untuk aktif berdiskusi terkait employees in active discussions about issues such as
isu penyakit kritis dan kesehatan jiwa selama sesi diskusi critical illness and mental health during our regular health
kesehatan rutin, mendorong mereka untuk berbicara lebih talk sessions, urging them to talk more openly about their
terbuka tentang kesehatannya sehingga setiap masalah health so that any problems can be detected and addressed
dapat dideteksi dan diselesaikan lebih awal. early on.

Health and safety performance in 2019

Health and safety performance in 2019
0 0 FATAL ACCIDENTS
KECELAKAAN FATAL
0 0
KECELAKAAN SERIUS SERIOUS ACCIDENTS
0 0
KECELAKAAN RINGAN MINOR ACCIDENTS
7 8
KEJADIAN INCIDENTS
312 143
KEJADIAN NYARIS TERJADI* NEAR MISSES*
NYARIS TERJADI
0 0 NON-HIGH POTENTIAL
TIDAK BERPOTENSI NEAR MISSES**
TINGGI**
FTE SENDIRI KONTRAKTOR

OWN FTE CONTRACTORS
*high potential near misses, and may include non-high potential near misses reported indivisually in ARISO
** non-high potential near misses reported as absolute numbers in ARISO
Kami melihat perbaikan secara menyeluruh di 2019. Multi We saw an overall improvement in 2019. Multi Bintang
Bintang berhasil mengelola nol angka kematian, yang successfully maintained its zero fatality record, which has
telah berlangsung selama 5 tahun, dan kecelakaan serius been in place for more than 5 years, and returned to zero
kembali ke nol, setelah mencatat ada 2 (dua) kecelakaan serious accidents, having recorded 2 (two) serious accidents
serius di 2018. Kami juga melihat adanya pengurangan in 2018. We also saw a reduction in incidents and near
kejadian dan potensi kejadian dibanding tahun misses compared to the previous year’s figures. During the
sebelumnya. Selama tahun 2019, kami menggunakan year, we used our new internal communications platform
pola komunikasi internal yang baru untuk memperbaiki to improve incident reporting and learning. We also
pelaporan dan pembelajaran tentang kejadian. Kami encouraged employees to report all near misses, including
juga mendorong karyawan untuk melaporkan seluruh road safety-related near misses that are frequently
potensi kecelakaan, termasuk potensi kecelakaan overlooked due to their being caused by a third party (other
terkait keselamatan jalanan yang seringkali terlewat road users). The findings of our process safety audit in April
karena disebabkan oleh pihak ketiga (pengguna jalan 2019, which indicated that compliance in both Tangerang
lainnya). Temuan dari audit proses keselamatan di April and Sampangagung Breweries is above 75%.
2019, mengindikasikan bahwa kepatuhan di Brewery
Tangerang dan Sampangagung diatas 75%.
Mekanisme pengaduan kesehatan dan Health and safety grievance mechanisms

keselamatan
ekhawatiran karyawan mengenai masalah kesehatan
K Employees’ concerns regarding health and safety issues
dan keselamatan dapat disampaikan saat sesi can be raised during our monthly communication sessions,
komunikasi bulanan, yang mencakup pembaruan which cover health and safety updates, or through the
info tentang kesehatan dan keselamatan, atau melalui regular discussions between the management and our

diskusi rutin antara manajemen dan perwakilan serikat labour union representatives. If they cannot be resolved
pekerja. Jika tidak dapat diselesaikan segera, hal itu akan immediately, they are escalated to the management for
disampaikan ke manajemen untuk tindakan lebih lanjut. further action. If an employee prefers to make a complaint
Jika seorang karyawan lebih suka mengajukan keluhan in confidence, they can contact the Company’s Trusted
secara rahasia, mereka dapat menghubungi Company’s Representatives through the ‘Speak Up’ program (please
Trusted Representative melalui program 'Speak Up' (silakan see “Whistleblowing System’ on page 145 of this report for
lihat “Sistem Whistleblowing” di halaman 145 dari laporan more details). Through this program, we also encourage
ini untuk detil lebih lanjut). Melalui program ini, kami employees to speak privately about any personal concerns,
juga mendorong karyawan untuk berbicara secara pribadi including mental health, if they wish.
tentang masalah pribadi, termasuk kesehatan mental, jika
mereka berkenan.
Praktek ketenagakerjaan Employment practices

ntuk informasi lebih lanjut tentang praktik
U For more information on Multi Bintang’s employment
ketenagakerjaan Multi Bintang, termasuk remunerasi, practices, including remuneration, equal opportunities
peluang yang setara, serta pelatihan dan pengembangan, and training and development, please see the section on
silakan lihat bagian “Karyawan Kami ’di halaman 97 dari ‘Our People’ on page 97 of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Tumbuh Bersama Komunitas Growing with Communities

Baik sebagai warga negara yang bertanggung jawab dan Both as a responsible citizen and as a business, the
sebagai bisnis, Perseroan memiliki kepentingan yang kuat Company has a strong interest in investing in the
untuk berinvestasi dalam ketahanan ekonomi dan sosial economic and social resilience of our local communities.
masyarakat lokal. Kami berkontribusi pada pertumbuhan We contribute to local economic growth by paying taxes,
ekonomi lokal dengan membayar pajak, menyediakan providing employment, contributing to the development
lapangan kerja, berkontribusi pada pengembangan of local infrastructure and supporting local businesses.
infrastruktur lokal dan mendukung bisnis lokal. Selain In addition, we are engaging communities and a wide
itu, kami melibatkan masyarakat dan berbagai pemangku range of stakeholders in various sustainable community
kepentingan dalam berbagai inisiatif pemberdayaan empowerment and education initiatives to improve
masyarakat dan pendidikan yang berkelanjutan untuk prosperity and quality of life.
meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup.
Limbah untuk Kesejahteraan Melalui inisiatif ini, kami Waste for Prosperity Through this initiative, we are
mendorong masyarakat untuk memisahkan dan mendaur encouraging communities to separate and recycle their
ulang limbah mereka, dan, jika memungkinkan, untuk waste, and, where possible, to turn it into profit. As of the
mengubahnya menjadi keuntungan. Hingga akhir 2019, end of 2019, we had established 264 waste banks across
kami telah mendirikan 264 bank sampah di 17 kabupaten 17 districts in Mojokerto Regency, where households can
di Kabupaten Mojokerto, dimana rumah tangga dapat benefit by up to Rp 600,000 each month from separating
memperoleh manfaat hingga Rp 600.000 setiap bulan and selling waste. We are also establishing waste banks
dari pemisahan dan penjualan limbah. Kami juga in Tangerang through the Bintang Gapura Waste Bank
mendirikan bank sampah di Tangerang melalui inisiatif initiative. By providing sustainable waste disposal
Bank Sampah Bintang Gapura. Dengan memberikan alternatives, we are not only reducing the volume of waste
alternatif pembuangan limbah yang berkelanjutan, kami sent to landfill but also making an important contribution
tidak hanya mengurangi volume sampah yang dikirim to tackling river pollution.
ke TPA tetapi juga membuat kontribusi penting untuk
mengatasi pencemaran sungai.
Inisiatif Limbah untuk Kesejahteraan lainnya adalah Another Waste for Prosperity initiative is organic farming.
pertanian organik. Kami membuat kompos limbah kebun We are composting garden waste from our premises and
dari tempat kami dan menggunakan lumpur air limbah using waste water sludge from the production process
dari proses produksi untuk membuat pupuk. Produk- to make fertilizer. These products are being distributed

produk ini didistribusikan kepada rumah tangga setempat to local households as part of a pilot project to encourage
sebagai bagian dari proyek percontohan untuk mendorong families to grow organic vegetables, both for their own
keluarga menanam sayuran organik, baik untuk use and for sale, with a view to scaling up to commercial
digunakan sendiri maupun untuk dijual, dengan tujuan market gardening as a potential future initiative.
meningkatkan hasil kebun di pasar komersial sebagai The project has been gaining good traction in
inisiatif potensial di masa depan. Proyek ini mendapatkan Sampangagung.
daya tarik yang baik di Sampangagung.
Green School Melalui dukungan kami terhadap program Green School Through our support for the Green School
Green School di Mojokerto, Jawa Timur, kami membekali program in Mojokerto, East Java, we are equipping the
generasi mendatang dengan pengetahuan dan next generation with the knowledge and skills they need to
keterampilan yang mereka butuhkan untuk mengadopsi adopt more sustainable ways of living.
cara hidup yang lebih berkelanjutan.
Program Adiwiyata (Green School) adalah inisiatif bersama The Adiwiyata (Green School) Program is a joint initiative
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan of the Ministry of Environment and Forestry and the
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan yang bertujuan Ministry of Education and Culture aimed at embedding
menanamkan kesadaran lingkungan melalui kurikulum environmental awareness through environment-centred
yang fokus pada lingkungan di sekolah dasar, menengah curriculums in primary, middle and high schools. Each
dan tinggi. Setiap sekolah fokus pada berbagai proyek school focuses on various projects and activities, often
dan kegiatan, sering melibatkan masyarakat lokal, yang involving the local community, that demonstrate practical
menunjukkan cara-cara praktis dan dapat direplikasi and replicable ways of reducing our environmental
untuk mengurangi jejak lingkungan kita dan hidup lebih footprint and living more sustainably, such as planting
berkelanjutan, antara lain seperti menanam pohon, trees, composting, growing hydroponic vegetables and
membuat kompos, menanam sayuran hidroponik dan building simple wastewater treatment facilities, among
membangun fasilitas pengolahan air limbah sederhana. others.
Banyak dari karyawan kami yang menyumbangkan Many of our people are volunteering their own time for the
waktu mereka untuk Sekolah Hijau yang kami dukung, Green Schools we support, contributing their expertise on
memberikan kontribusi keahlian mereka di berbagai mata a wide range of subjects including applying environmental
pelajaran termasuk menerapkan teknologi lingkungan, technologies, hydroponics and biopores, for example.
hidroponik dan biopori.
Berkontribusi pada infrastruktur dan lembaga setempat Contributing to local infrastructure and institutions
Di 2019, kami terus mendukung pemeliharaan dan In 2019, we continued to support the maintenance and
peningkatan berbagai fasilitas umum di sekitar lokasi improvement of various public facilities in the vicinity
operasional kami, berkontribusi pada renovasi masjid of our operational sites, contributing to the renovation of
lokal, balai desa, toilet umum, dan sebagainya. local mosques, village halls, public toilets and so on.
Kami juga mendukung berbagai organisasi dan lembaga We also supported various community organisations and
masyarakat dengan memberikan sumbangan, khususnya institutions by giving donations, particularly to support
untuk mendukung kegiatan selama masa liburan Idul activities during the holiday periods of Idul Fitri, Idul Adha
Fitri, Idul Adha, dan Natal. and Christmas.

TANGGUNG JAWAB UNTUK BARANG DAN JASA RESPONSIBILITY FOR GOODS & SERVICES
Anjuran Konsumsi Bertanggung Jawab Advocating Responsible Consumption

Bir telah dinikmati di negara ini selama lebih dari seabad, Beer has been enjoyed in this country for over a century,
dan mayoritas orang Indonesia minum secukupnya. and the majority of Indonesians drink in moderation.
Namun, kami mengakui bahwa ada potensi bahaya However, we acknowledge that there are potential harms
yang dapat timbul dari konsumsi alkohol yang tidak that can arise from the irresponsible consumption of
bertanggung jawab. Sebagai pembuat bir dan cider alcohol. As the brewer of Indonesia’s most iconic beer and
paling ikonik di Indonesia, kami telah membuat cider brands, we have made a commitment to advocate
komitmen untuk mengadvokasi konsumsi minuman for responsible consumption of alcoholic beverages. This
beralkohol yang bertanggung jawab. Ini mencakup, entails, for example, providing people with the information
misalnya, memberi orang informasi yang mereka they need to make informed decisions about their drinking,
butuhkan untuk membuat keputusan yang tepat tentang creating positive environments for responsible drinking,
konsumsi minum mereka, menciptakan lingkungan and ensuring that front liners, including bartenders
positif untuk minum yang bertanggung jawab, dan and servers, are empowered with the skills they need to
memastikan bahwa para frontliners, termasuk bartender promote responsible drinking and avoid serving or selling
dan pramusaji, diberdayakan dengan keterampilan yang to underage consumers.
mereka butuhkan untuk mempromosikan minum yang
bertanggung jawab dan menghindari melayani atau
menjual kepada konsumen dibawah umur.
Dalam beberapa tahun terakhir, kami telah bekerja recent years, we have collaborated with our partners
In
sama dengan mitra kami di industri perhotelan untuk in the hospitality industry to disseminate this message,
menyebarkan pesan ini, dan di 2019 kami melanjutkan and in 2019 we continued our longstanding association
hubungan kami dengan Sekolah Tinggi Pariwisata di with the College of Tourism in Nusa Dua, Bali, delivering
Nusa Dua, Bali, dalam memberikan Pelatihan Penyajian Responsible Serving Training and alcohol knowledge to
Bertanggung Jawab dan pengetahuan tentang alkohol 150 students. These future hotel and restaurant leaders
kepada 150 siswa. Para pemimpin hotel dan restoran masa will be the next generation of advocates for responsible
depan ini akan menjadi generasi penerus atas advokasi drinking as they pursue their hospitality careers all over
untuk minum yang bertanggung jawab saat mereka the country.
mengejar karir perhotelan di seluruh negeri.

Program Heineken Star Serve juga memberdayakan The Heineken Star Serve program is also empowering
para bartender dan staf toko untuk terlibat secara positif bartenders and outlet staff to engage positively with
dengan konsumen dalam menikmati bir secukupnya, consumers on enjoying beer in moderation, not drinking
tidak minum dan mengemudi, dan tidak menyajikan and driving, and not serving alcoholic drinks to anyone
minuman beralkohol kepada siapa pun dibawah usia below the legal drinking age of 21. In 2019, around 150
minum 21 tahun. Pada 2019, sekitar 150 peserta di Medan, participants in Medan, Jakarta, Surabaya and Bali were
Jakarta, Surabaya, dan Bali dilatih tentang penyajian yang trained on responsible serving and alcohol knowledge as
bertanggung jawab dan pengetahuan tentang alkohol well as the Heineken Star Serve method of serving the
serta metode Heineken Star Serve untuk menyajikan bir perfect beer.
yang sempurna.
Pesan konsumsi yang bertanggung jawab ditampilkan

Responsible consumption messages are displayed clearly
secara jelas di semua produk alkohol kami (lihat di on all our alcoholic products (see below) as well as at
bawah) serta di acara promosi, aktivasi dan melalui promotional events, on-ground activations and through
media komunikasi media. our media communications.
Keselamatan produk Product safety

Kami menerapkan kontrol kualitas yang ketat terhadap We implement stringent quality controls on our products
produk dan semua bahan yang masuk kedalamnya. and all the materials that go into them. All our production
Semua unit produksi kami disertifikasi dengan standar units are certified to the ISO 9001 and FSSC 22000
ISO 9001 dan FSSC 22000 untuk manajemen kualitas standards for quality management and food safety,
dan keamanan pangan, memberikan jaminan bahwa respectively, providing assurance that our products
produk kami aman untuk dikonsumsi. Pabrik minuman are safe for consumption. Our non-alcoholic beverages
non-alkohol kami juga memiliki sertifikasi halal, factory also has a Halal certification, providing a
memberikan jaminan bahwa semua produksinya bebas guarantee that all its output is free of alcohol.
dari alkohol.

Informasi produk Product information

Kami berupaya memastikan bahwa semua konsumen We seek to ensure that all our consumers have access to
memiliki akses ke informasi yang jelas dan komprehensif clear, comprehensive information about our products,
tentang produk kami, baik melalui website maupun pada both through our website and on the products themselves.
produk itu sendiri. Semua produk memiliki label yang All our products carry labels displaying their ingredients.
menampilkan bahan-bahan yang digunakan. Minuman Our alcoholic beverages also display the alcohol content
beralkohol juga menampilkan kandungan alkohol alongside warnings that the product may only be consumed
disamping peringatan bahwa produk tersebut hanya dapat by people of legal drinking age (21 and over) and should not
dikonsumsi oleh orang-orang dengan usia minum yang be consumed during pregnancy, as well as a strong ‘Don’t
sah (21 tahun keatas) dan tidak boleh dikonsumsi selama drink and drive’ message. This guidance is also displayed
masa kehamilan, serta pesan yang kuat 'jangan minum on secondary packaging such as plastic wrap and cartons.
dan mengemudi'. Panduan ini juga ditampilkan pada
kemasan sekunder seperti bungkus plastik dan karton.
Label dan kemasan pada produk Bintang juga The labels and packaging on Bintang products also display
menampilkan tagline 'Nikmati Bintang Secara the tagline ‘Enjoy Bintang Responsibly’, our Consumer
Bertanggung Jawab', nomor Consumer Care Hotline, Care Hotline number and the Bintang website URL (www.
dan website Bintang (www.birbintang.co.id). Produk birbintang.co.id). Heineken products carry Heineken’s
Heineken memuat tagline ‘Nikmati Heineken ‘Enjoy Heineken Responsibly’ tagline and responsible
Secara Bertanggung Jawab’ dan alamat website consumption website address EnjoyHeinekenResponsibly.
EnjoyHeinekenResponsibly.com, disamping nomor com, alongside our Consumer Care Hotline number. All
Consumer Care Hotline. Semua produk Multi Bintang juga Multi Bintang products also display the relevant recycling
menampilkan simbol daur ulang pada kemasannya. symbols on their packaging.
Consumer care Consumer care

Umpan balik dari konsumen memberikan masukan Feedback from consumers provides valuable input that we
berharga yang dapat kami gunakan untuk meningkatkan can use to improve the quality of our products and services.
kualitas dari produk dan jasa. Konsumen dipersilahkan Consumers are welcome to make inquiries, suggestions,
menyampaikan pertanyaan, usulan, atau keluhan setiap or complaints at any time through our Consumer Care
saat melalui Consumer Care Hotline dengan nomor 0804- Hotline number (0804-1-200-300), which is displayed on
1-200-300, yang tertera pada kemasan produk kami. all our product packaging. Consumers can also contact us
Konsumen juga dapat menghubungi kami melalui email by e-mail at cs@multibintang.co.id
cs@multibintang.co.id.
Semua umpang balik konsumen ditangani berdasarkan customer feedback is handled according to a standard
All
protokoler standar untuk memastikan bahwa hal protocol to ensure that it is dealt with promptly and
ini ditangani secara tepat dan profesional. Keluhan professionally. Consumer complaints generally receive
konsumen umumnya menerima respon tidak lebih dari 3 a response no later than 3 (three) days after entering the
(tiga) hari setelah masuk sistem. system.

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2019
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan 2019 PT Multi Bintang Indonesia Tbk telah dimuat secara lengkap dan benar
dan kami bertanggung jawab atas isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
DEWAN KOMISARIS
Maurits Daniel Rudolf Lalisang

Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Sumantri Slamet Wahyu Hidayat Nurhadijono

Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Nicolaas Adrianus Bartholomeus A.C van Kenneth

Vervelde den Huijsen Choo Tay Sian
Komisaris Komisaris
Komisaris
Commissioner Commissioner
Commissioner

Board of Commisioners and Board of Directors'
Statement regarding the Responsibility for the
2019 Annual Report
We, the undersigned declare that all information in the 2019 Annual Report of
PT Multi Bintang Indonesia Tbk has been completely and correctly disclosed and
we are responsible for the content of the Company’s Annual Report.
This statement is made truthfully.
DIREKSI
Board of Directors
Murk Hidde Spits

Presiden Direktur
President Director
Sandra Asher Pattenden Chew Boon Hee Ika Noviera

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director

PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
HAL/
ISI PAGE CONTENTS
DIRECTORS‘ STATEMENT OF
SURAT PERNYATAAN DIREKSI RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
2019: FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019:
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN ------------------------------ 1-2 ----------------------------- FINANCIAL POSITION
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN --
3 ------------------------------------------------ INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES

KONSOLIDASIAN ------------------------------------ 4 --------------------------------------------- IN EQUITY
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN --------- 5 ------------------------------------------------- FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

KONSOLIDASIAN ------------------------------------ 6 - 72 --------------------------------------- STATEMENTS
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Skedul 1 : Laporan Posisi Keuangan 73 Schedule I : Statements of Financial Position

(Perusahaan Induk Saja) (Parent Company Only)
Skedul II : Laporan Laba Rugi dan 74 Schedule II : Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Skedul III : Laporan Perubahan Ekuitas 75 Schedule III : Statements of Changes in Equity
Skedul IV : Laporan Arus Kas (Perusahaan 76 Schedule IV : Statements of Cash Flows (Parent
Induk Saja) Company Only)
Skedul V : Catatan Investasi dalam Entitas 77 Schedule V : Note on Investments in

Anak (Perusahaan Induk Saja) Subsidiaries (Parent Company
Only)
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS‘ REPORT
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2019 2018
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas 4 77,797 307,896 Cash
Piutang usaha 5 Trade accounts receivable
Pihak ketiga 858,299 604,963 Third parties
Pihak berelasi 2,352 680 Related parties
Persediaan 6 165,633 172,217 Inventories
Beban dibayar di muka 7 53,757 116,651 Prepaid expenses
Pajak pertambahan nilai dibayar di muka - 14,210 Prepaid value-added tax
Aset lancar lainnya 4,964 12,344 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 1,162,802 1,228,961 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 8 1,559,289 1,524,061 Property, plant and equipment

Aset pajak tangguhan 24 89,330 57,756 Deferred tax assets
Klaim pengembalian pajak 9 57,892 45,625 Claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 27,637 33,098 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,734,148 1,660,540 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 2,896,950 2,889,501 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan form an integral part of these Consolidated Financial
Konsolidasian ini. Statements.
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Catatan/
Notes 2019 2018
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 10 Trade accounts payable
Pihak berelasi 10,341 6,619 Related parties
Pinjaman jangka pendek 11 Short-term loans
Pihak berelasi 300,000 300,000 Related party
Bank 50,000 70,000 Bank
Utang pajak 12 Taxes payable
Pajak penghasilan badan 94,510 76,698 Corporate income tax
Pajak-pajak lainnya 45,936 74,661 Other taxes
Jaminan embalasi 13 225,582 213,243 Deposit on containers
Liabilitas derivatif 14 565 1,799 Derivative liabilities
Biaya yang masih harus dibayar dan utang Accrued expenses and other current
lain-lain 15 733,057 694,132 liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1,588,693 1,578,919 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan 24 123,463 98,048 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 26 13,220 13,141 Employee benefits obligation
Liabilitas jangka panjang lainnya 25,567 31,857 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 162,250 143,046 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1,750,943 1,721,965 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai nominal Rp 10 (dalam Rupiah Share capital – Rp 10 par value
penuh) per saham (in full Rupiah amount) per share
Modal dasar – 2.107.000.000 saham Authorized – 2,107,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh – Subscribed, issued and paid-up –
2.107.000.000 saham 16 21,070 21,070 2,107,000,000 shares
Tambahan modal disetor 17 1,802 1,802 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 18 16 15 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 1,122,644 1,144,268 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Equity attributable to the owners of
entitas induk 1,145,532 1,167,155 the Company
Kepentingan nonpengendali 475 381 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 1,146,007 1,167,536 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2,896,950 2,889,501 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
kecuali dinyatakan laIn) unless otherwise stated)
Tahun berakhir 31 Desember/

Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2019 2018*
PENJUALAN BERSIH 20,28 3,711,405) 3,574,801) NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 21,28 (1,426,351) (1,364,750) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 2,285,054) 2,210,051) GROSS PROFIT
Beban penjualan 22 (367,927) (338,337) Selling expenses

Beban umum dan administrasi 23,28 (207,854) (198,772) General and administrative expenses
Kerugian penurunan nilai pada piutang usaha 5 (60,508) (19,700) Impairment loss on trade accounts receivable
(Beban) pendapatan lain-lain – bersih (4,171) 1,555) Other (expense) income - net
(640,460) (555,254)
LABA OPERASI 1,644,594) 1,654,797) OPERATING PROFIT
Beban keuangan (44,576) (34,159) Finance costs

Pendapatan keuangan 26,594) 51,274) Finance income
(BEBAN) PENDAPATAN KEUANGAN BERSIH (17,982) 17,115) NET FINANCE (COST) INCOME
LABA SEBELUM PAJAK 1,626,612) 1,671,912) PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 24 (420,553) (447,105) Income tax expense
LABA 1,206,059) 1,224,807) PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 26 1,353) 4,312) Remeasurement of defined benefit liability
Pajak atas penghasilan komprehensif lain 24 (338) (1,078) Tax on other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
LAIN 1,015) 3,234) INCOME
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 1,207,074) 1,228,041) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA BERJALAN YANG DAPAT TOTAL PROFIT ATTRIBUTABLE

DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 1,205,743) 1,224,586) )Owners of the Company

Kepentingan nonpengendali 316) 221) Non-controlling interest
1,206,059) 1,224,807)
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,206,758) 1,227,819) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 316) 222) Non-controlling interest
1,207,074) 1,228,041)
Laba dasar per saham (dalam nilai penuh) 27 572) 581) Basic earnings per share (in full amount)
* Setelah penyajian kembali (lihat Catatan 2b) * After restatement (see Note 2b)
3
PT MULTI BINTANG INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang
dapat diatribusikan
Modal kepada pemilik
ditempatkan Tambahan entitas induk/
dan disetor modal disetor/ Saldo laba/Retained earnings Equity attributable Kepentingan Jumlah
penuh/ Issued Additional Sudah ditentukan Belum ditentukan to the owners nonpengendali/ ekuitas/
Catatan/ and fully paid paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ of the Non-controlling Total
Notes Share capital capital Appropriated Unappropriated Company interest equity
Saldo per 31 Desember 2017 21,070 1,802 14 1,041,588) 1,064,474) 431) 1,064,905) Balance as of 31 December 2017
Penghasilan komprehensif - 2018 Comprehensive income - 2018
Laba - - - 1,224,586) 1,224,586) 221) 1,224,807) Profit
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - 3,233) 3,233) 1) 3,234) Total other comprehensive income
Dividen kas oleh entitas anak - - - -) -) (272) (272) Cash dividends by the subsidiaries
Dividen kas 19 - - - (1,125,138) (1,125,138) -) (1,125,138) Cash dividends
Pembentukan cadangan umum 18 - - 1 (1) -) -) -) Appropriation for general reserve

Laba - - - 1,205,743) 1,205,743) 316) 1,206,059) Profit
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - 1,015) 1,015) -) 1,015) Total other comprehensive income
Dividen kas oleh entitas anak - - - -) -) (222) (222) Cash dividends by the subsidiaries
Dividen kas 19 - - - (1,228,381) (1,228,381) -) (1,228,381) Cash dividends
Pembentukan cadangan umum 18 - - 1 (1) -) -) -) Appropriation for general reserve
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these
Laporan Keuangan Konsolidasian ini. Consolidated Financial Statements.
4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2019 2018
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3,465,660) 3,599,116) Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (1,663,678) (1,692,831) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 1,801,982) 1,906,285) Cash generated from operations
Penerimaan bunga 26,594) 41,305) Interest received
Pembayaran bunga (44,558) (34,695) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (456,918) (500,380) Cash paid for income taxes
Penerimaan pengembalian pajak 7,424) -) Cash received claim for tax refund
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 1,334,524) 1,412,515) Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (322,284) (275,980) Acquisitions of property, plant and equipment
Proceeds from sale of property, plant and
Hasil penjualan aset tetap 1,984) 63) equipment
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (320,300) (275,917) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen tunai (1,224,323) (1,121,756) Cash dividends paid
Penerimaan utang bank jangka pendek 1,930,000) 2,921,304) Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (1,950,000) (2,851,304) Payments of short-term bank loans
Kas bersih digunakan untuk aktivitas

pendanaan (1,244,323) (1,051,756) Net cash used in financing activities
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH KAS (230,099) 84,842) NET (DECREASE) INCREASE IN CASH
KAS AWAL TAHUN 307,896) 223,054) CASH AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS AKHIR TAHUN 77,797) 307,896) CASH AT END OF THE YEAR
5
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL
a. PT Multi Bintang Indonesia Tbk (Perseroan) a. PT Multi Bintang Indonesia Tbk (“the
Company”)
Perseroan didirikan pada tanggal 3 Juni 1929 The Company was established on 3 June 1929,
berdasarkan Akta Notaris No. 8 dari Tjeerd based on Notarial Deed No. 8 of Tjeerd Dijkstra,
Dijkstra, notaris di Medan, dengan nama N.V. notary public in Medan, under the name N.V.
Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen. Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen. The
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami Company’s Articles of Association have been
perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir amended several times. The most recent
dilakukan dengan akta notaris Irene Yulia, SH. amendment was effected by deed of notary
No. 19 tanggal 15 Agustus 2019, mengenai public Irene Yulia, SH. No. 19 dated 15 August
perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan 2019, concerning changes in the Company’s
usaha perseroan. Perubahan tersebut telah purpose, objective and business activities. The
diterima dan disetujui Kementerian Hukum dan change was acknowledged and approved by
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Ministry of Laws and Human Rights of the
surat Nomor AHU-0052325.AH.01.02.TAHUN Republic of Indonesia with
2019 tanggal 15 Agustus 2019. notary statement Number
AHU-0052325.AH.01.02.TAHUN 2019 dated on
15 August 2019.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan In accordance with the Articles of Association, the
beroperasi dalam industri minuman beralkohol. Company operates in the alcoholic beverages
Untuk mencapai tujuan usahanya, Perseroan industry. To achieve its business objectives, the
dapat melakukan aktivitas-aktivitas sebagai Company can conduct the following activities:
berikut:
• Produksi minuman beralkohol dan produk- • Production of alcoholic beverages and other
produk lain yang relevan relevant products
• Pemasaran produk-produk tersebut di • Marketing of its products, as mentioned
atas, pada pasar lokal dan internasional above, in local and international markets
• Impor atas bahan-bahan promosi yang • Import of promotional materials relevant to
relevan dengan produk-produk di atas. the above products.
Perseroan berdomisili di Indonesia dengan The Company is domiciled in Indonesia with its
kantor pusat berlokasi di Talavera Office Park head office located at Talavera Office Park 20th
Lantai 20, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26,
Kav. 22-26, Jakarta 12430, dan pabrik berlokasi Jakarta 12430, and breweries located at Jl. Daan
di Jl. Daan Mogot KM. 19, Tangerang 15122 Mogot KM. 19, Tangerang 15122 and at Jl. Raya
dan Jl. Raya Mojosari – Pacet KM. 50, Sampang Mojosari – Pacet KM. 50, Sampang Agung, East
Agung, Jawa Timur. Perseroan adalah bagian Java. The Company is part of the Heineken
dari Grup Heineken, dimana pemegang saham Group, where the ultimate shareholder is
utama adalah Heineken Holding N.V. Heineken Holding N.V. (“Heineken”).
(Heineken).
Perseroan memulai operasi komersial pada The Company commenced commercial operations
tahun 1929. in 1929.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of 31 December 2019 and 2018, the Company
Perseroan dan entitas anak (Grup) mempunyai and its subsidiaries (“the Group”) had 472 and 465
masing-masing 472 dan 465 karyawan (tidak employees (unaudited), respectively.
diaudit).
6
(Lanjutan) (Continued)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

a. PT Multi Bintang Indonesia Tbk (Perseroan) a. PT Multi Bintang Indonesia Tbk (“the
(Lanjutan) Company”) (Continued)
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The Company’s Boards of Commissioners and
Audit Perseroan pada tanggal 31 Desember 2019 Directors and Audit Committee as at
dan 2018 adalah sebagai berikut: 31 December 2019 and 2018 consist of the
following members:
31 Desember/ December 2019 31 Desember/ December 2018
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris/ President Commissioner/
Komisaris Independen : Tn./Mr. Maurits Daniel Rudolf Lalisang Tn./Mr. Cosmas Batubara Independent Commissioner...
Komisaris Independen : Tn./Mr. Sumantri Slamet Tn./Mr. Sumantri Slamet Independent Commissioners
Tn./Mr. Wahyu Hidayat Tn./Mr. Wahyu Hidayat
Tn./Mr. Nurhadijono
Komisaris : Tn./Mr. Nicolaas Adrianus Vervelde Tn./Mr. Nicolaas Adrianus Vervelde Commissioners
Tn./Mr. Yong Weng Hong* Tn./Mr. Yong Weng Hong
Tn./Mr. Kenneth Choo Tay Sian Tn./Mr. Jasper Christiaan Hamaker
Tn./Mr. Bartholomeus Adrianus
Cornelis van den Huijsen
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Tn./Mr. Murk Hidde Spits Tn./Mr. Chin Kean Huat President Director
Direktur Independen : - Tn./Mr. Bambang Britono Independent Director
Direktur : Tn./Mr. Erik Pieter Mul * Tn./Mr. Erik Pieter Mul Directors
Tn./Mr. Chew Boon Hee Tn./Mr. Chew Boon Hee
Ibu/Ms. Ika Noviera
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Tn./Mr. Sumantri Slamet Tn./Mr. Sumantri Slamet Chairman
Anggota : Tn./Mr. Rodion Wikanto Tn./Mr. Rodion Wikanto Members
Ibu/Ms. Mawar Napitupulu Ibu/Ms. Mawar Napitupulu
* Pada tanggal 31 Januari 2020, Rapat Umum Pemegang Saham Luar * On 31 January 2020, the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa Perseroan menerima pengunduran diri Tn. Yong Weng Hong of the Company approved the resignation of Mr. Yong Weng Hong as the
sebagai Komisaris Perseroan, pengunduran diri Tn. Erik Pieter Mul Company’s Commissioner, resignation of Mr. Erik Pieter Mul as the
sebagai Direktur Perseroan dan mengangkat Ibu Sandra Asher Company’s Director and appointed Ms. Sandra Asher Pattenden as the
Pattenden sebagai Direktur Perseroan. Company’s Director.
Direktur Perseroan menyetujui penerbitan The Company’s Directors approved the

Laporan keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated financial statements for issuance on
21 Februari 2020. 21 February 2020.
b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi b. Consolidated Subsidiaries
• PT Multi Bintang Indonesia Niaga (MBIN) • PT Multi Bintang Indonesia Niaga (”MBIN”)
didirikan dengan akta notaris Singgih Susilo, was established by deed of Singgih Susilo, SH
SH No. 69, tanggal 17 Desember 2004. Akta No. 69, dated 17 December 2004. This deed
ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan was ratified by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia under
dengan No. C-31593 HT.01.01.TH.2004 No. C-31593 HT.01.01.TH.2004 on
tanggal 29 Desember 2004, didaftarkan 29 December 2004, registered under No. TDP
dengan No. TDP 09.05.1.51.50089 pada 09.05.1.51.50089 at Central Jakarta Company
Kantor Pendaftaran Perseroan Jakarta Pusat Registration Office No. 09.05.000055 on
No. 09.05.000055 tanggal 10 Januari 2005, 10 January 2005, and published in
dan diumumkan dalam Tambahan No. 1059 Supplement No. 1059 to State Gazette No. 9
pada Berita Negara No. 9 tanggal 1 Februari on 1 February 2005.
2005.
Anggaran Dasar MBIN telah mengalami MBIN’s Articles of Association have been
No. 27, tanggal 21 Agustus 2019 . Perubahan public Irene Yulia, SH. No. 27, dated
tersebut telah diterima dan disetujui 21 August 2019. The change was
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia acknowledged and approved by Ministry of
Republik Indonesia melalui surat Nomor Laws and Human Rights of the Republic of
AHU-0056031.AH.01.02.TAHUN 2019 Indonesia with notary statement Number
tanggal 22 Agustus 2019. AHU-0056031.AH.01.02.TAHUN 2019 dated
on 22 August 2019.
Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, MBIN In accordance with the Articles of Association,
beroperasi sebagai distributor utama MBIN operates as a main beverage distributor.
minuman. MBIN memulai operasi komersial MBIN commenced commercial operations on
pada tanggal 1 Januari 2005. 1 January 2005.
7

b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi (Lanjutan) b. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of 31 December 2019 and 2018, MBIN had
MBIN mempunyai masing-masing 161 dan 161 employees and 159 employees
159 karyawan (tidak diaudit). (unaudited), respectively.
Total aset MBIN pada tanggal Total assets of MBIN as of 31 December 2019
31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing and 2018 were Rp 1,207,023 and
adalah sebesar Rp 1.207.023 dan Rp 1,063,883, respectively.
Rp 1.063.883.
MBIN adalah perusahaan yang berdomisili di MBIN is an Indonesian domiciled company with
Indonesia dengan kantor pusat yang berlokasi its head office located at Talavera Office Park
di Talavera Office Park Lantai 20, 20th Floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav.
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22 – 26, 22 – 26, Jakarta 12430.
Jakarta 12430.
Persentase kepemilikan Perseroan pada The Company’s ownership interest in
MBIN adalah 99,9%. MBIN is 99.9%.
• PT Tirta Prima Indonesia (TPI) didirikan • PT Tirta Prima Indonesia (“TPI”) was
dengan akta notaris Surjadi, SH No. 29, established by deed of Surjadi, SH No. 29,
tanggal 26 Mei 2017. Akta ini telah disahkan dated 26 May 2017. This deed was ratified
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dengan of the Republic of Indonesia under
No. AHU-0029089.AH.01.01 tanggal No. AHU-0029089.AH.01.01 on 7 July 2017,
7 Juli 2017, didaftarkan dengan registered under No. TDP 09.03.1.11.112177 at
No. TDP 09.03.1.11.112177 pada Kantor Company Registration Office Central Jakarta.
Pendaftaran Perseroan Jakarta Pusat.
Anggaran Dasar TPI telah mengalami TPI’s Articles of Association have been
No. 28, tanggal 21 Agustus 2019. Perubahan public Irene Yulia, SH. No. 28, dated 21 August
tersebut telah diterima dan disetujui 2019. The change was acknowledged and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by Ministry of Laws and Human
Republik Indonesia melalui surat Nomor Rights of the Republic of
AHU-0056032.AH.01.02.TAHUN 2019 Indonesia with notary statement Number
tanggal 22 Agustus 2019. AHU-0056032.AH.01.02.TAHUN 2019 dated
on 22 August 2019.
Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, entitas In accordance with the Articles of Association,
anak beroperasi di bidang industri minuman TPI operates in the non-alcoholic beverage
ringan yang tidak mengandung alkohol, industry. On 7 July 2017, TPI entered into a
termasuk minuman ringan. Pada tanggal Sale and Purchase of Assets Agreement with
7 Juli 2017, TPI menandatangani Perjanjian the Company. Under this agreement, the
Penjualan dan Pembelian Aset dengan Company sold its soft drink plant to TPI with a
Perseroan. Berdasarkan perjanjian ini, selling price amounting to Rp 189,122. The
Perseroan akan menjual pabrik minuman transfer was effective on 7 September 2018 and
ringannya ke TPI dengan harga jual sebesar TPI commenced its commercial operations.
Rp 189.122. Pada tanggal 7 September 2018,
transfer efektif terjadi dan TPI memulai operasi
komersialnya.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of 31 December 2019 and 2018, TPI had 14
TPI mempunyai 14 karyawan (tidak diaudit). employees (unaudited).
Total aset TPI pada tanggal 31 Desember Total assets of TPI as of 31 December 2019
2019 dan 2018 masing-masing adalah and 2018 were Rp 298,449 and Rp 279,914,
sebesar Rp 298.449 dan Rp 279.914. respectively.
TPI adalah perusahaan yang berdomisili di TPI is an Indonesian domiciled company with its
Indonesia dengan kantor pusat yang berlokasi head office located at Talavera Office Park 20th
di Talavera Office Park Lantai 20, Floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22 – 26, Kav. 22 – 26, Jakarta 12430 and brewery
Jakarta 12430 dan pabrik berlokasi di Jl. Raya located at Jl. Raya Mojosari – Pacet KM. 50,
Mojosari – Pacet KM. 50, Sampang Agung, Sampang Agung, East Java.
Jawa Timur.
Persentase kepemilikan Perseroan pada The Company’s ownership interest in TPI is 99.9%.
TPI adalah 99,9%.
8

c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares
Pada tahun 1981, Perseroan melakukan In 1981, the Company offered a total of 3,162,000
penawaran umum sejumlah 3.162.000 lembar shares to the public with par value of
saham kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp 1,000 (full Rupiah amount) per share.
Rp 1.000 (Rupiah penuh) per saham.
Perseroan telah mengajukan Pernyataan The Company submitted the Registration Statement
Pendaftaran saham ini kepada Badan Pelaksana for these shares to the Capital Market Supervisory
Pasar Modal (BAPEPAM) di Jakarta sesuai Agency (BAPEPAM) in Jakarta, in accordance to
dengan surat Keputusan Ketua BAPEPAM No. the decree of the Chairman of BAPEPAM No.
003/PM/1977 tanggal 21 Juni 1977. 003/PM/1977 dated 21 June 1977.
Pada tanggal 15 Desember 1981, 16,71% dari On 15 December 1981, 16.71% of the Company’s
modal dasar ditempatkan Perseroan dicatatkan di authorized issued share capital was listed on the
Bursa Efek Jakarta dan Surabaya. Dengan surat Jakarta and Surabaya Stock Exchanges. By
dari PT Bursa Efek Jakarta letters from PT Bursa Efek Jakarta
No. S-3728/BEJ.EEM/12-2000 tanggal No. S-3728/BEJ.EEM/12-2000 dated 18 December
18 Desember 2000 dan PT Bursa Efek Surabaya 2000 and PT Bursa Efek Surabaya No. JKT-
No. JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 tanggal 019/MKT-LIST/BES/I/2001 dated 29 January 2001,
29 Januari 2001, saham Perseroan yang the Company’s issued shares totalling 21,070,000
ditempatkan sejumlah 21.070.000 dicatatkan di were listed on the Jakarta Stock Exchange from
Bursa Efek Jakarta sejak tanggal 12 Januari 2001 12 January 2001 and on the Surabaya Stock
dan di Bursa Efek Surabaya sejak tanggal Exchange from 5 February 2001. On 30 November
5 Februari 2001. Pada tanggal 30 Nopember 2007, the Surabaya Stock Exchange was merged
2007, Bursa Efek Surabaya di-merger ke Bursa into the Jakarta Stock Exchange to become the
Efek Jakarta, dan keduanya membentuk Bursa Indonesia Stock Exchange (“IDX”). Accordingly,
Efek Indonesia (BEI). Dengan demikian, sejak from 3 December 2007, the Company’s shares
3 Desember 2007, saham-saham Perseroan were traded on the IDX.
diperdagangkan di BEI.
Berdasarkan rapat umum pemegang saham luar Based on an extraordinary shareholders meeting
biasa Perseroan tanggal 19 September 2014, held on 19 September 2014, the Company’s
pemegang saham Perseroan menyetujui shareholders approved the change in the nominal
perubahan nilai nominal saham dari sebesar value of share from Rp 1,000 (one thousand Rupiah
Rp 1.000 (seribu Rupiah - dalam Rupiah penuh) - in full Rupiah amount) per share to become Rp 10
per saham menjadi Rp 10 (sepuluh Rupiah - dalam (ten Rupiah - in full Rupiah amount) per share (stock
Rupiah penuh) per saham (pemecahan saham). split). The resolutions of the extraordinary
Keputusan rapat umum pemegang saham luar shareholders meeting have been registered with the
biasa ini telah didaftarkan Minister of Law and Human Rights based on letter
ke Menteri Hukum dan Hak Asasi No. AHU-0099624.40.80.2014 dated 29 September
Manusia berdasarkan surat No. AHU- 2014 and recorded in the database of the Legal
0099624.40.80.2014 tanggal 29 September 2014 Entities Administration System of the Ministry of Law
dan dicatat dalam database Sistem Administrasi and Human Rights.
Badan Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi
Manusia.
Pemecahan saham ini telah mendapat persetujuan The stock split was approved by the Indonesian
dari Bursa Efek Indonesia melalui surat No. S- Stock Exchange through its letter
05116/BEI.PNG/10-2014 tanggal 29 Oktober 2014. No. S-05116/BEI.PNG/10-2014 dated 29 October
Dengan demikian, saham Perseroan yang 2014. Accordingly, the Company’s issued shares
dicatatkan di BEI menjadi 2.107.000.000 saham. totalling 2,107,000,000 shares were listed on the
IDX.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of 31 December 2019 and 2018, all of the
seluruh saham Perseroan atau sejumlah lembar Company’s outstanding shares are listed on the IDX.
saham telah dicatatkan pada BEI.
9
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the Group
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi have been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia (SAK), dan peraturan with Indonesian Financial Accounting Standards
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga (“SAK”), and the Capital Market and Financial
Keuangan (BAPEPAM-LK) (sekarang menjadi Institutions Supervisory Agency (BAPEPAM-LK)’s
Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) No. VIII.G.7 Regulation (currently Indonesian Financial Services
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Authority or OJK) No. VIII.G.7 regarding the
Keuangan Emiten atau Perseroan Publik, yang Presentation and Disclosures of Financial
terlampir dalam Surat Keputusan No. KEP- Statements of Issuers or Public Companies,
347/BL/2012. enclosed in the Decision Letter No. KEP-
347/BL/2012.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep akrual, menggunakan prepared on the accrual basis using historical cost
konsep biaya historis, kecuali beberapa akun concept, except for certain accounts which are
tertentu yang diukur menggunakan dasar measured on the basis explained in the accounting
pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam policies below.
kebijakan akuntansi di bawah ini.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value of
wajar dari imbalan yang diberikan dalam the consideration given in exchange for goods and
pertukaran barang dan jasa. services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaction between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada measurement date.
tanggal pengukuran.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with classifications
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas of cash flows into operating, investing, and financing
operasi, investasi, dan pendanaan. activities.
Perubahan pada kebijakan-kebijakan Changes in accounting policies
akuntansi
Kebijakan-kebijakan akuntansi tertera dibawah ini The accounting policies set out below have been
telah diaplikasikan secara konsisten terhadap applied consistently to all periods presented in these
semua periode yang dipresentasikan dalam consolidated financial statements, except for the
laporan keuangan konsolidasi ini, kecuali untuk amendments to PSAK which have been
perubahan-perubahan terhadap SAK yang implemented by the Group during the year.
diimplementasi oleh Grup selama tahun berjalan.
Pada tanggal 1 Januari 2019, Grup menerapkan On 1 January 2019, the Group adopted certain
beberapa interpretasi standar akuntansi amended interpretations of financial accounting
keuangan (ISAK) yang telah diamandemen, standards (“ISAK”) as follows:
sebagai berikut:
- ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan - ISAK 33, “Foreign Currency Transactions on
Imbalan di Muka” Advance Considerations”
- ISAK 34, “Ketidakpastian Dalam Perlakuan - ISAK 34, “Uncertainty Over Income Tax
Pajak Penghasilan” Treatments”
Interpretasi-interpretasi akuntansi keuangan These accounting interpretations have been
tersebut telah diadopsi, namun tidak adopted, but did not result in substantial changes
menimbulkan perubahan substantial terhadap to the Group’s accounting policies and had no
kebijakan akuntansi Grup dan tidak berdampak material effect on the amounts reported for the
material atas jumlah yang dilaporkan atas current or prior financial periods.
periode berjalan atau periode sebelumnya.
10

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Dasar Penyusunan (Lanjutan) b. Basis of Preparation (Continued)
Pada tanggal 1 Januari 2019, Grup On 1 January 2019, the Group adopted certain new
menerapkan beberapa pernyataan standar statements of financial accounting standards
akuntansi keuangan (PSAK) baru, yang hanya (“PSAK”) that are only effective for application on
akan efektif berlaku pada atau setelah tanggal or after 1 January 2020 but for which early adoption
1 Januari 2020 namun penerapan dini is permitted, as follows:
diperbolehkan, sebagai berikut:
• PSAK 71, “Instrumen Keuangan” • PSAK 71, “Financial Instruments”
PSAK 71 menetapkan persyaratan untuk PSAK 71 sets out requirements for recognizing
pengakuan dan pengukuran aset keuangan and measuring financial assets and financial
dan liabilitas keuangan. Grup telah liabilities. The Group has applied PSAK 71
menerapkan PSAK 71 secara retrospektif retrospectively as of 1 January 2019 except for
pada tanggal 1 Januari 2019 kecuali untuk item mentioned in point iii. Transition below. The
item yang disebutkan pada poin iii. Transisi. Group has not adjusted the comparative
Grup belum menyesuaikan informasi information for the period beginning 1 January
komparatif untuk periode yang dimulai 2018. The effect of adopting PSAK 71 is
1 Januari 2018. Dampak dari penerapan immaterial.
PSAK 71 tidak material.
Penerapan PSAK 71 mensyaratkan The adoption of PSAK 71, requires adherence
kepatuhan dengan amandemen PSAK 1, with the amendments to PSAK 1, Presentation
Penyajian Laporan Keuangan, yang of Financial Statements, which require
mensyaratkan penurunan nilai aset impairment of financial assets to be presented
keuangan disajikan secara terpisah dalam separately in the statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income. Previously, the
komprehensif lain. Sebelumnya, Group’s approach was to include the impairment
pendekatan Grup adalah memasukkan of trade account receivables in selling expenses.
penurunan nilai piutang usaha dalam biaya
penjualan.
i. Klasifikasi dan pengukuran i. Classification and measurements
PSAK 71 terdiri dari tiga kategori PSAK 71 contains three classification
klasifikasi untuk aset keuangan: diukur categories for financial assets: measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai amortized cost, fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income (“FVOCI”) and fair
lain (FVOCI), nilai wajar melalui laporan value through profit or loss (“FVTPL”). The
laba rugi (FVTPL). Klasifikasi aset classification of financial assets under PSAK
keuangan berdasarkan PSAK 71 71 is based on the business model in which
didasarkan pada model bisnis dimana a financial asset is managed and its
aset keuangan dikelola dan karakteristik contractual cash flow characteristics. PSAK
arus kas kontraktualnya. PSAK 71 71 eliminates the previous PSAK 55
menghilangkan kategori dimiliki hingga categories of held to maturity, loans and
jatuh tempo, pinjaman dan piutang, dan receivables and available for sale. PSAK 71
tersedia untuk dijual pada PSAK 55. largely retains the existing requirements in
PSAK 71 sebagian besar PSAK 55 for the classification and
mempertahankan persyaratan yang ada measurement of financial liabilities.
dalam PSAK 55 untuk klasifikasi dan
pengukuran liabilitas keuangan.
Tabel berikut menjelaskan kategori The following table sets out the original
pengukuran asli berdasarkan PSAK 55 measurement categories under PSAK 55
dan kategori pengukuran baru and the new measurement categories under
berdasarkan PSAK 71 untuk masing- PSAK 71 for each of the Group’s financial
masing aset dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities as at 1 January
Grup pada tanggal 1 Januari 2019: 2019:
Klasifikasi awal Klasifikasi baru Nilai tercatat awal Nilai tercatat baru
berdasarkan berdasarkan berdasarkan berdasarkan
PSAK 55/Original PSAK 71/New PSAK 55/Original PSAK 71/New
classification under classification under carrying amount carrying amount
PSAK 55 PSAK 71 under PSAK 55 under PSAK 71
Aset-aset keuangan Financial assets
Pinjaman dan Biaya perolehan
piutang/Loans and diamortisasi/ Amortized
Kas receivables cost 307,896 307,896 Cash
Pinjaman dan Biaya perolehan
piutang/Loans and diamortisasi/ Amortized
Piutang usaha receivables cost 605,643 605,643 Trade accounts receivable
Total aset-aset keuangan 913,539 913,539 Total financial assets
11

Perubahan pada kebijakan-kebijakan Changes in accounting policies (Continued)
akuntansi (Lanjutan)
• PSAK 71, “Instrumen Keuangan” (Lanjutan) • PSAK 71, “Financial Instruments” (Continued)
Klasifikasi awal Klasifikasi baru Nilai tercatat awal Nilai tercatat baru
berdasarkan berdasarkan berdasarkan berdasarkan
PSAK 55/Original PSAK 71/New PSAK 55/Original PSAK 71/New
classification under classification under carrying amount under carrying amount
PSAK 55 PSAK 71 PSAK 55 under PSAK 71
Liabiitas-liabilitas
keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Liabilitas keuangan
lainnya/Other lainnya/Other
Utang usaha financial liabilities financial liabilities 148,386 148,386 Trade accounts payable
Pinjaman jangka pendek financial liabilities financial liabilities 370,000 370,000 Short-term loans
Jaminan embalasi financial liabilities financial liabilities 213,243 213,243 Deposit on containers
Liabilitas derivatif FVTPL FVTPL 1,799 1,799 Derivative liabilities
Biaya yang masih harus Liabilitas keuangan Liabilitas keuangan
dibayar dan utang lainnya/Other lainnya/Other Accrued expenses and
lain-lain financial liabilities financial liabilities 694,132 694,132 other current liabilities
Total liabilitas-liabilitas
keuangan 1,427,560 1,427,560 Total financial liabilities
ii. Penurunan nilai asset keuangan ii. Impairment of financial assets
PSAK 71 menggantikan model PSAK 71 replaced the “incurred loss”
penurunan nilai "kerugian yang timbul" impairment model of PSAK 55 with an
dari PSAK 55 dengan model "kerugian “expected credit loss” (“ECL”) model. The
kredit ekspektasian" (ECL). Model new impairment model applies to all financial
penurunan nilai yang baru berlaku untuk assets measured at amortized cost (in the
semua aset keuangan yang diukur pada scope of PSAK 72) and any trade receivables
biaya perolehan diamortisasi (dalam that are measured at FVOCI. Under PSAK
lingkup PSAK 72) dan setiap piutang 71, credit losses are recognized earlier than
usaha yang diukur pada FVOCI. under PSAK 55.
Berdasarkan PSAK 71, kerugian kredit
diakui lebih awal dari PSAK 55.
iii. Transisi iii. Transition
Perubahan kebijakan akuntansi yang Changes in accounting policies resulting
dihasilkan dari penerapan PSAK 71 telah from adoption of PSAK 71 have been applied
diterapkan secara retrospektif, kecuali retrospectively, except as described below.
yang dijelaskan di bawah ini.
Standar baru mensyaratkan bahwa The new standard requires that the business
model bisnis untuk aset keuangan dinilai model for financial assets be assessed as to
berdasarkan apakah aset dimiliki dengan whether the assets are held with the
tujuan untuk mengumpulkan arus kas objective to collect contractual cash flows
kontraktual dan, kadang-kadang, arus and, on occasion, cash flows from incidental
kas dari penjualan insidentil yang sejalan sales that are in line with the model’s
dengan tujuan model, atau apakah aset objective, or whether the assets are held both
dimiliki baik untuk ditagih maupun untuk to collect and for sale. Based on the
dijual. Berdasarkan penilaian model assessment of the business model, assets
bisnis, aset dengan arus kas SPPI (solely with SPPI (solely payments of principal and
payments of principal and interest) diukur interest) cash flows are measured at, and
pada, dan diklasifikasikan sebagai, classified as, either “amortized-cost”, or
"biaya perolehan diamortisasi", atau FVOCI. The business model within which
FVOCI. Model bisnis di mana aset financial assets are held has been assessed
keuangan yang dimiliki telah dinilai based on the facts and circumstances that
berdasarkan fakta-fakta dan kondisi- existed at the date of initial application,
kondisi yang ada pada tanggal without considering the business model that
penerapan awal, tanpa may have applied in previous periods.
mempertimbangkan model bisnis yang
mungkin telah diterapkan pada periode
sebelumnya.
12

• PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 72, “Revenue from Contracts with
Pelanggan” Customers”
PSAK 72 menetapkan satu model PSAK 72 established a single comprehensive
komprehensif untuk digunakan entitas dalam model for entities to use in accounting for revenue
akuntansi untuk pendapatan yang timbul dari arising from contracts with customers. PSAK 72
kontrak dengan pelanggan. Pada saat supersedes the current revenue recognition
berlaku efektif, PSAK 72 akan menggantikan guidance including PSAK 23 Revenue, PSAK 34
panduan pengakuan pendapatan saat ini Construction Contracts and the related
termasuk PSAK 23 Pendapatan, PSAK 34 interpretations when it becomes effective.
Kontrak Konstruksi dan interpretasi terkait.
Prinsip utama PSAK 72 adalah bahwa entitas The core principle of PSAK 72 is that an entity
harus mengakui pendapatan untuk should recognise revenue to depict the transfer or
menggambarkan pengalihan barang atau promised goods or services to customers in an
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan amount that reflects the consideration to which
dalam jumlah yang mencerminkan imbalan the entity expects to be entitled in exchange for
yang diperkirakan menjadi hak entitas dalam those goods or services. Specifically, the
pertukaran dengan barang atau jasa Standards introduces a 5-step approach to
tersebut. Secara khusus, Standar revenue recognition.
memperkenalkan pendekatan 5 langkah
untuk pengakuan pendapatan.
Berdasarkan PSAK 72, entitas mengakui Under PSAK 72, an entity recognises revenue
pendapatan ketika (atau pada saat) when (or as) a performance obligation is satisfied,
kewajiban pelaksanaan terpenuhi, yaitu i.e. when ‘control’ of the goods or services
ketika pengendalian barang atau jasa yang underlying the particular performance obligation
mendasari kewajiban pelaksanaan tertentu is transferred to the customer.
dialihkan ke pelanggan.
Grup menerapkan PSAK 72 “Penghasilan The Group has applied PSAK 72 “Revenue from
dari Kontrak dengan Pelanggan” secara Contracts with Customers” retrospectively as per
retrospektif per 1 Januari 2019. Untuk 1 January 2019. For this implementation, the
penerapan ini, Grup telah menyajikan ulang Group has restated the 2018 comparative
informasi keuangan komparatif 2018. Grup financial information. The Group has evaluated
telah mengevaluasi langkah praktis yang the available practical expedients for application
tersedia untuk penerapan standar dan of the standard and concluded that these options
menyimpulkan bahwa opsi ini tidak memiliki have no significant impact on Group’s revenue
dampak signifikan terhadap pengakuan recognition. The practical expedients have
pendapatan Grup. Oleh karena itu tindakan therefore not been applied. The Group
praktis belum diterapkan. Grup concluded that PSAK 72 did not impact the
menyimpulkan bahwa PSAK 72 tidak timing of revenue recognition. However, the
memengaruhi waktu pengakuan amount of recognized revenue and cost of good
pendapatan. Namun, jumlah pendapatan sold are impacted by payments to distributors
dan beban pokok penjualan yang diakui and distribution costs as explained below.
dipengaruhi oleh pembayaran kepada
distributor dan biaya distribusi seperti yang
dijelaskan di bawah ini.
13

• PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 72, “Revenue from Contracts with
Pelanggan” (Lanjutan) Customers” (Continued)
Pembayaran kepada distributor Payments to distributors
Penerapan PSAK 72 telah mengubah The adoption of PSAK 72 has changed the
akuntansi untuk pembayaran tertentu accounting for certain payments to distributors.
kepada distributor. Sebelumnya, sebagian Previously most of these payments were
besar pembayaran ini dicatat sebagai beban recorded as selling expenses. Under PSAK 72,
penjualan. Berdasarkan PSAK 72, Grup the Group considers whether it receives a distinct
mempertimbangkan apakah Grup menerima good or service. If so, then it recognizes such
barang atau jasa yang terpisah. Jika payments as expense when the distinct good or
demikian, maka Grup mengakui service is consumed; if not then it recognizes
pembayaran-pembayaran tersebut sebagai such payments as a reduction of revenue.
beban ketika barang atau jasa tersebut
dikonsumsi; jika tidak maka Grup mengakui
pembayaran-pembayaran tersebut sebagai
pengurang penjualan.
Biaya distribusi Distribution costs
Berdasarkan PSAK 72, jika kendali atas Under PSAK 72, if control of the goods is
barang ditransfer kepada pelanggan ketika transferred to the customers upon the
barang diterima oleh pelanggan di tujuan acceptance of the goods by the customer at the
akhir maka biaya distribusi merupakan final destination – i.e. distribution costs form part
bagian dari kewajiban pelaksanaan tunggal of a single performance obligation from the sale
atas penjualan barang dan oleh sebab itu of goods – then the entity recognizes revenue
entitas mengakui pendapatan ketika barang when the goods are received by the customer
diterima oleh pelanggan dan mengakui biaya and recognizes the distribution costs as cost of
distribusi sebagai biaya persediaan. inventory.
Oleh karena itu, beban distribusi As a result of this implementation, the distribution
sehubungan dengan penjualan barang costs related to sales of goods are classified as
diklasifikasikan sebagai bagian dari beban part of cost of goods sold. Previously, these
pokok penjualan. Sebelumnya, biaya-biaya costs were presented as selling expenses.
ini disajikan sebagai beban penjualan.
Grup melakukan reklasifikasi masing-masing The Group reclassified its selling expenses to net
sebesar Rp 74.814 dan Rp 177.842 untuk sales and cost of goods sold amounting to
periode yang berakhir pada 31 Desember Rp 74,814 and Rp 177,842, respectively, for the
2018 dari akun beban penjualan ke akun period ended 31 December 2018, in relation to
penjualan bersih dan akun beban pokok early implementation of PSAK 72.
penjualan sebagai dampak penerapan awal
atas PSAK 72.
Tabel di bawah ini menunjukan dampak dari The following tables summarize the impacts of
penerapan PSAK 71 dan 72 atas laporan adopting PSAK 71 and PSAK 72 in the Group’s
keuangan konsolidasian Grup untuk tahun consolidated financial statements for the year
yang berakhir 31 Desember 2018. ended 31 December 2018.
31 Desember/December 2018
Pelaporan
sebelumnya/ Setelah penyajian
As previously kembali/After
reported Dampak/Impact restatement
DAMPAK PADA LAPORAN LABA IMPACT ON STATEMENT OF
RUGI PROFIT OR LOSS
Penjualan bersih 3,649,615 (74,814) 3,574,801) Net sales
Beban pokok penjualan (1,186,908) (177,842) (1,364,750) Cost of goods sold
Beban penjualan (610,693) 272,356) (338,337) Selling expenses
Kerugian penurunan nilai Impairment loss on trade
pada piutang usaha (Catatan 5) -) (19,700) (19,700) accounts receivable (Note 5)
14

Standar telah diterbitkan tapi belum Standards issued but not yet adopted
diterapkan
Standar berikut efektif untuk periode yang dimulai Standards that are for periods beginning on or
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020, after 1 January 2020, with early application
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted are the following:
• PSAK 73, “Sewa” • PSAK 73, “Leases”
PSAK 73 memperkenalkan model tunggal PSAK 73 introduces a single, on-balance
pengakuan sewa di neraca untuk akuntansi sheet lease accounting model for lessees. A
pesewa. Penyewa mengakui aset hak-guna lessee recognises a right-of-use asset
yang merupakan hak penyewa untuk representing its right to use the underlying
menggunakan aset yang mendasari asset and a lease liability representing its
perjanjian sewa dan liabilitas sewa yang obligation to make lease payments. There are
merupakan kewajiban penyewa untuk recognition exemptions for short-term leases
melakukan pembayaran sewa. Terdapat and leases of low-value items. Lessor
pengecualian untuk pengakuan sewa jangka accounting remains similar to current practice,
pendek dan sewa atas barang yang bernilai i.e. lessors continue to classify leases as
rendah. Akuntansi untuk pesewa tetap sama finance or operating leases.
dengan praktik saat ini - yaitu pesewa tetap
mengklasifikasikan sewa sebagai sewa
pembiayaan atau sewa operasi.
Grup diharuskan untuk mengakui aset dan The Group is required to recognize assets and
liabilitas untuk semua sewa dengan jangka liabilities for all leases with a term of more than
waktu lebih dari 12 bulan, kecuali aset 12 months, unless the underlying asset is of
tersebut bernilai rendah. low value.
Sifat dari beban-beban yang terkait dengan The nature of expenses related to those leases
sewa tersebut sekarang akan berubah will now change as PSAK 73 replaces the
karena PSAK 73 menggantikan beban sewa previous straight-line operating lease
operasi yang sebelumnya diakui secara garis expense, with a depreciation charge for right-
lurus, dengan beban penyusutan untuk aset of-use assets and interest expense on lease
hak-guna dan beban bunga atas liabilitas liabilities.
sewa.
Based on the information currently available,
Berdasarkan informasi yang tersedia saat ini,
the Group estimates that there are additional
Grup mengestimasi ada tambahan liabilitas
lease liabilities of Rp 18,443 and an
sewa Rp 18.443 dan penyesuaian terhadap
adjustment to the beginning balance of
saldo awal laba ditahan sebesar Rp 1.243
retained earnings amounting to Rp 1,243 as at
pada tanggal 1 Januari 2020.
1 January 2020.
Sebagai penyewa, Grup menerapkan standar As a lessee, the Group applies the standard
ini menggunakan pendekatan retrospektif using the modified retrospective approach.
modifikasian. Grup menerapkan pilihan ini The Group applies this election consistently to
secara konsisten untuk semua sewanya. all of its leases.
c. Dasar Konsolidasi c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements incorporate
menggabungkan laporan keuangan Perseroan the financial statements of the Company and its
dan entitas anak. Pengendalian tercapai jika subsidiaries. Control is achieved where the
Perseroan mempunyai kekuasaan atas investee, Company has the power over the investee; is
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari exposed, or has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee dan involvement with the investee; and has the ability
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil investor.
15

c. Dasar Konsolidasi (Lanjutan) c. Basis of Consolidation (Continued)
Perseroan menilai kembali apakah Perseroan The Company reassesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahaan terhadap indicate that there are changes to one or more of
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian the three elements of control listed above.
yang disebutkan di atas.
Ketika Perseroan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of the
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas voting rights of an investee, it has power over the
investee ketika hak suara investor cukup untuk investee when the voting rights are sufficient to
memberinya kemampuan praktis untuk give it the practical ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. activities of the investee unilaterally. The Company
Perseroan mempertimbangkan seluruh fakta dan considers all relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak assessing whether or not the Company’s voting
suara Perseroan cukup untuk memberikan rights in an investee are sufficient to give it power,
Perseroan kekuasaan, termasuk (i) ukuran including (i) the size of the Company’s holding of
kepemilikan hak suara Perseroan relatif terhadap voting rights relative to the size and dispersion of
ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak holding of the other vote holders; (ii) potential
suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki voting rights held by the Company, other vote
oleh Perseroan, pemegang suara lain atau pihak holders or other parties; (iii) rights arising from
lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan other contractual arrangements; and (iv) any
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan additional facts and circumstances that indicate
tambahan apapun mengindikasikan bahwa that the Company has, or does not have, the
Perseroan memiliki, atau tidak memiliki, current ability to direct the relevant activities at the
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas time that decisions need to be made, including
yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, voting patterns at previous shareholders’ meetings.
termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perseroan Consolidation of a subsidiary begins when the
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan Company obtains control over the subsidiary and
akan dihentikan ketika Perseroan kehilangan ceases when the Company loses control of the
pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expense of a
pendapatan dan beban entitas anak diakuisisi subsidiary acquired or disposed of during the year
atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam are included in the consolidated statement of profit
laporan laba rugi konsolidasian dan penghasilan or loss and other comprehensive income from the
komprehensif lain dari tanggal diperolehnya date the Company gains control until the date when
pengendalian Perseroan sampai tanggal ketika the Company ceases to control the subsidiary.
Perseroan berhenti mengendalikan entitas anak.
Kepentingan nonpengendali diukur pada awalnya Non-controling interests are measured initially at
sebesar bagian proporsional dari aset neto their proportionate share of the acquiree’s
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi pada identifiable net assets at the date of acquisition.
tanggal akuisisi. Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests are presented within the
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi equity in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas position, separately from the equity of the owners
pemilik entitas induk. of the parent company.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
entitas induk dan kepada kepentingan of the Company and to the non-controlling interest.
nonpengendali. Perseroan juga mengatribusikan Total comprehensive income of subsidiaries is
total penghasilan komprehensif entitas anak attributed to the owners of the Company and the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non-controlling interest even if this results in the
nonpengendali meskipun hal tersebut non-controlling interest having a deficit balance.
mengakibatkan kepentingan nonpengendali
memiliki saldo defisit.
16

c. Dasar Konsolidasi (Lanjutan) c. Basis of Consolidation (Continued)
Transaksi, saldo, dan keuntungan dan kerugian Transactions, balances and unrealized gains and
yang belum direalisasi antar entitas Grup telah losses on transactions between Group entities are
dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak eliminated. Subsidiaries’ accounting policies
konsisten dengan kebijakan akuntansi yang conforms with the policies adopted by the Group.
diadopsi Grup.
Perubahan kepemilikan Perseroan pada entitas Changes in the Company’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiaries that do not result in the
pengendalian Perseroan atas entitas anak dicatat Company losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari accounted for as equity transactions. The carrying
kepemilikan Perseroan dan kepentingan amounts of the Company’s interest and the non-
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan controlling interest are adjusted to reflect the
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas changes in their relative interest in the subsidiaries.
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan Any difference between the amount by which the
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar non-controlling interest are adjusted and the fair
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara value of the consideration paid or received is
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan recognized directly in equity and attributed to
pemilik entitas induk. owners of the Company.
Ketika Perseroan kehilangan pengendalian pada When the Company losses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui a gain or loss is recognized in profit or loss and is
dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan calculated as the difference between (i) the
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained received and the fair value of any retained interest
interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari and (ii) the previous carrying amount of the assets
aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas (including goodwill), and liabilities of the subsidiary
anak dan setiap kepentingan nonpengendali. and any non-controlling interest. All amounts
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain yang terkait income in relation to that subsidiary are accounted
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah for as if the Company had directly disposed of the
Perseroan telah melepaskan secara langsung related assets or liabilities of the subsidiary (i.e.
aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu reclassified to profit or loss or transferred to another
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke category of equity as specified/permitted by
kategori lain dari ekuitas sebagaimana ditentukan/ applicable accounting standards).
diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku).
d. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan d. Foreign Currency Transactions and
Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each entity
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata in the Group are measured and presented in the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic environment in
entitas beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (its functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup The consolidated financial statements of the
disajikan dalam mata uang Rupiah yang Group are presented in Indonesian Rupiah, which
merupakan mata uang fungsional dan mata uang is the functional currency and the presentation
penyajian untuk laporan keuangan currency for the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual grup, transaksi dalam mata individual group entity, transactions in currencies
uang selain mata uang fungsional entitas (mata other than the entity’s functional currency (foreign
uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada currencies) are recognized at the rates of
tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode exchange prevailing at the dates of the
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing transactions. At the end of each reporting period,
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada monetary items denominated in foreign currencies
tanggal tersebut. Pos-pos non moneter yang are retranslated at the rates prevailing at that date.
diukur pada nilai wajar dalam valuta asing Non-monetary items carried at fair value that are
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos retranslated at the rates prevailing at the date
nonmoneter yang diukur dalam biaya historis when the fair value was determined. Non-
dalam valuta asing tidak dijabarkan kembali. monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
17

d. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan d. Foreign Currency Transactions and
Dalam Mata Uang Asing (Lanjutan) Translation (Continued)
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya. recognized in profit or loss in the period in which
they arise.
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Istilah pihak berelasi digunakan sesuai dengan Related party terms used are in accordance with
PSAK 7, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK 7, “Related Party Disclosures”.
Semua transaksi signifikan yang dilakukan All significant transactions with related parties, are
dengan pihak-pihak berelasi, diungkapkan disclosed in the notes to the consolidated financial
dalam catatan atas laporan keuangan statements.
konsolidasian.
f. Instrumen Keuangan Derivatif f. Derivative Financial Instruments
Grup menggunakan instrumen keuangan The Group uses derivative financial instruments to
derivatif untuk mengelola risiko eksposur atas manage its exposure to foreign exchange rate
nilai tukar. Rincian lebih lanjut tentang risks. Further details on the use of derivatives are
penggunaan derivatif diungkapkan di Catatan 14 disclosed in Notes 14 and 31.
dan 31.
Derivatif diukur pada nilai wajar pada tanggal Derivatives are initially recognized at fair value at
kontrak derivatif ditandatangani dan selanjutnya the date the derivative contract is entered into and
diukur pada nilai wajar pada setiap tanggal are subsequently measured to their fair value at
pelaporan. each reporting date.
Meskipun merupakan lindung nilai ekonomi Although entered into as economic hedge of
terhadap eksposur nilai tukar, derivatif ini tidak exposure against foreign exchange rate risks,
dimaksudkan dan tidak memenuhi syarat these derivatives are not designated and not
sebagai akuntansi lindung nilai dan karenanya qualified as hedge accounting and therefore
perubahan nilai wajar diakui langsung dalam changes in fair values are recognized immediately
laporan laba rugi. in profit or loss.
Suatu derivatif disajikan sebagai aset tidak A derivative is presented as a non-current asset
lancar atau kewajiban tidak lancar jika sisa jatuh or a non-current liability if the remaining maturity
tempo dari instrumen yang lebih dari 12 (dua of the instrument is more than 12 (twelve) months
belas) bulan dan diperkirakan tidak akan and is not expected to be realized or settled within
direalisasi atau diselesaikan dalam waktu 12 12 (twelve) months. Other derivatives are
(dua belas) bulan. Derivatif lain disajikan sebagai presented as current assets or current liabilities.
aset atau kewajiban lancar.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is
diklasifikasikan dengan diukur pada biaya classified as measured at amortized cost; fair
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (FVOCl) - (“FVOCI”) – debt investment; FVOCI – equity
investasi utang; FVOCI - investasi ekuitas; investment; or, fair value through profit or loss
atau, nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). (“FVTPL”).
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified
pengakuan awal kecuali jika Grup subsequent to their initial recognition unless
mengubah model bisnisnya untuk mengelola the Group changes its business model for
aset keuangan yang dalam hal ini semua managing financial assets in which case all
aset keuangan yang terkena dampak affected financial assets are reclassified on
direklasifikasi pada hari pertama periode the first day of the first reporting period
pelaporan pertama setelah perubahan following the change in the business model.
dalam model bisnis.
18

g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
(i) Aset keuangan (Lanjutan) (i) Financial assets (Continued)
Aset keuangan yang tidak ditetapkan A financial asset which is not designated as
sebagai FVTPL diukur pada biaya perolehan FVTPL is measured at amortized cost if it is
diamortisasi jika dimiliki pada model bisnis held within a business model whose objective
yang tujuannya adalah memiliki aset untuk is to hold assets to collect contractual cash
menagih arus kas kontraktual; dan flows; and its contractual terms give rise on
persyaratan-persyaratan kontraktualnya specified dates to cash flows that are solely
menghasilkan arus kas pada tanggal payments of principal and interest on the
tertentu yang semata dari pembayaran principal amount outstanding.
pokok dan bunga dari jumlah pokok
terutang.
Semua aset keuangan, termasuk aset All financial assets, including derivative
keuangan derivatif, yang tidak financial assets, not classified as measured at
diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya amortized cost or FVOCI as described above
perolehan diamortisasi atau FVOCI are measured at FVTPL.
sebagaimana dijelaskan di atas, diukur pada
FVTPL.
Aset keuangan yang diukur pada biaya The financial assets that are measured at
perolehan diamortisasi terdiri dari kas dan amortized cost consist of cash and trade
piutang usaha. Aset keuangan ini pada account receivables. These financial assets
awalnya diakui pada nilai wajar ditambah are initially recognized at fair value plus
biaya transaksi yang dapat diatribusikan directly attributable transaction costs, and
secara langsung, dan selanjutnya diukur subsequently are measured at amortized cost
pada biaya perolehan diamortisasi using the effective interest method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortized costs is reduced by impairment
Biaya perolehan diamortisasi dikurangi oleh losses. Interest income, foreign exchange
kerugian penurunan nilai. Pendapatan gains and losses and impairment are
bunga, keuntungan dan kerugian selisih kurs recognized in profit or loss. Any gain or loss
dan penurunan nilai diakui dalam laba rugi. on derecognition is recognized in profit or
Keuntungan atau kerugian dari penghentian loss.
pengakuan diakui dalam laba rugi.
Penilaian model bisnis Business model assessment
Grup membuat penilaian terhadap tujuan The Group makes an assessment of the
dari model bisnis di mana aset keuangan objective of the business model in which a
dimiliki pada tingkat portofolio karena paling financial asset is held at a portfolio level
mencerminkan cara bisnis dikelola dan because this best reflects the way the
informasi diberikan kepada manajemen. business is managed and information is
Informasi yang dipertimbangkan meliputi: provided to management. The information
considered includes:
19

(i) Aset keuangan (Lanjutan) (i) Financial assets (Continued)
- kebijakan-kebijakan dan tujuan-tujuan - the stated policies and objectives for the
yang dinyatakan untuk portofolio dan portfolio and the operation of those policies
pengoperasian kebijakan tersebut dalam in practice. These include whether
praktiknya. Hal ini termasuk apakah management's strategy focuses on
strategi manajemen berfokus pada earning contractual interest income,
menghasilkan pendapatan bunga maintaining a particular interest rate
kontraktual, mempertahankan profil suku profile, matching the duration of the
bunga tertentu, mencocokkan durasi financial assets to the duration of any
aset-aset keuangan dengan durasi related liabilities or expected cash outflows
liabilitas terkait atau arus kas keluar yang or realizing cash flows through the sale of
diharapkan atau merealisasikan arus kas the assets;
melalui penjualan aset-aset;
- bagaimana kinerja portofolio dievaluasi - how the performance of the portfolio is
dan dilaporkan kepada manajemen Grup; evaluated and reported to the Group's
management;
- risiko-risiko yang mempengaruhi kinerja - the risks that affect the performance of the
model bisnis (dan aset-aset keuangan business model (and the financial assets
yang dimiliki dalam model bisnis tersebut) held within that business model) and how
dan bagaimana risiko itu dikelola; those risks are managed;
- bagaimana manajer-manajer bisnis - how managers of the business are
dikompensasi - contohnya apakah compensated - e.g. whether compensation
kompensasi didasarkan pada nilai wajar is based on the fair value of the assets
dari aset yang dikelola atau arus kas managed or the contractual cash flows
kontraktual yang dikumpulkan; dan collected; and
- frekuensi, volume dan waktu penjualan - the frequency, volume and timing of sales
aset keuangan pada periode sebelumnya, of financial assets in prior periods, the
alasan untuk penjualan tersebut dan reasons for such sales and expectations
ekspektasi tentang aktivitas penjualan di about future sales activity.
masa depan.
(ii) Klasifikasi dan pengukuran selanjutnya (ii) Classification and subsequent

measurement
Penilaian apakah arus kas kontraktual Assessment whether contractual cash flows
merupakan pembayaran pokok dan bunga are solely payments of principal and interest
saja
Untuk tujuan penilaian ini, ‘pokok’ For the purposes of this assessment,
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset ‘principal’ is defined as the fair value of the
keuangan pada pengakuan awal. ‘Bunga’ financial asset on initial recognition. 'Interest'
didefinisikan sebagai imbalan untuk nilai is defined as consideration for the time value
waktu atas uang dan untuk risiko kredit yang of money and for the credit risk associated
terkait dengan jumlah pokok terutang pada with the principal amount outstanding during
periode waktu tertentu dan untuk risiko-risiko a particular period of time and for other basic
dan biaya-biaya pinjaman dasar lainnya lending risks and costs (e.g. liquidity risk and
(seperti risiko likuiditas dan biaya-biaya administrative costs), as well as a profit
administrasi), serta margin keuntungan. margin.
20

(ii) Klasifikasi dan pengukuran selanjutnya (ii) Classification and subsequent
(Lanjutan) measurement (Continued)
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual In assessing whether the contractual cash
merupakan semata pembayaran pokok dan flows are solely payments of principal and
bunga, Grup mempertimbangkan interest, the Group considers the contractual
persyaratan-persyaratan kontraktual terms of the instrument. This includes
instrumen tersebut. Hal ini termasuk menilai assessing whether the financial asset
apakah aset keuangan mengandung contains a contractual term that could change
ketentuan kontraktual yang dapat mengubah the timing or amount of contractual cash flows
waktu atau jumlah arus kas kontraktual such that it would not meet this condition.
sehingga tidak memenuhi kondisi ini.
(iii) Liabilitas keuangan (iii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either

diukur pada biaya perolehan diamortisasi, measured-at-amortized-cost, or FVTPL. A
atau FVTPL. Liabilitas keuangan financial liability is classified as at FVTPL if it
diklasifikasikan pada FVTPL jika is classified as held-for-trading, it is a
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, derivative, or it is designated as such on initial
derivatif, atau ditetapkan seperti itu pada recognition. The Group’s financial liabilities
saat pengakuan awal. Liabilitas-liabilitas are trade accounts payable, short-term loans,
keuangan Grup adalah utang usaha, deposits on containers, accrued expenses
pinjaman jangka pendek, jaminan embalasi, and other current liabilities and derivative
biaya yang masih harus dibayar dan hutang liabilities.
lain-lain dan liabilitas derivatif.
Utang usaha, pinjaman jangka pendek, Trade accounts payable, short-term loans,
jaminan embalasi dan biaya yang masih deposit on containers and accrued expenses
harus dibayar dan utang lain-lain pada and other current liabilities, are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah recognized at fair value plus transaction costs
biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada and subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi menggunakan cost using the effective interest method.
metode suku bunga efektif. Beban bunga Interest expense and foreign exchange gains
dan keuntungan dan kerugian selisih kurs and losses are recognized in profit or loss.
diakui di dalam laba rugi. Setiap keuntungan Any gain or loss on derecognition is also
atau kerugian dari penghentian pengakuan recognized in profit or loss.
juga diakui di dalam laba rugi.
Liabilitas derivatif, diklasifikasikan sebagai Derivative liabilities, are classified as at

FVTPL, dan semua keuntungan atau FVTPL, and all gains or losses, and interest
kerugian, dan beban bunga, diakui di dalam charges, are recognized in profit or loss.
laba rugi.
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
Aset Keuangan Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset

keuangan ketika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas dari aset keuangan berakhir, atau ketika from the financial asset expire, or when it
Grup mentransfer hak untuk menerima arus transfers the rights to receive the contractual
kas kontraktual di dalam sebuah transaksi cash flows in a transaction in which
dimana secara substansial semua risiko dan substantially all of the risks and rewards of
manfaat kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset are
tersebut ditransfer atau dimana Grup tidak transferred or in which the Group neither
mentransfer atau mempertahankan secara transfers, nor retains substantially all of the
substansial seluruh risiko dan manfaat risks and rewards of ownership and does not
kepemilikan serta tidak memiliki kontrol atas retain control of the financial asset.
aset keuangan.
21

(iv) Penghentian pengakuan (Lanjutan) (iv) Derecognition (Continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability

keuangan ketika liabilitas kontraktualnya when its contractual obligations are
dihentikan, dibatalkan, atau dihapuskan. discharged, cancelled, or otherwise
Grup juga menghentikan pengakuan extinguished. The Group also derecognizes a
liabilitas keuangan ketika persyaratan- financial liability when its terms are modified
persyaratannya diubah dan arus kas dari and the cash flows of the modified liability are
liabilitas yang dimodifikasi berbeda secara substantially different, in which case a new
substansial, dalam hal ini liabilitas keuangan financial liability, based on the modified
baru, berdasarkan persyaratan-persyaratan terms, is recognized at fair value.
yang dimodifikasi, diakui pada nilai wajar.
Pada penghentian pengakuan liabilitas On derecognition of a financial liability, the

keuangan, perbedaan antara jumlah tercatat difference between the carrying amount
yang dihapuskan dan imbalan yang extinguished and the consideration paid
dibayarkan (termasuk aset-aset non-tunai (including any non-cash assets transferred or
yang ditransfer atau liabilitas yang liabilities assumed) is recognized in profit or
ditanggung) diakui di dalam laba rugi. loss.
(v) Saling hapus (v) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
dapat saling hapus dan jumlah netonya offset and the net amount presented in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan statement of financial position when, and only
apabila terdapat hak yang berkekuatan when, the Group currently has a legally
hukum untuk melakukukan saling hapus enforceable right to set off the amounts and it
atas jumlah tersebut dan ada maksud untuk intends either to settle them on a net basis or
melakukan penyelesaian secara neto to realize the asset and settle the liability
apabila asset direalisasi dan liabilitas simultaneously.
diselesaikan secara bersamaan.
(vi) Instrumen keuangan derivatif (vi) Derivative financial instruments
Grup memiliki instrumen-instrumen The Group holds derivative financial

keuangan derivatif untuk melakukan lindung instruments to hedge its foreign currency risk
nilai atas dampak risiko mata uang asing. exposures. Embedded derivatives are
Derivatif melekat dipisahkan dari kontrak separated from the host contract and
utama dan dicatat secara terpisah, jika accounted for separately, if the host contract
kontrak utama bukan aset keuangan dan is not a financial asset and certain criteria are
kriteria tertentu terpenuhi. met.
Derivatif pada awalnya dan selanjutnya Derivatives are initially and subsequently
diukur pada nilai wajar, dan perubahannya measured at fair value, and changes therein
secara umum diakui di dalam laba rugi. are generally recognized in profit or loss.
22

(vii) Penurunan nilai (vii) Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes loss allowances for
kerugian kredit ekspektasi pada aset ECLs on financial assets measured at
keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
Grup mengukur cadangan kerugian dengan The Group measures loss allowances at an
jumlah yang sama dengan kerugian kredit amount equal to lifetime ECL, except for bank
ekspektasi sepanjang umurnya, kecuali balances for which credit risk (i.e. the risk of
untuk saldo bank yang risiko kreditnya (yaitu default occurring over the expected life of the
risiko gagal bayar yang terjadi selama umur financial instrument) has not increased
instrumen keuangan yang diharapkan) tidak significantly since initial recognition, are
meningkat secara signifikan sejak measured as 12-month ECL.
pengakuan awal, diukur sebagai kerugian
kredit ekspektasi 12 bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha Loss allowances for trade account
selalu diukur pada jumlah yang sama receivables are always measured at an
dengan kerugian kredit ekspektasi amount equal to lifetime ECL.
sepanjang umurnya.
Ketika menentukan apakah risiko kredit When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat financial asset has increased significantly
secara signifikan sejak pengakuan awal dan since initial recognition and when estimating
ketika mengestimasikan kerugian kredit ECL, the Group considers reasonable and
ekspektasian, Grup mempertimbangkan supportable information that is relevant and
informasi yang wajar, relevan, dapat available without undue cost or effort. This
dibuktikan dan tersedia tanpa biaya atau includes both quantitative and qualitative
usaha yang tidak semestinya. Hal ini information and analysis, based on the
mencakup informasi dan analisis kuantitatif Group's historical experience and informed
dan kualitatif, berdasarkan pada credit assessment and including forward-
pengalaman historis Grup dan penilaian looking information.
kredit dan termasuk informasi masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal The Group considers a financial asset to be
bayar ketika pelanggan tidak mampu in default when the customer is unlikely to pay
membayar kewajiban kreditnya kepada its credit obligations to the Group in full. The
Grup secara penuh. Periode maksimum maximum period considered when estimating
yang dipertimbangkan ketika ECLs is the maximum contractual period over
memperkirakan kerugian kredit which the Group is exposed to credit risk.
ekspektasian adalah periode maksimum
kontrak di mana Grup terekpos terhadap
risiko kredit.
Pengukuran ECL Measurements of ECLs
Kerugian kredit ekspektasian adalah ECLs are a probability-weighted estimate of credit

estimasi probabilitas tertimbang dari losses. Credit losses are measured as the present
kerugian kredit. Kerugian kredit diukur value of all cash shortfalls (i.e. the difference
sebagai nilai sekarang dari semua between the cash flows due to the entity in
kekurangan kas (yaitu perbedaan antara accordance with the contract and the cash flows
arus kas terutang dari entitas berdasarkan that the Group expects to receive). ECLs are
kontrak dan arus kas yang Grup harapkan discounted at the effective interest rate of the
untuk diterima). Kerugian kredit ekpektasian financial asset.
didiskontokan pada suku bunga efektif dari
aset keuangan tersebut.
23

(vii) Penurunan nilai (Lanjutan) (vii) Impairment (Continued)
Penyajian penyisihan kerugian kredit Presentation of allowance for ECL in the

ekspektasian di dalam laporan posisi statement of financial position
keuangan
Cadangan kerugian untuk aset keuangan Loss allowances for financial assets
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost are deducted
diamortisasi dikurangkan dari jumlah from the gross carrying amount of the assets.
tercatat bruto aset.
Penghapusan Write-off
Jumlah tercatat bruto dari aset keuangan The gross carrying amount of a financial asset
dihapuskan (baik sebagian atau seluruhnya) is written off (either partially or in full) to the
sejauh tidak ada prospek pemulihan yang extent that there is no realistic prospect of
realistis. Hal ini umumnya terjadi ketika Grup recovery. This is generally the case when the
menentukan bahwa debitur tidak memiliki Group determines that the debtor does not
aset atau sumber pendapatan yang dapat have assets or sources of income that could
menghasilkan arus kas yang cukup untuk generate sufficient cash flows to repay the
membayar jumlah yang harus dihapuskan. amounts subject to the write-off. However,
Namun, aset keuangan yang dihapuskan financial assets that are written off could still
masih dapat dipaksakan secara hukum be subject to enforcement activities in order to
untuk mematuhi prosedur Grup untuk comply with the Group's procedures for
pemulihan jumlah yang jatuh tempo. recovery of amounts due.
h. Pengakuan Pendapatan dan Biaya h. Recognition of Revenues and Expenses
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
tercantum dalam kontrak dengan pelanggan. specified in a contract with a customer. Revenue
Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi is shown net of value added tax, returns, rebates
pajak pertambahan nilai, retur, potongan harga and discounts.
dan diskon.
Grup mengakui pendapatan ketika pelanggan The Group recognises revenue when the
memperoleh pengendalian atas barang yang customer obtains control of the goods. Indicators
diperoleh. Indikator bahwa kendali sudah that control has been transferred are:
diserahkan adalah:
a) pelanggan dapat menentukan penggunaan a) the customer can direct the use of the goods
dari barang yang diperoleh, dan acquired, and
b) pelanggan akan memperoleh manfaat b) the customer will obtain the economic
ekonomi atas penerimaan barang. benefits from holding the goods.
Penjualan ekspor diakui ketika pengendalian Export sales are recognised when the control is
dialihkan pada saat penyerahan barang di atas transferred upon shipment of the goods to the
kapal di pelabuhan pengirim. Penjualan lokal customers. Domestic sales are recognised when
diakui ketika barang dikirimkan dan diterima oleh the goods are delivered to and have been
pelanggan di lokasi mereka. accepted by customers at their premises.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on the
menggunakan metode akrual. accrual basis.
24

i. Pendapatan dan Beban Keuangan i. Finance Income and Finance Costs
Pendapatan keuangan dan beban keuangan Finance income and finance cost comprise
terdiri dari pendapatan bunga atas tabungan interest income on saving accounts and interest
serta beban bunga atas pinjaman. expense on borrowings.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost and net realizable
perolehan dan nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan using the weighted average method. The cost of
metode rata-rata tertimbang. Harga perolehan finished goods and work-in-progress comprizes of
barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari raw and indirect materials, direct labor, other
biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya- direct costs and related production overheads.
biaya langsung lain dan biaya overhead yang Net realizable value is the estimated selling price
dinyatakan sebesar nilai yang terkait dengan in the ordinary course of business, less the
produksi. Nilai realisasi bersih adalah taksiran estimated costs of completion and the estimated
harga jual dalam kegiatan usaha normal selling cost necessary to make the sale.
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan
taksiran biaya yang diperlukan untuk melakukan
penjualan.
k. Beban Dibayar Di muka k. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Tanah yang diperoleh dengan status Hak Guna Land acquired under Hak Guna Bangunan (HGB)
Bangunan (HGB) diukur pada biaya perolehan title is measured at acquisition cost (include legal
(termasuk biaya legal dan administrasi untuk and administrative costs incurred in transactions
memperoleh tanah) dan tidak diamortisasi. to acquire the land) and is not amortized.
Aset tetap lainnya diukur dengan menggunakan Other property, plant and equipment are
model biaya, yaitu awalnya diukur pada biaya measured using the cost model, i.e., initially
perolehan dan selanjutnya dicatat setelah measured at cost and subsequently carried net of
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and accumulated
rugi penurunan nilai. Penyusutan diterapkan impairment losses. Depreciation is applied using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method over the estimated useful
selama estimasi masa manfaat aset sebagai lives of the assets as follows:
berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan perumahan 10 – 40 Buildings and houses
Mesin dan instalasi 5 – 30 Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan 5 Transportation equipment
Inventaris 3 – 15 Furnitures and fixtures
Krat 8 – 12 Crates
Botol 2–4 Bottles
Keg dan tabung CO 2 5 – 15 Kegs and CO 2 cylinders
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged to
pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss as incurred. Other costs incurred
Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang subsequently to add to, replace part of, or service
timbul untuk menambah, mengganti atau an item of property, plant and equipment, are
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya recognized as asset if, and only if it is probable
perolehan aset jika dan hanya jika besar that future economic benefits associated with the
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan item will flow to the entity and the cost of the item
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir can be measured reliably.
ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur
secara andal.
25

l. Aset Tetap (Lanjutan) l. Property, Plant and Equipment (Continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from the
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item of
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu property, plant and equipment is determined as
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil the difference between the sales proceeds and
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam the carrying amount of the asset and is recognized
laba rugi. in profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost which
biaya perolehan, dimana termasuk biaya includes borrowing costs during construction on
pinjaman yang terjadi selama masa debt incurred to finance the construction.
pembangunan yang timbul dari utang yang Construction in progress is transferred to the
digunakan untuk pembangunan aset tersebut. respective property, plant and equipment account
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke when completed and ready for use.
masing-masing aset tetap yang bersangkutan
pada saat selesai dan siap digunakan.
m. Perpanjangan Hak atas Tanah m. Renewal of Land Rights
Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat The legal cost of land rights upon acquisition of
perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian the land is recognized as part of the cost of land
dari biaya perolehan tanah pada aset tetap. under property, plant and equipment.
Biaya pembaruan atau pengurusan The cost of renewal or extension of legal rights on
perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset land is recognized as an intangible asset and
tak berwujud dan diamortisasi selama periode amortized over the period of land rights as stated
hak atas tanah sebagaimana tercantum dalam in the contract or economic life of the asset,
kontrak atau umur ekonomis aset, mana yang whichever is shorter.
lebih pendek.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa assets to determine whether there is any
aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. indication that those assets are impaired. If any
Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah such indication exists, the recoverable amount of
terpulihkan dari aset diestimasi untuk the asset is estimated in order to determine the
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai extent of the impairment loss (if any). Where it is
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk not possible to estimate the recoverable amount
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali of an individual asset, the Group estimates the
atas suatu aset individual, Grup mengestimasi recoverable amount of the cash generating unit to
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas atas which the asset belongs.
aset.
Perkiraan jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of fair
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan value less cost to sell and value in use. In
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi assessing value in use, the estimated future cash
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak a pre-tax discount rate that reflects current market
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari assessments of the time value of money and the
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset risks specific to the asset for which the estimates
yang mana estimasi arus kas masa depan belum of future cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial
(unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, asset (cash generating unit) is less than its
nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi carrying amount, the carrying amount of the asset
menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi (cash generating unit) is reduced to its
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi. recoverable amount and an impairment loss is
recognized immediately against earnings.
26

n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Rugi penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal assessed at each reporting date for any
pelaporan atas indikasi apakah rugi penurunan indications that the loss has decreased or no
nilai telah berkurang atau tidak ada lagi. Rugi longer exists. An impairment loss is reversed if
penurunan nilai dipulihkan jika telah terjadi there has been a change in the estimates used to
perubahan estimasi yang digunakan untuk determine the recoverable amount. An impairment
menentukan nilai terpulihkan. Rugi penurunan loss is reversed only to the extent that the asset’s
nilai dipulihkan sebatas nilai aset tercatat yang carrying amount does not exceed the carrying
tidak melebihi nilai tercatat yang seharusnya amount that would have been determined, net of
diakui, setelah dikurangi penyusutan atau depreciation or amortization, if no impairment loss
amortisasi, jika tidak ada rugi penurunan nilai had been recognized.
yang telah diakui.
o. Jaminan embalasi o. Liability for Deposits on Containers
Jaminan embalasi atas botol, krat, keg, dan The liability for deposits on bottles, crates, kegs,
tabung CO 2 di pasar dinilai berdasarkan harga and CO 2 cylinders in the market is valued at
jaminan yang berlaku. current deposit prices.
p. Sewa p. Leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan Leases are classified as finance leases whenever
jika sewa tersebut mengalihkan secara the terms of the lease transfer substantially all the
substansial semua risiko dan manfaat yang risks and rewards incidental to ownership of the
terkait dengan insidental kepemilikan aset assets to the lessee. All other leases are classified
kepada lessee. Sewa lain yang tidak memenuhi as operating leases.
kriteria tersebut diklasifikasikan sebagai sewa
operasi.
Sebagai Lessee As Lessee
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban Operating lease payments are recognized as an
dengan dasar garis lurus selama masa sewa, expense on a straight-line basis over the lease
kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat term, except where another systematic basis is
lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat more representative of the time pattern in which
aset yang dinikmati pengguna. Rental kontinjen economic benefits from the leased asset are
yang timbul dari sewa operasi diakui sebagai consumed. Contingent rentals arising under
beban di dalam periode terjadinya. operating leases are recognized as an expense in
the period in which they are incurred.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, In the event that lease incentives are received to
insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. enter into operating leases, such incentives are
Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai recognized as a liability. The aggregate benefit of
pengurangan dari biaya sewa dengan dasar incentives is recognized as a reduction of rental
garis lurus, kecuali terdapat dasar sistematis lain expense on a straight-line basis, except where
yang lebih mencerminkan pola waktu dari another systematic basis is more representative of
manfaat yang dinikmati pengguna. the time pattern in which economic benefits from
the leased asset are consumed.
q. Liabilitas Imbalan Kerja q. Employee Benefits Obligation
Imbalan Kerja Imbalan Pasti Defined Employee Benefits
Grup memberikan imbalan pascakerja imbalan The Group provides post-employment benefits as
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang required under Labor Law No. 13/2003 (the “Labor
Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (Undang Law”) and Collective Labor Arrangement (“CLA”).
Undang Ketenagakerjaan) dan Peraturan Kerja For normal pension scheme, the Group calculates
Bersama (PKB). Grup menghitung dan mengakui and recognizes the higher of the benefits under
imbalan yang lebih tinggi antara Undang Undang the Labor Law and CLA and those under such
Ketenagakerjaan dan PKB dengan manfaat yang pension plans.
diterima dari program pensiun untuk pensiun
normal.
27

q. Liabilitas Imbalan Kerja (Lanjutan) q. Employee Benefits Obligation (Continued)
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using
menggunakan metode projected unit credit the projected unit credit method, with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada valuations being carried out at the end of each
setiap akhir periode pelaporan tahunan. annual reporting period. Remeasurement,
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan comprising actuarial gains and losses, the effect
kerugian aktuarial, perubahan dampak batas of the changes to the asset ceiling (if applicable)
atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset and the return on plan assets (excluding interest),
program (tidak termasuk bunga), diakui segera is recognized immediately in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain pada income in the period in which they occur.
periode terjadinya.
Grup melakukan pendanaan untuk program The Group funds the defined benefit employee
imbalan kerja imbalan pasti tersebut di atas benefits plan mentioned above by including its
dengan mengikutsertakan karyawannya dalam employees in a defined contribution pension plan.
program pensiun iuran pasti. Iuran terutang Contributions payable of the defined contribution
kepada program iuran pasti diakui sebagai plan are recognized as liabilities and expenses
liabilitas dan beban ketika pekerja telah when workers have provided services to the
memberikan jasa kepada Grup. Group.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lain Other Long-Term Employee Benefits
Grup juga memberikan penghargaan tambahan The Group also provide additional awards to all of
kepada seluruh karyawannya yang mencapai its employees who meet certain requirements
kriteria tertentu dalam masa kerja sesuai dengan within length of service according to CLA. The
PKB. Perhitungan imbalan kerja jangka panjang other long-term employee benefits are computed
lain menggunakan metode Projected Unit Credit. using the Projected Unit Credit method. Actuarial
Seluruh keuntungan atau kerugian aktuarial dan gains or losses and past service costs are
biaya jasa lalu diakui segera pada laba rugi. immediately recognized in profit or loss.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untuk The amount recognized as an obligation for other
imbalan kerja jangka panjang lain di laporan long-term employee benefits in the financial
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban position is the present value of other long-term
imbalan kerja jangka panjang lain per tanggal employee benefit obligations as of the reporting
pelaporan. date.
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expense comprises current and
dan pajak tangguhan. Pajak tersebut diakui deferred tax. Tax is recognised in the profit or loss,
dalam laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait except to the extent that it relates to items
dengan transaksi atau kejadian yang langsung recognised directly in equity or in other
diakui dalam ekuitas atau dalam penghasilan comprehensive income. In this case, the tax is
komprehensif lain. Dalam hal ini, pajak tersebut also recognised directly in equity or in other
masing-masing diakui dalam ekuitas atau comprehensive income, respectively.
penghasilan komprehensif lain.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang telah diberlakukan rates that have been enacted at the financial
pada tanggal posisi keuangan, dan mencakup position date, and includes true-up adjustments
penyesuaian terhadap provisi pajak tahun made to the previous years’ tax provisions either
sebelumnya baik untuk rekonsiliasi dengan pajak to reconcile them with the income tax reported in
penghasilan dilaporkan dalam laporan pajak annual tax returns, or to account for differences
tahunan, atau untuk memperhitungkan arising from tax assessments. Current tax payable
perbedaan yang timbul dari pemeriksaan pajak. or refundable is measured using the best estimate
Utang atau pengembalian pajak penghasilan kini of the amount expected to be paid or received,
diukur dengan menggunakan estimasi terbaik taking into consideration the uncertainty
dari jumlah yang diharapkan akan dibayar atau associated with the complexity of tax regulations.
diterima, dengan mempertimbangkan
ketidakpastian terkait dengan kompleksitas
peraturan perpajakan.
28

r. Pajak Penghasilan (Lanjutan) r. Income Tax (Continued)
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk Deferred income tax is recognised for all
semua perbedaan temporer antara dasar temporary differences arising between the tax
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan bases of assets and liabilities and their carrying
nilai tercatatnya. Pajak penghasilan tangguhan amounts. Deferred income tax is measured at the
diukur menggunakan tarif pajak yang telah tax rates that have been enacted or substantially
berlaku atau secara substantif berlaku pada enacted as at reporting date and are expected to
tanggal pelaporan dan yang diharapkan akan be applied when the related deferred income tax
diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang asset is realised or the deferred income tax liability
bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas is settled.
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui apabila Deferred income tax assets are recognised to the
besar kemungkinan bahwa laba kena pajak pada extent that it is probable that future taxable profits
masa mendatang akan memadai untuk will be available against which the temporary
mengkompensasi perbedaan temporer yang differences can be utilised.
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income tax assets
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak and liabilities relate to income taxes charged by
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas the same taxation authority on either the same
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena taxable entity or different taxable entities where
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya there is an intention to settle the balances on a net
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo basis.
tersebut secara neto.
s. Laba per Saham s. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik net income attributable to owners of the Company
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang by the weighted average number of shares
saham yang beredar pada tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
t. Informasi Segmen t. Segment Information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada “pengambil keputusan the “chief operating decision maker” in order to
operasional” dalam rangka mengalokasikan allocate resources to the segments and to assess
sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi. their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which
memperoleh pendapatan dan menimbulkan it may earn revenue and incur expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban (including revenue and expenses relating to
terkait dengan transaksi dengan komponen the transaction with other components of the
lain dari entitas yang sama); same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed regularly
regular oleh pengambil keputusan operasional by the entity’s chief operating decision maker
untuk membuat keputusan tentang sumber to make decision about resources to be
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut allocated to the segments and assess its
dan menilai kinerjanya; dan performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of their performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk atau more specifically focused on the category of each
jasa. product or services.
29
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY

SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup yang In the application of the Group’s accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 2, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 2, the directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi required to make judgments, estimates and
mengenai jumlah tercatat asset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of assets and
tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi liabilities that are not readily apparent from other
yang terkait didasarkan pada pengalaman historis sources. The estimates and associated assumptions
dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil are based on historical experience and other factors
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui reviewed on an ongoing basis. Revisions to
secara prospektif. accounting estimates are recognized prospectively.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting
Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies
dijelaskan dalam Catatan 2, manajemen tidak described in Note 2, management has not made any
membuat pertimbangan kritis yang memiliki dampak critical judgments that have a significant impact on the
signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian, selain dari penyajian statements, apart from those involving estimates,
estimasi yang ditetapkan di bawah ini. which are set out below.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
utama ketidakpastian estimasi lain pada akhir periode sources of estimation at the end of the reporting
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang period, that have a significant risk of causing a material
mengakibatkan penyesuaian material terhadap adjustment to the carrying amounts of assets and
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode liabilities within the next financial year are discussed
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: below:
• Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap • Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s property,
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari plant and equipment are estimated based on the
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan period over which the asset is expected to be
berdasarkan evaluasi teknis internal dan available for use. Such estimations are based on
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat internal technical evaluation and experience with
setiap aset direviu secara periodik dan similar assets. The estimated useful life of each
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan asset is reviewed periodically and updated if
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan expectations differ from previous estimates due to
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan physical wear and tear, technical or commercial
lain atas pemakaian aset. Namun terdapat obsolescence and legal or other limits on the use of
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa the asset. It is possible, however, that future results
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan of operations could be materially affected by
oleh perubahan atas jumlah serta periode changes in the amounts and timing of recorded
pencatatan biaya yang diakibatkan karena expenses brought about by changes in the factors
perubahan faktor yang disebutkan di atas. mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang property, plant and equipment would affect the
diakui dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. recorded depreciation expense and decrease in the
carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of property, plant and
Catatan 8. equipment are disclosed in Note 8.
• Imbalan Kerja • Employee Benefits Obligation

Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on the several factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined by actuarial based assumptions.
yang digunakan untuk menentukan kewajiban Assumptions used to determine the net cost of
imbalan kerja mencakup tingkat diskonto, dan employee benefits include a discount rate, and
kenaikan gaji. Perubahan asumsi ini akan salary increase rate. Changes in these assumptions
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan will affect the carrying amounts of employee
kerja. benefits obligation.
30
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY

SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Tingkat diskonto ditentukan pada akhir periode The appropriate discount rate is determined at the
pelaporan. Dalam menentukan tingkat diskonto end of the reporting period. In determining the
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat appropriate level of discount rates, the Group
suku bunga obligasi pemerintah yang consider the discount rates of government bonds
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, yang denominated in Rupiah, the currency in which the
merupakan mata uang pembayaran imbalan, dan benefits will be paid, and which has a similar time
yang memiliki jangka waktu yang serupa dengan period with a period of related employee benefits
jangka waktu kewajiban imbalan kerja yang obligation.
terkait.
Asumsi utama yang digunakan untuk penentuan The key assumptions used for determining
liabilitas imbalan kerja termasuk asumsi kondisi employee benefits obligation included current
pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan market conditions. Additional information is
pada Catatan 26. disclosed in Note 26.
4. KAS 4. CASH
2019 2018
Kas 119 242 Cash on hand

Bank Cash in banks
Citibank N.A., cabang Jakarta 72,194 301,349 Citibank N.A., Jakarta branch
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta 3,445 1,601 Deutsche Bank AG, Jakarta branch
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,899 4,025 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 128 156 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank BNP Paribas Indonesia 12 - PT Bank BNP Paribas Indonesia
PT Bank Rabobank International PT Bank Rabobank International
Indonesia - 523 Indonesia
77,797 307,896
Kas dalam mata uang asing diungkapkan di Foreign currencies denominated cash are disclosed in
Catatan 29. Note 29.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
2019 2018
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtors

Pihak ketiga 942,907) 629,063) Third parties
Dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai (84,608) (24,100) Less allowance for impairment losses
Jumlah 858,299) 604,963) Total
Pihak berelasi (Catatan 28) 2,352) 680) Related parties (Note 28)
Bersih 860,651) 605,643) Net
2019 2018
b. Berdasarkan umur b. By age category

Lancar 626,514) 379,182) Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 – 30 hari 170,037) 153,377) 1 – 30 days
Lebih dari 30 hari 148,708) 97,184) More than 30 days
Jumlah 945,259) 629,743) Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (84,608) (24,100) Allowance for impairment losses
Bersih 860,651) 605,643) Net
31
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE (Continued)
2019 2018
c. Berdasarkan mata uang c. By currency

Rupiah 858,298 604,963) Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,581 352) US Dollar
Euro 772 328) EUR
Jumlah 860,651 605,643) Total
Major customers for which the balance of trade

Pelanggan utama untuk saldo piutang melebihi 10%
accounts receivable exceeded 10% of total trade
dari total piutang usaha adalah PT Tirta Emas Murni
accounts receivable are PT Tirta Emas Murni accounts
sebesar Rp 125.719 dari total piutang usaha pada
for Rp 125,719 of the trade accounts receivable at
31 Desember 2019 (31 Desember 2018: PT Mulia
31 Desember 2019 (31 December 2018: PT Mulia Multi
Multi Mandiri, PT Tirta Emas Murni dan PT Langgeng
Mandiri, PT Tirta Emas Murni and PT Langgeng Kreasi
Kreasi Jaya masing-masing sebesar Rp 88.646,
Jaya which accounts for Rp 88,646, Rp 70,907 and
Rp 70.907 dan Rp 68.407).
Rp 68,407, respectively).
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement in the allowance for impairment losses
2019 2018
Saldo awal 24,100 4,400 Beginning balance

Kerugian penurunan nilai piutang 60,508 19,700 Impairment losses recognized on receivables
Saldo akhir 84,608 24,100 Ending balance
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang The average credit period for sale of goods is 30 days.
adalah 30 hari. Dalam menerapkan model penurunan In applying the impairment model to trade accounts
nilai terhadap piutang usaha, Grup menerapkan receivable, the Group adopts the simplified approach
pendekatan yang disederhanakan yang tersedia that is available to trade accounts receivable as there
terhadap piutang usaha karena tidak terdapat is no financing element to trade accounts receivable.
komponen pendanaan terhadap piutang usaha. Grup The Group calculates the expected credit losses of its
menghitung kerugian kredit ekspektasian dari piutang trade accounts receivable based on the ageing of its
usaha berdasarkan umur dari piutang usaha tersebut. trade accounts receivable.
Pada 31 Desember 2019 dan 2018, sebesar 24% dan As of 31 December 2019 and 2018, 24% and 32% of
32% piutang usaha dijamin dengan jaminan berupa trade accounts receivable are collateralized by bank
bank garansi dari pelanggan masing-masing sebesar guarantees from the customers amounting to
Rp 210.205 dan Rp 193.663. Rp 210,205 and Rp 193,663, respectively.
Per 31 Desember 2019 dan 2018, Grup telah As of 31 December 2019 and 2018, the Group had
membentuk cadangan kerugian piutang ragu-ragu provided an allowance for impairment loss for certain
untuk piutang tertentu yang nilai tercatatnya melebihi receivables whose carrying amount exceeded their
perkiraan nilai yang dapat dipulihkan. Manajemen expected recoverable amounts. Management believes
berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai telah that the allowance for impairment is adequate to cover
memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin losses that may arise from the non-collectible
timbul dari piutang yang tidak tertagih. accounts.
Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang usaha As of 31 December 2019, trade accounts receivable of
sebesar Rp 234.137 (31 Desember 2018: Rp 234,137 (31 December 2018: Rp 226,461) were
Rp 226.461) telah jatuh tempo namun tidak past due but not impaired. The Group has not
mengalami penurunan nilai. Grup tidak mengakui recognized an allowance for impairment losses for
cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang ini these receivables because there has been no
karena belum ada perubahan yang signifikan dalam significant change in the credit quality and the amounts
kualitas kredit dan jumlah piutang masih dapat are still considered recoverable. The aging analysis of
dipulihkan. Analisis umur piutang ini adalah sebagai these receivables is as follows:
berikut:
32
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE (Continued)
Umur piutang yang telah jatuh tempo tetapi belum Age of receivables that are past due but not impaired
diturunkan nilainya
2019 2018
Kurang dari 30 hari 170,037 153,377) Under 30 days

Lebih dari 30 hari 64,100 73,084) More than 30 days
234,137 226,461)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2019 2018
Barang jadi 54,954) 68,069) Finished goods

Barang dalam pengolahan 15,468) 13,060) Goods in process
Bahan baku 50,864) 56,702) Raw materials
Bahan kemasan 13,040) 17,900) Packaging materials
Suku cadang 19,360) 18,562) Spare parts
Barang dalam perjalanan 14,057) 4,284) Materials in transit
Jumlah 167,743) 178,577) Total
Penyisihan penurunan nilai persediaan (2,110) (6,360) Allowances for decline in value of inventories
Bersih 165,633) 172,217) Net
Mutasi dalam penyisihan persediaan Movements in the allowance

slow-moving adalah sebagai berikut: for slow-moving inventories are as follows:
Saldo awal 6,360) 6,159)) Beginning balance
Penambahan 7,387) 15,172)) Additions
Penghapusan (11,637) (14,971) Write-offs
Saldo akhir 2,110) 6,360) Ending balance
Penyisihan penurunan nilai persediaan barang The allowance for decline in value of inventories was
merupakan penyisihan keusangan untuk semua tipe provided for all types of inventories except for goods in
persediaan kecuali barang dalam pengolahan dan process and materials in transit. Based on the result of
barang dalam perjalanan. Berdasarkan hasil the assessment of market condition and physical
penelaahan terhadap kondisi pasar dan fisik dari condition of inventories, management believes that the
persediaan, manajemen berkeyakinan bahwa allowance for decline in value of inventories is
penyisihan penurunan nilai persediaan adalah cukup. adequate.
Pada 31 Desember 2019 dan 2018, persediaan At 31 December 2019 and 2018, the inventories were
diasuransikan dengan nilai pertanggungan masing- insured for Rp 222,187 and Rp 236,029, respectively.
masing sebesar Rp 222.187 dan Rp 236.029. Management believes that the sum insured is sufficient
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah to cover the risk of potential loss due to, among other
pertanggungan asuransi ini dapat menutupi risks, fire, natural catastrophe and flooding.
kemungkinan risiko kerugian yang antara lain dapat
timbul akibat kebakaran, bencana alam dan banjir.
7. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 7. PREPAID EXPENSES
2019 2018
Cukai 41,276 102,610 Excise

Sewa 4,510 5,161 Rent
Asuransi - 3,076 Insurance
Lainnya 7,971 5,804 Others
Jumlah 53,757 116,651 Total
Per tanggal penerbitan laporan keuangan, Grup As of the issuance of financial statements, the Group
sedang dalam proses perpanjangan asuransi untuk is in under extention process of the insurance for period
periode 1 Januari 2020 hingga 31 Desember 2020. 1 January 2020 until 31 December 2020.
33
8. ASET TETAP 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Pembalikan
Saldo awal/ penurunan Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ nilai/ Reversal Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions impairment Reclassifications balance
Biaya perolehan: At cost:

Tanah 21,791) 2,223) -) - -) 24,014) Land
Bangunan dan perumahan 242,664) -) -) - 97,630) 340,294) Buildings and houses
Mesin dan instalasi 1,183,409) -) -) - 136,262) 1,319,671) Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan 323) -) -) - -) 323) Transportation equipment
Inventaris 127,468) 41,977) (4,677) - -) 164,768) Furniture and fixtures
Krat 208,911) 24,364) -) - -) 233,275) Crates
Botol 512,560) 144,221) (76,209) - -) 580,572) Bottles
Keg dan tabung CO 2 51,887) 4,628) -) - -) 56,515) Kegs and CO 2 cylinders
Aset dalam penyelesaian 243,162) 64,590) -) - (233,892) 73,860) Assets under construction
2,592,175) 282,003) (80,886) - -) 2,793,292)
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan perumahan (71,900) (14,256) -) - -) (86,156) Buildings and houses
Mesin dan instalasi (475,312) (73,239) -) - -) (548,551) Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan (239) (28) -) - -) (267) Transportation equipment
Inventaris (84,366) (21,409) 4,677) - -) (101,098) Furniture and fixtures
Krat (153,119) (19,149) -) - -) (172,268) Crates
Botol (253,517) (116,133) 76,209) - -) (293,441) Bottles
Keg dan tabung CO 2 (29,015) (3,207) -) - -) (32,222) Kegs and CO 2 cylinders
(1,067,468) (247,421) 80,886) - -) (1,234,003)
Penurunan nilai aset: Asset impairment:

Mesin dan peralatan (646) -) -) 646 -) -) Machinery and installations
Jumlah tercatat neto 1,524,061) 1,559,289 Net carrying amount
Saldo awal/ Saldo akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan: At cost:

Tanah 16,145) 5,646) -) -) 21,791) Land
Bangunan dan perumahan 226,318) -) 16,346) 242,664) Buildings and houses
Mesin dan instalasi 1,127,223) -) ) (2,771) 58,957) 1,183,409) Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan 378) (55) -) 323) Transportation equipment
Inventaris 115,918) 14,424) (2,874) -) )127,468) Furniture and fixtures
Krat 210,205) -) (1,294) -) 208,911) Crates
Botol 477,582) 148,249) (113,271) -) 512,560) )Bottles
Keg dan tabung CO 2 52,044) -) (157) -) 51,887) Kegs and CO 2 cylinders
Aset dalam penyelesaian 112,381) 206,084) -) (75,303) 243,162) Assets under construction
2,338,194) 374,403) (120,422) -) 2,592,175)
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan perumahan (60,500) (11,400) -) -) (71,900) Buildings and houses
Mesin dan instalasi (411,347) (66,145) 2,180) -) (475,312) Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan (266) (28) 55) -) (239) Transportation equipment
Inventaris (69,739) (17,354) 2,727) -) (84,366) Furniture and fixtures
Krat (137,714) (16,699) 1,294) -) (153,119) Crates
Botol (267,568) (99,139) 113,190) -) (253,517) Bottles
Keg dan tabung CO 2 (26,240) (2,932) 157) -) (29,015) Kegs and CO 2 cylinders
(973,374) (213,697) 119,603) -) (1,067,468)
Penurunan nilai aset: Asset impairment:

Mesin dan peralatan (734) -) 88) -) (646) Machinery and installations
Jumlah tercatat neto 1,364,086) 1,524,061) Net carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2019, manajemen telah As of 31 December 2019, management has reviewed
menelaah estimasi masa manfaat dari aset tetap the estimated useful lives of fixed assets and has found
dan telah menganggapnya sesuai. Masa manfaat them to be appropriate. The useful lives are based on
didasarkan pada estimasi periode manfaat ekonomis the estimated period over which future economic
masa depan yang akan diterima oleh Grup, dengan benefits will be received by the Group, taking into
mempertimbangkan perubahan merugikan yang account any unexpected adverse changes in
tidak terduga atas keadaan atau peristiwa. circumstances or events.
Per 31 Desember 2019, Nilai Jual Objek Pajak untuk As of 31 December 2019, the assessed tax sales value
tanah dan bangunan yang dimiliki Grup adalah of the of the Group’s land and buildings amounted to
sebesar Rp 609.948. Rp 609,948.
34
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)

Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposals of property, plant and equipment are as
follows:
2019 2018
Jumlah tercatat neto -) 731 Net carrying amount

Penerimaan dari penjualan aset Proceeds from sale of property,
tetap 1,984 63 plant and equipment
Keuntungan/(kerugian) penjualan aset Gain/(loss) on sale of property, plant
tetap 1,984) (668) and equipment
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir Depreciation expense for the years ended
pada 31 Desember 2019 dan 2018 dialokasikan 31 December 2019 and 2018 was allocated to the
sebagai berikut: following:
2019 2018
Biaya pabrikasi 242,141 208,882 Manufacturing overhead

Beban umum dan administrasi 5,280 4,815 General and administrative expenses
Jumlah 247,421 213,697 Total
Pada 31 Desember 2019 dan 2018, aset tetap (selain At 31 December 2019 and 2018, property, plant and
tanah) dengan nilai tercatat masing-masing sebesar equipment (excluding land) with a total carrying
Rp 1.535.275 dan Rp 1.502.270 diasuransikan amount of Rp 1,535,275 and Rp 1,502,270,
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar respectively, was insured for Rp 3,148,869 and
Rp 3.148.869 dan Rp 3.345.041. Manajemen Rp 3,345,041, respectively. Management believes that
berkeyakinan bahwa jumlah pertanggungan asuransi the sum insured is sufficient to cover potential loss due
ini dapat menutupi kemungkinan kerugian yang to, among other risks, fire, natural catastrophe and
antara lain dapat timbul akibat kebakaran, bencana flooding.
alam dan banjir.
Rincian dari tanah adalah sebagai berikut: Details of land are as follows:
• Satu sertifikat HGB terletak di Desa Poris Gaga, • One HGB title certificate located at Desa Poris
Kecamatan Batuceper, Kabupaten Tangerang, Gaga, Kecamatan Batuceper, Kabupaten
Jawa Barat, berlaku sampai dengan 10 April Tangerang, West Java, valid until 10 April 2033.
2033.
• 59 sertifikat HGB terletak di Desa Sampang • 59 HGB title certificates located at Desa Sampang
Agung, Kecamatan Kutorejo, Kabupaten Agung, Kecamatan Kutorejo, Kabupaten
Mojokerto, Jawa Timur, berlaku sampai dengan Mojokerto, East Java, valid through 2024 - 2043.
tahun 2024 – 2043.
Sertifikat tanah tersebut di atas adalah atas nama These land title certificates are in the name of the
Perseroan. Berdasarkan hukum yang berlaku saat Company. Under the current law, the Company can
ini, Perseroan dapat mengajukan perpanjangan atas apply for an extension of the term of HGB title
sertifikat HGB tersebut. certificates.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of 31 December 2019 and 2018, management
manajemen berkeyakinan bahwa nilai terpulihkan believes that the net carrying amounts of property,
aset tetap masih melebihi nilai tercatat aset tetap. plant and equipment do not exceed their recoverable
amounts.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, nilai As of 31 December 2019 and 2018, balances
masing-masing sebesar Rp 107.108 dan Rp 147.389 amounting to Rp 107,108 and Rp 147,389,
belum dibayarkan untuk pembelian aset tetap respectively, remained unpaid for purchase of certain
tertentu. property, plant and equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2019 tingkat penyelesaian As of 31 December 2019, construction in progress is
atas aset dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: expected to be completed as follows:
Persentase Estimasi tahun
penyelesaian/Completion penyelesaian/Estimated
percentage completion year
Mesin-mesin dan instalasi 80% 2020 Machineries and installations

Bangunan 35% 2020 Buildings
Manajemen tidak melihat adanya peristiwa yang akan Management does not foresee any event that may
menghambat penyelesaian aset dalam penyelesaian occur that would prevent the completion of the
tersebut. construction in progress.
Jumlah harga perolehan tercatat aset tetap yang telah The acquisition cost of property, plant and equipment
disusutkan penuh dan masih digunakan pada tanggal that are fully depreciated and still in use for production
31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar as of 31 December 2019 and 2018 amounted to
Rp 346.968 dan Rp 383.233. Rp 346,968 and Rp 383,233, respectively.
35
9. KLAIM PENGEMBALIAN PAJAK 9. CLAIMS FOR TAX REFUND
2019 2018
Perseroan: The Company:

Lebih bayar periode 1 Januari 2012 - Overpayment for period from 1 January
sampai 30 September 2012 4,109 2012 to 30 September 2012
Lebih bayar periode 1 Oktober 2012 - Overpayment for period from 1 October
sampai 30 September 2013 3,315 2012 to 30 September 2013
Lebih bayar periode 1 Januari sampai Overpayment for period from 1 January to
31 Desember 2014 16,239 16,239 31 December 2014
Lebih bayar periode 1 Januari sampai Overpayment for period from 1 January 1 to
31 Desember 2015 - 3,197 31 December 2015
Entitas anak: The subsidiaries:

Lebih bayar periode 1 Januari 2017 Overpayment for period from 1 January
sampai 31 Desember 2017 39,225 16,337 2017 to 31 December 2017
Lebih bayar periode 1 Januari 2018 Overpayment for period from 1 January
sampai 31 Desember 2018 2,428 2,428 2018 to 31 December 2018
Jumlah konsolidasian 57,892 45,625 Total consolidated
Pada bulan Februari 2016, melalui surat In February 2016, Directorate General of Taxation
keputusannya, Direktorat Jendral Pajak (DJP) (“DGT”) through its decision letter, rejected the
menolak surat keberatan wajib pajak terkait dengan Company’s objection related to corporate income tax
pajak penghasilan badan untuk tahun 2012 dan 2013. for the year 2012 and 2013. In May 2016, the
Pada bulan Mei 2016, Perseroan mengajukan Company filed an appeal to the tax court which verdict
banding kepada pengadilan pajak dan pada tanggal was announced on 20 May 2019 through decree
20 Mei 2019 melalui putusan No. PUT- No. PUT-102977.15/2012/PP/M.VIIIA year 2019 and
102977.15/2012/PP/M.VIIIA Tahun 2019 dan PUT- PUT-102978.15/2013/PP/M.VIIIA year 2019 dated
102978.15/2013/PP/M.VIIIA Tahun 2019 tanggal 24 May 2019 in which the Tax Court favored the
24 Mei 2019, Pengadilan Pajak mengabulkan seluruh Company’s plea. On 20 June 2019 through appeal
permohonan perusahaan. Lalu pada tanggal 20 Juni implementation letter no. S-093/ WPJ.19/
2019 melalui Surat Pelaksanaan Putusan Banding S- KP.0203/SP2B/2019 and S-094/WPJ.19/ KP.0203/
093/WPJ.19/KP.0203/SP2B/2019 dan S-094/WPJ.19/ SP2B/2019, DGT processed the tax refund. On 24
KP.0203/ SP2B/2019, DJP memproses pengembalian July 2019, the Company received the tax refund
pajak tersebut. Pada tanggal 24 Juli 2019, Perseroan amounting to Rp 7,424. DGT has submitted the Letter
telah menerima pengambilan pajak tersebut sebesar of Notice for Judicial Review Request and Memory
Rp 7.424. DJP telah mengajukan surat Judicial Review No. MPK-3167/PAN.Wk/2019 and
Pemberitahuan Permohonan Peninjauan Kembali dan MPK-3175/ PAN.Wk/2019. On 19 September 2019,
Pengiriman Memori Peninjauan kembali No. MPK- the Company submitted Contra Memory of Judicial
3167/PAN.Wk/2019 dan MPK-3175/ PAN.Wk/2019. Review Letter no No.4.04/4-09.19-237/Tax-
Pada tanggal 19 September 2019, Perseroan Tbk/PK2012 and No.4.04/4-09.19-238/Tax-
mengajukan Kontra Memori terhadap permohonan Tbk/PK2013.
peninjauan kembali dengan nomor surat No.4.04/4-
09.19-237/Tax-Tbk/PK2012 dan No.4.04/4-09.19-
238/Tax-Tbk/PK2013.
Pada tanggal 8 April 2017, Perseroan telah menerima On 8 April 2017, the Company received Overpayment
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) dari DJP Tax Assessment Letter from DGT No. 00039/406/
No. 00039/406/15/092/17 terkait dengan kelebihan 15/092/17 for its corporate income tax in 2015 that
pembayaran pajak penghasilan untuk tahun 2015 states an overpayment of Rp 37,544 (previously
sebesar Rp 37.544 (lebih bayar sebelumnya sebesar amounting to Rp 43,570) to which the refund was
Rp 43.570) untuk pengembalian pajak yang diterima received on 18 May 2017. On 10 July 2017, the
Perseroan pada tanggal 18 Mei 2017. Pada tanggal Company filed an objection letter stating that the
10 Juli 2017, Perseroan mengajukan surat keberatan overpayment should be Rp 40,741, resulting in an
kepada DJP dengan nominal sebesar Rp 40.741, additional claim of Rp 3,197. The difference of
untuk klaim tambahan sejumlah Rp 3.197. Selisih Rp 2,829 was charged as tax expense in year 2017.
sebesar Rp 2.829 dicatat sebagai beban pajak pada
periode tahun 2017.
36
9. KLAIM PENGEMBALIAN PAJAK (Lanjutan) 9. CLAIMS FOR TAX REFUND (Continued)

Pada tanggal 14 Maret 2018, melalui surat On 14 March 2018, DGT, through its decision letter,
keputusannya, DJP menolak surat keberatan wajib rejected the objection letter. On 28 June 2018, the
pajak. Pada tanggal 28 Juni 2018, Perseroan Company filed an appeal letter to tax court, and
mengajukan permohonan banding kepada through court decree No. PUT-004703.15/2018/PP/
Pengadilan Pajak, dan melalui Putusan Pengadilan M.VIA Tahun 2019 dated 2 July 2019, the Company’s
Pajak No. PUT-004703.15/2018/PP/M.VIA Tahun appeal was rejected. The Company decided not to
2019 tertanggal 2 Juli 2019 permohonan banding pursue judicial review and the additional claim of
perusahaan ditolak. Perusahaan memutuskan tidak Rp 3,197 was charged as tax expense in 2019 profit
melakukan upaya peninjauan kembali dan and loss.
membebankan tambahan klaim sebesar Rp 3.197
sebagai beban pajak pada laba rugi 2019.
Pada tanggal 25 Oktober 2018, Perseroan On 25 October 2018, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter from DGT
(SKPKB) dari DJP No.00008/206/14/092/18 No. 00008/206/14/092/18 dated 19 October 2018 for
tertanggal 19 Oktober 2018 terkait dengan pajak its corporate income tax 2014 that states an
penghasilan untuk tahun 2014 sebesar Rp 29.753. underpayment amounting to Rp 29,753.
Pada tanggal 7 Januari 2019, Perseroan On 7 January 2019, the Company filed an objection
mengajukan surat keberatan kepada DJP dengan amounting to Rp 16,239 and the difference of Rp
nilai sebesar Rp 16.239 dan sisanya sebesar 13,513 was charged as tax expense in 2018 profit or
Rp 13.513 dicatat sebagai beban pajak pada laba loss. In November 2019, DGT through its decision
rugi tahun 2018. Pada bulan November 2019, letter, rejected the Company’s objection related to
melalui surat keputusannya, DJP menolak surat corporate income tax for the year 2014. On 29
keberatan wajib pajak terkait dengan pajak January 2020, the Company filed an appeal letter to
penghasilan badan untuk tahun 2014. Pada tanggal tax court. As of the issuance of consolidated financial
29 Januari 2020, Perseroan mengajukan statements, no decision has been issued by the tax
permohonan banding kepada Pengadilan Pajak. Per court on the appeal letter filed by the Company.
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian,
belum ada keputusan dari Pengadilan Pajak atas
permohonan banding yang diajukan Perseroan.
Pada tanggal 29 April 2019, MBIN telah menerima On 29 April 2019, MBIN received Underpayment Tax
SKPKB No. 00010/206/17/056/19 dari DJP terkait Assesment Letter from DGT No. 00010/
dengan kekurangan pembayaran pajak penghasilan 206/17/056/19 for its corporate income tax for year
untuk tahun 2017 sebesar Rp 22.888 (sebelumnya 2017 amounting to Rp 22,888 (previously
lebih bayar sebesar Rp 16.337). Perseroan overpayment amounted to Rp 16,337). The Company
mengajukan surat keberatan dengan nilai sebesar filed an objection letter amounting to Rp 39,225 on
Rp 39.225 pada tanggal 16 Juli 2019. 16 July 2019.
10. UTANG USAHA 10. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

2019 2018
a. Berdasarkan pemasok a. By supplier

Pihak berelasi (Catatan 28) 10,341 6,619 Related parties (Note 28)
Jumlah 139,043 148,386 Total
b. Berdasarkan umur b. By age category

Belum jatuh tempo 137,733 126,337 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 1,310 21,811 1 - 30 days
31 - 60 hari - 238 31 - 60 days
Jumlah 139,043 148,386 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currency

Rupiah 77,628 69,076 Rupiah
Euro 37,883 45,094 Euro
Dolar Amerika Serikat 16,070 30,007 US Dollar
Poundsterling Britania Raya 7,452 3,968 Great Britain Poundsterling
Dolar Australia 10 - Australian Dollar
Franc Swiss - 218 Swiss Franc
Dolar Singapura - 23 Singapore Dollar
Jumlah 139,043 148,386 Total
37
10. UTANG USAHA (Lanjutan) 10. TRADE ACCOUNTS PAYABLE (Continued)

Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of raw and indirect materials, both from
bahan baku utama dan pembantu, baik dari local and foreign suppliers, have credit terms of 30 to
pemasok dalam maupun luar negeri berkisar 120 days. No interest is charged to the overdue trade
30 sampai dengan 120 hari. Tidak ada bunga yang accounts payable.
dibebankan pada utang usaha yang telah jatuh
tempo.
11. PINJAMAN DAN FASILITAS BANK 11. LOAN AND BANK FACILITIES
Pinjaman dari pihak berelasi jangka pendek Short-term loans from a related party
- Pada tanggal 28 Mei 2015, Perseroan - On 28 May 2015, the Company entered into a
mengadakan perjanjian fasilitas pinjaman borrowing facility agreement (“the Agreement”)
(“Perjanjian”) dengan Mouterij Albert N.V., pihak with Mouterij Albert N.V., a related party. Under
berelasi. Berdasarkan Perjanjian ini, Perseroan the agreement, the Company shall be entitled to
memiliki hak untuk menarik pinjaman dengan borrow with total maximum facility of
jumlah maksimum Rp 1.000.000. Rp 1,000,000.
Pinjaman ini dikenakan bunga dengan tingkat The loan is subject to interest of JIBOR plus a
suku bunga JIBOR plus 0,95% margin dan margin of 0.95% and commitment fee of 0.30%
commitment fee sebesar 0,30% per tahun untuk per annum on the undrawn and un-cancelled
fasilitas yang tidak terpakai dan dibatalkan. amount of the facility.
Pada tanggal 1 Juli 2016, Mouterij Albert N.V. On 1 July 2016, Mouterij Albert N.V. novated the
mengalihkan pinjaman kepada Heineken loan to Heineken International B.V. The end date
International B.V. Masa berakhirnya fasilitas of the facility is on 28 May 2018. An addendum
pinjaman ini adalah pada tanggal 28 Mei 2018. to the facility agreement with Heineken
Terdapat adendum perjanjian fasilitas dengan International B.V. was obtained, which was
Heineken International B.V., yang diperpanjang extended until 28 June 2018.
sampai dengan 28 Juni 2018.
Pada tanggal 28 Juni 2018, Perseroan On 28 June 2018, the Company fully settled the
melakukan pembayaran penuh atas sisa remaining outstanding loan.
pinjaman.
- Pada tanggal 28 Mei 2018, Perseroan - On 28 May 2018 the Company entered into a
mengadakan perjanjian fasilitas pinjaman borrowing facility agreement (“the Agreement”)
(“Perjanjian”) dengan Heineken Asia Pacific Pte with Heineken Asia Pacific Pte Ltd, a related
Ltd, pihak berelasi. Berdasarkan Perjanjian ini, party. Under the agreement, the Company shall
Perseroan memiliki hak untuk menarik pinjaman be entitled to borrow with total maximum facility
dengan jumlah maksimum Rp 500.000, dan of Rp 500,000, effective from 26 June 2018.
berlaku dari 26 Juni 2018.
Pinjaman ini dikenakan bunga dengan tingkat The loan is subject to interest of JIBOR plus a
suku bunga JIBOR plus 0,80% margin dan margin of 0.80% and commitment fee of 0.30%
commitment fee sebesar 0,30% per tahun untuk per annum on the undrawn and un-cancelled
fasilitas yang tidak terpakai dan dibatalkan. amount of the facility.
Masa berakhirnya fasilitas pinjaman ini adalah The end date of the facility is on 28 June 2021.
pada tanggal 28 Juni 2021.
Pada tanggal 27 Juni 2018, Perseroan On 27 June 2018, the Company made a
melakukan penarikan dana sebesar Rp 300,000 drawdown amounting to Rp 300,000 from the
dari fasilitas pinjaman dengan jatuh tempo loan facility with maturity date on 28 January
pinjaman adalah pada tanggal 28 Januari 2020. 2020. Subsequently, the Company rolled over its
Selanjutnya, Perseroan melakukan loan until 27 March 2020.
perpanjangan sampai tanggal 27 Maret 2020.
Fasilitas Bank Bank Facilities
Citibank N.A, cabang Jakarta Citibank N.A, Jakarta branch
Pada tanggal 27 Juli 2011, Perseroan On 27 July 2011, the Company entered into borrowing
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan facility agreements with Citibank N.A, Jakarta branch,
Citibank N.A, cabang Jakarta, yang terdiri dari which consists of bank overdraft, bank guarantee,
cerukan, bank garansi, pinjaman bank jangka pendek short-term bank loan and trade payable and trade
dan fasilitas pendanaan utang dagang dan piutang receivable financing facilities. The available maximum
dagang. Fasilitas maksimum yang tersedia pada facility as of 31 December 2019 and 2018 amounted to
tanggal pelaporan 31 Desember 2019 dan 2018 Rp 500,000, which is available until 4 September 2020
masing-masing sebesar Rp 500.000 yang tersedia and 24 February 2019, respectively.
masing-masing sampai dengan 4 September 2020
dan 24 Februari 2019.
38
11. PINJAMAN DAN FASILITAS BANK (Lanjutan) 11. LOAN AND BANK FACILITIES (Continued)
Fasilitas Bank (Lanjutan) Bank Facilities (Continued)

Citibank N.A, cabang Jakarta (Lanjutan) Citibank N.A, Jakarta branch (Continued)
Fasilitas tersedia dari tanggal perjanjian sampai The facility is available from the date of the agreement
dengan periode 1 (satu) tahun dan akan to 1 (one) year period and will be automatically
diperpanjang terus-menerus untuk periode 1 (satu) extended continuously for 1 (one) year period.
tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup As of 31 December 2019 and 2018, the Group utilized
menggunakan fasilitas bank masing-masing sebesar bank facilities amounting to Rp 52,801 and Rp 72,652,
Rp 52.801 dan Rp 72.652. respectively.
Saldo pinjaman atas fasilitas pinjaman ini pada The loan balance utilized from this loan facility as of
31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 50,000
sebesar Rp 50.000 dan Rp 70.000, dengan tingkat and Rp 70,000, respectively, with interest rate 6.40%
suku bunga masing-masing 6,40% dan 7,65%. and 7.65%, respectively. The loans has been fully paid
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal 27 Januari on 27 January 2020.
2020.
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta Deutsche Bank AG, Jakarta branch
Pada tanggal 12 Juni 2014, Perseroan On 12 June 2014, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with Deutsche Bank AG,
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta, yang terdiri dari Jakarta branch, which consists of bank guarantee,
bank garansi, pinjaman bank jangka pendek dan short-term bank loan and bank overdraft facilities.
fasilitas cerukan.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, fasilitas As of 31 December 2019 and 2018, the available
maksimum yang tersedia pada tanggal pelaporan maximum facility amounted to Rp 450,000, which is
sebesar Rp 450.000, yang akan tersedia masing- available until 30 April 2020 and 30 April 2019,
masing sampai tanggal 30 April 2020 dan 30 April respectively.
2019.
Perseroan menggunakan fasilitas bank garansi utilized bank guarantee facility amounting to
masing-masing sebesar Rp nihil dan Rp 245.805. Rp nil and Rp 245,805, respectively.
Tidak ada saldo pinjaman atas fasilitas ini pada No loan balance was utilized from this loan facility as
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. of 31 December 2019 and 2018.
PT Bank HSBC Indonesia, cabang Jakarta PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta branch
Pada tanggal 9 Desember 2009, Perseroan On 9 December 2009, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with PT Bank HSBC
PT Bank HSBC Indonesia, cabang Jakarta. Indonesia, Jakarta branch. The latest agreement was
Perjanjian terakhir dibuat pada tanggal 28 Agustus made on 28 August 2017 stating the validity of the
2017 yang menyatakan keabsahan perjanjian untuk agreement for one year and shall be renewed
satu tahun dan akan diperbarui terus-menerus continuously unless the Bank cancels, ceases or
kecuali bank membatalkan, menghentikan atau discharges in writing the Company from its obligation
membebaskan Perseroan dari kewajibannya under this agreement.
berdasarkan perjanjian ini.
Total maksimum fasilitas bank garansi, pinjaman Total maximum facility for bank guarantee, short-term
bank jangka pendek, dan fasilitas cerukan bank bank loan and bank overdraft facilities amounted to
adalah sejumlah Rp 400.000. Pada tanggal Rp 400,000. On 4 October 2017, the agreement was
4 Oktober 2017, perjanjian ini diperpanjang untuk amended to increase the maximum facility to
menambah fasilitas maksimum menjadi Rp 401.000, Rp 401,000, and availability until 31 August 2020.
dan tersedia sampai dengan 31 Agustus 2020.
Perseroan telah menggunakan fasilitas bank garansi utilized bank guarantee facility amounting to
masing-masing sebesar Rp 277.881 dan Rp 100. Rp 277,881 and Rp 100, respectively.
Tidak ada saldo pinjaman atas fasilitas ini pada No loan balance was utilized from this loan facility as
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. of 31 December 2019 and 2018.
39
11. PINJAMAN DAN FASILITAS BANK (Lanjutan) 11. LOAN AND BANK FACILITIES (Continued)
PT Bank BNP Paribas Indonesia, cabang Jakarta PT Bank BNP Paribas Indonesia, Jakarta branch
Pada tanggal 15 Januari 2018, Perseroan On 15 January 2018, the Company entered into a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with PT Bank BNP
PT Bank BNP Paribas Indonesia, cabang Jakarta. Paribas Indonesia, Jakarta branch. Total maximum
Total maksimum fasilitas cerukan adalah sejumlah facility loan and bank overdraft facilities amounted to
Rp 200.000 dan tersedia sampai tanggal Rp 200,000, and available until 30 April 2020.
30 April 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of 31 December 2019 and 2018, the Company has
Perseroan tidak menggunakan fasilitas tersebut. not utilized any of the facilities.
PT Bank Rabobank International Indonesia, cabang PT Bank Rabobank International Indonesia, Jakarta
Jakarta branch
Pada tanggal 7 Maret 2018, Perseroan On 7 March 2018, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with PT Bank Rabobank
PT Bank Rabobank International Indonesia, cabang International Indonesia, Jakarta branch. Total
Jakarta. Total maksimum fasilitas cerukan adalah maximum facility loan and bank overdraft facilities
sejumlah Rp 150.000 yang tersedia sampai tanggal amounted to Rp 150,000, which were available until
31 Agustus 2019, dan tidak diperpanjang kembali. 31 August 2019 and was not extended.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan tidak As of 31 December 2018, the Company has not
menggunakan fasilitas tersebut. utilized any of the facilities.
12. UTANG PAJAK 12. TAXES PAYABLE
2019 2018
Perseroan The Company

PPh badan 75,789 70,599 Corporate income tax
Utang Pajak Lain Other taxes payable
PPh Pasal 21 1,156 1,359 Income tax Article 21
PPh Pasal 23/26 742 1,116 Income tax Article 23/26
PPh Pasal 25 - 27,387 Income tax Article 25
Pajak pertambahan nilai 25,270 35,379 Value added tax
Entitas anak Subsidiaries

PPh badan 18,721 6,099 Corporate income tax
Utang Pajak Lain Other taxes payable
PPh Pasal 21 509 542 Income tax Article 21
PPh Pasal 23/26 1,040 1,300 Income tax Article 23/26
PPh Pasal 25 10,173 7,578 Income tax Article 25
Pajak pertambahan nilai 7,046 - Value added tax
Jumlah 140,446 151,359 Total
13. JAMINAN EMBALASI 13. DEPOSIT ON CONTAINERS
Jaminan embalasi dengan jumlah tercatat per Deposit on containers with carrying amount of
31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing Rp 225,582 and Rp 213,243 as of
sebesar Rp 225.582 dan Rp 213.243 merupakan 31 December 2019 and 2018, respectively represent
uang jaminan atas kemasan (botol, keg, tabung CO 2 returnable packaging (bottles, kegs, CO 2 cylinders
dan krat) yang diterima dari pihak ketiga dan akan and crates) deposits received from third parties and
dikembalikan pada saat kemasan tersebut will be refunded when the packaging is returned, in
dikembalikan, dalam jangka pendek. the short-term period.
40
14. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 14. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS
Merupakan nilai wajar dari kontrak valuta berjangka This account represents the fair value of forward
dengan berbagai bank sebagai berikut: exchange contracts with various banks as follows:
2019 2018
Jumlah Jumlah
Nosional/ Nilai Nosional/ Nilai
Total Notional wajar/ Total Notional wajar/
Amount Fair value Amount Fair value
Liabilitas derivatif 64,797 565 79,892 1,799 Derivative liabilities
Instrumen keuangan derivatif Grup tidak memenuhi The Group’s derivative financial instruments did not
persyaratan akuntansi lindung nilai karena qualify for hedge accounting because the
persyaratan untuk penerapan akuntansi lindung nilai requirements for the application of hedge accounting
tidak terpenuhi. Perubahan atas nilai wajar dari were not met. The changes in the fair value of these
instrumen keuangan derivatif diakui dalam laporan derivative instruments are recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian pada tahun berjalan. comprehensive income for the respective year.
Kontrak valuta berjangka per 31 Desember 2019 dan The outstanding forward exchange contracts as of
2018 adalah sebagai berikut (USD dan EUR dalam 31 December 2019 and 2018 were as follows (USD
nilai penuh): and EUR are in full amount):
31 Desember 2019: 31 December 2019:

a. Membeli dari PT Bank BNP Paribas Indonesia, a. To buy from PT Bank BNP Paribas Indonesia,
cabang Jakarta: Jakarta branch:
• USD 435.000 untuk Rp 6.142, tanggal • USD 435,000 for Rp 6,142, contract settlement
penyelesaian kontrak pada 3 Maret 2020. date on 3 March 2020.
• EUR 2.075.000 untuk Rp 32.623, tanggal • EUR 2,075,000 for Rp 32,623, contract
penyelesaian kontrak antara 11 Februari 2020 settlement dates ranging from 11 February
hingga 9 Maret 2020. 2020 to 9 March 2020.
b. Membeli dari Citibank N.A, cabang Jakarta: b. To buy from Citibank N.A, Jakarta branch:
• USD 810.000 untuk Rp 11.472, tanggal • USD 810,000 for Rp 11,472, contract
penyelesaian kontrak antara 6 Januari 2020 settlement dates ranging from 6 January 2020
hingga 4 Februari 2020. to 4 February 2020.
• EUR 925.000 untuk Rp 14.560, tanggal • EUR 925,000 for Rp 14,560, contract
penyelesaian kontrak pada 14 Januari 2020. settlement date on 14 January 2020.
31 Desember 2018: 31 December 2018:

a. Membeli dari PT Bank BNP Paribas Indonesia, a. To buy from PT Bank BNP Paribas Indonesia,
cabang Jakarta: Jakarta branch:
• USD 2.150.000 untuk Rp 31.027, tanggal • USD 2,150,000 for Rp 31,027, contract
hingga 19 Februari 2019. to 19 February 2019.
b. Membeli dari PT Bank HSBC Indonesia, cabang b. To buy from PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta
Jakarta: branch:
• USD 1.200.000 untuk Rp 18.141, tanggal • USD 1,200,000 for Rp 18,141, contract
penyelesaian kontrak antara 4 Maret 2019 settlement dates ranging from 4 March 2019 to
hingga 19 Maret 2019. 19 March 2019.
• EUR 1.800.000 untuk Rp 30.724, tanggal • EUR 1,800,000 for Rp 30,724, contract
hingga 23 Januari 2019. to 23 January 2019.
(Kerugian) keuntungan bersih atas keuangan derivatif Net (loss) gain on financial derivatives amounted to
masing-masing sebesar (Rp 3.829) dan Rp 9.967 (Rp 3,829) and Rp 9,967 in 31 December 2019 and
pada periode 31 Desember 2019 dan 2018, disajikan 2018, respectively, which is presented as part of
sebagai bagian dari (beban) pendapatan keuangan. finance (cost) income.
41
15. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR DAN 15. ACCRUED EXPENSES AND OTHER CURRENT
UTANG LAIN-LAIN LIABILITIES
2019 2018
Iklan dan promosi 277,602 220,405 Advertising and promotions

Transportasi 138,211 136,168 Transportation
Perolehan aset tetap (Catatan 8) 107,108 147,389 Acquisition of fixed assets (Note 8)
Gaji dan kompensasi karyawan Salaries and other employee
lainnya 51,944 45,235 compensation
Jasa teknik dan royalty (Catatan 28 Technical fees and royalty (Notes 28
dan 32) 40,699 43,338 and 32)
Dividen (Catatan 19) 25,950 21,670 Dividends (Note 19)
Suku cadang 12,558 11,405 Spareparts
Lainnya 78,985 68,522 Others
Jumlah 733,057 694,132 Total
16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perseroan per The Company’s shareholders as of 31 December 2019
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: and 2018 are as follows:
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/ Jumlah modal
Number of Percentage of saham/Total
Nama pemegang saham Shares Ownership paid-up capital Name of Stockholders
%
Heineken International B.V. 1,723,151,000 81.78 17,232 Heineken International B.V.

Masyarakat lainnya 383,849,000 18.22 3,838 Public shareholders
Jumlah 2,107,000,000 100.00 21,070 Total
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara This account represents the amount received by the
harga jual dengan nilai nominal saham Perseroan Company in excess of the Rupiah par value of the
yang dijual kepada masyarakat Indonesia pada tahun shares sold to the Indonesian public in 1981.
1981.
18. SALDO LABA YANG DICADANGKAN 18. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Based on the Law of Republic of Indonesia No. 40 year
No. 40 tahun 2007, mengenai Perseroan Terbatas, 2007 on Limited Liability Companies, the Company is
Perseroan diwajibkan mengalokasikan sejumlah obliged to annually allocate certain amount of net
tertentu dari laba bersih setiap tahunnya ke dana income to a statutory reserve fund, until such statutory
cadangan hingga cadangan tersebut mencapai 20% reserve fund reaches 20% of subscribed capital. The
dari modal yang ditempatkan. Jumlah minimum yang minimum required amount to be annually allocated to
wajib dicadangkan belum ditetapkan oleh Pemerintah the statutory reserve fund has not been determined by
Indonesia. Cadangan ini harus digunakan untuk the Indonesian Government. The statutory reserve
menutup kerugian pada masa yang akan datang yang fund shall be used to cover future losses not otherwise
tidak dapat ditutup dengan saldo laba. absorbed by retained earnings.
Pada Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham At the Annual General Shareholders’ Meeting of the
Perseroan tanggal 23 April 2019 (risalah dituangkan Company on 23 April 2019 (minutes notarized by Irene
dalam pernyataan notaris Irene Yulia, SH. Yulia, SH. No. 1586/NOT/IY/IV/2019), the
No. 1586/NOT/IY/IV/2019), para pemegang saham shareholders agreed to allocate Rp 1 of the
menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah Rp 1 dari Company’s 2018 net income to the statutory reserve.
laba bersih Perseroan tahun 2018 sebagai cadangan.
42
18. SALDO LABA YANG DICADANGKAN (Lanjutan) 18. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
(Continued)
Pada Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham At the Annual General Shareholders’ Meeting of the
Perseroan tanggal 17 April 2018 (risalah dituangkan Company on 17 April 2018 (minutes notarized by Irene
dalam pernyataan notaris Irene Yulia, SH. Yulia, SH. No. 1452/NOT/IY/IV/2018 dated 17 April
No. 1452/NOT/IY/IV/2018 tanggal 17 April 2018), 2018), the shareholders agreed to allocate Rp 1 of the
para pemegang saham menyetujui untuk Company’s 2017 net income to the statutory reserve.
mengalokasikan sejumlah Rp 1 dari laba bersih
Perseroan tahun 2017 sebagai cadangan.
Saldo laba yang dicadangkan pada tanggal The balance of appropriated retained earnings as of
31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 16 and
berjumlah Rp 16 dan Rp 15. Rp 15, respectively.
19. DIVIDEN TUNAI 19. CASH DIVIDENDS
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Direksi Based on the Circular Resolution of the Board of
Perseroan pada tanggal 31 Oktober 2019, Dewan Directors of the Company on 31 October 2019, the
Direksi menyetujui pembagian interim dividen tunai Board of Directors approved the distribution of interim
kepada para pemegang saham berdasarkan hasil cash dividends to shareholders based on 2019 interim
interim operasi 2019 sebesar Rp 47 (rupiah penuh) results amounting to Rp 47 (full rupiah amount) per
per saham atau setara dengan Rp 99.029. share or equivalent to Rp 99,029.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan pada tanggal 23 April Shareholders of the Company on 23 April 2019, and
2019 dan sebagaimana dinyatakan dalam Akta as stated in Notarial Deed No. 16 dated 23 April 2019,
Notaris No. 16 pada tanggal 23 April 2019, dari Irene of Irene Yulia S.H., notary public in Jakarta, the
Yulia S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham stockholders approved the distribution of final cash
menyetujui pembagian final dividen tunai kepada para dividends to shareholders based on 2018 operating
pemegang saham berdasarkan hasil operasi 2018 results amounting to Rp 536 (full Rupiah amount) per
sebesar Rp 536 (Rupiah penuh) per saham atau share or equivalent to Rp 1,129,352.
setara dengan Rp 1.129.352.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Direksi Based on the Circular Resolution of the Board of
Perseroan pada tanggal 1 November 2018, Dewan Directors of the Company on 1 November 2018, the
Direksi menyetujui pembagian interim dividen tunai Board of Directors approved the distribution of interim
kepada para pemegang saham berdasarkan hasil cash dividends to shareholders based on 2018 interim
interim operasi 2018 sebesar Rp 47 (rupiah penuh) results amounting to Rp 47 (full rupiah amount) per
per saham atau setara dengan Rp 99.029. share or equivalent to Rp 99,029.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan pada tanggal Shareholders of the Company on 17 April 2018 and as
17 April 2018 dan sebagaimana dinyatakan dalam stated in Notarial Deed No. 18 dated 17 April 2018, of
Akta Notaris No. 18 pada tanggal 17 April 2018, dari Irene Yulia S.H., notary public in Jakarta, the
Irene Yulia S.H., notaris di Jakarta, para pemegang stockholders approved the distribution of final cash
saham menyetujui pembagian final dividen tunai dividends to shareholders based on 2017 operating
kepada para pemegang saham berdasarkan hasil results amounting to Rp 487 (full Rupiah amount) per
operasi 2017 sebesar Rp 487 (Rupiah penuh) per share or equivalent to Rp 1,026,109.
saham atau setara dengan Rp 1.026.109.
Utang dari deklarasi dividen yang masih belum Outstanding declared dividends payable amounted to
dibayarkan adalah sebesar Rp 25.950 dan Rp 25,950 and Rp 21,670 as of 31 December 2019
Rp 21.670, masing-masing pada tanggal and 2018, respectively.
31 Desember 2019 dan 2018.
43
20. PENJUALAN BERSIH 20 NET SALES
2019 2018*
Penjualan bersih ke pihak ketiga: Net sales to third parties:

Lokal 3,684,094 3,525,545 Local
Ekspor 10,959 10,275 Export
Penjualan ekspor ke pihak berelasi Export sales to related parties
(Catatan 28) 16,352 38,981 (Note 28)
Jumlah 3,711,405 3,574,801 Total
Penjualan bersih berdasarkan

kelompok produk: Net sales by product group:
Alkohol 3,270,531 3,190,403 Alcoholic
Non-Alkohol 440,874 384,398 Non-Alcohollic
Jumlah 3,711,405 3,574,801 Total
Pelanggan utama dengan nilai penjualan bersih Major customers for which the net sales value
melebihi 10% dari nilai penjualan bersih exceeded 10% of the consolidated net sales are as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2019 2018*
PT Bintang Bali Indah 946,687 743,772 PT Bintang Bali Indah
21. BEBAN POKOK PENJUALAN 21. COST OF GOODS SOLD
2019 2018*
Bahan baku dan bahan kemasan yang

digunakan 610,388) 616,452) Raw materials and packaging used
Biaya upah langsung 108,081) 100,066) Direct labor cost
Biaya pabrikasi 697,175) 665,258) Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 1,415,644) 1,381,776) Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam proses Goods in process
Awal tahun 13,060) 13,737) At beginning of year
Akhir tahun (15,468) (13,060) At end of year
Biaya pokok produksi 1,413,236) 1,382,453) Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 68,069) 50,366) At beginning of year
Akhir periode (54,954) (68,069) At end of year
Jumlah beban pokok penjualan 1,426,351) 1,364,750) Total cost of goods sold
3,23% dari total beban pokok penjualan atau sebesar 3.23% of the total cost of goods sold or Rp 46,044 in
Rp 46.044 untuk tahun 2019 dan 1,25% dari total 2019 and 1.25% of the total cost of goods sold or
beban pokok penjualan atau sebesar Rp 17.023 Rp 17,023 in 2018 were comprised of materials
untuk tahun 2018 merupakan pembelian material dari purchased from a related party (Note 28).
pihak berelasi (Catatan 28).
Tidak ada pembelian dari satu penjual yang melebihi There were no purchases from any single supplier
10% dari jumlah penjualan bersih konsolidasian. which exceeded 10% of the total consolidated net
sales.
22. BEBAN PENJUALAN 22. SELLING EXPENSES

2019 2018*
Promosi 237,384 224,431 Promotion

Gaji dan tunjangan 96,977 80,280 Salaries and benefits
Lain-lain 33,566 33,626 Others
Jumlah 367,927 338,337 Total
44
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2019 2018
Gaji dan kompensasi karyawan lainnya 72,511 77,324 Salaries and other employee compensation
Penyusutan (Catatan 8) dan amortisasi 12,380 10,281 Depreciation (Note 8) and amortization
Perjalanan, komunikasi, jasa
professional dan lain-lain Travelling, communications, professional fees
(Catatan 28) 122,963 111,167 and others (Note 28)
Jumlah 207,854 198,772
24. PAJAK PENGHASILAN 24. INCOME TAX
Beban pajak penghasilan Grup terdiri dari: Income tax expense of the Group consists of the
following:
2019 2018
Pajak kini Current tax

Pajak kini 285,465) 373,584) Current year
Penyesuaian untuk tahun-tahun
sebelumnya 3,197) 13,508) Adjustment for prior years
Sub-jumlah 288,662) 387,092) Subtotal
Entitas anak 138,388) 98,185) Subsidiaries
Sub-jumlah 427,050) 485,277) Subtotal
Pajak tangguhan Deferred tax

Perseroan 19,761) (18,228) The Company
Entitas anak (26,258) (19,944) Subsidiaries
Sub-jumlah (6,497) (38,172) Subtotal
Jumlah 420,553) 447,105) Total
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak yang The reconciliation between profit before tax as shown
ditunjukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran laba other comprehensive income with estimated taxable
kena pajak dan beban pajak kini pada tahun 2019 dan income and current tax expense in 2019 and 2018 are
2018 adalah sebagai berikut: as follows:
2019 2018
Laba sebelum pajak penghasilan

konsolidasian 1,626,612) 1,671,912) Consolidated profit before tax
Eliminasi 172,726) 305,436) Elimination
entitas anak (428,195) (299,319) Subsidiaries’ profit before income tax
Perseroan 1,371,143) 1,678,029) The Company’s profit before income tax
Perbedaan permanen: Permanent differences:

Dividen (222,063) (272,018) Dividend
Tunjangan karyawan 28,359) 35,301) Employee benefits
Perjamuan, sumbangan, dan lainnya 4,171) 20,848) Entertainment, donations, and others
Pendapatan bunga (10,029) (8,920) Interest income
Jumlah perbedaan permanen (199,562) (224,789) Total permanent differences
45
24. PAJAK PENGHASILAN (Lanjutan) 24. INCOME TAX (Continued)

2019 2018
Perbedaan temporer: Temporary differences:

Penyusutan aset tetap (20,736) 28,615) Depreciation of fixed assets
Liabilitas imbalan kerja 404) 1,653) Employee benefits obligation
Bonus dan kompensasi lain yang
masih harus dibayar (4,487) 2,527) Accrued bonus and other compensation
Penyisihan untuk penurunan nilai
aset tetap (646) (88) Provision for impairment of fixed assets
Penyisihan persediaan slow-moving (4,620) 2,412) Provision for slow-moving inventory
Laba penjualan aset tetap 116) -) Gain from sales of fixed assets
Lainnya 249) 5,978) Others
Jumlah perbedaan temporer (29,720) 41,097) Total temporary differences
Laba kena pajak 1,141,861) 1,494,337) Taxable profit
Beban pajak kini (285,465) (373,584) Current tax expense
Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:
Pajak penghasilan Pasal 22 8,669) 11,738) Income tax Article 22
Pajak penghasilan kurang bayar Under payment of corporate income tax
(Catatan 12) (75,789) (70,599) (Note 12)
Laba kena pajak yang diungkapkan digunakan The disclosed taxable profit is used as the basis for
sebagai dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan filing the Annual Tax Return (“SPT”).
Pajak Tahunan (SPT).
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Company and its subsidiaries’
Perseroan dan entitas anak adalah sebagai berikut: deferred tax assets and liability are as follows:
Diakui di
penghasilan
komprehensif
lain/
Diakui di laba Recognized in
rugi/ other
Recognized in comprehensive
2018 profit or loss income 2019

Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Laba belum terealisasi dalam
persediaan 45,264) (26,601) -) 18,663) Unrealized profits in inventories
Cukai (24,591) 14,270) -) (10,321) Excise tax
Liabilitas imbalan kerja 2,119) 101) (238) 1,982) Employee benefits obligation
Bonus dan kompensasi lain yang Accrued bonus and other
masih harus dibayar 9,285) (1,122) -) 8,163) Compensation
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value
persediaan 1,386) (1,155) -) 231) of inventories
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment of
nilai aset tetap 161) (161) -) -) fixed assets
Lain-lain 7,826) 62) -) 7,888) Others
41,450) (14,606) (238) 26,606)
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:

Aset tetap (138,497) (5,155) -) (143,652) Fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan -
bersih (97,047) (19,761) (238) (117,046) Deferred tax liabilities - net
46
Diakui di
penghasilan
komprehensif
lain/
rugi/ other
Entitas anak: Subsidiaries:

Beban promosi dan jasa
professional yang masih harus Accrued promotion and
dibayar 38,270) 17,658) -) 55,928) professional fees expense
Kerugian penurunan nilai Impairment losses of accounts
cadangan piutang 6,025) 15,127) -) 21,152) receivable
persediaan 304) (15) -) 289) of inventories
Imbalan kerja yang masih harus
dibayar 1,127) 252) (92) 1,287) Employee benefits obligation
masih harus dibayar 11,593) (1,171) -) 10,422) compensation
Aset tetap 437) (185) -) 252) Fixed assets
Aset pajak tangguhan - bersih 57,756) 31,666) (92) 89,330) Deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (1,001) (5,408) (8) (6,417) Deferred tax liabilities - net
Diakui di
penghasilan
komprehensif
lain/
rugi/ other
Laba belum terealisasi dalam
persediaan 28,513) 16,751) -) 45,264) Unrealized profits in inventories
Cukai (15,793) (8,798) -) (24,591) Excise
masih harus dibayar 8,653) 632) -) 9,285) compensation
persediaan 783) 603) -) 1,386) of inventories
Kerugian penurunan nilai aset Provision for impairment of
tetap 183) (22) -) 161) fixed assets
Lain-lain 6,331) 1,495) -) 7,826) Others
31,043) 11,074) (667) 41,450)
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:

Aset tetap (145,651) 7,154) -) (138,497) Fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan -
bersih (114,608) 18,228) (667) (97,047) Deferred tax liabilities - net
Entitas anak: Subsidiaries:

Beban promosi dan jasa
professional yang masih harus Accrued promotion and
dibayar 27,686) 10,584) -) 38,270) professional fees expense
Kerugian penurunan nilai Impairment losses of accounts
cadangan piutang 1,100) 4,925) -) 6,025) receivable
persediaan 1,158) (854) -) 304) of inventories
masih harus dibayar 5,984) 5,609) -) 11,593) compensation
Aset tetap 52) 385) -) 437) Fixed assets
Aset pajak tangguhan - bersih 37,222) 20,936) (402) 57,756) Deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan - bersih -) (992) (9) (1,001) Deferred tax liabilities - net
47
Realisasi dari aset pajak tangguhan Grup tergantung Realization of the Group’s deferred tax assets is
pada laba fiskal yang dapat dihasilkan pada periode dependent upon the availability of future taxable
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa aset income. Management believes that these deferred tax
pajak tangguhan ini dapat dipulihkan pada periode assets are realizable in the foreseeable future.
mendatang.
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Grup Under the taxation laws of Indonesia, the Group
melaporkan pajak-pajaknya berdasarkan sistem self- submits tax returns on the basis of self-assessment.
assessment. Fiskus dapat menetapkan atau The tax authorities may assess or amend taxes within
mengubah pajak-pajak tersebut sebelum masa the statute of limitations, under prevailing regulations.
kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana yang telah
ditetapkan oleh peraturan yang berlaku.
Posisi pajak Grup mungkin akan dipertanyakan oleh The Group’s tax positions may be challenged by the
fiskus. Manajemen berusaha mempertahankan posisi tax authorities. Management vigorously defends the
pajak Perseroan yang sebagaimana dipercaya Company’s tax positions which are believed to be
memiliki dasar-dasar teknis yang memadai grounded on sound technical basis, in compliance with
berdasarkan peraturan perpajakan. the tax regulations.
Rekonsiliasi antara beban pajak menurut laporan laba The reconciliations between tax expense in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statements of profit or loss and other
dan perhitungan beban pajak menggunakan tarif comprehensive income and tax expense calculated
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: using the prevailing tax rates are as follows:
2019 2018

konsolidasian 1,626,612) 1,671,912) Consolidated profit before income tax
Tarif pajak yang berlaku 25% 25%) Statutory tax rate
406,653) 417,978)
Penyesuaian untuk tahun-tahun
sebelumnya 3,197) 13,508) Adjustment for prior years
409,850) 431,486)
Perbedaan permanen dikalikan dengan

tarif pajak 25% Permanent differences, at 25% tax rate:
Tunjangan karyawan 10,998) 11,526) Employee benefits
Perjamuan, sumbangan dan lainnya 2,573) 6,398) Entertainment, donations and others
Pendapatan bunga (2,865) (2,713) Interest income
Lainnya (3) 407) Others
Jumlah 10,703) 15,619) Total
Beban pajak 420,553) 447,105) Tax expense
25. CUKAI 25. EXCISE
Perseroan menerima surat keputusan cukai dari The Company received an excise assessment letter
Direktorat Jenderal Bea dan Cukai untuk sanksi from Directorate General of Customs and Excise
administratif berupa denda melalui surat tagihan for administrative penalty in form of fines
No. STCK-1-5/WBC.06/KPP.MP.02/2015 tanggal collected by Assessment Letter No. STCK-1-
19 Agustus 2015 sebesar Rp 139.390 dan surat 5/WBC.06/KPP.MP.02/2015, dated 19 August 2015
tagihan No. 000002/WBC.10/KPP.MP.07/STCK1/2015 amounting to Rp 139,390 and Letter
tanggal 25 Agustus 2015 sebesar Rp 186.240. No. 000002/WBC.10/KPP.MP.07/STCK1/2015, dated
25 August 2015 amounting to Rp 186,240.
Pada 15 September 2015, Perseroan mengajukan On 15 September 2015, the Company filed the
surat keberatan atas tagihan cukai dan mendapatkan objection letter on excise assessments and obtained
surat keputusan berkurangnya kewajiban perseroan decision letters that the obligations were reduced from
dari Rp 139.390 dan Rp 186.240 menjadi Rp 111.852 Rp 139,390 and Rp 186,240 to Rp 111,852 and
dan Rp 108.763. Rp 108,763.
48
25. CUKAI (Lanjutan) 25. EXCISE (Continued)

Perseroan telah membayar sebesar Rp 111.852 The Company paid Rp 111,852 on
pada tanggal 15 Desember 2015 dan Rp 108.763 15 December 2015 and Rp 108,763 on
pada tanggal 27 November 2015. Pembayaran telah 27 November 2015. The payment was charged to the
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun 2015. comprehensive income for fiscal year 2015.
Pada tanggal 16 Desember 2015, Perseroan telah On 16 December 2015, the Company submitted
mengajukan surat banding No. 001/LGL/XII/2015 Appeal Letter No. 001/LGL/XII/2015 and
dan No. 002/LGL/XII/2015 ke Pengadilan Pajak. No. 002/LGL/XII/2015 to Tax Court.
Pada tanggal 17 April 2017, Perseroan telah On 17 April 2017, the Company received the Tax
menerima surat putusan Pengadilan Pajak No.Put- Decision Letters No. Put-82077/PP/M.VIIB/20/2017
82077/PP/M.VIIB/20/2017 tanggal 6 April 2017 dan dated 6 April 2017 and No. Put-
No. Put-82078/PP/M/VIIB/20/2017 tanggal 6 April 82078/PP/M.VIIB/20/2017 dated 6 April 2017 granting
2017 yang mengabulkan permohonan banding the Company’s appeal amounting to Rp 111,852 and
Perseroan masing-masing sebesar Rp 111.852 dan Rp 108,763, respectively.
Rp 108.763.
Berdasarkan surat putusan Pengadilan Pajak Based on the Tax Decision Letters received, the
tersebut, Perseroan mengajukan permohonan Company has filed for an excise penalty refund to the
pengembalian denda cukai kepada Kantor Directorate General of Custom and Excise on 23 May
Pelayanan dan Pengawasan Bea dan Cukai tanggal 2017 and 12 June 2017 for the appeal amounting to
23 Mei 2017 dan 12 Juni 2017 masing-masing Rp 108,763 and Rp 111,852, respectively, which the
sebesar Rp 108.763 dan Rp 111.852 yang diterima Company received on 20 June 2017 and 20 July 2017,
Perseroan masing-masing pada tanggal 20 Juni respectively. The refunds received were recorded in
2017 dan 20 Juli 2017. Pengembalian dana denda the consolidated statement of profit or loss and other
cukai dicatat di laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income in 2017.
komprehensif lain konsolidasian pada tahun 2017.
Pada tanggal 14 November 2017, Perseroaan On 14 November 2017, the Company received a
menerima surat pemberitahuan No.MPK- notification letter No.MPK-2126/PAN.Wk/2017 from
2126/PAN.Wk/2017 dari Pengadilan Pajak atas Tax Court, submitted by Directorate General of Custom
permohonan peninjauan kembali dan memori and Excise, proposing a judicial review to object the
peninjauan kembali yang diajukan oleh Direktur Decision Letter No. Put-82077/PP/M.VIIB/20/2017
Jenderal Bea Cukai atas putusan pengadilan No.Put- dated 6 April 2017. On 13 December 2017, the
82077/PP/M.VIIB/20/2017 tanggal 6 April 2017. Company filed a contra-memorandum against the
Pada tanggal 13 Desember 2017 Perseroan telah mentioned proposed judicial review.
mengajukan kontra memori peninjauan kembali
kepada Pengadilan Pajak.
Pada tanggal 3 September 2018, Perseroan On 3 September 2018, the Company received a
menerima surat pemberitahuan No. PPMA- notification letter No. PPMA-3271/PAN.Wk/2018 from
3271/PAN.Wk/2018 dari Pengadilan Pajak, atas Tax Court, on copy of Supreme Court Verdict
salinan putusan Mahkamah Agung No.1238/B/PK/Pjk/2018 dated 9 July 2018 that decided
No.1238/B/PK/Pjk/2018 tanggal 9 Juli 2018, yang to reject the judicial review on Tax Court decision letter
memutuskan untuk menolak permohonan No.Put-082077/PP/M.VIIB/20/2017.
peninjauan kembali atas putusan Pengadilan Pajak
No.Put-082077/PP/M.VIIB/20/2017.
Pada tanggal 6 Desember 2019, Perseroan On 6 December 2019, the Company received a
menerima surat pemberitahuan No.MPK- notification letter No.MPK-2213T/PAN.Wk/2019 from
2213T/PAN.Wk/2019 dari Pengadilan Pajak atas Tax Court, submitted by Directorate General of Custom
permohonan peninjauan kembali dan memori and Excise, proposing a judicial review to object the
peninjauan kembali yang diajukan oleh Direktur Decision Letter No. Put-82078/PP/M.VIIB/20/2017
Jenderal Bea Cukai atas putusan pengadilan No.Put- dated 6 April 2017. On 30 December 2019, the
82078/PP/M.VIIB/20/2017 tanggal 6 April 2017. Company filed a contra memorandum against the
Pada tanggal 30 Desember 2019, Perseroan mentioned proposed judicial review. As of the issuance
mengajukan kontra memori peninjaukan kembali of consolidated financial statements, no decision has
kepada Pengadilan Pajak. Sampai dengan been issued by the Supreme Court on the
penerbitan laporan keuangan konsolidasian, belum contra-memorandum filed by the Company.
ada keputusan dari Mahkamah Agung atas kontra
memori peninjauan kembali yang diajukan
Perseroan.
49
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA 26. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION

a. Program Pensiun Karyawan a. Employee Pension Plan
Grup memberikan imbalan pascakerja imbalan The Group provides post-employment benefits as
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang required under Labor Law No. 13/2003 (the “Labor
Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (Undang Law”) and CLA. The Group calculates and
Undang Ketenagakerjaan) dan PKB. Grup recognizes the higher of the benefits under the
menghitung dan mengakui mana yang lebih tinggi Labor Law and CLA.
antara imbalan yang diterima karyawan
berdasarkan Undang Undang Ketenagakerjaan
dan PKB.
Grup memiliki program imbalan pasti yang The Group has defined contribution plan which
dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
(DPLK) Allianz Indonesia yang telah disahkan (“DPLK”) Allianz Indonesia was legalized by the
oleh Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Decree of Board of Commissioner of Indonesia
Keuangan No. KEP-7/NB.1/2016 tertanggal Financial Services Authority No. KEP-7/NB.1/2016
27 Januari 2016. Imbalan pensiun akan dated 27 January 2016. The pension benefits will
dibayarkan apabila karyawan tersebut pensiun, be paid if the employees are retired, disabled or
cacat atau meninggal dunia. Iuran untuk program passed away. Pension fund contributions are 11%
pensiun tersebut adalah sebesar 11% dari gaji of the employees’ monthly salaries, which are borne
bulanan karyawan dan menjadi beban Grup. by the Group.
Jumlah beban sehubungan dengan program The total expense in relation to the defined
kontribusi pasti pada periode yang berakhir pada contribution plan for the period ended 31 December
31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing 2019 and 2018 amounted to Rp 8,122 and
sebesar Rp 8.122 dan Rp 7.759. Saldo utang Rp 7,759, respectively. As of 31 December 2019
iuran pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 and 2018, the related payables amounting to
sebesar Rp 874 and Rp 760 disajikan sebagai Rp 874 and Rp 760, respectively are presented as
bagian dari “Biaya yang masih harus dibayar dan part of “Accrued expenses and other current
utang lain-lain – gaji dan kompensasi karyawan liabilities – salaries and other employee
lainnya” (Catatan 15). compensation” (Note 15).
Program pensiun karyawan memberikan eksposur The employee pension plan typically exposes the
Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat Group to actuarial risks, such as interest risk and
bunga dan risiko gaji. salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the obligation interest rate will
meningkatkan liabilitas program. increase the plan liability.
Risiko Gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Estimasi iuran untuk tahun 2020 adalah sebesar The expected contributions for 2020 will be
Rp 9.181. Rp 9,181.
b. Program imbalan kerja jangka panjang lain b. Other long-term employee benefits plan
Grup juga memberikan penghargaan tambahan The Group also provide additional awards to all of
kepada seluruh karyawannya yang mencapai its employees who meet certain requirements within
kriteria tertentu dalam masa kerja sesuai dengan length of service according to CLA.
PKB.
50
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued)
c. Jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan c. The amounts recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
adalah sebagai berikut: income are as follows:
Imbalan pascakerja/ Imbalan kerja jangka

Post-employment panjang lain/Other long-
benefits term employee benefits Jumlah/Total
2019 2018 2019 2018 2019 2018
Biaya jasa Service cost.

Biaya jasa kini 3,381) 3,619) 167) 190) 3,548) 3,809) Current service cost
Biaya jasa lalu yang diakui
segera (2,421) (907) (87) (17) (2,508) (924) Past service cost
Beban bunga neto Net interest expense.
Biaya bunga 871) 941) 51) 60) 922) 1,001) Interest cost
Kerugian dari penyelesaian 1) 489) -) -) 1) 489) Loss from settlement.
(Keuntungan) kerugian bersih Recognized net actuarial.
aktuarial yang diakui -) -) 49) (228) 49) (228) (gain) loss
Komponen dari biaya imbalan Components of defined.
pasti yang diakui dalam laba benefit cost recognized in
rugi 1,832) 4,142) 180) 5) 2,012) 4,147) profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net.

imbalan pasti - neto defined benefit liability
Actuarial gains and
Keuntungan dan kerugian losses arising from
aktuarial yang timbul dari: changes in:
Asumsi keuangan (1,904) (5,102) -) -) (1,904) (5,102) Financial assumptions
Penyesuaian atas
pengalaman 551) 790) -) -) 551) 790) Experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti Components of defined.

yang diakui dalam penghasilan benefit cost recognized in
komprehensif lain (1,353) (4,312) -) -) (1,353) (4,312) other comprehensive income
Jumlah 479) (170) 180) 5) 659) (165)
Total.
d. Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja adalah d. Movements in the present value of the employee
sebagai berikut: benefit obligation were as follows:
Imbalan pascakerja/ Imbalan kerja jangka
Post-employment Panjang lain/Other long-
benefits term employee benefits Jumlah/Total
2019 2018 2019 2018 2019 2018
Employee benefits
Kewajiban imbalan kerja - awal 12,285) 13,402) 856) 1,056) 13,141) 14,458) obligation - beginning
Biaya jasa kini 3,381) 3,619) 167) 190) 3,548) 3,809) Current service cost
Biaya jasa lalu (2,421) (907) (87) (17) (2,508) (924) Past service cost
Biaya bunga 871) 941) 51) 60) 922) 1,001) Interest cost
Provisi untuk kelebihan Provision for excess
pembayaran imbalan 5,043) 1,593) - -) 5,043) 1,593) benefit payment
Pembayaran manfaat (5,367) (2,540) (256) (205) (5,623) (2,745) Benefits paid
(Keuntungan) kerugian bersih Recognized net actuarial
aktuarial yang diakui (1,352) (3,823) 49) (228) (1,303) (4,051) (gain) loss
Employee benefits
12,440) 12,285) 780) 856) 13,220) 13,141)
Kewajiban imbalan kerja - akhir obligation - ending
51
e. Asumsi dasar 31 Desember 2019 dan 2018 e. The principal actuarial assumptions as of
adalah sebagai berikut: 31 December 2019 and 2018 are as follows:
Selisih antara liabilitas Ketenagakerjaan dan

PKB dengan program pensiun/
Program pensiun imbalan pasti/ Excess of obligation under Labor Law and Imbalan kerja jangka panjang lain/ Other long-
Defined benefits pension plan CLA over the pension plans term employee benefits
2019 2018 2019 2018 2019 2018
Tabel mortalita ITM 2011 ITM 2011 ITM 2011 ITM 2011 ITM 2011 ITM 2011 Mortality table
Tingkat diskonto 8.13% per tahun/p.a. 7.70% per tahun/p.a. 8.13% per tahun/p.a. 7.70% per tahun/p.a. 7.30% per tahun/p.a. 6.49% per tahun/p.a. Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7% per tahun/p.a. 8% per tahun/p.a. 7% per tahun/p.a. 8% per tahun/p.a. 7% per tahun/p.a. 8% per tahun/p.a. Salary increase rate
Usia pensiun 57 57 57 57 57 57 Pension age
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are discount
dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas rate and expected salary increase rate. The
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan sensitivity analysis below have been determined
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on reasonably possible changes of the
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan respective assumptions occurring at the end of the
semua asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other assumptions
constant.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of 31 December 2019 and 2018, the effect of 25
pengaruh pergerakan 25 basis poin dalam asumsi basis points movement in assumed discount rate
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji and salary increase rate on present value of defined
terhadap nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah benefit obligation is as follows:
sebagai berikut:
2019 2018
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat diskonto (349) 366) (324) 311) Discount rate

Pertumbuhan gaji 744) (673) 775) (875) Salary incremental rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may not be
mungkin tidak mewakili perubahan yang representative of the actual change in the defined
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti benefit obligation as it is unlikely that the change in
mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya assumptions would occur in isolation of one another
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa as some of the assumptions may be correlated.
asumsi tersebut mungkin berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity

sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the defined benefit
pasti dihitung dengan menggunakan metode obligation has been calculated using the projected-
projected unit credit pada akhir periode pelaporan, unit credit method at the end of the reporting period,
yang sama dengan yang diterapkan dalam which is the same as that applied in calculating the
menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui defined benefit obligation liability recognized in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
52
e. Asumsi dasar 31 Desember 2019 dan 2018 e. The principal actuarial assumptions as of
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 31 December 2019 and 2018 are as follows:
(Continued)
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation at
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing- 31 December 2019 and 2018, respectively, are as
masing adalah sebagai berikut: follows:
Selisih antara liabilitas
Ketenagakerjaan dan PKB
dengan program pensiun/
Excess of obligation under Labor
Law and CLA over the pension Imbalan kerja jangka panjang lain/
plans Other long-term employee benefits
2019 2018 2019 2018
Durasi rata-rata kewajiban Average duration of benefit
imbalan (dalam tahun) 19.68 18.97 8.31 7.81 obligation (in years)
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba bersih per saham adalah The computation of basic earnings per share are based
berdasarkan data sebagai berikut: on the following data:
2019 2018
Laba Earnings
Laba untuk perhitungan laba per saham Earnings for computations of basic
dasar 1,205,743 1,224,586 earnings per share
Jumlah saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa Weighted average number of ordinary shares
beredar untuk perhitungan laba bersih for computation of basic earnings per share
per saham dasar (dalam nilai penuh) 2,107,000,000 2,107,000,000 (in full amount)
Laba bersih per saham (dalam nilai penuh) 572 581 Basic earnings per share (in full amount)
Perseroan tidak memiliki efek berpotensi saham The Company has no dilutive potential ordinary shares
biasa dilusian pada tahun 2019 dan 2018. in 2019 and 2018.
28. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 28. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Saldo dengan pihak berelasi per tanggal Outstanding balances with related parties as of and
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: 31 December 2019 and 2018 are as follows:
2019 2018
% *) % *)
Piutang usaha (Catatan 5): Trade accounts receivable (Note 5):
Drinkworks Limited, Australia 1,063 0.12 352 0.06 Drinkworks Limited, Australia
Heineken Timor S.A., Timor Leste 517 0.06 - - Heineken Timor S.A., East Timor
Heineken Korea Inc, Korea Selatan Heineken Korea Inc, South Korea
(Catatan 32i) 446 0.05 136 0.02 (Note 32i)
Heineken Nederland Supply, Heineken Nederland Supply, The
Belanda 326 0.04 192 0.03 Netherlands
Jumlah 2,352 0.27 680 0.11 Total
Utang usaha (Catatan 10): Trade accounts payable (Note 10):

Alken Maes N.V., Belgia (dahulu Alken Maes N.V., Belgium (formerly
Mouterij Albert N.V.), Belgia 10,341 7.44 6,576 4.43 Mouterij Albert N.V.), Belgium
Belanda - - 43 0.03 Netherlands
Jumlah 10,341 7.44 6,619 4.46 Total
Pinjaman jangka pendek (Catatan 11): Short-term loans (Note 11):

Heineken Asia Pacific Pte Ltd., Heineken Asia Pacific Pte Ltd.,
Singapura 300,000 100.00 300,000 100.00 Singapore
*) % terhadap jumlah akun bersangkutan *) % of total respective account
53
(Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
2019 2018
% *) % *)
Biaya yang masih harus dibayar – jasa Accrued expenses-technical fees

teknik dan royalti (Catatan 15): and royalty (Note 15):
Royalty dan jasa teknik: Royalty and technical fee:
Singapura (Catatan 32a) 22,647 3.09 23,469 3.38 Singapore (Note 32a)
Heineken Brouwerijen B.V., Belanda Heineken Brouwerijen B.V.,
(Catatan 32e dan 32g) 5,034 0.69 6,246 0.90 The Netherlands (Note 32e and 32g)
Heineken Beverages Switzerland Heineken Beverages Switzerland AG
AG (dahulu Green Sands S.A.), (formerly Green Sands S.A.),
Swiss (Catatan 32c) 538 0.07 454 0.07 Switzerland (Note 32c)
Premium Beverages International Premium Beverages International B.V.,
B.V., Belanda (Catatan 32f) 132 0.02 98 0.01 The Netherlands (Note 32f)
Jasa manajemen: Management service:

Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda (Catatan 32a) 4,373 0.60 4,074 0.59 The Netherlands (Note 32a)
Jasa pengadaan: Procurement service:

Heineken Global Procurement B.V., Heineken Global Procurement B.V.,
Jumlah 40,699 5.56 43,338 6.25 Total
Utang lain-lain (Catatan 15): Other current liabilities (Note 15):

Biaya-biaya tenaga kerja asing: Charges related to employee costs:
Belanda 2,679 0.37 1,875 0.27 The Netherlands
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd., Heineken Asia Pacific Pte Ltd.,
Singapura 453 0.06 1,043 0.15 Singapore
Lainnya: Others:
Heineken Supply Chain B.V., Heineken Supply Chain B.V.,
Belanda (Catatan 32a) 6,652 0.91 1,908 0.27 The Netherlands (Note 32a)……..
Belanda 2,462 0.34 2,918 0.42 The Netherlands
Jumlah 12,246 1.68 7,744 1.11 Total
Transaksi-transaksi dengan pihak-pihak berelasi pada Related party transactions in 2019 and 2018 are as
tahun 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: follows:
2019 2018*
% *) % *)
Pembelian persediaan (Catatan 21): Purchases of inventories (Note 21):

Alken Maes N.V. (dahulu Mouterij Alken Maes N.V.(formerly
Albert N.V.), Belgia 46,044 3.23 17,023 1.25 Mouterij Albert N.V.), Belgium
Royalty dan jasa teknik: Royalty and technical fee:

Singapura (Catatan 32a) 73,281 5.14 70,600 5.17 Singapore (Note 32a)
Heineken Brouwerijen B.V., Belanda Heineken Brouwerijen B.V.,
(Catatan 32e dan 32g) 16,510 1.16 19,038 1.39 The Netherlands (Note 32e and 32g)
Heineken Beverages Switzerland Heineken Beverages Switzerland AG
AG (dahulu Green Sands S.A.), (formerly Green Sands S.A.),
Swiss (Catatan 32c) 1,774 0.12 1,723 0.13 Switzerland (Note 32c)
Premium Beverages International Premium Beverages International B.V.,
B.V., Belanda (Catatan 32f) 918 0.06 806 0.06 The Netherlands (Note 32f)
Jumlah 92,483 6.48 92,167 6.75 Total
Jasa manajemen (Catatan 23): Management service (Note 23):

Jasa pengadaan: Procurement service:

Heineken Global Procurement B.V., Heineken Global Procurement B.V.,
54
2019 2018*
% *) % *)
Penjualan (Catatan 20): Sales (Note 20):

Heineken Korea Inc., Korea Selatan Heineken Korea Inc., South Korea
(Catatan 32i) 9,242 0.25 8,492 0.24 (Note 32i)
Drinkworks Limited, Australia 5,313 0.14 4,823 0.13 Drinkworks Limited, Australia
Heineken Timor, S.A., Timor Leste 1,469 0.04 3,247 0.09 Heineken Timor, S.A., East Timor
Belanda 328 0.01 390 0.01 Netherlands
Cambodia Brewery Limited, Cambodia Brewery Limited,
Kamboja (Catatan 32h) - - 21,026 0.59 Cambodia (Note 32h)
Asia Pacific Breweries (Singapore) Asia Pacific Breweries (Singapore)
Pte Ltd., Singapura - - 560 0.02 Pte Ltd., Singapore
Heineken Brouwerijen B.V., Belanda Heineken Brouwerijen B.V., The
(Catatan 32k) - - 443 0.01 Netherlands (Note 32k)
Jumlah 16,352 0.44 38,981 1.09 Total
Biaya-biaya tenaga kerja asing: Charges related to employee costs:

Heineken International B.V., Heineken International B.V., The
Belanda 20,393 1.02 18,940 0.99 Netherlands
Jumlah 27,004 1.35 26,790 1.40 Total
Lainnya: Others:
Heineken International B.V., Heineken International B.V., The
Heineken Supply Chain B.V., Heineken Supply Chain B.V., The
Belanda (Catatan 32a) 10,110 0.50 2,052 0.11 Netherlands (Note 32a)
Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V., The
Jumlah 38,347 1.91 27,482 1.43 Total
Seluruh saldo transaksi pihak berelasi memiliki All related party balances have 15-90 day terms from
persyaratan 15-90 hari sejak tanggal penerimaan the date of received goods or services. During this
barang atau jasa. Selama ini, tidak ada bunga yang time, there is no interest charged either payable or
dibebankan baik utang maupun piutang kepada pihak receivable with related parties.
berelasi.
Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak The nature of the relationship and transactions with
berelasi antar entitas sepengendalian (Kelompok related parties under common control (Heineken
Heineken) adalah sebagai berikut: Group) is as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan relasi/ Transaksi/
Related parties Related parties relationship Transactions
Heineken International B.V., Belanda/ Perseroan induk/ Jasa manajemen/Management service

Heineken International B.V., The Netherlands Parent company Pinjaman jangka pendek /Short-term loans
Asia Pacific Breweries (Singapore) Pte. Ltd., Perseroan afiliasi/ Penjualan/Sales

Singapura/ Affiliated company
Asia Pacific Breweries (Singapore) Pte. Ltd.,
Singapore
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd., Singapura/ Perseroan afiliasi/ Jasa teknik/Technical services
Heineken Asia Pacific Pte. Lte., Singapore Affiliated company Royalti/Royalty
Pinjaman jangka pendek /Short-term loans
Alken Maes N.V., Belgia Perseroan afiliasi/ Pembelian persediaan/

(dahulu Mouterij Albert N.V., Belgia)/ Affiliated company Purchases of inventories
Alken Maes N.V., Belgium
(formerly Mouterij Albert N.V., Belgium)
Heineken Supply Chain B.V., Belanda/ Perseroan afiliasi/ Lainnya/Others

Heineken Supply Chain B.V., Affiliated company
The Netherlands
55
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan relasi/ Transaksi/

Related parties Related parties relationship Transactions
Heineken Global Procurement B.V., Perseroan afiliasi/ Jasa Pengadaan/Procurement service

Belanda/ Affiliated company
Heineken Global Procurement B.V.,
The Netherlands
Heineken Brouwerijen B.V., Belanda/ Perseroan afiliasi/ Royalti/Royalty

Heineken Brouwerijen B.V., Affiliated company Penjualan/Sales
The Netherlands
Drinkworks Limited, Australia/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/Sales

Drinkworks Limited, Australia Affiliated company
Heineken Nederland Supply, Belanda/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/Sales

Heineken Nederland Supply, The Affiliated company
Netherlands
Heineken Timor, S.A., Timor Leste/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/Sales

Heineken Timor, S.A., East Timor Affiliated company
Cambodia Brewery Limited, Kamboja/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/Sales

Cambodia Brewery Limited, Cambodia Affiliated company
Premium Beverages International B.V., Perseroan afiliasi/ Royalti/Royalty

Belanda/ Affiliated company
Premium Beverages International B.V.,
The Netherlands
Heineken Beverages Switzerland AG Perseroan afiliasi/ Royalti/Royalty

(dahulu Green Sands S.A.), Swiss/ Affiliated company
Heineken Beverages Switzerland AG
(formerly Green Sands S.A.),
Switzerland
Heineken Korea, Inc., Korea Selatan/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/Sales

Heineken Korea, Inc., South Korea Affiliated company
Kompensasi personil manajemen kunci Key management employees compensation
Yang termasuk personil manajemen kunci adalah Key management includes Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Directors.
Berikut ini mencerminkan kompensasi yang The following reflects compensation paid or payable to
dibayarkan atau terutang kepada personil key management personnel:
manajemen kunci:
2019 2018
Dewan Direksi dan Komisaris Dewan Direksi dan Komisaris
Board of Directors & Commisioners Board of Directors & Commisioners
% Rp % Rp
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short
jangka pendek lain 90.0 29,498 83.4 28,982 term benefits
Imbalan pasca kerja 0.4 144 4.1 1,430 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya 9.6 3,142 12.5 4,357 Other long-term benefits
56
29. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup As of 31 December 2019 and 2018, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in foreign
uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
2019 2018
Mata uang
asing/ Dalam jutaan/ Dalam jutaan/
Foreign Jumlah/ In millions Jumlah/ In millions
currencies Amounts rupiah Amounts rupiah
Aset Assets
Kas EUR 267,793 4,175) 261,713 4,334) Cash
USD 121,020 1,682) 1,911,910 27,686)
CHF 22,399 322) 374 6)
GBP 2,194 40) 3,993 73)
SGD 2,017 21) 19,452 206)
AUD 92 1) 462 5)
Piutang usaha USD 113,711 1,581) 24,316 352) Trade accounts receivable
EUR 49,500 772) 19,815 328)
Jumlah Aset 8,594) 32,990) Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha EUR 2,430,089 (37,883) 2,723,110 (45,094) Trade accounts payable
USD 1,156,066 (16,070) 2,072,139 (30,007)
GBP 408,326 (7,452) 215,945 (3,968)
AUD 1,050 (10) - -)
SGD - -) 2,155 (23)
CHF - -) 14,800 (218)
- -)
Biaya yang masih harus
dibayar dan utang lain- Accrued expenses and other current
lain EUR 4,702,646 (73,308) 4,969,503 (82,294) liabilities
USD 1,111,415 (15,450) 1,351,584 (19,572)
CHF 55,041 (791) 32,672 (481)
SGD 64,031 (712) 282,895 (3,000)
GBP - -) 1,560 (29)
Jumlah liabilitas (151,676) (184,686) Total liabilities
Liabilitas bersih (143,082) (151,696) Net liabilities
Kurs konversi yang digunakan Perseroan dan The conversion rates used by the Company and its
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2019 dan subsidiaries on 31 December 2019 and 2018 are as
2018 adalah sebagai berikut (dalam Rupiah penuh): follows (in full Rupiah):
2019 2018
Mata uang asing Foreign currencies

EUR 1 15,589 16,560 EUR 1
CHF 1 14,366 14,710 CHF 1
USD 1 13,901 14,481 USD 1
SGD 1 10,321 10,603 SGD 1
AUD 1 9,739 10,211 AUD 1
GBP 1 18,250 18,373 GBP 1
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Segmen Bisnis Business Segments
Grup hanya mempunyai satu pelaporan segmen The Group has only one reportable business segment
bisnis berdasarkan PSAK 5, Segmen Operasi, yang under PSAK 5, Operating Segments, which is the
merupakan segmen bisnis minuman. beverage business segment.
Pendapatan dari alkohol dan non-alkohol, termasuk Revenues from alcoholic and non-alcoholic, including
pelanggan utama, diungkapkan di Catatan 20. the major customers, are disclosed in Note 20.
57
30. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Geografis Geographical Segments
Grup hanya mempunyai satu pelaporan segmen The Group has only one reportable geographical
bisnis berdasarkan PSAK 5, Segmen Operasi, yang segment under PSAK 5, Operating Segments, which is
merupakan bisnis di Indonesia. the business in Indonesia.
Pendapatan dari lokal dan ekspor diungkapkan di Revenues from local and export are disclosed in
Catatan 20. Note 20.
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 31. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL MANAGEMENT
Klasifikasi Instrumen Keuangan Financial Instruments Classification
Pada tanggal 31 Desember 2019, aset keuangan As of 31 December 2019, the Group’s financial assets
Grup yang terdiri dari kas dan piutang usaha comprise cash and trade accounts receivable are
diklasifikasikan sebagai “aset keuangan yang diukur classified as “financial assets at amortized cost”, while
pada biaya perolehan diamortisasi”, sedangkan as of 31 December 2018, those Group’s financial
pada tanggal 31 Desember 2018, aset keuangan assets are classified as “loan and receivables”.
Grup tersebut diklasifikasikan sebagai “pinjaman
yang diberikan dan piutang”.
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Financial risk management objectives and policies
Keuangan
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup In its daily business activities, the Group is exposed to
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama risks. The main risks facing the Group arising from its
yang dihadapi Grup yang timbul dari instrumen financial instruments are credit risk, market risk (i.e.
keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu price risk, interest rate risk and foreign currency risk)
risiko harga, tingkat suku bunga dan risiko kurs and liquidity risk. The core function of the Group’s risk
mata uang asing) dan risiko likuiditas. Fungsi utama management is to identify all key risks for the Group,
dari manajemen risiko Grup adalah untuk measure these risks and manage the risk positions in
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur accordance with its policies and group risk appetite.
risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai The Group regularly reviews its risk management
dengan kebijakan dan tata cara Grup. Grup secara policies and systems to reflect changes in markets,
rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen products and best market practice.
risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di
pasar, produk dan praktek pasar terbaik.
a. Risiko Pasar a. Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari Market risk is the risk that the fair value of future
arus kas masa depan dari instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi karena perubahan harga because of changes in market prices. The Group is
pasar. Grup dipengaruhi risiko pasar terutama exposed to market risks, in particular, foreign
risiko nilai tukar mata uang asing, risiko harga currency exchange risk, price risk and interest rate
dan risiko tingkat suku bunga seperti yang risk as described below.
dijelaskan dibawah ini.
i Risiko nilai tukar mata uang i Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana Foreign currency risk is the risk that the fair value
nilai wajar atau arus kas masa depan dari or future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi fluctuate because of changes in foreign
karena perubahan dari nilai tukar mata uang exchange rates.
asing.
58
MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Pasar (Lanjutan) a. Market risk (Continued)
i Risiko nilai tukar mata uang (Lanjutan) i Foreign currency risk (Continued)
Transaksi pembelian aset tetap dan Purchases of fixed assets and inventories from
persediaan dari produsen luar negeri dan overseas suppliers and payment of advertising
pembayaran biaya iklan dan promosi and promotion costs expose the Group to
menyebabkan Grup memiliki risiko nilai tukar fluctuating foreign exchange rates, primarily
mata uang asing, terutama dari utang dalam arising from US Dollar and Euro payables. The
mata uang Dolar Amerika Serikat dan Euro. exposure to foreign currency risk from other
Eksposur atas risiko nilai tukar mata uang currencies is minimal. The Group manages the
asing dari mata uang lain adalah minimal. overall risk by buying or selling US Dollars and
Grup mengelola keseluruhan risiko dengan Euro at spot rates when necessary.
membeli atau menjual Dolar Amerika Serikat
dan Euro, jika diperlukan.
Pada saat diperlukan, Perseroan When necessary, the Company enters into
mengadakan kontrak valuta berjangka untuk forward exchange contracts to manage its
mengatasi risiko perubahan nilai tukar mata exposure to changes in foreign currency
uang asing yang timbul dari aktivitas exchange rates arising from operating activities.
operasional.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas Grup The following table details the Group’s sensitivity
terhadap peningkatan dan penurunan Rupiah to percentage rate increase and decrease in the
terhadap Dolar Amerika Serikat dan Euro Rupiah against US Dollar and Euro in 2019 and
pada tahun 2019 dan 2018. Tingkat 2018. The percentage rate is the sensitivity rate
persentasi dari sensitivitas yang digunakan used when reporting foreign currency risk
ketika melaporkan secara internal risiko mata internally to key management personnel and
uang asing kepada karyawan kunci, dan represents management's assessment of the
merupakan penilaian manajemen terhadap reasonably possible change in foreign exchange
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai rates. The sensitivity analysis includes only
tukar valuta asing. Analisis sensitivitas hanya outstanding foreign currency denominated
mencakup item mata uang asing moneter monetary items and adjusts their translation at
yang ada dan menyesuaikan translasinya the period end for change in foreign currency
pada akhir periode dalam nilai tukar mata rates.
uang asing.
Persentase kenaikan
(penurunan)/ Laba sebelum pajak/
Increase (decrease) Effect on profit
31 Desember 2019 in percentage before tax 31 December 2019
Dolar Amerika Serikat 1% (283) US Dollar

(1%) 283)
Euro 2% (2,125) Euro

(2%) 2,125)
Persentase kenaikan
(penurunan)/ Laba sebelum pajak/
Increase (decrease) Effect on profit
31 Desember 2018 in percentage before tax 31 December 2018
Dolar Amerika Serikat 4% (861) US Dollar

(4%) 861)
Euro 2% (2,456) Euro

(2%) 2,456)
Pada tanggal pelaporan, nilai bersih risiko nilai At reporting dates, the Group’s net exposure to
tukar mata uang asing Grup tercermin di foreign currencies is reflected in Note 29.
Catatan 29.
59
i Risiko nilai tukar mata uang (Lanjutan) i Foreign currency risk (Continued)
Kontrak valuta berjangka Forward foreign exchange contracts
Tabel berikut menunjukkan kontrak valuta The following table details the forward foreign
berjangka yang masih belum jatuh tempo currency contracts outstanding at the end of the
pada akhir tanggal pelaporan: reporting period:
Mata uang asing

Nilai tukar rata-rata/ (Nilai penuh)/
Average exchange Foreign currency Nilai nosional/ Nilai wajar bersih/
rate (Full amount) Notional value Net fair value
31 Desember 2019 31 December 2019
Beli Dolar Amerika Serikat Buy US Dollars

Kurang dari 3 bulan 14,148 1,245,000 17,614 (287) Less than 3 months
Beli Euro Buy Euros

64,797 (565)
Mata uang asing

Nilai tukar rata-rata/ (Nilai penuh)/
Average exchange Foreign currency Nilai nosional/ Nilai wajar bersih/
rate (Full amount) Notional value Net fair value
31 Desember 2018 31 December 2018
Beli Dolar Amerika Serikat Buy US Dollars

Beli Euro Buy Euros

Kurang dari 3 bulan 17,069 1,800,000 30,724 (1,035) Less than 3 months
79,892 (1,799)
ii Risiko harga ii Price risk
Grup akan mengalami risiko harga jika terjadi The Group would be exposed to price risk if there
kenaikan tarif pada pajak cukai yang is a rate increase of excise tax which is
ditetapkan oleh Pemerintah. Grup dapat determined by Government. The Group manages
meminimalkan risiko harga dengan memonitor to minimize the price risk by monitoring rate
perubahan tarif pada pajak cukai dan changes on excise tax and calculating the impact
menghitung efek kenaikan tersebut pada to the increase of selling price.
harga jual.
iii Risiko suku bunga iii Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
dari arus kas masa depan dari instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan yang akan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Dampak bagi rates. The Group’s exposure to the risk of
grup atas risiko perubahan tingkat suku bunga changes in market interest rates relates primarily
pasar terkait dengan pinjaman jangka pendek to the Group’s short-term debt obligations with
Grup dengan suku bunga mengambang. Grup floating interest rates. The Group closely monitors
terus memantau tingkat fluktuasi suku bunga the market interest rate fluctuation and market
pasar dan ekspektasi pasar sehingga dapat expectation so it can take necessary actions most
mengambil tindakan yang diperlukan yang beneficial to the Group in due time. The
pada waktunya bermanfaat bagi Grup. management currently does not consider the
Manajemen saat ini tidak mempertimbangkan necessity to enter into any interest rate swaps.
kebutuhan untuk melakukan tingkat suku
bunga swap.
60

iii Risiko suku bunga iii Interest rate risk
Eksposur Grup terhadap tingkat suku bunga The Group’s exposures to interest rates on the
dalam aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities are detailed
dirinci dalam manajemen risiko likuiditas pada in the liquidity risk management section of this
catatan ini. note.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas telah ditentukan The sensitivity analysis has been determined
berdasarkan eksposur tingkat suku bunga based on the exposure to interest rates for non-
untuk instrumen non-derivatif pada akhir derivative instrument at the end of the reporting
periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan period. For floating rate financial instruments, the
dengan suku bunga mengambang, analisis analysis is prepared assuming the amount of the
tersebut disusun dengan asumsi jumlah aset financial asset and financial liability outstanding at
keuangan dan liabilitas keuangan yang the end of the reporting period was outstanding for
terutang pada akhir periode pelaporan itu the whole year. A 50 basis point increase or
terutang sepanjang tahun. Kenaikan atau decrease is used when reporting interest rate risk
penurunan 50 basis poin digunakan ketika internally to key management personnel and
melaporkan tingkat risiko suku bunga internal represents management’s assessment of the
kepada karyawan kunci dan merupakan reasonably possible change in interest rates.
penilaian manajemen terhadap perubahan
yang mungkin terjadi pada suku bunga.
Jika tingkat suku bunga lebih tinggi/lebih If interest rates had been 50 basis points
rendah 50 basis poin dan semua variabel higher/lower and all other variables were held
lainnya tetap, laba sebelum pajak pada tahun constant, the Group’s profit before tax for the years
yang berakhir 31 Desember 2019 dan 2018, ended 31 December 2019 and 2018, would
masing-masing akan turun/naik sebesar decrease/increase by Rp 1,750 and Rp 1,850,
Rp 1.750 dan Rp 1.850. respectively.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa mitra Credit risk refers to the risk that a counterparty will
akan gagal membayar kewajiban kontrak yang default on its contractual obligation resulting in
mengakibatkan kerugian keuangan pada Grup. financial loss to the Group.
Risiko kredit Grup terutama berasal dari risiko The Group’s credit risk mainly arises from risk of loss
kerugian yang muncul apabila pelanggan gagal if customers fails to discharge their contractual
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Grup obligations. The Group manages and controls the
mengelola dan mengendalikan risiko kredit credit risk by having policies in place to monitor credit
dengan memiliki kebijakan untuk memonitor risk, such as setting customers credit limits. Sales of
risiko kredit seperti menetapkan batasan jumlah products are made to customers with an appropriate
piutang yang diberikan kepada pelanggan. credit history.
Penjualan produk dilakukan dengan pelanggan
yang memiliki sejarah kredit yang baik.
Untuk menghindari konsentrasi atas risiko kredit, To avoid concentration of credit risk, cash has been
kas telah disimpan pada beberapa institusi deposited at a number of different financial
keuangan berbeda yang berkinerja baik. institutions of good standing.
Eksposur maksimum Grup atas risiko kredit Maximum exposure of the Group to credit risk is
adalah sebesar nilai tercatat bersih dari tiap aset represented by net carrying amount of each financial
keuangan di laporan posisi keuangan assets in the consolidated statements of financial
konsolidasian. position.
Pelanggan utama Grup adalah PT Tirta Emas The Group’s most significant major customer is
Murni sebesar Rp 125.719 dari total piutang PT Tirta Emas Murni which accounts for Rp 125,719
usaha pada 31 Desember 2019 dan PT Mulia of the trade accounts receivables at 31 December
Multi Mandiri sebesar Rp 88.646 pada 2019 and PT Mulia Multi Mandiri which accounts for
31 Desember 2018. to Rp 88,646 at 31 December 2018.
61
Keuangan (Lanjutan) (Continued)
b. Risiko kredit (Lanjutan) b. Credit risk (Continued)
Tabel berikut ini memberikan informasi tentang The following table provides information about the
paparan risiko kredit dan kerugian kredit exposure to credit risk and ECLs for trade account
ekspektasian untuk piutang dagang pada tanggal receivables as at 31 December 2019:
31 Desember 2019:
31 Desember/December 2019
Tingkat kerugian Provisi atas
rata-rata tertimbang/ Jumlah tercatat penurunan nilai/
Weighted average bruto/Gross Provision for Kredit macet/ Credit
Dalam Jutaan Rupiah loss rate carrying amount impairment impaired In millions of Rupiah
Belum lewat jatuh tempo - 626,514 -) Tidak/No Not past due

Jatuh tempo kurang dari Less than 30 days past
30 hari - 170,037 -) Tidak/No due
Lebih dari 30 hari 56.89% 148,708 (84,608) Ya/Yes More than 30 days
945,259 (84,608)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak Liquidity risk is the risk that the Group is unable to
bisa memenuhi kewajiban pada saat jatuh tempo. meet its obligations when they fall due.
Grup akan mengalami risiko likuiditas jika The Group would be exposed to liquidity risk if there
terdapat perbedaan waktu yang signifikan antara is a significant mismatch in the timing of receivables
tertagihnya piutang dan penyelesaian utang. collection and the settlement of payables. The
Grup mengelola risiko likuiditas ini dengan Group manages liquidity risk by going monitoring of
melakukan pengawasan secara terus menerus the projected and actual cash flows.
atas arus kas proyeksi dan aktual.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest rate risk table
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following table details the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan dengan periode contractual maturity for its financial liabilities with
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah agreed repayment periods. The table has been
disusun berdasarkan arus kas yang tidak drawn up based on the undiscounted cash flows of
didiskontokan dari liabilitas keuangan financial liabilities based on the earliest date on
berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat which the Group can be required to pay. The table
diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus includes both interest and principal cash flows. To
kas bunga dan pokok. Untuk arus bunga tingkat the extent that interest flows are floating rate, the
mengambang jumlah tidak didiskontokan berasal undiscounted amount is derived from interest rate
dari kurva suku bunga pada akhir periode curves at the end of the reporting period. The
pelaporan. Jatuh tempo kontraktual didasarkan contractual maturity is based on the earliest date on
pada tanggal terawal di mana Grup mungkin akan which the Group may be required to pay.
diminta untuk membayar.
Tingkat
bunga
efektif rata-
rata Arus kas kontraktual/
tertimbang/ Contractual cash flow
Jumlah Weighted Kurang dari Diatas 5
tercatat/ average satu tahun/ tahun/
31 Desember/ Carrying effective Less than 1 – 2 tahun/ 2 – 5 tahun/ Beyond 5 Jumlah/
December 2019 amount interest rate 1 year 1 – 2 years 2 – 5 years years Total
Tanpa bunga: Non-interest-bearing:

Utang usaha 139,043 - 139,043 - - - 139,043 Trade accounts payable
Biaya yang masih harus Accrued expenses and
dibayar dan utang lain- other current
lain* 731,981 - 731,981 - - - 731,981 liabilities*
Liabilitas derivatif 565 - 565 - - - 565 Derivative liabilities
Jaminan embalasi 225,582 - 225,582 - - - 225,582 Deposit on containers
Sub-total 1,097,171 1,097,171 - - - 1,097,171 Sub-total
* Tidak termasuk uang muka dari pelanggan * Excluding advances from customers
62
Keuangan (Lanjutan) (Continued)
c. Risiko likuiditas (Lanjutan) c. Liquidity risk (Continued)

Tingkat
bunga
efektif rata-
Instrumen tingkat bunga Variable interest rate

variable: instruments:
Pinjaman jangka pendek Short-term loan
Pihak berelasi 300,000 6.24% 301,456 - - - 301,456 Related party
Bank 50,000 6.40% 50,240 - - - 50,240 Bank
Biaya yang masih harus Accrued expenses
dibayar dan utang lain- and other current
lain* 724 8.69% 2,322 - - - 2,322 liabilities*
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya 25,567 8.69% - 14,310 6,965 17,218 38,493 liabilities
Jumlah 1,473,462 1,451,189 14,310 6,965 17,218 1,489,682 Total
Tingkat
bunga
efektif rata-
Tanpa bunga: Non-interest-bearing:

Utang usaha 148,386 - 148,386 - - - 148,386 Trade accounts payable
Biaya yang masih harus Accrued expenses and
dibayar dan utang lain- other current
lain* 690,703 - 690,703 - - - 690,703 liabilities*
Liabilitas derivatif 1,799 - 1,799 - - - 1,799 Derivative liabilities
Jaminan embalasi 213,243 - 213,243 - - - 213,243 Deposit on contrainers
Instrumen tingkat bunga Variable interest rate

variable: instruments:
Pinjaman jangka pendek Short-term loan
Pihak berelasi 300,000 7.55% 300,252 - - - 300,252 Related party
Bank 70,000 7.65% 70,417 - - - 70,417 Bank
Jumlah 1,424,131 1,424,800 - - - 1,424,800 Total

* Tidak termasuk uang muka dari pelanggan * Excluding advances from customers
Pada 31 Desember 2019 dan 2018, Grup As of 31 December 2019 and 2018, the Group has
memiliki fasilitas pembiayaan yang belum unused financing facilities Rp 1,420,318 and
digunakan sebesar masing-masing Rp 1,582,443, respectively. The Group expects to
Rp 1.420.318 dan Rp 1.582.443. Grup berharap meet its other obligations from operating cash flows
untuk memenuhi kewajiban lainnya dari arus kas and proceeds of maturing financial assets.
operasi dan hasil jatuh tempo aset keuangan.
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial liabilities
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau must be estimated for recognition and measurement or
untuk keperluan pengungkapan. for disclosure purposes.
PSAK No. 68, “Pengukuran nilai wajar” PSAK No. 68, “Fair value measurement” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai disclosure of fair value measurements by level of the
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai following fair value measurement hierarchy:
berikut:
63
Estimasi nilai wajar (Lanjutan) Fair value estimation (Continued)

(a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar (a) quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1);
(tingkat 1);
(b) input selain harga kuotasian yang termasuk (b) inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk level 1 that are observable for the asset or liability,
aset atau liabilitas, baik secara langsung either directly (as prices) or indirectly (derived
(misalnya harga) atau secara tidak langsung from prices) (level 2); and
(misalnya turunan dari harga) (tingkat 2); dan
(c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan (c) inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable inputs)
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (level 3).
Pengukuran nilai wajar dari utang derivatif termasuk The fair value measurement of derivative payables are
dalam Level 2. Instrumen keuangan tersebut tidak included in Level 2. These financial instruments are not
diperdagangkan di pasar aktif sehingga nilai traded in an active market; as such their fair values are
wajarnya ditentukan dengan menggunakan teknik determined using certain valuation techniques. These
penilaian tertentu. Teknik tersebut menggunakan valuation techniques maximize the use of observable
data pasar yang dapat diobservasi sepanjang market data where it is available and rely as little as
tersedia, dan seminimal mungkin tidak mengacu possible on estimates. If all significant inputs required
pada estimasi. Apabila seluruh input signifikan atas to fair value an instrument are observable, the
nilai wajar dapat diobservasi, instrumen keuangan ini instrument is included in Level 2.
termasuk dalam Level 2.
Instrumen keuangan utama Grup terdiri dari kas, The main financial instruments of the Group consist of
piutang usaha, utang usaha, pinjaman jangka cash, trade accounts receivables, trade accounts
pendek, jaminan embalasi dan biaya yang masih payable, short term loans, deposit on containers and
harus dibayar dan utang lain-lain. Aset dan liabilitas accruals and other payables. The Group’s financial
keuangan Grup diharapkan terealisasi atau assets and liabilities are expected to be realized or
terselesaikan dalam waktu dekat. Oleh karena itu, settled in the near term. Therefore, their carrying
nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan tersebut amounts approximate their fair values.
akan mendekati nilai wajarnya.
Pengelolaan risiko modal Capital risk management
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga landasan The Group’s policy is to maintain a strong capital base
modal yang kuat sehingga menjaga kepercayaan so as to maintain investor, creditor and market
investor, kreditor dan pasar dan juga untuk confidence and to sustain future development of the
mempertahankan perkembangan masa depan dari Group’s business. To maintain optimal structure of
bisnis Grup. Dalam usaha untuk menjaga struktur capital, management determines the level of dividends
modal yang optimal, manajemen dapat menentukan paid to shareholders. The Group’s capital structure
jumlah dividen yang dibayarkan kepada pemegang consists of debt (Note 11) offset by cash (Note 4) and
saham. Struktur modal Grup terdiri dari pinjaman equity of the holding and noncontrolling interests.
(Catatan 11) yang saling hapus dengan kas
(Catatan 4) dan ekuitas pemegang saham induk dan
kepentingan non-pengendali.
Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan The Board of Directors of the Group periodically
review struktur permodalan Grup. Sebagai bagian reviews the Group’s capital structure. As part of this
dari reviu ini, Dewan Direksi mempertimbangkan review, the Board of Directors considers the cost of
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. capital and related risks.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2019 dan The gearing ratio as of 31 December 2019 and 2018
2018 adalah sebagai berikut: are as follows:
2019 2018
Pinjaman 350,000 370,000 Debt
Kas 77,797 307,896 Cash
Pinjaman bersih 272,203 62,104 Net debt
Ekuitas 1,146,007 1,167,536 Equity
Rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas 24% 5% Net debt to equity ratio
64
32. PERJANJIAN 32. AGREEMENTS
a. Efektif 1 Januari 2015, Perseroan mengadakan a. Effective 1 January 2015, the Company entered
Perjanjian dengan pihak-pihak berikut: into Agreements with the following parties:
- Perjanjian Ijin Merk Dagang (TMLA) dengan - Trademark License Agreements (“TMLA”) with
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd (HAPPL) Heineken Asia Pacific Pte. Ltd (“HAPPL”)
Berdasarkan Perjanjian ini, HAPPL akan Under this agreement, HAPPL shall provide the
memberikan Perseroan hak untuk Company with the continued use of Bir Bintang
menggunakan label dan merk dagang Bir label and trademark, for a period of 5 years
Bintang secara berkelanjutan selama 5 tahun, effective from 1 January 2015. In consideration
efektif dari tanggal 1 Januari 2015. Sebagai for this right, the Company has agreed to pay
imbalan atas hak ini, Perseroan setuju untuk HAPPL a royalty fee equal to 2.5% of the
membayar HAPPL sejumlah royalti sebesar consolidated revenue from products branded
2,5% dari total penjualan konsolidasi atas “Bintang”. This agreement shall be automatically
produk bermerk “Bintang”. Perjanjian ini akan renewed for a further period of 5 years unless
diperpanjang secara otomatis untuk periode terminated by either party providing 12 months
5 tahun berikutnya kecuali diakhiri oleh salah written notice towards the end of the first period.
satu pihak secara tertulis 12 bulan
sebelumnya.
Beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses related to the above transaction
transaksi di atas masing-masing sebesar amounted to Rp 73,281 and Rp 70,600 in 2019
Rp 73.281 dan Rp 70.600 pada tahun 2019 and 2018, respectively, and are recorded as part
dan 2018 dicatat dalam “Biaya pabrikasi” of “Manufacturing overhead” presented under
sebagai bagian dari “Beban pokok penjualan” “Cost of goods sold” (Note 21). As of
(Catatan 21). Saldo utang atas transaksi ini 31 December 2019 and 2018, the related
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 payables amounting to Rp 22,647 and
masing-masing sebesar Rp 22.647 dan Rp 23,469, respectively are presented as part of
Rp 23.469 disajikan sebagai bagian dari “Accrued expenses – technical fees and royalty”
“Biaya yang masih harus dibayar - jasa teknik (Note 15).
dan royalti” (Catatan 15).
- Bantuan Teknis dengan Heineken Supply - Technical Assistance Agreement with Heineken
Chain B.V. (HSC) Supply Chain B.V. (“HSC”)
Berdasarkan Perjanjian ini HSC akan Under this agreement, HSC shall provide
memberikan jasa, nasihat dan bimbingan services, advices and guidance related to
berkaitan dengan aspek teknis dan technical and operational aspect from operational
operasional dari kegiatan operasi industri bir, activity of breweries, for a period of 5 years
untuk periode 5 tahun dimulai dari 1 Januari effective from 1 January 2015. In consideration of
2015. Sebagai imbalan atas jasa ini, the service rendered, the Company shall pay to
Perseroan akan membayar kepada HSC HSC all direct and/or indirect costs incurred from
semua biaya langsung dan/atau tidak the services rendered. This agreement shall be
langsung sehubungan dengan servis yang automatically renewed for a further period of
diberikan. Perjanjian ini akan diperpanjang 5 years unless terminated by either party
secara otomatis untuk periode 5 tahun providing 12 months written notice towards the
berikutnya kecuali diakhiri oleh salah satu end of the first period or at the end of any
pihak secara tertulis 12 bulan sebelum akhir subsequent period of 5 years.
dari periode 5 tahun pertama atau akhir dari
periode 5 tahun berikutnya.
Beban terkait dengan perjanjian ini adalah Expenses related to this agreement amounted to
sebesar Rp 10.110 dan Rp 2.052 pada tahun Rp10,110 and Rp 2,052 in 2019 and 2018,
2019 dan 2018. Saldo utang atas transaksi ini respectively. As of 31 December 2019 and 2018,
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 the related payables amounting to Rp 6,652 and
masing-masing sebesar Rp 6.652 dan Rp 1,908, respectively, are presented as part of
Rp 1.908 disajikan sebagai bagian dari “Biaya “Accrued expenses –others” (Note 15).
yang masih harus dibayar – lainnya” (Catatan
15).
65
32. PERJANJIAN (Lanjutan) 32. AGREEMENTS (Continued)
Perjanjian dengan pihak-pihak berikut: (Lanjutan) into Agreements with the following parties:
(Continued)
- Perjanjian ‘Corporate “Know-How” dengan - Corporate “Know-How” Agreement with Heineken

Heineken International B.V., (HI) International B.V., (“HI”)
Berdasarkan Perjanjian ini, HI akan Under this agreement, HI shall transfer, provide,
mentransfer, menyediakan dan and communicate the knowledge and information
mengkomunikasikan pengetahuan dan which is confidential, related to trademarked
informasi yang bersifat rahasia kepada product, database, procedures, systems of the
Perseroan yang berhubungan dengan merk Heineken Group, good practices available in the
dagang produk, database, prosedur, sistem Heineken Group, for a period of 5 years effective
dari Grup Heineken dan praktek-praktek yang from 1 January 2015. In consideration of this
baik yang berlaku di Grup Heineken, untuk knowledge, the Company shall pay to HI
periode 5 tahun dimulai dari 1 Januari 2015. remuneration net of, all duties and taxes and the
Sebagai imbalan atas hak ini, Perseroan rate of 0.4% of the consolidated revenue of the
setuju untuk membayar HI sejumlah Company.
remunerasi net atas pajak dan cukai sebesar
0,4% dari total penjualan konsolidasi
Perseroan.
Beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses related to above transaction amounted
transaksi tersebut di atas masing-masing to Rp 14,633 and Rp 13,959 in 2019 and 2018,
sebesar Rp 14.633 and Rp 13.959 pada tahun respectively, and are recorded as part of “Others”
2019 dan 2018 dicatat dalam “Lain-lain” presented under “General and administrative
sebagai bagian dari “Beban umum dan expenses” (Note 23). As of 31 December 2019
administrasi” (Catatan 23). Saldo utang atas and 2018 the related payables amounting to
transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2019 Rp 4,373 and Rp 4,074, respectively, are
dan 2018 masing-masing sebesar Rp 4.373 presented as part of “Accrued expenses –
dan Rp 4.074 disajikan sebagai bagian dari technical fees and royalty” (Note 15).
“Biaya yang masih harus dibayar - jasa teknik
Perjanjian ini akan diperpanjang secara This agreement shall be automatically renewed
otomatis untuk periode 5 tahun berikutnya for a further period of 5 years, unless terminated
kecuali diakhiri oleh salah satu pihak secara by either party by providing 6 months written
tertulis 6 bulan sebelum akhir dari periode notice towards the end of the first period or at the
5 tahun pertama atau akhir dari periode end of any subsequent period of 5 years.
5 tahun berikutnya.
- Perjanjian Jasa Pengadaan dengan Heineken - Procurement Service Agreement with Heineken
Global Procurement B.V. (HGP). Global Procurement B.V. (“HGP”).
Berdasarkan Perjanjian ini, HGP akan Under this agreement, HGP will negotiate with the
melakukan negosiasi dengan pemasok atas vendors on behalf of the Company. The
nama Perseroan. Kontrak perjanjian procurement contract will still be between the
pemasokan barang tetap antara Perseroan Company and the vendors. HGP shall not take
dengan pemasok. HGP tidak menanggung any risk related to the sale and purchase of the
risiko atas penjualan dan pembelian barang. goods. With the signing of this agreement, it is
Dengan penandantangan perjanjian ini, expected that the purchase price will decrease for
diharapkan adanya penurunan harga the goods negotiated by HGP. For this
pembelian untuk barang yang dinegosiasikan procurement service, the Company will pay HGP
oleh HGP. Untuk jasa pengadaan barang ini, a commission (‘buying commission) equal to
Perseroan akan membayar kepada HGP 2.5% of the total procurement value negotiated by
komisi (komisi pembelian) sebesar 2,5% dari HGP. This agreement covers a period from
total nilai pengadaan barang yang 1 January 2015 until 31 December 2019, unless
dinegosiasikan oleh HGP. Perjanjian ini terminated earlier in accordance with the terms of
berlaku mulai dari 1 Januari 2015 sampai this agreement.
dengan 31 Desember 2019 kecuali diakhiri
lebih awal sebagaimana diatur oleh perjanjian
ini.
66
Perjanjian dengan pihak-pihak berikut: (Lanjutan) into Agreements with the following parties:
(Continued)
Per tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the issuance of financial statements, the
perjanjian ini sedang dalam proses agreement is in under extention process.
perpanjangan.
sebesar dan Rp 12.525 dan Rp 14.391 pada respectively, and are recorded as part of
tahun 2019 dan 2018 dicatat dalam “Biaya “Manufacturing overhead” presented under “Cost
pabrikasi” sebagai bagian dari “Beban pokok of goods sold” (Note 21). As of
penjualan” (Catatan 21). Saldo utang atas 31 December 2019 and 2018, the related
transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2019 payables amounting to Rp 7,975 and Rp 8,997,
dan 2018 masing-masing sebesar Rp 7.975 respectively, are presented as part of “Accrued
dan Rp 8.997 disajikan sebagai bagian dari expenses – technical fees and royalty”
“Biaya yang masih harus dibayar - jasa teknik (Note 15).
b. Pada tanggal 1 Januari 2014, Perseroan b. On 1 January 2014, the Company entered into a
menandatangani perjanjian produksi dan brewing and distribution agreement (“the
distribusi (Perjanjian) dengan Diageo Ireland, Agreement”) with Diageo Ireland, Republic of
Irlandia, dan Diageo Great Britain Limited Ireland, and Diageo Great Britain Limited
(DGBL), Inggris. Berdasarkan perjanjian ini, (“DGBL”), United Kingdom. Under the agreement,
Perseroan akan memperoleh teknologi the Company shall acquire the manufacturing
produksi, pengatahuan umum dan hak untuk technology, general know-how and the right to
menggunakan merek dagang untuk produksi, use the trademark in order to brew, deal and
perdagangnan dan distribusi FES dan distribute FES and Carbonated Kilkenny Non-
Carbonated Kilkenny Non-draught di Indonesia. draught in Indonesia.
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 5 The agreement covers a period of 5 years until
tahun sampai dengan 31 Desember 2018 dan 31 December 2018 and thereafter, unless and
selanjutnya, kecuali dan diakhiri oleh salah satu until terminated by either party. For these rights,
pihak. Untuk hak guna ini, Perseroan the Company pays Diageo Ireland a royalty fee
membayar biaya royalti Diageo Ireland sebesar equal to 8.5% of FES and Carbonated Kilkenny
8.5% dari harga jual bersih FES dan Non-draught net sales price of all products sold to
Carbonated Kilkenny Non-draught untuk the nominated distributor. The agreement was
seluruh produk yang terjual ke distributor terminated on 1 June 2018.
tertunjuk. Perjanjian ini dihentikan pada
tanggal1 Juni 2018.
transaksi tersebut di atas masing-masing to Rp 19,095 in 2018, and are recorded as part of
sebesar Rp 19.095 pada tahun 2018 dicatat “Manufacturing overhead” presented under “Cost
dalam “Biaya pabrikasi” sebagai bagian dari of goods sold” (Note 21). There is no outstanding
“Beban pokok penjualan” (Catatan 21). Tidak balance as of 31 December 2018.
ada saldo utang atas transaksi ini pada tanggal
31 Desember 2018.
67
c. Pada tahun 1982, Perseroan mengadakan c. In 1982, the Company entered into a royalty
perjanjian royalti (Perjanjian) dengan Heineken agreement (“the Agreement”) with Heineken
Beverages Switzerland AG (dahulu Green Beverages Switzerland AG (formerly Green
Sands S.A., Swiss (GSS)). Berdasarkan Sands S.A., Switzerland). Under the Agreement,
Perjanjian ini, Perseroan diperbolehkan the Company is granted the permission to use the
menggunakan merek dagang Green Sands, Green Sands trademark, to purchase their
membeli konsentrat dan memproduksi Green concentrate and manufacture Green Sands for a
Sands selama jangka waktu 10 tahun efektif period of 10 years effective from 30 June 1982.
sejak 30 Juni 1982. Perjanjian ini secara The Agreement is automatically renewable for
otomatis diperpanjang untuk setiap 5 tahun another 5 years, unless and until either party gives
berikutnya, kecuali dan sampai salah satu pihak to the other 12-month prior notice in writing of its
memberitahukan keinginannya untuk intention to terminate the Agreement. Neither
mengakhiri perjanjian ini secara tertulis party has issued such notice to date. The
12 bulan sebelum tanggal pengakhiran. Tidak Company has agreed to pay Heineken Beverages
ada pihak yang mengeluarkan pemberitahuan Switzerland AG a royalty of CHF 1.79 per
tersebut sampai saat ini. Perseroan setuju untuk hectoliter of Green Sands sales as consideration
membayar royalti kepada Heineken Beverages for such rights.
Switzerland AG sebesar CHF 1,79 untuk setiap
hektoliter penjualan Green Sands.
sebesar Rp 1.774 dan Rp 1.723 pada tahun respectively, and are recorded as part of
2019 dan 2018 dicatat dalam “Biaya pabrikasi” “Manufacturing overhead” presented under “Cost
sebagai bagian dari “Beban pokok penjualan” of goods sold” (Note 21). As of 31 December
(Catatan 21). Saldo utang atas transaksi ini 2019 and 2018, the related payables amounting to
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 Rp 538 and Rp 454, respectively, are presented
masing-masing sebesar Rp 538 dan Rp 454 as part of “Accrued expenses – technical fees and
disajikan sebagai bagian dari “Biaya yang masih royalty”, respectively (Note 15).
harus dibayar - jasa teknik dan royalti”
(Catatan 15).
d. Pada tanggal 1 Januari 2014, Perseroan d. On 1 January 2014, the Company renewed its
memperbaharui perjanjian distribusi (Perjanjian) distribution agreement (“the Agreement”) with
dengan PT Gitaswara Indonesia, dimana PT PT Gitaswara Indonesia, whereby PT Gitaswara
Gitaswara Indonesia memiliki hak tunggal untuk Indonesia has the sole right to distribute and sell
mendistribusikan dan menjual FES, Kilkenny FES, Carbonated Kilkenny Non-draught and any
Carbonated non-draught, dan setiap tambahan additional Diageo Group products (Guinness)
produk Grup Diageo (Guinness) yang brewed by the Company in and throughout
diproduksi oleh Perseroan dan di seluruh Indonesia. The new agreement covers a period of
Indonesia. Perjanjian baru mencakup periode 5 5 years until 31 December 2018. The agreement
tahun sampai dengan 31 Desember 2018. was terminated on 1 June 2018.
Perjanjian ini dihentikan pada tanggal 1 Juni
2018.
Pendapatan atas Guinness sebesar Rp 222.028 Revenue from sales of Guinness amounted to
pada tahun 2018. Rp 222,028 in 2018.
Pada tahun 2016, Perseoran melakukan In 2016, the Company entered into a distribution
perjanjian distribusi (Perjanjian) dengan agreement (“the Agreement”) with PT Gitaswara
PT Gitaswara Indonesia, dimana PT Gitaswara Indonesia, whereby PT Gitaswara Indonesia has
Indonesia memiliki hak tunggal untuk the sole right to distribute and sell Guinness Zero
mendistribusikan dan menjual Guinness Zero brewed by the Company in and throughout
yang diproduksi oleh Perseroan di seluruh Indonesia. The term of this Agreement will be two
Indonesia. Perjanjian ini berlaku untuk masa (2) years commencing from 1 January 2016 and
2 tahun yang dimulai pada 1 Januari 2016 dan thereafter unless terminated by either parties
setelah itu kecuali dan sampai salah satu pihak through a written notification no less than six
memberitahukan secara tertulis untuk months prior to the termination date on
menghentikan Perjanjian ini tidak kurang dari 31 December 2017 or such later date. The
enam bulan sebelumnya untuk tanggal yang agreement was terminated on 13 August 2018.
berakhir pada 31 Desember 2017 atau tanggal
setelahnya. Perjanjian ini dihentikan pada
tanggal 13 Agustus 2018.
68
Pendapatan atas Guinness Zero sebesar Revenue from sales of Guinness Zero amounted
Rp 2.622 pada tahun 2018. Saldo piutang atas to Rp 2,622 in 2018. As of 31 December 2018, the
transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2018 related receivables amounted to Rp 4,112.
sebesar Rp 4.112.
e. Pada tanggal 17 Januari 2005, Perseroan e. On 17 January 2005, the Company entered into a
mengadakan perjanjian lisensi merek dagang trademark license agreement (“the Agreement”)
(Perjanjian) dengan Heineken Brouwerijen B.V., with Heineken Brouwerijen B.V., The Netherlands,
Belanda, pihak berelasi. Berdasarkan a related party. Under the Agreement, the
Perjanjian ini, Perseroan memiliki hak eksklusif Company has the exclusive right to use Heineken
untuk menggunakan merek dagang Heineken trademarks for a period of 10 years effective from
selama jangka waktu 10 tahun efektif sejak 1 August 2004, for which the Company pays a
1 Agustus 2004, yang mana Perseroan royalty fee equal to 7.2% of Heineken sales
membayar sejumlah royalti sebesar 7,2% dari proceeds. This agreement shall be automatically
nilai penjualan Heineken. Perjanjian ini akan renewed for a further period of 5 years unless
diperpanjang secara otomatis untuk periode terminated by either party providing 12 months
5 tahun berikutnya kecuali diakhiri oleh salah written notice toward the end of the first period of
satu pihak secara tertulis 12 bulan sebelum 10 years or at the end of any subsequent period
akhir dari periode 10 tahun pertama atau akhir of 5 years.
dari periode 5 tahun berikutnya.
transaksi Rp 16.416 dan Rp 18.977 pada tahun to Rp 16,416 and Rp 18,977 in 2019 and 2018,
2019 dan 2018 dicatat dalam “Biaya pabrikasi” respectively, and are recorded as part of
sebagai bagian dari “Beban pokok penjualan” “Manufacturing overhead” presented under “Cost
(Catatan 21). Saldo utang atas transaksi ini of goods sold” (Note 21). As of 31 December 2019
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 and 2018, the related payables amounting to
masing-masing sebesar Rp 5.010 dan Rp 6.198 Rp 5,010 and Rp 6,198, respectively, are
disajikan sebagai bagian dari “Biaya yang masih presented as part of “Accrued expenses -
harus dibayar - jasa teknik dan royalty” technical fees and royalty” (Note 15).
(Catatan 15).
f. Pada tanggal 27 Januari 2016, Perseroan f. On 27 January 2016, the Company entered into
mengadakan Perjanjian Lisensi Merek Dagang License Agreement for Trademark with Premium
dengan Premium Beverages International B.V. Beverages International B.V. for the production,
untuk memproduksi, pemasaran, dan marketing and distribution of the Fayrouz brand
pendistribusian merek dagang Fayrouz (Merek (“the Brand”) by the Company. This agreement is
dagang) oleh Perseroan. Perjanjian memiliki valid for a period of 10 years and will be
jangka waktu 10 tahun dan akan secara automatically extended for a period of 5 years.
otomatis diperpanjang untuk jangka waktu
5 tahun.
Perseroan wajib membayar royalti yang The Company is obligated to pay the royalty
ditetapkan secara bertahap yaitu 0% untuk stipulated in stages of 0% for 2015 and 2016,
tahun 2015 dan 2016, 1,25% untuk tahun 2017, 1.25% for 2017, 2.5% for 2018, 3.75% for 2019
2,5% untuk tahun 2018, 3,75% untuk tahun and 5% for 2020 and onwards of the total sales
2019 dan 5% untuk tahun 2020 dan seterusnya revenue of the Brand.
dari pendapatan penjualan dengan merk
dagang terkait.
Beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses related to the above transaction
transaksi tersebut di atas Rp 918 dan Rp 806 amounted to Rp 918 and Rp 806 in 2019 and
pada tahun 2019 dan 2018 dicatat dalam “Biaya 2018, respectively, and are recorded as part of
pabrikasi” sebagai bagian dari “Beban pokok “Manufacturing overhead” presented under “Cost
penjualan” (Catatan 21). Saldo utang atas of goods sold” (Note 21). As of 31 December 2019
transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2019 and 2018, the related payables amounting to
dan 2018 masing-masing sebesar Rp 132 dan Rp 132 and Rp 98, respectively, is presented as
Rp 98 disajikan sebagai bagian dari “Biaya yang part of “Accrued expenses – technical fees and
masih harus dibayar - jasa teknik dan royalty” royalty” (Note 15).
(Catatan 15).
69
g. Pada tanggal 18 Oktober 2016, Perseroan g. On 18 October 2016, the Company entered into
mengadakan perjanjian Lisensi Merek Dagang License Agreement for Trademark with Heineken
dengan Heineken Brouwerijen B.V. untuk Brouwerijen B.V. to grant the Company with the
memasarkan dan pendistribusian label continued use of Strongbow label for the
Strongbow oleh Perseroan. Perjanjian ini marketing and distribution by the Company. This
memiliki jangka waktu 5 tahun. Sebagai imbalan agreement is valid for the period of 5 years. In
atas hak ini, Perseroan wajib membayar royalti consideration for this right, the Company is
yang ditetapkan secara bertahap yaitu 0% untuk obligated to pay the royalty stipulated in stages of
tahun 2016 dan 2017, 1,25% untuk tahun 2018, 0% for 2016 and 2017, 1.25% for 2018, 2.5% for
2,5% untuk tahun 2019, 3,75% untuk tahun 2019, 3.75% for 2020 and 5% for 2021 and
2020 dan 5% untuk tahun 2021 dan seterusnya onwards of the total sales revenue of Strongbow.
dari pendapatan penjualan Strongbow.
transaksi Rp 94 dan Rp 61 pada tahun 2019 dan to Rp 94 and Rp 61 in 2019 and 2018,
2018 dicatat dalam “Biaya pabrikasi” sebagai respectively, and are recorded as part of
bagian dari “Beban pokok penjualan” (Catatan “Manufacturing overhead” presented under “Cost
21). Saldo utang atas transaksi ini pada of goods sold” (Note 21). As of 31 December 2019
31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing and 2018, the related payables amounting to
sebesar Rp 24 dan Rp 48 disajikan sebagai Rp 24 and Rp 48, respectively, are presented as
bagian dari “Biaya yang masih harus dibayar - part of “Accrued expenses - technical fees and
jasa teknik dan royalty” (Catatan 15). royalty” (Note 15).
h. Pada tanggal 1 Oktober 2017, Perseroan h. On 1 October 2017, the Company entered into
mengadakan Sourcing Agreement dengan Sourcing Agreement with Cambodia Brewery
Cambodia Brewery Limited untuk memproduksi Limited to produce and sell Gold Crown beer
dan menjual produk bir Gold Crown kepada product to Cambodia Brewery Limited. This
Cambodia Brewery Limited. Perjanjian ini agreement is valid from 1 October 2017 until
berlaku dari tanggal 1 Oktober 2017 sampai 30 April 2018. The Company has the option to
dengan 30 April 2018. Perseroan memiliki opsi vary the prices from time to time by sending the
untuk menentukan harga dari waktu ke waktu written notice 30 days in advance of any such
dengan memberikan pemberitahuan tertulis variation to Cambodia Brewery Limited.
30 hari sebelumnya kepada Cambodia Brewery
Limited.
Pendapatan atas transaksi ini sebesar Revenue arising from this transaction amounted
Rp 21.026 pada tahun 2018 (Catatan 28). to Rp 21,026 in 2018 (Note 28).
Saldo piutang atas transaksi ini pada tanggal As of 31 December 2018, the related receivables
31 Desember 2018 sebesar nihil (Catatan 28). amounted to nil (Note 28).
i. Pada tanggal 1 April 2018, Perseroan i. On 1 April 2018, the Company entered into
mengadakan Sourcing Agreement dengan Sourcing Agreement with Heineken Korea Inc., to
Heineken Korea Inc., untuk memproduksi dan produce and sell Bintang beer product to
menjual produk bir Bintang kepada Heineken Heineken Korea Inc. This agreement is valid from
Korea Inc. Perjanjian ini berlaku dari tanggal 1 April 2018 and shall continue to be in force for
1 April 2018 dan berlanjut hingga waktu tidak an unlimited period of time unless and until it has
terbatas hingga salah satu pihak mengakhiri been terminated by either of the Parties with prior
perjanjian dengan pemberitahuan tertulis written notice 6 months.
6 bulan sebelumnya.
Pendapatan atas transaksi ini masing-masing Revenue arising from this transaction amounted
sebesar Rp 9.242 dan Rp 8.492 pada tahun to Rp 9,242 and Rp 8,492 in 2019 and 2018,
2019 dan 2018. Saldo piutang atas transaksi ini respectively. As of 31 December 2019 dan 2018,
pada tanggal 31 December 2019 dan 2018 the related receivables amounted to Rp 446 and
masing-masing sebesar Rp 446 dan Rp 136 Rp 136, respectively (Note 28).
(Catatan 28).
70
j. Pada tanggal 1 Juni 2018, Perseroan j. On 1 June 2018, the Company entered into a
menandatangani perjanjian produksi dan brewing and distribution agreement (“the
distribusi (Perjanjian) dengan PT Langgeng Agreement”) with PT Langgeng Kreasi Jayaprima
Kreasi Jayaprima (LKJ). Berdasarkan perjanjian (“LKJ”). Under the agreement, the Company shall
ini, Perseroan akan memperoleh hak untuk acquire a sub license of the trademarks related to
menggunakan merek dagang atas produk the products Guinness Foreign Extra Stout and
Guinness Foreign Extra Stout and Kilkenny dan Kilkenny and therefore the Company is allowed to
berhak memproduksi dan mengemas produk manufacture and pack the products on behalf on
atas nama LKJ. LKJ.
Perjanjian ini akan berakhir paling cepat This Agreement will expire on 31 December 2018
31 Desember 2018 atau kapan saja setelah at the earliest, or any date there after with prior
tanggal tersebut dengan pemberitahuan tertulis written notice not less than 14 months.
tidak kurang dari 14 bulan.
Pendapatan yang dihasilkan dari transaksi ini Revenue arising from this transaction amounted
adalah sebesar Rp 591.194 dan Rp 361.468 to Rp 591,194 and Rp 361,468 in 2019 and 2018,
pada tahun 2019 dan 2018. Saldo piutang atas respectively. As of 31 December 2019 and 2018,
transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2019 the related receivables amounted to Rp 55,373
dan 2018 masing-masing sebesar Rp 55.373 and Rp 68,407, respectively (Note 5).
dan Rp 68.407 (Catatan 5).
k. Pada tanggal 4 Juli 2018, Perseroan k. On 4 July 2018, the Company entered into
mengadakan Sourcing Agreement dengan Sourcing Agreement with Heineken Brouwerijen
Heineken Brouwerijen B.V. untuk memproduksi B.V. to produce and sell Bintang beer product to
dan menjual produk bir Bintang kepada Heineken Brouwerijen B.V. This agreement is
Heineken Brouwerijen B.V. Perjanjian ini valid from 4 July 2018 and shall continue to be in
berlaku dari tanggal 4 Juli 2018 dan berlanjut force for an unlimited period of time unless and
hingga waktu tidak terbatas hingga salah satu until it has been terminated by either of the Parties
pihak mengakhiri perjanjian dengan with prior written notice 6 months.
pemberitahuan tertulis 6 bulan sebelumnya.
Pendapatan atas transaksi ini masing-masing Revenue arising from this transaction amounted
sebesar nihil dan Rp 443 pada tahun 2019 dan to nil and Rp 443 in 2019 and 2018, respectively.
tahun 2018. Pada tanggal 31 Desember 2019 As of 31 December 2019 and 2018, no
dan 2018, tidak ada saldo piutang atas transaksi outstanding receivables related to this transaction.
ini.
33. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 33. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities arising
perubahan nonkas. Liabilitas yang timbul dari from financing activities are those for which cash flows
aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, were, or future cash flows will be, classified in the
atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan dalam Group’s consolidated statement of cash flows as cash
laporan arus kas konsolidasian Grup sebagai arus flows from financing activities.
kas dari aktivitas pendanaan.
Arus kas keluar dari
aktivitas
pendanaan/Cash
outflows from
2018 financing activities 2019
Pinjaman jangka pendek Short-term loans

Pihak berelasi 300,000 -) 300,000 Related party
Bank 70,000 (20,000) 50,000 Bank
Jumlah 370,000 (20,000) 350,000 Total
71
33. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 33. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING FROM
AKTIVITAS PENDANAAN (Lanjutan) FINANCING ACTIVITIES (Continued)
Arus kas masuk dari

aktivitas
pendanaan/Cash
inflows from
2017 financing activities 2018
Pinjaman jangka pendek Short-term loans

Pihak berelasi 300,000 -) 300,000 Related party
Bank - 70,000 70,000 Bank
Jumlah 300,000 70,000 370,000 Total
34. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 34. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan Entitas Induk hanya menyajikan The Parent Entity financial information comprises the
informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi statements of financial position, statements of profit or
dan penghasilan komprehensif lain, laporan loss and other comprehensive income, statements of
perubahan ekuitas, laporan arus kas dan catatan changes in equity, statements of cash flows
investasi dalam entitas anak. information and note on investments in subsidiaries.
Informasi keuangan Entitas Induk disajikan pada The Parent Entity financial information is presented on
halaman 73 sampai dengan 77. Informasi keuangan pages 73 to 77. These Parent Entity financial
Entitas Induk mengikuti kebijakan akuntasi yang information follow the accounting policies used in the
digunakan dalam menyusun laporan keuangan preparation of the consolidated financial statements
konsolidasian seperti yang dijelaskan di Catatan 2, that are described in Note 2, except for the
kecuali investasi pada entitas anak yang dicatat investments in subsidiaries which are accounted for
menggunakan metode biaya. using the cost method.
72
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
SKEDUL I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
2019 2018
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas 27,324 200,037 Cash
Piutang usaha Trade account receivables
Pihak keitga 73,709 87,556 Third parties
Persediaan 121,077 106,855 Inventories
Beban dibayar dimuka 8,163 14,931 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 40,059 76,319 Other current assets
Jumlah aset lancar 464,697 687,515 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas anak 163,621 163,621 Investment in subsidiaries

Aset tetap 1,397,212 1,349,639 Property, plant and equipment
Klaim pengembalian pajak 16,239 26,860 Claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 25,908 30,662 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,602,980 1,570,782 Total non-current assets
JUMLAH ASET 2,067,677 2,258,297 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha Trade accounts payable
Pinjaman jangka pendek dari bank 50,000 - Short-term loan from a bank
Pinjaman jangka pendek dari pihak berelasi 300,000 300,000 Short-term loan from a related party
Utang pajak Taxes payable
Pajak penghasilan badan 75,789 70,599 Corporate income tax
Pajak lainnya 27,168 65,241 Other taxes
Jaminan embalasi 188,309 191,485 Deposit on containers
Liabilitas derivatif 565 1,799 Derivative liabilities
Biaya yang masih harus dibayar dan utang Accrued expenses and other current
lain-lain 288,930 330,845 liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1,034,163 1,072,977 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan 125,388 117,720 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 7,927 8,474 Employee benefits obligation
Liabilitas jangka panjang lainnya 24,304 30,617 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 157,619 156,811 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1,191,782 1,229,788 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai nominal Rp 10 (dalam Rupiah Share capital – Rp 10 value
penuh) per saham (in full Rupiah amount) per share
Modal dasar – 2.107.000.000 saham Authorized – 2,107,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh – Subscribed, issued and paid-up –
2.107.000.000 saham 21,070 21,070 2,107,000,000 shares
Tambahan modal disetor 18,792 18,792 Additional paid-in shares
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 16 15 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 836,017 988,632 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 875,895 1,028,509 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2,067,677 2,258,297 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
73
SKEDUL II: LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME OF
kecuali dinyatakan laIn) unless otherwise stated)
2019 2018
OPERASI YANG DILANJUTKAN CONTINUING OPERATIONS
PENJUALAN BERSIH 2,247,362) 2,414,331) NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (960,703) (936,756) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 1,286,659) 1,477,575) GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (104,235) (154,789) General and administrative expenses
Pendapatan dividen 222,063) 272,018) Dividend income
Keuntungan lain-lain – bersih 949) 10,230) Other gains - net
118,777) 127,459)
LABA OPERASI 1,405,436) 1,605,034) OPERATING PROFIT
Beban keuangan (44,322) (32,052) Finance costs

Pendapatan keuangan 10,029) 8,920) Finance income
BEBAN KEUANGAN BERSIH (34,293) (23,132) NET FINANCE COSTS
LABA SEBELUM PAJAK 1,371,143) 1,581,902) PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan (296,091) (350,079) Income tax expense
LABA DARI OPERASI YANG DILANJUTKAN 1,075,052) 1,231,823) PROFIT FROM CONTINUING OPERATIONS
OPERASI YANG DIHENTIKAN DISCONTINUED OPERATIONS

Laba dari operasi yang dihentikan -) 69,388) Profit from discontinued operations
LABA 1,075,052) 1,301,211) PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Items that will not be reclassified to
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas program imbalan
pasti 953) 2,667) Remeasurement of defined benefit liability
Pajak atas penghasilan comprehensive lain (238) (667) Tax on other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 715) 2,000) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF 1,075,767) 1,303,211) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba dasar per saham (dalam nilai penuh) 510) 618) Basic earnings per share (in full amount)
74
SKEDUL III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK SCHEDULE III: STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan laIn) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Modal ditempatkan Tambahan

dan disetor modal disetor/ Saldo laba/Retained earnings Jumlah
penuh/ Issued and Additional Sudah ditentukan Belum ditentukan ekuitas/
fully paid paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Total
Capital stock capital Appropriated Unappropriated equity
Saldo per 31 Desember 2017 21,070 2,415 14 810,560) 834,059) Balance as of 31 December 2017

Laba bersih tahun berjalan - - - 1,301,211) 1,301,211) Net income for the year
Transaksi dengan entitas sepengendalian - 16,377 - -) 16,377) Transaction with an entity under common control
Penghasilan komprehensif lainnya - - - 2,000) 2,000) Other comprehensive income
Dividen kas - - - (1,125,138) (1,125,138) Cash dividends
Pembentukan cadangan umum - - 1 (1) -) Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2018 21,070 18,792 15 988,632) 1,028,509) Balance as of 31 December 2018

Laba bersih tahun berjalan - - - 1,075,052) 1,075,052) Net income for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - 715) 715) Other comprehensive income
Dividen kas - - - (1,228,381) (1,228,381) Cash dividends
Pembentukan cadangan umum - - 1 (1) -) Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2019 21,070 18,792 16 836,017) 875,895) Balance as of 31 December 2019
75
SKEDUL IV: LAPORAN ARUS KAS SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS OF
2019 2018
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2,265,585) 2,443,438) Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (915,627) (915,823) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 1,349,958) 1,527,615) Cash generated from operations
Penerimaan bunga 10,029) 8,920) Interest received

Pembayaran bunga (44,340) (32,588) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (310,860) (350,361) Cash paid for income taxes
Penerimaan pengembalian pajak 7,424) -) Cash received from claim for tax refund
Kas bersih diperoleh dari operasi dilanjutkan 1,012,211) 1,153,586) Net cash from continued operations
Kas bersih diperoleh dari operasi dihentikan -) 51,489) Net cash from discontinued operations
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 1,012,211) 1,205,075) Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (234,870) (277,409) Acquisitions of property, plant and equipment
Hasil penjualan aset tetap 1,984) 63) Proceeds from sale of property, plant and equipment
Kas bersih digunakan dari operasi yang
dilanjutkan (232,886) (277,346) Net cash used in continued operations
Kas bersih diperoleh dari operasi yang dihentikan -) 47,280) Net cash from discontinued operations
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (232,886) (230,066) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI KEGIATAN PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dividen tunai 222,063) 272,018) Cash dividends received
Pembayaran dividen tunai (1,224,101) (1,121,484) Cash dividends paid
Penerimaan utang bank jangka pendek 1,900,000) 2,641,304) Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (1,850,000) (2,641,304) Payments of short-term bank loans
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan (952,038) (849,466) Net cash used in financing activities
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH KAS (172,713) 125,543) NET (DECREASE) INCREASE IN CASH
KAS AWAL TAHUN 200,037) 74,494) CASH AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS AKHIR TAHUN 27,324) 200,037) CASH AT END OF THE YEAR
76
SKEDUL V: CATATAN INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE V: NOTE ON INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan laIn) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase pemilikan/ Tahun operasi komersial/ Jumlah aset sebelum eliminasi/

Jenis usaha/ Percentage of ownership Start of commercial Total assets before elimination
No Entitas Anak/Subsidiaries Domisili/Domicile Nature of business 2019 2018 operations 2019 2018
1 PT Multi Bintang Indonesia Niaga Jakarta Distributor minuman/

Beverage distributor 99.9% 99.9% 2005 1,207,023 1,063,883
2 PT Tirta Prima Indonesia Jakarta Produsen minuman

tidak mengandung
alkohol/ Producer of
non-alcoholic
beverages 99.9% 99.9% 2018 298,449 279,914
77
HEAD OFFICE
Talavera Office Park 20 th Floor
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26
Jakarta 12430, Indonesia
PO BOX 3264 JKT, Jakarta 10032
T. 021-2783 3800
F. 021-7592 4617
BREWERIES
Jl. Daan Mogot Km 19,
Tangerang 15122, Indonesia
T. 021-2788 0800
F. 021-619 0190
Jl. Raya Mojosari-Pacet Km. 50,

Sampang Agung, Kec. Kutorejo,
Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia
T. 0321- 2800 880
F. 0321- 592 508
www.multibintang.co.id

Mlbi 2019'

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Mlbi 2019'

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA K E L O L A P E R U S A H A A N K e b e r l a n j u t a n d a n Ta n g g u n g J a w a b S o s i a l

LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORTLaporan Tahunan 2019 Annual Report

PT Multi Bintang indonesia Tbk

Laporan Tahunan 2019 Annual Report

PT Multi Bintang indonesia Tbk

MAURITS DANIEL RUDOLF LALISANG MURK HIDDE SPITS

Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Highlights Company Profile Management

08 I khtisar Data Keuangan P rofil Perseroan

PT Multi Bintang indonesia Tbk

Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Ikhtisar Data Keuangan

Summary of Financial Data

Laba dasar per Saham Basic earnings per share

Rasio Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income

Rasio Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income

Rasio Jumlah Liabilitas Total Liabilities to Total Equity

Rasio Jumlah Liabilitas Total Liabilities to Total Assets

PT Multi Bintang indonesia Tbk

4% Pertumbuhan pendapatan keseluruhan.

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2018 2019

Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Perseroan telah membuat bir di Indonesia selama 88

The Company has been brewing beer in Indonesia for 88

PT Multi Bintang indonesia Tbk

Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Nama Perseroan |Company Name PT Multi Bintang Indonesia Tbk

Modal Dasar | Authorized Capital 21,070,000,000

SEJARAH RINGKAS MULTI BINTANG MULTI BINTANG IN BRIEF

PT Multi Bintang indonesia Tbk

Laporan Tahunan 2019 Annual Report

1929 1936 1965 1972

The Medan brewery was closed.

The Heineken Group became

1931 1949 1967

PT Multi Bintang indonesia Tbk

1973 1992 2005

PT Multi Bintang Indonesia Niaga

Bintang Zero , Multi Bintang’s first

1981 1997 2010

The Company acquired PT Brasseries

Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Multi Bintang introduced

The Tangerang brewery was upgraded.

PT Multi Bintang indonesia Tbk

PT Tirta Prima Indonesia mengambil alih produksi

Multi Bintang opened 2 (two) new export markets for

PT Tirta Prima Indonesia took over the commercial

Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Visi Dan Misi Kami

Our Vision Mission

Multi Bintang telah mengadopsi Heineken

PT Multi Bintang indonesia Tbk

Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Aktivitas Bisnis Business Activities

Merek-merek Kami Our Brands

PT Multi Bintang indonesia Tbk

Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Murk Hidde Spits

Digital Transformation Manager

Sandra Asher Pattenden Winda Yunita* Chew Boon Hee

Sr. Strategic Business Customer Service &

* Non Statutory Director

08 I khtisar Data Keuangan P rofil Perseroan