Laporan Tahunan Kalbe Farma 2018 PDF

1 Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
2 Profil Perusahaan | Company Profile

3 Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management and Discussion Analysis
4 Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
5 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT
KEMITRAAN UNTUK PERTUMBUHAN

CONNECTING FOR GROWTH
www.kalbe.co.id
IDX: KLBF
Kemitraan untuk
Pertumbuhan
Connecting for Growth
Dalam menjalankan kegiatan

usaha Kalbe, kami meyakini
bahwa kinerja kami berasal dari
dukungan penuh seluruh mitra
usahanya. Karenanya, kami selalu
berupaya untuk memastikan
bahwa komunitas mitra kami
juga meraih keberhasilan, melalui
kolaborasi jangka panjang
berdasarkan rasa saling percaya
dan komitmen bersama. Karena
kinerja positif hanya dapat diraih
lewat kontribusi dari semua pihak.
In running Kalbe’s business, we

believe that our results derive from
the full support of the entire business
partners. For this reason, we always
strive to ensure that our community
of partners also wins, by creating
long lasting collaboration based on
trust and common commitment.
Because great performance comes
when all contribute in small ways.
2 PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 2018

Kunjungi situs kami

Visit our website
www.kalbe.co.id
Informasi untuk Investor

Information for Investors
www.kalbe.co.id/investor
Laporan Tahunan 2018 Kalbe

dapat diunduh di
Kalbe 2018 Annual Report can be
downloaded at
2018 Annual Report | PT Kalbe Farma Tbk 3

Tumbuh Bersama
Growing Together
Ekosistem bisnis Kalbe telah melampaui batasan metode

tradisional, dengan melibatkan para pemasok, distributor,
pelanggan, lembaga pemerintah, serta lembaga pendidikan
dan penelitian, untuk menciptakan satu jaringan kerja sama.
Kalbe’s business ecosystem extends beyond traditional silos, involving suppliers,

distributors, customers, government agencies, education and research
institutions, to create a single cooperative network.
Pelatihan Petani Jahe Merah di Prabumulih,

Palembang
Red Ginger Farmers Training in Prabumulih, Palembang

Di bagian hulu dari rantai pasokan Kalbe, mitra-mitra kami terdiri dari
para produsen bahan baku multinasional dan nasional, petani lokal
yang memasok bahan baku herbal, serta para produsen kemasan dan
toll manufacturer. Di bagian hilir, Kalbe didukung oleh para vendor
transportasi, sub-distributor pihak ketiga, dan melayani seluruh
jaringan perdagangan yang ada di pasar.
In the upstream part of our supply chain, our partners comprise of multinational
as well as national raw material producers, local farmers supplying herbal raw
materials, packaging and toll manufacturers. Kalbe’s downstream businesses are
supported by transportation vendors, third-party sub-distributors, and serves all
trading channels on the market.
Jangkauan distribusi Kalbe meliputi : Kalbe distribution network includes:

a. Perdagangan Umum / Tradisional a. General / Traditional Trade
• Grosir • Wholesalers
• Pengecer • Retailers
• Toko-toko Kebutuhan • Provision Stores
• Toko Makanan dan Minuman • Convenience Stores (Food & Beverage)
• Toko Buah • Store – Fruit Shops
• Toko Kosmetik • Cosmetics Stores
• Dan sebagainya • Others
b. Perdagangan Modern b. Modern trade

• Hypermarket • Hypermarkets
• Supermarket • Supermarkets
• Mini Market • Mini Markets
• Departement Store • Department Stores
• Dan sebagainya • Others
c. Perdagangan Farmasi c. Pharmacy trade

• Apotik • Pharmacies
• Toko Obat • Drugstores
• Rumah Sakit • Hospitals
• Laboratorium • Laboratories
• Klinik • Clinics
• Dan sebagainya • Other institutions
Seiring berkembangnya usaha internasional Kalbe, As we expand Kalbe’s international venture, the Company’s
ekosistem Perseroan tumbuh juga mencakup para ecosystem grows to also includes regional partners in
mitra regional di negara-negara tempat kami memiliki countries where we have business presence.
kegiatan usaha.

Kami mengundang seluruh mitra usaha untuk bekerja We invite all business partners to work cooperatively in
sama dalam mengembangkan proses bisnis yang lebih developing more efficient business processes and higher
efisien serta produk & layanan berkualitas tinggi, dalam quality products & services, as well as in accelerating
akselerasi transfer pengetahuan dan dalam menghadapi knowledge transfers and in addressing rising social and
makin banyaknya tantangan sosial dan lingkungan. environmental challenges.
Sebagai ilustrasi, di tahun 2018 Kalbe telah As an illustration, in 2018 Kalbe organized a vendor
menyelenggarakan pertemuan dengan para pemasok gathering to seek creative ways to improve raw material
guna mencari cara-cara kreatif untuk meningkatkan availability and develop a more efficient supply value chain.
ketersediaan bahan baku dan mengembangkan rantai In addition, we launched a Vendor Competition event during
pasokan yang lebih efisien. Selain itu, sepanjang 2018 the year, to generate new ideas and innovation in quality
kami juga menyelenggarakan Kompetisi antar Vendor, and waste management practices among local vendors.
dengan tujuan menghasilkan ide-ide baru dan inovasi Kalbe has worked closely with local red ginger farmers
di bidang manajemen kualitas dan praktik pengelolaan through strategic partnerships, aimed at generating long-
limbah di antara para vendor lokal. Kalbe telah menjalin term economic value. We provide the necessary support
kerjasama dengan para petani jahe merah lokal to improve their productivity and yield quality, as well as
melalui kemitraan strategis guna menghasilkan nilai ensuring long-term market access. The partnership helps
ekonomi jangka panjang. Kami memberikan dukungan Kalbe in securing the supply of good quality raw materials
yang dibutuhkan untuk peningkatan produktivitas for production, as well as enhances the economic welfare of
dan kualitas hasil panen, serta menjamin akses pasar the farmers.
jangka panjang. Kemitraan ini mendukung Kalbe
dalam mengamankan pasokan bahan baku yang
berkualitas untuk proses produksi serta meningkatkan
kesejahteraan ekonomi para petani.

Di bidang penelitian dan pengembangan, pusat-pusat In the area of research and development, Kalbe’s research
penelitian Kalbe terus berkolaborasi dengan lembaga- centers continue to collaborate with world-renowned
lembaga penelitian terkemuka di dunia dalam berbagai research institutions to engage in various advanced
kegiatan penelitian mutakhir: dari penelitian inovatif research works: from ground-breaking research in cancer
di bidang perawatan kanker dan sel punca, hingga treatments and stem cell, to pioneering works in genomic
kegiatan riset di bidang uji genom dan bioteknologi. test and biotechnology.
Akhirnya, pada 2018 Kalbe juga ikut ambil bagian Lastly, in 2018 Kalbe also took part in the preparation of
dalam penyiapan Roadmap Industri Farmasi Indonesia Indonesia’s Pharmaceutical Industry Roadmap 2014-
2014-2025 bersama Kementerian Koordinator 2025 with the Coordinating Ministry for Economic
Bidang Perekonomian dan Kementerian Kesehatan, Affairs and Ministry of Health, in support of the issuance
guna mendukung terbitnya Paket Kebijakan Ekonomi of the Government’s 11th Economic Policy Package and
ke-11 Pemerintah dan Keputusan Presiden No. 06 Presidential Decree No. 06/2016, aimed at accelerating
/ 2016, untuk mempercepat pertumbuhan Industri the growth of National Pharmaceuticals Industry. We are
Farmasi Nasional. Kami juga menjadi anggota aktif also an active member in ASEAN Consultative Committee
dari ASEAN Consultative Committee on Standard on Standard and Quality (ACCSQ) for Pharmaceutical
and Quality (ACCSQ) for Pharmaceutical Products, Products, TMHS (Traditional Medicine and Health
TMHS (Traditional Medicine and Health Supplement), Supplement), Medical Device, Self Medication, ICDRA
Medical Device, Self Medication, ICDRA (International (International Conference on Drug Regulatory Authority),
Conference on Drug Regulatory Authority), dan Codex and Codex for Food Standard, to drive national exports and
for Food Standard, dalam rangka mendorong ekspor attract investments to Indonesia.
nasional dan menarik investasi ke Indonesia.

Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema
Theme Explanation 02 Profil Komite GCG
GCG Committee Profile
66 Pengelolaan Rantai Pasokan dan
Teknologi Informasi
Supply Chain Management and 122
Profil Kepala Unit Audit Internal 68 Information Technology
Head of Internal Audit Unit Profile
Sumber Daya Manusia 128
Profil Sekretaris Perusahaan 69 Human Resources Development
Ikhtisar Kinerja
10
Corporate Secretary Profile
Performance Highlights
Pemasaran 136
Informasi Pemegang Saham 70 Marketing
Shareholders’ Information
Strategi 2019 141
Ikhtisar Keuangan 12
Financial Highlights
Entitas Anak 74 2019 Strategy
Subsidiaries
Tinjauan Keuangan 142
Ikhtisar Saham 14
Stock Highlights
Prestasi dan Penghargaan 78 Financial Review
Recognitions and Awards
Laporan Dewan Komisaris

Kinerja Keuangan di Tahun 2018 142
Jejak Langkah 80 Financial Performance in 2018
Report from the Board of 16 Milestones
Commissioners Laporan Posisi Keuangan
Laporan Direksi
Kilasan Peristiwa 2018 82 Konsolidasian
22 2018 Event Highlights Consolidated Statements 144
Report from the Board of Directors of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Komprehensif Lain Konsolidasian
Analisis dan Consolidated Statement of Profit or Loss 150
Profil Perusahaan and Other Comprehensive Income
Company Profile 28 Pembahasan

Manajemen Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cashflows
156
Management Discussion
Informasi Perseroan
Corporate Information
30 and Analysis 84 Kemampuan Membayar Utang/
Likuiditas dan Struktur Permodalan
Solvency/Liquidity and Capital Structure
157
Sekilas Kalbe 32 Tinjauan Industri 86
Kalbe at a Glance
Industrial Review
Investasi Barang Modal 159
Capital Expenditure
Sekilas Produk 34
Product Highlights Tinjauan Usaha 92 Ikatan Material untuk Investasi
Business Review Barang Modal
Struktur Organisasi 36 Divisi Obat Resep
Material Ties for Investment 159
Organization Structure of Capital Goods
Prescription Pharmaceuticals 92
Division
Struktur Kepemilikan Perseroan Target Tahun 2019 159
dan Entitas Anak 2019 Outlook
Shareholding Structure of 38 Divisi Produk Kesehatan 98
Consumer Health Division
the Company and Subsidiaries Produksi 160
Manufacturing
Visi, Misi, Moto Divisi Nutrisi 104
Nutritionals Division
dan Nilai-Nilai Perusahaan Pemasaran 161
Vision, Mission, Motto 40 Divisi Distribusi dan Logistik
Marketing
and Corporate Values
Distribution and Logistic 108
Division
Kebijakan Dividen 162
Profil Dewan Komisaris 42 Dividend Policies
Board of Commissioners’ Profile
KALBE International 114 Program Kepemilikan Saham oleh
KALBE International
Profil Direksi 50 Karyawan dan/atau Manajemen
Board of Directors’ Profile (ESOP/MSOP)
Tinjauan Operasional 116 Employee Stock Option Program
Operational Review 162
Profil Komite Audit 58 (ESOP)/Management Stock Option
Audit Committee Profile Program (MSOP)
Riset dan Pengembangan
Profil Komite Nominasi Research and Development 116 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
dan Remunerasi Penawaran Umum 162
Nomination and Remuneration 61 Usage of Proceeds from Rights Issue
Committee Profile
Transaksi Material dan Kejadian Luar
Profil Komite Risiko Usaha 64 Biasa
Business Risk Committee Profile Material Transactions and Extraordinary 163
Events
Transaksi yang Mengandung Direksi 190 Laporan Komite Nominasi dan

Benturan Kepentingan dan Transaksi Board of Directors Remunerasi
dengan Pihak Berelasi Nomination and Remuneration Committee 250
Transactions Containing Conflict Kebijakan Remunerasi Dewan Report
of Interest and Transaction 163 Komisaris dan Direksi
with Related Parties Remuneration Policy for the Board Laporan Komite Risiko Usaha 252
of Commissioners and Board 197 Business Risk Committee Report
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 163 of Directors
Subsequent Events Laporan Komite GCG 254
Komite-Komite di bawah GCG Committee Report
Perubahan Ketentuan dan Peraturan Dewan Komisaris
Perundang-undangan 163 Committees under the Board 198
Changes in Laws and Regulations of Commissioners
Perubahan Kebijakan Akuntansi 164 Audit Internal 208 Tanggung Jawab

Changes in Accounting Policies Internal Audit
Sosial Perusahaan
Audit Eksternal 220 Corporate Social
Tata Kelola
External Audit
Sistem Pengendalian Internal 221

Responsibility 256
Internal Control System
Perusahaan
166
Kegiatan Pengembangan Masyarakat 260
Corporate Governance
Manajemen Risiko 221 Community Development Activities
Risk Management
Praktek Usaha yang Berwawasan
Pedoman GCG
Pencapaian 2018 226 Lingkungan
170 2018 Highlights Environmentally Friendly Business 263
GCG Guidelines Practices
Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Aksi Korporasi 227
Corporate Actions Ketenagakerjaan, Keselamatan,
Perusahaan 170 dan Kesehatan Kerja
Principles of GCG Sekretaris Perusahaan 227 Labor, Occupational Safety, 264
Corporate Secretary and Health Practices
Tujuan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan 171 Hubungan Investor 232 Tanggung Jawab Produk 268
Objectives of GCG Implementation Investor Relations Product Responsibility
Pedoman Pelaksanaan GCG Kalbe Keterbukaan Informasi 233
Kalbe’s GCG Implementation 171 Information Disclosure
Surat Pernyataan
Guidelines
Perkara Litigasi 236 Dewan Komisaris
Memperkuat Pelaksanaan GCG Kalbe Litigation
Reinforcing Kalbe’s GCG 172 dan Direksi
Implementation Transaksi dengan Benturan Statement of the Board
Kepentingan 236 of Commissioners and
173
270
Penilaian GCG oleh Pihak Eksternal Transaction with Conflict of Interests
External GCG Reviews
Pemberian Dana untuk Kegiatan
Board of Directors
Fokus GCG di Tahun 2018 173 Politik dan Sosial
236
2017 GCG Focus Funding for Political and Social
Activities
Laporan Keuangan
Struktur dan Hubungan Tata Kelola Konsolidasian
Perusahaan Kalbe
Kalbes’s Corporate Governance
Komitmen pada Konsumen 237 Consolidated Financial
174 Commitment to Consumers
Structure and Relationship 273
Statements
Kode Etik 237
Pemegang Saham 175 Code of Ethics
Shareholders Referensi Silang Surat Edaran
Sistem Pelaporan Pelanggaran 239 Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/
Rapat Umum Pemegang Saham Whistleblowing System SEOJK.04/2016
(RUPS) Cross References to the Financial
General Meeting of Shareholders 176 Prioritas Pengembangan GCG di Services Authority Regulation Number
(GMS) Tahun 2019 240 30/SEOJK.04/2016
GCG Development Priorities in 2019
Dewan Komisaris 181
Board of Commissioners Pemenuhan Rekomendasi SEOJK
Nomor 32/SEOJK.04/2015
Compliance with Recommendation of 241
SE OJK Number 32/SEOJK.04/2015
Laporan Komite Audit 247

Audit Committee Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Sepanjang tahun 2018, Kalbe

terus mengembangkan kegiatan
usaha dan kapasitasnya guna
meraih berbagai peluang
pertumbuhan.
During 2018, Kalbe continued to expand its

business activities and capacities to capture
growth opportunities.
+4.4%
Pertumbuhan Penjualan Neto
2018
2018 Net Sales Growth
Rp52.42
Laba per Saham Dasar 2018
2018 Earnings per Share
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are presented in English
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah,

kecuali dinyatakan lain 2018 2017 2016 2015 2014* In million of Rupiah,
unless otherwise stated
Penjualan Neto 21,074,306 20,182,120 19,374,231 17,887,464 17,368,533 Net Sales
Laba Bruto 9,847,926 9,812,283 9,487,968 8,591,577 8,475,807 Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 3,306,400 3,241,187 3,091,188 2,720,881 2,765,593 Income Before Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 2,497,262 2,453,251 2,350,885 2,057,694 2,122,678 Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Income for the Year

Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2,457,129 2,403,606 2,299,833 2,004,237 2,066,022 Owners of the Parent Company
Kepentingan
40,133 49,645 51,150 53,457 56,656 Non-controlling Interests
Non-pengendali
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive

2,552,707 2,442,945 2,353,924 2,083,403 2,096,408
Tahun Berjalan Income for the Year
Total Laba Komprehensif

Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan yang Dapat
for the Year Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 2,510,651 2,392,807 2,302,751 2,029,813 2,040,329 Owners of the Parent Company
Kepentingan
42,056 50,138 51,173 53,590 56,079 Non-controlling Interests
Non-pengendali
Rata-Rata Tertimbang Weighted Average Number

Jumlah Saham yang Beredar 46,875 46,875 46,875 46,875 46,875 of Shares Outstanding
(dalam jutaan saham) (in million of shares)
Laba per Saham Dasar yang Dapat Basic Earnings per Share
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 52.42 51.28 49.06 42.76 44.08 Attributable to Owners of
Induk (Rp) the Parent Company (Rp)
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of

Konsolidasian Financial Position
Dalam jutaan Rupiah,

kecuali dinyatakan lain 2018 2017 2016 2015 2014* In million of Rupiah,
unless otherwise stated
Total Aset 18,146,206 16,616,239 15,226,009 13,696,417 12,439,267 Total Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 22,802 25,476 41,781 45,890 24,296 Investment in Associates Entities
Total Aset Lancar 10,648,288 10,042,739 9,572,530 8,748,492 8,120,805 Total Current Assets
Total Liabilitas 2,851,611 2,722,208 2,762,162 2,758,131 2,675,166 Total Liabilities
Utang Bank 356,089 315,780 279,635 393,875 296,129 Bank Loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 2,286,167 2,227,336 2,317,162 2,365,880 2,385,920 Total Current Liabilities
Modal Kerja Bersih 8,362,121 7,815,403 7,255,368 6,382,611 5,734,885 Net Working Capital
Ekuitas, Neto 15,294,595 13,894,032 12,463,847 10,938,286 9,764,101 Equity, Net
* Disajikan kembali
As restated

Rasio-rasio Keuangan (%)

2018 2017 2016 2015 2014* Financial Ratios (%)
Marjin Laba Bruto 46.73 48.62 48.62 48.97 48.03 Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 11.66 11.91 11.91 11.87 11.20 Net Income Margin
Rasio Laba terhadap Aset 13.54 14.47 14.47 15.10 14.63 Return on Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas 16.07 17.30 17.30 18.45 18.32 Return on Equity
Rasio Lancar 465.77 450.89 450.94 413.11 369.78 Current Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Aset 1.96 1.90 1.90 1.84 2.88 Debt to Assets Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 2.33 2.27 2.27 2.24 3.60 Debt to Equity Ratio
* Disajikan kembali
As restated
Penjualan Neto (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar) Laba Bersih (Rp miliar)
Net Sales (Rp billion) Gross Profit (Rp billion) Net Income (Rp billion)
21,074 9,848 2,457
20,182
21,074
17,369
17,887
19,374
9,812
9,848
2,404
2,457
8,476
8,592
9,488
2,066
2,004
2,300
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Laba Bersih per Saham (Rp) Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%)
Earnings per Share (Rp) Return on Equity Ratio (%) Debt to Equity Ratio (%)
52.42 16.07 2.33
51.28
52.42
17.30
16.07
44.08
42.76
49.06
21.16
18.32
18.45
2.27
2.33
3.03
3.60
2.24
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Grafik Harga Saham Tahun 2018

2018 Stock Price Chart
Harga Saham (Rp) Volume Perdagangan (Unit)

Stock Price (Rp) Transaction Volume (Unit)
2000 250,000,000
1800
1600 200,000,000
1400
1200 150,000,000
1000
800 100,000,000
600
400 50,000,000
200
2 Jan 2 Fe b 2 Mar 2 Ap r 2 May 2 Ju n 2 Jul 2 Aug 2 Sep 2 O ct 2 N ov 2 Dec
Volume Perdagangan (Unit) Harga Saham (Rp)

Transaction Volume (Unit) Stock Price (Rp)
Kinerja Saham Tahun 2018 2018 Stock Performance
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Rata-Rata Transaksi per Hari

Bulan Month
Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Average Daily Trading Volume
Januari 1785 1650 1665 24,720,155 January
Februari 1700 1600 1600 22,975,342 February
Maret 1625 1390 1500 21,771,362 March
April 1615 1425 1505 18,964,848 April
Mei 1515 1270 1370 27,155,570 May
Juni 1470 1155 1220 35,906,338 June
Juli 1325 1195 1295 13,837,318 July
Agustus 1365 1210 1345 18,181,086 August
September 1390 1190 1380 17,321,216 September
Oktober 1395 1240 1370 15,537,209 October
November 1625 1315 1525 35,388,243 November
Desember 1645 1430 1520 28,241,861 December

HARGA SAHAM, VOLUME PERDAGANGAN, DAN NILAI KAPITALISASI 2017 - 2018 Quarterly Share Price, Trading Volume, and
PASAR PER TRIWULAN 2017-2018 Market Capitalization
2017 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi (Rp)
1,565 1,625 1,775 1,730
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
1,450 1,500 1,585 1,590
Lowest (Rp)
Penutupan (Rp)
1,540 1,625 1,665 1,690
Closing (Rp)
Volume Rata-rata Transaksi Harian (saham)
20,057,202 23,300,338 25,050,602 22,392,277
Average Daily Trading Volume (shares)
Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah)

72,187,688 76,172,073 78,047,078 79,218,956
Market Capitalization (in million of Rupiah)
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar
(dalam jutaan saham)
46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122.110 46,875,122,110
Weighted Average Number of Shares Outstanding (in
Million of Shares)
2018 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi (Rp)
1,785 1,615 1,390 1,645
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
1,390 1,155 1,190 1,240
Lowest (Rp)
Penutupan (Rp)
1,500 1,220 1,380 1,520
Closing (Rp)
Volume Rata-rata Transaksi Harian (saham)
23,186,669 26,076,956 16,376,240 25,949,394
Average Daily Trading Volume (shares)
Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah)

70,312,683 57,187,649 64,687,669 71,250,186
Market Capitalization (in million of Rupiah)
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar
(dalam jutaan saham)
46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110
Weighted Average Number of Shares Outstanding (in
Million of Shares)

Laporan Dewan Komisaris
Report from The Board of Commisioners
Di tengah ketidakpastian global, perubahan

landskap industri kesehatan dan beralihnya
perilaku konsumsi, Kalbe menutup tahun 2018
dengan kinerja positif dengan laba bersih setelah
pajak (NPAT) lebih dari Rp2,4 triliun.
Against the global uncertainties, the changing healthcare landscape and
a shift in consumption behavior, Kalbe closed the year with a positive
performance with net profit after tax (NPAT) of more than IDR 2.4 trillion.
Bernadette Ruth Irawati Setiady

Presiden Komisaris
President Commisioner
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,

Perekonomian global harus menghadapi tahun The global economy had to endure a year of rising
penuh ketidakpastian selama tahun 2018, seiring uncertainties in 2018, as we witnessed rising trade disputes
meningkatnya sengketa dagang khususnya antara AS particularly between the U.S. and China during the year.
dan Tiongkok. Perekonomian dunia juga mengalami The world economy also experienced the impact of rising
dampak dari kenaikan suku bunga AS, dengan adanya U.S.Dollar interest rates following the decision of the U.S.
keputusan Bank Federal AS untuk memperketat Federal Reserve to tighten its monetary policy, putting
kebijakan moneternya, yang memberikan tekanan pressures on the currencies of several emerging economies
pada mata uang beberapa negara berkembang dengan with weaker fundamentals.
fundamental yang relatif lemah.
Didukung oleh besarnya basis konsumen Indonesia, Supported by the country’s large consumer base and
serta peningkatan pengeluaran pemerintah untuk increased government spending on infrastructure and
pembangunan infrastruktur dan masyarakat pedesaan, rural community development, the Indonesian economy


perekonomian Indonesia telah membuktikan demonstrated its resilience in the middle of escalating
ketangguhannya di tengah meningkatnya ketegangan geopolitical tensions. Domestic economy grew by 5.17%
geopolitik. Ekonomi domestik tumbuh sebesar 5,17% in 2018, as compared to 5.07% in 2017, while inflation
tahun 2018 dibanding 5,07% di tahun 2017, sedangkan was well controlled at 3.6%, still within Bank Indonesia’s
inflasi tetap terkendali sebesar 3,6%, atau masih dalam inflation target of 4.0%. The Rupiah performed relatively
target inflasi Bank Indonesia sebesar 4,0%. Mata well compared to most emerging market currencies,
uang Rupiah meraih kinerja yang cukup positif jika depreciating by 7% and closed the year at around
dibandingkan dengan sebagian besar mata uang negara Rp14,480. Toward the end of 2018, we witnessed the
berkembang lainnya, dengan depresiasi sebesar 7% rebound of the Consumer Confidence index, which bodes
dan menutup tahun 2018 dengan nilai tukar sekitar well for the economy going forward.
Rp14.480. Di akhir tahun 2018, terjadi pemulihan
indeks Kepercayaan Konsumen, yang merupakan
pertanda positif bagi perekonomian ke depan.
Di tahun 2018, industri farmasi terus tumbuh, ditopang In 2018, the pharmaceutical industry continued to grow,
oleh anggaran belanja pemerintah di bidang kesehatan supported by the government healthcare spending that
yang mencapai Rp111 triliun atau meningkat sebesar reached Rp111 trillion, or a 6% increase from the previous
6% dari tahun sebelumnya. Penambahan anggaran year. This budget allocation will cover the additional JKN
ini akan digunakan untuk meningkatan cakupan ke enrollments, presenting new challenges and opportunities
tambahan peserta JKN, yang menciptakan berbagai for players in the industry. Total membership has reached
tantangan dan peluang baru bagi para pemain di 81% of the country’s total population by year-end, and
industri kesehatan. Total keanggotaan telah mencapai projected to cover the entire Indonesian population by
81% dari total populasi Indonesia pada akhir tahun 2019.
2018, dan diproyeksikan akan memberi perlindungan
pada seluruh populasi Indonesia pada tahun 2019.
Seiring pesatnya perkembangan teknologi dalam Along with the rapid technology advancements in the past
beberapa tahun terakhir, kita juga melihat perubahan few years, we also see an evolving spending behavior and
perilaku dan pola belanja. Lahirnya beberapa pattern. The birth of several start-up technology companies
perusahaan start up di bidang teknologi mendorong led to an evolution in consumer spending patterns, where
terjadinya evolusi dalam pola belanja konsumen, di they allocate spending funds to travel, cellular data and
mana mereka mengalokasikan dana belanjanya untuk electronic goods purchases.
melakukan perjalanan, mengkonsumsi data seluler dan
membeli barang barang elektronik.
Kinerja 2018 2018 Performance

Di tengah ketidakpastian global, perubahan landskap Against the global uncertainties, the changing healthcare
industri kesehatan dan beralihnya perilaku konsumsi, landscape and a shift in consumption behavior, Kalbe closed
Kalbe menutup tahun 2018 dengan laba bersih setelah the year with net profit after tax (NPAT) of Rp2,457 billion
pajak (NPAT) sebesar Rp2.457 miliar dari Rp2.404 from Rp2,404 billion in the previous year, which translates
miliar di tahun sebelumnya, atau laba bersih per saham into earnings per share of Rp54.42 from Rp51.28 in 2017.
sebesar Rp54,42 dibanding Rp51,28 pada tahun 2017.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal The Annual General Meeting of Shareholders held on 5
5 Juni 2018 menyetujui rasio pembayaran dividen June 2018 approved a dividend payout ratio of 49%. A final
sebesar 49%. Dividen final untuk tahun buku yang dividend for financial year ended 2017 of Rp1,181 billion,
berakhir pada tahun 2017 sebesar Rp1.181 miliar, or Rp25 per share, was fully paid in July 2018. Dividend for
atau Rp25 per saham, telah sepenuhnya dibayarkan 2018 will be proposed at the Annual General Meeting of
di Juli 2018. Usulan dividen untuk tahun 2018 akan Shareholders on 22 May 2019.
disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tanggal 22 Mei 2019.
Semua pencapaian diatas didapatkan berkat adanya These results were achieved on the back of several positive
beberapa kemajuan positif di 4 lini usaha Kalbe di tahun developments in Kalbe’s 4 business units over the course of
2018. Di tahun 2018, sejalan dengan kemajuan program 2018. In 2018, along with the progress of the JKN program,
JKN, melalui Divisi Farmasi, Kalbe terus memberikan through its Pharmaceuticals Division, Kalbe continued

dukungan pada program Pemerintah tersebut dengan to support this Government program by increasing the
meningkatkan kontribusi obat generik menjadi sebesar contribution of generic drugs to 19% in 2018 from 17% a
19% di tahun 2018 dari 17% di tahun sebelumnya. year earlier. Kalbe also continue innovating new services, by
Kalbe juga terus berinovasi di dalam layanan baru providing direct online doctor consultation services.
melalui penyediaan layanan konsultasi dokter langsung
secara online.
Dengan berevolusinya pola belanja konsumen, With the evolving consumer-buying pattern, the Consumer
Divisi Produk Kesehatan terus memperbaharui dan Health Division continued to refresh and adjust its
menyesuaikan kegiatan pemasarannya agar tetap marketing activities to stay relevant with the millennial
relevan dengan gaya hidup generasi millennial. generation’s lifestyle. A number of new products with
Beberapa produk baru berbasis tumbuhan seperti herbal ingredients, such as products featuring red ginger
produk dengan kandungan jahe merah juga dikeluarkan ingredients, were also launched to reduce dependency on
untuk mengurangi ketergantungan kepada bahan baku imported raw material. The Nutritional Division engaged
impor. Divisi Nutrisi melakukan peluncuran berbagai in launching a selection of new products, the renewal of
produk baru, menyegarkan produk-produk yang ada their existing products, and delivering direct to consumer
dan menyediakan layanan langsung kepada konsumen services through its online platforms, to meet the evolving
melalui platform online, untuk memenuhi perkembangan market demands.
permintaan pasar.
Keunggulan distribusi Perseroan terus ditingkatkan Kalbe’s distribution leadership continued to be improved
melalui perluasan jaringan secara berkelanjutan, through ongoing network expansion, higher contribution
peningkatan kontribusi dari produk prinsipal pihak from 3rd party principal products, as well as innovative use
ketiga, pemanfaatan teknologi informasi yang inovatif of information technology and the development of online
dan pengembangan sistem pemesanan secara online. ordering system.
Untuk mengimbangi penjualan pasar domestik dan To complement the sales in the domestic market and to
meningkatkan penetrasi ke pasar luar negeri, bidang increase penetration in the international market, Kalbe’s
usaha internasional Kalbe terus tumbuh secara positif, international endeavor continued to progress positively, by
dengan target potensi ekspor di pasar ASEAN dan Afrika. targeting export potentials in the ASEAN and Africa markets.
Walaupun menghadapi tantangan proteksionisme Amidst the protectionism challenges in the destination
di masin-masing negara tujuan, peluang-peluang countries, new, exciting overseas opportunities continued
internasional baru yang menarik terus dilayani, demi to be served, to deliver Kalbe’s aspiration to become a
tercapainya aspirasi Kalbe untuk menjadi perusahaan premier national healthcare company with established
kesehatan nasional terdepan yang juga hadir di pasar business presence in the regional market. In the Philippines
regional. Di negara-negara Filipina dan Srilanka, and Srilanka, Kalbe has aggressively increased its presence
Kalbe lebih agresif meningkatkan kehadirannya di in the nutritional market. Meanwhile, in Myanmar and
pasar nutrisi. Di negara Myanmar dan benua Afrika, the African continent, the Company has been focusing on
Perseroan lebih fokus pada pasar obat bebas dan resep. the over-the-counter drug and prescription drug markets.
Selain itu, Kalbe juga terus menyempurnakan jaringan In addition, Kalbe continues to improve its distribution
distribusinya di negara-negara tersebut. network in each respective country.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, kemampuan inovasi As in the previous years, Kalbe’s innovation prowess
Kalbe tetap berperan penting dalam menempatkan continued to play an important part in the Company’s ability
Perseroan di posisi terdepan di antara para pesaing. to stay ahead of its competitors. Throughout the year, Kalbe
Sepanjang tahun 2018, Kalbe berupaya melakukan put efforts to bring innovation in product development, as
inovasi dalam pengembangan produk, serta dalam well as in marketing and supply chain management by
kegiatan pemasaran, dan manajemen rantai pasokan consolidating the raw material purchase to ensure supply
melalui konsolidasi pembelian bahan baku guna continuity and competitive pricing. Information technology
menjamin kontinuitas pasokan dan harga yang lebih was also a priority through the development of Kalbe’s
kompetitif. Bidang teknologi informasi juga menjadi Central Intelligence to improve the supply chain process
prioritas melalui pengembangan Central Intelligence with the support of an integrated database.
Kalbe untuk menyempurnakan proses rantai pasokan
dengan dukungan basis data yang terintegrasi.

Dari sisi peningkatan kualitas, Kalbe terus berupaya In the area of quality improvement, Kalbe continued to
untuk memastikan dan meningkatkan kualitas strive to ensure and improve the quality of its products
produk dan layanannya melalui program pelatihan and services, through training and mentoring programs
dan pembinaan bagi para vendor serta pemasok guna for vendors and suppliers to improve the health sector’s
memperbaiki ekosistem bisnis bidang kesehatan di business ecosystem in Indonesia. In addition to fostering
Indonesia. Selain membina para vendor serta pemasok, vendors and suppliers, Kalbe also supported the government
Kalbe juga memberikan dukungan pada badan-badan regulatory agencies to improve national pharmaceutical
regulator Pemerintah guna meningkatkan standard industry quality standards.
kualitas industri farmasi nasional.
Dengan bangga saya sampaikan, bahwa di bulan I am proud to announce that in February 2018, Kalbio
Februari 2018, Kalbio Global Medika, fasilitas produksi Global Medika, the Company’s biologics manufacturing
biologis Perseroan, telah diresmikan oleh Presiden facility, was formally inaugurated by the President of the
Republik Indonesia. Dengan dibukanya fasilitas Republic of Indonesia. The launching of Kalbe’s first facility
pertama Kalbe untuk produk-produk biosimilar, for biosimilar products will open opportunities for the
Perseroan kini memiliki peluang untuk pengembangan Company to develop more economical healthcare solution
solusi kesehatan yang lebih ekonomis bagi pasar for the Indonesian market, while simultaneously reduce its
Indonesia, serta untuk mengurangi ketergantungan dependence on raw material imports. In addition, Kalbe
terhadap impor bahan baku. Selain itu, Kalbe juga akan will also continue to develop and expand its new product
terus mengembangkan dan menambah portofolio portfolio in the biopharmaceutical segment
produk baru di segmen biofarmasi.
Pengembangan sumber daya manusia senantiasa Human capital development has always been considered
dipandang sebagai prioritas utama, terutama di dalam as top priority, principally in dealing with the millennial
menghadapi karyawan generasi milenial. Untuk itu, generation employees. As such, Kalbe continued to
Kalbe terus menyelenggarakan berbagai program organize various training and development programs that
pelatihan dan pengembangan yang sejalan dengan were in line with the Company’s business strategy. Kalbe
strategi usaha Perseroan. Kalbe juga melakukan also conducted a series of employee engagement activities,
berbagai aktivitas yang melibatkan karyawan seperti such as the Panca Sradha Cup and various social activities.
Panca Sradha Cup serta berbagai kegiatan sosial.
Dewan Komisaris juga sangat gembira dengan kemajuan The Board of Commissioners is also very pleased with the
di bidang praktek keberlanjutan Perseroan, yang progress in the Company’s business sustainability practices,
merupakan kelanjutan dari inisiatif yang dilaporkan which is a continuity of initiatives as reported in Kalbe’s
di Laporan Berkelanjutan Kalbe 2017. Selama Sustainability Report 2017. During 2018, improvements
2018, perbaikan di aktivitas tanggung jawab sosial, in Kalbe’s social responsibility, fair employment, customer
ketenagakerjaan yang adil, perlindungan konsumen, protection and green practices were in line with the
serta praktek ramah lingkungan Kalbe, sejalan dengan Company’s mission to improve health for a better life.
misi Perseroan, yaitu meningkatkan kesehatan untuk
kehidupan yang lebih baik.
Tata Kelola Perusahaan (GCG) Good Corporate Governance (GCG)

Dewan Komisaris terus menggarisbawahi pentingnya The Board of Commissioners continues to underscore
praktek-praktek GCG yang baik sebagai kunci the importance of sound GCG practices as a key to
tercapainya pertumbuhan berkelanjutan. Dewan achieve sustainable growth. The Board of Commissioners
Komisaris memberi penghargaan atas upaya Direksi appreciates the Board of Directors’ ongoing GCG
dalam penerapan GCG secara berkelanjutan, untuk implementation, ensuring that all business activities are
memastikan bahwa semua kegiatan usaha dilakukan conducted ethically and responsibly, based on the prevailing
secara etis dan bertanggung jawab, berdasarkan pada rules and regulations.
peraturan dan ketentuan yang berlaku.
Selama tahun 2018, Dewan Komisaris telah melakukan During 2018, the Board of Commissioners has performed
tugas pengawasannya melalui rapat-rapat rutin yang its supervision duties through regular meetings to discuss
membahas kebijakan, strategi, dan inisiatif Kalbe, Kalbe’s policies, strategies and initiatives, and provided
serta memberikan masukan kepada Direksi tentang advises to the Board of Directors on the management of the
manajemen Perseroan. Company.

Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, The Audit Committee, Nomination and Remuneration
Komite Risiko Usaha dan Komite GCG terus Committee, Business Risk Committee and GCG Committee
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan tugas continued to assist the Board of Commissioners in performing
pengawasannya, melalui penyampaian berbagai saran its supervisory duties, by submitting valuable advises and
dan rekomendasi yang berharga untuk memastikan recommendations to ensure full implementation of sound
penerapan prinsip-prinsip GCG dalam organisasi GCG principles within the Company’s organization. In total,
Perseroan. Total, sebanyak 6 rapat Dewan Komisaris 6 Board of Commissioners and 9 Committee meetings were
dan 9 rapat Komite telah diselenggarakan selama tahun held over the course of 2018 to examine the performance of
2018, guna mengawasi kinerja Perseroan dan jajaran the Company and its management team.
manajemen.
Saya juga ingin laporkan bahwa selama tahun 2018, I would also like to report that during the year, there were no
tidak ada perubahan dalam susuan Dewan Komisaris changes in the composition of the Board of Commissioners
dan Direksi. and Board of Directors.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing

Dewan Komisaris memberi apresiasi atas upaya Direksi The Board of Commissioners appreciates the Board
dalam memimpin Perseroan selama tahun yang penuh of Directors’ efforts in leading the Company during a
tantangan. Penghargaan juga diberikan atas upaya challenging year. Appreciation also goes to the ongoing
berkelanjutan dalam penerapan strategi yang efektif, efforts undertaken to execute effective strategies, internal
proses perbaikan internal dan keunggulan operasional improvement process and operational excellence within the
Perseroan. Company.
Dewan Komisaris telah mengevaluasi rencana usaha The Board of Commissioners has reviewed the Company’s
dan strategi Perseroan untuk tahun 2019 yang 2019 business plan and strategy submitted by the Board of
disampaikan oleh jajaran Direksi, serta mengharapkan Directors, and expects the planned strategy to be executed
strategi yang telah direncanakan bisa dieksekusi dengan even better in 2019. Various opportunities can be explored
lebih baik lagi di tahun 2019. Banyak kesempatan yang by further strengthening internal cooperation and putting
bisa dijelajahi lebih jauh dengan adanya kerjasama priority to the One Kalbe spirit.
internal yang lebih erat dan mengutamakan semangat
One Kalbe.
Saya ingin menutup sambutan ini dengan I would like to close this message by extending appreciation
menyampaikan penghargaan kepada Direksi serta to the Board of Directors as well as to all employees, for their
seluruh karyawan, atas dedikasi dan kontribusinya unwavering dedication and contribution to the Company.
bagi Perseroan. Apresiasi juga saya sampaikan kepada My highest appreciation also goes to the shareholders,
para pemegang saham, mitra usaha, dan pelanggan atas business partners, and customers for their support, trust
dukungan, kepercayaan, dan kesetiaannya. and loyalty.
Dengan dukungan penuh dari seluruh pemangku With the full support of all stakeholders, the Company is
kepentingan, Perseroan yakin bahwa Kalbe akan bisa confident that Kalbe will be able to transform and adapt to
bertransformasi untuk beradaptasi dengan perubahan changing times and continue to improve its performance in
zaman dan terus meraih peningkatan kinerja di tahun- the years ahead.
tahun mendatang.

Presiden Komisaris
President Commissioner

Laporan Direksi
Report from The Board of Directors
Di tengah terjadinya gejolak nilai tukar Rupiah sepanjang

tahun 2018, seluruh divisi Kalbe terus meraih perkembangan
yang positif. Kalbe berhasil mencapai 99% penjualan bersih
dan 96% laba bersih dari target 2018.
Amidst fluctuations in the Rupiah exchange rate during the year, all of Kalbe’s divisions
continued to register positive developments. Kalbe managed to reach 99% of net sales and
96% of net profit from the 2018 target.
Para Pemegang Saham yang Dear Valued Shareholders,

Terhormat,
Mewakili jajaran Direksi, dengan gembira saya laporkan On behalf of the Board of Directors, I am pleased to report
berbagai kinerja usaha di tahun 2018. the set of business performance delivered in 2018.
Kinerja Keuangan 2018 2018 Financial Performance

Tingkat penjualan bersih Kalbe tercatat sebesar Kalbe’s net sales reached Rp21,074 billion, a 4.4%
Rp21.074 miliar, meningkat 4,4% di tahun 2018 dari improvement in 2018 from Rp20,182 billion in the
sebesar Rp20.182 miliar di tahun sebelumnya. previous year.
Pertumbuhan penjualan sepanjang tahun 2018 Sales growth in 2018 was supported by the Company’s
didukung oleh Divisi Obat Resep Perseroan, yang Prescription Pharmaceuticals Division that booked a 2,8%
membukukan pertumbuhan penjualan sebesar 2.8% sales growth to Rp4,822 billion and accounting 22.9% of
menjadi Rp4.822 miliar, serta menyumbang 22,9% Kalbe’s total net sales for the year. Kalbe’s Consumer Health
dari total penjualan bersih Kalbe di tahun 2018. Divisi Division registered a 4,4% sales growth to Rp3,569 billion
Produk Kesehatan meraih pertumbuhan penjualan and contributing 16.9% of the Company’s total net sales.
sebesar 4,4% menjadi Rp3.569 miliar dengan kontribusi The Nutritionals Division’s net sales amounted to Rp6,308
sebesar 16,9% terhadap total penjualan bersih billion in 2018, growing 3.4% from the previous year’s
Perseroan. Penjualan bersih Divisi Nutrisi tercatat result and accounting 29.9% of Kalbe’s total net sales, while
sebesar Rp6.308 miliar di tahun 2018, tumbuh 3,4% the Distribution & Logistics Division grew its net sales by
dari pencapaian di tahun sebelumnya dan menyumbang 6.8% from Rp5,970 billion to Rp6,375 and contributed the
29,9% dari total penjualan bersih Kalbe, sedangkan remaining 30.3% of the Company’s total net sales.
Divisi Distribusi & Logistik meraih peningkatan
penjualan bersih sebesar 6,8% dari Rp5.970 miliar
menjadi Rp6.375, serta menyumbang 30,3% terhadap
total penjualan bersih Perseroan.

Vidjongtius
Presiden Direktur
President Director

Di akhir tahun 2018, laba bersih Perseroan By the end of the year, net profit was registered at
tercatat sebesar Rp2.457 miliar. Bidang usaha Rp2,457 billion. Our international business venture
internasional terus meraih pertumbuhan usaha yang continued to deliver robust business growth, with export
menggembirakan, di mana pendapatan ekspor tumbuh revenue increased by 10.9% and contributing 5.7% of the
sebesar 10,9% serta menyumbang 5,7% dari total Company’s total net sales for the year.
penjualan bersih Perseroan tahun 2018.
Pencapaian 2018 2018 Highlights

Sepanjang tahun 2018, seluruh divisi Kalbe terus Over the course of 2018, all of Kalbe’s divisions continued
meraih perkembangan yang positif. to register positive developments.
Saya ingin laporkan bahwa pada bulan Februari 2018, I would like to report that in February 2018, Kalbe’s
fasilitas produksi Kalbe untuk obat-obatan biosimilar production facility for biosimilar drugs was officially open
telah secara resmi dibuka oleh Bapak Joko Widodo, by Bapak Joko Widodo, the President of the Republic
Presiden Republik Indonesia. Pengoperasian fasilitas of Indonesia. The operation of Indonesia’s biosimilar
produksi obat biosimilar di Indonesia tersebut, drug production facility is evidence of the Company’s
menandai kontribusi Perseroan dalam mengurangi contribution to reduce the country’s dependence on raw
ketergantungan Indonesia pada bahan baku impor, material imports, as well as our commitment to introduce
serta komitmen kami dalam memperkenalkan the latest advancements in technology to the domestic
teknologi mutakhir di pasar domestik. Kemajuan positif market. Positive progress was also reported by the Consumer
juga dilaporkan oleh Divisi Produk Kesehatan, melalui Health Division, with the introduction of more product
peluncuran varian-varian produk dengan kandungan variants that feature local herbal and natural ingredients.
herbal dan alami lokal. Saya gembira, bahwa produk- I am very pleased that these products continued to receive
produk tersebut terus meraih penerimaan yang positif positive acceptance from the Indonesian consumers.
dari konsumen Indonesia.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, pada tahun 2018 As in the previous years, in 2018 the Nutritionals Division
Divisi Nutrisi meluncurkan berbagai produk baru yang introduced various new and innovative products to
inovatif guna memperkuat posisinya di pasar nutrisi strengthen its position in the country’s nutritional market.
Indonesia. Tahun 2018 juga ditandai kemitraan strategis The year 2018 was also marked with strategic partnerships
dengan dua perusahaan multinasional, Wesland Milk with two multinational firms, Wesland Milk and Fonterra
dan Fonterra Dairy, dalam rangka mengamankan Dairy, to secure raw material supplies and new product
pasokan bahan baku serta pengembangan produk baru. development.
Akhirnya, Divisi Distribusi & Logistik terus memperluas Lastly, the Distribution & Logistics Division continued
jangkauan distribusinya, serta menyempurnakan expanding the reach of its distribution arm and improving
proses rantai pasok Kalbe guna meningkatkan kualitas Kalbe’s supply chain processes both to enhance our service
layanan dan efisiensi distribusi. Digitalisasi proses quality and to gain greater distribution efficiency. Process
tetap menjadi prioritas, guna memastikan peningkatan digitization remained a priority, to ensure higher data
akurasi data serta layanan yang lebih cepat kepada accuracy and faster services to customers.
pelanggan.
Pada tahun 2018, Kalbe International telah memperluas In 2018, Kalbe International has expanded its presence by
kehadirannya dengan memasuki pasar Tiongkok. Di entering the China’s market. In Myanmar, we are building
Myanmar, kami sedang membangun sistem CRM a comprehensive CRM (Customer Relations Management)
(Customer Relations Management) yang komprehensif system to support our sales and marketing activities.
untuk mendukung kegiatan penjualan dan pemasaran.
Kalbe tetap mempertahankan komitmennya di Kalbe remains committed to maintain its edge in research
bidang keunggulan kegiatan riset dan pengembangan. and development activities. Through dedicated research
Melalui pusat-pusat penelitiannya, Perseroan telah centers, the Company has delivered important contributions
memberikan kontribusi yang penting di bidang in drug delivery, cancer drug, as well as stem cell, genomic
penelitian penghantaran obat, obat-obat kanker, test and biotechnology research. In total, investment for
serta sel punca, test genomik dan bioteknologi. Di research and development activities reached Rp244 billion
tahun 2018, total investasi untuk aktivitas riset dan in 2018.
pengembangan tercatat sebesar Rp244 miliar.

Dengan gembira juga saya laporkan bahwa inisiatif kami I am also pleased to report that our quality improvement
di bidang peningkatan kualitas telah meraih tonggak initiatives had achieved an important milestone in
penting di tahun 2018, melalui keberhasilan kami 2018, with our success to become one of the Indonesian
menjadi salah satu perusahaan farmasi di Indonesia pharmaceutical companies that is awarded with WHO GMP
yang meraih akreditasi WHO GMP untuk fasilitas accreditation for non-beta lactam production facilities. This
produksi non-beta lactam. Keberhasilan tersebut achievement marked the Company’s first step to become a
menandai langkah pertama Perseroan untuk menjadi world-class company in quality assurance.
perusahaan kelas dunia di bidang quality assurance.
Program pengembangan aset kami yang terpenting, Programs for the development of our most important asset,
sumber daya manusia Kalbe, tetap menjadi salah Kalbe’s human capital, remained one of our top priorities.
satu prioritas utama. Kami menyadari bahwa untuk We recognize that to support the Company’s growth
mendukung sasaran pertumbuhan Perseroan, kami objectives, we need to develop not just highly competent
harus dapat mengembangkan sumber daya manusia human resources, but also people with strong Panca
yang bukan saja sangat kompeten, tetapi juga memiliki Sradha values as our corporate personality that unifies
nilai-nilai Panca Sradha sebagai kepribadian korporat Kalbe Group’s entire workforce. In 2018, total investment
yang mempersatukan seluruh karyawan Grup for Kalbe’s people development activities was recorded at
Kalbe. Di tahun 2018, total investasi untuk kegiatan Rp16 bilion.
pengembangan sumber daya manusia Kalbe tercatat
sebesar Rp16 miliar.
Tantangan dan Realisasi Target Challenges and Target Realization

Pelemahan dan gejolak mata uang Rupiah telah The weakening and volatility of Rupiah has put some
memberikan tekanan kepada industri farmasi, pressures to the pharmaceuticals industry, given the
mengingat tingginya ketergantungan industri ini industry’s high dependence on imports for most of its raw
terhadap impor sebagian besar bahan bakunya. materials. Our international business continued to see
Bidang usaha internasional kami terus menghadapi growing trend of protectionism, as evidenced by regulatory
meningkatnya tren proteksionisme, seiring changes issued by some countries.
dikeluarkannya perubahan-perubahan peraturan di
beberapa negara.
Namun demikian, Kalbe berhasil mencapai sebagian Nevertheless, Kalbe was able to achieve most targets set
besar target untuk tahun 2018. Penjualan bersih for 2018. Net sales achieved 99% of its 2018 target, while
mencapai 99% dari target 2018, sedangkan laba bersih net profit performed positively as well, delivering 96% of its
juga meraih kinerja positif, dengan mencapai 96% dari initial target amidst fluctuations in the Rupiah exchange
target awal di tengah terjadinya gejolak nilai tukar rate during the year.
Rupiah sepanjang tahun 2018.
Tata Kelola Perusahaan dan Praktek Good Corporate Governance and Sustainability
Keberlanjutan Practices
Di bidang tata kelola perusahaan (GCG), Perseroan On Good Corporate Governance (GCG), the Company is
memiliki komitmen penuh dalam implementasi fully committed to implement GCG principles within its
prinsip-prinsip GCG dalam nilai-nilai inti, kode etik dan core values, code of conduct and overall culture, as well
seluruh budayanya, serta kepatuhan pada peraturan as full adherence to prevailing laws and regulations. We
dan ketentuan yang berlaku. Kami percaya bahwa believe that this is an important area to ensure long-term
ini merupakan area yang penting demi menjamin sustainability. Over the course the year, the Board of
tercapainya keberlanjutan jangka panjang. Sepanjang Directors continued to ensure that all business activities
tahun 2018, jajaran Direksi terus memastikan bahwa are conducted based on the Company’s code of ethics
seluruh aktivitas usaha telah dilaksanakan berdasarkan and Panca Sradha values. Efforts were also launched to
kode etik dan nilai-nilai Panca Sradha Perseroan. build organization-wide awareness on the importance
Berbagai upaya juga dilakukan untuk membangun of compliance to the transparency, accountability,
kesadaran seluruh organisasi akan pentingnya independency, and fairness principles.
kepatuhan pada prinsip-prinsip transparansi,
akuntabilitas, independensi dan kesetaraan.

Kalbe senantiasa berkomitmen pada tanggung Kalbe is always committed to its responsibilities to its
jawabnya terhadap masyarakat sekitar. surrounding communities.
Melalui ‘Kalbe Berbagi’, kami terus melaksanakan Through ‘Kalbe Cares’ or ‘Kalbe Berbagi’, we continue to
berbagai program dan kegiatan yang memberi implement programs and activities that bring positive
dampak positif pada kesejahteraan masyarakat. Kami impact to the livelihoods of communities. We ensure that
memastikan bahwa seluruh fasilitas telah beroperasi all facilities operate in full compliance with the prevailing
berdasarkan standar kualitas lingkungan yang berlaku environmental quality standards applicable in Indonesia,
di Indonesia, serta terus berupaya untuk mengadopsi while simultaneously put efforts to adopt internationally
standar-standar internasional di bidang manajemen accepted standards in environment management. We
lingkungan. Kami juga memberi perhatian pada also pay close attention to occupational health and safety
hal-hal terkait kesehatan dan keselamatan kerja matters by promoting safety behaviors and conducting
dengan mendorong perilaku yang aman serta melalui regular workplace safety training.
pelaksanaan pelatihan keamanan tempat kerja secara
rutin.
Pada tahun 2018, kami juga telah menyiapkan In 2018, we have also prepared Kalbe Group’s Sustainability
Kebijakan Berkelanjutan Grup Kalbe, yang akan Policy, which will guide our economic, social and
menjadi pedoman bagi perilaku keberlanjutan kami di environmental sustainability behaviors that are relevant
bidang ekonomi, sosial dan lingkungan, yang relevan to the Company’s business operation. This Policy reflects
dengan kegiatan usaha Perseroan. Kebijakan tersebut Kalbe’s commitment as a responsible corporate citizen to
merupakan refleksi dari komitmen Kalbe sebagai warga contribute in creating a better world.
korporasi yang bertanggung jawab, untuk berkontribusi
dalam menciptakan dunia yang lebih baik.
Sebagai bagian dari perjalanan keberlanjutan kami, As part of our sustainability journey, we are also publishing
kami juga menerbitkan laporan keberlanjutan secara our standalone sustainability report, prepared based
terpisah, yang disiapkan berdasarkan pedoman on the Global Reporting Initiatives (GRI) guidelines for
Global Reporting Initiatives (GRI) untuk pelaporan sustainability reporting.
keberlanjutan.
Kemitraaan untuk Pertumbuhan Connecting for Growth

Tema Laporan Tahunan 2018 Kalbe, “Kemitraan untuk Kalbe’s 2018 Annual Report theme, “Connecting for
Pertumbuhan”, secara tepat merefleksikan keyakinan Growth”, aptly reflects our belief that this Company’s
kami bahwa keberhasilan Perseroan tidak mungkin success will not be attainable without the full support of
tercapai tanpa dukungan penuh dari komunitas mitranya. our community of partners. Kalbe always strives to nurture
Kalbe senantiasa berupaya membina hubungan positive relationships with all partners based on trust, as
yang positif dengan seluruh mitra berdasarkan asas well as common commitment to the highest standards in
kepercayaan, serta komitmen bersama pada standar customer satisfaction. We also seek opportunities to help
tertinggi di bidang kepuasan pelanggan. Kami juga our partners improve their performance, as a way to create
terus mencari peluang untuk membantu mitra-mitra a closely knitted ecosystem where everybody wins. We
kami agar dapat meraih peningkatan kinerja, sebagai believe that this is the only way that allows us to deliver the
upaya menciptakan ekosistem yang erat berdasarkan best products and services to our customers,
asas saling menguntungkan.
Penghargaan dan Pengakuan Awards dan Recognitions

Dengan gembira saya laporkan, bahwa kami terus I am very pleased to note, that we continued to earn various
berhasil meraih berbagai pengakuan nasional dan national and international recognitions in 2018. Among the
internasional sepanjang tahun 2018. Diantaranya, kami highlights, we were recognized as The Priority Integration
berhasil meraih penghargaan The Priority Integration Sector Healthcare 2018 from ASEAN Business Advisory
Sector Healthcare 2018 dari ASEAN Business Advisory Council; The Best of the Best Across All Industries and The
Council; The Best of the Best Across All Industries Best in Pharmaceutical Industry from SPEx2 Awards, dan
and The Best in Pharmaceutical Industry dari SPEx2 The Best Statistics Respondent Award 2018 from Bank of
Awards, dan Penghargaan Korporasi Responden Indonesia.
Statistik Bank Indonesia Terbaik 2018.

Saya dedikasikan pencapaian ini kepada para karyawan I dedicate these achievements to our employees for their
atas kerja kerasnya demi kemajuan Perseroan. hard work to the advancement of the Company.
Prioritas ke Depan dan Apresiasi Future Priorities and Appreciation

Di tahun 2019, kami akan terus kembangkan portofolio In 2019, we will continue to grow Kalbe’s existing business
usaha yang ada, serta terus meluncurkan inovasi portfolio while introducing innovation in products,
produk, proses dan bidang usaha. Hal ini meliputi processes and businesses. This includes our plan to deepen
rencana untuk memperdalam penetrasi Kalbe di pasar Kalbe’s penetration in the regional market to increase
regional untuk meningkatkan kontribusi dari bidang contribution from our international venture.
usaha internasional.
Guna meraih peluang pertumbuhan dari meningkatnya To capture growth opportunities presented by the growing
popularitas bisnis digital diantara para konsumen popularity of digital businesses among Indonesian
Indonesia, kami akan memperluas kehadiran kami di customers, we will expand our presence in the digital space,
dunia maya melalui penyempurnaan bidang-bidang both by improving Kalbe’s existing digital businesses as well
usaha digital Kalbe yang sudah ada, serta dengan fokus as by focusing on innovation to meet the rapidly evolving
pada inovasi baru guna memenuhi pesatnya perubahan market trends.
tren pasar.
Sebagai kunci dari kinerja usaha Kalbe, kami akan As key to Kalbe’s business performance, we will continue
terus mengajak partisipasi karyawan melalui berbagai inviting employee participation by offering exciting
peluang yang menarik untuk berkembang, serta opportunities to grow and by ongoing investments in
investasi di bidang pelatihan dan pengembangan. training and development activities.
Praktek di bidang tata kelola perusahaan dan Good corporate governance and business sustainability
keberlanjutan usaha akan diintensifkan pada tahun practices will intensify in 2019, as well as prudent risk
2019, serta juga inisiatif manajemen risiko yang berhati- management and quality improvement initiatives to
hati dan peningkatan kualitas guna meningkatkan increase stakeholders’ value as well as preserve the
nilai bagi para pemangku kepentingan, serta menjaga Company’s reputation.
reputasi Perseroan.
Akhirnya, kami akan mempertahankan kerjasama Lastly, we will maintain our close cooperation with all
erat dengan seluruh mitra dan memperluas jangkauan partners and expand the reach of our ecosystem, to capture
ekosistem Kalbe, guna meraih lebih banyak nilai tambah more values across Kalbe’s entire supply chain.
di seluruh rantai pasok Kalbe.
Saya ingin menutup laporan ini dengan memberikan I would like to close my message by acknowledging the
penghargaan atas dukungan para pemegang saham, support of our shareholders, the trust of our customers, the
kepercayaan para pelanggan, kerjasama para mitra cooperation of our business partners, and the tireless efforts
usaha, serta upaya tanpa henti dari seluruh karyawan, of our people, without which we would not have achieved
sehingga kami dapat meraih kinerja tahun 2018. Saya our 2018 results. I am confident that we will continue to
yakin bahwa kami akan terus meraih kinerja yang lebih bring better results in the years ahead.
baik di tahun-tahun mendatang.
Vidjongtius
Presiden Direktur
President Director

Profil Perusahaan
Company Profile
Setelah lebih dari lima dekade, Kalbe telah

menjadi perusahaan produk kesehatan
publik yang terbesar di Asia Tenggara.
After more than five decades, Kalbe has become the largest
publicly listed healthcare company in Southeast Asia.
Rp21,074
Penjualan Neto 2018 (miliar)
2018 Net Sales (billion)
Rp71
Kapitalisasi Pasar 2018 (triliun)
2018 Market Capitalization (trillion)

Informasi Perseroan
Corporate Information
Nama Perusahaan Kode Saham

Name Of Company Ticker Code
PT Kalbe Farma Tbk KLBF
Perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama
The Company’s name has never been changed
Tanggal Pencatatan
Listing Date
Bidang Usaha
Line of Business 30 Juli 1991
Farmasi, Perdagangan, dan Perwakilan

Pharmaceuticals, Trading, and Agency Bursa
Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia
Tanggal Pendirian Stock Exchange Building Tower 1
Date of Establishment Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Indonesia
10 September 1966
Tel. : (62-21) 515 0515
Fax. : (62-21) 515 0330
Dasar Hukum Pendirian E-mail : callcenter@idx.co.id
Legal Basis of Establishment
Akta No. 3 tanggal 10 September 1966, dibuat Divisi Usaha
di hadapan Raden Imam Soesatyo Prawirokoesoemo, Business Division
Wakil Notaris di Jakarta
Deed No. 3, dated September 10, 1966, drawn up before • Divisi Obat Resep
Raden Imam Soesatyo Prawirokoesoemo, a Deputy Notary Prescription Pharmaceuticals Division
in Jakarta • Divisi Produk Kesehatan
• Divisi Nutrisi
Kepemilikan • Divisi Distribusi dan Logistik
(Per 31 Desember 2018) Distribution and Logistic Division
Ownership (As of December 31, 2018)
Dana Pensiun
PT Gira Sole Prima 10.19%
PT Santa Seha Sanadi 9.66%
Pension Fund
PT Diptanala Bahana 9.50% Dana Pensiun Kalbe Farma
PT Lucasta Murni Cemerlang 9.47%
PT Ladang Ira Panen 9.50%
PT Bina Arta Charisma 8.65% Statistik Sumber Daya Manusia
Publik/Public 43.03% Human Resources Statistics
Modal Dasar Karyawan Tetap

Permanent Employees
12,575
Authorized Capital
Rp850,000,000,000 Karyawan Tidak Tetap 4,430
Contractual Employees
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Issued and Fully Paid Capital
Rp468,751,221,100
Hubungi Kami Nama dan Alamat Lembaga

Contact us dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Names and Addresses of Capital Market Supporting
Kantor Pusat Institutions and/or Professionals
Head Office
Gedung KALBE Auditor
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Auditor
Cempaka Putih, Jakarta 10510
Indonesia Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Indonesia
Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor
Tel. : (62-21) 4287 3888 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
(62-21) 4287 3889 Indonesia
Fax. : (62-21) 4287 3678
Web : www.kalbe.co.id Tel. : (62-21) 5289 5000
Fax. : (62-21) 5289 4100
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
E-mail : bernadus.winata@kalbe.co.id
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Hubungan Investor PT Adimitra Jasa Korpora
Investor Relations Rukan Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Jakarta 14250
E-mail : investor.relations@kalbe.co.id Indonesia
Tel. : (62-21) 2936 5287
Komunikasi Korporat (62-21) 2936 5298
Corporate Communication Fax. : (62-21) 2928 9961
E-mail : corp.comm@kalbe.co.id
Notaris
Layanan Pelanggan
Notary
Customer Care
Tel. : 0800-140-2000 (toll free) Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi.
E-mail : customer@kalbenutritionals.com Komp. Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Jakarta 11140
Indonesia
Pabrik Tel. : (62-21) 630 1511
Factory Fax. : (62-21) 633 7851
Kawasan Industri Delta Silikon
Jl. M.H. Thamrin Blok A3-1
Lippo Cikarang, Bekasi 17550
Indonesia
Tel. : (62-21) 8990 7333

(62-21) 8990 7337
Fax. : (62-21) 8990 7360

Sekilas Kalbe Farma
Kalbe Farma at a Glance
Kalbe Farma (Kalbe) berawal di tahun 1966 di sebuah Kalbe Farma (Kalbe) started back in 1966 in a modest
garasi sederhana dengan mimpi besar menjadi garage, with a big dream to become a reputable national
perusahaan farmasi nasional terpandang yang juga pharmaceutical company with solid presence in the
hadir di pasar internasional. international market.
Dengan berpedoman pada “Panca Sradha” sebagai Guided by “Panca Sradha”, the Company’s living values,
nilai dasar Perseroan, Kalbe tumbuh dan berkembang Kalbe has since grown and developed to become one of
menjadi salah satu institusi bisnis terpandang di Indonesia’s most respected business institutions and went
Indonesia, serta tercatat sebagai perusahaan publik public in 1991, listed on the Jakarta Stock Exchange (now
tahun 1991 di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia Stock Exchange).
Indonesia).
Melalui proses pertumbuhan organik dan merjer & Through organic growth and mergers & acquisitions, the
akuisisi, Kalbe telah memperluas kegiatan usahanya Company expands its business interests and transforms
dan bertransformasi menjadi penyedia solusi kesehatan to become provider of an integrated healthcare solution
terintegrasi melalui empat kelompok divisi usahanya: through its four business divisions: the prescription
divisi obat resep, divisi produk kesehatan, divisi nutrisi, pharmaceuticals, consumer health, nutritionals and
serta divisi distribusi & logistik. Ke empat divisi usaha ini distribution & logistics divisions. These business divisions
mengelola portofolio produk obat resep dan obat OTC manage a comprehensive portfolio of prescription
yang komprehensif, produk-produk nutrisi dan alat- pharmaceuticals and OTC drugs, nutritionals, as well as
alat kesehatan, dengan dukungan jaringan distribusi medical devices, supported by a robust distribution arm
yang menjangkau lebih dari satu juta outlet di seluruh serving over one million outlets across the country’s vast
kepulauan Indonesia. archipelago.

Seiring makin populernya sektor electronic commerce, Along with the growing popularity of electronic commerce,
Kalbe juga telah membangun kehadirannya di pasar Kalbe has also built a dominant presence in the digital
digital, melalui berbagai bidang usaha e-commerce market, introducing a number of e-commerce ventures to
untuk melayani pasar yang makin cerdas digital. serve the increasingly digital savvy market.
Di pasar internasional, Perseroan telah hadir di negara- In the international market, the Company has established
negara ASEAN serta Afrika, dan menjadi perusahaan its footprint in ASEAN and Africa countries, positioning
produk kesehatan nasional yang mampu bersaing di Kalbe as a national pharmaceutical company with a
pasar ekspor. competitive edge in the export market.
Sejak awal berdirinya, semangat inovasi telah menjadi Since its founding, the spirit of innovation has been
bagian dari DNA Perseroan yang menjadi keunggulan ingrained in the Company’s DNA that brings significant
strategis yang signifikan. Melalui kegiatan riset dan strategic advantage. Through its research and development
pengembangan, Kalbe terus menghasilkan produk- activities, Kalbe continues to generate innovative and high-
produk inovatif guna mencapai misinya, ‘meningkatkan value products, aiming at fulfilling its mission, ‘to improve
kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik’. health for a better life’.
Kini, setelah lebih dari lima dekade, Kalbe telah menjadi Today, after more than five decades, Kalbe is the largest
perusahaan produk kesehatan publik yang terbesar di publicly listed pharmaceutical company in Southeast Asia,
Asia Tenggara dengan nilai kapitalisasi pasar sebesar with a market capitalization of Rp71 trillion and Rp21
Rp71 triliun dan omset penjualan Rp21 triliun di akhir trillion sales turnover by end of 2018.
2018.

Sekilas Produk
Product Highlights
Kegiatan penelitian dan pengembangan

NUTRISI Kalbe terus memberikan dukungan pada
Nutritionals
pengembangan produk-produk bagi
bidang usaha obat resep, obat bebas,
Fitchips serta produk kesehatan dan nutrisi.
Camilan sehat yang Kalbe’s research and development activities

terbuat dari multigrain
tidak mengandung MSG,
provide support to the development
tidak mengandung bahan of products for the prescription
pengawet, pewarna dan pharmaceuticals, over-the-counter drug
pemanis buatan
as well as consumer health and nutritional
Healthy snack made from businesses.
multigrain contains no MSG,
no preservatives, artificial
color and sweeteners
PRODUK KESEHATAN
Consumer Health
Blackmores Komix Herbal

Rangkaian produk Sirup obat batuk herbal
suplemen kesehatan dengan kandungan
bekerja sama dengan ekstrak Lagundi dan
Blackmores, Australia madu
A range of health Herbal cough syrup

supplement products contains Lagundi extract
under collaboration with and honey
Blackmores, Australia
OBAT RESEP
Prescription Pharmaceuticals
Zee
Generic Drugs
Susu anak usia 3-12 tahun
dengan nutrisi lengkap Kalbe meluncurkan kemasan obat generik
agar tumbuh kembang bewarna biru untuk memudahkan
anak lebih optimal identifikasi serta menghindari resiko
tertukar dengan produk lain yang memiliki
Milk product for children ciri fisik yang serupa
age 3-12 years old, fortified
with complete nutrition for Kalbe launched new blue colored packaging
optimal growth of children design for its unbranded generic for easy
identification, thus avoiding confusion with
other products with similar physical features

MENGEMBANGKAN PORTOFOLIO PRODUK

dengan peningkatan produk baru terus-menerus.
EXPANDING OUR PRODUCT PORTFOLIO

with continual new product improvements.
Extra Joss Shake Hydro Coco

Minuman kesehatan dengan Minuman air kelapa pertama dalam
kandungan susu untuk kemasan. Dibuat dari air kelapa asli yang
memelihara stamina dan berasal dari perkebunan kelapa terbesar di
membantu menyegarkan Indonesia
badan
The first packaged coconut water product in
Healthy drinks with milk the market. Made from real coconut water
content, to maintain stamina sourced from the largest coconut plantation in
and help refresh the body Indonesia
Hemapo Herzemab
Hemapo akan menjadi produk pertama Mengandung trastuzumab untuk
Kalbe di bidang obat biologis untuk pengobatan kanker payudara
mengatasi kondisi anemia (kadar metastatik, kanker payudara
hemoglobin(Hb) yang rendah) pada dini, dan kanker lambung tingkat
pasien ginjal kronik lanjut
Hemapo will be Kalbe’s first product in Medication contains trastuzumab

biosimilar for overcoming anemia (low for metastatic breast cancer, early
hemoglobin (Hb) levels) in chronic renal breast cancer, and advanced gastric
patients cancer treatment

Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Bernadette Ruth Irawati Setiady President Commissioner

Komisaris Santoso Oen Commissioner
Komisaris Ferdinand Aryanto Commissioner
Komisaris Ronny Hadiana Commissoner
Komisaris Independen Farid Anfasa Moeloek Independent Commissioner
Komisaris Independen Lucky Surjadi Slamet Independent Commissioner
Komisaris Independen Johanes Berchman Apik Ibrahim* Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Vidjongtius President Director

Direktur Independen Bernadus Karmin Winata Independent Director
Direktur Ongkie Tedjasurja Director
Direktur Bujung Nugroho Director
Direktur Djonny Hartono Tjahyadi Director
Direktur Sie Djohan Director
Komite Audit
Audit Committee
Lucky Surjadi Slamet
Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Johanes Berchman Apik Ibrahim*
Komite Risiko Usaha

Business Risk Commitee
Komite GCG
*Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim meninggal dunia pada tanggal 1 Maret 2018.
GCG Committee
*Johanes Berchman Apik Ibrahim passed away on March 1, 2018. Bernadette Ruth Irawati Setiady

Unit Usaha Strategis Fungsi Korporasi

Strategic Business Units Corporate Functions
Obat Resep Pemasaran Sistem & Teknologi Informasi

Pharmaceuticals Marketing Information Technology & System
Bujung Nugroho Ongkie Tedjasurja Dino Bramanto
Produk Kesehatan 1 Sistem Manajemen Investasi Strategis

Consumer Health 1 Management System Strategic Investments
Simon Jonatan Sie Djohan Johannes Bayu
Produk Kesehatan 2 Pengembangan Usaha Treasuri & Hubungan Investor

Consumer Health 2 Business Development Treasury & Investor Relations
Vidjongtius Yuniar Linda Bernadus Karmin Winata
Nutrisi Sumber Daya Manusia & Umum Keuangan, Akunting & Perpajakan
Nutritionals Human Resources & General Affairs Finance, Accounting & Tax
Ongkie Tedjasurja Lanny Soputro Ratnawati Natawiria
Internasional Hukum Audit & Penasihat Risiko

International Legal Audit & Risk Advisory
Ongkie Tedjasurja M. Teresa Fabiola Kurniawan Suhartono
Perawatan Mata Komunikasi & Keberlanjutan Rantai Pasokan

Eye Care Communication & Sustainability Supply Chain
Herman Widjaja Melina Marianne K Stanley H. Angkasa
Peralatan Kesehatan Perencanaan & Analisis Keuangan Regulasi & Kendali Mutu
Medical Devices Financial Planning & Analysis Regulatory Affair & Quality Assurance
Taruna Widjaja Ratnawati Natawiria Nurul H. Yusuf
Kesehatan Hewan
Animal Health
Herman Widjaja
Distribusi dan Logistik

Distribution and Logistic
Djonny Hartono Tjahyadi
Layanan Kesehatan
Health Services
Biofarma
Biopharma
Sie Djohan

Struktur Kepemilikan
Perseroan dan Entitas Anak
Shareholding Structure of the Company and Subsidiaries
Kalbe Global Pte. Ltd. 100%
Kalbe Genexine Biologics 60%
Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. 93.34%
Kalbio Global Medika 99.90% Innolab Sains Internasional 60%

0.10%
Finusolprima Farma Internasional 99.995%
0.005%
0.004%
Bifarma Adiluhung 99.996%
0.05%
0.003% Karsa Lintas Buwana 99%
Sanghiang Perkasa 99.997%
Karya Hasta Dinamika 99.95%

Kalbe Morinaga Indonesia 70% 1%
Medika Komunika Teknologi 50%

Kalbe Milko Indonesia 51%
Cakra Radha Mustika 99%

Orange Kalbe Limited 30% 1%
Enseval Putera Megatrading 91.80%
Kalbe Blackmores Nutrition 49.99%
Global Vita Nutritech 99%

Hale International 99%
1%
Bintang Toedjoe 99.90%
0.10%
0.40%
Hexpharm Jaya Laboratories 99.60%
25%
Saka Farma Laboratories 75%
Pharma Metric Laboratories 81.64%

0.025%
Dankos Farma 99.975% Global Onkolab Farma 90%
10%
Kalbe Vision Pte. Ltd. 100%

Asiawide Kalbe Philippines 50%
Kalbe International Pte. Ltd. 100%
Kalbe Malaysia Sdn. Bhd. 100%
1% Kalbe Myanmar Co. Ltd. 99 %
Kalgen DNA 60%
0.011%
Milenia Dharma Insani 99.89%
10%
Tri Sapta Jaya 99.99%
0.01%
0.10%
Enseval Medika Prima 99.90%
0.10%
Global Chemindo Megatrading 99.90% Global Karsa Medika 90%
Renalmed Tiara Utama 98.75%
0.10%
Medika Renal Citraprima 99.90%
Farmasi Makanan Kesehatan Minuman Kesehatan

Pharmaceuticals Nutritionals Health Beverages
Perusahaan Terbuka Pemasaran Perdagangan dan Distribusi

Listed Company Marketing Trading and Distribution

Visi, Misi, Moto dan
Nilai Perusahaan
Vision, Mission, Motto and Corporate Values
Visi
Vision
Menjadi perusahaan produk kesehatan Indonesia terbaik
dengan skala internasional yang di dukung oleh inovasi,
merek yang kuat, dan manajemen yang prima.
To be the best Indonesian global healthcare company driven by
innovation, strong brands, and excellent management.
Misi
Mission
Meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik.
To improve health for a better life.
Moto
Motto
“The Scientific Pursuit of Health
for a Better Life”

Nilai Perusahaan
Corporate Values
Saling percaya adalah Berlandaskan saling percaya, saling menghargai dengan menjunjung
tinggi keterbukaan dan kejujuran, kami mengelola Perseroan untuk
perekat di antara kami memberikan yang terbaik bagi sesama.
With mutual trust and respect, and by upholding openness and honesty,
Trust is the glue of life we manage the Company to deliver the very best for all.
Kesadaran penuh merupakan landasan kami dalam mengambil

Kesadaran penuh adalah dasar tindakan yang selaras dengan nilai-nilai Perseroan agar senantiasa
setiap tindakan kami tanggap terhadap kebutuhan semua pemangku kepentingan,
masyarakat dan lingkungan.
Mindfulness is the foundation Mindfulness is the foundation for us to take actions that are consistent
with the Company’s values in order to always be responsive to the needs
of our action of all stakeholders, society, and the environment.
Inovasi adalah kunci Berawal dari kesederhanaan disertai dengan semangat untuk terus
berinovasi, kami bertumbuh untuk meningkatkan kualitas hidup
keberhasilan kami masyarakat.
Starting from simplicity combined with a spirit to sustain innovation, we

Innovation is the key to grow to improve the quality of life.
our success
Bertekad untuk Kami memberi kesempatan yang sama kepada setiap individu
untuk mengembangkan potensinya agar menjadi insan yang handal
menjadi yang terbaik melalui budaya belajar dan perbaikan yang berkesinambungan.
We provide equal opportunity to every individual to develop their

Strive to be the best potentials and become a reliable human being through the culture of
continuous learning and improvement.
Saling keterkaitan adalah Sebagai bagian dari kehidupan, kami berperan serta memelihara
keragaman dan keharmonisan dengan melakukan usaha-usaha
panduan hidup kami yang bermanfaat bagi sesama hingga generasi mendatang.
As part of life, we assume our role and maintain diversity and harmony
Interconnectedness is a by making efforts that are useful to others and to the future generations.
universal way of life

Profil Dewan Komisaris
The Board of Commisioners Profile

4Dari kiri ke kanan:
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
5From left to right: Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Tanggung
1. Farid Anfasa Moeloek 4. Lucky Surjadi Slamet

2. Ferdinand Aryanto 5. Ronny Hadiana
3. Bernadette Ruth Irawati Setiady 6. Santoso Oen

Presiden Komisaris
Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun President Commissioner of the Company since 2017.
2017. Saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Currently she serves as the President Commissioner
Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan of the Company based on the resolutions of the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders dated June
Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara 5, 2017. An Indonesian citizen, born in Jakarta on
Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 19 Mei May 19, 1962, domiciled in Jakarta, Indonesia.
1962, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Master of Science dari Faculty of Earned a Master’s of Science Degree from the Faculty
Food Science, Cornell University Ithaca, New of Food Science, Cornell University Ithaca, New York,
York, Amerika Serikat tahun 1986. Sejak tahun in 1986. In 1987, she began her career as Product
1987, beliau memulai karirnya sebagai Product Manager at PT Bukit Manikam Sakti, the Infant Food
Manager di PT Bukit Manikam Sakti, Divisi Division of PT Kalbe Farma, and then in 1989 moved
Infant Food dari PT Kalbe Farma, kemudian to PT Sanghiang Perkasa, a Health Food Subsidiary
tahun 1989, pindah ke PT Sanghiang Perkasa, of PT Kalbe Farma, as Marketing Manager. In
anak perusahaan PT Kalbe Farma, yang February 1992 she returned to nurture and build
bergerak di bidang makanan kesehatan. Pada PT Bukit Manikam Sakti, as President Director and
bulan Febuari 1992, beliau ditarik kembali oleh later on became Vice President for Manufacturing
PT Bukit Manikam Sakti untuk membangun and HRD at Helios Foods from November 1992
dan mengembangkan divisi tersebut sebagai to 1994. From 1994 until 2014, she has held the
Presiden Direktur. Selanjutnya beliau menjabat position of the President Director of PT Sanghiang
sebagai Wakil Presiden untuk Manufacturing Perkasa, which became the Nutritionals Division of
dan Sumber Daya Manusia di Helios Foods pada Kalbe. At PT Kalbe Farma Tbk, she was appointed as
bulan November 1992 hingga 1994. Sejak tahun Marketing Director of Ethical and OTC Businesses
1994 sampai tahun 2014 beliau menjabat sebagai from 1997 to 2005. In 2006 after the merger, she
Presiden Direktur dari PT Sanghiang Perkasa, was responsible as Director for Corporate Strategy
yang menjadi Divisi Nutrisi Kalbe. Di PT Kalbe and Business Development. In 2008 to 2017, she
Farma Tbk sendiri, beliau menjabat pada tahun served as President Director of PT Kalbe Farma Tbk.
1997 hingga 2005 sebagai Marketing Director of
Ethical and OTC Businesses, dan pada tahun 2006
setelah penggabungan usaha menjabat sebagai
Direktur untuk bagian Corporate Strategy and
Business Development. Pada tahun 2008 hingga
2017, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur
PT Kalbe Farma Tbk.
44 Kalbe Farma
PT Kalbe Farma Tbk
Tbk | Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2018
Santoso Oen
Komisaris
Commissioner
Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini Commissioner of the Company since 2008. Currently
beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan he serves as a Commissioner of the Company based
berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum on the resolutions of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017. of Shareholders dated June 5, 2017. An Indonesian
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada citizen, born in Jakarta on June 18, 1964, domiciled
tanggal 18 Juni 1964, berdomisili di Jakarta, in Jakarta, Indonesia.
Indonesia.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari University Graduated with a degree in Economics from
of Colorado, Boulder, Amerika Serikat pada University of Colorado, Boulder, the U.S., in 1991. He
tahun 1991. Pada tahun 1987, beliau memulai began his career as a Production Supervisor in 1987
karirnya sebagai Production Supervisor dan at KC Pharmaceuticals Inc., the U.S., eventually being
jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur di KC appointed President Director. In 1997, he joined
Pharmaceuticals Inc., Amerika Serikat sampai Kalbe Group as the Deputy Director of PT Bintang
dengan tahun 1997. Sejak tahun 1997, beliau Toedjoe, a position he held until 1999, when he was
bergabung dengan Grup Kalbe sebagai Wakil appointed as a Director, serving until January 2001.
Direktur PT Bintang Toedjoe sampai dengan In June 2002, he was appointed as Commissioner of
tahun 1999 dan kemudian diangkat sebagai PT Dankos Laboratories Tbk where he served until
Direktur hingga bulan Januari 2001. Sejak bulan the merger in 2005. From 2000 until May 2008, he
Juni 2002, beliau menjabat sebagai Komisaris PT served as Director of the Company.
Dankos Laboratories Tbk sampai dengan saat
penggabungan usaha pada tahun 2005. Sejak
tahun 2000, beliau menjabat sebagai Direktur
Perseroan hingga Mei 2008.
2018 Annual Report

Report | PT Kalbe
Kalbe Farma
Farma Tbk
Tbk 45
Ferdinand Aryanto
Komisaris
Commissioner
Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini Commissioner of the Company since 2008. Currently
Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni of Shareholders dated June 5, 2017. An Indonesian
2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta citizen, born in Jakarta on May 7, 1972, domiciled in
pada tanggal 7 Mei 1972, berdomisili di Jakarta, Jakarta, Indonesia.
Indonesia.
Mendapatkan gelar sarjana Teknologi Informasi Earned his Bachelor’s Degree in Information
dari California State University of Long Beach, Technology from California State University at Long
Amerika Serikat di tahun 1995. Beliau bergabung Beach, the U.S., in 1995. In 1996, he joined the
dengan Grup Kalbe sebagai Product Executive di Kalbe Group as a Product Executive at PT Dankos
PT Dankos Laboratories Tbk pada tahun 1996, Laboratories Tbk, before serving as a Product
sebelum menjabat sebagai Product Manager Manager at PT Bintang Toedjoe in 1997. He was then
di PT Bintang Toedjoe pada tahun 1997 dan promoted to various senior positions including Senior
kemudian terus memegang berbagai posisi Product Manager, Marketing Manager, General
penting di perusahaan yaitu Senior Product Marketing Manager and Assistant Marketing
Manager, Marketing Manager, General Marketing Director.
Manager dan Assistant Marketing Director.
Sejak tahun 2001 hingga tahun 2008, beliau Between 2001 and 2008, he served as a
menjabat sebagai Komisaris di PT Enseval Putera Commissioner of PT Enseval Putera Megatrading
Megatrading Tbk dan beberapa perusahaan Tbk and several other companies.
lainnya.

Ronny Hadiana
Komisaris
Commissioner
Komisaris Perseroan sejak tahun 2015. Saat ini Commissioner of the Company since 2015.Currently
Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017. of Shareholders dated June 5, 2017. Indonesian
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada Citizen, born in Jakarta on October 7, 1971,
tanggal 7 Oktober 1971, berdomisili di Jakarta, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Indonesia.
Beliau meraih gelar Bachelor in Engineering Graduated from Arizona State University in 1994
dari Arizona State University pada tahun 1994 with a Bachelor in Engineering degree and from
dan gelar MBA in Finance and Management University of Pittsburgh, Jozeph Katz Graduate
Information System dari University of Pittsburgh, School in Business in 1996 with an MBA in Finance
Jozeph Katz Graduate School in Business pada and Management Information
tahun 1996. System.
Beliau memulai karirnya di FedEx sebagai Senior He started his career in FedEx as Senior Financial and
Financial and Systems Analyst pada tahun 1996- Systems Analyst in 1996-2000, followed by several
2000, diikuti dengan posisi analis dan konsultan analyst and consulting positions in 2000-2003
pada periode 2000- 2003. Selanjutnya, beliau period. He subsequently assumed several positions
menempati beberapa posisi sebagai Hyperion as Hyperion Developer, with the latest position in
Developer, dengan posisi terakhir di Google pada Google in 2006-2008 as Hyperion Developer and
periode 2006-2008 sebagai Hyperion Developer System Integrator. He then assumed the role of IT
and System Integrator. Beliau kemudian Director at Mitra Keluarga Hospital from 2008 until
menduduki jabatan sebagai Direktur IT pada now.
Rumah Sakit Mitra Keluarga sejak tahun 2008
hingga sekarang.

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun Independent Commissioner of the Company since
2014. Beliau menjabat sebagai Komisaris 2014. She serves as an Independent Commissioner of
Independen Perseroan berdasarkan pernyataan the Company based on the resolutions of the Annual
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders dated June 5,
Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara 2017. Indonesian Citizen, born in Malang, East Java
Indonesia, lahir di Malang, Jawa Timur pada on June 12, 1953, domiciled in Jakarta, Indonesia.
tanggal 12 Juni 1953, berdomisili di Jakarta,
Indonesia.
Meraih gelar Master of Science di bidang Achieved Master of Science in Community Health
Community Health and Epidemiology dari and Epidemiology from Queen’s University, Kingston,
Queen’s University, Kingston, Kanada pada Canada, in 1991 and Pharmacist from Faculty of
tahun 1991, dan Apoteker dari Fakultas MIPA Mathematics and Science University of Indonesia in
Universitas Indonesia pada tahun 1979. Beliau 1979. She had a long career in National Agency of
memiliki karir yang panjang di Badan Pengawas Food and Drug Control (NADFC) in 2001-2013 with
Obat dan Makanan (BPOM) pada tahun 2001- her last appointment as the Head of NA-DFC before
2013 dengan posisi terakhir sebagai Kepala her retirement.
BPOM hingga pensiun.
Hingga kini, beliau masih terlibat aktif dalam Until now, she is still actively involved in World
kegiatan-kegiatan World Health Organization Health Organization (WHO)’s activities, among
(WHO), diantaranya sebagai anggota Expert others are as a member of the Expert Committee on
Committee on Specification of Pharmaceutical Specification of Pharmaceutical Product (ECSPP)
Product (ECSPP) (2009-sekarang) dan Expert (2009-now) and Expert Advisory Panel on Drug
Advisory Panel on Drug Policies and Management Policies and Management (2005-2013). She also
(2005-2013). Beliau pernah menjadi wakil Ketua served as Vice Chairperson of Inter- Governmental
dari Inter-Governmental Working Group on Working Group on Counterfeit Medical Products
Counterfeit Medical Products mewakili South representing South East Asia Regional Office (SEARO)
East Asia Regional Office (SEARO) pada tahun from 2010 to 2012, and Vice-Chair/Chairperson of
2010-2012 dan menjadi wakil ketua/ketua dari Developing Country Vaccine Regulator Network in
Developing Country Vaccine Regulator Network 2004- 2007/2007-2010, and was actively involved
pada tahun 2004-2007/2007-2010, serta in the National Research Board: Health and Medicine
juga aktif terlibat dalam Dewan Riset Nasional Committee, Indonesia as well as the Indonesian
Indonesia: Komite Kesehatan dan Obat serta Clinical Trial Working Group. Currently she also
Kelompok Kerja Uji Klinis Indonesia. Saat ini serves as the Chairwoman of Audit Committee.
beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit.

Farid Anfasa Moeloek
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun Independent Commissioner of the Company since
2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris 2008. Currently he serves as an Independent
Independen Perseroan berdasarkan pernyataan Commissioner of the Company based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham resolutions of the Annual General Meeting of
Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Shareholders dated June 5, 2017. An Indonesian
Indonesia, lahir di Lampung pada tanggal 28 Juni citizen, born in Lampung on June 28, 1944, domiciled
1944, berdomisili di Jakarta, Indonesia. in Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Doktor dalam Ilmu Kebidanan dan Awarded a Doctorate in Obstetrics and Gynecology
Ginekologi dari Fakultas Kedokteran Universitas by the Faculty of Medicine, University of Indonesia in
Indonesia pada tahun 1983 dan Guru Besar 1983 and earned a Professor of Faculty of Medicine,
Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia University of Indonesia in 1994. He served as
pada tahun 1994. Beliau berperan sebagai Academic Director at the University of Indonesia
Direktur Akademis Universitas Indonesia untuk for the Master’s Degree Program (1996-1998), as
program Pasca Sarjana (1996-1998), Menteri Indonesian Minister of Health in the Development
Kesehatan Indonesia Kabinet Pembangunan VII Cabinet, as Indonesian Minister of Health in the
VII, Menteri Kesehatan Indonesia Kabinet Development Reform Cabinet, as a member of the
Reformasi Pembangunan, anggota MPR RI Indonesian Consultative Assembly MPR RI (1999),
(1999), Ketua Umum Pengurus Besar Ikatan General Chairman of the Supervisory Council of the
Dokter Indonesia (2003-2006), dan President of Indonesian Doctors’ Association, and President of
Medical Associations of South East Asian Nations Medical Associations of South East Asian Nations
(MASEAN) Council (2003-2006). (MASEAN) Council (2003-2006).
Beberapa penghargaan yang pernah He has also received several awards, including
didapatkannya antara lain adalah Penghargaan the Adi Satya Utama Award from the Indonesian
Adi Satya Utama dari Ikatan Dokter Indonesia Doctors’ Association (1996), the Maha Putra
(1996), Bintang Republik Indonesia Maha Putra Adipradana Star of the Republic of Indonesia (1999),
Adipradana (1999), Satyalancana Karya Satya the Satyalancana Karya Satya of the Republic of
Republik Indonesia (2002), Penghargaan Bina Indonesia (2002), the Bina Ekatama Award from the
Ekatama dari Perkumpulan Keluarga Berencana Indonesian Family Planning Association (2002), and
Indonesia (2002), dan Penghargaan Prof. Mohtar the Prof. Mohtar Award in Science and Research from
Award dalam Bidang Ilmiah dan Riset dari Ikatan the Indonesian Public Health Association (2007).
Ahli Kesehatan Masyarakat Indonesia (2007).

Profil Direksi
The Board of Directors Profile
2
3

4Dari kiri ke kanan:
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
5From left to right: Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Tanggung
1. Djonny Hartono Tjahyadi 4. Sie Djohan

2. Ongkie Tedjasurja 5. Bujung Nugroho
3. Vidjongtius 6. Bernadus Karmin Winata
4 6

Vidjongtius
Presiden Direktur
President Director
Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2017. President Director of the Company since 2017.
beliau ditetapkan sebagai Presiden Direktur He was appointed as a President Director of the
Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Company based on the resolutions of the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan General Meeting of Shareholders dated June 5,
tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia. 2017. An Indonesian citizen, born in Pontianak,
Lahir di Pontianak, Kalimantan Barat, pada West Kalimantan, on July 5, 1964, domiciled in
tanggal 5 Juli 1964, berdomisili di Jakarta, Jakarta, Indonesia.
Indonesia.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Earned a Bachelor’s Degree in Economics from
Trisakti. Pada tahun 1985, beliau memulai Trisakti University. In 1985, he began his career at
kariernya di Kantor Akuntan Publik Drs. the Public Accountant Firm of Drs. Joseph Susilo &
Joseph Susilo & Rekan dan sebagai Dosen di Partners, and was also a lecturer at STIE Trisakti. He
STIE Trisakti. Beliau mulai bergabung dengan joined Kalbe in 1990, in the Finance and Accounting
Perseroan sejak tahun 1990 pada Bagian Department. In 1992, he was appointed the Finance
Keuangan dan Akuntansi. Pada tahun 1992, Director of PT Dankos Laboratories Tbk, where he
beliau diangkat menjadi Direktur Keuangan served until 1997. From 1997 to 2017 he served
PT Dankos Laboratories Tbk sampai dengan as Director of the Company. In 2006 until 2010
tahun 1997. Sejak tahun 1997 hingga 2017 he also served as President Director of PT Enseval
beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan. Putera Megatrading Tbk, the Company’s distribution
Pada tahun 2006 hingga tahun 2010 beliau juga division.
menjabat sebagai Presiden Direktur PT Enseval
Putera Megatrading Tbk, anak perusahaan
Perseroan di bidang distribusi.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Currently he also serves as the President
Komisaris PT Kalgen DNA, Komisaris PT Commissioner of PT Kalgen DNA, Commissioner of
Bifarma Adiluhung, Komisaris PT Innolab Sains PT Bifarma Adiluhung, Commissioner of PT Innolab
Internasional, Komisaris PT Kalbio Global Sains Internasional, Commissioner of PT Kalbio
Medika, Komisaris PT Kalbe Genexine Biologics. Global Medika, Commissioner of PT Kalbe Genexine
Biologics.

Ongkie Tedjasurja
Direktur
Director
Direktur Perseroan sejak tahun 2011. Saat ini beliau Director of the Company since 2011. Currently he serves
menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan as a Director of the Company based on the resolutions of
pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang the Annual General Meeting of Shareholders dated June 5,
Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara 2017. An Indonesian citizen, born in Bandung, on November
Indonesia, lahir di Bandung pada tanggal 9 November 9, 1959, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Master in Business Administration dari Earned a Master in Business Administration degree from
Monash University, Mt. Eliza Business School Australia Monash University, Mt. Eliza Business School Australia in
pada tahun 1996 dan menamatkan pendidikan di 1996 and graduated from Columbia University, Columbia
Columbia University, Columbia Business School Business School Executive Education, United States of
Executive Education, Amerika Serikat di tahun 2001. America in 2001. In 1984, he joined PT Enseval Putera
Pada tahun 1984, beliau bergabung dengan PT Enseval Megatrading with latest position as Regional Sales Manager
Putera Megatrading dengan posisi terakhir sebagai in 1986. From 1986 to 1991, he was appointed as a
Regional Sales Manager pada tahun 1986. Sejak tahun Manager of PT Bukit Manikam Sakti and Helios Foods. In
1986 hingga tahun 1991, beliau menjabat sebagai 1991, he served as Marketing Director of PT Arnott’s
Manager pada PT Bukit Manikam Sakti dan Helios Foods. Indonesia. He joined Indofood Group from 1996 to 2003 as
Pada tahun 1991, beliau dipercaya menjadi Marketing Division Head Dairy Division and Director of PT Indomilk, PT
Director pada PT Arnott’s Indonesia. Beliau bergabung Indolakto, and PT Indomeiji, Division Head of Edible Oil & Fats
dengan Indofood Group dari tahun 1996 hingga tahun Indofood and General Manager of PT Intiboga Sejahtera. and
2003 sebagai Division Head Dairy Division dan Direktur Managing Director of PT Pepsi Indobeverages. From 2003 to
pada PT Indomilk, PT Indolakto, dan PT Indomeiji, 2011, he served as Managing Director of PT Mayora Indah
Division Head Edible Oil & Fats Indofood, General Tbk. Currently he also serves as President Commissioner of
Manager PT Intiboga Sejahtera and Managing Director PT Bintang Toedjoe, President Commissioner of PT Kalbe
PT Pepsi Indobeverages. Sejak tahun 2003 hingga 2011, Morinaga Indonesia, President Commissioner of Kalbe
beliau menduduki posisi sebagai Managing Director Blackmores Nutrition, Commissioner of PT Kalbe Milko
PT Mayora Indah Tbk. Saat ini beliau juga menjabat Indonesia, Commissioner of PT Karsa Lintas Buwana,
sebagai Presiden Komisaris PT Bintang Toedjoe, Commissioner of PT Karya Hasta Dinamika, Commissioner
Presiden Komisaris PT Kalbe Morinaga Indonesia, of PT Medika Komunika Teknologi, Commissioner of PT
Presiden Komisaris PT Kalbe Blackmores Nutrition, Cakra Radha Mustika, President Director of Asiawide Kalbe
Komisaris PT Kalbe Milko Indonesia, Komisaris PT Karsa Philippines, Inc., President Director of PT Sanghiang Perkasa,
Lintas Buwana, Komisaris PT Karya Hasta Dinamika, Director of Kalbe Malaysia Sdn. Bhd., and Director of Kalbe
Komisaris PT Medika Komunika Teknologi, Komisaris Global Pte. Ltd.
PT Cakra Radha Mustika, Presiden Direktur Asiawide
Kalbe Philippines, Inc., Presiden Direktur PT Sanghiang
Perkasa, Direktur Kalbe Malaysia Sdn. Bhd., dan
Direktur Kalbe Global Pte. Ltd.

Bujung Nugroho
Direktur
Director
Direktur Perseroan sejak tahun 2014. Saat ini Director of the Company since 2014. Currently
beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan he serves as a Director of the Company based on
berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum the resolutions of the Annual General Meeting
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang pada Citizen, born in Semarang on March 31, 1964,
tanggal 31 Maret 1964, berdomisili di Jakarta, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Indonesia.
Meraih gelar sarjana dari Fakultas Kedokteran In 1989, he graduated with bachelor’s degree
Universitas Diponegoro, Semarang, pada tahun from the Medical School of Diponegoro University
1989. Beliau memulai karir di PT Berca Indonesia Semarang. He started his career as Sales Executive
sebagai Sales Executive pada tahun 1989. Pada at PT Berca Indonesia in 1989. Then, from 1990
tahun 1990 bergabung dengan PT Takeda until 1996, he joined PT Takeda Indonesia as
Indonesia sebagai Product Manager hingga Product Manager. In late 1996 until 2000, he joined
tahun 1996 dan kemudian bergabung dengan PT Ikapharmindo Putramas as a Group Product
PT Ikapharmindo Putramas sebagai Group Manager. He subsequently joined PT Kalbe Farma
Product Manager hingga tahun 2000. Pada Tbk in 2000. In 2011 until 2014, he was appointed
tahun 2000, beliau bergabung dengan PT Kalbe as the President Director in PT Finusolprima Farma
Farma Tbk. Pada tahun 2011 hingga tahun 2014, International, PT Hexpharm Jaya Laboratories, and
beliau menjabat sebagai Presiden Direktur di PT PT Dankos Farma, subsidiaries of Kalbe.
Finusolprima Farma International, PT Hexpharm
Jaya Laboratories, dan PT Dankos Farma, yang
merupakan anak- anak perusahaan dari Kalbe.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Currently he also serves as President Commissioner
Komisaris PT Finusolprima Farma Internasional, of PT Finusolprima Farma Internasional, President
Presiden Komisaris PT Hexpharm Jaya Commissioner of PT Hexpharm Jaya Laboratories,
Laboratories, Presiden Komisaris PT Dankos President Commissioner of PT Dankos Farma, and
Farma, dan Komisaris PT Kalbio Global Medika. Commissioner of PT Kalbio Global Medika.

Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, Citizen, born in Bandung, March 23, 1964, domiciled
tanggal 23 Maret 1964, berdomisili di Jakarta, in Jakarta, Indonesia.
Indonesia.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Graduated from Bandung School of Economic in
Tinggi Ilmu Ekonomi Bandung pada tahun 1988 1988 and obtained MBA degree from IMNI School of
dan gelar MBA dari Sekolah Tinggi Manajemen Management, Jakarta, in 2000. He started his career
IMNI, Jakarta, pada tahun 2000. Beliau menjabat in PT Kalbe Farma Tbk as Marketing Manager in the
sebagai Marketing Manager Divisi Ethical PT Ethical Division (1994-1999) and General Manager
Kalbe Farma Tbk pada tahun 1994-1999 dan in PT Carlo Erba Farmitalia (1999-2000). His career
kemudian bergabung dengan PT Carlo Erba includes roles as Deputy to Marketing Director
Farmitalia sebagai General Manager pada tahun Ethical Division PT Kalbe Farma Tbk (2000-2002),
1999-2000. Kemudian beliau menjabat sebagai Marketing Director for OTC Medicines Division
Deputi Direktur Pemasaran Divisi Ethical PT Kalbe Farma Tbk (2003-2006) and President
PT Kalbe Farma Tbk pada tahun 2000-2002, Director of PT Saka Farma (2006-2008). He served
Direktur Pemasaran Divisi Obat Bebas PT Kalbe as Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Farma Tbk pada tahun 2003-2006, dan Presiden since 2009, and was appointed as President Director
Direktur PT Saka Farma pada tahun 2006- of PT Enseval Putera Megatrading Tbk in 2015 until
2008. Beliau bergabung dengan PT Enseval now.
Putera Megatrading Tbk sebagai Direktur sejak
tahun 2009, dan kemudian beliau diangkat
menjadi Presiden Direktur PT Enseval Putera
Megatrading Tbk pada tahun 2015 hingga saat
ini.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Currently he also serves as President Commissioner
KomisarisPT Global Chemindo Megatrading, PT of PT Global Chemindo Megatrading, PT Renalmed
Renalmed Tiara Utama, dan PT Tri Sapta Jaya. Tiara Utama, and PT Tri Sapta Jaya.

Sie Djohan
Direktur
Director
Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni of Shareholders dated June 5, 2017. Indonesian
2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Medan, Citizen, born in Medan, July 15, 1967, domiciled in
pada tanggal 15 Juli 1967, berdomisili di Jakarta, Jakarta, Indonesia.
Indonesia.
Beliau meraih gelar Sarjana Farmasi dari He holds a Bachelor degree in Pharmacy from the
Universitas Indonesia pada tahun 1990. University of Indonesia in 1990.
Beliau memulai karirnya di Kalbe Grup dengan He started his career at Kalbe Group by serving as
menjabat sebagai Group Marketing Manager di Group Marketing Manager at PT Dankos Farma
PT Dankos Farma pada tahun 1996-2001 dan in 1996-2001 and in 2001-2006 he served as
pada tahun 2001-2006 beliau kemudian menjabat Assistant Marketing Director of PT Dankos Farma.
sebagai Asisten Direktur Marketing PT Dankos In 2006-2007 he served as Assistant Director of
Farma. Pada tahun 2006-2007 beliau menjabat Corporate Business Development & Management
sebagai Asisten Direktur Corporate Business System of PT Kalbe Farma Tbk and in 2007-present
Development & Management System PT Kalbe as Director of CorporateBusiness Development,
Farma Tbk dan pada tahun 2007-sekarang Management System & Regulatory Affairs PT Kalbe
menjabat sebagai Direktur Corporate Business Farma Tbk.
Development, Management System & Regulatory
Affairs PT Kalbe Farma Tbk.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Currently he also serves as President Commissioner of
Komisaris PT Sanghiang Perkasa, Presiden PT Sanghiang Perkasa, President Commissioner of PT
Komisaris PT Innolab Sains Internasional, Presiden Innolab Sains Internasional, President Commissioner
Komisaris PT Kalbe Genexine Biologics, Presiden of PT Kalbe Genexine Biologics, President Director of
Direktur PT Kalgen DNA, Direktur PT Bifarma PT Kalgen DNA, Director of PT Bifarma Adiluhung,
Adiluhung, Direktur PT Kalbio Global Medika dan Director of PT Kalbio Global Medika and Director of
Direktur Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. Innogene Kalbiotech Pte. Ltd.

Bernadus Karmin Winata
Direktur Independen
Independent Director
Direktur Perseroan sejak tahun 2017. Saat ini Director of the Company since 2017. Currently he
beliau menjabat sebagai Direktur Independen serves as an Independent Director of the Company
Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan based on the resolutions of the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Meeting of Shareholders dated June 5, 2017.
tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, Indonesian Citizen, born in Jakarta, July 2, 1964,
lahir di Jakarta, pada tanggal 2 Juli 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia.
berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi He holds a Bachelor degree in Accounting Economics
dari Universitas Padjajaran bulan Januari 1988 di from Padjadjaran University in January 1988 in
Bandung, kemudian mengikuti Program Master Bandung, then attended Master Program of Business
of Business Administration dari GS Fame Institute Administration from GS Fame Institute of Business in
of Business di Jakarta pada tahun 1995. Memulai Jakarta in 1995. Started career since 1988-1997 in
karir sejak tahun 1988-1997 di beberapa several Companies in Internal Audit, Accounting and
Perusahaan dalam bidang Internal Audit, Budgeting at Gunung Sewu Group of Companies,
Akuntansi dan Budgeting di Gunung Sewu Group Mitracorp Pacific Nusantara, Artha Holdings.
of Companies, Mitracorp Pacific Nusantara, Started his career in PT Kalbe Farma Tbk, as an
Artha Holdings. Memulai karir di PT Kalbe Farma Investor Relation Manager since June 1997, he was
Tbk, sebagai Investor Relation Manager sejak responsible as Assistant Director of Accounting,
Juni 1997, menjabat Asisten Direktur bidang Finance and Investor Relation from September
akuntansi, Keuangan dan Investor Relation sejak 2000 to December 2006. He later became Finance
September 2000-Desember 2006. Kemudian Director of PT Kalbe Morinaga Indonesia from
menjadi Direktur Keuangan PT Kalbe Morinaga February 2005 to July 2016 and Director Finance of
Indonesia sejak Februari 2005 sampai Juli 2016 PT Enseval Putera Megatrading Tbk from May 2007
dan Direktur Keuangan PT Enseval Putera to June 2008. Later he served as Director of Kalbe
Megatrading Tbk sejak Mei 2007 sampai Juni Group’s Finance, Accounting and Tax Division since
2008. Kemudian beliau menjabat sebagai January 2009, and he served as Corporate Secretary
Direktur Divisi Keuangan, Akuntansi dan Pajak since 2017.
Kalbe Grup sejak Januari 2009, serta menjabat
sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2017.

Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Ketua Komite Audit

Chairwoman of Audit Committee
Ketua Komite Audit sejak tanggal 14 Mei Chairwoman of the Audit Committee since May 14,
2014. Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua 2014. Currently she serves as the Chairwoman of the
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Audit Committee based on the Decree of the Board
Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk tentang of Commissioners on the appointment of the Audit
Penunjukan Pejabat Komite Audit No. 83-7/ SR Committee No. 83-7/SR/KF-LD/ VI/2017 dated
KF-LD/VI/2017 tertanggal 5 Juni 2017. June 5, 2017.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat For a complete biography please refer to the Board of
hidup Dewan Komisaris. Commissioners biography section.

Kai Arief Iman Selomulya
Anggota Komite Audit

Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit sejak tanggal 14 Mei Member of the Audit Committee since May 14,
2014. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota 2014. Currently he serves as a member of the
Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk tentang of Commissioners on the Audit Committee No.
Penunjukan Pejabat Komite Audit No. 83-7/SR/ 83-7/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017. An
KF-LD/VI/2017 tertanggal 5 Juni 2017. Warga Indonesian citizen, born in Kebumen, on November
Negara Indonesia, lahir di Kebumen, 13 November 13, 1943, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Menempuh pendidikan di Fakultas Ekonomi Studied in Faculty of Economy of Trisakti University

Universitas Trisakti hingga tahun 1967. Beliau until 1967. He joined PT Upjohn Company in
bergabung dengan PT Upjohn Company pada 1967-1989 with last appointment as Director
tahun 1967-1989 dengan posisi terakhir sebagai being appointed as President Director of PT Abbott
Direktur, kemudian menduduki jabatan sebagai Indonesia in 1989-1993 and President Director of
Presiden Direktur PT Abbott Indonesia pada PT Enseval Putera Megatrading Tbk in 1993-1997.
tahun 1989-1993 dan Presiden Direktur pada He then served as Business Development Director
PT Enseval Putera Megatrading Tbk pada tahun in Hospital Developments International Pty. Ltd. in
1993- 1997. Beliau kemudian menjabat sebagai 1997-2001 and President Commissioner of PT Apex
Direktur Business Development di Hospital Pharma Indonesia in 2001-2010. He was also
Developments International Pty. Ltd. pada tahun appointed as Head of Industrial Sector in Indonesian
1997-2001 dan Presiden Komisaris di PT Apex Pharmaceuticals Association in 1993-2003 and
Pharma Indonesia pada tahun 2001-2010. Beliau a Committee member of Health and Medical sub-
juga memegang jabatan di Gabungan Perusahaan department in Indonesia Chamber of Commerce in
Farmasi Indonesia sebagai Ketua Bidang Industri 2012 until 2017.
di tahun 1993-2003 dan anggota Komite sub-
departemen Medis dan Kesehatan di Kamar
Dagang Indonesia (Kadin) dari tahun 2012 hingga
2017.

Kurniawan Tedjo
Anggota Komite Audit

Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit sejak tanggal 14 Mei Member of the Audit Committee since May 14,
2014. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota 2014. Currently he serves as a member of the
Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk tentang of Commissioners of PT Kalbe Farma Tbk on the
Penunjukan Pejabat Komite Audit No. 83-7/SR/ appointment of the Audit Committee Member No.
KF-LD/VI/2017 tertanggal 5 Juni 2017. Warga 83-7/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017. An
Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 17 Januari Indonesian citizen, born in Jakarta, January 17,
1952, berdomisili di Jakarta, Indonesia. 1952 and domiciled in Jakarta, Indonesia.
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Completed his education in the University of

Indonesia dengan mendapatkan gelar Sarjana Indonesia, earning degrees in Management
Ekonomi Akuntansi Manajemen (1981) dan Accountancy (1981) and Accounting Economics
Sarjana Ekonomi Akuntansi (1996). (1996).
Sebelum bergabung dengan Perseroan, bekerja Prior to joining the Company, worked with PT Astra
di PT Astra International Tbk. selama 25 tahun International Tbk. for 25 years until retirement, with
sampai usia pensiun dengan jabatan terakhir his last position as Chief of Internal Audit in Sales
sebagai Kepala Audit Internal Sales Operation Operation (2007).
(2007).
Beliau merupakan anggota Institute of Internal He is a member of Institute of Internal Audit (IIA) and
Audit (IIA), serta pemegang beberapa Sertifikasi obtained a number of International Certifications,
International seperti Certified Internal Auditor such as Certified Internal Auditor (CIA), Certified
(CIA), Certified Control Self-Assessment (CCSA) Control Self-Assessment (CCSA) and Certified Risk
dan Certified Risk Management Assurance Management Assurance (CRMA) from Institute
(CRMA) dari Institute Internal Auditors (IIA Internal Auditors (IIA Global).
Global).
Beliau juga Certified Fraud Examiner (CFE) dan He is also a Certified Fraud Examiner (CFE) and
menjadi anggota Association of Certified Fraud member of the Association of Certified Fraud
Examiner (ACFE) pada tahun 2012, Bersertifikat Examiner (ACFE) in 2012, a Certified Tax Consultant
Konsultan Pajak (BKP) Brevet C dan menjadi Brevet C, and member of the Indonesian Tax
anggota Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI). Consultant Association (IKPI).
Kualifikasi beliau sebagai anggota Komite Audit His qualification as member of the Audit Committee
dibuktikan melalui sertifikasi Certified Audit is supported by the Certified Audit Committee
Committee Practices (CACP) yang dikeluarkan Practices (CACP) certification from the Indonesian
oleh Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) pada Institute of Audit Committee in 2016.
tahun 2016.

Profil Komite Nominasi

dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Johanes Berchman Apik Ibrahim
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi

Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim meninggal Johanes Berchman Apik Ibrahim passed away
dunia pada tanggal 1 Maret 2018. Selama sisa on March 1, 2018. During the remaining year,
tahun 2018, fungsi Ketua Komite Nominasi dan the function of the Chair of the Nomination and
Remunerasi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Remuneration Committee was carried out by the
dengan dibantu oleh anggota Komite Nominasi Board of Commissioners with the assistance of
dan Remunerasi. Ketua Komite Nominasi dan members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang baru akan diangkat setelah Committee. The new Chair of the Nomination and
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun yang Remuneration Committee will be appointed after the
diadakan pada tahun 2019. General Meeting of Shareholders held in 2019.

Johannes Setijono
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Member of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tahun Member of the Nomination and Remuneration Committee
2015 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris since 2015 based on the Decree of the Board of
No. 83-4/ SR/KF-LD/VI/2017 tertanggal 5 Juni 2017 Commissioners No. 83-4/ SR/KF-LD/VI/2017 dated
tentang Penunjukan Pejabat Komite Nominasi dan June 5, 2017 on the appointment of the Nomination and
Remunerasi. Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Institut Remuneration.
Teknologi Bandung pada tahun 1969.
Sejak tahun 1972, beliau telah bergabung dengan Graduated with a degree in Pharmaceutical from Bandung
Perseroan sebagai Research & Development Manager Institute of Technology in 1969. He joined Kalbe in 1972 as
dan diangkat menjadi Direktur Pemasaran pada tahun Research & Development Manager and was appointed as
1976. Sejak tahun 1992 hingga tahun 1998, beliau Director of Marketing in 1976. Between 1992 and 1998,
menjabat sebagai Komisaris Perseroan dan beberapa he served as a Commissioner of the Company as well as
anak perusahaan Perseroan, antara lain sebagai that of several other companies in the Kalbe Group, namely
Komisaris PT Kageo Igar Jaya Tbk, Presiden Komisaris PT as Commissioner of PT Kageo Igar Jaya Tbk, President
Hexpharm Jaya Laboratories dan juga sebagai Komisaris Commissioner of PT Hexpharm Jaya Laboratories and also
PT Sanghiang Perkasa sejak tahun 1993. as Commissioner PT Sanghiang Perkasa since 1993.
Dari tahun 1996 sampai dengan tahun 1998 beliau Between 1996 and 1998, he served as President Director
menduduki jabatan Presiden Direktur PT Enseval Putera of PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Up until 2008, he
Megatrading Tbk. Sampai tahun 2008, beliau menjabat was the President Commissioner of PT Bintang Toedjoe
sebagai Presiden Komisaris PT Bintang Toedjoe dan and a Commissioner of PT Finusolprima Farma. He has also
sebagai Presiden Komisaris PT Finusolprima Farma. held several senior positions in PT Dankos Laboratories
Beliau juga menjabat beberapa posisi sebagai pemimpin di Tbk, having been appointed as a Director in 1985, a
PT Dankos Laboratories Tbk, yaitu sebagai Direktur pada Commissioner between 1989 and 1994 and President
tahun 1985, sebagai Komisaris pada tahun 1989 hingga Commissioner from April 1994 until the merger. He served
1994, dan sebagai Presiden Komisaris sejak April 1994 as President Director of the Company from 1998 until
sampai dengan penggabungan usaha. Beliau menjadi May 2008 and as the Company’s President Commissioner
Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 1998 hingga from 2008 until 2017. In 2011, he was appointed as the
Mei 2008 dan menjabat sebagai Presiden Komisaris Chairman of the Indonesian Pharmaceutical Association
sejak 2008 hingga 2017. Pada tahun 2011, beliau terpilih (GP Farmasi) for period of 2011-2016.
sebagai Ketua Umum GP Farmasi Indonesia untuk
62 periode 2011-2016. PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 2018
Lanny Soputro
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Member of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration

sejak tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Committee since 2015 based on the Decree of
Dewan Komisaris No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017 the Board of Commissioners No. 83-4/SR/KF-LD/
tertanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan VI/2017 dated June 5, 2017 on the appointment
Pejabat Komite Nominasi dan Remunerasi. Warga of the Nomination and Remuneration. Indonesian
Negara Indonesia, lahir di Pekalongan tahun 1964, citizen, born in Pekalongan in 1964, domiciled in
berdomisili di Jakarta, Indonesia. Jakarta, Indonesia.
Beliau meraih gelar Sarjana Ilmu dan Teknologi She graduated with a Bachelor’s Degree in Food
Pangan dari Institut Pertanian Bogor, Jawa Barat, Science and Technology from Bogor Agricultural
pada tahun 1987. Beliau mengawali karirnya University, West Java, in 1987. She started her career
di PT Sumber Jaya Abadi pada tahun 1987 dan in PT Sumber Jaya Abadi in 1987 and subsequently
selanjutnya pada PT ABC Central Food pada Divisi in PT ABC Central Food, both in Research and
Penelitian dan Pengembangan. Beliau kemudian Development team. In 1989-2003 she joined PT
bergabung dengan kelompok usaha PT Astra Astra International Tbk group, and held several
International Tbk pada tahun 1989-2003, dan key positions with the last position as the Head of
menduduki beberapa jabatan penting dengan Human Resource Division of Astra Sales Operation.
posisi terakhir sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Subsequently, she joined Kalbe Group as the Human
Manusia (SDM) Astra Sales Operation. Beliau Resource Director of PT Sanghiang Perkasa in 2004-
kemudian bergabung dengan Kalbe Group di PT 2009. Since 2007, She has been appointed as
Sanghiang Perkasa sebagai Direktur SDM dari Director of Corporate Human Resource of PT Kalbe
tahun 2004-2009. Selanjutnya, beliau menjabat Farma Tbk since 2007 and has held the position of
sebagai Direktur SDM PT Kalbe Farma Tbk sejak Director of Corporate Audit and Risk Advisory of PT
tahun 2007 serta menjabat sebagai Direktur Kalbe Farma Tbk since 2015. In 2018, she also held
Audit dan Penasihat Risiko pada PT Kalbe Farma the position of Director of Legal of PT Kalbe Farma
Tbk sejak tahun 2015. Di tahun 2018, beliau juga Tbk.
menjabat sebagai Direktur Legal PT Kalbe Farma
Tbk.

Profil Komite Risiko Usaha
Business Risk Committee Profile
Ketua Komite Risiko Usaha

Chairwoman of Business Risk Committee
Ketua Komite Risiko Usaha sejak tahun 2017. Saat Chairwoman of the Business Risk Committee since
ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Risiko 2017. Currently she serves as the Chairwoman of
Usaha berdasarkan Surat Keputusan Dewan the Business Risk Committee based on the Decree
Komisaris No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal of the Board of Commissioners No. 83-5/SR/KF-LD/
5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite VI/2017 dated June 5, 2017 on the appointment of
Risiko Usaha. the Business Risk Committee.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat For a complete biography please refer to Board of

Anggota Komite Risiko Usaha

Member of Business Risk Committee
Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2017. Member of the Business Risk Committee since 2017.
Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Currently he serves as the member of the Business
Risiko Usaha berdasarkan Surat Keputusan Risk Committee based on the Decree of the Board of
Dewan Komisaris No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 Commissioners No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 dated
tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat June 5, 2017 on the appointment of the Business
Komite Risiko Usaha. Risk Committee.
hidup Direksi. Directors biography section.
Ronny Hadiana
Anggota Komite Risiko Usaha

Member of Business Risk Committee
Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2016. Member of the Business Risk Committee since 2016.
Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Currently he serves as the member of the Business
Risiko Usaha berdasarkan Surat Keputusan Risk Committee based on the Decree of the Board of
Dewan Komisaris No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 Commissioners No. 83-5/SR/ KF-LD/VI/2017 dated
tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat June 5, 2017 on the appointment of the Business
Komite Risiko Usaha. Risk Committee.

Profil Komite GCG
GCG Committee Profile
Ketua Komite GCG

Chairwoman of GCG Committee
Ketua Komite GCG sejak tahun 2017. Saat ini Chairwoman of the GCG Committee since 2017.
beliau menjabat sebagai Ketua Komite GCG Currently she serves as the Chairwoman of the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris GCG Committee based on the Decree of the Board
No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 of Commissioners No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017
tentang Penunjukan Pejabat Komite GCG. dated June 5, 2017 on the appointment of the GCG
Committee.

Anggota Komite GCG

Member of GCG Committee
Anggota Komite GCG sejak tahun 2017. Saat ini Member of the GCG Committee since 2017. Currently
beliau menjabat sebagai anggota Komite GCG he serves as the member of the GCG Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 on
tentang Penunjukan Pejabat Komite GCG. the appointment of the GCG Committee.
hidup Direksi. Directors biography section.

Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
Kurniawan Suhartono
Kepala Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal sejak 1 Oktober 2013. Head of Internal Audit Unit since October 1, 2013.
Saat ini beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Currently he serves as the Head of Internal Audit
Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi Unit based on the Decree of the Board of Directors on
tentang pengangkatanKetua Unit Audit Internal the appointment of the Head of Internal Audit Unit
tanggal 1 Oktober 2013. Warga Negara Indonesia, dated October 1, 2013. An Indonesian citizen, born
lahir di Jakarta, 21 Desember 1965, berdomisili di in Jakarta, December 21, 1965, domiciled in Jakarta,
Jakarta, Indonesia. Indonesia.
Beliau adalah lulusan dari Fakultas Ekonomi He graduated from the Economics Faculty of Catholic
Universitas Katolik Atmajaya jurusan Akuntansi University of Atmajaya, majoring in Accountancy and
dan juga anggota keuangan dari Institute of a financial member of Institute of Internal Audit (IIA)
Internal Audit (IIA) - Indonesia Chapter. Beliau - Indonesia Chapter. He has accomplished special
telah menyelesaikan pelatihan khusus untuk training for chief internal audit from PPAK (Center
kepala audit internal yang diselenggarakan for Development of Accounting and Finance). Before
oleh PPAK (Pusat Pengembangan Akuntansi joining the Company, he had served as an Auditor
dan Keuangan). Sebelum bergabung dengan in Public Accounting Firm, Siddharta-Siddharta,
Perseroan, beliau berprofesi sebagai auditor Coopers Lybrand affiliated. He joined Kalbe Group
di Kantor Akuntan Publik Siddharta-Siddharta since 1993, as Group Financial Controller staff, and
afiliasi Coopers and Lybrand. Beliau bergabung then appointed as Chief Finance and Accounting of
dengan Grup Kalbe sejak tahun 1993, sebagai PT Dankos Laboratories Tbk and PT Kalbe Farma
staf Group Financial Controller dan kemudian Tbk both operational and corporate function, before
ditugaskan sebagai kepala bagian Akuntansi dan being appointed as Head of Internal Audit Unit.
Keuangan pada PT Dankos Laboratories Tbk dan
PT Kalbe Farma Tbk operasional dan korporat
sebelum ditugaskan sebagai Kepala Unit Audit
Internal.

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2017. Saat ini Corporate Secretary since 2017. Currently he serves
beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan as the Corporate Secretary based on the Decree of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi tentang the Board of Directors on the appointment of the
pengangkatan Sekretaris Perusahaan tanggal 14 Corporate Secretary dated June 14, 2017.
Juni 2017.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat For the complete biography please refer to the Board
hidup Direksi. of Directors biography section.

Informasi Pemegang Saham
Shareholders’ Information
Kepemilikan Saham Share Ownership as of

Per 31 Desember 2018 December 31, 2018
2018 2017
Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
PT Gira Sole Prima 4,774,709,485 10.19% 4,774,709,485 10.19%
PT Santa Seha Sanadi 4,527,734,940 9.66% 4,527,734,940 9.66%
PT Diptanala Bahana 4,454,807,040 9.50% 4,454,807,040 9.50%
PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47% 4,439,895,440 9.47%
PT Ladang Ira Panen 4,452,558,840 9.50% 4,356,854,940 9.29%
PT Bina Arta Charisma 4,052,950,340 8.65% 4,060,074,540 8.66%
Masyarakat 20,172,466,025 43.03% 20,261,045,725 43.23%
Total 46,875,122,110 100.00% 46,875,122,110 100.00%
Pemegang Saham Pengendali Individu

Individual Controlling Shareholders
dr. Khouw Lip dr. Boenjamin Dra. Maria drg. Theresia

Swan Setiawan, Ph.D. Gerda Veronica Karmila Harsini Setiady F. B. Aryanto
PT Gira Sole PT Santa PT Diptanala PT Lucasta Murni PT Ladang PT Bina Arta

Prima Seha Sanadi Bahana Cemerlang Ira Panen Charisma
10.19% 9.66% 9.50% 9.47% 9.50% 8.65%

Kepemilikan Saham Anggota Share Ownership by the Board of

Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Commissioners and Directors
Nama Posisi Jumlah Lembar Saham Persentase

Name Position Number of Shares Percentage
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Komisaris / President Commissioner 37,940,500 0.08%
Santoso Oen Komisaris / Commissioner - -
Ferdinand Aryanto Komisaris / Commissioner - -

Ronny Hadiana Komisaris / Commissioner - -
Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
Lucky Surjadi Slamet Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
Direksi / Board of Director
Vidjongtius Presiden Direktur / President Director - -

Bernadus Karmin Winata Direktur / Director - -
Ongkie Tedjasurja Direktur / Director - -
Bujung Nugroho Direktur / Director - -
Djonny Hartono Tjahyadi Direktur / Director - -
Sie Djohan Direktur / Director - -
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Domisili (Per 31 Desember)

Share Ownership Composition by Domicile (as of December 31)
30.33%
29.08%
2018 2017
Asing / Foreign
Lokal / Domestic
70.92%
69.67%

Komposisi Kepemilikan Saham Share Ownership Composition
Berdasarkan Golongan (Per 31 Desember) Based on Category (as of December 31)
Status Pemilik Jumlah Lembar Saham Persentase
Shareholder Status Number of Shares Percentage
Pemodal Nasional / Domestic Investors
Perorangan / Individuals 2,641,645,473 5.64%
Koperasi / Cooperatives 17,495,800 0.04%
Yayasan / Foundations 43,997,740 0,09%

Dana pensiun / Pensiun Funds 229,632,500 0.49%
Asuransi / Insurances 2,498,425,200 5.33%
Bank / Banks 8,937,700 0.02%
Perseroan Terbatas / Limited Liability Companies 26,388,805,458 56.30%
Lembaga Keuangan / Financial Institutions 0 0.00%
Reksa Dana / Mutual Funds 826,864,454 1.76%
Total Pemodal Nasional / Total Domestic investors 32,655,804,325 69.67%
Pemodal Asing / Foreign Investors
Perorangan / Individuals 16,777,610 0.04%

Badan Usaha Asing / Foreign Institutions 14,202,540,175 30.30%
Total Pemodal Asing / Total Foreign Investors 14,219,317,785 30.33%
Total Pemodal (Nasional dan Asing)

46,875,122,110 100.00%
Total Investors (Domestic and Foreign)
Dividen Historis - Tahun Buku

Historical Dividens - Fiscal Year
Dividen Tunai (Rp/Share) Rasio Pembayaran Dividen (%)

Cash Dividend (Rp/Share) Dividend Payout Ratio (%)
17.0
19.0
19.0
22.0
25.0
42%
43%
44%
45%
49%
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

Kronologis Pencatatan Saham Chronological Share Listing

Tanggal Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia* Peningkatan Jumlah Saham
Date Listing on the Indonesia Stock Exchange* Increase in the Number of Shares
30 Juli 1991 Penawaran Umum dan Pencatatan Terbatas

20,000,000
July 30, 1991 Initial Public Offering and Partial Listing
23 April 1992 (BEJ)

April 23, 1992 (JSX) Pencatatan seluruh saham
30,000,000
22 Mei 1992 (BES) Company listing
May 22, 1992 (SSX)
10 November 1992 (BES)

November 10, 1992 (SSX) Saham bonus
50,000,000
17 November 1992 (BEJ) Bonus shares
November 17, 1992 (JSX)
4 Mei 1993 Penawaran Umum Terbatas

8,000,000
May 4, 1993 Rights Issue
15 Juli 1994 (BES)

75,600,000
July 15, 1994 (SSX) Saham bonus dan dividen saham
18 Juli 1994 (BEJ) Bonus shares and stock dividend
32,400,000
July 18, 1994 (JSX)
Pemecahan saham dari nilai nominal Rp1.000 menjadi Rp500 per

7 Oktober 1996
saham 216,000,000
October 7, 1996
Change in the nominal value of shares from Rp1,000 to Rp500 per share
24 Agustus 1999 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp500 menjadi Rp100 per saham
1,728,000,000
August 29, 1999 Change in the nominal value of shares from Rp500 to Rp100 per share
6 Desember 2000 Saham bonus

1,900,800,000
December 6, 2000 Bonus shares
19 Desember 2003 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp100 menjadi Rp50 per saham
4,060,800,000
December 19, 2003 Change in the nominal value of shares from Rp100 to Rp50 per share
Tambahan penempatan saham sehubungan dengan penggabungan

16 Desember 2005
usaha 2,034,414,422
December 16, 2005
Additional issuance of shares in connection with merger
2 Oktober 2012 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp50 menjadi Rp10 per saham
40,624,057,688
October 2, 2012 Change in the nominal value of shares from Rp50 to Rp10 per share
Penurunan modal ditempatkan dan disetor sehubungan dengan

20 Mei 2013 penarikan saham yang telah dibeli kembali
-3,904,950,000
May 20, 2013 Decrease in issued and paid-in shares in connection with the cancellation
of treasury stocks
*Sebelumnya Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES)
* Previously Jakarta Stock Exchange (JSX) and Surabaya Stock Exchange (SSX)

Entitas Anak
Subsidiaries
Mulai Beroperasi Kepemilikan

Nama Alamat Kegiatan Usaha Komersial Efektif
Name Address Line of Business Commencement of Effective
Commercial Operations Ownership
Unit 201 Solmac Building Pemasaran dan Distribusi Minuman

84 Dapitan Street Corner Energi Siap Saji
Asiawide Kalbe
Banawe Street Marketing and Distribution of 2010 50.00%
Philippines, Inc.
Quezon City, Philippines Energy Drink in Ready-to-drink
Tel. : (632) 516 526 Format
Fax. : (632) 516 526
Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas

PT Bifarma Jasa Pemeriksaan Kesehatan
Jakarta Timur 13210 1997 100.00%
Adiluhung Health Screening Service
Tel. : (62-21) 420 2939
Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas

Jakarta Timur 13210 Farmasi
PT Bintang Toedjoe 1949 100.00%
Tel. : (62-21) 475 7777 Pharmaceuticals
Fax. : (62-21) 470 1678
Graha ganesha Lt. 1

PT Cakra Radha Jl. Raya Bekasi KM 17 No. 5 Jasa Pemasaran Digital
2017 100.00%
Mustika Jakarta Timur Digital Marketing Services
Tel. : (62-21) 4683 6226
Kawasan Industri Pulogadung

Jl. Rawa Gatel Blok III / S
Kav. 35-40 Farmasi
PT Dankos Farma 2006 100.00%
Jakarta Timur 13930 Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 460 0158
Fax. : (62-21) 461 1301
Kawasan Industri Pulogadung Perdagangan Peralatan dan

Jl. Pulo Lentut No. 10 Perlengkapan Kesehatan dan
PT Enseval Medika
Jakarta Timur 13920 Laboratorium 2008 91.80%
Prima
Tel. : (62-21) 4682 3234 Trading of Medical and Laboratory
Fax. : (62-21) 4682 2413 Equipment and Supplies
Distributor Obat-obatan, Barang

Konsumsi, Peralatan Kesehatan,
Kosmetik, dan Barang Dagang
Jl. Pulo Lentut No. 10
PT Enseval Putera Lainnya
Jakarta Timur 13920 1993 91.80%
Megatrading Tbk Distribution of Pharmaceutical
Tel. : (62-21) 4682 3234
Products, Consumer Products,
Fax. : (62-21) 4682 2413
Medical Equipment, Cosmetics, and
Other Trading Products
Kawasan Industri Rawa Pasung

Jl. Raya Bekasi KM. 28,5
PT Finusolprima Farmasi
Bekasi 17133 1981 100.00%
Farma Internasional Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 884 2253
Fax. : (62-21) 884 2254



Penjualan Bahan Baku
Jl. Pulo Kambing Raya
Obat-obatan
PT Global Chemindo Kav. 2E, No. 8
Trading of Raw Materials 2008 91.80%
Megatrading Jakarta Timur 13920
for Pharmaceutical
Tel. : (62-21) 4683 0028
Products
Fax. : (62-21) 4683 6167
Jl. Rawa Gelam IV No.6

PT. Global Karsa Gedung A Lt.3 Impor Alat Kesehatan & Suplemen
Pengurusan Ijin
Medika Kawasan Industri Pulo Gadung Import of Medical Devices & 100%
Obtaining License
Jakarta 13930 Supplements
Tel.: (62-21) 46825686
Gedung Dankos Pengurusan Ijin

PT Global Onkolab Jl. Rawa Gatel Blok IIIS Kav. 36 Farmasi Operasional
100.00%
Farma Kawasan Industri Pulo Gadung Pharmaceuticals Obtaining Operating
Jakarta Timur Licensed
Tel. : 021 460 0158
Sektor 1A Blok Q-2 Pengurusan Ijin

PT Global Vita Kawasan Industri Indotaisei Industri Premix Operasional
100.00%
Nutritech Desa Kalihurip, Cikampek Premix Industry Obtaining Operating
Karawang License
Jl. Raya Pemuda Kav. 88A

PT Hale Desa Curug Gn. Sindur Minuman Kesehatan
2012 100.00%
International Tel. : (62-251) 860 4691 Health Drinks
Fax. : (62-251) 860 4690
Jl. Angsana Raya Blok A3

No.1, Delta Silicon 1,
PT Hexpharm Jaya Kawasan Industri Lippo Cikarang Farmasi
1995 100.00%
Laboratories Bekasi, Jawa Barat 17550 Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 420 3030
Fax. : (62-21) 424 1140
21 Bukit Batok Crescent Agen dan Perwakilan

Innogene #28-79 WCEGA Tower Produk Bioteknologi
Kalbiotech Singapore 658065 Agent and Representative 2004 93.34%
Pte. Ltd. Tel. : (65) 6501 0400 for Biotechnology
Fax. : (65) 6501 0401 Products
Altira Business Park Blok G07&G08

PT Innolab Sains Jl. Yos Sudarso Kav. 85 Pelayanan Kesehatan
2016 60.00%
Internasional Sunter Jaya, Tanjung Priok Health Service
Jakarta Utara 14350
Altira Office Park Blok G No. 1 Perdagangan Produk

PT Kalbe Jl. Yos Sudarso Kav. 85 Nutrisi
Blackmores 2016 49.99%
Nutrition Sunter Jaya, Tanjung Priok Trading of Nutritionals
Jakarta Utara 14350 Products
Plaza Property Lt. 3

Penelitian dan
Komplek Pertokoan
Pengembangan
PT Kalbe Genexine Pulomas Blok VIII No. 1 Farmasi
Produk 60.00%
Biologics Jl. Perintis Kemerdekaan Pharmaceuticals
Product Research and
Pulogadung, Jakarta Timur 13210
Development
Tel. : (62-21) 4786 0033
8 Cross Street #24-03/04

Kalbe Global Perusahaan Induk
PWC Building 2016 100.00%
Pte. Ltd Holding Company
Singapore 048424

Bukit Batok Crescent #27-79 Pemasaran Produk Farmasi,

WCEGA Tower Kesehatan, dan Nutrisi
Kalbe International
Singapore 658065 Wholesale of Pharmaceutical, 2007 100.00%
Pte. Ltd.
Tel. : (65) 6501 0419 Consumer Health, and Nutritionals
Fax. : (65) 6501 0401 Products
Jasa E-Commerce, Media

Gedung Tridana Lt. 8
Online dan Layanan Antar
PT Karsa Lintas Jl. Pulomas Selatan Kav. 22
E-Commerce, Online 2013 100.00%
Buwana Jakarta Timur 13210
Media and Home
Tel. : (62-21) 2957 4880
Delivery Services
Gedung Cementaid Lt. 3

PT Karya Hasta Jl. Raya Bekasi KM 17 No. 5 Jasa Layanan Antar
2017 100.00%
Dinamika Jakarta Timur Home Delivery Service
Tel. : (62-21) 4600 0968
C-13-4 dan C-13-5

Pemasaran Produk
Wisma Goshen Plaza Pantai
Farmasi dan Kesehatan
Kalbe Malaysia No. 5 Jalan 4/3A
Wholesale of 2014 100.00%
Sdn. Bhd. Off Jalan Pantai Baharu
Pharmaceutical and
Kuala Lumpur, Malaysia
Medical Products
Tel. : (603) 2282 8507
Jl. Raya Mayjen H.R. Edi

Sukma KM 15 RT 005 RW
002 Kp. Bojongkoneng
PT Kalbe Milko Makanan Kesehatan
Desa Ciherang Pondok 2016 51.00%
Indonesia Health Foods
Kecamatan Caringin
Kabupaten Bogor 16730
Tel. : (62-251) 829 1600
Kawasan Industri
Indotaisei Sektor I A
PT Kalbe Morinaga Blok Q1 Kota Bukit Indah Makanan Kesehatan
2007 70.00%
Indonesia Cikampek 41373 Health Foods
Tel. : (62-264) 350 681
Fax. : (62-264) 350 688
Perdagangan Produk Obat &

Lot No. B-22 Zone A Farmasi dan Suplemen Kesehatan
Pengurusan Ijin
Kalbe Myanmar co., Ltd Thilawa Special Economic Zone Wholesale of Medicinal & 100%
Obtaining License
Myanmar Pharmaceutical Products and Health
Supplement
Pengembangan, Produksi,
21 Bukit Batok Crescent Pemasaran
#27-79 WCEGA Tower dan Distribusi Produk Kesehatan
Kalbe Vision
Singapore 658065 Mata 2008 100.00%
Pte. Ltd.
Tel. : (65) 6501 0419 Development, Production, Marketing
Fax. : (65) 6501 0401 and Distribution of Ophtalmic
Products
Kawasan Delta Silikon 3 Pengurusan Registrasi

PT Kalbio Global Jl. Soka Blok F 19-002 Farmasi Produk
100.00%
Medika Lippo Cikarang, Bekasi Pharmaceuticals Obtaining Product
Tel. : (62-21) 4786 0033 Registration
Jasa Skrining, Tes

Diagnostik Penunjang dan Produksi
Jl. Jend. A. Yani No. 2
Reagen
PT Kalgen DNA Pulomas Jakarta Timur 13210 2013 60.00%
Screening Service,
Tel. : (62-21) 4786 0173
Supporting Diagnostic Test and
Reagent Production


Gedung Graha Kirana Lt. 8

Jasa E-commerce, Web
Suite 801
PT Medika Portal dan Media Online
Jl. Yos Sudarso Kav. 88 2016 50.00%
Komunika Teknologi E-commerce, Web Portal
Jakarta Utara
and Media Online Services
Tel. : (62-21) 6531 1234
Klinik Cuci Darah,

Perdagangan Barang
Jl. Radio Dalam Raya No. 10
Habis Pakai untuk Terapi
PT Medika Renal Gandaria Utara
Cuci Darah 2016 91.80%
Citraprima Kebayoran Baru
Hemodialysis Clinic,
Jakarta Selatan
Trading of Consumable
Products for Hemodialysis Therapy

Jl. Pulo Gadung Raya No. 23 Kav II G. 5 Klinik Pelayanan
PT Millenia Dharma
Jakarta Timur 13930 Kesehatan 2003 91.80%
Insani
Tel. : (62-21) 3648 6432 Healthcare Clinics
Fax. : (62-21) 3683 2942
70 Town Planning Office

Orange Kalbe Farmasi
Way Ilupeju, Lagos, Nigeria 2005 30.00%
Limited Pharmaceutical
Tel. : (23-41) 165 9238
Jasa Sertifikasi Mutu

Gedung Indra Sentral Produk dan Hasil Uji Coba
Cempaka Putih Unit R & S untuk Produk Farmasi dan
PT Pharma Metric Jl. Let. Jend. Suprapto No. 60 Kesehatan
Quality Control 2006 81.64%
Labs Jakarta Pusat 10520
Certification Service
Tel. : (62-21) 426 9475
and Clinical Trial for
Fax. : (62-21) 421 0302
Pharmaceutical and
Consumer Health Products
Kawasan Industri Pulogadung Perdagangan Barang

Jl. Pulo Lentut No. 10 Habis Pakai untuk Terapi
PT Renalmed Tiara
Jakarta Timur 13920 Cuci Darah 2008 98.75%
Utama
Tel. : (62-21) 460 9046 Trading of Consumable
Fax. : (62-21) 4682 2457 Products for Hemodialysis Therapy
Jl. Jend. A. Yani No. 2

PT Saka Farma Pulomas Jakarta Timur 13210 Farmasi
1997 100.00%
Laboratories Tel. : (62-21) 4786 6556 Pharmaceuticals
Fax. : (62-21) 4786 6557
Gedung Graha Kirana

Lantai 5-Suite 501
PT Sanghiang Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Makanan Kesehatan
1982 100.00%
Perkasa Jakarta Utara 14350 Health Foods
Tel. : (62-21) 6531 1234
Fax. : (62-21) 6531 1213
Kawasan Industri Pulogadung Distributor Produk Obat-obatan dan

Jl. Pulogadung No. 10 Peralatan Kesehatan
PT Tri Sapta Jaya Jakarta Timur 13920 Distribution of 1980 91.80%
Tel. : (62-21) 461 8737 Pharmaceutical Products
Fax. : (62-21) 4683 2926 and Medical Equipment

Prestasi dan Penghargaan
Recognitions and Awards
1 3
2
4 5
11 13
12 14
10
1. Top Brand Award 2018 for Neo Entrostop in 6. Gold Award from Mother & Baby Reader’s
Category Diarrhea Medicine Choice Award for Prenagen in Pregnant &
2. Top Brand Award 2018 for Mixagrip in Category Lactating Milk Category
Cold Medicine 7. Gold Award from Mother and Baby Reader’s
3. Top Brand Award 2018 for Fatigon in Category Choice Award for Morinaga in Toddler Milk
Multivitamin Category
4. SWA Magazine Award as The Indonesian Living 8. Wonderful Indonesia Co-Branding Champions
Legend Companies 2018 as The Best Education Program for
5. Halal Top Brand 2018 from Majelis Ulama Young Traveler for PT Saka Farma Laboratories
Indonesia for Milna in Baby Food Category (Mixagrip)
9. 3rd winner Wonderful Indonesia Co-Branding
Champions 2018 for Kalbe Beverages (Hydro
Coco)

6 7
8
9
15
16 17 18
19
10. Silver Award from Mother and Baby Reader’s 15. SPEx2 Awards 2018 as The Best in
Choice Award for Milna in Baby Snack and Baby Pharmaceutical Industry
Cereal Category 16. SPEx2 Awards 2018 as The Best of the Best in
11. Indonesia WOW Brand 2018 for Entrostop as Across All Industries
Silver Champion Category Anti Diarrhea Medicine 17. Bank Indonesia Award as The Best Respondents
12. Indonesia WOW Brand 2018 for Sakatonik in Bank Indonesia Statistics 2018
ABC as Silver Champion Category Pediatric 18. Asean Business Awards as Asean Winner for the
Multivitamin Priority Integration Sector Healthcare 2018
13. Indonesia WOW Brand 2018 for Extra Joss as 19. Karya Anak Bangsa Awards from Ministry of
Gold Champion Category Energy Drink Health as Institutions that have Contributed to
14. Indonesia WOW Brand 2018 for Promag as Gold the Development of the Health Sector for PT
Champion Category Antacid Medicine Kalbio Global Medika

Jejak langkah
Milestones
1966 1994 2006

Pendirian Perseroan dengan nama PT Kalbe •• Memulai bisnis minuman energi dengan
Farma •• Memperluas cakupan regional
peluncuran Extra Joss
Incorporation of the Company under the name Expand regional footprint
Entry into energy drink market with the
PT Kalbe Farma •• Membangun merek dan infrastruktur
launching of Extra Joss
global
•• PT Enseval Putera Megatrading melakukan
Build global brands and infrastructure
1977 Penawaran Umum Perdana
PT Enseval Putera Megatrading conducted its
•• Meningkatkan fokus bisnis melalui
Memperkuat bisnis farmasi melalui pendirian penggabungan usaha dan akuisisi
PT Dankos Laboratories Initial Public Offering
Scale up through mergers and acquisitions
Strengthening pharmaceuticals business through
the establishment of PT Dankos Laboratories •• Meningkatkan pengembangan penemuan
1995 obat
Intensify proprietary drug development
Dilusi 50% kepemilikan pada PT Helios
1981 Arnott’s Indonesia yang bergerak dalam •• Membangun jaringan dan kemitraan global
Establish global partnerships and networks
Pengalihan bisnis distribusi kepada PT bisnis makanan
Enseval sesuai dengan ketentuan peraturan Dilution of 50% ownership in PT Helios Arnott’s
pemerintah Indonesia which was engaged in the food
Spin-off of the distribution business to PT
Enseval to comply with government regulation
business 2007
•• Meluncurkan logo perusahaan yang baru
sebagai bagian dari proses transformasi
1997 Launch of new corporate logo as part of
1985 •• Penjualan sisa 50% kepemilikan pada PT transformation process
Ekspansi ke usaha produk kesehatan melalui Helios Arnott’s Indonesia •• Produk-produk memasuki semua negara
akuisisi PT Bintang Toedjoe dan memperkuat Divestment of remaining 50% ownership in
usaha farmasi melalui akuisisi PT Hexpharm ASEAN, kecuali Laos
PT Helios Arnott’s Indonesia Products entered all ASEAN countries except
Jaya
Expansion into consumer health business •• Penjualan divisi pengemasan gelas kepada Laos
through acquisition of PT Bintang Toedjoe and Schott Glasswerke Beteiligungs GmbH •• Pendirian Stem Cell dan Cancer Institute
pharmaceuticals business through acquisition of Divestment of glass packaging division to Establishment of the Stem Cell and Cancer
PT Hexpharm Jaya Schott Glasswerke Beteiligungs GmbH Institute
•• Akuisisi merek Woods •• Implementasi perbaikan pengelolaan
Acquisition of Woods’ brand rantai pasokan secara menyeluruh
1989 •• Akuisisi 80% saham PT Saka Farma End-to-end supply chain management
PT Igar Jaya dan PT Dankos Laboratories Laboratories improvements implemented
melakukan Penawaran Umum Perdana Acquisition of 80% ownership in
PT Igar Jaya and PT Dankos Laboratories •• Pengintegrasian sistem teknologi
PT Saka Farma Laboratories informasi
conducted their Initial Public Offering
Integration of information technology systems
•• Memulai program pembelian kembali
1991 2005 saham
Konsolidasi Grup Kalbe
PT Kalbe Farma melakukan Penawaran Commencing share buy-back program
Consolidation of Kalbe Group
Umum Perdana
PT Kalbe Farma conducted its Initial Public
Offering
1992
Akuisisi PT Sanghiang Perkasa dan
konsolidasi bisnis nutrisi ke dalam anak
perusahaan ini
Acquisition of PT Sanghiang Perkasa and
consolidation of nutritional business into this
subsidiary

2008 2011 2015

•• Akuisisi PT Renalmed Tiara Utama yang •• Pembentukan Perusahaan Patungan,
•• EPMT melakukan penawaran umum untuk
bergerak di bidang perdagangan peralatan PT Kalbe Blackmores Nutrition, untuk
membiayai ekspansi
kesehatan mengembangkan pemasaran produk
EPMT Rights Issue to finance expansion
Acquisition of PT Renalmed Tiara Utama multivitamin dan nutrisi
•• Peningkatan kepemilikan atas EPMT
which was engaged in trading of medical Establishing a Joint Venture Company,
hingga 91,75%
devices PT Kalbe Blackmores Nutrition, to develop
Increased ownership of EPMT, the Company’s
•• Perolehan izin edar TheraCIM di Indonesia multivitamin and nutrition products
subsidiary, to 91.75%
dan Filipina •• Pembentukan Perusahaan Patungan,
•• Peningkatan rasio pembayaran dividen
TheraCIM secured its registration approval in PT Kalbe Genexine Biologics, untuk
atas tahun buku 2010 menjadi 51%
Indonesia and the Philippines pengembangan produk obat bioteknologi
Increased dividend payout ratio for the year of
•• Peresmian outlet pertama Klinik Establishing a Joint Venture Company,
2010 to 51%
Mitrasana di Cikarang PT Kalbe Genexine Biologics, to develop
Inauguration of the first outlet of Mitrasana biotechnology medicine products
Clinic in Cikarang
2012 •• Peresmian pabrik susu bubuk di Cikampek
Inaguration of powdered milk factory in
•• Peresmian pabrik obat generik PT
Cikampek
2009 Hexpharm Jaya di Cikarang,
Jawa Barat
•• Peningkatan kepemilikan atas PT Saka
Farma Laboratories hingga 100% melalui
Inauguration of new plant dedicated for
generic production under PT Hexpharm Jaya
2016
PT Bintang Toedjoe Pembentukan Perusahaan Patungan,
in Cikarang, West Java PT Medika Komunika Teknologi, untuk
Increasing ownership in PT Saka Farma
•• Akuisisi 100% saham PT Hale pengembangan jasa dan aplikasi teknologi
Laboratories up to 100% through PT Bintang
International, sebuah perusahaan digital kesehatan
Toedjoe Establishing a Joint Venture Company,
minuman kesehatan Indonesia
•• Peningkatan kepemilikan atas PT Enseval PT Medika Komunika Teknologi, to develop
Acquisition 100% shares of PT Hale
Putera Megatrading Tbk (EPMT) hingga digital technology healthcare services and
International, an Indonesian-based health
83,75% melalui Penawaran Tender applications.
beverage company
Increasing ownership in PT Enseval Putera
Megatrading Tbk (EPMT) up to 83.75%
through Tender Offer
2013
•• Pelunasan Obligasi Kalbe Farma I Tahun
2006 sejumlah Rp300 miliar
Full repayment of Kalbe Farma I Bonds 2006
Mendapatkan izin operasional pertama di
Indonesia untuk laboratorium pengolahan 2017
Kalbe meresmikan Klinik Hemodialisa
sel punca
amounting to Rp300 billion Obtained the first operational license in RenaMedika yang berlokasi di Jakarta
Indonesia for stem cell laboratory Selatan
•• Pelaksanaan Strategi Productivity-
Kalbe inagurated RenaMedika Hemodialysis
Innovation Cash Flow (PIC) Clinic located in South Jakarta
Executing Productivity-Innovation-Cash Flow
(PIC) Strategy 2014
•• Peresmian pabrik obat kanker di
Pulogadung, Jakarta
2010 Inauguration of oncology drug factory in
•• Pembentukan Perusahaan patungan, Pulogadung, Jakarta
Asiawide Kalbe Phippines, Inc. di Filipina •• Pembentukan Perusahaan Patungan,
Establishing a Joint Venture Company, PT Kalbe Milko Indonesia, untuk
Asiawide Kalbe Phippines, Inc. in the memproduksi produk nutrisi cair
Philippines Establishing a Joint Venture Company, PT
•• Divestasi PT Kageo Igar Jaya Tbk yang Kalbe Milko Indonesia, to manufacture liquid
merupakan Divisi Kemasan Perseroan nutritional products
Divestment of PT Kageo Igar Jaya Tbk, the
Company’s Packaging Division

Kilasan Peristiwa 2018
2018 Event Highlights
18 Januari January 27 Februari

February 7 Maret
March 20 Maret March
Kalbe melalui anak perusahaannya, Kalbe melalui anak perusahaannya Kalbe melalui anak perusahaannya, PT Kalbe bekerja sama dengan dua
PT Innolab Sains Internasional (PT PT Kalbio Global Medika (KGM), Sanghiang Perkasa, menandatangani perusahaan Selandia Baru, Fonterra
ISI) meluncurkan Laboratorium Klinik meresmikan pabrik bahan baku obat perjanjian kerja sama dengan Citilink dan Westland Milk Products untuk
Kalgen Innolab, sebagai usaha baru yang dan produk biologi yang berlokasi di Indonesia untuk memberikan layanan pengembangan produk nutrisi.
bergerak dalam layanan laboratorium Cikarang. dan pendidikan kesehatan bagi awak
yang menawarkan pemeriksaan dasar kabin dan penumpang Citilink. Kalbe collaborates with two New Zealand
hingga yang canggih. Kalbe through its subsidiary, PT Kalbio companies, Fonterra and Westland Milk
Global Medika (KGM) inaugurated the Kalbe through its subsidiary, PT Sanghiang Products for development of nutritional
Kalbe through its subsidiary, PT Innolab first biotechnology-based drug and raw Perkasa, signed a cooperation agreement products.
Sains Internasional (PT ISI) launched materials factory located in Cikarang. with Citilink Indonesia to provide health
Kalgen Innolab Clinical Laboratory, as services and education to cabin crew and
a new venture engaging in laboratory Citilink passengers.
services offering basic up to advanced
examinations.
5 JuniJune 29 Juni June 18 Juli July 27 Juli July
Kalbe mengadakan Rapat Umum Kalbe menerima Top 100 Enterprises Kalbe bekerja sama dengan Universitas Kalbe menandatangani Nota
Pemegang Saham Tahunan 2018 pada 2018 Award dari Warta Ekonomi. Surabaya (Ubaya) dan Hanbang Bio Kesepahaman dengan Badan Narkotika
5 Juni 2018. (Universitas Kyung Hee) Korea Selatan, Nasional (BNN) untuk program
Kalbe received Top 100 Enterprises 2018 meresmikan laboratorium kultur P4GN (Pencegahan Pemberantasan
Kalbe held the 2018 Annual General Award from Warta Ekonomi. jaringan yang berlokasi di Universitas Penyalahgunaan dan Peredaran Gelap
Meeting of Shareholders on June 5th, Surabaya. Narkotika) di Batam.
2018.
Kalbe in collaboration with University Kalbe signed a Memorandum of
of Surabaya (Ubaya) and Hanbang Bio Understanding with Badan Narkotika
(Kyung Hee University) South Korea, Nasional (BNN) for program P4GN
inaugurated the tissue culture laboratory, (Pencegahan Pemberantasan
located at University of Surabaya. Penyalahgunaan dan Peredaran Gelap
Narkotika) at Batam.

15 SeptemberSeptember 27 September
September 18 Oktober October 8 November
November
Kalbe mengumumkan dan memberikan Peresmian outlet KALCare ke-6 di Kalbe menerima Living Legend Salah satu anak perusahaan Kalbe,
penghargaan kepada 10 pemenang Pesona Square Mall, Depok. Companies 2018 Award dari majalah PT Kalbio Global Medika menerima
(terbaik) dan 1 pemenang favorit Kalbe SWA. Penghargaan Karya Anak Bangsa dari
Junior Scientist Award (KJSA) 2018, Inauguration of KALCare’s 6th outlet at Kementerian Kesehatan.
yang diadakan di Pasar Seni Ancol Pesona Square Mall, Depok. Kalbe received Living Legend Companies
Jakarta. 2018 Award from SWA magazine. One of Kalbe’s subsidiary, PT Kalbio
Global Medika received Karya Anak
Kalbe announced and presented awards to Bangsa Award from the Ministry of Health.
10 (best) winners and 1 favorite winner of
Kalbe Junior Scientist Award (KJSA) 2018,
held at Pasar Seni Ancol Jakarta.
13 November November 27 November November 10 DesemberDecember 20 DesemberDecember
Kalbe menerima penghargaan Kalbe menerima dua penghargaan pada Kalbe menerima penghargaan “Top Kalbe menerima dua penghargaan
sebagai “The Priority Integration 7th Annual Strategy into Performance 50 Big Capitalization Public Listed dari Kementerian Pariwisata selama
Sector Healthcare 2018 “ dari Dewan Execution Excellence (SPEx2) 2018, Company” dari Indonesian Corporate Konferensi Pers Akhir Tahun (EYPC)
Penasihat Bisnis ASEAN. yaitu “ The Best of The Best Across Government Award. 2018, pemenang ke-3 “Wonderful
All Industries “ dan “ The Best in Co-Branding Champions 2018” untuk
Kalbe received an award as “The Priority Pharmaceutical Industry “. Kalbe received “Top 50 Big Capitalization Hydro Coco dan penghargaan untuk
Integration Sector Healthcare 2018 “ from Public Listed Company” award from merek Maxgrip untuk “Program
ASEAN Business Advisory Council. Kalbe received two awards at the 7th Indonesian Corporate Government Award. Pendidikan Terbaik untuk Wisatawan
Annual Strategy into Performance Muda ”.
Execution Excellence (SPEx2) Award
2018, namely “The Best of The Best Kalbe received two awards from Ministry
Across All Industries” and “The Best in of Tourism during the End of Year Press
Pharmaceutical Industry”. Conference (EYPC) 2018, the 3rd winner
of “Wonderful Indonesia Co-Branding
Champions 2018” for Hydro Coco and
award for brand Maxgrip for “The Best
Education Program for Young Traveler”.

Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis


Tinjauan Industri
Industrial Review
Kajian Ekonomi dan Industri 2018

2018 Economy and Industry in Review
Tinjauan Makroekonomi 2018

Di tahun 2018, perekonomian dunia mengawali tahun yang baru dengan
positif, didukung oleh peningkatan kegiatan manufaktur dan perdagangan
global selama tahun 2017. Namun demikian, di paruh ke dua tahun 2018,
pemulihan tersebut mulai kehilangan momentumnya, akibat meningkatnya
ketidakpastian di pasar global.
Hal ini terutama diakibatkan oleh meningkatnya perselisihan perdagangan,

seiring dengan upaya Amerika Serikat untuk melakukan renegosiasi perjanjian
dagangnya dengan mitra-mitra dagang utamanya. Hal ini meliputi negara
Tiongkok di kawasan Asia-Pasifik, sebagai perekonomian ke dua terbesar di
dunia, serta dengan negara-negara tetangganya, Meksiko dan Kanada, dan
Uni Eropa di kawasan Atlantik.
2018 Macroeconomy in Review

In 2018, the world economies opened the new year positively buoyed by a pickup in
global manufacturing and trade through 2017. However, in the second half of the
year, this recovery started to lose its momentum, driven by heightened uncertainty
in the global markets.
This was largely due to rising trade disputes, as the U.S. started to renegotiate better
terms on its trade agreements with key trading partners. These include China in the
Asia-Pacific region, the world’s second largest economy, with its neighbors, Mexico
and Canada as well as with the European Union in the Atlantic region.

Indonesia menutup tahun 2018

dengan pertumbuhan moderat
sebesar 5,17%, sedikit lebih tinggi
dari pertumbuhan PDB tahun 2017
sebesar 5,07%. Inflasi tahun 2018
tetap terjaga di level 3,6%, atau masih
di dalam rentang target inflasi Bank
Indonesia sebesar 4,0%.
Indonesia closed the year with a moderate 5.17% growth,
slightly higher than the 5.07% GDP growth in 2017. Inflation
for the year remained manageable at 3.6%, still within Bank
Indonesia’s inflation target of 4.0%.

Walaupun terjadi perkembangan tersebut, Despite these developments, the U.S. economy continued to
perekonomian Amerika Serikat terus tumbuh secara expand strongly, driven by tax cuts and spending increases.
positif, didukung oleh kebijakan pemotongan pajak With the US economy showing strong growth this year, the
dan peningkatan pengeluaran. Seiring solidnya Federal Reserve (Fed) continued to raise its US benchmark
pertumbuhan perekonomian Amerika Serikat, Bank interest rate to more normal levels, in line with increasing
Federal terus menaikkan tingkat suku bunga acuannya inflation. As a result, global fund managers have been
ke level yang lebih normal, seiring dengan naiknya reallocating their global investment portfolio. This is the
tingkat inflasi. Akibatnya, para fund manager global reason behind global funds leaving emerging markets and
melakukan realokasi portofolio investasi globalnya. the subsequent weakening of their respective currencies,
Hal inilah yang menyebabkan mengalirnya dana global especially for those saddled with relatively high current
keluar dari pasar negara berkembang, yang diikuti account deficits.
dengan melemahnya mata uang mereka, terutama bagi
negara-negara dengan defisit neraca berjalan yang
relatif tinggi.
Di Indonesia, Rupiah mengalami tekanan yang cukup At home in Indonesia, Rupiah faced considerable pressure
berarti seiring dengan naiknya tingkat suku bunga AS, with the rising US interest rate, even touching the Rp15,000
bahkan hingga menyentuh level Rp15.000 per U.S. per U.S. Dollar level during 2018. Correspondingly, Bank
Dollar di tahun 2018. Sejalan dengan hal itu, tingkat Indonesia’s benchmark interest rate was hiked several
suku bunga acuan Bank Indonesia mengalami beberapa times, up by 175 basis points to 6.0% in 2018.
kali peningkatan, hingga 175 basis point mencapai 6,0%
tahun 2018.
Dengan demikian, Indonesia menutup tahun 2018 As a result, Indonesia closed the year with a moderate
dengan pertumbuhan moderat sebesar 5,17%, sedikit 5.17% growth, slightly higher than the 5.07% GDP growth
lebih tinggi dari pertumbuhan PDB tahun 2017 in 2017. Inflation for the year remained manageable at
sebesar 5,07%. Inflasi tahun 2018 tetap terjaga di level 3.6%, still within Bank Indonesia’s inflation target of 4.0%.
3,6%, atau masih di dalam rentang target inflasi Bank
Indonesia sebesar 4,0%.
Sektor Kesehatan Indonesia Indonesia’s Healthcare Sector

Sepanjang tahun 2018, atau empat tahun setelah During 2018, or four years after its launching in 2014,
peluncurannya di tahun 2014, program Jaminan the Indonesian Universal Healthcare Coverage program,
Kesehatan Nasional (JKN) terus meraih pertumbuhan or Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), continued to grow
dan menjadi salah satu sistem jaminan kesehatan yang and became among the world’s largest healthcare coverage
terbesar di dunia. Di akhir 2018, total anggota terdaftar systems. Total number of enrolled members reached
mencapai lebih dari 215 juta peserta, atau sekitar 81% more than 215 million individuals, or roughly 81% of the
Peserta Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)

Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) Participants
215.784.340 Orang / People

Beneficiaries of National Subsidy Program
Beneficiaries of Regional Subsidy Program
(per 1 Januari 2019)

(as of January 1, 2019)
Employees of Business Entities
32.697.826
96.643.963
33.149.203
17.206.407
30.948.016
5.138.925
Entrepreneurs
Civil Servants
Others
PBI APBN PBI APBD PPU-PN PPU-BU PBPU- Bukan Pekerja

Pekerja Mandiri
Sumber: BPJS PBI: Penerima Bantuan Iuran

Source: BPJS PPU: Pekerja Penerima Upah

dari total populasi Indonesia. JKN mentargetkan untuk country’s total population, by year-end. JKN targets to
memberi perlindungan pada seluruh populasi Indonesia cover the entire population by 2019.
di tahun 2019.
Pertumbuhan peserta JKN yang impresif ini terus This impressive growth of JKN enrollments continues to
menyebabkan disrupsi pada struktur kesehatan disrupt the structure of Indonesia’s healthcare, creating
Indonesia, serta mendorong timbulnya peluang-peluang both new opportunities and challenges. We witnessed many
dan tantangan-tantangan baru. Banyak penyedia healthcare providers strived to transform their business
produk dan jasa kesehatan berupaya melakukan model to better align with the new operating environment,
transformasi model bisnisnya agar lebih selaras dengan as evidenced by the growing numbers of healthcare facilities
lingkungan operasional yang baru, seperti terbukti that serve JKN patients. By the end of 2018, number of
dari terus tumbuhnya jumlah fasilitas kesehatan yang participating outlets reached to over 27,000 healthcare
Fasilitas Kesehatan JKN

JKN Health Facilities 27.189 Fasilitas / Facilities
(per 1 Januari 2019)
(as of January 1, 2019)
Referrer Program and Chronic Pharmacies

Community Health Centers
Hospitals type D Pratama

Independent Physicians
Pratama Clinics
Main Clinics
1.197
2.237
1.062
9.931
5.338
6.535
Hospitals
Dentists
626
237
Optics
26
Puskesmas Dokter Praktek Klinik Pratama Dokter Gigi RS Kelas D Pratama Rumah Sakit Klinik Utama Apotik PRB dan Optik
Perorangan Kronis
Sumber: BPJS
Source: BPJS
melayani para pasien JKN. Di akhir tahun 2018, jumlah outlets nationally, comprising of community health centers
fasilitas yang berpartisipasi telah mencapai lebih dari (puskesmas), independent physicians and dentists, health
27.000 secara nasional, yang terdiri dari outlet-outlet clinics, hospitals, drug stores, medical laboratories and
pusat kesehatan masyarakat (puskesmas), dokter dan opticians.
dokter gigi independen, klinik-klinik kesehatan, rumah
sakit, apotik, laboratorium medis dan toko kacamata.
Sejalan dengan tumbuhnya segmen JKN, pertumbuhan Along with the growing JKN segment, the growth
sektor farmasi di Indonesia semakin tergantung pada of Indonesian pharmaceutical sector is increasingly
permintaan atas kategori produk generik tanpa merek, dependent upon demands from unbranded generic product
mengingat JKN terutama melayani klaim untuk produk category, as JKN covers mostly claims for generic drugs.
obat-obatan generik. Walaupun volume penjualan Although sales volume from unbranded generic products
produk-produk generik tanpa merek terus meningkat, continued to increase, this segment had to face tough price
segmen tersebut harus menghadapi kompetisi harga competition with the arrival of new players, resulting in
yang ketat akibat tumbuhnya pemain-pemain baru, declining margins among the pharmaceuticals firms.
yang berakibat pada turunnya marjin bagi perusahaan
farmasi.
Walaupun mencatat banyak keberhasilan, program Despite these successes, the JKN program continued to face
JKN terus harus mengadapi berbagai permasalahan a number of structural and systemic issues.
struktural dan sistemik.
Pertama adalah masalah terkait dengan belum First is problems related to the country’s substandard
optimalnya infrastruktur kesehatan nasional, akibat national healthcare infrastructure, stemming from

kurangnya tenaga kesehatan yang berkualitas. Selain shortages in qualified medical personnel. Adding to that is
itu adanya ketidakmerataan distribusi fasilitas rumah the unequal distribution of hospital facilities and medical
sakit dan tenaga profesional medis di seluruh kepulauan professionals across the country’s vast archipelago, creating
Indonesia, telah menciptakan hambatan serius pada serious constraints to availability of adequate healthcare
ketersediaan layanan kesehatan yang memadai di services in outer islands. As a result, patients continued to
daerah-daerah terpencil. Sebagai akibatnya, pasien endure overcrowded healthcare facilities and low service
harus tetap menghadapi fasilitas kesehatan yang terlalu quality, due to explosion in number of patients, as well
penuh serta rendahnya kualitas layanan, akibat ledakan as chronic shortages and uneven distribution of health
jumlah pasien, serta kekurangan dan tidak meratanya facilities and healthcare personnel.
distribusi fasilitas dan tenaga kesehatan.
Hal kedua adalah terus terjadinya kesenjangan antara Second is the persistent mismatch between claims paid
jumlah klaim yang harus dibayar dan jumlah premi and premiums collected, with total deficit soared to Rp10.9
yang diperoleh, sehingga total defisit membengkak trillion in 2018. This leads to concerns about the financial
menjadi sebesar Rp10,9 triliun di tahun 2018. Hal ini sustainability of the whole program and the need to search
menimbulkan kekhawatiran tentang keberlanjutan for innovative funding approaches for the national health
finansial dari seluruh program, serta diperlukannya insurance program.
pendekatan pendanaan yang inovatif bagi program
asuransi kesehatan nasional ini.
Akhirnya, rumah-rumah sakit, tenaga profesional Finally, hospitals, medical professionals and pharmaceutical
medis dan perusahaan farmasi terus mengeluhkan companies continued to file complaints on delayed claim
terhambatnya pembayaran klaim, yang berakibat payments, adversely affecting the cash flows of many
negatif pada arus kas para penyedia produk dan jasa healthcare providers.
kesehatan.
Guna menyelesaikan defisit keuangan, di tahun 2018 To address the financial deficit, in 2018 the Government
Pemerintah telah mengambil langkah melakukan has stepped in by injecting additional funds to bail out
injeksi dana tambahan untuk menyelamatkan program the program. As the agency which provides JKN, during
tersebut. Sebagai badan yang mengelola JKN, the year the Health Care and Social Security Agency (BPJS
sepanjang tahun BPJS Kesehatan terus memfasilitasi Kesehatan) continued to facilitate partnerships with banks
kemitraan dengan industri perbankan dan institusi and financial institutions under supply chain financing
keuangan melalui perjanjian supply chain financing, agreements to help maintain the cash flow of healthcare
guna membantu memelihara arus kas para penyedia providers. To protect the program from potential moral
produk dan layanan kesehatan. Guna melindungi hazard actions, BPJS Kesehatan will also apply a cost-
program JKN dari potensi terjadinya moral hazard, sharing scheme for selected treatments, requiring patients
BPJS Kesehatan juga akan memberlakukan skema urun to pay out of pocket for part of the costs incurred for their
biaya untuk layanan-layanan tertentu, di mana pasien treatments.
wajib membayar sendiri sebagian dari biaya layanan
kesehatan mereka.
Sepanjang tahun 2018, sektor produk konsumsi (fast During 2018, the fast moving consumer goods (FMCG)
moving consumer goods atau FMCG) harus menghadapi sector had a challenging year even though with slower price
tahun penuh tantangan walaupun hanya terjadi sedikit unit increase. Hampered by a relatively stagnant consumer
peningkatan harga per unit. Akibat pertumbuhan confidence, the industry experienced a soft consumer
kepercayaan konsumen yang relatif stagnan, industri purchasing power throughout 2018. Given the sector’s
tersebut harus mengalami lemahnya daya beli heavy dependence on imported raw materials, FMCG
konsumen sepanjang tahun 2018. Mengingat tingginya firms also had to endure pressures from Rupiah currency
ketergantungan pada bahan baku impor, perusahaan- volatilities during the year that eroded profit margins.
perusahaan FMCG juga harus menghadapi tekanan
akibat gejolak mata uang Rupiah di tahun 2018, yang
berakibat terjadinya penurunan marjin laba usaha.

Prospek 2019 2019 Outlook

IMF memproyeksikan bahwa di tahun 2019 IMF projects that in 2019 the world economy is growing
perekonomian dunia akan tumbuh lebih lambat dan more slowly than expected and risks are rising. The Fund
menghadapi peningkatan risiko. IMF memproyeksikan projects a 3.5% growth rate worldwide for 2019 and
tingkat pertumbuhan dunia sebesar 3,5% untuk tahun 3.6% for 2020. In Indonesia, 2019 is the year we have
2019 dan 3,6% untuk tahun 2020. Di Indonesia, tahun our presidential and parliamentary elections, so no major
2019 merupakan tahun pemilihan presiden dan wakil- policy and investment decisions are expected. Once a new
wakil rakyat, sehingga diperkirakan tidak akan ada government is formed, increased economic and business
keputusan-keputusan kebijakan dan investasi yang activity is expected, with projected growth of 5.3% next
penting. Seiring terbentuknya pemerintahan yang baru, year.
diperkirakan akan terjadi kenaikan aktivitas ekonomi
dan bisnis, dengan proyeksi pertumbuhan sebesar 5,3%
tahun depan.
Di tengah berbagai tantangan, Indonesia masih Amidst the challenges, Indonesia is still considered as an
dipandang sebagai pasar yang menarik bagi produk- attractive market for pharmaceutical and FMCG products.
produk farmasi dan FMCG. Besarnya populasi The country’s vast population and growing middle class
dan tumbuhnya basis kelas menengah Indonesia base gives the confidence in the long-term growth outlook
memberikan keyakinan akan prospek pertumbuhan for the country’s pharmaceuticals and FMCG market. In
jangka panjang bagi pasar farmasi dan FMCG Indonesia. addition, this sector is still at the early stage of its growth
Selain itu, sektor tersebut masih berada pada tahap curve. Indonesia’s per-capita healthcare spending is still
awal dari kurva pertumbuhannya. Belanja kesehatan behind other emerging economies and is among the lowest
per-kapita Indonesia masih jauh dibawah negara- in the world, thus offering plenty of growth opportunities
negara berkembang lainnya, dan merupakan salah satu going forward.
yang terendah di dunia, sehingga masih banyak peluang
pertumbuhan ke depan.
Dalam jangka pendek, rencana kenaikan upah minimum In a shorter term, the planned increase in workers’ minimum
tenaga kerja, peningkatan gaji pegawai negeri, serta wages, the rise in civil servants’ pay and the upcoming
pemilihan presiden merupakan faktor-faktor yang presidential election are factors that are believed to drive
diyakini akan mendorong konsumsi tahun 2019. consumption next year. Moreover, the Government remains
Selain itu, Pemerintah tetap memiliki komitmen untuk committed to providing affordable healthcare services to all
menyediakan layanan kesehatan yang terjangkau bagi citizens, with state budget allocated for healthcare services
seluruh masyarakat, di mana alokasi anggaran negara reaching Rp123.1 trillion in 2019.
untuk layanan kesehatan mencapai sebesar Rp123,1
triliun di tahun 2019.
Industri-industri farmasi dan FMCG tetap masih The pharmaceutical and FMCG industries are still highly
sangat tergantung pada impor bahan baku. Akibatnya, dependent on imports for raw material. Consequently,
ketidakpastian fluktuasi nilai tukar Rupiah akan the unpredictable fluctuations in Rupiah exchange rates
menuntut perusahaan-perusahaan untuk secara will require firms to closely observe these exchange rate
cermat mengamati gejolak mata uang dan menerapkan volatilities and exercise prudent risk management practices.
praktek manajemen risiko yang berhati-hati. Dalam In medium to longer term, these industries have to take
jangka menengah dan panjang, industri-industri di atas creative and transformative steps to reduce dependence on
harus mengambil langkah-langkah yang kreatif dan import materials.
transformatif untuk mengurangi ketergantungannya
pada bahan-bahan impor.

Divisi Obat Resep menutup tahun
2018 dengan penjualan bersih
sebesar Rp4.822 miliar dari Rp4.690
miliar di tahun sebelumnya, dengan
kontribusi mencapai 22,9% dari total
penjualan bersih.
The Prescription Pharmaceuticals Division closed the year
with Rp4,822 billion net sales, from Rp4,690 billion a year
earlier, contributing 22.9% to the Company’s total net sales.

Tinjauan Usaha
Business Review
Divisi Obat Resep

Prescription Pharmaceuticals Division
Kalbe merupakan pemain utama di pasar obat resep Kalbe is Indonesia’s leading player in the prescription
Indonesia. Melalui Divisi Obat Resep, Perseroan pharmaceuticals market. Through its Prescription
menawarkan ragam produk yang komprehensif untuk Pharmaceuticals Division, the Company carries a
seluruh kelompok segmen, mulai dari obat generik comprehensive range of products for all income groups, from
tanpa merek untuk segmen menengah ke bawah, unbranded generic drugs for the mass-market segment,
hingga obat-obat generik bermerek dan obat lisensi to branded generics and licensed drugs for the country’s
bagi segmen menengah ke atas. middle and premium segments.
Divisi ini didukung oleh tim pemasaran yang solid, yang This Division is supported by a strong marketing team,
dipandang sebagai tim terbesar di Indonesia, serta which is considered as the largest in the country, and a vast
jaringan distribusi yang luas dan terintegrasi, meliputi and integrated distribution network covering hospitals,
rumah sakit, apotik, serta outlet-outlet toko obat di pharmacies and drug store outlets across the entire
seluruh kepulauan Indonesia. Dari tahun ke tahun, archipelago. For many years, this infrastructure has become
infrastruktur tersebut telah menjadi keunggulan utama the Division’s major key strength that puts the Company
bagi Divisi Obat Resep, yang menempatkan Perseroan ahead of its competitors.
di posisi terdepan dibandingkan para pesaing.
Kajian Tahun 2018 2018 in Review

Empat tahun setelah peresmiannya di tahun 2014, Four years after its inauguration in 2014, Indonesia’s
sistem Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) terus universal healthcare system (or JKN) continues to drive
mendorong terjadinya transformasi signifikan di pasar major transformation in the country’s prescription
obat resep Indonesia. Pertumbuhan kinerja penjualan pharmaceuticals market. Sales performance growth
semakin ditentukan oleh kategori produk obat generik is increasingly determined by unbranded generic drug
tanpa merek, mengingat JKN terutama menjamin klaim product category, given that JKN mostly covers claims for
untuk obat-obatan generik. Selain itu, Indonesia juga generic drugs. Simultaneously, Indonesia also witnesses a
mencatat pertumbuhan konsisten dari populasi kelas consistent growth in middle class population with interests

menengah dengan kebutuhan solusi kesehatan yang in better healthcare solution as personal incomes grow,
lebih baik, sehingga membuka peluang bagi kategori- opening opportunities for the branded generics and licensed
kategori obat generik bermerek dan obat-obatan product categories.
lisensi.
Divisi Obat Resep menutup tahun 2018 dengan The Prescription Pharmaceuticals Division closed the year
penjualan bersih sebesar Rp4.822 miliar dari Rp4.690 with Rp4,822 billion net sales, from Rp4,690 billion a year
miliar di tahun sebelumnya. Kontribusi ke total earlier. Contribution to the Company’s total net sales was
penjualan bersih Perseroan mencapai 22,9% dibanding 22.9% versus 23.2% in the previous year.
sebesar 23,2% di tahun sebelumnya.
Sejalan dengan pesatnya pertumbuhan pasien JKN di Along with the pace JKN patient growth in the past
beberapa tahun terakhir, kinerja penjualan terutama few years, sales performance was mainly driven by the
didorong oleh kinerja obat generik tanpa resep, serta performance of unbranded generic drugs, with healthy
juga pertumbuhan dari kategori obat generik bermerek growth in the branded generic and licensed drug product
dan obat lisensi. Marjin laba kotor turun menjadi 54,3% categories. Gross profit margin declined to 54.3%, from
dari sebesar 56,2% tahun 2017, akibat tumbuhnya 56.2% in 2017, due to growing contribution from the lower
kontribusi obat generik tanpa merek yang memiliki margin unbranded generic drugs, as well as the weakening
marjin lebih rendah, serta pelemahan mata uang Rupiah of Rupiah over the course of 2018.
sepanjang tahun 2018.
Kalbe mengimplementasikan berbagai strategi untuk Kalbe implements a set of strategies to continue growing its
terus meraih pertumbuhan usaha obat resepnya. prescription pharmaceuticals business.
Guna mempertahankan kehadirannya di pasar obat To maintain its presence in the unbranded generics market,
generik tanpa merek, Kalbe memfokuskan pada Kalbe is focusing on selected product categories with
kategori produk tertentu dengan permintaan yang high demand, thus ensuring greater economy of scale and
tinggi, demi tercapainya skala ekonomi dan efisiensi production cost efficiency. Efforts to build capabilities in
biaya produksi. Upaya untuk membangun kapabilitas the specialty product category are another growth strategy
di kategori produk khusus juga menjadi strategi pursued in the prescription pharmaceuticals market. This
pertumbuhan di pasar obat resep. Strategi tersebut strategy targets specialty therapies with rising occurrence
mentargetkan terapi-terapi khusus untuk penyakit trends in Indonesia, such as cancer, kidney failure and
dengan kecenderungan peningkatan prevalensi di diabetic therapies. Finally, in the licensed drug product
Indonesia, seperti kanker, gagal ginjal dan terapi category, Kalbe continues to seek partnership and licensing
diabetik. Akhirnya, untuk kategori obat lisensi, Kalbe opportunities with multinational companies as a way to
terus mencari peluang kemitraan dan lisensi dengan accelerate technology transfer.
perusahaan-perusahaan multinasional, sebagai upaya
mempercepat proses alih teknologi.
Guna mendukung strategi jangka panjang di atas, Kalbe In support of these long-term strategies, Kalbe runs a
mengoperasikan beberapa fasilitas produksi, beberapa number of production facilities, some of which are also
diantaranya juga digunakan untuk memproduksi used to manufacture Kalbe’s over-the-counter drugs, since
obat-obatan bebas Kalbe, mengingat kedua kategori both categories share the same technology and production
tersebut memanfaatkan teknologi dan proses produksi process.
yang sama.
Fasilitas produksi Kalbe juga meliputi pabrik produksi Kalbe’s production facilities also include Indonesia’s first
obat-obatan kanker yang pertama di Indonesia, serta production factory for cancer drugs and a dedicated
fasilitas produksi khusus untuk obat-obatan generik production facility for generic drugs featuring high volume
dengan kemampuan produksi dalam volume besar dan production capabilities and low production cost.
berbiaya rendah.
Di tahun 2018, Kalbe secara resmi mengumumkan In 2018, Kalbe formally announced the operation of its new
pengoperasian pabrik baru di Indonesia untuk plant for biosimilar drugs. The operation of this new plant
obat-obatan biosimilar. Pengoperasian pabrik baru opens new opportunities for the Company to introduce more
tersebut membuka kesempatan bagi Perseroan untuk affordable biosimilar drugs, also known to have minimal side

Proses Produksi Obat

Drug Production Process
Pembuatan
Adonan Obat Pengeringan Pengayakan Pencampuran Pengisian
Kneading Drying Sieving Mixing Filling
Pemadatan Pengemasan
Compressing Packing
Kapsul
Capsule
Tablet
Tablet
Tablet Salut
Coated Tablet Pelapisan
Coating
meluncurkan obat-obat biosimilar dengan harga effects. It also demonstrates the Company’s commitment to
terjangkau, yang juga dikenal memiliki efek samping address the industry’s dependence on raw material imports
yang rendah. Hal tersebut juga merupakan bukti and its long-term strategy to build capabilities in state-of-
komitmen Perseroan dalam mengatasi ketergantungan the-art technologies. The inauguration was conducted by
industri pada impor bahan baku, serta strategi jangka the President of the Republic of Indonesia and attended
panjangnya untuk membangun kapabilitas di bidang by distinguished dignitaries from the government and the
teknologi mutakhir. Upacara peresmian dilakukan industry.
oleh Presiden Republik Indonesia serta dihadiri oleh
pejabat-pejabat penting dari pemerintah dan industri.
Di pasar obat generik tanpa merek, Kalbe terus In the unbranded generic market, Kalbe continued to
mengintensifkan upaya peningkatan penetrasi di intensify efforts to increase its penetration in this segment.
segmen tersebut. Sepanjang tahun 2018, Kalbe terus During the year, Kalbe continued to put priority on the
memberi prioritas pada penyediaan obat-obatan delivery of quality and affordable unbranded generic drugs
generik tanpa merek yang berkualitas dengan harga to the market, by adhering to the Good Manufacturing
terjangkau, dengan mematuhi standar Cara Pembuatan Practice (GMP) standards.
Obat yang Baik (CPOB).
Sejak tahun 2017, obat-obat generik tanpa merek Since 2017, Kalbe’s unbranded generic drugs feature a
Kalbe memiliki kemasan khusus berwarna biru guna distinctive, blue colored packaging to avoid confusion with
menghindari risiko tertukar dengan produk-produk other similar products.
sejenis.

Statistik Fasilitas Produksi 2018 Production Facility Statistics 2018
Kapasitas per Tahun
Sediaan Satuan Annual Production Capacity
No.
Type Unit
2018 2017
1 Tablet / Tablet Juta / Million 15,457 13,917
2 Kapsul / Capsule Juta / Million 1,497 1,497
3 Cairan / Liquid Juta Botol / Million of Bottles 92 92
4 Injeksi / Injection Juta Ampul / Million of Ampoules 113 113
5 Injeksi / Injection Juta Vial / Million Vials 51 51
6 Krim / Cream Juta Tube / Million of Tubes 33 33
7 Butiran / Granule Juta Sachet / Million of Sachets 8 8
8 Dry Syrup / Dry Syrup Juta Botol / Million of Bottles 4 4
9 Cairan Infus / Intravenous Solution Juta Liter / Million Liters 3 3
10 Cairan Hemodialisa / Hemodialysis Solution Juta Liter / Million Liters 2 2
Program komunikasi nasional juga terus berlanjut Nationwide communication program also continued in
tahun 2018, guna mengedukasi masyarakat tentang 2018, to educate the public on the importance of selecting
pentingnya memilih produk dengan sertifikat CPOB GMP certified products and purchasing products from
dan membeli produk dari outlet ritel yang resmi. authorized retail outlets. In partnership with the Indonesian
Bekerja sama dengan Ikatan Dokter Indonesia, sejak Medical Association, since 2017 Kalbe also initiated an
tahun 2017 Kalbe juga berinisiatif melaksanakan Forum annual HJ Learning Forum, a knowledge-sharing forum
Pembelajaran HJ, sebagai forum berbagi pengetahuan where general practitioners and specialists can learn best
dimana para dokter umum dan spesialis dapat belajar practices in clinic management and medical treatments in
tentang praktek-praktek terbaik di bidang manajemen support of the Government’s JKN program. Over the course
klinik dan perawatan medis dalam rangka mendukung of the year, the event was held in the country’s eight largest
program JKN Pemerintah. Sepanjang tahun 2018, cities, attended by more than 150 medical professionals.
event tersebut diselenggarakan di delapan kota besar
Indonesia serta dihadiri oleh lebih dari 150 tenaga
medis profesional.
96
Pandangan 2019 2019 Outlook

Industri farmasi Indonesia akan terus tumbuh, Indonesia’s pharmaceutical industry will continue to grow,
menciptakan berbagai peluang menarik ke depan. creating plenty of lucrative opportunities going forward.
Dengan total peserta JKN terdaftar mencapai lebih With enrolled JKN members reaching over 215 million
dari 215 juta di akhir 2018, segmen obat generik tanpa individuals by end of 2018, the unbranded generic drug
merek akan terus meraih pertumbuhan pesat, walaupun segment will continue recording rapid growth, even though
kompetisi juga akan makin intensif. Pertumbuhan obat competition is also intensifying. Growth of branded generics
generik bermerek dan obat lisensi juga akan berlanjut, and licensed products will also continue, driven by the
didorong oleh pesatnya pertumbuhan segmen kelas country’s rapidly growing middle-income segment.
menengah Indonesia.
Dalam beberapa tahun ke depan, Kalbe akan terus In the years ahead, Kalbe will continue pursuing its
melaksanakan strategi pertumbuhannya, dengan growth strategy, by introducing specialty drugs with high
meluncurkan obat-obatan khusus dengan teknologi technology via partnerships, joint ventures and other forms
tinggi, melalui pola kemitraan, joint-venture, maupun of strategic alliances with world-renowned multinational
bentuk aliansi strategis lainnya dengan perusahaan- pharmaceutical firms.
perusahaan farmasi multinasional yang terkemuka di
dunia.
Pemasaran juga menjadi prioritas di tahun 2019, baik Marketing is another priority for 2019, both to increase
guna meningkatkan kesadaran masyarakat untuk public’s awareness to choose quality pharmaceutical
memilih produk farmasi yang berkualitas, maupun products and to promote knowledge sharing among medical
untuk mendorong proses berbagi pengetahuan antar professionals.
tenaga medis profesional.
Aktivitas-aktivitas tersebut tidak saja akan membantu These activities will not only help growing Kalbe’s market
meningkatkan pangsa pasar Kalbe, tetapi diharapkan share, but simultaneously is expected to contribute to the
juga dapat memberi kontribusi pada terciptanya development of a stronger healthcare infrastructure in
infrastruktur kesehatan yang lebih baik di Indonesia. Indonesia.
97
Divisi Produk Kesehatan menutup
tahun 2018 dengan penjualan bersih
sebesar Rp3.569 miliar dari Rp3.420
miliar di tahun sebelumnya, dengan
penjualan bersih.
The Consumer Health Division closed the year with
Rp3,569 billion net sales, from Rp3,420 billion a year
earlier, contributing 16.9% to the Company’s total net sales.

Divisi Produk Kesehatan

Divisi Produk Kesehatan mengelola beberapa kategori The Consumer Health Division manages several product
produk, dari obatan-obatan bebas (over-the-counter categories, ranging from over-the-counter or OTC drugs and
atau OTC) dan minuman energi, hingga produk-produk energy drinks, to ready-to-drink healthy beverage products.
minuman kesehatan siap saji.
Produk-produk tersebut telah dikenal di masing- These products are well recognized in their respective
masing kategori produknya, serta meraih manfaat dari product categories, and benefiting from Indonesia’s
demografi Indonesia yang menarik, dengan konsumen attractive demography, marked with the growing middle-
kelas menengah yang bertumbuh serta meningkatnya class consumers and rising health consciousness among
kesadaran kesehatan konsumen. consumers.
Beberapa produk juga dipasarkan secara internasional, Some products are also marketed internationally, enjoying
dan meraih penghargaan positif dari para konsumen di positive recognition from consumers in the ASEAN, South
pasar ASEAN, Afrika Selatan dan Nigeria. Africa and Nigeria markets.

Penjualan bersih Divisi Produk Kesehatan mencapai Consumer Health Division’s net sales reached Rp3,569
sebesar Rp3.569 miliar dari Rp3.420 miliar di tahun billion from Rp3,420 billion a year earlier, accounting to
sebelumnya, menyumbang 16,9% dari penjualan 16.9% of the Company’s consolidated net sales for the year.
bersih konsolidasi Perseroan tahun 2018. Walaupun Despite facing Rupiah volatilities during the year, gross
menghadapi gejolak mata uang Rupiah, marjin laba profit margin remained stable at 55.1% versus 55.7% in the
kotor tetap stabil sebesar 55,1% dibanding 55,7% previous year, supported by price increase on selected OTC
tahun lalu, didukung oleh kenaikan harga dari beberapa product categories.
kategori produk OTC tertentu.

Melambatnya pertumbuhan penjualan tahun 2018 The slower sales growth in 2018 was mainly attributed to
terutama diakibatkan oleh lemahnya pasar konsumen a weak consumer market in the first part of 2018, although
di paruh pertama tahun 2018, walaupun terjadi domestic demand rebounded a bit during the second
sedikit pemulihan permintaan di semester ke dua yang semester of the year spurred by election-related subsidies
didukung adanya subsidi terkait pemilihan umum serta and robust household spending.
meningkatnya belanja rumah tangga.
Produk-produk kesehatan Kalbe diproduksi di Kalbe’s consumer health products are manufactured
beberapa fasilitas produksi. through a number of production facilities.
Kapasitas per Tahun

No.
Type Unit
2018 2017
1 Cair / Liquid Juta Liter / Million Liters 20 20
2 Tablet / Tablet Juta / Million 424 424

3 Kapsul / Capsule Juta / Million 33 33
4 Serbuk Effervescent / Effervescent Powder Ton / Ton 15,000 15,000
5 Sari Buah / Fruit Juice Juta Liter / Million Liters 27 27

Untuk produk-produk OTC dengan kinerja penjualan For top selling OTC products with significant sales volume,
yang tinggi, Kalbe mengoperasikan lini-lini produksi Kalbe runs dedicated production lines to ensure product
khusus guna menjamin ketersediaan produk. Beberapa availability. Some OTC products share production plants
produk OTC memanfaatkan fasilitas produksi yang with the Prescription Pharmaceuticals Division, given that
sama dengan Divisi Obat Resep, mengingat produk- these products use the same manufacturing technology.
produk tersebut menggunakan teknologi produksi For its energy drink products, the Company runs a line
yang sama. Bagi produk minuman energi, Perseroan producing effervescent powder products. In the ready-to-
mengoperasikan lini untuk produk bubuk effervescent. drink category, Kalbe has a facility to produce semi hot-
Untuk kategori minuman siap saji, Kalbe memiliki filled fruit juice products.
fasilitas untuk memproduksi jus buah secara semi hot-
filled.
Sepanjang tahun 2018, Perseroan terus meluncurkan During 2018, the Company continued to launch new
varian-varian baru dari produk populernya, serta variants of its popular products, as well as introduce new
memperkenalkan tipe-tipe produk baru sejalan dengan product types in synch with changing consumer preferences.
perubahan preferensi konsumen.

Berbagai varian obat OTC baru telah diluncurkan New OTC drug variants were introduced in 2018, featuring
tahun 2018, dengan fitur kandungan herbal dan alami herbal and natural ingredients that continued to enjoy
yang terus meraih penerimaan pasar yang baik untuk market-wide acceptance for their positive health benefits.
manfaat kesehatannya. Produk yang diluncurkan di Products introduced during the year include Komix Herbal
tahun 2018 termasuk Komix Herbal Sachet dan Bejo Sachet and Bejo Jahe Merah as extensions of Kalbe’s
Jahe Merah sebagai pengembangan produk-produk existing products.
Kalbe yang ada.
Untuk kategori produk minuman energi, inisiatif- In the energy drink product category, new initiatives were
inisiatif baru telah dilaksanakan untuk melakukan executed to reposition Kalbe’s popular energy drink product,
reposisi atas produk minuman energi Kalbe yang Extra Joss, with the introduction of Extra Joss Shake as a
populer, Extra Joss, melalui peluncuran produk Extra sport drink for millennial customers.
Joss Shake sebagai minuman olah raga bagi konsumen
milenial.
Di tahun 2018, Kalbe juga terus memperkenalkan During 2018, Kalbe also continued to introduce new health
produk-produk suplemen kesehatan baru, di bawah supplement products under the H2 Health & Happiness
merek H2 Health & Happiness. Beberapa produk baru brand. Some products introduced were H2 Health and
yang diluncurkan antara lain adalah H2 Health and Happiness Curcella to improve blood circulation, H2 Health
Happiness Curcella guna memperlancar aliran darah, and Happines Zativa for digestive system treatments, H2
H2 Health and Happines Zativa untuk perawatan Health and Happines Turmeric to improve liver function and
sistem pencernaan, H2 Health and Happines Turmeric H2 Health and Happiness Genetron that helps customers to
guna meningkatkan fungsi hati, serta H2 Health and stay healthy.
Happiness Genetron yang membantu konsumen
menjaga kebugarannya.
Akhirnya, di pasar internasional Divisi Produk Finally, in the international market, the Consumer Health
Kesehatan telah meningkatkan kegiatan pemasarannya, Division doubled its marketing activities, both to increase
guna meraih peningkatan penetrasi pasar serta market penetration and to strengthen Kalbe’s product
memperkuat posisi merek produk Kalbe di masing- brand position in the respective export market.
masing pasar ekspor.
Proses Minuman Kemasan

Beverage Production Process
Produksi Kemasan
Packaging Production
Pembentukan Peniupan
Pre-forming Blowing
Pengemasan
Pengisian Pendinginan Pelabelan dalam Kardus
Filling Cooling Labeling Cartoning
Produksi Minuman
Beverage Production
Pencampuran Sterilisasi
Mixing Sterilizing


Memasuki tahun yang baru, pasar untuk produk Entering a new year, market for consumer health products
kesehatan diperkirakan akan terus tumbuh, walaupun is expected to continue growing, despite facing some
menghadapi ketidakpastian makroekonomi di tahun macroeconomic uncertainties in 2019.
2019.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, inovasi produk As in the previous years, new product innovation remains a
baru tetap menjadi prioritas, dengan fokus pada top priority, with a focus on development of products with
pengembangan produk dengan kandungan herbal dan herbal and natural ingredients.
alami.
Upaya-upaya juga akan diintensifkan untuk Efforts will also intensify to increase product presence
meningkatkan kehadiran produk di pasar domestik, domestically, by exploiting the Company’s solid distribution
memanfaatkan kapabilitas distribusi Perseroan guna capabilities to gain competitive edge.
meraih keunggulan kompetitif.
Pasar internasional terbukti telah menjadi penyumbang International market is proven to become an important
pertumbuhan yang penting bagi Perseroan, sehingga growth contributor for the Company, and thus is another
juga menjadi prioritas tahun 2019, dengan mencari priority for 2019, by seeking new opportunities to grow
peluang-peluang baru untuk meningkatkan usaha Kalbe’s export business.
ekspor Kalbe.

Divisi Nutrisi menutup tahun 2018
dengan penjualan bersih sebesar
Rp6.308 miliar dari Rp6.102 miliar
di tahun sebelumnya, dengan
penjualan bersih.
The Nutritionals Division closed the year with Rp6,308
billion net sales, from Rp6,102 billion a year earlier,
contributing 29.9% to the Company’s total net sales.

Divisi Nutrisi
Divisi Nutrisi mengelola ragam produk nutrisi yang The Nutritionals Division manages comprehensive range
komprehensif, terutama berupa produk-produk susu nutritional products, comprising largely of powdered milk
bubuk untuk segala usia: bayi, balita, anak-anak, pra- products for all age segments: infants, toddlers, children,
remaja, remaja, orang dewasa, ibu hamil dan menyusui, pre-teenagers, teenagers, adults, pregnant and lactating
hingga para lansia serta konsumen dengan kebutuhan women, up to the elderly, as well as consumers with special
medis khusus. medical needs.
Produk-produk nutrisi non-susu Divisi ini meliputi This Division’s non milk nutritional products include Fitbar,
Fitbar, sajian snack bar sehat dan lezat yang rendah a healthy and tasty snack bar with low calories, Nutrive
kalori, Nutrive Benecol, sajian smoothie dengan bahan Benecol, a smoothie with special ingredients to lower
khusus penurun kolestrol dan Diva, minuman sehat cholesterol and Diva, a health drink containing collagen
yang mengandung kolagen dan antioksidan untuk and antioxidant for skin care. Through a joint venture
perawatan kulit. Melalui kerja sama dengan Blackmores with Blackmores Ltd. Australia, the Nutritionals Division
Ltd. Australia, Divisi Nutrisi juga melakukan pemasaran is also in charge of marketing various vitamin and health
berbagai produk vitamin dan suplemen kesehatan dari supplement products from Blackmores.
Blackmores.
Produk-produk Nutrisi Kalbe juga tersedia di pasar Kalbe’s nutritional products are also available in the
internasional, terutama di negara-negara ASEAN yang international market, particularly in several ASEAN
memiliki karakter pasar yang serupa dengan Indonesia. countries with similar market characteristics with
Diabetasol, produk nutrisi bagi para penderita diabetes, Indonesia. Diabetasol, nutritional product for diabetic
memiliki pasar yang luas di Sri Lanka, sedangkan produk customers, enjoys wide market acceptance in Sri Lanka,
susu bubuk Prenagen dan Zee, dikenal sebagai produk while its powdered milk products, Prenagen and Zee, are
berkualitas di Myanmar. recognized as quality products in Myanmar.

Kalbe memiliki beberapa pabrik untuk produk Kalbe runs a number of manufacturing plants for its
nutrisinya. Melalui kerjasama dengan PT Milko nutritional products. Through a joint venture with PT
Beverage Industry, Perseroan memiliki akses atas Milko Beverage Industry, the Company has also access to
fasilitas untuk produk-produk nutrisi cair. manufacturing facilities for liquid nutritional products.
Kapasitas per Tahun

No.
Type Unit
2018 2017
1 Susu Bubuk dan Makanan Lainnya dari Susu / Powdered Milk and Other Milk-Based Products Ton 24,000 24,000
2 Makanan Bayi & Biskuit / Baby Foods & Biscuits Ton 5,000 5,000
3 Minuman Siap Saji / Ready-to-Drink Products Ton 8,800 8,800

Di tahun 2018, penjualan bersih tumbuh mencapai In 2018, net sales grew to Rp6,308 billion from Rp6,102
Rp6.308 miliar dari sebesar Rp6.102 miliar tahun 2017, billion in 2017, driven primarily by higher sales volume and
didukung terutama oleh kenaikan volume penjualan price increase in selected products. Sales from Nutritionals
dan kenaikan harga beberapa produk. Penjualan Divisi Division contributed 29.9% of the Company’s consolidated
Nutrisi memberi kontribusi sebesar 29,9% terhadap net revenue. Gross profit margin was 54.4% from 57.1% a
penjualan bersih konsolidasi Perseroan. Marjin laba year earlier, mostly due to the weakening of Rupiah during
kotor tercatat sebesar 54,4% dari 57,1% di tahun lalu, the year.
sebagian besar akibat pelemahan Rupiah selama 2018.
Proses Minuman Kemasan

Beverage Production Process
Pencampuran Pencampuran Spray Drying Pengemasan Pencampuran

Lemak Packing Bahan Kering
Mixing Spray Drying
Fat Blending Sachet & Can Dry Blending
Pencapaian ini sebagian disumbang oleh berlanjutnya These results were partly contributed by ongoing
peluncuran produk-produk inovatif baru, baik melalui introduction of new and innovative products, both through
aktivitas inovasi internal maupun melalui kerjasama internal innovation activities and joint ventures with third-
dengan perusahaan pihak ketiga. party companies.
Untuk kategori susu bubuk, produk-produk baru In the powdered milk category, new products such as
seperti Entrasol Senior dan Lovamill Hamil dan Entrasol Senior and Lovamill Hamil dan Menyusui were
Menyusui diluncurkan di tahun 2018, memanfaatkan launched in 2018, benefitting from the relatively low
masih relatif rendahnya konsumsi produk susu di consumption of milk products in Indonesia. In the liquid,
Indonesia. Di segmen minuman susu siap saji, Kalbe ready-to-drink milk segment, Kalbe has successfully
berhasil memperluas kehadirannya melalui peluncuran expanded its presence with the launching of new products
produk-produk baru bersama mitra strategisnya, PT together with its strategic partner, PT Milko Beverage
Milko Beverage Industry. Kerjasama Perseroan dengan

Blackmores juga terus menghasilkan kinerja positif Industry. The Company’s joint venture with Blackmores
sepanjang tahun, terbukti dari tumbuhnya pangsa also continued to deliver positive results during the year, as
pasar Kalbe di kategori produk vitamin dan suplemen evidenced by Kalbe’s growing market share in the vitamin
kesehatan. and health supplement product category.
Di pasar internasional, upaya-upaya telah dilakukan In the international market, efforts were launched to deliver
untuk meraih pertumbuhan dari produk-produk yang higher growth from the current products, as well as to
ada, serta untuk memperluas portofolio produk di extend product portfolio in each respective export market.
masing-masing pasar ekspor.
Guna terus mendukung posisi Perseroan di pasar To further support the Company’s position in the
produk nutrisi, di tahun 2018 Kalbe mengumumkan nutritional market, in 2018 Kalbe announced new strategic
kemitraan strategisnya yang baru dengan dua partnerships with two major multinational firms from New
perusahaan multinasional dari Selandia Baru, Westland Zealand, Westland Milk and Fonterra. The strategic supply
Milk dan Fonterra Dairy. Perjanjian pasokan strategis agreement with Westland Milk secured supplies of raw
dengan Westland Milk menyepakati pasokan bahan materials to be produced and packaged in Indonesia and
baku untuk diproduksi dan dikemas di Indonesia dan New Zealand. Meanwhile, Kalbe and Fonterra Dairy agreed
Selandia Baru. Sementara itu, Kalbe dan Fonterra Dairy to develop functional nutrition products for the Indonesian
sepakat untuk mengembangkan produk-produk nutrisi and ASEAN markets.
fungsional bagi pasar Indonesia dan ASEAN.

Divisi Nutrisi akan terus meraih peluang dari The Nutritionals Division will continue to tap opportunities
meningkatnya taraf hidup para konsumen yang presented by the consuming class’ rising living standards
terus mengadopsi pola hidup yang sehat. Divisi that increasingly adopt healthier life style. This Division
ini juga ditopang oleh masih rendahnya konsumsi will also benefit from the country’s relatively low milk
susu di Indonesia, sehingga masih banyak peluang consumption, providing plenty room for business growth
pertumbuhan usaha ke depan. going forward.
Kalbe akan terus memanfaatkan peluang tersebut, Kalbe will continue to exploit this opportunity, utilizing its
dengan memanfaatkan keunggulan inovasi, kerjasama innovation leadership, close collaboration with strategic
erat dengan para mitra strategis, serta jaringan partners, and its extensive distribution network.
distribusinya yang luas.
Di tahun 2019, perluasan produk akan diintensifkan In 2019, product expansion will intensify in ready-to-drink
untuk produk-produk minuman susu siap saji milk and non-dairy food functional health products, to
serta produk kesehatan fungsional non-susu, guna enrich Kalbe’s selection of product offerings. New variants
memperkaya ragam pilihan produk Kalbe. Varian baru of popular products will be launched to stay relevant in the
produk-produk populer akan diluncurkan agar tetap continuously changing market preferences.
relevan di tengah terus berubahnya selera pasar.

Divisi Distribusi dan Logistik menutup tahun
2018 dengan penjualan bersih sebesar Rp6.389
miliar dari Rp5.970 miliar di tahun 2017,
menyumbang 30,3% dari penjualan bersih
konsolidasi Kalbe tahun 2018.
The Distribution and Logistics Division closed the year with a net sales of
Rp6,389 billion from 5,970 billion in 2017, contributing 30.3% of Kalbe’s
consolidated net sales for the year.

Divisi Distribusi dan Logistik

Distribution and Logistics Division
Bidang usaha distribusi dan logistik Kalbe dijalankan Kalbe’s distribution and logistics business is run through a
melalui anak usaha yang 91,8% sahamnya dimiliki 91.8%-owned subsidiary, PT Enseval Putera Megatrading,
Perseroan, PT Enseval Putera Megatrading, sebuah a public company listed in the Indonesia Stock Exchange.
perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek
Indonesia.
Kemampuan distribusi Kalbe yang solid merupakan Kalbe’s strong distribution capabilities serve as an important
keunggulan kompetitif yang penting bagi Perseroan, competitive edge for the Company, considering the
mengingat kompleksnya melayani area geografis complexity of covering the country’s vast geographic area
Indonesia yang sangat luas, terdiri lebih dari 17.000 that comprises of over 17,000 islands across the equator.
pulau di sepanjang khatulistiwa. Perseroan memiliki It has the widest distribution coverage for pharmaceuticals
jangkauan distribusi untuk produk farmasi yang terluas products in Indonesia, reaching almost all hospitals, clinics,
di Indonesia, menjangkau hampir semua rumah sakit, community health centers, pharmacies and drugstores in
klinik, puskesmas, apotik dan toko obat di seluruh the entire provinces of Indonesia.
provinsi Indonesia.
Jaringan distribusi dan logistik Kalbe didukung oleh Kalbe’s distribution and logistics network is supported by
2 (dua) Pusat Distribusi Regional di Jakarta dan 2 (two) Regional Distribution Centers (RDC) in Jakarta
Surabaya. Pusat Distribusi Regional di Jakarta melayani and Surabaya. The RDC in Jakarta serves branches at
cabang-cabang di belahan barat Indonesia, sedangkan the western part of Indonesia’s archipelago, while the
yang terletak di Surabaya memfokuskan pada cabang- Surabaya’s RDC focuses on Kalbe’s branches in eastern
cabang Kalbe di sebelah timur Indonesia. Jaringan Indonesia. The network is certified with ISO 9001:2018,
tersebut telah meraih sertifikasi ISO 9001:2018, OHSAS 18001:2018, the Good Distribution of Medical

Statistik Fasilitas Distribusi dan Logistik 2018 Distribution & Logistics Facility Statistics 2018
Jumlah Palet
Gudang Jumlah Number of Pallets
No.
Warehouse Number
2018 2017
1 Pusat Distribusi Regional / Regional Distribution Centers Ton 25,000 29,000
2 Cabang / Branches Ton 106,709 104,500
OHSAS 18001:2018, Cara Distribusi Alat Kesehatan Devices Certificate, and the Good Distribution Practice
yang Baik, dan Praktek Distribusi Obat yang Baik dari certification issued by Indonesia’s National Agency of Drug
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). and Food Control (NADFC).
Selain melakukan distribusi produk-produk internal On top of distributing Kalbe’s internal products, this
Kalbe, Divisi ini juga mengalokasikan kapasitas untuk Division also allocates capacities to serve the third-party
melayani prinsipal pihak ketiga. Kegiatan usahanya juga principals. Its business activities also include raw material
meliputi perdagangan bahan baku dan peralatan medis, and medical device trading, as well as Kalbe’s retail health
serta bidang usaha layanan kesehatan ritel Kalbe, Klinik service business, Mitrasana Clinics.
Mitrasana.

Divisi Distribusi dan Logistik menutup tahun 2018 The Distribution and Logistics Division closed the year with
dengan nilai penjualan bersih sebesar Rp6.389 miliar a net sales of Rp6,389 billion from Rp5,970 billion in 2017,
dari Rp5.970 miliar di tahun 2017, menyumbang 30,3% contributing 30.3% of Kalbe’s consolidated net sales for the
dari penjualan bersih konsolidasi Kalbe tahun 2018. year. Gross profit margin was 28.4% compared to 29.9% in
Marjin laba kotor tercatat sebesar 28,4% dibanding the previous year.
29,9% di tahun sebelumnya.
Dalam catatan penjualan konsolidasi Kalbe, nilai On Kalbe’s accounting consolidation basis, this figure
penjualan bersih di atas berasal dari penjualan bersih came from third-party principals’ net sales and internal
produk-produk prinsipal pihak ketiga serta marjin distribution margin from the distribution of Kalbe’s internal
layanan distribusi produk-produk internal Kalbe. products.
Kinerja tahun 2018 terutama berasal dari penjualan The performance in 2018 was mainly attributed to third-
bersih prinsipal pihak ketiga, marjin distribusi internal party principals’ net sales, internal distribution margin from
dari distribusi produk internal Kalbe, serta bidang the distribution of Kalbe’s internal products, as well as from
usaha alat-alat kesehatan. the medical device business.
Proses distribusi dan logistik Kalbe semakin didukung Kalbe’s distribution and logistics processes are increasingly
oleh teknologi informasi yang mutakhir. Sejak tahun supported by advanced information technology. Since
2016, konsumen yang terdaftar dapat menikmati 2016, registered customers can enjoy the convenience
kenyamanan proses pemesanan secara online melalui of online ordering through this Division’s android-based
aplikasi berbasis android dari Divisi ini, Enseval Mobile application, Enseval Mobile Order System (EMOS), which
Order System (EMOS), dengan fitur-fitur yang mudah features many, easy to use, functionalities.
digunakan.
Sejalan dengan tumbuhnya permintaan peralatan Along with the growing demands for medical devices with
medis seiring pelaksanaan JKN sejak tahun 2014, the implementation of JKN since 2014, Kalbe’s medical
bidang usaha peralatan medis terus menikmati tahun device business continued to enjoy a good year in 2018, and
yang positif di 2018, serta makin meningkatnya increasingly recognized as provider of quality healthcare
pengakuan sebagai penyedia produk-produk kesehatan products, marketed under its own brand, “E-Care”.
yang berkualitas, yang dipasarkan menggunakan merek
sendiri, “E-Care”.

Sebagai pengakuan atas kontribusinya pada sektor As an acknowledgment of its contribution for the country’s
kesehatan nasional, di tahun 2018 Enseval memperoleh healthcare sector, in 2018 Enseval was recognized for
penghargaan atas komitmennya pada praktek its commitment in good distribution practices by the
distribusi yang baik oleh Badan Pengawas Obat dan Indonesian National Agency of Drug and Food Control
Makanan (BPOM). Penghargaan ini telah memotivasi (NADFC). This award motivates this Division to maintain
Divisi ini untuk terus menjaga konsistensinya dalam its consistency in providing the best product distribution
menyediakan layanan distribusi produk yang terbaik services to all customers.
bagi seluruh konsumen.

Keunggulan di bidang distribusi dan logistik akan Leadership in distribution and logistics will remain a key
tetap berperan penting untuk mempertahankan daya capability to stay competitive, as JKN implementation and
saing, mengingat pelaksanaan JKN dan desentralisasi economy decentralization develops growing demands in
perekonomian telah mendorong permintaan dari the regions and rural areas.
daerah-daerah dan area pedesaan.
Di tahun 2019, perluasan jangkauan akan berlanjut In 2019, coverage extension will continue in new areas
di area-area baru yang berpotensi, melalui perluasan with high growth potential, through organic network
jaringan secara organik maupun kemitraan dengan para expansion, as well as partnerships with third-party, local
sub distributor lokal pihak ketiga. sub-distributors.
Permintaan akan alat-alat kesehatan diperkirakan akan Demands for medical devices are expected to remain
tetap solid, membuka berbagai peluang pertumbuhan robust, giving plenty of exciting growth opportunities for
yang menarik bagi usaha Kalbe di bidang peralatan Kalbe’s medical device business.
medis.
Digitalisasi proses juga tetap menjadi prioritas tahun Process digitization is also top priority for next year, both
depan, baik untuk meraih peningkatan efisiensi to gain greater operation efficiency and to deliver better,
operasional maupun untuk senantiasa memberikan round-the-clock, and faster services to customers.
layanan lebih baik dan cepat bagi para konsumen.

2 76
Pusat Distribusi Regional Cabang
Regional Distribution Centers (RDC) Branches
RDC Jakarta
Cabang / Branches
Sub-Distributors

>130,000 >200,000
Jumlah Palet Gerai
Number of Pallets Outlets
RDC Surabaya
Cabang / Branches
Sub-Distributors

Kalbe Internasional
Kalbe International Philippines
• Diabetasol
• Extra Joss
• Fitbar
Vietnam
• Milna
• EPO
• Paxus
Uni Emirate Arab Cambodia
• Hydro Coco • Procold
• Woods
Nigeria Thailand
• Paxus
• Mixagrip
• Procold
• Komix
Sri Lanka Myanmar

• Mixagrip
• Clavamox
• Brainact
• Nevox XR
• Nocid
• Diabetasol
Total Penjualan Internasional dalam
5 Tahun Terakhir (Rp miliar)
South Africa
Total International Sales In the Last
Malaysia
• Woods
5 Years (Rp billion)
• Extra Joss
• Milna Singapore
• Woods
• Woods Rp1,200.7
1,082.8
1,200.7
796.9
888.7
997.6
2014 2015 2016 2017 2018
Dalam beberapa tahun terakhir, Kalbe International In the past few years, Kalbe International has delivered positive
berhasil meraih perkembangan yang baik dan menjadi mesin development to become the Company’s next growth engine.
pertumbuhan masa depan Perseroan. Penjualan internasional International sales continued to rose in the past five years, from
terus bertumbuh dalam kurun waktu lima tahun terakhir, dari Rp796.9 billion in 2014 to Rp1.2 trillion at the end of 2018.
sebesar Rp796,9 miliar di tahun 2014 hingga mencapai Rp1,2
triliun di akhir 2018.
Kegiatan bisnis internasional Kalbe ada di bawah koordinasi Kalbe’s international business activities are under the coordination
kantor Kalbe International Pte. Ltd. di Singapura. Strategi of Kalbe International Pte. Ltd. office in Singapore. The Company’s
internasionalisasi Perseroan bertumpu pada perluasan usaha internationalization strategy relies on business expansion in
di wilayah-wilayah yang memiliki karakter pasar yang serupa regions with similar market characteristics to Indonesia. Until now,
dengan Indonesia. Hingga saat ini, Perseroan telah membangun the Company has built its presence in several ASEAN countries as
kehadirannya di beberapa negara ASEAN sebagai salah satu one of the most dynamic regions in the world, namely the countries
wilayah yang paling dinamis di dunia, yakni negara Singapura, of Singapore, Malaysia, the Philippines, Vietnam, Myanmar,
Malaysia, Filipina, Vietnam, Myanmar, Kamboja, dan Thailand. Cambodia, and Thailand.
Merek-merek produk Kalbe juga menikmati penerimaan pasar Kalbe’s product brands also enjoy positive market acceptance in
yang positif di beberapa negara Afrika: Mixagrip, Procold dan several African countries: Mixagrip, Procold and Komix in Nigeria,
Komix di Nigeria, serta Woods di Afrika Selatan. Di wilayah lain, and Woods in South Africa. In other regions, Kalbe International

Kalbe International juga memiliki kegiatan usaha di Sri has also established business presence in Sri Lanka and
Lanka dan beberapa negara Timur Tengah: Uni Emirat several Middle Eastern countries: United Arab Emirates
Arab dan Yaman. Di tahun 2018, Kalbe International and Yemen. In 2018, Kalbe International expanded its
mengembangkan sayapnya di pasar Asia dengan wings in the Asian market with China’s market penetration
penetrasi pasar China melalui kerja sama dengan salah in cooperation with one of China’s local companies. Hydro
satu perusahaan lokal China. Hydro coco & Milna coco & Milna are expected to become important growth
diharapkan akan menjadi penggerak pertumbuhan drivers in the future.
yang penting di masa mendatang.
Di Myanmar, Kalbe International membangun In Myanmar, Kalbe International builds CRM (Customer
fasilitas CRM (Customer Relation Management) guna Relations Management) facilities to support the sale of
mendukung penjualan produk-produk konsumen. consumer products.
Menghadapi makin beratnya tantangan regulasi, Amidst increases in regulatory challenges, including
termasuk regulasi tender yang kurang mendukung unfavorable tender regulations for Indonesian products,
produk-produk Indonesia, Kalbe International Kalbe International introduced a strategic maneuvering
melakukan manuver strategi di Vietnam untuk in Vietnam to put priority on promotion activities in the
memberi prioritas pada kegiatan promosi di sektor private and non-tender sectors. As a result, sales to the
privat dan non-tender. Sebagai hasilnya, penjualan ke private sector achieved a 42% growth in 2018.
sektor privat berhasil meraih pertumbuhan sebesar
42% di tahun 2018.
Di benua Afrika, Kalbe International berhasil In the African continent, Kalbe International has succeeded
meningkatkan utilisasi produksi Mixagrip untuk in increasing Mixagrip’s production utilization to meet the
memenuhi kebutuhan pasar di Nigeria yang terus increasing market needs in Nigeria. In South Africa, Kalbe
meningkat. Di Afrika Selatan, Kalbe International International achieved its target for the year by delivering
berhasil mencapai sasarannya untuk tahun 2018 positive growth.
dengan meraih pertumbuhan positif.
Walaupun menghadapi makin meningkatnya tren Despite facing escalating trend towards protectionism
proteksionisme di berbagai belahan dunia, pasar ekspor in many parts of the world, the export market remains a
tetap merupakan pasar menjanjikan dengan banyak promising market with abundant growth opportunities.
peluang pertumbuhan. Ragam produk Kalbe dengan Kalbe’s diverse product range with international quality
standar kualitas internasional tetap menjadi keunggulan standards continues to offer a competitive advantage to
kompetitif yang mendukung upaya internasionalisasi support the Company’s internationalization efforts. Backed
Perseroan. Didukung oleh pengalaman berusaha by more than 50 years of business experience, as well as
selama lebih dari 50 tahun, serta sumber daya manusia global human resources with an in-depth understanding
global dengan pemahaman mendalam atas keunikan of the distinct characteristics of each market, Kalbe
karakteristik masing-masing pasar, Kalbe International International is poised to increase its contribution to the
siap untuk meningkatkan kontribusinya pada kinerja Group’s overall performance.
keseluruhan Grup Kalbe.

Tinjauan
Operasional
Operational Review
Penelitian dan Pengembangan

Research and Development
Kegiatan penelitian dan pengembangan Kalbe memberikan dukungan

pada pengembangan produk-produk bagi bidang usaha obat resep, obat
bebas, serta produk kesehatan dan nutrisi.
Melalui berbagai pusat penelitiannya: Stem Cell and Cancer Institute

(SCI), Kalbe Genomics (KalGen),Regenerative and Cellular Therapy
(ReGeniC) dan Innogene Kalbiotech Pte.Ltd (Innogene), Perseroan juga
aktif terlibat dalam kegiatan riset mutakhir di bidang pengembangan
sistem penghantaran obat (drug delivery system) dan pengobatan
kanker, serta riset di bidang sel punca, pengujian genomik dan
bioteknologi, melalui kolaborasi dengan pusat-pusat penelitian
terkemuka di seluruh dunia.
Aktivitas penelitian dan pengembangan di atas telah menjadi pendorong

penting di balik pertumbuhan usaha yang berkelanjutan selama lebih
dari lima dekade.
Kalbe’s research and development activities provide support to the

development of products for the prescription pharmaceuticals, over-the-
counter drug as well as consumer health and nutritional businesses.
Through several dedicated research centers: Stem Cell and Cancer Institute
(SCI), Kalbe Genomics (KalGen),Regenerative and Cellular Therapy (ReGeniC)
and Innogene Kalbiotech Pte.Ltd (Innogene), the Company is also actively
involved in advanced research works in the field of drug delivery system and
cancer treatment, stem cell, genomic test and biotechnology, in collaboration
with leading research centers around the world.
These research and development activities are a key driver behind the
Company’s sustainable business growth for more than five decades.

Semangat inovasi telah

menjadi bagian dari DNA
Perseroan yang menjadi
keunggulan strategis yang
signifikan. Kegiatan riset
dan pengembangan terus
menghasilkan produk-produk
inovatif guna mencapai
misi Kalbe, ‘meningkatkan
kesehatan untuk kehidupan
yang lebih baik’.
The spirit of innovation has been ingrained
in the Company’s DNA that brings significant
strategic advantage. Research and development
activities continues to generate innovative and
high-value products, aiming at fulfilling Kalbe’s
mission, ‘to improve health for a better life’.

Aktivitas Penelitian dan Pengembangan di Tahun Research and Development Activities in 2018
2018
Sepanjang tahun 2018, telah diluncurkan 23 produk In total, 23 new prescription drugs have been launched over
obat resep. Kegiatan riset dan pengembangan the course of 2018. Research and development acitivites
berkontribusi terhadap peluncuran 6 produk in-house contributed to the introduction of 6 in-house products and
dan perolehan approvable letter dari BPOM untuk 10 the issuance of approvable letters from BPOM for 10 in-
produk in-house yang siap diluncurkan pada tahun house products to be launched in 2019, in tablet, syrup and
2019 dengan bentuk sediaan tablet, sirup dan injeksi, injection formats, to be marketed as branded and generic
dan akan dipasarkan sebagai obat bermerek dan obat drugs.
generik.
Di antara produk import yang dipasarkan, 3 produk Among import products marketed, 3 tablet products are
tablet merupakan obat yang memperoleh ijin edar products receiving distribution licenses as new drugs in
sebagai sebagai obat baru di Indonesia, yaitu Lixiana Indonesia, namely Lixiana 15 mg Tablet, Lixiana 30 mg
15 mg Tablet, Lixiana 30 mg Tablet dan Lixiana 60 mg Tablet and Lixiana 60 mg Tablet.
Tablet.
Untuk menunjang efisiensi produksi obat bebas, telah To support production efficiency for OTC drugs, initial steps
diambil langkah-langkah awal pemanfaatan teknologi have been taken to utilize Micro Near Infrared technology in
Micro Near Infrared dalam rangka penerapan real time order to implement real time release testing on one of pareto
release testing pada salah satu produk pareto, Promag products, Promag tablet. In 2018, trial studies were carried
tablet. Pada tahun 2018, telah dilakukan penelitian uji out, to be scale up for production by 2019. This initiative
coba dan pada tahun 2019 akan dikembangkan sampai serves as a step towards industry 4.0 implementation.
skala produksi. Inisiatif ini dilakukan sebagai salah satu
langkah menuju penerapan industry 4.0.
Pengembangan teknologi baru yaitu parenteral lipid New technology developments, namely parenteral lipid
emulsion dan mixed micelle telah sampai pada tahap emulsion and mixed micelle, have reached the pilot scale
pilot scale dan saat ini sudah memasuki tahap pengujian stage and are now entering the pre-marketing stability
stabilita pre-marketing. Diharapkan produk-produk testing stage. It is expected that products with this
dengan kandungan teknologi ini dapat didaftarkan di technological content can be registered in Indonesia by
Indonesia pada tahun 2019. 2019.
Di tahun 2018, Kalbe juga telah merampungkan proses In 2018, Kalbe has also completed the registration process
pendaftaran dossier produk Levofloxacin 500 mg tablet of the Levofloxacin 500 mg tablet product to WHO PQ,
ke PQ WHO, yang menempatkan Perseroan sebagai which places the Company as the first pharmaceutical
perusahaan farmasi pertama di Indonesia yang meraih company in Indonesia to achieve WHO GMP accreditation
akreditasi WHO GMP untuk fasilitas produksi solid for non-beta lactam production facilities.
non-beta lactam.
Pada tahun 2018, Perseroan juga telah meraih sertifikat In 2018, the Company was also awarded with CPOB
CPOB untuk fasilitas Small Batch Production Plant untuk certificate for its Small Batch Production Plant facility for
produk injeksi, yang ke depan akan menunjang potensi injection products, which in the future will support the
produk injeksi niche yang memiliki value tinggi tapi potential of niche injection products that promise high
dengan batch size kecil. value but with small batch sizes.
Kegiatan penelitian dan pengembangan terus Research and development activities continued to support
memberikan dukungan pada Divisi Produk Kesehatan Kalbe’s Consumer Health Division in the launching of new
Kalbe melalui peluncuran peluncuran varian dari extensions of its existing products, such as variants of
produk-produk yang ada, seperti varian dari produk vitamin products for children, Cerebrofort and Sakatonik
vitamin untuk anak-anak Cerebrofort dan Sakatonik ABC: Cerebrofort Marine Gummy Assorted, Sakatonik
ABC: Cerebrofort Marine Gummy Assorted, Sakatonik ABC Fruit & Veggie Gummy, and Sakatonik ABC Honey
ABC Fruit & Veggie Gummy, dan Sakatonik ABC Madu with Orange & Strawberry flavors. New H2 Health and
dengan rasa Jeruk dan Stroberi. Produk-produk baru Happiness products were also introduced during the year as
H2 Health and Happiness juga diluncurkan sepanjang daily health supplements with natural ingredients effective

2018 sebagai suplemen kesehatan harian dengan to remedy degenerative diseases. Products launched in
kandungan alami yang efektif mengatasi berbagai 2018 included H2 Health and Happiness Curcella, H2
penyakit degeneratif. Produk yang diluncurkan tahun Health and Happiness Zativa, H2 Health and Happiness
2018 meliputi H2 Health and Happiness Curcella, H2 Turmeric, and H2 Health and Happiness Genetron.
Health and Happiness Zativa, H2 Health and Happiness
Turmeric, serta H2 Health and Happiness Genetron.
Untuk kategori minuman energi, telah dilakukan For energy drink category, a product reformulation initiative
inisiatif reformulasi produk untuk Extra Joss, guna was initiated for Extra Joss, resulting in considerable
menghasilkan pengurangan biaya produksi. Varian baru, reduction in production cost. A new variant, Extra Joss
Extra Joss Shake, juga diluncurkan tahun 2018, dengan Shake, was also introduced in 2018, featuring a more
proses produksi yang lebih efisien dan sederhana tanpa streamlined and simple manufacturing process without
meninggalkan kualitas dan keamanan produk. sacrificing product quality and safety.
Kemajuan penting juga telah diraih selama tahun 2018 Important progress was achieved in 2018 in efforts to
dalam upaya diversifikasi pembelian bahan baku Kalbe. diversify Kalbe’s raw material procurement. Research and
Aktivitas penelitian dan pengembangan juga telah development activities have also successfully introduced
berhasil memanfaatkan teknologi tissue culture untuk tissue culture technology for the cultivation of ginseng
budidaya bibit ginseng sebagai salah satu bahan baku seedlings as one of natural ingredients used in product
alami yang digunakan dalam pengembangan produk. development.
Proses inovasi dalam produksi kemasan berlanjut Innovation in packaging production continued in 2018,
di tahun 2018, melalui proyek uji coba penggunaan through a pilot project to utilize robotics technologies in the
teknologi robotik di lini produksi kemasan untuk meraih packaging production lines to gain effectiveness, efficiency
efektivitas, efisiensi dan penurunan biaya produksi. and lower production cost. Efforts were also launched to
Upaya-upaya juga dilakukan untuk mereformulasi reformulate carton composition and to diversify packaging
komposisi bahan karton dan diversifikasi bahan material for cost reduction.
kemasan untuk menurunkan biaya.
Di tahun 2018, telah dikembangkan platform digital In 2018, a new digital platform was developed to
baru guna meningkatkan ketepatan waktu proses improve product development timeliness and foster closer
pengembangan produk, serta mendorong kolaborasi collaboration, including collaboration with third-party
yang lebih erat, termasuk kolaborasi dengan mitra- partners with innovative product development ideas.
mitra pihak ke tiga yang memiliki ide-ide pengembangan
produk yang inovatif.
Tahun 2018 juga ditandai dengan peresmian Kalbe The year 2018 was also marked with the formal opening
Nutritional Research Center, yang bertanggung jawab of Kalbe Nutritional Research Center, responsible for
melakukan kegiatan penelitian untuk mendukung conducting research activities to support Kalbe’s nutritional
pengembangan produk-produk nutrisi Kalbe. product development.
Sejak peresmiannya, Pusat Penelitian baru tersebut Since its inauguration, the new Research Center was
telah berperan penting dalam pengembangan produk instrumental in the development of new nutritional
nutrisi baru untuk para konsumen lansia, serta products for senior customers, as well as the development
pengembangan produk baru air minum dalam kemasan, of a new bottled mineral water, Heiko, safe and effective
Heiko, yang aman dan efektif untuk melarutkan for dissolving infant powdered milk and cereals. Kalbe
bubuk susu dan makanan bubur bagi bayi. Kalbe Nutritional Research Center also assisted in the concept
Nutritional Research Center juga mendukung proses refinements of Lovamil products, with the launching of
penyempurnaan konsep produk Lovamil, melalui Lovamil Hamil dan Menyusui for pregnant and lactating
peluncuran Lovamil Hamil dan Menyusui bagi para ibu mothers, and the internationalization of Morinaga brand
hamil dan menyusui, serta internasionalisasi merek with the launching of Morinaga Soya in the Republic of
Morinaga dengan diluncurkannya Morinaga Soya di the Philippines. Finally, to support the digitization program
Filipina. Akhirnya, dalam rangka mendukung program introduced by BPOM, Kalbe’s nutritional products are
digitalisasi dari BPOM, produk-produk nutrisi Kalbe starting to display computer readable QR codes in phases
mulai menampilkan QR code secara bertahap agar for easy identification.
dapat mudah diidentifikasi melalui teknologi komputer.

SCI, pusat penelitian Kalbe di bidang kegiatan penelitian SCI, Kalbe’s research center in stem cell and cancer research
sel punca dan kanker telah melakukan beberapa has made several innovative breakthroughs in efforts to
terobosan inovatif dalam upaya deteksi mutasi gen pada detect gene mutations in breast cancer, blood cancer and
kanker payudara, kanker darah dan kanker paru. Para lung cancer. SCI researchers detected mutations in the
peneliti SCI mendeteksi mutasi gen BRCA1 dan BRCA2 BRCA1 and BRCA2 genes as the risk triggers for some
sebagai pencetus resiko terhadap terjadinya sebagian breast cancer occurrences using NGS (next generation
kanker payudara dengan menggunakan teknologi NGS sequencing) technology. The use of NGS technology enables
(next generation sequencing). Penggunaan teknologi NGS the discovery of variations in new mutations and increases
memungkinkan penemuan variasi mutasi baru dan the accuracy of cancer risk evaluation.
meningkatkan akurasi evaluasi resiko kanker.
Di bidang kanker darah, peneliti SCI juga berhasil In the field of blood cancer, SCI researchers also succeeded
membuat purwarupa berbasis reversed-dot-blot- in making a prototype based on reversed-dot-blot-
hybridization (RDB) untuk melakukan uji panel dua-gen, hybridization (RDB) for the panel testing of two genes,
JAK2 dan BCR-ABL sebagai penanda dua penyakit JAK2 and BCR-ABL, as markers of two blood disorders
kelainan darah secara bersamaan. Bersama para simultaneously. Together with hematology oncologists, the
dokter spesialis hematologi onkologi, tim peneliti SCI SCI research team found four patients with mutations in the
menemukan empat pasien yang memiliki mutasi di two genes at once. This finding validates the importance of
dua gen tersebut sekaligus. Temuan ini menvalidasi an effective multi-gene examination with RDB technology.
pentingnya pemeriksaan multi-gen dengan teknologi
RDB yang efektif.
Di penghujung 2018, salah satu staf peneliti SCI yang At the end of 2018, one of SCI research staff who
memiliki andil dalam pengembangan teknologi SplitScan contributed to the development of SplitScan technology
guna penapisan mutasi gen kanker, berhasil meraih for screening cancer gene mutations, won the Young
penghargaan Young Scientist Award dari perusahaan Scientist Award from the multinational company MERCK
multinasional MERCK Life Science. Teknologi SplitScan Life Science. SplitScan technology is SCI’s innovation to
merupakan inovasi SCI untuk mendeteksi mutasi detect EGFR gene mutations in lung cancer and has been
gen EGFR pada kanker paru dan telah dipublikasikan published in collaboration with Persahabatan Hospital
bersama kolaborasi peneliti RS Persahabatan beserta researchers and cancer education centers in five medical
lima kampus kedokteran pusat pendidikan kanker paru campuses in Indonesia. This finding was also presented in
di Indonesia. Temuan ini juga telah dipresentasikan the European Society of Medical Oncology Asia meeting
pada pertemuan European Society of Medical Oncology and published in the Annals of Oncology 2018.
Asia dan diterbitkan di Annals of Oncology 2018.
Pada tahun 2018, divisi stem cell SCI fokus pada In 2018, SCI’s stem cell division focused on research and
penelitian dan pengembangan yang mendukung development that supported Regenic’s stem cell processing
layanan jasa pengolahan sel punca yang dilakukan services. Research topics covered include the reformulation
oleh Regenic. Topik riset yang dikerjakan meliputi of Umbilical Cord-Mesenchymal Stem Cell (UC-MSC)
reformulasi medium kultur Umbilical Cord-Mesenchymal and Endothelial Progenitor Cells (EPC) culture mediums
Stem Cell (UC-MSC) dan Endothelial Progenitor Cells to increase cell proliferation productivity and reduce
(EPC) untuk meningkatkan produktivitas proliferasi sel processing costs. In addition, attempts to commercialize
dan menurunkan biaya pengolahan. Selain itu, upaya stem cell Conditioned Media (CM) has reached the CM
untuk mengkomersialisasikan Conditioned Media (CM) lyophilization processstage so to improve stability.
sel punca telah mencapai tahap melakukan prosesi
liofilisasi CM sehingga dapat meningkatkan stabilitas.
Dalam rangka mewujudkan misi SCI untuk “Go To realize SCI’s “Go Global” mission, research collaboration
Global”, sudah mulai dirintis kolaborasi penelitian and potential exploration of business cooperation with
dan penjajakan potensi kerjasama bisnis dengan institutions from abroad, Hanyang University, have been
institusi dari luar negeri, Hanyang University, untuk initiated for the development of technology platforms to
pengembangan platform teknologi yang akan be applied to stem cells in the future. Partnerships with
diaplikasikan pada sel punca di masa mendatang. Telah Cellatoz Therapeutics Inc. from South Korea has also been
pula dijalin kerjasama dengan Cellatoz Therapeutics Inc established to develop stem cell differentiation technology
dari Korea Selatan untuk pengembangan teknologi into cells needed in cell therapy for degenerative diseases.
diferensiasi sel punca menjadi sel-sel yang dibutuhkan This collaboration is expected to increase the competency

dalam terapi sel pada penyakit-penyakit degeneratif. level of researchers at SCI.

Kolaborasi ini diharapkan dapat meningkatkan level
kompetensi peneliti-peneliti di SCI.
Setelah melewati proses persiapan yang panjang, Kalbio After a rigorous preparation process, Kalbio Global
Global Medika, fasilitas produksi biologi Perseroan, Medika, the Company’s biologics manufacturing facility,
telah diresmikan di bulan Februari 2018 oleh Presiden was formally opened in February 2018 by the President
Republik Indonesia. Event tersebut juga dihadiri oleh of Republic Indonesia. The event was also attended by
Menteri Perindustrian, Menteri Kesehatan dan Kepala Indonesia’s Minister of Industry, Minister of Health and
BPOM Republik Indonesia. Head of BPOM.
Di tahun yang sama, fasilitas tersebut diakui sebagai In the same year, the facility was recognized as the
standar internasional untuk pelatihan di bidang audit international standard for trainings in biotech facility
fasilitas bioteknologi oleh Food and Drug Agency auditing by the Food and Drug Agency of the Republic of
Republik Filipina. the Philippines.
Fasilitas tersebut juga meraih penghargaan dari It was also awarded by the Ministry of Health during the
Kementerian Kesehatan dalam perayaan Hari National Health Day in 2018, and received the Facility of
Kesehatan Nasional 2018, serta meraih Facility of the the Year Award, Honorable Mention from International
Year Award, Honorable Mention dari International Society Society of Pharmaceutical Engineering.
of Pharmaceutical Engineering.
Sebagai kelanjutan dari usaha barunya di bidang Continuing its new effort in the field of Clinical Pathology,
Patologi Klinik, pada tahun 2018 Kalgen Innolab telah in 2018 Innolab Kalgen carried out the KALK (Health
melaksanakan akreditasi KALK (Komite Akreditasi Laboratory Accreditation Committee) accreditation and
Laboratorium Kesehatan) serta meraih sertifikat won a full accreditation certificate from the Ministry of
akreditasi penuh oleh Kementerian Kesehatan. Selain Health. Innolab Kalgen has also followed the External
itu, Kalgen Innolab telah mengikuti External Quality Quality Assessment (EQA) Clinical Chemistry carried out
Assessment(EQA) Kimia Klinik yang dilaksanakan oleh by Bio Rad with good results and passed the Abl Bcr EQA
Bio Rad dengan hasil yang baik dan lulus EQA Bcr Abl (special therapy selection for blood cancer patients) from
(seleksi terapi khusus bagi pasien kanker darah) dari The United Kingdom National External Quality Assessment
The United Kingdom National External Quality Assessment (UK NEQAS) .
(UK NEQAS).
Di tahun yang sama, Patologi Klinik ini berhasil lulus In the same year, this Pathology Clinic successfully passed
dari EQA UK NEQAS untuk pemeriksaan Breast Steroid EQA UK NEQAS to examine Breast Steroid Hormone
Hormon Receptor (ERPR) dan Breast HER 2 ICC guna Receptor (ERPR) and Breast HER 2 ICC to select specific
menseleksi obat terapi khusus bagi pasien kanker therapeutic drugs for breast cancer patients.
payudara.

Pengelolaan
Rantai Pasokan
dan Teknologi
Informasi
Supply Chain Management
and Information Technology
Sebagai Perusahaan yang menawarkan beragam As a Company offering a diverse range of product categories
kategori produk yang didistribusikan di seluruh distributed across Indonesia’s entire archipelago, Kalbe’s
kepulauan Indonesia, sistem rantai pasokan Kalbe yang complex supply chain system is increasingly dependent
kompleks semakin tergantung pada operasi teknologi upon round-the-clock operation of its advanced digital
digital yang mutakhir. technologies.
Selain itu, seiring dengan pesatnya perkembangan Moreover, along with the rapidly growing digital commerce
perdagangan digital di Indonesia, tidak ada pilihan lain in Indonesia, Kalbe has no choice but continue upgrading
bagi Kalbe selain terus meningkatkan kemampuan its information technology capabilities, both to meet the
teknologi informasinya, baik untuk memenuhi demands of the customers, as well as to always stay ahead
tuntutan pelanggan maupun untuk mempertahankan against its competitors.
keunggulannya dibanding para pesaingnya.
Infrastruktur teknologi informasi Kalbe dikelola secara Kalbe’s information technology infrastructure is managed
terpusat oleh Unit TI (Teknologi Informasi) Korporat, centrally by a dedicated Corporate IT (Information
yang bertanggung jawab menetapkan strategi teknologi Technology) Unit, responsible for setting long-term
jangka panjang, cetak biru, serta investasi teknologi technology strategy, blue print, as well as digital technology
digital dan prioritas pengembangan. investment and development priorities.
Sementara itu, pengelolaan rantai pasokan Kalbe Meanwhile, Kalbe’s supply chain management is
dikoordinasi oleh divisi Corporate Global Supply Chain, coordinated by the Corporate Global Supply Chain
yang bertanggungjawab memastikan ketersediaan Division, responsible for ensuring product availability based

produk berdasarkan permintaan pasar. Divisi ini on market demand. The Division manages the Company’s
mengelola seluruh rantai pasok Perseroan yang entire supply chain that spans from vendor selection and
meliputi proses pemilihan pemasok dan pengelolaan raw material management, to product distribution to reach
bahan baku, hingga proses distribusi produk untuk consumers.
menjangkau konsumen.
Pencapaian Penting 2018 2018 Key Achievements

Tahun 2018 ditandai dengan meningkatkan perselisihan The year 2018 was marked with rising trade disputes
dagang antara Tiongkok dan A.S. serta melemahnya nilai between China and the U.S. and the weakening of Rupiah
tukar Rupiah yang berakibat pada kenaikan harga-harga that resulted in higher raw material prices. The closures
bahan baku. Ditutupnya beberapa produsen bahan of several raw material manufacturers in China due to
baku di Tiongkok akibat permasalahan lingkungan environmental issues also contributed to significant
juga berkontribusi pada kenaikan bahan baku yang increase in raw material prices, as well as disruptions in raw
signifikan, serta gangguan pada pasokan bahan baku. material supplies.
Di Indonesia, pelaksanaan program JKN Pemerintah In Indonesia, the implementation of the Government’s JKN
terus memberikan tekanan pada perusahaan farmasi program continued to put pressures to the pharmaceutical
agar dapat menawarkan produk-produk berkualitas companies to offer quality products with competitive
dengan harga bersaing. Selain itu, di awal tahun 2018, pricing. In addition, in early 2018 the industry also had to
industri farmasi juga menghadapi meningkatnya net face rising net operating cycle.
operating cycle.

Menjawab tantangan-tantangan tersebut, Kalbe In response of these challenges, Kalbe decided to diversify
memutuskan untuk melakukan diversifikasi pasokan its raw material supplies, renegotiate its supply terms
bahan baku, serta melakukan renegosiasi perjanjian and consolidate its raw material procurement to ensure
pasokan dan konsolidasi pembelian bahan baku supply continuity and prices that are more competitive. To
guna menjamin kontinuitas pasokan dan harga yang appreciate their support and to forge closer cooperation, in
lebih kompetitif. Guna memberikan apresiasi atas 2018 Kalbe also organized vendor gathering events.
dukungannya serta untuk membina hubungan yang
lebih erat, telah diselenggarakan pula event pertemuan
dengan para pemasok pada tahun 2018.
Untuk lokasi Dankos Farma, Perseroan juga telah For Kalbe’s Dankos Farma site, the Company has also
mengajukan permintaan sertifikasi AEO guna submitted request for AEO certification for a more
meningkatan kelancaran proses import dan pengelolaan streamlined import process and better cash flow
arus kas yang lebih baik. management.
Sepanjang tahun 2018, telah dilaksanakan proyek uji During 2018, an inventory replenishment pilot project
coba di bidang inventory replenishment dari pusat-pusat was launched from Kalbe’s distribution centers to branch
distribusi Kalbe ke kantor-kantor cabang guna meraih offices, to seek more optimum inventories and higher level
tingkat pasokan yang optimum serta peningkatan of customer service.
layanan pelanggan.
Sebagai kelanjutan proyek digitalisasi rantai pasokan As a continuation of Kalbe’s supply chain digitization
Kalbe, implementasi aplikasi Oracle e-Business Suite dan project, implementation of Oracle e-Business Suite and
Business Intelligence telah ditingkatkan sepanjang tahun Business Intelligence applications were expanded during
2018 guna meningkatkan akurasi data dan fleksibilitas 2018 to enhance data accuracy and planning flexibility.
perencanaan.
Sesuai rencana strategis dan roadmap unit TI Korporat In accordance with the strategic plan and roadmap of the
mengenai pengembangan Central Intelligence Kalbe Corporate IT unit on the development of Kalbe Central
(CIKA), inisiatif penyempurnaan proses rantai pasokan Intelligence (CIKA), initiatives to improve supply chain
melalui pengembangan database terintegrasi telah processes through integrated database development have
dilaksanakan di tahun 2018 guna memperoleh been carried out in 2018 to obtain a performance picture of
gambaran kinerja seluruh rantai pasokan. the entire supply chain.
Di tahun 2018, unit TI Korporat melakukan penyempurnaan In 2018, the Corporate IT unit made improvements to its
platform dan sistem Product Life Cycle Management guna Product Life Cycle Management platform and system to
meningkatkan kapabilitas dan integrasi antar proses yang improve its capabilities and integration between related
terkait. Sejalan dengan itu, Perseroan telah melaksanakan processes. In line with that, the Company has developed
pengembangan sistem dan proses manajemen mutu its quality management systems and processes on data
terkait pengelolaan data, serta penerbitan dokumen guna management, and its document issuance to meet regulatory
mematuhi ketentuan (regulatory compliance) pemasaran requirements for product marketing in national and global
produk di pasar nasional dan global. markets.
Pengembangan infrastruktur teknologi informasi IT infrastructure development was conducted through

dilaksanakan melalui implementasi platform Disaster the implementation of a Disaster Recovery platform for
Recovery untuk Mission Critical Applications yang diikuti Mission Critical Applications, followed by the development
dengan pengembangan Business Contingency Plan Kalbe of the Kalbe Business Contingency Plan to improve business
guna meningkatkan keberlangsungan kegiatan bisnis operation sustainability and system reliability.
operasional dan kehandalan sistem.
Terkait aspek keamanan dan integritas teknologi On IT security and integrity, identity and access
informasi, inisiatif pengelolaan identitas dan akses management initiatives are integrated with Human Capital
(identity and access management) yang terintegrasi Management (HCM) applications at entities within the
dengan aplikasi Human Capital Management (HCM) telah Nutrition and Distribution business units.
dilaksanakan pada entitas yang berada di unit usaha
Nutrisi dan Distribusi.

6
1 7
4
5
3
Order Cycle Planning Cycle Logistic Cycle

1. Vendor 2. Raw Material & Packaging Warehouse 4. Goods Warehouse
3. Production Site 5. Distribution Center
6. Branches
7. Outlets

Inisiatif pengembangan aplikasi berbasis mobile dan Mobile and web-based application development initiatives
web berhasil menciptakan peningkatan produktivitas, have succeeded in generating higher level of productivity,
terutama dengan mendukung kegiatan bisnis melalui especially by supporting business activities through the
berbagai otomasi dan digitalisasi pada proses-proses automation and digitization of the Company’s sales,
penjualan, pemasaran, distribusi, serta layanan marketing, distribution, customer service, as well as
pelanggan, dan proses analisa dan pemantauan business operation analysis and monitoring processes.
operasional bisnis.
Sampai dengan akhir tahun 2018, Kalbe telah As of the end of 2018, Kalbe has completely implemented its
menyelesaikan implementasi aplikasi Enterprise standard Enterprise Resource Planning (ERP) applications
Resource Planning (ERP) standar di 18 entitas usaha. within 18 business entities.
Untuk memastikan kualitas tingkat layanan teknologi To ensure the quality of its IT services, during the year the
informasinya, di tahun 2018 unit TI Korporat melakukan Corporate IT unit has performed a number of development
sejumlah pengembangan dan penyempurnaan atas and improvement initiatives on its standard operating
kebijakan dan prosedur operasi standarnya dalam policies and procedures to support the Company’s processes
rangka mendukung proses dan sistemnya. and systems.
Kualitas layanan terus ditingkatkan, serta sejalan Service quality continued to be improved, and in line with
dengan makin pesatnya perkembangan bisnis digital, the rapid development of digital business, since 2016 the
sejak tahun 2016 Perseroan telah mengembangkan Company has developed its Mobile Order Management
aplikasi Mobile Order Managementnya, EMOS (Enseval application, EMOS (Enseval Mobile Order System). In
Mobile Order System). Selain memfasilitasi proses addition to facilitating product ordering process, customers
pemesanan produk, melalui EMOS pelanggan juga can also monitor their ordering, shipping and payment
dapat memantau proses pemesanan, pengiriman dan processes through EMOS.
pembayarannya .
Selama tahun 2018, EMOS terus menambahkan During 2018, EMOS continued to add new health product
kategori produk kesehatan baru dan dalam beberapa categories and in the next few years, EMOS is positioned as
tahun ke depan, EMOS diposisikan sebagai pilihan the top choice for customers’ health product ordering.
utama para pelanggan dalam melakukan pemesanan
produk-produk kesehatan.
Prioritas 2019 2019 Priorities

Memasuki tahun 2019, upaya diversifikasi dan Entering 2019, efforts for raw material diversification
negosiasi harga bahan baku akan berlanjut, serta juga and price negotiation will continue, as well as further AEO
upaya sertifikasi AEO untuk meningkatkan efisiensi certifications to gain greater supply chain efficiency.
rantai pasokan.
In 2019, Kalbe will also organize a Principal Forum to build
Di tahun 2019, Kalbe juga akan menyelenggarakan closer cooperation and attract new investments for raw
Forum Prinsipal guna membina hubungan yang lebih material production by communicating Indonesia’s market
erat dan menarik investasi baru untuk produksi bahan potential.
baku dengan mengkomunikasi potensi pasar Indonesia.
Penyempurnaan dan optimalisasi sistem akan berlanjut System improvement and optimization initiatives will
untuk meraih peningkatan fleksibilitas di seluruh rantai continue to improve the flexibility of Kalbe’s entire supply
pasokan Kalbe. Peningkatan net operating cycle juga chain. Net Operating Cycle will be improved as well, through
akan dilaksanakan melalui pengelolaan pasokan, hutan optimal inventory, account payable and account receivable
dan piutang yang lebih baik. management.
Insiatif transformasi digital akan terus berlanjut untuk Digital transformation initiative will continue to support
mendukung strategi Perseroan di era Industry 4.0, the Company’s strategy in the Industry 4.0 era, with a
dengan fokus pada penyempurnaan proses bisnis, focus on business process improvement, digital platform
pengembangan platform digital, pengembangan

teknologi big data, dan optimalisasi kinerja rantai development, big data technology development, and supply
pasokan untuk mendukung kebutuhan informasi chain performance optimization to support the Company’s
Perseroan dan pengambilan keputusan. information needs and decision making.
Kalbe juga akan melanjutkan berbagai upaya Kalbe will also proceed with its various efforts to optimize,
optimalisasi, integrasi dan pengembangan kemampuan integrate and develop capabilities in the field of customer
di bidang customer relationship management, quality relationship management, quality management system,
management system, CIKA, logistik, distribusi, layanan CIKA, logistics, distribution, customer service, as well as and
pelanggan serta pengembangan dan penyempurnaan the development and improvement of its mobile and web-
aplikasi berbasis mobile dan web guna mendukung based applications to support the business performance its
kinerja usaha unit-unit usaha Kalbe, yang di dalam various domestic and overseas business units.
maupun di luar negeri.
Pemanfaatan aplikasi ERP masih terus dilaksanakan The utilization of ERP application will continue in 2019, to
di tahun 2019 untuk mendukung proses perencanaan support a more accurate and flexible supply chain planning
rantai pasokan yang lebih akurat dan fleksibel. Investasi process. Investment in IT infrastructure and security will
di bidang infrastruktur dan keamanan TI juga akan also continue, to increase the reliability and security of
dilanjutkan untuk meningkatkan kehandalan dan Kalbe’s corporate IT systems.
keamanan sistem TI korporasi Kalbe.
Seiring dengan perkembangan di bidang teknologi Along with developments of digital technology, Kalbe has
digital, Kalbe meningkatkan fokus pada pengembangan increased its focus to the development and use of mobile
dan pemanfaatan teknologi platform mobile, big platforms, big data, artificial intelligence and machine
data, artificial intelligence dan machine learning guna learning that support the Company’s strategic plan.
mendukung rencana strategis Perseroan.

Sumber Daya
Manusia
Human Resources
17,005
karyawan
employees
Jumlah Karyawan Tahun 2018

Total Employees for the Year of 2018
Rp 16.1
miliar
billion
Jumlah Investasi Pengembangan

SDM
Total Invesments for HRD
Kinerja sebuah perusahaan ditentukan oleh kualitas dari A company’s performance is dependent upon the quality of
tenaga kerja dan organisasi sumber daya manusianya its workforce and its human resources organization, given
(SDM), mengingat strategi usaha yang tepat tidak akan that a sound business strategy is not attainable without
tercapai tanpa dukungan SDM yang kompeten.Untuk the support of competent human resources. For this
itu, Kalbe berkomitmen untuk terus meningkatkan reason, Kalbe is committed to continue building its human
SDM dan organisasinya guna menghadapi tantangan resources and organization to address both current and
saat ini maupun di masa depan. future challenges.
Di Kalbe, seluruh jajaran manajemen aktif terlibat At Kalbe, all members of management take part in the
dalam kegiatan pengembangan SDM Perseroan, Company’s human resources development activities with
dengan dukungan penuh dari Divisi SDM. Divisi SDM the full support of the Human Resources Division. The
berperan sebagai mitra strategis yang membantu Human Resources Division serves as a strategic partner
manajemen dalam menetapkan strategi Perseroan in assisting management in determining the Company’s
dalam pengembangan calon-calon pemimpin, serta strategy for nurturing leader candidates, and for developing
dalam pengembangan dan pelaksanaan sistem SDM and applying its human resources system in line with Kalbe’s
yang sejalan dengan strategi bisnis Kalbe. business priorities.

Menanamkan Semangat Panca Sradha Embedding the Panca Sradha Spirit

Aktivitas SDM Kalbe bertujuan membangun individu- Kalbe’s human resources management activities aim at
individu dengan karakter Panca Sradha. Sebagai nilai building individuals with Panca Sradha characters. As the
korporat Perseroan, Panca Sradha menetapkan lima Company’s corporate values, Panca Sradha outlines the
prinsip berikut: following five principles:
• Saling percaya adalah perekat di antara kami • Trust is the glue of life
• Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami • Mindfulness is the foundation of our action
• Inovasi adalah kunci keberhasilan kami • Innovation is the key to our success
• Bertekad untuk menjadi yang terbaik • Strive to be the best, and
• Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami. • Interconnectedness is a universal of life.
Panca Sradha juga merupakan dasar berperilaku untuk Panca Sradha also serves as a single platform to unify more
seluruh karyawan, yang berkarya di lebih dari 30 than 17,000 employees, who work in over 20 distinct
entitas usaha baik di Indonesia maupun di luar negeri business entities, not only in Indonesia but also in many
melalui Divisi Internasional Kalbe. Program-progam other countries through Kalbe’s international business arm.
internalisasi Panca Sradha diselenggarakan untuk Regular programs were launched to communicate and
menanamkan nilai-nilai tersebut dalam perilaku sehari- embed these values into employees’ day-to-day working
hari karyawan, guna menyatukan seluruh karyawan di activities, to unify the entire Kalbe employees under a single
bawah semangat ONE KALBE. ONE KALBE spirit.

Pengembangan SDM untuk Mendukung Talent Development to Support Sustainable Growth
Pertumbuhan Berkelanjutan
Pengembangan SDM Kalbe diawali dengan proses Kalbe’s talent bench development begins with a rigorous
rekrutmen yang menyeluruh dengan tujuan menjaring recruitment process to attract the best candidates in the
calon-calon terbaik di pasar tenaga kerja, serta market and to ensure that these candidates possess the
memastikan bahwa calon-calon tersebut memiliki characters that fit with Kalbe’s requirements.
karakter yang sesuai dengan Panca Sradha Kalbe.
Proses seleksi dan rekrutmen Kalbe melibatkan para Kalbe’s selection and recruitment process invite full
pemimpin unit usaha dan fungsional, guna memastikan participation of leaders from business and functional units,
bahwa calon-calon karyawan yang direkrut memiliki ensuring that recruited candidates possess the competences,
kompetensi, potensi dan karakter yang sesuai dengan potentials and characters meet the organization’s needs
kebutuhan dan budaya Kalbe. Untuk memastikan and culture. To ensure an objective recruitment process,
proses rekrutmen yang obyektif, Perseroan bekerja the Company works with competent external parties that
sama dengan pihak ke tiga yang kompeten dalam provide candidate lists and perform assessments.
melakukan proses seleksi kandidat.
Di bidang pengembangan SDM, Kalbe memiliki On people development, Kalbe offers a rich selection of
berbagai program pelatihan dan pengembangan training and development programs developed based on
berdasarkan prinsip “Leader creates Leaders”, dimana the “Leader creates Leaders” principle, where every Kalbe
seluruh pemimpin Kalbe terlibat dalam pengembangan leader needs to participate in the development of the
SDM Perseroan. Company’s human resources.
Program pengembangan SDM Kalbe antara lain Kalbe’s people development programs, among others
meliputi: consist of:
1. Kalbe Middle Management Program (KMMP), 1. Kalbe Middle Management Program (KMMP), Kalbe’s
program pengembangan SDM Kalbe untuk people development program to prepare the Company’s
menyiapkan para pemimpin masa depan yang telah future leaders has been running since 2011. Conducted
diselenggarakan sejak tahun 2011. Dilaksanakan in partnership with Prasetiya Mulya Business School,
melalui kemitraan dengan Prasetiya Mulya Indonesia’s leading business school, this program is
Business School sebagai sekolah bisnis terkemuka designed for Kalbe managers so that participants can
di Indonesia, program ini dirancang bagi para develop their cross-functional and holistic thinking
tenaga manajer Kalbe, sehingga para peserta dapat skills to enhance their decision making process. The
mengembangkan ketrampilan multi-fungsi dan program combines in-class training sessions with
cara berfikir secara holistik guna meningkatkan on-the-job project assignments, supervised by cross
proses pengambilan keputusan. Program ini function mentors.
menggabungkan sesi-sesi pelatihan di dalam kelas
dengan tugas-tugas proyek di tempat kerja, di
bawah bimbingan mentor lintas fungsi.
2. Kalbe First-line Management Program (KFMP) 2. Kalbe First-line Management Program (KFMP) is a
adalah program baru yang dimulai pada tahun new program introduced in 2018. The program was
2018. Program ini dikembangkan oleh Prasetiya developed by Prasetiya Mulya Business School for
Mulya Business School bagi karyawan senior officer senior officer employees to develop their business and
untuk meningkatkan pengetahuan bisnis dan management acumen.
manajemennya.
3. Program Finance Officer Development Program 3. Kalbe’s Finance Officer Development Program (FODP)
(FODP) merupakan program pengembangan is a special program launched in 2014 to prepare
untuk menyiapkan kandidat-kandidat manajemen candidates for positions in financial management.
keuangan yang diluncurkan pada tahun 2014. The program was developed by Binus Business School,
Program ini bekerjasama dengan Binus Business which comprises of in-class training and on-the-job
School, yang terdiri dari pelatihan di dalam kelas

serta penugasan lintas Perseroan agar peserta assignments that allow participants to develop their
dapat mengembangkan pengetahuan keuangannya knowledge in finance and practice these knowledge in
serta menerapkannya dalam kegiatan sehari-hari. day-to-day activities.
4. Business Development Officer Development 4. Business Development Officer Development Program

Program bertujuan mengembangkan peserta is to develop participants’ business development and
dengan kemampuan pengembangan usaha dan innovation management capabilities. This program is
manajemen inovasi. Program ini dikembangkan developed with IPMI International Business School,
bersama IPMI International Business School, where participants attend in-class lecturing and
di mana peserta mengikuti sesi-sesi kuliah dan discussion sessions, practice their knowledge through
diskusi di dalam kelas, serta mempraktekkan assignments.
pengetahuannya melalui tugas-tugas inovatif yang
diberikan para mentor.
5. Global Talent Management Program adalah 5. Global Talent Management Program is a unique
program pengembangan peserta untuk menjadi program that offer individuals to become global
manajer global melalui kesempatan penugasan managers through overseas assignment opportunities.
di luar negeri. Program ini mendukung strategi This program also support Kalbe’s go international
internasional Kalbe dengan memperkenalkan nilai- strategy by introducing Kalbe’s values, work ethics and
nilai, etika kerja serta sistem manajemen Kalbe working systems to its overseas employees.
kepada para karyawan manca negara dimana Kalbe
berada.
Kalbe juga melaksanakan sesi-sesi pelatihan teknis Kalbe also runs technical training sessions in pharmaceuticals
di bidang teknik manufaktur farmasi melalui pusat manufacturing through its training hub, Kalbe Technical
pelatihan Kalbe Technical Learning Center yang berdiri Learning Center that was stablished since 2012. Training
sejak tahun 2012. Peserta pelatihan mempelajari participants learn about basic technical skills, ethics and
ketrampilan dasar teknis, pelatihan etika dan sikap working attitude, as well as pharmaceuticals standards
kerja, Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) such as Good Manufacturing Practice of Drugs (CPOB) and
dan Standar Prosedur Operasional (SOP) di bidang Standard Operating Procedures (SOP) in pharmaceuticals
manufaktur farmasi. Di akhir program, peserta akan manufacturing. At the end of the program, participants
dievaluasi kinerjanya selama pelatihan oleh tim will be assessed by a team of panelists that evaluate their
panelis. Pada tahun 2018, sebanyak 320 peserta performance. In 2018, 320 passed to become production
lulus sebagai operator produksi, 450 peserta sebagai operators, 450 passed as packing operator, 83 technicians,
operator kemas, 83 peserta sebagai tenaga teknisi, 57 57 as analyst and 218 manufacturing support functions.
peserta sebagai analis dan 218 peserta sebagai fungsi
pendukung manufaktur.
Selain itu, Kalbe juga menyelenggarakan program In addition, Kalbe also organized the following regular in-
pelatihan in-house secara reguler, sebagai berikut: house training programs:
Data Pelatihan Training Data

Nama Pelatihan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Jabatan
No.
Training Training Type Training Objectives Level
Memberikan pemahaman tentang visi, misi dan nilai-nilai
New Employee
Perseroan Staff, Supervisor &
1 Orientation Induction
Provides an introduction to the vision, mission and values of the Manager
Program
Company
Pengembangan diri : Menumbuhkan jiwa kepemimpinan dan
Personnel meningkatkan kemampuan dalam berinteraksi dengan orang
2 Effectiveness Leadership lain Supervisor
Program Self-development : Develop leadership values and improve the
ability to interact with others
Self Leadership Pengembangan diri : Menumbuhkan jiwa kepemimpinan

3 Leadership Staff
Program Self-development : Develop leadership values

Data Pelatihan Training Data
Nama Pelatihan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Jabatan
No.
Training Training Type Training Objectives Level
Membekali karyawan dengan kemampuan untuk mengelola

Managing People Supervisor &
4 Leadership tim
Effectively Manager
Equip employees with the ability to manage teams
Membangun kepemimpinan yang inspiratif dengan

meningkatkan kemampuan memimpin melalui proses
5 Valuable Leader Leadership observasi dan studi lapangan Senior Manager
Build an inspiring leadership by enhancing leadership skills
through observation and field studies
Meningkatkan personal value setiap karyawan dalam

kehidupan pekerjaan dan keluarga
6 Valuable Person Leadership Supervisor
Increasing the personal value of each employee in their work and
family life
Meningkatkan kemampuan coaching-counseling berdasarkan
7 Leader As Coach Leadership psikologi positif Manager
Increasing coaching-counseling skill based on positive psychology
Meningkatkan kemampuan pengelolaan proyek dan
Project meningkatkan efektivitas eksekusi proyek
8 Management Skill Supervisor
Management Improve project management capabilities and the effectiveness of
project execution
Emotional Quality Membekali karyawan dengan kemampuan pengelolaan stress Supervisor &
9 Personal Skill
Management Equip employees with stress management capabilities Manager
Membekali karyawan dengan kemampuan melakukan
10 Presentation Skill Technical Skill presentasi Supervisor
Equip employees with presentation skill
membekali karyawan dengan prinsip komunikasi yang
menarik dan efektif
11 Negotiation Skill Technical Skill Supervisor
Equip employees with an attractive and effective communication
principle
Peserta mampu mengembangkan kemampuan fasilitasi yang
efektif dalam mengelola peran dan tanggung jawabnya
12 Facilitation Skill Technical Skill Supervisor
Participants are able to develop effective facilitation skills in
managing roles and responsibilities
Membekali karyawan dengan kemampuan untuk
Pre-Retirement Staff, Supervisor &
13 Personal Skill menyongsong masa pensiun
Program Manager
Equip employees with the ability before retirement
• Karyawan memiliki pola pikir perbaikan berkelanjutan
• Karyawan memahami tentang konsep 7 Tools & 8 Steps
• Karyawan mampu mengidentifikasi potensi perbaikan di
Continual
bagian pekerjaannya
14 Improvement : 7 Technical Skill Supervisor
Tools & 8 Steps
• Develops continuous improvement mindset to the employees
• Employees understand about 7 Tools and 8 Steps concept
• Employees are able to identify potential improvements in
their work
• Karyawan dapat memahami pentingnya perbaikan
berkelanjutan dalam organisasi
• Karyawan mampu membuat laporan A3 dengan
Continuous sistematis dan efektif untuk menyelesaikan permasalahan
15 Improvement : A3 Technical Skill yang dihadapi dalam pekerjaan. Supervisor
Report • Employees can understand the importance of continuous
improvement in the organization
• Employees are able to make A3 reports systematically and
effectively to solve the problems faced in the work.
Kalbe Middle Meningkatkan kemampuan kepemimpinan dan kemampuan
16 Management Management Skill managerial lintas fungsi Manager
Program Improve leadership and cross functional managerial competency
Membangun kemampuan kepemimpinan dan manajerial bagi
Kalbe First-line
para talenta pemimpin muda
17 Management Management Skill Supervisor
Develops leadership and cross functional managerial competency
Program
for young talent
Meningkatkan kompetensi berbahasa inggris
18 English Class Management Skill Supervisor
Develops english language proficiency

Kalbe juga memberikan kesempatan kepada karyawan Kalbe also offers employees the opportunity to participate
untuk mengikuti program pelatihan manajemen in management and technical training programs conducted
maupun teknis yang diadakan oleh institusi eksternal di by external institutions in Indonesia and abroad.
Indonesia maupun di luar negeri.
Total investasi pengembangan SDM mencapai sebesar Total investment for people development reached Rp16
Rp16 miliar di tahun 2018. billion in 2018.
Sistem Manajemen Kalbe Kalbe Management System

Sistem Manajemen Kalbe adalah proses Kalbe Management System is a comprehensive management
manajemen yang komprehensif, meliputi aktivitas process comprising the planning, implementation,
perencanaan, implementasi, pengawasan, dan monitoring, and improving business activities. The system
kegiatan penyempurnaan. Sistem tersebut bertujuan aims to define the Company’s strategic directions and to
menetapkan arah strategi Perseroan dan mendorong encourage synergies among efforts conducted by Kalbe
sinergi dari upaya-upaya yang dilakukan berbagai unit Group’s various business units.
usaha Grup Kalbe.
Menyusul formulasi rencana tahun 2019-2020 Following the formulation of the Company’s 2019-2020
Perseroan, inisiatif dan target tahun per tahun yang plan, a more detailed, year-by-year initiatives and targets
lebih rinci telah didefinisikan dan dikomunikasikan ke have been defined and communicated to all business
seluruh unit usaha, guna memastikan bahwa seluruh units, to ensure that all activities are in alignment with top
kegiatan sejalan dengan prioritas dari manajemen management’s overall priorities.
puncak.
Lingkungan Kerja yang Positif A Positive Working Environment

Kalbe berkomitmen dalam membangun lingkungan Kalbe remains committed in the development of a
kerja yang kondusif bagi seluruh karyawan. Hal ini conducive working environment for all employees. This
dicapai antara lain dengan membangun hubungan is achieved among others by nurturing a harmonious
industrial yang harmonis melalui komunikasi yang industrial relation through open communication, bipartite
terbuka, rapat bipartit, kegiatan olah raga serta kegiatan meetings, sport events, and other activities conducted
lain yang dilaksanakan bersama antara manajemen dan together by management and all employees.
seluruh karyawan.
Untuk mendukung inisiatif ini, pada tahun 2018 Kalbe In support of this initiative, in 2018 Kalbe launched an
meluncurkan kampanye internal bertema “Kita Sehat internal campaign under ‘Kita Sehat Kalbe Kuat (KSKK)’
Kalbe Kuat (KSKK)”, dengan mengundang seluruh tagline, inviting all employees to get engaged by adopting
karyawan untuk berpartisipasi dalam menjalankan pola a healthy lifestyle. A KSKK forum was then established to
hidup sehat. Forum KSKK kemudian dibentuk guna determine the following 10 category of activities for 2018:
menetapkan 10 kategori aktivitas di tahun 2018:
1. Pendidikan Kesehatan 1. Health Education
2. Vaksinasi 2. Vaccination
3. Comprehensive Wellness 3. Comprehensive Wellness
4. Makanan Sehat 4. Healthy Food
5. Olah Raga 5. Sports
6. Pemeriksaan Kesehatan 6. Medical Examination
7. Peregangan di Tempat Kerja 7. Workplace Stretching
8. Senam Bersama 8. Joint Exercise
9. Nutrisi Tambahan, dan 9. Additional Nutrition, and
10. Lain-lain. 10. Others.
Untuk mendukung kampanye KSKK, di bulan Oktober In support of the KSKK campaign, a Kalbe Run 2018
telah diselenggarakan kegiatan Kalbe Run 2018. event was held in October 2018. The event has attracted
Kegiatan tersebut diikuti oleh 3.216 karyawan sebagai a record of 3,216 employees as participants and collected
peserta, serta mengumpulkan dana sekitar Rp100 around Rp100 million from registration fee and Kalbe’s
juta dari biaya pendaftaran dan kontribusi Kalbe, yang contribution, which was then donated to Indonesian
didonasikan kepada Yayasan Kanker Anak Indonesia Childhood Cancer Foundation for the development of

untuk pembangunan tempat bermain bagi anak-anak a playground for children with cancer. Ayo Sehat was
penderita kanker. Ayo Sehat adalah kegiatan lain yang another event held in 2018, a joint health exercise inviting
diselenggarakan dengan mengundang partisipasi employees all over Indonesia to participate at least once
karyawan di seluruh Indonesia untuk melakukan senam a month. The program was inaugurated in March 2018
bersama minimal sekali dalam sebulan. Program ini and during the year has successfully attracted more than
diluncurkan pada bulan Maret 2018, dan sepanjang 24,000 employees that participated in 262 Ayo Sehat
tahun ini berhasil menarik partisipasi lebih dari 24.000 exercises held in 45 activity points all over the country. Ayo
karyawan di 262 kegiatan Ayo Sehat yang diadakan di 45 Sehat winners were awarded with a set of fitness equipment
titik kegiatan di seluruh Indonesia. Para pemenang Ayo to further motivate them to stay healthy.
Sehat menerima hadiah seperangkat peralatan fitness
untuk memotivasi mereka agar selalu menerapkan pola
hidup sehat .
Pada tahun ini juga, tim futsal One Kalbe, berhasil During the year, Kalbe’s futsal team, One Kalbe Futsal
meraih posisi ketiga terbaik dalam Turnamen Futsal Team, won as the third best futsal team during the 2018
Warta Ekonomi 2018. Beranggotakan atlet-atlet Warta Ekonomi Futsal Tournament. Comprising the
terbaik dari berbagai fungsi organisasi, pencapaian best athletes from various parts of the organization, this
ini membuktikan kemampuan tim untuk berkompetisi achievement does not only demonstrates the team’s sense
dengan semangat One Kalbe. of competitiveness, but also an evidence of the One Kalbe
spirit of Kalbe employees.
Akhirnya, One Kalbe Portal intranet bagi karyawan, Finally, a revamped OneKalbe Portal, Kalbe’s intranet for
telah diperbaharui dengan menampilkan konten nilai- employees, was introduced in 2018, now enriched with
nilai Panca Sradha guna terus menginternalisasikan contents on Panca Sradha values to further nurture these
nilai-nilai tersebut dalam organisasi Kalbe. values within Kalbe’s organization.

Di tahun 2019, pengembangan SDM tetap menjadi In 2019, people development will remain top priority, given
prioritas utama, mengingat kontribusinya yang penting its invaluable contribution to Kalbe’s business sustainability.
bagi keberlanjutan usaha Kalbe.
Upaya-upaya untuk mendorong sinergi seluruh Efforts will also continue to promote synergy across
karyawan Kalbe berdasarkan nilai-nilai Panca Sradha the entire workforce based on Panca Sradha corporate
terus berlanjut. Hal ini akan diimplementasikan pada values. This will be implemented in 2019 through a sport
tahun 2019 melalui kegiatan kompetisi olahraga, Panca competition event, Panca Sradha Cup, and an employee
Sradha Cup, serta inisiatif relawan dengan melibatkan volunteering initiative that invites employees to take part
karyawan dalam berbagai kegiatan sosial yang to various social activities organized by Kalbe.
diselenggarakan Kalbe.
Akhirnya, Perseroan akan terus mencari peluang untuk Last but not least, the Company will seek opportunities to
meningkatkan kegiatan operasional SDM nya, agar further enhance its human resources operation to better
mampu memenuhi kebutuhan unit-unit usaha beserta serve the needs of Kalbe’s business and support functions.
fungsi pendukungnya.
Statistik Karyawan Berdasarkan Golongan

Employee Statistic by Position
Eksekutif
Executive 120 105
Manajer
Manager 885 865
Officer / Supervisor
Officer / Supervisor 2,938 2,861
Staf
Staff 8,632 8,902
2018 2017

Statistik Karyawan Berdasarkan Status

Employee Statistic by Status
Tidak Tetap
Non-permanent 4,430 4,593
Tetap
Permanent 12,575 12,733
2018 2017
Statistik Karyawan Berdasarkan Gender

Employee Statistic by Gender
Perempuan
Female 4,071 4,247
Pria
Male
8,504 8,486
2018 2017
Statistik Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Statistic by Age
> 55 Tahun
Year-old 10 8
46 - < 55 Tahun
Year-old 1,259 1,174
36 - < 45 Tahun
Year-old 3,363 3,294
26 - < 35 Tahun
Year-old 6,023 6,030
18 - < 25 Tahun
Year-old 1,920 2,227
2018 2017
Statistik Karyawan Berdasarkan Pendidikan

Employee Statistic by Education
S3
Doctorate
13 10
Profesi
231 118
Profession
Apoteker
Pharmacist 500 525
S2
Post Graduate 370 223
S1
Undergraduate 4,597 3,936
D1 - D3
Diploma 1 - Diploma 3 1,869 2,949
SMA
Senior High School 4,906 4,871
SMP
Junior High School 66 73
SD
Elementary School 23 28
2018 2017

Pemasaran
Marketing
Guna mengkoordinasikan berbagai kegiatan In order to coordinate Kalbe Group’s various marketing
pemasaran dari Grup Kalbe, sejak tahun 2012 activities, since 2012 the Company has formed a Global
Perseroan telah membentuk Unit Global Marketing Marketing Office (GMO) Unit with the task of building
Office (GMO) dengan tugas membangun sinergi atas synergies on various activities of the Company’s brand
berbagai aktivitas brand building Perseroan. GMO building. GMO is also responsible for synergizing media
juga bertanggung jawab mensinergikan kegiatan shopping activities, market research activities to obtain
belanja media, aktivitas riset pasar untuk memperoleh consumer insight and monitoring corporate branding
consumer insight serta memantau aktivitas corporate activities. GMO also organizes regular knowledge
branding. Secara rutin, GMO juga menyelenggarakan enrichment sessions to broaden marketing team’s horizons
sesi-sesi pengkayaan pengetahuan (knowledge and to introduce relevant latest ideas and trends to the
enrichment sessions) guna memperluas wawasan serta team. These activities were carried out as part of efforts to
memperkenalkan ide-ide dan trend terbaru yang standardize and promote knowledge sharing among Kalbe
relevan bagi tim pemasaran. Kegiatan ini dilakukan Group’s many business units.
sebagai bagian upaya standardisasi dan bertukar
pengetahuan antara berbagai unit usaha Grup Kalbe.
Untuk mendukung bisnis internasional Kalbe, GMO To support Kalbe’s international business, GMO also assists
juga membantu Kalbe International dalam pelaksanaan Kalbe International in conducting market research outside
riset pasar di luar Indonesia. Kegiatan riset pemasaran Indonesia. This marketing research activity aims to evaluate
ini bertujuan untuk mengevaluasi potensi-potensi pasar market potential in each country, and to obtain the latest
di masing-masing negara, serta untuk memperoleh input to determine the most appropriate product marketing

masukan yang terbaru untuk penetapan strategi and communication strategies in each market. Since its
pemasaran dan komunikasi produk yang paling tepat di establishment, GMO has succeeded in delivering greater
masing-masing pasar. Sejak pendiriannya, GMO telah efficiency in media spending to improve the Kalbe image.
berhasil meningkatkan secara positif efisiensi belanja
media yang digunakan untuk meningkatkan image Kalbe. GMO has also developed the Customer Relationship
Management (CRM) as alternative to Kalbe’s previous,
GMO juga telah berhasil mengembangkan Customer product oriented, operational model. With this operational
Relationship Management (CRM) sebagai alternatif model, the Company can develop closer relationships
dari model operasional Kalbe yang sebelumnya yang with customers, which will ultimately increase customer
berorientasi pada produk. Dengan model operasional engagement and deepen understanding of customer needs.
ini, Perseroan dapat lebih erat membina relasi dengan
para pelanggan yang pada akhirnya akan meningkatkan
keterlibatan pelanggan dan memperdalam pemahaman
akan kebutuhan pelanggan.
Pencapaian 2018 2018 ACHIEVEMENTS

Di tahun 2018, aktivitas tetap terpusat di beberapa In 2018, activities remained centered in several important
bidang penting, yakni penyempurnaan media pemasaran areas, namely improvements of direct-to-consumer
direct-to-consumer, pengembangan loyalitas pelanggan, marketing media, development of customer loyalty, as well
serta aktivitas below-the-line melalui kegiatan promosi, as below-the-line activities through promotional activities,
seminar rutin, serta sesi-sesi pelatihan dan workshop, routine seminars, and training and workshop sessions,

serta pengelolaan berbagai media pemasaran direct- as well as management of various direct-to-consumer
to-consumer: dari Kalbe Customer Care, Kalbe Home marketing media: from Kalbe Customer Care, Kalbe Home
Delivery, Kalbe e-Store hingga outlet-outlet KALCare. Delivery, Kalbe e-Store to KALCare outlets.
Seiring makin populernya kanal internet di masyarakat As internet channels are becoming increasingly popular
Indonesia, Kalbe juga terus membangun kehadirannya in Indonesian society, Kalbe also continues to build its
di dunia maya, antara lain dalam pengembangan presence in the cyberspace, among others by developing
berbagai usaha di media digital dan media sosial. various businesses on digital media and social media.
Kalbe Customer Care adalah layanan telepon yang Kalbe Customer Care is a call center service that provides
memberikan akses bagi pelanggan untuk menerima customers with access to up-to-date information on Kalbe’s
informasi terkini tentang produk-produk dan kampanye products and promotion campaigns. It also serves as a
promosi Kalbe. Layanan ini juga merupakan sarana channel for customers to voice their complaints related to
bagi pelanggan untuk menyampaikan keluhan terkait Kalbe’s products and services.
produk dan layanan Perseroan.
Layanan Kalbe Home Delivery (KHD) adalah layanan Kalbe Home Delivery (KHD) is a phone and internet
berbasis telepon dan internet untuk pemesanan based product ordering and delivery service, highly popular
produk dan layanan antar, yang sangat populer di among Indonesian consumers. Consumers can shop
antara para konsumen di Indonesia. Pelanggan dapat Kalbe’s nutritional and consumer health products at their
berbelanja produk-produk nutrisi dan kesehatan Kalbe, convenience, by simply dialing 1500-880 or accessing
dengan menghubungi nomor telepon 1500-880, atau Kalbe’s virtual store, Kalbe e-Store (www.kalbestore.com).
mengakses toko online Kalbe, Kalbe e-Store (www. Kalbe Home Delivery and Kalbe e-Store offer free delivery
kalbestore.com). Kalbe Home Delivery dan Kalbe service for a minimum purchase, available across Indonesia.
e-Store juga menawarkan layanan pengiriman gratis
dengan pembelian minimum, yang tersedia di seluruh
Indonesia.
KALCare adalah jaringan outlet dengan tujuan KALCare is a network of outlets aimed at inviting
mengundang partisipasi konsumen dan membangun consumers’ participation and building Kalbe’s brand image
brand image Kalbe melalui interaksi temu muka. through face-to-face interactions. KALCare offers physical
KALCare menawarkan outlet-outlet di lokasi-lokasi outlets conveniently located in prominent locations. In
yang mudah dijangkau. Di tahun 2018, KALCare 2018, KALCare opens an additional outlet in Depok area,
membuka satu outlet tambahan yaitu di Depok, bringing the total to 6 outlets spread across Jakarta. On top
sehingga total menjadi 6 outlet yang tersebar di of displaying Kalbe products, KALCare outlets offer simple
Jakarta. Selain menghadirkan produk-produk Kalbe, health checkups, workout classes and health seminars.
jaringan outlet KALCare menawarkan pemeriksaan KALCare outlets are attended by experienced nutritionists
kesehatan sederhana, kelas-kelas kebugaran dan and physicians, who provide nutrition and other health
seminar kesehatan. Outlet KALCare menghadirkan related consulting services.
tenaga ahli nutrisi dan tenaga medis yang memberikan
konsultasi nutrisi dan hal-hal seputar kesehatan.
Sepanjang tahun 2018, kegiatan media digital juga Throughout 2018, digital media activities also continued
terus meraih perkembangan yang positif. Berbagai to achieve positive developments. Kalbe’s various digital
media digital Perseroan telah berkembang menjadi media has grown into trusted and preferred source of
sumber informasi yang terpercaya dan terpilih bagi information for their respective visitors.
masing-masing target pengunjungnya.
Pengembangan aplikasi kesehatan teritegrasi di The development of integrated health applications under
bawah naungan klikdokter terus dilakukan, dengan the auspices of Klikdokter continues, with the number of
pertambahan jumlah pengguna hingga lebih dari 50 users increasing to more than 50 million in 2018. Klikdokter
juta di tahun 2018. Klikdokter (klikdokter.com) adalah (klikdokter.com) is a trusted health application and website,
aplikasi dan situs web kesehatan yang terpercaya, where visitors can do live chat with doctors and health
dimana pengunjung dapat melakukan live chat dengan professionals to get health tips and recommendations.
tenaga dokter dan ahli kesehatan untuk memperoleh In addition, Kalbe also owns an e-pharmacy website,
tip dan anjuran-anjuran kesehatan. Di samping itu,

Kalbe juga memiliki situs web e-farmasi, Klikapotek Klikapotek (klik-apotek.com), which provide delivery
(klik-apotek.com) yang menawarkan fasilitas services for prescription drugs. Going forward, Kalbe will
layanan antar obat resep. Ke depannya, Kalbe akan launch an integrated application with several pharmacy
meluncurkan aplikasi terintegrasi dengan beberapa networks, hospitals, and pratama clinics to reach wider
jaringan apotek, rumah sakit, dan klinik pratama untuk consumers.
dapat menjangkau konsumen yang lebih luas lagi.
Media digital Kalbe didukung oleh unit pengembangan Kalbe digital media is supported by a content development
konten yang dibentuk pada tahun 2014. Unit tersebut unit formed in 2014. The unit is staffed with medical
terdiri dari tenaga dokter medis, penulis konten doctors, content writers and graphic designers, serving
dan desainer grafis, yang berperan sebagai pusat as Kalbe Group’s content development hub, tasked with
pengembangan konten Grup Kalbe, dengan tugas preparing various health information and tips to be
menyiapkan berbagai informasi dan tip kesehatan disseminated through Kalbe’s entire digital channels.
untuk disebarluaskan melalui seluruh media digital
Kalbe.

Guna mendorong terciptanya relasi dan loyalitas To promote closer customer relationship and loyalty, since
pelanggan, sejak tahun 2012 Kalbe telah menerbitkan 2012 Kalbe has issued Kalbe Family Rewards Card as a
kartu Kalbe Family Rewards Card sebagai kartu loyalitas customer loyalty card. Cardholders can collect points when
pelanggan. Pemegang kartu dapat mengumpulkan poin buying Kalbe products, which can then be exchanged for
ketika membeli produk-produk Kalbe, yang kemudian various attractive gift options. Cardholders can also enjoy
dapat ditukar dengan berbagai pilihan hadiah menarik. discounts when shopping in partner outlets that display
Pemegang kartu dapat juga menikmati potongan harga Kalbe Family Spot signage. Membership continues to
ketika berbelanja dengan outlet-outlet mitra yang increase, reaching up to 1.7 million cardholders at the end
menampilkan signage Kalbe Family Spot. Keanggotan of 2018.
terus meningkat, hingga sebanyak 1,7 juta pemegang
kartu di akhir 2018.
Aktivitas direct-to-consumer tetap menjadi prioritas di Direct-to-consumer activities remain a priority in 2018,
tahun 2018, dengan fokus meningkatkan keterlibatan with a focus on increasing consumer engagement and
konsumen dan penyebarluasan tip hidup sehat. dissemination of healthy living tips. Among other things,
Di antaranya, Kalbe melakukan Kids Got Talent Kalbe did Kids Got Talent Cerebrofort, Explore Budaya
Cerebrofort, Explore Budaya Mixagrip, Diva Beauty Mixagrip, Diva Beauty Yoga, Pediatric Midwive Education
Yoga, Pediatric Midwive Education Morinaga, dan Morinaga, dan Prenagen Smart Sharing.
Prenagen Smart Sharing.
Melalui Kalbe Academia, Kalbe kembali Through Kalbe Academia, Kalbe regularly organizes
menyelenggarakan kegiatan seminar, workshop dan health seminars, workshops and symposiums for health
simposium kesehatan secara rutin bagi para praktisi practitioners, as well as educational programs for the public
kesehatan, serta program pendidikan bagi publik untuk to raise awareness about health issues. Kalbe Academia
meningkatkan kesadaran tentang hal-hal seputar acts as an umbrella for the Company’s various events, to
kesehatan. Kalbe Academia berperan sebagai payung encourage coordination and synergy to strengthen the
dari berbagai event Perseroan, guna mendorong upaya position of the Kalbe brand. Every year, the Prescription
koordinasi dan sinergi untuk memperkuat posisi Medicines Division also organizes routine health
merek Kalbe. Setiap tahun, Divisi Obat Resep juga symposiums that are open to health workers and the wider
menyelenggarakan simposium kesehatan rutin yang community.
terbuka bagi para tenaga kesehatan dan masyarakat
luas.

Ke depan, Kalbe akan terus fokus dalam menanamkan Going forward, Kalbe will continue to focus on embedding
praktek CRM sebagai pendorong untuk menciptakan CRM practices as a driver to create closer relationships
relasi yang lebih erat dengan konsumen. Upaya akan with consumers. Efforts will be stepped up to strengthen
ditingkatkan untuk memperkuat kehadiran Kalbe Kalbe’s presence in cyberspace by improving existing digital
di dunia maya melalui penyempurnaan bisnis digital businesses, as well as by seeking opportunities for new
yang ada, serta dengan mencari peluang untuk usaha digital businesses. Direct-to-consumer activities remain a
digital baru. Kegiatan direct-to-consumer tetap menjadi priority in 2019, to build closer relationships with members
prioritas di tahun 2019, guna membangun hubungan of the Kalbe ecosystem.
yang lebih erat dengan para anggota ekosistem Kalbe.
Support for international marketing activities will also be
Dukungan bagi kegiatan pemasaran internasional juga enhanced, by adapting the Company’s marketing practices
akan ditingkatkan, dengan mengadaptasikan praktek to the characteristics of each local market, as well as by
pemasaran Perseroan dengan karakteristik dari setiap innovating new marketing methods for each country.
pasar lokal, serta melalui inovasi cara-cara pemasaran
baru untuk masing-masing negara.

Strategi 2019
2019 Strategy
1
Mempererat hubungan internal
karyawan kita yang tersebar di
berbagai cabang dan negara,
meningkatkan kompetensi sumber
daya manusia dan suasana kerja kita
di era perubahan ini.
To strengthen internal bonding of employees
spread across various branches and countries,
to improve our human capital capabilities and
working atmosphere in this era of changes.
2
Mempertajam daya inovasi dan
ekspansi global sesuai dengan fokus
strategi kita, dalam aspek negara/
produk/bisnis model dan transformasi
digital menuju Kalbe 4.0.
To sharpen the Company’s innovation prowess and
to expand globally in accordance with our country/
product/business model strategic focus and to drive
digital transformation towards Kalbe 4.0.
3
Melakukan alokasi atau re-alokasi
sumber daya di bidang keuangan,
sumber daya manusia, struktur
organisasi, infrastuktur dan pihak
ketiga melalui kolaborasi untuk
meningkatan efektivitas dan
produktifitas.
To allocate or reallocate the Company’s financial
and human capital resources, organization
structure, infrastructure and third-party partners
through collaboration for better effectiveness and
productivity.

Tinjauan
Keuangan
Financial Review
Kinerja Keuangan di tahun 2018 Financial Performance in 2018

Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada laporan The following discussion and analysis refers to the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2018 consolidated financial statements as of December 31,
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut 2018 and for the year then ended with independent
beserta laporan auditor independen, yang telah diaudit auditors’ report as audited by the Public Accounting Firm
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro of Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst
& Surja (perusahaan anggota Ernst & Young). Kinerja & Young). The Company’s 2018 financial performance, as
keuangan tahun 2018 yang diperbandingkan dengan compared to its performance in 2017, is as follows:
tahun 2017, adalah sebagai berikut:
Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position
Tahun Naik (Turun)
Year Increase (Decrease)
Keterangan
Description 2018 2017
Rp Miliar Rp Miliar Rp Miliar
%
Rp Billion Rp Billion Rp Billion
Aset Lancar
10,648 10,043 605 6.0%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
7,498 6,574 924 14.1%
Non-current Assets

Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position
Tahun Naik (Turun)
Year Increase (Decrease)
Keterangan
%
Total Aset
18,146 16,616 1,530 9.2%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
2,286 2,227 59 2.6%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
565 495 70 14.1%
Non-current Liabilities
Total Liabilitas
2,852 2,722 130 4.8%
Total Liabilities
Ekuitas, Neto
15,294 13,894 1,400 10.1%
Equity, Net
Total Liabilitas dan Ekuitas
18,146 16,616 1,530 9.2%
Total Liabilities and Equity

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Perseroan meyakini pentingnya pengelolaan keuangan The Company recognizes the importance of a prudent and
yang berhati-hati dan seksama, agar Perseroan dapat thorough financial management, to consistently maintain a
secara konsisten mempertahankan posisi keuangan strong financial position. We believe that a strong financial
yang kuat. Kami percaya bahwa posisi keuangan position creates internal stability to weather the global and
yang kuat akan menciptakan stabilitas internal domestic macroeconomy conditions that can change at any
untuk menghadapi kondisi makroekonomi global dan time, as well as provides the flexibility to support business
domestik yang dapat berubah setiap waktu, serta growth.
memberikan fleksibilitas dalam mendukung perluasan
usaha.
Aset Assets
Per tanggal 31 Desember 2018, total aset Perseroan As of December 31, 2018, the Company’s total assets
tumbuh 9,2% mencapai sebesar Rp18.146 miliar, grew by 9.2%, reaching Rp18,146 billion from Rp16,616
dibandingkan total aset per 31 Desember 2017 sebesar billion as per December 31, 2017. Current assets reached
Rp16.616 miliar. Aset lancar mencapai Rp10.648 miliar Rp10,648 billion or representing 58.7% of total assets.
atau 58,7% dari total aset Perseroan. Peningkatan This increase was mainly driven by growth of cash and cash
nilai aset terutama didorong oleh peningkatan kas equivalents, trade receivables and fixed assets, along with
dan setara kas, piutang usaha, serta aset tetap, sejalan business growth.
dengan pertumbuhan usaha.
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar Perseroan meningkat menjadi Rp10.648 The Company’s current assets increased to Rp10,648
miliar tahun 2018, dibandingkan Rp10.043 miliar tahun billion in 2018 from Rp10,043 billion a year ago, growing
sebelumnya, atau meningkat sebesar 6,0%. by 6.0%.
Aset Lancar
Current Assets
Naik/Turun
Keterangan
2018 2017 Increase/Decrease
Description Rp Miliar Rp Miliar Rp Miliar
% % %
Kas dan Setara Kas
3,153 29.6% 2,785 29.1% 368 13.2%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha, Neto
3,255 30.6% 2,876 30.0% 379 13.2%
Trade Receivables, net
Piutang Lain-lain
118 1.1% 91 1.0% 27 29.7%
Others Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya
179 1.7% 186 1.9% (7) -3.8%
Other Current Financial Assets
Persediaan, Neto
3,475 32.6% 3,557 37.2% (82) -2.3%
Inventories, Net
Pajak Pertambahan Nilai Dibayar di Muka
124 1.2% 134 1.4% (10) -7.5%
Prepaid Value Added Tax
Biaya Dibayar di Muka
62 0.6% 62 0.6% - 0.0%
Prepaid Expenses
Aset Lancar Lainnya
282 2.6% 352 3.7% (70) -19.9%
Other Current Assets
Total Aset Lancar
10,648 100.0% 10,043 100.0% 605 6.0%
Total Current Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri atas kas, kas pada bank, call Cash and cash equivalents comprised of cash on hand, cash
deposit dan deposito berjangka (pihak ketiga), baik in banks, call deposits and time deposits (third parties),
dalam mata uang Rupiah, Dolar A.S maupun mata uang in Rupiah and US Dollar denominations, as well as other
asing lainnya. Kas dan setara kas naik sebesar 13,2% foreign currencies. Cash and cash equivalents increased by

dari Rp2.785 miliar tahun 2017 menjadi Rp3.153 miliar 13.2%, from Rp2,785 billion in 2017 to Rp3,153 billion
di tahun 2018, seiring dengan meningkatnya piutang in 2018, along with trade receivable and other receivable
usaha dan piutang lain-lain. growth.
Piutang Usaha Trade Receivables

Sejalan dengan pertumbuhan penjualan, piutang usaha In line with the sales growth, trade receivables increased by
mengalami peningkatan sebesar 13,2% dari Rp2.876 13.2%, from Rp2,876 billion in 2017 to Rp3,255 billion in
miliar tahun 2017 menjadi Rp3.255 miliar di tahun 2018, after deducting allowance for impairment losses of
2018, masing-masing setelah dikurangi cadangan Rp26 billion in 2018 and Rp22 billion in 2017.
kerugian penurunan nilai sebesar Rp26 miliar pada
tahun 2018 dan Rp22 miliar pada tahun 2017.
Analisis Piutang Usaha berdasarkan Umur Piutang (Miliar Rupiah)

Aging Analysis of the Trade Receivables (Billion Rupiah)
Keterangan
Lancar
2,069 1,925
Current
Lewat jatuh tempo
Overdue
1-30 hari
705 646
1-30 days
31-60 hari
188 162
31-60 days
61-90 hari
115 80
61-90 days
Lebih dari 90 hari
204 85
Over 90 days
Jumlah
3,281 2,898
Total
Dikurangi Cadangan Penurunan Nilai
(26) (22)
Less Allowance For Impairment
Piutang Usaha, Neto
3,256 2,876
Trade Receivables, Net
Piutang lain-lain Other Receivables

Piutang lain-lain Perseroan terdiri dari piutang atas The Company’s other receivables consisted of receivables
klaim pelanggan, potongan penjualan dan lainnya yang for customers’ claims, sales discounts and others borne
menjadi tanggungan prinsipal serta piutang karyawan. by principals and employee receivables. Other receivables
Piutang lain-lain meningkat 29,7% dari Rp91 miliar increased by 29.7% from Rp91 billion in 2017 to Rp118
tahun 2017 menjadi sebesar Rp118 miliar di tahun billion in 2018.
2018.
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets

Aset keuangan lancar lainnya menurun sebesar 3,8% Other current financial assets declined by 3.8% to Rp179
mencapai Rp179 miliar di tahun 2018 dari Rp186 miliar billion in 2018 from Rp186 billion in 2017, along with
di tahun 2017, seiring dengan menurunnya investasi lower investments in marketable securities.
pada surat berharga.
Persediaan, Neto Inventories, Net

Persediaan mengalami penurunan pada tahun 2018 Inventories dropped by 2.3% in 2018 to Rp3,475 billion
sebesar 2.3% menjadi Rp3.475 miliar dibandingkan compared to Rp3,557 billion in 2017. Inventory turnover
Rp3.557 miliar di tahun 2017. Perputaran persediaan was 111 days at the end of 2018 from 124 days at the end
menjadi 111 hari di akhir tahun 2018 dari 124 hari di of 2017, mostly due to lower finished goods inventory.
akhir tahun 2017, terutama disebabkan oleh penurunan
persediaan barang jadi.

Perseroan akan terus berupaya mengoptimalkan The Company will continue to optimize its inventory
perputaran persediaan dengan tetap mengutamakan turnover and put priority to raw material and finished
ketersediaan bahan baku dan barang jadi. goods availability.
Pajak Pertambahan Nilai Dibayar di Muka Prepaid Value Added Tax

Pajak pertambahan nilai dibayar di muka menurun 7,5% Prepaid value added tax declined by 7.5% from Rp134
dari Rp134 miliar di tahun 2017 menjadi Rp124 miliar billion in 2017 to Rp124 billion in 2018.
di tahun 2018.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka tidak mengalami perubahan, di Prepaid expenses remained stable in 2018 and 2017, at
tahun 2018 dan di tahun 2017, sebesar Rp62 miliar, Rp62 billion, mainly comprised of rental expenses.
yang terutama berasal dari biaya sewa.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets

Aset lancar lainnya terdiri dari uang muka pembelian Other current assets comprised advance payment for
bahan baku dan barang jadi, uang muka operasional, purchase of raw materials and finished goods, advance
perlengkapan penjualan serta lain-lain. Di tahun 2018, for operations, selling supplies and others. In 2018, other
aset lancar lainnya menurun 19,9% dari Rp352 miliar current assets declined by 19.9%, from Rp352 billion
tahun 2017 menjadi Rp282 miliar di tahun 2018, in 2017 to Rp282 billion in 2018, mainly due to lower
terutama disebabkan penurunan uang muka pembelian advance payment for purchase of raw materials and
bahan baku dan barang jadi. finished goods.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Aset tidak lancar Perseroan meningkat 14,1% dari The Company’s non-current assets increased by 14.1%
Rp6.574miliar tahun 2017 menjadi Rp7.498 miliar di from Rp6,574 billion in 2017 to Rp7,498 billion in 2018.
tahun 2018. Peningkatan aset tidak lancar terutama The increase in non-current assets was primarily driven by
didorong oleh peningkatan aset tetap, neto. higher fixed assets, net.
Aset Tidak Lancar

Non-current Asset
Naik/Turun
Keterangan
% % %
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya
63 0.8% 53 0.8% 10 18.9%
Other Non-current Financial Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi
23 0.3% 25 0.4% (2) -8.0%
Investment in Associates
Aset Pajak Tangguhan, Neto
131 1.7% 156 2.4% (25) -16.0%
Deferred Tax Assets, Net
Tagihan Restitusi Pajak Penghasilan
54 0.7% 30 0.5% 24 80.0%
Claims for Tax Refund
Aset Tetap, Neto
6,253 83.4% 5,343 81.3% 910 17.0%
Fixed Assets, Net
Aset Tidak Berwujud, Neto
433 5.8% 420 6.4% 13 3.1%
Intangible Assets, Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
540 7.2% 547 8.3% (7) -1.3%
Other Non-current Assets
Total Aset Tidak Lancar
7,498 100.0% 6,574 100.0% 924 14.1%
Total Non-current Assets
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2018, total liabilitas Perseroan meningkat In 2018, total liabilities increased from Rp2,722 billion
dari Rp2.722 miliar menjadi Rp2.852 miliar, yang to Rp2,852 billion, due to higher current and non-current
disebabkan oleh meningkatnya liabilitas jangka pendek liabilities, with 80.2% and 19.8% contributions respectively

dan jangka panjang yang memiliki kontribusi masing to total liabilities. Current liabilities and non-current
masing sebesar 80,2% dan 19,8% terhadap total liabilities reached Rp2,286 billion and Rp565 billion
liabilitas. Liabilitas jangka pendek dan jangka panjang respectively in 2018.
adalah sebesar Rp2.286 miliar dan Rp565 milyar di
tahun 2018.
Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities
Naik/Turun
Keterangan
% % %
Utang Bank Jangka Pendek
69 3.0% 169 7.6% (100) -59.2%
Short-term Bank Loans
Utang Usaha
1,290 56.4% 1,108 49.8% 182 16.4%
Trade Payables
Utang Lain-lain
410 17.9% 433 19.4% (23) -5.3%
Other Payables
Beban Akrual
260 11.4% 290 13.0% (30) -10.3%
Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
41 1.8% 32 1.4% 9 28.1%
Short-Term Liabilities for Employees’ Benefit
Utang Pajak
188 8.2% 191 8.6% (3) -1.6%
Taxes Payable
Bagian Jangka Pendek dari:
Current Maturities of
Utang Bank
27 1.2% 3 0.1% 24 800.0%
Bank Loan
Utang Sewa Pembiayaan
1 0.0% 2 0.1% (1) -50.0%
Finance Lease Payables
Total Liabilitas Jangka Pendek
2,286 100,0% 2,227 100.0% 59 2.6%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek meningkat sebesar 2,6% Current liabilities increased by 2.6% to Rp2,286 billion in
menjadi Rp2.286 miliar pada tahun 2018 dibandingkan 2018, compared to Rp2,227 billion in the previous year.
Rp2.227 miliar pada tahun sebelumnya.
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans

Pada tahun 2018, utang bank jangka pendek menurun In 2018, short-term bank loan dropped by 59.2% to
sebesar 59,2% menjadi Rp69 miliar dari Rp169 miliar Rp69 billion from Rp169 billion in 2017, along with lower
di tahun 2017 sejalan dengan berkurangnya kebutuhan working capital requirement at the end of the year.
modal kerja pada akhir tahun.
Secara keseluruhan, Perseroan tetap mempertahankan Overall, the Company continued to maintain a low debt to
rasio utang terhadap ekuitas yang rendah pada tahun equity ratio of 2.3% in 2018, relatively stable and at the
2018 yaitu sebesar 2,3%, relatif stabil dan sama same level as 2017, covering both short term and long term
dibandingkan pada tahun 2017, yang mencakup utang bank loans.
jangka pendek dan jangka panjang.
Per tanggal 31 Desember 2018, utang bank jangka As of December 31, 2018, short-term bank loan in Rupiah
pendek dalam mata uang Rupiah diperoleh dari was obtained from Citibank N.A., while overdraft facilities
Citibank N.A., cerukan (overdraft) dalam mata uang in Rupiah were obtained from PT Bank Central Asia Tbk.
Rupiah diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk.

Utang Usaha Trade Payables
Utang usaha timbul dari pembelian bahan baku dan Trade payables arise from purchases of raw materials
barang jadi dari prinsipal pihak ketiga di bidang usaha and finished goods from third-party principals under the
distribusi. distribution business.
Utang usaha meningkat sebesar 16,4% menjadi Rp1.290 Trade payable was 16.4% higher to Rp1,290 billion in
miliar di tahun 2018 dari Rp1.108 miliar di tahun 2017. 2018 from Rp1,108 billion in 2017. Turnover of trade
Tingkat perputaran utang usaha meningkat menjadi 41 payables increased to 41 days in 2018 from 38 days in the
hari pada tahun 2018 dari 38 hari di tahun sebelumnya. previous year.
Utang Lain-lain Other Payables

Utang lain-lain terutama terdiri dari utang kepada agen Other payables mainly consist of payables to advertising
periklanan, perusahaan dan ekspedisi. Utang lain-lain agencies and expedition companies. Other payables in
Perseroan pada tahun 2018 menurun sebesar 5,1% 2018 declined by 5.1% from Rp432 billion in 2017 to
dari Rp432 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp410 Rp410 billion in 2018.
miliar pada tahun 2018.
Beban Akrual Accrued Expenses

Beban akrual terdiri dari akrual untuk biaya-biaya Accrued expenses comprised of accruals for selling, royalty,
penjualan, royalti, rapat dan konferensi serta biaya professional fee and other expenses. The Company recorded
lain-lain. Perseroan mencatat adanya penurunan a decrease in accrued expenses of 10.3%, from Rp290
beban akrual sebesar 10,3%, dari Rp290 miliar tahun billion of 2017 to Rp260 billion in 2018, mainly attributed
2017 menjadi Rp260 miliar di tahun 2018, terutama to lower accrued expenses for selling expenses.
disebabkan penurunan beban akrual untuk biaya
penjualan.
Utang Pajak Taxes Payables

Utang pajak Perseroan menurun sebesar 1,6% dari The Company’s tax payables decreased by 1.6%, from
Rp191 miliar di tahun 2017 menjadi Rp188 miliar di Rp191 billion in 2017 to Rp188 billion in 2018. This
tahun 2018. Penurunan tersebut terutama disebabkan decrease was primarily due higher Income Taxes article 25.
oleh meningkatnya Pajak Penghasilan 25.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Liabilities for Employees’ Benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan gaji Short-term liabilities for employees’ benefits represent
dan kesejahteraan karyawan yang masih harus dibayar. accruals for salaries and bonuses. In 2018, short-term
Pada tahun 2018, liabilitas imbalan kerja jangka pendek liabilities for employees’ benefits increased from Rp32
meningkat dari Rp32 miliar menjadi Rp41 miliar. billion to Rp41 billion.
Bagian Jangka Pendek Utang Bank Current Maturities of Bank Loans

Pada tahun 2018, terdapat bagian jangka pendek utang In 2018, there were current maturities of bank loans of
bank sebesar Rp27 miliar. Rp27 billion.
Bagian Jangka Pendek Utang Sewa Pembiayaan Current Maturities of Finance Lease Payables
Pada tahun 2018, terdapat bagian jangka pendek utang In 2018, there were current maturities of finance lease
sewa pembiayaan sebesar Rp1 miliar. payables of Rp1 billion,
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities

Liabilitas jangka panjang meningkat sebesar 14,1% Non-current liabilities increased by 14.1% to Rp565 billion
mencapai Rp565 miliar pada tahun 2018 dibandingkan in 2018, compared to Rp495 billion in the previous year.
Rp495 miliar pada tahun sebelumnya.

Liabilitas Jangka Panjang

Non-current Liabilities
Naik/Turun
Keterangan
% % %
Pinjaman Jangka Panjang, Setelah Dikurangi

dengan Bagian Jangka Pendek :
Long-Term Debts, Net of Current Maturities :
Utang Bank
260 46.0% 144 29.1% 116 80.6%
Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan
- 0.0% 1 0.2% (1) -100.0%
Finance Lease Payables
Liabilitas Pajak Tangguhan, Neto
- 0.0% 1 0.1% (1) -100.0%
Deferred Tax Liabilities, Net
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
291 51.5% 339 68.5% (48) -14.2%
Long-term Liabilities for Employees’ Benefits
Utang Lain-lain Jangka Panjang
14 2.5% 10 2.0% 4 42.9%
Other Long-term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
565 100.0% 495 100.0% 70 14.1%
Total Non-current Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loan

Perseroan memiliki utang bank jangka panjang per 31 The Company had a long-term bank loan as of December
Desember 2018, yang terutama merupakan pinjaman 31, 2018, mostly representing investment loan in Rupiah
investasi dalam mata uang Rupiah kepada PT Bank currency from PT Bank Central Asia Tbk, MUFG Bank and
Central Asia Tbk, MUFG Bank dan Citibank. yang Citibank obtained by a subsidiary, PT. Saka, PT. Bintang
diberikan kepada entitas anak, PT. Saka, PT. Bintang Toedjoe, and PT. KAMI.
Toedjoe, dan PT. KAMI.
Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Liabilities - Net

Di tahun 2018, tidak ada liabilitas pajak tangguhan – In 2018, there were no deferred tax liabilities – net in 2018
neto, dimana di tahun sebelumnya sebesar Rp1 miliar. from Rp1 billion deferred tax liabilities in the previous year.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Liabilities for Employees’ Benefits
Pada tahun 2018, liabilitas imbalan kerja karyawan In 2018, liabilities for employees’ benefit increased to
mengalami penurunan menjadi Rp291 miliar Rp291billion from to Rp339 billion in 2017.
dibandingkan Rp339 miliar pada tahun 2017.
Ekuitas Equities
Ekuitas Perseroan meningkat sebesar 10,1% mencapai The Company’s equities increased by 10.1%, reaching
Rp15.295 miliar dari Rp13.894 miliar di tahun 2017. Rp15,295 billion from Rp13,894 billion in 2017. The
Peningkatan tersebut terutama disumbangkan oleh increase was mostly contributed by retained earnings
akumulasi saldo laba yang mencapai sebesar Rp14.073 accumulation of Rp14,073 billion in 2018 from Rp12,788
miliar di tahun 2018 dari Rp12.787 miliar tahun 2017, billion in 2017, or an increase by 10.0%. In 2018, the
atau meningkat sebesar 10,0%. Pada tahun 2018, Company distributed cash dividend on fiscal year 2017
Perseroan melakukan pembayaran dividen tunai atas profit amounting to Rp25 per share or Rp1,172 billion in
laba tahun 2017 sebesar Rp25per lembar saham atau total, with dividend payment ratio increased to 49% from
sejumlah Rp1.172 miliar, sehingga rasio pembayaran 45% a year earlier.
dividen meningkat menjadi 49% dari 45% di tahun
sebelumnya.

Struktur Modal
Capital Structure
Naik/Turun
Keterangan
% % %
Ekuitas
Equity
Modal Saham
469 3.1% 469 3.4% 0 0.1%
Capital Stock
Tambahan Setoran Modal, Neto
(34) -0.2% (34) -0.2% 0 -0.3%
Additional Paid-in Capital , Net
Selisih Transaksi Dengan Pihak Non-pengendali
Differences Arising From Transaction with Non-controlling 47 0.3% 43 0.3% 4 9.3%
Interests
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya
201 1.3% 177 1.3% 24 13.6%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
13,872 90.7% 12,610 90.8% 1,262 10.0%
Unappropriated
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lainnya:
Other Comprehensive Income (Expenses):
Selisih Kurs atas Penjabaran Laporan Keuangan
72 0.5% 61 0.4% 11 18.0%
Differences Arising from Foreign Currency Translation
Laba Belum Direalisasi dari Aset Keuangan
Unrealized Gains on
Tersedia untuk Dijual, Neto
42 0.3% 37 0.3% 5 13.5%
Available-for-sale Financial Assets, Net
Kerugian Aktuarial atas Liabilitas Imbalan Kerja Jangka
Panjang, Neto
(45) -0.3% (82) -0.6% 37 -45.1%
Actuarial Loss on Long-term Liabilities for Employees’ Benefits,
Net
Sub-total
14,624 95.6% 13,281 95.6% 1,343 10.1%
Sub-total
Kepentingan Non-Pengendali
671 4.4% 613 4.4% 58 9.5%
Non-controlling Interest
Ekuitas, Neto
15,295 100.0% 13,894 100.0% 1,401 10.1%
Equity, Net
Laporan Laba Rugi

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Naik (Turun)
2018 2017 Increase (Decrease)
Keterangan
%
Penjualan Neto
21,074 20,182 892 4.4%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
11,226 10,370 856 8.3%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
9,848 9,812 36 0.4%
Gross Profit
Beban Usaha
(6,535) (6,598) 63 -1.0%
Operating Expenses

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Naik (Turun)
Keterangan
%
Penghasilan (Beban) Lain-lain

(8) 28 (36) -128.6%
Other Income (Charges)
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
3,306 3,241 65 2.0%
Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
(809) (788) (21) 2.7%
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
2,497 2,453 44 1.8%
Income for the Year
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain
55 (10) 65 -650.0%
Other Comprehensive Income (Expense)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
2,553 2,443 110 4.5%
Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Income for the Year Attributable to
Kepada Pemilik Entitas Induk
2,457 2,404 53 2.2%
Owner of the Parent Company
Kepada Kepentingan Non-pengendali
40 50 (10) -20.0%
Non-controlling Interests
Total Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan
Total Comprehensive Income For The Year Attributable to
Kepada Pemilik Entitas Induk
2,511 2,393 118 4.9%
Owner of the Parent Company
Kepada Kepentingan Non-pengendali
42 50 (8) -16.0%
Non-controlling Interests
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan
Basic Earnings per Share Income for the Year
Kepada Pemilik Entitas Induk (Rp)
52,42 51,28 1 2.2%
Attributable to Owners of the Parent (Rp)
Penjualan Neto Net Sales

Walaupun menghadapi berbagai tantangan dari Despite facing a challenging macroeconomy condition
aspek makroekonomi Indonesia, Kalbe mampu in Indonesia, Kalbe was able to retain its positive growth.
mempertahankan pertumbuhan yang positif. Pada tahun In 2018, the Company booked a 4.4% sales growth to
2018, Perseroan meraih pertumbuhan penjualan sebesar Rp21,074 billion from Rp20,182 billion a year earlier. Sales
4,4% menjadi Rp21.074 miliar dibandingkan Rp20.182 growth was higher compared to the 4.2% growth in 2017,
miliar di tahun sebelumnya. Pertumbuhan penjualan and short from the Company’s sales growth target 7.0%-
mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2017 9.0% set at the beginning of the year, primarily due to the
sebesar 4,2%, serta belum sesuai dengan target Perseroan weakening of Rupiah because of higher US interest rates
di awal tahun sebesar 7,0%-9,0%, hal ini disebabkan oleh and changing consumption pattern.
mata uang Rupiah melemah karena kenaikan suku bunga
US and pola konsumsi yang berubah.
Pertumbuhan tahun 2018 terutama didukung oleh Net sales growth in 2018 was mainly supported by growth
pertumbuhan volume penjualan dan dampak kecil dari in sales volume and to a certain extent a selective price
kenaikan harga sekitar 3,0%-4,0% secara selektif pada increase of approximately 3.0%-4.0% on certain over-the-
beberapa produk obat bebas dan nutrisi. Kebijakan counter drugs and nutrition products. The price increase
kenaikan harga ini dilaksanakan karena pelemahan policy was taken due to the 10%-12% weakening of Rupiah
Rupiah sekitar 10-12% di tahun lalu, dan untuk in the previous year, and to maintain the Company’s
mempertahankan laba operasi perusahaan. operating profit.

Penjualan neto disumbangkan oleh 4 Divisi Perseroan: Net sales was contributed by the Company’s 4 (four)
Divisi Obat Resep, Divisi Produk Kesehatan, Divisi Divisions: the Prescription Pharmaceuticals, Consumer
Nutrisi, serta Divisi Distribusi dan Logistik. Di antara Health, Nutritionals, and Distribution and Logistics
keempat divisi tersebut, Divisi Distribusi dan Logistik Divisions. Among these four, the Distribution and
memberikan kontribusi terbesar, yaitu sebesar 30,3%, Logistics Division contributed the largest share at 30.3%,
diikuti oleh Divisi Nutrisi sebesar 29,9%, Divisi Obat followed by the Nutritionals with 29.9%, the Prescription
Resep sebesar 22,9% dan Divisi Produk Kesehatan Pharmaceuticals Division with 22.9%, and the Consumer
sebesar 16,9%. Health Divisions with 16.9% contributions.
Penjualan Neto Berdasarkan Segmen Usaha

Net Sales per Business Segment
Naik/Turun
Keterangan
Description
% % %
Obat Resep
4,822 22.9% 4,690 23.2% 132 2.8%
Produk Kesehatan
3,569 16.9% 3,420 16.9% 149 4.4%
Consumer Health
Nutrisi
6,308 29.9% 6,102 30.2% 206 3.4%
Nutritionals
6,375 30.3% 5,970 29.6% 405 6.8%
Distribution and Logistics
Total Penjualan Neto
21,074 100.0% 20,182 100.0% 892 4.4%
Total Net Sales
Analisis penjualan dan pendapatan masing-masing Analysis on sales of each business segment is further
segmen usaha dipaparkan secara rinci pada bagian discussed in the Management Discussion and Analysis’
Analisis dan Pembahasan Manajemen pada bagian Business Review section in this Annual Report.
Tinjauan Usaha di dalam Laporan Tahunan ini.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Beban pokok penjualan mencapai sebesar Rp11.226 Cost of goods sold reached Rp11,226 billion, growing
miliar, meningkat 8,3% dibandingkan Rp10.370 miliar by 8.3% from Rp10,370 billion in 2017 due to a weaker
di tahun 2017, yang disebabkan oleh melemahnya nilai Rupiah exchange rate.
tukar mata uang Rupiah.
Beban Pokok Penjualan berdasarkan Segmen Usaha

Cost of Goods Sold by Business Segment
Naik/Turun
Keterangan
% % %
Obat resep
2,205 19.6% 2,053 19.8% 152 7.4%
Produk kesehatan
1,604 14.3% 1,514 14.6% 90 5.9%
Consumer Health
Nutrisi
2,874 25.6% 2,616 25.2% 258 9.9%
Nutritionals
4,543 40.5% 4,187 40.4% 356 8.5%
Total Beban Pokok Penjualan
11,226 100.0% 10,370 100.0% 856 8.3%
Total Cost of Goods Sold

Beban pokok penjualan Kalbe terdiri atas beban Kalbe’s cost of goods sold consists of manufacturing costs of
produksi dari produk-produk obat resep, produk pharmaceuticals, consumer health and nutrition products,
kesehatan dan nutrisi, serta barang jadi untuk dijual as well as the cost of goods sold on the distribution side.
pada bisnis distribusi.
Pada 10 bulan pertama di tahun 2018, nilai tukar During the first 10 months of 2018, the Rupiah exchange
Rupiah terhadap mata uang Dolar A.S mengalami rates had to endure a considerable fluctuation against the
fluktuasi yang cukup tinggi, sebelum akhirnya ditutup US Dollar, before closing the year at a weaker but relatively
melemah dan relatif lebih stabil pada angka Rp14.481 stable rate of Rp14,481 per US$ from Rp13,548 per US$ a
per US$ dibandingkan Rp13.548 tahun sebelumnya, year ago, a depreciation of 6.9%. The depreciation was due
melemah sebesar 6,9%. Pelemahan ini disebabkan oleh to the increase of US Federal Reserve’s benchmark rates
kenaikan tingkat suku bunga Bank Federal Amerika over the course of 2018.
Serikat sepanjang tahun 2018.
Perseroan tetap menghadapi risiko fluktuasi mata The Company faced risks stemming from fluctuations
uang asing dalam beban pokok penjualan karena tidak in foreign currencies in its cost of goods sold, given the
tersedianya bahan baku dari sumber lokal, karena unavailability of raw materials from local sourcing, since
hampir seluruh bahan baku Perseroan diperoleh most of raw materials were obtained through imports.
melalui impor.
Untuk mengendalikan dampak translasi mata uang asing To address the impact of exchange rate differences on its
pada neraca, Perseroan menyediakan cadangan dana balance sheet, the Company establishes cash reserve in
tunai dalam mata uang Dolar A.S untuk mencapai posisi US$ to secure an acceptable exchange rate position by
kurs yang aman dengan mempertimbangkan prediksi taking into account expected exchange rate fluctuations.
pergerakan nilai tukar. Untuk mengendalikan dampak To manage the impact of rising raw material costs, the
peningkatan biaya bahan baku, Perseroan secara Company has carefully conducted a centralized purchasing
seksama melakukan pengelolaan strategi pembelian management strategy, as well as improvements in
yang tersentralisasi, peningkatan produktivitas dan productivity and efficiency through lean manufacturing
efisiensi melalui program lean manufacturing. practices.
Laba Bruto Gross Profit

Pada tahun 2018, Perseroan berhasil membukukan In 2018, the Company posted a gross profit of Rp9,848
laba bruto sebesar Rp9.848 miliar, meningkat sebesar billion, a 0.4% increase from Rp9,812 billion reached in
0,4% dibanding pencapaian tahun 2017 sebesar 2017.
Rp9.812 miliar.
Laba Bruto berdasarkan Segmen Usaha

Gross Profit by Business Segment
Naik/Turun
Keterangan
% % %
Obat resep
2,617 26.6% 2,579 27.2% 38 1.5%
Produk kesehatan
1,965 20.0% 1,906 20.1% 59 3.1%
Consumer Health
Nutrisi
3,434 34.9% 3,233 34.1% 201 6.2%
Nutritionals
1,832 18.6% 1,770 18.7% 62 3.5%
Total Laba Bruto
9,848 100.0% 9,488 100.0% 360 3.8%
Total Gross Profit

Laba bruto Perseroan tumbuh sebesar 0,4% dengan Gross profit recorded a 0.4% increase with gross profit
marjin mencapai 46,7%, mengalami penurunan margin of 46.7%, a decline from from 48.6%, in 2017. This
dibandingkan 48,6% pada tahun 2017. Ini disebabkan deciline was due to the Company’s reliance in raw material
oleh masih tingginya ketergantungan Perseroan untuk imports and the weakening of Rupiah in 2018. In the
membeli bahan baku dari luar negeri dan melemahnya future, to maintain its margin, the Company will integrate
Rupiah di tahun 2018. Untuk mempertahankan its product portfolio management strategy (increase sales
marjin ke depan, Perseroan akan menggabungkan of herbal products – locally sourced raw materials), and
strategi pengelolaan portofolio produk (meningkatkan improve its operational efficiency performance.
penjualan produk herbal – bahan baku dari lokal), dan
peningkatan efisiensi operasional.
Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Lain-lain Operating Expenses and Other Income (Expenses)
Beban penjualan merupakan komponen biaya kedua Selling expenses was the second largest expenses after raw
terbesar setelah biaya bahan baku dan kemasan. Beban and packaging material expenses. Selling and marketing
penjualan dan pemasaran mencapai Rp5.098 miliar dan expense reached Rp5,098 billion, accounted for 24.2% of
secara rasio mencapai 24,2% dari total penjualan neto. total net sales. Selling expenses was 2.3% lower in 2018
Beban penjualan menurun sebesar 2,3% di tahun 2018 from Rp5,217 billion in 2017.
dari sebesar Rp5.217 miliar di tahun 2017.
Di tengah kondisi yang menantang, Perseroan terus Amidst a challenging condition, the Company continued
melakukan pengendalian biaya dan berhasil melakukan to manage its expenses and succeeded in controlling the
efisiensi beban usaha ditandai dengan menurunnya operating expense efficiency as evidenced by the decline in
rasio beban usaha terhadap penjualan neto menjadi operating expense to net sales ratio to 31.% in 2018 from
31,0% di tahun 2017 dari 32,7% pada tahun sebelumnya. 32.7% in 2017. The Company consistently executed its
Perseroan secara konsisten melakukan berbagai marketing activities to ensure demand growth and improve
kegiatan pemasaran untuk menjaga pertumbuhan the effectiveness of its marketing activities through direct-
permintaan dan meningkatkan efektivitas pemasaran to-consumer marketing, on top of corporate branding
melalui kegiatan pemasaran langsung kepada initiatives to leverage the strength of Kalbe’s brands as
konsumen, selain terus menjalankan inisiatif corporate trusted quality healthcare products.
branding untuk memanfaatkan kekuatan merek Kalbe
sebagai produk kesehatan berkualitas dan terpercaya.
Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Lain-lain

Operating Expenses and Other Income (Expenses)
Naik (Turun)
Keterangan
Descriptions Rp Miliar Rp Miliar Rp Miliar
%
Beban Penjualan
(5,099) (5,217) 118 -2.3%
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(1,192) (1,141) (51) 4.5%
General and Administrative Expenses
Beban Penelitian dan Pengembangan
(243) (240) (3) 1.3%
Research and Development Expenses
Beban Bunga dan Keuangan
(30) (36) 6 -16.7%
Interest Expense and Financial Charges
Penghasilan Bunga
126 135 (9) -6.7%
Interest Income
Beban Operasi Lainnya
(176) (97) (79) 81.4%
Other Operating Expenses
Pendapatan Operasi Lainnya
75 42 33 78.6%
Other Operating Income
Bagian Atas Rugi Entitas Asosiasi, neto
(3) (16) 13 -81.3%
Share in Losses of the Associates Entities,net

Beban umum dan administrasi mencapai Rp1.192 miliar, General and administrative expenses reached Rp1,192
meningkat 4,5% dari sebesar Rp1.141 miliar tahun billion, growing by 4.5% from Rp1,141 billion in 2017,
2017, sebagian besar akibat peningkatan gaji tahunan, mostly due to annual increase of salary expenses, pension
biaya pensiun, dan beban perjalanan, konferensi dan costs, as well as travelling, conferences and convetions
pertemuan. Beban umum dan administrasi sebagai costs. General and administrative expense as a percentage
persentase terhadap penjualan neto stabil sebesar of net sales was 5.7% in 2018 and 2017.
5,7% pada tahun 2018 dan 2017.
Sejalan dengan berbagai inisiatif pengembangan produk In line with various product development initiatives with
ke arah produk berbasis teknologi yang lebih tinggi more advanced technology, such as cancer and biosimilar
seperti obat kanker dan biosimilar, beban penelitian drugs, research and development expense grew by 1.3%
dan pengembangan meningkat 1,3% dari Rp240 miliar from Rp240 billion in 2017 to Rp243 billion in 2018. As a
pada tahun 2017 menjadi Rp243 miliar pada tahun percentage of net sales, research and development expense
2018. Secara persentase terhadap penjualan neto, was relatively stable at 1.2% in 2018.
beban penelitian dan pengembangan stabil sebesar
1,2% di tahun 2018.
Penghasilan bunga menurun 6,7% menjadi Rp126 miliar Interest incrome dropped by 6.7% reaching Rp126 billion in
di tahun 2018. Posisi kas dan setara kas meningkat 2018. Cash and cash equivalents position increased from
dari Rp2.785 miliar di akhir 2017 menjadi Rp3.153 Rp2.785 billion at the end of 2017 to Rp3,153 billion at
miliar di akhir 2018, seiring dengan meningkatnya the end 2018. in line with higher trade receivables. Interest
piutang usaha. Beban bunga dan keuangan mengalami expense and financial charges declined by 16.7% to Rp30
penurunan sebesar 16,7% mencapai Rp30 miliar pada billion in 2018, along with lower average bank loan balance
tahun 2018 sejalan dengan penurunan rata-rata saldo to fund working capital requirements.
utang bank untuk membiayai kebutuhan modal kerja.
Beban operasi lainnya mengalami peningkatan Other operating expenses increased by 81.4% from Rp97
sebesar 81,4% dari Rp97 miliar di tahun 2017 menjadi billion in 2017 to Rp176 billion in 2018, primarily due
Rp176 miliar di tahun 2018, terutama disebabkan higher provision for inventory obsolescence and inventory
oleh peningkatan penyisihan persediaan usang dan write-offs. Other operating income increased by 78.6%
penghapusan persediaan. Pendapatan operasi lainnya from Rp42 billion in 2017 to Rp75 billion in 2018, due to
mengalami peningkatan sebesar78,6% dari Rp42 miliar higher foreign exchanges gain, net.
di tahun 2017 menjadi Rp75 miliar di tahun 2018,
disebabkan adanya laba selisih kurs, neto.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan dan Laba Income before Income Tax Expense and Income for
Tahun Berjalan The Year
Sejalan dengan pertumbuhan penjualan dan laba bruto, Along with higher sales and gross profit, income before
laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan tahun income tax benefits (expenses) in 2018 was recorded at
2018 tercatat sebesar Rp3.306 miliar, meningkat 2,0% Rp3,306 billion, a 2.0% increase from Rp3,241 billion in
dari sebesar Rp3.241 miliar di tahun 2017. Beban pajak 2017. Income tax expense also rose from Rp788 billion to
penghasilan juga meningkat dari Rp788 miliar menjadi Rp809 billion in 2018.
Rp809 miliar di tahun 2018.
Laba tahun berjalan meningkat sebesar 1,8% dari Income for the year grew by 1.8%, from Rp2.453 billion
Rp2.453 miliar di tahun 2017 menjadi sebesar in 2017 to Rp2.497 billion in 2018. After allocating part
Rp2.497 miliar di tahun 2018. Dengan mengalokasikan of the income for the year attributable to non-controlling
sebagian laba tahun berjalan yang diatribusikan untuk interest amounting to Rp50 billion, the Company booked
kepentingan non-pengendali sebesar Rp50 miliar, income for the year attributable to equity holders of the
Perseroan membukukan laba tahun berjalan yang parent company of Rp2,457 billion, growing by 2.2% from
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk the previous year.
sebesar Rp2.457 miliar, meningkat sebesar 2,2% dari
tahun sebelumnya.
Jika dibandingkan dengan target, pertumbuhan laba Compared to the target, growth of income for the year
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to equity holders of the parent company in

entitas induk Perseroan pada tahun 2017 mencapai 2018 reached 2.2%, below the expected revised growth
2,2%, belum sesuai dengan kisaran ekspektasi revisi target range of 5.0%-7.0%. This was attributed to a
pertumbuhan sebesar 5,0% - 7,0%. Hal ini disebabkan challenging macroeconomy condition in Indonesia, resulting
oleh kondisi makroekonomi Indonesia yang menantang in net sales growth of only 4.4%, below the expected revised
sehingga pertumbuhan penjualan neto hanya growth of 5.0%-7.0%. However, the Company has been
mencapai 4,4%, belum sesuai dengan ekspektasi revisi successful in implementing operating expense efficiency,
pertumbuhan sebesar 5,0%-7,0%, namun Perseroan particularly its selling expenses to deliver higher operating
berhasil melakukan efisiensi beban usaha khususnya profit that supported a positive bottom line growth.
pada beban penjualan sehingga terjadi peningkatan
laba usaha yang membantu Perseroan mencapai
pertumbuhan bottom line yang positif.
Perseroan mencatat pertumbuhan laba per saham The Company recorded a 2.2% growth in earnings per
dasar sebesar 2,2% mencapai Rp52,42 pada tahun share, reaching Rp52.42 in 2018 from Rp51,28 in 2017.
2018 dibandingkan Rp51,28 di tahun 2017. Perseroan Other comprehensive income was recorded at Rp55 billion
mencatat penghasilan komprehensif lain sebesar from other comprehensive loss of Rp10 billion in 2017. The
Rp55 miliar, dibandingkan kerugian komprehensif increase was primarily due to actuarial gain on lont-term
lain sebesar Rp10 miliar pada tahun 2017. Kenaikan employee benefits liability, net in 2018.
tersebut terutama disebabkan oleh lebih adanya
keuntungan actuarial atas liabilitas imbalan kerja
jangka panjang, neto pada tahun 2018.
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows

Kalbe meyakini pentingnya mempertahankan Kalbe recognizes the importance of maintaining its ability
kemampuan menghasilkan arus kas yang sehat to generate healthy cash flows to support the Company’s
untuk mendukung perkembangan usaha dan rencana business growth and expansion plan.
ekspansi Perseroan.
Tabel Laporan Arus Kas Miliaran Rupiah, kecuali bila disebutkan lain
Table Statements of Cash Flows Billion Rupiah, except stated otherwise
Naik/Turun
Keterangan
%
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
2,771 2,008 763 38.0%
Net Cash flow From Opearating Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Investasi
(1,290) (1,114) (176) 15.8%
Net Cash flow From Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
(1,140) (976) (164) 16.8%
Net Cash flow From Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2018, kas neto yang dihasilkan oleh aktivitas In 2018, net cash provided by operating activities reached
operasi mencapai Rp2.771 miliar, meningkat 38,0% Rp2,771 billion, a 38.0% increase from Rp2,008 billion
dari Rp2.008 miliar pada tahun 2017. Peningkatan achieved in 2017. The increase of cash flows from operating
arus kas dari aktivitas operasi ini terutama disebabkan expenses was mainly contributed by the increase in cash
oleh meningkatnya penerimaan kas dari pelanggan dan receipts from customers and lower payment for other
penurunan pembayaran untuk beban operasi lainnya, operating expenses, net.
neto.
Kalbe terus mengambil langkah-langkah untuk Kalbe continued to take the steps to increase its cash flow
meningkatkan kemampuannya dalam menghasilkan generation capabilities through productivity and continuous
arus kas melalui upaya peningkatan produktivitas dan supply chain improvements, which have delivered a more
melalui perbaikan rantai pasokan secara berkelanjutan optimum net operating cycle level. In 2018, net operating
yang telah menghasilkan level siklus operasional bersih

yang lebih optimal. Siklus operasional bersih dan cycle and inventory turnover stood at 126 and 111 days
perputaran persediaan masing-masing sebesar 126 respectively.
hari dan 111 hari di tahun 2018.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities increased by 15.8%
meningkat 15,8% dari Rp1.114 miliar di tahun from Rp1,114 billion in 2017 to Rp1,290 billion in 2018,
2017 menjadi Rp1.290 miliar tahun 2018, terutama mainly due to higher acquisitions of fixed assets. Cash used
disebabkan peningkatan perolehan aset tetap. Dana in acquisition of fixed assets in 2018 was mainly utilized
yang digunakan untuk perolehan aset tetap di tahun for the construction of biosimilar production plant, the
2018 terutama digunakan dalam proyek pembangunan production capacity increase for OTC, and the upgradeing
pabrik obat biosimilar, peningkatan kapasitas produksi of production and distribution capacities.
OTC, serta peningkatan kapasitasi produksi dan
distribusi.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities increased by 16.8%
meningkat 16,8% dari Rp976 miliar di tahun 2017 from Rp976 billion in 2017 to Rp1,140 billion in 2018,
menjadi Rp1.140 miliar tahun 2018, yang terutama mainly from higher payments of cash dividends in 2018
berasal dari meningkatnya pembayaran dividen kas di that increased by 11.8% to Rp1,181 billion from Rp1,047
tahun 2018 meningkat sebesar 12,8% menjadi Rp1.181 billion in the previous year.
miliar dari Rp1.047 miliar di tahun sebelumnya.
Kemampuan Membayar Utang /Likuiditas dan Solvency/Liquidity and Capital Structure

Struktur Permodalan
Perseroan menekankan pentingnya pengelolaan The Company underlines the importance of liquidity
likuiditas dalam mendukung aktivitas dan pertumbuhan management to support business activities and business
usaha. Kemampuan Perseroan untuk membayar expansion. The Company’s solvency can be analyzed using
hutang dapat dianalisis dengan tiga indikator, yaitu three indicators, namely debt to assets ratio, debt to equity
rasio pinjaman terhadap aset, rasio pinjaman terhadap ratio and interest coverage ratio.
ekuitas dan rasio beban bunga pinjaman.
Keterangan
Rasio Pinjaman terhadap Aset
2.0% 1.9%
Debt to Assets Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas

2.3% 2.3%
Debt to Equity Ratio
Rasio Beban Bunga Pinjaman

127 x 99 x
Interest Coverage Ratio
Pada tahun 2018, Perseroan mencatat adanya In 2018, the Company recorded a lower net operating cycle
penurunan siklus operasional bersih dari 136 hari from 136 days in 2017 to 126 days in 2018, in line with
pada tahun 2017 menjadi 126 hari pada tahun 2018, a decrease in inventory turnover from 124 days in 2017
seiring dengan penurunan perputaran persediaan to 111 days in 2018. Receivable turnover increased to 56
dari 124 hari di tahun 2017 menjadi 111 hari di tahun days in 2018 compared to 51 days in previous year, while
2018. Perputaran piutang meningkat menjadi 56 hari di payable turnover increased to 41 days in 2018 from 38
tahun 2018 dibandingkan 51 hari di tahun sebelumnya, days in 2017. Going forward, working capital management
sementara perputaran utang sedikit meningkat menjadi will remain a priority for the Company to improve its cash
41 hari di tahun 2018 dari 38 hari di tahun 2017. flows.
Kedepannya pengelolaan modal kerja terus merupakan
prioritas bagi Perseroan untuk memperbaiki arus kas.
Perseroan tetap memprioritaskan pembiayaan internal The Company continues to put priority on internal financing
untuk mendanai kebutuhan usaha dan ekspansi. to fund operational and expansion needs. The Company

Perseroan mempertahankan rasio pinjaman terhadap maintains a low debt to equity ratio of 2.3%, relatively stable
ekuitas yang rendah sebesar 2,3%, relatif stabil compared to the previous year’s ratio. Interest coverage
dibandingkan tahun sebelumnya. Rasio beban bunga ratio was recorded at 127x, higher than the previous year’s
pinjaman tercatat sebesar 127x, lebih besar dari tahun 99xx. This ratio reflected the Company’s sound ability to
sebelumnya yang hanya sebesar 99x. Rasio tersebut meet its interest payment obligations. With low debt and
mencerminkan kemampuan Perseroan yang sangat strong cash flow generation, Kalbe maintained a net cash
baik dalam membayar kewajiban bunga pinjamannya. position of Rp2,796 billion at the end of 2018.
Dengan jumlah pinjaman yang rendah serta arus kas
yang solid, Kalbe mempertahankan posisi kas netonya
di akhir tahun 2018 sebesar Rp2.796 miliar.
Walaupun memiliki saldo kas yang kuat, Perseroan Despite a strong cash balance, the Company has at its
tetap menyiapkan sumber pendanaan alternatif baik disposal alternative financing from banks, financial
dari perbankan, institusi keuangan dan pasar modal. institutions and the capital market. During 2018, the
Selama tahun 2018, Perseroan memiliki fasilitas utang Company had bank loans, both short-term and long-
bank, baik utang jangka pendek dan utang jangka term debts, to support working capital and investment
panjang, untuk mendukung kebutuhan modal kerja dan requirements.
investasi Perseroan.
Secara umum, Perseroan tidak mengalami perubahan In general, the Company did not experience any significant
signifikan dalam struktur modal selama tahun 2018 changes in the capital structure during 2018 or change the
ataupun mengubah kebijakan terhadap struktur modal. policy on capital structure.
Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability

Perputaran piutang pada tahun 2018 adalah 56 Receivables turnover in 2018 was 56 higher compared
hari, meningkat dibandingkan 51 hari pada tahun to 51 days in the previous year. Management is confident
sebelumnya. Manajemen berkeyakinan bahwa piutang that receivables could be collected as scheduled, and
Perseroan dapat ditagihkan sesuai jadwal dan jumlah the allowance for impairment losses of Rp26 billion was
cadangan kerugian peningkatan nilai senilai Rp26 miliar adequate to cover possible losses that may arise from the
cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian non-collection of receivables.
atas tidak tertagihnya piutang usaha.
Siklus Operasional Bersih

Net Operation Cycle
131 136
128 130 126
122
132
125 122 124
116
111
51 56
48 49 47 49
50 46
41 41 38 41
2013 2014 2015 2016 2017 2018

(Audited) (Audited) (Audited) (Audited) (Audited) (Audited)
Jumlah Hari Piutang Usaha Jumlah Hari Persediaan

Days of Account Receivables Days of Account Inventories
Jumlah Hari Utang Usaha Siklus Operasional Bersih

Days of Account Payables Net Operating Cycle

Investasi Barang Modal Capital Expenditure

Untuk memperkuat infrastruktur produksi dan To strengthen its production and operation infrastructure,
operasional lainnya, Perseroan mengalokasikan the Company allocated funding for capital expenditure
anggaran untuk kebutuhan investasi barang modal. investments. In 2018, the Company spent Rp1,307 billion
Pada tahun 2018, Perseroan menginvestasikan dana for the acquisition of fixed assets, inclluding investments for
sejumlah Rp1.307 miliar untuk kebutuhan akuisisi biosimilar drug plant construction, OTC factory capacity
aset tetap, termasuk investasi untuk pembangunan expansion, capacity upgrading for prescription and OTC
pabrik obat biosimilar, peningkatan kapasitas pabrik drugs, as well as distribution and logistic infrastructure
OTC, peningkatan kapasitas obat resep dan obat bebas, expansions.
serta perluasan infrastruktur distribusi dan logistik
Perseroan.
Pengeluaran barang modal tahun 2018 juga Capital expenditure in 2018 was also allocated for
dipergunakan untuk kegiatan pemeliharaan dan maintenance and renewal of manufacturing machineries,
peremajaan mesin-mesin produksi, pembelian mesin purchase of new production machineries and laboratory
produksi dan peralatan laboratorium baru untuk equipment for the research and development unit, upgrade
kebutuhan unit penelitian dan pengembangan, of IT hardware, as well as expansion of business applications
peremajaan perangkat TI, perluasan aplikasi bisnis dan and integrated IT infrastructures.
infrastruktur TI terpadu.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Ties for Investment of Capital Goods
Selama tahun 2018, tidak terdapat ikatan material During 2018, there were no material ties for investment of
untuk investasi barang modal yang dilakukan Perseroan. capital goods.
Target Tahun 2019 2019 Outlook

Pada tahun 2019, Perseroan menilai peluang In 2019, the Company considers the opportunity for growth
pertumbuhan akan tetap stabil sejalan dengan to remain stable, in line with the gradual recovery of the
pemulihan perekonomian Indonesia secara bertahap. Indonesian economy. Growth is estimated to be moderate,
Pertumbuhan diperkirakan belum terlalu kuat, namun but remains positive, especially in certain sectors. Growth
tetap positif terutama pada sektor-sektor tertentu. in the prescription drug segment will still be driven by
Pertumbuhan pada segmen obat resep masih akan the implementation of JKN, while the consumer health
didorong oleh pelaksanaan JKN, sementara bisnis and nutritional businesses will see growth opportunities
produk kesehatan dan nutrisi akan memperoleh from the economic recovery driven by the large middle
peluang pertumbuhan dari pemulihan ekonomi class market and the enactment of the ASEAN Economic
didukung oleh pasar kelas ekonomi menengah yang Community.
besar dan berlakunya Masyarakat Ekonomi ASEAN.
Pertumbuhan Penjualan Bersih

6.0 % - 8.0%
Net sales growth
Marjin Laba Usaha
14.5% - 15.5%
Operating Profit Margin
Pertumbuhan Laba Bersih
6.0 % - 8.0%
Net Income Growth
Anggaran Belanja Modal
1.5 - 2.0 Trillion
Capital Expenditure
Kebijakan Dividen
45.0% -55.0%
Dividend Payout Ratio
Kami mentargetkan pertumbuhan penjualan bersih We are targeting to grow net sales by 6.0% - 8.0%, with
pada kisaran 6,0% - 8,0% dengan proyeksi pertumbuhan equal projected net income growth of 6.0% - 8.0%. Capital
laba bersih pada kisaran yang sama yaitu 6,0% - 8,0%. structure is targeted to remain stable, mainly supported by
Struktur permodalan ditargetkan tetap stabil dengan owner’s equity and complemented by loans. Debt to capital
modal sendiri sebagai penopang utama dan pinjaman ratio is targeted not to exceed 5%. In line with the Company’s
sebagai pelengkap. Rasio hutang terhadap modal commitment to continue optimizing shareholders’ return

ditargetkan tidak melebihi 5,0%. Sejalan dengan and values, we maintain our dividend policy to distribute
komitmen Perseroan untuk terus mengoptimalkan 45% - 55% of net profit as cash dividend. We remain
imbal hasil dan nilai bagi pemegang saham, kami committed to investment activities to strengthen our
mempertahankan kebijakan dividen untuk membagikan position in the healthcare sector with capital expenditure
45% - 55% dari laba bersih Perseroan sebagai dividen betweem Rp1.5 – 2.0 trillion.
tunai. Kami tetap berkomitmen untuk berinvestasi
demi memperkuat posisi di sektor kesehatan dengan
anggaran belanja modal sekitar Rp1,5 - 2,0 triliun.
Produksi Manufacturing
Untuk mempertahankan keunggulan dalam sektor The Company recognizes the importance of operating high
farmasi dan kesehatan Indonesia, Perseroan menyadari quality and large scale production facilities within the
pentingnya fasilitas produksi dengan standar kualitas supply chain. The Company’s production capabilities are
tinggi dan skala memadai dalam mata rantai alur supported by 12 production facilities, 11 in Indonesia and
pasokan Perseroan. Kemampuan produksi Perseroan 1 in Nigeria.
yang solid didukung oleh 12 fasilitas produksi, 11
diantaranya berada di Indonesia dan 1 berlokasi di
Nigeria.
Perseroan terus meningkatkan kapasitas produksi In response to consumer need trends and to capture market
untuk mendukung pertumbuhan usaha. Untuk opportunities, in the past few years the Company continues
merespon tren kebutuhan konsumen dan meraih to increase its production capacity.
peluang pasar, Perseroan secara berkelanjutan
membangun fasilitas-fasilitas produksi baru dalam
beberapa tahun terakhir.
Pada tahun 2012, Perseroan meresmikan In 2012, the Company inaugurated one production
pengoperasian fasilitas produksi khusus untuk obat facility dedicated for unbranded generics that today has
generik tanpa merek dengan kapasitas produksi a production capacity of 320 million tablets per month in
saat ini mencapai sekitar 320 juta tablet per bulan support of the Company’s strategy to strengthen its presence
untuk mendukung strategi Kalbe untuk memperkuat in the unbranded generic segment. Through acquisition, in
kehadirannya di segmen obat generik tanpa merek. 2012 the Company obtains its first production facility for
Melalui proses akuisisi, pada tahun 2012 Perseroan fruit juice production using semi hot-filled PET technology
memperoleh fasilitas produksi untuk pembuatan in order to accelerate expansion in the health beverage
minuman sari buah dengan teknologi semi hot-filled segment.
PET dalam rangka mempercepat ekspansi di segmen
minuman kesehatan.
Di bulan Oktober 2014, Perseroan mulai In October 2014, the Company has started the operation
mengoperasikan fasilitas produksi obat anti kanker of an oncology production facility to support Kalbe’s
untuk mendukung strategi Kalbe dalam meningkatkan strategy in increasing the availability of affordable cancer
ketersediaan obat kanker dengan harga terjangkau drugs for Indonesia. In 2016, the Company has prepared
bagi masyarakat Indonesia. Pada tahun 2016, a new production facility of liquid nutritionals beverage to
Perseroan telah menyiapkan sebuah fasilitas produksi respond to changes in consumer demands for convenient
minuman nutrisi cair untuk merespon perubahan trend nutritionals products. In early 2019, the Company has
konsumen terhadap produk nutrisi yang lebih praktis. completed the construction of a biosimilar production
Pada awal 2019, Perseroan juga telah menyelesaikan facility to prepare for future therapies, which currently is
pembangunan fasilitas produksi biosimilar dalam undergoing the certification process.
rangka mempersiapkan terapi pengobatan masa depan,
yang saat ini tengah menjalani proses sertifikasi.
Fasilitas produksi Perseroan telah memenuhi Kalbe’s production facilities have complied with the
persyaratan nasional tentang standar Cara Pembuatan national requirements for current Good Manufacturing
Obat yang Baik (CPOB) yang ditetapkan oleh Badan Standard (GMP) issued by Indonesia’s National Agency for
Pengawasan Obat dan Makanan (Badan POM). Drug and Food Control (NADFC). These facilities are also
Fasilitas-fasilitas Perseroan juga telah meraih sertifikasi certified with internationally recognized standards such

dengan standar yang diakui secara internasional as ISO 9001 for Quality Management System, ISO 14001
seperti ISO 9001 untuk Sistem Manajemen Kualitas, for Environmental Management Standard, OHSAS 18001
ISO 14001 untuk Standar Manajemen Lingkungan, for Occupational Health and Safety, HACCP or Hazard
OHSAS 18001 untuk Kesehatan dan Keselamatan Analysis and Critical Control Points for food safety analysis,
Kerja, HACCP atau Hazard Analysis and Critical and ISO 22000 for food safety management. We continue
Control Points untuk analisa keamanan makanan dan to upgrade our production and quality control standard to
ISO 22000 untuk manajemen keamanan makanan. mitigate any risk potential and ensure consumers’ safety.
Kami terus meningkatkan standar produksi dan kendali
mutu untuk memitigasi potensi risiko dan memastikan
keamanan konsumen.
Pemasaran Marketing
Untuk mendorong pertumbuhan, Perseroan To support growth, the Company adopts a centralized
menerapkan strategi pemasaran secara tersentralisasi marketing strategy and builds closer relationship with
dan lebih dekat dengan konsumen. Perseroan juga consumers. The Company also continues to increase its
berupaya meningkatkan efisiensi pemasaran dan marketing efficiency and innovate to create more added
berinovasi menciptakan nilai tambah dalam pelayanan values in servicing customers.
terhadap konsumen.
Kegiatan pemasaran secara tersentralisasi dikelola oleh Kalbe’s marketing activities are managed centrally
Corporate Marketing Office yang secara berkelanjutan by the Corporate Marketing Office that continues to
meluncurkan berbagai program pemasaran, termasuk launch various marketing programs, including customer
pula aktivitas pengelolaan hubungan pelanggan relationship management activities. The Company actively
(customer relationship management). Perseroan secara conducts advertising and promotion initiatives through
aktif melakukan kegiatan iklan dan promosi melalui electronic, print and social media, as well as various
media elektronik, media cetak dan media sosial direct-to-consumer marketing activities. To create closer
serta berbagai aktivitas pemasaran langsung kepada relationships with customers, the Company operates its
konsumen. Dalam rangka membangun hubungan Kalbe Customer Care as customer service hub, Kalbe Home
yang lebih dekat dengan konsumen, Perseroan telah Delivery that provides delivery services, Kalbe e-Store as
memiliki Kalbe Customer Care sebagai pusat layanan Indonesia’s first online nutrition store and Kalbe Family
pelanggan, Kalbe Home Delivery yang merupakan Rewards Card to build customer loyalty.
jasa layanan antar, Kalbe e-Store sebagai situs belanja
nutrisi online yang pertama di Indonesia, berikut Kalbe
Family Rewards Card untuk membangun loyalitas
konsumen.
Kalbe mengelola tim penjualan dan pemasaran yang Kalbe manages solid sales and marketing teams backed
kuat yang didukung oleh jaringan distribusi yang luas by an extensive distribution channel to cover the entire
guna melayani area kepulauan Indonesia. Indonesia archipelago.
Tim pemasaran Divisi Obat Resep merupakan tim The Prescription Pharmaceuticals Division’s marketing
terbesar di sektor farmasi Indonesia, yang terdiri dari team is the largest team in the country’s pharmaceuticals
hampir 1.500 medical representatives untuk menjangkau sector, comprising close to 1,500 medical representatives
70% dokter umum, 90% dokter spesialis serta 100% reaching over 70% of general practitioners, 90% of
rumah sakit dan apotek di Indonesia. Divisi Produk specialists, and 100% of hospitals and pharmacies in
Kesehatan dan Divisi Nutrisi masing-masing memiliki Indonesia. The Consumer Health Division and Nutritionals
tim yang terdiri dari sekitar 1.000 tenaga pemasaran Division manage a team of roughly 1,000 sales people,
yang menjangkau lebih dari 200.000 outlet secara who directly cover more than 200,000 outlets and 1
langsung serta 1 juta outlet secara tidak langsung. Divisi million outlets indirectly. The Nutritionals Division is also
Nutrisi didukung pula oleh tim telemarketing, yang supported by a telemarketing team that actively interacts
secara aktif berinteraksi dengan para konsumen. Divisi with consumers. The Distribution and Logistics Division
Distribusi dan Logistik mengoperasikan 76 cabang di operates 73 branches in 53 cities across Indonesia.
55 kota di Indonesia.

Kebijakan Dividen Dividend Policies
Selain melalui pertumbuhan fundamental, Perseroan On top of through fundamental growth, the Company is
juga berkomitmen untuk mengoptimalkan nilai also committed to deliver optimal value to shareholders
bagi pemegang saham melalui pembagian dividen through disbursement of cash dividends. Determination
tunai. Penentuan nilai dividen dilakukan dengan of dividend amount is conducted after taking into account
mempertimbangkan laba yang diperoleh, kondisi the income for the year, the Company’s financial condition,
keuangan Perseroan, kebutuhan operasional, kewajiban operational requirements, obligations to allocate reserves
pembentukan dana cadangan sesuai dengan peraturan in accordance with laws and regulation, as well as the
yang berlaku serta kebutuhan dan rencana ekspansi Company’s expansion plan.
usaha Perseroan.
Kebijakan dividen Perseroan adalah untuk membagikan The Company’s dividend policy is to distribute around
sekitar 45% - 55% dari labanya. Kebijakan dividen 45% - 55% of its net income. Dividend policies are subject
Perseroan dapat ditinjau kembali dan disesuaikan to reevaluation and adjustments based on the Company’s
berdasarkan kondisi finansial dan rencana Perseroan. financial conditions and plans.
Dividen untuk Tahun Fiskal

Dividend for Fiscal Years
Tahun
Keterangan Years
Descriptions
2017 2016 2015 2014 2013
Dividen Tunai (Rp/lembar)
25.0 22.0 19.0 19.0 17.0
Cash Dividend (Rp/Share)
Rasio Pembagian Dividen (%)
49 45 44 43 42
Dividend Payout Ratio (%)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan (RUPS Tahunan) yang diselenggarakan Shareholders (AGMS) held on June 5, 2018, the Company
pada 5 Juni 2018, Perseroan telah memutuskan untuk decided to distribute cash dividends amounting to Rp25
membagikan dividen tunai sebesar Rp25 (dua puluh (twenty five Rupiah) per share to shareholders, or equivalent
dua Rupiah) per saham kepada para pemegang saham, to 49% of 2017 net income. Dividend has been fully paid on
atau setara dengan 49% dari laba bersih tahun fiskal July 6, 2018.
2017. Pembayaran dividen telah dilakukan tanggal 6
Juli 2018.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee Stock Option Program (ESOP) /
dan/atau Manajemen (ESOP / MSOP) Management Stock Option Program (MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have any Employee Stock Option
oleh karyawan dan/atau manajemen. Program and/or Management Stock Option Program.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Usage of Proceeds from Rights Issue
Umum
Berdasarkan persetujuan RUPS anak perusahaan Kalbe, Based on the approval of GMS of EPMT, Kalbe’s subsidiary,
EPMT, pada tanggal 2 Maret 2011, EPMT melakukan on March 2, 2011, EPMT conducted Rights Issue I
Penawaran Umum Terbatas I kepada para pemegang to shareholders in order to distribute a rights issue of
saham dalam rangka penerbitan hak memesan efek 428,640,000 shares, at a par value of Rp50 per share. Total
terlebih dahulu sejumlah 428.640.000 saham dengan proceeds received were recorded as amounting to Rp300
nilai nominal Rp50 per saham. Total perolehan dana billion, or Rp298 billion after rights issue cost deductions.
tercatat sebesar Rp300 miliar, atau sebesar Rp298 Proceeds were to be directed to financing the construction
miliar setelah dikurangi biaya penerbitan hak memesan of additional Regional Distribution Center, land purchases,
efek terlebih dahulu. Dana yang diperoleh direncanakan
akan digunakan untuk membiayai pembangunan Pusat

Distribusi Regional, pembelian tanah, peremajaan branch renovations, and updates of information technology
cabang, dan pembaharuan struktur teknologi informasi. structure. Proceeds from rights issue has been fully utilized
Dana dari penerbitan saham dengan hak memesan by June 30, 2014.
dahulu telah digunakan sepenuhnya per 30 Juni 2014.
Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa Material Transactions and Extraordinary Events
Tidak terdapat transaksi yang material dalam No material transactions in the form of investment,
bentuk investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau expansion, divestment, acquisition and debt/capital
restrukturisasi utang/modal maupun kejadian luar restructuring or extraordinary events were conducted by
biasa yang dilakukan oleh Perseroan selama tahun the Company during 2018.
2018.
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Containing Conflict of Interest and

Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Transactions with Related Parties
Berelasi
Selama tahun 2018, tidak terdapat transaksi yang During 2018, the Company did not conduct any transaction
mengandung benturan kepentingan yang dilakukan with conflict of interest.
Perseroan.
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In its normal conduct of business, Kalbe Group engages in
transaksi dengan pihak berelasi tertentu, yaitu PT Mitra transactions with certain related parties, PT Mitra Keluarga
Keluarga Karyasehat Tbk., PT Proteindo Karyasehat, Karyasehat Tbk., PT Proteindo Karyasehat, PT Alpen Agung
PT Alpen Agung Raya, PT Ekamita Arahtegar, PT Raya, PT Ekamita Arahtegar, PT Karyasukses Mandiri, PT
Karyasukses Mandiri, PT Citra Mandiri Prima, PT Citra Mandiri Prima, PT Ragamsehat Multifita, and Orange
Ragamsehat Multifita, dan Orange Kalbe Limited. Kalbe Limited.
Rincian mengenai saldo dan transaksi dari pihak Details on balances and transactions with related parties
berelasi dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: are as follows:
Deskripsi
Persentase Piutang Usaha dari / kepada Pihak Berelasi terhadap Total Aset
0.14% 0.15%
Percentage of Trade Receivables from / to Related to Total Assets
Persentase Piutang Lain-lain dari / kepada Pihak Berelasi terhadap Total Aset
0.01% 0.00%
Percentage of Other Receivables from/to Related to Total Assets
Persentase Penjualan Barang Jadi ke Pihak Berelasi terhadap Total Penjualan Neto
0.81% 0.89%
Percentage of Sales of Finished Goods to Related Parties to Total Net Sales
Persentase Utang Usaha ke Pihak Berelasi terhadap Total Liabilitas
2.64% 2.50%
Percentage of Trade Payables to Related Parties to Total Liabilities
Persentase Pembelian Barang Jadi dari Pihak Berelasi terhadap Total Beban Pokok Penjualan
1.06% 0.74%
Percentage of Purchase of Finished Goods from Related Parties to Total Cost of Goods Sold
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations

undangan
Berikut beberapa perubahan peraturan perundang- The following are some changes in laws and
undangan yang terkait dengan Perseroan namun regulations related to the Company but are deemed
menurut pandangan Perseroan diperkirakan tidak akan not to bring significant impact to the Company’s
berdampak signifikan terhadap kegiatan usaha dan business and financial report.
laporan keuangan Perseroan.
1. Peraturan Kepala BPOM No. 33 /2018 yang 1. BPOM Regulation No. 33/2018 which requires
mewajibkan seluruh produk obat, pangan olahan, all medicinal products, processed food, cosmetics,
kosmetik, obat tradisional untuk mencantumkan traditional medicines to include 2D barcodes on
2D Barcode di kemasan produk. product packaging.

2. Peraturan BPOM tentang Pengawasan Pengelolaan 2. BPOM Regulation on the Supervision of Drug
Obat, Bahan Obat, Narkotika, Psikotropika, Management, Medicinal Material, Narcotics,
dan Prekursor Farmasi di Fasilitas Pelayanan Psychotropic and Pharmaceutical Precursors in
Kefarmasian: Pedoman pengelolaan bahan obat Pharmaceutical Service Facilities: Guidelines for drug
dan obat (pengadaan, penyimpanan, penyerahan, and drug ingredient management (procurement,
pengembalian, pemusnahan) di Apotik, Instalasi storage, delivery, return, extermination) at the
Farmasi RS/klinik, Puskesmas , Toko Obat. Pharmacies, Hospital Pharmacy/Clinic Pharmacies,
3. Penggolongan Dextromethorphan sebagai Obat Community Health Centers, Drug Stores.
Tertentu yang peredarannya diawasi secara lebih 3. Classification of Dextromethorphan as Specific Drug
ketat. category whose circulation is more closely monitored.
4. Peraturan Pangan Keperluan Gizi Khusus yang 4. The Special Nutrition Requirement Regulation that was
disahkan pada tanggal 24 Januari 2018. ratified on January 24, 2018.
5. Peraturan Presiden nomor 80 tahun 2017 5. Presidential Decree number 80 year 2017 on the
tentang Penguatan Kelembagaan BPOM melalui Strengthening BPOM Institution with the addition
penambahan Deputi IV bidang Penindakan dalam of Deputy IV for Enforcement within the BPOM
Struktur Organisasi BPOM. Organizational Structure.
6. Larangan penggunaan flavor untuk produk infant & 6. Prohibition on the use of flavors in infant & baby food
baby food kecuali flavor Ethyl Vanillin dan Vanillin di except Ethyl Vanillin and Vanillin flavors in Indonesia
Indonesia dan Malaysia. and Malaysia.
7. Pemberlakuan hambatan non-tariff barrier/local 7. Enforcement of non-tariff barrier/local standard
standard untuk produk-produk impor di negara barriers for imported products in certain countries, as
tertentu serta pengetatan standar kualitas produk well as the tightening of product quality standards and
dan dossier registrasi. registration dossiers.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Principles

Pada tanggal 1 Januari 2018, Grup menerapkan On January 1, 2018, the Group adopted new and
pernyataan standar akuntansi keuangan dan revised statements of financial accounting standards
interpretasi standar akuntansi keuangan baru dan revisi and interpretations of statements of financial accounting
yang berlaku efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan standards that are mandatory for application from that
kebijakan akuntansi Grup telah dibuat seperti yang date. Changes to the Group’s accounting policies have
disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam been made as required, in accordance with the transitional
masing-masing standar dan interpretasi. provisions in the respective standards and interpretations.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan The adoption of the new and revised standards and
direvisi tidak menghasilkan perubahan besar terhadap interpretations did not result in substantial changes to
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak the Group’s accounting policies and had no material effect
material terhadap jumlah yang dilaporkan untuk tahun on the amounts reported for the current or prior financial
berjalan atau tahun sebelumnya: years:
• Amandemen PSAK 2: Laporan Arus Kas tentang • Amendment to PSAK 2: Statement of Cash Flows on
Prakarsa Pengungkapan the Disclosures Initiative
Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk This amendment requires entities to provide disclosures
menyediakan pengungkapan yang memungkinkan that enable the financial statements users to evaluate
pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi the changes in liabilities arising from financing activities,
perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas including cash flow and non-cash changes.
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari
arus kas maupun non-kas.

• Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang • Amendment to PSAK 46: Income Taxes on the
Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized
Belum Direalisasi Losses
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa untuk This amendment clarifies that to determine whether the
menentukan apakah laba kenapajak akan tersedia taxable income will be available so that the deductible
sehingga perbedaan temporer yang dapat temporary differences can be utilized; estimates of the
dikurangkan dapat dimanfaatkan; estimasi atas most likely future taxable income can include recovery
kemungkinan besar laba kena pajak masa depan of certain assets of the entity that exceeds its carrying
dapat mencakup pemulihan beberapa aset entitas amount.
yang melebihi jumlah tercatatnya.
• PSAK 15 (Penyesuaian 2017): Investasi pada • PSAK 15 (2017 Improvement): Investments in
Entias Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pada saat This improvement clarifies that at initial recognition an
pengakuan awal entitas dapat memilih untuk entity may elect to measure its investee at fair value on
mengukur investasinya pada nilai wajar atas dasar an investment-by-investment basis.
investasi-perinvestasi.
• PSAK 67 (Penyesuaian 2017): Pengungkapan • PSAK 67 (2017 Improvement): Disclosure of Interests
Kepentingan dalam Entitas Lain in Other Entities
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa persyaratan This improvement clarifies the disclosure requirements
pengungkapan dalam PSAK 67, selain yang in PSAK 67, in addition to those described in paragraphs
dideskripsikan dalam paragraf PP10-PP16, juga PP10-PP16, also applied to any interest in the entity
diterapkan pada setiap kepentingan dalam entitas that is classified in accordance with PSAK 58.
yang diklasifikasikan sesuai PSAK 58.

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
Implementasi GCG Kalbe

dilaksanakan dengan
mengaplikasikan prinsip-prinsip
Transparansi, Akuntabilitas,
Tanggung Jawab, Independensi dan
Kesetaraan.
At Kalbe, GCG is implemented by applying the principles
of Transparency, Accountability, Responsibility,
Independency, and Fairness

Laporan Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Report
Pengantar Introduction
Bagi Kalbe, Tata Kelola Perusahaan At Kalbe, good corporate governance
yang Baik (GCG) merupakan (GCG) is a foundation to achieve
landasan untuk meraih nilai long-term economic values for all
ekonomi jangka panjang bagi para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Seiring pertumbuhan Perseroan As the Company grows to become

menjadi kegiatan usaha yang makin an increasingly complex business
kompleks, Kalbe meyakini bahwa operation, Kalbe believes that
implementasi standard GCG yang implementation of the best standard
baik mendukung Perseroan agar of GCG will allow the Company to
mampu mencapai keberlanjutan achieve business sustainability and
usaha dan mengelola semua manage all challenges while remain
tantangan dengan tetap competitive.
mempertahankan daya saingnya.

Sejak tahun 2012,

Kalbe secara
konsisten masuk
sebagai salah satu
dari 50 perusahaan
publik di Indonesia
terbaik berdasarkan
ASEAN CG Scorecard.
Since 2012, Kalbe has been
consistently included among
the top 50 publicly listed firms in
Indonesia based on the ASEAN
CG Scorecard.

Pedoman GCG GCG Guidelines
Dalam melaksanakan praktek GCG, Kalbe berpedoman In implementing its GCG practices, Kalbe refers to
pada seluruh peraturan dan ketentuan yang berlaku di all prevailing laws and regulations applicable in Indonesia,
Indonesia, termasuk: including:
• Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang • Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Perusahaan Terbatas
• Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar • Law Number 8 of 1995 on Capital Markets
Modal
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ • Financial Services Authority (FSA) Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Komisaris POJK.04/2014 regarding Directors and Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik of Issuers or Public Company
• Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang • FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuer or
Perusahaan Publik Public Company
• Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang • FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Manual of the Work Implementation
Komite Audit of the Audit Committee
• Peraturan OJK No.60/POJK.04/2015 tentang • FSA Regulation No. 60/POJK.04/2015 regarding
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu Disclosure of Information of Certain Shareholders
• Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs • FSA Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding
Web Emiten atau Perusahaan Publik; Website of Issuers or Public Company
• Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang • FSA Regulation No. 29/POJK.04/2016 dated 29 July
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 2016 on Annual Report of Issuers or Listed Companies
• Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 tentang • FSA Regulation No.21/POJK.04/2015 dated 16
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan November 2015 on Implementation of GCG for Listed
Terbuka Companies
• Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang • FSA Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015 dated
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 17 November 2015 on GCG Guidelines for Listed
Companies
• Surat Edaran OJK No.30/SEOJK.04/2016 tentang • FSA Circular Letter No.30/SEOJK.04/2016 dated 3
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau August 2016 on Type and Content of Issuer or Public
Perusahaan Publik, serta Company Annual Reports, and
• Peraturan terkait lainnya. • Other relevant regulations.
Selain mematuhi semua peraturan yang berlaku, On top of complying with all prevailing regulations, Kalbe
Kalbe juga berupaya mengadopsi praktek-praktek also strives to adopt internationally accepted best practices,
terbaik yang berlaku secara internasional, termasuk including benchmarking with other prevailing standards
melakukan perbandingan dengan standar-standar lain such as the ASEAN Corporate Governance Scorecard.
yang berlaku seperti ASEAN Corporate Governance
Scorecard.
Prinsip-prinsip Tata Kelola Principles of GCG

Perusahaan
Implementasi GCG di Kalbe dilaksanakan dengan At Kalbe, GCG is implemented by applying the principles
mengaplikasikan prinsip-prinsip Transparansi, of Transparency, Accountability, Responsibility,
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi dan Independency, and Fairness. This is to ensure the creation
Kesetaraan. Hal ini dilaksanakan untuk memastikan of a comprehensive balance between economic and social,
terciptanya keseimbangan antara kepentingan individual and public, internal and external, short term
ekonomis dan sosial, kepentingan individu serta publik, and long term interests as well as the interests of the
internal dan eksternal, kepentingan jangka pendek dan stakeholders.
jangka panjang, serta kepentingan seluruh pemangku
kepentingan.

1. Transparansi: yakni transparansi dalam 1. Transparency: refers to transparency in the disclosure

penyampaian informasi material dan relevan, serta of material and relevant information as well as
transparansi dalam proses pengambilan keputusan transparency in the decision making process to protect
untuk melindungi kepentingan pemangku the interests of all stakeholders.
kepentingan.
2. Akuntabilitas: meliputi kejelasan definisi peran, 2. Accountability: involves clarity in defining the roles,
tanggung jawab dan kewajiban tiap-tiap organ responsibilities and obligations of the Company’s
Perusahaan serta tiap posisi dalam organisasi organs and each position within Kalbe’s organization.
Kalbe.
3. Tanggung Jawab: meliputi komitmen untuk 3. Responsibility: involves commitment to comply
mematuhi semua ketentuan yang berlaku, serta with all prevailing regulations as well as adherence to
prinsip-prinsip pengelolaan yang sehat sebagai sound management principles as a reflection of a good
refleksi sebuah perusahaan yang bertanggung corporate citizen.
jawab.
4. Independensi: memastikan bahwa setiap 4. Independency: ensures that all employees in
karyawan secara profesional dapat bekerja a professional manner can work objectively in
dengan obyektif untuk memberikan kontribusi contributing to development of the Company,
bagi kemajuan Perseroan, terbebas dari potensi independent from any potential intervention or
intervensi atau tekanan benturan kepentingan. pressure from conflict of interest.
5. Kesetaraan: menjamin perlakuan yang adil dan 5. Fairness: ensures fair and equal treatment for all
setara kepada seluruh pemangku kepentingan stakeholders in various aspects including information
dalam berbagai aspek seperti kesetaraan informasi equality and decision making .
maupun pengambilan keputusan.
Tujuan Pelaksanaan Tata Kelola Objectives of GCG Implementation

Perusahaan
Penerapan GCG di Kalbe bertujuan untuk: GCG principles are implemented in Kalbe to:
1. Mengarahkan dan mengendalikan hubungan 1. Govern and control work practices within the Company’s
kerja Organ Perseroan yaitu antara Rapat Umum Organs: the General Meeting of Shareholders (GMS),
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Board of Directors;
Direksi;
2. Meningkatkan pertanggungjawaban pengelolaan 2. Improve the accountability of the Company’s
Perseroan kepada Pemegang Saham dengan tetap management toward the shareholders by taking into
memperhatikan kepentingan para pemangku account the interests of all stakeholders;
kepentingan;
3. Menciptakan kejelasan hubungan kerja antara 3. Ensure clarity in job relationships, between the
Perseroan dengan para pemangku kepentingan; Company and its stakeholders;
4. Mendorong dan mendukung pengembangan 4. Promote and support effective business expansion,
usaha, alokasi sumber daya Perseroan dan resources allocation and risk management to ensure
pengelolaan risiko yang efektif sehingga menjamin sustainable enhancement of the Company’s values;
peningkatan nilai Perseroan yang berkelanjutan;
5. Mengarahkan pencapaian visi dan misi Perseroan; 5. Guide the attainment of the Company’s Vision and
Mission;
6. Meningkatkan profesionalisme sumber daya 6. Improve human resources’ professionalism;
manusia;
7. Menjadi dasar implementasi dan pengembangan 7. Serve as the basis for the implementation and
Budaya Perseroan. development of Company Culture.
Pedoman Pelaksanaan GCG Kalbe Kalbe’s GCG Implementation

Guidelines
Komitmen Kalbe pada praktek GCG dimanifestasikan Kalbe’s commitment in GCG practices is manifested in
dalam berbagai kebijakan, yang ditetapkan sebagai the Company’s sets of guidelines, established to guide

pedoman pelaksanaan GCG Perseroan. Pedoman GCG the implementation of GCG within the Company. These
tersebut disusun berdasarkan peraturan yang berlaku guidelines were developed based on the prevailing
di Indonesia serta praktek-praktek internasional GCG regulations in Indonesia as well as the widely accepted
terbaik, yang meliputi: international GCG best practices, consisting of:
1. Visi, Misi, Motto, serta nilai-nilai Perseroan Panca 1. The Company’s Vision, Mission, Motto and Panca
Sradha Kalbe yang telah tertanam dalam sejarah Sradha Kalbe as corporate values, which have been
perjalanan Kalbe dan diperbaharui sesuai dengan cultivated throughout the history of Kalbe and
perkembangan bisnis Perseroan continuously updated in line with the Company’s
business development
2. Pedoman Good Corporate Governance PT Kalbe 2. GCG Guidelines of PT Kalbe Farma Tbk, enacted since
Farma Tbk, yang telah diberlakukan sejak tahun 2001.
2001.
3. Buku Saku Panduan Pelaksanaan Tata Kelola 3. GCG Implementation Guideline Book, which has been
Perusahaan yang telah didistribusikan kepada distributed to all Kalbe employees since 2005.
seluruh karyawan Kalbe sejak tahun 2005.
4. Piagam Komite-komite 4. Committees’ Charters
5. Piagam Audit Internal 5. Internal Audit Charter
6. Kebijakan hukum Kalbe Good Legal Practices sebagai 6. Kalbe Good Legal Practices as legal policy since 2006
kebijakan legal sejak tahun 2006
7. Kebijakan Teknologi Informasi 7. Information Technology Policy
8. Buku Panduan Kalbe Management System yang 8. Kalbe Management System Guide Book, introduced in
diterbitkan tahun 2013 2013
9. Etika Bisnis Kalbe, yang ditetapkan pada tahun 2015 9. Kalbe’s Business Ethics, launched in 2015
10. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan, 10. Policies on employee’s rights and obligations, including
termasuk Perjanjian Kerja Bersama dan Peraturan the Collective Working Agreement tne the Company’s
Perusahaan Regulation
11. Kebijakan mengenai tanggung jawab sosial 11. Policies on the Company’s social responsibilities
Perseroan
12. Berbagai kebijakan tentang 15 fungsi korporat. 12. Various policies on 15 corporate functions.
Memperkuat Pelaksanaan GCG Reinforcing Kalbe’s GCG

Kalbe Implementation
Inisiatif pelaksanaan GCG di Kalbe dimulai dari Kalbe’s GCG implementation initiatives start from the
level manajemen puncak, berlanjut ke seluruh unit top management level, extending to all operation units
operasional dalam organisasi. Sebagai refleksi within the organization. As a reflection of its commitment
komitmennya pada praktek GCG, Kalbe terus berupaya to GCG practices, Kalbe continues to strengthen its GCG
memperkuat pelaksanaan GCG di dalam organisasi implementation within the organization through the
melalui inisiatif berikut: following initiatives:
1. Proses internalisasi terus menerus atas Panca 1. Continuous internalization of Kalbe’s corporate
Sradha Kalbe dan Etika Bisnis Kalbe sebagai nilai- values Panca Sradha Kalbe and Kalbe Business Ethics
nilai perusahaan dan pedoman perilaku bagi seluruh as code of conduct to all employees to ensure their
karyawan guna memastikan pelaksanaannya di implementation within the Company’s entire business
seluruh proses bisnis Perseroan. processes.
2. Penyempurnaan rutin atas kebijakan Perseroan 2. Regular refinements of the Company’s policies to satisfy
guna mematuhi persyaratan peraturan yang berlaku changes in the prevailing regulatory requirements as
serta dinamika dunia usaha. well as dynamics of the business environment.
3. Pengembangan rencana kerja tahunan yang 3. Development of Kalbe’s annual work plan that supports
mendukung penyempurnaan pelaksanaan prinsip- improvements in the implementation of GCG principles
prinsip GCG di seluruh Perseroan. within the entire Company.

4. Review dan penyempurnaan pedoman GCG Kalbe 4. Reviews and refinements on Kalbe’s GCG guidelines
agar tetap sejalan dengan perkembangan terakhir to stay abreast with the latest development in GCG
di bidang praktek GCG. practices.
5. Kegiatan penyebarluasan informasi secara 5. Routine information dissemination activities to external
rutin kepada pihak-pihak eksternal tentang parties regarding Kalbe’s financial and operational
kinerja keuangan dan operasional Kalbe sebagai performance to exercise the transparency principle
pelaksanaan prinsip transparansi melalui: through:
• kegiatan hubungan investor, • investor relations activities,
• public expose, • public expose,
• siaran pers dan • press releases and
• pengkinian informasi situs internet Perseroan. • regular updates of the Company’s website.
Penilaian GCG Oleh Pihak Eksternal External GCG Reviews

ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard
Sejak tahun 2012, Kalbe telah berpartisipasi dalam Since 2012, Kalbe has participated in a GCG assessment
survei kajian GCG yang dilakukan oleh Indonesian survey conducted by the Indonesian Institute for Corporate
Institute for Corporate Directors (IICD). Survei Directors (IICD). This survey measures GCG practices of
tersebut bertujuan untuk membandingkan praktek- Indonesian companies against the requirements of ASEAN
praktek GCG perusahaan-perusahaan di Indonesia Corporate Governance (CG) Scorecard.
dengan persyaratan ASEAN Corporate Governance
(CG) Scorecard.
Hasil survei selanjutnya dievaluasi guna Survey results are reviewed to identify how the Company
mengidentifikasi bagaimana Perseroan dapat terus can further improve its GCG practices to align with
menyempurnakan praktek GCGnya agar selaras dengan internationally accepted standards.
standar-standar yang diterima secara internasional.
Sejak tahun 2012, Kalbe secara konsisten masuk sebagai Since 2012, Kalbe has been consistently included among
salah satu dari 50 perusahaan publik di Indonesia yang the top 50 publicly listed firms in Indonesia based on the
terbaik berdasarkan ASEAN CG Scorecard. ASEAN CG Scorecard.
Sustainable & Responsibility Investment (SRI) Kehati Sustainable & Responsible Investment (SRI) Kehati Index
Index
Kalbe juga terpilih sebagai salah satu perusahaan Kalbe has also been selected as one of the companies
yang diikutsertakan dalam Indeks Sustainable & included in the Sustainable & Responsible Investment
Responsibility Investment (SRI) Kehati sejak pertama (SRI) Kehati Index since it was first launched in 2009. SRI-
kali diselenggarakan di tahun 2009. Indeks SRI-Kehati Kehati Index is organized by Yayasan Keanekaragaman
diselenggarakan oleh Yayasan Keanekaragaman Hayati Hayati Indonesia (Kehati) or the Indonesian Biodiversity
Indonesia (KEHATI), guna mengevaluasi praktek Foundation, to evaluate sustainable and responsible
investasi yang berkelanjutan dan bertanggung jawab investment practices among companies operating in
atas perusahaan yang beroperasi di Indonesia. Indonesia.
Prioritas Utama GCG 2018 GCG 2018 Key Priorities

Selama tahun 2018, Kalbe menetapkan inisiatif-inisiatif During 2018, Kalbe put the following initiatives as its key
berikut sebagai prioritas utamanya: priorities:
1. Sosialisasi berkelanjutan Etika Bisnis Kalbe 1. Continuous socialization of Kalbe Business Ethics
2. Penerapan Etika Bisnis sebagai perhitungan 2. Application of Business Ethics as a compliance index
compliance index calculation
3. Pengkinian risiko strategis Perusahaan 3. Updating of strategic corporate risks

Struktur dan Hubungan Tata Kelola Kalbe’s Corporate Governance
Perusahaan Kalbe Structure and Relationship
Struktur tata kelola Kalbe mengikuti Undang-undang Kalbe’s corporate governance structure follows the Law
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007 regarding
Perseroan Terbatas (Undang-UndangPerseroan Limited Company (Law of Limited Company). The structure
Terbatas). Struktur tersebut terdiri dari Rapat Umum consists of the General Meeting of Shareholders (GMS),
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Direksi. Struktur ini ditetapkan guna memastikan This structure is set to ensure systematic implementation
pelaksanaan prinsip GCG secara sistematis, serta of Kalbe’s GCG principles and clear definition of roles and
penentuan yang jelas tentang peran dan tanggung responsibilities.In carrying their duties, the GMS, Board of
jawab masing-masing. Dalam melaksanakan tugas- Commissioners and the Board of Directors are guided by the
tugasnya, RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi transparency, accountability, responsibility, independency,
berpedoman pada prinsip transparansi, akuntabilitas, and fairness principles to ensure the sustainability of the
tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan guna Company’s business by taking into account the interests of
memastikan keberlanjutan usaha Perseroan dengan all stakeholders.
memperhatikan para pemangku kepentingan.
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur GMS serves as the highest body within Kalbe’s governance
tata kelola Kalbe. RUPS merupakan forum bagi structure. It serves as the forum for shareholders to
para pemegang saham untuk memformulasikan formulate important decisions by considering the best
keputusan-keputusan penting dengan memperhatikan interests of the Company, and taking into account the
kepentingan Perseroan, serta mempertimbangkan requirements set in the Company’s Articles of Association
ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan and all prevailing laws and regulations.
serta semua ketentuan dan peraturan yang berlaku.
Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama- The Board of Commissioners and Board of Directors
sama bertanggung jawab atas kelangsungan usaha are collectively responsible for the sustainability of the
perusahaan dalam jangka panjang. Pengelolaan company’s business in the long term. The management
Perseroan dilakukan oleh Direksi, sementara Dewan of the Company is carried out by the Board of Directors,
Komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan whereas the Board of Commissioners is responsible for
terhadap kinerja pengelolaan perusahaan. Oleh karena conducting oversight on performance of the Company’s
itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki management. Therefore, the Boards of Commissioners and
kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan nilai-nilai Directors need to have a compatible perception regarding
Perseroan. the Company’s Vision, Mission and values.
Guna membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan To assist the implementation of the Board of Commissioners’
fungsi pengawasannya, Perseroan telah membentuk supervisory functions, the Company has formed 4 different
4 komite, yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan committees, namely the Audit Committee, Nomination and
Remunerasi, Komite Risiko Usaha dan Komite GCG. Remuneration Committee, Business Risk Committee and
the GCG Committee.
Selain itu, Perseroan telah membentuk unit-unit In addition, the Company has also established the
Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor, Audit Corporate Secretary, Investor Relations, Internal Audit and
Internal dan Unit Manajemen Risiko, yang bertugas Risk Management Units, tasked with assisting the Board of
membantu Direksi dalam menjalankan tugas-tugas Directors in performing its GCG duties.
GCG.

Rapat Umum Pemegang Saham

Dewan Komisaris Dewan Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Audit Internal

Audit Committe Internal Audit
Komite Nominasi & Remunerasi Sekretaris Perusahaan

Nomination & Remuneration Committe Corporate Secretary
Komite Resiko Usaha Hubungan Investor

Business Risk Committe Investor Relations
Komite GCG Unit Manajemen Resiko

GCG Committe Risk Management Unit
Pemegang Saham Shareholders

Setiap pemegang saham Kalbe memiliki hak-hak yang Every Kalbe’s shareholder is entitled to the same rights,
sama, yakni: namely:
• Pemegang saham berhak menghadiri, • Shareholders have the rights to attend, express opinions,
menyampaikan pendapat dan memberikan suara and vote at the GMS based on one vote per share.
dalam RUPS berdasarkan prinsip satu suara satu
saham.
• Pemegang saham berhak menerima informasi • Shareholders are entitled to obtain information about
tentang Perseroan secara tepat waktu, akurat dan the Company in a timely, correct and regular manner
secara rutin sesuai dengan ketentuan yang berlaku, in accordance with the prevailing regulations, so as
sehingga pemegang saham dalam membuat to allow shareholders to make investment decisions
keputusan investasi atas Perseroan berdasarkan regarding the Company based on accurate information.
informasi yang akurat.
• Pemegang saham berhak menerima bagian • Shareholders are entitled to receive a share of the profit
keuntungan Perseroan yang dialokasikan untuk of the Company reserved for the shareholders in the
pemegang saham dalam bentuk dividen atau bentuk form of dividends and other forms of profit sharing in
pembagian keuntungan lainnya dalam jumlah yang an amount proportional to the number of shares held.
proporsional dengan jumlah saham yang dimiliki.
• Pemegang saham berhak menerima penjelasan • Shareholders hold the rights to obtain full explanations
dan informasi akurat secara menyeluruh tentang and accurate information on the procedures regarding
prosedur pelaksanaan RUPS, termasuk prosedur the holding of the GMS, including voting procedures,
pengambilan suara, yang mengatur rapat which govern general shareholder meetings so that
umum pemegang saham sehingga pemegang shareholders can participate in the decision-making
saham dapat berpartisipasi dalam proses process, including decisions on matters affecting the
pengambilan keputusan, termasuk keputusan yang Company’s going concern and the rights of shareholders.
mempengaruhi keberlangsungan Perseroan serta
hak-hak pemegang saham.

Pemegang saham pengendali berkewajiban: The controlling shareholders are responsible for:
• Memperhatikan kepentingan pemegang saham • Addressing the interests of minority shareholders and
minoritas dan para pemangku kepentingan sesuai stakeholders in accordance with the provisions of the
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
• Menyampaikan kepada pihak yang berwenang • Disclosing to law enforcement agencies the identity of
identitas para pemegang saham dalam hal terjadi the shareholders in the event of suspected breaches of
kecurigaan pelanggaran peraturan dan ketentuan the prevailing laws and regulations or when requested
yang berlaku atau jika ada permintaan dari pihak by relevant authorities.
yang berwenang
• Dalam hal pemegang saham pengendali juga • In the event that the controlling shareholders are
merupakan pemegang saham pengendali dari also the controlling shareholders of other companies,
perusahaan lain, transparansi harus dilaksanakan transparency must be exercised to disclose relationships
dengan menyampaikan hubungan antara between these companies.
perusahan-perusahan tersebut.
Kalbe telah menetapkan PT Adimitra Jasa Korpora Kalbe appoints PT Adimitra Jasa Korpora as the Stock
sebagai Biro Administrasi Efek yang bertanggung jawab Administration Bureau, responsible for registering
menyiapkan daftar pemegang saham Perseroan. shareholders of the Company.
2018 2017
Pemegang Saham dengan kepemilikan di atas 5%
Shareholders holding above 5% shares Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
PT Bina Arta Charisma 4,052,950,340 8.65% 4,060,074,540 8.66%

PT Diptanala Bahana 4,454,807,040 9.50% 4,454,807,040 9.50%
PT Gira Sole Prima 4,774,709,485 10.19% 4,774,709,485 10.19%
PT Ladang Ira Panen 4,452,558,840 9,50% 4,356,854,940 9.29%
PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47% 4,439,895,440 9.47%
PT Santa Seha Sanadi 4,527,734,940 9.66% 4,527,734,940 9.66%
Pemegang Saham dengan kepemilikan >= 5% Pemegang Saham dengan kepemilikan <= 5%
Tahun Jumlah Saham Shareholders holding >= 5% shares Shareholders holding <= 5% shares
Year Total Shares Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase (%)
Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
2018 46,875,122,110 26,702,656,085 56.97% 20,172,466,025 43.03%
2017 46,875,122,110 26,614,076,385 56.77% 20,261,045,725 43.23%
2016 46,875,122,110 26,488,713,385 56.50% 20,386,408,725 43.50%
2015 46,875,122,110 26,572,005,085 56.68% 20,303,117,025 43.32%
2014 46,875,122,110 26,584,505,085 56.71% 20,290,617,025 43.29%
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS)

(RUPS)
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan organ GMS is the highest body within the governance structure
tertinggi dalam struktur tata kelola Kalbe. RUPS of Kalbe. It serves as the main mechanism to protect
berperan sebagai mekanisme utama untuk melindungi and exercise the rights of shareholders. As an organ of
dan melaksanakan hak-hak pemegang saham. Sebagai the company, GMS holds the supreme power within the
organ perusahaan, RUPS memegang kekuasaan Company and possesses all authorities which cannot be
tertinggi dalam Perseroan, serta memiliki segala delegated to the Board of Commissioners and Board of
kewenangan yang tidak didelegasikan kepada Dewan Directors. However, the GMS is not authorized to intervene

Komisaris dan Direksi. Namun demikian, RUPS tidak in the functions, duties and authorities of other corporate
diperkenankan melakukan intervensi terhadap organs, namely the Board of Commissioners and Board of
pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang Dewan Directors. This, however, does not diminish the authority
Komisaris dan Direksi. Hal ini tidak meniadakan otoritas of the GMS in carrying out its rights and obligations in
RUPS untuk menjalankan hak dan kewajibannya sesuai accordance with the Articles of Association and prevailing
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. regulations.
RUPS merupakan wadah bagi pemegang saham The GMS serves as a mechanism for shareholders to make
untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan important decisions related to capital invested in the
dengan modal yang ditanamkan dalam perusahaan, Company, in accordance with statements in the Articles
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar ofAssociation and all prevailing regulations. Decision
dan peraturan perundang-undangan. Pengambilan making by the GMS must be conducted in a fair and
keputusan dalam RUPS harus dilakukan secara wajar transparent manner based on the Company’s long-term
dan transparan dan didasarkan pada kepentingan business interests.
usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan The GMS has, among others, the authority to appoint and
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan dismiss members of the Board of Commissioners and the
Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Board of Directors, approve amendments to the Articles of
Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar, Association, approve the Company’s Annual Report, appoint
menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, menunjuk the Company’s external auditors, decide the allocation of
auditor independen Perseroan, memutuskan alokasi profit, determine the remuneration and compensation for
keuntungan usaha, menetapkan remunerasi dan members of the Board of Commissioners and the Board of
kompensasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Directors, as well as making decisions related to corporate
serta mengambil keputusan terkait aksi korporasi atau actions or other strategic matters proposed by the Board of
hal strategis lainnya yang diusulkan oleh Direksi. Directors.
Berdasarkan Anggaran Dasar Kalbe, terdapat 2 (dua) Based on Kalbe’s Articles of Association, there are 2 (two)
jenis RUPS, yakni Rapat Umum Pemegang Saham types of GMS, namely the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan setiap tahun Shareholders (Annual GMS) held annually not later than
maksimal 6 (enam) bulan setelah berakhirnya tahun 6 (six) months from the end of the last financial year
keuangan terakhir, serta Rapat Umum Pemegang Saham and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat diselenggarakan kapan (Extraordinary GMS) held at any time deemed necessary.
saja jika dipandang perlu.
Pada tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2018, the Company held its Annual GMS on June 5,
Tahunan pada tanggal 5 Juni 2018. 2018.
Sebelum pelaksanaan RUPS, Kalbe telah Prior to the implementation ofthe GMS, Kalbe has published
mempublikasikan pengumuman dan undangan kepada announcements and invitations to the shareholders in
para pemegang saham sesuai dengan ketentuan accordance with the prevailing regulations. Kalbe has a
yang berlaku.Kalbe telah menetapkan tata cara mechanism for GMS implementation that states that the
penyelenggaraan RUPS yang menyatakan bahwa agenda of GMS is to be delivered together with the invitation
agenda acara RUPS disampakan beserta undangan to the GMS. Resolutions of the Annual and Extraordinary
RUPS.Resolusi dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa GMS were then published in national newspapers.
kemudian dipublikasikan melalui surat kabar nasional.
Proses penyelenggaraan RUPS tersebut telah mengacu The execution of GMS was conducted pursuant to Law
pada UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 Year 2007 concerning Limited Companies, Articles
Terbatas Pasal 81, 82 & 83 serta Peraturan Otoritas 81, 82 & 83 and Indonesia Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Regulation No. 32/POJK.04/2014 regarding plans and

Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang implementation of General Meeting of Shareholders of
Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Bapepam- Listed Company and and Bapepam-LK Regulation No. IX.J.1
LK No.IX.J.1 tentang Pokok-pokok Anggaran Dasar regarding Principles of Articles of Association of Companies
Perusahaan yang Melakukan Penawaran Umum Efek with Equity based Securities and Public Companies with
Bersifat Ekuitasdan Perusahaan Publik dengan proses the the following process:
sebagai berikut:
Ringkasan Risalah
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Risalah RUPS
GMS Notification Announcement Invitation RUPS Minutes of GMS
RUPS Minutes Brief of GMS
April 20, 2018 April 27, 2018 May 14, 2018 June 7, 2018 July 5, 2018
Melalui iklan di surat
Melalui iklan di surat
kabar Bisnis Indonesia.
kabar Bisnis Indonesia. Melalui iklan di surat
Melalui surat Perseroan kabar Bisnis Indonesia.
By advertisement in
kepada Otoritas Jasa By advertisement in
daily newspaper Bisnis
Keuangan (OJK) dan daily newspaper Bisnis By advertisement in daily
Indonesia.
Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia. newspaper Bisnis Indonesia.
No. 027/CSEC-KF/IV-18 Melalui surat Perseroan
Melalui surat Perseroan
perihal Pemberitahuan Melalui surat Perseroan Melalui surat Perseroan kepada OJK No. 063/
kepada OJK dan BEI No.
Penyelenggaraan dan kepada OJK dan BEI No. kepada OJK dan BEI No. CSEC-KF/VII-18 perihal
RUPS Tahunan 031-032/CSEC-KF/IV-
Mata Acara RUPS Tahunan 042-043/CSEC-KF/V-18 052-053/CSEC-KF/VI-18 Penyampaian Risalah
5 Juni 2018 18 perihal Pengumuman
PT Kalbe Farma Tbk. perihal Panggilan perihal Hasil Pelaksanaan RUPS Perseroan.
Pelaksanaan RUPS
Pelaksanaan RUPS RUPS Perseroan serta
Annual GMS, Perseroan serta melalui
Perseroan serta melalui melalui Situs Web BEI dan By letter of the Company
June 5, 2018 By letter of the Company Situs Web BEI dan
Situs Web BEI dan Perseroan. No 063/CSEC-KF/VII-18
No 027/CSEC-KF/IV-18 to Perseroan.
Perseroan. to FSA/OJK concerning
Financial Service Authority By letter of the Company Minutes of the Company’s
(FSA) and Indonesia Stock By letter of the Company
By letter of the Company No 052-053/CSEC-KF/ Annual GMS.
Exchange (IDX) concerning No 031-032/CSEC-
No 042-043/CSEC- VI-18 to FSA/OJK and
Notification on the PT Kalbe KF/IV-18 to FSA/OJK
KF/V-18 to FSA/OJK and (IDX) concerning Results
Farma Tbk’s Annual GMS and (IDX) concerning
(IDX) concerning Invitation on the Company’s Annual
plan and Agendas. Announcement on the
on the Company’s Annual GMS as well as on IDX and
Company’s Annual GMS
GMS as well as on IDX and Company’s website.
as well as on IDX and
Company’s website.
Company’s website.
Prosedur rapat dan pengambilan suara telah ditetapkan Meeting and voting procedures were declared prior to
sebelum secara resmi membuka masing-masing RUPS. officially open each GMS. Based on the meeting procedures,
Berdasarkan prosedur rapat, semua pemegang saham all shareholders or shareholders’ proxies have the right to
dan kuasa pemegang saham memiliki hak untuk ask questions and/or raise their opinions prior to the voting
mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan ofeach agenda of the GMS. All questions and their respective
pendapatnya sebelum proses pengambilan suara untuk answers were recorded in the minutes of meeting.
masing-masing agenda RUPS. Seluruh pertanyaan dan
jawabannya dicatat di dalam risalah rapat.
RUPS Tahunan Annual GMS

Di tahun 2018, RUPS Tahunan diselenggarakan pada: In 2018, the Annual GMS was held on:
Tanggal : Selasa, 5 Juni 2018 Date : Tuesday, June 5, 2018
Pukul : 10.34 sampai 11.57 WIB Time : 10.34 to 11.57 am
Tempat : Gedung Bintang Toedjoe Venue : Gedung Bintang Toedjoe
Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas
Jakarta 13210 Jakarta 13210
Notaris Publik Resmi : Dr. Irawan Soerodjo, SH, Msi. Official Public Notary : Dr. Irawan Soerodjo, SH, Msi.
Biro Administrasi Efek : PT Adimitra Jasa Korpora, Securities Registrar : PT Adimitra Jasa Korpora,
yang bertanggung jawab atas perhitungan korum, responsible for quorum, vote validation and counting.
validasi dan perhitungan suara.
Kehadiran Pemegang Saham dan Manajemen Attendance of Shareholders and Management

RUPS Tahunan dihadiri oleh segenap anggota Dewan The Annual GMS was attended by all members of the Board
Komisaris, Komite Audit dan Direksi.Sesuai dengan of Commissioners, the Audit Committee and the Board of
Daftar Pemegang Saham Kalbe tertanggal 11 Mei Directors. In accordance with Kalbe’s Shareholder Register
2018, para pemegang saham atau wakilnya yang berhak List dated May 11, 2018, shareholders entitled to attend

hadir berjumlah 46.875.122.110 saham. RUPS Tahunan or be represented held a total of 46,875,122,110 shares.
dihadiri oleh pemegang saham dan kuasa pemegang The Annual GMS was attended by shareholders and proxies
saham dengan jumlah sebesar 35.226.947.003 saham who in total held 35,226,947,003 shares, representing
atau mewakili 75,15% dari seluruh saham yang 75.15% of the total shares issued by the Company.
diterbitkan Perseroan.
RUPS Tahunan menyetujui keputusan-keputusan The Annual GMS approved its resolutions with voting
dengan hasil pemungutan suara sebagai tabel berikut. results as described in the following table. All votings
Untuk seluruh keputusan, proses pengambilan suara were performed using the one-share-one-vote basis. The
dilaksanakan dengan dasar satu saham satu suara. following table also outlines the follow-up status of each
Tabel berikut juga menguraikan status tindak lanjut resolution:
masing-masing keputusan:
Keputusan RUPS Tahunan

Agenda
Annual GMS Resolution
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2017, termasuk Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris,
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, dan Rencana Kegiatan
Usaha Perseroan sebagaimana disampaikan dalam Rapat, serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan
dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017
(acquit et decharge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan
Konsolidasian dan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
1 2017.
Approve and ratify the Annual Report of the Company for the year ended December 31, 2017, including
the Activity Report of the Company, the Report of the Supervisory Role of the Board of Commissioners, the
Company’s Consolidated Financial Statements for the year ended December 31, 2017, that has been audited
by the Independent Public Accountant Purwantono, Sungkoro & Surja, and Company’s Planning Activities
as conveyed in the AGMS, and to grant a release and discharge from their responsibilities to all members of
the Board of Commissioners and Board of Directors for their management and supervision actions during the
financial year ended December 31, 2017 (acquit et decharge), to the extent their actions were reflected in the
Financial Reports and Annual Report of the Company for the financial year ended December 31, 2017.
Hasil Pemungutan Suara: / Voting:

1. Setuju/Agree: 35.134.246.703 saham/shares (99,74%)
2. Tidak Setuju/Disagree: 0 saham/shares (0%)
3. Abstain /Abstain: 92.700.300 saham/shares (0,26%)
Status Tindak Lanjut: / Follow Up Status:

· Laporan Tahunan Perseroan telah disetujui dan disahkan oleh RUPS Tahunan
The Company’s Annual Report has been approved and ratified by the Annual GMS
a. Dalam tahun buku 2017, Perseroan telah membukukan laba bersih sebesar Rp2.403.605.933.399,00
dan Perseroan menyetujui untuk menetapkan penggunaannya sebagai berikut :
• Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp25,00 per saham, atau dengan total seluruhnya sebesar
Rp1.171.878.052.750,00 kepada para Pemegang Saham, yang tercatat pada daftar Pemegang Saham
Perseroan pada tanggal pencatatan (recording date) yang akan ditetapkan oleh Direksi;
• Sebesar Rp24.036.059.334,00 dialokasikan dan dibukukan sebagai dana cadangan; dan
• Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen tunai tersebut, termasuk tidak
terbatas untuk menentukan waktu, tanggal dan cara pembayaran dividen tunai tersebut.
2
a. The Company's net profit for the financial year 2017, amounting to Rp2,403,605,933,399.00 and approved
to be appropriated as follows:
• Distributed as cash dividend Rp25.00 per share, or a total of Rp1,171,878,052,750.00 to its
Shareholders as recorded in the Company’s register of Shareholders on the recording date, to be
determined by the Board of Directors;
• The amount of Rp24,036,059,334.00, is allocated as a Company's reserved fund; and
• The remaining amount is recorded as retained earnings of the Company.
b. Delegated authority to the Board of Directors of the Company to perform all and any necessary actions in
connection with the distribution of cash dividend, including but not limited to determining the time, date
and method of payment of the cash dividend.

Agenda
Voting: / Hasil Pemungutan Suara:

1. Agree/Setuju: 35.117.733.403 shares/saham (99,69%)
2. Disagree/Tidak Setuju: 91.824.300 shares/saham (0,26%)
3. Abstain/Abstain: 17.389.300 shares/saham (0,05%)
Follow Up Status/Status Tindak Lanjut:

· Dividen tunai sebesar Rp25 per saham telah dibayarkan tanggal 6 Juli 2018 kepada pemegang saham yang tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 27 Juni 2018
A cash dividend of Rp25 per share has been fully paid on July 6, 2018 to Shareholders as recorded in the Company’s register of Shareholders dated
June 27, 2018
a. Menyetujui perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan yang akan menjalankan sisa
2 (dua) tahun masa jabatan anggota Dewan Komisaris terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada
tahun 2020 (dua ribu dua puluh), sehingga susunan Dewan Komisaris sebagai berikut :
Dewan Komisaris:
Presiden Komisaris : Ibu Bernadette Ruth Irawati Setiady;
Komisaris : Bapak Santoso Oen;
Komisaris : Bapak Ferdinand Aryanto;
Komisaris : Bapak Ronny Hadiana;
Komisaris Independen : Bapak Farid Anfasa Moeloek;
Komisaris Independen : Ibu Lucky Surjadi Slamet;
b. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan, sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris tersebut termasuk tetapi
tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta
yang dibuat dihadapan Notaris, selanjutnya memberitahukan kepada pihak yang berwenang serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai
3 dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
a. Approved the changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners for the remaining 2
(two) years of their tenure, effective from the closing of the AGMS until the closing of the Company’s AGMS
in 2020 (two thousand twenty) as follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner : Bernadette Ruth Irawati Setiady;
Commissioner : Santoso Oen;
Commissioner : Ferdinand Aryanto;
Commissioner : Ronny Hadiana;
Independent Commissioner : Farid Anfasa Moeloek;
Independent Commissioner : Lucky Surjadi Slamet;
b. Granted authority with substitution rights to the Board of Directors of the Company to perform all actions,
in relation to the changes in the composition of the Board of Commissioners including but not limited to
make or request to be made and to sign all deeds made before the Notary, and notify the authorities and do
all and any necessary action related to the decisions in accordance with prevailing regulations.


· Susunan Dewan Komisaris telah disetujui dan disahkan oleh RUPS
The composition of Board of Commissioner has been approved and ratified by GMS
Menyetujui dan menetapkan jumlah gaji dan/atau honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan secara
keseluruhan untuk tahun buku 2018 yaitu sebanyak-banyaknya tidak melebihi 1% dari nilai penjualan
bersih Perseroan tahun buku 2017 dan melimpahkan wewenang penetapan gaji dan/atau honorarium
anggota Direksi kepada Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari
Komite Nominasi dan Remunerasi.
4
To determine and to approve the salary and/or honorarium of the members of the Board of Commissioners for
year 2018 of maximum not exceeding 1% of the Company’s net sales for 2017, and to authorize the Board
of Commissioners to determine the salary and/or honorarium of the members of the Board of Directors, by
considering the recommendation from the Nomination and Remuneration Committee.

· RUPS telah menyetujui penetapan jumlah gaji dan/atau honorarium Dewan Komisaris Perseroan
GMS has approved the amount of salary and/or honorarium of the Company’s Board of Commissioners
· Wewenang telah diberikan kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi
dan Remunerasi, untuk menetapkan jumlah gaji dan/atau honorarium anggota Direksi
Authority has been granted to the Board of Commissioners of the Company by taking into account the input/recommendations of the Nomination
and Remuneration Committee to determine the salary and/or honorarium of the members of Board of Directors


Agenda
a. Menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit untuk melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan
(Laporan Keuangan Konsolidasian) Perseroan untuk tahun buku 2018 adalah Akuntan Publik dari
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja sebagaimana telah mempertimbangkan usulan
dari Dewan Komisaris dan Komite Audit Perseroan.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti
maupun memberhentikan Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga
Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk
5
menetapkan honorarium dari Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukkannya.
a. Appointment of Public Accountant Purwantono, Sungkoro & Surja to audit the Company’s Financial Statements for the year
ended December 31, 2018 after considering the recommendation of the Board of Commissioners and Audit Committee.
b. Granting authority to the Board of Commissioners to appoint a replacement Public Accountant or to dismiss the appointed Public
Accountant, if for whatever reason the appointed Public Accountant is unable to perform / complete his / her duties.
c. Granting authority to the Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners to determine the honorarium of the
Public Accountant and other appointment’s conditions.
3. Abstain/Abstain: 389.300 shares/saham (0,00%)

· RUPS telah menyetujui penunjukkan Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja yang akan mengaudit
untuk melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan (Laporan Keuangan Konsolidasian) Perseroan untuk tahun buku 2018
GMS has approved the appointment of Public Accountant from Public Accountant Firm Purwantono, Sungkoro & Surja as the Independent Public
Accountant to perform an audit on the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2018
· Wewenang telah diberikan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan Akuntan
Publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia, Akuntan Publik yang
telah ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya
Authority has been granted to the Board of Commissioners of the Company to appoint the replacement of Independent Public Accountant or
to discharge the appointed Public Accountant, incase with any reasons and based on Indonesia Capital Market Regulations, the appointed
Accountant Public unable to perform/accomplish their duty
· Wewenang telah diberikan kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dari Akuntan Publik
tersebut berikut syarat-syarat penunjukkannya
Authority has been granted to the Board of Directors with approval from Board of Commissioners to determine the honorarium of the Independent
Public Accountant and other appointment’s conditions
Keputusan-keputusan RUPS Tahunan telah All resolutions of the Annual GMS has been taken in
sesuai dengan agenda rapat yang diuraikan dalam compliance with the prescribed agenda outlined in the GMS
pemberitahuan RUPS. notice.
Statistik Kehadiran Pemegang Saham Shareholders’ Attendance Statistics:

Dalam 5 (tahun) terakhir, jumlah kehadiran pemegang In the past 5 (five) years, shareholders’ attendance
saham adalah di antara 74,46% hingga 83,19% represented between 74.45% and 83.19% of total shares
dari total saham yang diterbitkan, sebagai bukti issued, an evidence of shareholders’ particpation and the
tingkat partisipasi pemegang saham dan efektivitas effectiveness of Kalbe’s GMS announcements and notices.
pengumuman dan pemberitahuan RUPS Kalbe.
Tahun % Kehadiran Pemegang Saham

Year % Shareholders’ Attendance
2018 75,15%
2017 83,19%
2016 74,46%
2015 82,00%
2014 80,65%

Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab The Board of Commissioners has the collective duty and
secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan responsibility to supervise and provide advises to the
memberikan nasihat kepada Direksi atas kegiatan Board of Directors in managing the Company,including
pengurusan, termasuk memastikan bahwa Kalbe ensuring that Kalbe has implemented GCG within its entire
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau organization.
jenjang organisasi.

Dewan Komisaris secara kolektif memiliki keahlian Collectively, the Board of Commissioners possesses the
untuk dapat melaksanakan tanggung jawab yang expertise to carry out its mandated responsibilities, and
diamanahkan, dan terdiri dari anggota yang memiliki consists of members with adequate understanding, the
pemahaman yang memadai, memiliki kompetensi competences to deal with problems arising in business,
untuk dapat menghadapi permasalahan yang timbul ability to make decisions independently and drive
dalam usaha, kemampuan membuat keputusan secara improvements of the Company’s performance, and can
independen dan mendorong peningkatan kinerja effectively conduct reviews and give constructive feedback
Perusahaan, serta dapat secara efektif melakukan on the performance of management. All members ofthe
penelaahan dan memberikan masukan konstruktif Boardof Commissioners demonstrate sound integrity and
terhadap kinerja manajemen. Seluruh anggota Dewan possess good reputation.
Komisaris memiliki integritas dan reputasi yang baik.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan To ensure effective execution of its duties, the Board of
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah Commissioners has established four Committees, namely:
membentuk empat komite yakni:
• Komite Audit, • The Audit Committee,
• Komite Nominasi dan Remunerasi • The Nomination and Remuneration Committee,
• Komite Risiko Usaha dan • The Business Risk Committee and
• Komite GCG. • The Good Corporate Governance Committee.
Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/atau Members of the Board of Commissioners do not take and/or
menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain receive any personal benefits from the Company other than
remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan the remuneration or other facilities as stipulated by the
RUPS. Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris GMS. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban is responsible to the GMS. The Board of Commissioners’
Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan accountability to the GMS is a manifestation of supervisory
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan perusahaan accountability on the management of the Company in the
dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. implementation of the principles of GCG.
Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The execution of the duties and responsibilities of the Board
Komisaris sejalan dengan Anggaran Dasar dan of Commissioners is in accordance with the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and all applicable regulations.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dapat The duties and responsibilities of the Board of
dirinci sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Conducting supervision and being responsible for the
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, oversight of the management policy, the conduct of
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai overall management of the Company and its business
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi and providing advisory to the BOD.
nasihat kepada Direksi.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja 2. Approving the Company’s annual plan at the latest
tahunan dan jangka panjang Perseroan, selambat- before the start of the new fiscal year.
lambatnya sebelum tahun buku yang baru dimulai.
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. Performing special tasks assigned to them based on the
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan Articles of Association, prevailing laws and/or based on
perundang-undangan yang berlaku dan/atau the resolution of the General Meeting of Shareholders.
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham.
4. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung 4. Performing roles, authorities and responsibilities in
jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar accordance with the requirements of the Articles of
Perseroan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Association and the resolution of the General Meeting
Saham. of Shareholders.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Reviewing and assessing the annual report prepared by
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani the BOD as signing the annual report.
laporan tahunan tersebut.

6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan 6. Complying with the Articles of Association and
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan laws and regulation, and upholding the principles of
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, professionalism, efficiency, transparency, independency,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, accountability, responsibilities and fairness.
pertanggungjawaban, serta kewajaran.
7. Menetapkan kebijakan serta kriteria dalam proses 7. Determining policies and criteria in nomination and
nominasi, remunerasi, evaluasi kinerja, penilaian remuneration processes, performance evaluation
sendiri (self assessment) bagi anggota Direksi dan/ through self assessment for Board of Directors and
atau anggota Dewan Komisaris, dan kebijakan dan Board of Commissioners, and the policies and criteria
kriteria suksesi/regenerasi dalam proses nominasi of succession/regeneration in the nomination of
calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan candidates of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
8. Menetapkan kebijakan serta kriteria uji dan 8. Determining policies and criteria of evaluation of
penilaian dari aspek keuangan yang baik, stabil, a sound, stable and sustainably growing financial
bertumbuh dan berkelanjutan. performance.
9. Menetapkan kriteria pemantauan penerapan 9. Determining the performance evaluation criteria of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance principle implementation.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter

Sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan To provide guidance in performing its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah dilengkapi responsibilities, the Board of Commissioners has equipped
dengan Piagam Dewan Komisaris, yang telah ditetapkan itself with its Board of Commissioners Charter, formally
tanggal 30 November 2015. Piagam tersebut mengatur ratified on November 30, 2015. The charter regulates all
semua hal terkait tugas dan tanggung jawab Dewan matters related to the duties and responsibilities of the
Komisaris serta juga standar etik bagi anggota Dewan Board of Commissioners as well as standard ethics for
Komisaris.Piagam tersebut diformulasikan berdasarkan members of the Board of Commissioners. This Charter is
peraturan yang berlaku dan dievaluasi secara rutin. formulated based on prevailing regulations and is reviewed
Pengkinian Piagam dilakukan pada 7 Desember 2016 on a regular basis. The last amendment was conducted on
untuk menyesuaikan dengan perkembangan terkini. December 7, 2016 to adjust it to latest requirements.
Prosedur Pengangkatan Para Anggota Dewan Procedure for the Appointment of Members of the Board
Komisaris of Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris dan Komisaris The Board of Commissioners consists of Commissioners and
Independen.Komisaris Independen harus berjumlah Independent Commissioners. The number of Independent
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Commissioners must at least account for 30% of the total
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Kecuali untuk Komisaris Independen, kandidat anggota Except for Independent Commissioners, candidates of the
Dewan Komisaris dinominasikan oleh pemegang Board of Commissioners are nominated by the controlling
saham pengendali. Komite Nominasi dan Remunerasi shareholder. The Nomination and Remuneration Committee
kemudian mendiskusikan profil, kualifikasi dan then discusses the profile, qualifications and suitability of
kesesuaian masing-masing kandidat untuk posisi each candidate for the position. Selected candidate will
tersebut. Kandidat terpilih kemudian diusulkan kepada later be proposed to GMS for shareholders’ approval.
RUPS untuk memperoleh persetujuan pemegang
saham.
Guna memenuhi kebutuhan Perseroan, kandidat In order to meet the needs of the Company, the appointed
terpilih harus memenuhi kualifikasi berikut: member of the Board of Commissioners must meet the
following qualifications:
• Memiliki karakter moral yang baik • Having good moral character
• Kompeten dalam melaksanakan tindakan hukum • Competent in carrying out legal actions
• Tidak pernah dinyatakan bangkrut atau menjadi • Never been declared bankrupt or been a member of the
anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang Board of Commissioners or Board of Directors found
terbukti bersalah menyebabkan sebuah perusahan guilty in causing a company to go bankrupt within 5
mengalami kebangkrutan dalam kurun waktu 5 years prior to appointment
tahun sebelum pengangkatan

• Tidak pernah melakukan tindakan kriminal di sektor • Never been convicted of any crime in the financial
keuangan dalam kurun waktu 5 tahun sebelum sector within 5 years prior to appointment
pengangkatan
• Tidak pernah menjabat anggota Dewan • Never been a member of a Board of Commissioners or
Komisaris atau Direksi pada suatu perusahaan Board of Directors in a company that failed to conduct
yang tidak mengadakan RUPS, laporan GMS, whose accountability report was rejected by GMS
pertanggungjawabannya ditolak RUPS atau tidak or failed to deliver annual report within 5 years prior to
menyampaikan laporan tahunan dan laporan appointment
keuangan dalam 5 tahun sebelum pengangkatan
• Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan • Is committed to comply with prevailing laws and
perundang-undangan regulations
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang • Possesses the necessary skill set required by the
yang dibutuhkan Perseroan. Company.
Komisaris Independen juga wajib memenuhi Independent Commissioners must additionally meet the
persyaratan berikut: following requirements:
• Tidak menjabat dalam posisi kepengurusan • Is not a person who was in a management position in
dalam Perseroan dalam waktu 6 bulan sebelum the Company within the period of 6 months prior the
pengangkatan, kecuali sebagai Komisaris appointment, unless as an Independent Commissioner
Independen yang akan diangkat kembali seeking reappointment
• Tidak memiliki kepemilikan saham secara langsung • Has no direct or indirect ownership in the Company
atau tidak langsung dalam Perseroan • Is not affiliated with the Company, the Board of
• Tidak terafiliasi dengan Perseroan, Direksi, Dewan Directors,the Board of Commissioners and the
Komisaris dan pemegang saham utama controlling shareholders
• Tidak memiliki hubungan usaha dengan Perseroan. • Has no business relationship with the Company.
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance Assessment

Penilaian mandiri atas kinerja Dewan Komisaris dan Self-assessment on the performance of the Board of
Direksi dilakukan berdasarkan kerangka Balanced Commissioners is conducted using the Balanced Scorecard
Scorecard, yang menerapkan keseimbangan dalam framework, which focuses on obtaining balance among
empat area utama yaitu pengembangan sumber four major areas – people development, internal process
daya manusia, perbaikan proses internal, pelanggan improvement, customer and financials. The performance
dan keuangan. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi of the Board of Commissioners is evaluated based on
berdasarkan ukuran-ukuran evaluasi kinerja yang independently determined criteria comprising:
ditetapkan secara independen oleh Dewan Komisaris,
yang meliputi:
• Membangun budaya dan penanaman nilai-nilai • Building a corporate culture and Kalbe Panca Sradha
Kalbe Panca Sradha corporate values
• Mendorong praktik bisnis yang bertanggung jawab • Promoting responsible business practices
• Mendorong inovasi dalam mengembangkan • Driving innovation to strengthen product and service
rangkaian produk dan jasa untuk memenuhi portfolio to meet consumers’ needs
kebutuhan konsumen
• Meraih kinerja keuangan yang sehat dan • Achieving a healthy and sustainable financial results.
berkelanjutan.
Penilaian sendiri dilakukan satu kali dalam setahun Self-assessments are carried out once every year and the
dan disampaikan hasilnya kepada Komite Nominasi results are reported to the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Hal ini menjadi masukan bagi Komite Committee. This will be a feedback for the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dalam menyusun program and Remuneration Committee to create a development
pengembangan kemampuan serta memberikan program and provide recommendations to the Board
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait struktur, of Commissioners regarding the structure, amount and
besaran dan kebijakan remunerasi untuk diajukan remuneration policy to be proposed to the General Meeting
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Hasil evaluasi of Shareholders. Results from the Board of Commissioners’
kinerja Dewan Komisaris disampaikan dalam RUPS. performance evaluation are presented in the GMS.

Selain penilaian sendiri, laporan atas kegiatan Aside from self-assessment, report on the Board of
pengelolaan Direksi disampaikan secara berkala Directors’ management performance is regularly submitted
dalam rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, serta in the joint meeting with the Board of Commissioners, as
disampaikan kepada pemegang saham secara tahunan well as to the shareholders in the Annual General Meeting
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. of Shareholders.
Komposisi dan Independensi Dewan Komisaris Composition and Independency of the Board of
Commissioners
Pada tanggal 1 Maret 2018, Bapak Johanes Berchman On March 1, 2018, Johanes Berchman Apik Ibrahim,
Apk Ibrahim, Komisaris Independen Kalbe, telah Kalbe’s Independent Commissioner, passed away after over
berpulang setelah berbakti selama lebih dari 33 tahun. 33 years of outstanding service.
Per tanggal 31 Desember 2018, Dewan Komisaris As at December 31, 2018, the Board of Commissioners
terdiri dari 6 (enam) anggota, termasuk Komisaris comprised 6 (six) members, including the President
Utama dan 2 (dua) anggota Komisaris Independen. Commissioner and 2 (two) Independent Commissioner
Komisaris Independen meliputi 33,3% dari total jumlah members. Independent Commissioners represent 33.3%
anggota Dewan Komisaris. Hal ini telah memenuhi of the total members the Board of Commissioners. This
kriteria jumlah, komposisi dan independensi sesuai has fulfilled the number, composition, and independency
peraturan yang berlaku. criteria pursuant to all prevailing regulations.
Berikut adalah susunan Dewan Komisaris per tanggal Following is the composition of the Board of Commissioners
31 Desember 2018: as at December 31, 2018:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Representasi Pemegang Saham Masa Jabatan

Name Title Basis of Appointment Shareholders’ Representation Period
Bernadette Ruth Presiden Komisaris RUPS Tahunan 5 Juni 2017
- 2017 - 2020
Irawati Setiady President Commissioner Annual GMS, June 5, 2017
Komisaris RUPS Tahunan 5 Juni 2017
Santoso Oen - 2017 - 2020
Commissioner Annual GMS, June 5, 2017
Ronny Hadiana - 2017 - 2020
Ferdinand Aryanto - 2017 - 2020
Komisaris Independen RUPS Tahunan 5 Juni 2017 Independen
Lucky Surjadi Slamet 2017 - 2020
Independent Commissioner Annual GMS, June 5, 2017 Independent
Komisaris Independen RUPS Tahunan 5 Juni 2017 Independen
Farid Anfasa Moeloek 2017 - 2020
Independent Commissioner Annual GMS, June 5, 2017 Independent
Keragaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
Komposisi dari Dewan Komisaris mencerminkan The composition of the Board of Commissioners reflects the
keragaman dari para anggotanya, dalam hal latar diversity of its members, in terms of education background,
belakang pendidikan, pengalaman kerja, usia dan working experience, age, and gender.
gender.
Berdasarkan keragaman ini, Dewan Komisaris mampu This diversity allows the Board to develop comprehensive
mengembangkan pandangan yang komprehensif pada views on matters discussed before making decisions.
hal-hal yang dibahas sebelum pengambilan keputusan.
Keragaman Komposisi Dewan Komisaris

Diversity in the Composition of the Board of
Commissioners
Latar Belakang Pendidikan: Teknologi Pangan, Ekonomi, Teknologi Informasi, Enjineering, Keuangan & Sistem
Informasi Manajemen, Kesehatan Masyarakat dan Epidemiologi, Kebidanan & Ginekologi, Manajemen
Latar Belakang Pendidikan
Education Background
Fields of Education: Food Science, Economics, Information Technology, Engineering, Finance & Management
Information System, Community Health and Epidemiology, Obstetrics & Ginecology, Management

• Mantan Menteri Kesehatan Indonesia
Former Indonesian Minister of Health,
• Ketua dari Medical Associations of South East Asian Nations Council
President of Medical Associations of South East Asian Nations Council
• Ketua Umum Pengurus Besar Ikatan Dokter Indonesia
General Chairman of the Supervisory Council of the Indonesian Doctors’ Azssociation
• Direktur Akademis Universitas Indonesia untuk program Pasca Sarjana
Academic Director at the University of Indonesia for the Master’s Degree Program
Pengalaman Kerja • Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
Working Experience Head of the National Agency of Food and Drug Control
• Anggota Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Product, World Health Organization
Member of the Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Product, World Health Organization (WHO)
• Anggota Dewan Riset Nasional Indonesia: Komite Kesehatan dan Obat
Member of the National Research Board: Health and Medicine Committee, Indonesia
• Anggota Kelompok Kerja Uji Klinis Indonesia
Member of the Indonesian Clinical Trial Working Group
• Mantan Komisaris dan Direktur Utama perusahaan swasta
Former Commissioners and President Directors at private companies
• 40 hingga 50 tahun: 2 anggota
40 to 50 years: 2 members
Usia • 51 hingga 60 tahun: 2 anggota
Age 51 to 60 years: 2 members
• Di atas 60 tahun: 2 anggota
above 60 years: 2 members
Gender • 2 orang anggota wanita
Gender 2 female members
Komisaris Independen Independent Commissioners

Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan finansial, of Commissioners without any financial relationships,
hubungan manajemen, hubungan kepemilikan saham management relationships, shareholdings and/or
dan/atau hubungan keluarga hingga tingkat kedua family relationships up to the second degree with other
dengan Komisaris yang lain, anggota Direksi dan/atau Commissioners, members of the Board of Directors and/
pemegang saham pengendali, atau hubungan lainnya or the controlling shareholders, or other relationships that
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk could influence their ability to act independently.
bertindak secara independen.
Pengangkatan Komisaris Independen bertujuan The appointment of Independent Commissioners is to

untuk meningkatkan kewajaran dan kesetaraan, serta enhance fairness and equality, including protecting the
melindungi kepentingan pemegang saham minoritas dan interests of minority shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Komisaris Independen Kalbe’s Independent Commissioners must not have conflicts
Kalbe tidak boleh memiliki benturan kepentingan dan of interest and shall act independently at all times, meaning
wajib senantiasa bertindak secara independen, yang that no conflict of interest will affect their ability to act
berarti bahwa tidak terjadi benturan kepentingan yang independently and critically, whether in their relations with
dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak secara other commissioners, the Directors or the shareholders.
independen dan kritis, baik terkait dengan komisaris
lainnya, anggota Direksi maupun pemegang saham.
Hingga tanggal 31 Desember 2018, seluruh Komisaris As of December 31, 2018, all active Independent
Independen aktif tidak memiliki hubungan finansial, Commissioners have no financial, management,
manajemen, kepemilikan saham dan/atau hubungan shareholding and/or family relationships to the second
keluarga hingga derajat kedua dengan Komisaris degree with other Commissioners, members of the Board of
lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham Directors and/or the controlling shareholders.
pengendali.

Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Affiliated Relationships of Members of the Board of
Commissioners
Berikut disajikan hubungan afiliasi anggota-anggota The following table presents affiliated relationships of
Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
Hubungan Afiliasi Dengan

Affiliated Relation with
Nama Anggota Dewan Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali

Komisaris Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholders
Name of Members of the Board Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
of Commissioners Yes No Yes No Yes No
Bernadette Ruth Irawati
Setiady   
Santoso Oen   
Ronny Hadiana   
Ferdinand Aryanto   
Lucky Surjadi Slamet   
Farid Anfasa Moeloek   
Pengungkapan Kepemilikan Saham Serta Hubungan Disclosure of Board of Commissioners’ Share Ownership
Keuangan
Berikut catatan kepemilikan saham di Kalbe dari para Following is the share-ownership in Kalbe of members of
anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2018: the Board of Commissioners as of 31 December 2018:
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham
Name Title Total Shares
Komisaris Utama
Bernadette Ruth Irawati Setiady 37.940.500
Komisaris
Santoso Oen -
Commissioner
Komisaris
Ronny Hadiana -
Commissioner
Komisaris
Ferdinand Aryanto -
Commissioner
Lucky Surjadi Slamet -
Farid Anfasa Moeloek -
Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran dan Agenda Meeting Frequency, Meeting Attendance and Meeting
Rapat Dewan Komisaris Agenda of Board of Commissioners’ Meetings
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Pursuant to the Articles of Association, Board of
Dewan Komisaris diselenggarakan minimal satu kali Commissioners’ meetings are carried out at least once every
dalam setiap dua bulan. Selain itu, Dewan Komisaris two months. In addition, the Board of Commissioners must
wajib mengadakan rapat gabungan dengan Direksi convene for joint meetings with the Board of Directors at
sekurang-kurangnya sekali dalam empat bulan. least once in four months.
Sepanjang tahun 2018, telah diselenggarakan sebanyak 6 Internal Board of Commissioners Meetings and 4 Board of
6 kali Rapat Internal Dewan Komisaris dan 4 kali Rapat Commissioners and Board of Directors Joint Meetings were
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. held during the course of 2018.

Daftar kehadiran rapat di tahun 2018 dapat dilihat Following is meeting attendance record in 2018:
pada tabel berikut:
Ketentuan Anggaran Dasar Kalbe

Kalbe’s Articles of Association Requirements
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Satu kali setiap 2 (dua) bulan
Frequency of Board of Commissioners Meetings Once every 2 (two) months
Frekuensi Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi
Satu kali setiap 4 (empat) bulan
Frequency of Joint Board of Commissioners & Board of
Once every 4 (four) months
Directors Meetings
Statistik Rapat & Kehadiran Rapat 2018

Meeting and Meeting Attendance Statistics 2018
Nama Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Name Board of Commissioners Meetings Board of Commissioners – Board of Directors Meetings
Jumlah Rapat
6 4
Number of Meetings
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bernadette Ruth Irawati Setiady 6 4
Santoso Oen 4 3
Ronny Hadiana 6 4
Ferdinand Aryanto 6 4
Lucky Surjadi Slamet 5 3
Farid Anfasa Moeloek 6 4
Johanes Berchman Apik Ibrahim *) 1 1
Catatan: *) Berpulang pada tanggal 1 Maret 2018
Note: *) Passed away on March 1, 2018
Adapun agenda masing-masing Rapat Dewan Komisaris Meeting agenda of the Board of Commissioners’ and Joint
dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Meetings
dapat dilihat pada tabel berikut: are presented in the following table:
Tanggal Rapat Agenda Rapat

Meeting Date Meeting Agenda
• Pembahasan kinerja keuangan yang belum diaudit dan kinerja operasional tahun 2017
Discussion of 2017 unaudited financial and operational performance
• Analisis tenaga kerja tahun 2017
Analysis on manpower 2017
7 Februari 2018
• Pembahasan beberapa kendala utama yang dihadapi pada tahun 2017, serta langkah perbaikan dan
February 7, 2018
pencegahannya
Discussion on 2017 challenges, corrective and preventive actions
• Inisiatif strategis Perseroan di tahun 2018
Company’s focus initiatives in 2018
• Pembahasan penggunaan Belanja Modal
Discussion on Capital Expenditure utilization
• Pembahasan untuk meningkatkan Penelitian dan Pengembangan dengan berkolaborasi dan bermitra dengan pihak
3 April 2018
eksternal
April 3, 2018
Discussion to improve Research and Development by collaborating and partnership with external parties
• Pembahasan mengenai potensi perluasan beberapa business line
Discussion of the potential for several business lines expansion
• Pembahasan kondisi makro ekonomi
macroeconomic overview
• Pembahasan beberapa kendala utama yang dihadapi pada tahun 2018, serta langkah perbaikan dan
pencegahannya
16 Mei 2018
Discussion on 2018 challenges, corrective and preventive actions
May 16, 2018
• Pembahasan pelaksanaan inisiatif strategis Perseroan
Progress report on the implementation of the Company’s strategic initiatives
• Pembahasan kinerja keuangan dan operasional triwulan 1-2018
Discussion of quarter 1-2018 financial and operational performance

Tanggal Rapat Agenda Rapat

Meeting Date Meeting Agenda
• Pembahasan kinerja keuangan dan operasional triwulan 2 – 2018

Discussion of quarter 2 – 2018 financial and operational performance
15 Agustus 2018 • Pembahasan beberapa kendala utama yang dihadapi selama triwulan 2-2018 beserta langkah perbaikan
August 15, 2018 Discussion on major issues in quarter 2-2018 along with corrective actions
• Pembahasan pelaksanaan inisiatif strategis Perseroan
Progress report on the implementation of the Company’s strategic initiatives
• Pembahasan kinerja keuangan dan operasional triwulan 3-2018
31 Oktober 2018 Discussion of quarter 3-2018 financial and operational performance
October 31, 2018 • Pembahasan Prospek 2019
2019 outlook
• Penyampaian inisiatif strategis Perseroan di tahun 2019
Company’s focus initiatives in 2019
21 November 2018 • Fokus perkembangan pasar ekspor Perseroan
November 21, 2018 Focus on the development of the Company's export market
• Penyampaian perkembangan proses persiapan Anggaran 2019
Update on the preparation of 2019 Budget
Supervisi dan Rekomendasi Dewan Komisaris di tahun Supervision and Recommendations of the Board of
2018 Commissioners in 2018
Sebagai bagian dari tugas supervisinya, Dewan As part of its supervisory duties, the Board of Commissioners
Komisaris secara aktif menyampaikan pandangan proactively presents advices to the Board of Directors
kepada Direksi perihal pengelolaan Perseroan. regarding the management of the Company. Supervision
Supervisi dilakukan secara langsung, termasuk is conducted directly, including through monitoring follow
dengan memonitor tindak lanjut rekomendasi yang ups of recommendations to the Board of Directors, either
disampaikan kepada Direksi, baik secara langsung atau submitted directly or through the established committees.
melalui komite yang dibentuk.
Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris telah During 2018, the Board of Commissioners has conducted
melakukan supervisi dan evaluasi berikut: supervision and evaluation of:
• Mendorong kolaborasi dan kerjasama di bidang • Encouraging collaboration and partnerships in Research
Research & Development & Development
• Mendorong upaya pencarian potensi pasar • Promoting new potential international markets
internasional baru
• Perkembangan dari investasi yang sudah ada serta • Progress on existing and new potential investment
mencari potensi investasi baru
• Meningkatkan penerapan bisnis digital • Improve the implementation of digital business
• Human resource planning • Perencanaan sumber daya manusia
• Improving working capital management • Perbaikan pengelolaan modal kerja
• Upaya memperkuat pelaksanaan GCG • Strengthening GCG implementation
Pelatihan Dewan Komisaris Training of the Board of Commissioners

Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang To develop the Board of Commissioners’ competence and
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, Dewan Komisaris to support the accomplishment of their duties, the Board
senantiasa mengikuti berbagai seminar dan program of Commissioners continuously participate in seminars
pelatihan dan pembelajaran untuk menyelaraskan and training & education programs, to stay abreast with
pengetahuan dan kompetensi dengan perkembangan the latest knowledge and competence development in the
industri. industry.
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Lokasi

Date Training Description Organizer Venue
22-23 April 2018
BOD Alignment – Kalbe Erat Semua Sehat Mutual Resources Bogor, Indonesia
April 22-23, 2018
1-4 Oktober 2018 Regulatory Affairs
The RAPS 2018 Regulatory Convergence Vancouver, Canada
October 1-4, 2018 Professionals Society
5-7 Desember 2018 Enterprise Risk Yogyakarta,
Risk Beyond 2018 Conference
December 5-7, 2018 Management Academy Indonesia

Direksi Board of Directors
Direksi memiliki tanggung jawab kolektif dalam The Board of Directors holds collective responsibility in the
mengelola Perseroan sesuai dengan Anggaran management of the Company in accordance with its Articles
Dasarnya. Tanggung jawab Direksi dalam pengelolaan of Association. The Board of Directors’ responsibility in
Perseroan bertujuan menciptakan nilai tambah dan corporate management is aimed at creating added value
memastikan kesinambungan usaha. Masing-masing and ensuring business continuity. Each Director performs
anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil its duties and makes decisions in accordance with the
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan division of duties and authorities. Duties, authorities, and
wewenang. Tugas, wewenang, dan hal-hal lain yang other matters related to the Board of Directors must be in
terkait dengan Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar accordance with the Articles of Association and prevailing
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung In conducting its duties, the Board of Directors is responsible
jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi to the GMS. This responsibility is a manifestation of
kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas corporate management accountability for conducting GCG
pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan principles. The Board of Directors’ collective performances
prinsip-prinsip GCG. Kinerja Direksi dievaluasi secara are evaluated through a self assessment mechanism, based
kolegial melalui mekanisme penilaian sendiri (self on performance evaluation parameters prepared by the
assessment) berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja Nomination and Remuneration Committee. The evaluation
yang disusun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. is conducted at the end of every fiscal year. Results from the
Pelaksanaan penilaian dilakukan pada tiap akhir evaluation are submitted by the Board of Commissioners to
periode tahun buku. Hasil penilaian kinerja Direksi the GMS.
oleh Dewan Komisaris disampaikan dalam RUPS.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the Board
Direksi senantiasa berpegang dan berpedoman pada of Directors upholds and are guided by the Articles of
Anggaran Dasar maupun ketentuan internal serta Association and other internal and external regulations.
eksternal lainnya.
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Kalbe, tugas Based on Kalbe’s Articles of Association, the duties and
dan wewenang Direksi adalah sebagai berikut: authorities of the Board of Directors are as follows:
• Direksi bertanggung jawab penuh dalam • The Board of Directors is fully responsible for conducting
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan its duties in the Company in order to achieve corporate
Perseroan dalam mencapai maksud tujuan. objectives.
• Setiap anggota Direksi wajib • Every member of the Board of Directors must be
mempertanggungjawabkan tugasnya sesuai dengan accountable for its duties, and comply with the
peraturan perundangan yang berlaku dan Anggaran prevailing regulations and the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Association.
• Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut: • The Board of Directors’ main duties are as follows:
a. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan a. To lead, manage, and control the Company
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan according to its objectives based on principles of
Perseroan berdasarkan prinsip-prinsip tata good corporate governance;
kelola perusahaan yang baik.
b. Menguasai, memelihara, dan mengurus aset b. To control, maintain, and manage the Company’s
Perseroan. assets;
c. Menyusun rencana kerja tahunan dan jangka c. To formulate an annual work plan comprising the
panjang Perseroan, dan wajib disampaikan Company’s annual budget, and to convey it to the
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh Board of Commissioners for approval, before the
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum beginning of a fiscal year.
tahun buku yang baru dimulai.
d. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS d. To convene Annual GMS and other GMS as
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan stipulated in prevailing laws and regulations.
perundang-undangan dan anggaran dasar.
• Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan • The Board of Directors has the rights to represent the
di luar Pengadilan tentang segala hal dan kejadian Company intra- and extra-Court regarding matters in

yang menyangkut Perseroan dengan pihak lain, relation with other parties, and performs all actions
serta menjalankan segala tindakan yang dibutuhkan deemed necessary in accordance with prevailing
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku regulations in Indonesia.
di Indonesia.
• Segala tindakan Direksi yang menyangkut • Any action by the Board of Directors concerning the
penggunaan aset serta penerimaan dan pemberian use of assets as well as receiving and granting loans of a
pinjaman dalam jumlah dan jangka waktu yang predetermined amount and period of time is subject to
telah ditetapkan wajib mendapatkan persetujuan the approval of the Board of Commissioners, taking into
dari Dewan Komisaris, dengan memperhatikan account existing regulations applicable in the Capital
peraturan perundangan yang berlaku di bidang Market.
Pasar Modal.
• Apabila terjadi benturan kepentingan antara • In the event of any conflict of interests between the
Perseroan dengan salah satu anggota Direksi Company and a member of the Board of Directors, the
Perseroan, Perseroan akan diwakili oleh anggota Company will be represented by other members of the
Direksi lainnya yang tidak mempunyai bentuan Board with no conflict of interests. In the event that
kepentingan. Dalam hal Perseroan mempunyai there is a conflict of interest between the Company and
benturan kepentingan dengan seluruh anggota all members of the Board of Directors, the Company
Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Dewan will be represented by the Board of Commissioners. In
Komisaris. Dalam hal Perseroan mempunyai the event of a conflict of interest between the Company
benturan kepentingan dengan seluruh anggota and all members of the Boards, the Company will be
Direksi dan Dewan Komisaris, maka Perseroan represented by another party who has no conflict of
akan diwakili oleh pihak lain yang tidak mempunyai interest with the Company, which is appointed by the
benturan kepentingan dengan Perseroan yang GMS with duly consideration to all laws and regulations
ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang Saham applicable in Indonesia.
dengan memperhatikan peraturan perundangan
yang berlaku di Indonesia. • The President Director is entitled and authorized to act
• Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak on behalf of the Board of Directors and to represent the
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam Company. In the event that the President Director is
hal Presiden Direktur berhalangan untuk hadir, hal absent, the cause of which is not required to be proven
mana tidak perlu dibuktikan sebabnya oleh pihak by third parties, two (2) other members of the Board of
ketiga, maka dua (2) anggota Direksi lainnya berhak Directors are entitled and authorized to act for and on
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama behalf of the Board of Directors and the Company.
Direksi dan Perseroan.
• Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi • Without reducing its responsibilities, the Board of
berhak mengangkat seseorang atau lebih sebagai Directors is entitled to appoint one or more people as
wakil atau kuasanya dengan memberikan its representative(s) and give them power to perform
kekuasaan atas tindakan tertentu yang diatur di certain actions as stipulated in the letter of authority
dalam surat kuasa serta sesuai dengan Anggaran and in accordance with the Articles of Association.
Dasar Perseroan.
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter

Guna membantu pelaksanaan tugas dan tanggung To assist the implementation of its duties and
jawabnya, Direksi telah menetapkan Piagam Direksi, responsibilities, the Board of Directors has established its
yang diresmikan pada tanggal 30 November 2015. Board of Directors’ Charter, formally ratified on November
Piagam tersebut mengatur hal-hal terkait tugas dan 30, 2015. The Charter regulates specific matters pertaining
tanggung jawab para anggota Direksi and hal-hal to duties and responsibilities of members of the Board
terkait pedoman perilaku. Piagam tersebut telah of Directrs and matters that govern code of conduct. The
diformulasikan berdasarkan ketentuan dan peraturan Charter was formulated in accordance with prevailing rules
yang berlaku di Indonesia, serta dievaluasi secara and regulations in Indonesia, and is reviewed periodically to
periodik untuk memastikan kesesuaiannya dengan ensure alignment with Kalbe’s development and changes in
perkembangan Kalbe dan lingkungan usaha. Pengkinian the business environment. The latest update was conducted
yang terakhir dilakukan pada 7 Desember 2016 untuk on December 7, 2016 to adjust to the capital market
menyesuaikan dengan ketentuan peraturan pasar requirements.
modal.

Pengangkatan anggota Direksi Appointment of Members of the Board of Directors
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS yang menetapkan Members of the Board of Directors are appointed by a GMS
jangka waktu jabatan dan tanggal efektif pengangkatan. that determines the term of office, and effective date of
Sebelum disampaikan untuk mendapat persetujuan the appointment. Before being presented at the GMS for
dari RUPS, kandidat dievaluasi oleh Komite Nominasi approval, candidates are evaluated by the Nomination
dan Remunerasi yang melakukan kajian atas profil, and Remuneration Committee that reviews the profile,
kualifikasi dan kesesuaikan masing-masing kandidat qualifications and suitability of each candidate for the
posisi tersebut. position.
Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessment

Evaluasi atas anggota Direksi dilaksanakan secara Assessments of members of the Board of Directors are
mandiri (self assessment) berdasarkan indikator- conducted based self assessment mechanism, using a set
indikator kinerja yang telah disepakati, yang ditetapkan of agreed upon Key Performance Indicators determined at
di awal tahun bersama Komite Nominasi dan the beginning of the year together with the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
Seperti sebelumnya, pada tahun 2018, indikator- As in previous years, in 2018, these Key Performance
indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan Indicators are developed utilizing the Balanced Scorecard
kerangka Balanced Scorecard, yang terdiri dari Framework, comprising of assessment indicators in four
indikator-indikator evaluasi di empat bidang, yakni different areas, namely Financial, Customer, Process and
Finansial, Pelanggan, Proses dan Sumber Daya Manusia. Human Capital. This framework is translated into around
Kerangka penilaian diterjemahkan menjadi sekitar 23 23 initiatives as performance indicators of the Board of
inisiatif yang menjadi indikator kinerja Direksi. Directors.
Beberapa indikator adalah sebagai berikut: Some measures are listed below:
Bidang Indikator Kinerja Utama
Area Key Performance Indicators
Keuangan Pertumbuhan yang berkelanjutan, peningkatan produktivitas
Financial Sustainable growth, productivity improvement
Pelanggan Pasar ekspor, solusi yang lengkap, digitalisasi
Customer Export market, comprehensive total solution, digitalization
Proses Inovasi melalui kolaborasi, pengelolaan operasional yang menyeluruh
Process Collaborative innovation, end-to-end operation management
Sumber Daya Manusia Pengembangan kepemimpinan, pengelolaan informasi dan pengetahuan, penguatan kerja sama internal
Human Capital Leadership development, information and knowledge management, strengthening internal synergy.
Susunan Direksi Members of the Board of Directors

Sepanjang tahun 2018, tidak terdapat perubahan pada There were no changes in the composition of the Board of
susunan Direksi. Directors during the course of 2018.
Per 31 Desember 2018, Direksi terdiri dari 6 (enam) As at December 31, 2018, the Board of Directors comprised
anggota, termasuk Presiden Direktur. 6 (five) members, including the President Director.
Berikut susunan dan masa jabatan Direksi per tanggal Following is the composition and term of office of the Board
31 Desember 2018: of Directors as at December 31, 2018:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Title Basis of Appointment Period
Presiden Direktur RUPS Tahunan, 5 Juni 2017
Vidjongtius 2017 - 2020
President Director Annual GMS, June 5, 2017
Direktur RUPS Tahunan, 5 Juni 2017
Ongkie Tedjasurja 2017 - 2020
Director Annual GMS, June 5, 2017
Bujung Nugroho 2017 - 2020
Djonny Hartono Tjahyadi 2017 - 2020


Sie Djohan 2017 - 2020
Direktur Independen RUPS Tahunan, 5 Juni 2017
Bernadus Karmin Winata 2017 - 2020
Independent Director Annual GMS, June 5, 2017
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity in the Composition of the Board of Directors

Komposisi dari anggota Direksi mencerminkan The composition of the Board ofDirectors reflects the
keberagaman dari para anggotanya, dalam hal latar diversity ofits members, in terms of education background,
belakang pendidikan, pengalaman kerja, dan usia. working experience, and age.
Keragaman ini memungkinkan Direksi untuk This diversity allows the Board of Directors to develop
mengembangkan pandangan yang komprehensif pada comprehensive views on matters discussed before making
hal-hal yang dibahas sebelum pembuatan keputusan. decisions. Detailed biographies of members of the Board
Rincian biografi anggota Direksi dapat dilihat pada of Directors are available in the Company Profile section of
bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Keragaman Komposisi Direksi

Diversity in the Composition of the Board of Directors
Latar Belakang Pendidikan Latar Belakang Pendidikan: Ekonomi, Administrasi Bisnis, Farmasi, Kedokteran
Education Background Fields of Education: Economics, Business Administration, Pharmacy, Medical
• Direktur perusahaan swasta di bidang farmasi dan fast moving consumer goods (FMCG)
Pengalaman Kerja Directors at private companies in pharmacy and fast moving consumer goods (FMCG)
Working Experience • Auditor di Kantor Akuntan Publik
Auditor at a public accountant firm
• 50 hingga 55 tahun: 5 anggota
Usia 50 to 55 years: 5 members
Age • Di atas 55 tahun: 1 anggota
Above 55 years: 1 member
Pembidangan Tugas Direksi Division of Duties among the Directors

Dalam rangka menunjang pelaksanaan yang efektif In order to support effective implementation of its duties,
dari tugas, telah dilakukan pembagian tugas di antara division of duties has been made among the members of
anggota Direksi. Pembagian tugas didasarkan pada the Board of Directors. The assignments are based on the
keahlian dan pengalaman masing-masing Direksi expertise and experience of each member, with the aim of
dengan tujuan mendukung proses pengambilan supporting an accurate and quick decision-making process.
keputusan secara tepat dan cepat. Masing-masing Each member of the Board may make decisions according
Direksi dapat mengambil keputusan sesuai bidang dan to their field and responsibilities, but the conduct of the
tanggung jawab masing-masing, namun pelaksanaan Board’s duties is a shared responsibility.
tugas Direksi merupakan tanggung jawab bersama. Affiliation Relationships of Members of the Board of
Nama Jabatan
Name Title
Presiden Direktur
President Director
Vidjongtius Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan operasional Perusahaan dan segmen usaha Produk
Kesehatan dan Biopharma.
Responsible for coordinating all of the Company’s operational activities, as well as the Consumer Health and Biopharma
Divisions
Direktur
Director
Ongkie Tedjasurja
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Nutrisi, kegiatan perdagangan internasional, usaha kesehatan melalui
digital (e-health), dan bidang Pemasaran Korporasi
Responsible for Nutritionals Division, International Business, Digital Health (e-health), and Corporate Marketing
Direktur
Director
Bujung Nugroho
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Obat Resep
Responsible for the Prescription Pharmaceuticals Division

Nama Jabatan
Name Title
Direktur
Director
Djonny Hartono
Tjahyadi
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Distribusi dan Logistik, Alat Kesehatan serta Layanan Kesehatan
Responsible for the Distribution and Logistic Division, Medical Devices and Health Services
Direktur
Director
Sie Djohan
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Biofarma, Pengembangan Usaha, Jaminan Kualitas Korporat dan
Regulatory Affair
Responsible for the Biopharmaceuticals Unit, Business Development, Corporate Quality Assurance and Regulatory Affair
Direktur
Director
Bernadus Karmin
Winata
Bertanggung jawab untuk aspek Keuangan, Teknologi Informasi, Komunikasi dan Keberlanjutan secara Korporasi
Responsible for Finance, Information Technology, Communication and Corporate Sustainability
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Directors

The following table outlines affiliation relationships of
Tabel berikut menguraikan hubungan afiliasi anggota- members of the Board of Directors:
anggota Direksi:
Hubungan Afiliasi Dengan

Affiliated Relation with
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali

Nama Anggota Direksi Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholders
Name of Members of the Board
of Directors Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Vidjongtius   
Ongkie Tedjasurja   
Bujung Nugroho   
Djonny Hartono Tjahyadi   
Sie Djohan   
Bernadus Karmin Winata   
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownerships

Per posisi 31 Desember 2018, anggota Direksi yang As of 31 December 2018, members of the Board of
memiliki saham di Kalbe adalah sebagai berikut: Directors who hold shares in Kalbe were as follows:
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham

Name Title Total Shares
Presiden Direktur
Vidjongtius 0
President Director
Direktur
Ongkie Tedjasurja 0
Director
Direktur
Bujung Nugroho 0
Director
Direktur
Djonny Hartono Tjahyadi 0
Director
Direktur
Sie Djohan 0
Director
Direktur
Bernadus Karmin Winata 0
Director

Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of the Directors

Posisi dan jabatan anggota Direksi di Perseroan dan Conccurrent positions held by members of the Board of
anak Perusahaannya dapat dilihat pada tabel berikut: Directors in the Company and its Subsidiaries are presented
in the following table:
Komisaris
Presiden Komisaris
Nama Komisaris Independen Presiden Direktur Direktur
President
Name Commissioner Independent President Director Director
Commissioner
Commissioner
PT Bifarma
Adiluhung
PT Kalbe Farma Tbk
PT Innolab Sains
Internasional
PT Hale International
Vidjongtius PT Kalgen DNA
PT Kalbio Global
PT Saka Farma
Medika
Laboratories
PT Kalbe Genexine
Biologics
PT Hexpharm Jaya
Laboratories PT Kalbio Global
Medika
PT Kalbe Farma
Bujung Nugroho PT Finusolprima
Tbk
Farma Internasional PT Kalbe Genexine
Biologics
PT Dankos Farma
PT Global Chemindo
Megatrading
Djonny Hartono PT Enseval Putera PT Kalbe Farma
PT Renalmed Tiara
Tjahyadi Megatrading Tbk Tbk
Utama
PT Tri Sapta Jaya
PT Kalbe Milko
Indonesia
PT Karsa Lintas PT Kalbe Farma

PT Bintang Toedjoe
Buwana Tbk
PT Sanghiang
PT Kalbe Morinaga Perkasa
PT Karya Hasta Kalbe Malaysia
Ongkie Tedjasurja Indonesia
Dinamika Sdn. Bhd.
Asiawide Kalbe
PT Kalbe Blackmores Philippines, Inc.
PT Medika Komunika Kalbe Global Pte.
Nutrition
Teknologi Ltd.
PT Cakra Radha
Mustika
PT Kalbe Farma
Tbk
PT Sanghiang Perkasa
PT Bifarma
PT Innolab Sains Adiluhung
Sie Djohan Internasional PT Kalgen DNA
PT Kalbio Global
PT Kalbe Genexine Medika
Biologics
Innogene
Kalbiotech Pte. Ltd.
Bernadus Karmin PT Kalbe Farma

Winata Tbk
Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran, dan Agenda Meeting Frequency, Attendance, and Meeting Agendas
Rapat Direksi
Rapat Direksi diselenggarakan minimal sebulan sekali. Meetings of the Board of Directors are held at least once
Rapat Direksi tersebut dapat berupa Rapat internal a month. Meetings may be either in the form of internal
Direksi maupun rapat gabungan bersama Dewan meetings of the Board of Directors or jointly with the Board
Komisaris. of Commissioners.

Rapat internal Direksi merupakan forum dan sekaligus The internal meeting of the Board of Directors is a forum
mekanisme bagi pengambilan keputusan Direksi secara and a mechanism for collective decision-making by the
kolektif. Selain itu, Direksi juga mengadakan rapat Board of Directors. In addition, the Board of Directors also
gabungan dengan Dewan Komisaris untuk membahas holds a joint meeting with the Board of Commissioners to
kinerja Kalbe. discuss the performance of Kalbe.
Jadwal rapat Direksi dipersiapkan dan dibagikan Schedule of Board of Directors’ meetings are arranged and
kepada seluruh anggota Direksi saat memulai tahun distributed to all members of the Board of Directors at the
keuangan baru. Keputusan diambil secara musyawarah start of new financial year. Decisions should be achieved
untuk mufakat. Dalam hal mufakat tidak tercapai, through consensus. In the case that consensus cannot be
keputusan harus memperoleh persetujuan minimum reached, the decision must be approved minimum by 1/2
dari 1/2 (satu per dua) anggota Direksi. (one half) members of the Board of Directors.
Selama tahun 2018, Direksi telah mengikuti berbagai During the course of 2018, the Board of Directors attended
rapat antara lain: Rapat Internal Direksi yang dilakukan various meetings including: 24 Internal Meetings of the
sebanyak 24 kali dan Rapat Dewan Komisaris - Direksi Board of Directors and 4 Joint Board of Commissioners –
yang dilakukan sebanyak 4 kali. Berikut tingkat Board of Directors Meetings. The attendance record of each
kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam member of the Board of Directors was as follows:
berbagai rapat tersebut:
Statistik Rapat & Kehadiran Rapat 2018

Meeting and Meeting Attendance Statistics 2018
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Nama Rapat Direksi
Board of Commissioners – Board of Directors
Name Board of Directors Meetings
Meetings
Jumlah Rapat
24 4
Number of Meetings
Direksi
Board of Directors
Vidjongtius 23 4
Djonny Hartono Tjahyadi 18 3
Bujung Nugroho 20 4
Ongkie Tedjasurja 16 3
Sie Djohan 22 4
Bernadus Karmin Winata 23 3
Adapun agenda masing-masing Rapat Direksi dan Meeting agenda of the Board of Directors and Joint Board
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi terlihat of Commissioners’ and Board of Directors’ Meetings are
dari tabel berikut: presented in the following table:
Agenda Rapat Meeting Agenda

Evaluasi berkala kinerja unit bisnis Perseroan Regular evaluation of the Company’s business unit performance
Pembahasan kinerja keuangan dan operasional bulanan, Discussion of the Company's monthly, quarterly and annual financial and
triwulanan dan tahunan Perseroan operational performance
Evaluasi proyek yang sedang berjalan dan strategi ke
Evaluation on the ongoing project and looking forward strategy
depannya
Pembahasan rencana kerja jangka menengah dan jangka
Discussion on the Company's medium and long-term work plans both organically
panjang Perseroan baik secara organik maupun inorganik
and inorganically including working capital expenditure requirements
termasuk kebutuhan belanja modal
Pembahasan mengenai standar kualitas dan kepatuhan pada
Discussion of Quality and Regulatory compliance
regulasi yang berlaku
Diskusi anggaran dan prospek tahun 2019 Discussion on budget and outlook 2019
Pengembangan Sustainability Report Improvement on Sustainability Report
Review kinerja Fungsi Korporasi Perseroan Review on Corporate Function performance

Pelatihan Direksi Training Programs for Members of the Board of Directors

Dalam rangka peningkatan dan pengembangan To improve and develop their competencies and stay abreast
kompetensi untuk menunjang tugas pengelolaan with the latest development in the industry, members of
perusahaan, anggota Direksi telah mengikuti berbagai the Board of Directors regularly attends various seminars,
seminar, workshop, conference dan talk show baik di workshops, conferences and talkshows. During 2018,
dalam maupun luar negeri antara lain. Pada tahun 2018, training sessions attended by the Board of Directors are as
pelatihan yang telah dijalankan oleh Direksi adalah follows:
sebagi berikut:
Tanggal Perihal Penyelenggara Lokasi

Date Topic Organizer Venue
22-23 April 2018
BOD Alignment Mutual Resources Bogor, Indonesia
April 22-23, 2018
16 Mei 2018 Executive Briefing 2018 Regional Centre for Strategic and International Studies
Jakarta, Indonesia
May 16, 2018 Elections (CSIS)
5-7 Desember 2018 Enterprise Risk Management Academy
Risk Beyond 2018 Conference Yogyakarta, Indonesia
December 5-7, 2018 (ERMA)
20-23 Juni 2018 International Society for Stem Cell International Society for Stem Cell Research
Sydney, Australia
June 20-23, 2018 Research 2018 (ISSCR)
Kebijakan Suksesi Anggota Direksi Policy on Member of Board of Directors’ Succession

Kebijakan suksesi Direksi merupakan bagian penting Policy on Board of Directors’ succession is an important part
dari pengelolaan sumber daya manusia Kalbe untuk of the Company’s human resources management to ensure
keberlanjutan usaha Perseroan. Di Kalbe, Komite Kalbe’s business sustainability. At Kalbe, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab atas and Remuneration Committee is charged with the Board of
proses suksesi Direksi. Directors’ succession process.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
mengacu kepada keputusan dari Pemegang Saham Board of Directors is based on the resolution made by the
sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Shareholders as stipulated in the General Meeting of the
Saham dengan memperhatikan hasil kajian yang Shareholders, taking into account the results from reviews
dilakukan oleh Perseroan. Kajian dalam penetapan conducted by the Company. Remuneration reviews consider
remunerasi mempertimbangkan aspek seperti: the following aspects:
1. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance 1. Financial performance and achievement of Corporate
Indicator (KPI) Perseroan. Key Performance Indicators (KPI).
2. Prestasi kerja individu. 2. Individual performance.
3. Kewajaran dengan peer perusahaan lainnya. 3. Fairness with other peer companies.
4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 4. Consideration of long-term goals and strategies of the
Perusahaan. Company.
Dalam penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan To determine the remuneration of the Board of
Direksi tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Commissioners and Board of Directors, the Board of
Remunerasi dan Nominasi yang memberikan masukan Commissioners is assisted by the Nomination and
kepada Dewan Komisaris dalam bentuk kebijakan Remuneration Committee, tasked with providing inputs to
remunerasi, melakukan peninjauan remunerasi the Board of Commissioners in the form of remuneration
berdasarkan perkembangan usaha Perseroan dan policy, remuneration reviews based on the Company’s
survei remunerasi serta memberikan usulan jumlah business development and remuneration surveys, to
remunerasi. Hasil kajian tersebut merupakan bahan propose the amount of remuneration. This review becomes
usulan Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada the Board of Commissioners’ proposal, to be submitted to
Pemegang Saham the Shareholders.
Pursuant to the resolution of the GMS on June 5, 2018,

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi mengevaluasi kebijakan remunerasi Perseroan untuk menyiapkan
Remunerasi proposal jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
Nomination and Remuneration
Committee
The Nomination and Remuneration Committee conducts reviews on the Company’s remuneration policy to
prepare a proposal on the amount of remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris mengevaluasi proposal remunerasi yang disiapkan oleh Komite Nominasi dan
Dewan Komisaris Remunerasi untuk selanjutnya disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Saham.
Board of Commissioners
The Board of Commissioners reviews the remuneration proposal prepared by the Nomination and Remuneration
Commitee to be submitted to the General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Rapat Umum Pemegang Saham melakukan evaluasi untuk memberi persetujuan atas proposal
Saham remunerasi yang disampaikan.
The General Meeting of Shareholders evaluates to approve remuneration proposal.
Sesuai ketetapan hasil RUPS tanggal 5 Juni 2018, jumlah Pursuant to the resolution of the GMS on June 5, 2018, the
gaji dan/atau honorarium anggota Dewan Komisaris amount of salary and/or honoraria of the Company’s Board
Perseroan ditetapkan sebanyak-banyaknya tidak of Commissioners has been determined not exceeding 1%
melebihi 1% dari nilai penjualan bersih Perseroan tahun of Company’s net sales for year 2017, while the authority
buku 2017, sedangkan wewenang penetapan besaran to determine the amount of bonus, salary, honoraria, as
tantiem, gaji, honorarium, dan pemberian fasilitas dan well as the provision of facilities and other allowances
tunjangan lainnya bagi Direksi dilimpahkan kepada for the Board of Directors is delegated to the Board of
Dewan Komisaris. Gaji dan tunjangan yang dibayarkan Commissioners. Total salaries and benefits paid to the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah Board of Commissioners and Board of Directors amounted
sejumlah Rp51,97 miliar di tahun 2018. Rp51.97 billion in 2018.
Program Orientasi bagi Anggota Baru Dewan Orientation Program for New Members of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Para anggota baru Dewan Komisaris dan Direksi New members of the Board of Commissioners and Board
mengikuti Program Orientasi untuk memperkenalkan of Directors undergo an Orientation Program to introduce
kegiatan usaha, struktur organisasi, personil manajemen Kalbe Group’s businesses, organization structure, top
puncak dan kinerja keuangan Kalbe Group. Program ini management personnel and financial performance. This
dirancang untuk mempercepat adaptasi para anggota program is designed to accelerate new members’ adaptation
baru dengan operasi usaha Kalbe. Program Orientasi with Kalbe’ business operation. The Orientation Program is
tersebut secara rutin dievaluasi dan diperbaharui guna routinely reviewed and updated to ensure its effectiveness
memastikan efektivitasnya dan relevansinya dengan and relevance with the Company’s latest development.
perkembangan Perseroan yang terkini.
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners

Untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan To assist the Board of Commissioners in performing their
tugas pengawasannya, Dewan Komisaris telah supervisory duties, the Board of Commissioners has
membentuk komite-komite berikut: established the following Committees:
• Komite Audit, • The Audit Committee,
• Komite Nominasi dan Remunerasi, • The Nomination and Remuneration Committee,
• Komite Risiko Usaha dan • The Business Risk Committee and
• Komite GCG. • The GCG Committee.
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan The Audit Committee was established based on the Decree
Dewan Komisaris No.83-7/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal of the Board of Commissioners No.83-7/SR/KF-LD/
5 Juni, 2017 tentang Pengangkatan Komite Audit. VI/2017 dated June 5, 2017 regarding the Appointment of
an Audit Committee.

Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan The Audit Committee is chaired by an Independent
dua orang anggota yang profesional yang seluruhnya Commissioner with two members; all are professionals from
berasal dari luar lingkungan Perseroan (independen). outside the company (independent). The composition of the
Hal tersebut telah memenuhi ketentuan dalam Committee has complied with stipulations in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55 / Services Authority Regulation No 55/POJK.04/2015
POJK.04/2015 Tentang regarding the Establishment and Implementation Guidance
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite for an Audit Committee.
Audit.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Composition

Per 31 Desember 2018, susunan Anggota Komite As of December 31, 2018, the Audit Committee consists of:
Audit terdiri dari:

No.
Name Title Basis of Appointment Terms of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.83-7/SR/KF-LD/VI/2017
Ketua tanggal 5 Juni, 2017
1 Lucky Surjadi Slamet 2017-2020
Chairwoman Decree of the Board of Commissioners No.83-7/SR/KF-LD/VI/2017
dated June 5, 2017
Anggota tanggal 5 Juni, 2017
2 Kai Arief Iman Selomulya 2017-2020
Member Decree of the Board of Commissioners No.83-7/SR/KF-LD/VI/2017
dated June 5, 2017
Anggota tanggal 5 Juni, 2017
3 Kurniawan Tedjo 2017-2020
Member Decree of the Board of Commissioners No.83-7/SR/KF-LD/VI/2017
dated June 5, 2017
Biografi anggota Komite Audit dapat dilihat pada Detailed biography of members of the Audit Committee
bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. is available in the Corporate Data section of this Annual
Report.
Independensi Anggota Komite Independency of Committee Members

Seluruh keanggotaan Komite Audit telah memenuhi All members of Audit Committee have fulfilled the
kriteria independensi, keahlian, dan integritas yang criteria for independency, professional experience
dipersyaratkan dalam berbagai peraturan yang berlaku. and integrity, as required by applicable laws and
regulations.
Indikator Independensi Lucky Surjadi Kai Arief Iman

Kurniawan Tedjo
Independence Indicator Slamet Selomulya
Tidak memiliki hubungan keuangan
No financial relationship
  
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
No management relationship
  
Tidak memiliki kepemilikan saham
No share ownership
  
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham pengendali
No family relationship with majority shareholders
  
Tidak sebagai Anggota Dewan Komisaris
Not a member of the Board of Commissioners
 
Tugas, Tanggung jawab dan Wewenang Komite Audit Duties, Responsibilities and Authorities of the Audit
Committee
Tugas utama Komite Audit adalah mendorong The main duty of the Audit Committeeis to promote
diterapkannya GCG, terbentuknya struktur the implementation of good corporate governance, the
pengendalian internal yang memadai, meningkatkan establishment of adequate internal control structure, to
kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan serta improve the quality of disclosure and financial reporting,

mengkaji ruang lingkup, ketepatan, kemandirian dan and to review the scope, accuracy, independency and
objektivitas akuntan publik.Komite Audit bertanggung objectivity of the public accountant. The Audit Committee
jawab kepada Dewan Komisaris. is responsible to the Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah The duties and responsibilities of the Audit Committee are:
sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Conducting reviews of financial information to be
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik issued by the Company, includingfinancial statements,
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan projections and otherfinancial information.
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait
dengan informasi keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Conduting review on the compliance to prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berhubungan and regulations relevant to the Company’s business
dengan kegiatan Perseroan
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi 3. Providing independent opinion where dissenting
perbedaan pendapat antara Perseroan dan auditor opinions occur between the Company and the external
eksternal. auditor.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations on the appointment of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan external auditor.
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan
imbalan jasa
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Conducting reviews on audits performed by the Internal
pemeriksaan oleh Unit Audit Internal serta Audit Unit and monitoring follow-up of findings of the
mengawasi tindak lanjut atas temuan-temuan dari Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal.
6. Mendukung pengawasan Dewan Komisaris atas 6. Submitting Reports to the Board of Commissioners on
pelaksanaan manajemen risiko the various risks faced by the Company as well as on the
implementation of the risk management.
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 7. Conducting reviews and reporting to the Board of
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan Commissioners on any reports or complaints related to
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan the accounting process and financial reporting of the
Perseroan. Company.
8. Melakukan penelaahan dan memberikan saran 8. Performing reviews and providing recommendationson
atas potensi benturan kepentingan kepada Dewan any potentials of conflict of interest to the Board of
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Protecting the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
Wewenang Komite Audit antara lain adalah memiliki The Audit Committee is vested with the authority among
akses yang tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, others to have unlimited access to records, employees,
dana, aset serta sumber daya Perseroan lainnya yang funds, assets as well as other resources within the Company
berkaitan dengan tugasnya. in support of its duties.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Sebagai panduan dalam menjalankan tugas dan To provide guidance in performing its duties and
tanggung jawabnya, Komite Audit telah memiliki Piagam responsibilities, the Audit Committee has prepared its
Komite Audit, yang telah diresmikan penggunaannya Audit Committee Charter, formally ratified on December
pada tanggal 13 Desember 2012. Piagam tersebut 13, 2012. The charter regulates all matters related to the
mengatur segala hal terkait tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities of the Audit Committee as well
Komite Audit serta standar etika bagi para anggota as standard ethics for members of the Audit Committee.
Komite Audit. Pengkinian terakhir dilakukan pada The last amendment of the Charter was conducted in
tanggal 7 Februari 2018 untuk menyesuaikan dengan February 7, 2018 to adjust to the prevailing capital market
peraturan pasar modal. requirements.

Frekuensi Pertemuan Frequency of Meetings

Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Audit, Komite Based on its Audit Commitee Charter, the Committee is to
Audit wajib menyelenggarakan rapat setidaknya satu convene meetings at least once every 3 months.
kali dalam periode 3 bulan.
Selama tahun 2018 Komite Audit mengadakan rapat Throughout 2018 the Audit Committee held 4 committee
sebanyak 4 kali dengan tingkat kehadiran masing- meetings with the following attendance record:
masing anggota Komite Audit seperti tercantum pada
tabel di bawah:
Tanggal Rapat Kehadiran

No.
Date of Meeting Attendance
Lucky Surjadi Slamet Kai Arief Iman Selomulya Kurniawan Tedjo
7 Februari 2018
1
February 7, 2018
 
13 Februari 2018
2
February 13, 2018
  
16 Mei 2018
3
May 16, 2018
 
15 Agustus 2018
4
August 15, 2018
  
Di tahun 2018, berbagai hal yang dibahas dalam Rapat During 2018, the Audit Committee Meetings have
Komite Audit antara lain: discussed the following matters:
• Pemantauan pelaksanaan audit Laporan Keuangan • Monitored the audit of the Company’s Consolidated
Konsolidasi Perseroan oleh auditor independen Financial Statements by independent auditors for the
untuk tahun buku 2017 fiscal year 2017
• Pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasi • Discussion on the Company’s Audited Consolidated
Perseroan yang telah diaudit untuk tahun buku Financial Statements for the fiscal year 2017
2017
• Pembahasan Laporan Keuangan per Kuartal tahun • Regular discussions on the Company’s quarterly
2018 secara rutin financial reports in 2018
• Membahas dan memberikan masukan evaluasi • Discuss and provide input on evaluating the
pelaksanaan internal audit selama tahun 2018. implementation of internal audits during 2018.
Pelatihan Anggota Komite Audit Training Programs for Members of the Audit Committee
kompetensi dan untuk mengikuti perkembangan with the latest development in the industry, members of
industri terkini, anggota Komite Audit secara rutin the Audit Committee regularly attends various seminars,
mengikuti berbagai seminar, workshop, dan conference. workshops and conferences. During 2018, training sessions
Pada tahun 2018, pelatihan yang telah diikuti oleh attended by members of the Audit Committee were as
anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: follows:

2-3 Mei 2018 Ikatan Komite Audit Indonesia
Fraud in Healthy Industry Jakarta, Indonesia
May 2-3, 2018 (IKAI)
Diskusi Panel Ikatan Komite Audit Indonesia"
4 Juni 2018 Ikatan Komite Audit Indonesia
Efektivitas Oversight Dewan Komisaris dan Komite Jakarta, Indonesia
June 4, 2018 (IKAI)
Audit : Pembelajaran dari Kasus PT SNP Finance
28-29 Agustus 2018
IIA 2018 Indonesia National Conference IIA Indonesia Bali, Indonesia
August 28-29, 2018

1-4 Oktober 2018 Regulatory Affairs
The RAPS 2018 Regulatory Convergence Vancouver, Canada
October 1-4, 2018 Professionals Society
5-7 Desember 2018 Enterprise Risk Management
December 5-7, 2018 Academy
Laporan Kerja Komite Audit Audit Committee Report

Laporan Kerja Komite Audit disampaikan pada halaman The Audit Committee Report is presented on a separate
tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Kalbe telah mengangkat para anggota Komite Nominasi Kalbe has appointed members of the Nomination and
dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Remuneration Committee based on Board of Commissioners’
Komisaris No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Decree No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017,
Juni 2017 tentang Penunjukan dan PerubahanPejabat regarding the Appointment and Amendment of Members
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi of the Nomination and Remuneration Committee. The
dan Remunerasi bertanggung jawab kepada Dewan Nomination and Remuneration Committee is responsible
Komisaris. to the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas membantu The Nomination and Remuneration Committee is tasked
Dewan Komisaris untuk menentukan kebijakan with assisting the Board of Commissioners in determining
nominasi dan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan the nomination and remuneration policies for the Board of
Direksi sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors, as follows:
1. Secara umum, wajib bertindak independen dalam 1. In general, the Committee must act independently in
melaksanakan tugasnya dan bertanggung jawab performing its duties and is responsible to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
mengenai komposisi anggota Dewan Komisaris dan Commissioners regarding the composition of the
Direksi, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Board of Commissioners and Directors, policy and
dalam proses nominasi, kebijakan evaluasi kinerja criteria needed in the nomination process, the policy
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for performance evaluation for the Directors and
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 3. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance evaluation of the Directors and/or
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Commissioners based criteria set as evaluation
disusun sebagai bahan evaluasi, termasuk dengan materials, including by setting the self assessment
menetapkan prosedur penilaian sendiri (self criteria for the Directors and Board of Commissioners.
assessment) bagi Direksi dan Dewan Komisaris.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding competence development
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota program for Directors and/or Commissioners.
Dewan Komisaris.
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi 5. Recommending candidates that meet the criteria
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of Directors and/or Commissioners to the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to be submitted to the General Meeting
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang of Shareholders.
Saham (RUPS).
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 6. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan Commissioners regarding the structure, policy, and
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan amount of remuneration for the Board of Commissioners
Direksi untuk diajukan dalam RUPS, serta kebijakan and Directors to be proposed in the General Meeting of
evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Shareholders, as well as the performance assessment
policy of the Board of Commissioners and Directors.

7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 7. Assisting the Board of Commissioners to conduct
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang evaluation on performance and remuneration received
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau by each Director or Commissioner.
anggota Dewan Komisaris.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
tanggung jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi responsibilities, the Nomination and Remuneration
telah menyiapkan Piagam Komite Nominasi dan Committee has prepared its Nomination and Remuneration
Remunerasi, yang telah diresmikan pada tanggal 30 Committee Charter, formally ratified on November 30,
November 2015.Piagam tersebut mengatur segala hal 2015. The charter regulates all matters related to the duties
terkait tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi and responsibilities of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi serta standar etika bagi para anggota Committee as well as standard ethics for members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam tersebut Nomination and Remuneration Committee. The Charter
terakhir diperbarui pada 7 Desember 2016 untuk was last updated in December 7, 2016 to adjust to the
menyesuaikan dengan ketentuan terbaru. latest regulation requirements.
Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Composition
Remunerasi On March 1, 2018, Johanes Berchman Apik Ibrahim,
Pada tanggal 1 Maret 2018, Bapak Johanes Berchman Chairman of Kalbe’s Nomination and Remuneration
Apik Ibrahim, Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Committee, passed away after over 33 years of outstanding
Kalbe, telah berpulang setelah berbakti selama lebih service.
dari 33 tahun.
Per tanggal 31 Desember 2018, susunan Komite As of December 31, 2018, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Kalbe adalah sebagai Remuneration Committee consisted of:
berikut:

No.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017
Ketua tanggal 5 Juni 2017
1 Johanes Berchman Apik Ibrahim* 2017 - 2020
Chairman Board of Commissioners’ Decree No. No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017
dated June 5, 2017
Anggota tanggal 5 Juni 2017
2 Johannes Setijono 2017 - 2020
Member Board of Commissioners’ Decree No. No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017
dated June 5, 2017
Anggota tanggal 5 Juni 2017
3 Lanny Soputro 2017 - 2020
Member Board of Commissioners’ Decree No. No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017
dated June 5, 2017
Biografi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Detailed biography of members of the Nomination and
dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Remuneration Committee is available in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Meeting Frequency and Meeting Attendance of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Nominasi dan Based on its Nomination and Remuneration Commitee
Remunerasi, Komite wajib menyelenggarakan rapat Charter, the Committee is to convene meetings at least once
setidaknya satu kali dalam periode 4 bulan. every 4 months.
Selama tahun 2018 Komite Nominasi dan Remunerasi During 2018 the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 kali dengan Committee convened 3 Committee meetings with the

tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite following attendance record:
seperti berikut:

No.
Johanes Berchman
Johannes Setijono Lanny Soputro
Apik Ibrahim *)
5 Januari 2018
1
January 5, 2018
  
2 April 2018
2
April 2, 2018
 
19 November 2018
3
November 19, 2018
 
Pelatihan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Training Programs for Members of the Nomination and
Remuneration Committee
kompetensi dan agar dapat mengikuti perkembangan with the latest development in the industry, members of
industri terkini, anggota Komite Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee regularly
Remunerasi secara rutin mengikuti berbagai seminar, attends various seminars, workshops and conferences.
workshop, dan conference. Pada tahun 2018, pelatihan During 2018, training sessions attended by members of the
yang telah diikuti oleh anggota Komite Komite Nomination and Remuneration Committee were as follows:
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut:

27 Maret 2018
Indonesia Employee Engagement Index 2017 Bisnis Indonesia Jakarta, Indonesia
Maret 27, 2018
13 April 2018
Konvensi ALB APINDO Jakarta, Indonesia
April 13, 2018
22 Mei 2018
How to Develop Industrial Rel's Peace In Digitalization Era APINDO Jakarta, Indonesia
May 22, 2018
30 Agustus 2018
Seminar Nasional Pembangunan IPTEK untuk Kemajuan Bangsa BAPPENAS Jakarta, Indonesia
August 30, 2018
13 September 2018
Human Capital Morning Talk SWA Jakarta, Indonesia
September 13, 2018
Diskusi Panel Ikatan Komite Audit Indonesia " Efektivitas Oversight
27 September 2018
Dewan Komisaris dan Komite Audit : Pembelajaran dari Kasus PT SNP IAI Jakarta, Indonesia
September 27, 2018
Finance
18 Oktober 2018
Workshop Auditing Financial Statements IKAI Jakarta, Indonesia
October 18, 2018
Laporan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Report
Laporan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee Report is
disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan presented on a separate section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Komite Risiko Usaha Business Risk Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on Board of Commissioners’ Decree No. 83-5/
83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017, regarding the
Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha, Kalbe telah Appointment of Members of the Business Risk Committee,
menunjuk anggota Komite Risiko Usaha yang bertugas Kalbe has appointed members of the Business Risk
untuk membantu Dewan Komisaris. Committee to assist the Board of Commissioners.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Risiko Usaha Duties And Responsibilities Of the Business Risk Committee
Komite Risiko Usaha bertanggung jawab dalam The Business Risk Committee is responsible for the
memantau kebijakan serta pengelolaan risiko serta monitoring of policies, the management of risks and
tindakan mitigasi yang diambil oleh Perseroan. Komite mitigation actions performed by the Company. The
Risiko Usaha bertanggung jawab terhadap Dewan Business Risk Committee is responsible to the Board of
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Risiko Usaha The duties and responsibilities of the Business Risk
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 1. Conducting reviews of the risk management activities
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh performed by the Board of Directors
Direksi 2. Providing recommendations to the Board of
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners on improving the Company’s overall
Komisaris dalam upaya meningkatkan manajemen risk management and internal control
risiko dan pengendalian internal Perusahaan 3. Performing other duties as delegated by the Board of
3. Melaksanakan tugas lainnya yang didelegasikan Commissioners
oleh Dewan Komisaris
Piagam Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Charter

tanggung jawabnya, Komite Risiko Usaha telah responsibilities, the Business Risk Committee has prepared
menyiapkan Piagam Komite Risiko Usaha, yang telah its Business Risk Committee Charter, formally ratified on
diresmikan penggunaannya pada tanggal 30 November November 30, 2015. The charter regulates all matters
2015. Piagam tersebut mengatur segala hal terkait related to the duties and responsibilities of the Business
tugas dan tanggung jawab Komite Risiko Usaha serta Risk Committee as well as standard ethics for members of
standar etika bagi para anggota Komite Risiko Usaha. the Business Risk Committee.
Komposisi Keanggotaan Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Composition

Per tanggal 31 Desember 2018, susunan Komite Risiko As of December 31, 2018, the Business Risk Committee
Usaha Kalbe adalah sebagai berikut: consisted of:

No.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5
Bernadette Ruth Irawati
1 Juni 2017 2017 - 2020
Setiady
Board of Commissioners’ Decree No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017
Bernadus Karmin Anggota
2 Juni 2017 2017 - 2020
Winata Member
Anggota
3 Ronny Hadiana Juni 2017 2017 - 2020
Member
Biografi anggota Komite Risiko Usaha dapat dilihat Detailed biography of members of the Business Risk
pada bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. Committee is available in the Corporate Data section of this
Annual Report.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Meeting Frequency and Meeting Attendance of the
Risiko Usaha Business Risk Committee
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Risiko Usaha, Based on its Business Risk Commitee Charter, the
Komite wajib menyelenggarakan rapat setidaknya dua Committee is to convene meetings at least twice every year.
kali dalam periode 1 tahun.

Selama tahun 2018 Komite Risiko Usaha mengadakan During 2018, the Business Risk Committee held a total of 2
rapat sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran masing- meetings,with the following attendance record:
masing anggota Komite Risiko Usaha sebagai berikut:

No.
Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata Ronny Hadiana
7 Februari 2018
1
February 7, 2018
  
21 November 2018
2
November 21, 2018
  
Program Pelatihan Anggota Komite Risiko Usaha Training Programs for Members of the Business Risk
Committee
kompetensi dan guna mengikuti perkembangan industri with the latest development in the industry, members of
yang terkini, anggota Komite Risiko Usaha secara rutin the Business Risk Committee regularly attend various
mengikuti berbagai seminar, workshop dan conference. seminars, workshops, and conferences. During 2018,
Pada tahun 2018, pelatihan yang telah diikuti oleh training sessions attended by members of the Business Risk
anggota Komite Komite Risiko Usaha adalah sebagai Committee were as follows:
berikut:

22-23 April 2018

April 22-23, 2018
5-7 Desember 2018 Enterprise Risk Management Academy
December 5-7, 2018 (ERMA)
Laporan Kerja Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Report

Laporan Kerja Komite Risiko Usaha disampaikan pada The Business Risk Committee Report is presented on a
halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. separate section of this Annual Report.
Komite GCG GCG Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Board of Commissioners’ Decree No. 83-6/
No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017, regarding the
tentang Penunjukan Pejabat Komite GCG, Kalbe telah Appointment of Members of the GCG Committee, Kalbe
menunjuk anggota Komite GCG yang bertugas untuk has appointed members of the GCG Committee to assist
membantu Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung jawab Komite GCG Duties and Responsibilities of GCG Committee
Komite GCG bertanggung jawab atas peningkatan The GCG Committee is responsible for enhancing and
dan penyempurnaan praktik GCG sehubungan dengan improving the Company’s good corporate governance
tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Komite practices in connection with the supervision duties and
GCG bertanggung jawab terhadap Dewan Komisaris. functions of the Board of Commissioners. The GCG
Committee reports to the Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite GCG adalah The duties and responsibilities of the GCG Committee are
sebagai berikut: as follows:
1. Mengevaluasi implementasi GCG di lingkungan 1. To evaluate the implementation of GCG in the Company.
Perseroan.

2. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 2. To submit recommendations regarding the enhancements

dan pelaksanaan GCG dalam Perseroan. and implementation of GCG within the Company.
3. Memastikan kebijakan yang berlaku dalam 3. To ensure that the Company’s policies are in line with its
Perseroan telah sesuai dengan budaya, etika, nilai culture, ethics, values and GCG principles.
Perseroan dan sesuai dengan asas GCG.
4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh 4. To carry out other duties mandated by the Board
Dewan Komisaris terkait dengan pengembangan of Commissioners related to the development and
dan penerapan GCG. implementation of GCG.
Piagam Komite GCG GCG Committee Charter

tanggung jawabnya, Komite GCG telah menyiapkan responsibilities, the GCG Committee has prepared its
Piagam Komite GCG, yang telah diresmikan GCG Committee Charter, formally ratified on November
penggunaannya pada tanggal 30 November 2015. 30, 2015. The charter regulates all matters related to the
Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas dan duties and responsibilities of the GCG Committee as well as
tanggung jawab Komite GCGserta standar etika bagi standard ethics for members of the GCG Committee.
para anggota Komite GCG.
Komposisi Keanggotaan Komite GCG GCG Committee Membership Composition

Per 31 Desember 2018, susunan Anggota Komite GCG As of 31 December 2018, members of the GCG Committee
terdiri dari: consist of:

No.

Bernadette Ruth Irawaty Ketua tanggal 5 Juni 2017
1 2017 - 2020
Setiady Chairwoman Board of Commissioners’ Decree No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 dated June
5, 2017
Bernadus Karmin Anggota tanggal 5 Juni 2017
2 2017 - 2020
Winata Member Board of Commissioners’ Decree No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 dated June
5, 2017
Biografi anggota Komite GCG dapat dilihat pada bagian Detailed biography of members of the GCG Committee
Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. is available in the Corporate Data section of this Annual
Report.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Meeting Frequency and Meeting Attendance of the GCG
GCG Committee
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite GCG, Komite Based on its GCG Commitee Charter, the Committee is to
wajib menyelenggarakan rapat setidaknya dua kali convene meetings at least twice every year. In 2018 the
dalam periode 1 tahun. Selama tahun 2018 Komite GCG Committee conducted 2 meetings with thefollowing
GCG mengadakan rapat sebanyak 2 kali dengan tingkat attendance record:
kehadiran masing-masing anggota Komite GCG sebagai
berikut:

No.
Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata
7 Februari 2018
1
February 7, 2018
 
24 Oktober 2018
2
October 24, 2018
 

Program Pelatihan Anggota Komite GCG Training Programs for Members of the GCG Committee
kompetensi dan guna mengikut perkembangan with the latest development in the industry, members of
industri yang terkini, anggota Komite GCG secara rutin the GCG Committee regularly attend various seminars,
mengikuti berbagai seminar, workshop, dan conference. workshops, and conferences. During 2018, training
Pada tahun 2018, pelatihan yang telah diikuti oleh sessions attended by members of the GCG Committee were
anggota Komite Komite GCG adalah sebagai berikut: as follows:

22-23 April 2018
April 22-23, 2018
5-7 Desember 2018 Enterprise Risk Management Acade-
December 5-7, 2018 my (ERMA)
Laporan Kerja Komite GCG GCG Committee Report

Laporan Kerja Komite GCG disampaikan pada halaman The GCG Committee Report is presented on a separate
tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Evaluasi atas Kinerja Komite Evaluation of the Performance of Committees

Evaluasi atas kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Evaluation of the performance of Board of Commissioners’
dilaksanakan setiap tahun dengan menggunakan Committees are carried out every year using methodologies
metodologi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. determined by the Board of Commissioners. Activities
Kegiatan-kegiatan dan kinerja masing-masing Komite conducted and achievements of each Committee are
dievaluasi dan dikaji secara berkala guna terus evaluated and assessed regularly with the objective to
meningkatkan efektivitas dari seluruh Komite. continue improving the effectiveness of all the Committees.
Audit Internal Internal Audit

Unit Audit Internal (UAI) adalah unit kerja dalam Emiten The Internal Audit Unit (IAU) is a working unit within
atau Perusahaan Publik yang menjalankan fungsi Kalbe, tasked with the internal audit function designed
audit internal dalam disain kegiatan penjaminan yang as an independent assurance over business operation.
independen atas pengelolan bisnis/usaha operasional. In the Company organization structure, IAU’s roles are
Dalam struktur organisasi Perseroan, Peran UAI ini integrated within the corporate functions as Corporate
tergabung dengan Fungsi Pendukung Korporat, yang Audit and Risk Advisory (CARA). Since 2016, the IAU’s
berada dalam Corporate Audit and Risk Advisory duties and responsibilities have been adjusted as required
(CARA). Sejak tahun 2016, tugas dan tanggung jawab by Regulation of the Financial Services Authority Number
UAI telah disesuaikan seperti yang disyaratkan 56/POJK.04/2015, on the Establishment Preparation
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ Guideline ofthe Internal Audit Unit’s Charter.
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
UAI membantu Manajemen dalam mengelola IAU assists the Management in managing the Company
Perseroan untuk mencapai tujuannya, dengan to reach its objectives and is responsible for developing a
menyusun suatu pendekatan yang sistematis serta systematic and orderly approach to perform the monitoring
teratur dalam melaksanakan tugas pemantauan to evaluate and increase the effectiveness of risk
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas management, control and implementation of the corporate
pengelolaan risiko, pengendalian, serta proses governance processes. IAU provides independent, objective
penerapan tata kelola perusahaan. UAI melakukan assurance and consulting activities, designed to create
kegiatan assurance dan konsultasi yang independen value added and improve the Company’s operational
dan obyektif, yang dirancang untuk memberikan nilai activities in evaluating control adequacy, providing input of
tambah dan meningkatkan kegiatan operasi perseroan recommendations based on the scope of its understanding,
dalam hal mengevaluasi efektivitas kecukupan kontrol,
memberi masukan berupa saran/rekomendasi sesuai

dengan pemahaman yang dimiliki, namun bukan berupa but not in the form of mandatory solution/business decision
solusi/keputusan bisnis yang harus langsung dilakukan that has to be done by management.
oleh manajemen.
Disain kerangka kerja yang digunakan mengikuti The design framework follows the ‘Three Lines of Defense’
pendekatan model Tiga Lini pertahanan /‘Three Lines model in managing business risk. The accountability of
of defense model’ dalam pengelolaan risiko usaha. risk management is conducted by the process owner as
Akuntabilitas pengelolaan risiko dijalankan dari lini the first accountability line, utilizing an ISO 31000 based
pertama oleh pemilik proses dengan menggunakan risk management framework, which integrated into Kalbe
kerangka kerja manajemen risiko berbasis ISO 31000 Management System.
yang diintegrasikan ke dalam Sistem Manajemen The effectiveness of risk management and control is
Kalbe (Kalbe Management System). Efektivitas dari monitored and evaluated by the internal audit unit as the
pengelolaan risiko dan pengendalian selanjutnya third line of defense.
dipantau dan dievaluasi oleh unit audit internal sebagai
fungsi lini pertahanan ketiga.
Guna mendukung pelaksanaan tugas-tugasnya, UAI To support the implementation of its duties, IAU reports
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur directly to the President Director and communicates directly
dan juga melakukan komunikasi secara langsung baik with the Board of Directors, Board of Commissioners and/
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite or the Audit Committee. IAU has unlimited access to all
Audit. UAI memiliki akses tak terbatas ke seluruh activities, functions, records, properties and personnel of
aktivitas, fungsi, catatan, properti dan sumber daya Kalbe and its subsidiaries.
manusia Kalbe dan anak-anak usahanya.
UAI juga berkoordinasi dengan fungsi kontrol lainnya, IAU also coordinates the control functions both within
baik di Kalbe maupun yang dimiliki anak-anak Kalbe and within its subsidiaries. Coordination is conducted
usahanya. Koordinasi dilaksanakan melalui pertemuan through routine, quarterly meetings, discussing strategic
rutin secara triwulanan yang membahas inisiatif initiatives, strategic directions, annual activity plans, and
strategis, penyebaran arahan strategis, rencana dan work allocation, as well as best practice sharing to increase
pembagian kerja tahunan, serta untuk saling berbagi competenceand update information in the execution of the
praktik terbaik guna meningkatkan kompetensi dan assurance function.
menyamakan informasi terkini dalam hal pelaksanaan
fungsi penjaminan/assurance tersebut.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Dalam mendukung pelaksanaan tugasnya, UAI telah To support the implementation of its duties, IAU has
memiliki Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) developed its Internal Audit Charter that serves as the
sebagai pedoman dasar yang mengatur tentang basic guidelines governing its status, authority and
kedudukan, wewenang dan tanggung jawab, serta responsibilities, as well as the methods in performing its
metode kerja dalam menjalankan tugas auditor internal internal auditing duties toachieve an effective internal
untuk mewujudkan sistem pengendalian internal yang control system in the Company.
efektif di Perseroan.
Piagam Audit Internal merupakan bagian dari The Internal Audit Charter is an essential part of the Good
kelengkapan kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance policy related to the application of
baik (Good Corporate Governace) terkait dengan the principle of transparency, accountability, responsibility,
penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, independence and fairness in management of the Company.
responsibilitas, independensi dan kewajaran dalam The Internal Audit Charter was formalized based on the
pengelolaan Perseroan. Piagam Audit Internal (Internal Decree of the Board of Directors No.003/BOD/CA-KF/VIII/
Audit Charter) tersebut ditetapkan berdasarkan Surat 2009 dated 14 August 2009.
Keputusan Direksi No.003/BOD/CA-KF/VIII/2009
tertanggal 14 Agustus 2009.
Pengkinian terakhir dilakukan pada tanggal 7 Desember The last update was conducted in December 7th,
2016, dengan Keputusan Direksi No. 138D/Piagam 2016, through the Board of Director decree No. 138D/
Audit Internal/XII/16/SK-CARA untuk menyesuaikan Piagam Audit Internal/XII/16/SK-CARA to adjust to

dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the latest requirements in line with Regulation of the
Nomor 56/POJK.04/2015, tertanggal 23 Desember Financial Services Authority Number 56/POJK.04/2015
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan dated December 23rd, 2015 on the Establishment and
Piagam Unit Audit Internal. Preparation Guideline of the Internal Audit Unit’s Charter.
Piagam Audit Internal memuat tentang: The outline of Internal Audit Charter includes:
1. Visi dan Misi 1. Vision and Mission
2. Maksud dan Tujuan 2. Purpose and Objective
3. Struktur dan Kedudukan 3. Structure and Position
4. Tugas dan Tanggung Jawab 4. Roles and Responsibilities
5. Wewenang 5. Authorities
6. Lingkup Kerja 6. Scope of Work
7. Kode Etik dan Persayaratan. 7. Code of Ethics and Requirement.
Piagam Audit Internal ini merupakan salah satu This Internal Audit Charter is one of the elaborations of the
penjabaran dari pedoman pelaksanaan Tata Kelola guidelines for Good Corporate Governance implementation
Perusahaan yang Baik dan disusun untuk menjadi and is prepared to serve a guideline for the Internal
pedoman bagi Unit Audit Internal, agar dapat Audit Unit, in carrying out its functions professionally in
menjalankan fungsinya secara profesional sesuai accordance with the objectives of the assignment, as well as
dengan tujuan penugasan, sekaligus sebagai sarana a means of communication so that the role of the Internal
komunikasi agar peran Unit Audit Internal dapat Audit Unit can be accepted and supported by all Kalbe
diterima dan didukung oleh seluruh insan Kalbe. people.
Visi dan Misi Vision and Mission

Visi dan UAI adalah menjadi mitra kerja yang The vision of IAU is to become an independent, objective,
independen, obyektif serta memiliki dedikasi dan as well as highly dedicated and professional working
profesionalisme tinggi untuk membantu Direksi dan partner that assists the Company’s Board of Directors and
Jajaran Manajemen dalam usaha mencapai sasaran Management in achieving the Company’s goals efficiently
Perseroan secara efisien dan efektif. and effectively.
Misi Unit Audit Internal adalah mengoptimalkan nilai The mission of IAU is to optimize the Company’s value
Perseroan dengan memastikan efektivitas proses tata by ensuring effective governance, risk management and
kelola, manajemen risiko dan proses pengendalian. control processes.
Maksud dan Tujuan Purposes and Objectives

Tujuan dari peran Audit Internal adalah memberikan The objective and role of the Internal Audit is to add value
nilai tambah kepada Perseroan berupa: for the Company, in terms of:
1. Pemberian keyakinan yang bersifat independen 1. Provide independent and objective assurance in term
dan objektif terkait kecukupan kontrol dalam of adequate control opinion in the implementation of
pelaksanaan pengawasan internal yang internal control function as a main component in Good
merupakan salah satu komponen utama dalam Corporate Governance principle, particularly within
menjalankan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the Three Lines of Defense Model to guarantee the
Baik, khususnya dalam kerangka model Tiga Lini attainment of the Company’s objectives.
Pertahanan (Three Lines of Defense Model) guna
menjamin tercapainya tujuan pendirian Perseroan.
2. Konsultasi berupa pemberian rekomendasi dan 2. Provide consultation in terms of recommendations
pendapat/ saran terkait kecukupan kontrol, and opinions/suggestions regarding control adequacy,
bukan berupa solusi atau keputusan bisnis yang and not in the form of solution/ business decisions
merupakan tugas dan kewenangan Manajemen. that should be the responsibilities and authorities of
Management.
Tugas dan tanggung jawab UAI Duties and Responsibilities of IAU

Tugas dan tanggung jawab UAI sesuai dengan Piagam In accordance with the Internal Audit Charter, the duties
Audit Internal antara lain mencakup: and responsibilities of UAI among others include:
1. Membantu Direksi, Dewan Komisaris, dan/ 1. Assisting the Board of Directors, Board of Commissioners
atau Komite Audit dalam penerapan Tata Kelola and/or the Audit Committee in the implementation

Perusahaan Yang Baik yang meliputi pemeriksaan, of GCG, covering examination, review, presentation,
penilaian, penyajian, evaluasi, saran perbaikan serta evaluation, improvement recommendation, as well as
mengadakan kegiatan assurance dan konsultasi assurance and consultation activities for the working
kepada unit kerja untuk dapat melaksanakan tugas units to ensure effective and efficient implementation
dan tanggung jawab secara efektif dan efisien sesuai of duties and responsibilities in line with the policies.
dengan kebijakan yang ditentukan.
2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit 2. Developing and implementing its annual Internal Audit
Internal tahunan berdasarkan hasil analisis risiko work plan based on risk analysis (risk-based audit) faced
(risk-based audit) yang dihadapi manajemen dalam by management in the attainment of the Company’s
pencapaian misi, visi, strategi Perusahaan, dan mission, vision, strategy and business strategies.
strategi korporasi.
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 3. Testing and evaluating the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control and risk management system in accordance
sesuai dengan kebijakan usaha. with the business units’ policies.
4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit ketaatan 4. Preparing and conducting compliance audits on
(compliance audit) terhadap berbagai ketentuan various policies and regulations, including budget,
dan peraturan, termasuk anggaran, audit keuangan financial audits on certain posts to support the financial
(financial audit) atas pos-pos tertentu untuk audit reporting by external auditor and operational
mendukung audit laporan keuangan oleh eksternal audits to measure the efficiency and effectiveness of
audit dan audit operasional (operational audit) untuk management activities, as well as strategic audits to
mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas kegiatan ensure the implementation of strategic initiatives with
manajemen serta audit strategis untuk memastikan regards to risks and adequacy of control.
implementasi inisiatif strategis (strategic initiatives)
dalam hal risiko dan kecukupan kontrol. 5. Conducting audits and evaluations on the effectiveness
5. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas and efficiency of financial, accounting, operational,
efektivitas dan efisiensi dalam bidang-bidang marketing, human resources, information technology
keuangan, akuntansi, operasional, pemasaran, and other activities.
sumber daya manusia, teknologi informasi dan
kegiatan lainnya.
6. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 6. Providing improvement suggestions and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information regarding audited activities at all levels of
semua tingkat Manajemen. management.
7. Membuat laporan/ringkasan hasil audit dan 7. Preparing audit reports/summaries to the President
menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Director, the Board of Commissioners and the Audit
Direktur, Dewan Komisaris dan Komite Audit. Committee.
8. Memantau, menganalisis dan melaporkan 8. Monitoring, analyzing and reporting the implementation
pelaksanaan tindak lanjut (corrective action) of the proposed corrective actions.
perbaikan yang telah disarankan.
9. Bekerja sama dengan Komite Audit. 9. Establishing cooperation with the Audit Committee.
10. Melakukan fungsi koordinasi dengan fungsi 10. Conducting coordination and other internal audit
audit internal lainnya di dalam Perseroan untuk functions within the Company to avoid overlaps in
menghindari tumpang tindih lingkup dan fokus scope and audit focus in the annual audit assignment
audit dalam kaitannya dengan rencana audit plan.
internal tahunan/penugasan.
11. Melaksanakan pemeriksaan khusus dalam lingkup 11. Implementing special audits within the internal audit
pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direksi, scope as assigned by the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Commissioners and/or Audit Committee.
12. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 12. Preparing programs to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya. audit activities conducted.
Wewenang UAI IAU Authorities

UAI mempunyai kewenangan dalam hal: IAU possesses the following authorities:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan 1. Preparing, revising and implementing the internal
audit internal termasuk untuk mengalokasikan audit policies, including allocating audit resources,
sumber daya audit, mengkoordinasikan kegiatan coordinating internal audit activities in business units
audit internal Unit Usaha dalam Perseroan, of the Company, determining audit focus, procedure,

menentukan fokus, prosedur, ruang lingkup dan scope and implementation schedule, as well as utilizing
jadwal pelaksanaan audit serta menerapkan teknik techniques necessary to achieve audit objectives.
yang dipandang perlu untuk mencapai tujuan audit.
2. Mengakses semua informasi yang relevan tentang 2. Accessing all relevant information regarding the
Perusahaan, dan meminta keterangan dan informasi Company, and requesting oral as well as written
terkait atas obyek audit yang dilaksanakannya, baik explanation and information on the implemented audit
secara lisan maupun tertulis. object.
3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap 3. Conducting verification and reliability of information
informasi yang diperolehnya, dalam kaitan dengan received related to the evaluation on the effectiveness
penilaian efektivitas sistem atau pengendalian of the audited system or internal control.
internal yang diaudit.
4. Memastikan bahwa manajemen telah melaksanakan 4. Ensuring that management has followed up the
tindak lanjut atas rekomendasi hasil laporan. recommended report results.
5. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 5. Conducting direct communication with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Committee, as well as members of the Board of
atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee.
6. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 6. Conducting regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Audit. Audit Committee.
7. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 7. Coordinating its activities with the External Auditor.
Auditor Eksternal.
Unit Audit Internal tidak mempunyai kewenangan IAU does not possess any authority and is not responsible
pelaksanaan dan tanggung jawab atas aktivitas yang for the reviewed/audit activities, but is responsible for the
direview/diaudit, tetapi tanggung jawabnya terletak evaluation and analysis of the control effectiveness of the
pada penilaian dan analisa atas efektivitas faktor corresponding activities.
pengendalian dari aktivitas tersebut.
Auditor internal tidak dapat dituntut sepanjang yang Internal Auditor cannot be charged as long as he/she has
bersangkutan telah menjalankan tugas dan tanggung conducted its duties and responsibilities according to the
jawab sesuai dengan Kode Etik dan Standar Profesi Internal Audit’s Code of Ethics and Profession Standards.
Audit Internal.
Lingkup Kerja UAI IAU Scope of Work

Lingkup kerja UAI mencakup: IAU scope of work covers:
1. Melakukan audit dan evaluasi tentang kemampuan, 1. Performing audits and evaluation on the capability,
efektivitas, ketaat-azasan dan kualitas pelaksanaan effectiveness, compliance and quality of the
tugas manajemen operasi dan manajemen implementation of the duties of the business unit
penunjang Perusahaan. operation and supporting unit’s management.
2. Melakukan penilaian tentang efektivitas dan 2. Conducting audits on the effectiveness and efficiency of
efisiensi dalam penggunaan sarana yang tersedia the utilization of available resources and the quality of
dan kualitas pelaksanaan tugas seluruh unit kerja the implementation of duties of all working units within
dalam lingkungan Perusahaan atas perintah Direksi the Company as requested by the Board of Directors
dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
3. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit dalam 3. Establishing coordination with the Audit Committee on.
hal:
• Menyampaikan laporan audit internal secara • Submission of regular internal audit reports to the
berkala kepada Komite Audit. Audit Committee.
• Mengadakan rapat berkala untuk membahas • Regular meetings to discuss the follow-ups of audit
tindak lanjut temuan hasil audit. findings.

Kode Etik Audit Internal Internal Audit Code of Ethics

Berikut adalah kode etik Audit Internal menurut Following is the code of ethics for internal auditors
Institut Internal Auditor Indonesia: according to Indonesian Institute of Internal Auditors:
1. Integritas: 1. Integrity:
• Wajib melaksanakan pekerjaannya secara jujur • Shall perform their duties honestly and prudently
dan hati-hati.
• Wajib mematuhi hukum dan membuat • Shall abide the law and prepare the disclosure as
pengungkapan sebagaimana diharuskan oleh required by law or profession.
hukum atau profesi.
• Tidak boleh secara sadar terlibat dalam kegiatan • Shall refrain from participating in illegal activities,
ilegal, atau melakukan kegiatan yang dapat or perform activities that may discredit the internal
mendiskreditkan profesi audit internal atau audit’s profession or organization.
organisasi.
• Wajib menghormati dan mendukung tujuan • Shall respect and support the organization
organisasi yang sah dan etis. authorized and ethical objectives.
2. Objektivitas: 2. Objectivity:
• Tidak boleh berpartisipasi dalam kegiatan atau • Shall refrain from participating in any activity
hubungan apapun yang dapat, atau patut diduga or relationship that may interfere with Internal
dapat, menghalangi penilaian Auditor Internal Auditor’s fair assessments. This includes activities
yang adil. Termasuk dalam hal ini adalah kegiatan or any relation that may create conflicts of interest
atau hubungan apapun yang mengakibatkan with the organization.
timbulnya pertentangan kepentingan dengan
organisasi.
• Tidak boleh menerima apapun yang dapat, atau • Shall not accept any kind of prizes that may
patut diduga dapat, mengganggu pertimbangan potentially interfere with the Internal Auditor’s
profesionalnya. professional assessments.
• Wajib mengungkapkan semua fakta material • Shall disclose all known material facts, where
yang diketahuinya, yang apabila tidak nondisclosure may distort the reporting of the
diungkapkan, dapat mendistorsi laporan atas reviewed activities.
kegiatan yang direview.
3. Kerahasiaan: 3. Confidentiality:
• Wajib berhati-hati dalam menggunakan dan • Shall prudently use and protect all information
menjaga informasi yang diperoleh selama accessed during the execution of duties.
melaksanakan tugasnya.
• Tidak boleh menggunakan informasi untuk • Shall not use the information accessed for personal
memperoleh keuntungan pribadi, atau dalam benefits, or in any means, against the relevant law
cara apapun, yang bertentangan dengan hukum or may harm the Company’s legal and ethical goals.
atau merugikan tujuan organisasi yang sah dan
etis.
4. Kompetensi: 4. Competence:
• Hanya terlibat dalam pemberian jasa yang • Shall only involve in providing services that require
memerlukan pengetahuan, kecakapan dan the Internal Auditor’s knowledge, expertise and
pengalaman yang dimilikinya. experience.
• Wajib memberikan jasa audit internal • Shall provide internal audit services in accordance
sesuai dengan Standar Internasional Praktik with the Internal Audit’s International Standard on
Profesional Audit Internal (Standar). Professional Practices (Standard).
• Wajib senantiasa meningkatkan keahlian, • Shall always enhance Internal Audit’s expertise and
keefektifan dan kualitas jasanya secara service effectiveness and quality.
berkelanjutan.

Sesuai dengan kode etik Audit Internal, Auditor Internal In accordance to the Internal Audit’s code of conduct,
wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut: Internal Auditors are required to meet the following
requirements:
• Berperilaku dan bersikap independen, jujur, • To act and behave independently, honestly,
objektif dan cermat dalam melaksanakan tugas objectively and thoroughly in performing their duties
• Memiliki integritas dan loyalitas tinggi terhadap • Possess high integrity and loyalty to the profession,
profesi, Perseroan dan UAI Company and IAU
• Menghindari kegiatan atau perbuatan yang • Avoid activities or conducts that may adversely
merugikan atau patut diduga dapat merugikan harm the Internal Audit’s profession or Company
profesi Audit Internal atau Perseroan
• Menghindari aktivitas yang bertentangan • Avoid activities that are against the interests of the
dengan kepentingan Perseroan atau yang Company or that may interfere with the objective
mengakibatkan tidak dapat melakukan tugas conduct of their duties and responsibilities
dan kewajiban secara objektif
• Tidak menerima imbalan/suap dari pihak • Refrain from accepting rewards/briberies from any
manapun yang terkait dengan temuan parties related to the audit findings.
• Mematuhi sepenuhnya standar profesi Audit • Fully comply with the Audit Internal Profession
Internal, kebijakan Perseroan, kode etik Audit Standard, the Company’s policies, Internal Audit
Internal dan peraturan perundang-undangan code of conduct and the relevant regulations
• Memelihara dan mempertahankan moral dan • Maintain and protect Internal Auditors’ moral and
martabat Auditor Internal dignity
• Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data • Protect the confidentiality of the Company’s
Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas information and/or data related to the execution of
dan tanggung jawab Audit Internal kecuali Internal Audit’s duties and responsibilities, unless
diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- required by the law and regulations or decision of
undangan atau penetapan atau putusan the court
pengadilan
• Melaporkan semua hasil audit dengan • Report all audit results by disclosing the truth based
mengungkapkan kebenaran sesuai fakta yang on the existing facts and not concealing facts that
ada dan tidak menyembunyikan hal yang dapat may harm the interests of the Company and or
merugikan Perseroan dan atau dapat melanggar violate the relevant laws
hukum
• Meningkatkan kompetensi serta efektivitas • Always improve competences as well as the
dan kualitas pelaksanaan tugasnya secara terus effectiveness and quality of the execution of their
menerus, misalnya wajib mengikuti pendidikan duties, for instance by attending professional
profesional berkelanjutan atau pelatihan lainnya education or other trainings
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman • Possess the knowledge and experience in audit
mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang techniques and other disciplines relevant to the
relevan dengan bidang tugasnya scope of duties
• Memiliki pengetahuan tentang peraturan • Possess the knowledge regarding Capital Market
perundangundangan di bidang Pasar Modal dan regulations as well as other relevant laws and
peraturan perundang-undangan terkait lainnya regulations
• Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan • Possess good oral and written interaction and
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis communication skills
• Memahami prinsip Tata Kelola Perusahaan yang • Understand Good Corporate Governance and risk
Baik dan manajemen risiko. management principles.
Struktur dan Kedudukan UAI IAU Structure and Position

Sesuai dengan isi Piagam Audit Internal, struktur dan Pursuant to the Internal Audit Charter, the structure and
kedudukan UAI adalah sebagai berikut: position of IAU is as follows:
• UAI terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal atau • The IAU comprises of 1 (one) internal auditor
lebih, yang jumlahnya disesuaikan dengan besaran or more, depending on the complexity of the
dan tingkat kompleksitas kegiatan Perseroan, serta Company’s activities, and is led by the IAU Head.
dipimpin oleh seorang kepala UAI. Dalam hal UAI If IAU comprises of 1 (one) internal auditor, the
terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal, auditor respective internal auditor also serves as the IAU
internal dimaksud juga bertindak sebagai kepala UAI. Head.

• Kepala UAI dalam melaksanakan tugasnya • In conducting its duties, the IAU Head is directly
bertanggung jawab langsung kepada Presiden responsible to the President Director of the
Direktur Perseroan. Company.
• Kepala UAI diangkat dan diberhentikan oleh • IAU Head is appointed and dismissed by the
Presiden Direktur atas persetujuan Dewan President Director, subject to the approval of
Komisaris. Setiap pengangkatan, penggantian, the Board of Commissioners. The appointment,
atau pemberhentian kepala UAI segera replacement or dismissal of IAU Head has to be
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. reported to the Financial Service Authority.
• Presiden Direktur dapat memberhentikan • The President Director may dismiss IAU Head after
Kepala UAI setelah mendapat persetujuan approval of the Board of Commissioners, in the
Dewan Komisaris, jika tidak memenuhi event that IAU Head fails to fulfill requirements
persyaratan sebagaimana diatur dalam as stated in the Internal Audit Charter and/or
Piagam Audit Internal dan/atau tidak cakap if its performance is considered to be less than
menjalankan tugas. satisfactory.
• Auditor dan jajaran Unit Audit Internal • The auditors and the entire IAU are directly
bertanggung jawab secara langsung kepada responsible to the IAU Head.
Kepala UAI.
• Kepala dan staf Unit Audit Internal tidak • The IAU Head and staff are not allowed to hold
diperkenankan memegang jabatan dan fungsi operational positions and functions within the
operasional di dalam Perseroan. Company.
Jika terjadi pertentangan kepentingan, Kepala Unit In the event of conflict of interests, then the IAU Head shall
Audit Internal akan melaporkannya secara tertulis submit written reports to the President Director.
kepada Presiden Direktur.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal

Organization Structure of the Internal Audit Unit
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Kepala Unit Audit Internal

Audit Committee Head of Internal Audit Unit
Senior Manajer Audit Internal Senior Manajer Penasihat Risiko dan Pengembangan
Internal Audit Senior Manager Risk Advisory and Development Senior Manager
Manajer Audit Manajer Penasihat Risiko dan Pengembangan

Audit Manager Risk Advisory and Development Manager
Kepala Tim Audit

Audit Team Leader
Tim Penasihat Risiko
Risk Advisory Team
Tim Audit Tim Pengembangan

Audit Team Development Team

Kepala UAI IAU Head
UAI dipimpin oleh Kurniawan Suhartono yang menjabat IAU is led by Kurniawan Suhartono who served as the Head
sebagai Kepala Unit Auditor Internal berdasarkan of Internal Audit Unit based on the Decree of the Board
Keputusan Direksi tentang penunjukan Kepala Auditor of Directors on the appointment of the Head of Internal
Internal tertanggal 1 Januari 2014. Biografi dari Kepala Audit Unit on January 1, 2014. Detailed biography of the
UAI dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dari IAU Head is available in the Corporate Data section of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Sumber Daya Manusia UAI IAU – Human Resources

Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala UAI dibantu In performing its duties, the IAU Head is assisted by the
oleh General Manager dan didukung oleh Senior General Manager and supported by Senior Managers,
Manager, Supervisor dan Officer/Auditor lainnya. Supervisors and other Officers/ Auditors.
Pada akhir tahun 2018 UAI/CARA terdiri dari 17 At the end of 2018, IAU/CARA comprised of 17 personnel
personil seperti diuraikan dalam tabel berikut, di as described in the following table, all possessing the
mana seluruh personil telah memenuhi persyaratan competencies as stated in the Internal Audit Charter.
kompetensi yang diuraikan dalam Piagam Internal
Audit.
Jabatan Target Jumlah Personil Jumlah Personil Aktual

Title Targeted No. of Personnel Actual No. of Personnel
Senior General Manager 1 1
Senior Manager 2 1
Manager 4 3
Supervisor 3 2
Officer 10 9
Administrator 1 1
Pengembangan Sumber Daya Manusia UAI Human Capital Development at IAU

Proses pengembangan sumber daya manusia tetap Human capital development continued to be one of the
menjadi salah satu prioritas UAI Kalbe, baik melalui priorities of Kalbe’s IAU, both through ongoing training
program pelatihan berkelanjutan maupun melalui programs and professional certifications.
sertifikasi profesional.
Keseluruhan program pengembangan sumber The human resource development program is conducted
daya manusia dilaksanakan sesuai dengan Program in accordance with Individual Development Program,
Pengembangan Individu, Perencanaan Karir Individu, Individual Career Plan, succession plan to ensure
program suksesi untuk memastikan keberlanjutan organisation sustainability, in the competency matrix guide
organisasi, dalam panduan/arahan matriks kompetensi for professional, technical and leadership requirements
untuk kebutuhan profesi, teknikal dan kepemimpinan from CARA, in relation with Kalbe’s Corporate Human
dari CARA, sejalan dengan kebijakan dari Fungsi Resources policies.
Korporat Sumber Daya Manusia Kalbe.
Sepanjang tahun 2018, Kalbe telah melakukan investasi During 2018, Kalbe has invested on average Rp16.42
rata-rata Rp16,42 juta/personil untuk kegiatan platihan million/personnel for training development, participated by
yang diikuti oleh seluruh personil UAI/CARA. all personnel within IAU/CARA.
Pelatihan Jumlah Pesert Biaya Pelatihan (Rp Juta) Lembaga

Training No of Participants Training Investment (Rp Million) Institution
Professional Internal Auditor Pusat Pengembangan Akuntansi dan

2 33.65
Certification Keuangan
Qualified Internal Auditor Certification 5 68.88 Yayasan Pendidikan Internal Audit

Pelatihan Jumlah Pesert Biaya Pelatihan (Rp Juta) Lembaga

Training No of Participants Training Investment (Rp Million) Institution
Leader As Coach 2 29.68 Principia Learning Lab
KMMP 28 2 50.61 Prasetya Mulya
ISO 31000 2 25.00 CRMS Indonesia
Risk Based Internal Auditing 1 4.00 Yayasan Pendidikan Internal Audit
Certified Fraud Examiner 1 11.50 Association of Certified Fraud Examiners
Seminar Nasional Yayasan Pendidikan

Internal Auditor
1 6.00 Yayasan Pendidikan Internal Audit
National Seminar Internal Auditor
Education Foundation
Certified Internal Auditor 1 10.80 Institute of Internal Auditor
Seminar Quality Assurance

1 3.00 Yayasan Pendidikan Internal Audit
Quality Assurance Seminar
Implementing GRC 2 15.55 CRMS Indonesia/LSPMR
Valuable Person 1 5.30 PT. MIC Transformer
PEP 1 1.60 PT. Quantum Edukasindo Paradigma
English Class 2 6.08 The British Institute
Presentation Skill 2 6.29 Mitra Pembelajaran
Pelatihan Internal
3 1.23 Pelatihan Internal/Internal Training
Internal Training
Sesuai dengan Kalender Kegiatan tahun 2018, As outlined in 2018 Calendar of Event, IAU as a corporate
UAI sebagai bagian fungsi penunjang korporat, support function has organized several Best Practice
menyelenggarakan beberapa pertemuan Best Practice Sharing events, inviting both inhouse and external
Sharing dengan mengundang pembicara baik dari speakers. The topics / themes selected were Document
dalam maupun luar grup Kalbe. Adapun topik/tema Management System, Continuous Monitoring, IT Audit,
yang dipilih adalah Dokumen Manajemen Sistem, Risk Management Audit, KPI Calculator Socialization, ISO
Continous Monitoring, IT Audit, Risk Management 31000 Implementation, Three Lines of Defense Model,
Audit, Sosialisasi KPI Calculator, Implementasi ISO RACI Matrix and Risk Management and Audit System
31000, Three Lines of Defense Model, RACI Matrix dan Socialization, in line with the necessary preparations
Sosialisasi Sistem Manajemen Risiko dan Audit, sejalan carried out by each level of business units to fulfill their
dengan persiapan yang perlu dilakukan oleh setiap strategic scenarios (work plans) in accordance with the
tingkatan unit-unit usaha guna pemenuhan skenario CARA roadmap 201-2020.
strategis (rencana kerja) sesuai dengan peta jalan
CARA 2018-2020.
Pertemuan tersebut dihadiri oleh tim penanggungjawab Events were attended by a team who responsible as the
praktisi manajemen risiko yang telah ditunjuk oleh appointed risk management practitioner by the Board
Dewan Direksi dan/atau perwakilan fungsi kontrol dari of Directors and/or representatives from the control
seluruh unit-unit terkait di dalam Grup Kalbe dengan function of all relevant units within Kalbe Group with
tujuan menciptakan pemahaman yang sama tentang the aim of creating a common understanding of the roles
peran dan tanggung jawab UAI, peran para praktisi and responsibilities of IAU, the role of risk management
manajemen risiko dan pengendali/kontrol dalam practitioners and controllers in carrying out the roles of the
menjalankan peran dari fungsi kontrol yang diharapkan expected control functions and operational duties.
dan tugas-tugas operasional.
Para penanggung jawab praktisi manajemen risiko Risk management and control function practitioners as
dan fungsi kontrol selalu diingatkan kembali mengenai people in charge are always reminded of the concept and
konsep dan pola pikir ‘Three Lines of Defense Model’, mindset of the ‘Three Lines of Defense Model’, which needs to
yang perlu dibangun dan dijalankan, khususnya dalam be built and implemented, especially in the implementation
pengelolaan manajemen risiko baik operasional of operational and strategic risk management.
maupun strategis.

Sertifikasi Internal Auditor Internal Auditor Certification
UAI terus mendorong sumber daya manusianya untuk IAU continued to encourage its human resources to obtain
memperoleh sertifikasi profesional yang diterbitkan professional certifications issued by recognized national
oleh institusi nasional terkemuka. institutions.
Tabel berikut menguraikan sertifikasi yang telah diraih The following table describes certifications obtained as at
hingga tanggal 31 Desember 2018: 31 December 2018:
Sertifikasi Institusi Jumlah Personel

Certification Institution Total Personnel
Professional Internal Auditor Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan 3
Qualified Internal Auditor Yayasan Pendidikan Internal Audit 1
Certified Risk Management Officer Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 3
Certified Risk Management Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 3
Enterprise Risk Management Certified Professional CRMS Indonesia 1
Business Continuity Management Certified

Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 1
Professional
Certified Risk Governance Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 1
Rencana dan Realisasi Audit 2018 2018 Audit Plan and Realization
Pelaksanaan audit tahun 2018 didasarkan pada The 2018 audit activities were based on the audit plas as
rencana audit yang telah disetujui dengan keputusan approved through management decision, IAU resource
manajemen, alokasi sumber daya UAI, dan prioritas allocation, and the risk based audit prioritization, as well as
audit berbasis faktor risiko yang digunakan serta any specific audit request.
permintaan penugasan khusus.
Surat Pemberitahuan Rencana Audit & Peninjauan Notification Letter of Audit Plan and Risk Management
Kembali Manajemen Risiko No. 001/CARA- Reevaluation No. 001/CARA-KF/02/2018 dated February
KF/02/2018, tertanggal 1 Februari 2018 yang telah 1st 2018 submitted to the Board of Directors, Business
disampaikan kepada Dewan Direksi, Pimpinan Unit Unit Leaders, Commisioners, and Independent Director/
Usaha, Komisaris, dan Direktur/Komisaris Independen Commissioner served the basis of audit assignment as the
menjadi dasar pelaksanaan audit sebagai pertahanan third line of defense.
lini ketiga.
Tahun 2018 merupakan tahun dimana proses 2018 was the year in which the implementation of CARA
implementasi peta jalan CARA telah memasuki tahap roadmap entered the final stage of risk management
penyelesaian implementasi manajemen risiko di seluruh implementation in all Kalbe Group entities. Important
entitas Grup Kalbe. Rencana kerja yang penting, yakni action plan, namely the implementation of a risk-based
pelaksanaan rencana audit berbasis risiko dan audit audit plan and risk management audit, will begin to be
manajemen risiko, akan mulai dilaksanakan. implemented.
Sesuai dengan rencana audit tersebut, sepanjang tahun In accordance with the audit plan, throughout 2018 audits
2018 telah berhasil diselesaikan audit atas 15 unit on 15 business units were successfully completed. The IAU/
usaha Perseroan. UAI/CARA melakukan audit berbasis CARA conducted risk-based audits, thematic audits, and
risiko, audit tematik, dan peninjauan atas penerapan reviews on the implementation of risk management.
manajemen risiko.
1. Kegiatan audit tematik mengambil fokus pada 1. Thematic audit activities focused on new business
inisiatif strategis new business contribution, contribution, digitization, go global, and leadership
digitasi, go global, dan leadership development development strategic initiatives, as well as the
serta penjabaran strategi tersebut hingga ke dissemination of these strategies to the operational
tingkat operasional, pengelolaan rantai pasokan, level, supply chain management, feasibility studies,
studi kelayakan, utilisasi kapasitas, harga pokok capacity utilization, cost of production, quality

produksi, pengelolaan kualitas, proses manufaktur, management, manufacturing processes, and working
dan pengelolaan modal kerja. Pelaksanaan audit capital management. The audit implementation involved
tersebut melibatkan 9 unit usaha, yaitu unit Nutrisi 9 business units, namely Nutrition (2), Distribution
(2), Distribusi & Logistik (3), Perawatan Mata (1), & Logistics (3), Eye Care (1), Consumer Health (1),
Produk Kesehatan (1), Bisnis Internasional (1), dan International Business (1), and Beverages (1) units.
Minuman (1). Risk based audit conducted involved audits on risk
management implementation. The audit works involved 4
business units in Pharmaceutical operating segment.
2. Kegiatan audit berbasis risiko yang dilaksanakan 2. Risk-based audit activities carried out also involved
juga termasuk audit atas implementasi manajemen audits on risk management implementation. Audit
risiko. Pelaksanaan audit tersebut melibatkan 4 unit works involved 4 business units in the Pharmaceuticals
usaha pada segmen operasi Obat Resep. operation segment.
3. Kegiatan peninjauan atas penerapan manajemen 3. Reviews on the implementation of risk management was
risiko dilakukan bersamaan dengan proses fasilitasi carried out in conjunction with the risk management re-
kembali manajemen risiko. Penugasan tersebut facilitation process. The assignment involved 2 business
melibatkan 2 unit usaha pada segmen operasi units in the Biopharma and Consumer Health operating
Biopharma dan Produk Kesehatan. segments.
4. Kegiatan audit juga melibatkan fungsi kontrol/ audit 4. Audit activities also involved the control/ internal audit
internal di unit usaha terkait, serta fungsi penunjang functions in the corresponding business units, as well
korporat, dalam bentuk koordinasi pelaksaan audit as corporate support functions, in the form of audit
guna menghindari tumpang tindih dengan kegiatan implementation coordination to avoid overlapping with
audit di unit usaha. audit activities in each respective business unit.
5. Seluruh hasil audit telah disampaikan kepada 5. All audit results have been submitted to the respective
pimpinan unit usaha dalam rapat penutupan, yang business unit head during the closing meeting, which
membahas pelaksanaan audit, penyerahan laporan discussed the audit implementation, submission of
audit, rencana aksi tanggapan audit, dan umpan audit reports, audit response action plans, and feedback
balik atas kinerja tim audit. on the performance of the audit team.
6. Laporan audit juga telah disampaikan kepada 6. Audit reports were also submitted to the Company’s
Presiden Direktur Perseroan, Presiden Komisaris, President Director, President Commissioner and the
dan Komite Audit dalam bentuk ringkasan eksekutif Audit Committee as executive summaries and quarterly
dan laporan triwulanan dalam rapat berkala Dewan reports during routine Board of Directors and Audit
Direksi dan Komite Audit. Pada laporan triwulanan Committee meetings. Quarterly reports also outlined
tersebut juga disertai dengan status terbaru tindak the latest statusof audit result follow-ups within each
lanjut hasil audit untuk setiap unit usaha. business unit.
Rencana Audit 2019 2019 Audit Plan

Perencanaan audit untuk tahun 2019 dilakukan melalui Audit planning for 2019 has been carried out based on a risk
perencanaan berbasis risiko, di mana perencanaan based planning approach, where planning is based on the
didasarkan pada tingkat risiko dari seluruh unit usaha. level of risk of all business units. The level of risk is analyzed
Tingkat risiko dianalisis berdasarkan hasil penerapan based on results from risk management implementation,
manajemen risiko, kinerja, dan status tindak lanjut performance, and status of follow-ups on business unit
hasil audit unit usaha serta permintaan anggota Dewab audit results, as well as requests from members of the Board
Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors.
Rencana audit tahun 2019 mengambil tema audit Risk based audit and risk management enhancement
berbasis risiko dan peningkatan manajemen risiko were the theme selected for 2019 audit plan which cover
yang mencakup aspek operasional dan strategis. Audit operational and strategic aspects. The operational audit
operasional akan dilakukan menggunakan kerangka will use a risk management framework based on mandatory
manajemen risiko berdasarkan mandatory risk and risk and control that has been verified by the oversight
control yang telah diverifikasi oleh fungsi pengawas function (second line of defense). Strategic audits will be
(second line of defense). Audit strategis akan dilakukan carried out based on the direction and focus of the Board
berdasarkan arahan dan fokus Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors, and evaluated
Direksi, serta dievaluasi melalui kerangka manajemen through a strategic management framework within the
strategis dalam lingkup manajemen risiko. scope of risk management.

Berdasarkan rencana tersebut, kegiatan audit di Based on the abovementioned plan, in 2019 audit activities
tahun 2019 akan dilaksanakan terhadap 12 unit usaha will be carried out on 12 business units approved by the
Perseroan yang telah disetujui Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners. Audit
Komisaris. Kegiatan audit akan melibatkan fungsi activities will involve the internal control/audit function in
kontrol/audit internal di unit usaha terkait serta fungsi the related business unit, as well as other corporate support
penunjang korporat lainnya dalam bentuk koordinasi functions through audit work plan coordination.
rencana kerja audit.
Audit Eksternal External Audit

Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, perusahaan According to the prevailing regulation, listed companies
terbuka wajib menunjuk Akuntan Publik untuk are required to appoint a Public Accountant tasked with
memberikan pernyataan tentang kewajaran laporan providing statement expressing fairness for the Company’s
keuangan tahunan, semua aspek material, posisi annual financial report, all material matters, financial
keuangan, output usaha serta perubahan ekuitas dan position, business output, and change in equity and cash
arus kas Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip flow according to generally-accepted accounting principles
akuntansi yang berlaku di Indonesia. in Indonesia.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of PT Kalbe FarmaTbk’s Annual
Tahunan PT Kalbe Farma Tbk yang diselenggarakan pada General Meeting of Shareholders held on June 5, 2018, the
tanggal 5 Juni 2018, wewenang dan kuasa penunjukan authority to appoint an Independent Public Accountant
Akuntan Publik Independen untuk tahun buku yang to conduct audits on the Company’s Financial Statements
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 diberikan for the fiscal year that ended on 31 December 2018 was
kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan granted to the Company’s Board of Directors with the
Komisaris dan setelah mempertimbangkan masukan approval of the Board of Commissioners and after taking
yang disampaikan oleh Komite Audit. into account advises presented by the Audit Committee.
Pada tahun 2018, Direksi menunjuk Kantor Akuntan In 2018, the Board of Directors appointed Public
Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja untuk Accountant Purwantono, Sungkoro & Surja to perform
melaksanakan audit atas Laporan Keuangan untuk audits on the Company’sFinancial Statementsfor Fiscal
Tahun Buku 2018. Kantor Akuntan Publik tersebut Year 2018. The Public Accounting Firm (PAF) is registered
merupakan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di in Financial Services Authority (OJK).
OJK.
Tahun 2018 merupakan tahun keempat bagi KAP The year 2018 was the fourth year for Kalbe to retain
Purwantono, Sungkoro & Surja dan tahun ke dua public accounting firm Purwantono, Sungkoro & Surja
bagi Sinarta selaku akuntan yang menandatangani and the second year for Sinarta to serve as the accountant
Laporan Auditor Independen untuk tahun buku 2018, who signs the Independent Auditor’s Report for fiscal year
dalam melakukan audit terhadap laporan keuangan 2018, related to the audits of financial statements of the
Perseroan. Selain memberikan layanan audit ke Kalbe, Company. Other than providing audit services to Kalbe, in
di tahun 2018 KAP yang ditunjuk tidak memberikan 2018 the appointed PAF did not provide other services to
layanan yang lain kepada Perseroan. the Company.
Untuk memastikan pelaksanaan audit eksternal yang To ensure effective external audit implementation, the
efektif, proses audit eksternal dan temuan-temuannya external audit process and findings are reviewed and
dikaji dan dievaluasi oleh Komite Audit melalui rapat evaluated by the Audit Committee through regular meetings
rutin antara Komite Audit dan auditor independen. between the Audit Committee and the external auditor.
KAP yang ditunjuk telah menyelesaikan tugasnya The appointed PAF has completed its work independently,
secara independen sesuai standar profesional akuntan according to professional standards of public accountant,
publik, perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang and the agreed contracts and scope of audit work.
telah ditetapkan.
Berdasarkan telaah audit mereka, KAP yang ditunjuk Based on their audit works, the appointed public accounting
telah menerbitkan opini “wajar tanpa syarat” atas firm has issued its “unqualified opinion” for the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang Financial Statements for the year that ended on 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. December 2018.

Berikut adalah daftar kantor akuntan publik yang telah Following are public accounting firms which audited the
melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasi Company’s consolidated financial statements and the
Perseroan dan laporan keuangan anak-anak perusahaan subsidiaries’financial statements in the last five years:
dalam lima tahun terakhir:
Tahun Fiskal Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Biaya (Rp Miliar)
Fiscal Year Public Accountant Firm Accountant Name Fee (Rp Billion)
2018 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta Rp3.9 miliar/billion
2017 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta Rp3.8 miliar/billion
2016 Purwantono, Sungkoro & Surja Arief Somantri Rp3.7 miliar/billion
2015 Purwantono, Sungkoro & Surja Arief Somantri Rp3.4 miliar/billion
2014 Purwantono, Suherman & Surja Sinarta Rp3.1 miliar/billion
2013 Purwantono, Suherman & Surja Peter Surja Rp2.9 miliar/billion
Komite Audit telah melakukan evaluasi atas kinerja The Audit Committee has performed evaluation on the
auditor eksternal untuk tahun buku 2018 dan performance of audit service for financial year 2018 and
memberikan rekomendasi atas penunjukan auditor provided recommendation on the appointment of the
eksternal untuk tahun buku 2018 sebagaimana telah external auditor for financial year 2018, as submitted to
disampaikan kepada OJK. the FSA.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems
Manajemen Risiko Risk Management

Kalbe menyadari bahwa pelaksanaan sistem Kalbe recognizes that the implementation of an integrated
pengelolaan risiko korporat yang terintegrasi berperan corporate risk management plays an important role
penting untuk meningkatkan kepastian dalam mencapai in increasing the certainty of objective attainment by
tujuan Perseroan, dengan mengelola berbagai risiko managing various risks faced by the Company. Business risks
usaha yang dihadapi Perseroan. Risiko usaha yang may cover operational risks and strategic risks, in the form
dimaksud adalah baik berupa risiko operasional dan of unwanted events, deviation of results or opportunities to
risiko strategis, dalam bentuk kemungkinan kejadian optimize the overall performance of the Company.
yang tidak diinginkan terhadap penyimpangan hasil
maupun peluang yang dapat mengoptimalisasi hasil
Perseroan secara menyeluruh.
Penerapan manajemen risiko korporat terintegrasi The objective of integrated corporate risk management
diharapkan memberikan manfaat berupa: implementation within Kalbe is to provide the following
benefits:
1. Meningkatkan kepastian terwujudnya pencapaian 1. To increase the certainty of the attainment of
tujuan dari para pemangku kepentingan; shareholders’ objectives;
2. Penyediaan informasi kepada manajemen mengenai 2. To provide information to Management on risk exposure
paparan risiko yang dihadapi dan bagaimana and its management;
pengelolaannya;
3. Perbaikan metode dan proses pengambilan 3. To improve the decision-making methods and processes;
keputusan secara sistematis;
4. Penilaian risiko yang melekat pada setiap produk 4. To assess risks inherent in Kalbe’s products and business
atau kegiatan usaha Kalbe. activities.
Pada tahun 2018 ini, Manajemen Risiko Korporasi In 2018, Enterprise Risk Management (ERM) remained
Terintegrasi (Enterprise Risk Management/ERM) masih one of the focus of Kalbe’s Strategic Initiatives, which will
menjadi salah satu fokus Inisiatif Strategis (Strategic undergo ongoing implementation enhancements.
Focus Initiative) di Kalbe, yang diharapkan dapat terus
disempurnakan di dalam pelaksanaannya.

Struktur Organisasi Manajemen Risiko Risk Management Organization Structure
Kalbe telah membentuk Unit Audit Korporat dan Kalbe has established a dedicated Corporate Audit and
Penasihat Risiko atau Corporate Audit and Risk Risk Advisory, or CARA Unit. In relation with ERM, the
Advisory (CARA). Dalam kaitannya dengan ERM, Unit CARA Unit is responsible for facilitating improvement
CARA dalam bertanggung jawab dalam memfasilitasi efforts on the Company’s risk identification capabilities and
penyempurnaan kemampuan pengungkapan risiko dan promoting an integrated risk management development
mendorong efektivitas pengembangan dan penerapan and implementation strategy. This is implemented through
strategi pengendalian risiko secara keseluruhan. Hal consultation and evaluation, ensuring that every business
tersebut dilaksanakan melalui proses konsultasi dan unit can identify its respective major risk factors and
evaluasi, guna memastikan bahwa setiap unit usaha implement applicable policies to mitigate those risks.
dalam melakukan identifikasi faktor-faktor risiko
utama dan melaksanakan kebijakan pengendalian
untuk memitigasi risiko-risiko tersebut.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework

Perseroan terus berupaya menerapkan pendekatan The Company continued to promote the implementation
Top-Down sebagai pelengkap pendekatan Bottom- of “Top-Down” approach complementing the “Bottom-Up”
Up yang dilaksanakan tahun-tahun sebelumnya. risk management implementation approach used in the
Pendekatan tersebut dijalankan dalam koridor Sistem previous years. The approach is implemented in the corridor
Manajemen Kalbe (Kalbe Management System). of Kalbe Management System.
Selain memfasilitasi setiap departemen di dalam On top of facilitating each department in the Company’s
entitas/unit perusahaan untuk mengidentifikasi dan units or entities to identify and understand the risks related
memahami risiko-risiko terkait proses usaha yang to its business process, CARA also assists Management in
dijalankannya, CARA juga membantu Manajemen identifying strategic risks related to corporate strategic
dalam mengidentifikasi risiko-risiko strategis dalam initiatives faced by the entities/business units.
kaitannya dengan inisiatif strategis korporasi yang
dihadapi entitas/unit usaha.
Kerangka kerja tersebut dapat diikhtisarkan sebagai The working framework can be outlined as follows:
berikut :
1. Risiko Strategis Korporasi 1. Corporate Strategic Risks
2. Risiko Strategis Unit Usaha 2. Business Unit Strategic Risks
3. Menyelaraskan Risiko Strategis Korporasi dengan 3. Aligning Corporate Strategic Risks and Business Unit
Risiko Strategis Unit Usaha Strategic Risks
4. Risiko Operasional Unit Usaha 4. Business Unit Operating Risks
5. Menghubungkan Risiko Strategis dengan Risiko 5. Connecting Strategic Risks with Business Unit
Operasional Unit Usaha Operating Risks
Profil Risiko Risk Profile

Beberapa risiko utama yang memiliki pengaruh penting Following are major risks with considerable impact to
terhadap kegiatan usaha Kalbe antara lain: Kalbe’s business activities:
1. Risiko Kompetisi Bisnis 1. Business Competition Risk

Dalam era pasar terbuka sekarang ini, persaingan In today’s era of open markets, competition in the
dalam sektor farmasi dan produk kesehatan lainnya pharmaceutical sector and other health products will
akan semakin ketat dengan banyaknya produsen increase, considering the number of international
lokal maupun internasional. Persaingan tersebut and local producers crowding the field. Competition
timbul dalam berbagai aspek, antara lain akses pada arises in various aspects, including access to resources
sumber daya dan kemampuan operasional pesaing and operational capabilities, where international
internasional yang lebih handal, serta inovasi competitors are leading, as well as product innovation,
produk, pemasaran dan promosi. Seluruh unit marketing and promotion. All business unit needs
usaha perlu memperhatikan perubahan teknologi, to address shifts in technology, changes in market
perubahan permintaan pasar dan perilaku atau demand,consumer behavior and taste, purchasing
selera konsumen, daya beli masyarakat serta

kesiapan Perseroan menghadapi persaingan bisnis power and the Company’s readiness to face unhealthy
yang tidak sehat. business competition.
Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain dengan Management of this risk can be done among others by
meningkatkan kepekaan terhadap perubahan enhancing sensitivity to market changes and ability
pasar dan kemampuan menyesuaikan diri serta to adapt and seize new opportunities. Kalbe is also
menangkap peluang yang tersedia. Disamping itu, required to increase its ability to offer more values from
Kalbe juga dituntut untuk mampu memberikan nilai its products and services as compared to those offered
lebih dari produk dan jasa yang ditawarkan oleh by competing firms. Kalbe also needs to build strategic
Kalbe dibandingkan dengan yang dapat ditawarkan alliances with, but not limited to, parties possessing
oleh perusahaan lain yang sejenis. Kalbe juga perlu competitive advantages that the Company needs to
membangun aliansi strategis, termasuk dengan increase its competitive edge.
pihak yang memiliki keunggulan kompetitif yang
dibutuhkan untuk dapat meningkatkan daya saing.
2. Risiko Keuangan 2. Financial Risk

Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Grup Kalbe In the course of business, Kalbe Group also faces
juga menghadapi risiko keuangan yang timbul financial risks arising fromfluctuations in foreign
sebagai akibat fluktuasi mata uang asing, anggaran, currency, budgets, financing, andliquidity. Since most
pembiayaan, serta likuiditas. Karena sebagian besar of Kalbe’s raw materials are imported, the Company
bahan baku Kalbe diimpor, hal ini menimbulkan is vulnerable to fluctuations in foreign currencies.
dampak dalam bentuk kerentanan terhadap Fluctuations in foreign currencies, mainly U.S. dollars,
fluktuasi valuta asing. Fluktuasi mata uang asing, exert a significant impact onproduction costs.
terutama dalam Dollar Amerika Serikat, sangat
berdampak pada biaya produksi.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain Risk management is exercised partly by performing
dengan melakukan lindung nilai alamiah melalui thorough natural hedge, by prudent cash management,
pengelolaan manajemen kas secara berhati-hati, in investment planning, credit policy, setting reserves
dalam perencanaan investasi, kebijakan kredit, in foreign currency funds to meet import requirements,
untuk menjamin kebutuhan impor, menjaga tingkat as well as by maintaining sufficient raw materialand
persediaan bahan baku dan barang jadi yang finished goods inventory while always paying close
mencukupi dengan selalu memperhatikan kondisi attention to domestic and global economic conditions.
perekonomian domestik dan global.
3. Risiko Hukum dan Regulasi 3. Legal And Regulatory Risks

Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In carrying out its business operation, the Company
Perseroan menghadapi berbagai jenis peraturan faces various types of legal regulations and changes
hukum dan perubahan regulasi yang terkait serta in related regulatory, as well as agreements with third
aturan yang dibuat dalam perjanjian dengan pihak parties which bind the Company, which may raise legal
ketiga yang mengikat Perseroan, sehingga dapat risks or other legal consequences.
menimbulkan risiko hukum atau akibat hukum
lainnya.
Antisipasi proses perubahan peraturan yang Anticipation of regulatory change process in the health
berkenaan dengan industri kesehatan dan kondisi care industry and the macro economic conditions may
makro ekonomi dapat memberikan kesempatan provide opportunities for growth.
bagi Perseroan untuk terus bertumbuh.
Proses registrasi merek dan produk, termasuk Registrations of brands and products, including the
perolehan hak paten, serta kekayaan intelektual acquisition ofpatents and other intellectual property
lainnya merupakan kewajiban secara hukum yang rights, is a legal obligation that must be continuously
harus dijalankan secara berkesinambungan untuk addressed to avoid any potential claims from other
menghindari klaim atau pengakuan dari pihak luar partiesi n the future. Binding agreements with third
yang dapat terjadi di kemudian hari. Perjanjian- parties may bring legal consequences, so that the
perjanjian yang mengikat dengan pihak ketiga

dapat membawa konsekuensi hukum, sehingga ratification process and legal due diligence must be
dalam proses pembuatan dan pengesahannya performed in order to ensure alignment between
harus dilakukan pemeriksaan secara legal untuk rights and obligations. In addition, export or overseas
menyelaraskan hak dan kewajiban. Selain itu, expansion initiatives need to consider any prevailing
kegiatan ekspor atau ekspansi ke luar negeri legal and regulation in each designated country.
perlu dipertimbangkan dengan mempelajari dan
memahami mengenai peraturan yang berlaku di
masing-masing negara.
Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain dengan Risk management is conducted, among others, by
terus melakukan pemantauan atas perubahan ongoing monitoring of regulatory changes to avoid
peraturan dengan baik untuk mengantisipasi any legal action from other parties, by abiding to the
kesempatan atau dampak suatu risiko, menghindari prevailing rules and regulations. The Company also
gugatan hukum dari pihak lain, dan mematuhi continues to increase the competence and readiness
hukum dan regulasi lainnya yang berlaku. Perseroan of its human capital as well as to enhance its legal
juga terus meningkatkan kompetensi sumber daya readiness to face any potential claimsfromthird parties.
dan kesiapan dari segi legalitas dalam menghadapi
gugatan dari pihak ketiga.
4. Risiko Reputasi 4. Reputation Risk

Risiko reputasi meliputi komplain konsumen, Reputational risk includes consumer complaints,
penarikan kembali produk dan juga kemungkinan product recalls and also risks arising from product
adanya sabotase terhadap produk, serta sabotage possibilities as well as defamation. Attitudes
pencemaran nama baik. Perilaku dalam menjalin in establishing business relation with government
relasi dan usaha dengan badan atau instansi terkait bodies or institution will also affect the Company’s
juga dapat mempengaruhi penilaian terhadap reputation. Today, where corporate image becomes
reputasi perusahaan. Di saat seperti sekarang ini, increasingly important, risks arising from reputation
dimana citra perusahaan sangatlah penting, maka defamation needs to be properly addressed.
pencemaran reputasi merupakan risiko yang harus
diperhatikan.
Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain dengan Risk management is achieved partly by maintaining
mempertahankan dan meningkatkan kualitas and improving the quality of products, covering the
produk yang meliputi seluruh hasil proses bisnis Company’s overall business process, i.e. from research
Perseroan, yaitu sejak tahap riset dan pengembangan and development to product expiration, including
hingga masa kadaluarsa produk, termasuk menjaga maintaining vigilance against counterfeit products that
kewaspadaan terhadap pemalsuan produk yang have always been one major focus of the Company to
selalu menjadi salah satu fokus utama Perseroan increase consumer confidence. Equally important, the
sehingga dapat meningkatkan rasa kepercayaan Company also strives to improve its service quality
konsumen terhadap produk-produk Kalbe. through human capital development. The Company
Perseroan juga meningkatkan kualitas pelayanan has also established and socialized its Business Ethics,
yang diberikan melalui pembinaan sumber daya which outlines ethical guideliness for every individual
manusia. Perseroan juga telah menyiapkan dan in conducting their business activities based on the
melakukan sosialisasi Etika Bisnis, yang berisi Company’s values.
panduan etika bagi seluruh insan Kalbe di dalam
menjalankan bisnis yang sesuai dengan nilai-nilai
yang dianut Perseroan.
5. Risiko Sumber Daya Manusia 5. Human Resource Risk

Keberlangsungan perkembangan perseroan tidak The Company’s business sustainability cannot be
lepas dari kualitas sumber daya manusia yang separatedfromthe quality of its human resources.The
dimiliki. Risiko akan tingkat pergantian karyawan, risk ofemployee turnover, attrition of potential talents,
keluarnya karyawan-karyawan yang berpotensi, as well as recruitment issues may adversely impact the
permasalahan dalam perekrutan maupun hal ability to meet the needs for qualified people.
lain akan berpengaruh dalam kebutuhan dan
ketersediaan tenaga kerja yang berkualitas.

Penanganan risiko ini dilakukan antara lain Risk management has been conducted through various
dengan melakukan berbagai kegiatan pelatihan training activities and human capital capacity building
dan pengembangan kemampuan sumber daya initiatives, and by providing equal opportunities to
manusia serta memberikan kesempatan yang employees in professional career and competence
setara kepada karyawan dalam mengembangkan development. Evaluation on the Company’s
karir dan kompetensi secara profesional. Evaluasi compensation system to ensure alignment with market
sistem kompensasi agar senantiasa kompetitif development is always conducted. The Company
dan sejalan dengan perkembangan pasar juga also continues to develop and manage its talent
terus dilakukan. Perseroan juga terus mengelola pool to ensure the availability of appropriate talent,
dan mengembangkan talent pool agar selalu thus ensuring continued good performance. Building
tersedia personil yang handal untuk menjamin employee engagement, especially with millennial
kelanjutan kinerja yang baik. Membangun program generation, is also a focus to increase bonding among
keterlibatan karyawan (employee engagement), employees, and between employees and the Company.
khususnya terkait dengan generasi milenial, juga
menjadi salah satu fokus untuk meningkatkan
ikatan antar karyawan dan dengan Perseroan.
6. Risiko Interupsi Bisnis 6. Business Interruption Risk

Dalam menjalankan bisnisnya Perseroan harus In running its business, the Company should always be
selalu siap untuk menghadapi dan mengatasi prepared to confront and overcome risks induced by
risiko yang bersifat bencana alam, yang dapat natural disasters, which may interrupt the operation
berdampak pada lumpuhnya fasilitas perusahaan of facilities and terminate production activities; these
dan terhentinya kegiatan produksi, seperti gempa include earthquakes, fires, floods, and so forth. The
bumi, kebakaran, banjir, dan sebagainya. Risiko ini occurrence probability of this risk is likely small, but
memiliki kemungkinan yang kecil, namun membawa may exert significant consequences. Other risks to
akibat yang signifikan. Risiko lain yang juga perlu consider include disruption in supply chain, distribution,
dipertimbangkan adalah perubahan (disrupsi) pada technology, business model, and/or business integration
rantai pasokan, distribusi, teknologi, model bisnis, (merger).
dan/atau integrasi bisnis (merger).
Untuk mengantisipasi kemungkinan tersebut, In anticipation of that possibility, the Company

Perseroan senantiasa menerapkan program has implemented an adequate insurance coverage
asuransi yang memadai atas aset, fasilitas on its assets, production facilities and inventory,
produksi serta persediaan, memperkuat rantai strengthened the supply chain that includes vendor
pasokan yang mencakup pemilihan vendor, jumlah selection, inventory quantities, distribution networks
persediaan, jaringan distribusi, serta membangun and established strategic alliances with those who own
aliansi strategis dengan pihak-pihak yang memiliki the required competencies.
kompetensi yang dibutuhkan.
7. Risiko Informasi Perusahaan 7. Company Information Risk

Di dalam era perkembangan teknologi yang semakin In today’s era marked with advanced technology
maju sekarang ini, di mana berbagai informasi dapat development, where vast quantities of information
diperoleh/diakses melalui internet, keamanan can be easily obtained / accessed via the internet,
data perusahaan merupakan sesuatu yang mutlak. ensuring the security of company data is absolutely
risiko informasi ini tidak hanya berkaitan dengan essential. Information risk does not only related to
permasalahan Teknologi Informasi (hardware dan Information Technology (hardware and software), but
software), namun juga terkait dengan semua data also addresses the safeguarding of all data held by the
informasi yang dimiliki Perseroan. Kegagalan dalam Company. Failures to maintain the confidentiality of
menjaga kerahasiaan informasi tersebut dapat such information may result in losses for the Company.
mengakibatkan kerugian bagi Perseroan.
Pengelolaan risiko ini dilakukan dengan penetapan The management of this risk is conducted by establishing
dan pengembangan Kebijakan Teknologi Informasi and developing an Information Technology Policy, and
dan pengadaan pusat Data (Data Center) yang by building an adequate Data Center that meets the
memadai dengan standar yang tinggi yang highest standards as one of the mitigation measures
merupakan salah satu langkah mitigasi perseroan

dalam menjaga keamanan akan akses informasi- taken to protect access to important information.
informasi penting tersebut. Melakukan studi Regular benchmarkings can also help the Company to
banding secara berkala juga akan membantu understand the current issues in security protection.
Perseroan memahami perkembangan proteksi
keamanan.
Risiko-risiko tersebut di atas akan selalu dimonitor These risks will be continuously monitored and
dan dievaluasi dengan memperhatikan dinamika evaluated by taking into account the business
kegiatan usaha dan peraturan-peraturan terkait, dynamics and related regulations, including bymapping
termasuk memetakan risiko-risiko yang mungkin potentially unidentified risks.
belum teridentifikasi.
Pencapaian 2018 2018 Highlights

Pada tahun 2018 Perseroan melanjutkan proses In 2018, the Company continued to conduct reviews of
peninjauan ulang atas risiko strategis di tingkat strategic risks at strategic business unit and at Company
unit usaha strategis dan tingkat Perseroan. Proses level. Strategic risk identification process was carried out in
identifikasi risiko strategis ini dijalankan bersamaan conjunction with the long-term planning and business unit
dengan proses perencanaan jangka panjang dan annual budget planning process in April 2018. Results of
perencanaan anggaran tahunan unit usaha pada bulan the strategic risk reviews were also served as the basis for
April 2018. Hasil peninjauan ulang risiko strategis periodic updates on the Company’s risk profile.
tersebut juga menjadi dasar untuk melakukan
pembaruan secara berkala terhadap profil risiko
Perseroan.
Perseroan juga melakukan peninjauan ulang atas The Company also conducts a review of risk management
pengelolaan risiko di seluruh unit usaha Kalbe yang telah in all Kalbe business units that have implemented and
mengimplementasikan dan memfasilitasi pengelolaan facilitated risk management in business units that have not
risiko di unit usaha yang belum menjalankannya. yet implemented it.
Proses fasilitasi yang dilakukan oleh tim CARA The facilitation process carried out by the CARA team
melanjutkan proses tahun-tahun sebelumnya continued the process of previous years in accordance
sesuai dengan peta jalan 2020 (2020 road map) dari with the 2020 (2020 road map) roadmap from the
implementasi pengelolaan risiko Perseroan. Sesuai implementation of the Company’s risk management. In
dengan peta jalan tersebut sejak tahun 2017 seluruh accordance with the road map since 2017 all business units
unit usaha Kalbe menyelesaikan proses pemetaan of Kalbe have completed the risk management mapping
manajemen risikonya, untuk selanjutnya secara process, henceforth as a whole it is implemented in the
keseluruhan menerapkannya dalam kesatuan Sistem unified Kalbe Management System.
Manajemen Kalbe.
Sepanjang tahun 2018, CARA telah memfasilitasi At the operational risk level, in 2018 CARA has facilitated
pengelolaan risiko untuk unit usaha strategis berikut: risk management for the following strategic business units:
obat resep/biopharma (1), produk kesehatan (1), dan pharmeceuticals/biopharma (1), consumer health (1), and
fungsi korporasi (1), di tingkat pengelolaan risiko corporate functions (1).
operasional.
Pengelolaan risiko strategis telah dilakukan secara Strategic risk management has been carried out thoroughly
menyeluruh pada tingkat unit usaha strategis. Pada at the strategic business unit level. In 2018, CARA
tahun 2018, CARA telah memfasilitasi pengelolaan facilitated the strategic risk management of the latest
risiko strategis pada unit usaha strategis terbaru, strategic business unit, the digital business unit, consisting
yaitu unit usaha digital, yang terdiri dari 4 unit usaha. of 4 business units. As such, all strategic business units
Dengan demikian, seluruh unit usaha strategis Kalbe have completed their respective strategic risk identification
telah menyelesaikan proses identifikasi risiko strategis process and the corresponding action plans for these
dan penyiapan rencana aksi atas risiko-risiko strategis strategic risks.
tersebut.

Peninjauan ulang serta pengembangan proses Reviews and developments of risk management process
pengelolaan risiko akan terus berlanjut di tahun 2019, will continue in 2019, particulary for new business units, in
khususnya untuk unit-unit usaha yang baru, sejalan line with the 2020 CARA roadmap, in order to harmonize
dengan peta jalan CARA 2020, guna menyelaraskan strategic initiatives with the Company’s strategic risks,
inisiatif strategis dengan - risiko strategis Perseroan, business unit strategic risks and consolidate key risks from
risiko strategis unit usaha dan mengkonsolidasikan every business unit.
risiko-risiko utama dari setiap unit usaha.
Upaya-upaya peningkatan kesadaran pengelolaan Efforts to increase risk management awareness continued
risiko terus berlanjut sepanjang tahun, melalui forum throughout the year, through communication forums, best
komunikasi, saling berbagi praktik-praktik terbaik, practices sharing, training programs, and information
program pelatihan, serta penyebaran informasi melalui dissemination using the Company’s intranet network.
jaringan intranet Perseroan.
Dengan demikian, telah diselesaikan sasaran Thus, the target of CARA work plan implementation has
pelaksanaan rencana kerja CARA yang meliputi been achieved, including the facilitation of business unit
fasilitasi peninjauan ulang pengelolaan risiko unit risk management reviews, as well as identification of
usaha, serta identifikasi risiko strategis unit usaha dan business units’ and the Company’s strategic risks.
Perseroan.
Pada tahun 2018 ini CARA juga berpartisipasi di dalam In 2018 CARA also participated in a team tasked with
tim yang bertugas membangun sistem Manajemen developing the Business Continuity Management (BCM)
Keberlangsungan Bisnis (BCM/Business Continuity system of the Nutrition strategic business unit. This system
Management) di bawah unit usaha strategis Nutrisi. is expected to serve as the benchmark of the Business
Sistem yang dibangun ini diharapkan dapat menjadi Continuity Management system in all other business units.
cikal bakal sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis
di seluruh unit usaha Perseroan.
Aksi Korporasi Corporate Actions

Untuk mendorong perkembangan usaha dan To promote business growth and optimize shareholders’
mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham, selama value, during 2018, Kalbe has conducted corporate action
tahun 2018, Kalbe telah melakukan aksi korporasi of cash dividend payment for fiscal year 2018 of Rp25 per
pembagian dividen tunai untuk tahun fiskal 2018 share with dividend payout ratio of 49%.
sebesar Rp25 per lembar saham dengan rasio
pembagian dividen sebesar 49%.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sebagai perusahaan terbuka, Sekretaris Perusahaan As a listed company, a Corporate Secretary plays an
memiliki peranan penting sebagai pihak yang important role as a liaison bridging the interests of the
menjembatani kepentingan antara Perseroan dengan Company and external parties. The Corporate Secretary
pihak eksternal. Sekretaris Perusahaan terutama is mainly responsible for maintaining a positive public
bertanggung jawab menjaga persepsi publik atas perception of the Company’s image and the fulfillment of
citra Perseroan dan pemenuhan tanggung jawab Company’s responsibilities for transparency as a public
keterbukaan Perseroan sebagai perusahaan publik. company.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Pursuant to Financial Service Authority Regulation No. 35/
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary of Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik dan berdasarkan Public Company and based on Board of Director’s Decree
Keputusan Direksi No. 11/VI/2017/SK/KF-LD tentang No. 11/VI/2017/SK/KF-LD regarding the Appointment
Penunjukan Sekretaris Perusahaan, maka efektif sejak of Corporate Secretary, effective since June 14, 2017 the
tanggal 14 Juni 2017, posisi Sekretaris Perusahaan position of Corporate Secretary is held by Bernadus Karmin
dijabat oleh Bernadus Karmin Winata menggantikan Winata, replacing Vidjongtius, who has served in this
Vidjongtius yang telah menduduki posisi tersebut sejak position since 2008. Detailed biography of the Company’s
tahun 2008. Biografi Sekretaris Perusahaan dapat Corporate Secretary is available in the Corporate Data
dilihat pada bagian Data Perseroan dalam Laporan section of this Annual Report.
Tahunan ini.

Tugas Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas The duties of a Corporate Secretary include secretarial
kesekretariatan Perseroan, hubungan investor dan duties, public relations with investors, legal matters and
masyarakat, legal dan penegakan kepatuhan terhadap complianceto regulations issued by industry and capital
otoritas industri dan pasar modal serta ketentuan market authorities as well as to GCG related regulations.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Melalui berbagai Through various public activities, the Corporate Secretary
kegiatan yang berhubungan dengan publik, Sekretaris helps building the image of Kalbe and represents the Board
Perusahaan turut membangun citra Kalbe dan mewakili of Directors in any external communications, especially
Direksi dalam setiap kegiatan komunikasi eksternal, with regulators, investors, the capital market community
khususnya dengan pihak regulator, investor, komunitas and other stakeholders.
pasar modal dan para pemangku kepentingan lainnya.
Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas The duties of the Company’s Corporate Secretary include
antara lain: among others:
1. Memantau perkembangan dan perubahan regulasi 1. To monitor any developments and changes in capital
yang terjadi di bidang pasar modal, bursa efek market and stock exchange regulations, as well as
dan UU Perseroan Terbatas, serta memberikan the Limited Liability Company Law, and to submit
rekomendasi dan masukan kepada Direksi terkait recommendations and inputs to the Board of Directors
dampak perkembangan perubahan-perubahan on the impact of these changes to the Company as well
tersebut pada Perseroan serta pelaksanaan atas as the implementation of these changes within the
perubahan-perubahan tersebut di lingkungan Company.
Perseroan.
2. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan 2. To be responsible for ensuring full compliance to all
terhadap peraturan pasar modal yang berlaku, applicable capital market regulations, particularly
terutama terkait keterbukaan informasi untuk those regarding timely information disclosure to public,
publik secara tepat waktu, termasuk melalui situs including through the Company’s web site.
internet Perseroan.
3. Mengelola administrasi kesekretariatan atau 3. To manage the secretarial administration or Board
korespondensi Direksi kepada pihak-pihak yang of Directors’ correspondence with related parties
berkepentingan termasuk OJK dan Bursa Efek including OJK and Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
4. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat 4. To be responsible for organizing Board of Commissioners
Dewan Komisaris, Rapat Direksi dengan Dewan meetings, meetings of the Board of Directors’ meetings
Komisaris dan RUPS. with the Board of Commissioners and the GMS.
5. Mewakili Perseroan dalam hubungannya 5. To represent the Company in any relationship with
dengan seluruh pemangku kepentingan dalam all stakeholders in communicating the Company’s
mengkomunikasikan kegiatan Perseroan terutama activities, primarily those related to information
terkait dengan keterbukaan informasi. disclosure.
6. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi 6. To control the management of external and internal
eskternal dan internal dengan segenap pemangku communications strategies with all stakeholders
kepentingan untuk menyampaikan berita dari to ensure an open and accountable dissemination
Perseroan secara terbuka dan bertanggungjawab of Company information while maintaining the
serta membangun citra positif Perseroan. Company’s positive image.
7. Menangani Hubungan Investor dalam rangka 7. To manage Investor Relations to maintain and enhance
menjaga dan meningkatkan komunikasi antara communications between the Company and domestic
Perseroan dengan para investor baik di tingkat lokal as well as international investors.
maupun internasional.
8. Menangani Hubungan Masyarakat. 8. To manage the Company’s public relation activities.
Pelaksanaan Tugas-tugas Sekretaris Perusahaan Execution of Corporate Secretary Duties in 2018

Tahun 2018
Sepanjang tahun 2018, berbagai kegiatan berikut telah Over the course of 2018, Corporate Secretary has
dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan: conducted completed the following activities:
1. Melakukan korespondensi dengan OJK dan BEI 1. Correspondence with OJK and IDX as capital market
sebagai regulator pasar modal; regulators;
2. Menyampaikan perkembangan komunitas investor 2. Regular updates on recent development in the
kepada Direksi; investment community to the Board of Directors;

3. Melakukan pertemuan, kunjungan, konferensi dan 3. Conducted meetings, visits, conferences and road shows
road show dalam rangka menjalin hubungan dengan to maintain good relation with investor communities
komunitas investor dan para analis; and analysts;
4. Menyampaikan perkembangan Perseroan kepada 4. Provided updates of the Company’s development to
masyarakat melalui keterbukaan informasi dalam the public through press releases, corporate website,
bentuk siaran pers, situs Perseroan dan melayani and fulfillment of Company data requests. A total of 45
permintaan informasi. Siaran pers yang dilakukan Press Releases were issued in 2018;
selama tahun 2018 adalah sebanyak 45 kali;
5. Menyampaikan Laporan Tahunan dan 4 kali 5. Submission of 4 (four) periodic Financial Reports
Laporan Keuangan berkala kepada OJK dan BEI and one Annual Report to OJK and IDX, as well as
serta menyediakan laporan tersebut pada situs publication of these reports on the Company’s website
Perseroan serta mengumumkan Laporan Keuangan and announcements of full year financial statements
Tahunan dan Laporan Keuangan Tengah Tahunan and half year financial statements in national
pada surat kabar nasional; newspapers;
6. Menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan; 6. Conducted 1 (one) Annual GMS;
7. Mengadakan konferensi pers, pertemuan dan 7. Organized press conferences, meetings and media
peliputan media; coverage activities;
8. Berpatisipasi dalam Investor Summit 2018 yang 8. Participation in Investor Summit 2018 organized by
diadakan oleh BEI pada tanggal 29 Agustus 2018 di IDX on August 29, 2018 in Jakarta.
Jakarta.
Komunikasi Eksternal External Communication

Sekretaris Perusahaan juga mengelola berbagai tugas- The Corporate Secretary also manages various external
tugas komunikasi eksternal.Kegiatan komunikasi communication duties. Kalbe’s external communication
eksternal Kalbe bertujuan membangun reputasi activities aim at building a positive reputation by forging
yang positif dengan membangun hubungan yang erat close relationships with media, as well as through various
dengan media dan melalui berbagai kegiatan sosial corporate social activities.
kemasyarakatan.
Fungsi Komunikasi Eksternal antara lain bertanggung The External Communication function among others is
jawab atas: responsible for:
1. Menjalin hubungan baik dengan media guna 1. Maintaining strong relationship with the media to
memastikan jalur komunikasi yang lancar dan ensure smooth communication flow and thus fair and
pemberitaan yang berimbang atas Perseroan. balanced coverage of the Company.
2. Menyampaikan pesan Perseroan melalui media 2. Delivering the Company’s message through the mediato
kepada publik secara akurat, sisteamatis dan the public in an accurate, systematic and targeted
terarah. manner.
3. Secara aktif melakukan penanganan krisis terutam 3. Actively engaging in crisis management particularly
dalam mengurangi dampak dari berita negatif in minimizing the impact of negative news about the
tentang Perseroan. Company.
Sepanjang tahun 2018, fungsi komunikasi eksternal Throughout 2018, the external communication function
telah melaksanakan kegiatan berikut: has carried out the following activities:
a. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Kalbe Junior a. Coordinated the implementation of the 2018 Kalbe
Scientist Award (KJSA) 2018 sebagai program Junior Scientist Award (KJSA) as an ongoing program
berkelanjutan dalam rangka memperkenalkan to introduce innovation and science to the community,
inovasi dan sains kepada masyarakat khususnya especially children in Indonesia. KJSA 2018 activities
anak-anak di Indonesia. Kegiatan KJSA 2018 covered (1) elementary school science competition in
meliputi (1) kompetisi karya sains tingkat Sekolah Indonesia, (2) training of science teachers in three cities,
Dasar di Indonesia, (2) pelatihan guru sains di tiga Pontianak, Kupang and Makassar; (3) sharing session of
kota yakni Pontianak, Kupang dan Makassar; (3) KJSA 2018 finalists with Finance Minister Sri Mulyani
sesi sharing finalis KJSA 2018 dengan Menteri Indrawati, (4) in collaboration with Pusat Peragaan
Keuangan Sri Mulyani Indrawati, (4) bekerja sama Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (PPIPTEK) Taman
dengan Pusat Peragaan Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi (PPIPTEK) Taman Mini Indonesia Indah

untuk menyediakan alat peraga sains pada Area Mini Indonesia Indah provided science teaching aids to
Junior Scientist PPIPTEK; (5) membangun sinergi the PPIPTEK Junior Scientist Area; (5) develop synergy
dengan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan with the Ministry of Education and Culture to provide
untuk memberikan beasiswa pendidikan bagi educational scholarships for KJSA 2018 winners;
pemenang KJSA 2018; (6) melakukan publikasi (6) publish KJSA activities to various mass media in
kegiatan KJSA ke berbagai media massa di Indonesia. In total, 1,306 scientific works from 26
Indonesia. Tercatat 1.306 karya sains dari 26 provinces in Indonesia participated in the 2018 KJSA.
propinsi di Indonesia menjadi peserta KJSA 2018.
b. Menyelenggarakan Ristekdikti-Kalbe Science b. Organized the Ristekdikti-Kalbe Science Award (RKSA)

Award (RKSA) 2018 sebagai program 2018 as a research development program through the
pengembangan penelitian melalui pemberian provision of research funds related to health, pharmacy,
dana penelitian yang terkait kesehatan, farmasi, functional food, information technology and life science.
pangan fungsional, teknologi informasi dan life This program was followed by 440 research proposals
science. Program ini diikuti oleh 440 proposal in Indonesia and selected 5 research proposals that
penelitian di Indonesia dan terpilih 5 proposal received research funding assistance. Still in the RKSA
penelitian yang menerima bantuan dana penelitian. program series, Kalbe also held a socialization of
Masih dalam rangkaian program RKSA, Kalbe juga the importance of downstream research where the
menyelenggarakan sosialiasi pentingnya hilirisasi community can benefit from research conducted by
penelitian dimana masyarakat dapat merasakan researchers in Indonesia. This socialization was held
manfaat dari penelitian yang dilakukan oleh para in 3 cities, namely Jakarta, Jogjakarta and Surabaya
peneliti di Indonesia. Sosialisasi ini dilaksanakan and was attended by 327 researchers. External
di 3 kota, yakni Jakarta, Jogjakarta dan Surabaya Communication also publishes RKSA to various mass
dan diikuti oleh 327 peneliti. Komunikasi Ekternal media in Indonesia.
juga melakukan publikasi RKSA ke berbagai media
massa di Indonesia.
c. Membuka kerjasama dengan pihak eksternal c. Established cooperation with external parties in
dalam mendukung kegiatan Perseroan. Kerjasama supporting the Company’s activities. Cooperation
tersebut seperti kerjasama dengan Badan Narkotika established included cooperation with the National
Nasional, kerjasama dengan Kemenristekdikti, Narcotics Agency, cooperation with the Ministry of
kerjasama co-branding Kalbe dengan Wonderful Research and Higher Education, Kalbe’s co-branding
Indonesia (Kementerian Pariwisata), kerjasama collaboration with Wonderful Indonesia (Ministry of
dengan Puskes TNI dan Palang Merah Indonesai Tourism), collaboration with the Indonesian Armny
(PMI) untuk bantuan korban bencana dan lain-lain. Health Center and Indonesian Red Cross for disaster
relief assistance and others.
d. Melakukan berbagai pertemuan dengan media d. Held various meetings with print, electronic and online
cetak, elektronik dan online baik berupa media in the form of official visits (media visits), press
kunjungan resmi (media visit), press conference, conferences, interviews, or informal meetings to
wawancara, ataupun pertemuan informal untuk communicate developments or issues related to the
menginformasikan perkembangan atau isu-isu Company. 45 press releases, 3 media visits and 28
terkait Perseroan. Di tahun 2018, tercatat 45 press press/ media conferences were held in 2018.
release, 3 kali media visit dan 28 kali press/media
conference.
e. Menyelenggarakan pelatihan (workshop) dan diskusi e. Workshops and discussions with journalists on certain
kepada wartawan mengenai isu atau topik kesehatan health issues or topics, such as children’s intelligence,
tertentu, seperti kecerdasan anak, pengenalan introduction to bacteria and its risks, cancer, stroke, as
bakteri dan risikonya, kanker, stroke termasuk well as inviting journalists to join the Hexpharm Jaya
mengundang wartawan untuk mengikuti program Learning Forum program in various cities in Indonesia.
Hexpharm Jaya Learning Forum di berbagai kota Activities included Nutrition Discussion for Diabetics
di Indonesia. Kegiatan tersebut antara lain Diskusi (January 31, 2018), Cancer Education (February 4,
Nutrisi Bagi Penderita Diabetes (31 Januari 2018), 208), Kidney Disease Education (March 8, 2018),
Edukasi penyakit kanker (4 Februari 208), Edukasi Health in Fasting Period (May 26 and May 30 2018),
Penyakit Ginjal (8 Maret 2018), Kesehatan di Importance of Laboratory Diagnostics (July 7, 2018),

Masa Puasa (26 Mei dan 30 Mei 2018), Pentingnya Children’s Intelligence (August 9, 2018), Immunity for
Diagnostik Laboratorium (7 Juli 2018), Kecerdasan Children (August 11, 2018, Natural Food Materials
Anak (9 Agustus 2018), Imunitas bagi Anak (11 (September 20, 2018) and Kidney Health (December
Agustus 2018, Bahan Pangan Alami (20 September 19, 2018).
2018) dan Kesehatan Ginjal (19 Desember 2018).
f. Menyelenggarakan buka puasa bersama media f. Organized fast breaking events with the media on
tanggal 30 Mei 2018 sebagai sarana berbagi 30 May 2018 to share information and establish
informasi dan membangun relasi dengan media. relationships with the media. Event was attended by
Hadir pada saat itu 30 media cetak dan online di 30 print and online media in Jakarta, as well as health
Jakarta, serta sharing edukasi kesehatan mengenai education sharing about other benefits of fasting.
manfaat lain dibalik puasa.
g. Melakukan inisiasi pemberitaan atas kegiatan brand g. Initiated news on brand or product activities, as well
atau produk, maupun peresmian fasilitas produksi as the inauguration of Kalbe Group’s production
Kalbe Grup antara lain peresmian pabrik obat facilities including the inauguration of biosimilar drug
biologi, peluncuran fasilitas klinik laboratorium production facility, the launching of innolabs laboratory
innolabs, peringatan hari kanker sedunia, hari clinic facilities, the commemoration of world cancer
ginjal sedunia, hari stroke, hari lanjut usia nasional, day, world kidney day, stroke day, national elderly day,
kerjasama dengan citilink, peresmian laboratorium collaboration with citilink, inauguration of the tissue
kultur jaringan kerjasama dengan universitas culture laboratory in collaboration with university of
surabaya, penyerahan sertifikasi cara distribusi obat surabaya, submission of certification on good drug
yang baik untuk salah satu anak perusahaan Kalbe, distribution practices for one of Kalbe’s subsidiaries,
kerjasama dengan badan narkotika nasional, co- collaboration with the national narcotics agency,
branding hydro coco dengan kemenpar, peringatan hydro coco co-branding with the ministry of tourism,
hari anak nasional, peresmian poli anak Kalbe dan commemoration of national children’s day, inauguration
Yayasan Oncologi Anak Indonesia, dan lain-lain. of Kalbe and children polyclinic, and others.
h. Mengelola content website kalbe.co.id dan sosial h. Managed www.kalbe.co.id website content and Kalbe
media Kalbe untuk memberikan informasi terbaru social media to provide the latest information about the
mengenai aktivitas Perseroan. Company’s activities.
i. Mengadakan berbagai pertemuan dengan media i. Held various meetings with the media and other
dan pihak eksternal lainnya untuk menyampaikian external parties to provide the latest information about
informasi terkini Perseroan. the Company.
Komunikasi Internal Internal Communication

Sekretaris Perusahaan Kalbe juga membawahi fungsi Kalbe’s Corporate Secretary also manages the Company’s
Komunikasi Internal yang bertugas memastikan Internal Communication function, responsible for
ketersediaan serta sirkulasi informasi bagi seluruh ensuring the availability and circulation of information
karyawan termasuk karyawan anak-anak perusahaan for all employees,including employees of subsidiaries,
dan memelihara jaringan komunikasi internal. Untuk and maintaining the internal communication network. To
mengembangkan budaya komunikasi yang terbuka dan enhance a culture of open communication and transparency
transparan antar karyawan Kalbe, portal intranet www. among Kalbe’s many employees, the Company’s intranet
kalbefamily.com terbukti tetap menjadi media yang portal, www.kalbefamily.com continues to prove as an
efektif untuk saling berbagi informasi antar karyawan. effective media for information sharing among employees.
Portal OneKalbe memberikan berbagai informasi OneKalbe Portal presents valuable information for all
untuk kepentingan karyawan serta juga memberikan employees and also provides access to information that
akses informasi untuk mendukung pekerjaan sehari- supports their daily work. This portal is prepared as a
hari. Portal ini disiapkan untuk dapat menjadi fasilitas facility that can better support work activities, as well as an
yang mendukung aktivitas kerja menjadi lebih baik, effective information exchange media.
sekaligus menjadi media informasi yang efektif.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, portal intranet As in the previous years, this intranet portal continued to
tersebut terus meraih pertumbuhan yang signifikan. register considerable growth. Total uploaded information

Jumlah informasi yang diunggah juga meningkat also increased from 353 to 365 information uploads.
dari 353 menjadi 365 unggahan informasi. Jumlah Number of contributors reached 36 from 33 people, who
kontributor mencapai 36 dari 33 orang, yang were representatives of Kalbe Group’s subsidiaries and
merupakan wakil-wakil dari anak usaha dan unit usaha business units.
Grup Kalbe.
Kalbe juga memanfaatkan surat elektronik sebagai Kalbe also utilizes e-mail blasts as an information
fasilitas sirkulasi informasi massal baik kepada seluruh circulation facility to all employees or to a selected
karyawan, maupun kelompok karyawan tertentu. employee group. The facility is an effective means for the
Fasilitas tersebut merupakan sarana yang efektif bagi Company to quickly disseminate information to Kalbe and
Perseroan untuk menyampaikan informasi secara its subsidiaries’ employees spread throughout Indonesia.
cepat kepada karyawan Kalbe dan anak perusahaan Over 443 email blasts were disseminated during 2018,
yang tersebar di seluruh Indonesia. Selama tahun rising from 379 email blasts a year ago.
2018, tak kurang dari 443 surat elektronik telah
dikirimkan, meningkat dari 379 surat elektronik di
tahun sebelumnya.
Di tahun 2018, Divisi Komunikasi Internal In 2018, Internal Communications developed networking
mengembangkan komunikasi berjejaring dengan communication by forming “OneComms”. OneComms is
membentuk “OneComms”. OneComms adalah employees in charge of being an Internal Communications
karyawan-karyawan yang ditunjuk menjadi perwakilan representative in each of Kalbe subsidiaries, starting from 26
Komunikasi Internal di masing-masing anak perusahaan Kalbe subsidiaries in 2018 and will expand to other Kalbe
Kalbe, dimulai dari 26 anak usaha Kalbe pada tahun subsidiaries each year. OneComms will be an extension
2018 dan akan berkembang ke anak usaha Kalbe of communication from Internal Communications, which
lainnya setiap tahunnya. OneComms akan menjadi will provide information regarding employee engagement
perpanjangan komunikasi dari Komunikasi Internal events, campaigns or the latest news regarding the Kalbe
yang akan memberikan informasi terkait aktivitas Group to all of its subsidiaries internally.
employee engagement, campaign ataupun berita
terbaru mengenai Grup Kalbe ke seluruh internal anak
perusahaannya.
Hubungan Investor Investor Relations

Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab The Corporate Secretary is also in charge of Kalbe’s investors
atas aktivitas hubungan investor Kalbe.Kegiatan relations activities. Investor relations activities serve as
hubungan investor merupakan aktivitas penting untuk important activities to build positive communication
membangun komunikasi positif antara Perseroan between the Company and its domestic and international
dengan para investor baik di tingkat lokal maupun investors, by disseminating up-to-date information on
internasional, dengan menyebarluaskan informasi the Company’s performance and outlook, ensuring that
terkini terkait kinerja usaha dan prospek yang dapat investors can make sound investment decisions regarding
membantu investor dalam keputusan investasi atas the Company’s shares.
saham Perseroan.
Fungsi Hubungan Investor Kalbe secara rutin Kalbe’s Investor Relations function performs regular
melakukan penyebarluasan informasi kepada investor, information distribution to investors, capital market
menyelenggarakan pertemuan dengan analis pasar analysts and the public regarding the Company’s
modal dan publik tentang kinerja Perseroan melalui performance through press releases, presentations as well
siaran pers, presentasi maupun pertemuan dengan as periodic analyst and investor meetings. In 2018, Investor
analis dan investor. Di tahun 2018, Hubungan Investor Relations held the following activities:
menyelenggarakan kegiatan-kegiatan berikut:
Frekuensi
Kegiatan Event
Frequency
Konferensi & Roadshow 9 Conferences& Roadshows
Kunjungan ke Pabrik 5 Site Visits
Pertemuan dan Telekonferensi 128 Meetings and Teleconferences

Frekuensi
Kegiatan Event
Frequency
Paparan Publik 1 Public Exposes

Pertemuan Analis 2 Analyst Gatherings
Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Sebagai wujud kepatuhan kepada prinsip transparansi In compliance with the transparency principle and the
dan peraturan bursa saham dan pasar modal stock exchange and capital market information disclosure’s
tentang keterbukaan informasi, Kalbe secara rules and regulations, Kalbe regularly presents up-to-date
rutin menyampaikan informasi terkini tentang information regarding any developments in the Company
perkembangan Perseroan kepada pemegang saham to the shareholders and capital market authorities
dan otoritas pasar modal melalui berbagai saluran guna through various channels to ensure effective and equal
memastikan komunikasi yang efektif dan adil. Selain communication. In addition to direct reporting to the capital
penyampaian informasi langsung kepada otoritas pasar market and stock exchange authorities, information is
modal dan bursa saham, informasi juga didistribusikan distributed to the shareholders through BEI announcements
kepada pemegang saham melalui pengumuman BEI dan and the mass media, as well as the Company’s website and
media massa, serta melalui situs internet Perseroan dan through e-mails. Following is a list of information disclosure
surat elektronik. Berikut daftar kegiatan keterbukaan activities in 2018:
informasi di tahun 2018:
Frekuensi
Laporan Eksternal External Reports
Frequency
Pelaporan ke OJK dan BEI 57 Reports to OJK and IDX
Laporan Tahunan 1 Annual Report
Siaran Pers 45 Press Release
Siaran Pers 2018:

2018 Press Releases:
Tanggal No. Siaran Pers Topik
No.
Date Press Release No. Subject
Co-Branding Kalbe dan Kemenpar RI: Perjalanan Hydro Coco Kemasan Tematik
Wonderful Indonesia
1 12-Jan-18 No. 001/ KFCP-DIR/PR/I/18
Co-Branding Kalbe and Ministry of Tourism Indonesia: “Perjalanan Hydro Coco Kemasan
Tematik Wonderful Indonesia”
Kalbe Luncurkan Laboratorium Klinik Kalgen Innolab

2 18-Jan-18 No. 002/KFCP-DIR/PR/I/18
Kalbe Launches Kalgen Innolab Clinical Laboratory
Kalbe Selenggarakan Khitanan Massal dan Edukasi Kesehatan

Kalbe Holds Mass Circumcisions and Health Education
Kalbe Luncurkan Alternatif Nutrisi sebagai Solusi bagi Penderita Diabetes

Kalbe Launches Alternative Nutrition as Solution for Diabetics
Kalbe Peringati Hari Kanker Sedunia

5 4-Feb-18 No. 005/KFCP-DIR/PR/II/18
Kalbe Commemorates World Cancer Day
Kalbe Resmikan Pabrik Bahan Baku Obat dan Produk Biologi

6 27-Feb-18 No. 006/KFCP-DIR/PR/II/18 Kalbe Inaugurates Production Facility of raw material and finished products of Biological
Drugs
No. 007/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Dukung Kesehatan Bagi Awak Kabin dan Penumpang Citilink Indonesia
7 7-Mar-18
III/18 Kalbe Supports Health Services for Cabin Crew and Passengers of Citilink Indonesia
No. 008/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Luncurkan Lomba Sains Anak
8 22-Mar-18
III/18 Kalbe Launches Children's Science Fair
No. 009/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Kerjasama Dengan Westland Milk dan Fonterra Selandia Baru
9 22-Mar-18
III/18 Kalbe Collaborates with Westland Milk and Fonterra New Zealand
No. 010/KFCP-DIR/PR/ Mempertahankan Pertumbuhan Positif
10 3/29/201
III/18 Maintaining Positive Top Line Growth

No.
No. 011/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Selenggarakan HJ Learning Forum "Management Klinik di Era JKN"
11 14-Apr-18
IV/18 Kalbe Holds HJ Learning Forum Clinic "Management in the JKN Era"
No. 012/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Gelar Pelatihan Sains dalam Rangka Kalbe Junior Scientist Award 2018
12 17-Apr-18
IV/18 Kalbe Holds Science Workshop in Conjuction with the Kalbe Junior Scientist Award 2018
No. 013/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Serahkan Alat Peraga Peneliti Cilik ke PP-IPTEK

13 20-Apr-18
IV/18 Kalbe Presents Young Researchers's Props to PP-IPTEK
No. 014/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Gelar Pelatihan Sains dalam Rangka Kalbe Junior Scientist Award 2018
14 25-Apr-18
IV/18 Kalbe Holds Science Workshop in Conjuction with the Kalbe Junior Scientist Award 2018
Mempertahankan Pertumbuhan Positif dalam Pasar yang Stagnan
15 30-Apr-18 No. 015/KFCP-DIR/PR/V/18
Preserving Positive Growth in a Soft Market
Kalbe Dorong Hilirisasi Penelitian di Indonesia
16 3-May-18 No. 016/KFCP-DIR/PR/V/18
Kalbe Supports Downstream Research in Indonesia
Kalbe Selenggarakan HJ Learning Forum "Management Klinik di Era JKN"
Kalbe Holds HJ Learning Forum Clinic "Management in the JKN Era"
Kalbe Gelar Pelatihan Sains dalam Rangka Kalbe Junior Scientist Award 2018
Kalbe Holds Science Workshop in Conjuction with the Kalbe Junior Scientist Award 2018
Kalbe Selenggarakan Promag Fastingval
Kalbe Presents the Promag Fastingval
Kalbe Edukasi Kesehatan Manfaat Lain dibalik Puasa
Kalbe Educates Health Benefits Behind Fasting
No. 023/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Membagikan Dividen Sebesar Rp1,17 Triliun
23 5-Jun-18
VI/18 Kalbe to Distribute Dividend of Rp1.17 Trillion
No. 024/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Selenggarakan Diskusi Diagnostik Laboratorium
24 7-Jul-18
VII/18 Kalbe Holds Discussion on Laboratory Diagnostics
25 8-Jul-18
VII/18 Kalbe Holds HJ Learning Forum Clinic "Management in the JKN Era"
No. 026/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Gandeng Universitas Surabaya Resmikan Laboratorium Kultur Jaringan
26 18-Jul-18
VII/18 Kalbe Collaborates with University of Surabaya Inaugurated the Tissue Culture Laboratory
27 22-Jul-18
VII/18 Kalbe Holds HJ Learning Forum Clinic "Management in the JKN Era"
Kalbe Gandeng Badan Narkotika Nasional Dalam Hydro Coco National Futsal
No. 028/KFCP-DIR/PR/ Tournament 2018
28 27-Jul-18
VII/18 Kalbe Cooperates with the National Narcotics Agency in Hydro Coco National Futsal
Tournament 2018
No. 029/KFCP-DIR/PR/ Menjaga Pertumbuhan dan Marjin yang Stabil
29 31-Jul-18
VII/18 Keeping a Stable Growth and Margin
No. 030/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Edukasi Ciptakan Anak Cerdas Yang Hebat
30 9-Aug-18
VIII/18 Kalbe Educates to Create Extraordinary Bright Children
No. 031/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Peringati Hari Anak Nasional 2018
31 11-Aug-18
VIII/18 Kalbe Commemorates National Children’s Day 2018
Kalbe Luncurkan Cinta Budaya Sehat Melalui Gerakan Anti Narkoba dan Pariwisata
No. 032/KFCP-DIR/PR/ Indonesia
32 26-Aug-18
VIII/18 Kalbe Launches “Love for Healthy Culture through the Anti-Narcotics and Tourism Indonesia
Movement”
No. 033/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Umumkan Pemenang Karya Sains Kalbe Junior Scientist Award 2018
33 15-Sep-18
IX/18 Kalbe Announces Winner of the 2018 Junior Scientist Award
34 16-Sep-18
IX/18 Kalbe Holds HJ Learning Forum Clinic "Management in the JKN Era"
No. 035/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Edukasi Hidup Sehat Melalu Bahan Pangan Alami
35 20-Sep-18
IX/18 Kalbe Educates Healthy Living Through Natural Food
Kalbe dan Federasi Futsal Indonesia: Wujudkan Prestasi Timnas Menjadi Empat Besar
No. 036/KFCP-DIR/PR/ Asia
36 20-Sep-18
IX/18 Kalbe and the Indonesian Futsal Federation: “Wujudkan Prestasi Timnas Menjadi Empat
Besar Asia”


No.
Kalbe Dukung Asian Para Games 2018

37 2-Oct-18 No. 037/KFCP-DIR/PR/X/18
Kalbe Supports Asian Para Games 2018
Kalbe Berikan Dana Penelitian di Bidang Kesehatan

Kalbe Provides Research Funds in the Health Sector
Kalbe Resmikan Poli Anak Bersama Yayasan Onkologi Anak Indonesia
Kalbe Inaugurates Children Polyclinic with Indonesian Child Oncology Foundation
Mempertahankan Pertumbuhan dan Marjin di Kondisi Makro yang Tidak Pasti
Sustaining Growth and Margin in Uncertain Macro Environment
No. 041/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Raih Penghargaan Karya Anak Bangsa dari Kementerian Kesehatan
41 8-Nov-18
XI/18 Kalbe Receives “Karya Anak Bangsa” from the Ministry of Health
No. 042/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Gelar Grand Final Turnamen Futsal Nasional Hydro Coco Cup 2018
42 17-Nov-18
XI/18 Kalbe Holds Grand Final of National Futsal Tournament Hydro Coco Cup 2018
No. 043/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Membawa Juara Nasional Hydro Coco Cup 2018 ke Bangkok
43 3-Dec-18
XII/18 Kalbe Brings Hydro Coco Cup 2018 Champion to Bangkok
No. 044/KFCP-DIR/PR/ Kalbe dan Ikatan Dokter Indonesia Kembangkan Penelitian Kedokteran di Indonesia
44 8-Dec-18
XII/18 Kalbe and Indonesian Medical Association Developing Medical Research in Indonesia
No. 045/KFCP-DIR/PR/ Kalbe Selenggarakan Khitanan Massal dan Edukasi Kesehatan

45 22-Dec-18
XII/18 Kalbe Holds Mass Circumcisions and Health Education
Portal informasi Kalbe, www.kalbe.co.id, menyediakan Kalbe’s web information portal, www.kalbe.co.id, is
informasi Kalbe yang terkini dalam bahasa Indonesia available to present latest Kalbe’s information in Indonesian
dan Inggris. Siaran pers juga dapat diakses melalui and English. Press releases are also accessible through the
situs internet Perseroan. Sebagai bentuk kepatuhan Company’s website. To comply with information disclosure
terhadap prinsip keterbukaan informasi, Kalbe principles, Kalbe always submit reports regarding material
senantiasa melakukan pelaporan akan informasi dan information and facts through letters to OJK and through
fakta material melalui surat kepada OJK dan electronic electronic reporting to the Indonesian Stock Exchange. The
reporting kepada Bursa Efek Indonesia.Keterbukaan Company’s information disclosure is presented through
informasi Perseroan yang disampaikan melalui electronic reporting available inthe Indonesian Stock
electronic reporting tersedia di website Bursa Efek Exchange website (www.idx.co.id).
Indonesia (www.idx.co.id).
Kalbe mengundang seluruh pemangku kepentingan Kalbe invites all stakeholders to an open two-way
untuk menjalin komunikasi dua arah yang terbuka communication through the ‘contact us’ feature available
melalui fitur ‘kontak kami’ yang tersedia pada situs inthe Company’s website or via email to corp.comm@kalbe.
internet Perseroan atau melalui surat elektronik co.id, which accomodates all questions concerning the
kepada corp.comm@kalbe.co.id, yang mengakomodasi Company.
semua pertanyaan tentang Perseroan.
Institusi atau pihak-pihak yang berhubungan dengan Institutions or parties related to capital markets and
pasar modal serta para investor dapat langsung investors are invited to directly contact the Company’s
menghubungi Sekretaris Perusahaan atau Hubungan Corporate Secretary and Investor Relations at the following
Investor Perseroan dengan alamat sebagai berikut: addresses:
Bernadus Karmin Winata Bernadus Karmin Winata

Sekretaris Perusahaan Company Secretary
Tel.(021) 4287-3888 Tel.(021) 4287-3888
Fax. (021) 4287-3680 Fax. (021) 4287-3680
E-mail: bernadus.winata@kalbe.co.id Email: bernadus.winata@kalbe.co.id
atau or
Hubungan Investor Investor Relations
Tel. (021) 4287-3888 Tel. (021) 4287-3888
Fax. (021) 4287-3680 Fax. (021) 4287-3680
Email: investor.relations@kalbe.co.id Email: investor.relations@kalbe.co.id

Perkara Litigasi Litigation
Sepanjang tahun 2018, Kalbe tidak terlibat dalam During the course of 2018, Kalbe was not involved in any
perkara hukum perdata maupun pidana apapun. civil or criminal legal cases.
Pokok Perkara / Gugatan Legal Suits/Claims

Selama tahun 2018, anggota Dewan Komisaris dan During the course of 2018, members of Kalbe’s Board
anggota Direksi Kalbe tidak menghadapi permasalahan of Commissioners and Board of Directors had no legal
hukum dan tidak sedang berperkara hukum baik secara problems and were not under civil or criminal litigation.
perdata maupun pidana.
Sanksi Administratif yang Dikenakan Pada Administrative Sanctions imposed to the Company,
Perseroan, Anggota Dewan Komisaris dan Members of the Board of Commissioners and Board
Direksi of Directors
Sepanjang tahun 2018 tidak terdapat sanksi During 2018, there was no administrative sanctions
administratif yang dikenakan pada Perseroan, atau imposed to the Company, or members of the Board of
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Transaksi dengan Benturan Kepentingan Transactions with Conflict of Interests

Di tahun 2016, Kalbe telah menerbitkan pedoman In 2016, Kalbe has published its Code of Conduct, which
Kode Etiknya, yang mencantumkan kebijakan outlines the Company’s policies on transactions with
Perseroan tentang transaksi dengan benturan conflict of interests. These policies serve as guidelines to
kepentingan.Kebijakan tersebut menjadi pedoman ensure that transactions are conducted based on normal,
untuk memastikan bahwa transaksi dilaksanakan fair commercial terms, and do not adversely affect the
berdasarkan syarat-syarat komersial yang lazim dan interests of the Company and its minority shareholders.
adil, serta tidak memberi dampak negatif terhadap
kepentingan Perseroan dan pemegang saham minoritas.
Tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan No transaction with conflict of interests occurred during the
kepentingan selama tahun 2018, yang dijabarkan course of 2018, which is defined as acircumstance where
sebagai terjadinya konflik antara kepentingan there is a conflict between the economic interests of Kalbe
ekonomis Kalbe dan kepentingan ekonomis pribadi and personal economic interests of members of Kalbe’s
Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, pemegang Board of Directors, Board of Commissioners, majority
saham utama atau pihak terafiliasi dari Anggota shareholders or their affiliated parties.
Direksi, Anggota Dewan Komisaris atau pemegang
saham utama.
Pemberian Dana Untuk Kegiatan Politik Dan Funding for Political and Social Activities
Sosial
Sehubungan dengan kegiatan politik, Kalbe tidak With regards to political activity, Kalbe is not actively
mengambil bagian aktif di dalam kegiatan politik dan involved in any political activity and does not make
tidak memberikan donasi untuk kepentingan politik. donations with political interests.
Namun demikian, kepedulian yang tinggi terhadap However, strong awareness of social and environmental
masalah sosial dan lingkungan hidup merupakan bagian issues is an important part of Kalbe’s duties and
penting dari tugas dan tanggung jawab Kalbe terhadap responsibilities towards society, and is channeled through
masyarakat, yang disalurkan melalui berbagai inisiatif various initiatives in the social and environmental fields.
di bidang sosial dan lingkungan.Penjelasan secara lebih A more detailed account of activities carried out by Kalbe
rinci tentang kegiatan sosial yang telah dilakukan oleh is presented in the Corporate Social Responsibility Report
Kalbe terdapat di bagian Laporan Tanggung Jawab in this 2018 Annual Report, also presented in the 2018
Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2018 ini Sustainability Report.
dan di dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2018
(Sustainability Report).

Komitmen Pada Konsumen Commitment to Consumers

Kalbe meyakini bahwa komitmen pada konsumen Kalbe believes that commitment to consumers is the key
merupakan kunci keberhasilan Perseroan di masa kini to the Company’s success currently and in the future.
dan mendatang.Untuk menjaga kesinambungan usaha To maintain business continuity and growth, Kalbeis
dan pertumbuhan Perseroan, Kalbe memberikan committed to deliver the best products and service to
komitmen pada pelanggan untuk mendapatkan produk its consumers, either through enforcing product quality
dan layanan yang terbaik, baik dengan menjaga kualitas and providing service and added value for consumers. A
produk dan memberikan layanan dan nilai tambah more detailed account of consumer protection activities
bagi konsumen.Penjelasan secara lebih rinci tentang carried out by Kalbe is presented in the Corporate Social
kegiatan perlindungan konsumen yang telah dilakukan Responsibility Report in this 2018 Annual Report.
oleh Kalbe terdapat di bagian Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2018 ini.
Kode Etik Code of Ethics

Di tahun 2015, Perseroan telah menerbitkan Kode In 2015, the Company has issued its Code of Ethics to serve
Etiknya sebagai pedoman berperilaku bagi seluruh as as a guideline for all Kalbe employees in conducting
jajaran Kalbe dalam melakukan interaksi dan hubungan interaction and relationships with the stakeholders. The
dengan segenap pemangku kepentingan.Kode Etik Code of Ethics is developed based on the principles of good
tersebut dikembangkan dengan mengacu pada corporate governance and Panca Sradha Kalbe as the
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan corporate values which have been the spirit along Kalbe’s
kepada Panca Sradha Kalbe yang merupakan nilai-nilai journey.
perusahaan yang menjiwai perkembangan sejarah Kalbe.
Kode Etik dapat menghindari terjadinya penyimpangan The Code of Ethics is to prevent any deviation against
terhadap standar perilaku yang ditetapkan dan menjadi the established standards of behavior and to serve
pedoman dalam mendeteksi pelanggaran yang terjadi. as a guideline in detecting deviations.Compliance
Kepatuhan terhadap Kode Etik akan menghindari to the Codeof Ethicswillavoid the occurrence of
timbulnya hubungan yang tidak wajar dengan para improperrelationshipwithstakeholdersthatwould be
pemangku kepentingan yang pada kelanjutannya akan detrimental tothe Company.
merugikan Perseroan.
Penyusunan Pedoman Etika bertujuan untuk mencapai The Code of Ethics is established with the following
tujuan-tujuan berikut: objectives:
1. Menjabarkan nilai-nilai Perusahaan ke dalam 1. To translate the Company’s valuesinto business ethic
standar etika bisnis yang harus dipatuhi oleh setiap standards that must be obeyed by Kalbe employees in
insan Kalbe dalam pelaksanaan tugas sehari-hari performing their daily activities
2. Mengembangkan perilaku yang baik sesuai dengan 2. To promote the development of ethical behavior in
standar etika yang tinggi bagi korporasi, komisaris, accordance with the highest ethical standards for the
direksi dan seluruh karyawan corporations, commissioners, directors an demployees
3. Mengembangkan hubungan yang baik dengan para 3. To develop good relationship swith stakeholders in
pemangku kepentingan sesuai dengan prinsip- accordance with GCG principles andthe Company’s
prinsip tata kelola dan nilai-nilai Perusahaan values
4. Menunjang pelaksanaan praktek tata kelola yang 4. To support the implementation of GCG practicesin
baik dalam Perusahaan dalam rangka mencapai order to achieve sound and sustainable financial, social,
kinerja keuangan, sosial dan lingkungan yang baik and a environmental performance.
dan berkelanjutan.

Selain kewajiban untuk mentaati Kode Etik Perseroan, In addition to compliance with the Company’s Code
karyawan Kalbe juga akan diwajibkan mematuhi aturan of Ethics, employees are also required to comply with
dan kebijakan Perseroan lainnya serta tidak bersikap other rules and policies, as well as not to be ignorant on
diam apabila menemukan atau mengetahui perbuatan incidences that violate the Code of Ethics. Employees shall
atau tindakan yang merupakan pelanggaran atas report any violation of the Code of Ethics through Kalbe’s
Kode Etik.Karyawan wajib melaporkan pelanggaran Whistleblowing System.
atas Kode Etik tersebut melalui Whistleblowing System
Kalbe.
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Socialization of Kalbe’s Ethics

Pada tahun 2018, Perseroan terus berupaya In 2018, the Company continued to improve understanding
meningkatkan pemahaman atas Etika Bisnis Kalbe of Kalbe Business Ethics through group discussion
melalui diskusi kelompok yang dilakukan baik di unit conducted in business units and supporting functions. The
usaha maupun fungsi pendukung. Proses ini bertujuan objective is to improve understanding of business ethics
membangun pemahaman atas praktik etika bisnis practices through discussion setting. Socialization for new
melalui diskusi kelompok. Sosialisasi untuk karyawan employees has also been incorporated into the Company’s
baru telah diikutsertakan dalam materi program induction program.
induksi Perseroan.
Perseroan juga melanjutkan upaya memperkuat The Company continues the effort to strengthen its
landasan tata kelola dengan mempersiapkan berbagai governance foundation by developing a range of corporate
kebijakan korporasi pada seluruh fungsi pendukung, policies for all supporting functions, in an effort to align all
dalam rangka menyelaraskan seluruh kegiatan dengan activities with the expected business practices.
praktik bisnis yang diharapkan.
Budaya dan Nilai-nilai Perusahaan Corporate Culture and Company Values

Budaya perusahaan Kalbe dikembangkan berdasarkan Kalbe’s corporate culture is developed based on its
nilai-nilai perusahaannya, Panca Sradha Kalbe. corporate values, Panca Sradha Kalbe.
Panca Sradha Kalbe terdiri dari prinsip-prinsip berikut: Kalbe’s PancaSradhaKalbe consists of the following
principles:
1. Saling percaya adalah perekat di antara kami 1. Trust is the glue of life
2. Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami 2. Mindfullness is the foundation of our actions
3. Inovasi adalah kunci keberhasilan kami 3. Innovationis thekey to our success
4. Bertekad untuk menjadi yang terbaik 4. Strive tobe the best
5. Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami. 5. Interconnectednessis the universal way of life.
Kelima aspek ini menjadi dasar bagi setiap insan Kalbe These five aspects have served as the basis for every Kalbe
dalam bersikap, berperilaku dan berinteraksi dengan individual’sattitude, behaviorandinteraction with the
para stakeholders Kalbe.Panca Sradha juga berperan stakeholders. Panca Sradha also serves as the the single,
sebagai platform pemersatu bagi berbagai kegiatan unifying platform for Kalbe’s highly diversified business
usaha Kalbe yang terdiversifikasi serta identitas bagi activities and the identity of the entire workforce.
seluruh karyawan.
Untuk menanamkan nilai-nilai tersebut ke seluruh To embed these values within the entire organization,
organisasi, kegiatan internalisasi dilakukan secara rutin, internalization activities are carried outregularly, including
termasuk melalui program orientasi bagi karyawan through the orientation program for new recruits, as well as
baru, serta melalui rapat-rapat, workshop dan berbagai through meetings, workshops and various other forums.
forum lainnya.

Opsi Saham Stock Options

Sampai dengan periode pelaporan yang berakhir pada Up to the reporting period which ended on December 31,
31 Desember 2018, Kalbe tidak melakukan penerbitan 2018, Kalbe did not introduce option rights on shares of the
hak opsi atas saham Perseroan. Company.
Program Opsi Saham bagi Karyawan Employee Stock Option Program

Sampai dengan periode pelaporan yang berakhir pada Up to the reporting period that ended on December 31,
31 Desember 2018, Kalbe tidak memiliki adanya 2018, Kalbe did not offer any Employee Stock Option
Program Opsi Saham bagi Karyawan. Program.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing Whistleblowing System (WBS) is an integral part of the
System (WBS) merupakan bagian tidak terpisahkan dari implementation of the Company’s Code of Ethics. WBS
pelaksanaan Kode Etik Perseroan. WBS diharapkan is expected to promote active participation of employees
mendorong partisipasi aktif karyawan dan stakeholders and stakeholders to enforce Code of Ethics, thus creating
untuk menegakkan Pedoman Etika sehingga akan a climate of openness and transparency in the Company’s
tercipta iklim keterbukaan dan transparansi dalam operational activities.
kegiatan operasional Perseroan.
Pelanggaran Kode Etik dan kecurangan dapat merusak Violation of Code of Ethics and fraud may damage
kinerja, reputasi dan kelangsungan usaha Perseroan. the Company’s performance, reputation and business
Oleh karenanya, kami berkomitmen untuk menciptakan continuity.We are committed to create a working
lingkungan kerja dan kegiatan operasional yang bebas environment and operational activities that is free from
dari praktik-praktik korupsi, kolusi dan nepotisme serta corrupt practices, collusion and nepotism, and to uphold
menjunjung tinggi Pedoman Etika. WBS diharapkan the Code of Ethics. WBS is expected to work as a system
berfungsi sebagai suatu sistem untuk menangani to handle reports on violation of conducts through a fair,
laporan pelanggaran atas Kode Etik melalui mekanisme transparent and safe mechanism.
yang adil, transparan dan aman.
Pokok-pokok Etika Bisnis Kalbe mencakup Principles of Kalbe Business Ethics includes, code of conduct
standar perilaku dan kepatuhan terhadap hukum and compliance with prevailing laws and regulations,
dan perundangundangan, komitmen terhadap commitment to the employees, shareholders, and business
karyawan, pemegang saham, mitra usaha, prinsip- partners, business competition, business integrity,
prinsip persaingan usaha, integritas bisnis, benturan conflict of interest, the standard of products and services,
kepentingan, standar produk dan layanan, penghargaan respects the right of intellectual property, commitment
atas hak kekayaan intelektual, komitmen terhadap to the environment, partnership with communities, and
lingkungan, kemitraan dengan masyarakat, serta organizational and political activity.
aktivitas organisasi dan politik.
Beberapa manfaat yang diharapkan adalah sebagai Benefits expected from the WBS include:
berikut:
1. mendukung penerapan Kode Etik secara efektif 1. supporting an effective implementation of Code of
Ethics
2. menimbulkan keengganan untuk melakukan 2. creating disinclination to conduct any violation
pelanggaran
3. menjadi sistem peringatan dini bagi Perseroan 3. 3. to serve as an early warning system for the Company
terkait potensi masalah akibat pelanggaran regarding potential issues resulting from the violation
4. mengurangi risiko hukum, keuangan, keselamatan 4. minimizing legal, financial, work safety and reputation
kerja dan reputasi, serta biaya yang timbul dari risks, as well as cost incurred from handling the impact
penanganan masalah akibat terjadinya pelanggaran of these violations, and
5. memberikan masukan bagi Perseroan mengenai 5. providing input for the Company regarding areas with
area yang memiliki kelemahan pengendalian weak internal control.
internal.

Pelaporan terbuka bagi pihak internal Kalbe dan Report is open for all internal parties within Kalbe and is
ditujukan kepada Dewan Komisaris Perseroan, dan addressed to the Board of Commissioners, who is assisted
dalam pelaksanaan harian dibantu oleh Tim Tata in its day-to-day operation by the Governance Team. The
Kelola. Tim Tata Kelola beranggotakan perwakilan dari Governance Team consists of representatives of various
berbagai fungsi terkait yang mencakup Sumber Daya related functions, such as Human Resources, Internal Audit,
Manusia, Audit Internal, Hukum, Sekretaris Perusahaan Legal, Corporate Secretary and Corporate Communication.
dan Komunikasi Korporat.
Prioritas Pengembangan GCG Tahun 2019 GCG Development Priorities in 2019

Dalam rangka mendorong terciptanya implementasi To ensure group-wide GCG implementation, the Company is
GCG secara merata, Perseroan secara aktif actively expanding GCG implementation in its Subsidiaries.
mendukung implementasi GCG di Anak Perusahaan. The dissemination of GCG principles is also linked to the
Penyebarluasan GCG di Anak Perusahaan difokuskan socialization of Panca Sradha Kalbe as the corporate values.
pada sosialisasi Etika Bisnis Kalbe yang dikaitkan
dengan Panca Sradha Kalbe sebagai nilai perusahaan.
Pada tahun 2019, Perseroan juga melanjutkan upaya In 2019, the Company continued to build awareness
membangun kesadaran akan Tata Kelola dan Etika of corporate governance and Business Ethics principles
Bisnis melalui sistem manajemen dan kebijakan di through management system and guidelines in units
unit usaha dan fungsi pendukung, maupun konsultasi and supporting functions, as well as consultation with
dengan Tim Tata Kelola. Governance Team.

Pemenuhan Rekomendasi SE OJK

Recommendation Compliance of SEOJK Number 32/SEOJK.04/2015
Prinsip / Principles:
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
Rekomendasi Keterangan
No.
Recommendations Remarks
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Proses pengambilan keputusan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Kalbe
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Farma Tbk dilakukan secara musyawarah mufakat. Apabila keputusan berdasarkan
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, akan dilakukan pemungutan suara (voting) dalam
maupun tertutup yang mengedepankan independensi pengambilan keputusan. Prosedur teknis voting tersebut telah tertuang dalam tata tertib
dan kepentingan pemegang saham. RUPS Kalbe.
1
Public Companies should be equipped with either open Recommendation is already implemented.
or closed voting technical procedures, which focuses on
independence and the interest of shareholders. Decision making process in the General Meeting of Shareholders (GMS) of PT Kalbe Farma Tbk
is conducted based on mutual consensus. In the event that decisions could not be made through
mutual consensus, decisions will be made through voting. Voting technical procedure has been
outlined in the GMS Kalbe’s code of conducted.
Rekomendasi telah diterapkan namun belum seluruhnya terpenuhi pada tahun 2017.
RUPS Tahunan PT Kalbe Farma tahun 2017 dihadiri oleh seluruh anggora Direksi dan 6
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris. Satu anggota Dewan Komisaris berhalangan hadir, yaitu Bapak
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Santoso Oen (Komisaris) dikarenakan adanya perjalanan dinas.
2
All members of the Board of Directors and Board of Recommendation is has been implemented but was not fully complied with in 2017.
Commissioners of the Public Company shall attend the
Annual GMS.
All members of the Board of Directors and 6 members of the Board of Commissioners of the
Public Company attended the 2017 Annual GMS of PT Kalbe Farma. One member of the Board
of Commissioners, namely Santoso Oen (Commissioner) was not able to attend the meeting due to
business trip.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Ringkasan risalah RUPS Perseroan telah tersedia dalam Situs Web Perseroan. Informasi
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tersebut dapat diakses melalui http://www.kalbe.co.id/investor/information-for-
tahun. shareholders.
3
Summary of GMS minutes should be available in the Public Recommendation is already implemented.
Company’s web site for at least 1 (one) year.
Summary of the Company’s GMS minutes is already available in the Company’s web site. Information
can be accessed through http://www.kalbe.co.id/investor/information-for-shareholders.

Prinsip /Principles:
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving Public Company’s Communication with Shareholders or Investors
No
Perseroan memiliki kebijakan terkait komunikasi dengan pemegang saham dan investor
yang tertuang dalam Kebijakan Hubungan Investor. Kebijakan tersebut mengatur mengenai
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan pedoman komunikasi, tata cara proses pengungkapan informasi, media serta bentuk-bentuk
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. komunikasi yang dilakukan dengan investor.
4
Public Companies shall have policies on the communication Recommendation is already implemented.
with shareholders or investors.
The Company has a policy on communicating with shareholders and investors, as outlined in the
Investor Relations Policy. The policy describes communication guidelines, information disclosure
process, media and communication methods with investors.

Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Kebijakan Hubungan Investor telah tersedia dalam Situs Web Perseroan dan dapat diakses
saham atau investor dalam Situs Web. melalui http://www.kalbe.co.id/corporate-governance/corporate-secretary-and-investor-
relations.
5
Public Companies shall announce its policies on
communication with the shareholders and investors in its Recommendation is already implemented.
web site.
The Investor Relation Policy is already available and can be accessed through http://www.kalbe.
co.id/corporate-governance/corporate-secretary-and-investor-relations.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
No
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi jumlah dan komposisi anggota Dewan Komisaris dari
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Komite Nominasi dan Remunerasi, serta sesuai dengan peraturan pasar modal yang berlaku.
6
Decisions on the number of members of the Board of Recommendation is already implemented.
Commissioners should consider the condition of the
respective Public Company. Decision on the number of members of the Board of Commissioners is regulated in the Company’s
Articles of Association, by considering the Nomination and Remuneration recommendations on the
number and composition of members of the Board of Commissioners, and fulfillment of the prevailing
capital market regulation.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan keberagaman sesuai
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dengan kebutuhan Perseroan. Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dapat dilihat pada
dan pengalaman yang dibutuhkan. bagian Tata Kelola dari Laporan ini.
7
Decision on the composition of the Board of Commissioners Recommendation is already implemented.
should consider diversity in the required expertise,
knowledge and experience. Decision on the composition of the Board of Commissioners has considered the Company’s diversity
requirements. The composition and diversity of the Board of Commissioners is further described in
the Corporate Governance section of this Report.

Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of the Execution of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
No
Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris tertuang dalam Pedoman Dewan
Komisaris dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan
Remunerasi memberikan rekomendasi terkait pelaksanaan dan kriteria penilaian kepada
Dewan Komisaris. Evaluasi atas anggota Komisaris dilaksanakan berdasarkan indikator-
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
indikator kinerja yang telah disepakati, yang ditetapkan di awal tahun. Indikator-indikator
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard.
Komisaris.
8
The Board of Commissioners shall have a self-assessment Recommendation is already implemented.

policy to measure the performance of the Board.
The Board of Commissioners’ policy on self-assessment is outlined in the Board of Commissioners’
Charter and Nomination and Remuneration Committee Charter. The Nomination and Remuneration
Committee provided recommendation to the Board of Commissioners regarding the implementation
and criteria of self assessment. Evaluation on members of the Board of Commissioners is conducted
through an agreed performance indicators, developed at the beginning of the year. These indicators
are developed using the Balanced Scorecard framework.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk

menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris telah tercantum pada Laporan Tahunan
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. bagian Tata Kelola.
9
Policy on self assessment to measure the performance of Recommendation is already implemented.
the Board of Commissioners shall be reported in the Public
Company’s Annual Report.
Self assessment policy for the Board of Commissioners is reported in the Corporate Governance
section of this Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris karena terlibat dalam
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila kejahatan keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya telah tercantum dalam Pedoman
terlibat dalam kejahatan keuangan. Dewan Komisaris Perseroan.
10
The Board of Commissioners shall have a resignation policy Recommendation is already implemented.
for its members in the event of any financial fraud.
Resignation policy for members of the Board of Commissioners in the event of financial frauds or
other kinds of legal violation is outlined in the Charter of the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi Kalbe bertugas menyusun komposisi dan proses Nominasi
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta kebijakan dan kriteria dalam proses nominasi
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang meliputi antara lain prosedur identifikasi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi kandidat potensial, mentoring dan program pengembangan kandidat. Hal tersebut
dalam proses Nominasi anggota Direksi. tercantum dalam Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Kalbe.
11
The Board of Commissioners or the Committee in charge of Recommendation is already implemented.
executing the Nomination and Remuneration function shall
prepare succession policy for the Nomination of members of The Nomination and Remuneration Committee is tasked with preparing the composition and the
the Board of Directors. nomination process of members of the Board of Commissioners and Board of Directors, as well as
preparing policies and criteria for the nomination of members of the Board of Commissioners and
Board of Directors, covering among others the procedure to identify potential candidates, mentoring
and candidate development program. This has been outlined in Kalbe’s Charter of the Nomination
and Remuneration Committee.

Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
No
Penentuan jumlah anggota Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
memperhatikan rekomendasi jumlah dan komposisi anggota Direksi dari Komite Nominasi
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam
dan Remunerasi, serta sesuai dengan peraturan pasar modal yang berlaku.
pengambilan keputusan.
12
Recommendation is already implemented.
Decisions on the number of members of the Board of
Directors shall consider the condition of the respective Public
Company and the effectiveness of decision making process. Decision on the number of members of the Board of Directors is regulated in the Company’s Articles
of Association, by considering the Nomination and Remuneration recommendations on the number
and composition of members of the Board of Directors, and fulfillment of the prevailing capital
market regulation.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Komposisi anggota Direksi Kalbe telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman dan pengalaman yang dibutuhkan oleh Perseroan. Keberagaman komposisi Direksi dapat
yang dibutuhkan. dilihat pada bagian Tata Kelola dari Laporan Tahunan ini.
13
Decision on the composition of the Board of Directors should Recommendation is already implemented.
consider diversity in the required expertise, knowledge and
experience. Decision on the composition of the Board of Directors has considered the Company’s expertise,
knowledge and experience diversity requirements. The composition diversity of the Board of
Directors is further described in the Corporate Governance section of this Report.
Direktur Keuangan Kalbe memiliki keahlian dan pengalaman dalam bidang akuntansi dan
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
keuangan. Profil Direktur Keuangan Kalbe dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
Laporan ini.
di bidang akuntansi.
14
Director in charge of accounting or finance shall have the
expertise and/or knowledge in accounting.
Kalbe’s Director in charge of Finance possesses the necessary expertise and experience in accounting
and finance. The profile of the respective Director is available in the Corporate Profile section of this
Report.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of the Execution of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
No
Kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi tertuang dalam Pedoman Direksi dan Pedoman
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan
rekomendasi terkait pelaksanaan dan kriteria penilaian kepada Dewan Komisaris. Evaluasi
atas anggota Direksi dilaksanakan berdasarkan indikator dari empat perspektif, yakni
Pembelajaran dan Pertumbuhan, Bisnis Proses Internal, Pelanggan dan Finansial. Indikator-
indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard. Setiap
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self tahunnya kerangka penilaian tersebut diterjemahkan menjadi sekitar 18-20 inisiatif yang
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. menjadi indikator kinerja Direksi.
15
The Board of Directors shall have a self-assessment policy to Recommendation is already implemented.
measure the performance of the Board.
The Board of Directors’ policy on self-assessment is outlined in the Board of Directors’ Charter and
Nomination and Remuneration Committee Charter. The Nomination and Remuneration Committee
provided recommendation to the Board of Commissioners regarding the implementation and
criteria of self assessment. Evaluation on members of the Board of Directors is conducted based on
indicators from four perspectives, namely Learning & Growth, Internal Business Process, Customer
and Financial perspectives. These indicators are developed using the Balanced Scorecard framework.
Every year, this evaluation framework is translated into around 18-20 initiatives that serve as the
Board of Directors’ performance indicators.


Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi telah tercantum pada Laporan Tahunan pada
tahunan Perusahaan Terbuka. bagian Tata Kelola.
16
Policy on self-assessment to measure the performance of the Recommendation is already implemented.
Board of Directors shall be reported in the Public Company’s
Annual Report. Self assessment policy for the Board of Directors is reported on Corporate Governance section of this
Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran

Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi karena terlibat dalam kejahatan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya telah tercantum dalam Pedoman Direksi.
keuangan.
17
The Board of Directors shall have a resignation policy for its
members in the event of any financial fraud.
Resignation policy for members of the Board of Directors in the event of financial frauds or other
kinds of legal violation is outlined in the Charter of the Board of Directors.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving the Company’s Corporate Governance through Stakeholders’ Participation
No
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Kalbe telah memiliki kebijakan untuk mencegah kemungkinan terjadinya insider trading
mencegah terjadinya insider trading. dalam Perseroan.
18
Public Companies shall have policies to address insider
trading. Recommendation is already implemented.
Kalbe has prepared a policy to address insider trading.
Rekomendasi telah terpenuhi.
Kebijakan mengenai anti korupsi dan anti fraud tertuang dalam Etika Bisnis Kalbe, yang
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi merupakan pedoman perilaku bagi Dewan Komisaris, Komite, Direksi dan seluruh karyawan
dan anti fraud. Kalbe.
19
Public Companies shall have anti- corruption and anti-fraud Recommendation is already implemented.
policies.
Kalbe’s anti- corruption and anti-fraud policies are addressed in Kalbe Business Ethics, which serves
as a guide for the conduct of Kalbe’s Board of Commissioners, Committees, Board of Directors and
entire employees.
Rekomendasi telah dilaksanakan dan akan dikembangkan.
Kalbe memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa mengenai sistem yang harus
dikelola dengan baik, adil, akuntabel, dan bebas dari konflik kepentingan, termasuk bagi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi para pemasok dan vendor. Perseroan akan mengembangkan komitmen ke arah upaya
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. peningkatan kemampuan pemasok secara bertahap.
20
Public Companies shall have policies on vendor selection Recommendation is already implemented and will be improved.
and capability improvement.
Kalbe has prepared its goods and service procurement policy, as well as goods and service
procurement system that must be managed in a proper, fair, accountable and free of conflict of
interests manner, including for the vendors. The Company will improve its policy towards vendor
capability improvement gradually.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang

Kalbe memiliki kebijakan mengenai pemenuhan hak-hak kreditur yang sesuai dengan
pemenuhan hak-hak kreditur.
peraturan yang berlaku.
21
Public Companies shall have policies on the fulfillment of
creditors’ rights.
Kalbe has prepared a policy to protect the rights of creditors based on the prevailing regulations.

Kebijakan mengenai sistem whistleblowing tertuang dalam Etika Bisnis Kalbe, yang
merupakan pedoman perilaku bagi Dewan Komisaris, Komite, Direksi dan seluruh
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem karyawan Kalbe. Perseroan membentuk Tim Tata Kelola untuk membantu Dewan Komisaris
whistleblowing. menangani pelaporan pelanggaran yang diterima.
22
Public Companies shall have policies on whistleblowing Recommendation is already implemented.
system.
Kalbe’s whistleblowing policy is outlined in the Kalbe Business Ethics, which serves as a guide for the
conduct of Kalbe’s Board of Commissioners, Committees, Board of Directors and entire employees.
The Company has established a Governance Team, tasked with assisting the Board of Commissioners
in handling received violation reports.
Rekomendasi dalam proses pengembangan.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Saat ini, Perseroan sedang mengembangkan struktur remunerasi untuk mendukung
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. pencapaian strategi jangka panjang Perseroan.
23
Public Companies shall have policies on long-term incentives Recommendation is in process of development.
for the Board of Directors and employees.
Currently, the Company is developing a remuneration structure to support the achievement of the
Company’s long-term strategies.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Transparency
No
Rekomendasi telah dilaksanakan dan akan dikembangkan.
Perseroan menggunakan situs web dan email sebagai media keterbukaan informasi utama.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan
Ke depannya, Perseroan akan mengembangkan penggunaan teknologi informasi yang sesuai
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web
dan efektif dalam menyampaikan keterbukaan informasi Kalbe.
sebagai media keterbukaan informasi.
24
Recommendation has been implemented and will be expanded.
Public Companies shall utilize information technology
beyond its website as a medium for information transparency.
The Company utilizes web site and email as main media for information disclosure. The Company is
planning to utilize other appropriate and effective information technologies to disseminate Kalbe’s
information.

Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Saat ini, Kalbe tidak memiliki pemegang saham yang kepemilikannya minimal 5% selain
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%, selain
pemegang saham utama dan pengendali. Pengungkapan mengenai kepemilikan saham utama
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
dan pengendali dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini.
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui
25 pemegang saham utama dan pengendali.
The Annual Report of Public Companies shall report final
beneficiaries of at least 5% share ownership other than the Beyond the Company’s major and controlling shareholders, currently no other shareholders hold at
majority and controlling shareholders. least 5% shares. Disclosure of share ownerships of major and controlling shareholders are presented
in Corporate Profile section of this Annual Report.

Laporan Komite Audit

Audit Committee Report
Kepada Yth. To:

PT Kalbe Farma Tbk PT Kalbe Farma Tbk
Jakarta Jakarta
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku tentang Komite Based on the prevailing regulations regarding the Audit
Audit dan mengingat peran Komite Audit dalam Committee, and considering the roles of the Audit Committee
mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan to support the Board of Commissioners in conducting its
tanggung jawab pengawasan sehubungan dengan oversight function on the integrity of the financial reports,
integritas laporan keuangan, manajemen risiko dan risk management and internal control, compliance to rules
pengendalian internal, kepatuhan kepada hukum dan and regulations, as well as the performance, qualifications
peraturan, serta kinerja, kualifikasi dan independensi and independency of the public accountant and the
akuntan publik serta kinerja fungsi audit internal, performance of the internal audit function, we herewith
dengan ini kami menyampaikan Laporan Tahunan submit the following Audit Committee’s Annual Report for
kegiatan Komite Audit untuk periode yang berakhir the period that ended on December 31, 2018:
pada tanggal 31 Desember 2018 sebagai berikut:
1. Dasar Pembentukan Komite Audit 1. Basis for the Establishment of the Audit Committee
Pembentukan Komite Audit didasarkan pada The Audit Committee was established based on Law No.
Undang- Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 40 Year 2007 regarding Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas; peraturan-peraturan mengenai regulations regarding Good Corporate Governance
Good Corporate Governance yang dikeluarkan issued by the Financial Services Authority (FSA),
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia Stock Exchange and the National Committee
Indonesia (BEI) dan Komite Nasional Kebijakan of Governance Policy; in particular FSA Regulation No.
Governance (KNKG); terutama adalah Peraturan 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Guidance for the Implementation of Duties of the Audit
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Committee.
2. Keanggotaan Komite Audit 2. Composition of the Audit Committee

Susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan Following is the composition of the Company’s Audit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee based on the Decision Letter of the Board
Perseroan No.83-7/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal of Commissioners No.83-7/SR/KF LD/VI/2017 dated
5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite June 5, 2017 regarding Appointment of the Audit
Audit yang masih berlaku hingga Laporan Tahunan Committee, which remains valid at the time of the
ini dibuat adalah sebagai berikut: issuance of this Annual Report:
Ketua : Lucky Surjadi Slamet Chairman : Lucky Surjadi Slamet

Anggota : Kai Arief Iman Selomulya Member : Kai Arief Iman Selomulya
Anggota : Kurniawan Tedjo Member : Kurniawan Tedjo
3. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit 3. Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Sesuai dengan fungsi Komite Audit yang Based on the role of the Audit Committee to support
mendampingi Dewan Komisaris dalam the Board of Commissioners in performing its oversight
melaksanakan fungsi pengawasan, maka tugas functions, the duties of the Audit Committee among
Komite Audit antara lain adalah: others are:

a. Melakukan penelaahan atas informasi a. To conduct reviews of the financial information
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan to be disclosed by the Company, such as financial
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan reports, financial projections and other financial
informasi keuangan lainnya, termasuk laporan information, including the audited financial reports,
keuangan yang diaudit, proses audit dan proses the audit process and the appointment of external
penunjukkan auditor eksternal. auditors.
b. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan b. To conduct reviews on the audit process conducted
pemeriksaan oleh Unit Audit Internal serta by the Internal Audit Unit and to monitor the follow
mengawasi tindak lanjut atas temuan-temuan ups on findings submitted by the Internal Audit
dari Unit Audit Internal. Unit.
c. Menelaah dan memberikan masukan seputar c. To review and provide recommendations regarding
manajemen risiko dan pengendalian internal the Company’s risk management and internal
Perseroan. control practices.
d. Mendukung pengembangan pelaksanaan d. To support the improvement of GCG

GCG termasuk menelaah ketaatan terhadap implementation, including reviews on compliance
Peraturan Perundang-undangan yang relevan on laws and regulations relevant to the Company’s
dengan kegiatan Perseroan. activities.
4. Piagam Komite Audit 4. Audit Committee Charter

Piagam Komite Audit menetapkan tujuan, peran The Audit Committee Charter sets out the objectives,
dan tanggungjawab, komposisi, struktur dan roles and responsibilities, composition, structure and
persyaratan Komite Audit untuk membantu kerja requirements of the Audit Committee to assist the work
Komite Audit dan pihak2 lain terkait. Seiring dengan of the Audit Committee and other related parties. Along
pesatnya dinamika bisnis, Piagam Komite Audit with the rapid dynamics of business, the 2012 Audit
yang dibuat tahun 2012 telah di update dan selesai Committee Charter has been updated and completed in
dibuat tahun 2018 untuk menyesuaikan dengan 2018 to adjust with the latest provisions / regulations
ketentuan/peraturan terkini yang ditetapkan set by the Regulator.
Regulator.
5. Rapat Komite Audit 5. Audit Committee Meeting

Selama tahun 2018, Komite Audit telah melakukan During 2018, the Audit Committee has conducted 4
4 (empat) rapat rutin yang telah dijadwalkan dan (four) scheduled regular meetings and other meetings
rapat lain sesuai kebutuhan. Rapat rutin dihadiri as necessary. Regular meetings were attended by the
oleh Ketua, Anggota Komite Audit dan Sekretaris Committee’s Chairman, Members and the Company’s
Perusahaan, Kepala Unit Audit Internal dan Bagian Corporate Secretary, Internal Audit Unit Head and the
Hukum Perseroan. Agenda Rapat antara lain Company’s Legal Function.The Meeting Agenda among
membahas hal-hal sebagai berikut: others are as follow:
1. Pengawasan pelaporan keuangan 1. Oversight of financial reporting
2. dan kontrol internal terkait; 2. and related internal controls;
3. Pengawasan terhadap auditor independen, 3. Oversight of the independent auditor, including
termasuk evaluasi kinerja serta pemberian performing evaluation and providing recommendation
rekomendasi penunjukan auditor independen; on the appointment of independent auditor;
4. Pengawasan audit internal, termasuk pelaksanaan 4. Oversight of internal audit, including implementation
dan hasil dari proses pengendalian internal; and results of the internal control process;
5. Peninjauan kembali manajemen risiko; 5. Reviews on risk management;
6. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 6. Compliance to rules and regulations related to the
yang terkait dengan berbagai isue strategis Company’s various strategic issues;
perusahaan;
7. Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik 7. Good Corporate Governance and Business Ethics
(Good Corporate Governance) dan Etika Bisnis. implementation.

Laporan Komite Audit disampaikan kepada Dewan The Audit Committee Report is submitted to the Board of
Komisaris, melalui Komisaris Independen sebagai Ketua Commissioners through the Independent Commissioner
Komite Audit. Berdasarkan hasil laporan dari Komite as the Chairman of the Committee. Based on the report of
Audit, Dewan Komisaris memberikan rekomendasi dan the Audit Committee, the Board of Commissioners submits
masukan kepada Direksi sehubungan dengan aspek recommendations and inputs to the Company’s Board of
operasional dan kontrol internal Perseroan. Directors regarding the Company’s operation and internal
control.
Komite Audit mendukung upaya Manajemen untuk The Audit Committee supports the Management’s efforts
lebih memperkuat aktivitas Manajemen Risiko dalam to strengthen the Company’s and its Subsidiaries’ Risk
Perseroan dan Anak Perusahaan sebagai bagian dari Management activities, as part of the Company’s Good
implementasi lebih lanjut Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance implementation.
Baik dalam Perseroan.
Jakarta, 28 Februari 2019 Jakarta, February 28, 2019
Lucky Surjadi Slamet Kai Arief Iman Selomulya Kurniawan Tedjo

Ketua Anggota Anggota
Chairwoman Member Member

Laporan Komite Nominasi
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Report
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee Report for
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember the Year Ended December 31, 2018.
2018.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 83-4/SR/KF-LD/ Based on the Decision Letter No. 83-4/SR/KF-LD/
VI/2017 tanggal 5 Juni 2017, Dewan Komisaris VI/2017 dated June 5, 2017, the Board of Commissioners
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi dalam established the Nomination and Remuneration Committee
rangka membantu pelaksanaan tugas kepengawasan to assist in the implementation of the supervisory and
dan pemberian nasehat oleh Dewan Komisaris dan advisory functions of the Board of Commissioners to the
kepada Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. Board of Directors in the management of the Company.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas dan The Nomination and Remuneration Committee is
bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris untuk responsible for assisting the Board of Commissioners in
menentukan kebijakan nominasi dan remunerasi bagi determining nomination and remuneration policies for the
Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain sebagai Board of Commissioners and the Board of Directors, are as
berikut: follows:
mengenai komposisi anggota Dewan Komisaris dan Commissioners regarding the composition of the
Direksi, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Board of Commissioners and Directors, policy and
dalam proses nominasi, kebijakan evaluasi kinerja criteria needed in the nomination process, the policy
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for performance evaluation for the Directors and
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance evaluation of the Directors and/or
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Commissioners based criteria set as evaluation
disusun sebagai bahan evaluasi. materials.
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding competence development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. program for Directors and/or Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Recommending candidates that meet the criteria
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as Directors and/or Commissioners to the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to be submitted to the General Meeting
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang of Shareholders.
Saham (RUPS). 5. Providing recommendations to the Board of
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding the structure, policy,
Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan and amount of remuneration for the Board of
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris Commissioners and Directors to be proposed in the
dan Direksi untuk diajukan dalam RUPS, serta General Meeting of Shareholders. The role includes
kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi. Dalam lingkup ini termasuk pula upaya

pengembangan struktur remunerasi untuk identifying improvements in remuneration structure

mendukung pencapaian strategi jangka panjang to support the achievement of the Company’s long
Perseroan. term strategies.
6. Membantu Dewan Komisaris mengembangkan 6. Assisting the Board of Commissioners in developing
kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris remuneration policy as well as to conduct evaluation
dan Direksi serta melakukan penilaian atas on remuneration received by each Director and/or
kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- Commissioner.
masing anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ditunjuk The Nomination and Remuneration Committee
oleh Dewan Komisaris dengan keanggotaan members are appointed by the Board of Commissioners
berjumlah tiga anggota. Susunan keanggotaan and comprise three members. As of the end of 2018,
Komite Remunerasi sampai akhir tahun 2018 adalah the composition of the Remuneration Committee is as
sebagai berikut: follows:
Ketua* : Johanes Berchman Apik Ibrahim Chairman* : Johanes Berchman Apik Ibrahim
Anggota : Johannes Setijono Member : Johannes Setijono
Anggota : Lanny Soputro Member : Lanny Soputro
* juga menjabat sebagai Komisaris Independen *also an Independent Commissioner
Selama tahun 2018, Komite Nominasi dan In 2018, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menyelenggarakan rapat Committee has conducted 3 meetings, fully attended
sebanyak 3 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua by the Chairman and members of the Nomination
dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee. The meeting agenda
Materi rapat yang dibahas antara lain adalah included reviewing and assessing the performance of
meninjau dan menilai kinerja Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Board of Directors,
dan Direksi, mengevaluasi sistem penilaian kinerja evaluating the Company performance assessment
dan memberikan rekomendasi komposisi Dewan system, providing recommendations on the composition
Komisaris dan Direksi, kebijakan dan kriteria of the Board of Commissioners and Board of Directors,
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi, serta the nomination policy and criteria of the Board of
memberikan rekomendasi atas jumlah remunerasi Commissioners and Board of Directors, as well as
yang meliputi gaji, bonus, serta tunjangan bagi providing recommendations regarding the amount of
Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration including salary, bonuses, and benefits for
the Board of Commissioners and Board of Directors.
Johannes Setijono Lanny Soputro

Anggota Anggota
Member Member

Laporan Komite Risiko Usaha
Business Risk Committee Report
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite Risiko Usaha untuk Tahun The Business Risk Committee Report for the Year Ended
yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018. December 31, 2018.
memperbaharui keanggotaan Komite Risiko Usaha. amended the composition of the Business Risk Committee.
Komite Risiko Usaha dibentuk dalam rangka membantu The Business Risk Committee is formed to assist with
pelaksanaan tugas kepengawasan dan pemberian implementation of the supervisory and advisory functions
nasehat oleh Dewan Komisaris kepada Direksi of the Board of Commissioners to the Board of Directors
dalam pengelolaan Perusahaan. Komite Risiko Usaha in the management of the Company. The Business Risk
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam Committee is responsible for assisting the Board of
memantau kebijakan serta pengelolaan risiko serta Commissioners in monitoring policies, for management of
tindakan mitigasi yang diambil oleh Perseroan, antara risks and for acts of mitigation conducted by the Company,
lain sebagai berikut: are as follows:
1. Menyusun kebijakan terkait dengan penilaian risiko 1. To develop policies related to assessment of risks and
dan manajemen risiko management of risks.
2. Menyampaikan evaluasi kepada Dewan Komisaris 2. To present an evaluation to the Board of Commissioners
atas pelaksanaan prinsip-prinsip manajemen risiko on the implementation of the Company’s risk
Perseroan management principles.
3. Mengevaluasi pengelolaan risiko dan pengawasan 3. To evaluate risk management and internal monitoring.
internal
4. Memberikan rekomendasi perbaikan serta 4. To present improvement recommendations and risk
penanganan risiko yang dihadapi oleh Perseroan. mitigation.
Anggota Komite Risiko Usaha ditunjuk oleh Dewan The Business Risk Committee members are appointed by
Komisaris dengan keanggotaan berjumlah tiga orang. the Board of Commissioners and comprise three members.
Susunan keanggotaan Komite Risiko Usaha pada akhir As of the end of 2018, the composition of the Business
tahun 2018 adalah sebagai berikut: RiskCommittee is as follows:
Ketua : Bernadette Ruth Irawati Setiady Chairwoman : Bernadette Ruth Irawati Setiady
Anggota : Bernadus Karmin Winata Member : Bernadus Karmin Winata
Anggota : Ronny Hadiana Member : Ronny Hadiana

Selama tahun 2018, Komite Risiko Usaha telah In 2018, the Business Risk Committee has conducted 2
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri meetings, fully attended by the Chairman and member of
lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite Risiko Usaha. the Business Risk Committee. The meeting agenda included
Materi rapat yang dibahas antara lain adalah menelaah reviewing the profiles of the Company’s strategic risks
profil risiko strategis Perseroan dan mengevaluasi and evaluating the effectiveness of its risk management,
efektivitas manajemen risiko berikut tindakan mitigasi as well as the mitigating factors as implemented by the
yang dilakukan oleh manajemen. Komite Risiko Usaha management of the Company. The Business Risk Committee
juga menelaah risiko-risiko utama yang dihadapi pada also performed reviews to identify major risks that may
tahun 2019, berikut rencana strategis mitigasi yang be faced by the Company in 2019, as well as providing
akan diterapkan. recommendations on the strategic mitigating plan to be
implemented.
Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata Ronny Hadiana

Ketua Anggota Anggota
Chairwoman Member Member

Laporan Komite GCG
GCG Committee Report
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite GCG untuk Tahun yang The GCG Committee Report for the Year Ended December
Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018. 31, 2018.
memperbaharui keanggotaan Komite Good Corporate amended the composition of the GCG Committee. The
Governance (GCG). Komite GCG dibentuk dalam GCG Committee is formed to assist with implementation
rangka membantu pelaksanaan tugas kepengawasan of the supervisory and advisory functions of the Board of
dan pemberian nasehat oleh Dewan Komisaris kepada Commissioners to the Board of Directors in the management
Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. Komite GCG of the Company. The GCG Committee is responsible for
bertanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris the improvement and refinement of GCG practices in the
sehubungan dengan peningkatan dan penyempurnaan Company.
praktik GCG di lingkungan Perseroan.
Susunan keanggotaan Komite GCG pada akhir tahun As of the end of 2018, the composition of the GCG
2018 adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Ketua : Bernadette Ruth Irawati Setiady Chairwoman : Bernadette Ruth Irawati Setiady
Anggota : Bernadus Karmin Winata Member : Bernadus Karmin Winata
Selama tahun 2018, Komite GCG telah In 2018, the GCG Committee has conducted 2 meetings,
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri fully attended by the Chairman and member of the GCG
lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite GCG. Committee. The meeting agenda included efforts to upgrade
Pembahasan utama dalam rapat antara lain meliputi GCG implementation based on Kalbe Panca Sradha as
upaya peningkatan implementasi GCG yang juga company values, review of Kalbe Business Ethics as the
didasari oleh Kalbe Panca Sradha sebagai nilai luhur standard of conduct expected from Kalbe Individuals and
Perseroan, penelaahan Etika Bisnis Kalbe sebagai performing reviews as well as providing recommendation
standar perilaku Insan Kalbe dan melakukan kajian for the improvements of the GCG implementations.
serta memberikan rekomendasi atas penyempurnaan
pelaksanaan GCG serta implementasinya.
Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata

Ketua Anggota
Chairwoman Member


Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility


Komitmen keberlanjutan
Kalbe didasarkan pada
tercapainya konsep
keseimbangan antara
sasaran ekonomi, sosial
dan lingkungan. Hal ini
diterjemahkan melalui
kegiatan tanggung jawab
sosial perusahaan (“CSR”),
yang bertujuan membawa
dampak positif pada
kehidupan masyarakat
dan berkontribusi pada
pelestarian lingkungan
untuk masa depan yang
lebih baik.
Kalbe’s sustainability commitment is

founded on the concept of achieving
balance between economic, social and
environmental goals. This is translated
through the Company’s corporate social
responsibility (“CSR”) activities, which aim
to bring a positive impact on the lives of
people and contribute to the conservation
of the environment for a better future.
258
259
Praktik CSR Kalbe dilaksanakan melalui bidang-bidang Kalbe’s CSR practices are implemented through the
berikut ini: following areas:
• Program Pengembangan Sosial dan Masyarakat • Social and Community Development Programs
• Praktek Usaha yang Berwawasan Lingkungan • Environmentally Friendly Business Practices
• Praktek Perburuhan, Praktek Kesehatan dan • Labor Practices, Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja Practices
• Tanggung Jawab Produk. • Product Responsibility.
Program Pengembangan Sosial dan Masyarakat Social and Community Development Programs
Kegiatan pengembangan masyarakat Kalbe bertumpu Kalbe’s community development activities rest on the
pada 4 (empat) pilar berikut: following 4 (four) pillars:
• Kalbe Berbagi - Kesehatan, dengan fokus pada • Kalbe Cares – Health, focusing on public health
kegiatan pengembangan kesehatan masyarakat, development activities, in line with the Company’s
sejalan dengan kegiatan usaha utama Perseroan, main business activities as well as belief that access to
serta keyakinan bahwa akses ke layanan kesehatan healthcare is the right of every individual;
adalah hak setiap individu;
• Kalbe Berbagi - Pendidikan, dengan fokus pada • Kalbe Cares – Education, focusing in education
prakarsa pengembangan pendidikan, khususnya di development initiatives, especially in the field of life
bidang pendidikan ilmu hayati; science education;
• Kalbe Berbagi - Lingkungan, untuk membantu • Kalbe Cares – Environment, to help communities
masyarakat membangun dan memelihara build and maintain a sound environment that support
lingkungan yang sehat, guna mendukung improvements in the quality of life, and
peningkatan kualitas hidup, dan
• Kalbe Berbagi - Infrastruktur, untuk membantu • Kalbe Cares – Infrastructure, to help basic
pengembangan infrastruktur dasar, khususnya infrastructure development, particularly those related
yang berkaitan dengan peningkatan infrastruktur to improvements in health and education infrastructure.
kesehatan dan pendidikan.
Kegiatan-kegiatan di atas berfungsi sebagai payung bagi These activities served as an umbrella for Kalbe’s Social and
program Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Community Development programs, and are administered
Kalbe, dan dikelola oleh Unit Tanggung Jawab Sosial by a dedicated Corporate Social Responsibility Unit at
Perusahaan di kantor pusat yang bertanggung jawab the head office with direct reporting line to the Board of
langsung kepada Direksi. Directors.
Kalbe Berbagi untuk Kesehatan Kalbe Cares For Health

Kalbe Berbagi untuk Kesehatan adalah kegiatan CSR Kalbe Cares for Health is the Company’s key CSR
utama Perseroan, mengingat posisi Kalbe sebagai activities, given its position as Indonesia’s leading player
pemain terkemuka Indonesia di sektor layanan in the healthcare sector and its considerable presence in
kesehatan dan kehadirannya yang signifikan di pasar the country’s healthcare market. Through the following
layanan kesehatan Indonesia. Melalui kegiatan berikut, activities, Kalbe continued to help expanding access to
Kalbe terus membantu memperluas akses ke layanan healthcare services in Indonesia:
kesehatan di Indonesia:
• Melalui kemitraan dengan Palang Merah Indonesia, • In partnership with the Indonesian Red Cross, Kalbe
Kalbe telah menyelenggarakan Program Donor held a Blood Donor Program in 2018, which succeeded
Darah di tahun 2018, yang berhasil menyumbangkan in donating 5,474 blood bags from 5,874 participating
sebanyak 5.474 kantong darah dari 5.874 karyawan employees.
yang berpartisipasi.
• Program tanggap bencana melalui donasi obat- • Disaster response programs by providing medicine
obatan dan nutrisi guna membantu para korban and nutrition donations to assist earthquake victims in
gempa bumi di Lombok bekerjasama dengan Lombok in partnership with the National Armed Force,
Tentara Nasional Indonesia, para korban tsunami di tsunami victims in Banten in partnership with the
Banten melalui kemitraan dengan Tentara Nasional National Armed Force and BPOM Serang, earthquake
Indonesia dan BPOM Serang, para korban gempa

bumi di Palu bekerja sama dengan Palang Merah victims in Palu in collaboration with the Indonesian
Indonesia dan organisasi nirlaba Posko Jenggala, Red Cross and Posko Jenggala non-profit organization,
serta masyarakat penderita kekurangan gizi di and malnutrition people in Agats District, Papua in
Kabupaten Agats, Papua bekerja sama dengan collaboration with the National Armed Force.
Tentara Nasional Indonesia.
• Pembagian obat-obatan dan layanan pemeriksaan • Distribution of free medicine and free health
kesehatan gratis bekerjasama dengan berbagai examination services in partnership with various social
organisasi sosial dan nirlaba, yang berhasil and non-profit organization, touching the lives of over
membantu lebih dari 5.500 penerima manfaat pada 5,500 recipients in 2018.
tahun 2018.
• Kalbe juga menyumbangkan berbagai produk • Kalbe also contributed nutritional products to curb
nutrisi bagi pencegahan stunting di Kupang, Nusa stunting in Kupang, East Nusa Tenggara in a joint
Tenggara Timur dalam program bersama Ikatan program with the Indonesian Pediatric Society and
Dokter Anak Indonesia serta Fakultas Kedokteran, the Faculty of Medicine, Airlangga Unversity. The
Universitas Airlangga. Program ini juga bertujuan program also aims to conduct research in reducing the
untuk melakukan penelitian untuk mengurangi occurrence of stunting in Indonesia.
terjadinya stunting di Indonesia.
• Program khitanan massal untuk 152 anak di • Mass circumcision program for 152 children in Sidoarjo,
Sidoarjo, Jawa Timur, bekerja sama dengan Asosiasi East Java, in collaboration with Nahdlatul Ulama
Rumah Sakit Nahdlatul Ulama (ARSINU). Hospital Association (ARSINU).
Kalbe Berbagi untuk Pendidikan Kalbe Cares for Education

Pada tahun 2018, Kalbe tetap mempertahankan In 2018, Kalbe maintained its commitment in helping
komitmennya dalam membantu sektor pendidikan the country’s education sector, particularly in life science
Indonesia, khususnya di bidang pendidikan ilmu hayati, education, through the following activities:
melalui kegiatan-kegiatan berikut:
• Kalbe Junior Scientist Award, acara kompetisi sains • Kalbe Junior Scientist Award, an annual national science
nasional tahunan, diadakan untuk memotivasi para competition event, held to motivate young students to
siswa untuk menggunakan pendekatan ilmiah untuk use scientific approaches to create innovative solutions.
menciptakan solusi yang inovatif. Diselenggarakan Organized together with the Ministry of Education &
bersama dengan Departemen Pendidikan & Culture, the Indonesian Institute of Sciences, University
Kebudayaan, Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, of Indonesia and Bandung Institute of Technology, in
Universitas Indonesia dan Institut Teknologi 2018 the event received 1,306 scientific reports from
Bandung, di tahun 2018 acara ini diikuti sebanyak 383 schools in 26 provinces.
1.306 laporan ilmiah dari 383 sekolah di 26 provinsi.
• Untuk mendukung pengembangan sains di • In support of science development in Indonesia, in
Indonesia, pada 2018 Kalbe juga mengadakan 2018 Kalbe also conducted a string of workshop
serangkaian sesi lokakarya bagi para guru sains di sessions for science teachers in Pontianak, Kupang and
Pontianak, Kupang dan Makasar. Total sebanyak Makasar. In total, 290 science teachers participated in
290 guru sains turut berpartisipasi dalam inisiatif this initiative.
ini.
• Ristekdikti-Kalbe Science Award (RKSA) adalah • Ristekdikti-Kalbe Science Award (RKSA) is another
acara rutin lainnya yang diadakan untuk mendorong regular event held to promote research activities in
kegiatan penelitian di bidang ilmu hayati. Di tahun life sciences. In 2018, RKSA received 440 research
2018, RKSA menerima sebanyak 440 proposal proposals and selected 5 winners of research funding.
penelitian dan menetapkan 5 pemenang dana As part of the RKSA program, during the year Kalbe also
penelitian. Sebagai bagian dari program RKSA, organized socialization events on the importance of
selama tahun 2018 Kalbe juga menyelenggarakan downstream research activities in Jakarta, Yogyakarta
acara sosialisasi tentang pentingnya kegiatan and Surabaya, participated by 327 Indonesian
hilirisasi penelitian di Jakarta, Yogyakarta dan researchers.
Surabaya, yang diikuti oleh 327 peneliti Indonesia.
• Di tahun 2018, Kalbe juga menyelenggarakan • In 2018, Kalbe also organized Hexpharm Jaya Learning
Forum Pembelajaran Hexpharm Jaya untuk Forum for general practitioners and specialists in
para dokter umum dan spesialis di Banjarmasin, Banjarmasin, Makassar, Surabaya and Bandung,
Makassar, Surabaya dan Bandung, yang membahas discussing Clinic Management in the JKN Era.
Manajemen Klinik di Era JKN.

• Bekerjasama dengan Badan Narkotika Nasional, • In partnership with National Narcotics Agency,
Kalbe menyelenggarakan gerakan anti-narkotika Kalbe conducted anti-narcotics and healthy lifestyle
dan gaya hidup sehat di tahun 2018, yang movement in 2018, involving students from 200 high
melibatkan siswa dari 200 sekolah menengah di 20 schools in 20 cities.
kota.
• Seminar pendidikan kesehatan 1.000 Hari Tumbuh • Health education seminars on First 1,000 Days of Life,
Kembang diadakan di 700 pusat kesehatan held in 700 public health centers and participated by
masyarakat dan diikuti oleh sekitar 70.000 ibu roughly 70,000 expecting mothers all across Indonesia.
hamil di seluruh Indonesia. • Other health education events, including Nutrition
• Event-event pendidikan kesehatan lainnya, for Diabetics, Cancer Education, Kidney Illness, Stay
termasuk Seminar Nutrisi untuk Penderita Healthy during Ramadhan, Benefits of Laboratory
Diabetes, Pendidikan Kanker, Penyakit Ginjal, Diagnostics, Children Intelligence, Children
Tetap Sehat Selama Ramadhan, Manfaat Diagnostik Immunization, Natural Ingredients and Kidney Health
Laboratorium, Kecerdasan Anak, Imunisasi Anak, Seminars.
Bahan Pangan Alami dan Seminar Kesehatan Ginjal.
Kalbe Berbagi untuk Lingkungan Kalbe Cares for the Environment

Kalbe Berbagi untuk Lingkungan bertujuan untuk Kalbe Cares for the Environment aims at promoting
mendorong praktik pelestarian lingkungan kepada environmental preservation practices to the surrounding
masyarakat sekitar. Berikut ini adalah kegiatan- communities. Following are major activities held during the
kegiatan utama yang diadakan selama 2018: course of 2018:
• Pemanfaatan kembali limbah koran untuk produk • Newspaper waste reuse for handicraft products in
kerajinan melalui kemitraan dengan LPBI Nahdlatul partnership with LPBI Nahdlatul Ulama, Jakarta.
Ulama, Jakarta.
• Program kampanye ramah lingkungan di lingkungan • Green campaign programs in Kalbe’s working
kerja Kalbe melalui pendidikan, poster kesadaran environment through education, environment
lingkungan dalam rangka menciptakan tempat kerja awareness posters in an effort to create a clean and
yang bersih dan sehat. health workingplace.
Kalbe Berbagi untuk Infrastruktur Kalbe Cares for Infrastructure

Melalui Kalbe Berbagi untuk Infrastruktur, Perseroan Through Kalbe Cares For Infrastructure, the Company
berupaya memainkan peran dalam pengembangan strives to play a role in the development of Indonesia’s
infrastruktur Indonesia, khusunya di bidang infrastructure, with special attention to education and
infrastruktur pendidikan dan kesehatan masyarakat. healthcare public infrastructure.
• Untuk mendukung pengembangan ilmu • To support the development of science among
pengetahuan di kalangan anak-anak Indonesia, pada Indonesian children, in 2018 Kalbe donated display
tahun 2018 Kalbe menyumbangkan alat peraga para props developed by winners of the 2018 Kalbe Junior
pemenang Kalbe Junior Science Award 2018 untuk Science Award to be displayed in Center of Science of
dipamerkan di Pusat Peragaan Ilmu Pengetahuan Technology (Pusat Peragaan Ilmu Pengetahuan dan
dan Teknologi (PPIPTEK), Taman Mini Indonesia Teknologi/PPIPTEK), Taman Mini Indonesia Indah. The
Indah . Upacara serah terima diadakan bersamaan ceremony was held during the Indonesian Science Day
dengan Hari Ilmu Pengetahuan Indonesia 2018 2018 on April 20, 2018, which was attended by the
tanggal 20 April 2018, yang dihadiri oleh Menteri Minister of Research, Technology and Higher Education.
Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi.
• Bekerjasama dengan Universitas Surabaya dan • In partnership with Surabaya University and Hanbang
Hanbang Bio (Universitas Kyung Hee) Korea Bio (Kyung Hee University)South Korea, Kalbe
Selatan, Kalbe berpartisipasi dalam pembangunan participated in the development of a tissue culture
laboratorium kultur jaringan di Fakultas laboratory at the Technobiology Faculty, Surabaya
Teknobiologi, Universitas Surabaya. Laboratorium University. The Laboratory will be used for research and
tersebut akan digunakan untuk kegiatan penelitian development activities in Indonesia’ herbal plants.
dan pengembangan tanaman herbal Indonesia.
• Di tahun 2018, Kalbe dan Yayasan Onkologi Anak • In 2018, Kalbe and the Indonesian Childhood Cancer
Indonesia meresmikan pembukaan Poliklinik Anak Indonesia inaugurated the opening of Children
guna meningkatkan kualitas layanan kesehatan Polyclinic to improve the children healthcare quality in
anak Rumah Sakit Dharmais, Jakarta. Dharmais Hospital, Jakarta.

• Kalbe juga mendukung pengembangan • Kalbe also supported the development of a

Unit Kesehatan Sekolah di Sekolah Dasar School Health Unit (Unit Kesehatan Sekolah) in
Muhammadiyah, Yogyakarta. Diharapkan Unit Muhammadiyah Primary School, Yogyakarta. It is
Kesehatan Sekolah tersebut dapat berfungsi expected that the School Health Unit will serve as a pilot
sebagai percontohan untuk pengembangan fasilitas for the development of such facility in other schools.
sejenis di sekolah-sekolah lain.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, karyawan terus As in the previous years, employees continued to
menunjukkan partisipasinya dalam berbagai kegiatan demonstrate their participation in Kalbe Cares activities.
Kalbe Berbagi. Sepanjang tahun 2018, karyawan Kalbe During 2018, Kalbe’s employees took part in Kalbe’s social
turut mengambil bagian dalam aktivitas sosial Kalbe, activities, an evidence of their full support to the Company’s
bukti dukungan penuh mereka pada aktivitas tanggung social responsibility activities. In 2018, the Company
jawab sosial Perseroan. Pada tahun 2018, Perseroan allocates RP92 billion for its corporate social responsibility
mengalokasikan Rp92 miliar untuk kegiatan tanggung activities.
jawab sosial.
Statistik Kalbe Berbagi 2018 Kalbe Berbagi 2018 Statistics

Jumlah Partisipasi Relawan Jumlah Penerima Manfaat
No. of Employee Volunteerism No. of Beneficiaries
Kalbe Berbagi - Kesehatan
6,002 78,429
Kalbe Cares - Health
Kalbe Berbagi - Pendidikan
106 97,163
Kalbe Cares - Education
Kalbe Berbagi - Lingkungan
27 1,046
Kalbe Cares - Environment
Kalbe Berbagi - Infrastruktur
86 103,370
Kalbe Cares - Infrastructure
Jumlah
6,221 280,008
Total
Praktek Usaha yang Berwawasan Lingkungan Environmentally Friendly Business Practices

Komitmen Kalbe pada praktek-praktek ramah Kalbe’s commitment to environmentally friendly practices
lingkungan tidak saja direalisasikan melalui kepatuhan is not only realized through compliance with applicable
pada peraturan perlindungan lingkungan yang environmental protection regulations, but also through the
berlaku, namun juga melalui pelaksanaan standar ISO implementation of internationally recognized ISO 14001:
14001:2015, di bidang sistem pengelolaan lingkungan 2015 standards in environmental management systems in
yang diakui secara internasional di sebagian besar most of its production facilities.
fasilitas produksinya.
Sepanjang tahun 2018, Perseroan juga sudah During 2018, the Company has also carried out initiatives
melakukan inisiatif-inisatif untuk mempercepat to accelerate the implementation of programs in energy
pelaksanaan program-program di bidang konservasi conservation. In addition to the implementation of the
energi. Selain melalui pelaksanaan Energy Efficiency Energy Efficiency Awareness Forum at the corporate level,
Awareness Forum di tingkat korporasi, pada level unit at the business unit level, the Company continued to take
usaha, Perseroan terus melanjutkan aksi konservasi action on energy conservation, including through:
energi antara lain melalui:
• Pemanfaatan tenaga surya untuk penerangan area • Utilization of solar power for lightings in utility areas
utilitas melalui instalasi tabung reflektor tenaga through the installation of solar power reflector tubes
surya di Pabrik Kalbe Farma Cikarang. at the Kalbe Farma Cikarang Factory.
• Penyempurnaan pengoperasian AHU (Air Handling • Air Handling Unit (AHU) operation improvements at
Unit) di Pabrik Kalbe Farma Cikarang guna Kalbe Farma Cikarang Factory to reduce energy losses
menurunkan tingkat energy losses ketika tidak ada when there were no production activities.
kegiatan produksi.

• Perancangan ulang pengaturan kerja jaringan air • Working arrangement redesigning of the air compressor
compressor di Pabrik Sanghiang Perkasa (Cikampek). network at Sanghiang Perkasa Factory (Cikampek).
• Instalasi inverter untuk pompa blower unit • Inverter installation for the wastewater treatment unit
pengolahan air limbah di Pabrik Kalbe Morinaga blower pump at the Morinaga Indonesia Kalbe Plant
Indonesia (Cikampek). (Cikampek)
• Peningkatan efisiensi pembakaran Boiler Pabrik • Improvements in the combustion efficiency of Morinaga
Kalbe Morinaga Indonesia (Cikampek). Indonesia Kalbe Factory (Cikampek) Boilers.
Tanggung jawab Kalbe dalam tata kelola lingkungan Kalbe’s responsibility in environmental governance is
tercermin dengan berhasil diperolehnya sertifikat reflected with the achievement of PROPER (Corporate
PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Performance Rating Program) certification Green category
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) in 2018, which was issued by the Ministry of Environment
kategori Hijau dari Kementrian Lingkungan Hidup dan and Forestry of the Republic of Indonesia for Kalbe
Kehutanan Republik Indonesia di tahun 2018, untuk Farma Cikarang Factory. This achievement is the result of
Pabrik Kalbe Farma Cikarang. Keberhasilan tersebut ongoing efforts to improve the Company’s environmental
merupakan hasil dari upaya peningkatan berkelanjutan management systems, energy conservation, water
di bidang sistem manajemen lingkungan, konservasi consumption efficiency, waste reduction and biodiversity
energi, efisiensi konsumsi air, pengurangan limbah dan conservation.
konservasi keanekaragaman hayati.
Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Labor, Occupational Safety and Health

Kesehatan Kerja Practices
Praktek Ketenagakerjaan Labor Practices

Kalbe memiliki komitmen pada praktek ketenagakerjaan Kalbe is committed to responsible employment
yang bertanggung jawab, dan pada pengembangan dan practices, and to the development and welfare of its
kesejahteraan karyawannya. Setiap individu memiliki people. Every individual has the equal opportunity
kesempatan yang setara di bidang pengembangan to develop their career and therefore the Company
karir dan oleh karenanya Perseroan tidak pernah never considers employees’ religion, race, gender or
mempertimbangkan aspek-aspek agama, ras, jenis other discriminating factors in assigning them to a
kelamin atau faktor-faktor diskriminatif lainnya dalam particular position.
memberikan penugasan kepada karyawan.
Kalbe senantiasa mematuhi semua ketentuan terkait Kalbe continues to adhere to minimum wage
upah minimum sesuai dengan hukum yang berlaku. requirements in accordance with prevailing
Selain itu, Perseroan secara rutin melakukan proses laws. In addition, the Company conducts regular
benchmarking, guna memastikan bahwa kompensasi benchmarking, ensuring that salary and benefits
dan tunjangan yang diberikan telah sesuai dengan conform to the common practices in the Indonesian
praktik yang umum berlaku di industri kesehatan healthcare industry.
Indonesia.
Kalbe berupaya untuk memastikan bahwa kompetensi Kalbe seeks to ensure that the competency of each
setiap karyawan telah memenuhi persyaratan peran employee meets the requirements of the role and
dan tanggung jawab dari masing-masing jabatan. responsibilities of his or her respective position.
Berbagai kegiatan pelatihan telah dilakukan secara Various training activities have been conducted
internal di pusat-pusat pelatihan Kalbe maupun secara internally within Kalbe’s learning centers as well
eksternal oleh berbagai lembaga pelatihan terkemuka as externally by reputable training institutions in
di Indonesia dan di luar negeri, guna meningkatkan Indonesia and abroad, to improve employees’ skill
ketrampilan dan pengetahuan karyawan. and knowledge.
Selama tahun 2018, Kalbe mengeluarkan total Over the course of 2018, Kalbe spent a total of Rp16
sebesar Rp16 miliar untuk kegiatan pelatihan dan billion for training and development activities.
pengembangan.

Kebebasan Berserikat Freedom of Association

Kalbe menghormati hak-hak karyawannya untuk Kalbe respects the rights of its employees to form and
membentuk dan berpartisipasi dalam serikat pekerja. participate in trade unions. The Company has established
Perseroan telah membina hubungan yang saling a mutually supportive relationship with the Labor Union
menguntungkan dengan Serikat Pekerja berdasarkan through the concept of partnership and dialogue. To ensure
konsep kemitraan dan dialog. Untuk memastikan bahwa that employees understand their rights and responsibilities,
karyawan memahami hak dan tanggung jawabnya, the Company regularly disseminates information to new
Perseroan secara teratur memberikan informasi employees, through orientation programs, and to longer-
kepada para karyawan baru melalui program orientasi, serving employees nationwide.
dan kepada karyawan yang ada di seluruh Indonesia.
Penyelesaian Keluhan Karyawan Employee Complaint Resolution

Sepanjang 2018, Kalbe telah melaksanakan pendekatan Throughout 2018, Kalbe displayed a sound and healthy
penanganan keluhan karyawan yang tepat dan positif, approach in addressing employees’ complaints, in
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hal ini dilakukan accordance with prevailing rules. This was conducted
secara langsung antara karyawan dan atasannya, atau directly between employees and their superiors, or through
melalui mediasi Divisi Sumber Daya Manusia dan / atau the mediation of the Human Resources Division and/or the
Serikat Buruh. Labor Union.
Proses penyelesaian keluhan karyawan Kalbe terdiri Kalbe’s employee complaint resolution process comprises of
dari empat langkah berikut: the following four steps:
1. Tingkat Pertama: Karyawan menyampaikan 1. First Level: The respective employee raises their
keluhan dan aduannya kepada atasan langsung. complaints and grievances to their direct supervisor.
2. Tingkat Kedua: Jika tingkat pertama tidak dapat 2. Second Level: If the first step fails to produce a resolution
menghasilkan resolusi yang cukup memuaskan deemed as sufficient by the respective employee,
bagi karyawan, dengan sepengetahuan atasannya, with the supervisor consent employee can raise their
karyawan yang bersangkutan dapat mengajukan complaints to a higher level supervisor.
keluhannya kepada atasan langsung yang lebih
tinggi.
3. Tingkat Ketiga: Dalam hal resolusi di tingkat kedua 3. Third Level: In the event that resolution at the second
masih dipandang kurang memadai, karyawan dapat level is still deemed insufficient, the respective employee
menyampaikan keluhannya ke bagian Personalia. can direct the complaints to the Personnel unit.
4. Tingkat Keempat: Jika resolusi di tingkat ketiga 4. Fourth Level: If the resolution at the third level is still
masih dianggap kurang memuaskan pengaduan deemed as insufficient, complaints can be resolved
dapat diselesaikan melalui Perselisihan Hubungan through the Industrial Relation Conflict Resolution
Industrial berdasarkan Peraturan Ketenagakerjaan based on the applicable Labor Laws.
yang berlaku.
Setiap level penyelesaian pengaduan harus diselesaikan Every complaint resolution level should to be completed at
paling lama 1 (satu) minggu, atau seluruh level wajib a maximum of 1 (one) week, or all levels must be completed
diselesaikan paling lama dalam waktu 4 (empat) by at most 4 (four) weeks. Additionally, all complaint or
minggu. Selain itu, semua keluhan atau pengaduan yang grievance issues resolved through the Industrial Relations
diselesaikan melalui mekanisme Hubungan Industrial mechanism must be properly documented.
wajib didokumentasikan dengan baik.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja selalu dipandang Occupational Safety and Health is always considered as
sebagai prioritas, yang tidak hanya ditetapkan dalam a priority, defined not just within the Company’s policy to
kebijakan Perseroan untuk mencegah kecelakaan prevent work related accidents, but is also included as part
terkait pekerjaan, tetapi juga dimasukkan sebagai of the Key Performance Indicators to ensure that every
bagian dari Indikator Kinerja Utama untuk memastikan individual has the responsibility to achieve zero accident
bahwa setiap individu memiliki tanggung jawab untuk performance.
mencapai kinerja tanpa kecelakaan.

Sebagai bagian dari upayanya menerapkan sistem As part of its efforts in implementing an integrated OHS
manajemen OHS terintegrasi, Perusahaan telah management system, the Company has received OHSAS
menerima sertifikasi OHSAS 18001: 2007 untuk 18001:2007 certification for some of its production
beberapa fasilitas produksinya. facilities.
Setelah dibentuk di tahun 2017, unit Corporate After its establishment in 2017, the Corporate Health,
Health, Safety, Security and Environment (CHSSE) Safety, Security and Environment (CHSSE) unit has
melaksanakan 12 pilar HSSE berikut: implemented the following 12 HSSE pillars:
• Kesehatan Kerja • Occupational Health
• Nutrisi Karyawan • Employee Nutrition
• Manajemen Hazard • Hazard Management
• Pencegahan Kebakaran & Ledakan • Fire & Explosion Prevention
• Kesiapan Keadaan Darurat • Emergency Preparedness
• Manajemen Keamanan • Security Management
• Manajemen Keamanan Fisik • Physical Security Management
• Koordinasi Pemangku Kepentingan & Pemerintah • Stakeholders & Government Coordination
• Penghematan Energi • Energy Conservation
• Konsumsi Air • Water Consumption
• Pengendalian Emisi • Emission Control
• Pengendalian Limbah. • Waste Control.
Untuk menjalankan 12 Pilar HSSE tersebut, unit To implement these 12 HSSE pillars, CHSSE collaborates
CHSSE berkolaborasi dengan seluruh organisasi untuk with the entire organization to execute a number of
menggulirkan beberapa program, diantaranya yaitu: programs, including:
HSSE Benchmarking HSSE Benchmarking

Dalam rangka memahami praktek HSSE di industri To better understand HSSE practices in other industries,
lain, di tahun 2018 CHSSE mengajak perwakilan HSSE in 2018 CHSSE invited HSSE representatives from Kalbe’s
dari berbagai unit usaha Kalbe untuk melakukan various business units to benchmark their HSSE activities
benchmarking atas kegiatan HSSEnya dengan korporasi with other corporations with best practices in HSSE.
lain yang memiliki praktek terbaik (best practice) di
bidang HSSE.
Security Network Coordination Security Network Coordination

Kegiatan Security Network Coordination bertujuan Activities in Security Network Coordination aimed at
mempererat komunikasi dengan para pemangku improving communications with stakeholders in regional
kepentingan di bidang keamanan wilayah (Polri dan security (National Police and the Armed Forces) and building
TNI) dan membangun landasan untuk meningkatkan the foundation to increase coordination in mitigating
koordinasi dalam memitigasi berbagai potensi various forms of Threats, Disturbances, Obstacles and
Ancaman, Gangguan, Hambatan dan Tantangan (AGHT) Challenges within Kalbe’s entire production, warehousing
di seluruh unit produksi, pergudangan, dan seluruh and other business facilities.
fasilitas usaha Kalbe.
Energy Efficiency Awareness Forum Energy Efficiency Awareness Forum

CHSSE juga mengajak seluruh unit produksi untuk CHSSE also invited all production units to take part in
berpartisipasi mendukung program ketahanan energi supporting the national energy security program through
nasional melalui rangkaian upaya konservasi energi dan various energy conservation efforts and increased use of
peningkatan penggunaan energi terbarukan. Energy renewable energy. The Energy Efficiency Awareness Forum
Efficiency Awareness Forum diadakan untuk memberikan was held to provide guidelines and directives so that all
pedoman dan arahan untuk semua unit produksi agar production units can implement their respective energy
dapat melakukan aktivitas konservasi energi-nya conservation activities in a more systematic and structured
secara lebih sistematis dan terstruktur. manner.

Edunutri Forum Edunutri Forum

Edunutri forum adalah forum edukasi dan berbagi Edunutri forum serves as an education and information
informasi tentang nutrisi bagi seluruh vendor catering sharing on nutrition for Kalbe Group’s catering vendors.
yang digunakan Grup Kalbe. Kegiatan ini bertujuan This activity aims to provide wider perspective and
untuk memberikan wawasan dan pemahaman tentang understanding on optimum nutrition fulfillments and tips
pemenuhan nutrisi yang optimal dan cara pengolahan on healthy food processing.
makanan yang sehat.
Apel Gabungan Sekuriti Joint Security Ceremony

Dalam rangka memperingati HUT Kemerdekaan RI ke- To celebrate the Nation’s 73rd Anniversary, CHSSE
73, CHSSE mengadakan Upacara HUT Kemerdekaan organized a Independence Day Anniversary and Joint
dan Apel Gabungan Sekuriti yang dihadiri oleh Security Ceremonies attended by security representatives
perwakilan sekuriti dari seluruh entitas Grup Kalbe. from all Kalbe’s organization entities. The ceremony was
Acara ini dilaksanakan untuk meningkatkan semangat held to increase the spirit to protect and secure all Kalbe’s
perlindungan dan pengamanan seluruh aset Kalbe. assets.
Supplier Environment and Social Assessment Supplier Environment and Social Assessment (SESA)
(SESA)
Untuk mendukung penyiapan Laporan Keberlanjutan To support the preparation of the Kalbe’s 2017 Sustainability
Grup Kalbe 2017 dan profil ekosistem usaha Perseroan Report and business ecosystem profile that implements the
yang menerapkan skema toll manufacturing, Kalbe toll manufacturing scheme, Kalbe is obliged to ensure that
wajib memastikan pelaksanaan tata kelola para the implementation of the toll manufacturers’ governance
toll manufacturers tidak membawa dampak negatif does not have negative environmental and social impacts.
terhadap lingkungan dan sosial. Untuk itu, Kalbe telah For that, Kalbe has implemented its Supplier Environment
melaksanakan program Supplier Environment and Social and Social Assessment (SESA) program, based on the Global
Assessment (SESA), yang mengacu pada format GRI Reporting Initiatives (GRI) format.
(Global Reporting Initiatives).
Security Summit Security System

Untuk menghadapi pemilihan presiden dan wakil To face the presidential and legislation election in 2019,
legislatif di tahun 2019, serta untuk mengantisipasi and to anticipate the potential risks in Public Security,
potensi risiko Keamanan Ketertiban Masyarakat, CHSSE has organized a Security Summit discussing
CHSSE mengadakan kegiatan Security Summit yang “Increasing Industrial Security Competence to Optimize
membahas “Peningkatan Kompetensi Pengamanan Asset Protection and Security”. The event showcased 3
Industrial untuk Optimalisasi Perlindungan dan speakers from the National Police as the security regulator
Pengamanan Aset”. Acara ini menghadirkan 3 and practitioners in modern industrial security.
pembicara dari Kepolisian Republik Indonesia sebagai
regulator pengamanan dan praktisi pengamanan
industri modern.
Program Hazard Identification Risk Assessment Hazard Identification Risk Assessment and
and Determining Control (HIRADC) Determining Control (HIRADC) Program
Untuk menjamin efektivitas pengelolaan risiko di To ensure the effectiveness of risk management in Kalbe’s
unit-unit usaha Kalbe, CHSSE telah secara rutin business units, the CHSSE routinely carried out on site
melaksanakan on site assessment ke seluruh unit usaha, assessments to all business units, as well as provide
serta memberikan pendampingan konsultasi di bidang consulting assistance in HSSE governance the business
tata kelola HSSE bagi unit-unit usaha Kalbe. units.
HSSE Manual HSSE Manual

HSSE Manual merupakan salah satu bentuk komitmen HSSE Manual reflects the commitment and responsibility
dan tanggung jawab CHSSE untuk memastikan of CHSSE in ensuring the compliance all of Kalbe’s business
bahwa seluruh kegiatan usaha Kalbe telah mematuhi activities with the minimum regulations and requirements in
regulasi dan persyaratan minimal di bidang HSSE, HSSE, to guarantee employees’ safety, security and health,
guna menjamin keselamatan, keamanan dan kesehatan and to improve practices in environmental protection.
setiap karyawan, serta meningkatkan praktek di bidang
perlindungan lingkungan.

Tanggung Jawab Produk Product Responsibility
Sebagai bagian dari komitment Kalbe di bidang As part of Kalbe’s commitment to product responsibility,
tanggung jawab produk, Perseroan telah menerapkan the Company implements a comprehensive and integrated
sistem manajemen kualitas yang komprehensif dan quality management system, through a program of stringent
terintegrasi, melalui program pengendalian kualitas quality controls.
yang ketat.
Keamanan produk dicapai dengan memastikan Product safety is achieved by ensuring that production
bahwa seluruh fasilitas produksi telah mematuhi facilities comply with the national requirements for current
persyaratan nasional di bidang Cara Pembuatan Obat Good Manufacturing Standard (GMP) issued by the
yang Baik yang diterbitkan oleh Badan Pengawas Indonesian Food and Drug Administration (Badan Pengawas
Obat dan Makanan atau BPOM. Selain itu, fasilitas Obat dan Makanan or BPOM). In addition, Kalbe’s facilities
Kelbe telah meraih sertifikasi dengan standar yang are certified with internationally recognized standards such
diakui secara internasional, seperti ISO 9001 untuk as ISO 9001 for Quality Management System, ISO 14001
Sistem Manajemen Kualitas, ISO 14001 untuk for Environmental Management Standard, OHSAS 18001
Standar Manajemen Lingkungan, OHSAS 18001 for Occupational Health and Safety, HACCP or Hazard
untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja, HACCP atau Analysis and Critical Control Points for food safety analysis,
Hazard Analysis and Critical Control Points untuk analisa and ISO 22000 for food safety management.
keamanan makanan dan ISO 22000 untuk manajemen
keamanan makanan.
Fasilitas Produksi Sertifikasi

Production Facility Certifications
Kalbe Farma ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, CPOB
Dankos Farma ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, CPOB, TPM Excellent Award
Hexpharm Jaya ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, CPOB, TPM Excellent Award
Finusolprima Farma ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, CPOB
ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22000, FSSC 22000, HACCP, SMK3, NKV, Sistem
Sanghiang Perkasa
Jaminan Halal, Pangan Olahan Organik: Bubur Bayi, SNI 2973:2011, PSB (BPOM)
ISO 9001,OHSAS 18001, FSSC 22000, SMK3, NKV, Sistem Jaminan Halal, CPPOB, PMR
Kalbe Morinaga Indonesia
(BPOM), TPM Excellent Award, TPM Consistency Award
Kalbe Milko FSSC 22000, Sistem Jaminan Halal, PMR (BPOM), PSB (BPOM)
Bintang Toedjoe ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, HACCP, SMK3, CPOB, CPOTB, Sistem Jaminan Halal
Hale International Sistem Jaminan Halal
EPM ISO 9001, GDP, CDAKB, CDOB
Orange Kalbe Ltd GMP (NAFDAC)
Bifarma Adiluhung CPOB
Kalbio Global Medika CPOB
Guna memastikan bahwa informasi tentang produk To ensure that product and service information is
dan layanan telah disajikan secara akurat, transparan presented in an accurate, transparent and clear
dan jelas, kegiatan pemasaran Kalbe dilaksanakan manner, Kalbe’s marketing activities are implemented
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dari BPOM in compliance with prevailing regulations issued by
sebagai institusi pengawas yang bertanggung jawab BPOM as the supervisory body in charge of overseeing
atas keamanan obat dan makanan di Indonesia. drugs and food safety in Indonesia. Kalbe also ensures
Kalbe juga memastikan bahwa informasi produk that product information is presented in non-
ditampilkan secara jelas untuk menghindari terjadinya misleading manner to avoid any misinterpretation.
misinterpretasi. Informasi produk terkini, termasuk Latest product information including product safety,
tentang keamanan produk, kontra-indikasi, serta contra-indication, warning and side effects, must be
peringatan dan efek sampingan, wajib mendapat approved by BPOM.
persetujuan dari BPOM.

Informasi produk juga dapat diakses melalui beberapa Product information is also available online
situs internet, termasuk www.kalbenutritionals.com through several websites, including www.
untuk produk nutrisi, serta www.ahlinyalambung.com kalbenutritionals.com for nutritionals products and
untuk produk antasis Kalbe, Promag. Informasi umum www.ahlinyalambung.com for Kalbe’s top selling
lainnya tersedia melalui situs korporat Kalbe, www. antacid product, Promag. Other general information
kalbe.co.id. is available via the Company’s corporate website,
www.kalbe.co.id.
Perseroan menyimpan sampel produk dari setiap batch The Company keeps samples of products from every
produksi hingga berakhirnya masa berlaku (expiry date). production batch until after the expiry date. In the
Jika terdapat keluhan atas produk tersebut, maka hal event of complaints, the Company will be able to
tersebut dapat ditelusuri dengan menggunakan contoh trace the issues using the product samples kept.
produk yang disimpan.
Kalbe mengelola jalur kontak dengan konsumen Kalbe runs a comprehensive set of customer
yang komprehensif, Kalbe Customer Care, di mana contact channels called, Kalbe Customer Care,
konsumen dapat melakukan pengecekan, mengajukan where customers can check, ask questions, and file
pertanyaan serta menyampaikan keluhan-keluhan. complaints. Kalbe Customer Care provides a toll
Kalbe Customer Care menyediakan nomor hotline free hotline number (0800-140-2000), email address
bebas biaya (0800-140-2000), alamat surat elektronik (customer@kalbenutritionals.com) and Whatsapp
(customer@kalbenutritionals.com) dan nomor number 0821-1417-8404. Kalbe Customer Care has
Whatsapp 0821-1417-8404. Kalbe Customer Care been awarded with ISO 9001:2000 certification.
telah meraih sertifikasi ISO 9001:2000.
Sepanjang tahun 2018, Kalbe Customer Care telah In 2018, Kalbe Customer Care received more than
menerima lebih dari 427.000 kontak konsumen melalui 427,000 customer contacts through social media and
media sosial dan layanan telepon, sebagian besar call center, most of which were requests for product
berupa pertanyaan terkait produk dan promosi. information and promotions.

Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
PT Kalbe Farma Tbk dan Entitas Anaknya

laporan keuangan konsolidasian
tanggal 31 Desember 2018 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen
PT Kalbe Farma Tbk and its Subsidiaries
consolidated financial statements
as of December 31, 2018 and
for the year then ended
with independent auditors’ report

PT Kalbe Farma Tbk.
dan Ent it as Anaknya/ and it s Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian

tanggal 31 Desember 2018 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2018 and
for the year then ended
with independent auditors’ report
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN AS OF DECEMBER 31, 2018 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian........................ 1-3 ............ Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian............................ 4-5 ..................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian .................... 6 ........... Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian .................................... 7-8 ..................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian............. 9-149 ....... Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
g
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2018 OF FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam Rupiah, As of December 31, 2018
kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2018/ Catatan/ 31 Desember 2017/

December 31, 2018 Notes December 31, 2017
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3.153.327.557.478 2e,2s,2v,4,39 2.784.705.831.122 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2s,2v,5,39 Trade receivables
Pihak ketiga, neto 3.230.855.504.419 2.851.855.047.281 Third parties, net
Pihak berelasi 24.689.355.369 2f,8a 24.562.301.353 Related parties
Piutang lain-lain 2s,2v,6,39 Other receivables
Pihak ketiga 116.632.910.355 91.081.776.623 Third parties
Pihak berelasi 1.391.500.261 2f,8b 194.143.183 Related parties
Aset keuangan lancar lainnya 178.719.216.214 2e,2s,2v,7,39 186.495.242.626 Other current financial assets
Persediaan, neto 3.474.587.231.854 2g,9 3.557.496.638.218 Inventories, net
Pajak pertambahan nilai
dibayar di muka 123.737.714.663 2u 133.890.272.364 Prepaid value added tax
Biaya dibayar di muka 62.218.079.760 2h,10 61.651.218.626 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 282.129.316.353 11 350.806.178.568 Other current assets
Total Aset Lancar 10.648.288.386.726 10.042.738.649.964 Total Current Assets

`
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset keuangan tidak lancar lainnya 63.304.700.000 2v,12,39 53.386.000.000 Other non-current financial assets
Investasi pada entitas asosiasi 22.801.731.228 2i,13 25.475.566.035 Investment in associates
Aset pajak tangguhan, neto 131.100.220.342 2u,21 155.865.496.386 Deferred tax assets, net
Tagihan restitusi pajak 54.345.381.927 2u,21 29.710.566.050 Claims for tax refund
2h,2j,2k,2l,
Aset tetap, neto 6.252.801.150.475 2q,14,17,40 5.342.659.713.054 Fixed assets, net
2d,2l,2m,
Aset takberwujud, neto 433.440.697.623 2n,2o,15,40 419.572.828.665 Intangible assets, net
2f,2h,2j,2l,2p,
Aset tidak lancar lainnya 540.123.877.048 2v,8f,16,39,40 546.830.596.181 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 7.497.917.758.643 6.573.500.766.371 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 18.146.206.145.369 16.616.239.416.335 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statement form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
1
(lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2018 As of December 31, 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 69.154.653.794 2s,2v,17,39 168.774.628.237 Short-term bank loans
Utang usaha 2s,2v,18,39 Trade payables
Pihak ketiga 1.214.689.608.252 1.040.508.502.669 Third parties
Pihak berelasi 75.208.161.202 2f,8d 68.042.882.218 Related parties
Utang lain-lain 2s,2v,19,39,40 Other payables
Pihak ketiga 409.642.234.398 432.571.986.284 Third parties
Beban akrual 259.860.294.192 2s,2v,20,39 289.821.941.676 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 41.239.785.972 2t 32.208.894.121 benefits liability
Utang pajak 188.121.543.643 2u,21 190.792.898.939 Taxes payable
Bagian jangka pendek dari: Current maturities of:
Utang bank 27.102.572.574 2s,2v,17,39 2.666.666.667 Bank loans
Utang sewa pembiayaan 1.148.617.567 2k,2s,2v,14,39 1.947.610.904 Finance lease payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.286.167.471.594 2.227.336.011.715 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Pinjaman jangka panjang,
setelah dikurangi dengan Long-term debts, net of
bagian jangka pendek: current maturities:
Utang bank 259.831.249.648 2s,2v,17,39 144.338.491.229 Bank loans
Utang sewa pembiayaan 170.594.130 2k,2s,2v,14,39 1.264.503.262 Finance lease payables
Liabilitas pajak tangguhan, neto 129.248.672 2u,21 636.618.114 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 291.592.784.971 2t,36 338.832.009.326 benefits liability
Utang lain-lain jangka panjang Other long-term liability
Pihak ketiga 13.720.000.000 2v,39 9.800.000.000 Third party
Total Liabilitas Jangka Panjang 565.443.877.421 494.871.621.931 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2.851.611.349.015 2.722.207.633.646 TOTAL LIABILITIES
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
2
(lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2018 As of December 31, 2018

EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Equity Attributable to the
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp10 par value
Rp10 per saham per share
Modal dasar - Authorized -
85.000.000.000 saham 85,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 46.875.122.110 saham 468.751.221.100 2y,22 468.751.221.100 46,875,122,110 shares
Tambahan modal disetor, neto (34.118.673.814) 2d,2y,23 (34.118.673.814) Additional paid-in capital, net
Differences arising from
Selisih transaksi dengan transaction with
kepentingan non-pengendali 46.967.626.117 2c,24 42.779.769.837 non-controlling interests
Saldo laba 2z Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 201.390.130.325 22 177.354.070.991 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 13.871.718.983.242 12.610.504.063.055 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 2aa Other comprehensive income
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign
laporan keuangan 71.460.322.752 2c 60.871.490.099 currency translation
Laba belum direalisasi Unrealized gain on
dari aset keuangan tersedia available-for-sale
untuk dijual, neto 42.056.395.763 7,12 36.878.429.914 financial assets, net
Kerugian aktuarial atas Actuarial loss on
liabilitas imbalan kerja long-term employee
jangka panjang, neto (44.768.029.424) 2t (82.212.896.444) benefits liability, net
Sub-total 14.623.457.976.061 13.280.807.474.738 Sub-total

Kepentingan Non-pengendali 671.136.820.293 2c,25 613.224.307.951 Non-controlling Interests
Total Ekuitas 15.294.594.796.354 13.894.031.782.689 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 18.146.206.145.369 16.616.239.416.335 EQUITY
3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2018
31 Desember 2018 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/

Year Ended December 31
Catatan/
2018 Notes 2017
2f,2r,2w,8c
PENJUALAN NETO 21.074.306.186.027 26,27 20.182.120.166.616 NET SALES
2f,2r,2w,8e,
BEBAN POKOK PENJUALAN (11.226.380.392.484) 26,28 (10.369.836.693.616) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 9.847.925.793.543 9.812.283.473.000 GROSS PROFIT
Beban penjualan (5.098.823.973.870) 2w,26,29 (5.217.254.463.765) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi (1.191.705.459.131) 2w,26,30 (1.141.381.509.277) expenses
Beban penelitian Research and development
dan pengembangan (243.606.080.000) 2o,2w,26,31 (239.905.662.440) expenses
Pendapatan operasi lainnya 75.482.640.119 2j,2s,2w,26,35 42.115.570.263 Other operating income
Beban operasi lainnya (176.247.725.116) 2u,2w, 26,34 (96.887.474.326) Other operating expenses
Penghasilan bunga 125.786.575.249 2w,26,33 134.914.292.587 Interest income
Interest expense and
Beban bunga dan keuangan (29.738.266.966) 2w,26,32 (36.391.625.753) financial charges
Bagian atas rugi Share in losses of the
entitas asosiasi (2.673.834.807) 2i,2w,13,26 (16.305.874.297) associates
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE

PAJAK PENGHASILAN 3.306.399.669.021 3.241.186.725.992 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN,

Neto (809.137.704.264) 2u,2w,21,26 (787.935.315.388) INCOME TAX EXPENSE, Net
LABA TAHUN BERJALAN 2.497.261.964.757 2.453.251.410.604 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN 2aa INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) aktuarial atas Actuarial gain (loss) on
liabilitas imbalan kerja long-term employee
jangka panjang, neto 50.950.561.708 2t,36 (25.600.704.750) benefits liability, net
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Laba belum direalisasi Unrealized gain on
dari aset keuangan tersedia available-for-sale
untuk dijual, neto 6.021.165.569 7,12 5.042.399.005 financial assets, net
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign
laporan keuangan 10.588.832.653 2c 4.155.729.626 currency translation
Pajak penghasilan terkait (12.115.579.063) 6.096.477.893 Related income tax
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Other Comprehensive

Lain Setelah Pajak 55.444.980.867 (10.306.098.226) Income (Loss) After Tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN 2.552.706.945.624 2.442.945.312.378 INCOME FOR THE YEAR
4
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)
31 Desember 2018 For the Year Ended December 31, 2018

Catatan/
2018 Notes 2017
Laba Tahun Berjalan Yang Income For The Year

Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk 2.457.129.032.271 2w,26 2.403.605.933.399 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 40.132.932.486 2w,26 49.645.477.205 Non-controlling interests
Total 2.497.261.964.757 2.453.251.410.604 Total
Total Laba Komprehensif

Tahun Berjalan Yang Total Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan Kepada: For The Year Attributable To:
Pemilik entitas induk 2.510.650.879.252 2.392.807.308.460 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 42.056.066.372 50.138.003.918 Non-controlling interests
Total 2.552.706.945.624 2.442.945.312.378 Total
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per

Yang Dapat Diatribusikan Share Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 52,42 2x,22,42 51,28 of the Parent Company
5
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CHANGES IN EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Owners of the Parent Company
Penghasilan Komprehensif Lain/
Other Comprehensive Income
Selisih Kurs
Selisih atas Kerugian
Transaksi Penjabaran Laba Belum Aktuarial atas
dengan Kepentingan Laporan Direalisasi dari Liabilitas Imbalan
Modal Non-pengendali/ Saldo Laba/ Keuangan/ Aset Keuangan Kerja Jangka
Ditempatkan dan Differences Retained Earnings Differences Tersedia untuk Panjang, Neto/
Disetor Penuh/ Tambahan Arising from Arising from Dijual, Neto/ Actuarial Loss on Kepentingan
Issued and Modal Disetor, Neto/ Transaction with Telah Ditentukan Belum Ditentukan Foreign Unrealized Gains on for Long-term Non-pengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional Non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Currency Available-for-Sale Employee Benefits Sub-total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Paid-in Capital, Net Interests Appropriated Unappropriated Translation Financial Assets, Net Liability, Net Sub-total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2016 468.751.221.100 (34.118.673.814) 32.791.625.188 154.356.725.266 11.261.148.161.801 56.687.535.152 32.825.755.156 (63.177.641.800 ) 11.909.264.708.049 554.582.433.036 12.463.847.141.085 Balance as of December 31, 2016
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya untuk cadangan umum 2z,22 - - - 22.997.345.725 (22.997.345.725) - - - - - - Appropriation of retained earnings for general reserves
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan 2c - - - - - - - - - 80.312.711 80.312.711 Differences arising from foreign currency translation
Setoran modal dari kepentingan non-pengendali pada entitas anak 2c,24 - - 9.988.144.649 - - - - - 9.988.144.649 24.961.855.351 34.950.000.000 Additional capital from subsidiaries’ non-controlling interests
Pembagian dividen kas 22 - - - - (1.031.252.686.420) - - - (1.031.252.686.420) (16.538.297.065) (1.047.790.983.485) Distribution of cash dividends
Total laba komprehensif tahun 2017 - - - - 2.403.605.933.399 4.183.954.947 4.052.674.758 (19.035.254.644 ) 2.392.807.308.460 50.138.003.918 2.442.945.312.378 Total comprehensive income for 2017
Saldo pada tanggal 31 Desember 2017 468.751.221.100 (34.118.673.814) 42.779.769.837 177.354.070.991 12.610.504.063.055 60.871.490.099 36.878.429.914 (82.212.896.444 ) 13.280.807.474.738 613.224.307.951 13.894.031.782.689 Balance as of December 31, 2017
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya untuk cadangan umum 2z,22 - - - 24.036.059.334 (24.036.059.334) - - - - - - Appropriation of retained earnings for general reserves
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan 2c - - - - - - - - - 66.515.350 66.515.350 Differences arising from foreign currency translation
Realisasi laba dari aset keuangan tersedia untuk dijual 7 - - - - - - (310.181.459) - (310.181.459) - (310.181.459) Realized gains on available-for-sale financial assets
Setoran modal dari kepentingan non-pengendali pada entitas anak 2c,24 - - 4.187.856.280 - - - - - 4.187.856.280 34.529.143.720 38.717.000.000 Additional capital from subsidiaries’ non-controlling interests
Pembagian dividen kas 22 - - - - (1.171.878.052.750) - - - (1.171.878.052.750) (18.739.213.100) (1.190.617.265.850) Distribution of cash dividends
Total laba komprehensif tahun 2018 - - - - 2.457.129.032.271 10.588.832.653 5.488.147.308 37.444.867.020 2.510.650.879.252 42.056.066.372 2.552.706.945.624 Total comprehensive income for 2018
Saldo pada tanggal 31 Desember 2018 468.751.221.100 (34.118.673.814) 46.967.626.117 201.390.130.325 13.871.718.983.242 71.460.322.752 42.056.395.763 (44.768.029.424) 14.623.457.976.061 671.136.820.293 15.294.594.796.354 Balance as of December 31, 2018
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
6
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2018
31 Desember 2018 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/
2018 Notes 2017
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 22.705.216.595.643 21.749.971.834.444 Cash receipts from customers
Pembayaran kas ke pemasok (10.798.828.010.079) (10.313.828.848.696) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas ke karyawan (2.606.118.248.356) (2.445.183.497.732) Cash payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 9.300.270.337.208 8.990.959.488.016 Cash generated from operations
Penerimaan tagihan restitusi pajak 2.959.085.712 30.905.828.919 Receipts of claims for tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (838.106.813.718) (782.316.500.559) Payments for income taxes
Pembayaran untuk beban operasi Payments for other operating
lainnya, neto (5.694.346.659.743) (6.231.232.280.310) expenses, net
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash from

Aktivitas Operasi 2.770.775.949.459 2.008.316.536.066 Operating Activities

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan penghasilan bunga 101.595.724.201 106.714.283.722 Interest income received
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 16.351.036.664 14 22.728.114.639 fixed assets
Pencairan aset keuangan Withdrawal of other
lancar lainnya 14.422.876.686 5.500.000.000 current financial assets
Penerimaan dividen kas 210.000.000 467.506.938 Cash dividends received
Perolehan aset tetap (1.307.327.219.368) 26 (1.163.835.079.101) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (65.704.190.334) (71.647.647.708) Acquisitions of intangible assets
Pembayaran sewa tanah (33.273.044.466) - Payment for land lease
Penempatan aset keuangan Placements in other non-current
tidak lancar lainnya (9.603.700.000) (13.490.500.000) financial assets
Pemberian pinjaman
pada entitas asosiasi (6.500.000.000) 16 - Loan to an associate
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Investasi (1.289.828.516.617) (1.113.563.321.510) Investing Activities

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank Proceeds from
jangka pendek 410.975.744.593 37 483.000.000.000 short-term bank loans
Penerimaan utang bank Proceeds from long-term
jangka panjang 143.000.000.000 37 6.977.080.000 bank loans
Penerimaan setoran modal Receipts of capital contributions
saham dari kepentingan non- from subsidiaries’
pengendali entitas anak 38.717.000.000 34.950.000.000 non-controlling interests
Penerimaan pinjaman dari Loan proceeds from
pihak ketiga 3.920.000.000 - a third party
Pembayaran dividen kas: Payments of cash dividends:
Perusahaan (1.171.878.052.750) 22 (1.031.252.686.420) Company
Entitas anak (18.739.213.100) 22 (16.538.297.065) Subsidiaries
Pembayaran utang bank Payments of short-term
jangka pendek (510.975.744.593) 37 (411.574.810.197) bank loans
Pembayaran beban bunga (29.593.428.389) 37 (35.950.288.674) Payments of interest expense
Pembayaran utang bank Payments of long-term
jangka panjang (3.071.335.674) 37 (4.560.395.371) bank loans
Pembayaran utang Payments of finance
sewa pembiayaan (2.012.695.622) 37 (1.437.473.403) lease payables
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Pendanaan (1.139.657.725.535) (976.386.871.130) Financing Activities
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
7
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)

Catatan/
2018 Notes 2017
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN

NETO KAS DAN SETARA KAS 341.289.707.307 (81.633.656.574) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pengaruh Neto Perubahan Net Effect on Changes in Foreign

Kurs pada Kas dan Setara Kas Exchange Rates of Foreign
yang Didenominasi dalam Currency Denominated
Mata Uang Asing 26.951.993.492 8.659.719.349 Cash and Cash Equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 2.780.931.202.885 2.853.905.140.110 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN * 3.149.172.903.684 2.780.931.202.885 AT END OF YEAR *
*Komposisi kas dan setara kas Cash and cash equivalents*

terdiri dari: consist of:
Kas dan setara kas 3.153.327.557.478 4 2.784.705.831.122 Cash and cash equivalents
Cerukan (4.154.653.794) 17 (3.774.628.237) Overdrafts
Neto 3.149.172.903.684 2.780.931.202.885 Net
Tambahan informasi arus kas Supplemental cash flows information

diungkapkan dalam Catatan 44 is presented in Note 44
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statement form an integral part of these consolidated financial
8
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2018 dan As of December 31, 2018 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Kalbe Farma Tbk. (“Perusahaan”) didirikan PT Kalbe Farma Tbk. (the “Company”) was
di Negara Republik Indonesia, dalam rangka established in the Republic of Indonesia,
Undang-undang Penanaman Modal Dalam within the framework of the Domestic Capital
Negeri No. 6 Tahun 1968 yang telah diubah Investment Law No. 6 Year 1968, as amended
dengan Undang-undang No. 12 Tahun 1970, by Law No. 12 Year 1970, based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris Raden Imam Deed No. 3 of Raden Imam Soesetyo
Soesetyo Prawirokoesoemo No. 3 pada Prawirokoesoemo dated September 10, 1966.
tanggal 10 September 1966. Akta pendirian ini The Deed of establishment was approved by
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman the Ministry of Justice of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia in its Decision Letter
No. J.A.5/72/23 tanggal 12 September 1967 No. J.A.5/72/23 dated September 12, 1967,
dan diumumkan dalam Tambahan No. 234, and was published in Supplement No. 234 of
Berita Negara Republik Indonesia No. 102 pada State Gazette No. 102 dated
tanggal 22 Desember 1967. Anggaran dasar December 22, 1967. The Company’s Articles
Perusahaan telah mengalami beberapa kali of Association have been amended several
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris DR. times, the latest amendment of which
Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 131, tanggal was drawn up in Notarial Deed No. 131 of DR.
18 Mei 2015, mengenai perubahan anggaran Irawan Soerodjo, S.H., Msi., dated May 18,
dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan 2015, regarding the changes in the
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Company’s Articles of Association to comply
Perubahan ini telah diterima oleh Menteri with Financial Services Authority (OJK)
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik regulation. The amendment had
Indonesia dalam Surat Keputusan No. been accepted by the Ministry of Law
AHU-AH.01.03-0939509 tanggal 10 Juni 2015. and Human Rights of the Republic of
Indonesia in its Decision Letter No.
AHU-AH.01.03-0939509 dated June 10,
2015.
Seperti yang dinyatakan dalam Anggaran As stated in its Articles of Association, the
Dasarnya, ruang lingkup kegiatan Perusahaan scope of activities of the Company comprises,
meliputi, antara lain usaha dalam bidang among others, pharmaceutical, trading and
farmasi, perdagangan dan perwakilan. Saat ini, representative. Currently, the Company is
Perusahaan terutama bergerak dalam bidang primarily engaged in the development,
pengembangan, pembuatan dan perdagangan manufacturing and trading of pharmaceutical
sediaan farmasi termasuk obat dan produk products including medicines and consumer
konsumsi kesehatan. Perusahaan memulai health products. The Company started its
operasi komersial pada tahun 1966. commercial operations in 1966.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dimana The Company is domiciled in Jakarta, with its
kantor pusat berada di Gedung KALBE, head office located at KALBE Building Jl. Let.
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih, Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih,
Jakarta 10510 sedangkan fasilitas pabriknya Jakarta 10510, while its production plant is
berlokasi di Kawasan Industri Delta Silicon, located at Kawasan Industri Delta Silicon,
Jl. M.H. Thamrin, Blok A3-1, Lippo Cikarang, Jl. M.H. Thamrin, Block A3-1, Lippo Cikarang,
Bekasi, Jawa Barat. Bekasi, West Java.
9
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan b. Public Offering of the Company’s Shares
Kegiatan Perusahaan Lainnya and Other Corporate Actions
Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporate A summary of the Company’s corporate

actions) yang mempengaruhi efek yang actions that affected the issued shares of
diterbitkan Perusahaan sejak tanggal the Company from the date of the
penawaran umum perdana sampai dengan initial public offering of its shares up to
tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai December 31, 2018 is as follows:
berikut:
Jumlah Saham/
Number of Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions
Penawaran umum perdana dan

pencatatan sebagian saham 30 Juli 1991/ Initial public offering and partial listing of
Perusahaan 20.000.000 July 30, 1991 the Company’s shares
Pencatatan saham Perusahaan 30.000.000 Listing of the Company’s shares in

Bursa Efek Jakarta 23 April 1992/ Jakarta Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) April 23, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Surabaya 22 Mei 1992/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) May 22, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Pembagian saham bonus 50.000.000 Distribution of bonus shares

Bursa Efek Surabaya 10 November 1992/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) November 10, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Jakarta 17 November 1992/ Jakarta Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) November 17, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Penawaran umum terbatas 8.000.000 4 Mei 1993/ Rights issue

May 4, 1993
Pembagian saham bonus 75.600.000 Distribution of bonus shares

Bursa Efek Surabaya 15 Juli 1994/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) July 15, 1994 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Jakarta 18 Juli 1994/ Jakarta Stock Exchange
Pembagian dividen saham 32.400.000 Distribution of share dividends

Bursa Efek Surabaya 15 Juli 1994/ Surabaya Stock Exchange
Bursa Efek Jakarta 18 Juli 1994/ Jakarta Stock Exchange
Perubahan nilai nominal saham dari Change in the nominal value of shares
Rp1.000 menjadi Rp500 per 7 Oktober 1996/ from Rp1,000 to Rp500 per share
saham (stock split) 216.000.000 October 7, 1996 (stock split)
Rp500 menjadi Rp100 per saham 24 Agustus 1999/ from Rp500 to Rp100 per share
(stock split) 1.728.000.000 August 24, 1999 (stock split)
6 Desember 2000/
Pembagian saham bonus 1.900.800.000 December 6, 2000 Distribution of bonus shares
Rp100 menjadi Rp50 per saham 19 Desember 2003/ from Rp100 to Rp50 per share
(stock split) 4.060.800.000 December 19, 2003 (stock split)
10
b. Penawaran umum saham Perusahaan dan b. Public offering of the Company’s shares
kegiatan Perusahaan lainnya (lanjutan) and other corporate actions (continued)
Jumlah Saham/
Number of Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions
Tambahan penempatan saham
sehubungan dengan 16 Desember 2005/ Additional issuance of shares in
penggabungan usaha 2.034.414.422 December 16, 2005 connection with merger transaction
Rp50 menjadi Rp10 per saham 5 Oktober 2012/ from Rp50 to Rp10 per share
(pemecahan saham) 40.624.057.688 October 5, 2012 (stock split)
Penarikan kembali modal ditempatkan Withdrawal of issued and fully paid shares
dan disetor penuh sebesar saham 31 Oktober 2013/ capital which have been reacquired
yang dibeli kembali (modal treasuri) (3.904.950.000) October 31, 2013 as treasury stock
Total 46.875.122.110 Total
c. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, c. Boards of Commissioners and Directors,

Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit Committee, Corporate Secretary and
Karyawan Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi The members of the Company’s Boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
31 Desember, 2018/ 31 Desember 2017/

December 31, 2018 December 31, 2017
Presiden Komisaris : Bernadette Ruth Irawati Bernadette Ruth Irawati : President Commissioner
Setiady Setiady
Komisaris : Santoso Oen Santoso Oen : Commisioner
Komisaris : Ferdinand Aryanto Ferdinand Aryanto : Commisioner
Komisaris : Ronny Hadiana Ronny Hadiana : Commisioner
Komisaris Independen : Farid Anfasa Moeloek Farid Anfasa Moeloek : Independent Commisioner
Komisaris Independen : Lucky Surjadi Slamet Lucky Surjadi Slamet : Independent Commisioner
Komisaris Independen : - Johanes Berchman : Independent Commisioner
Apik Ibrahim*)
Dewan Direksi Board of Directors

Presiden Direktur : Vidjongtius Vidjongtius : President Director
Direktur Independen : Bernadus Karmin Bernadus Karmin : Independent Director
Winata Winata
Direktur : Ongkie Tedjasurja Ongkie Tedjasurja : Director
Direktur : Bujung Nugroho Bujung Nugroho : Director
Direktur : Djonny Hartono Djonny Hartono : Director
Tjahyadi Tjahyadi
Direktur : Sie Djohan Sie Djohan : Director
*) Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim meninggal *) Mr. Johanes Berchman Apik Ibrahim has passed
dunia pada tanggal 1 Maret 2018. away on March 1, 2018.
11
c. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, c. Boards of Commissioners and Directors,

Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit Committee, Corporate Secretary and
Karyawan (lanjutan) Employees (continued)
Susunan Komite Audit dan Sekretaris The composition of the Company’s Audit
Perusahaan adalah sebagai berikut: Committee and Corporate Secretary is as
follows:
31 Desember 2018 dan 2017/

Komite Audit December 31, 2018 and 2017 Audit Committee
Ketua Lucky Surjadi Slamet Chairman

Anggota Kai Arief Iman Selomulya Member
Anggota Kurniawan Tedjo Member
31 Desember 2018 dan 2017/

December 31, 2018 and 2017
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Bernadus Karmin Winata Corporate Secretary
Perusahaan memiliki unit audit internal yang The Company has an internal audit unit which
bertanggung jawab langsung kepada Presiden is directly responsible to the President Director,
Direktur untuk melakukan fungsi audit terhadap in performing its audit functions on the
kegiatan operasional dan pelaporan keuangan operations and financial reporting performed
yang dilakukan Perusahaan. by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, the
Perusahaan dan entitas anaknya (secara Company and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “Grup”) mempunyai referred to as “the Group”) have a combined
karyawan tetap masing-masing sebanyak total of 12,575 and 12,733 permanent
12.575 dan 12.733 karyawan (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak d. Corporate Structure and Subsidiaries
Entitas anak yang secara langsung dan tidak The subsidiaries, in which the Company has
langsung dimiliki Perusahaan dengan pemilikan control and directly or indirectly owns at least
saham lebih dari 50% adalah sebagai berikut: 50% of the voting shares, are as follows:
Total Aset
Sebelum Eliminasi
Persentase Pemilikan (Dalam Jutaan)/
Kegiatan Mulai Efektif/ Total Assets
Usaha/ Beroperasi Effective Percentage Before Elimination
Produk/ Komersial/ of Ownership (In Millions)
Nama Nature of Commencement
Entitas Anak/ Business Tempat of 31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/
Names of Activities/ Kedudukan/ Commercial December 31, 2018 December 31, 2017 31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/
Subsidiaries Products Domicile Operations % % December 31, 2018 December 31, 2017
Farmasi:/
Pharmaceutical:
PT Bintang Toedjoe Farmasi dan Jakarta 1949 100,00 100,00 1.051.873 888.881
- Bintang obat tradisional/
Toedjoe (1) Pharmaceutical and
traditional medicine
PT Hexpharm Jaya Farmasi/ Jakarta 1995 100,00 100,00 610.793 557.387

Laboratories Pharmaceutical
- Hexpharm (1)
PT Saka Farma Farmasi/ Jakarta 1997 100,00 100,00 395.339 219.926

Laboratories Pharmaceutical
- Saka (1)
12

(lanjutan) (continued)
Total Aset
Sebelum Eliminasi
Farmasi:/ (lanjutan)
Pharmaceutical: (continued)
PT Finusolprima Farma Farmasi/ Jakarta 1981 100,00 100,00 448.857 376.826
Internasional Pharmaceutical
- Finusolprima
(1)
PT Bifarma Adiluhung Jasa Jakarta 1997 100,00 100,00 17.810 14.150

- Bifarma (1) Pemeriksaan
Kesehatan/
Health
Screening
Service
Innogene Kalbiotech Agen dan Singapura/ 2004 93,34 93,34 79.503 81.069
Pte. Ltd. Perwakilan Singapore
- Innogene (1) Produk
Bioteknologi/
Agent and
Representative
for Biotechnology
Products
PT Dankos Farma Farmasi/ Jakarta 2006 100,00 100,00 513.433 371.033

- Danfar (1) (h) Pharmaceutical
PT Pharma Metric Labs. Jasa Jakarta 2006 81,64 81,64 15.140 12.031
- PML (1) Sertifikasi
Mutu Produk
dan Hasil Uji
Coba untuk
Produk Farmasi
dan Kesehatan/
Quality Control
Certification
Service and
Clinical Trial for
Pharmaceutical
and Consumer
Health Products
PT KalGen DNA Jasa Jakarta 2013 60,00 60,00 9.290 5.807

- KalGen (4) Skrinning,
Tes Diagnostik
Penunjang
dan Produksi
Reagen/
Screening
Service,
Supporting
Diagnostic Test
and Reagen
Production
PT Kalbio Global Farmasi/ Jakarta - *) 100,00 100,00 717.436 597.000

Medika Pharmaceutical
- KGM (1)
13

Total Aset
Sebelum Eliminasi
Farmasi:/ (lanjutan)
Pharmaceutical: (continued)
PT Kalbe Genexine Farmasi/ Jakarta -**) 60,00 60,00 124.551 56.711
Biologics Pharmaceutical
- KGB (1) (b)
PT Innolab Sains Pelayanan Jakarta 2016 60,00 60,00 52.673 59.033
Internasional Kesehatan/
- ISI (6) Health Service
PT Global Onkolab Farma Farmasi/ Jakarta -*) 100,00 100,00 96.260 23.247
- GOF (8) (g) Pharmaceutical
Kalbe Myanmar Farmasi/ Myanmar -***) 100,00 - 127.007 -

Company Ltd. Pharmaceutical
- KMC (3) (i)
Makanan dan Minuman Kesehatan:/

Health Foods and Beverages:
PT Sanghiang Perkasa Makanan Jakarta 1982 100,00 100,00 3.289.603 3.260.469
- Sanghiang (1) Kesehatan/
Health Foods
PT Kalbe Morinaga Makanan Jakarta 2007 70,00 70,00 356.352 366.339
Indonesia Kesehatan/
- KMI (1) Health Foods
PT Hale Minuman Bogor 2012 100,00 100,00 121.661 104.330
International Kesehatan/
- Hale (1) Health Beverages
PT Kalbe Milko Makanan Bogor 2016 51,00 51,00 190.369 204.710

Indonesia Kesehatan/
- KAMI (1) Health Foods
PT Global Vita Nutritech Industri Premix/ Jakarta 2018 100,00 100,00 44.284 5.066
- GVN (5) Premix Industry
Distribusi dan Logistik:/
Distribution and Logistic:
PT Enseval Putera Distribusi Jakarta 1993 91,80 91,80 8.322.961 7.428.800
Megatrading Tbk. Obat-obatan,
- EPMT (1) Barang Konsumsi,
Peralatan
Kesehatan,
Kosmetik dan
Barang Dagang
Lainnya/
Distribution of
Pharmaceutical
Products,
Consumer Products,
Medical Equipment,
Cosmetics and
Other Trading
Products
14

Total Aset
Sebelum Eliminasi
Distribusi dan Logistik:/ (lanjutan)

Distribution and Logistic: (continued)
PT Tri Sapta Jaya Distribusi Produk Jakarta 1980 91,80 91,80 518.793 437.430
- TSJ (2) Obat-obatan
dan Peralatan
Kesehatan/
Distribution of
Pharmaceutical
Products and
Medical
Equipment
PT Millenia Dharma Klinik Jakarta 2003 91,80 91,80 5.970 7.996

Insani Pelayanan
- MDI (2) Kesehatan/
Health Care
Clinics
PT Enseval Medika Perdagangan Jakarta 2008 91,80 91,80 739.375 670.668
Prima Peralatan dan
- EMP (2) Perlengkapan
Kesehatan dan
Laboratorium/
Trading of
Medical and
Laboratory
Equipment and
Supplies
PT Global Chemindo Penjualan Jakarta 2008 91,80 91,80 742.928 571.253
Megatrading Bahan Baku
- GCM (2) Obat-obatan/
Trading of Raw
Materials for
Pharmaceutical
Products
PT Global Karsa Perdagangan Besar Jakarta -*) 91,80 - 2.990 -
Medika Farmasi,
- GKM (9) (j) Alat Kesehatan,
Makanan dan
Minuman/
Wholesale Trading
of Pharmaceutical,
Medical Equipment,
Food and Beverages
PT Renalmed Tiara Perdagangan Jakarta 2008 90,65 90,65 139.701 117.503

Utama Barang Habis
- RTU (2) Pakai untuk
Terapi
Cuci Darah/
Trading of
Consumable
Products for
Hemodialysis
Therapy
15

Total Aset
Sebelum Eliminasi

Kalbe Vision Pte. Ltd. Pengembangan, Singapura/ 2008 100,00 100,00 22.802 21.790
- KV (1) Produksi, Singapore
Pemasaran dan
Distribusi Produk
Kesehatan Mata/
Development,
Production,
Marketing and
Distribution of
Opthalmic
Products
Kalbe International Pemasaran Singapura/ 2007 100,00 100,00 675.697 525.483
Pte. Ltd. Produk Singapore
- KI (1) (k) Farmasi,
Kesehatan
dan Nutrisi/
Wholesale of
Pharmaceutical,
Consumer Health
and Nutrition
Products
Asiawide Kalbe Pemasaran Filipina/ 2010 50,00 50,00 14.907 24.997

Philippines, Inc. dan Distribusi Philippines
- AKPI (3) Minuman Energi
‘Ready-to-Drink’/
Marketing and
Distribution of
Energy Beverages in a
Ready-to-Drink Format
PT Karsa Lintas Jasa E-Commerce, Jakarta 2013 100,00 100,00 200.642 201.530
Buwana Media Online
- KLB (5) (a) dan Layanan Antar/
E-Commerce,
Online Media
and Home Delivery
Services
Kalbe Malaysia Pemasaran Malaysia 2014 100,00 100,00 46.956 52.007

Sdn., Bhd. Produk
- Kalbe Malaysia Farmasi
(3) dan Kesehatan/
Wholesale of
Pharmaceutical
and Medical
Products
PT Medika Renal Klinik Cuci Darah, Jakarta 2016 91,80 91,80 36.911 39.833
Citraprima Perdagangan Barang
- MRC (2) Habis Pakai untuk
Terapi Cuci Darah/
Hemodialysis Clinic,
Trading of
Consumable
Products for
Hemodialysis Therapy
16

Total Aset
Sebelum Eliminasi

PT Medika Komunika Jasa E-Commerce, Jakarta 2016 50,00 69,93 26.226 42.684
Teknologi Web Portal dan
- MKT (7) (e) Media Online/
E-Commerce,
Web Portal
and Online Media
Services
PT Cakra Radha Jasa Pemasaran Jakarta 2017 100,00 100,00 108.227 109.156
Mustika Digital/Digital Marketing
- CRM (7) (d) Service
PT Karya Hasta Jasa Layanan Antar/ Jakarta 2017 100,00 100,00 15.261 6.236
Dinamika Home Delivery Service
- KHD (7) (c)
Kalbe Global Pte. Ltd. Perusahaan Induk/ Singapura/ 2016 100,00 100,00 37.319 35.221
- KG (1) (f) Holding Company Singapore
*) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, GOF dan GKM *) Up to December 31, 2018, GOF and GKM are still in the
masih dalam tahap proses pengurusan ijin operasional. process of obtaining their operating licenses.
**) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, KGM dan KGB **) Up to December 31, 2018, KGM and KGB have not
belum memulai kegiatan usaha komersial. commenced their commercial operations.
***) KMC berdiri tanggal 14 Februari 2018, sampai tanggal 31 ***) KMC was established on February 14, 2018 and up to
Desember 2018, KMC belum memulai kegiatan usaha December 31, 2018, KMC has not commenced its
komersial. commercial operations.
Entitas anak yang dimiliki secara langsung oleh: The subsidiaries are directly owned by:
(1) Perusahaan (1) Company
(2) EPMT (2) EPMT
(3) KI (3) KI
(4) Bifarma (4) Bifarma
(5) Sanghiang (5) Sanghiang
(6) KGM (6) KGM
(7) KLB (7) KLB
(8) Danfar (8) Danfar
(9) GCM (9) GCM
17

(a) Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, (a) Based on Notarial Deed No. 10 of Tjong
S.H., No. 10 tanggal 16 Maret 2017, para Trisnawati, S.H., dated March 16, 2017, the
pemegang saham sepakat untuk meningkatkan shareholders agreed to increase the issued
modal ditempatkan dan disetor penuh KLB dari and fully paid share capital of KLB from
Rp86.000.000.000 menjadi Rp134.000.000.000, Rp86,000,000,000 to Rp134,000,000,000,
yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh which have been issued and fully paid by
Sanghiang dan Bifarma. Perubahan tersebut Sanghiang and Bifarma. The aforesaid change
telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak was acknowledged by the Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0120132 tanggal its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
22 Maret 2017. 0120132 dated March 22, 2017.
Berdasarkan Akta Notaris Ny. Elly Puspita Based on Notarial Deed No. 60 of Mrs. Elly
Sunarya, S.H., No. 60 tanggal 16 Oktober 2017, Puspita Sunarya, S.H., dated October 16,
para pemegang saham sepakat untuk 2017, the shareholders agreed to increase the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid share capital of KLB from
penuh KLB dari Rp134.000.000.000 menjadi Rp134,000,000,000 to Rp142,000,000,000,
Rp142.000.000.000, yang telah ditempatkan which have been issued and fully paid by
dan disetor penuh oleh Sanghiang dan Bifarma. Sanghiang and Bifarma. The aforesaid change
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada was acknowledged by the Ministry of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
No. AHU-AH.01.03-0183275 tanggal 23 Oktober 0183275 dated October 23, 2017.
2017.
Sunarya, S.H., No. 131 tanggal 18 Desember Puspita Sunarya, S.H., dated December 18,
2017, para pemegang saham sepakat untuk 2017, the shareholders agreed to increase the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and fuly paid share capital of KLB from
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
AHU-AH.01.03-0204100 tanggal 21 Desember 0204100 dated December 21, 2017.
2017.
Sunarya, S.H., No. 68 tanggal 8 Februari 2018, Puspita Sunarya, S.H., dated February 8,
para pemegang saham sepakat untuk 2018, the shareholders agreed to increase the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and fuly paid share capital of KLB from
AHU-AH.01.03-0066595 tanggal 14 Februari 0066595 dated February 14, 2018.
2018.
18

(a) Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, S.H. (a) Based on Notarial Deed No. 2 of Tjong
No. 2 tanggal 18 September 2018, para Trisnawati, S.H., dated September 18, 2018,
pemegang saham sepakat untuk meningkatkan the shareholders agreed to increase the issued
modal ditempatkan dan disetor penuh KLB and fuly paid share capital of KLB from
dari Rp158.000.000.000 menjadi Rp158,000,000,000 to Rp161,000,000,000,
Perubahan tersebut telah diacatatkan pada was acknowledged by the Ministry of Law and
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
AHU-AH.01.03-0245774 tanggal 25 September 0245774 dated September 25, 2018.
2018.
(b) Berdasarkan pernyataan keputusan para (b) Based on KGB’s shareholders’ statement of
pemegang saham KGB yang ditandatangani decree which was signed on May 29, 2017 and
pada tanggal 29 Mei 2017 dan diaktakan dalam covered by Notarial Deed No. 121 of Sri Buena
Akta Notaris Sri Buena Brahmana, S.H., M.Kn., Brahmana, S.H., M.Kn., dated May 31, 2017,
No. 121 tanggal 31 Mei 2017, para pemegang the shareholders agreed to increase the issued
saham sepakat untuk meningkatkan modal and fully paid share capital of KGB from
ditempatkan dan disetor penuh KGB dari Rp33,000,000,000 to Rp61,000,000,000,
Rp33.000.000.000 menjadi Rp61.000.000.000, which have been issued and fully paid by the
yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Company and Genexine Inc., Korea. The
Perusahaan dan Genexine Inc., Korea. aforesaid change was acknowledged by the
Perubahan tersebut telah di dicatatkan pada Ministry of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0141755 dated June 2, 2017.
AHU-AH.01.03-0141755 tanggal 2 Juni 2017.
Berdasarkan pernyataan keputusan para Based on KGB’s shareholders’ statement of

pemegang saham KGB yang ditandatangani decree which was signed on May 21, 2018 and
pada tanggal 21 Mei 2018 dan diaktakan dalam covered by Notarial Deed No. 45 of Sri Buena
Akta Notaris Sri Buena Brahmana, S.H., M.Kn., Brahmana, S.H., M.Kn., dated June 7, 2018,
No. 45 tanggal 7 Juni 2018, para pemegang the shareholders agreed to increase the issued
saham sepakat untuk meningkatkan modal and fully paid share capital of KGB from
ditempatkan dan disetor penuh KGB dari Rp61,000,000,000 to Rp91,150,000,000,
Rp61.000.000.000 menjadi Rp91.105.000.000, which have been issued and fully paid by the
yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Company and Genexine Inc., Korea. The
Perusahaan dan Genexine Inc., Korea. aforesaid change was acknowledged by the
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada Ministry of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0218105 dated July 3, 2018.
AHU-AH.01.03-0218105 tanggal 3 Juli 2018.
Berdasarkan pernyataan keputusan para Based on KGB’s shareholders’ statement of

pemegang saham KGB yang ditandatangani decree which was signed on December 3, 2018
pada tanggal 3 Desember 2018 dan diaktakan and covered by Notarial Deed No. 127 of Sri
dalam Akta Notaris Sri Buena Brahmana, S.H., Buena Brahmana, S.H., M.Kn., dated
M.Kn., No. 127 tanggal 19 Desember 2018, para December 19, 2018, the shareholders agreed
pemegang saham sepakat untuk meningkatkan to increase the issued and fully paid
modal ditempatkan dan disetor penuh share capital of KGB from Rp91,105,000,000
KGB dari Rp91.105.000.000 menjadi to Rp128,105,000,000, which have been
Rp128.105.000.000, yang telah ditempatkan issued and fully paid by the Company and
dan disetor penuh oleh Perusahaan dan Genexine Inc., Korea. The aforesaid change
Genexine Inc., Korea. Perubahan tersebut telah was acknowledged by the Ministry of Law and
dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia in
Manusia Republik Indonesia dalam Surat its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0025074 tanggal 0025074 dated January 15, 2019.
15 Januari 2019.
19

(c) Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, (c) Based on Notarial Deed No. 12 of Tjong
S.H., No. 12 tanggal 16 Maret 2017, para Trisnawati, S.H., dated March 16 2017, the
pemegang saham sepakat untuk meningkatkan shareholders agreed to increase the
modal dasar KHD dari Rp5.000.000.000 authorized share capital of KHD from
menjadi Rp20.000.000.000 serta meningkatkan Rp5,000,000,000 to Rp20,000,000,000 and
modal ditempatkan dan disetor penuh dari also increase the issued and fully paid share
Rp4.000.000.000 menjadi Rp5.500.000.000, capital from Rp4,000,000,000 to
yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Rp5,500,000,000, which have been issued and
KLB dan Sanghiang. Perubahan tersebut telah fully paid by KLB and Sanghiang. The
dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi aforesaid change was acknowledged by the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Ministry of Law and Human Rights of the
Keputusan No. AHU-0006950.AH.01.02 tanggal Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
22 Maret 2017. AHU-0006950.AH.01.02 dated March 22,
2017.
Sunarya, S.H., No. 154 tanggal 19 Desember Puspita Sunarya, S.H., dated December 19,
2017, para pemegang saham sepakat untuk 2017, the shareholders agreed to increase the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid share capital of KHD from
penuh KHD dari Rp5.500.000.000 menjadi Rp5,500,000,000 to Rp10,500,000,000, which
Rp10.500.000.000, yang telah ditempatkan dan have been issued and fully paid by KLB and
disetor penuh oleh KLB dan Sanghiang. Sanghiang. The aforesaid change was
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada acknowledged by the Ministry of Law and
AHU-AH.01.03-0204052 tanggal 21 Desember 0204052 dated December 21, 2017.
2017.
(d) Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, (d) Based on Notarial Deed No. 11 of Tjong
S.H., No. 11 tanggal 16 Maret 2017, para Trisnawati, S.H., dated March 16, 2017, the
modal dasar CRM dari Rp55.000.000.000 authorized share capital of CRM from
menjadi Rp150.000.000.000 serta Rp55,000,000,000 to Rp150,000,000,000 and
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor also increase the issued and fully paid share
penuh dari Rp37.000.000.000 menjadi capital from Rp37,000,000,000 to
Rp89.500.000.000, yang telah ditempatkan dan Rp89,500,000,000, which have been issued
disetor penuh oleh KLB dan Sanghiang. and fully paid by KLB and Sanghiang. The
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada aforesaid change was acknowledged by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
Keputusan No. AHU-0006945.AH.01.02 tanggal AHU.0006945.AH.01.02 dated March 22,
22 Maret 2017. 2017.
(e) Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, (e) Based on Notarial Deed of Tjong Trisnawati,
S.H., No. 1 tanggal 11 April 2017, para S.H., No. 1 dated April 11, 2017, the
modal ditempatkan dan disetor penuh MKT dari and fully paid share capital of MKT from
Rp27.375.000.000 menjadi Rp39.250.000.000 Rp27,375,000,000 to Rp39,250,000,000 by
melalui penerbitan 190 saham baru seri B issuing 190 new shares of serial B with nominal
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar value of Rp11,875,000,000, which has been
Rp11.875.000.000, yang telah ditempatkan dan issued and fully paid by PT Kreatif Media
disetor penuh oleh PT Kreatif Media Karya Karya (KMK). With the aforesaid change, the
(KMK). Dengan perubahan tersebut, persentase percentage of ownership of KLB in MKT is
kepemilikan KLB di MKT menjadi 61,73%. Akta 61.73%. The aforesaid change was
perubahan tersebut telah dicatatkan pada acknowledged by the Ministry of Law and
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
No. AHU-AH.01.03-0127903 tanggal 18 April 0127903 dated April 18, 2017.
2017.
20

(e) Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, (e) Based on Notarial Deed of Tjong Trisnawati,
S.H., No. 1 tanggal 2 Oktober 2017, para S.H., No. 1 dated October 2, 2017, the
modal ditempatkan dan disetor penuh MKT dari and fully paid share capital of MKT from
Rp39.250.000.000 menjadi Rp51.125.000.000 Rp39,250,000,000 to Rp51,125,000,000 by
melalui penerbitan 190 saham baru seri B issuing 190 new shares of serial B with nominal
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar value of Rp11,875,000,000, which has been
Rp11.875.000.000, yang telah ditempatkan dan issued and fully paid by KMK. With the
disetor penuh oleh KMK. Dengan perubahan aforesaid change, the percentage of ownership
tersebut, persentase kepemilikan KLB di MKT of KLB in MKT is 55.25%. The aforesaid
menjadi 55,25%. Akta perubahan tersebut telah change was ackowledged by the Ministry of
dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-AH.01.03-017724 tanggal AH.01.03-017724 dated October 4, 2017.
4 Oktober 2017.
Berdasarkan Akta Notaris Ny. Elly Puspita Based on Notarial Deed of Ny. Elly Puspita
Sunarya, S.H. No. 8 tanggal 3 April 2018, para Sunarya, S.H., No. 8 dated April 3, 2018, the
modal dasar MKT dari Rp109.500.000.000 authorized capital of MKT from
menjadi Rp250.000.000.000 serta Rp109,500,000,000 to Rp250,000,000,000
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor and also increase the issued and fully paid
penuh dari Rp51.125.000.000 menjadi share capital from Rp51,125,000,000 to
Rp63.000.000.000 melalui penerbitan 190 Rp63,000,000,000 by issuing 190 new shares
saham baru seri B dengan nominal seluruhnya of serial B with nominal value of
sebesar Rp11.875.000.000, yang telah Rp11,875,000,000, which has been issued and
ditempatkan dan disetor penuh oleh KMK. fully paid by KMK. With the aforesaid change,
Dengan perubahan tersebut, persentase the percentage of ownership of KLB in MKT is
kepemilikan KLB di MKT menjadi 50%. Akta 50%. The aforesaid change was
perubahan tersebut telah dicatatkan pada acknowledged by the Ministry of Law and
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan its Decision Letter No. AHU-0007426.AH.01.02
No. AHU-0007426.AH.01.02 tanggal 3 April dated April 3, 2018.
2018. .
(f) Pada tanggal 2 November 2016, Perusahaan (f) On November 2, 2016, the Company
mendirikan KG di Singapura dengan modal established KG in Singapore with share capital
saham sebesar US$1. KG bergerak sebagai of US$1. KG engages as a holding company.
perusahaan induk.
Perusahaan melakukan penyetoran modal The Company made capital contribution to KG

saham ke KG sebesar US$2.750.000 pada tahun amounting to US$2,750,000 in 2017, whereby
2017, dimana sebesar US$2.575.000 digunakan the amount of US$2,575,000 was remitted as
sebagai setoran modal KG di KI. capital contribution of KG in KI.
(g) Berdasarkan Akta Notaris Sri Buena Brahmana, (g) Based on Notarial Deed No. 13 of Sri Buena
S.H., M.Kn No. 13 tanggal 15 Januari 2018, para Brahmana S.H., M.Kn, dated January 15,
pemegang saham sepakat untuk meningkatkan 2018, the shareholders agreed to increase the
modal dasar GOF dari Rp500.000.000 menjadi authorized share capital of GOF from
Rp40.000.000.000 serta meningkatkan modal Rp500,000,000 to Rp40,000,000,000 and also
ditempatkan dan disetor penuh dari increase the issued and fully paid share capital
Rp300.000.000 menjadi Rp30.300.000.000, from Rp300,000,000 to Rp30,300,000,000,
yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh which have been issued and fully paid by
Danfar dan Finusolprima. Perubahan tersebut Danfar and Finusolprima. The aforesaid
telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak change was acknowledged by the Ministry of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-0003097.AH.01.02 tanggal Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
9 Februari 2018. 0003097.AH.01.02 dated February 9, 2018.
21

(g) Berdasarkan Akta Notaris Fenny Sugiharto, S.H. (g) Based on Notarial Deed No. 07 of Fenny
No. 07, tanggal 3 Juli 2018, para pemegang Sugiharto S.H., dated July 3, 2018, the
saham sepakat untuk meningkatkan modal dasar shareholders agreed to increase the
GOF dari Rp40.000.000.000 menjadi authorized share capital of GOF from
Rp106.000.000.000 serta meningkatkan modal Rp40,000,000,000 to Rp106,000,000,000 and
ditempatkan dan disetor penuh dari also increase the issued and fully paid share
Rp30.300.000.000 menjadi Rp96.300.000.000, capital from Rp30,300,000,000 to
yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Rp96,300,000,000, which have been issued
Danfar dan Finusolprima. Perubahan tersebut and fully paid by Danfar and Finusolprima. The
telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak aforesaid change was acknowledged by the
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Ministry of Law and Human Rights of the
Keputusan No. AHU-0014334.AH.01.02 tanggal Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
16 Juli 2018. AHU-0014334.AH.01.02 dated July 16, 2018.
(h) Berdasarkan pernyataan keputusan para (h) Based on Danfar’s shareholders’ statement of
pemegang saham Danfar yang ditandatangani decree which was signed on December 20,
pada tanggal 20 Desember 2017 dan diaktakan 2017 and covered by Notarial Deed No. 12 of
dalam Akta Notaris Sri Buena Brahmana, S.H., Sri Buena Brahmana S.H., M.Kn., dated
M.Kn. No. 12 tanggal 15 Januari 2018, para January 15, 2018, the shareholders agreed to
pemegang saham sepakat untuk meningkatkan increase the issued and fully paid share capital
modal ditempatkan dan disetor penuh Danfar of Danfar from Rp20,000,000,000 to
dari Rp20.000.000.000 menjadi Rp50,000,000,000, which have been issued
Rp50.000.000.000, yang telah ditempatkan dan and fully paid by the Company and
disetor penuh oleh Perusahaan dan Finusolprima. The aforesaid change was
Finusolprima. Perubahan tersebut telah acknowledged by the Ministry of Law and
dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia in
Manusia Republik Indonesia dalam Surat its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0060989 tanggal 0060989 dated February 9, 2018.
9 Februari 2018.
Berdasarkan pernyataan keputusan para Based on on Danfar’s shareholders’ statement
pemegang saham Danfar yang ditandatangani of decree which was signed on June 4, 2018
pada tanggal 4 Juni 2018 dan diaktakan dalam and covered by Notarial Deed No. 06 of Fenny
Akta Notaris Fenny Sugiharto, S.H. No. 06 Sugiharto S.H., dated July 3, 2018, the
tanggal 3 Juli 2018, para pemegang saham shareholders agreed to increase the issued
sepakat untuk meningkatkan modal ditempatkan and fully paid share capital of Danfar from
dan disetor penuh Danfar dari Rp50.000.000.000 Rp50,000,000,000 to Rp106,400,000,000,
menjadi Rp106.400.000.000, yang telah which have been issued and fully paid by the
ditempatkan dan disetor penuh oleh Perusahaan Company and Finusolprima. The aforesaid
dan Finusolprima. Perubahan tersebut telah change was acknowledged by the Ministry of
dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-0014331.AH.01.02. tanggal 0014331.AH.01.02 dated July 16, 2018.
16 Juli 2018.
(i) Pada tanggal 14 Februari 2018, KI dan Saka (i) On February 14, 2018, KI and Saka
mendirikan KMC dengan persentase established KMC with the percentage of
kepemilikan masing-masing sebesar 99% dan ownership of 99% and 1%, respectively with a
1%, dengan modal disetor sebesar paid up capital of US$9,125,000. KMC shall
US$9.125.000. KMC akan bergerak dalam engage in the pharmaceutical industry.
industri farmasi.
(j) Pada tanggal 31 Mei 2018, GCM dan TSJ (j) On May 31, 2018, GCM and TSJ established
mendirikan GKM berdasarkan Akta Notaris GKM based on Notarial Deed No. 501 of
Kartono, S.H. No. 501 dan telah disahkan oleh Kartono, S.H. and was approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
0030044.AH.01.01 tanggal 25 Juni 2018. Modal AHU-0030044.AH.01.01 dated June 25, 2018.
dasar GKM terbagi atas 10.000 lembar saham The authorized share capital of GKM was
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar divided into 10,000 shares with nominal value
Rp10.000.000.000. Dari modal dasar tersebut, amounting to Rp10,000,000,000. From the
3.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya aforesaid authorized share capital, 3,000
sebesar Rp3.000.000.000 telah ditempatkan dan shares amounting to Rp3,000,000,000 have
disetor penuh oleh GCM dan TSJ. GKM akan been issued and fully paid by GCM and TSJ.
bergerak dalam perdagangan besar farmasi, alat GKM shall engage in the wholesale trading of
kesehatan, makanan dan minuman. pharmaceutical, medical equipment, food and
beverages.
22

(k) Pada bulan Januari dan September 2018, (k) In January and September 2018, the Company
Perusahaan meningkatkan modal ditempatkan increased the issued and fully paid share
dan disetor penuh KI dari US$17.150.000 capital of KI from US$17,150,000 to
menjadi US$26.383.750. US$26,383,750.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal The Group’s consolidated financial statements
31 Desember 2018 dan untuk tahun yang as of December 31, 2018 and for the year then
berakhir pada tanggal tersebut diselesaikan ended are completed and authorized for
dan diotorisasi untuk terbit oleh Dewan Direksi issuance by the Company’s Board of Directors
Perusahaan pada tanggal 27 Maret 2019. on March 27, 2019. The Company’s Directors
Direksi Perusahaan yang menandatangani who signed the Directors’ Statement letter are
Surat Pernyataan Direksi bertanggung jawab responsible for the fair preparation and
atas penyusunan dan penyajian wajar laporan presentation of such consolidated financial
keuangan konsolidasian tersebut. statements.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), yang with Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards (SAK), which comprise the
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan (PSAK) and Interpretations to Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Acccounting Standards (ISAK) issued by the
(DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia, serta Financial Accounting Standards Board (DSAK)
Peraturan No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan of the Indonesian Institute of Accountants, and
Ketua BAPEPAM No. KEP-347/BL/2012 Rule No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of
tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat di BAPEPAM’s Decision No. KEP-347/BL/2012
dalam Peraturan dan Pedoman Penyajian dan dated June 25, 2012 on the Regulations and
Pengungkapan Laporan Keuangan yang the Guidelines on Financial Statement
diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal Presentation and Disclosures issued by Capital
dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK, yang Market and Financial Institution Supervisory
fungsinya dialihkan kepada OJK sejak tanggal Agency (BAPEPAM-LK, which function has
1 Januari 2013). Kebijakan ini telah diterapkan been transferred to OJK starting on January 1,
secara konsisten terhadap seluruh tahun yang 2013). These policies have been consistently
disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. applied to all years presented, unless
otherwise stated.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan PSAK 1: Penyajian Laporan been prepared in accordance with PSAK 1:
Keuangan. Presentation of Financial Statements.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except
untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun for the consolidated statement of cash flows,
berdasarkan basis akrual, menggunakan dasar have been prepared on the accrual basis, using
akuntansi biaya historis, kecuali untuk the historical cost basis of accounting, except
beberapa akun tertentu yang disajikan for certain accounts which are measured on the
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana basis described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- policies for those accounts.
masing akun tersebut.
23

(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, presents receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan menjadi of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated statement
kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank, call of cash flows, cash and cash equivalents
deposit dan deposito berjangka dikurangi comprise of cash on hand and in banks and call
dengan cerukan. and time deposits, net of overdrafts.
Secara umum, mata uang fungsional dan Generally, the functional and presentation
penyajian yang digunakan oleh Grup adalah currency used by the Group is Rupiah.
Rupiah.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Pada tanggal 1 Januari 2018, Grup On January 1, 2018, the Group adopted new
menerapkan pernyataan standar akuntansi and revised statements of financial
keuangan dan interpretasi standar akuntansi accounting standards and interpretations of
keuangan baru dan revisi yang berlaku efektif statements of financial accounting standards
sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan that are mandatory for application from that
akuntansi Grup telah dibuat seperti yang date. Changes to the Group’s accounting
disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi policies have been made as required, in
dalam masing-masing standar dan interpretasi. accordance with the transitional provisions in
the respective standards and interpretations.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru The adoption of the new and revised
dan direvisi tidak menghasilkan perubahan standards and interpretations did not result in
besar terhadap kebijakan akuntansi Grup dan substantial changes to the Group’s
tidak memiliki dampak material terhadap jumlah accounting policies and had no material effect
yang dilaporkan untuk tahun berjalan atau on the amounts reported for the current or
tahun sebelumnya: prior financial years:
• Amandemen PSAK 2: Laporan Arus Kas • Amendment to PSAK 2: Statement of

tentang Prakarsa Pengungkapan Cash Flows on the Disclosures Initiative
Amandemen ini mensyaratkan entitas This amendment requires entities to

untuk menyediakan pengungkapan yang provide disclosures that enable the
memungkinkan pengguna laporan financial statements users to evaluate the
keuangan untuk mengevaluasi perubahan changes in liabilities arising from financing
pada liabilitas yang timbul dari aktivitas activities, including cash flow and
pendanaan, termasuk perubahan yang non-cash changes.
timbul dari arus kas maupun non-kas.
24

b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles

(continued)
• Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan • Amendment to PSAK 46: Income Taxes
tentang Pengakuan Aset Pajak on the Recognition of Deferred Tax
Tangguhan untuk Rugi yang Belum Assets for Unrealized Losses
Direalisasi
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa This amendment clarifies that to

untuk menentukan apakah laba kena determine whether the taxable income will
pajak akan tersedia sehingga perbedaan be available so that the deductible
temporer yang dapat dikurangkan dapat temporary differences can be utilized;
dimanfaatkan; estimasi atas kemungkinan estimates of the most likely future taxable
besar laba kena pajak masa depan dapat income can include recovery of certain
mencakup pemulihan beberapa aset assets of the entity that exceeds its
entitas yang melebihi jumlah tercatatnya. carrying amount.
• PSAK 15 (Penyesuaian 2017): Investasi • PSAK 15 (2017 Improvement):

pada Entias Asosiasi dan Ventura Investments in Associates and Joint
Bersama Ventures
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa This improvement clarifies that at initial

pada saat pengakuan awal entitas dapat recognition an entity may elect to
memilih untuk mengukur investasinya measure its investee at fair value on an
pada nilai wajar atas dasar investasi-per- investment-by-investment basis.
investasi.
• PSAK 67 (Penyesuaian 2017): • PSAK 67 (2017 Improvement):

Pengungkapan Kepentingan dalam Disclosure of Interests in Other Entities
Entitas Lain
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa This improvement clarifies the disclosure

persyaratan pengungkapan dalam requirements in PSAK 67, in addition to
PSAK 67, selain yang dideskripsikan those described in paragraphs
dalam paragraf PP10-PP16, juga PP10-PP16, also applied to any interest in
diterapkan pada setiap kepentingan dalam the entity that is classified in accordance
entitas yang diklasifikasikan sesuai with PSAK 58.
PSAK 58.
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Perusahaan dan entitas comprise the financial statements of the
anaknya. Kendali diperoleh bila Grup terekspos Company and its subsidiaries. Control is
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari achieved when the Group is exposed, or has
keterlibatannya dengan investee dan memiliki rights, to variable returns from its involvement
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil with the investee and has the ability to affect
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. those returns through its power over the
investee.
25

c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Dengan demikian, Grup mengendalikan Thus, the Group controls an investee, if and
investee, jika dan hanya jika, Grup memiliki only if, the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi Grup rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil ii) Exposure, or rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan its involvement with the investee, and
investee, dan iii) The ability to use its power over the
iii) Kemampuan untuk menggunakan investee to affect its returns.
kekuasaannya atas investee yang
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas hak Generally, there is a presumption that majority
suara menghasilkan pengendalian. Untuk of voting rights results in control. To support
mendukung anggapan ini dan bila Grup this presumption and when the Group has less
memiliki kurang dari mayoritas hak suara atau than a majority of the voting or similar rights of
hak serupa dari investee, Grup an investee, the Group considers all relevant
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan facts and circumstances in assessing whether
yang relevan dalam menilai apakah Grup it has power over an investee, including:
memiliki kuasa atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai ulang apakah pengendaliannya The Group re-assesses whether or not it
melibatkan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
menunjukkan bahwa ada perubahan pada satu indicate that there are changes to one or more
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. of the three elements of control. Consolidation
Konsolidasi entitas anak dimulai pada saat of a subsidiary begins when the Group obtains
Grup memperoleh kendali atas entitas anak dan control over the subsidiary and ceases when
berhenti pada saat Grup kehilangan kendali the Group loses control of the subsidiary.
atas entitas anak tersebut. Aset, liabilitas, Assets, liabilities, income and expenses of a
penghasilan dan beban entitas anak yang subsidiary acquired during the period/year are
diakuisisi selama periode/tahun berjalan included in the consolidated financial
termasuk dalam laporan keuangan statements from the date the Group gains
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh control until the date the Group ceases to
kendali sampai dengan tanggal Grup tidak lagi control the subsidiary.
mengendalikan entitas anak.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk Grup dan pada equity holders of the parent of the Group and to
kepentingan non-pengendali (KNP), walaupun the non-controlling interests (NCI), even if this
hal ini akan menyebabkan KNP mempunyai results in the NCI having a deficit balance.
saldo defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to the
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas financial statements of subsidiaries to bring
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan their accounting policies into line with the
akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
26

c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relating to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasian. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak, yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNP components of equity, while the difference is
dan komponen lain dari ekuitas terkait, dan recognized in the profit or loss. Any investment
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari retained is recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
Entitas anak asing Foreign subsidiaries
Akun-akun entitas anak yang berkedudukan di For consolidation purposes, the accounts of
luar negeri dijabarkan dalam mata uang Rupiah foreign subsidiaries are translated into Rupiah
untuk tujuan konsolidasian dengan dasar amounts on the following basis:
sebagai berikut:
Akun-akun laporan posisi keuangan The consolidated statement of financial

konsolidasian menggunakan kurs tengah Bank position accounts used Bank Indonesia (BI)
Indonesia (BI) pada tanggal laporan posisi middle rates of exchange at statement of
keuangan (Rp14.481 per US$1 pada tanggal financial position date (Rp14,481 to US$1 as
31 Desember 2018 dan Rp13.548 per US$1 of December 31, 2018 and Rp13,548 to US$1
pada tanggal 31 Desember 2017). as of December 31, 2017).
Akun-akun laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian menggunakan and other comprehensive income accounts
kurs rata-rata BI selama tahun berjalan used BI average exchange rates during the
(Rp14.246 per US$1 pada tahun 2018 dan year (Rp14,246 to US$1 in 2018 and
Rp13.384 per US$1 pada tahun 2017). Rp13,384 to US$1 in 2017).
Selisih kurs karena penjabaran mata uang The differences resulting from translation of
asing yang terjadi pada entitas anak luar negeri foreign subsidiaries are recorded as part of
dicatat dalam Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income as “Differences
sebagai “Selisih Kurs atas Penjabaran Laporan Arising from Foreign Currency Translation”.
Keuangan”.
d. Kombinasi bisnis dan Goodwill d. Business combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah using the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal the consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup any NCI in the acquiree. For each business
memilih apakah mengukur KNP pada entitas combination, the Group elects whether it
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun measures the NCI in the acquiree either at fair
pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto value or at the proportionate share of the
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan costs incurred are directly expensed and
langsung dan termasuk dalam beban included in administrative expenses.nn
administrasi.
27

d. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business combinations and Goodwill

(continued)
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada classification and designation in accordance
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan with the contractual terms, economic
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal circumstances and pertinent conditions as at
akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang the acquisition date. If the business
dilakukan secara bertahap, Grup mengukur combination is achieved in stages, the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki acquisition date fair value of the Group’s
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi previously held equity interest in the acquiree
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi dan is remeasured to fair value at the acquisition
mengakui keuntungan atau kerugian yang date through profit or loss.
dihasilkan.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan dialihkan Any contingent consideration to be

oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui transferred by the acquirer will be recognised
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. at fair value at the acquisition date.
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan Contingent consideration classified as equity
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan is not remeasured and its subsequent
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan settlement is accounted for within equity.
dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang Contingent consideration classified as an
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu asset or liability that is a financial instrument
instrumen keuangan dan dalam lingkup PSAK and within the scope of PSAK 55: Financial
55: Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Instruments: Recognition and Measurement,
Pengukuran, diukur pada nilai wajar dengan is measured at fair value with the changes in
perubahan nilai wajar yang diakui dalam fair value recognised in the statement of profit
laporan laba rugi sesuai dengan PSAK 55. or loss in accordance with PSAK 55. Other
Imbalan kontinjensi lain yang tidak termasuk contingent consideration that is not within the
dalam PSAK 55 diukur sebesar nilai wajar pada scope of PSAK 55 is measured at fair value
setiap tanggal pelaporan dengan perubahan at each reporting date with changes in fair
nilai wajar yang diakui pada laba atau rugi. value recognised in profit or loss.
Goodwill awalnya diukur dengan biaya Goodwill is initially measured at cost (being the
perolehan (merupakan kelebihan agregat dari excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang ditransfer dan jumlah yang diakui transferred and the amount recognised for
untuk KNP dan kepentingan sebelumnya yang NCI and any previous interest held over the
dimiliki atas aset teridentifikasi dan liabilitas net identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih). Jika nilai wajar aset neto assumed). If the fair value of the net assets
yang diakuisisi melebihi imbalan agregat yang acquired is in excess of the aggregate
dialihkan, Grup akan menilai ulang apakah consideration transferred, the Group re-
telah mengidentifikasi dengan benar semua assesses whether it has correctly identified all
aset yang diperoleh dan semua liabilitas yang of the assets acquired and all of the liabilities
diambil alih dan menelaah prosedur yang assumed and reviews the procedures used to
digunakan untuk mengukur jumlah yang akan measure the amounts to be recognised at the
diakui pada tanggal akuisisi. Jika penilaian acquisition date. If the reassessment still
kembali tersebut masih menghasilkan selisih results in an excess of the fair value of net
antara nilai wajar aset neto yang diperoleh assets acquired over the aggregate
dengan imbalan agregat yang dialihkan, maka consideration transferred, then the gain is
keuntungan tersebut diakui pada laba atau rugi. recognised in profit or loss.
28

d. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business combinations and Goodwill

(continued)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai, jika ada. Untuk tujuan For the purpose of impairment testing, goodwill
pengujian penurunan nilai, goodwill yang acquired in a business combination is, from the
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak acquisition date, allocated to each of the
tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Group’s Cash-generating Unit (CGU) that are
Unit Penghasil Kas (UPK) dari Grup yang expected to benefit from the combination,
diharapkan akan memberikan manfaat dari irrespective of whether other assets or
sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari liabilities of the acquiree are assigned to those
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang CGUs.
diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill has been allocated to a CGU
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut and part of the operations within that CGU is
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan disposed of, the goodwill associated with the
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed operation is included in the carrying
termasuk dalam jumlah tercatat operasi amount of the operation when determining the
tersebut ketika menentukan keuntungan atau gain or loss on disposal of the operation.
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang Goodwill disposed of in these circumstances is
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai measured based on the relative values of the
relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian disposed operation and the portion of the CGU
dari UPK yang ditahan. retained.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interest
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai of the net assets of the acquiree is recognized
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" as part of "Additional Paid-in Capital" account
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial
position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest

kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan method, the components of the financial
keuangan dari entitas yang bergabung statements of the combining entities are
disajikan seolah-olah penggabungan tersebut presented as if the combination has occurred
telah terjadi sejak awal periode entitas yang since the beginning of the period of the
bergabung berada dalam kesepengendalian. combining entity become under common
control.
e. Setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas merupakan kas, bank dan Cash and cash equivalents comprise cash on
call deposit dan deposito berjangka dengan hand and in banks and call and time deposits
jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak with maturities of 3 (three) months or less
tanggal penempatan dan tidak digunakan at the time of placement and not pledged as
sebagai jaminan, dan mana yang memiliki risiko collateral, and which are subject to an
tidak signifikan dari perubahan nilai. insignificant risk of changes in value.
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih Time deposits with maturities of more than 3
dari 3 (tiga) bulan diklasifikasikan sebagai “Aset (three) months are classified as “Other
Keuangan Lancar Lainnya”. Current Financial Assets”.
29

f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup A party is considered to be related to the
jika: Group if:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan Grup jika orang person family is related to the Group if that
tersebut (i) memiliki pengendalian atau person (i) has control, or joint control over
pengendalian bersama atas Grup; the Group; (ii) has significant influence
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; over the Group; or, (iii) is a member of the
atau (iii) personil manajemen kunci Grup; key management personnel of the Group;
b. Entitas dan perusahaan adalah anggota b. The entity and the company are members
dari Grup yang sama (artinya entitas induk, of the same group (which means that
entitas anak dan entitas anak berikutnya each parent, subsidiary and fellow
terkait dengan entitas lain); subsidiary is related to the others);
c. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau c. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu Grup, the other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
d. Kedua entitas tersebut adalah ventura d. Both entities are the joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third parties;
e. Suatu entitas adalah ventura bersama dari e. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
f. Entitas adalah suatu program imbalan f. The entity is a post-employment benefit
pasca kerja untuk imbalan kerja dari plan for the benefit of employees of either
Grup atau entitas yang terkait dengan the Group or an entity related to the
Grup; Group;
g. Entitas yang dikendalikan atau g. The entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam poin (a);
h. Orang yang diidentifikasi dalam poin (a.i) h. A person identified in (a.i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member
atau personil manajemen kunci entitas of the key management personnel of the
(atau entitas induk dari entitas). entity (or of the parent of the entity).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties. Such terms may not be
pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin the same as those of the transactions between
tidak sama dengan transaksi lain yang unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in Note 8 to the
dalam Catatan 8 atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
30

g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Net realizable value is the
realisasi neto. Nilai realisasi neto persediaan estimated selling price in the ordinary course
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan of business, less estimated cost of completion
usaha biasa dikurangi estimasi biaya and the estimated cost necessary to make
penyelesaian dan estimasi biaya yang sales.
diperlukan untuk menjual.
Biaya perolehan persediaan ditentukan dengan The cost of inventories is determined using the
menggunakan metode rata-rata bergerak atau moving-average or weighted-average method,
metode rata-rata tertimbang, kecuali untuk except for the cost of inventories of EPMT,
biaya perolehan persediaan pada EPMT, RTU, RTU, TSJ, KI, AKPI and MRC, which are
TSJ, KI, AKPI dan MRC, ditentukan dengan determined using the first-in, first-out (FIFO)
menerapkan metode masuk pertama, keluar method. Difference in inventory costing
pertama (FIFO). Perbedaan metode method did not result in significant adjustment
pengukuran persediaan tidak menimbulkan on the consolidated financial statements.
penyesuaian yang berdampak signifikan
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
Cadangan kerugian penurunan nilai untuk Allowance for impairment losses for inventory
persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil obsolescence is provided based on the
penelaahan berkala terhadap keadaan fisik periodic reviews of the physical conditions of
persediaan dan nilai realisasi neto persediaan. inventories and net realizable value of the
inventories.
h. Biaya dibayar di muka h. Prepaid expenses
Sewa tanah dibayar di muka merupakan Prepaid land lease represents advance rental
pembayaran sewa di muka atas tanah yang payments on the land used for the building of
digunakan untuk pembangunan fasilitas the Group’s production facility. Land lease
produksi Grup. Beban sewa tanah dikapitalisasi expenses are capitalized into construction in
dalam aset dalam pengerjaan selama masa progress during the construction period of the
pembangunan fasilitas produksi, dan production facility, and are charged to
dibebankan pada operasi setelah selesai operations upon completion over the term of
pengerjaan selama masa sewa tanah. the land lease.
Biaya dibayar di muka dibebankan pada Prepaid expenses are charged to operations
operasi sesuai masa manfaat biaya yang over the periods benefited. The long-term
bersangkutan. Bagian jangka panjang dari portion of prepaid expenses is presented as
biaya dibayar di muka disajikan sebagai bagian part of “Other Non-current Assets” in the
dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan consolidated statements of financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
i. Investasi pada entitas asosiasi i. Investments in associates
Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur The Group’s investment in its associates is
dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas accounted for using the equity method. An
asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup associate is an entity in which the Group has
mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai significant influence. Under the equity method,
dengan metode ekuitas, nilai perolehan the cost of investment is increased or
investasi ditambah atau dikurang dengan decreased by the Group’s share in net
bagian Grup atas laba atau rugi neto dan earnings or losses, and dividends received
penerimaan dividen dari investee sejak tanggal from the investee since the date of acquisition.
perolehan.
31

i. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) i. Investments in associates (continued)
Laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian mencerminkan and other comprehensive income reflect the
bagian atas hasil operasi dari entitas asosiasi. share of the results of operations of the
Bila terdapat perubahan yang diakui langsung associates. Where there has been a change
pada ekuitas dari entitas asosiasi, Grup recognized directly in the equity of the
mengakui bagiannya atas perubahan tersebut associate, the Group recognizes its share of
dan mengungkapkan hal ini, jika dipandang any such changes and discloses this, when
relevan, pada laporan perubahan ekuitas applicable, in the consolidated statement of
konsolidasian. changes in equity.
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai Unrealized gains or losses resulting from
hasil dari transaksi-transaksi antara Grup transactions between the Group and the
dengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah associates are eliminated to the extent of the
sesuai dengan kepentingan Grup pada entitas Group’s interest in the associates.
asosiasi.
Setelah menerapkan metode ekuitas, Grup After applying the equity method, the Group
menentukan apakah diperlukan untuk determines whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas recognize an additional impairment loss on the
investasi Grup pada entitas asosiasi. Grup Group’s investment in its associates. The
menentukan pada setiap tanggal pelaporan Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti objektif yang whether there is any objective evidence that
mengindikasikan bahwa investasi pada entitas the investment in the associates is impaired. If
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal this is the case, the Group calculates the
ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai impairment as the difference between the
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan recoverable amount of the investment in
atas investasi pada entitas asosiasi dan nilai associates and its carrying value and
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. recognizes the amount in profit or loss.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Grup telah memilih model biaya sebagai The Group has chosen to use the cost model
kebijakan akuntansi untuk pengukuran aset as the accounting policy for its fixed assets.
tetapnya.
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any. Such cost includes
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian the cost of replacing part of the fixed assets
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, when that cost is incurred, if the recognition
jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, criteria are met. Likewise, when a major
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, inspection is performed, its cost is recognized
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah in the carrying amount of the fixed assets as a
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian replacement if the recognition criteria are
jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua satisfied. All other repairs and maintenance
biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak costs that do not meet the recognition criteria
memenuhi kriteria pengakuan diakui sebagai are recognized as profit or loss as
laba rugi pada saat terjadinya. incurred.
32

j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Grup umumnya menghitung penyusutan The Group generally computes depreciation

dengan menggunakan metode garis lurus, using the straight-line method, except for a
kecuali untuk aset tetap entitas anak tertentu, subsidiary’s fixed assets, based on the
berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis estimated economic useful lives of the fixed
aset tetap yang bersangkutan dengan rincian assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and improvements

Perbaikan kantor disewa 3-8 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 2 - 20 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 2-8 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 2-8 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 5 Medical equipment
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated. The
tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal hak legal cost of land rights when the land was
atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali initially acquired are recognized as part of the
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan cost of the land under the “Fixed Assets”
tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak account and not amortized. Meanwhile, the
diamortisasi. Sementara biaya pengurusan extension or the legal renewal costs of land
atas perpanjangan atau pembaruan legal hak rights are recognized as part of “Deferred
atas tanah diakui sebagai bagian dari akun Charges” account under “Other Non-current
“Beban Tangguhan” yang merupakan bagian Assets” in the consolidated statement of
dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan financial position and are amortized over the
posisi keuangan konsolidasian dan diamortisasi shorter of the right’s legal life and land's
sepanjang mana yang lebih pendek antara economic life.
umur hukum hak dan umur ekonomis tanah.
TSJ, selain untuk perbaikan kantor disewa, TSJ, except for leasehold improvements,
menghitung penyusutan kendaraan dan computes depreciation of its vehicles and
perlengkapan kantor dengan menggunakan office equipment using the double-declining
metode saldo menurun ganda. Nilai buku neto balance method. The net carrying value of the
aset tetap tersebut adalah sekitar 0,16% dan aforesaid fixed assets accounted for about
0,17% dari nilai buku neto aset tetap 0.16% and 0.17% of the consolidated net
konsolidasian masing-masing pada tanggal carrying value of fixed assets as of
31 Desember 2018 dan 2017. December 31, 2018 and 2017, respectively.
Jumlah tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat is derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang future economic benefits are expected from its
diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang the derecognition of the asset (calculated as
timbul dari penghentian pengakuan aset the difference between the net disposal
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto proceeds and the carrying amount of the
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) asset) is recognized as profit or loss in the year
diakui sebagai laba rugi pada tahun aset the asset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
33

j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur The asset’s residual values, useful lives and
manfaat dan metode penyusutan di-reviu, dan methods of depreciation are reviewed, and
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan adjusted prospectively, if appropriate, at each
secara prospektif. financial year end.
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of fixed assets. The
dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan accumulated costs will be reclassified to the
akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang appropriate fixed assets account when the
bersangkutan pada saat aset yang construction is substantially completed and
bersangkutan telah selesai dikerjakan dan siap the asset is ready for its intended use. Assets
untuk digunakan. Aset dalam pengerjaan tidak under construction are not depreciated as
disusutkan karena belum tersedia untuk these are not yet available for use.
digunakan.
k. Sewa k. Leases
Grup mengklasifikasikan sewa berdasarkan The Group classifies leases based on the
sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait extent to which risks and rewards incidental to
dengan kepemilikan aset sewaan berada pada the ownership of a leased asset are vested
lessor atau lessee, dan pada substansi upon the lessor or the lessee, and the
transaksi daripada bentuk kontraknya, pada substance of the transaction rather than the
tanggal pengakuan awal. form of the contract, at inception date.
Sewa pembiayaan - sebagai Lessee Finance lease - as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan transfers substantially all the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards incidental to ownership of the leased
yang terkait dengan kepemilikan aset sewa. assets. Such leases are capitalized at the
Sewa tersebut dikapitalisasi sejak awal masa inception of the lease at the fair value of the
sewa sebesar nilai wajar aset sewaan atau leased assets or, if lower, at the present value
sebesar nilai kini dari pembayaran sewa of the minimum lease payments. Minimum
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai lease payments are apportioned between the
wajar. Pembayaran sewa minimum harus finance charges and reduction of the lease
dipisahkan antara bagian yang merupakan liability so as to achieve a constant rate of
beban keuangan dan bagian yang merupakan interest on the remaining balance of liability.
pelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehingga Finance charges are charged directly to profit
menghasilkan suatu tingkat suku bunga or loss.
periodik yang konstan atas saldo liabilitas.
Beban keuangan dibebankan langsung pada
laba rugi.
Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa If there is a reasonable certainty that the
lessee akan mendapatkan hak kepemilikan lessee will obtain ownership by the end of the
pada akhir masa sewa, maka aset pembiayaan lease term, then, the leased assets are
disusutkan selama masa penggunaan aset depreciated over their useful lives. If not, then
yang diestimasi berdasarkan umur manfaat the capitalized leased assets are depreciated
aset tersebut. Jika tidak terdapat kepastian over the shorter of the useful lives of the asset
tersebut, maka aset pembiayaan disusutkan or the lease term.
selama periode yang lebih pendek antara umur
manfaat aset sewaan atau masa sewa.
34

k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)
Sewa operasi - sebagai Lessee Operating lease - as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as an operating lease if it

operasi jika sewa tidak mengalihkan secara does not transfer substantially all the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the leased
terkait dengan kepemilikan aset. Dengan assets. Accordingly, the related lease
demikian, pembayaran sewa diakui sebagai payments are recognized as expense in the
beban pada operasi tahun berjalan dengan current year operations using the straight-line
menggunakan metode garis lurus selama masa method over the lease term.
sewa.
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu The Group assesses, at the end of each
aset mengalami penurunan nilai pada setiap reporting date, whether there is an indication
akhir periode pelaporan. Jika terdapat indikasi that an asset may be impaired. If any such
tersebut atau pada saat pengujian penurunan indication exists or when annual impairment
nilai aset tahunan (yaitu aset takberwujud testing for an asset (i.e. an intangible asset
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset with an indefinite useful life, an intangible
takberwujud yang belum dapat digunakan atau asset not yet available for use or goodwill
goodwill yang diperoleh dalam suatu acquired in a business combination) is
kombinasi bisnis) diperlukan, Grup membuat required, the Group estimates the asset’s
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi and its value-in-use (VIU), and is determined
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, for an individual asset, unless the asset does
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus not generate cash inflows that are largely
kas masuk yang sebagian besar independen independent of those from other assets or
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai groups of assets. When the carrying amount
tercatat aset atau UPK lebih besar daripada of an asset or CGU exceeds its recoverable
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dianggap mengalami penurunan nilai dan nilai is written down to its recoverable amount.
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai
terpulihkannya.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the VIU, the estimated future net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai cash flows are discounted to their present
kini dengan menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that reflects
sebelum pajak yang menggambarkan current market assessments of the time value
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan of money and the risks specific to the asset. In
risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan determining fair value less costs to sell, recent
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, market transactions are taken into account, if
digunakan harga penawaran pasar terakhir, available. If no such transactions can be
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi identified, an appropriate valuation model is
tersebut, Grup menggunakan model penilaian used. These calculations are corroborated by
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar valuation multiples or other available fair value
aset. Perhitungan-perhitungan ini diperkuat indicators.
dengan penilaian berganda atau indikator nilai
wajar lain yang tersedia.
35


Grup mendasarkan perhitungan penurunan The Group bases its impairment calculation on
nilai pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets and forecast calculations,
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk which are prepared separately for each of the
masing-masing UPK Grup atas aset individual Group’s CGU to which the individual assets
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan are allocated. These budgets and forecast
prakiraan ini secara umum mencakup periode calculations are generally covering a period of
selama 5 (lima) atau 10 (sepuluh) tahun sesuai 5 (five) or 10 (ten) years in accordance with
dengan stabilitas arus kas UPK terkait. Setelah the stability of each CGU’s cash flows. Beyond
periode yang dianggarkan, proyeksi arus kas the forecasted period, the estimated cash
diestimasi dengan melakukan ekstrapolasi arus flows are determined by extrapolating the
kas yang dianggarkan dengan menggunakan forecasted cash flows using a steady
tingkat pertumbuhan jangka panjang yang long-term growth rate.
tetap.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah is made at each reporting date as to whether
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai there is any indication that previously
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the Group estimates asset’s or CGU’s
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan recoverable amount. A previously recognized
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya goodwill is reversed only if there has been a
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika change in the assumptions used to determine
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang the asset’s recoverable amount since the last
digunakan untuk menentukan jumlah impairment loss was recognized. The reversal
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan is limited so that the carrying amount of the
nilai terakhir diakui. Pembalikan tersebut assets does not exceed its recoverable
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak amount, nor exceed the carrying amount that
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah would have been determined, net of
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya depreciation, had no impairment loss been
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui recognized for the asset in prior years. Such
untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. reversal is recognized in the profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada
laba rugi.
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset After such a reversal, the depreciation charge
tersebut disesuaikan di periode mendatang on the said asset is adjusted in future periods
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset to allocate the asset’s revised carrying amount,
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan less any residual value, on a systematic basis
dasar yang sistematis selama sisa umur over its remaining useful life.
manfaatnya.
36

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually (as
tahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketika of December 31) and when circumstances
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate that the carrying value may be
mungkin mengalami penurunan nilai. impaired. Impairment is determined for
Penurunan nilai goodwill ditetapkan dengan goodwill by assessing the recoverable amount
menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau of each CGU (or group of CGUs) to which the
kelompok UPK) terkait dari goodwill tersebut. goodwill relates. Where the recoverable
Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah amount of the CGU is less than its carrying
tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi amount, an impairment loss is recognized.
penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat Impairment losses relating to goodwill cannot
dibalik pada periode berikutnya. be reversed in future periods.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there is no

indikasi penurunan nilai aset tetap dan aset indication of impairment in values of fixed
non-keuangan tidak lancar lainnya yang assets and other non-current, non-financial
disajikan dalam laporan posisi keuangan assets presented in the consolidated statement
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2018 of financial position as of December 31, 2018
dan 2017, kecuali untuk cadangan kerugian and 2017, except for the allowance of
penurunan nilai botol isi ulang milik AKPI. impairment losses on returnable bottles in
Selain itu, hasil pengujian penurunan nilai atas AKPI. In addition, the results of impairment test
UPK terkait tidak menunjukkan adanya on the CGUs did not show any impairment loss
penurunan nilai yang harus diakui Grup. to be recognized by the Group.
m. Merek dagang, hak paten, formula dan m. Trademarks, patents, formula and
lisensi teknologi technology license
Beban yang terjadi sehubungan dengan Cost incurred in connection with the acquisition
akuisisi/perolehan merek dagang, hak paten, of trademarks, patents, formula and technology
formula dan lisensi teknologi diamortisasi license are amortized using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus method over the life of trademarks, patents,
selama umur merek dagang, hak paten, formulas and technology license. Trademarks,
formula dan lisensi teknologi tersebut. Merek patents, formula and technology license are
dagang, hak paten, formula dan lisensi presented as part of “Intangible Assets, Net”
teknologi disajikan sebagai bagian dari “Aset account in the consolidated statement of
Takberwujud, Neto” pada laporan posisi financial position.
keuangan konsolidasian.
n. Biaya perolehan piranti lunak n. Software cost
Biaya perolehan piranti lunak komputer meliputi Cost incurred in connection with the
seluruh biaya yang dapat dikaitkan langsung acquisitions of computer software, including all
dalam mempersiapkan aset tersebut hingga costs which are directly associated in
siap digunakan dan diamortisasi selama preparing such assets until they are ready for
4 (empat) hingga 5 (lima) tahun dengan metode use, is amortized using the straight-line
garis lurus. Biaya perolehan piranti lunak method over 4 (four) until 5 (five) years.
disajikan sebagai bagian dari “Aset Software cost is presented as part of
Takberwujud, Neto” pada laporan posisi “Intangible Assets, Net” account in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
37

o. Beban penelitian dan pengembangan o. Research and development costs
Aset takberwujud yang timbul dari An intangible asset arising from development
pengembangan diakui jika entitas dapat expenditures on an individual project is
menunjukkan semua hal berikut ini: (i) recognized only when the entities could
kelayakan teknis penyelesaian aset demonstrate: (i) the technical feasibility of
takberwujud tersebut sehingga aset tersebut completing the intangible asset so that it will
dapat digunakan atau dijual, (ii) niat untuk be available for use or sale, (ii) its intention to
menyelesaikan aset takberwujud tersebut dan complete and its ability to use or sell the
menggunakannya atau menjualnya, (iii) intangible asset, (iii) how the intangible asset
bagaimana aset takberwujud akan will generate future economic benefits,
menghasilkan manfaat ekonomis masa depan, (iv) the availability of resources to complete,
(iv) tersedianya kecukupan sumber-sumber and (v) the ability to measure reliably the
daya untuk menyelesaikan pengembangan expenditures during the development. The
aset takberwujud, dan (v) kemampuan untuk carrying value of development costs is
mengukur secara andal pengeluaran yang reviewed for impairment annually when the
terkait dengan aset takberwujud selama asset is not yet in use or more frequently when
pengembangannya. Nilai tercatat dari beban an indication of impairment arises during the
pengembangan diuji untuk penurunan nilai reporting period. Upon completion, the
setiap tahun jika aset belum digunakan atau development costs is amortized over the
lebih sering bila terdapat indikasi penurunan estimated economic useful lives of the related
nilai pada periode pelaporan. Pada saat intangible asset, and assessed for impairment
penyelesaian, beban pengembangan whenever there is an indication that the
diamortisasi selama estimasi masa manfaat intangible asset may be impaired.
ekonomis dari aset takberwujud terkait, dan
diuji untuk penurunan nilai bila terdapat indikasi
penurunan nilai dari aset takberwujud.
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari Gain or loss arising from derecognition of an
penghentian pengakuan aset takberwujud intangible asset is measured as the difference
merupakan perbedaan antara hasil neto between the net disposal proceeds and the net
pelepasan dan jumlah tercatat aset neto, dan carrying amount of the asset, and is
diakui dalam laba rugi ketika aset tersebut recognized in profit or loss when the asset is
dihentikan pengakuannya. derecognized.
p. Beban tangguhan p. Deferred charges

Biaya perolehan botol isi ulang milik AKPI, entitas Cost of returnable bottles belonging to AKPI, a
anak, dinyatakan sebesar biaya perolehan subsidiary, is carried at acquisition cost less
dikurangi akumulasi amortisasi dan cadangan accumulated amortization and allowance for
kerugian penurunan nilai, serta disajikan sebagai impairment losses, and presented as part of
bagian dari “Beban Tangguhan” yang merupakan “Deferred Charges” account under “Other
bagian dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada Non-current Assets” in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. Total statement of financial position. The total cost
biaya perolehan botol diamortisasi berdasarkan of bottles is amortized over the number of trips
jumlah penggunaan (setara dengan 40 kali (equivalent to 40 times) and is adjusted, if
penggunaan) dan disesuaikan, apabila appropriate, at the end of each reporting
diperlukan, pada setiap akhir periode pelaporan. period. An asset’s carrying amount is written
Nilai tercatat aset diturunkan ke nilai terpulihkan down immediately to its recoverable amount if
apabila nilai tercatat aset lebih besar dari estimasi the asset’s carrying amount is greater than its
nilai terpulihkannya. estimated recoverable amount.
38

q. Biaya pinjaman q. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly atttributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan atau acquisition, construction or production of a
pembuatan aset kualifikasian, jika ada, qualifying asset, if any, are capitalized as part
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan of the cost of the related asset. If it doesn’t
aset tersebut. Jika tidak memenuhi syarat, biaya comply with the requirements, borrowing costs
pinjaman diakui sebagai beban pada saat are recognized as expenses when incurred.
terjadinya. Biaya pinjaman terdiri dari beban Borrowing costs consist of interests and other
bunga dan beban keuangan lainnya yang financing charges that the Group incurs in
ditanggung Grup sehubungan dengan connection with the borrowing of funds.
peminjaman dana.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan assets for its intended use are in progress and
maksudnya dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. the borrowing costs have been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika Capitalization of borrowing costs cease when
secara substansial seluruh aktivitas yang all the activities necessary to prepare the
diperlukan untuk mempersiapkan aset qualifying assets are substantially completed
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai for their intended use.
dengan maksudnya telah selesai.
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan probable that the economic benefits will flow to
jumlahnya dapat diukur secara handal. the Group and the revenue can be reliably
Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran measured. Revenue is measured at the fair
yang diterima atau dapat diterima, tidak termasuk value of the consideration received or
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai receivable, excluding discounts, rebates and
(PPN). Grup mengevaluasi perjanjian Value Added Taxes (VAT). The Group
pendapatannya terhadap kriteria spesifik untuk assesses its revenue arrangements against
menentukan apakah Grup bertindak sebagai specific criteria to determine if it is acting as
prinsipal atau agen. Grup menyimpulkan bahwa principal or agent. The Group has concluded
Grup bertindak sebagai prinsipal pada semua that it is acting as principal in all of its revenue
perjanjian pendapatannya. Pendapatan dari arrangement. Revenue from the sale of goods
penjualan barang dan jasa diakui pada saat and services are recognized when all significant
semua risiko signifikan dan manfaat kepemilikan risks and rewards of ownership of the goods
barang telah dipindahkan kepada pembeli. have been passed to the buyer. Expenses are
Beban diakui pada saat terjadinya. recognized as incurred.
39

s. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing s. Foreign currency transactions and
balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions in foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Rupiah at the rates of exchange
pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing on the date of the transactions. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter the end of reporting period, monetary assets
dalam mata uang asing disesuaikan and liabilities denominated in foreign
berdasarkan rata-rata kurs jual dan beli yang currencies are adjusted to reflect the average
diterbitkan Bank Indonesia pada tanggal of the selling and buying rates of exchange
transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang prevailing at the last banking transaction date
bersangkutan. Laba atau rugi selisih kurs yang of the year, as published by Bank Indonesia.
terjadi dikreditkan atau dibebankan pada The resulting net foreign exchange gains or
operasi tahun berjalan. Nilai kurs yang losses are credited or charged to current year
digunakan masing-masing adalah sebagai operations. The exchange rates used are as
berikut: follows:
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/

1 Euro/Rupiah 16.560 16.174 EUR1/Rupiah

1 Dolar Amerika Serikat/Rupiah 14.481 13.548 U.S. Dollar 1/Rupiah
100 JP¥/Rupiah 13.112 12.022 JP¥100/Rupiah
1 SGD Dolar/Rupiah 10.603 10.134 SGD Dollar 1/Rupiah
1 PHP/Rupiah 276 271 PHP1/Rupiah
Transaksi dalam mata uang asing lainnya dinilai Transactions in other foreign currencies are
tidak signifikan. considered insignificant.
t. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja t. Pension fund and employee benefits
liability
Beban atas pemberian imbalan dalam program The cost of providing benefits under the
imbalan pasti ditentukan dengan metode defined benefits plan is determined using the
Projected Unit Credit (PUC). Projected Unit Credit (PUC) method.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai liability (asset), which are recognized as other
penghasilan komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i. Keuntungan dan kerugian aktuarial; i. Actuarial gains and losses;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak ii. The return on plan assets, excluding the
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amounts included in net interest on the net
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan defined benefit liability (asset); and
pasti neto; dan
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, iii. Any change in the effect of the asset
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan ceiling, excluding the amounts included in
dalam bunga neto atas liabilitas (aset) net interest on the net defined benefit
imbalan pasti neto. liability (asset).
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
imbalan pasti neto diakui sebagai penghasilan liability (asset) recognized in other
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba comprehensive income will not be reclassified
rugi pada periode berikutnya. to profit or loss in the next periods.
40

t. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja t. Pension fund and employee benefits
(lanjutan) liability (continued)
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
• Tanggal amandemen atau kurtailmen • The date of the plan amendment or
program; dan curtailment; and
• Tanggal pada saat Grup mengakui biaya • The date that the Group recognizes
restrukturisasi terkait. related restructuring costs.
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying discount
liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan rate to the net defined benefit liability (asset).
tingkat diskonto. Grup mengakui perubahan The Group recognizes the following changes
atas liabilitas imbalan pasti neto berikut pada in the net defined benefit obligation in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian: other comprehensive income:
• Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, • Service costs comprising current service
biaya jasa lalu dan keuntungan dan costs, past-service costs and gains and
kerugian atas kurtailmen; dan losses on curtailments; and
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or
penyelesaian suatu program imbalan pasti settlement of a defined benefit plan are
diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian recognized when the curtailment or settlement
terjadi. occurs.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari A curtailment occurs when a condition either:
kondisi berikut terpenuhi:
i. Menunjukkan komitmennya untuk i. Is demonstrably committed to make a
mengurangi secara signifikan jumlah significant reduction in the number of
pekerja yang ditanggung oleh program; employees covered by a plan; or
atau
ii. Mengubah ketentuan dalam program ii. Amends the terms of a defined benefit
imbalan pasti yang menyebabkan pekerja plan so that a significant element of future
tidak lagi berhak mendapatkan bagian yang service by current employees will no
signifikan dari jasa masa depan atau hanya longer qualify for benefits, or will qualify
berhak atas imbalan yang lebih rendah. only for reduced benefits.
Penyelesaian program terjadi ketika Grup A settlement occurs when the Group enters
melakukan transaksi yang menghapuskan into a transaction that eliminates all further
semua kewajiban hukum atau konstruktif atas legal or constructive obligation for part or all of
sebagian atau seluruh imbalan dalam program the benefits provided under a defined benefit
imbalan pasti. plan.
Selain itu, Grup menyelenggarakan program Further, the Group has defined benefit
pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan pension plans covering substantially all of its
tetapnya yang pendanaannya dilakukan permanent employees which pension costs
seluruhnya oleh Grup. Kewajiban imbalan are funded by the Group. The pension benefit
pensiun tersebut merupakan nilai kini kewajiban obligation is the present value of the defined
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan benefit obligation at the end of the reporting
dikurangi dengan nilai wajar aset program. period less the fair value of plan assets. The
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun defined benefit obligation is calculated
oleh aktuaris independen dengan annually by an independent actuary using the
menggunakan metode PUC. PUC method.
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
41

u. Perpajakan u. Taxation
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transactions are recognizing
transaksi mengalami kerugian. losses.
Pajak final tersebut tidak termasuk dalam Final tax is no longer governed by PSAK 46.
lingkup yang diatur oleh PSAK 46. Oleh karena Therefore, the Group has decided to present
itu, Grup memutuskan untuk menyajikan beban the final tax arising from interest income as
pajak final sehubungan dengan penghasilan part of “Other Operating Expenses”.
bunga sebagai bagian dari “Beban Operasi
Lainnya”.
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Beban taxation authority. Current tax expense is
pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena determined based on the taxable profit for the
pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan year computed using the prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak The underpayments/overpayments of income

penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban taxes are presented as part of “Income Tax
Pajak Penghasilan, Neto” dalam laporan laba Expense, Net” in the consolidated statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. Grup juga menyajikan income. The Group also presents
bunga/penalti, jika ada, sebagai bagian dari interest/penalty, if any, as part of “Other
“Beban Operasi Lainnya”. Operating Expenses”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat keputusan appealed against, when the result of the
atas keberatan ditetapkan. appeal is determined.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan nilai and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
42

u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i. where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu a business combination and, at the time
transaksi tidak mempengaruhi laba of the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or
loss;
ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. in respect of taxable temporary
investasi pada entitas anak dan asosiasi, differences associated with investments
yang saat pembalikannya dapat in subsidiaries and associates, when the
dikendalikan dan besar kemungkinannya timing of the reversal of the temporary
bahwa perbedaan temporer itu tidak akan differences can be controlled and it is
dibalik dalam waktu dekat. probable that the temporary differences
will not be reversed in the foreseeable
future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak sebelum forward of unused tax losses, to the extent that
dikompensasi, bila kemungkinan besar laba it is probable that taxable profits will be
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which deductible temporary
temporer tersebut dapat dikurangkan, dan rugi differences, and the carry forward of unused
pajak belum dikompensasi dapat dimanfaatkan, tax losses can be utilized, except:
kecuali:
i. jika aset pajak tangguhan timbul dari i. where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference
transaksi yang bukan transaksi kombinasi arises from the initial recognition of an
bisnis dan saat transaksi tidak asset or liability in a transaction that is not
mempengaruhi laba akuntansi maupun a business combination and, at the time
laba kena pajak/rugi pajak; atau of the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or
loss; or
ii. dari perbedaan temporer yang dapat ii. in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui in subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa recognized only to be the extent that it is
perbedaan temporer itu tidak akan dibalik probable that the temporary differences
dalam waktu dekat dan laba kena pajak will not be reversed in the foreseeable
akan tersedia untuk dapat dikompensasi future and taxable profit will be available
dengan perbedaan temporer tersebut. against which the temporary differences
can be utilized.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat reviewed at each reporting date and reduced
tersebut diturunkan apabila laba kena pajak to the extent that is no longer probable that
mungkin tidak memadai untuk sufficient taxable profit will be available to
mengkompensasi sebagian atau semua allow all or part of the benefit of that deferred
manfaat aset pajak tangguhan. tax asset to be utilized.
43

u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai Unrecognized deferred tax assets are
kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui reassessed at each reporting date and are
dan mengakui aset pajak tangguhan yang recognized to the extent that it has become
sebelumnya tidak diakui apabila besar probable that future taxable profit will allow the
kemungkinan bahwa laba kena pajak masa deferred tax assets to be recovered.
depan akan tersedia untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset apply to the year when the asset is realized or
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the liability is settled, based on the tax rates
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak and tax laws that have been enacted or
yang berlaku atau yang telah secara substantif substantively enacted as at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak are offset when a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling hapus exists to offset current tax assets against
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak current tax liabilities, or the deferred tax assets
kini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhan and the deferred tax liabilities relate to the
pada entitas yang sama, atau Grup yang same taxable entity, or the Group intends to
bermaksud untuk memulihkan aset dan settle its current assets and liabilities on a net
liabilitas pajak kini dengan dasar neto. basis.
Penyesuaian atas pajak penghasilan kini dan The adjustments in respect of current and
tangguhan tahun sebelumnya (tidak termasuk deferred income tax of the previous years
bunga dan penalti yang disajikan sebagai (exclusive of interests and penalties, which are
bagian dari “Beban Operasi Lainnya”) disajikan presented as part of “Other Operating
sebagai bagian dari “Beban Pajak Penghasilan, Expenses”) are presented as part of the
Neto” pada laporan laba rugi dan penghasilan “Income Tax Expense, Net” in the
komprehensif lain konsolidasian. consolidated statement of profit or loss and
other comprehensive income.
PPN VAT
Pendapatan, beban dan aset diakui neto atas Revenue, expenses and assets are
jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
i. PPN yang muncul dari pembelian aset atau i. where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh assets or services is not recoverable from
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui the taxation authority, in which case the
sebagai bagian dari biaya perolehan aset VAT is recognized as part of the cost of
atau sebagai bagian dari item beban- acquisition of the asset or as part of the
beban yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
ii. Piutang dan utang yang disajikan termasuk ii. Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
44

v. Instrumen keuangan v. Financial instruments
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as financial

aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar assets at fair value through profit or loss,
melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan loans and receivables, held-to-maturity
dan piutang, investasi yang dimiliki hingga investments and available-for-sale (AFS)
jatuh tempo dan aset keuangan tersedia financial assets. The Group determines the
untuk dijual. Grup menentukan klasifikasi classification of its financial assets at initial
aset keuangan pada saat pengakuan awal recognition and, where allowed and
dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan appropriate, re-evaluates this designation
dievaluasi kembali setiap akhir periode at each end of reporting period.
pelaporan.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan Financial assets are recognized initially at
diukur pada nilai wajar. Dalam hal investasi fair value. In the case of investments that
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba are not being measured at fair value
rugi, nilai wajar tersebut ditambah dengan through profit or loss, directly attributable
biaya transaksi yang dapat diatribusikan transaction costs are being added to the
secara langsung. fair value.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh frame established by regulation or
peraturan dan kebiasan yang berlaku di convention in the marketplace (regular way
pasar (pembelian secara reguler) diakui purchases) are recognized on the trade
pada tanggal perdagangan, seperti tanggal date, i.e., the date that the companies
perusahaan berkomitmen untuk membeli commit to purchase or sell the assets.
atau menjual aset.
Aset keuangan Grup mencakup pinjaman The Group’s financial assets include loans
yang diberikan dan piutang dan aset and receivables and AFS. Cash and cash
keuangan tersedia untuk dijual. Kas dan equivalents, trade and other receivables
setara kas, piutang usaha dan lain-lain dan and other non-current assets (security
aset tidak lancer lainnya (uang jaminan dan deposits and other long-term receivable)
piutang lain-lain jangka panjang) are classified as loans and receivables.
diklasifikasikan sebagai pinjaman yang Other current and non-current financial
diberikan dan piutang. Aset lancar lainnya assets are classified as AFS.
dan aset keuangan tidak lancar lainnya
diklasifikasikan sebagai aset tersedia untuk
dijual.
45

v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran setelah pengakuan awal dari The subsequent measurement of financial

aset keuangan tergantung pada klasifikasi assets depends on their classification as
• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-
adalah aset keuangan non derivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments that are not
ditentukan dan tidak mempunyai quoted in an active market. Such
kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan financial assets are carried at amortized
tersebut dicatat pada biaya perolehan cost using the effective interest rate
yang diamortisasi menggunakan method. Gains and losses are
metode suku bunga efektif. Keuntungan recognized as profit or loss when the
atau kerugian diakui sebagai laba rugi loans and receivables are
pada saat pinjaman dan piutang derecognized or impaired, as well as
dihentikan pengakuannya atau through the amortization process.
mengalami penurunan nilai, serta
melalui proses amortisasi.
Kas dan setara kas, piutang usaha, The Group’s cash and cash
piutang lain-lain dan aset tidak lancar equivalents, trade receivables, other
lainnya (uang jaminan dan piutang lain- receivables and other non-current
lain jangka panjang) Grup termasuk asset (security deposits and other long-
dalam kategori ini. term receivable) are included in this
category.
• Aset keuangan tersedia untuk dijual • AFS financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual AFS financial assets are non-derivative
adalah aset keuangan non derivatif financial assets that are designated as
yang ditetapkan sebagai tersedia untuk available-for-sale or are not classified in
dijual atau yang tidak diklasifikasikan ke any of the three preceding categories.
dalam tiga kategori sebelumnya. After initial measurement, AFS financial
Setelah pengukuran awal, aset assets are measured at fair value with
keuangan tersedia untuk dijual diukur unrealized gains or losses recognized
pada nilai wajar dengan laba atau rugi in the equity until the investment is
yang belum direalisasi diakui dalam derecognized. At that time, the
ekuitas sampai investasi tersebut cumulative gain or loss previously
dihentikan pengakuannya. Pada saat recognized in the equity shall be
itu, laba atau rugi kumulatif yang reclassified to profit or loss as a
sebelumnya diakui dalam ekuitas harus reclassification.
direklasifikasi ke dalam laba atau rugi
sebagai reklasifikasi.
46

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
• Aset keuangan tersedia untuk dijual • AFS financial assets
Investasi yang diklasifikasi sebagai aset The investments classified as AFS

keuangan tersedia untuk dijual adalah financial assets are as follows:
sebagai berikut:
- Investasi pada saham yang tidak - Investments in shares of stock that

tersedia nilai wajarnya dengan do not have readily determinable fair
kepemilikan kurang dari 20% dan value in which the equity interest is
investasi jangka panjang lainnya less than 20% and other long-term
dicatat pada biaya perolehannya. investments are carried at cost.
- Investasi dalam modal saham yang - Investments in equity shares that

tersedia nilai wajarnya dengan have readily determinable fair value
kepemilikan kurang dari 20% dicatat in which the equity interest is less
pada nilai wajar. than 20% are recorded at fair value.
Investasi yang diklasifikasikan sebagai Investment classified as AFS financial

aset keuangan tersedia untuk dijual assets are short-term investments in
adalah investasi jangka pendek dalam marketable securities and long-term
surat-surat berharga dan investasi investment in shares of stock which the
jangka panjang yaitu investasi pada equity interest is less than 20% and are
saham dengan kepemilikan kurang dari stated at their fair market values.
20% yang dinyatakan sebesar nilai
pasar wajar.
Aset keuangan lancar lainnya dan aset Other current financial assets and other
keuangan tidak lancar lainnya termasuk non-current financial assets are
dalam kategori ini. included in this category.
47

Penghentian pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset (or where applicable, a
keuangan (atau, apabila dapat diterapkan part of a financial asset or part of a group
untuk bagian dari aset keuangan atau of similar financial assets) is derecognized
bagian dari kelompok aset keuangan when: (1) the rights to receive cash flows
sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual atas from the financial asset have expired; or (2)
arus kas yang berasal dari aset keuangan the Group has transferred its rights to
tersebut berakhir; atau (2) Grup receive cash flows from the asset or has
memindahkan hak untuk menerima arus kas assumed an obligation to pay the received
yang berasal dari aset tersebut atau cash flows in full without material delay to
menanggung liabilitas untuk membayar arus a third party under a “pass-through”
kas yang diterima tersebut tanpa arrangement; and either (a) the Group has
penundaan yang signifikan kepada pihak transferred substantially all the risks and
ketiga melalui suatu kesepakatan rewards of the asset, or (b) the Group has
penyerahan dan salah satu di antara (a) neither transferred nor retained
Grup secara substansial memindahkan substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan the asset, but has transferred control of the
aset tersebut, atau (b) Grup secara asset.
substansial tidak memindahkan dan tidak
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan tersebut, namun
telah memindahkan pengendalian atas aset
tersebut.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang date whether there is any objective
objektif bahwa aset keuangan atau evidence that a financial asset or a group
kelompok aset keuangan mengalami of financial assets is impaired. A financial
penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset asset or a group of financial assets is
keuangan atau kelompok aset keuangan deemed to be impaired if, and only if, there
dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, is objective evidence of impairment as a
terdapat bukti yang objektif mengenai result of one or more events that have
penurunan nilai sebagai akibat dari satu occurred after the initial recognition of the
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah asset (loss event) and that loss event has
pengakuan awal aset tersebut (peristiwa an impact on the estimated future cash
kerugian), dan peristiwa kerugian tersebut flows of the financial asset or the group of
berdampak pada estimasi arus kas masa financial assets that can be reliably
depan aset keuangan atau kelompok aset estimated.
keuangan yang dapat diestimasi secara
andal.
48

Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi Evidence of impairment may include
pihak peminjam atau kelompok peminjam indications that the debtors or a group of
mengalami kesulitan keuangan signifikan, debtors is experiencing significant financial
wanprestasi atau tunggakan pembayaran difficulty, default or delinquency in interest
bunga atau pokok, terdapat kemungkinan or principal payments, the probability that
bahwa pihak peminjam akan dinyatakan they will enter bankruptcy or other financial
pailit atau melakukan reorganisasi reorganization, and when observable data
keuangan lainnya dan pada saat data yang indicate that there is a measurable
dapat diobservasi mengindikasikan adanya decrease in the estimated future cash
penurunan yang dapat diukur atas estimasi flows, such as increase in arrears or
arus kas masa datang, seperti economic conditions that correlate with
meningkatnya tunggakan atau kondisi defaults.
ekonomi yang berkorelasi dengan
wanprestasi.
• Aset keuangan yang dicatat pada biaya • Financial assets carried at amortized
perolehan yang diamortisasi cost
Untuk pinjaman yang diberikan dan For loans and receivables carried at
piutang yang dicatat pada biaya amortized cost, the Group first
perolehan yang diamortisasi, Grup assesses individually whether objective
pertama kali secara individual evidence of impairment exists
menentukan bahwa terdapat bukti individually for financial assets that are
objektif mengenai penurunan nilai atas individually significant, or collectively
aset keuangan yang signifikan secara for financial assets that are not
individual, atau secara kolektif untuk individually significant.
aset keuangan yang tidak signifikan
secara individual.
Jika Grup menentukan tidak terdapat If the Group determines that no

bukti objektif mengenai penurunan nilai objective evidence of impairment exists
atas aset keuangan yang dinilai secara for an individually assessed financial
individual, terlepas aset keuangan asset, whether significant or not, it
tersebut signifikan atau tidak, maka includes the asset in a group of
Grup memasukkan aset tersebut ke financial assets with similar credit risk
dalam kelompok aset keuangan yang characteristics and collectively
memiliki karakteristik risiko kredit yang assesses them for impairment. Assets
sejenis dan menilai penurunan nilai that are individually assessed for
kelompok tersebut secara kolektif. Aset impairment and for which an
yang penurunan nilainya dinilai secara impairment loss is, or continues to be,
individual dan untuk itu kerugian recognized are not included in a
penurunan nilai diakui atau tetap diakui, collective assessment or impairment.
tidak termasuk dalam penilaian atau
penurunan nilai secara kolektif.
49

perolehan yang diamortisasi (lanjutan) cost (continued)
Jika terdapat bukti objektif bahwa When there is objective evidence that
kerugian penurunan nilai telah terjadi, an impairment loss has been incurred,
jumlah kerugian tersebut diukur the amount of the loss is measured as
sebagai selisih antara nilai tercatat aset the difference between the asset’s
dengan nilai kini estimasi arus kas carrying amount and the present value
masa datang (tidak termasuk kerugian of estimated future cash flows
kredit di masa mendatang yang belum (excluding future credit losses that
terjadi). Nilai kini estimasi arus kas have not been incurred). The present
masa datang didiskonto menggunakan value of the estimated future cash flows
suku bunga efektif awal dari aset is discounted at the financial asset’s
keuangan tersebut. Jika pinjaman yang original effective interest rate. If a loan
diberikan atau piutang memiliki suku or receivable has a variable interest
bunga variabel, tingkat diskonto untuk rate, the discount rate for measuring
mengukur kerugian penurunan nilai impairment loss is the current effective
adalah suku bunga efektif terkini. interest rate.
Nilai tercatat aset keuangan dikurangi The carrying amount of the financial
melalui penggunaan akun cadangan asset is reduced through the use of an
dan jumlah kerugian tersebut diakui allowance account and the amount of
secara langsung dalam laba rugi. the loss is directly recognized in profit
Pendapatan bunga terus diakui atas or loss. Interest income continues to be
nilai tercatat yang telah dikurangi accrued on the reduced carrying
tersebut berdasarkan suku bunga yang amount based on the rate of interest
digunakan untuk mendiskontokan arus used to discount future cash flows for
kas masa depan dengan tujuan untuk the purpose of measuring impairment
mengukur kerugian penurunan nilai. loss.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables, together with
beserta dengan cadangan terkait the associated allowance, are written
dihapuskan jika tidak terdapat off when there is no realistic prospect of
kemungkinan yang realistis atas future recovery and all collaterals, if
pemulihan di masa mendatang dan any, have been realized or transferred
seluruh agunan, jika ada, sudah to the Group.
direalisasi atau ditransfer kepada Grup.
Jika, dalam tahun berikutnya, nilai If, in a subsequent year, the amount of
estimasi kerugian penurunan nilai aset the estimated impairment loss
keuangan bertambah atau berkurang increases or decreases because of an
yang dikarenakan peristiwa yang terjadi event occurring after the impairment
setelah penurunan nilai diakui, maka was recognized, the previously
kerugian penurunan nilai yang recognized impairment loss is
sebelumnya diakui ditambahkan atau increased or reduced (recovered) by
dikurangi (dipulihkan) dengan adjusting the allowance account.
menyesuaikan akun cadangan.
50

perolehan yang diamortisasi (lanjutan) cost (continued)
Pemulihan tersebut tidak boleh The reversal may not result in a

mengakibatkan nilai tercatat aset carrying amount of the financial asset
keuangan melebihi biaya perolehan exceeding the amortized cost that
diamortisasi yang seharusnya jika should be charged if the impairment
penurunan nilai tidak diakui pada were not recognized at the date of the
tanggal pemulihan dilakukan. Jika impairment is reversed. If a future
penghapusan nantinya terpulihkan, write-off is later recovered, the
jumlah pemulihan aset keuangan diakui recovery is recognized in profit or loss.
pada laba rugi.
• Aset keuangan yang tersedia untuk • AFS financial assets

dijual
Dalam hal investasi ekuitas In the case of equity investment

diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as AFS financial assets,
yang tersedia untuk dijual, bukti objektif objective evidence would include a
akan termasuk penurunan nilai wajar significant or prolonged decline in the
yang signifikan dan berkepanjangan di fair value of the investment below its
bawah nilai perolehan investasi cost.
tersebut.
Ketika terdapat bukti penurunan nilai, Where there is evidence of impairment,

kerugian kumulatif - yang diukur the cumulative loss - measured as the
sebagai selisih antara biaya perolehan difference between the acquisition cost
dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian and the current fair value, less any
penurunan nilai investasi yang impairment loss on that investment
sebelumnya diakui pada laba atau rugi previously recognized in profit or loss is
direklasifikasikan dari ekuitas ke dalam reclassified from equity to profit or loss.
laba atau rugi.
Kerugian penurunan nilai atas investasi Impairment losses on equity

ekuitas tidak dihapuskan melalui laba investments are not written-off through
atau rugi; sedangkan peningkatan nilai the profit or loss; increases in their fair
wajar setelah penurunan nilai diakui value after impairment are recognized
dalam ekuitas. in equity.
Dalam hal instrumen utang yang In the case of debt instruments

diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as AFS investments,
tersedia untuk dijual, penurunan nilai impairment is assessed based on the
dinilai berdasarkan kriteria yang sama same criteria as financial assets carried
dengan aset keuangan yang dicatat at amortized cost. Future interest
sebesar biaya perolehan diamortisasi. income is based on the reduced
Pendapatan bunga masa depan carrying amount and is accrued based
didasarkan pada nilai tercatat dikurangi on the rate of interest used to discount
dan diakui berdasarkan suku bunga future cash flows for the purpose of
yang digunakan untuk mendiskontokan measuring impairment loss.
arus kas masa depan dengan tujuan
untuk mengukur kerugian penurunan
nilai.
51

• Aset keuangan yang tersedia untuk • AFS financial assets (continued)

dijual (lanjutan)
Akrual tersebut dicatat sebagai bagian Such accrual is recorded as part of

dari "Penghasilan Bunga" dalam “Interest Income” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. Jika, comprehensive income. If, in
pada tahun berikutnya, nilai wajar subsequent year, the fair value of a
instrumen utang meningkat dan debt instrument increased and the
peningkatan tersebut dapat secara increase can be objectively related to
objektif dihubungkan dengan peristiwa an event occurring after the impairment
yang terjadi setelah penurunan nilai loss was recognized in profit or loss, the
diakui dalam laba rugi, maka kerugian impairment loss is reversed through the
penurunan nilai tersebut harus profit or loss.
dipulihkan melalui laba rugi.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba atau rugi, liabilitas profit or loss, financial liabilities at
keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost, or as derivatives
perolehan diamortisasi atau derivatif yang designated as hedging instruments in an
telah ditetapkan untuk tujuan lindung nilai effective hedge, as appropriate. The Group
yang efektif, jika sesuai. Grup menentukan determines the classification of its financial
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of financial
liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities at amortized cost, inclusive of
biaya perolehan diamortisasi, termasuk directly attributable transaction costs.
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
Liabilitas keuangan Grup mencakup utang The Group’s financial liabilities include
bank jangka pendek, utang usaha, utang short-term bank loans, trade payables,
lain-lain, beban akrual, utang sewa other payables, accrued expenses, finance
pembiayaan, utang bank jangka panjang lease payables, long-term bank loans and
dan utang lain-lain jangka panjang. other long-term liability.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, utang dan After initial recognition, interest-bearing

pinjaman yang dikenakan bunga diukur loans and borrowings are subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest rate method.
52

ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
Pada tanggal pelaporan, beban bunga At the reporting dates, accrued interest is
masih harus dibayar dicatat secara terpisah recorded separately from the associated
dari pokok pinjaman terkait dalam bagian borrowings within the current liabilities
liabilitas lancar. Keuntungan atau kerugian section. Gains and losses are recognized
harus diakui dalam laporan laba rugi dan in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income
konsolidasian ketika liabilitas tersebut when the liabilities are derecognized as
dihentikan pengakuannya serta melalui well as through the effective interest rate
proses amortisasi suku bunga efektif. amortization process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking into

dengan mempertimbangkan diskonto atau account any discount or premium on
premium atas perolehan dan komisi atau acquisition and fee or costs that are an
biaya yang merupakan bagian tidak integral part of the effective interest rate.
terpisahkan dari suku bunga efektif. The effective interest rate amortization is
Amortisasi suku bunga efektif dicatat included in finance expenses in the
sebagai beban keuangan dalam laporan consolidated statement of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income.
konsolidasian.
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain-lain, Liabilities for trade payables, other
beban akrual, dan utang lain-lain jangka payables, accrued expenses, and other
panjang dinyatakan sebesar jumlah tercatat long-term liability are stated at carrying
(jumlah nominal) yang kurang lebih sebesar amounts (nominal amounts), which
nilai wajarnya. approximate their fair value.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation under the liability is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or has expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan When an existing financial liability is

dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi replaced by another from the same lender
pinjaman yang sama dengan ketentuan on substantially different terms, or the
yang berbeda secara substansial, atau terms of an existing liability are
modifikasi secara substansial atas liabilitas substantially modified, such an exchange
keuangan yang saat ini ada, maka or modification is treated as a
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat derecognition of the original liability and
sebagai penghapusan liabilitas keuangan the recognition of a new liability, and the
awal dan pengakuan liabilitas keuangan difference in the respective carrying
baru dan selisih antara nilai tercatat liabilitas amounts is recognized in profit or loss.
keuangan tersebut diakui sebagai laba atau
rugi.
53

iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan offset and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat position if, and only if, there is a currently
hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts and there is an
telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas intention to settle on a net basis, or to
keuangan tersebut dan terdapat intensi realize the assets and settle the liabilities
untuk menyelesaikan dengan simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah nilai dimana suatu aset Fair value is the amount for which an asset
dapat dipertukarkan, atau suatu liabilitas could be exchanged, or a liability settled,
diselesaikan antara pihak yang memahami between knowledgeable, willing parties in
dan berkeinginan untuk melakukan an arm's length transaction on the
transaksi wajar (arm's length transaction) measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the
instrumen keuangan dengan menggunakan fair value of an instrument using quoted
harga kuotasi di pasar aktif untuk instrumen prices in an active market for that
tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika instrument. A market is regarded as active
harga kuotasi sewaktu-waktu dan secara if quoted prices are readily and regularly
berkala tersedia dan mencerminkan available and represent actual and
transaksi pasar yang aktual dan rutin dalam regularly occurring market transactions on
suatu transaksi yang wajar. an arm's length basis.
Jika pasar untuk suatu instrumen keuangan If a market for a financial instrument is not
tidak aktif, Grup menentukan nilai wajar active, the Group establishes fair value
dengan menggunakan teknik penilaian. using a valuation technique. Valuation
Teknik penilaian mencakup penggunaan techniques include using recent
transaksi pasar terkini yang dilakukan arm's length transactions between
secara wajar oleh pihak-pihak yang knowledgeable and willing parties, and if
memahami, berkeinginan, dan jika tersedia, available, reference to the current fair
referensi atas nilai wajar terkini dari value of other instruments that are
instrumen lain yang secara substansial substantially the same, discounted cash
sama, penggunaan analisa arus kas yang flows analysis and option pricing models.
didiskonto dan penggunaan model
penetapan harga opsi (option pricing
model).
54

Teknik penilaian yang dipilih The chosen valuation technique makes

memaksimalkan penggunaan input pasar, maximum use of market inputs, relies as
dan meminimalkan penggunaan estimasi little as possible on estimates specific to
yang bersifat spesifik dari Grup, the Group, incorporates all factors that
memasukkan semua faktor yang akan market participants would consider in
dipertimbangkan oleh para pelaku pasar setting a price, and is consistent with
dalam menetapkan suatu harga dan accepted economic methodologies for
konsisten dengan metodologi ekonomi pricing financial instruments.
yang diterima dalam penetapan harga
instrumen keuangan.
Input yang digunakan dalam teknik Inputs to valuation techniques reasonably

penilaian secara memadai mencerminkan represent market expectations and
ekspektasi pasar dan ukuran atas faktor measures of the risk-return factors
risiko dan pengembalian (risk-return) yang inherent in the financial instrument. The
melekat pada instrumen keuangan. Grup Group calibrates valuation techniques and
mengkalibrasi teknik penilaian dan menguji tests them for validity using prices from
validitasnya dengan menggunakan harga- observable current market transactions in
harga dari transaksi pasar terkini yang the same instrument or based on other
dapat diobservasi untuk instrumen yang available observable market data.
sama atau atas dasar data pasar lainnya
yang tersedia yang dapat diobservasi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen The best evidence of the fair value of a
keuangan pada saat pengakuan awal financial instrument at initial recognition is
adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar the transaction price, i.e, the fair value of
dari pembayaran yang diberikan atau the consideration given or received, unless
diterima, kecuali jika nilai wajar dari the fair value of that instrument is
instrumen keuangan tersebut ditentukan evidenced by comparison with the other
dengan perbandingan dengan transaksi observable current market transactions in
pasar terkini yang dapat diobservasi dari the same instrument (i.e., without
suatu instrumen yang sama (yaitu tanpa modification or repackaging), or based on
modifikasi atau pengemasan ulang), atau a valuation technique whose variables
berdasarkan suatu teknik penilaian yang include only data from observable markets.
variabelnya hanya menggunakan data dari
pasar yang dapat diobservasi.
Jika harga transaksi memberikan bukti When transaction price provides the best
terbaik atas nilai wajar pada saat evidence of fair value at initial recognition,
pengakuan awal, maka instrumen the financial instrument is initially
keuangan pada awalnya diukur pada harga measured at the transaction price and any
transaksi dan selisih antara harga transaksi difference between this price and the value
dan nilai yang sebelumnya diperoleh dari initially obtained from a valuation model is
model penilaian diakui dalam laporan laba subsequently recognized in the statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
setelah pengakuan awal tergantung pada income depending on the individual facts
masing-masing fakta dan keadaaan dari and circumstances of the transaction but
transaksi tersebut namun tidak lebih not later than when the valuation is
lambat dari saat penilaian tersebut supported wholly by observable market
didukung sepenuhnya oleh data pasar data or the transaction is closed out.
yang dapat diobservasi atau saat transaksi
ditutup.
55

Nilai wajar mencerminkan risiko kredit atas Fair values reflect the credit risk of the
instrumen keuangan dan termasuk financial instruments and include
penyesuaian yang dilakukan untuk adjustments to take account of the credit
memasukkan risiko kredit Grup dan pihak risk of the Group and counterparty where
lawan, mana yang lebih sesuai. Estimasi appropriate. Fair value estimates obtained
nilai wajar yang diperoleh dari model from models are adjusted for any other
penilaian akan disesuaikan untuk factors, such as liquidity risk or model
mempertimbangkan faktor-faktor lainnya, uncertainties, to the extent that the Group
seperti risiko likuiditas atau ketidakpastian believes a third-party market participation
model penilaian, sepanjang Grup yakin would take them into account in pricing a
bahwa keterlibatan suatu pasar pihak transaction.
ketiga akan mempertimbangkan faktor-
faktor tersebut dalam penetapan harga
suatu transaksi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dapat financial statements can be classified in
dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, fair value hierarchy levels, based on the
berdasarkan tingkatan sebagai berikut: following:
- Tingkat 1: Harga kuotasian (tidak - Level 1: Quted price (unadjusted) in

disesuaikan) dari pasar aktif untuk active markets for identical assets or
aset atau liabilitas yang identik. liabilities.
- Tingkat 2: Input selain harga yang - Level 2: inputs other than quoted
dikutip dari pasar yang disertakan prices included within Level 1 that are
pada tingkat 1 yang dapat diobservasi observable for the asset or liability,
untuk aset dan liabilitas, baik secara either directly (as a price) or indirectly
langsung (yaitu sebagai suatu harga) (as derived from price).
atau secara tidak langsung (sebagai
turunan dari harga).
- Tingkat 3: Input untuk aset atau - Level 3: input for asset or liabilities
liabilitas yang tidak didasarkan pada based on unobservable inputs for the
data pasar yang dapat diobservasi asset or liability.
(informasi yang tidak dapat
diobservasi).
w. Informasi segmen w. Segment information
Segmen merupakan komponen Grup yang A segment is a distinguishable component of

dapat dibedakan dalam menghasilkan produk the Group that is engaged either in providing
atau jasa (segmen usaha), atau menghasilkan products or services (business segment),
produk atau jasa dalam suatu lingkungan or in providing products or services
ekonomi (segmen geografis). within a particular economic environment
(geographical segment).
56

w. Informasi segmen (lanjutan) w. Segment information (continued)
Segmen usaha menyajikan produk atau jasa Business segments provide products or
yang memiliki risiko dan hasil yang berbeda services that are subject to risks and returns
dengan risiko dan hasil segmen usaha yang that are different from those of other business
lain. Segmen geografis menyajikan produk atau segments. Geographical segments provide
jasa pada lingkungan ekonomi tertentu dan products or services within a particular
komponen tersebut memiliki risiko dan imbalan economic environment that is subject to risks
yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada and returns that are different from those of
komponen yang beroperasi pada lingkungan components operating in other economic
ekonomi (wilayah) lain. environments (area).
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen merupakan item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta yang dapat dialokasikan dengan dasar allocated on a reasonable basis to that
yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen segment. They are determined after
ditentukan setelah saldo dan transaksi antar intra-group balances and intra-group
Grup dieliminasi sebagai bagian dari proses transactions are eliminated as part of
konsolidasian. consolidation process.
x. Laba per saham dasar x. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing income for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the parent company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted-average number of shares
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, the
Perusahaan tidak mempunyai potensi saham Company has no outstanding potential dilutive
biasa yang bersifat dilutif. ordinary shares.
y. Modal saham y. Share capital
Modal saham diklasifikasikan sebagai ekuitas. Share capital is classified as equity. The
Hasil dari penerbitan saham disajikan pada proceeds from the issuance of ordinary or
ekuitas sebagai modal saham sebesar nilai common shares are presented in equity as
nominal saham yang diterbitkan dan setiap share capital to the extent of the par value
kelebihan atas nilai nominal atau saham yang issued shares and any excess of the proceeds
diterbitkan dikurangi biaya tambahan yang over the par value or shares issued less any
secara langsung terkait dengan penerbitan, incremental costs directly attributable to the
neto pajak, disajikan pada ekuitas sebagai issuance, net of tax, is presented in equity as
“Tambahan Modal Disetor, Neto”. “Additional Paid-in Capital, Net”.
z. Saldo laba z. Retained earnings
Saldo laba merupakan akumulasi atas laba Retained earnings represent the cumulative
atau rugi bersih periode berjalan, pembagian balance of periodic net income or loss,
dividen, penyesuaian atas periode sebelumnya, dividend contributions, prior period
dampak atas perubahan kebijakan akuntansi adjustments, effect of changes in accounting
dan penyesuaian atas modal lainnya, jika ada. policy and other capital adjustments, if any.
57

aa. Penghasilan (rugi) komprehensif lain aa. Other comprehensive income (loss)
Penghasilan (rugi) komprehensif lain terdiri dari Other comprehensive income (loss)
pendapatan dan beban (termasuk pos yang comprises items of income and expense
sebelumnya disajikan dalam laporan (including items previously presented under
perubahan ekuitas konsolidasian) yang tidak the consolidated statement of changes in
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian equity) that are not recognized in the
untuk tahun berjalan sesuai dengan PSAK. consolidated statement of profit or loss for the
year in accordance with PSAK.
ab. Provisi ab. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group
(baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle
sumber daya yang mengandung manfaat the obligation and a reliable estimate of the
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai amount of the obligation can be made.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that
daya untuk menyelesaikan kewajiban an outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
ac. Peristiwa setelah periode pelaporan ac. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Group’s
Grup pada periode pelaporan (menyesuaikan position at the reporting period (adjusting
peristiwa) tercermin dalam laporan keuangan events) are reflected in the consolidated
konsolidasian. Peristiwa setelah periode financial statements. Events after the reporting
pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, period that are not adjusting events, if any, are
jika ada, diungkapkan ketika material terhadap disclosed when material to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
ad. Standar akuntansi yang telah diterbitkan ad. Accounting standards issued but not yet
tetapi belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi dan interpretasi yang telah The standards and interpretations that are
disahkan oleh DSAK, tetapi belum berlaku issued by DSAK, but not yet effective for
efektif untuk laporan keuangan konsolidasian current consolidated financial statements of
Grup tahun berjalan diungkapkan di bawah ini. the Group are disclosed below. The Group
Grup bermaksud untuk menerapkan standar intends to adopt these standards, if applicable,
tersebut, jika dipandang relevan, saat telah when they become effective.
menjadi efektif.
58

tetapi belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Berlaku efektif pada atau setelah Effective beginning on or after January 1, 2019
1 Januari 2019
• ISAK 33 - Transaksi Valuta Asing dan • ISAK 33 - Foreign Currency Transaction

Imbalan di Muka, berlaku efektif 1 Januari and Advance Consideration, effective
2019 dengan penerapan dini January 1, 2019, and earlier application
diperkenankan. is permitted.
Amandemen ini mengklarifikasi This amendment clarifies the use of the

penggunaan tanggal transaksi untuk transaction date to determine the
menentukan kurs yang digunakan pada exchange rate used in the initial
pengakuan awal aset, beban atau recognition of the related asset, expense
penghasilan terkait pada saat entitas telah or income at the time the entity has
menerima atau membayar imbalan di received or paid advance consideration in
muka dalam mata uang asing. the foreign currency.
• ISAK 34 - Ketidakpastian dalam • ISAK 34 - Uncertainty over Income Tax

Perlakuan Pajak Penghasilan, berlaku Treatments, effective January 1, 2019,
efektif 1 Januari 2019 dengan penerapan and earlier application is permitted.
dini diperkenankan.
Interpretasi ini merupakan interpretasi atas This Interpretation which is the

PSAK 46: Pajak Penghasilan yang interpretation of PSAK 46: Income Taxes,
bertujuan untuk mengklarifikasi dan clarifies and provides guidance to reflect
memberikan panduan dalam the uncertainty of income tax treatments
merefleksikan ketidakpastian perlakuan in the consolidated financial statements.
pajak penghasilan dalam laporan
keuangan konsolidasian.
• Amandemen PSAK 24 (2018) - Imbalan • Amendment to PSAK 24 (2018) -

Kerja tentang Amendemen, kurtailmen, Employee Benefits on the Plan
atau Penyelesaian Program, berlaku Amendment, Curtailment or Settlement,
efektif 1 Januari 2019 dengan penerapan effective January 1, 2019, and earlier
dini diperkenankan. application is permitted.
Amendemen ini memberikan panduan This amendment provides clearer

yang lebih jelas bagi entitas dalam guidance for entities in recognizing past
mengakui biaya jasa lalu, keuntungan dan service costs, settlement gains and
kerugian penyelesaian, biaya jasa kini dan losses, current service costs and net
bunga neto setelah adanya amendemen, interest after plan amendment,
kurtailmen, atau penyelesaian program curtailment or settlement because they
karena menggunakan asumsi aktuarial use the new actuarial assumptions
terbaru (sebelumnya menggunakan (previously using actuary assumptions at
asumsi akturial pada awal periode the beginning of the period of annual
pelaporan tahunan). Selain itu, report). In addition, amendment to
Amendemen PSAK 24 juga PSAK 24 also clarifies how the
mengklarifikasi bagaimana persyaratan accounting requirements for plan
akuntansi untuk amendemen, kurtailmen, amendment, curtailment or settlement
atau penyelesaian program dapat can affect the upper limit of asset
mempengaruhi persyaratan batas atas requirements which can be seen from the
aset yang terlihat dari pengurangan reduction in surplus which causes the
surplus yang menyebabkan dampak batas impact of the asset's upper limit to
atas aset berubah. change.
59

• Penyesuaian 2018 PSAK 46: Pajak • 2018 Improvement to PSAK 46: Income
Penghasilan, berlaku efektif 1 Januari Taxes, effective January 1, 2019, and
2019 dengan penerapan dini early application is permitted.
diperkenankan.
Penyesuaian ini menegaskan mengenai This improvement affirming the

konsekuensi pajak penghasilan atas consequences of income tax on dividends
dividen (sebagaimana didefinisikan dalam (as defined in PSAK 71: Financial
PSAK 71: Instrumen Keuangan) timbul Instruments) arises when an entity
ketika entitas mengakui liabilitas untuk recognizes liabilities to pay dividends. The
membayar dividen. Konsekuensi pajak consequences of the income tax are more
penghasilan tersebut lebih terkait secara directly related to past transactions or
langsung dengan transaksi atau peristiwa events that generate profits that can be
masa lalu yang menghasilkan laba yang distributed rather than distribution to the
dapat didistribusikan daripada dengan owner. Therefore, the entity recognizes
distribusi kepada pemilik. Oleh karena itu, the consequences of the income tax in
entitas mengakui konsekuensi pajak profit or loss, other comprehensive
penghasilan tersebut dalam laba rugi, income or equity in accordance with the
penghasilan komprehensif lain atau entity's initial recognition of the past
ekuitas sesuai dengan pengakuan awal transaction or event.
entitas atas transaksi atau peristiwa masa
lalu tersebut.
Berlaku efektif pada atau setelah Effective beginning on or after

1 Januari 2020 January 1, 2020
• PSAK 71: Instrumen Keuangan, yang • PSAK 71: Financial Instruments, adopted
diadopsi dari IFRS 9, berlaku efektif from IFRS 9, effective January 1, 2020,
1 Januari 2020 dengan penerapan dini and earlier application is permitted.
diperkenankan.
PSAK ini mengatur klasifikasi dan This PSAK provides for classification and
pengukuran instrumen keuangan measurement of financial instruments
berdasarkan karakteristik dari arus kas based on the characteristics of
kontraktual dan model bisnis entitas; contractual cash flows and business
metode kerugian kredit ekspektasian model of the entity; expected credit loss
untuk penurunan nilai yang menghasilkan impairment model resulting to information
informasi yang lebih tepat waktu, relevan that are more timely, relevant and
dan dimengerti oleh pemakai laporan understandable to users of the financial
keuangan; akuntansi untuk lindung nilai statements; accounting for hedging that
yang merefleksikan manajemen risiko reflect the entity's risk management better
entitas lebih baik dengan by introducing more general requirements
memperkenalkan persyaratan yang lebih based on management's judgment.
umum berdasarkan pertimbangan
manajemen.
60

• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 72: Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan, yang diadopsi dari Customers, adopted from IFRS 15,
IFRS 15, berlaku efektif 1 Januari 2020 effective January 1, 2020, and earlier
dengan penerapan dini diperkenankan. application is permitted.
PSAK ini adalah standar tunggal untuk This PSAK is a single standard for
pengakuan pendapatan yang merupakan revenue recognition that represents a
proyek bersama antara International joint project between the International
Accounting Standards Board (IASB) dan Accounting Standards Board (IASB) and
Financial Accounting Standards Board the Financial Accounting Standards
(FASB), yang mengatur model Board (FASB), which provides revenue
pengakuan pendapatan dari kontrak recognition from contracts with
dengan pelanggan, dan entitas customers, and expects the entity to
diharapkan melakukan analisis sebelum perform assessment before recognizing
mengakui pendapatan. the revenue.
• PSAK 73: Sewa, yang diadopsi dari • PSAK 73: Leases, adopted from IFRS 16,
IFRS 16, berlaku efektif 1 Januari 2020 effective January 1, 2020, and earlier
dengan penerapan dini diperkenankan, application is permitted, but not before an
tetapi untuk entitas yang juga telah entity applies PSAK 72: Revenue from
menerapkan PSAK 72: Pendapatan dari Contracts with Customers.
Kontrak dengan Pelanggan.
PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan, This PSAK established the principles of
pengukuran, penyajian dan recognition, measurement, presentation,
pengungkapan atas sewa dengan and disclosure of the lease by introducing
memperkenalkan model akuntansi a single accounting model, with the
tunggal, dengan mensyaratkan untuk requirement to recognize the right-of-use
mengakui aset hak-guna (right-of-use assets and liability of the lease; there are
assets) dan liabilitas sewa. Terdapat 2 (two) optional exclusions in the
2 (dua) pengecualian opsional dalam recognition of the lease assets and
pengakuan aset dan liabilitas sewa, yakni liabilities: (i) short-term lease and (ii) lease
untuk: (i) sewa jangka-pendek dan (ii) with low-value underlying assets.
sewa yang aset pendasarnya (underlying
assets) bernilai-rendah.
• Amandemen PSAK 15 - Investasi pada • Amendment to PSAK 15 - Investments in

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama: Joint Associates and Joint Ventures:
Kepentingan Jangka Panjang pada Long-term Interests in Associates and
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama, Joint Ventures, effective
berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan January 1, 2020, and earlier application
penerapan dini diperkenankan. is permitted.
Amendemen ini mengatur bahwa entitas This amendment provides that the entity
juga menerapkan PSAK 71 atas instrumen also applies PSAK 71 on the financial
keuangan pada entitas asosiasi atau instruments to associates or joint ventures
ventura bersama dimana metode ekuitas where the equity method is not applied.
tidak diterapkan. Hal ini termasuk This includes long-term interests that
kepentingan jangka panjang yang secara substantively form the entity's net
substansi membentuk bagian investasi investment in associates or joint ventures.
neto entitas pada entitas asosiasi atau
ventura bersama.
61

• Amandemen PSAK 71 - Instrumen • Amendment to PSAK 71 - Financial

Keuangan: Fitur Percepatan Pelunasan Instruments: Prepayment Features with
dengan Kompensasi Negatif, berlaku Negative Compensation, effective
efektif 1 Januari 2020 dengan penerapan January 1, 2020, and earlier application
dini diperkenankan. is permitted.
Amendemen ini mengatur bahwa aset This amendment provides that a financial
keuangan dengan fitur percepatan asset with prepayment features that may
pelunasan yang dapat mengakibatkan result in negative compensation qualifies
kompensasi negatif memenuhi kualifikasi as a contractual cash flow derived solely
sebagai arus kas kontraktual yang berasal from the principal and interest of the
semata dari pembayaran pokok dan bunga principal amount owed.
dari jumlah pokok terutang.
Grup sedang mengevaluasi dampak dari The Group is presently evaluating and has not
standar akuntansi tersebut dan belum determined the effects of these accounting
menentukan dampaknya terhadap laporan standards on its consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,

AKUNTANSI YANG PENTING ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the disclosure
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir of contingent liabilities, at the end of the reporting
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi year. Uncertainty about these assumptions and
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require a
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset material adjustment to the carrying amounts of the
dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. assets and liabilities affected in future years.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi financial liabilities based on their evaluation if they
yang ditetapkan PSAK 55 dipenuhi. Dengan meet the definition set forth in PSAK 55.
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan Accordingly, the financial assets and financial
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup liabilities are accounted for in accordance with the
seperti diungkapkan pada Catatan 2v. Group’s accounting policies disclosed in Note 2v.
62

AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Investasi pada entitas anak Investment in subsidiaries
Grup menetapkan bahwa Grup memiliki kendali atas The Group determined that it has control over its
entitas anaknya (Catatan 1d) dengan subsidiaries (Note 1d) by considering, among
mempertimbangkan, antara lain, kekuasaan atas others, its power over the investee, exposure or
investee, eksposur atau hak atas imbal hasil rights to variable returns from its involvement with
variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan the investee, and the ability to use its power over
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya the investee to affect its returns. The following
atas investee yang mempengaruhi jumlah imbal were also considered:
hasil. Hal-hal berikut juga sebagai bahan
pertimbangan:
• Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak • The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee vote holders of the investee
• Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual • Rights arising from other contractual
lain arrangements
• Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki • The Group’s voting rights and potential voting
Grup rights
Konsolidasian entitas dimana Grup hanya memiliki Consolidation of entities in which the Group owns
50% atau kurang dari mayoritas hak suara only 50% or less than majority of voting rights
Grup menetapkan bahwa Grup mengendalikan The Group determined that it controls certain
entitas tertentu walaupun Grup memiliki 50% atau entities even though it owns 50% or less than
kurang dari mayoritas hak suara. Faktor-faktor yang majority of the voting rights. The factors
dipertimbangkan termasuk, antara lain, besarnya considered include, among others, the size of its
kuasa hak suara saham, relatif besarnya dan block of voting shares, the relative size and
pembagian kepemilikan pemegang saham lain serta dispersion of holdings of other shareholders, and
pengaturan kontraktual untuk mengarahkan contractual arrangements to direct the relevant
kegiatan entitas yang relevan. activities of the entities.
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associates
Grop menetapkan bahwa Grup mempunyai The Group determined that it exercises significant
pengaruh signifikan pada entitas asosiasi (Catatan influence over its associates (Note 13) by
13) dengan mempertimbangkan, antara lain, considering, among others, its ownership interest
kepemilikan Grup (memiliki 20% atau lebih hak (holding 20% or more of the voting power of the
suara atas investee), dewan perwakilan dan investee), board representation and participation
partisipasi atas sub-dewan komite serta pengaturan on board sub-committees and other contractual
kontraktual lainnya. terms.
63

Sewa Leases
Sewa operasi Operating leases
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana The Group has several leases whereas the Group
Grup bertindak sebagai lessee untuk beberapa acts as lessee in respect of several outlets and
sewa outlet dan gudang. Grup mengevaluasi warehouses rental. The Group evaluates whether
apakah terdapat risiko dan manfaat yang signifikan significant risks and rewards of ownership of the
dari aset sewa yang dialihkan berdasarkan leased assets are transferred based on PSAK 30,
PSAK 30, Sewa, yang mensyaratkan Grup untuk Leases, which requires the Group to make
membuat pertimbangan dan estimasi dari judgment and estimates of the transfer of risks and
pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan rewards related to the ownership of asset.
kepemilikan aset.
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Grup Based on the review performed by the Group for the
atas perjanjian sewa outlet dan gudang yang ada current rental agreement of outlets and
saat ini, maka transaksi sewa tersebut warehouses, accordingly, the rent transactions
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. were classified as operating lease.
Sewa pembiayaan Finance leases
Grup mempunyai perjanjian sewa dimana Grup The Group has a lease whereby the Group acts as
bertindak sebagai lessee. Grup telah menentukan lessee. The Group has determined that based on
bahwa berdasarkan evaluasi syarat dan ketentuan an evaluation of the terms and conditions of lease
perjanjian sewa, lessee telah memindahkan semua arrangements, that it had transferred all significant
risiko signifikan dan pemilikan aset sewa kepada risks and rewards of ownership of the leased assets
lessor. to the lessor.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency
lingkungan ekonomi primer dimana entitas of the primary economic environment in which each
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang entity operates. It is the currency that mainly
yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari influences the revenue and cost of rendering
jasa yang diberikan. services.
Alokasi harga beli dan penurunan nilai goodwill Purchase price allocation and goodwill impairment
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of

estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase price
mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar wajar to the fair market values of the assets and liabilities
aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset purchased, including intangible assets. Certain
takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Grup business acquisition of the Group has resulted in
menimbulkan goodwill. Sesuai PSAK 22: Kombinasi goodwill. Under PSAK 22: Business Combinations,
Bisnis, goodwill tidak diamortisasi dan diuji such goodwill is not amortized and subject to an
penurunan nilainya setiap tahun. annual impairment testing.
Nilai tercatat goodwill Grup pada tanggal The carrying amount of the Group’s goodwill as of
31 Desember 2018 dan 2017 sebesar December 31, 2018 and 2017 amounted to
Rp293.279.778.022. Penjelasan lebih rinci Rp293,279,778,022. Further details are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 15. in Note 15.
64

Alokasi harga beli dan penurunan nilai goodwill Purchase price allocation and goodwill impairment
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment test is performed when certain
indikasi penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill diuji impairment indication is present. In case of
untuk penurunan nilai setiap tahunnya dan jika goodwill, such assets are subject to annual
terdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen harus impairment test and whenever there is an indication
menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi that such asset may be impaired. Management has
nilai terpulihkan dan menentukan apakah terdapat to use its judgment in estimating the recoverable
indikasi penurunan nilai. value and determining if there is any indication of
impairment.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas untuk periode berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial period
bawah ini. are disclosed below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group bases its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Situasi saat ini financial statements were prepared. Existing
dan asumsi mengenai perkembangan di masa circumstances and assumptions about future
depan dapat berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut or circumstances arising beyond the control of the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat Group. Such changes are reflected in the
terjadinya. assumptions when they occur.
Cadangan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment losses on trade
usaha receivables
Grup mengevaluasi akun-akun tertentu yang The Group evaluates specific accounts where it
diketahui bahwa beberapa pelanggannya tidak has information that certain customers are unable
dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal to meet their financial obligations. In these cases,
tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan the Group uses judgment, based on the best
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun available facts and circumstances, including but
tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan not limited to, the length of its relationship with the
pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan customer and the customer’s current credit status
catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar based on third party credit reports and known
yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik market factors, to record specific provisions for
atas pelanggan terhadap jumlah terutang untuk customers against amounts due to reduce its
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat receivable amounts that the Group expects to
diterima Grup. Provisi spesifik tersebut dievaluasi collect. These specific provisions are re-evaluated
kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi and adjusted as additional information received
yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan affects the amounts of allowance for impairment
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha. losses on trade receivables.
Nilai tercatat piutang usaha Grup sebelum The carrying amount of the Group’s trade
cadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal receivables before allowance for impairment losses
31 Desember 2018 dan 2017 as of December 31, 2018 and 2017 amounted to
masing-masing sebesar Rp3.281.250.990.683 dan Rp3,281,250,990,683 and Rp2,898,393,974,870,
Rp2.898.393.974.870. Penjelasan lebih rinci respectively. Further details are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 5. Note 5.
65

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Pensiun dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang Pension and long-term employee benefits liability
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s obligations and
imbalan kerja jangka panjang Grup bergantung cost for pension and long-term employee benefits
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan liability is dependent on its selection of certain
oleh aktuaria independen dalam menghitung assumptions used by the independent actuaries in
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk calculating such amounts. Those assumptions
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji include among others, discount rates, future annual
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan salary increase, annual employee turn-over rate,
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan disability rate, retirement age and mortality rate.
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari Actual results that differ from the Group’s
asumsi yang ditetapkan Grup langsung diakui dalam assumptions are recognized immediately in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian pada saat terjadinya. Sementara comprehensive income when they occur. While the
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah Group believes that its assumptions are reasonable
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil and appropriate, significant differences in the
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi Group’s actual experiences or significant changes
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara in the Group’s assumptions may materially affect its
material liabilitas atas pensiun dan imbalan kerja liabilities for pension and long-term employee
jangka panjang dan beban imbalan kerja neto. benefits and net employee benefits expense.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja jangka The carrying amount of the Group’s long-term
panjang Grup pada tanggal 31 Desember 2018 employee benefits liability as of December 31,
dan 2017 masing-masing sebesar 2018 and 2017 amounted to Rp291,592,784,971
Rp291.592.784.971 dan Rp338.832.009.326. and Rp338,832,009,326, respectively. Further
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam details are disclosed in Note 36.
Catatan 36.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated economic
estimasi masa manfaat ekonomisnya, kecuali useful lives, except for certain fixed assets of a
untuk aset tetap tertentu pada entitas anak. subsidiary. Vehicles and office equipment of TSJ
Kendaraan dan perlengkapan kantor TSJ serta are depreciated using the double-declining
mesin dan peralatan disusutkan dengan balance method.
menggunakan metode saldo menurun ganda.
Manajemen mengestimasi umur manfaat The management estimates the economic useful
ekonomis aset tetap antara 2 (dua) sampai dengan lives of these fixed assets to be within 2 (two) to 20
20 (dua puluh) tahun. Ini adalah umur yang secara (twenty) years. These are common life
umum diharapkan dalam industri dimana Grup expectancies applied in the industries where the
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat Group conducts its businesses. Changes in the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat expected level of usage and technological
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai development could impact the economic useful
sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa lives and the residual values of these assets, and
depan dapat direvisi. therefore future depreciation charges could be
revised.
Nilai tercatat neto aset tetap Grup pada tanggal The net carrying amount of the Group’s fixed
31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing assets as of December 31, 2018 and 2017
sebesar Rp6.252.801.150.475 dan amounted to Rp6,252,801,150,475 and
Rp5.342.659.713.054. Penjelasan lebih rinci Rp5,342,659,713,054, respectively. Further details
diungkapkan dalam Catatan 14. are disclosed in Note 14.
66

Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
Biaya perolehan aset takberwujud diamortisasi The costs of intangible assets are amortized on a
dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method over their estimated economic
berdasarkan estimasi masa manfaat useful lives.
ekonomisnya.
Nilai tercatat neto aset takberwujud Grup pada The net carrying amount of the Group’s intangible
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing- assets as of December 31, 2018 and 2017
masing sebesar Rp433.440.697.623 dan amounted to Rp433,440,697,623 and
Rp419.572.828.665. Penjelasan lebih rinci Rp419,572,828,665, respectively. Further details
diungkapkan dalam Catatan 15. are disclosed in Note 15.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining

menentukan penyisihan pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya tidak pasti dalam final tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas ordinary course of business. The Group recognizes
atas pajak penghasilan badan berdasarkan liabilities for expected corporate income tax issues
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak based on estimates of whether additional corporate
penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci income tax will be due. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 21. disclosed in Note 21.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi pajak Deferred tax assets are recognized for all unused
belum dikompensasi sepanjang besar kemungkinan tax losses to the extent that it is probable that
bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga rugi taxable profit will be available against which the
pajak tersebut dapat dimanfaatkan. Estimasi losses can be utilized. Significant management
signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam estimates are required to determine the amount of
menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat deferred tax assets that can be recognized, based
diakui, berdasarkan kemungkinan penggunaan dan upon the likely timing and the level of future taxable
tingkat laba kena pajak serta strategi perencanaan profits together with future tax planning strategies.
pajak masa depan. Penjelasan lebih rinci Further details are disclosed in Note 21.
diungkapkan dalam Catatan 21.
67

Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan obsolescence of inventories
Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventory is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, the best available facts and circumstances,
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual including but not limited to, the inventories’ own
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi physical conditions, their market selling prices,
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan estimated costs of completion and estimated costs
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat to be incurred for their sales. The provisions are re-
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah evaluated and adjusted as additional information
yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan sebelum received affects the amount estimated. The
cadangan keusangan persediaan Grup pada carrying amount of the Group’s inventories before
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing- allowance for inventory obsolescence as of
masing sebesar Rp3.480.896.619.337 dan December 31, 2018 and 2017 amounted to
Rp3.564.168.524.214. Penjelasan lebih lanjut Rp3,480,896,619,337 and Rp3,564,168,524,214,
diungkapkan dalam Catatan 9. respectively. Further details are disclosed in
Note 9.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang asset or CGU exceeds its recoverable amount,
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi and its VIU. The fair value less costs to sell
biaya untuk menjual didasarkan pada data yang calculation is based on available data from binding
tersedia dari transaksi penjualan yang mengikat sales transactions in an arm’s length transaction of
dalam transaksi normal atas aset serupa atau harga similar assets or observable market prices less
pasar yang dapat diamati dikurangi dengan biaya incremental costs for disposing the asset. In
tambahan yang dapat diatribusikan dengan assessing the value in use, the estimated net future
pelepasan aset. Dalam menghitung nilai pakai, cash flows are discounted to their present value
estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan using a pre-tax discount rate that reflects current
ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto market assessments of the time value of money
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian and the specific risks to the asset.
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik
atas aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified,
tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang an appropriate valuation model is used to
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. determine the fair value of the assets. These
Perhitungan-perhitungan ini dipadukan dengan calculations are corroborated by multiples
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang valuation or other available fair value indicators.
tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada The VIU calculation is based on a discounted cash
model arus kas yang didiskontokan. flow model.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi atas kemungkinan penurunan nilai potensial potential impairment of non-financial assets as of
atas aset non-keuangan pada tanggal 31 Desember December 31, 2018 and 2017, except for the
2018 dan 2017, kecuali untuk cadangan kerugian allowance of impairment losses on returnable
penurunan nilai botol isi ulang milik AKPI. bottles in AKPI.
68
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of the following:

Kas Cash on hand

Rupiah 17.521.728.501 11.063.843.806 Rupiah
Dolar A.S. 3.983.574.411 2.323.740.669 U.S. Dollar
Mata uang lainnya 3.591.536.681 1.531.869.336 Other currencies
Sub-total 25.096.839.593 14.919.453.811 Sub-total
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk. 120.047.121.037 138.970.971.925 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 64.705.952.037 132.113.583.714 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 45.984.590.032 139.802.475.521 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 42.100.277.355 58.277.978.800 (Persero) Tbk.
Citibank N.A., Jakarta 34.829.677.232 15.166.547.556 Citibank N.A., Jakarta
PT Bank Permata Tbk. 32.276.468.233 40.421.135.912 PT Bank Permata Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 19.101.247.826 15.598.788.869 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk. 10.261.276.164 20.219.241.202 Jawa Timur Tbk.
MUFG Bank, Ltd. 10.082.173.711 - MUFG Bank, Ltd.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 7.690.123.994 29.677.942.292 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 4.785.705.772 5.650.381.279 (Persero)Tbk.
PT Bank OCBC NISP Tbk. 942.419.326 9.415.139.796 PT Bank OCBC NISP Tbk.
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp5 miliar) 17.947.817.442 9.144.740.949 Others (each below Rp5 billion)
Dolar A.S. U.S. Dollar

Citibank N.A., Singapura 103.930.132.291 38.690.006.691 Citibank N.A., Singapore
PT Bank Negara Indonesia Tbk. 8.937.620.490 145.745.861 PT Bank Negara Indonesia Tbk.
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Ltd., Singapura 2.187.062.244 21.830.093.588 Banking Corporation Ltd., Singapore
Euro Euro
MUFG Bank, Ltd. 33.309.799.513 32.347.240.000 MUFG Bank, Ltd.
di bawah Rp5 miliar) 181.393.184 1.738.896.565 Others (each below Rp5 billion)
Dolar Singapura Singapore Dollar

Citibank N.A., Singapura 4.925.997.995 5.370.034.291 Citibank N.A., Singapore
Mata uang lainnya Other currencies

Malayan Banking Berhad 7.546.240.423 16.187.720.596 Malayan Banking Berhad
69
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Setara kas - call deposit dan Cash equivalents - call and

deposito berjangka - pihak ketiga time deposits - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk. 291.031.649.461 293.457.492.283 Nasional Tbk.
Nasional Syariah Tbk. 270.557.624.275 100.449.837.356 Nasional Syariah Tbk.
Jawa Barat dan Banten Tbk. 188.283.000.000 189.871.542.508 Jawa Barat dan Banten Tbk.
PT Bank Mega Tbk. 151.708.717.871 - PT Bank Mega Tbk.
PT Bank Mandiri Taspen 145.787.000.000 - PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Tabungan Negara Syariah 132.596.000.000 36.300.000.000 PT Bank Tabungan Negara Syariah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 110.000.000.000 109.256.155.259 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
(Persero) Tbk. 108.600.000.000 - (Persero) Tbk.
PT Bank Pan Indonesia Tbk. 101.400.000.000 - PT Bank Pan Indonesia Tbk.
PT Bank Permata Tbk. 90.841.952.822 50.800.000.000 PT Bank Permata Tbk.
PT CIMB Niaga Syariah 70.000.000.000 - PT CIMB Niaga Syariah
PT Bank BRI Agroniaga Tbk. 68.210.000.000 - PT Bank BRI Agroniaga Tbk.
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
PT Bank UOB Indonesia 20.000.000.000 30.000.000.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk. 10.000.000.000 14.000.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk.
PT Bank DBS Indonesia 5.398.102.315 7.173.834.729 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 2.000.000.000 33.954.814.500 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk. 950.000.000 15.815.232.933 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Bukopin Tbk. - 269.481.915.952 PT Bank Bukopin Tbk.
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk. - 211.616.871.532 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk.
PT Bank KEB Hana Indonesia - 85.410.000.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk. - 6.200.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Citibank N.A., Jakarta - 6.000.000.000 Citibank N.A., Jakarta
PT Bank KEB Hana Indonesia 72.405.000.000 47.587.651.037 PT Bank KEB Hana Indonesia
Nasional Tbk. 68.175.072.531 108.384.000.000 Nasional Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 47.787.300.000 121.932.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 43.443.000.000 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
PT Bank Permata Tbk. 18.158.722.772 - PT Bank Permata Tbk.
PT Bank Mega Tbk. 10.136.700.000 - PT Bank Mega Tbk.
EFG Singapore 2.443.482.524 - EFG Singapore
Jawa Barat dan Banten Tbk. - 28.616.162.417 Jawa Barat dan Banten Tbk.
Citibank N.A., Singapura - 10.838.400.000 Citibank N.A., Singapore
Dolar Australia Australian Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 33.697.257.000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk. - 42.229.160.000 PT Bank Central Asia Tbk.
Rand Afrika Selatan South African Rand
Standard Bank, Afrika Selatan 8.852.103.019 15.075.686.790 Standard Bank, South Africa
Peso Filipina Philippine Peso
Philippine Business Bank 1.558.520.087 1.499.051.382 Philippine Business Bank
Total 3.153.327.557.478 2.784.705.831.122 Total
70
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Suku bunga per tahun untuk call deposit dan Interest rates per annum on call and time
deposito berjangka adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/
2018 2017
Rupiah 3,00% - 8,75% 3,50% - 9,00% Rupiah

Dolar A.S. 0,20% - 3,25% 0,50% - 2,10% U.S. Dollar
Rand Afrika Selatan 5,50% - 6,20% 6,20% - 6,45% South African Rand
Peso Filipina 2,00% - 3,25% 1,75% - 2,25% Philippine Peso
Dolar Australia 1,00% - 1,50% 1,00% Australian Dollar
5. PIUTANG USAHA, NETO 5. TRADE RECEIVABLES, NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Pihak berelasi (Catatan 8a) Related parties (Note 8a)

Pelanggan dalam negeri 24.689.355.369 24.562.301.353 Domestic customers
Pihak ketiga Third parties

Pelanggan dalam negeri 2.803.737.839.073 2.458.065.823.601 Domestic customers
Pelanggan luar negeri 452.823.796.241 415.765.849.916 Foreign customers

Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (25.706.130.895) (21.976.626.236) losses on trade receivables
Pihak ketiga, neto 3.230.855.504.419 2.851.855.047.281 Third parties, net
Total 3.255.544.859.788 2.876.417.348.634 Total
Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang An aging analysis of trade receivables are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2018/
December 31, 2018
Mata Uang Asing
(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies
(Equivalent in Total/
Rupiah Rupiah) Total

Lancar 18.875.957.314 - 18.875.957.314 Current
Lewat jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 5.616.360.147 - 5.616.360.147 1 - 30 days
31 - 60 hari 55.895.010 - 55.895.010 31 - 60 days
61 - 90 hari - - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 141.142.898 - 141.142.898 Over 90 days
Total pihak berelasi 24.689.355.369 - 24.689.355.369 Total related parties
71
5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)
Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang An aging analysis of trade receivables are as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
31 Desember 2018/
December 31, 2018
Mata Uang Asing

(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies

Lancar 1.769.380.991.715 281.048.397.036 2.050.429.388.751 Current
1 - 30 hari 647.124.811.951 52.317.416.272 699.442.228.223 1 - 30 days
31 - 60 hari 157.751.172.297 30.544.487.046 188.295.659.343 31 - 60 days
61 - 90 hari 92.297.289.942 22.261.001.468 114.558.291.410 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 137.183.573.168 66.652.494.419 203.836.067.587 Over 90 days
Sub-total 2.803.737.839.073 452.823.796.241 3.256.561.635.314 Sub-total

penurunan nilai piutang usaha (12.799.876.978) (12.906.253.917) (25.706.130.895) losses on trade receivables
Pihak ketiga, neto 2.790.937.962.095 439.917.542.324 3.230.855.504.419 Third parties, net
Piutang Usaha, Neto 2.815.627.317.464 439.917.542.324 3.255.544.859.788 Trade Receivables, Net
31 Desember 2017/
December 31, 2017
Mata Uang Asing
(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies

Lancar 17.463.059.267 - 17.463.059.267 Current
1 - 30 hari 6.569.581.755 - 6.569.581.755 1 - 30 days
31 - 60 hari 339.076.723 - 339.076.723 31 - 60 days
61 - 90 hari 104.990 - 104.990 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 190.478.618 - 190.478.618 Over 90 days
Total pihak berelasi 24.562.301.353 - 24.562.301.353 Total related parties
Lancar 1.660.287.126.063 247.501.376.045 1.907.788.502.108 Current
1 - 30 hari 584.514.773.960 55.454.492.812 639.969.266.772 1 - 30 days
31 - 60 hari 110.265.858.046 51.029.439.948 161.295.297.994 31 - 60 days
61 - 90 hari 66.263.396.667 14.183.436.560 80.446.833.227 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 36.734.668.865 47.597.104.551 84.331.773.416 Over 90 days
Sub-total 2.458.065.823.601 415.765.849.916 2.873.831.673.517 Sub-total

penurunan nilai piutang usaha (10.299.876.978) (11.676.749.258) (21.976.626.236) losses on trade receivables
Pihak ketiga, neto 2.447.765.946.623 404.089.100.658 2.851.855.047.281 Third parties, net
Piutang Usaha, Neto 2.472.328.247.976 404.089.100.658 2.876.417.348.634 Trade Receivables, Net
72
5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)
Analisis mutasi saldo cadangan kerugian penurunan An analysis of the movements in balance of
nilai piutang usaha adalah sebagai berikut: allowance for impairment losses on trade
receivables is as follows:
31 Desember/
2018 2017
Saldo awal tahun 21.976.626.236 15.009.599.894 Balance at beginning of year

Cadangan penurunan nilai Provision for
selama tahun berjalan impairment losses
(Catatan 34) 8.193.907.352 8.314.730.523 (Note 34)
Penghapusan dan pembalikan Write-off and reversal
selama tahun berjalan (4.464.402.693) (1.347.704.181) during the year
Saldo akhir tahun 25.706.130.895 21.976.626.236 Balance at end of year
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan, Based on the results of review for impairment at the
manajemen Grup berpendapat bahwa jumlah end of the year, the Group’s management is of the
cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha opinion that the above allowance for impairment
tersebut di atas cukup untuk menutup kemungkinan losses on trade receivables is adequate to cover
kerugian atas tidak tertagihnya. the possible losses that may arise from
non-collection.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari piutang lain-lain dari pihak ketiga This account consists of other receivables from
atas klaim pelanggan, potongan penjualan dan third parties for customer claims, sales discounts
lainnya yang menjadi tanggungan prinsipal serta and others to be borne by principals, and
piutang karyawan. receivables from employees.
Rincian piutang lain-lain dari pihak berelasi The details of other receivables from related
diungkapkan pada Catatan 8b. parties are disclosed in Note 8b.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the result of review for impairment at the
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen end of the year, management has the opinion that
berpendapat bahwa piutang lain-lain dapat tertagih all of the other receivables can be collected, and
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian therefore, an allowance for impairment losses on
penurunan nilai piutang lain-lain. other receivables is not considered necessary.
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari unit Other current financial assets consist of mutual
reksadana, obligasi, deposito berjangka dan surat funds unit, bonds, time deposits and other
berharga lainnya. marketable securities.
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Surat-surat berharga - pihak ketiga Marketable securities - third parties
Tersedia untuk dijual Available-for-sale
Unit reksadana 127.912.426.792 127.912.426.792 Mutual funds unit
Obligasi Bonds
Dolar A.S. 14.600.347.623 20.772.358.145 U.S. Dollar
Surat berharga lainnya Other marketable securities
(masing-masing di bawah Rp1 juta) 850.766 850.766 (each below Rp1 million)
Laba (rugi) belum direalisasi, neto Unrealized gain (loss), net
Perusahaan (199.407.899) 906.887.999 Company
Entitas anak 36.404.998.932 29.902.718.924 Subsidiaries
Deposito berjangka - Rupiah - 7.000.000.000 Time deposits - Rupiah
Total 178.719.216.214 186.495.242.626 Total
73
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

(continued)
Rincian aset keuangan lancar lainnya atas obligasi The details of other current financial assets - bonds
tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: under available-for-sale are as follows:
31 Desember 2018/
December 31, 2018
Mata Uang/ Harga Perolehan/
Rating Currency Cost
Perusahaan Penerbit SBSN Perusahaan Penerbit SBSN

Indonesia III TR14 BBB- USD 1.008.242 Indonesia III TR14
31 Desember 2017/
December 31, 2017
Mata Uang/ Harga Perolehan/
Rating Currency Cost
Perusahaan Penerbit SBSN Perusahaan Penerbit SBSN

Indonesia III TR14 BBB- USD 1.008.242 Indonesia III TR14
PLN 2020 (Majapahit Holding B.V) BB USD 525.000 PLN 2020 (Majapahit Holding B.V)
Suku bunga per tahun untuk obligasi adalah sebagai Interest rates per annum on bonds are as
berikut: follows:

31 Desember/
2018 2017
Dolar A.S. 4,35% - 7,75% 4,35% - 7,75% U.S. Dollar
Grup menempatkan investasi dalam reksa dana The Group placed investment in mutual funds
yang diterbitkan oleh PT Kresna Graha Sekurindo issued by PT Kresna Graha Sekurindo Tbk. with
Tbk. dengan rincian sebagai berikut: details as follows:

Prestasi Alokasi Portofolio Investasi 127.912.426.792 127.912.426.792 Investments Portfolio Allocation
Laba belum direalisasi dari aset keuangan lancar Unrealized gain from other current financial assets
lainnya masing-masing sebesar amounted to Rp5,706,165,569 and
Rp5.706.165.569 dan Rp12.497.399.005 pada Rp12,497,399,005 in 2018 and 2017, respectively,
tahun 2018 dan 2017 dan disajikan sebagai bagian and are presented as part of “Other Comprehensive
dari “Penghasilan Komprehensif Lain” pada laporan Income” in the consolidated statement of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
74
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

(continued)
Deposito berjangka merupakan deposito dengan Time deposits represent deposits with a period of 6
jangka waktu 6 (enam) bulan yang ditempatkan oleh (six) months placed by MKT in PT Bank Tabungan
MKT pada PT Bank Tabungan Pensiunan Pensiunan Nasional Tbk., and earned interest at
Nasional Tbk., dan memperoleh suku bunga 6.75% per annum in 2017.
sebesar 6,75% per tahun pada tahun 2017.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there were no
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi conditions or events that indicate impairment in the
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset keuangan carrying amount of its other current financial
lancar lainnya, sehingga tidak diperlukan cadangan assets, and therefore an allowance for impairment
kerugian penurunan nilai. losses is not considered necessary.
8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business,
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. engages in transactions with related parties.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang Details of the nature of relationship and types of
material dengan pihak-pihak berelasi adalah material transactions with related parties are as
Pihak yang Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
(MKK) pengendalian yang sama/ Trade receivables and sale of
Entity under common control finished goods
PT Proteindo Karyasehat (PKS) Entitas di bawah Piutang usaha, piutang lain-lain dan
pengendalian yang sama/ penjualan barang jadi/ Trade receivables,
Entity under common control other receivables and sale of
finished goods
PT Alpen Agungraya (AAR) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
pengendalian yang sama/ Trade receivables and sale of
PT Ekamita Arahtegar (EAT) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Karyasukses Mandiri (KSM) Entitas di bawah Piutang usaha, piutang lain-lain
pengendalian yang sama/ dan penjualan barang jadi/
Entity under common control Trade receivables, other receivables
and sale of finished goods
PT Citra Mandiri Prima (CMP) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Ragamsehat Multifita (RSM) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
Orange Kalbe Limited (OKL) Entitas asosiasi/Associate Piutang lain-lain, utang usaha,
penjualan bahan baku, dan
pembelian barang jadi/
Other receivables, trade
payables, sale of raw materials and
purchase of finished goods
PT Kalbe Blackmores Nutrition (KBN) Entitas asosiasi/Associate Piutang usaha, piutang lain-lain,
piutang lain-lain jangka panjang,
utang usaha, pembelian barang jadi,
dan jasa pemasangan iklan/
Trade receivables, other receivables,
other long-term receivable,
trade payables, purchase of finished goods
and advertising service
75
8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND

PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo dan transaksi-transaksi dengan pihak berelasi Balances and transactions with related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
a. Piutang usaha (Catatan 5) a. Trade receivables (Note 5)

PKS 6.959.479.001 7.779.592.234 PKS

EAT 5.217.109.431 4.988.987.407 EAT
AAR 4.587.485.066 4.284.722.428 AAR
RSM 3.781.298.270 2.986.539.689 RSM
KSM 2.796.330.783 2.238.482.145 KSM
CMP 772.435.817 751.267.924 CMP
KBN 335.536.311 1.529.506.326 KBN
MKK 239.680.690 3.203.200 MKK
Total 24.689.355.369 24.562.301.353 Total
Persentase terhadap total aset 0,14% 0,15% Percentage to total assets
b. Piutang lain-lain b. Other receivables

KBN 1.158.879.329 193.763.683 KBN

OKL (US$15.870 pada tahun 2018) 229.815.932 - OKL (US$15,870 in 2018)
KSM 2.805.000 - KSM
PKS - 379.500 PKS
Total 1.391.500.261 194.143.183 Total
Persentase terhadap total aset 0,01% 0,00% Percentage to total assets
Akun ini terutama terdiri atas piutang lain-lain This account mainly consists of other
dari sewa dan bunga dan diharapkan akan receivables from rent and interest and is
tertagih dalam satu tahun. expected to be collected within one year.
76

(continued)
Saldo dan transaksi-transaksi dengan pihak berelasi Balances and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
c. Penjualan c. Sales
31 Desember/
2018 2017
Bahan baku Raw materials
OKL(US$61.369 pada tahun 2018 OKL (US$61,369 in 2018 and
dan US$85.683 pada tahun 2017) 874.267.194 1.146.784.440 US$85,683 in 2017)
Barang jadi Finished goods
PKS 49.683.332.909 55.369.068.833 PKS
EAT 40.087.282.336 39.839.695.827 EAT
AAR 29.531.750.813 32.195.044.287 AAR
RSM 22.161.319.298 22.554.589.104 RSM
KSM 18.937.310.367 18.747.035.245 KSM
CMP 5.471.360.074 6.405.285.735 CMP
MKK 691.475.223 - MKK
Lain-lain Others
KBN 3.713.830.434 3.517.251.722 KBN
Total 171.151.928.648 179.774.755.193 Total
Persentase terhadap total

penjualan neto 0,81% 0,89% Percentage to total net sales
d. Utang usaha (Catatan 18) d. Trade payables (Note 18)

OKL (US$3.965.468 pada tahun 2018 OKL (US$3,965,468 in 2018 and

dan US$3.791.483 pada tahun 2017) 57.423.944.425 51.367.012.228 and US$3,791,483 in 2017)
KBN 17.784.216.777 16.675.869.990 KBN
Total 75.208.161.202 68.042.882.218 Total
Persentase terhadap total liabilitas 2,64% 2,50% Percentage to total liabilities
e. Pembelian barang jadi e. Purchase of finished goods

31 Desember/
2018 2017
KBN 98.769.811.202 53.284.317.411 KBN

OKL (US$1.405.424 pada tahun 2018 OKL (US$1,405,424 in 2018 and
dan US$1.726.704 pada tahun 2017) 20.021.676.857 23.110.206.336 US$1,726,704 in 2017)
Total 118.791.488.059 76.394.523.747 Total
Persentase terhadap total Percentage to total cost of

beban pokok penjualan 1,06% 0,74% goods sold
77

(continued)
Saldo dan transaksi-transaksi dengan pihak berelasi Balances and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
f. Pada tanggal 1 Januari 2018, Sanghiang f. On January 1, 2018, Sanghiang established a

mengadakan perjanjian pinjaman dengan KBN loan agreement with KBN amounting to
sebesar Rp20.000.000.000. Pinjaman ini Rp20,000,000,000. This loan bears interest
dikenakan suku bunga sebesar tarif JIBOR (12 rate at JIBOR (12 months) rate + 1.5% per
bulan) + 1,5% per tahun. Perjanjian ini akan annum. This loan agreement is valid for 4.5
berlaku untuk jangka waktu 4,5 (empat (four and a half) years since the aforesaid
setengah) tahun sejak perjanjian tersebut agreement has been signed (Note 16).
ditandatangani (Catatan 16).
g. Beban gaji dan tunjangan kepada manajemen g. The salaries and compensation benefits
kunci (termasuk Dewan Komisaris dan Dewan incurred for the key management (including
Direksi) Perusahaan yang merupakan imbalan Boards of Commissioners and Directors) of
jangka pendek masing-masing sebesar the Company which consist of short-term
Rp51,97 miliar dan Rp47,87 miliar pada tahun employee benefits amounted to
2018 dan 2017. Rp51.97 billion and Rp47.87 billion in 2018
and 2017, respectively.
9. PERSEDIAAN, NETO 9. INVENTORIES, NET
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:

Bahan baku dan kemasan 848.610.326.909 825.836.369.436 Raw and packaging materials
Barang dalam proses (Catatan 28) 65.227.838.873 63.547.877.309 Work-in-process (Note 28)
Barang jadi (Catatan 28) 1.335.128.611.559 1.599.336.452.520 Finished goods (Note 28)
Barang dagangan (Catatan 28) 1.160.505.590.749 952.659.801.871 Merchandise inventories (Note 28)
Suku cadang dan lain-lain 54.654.807.509 49.818.760.807 Spareparts and others
Bahan baku dalam perjalanan 16.769.443.738 72.969.262.271 Materials in-transit
Total 3.480.896.619.337 3.564.168.524.214 Total
Dikurangi penyisihan persediaan usang (6.309.387.483) (6.671.885.996) Less allowance for inventory obsolescence
Persediaan, Neto 3.474.587.231.854 3.557.496.638.218 Inventories, Net
Analisis mutasi saldo penyisihan persediaan usang An analysis of the movements in balance of
adalah sebagai berikut: allowance for inventory obsolescence is as follows:

Saldo awal tahun 6.671.885.996 6.451.044.928 Balance at beginning of year

Penyisihan selama tahun berjalan Provision for inventory obsolescence
(Catatan 34) 101.390.718.987 39.466.329.162 (Note 34)
Penghapusan persediaan
selama tahun berjalan (101.753.217.500) (39.245.488.094) Inventory written-off during the year
Saldo akhir tahun 6.309.387.483 6.671.885.996 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management has the opinion that the allowance for
persediaan usang yang ada cukup untuk menutup inventory obsolescence is adequate to cover the
kemungkinan kerugian karena persediaan usang. possible losses from obsolescence of inventories.
78
9. PERSEDIAAN, NETO (lanjutan) 9. INVENTORIES, NET (continued)
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories are covered by insurance against
kerugian akibat kebakaran, kebanjiran dan losses by fire, flood and other risks under blanket
risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis policies to PT Asuransi Kresna Mitra Tbk. and
tertentu kepada PT Asuransi Kresna Mitra Tbk. dan Old Mutual Insurance with combined coverage
Old Mutual Insurance dengan nilai keseluruhan amounting to about Rp3.12 trillion,
pertanggungan sebesar Rp3,12 triliun, US$520 ribu US$520 thousand and ZAR5.12 million as of
dan ZAR5,12 juta pada tanggal 31 Desember 2018, December 31, 2018, which in the Group
yang berdasarkan pendapat manajemen Grup management’s opinion, are adequate to cover the
adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian possible losses that may arise from the said
atas persediaan terhadap risiko yang insured risks.
dipertanggungkan.
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES

Sewa 42.698.605.923 42.863.958.301 Rental

Asuransi 8.419.850.016 10.356.131.978 Insurance
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp5 miliar) 11.099.623.821 8.431.128.347 Others (each below Rp5 billion)
Total 62.218.079.760 61.651.218.626 Total
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS

Uang muka pembelian bahan baku Advance payment for purchase of

dan barang jadi 128.354.498.445 168.004.556.214 raw materials and finished goods
Uang muka operasional 104.742.551.044 122.672.052.208 Advance for operations
Perlengkapan penjualan 18.462.528.327 23.123.581.250 Selling supplies
Total 282.129.316.353 350.806.178.568 Total
79
12. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS

PT Champion Pacific Indonesia Tbk. PT Champion Pacific Indonesia Tbk.
Nilai perolehan 11.318.955.767 11.318.955.767 Cost
Laba belum direalisasi dari Unrealized gain on
aset keuangan tersedia untuk dijual 8.841.044.233 8.526.044.233 available-for-sale financial asset
Nilai Pasar Wajar 20.160.000.000 19.845.000.000 Fair Market Value
Fenox Venture Capital Inc. Fenox Venture Capital Inc.

Total 63.304.700.000 53.386.000.000 Total
Kepemilikan Perusahaan pada PT Champion Pacific The Company’s share ownership in

Indonesia Tbk. adalah sebesar 52.500.000 saham PT Champion Pacific Indonesia Tbk. amounted to
atau setara dengan 5% pemilikan saham. 52,500,000 shares or equivalent to 5% shares of
ownership.
Penambahan dan (penurunan) akumulasi laba Increase and (decrease) in the accumulated
belum direalisasi atas investasi pada PT Champion unrealized gain from investment in PT Champion
Pacific Indonesia Tbk. masing-masing sebesar Pacific Indonesia Tbk. amounting to
Rp315.000.000 dan (Rp7.455.000.000) pada tahun Rp315,000,000 and (Rp7,455,000,000) in 2018
2018 dan 2017, dan disajikan sebagai bagian dari and 2017, respectively, are presented as part of
“Penghasilan Komprehensif Lain” pada laporan laba “Other Comprehensive Income” in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
KLB menempatkan investasi saham meliputi, antara KLB has investment in shares of stock includes,
lain, Lark Technologies melalui Fenox Venture among others, Lark Technologies through Fenox
Capital Inc., yang dicatat dengan metode biaya Venture Capital Inc., which is recorded using the
perolehan. Investasi tambahan masing-masing cost method. Additional investment amounted to
sebesar Rp9.603.700.000 dan Rp13.490.500.000 Rp9,603,700,000 and Rp13,490,500,000 in 2018
pada tahun 2018 dan 2017. and 2017, respectively.
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset keuangan carrying amount of its other non-current financial
tidak lancar lainnya, sehingga tidak diperlukan assets, and therefore an allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai. losses is not considered necessary.
80
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES

Orange Kalbe Limited Orange Kalbe Limited
Akumulasi bagian atas rugi (16.647.316.895) (15.677.223.359) Accumulated share in losses
Nilai Tercatat 20.756.501.932 21.726.595.468 Carrying Value
PT Kalbe Blackmores Nutrition PT Kalbe Blackmores Nutrition

Akumulasi bagian atas rugi (20.453.770.704) (18.750.029.433) Accumulated share in losses
Nilai Tercatat 2.045.229.296 3.748.970.567 Carrying Value
Total 22.801.731.228 25.475.566.035 Total
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi The summary of financial information of associate
adalah sebagai berikut: entities are as follows:
Orange Kalbe Limited Orange Kalbe Limited
Effective percentage of ownership
Persentase efektif kepemilikan Grup 30% 30% of the Group
Total aset 141.012.412.343 133.903.309.230 Total assets
Total liabilitas 15.308.238.999 13.223.088.477 Total liabilities
Penjualan neto 27.459.305.323 26.338.877.909 Net sales
Rugi neto tahun berjalan (3.233.645.120) (2.606.493.045) Net loss for the year
PT Kalbe Blackmores Nutrition PT Kalbe Blackmores Nutrition

Effective percentage of ownership
Persentase efektif kepemilikan Grup 49,99% 49,99% of the Group
Total aset 69.013.944.968 38.227.584.445 Total assets
Total liabilitas 64.923.304.570 30.729.310.055 Total liabilities
Penjualan neto 91.054.648.420 49.692.569.150 Net sales
Rugi neto tahun berjalan (3.407.633.993) (31.049.232.737) Net loss for the year
Pada tanggal 23 Agustus 2005, Perusahaan On August 23, 2005, the Company entered into a
menandatangani perjanjian joint venture dengan joint venture agreement with Orange Drugs Ltd.,
Orange Drugs Ltd., Nigeria (ODL), sehubungan Nigeria (ODL) in connection with the establishment
dengan pendirian Orange Kalbe Limited (OKL) di of Orange Kalbe Limited (OKL) in Lagos, Nigeria.
Lagos, Nigeria. Dalam perjanjian diatur mengenai The said agreement also provides for, among
kewajiban masing-masing pihak sehubungan others, the obligations of each party in respect of the
dengan kegiatan pendirian dan pengembangan establishment and development of OKL. Further,
OKL. Selanjutnya berdasarkan akta pendirian OKL based on OKL’s Deed of Establishment dated
pada tanggal 29 November 2005, dinyatakan modal November 29, 2005, the initial authorized capital
dasar OKL adalah sebesar NGN100 juta yang amounted to NGN100 million, consisting of 100
terbagi atas 100 juta saham biasa dengan nilai million common shares, with par value per share of
nominal NGN1 per saham. NGN1.
81
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Pada tanggal 9 Januari 2013, otoritas Republik On January 9, 2013, the Federal Republic of Nigeria
Federal Nigeria menyetujui peningkatan modal approved the increase in OKL’s authorized share
dasar OKL dari NGN100 juta menjadi NGN2,06 capital from NGN100 million to NGN2.06 billion,
miliar yang terbagi atas 2.059.865.000 saham biasa consisting of 2,059,865,000 common shares, with
dengan nilai nominal NGN1 per saham. Persentase par value per share of NGN1. The Company’s and
kepemilikan saham Perusahaan dan ODL masing- ODL’s percentage of ownership were 30% and 70%,
masing sebesar 30% dan 70%. Perusahaan dan respectively. The Company and ODL have paid their
ODL masing-masing telah melakukan penyetoran capital contribution based on each percentage of
modal sesuai dengan persentase kepemilikannya. ownership.
OKL bergerak di bidang pabrikan yang OKL engages in the manufacture of the Company’s
memproduksi produk-produk obat Perusahaan dan and ODL’s pharmaceutical products and has
ODL dan telah memulai kegiatan komersialnya started its commercial operations in 2011.
sejak tahun 2011.
Pada tanggal 16 Oktober 2015, Sanghiang dan On October 16, 2015, Sanghiang and Blackmores
Blackmores International Pte. Ltd., Singapura International Pte. Ltd., Singapore (Blackmores)
(Blackmores) mendirikan PT Kalbe Blackmores established PT Kalbe Blackmores Nutrition (KBN)
Nutrition (KBN) berdasarkan Akta Notaris based on Notarial Deed No. 114 of DR. Irawan
DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 114 dan telah Soerodjo, S.H., Msi., and was approved by the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia dalam Surat of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-2461866.AH.01.01 tanggal 20 2461866.AH.01.01 dated October 20, 2015. The
Oktober 2015. Modal dasar KBN terbagi atas 48.000 authorized share capital of KBN was divided into
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar 48,000 shares with nominal value amounting to
Rp48.000.000.000. Rp48,000,000,000.
Dari modal dasar tersebut, 45.000 saham dengan From the aforesaid authorized capital, 45,000
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp45.000.000.000 shares with nominal value amounting to
telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Rp45,000,000,000 have been issued and fully paid
Sanghiang dan Blackmores. Sanghiang melakukan by Sanghiang and Blackmores. Sanghiang made
penyertaan modal sebanyak 22.499 lembar saham capital contribution for 22,499 shares or equal to
atau sebesar 49,99% kepemilikan pada KBN 49.99% ownership on KBN with nominal value
dengan nilai investasi sebesar Rp22.499.000.000. amounting to Rp22,499,000,000. KBN engages in
KBN bergerak dalam bidang impor suplemen nutrisi, the importation of nutrition supplement, vitamin
suplemen vitamin dan obat tradisional. supplement and traditional medicines.
Investasi pada OKL dan KBN dicatat dengan The investments in OKL and KBN are recorded
menggunakan metode ekuitas. Bagian Grup atas using the equity method. The Group’s equity in net
rugi neto entitas asosiasi pada tahun 2018 dan 2017 losses of the associated entities in 2018 and 2017
masing-masing sebesar Rp2.673.834.807 dan amounted to Rp2,673,834,807 and
Rp16.305.874.297 dan disajikan sebagai “Bagian Rp16,305,874,297, respectively, and is recorded
atas Rugi Entitas Asosiasi” pada laporan laba rugi as “Share in Losses of the Associates” in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. consolidated statement of profit or loss and other
comprehensive income.
penurunan nilai atas jumlah tercatat investasi pada carrying amount of its investment in associates.
entitas asosiasi.
82
14. ASET TETAP, NETO 14. FIXED ASSETS, NET
Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018/
Year Ended December 31, 2018
Saldo Awal/ Selisih Kurs/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Currency Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Translation Balance
Nilai Tercatat Carrying Value

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 1.287.471.548.527 309.099.389.300 - - - 1.596.570.937.827 Land
Bangunan dan prasarana 2.232.911.173.240 29.977.702.549 1.071.371.267 215.525.596.595 1.248.804.843 2.478.591.905.960 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 55.685.264.993 23.175.313.585 629.585.522 1.609.580.165 1.888.514 79.842.461.735 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 2.109.971.600.970 81.642.016.797 26.896.898.023 91.707.997.552 270.046.928 2.256.694.764.224 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 769.659.145.175 87.384.905.458 44.463.405.215 4.817.980.197 715.144.980 818.113.770.595 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 288.350.226.420 21.866.331.409 20.927.259.654 - 414.552.269 289.703.850.444 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 338.980.247.665 46.177.333.725 2.150.063.136 4.083.104.875 11.775.739 387.102.398.868 Medical equipment
Sub-total 7.083.029.206.990 599.322.992.823 96.138.582.817 317.744.259.384 2.662.213.273 7.906.620.089.653 Sub-total
Aset Sewa Pembiayaan Assets under Finance Lease

Perlengkapan kantor 6.956.254.346 - - - 27.581.206 6.983.835.552 Office equipment, furniture and fixtures
Aset dalam Pengerjaan Constructions in Progress

Bangunan dan prasarana 399.289.478.844 398.497.191.784 - (1.234.051.884) (210.854.532) 796.341.764.212 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 668.852.633.749 345.543.434.797 - (316.510.207.500) - 697.885.861.046 Machinery and equipment
Sub-total 1.068.142.112.593 744.040.626.581 - (317.744.259.384) (210.854.532) 1.494.227.625.258 Sub-total
Total Nilai Tercatat 8.158.127.573.929 1.343.363.619.404 96.138.582.817 - 2.478.939.947 9.407.831.550.463 Total Carrying Value
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 650.649.266.138 116.890.136.417 704.725.441 - 832.185.553 767.666.862.667 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 23.064.433.061 7.907.801.044 283.403.532 - 631.140 30.689.461.713 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 1.181.403.787.768 147.291.834.644 26.024.249.873 494.873.335 253.223.119 1.303.419.468.993 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 549.026.586.578 81.465.873.842 39.861.803.638 (494.873.335) 545.144.297 590.680.927.744 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 232.730.134.819 25.583.722.176 19.875.603.876 - 357.256.928 238.795.510.047 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 175.333.718.488 45.275.392.398 1.708.151.287 - 11.725.158 218.912.684.757 Medical equipment
Sub-total 2.812.207.926.852 424.414.760.521 88.457.937.647 - 2.000.166.195 3.150.164.915.921 Sub-total

Perlengkapan kantor 3.259.934.023 1.593.471.782 - - 12.078.262 4.865.484.067 Office equipment, furniture and fixtures
Total Akumulasi Penyusutan 2.815.467.860.875 426.008.232.303 88.457.937.647 - 2.012.244.457 3.155.030.399.988 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 5.342.659.713.054 6.252.801.150.475 Net Carrying Value

Saldo Awal/ Selisih Kurs/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Currency Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Translation Balance
Nilai Tercatat Carrying Value

Tanah 887.360.505.051 400.946.628.476 835.585.000 - - 1.287.471.548.527 Land
Bangunan dan prasarana 2.084.007.581.658 30.812.172.739 456.348.918 118.397.857.640 149.910.121 2.232.911.173.240 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 31.432.304.823 11.758.292.727 22.242.500 12.515.438.467 1.471.476 55.685.264.993 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 1.873.452.666.609 102.606.057.552 14.464.106.037 148.377.423.368 (440.522) 2.109.971.600.970 Machinery and equipment
Kendaraan dan alat transportasi 293.072.978.560 17.738.830.291 21.543.345.490 (968.115.078) 49.878.137 288.350.226.420 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 236.973.413.801 110.789.971.082 8.813.677.950 29.127.139 1.413.593 338.980.247.665 Medical equipment
Sub-total 6.075.794.247.237 770.506.119.780 58.480.773.171 294.899.269.757 310.343.387 7.083.029.206.990 Sub-total

Aset dalam Pengerjaan Constructions in Progress

Bangunan dan prasarana 359.634.060.406 172.777.364.545 - (133.121.946.107) - 399.289.478.844 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 573.716.055.793 256.913.901.606 - (161.777.323.650) - 668.852.633.749 Machinery and equipment
Sub-total 933.350.116.199 429.691.266.151 - (294.899.269.757) - 1.068.142.112.593 Sub-total
Total Nilai Tercatat 7.014.891.309.725 1.201.403.385.931 58.480.773.171 - 313.651.444 8.158.127.573.929 Total Carrying Value
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 535.073.051.508 114.020.343.266 339.473.915 1.792.410.539 102.934.740 650.649.266.138 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 23.066.204.334 3.756.238.507 22.242.500 (3.736.049.412) 282.132 23.064.433.061 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 1.056.823.688.505 139.150.696.130 14.289.190.499 (280.965.846) (440.522) 1.181.403.787.768 Machinery and equipment
Kendaraan dan alat transportasi 222.132.305.144 31.956.425.612 19.976.221.919 (1.427.138.947) 44.764.929 232.730.134.819 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 140.783.284.360 35.219.569.546 576.261.272 (94.282.770) 1.408.624 175.333.718.488 Medical equipment
Sub-total 2.457.413.748.063 401.653.171.782 47.105.625.531 - 246.632.538 2.812.207.926.852 Sub-total

Total Akumulasi Penyusutan 2.459.135.208.145 403.190.023.702 47.105.625.531 - 248.254.559 2.815.467.860.875 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 4.555.756.101.580 5.342.659.713.054 Net Carrying Value
83
14. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 14. FIXED ASSETS, NET (continued)
Penyusutan Depreciation
Beban penyusutan yang dibebankan ke operasi Depreciation expenses were charged to operations
sebagai bagian dari berikut ini: as part of the following:

31 Desember/
2018 2017
Beban pabrikasi 179.445.022.237 167.308.403.601 Manufacturing overhead

Beban penjualan (Catatan 29) 116.654.781.225 111.932.979.362 Selling expenses (Note 29)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 30) 108.807.831.397 105.152.668.324 (Note 30)
Beban penelitian dan pengembangan Research and development expenses
(Catatan 31) 21.100.597.444 18.795.972.415 (Note 31)
Total 426.008.232.303 403.190.023.702 Total
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, nilai As of December 31, 2018 and 2017, the costs of the
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan Group’s fixed assets that have been fully
penuh namun masih digunakan masing-masing depreciated but are still being utilized amounted to
sebesar Rp1.635.078.817.864 dan Rp1,635,078,817,864 and Rp1,433,222,658,675,
Rp1.433.222.658.675, yang terutama terdiri atas respectively, which mainly consist of buildings and
bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan, improvements, machinery and equipment, office
perlengkapan kantor, kendaraan dan peralatan equipment, vehicles and medical equipment.
kesehatan.
Pengurangan dan Reklasifikasi Deductions and Reclassifications
Pengurangan aset tetap pemilikan langsung pada Deductions to fixed assets under direct ownership
tahun 2018 dan 2017 termasuk penghapusan aset in 2018 and 2017 included write-off of fixed assets
tetap dengan nilai buku neto masing-masing with net carrying value amounting to
sebesar Rp1.697.328.996 dan Rp307.747.075. Rp1,697,328,996 and Rp307,747,075,
respectively.
84
Analisis laba terkait yang timbul dari penjualan aset An analysis of the related gains arising from the
tetap adalah sebagai berikut: sale of fixed assets is as follows:

31 Desember/
2018 2017
Harga jual 16.351.036.664 22.728.114.639 Selling price

Nilai buku neto 5.983.316.174 11.067.400.565 Net carrying value
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed

(Catatan 35) 10.367.720.490 11.660.714.074 assets (Note 35)
Aset sewa pembiayaan Assets under finance lease
Perusahaan mengadakan perjanjian dengan The Company entered into agreements with
PT Hewlett-Packard Finance dan PT Hewlett-Packard Finance and
PT Orix Indonesia Finance untuk sewa pembiayaan PT Orix Indonesia Finance for a 4 (four)-year and
komputer dan peralatan laboratorium dengan 3 (three)-year lease, respectively, of computer and
jangka waktu masing-masing 4 (empat) tahun dan 3 laboratory equipment.
(tiga) tahun.
Innogene mengadakan perjanjian dengan Innogene entered into an agreement with

Hitachi Capital Asia Pacific Pte. Ltd., untuk sewa Hitachi Capital Asia Pacific Pte. Ltd., for a 5 (five)-
pembiayaan peralatan kantor dengan jangka waktu year lease of office equipment.
5 (lima) tahun.
Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa Future minimum lease payments under the
yang akan datang berdasarkan perjanjian-perjanjian above-mentioned lease commitments are as
tersebut adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/
2018 2017
Sampai dengan satu tahun 1.201.611.101 2.055.367.894 Within one year

Lebih dari satu sampai lima tahun 178.365.322 1.324.252.576 Between one to five years
Total 1.379.976.423 3.379.620.470 Total

Bunga yang belum jatuh tempo (60.764.726) (167.506.304) Amounts applicable to interest
Utang sewa pembiayaan 1.319.211.697 3.212.114.166 Finance lease payables
Bagian jangka pendek (1.148.617.567) (1.947.610.904) Current maturities
Bagian jangka panjang 170.594.130 1.264.503.262 Long-term portion
85
Aset dalam pengerjaan Construction in progress
Perusahaan Company
Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan Building and improvements under construction of
sebesar Rp201,88 miliar merupakan perluasan dan Rp201.88 billion represents the expansion and
renovasi bangunan pabrik dengan nilai kontrak renovation of factory building with total contract
keseluruhan sebesar Rp325,38 miliar. Proyek ini value of Rp325.38 billion. The project is estimated
diperkirakan akan selesai pada bulan Februari 2021. to be completed in February 2021. As of December
Pada tanggal 31 Desember 2018, persentase 31, 2018, the percentage of completion of the
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut aforesaid construction in progress (in financial
(secara finansial) adalah sekitar 62% dari nilai terms) is about 62% of the total contract value.
kontrak keseluruhan.
Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Machinery and equipment under construction of
Rp70,05 miliar merupakan penambahan fasilitas Rp70.05 billion represents the additions to factory
pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar facilities with total contract value of Rp222 billion.
Rp222 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai The project is estimated to be completed in
pada bulan Desember 2019. Pada tanggal December 2019. As of December 31, 2018, the
31 Desember 2018, persentase penyelesaian dari percentage of completion of the aforesaid
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) construction in progress (in financial terms) is
adalah sekitar 32% dari nilai kontrak keseluruhan. about 32% of the total contract value.
EPMT EPMT
sebesar Rp66,10 miliar merupakan pembangunan Rp66.10 billion represents the constructions of new
gedung baru serta renovasi bangunan dan building and renovation of buildings and
prasarana dengan nilai kontrak keseluruhan improvements with total contract value of
sebesar Rp242,17 miliar. Proyek ini diperkirakan Rp242.17 billion. The projects are estimated to be
akan selesai pada bulan Maret 2020. Pada tanggal completed in March 2020. As of December 31,
31 Desember 2018, persentase penyelesaian aset 2018, the percentage of completion of the
dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah aforesaid construction in progress (in financial
sekitar 27% dari nilai kontrak keseluruhan. term) is about 27% of the total contract value.
Sanghiang Sanghiang
sebesar Rp4,19 miliar merupakan pembangunan Rp4.19 billion represents the construction of a new
gedung baru serta renovasi bangunan dan building and renovation of building and
prasarana Sanghiang dengan nilai kontrak sebesar improvements of Sanghiang with total contract
Rp20,78 miliar. Proyek ini diperkirakan akan value of Rp20.78 billion. The projects are
diselesaikan pada bulan Desember 2022. Pada estimated to be completed in December 2022. As
tanggal 31 Desember 2018, persentase of December 31, 2018, the percentage of
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut completion of the aforesaid construction in
(secara finansial) adalah sekitar 20% dari nilai progress (in financial terms) is about 20% of the
kontrak keseluruhan. total contract value.
Rp296,64 juta merupakan pengerjaan mesin dan Rp296.64 million represents the construction of
peralatan dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar machine and equipment with total contract value of
Rp5,4 milliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai Rp5.4 billion. The project is estimated to be
pada bulan Mei 2019. Pada tanggal 31 Desember completed in May 2019. As of December 31, 2018,
2018, persentase penyelesaian dari aset dalam the percentage of completion of the aforesaid
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah construction in progress (in financial terms) is
sekitar 5% dari nilai kontrak keseluruhan. about 5% of the total contract value.
86
Aset dalam pengerjaan (lanjutan) Construction in progress (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Danfar Danfar
Bangunan dan prasarana dalam pekerjaan sebesar Building and improvements under construction of
Rp4,63 miliar merupakan pekerjaan instalasi Danfar Rp4.63 billion represents the construction of
dengan nilai kontrak sebesar Rp9,23 miliar. Proyek installations in Danfar with total contract value of
ini diperkirakan akan diselesaikan pada bulan Rp9.23 billion. The projects are estimated to be
September 2019. Pada tanggal 31 Desember 2018, completed in September 2019. As of December 31,
persentase penyelesaian dari aset dalam 2018, the percentage of completion of the
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah aforesaid construction in progress (in financial
sekitar 50% dari nilai kontrak keseluruhan. terms) is about 50% of the total contract value.
Rp57,41 miliar merupakan pengerjaan mesin dan Rp57.41 billion represents the construction of
peralatan dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar machine and equipment with total contract value of
Rp199,22 milliar. Proyek ini diperkirakan akan Rp199.22 billion. The project is estimated to be
selesai pada bulan September 2019. Pada tanggal completed in September 2019. As of
31 Desember 2018, persentase penyelesaian dari December 31, 2018, the percentage of completion
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) of the aforesaid construction in progress (in
adalah sekitar 29% dari nilai kontrak keseluruhan. financial terms) is about 29% of the total contract
value.
Hale Hale
sebesar Rp133 juta merupakan renovasi bangunan Rp133 million represents the renovation of building
dan prasarana Hale dengan nilai kontrak sebesar and improvements of Hale with total contract value
Rp139,35 juta. Proyek ini diperkirakan akan of Rp139.35 million. The projects are estimated to
diselesaikan pada bulan Mei 2019. Pada tanggal 31 be completed in May 2019. As of December 31,
Desember 2018, persentase penyelesaian dari aset 2018, the percentage of completion of the
dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) aforesaid construction in progress (in financial
adalah sekitar 95% dari nilai kontrak keseluruhan. terms) is about 95% of the total contract value.
Rp74,87 juta merupakan pengerjaan mesin dan Rp74.87 million represents the construction of
peralatan dengan nilai kontrak keseluruhan machine and equipment with total contract value of
sebesar Rp80,87 juta. Proyek ini diperkirakan akan Rp80.87 million. The project is estimated to be
selesai pada bulan April 2019. Pada tanggal completed in April 2019. As of December 31, 2018,
31 Desember 2018, persentase penyelesaian dari the percentage of completion of the aforesaid
KMI KMI
sebesar Rp16,92 miliar merupakan penambahan Rp16.92 billion represents the addition and
gudang dan renovasi gedung KMI dengan nilai renovation of KMI’s building with total contract
kontrak keseluruhan sebesar Rp17,06 miliar. value of Rp17.06 billion. The project is estimated to
Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan be completed in March 2019. As of December 31,
Maret 2019. Pada tanggal 31 Desember 2018, 2018, the percentage of completion of the
persentase penyelesaian dari aset dalam aforesaid construction in progress (in financial
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah terms) is about 99% of the total contract value.
sekitar 99% dari nilai kontrak keseluruhan.
87
KMI (lanjutan) KMI (continued)
Rp7,78 miliar merupakan penambahan mesin Rp7.78 billion represents the additions of machines
untuk lini produksi baru dan peralatan pabrik KMI for new project line and factory equipment of KMI
dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp9,14 with total contract value of Rp9.14 billion. The
miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada project is estimated to be completed in March 2019.
bulan Maret 2019. Pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2018, the percentage of
2018, persentase penyelesaian dari aset dalam completion of the aforesaid construction in progress
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah (in financial terms) is about 85% of the total contract
sekitar 85% dari nilai kontrak keseluruhan. value.
Finusolprima Finusolprima
sebesar Rp22,86 milliar merupakan renovasi Rp22.86 billion represents the renovation of factory
bangunan pabrik Finusolprima dengan nilai kontrak building of Finusolprima with total contract value of
keseluruhan sebesar Rp23,16 miliar. Proyek ini Rp23.16 billion. The project is estimated to be
diperkirakan akan selesai pada bulan April 2019. completed in April 2019. As of December 31, 2018,
Pada tanggal 31 Desember 2018, persentase the percentage of completion of the aforesaid
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut construction in progress (in financial terms) is about
(secara finansial) adalah sekitar 99% dari nilai 99% of the total contract value.
Rp152,36 miliar merupakan penambahan peralatan Rp152.36 billion represents the addition to factory
pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar equipment with total contract value of Rp152.67
Rp152,67 miliar. Proyek ini diperkirakan akan billion. The project is estimated to be completed in
selesai pada bulan April 2019. Pada tanggal April 2019. As of December 31, 2018, the
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) construction in progress (in financial terms) is about
adalah sekitar 99% dari nilai kontrak keseluruhan. 99% of the total contract value.
KAMI KAMI
Rp12,88 miliar merupakan penambahan fasilitas Rp12.88 billion represents the additions to factory
pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar facilities with total contract value of Rp13.01 billion.
Rp13,01 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai The project is estimated to be completed in
pada bulan Februari 2019. Pada tanggal February 2019. As of December 31, 2018, the
88
KGM KGM
sebesar Rp228,71 miliar merupakan pembangunan Rp228.71 billion represents the construction of
gedung pabrik KGM dengan nilai kontrak factory building of KGM with total contract value of
diperkirakan akan selesai pada bulan completed in May 2019. As of
Mei 2019. Pada tanggal 31 Desember 2018, December 31, 2018, the percentage of completion
persentase penyelesaian dari aset dalam of the aforesaid construction in progress (in
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah financial terms) is about 95% of the total contract
sekitar 95% dari nilai kontrak keseluruhan. value.
pabrik KGM dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of KGM with total contract value of
sebesar Rp350,68 milliar. Proyek ini diperkirakan Rp350.68 billion. The project is estimated to be
akan selesai pada bulan Mei 2019. completed in May 2019. As of December 31, 2018,
Pada tanggal 31 Desember 2018, persentase the percentage of completion of the aforesaid
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut construction in progress (in financial terms) is about
(secara finansial) adalah sekitar 95% dari nilai 95% of the total contract value.
Hexpharm Hexpharm
pabrik Hexpharm dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of Hexpharm with total contract value of
sebesar Rp9,03 miliar. Proyek ini diperkirakan akan Rp9.03 billion. The project is estimated to be
selesai pada bulan Desember 2019. Pada tanggal completed by December 2019. As of December 31,
31 Desember 2018, persentase penyelesaian dari 2018, the percentage of completion of the aforesaid
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) construction in progress (in financial terms) is about
adalah sekitar 95% dari nilai kontrak keseluruhan. 95% of the total contract value.
Saka Saka
sebesar Rp89 miliar merupakan pembangunan Rp89 billion represents the construction of factory
gedung pabrik Saka dengan nilai kontrak building of Saka with total contract value of
diperkirakan akan selesai pada bulan Desember completed in December 2020. As of December 31,
2020. Pada tanggal 31 Desember 2018, 2018, the percentage of completion of the aforesaid
persentase penyelesaian dari aset dalam construction in progress (in financial terms) is about
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah 42% of the total contract value.
pabrik Saka dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of Saka with total contract value of
Rp196,64 miliar. Proyek ini diperkirakan akan Rp196.64 billion. The project is estimated to be
selesai pada bulan Desember 2020. Pada tanggal completed in December 2020. As of
31 Desember 2018, persentase penyelesaian dari December 31, 2018, the percentage of completion
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) of the aforesaid construction in progress (in
adalah sekitar 28% dari nilai kontrak keseluruhan. financial terms) is about 28% of the total contract
value.
89
Bintang Toedjoe Bintang Toedjoe
sebesar Rp156,73 miliar merupakan pembangunan Rp156.73 billion represents the contruction of a
pabrik baru Bintang Toedjoe dengan nilai kontrak new factory of Bintang Toedjoe with total contract
keseluruhan sebesar Rp272,37 miliar. Proyek ini value of Rp272.37 billion. The project is estimated
diperkirakan akan selesai pada bulan Februari to be completed in February 2020. As of December
2020. Pada tanggal 31 Desember 2018, 31, 2018, the percentage of completion of the
KMC KMC
Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan Buildings and improvements under construction of
sebesar Rp5,18 miliar merupakan pembangunan Rp5.18 billion represents the construction of
gedung pabrik KMC dengan nilai kontrak KMC’s factory building with total contract value of
diperkirakan akan selesai pada bulan Desember completed in December 2019. As of December 31,
2019. Pada tanggal 31 Desember 2018, 2018, the percentage of completion of the
Hal lain-lain Other matters
Hak atas tanah Grup adalah dalam bentuk Hak The titles of ownership of the Group on its
Guna Bangunan (HGB) dengan sisa masa manfaat landrights are all in the form of Usage Rights for
yang berakhir berkisar antara tahun 2022 sampai Building (HGB) with limited duration, which have
dengan tahun 2047. Manajemen berpendapat remaining terms expiring on various dates between
bahwa masa manfaat hak atas tanah tersebut dapat 2022 until 2047. Management is of the opinion that
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo. the terms of the aforesaid landrights can be
renewed/extended upon expiration.
Aset tetap dengan pemilikan langsung, Fixed assets under direct ownership, are covered
diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat by insurance against losses by fire, flood and other
kebakaran, kebanjiran dan risiko lainnya risks under blanket policies to PT Asuransi Kresna
berdasarkan suatu paket polis tertentu kepada Mitra Tbk., PT Zurich Insurance Indonesia,
PT Asuransi Kresna Mitra Tbk., AIG Asia Pacific Insurance Pte. Ltd. and
PT Zurich Insurance Indonesia, Old Mutual Insurance with combined insurance
AIG Asia Pacific Insurance Pte. Ltd. dan coverage totaling Rp3.22 trillion, US$52.75 million,
Old Mutual Insurances dengan nilai pertanggungan SGD959 thousand, JP¥750 thousand, EUR8.87
keseluruhan sebesar Rp3,22 triliun, US$52,75 juta, million and ZAR93 thousand as of December 31,
SGD959 ribu, JP¥750 ribu, EUR8,87 juta dan 2018, which in the Group’s management opinion,
ZAR93 ribu pada tanggal 31 Desember 2018, yang is adequate to cover the possible losses that may
berdasarkan pendapat manajemen Grup adalah arise from the said insured risks.
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas
aset tetap terhadap risiko yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2018, aset tetap KAMI As of December 31, 2018, the fixed assets of KAMI
berupa tanah dan bangunan pabrik, mesin dan which consist of land and factory building,
peralatan produksi serta kendaraan digunakan machinery and production equipment, and vehicles
sebagai jaminan atas fasilitas kredit yang diperoleh are pledged as collateral for the credit facilities
dari PT Bank Central Asia Tbk. (Catatan 17). obtained from PT Bank Central Asia Tbk. (Note 17).
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatat The Group’s management has the opinion that the
aset tetap Grup dapat dipulihkan, sehingga tidak carrying values of the fixed assets of the Group are
diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut. fully recoverable, hence, no impairment in value is
necessary.
90
15. ASET TAKBERWUJUD, NETO 15. INTANGIBLE ASSETS, NET
Aset takberwujud terdiri dari goodwill, merek Intangible assets consist of goodwill, trademarks,
dagang, hak paten, formula dan lisensi teknologi patents, formula and technology license and
serta piranti lunak komputer. Analisis saldo dari computer software. An analysis of the balance of
akun ini adalah sebagai berikut: this account is as follows:

Nilai tercatat Carrying value

Goodwill 293.279.778.022 293.279.778.022 Goodwill
Piranti lunak komputer 332.525.937.024 295.729.495.198 Computer software
Merek dagang, hak paten, formula Trademarks, patents, formula
dan lisensi teknologi (Catatan 40) 151.054.106.789 129.321.597.612 and technology license (Note 40)
Total 776.859.821.835 718.330.870.832 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Saldo awal tahun Balance at beginning of year
Piranti lunak komputer (212.815.502.105) (171.583.429.217) Computer software
dan lisensi teknologi (85.942.540.062) (75.143.835.969) and technology license
Sub-total (298.758.042.167) (246.727.265.186) Sub-total
Amortisasi tahun berjalan Amortization during the year

Piranti lunak komputer (33.236.623.178) (41.232.072.888) Computer software
dan lisensi teknologi (11.424.458.867) (10.798.704.093) and technology license
Sub-total (44.661.082.045) (52.030.776.981) Sub-total

Saldo akhir tahun (343.419.124.212) (298.758.042.167) Balance at end of year
Aset Takberwujud, Neto 433.440.697.623 419.572.828.665 Intangible Assets, Net
Seperti diungkapkan pada Catatan 2, sesuai dengan As disclosed in Note 2, in accordance with the
ketentuan dari PSAK 48, Grup melakukan pengujian provision of PSAK 48, the Group performed
penurunan nilai atas goodwill yang tercatat pada impairment tests on its goodwill reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan aset takberwujud ditentukan amounts of intangible assets was determined based
berdasarkan nilai pakai dengan menggunakan on VIU using discounted cash flow method.
metode arus kas yang didiskontokan.
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatat The Group’s management has the opinion that the
aset takberwujud Grup dapat dipulihkan, sehingga carrying values of the intangible assets of the
tidak diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut. Group are fully recoverable, hence, no impairment
in value is necessary.
91
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Advance payment for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 397.859.270.730 445.300.608.764 fixed assets
Uang muka pembelian aset Advance payment for purchase of
takberwujud 43.429.808.284 42.409.129.700 intangible assets
Bagian jangka panjang dari sewa tanah Long-term portion of
di bayar di muka (Catatan 40) 30.861.248.020 - prepaid land lease (Note 40)
Uang jaminan (Catatan 40) 29.021.372.713 28.401.860.519 Security deposits (Note 40)
Peralatan kesehatan yang belum terpasang 16.131.542.205 9.983.072.234 Uninstalled medical instrument
Piutang lain-lain Other long-term
jangka panjang (Catatan 8f) 6.500.000.000 - receivable (Note 8f)
Beban tangguhan, neto 4.386.070.088 7.532.759.641 Deferred charges, net
Total 540.123.877.048 546.830.596.181 Total
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
Rincian utang bank adalah sebagai berikut: The details of bank loans are as follows:

Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Rupiah Rupiah
MUFG Bank, Ltd., Jakarta - 38.000.000.000 MUFG Bank, Ltd., Jakarta
PT Bank CIMB Niaga Tbk. - 30.000.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Cerukan Overdraft
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk. 4.154.653.794 3.774.628.237 PT Bank Central AsiaTbk.
Total 69.154.653.794 168.774.628.237 Total
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans

PT Bank Central Asia Tbk. (Rp143,9 miliar PT Bank Central Asia Tbk.
pada tahun 2018 dan Rp137,2 miliar (Rp143.9 billion in 2018 and Rp137.2
dan EUR440.000 pada tahun 2017) 143.933.822.222 147.005.157.896 billion and EUR440,000 in 2017)
MUFG Bank, Ltd., Jakarta 100.000.000.000 - MUFG Bank, Ltd., Jakarta
Citibank N.A., Jakarta 43.000.000.000 - Citibank N.A., Jakarta
Dikurangi bagian jangka pendek (27.102.572.574) (2.666.666.667) Less current maturities
Bagian jangka panjang 259.831.249.648 144.338.491.229 Long-term portion
92
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Suku bunga per tahun untuk fasilitas pinjaman yang Annual interest rates on the loan facilities obtained
diperoleh Grup adalah sebagai berikut: by the Group are as follows:

31 Desember/
2018 2017
Rupiah 5,50% - 11,50% 6,00% - 10,75% Rupiah
Dolar Singapura - 2,69% - 2,74% Singapore Dollar
Seluruh pinjaman di atas merupakan penarikan dari All of the above loans represent drawdowns from
fasilitas-fasilitas pinjaman terkait yang diperoleh the related credit facilities obtained by the
Perusahaan dan entitas anak tertentu sebagai Company and certain subsidiaries as follows:
berikut:
Perusahaan Company
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained credit facilities from
PT Bank DBS Indonesia (DBS), yang terdiri dari PT Bank DBS Indonesia (DBS), consisting of
fasilitas uncommitted revolving loan facility dan uncommitted revolving loan facility and Sublimit
Sublimit Letter of Credit dengan batas maksimum Letter of Credit with maximum limit of Rp100 billion
masing- masing sebesar Rp100 miliar dan Rp20 and Rp20 billion, respectively. These facilities are
miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal valid until February 18, 2019 and still in the process
18 Februari 2019 dan sedang dalam proses of renewal as of the completion date of the
perpanjangan pada tanggal penyelesaian laporan consolidated financial statements. These facilities
keuangan konsolidasian. Fasilitas ini diberikan are provided on a clean-basis.
tanpa jaminan (clean-basis).
Berdasarkan perjanjian tersebut, Saka dan Hale Based on the agreement, Saka and Hale can also
juga dapat menggunakan fasilitas dari DBS. use the facilities from DBS. The details of the
Rincian fasilitas yang dapat digunakan oleh facilities which can be used by each entities as
masing-masing entitas adalah sebagai berikut: follows:
• Saka: fasilitas uncommitted revolving loan • Saka: uncommitted revolving loan facility with
dengan batas maksimum sebesar Rp30 miliar. maximum limit of Rp30 billion.
• Hale: fasilitas uncommitted revolving loan • Hale: uncommitted revolving loan facility with
dengan batas maksimum sebesar Rp20 miliar maximum limit of Rp20 billion and
dan fasilitas uncommitted import letter of credit uncommitted import letter of credit facility with
dengan batas maksimum sebesar Rp20 milliar. maximum limit of Rp20 billion.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak As of December 31, 2018 and 2017, there were no
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. outstanding balances for the aforesaid credit
facilities.
93
Perusahaan (lanjutan) Company (continued)
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained credit facilities from
Citibank, N.A. (Citibank), Jakarta, yang terdiri dari Citibank N.A. (Citibank), Jakarta, consisting of
fasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukan short-term loan and overdraft facilities with
dengan batas maksimum gabungan sebesar maximum combined limit of US$16.8 million
US$16,8 juta (setara dengan Rp244,4 miliar). (equivalent to Rp244.4 billion). These facilities are
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal valid until October 21, 2019 and is automatically
21 Oktober 2019 dan akan secara otomatis extended continuously for a period of 1 (one) year,
diperpanjang terus menerus untuk jangka waktu unless either party wish to terminate the facilities.
1 (satu) tahun berikutnya, kecuali salah satu pihak These facilities are provided on a clean-basis.
ingin mengakhiri fasilitas tersebut. Fasilitas ini
diberikan tanpa jaminan (clean-basis).
Berdasarkan perjanjian tersebut, Hexpharm, Danfar Based on the agreement, Hexpharm, Danfar and
dan Saka juga dapat menggunakan fasilitas dari Saka can also use the facilities from Citibank, with
Citibank, dengan pembagian batas jumlahyang the limit amount which can be used by each entities
dapat digunakan oleh masing-masing entitas as follows:
sebagai berikut:
• Hexpharm: US$5 juta (setara dengan • Hexpharm: US$5 million (equivalent to

Rp73 miliar) Rp73 billion)
• Danfar: US$9 juta (setara dengan • Danfar: US$9 million (equivalent to
• Saka: US$5 juta (setara dengan • Saka: US$5 million (equivalent to
Saldo utang bank dari Citibank merupakan The outstanding bank loans from Citibank
penggunaan fasilitas pinjaman jangka pendek oleh represents the usage of short-term loan facility by
Danfar masing-masing sebesar Rp65 miliar dan Danfar amounting to Rp65 billion and Rp27 billion
Rp27 miliar pada tanggal 31 Desember 2018 dan as of December 31, 2018 and 2017, respectively.
2017.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk. (BCA), yang terdiri dari Bank Central Asia Tbk. (BCA), which consist of
fasilitas cerukan, time revolving loan, pinjaman overdraft, time revolving loan, money market time
berjangka money market, letter of credit dan foreign loan, letter of credit and foreign exchange
exchange line masing-masing sebesar Rp25 miliar, line facilities amounting to Rp25 billion, Rp75
Rp75 miliar, Rp100 miliar, US$2 juta dan US$5 juta. billion, Rp100 billion, US$2 million and US$5
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak million, respectively. As of December 31, 2018 and
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. 2017, there were no outstanding balances for the
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal aforesaid credit facilities. These facilities are valid
11 September 2019, dan diberikan tanpa jaminan until September 11, 2019, and are provided on a
(clean-basis). clean-basis.
Berdasarkan perjanjian tersebut, KGM juga dapat Based on the agreement, KGM can also use the
menggunakan fasilitas dari BCA, dengan facilities from BCA, with the limit amount which can
pembagian batas jumlahyang dapat digunakan oleh be used by KGM as follows:
KGM sebagai berikut:
• US$2 juta untuk fasilitas letter of credit • US$2 million for letter of credit facility
• US$3 juta untuk fasilitas foreign exchange line • US$3 million for foreign exchange line facility
94
PT Bank Permata Tbk., (Permata) yang terdiri dari PT Bank Permata Tbk., (Permata) consisting of
fasilitas revolving loan dan foreign exchange line revolving loan and foreign exchange line facilities
masing-masing sebesar Rp25 miliar dan US$1,5 amounting to Rp25 billion and US$1.5 million,
juta. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, respectively. As of December 31, 2018 and 2017,
tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. there were no outstanding balances for the
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April aforesaid credit facilities. These facilities are valid
2019, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). until April 20, 2019, and are provided on a clean-
Berdasarkan perjanjian, GCM dan EMP juga dapat basis. Based on the agreement, GCM and EMP
menggunakan fasilitas dari Permata yang terdiri can also use the facilities from Permata which
dari: consists of:
• GCM: fasilitas foreign exchange line dengan • GCM: foreign exchange line facility with
batas maksimum sebesar US$1 juta maximum limit of US$1 million
• EMP: fasilitas foreign exchange line dengan • EMP: foreign exchange line facility with
batas maksimum sebesar US$500 ribu maximum limit of US$500 thousand
PT Bank CIMB Niaga Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank CIMB Niaga Tbk., consisting of overdraft,
cerukan, pinjaman tetap dan foreign exchange line fixed loan and foreign exchange line
masing-masing sebesar Rp25 miliar, Rp175 miliar facilities amounting to Rp25 billion,
dan US$1 juta. Pada tanggal 31 Desember 2018 Rp175 billion and US$1 million, respectively. As of
dan 2017, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas December 31, 2018 and 2017, there were no
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan outstanding balances for the aforesaid credit
tanggal 8 Juli 2019, dan diberikan tanpa jaminan facilities. These facilities are valid until July 8,
(clean-basis). 2019, and are provided on a
clean-basis.
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation The Hongkong and Shanghai Banking Corporation
Ltd. (HSBC), Jakarta, yang terdiri dari fasilitas Ltd. (HSBC), Jakarta, consisting of import,
impor, revolving loan dan treasury masing-masing revolving loan and treasury facilites amounting to
sebesar US$5 juta, Rp20 miliar dan US$5 juta. US$5 million, Rp20 billion and US$5 million,
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak respectively. As of December 31, 2018 and 2017,
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. there were no outstanding balances for the
30 Juni 2019, dan diberikan tanpa jaminan (clean- until June 30, 2019, and are provided on a
basis). clean-basis.
Bank of China Ltd., Jakarta, yang terdiri dari fasilitas Bank of China Ltd., Jakarta, consisting of fixed loan
fixed loan on demand dan letter of credit masing- on demand and letter of credit facilities amounting
masing sebesar Rp100 miliar dan US$5 juta. Pada to Rp100 billion and US$5 million, respectively. As
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat of December 31, 2018 and 2017, there were
saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini no outstanding balances for the aforesaid credit
berlaku sampai dengan tanggal 26 Maret 2019 dan facilities. These facilities are valid until March 26,
sedang dalam proses perpanjangan pada tanggal 2019 and are still in the process of renewal as of
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian. the completion date of the consolidated financial
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). statements. These facilities are provided on a
clean-basis.
95
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., yang PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.,
terdiri dari fasilitas cerukan, kredit tidak langsung, consisting of overdraft, indirect credit, foreign
foreign exchange line dan derivative line masing- exchange line and derivative line facilities
masing sebesar Rp50 miliar, US$15 juta, amounting to Rp50 billion, US$15 million, US$200
US$200 ribu dan US$550 ribu. Pada tanggal thousand and US$550 thousand, respectively. As
31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldo of December 31, 2018 and 2017, there were
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku no outstanding balances for the aforesaid
sampai dengan tanggal 31 Juli 2019, dan diberikan credit facilities. These facilities are valid until
tanpa jaminan (clean-basis). July 31, 2019, and are provided on a clean-basis.
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman jangka The Company obtained a short-term loan facility
pendek dari MUFG Bank, Ltd., (MUFG) Jakarta, from MUFG Bank, Ltd., (MUFG) Jakarta, with
dengan batas maksimum sebesar Rp600 miliar. maximum limit of Rp600 billion. As of December
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak 31, 2018 and 2017, there were no outstanding
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. balance for the aforesaid credit facility. This facility
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal is valid until September 9, 2019, and is provided on
9 September 2019, dan diberikan tanpa jaminan a clean-basis.
(clean-basis).
Perusahaan dan entitas anaknya (Danfar, GCM, The Company and its subsidiaries (Danfar, GCM,
Bintang Toedjoe dan Saka) memperoleh fasilitas Bintang Toedjoe and Saka) obtained credit
kredit dari MUFG. Fasilitas ini berlaku sampai facilities from MUFG. These facilities are valid until
dengan tanggal 9 Oktober 2019, dan diberikan October 9, 2019, and are provided on a clean-
tanpa jaminan (clean-basis). basis.
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan dan entitas Based on the agreement, the Company and
anak tersebut dapat menggunakan fasilitas kredit aforesaid subsidiaries can use the credit facilities
dari MUFG, dengan pembagian batas jumlah yang from MUFG, with the limit amount which can be
dapat digunakan oleh masing-masing entitas used by each entities as follows:
sebagai berikut:
• Perusahaan: Rp250 miliar untuk fasilitas kredit • Company: Rp250 billion for short-term loan
jangka pendek dan US$15 juta untuk fasilitas facility and US$15 million for foreign exchange
foreign exchange line line facility
• GCM: Rp250 miliar untuk fasilitas kredit jangka • GCM: Rp250 billion for short-term loan and
pendek dan pembiayaan piutang serta receivable financing facilities, and US$10
US$10 juta untuk fasilitas foreign exchange line million for foreign exchange line facility
• Bintang Toedjoe: Rp200 miliar untuk fasilitas • Bintang Toedjoe: Rp200 billion for short-term
kredit jangka pendek dan US$5 juta untuk loan facility and US$5 million for foreign
fasilitas foreign exchange line exchange line facility
• Danfar: Rp110 miliar untuk fasilitas kredit • Danfar: Rp110 billion for short-term loan facility
jangka pendek dan US$5 juta untuk fasilitas and US$5 million for foreign exchange line
foreign exchange line facility
• Saka: US$1 juta untuk fasilitas foreign • Saka: US$1 million for foreign exchange line
exchange line facility
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo As of December 31, 2018 and 2017, the
terutang atas fasilitas pinjaman jangka pendek yang outstanding balance for the short-term loan facility
digunakan oleh Danfar masing-masing sebesar nihil withdrawn by Danfar amounted to nil and
dan Rp38 miliar. Rp38 billion, respectively.
96
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman jangka The Company obtained short-term loan and
pendek dan foreign exchange line dari foreign exchange line facilities from
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk., Jakarta, masing- PT Bank Mandiri (Persero), Tbk., Jakarta,
masing sebesar Rp600 miliar dan US$8 juta. Pada amounting to Rp600 billion and US$8 million,
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat respectively. As of December 31, 2018 and 2017,
saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini there were no outstanding balances for the
berlaku sampai dengan tanggal 9 Oktober 2019, aforesaid credit facilities. These facilities are valid
dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). until October 9, 2019, and are provided on a clean-
basis.
Berdasarkan perjanjian, TSJ, Finusolprima, Danfar Based on the agreement, TSJ, Finusolprima,
dan Sanghiang juga dapat menggunakan fasilitas Danfar and Sanghiang can also use the aforesaid
kredit tersebut, dengan pembagian batas facilities, with the limit amount which can be used
jumlahyang dapat digunakan oleh masing-masing by each entities as follows:
entitas sebagai berikut:
• Perusahaan: Rp300 miliar untuk fasilitas kredit • Company: Rp300 billion for short-term loan
jangka pendek. Batas maksimum fasilitas untuk facility. The maximum limit for the Company’s
Perusahaan dapat ditingkatkan menjadi facility can be increased up to
Rp600 miliar dengan menggunakan fasilitas Rp600 billion by utilizing the subsidiaries’
entitas anak facilities
• TSJ: Rp50 miliar untuk fasilitas kredit jangka • TSJ: Rp50 billion for short-term loan facility
pendek
• Finusolprima: Rp100 miliar untuk fasilitas kredit • Finusolprima: Rp100 billion for short-term loan
jangka pendek facility
• Danfar: Rp50 miliar untuk fasilitas kredit jangka • Danfar: Rp50 billion for short-term loan facility
pendek
• Sanghiang: Rp100 miliar untuk fasilitas kredit • Sanghiang: Rp100 billion for short-term loan
jangka pendek facility
Entitas Anak Subsidiaries
Finusolprima memperoleh fasilitas kredit dari Finusolprima obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., consisting of
cerukan, time revolving loan, foreign exchange line overdraft, time revolving loan, foreign exchange
dan bank garansi masing-masing sebesar line and bank guarantee amounting to
Rp10 miliar, Rp10 miliar, US$500 ribu dan Rp10 billion, Rp10 billion, US$500 thousand
Rp500 juta. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan and Rp500 million, respectively. As of
2017, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas December 31, 2018 and 2017, there were no
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan outstanding balances for the aforesaid credit
tanggal 14 Agustus 2019, dan diberikan tanpa facilities. These facilities are valid until August 14,
jaminan (clean-basis). 2019, and are provided on a clean-basis.
Hexpharm Hexpharm
Hexpharm memperoleh fasilitas kredit dari Hexpharm obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari PT Bank Central Asia Tbk., consisting of
fasilitas cerukan, time revolving loan dan foreign overdraft, time revolving loan and foreign
exchange line masing-masing sebesar Rp10 miliar, exchange line facilities amounting to Rp10 billion,
Rp10 miliar dan US$1 juta. Pada tanggal Rp10 billion and US$1 million, respectively. As of
31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldo December 31, 2018 and 2017, there were no
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku outstanding balances for the aforesaid credit
sampai dengan tanggal 14 Agustus 2019, dan facilities. These facilities are valid until August
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). 14, 2019, and are provided on a clean-basis.
97
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Sanghiang Sanghiang
Sanghiang memperoleh fasilitas kredit dari Sanghiang obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., which consist of
pinjaman berjangka money market, cerukan, money market time loan, overdraft, multi facilities
fasilitas multi dan foreign exchange line masing- and foreign exchange line facilities amounting to
masing sebesar Rp400 miliar, Rp50 miliar, Rp400 billion, Rp50 billion, US$3 million and
US$3 juta dan US$10 juta. Pada tanggal US$10 million, respectively. As of December 31,
31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldo 2018 and 2017, there were no outstanding
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku balances for the aforesaid credit facilities. These
sampai dengan tanggal 11 September 2019, dan facilities are valid until September 11, 2019 and
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). are provided on a clean-basis.
Sanghiang memperoleh fasilitas kredit dari Sanghiang obtained credit facilities from
Citibank N.A., Jakarta, yang terdiri dari fasilitas Citibank N.A., Jakarta, which consist of short-term
pinjaman jangka pendek dan cerukan dengan batas loan and overdraft facilities with maximum
maksimum gabungan sebesar US$5 juta (setara combined limit of US$5 million (equivalent to Rp73
dengan Rp73 miliar). Pada tanggal billion). As of December 31, 2018 and 2017, there
31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldo were no outstanding balances for the aforesaid
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku credit facilities. These facilities are valid until
sampai dengan tanggal 2 Desember 2019 dengan December 2, 2019 with Automatic Roll Over
sistem Automatic Roll Over (ARO), dan diberikan (ARO) system, and are provided on a clean-basis.
tanpa jaminan (clean-basis).
Saka Saka
Saka dan Perusahaan memperoleh fasilitas Saka and the Company obtained a term-loan
pinjaman berjangka dari MUFG Bank, Ltd., Jakarta facility from MUFG Bank, Ltd., Jakarta with
dengan batas maksimum sebesar Rp400 miliar. maximum limit of Rp400 billion. This facility should
Fasilitas ini harus dilunasi melalui angsuran be repaid through quarterly installments with a
triwulanan dengan masa tenggang selama 2 (dua) grace period of 2 (two) years. As of December 31,
tahun. Pada tanggal 31 Desember 2018, saldo 2018, the outstanding balance for the aforesaid
terutang atas fasilitas tersebut sebesar Rp100 miliar facility amounting to Rp100 billion, which is
yang disajikan sebagai “Utang Bank Jangka presented as “Long-term Bank Loan” in the
Panjang” pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position. This
konsolidasian. Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal facility is due on November 26, 2025, and is
26 November 2025, dan diberikan tanpa jaminan provided on a clean-basis.
(clean-basis).
Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dari Bintang Toedjoe obtained credit facilities from
PT Bank CIMB Niaga Tbk. berupa fasilitas pinjaman PT Bank CIMB Niaga Tbk. consisting of fixed loan
tetap dan foreign exchange line masing-masing and foreign exchange line facilities amounting to
sebesar Rp100 miliar dan US$1 juta. Pada tanggal Rp100 billion and US$1 million, respectively. As of
31 Desember 2018 dan 2017, saldo terutang atas December 31, 2018 and 2017, the outstanding
pinjaman tetap masing-masing sebesar nihil dan balance for fixed loan amounted to nil and Rp30
Rp30 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan billion. These facilities are valid until July 8, 2019,
tanggal 8 Juli 2019, dan diberikan tanpa jaminan and are provided on a clean-basis.
(clean-basis).
98
Bintang Toedjoe (lanjutan) Bintang Toedjoe (continued)
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., which consist of time
time revolving loan, fasilitas multi (terdiri dari letter revolving loan, multi facilities (consist of letter of
of credit dan bank garansi) dan foreign exchange credit and bank guarantee) and foreign exchange
line masing-masing sebesar Rp100 miliar, line facilities amounting to Rp100 billion,
Rp1 miliar dan US$2 juta. Pada tanggal Rp1 billion and US$2 million, respectively. As of
31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldo December 31, 2018 and 2017, there were no
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku outstanding balances for the aforesaid credit
sampai dengan tanggal 11 Maret 2019 dan sedang facilities. These facilities are valid until March 11,
dalam proses perpanjangan pada tanggal 2019 and still in the process of renewal as of the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian. completion date of the consolidated financial
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). statements. These facilities are provided on a
clean-basis.
Citibank N.A., Jakarta (Citibank), yang terdiri dari Citibank N.A. Jakarta (Citibank), consisting of
fasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukan short-term loan and overdraft facilities with
dengan batas maksimum gabungan sebesar maximum combined limit of US$7 million
US$7 juta (setara dengan Rp102 miliar). Pada (equivalent to Rp102 billion). As of December 31,
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo 2018 and 2017, the outstanding balance for short-
terutang atas fasilitas pinjaman jangka pendek term loan facility amounted to nil and
masing-masing sebesar nihil dan Rp70 miliar. Rp70 billion, respectively. These facilities are valid
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal until February 6, 2020 and are automatically
6 Februari 2020 dan akan secara otomatis extended continuously for a period of 1 (one) year,
diperpanjang terus menerus untuk jangka waktu 1 unless either party wish to terminate the facilities.
(satu) tahun berikutnya, kecuali salah satu pihak These facilities are provided on a clean-basis.
ingin mengakhiri fasilitas tersebut. Fasilitas ini
Pada tanggal 13 April 2018, Bintang Toedjoe dan On April 13, 2018, Bintang Toedjoe and the
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Company obtained a term-loan facility from
berjangka dari Citibank dengan batas maksimum Citibank with maximum limit of Rp600 billion
sebesar Rp600 miliar, yang terdiri dari fasilitas consisting of Tranche A and Tranche B facilities
Tranche A dan Tranche B masing-masing sebesar amounting to Rp120 billion and Rp480 billion,
Rp120 miliar dan Rp480 miliar. Fasilitas Tranche A respectively. Tranche A facility is available within
berlaku dalam jangka waktu 12 (dua belas) bulan 12 (twelve) months up to April 13, 2019, while
sampai dengan tanggal 13 April 2019, sedangkan Tranche B facility is available from April 13, 2019
fasilitas Tranche B berlaku sejak tanggal 13 April up to April 13, 2020. Each loan utilization must be
2019 sampai dengan tanggal 13 April 2020. Setiap covered with a Promissory Note to Citibank.
penarikan fasilitas pinjaman harus disertai dengan
penyerahan Surat Sanggup kepada Citibank.
99
Untuk penarikan pinjaman yang dilakukan selama Loan utilizations within 12 (twelve) months from the
12 (dua belas) bulan sejak tanggal perjanjian wajib date of the agreement should be repaid in 19
dilunasi dalam 19 (sembilan belas) angsuran yang (nineteen) equal quarterly instalments commencing
sama setiap triwulan mulai tanggal 13 April 2019. on April 13, 2019. Loan utilizations after April 13,
Untuk penarikan pinjaman yang dilakukan setelah 2019 should be repaid in 18 (eighteen) equal
tanggal 13 April 2019 wajib dilunasi dalam 18 quarterly installments commencing on July 13,
(delapan belas) angsuran yang sama setiap triwulan 2019. These facilities will mature on October 13,
mulai tanggal 13 Juli 2019. Fasilitas ini akan jatuh 2023, and are provided on a clean-basis. As of
tempo pada tanggal 13 Oktober 2023, dan diberikan December 31, 2018, the current maturity of the
tanpa jaminan (clean-basis). Pada tanggal outstanding balance of long-term bank loan for
31 Desember 2018, bagian jangka pendek dari Tranche A utilized by Bintang Toedjoe amounted to
penarikan utang jangka panjang atas fasilitas Rp6.79 billion, while the outstanding balance of
Tranche A oleh Bintang Toedjoe adalah sebesar long-term bank loan for Tranche A utilized by
Rp6,79 miliar, sedangkan saldo terutang atas Bintang Toedjoe amounted to Rp36.21 billion.
penarikan utang bank jangka panjang dari fasilitas
Tranche A oleh Bintang Toedjoe adalah sebesar
Rp36,21 miliar.
EPMT EPMT
EPMT memperoleh fasilitas kredit dari EPMT obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas Permata Tbk., which consist of letter of credit
impor letter of credit dengan batas maksimum import facility with maximum limit of US$1.5 million
sebesar US$1,5 juta dalam multi currency, in multi currencies, the issuance of bank guarantee
penerbitan bank garansi sebesar Rp75 miliar serta amounting to Rp75 billion and overdraft facility
fasilitas cerukan sebesar Rp25 miliar. Pada tanggal amounting to Rp25 billion. As of December 31,
sampai dengan tanggal 20 April 2019, dan diberikan facilities are valid until April 20, 2019, and are
tanpa jaminan (clean-basis). provided on a clean-basis.
EPMT memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank EPMT obtained credit facilities from PT Bank
Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas time Central Asia Tbk., which consist of time revolving
revolving loan, cerukan, bank garansi dan foreign loan, overdraft, bank guarantee and foreign
exchange line dengan batas maksimum masing- exchange line facilities with maximum limit of
masing sebesar Rp40 miliar, Rp35 miliar, Rp40 billion, Rp35 billion, Rp150 billion and
Rp150 miliar dan US$2 juta. Pada tanggal US$2 million, respectively. As of December 31,
sampai dengan tanggal 11 September 2019, dan facilities are valid until September 11, 2019, and
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). are provided on a clean-basis.
EPMT memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank EPMT obtained credit facilities from PT Bank
Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Danamon Indonesia Tbk., which consist of
cerukan dan bank garansi masing-masing sebesar overdraft and bank guarantee facilities amounting
Rp50 miliar dan Rp100 miliar. Pada tanggal to Rp50 billion and Rp100 billion, respectively. As
31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldo of December 31, 2018 and 2017, there were no
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebut outstanding balances for the aforesaid credit
berlaku sampai dengan tanggal 12 Agustus 2019, facilities. These facilies are valid until August 12,
dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). 2019, and are provided on a clean-basis.
100
EPMT (lanjutan) EPMT (continued)
EPMT memperoleh fasilitas letter of credit dari EPMT obtained a letter of credit facility from
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., with
batas maksimum sebesar US$10 juta, yang juga maximum limit of US$10 million which can also be
dapat digunakan oleh GCM. Pada tanggal used by GCM. As of December 31, 2018 and
31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldo 2017, there was no outstanding balance for the
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebut aforesaid credit facility. This facility is valid until
berlaku sampai dengan tanggal 31 Juli 2019, dan July 31, 2019, and is provided on a clean-basis.
Pada tanggal 26 September 2014 dan berdasarkan On September 26, 2014, and based on the latest
perpanjangan perjanjian pada tanggal 6 Januari extended agreement dated January 6, 2015,
2015, EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari EPMT obtained credit facilities from Citibank,
Citibank, yang terdiri dari fasilitas kredit jangka which consist of short-term loan and overdraft
pendek dan cerukan dengan batas maksimum facilites with maximum combined limit of
gabungan sebesar US$12 juta. Berdasarkan US$12 million. Based on the agreement, GCM
perjanjian tersebut, GCM juga dapat menggunakan can also use the aforesaid facilities. As of
fasilitas tersebut di atas. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2018 and 2017, there were no
2018 dan 2017, tidak terdapat saldo terutang atas outstanding balances for the aforesaid credit
fasilitas tersebut. Fasilitas tersebut berlaku sampai facilities. These facilities are valid until
dengan tanggal 26 September 2019, dan diberikan September 26, 2019, and are provided on a clean-
tanpa jaminan (clean-basis). basis.
GCM GCM
GCM memperoleh fasilitas kredit dari GCM obtained credit facilities from
cerukan, fasilitas multi (terdiri dari letter of credit dan overdraft, multi facilities (consist of letter of credit
bank garansi) dan foreign exchange line masing- and bank guarantee) and foreign exchange line
masing sebesar Rp15 miliar, US$7 juta dan US$5 facilities amounting to Rp15 billion, US$7 million
juta. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, and US$5 million, respectively. As of December 31,
tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. 2018 and 2017, there were no outstanding balances
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal for the aforesaid credit facilities. These facilities are
11 September 2019, dan diberikan tanpa jaminan valid until September 11, 2019, and are provided on
(clean-basis). a clean-basis.
GCM memperoleh fasilitas kredit dari GCM obtained credit facilities from
PT Bank Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas time PT Bank Pemata Tbk., which consist of time
revolving loan, letter of credit, post import loan dan revolving loan, letter of credit, post import loan and
bank garansi dengan batas maksimum sebesar bank guarantee facilities with maximum limit of
US$5 juta, yang dapat ditarik dalam mata uang US$5 million which could be drawn in U.S. Dollar
Dolar A.S. dan/atau Rupiah serta fasilitas cerukan currency and/or Rupiah currency and overdraft
dengan batas maksimum sebesar Rp5 miliar. Pada facility with maximum limit of Rp5 billion. As of
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat December 31, 2018 and 2017, there were no
saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini outstanding balances for the aforesaid credit
berlaku sampai dengan tanggal 20 April 2019, dan facilities. These facilities are valid until April 20,
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). 2019, and are provided on a clean-basis.
101
TSJ TSJ
TSJ memperoleh fasilitas kredit dari TSJ obtained credit facilities from
PT Bank Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Permata Tbk., which consist of overdraft
cerukan dan bank garansi dengan batas maksimum and bank guarantee facilities with maximum limit of
masing-masing sebesar Rp10 miliar dan Rp5 miliar. Rp10 billion and Rp5 billion, respectively. As
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak of December 31, 2018 and 2017, there were no
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. outstanding balances for the aforesaid
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April credit facilities. These facilities are valid until
2019, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). April 20, 2019, and are provided on a clean-basis.
cerukan dan bank garansi dengan batas maksimum overdraft and bank guarantee facilities with
masing-masing sebesar Rp50 miliar dan Rp10 maximum limit of Rp50 billion and Rp10 billion,
miliar. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, respectively. As of December 31, 2018 and 2017,
tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. there were no outstanding balances for the
11 September 2019, dan diberikan tanpa jaminan until September 11, 2019, and are provided on a
(clean-basis). clean-basis.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk., which consist of
fasilitas cerukan dan bank garansi dengan batas overdraft and bank guarantee facilities with
maksimum masing-masing sebesar Rp30 miliar dan maximum limit of Rp30 billion and
Rp60 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan Rp60 billion, respectively. As of December 31, 2018
2017, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas and 2017, there were no outstanding balances for
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan the aforesaid credit facilities. These facilities are
tanggal 12 Agustus 2019, dan diberikan tanpa valid until August 12, 2019, and are provided on a
jaminan (clean-basis). clean-basis.
EMP EMP
EMP memperoleh fasilitas kredit dari EMP obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk. yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk. which consist of time
time revolving loan, cerukan, fasilitas multi (terdiri revolving loan, overdraft, multi facilities (consisting
dari letter of credit dan bank garansi) dan foreign of letter of credit and bank guarantee) and foreign
exchange line masing-masing sebesar Rp20 miliar, exchange line facilities amounting to Rp20 billion,
Rp5 miliar, US$5 juta dan US$2 juta. Pada tanggal Rp5 billion, US$5 million and US$2 million,
31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldo respectively. As of December 31, 2018 and 2017,
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku there were no outstanding balances for the
sampai dengan tanggal 11 September 2019, dan aforesaid credit facilities. These facilities are valid
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). until September 11, 2019, and are provided on a
clean-basis.
EMP memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank EMP obtained credit facilities from
Permata Tbk. yang terdiri dari fasilitas letter of credit, PT Bank Permata Tbk. covering letter of credit, post
post import loan, bank garansi dan standby letter of import loan, bank guarantee and standby letter of
credit dengan batas maksimum gabungan sebesar credit facilities with maximum combined limit of
US$7,5 juta, yang dapat ditarik dalam mata uang US$7.5 million, which could be drawn in U.S. Dollar
Dolar A.S. dan/atau Rupiah. Pada tanggal 31 currency and/or Rupiah currency. As of
Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat saldo December 31, 2018 and 2017, there were no
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku outstanding balances for the aforesaid
sampai dengan tanggal 20 April 2019, dan diberikan credit facilities. These facilities are valid until
tanpa jaminan (clean-basis). April 20, 2019, and are provided on a clean-basis.
102
RTU RTU
RTU memperoleh fasilitas kredit dari RTU obtained credit facilities from
PT Bank Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk., which consist of
fasilitas cerukan dan kredit berjangka masing- overdraft and term loan facilities amounting to
masing sebesar Rp1 miliar dan Rp9 miliar. Pada Rp1 billion and Rp9 billion, respectively. As of
tanggal 31 Desember 2018 and 2017, tidak December 31, 2018 and 2017, there were no
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. outstanding balances for the aforesaid
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 12 credit facilities. These facilities are valid until August
Agustus 2019, dan diberikan tanpa jaminan (clean- 12, 2019, and are provided on a clean-basis.
basis).
KAMI KAMI
KAMI memperoleh fasilitas kredit dari KAMI obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., (BCA) yang terdiri dari PT Bank Central Asia Tbk., (BCA) which consist of
fasilitas kredit investasi 1 (KI-1), kredit investasi 2 investment loan 1 (KI-1), investment loan 2 (KI-2),
(KI-2), kredit investasi 3 (KI-3), installment loan (IL), investment loan 3 (KI-3), installment loan (IL),
cerukan, bank garansi dan foreign exchange line overdraft, bank guarantee and foreign exchange line
masing-masing sebesar Rp125 miliar, Rp13 miliar, facilities amounting to Rp125 billion, Rp13 billion,
Rp17,5 miliar, Rp8,5 miliar, Rp10 miliar, Rp1 miliar Rp17.5 billion, Rp8.5 billion, Rp10 billion, Rp1 billion
dan US$2 juta. and US$2 million, respectively.
Fasilitas KI-1 dan KI-2 akan jatuh tempo pada KI-1 and KI-2 facilities will mature on January 26,
tanggal 26 Januari 2023, sedangkan fasilitas KI-3 2023, while for KI-3 facility is valid until January 26,
berlaku sampai tanggal 26 Januari 2024. Fasilitas IL 2024. IL facility will mature on April 28, 2019, while
akan jatuh tempo pada tanggal 28 April 2019, the overdraft, bank guarantee and foreign exchange
sedangkan fasilitas cerukan, bank garansi dan line facilities are valid until September 11, 2019.
foreign exchange line berlaku sampai dengan
tanggal 11 September 2019.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo As of December 31, 2018 and 2017, the outstanding
terutang atas fasilitas cerukan masing-masing balance of overdraft facility amounted to Rp4.2 billion
sebesar Rp4,2 miliar dan Rp3,8 miliar. and Rp3.8 billion, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2018, bagian jangka As of December 31, 2018, the current maturities of
pendek dari saldo utang bank jangka panjang terdiri the outstanding of long-term bank loans consists of
dari fasilitas KI-1, KI-2, KI-3 dan IL masing-masing KI-1, KI-2, KI-3 and IL facilities amounting to
sebesar Rp17,19 miliar, Rp1,58 miliar, Rp1,32 miliar Rp17.19 billion, Rp1.58 billion, Rp1.32 billion and
dan Rp222 juta, sedangkan saldo terutang atas Rp222 million, respectively, while the outstanding
utang bank jangka panjang terdiri dari fasilitas KI-1, balance of long-term bank loans consists of KI-1, KI-
KI-2 dan KI-3 masing-masing sebesar 2 and KI-3 facilities amounting to Rp107.8 billion,
Rp107,8 miliar, Rp9,9 miliar dan Rp5,9 miliar. Rp9.9 billion and Rp5.9 billion, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2017, bagian jangka As of December 31, 2017, the current maturity of the
pendek dari saldo utang bank jangka panjang terdiri outstanding of long-term bank loans consists of IL
dari fasilitas IL sebesar Rp2,7 miliar, sedangkan facility amounting to Rp2.7 billion, while the
saldo terutang atas utang bank jangka panjang outstanding balance of long-term bank loans
terdiri dari fasilitas KI-1, KI-2, KI-3 dan IL masing- consists of KI-1, KI-2, KI-3 and IL facilities
masing sebesar Rp125 miliar, Rp11,5 miliar, amounting to Rp125 billion, Rp11.5 billion,
EUR440.000 (setara dengan Rp7,1 miliar dalam EUR440,000 (equivalent to Rp7.1 billion which
bentuk L/C) dan Rp722 juta. represent L/C) and Rp722 million, respectively.
103
KAMI (lanjutan) KAMI (continued)
Bank garansi yang diterbitkan BCA sebesar The bank guarantees issued by BCA amounted to
US$32.200 pada tanggal 31 Desember 2018 dan US$32,200 as of December 31, 2018 and
Rp46.200.000 dan US$15.888,97 pada tanggal 31 Rp46,200,000 and US$15,888.97 as of
Desember 2017. December 31, 2017.
Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunan These facilities are collateralized by KAMI’s land and
pabrik, mesin dan peralatan produksi serta factory building, machinery and production
kendaraan milik KAMI (Catatan 14). equipment, and vehicles (Note 14).
Rasio keuangan dan kepatuhan atas syarat Financial ratios and compliance with loan covenants
pinjaman
Sehubungan dengan fasilitas kredit tersebut di atas, In relation to the aforesaid loan facilities, the Group
Grup diharuskan memelihara rasio keuangan shall maintain certain financial ratios, such as, ratio
tertentu, seperti rasio laba sebelum bunga, pajak, of earnings before interest, taxes, depreciation and
penyusutan dan amortisasi (EBITDA) terhadap amortization (EBITDA) to interest expense shall be
beban bunga tidak kurang dari 1,5 kali, rasio lancar at least 1.5 times, current ratio shall be at least 1.2
tidak kurang dari 1,2 kali, rasio utang terhadap times, ratio of debt to EBITDA shall not exceed 3
EBITDA tidak lebih dari 3 kali, rasio utang terhadap times, ratio of debt to equity shall not exceed 2.5
ekuitas tidak lebih dari 2,5 kali, gearing ratio tidak times, gearing ratio shall not exceed 1 time, ratio of
lebih dari 1 kali, rasio interest bearing debt terhadap interest bearing debt to equity shall not exceed 1
ekuitas tidak lebih dari 1 kali dan debt service time and debt service coverage shall be at least
coverage tidak kurang dari 100%. 100%.
Selain rasio keuangan tersebut di atas, Grup juga In addition to the aforesaid financial ratios, the Group
diharuskan untuk memenuhi ketentuan-ketentuan is also required to fulfill the following criteria:
berikut: menjaga status terdaftar pada Bursa Efek maintain its Indonesia Stock Exchange listing status;
Indonesia; memberitahukan secara tertulis kepada notify the bank in writing in the event of changes in
bank dalam hal terjadi perubahan susunan majority shareholders composition, sale/transfer of
pemegang saham mayoritas, menjual/mengalihkan fixed assets with nominal value more than 5% to third
aset tetap ke pihak lain dengan nilai transaksi lebih party, reorganization and dividend distribution; would
dari 5%, reorganisasi dan pembagian dividen; tidak not submit a request for late payment; would not
mengajukan permohonan penundaan pembayaran; engage as a guarantor of the third parties; would not
tidak mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap change course of business; and submit the audited
pihak ketiga; tidak mengubah jenis usaha; serta financial statements not later than 120 days after end
melaporkan laporan keuangan auditan tidak lebih of fiscal year.
dari 120 hari setelah tahun pajak berakhir.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup As of December 31, 2018 and 2017, the Group has
telah memenuhi semua rasio keuangan complied with all financial ratios and covenants as
sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian kredit. stated in the credit agreements.
104
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
Utang usaha timbul terutama dari pembelian bahan Trade payables mainly arise from purchases of raw
baku dan barang jadi kepada pihak ketiga dan pihak materials and finished goods from third parties and
berelasi. Rincian akun ini adalah sebagai berikut: related parties. The details of this account are as
follows:

Pemasok lokal Local suppliers
PT Kara Santan Pertama 86.681.010.282 70.348.366.440 PT Kara Santan Pertama
PT Beiersdorf Indonesia 66.604.284.861 29.973.271.984 PT Beiersdorf Indonesia
PT Alere Health 49.333.876.700 - PT Alere Health
PT Berno Farm 34.252.121.366 32.121.847.287 PT Berno Farm
PT Philips Indonesia Commercial 31.698.303.169 31.207.475.161 PT Philips Indonesia Commercial
PT Panverta Cakrakencana 31.539.216.500 15.873.741.800 PT Panverta Cakrakencana
PT Anta Tirta Kirana 27.980.515.695 50.678.515.707 PT Anta Tirta Kirana
PT Pulau Sambu 27.031.617.404 7.934.937.605 PT Pulau Sambu
PT Roche Indonesia 25.845.757.705 17.509.480.150 PT Roche Indonesia
PT Avesta Continental Pack 23.013.847.393 12.032.686.507 PT Avesta Continental Pack
PT United Chemicals Inter Aneka 19.811.716.223 9.111.648.049 PT United Chemicals Inter Aneka
PT Barentz 18.701.946.888 10.960.701.863 PT Barentz
PT Menjangan Sakti 18.465.871.616 11.703.912.141 PT Menjangan Sakti
PT Indogravure 16.371.391.083 17.054.783.260 PT Indogravure
PT Mega Andalan Kalasan 13.884.424.920 10.173.289.555 PT Mega Andalan Kalasan
PT Tatarasa Primatama 13.601.604.480 5.281.132.570 PT Tatarasa Primatama
PT Sinaraya Nugraha 12.615.007.986 4.143.420.137 PT Sinaraya Nugraha
PT Tigaka Distrindo Perkasa 11.533.449.429 9.885.634.130 PT Tigaka Distrindo Perkasa
PT Sorini Agro Asia Corporindo, Tbk. 11.288.456.798 11.319.611.279 PT Sorini Agro Asia Corporindo, Tbk.
PT Maju Jaya Sarana Grafika 10.984.076.145 11.835.991.880 PT Maju Jaya Sarana Grafika
PT Lautan Luas Tbk. 10.054.100.059 3.446.815.076 PT Lautan Luas Tbk.
PT Permata Dunia Sukses Utama 7.279.057.545 12.278.379.716 PT Permata Dunia Sukses Utama
PT Tata Nutrisana 6.312.401.716 15.737.909.934 PT Tata Nutrisana
PT Cerebos Indonesia 1.425.226.820 11.911.129.698 PT Cerebos Indonesia
Pemasok luar negeri Foreign suppliers

Octapharma AG 26.205.224.235 - Octapharma AG
(US$1.809.628 pada tahun 2018 (US$1,809,628 in 2018
dan nihil pada tahun 2017) and nil in 2017)
Starway Pharm Co. Ltd. Starway Pharm Co. Ltd.
China Sinopharm International
(CNY6.970.000 dan US$429.000 China Sinopharm International
pada tahun 2018 dan US$79.640 (CNY6,970,000 and US$429,000
pada tahun 2017) 20.918.700.500 1.078.962.720 in 2018 and US$79,640 in 2017)
Baxter Healthcare Baxter Healthcare
Biomerieux Biomerieux
Thermo Fisher Scientific Thermo Fisher Scientific
(EUR784.477 pada tahun 2018 (EUR784,477 in 2018
dan EUR196.267 dan EUR196,267 and
GBP231.987 pada tahun 2017) 12.990.743.668 7.400.699.312 and GBP231,987 in 2017)
105
18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)

Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Pemasok luar negeri (lanjutan) Foreign suppliers (continued)
Morinaga Nutritional Foods Morinaga Nutritional Foods
(Asia Pacific) Pte. Ltd. (Asia Pacific) Pte. Ltd.
(JPY48.480.701 pada tahun 2018 dan (JPY48,480,701 in 2018
JPY136.501.319 pada tahun 2017) 6.356.551.907 16.410.188.677 and JPY136,501,319 in 2017)
Kyowa Hakko Bio Singapore Pte. Ltd. Kyowa Hakko Bio Singapore Pte. Ltd.
(US$319.553 pada tahun 2018 (US$319,553 in 2018
dan US$775.775 pada tahun 2017) 4.627.439.753 10.510.199.700 and US$775,775 in 2017)
Fonterra Ingredients Limited Fonterra Ingredients Limited
(nihil pada tahun 2018 (nil in 2018
dan US$883.389 pada tahun 2017) - 11.968.157.477 and US$883,389 in 2017)
Murray Goulburn Co-operative Co.Ltd. Murray Goulburn Co-operative Co.Ltd.
(nihil pada tahun 2018 (nil in 2018 and
dan AU$2.619.327 pada tahun 2017) - 27.652.995.588 AU$2,619,327 in 2017)
Sinar Berlian Sdn. Bhd. Sinar Berlian Sdn. Bhd.
(nihil pada tahun 2018 dan (nil in 2018 and
US$1.022.782 pada tahun 2017) - 13.856.645.252 US$1,022,782 in 2017)

Total Pihak Ketiga 1.214.689.608.252 1.040.508.502.669 Total Third Parties
Pihak berelasi (Catatan 8d) Related parties (Note 8d)

Pemasok dalam negeri Local supplier
KBN 17.784.216.777 16.675.869.990 KBN
Pemasok luar negeri Foreign supplier
OKL (US$3.965.468 pada tahun 2018 OKL (US$3,965,468 in 2018

Total 1.289.897.769.454 1.108.551.384.887 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest
dan pada umumnya memiliki syarat pelunasan bearing and normally have a payment term of
selama 30 (tiga puluh) hari sampai dengan 45 30 (thirty) to 45 (forty five) days.
(empat puluh lima) hari.
Analisis umur utang usaha berdasarkan tanggal An aging analysis of trade payables based on
faktur adalah sebagai berikut: invoice date is as follows:

Lancar 1.122.493.342.452 869.265.225.733 Current
Lebih 1 bulan sampai 3 bulan 112.067.657.792 190.827.240.369 Over 1 month up to 3 months
Lebih 3 bulan sampai 6 bulan 9.078.926.262 7.514.767.093 Over 3 months up to 6 months
Lebih 6 bulan 46.257.842.948 40.944.151.692 Over 6 months
Total 1.289.897.769.454 1.108.551.384.887 Total
106
18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables by currency
sebagai berikut: denomination are as follows:

Rupiah 946.664.616.256 751.289.217.162 Rupiah
(US$19.219.625 pada tahun 2018 dan (US$19,219,625 in 2018 and
US$20.080.962 pada tahun 2017) 278.319.389.625 272.056.875.450 US$20,080,962 in 2017)
Mata uang asing lainnya 64.913.763.573 85.205.292.275 Other foreign currencies
Total 1.289.897.769.454 1.108.551.384.887 Total
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
Akun utang lain-lain pihak ketiga terutama terdiri dari Other payables to third parties consist of payables
utang kepada agen periklanan, perusahaan to advertising agencies, expedition companies,
ekspedisi, uang muka dari pelanggan dan saldo advances from customer and outstanding payables
utang pembelian tanah (Catatan 40). from land purchases (Note 40).
20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari akrual untuk biaya-biaya sebagai This account consists of accruals for the following
berikut: expenses:

Penjualan 127.037.106.809 165.667.970.871 Selling
Royalti (catatan 40) 44.884.923.483 43.771.178.665 Royalty (Note 40)
Jasa profesional 17.655.876.714 12.229.724.245 Professional fee
Listrik, air dan gas 12.610.825.748 11.560.986.527 Electricity, water and gas
Konferensi dan pertemuan 7.577.826.548 8.382.662.539 Conferences and conventions
Transportasi dan pengiriman 5.109.541.206 9.438.106.702 Transportation and delivery
Dana Pensiun - 9.996.899.492 Pension Fund
Total 259.860.294.192 289.821.941.676 Total
Akrual penjualan mencakup akrual promosi, Selling accrual includes accrual for promotions,
perlengkapan penjualan dan lainnya. selling supplies and others.
107
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of the following:

Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 31.250.029.799 28.154.893.951 Article 21
Pasal 22 1.848.120.417 1.690.842.087 Article 22
Pasal 23 4.881.381.312 7.706.188.970 Article 23
Pasal 25 37.261.872.632 42.715.750.420 Article 25
Pasal 26 198.397.531 136.026.199 Article 26
Pasal 29 75.154.727.755 86.052.820.967 Article 29
Pajak pertambahan nilai 34.037.246.867 22.271.607.576 Value added tax
Lain-lain 3.489.767.330 2.064.768.769 Others
Total 188.121.543.643 190.792.898.939 Total
Rincian beban pajak penghasilan, neto yang Details of income tax expense, net reported in the
dilaporkan pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai comprehensive income are as follows:
berikut:

31 Desember/
2018 2017
Kini Current
Tahun berjalan 794.025.802.318 777.361.166.572 Current year
Adjustments in respect
Penyesuaian tahun sebelumnya 2.974.460.886 72.349.510 of the previous years
Tangguhan Deferred
Tahun berjalan 12.137.441.060 10.501.799.306 Current year
Beban pajak penghasilan, neto Income tax expense, net

menurut laporan laba rugi per consolidated statement
dan penghasilan komprehensif of profit or loss and other
lain konsolidasian 809.137.704.264 787.935.315.388 comprehensive income
108
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before income tax
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan expense, as shown in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan estimasi penghasilan kena pajak and the estimated taxable income of the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: are as follows:

31 Desember/
2018 2017
Laba sebelum beban pajak Income before income tax

penghasilan menurut laporan laba expense per consolidated
rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3.306.399.669.021 3.241.186.725.992 other comprehensive income
Ditambah: Add:
Bagian atas rugi entitas asosiasi 2.673.834.807 16.305.874.297 Share in losses of the associates
Dikurangi: Deduct:
Laba entitas anak sebelum Income of subsidiaries before
beban pajak penghasilan, neto (2.649.808.431.769) (2.484.040.029.137) income tax expense, net
Laba Perusahaan sebelum Income before income tax expense

beban pajak penghasilan 659.265.072.059 773.452.571.152 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Deemed dividends on controlled Deemed dividends on controlled
foreign companies 18.594.517.846 - foreign companies
Penyisihan imbalan kerja Provision for long-term
jangka panjang, neto 4.495.438.861 8.534.223.066 employee benefits, net
Penyusutan aset tetap (27.397.770.123) (27.865.679.211) Depreciation of fixed assets
Laba penjualan aset tetap (318.102.417) (465.977.841) Gain on sale of fixed assets
Beban akrual 312.734.105 - Accrued expenses
Beda tetap: Permanent differences:

Penghasilan sewa yang telah Rent income already subjected
dikenakan pajak final, neto (34.902.417.330) (34.700.230.280) to final tax, net
Penghasilan bunga dan investasi Interest and investment income
yang telah dikenakan pajak final, neto (19.643.764.424) (17.519.845.856) already subjected to final tax, net
Beban terkait penghasilan sewa 11.557.727.402 10.825.968.226 Expenses related with rent income
Sumbangan dan hubungan masyarakat 9.816.463.578 11.342.733.248 Donations and public relation
Beban bunga 347.222.222 147.178.939 Interest expense
Penghapusan persediaan 23.405.891 - Inventory written-off
Denda pajak 17.584.827 - Taxes penalties
foreign companies - 28.424.874.982 foreign companies
Penghapusan piutang - 591.090.973 Receivables written-off
Lain-lain 43.368.336 125.352.589 Others
Estimasi penghasilan kena pajak - Estimated taxable income -
Perusahaan 622.211.480.833 752.892.259.987 Company
109
Perhitungan beban pajak penghasilan (tahun The income tax expense (current year) and the
berjalan) dan estimasi utang (tagihan restitusi) pajak computation of the estimated income tax payable
penghasilan Grup adalah sebagai berikut: (claims for income tax refund) of the Group are as
follows:

31 Desember/
2018 2017
Estimasi penghasilan kena Estimated taxable income -

pajak - dibulatkan rounded-off
Entitas anak 2.681.393.435.000 2.508.851.756.000 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax

tahun berjalan expense - current year
Total menurut laporan laba rugi dan Total per consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 794.025.802.318 777.361.166.572 comprehensive income
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka Less prepayments of income taxes
Perusahaan Company
Pasal 22 19.991.679.993 18.924.859.289 Article 22
Pasal 23 3.958.681.897 2.125.967.333 Article 23
Pasal 25 89.992.782.273 109.768.937.246 Article 25
Entitas anak Subsidiaries

Pasal 22 129.927.096.153 122.094.382.229 Article 22
Pasal 23 12.273.071.692 12.422.458.699 Article 23
Pasal 24 165.554.862 21.385.040.705 Article 24
Pasal 25 490.448.526.423 430.363.797.708 Article 25
Total pajak penghasilan dibayar di muka 746.757.393.293 717.085.443.209 Total prepayments of income taxes
Estimasi utang pajak Estimated income tax
penghasilan - Pasal 29 payable - Article 29
Total 75.154.727.755 86.052.820.967 Total
Estimasi tagihan restitusi Estimated claims for income

pajak penghasilan - tahun berjalan tax refund - current year
110

Rincian estimasi tagihan restitusi pajak adalah The details of the estimated claims for tax refund
sebagai berikut: are as follows:
Tahun fiskal December 31, 2018 December 31, 2017 Fiscal Year
Pajak penghasilan Income tax

2018 27.886.318.730 - 2018
2017 25.287.011.867 25.777.097.604 2017
2016 817.795.576 3.933.468.446 2016
PPN 354.255.754 - VAT
Total 54.345.381.927 29.710.566.050 Total
Estimasi tagihan restitusi pajak disajikan di dalam The above estimated claims for tax refund are
“Aset Tidak Lancar” pada laporan posisi keuangan presented under “Non-current Assets” in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pada tanggal 21 November 2013, Presiden On November 21, 2013, the President of the
Republik Indonesia menandatangani Peraturan Republic of Indonesia signed Presidential Decree
Presiden No. 77 (PP 77/2013) tentang “Penurunan No. 77 (PP 77/2013) regarding “Reduction of
Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Income Tax Rate on Domestic Corporate
Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”. Taxpayers in the Form of Publicly-listed
PP 77/2013 ini mencabut PP 81/2007 tertanggal Companies”. PP 77/2013 revoked PP 81/2007
28 Desember 2007. dated December 28, 2007.
Berdasarkan PP 77/2013 ini, perseroan terbuka According to PP 77/2013, domestic tax payers in
dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh the form of public companies can avail of income
penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih tax reduction at 5% lower than the highest income
rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan tax rate in the same manner as stated in
sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b subsection 1b of Article 17 on Income Tax
Undang-undang Pajak Penghasilan, jika memenuhi Regulation (“Undang-undang Pajak Penghasilan”)
kriteria yang ditentukan, sebagai berikut: if the following criteria are met:
1. Apabila jumlah kepemilikan saham publiknya 1. The total publicly-owned shares are 40% (forty
40% (empat puluh persen) atau lebih dari percent) or more of the total fully paid shares
keseluruhan saham yang disetor dan saham and such shares are owned by at least 300
tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga (three hundred) parties.
ratus) pihak.
2. Masing-masing dari 300 pihak tersebut di atas 2. Each of the above-mentioned 300 parties can
hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% only own less than 5% (five percent) shares
(lima persen) dari keseluruhan saham yang from the total fully paid shares, and should be
disetor dalam waktu paling singkat 6 (enam) fulfilled by the taxpayer within 6 (six) months or
bulan atau 183 (seratus delapan puluh tiga) hari 183 (one hundred and eighty three) calendar
kalender dalam jangka waktu 1 (satu) tahun days in 1 (one) tax/fiscal year.
pajak.
Berdasarkan surat dari Biro Administrasi Efek Based on the letter from Security Administration
tertanggal 4 Januari 2019 dan 5 Januari 2018, Agency dated January 4, 2019 and
Perusahaan telah memenuhi kriteria-kriteria January 5, 2018, the Company has complied with
tersebut di atas dan oleh karena itu Perusahaan the above criteria and accordingly, has applied the
telah menerapkan penurunan tarif pajak dalam tax reduction in its 2018 and 2017 income tax
perhitungan pajak penghasilan tahun 2018 dan calculation.
2017.
Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2018 The amount of estimated taxable income for 2018
dan 2017 akan/telah dilaporkan Perusahaan dalam and 2017 will be/has been reported by the
Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Company in its Annual Income Tax Return based
berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. on the related amount stated in the foregoing.
111
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan, neto A reconciliation between income tax expense, net
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rates to
berlaku untuk laba sebelum beban pajak the income before income tax expense and the
penghasilan dengan jumlah beban pajak total income tax expense, net as shown in the
penghasilan, neto seperti yang disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income are as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
31 Desember/
2018 2017
Laba sebelum beban pajak Income before income tax

penghasilan menurut expense per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 3.306.399.669.021 3.241.186.725.992 and other comprehensive income
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense based

tarif pajak yang berlaku 826.599.917.255 810.296.681.498 on prevailing tax rates
Perbedaan tarif pajak*) (66.520.639.465) (76.658.344.746) Difference in tax rates*)
Beda tetap: Permanent differences:
Promosi 28.376.891.330 6.996.163.790 Promotions
Sumbangan dan hubungan masyarakat 5.442.606.244 7.163.970.998 Donations and public relation
Denda pajak 3.504.808.628 1.245.363.251 Tax penalties
Beban terkait penghasilan sewa 2.889.431.851 2.706.492.057 Expenses related with rent income
Beban bunga 2.397.139.403 2.335.574.423 Interest expense
Penghasilan bunga dan investasi Interest and investment income
yang telah dikenakan pajak already subjected to
final, neto (63.741.713.870) (26.634.015.725) final tax, net
Penghasilan sewa yang telah Rent income already
dikenakan pajak final, neto (10.445.799.897) (11.623.724.751) subjected to final tax, net
foreign companies - 5.684.974.996 foreign companies
Efek eliminasi 50.551.974.037 46.845.041.263 Elimination effect
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui 7.128.541.694 4.833.340.674 Unrecognized deferred tax assets
Akumulasi rugi fiskal 18.219.779.202 4.659.322.852 Accumulated fiscal loss
Adjustments in respect of the
Penyesuaian tahun sebelumnya 2.974.460.886 72.349.510 previous years
Koreksi saldo awal pajak tangguhan Correction on beginning balance
atas aset tetap 560.009.168 (496.871.783) of deferred tax on fixed assets
Lain-lain 1.200.297.798 10.508.997.081 Others
Beban pajak penghasilan, neto Income tax expense, net
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement
penghasilan komprehensif of profit or loss and other
lain konsolidasian 809.137.704.264 787.935.315.388 comprehensive income
*) Perbedaan tarif pajak yang berasal dari Perusahaan (sesuai *) Difference in tax rates arising from the Company (in accordance
dengan Peraturan Presiden No. 77 Tahun 2013), entitas anak with Presidential Decree No. 77 Year 2013), subsidiaries with
dengan peredaran bruto kurang dari Rp50 miliar (sesuai gross revenue below Rp50 billion (in accordance with Income Tax
dengan Undang-undang Pajak Penghasilan Pasal 31E) dan Regulation Article 31E) and foreign subsidiaries.
entitas anak luar negeri.
112
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti The details of deferred tax assets and liabilities, as
yang disajikan pada laporan posisi keuangan presented in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position, are as follows:
31 Desember 2018/December 31, 2018
Dikreditkan/
(dibebankan)
ke ekuitas
dari
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke lain/
laba rugi Credited/
tahun berjalan/ (charged) to
Credited/ equity through
Saldo awal/ (charged) to other Saldo akhir/
Beginning profit or loss comprehensive Ending
balance for the year income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Penyisihan imbalan Provision for long-term
kerja jangka panjang 21.449.134.229 381.215.798 (2.362.326.273) 19.468.023.754 employee benefits
Penyusutan 5.461.612.194 (5.543.174.508) - (81.562.314) Depreciation
Beban akrual - 62.546.821 - 62.546.821 Accrued expenses
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilitiy:

foreign companies (5.394.543.689) 3.715.018.362 - (1.679.525.327) foreign companies
Perusahaan 21.516.202.734 (1.384.393.527) (2.362.326.273) 17.769.482.934 Company
Entitas anak: Subsidiaries:

Hale 15.423.868.298 (8.114.112.725) (20.479.699) 7.289.275.874 Hale
Sanghiang 5.040.389.027 2.129.383.967 (911.671.104) 6.258.101.890 Sanghiang
Bintang Toedjoe 18.981.548.995 (2.164.528.906) (2.021.217.826) 14.795.802.263 Bintang Toedjoe
Danfar 3.230.941.023 359.614.481 (984.842.961) 2.605.712.543 Danfar
Hexpharm 3.741.353.338 (753.730.752) (826.759.500) 2.160.863.086 Hexpharm
KV 308.581.848 93.339.792 22.785.817 424.707.457 KV
Finusolprima 2.989.641.976 297.249.122 (725.339.563) 2.561.551.535 Finusolprima
Saka 2.374.353.571 (336.192.184) (244.598.147) 1.793.563.240 Saka
Bifarma 470.300.878 (34.219.909) 50.509.155 486.590.124 Bifarma
PML 150.706.118 77.276.363 (83.042.237) 144.940.244 PML
KMI 19.834.143.062 (739.492.748) (302.038.125) 18.792.612.189 KMI
KGM 589.915.779 92.816.086 (37.495.566) 645.236.299 KGM
EPMT 61.136.497.088 (2.148.814.059) (3.633.498.045) 55.354.184.984 EPMT
KI (506.166.828) 551.017.718 (27.255.210) 17.595.680 KI
Total 155.282.276.907 (12.074.787.281) (12.107.269.284) 131.100.220.342 Total
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:

KAMI (46.206.287) 17.225.321 (13.196.258) (42.177.224) KAMI
KHD (7.192.348) (79.879.100) - (87.071.448) KHD
Total (53.398.635) (62.653.779) (13.196.258) (129.248.672) Total
113

Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti The details of deferred tax assets and liabilities, as
yang disajikan pada laporan posisi keuangan presented in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: (lanjutan) financial position, are as follows: (continued)
31 Desember 2017/December 31, 2017
Dikreditkan/
(dibebankan)
ke ekuitas
dari
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke lain/
laba rugi Credited/
tahun berjalan/ (charged) to
Credited/ equity through
Saldo awal/ (charged) to other Saldo akhir/
Beginning profit or loss comprehensive Ending
balance for the year income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Penyisihan liabilitas imbalan Provision for long-term liabilities
kerja jangka panjang 18.524.913.007 1.706.844.613 1.217.376.609 21.449.134.229 for employee benefits
Penyusutan 11.127.943.604 (5.666.331.410) - 5.461.612.194 Depreciation
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilitiy:

foreign companies - (5.394.543.689) - (5.394.543.689) foreign companies
Perusahaan 29.652.856.611 (9.354.030.486) 1.217.376.609 21.516.202.734 Company
Entitas anak: Subsidiaries:

EPMT 57.700.124.725 1.576.902.936 1.859.469.427 61.136.497.088 EPMT
Hale 21.173.822.240 (5.745.608.873) (4.345.069) 15.423.868.298 Hale
Sanghiang 5.036.161.486 (558.968.937) 640.249.129 5.117.441.678 Sanghiang
Bintang Toedjoe 18.926.976.477 (1.421.525.699) 1.476.098.217 18.981.548.995 Bintang Toedjoe
Danfar 2.788.697.451 166.776.856 275.466.716 3.230.941.023 Danfar
Hexpharm 2.147.390.690 1.362.797.139 231.165.509 3.741.353.338 Hexpharm
KV 873.919.495 (565.689.081) 351.434 308.581.848 KV
Finusolprima 2.051.540.015 658.323.907 279.778.054 2.989.641.976 Finusolprima
Saka 2.321.988.518 5.121.088 47.243.965 2.374.353.571 Saka
Bifarma 468.528.997 (14.080.236) 15.852.117 470.300.878 Bifarma
PML 171.690.661 (34.201.267) 13.216.724 150.706.118 PML
KMI 16.672.928.121 3.142.667.876 18.547.065 19.834.143.062 KMI
KGM 229.153.046 359.007.634 1.755.099 589.915.779 KGM
Total 160.215.778.533 (10.422.507.143) 6.072.224.996 155.865.496.386 Total
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:

KAMI (48.811.718) 1.377.592 1.227.839 (46.206.287) KAMI
KLB (30.784.734) (80.669.755) 27.209.490 (84.244.999) KLB
KI (501.982.396) - (4.184.432) (506.166.828) KI
Total (581.578.848) (79.292.163) 24.252.897 (636.618.114) Total
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak Management is of the opinion that the above
tangguhan dapat dipulihkan seluruhnya dengan laba deferred tax assets can be fully recovered through
kena pajak masa depan. future taxable income.
114
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL

Rincian pemilikan saham adalah sebagai berikut: The details of share ownerships are as follows:
31 Desember 2018/
December 31, 2018
Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor Penuh/ Pemilikan/
Number of Percentage
Shares Issued of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Gira Sole Prima 4.774.709.485 10,19 47.747.094.850 PT Gira Sole Prima

PT Santa Seha Sanadi 4.527.734.940 9,66 45.277.349.400 PT Santa Seha Sanadi
PT Diptanala Bahana 4.454.807.040 9,50 44.548.070.400 PT Diptanala Bahana
PT Lucasta Murni Cemerlang 4.439.895.440 9,47 44.398.954.400 PT Lucasta Murni Cemerlang
PT Ladang Ira Panen 4.452.558.840 9,50 44.525.588.400 PT Ladang Ira Panen
PT Bina Arta Charisma 4.052.950.340 8,65 40.529.503.400 PT Bina Arta Charisma
Masyarakat (masing-masing
pemilikan di bawah 5%) 20.172.466.025 43,03 201.724.660.250 Public (each below 5% ownership)
Total 46.875.122.110 100,00 468.751.221.100 Total
31 Desember 2017/
December 31, 2017
Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor Penuh/ Pemilikan/
Number of Percentage
Shares Issued of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Gira Sole Prima 4.774.709.485 10,19 47.747.094.850 PT Gira Sole Prima

PT Santa Seha Sanadi 4.527.734.940 9,66 45.277.349.400 PT Santa Seha Sanadi
PT Diptanala Bahana 4.454.807.040 9,50 44.548.070.400 PT Diptanala Bahana
PT Lucasta Murni Cemerlang 4.439.895.440 9,47 44.398.954.400 PT Lucasta Murni Cemerlang
PT Ladang Ira Panen 4.356.854.940 9,29 43.568.549.400 PT Ladang Ira Panen
PT Bina Arta Charisma 4.060.074.540 8,66 40.600.745.400 PT Bina Arta Charisma
Masyarakat (masing-masing
pemilikan di bawah 5%) 20.261.045.725 43,23 202.610.457.250 Public (each below 5% ownership)
Total 46.875.122.110 100,00 468.751.221.100 Total
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Shareholders’ Annual General
Tahunan yang diselenggarakan masing-masing Meetings held on June 5, 2018 and June 5, 2017,
pada tanggal 5 Juni 2018 dan 5 Juni 2017, which were covered by Notarial Deed No. 19 and
yang diaktakan dengan Akta Notaris No. 63 of DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi.,
DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 19 dan No. 63, respectively, the shareholders approved the
para pemegang saham memutuskan hal-hal following:
sebagai berikut:
i. Penambahan cadangan umum atas saldo i. Additional appropriation of retained earnings
laba yang telah ditentukan penggunaannya for general reserves amounting to
masing-masing sebesar Rp24.036.059.334 dan Rp24,036,059,334 and Rp22,997,345,725 in
Rp22.997.345.725 pada tahun 2018 dan 2017. 2018 and 2017, respectively.
ii. Pembagian dividen kas yang berasal dari saldo ii. Distribution of cash dividends from the retained
laba sebesar Rp25 per saham atau earnings of Rp25 per share or amounting to
Rp1.171.878.052.750 pada tahun 2018 dan Rp22 Rp1,171,878,052,750 in 2018 and Rp22 per
per saham atau Rp1.031.252.686.420 pada share or amounting to Rp1,031,252,686,420 in
tahun 2017. 2017.
Seluruh saham Perusahaan telah dicatat di Bursa All of the Company’s shares are listed on the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
115
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (continued)
Komisaris Perusahaan, yang juga memiliki saham The Company’s Commisioner, who is also a
Perusahaan adalah Ibu Bernadette Ruth Irawati shareholder of the Company, Ms. Bernadette Ruth
Setiady yaitu sebanyak 37.940.500 saham dan Irawati Setiady, owns 37,940,500 shares and
4.372.500 saham masing-masing pada tanggal 4,372,500 shares as of December 31, 2018 and
31 Desember 2018 dan 2017. 2017, respectively.
Entitas anak tertentu juga membagikan dividen kas Certain subsidiaries also distributed cash
kepada masing-masing pemegang saham bukan dividends to their respective non-controlling
pengendali masing-masing sebesar shareholders amounting to Rp18,739,213,100 and
Rp18.739.213.100 dan Rp16.538.297.065 pada Rp16,538,297,065 in 2018 and 2017, respectively.
tahun 2018 dan 2017.
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, NET
Rincian akun adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:

Agio saham 2.640.000.000 2.640.000.000 Share premium

Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value of transactions with
sepengendali (36.758.673.814) (36.758.673.814) entities under common control
Neto 34.118.673.814 34.118.673.814 Net
Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali Differences in value of transactions with entities
terutama terjadi pada saat penggabungan under common control was mainly incurred from
Danfar dan EPMT ke dalam Perusahaan masing- the merger of Danfar and EPMT into the Company
masing sebesar Rp18,23 miliar dan amounting to Rp18.23 billion and
(Rp50,88 miliar). (Rp50.88 billion), respectively.
24. SELISIH TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 24. DIFFERENCES ARISING FROM TRANSACTION
NON-PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTERESTS
Saldo awal 42.779.769.837 32.791.625.188 Beginning balance

Penambahan tahun berjalan 4.187.856.280 9.988.144.649 Addition during the year
Saldo akhir 46.967.626.117 42.779.769.837 Ending balance
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Differences arising from transaction with non-
berasal dari perubahan kepemilikan saham controlling interests pertains to changes in the
Perusahaan pada EPMT akibat penerbitan saham Company’s equity ownership in EPMT through
melalui Penawaran Umum Terbatas 1 (rights issue) Limited Public Offering 1 (rights issue) and
dan transaksi perubahan ekuitas pada entitas anak changes of equity transaction in other subsidiaries.
lainnya.
Pada tahun 2018 dan 2017, penambahan berasal In 2018 and 2017, the addition is related to the
dari transaksi penerbitan saham baru pada MKT issuance of new shares in MKT which was taken
yang diambil bagian oleh PT Kreatif Media Karya up by PT Kreatif Media Karya (KMK), a third party.
(KMK), pihak ketiga. Perbedaan antara jumlah The differences between the adjustment of
penyesuaian atas kepentingan non-pengendali non-controlling interests with the fair value of the
dengan nilai wajar imbalan yang diterima masing- consideration received amounted to
masing sebesar Rp4.187.856.280 dan Rp4,187,856,280 and Rp9,988,144,649 in 2018
Rp9.988.144.649 pada tahun 2018 dan 2017. and 2017, respectively.
116
25. KEPENTINGAN MATERIAL DARI 25. MATERIAL EQUITY INTEREST HELD BY

KEPENTINGAN NON-PENGENDALI ENTITAS NON-CONTROLLING INTERESTS IN
ANAK SUBSIDIARIES
Lokasi Pendirian/
Entitas Anak / Country of
Subsidiary Incorporation 2018 2017
PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Indonesia 8,20% 8,20%
Jumlah/
Amount
2018 2017
Saldo akumulasi kepentingan non-pengendali/
Accumulated balance of non-controlling interests 475.201.090.841 421.184.754.429
Laba yang dapat distribusikan kepada kepentingan non-pengendali/
Income attributable to non-controlling interests 53.721.038.989 42.460.549.220
Ringkasan informasi keuangan dari entitas anak The summary of financial information of this
tersebut disajikan berikut ini, berdasarkan jumlah subsidiary is provided below, based on amounts
sebelum eliminasi antar-perusahaan: before inter-company eliminations:
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian Summarized consolidated statement of financial

position

Aset lancar 6.960.395.955.329 6.119.205.791.156 Current assets

Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 1.215.546.692.942 1.195.707.318.399 Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya 147.018.325.959 110.887.148.283 Other non-current assets
Liabilitas jangka pendek (2.442.855.705.213) (2.184.784.157.262) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (92.250.390.844) (110.246.682.604) Non-current liabilities
Total ekuitas 5.787.854.878.173 5.130.769.417.972 Total equity
Dapat diatribusikan kepada: Attributable to:

Pemilik entitas induk 5.786.788.882.068 5.129.869.405.079 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 1.065.996.105 900.012.893 Non-controlling interests
117
25. KEPENTINGAN MATERIAL DARI 25. MATERIAL EQUITY INTEREST HELD BY

KEPENTINGAN NON-PENGENDALI ENTITAS NON-CONTROLLING INTERESTS IN
ANAK (lanjutan) SUBSIDIARIES (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income

2018 2017
Penjualan neto 20.604.487.293.751 19.669.096.571.146 Net sales

Beban pokok penjualan (18.207.487.072.775) (17.534.905.310.570) Cost of goods sold
Laba bruto 2.397.000.220.976 2.134.191.260.576 Gross profit
Beban penjualan (1.362.204.479.737) (1.293.815.619.677) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (206.695.260.349) (204.449.159.490) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 54.472.431.733 51.341.365.022 Finance income
Beban keuangan (5.391.026.594) (9.924.174.581) Finance expenses
Pendapatan operasi lainnya 24.460.697.947 20.783.637.831 Other operating income
Beban pajak final (11.248.946.305) (10.796.404.602) Final tax expenses
Beban operasi lainnya (22.161.406.875) (2.573.153.769) Other operating expenses
Laba sebelum Income before

beban pajak penghasilan 868.232.230.796 684.757.751.310 income tax expense
Beban pajak penghasilan, neto (214.981.344.740) (166.921.580.695) Income tax expense, net
Laba tahun berjalan 653.250.886.056 517.836.170.615 Income for the year

Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain setelah pajak 17.402.774.145 6.495.219.691 income after tax
Total laba komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan 670.653.660.201 524.331.390.306 income for the year
Total laba komprehensif tahun

berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada for the year attributable to
kepentingan non-pengendali 190.983.212 165.086.712 non-controlling interests
26. INFORMASI SEGMEN 26. SEGMENT INFORMATION
Sesuai dengan PSAK 5: Segmen Operasi, In accordance with PSAK 5: Operating Segment,
informasi keuangan berikut ini disajikan the following financial information is presented
berdasarkan informasi yang digunakan manajemen based on the information used by management in
dalam mengevaluasi kinerja tiap segmen dan evaluating the performance of each segment and
menentukan pengalokasian sumber daya. in determining allocations of resources.
118
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2018 dan FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut As of December 31, 2018 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) For the Year then Ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT INFORMATION (continued)
Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya menjadi 4 (empat) segmen operasi The Group classifies its business activities into 4 (four) major operating
utama. Informasi segmen operasi tersebut adalah sebagai berikut: segments. The information concerning these operating segments is as follows:
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018/
Year ended December 31, 2018
Produk Distribusi dan
Obat Resep/ Kesehatan/ Logistik/
Prescription Consumer Nutrisi/ Distribution and Konsolidasian/
Pharmaceutical Health Nutritionals Logistic Consolidated
Penjualan neto 4.821.801.372.091 3.569.153.762.256 6.307.869.516.185 6.375.481.535.495 21.074.306.186.027 Net sales
Beban pokok penjualan (2.204.804.324.866) (1.604.069.641.416) (2.874.219.669.562) (4.543.286.756.640) (11.226.380.392.484) Costs of goods sold
Laba bruto 2.616.997.047.225 1.965.084.120.840 3.433.649.846.623 1.832.194.778.855 9.847.925.793.543 Gross profit
Beban penjualan (5.098.823.973.870) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (1.191.705.459.131) General and administrative expenses
Beban penelitian dan pengembangan (243.606.080.000) Research and development expenses
Pendapatan operasi lainnya 75.482.640.119 Other operating income
Beban operasi lainnya (176.247.725.116) Other operating expenses
Penghasilan bunga 125.786.575.249 Interest income
Beban bunga dan keuangan (29.738.266.966) Interest expense and financial charges
Beban pajak penghasilan, neto (809.137.704.264) Income tax expense, net
Bagian atas rugi entitas asosiasi (2.673.834.807) Share in losses of the associates
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada kepentingan Income for the year attributable to
non-pengendali (40.132.932.486) non-controlling interests
diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributable
entitas induk 2.457.129.032.271 to owners of the parent company
Total aset 18.146.206.145.369 Total assets
Total liabilitas 2.851.611.349.015 Total liabilities
Penyusutan 426.008.232.303 Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal 1.307.327.219.368 Capital expenditures
119
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2018 dan FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut As of December 31, 2018 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) For the Year then Ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017/
Year ended December 31, 2017
Produk Distribusi dan
Obat Resep/ Kesehatan/ Logistik/
Prescription Consumer Nutrisi/ Distribution and Konsolidasian/
Pharmaceutical Health Nutritionals Logistic Consolidated
Penjualan neto 4.689.683.509.637 3.420.187.690.085 6.102.161.056.240 5.970.087.910.654 20.182.120.166.616 Net sales
Beban pokok penjualan (2.053.115.469.820) (1.513.884.414.796) (2.616.108.874.999) (4.186.727.934.001) (10.369.836.693.616) Costs of goods sold
Laba bruto 2.636.568.039.817 1.906.303.275.289 3.486.052.181.241 1.783.359.976.653 9.812.283.473.000 Gross profit
Beban penjualan (5.217.254.463.765) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (1.141.381.509.277) General and administrative expenses
Beban penelitian dan pengembangan (239.905.662.440) Research and development expenses
Pendapatan operasi lainnya 42.115.570.263 Other operating income
Beban operasi lainnya (96.887.474.326) Other operating expenses
Penghasilan bunga 134.914.292.587 Interest income
Beban bunga dan keuangan (36.391.625.753) Interest expense and financial charges
Beban pajak penghasilan, neto (787.935.315.388) Income tax expense, net
Bagian atas rugi entitas asosiasi (16.305.874.297) Share in losses of the associates
diatribusikan kepada kepentingan Income for the year attributable to
non-pengendali (49.645.477.205) non-controlling interests
diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributable
entitas induk 2.403.605.933.399 to owners of the parent company
Total aset 16.616.239.416.335 Total assets
Total liabilitas 2.722.207.633.646 Total liabilities
Penyusutan 403.190.023.702 Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal 1.163.835.079.101 Capital expenditures
120
Indonesian language.
Informasi mengenai segmen operasi Grup Information about the Group’s operating segments
berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai by geographical location is as follows:
berikut:

31 Desember/
2018 2017
Penjualan neto Net sales

Domestik 19.873.543.453.175 19.099.297.113.198 Domestic
Ekspor 1.200.762.732.852 1.082.823.053.418 Export
Total 21.074.306.186.027 20.182.120.166.616 Total
Aset Assets
Pengeluaran untuk barang modal Capital expenditures

Aset tidak lancar selain instrumen Non-current assets except financial

keuangan dan aset pajak tangguhan instruments and deferred tax assets
Luar Negeri 98.302.129.820 59.365.501.744 Foreign
Total 7.267.991.465.588 6.335.847.409.466 Total
27. PENJUALAN NETO 27. NET SALES
Rincian penjualan neto diklasifikasi berdasarkan The details of net sales classified according to the
segmen operasi Grup seperti yang dijelaskan pada Group’s core operating segments, as explained in
Catatan 26 di atas, adalah sebagai berikut: Note 26 above, are as follows:

31 Desember/
2018 2017
Domestik Domestic
Obat resep 4.375.506.971.557 4.263.666.822.710 Prescription pharmaceutical
Produk kesehatan 3.099.885.915.567 2.957.491.895.953 Consumer health
Nutrisi 6.023.644.296.714 5.909.535.276.574 Nutritionals
Distribusi dan logistik 6.374.506.269.337 5.968.603.117.961 Distribution and logistic
Ekspor Export
Obat resep 446.294.400.534 426.016.686.927 Prescription pharmaceutical
Produk kesehatan 469.267.846.689 462.695.794.132 Consumer health
Nutrisi 284.225.219.471 192.625.779.666 Nutritionals
Distribusi dan logistik 975.266.158 1.484.792.693 Distribution and logistic
Total 21.074.306.186.027 20.182.120.166.616 Total
Pada tahun 2018 dan 2017, tidak terdapat penjualan In 2018 and 2017, there were no sales to any single
kepada satu pelanggan yang jumlah penjualan customer with annual cumulative amount
selama setahun melebihi 10% dari penjualan neto exceeding 10% of consolidated net sales.
konsolidasian.
121
28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut:

31 Desember/
2018 2017
Bahan baku dan kemasan

yang digunakan 4.256.781.812.492 3.950.154.367.554 Raw and packaging materials used
Upah buruh langsung 239.835.078.341 243.900.083.377 Direct labor
Beban pabrikasi 1.602.818.969.313 1.529.493.058.874 Manufacturing overhead
Total Beban Produksi 6.099.435.860.146 5.723.547.509.805 Total Manufacturing Cost
Persediaan Barang dalam Proses Work in Process Inventories

Awal tahun 63.547.877.309 87.826.594.366 At beginning of year
Akhir tahun (Catatan 9) (65.227.838.873) (63.547.877.309) At end of year (Note 9)
Beban Pokok Produksi 6.097.755.898.582 5.747.826.226.862 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories

Awal tahun 814.371.254.875 747.319.848.800 At beginning of year
Pembelian 460.899.117.586 502.333.938.828 Purchases
Akhir tahun (Catatan 9) (689.932.635.199) (814.371.254.875) At end of year (Note 9)
Beban Pokok Penjualan - produksi 6.683.093.635.844 6.183.108.759.615 Cost of Goods Sold - manufacturing
Distribusi Distribution
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories
Awal tahun 1.737.624.999.516 1.542.736.974.810 At beginning of year
Pembelian 4.611.363.324.233 4.381.615.958.707 Purchases
Persediaan Barang Jadi yang

Tersedia untuk Dijual 6.348.988.323.749 5.924.352.933.517 Finished Goods Available for Sale
Persediaan barang jadi akhir
tahun (Catatan 9) (1.805.701.567.109) (1.737.624.999.516) Finished goods at end of year (Note 9)
Beban Pokok Penjualan - distribusi 4.543.286.756.640 4.186.727.934.001 Cost of Goods Sold - distribution
Total 11.226.380.392.484 10.369.836.693.616 Total
Pada tahun 2018 dan 2017, tidak ada pembelian In 2018 and 2017, there were no purchases made
dari satu pihak pemasok dengan jumlah akumulasi from any single supplier with annual cumulative
setahun di atas 10% dari total penjualan neto amount exceeding 10% of consolidated net sales.
konsolidasian.
122
29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSES

Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:

31 Desember/
2018 2017
Promosi 1.631.719.344.675 1.797.834.376.203 Promotions
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 1.184.489.870.097 1.144.284.405.082 Salaries, wages and employee benefits
Perjalanan, konferensi dan pertemuan 372.121.159.855 249.974.779.755 Travelling, conferences and conventions
Perlengkapan penjualan 337.843.532.422 355.994.255.068 Selling supplies
Penelitian dan pengembangan pasar 260.265.995.323 389.102.691.378 Market research and development
Royalti (Catatan 40) 179.744.046.258 176.899.581.729 Royalty (Note 40)
Penyusutan (Catatan 14) 116.654.781.225 111.932.979.362 Depreciation (Note 14)
Sewa 105.460.312.358 99.136.797.189 Rental
Penghapusan persediaan 91.358.012.740 64.462.648.203 Inventories written-off
Peralatan dan perlengkapan 67.056.724.910 40.447.398.319 Equipment and supplies
Pemeliharaan dan perbaikan 61.650.802.523 63.285.125.492 Repairs and maintenance
Jasa profesional 59.881.951.311 69.906.481.814 Professional fees
Pensiun 44.505.825.681 37.606.646.912 Pension costs
Keamanan dan kebersihan 29.297.987.074 26.191.936.536 Security and housekeeping
Pos dan telekomunikasi 26.667.486.513 27.427.714.521 Postage and telecommunication
Representasi dan jamuan 17.920.375.553 26.518.864.209 Representation and entertainment
Asuransi dan pajak 14.210.480.458 15.093.465.917 Insurance and taxes
Penjualan kanvasing 3.853.153.796 5.350.990.452 Sales canvassing
Total 5.098.823.973.870 5.217.254.463.765 Total
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/
2018 2017
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 629.435.771.409 584.591.745.488 Salaries, wages and employee benefits
Perjalanan, konferensi dan pertemuan 80.216.034.973 72.917.962.390 Travelling, conferences and conventions
Amortisasi 36.881.196.907 45.357.367.964 Amortization
Jasa profesional 33.373.764.633 39.202.966.664 Professional fees
Perijinan dan keamanan 33.334.932.983 30.175.733.911 License and security
Sewa 27.469.854.845 25.234.073.829 Rental
Pensiun 25.387.981.557 16.004.268.704 Pension costs
Pelatihan dan perekrutan 23.367.594.291 31.530.273.200 Training and recruitment expense
Pos dan telekomunikasi 19.563.167.663 17.926.603.514 Postage and telecommunication
Asuransi dan pajak 17.247.116.033 17.403.786.206 Insurance and taxes
Hubungan masyarakat 8.546.073.961 9.040.798.892 Public relations
Total 1.191.705.459.131 1.141.381.509.277 Total
123
31. BEBAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN 31. RESEARCH AND DEVELOPMENT EXPENSES
Rincian beban penelitian dan pengembangan The details of research and development expenses
adalah sebagai berikut: are as follows:

31 Desember/
2018 2017
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 125.004.915.128 112.948.137.674 Salaries, wages and employee benefits
Bahan baku 23.638.484.129 27.079.249.280 Materials
Penelitian dan pengembangan 16.484.622.183 20.900.742.587 Research and development
Percobaan klinis 14.202.933.553 17.385.325.934 Clinical trials
Total 243.606.080.000 239.905.662.440 Total
32. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 32. INTEREST EXPENSE AND FINANCIAL
CHARGES
Rincian beban bunga dan keuangan adalah sebagai The details of interest expense and financial
berikut: charges are as follows:
31 Desember/
2018 2017
Bunga dari utang bank 19.548.016.961 26.023.916.550 Interest from bank loans
Beban administrasi 10.079.505.695 10.261.662.489 Administration charges
Bunga atas utang sewa pembiayaan 110.744.310 106.046.714 Interest from finance lease payables
Total 29.738.266.966 36.391.625.753 Total
33. PENGHASILAN BUNGA 33. INTEREST INCOME
Penghasilan bunga diperoleh dan dihasilkan dari: Interest income was derived and earned from the
following:

31 Desember/
2018 2017
Call deposit dan deposito berjangka 112.659.910.465 119.839.200.690 Call and time deposits
Jasa giro dan lainnya 11.810.400.198 14.089.106.739 Current accounts and others
Aset keuangan lancar lainnya 1.316.264.586 985.985.158 Other current financial assets
Total 125.786.575.249 134.914.292.587 Total
124
34. BEBAN OPERASI LAINNYA 34. OTHER OPERATING EXPENSES
Beban operasi lainnya terdiri dari: Other operating expenses consist of:

31 Desember/
2018 2017
Penyisihan persediaan Provision for inventory

usang (Catatan 9) 101.390.718.987 39.466.329.162 obsolescence (Note 9)
Beban pajak final atas penghasilan
bunga 24.286.313.691 26.755.479.718 Final tax expense on interest income
Penghapusan persediaan 19.801.809.998 11.756.454.078 Inventories written-off
Beban pajak 13.920.396.517 1.464.266.112 Tax charges
Cadangan penurunan nilai Provision for impairment losses on
piutang usaha (Catatan 5) 8.193.907.352 8.314.730.523 trade receivables (Note 5)
Beban pajak final atas penghasilan sewa 5.168.974.131 4.788.644.493 Final tax expense on rent income
Total 176.247.725.116 96.887.474.326 Total
35. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 35. OTHER OPERATING INCOME
Pendapatan operasi lainnya terdiri dari: Other operating income consist of:
31 Desember/
2018 2017
Laba selisih kurs, net 29.358.961.184 1.578.925.854 Foreign exchanges gain, net
Laba penjualan aset tetap (Catatan 14) 10.367.720.490 11.660.714.074 Gain on sale of fixed assets (Note 14)
Total 75.482.640.119 42.115.570.263 Total
36. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 36. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE
KERJA JANGKA PANJANG BENEFITS LIABILITY
Grup menyelenggarakan program dana pensiun The Group has defined benefit retirement plans
manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. covering all of its permanent employees. These
Program ini memberikan imbalan pasca kerja plans provide post-employment benefits based on
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa basic pensionable earnings and years of service of
kerja karyawan. Dana pensiun Grup dikelola oleh the employees. The Group’s pension plans are
Dana Pensiun Kalbe, yang telah memperoleh izin managed by Dana Pensiun Kalbe, which has
dari Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan obtained license from the Ministry of Finance of the
Surat Keputusan No. Kep-036/KM/12/2006 tanggal Republic of Indonesia in its Decision Letter
27 Juli 2006. Pendanaan program pensiun Grup No. Kep-036/KM/12/2006 dated July 27, 2006. The
berasal dari kontribusi pemberi kerja berkisar antara Group’s contribution/funding to the said pension
7,60% sampai dengan 9,03% dari penghasilan programs are determined at rates ranging from
dasar pensiun. 7.60% to 9.03% of basic pensionable earnings of the
covered employees.
125
KERJA JANGKA PANJANG (lanjutan) BENEFITS LIABILITY (continued)
Selain program dana pensiun manfaat pasti, Grup In addition to the defined benefit retirement plans,
juga memberikan imbalan pasca kerja lainnya untuk the Group also provides other post-employment
karyawan sesuai dengan Undang-undang benefits for employees under the Labor Law (LL).
Ketenagakerjaan (UUTK).
Pada tahun 2018, Perusahaan dan entitas anak In 2018, the Company and certain subsidiaries
tertentu melakukan pendanaan liabilitas imbalan funded their long-term employee benefits liability
kerja jangka panjang atas karyawan tertentu yang for certain qualified employees through “Program
memenuhi syarat melalui Program Pensiun untuk Pensiun untuk Kompensasi Pesangon” (PPUKP)
Kompensasi Pesangon (PPUKP) yang managed by DPLK Manulife Indonesia,
diselenggarakan oleh DPLK Manulife Indonesia, DPLK AIA Financial and DPLK Generali Indonesia.
DPLK AIA Financial dan DPLK Generali Indonesia.
Komponen dari beban imbalan kerja Grup yang The components of employee benefits expense of
dibebankan pada beban gaji, upah dan the Group which are charged to the salaries, wages
kesejahteraan karyawan pada laporan laba rugi dan and employee benefits expenses in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan consolidated statement of profit or loss and
total liabilitas yang diakui pada laporan posisi other comprehensive income and total amount of
keuangan konsolidasian untuk dana pensiun dan defined benefit retirements and estimated long-term
estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang employee benefits liability recognized in
berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang the consolidated statement of financial position
dilakukan oleh PT Towers Watson Purbajaga dan based on an independent actuary’s calculation
PT Pointera Aktuarial Strategis masing-masing performed by PT Towers Watson Purbajaga and PT
pada tahun 2018 dan 2017, adalah sebagai berikut: Pointera Aktuarial Strategis in 2018 and 2017,
respectively, are as follows:
Beban imbalan kerja, neto Employee benefits expense, net

Program Pemenuhan sesuai

Dana Pensiun/ UUTK/
Pension Fulfillment under Total/
Program LL Total
Beban jasa kini 99.522.517.944 38.061.500.427 137.584.018.371 Current service costs

Beban bunga 61.694.696.377 23.305.031.490 84.999.727.867 Interest costs
Pendapatan bunga Interest income
atas aset program (73.595.133.203) - (73.595.133.203) on plan assets
Biaya terminasi - 5.728.143.033 5.728.143.033 Termination cost
Total 87.622.081.118 67.094.674.950 154.716.756.068 Total


Dana Pensiun/ UUTK/
Pension Fulfillment under Total/
Program LL Total
Beban jasa kini 92.709.426.699 38.004.918.757 130.714.345.456 Current service costs

Beban bunga 53.830.767.203 20.457.653.430 74.288.420.633 Interest costs
Hasil yang diharapkan Expected investments
atas aset program (69.667.283.186) - (69.667.283.186) income of plan assets
Total 76.872.910.716 58.462.572.187 135.335.482.903 Total
126
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
31 Desember 2018/
December 31, 2018
Dana Pensiun/ UUTK/
Pension Fulfillment under
Program LL
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of long-term

kerja jangka panjang 694.648.791.205 306.330.771.005 employee benefits liability
Nilai wajar aset neto (1.101.235.812.456) (14.842.475.572) Net fair value of plan assets
Surplus yang ditahan 406.587.021.251 - Irrecoverable surplus
Estimasi liabilitas imbalan Estimated long-term

kerja jangka panjang employee benefits liability
(aset dana pensiun) - (291.488.295.433) (pension plan assets)
31 Desember 2017/
December 31, 2017
Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of long-term

kerja jangka panjang 891.143.975.295 338.732.404.430 employee benefits liability
Nilai wajar aset neto (978.897.802.834) - Net fair value of plan assets
Estimasi liabilitas imbalan Estimated long-term

kerja jangka panjang employee benefits liability
(aset dana pensiun) (87.753.827.539) 338.732.404.430 (pension plan assets)
Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan kerja jangka The movements in the present value of long-term
panjang adalah sebagai berikut: employee benefits liability are as follows:
31 Desember 2018/
December 31, 2018
Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL
Saldo awal tahun 891.143.975.295 338.732.404.430 Beginning balance

Beban jasa kini 99.522.517.944 38.061.500.427 Current service costs
Beban bunga 61.694.696.377 23.305.031.490 Interest costs
Imbalan yang dibayarkan melalui Benefits paid by the
aset dana pensiun (64.363.232.982) (12.572.689.291) pension plan assets
Keuntungan pengukuran kembali (293.349.165.429) (50.620.416.657) Remeasurement gain
Imbalan yang dibayarkan Grup - (36.303.202.427) Benefits paid directly by the Group
Biaya terminasi - 5.728.143.033 Termination cost
Saldo akhir tahun 694.648.791.205 306.330.771.005 Balance at end of the year
127
Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan kerja jangka The movements in the present value of long-term
panjang adalah sebagai berikut: (lanjutan) employee benefits liability are as follows:
(continued)
31 Desember 2017/
December 31, 2017
Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL

Beban jasa kini 92.709.426.699 38.004.918.757 Current service costs
Beban bunga 53.830.767.203 20.457.653.430 Interest costs
Imbalan yang dibayarkan melalui Benefits paid by the
aset dana pensiun (75.518.549.482) - pension plan assets
Imbalan yang dibayarkan Grup - (45.410.306.139) Benefits paid directly by the Group
Rugi pengukuran kembali 38.097.798.997 25.600.704.750 Remeasurement loss
Saldo akhir tahun 891.143.975.295 338.732.404.430 Balance at end of the year
Mutasi nilai wajar dari aset dana pensiun adalah The movements in the fair value of pension plan
sebagai berikut: assets are as follows:
Program Dana Pensiun/

Pension Program
2018 2017

Pendapatan bunga 73.595.133.203 69.667.283.186 Interest income
Kontribusi yang dibayarkan Grup 103.301.615.019 64.491.877.949 Contributions paid by the Group
Imbalan yang dibayarkan (64.363.232.982) (75.518.549.482) Benefits paid
Rugi pengukuran kembali 9.804.494.382 (40.508.942.954) Remeasurement loss
Saldo akhir tahun 1.101.235.812.456 978.897.802.834 Balance at end of the year
Dana Pensiun Lembaga Keuangan/

Financial Institution Pension Fund
2018 2017
Saldo awal tahun - - Beginning balance

Kontribusi yang dibayarkan Grup 27.085.019.812 - Contributions paid by the Group
Imbalan yang dibayarkan (12.572.689.291) - Benefits paid
Laba pengukuran kembali 330.145.051 - Remeasurement gain
Saldo akhir tahun 14.842.475.572 - Balance at end of the year
128
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang (aset Movements in the long-term employeee benefits
dana pensiun) Grup adalah sebagai berikut: liability (pension plan assets) of the Group are as
follows:
31 Desember 2018/
December 31, 2018

Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL
Saldo awal tahun (87.753.827.539) 338.732.404.430 Balance at beginning of year

Biaya diakui di laba rugi 87.622.081.118 67.094.674.950 Expense recognized in profit or loss
Biaya diakui di penghasilan Expense recognized in other
komprehensif lain 103.433.361.440 (50.950.561.708) comprehensive income
Imbalan yang dibayarkan - (36.303.202.427) Benefits paid
Kontribusi yang dibayarkan Grup (103.301.615.019) (27.085.019.812) Contributions paid by the Group
Saldo akhir tahun - 291.488.295.433 Balance at end of year
31 Desember 2017/
December 31, 2017

Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL
Saldo awal tahun (178.741.602.257) 300.079.433.632 Balance at beginning of year

Biaya diakui di laba rugi 76.872.910.716 58.462.572.187 Expense recognized in profit or loss
Biaya diakui di penghasilan Expense recognized in other
komprehensif lain 78.606.741.951 25.600.704.750 comprehensive income
Imbalan yang dibayarkan - (45.410.306.139) Benefits paid
Kontribusi yang dibayarkan Grup (64.491.877.949) - Contributions paid by the Group
Saldo akhir tahun (87.753.827.539) 338.732.404.430 Balance at end of year
Mutasi kerugian aktuarial pada penghasilan The movement of actuarial losses recognized as
komprehensif lain adalah sebagai berikut: other comprehensive income is as follows:
31 Desember 2018/
December 31, 2018

Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL
Saldo awal tahun (284.594.692.461) (110.326.210.521) Balance at beginning of year

Keuntungan (kerugian) aktuaria Actuarial gain (loss)
tahun berjalan during the year
Penyesuaian berdasarkan pengalaman 52.781.332.413 (36.381.111.067) Experience adjustments
Perubahan asumsi 240.567.833.015 87.001.527.724 Changes in actuarial assumptions
Imbal hasil atas program 9.804.494.383 330.145.051 Return on plan assets
Efek dari batas atas aset (406.587.021.251) - Effect of asset ceiling
129
Mutasi kerugian aktuarial pada penghasilan The movement of actuarial losses recognized as
komprehensif lain adalah sebagai berikut: (lanjutan) other comprehensive income is as follows:
(continued)
31 Desember 2017/
December 31, 2017

Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL
Saldo awal tahun (205.987.950.510) (84.725.505.771) Balance at beginning of year

Kerugian aktuaria tahun berjalan Actuarial loss during the year
Penyesuaian berdasarkan pengalaman (29.350.471.539) (22.280.189.016) Experience adjustments
Perubahan asumsi (86.969.783.758) (3.320.515.734) Changes in actuarial assumptions
Imbal hasil atas program 37.713.513.346 - Return on plan assets
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, AKPI, a
AKPI, entitas anak di Filipina, mengakui liabilitas subsidiary in the Philippines, recognized the long-
imbalan kerja jangka panjang masing-masing term employee benefits liability amounting to
sebesar Rp104.489.538 dan Rp99.604.896, yang Rp104,489,538 and Rp99,604,896, respectively,
dihitung berdasarkan “The Retirement Pay Law R.A. which were calculated based on “The Retirement
No. 7641, Philippines.” Pay Law R.A. No. 7641, Philippines.”
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, jumlah As of December 31, 2018 and 2017, the total
estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang estimated long-term employee benefits liability
diakui Grup masing-masing sebesar recognized by the Group amounted to
Rp291.592.784.971 dan Rp338.832.009.326. Rp291,592,784,971 and Rp338,832,009,326,
respectively.
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris adalah The principal assumptions used for the said
sebagai berikut: actuarial calculations are as follows:

31 Desember/
2018 2017
Tingkat diskonto 8,25% 7,25% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji per tahun 5,00% 7,00% Annual rate of increase in compensation
Tabel mortalita TMI2011 TMI2011 Mortality table
Tingkat cacat tetap TMI2011 TMI2011 Permanent disability rate
Tingkat pengunduran diri 0,5% - 2% 0,5% - 2% Resignation rate
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
130
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas dari liabilitas The following table demonstrates the sensitivity of
imbalan kerja pasti jangka panjang terhadap atas the defined long-term employee benefits liability to a
kemungkinan perubahan asumsi, dengan variabel reasonably possible change in assumption, with all
lain dianggap tetap, terhadap liabilitas imbalan kerja other variables held constant, of the long-term
jangka panjang, beban jasa kini dan beban bunga employee benefits liability, current service cost and
pada tanggal 31 Desember 2018: interest cost as of December 31, 2018:
Tingkat Tingkat
Diskonto/ kenaikan gaji/
Discount Salary
rate increase rate
Kenaikan suku bunga dalam

basis 100 poin (60.441.790.749) 19.127.357.873 Increase in interest rate in 100 basis points
Penurunan suku bunga dalam
basis 100 poin 19.501.408.935 (60.676.248.085) Decrease in interest rate in 100 basis points
Durasi rata-rata dari liabilitas imbalan kerja jangka The average duration of the long-term employee
panjang pada tanggal 31 Desember 2018 adalah benefits liability as of December 31, 2018 is
12,3 tahun. 12.3 years.
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang The Group’s principal financial liabilities consist of
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, short-term bank loans, trade payables, other
beban akrual, utang sewa pembiayaan, utang lain- payables, accrued expenses, finance lease
lain jangka panjang dan utang bank jangka panjang. payables, other long-term liability and long-term
Grup juga mempunyai aset keuangan yang terdiri bank loans. The Group also has financial assets,
dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain- which consist of cash and cash equivalents, trade
lain, aset keuangan lancar lainnya, aset keuangan receivables, other receivables, other current
tidak lancar lainnya dan aset tidak lancar lainnya. financial assets, other non-current financial assets
Tujuan utama dari instrumen keuangan ini adalah and other non-current assets. The main purpose of
untuk membiayai kegiatan operasional Grup. these financial instruments is to fund the Group’s
operations.
Telah menjadi kebijakan Grup bahwa tidak akan ada It is and has been the Group's policy that no trading
perdagangan dalam instrumen keuangan yang akan in financial instruments shall be undertaken.
dilakukan.
131
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko fluktuasi mata uang instruments are interest rate risk, foreign currency
asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Berikut risk, credit risk and liquidity risk. Following are the
adalah penjelasan masing-masing risiko dan description for each risks and policy which has
kebijakan yang disetujui Grup untuk mengelola been agreed by the Group to manage the risks:
risiko tersebut:
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga yang dihadapi Grup The Group’s interest rate risk mainly arises
terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan from loans for working capital and investment
modal kerja dan investasi. Pinjaman dengan purposes. Loans at variable rates expose the
berbagai tingkat suku bunga variabel Group to fair value interest rate risk.
menghadapkan Grup kepada nilai wajar risiko
tingkat suku bunga.
Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan Currently, the Group does not implement a
kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku formal hedging policy for interest rate
bunga. exposures.
Pada tanggal 31 Desember 2018, jika tingkat As at December 31, 2018, had the interest
suku bunga pinjaman lebih tinggi/lebih rendah rates of the loans and borrowings been 100
sebesar 100 basis poin dengan semua variabel basis points higher/lower with all other
konstan, laba konsolidasian sebelum beban variables held constant, consolidated income
pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir before income tax expense for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2018 akan lebih December 31, 2018 would have been
rendah/tinggi sebesar Rp3,52 miliar. Rp3.52 billion lower/higher.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar Foreign currency risk is the risk that the fair
arus kas masa depan yang berfluktuasi karena value or future cash flows of a financial
perubahan kurs pertukaran mata uang asing. instrument will fluctuate because of changes in
foreign exchange rates.
Mata uang penyajian adalah Rupiah. Kinerja The presentation currency is Rupiah. The
keuangan Grup dipengaruhi oleh fluktuasi Group’s financial performance is influenced by
dalam nilai tukar mata uang Rupiah, Dolar A.S. the fluctuation in the exchange rates between
dan Euro. Rupiah, U.S. Dollar and Euro.
132
b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)
Selain karena pinjaman, Grup juga membeli In addition to loans, the Group also purchases
alat-alat kesehatan dan bahan baku dalam medical equipment and raw materials
mata uang asing, antara lain Dolar A.S., Euro denominated in foreign currencies, such as
atau harga yang secara signifikan dipengaruhi U.S. Dollar, Euro or which price is significantly
oleh tolak ukur perubahan harganya dalam influenced by their benchmark price
mata uang asing (terutama Dolar A.S.) seperti movements in foreign currencies (mainly U.S.
yang dikutip dari pasar internasional. Dollar) as quoted in the international markets.
Grup akan menghadapi risiko mata uang asing The Group has exposure to foreign currency
jika pendapatan dan pembelian Grup dalam risk if the revenue and purchases of the Group
mata uang asing tidak seimbang dalam hal denominated in foreign currency are not
jumlah atau pemilihan waktu. evenly matched in terms of quantity or timing.
Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan Currently, the Group does not implement any
kebijakan formal lindung nilai untuk laju formal hedging policy for foreign exchange
pertukaran mata uang asing. Untuk mengurangi exposure. The Group plans for the proper
risiko ini, Grup merencanakan pembelian mata buying of foreign currencies for the import
uang asing yang cukup untuk pembelian produk purchase, intensive foreign currency
impor, pemantauan mata uang asing yang monitoring and proper timing in purchasing to
intensif serta perencanaan waktu pembelian reduce the foreign currency risk.
yang tepat.
Pada tanggal 31 Desember 2018, jika nilai tukar As of December 31, 2018, had the exchange
Rupiah terhadap Dolar A.S. dan Euro rate of Rupiah against U.S. Dollar and Euro
melemah/menguat sebanyak 1% dengan depreciated/appreciated by 1%, with all other
semua variabel konstan, laba konsolidasian variables held constant, consolidated income
sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun before income tax expense for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 December 31, 2018 would have been
akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp8,51 miliar, Rp8.51 billion lower/higher, mainly as a result
terutama sebagai akibat kerugian/keuntungan of foreign exchange losses/gains on the
translasi kas dan setara kas, piutang, utang, translation of cash and cash equivalents,
utang bank, utang sewa pembiayaan dan beban account receivables, account payables, bank
akrual dalam Dolar A.S. dan Euro. loans, finance lease payables and accrued
expenses denominated in U.S. Dollar and
Euro.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko jika pihak debitur Credit risk is the risk that the counterparty will
tidak memenuhi liabilitasnya yang not meet its obligations, leading to a financial
menyebabkan kerugian keuangan. loss.
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Group is exposed to credit risk arising
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan from the credit granted to its customers and
dan penempatan rekening koran dan deposito. placement of current accounts and deposits in
the banks.
Grup telah mengambil beberapa kebijakan yang To mitigate this risk, the Group has policies in
dianggap penting untuk mengurangi risiko ini, place to ensure that sales of products are
yaitu untuk memastikan bahwa penjualan made only to creditworthy customers with
produk hanya ditujukan kepada pelanggan yang proven track record or good credit history.
dapat dipercaya dan terbukti mempunyai
sejarah kredit yang baik.
133
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Grup juga memberlakukan kebijakan dimana It is the Group's policy that all customers who
semua pelanggan yang akan melakukan wish to trade on credit are subject to credit
pembelian secara kredit harus melalui prosedur verification procedures and credit limitations
verifikasi kredit dan memberlakukan batasan for some customers. The Group grants
kredit untuk pelanggan tertentu. Grup customers credit terms ranging from 30 (thirty)
memberikan jangka waktu kredit berkisar antara to 45 (forty five) days from the issuance of
30 (tiga puluh) sampai dengan 45 (empat puluh invoice. The other preventive actions taken by
lima) hari dari tanggal penerbitan faktur. the Group are as follows: the intensive
Langkah preventif lain yang diambil Grup monitoring on the receivables amount and
adalah sebagai berikut: pemantauan yang aging and granting discount for cash payment
intensif terhadap saldo dan umur piutang serta to reduce the uncollectible receivables. To
pemberian diskon untuk pembayaran tunai minimize credit risk, the Group will hold all
guna mengurangi kemungkinan piutang yang products distribution to defaulted customers.
tidak tertagih. Untuk mengurangi risiko kredit,
Grup akan menghentikan penyaluran semua
produk kepada pelanggan yang gagal bayar.
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai accounts and deposits is managed in
dengan kebijakan Grup. Grup memilih accordance with the Group’s policy. The
menempatkan dananya pada bank-bank Group opted to place its fund in leading and
terkemuka yang telah memiliki reputasi yang reputable banks. Investments of surplus funds
baik. Investasi atas kelebihan dana dibatasi are limited for each bank and reviewed
untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi annually by Board of Directors. Such limits are
setiap tahun oleh dewan direksi. Pembatasan set to minimize the concentration of credit risk
tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko and therefore mitigate financial loss through
kredit sehingga mengurangi kemungkinan potential failure of the banks.
kerugian akibat kebangkrutan bank-bank
tersebut.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kategori dari aset carrying amount of each class of financial
keuangan yang disajikan pada laporan posisi assets presented in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko atas kekurangan Liquidity risk is the risk to a shortage of funds
dana dan untuk mengatasinya dengan and to solve the problem using a liquidity
menggunakan perangkat rencana likuiditas. planning tool.
Grup mengelola likuiditasnya dalam membiayai The Group manages its liquidity in financing its
modal kerja dan melunasi utang yang jatuh working capital and repayment of matured
tempo dengan menyediakan kas dan setara kas loan by providing sufficient cash and cash
yang cukup. Untuk itu, Grup secara berkala equivalents. Therefore, the Group prepares
menyusun dan mengevaluasi anggaran atau and evaluates budget or cash flow projection
proyeksi arus kas dan realisasinya. and its realization on regular basis.
134
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities based
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto. on undiscounted contractual cashflows.
Dalam waktu Dalam waktu Lebih dari

Total/ 1 tahun/ 1 - 5 tahun/ 5 tahun/
Total Within 1 year Within 1 - 5 years More than 5 years
31 Desember 2018 December 31, 2018

Utang bank jangka pendek 69.154.653.794 69.154.653.794 - - Short-term bank loans
Utang usaha 1.289.897.769.454 1.289.897.769.454 - - Trade payables
Utang lain-lain 409.642.234.398 409.642.234.398 - - Other payables
Beban akrual 259.860.294.192 259.860.294.192 - - Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan 1.319.211.697 1.148.617.567 170.594.130 - Finance lease payable
Utang bank jangka panjang 286.933.822.222 27.102.572.574 259.831.249.648 - Long-term bank loans
Utang lain-lain jangka
panjang 13.720.000.000 - 13.720.000.000 - Other long-term liability
e. Perubahan pada liabilitas yang timbul dari e. Changes in liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari Changes in liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan pada laporan arus kas activities in the consolidated cash flow
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement are as follows:
1 Januari 2018/ Arus Kas/ Kurs/ Lain-lain/ 31 Desember 2018/

January 1, 2018 Cash Flows Foreign Exchange Others December 31, 2018
Utang bank jangka pendek 168.774.628.237 (100.000.000.000) - 380.025.557 69.154.653.794 Short-term bank loans
Utang sewa pembiayaan 3.212.114.166 (2.123.439.932) 119.793.153 110.744.310 1.319.211.697 Finance lease payables
Utang bank jangka panjang 147.005.157.896 139.928.664.326 - - 286.933.822.222 Long-term bank loans
Liabilitas jangka panjang lainnya 9.800.000.000 3.920.000.000 - - 13.720.000.000 Other long-term liabilities
Total 328.791.900.299 41.725.224.394 119.793.153 490.769.867 371.127.687.713 Total
1 Januari 2017/ Arus Kas/ Kurs/ Lain-lain/ 31 Desember 2017/

January 1, 2017 Cash Flows Foreign Exchange Others December 31, 2017
Utang bank jangka pendek 135.186.107.287 71.425.189.803 65.566.131 (37.902.234.984) 168.774.628.237 Short-term bank loans
Utang sewa pembiayaan 3.474.184.598 (1.473.473.403) (89.452.529) 1.300.855.500 3.212.114.166 Finance lease payables
Utang bank jangka panjang 144.449.300.342 2.416.684.629 139.172.925 - 147.005.157.896 Long-term bank loans
Liabilitas jangka panjang lainnya 9.800.000.000 - - - 9.800.000.000 Other long-term liabilities
Total 292.909.592.227 72.368.401.029 115.286.527 (36.601.379.484) 328.791.900.299 Total
135
38. MANAJEMEN PERMODALAN 38. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang- In addition, the Group is also required by the
Undang Perseroan Terbatas efektif tanggal Corporate Law effective August 16, 2007 to
16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai contribute and to maintain a non-distributable
dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan reserve fund until the said reserve reaches 20% of
disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak the issued and fully paid share capital. These
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan externally imposed capital requirements are
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Grup pada considered by the Group at the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders’ General Meeting.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it, in light of changes in economic
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust the capital
permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran structure, the Group may adjust the dividend
dividen kepada pemegang saham atau menerbitkan payment to shareholders or issue new shares. No
saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, changes were made in the objectives, policies or
kebijakan maupun proses pada tahun 2018 dan processes for managing capital in 2018 and 2017.
2017.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
39. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets out the carrying values and
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup. estimated fair values of the Group’s financial
instruments.
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/

Carrying values Fair values Carrying values Fair values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 3.153.327.557.478 3.153.327.557.478 2.784.705.831.122 2.784.705.831.122 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3.255.544.859.788 3.255.544.859.788 2.876.417.348.634 2.876.417.348.634 Trade receivables
Piutang lain-lain 118.024.410.616 118.024.410.616 91.275.919.806 91.275.919.806 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 178.719.216.214 178.719.216.214 186.495.242.626 186.495.242.626 Other current financial assets
Aset keuangan tidak lancar lainnya 63.304.700.000 63.304.700.000 53.386.000.000 53.386.000.000 Other non-current financial assets
Aset tidak lancar lainnya 35.521.372.713 35.521.372.713 28.401.860.519 28.401.860.519 Other non-current assets
Total 6.804.442.116.809 6.804.442.116.809 6.020.682.202.707 6.020.682.202.707 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Utang bank jangka pendek 69.154.653.794 69.154.653.794 168.774.628.237 168.774.628.237 Short-term bank loans
Utang usaha 1.289.897.769.454 1.289.897.769.454 1.108.551.384.887 1.108.551.384.887 Trade payables
Utang lain-lain 409.642.234.398 409.642.234.398 432.571.986.284 432.571.986.284 Other payables
Beban akrual 259.860.294.192 259.860.294.192 289.821.941.676 289.821.941.676 Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan 1.319.211.697 1.319.211.697 3.212.114.166 3.212.114.166 Finance lease payables
Utang bank jangka panjang 286.933.822.222 286.933.822.222 147.005.157.896 147.005.157.896 Long-term bank loans
Utang lain-lain jangka panjang 13.720.000.000 13.720.000.000 9.800.000.000 9.800.000.000 Other long-term liability
Total 2.330.527.985.757 2.330.527.985.757 2.159.737.213.146 2.159.737.213.146 Total
136
39. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used
estimasi nilai wajar: to estimate the fair value:
Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, The fair value of cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain, aset tidak lancar lainnya, utang receivables, other receivables, other non-current
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, assets, short-term bank loans, trade payables,
beban akrual dan utang lain-lain jangka panjang other payables, accrued expenses, and other long-
mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh term liability approximate their carrying amounts
tempo yang singkat atas instrumen keuangan largely due to short-term maturities of these
tersebut. instruments.
Nilai wajar atas utang sewa pembiayaan dinilai The fair value of finance lease payables is
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan determined by discounting cash flows effective
tingkat suku bunga efektif. interest rate.
Nilai wajar utang bank jangka panjang ditentukan The fair value of long-term bank loans is carried at
sebesar biaya perolehan yang diamortisasi amortized cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif dan method and the discount rates used are the current
tingkat diskonto yang digunakan adalah suku bunga market incremental lending rate for similar types of
pinjaman tambahan pada pasar saat ini untuk jenis lending.
pinjaman yang sama.
Aset keuangan lancar lainnya dan aset keuangan Other current financial assets and other non-
tidak lancar lainnya dicatat sebesar nilai wajar current financial assets are carried at fair value
mengacu pada harga kuotasi yang dipublikasikan using the quoted prices published in the active
pada pasar aktif (Tingkat 1). market (Level 1).
40. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
a. Perusahaan mengadakan perjanjian lisensi a. The Company entered into licensing

dimana Perusahaan dapat memproduksi agreements wherein the Company can
produk tertentu antara lain dengan perusahaan manufacture certain products, among others
farmasi berikut: PT Pfizer Indonesia dan with the following pharmaceutical companies:
PT Eracita Astamida (secara bersama-sama PT Pfizer Indonesia and PT Eracita Astamida
disebut “Pemberi Lisensi”). (collectively referred to herein as the
“Licensors”).
Berdasarkan perjanjian lisensi tersebut, Under the related licensing agreements, the
Perusahan memperoleh hak eksklusif untuk Company has the exclusive rights to produce,
memproduksi, memasarkan dan melakukan market and register the licensed products in
pendaftaran produk-produk lisensi yang Indonesia.
bersangkutan di Indonesia.
Sebagai kompensasinya, Perusahaan As compensation, the Company pays royalty

membayar royalti kepada Pemberi Lisensi fees to certain Licensors computed based on
tertentu yang dihitung berdasarkan persentase certain agreed percentages of the net sales of
tertentu yang telah disepakati dari penjualan the licensed products. Such royalty fees are
neto produk berlisensi tersebut. Beban royalti presented as part of “Selling Expenses” in the
tersebut disajikan sebagai bagian dari “Beban consolidated statement of profit or loss and
Penjualan” pada laporan laba rugi dan other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
137

(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
b. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi, b. The Company entered into distribution

antara lain dengan Baxter Healthcare (Asia) agreements, among others with Baxter
Pte. Ltd., Singapura; Boryung Pharmaceutical Healthcare (Asia) Pte. Ltd., Singapore;
Co., Ltd., Korea; PT Medtronic Indonesia; Cell Boryung Pharmaceutical Co., Ltd., Korea;
Biotech Co., Ltd., Korea; Mundipharma PT Medtronic Indonesia; Cell Biotech Co.,
Laboratories, GmbH, Jerman; Gan & Lee Ltd., Korea; Mundipharma Laboratories
Pharmaceutical, Cina; Octapharma AG, Swiss; GmbH, Germany; Gan & Lee Pharmaceutical,
Sun Pharmaceutical Industries Ltd., India, China; Octapharma AG, Switzerland; Sun
sehubungan dengan pendistribusian produk- Pharmaceutical Industries Ltd., India, in
produk pemasok di wilayah Indonesia sesuai relation to the distribution of their products in
dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan the territory of Indonesia under the terms and
dalam perjanjian. conditions as stipulated in the agreements.
c. Pada tanggal 20 Mei 2013, Perusahaan c. On May 20, 2013, the Company entered into
mengadakan perjanjian transfer teknologi a technology transfer agreement with
dengan Shandong Kexing Bioproducts Co. Ltd., Shandong Kexing Bioproducts Co. Ltd., which
yang kemudian dirubah pada tanggal 1 Juni subsequently was amended on June 1, 2015.
2015. Sesuai perjanjian, Perusahaan sepakat Based on this agreement, the Company
untuk membayar beban transfer teknologi agreed to pay the technology transfer fee for
sebesar US$1,5 juta. Beban transfer teknologi the amount of US$1.5 million. The technology
yang telah dibayarkan Perusahaan sampai transfer fee paid by the Company up to
dengan tanggal 31 Desember 2018 sebesar December 31, 2018 amounting to
US$1 juta (setara dengan Rp13.055.600.000) US$1 million (equivalent to
yang disajikan sebagai bagian akun “Aset Tidak Rp13,055,600,000) which is presented as
Lancar Lainnya” pada laporan posisi keuangan part of ”Other Non-Current Assets” in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
138

Sanghiang Sanghiang
d. Sanghiang mengadakan perjanjian lisensi d. Sanghiang entered into a license agreement

dengan Morinaga Milk Industry Co. Ltd., with Morinaga Milk Industry Co. Ltd., Japan
Jepang (Morinaga), yang berlaku efektif (Morinaga), which was initially valid up to
sampai dengan tanggal 1 September 2004. September 1, 2004. This agreement applied
Perjanjian tersebut berlaku untuk setiap for every 10 (ten) years period and if there is
periode 10 (sepuluh) tahun dan apabila tidak no notice in the fifth year, the agreement
ada pemberitahuan pada tahun kelima, periode period will automatically be extended for 5
perjanjian otomatis diperpanjang selama (five) years starting from the said expiry date
5 (lima) tahun dari batas akhir dari periode of the previous contract period. Based on this
terakhir yang berlaku. Berdasarkan perjanjian agreement and its addendum on January 1,
dan addendum perjanjian tanggal 1 Januari 2014, Sanghiang has the right to produce and
2014, Sanghiang berhak untuk memproduksi distribute the licensed milk powder products
dan memasarkan produk susu bubuk berlisensi under Morinaga’s trademarks in Indonesia,
dengan merek dagang Morinaga di pasaran Myanmar and Philipines markets. In addition,
Indonesia, Myanmar dan Filipina. Selain itu, Sanghiang also entered into a license
Sanghiang juga mengadakan perjanjian lisensi agreement with Morinaga which is valid from
dengan Morinaga yang berlaku dari tanggal 4 July 4, 2014 until July 4, 2019. This agreement
Juli 2014 sampai dengan tanggal 4 Juli 2019. is automatically renewable for 5 (five) years.
Perjanjian ini otomatis diperpanjang selama 5 Based on this agreement, Sanghiang has the
(lima) tahun. Berdasarkan perjanjian tersebut, right to produce and distribute in the domestic
Sanghiang berhak untuk memproduksi dan market the licensed ready to drink products
memasarkan produk minuman jadi berlisensi under Morinaga’s trademarks. As
dengan merek dagang Morinaga di pasaran compensation, Sanghiang pays Morinaga
lokal. Sebagai kompensasinya, Sanghiang royalty fees in accordance with the relevant
membayar royalti kepada Morinaga sesuai terms and conditions, as defined in the
dengan persyaratan dan kondisi yang terdapat agreements. Such royalty fees are presented
di dalam perjanjian. Beban royalti tersebut as part of “Selling Expenses” consolidated
disajikan sebagai bagian dari “Beban statement of profit or loss and other
Penjualan” pada laporan laba rugi dan comprehensive income. The related liability
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. from the aforementioned transactions is
Utang yang timbul dari transaksi tersebut recorded as part of “Accrued Expenses” in the
dicatat sebagai bagian dari bahan “Beban consolidated statement of financial position.
Akrual” pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
e. Sanghiang mengadakan beberapa perjanjian e. Sanghiang entered into separate agreements

dengan PT Monsyaga Prima (MP), PT Ultra with PT Monsyaga Prima (MP), PT Ultra Jaya
Jaya Milk Tbk. (UJ), PT Milko Beverage Milk Tbk. (UJ), PT Milko Beverage Industry
Industry (MBI), PT Netania Kasih Karunia (MBI), PT Netania Kasih Karunia (NKK), and
(NKK) dan PT Fairpact Indonesia (FI) untuk PT Fairpact Indonesia (FI) to manufacture
memproduksi produk tertentu atas nama certain products on behalf of Sanghiang. These
Sanghiang. Perjanjian ini diperpanjang secara agreements are all automatically renewable
otomatis kecuali dihentikan oleh salah satu unless written notice of termination is given by
pihak. Sebagai kompensasinya, Sanghiang either party. As compensation, Sanghiang pays
membayar MP, UJ, MBI, NKK dan FI biaya MP, UJ, MBI, NKK and FI manufacturing fees
produksi sesuai dengan persyaratan dan in accordance with the relevant terms and
kondisi yang relevan untuk masing-masing conditions of their respective agreements.
perjanjian.
139


Sanghiang (lanjutan) Sanghiang (continued)
f. Pada tanggal 14 Agustus 2018, Sanghiang f. On August 14, 2018, Sanghiang entered into
telah menandatangani Akta Jual Beli dengan a sale and purchase agreement with PT
PT Pembangunan Delta Mas, atas pembelian Pembangunan Delta Mas, for the purchase of
sebidang tanah seluas 69.575 meter persegi di a parcel of land covering a total area of 69,575
Kota Deltamas (Bekasi, Jawa Barat) sebesar square meters in Kota Deltamas (Bekasi,
Rp114,8 miliar (tidak termasuk PPN). Pada West Java) amounting to Rp114.8 billion
tanggal 3 Agustus 2018, Sanghiang telah (excluding VAT). On August 3, 2018,
melunasi seluruh pembayaran pembelian Sanghiang has fully paid the aforesaid
tanah tersebut. purchase of land.
Hexpharm Hexpharm
g. Pada tanggal 2 Januari 2001, Hexpharm g. On January 2, 2001, Hexpharm entered into a
mengadakan perjanjian kerjasama toll toll manufacturing (out) agreement with
manufacturing (out) dengan PT Bernofarm. PT Bernofarm. Toll manufacturing cost is
Biaya toll manufacturing ditentukan determined based on the terms agreed by both
berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. parties. The agreement has been amended
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali several times, the last amendment was on June
perubahan, terakhir pada tanggal 3 Juni 2009. 3, 2009. This agreement is automatically
Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis renewable unless written notice of termination
kecuali dihentikan oleh salah satu pihak. is given by either party.
h. Pada tanggal 3 September 2018, Hexpharm h. On September 3, 2018, Hexpharm entered into
telah menandatangani Akta Jual Beli dengan a sale and purchase agreement with PT
PT Pembangunan Delta Mas, atas pembelian Pembangunan Delta Mas, for the purchase of a
sebidang tanah seluas 50.024 meter persegi di parcel of land covering a total area of 50,024
Kota Deltamas (Bekasi, Jawa Barat) sebesar square meters in Kota Deltamas (Bekasi, West
Rp82,5 miliar (tidak termasuk PPN). Pada Java) amounting to Rp82.5 billion (excluding
tanggal 2 Agustus 2018, Hexpharm telah VAT). On August 2, 2018, Hexpharm has fully
melunasi seluruh pembayaran pembelian paid the aforesaid purchase of land.
tanah tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2017, uang muka As of December 31, 2017, the related advance
pembelian tanah tersebut sebesar Rp20,6 payment amounting to Rp20.6 billion
miliar (tidak termasuk PPN) dan disajikan (excluding VAT) and is presented as part of
sebagai bagian dari “Aset Tidak Lancar “Other Non-current Assets” in the consolidated
Lainnya” pada laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
140

Saka Saka
i. Pada tanggal 4 dan 5 September 2018, Saka i. On September 4 and 5, 2018, Saka entered
telah menandatangani Akta Jual Beli dengan into a sale and purchase agreement with
PT Pembangunan Delta Mas atas pembelian PT Pembangunan Delta Mas, for the purchase
sebidang tanah seluas 50.014 meter persegi di of a parcel of land covering a total area of
Kota Deltamas (Bekasi, Jawa Barat) sebesar 50,014 square meters in Kota Deltamas
Rp82,5 miliar (tidak termasuk PPN). Pada 20 (Bekasi, West Java) amounting to Rp82.5
Juli 2018, Saka telah melunasi seluruh billion (excluding VAT). On July 20, 2018, Saka
pembayaran pembelian tanah tersebut. has fully paid the aforesaid purchase of land.
j. Saka mengadakan perjanjian kerjasama toll j. Saka entered into toll manufacturing (out)
manufacturing (out) dengan PT Rama Emerald agreements with PT Rama Emerald Multi
Multi Sukses, PT Mersifarma Tirmaku Sukses, PT Mersifarma Tirmaku Mercusuar,
Mercusuar, PT Sampharindo Perdana dan PT Sampharindo Perdana dan PT Sukses
PT Sukses Abadi Farmindo untuk Abadi Farmindo to produce certain OTC and
memproduksi produk-produk OTC dan ethical ethical products. Toll manufacturing cost is
tertentu. Biaya toll manufacturing ditentukan determined based on the terms agreed by both
berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. parties. These agreements are automatically
Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis renewable unless written notice of termination
kecuali dihentikan oleh salah satu pihak. is given by either party.
k. Saka mengadakan perjanjian pemborongan k. Saka entered into a construction agreement

dengan PT Tatamulia Nusantara Indah with PT Tatamulia Nusantara Indah
("Tatamulia"), pihak ketiga. Berdasarkan (“Tatamulia”), third party. Pursuant to the
perjanjian tersebut, Saka menunjuk Tatamulia agreement, Saka appointed Tatamulia to
untuk melakukan pembangunan pabrik Saka conduct Saka’s factory building construction
yang berlokasi di Deltamas (Bekasi, Jawa located in Deltamas (Bekasi, West Java) with
Barat) dengan nilai sebesar Rp116,6 miliar. total value of Rp116.6 billion. The total payment
Total pembayaran kontrak pada tanggal of the contract as of December 31, 2018
31 Desember 2018 sebesar Rp33 miliar, yang amounted to Rp33 billion, which is presented
disajikan sebagai bagian dari “Aset Tetap - Aset as part of “Fixed Asset - Construction in
dalam Pengerjaan” pada laporan posisi Progress” in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. Utang kepada financial position. The payables to Tatamulia
Tatamulia sebesar Rp8,2 miliar pada tanggal amounting to Rp8.2 billion as of December 31,
31 Desember 2018, yang disajikan sebagai 2018, which is presented as part of “Other
bagian dari akun "Utang Lain-Iain - Pihak Payables - Third Parties” in the consolidated
Ketiga" pada Iaporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
141

l. Finusolprima mengadakan perjanjian kontrak l. Finusolprima entered into a production

produksi dengan PT Fresenius Medical Care contract with PT Fresenius Medical Care
Indonesia (prinsipal), dimana Finusolprima Indonesia (principal), wherein Finusolprima
setuju untuk memproduksi dan mengemas agreed to produce and package certain
produk-produk tertentu milik prinsipal tersebut products owned by the principal based on the
berdasarkan suatu kontrak produksi. Perjanjian production contract. The agreement was
tersebut telah dihentikan pada bulan Februari terminated in February 2018.
2018.
GOF GOF
m. Pada tanggal 14 Agustus 2018, GOF m. On Agustus 14, 2018, GOF entered into
menandatangani Akta Jual Beli dengan a sale and purchase agreement with
PT Pembangunan Delta Mas, atas pembelian PT Pembangunan Delta Mas, for the purchase
sebidang tanah seluas 50.026 meter persegi di of a parcel of land covering a total area of
Kota Deltamas (Bekasi, Jawa Barat) sebesar 50,026 square meters in Kota Deltamas
Rp82,5 miliar. GOF telah melunasi seluruh (Bekasi, West Java) amounting to Rp82.5
pembayaran pembelian tanah tersebut. billion. GOF has fully paid the aforesaid
purchase of land.
Danfar Danfar
n. Danfar mengadakan perjanjian kerjasama toll n. Danfar entered into a toll manufacturing (in)
manufacturing (in) dengan PT Phapros Tbk. agreement with PT Phapros Tbk. (Phapros) to
(Phapros) untuk memproduksi produk-produk produce certain prescription drugs. The active
obat resep tertentu. Bahan baku aktif ingredients are provided by Phapros, while the
disediakan oleh Phapros, sedangkan bahan supplementary ingredients and packaging
baku tambahan dan bahan kemasan materials are provided by Danfar.
disediakan oleh Danfar.
o. Danfar mengadakan perjanjian kerjasama toll o. Danfar entered into a toll manufacturing (in)
manufacturing (in) dengan PT Zambon agreement with PT Zambon Indonesia
Indonesia (Zambon) untuk memproduksi (Zambon) to produce certain prescription
produk-produk obat resep tertentu. Bahan baku drugs. The active ingredients are provided by
aktif disediakan oleh Zambon, sedangkan Zambon, while the supplementary ingredients
bahan baku tambahan dan bahan kemasan and packaging materials are provided by
disediakan oleh Danfar. Danfar.
Hale Hale
p. Pada tanggal 27 Maret 2013, Hale p. On March 27, 2013, Hale entered into a supply
mengadakan perjanjian kerjasama dengan and purchase of Hydro Coco product
PT Pulau Sambu untuk penyediaan dan agreement with PT Pulau Sambu, wherein
pembelian produk Hydro Coco, dimana PT Pulau Sambu was appointed as the
PT Pulau Sambu ditunjuk sebagai pihak yang supplier to produce and sell Hydro Coco to
menyediakan dengan memproduksi dan Hale in accordance with the terms as defined
menjual Hydro Coco kepada Hale sesuai in the agreement. The agreement is valid for
dengan ketentuan yang telah disepakati dalam 3 (three) years up to March 27, 2016 and is
perjanjian. Perjanjian ini berlaku selama 3 (tiga) automatically renewable unless written notice
tahun dan berakhir pada tanggal 27 Maret 2016 of termination is given by either party.
dan dapat diperpanjang secara otomatis
kecuali dihentikan oleh salah satu pihak.
142

EPMT EPMT
q. EPMT mengadakan perjanjian distribusi q. EPMT entered into distributorship agreements

dengan beberapa pihak ketiga, yang terdiri dari with several third parties, which consist of
pemasok dalam dan luar negeri, sehubungan local and foreign suppliers, in relation to the
dengan pendistribusian produk-produk distribution of their products in the territory of
pemasok di wilayah Indonesia sesuai dengan Indonesia under the terms and conditions as
syarat dan kondisi yang ditetapkan dalam stated in the agreements. The agreements are
perjanjian. Perjanjian ini berlaku selama valid for a period of 1 (one) to 5 (five) years
1 (satu) hingga 5 (lima) tahun dan dapat and can be renewed based on mutual
diperpanjang berdasarkan kesepakatan para agreement, unless terminated by either party
pihak, kecuali bila diakhiri oleh salah satu pihak with a written notice 90 (ninety) days in
dengan pemberitahuan tertulis 90 (sembilan advance.
puluh) hari sebelumnya.
EMP EMP
r. EMP mengadakan perjanjian distribusi dengan r. EMP entered into a distributorship agreement
PT Mega Andalan Kalasan (MAK), dimana with PT Mega Andalan Kalasan (MAK),
EMP ditunjuk sebagai distributor eksklusif untuk whereby EMP is appointed as an exclusive
memasarkan, menjual, menyalurkan dan distributor to market, sell, distribute and post-
melakukan pelayanan purnajual perabot dan sale service of hospital furniture and
peralatan rumah sakit yang diproduksi MAK equipment produced by MAK for all areas in
untuk seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian ini Indonesia.This agreement is valid up to
berlaku sampai dengan tanggal 10 Januari January 10, 2020.
2020.
s. EMP mengadakan perjanjian distribusi dengan s. EMP entered into distributorship agreements
sejumlah pemasok pihak ketiga untuk with certain third party suppliers in relation to
pendistribusian produk pemasok tersebut di the distribution of their products within the
wilayah Indonesia sesuai dengan syarat dan territory of Indonesia under the terms and
kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian. conditions specified in each agreement.
ISI ISI
t. ISI mengadakan perjanjian kerjasama dengan t. ISI entered into an agreement with
PT Astrazeneca Indonesia (AZI), dimana ISI PT Astrazeneca Indonesia (AZI), whereby ISI
melakukan pengujian yang sudah ditentukan di will perform the clinical trials for AZI as stated
dalam perjanjian untuk kepentingan AZI dan in the agreement and as compensation, ISI
sebagai kompensasinya, ISI berhak menagih charged an agreed service fee to AZI. This
AZI imbal jasa yang disepakati. Perjanjian ini agreement is valid for a period of 2 (two)
berlaku untuk periode 2 (dua) tahun. years.
143

KalGen KalGen
u. KalGen mengadakan perjanjian lisensi dengan u. KalGen entered into a license agreement with
DNA Laboratories Sdn. Bhd., (DNA) dimana DNA Laboratories Sdn. Bhd., (DNA) whereby
DNA sepakat untuk memberikan lisensi DNA agreed to grant an exclusive license and
eksklusif dan pengetahuan teknologi produk product technology know-how for certain
atas perlengkapan diagnostik dan/atau jasa diagnostic kits and/or analytical test services to
pengujian analitis tertentu kepada KalGen. KalGen. As compensation, KalGen shall pay
Sebagai kompensasi, KalGen harus membayar technology license which was deferred and
beban lisensi teknologi kepada DNA yang recorded as part of “Intangible Assets” in the
ditangguhkan dan dicatat sebagai bagian dari consolidated statement of financial position. In
“Aset Takberwujud” pada laporan posisi addition, KalGen shall also pay royalty fee
keuangan konsolidasian. Di samping itu, calculated based on the sales value of such
KalGen juga harus membayar royalti yang products stipulated in the license agreement.
dihitung berdasarkan nilai penjualan produk The agreement is valid for a period of 10 (ten)
yang dimaksud dalam perjanjian lisensi. years and automatically renewable every year.
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 10 Such royalty fee is presented as part of “Selling
(sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang secara Expenses” in the consolidated statement of
otomatis setiap tahun. Beban royalti tersebut profit or loss and other comprehensive income.
disajikan sebagai bagian dari “Beban
Penjualan” pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
PML PML
v. PML mengadakan perjanjian pemberian jasa v. PML entered into service agreements with third
dengan pihak ketiga sehubungan dengan jasa parties, in relation to the product testing for its
uji produk untuk kepentingan klien sesuai clients under the terms and conditions as stated
dengan ketentuan dan syarat-syarat yang in the agreements.
ditetapkan dalam perjanjian.
w. Pada tanggal 4 April 2017, Bintang Toedjoe w. On April 4, 2017, Bintang Toedjoe entered into
mengadakan perjanjian kerjasama dengan an agreement with PT Tata Nutrisana for the
PT Tata Nutrisana untuk menyediakan produk supply of Extra Joss Bar product. The
Extra Joss Bar. Perjanjian ini berlaku untuk agreement is valid for 3 (three) years up to
jangka waktu 3 (tiga) tahun sampai dengan March 10, 2020, and is automatically renewable
tanggal 10 Maret 2020, dan dapat diperpanjang unless written notice of termination is given by
secara otomatis kecuali dihentikan oleh salah either party.
satu pihak.
144

x. Pada tanggal 6 November 2017, Bintang x. On November 6, 2017, Bintang Toedjoe

Toedjoe mengadakan perjanjian penelitian entered into a research agreement with
dengan Hangbang-Bio Co. Ltd., (HB) dan Hangbang-Bio Co. Ltd., (HB) and University of
Universitas Surabaya untuk meneliti dan Surabaya to conduct research and
mengembangkan Cultivated Root of Mountain development of Cultivated Root of Mountain
Gingseng (CRMG) untuk dapat menerapkan Gingseng (CRMG) which is applicable to
budidaya CRMG di Indonesia. Ruang lingkup CRMG cultivation in Indonesia. The scope of
perjanjian ini antara lain adalah dalam hal the aforesaid agreement, among others covers
penyediaan bibit, peralatan dan ruang the supplies of the seeds, equipment and
laboratorium. Jangka waktu penelitian adalah laboratory room. The period of the research is
selama 1 (satu) tahun setelah ruang 1 (one) year after the laboratory room
laboratorium selesai direnovasi dan siap renovation is completed and ready to use.
beroperasi. Berdasarkan perjanjian, seluruh Based on the agreement, all of the resulting
Hak atas Kekayaan Intelektual atas hasil atau Intellectual Property Rights will belong to
akibat dari perjanjian ini merupakan milik Bintang Toedjoe.
Bintang Toedjoe.
KGB KGB
y. KGB mengadakan perjanjian lisensi dengan y. KGB entered into a license agreement with
Genexine dimana KGB setuju untuk membayar Genexine whereby KGB agreed to pay the
beban lisensi tertentu setelah alih teknologi license fee after the technology transfer is
berhasil dilakukan sesuai dengan kriteria dan completed based on the criteria and payment
termin pembayaran di dalam perjanjian. Beban terms as stipulated in the agreement. The
lisensi yang telah dibayarkan KGB sampai license fee paid by KGB up to December 31,
dengan tanggal 31 Desember 2018 sebesar 2018 amounting to Rp21,937,200,000 which
Rp21.937.200.000 yang disajikan sebagai was presented as part of ”Other Non-Current
bagian dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada Assets” in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
KI KI
z. Pada tahun 2017, KI melakukan pembayaran z. In 2017, KI paid an advance payment

uang muka sebesar US$729.600 atas amounting to US$729,600 to reserve a piece of
pemesanan sebidang tanah di Myanmar untuk land in Myanmar for the development of
pembangunan fasilitas produksi. Uang muka production facility. The deposit is refundable if
tersebut dikembalikan jika KI menandatangani KI exercised the Land Sublease agreement
perjanjian Sub-sewa Tanah sebelum tanggal prior to the expired date of the reservation
periode pemesanan kadaluwarsa. Uang muka period. The aforesaid advance payment as of
tersebut pada tanggal 31 Desember 2017 December 31, 2017 is presented as part of
disajikan sebagai bagian dari “Uang Jaminan” “Security Deposits” under “Other Non-current
dalam “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada Assets” in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian, yang financial position, which the money has been
telah diterima pengembaliannya di akhir bulan refunded at end of March 2018.
Maret 2018.
145

KMC KMC
aa. Pada tanggal 19 Februari 2018, KMC aa. On February 19, 2018, KMC entered into a
menandatangani Perjanjian Sub-sewa Tanah Land Sublease Agreement with Myanmar
dengan Myanmar Japan Thilawa Development Japan Thilawa Development Ltd. (Thilawa) for
Ltd. (Thilawa) atas sebidang tanah yang a piece of land located at Class A Area of
berlokasi di Class A area, Thilawa Special Thilawa Special Economic Zone in Myanmar,
Economic Zone di Myanmar, yang akan which shall be developed for its manufacturing
dibangun untuk fasilitas produksi. Perjanjian ini facility. This agreement is valid from the date
berlaku sejak ditandatanganinya perjanjian of the signed aforementioned agreement up to
tersebut sampai dengan tanggal 4 Juni 2064. June 4, 2064. Only to the extent that Thilawa
Hanya jika Thilawa menggunakan opsi untuk extends its lease to the Class A Project by
memperpanjang masa sewa Class A Project exercising its option under the Primary Lease
yang dinyatakan dalam perjanjian sewa utama, Agreement, KMC may have the option to
KMC juga mempunyai opsi untuk extend the lease tenure for a further term of 25
memperpanjang masa sewa untuk jangka (twenty five) years.
waktu 25 (dua puluh lima) tahun berikutnya.
Jumlah sewa tanah yang dibayarkan KMC Total land lease payment paid by KMC
sebesar US$2.432.000 akan dibebankan amounting to US$2,432,000 which will be
selama periode sewa. Bagian jangka panjang amortized over the period of the lease. The
dari pembayaran sewa tanah disajikan sebagai long-term portion of the land lease payment is
bagian dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada presented as part of “Other Non-current
laporan posisi keuangan konsolidasian. Assets” in the consolidated statement of
financial position.
GCM GCM
ab. Pada tanggal 4 September 2018, GCM telah ab. On September 4, 2018, GCM entered into a
menandatangani Akta Jual Beli dengan PT sale and purchase agreement with PT
Pembangunan Delta Mas, atas pembelian Pembangunan Delta Mas, for the purchase of
sebidang tanah seluas 25.010 meter persegi di a parcel of land covering a total area of 25,010
Kota Deltamas (Bekasi, Jawa Barat) sebesar square meters in Kota Deltamas (Bekasi,
Rp41,27 miliar (tidak termasuk PPN). Pada West Java) amounting to Rp41.27 billion
tanggal 2 Agustus 2018, GCM telah melunasi (excluding VAT). On August 2, 2018, GCM
seluruh pembayaran pembelian tanah tersebut. has fully paid the aforesaid purchase of land.
Pada tanggal 31 Desember 2017, tanah As of December 31, 2017, the aforesaid land
tersebut dicatat sebagai bagian dari ”Aset is presented as part of “Fixed Assets”. The
Tetap”. Saldo utang dari pembelian tanah outstanding payables arising from such land
tersebut sebesar Rp13,6 miliar (termasuk PPN) purchase amounting to Rp13.6 billion
pada tanggal 31 Desember 2017 disajikan (including VAT) as of December 31, 2017 is
sebagai bagian dari dari ”Utang Lain-lain - presented as part of “Other Payables - Third
Pihak Ketiga” pada laporan posisi keuangan Parties” in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
146
41. KONTINJENSI 41. CONTINGENCIES
Grup tidak mempunyai liabilitas kontijensi yang The Group did not have any significant contingent
signifikan pada tanggal 31 Desember 2018 dan liabilities as of December 31, 2018 and 2017.
2017.
42. LABA PER SAHAM DASAR 42. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah The details of basic earnings per share
sebagai berikut: computation are as follows:
Laba Tahun
Berjalan
yang Dapat
Diatribusikan
kepada Pemilik
Entitas Induk/
Income
For the Year Rata-rata Laba per
Attributable to Tertimbang Saham/ Saham Dasar/
Owners of the Weighted Average Basic earnings
Parent Company Number of Shares per Share
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2018 2.457.129.032.271 46.875.122.110 52,42 Year Ended December 31, 2018
Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember 2017 2.403.605.933.399 46.875.122.110 51,28 Year Ended December 31, 2017
43. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 43. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam The Group has significant monetary assets and
mata uang asing yang signifikan. Nilai yang setara liabilities denominated in foreign currencies. The
dengan Rupiah atas aset dan liabilitas dalam mata equivalent Rupiah values of the said foreign
uang asing tersebut pada tanggal 31 Desember currency denominated assets and liabilities as of
2018 adalah sebagai berikut: December 31, 2018 are as follows:
Total dalam
Mata Uang Asing/
Amount in
Foreign Dalam Rupiah/
Currencies In Rupiah
Aset Lancar Current Assets
Dalam Dolar A.S. In U.S. Dollar
Kas dan setara kas 52.438.859 759.367.117.179 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan lain-lain 27.247.502 394.571.076.462 Trade and other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 994.490 14.401.209.690 Other current financial assets
Dalam Euro In Euro

Kas dan setara kas 2.494.199 41.303.935.440 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan lain-lain 1.214 20.103.840 Trade and other receivables
Mata uang asing lainnya 122.127.034.508 Other foreign currencies
Total Aset Lancar 1.331.790.477.119 Total Current Assets
147
43. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 43. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam The Group has significant monetary assets and
mata uang asing yang signifikan. Nilai yang setara liabilities denominated in foreign currencies. The
dengan Rupiah atas aset dan liabilitas dalam mata equivalent Rupiah values of the said foreign
uang asing tersebut pada tanggal 31 Desember currency denominated assets and liabilities as of
2018 adalah sebagai berikut: (lanjutan) December 31, 2018 are as follows: (continued)
Total dalam
Mata Uang Asing/
Amount in
Foreign Dalam Rupiah/
Currencies In Rupiah
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Utang usaha dan lain-lain 19.241.501 278.636.175.981 Trade and other payables
Beban akrual 2.693.795 39.008.845.395 Accrued expenses
Bagian jangka pendek Current maturities of
utang sewa pembiayaan 73.020 1.057.402.620 finance lease payables
Dalam Euro In Euro
Utang usaha dan lain-lain 2.386.161 39.514.826.160 Trade and other payables
Beban akrual 2.241 37.110.960 Accrued expenses
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Bagian jangka panjang Long-term maturities of
utang sewa pembiayaan 2.114 30.612.834 finance lease payables
Total Liabilitas 437.256.699.161 Total Liabilities
Aset neto Net assets

Dalam Dolar A.S. 58.670.421 849.606.366.501 In U.S. Dollar
Dalam Euro 107.011 1.772.102.160 In Euro
Aset Neto 894.533.777.958 Net Assets
Tabel di bawah ini menyajikan fluktuasi nilai tukar The following table presents the fluctuations in
Rupiah terhadap mata uang asing utama value of Rupiah vis-a-vis the major foreign
berdasarkan rata-rata kurs jual beli mata uang asing currencies based on the average of the buying and
yang diterbitkan oleh Bank Indonesia: selling rates of exchange on bank note
transactions quoted by Bank Indonesia:
27 Maret 2019/ 31 Desember 2018/

Jenis Mata Uang March 27, 2019 December 31, 2018 Foreign Currencies
Euro (EUR1) 15.984 16.560 Euro (EUR1)
Dolar A.S. (US$1) 14.202 14.481 U.S. Dollar (US$1)
Yen Jepang (JP¥100) 12.854 13.112 Japanese Yen (JP¥100)
Dolar Singapura (SGD1) 10.492 10.603 Singapore Dollar (SGD1)
Peso Filipina (PHP1) 270 276 Philippine Peso (PHP1)
Apabila nilai tukar pada tanggal 27 Maret 2019 Had the above foreign exchange rates prevailing on
(tanggal penyelesaian laporan keuangan March 27, 2019 (the completion date of the
konsolidasian) digunakan untuk menyajikan kembali consolidated financial statements) been used to
saldo aset dan liabilitas moneter Grup dalam mata translate the balances of the Group’s foreign
uang asing pada tanggal 31 Desember 2018, aset currency denominated monetary assets and
neto dalam mata uang asing di atas akan turun liabilities as of December 31, 2018, the above
sekitar Rp16,07 miliar. foreign currency denominated net assets would
have decreased by approximately Rp16.07 billion.
148
44. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 44. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Transaksi non-kas: Non-cash transactions:
Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/
Year ended December 31
2018 2017
Penambahan aset tetap dari: Additions of fixed assets from:

Reklasifikasi persediaan 21.474.840.357 45.764.954.222 Reclassification of inventories
Utang sewa pembiayaan - 1.193.940.000 Finance lease payables
Reklasifikasi aset Reclassification of other
tidak lancar lainnya - 50.543.035.895 non-current assets
Penambahan aset takberwujud dari: Additions of intangible assets from:

Reclassification of other
Reklasifikasi aset tidak lancar lainnya - 2.271.000.000 non-current assets
149
Referensi Silang Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan
Keterangan Halaman Description
Isi Laporan Tahunan Page Content of Annual Report
1. Ketentuan Umum 1. General Provision
a. Annual Report should contain at least the following

a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
information:
1) ikhtisar data keuangan penting; 12-13 1) summary of key financial information;
2) informasi saham (jika ada); 14-15 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 22-27 3) the Board of Directors report;
4) laporan Dewan Komisaris; 16-21 4) the Board of Commissioners report;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 28-83 5) profile of Issuer or Public Company;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 84-165 6) management discussion and analysis;
7) corporate governance applied by the Issuer or

7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 166-255
Public Company;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 8) corporate social and environmental responsibility of
256-269
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 273-LK 9) audited annual report; and
10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 10) statement that the Board of Directors and the
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan 270-271 Board of Commissioners are fully responsible for
Tahunan; the Annual Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, b. Annual Report may present the information in form of
grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul images, charts, tables, and diagrams are presented by
dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan
 mentioning the title and/or clear description, that is easy to
dipahami; read and be understood;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar Data Keuangan a. Summary of Key Financial Information Summary of Key
Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam Financial Information contains financial information
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak presented in comparison with previous 3 (three) fiscal
12-13
memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut years or since commencement of business if the Issuers or
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, the Public Company commencing the business less than 3
paling sedikit memuat: (three) years, at least contain:
1) pendapatan/penjualan; 1) income/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada 4) total profit (loss) attributable to equity holders of
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; the parent entity and non-controlling interest;
5) total laba (rugi) komprehensif 5) total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan 6) total comprehensive profit (loss) attributable
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non to equity holders of the parent entity and non
pengendali; controlling interest;
7) laba (rugi) per saham; 7) earning (loss) per share;
8) jumlah aset; 10) jumlah ekuitas; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;

Cross References to the Financial Services Authority
Regulation Number 30/SEOJK.04/2016

10) jumlah ekuitas; 10) total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13) profit (loss) to income ratio;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liabilities to equities ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan

17) other information and financial ratios relevant to
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
the Issuer or Public Company and type of industry;
industrinya;
b. Informasi Saham 14-15 b. Stock Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Stock Information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan

(jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan 1) shares issued for each three-month period in the last
14-15
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:
meliputi:
a) jumlah saham yang beredar; a) number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa b) market capitalization based on the price at the
Efek tempat saham dicatatkan; Stock Exchange where the shares listed on;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c) highest share price, lowest share price, closing
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham share price at the Stock Exchange where the
dicatatkan; dan shares listed on; and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham d) share volume at the Stock Exchange where the
dicatatkan; shares listed on;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang Information in point a) should be disclosed by the
merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnyatercatat Issuer, the public company whose shares is listed or
maupun tidak tercatat di Bursa Efek; not listed in the Stock Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya Information in point b), point c), and point d) only
diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka be disclosed if the Issuer is a public company whose
dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; shares is listed in the Stock Exchange;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan

2) in the event of corporate actions, including stock
saham (stock split), penggabungan saham (reverse
split, reverse stock, dividend, bonus share, and
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai
14-15 change in par value of shares, then the share
nominal saham, informasi saham sebagaimana dimaksud
price referred to in point 1), should be added with
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
explanation on:
mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) date of corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan

b) stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
shares, and change in par value of shares;
dan perubahan nilai nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi c) number of outstanding shares prior to and after
korporasi; dan corporate action; and

d) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; d) share price prior to and after corporate action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan

saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan 3) in the event that the company’s shares were
saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau suspended and/or delisted from trading during
Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian N/A the year under review, then the Issuers or Public
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau Company should provide explanation on the reason
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; for the suspension and/or delisting; and
dan
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham

(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham 4) in the event that the suspension and/or delisting as
(delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih referred to in point 3) was still in effect until the date
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, of the Annual Report, then the Issuer or the Public
N/A
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan Company should also explain the corporate actions
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian taken by the company in resolving the suspension
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau and/or delisting;
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi 22-27 c. The Board of Directors Report
The Board of Directors Report should at least contain the

Laporan Direksi paling sedikit memuat:
following items:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan 1) the performance of the Issuer or Public Company, at
Publik, paling sedikit meliputi: least covering:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a) strategy and strategic policies of the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
b) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang b) comparison between achievement of results and
ditargetkan; dan targets; and
c) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan c) challenges faced by the Issuer or Public
Publik; Company;
2) gambaran tentang prospek usaha; 2) description on business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 3) implementation of good corporate governance by
dan Issuer or Public Company; and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 4) changes in the composition of the Board of Directors
perubahannya (jika ada); and the reason behind (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris 16-21 d. The Board of Commissioners Report
The Board of Commissioners Report should at least contain

Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat:
the following items:
1) assessment on the performance of the Board of

1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai
Directors in managing the Issuer or the Public
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik;
Company;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten 2) supervision on the implementation of the strategy of
atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
3) view on the business prospects of the Issuer or

3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan
Public Company as established by the Board of
Publik yang disusun oleh Direksi;
Directors;
4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 4) view on the implementation of the corporate
Perusahaan Publik; governance by the Issuer or Public Company;
5) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan 5) changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya (jika ada); dan Commissioners and the reason behind (if any); and
6) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota 6) the frequency and procedure of providing advice to
Direksi; members of the Board of Directors;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 28-83 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profile of the Issuer or Public Company should cover at

Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:
least:

1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 1) name of Issuer or Public Company, including change
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan 30-31 of name, reason of change, and the effective date of
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; the change of name during the year under review;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik

2) access to Issuer or Public Company, including branch
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan
office or representative office, where public can
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh 30-31
have access of information of the Issuer or Public
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
Company, which include:
meliputi:
a) alamat; a) address;
b) nomor telepon; b) telephone number;
c) nomor faksimile; c) facsimile number;
d) alamat surat elektronik; dan d) e-mail address; and
e) alamat Situs Web; e) website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 32-33, 80-81 3) brief history of the Issuer or Public Company;
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 40-41 4) vision and mission of the Issuer or Public Company;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 5) line of business according to the latest Articles of
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta 30,92-108 Association, and types of products and/or services
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; produced;
6) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik

6) structure of organization of the Issuer or Public
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
36-37 Company in chart form, at least 1 (one) level below
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai
the Board of Directors, with the names and titles;
dengan nama dan jabatan;
7) profil Direksi, paling sedikit memuat: 50-57 7) the Board of Directors profiles include:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a) name and short description of duties and
193-194
tanggung jawab; functions;
b) foto terbaru; b) latest photograph;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan; e) education;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) history position, covering information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for appointment as member of
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik 50-57,191 the Board of Directors to the said Issuer or
yang bersangkutan; Public Company;
(2) dual position, as member of the Board

(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
of Directors, member of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota 50-57,195
Commissioners, and/or member of
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
committee, and other position (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya

(3) working experience and period in and
baik di dalam maupun di luar Emiten atau 50-57,193
outside the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
g) competency enhancement education and/ or

g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti
training program for member of the Board of
anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi 50-57
Directors during the year under review (if any);
dalam tahun buku (jika ada); dan
and
h) disclosure of affiliation with other members of

h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,
the Board of Directors, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham 187,194
Commissioners, and major shareholders (if any)
utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi;
including name of the affiliated party;
8) the Board of Commissioners profiles, at least

8) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 42-49
include:
a) nama; a) name;

b) foto terbaru; b) latest photograph;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan; e) education;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) history position, covering information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota d) legal basis for the appointment as member
Dewan Komisaris yang bukan merupakan of the Board of Commissioners who is not
42-49,185
Komisaris Independen pada Emiten atau Independent Commissioner at the said
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Issuer or Public Company;
(2) dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai (5) legal bases for the first appointment as
anggota Dewan Komisaris yang merupakan member of the Board of Commissioners
42-49,185
Komisaris Independen pada Emiten atau who also Independent Commissioner at
Perusahaan Publik yang bersangkutan; the said Issuer or Public Company;
(6) dual position; as member of the Board of

(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan
Commissioners, member of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota N/A
Directors, and/or member of committee
and other position (if any); and

baik di dalam maupun di luar Emiten atau 42-49
Perusahaan Publik;
g) competency enhancement education and/ or

g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti
training program for member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan 42-49,189
Commissioner during the year under review (if
kompetensi dalam tahun buku (jika ada);
any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris h) affiliation with other members of the Board of
lainnya dan pemegang saham utama (jika ada) 187 Commissioners, and major shareholders (if any)
meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan including name of the affiliated party; and
i) statement of independence of Independent

i) pernyataan independensi Komisaris Independen
Commissioner in the event that the Independent
dalam hal Komisaris Independen telah menjabat N/A
Commissioner has been appointed more than 2
lebih dari 2 (dua) periode (jika ada);
(two) periods (if any);
9) in the event that there were changes in the

9) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi
composition of the Board of Commissioners and/
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi
or the Board of Directors occurring between the
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas
period after year-end until the date the Annual
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang N/A
Report submitted, then the last and the previous
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan
composition of the Board of Commissioners and/or
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
the Board of Directors shall be stated in the Annual
yang terakhir dan sebelumnya;
Report;
10) number of employees and description of distribution

10) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat
128 of education level and age of the employee in the
pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku;
year under review;
11) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 11) names of shareholders and ownership percentage at
134-135
pada akhir tahun buku, yang terdiri dari: the end of the fiscal year, including:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) a) shareholders having 5% (five percent) or more
70-72
atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; shares of Issuer or Public Company;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang b) Commissioners and Directors who own shares
71
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan of the Issuers or Public Company; and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu c) groups of public shareholders, or groups of

kelompok pemegang saham yang masing-masing shareholders, each with less than 5% (five
72
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten percent) ownership shares of the Issuers or
atau Perusahaan Publik; Public Company;
12) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan 12) number of shareholders and ownership percentage
72
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: at the end of the fiscal year, based on:
a) kepemilikan institusi lokal; 72 a) ownership of local institutions;

b) kepemilikan institusi asing; 72 b) ownership of foreign institutions;
c) kepemilikan individu lokal; dan 72 c) ownership of local individual; and
d) kepemilikan individu asing; 72 d) ownership of foreign individual;
13) informasi mengenai pemegang saham utama dan 13) information on major shareholders and controlling
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders the Issuers of Public Company, directly
70
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik or indirectly, and also individual shareholder,
individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan; presented in the form of scheme or diagram;
14) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan

14) name of subsidiaries, associated companies, joint
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan
venture controlled by Issuers or Public Company,
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta
38-39,74-77 with entity, percentage of stock ownership, line of
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total
business, total assets and operating status of the
aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik
Issuers of Public Company (if any);
tersebut (jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai For subsidiaries, include the addresses of the said
74-77
alamat entitas anak tersebut; subsidiaries;
15) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai 15) chronology of share listing, number of shares, par
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan value, and bid price from the beginning of listing up
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana 73 to the end of the financial year, and name of Stock
saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika Exchange where the Issuers of Public Company
ada); shares are listed;
16) kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek 16) chronology of securities listing in addition to the said
sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling security in point 15), which at least should contain
sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal N/A the name of the Securities, year of issuance, date
jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat Efek (jika of maturity, bid price, and rating of the securities (if
ada); any);
17) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 17) name and address of capital market supporting
30-31
pasar modal; institutions and/or professionals;
18) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang 18) in the event that the capital market supporting
memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau professionals provide services on a regular basis to
Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai 30-31,221 the Issuer or the Public Company, then information
jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; on the services provided, fee and period of
dan assignment should be disclosed; and
19) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten 19) awards and/or certification of national and
atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional international scales bestowed on the Issuer or
78-79
maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika Public Company during the last fiscal year (if any),
ada), yang memuat: covering:
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 78-79 a) name of award and/or certification;
b) organization/institution that gives the awards;

b) badan atau lembaga yang memberikan; dan 78-79
and
c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi

N/A c) award/certificate validity period (if any);
(kalau ada);
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Management Analysis and Discussion Annual should

Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan
contain discussion and analysis on financial statements
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting
and other material information emphasizing material
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang
changes that occurred during the year under review, at least
terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
including:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis 1) operational review per business segment, according
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 92-108 to the type of industry of the Issuer or Public
mengenai: Company including:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a) production, including process, capacity, and
perkembangannya; growth;
b) pendapatan/penjualan; dan b) income/sales; and
c) profitabilitas; c) profitability;

2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance analysis

perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun which includes a comparison between the financial
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya 142-165 performance of the last 2 (two) fiscal years, and
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling explanation on the causes and effects of such
sedikit mengenai: changes, among others concerning:
a) current assets, non-current assets, and total

a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, b) short term liabilities, long term liabilities, total
dan total liabilitas; liabilities;
c) ekuitas; c) equities;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) sales/operating revenues, expenses and profit

penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) (loss), other comprehensive revenues, and total
komprehensif; dan comprehensive profit (loss); and
e) arus kas; e) cash flows;
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3) the capacity to pay debts by including the
157-158
perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 4) accounts receivable collectability of the Issuer or
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang 158 Public Company, including the computation of the
relevan; relevant ratios;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) capital structure and management policies
manajemen atas struktur modal (capital structure) 157-158 concerning capital structure, including the basis for
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; determining the said policy;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 6) discussion on material ties for the investment of
158
barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: capital goods, including the explanation on at least:
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of such ties;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi

b) source of funds expected to fulfill the said ties;
ikatan tersebut;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) currency of denomination; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan d) steps taken by the Issuer of Public Company to
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang protect the position of a related foreign currency
asing yang terkait; against risks;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang

7) discussion on investment of capital goods which was
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit 159
realized in the last fiscal year, at least include:
meliputi:
a) jenis investasi barang modal; a) type of investment of capital goods;
b) tujuan investasi barang modal; dan b) objective of the investment of capital goods; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c) value of the investment of capital goods;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 8) material Information and facts that occurring after
163
laporan akuntan (jika ada); the date of the accountant’s report (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 9) information on the prospects of the Issuer or the
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara Company in connection with industry,economy in
86-91
umum dan pasar internasional disertai data pendukung general, accompanied with supporting quantitative
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; data if there is a reliable data source;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 10) comparison between target/projection at beginning
151-156
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: of year and result (realization), concerning:
a) pendapatan/penjualan; a) income/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau c) capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau d) others that deemed necessary for the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;

11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau

11) target/projection at most for the next one year of
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, 159-160
the Issuer or Public Company, concerning:
mengenai:
a) pendapatan/penjualan; a) income/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); c) capital structure; or
d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy;
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau e) or others that deemed necessary for the Issuer
Perusahaan Publik; or Public Company;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau 12) marketing aspects of the company’s products and/
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi 136-140,161 or services the Issuer or Public Company, among
pemasaran dan pangsa pasar; others marketing strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 13) description regarding the dividend policy during the
162
terakhir (jika ada), paling sedikit: last 2 (two) fiscal years, at least:
a) kebijakan dividen; a) dividend policy;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal b) the date of the payment of cash dividend and/or
distribusi dividen non kas; date of distribution of non-cash dividend;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); c) amount of cash per share (cash and/or non cash);
dan and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) amount of dividend per year paid;
14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, 14) use of proceeds from Public Offerings, under the
162-163
dengan ketentuan: condition of:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a) during the year under review, on which the
kewajiban menyampaikan laporan realisasi Issuer has the obligation to report the realization
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi of the use of proceeds, then the realization of the
penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara cumulative use of proceeds until the year end
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan should be disclosed; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b) in the event that there were changes in the use
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa of proceeds as stipulated in the Regulation of the
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Financial Services Authority on the Report of
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten the Utilization of Proceeds from Public Offering,
menjelaskan perubahan tersebut; then Issuer should explain the said changes;
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai 15) material information (if any), among others
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan concerning investment, expansion, divestment,
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi acquisition, debt/capital restructuring, transactions
163
Afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan with related parties and transactions with conflict of
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain interest that occurred during the year under review,
memuat: among others include:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) transaction date, value, and object;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) name of transacting parties;
c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c) nature of related parties (if any);
d) description of the fairness of the transaction;

d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan
and
e) pemenuhan ketentuan terkait; e) compliance with related rules and regulations;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan

16) changes in regulation which have a significant effect
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
163 on the Issuer or Public Company and impacts on the
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan
company (if any); and
keuangan (jika ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17) changes in the accounting policy, rationale and
164-165
terhadap laporan keuangan (jika ada); impact on the financial statement (if any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 166-254 g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company

Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Corporate Governance of the Issuer or Public Company
memuat uraian singkat mengenai: contains at least:
1) Direksi, mencakup antara lain: 190-198 1) the Board of Directors, covering:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota a) the tasks and responsibilities of each member of
Direksi; the Board of Directors;
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau b) statement that the Board of Directors has
piagam (charter) Direksi; already have board manual or charter;
c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya c) procedure, legal basis, structure, and amount of
remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta remuneration of each member of the Board of
hubungan antara remunerasi dengan kinerja Emiten Directors, relation between remuneration and
atau Perusahaan Publik; performance of the Issuer or Public Company;
d) the policies and the frequency of the meeting

d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat
of the Board of Directors, including the joint
Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris,
meeting with Board of Commissioners, and
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat
attendance of member of the Board of Directors
tersebut;
in the said meeting;
e) informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun e) information on the resolution from the AGM of
176-181
sebelumnya, meliputi: the previous 1 (one) year, covering:
(1) keputusan RUPS yang direalisasikan pada (1) AGM resolutions that were realized during
tahun buku; dan the fiscal year; and
(2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang

(2) explanation for the unrealized resolution;
belum direalisasikan;
f) informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun f) information regarding the AGM resolution in the
176-181
buku, meliputi: year under review, including:
(1) keputusan RUPS yang direalisasikan pada (1) AGM resolutions that were realized during
tahun buku; dan the fiscal year; and
(2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang

(2) explanation for the unrealized resolution;
belum direalisasikan; dan
g) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung g) assessment on the performance of the
pelaksanaan tugas Direksi; committee under the Board of Directors;
2) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 181-189 2) the Board of Commissioners, among others include:
a) duties and responsibilities of the Board of

a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki b) statement that the Board of Commissioner has
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; already have the board manual or charter;
c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya c) procedure, legal basis, structure, and amount
remunerasi masing-masing anggota Dewan of remuneration for each member of Board of
Komisaris; Commissioners;
d) policies and frequency of meeting of the Board

d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat
of Commissioners, including meeting with the
Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi,
Board of Directors, and attendance of each
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris
member of the Board of Commissioners in the
dalam rapat tersebut;
said meetings;
e) policies of the Issuer or Public Company

e) kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang
regarding the assessment on the performance
penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan
of the Board of Directors and Board of
anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya,
Commissioners and the implementation, at least
paling sedikit meliputi:
covering:
(1) procedure for the implementation of

(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
performance assessment;
(2) kriteria yang digunakan; dan (2) criteria for assessment; and
(3) pihak yang melakukan penilaian; (3) assessor;

f) assessment on the performance of the

f) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung
committees under the Board of Commissioners;
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan
and
g) in the event that the Board of Commissioners

g) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk
does not establish the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi
Remuneration Committee, than should contain
paling sedikit mengenai:
at least:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) reason not to establish the committee; and
(2) procedure of nomination and

(2) prosedur nominasi dan remunerasi yang
remuneration performed in the year under
dilakukan dalam tahun buku;
review;
3) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan 3) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan Company that conduct business based on sharia law,
N/A
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran as stipulated in the articles of association, at least
dasar, paling sedikit memuat: containing:
a) nama; a) name;
b) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; b) duty and responsibility of Sharia Supervisory
dan Board; and
c) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran c) frequency and procedure in providing advice and
serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di suggestion, as well as the compliance of Sharia
Pasar Modal terhadap Emiten atau Perusahaan Principles by the Issuer or Public Company in
Publik; the Capital Market;
58-60,198-202,
4) Komite Audit, mencakup antara lain: 4) Audit Committee, among others covering:
247-249
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) history of position; including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for the appointment as member
komite; of the committee;
(2) dual position, as member of Board of

Commissioners, member of Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
Directors, and/or member of committee,

baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f) period and terms of office of the member of

f) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
Audit Committee;
g) statement of independence of the Audit

g) pernyataan independensi Komite Audit;
Committee;
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat h) policies and implementation of the frequency of
Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite meeting of the Audit Committee and attendance
Audit dalam rapat tersebut; of member of Audit Committee;
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti i) education and/or training during the year under
dalam tahun buku (jika ada); dan review (if any); and
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku j) the activities of the Audit Committee in the
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman year under review, in accordance with the Audit
atau piagam (charter) Komite Audit; Committee Charter;

5) other committee of the Issuer or the Public Company

5) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik
formed to support the function and duty of the Board
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/ 61-67,202-208,
of Directors and/or the Board of Commissioners,
atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan 250-254
such as Nomination and Remuneration Committee,
Remunerasi, mencakup antara lain:
containing:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the Committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for the appointment as member
komite; of the committee;
(2) dual position, as member of Board of

Commissioners, member of Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
Directors, and/or member of committee,

Perusahaan Publik;
f) period and terms of office of the member of

f) periode dan masa jabatan anggota komite;
Audit Committee;
g) uraian tugas dan tanggung jawab; g) description of duty and responsibility;
h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau h) statement that the Committee has already have
piagam (charter) komite; the Charter;
i) pernyataan independensi komite; i) statement of independence of the Committee;
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat j) policies and frequency of meeting of the
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam committee, and attendance of each member of
rapat tersebut; the committee in the said meetings;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti k) education and/or training during the year under
dalam tahun buku (jika ada); dan review (if any); and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada l) brief description on the activities of the
tahun buku; committee;
6) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 69, 227-235 6) Corporate Secretary, including:
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris (1) legal basis for the appointment as
Perusahaan; dan Corporate Secretary; and

Perusahaan Publik;
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam e) education and/or training during the year under
tahun buku; dan review; and
f) brief description on the implementation of

f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris
duties of the Corporate Secretary in the year
Perusahaan pada tahun buku;
under review;
7) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 68, 208-220 7) Internal Audit Unit, among others including:
a) nama kepala Unit Audit Internal; a) name of Head of Internal Audit Unit;

b) riwayat jabatan, meliputi informasi: b) history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit (1) legal basis for the appointment as Head of
Audit Internal; dan Internal Audit Unit; and

Perusahaan Publik;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c) qualification or certification as internal auditor
internal (jika ada); (if any);
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam d) education and/or training during the year under
tahun buku; review;
e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e) structure and position of Internal Audit Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g) statement that the Internal Audit Unit has
piagam (charter) Unit Audit Internal; dan already have Internal Audit Unit charter; and
h) brief description on the implementation of duty

h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal
of Internal Audit Unit during the year under
pada tahun buku;
review;
8) Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal

8) Description on internal control system adopted by
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan 221-227
the Issuer or Public Company, at least covering:
Publik, paling sedikit mengenai:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta

a) financial and operational control, and compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan
to the other prevailing rules; and
lainnya; dan
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b) review on the effectiveness of internal control
internal; systems;
9) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten 9) Risk management system implemented by the
221-227
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: company, at least includes:
a) general description about the company’s

a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko
risk management system the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik;
Company;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) types of risk and the management; and
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko c) eview the effectiveness of the risk management
Emiten atau Perusahaan Publik; system applied by the Issuer or Public Company;
10) Important cases faced by the Issuer or Public

10) Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau
Company, subsidiaries, current members of the
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan 236
Board of Commissioners and the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi:
among others include:
a) pokok perkara/gugatan; a) substance of the case/claim;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) status of settlement of case/claim; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c) potential impacts on the condition of the Issuer
11) Information about administrative sanctions imposed

11) Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan
to Issuer or Public Company, members of the Board
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
236 of Commissioners and the Board of Directors, by
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan
the Capital Market Authority and other authorities
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
during the last fiscal year (if any);
12) Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan 12) Information about codes of conduct of the Issuer or
237-238
Publik meliputi: Public Company, includes:
a) pokok-pokok kode etik; a) key points of the code of conduct;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and

c) statement that the code of conduct is applicable

c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota
for the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan
Directors, and employees of the Issuer of Public
Emiten atau Perusahaan Publik;
Company;
13) Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate 13) Information about corporate culture (if any) of the
41,238
culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); Issuer or Public Company;
14) Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh

14) Description of employee or management stock
karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan
239 ownership program of the Issuer or Public Company,
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
among others contains:
mengenai:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) number of share and/or option;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang c) requirement for eligible employee and/or
berhak; dan management; and
d) harga pelaksanaan; d) exercised price;
15) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran

15) Description of whistleblowing system at the Issuer
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan 239-240
or Public Company (if any), among others include:
Publik (jika ada), antara lain meliputi:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; a) mechanism for violation reporting;
b) perlindungan bagi pelapor; b) protection for the whistleblower;
c) penanganan pengaduan; c) handling of violation reports;
d) unit responsible for handling of violation report;

d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit e) results from violation report handling, at least
meliputi: includes:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses (1) number of complaints received and
dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year; and
(2) tindak lanjut pengaduan; (2) follow up of complaints;
16) Implementation of the Guidelines of Corporate

16) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Governance for Public Companies for Issuer
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat 240-246
issuing Equity-based Securities or Public Company,
Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a) statement regarding recommendation that have
dilaksanakan; dan/atau been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) description of recommendation that have not
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif been implemented, along with the reason and
pelaksanaannya (jika ada); alternatives of implementation (if any);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer or
256-269
Publik Public Company
1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan 1) Information on social and environmental
lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi responsibility of the Issuer or Public Company that
256-269
kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, covers policies, types of programs, and cost, among
antara lain terkait aspek: others related to:
a) lingkungan hidup, antara lain: 262-264 a) environment, among others:
(1) penggunaan material dan energi yang ramah (1) the use of environmentally friendly and
lingkungan dan dapat didaur ulang; recyclable materials and energy;
(2) sistem pengolahan limbah Emiten atau (2) the waste treatment systems of the Issuer
(3) mekanisme pengaduan masalah lingkungan; (3) mechanism for filling complaint on
dan environmental issues; and
(4) sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki; (4) environmental certifications;

b) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan b) employment practices, occupational health and

264-266
keselamatan kerja, antara lain: safety, among others:
(1) gender equality and equal work

(1) kesetaraan gender dan kesempatan kerja;
opportunity;
(2) sarana dan keselamatan kerja; (2) work and safety facilities;
(3) tingkat perpindahan (turnover) karyawan; (3) employee turnover;
(4) tingkat kecelakaan kerja; (4) work incident rate;
(5) pendidikan dan/atau pelatihan; (5) education and/or training;
(6) remunerasi; dan (6) remuneration; and
(7) mekanisme pengaduan masalah (7) mechanism for filling complaint on

ketenagakerjaan; employment issues;
c) pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara c) social and community development, among
260-263
lain: others:
(1) penggunaan tenaga kerja lokal; (1) the use of local work force;
(2) pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten (2) empowerment of local communities

atau Perusahaan Publik antara lain melalui among others through the use of raw
penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh material produced by the community or by
masyarakat atau pemberian edukasi; providing education;
(3) improvement of public social facilities and

(3) perbaikan sarana dan prasarana sosial;
infrastructure;
(4) bentuk donasi lainnya; dan (4) other form of donation; and
(5) komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur (5) dissemination of the policies and
anti korupsi di Emiten atau Perusahaan Publik, procedures of anti-corruption at the
serta pelatihan mengenai anti korupsi (jika Issuers or Public Company, and training on
ada); anti-corruption (if any);
d) products and/or services responsibilities, among

d) tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain: 268-269
others:
(1) kesehatan dan keselamatan konsumen; (1) consumers’ health and safety;
(2) informasi barang dan/atau jasa; dan (2) products and/or services information; and
(3) sarana, jumlah, dan penanggulangan atas (3) facilities, number, and resolution of
pengaduan konsumen. consumer complaint.
2) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan

2) In the event that the Issuer or the Public Company
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan
imparts information on social and environmental
lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada
responsibility as referred to in point 1) in separate
laporan tersendiri seperti laporan tanggung jawab
report such corporate social and environmental
sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan
responsibility report, or sustainability report, then
(sustainability report), Emiten atau Perusahaan Publik
the Issuers or the Public Company is excluded from
dikecualikan untuk mengungkapkan informasi mengenai
disclosing information on social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam Laporan
responsibility in Annual Report; and
Tahunan; dan
3) Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) 3) The said report in point 2) should be submitted
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan bersamaan to the Financial Service Authority along with the
dengan penyampaian Laporan Tahunan; Annual Report;
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 273-LK i. Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Financial Statements included in Annual Report should be
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared in accordance with the
di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan Financial Accounting Standards in Indonesia and audited
dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban by an Accountant. The said financial statement should be
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan included with statement of responsibility for financial report
perundangundangan di sektor Pasar Modal yang mengatur as stipulated in the legislations in the Capital Markets sector
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau governing the responsibility of the Board of Directors on
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang the financial report or the legislations in the Capital Markets
mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal sector governing the periodic reports of securities company
Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan in the event the Issuer is a Securities Company; and

j. Letter of Statement of the Board of Directors and the Board

j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
270-271 of Commissioners regarding the Responsibility for Annual
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Reporting
Letter of statement of the Board of Directors and the Board

Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan
of Commissioners regarding the responsibility for Annual
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan
Reporting should be prepared according to the format of
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota
letter of statement of member of Board of Directors and
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
the Board of Commissioners regarding the responsibility
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran
for Annual Reporting as attached in the Attachment, which
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
is an integral part of this Circulation Letter of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan ini.
Services Authority.

PT KALBE FARMA Tbk.
Head Office
Gedung KALBE
Jl. Let.Jend. Suprapto Kav.4 Cempaka
Putih, Jakarta 10510 Indonesia
(62-21) 4287 3888

(62-21) 4287 3889
(62-21) 4287 3678
Email corp.comm@kalbe.co.id
Factory
Kawasan Industri Delta Silikon
Jl. M.H. Thamrin Blok A3-1 Lippo
Cikarang, Bekasi 17550 Indonesia
(62-21) 8990 7333

(62-21) 8990 7337
(62-21) 8990 7360
w w w . k a l b e . c o . i d

Laporan Tahunan Kalbe Farma 2018 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan Kalbe Farma 2018 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1 Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights

2 Profil Perusahaan | Company Profile

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

KEMITRAAN UNTUK PERTUMBUHAN

Dalam menjalankan kegiatan

In running Kalbe’s business, we

2 PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 2018

Kunjungi situs kami

Informasi untuk Investor

Laporan Tahunan 2018 Kalbe

2018 Annual Report | PT Kalbe Farma Tbk 3

Ekosistem bisnis Kalbe telah melampaui batasan metode

Kalbe’s business ecosystem extends beyond traditional silos, involving suppliers,

Pelatihan Petani Jahe Merah di Prabumulih,

4 PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 2018

Jangkauan distribusi Kalbe meliputi : Kalbe distribution network includes:

b. Perdagangan Modern b. Modern trade

c. Perdagangan Farmasi c. Pharmacy trade

2018 Annual Report | PT Kalbe Farma Tbk 5

6 PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 2018

2018 Annual Report | PT Kalbe Farma Tbk 7

Laporan Dewan Komisaris

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Company Profile 28 Pembahasan

Transaksi yang Mengandung Direksi 190 Laporan Komite Nominasi dan

Perubahan Kebijakan Akuntansi 164 Audit Internal 208 Tanggung Jawab

Sistem Pengendalian Internal 221

Laporan Komite Audit 247

Sepanjang tahun 2018, Kalbe

During 2018, Kalbe continued to expand its

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

Dalam jutaan Rupiah,

Penjualan Neto 21,074,306 20,182,120 19,374,231 17,887,464 17,368,533 Net Sales

Laba Bruto 9,847,926 9,812,283 9,487,968 8,591,577 8,475,807 Gross Profit

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Income for the Year

Total Laba Komprehensif Total Comprehensive

Total Laba Komprehensif

Rata-Rata Tertimbang Weighted Average Number

Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of

Dalam jutaan Rupiah,

Total Aset 18,146,206 16,616,239 15,226,009 13,696,417 12,439,267 Total Assets

12 PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 2018

Rasio-rasio Keuangan (%)

2018 Annual Report | PT Kalbe Farma Tbk 13

Grafik Harga Saham Tahun 2018

Harga Saham (Rp) Volume Perdagangan (Unit)

2 Jan 2 Fe b 2 Mar 2 Ap r 2 May 2 Ju n 2 Jul 2 Aug 2 Sep 2 O ct 2 N ov 2 Dec

Volume Perdagangan (Unit) Harga Saham (Rp)

Kinerja Saham Tahun 2018 2018 Stock Performance

Tertinggi Terendah Penutupan Volume Rata-Rata Transaksi per Hari

Februari 1700 1600 1600 22,975,342 February

Maret 1625 1390 1500 21,771,362 March

April 1615 1425 1505 18,964,848 April

Mei 1515 1270 1370 27,155,570 May

Juni 1470 1155 1220 35,906,338 June

Juli 1325 1195 1295 13,837,318 July

Agustus 1365 1210 1345 18,181,086 August

September 1390 1190 1380 17,321,216 September

Oktober 1395 1240 1370 15,537,209 October

November 1625 1315 1525 35,388,243 November

Desember 1645 1430 1520 28,241,861 December

14 PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 2018